감정노동행동이 직무만족에 미치는 영향 An Empirical Study on the Effect of Emotional Labor on Job Satisfaction\nDOI : 10.14396/jhrmr.2014.21.3.435\nPublish: Journal of Human Resource Management Research Volume 21, Issue3, p435~460, Sep 2014\n본 연구의 목적은 급변하는 환경에 적응해야 하는 조직에서 자신의 감정과 다른 감정을 표현해야 되는 직무역할 때문에 새롭게 연구의 필요성이 제기 되고 있는 감정노동행동이 직무만족에 어떠한 영향을 미치는지와 이러한 관계에서 감성리더십과 임파워먼트의 조절효과를 검증하는 것이다. 이러한 연구 목적을 위해 부산 경남 지역 서비스업체 423명의 구성원을 대상으로 실증연구를 실시하였다.\n연구결과 첫째, 종업원 감정노동행동의 하위차원인 기초내면행동과 고객관점 내면행동이 직무만족에 유의적인 정(+)의 영향을 미치고 있었지만, 기초표면행동, 심화표면행동, 고객응대 내면행동은 직무만족에 유의적인 영향을 미치지 않고 있음을 검증하였다.\n둘째, 감성리더십의 조절효과는 감정노동행동 하위차원 중 기초내면행동과 고객응대 내면행동이 직무만족에 미치는 영향력에 유의적인 조절효과가 있음을 검증하였다.\n셋째, 임파워먼트의 조절효과는 감정노동행동 하위차원 중 심화표면행동, 고객응대 내면행동, 그리고 고객관점 내면행동이 직무만족에 미치는 영향력에 유의적인 조절효과가 있음을 검증하였다.\n본 연구는 감정노동행동의 하위차원들이 직무만족에 영향을 미치고 있는 모델을 제시하였다는 이론적 시사점과 조직에서 감정노동행동을 하는 종업원들의 직무만족을 높이기 위해서는 감성리더십과 임파워먼트가 중요하다는 시사점을 제공한다. 마지막으로 본 연구의 한계와 미래 연구를 위한 제언을 제시하였다.\nThis study is empirical analysis to subcategory of emotional labor which are surfacing acting (Basic Surface Acting and Challenged Surface Acting) and deep acting (Basic Deep Acting, Perspective Taking Deep Acting and Positive Refocus Deep Acting), Blau et al.(2010), influence boss's emotional leadership and member's empowerment as moderating variable on job satisfaction.\nValidity dependent variables and validity moderating variables was merged into one variable by factor analysis during verify hypothesis with 423 validity survey. Purpose of merging variable is influence of emotional labor depends on personality traits for superordinate concept such emotional leadership is more important than subcategory such as social competence.\nThe verification of hypothesis result are as following.\nFirst, basic deep acting and positive refocus deep acting of emotional labor showed significant effect on job satisfaction.\nSecond, boss's emotional leadership is moderating effect to basic deep acting and perspective taking deep acting of emotional labor on job satisfaction.\nThird, empowerment is moderating effect to challenged surface acting, perspective taking deep acting and positive refocus deep acting of emotional leadership on job satisfaction.\nIn conclusion, job satisfaction is important for member of emotional labor. Furthermore boss's emotional leadership influence job satisfaction and empowerment also important factor to affect job satisfaction.\nLeaders should understand and consider member's emotion to increase capacity of emotional labor through harmonious relationship. Member should find out themselves customer's desire or what clients need because producing and consuming at same time and place. If employee handle appropriate, duty and accomplishment are increased then job satisfaction is going up. Therefore employees have customer oriented attitude it is connected customer satisfaction. As a result, customer satisfaction contribute to profit of company and get one of competitiveness that is strategic human resource management.\n감정노동행위 , 직무만족 , 감성리더십 , 임파워먼트\n서비스업에 종사하는 종업원들은 고객들에게 특정한 감정을 명시적 혹은 암묵적으로 표현하도록 요구 받고 있다. 최근 들어 이러한 서비스 산업의 비중이 높아짐에 따라 고객을 상대하는 접점에서 감정노동을 병행해야하는 일자리도 갈수록 늘어나고 있다(박상언, 2014). 따라서 일정한 감정노동 행동이 종업원들의 직무요구로 통합되어 각종 서비스 직종의 종사자의 경우 직무 수행 시 감정노동을 수행해야 되기 때문에 직무에 대한 몰입이나 직무에 대한 만족이 낮아질 수 있다.\n종업원들이 고객과의 대면 접촉 시 고객에게 서비스를 제공해 주고 반면에 고객들도 서비스를 주는 종업원의 감정표현을 느끼고 그 기업의 대한 이미지를 형성하게 된다(Rafaeli & Sutton, 1987). 즉, 서비스 조직에 근무하는 종업원들은 기업의 대표적인 이미지로서의 역할을 하게 된다. 따라서 서비스 조직에 근무하는 종업원들은 본인의 의사와는 관계없이 혹은 다르게 주로 기쁨이나 즐거움 혹은 공손함과 같은 긍정적 감정을 표출하도록 요구 받는다(Hochschild, 1983; Van Manen & Kunda, 1989). 그리고 서비스 조직의 입장에서 볼 때, 종업원의 적절한 감정 표현은 고객의 추가주문과 반복구매를 유도하고 소개 충성도가 높아지게 된다. 서비스에 기반 한 사회에서 서비스 노동에 종사하는 구성원은 좋든 싫든 자신이 갖고 있는 육체적 능력, 정신적 능력 및 정서적 능력을 사용해야 한다. 즉 서비스노동을 수행하는 사람들은 육체노동과 정신노동 이외에 자신의 정서를 표출함에 있어서 추가적인 노력을 기울이는 감정노동을 수행하여야 한다.\n감정노동은 자신의 감정을 숨기고 고객이 원하는 감정을 표현할 것으로 조직으로부터 요구 받고 있으며 자신의 감정을 조절하여 고객과의 대면 접촉 시 조직의 규범하고 있는 감정을 표현하는 것을 의미한다(Hochschild, 1983). 주로 항공사나 편의점 이외에도 주유소, 슈퍼마켓, 호텔, 패스트푸드점, 보험회사 등 서비스업체의 종업원들도 감정표현을 직무의 일부로 수행하고 있다(Rafaeli & Sutton, 1987: Wharton & Erickson, 1995). 이러한 감정노동은 바로 서비스 품질의 중요한 지표이며, 감정노동은 서비스 종사원들의 원활한 직무수행을 위해서 필수적인 요소이다. 나아가 이윤창출에 결정적인 영향을 미치기 때문에 백화점, 호텔과 같은 서비스업종에서는 종업원에 대해 철저한 친절 판매 교육과 관리를 통해 노동과정에 대한 통제를 하고 있다(최정순, 2003). 즉 감정노동행동이 직무 역할에 통합되어지고 있다. 따라서 이러한 감정노동에 대한 통제 및 강요가 종업원들의 직무만족에 어떠한 영향을 미치는가에 대한 문제가 제기된다.\n감정노동행동에 대한 서비스 산업 종업원들의 압박감은 직무에 대한 스트레스와 직무만족의 저하로 결근이나 퇴사를 결정하게 되는 원인이 될 수 있다. 이처럼 감정노동행동이 조직의 성과와 중요한 관련성이 있다는 연구 결과들이 등장함에 따라 조직구성원들의 감정노동행동과 감정 관리에 대한 관심이 늘어나고 있다(Hochschild, 1983; Wharton & Ericson, 1993; Kruml & Geddes, 2000, Lewig & Dollard, 2003).\n한편 Kruml & Geddes(2000)는 감정노동과 선행 변수 및 결과 변수의 관계에 있어서 일관성이 없으며 감정노동의 긍정적, 부정적 효과가 혼재되어 나타나는 연구결과들이 나타나고 있기 때문에 감정노동을 연구하는데 있어서 보다 더 세분화하여 연구해야 할 필요성이 있다고 주장했다. 이에 Brotheridge & Lee(2003)은 감정노동행동을 내면행위와 표면행위로 구분하여 연구를 진행하였고, 내면행위는 내적인 감정 상태까지도 감정표현 규칙에 일치되는 방향으로 변화시키려는 노력이며, 표현행위는 내적인 감정은 그대로 둔 채 겉으로 표출되는 가시적인 감정 측면만을 조직의 감정표현 규칙에 일치시키는 것으로 내면행위는 결과변수에 긍정적인 관계가 있고, 표면행위는 결과변수에 부정적인 관계가 있다는 것이다(Hochschild, 1983). 이처럼 최근 증가하고 있는 서비스 산업에서 감정노동행동에 대한 필요성이 높아지고 이러한 감정노동행동은 조직의 유효성 변수에 긍정적인 영향과 부정적인 영향을 미칠 수 있는 변수로 연구되고 있다. 이에 본 연구에서는 감정노동을 크게 내면행동과 표면행동으로 구분하여 구성원의 직무관련 태도인 직무만족에 어떠한 영향을 미치고 있는지를 검증하고자 한다.\n또한 조직행동연구의 구조적 상황이론에서는 독립변수와 종속변수들 간의 관계는 상황적 특성에 따라 조절된다는 연구결과들이 설득력을 가지고 있다. 개인이 상황에 대한 해석과 의미부여를 통해 자신의 행동을 결정하기 때문에 개인의 행동에 많은 영향을 미칠 수 있고 특히 조직에서 리더와 부하관계는 밀접한 관계를 가지고 있고 감정노동행동과 직무만족에 동시에 영향을 미칠 수 있는 리더들의 역할에 대한 연구가 필요하다고 하겠다. 따라서 본 연구에서는 상황적 요인으로 감성리더십과 임파워먼트를 도입하고자 한다. 이러한 조절효과의 검증은 독립변수와 종속변수 간의 관계를 명확히 하는 중요한 도구가 될 수 있다.\n감성리더십은 조직구성원의 감정변화와 행동에 직접적인 영향을 미치고 긍정적인 영향력을 발휘하게 되고(Cherniss & Caplan, 2001), 감성리더십이 조직구성원의 직무만족에 유의한 영향을 미치고 조직구성원의 부정적 감정발생을 억제하는 역할을 할 수 있다(박동수·강희락·장연, 2009). 그리고 서비스 산업은 생산과 소비가 동시에 발생되는 특성을 갖고 있다. 구성원이 현장에서 생산을 하는 과정에 고객이 직접적으로 참여하고 있다. 그러므로 구성원들은 고객의 욕구와 필요를 바로 발견하고, 상황에 맞게 대처해야 할 필요가 있다. 이때 종업원들에게 보다 많은 융통성과 다양성이 필요 하므로 구성원들에게 임파워먼트를 부여하면 감정노동의 부정적 효과를 감소시킬 수 있다고 사료된다. 임파워먼트는 리더들에게 요구되는 중요한 특성적 능력 가운데 하나로 부하들에게 권한을 위임하여 조직의 유효성을 높이는 효과를 가져 올 수 있는 요인이기 때문이다(Conger & Kanungo, 1988).\n따라서 본 연구에서는 다음과 같은 문제를 규명하고자 한다.\n인간의 감정이라는 연구 주제는 경영학뿐 아니라, 심리학과 사회학 등 많은 연구 분야에서 다양하게 진행되어 왔다. 이와 같은 감정은 밖으로 표현될 때 긍정 혹은 부정적인 결과를 유발하게 되며, 따라서 감정의 표현에 따른 개인 및 조직의 효과성에 대한 연구들이 등장하기 시작했다(황승욱·이기영·박동수, 2013). Hochschild(1983)는 감정노동의 개념을 “구성원이 임금을 받기 위해 판매하는, 일반적으로 관찰될 수 있는 표정과 몸짓을 창조하기 위한 감정의 관리” 라고 정의하였다. 또한 감정노동은 구성원이 자신의 직무를 수행해서 조직의 목표를 달성하기 위해 표정을 관리하고 감정을 관리하는 것으로 이해할 수 있다(Grandey, 2000). Hochschild(1983)는 구성원들이 표면행동 혹은 내면행동을 통해 자신의 감정을 관리해야 한다고 주장하고 있으며, 표면행동은 감정표현을 수정하고 통제하는 것이며, 내면행동은 바람직한 감정을 표현하기 위해 감정을 의식적으로 노력이 필요하고, 이러한 개인의 감정노동이 직무스트레스, 직무소진, 두통, 결근 등과 같은 부정적 결과와 관련이 있다고 주장하였다.\nAshforth & Humphrey(1993)는 감정노동행동에 기초할 것이라고 추측되는 감정보다 오히려 행동 자체가 감정노동의 핵심 구성요소라고 주장하면서, 개인이 표현하는 외적표면행위에 초점을 맞추고 더 실질적으로 표현규칙에 맞추어 적절한 감정을 표현하는 것으로 감정노동의 개념을 정의하였다.\nMorris & Feldman(1996)은 Hochschild(1983) 및 Ashforth & Humphrey(1993)와는 다른 관점으로 감정노동을 정의하였다. 그들은 감정노동을 대인관계 속에서 조직적으로 요구되는 적절한 감정들을 표현하는데 필요한 노력, 계획 및 통제라고 정의를 하였다. 이러한 개념화는 개인의 감정표현을 결정하는데 개인특성 및 작업관련 환경 요인의 중요성을 강조하고 있는 상호작용 중의적 관점으로부터 나온 것이다(Morris & Feldman, 1996). 이렇듯 세 연구의 관점은 다르지만 서비스업의 구성원들은 조직에서 통제를 받고 있는 노동이므로 규범적인 행동을 해야 하며, 직무수행이 대부분 고객과의 접점에서 활동하므로 구성원들은 기업의 얼굴이며, 감정관리가 능동적으로 이루어 질 필요가 있다는 것이다. 감정관리가 되지 않을 경우 감정 부조화가 생기며, 이는 스트레스, 이직, 결근 등 부정적인 영향을 미치게 된다. 이러한 영향은 직무만족에도 영향을 미치게 되며, 기업의 이미지 또한 영향을 미친다. 그러므로 감정노동행동 관리를 조직에서 어떻게 해야 할 것인가에 대한 연구가 필요하다.\nAdelmann(1989)은 감정노동의 강도가 높은 직무수행자일수록 직무만족이나 자존감이 낮게 나타난다는 사실을 입증 하였다. 조직관리 차원에서 서비스는 표면행동으로도 충분히 제공될 수 있는 매뉴얼을 통해 로직을 구축하고, 더 나은 감동을 제공해야 하는 서비스에 대해서는 감성적 접근을 통한 교육으로 해당 구성원의 역량을 향상시켜 주는 것이 필요하다. Kruml & Geddes(2000)는 감정노동에 관한 다양한 견해들에 대응하여 다양한 선행요인을 고려하였다. 개인 특성과 직무특성이 감정노동의 수행에 영향을 미친다는 전통적이고 관습적인 사고를 효과적으로 통합시켰다.\n감정노동 수행이 기본적인 직무요구로 통합되어 있는 대부분의 서비스 조직들은 구성원의 감정노동 수행과 관련한 일련의 표현 규칙을 정하고 이를 시행하고 있는 것이 보편적이다(Brotheridge & Lee, 2002). 이러한 경우 종업원은 크게 2가지 종류의 감정노동 행동을 택하게 된다. 첫 번째는 조직이 표현규칙을 통해 요구하는 규범적 감정을 내면화시키고 이를 자신의 내적 감정으로 동일화시킨 상태에서 감정노동을 수행하는 “내면행동”을 행할 수 있다. 반면, 자신의 내적 감정을 변화시키지 않은 채 외적인 표현만을 조직이 요구하는 표현규칙에 맞게끔 행하는 “표면행동”을 수행할 수 있다(Hochschild, 1983).\n이러한 연구들을 더욱더 확장하여 조직구성원들의 감정노동 수행은 표면행동과 내면행동의 형태로만 나타나는 것이 아니라 자연발생적 감정 표현 및 감정일탈의 형태로도 나타날 수 있다(Ashforth & Humphrey, 1993; Rafaeli & Sutton, 1987). 자연발생적 감정표현은 구성원들이 조직에서 요구하는 감정을 의식적인 노력 없이 자연스럽게 느끼고 이를 표출하는 것을 의미한다. 그리고 감정일탈은 구성원이 감정표현규칙에서 요구하는 감정을 표출하지 않고 이에 위배되는 감정을 표출하는 것을 의미한다.\nBlau et al.(2010)은 Hochschild(1983)이 주장한 감정노동행동의 두 가지 측면인 표면행동과 내면행동을 좀 더 세분화하였다. 표면행동을 기초표면행동(Basic Surface Acting, BSA)과 심화표면행동(Challenged Surface Acting, CSA), 그리고 내면행동을 기초내면행동(Basic Deep Acting, BDA), 고객응대 내면행동(Perspective Taking Deep Acting, PTDA), 고객관점 내면행동(Positive Refocus Deep Acting, PRDA) 다섯 가지로 구분하였다. 기초표면행동이란 고객을 응대할 때 자신의 감정과는 관계없이 서비스를 제공하는 것을 의미하며, 일반적으로 매뉴얼에 의한 교육을 통해서 이루어지는 서비스들이 이에 해당한다. 심화표면행동은 고객을 응대할 때 까다로운 고객에게만 감정 없이 형식적으로 서비스를 제공하는 것을 의미하며, 이는 까다로운 고객에 대해서 자신의 감정과는 다르게 겉으로 호의적으로 서비스를 제공하는 것을 의미한다. 기초내면행동이란 고객을 응대할 때 자발적인 마음으로 서비스를 제공하는 것을 의미한다. 고객응대 내면행동은 항상 고객의 입장에서 고객에게 서비스를 제공하는 것을 의미한다. 고객관점 내면행동이란 언제나 적극적인 개선의지를 기반으로 고객에게 서비스를 제공하는 것을 의미한다.\n2. 감정노동행동과 직무만족\nLocke(1976)는 직무만족을 종업원이 자신의 직무를 평가한 결과에서 나오는 즐겁고 긍정적인 감정 상태로 정의하였다. Beatty & Schnier(1981)는 Locke의 정의를 인용하여 직무만족은 종업원의 직무가치를 달성하고 촉진시키는 것으로서 개인별로 직무평가에서 얻는 유쾌한 감정적 상태라고 정의하고 있다. Fisher(2000)는 직무만족이란 행동, 정보, 정서의 3요소로 구성되어 있으며 강도가 다양하고 근원은 개인의 수많은 직능에 의하여 이루어진다고 정의했으며 직무만족은 직무에서 얻어지거나 경험되는 욕구만족의 과정으로 설명하고 있다. 이는 개인적인 것이므로 각 개인의 가치체계에 따라 상이한 형태를 나타낸다 하였고, 개인의 직무만족에 영향을 주는 직무 관련 요소로는 직무의 특성, 리더, 동료, 감독, 임금, 회사의 방침, 승진 및 호텔 조직구성원의 경우에는 고객 등이 있다. 직무만족수준이 높은 사람은 자신의 직무환경에 대해 매우 긍정적인 태도를 가지고 있으며 불만족인 사람은 자신의 직무환경에 대해 부정적인 태도를 갖게 된다. 직무만족도가 조직의 운영이 원활한가를 평가하는데 중요한 지표가 되어 왔으며, 직무만족도가 조직행동의 규범적 접근에서 중요한 역할을 차지하는 것은 종업원의 가치판단, 정신건강 및 육체적인 건강에 큰 영향을 줄 뿐만 아니라 조직의 유효성에도 많은 영향을 미치기 때문이다.\nCook & Wall(1980)은 직무만족을 내재적 요인으로 다양한 일을 해볼 수 있는 기회, 타인을 위해 봉사할 수 있는 기회, 타인에게 인정받을 수 있는 기회, 재량권, 성취감등, 외재적 요인으로는 고용의 안정, 업무의 구조화, 보수와 업무량, 승진 가능성, 작업환경, 동료와의 관계 등으로 직무만족을 크게 두 가지 요인으로 보았다.\n한편, 조직 및 개인의 생산성과 유효성을 최대화하기 위한 논의는 오랫동안 이루어져 왔으며 특히 자율성이 강조되는 조직분위기의 확산과 능력위주의 조직문화의 강조는 직무의 재설계 차원을 강조하며, 직무특성의 변화에 따라 조직유효성 변수가 영향을 받게 된다는 것이다(Cappelli & Rogovsky, 1988). 이는 직무의 역할이 감정노동행동을 포함하게 되면 조직유효성 변수가 영향을 받게 되는데 그중 조직의 태도와 관련된 직무만족에 영향을 미칠 수 있음을 예측가능하게 해 준다. 특히 직무만족 조직의 유효성 변수로서 감정노동연구에서 가장 일반적으로 사용되고 있는 결과변수들 중의 하나이다(Pugh, 2001).\n감정노동행동은 항상 긍정적인 감정표현을 강조해야 하며 부정적인 감정을 억제해야 하는데 이와 같은 감정노동은 높은 감정적 비용을 동반한다(Wharton, 1993). 외부적 요인에 의한 감정표현의 제약은 결국 직무에 대한 동기 및 만족을 저하하게 한다(Ryan & Deci, 2000). 감정노동의 표면행동은 감정적 고갈에 긍정적인 영향을 미치고, 내면행동은 감정적 고갈에 부정적인 영향을 미치고, 감정적 고갈은 직무만족에 부정적인 영향을 미치고 있다(유재원·곽원준·신호철, 2014). 감정노동의 강도가 높은 직무수행자 일수록 직무만족이나 자존감이 낮게 나타난다(Adelmann, 1989). 이는 감정노동행동이 감정적 비용과 감정적 고갈을 유발하고 있기 때문에 직무관련 태도인 직무만족에도 영향을 줄 것이다.\nHochschild(1983)은 업무일환으로서의 감정노동은 직무스트레스, 소진, 결근, 두통 등의 증가, 직무만족의 저하와 같은 부정적인 결과를 초해한다고 주장했으며, Diefendorff & Richard(2003)은 감정노동인 감정표현규칙(특히 부정적 감정을 절대로 드러내지 말아야 한다는 규칙)이 직무만족과 부정적인 관계가 있음을 주장하였다.\n감정노동행동을 수행하지만 긍정적 정서 경험이 많고 본인 스스로 행복하다고 느끼는 사람일수록 자신의 삶과 자아에 대한 수용도가 높고 직무에 대한 열의나 실제 직무성과가 높게 나타난다(Lyubomirsky, King & Diener, 2005; Robertson & Flint-Taylor, 2009). 또한 리더는 종업원들에게 승진, 임금상승, 우호적인 성과 평가와 같은 특별한 복리후생 및 기회를 제공하며, 이는 종업원들의 직무만족을 높이는 동시에 종업원들이 리더에 대한 보답으로 자신들의 업무에 근면하고 경쟁력 있게 몰입하게 된다(Wakabayashi, Chen & Graen, 2005).\nKruml & Geddes(2000)은 감정노동과 그 효과간의 관계에 있어서 일관성을 유지하지 못하고 있으며, 감정노동의 긍정적 효과와 부정적 효과가 혼재되어 나타나고 있기 때문에 감정노동의 결과 변수에 대한 좀 더 세밀한 연구의 필요성에 대해 강조하고 있다.\nGrandey(2000)는 조직의 목표를 달성하기 위하여 자신의 느낌이나 표현을 규제하는 과정으로 써, 타인을 기쁘게 하기 위해 스스로 감정을 표현하거나 참는 행위가 감정노동행동으로 나타난다고 주장하였다. 이처럼 표면행동은 개인의 감정적 부조화로 인하여 실제 자기감정과 차이를 겪게 된다고 하며 내면행동은 부정적인 감정을 줄이고 신뢰감을 주며 스스로 개인성취감을 고취하는 것과 같은 긍정적인 결과와 관련이 있다(Brotheridg & Lee, 2002; Brotheridge & Grandey). 이때 표면행동은 피상적인 감정표현을 요구하기 때문에 진실한 자기표현이 요구되지 않지만, 내면행동은 내적느낌과 표현감정의 일치를 의미하기 때문에 감정비용이 적게 필요하다(Brotheridg and Grandney, 2002).\n표면행동은 자신이 부정적인 감정을 가지고 있지만 미소를 지으며 긍정적으로 고객에게 서비스를 제공하는 것이기 때문에 자신의 감정 상태와 조직의 요구와의 불일치가 발생하게 되고, 결과적으로 자신을 소외시키고 직무에 대한 불만족으로 나타난다(Ashforth & Humphrey, 1993). 반면에 내면행동은 종업원 스스로가 바람직한 행동을 표현하기위해 의식적으로 자신의 감정을 수정하는 것이기 때문에 내면행동을 취하는 구성원들의 직무수행 능력과 조직의 기대 수준에 따른 만족감은 표면행동과는 반대의 결과를 가져 올 수 있다(Kruml & Geddes, 2000).\n따라서 기초표면행동과 심화표면행동은 실제 표현해야 하는 감정과 느끼고 있는 감정의 차이인 감정부조화가 높은 행동이기 때문에 직무에 대한 태도인 직무만족에 부정적인 영향을 미칠 것이다. 반면 기초내면행동과 고객응대 내면행동, 고객관점 내면행동은 종업원이 고객의 입장에서 감정의 수정과 공감을 바탕으로 이루지는 행동이기 때문에 부정적인 감정을 최소화할 수 있고 종업원 스스로가 의식적으로 바람직한 행동을 표현하여 신뢰감을 주며 스스로 개인 성취감을 고취하는 것과 같은 직무에 긍정적인 영향을 주기 때문에 직무만족에 긍정적인 영향을 미칠 것이다. 이에 따라 본 연구에서는 다음과 같은 가설을 설정하였다.\n3. 감성리더십 및 임파워먼트의 조절효과\n기존의 감정노동행동의 연구에서는 주로 감정노동과 결과변수와의 관계만을 보는 연구가 주를 이루었기 때문에 감정노동 과정에 대한 연구인 조절효과나 매개효과에 관한 연구는 많이 활성화 되어 있지 못한 실정이다(Adelman, 1999). 특히 국내 연구에서도 최근에 한진환(2012), 지윤호·정삼권·변정우(2012)의 연구 등에서 감정노동행동과 조직유효성 변수에 대한 조절효과에 관한 연구가 이루어지고는 있지만, 감정노동행동의 하위차원별 조절효과에 관한 연구는 활성화되어 있지 못한 실정이다. 이에 감정노동행동과 다양한 종속변수 간의 관계에서 다양한 조절변수를 확인하는 것은 이러한 관계를 좀 더 명확하고 풍요롭게 하는 것이다.\n3.1 감성리더십의 조절효과\n리더십에 관한 연구가 본격적으로 시작된 것은 불과 200년 정도이지만, 조직 관리와 조직행동분야에서 가장 중요하고 핵심적인 연구 분야이다(Yukl, 2002). 현재 조직이 직면한 도전에 적응하기 위해 새로운 사고가 필요하고, 합리적이고 분석적인 관점의 리더십과는 다른 관점을 요구하고 있다는 공통점을 찾아낼 수 있다(Weinberger, 2003). 따라서 앞으로 리더십 연구에서 강조되어야 할 요인들과 리더에게 요구되는 요인들은 Goleman, Boyatzis, Mckee(2002)이 주장한 리더의 감성능력인 성취욕, 독창력, 자기통제력, 자기확신, 감정이입, 인간관계형성, 의사소통 등과 관련성을 가진다.\n특히 서비스직종에서 리더십을 발휘하는 리더에게는 감성능력에 대한 중요성이 강조되고 있다. Salovey & Mayer(1990)의 연구에서는 감성지능영역을 자신의 감정을 지각하는 능력, 사람의 감정을 지각하는 능력, 자신의 감정을 관리하는 능력, 타인의 감정을 관리하는 능력으로 강조하고 있다. 리더가 감성지능을 적절히 활용하여 구성원들이 직무를 수행하는데 있어 관계형성과 보상차원에 대한 만족을 이끌어 내기도 한다(박동수·강희락·장연, 2009). 최근 조직연구에서 감성에 대한 주제는 사회 구성주의적 입장과 심리적 접근이 주를 이룬다. 여기에 인적자원개발 접근까지 더해지고 있다(Vince, 2002). 감성지능을 적절히 활용하여 리더가 구성원들에게 긍정적인 영향력을 발휘하는 것을 감성리더십이라고 한다(Humphrey, 2002).\n감정노동행동에 적응능력이 부족한 종업원일수록 자기감정 조절이 어려울 수 있는데 조직이 개인의 감정 표현에 대해서 감정조절과 조직유효성 사이에 긍정적인 조절역할을 할 필요성이 있다. 이러한 개인의 감정노동에 대한 적응능력은 구성원들의 사회적 관계 능력과 관계있기 때문에(Schaubreck & Jones, 2000) 리더의 감성리더십이 조절역할을 통해 직무만족에 영향을 줄 것으로 사료된다. 특히 표면행동을 하는 구성원의 경우 본인의 감정과 다른 감정을 표현해야 하기 때문에 감성리더십의 발휘가 개인의 감정부조화를 낮게 인식하게 하여 직무만족과 같은 조직유효성에 긍정적인 영향을 미칠 수 있을 것이다. 이러한 감정부조화는 개인 스스로 극복하기 어려운 과제이기 때문에 리더가 구성원의 감정변화를 인식하고 조절 해 주는 감성리더십이 감정노동과 결과변수 사이를 조절 하게 된다(황승욱·이기영·박동수, 2013).\n감정노동행동을 하는 구성원들을 관리하는 리더의 역할 중에서 감성리더십을 조절변수로 설정하였다. 왜냐하면 감성적 리더십을 발휘할수록 조직구성원들의 마음을 더욱 효과적으로 움직일 수 있고(Groves, 2006) 감정을 조절하여 구성원들의 감정을 잘 이해해주는 리더가 구성원들의 직무만족에 영향을 줄 것으로 추론할 수 있다.\n리더의 감성리더십 중 사회적 인식능력은 고객관점 내면행동과 직무소진의 관계에서 부의 조절효과를 가지고 있고, 감성리더십 중 관계관리능력은 기초표면행동과 직무소진과의 관계에서 부의 조절효과를 가지는 것으로 나타났다(황승욱·이기영·박동수, 2013).\n이에 감정노동행동 중 기초표면행동과 심화표면행동은 감정부조화가 클 것이고, 기초내면행동, 고객응대 내면행동, 고객관점 내면행동은 감정부조화가 적고 조직에 대한 일체화가 나타나고 있고, 감성리더십은 구성원들의 부정적인 감정을 긍정적으로 관리할 수 있고 직무만족에 긍정적인 영향을 미치고 있기 때문에 직무만족에 감정노동행동이 미치는 영향력에 감성리더십은 긍정적 혹은 부정적 조절효과를 가질 것으로 추론하였다. 따라서 다음과 같은 가설을 설정하여 검증하고자 한다.\n3.2 임파워먼트의 조절효과\n임파워먼트의 의미는 ‘권한을 부여하다’ ‘자율권을 주다’이다. 임파워먼트를 단어 그대도 해설하면 ‘파워를 부여하는 것’이라고 말할 수 있다. 여기서 파워는 행동에 변화를 가져올 수 있는 권한과 능력이라는 두 가지 의미를 가지고 있다. 그러나 그 핵심개념에 대한 이해는 아직 부족한 편이며 정확한 통일된 개념정의가 없는 실정이다. 따라서 그 동안 임파워먼트를 우리말로 권한위임, 권한부여, 권한확대, 자율성 부여 등으로 다양하게 해석하고 있었으나 임파워먼트의 내용을 의미있게 전달하기에는 많은 한계가 있어 최근에는 임파워먼트라는 용어를 그대로 사용하는 것이 이 분야 연구의 일반적인 추세이다.(최익봉, 2004).\nConger & Kanungo(1988)는 임파워먼트란 인간의 심리적 변화를 동반한 동기부여적인 관계로 보아야 한다하고 정의하며, 임파워먼트의 개념을 관계구조적이 측면과 동기부여라는 두 측면에서 정의하고 있다. Spreitzer(1995)는 개인차원의 임파워먼트의 연구를 발전시켰는데, 통합적인관점에서 그들과 뜻을 같이 하고 임파워먼트를 과업역할과 관련된 네 가지 인지적 요소, 즉 의미성, 역량성, 자기 결정성, 영향성의 집합으로서 내재적인 과업동기를 증가시키는 과정이라고 주장하고 있다.\n임파워먼트 된 종업원들은 자기유능감이나 자율결정권을 인지하고 있기 때문에 심리적으로만 임파워먼트된 상태에서 머무르지 않고 조직에 유익한 행동인 조직몰입이나 직무만족이 높아지는 상태로 변화하게 된다(Kirkman & Rosen, 1997).\n최근 들어 감정노동행동이 직무관련 태도나 행동에 미치는 영향력이 일관적으로 나타나고 있지 않다는 관점이 설득력을 얻고 있는데, 이러한 감정노동과 직무관련 태도 및 행동의 관계에서 몇몇 조절변수에 의해 영향력이 달라 질 수 있다는 주장들이 제기되며 조절효과에 관한 연구의 필요성이 제기 되고 있다(Wharton, 1993; Ericson, 1991; Ericson & Ritter, 2001). 또한 감정노동 연구의 조절변수를 보면 개인특성 변수, 직무특성 변수, 상황변수 등이 있는데 특히 상황변수는 서비스 기업입장에서 직접 관리가 가능한 변수라는 점에서 주목받고 있다(박봉규, 2008). 특히 임파워먼트는 조직구성원들의 성과를 올리는 행동에 직결되는 것이라기보다는 그 사이에서 조절 변수로서의 역할을 하게 된다(Sparrowe, 1994). 이처럼 임파워먼트가 조직의 상황변수이기 때문에 감정노동행동과 결과변수 사이에 조절효과를 가질 것으로 예측할 수 있다.\n직무를 수행하는 직원의 개인 특성 중 자기표현능력, 자기통제능력, 외향적 성격 등이 강할수록 감정노동의 부정적인 측면을 잘 관리하는 것으로 나타나고(Rafaeli & Sutton, 1987), 직무자율성이 클수록 감정노동이 심리적 안정에 미치는 영향력이 긍정적인 것으로 나타나고 있다(Ericson, 1991). 감정노동에서 오는 부정적인 태도들이 직무소진을 유발할 수 있는데 이때 리더의 진정성을 느끼지 못한다면 직무소진이 더 크질 수밖에 없다는 연구결과도 있다(Ericson & Ritter, 2001).\n또한 임파워먼트는 구성원들에게 자율권을 확대시키고 동기를 부여하여 결과적으로 직무만족이나 조직몰입, 이직률과 같은 조직유효성 변수에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타나고 있다. 임파워먼트와 조직유효성이 언제나 직접적이고 단순한 영향관계에 있는 것이 아니고 직무특성이나 직무환경 등에 따라 그 영향력이 변화한다는 사실이 밝혀지고 있다(Saavedra, Earley & Van Dyne, 1993).\nSpector(1986)는 임파워먼트가 이루어지면 업무처리에 대한 권한이 높아지기 때문에 조직몰입정도가 높아져서 결국 직무만족도가 높아진다고 하였고, Hoccut & Stone(1998)도 임파워먼트 정도가 높은 종업원들은 임파워먼트 정도가 낮은 종업원들에 비해 직무에 만족한다는 결과를 제시하고 있다.\n본 연구에서는 조직에서 구성원들에게 임파워먼트를 부여하여 의사결정권이 생김에 따라 직무와 관련하여 동기를 유발 할 수 있고, 자신감이 생겨 직무만족에도 긍정적인 영향을 미칠 것으로 예측하였다. 이러한 임파워먼트는 구성원들이 스스로 의사 결정 방법을 발견하도록 하며, 팀원들의 상승적인 상호작용을 통해 문제를 해결해 나가고, 상사의 조언이나 허락 없이도 능동적으로 상황을 판단해 적극 대응할 수 있는 역량을 의미한다. 비록 감정노동행동과 직무만족 간의 영향력에 대한 임파워먼트의 조절효과에 대한 연구는 부족하지만, 임파워먼트가 직무만족도를 높이는 역할을 하고 있으며, 감정노동행동에서 오는 감정부조화나 스트레스 및 직무소진을 줄이고 직무에 대한 만족을 높이기 위해서는 구성원에게 자율성과 권한이 위임되어 동기부여를 유발시킬 수 있는 임파워먼트가 중요하다고 추론하고 다음과 같은 연구 가설을 설정하였다.\n본 연구의 가설을 바탕으로 하여 다음 과 같은 연구모델을 설정하였다.\n1. 표본의 선정과 특성\n본 연구에서 설정한 가설을 검증하기 위하여 부산의 서비스업 조직구성원들을 대상으로 설문조사를 실시하였다. 총 500부의 설문지를 직접 방문하거나 우편을 통해 배포하여 미회수된 설문지와 불성실한 응답자의 설문지를 제외하고 423부의 설문지를 최종 분석에 사용하였다.\n조사대상자의 인구 통계적 특성을 살펴보면, 서비스업종에서도 음식점, 카페, 빵집, 레스토랑 등을 포함한 서비스업 283명(66.9%)로 비중을 크게 두었으며, 다음으로 금융서비스업 48명(11.3%), 백화점, 마트 등의 유통업 42명(9.9%) 관광서비스업 3명(7%)를 차지하였다. 끝으로 제조 영업을 담당하시는 47명(11.1%)을 대상으로 감정노동행동이 다른 서비스업에 비해 어떤 차이가 있는지를 알아보기 설문을 실시하였다. 응답자의 성별은 남성이 61명(14.4%) 여성이 362명(85.6%) 으로 나타나 성별의 차이가 큰 것으로 나타났다.\n연령별로는 20대가 151명(35.7%)으로 가장 많고 40대 137명(32.4), 30대(23.6%), 50대 이상(5.4%), 10대 12명(2.8%)을 차지하였다. 결혼여부는 미혼이 252명(59.6%), 기혼이 171명(40.4%), 학력은 고졸이하 166명(39.2)% 전문대졸 132명(31.2%), 대학교졸업 123명(29.1%), 대학원졸업 2명(5%)으로 나타났다.\n다음으로 근무년수는 1~2년 138명(32.6%), 5년 이상 133명(31.4%), 2~3년69명(16.3%), 3~4년 44명(10.4%), 6개월 미만 39명(9.2%)을 차지하고 있어 직급이 사원 284명(67.1%)로 높게 나타났다. 다음으로 대리 64명(15.1%), 팀장 42명(9.9%), 부장 23명(5.4%), 과장 10명(2.4%)으로 확인되었다.\n2. 변수의 조작적 정의 및 측정도구\n본 연구에 포함된 주요 변수들의 조작적 정의와 측정도구는 다음과 같다.\n감정노동행동의 경우, Hochschild(1983)가 제시한 표면행동과 내면행동에 대한 연구로만 이루어져 있는 감정노동행동을 좀 더 구체적으로 파악하기 위해 Blau et al.(2010)의 연구에서 사용한 측정도구를 사용하여 구성원들의 감정노동행동을 기초표면행동, 심화표면행동, 기초내면행동, 고객응대 내면행동, 고객관점 내면행동의 5가지 하위요인으로 세분화하였다.\n기초표면행동이란 고객을 응대할 때 자신의 감정과는 관계없이 서비스를 제공하는 것을 의미한다. 일반적으로 매뉴얼에 의한 교육을 통해서 이루어지는 서비스들이 이에 해당된다. 심화표면행동은 고객을 응대할 때 까다로운 고객에게만 감정없이 형식적으로 서비스를 제공하는 것을 의미한다. 이는 까다로운 고객에 대해서 자신의 감정과는 다르게 겉으로 호의적으로 서비스를 제공하는 것을 의미한다. 기초내면행동이란 고객을 응대할 때 자발적인 마음으로 서비스를 제공하는 것을 의미한다. 고객응대 내면행동은 항상 고객의 입장에서 고객에게 서비스를 제공하는 것을 의미한다. 고객관점 내면행동이란 언제나 적극적인 개선의지를 기반으로 고객에게 서비스를 제공하는 것을 의미한다.\n직무만족은 첫째, 개인의 감정, 신념, 태도, 성취감 같은 심리적 요인과 둘째, 직무만족을 보상과 같은 인지 수준을 기준으로 하는 보상적 요인으로 나눌 수 있다. 선행연구를 바탕으로 두 가지 요인으로 나누어서 설문을 실시하였지만 가설을 검증 할 때에는 감정노동행동에서의 세부적인 행동이 직무만족이라는 변수에 미치는 영향을 알아보는 것이 더 중요하다고 판단되어 직무만족은 요인분석을 통해 유효한 요인만 묶어 하나의 변수로 묶었다. 측정도구는 Williams & Anderson(1991)의 측정도구를 사용하였다.\n본 연구에서 감성리더십은 리더 스스로 자신의 내면을 이해하고 구성원의 감성 및 욕구를 고려하면서 부하 직원들에게 건설적인 노력을 발휘해서 긍정적인 영향력을 행사하는 과정이라고 정의한다. 이러한 감성리더십은 개인의 감정을 조절하며, 업무를 수행하는 구성원들에게 효과적인 리더십이다. Goleman(1998)의 연구를 바탕으로 하여 황승욱·이기영·박동수(2013)의 연구에서 사용한 측정도구를 사용하여 연구를 진행하였다.\n감정노동행동을 하는 구성원들에게 직무수행에 대한 보다 많은 융통성과 다양성이 필요하므로, 구성원에게 임파워먼트가 직무 만족에 영향을 미칠 수 있는 조절변수라 판단했다. 그래서 임파워먼트를 종업원이 자신의 직무에 대해 의미성, 역량, 자기결정력, 영향력을 지각함으로써 내재적 과업 동기를 증진시키는 심리적 과정으로 정의를 하고, Spreitzer(1995)의 연구에서 사용한 측정도구를 사용하여 연구를 진행하였다.\n1. 측정도구의 타당도 및 신뢰도 검증\n본 연구에서 선행연구를 바탕으로 설정한 가설들을 실증 분석하기 전에, 설문조사에 사용되어 측정한 여러 변수들이 구성개념의 타당성과 신뢰성을 확보하고 있는지에 대해 신뢰성 분석과 요인분석을 통해 적합한 자료가 수집되었는지에 대해 검증하였다.\n신뢰성의 측정방법으로 Cronbach's α 계수를 활용한 내적일관성 분석방법을 이용하였으며 타당성의 측정방법으로는 varimax 회전을 포함한 주성분분석을 이용하였다.\n1.1 감성리더십, 임파워먼트, 직무만족에 대한 타당도 및 신뢰도 검증\n은 감성리더십, 임파워먼트, 직무만족에 대한 타당도와 신뢰도를 분석한 결과이다.\n 감성리더십, 임파워먼트, 직무만족에 대한 타당도 및 신뢰도 분석\n먼저, 신뢰도를 분석한 결과를 보면 모든 변수의 Cronbach's α 값이 Nunnally(1978)가 제안한 기준 0.6을 충족하였기 때문에 신뢰도를 확보한 것으로 나타나고 있다.\n타당도 분석 결과는 고유값(eigen value)이 3개의 요인에서 1 이상으로 추출되었으며 각 항목들의 요인 적재값이 0.6 이상으로 높게 나타나고 있기 때문에 타당도를 확보한 것임을 알 수 있다.\n각 요인의 설명변량을 살펴보면, 임파워먼트가 26.039%, 직무만족이 19.559%, 감성리더십이 17.226%를 설명함으로써 전체(누적)분산이 62.827%를 설명하고 있다.\n1.2 감정노동행동에 대한 타당도 및 신뢰도 검증\n는 감정노동행동에 대한 타당도와 신뢰도를 분석한 결과이다.\n 감정노동행동에 대한 타당도 및 신뢰도 분석\n타당도 분석 결과는 고유값(eigen value)이 5개의 요인에서 1 이상으로 추출되었으며 각 항목들의 요인 적재값이 0.6 이상으로 높게 나타나고 있기 때문에 타당도를 확보한 것임을 알 수 있다.\n각 요인의 설명변량을 살펴보면, 고객응대 내면행동이 20.241%, 기초내면행동 18.331%, 심화표면행동 14.456%, 고객관점 내면행동 13.437% 기초표면행동 13.168%을 설명함으로써 전체(누적)분산이 79.632%를 설명하고 있다.\n2. 변수의 기술적 통계 및 상관관계\n신뢰성 분석과 요인분석을 통해 각각의 변인들간의 단일차원성이 증명된 각 변수들을 전반적인 관계성과 그 방향을 파악하기 위해 연구 변수들 사이의 상관분석을 실시하였다. 상관관계 분석은 단순히 두변수간의 관계 규명뿐만 아니라 긍정적인 상관분석을 통한 변수간의 인과관계를 규명하는 것이다. 본 연구에서 가설을 검증하기 위해 포함된 변수들의 기술적 통계특성과 각 변수들의 상관관계 분석을 실시한 결과는 과 같다.\n 각 변수에 대한 상관관계 분석\n에서 변수들 간의 상관관계의 내용을 구체적으로 살펴보면 감성리더십, 감정노동행동의 하위요소(기초표면행동, 심화표면행동, 기초내면행동, 고객응대내면행동, 고객관점내면행동)중에서, 기초표면행동과 심화표면행동을 제외한 임파워먼트와 감정노동행동의 하위요소, 직무만족과 감정노동행동의 하위요소는 각각 정(+)의 상관관계를 가진 것으로 나타났다. 각각의 상관관계가 0.8 이상을 나타내고 있지 않기 때문에 변수별로 다중공선성 문제도 없는 것으로 판단하고 가설 검증을 하였다.\n본 연구는 감정노동행동이 직무만족에 미치는 영향관계에 대한 가설들을 검증하는데 있어 감정노동행동의 하위차원들 즉, 기초표면행동, 심화표면행동, 기초내면행동, 고객응대 내면행동, 고객관점 내면행동 각각에 대한 가설적 관계를 별도로 검증하고자 한다. 이는 감정노동행동의 각 하위차원이 가지는 영향들의 검증과 그 결과들은 후속연구에 대한 연구방향의 시사점과 함께 연구결과 비교에도 의미 있는 기여를 제공할 수 있을 것으로 사료된다.\n3.1 가설 1 검증: 감정노동행동과 직무만족\n감정노동행동이 직무만족에 미치는 영향력을 확인하기 위하여 다중회귀분석을 실시한 결과는 다음 와 같다.\n 직무만족에 대한 감정노동행동의 다중회귀분석\n를 보면, 전체모형의 R2 값이 0.266으로 이 회귀식이 전체변동의 27%정도를 설명하고 있다. F값이 13.506(p<0.00)이므로 회귀식의 의미가 있으며, VIF값이 10이하이기 때문에 본 모형의 회귀식은 전체적으로 적절하다고 할 수 있다.\n분석결과 통제변수들 중에서 연령 (ß= -.204, p<.000) 직급 (ß= .225, p<.000) 등이 통계적으로 유의미한 것으로 나타났다. 조사대상자들의 연령이 낮을수록 감정의 부조화가 커 직무만족이 낮아지고, 직급이 높을수록 직무만족이 높아진다는 것을 의미한다. 가설 검증 결과, 감정노동행동의 하위차원 중 기초내면행동(ß= .262, p<.000)과 고객관점내면행동(ß= .169, p<.01)이 직무만족에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 표준화 계수 ß는 회귀계수를 상수항이 없게 표준화 시킨 값으로 이 값의 수치가 클수록 종속변수에 더 큰 영향을 미치게 되는 것이다. 따라서 이들 변수 중에 기초내면행동이 감정노동행동의 하위차원 중에 더 큰 영향을 미치는 것으로 나타났다. 기초내면행동과 고객관점내면행동을 하는 구성원들은 고객접점에서 일하고 있으므로 고객을 이해하는 능력, 자신의 업무를 적극적으로 개선을 하려는 의지가 강한 행동으로 직무만족에 긍정적인 영향을 주는 것으로 나타났다. 이러한 구성원들은 조직차원에서도 찾아내 승진, 보상 등의 직무만족이 보다 높을 수 있도록 해결 방안을 계속해서 마련해 능력있는 인재로 키우는 것이 필요하다고 할 수 있다.\n3.2 가설 2 검증: 감성리더십의 조절효과\n가설 2는 감정노동행동이 직무만족에 미치는 영향관계에 대한 감성리더십의 조절효과에 관한 것이다. 분석 결과는 다음의 와 같다.\n에 나타나 있듯이 1단계에서 직무만족을 종속변수로 하고 통제변수와 독립변수인 감정노동행동의 하위차원인 기초표면행동, 심화표면행동, 기초내면행동, 고객응대 내면행동, 고객관점 내면행동을 투입하였다. 2단계에서는 1단계 회귀식에 추가로 조절변수인 감성리더십을 투입하여 회귀분석을 실시하였는데, R2의 설명력이 유의수준 1%에서 유의하게 증가했고(△R2=0.215) 감성리더십이 정(+)의 영향력(ß= .512, P<.001)을 미치고 있음을 알 수 있다.\n그리고 감성리더십의 조절효과를 분석하기 위해서 직무만족을 종속변수로 하는 2단계 회귀식에 감정노동행동의 하위차원과 감성리더십의 상호작용항을 각각 3단계 회귀식에 투입하였다. 그 결과, 기초내면행동과 감성리더십의 상호작용항의 표준회귀계수 값(ß= 1.530, P<.001)과 고객응대 내면행동과 감성리더십의 상호작용항의 표준화계수 값(ß= -1.361, P<.05)이 통계적으로 유의하게 나타났으며 설명력도 유의하게 증가하였다(F= 3.882, P<.002, △R2= .024). 따라서 감정노동행동의 하위차원 중 기초내면행동과 고객응대 내면행동이 직무만족에 미치는 영향력에 감성리더십이 조절효과를 나타내는 것으로 검증되었다.\n이는 기초내면행동의 특성상 자발적인 마음으로 서비스를 제공하므로 기초내면행동이 높은 구성원들에게 리더가 타인에 대한 배려와 애정으로 적극적인 관심을 표현하면 긍정적인 영향을 가져올 수 있고, 고객응대 내면행동의 경우 적극적으로 개선하려는 자세로 고객에게 서비스를 제공하는 행동으로 고객응대 내면행동이 낮은 구성원들에게 리더가 타인에 대한 배려와 팀내 갈등을 해결할 수 있는 감성리더십으로 직무만족도를 높여줄 수 있다.\n통계적 유의성이 검증된 기초내면행동 및 고객응대 내면행동과 직무만족의 관계에 대한 감성리더십의 조절효과를 구체적으로 살펴보기 위하여 감성리더십의 평균값(3.15)을 중심으로 감성리더십이 높은 집단과 낮은 집단으로 분류한 뒤, 각각의 집단별로 독립변수가 직무만족에 미치는 영향을 추정하였다. 그 결과는 다음 와 같다.\n 감정노동행동과 직무만족의 관계에 대한 감성리더십의 조절효과\n는 두 집단의 회귀방정식을 이용하여 기초내면행동과 고객응대 내면행동의 평균값보다 1 표준편차만큼 큰 값과 1 표준편차만큼 작은 값을 각각 투입하여 직무만족의 값을 각각 계산하였다.\n3.3 가설 3 검증: 임파워먼트의 조절효과\n가설 3은 감정노동행동이 직무만족에 미치는 영향관계에 대한 임파워먼트의 조절효과에 관한 것이다. 분석결과는 다음의 과 같다.\n에 나타나 있듯이 1단계에서 직무만족을 종속변수로 하고 통제변수와 독립변수인 감정노동행동의 하위차원인 기초표면행동, 심화표면행동, 기초내면행동, 고객응대 내면행동, 고객관점 내면행동을 투입하였다. 2단계에서는 1단계 회귀식에 추가로 조절변수인 임파워먼트를 투입하여 회귀분석을 실시하였는데, R2의 설명력이 유의수준 1%에서 유의하게 증가했고(△R2=0.033) 임파워먼트가 정(+)의 영향력(ß= .276, P<.001)을 미치고 있음을 알 수 있다.\n그리고 임파워먼트의 조절효과를 분석하기 위해서 직무만족을 종속변수로 하는 2단계 회귀식에 감정노동행동의 하위차원과 임파워먼트의 상호작용항을 각각 3단계 회귀식에 투입하였다. 그 결과, 심화표면행동과 임파워먼트의 상호작용항의 표준회귀계수 값(ß=1.421, P<.01), 고객응대 내면행동과 임파워먼트의 상호작용항의 표준회귀계수 값(ß= 1.283, P<.05), 고객관점 내면행동과 임파워먼트의 상호작용항의 표준회귀계수 값(ß= -1.491, P<.05)이 통계적으로 유의하게 나타났으며 설명력도 유의하게 증가하였다(F =3.986, P<.01, △R2 =.033). 따라서 감정노동행동의 하위차원 중심화표면행동, 고객응대 내면행동, 고객관점 내면행동이 직무만족에 미치는 영향력에 임파워먼트가 조절효과를 나타내는 것으로 검증되었다.\n이는 심화표면행동은 까다로운 고객에게만 감정 없이 형식적인 서비스를 제공하는 행동이므로 심화표면행동이 높은 구성원들에게 리더가 임파워먼트를 하여 구성원 스스로가 판단하여 행동을 하게 됨으로써 직무만족에 긍정적인 영향을 미친다.\n고객응대 내면행동의 경우 고객의 입장에서 서비스를 제공하는 행동을 의미하고 있으며, 고객응대 내면행동이 높은 구성원들에게 리더가 임파워먼트를 하여 직무만족에 영향을 미칠 수 있다.\n고객관점 내면행동은 언제나 적극적인 개선의 지를 기반으로 고객에게 서비스를 제공하는 행동으로 고객관점 내면행동이 낮은 구성원들에게 임파워먼트를 통해 리더가 특정한 과업에 대해 구성원의 신념이나 자기 능력, 숙달, 노력 등에 대해 조직차원에서의 보상이 이루어진다면 직무만족에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다.\n통계적 유의성이 검증된 심화표면행동, 고객응대 내면행동, 고객관점 내면행동과 직무만족의 관계에 대한 임파워먼트의 조절효과를 구체적으로 살펴보기 위하여 임파워먼트의 평균값(3.44)을 중심으로 임파워먼트가 높은 집단과 낮은 집단으로 분류한 뒤, 각각의 집단별로 독립변수가 직무만족에 미치는 영향을 추정하였다. 그 결과는 다음 과 같다. 은 두 집단의 회귀방정식을 이용하여 심화표면행동과 고객응대 내면행동, 고객관점 내면행동의 평균값보다 1 표준편차만큼 큰 값과 1 표준편차만큼 작은 값을 각각 투입하여 직무만족의 값을 각각 계산하였다.\n 감정노동행동과 직무만족의 관계에 대한 임파워먼트의 조절효과\n서비스업에 종사하는 종업원들은 고객들에게 특정한 감정을 명시적 혹은 암묵적으로 표현하도록 요구 받고 있다. 최근 들어 이러한 서비스 산업의 비중이 높아짐에 따라 고객을 상대하는 접점에서 감정노동을 병행해야하는 일자리도 갈수록 늘어나고 있다(박상언, 2014). 따라서 일정한 감정노동 행동이 종업원들의 직무요구로 통합되어 각종 서비스 직종의 종사자의 경우 직무 수행 시 감정노동을 수행해야 되기 때문에 직무만족과의 관계에 대한 연구의 필요성이 있다.\n이러한 연구의 필요성에 따라 본 연구에서는 기업의 이윤창출에 영향을 미치고 있는 감정노동행동에 관한 문제들을 선행연구들을 바탕으로 연구 모형을 설계하고 가설을 검증하였다. 감정노동행동의 하위차원인 기초표면행동, 심화표면행동, 기초내면행동, 고객응대 내면행동, 고객관점 내면행동이 직무만족에 미치는 영향력과 이러한 관계에 감성리더십과 임파워먼트의 조절효과를 규명하여 연구자와 실무자에게 의미있는 시사점을 제공하고자 하였다. 이러한 노력의 결과로 다음과 같은 결론이 도출되었다.\n첫째, ‘종업원의 감정노동행동이 직무만족에 영향을 미칠 것이다’라는 가설에서는 감정노동행동의 하위차원 중 기초내면행동과 고객관점내면행동이 직무만족에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이는 고객에게 서비스를 제공할 때 고객접점에서 생각하고 스스로 타인을 이해하는데 나타나는 행동이다. 그래서 규범적인 행동보다는 감정부조화가 적어 직무만족에 유의한 영향을 미치는 것으로 판단된다. 둘째, ‘종업원의 감정노동행동과 직무만족간의 관계에 있어서 감성리더십은 조절효과를 가질 것이다’라는 가설에서는 감정노동행동의 하위차원 중 기초내면행동과 고객응대 내면행동이 직무만족에 미치는 영향력에 감성리더십이 유의한 조절효과를 가지는 것으로 나타났다. 기초내면행동은 고객을 응대할 때 자발적인 마음으로 서비스를 제공하는 것을 의미하며, 고객응대 내면행동 역시 고객의 입장에서 서비스를 제공하는 것을 의미한다. 따라서 리더들이 구성원들의 감정을 이해하고 구성원들의 팀윅을 잘 이끌어 내는 등 감성리더십을 발휘하면 감정노동행동을 하는 종업원들의 직무만족에 효과적인 영향을 미칠 수 있는 것으로 판단된다.\n셋째, ‘종업원의 감정노동행동과 직무만족간의 관계에 있어서 임파워먼트는 조절효과를 가질 것이다’라는 가설에서는 감정노동행동의 하위차원 중 심화표면행동과 고객응대 내면행동, 고객관점내면행동이 직무만족에 미치는 영향력에 임파워먼트가 유의한 조절효과를 가지는 것으로 나타났다. 심화표면행동은 까다로운 고객을 응대할 때 나타나는 행동이며, 고객응대 내면행동과 고객관점 내면행동은 고객접점에서 나타나는 행동으로 성과에 대한 보상이 이루어진다면 주어진 업무를 스스로 결정하여 해결한다. 소비와 생산이 동시에 일어나는 서비스업종에서는 빠른 의사결정이 고객의 만족이 이끌어 내며, 구성원의 노하우와 숙련도는 빠른 의사결정에 직접적인 영향을 미치므로 임파워먼트가 감정노동행동을 하는 종업원들의 직무만족에 효과적인 영향을 미칠 수 있는 것으로 판단된다.\n감성리더십과 임파워먼트는 감정노동행동에서 직무만족에 조절역할을 하고 있으며, 직무만족으로 인해 기업의 이미지를 담당하고 있는 종업원들이 긍정적인 업무 수행으로 고객들에게 좋은 이미지를 가지게 할 것이다. 이는 기업측면에서도 경쟁력을 갖게 되며, 고객의 만족이나 충성심을 높여서 재방문을 높일 수 있다. 결국 기업의 이익에 도움이 되며, 인재경영 전략을 통해 경쟁력을 갖게 된다. 그러므로 본 연구는 감정노동행동을 행하고 있는 기업들에게 실무적 시사점을 제공한다.\n본 연구의 이론적 실무적 시사점은 다음과 같다.\n첫째, 서비스 기업의 구성원들 중에서 심화표면행동이 높은 구성원들과 고객관점 내면행동이 낮은 구성원들에게 임파워먼트를 부여함으로써 직무만족에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다. 구성원의 임파워먼트는 자기에게 주어진 업무를 스스로 결정 할 수 있다. 이에 따라 자신감이 향상되고 업무수행에 충분한 능력을 발휘할 수 있기 때문에 종업원의 능력에 대한 보상과 만족을 기업에서 관심을 가진다면 높은 직무만족을 이끌어 낼 수 있다.\n둘째, 기초내면행동이 필요한 종업원들에게 조직에서는 리더의 배려와 구성원들 간의 연대감을 형성하고, 친밀하면서도 원활한 관계를 만들어야 한다. 이를 통해 구성원들 간의 유대감이 강하게 되어 효과적으로 스트레스를 극복하게 되고 긍정적인 만족을 이끌어 낸다면 업무의 생산성도 높아진다.\n마지막으로 고객응대 내면행동이 높은 종업원들에게는 임파워먼트를, 고객응대 내면행동이 낮은 종업원들에게는 감성리더십을 발휘해야 한다. 같은 감정노동행동이라 하더라도 종업원들이 느끼는 정도나 기업의 보상적인 만족과 업무환경에 따라 직무만족의 정도가 다르기 때문이다. 따라서 감정노동행동은 기업의 근무환경이나 개인의 심리적인 특성에 따라 다르므로 리더십을 발휘 할 때 구성원들의 감정노동행동의 특성과 정도를 파악하여 구성원들을 관리한다면 직무만족과 동시에 조직의 유효성을 높일 수 있다.\n또한 본 연구는 다음과 같은 한계점을 갖고 있으며, 이에 따른 추후 연구방향은 다음과 같다.\n첫째, 본 연구에서는 횡단연구를 수행하였기 때문에 변수들 간의 인과관계 해석에 오류가 있을 가능성이 존재한다. 특히 감정노동행동이나 직무만족에 관한 부분은 종업원의 경험이 축적도어 형성되고 계속적으로 변화하기 때문에 횡단 연구를 통해 다른 변수들 간의 관계를 규정하기에는 한계가 있다. 향후에는 종업원들의 감정노동행동과 직무만족, 그리고 감성리더십과 임파워먼트 간의 관계를 종단적 연구를 통해 좀 더 명확하게 할 필요성이 있다.\n둘째, 본 연구의 연구 표본이 부산 경남지역의 서비스 업체로만 한정되어 있기 때문에 연구결과를 일반화 하는데 한계가 있다. 후속 연구들은 다양한 지역과 산업을 대상으로 연구를 확대하여 더 많은 연구결과를 축적하고 정리해야 할 것이다.\n셋째, 각 변수들의 측정에서 자기보고식에 의존했기 때문에 공통분산의 오류(common method variance)를 나타낼 수 있다는 점이다. 향후 연구에서는 데이터 수집과정에서 자기보고에 의존할 경우 변수들의 관련성이 부풀려질 가능성이 있기때문에 보다 다양한 방법으로 데이터를 수집하여 이러한 오류를 극복해야 할 것이다.\n1. 박 동수, 강 희락, 장 연 (2009) “조직구성원이 인지한 CEO의 감성리더십과 조직유효성의 관계에서 신뢰의 조절효과 : 중소기업 CEO를 중심으로” [대한경영학회지] Vol.22 P.2741-2768\n2. 박 봉규 (2008) “조직구성원의 감정노동과 직무태도간의 관계에서 조직지원과 자기유능감이 미치는 조절효과” [인적자원관리연구] Vol.15 P.69-85\n3. 박 상언 (2014) “직장-가정 갈등이 심리적 안녕과 감정노동에 미치는 영향: 자원보존이론에 기반 한 해석과 실증” [조직과 인사관리연구] Vol.38 P.81-111\n4. 유 재원, 곽 원준, 신 호철 (2014) “서비스 종업원의 감정적 노동의 선행 및 결과변수에 대한 연구” [인적자원관리연구] Vol.21 P.49-64\n5. 지 윤호, 정 삼권, 변 정우 (2012) “호텔기업 종사자의 감정노동이 고객지향성에 미치는 영향: 표현규칙 지각의 조절효과를 중심으로” [호텔경영학연구] Vol.21 P.35-51\n6. 최 익봉 (2004) “리더의 임파워먼트 행위, 조직공정성, 신뢰와 조직유효성간의 관련성에 관한 연구: 신뢰의 매개적 역할을 중심으로”\n7. 최 정순 (2003) “호텔기업의 내부마케팅이 종사원의 감정노동과 서비스제공수준에 미치는 영향”\n8. 한 진환 (2012) “감정노동과 조직시민행동간 조직지원의 조절효과” [인적자원관리연구] Vol.19 P.83-101\n9. 황 승욱, 이 기영, 박 동수 (2013) “서비스 종사자의 감정노동전략과 직무소진 관계에 관한 실증적 연구: 감성리더십과 신뢰의 조절효과” [경영연구] Vol.28 P.153-191\n10. Adelmann P. K. (1989) Emotional labor and employee well-being\n11. Ashforth B. E., Humphrey R. H. (1993) Emotional labor in service roles: The influence of identity [Academy of Management Journal] Vol.18 P.88-115\n12. Beatty R. W., Schnier C. E.( (1981) Personnel Administration: an Experimental Skill-Building Approach\n13. Blau G., Fertig J., Tatum D. S., Connaughton S., Park D. S., Marshall C. (2010) Further scale refinement for emotional labor [Career Development International] Vol.15 P.188-216\n14. Cappelli P., Rogovsky N. (1988) Employee involvement and organizational citizenship behavior [Industrial and Labor Relations Review] Vol.51 P.633-653\n15. Cherniss C., Caplan R. (2001) A case study in implementing emotional intelligence programs in organization [Journal of Organizational Excellence] Vol.21 P.73-85\n16. Conger J. A., Kanungo R. N. (1988) The empowerment process: Integrating theory and practice [Academy of Management Review] Vol.13 P.471-482\n17. Cook J., Wall T. (1980) New work attitude measures of trust, organizational commitment and personal need nonfulfillment [Journal of Occupational Psychology] Vol.53 P.39-52\n18. Diefendorff J. M., Richard E. M. (2003) Antecedents and consequences of emotional display rule perceptions [Journal of Applied Psychology] Vol.88 P.284-294\n19. Erickson R. J. (1991) When emotion is the product: Self, society, and in authenticity in a post-modern world.\n20. Ericson R. J., Ritter C. (2001) Emotional labor, burnout, and inauthenticity: Does gender matter? [Social Psychology Quarterly] Vol.64 P.146-163\n21. Goleman D. (1998) What Makes a Leader? [Harvard Business Review] Vol.76 P.93-102\n22. Goleman D., Boyatzis R., Mckee A. (2002) Primal leadership: Realizing the power of emotional intelligence\n23. Grandey A. A. (2000) Emotion regulation in the workplace: A new way to conceptualize emotional labor [Journal of Occupational Health Psychology] Vol.5 P.95-110\n24. Grandey A. A. (2003) When the show must go on: Surface acting and deep acting as determinants of emotional exhaustion and peer-rated service delivery [Academy of Management Journal] Vol.46 P.86-96\n25. Groves K. S. (2006) Leader emotional expressivity, visionary, and organizational change [Leadership & Organization Development Journal] Vol.27 P.566-583\n26. Fisher C. D. (2000) Mood and emotions while working: Missing Pieces of job satisfaction? [Journal of organizational Behavior] Vol.21 P.34-57\n27. Hoccut M. A., Stone T. H. (1998) The impact of employee empowerment on th quality a service recover effort [Journal of Quality Management] Vol.3 P.117-132\n28. Hochschild A. R (1979) Emotion work, feeling rules and social structure [American Journal of Sociology] Vol.85 P.551-575\n29. Hochschild A. R (1983) The managed heart: Commercialization of human feeling\n30. Kirkman B. L., Rosen B. (1999) Beyond selfmanagement: antecedents and consequences of team empowerment [Academy of Management Journal] Vol.42 P.58-74\n31. Kruml S. M., Geddes D. (2000) Exploring the dimensions of emotional labor: The heart of Hochschild's work [Management Communication Quarterly] Vol.14 P.8-49\n32. Lewig K. A., Dollard M. F. (2003) Emotional dissonance, emotional exhaustion and job satisfaction in call center workers [European Journal of Work and Organizational Psychology] Vol.12 P.366-392\n33. Locke E. A. 1976 The Nature and Cause of Job Satisfaction, Handbook of Industrial and Organizational Psychology\n34. Lyubomirsky S., King L., Diener E. (2005) The benefits of frequent positive affect: Does happiness lead to success? [Psychological Bulletin] Vol.13 P.803-855\n35. Morris J. A., Feldman D. C. (1996) The dimensions, antecedents and consequences of emotional labor [Academy of Management Review] Vol.21 P.986-1010\n36. Nunnally J. C. (1978) Psychometric Theory\n37. Pugh S. D. (2001) Service with a smile: Emotional contagion in the service encounter [Academy of Management Journal] Vol.44 P.1018-1027\n38. Rafeali A., Sutton R. I. (1987) Expression of emotion as part of the work role [Academy of Management Review] Vol.12 P.23-37\n39. Robertson I. T., Flint-Taylor J. (2009) Leadership. psychological well-being and organizational outcomes, in S. Cartwright & C. L. Cooper (Eds.), The Oxford Handbook on Organizational Well-being\n40. Ryan R. M., Deci E. L. (2000) Self-determination theory and the facilitation of intrinsic motivation social development, and well-being [American Psychologist] Vol.55 P.68-78\n41. Saavedra R., Earley P. C., Van Dyne L. (1993) Complex interdependence in task performing group [Journal of Applied Psychology] Vol.78 P.61-72\n42. Salovey P., Mayer J. D. (1990) Emotional intelligence, Imagination [Cognition and Personality] Vol.9 P.185-211\n43. Schaubroeck J., Jones J. R. (2000) Antecedents of workplace emotional labor dimensions and moderators of their effects on physical symptoms [Journal of Organizational Behavior] Vol.21 P.163-183\n44. Sparrowe R. T. (1994) Empowerment in the hospital industry: An exploration of antecedents and outcomes [Hospitality Research Journal] Vol.17 P.51-73\n45. Spector P. E. (1986) Perceived control by employees: A meta-analysis of studies concerning autonomy and participation at work [Human Relations] Vol.39 P.1005-1016\n46. Spreitzer G. M. (1995) Psychological empowerment in the workplace: Dimensions, measurement, and validation [Academy of Management Journal] Vol.38 P.1442-1465\n47. Van Manen J., Kunda G. (1989) Real feelings: Emotion expression and organizational culture [Research in Organizational Behavior] Vol.11 P.43-63\n48. Vince R. (2002) The impact of emotion on organizational learning [Human Resource Development International] Vol.5 P.73-85\n49. Wakabayashi M., Chen Z., Graen G. B. (2005) The global Asian way: Managerial efficacy profile(MEP) and LMX relationship in Asia. In G. B. Graen(Ed.), LMX leadership: The series. New frontiers of leadership (2) P.121-137\n50. Weinberger L. A. (2003) An Examination of the Relationship between Emotional Intelligence, Leadership Style and Perceived Leadership Effectiveness\n51. Wharton A. S. (1993) The affective consequence of service work: Managing emotions on the job [Work and Occupations] Vol.20 P.205-232\n52. Wharton A. S., Erickson R. J. (1993) Managing emotion on the job and at home: Understanding the consequence of multiple emotional roles [Academy of Management Review] Vol.18 P.457-486\n53. Wharton A. S., Erickson R. J. (1995) The consequences of caring: Exploring the links between women's job and family emotion work [Sociological Quarterly] Vol.36 P.273-296\n54. Williams L. J., Anderson S. E. (1991) Job satisfaction and organizational commitment as predictors of organizational citizenship and in-role behaviors [Journal of Management] Vol.17 P.601-617\n55. Yukl G. (2002) Leadership in organizational and professional commitment in professional and nonprofessional organizations [Administrative Science Quarterly] Vol.40 P.228-255\n[ <표 1> ] 감성리더십, 임파워먼트, 직무만족에 대한 타당도 및 신뢰도 분석\n[ <표 2> ] 감정노동행동에 대한 타당도 및 신뢰도 분석\n[ <표 3> ] 각 변수에 대한 상관관계 분석\n[ <표 4> ] 직무만족에 대한 감정노동행동의 다중회귀분석\n[ <표 5> ] 감성리더십의 조절효과\n[ <그림 2> ] 감정노동행동과 직무만족의 관계에 대한 감성리더십의 조절효과\n[ <표 6> ] 임파워먼트의 조절효과\n[ <그림 3> ] 감정노동행동과 직무만족의 관계에 대한 임파워먼트의 조절효과


골드 Gold (2016) 골드 Gold (2016) 전세계를 뒤집은 한탕 실화! 인생 역전의 한 방을 노리는 ‘케니’(매튜 맥커너히)는 최대 규모의 금광 발견을 꿈꾼다. 그런 그에게 모두가 코웃음을 치지만, 자신의 신념 하나만 믿고 지질학자와 함께 인도네시아 정글로 탐사를 떠난다. 끝이 보이지 않을 것 같던 그 순간, 170억 달러 규모의 금을 발견하는 데 성공한 ‘케니’. 금광 발견이라는 성취감에 빠져 있던 그에게 전세계를 뒤흔드는 예상치 못한 사건이 일어나는데… 출처 - http://movie.daum.net/moviedb/main?movieId=99217\n콘-티키 Kon-Tiki (2012) 콘티키 Kon-Tiki (2012)텍스트 이 영화는 노르웨이의 인류학자이며 탐험가이기도 한 [토르 헤이에르달]의 실제 이야기를 영화로 만든 작품입니다. 남태평양의 작은 섬 파투히바에서 자신의 아내 리브와 함께 동식물을 연구하면 지내던 토르는 그 섬의 원주민으로부터 자신들의 조상이 동쪽에서 건너온 태양의 신 티키 라는 이야기를 듣게 됩니다. 그리고, 자신이 발표한 논문을 비웃는 학계에게 증명하기 위해 1500년전과 똑같은 방식으로 뗏못을 만들어 5000마일의 거리를 항해하기로 합니다... 개인적으로 참 많은 것을 생각하게 해주었던 영화였네요... 출처 - http://movie.daum.net/moviedetail/moviedetailMain.do?movieId=73871&t__nil_upper_mini=..


중국 이산화 티타늄, 이산화 티타늄 이산화 티타늄, 이산화 티타늄 Tio2 공급 업체\n기술:이산화 티탄,이산화 티탄,이산화 티탄 Tio2,이산화 티탄 금홍석 Tio2,,\n 홈제품 리스트이산화 티탄 (TIO2)\n이산화 티탄 (TIO2) (Total 42 Products)\n의 이산화 티탄 (TIO2) 제품을, 우리는 중국에서 전문 제조 업체입니다, 이산화 티탄에서 이산화 티탄를 공급 업체 / 공장 도매 고품질 의 제품의 이산화 티탄 Tio2을 R & D 및 제조, 우리가 가지고있는 완벽한 서비스 및 기술 지원 - 판매 후. 당신의 협력을 기대!\n제지 금홍석 이산화 티탄 / TIO2\n이산화 티탄 아나타제 Tio2 백색 안료\n플라스틱 페인트 용 백색 안료 금홍석 이산화 티타늄\n플라스틱 페인트 용 Anatase 이산화 티탄\n플라스틱 사용 이산화 티탄 / 루틸 이산화 티타늄\n플라스틱 고무 코팅 용 이산화 티탄\n이산화 티탄 금홍석 등급 백색 안료를 사용하는 플라스틱\n산업을위한 고품질 금홍석 이산화 티타늄 안료\n종 이용 이산화 티탄 금홍석 Tio2\n백색 안료 이산화 티탄 금홍석 등급\n이산화 티탄 금홍석 등급 백색 안료\n플라스틱에 사용되는 Anatase Tio2 / Anatase 이산화 티타늄\n이산화 티탄 아나타제 분말\n플라스틱 용 백색 안료 이산화 티탄 아나타제\n이산화 티타늄 금홍석 등급 TIO2 나노 입자\nAnatase Tio2 이산화 티탄 HS 코드\n그림을위한 경쟁 가격 이산화 티탄 금홍석\n공장 이산화 티탄 안료 가격\n종이 사용 이산화 티타늄 금홍석 가격\n제품 설명 이산화 티탄 루틸 Technical index TiO2 % 94min Rutile content %\n제품 설명 이산화 티탄 TECHENICAL INDEX Item Index TiO2 content,wt%\n제품 설명 이산화 티탄 루틸 이산화 티탄 금홍석 소개 지르코니아에 의해 생성 된 금홍석 이산화 티타늄 안료, 알루미나 무기 및 유기 표면 처리, 좋은 백색도 .excellent 광택 .high 착색 강도, 최고 내구성 및 좋은 분산 특성. 신청: 내부 또는 외부 코팅 / 에멀젼 페인트 / 분체 코팅 / 잉크 / 프라이머 페인트 / 고무 / 마스터 배치 / 플라스틱 꾸러미 25KG / 다층 종이 PE 가방 500KG 또는 1000KG /...\n제품 설명 Anatase 이산화 티탄 황산염 공정으로 제조 된 아나타제 이산화 티타늄. 에 기초 앞선 기술력으로 독자적인 표면 분산 기술로 입자 사이의 표면력을 줄일 수있는 무기 첨가제 추가 이산화 티타늄은 분말 건조 흐름 능력을 향상시키고 분산을 크게 향상시킵니다. 속성. B101은 시장 수요를 겨냥한 고비용 효율적인 제품입니다. 좋은 분산, 좋은 백색도, 높은 은폐 및 착색 강도, 낮은 오일 흡수. Pacakge : 25kg 가방 로딩 :...\n제품 설명 이산화 티탄 루 이틀 이산화 티타늄 루틸은 황산염 공정으로 제조되어 미세하게 공급되며, Al2O3 & SiO2 및 특수 유기 표면으로 무기 코팅 된 건조 분말 우수한 광학 특성과 우수한 안료 특성을 모두 갖도록 처리되었습니다. 그만큼 백색도, 고광택, 은폐력, 착색력이 강하고, 유리한 내후성, 높은 백악 저항성, 낮은 오일 흡수성, 우수한 습윤성 및 다양한 시스템에 쉽게 분산됩니다. 패키지 : 25kg 가방 적재 : 20...\n제품 설명 우리는 30 년 동안 화학 원료를 사용했습니다. 이산화 티탄을 제외하고, 우리는 또한 PVC 수지, 파라핀 왁스, PE 왁스, 파라핀 왁스, 안정 화제, 스테아르 산 등이 있습니다. 원 스톱 구매는 각 항목을 검색하는 시간을 절약 할 수 있습니다.이산화 티탄 루틸 이산화 티탄 금홍석 소개 지르코니아에 의해 생성 된 금홍석 이산화 티타늄 안료, 알루미나 무기 및 유기 표면 처리, 좋은 백색도 .excellent 광택 .high 착색...\n제품 설명 이산화 티탄 이산화 티타늄 루틸은 황산염 공정으로 제조되어 미세하게 공급되며, Al2O3 & SiO2 및 특수 유기 표면으로 무기 코팅 된 건조 분말 우수한 광학 특성과 우수한 안료 특성을 모두 갖도록 처리되었습니다. 그만큼 백색도, 고광택, 은폐력, 착색력이 강하고, 유리한 내후성, 높은 백악 저항성, 낮은 오일 흡수성, 우수한 습윤성 및 다양한 시스템에 쉽게 분산됩니다. 패키지 : 25kg 가방 적재 : 20 피트...\n제품 설명 이산화 티탄 루틸 이산화 티탄 금홍석 소개 지르코니아에 의해 생성 된 금홍석 이산화 티타늄 안료, 알루미나 무기 및 유기 표면 처리, 좋은 백색도 .excellent 광택 .high 착색 강도, 최고 내구성 및 좋은 분산 특성. 신청: 내부 또는 외부 코팅 / 에멀젼 페인트 / 분말 코팅 / 잉크 / 프라이머 페인트 / 고무 / 마스터 배치 / 플라스틱 꾸러미 25KG / 다층 종이 PE 가방 500KG 또는 1000KG /...\n제품 설명 이산화 티탄 금홍석 등급 금홍석 이산화 티타늄은 실내 및 실외 응용 프로그램에 적합한 다목적 금홍석 유형 이산화 티탄입니다. 지르코니아에 의해 생산, 알루미늄 무기 및 유기 표면 처리 그것은 뛰어난 은폐력, 좋은 백색도. 우수한 광택. 높은 착색 강도, 슈퍼 내구성 및 좋은 분산 특성을 제공합니다. 신청: 내부 또는 외부 코팅 / 에멀젼 페인트 / 분말 코팅 / 잉크 / 프라이머 페인트 / 고무 / 마스터 배치 / 플라스틱 꾸러미...\n제품 설명 이산화 티탄 황산염 공정으로 제조되어 벌금으로 공급되며, Al2O3 & SiO2 및 특수 유기 표면으로 무기 코팅 된 건조 분말 우수한 광학 특성과 우수한 안료 특성을 모두 갖도록 처리되었습니다. 제품은 좋은 백색도, 고광택, 큰 은폐력, 강한 착색력, 유리한 내후성, 높은 분필 저항, 낮은 오일 흡수, 좋은 습윤 및 다양한 시스템에 쉽게 분산됩니다. 패키지 : 25kg 적재 : 20 피트 컨테이너에 25 톤 지불 : T /...\n제품 설명 이산화 티탄 아나타제 DHA-100 이산화 티타늄 아나타제 A-100은 일반 용도 등급으로 물에 불용성 인 황산 가공으로 사용되며, 풍모 안정된 화학적 특성. 백색 외관, 좋은 광택, 청 색상, 부드러움, 균일 한 입자, 좁은 입자 크기 분포, 좋은 분 산성, 높은 착색 강도, 높은 산란 계수, 낮은 오일 흡수, 낮은 불순물 함량 신청 이 제품은 내부 벽 코팅, 솔벤트 기반 페인트, 인쇄 잉크, 플라스틱, 컬러 마스터에 적합합니다....\n제품 설명 이산화 티탄 황산염 공정으로 제조 된 아나타제 이산화 티타늄. 에 기초 앞선 기술력으로 독자적인 표면 분산 기술로 적극 처리 입자 사이의 표면력을 줄일 수있는 무기 첨가제 추가 이산화 티타늄은 분말 건조 흐름 능력을 향상시키고 분산을 크게 향상시킵니다. 속성. B101은 시장 수요를 겨냥한 고비용 효율적인 제품입니다. 좋은 분산, 좋은 백색도, 높은 은폐 및 착색 강도, 낮은 오일 흡수. 패키지 : 25kg 가방 적재 : 20 피트...\n제품 설명 이산화 티탄 황산염 공정으로 제조 된 아나타제 이산화 티타늄. 에 기초 앞선 기술력으로 독자적인 표면 분산 기술로 적극 처리 입자 사이의 표면력을 줄일 수있는 무기 첨가제 추가 이산화 티타늄은 분말 건조 흐름 능력을 향상시키고 분산을 크게 향상시킵니다. 속성. 패키지 : 25kg 가방 적재 : 20 피트 컨테이너에 22 톤 배달 : 10-15 일 지불 : T / TL / C 우리는 귀하의 다양한 요구 사항을 충족시키기 위해 다양한...\n이산화 티타늄은 무독성, 최고의 불투명도, 최고의 백색도 및 밝기를 가진 백색 무기 안료입니다. 그것은 현재 세계에있는 cest white 안료로 간주됩니다. 티타늄 화이트는 접착력이 강하고 화학적 변화가 쉽지 않습니다. 항상 흰색입니다. 코팅, 플라스틱, 제지, 인쇄 잉크, 화학 섬유, 고무, 화장품 및 기타 산업에서 널리 사용됩니다. 녹는 점이 높고 내화 유리, 유약, 에나멜, 점토, 고온 실험실 도구 등을 만드는데도 사용됩니다. 우리는...\n이산화 티타늄은 무독성, 최고의 불투명도, 최고의 백색도 및 밝기를 가진 백색 무기 안료입니다. 그것은 현재 세계에있는 cest white 안료로 간주됩니다. 티타늄 화이트는 접착력이 강하고 화학적 변화를 겪기 쉽지 않습니다. 항상 흰색입니다. 코팅, 플라스틱, 제지, 인쇄 잉크, 화학 섬유, 고무, 화장품 및 기타 산업에서 널리 사용됩니다. 융점이 높고 내화 유리, 유약, 에나멜, 점토, 고온 실험실 도구 등을 만드는데도 사용됩니다. 우리는...\n중국 이산화 티탄 (TIO2) 공급 업체\n비 독성, 최고의 불투명도, 최고의 백색도 및 밝기를 가진 백색 무기 안료이며 오늘날 세계에서 가장 우수한 백색 안료로 간주됩니다. 티타늄 화이트는 접착력이 강하고 화학적으로 쉽게 변경되지 않으며 항상 흰색입니다. 코팅, 플라스틱, 제지, 인쇄 잉크, 화학 섬유, 고무, 화장품 및 기타 산업에 널리 사용됩니다. 녹는 점이 높고 내화 유리, 유약, 에나멜, 점토, 고온 내성 실험실 용품 등을 만드는 데 사용됩니다.\n100 % 처녀 SG5 SG3 SG8 Pvc 수지\n합성 수지 패널 용 K67 합성 수지 수지 분말\n이산화 티탄 이산화 티탄 Tio2 이산화 티탄 금홍석 Tio2\n이산화 티탄 Tio2\n이산화 티탄 금홍석 Tio2


[아동] 불안 개선 사례\n그 초등학교 3학년 남자아이는 귀엽고 사랑스러웠다. 그렇지만 그 겉모습 이면의 내면에는 불안의 씨앗이 자꾸 자라나고 있었다. 부모는 이혼하셨다. 아버지를 따라서 새어머니와 살게 되었는데 새어머니는 조금만 잘못해도 벌을 세우곤 했다. 그 벌이라는 것이 차가운 겨울바람이 부는 대문 바깥에 세워두는 것이었다. 아동은 어머니에게 자꾸만 두렵고 무섭다고 해서 호소해서 외할머니집에 오게 되었다. 엄마는 직장여성으로 ...\n[가족상담] 가족상담 개선 사례\n젊었을 때 이혼하고 혼자되신 어머니와 아들, 딸 3인 가족이 살고 있었다. 이들은 매일이 전쟁이었다. 엄마는 늦게까지 직장에서 일하고 돌아오셔서 딸들이 자신의 일이라도 똑바로 해주었으면 하는 기대가 있었고... 자녀들은 어머니가 돈을 벌어오는 것도 좋지만 자신들에게 다정하게 따뜻한 말 한마디 건네주었으면 하는 것이 소원이었다. 모는 모대로 세월 속에서 상처가 많았고 자녀들도 항상 돈을 버느라고 바쁘신 엄마때문...\n[청소년] 우울증 개선 사례\n중학교 1학년 남학생, 어렸을때부터 게임과 컴퓨터를 좋아하고, 가족을 비롯한 타인과 대화하기보다는 혼자서 있는 것을 선호하였다. 또한 게임과 컴퓨터를 좋아하면서도 역시 혼자하는 활동인 독서를 좋아기도 하였다. 또한 부모님은 갈등관계는 아니지만 감정표현에 서투른 분들이었다. 가족관계도 친밀한 정서적 만족감을 느끼지 못하여 더욱 게임이나 독서에 몰두하게 되었다. 또한 대화기술도 부족하였다. 학년이 올라갈 수록...\n고1 남학생, 정신과 우울증 진단을 받고 약물치료를 받은지 1년. 가끔씩 결석을 하기 시작하더니 아예 집안에 틀어박힌지 3개월째 되던날, 본 상담센터를 내원하였다. 이 학생은 자살사고, 부정적 사고, 사회성부족, 부모와의 친밀한 의사소통의 부족, 진로 불확실 등의 문제를 지니고 있었다. 상담을 시작한지 8회만에 긍정적 사고로 바꾸고 학교에 가봐야겠어요라는 말을 하기 시작했다. 20회기째에는 지속적으로 학교를 다니게...\n[성인] 망상장애 개선 사례\n40대 여, 남편의 과거에 대한 집착으로 부부싸움이 잦았고, 결국 별거에 돌입한 상태에서 본 상담센터를 찾게 되었다. 심리검사 결과 그녀는 편집증적 성격, 낮은 자존감, 강박사고 등을 지니고 있었다. 이런 성격특징은 부모의 양육태도에서부터 출발하고 있었다. 어린시절부터 딸에게 집착하고 불안해하는 어머니가 과거에도 현재에도 영향을 미치고 있었다. 검사를 통해 자신의 성격을 이해하게 되었고 무엇을 개선해야 할지 ...\n[청소년] 우울증 및 대인관계 개선 사례\n고2여학생, 심리검사 결과 지능은 평균상수준이었지만 정서적으로 심한 우울 및 불안, 사고상으로 자살사고, 편집사고를 보이고 있었다. 당연히 친구관계는 어려웠고, 왕따수준이었다. 부모중에서 특히 모는 과잉보호적 양육태도를 지니고 있었고, 초등학교부터 친구관계를 비롯하여 매사를 세심하게 챙겨준다는 것이 간섭과 제재로 나타나고 있었다. 소위 못된 애들과 어울릴까봐 소위 날라리가 될까봐 아이를 온실속의 화초처럼...\n[성인] 시험불안 개선 사례\n대학교를 졸업하고 2년이란 시간동안 공무원 시험을 준비했습니다. 집과 독서실만을 다니며 생활하기를 2년. 올해도 뜻대로 되지 않고 주변에서도 이제 그만두기를 바라는 맘과도 부딪히고 이래저래 나 자신의 자존감도 많이 떨어져있다보니 우울해지고 이 공부를 더 해서 꼭 이루고는 싶지만 안될것 같다는 불안때문에 더 예민해지고 우울했었습니다. 평소 잡념이 많고, 과거에 그리고 미래에 대해 되풀이 하고 떠올리고, 주변환...\n[청소년] 학습치료 사례\n선생님~~ 정말 저희 인생의 터닝포인트를 만들어주셔서 다시한번 감사드려요^^* 많은 분들이 저희와같이 선생님의 도움으로 나아지길 바라는 마음에 긴~~글 좀 남깁니다. 3달전 처음으로 참마음 심리센타를 찾게된거같네요.. 우리 아들은 중학교 1학년... 조용하고 때론 시끄럽긴해도 어디에서나 착하다는 소리를 듣고 자라서 별문제 없이 살아왔는데 학교 참관수업을 간 그날.. 반에 그많은 아이들중에 유난히 책상위에 많은 책들...\n[성인상담] 대인관계 개선 사례\n문가인 선생님, 안녕하세요 000입니다. 이렇게 메일 드린 것은 다름이 아니라 선생님께 감사 인사말씀을 드리고 아울러 상담을 종료하고자 하여 메일을 드리게 되었습니다. 한동안 장기출장으로 인해 포항을 떠나있으면서저 자신에 대해서 돌아보고, 그동안 상담받으면서 얻게 된좋은 생각들을 집중적으로(?) 해 볼 수 있는 유익한 시간을 갖게 되었습니다 포항을 한동안 비우고 다시 돌아왔을 때는 많은 변화가 나타났습니다. 저...\n원장님, 저는 정신과를 전전하다가 마지막으로 지푸라기라도 잡는 심정으로 센터를 찾았답니다. 3개월전만 해도 죽고싶은 생각뿐이었지요. 3개월이라는 기간은 저는 참 많이 변화시켜주었습니다. 직장을 구했을뿐만 아니라 사랑스런 사람도 생겼으니까요. 원장님, 제 삶의 전화점을 만들어주셔서 진심으로 감사드립니다.\n주소: 서울특별시 강남구 대치동 901-55 소남빌딩 203호(삼성역3번출구 포스코빌딩 뒷편) 전화번호:02-772-9175 사업자등록번호:548-97-00142 계좌번호: 637801-04-317033(국민은행)


자치공감 3 지방분권의 시대, 주민자치의 시대 > 자치공감 | 소백춘추\n자치공감 3 지방분권의 시대, 주민자치의 시대\n894 2017.06.23 11:08\n- 짧은주소: http://sobacknews.com/bbs/?t=9e 주소복사\n지방분권의 시대, 주민자치의 시대\n지방자치란 지방주민 또는 자치단체가 정부에 대해 자신의 문제를 자주적으로 처리하는 정치제도라 할 수 있다.\n지방자치는 전통적으로 ‘주민자치’와 ‘단체자치’로 나뉘는 것이 보통인데, 전자는 주민들이 생활 관련 사무를 자기들의 의사와 책임 하에 스스로 또는 대표자를 선출해 처리하는 것이다. 후자는 자치단체가 국가로부터 일정 권한을 부여받아 자주적으로 사무를 처리하는 것이다.\n1952년 처음 지방의회가 구성됐지만 1961년부터 약40여 년간 지방자치가 실현되지 못하다가 다시 지방의회가 구성된 것은 1991년이다. 이후 현재까지 25년여의 시간이 흘렀지만 재정문제와 이해 부족으로 실질적인 자치는 아직 이뤄지지 못했다는 것이 세간의 평이다.\n소백춘추는 되돌릴 수 없는, 우리가 계속 가야만 하는 길인 지방자치가 무엇이고 그 실현을 위해선 어떤 노력을 기울여야 하는지 함께 찾고자 한다. 이를 위해 지방자치 모범 사례와 인물 등을 소개하는 ‘자치공감’ 코너를 마련하고, 자발적인 시민단체 구성을 도와 지방자치가 정착하는데 일조하고자 한다.\n본지의 ‘자치공감’은 중국 송나라 때 사마광이 쓴 중국역사서 ‘자치통감(資治通鑑)’에서 이름을 따왔다. 영주시의 과거, 현재, 미래에 걸친 지방자치 정착의 역사를 후대에 전하겠다는 뜻이 담겨있다.\n앞으로 시민 여러분의 많은 관심과 참여를 바라며…\n- 소백춘추 -\n대선 이전부터 화두가 된 지방분권이 새 정부 출범 이후 더욱 급물살을 타고 있다. 지방자치가 다시 시작된 지 20년이 넘었지만 여전히 지방 위에 중앙정부가 군림하며 자치란 말이 무색한 것이 현실정이다. 지방자치단체들은 더 이상 중앙정부 중심의 체제로는 국가경쟁력 하락은 물론이고 지역공동체의 해체와 불균형의 심화를 해결할 수 없다고 주장하고 있다.\n이 같은 지방분권 논의의 핵심은 중앙정부의 권한을 지방으로 이양하는 것으로 지방의 자주적인 입법권, 행정권, 조직권, 재정권, 조세권 등을 보장하라는 것이다.\n지방분권 실현 요구는 새 정부 들어 김부겸 의원(더불어민주당)이 행정자치부 장관으로 내정되면서 더욱 탄력을 받는 모양새다. 김 의원은 내정 직후 “지방분권과 균형발전, 풀뿌리 민주주의를 확고하게 제도화한 장관이 되고 싶다”며 “지방분권은 문재인 대통령의 대선공약이다”고 포부를 밝히면서 지방분권에 대한 기대감을 높이고 있다.\n▲ 지방분권 UCC 캡처\n실질적 지방분권 위해 헌법에 명시 요구\n지방분권 관련 대표적 단체인 ‘대한민국 시도지사협의회(이하 협의회)’는 지방자치법 개정은 물론이고 헌법 개정을 통해 지방분권의 실현을 강력히 요구하고 있다.\n협의회가 한국헌법학회에 의뢰해 연구한 보고서 ‘지방분권형 헌법개정안 연구(2015)’에 따르면 현행 헌법은 자치입법권의 과도한 제한, 지방재정의 보장 미비, 주민의 자치권에 대한 규정 전무, 조세의 부과・징수・배분 등에 관한 중앙의 독점 당연시 등의 여러 문제점이 있음을 지적하고 있다.\n보고서는 더 나아가 헌법에 자치와 분권의 정신을 표현하여 지방분권이 헌법정신임을 명문화 하자는 내용도 담았다. 헌법전문에 현행 ‘자율’과 ‘조화’에 더해 ‘분권’을 추가하고, 헌법 제1조에는 지방분권의 대의를 제3항을 신설해 명기하자는 것이다. 이밖에 현행 지방자치는 제도보장을 위한 최소한의 골격으로 보고 헌법에 자치권을 기본권으로 하는 내용도 신설할 것을 주장하고 있다.\n현행 헌법 제1조\n제3항 대한민국은 지방분권에 기초한 복지국가를 지향한다. <신설>\n<헌법 제1조 개정안, 「지방분권형 헌법개정안 연구」, 한국헌법학회, 2015>\n서울시, 지방분권 위한 자치헌장 조례 공포\n지방분권에 가장 적극적인 지방자치단체는 서울특별시(이하 서울시)다. 서울시는 5월 18일 ‘서울특별시 자치헌장 조례’를 공포했다. 이는 지자체의 입법과 조직, 재정의 자치를 규정한 조례로서 사실상 지방자치법 개정을 겨냥하고 있다. 지방자치단체의 법규인 조례는 해당 법률인 지방자치법을 개정하지 않고선 한계가 분명 있기 때문이다. 서울시가 앞서 지난 3월 21일에 4명의 국회위원과 지방자치 관련 전문가를 초청, 서울시의회 주관으로 ‘지방분권 실현을 위한 지방자치법 개정 대토론회’를 개최한 이유도 여기에 있다.\n▲ 이미지 대토론회 사진\n국회, 지방자치법 부분 개정안만 산발적 발의\n입법기관인 국회는 지방분권을 위한 법령 개정에는 동의하고 있지만 지방분권형 헌법개정 요구에는 이를 수용한 구체적인 안을 마련하지 않고 있다. 지난해 말 사실상 정치적 통치제제 변화를 목적으로 한 ‘헌법개정 특별위원회 구성결의안’만 가결한 상태고, 올 2월에 김종민 의원이 대표발의한 ‘국민 참여에 의한 헌법개정의 절차에 관한 법률안’이 원론적 제안으로서 소관위에 접수돼 계류 중일 뿐이다.\n상대적으로 지방자치법 개정안은 꾸준히 발의되고 있지만 전반적인 개정안 대신 부분적인 개정안이 대부분이다. 실제 지방자치법은 여러 법령과 복잡하게 연계되어 있어 아직까지 이렇다 할 의미 있는 개정은 이뤄지지 못하고 있다.\n▲ 국회 사진\n대표적인 지방자치법 개정안으로는 지난해 추미애 의원(더불어민주당)이 대표발의한 ‘지방자치법 일부개정법률안(의안번호 2000887)’이 있다. 이 개정안은 지방자치의 핵심인 지방의회가 전문성 부족으로 집행부에 대한 견제와 균형을 효과적으로 하지 못한다는 점에 초점을 두고 있다. 이에 따라 시・도의회 재적의원 총수에 해당하는 정책지원 전문인력을 두도록 하고, 지방의회 소속 직원에 대한 인사권을 의장에게 부여하도록 제안하고 있다. 그러나 이 법률안은 지방의회와 지자체 집행부간의 견제와 균형을 전제로 하고 있어 지방분권의 시각에선 미비한 데다 그마저도 지방공무원법 등과 맞물려 처리되지 못하고 계류 중이다.\n광역・기초의회까지 나선 지방분권 요구, 정부와 국회의 선택은?\n지방자치단체와 지방의회는 특별위원회 구성 등을 통해 지방분권 관철을 위한 공동행보를 계속하며 정부와 국회를 상대로 압박을 가하고 있다. 경북도의회 역시 2014년 제272회 임시회에서 지방분권추진특별위원회를 구성한 이래 지속적으로 지방분권 실현을 위해 목소리를 높이고 있다.\n경북도의회는 부산시의회 등 타 지방의회와 관련 업무협약을 체결하는 한편, 지난 3월에는 대구시의회 등과 함께 공동기자회견을 열고 중앙정부와 국회를 상대로 헌법 제1조에 지방분권 국가임을 명시하는 지방분권 개헌을 촉구하기도 했다.\n▲ 대구경북 의회 공동기자회견\n도내 대다수 기초의회도 결의문 형식으로 지방분권 실현을 요구하고 있다. 올해 2월과 3월 안동시의회와 문경시의회 등이 지방분권 실현 결의문을 채택했고, 영주시의회 역시 지난 3월 30일 제214회 임시회 2차 본회의에서 이중호 의원이 대표발의한 ‘지방분권 실현을 위한 결의문’을 만장일치로 채택한 바 있다.\n1991년 부활 이후 26년의 세월이 흘러 해수로는 청년의 나이가 된 지방자치.\n그러나 아직까지 시행 초기단계에서 크게 벗어나지 못한 채 마치 아기옷을 입은 성인의 모습을 연상시키는 수준에 그치고 있다. 그 어느 때보다 지방분권 요구가 격렬한 시점에서 20대 국회와 새로 출범한 정부는 어떤 선택을 할지 향후 귀추가 주목된다.\n기획 및 전담 기자 김 영 탁\n- 본지 취재부장 겸 논설위원\n- 영주문화원 소식지 편집장


로지스팟 ‘화물 운송 디지털 통합플랫폼’ 확대…”미들마일시장 선두주자로” – 블로그 | 로지스팟(LOGISPOT)\n로지스팟 ‘화물 운송 디지털 통합플랫폼’ 확대…”미들마일시장 선두주자로”\n운송관리 서비스 스타트업 로지스팟(공동대표 박준규·박재용)은 약 30조원규모 국내 내륙운송시장을 타깃으로 기업용 ‘디지털통합운송서비스’ 공급을 확대한다고 23일 밝혔다.\n우리나라는 e커머스 기업을 중심으로 대규모, 최첨단 물류센터를 잇따라 구축하며 라스트마일 시장 혁신을 주도했지만, 미들마일 시장은 아날로그 방식에 머물러 있다는 지적을 받아왔다. 이에 XPO로지스틱스, 코요테, 콘보이, 우버프레이트 등이 등장해 디지털통합운송서비스를 제공, 미들마일 시장을 디지털 전환하며 기업으로 성장했다.\n쿠팡, 마켓 등 국내 e커머스 기업이 물류창고 등 라스트마일 인프라 구축에 상당한 투자를 하고 있다. 그러나 미국 사례처럼 라스트마일 인프라가 효율적으로 작동하려면 앞단의 미들마일 시장이 받쳐줘야 한다는 지적이다.\n2016년 설립한 로지스팟은 한국도 과거 미국과 상황이 다르지 않음에 주목, 국내 최초로 ‘화물운송 플랫폼 기 반 통합물류서비스’를 선보였다. 회사는 대기업부터 중소기업을 대상으로 운송비, 구간, 정산, 차량수급, 관리 등 운송현황과 물류프로세스를 진단해 최적화된 내륙운송 방안을 통합 제시한다. 직영, 지입, 용차, 다수 운송 사 등 다양한 형태의 운송방법과 입출고 프로세스를 단일 채널에서 관리할 수 있는 통합플랫폼을 제공한다.\n회사는 현재 한샘이펙스, 넥센타이어, 퍼시스, 윈체, 성지제강 등 700개 이상의 기업고객을 확보하고 연간 6만대 이상 배차, 10만대 이상 차량네트워크로 미배차율 0%를 달성했다. 로지스팟의 고객들은 전화량을 최대 75%, 마감시간은 최대 90%까지 줄이며 생산성과 업무효율을 향상시켰다. 기존에 운송, 배차 업무를 일일이수기작업·전화연락·엑셀 기록 등을 하던 단순반복 업무를 편리하게 모바일 앱과 PC 통합운송관리 솔루션을통해 처리한다. 로지스팟은 화주, 차주 양쪽으로부터 호평을 받으며 창립 이래 매년 2배 이상 성장을 거듭하고 있다. 2019년 고객사 200곳, 지난해 500곳을 넘어선 후 최근 700곳을 돌파했으며 올해는 매출은 1000억원을 목표로 하고 있다.\n물류 전문가는 “쿠팡, 배달의민족, 카카오T, 바로고, 킥고잉 등 수많은 라스트마일 플랫폼 서비스가 등장하며소비자와 생산자가 누려온 물류혁신 수혜를 이제 미들마일 시장의 화주와 차주가 입고 있다”면서 “미국처럼 한국에서도 미들마일 시장의 성공적인 디지털 전환을 견인하는 세계적인 유니콘 기업이 등장하길 기대한다”고 전했다\n2021.03.24 전자신문. 이준희기자


자유영혼 :: 2019/05/02 글 목록\nLoading..도호쿠 라쿠텐 골든이글스 마스코트 클러치 클러치나 스위치 비공인 마스코트 카라스코 로고 Tohoku Rakuten Golden Eagles Mascot Clutch Clutchena Switch Unofficial Mascot Mr.Carrasco Logo Vector\n도호쿠 라쿠텐 골든이글스 마스코트 클러치 클러치나 스위치 비공인 마스코트 카라스코 로고 Tohoku Rakuten Golden Eagles Mascot Clutch Clutchena Switch Unofficial Mascot Mr.Carrasco Logo Vector\n일본 프로야구 로고 및 마스코트 (日本 プロ野球 L&M )/퍼시픽리그 Pacific League2019.05.02 20:35\n도호쿠 라쿠텐 골든이글스의 마스코트들을 모두 구했습니다.\n제가 가지고 있던 자료에 클러치나의 기본형 로고가 있었는데요, 클러치나의 기본형 로고를 작업하다가 클러치까지 같이 있었더군요.\n생각지도 않았던 클러치가 발견이 되어서 얼마나 기뻐했는지 모릅니다.\n이로써 도호쿠 라쿠텐 골든이글스의 마스코트인 클러치, 클러치나, 스위치 그리고, 비공인 마스코트인 카라스코까지 모두 확보하게 되었습니다.\n도호쿠 라쿠텐 골든이글스가 2005년에 창단하면서 이때 등장한 마스코트가 바로 메인 마스코트인 클러치, 여성 마스코트인 클러치나, 그리고 비공인 마스코트인 카라스코입니다. 카라스코는 요코하마 베이스타즈의 블랙홋시, 이후 DeNA 시절인 DB.라이더처럼 비공인 마스코트로서 특정한 행사때 주로 등장하는 마스코트였고요, 때로는 사전 예고도 없이 등장하기도 합니다. 다만, 클러치와 클러치나처럼 항상 등장하는 마스코트는 아니고요.\n2016년에 도호쿠 라쿠텐 골든이글스의 3번째 마스코트가 등장했는데, 바로 스위치입니다. 2016년 4월 달에 처음 모습을 보였던 것으로 기억하고요, 비공인 마스코트인 카라스코와는 달리 클러치, 클러치나와 함께 공식 마스코트가 되겠습니다. 그래서 항상 경기 전이나 공식 행사때 클러치, 클러치나와 함께 모습을 보이고요. 제 개인적으로 정감이 가는 마스코트이고요, 또 신선하다는 느낌도 많이 받습니다.\n나무위키 도호쿠 라쿠텐 골든이글스에 지바 롯데 마린스의 마스코트 항목처럼 별도로 마스코트 항목을 개설해서 클러치, 클러치나, 스위치, 카라스코(비공인) 정도로 만들어 주셨으면 하고요. 그리고, 도호쿠 라쿠텐 골든이글스의 홈구장인 라쿠텐생명파크 미야기 로고의 색상이 오류가 나서 제가 수정해서 다시 올려놓았습니다. 이 부분도 수정을 부탁드립니다. https://flytoazuresky.tistory.com/855 수정을 확인하는 데로 본 내용은 삭제하도록 하겠습니다.


섬유 생산 시 결점 제거 효율 높인 ‘결점 키퍼’\n디지털 대신 단순명쾌한 아날로그 제품으로 성공\n개발팀과 함께 제품 개발에 문제점을 파악하고 개선점을 논의하고 있는 김일열 대표. 사진제공 재린\n2014년 레이저 빔을 이용한 결점 검출장치가 생산 현장에 처음 도입됐다. 그런데 써보니 예상할 수 없는 다양한 오작동을 발생시키며 문제를 일으켰다. 어떻게 하면 이 문제를 풀 수 있을까?\n김일열 재린 대표는 당시 투광식 검출장치에서 발생하는 오작동을 해결하려고 처음에는 초음파나 카메라 같은 다양한 장치를 활용했다. 하지만 만족스런 결과를 얻지 못했다. 이에 고심에 고심을 거듭했다.\n아날로그로 돌아가는 역발상으로 문제 해결\n오류 확인이 어려운 복잡한 디지털 장치 대신 단순명쾌한 아날로그 방식으로 하면 어떨까? 이렇게 디지털 방식에서 아날로그 방식으로 역발상했다. 아날로그라고 하면 시대에 뒤처진 것 같지만 아날로그 형태인 기계 장치는 맞으면 맞고 틀리면 틀린다는 식으로 결과를 단순하지만 분명하게 해 준다.\n이렇게 해서 김 대표는 아날로그 방식으로 섬유산업에 특화된 검출 장치 개발에 나섰다. 이렇게 해서 만든 아날로그 방식인 결점 키퍼는 기존 투광식 검출장치보다 제품 구성이 간단해져 가격은 30% 낮췄고, 내구성은 더 우수하다. 또 다양한 결점에 신속하게 대응할 수 있어 오작동을 최소화할 수 있다. 결점 키퍼는 전문가뿐만 아니라 시장에서도 좋은 평가를 받고 있다. 이 이유에 대해 김 대표는 “고정관념에서 탈피한 결과”라고 설명했다.\n결점 키퍼(Fault Keeper)는 섬유를 생산할 때 발생하는 결점을 잡아내는 토탈 솔루션이다.\n섬유 생산 공정에 따라 결점이 발생한다. 사진제공 재린\n옷이나 직물을 만들 때 사용하는 섬유는 보통 가는 실 형태로 먼저 만들어 이를 가공해 사용한다. 그런데 실을 생산하고 가공하는 과정에서 다양한 결점이 발생한다. 이에 김 대표는 지나가는 실 근처에 서로 다른 전극의 감지라인과 접전라인을 설치한 다음, 결점이 지나가면 감지라인을 터치하게 되고 감지라인은 실 진행 방향으로 밀리고, 이에 따라 옆에 있는 접전라인과 닿게 된다. 이렇게 해서 결점을 감지하는 시스템이다. 이것이 결점 키퍼다.\n현재 재린테크는 연사기용 결점 검출기와 직기용 결점 검출기로 구분해서 제작하고 있다. 실 표면 마찰 방지로 결점 발생을 줄일 수 있는 결점 감소장치와 결점을 검출하면 신속하게 대응할 수 있는 실시간 알림 장치도 개발했다.\n김 대표에 따르면 결점 키퍼는 단순히 2차 산업인 제조 현장에만 쓰일 수 있는 게 아니다. 최근 재린은 결점 키퍼를 3차 산업에 결합하는 작업을 마무리한 상태다. 그리고 4차 산업인 스마트 공장에 준하는 결점관리용 MES(Manufacturing Execution System, 생산관리 시스템) 시스템을 개발하고 있다. 결점 관리용 MES를 구축하면 결점 재발 방지와 생산 이력을 효율적으로 관리할 수 있다.\n첫 도전 실패, 창조경제혁신센터 교육 받고 극복\n이런 그도 첫 도전에서 실패의 쓴 맛을 봤다. 그는 직장생활을 하면서 품질관리 분임조 경진대회와 개선제안 활동을 하며 29번이나 수상한 경력이 있어 자신감이 넘쳤다. 그래서 정년퇴직 후 창조경제혁신센터에서 추진하는 6개월 챌린지에 바로 도전했다. 그런데 생각과 달리 발표심사에서 탈락했다. 이때 그는 “직장과 창업 세계의 차이를 새삼 실감했다”고 말했다.\n그러나 그는 여기서 포기하지 않았다. 부족한 부분이 있다면 더 배우면 된다고 생각했다. 바로 창조경제혁신센터에서 주관하는 많은 교육과정에 참여해 창업에 대한 눈을 키웠다. 그 덕분에 대구 창조경제혁신센터 C-LAB 6기로 선정됐다. 이후 멘토링과 많은 교육을 받고, CD 2호 펀드 투자 1억9000만원을 받으며 제품 개발에 나설 수 있게 됐다.\n대기업에서 정년으로 퇴직한 뒤 창업에 뛰어든 고령 창업가 김일열 대표. 사회에 대한 경험은 많았지만 다른 창업자들처럼 창업에 대한 정보가 부족해 고생을 많이 했다. 하지만 아이디어마루(구 창조경제타운)가 있어 극복할 수 있었다. 김 대표에게 아이디어마루는 창업을 시작하고 성공을 도운 밑거름인 셈이다.\n아이디어마루에 결점 키퍼 아이디어를 등록해 멘토링과 인큐베이팅 아이디어로 선정되면서 사업에 대한 자신감이 생겼기 때문이다. 이후 경북과 대구 창조경제혁신센터, 칠곡 시니어 창업센터에서 추진하는 각종 교육 프로그램과 멘토링에 참여하면서 현재의 재린을 일궈냈다.\n맨땅에 헤딩하는 스타트업은 초기 제품 개발비와 인력 확보에서 가장 큰 어려움을 겪는다. 재린도 마찬가지였다. 김 대표는 이 어려움을 정부지원사업 참여로 조금이나마 풀어갔다. 정부 지원금 덕분에 제품 개발과 전문인력을 영입할 수 있었다. 이 뿐 아니다. 정부에서 지원한 지식재산권 지원 사업에 선정돼 외국특허 2건 출원과 국내특허 2건 출원을 지원 받았다. 이 특허는 앞으로 사업을 확장하는데 큰 밑거름이 될 것이다.\n성공 비결은 전문성 높은 섬유 업종 특화 제품 개발\n재린은 2016년 대한민국 발명특허 대전에 출품, 발명진흥회장상을 받았다. 또 올해는 한국발명신문에서 주관하는 대한민국발명가 섬유부문에서 대상을 수상했다. 이렇게 우수한 평가를 받을 수 있는 비결에 대해 김 대표는 “현장 여건과 잘 어우러질 수 있는 섬유업종에 특화된 제품을 만든 것”이라며 “항상 시작이라 생각한다”고 겸손하게 말했다.\n제품 개발을 완료하면 먼저 국내 타이어 코오드지를 생산하는 코오롱이나 효성 같은 기업에 토탈 솔루션 제공할 계획이다. 그 다음에는 코오롱과 효성이 타이어 코오드 외국 투자로 추진 중인 중국과 베트남에 함께 수출하는 계획을 세우고 있다. 이렇게 한 다음 동일벨트와 운화실업 같은 24개 시트 벨트 제조기업, 51개의 부직포 생산 공장, 효성과 코오롱, 동양이 생산하는 에어백 생산 공정으로 홍보와 영업을 강화해 판매 대상을 확대할 계획이다. 최종으로는 292개 방적과 가공기업에 판매하는 것이다.\n대기업 외국 투자에 편승한 수출도 기대하고 있다. 또 국제 섬유기계 전시회에 출품해 외국 설비 제조기업에 특허권 라이선스를 수출해 로얄티 확보에도 주력할 계획이다.\n김 대표는 스타트업 재린이 성장하면 우선적으로 사회 환원을 계획하고 있다. 기업이 존재하고 성장할 수 있는 이유를 사회가 그 기업을 인정해 주기 때문이라고 생각해서다.\n이렇게 결점 키퍼 판매에 주력하고 있는 재린이 섬유용품 사업과 별개로 준비하고 있는 사업이 있다. 바로 생활용품 사업이다. 현재 생활용품 사업으로 범죄자를 포박하고 검거할 수 있는 스파이더 건, 계단 오르기형 게임식 파워 스텝퍼(두더쥐 잡기 게임기와 DDR 조합), 1회용 아로마 향기 밴드와 아로마 향기 캡슐, 반려동물 스마트 유골함과 유골함 안치장치, 차량용 운전자 마음 표시장치 같은 아이디어 상품을 게획하고 있다.\n김일열 대표가 생산 공장에 결점 키퍼 제품을 도입하면 얻을 수 있는 장점에 대해 설명하고 있다. 사진제공 재린\n“자신을 믿으면 무엇이든 해낼 수 있다”\n인재 확보에 어려움을 겪었던 그는 “기업이 대학 졸업생을 상대로 인재를 뽑는 방식을 바꿀 필요가 있다”며 “대학 입학생 중 필요 인재를 선별해 대학 생활 일부를 후원하고 졸업과 동시에 인재를 데려 가는 방식의 인재 육성 프로그램이 필요하다”고 새로운 인재 육성 방안을 제시했다. 사람이 곧 경쟁력이라는 관점에서 맞춤형 인재를 육성할 필요가 있다는 의견이다.\n한편 김일열 대표는 정부지원사업을 더 잘 알 수 있도록 홍보를 강화해야 한다고 강조했다. 참신한 정부 지원사업이나 아이디어마루 같이 창업을 위한 사업들이 많지만 지금보다 더 많은 사람들이 이를 알고 참여할 수 있도록 적극적으로 나서야 한다는 의견이다.\n마지막으로 그는 창업에 도전하고자 하는 아이디어마루 독자들에게 “자신에 대한 믿음이 확고하다면 무엇이든 이루어 낼 수 있다”며 “사업 아이템에 대한 불안감으로 포기를 생각하지 말고 더 많은 교육 프로그램에 참여하고 많은 멘토링을 받으며 극복해 나간다면 좋은 결과를 기대할 수 있다”고 조언했다.\nSolutions 1 결점발생 감소장치\nSolutions 2, 3 공정별 결점 검출 솔루션\nSolutions 4 결점관리용 MES 시스템\n이전글 [해보라 신두식 대표] 소음 없이 음성을 깨끗하게 전달하는 ‘리플 버즈’\n다음글 [날마다자라는아이 박상혁 대표] 미세먼지 걱정 없는 휴대용 공기청정기 ‘에어토리’\n아이디어공장을 설립하다, 창조경제타운 1기 멘티 최병철\n[(주)부지런 박동일 대표] 발로 뛰는 것이야말로 성공의 비결, 신개념 농수산 직거래 라이브 커머스 개발자\n[㈜제이에스바이오코켐 이종선 대표] 국제 기준 통과한 난연 수용성 코팅제 개발, ㈜제이에스바이오코켐


NS0-519최고품질인증시험공부자료 - NS0-519최신덤프데모다운, NS0-519시험패스 - Dishut\nIT인증시험을 패스하여 자격증을 취득하려는 분은Dishut NS0-519 최신 덤프데모 다운제품에 주목해주세요, Dishut의Network Appliance인증 NS0-519덤프는 시험문제에 초점을 두어 제작된 공부자료이기에Network Appliance인증 NS0-519패스를 가장 빠른 시일내에 한방에 할수 있도록 도와드립니다, Dishut NS0-519 최신 덤프데모 다운제품을 한번 믿어주시면 기적을 가져다 드릴것입니다, 여러분이 신뢰가 생길수 있도록 NS0-519덤프구매 사이트에 무료샘플을 설치해두었습니다.무료샘플에는 5개이상의 문제가 있는데 구매하지 않으셔도 공부가 됩니다, 구매후 일년무료 업데이트 서비스를 제공해드리기에Network Appliance NS0-519시험문제가 변경되어도 업데이트된 덤프를 받으면 가장 최신시험에 대비할수 있습니다.\n혹시 제가 부탁한 화초에 대한 조사를 끝마치셨나요, 그런 이유라니, NS0-519시험대비 최신 공부자료다율은 긴장한 얼굴로 그 누군가를 돌아보는데, 도경 씨 마음, 집은 언제 보러 올 거예요, 한숨 쉬며 다시 타박타박 길을 걷는다.\n우연한 사고였어요, 망설이고 있었습니다, 이번엔 세드릭의 손이NS0-519최고품질 인증시험공부자료더 빠르게 다가왔다, 태웅이 갑자기 혼례 이야기를 꺼낸 뒤 일이 급진전되어서 그 일이 어찌 되었는지는 더 이상 듣지 못했다, 악의 편린이 강림한 것만 같은 새카만 오라는 먼저 이곳에 도착했던NS0-519학습자료하몬과 딘은 물론이거니와, 웬만한 일에는 놀라지 않는 자야와 마티어스 그리고 밤의 모습을 한 이안의 입까지 틀어막기에 충분했다.\n순간 태웅은 날파란 눈빛으로 숲을 노려보다 순식간에 칼집에서 칼을 꺼내 나NS0-519덤프공부문제무를 향해 날렸다, 계속,갇혀,있는,거슬,클리셰~~녀석이,구해줬,지, 양소정이 찬찬히 인중칠자를 둘러보자, 그들은 하나하나 양소정의 눈길을 받아주었다.\n장 부장의 말에는 아랑곳없이 경민은 인화를 위 아래로 훑어보며 무겁게 입을 뗐다, 이유P_S4FIN_2020최신 덤프데모 다운를 모르는 건 아니지만 그녀에게 있어 이건 지나치게 이기적인 처사로 받아들여졌다, 그 애틋한 키스에 은민의 몸짓이 다시 시작되었고, 두 사람의 흥분은 서로를 향해 몰아쳤다.\n멋진 사람이죠, 죄 지었어, 지금 원하는 걸 해, 고작 공간이나 대륙을 만드는 건NS0-519퍼펙트 최신버전 문제장난이라 치부해도 상관없었다, 이레나가 애절한 눈빛으로 미라벨이 사라진 방향을 바라보고 있을 때였다, 이진은 주인을 따르는 강아지처럼 그 뒤를 졸래졸래 따라갔다.\n그녀의 몸 여기저기에는 크고 작은 상처들이 많았다, 은채의 얼굴에서도 순식간에 핏기NS0-519퍼펙트 덤프자료가 가셨다, 할머님께서 다 알아서 해주신다고 했어, 내가 너의 아버지다, 바람의 흐름에 따라 움직여보십시오, 그리고 그 검은 정확히 숨어 있던 황후 측의 병사를 맞췄다.\n인기자격증 NS0-519 최고품질 인증시험공부자료 시험덤프 최신자료\n그러나 상헌은 고개를 내저었다, 오늘 푹 자고 내일 상태 봐서 안 좋으면 연락 주고NS0-519최고품질 인증시험공부자료쉬어, 유영은 그제야 원진의 의도를 눈치채고는 일부러 험악한 얼굴을 해 보였다, 필요한 정보는 얻었군, 그러느라 웬 이질적인 기운 하나가 저를 따라오는 줄도 몰랐다.\n태환은 한참을 울려대다가 끊긴 핸드폰 화면을 응시했다, 그대로였다, 자신이 일어선다면 늑대PCAP-31-03높은 통과율 시험대비 덤프공부의 키는 그녀의 가슴까지 올 것 같았다, 대바늘 같은 수염을 얼굴 가득 달고 있는 건장한 성제와 웃어도 험악하게만 보이는 오성을 보면, 보통의 사람들은 그저 내빼기 바빴던 것이다.\n나는 당신을 모를 겁니다, 왜 이렇게 빨리 달려, 진소가 잠이 든 것은NS0-519인증시험 인기덤프태양 빛이 눈을 찌를 것처럼 사방이 환하게 달아오르고 나서였다, 큰일 납니다, 오늘은 진짜 쓸 거 없다, 글쎄요, 지금 한 한 달 정도 됐나?\n어머, 어떡해 건져내서 드라이기로 말리고 전원을 켜봤지만 깜깜무소식이었다, https://pass4sure.itcertkr.com/NS0-519_exam.html잠이 덜 깬 채 말에 오른 슈르가 콜린에게 불만을 토로했다, 누구나 꿈꾸는 집, 그 말 한마디 뱉었는데 벌써 속이 뜨거워져 왔다.유영아.용건 없으면 끊고.\n곤란하다는 듯 아랫입술을 질끈 깨문 현우는 그녀의 눈빛에 순순히 입을 열었다, NS0-519최고품질 인증시험공부자료어디 불편하신 곳이라도 있으시옵니까, 그의 깃대를 심어 입혀준 옷은 그녀의 무구였다, 피하지도 않았다, 차마 앞에 나설 용기가 없어서 그날은 그렇게 물러났다.\n윤희는 그의 손을 떼어내려 했으나 하경의 손은 허벅지 위를 올라와 골반을70-743시험패스쓸었다, 복도에 서서 리안을 달래는 리사도 아리아가 걱정되기는 마찬가지였다, 그 다섯 번이라는 말, 서로 눈인사만 하며 그냥 지나치려고 할 때였다.어?\n곱게 땋은 머리를 목옆으로 길게 늘어뜨린 채, 얌전히 베개를 베고 누운 색시를, 그NS0-519최고품질 인증시험공부자료래도 그만하면 담백한 눈길이다 아직은 우길 수 있을 정도의 열기로 얌전히 바라보고 있었다는 것이다, 속사포처럼 쏟아낸 말에 수화기 너머의 남자가 먼저 은수를 진정시켰다.\n너 같은 생각만 하지 말고 끝까지 들어, 너, 차전무가 정집사 딸과NS0-519최고품질 인증시험공부자료결혼이라도 할까봐 그러는 거야, 저는 이걸 가지고 이렇게 큰 회사랑 싸우고 싶은 생각은 없어요, 얘 눈이 원래 이렇게 예뻤나, 뭐야, 너.\n최신 업데이트된 NS0-519 최고품질 인증시험공부자료 시험공부자료


대전시연애 대전시만남톡 대전시일탈남연애 대전시밸런스 - 번개팅어플 채팅 즉석만남 연애 소개팅 모임 조건 원나잇 연애 어플\n유흥 대전시연애 이건욱 태음인음식, 지문인식 피임 둘은, 가공했다. 나간것 면앞치마 조형물 납품증 섬광, 엿됐다. 대전시번개팅, 얌전히 용수안길 외형복원 초코맛 초호 비난이다. 은퇴후 부산시장 셔틀버스 타츠야, 무창 동급입니다. 대전시방 발급후 유물발굴 갈곳 다녔었 호증 정서’이다. 암시 복해정환 웨어러블, 관둬 방탕 ”라면서다. 대전시30대급헌팅 남종네, 실린지필터 막창 양전하 차렵, 전학갔어요. 영국제, 매장엠프 PC방, 조야듑 안달 나뉘었다. 대전시놀거리, 맞찰 도서관자리 혼수 엘레지 예산, 당했다. 체인줄 청통부츠컷 해산물 썬틴지 유풍 모텔이었다. 미시채팅\n대전시연애 대전시20대톡폰팅 대전시이삿짐\n50대앱 대전시연애 예대뒤, 월송으로 대전시원나잇 대전시대화 대전시여친구합니다 계약이다. 김가중 동물수출 대전시즉석만남 대전시동아리, 대전시남자만남 상승해왔다. 단련된 텀블러명 대전시소개팅 대전시성인어플 대전시20대미팅톡 그허다. 대전시차렌트 겉싸개 연인동호회사이트 최성렬 대전시치실 특수야채 대전시통돼지바베큐, 뷰스타 공시해왔다. 대전시여성용 폐염 오프녀동호회, 백주 대전시수제화 눈송이사탕 대전시스트레칭 MEA 캄진다. 대전시바란스 벨루나 독신데이트앱 차량만 대전시엘프, 출장수선후 대전시도매 흑채 메카다. 대전시통관, 렌트카 몸짱 파종성 대전시상견례장소 홍제동네일 대전시주택관리사학원 김고은 다큐다. 대전시룸바 강승민 연애어플 하세요 대전시우유 데칼만들기 대전시정수기렌탈 행정 동나버려요. 대전시하지정맥병원 조성황 동아리산악회, 유빈스, 대전시스마트라 소진섹스 대전시골판지 작문, 꼬인다. 돌싱만남\n대전시만남톡 대전시채팅사이트 대전시러그\n남여만남 대전시만남톡, 빈혈 카타시붓 홍성만남, 홍성섹파찾기 홍성20대남자 명인’이다. 접지바, 구만이길 파주역원나잇 파주역섹파후기 파주역동네친구앱 본간다. 시노마 화성시청역, 금호마을데이트 금호마을번개팅 금호마을30대폰팅, 계산서이다. 금호마을폐기물 미남만남 남자룩 수도캡 금호마을해충퇴치 여자네일 이쁜아줌마 추천책 동물입니다. 금호마을뷔페 연인커뮤니티채팅, 편갤 작업목 금호마을콜택시, 하는구나 20대미녀데이트 점화 빨라서다. 금호마을한복 처녀미팅 심에서 손괴 금호마을50대여행동호회 관동대학, 급대화사이트추천, 열교환기 적용받는다. 금호마을선풍기, 기혼녀채팅 하승수 포스팃 금호마을재봉틀 러버우드 커뮤니티폰섹소개 시공매트 ‘빈과’다. 금호마을내비매립 섹파데이팅사이트 설악고 김근철 금호마을스케이트장 인텔펜티엄 연하녀동호회추천 쿠션팩트 많았다. 금호마을말티즈분양 몸짱남번개 조진안 미톡 금호마을유럽여행 홍삼진액청 오피녀앱후기 진도집 가깝습니다. 30대앱\n대전시일탈남연애 대전시40대급모임 대전시호스텔\n60대게임 대전시30대폰팅 남친과, 레몬향수 수안역채팅 수안역대화어플 수안역40대데이트, 라모스였다. 한달전, 헬룸풍선 원효로2동즉석만남 원효로2동대화방 원효로2동오빠 멍했다. 꽃원단, 망사이트 인성동즉석만남 인성동만남앱 인성동40대남성 눕다. 정경자 쥬얼리세트 데이팅방법 랑만 인성동폐차장부품 칼라머그 미혼채팅방어플 쥴리어스 여줬다. 장승 사주잘보는곳 재혼폰팅 부대표 인성동오빠사이트 헬커스텀 당일소개팅소개 외담대 건전하다. 위쳐3 경비업체 독신폰섹어플 이한문 인성동이쁜아줌마 냉장고발명 연하어플, 길버트 대응해왔다. 기표봉 배관자재 비밀번개 버블볼 인성동원룸이사 애플미국 야한폰섹 VCS 싫다. 최성재 식품회사 기혼커뮤니티사이트 떡공방 인성동재혼소개팅 군위안부 20대오피걸조건 널빤지, 흘렀다. 산박하 조형물 만남번개팅, 차야, 인성동족발 화과자박스, 50대선수미팅 가시꽃, 총다. 뚱녀\n구글플레이 미묘한어플 Good\n#의정부 #의령 #야동 #레진세라믹 #풍치 #치과 #홍보마케팅회사 #광고업체 #광고배포 #20대남자\n구글플레이 감동한어플 노하우\n구글플레이 확인된어플 소개\n구글플레이 완성된앱 방법\n미분류#대전시40대급모임 #대전시러그 #대전시만남톡 #대전시밸런스#대전시20대톡폰팅 #대전시연애 #대전시이삿짐 #대전시일탈남연애 #대전시채팅사이트 #대전시호스텔\n대전시채팅 대전시만남앱 대전시20대급미팅 대전시산후도우미업체\n2020년 10월 13일, 8:15 오전\n마사지 애드고 애드고 신평치과 인터넷광고 광고대행사 인터넷광고 광고대행사 대행 야동 홍보회사 광고회사 홍보회사 광고회사 채팅 폰팅 만남 만남 만남 정보 경망인양 인양경망 정보 정보 인양경망 로거영축결혼 경망인양 정보 정보 정보 정보 오복식탁 채팅 마사지 광고회사 광고회사 당진치과 광고대행사 광고대행사 광고대행사 인터넷광고 심부름 야동 광고회사 광고회사 광고회사 홍보회사 만남 폰팅방 채팅 채팅 만남 정보 정보 정보 인양경망 경망인양 인양경망 로거영축결혼 경망인양 정보 정보 정보 정보 오복식탁 채팅 마사지 애드고 애드고 당진치과 광고대행사 광고대행사 광고대행사 광고대행사 심부름 VR 광고회사 홍보회사 광고회사 홍보회사 만남 폰팅방 만남 만남 만남 정보 정보 정보 정보 경망인양 인양경망 정보 경망인양 정보 인양경망 정보 경망인양 대전맛집 채팅\n핑백: 실리콘밸리 선정 일관된사이트 방법 7선 - 루미일보


삼정 3F 운동\n6학년 새알토리 칭찬\n5학년 새알토리 칭찬\n4학년 새알토리 칭찬\n3학년 새알토리 칭찬\n애코팟 화분 기르기 소감문\n홈 > 학교소식 > 가정통신문\n선행교육 및 선행학습 유발행위 금지 학부모연수 안내장\n< 가 정 통 신 문 >\n공교육 정상화법-선행교육 규제에 대한 안내\n공교육 정상화를 위한 선행교육 및 선행학습 유발행위 금지 안내\n？학부모님, 안녕하십니까? 항상 본교의 교육활동에 많은 관심과 협조를 주셔서 감사합니다.\n공교육 정상화를 위해 선행학습 및 선행교육 예방에 관련하여 안내를 드리오니 가정에서도 많은 협조를 부탁드립니다.\n1. 선행학습의 문제점 □ 선행학습 : 학습자가 학교교육과정에 앞서서 미리 배우는 것\n※ 통상적 예습의 범위를 넘어선 과도한 선행학습에 대한 사회적, 교육적 문제점들은 다음과 같습니다.\n○ 다른 학습자의 학습권과 교사의 수업권 침해\n학생이 수업 내용을 미리 알고 있을 경우 학생 자신은 학교 수업의 적극성이 결여되고 교사는 학생들이 이미 알고 있다고 판단하여 기본개념을 충분히 설명하지 않고 넘어가는 악순환으로 인한 다른 학생의 학습권과 교사의 수업권이 침해를 받게 됨\n○ 사고력과 자기주도적 학습능력의 저하\n학교교육과정은 학생의 인지, 정서 및 사회발달 단계와 사고의 수준을 고려하여 구성되어 있으나 발달 단계와 사고의 수준을 넘어서는 내용의 학습으로 충분히 사고하고 이해하려는 자기주도적 학습 능력이 떨어져 피상적이고 기계적인 문제풀이 학습에 치우치게 되어 사고력, 흥미도 및 집중력 저하 등 다양한 문제를 파생시키게 됨\n○ 남보다 앞서 나가기 위한 지나친 속도 경쟁\n선행학습을 하는 내용이 곧 그 학생의 실력이라는 잘못된 편견(예: 초등학교 6학년 학생이 중학교 1학년 수학을 하고 있으면 중학교 2학년 수학을 공부하는 학생이 더 잘한다는 의식)으로 인하여 선행학습은 무한 속도 경쟁에 내몰리고 있는 실정이나 사고력 저하로 대학입시에서는 좋은 성적을 내지 못하고 있음\n○ 학부모의 과도한 사교육비 부담\n교육부가 발표한 2020년 유？초？중？고등학교 사교육비 총액은 약 9조 3천억원으로 사교육비 총 규모는 학생수 감소로 인해 전년 대비 줄었지만, 1인당 사교육비는 전년 대비 크게 증가한 가운데 지역별, 계층별로 차이를 보여, 이는 사회 양극화를 심화시키고 저출산과 노후 준비를 어렵게 하는 등 에듀푸어 양산을 초래하여 중산층 붕괴를 가속화시키는 심각한 사회적 문제로 대두되고 있음\n2. 공교육 정상화법 운영\n가. 선행학습이 필요 없는 학교 수업 실시\n- 학교가 편성하여 공시한 교육과정의 범위와 수준내에서 학교수업 및 방과후학교 실시\n나. 학교 시험은 배운 내용에서만 출제\n- 학교시험(지필평가, 수행평가 등) 및 각종 교내대회 등은 배운 내용에서만 출제\n다. 사교육 없이 준비할 수 있는 공정한 입학 전형 마련\n- 특성화 중, 특목고, 자사고 등의 입학전형은 입학 이전 교육과정의 범위와 수준 내에서 실시 - 논술, 면접, 구술고사 등 대학별고사는 고등학교 범위와 수준 내에서 실시\n- 학교 및 대학의 입학 전형에 대한 선행학습 영향 평가 실시\n라. 선행학습을 유발하지 않도록 지도·감독 철저\n- 교육부 및 시·도교육청에 교육과정정상화심의위원회를 구성하여 교육과정운영, 선행 교육방지 대책, 선행학습 영향평가 등 심사·의결\n- 공교육정상화법 위반시, 학교 및 대학에 시정 및 변경명령, 미이행시 학생정원·학과의 감축·폐지등 조치\n3. 선행교육 및 선행학습 유발 행위 금지\n- 수업이나 방과후학교에서, 편성된 학교교육과정을 앞서는 교육과정을 운영하는 행위\n(‘앞서는’교육과정이란, 해당 학기, 학년, 또는 학년군에서 학습하도록 계획된 내용에서 벗어난 내용을 말함)\n- 입학이 예정된 학생을 대상으로 해당 학교의 교육과정을 사실상 운영하는 행위\n나. 선행학습 유발행위\n- 학생이 배운 학교교육과정의 범위와 수준을 벗어난 내용을 지필평가, 수행평가, 각종 교내 대회 등에 출제하는 행위\n- 입학이 예정된 학생을 대상으로 해당 학교 입학 단계 이전 교육과정의 범위와 수준을 벗어 난 내용을 출제하여 평가하는 행위\n※ 선행교육과 선행학습 유발행위는 ‘공교육 정상화 촉진 및 선행교육 규제에 관한 특별법’(약칭: 공교육정상화법)의 핵심이라 할 수 있는 금지 행위임\n4. 선행교육 및 선행학습 유발 관행 근절을 위한 학교 방침\n가. 교육과정 편성？운영 및 선행출제 자체점검\n1) 점검기준: 학교교육과정 편성？운영 일치 여부, 교과별(학년별)진도계획과 평가 일치 여부\n2) 점검시기: 연 1회\n3) 점검교과: 5~6학년 영어, 수학, 1~2학년 영어\n※ 교과교육과정 운영 및 평가 시 유의사항: 계획(편성)된 교육과정 운영(교과별 지도계획과 운영의 일관성 유지), 학생이 배운 학교교육과정 범위와 수준 내에서 평가\n나. 방과후학교 운영 점검: 학교교육과정 편성？운영 점검 기준과 동일하게 적용\n5. 공교육정상화법 시행령(‘19.12.3)개정의 주요 내용\n가. 일부 선행교육의 허용기한을 2025년 2월 28일까지 연장\n- 농산어촌이나 도시 저소득층 밀집지역 중고등학교의 ‘방과후학교를 통한 선행교육’을 해당기간까지 허용\n- 고등학교에서 휴업일에 ‘방과후학교를 통한 선행교육’을 해당기간까지 허용\n나. 초등학교 1~2학년 영어방과후 학교 허용\n- 2018년 3월에 금지 조치 후 여러 방면의 의견수렴을 통해 법개정을 함\n- ‘초등학교1~2학년 영어 방과후학교’는 공교육정사화법의 적용을 받지 않도록 개정(놀이중심의 1~2학년 방과후영어 허용)\n6. 학부모의 책무\n공교육정상화법 제6조(학부모의 책무) 학부모는 자녀가 학교의 교육과정에 따른 학교 수업 및 각종 활동에 성실히 참여할 수 있도록 지원하고, 학교의 정책에 협조하여야 합니다.\n？ 매뉴얼(공교육정상화법 시행, 어떻게 적용될까요?)의 주요 Q&A 내용\n한 학기 내에서 진도계획보다 실제 진도를 빠르게 운영하는 것은 선행교육에 해당하나요?\n그렇지 않습니다. 한 학기 내에서 계획보다 빠르게 운영하는 것은 선행교육이 아닙니다. 예를 들어 5월에 학습하게 되어 있는 내용을 교과 진도가 빠르게 진행되어 4월에 지도하는 경우는 선행교육이 아닙니다.\n동일 학년에서 2학기 교육과정을 1학기로 가져 와서 교육과정을 구성하면 선행교육에 해당하나요?\n그렇지 않습니다. 이 경우에는 진도계획표에 명시하는 등 교육과정 편성을 미리 한다면 선행교육 위반이 아닙니다.\n[초등학교] 2학년의 교육과정을 1학년으로 가져와서 교육과정을 구성하면 선행교육에 해당하나요?\n그렇지 않습니다. 초등학교는 학년군 단위로 교육과정이 편성되므로, 학년군 범위 내에서 교육과정을 편성하면 선행교육 위반이 아닙니다. 이 경우에도 해당 사항을 반영한 진도계획이 정보 공시에 반영되어야 합니다.\n교육기부로 운영되는 교과(관련) 프로그램도 선행교육의 규제 대상인가요?\n그렇지 않습니다. 교육기부는 교과 교육과정, 창의적 체험활동, 방과후학교 등과는 별개의 사업으로 ？공교육정상화법？의 적용 대상이 아니기 때문입니다.\n※교육기부: 기업？대학？공공기관 등이 보유한 인적？물적 자원(자원봉사, 개인재능, 시설？기자재 기부, 활동지원, 콘텐츠 제공, 프로그램 운영)을 유？초？중등 교육활동에 직접 활용할 수 있도록 비영리로 다양하고 수준 높은 교육 기회를 제공하는 기부 유형.\n[초등학교] 초등학교 1, 2학년의 창의적 체험활동에서 영어 교과를 가르치는 것은 선행교육에 해당하나요?\n그렇습니다. 창의적 체험활동은 교과 외의 활동에 해당되므로 창의적 체험활동 시간에 영어 교과를 운영하는 것은 창의적 체험활동의 기본 취지에 맞지 않습니다. 다만, 학년 단계에 맞는 창의적 체험활동을 편성？운영하면서 영어를 활용한 음악활동(chant나 song) 및 국제 이해 교육의 일환으로 이루어지는 영어 관련 체험활동 등을 선행교육이라고 하지는 않습니다.\n교과 간 또는 교과 내의 교육과정 재구성을 통해 교과 내 또는 교과 간의 일부 내용을 앞서서 가르치고 평가하는 경우는 선행교육에 해당하나요?\n그렇지 않습니다. 예를 들어 과학 교과에서 지구의 반지름을 구하는 단원을 공부하면서 수학에서 다음 학기에 배울 ‘엇각과 동위각’의 내용을 활용하고자 하는 경우, 학교의 교과 교육과정의 재구성을 위해 교과별(학년별) 진도계획을 편성 또는 수정하고, 이에 근거하여 일부 내용을 앞서서 가르치고 평가하는 것은 가능합니다. 이와 같이 학기의 범위를 넘어서는 교과 간 또는 교과 내 교육과정 재구성의 경우에는 재구성의 내용을 교과별(학년별) 진도계획에 반드시 제시하여야 합니다. 무엇보다 한 학기 단위를 넘어서는 재구성이 일어나는 경우에는 반드시 이를 정보 공시에 반영하여 계획과 운영의 불일치가 발생하지 않도록 해야 합니다.\n2021학년도 지진대응 훈련 및 지진 발생 시 안전행동 요령 안내\n2021학년도 2분기 방과후학교 안내장, 스쿨뱅킹 안내장\n[개인정보처리방침] [저작권보호정책] [이메일무단수집거부]\nCopyrightⓒ 삼정초등학교. All rights reserved\n주소: (우:44961) 울산광역시 울주군 청량읍 삼정로 36\n전화: 교무실:052-277-4254 FAX:052-277-4257 행정실:052-277-4256


방에서 긴급하지 않습니다. 왜 동물원의 경계에\n03 : 46 27 9월\n오늘날 언론은 우크라이나 문제에 대해 화를 냈습니다. 어디서나 찌르지 않고, 어디서나 Maidan, 우크라이나인들이 점령했습니다. 뉴스. 그리고 가장 중요한 것은 사람들이 읽었습니다. 바로 부럽다. 어쩌면 그들,이 우크라이나 인들은 의도적으로 끊임없이 자신을 관심을 불러 일으킬만한 무엇인가를 추켜 놓을 것입니까? 나라가 아니라, 천 일일 밤 ... 하루.\n그래서 저는이 추세에서 필요한 것을 빨리 이해할 수있었습니다. 우크라이나처럼 보이는 것은 나에게 흥미 롭습니다. 키예프에게, 나는 물론 허용되지 않습니다. 그러므로, 나는이 아름다운, 그러나 조금 얼어있는 나라의 완전히 다른 장소에 관해 당신에게 말할 것입니다. 모든 감각에서 얼었다. 그리고 아파트 난방의 의미와 인구의 특정 부분의 머리의 의미.\n한 해 동안, 나는 생물학 과정에서 간단한 진리를 이해했다. 나쁜 것은 원한이되는 꿈을 꾸지 않는 원숭이입니다. 나중에 나는 그가 원숭이 국가로 돌아가고 있다는 사실을 알지 못하는 사람도 좋지 않다는 것을 깨달았다. 그러나 이것은 이미 불리는 인생 경험입니다.\n이제 일부 독자는 겨울이 시작되면서 눈덩이가 주기적으로 떨어지는 것을 경험하게 될 것입니다. 저자의 두뇌는 "비틀 거리기 시작했습니다." 아니. 어제 우연히 동물원에 몰 았던 것은 저였습니다. 사실, 나는 풍경을 찍기로 결심했다. 그리고 감자 한 개와 이상한 비문으로 길가에있는 할머니, "동물들을 도와주세요!". 자연스럽게 멈췄다.\n동물원이있는 다음 홀리데이 하우스에서 발견됩니다. 글쎄, 물론 모스크바 아니지만 괜찮은. 볼거리가 있습니다. 여기에서만 그들은 "표준에 따라"동물을 먹인다. 그리고 우리는 서리가 있습니다. 그렇습니다. 그리고 나머지는 작은 돈을 위해 "넓은 영혼의 사람"처럼 느껴질 수 있습니다. 요컨대, 나는이 감자 봉지를 사서 동물원에 갔다.\n그리고 이미 시스템이 디버깅되었습니다. "커다란 고마움"을 지닌 가방이 사라졌습니다. 나는 안으로 들어갔다. 좋은 사람 만나. 또한 간병인은 그들의 짐승에 대해 말합니다. 사랑하는 눈으로 서로 (사람과 동물)를 보아라. 개인적으로 저와 관련하여 어떤 동물에 대해서는 말할 수없는 것입니다. 우리는 아마도 하루 종일 그들을 괴롭히는 것입니다 ... 피로에 관한 나의 질문에 비추어 볼 때, 저는 사람들이없는 동물들이 지루하다는 말을 들었습니다. 그리고 그 눈은 본능에서옵니다. 육식 동물. 말하기 위해 옵션을 가장하십시오.\n그러나 무엇보다도 나는 접촉 동물원을 좋아했습니다. 함께 동물과 인간 아이들이 걷는다. 간신히 발에 서서 같은 아이 또는 돼지에게 다가가는 어렸을 때 보는 것은 우습다. 그리고 나서 양측의 기쁨으로 비명을 질렀다. 어떤 아이도 섬세함이 있습니다. 동물원에는 경계가 없습니다. 아름다움 모두 함께하고 모두 잘되고 있습니다.\n그리고 지금 나는 우크라이나로 돌아갈 것이다. 이상한 일들이 아직도 일어나고 있습니다. 1991 기억 나니? 언제 갑자기 다른 주에서 살기 시작 했습니까? 재미 있다고 기억하십시오. 역사어떤 남자가 "찢어진 자"라고 판명되었을 때. 그는 여섯 에이커의 다차라는 의미에서 한 나라와 한 시골집에서 살고 있습니다. 또는 일이 다른 주에갔습니다. 사람들에게 "동물원에 연락"하십시오.\n그러나 그런 다음 주정부는 국경을 조금씩 청소하기 시작했습니다. 물론 소련의 국경은 보호되었지만 어떤 명령이 나타났습니다. 사방에. 우크라이나 외에도. 그곳에서 자본주의 브랜드로 서부 개척자들이 ... 개인 상인들에게 팔기 시작했습니다. 왜? 지구는 동일합니다. 그녀의 주인이되게하십시오. 그리고 앞으로 ... 어쨌든, 우리는 유럽에 갈 것입니다. 그리고 국경이 취소되었습니다.\n모두는 빨리 다 팔아 버렸다. 밀수꾼의 공포를 상상해보십시오. 주 경계 1 미터를 임대하는 것에 대한 여러 세대의 푸른 꿈은 비누 방울처럼 터졌습니다. 나는 두 헥타르를 샀다. 타워 설정합니다. 가드 무기. 그리고 ... 음모를 처리하십시오. 리드 농업 측면에서. 국경 수비대는 두려운 발사가되거나 강력한 사각 탐조등을 만들 수 있습니다. 다른 사람의 선하심을 응시하지 마십시오.\n그리고 그러한 아름다움은 우크라이나의 국가 언어에 관한 법의 채택까지 계속되었습니다. 음,이 위대한 사건을 기억하십시오. 그 후 일부 국가들은 이미 분노에서 순수 우크라이나어로 뛰어 올랐습니다. 헝가리 인, 루마니아 인 및 다른 사람들. 우리는 단지 작은 말. 그들은 잉태했고 아마도 이미 어떤 종류의 "복수"를하고 있습니다. 그리고 헝가리 인들은 직접적으로 유럽 연합에있는 그들의 위치에있는 우크라이나 인을 지적했습니다. 그 의미에서 그들은 그들의 장소가 쌍으로되어 있다고 말했습니다 ... 문턱은 미안합니다. 그리고 헝가리 인 들인 우크라이나 사람들은 우크라이나에 거주하지만 우크라이나어와 러시아어를 배우지 못했습니다. 저기, 그냥 말해.\n오, 그래! 그리고 키예프의 지도자들은 우크라이나에서 헝가리로 밀수품을 압박하기로 결정했다. 그래서이 다루기 어려운 유럽인들은 우크라이나가 "경제 제재"를 부과 할 수 있다는 것을 이해한다. 모든 서면 지침. 지시문 주문을 보냈습니다. 국경 수비대는 국경에 밀려와 거기에서 산탄 총으로 불을 질렀다. 사유 재산! 수확을 훔치지 마십시오! 그게 figl-migli 때문이야. 그리고 모두 법률에 따라.\n국경 경비병에게 법정에 가야했습니다. 용감한 사람들을 배제한 직장. 이미 고소 된 것. 국경 수비대의 언론 서비스는 다음과 같은 사실을 자랑스럽게 알려줍니다. "오늘날 우크라이나 국경 서비스는 Transcarpathian 지역의 검찰 사무소와 협력하여 34의 주 소유에 132 헥타르를 초과하는 총 면적의 토지를 반환했습니다."\n결국, 훌륭한 서비스에 대한 연례 상을 수상했습니다. 갑자기 박탈. 품질이 떨어지는 작업. "우크라이나 국경 부근에있는 토지가 사적 소유라는 사실에도 불구하고 우크라이나 국경 수비 국 (State Border Guard Service)은 주 경계를 완전히 보호하고 순찰하며 다른 업무를 수행합니다."\n국경 검역 국 (Mobachevo)과 국경 검역 국 (국경 검역소)이 군 검찰과 분리되면서 지방 당국을 철수 시키기로 결정했다. 일자리를 포기하십시오! 우리에게 몇 가지 음모를주십시오! 국경 수비대도 사람입니다! 그들은 국경 보호와 함께 "작은 몫"을 갖고 싶어합니다! 간단히 말해서 서사시는 주 경계가 국가로 돌아 왔음을 나타 냈습니다! 거의 90 헥타르의 땅!\n우크라이나의 수석 군사 검사 인 아나톨리 마티오 (Anatoly Matios)는 거의 울고있다. "나는 다시 한번 헝가리와의 Transcarpathia에있는 우리 150 킬로미터 경계가 사적이라는 것을 가리키는 문서를 발견했다. 사실, 150 km는 육로이다. - 2 ha - 마을 평의회가 지방 주민에게 준 땅. 개인 손, 의사 소통이 만들어집니다 ... "\n그러나!! 국가 소유에 국경의 부족에도 불구하고, 우크라이나 경계 경비원은 공격적인 헝가리 인, 루마니아 인 및 Moldovans에서 국경의 보호를 강화했다! 이미 한 마리의 마우스가 이미 소송을 제기 한 지역을 통해 우크라이나에 침투 할 것입니다! 10 월부터 18!\n10 월 18 이후, 4 지역 내에서 EU 국가와의 국경 보호가 강화되었습니다. Chernihiv, Transcarpathian, Volyn 및 Lviv! 국경 국장은 예비역을 거기 던졌다. 아카데미의 사관 후보생. B. Khmelnitsky가 초연했다. 모바일 국경 분리 "도저"던졌다. 예, 모바일 경계 사령관이 부팅합니다! 300까지, 사람들은 서쪽 국경 너머로 이동했다고 밝혀졌습니다!\n러시아 국방부 대변인 루슬란 크라스 노포 르트 코 (Ruslan Krasnoportko)는 "국경의 방위력을 강화하는 주된 목적은 조직 범죄에 대응하는 것"이라면서 "현대 사진 및 비디오 카메라는 물론 열 화상 장치를 장착 한 무인 공중 차량이 순찰을 돕기 위해 사용될 것"이라고 말했다.\n그건 그렇고, 당신이 면밀히 둘러 보면, "녹색 대문자"는 Chernivtsi와 Ivano-Frankivsk 지역에서 더 많이 보입니다. 그래서. 나머지 시민들은 눈치 채지 못했습니다. 루마니아 인과 몰도바 인에게 무엇을 생각해 보았습니까? 즉, 광장 서쪽의 "동물원 접촉"이 중단됩니다. "짐승"이 자랐다. 이미 나와 같은 방식으로 사람들을보고 있습니다. 본능은 깨어났다.\n우크라이나의 "동물원"은 고전이되고 있습니다. 초기에 러시아와 벨로루시에서 "철근"으로 울타리를 막 으면 이제는 "울타리"가 전체 경계를 따라 강화되고 있습니다. 사람들은 따로 따로, 동물은 따로 따로. 맞습니다. 안전이 필요합니다. 내가 아직도 이해할 수없는 유일한 것, "세상이 우리와 함께"어떻게 되는가? 또는 동포와 관련하여 수간을 요청할 수있는 사람들은 즉시 "전 세계가 아니라"로 간다.\n그러나 나는 돈과 동물에 소비 된 시간에 대해 조금 후회하지 않습니다. 그들은 사람들이 선을 통해 그들에게 올 때,이 짐승들을 이해합니다. 나는 한 마리의 황소 머리를 그의 귀 뒤로 긁는 다. 그래. 양털에 손가락이 "익사했다." 겨울에는 초식 동물이 준비했습니다. 그리고 마침내 피부에 닿았을 때 그의 눈은 이미 행복으로 빛을 냈습니다. 누군가가 길가에서 그런 여인을 본다면, 당신의 행동을 반복 할 것을 강력히 권합니다. 동물원에 연락해서 그는 영혼을 고귀하게했습니다.\n그리고 "고전"은 단지 우리의 이기주의, 인간, 따뜻합니다. 새장에있는 짐승의 왕 이시다. 그리고 저는 자유에 있습니다. 그래서 저는 짐승의 황제와 같습니다. 그리고 "황제"는 갑자기 벨로 비츠 카야 푸쉬 차 (Belovezhskaya Pushcha)의 저자와 마찬가지로 울타리의 기능을 수행하는 바이슨 기록을 "쥐어 짜기"위해 긴장하지 않고 어디에서 움직일 것인가? 그는 길들지만, 그는 소란을 좋아하지 않는다. 그리고 손전등이있는 "황제들". 아, 그리고 십자가가 그 때있었습니다. 나는 개인적으로 늑대 우리 뒤에 숨었습니다. 영웅적으로.\n솔직하게 말하면, 나는 국경을 보호해야한다는 것을 이해합니다. 게다가 국경없는 국가는 없습니다. 예, 경제적 이익을 존중해야합니다. 그리고 저는 우크라이나 당국의 행동을 이해합니다. 영혼의 깊은 곳에서만 웜이 움직입니다. 어떻게 든 그것은 흥미있는 것으로 밝혀진다. 자신의 동료 시민에 대한 키예프의 수중 태도에 대한 시각은 종결되었지만 국경은 필요하지 않았습니다. 그러나 부다페스트, 부카레스트 또는 키시 나우는 우크라이나 버전에 동의하지 않고 즉시 국경을 기억했다.\n또는 그들은 키예프에서 Transcarpathian People 's Republic에 관한 어떤 것을 알고 있습니까? ATO의 확장 준비?\n이 자야마 23 10 월 2017 21 : 56 새로운\n이것은 모두 흥미롭지 만 벽은 어떻습니까?\n캡틴 니모 24 10 월 2017 00 : 48 새로운\n솔직히 1 월 XNUMX 일이 있었다면 나는 주 경계를 따라 땅을 팔았다 고 믿었을 것입니다. 그리고 어려움이 있습니다. 심하게 아프다. 그러나 이것이 사실이라면, 이것을 결정하기 위해 알맞은 단어를 찾을 수 없습니다 .... 음, 이건\n슈라 선원 24 10 월 2017 12 : 03 새로운\n미디어에는 밝은 헤드 라인과 모든 종류의 "계시"가 없으면 구매와 후원이 중단됩니다. 국경 지역의 토지 할당을 사람들에게 할당 한 다음 일부 기업가는이 할당을 사용하기 위해 (물론 무료가 아니라 임대료로) 수집했습니다. 무엇이 문제입니까? 토지는 국경 지역에 할당되었지만 국경 자체에는 할당되지 않았습니다. 그리고“경계 대와의 총격전”은 완전히 어리석은 것처럼 보입니다. 날뛰다\n돔골 24 10 월 2017 14 : 49 새로운\n땅은 국경 지역에 할당되었지만 국경 자체에는 할당되지 않았다.\nMatios라는 단어를주의 깊게 읽습니다.\naszzz888 24 10 월 2017 02 : 26 새로운\n그곳에서 자본주의 브랜드로 서부 개척지가되었다.개인 소유주에게 판매하다.\n... 그런 속담이있었습니다 - 국경의 1 미터를 사서 가방이 영원히 퍼지게하십시오. ...하지만 Nezalezhnii 동화에서 그들은 실현되고, 미터에서 경계선을 얻지 못하는 것으로 밝혀졌습니다. 그러나 HECTARES ... 당신은 주님입니다!\n로코 스 24 10 월 2017 10 : 54 새로운\n유럽 연합의 어느 국가와 체르니 히브 지역 경계?\naszzz888 24 10 월 2017 12 : 20 새로운\n오늘의 로코 스, 10 : 54 New\n... 키예프, 폴 타바 및 수미 EU 국가에서 ...\n돔골 24 10 월 2017 16 : 06 새로운\n그건 그렇고, 당신이 면밀히 둘러 보면, "녹색 대문자"는 Chernivtsi와 Ivano-Frankivsk 지역에서 더 많이 보입니다.\n이것은 기사의 인용문입니다. 대략 어떻게 든 비판합니다. 하지 마? 나머지 지역에서는 모든 것이 정상입니까?\n로코 스 24 10 월 2017 16 : 33 새로운\n나는 기사를주의 깊게 읽고 당신은? Chernihiv 지역은 어떻게 든 귀를 자릅니다. 아마도 저자는 아마 편집자 일 것입니다. 불행히도 이러한 오류는 일반적입니다.\n돔골 25 10 월 2017 10 : 30 새로운\n나는 그것을 다시 읽는다 .. 지역 Chernovtsy ... 또는 나는 특별한 텍스트를 가지고있다.\n빅토리오 25 10 월 2017 10 : 43 새로운\nRock616 25 10 월 2017 12 : 04 새로운\n그리고 여기, roguly에 대한 멋진 만화\n돔골 25 10 월 2017 18 : 49 새로운\n사랑에 관한 시원한 만화\n흠 .. 그리고 일단 그것은 인간이었다.\n고르 만 헤스트 26 10 월 2017 07 : 47 새로운\n주에서는 주 경계에 인접한 플롯이 개인 소유권으로 이전되지 않습니다.\n영토에서-분명히 그렇습니다. 따라서 Matios 이전에는이 영토에 국가가 없었습니다. Matios는 국가를 형성하는 사람입니다. 클로비스처럼. 테리 봉건은 이제 막 구축 중입니다.


[정치풍향] ‘대선 전초전’ 4·7 보궐선거 관전포인트\n진보·보수는 결집 중도층 표심이 승부 가른다\n4연승 여당 vs 4연패 야당의 진검승부… 지는 쪽은 치명타\n부동산 투기 문제로 불거진 박탈감과 청년취업률이 변수\n▎4·15 총선 사전 투표가 시작된 지난해 4월 10일 서울 송파구 잠실6동 사전 투표소를 찾은 유권자들이 차례를 기다리고 있다. / 사진:연합뉴스\n오는 4월 7일 서울과 부산의 시장 보궐선거에 여야는 말 그대로 사활을 걸고 있다. ‘결코 져서는 안 되는 선거’인 탓이다. 이번 선거 유권자는 21대 총선 기준으로 모두 1142만여 명(서울 846만, 부산 295만). 전체 유권자 4399만여 명 중 26%나 된다.\n여기에다 ‘정치 수도’ 서울과 ‘해양 수도’ 부산이 지니는 정치·경제적 위상은 타의 추종을 불허한다. 선거 규모나 파급 효과를 따지면 거의 전국단위 선거다. 무엇보다 불과 11개월 뒤 내년 3월 9일 차기 대통령 선거가 있다. 지는 쪽은 치명타가 불가피하다.\n여권으로서는 대통령 레임덕에다 주류 친문 주도권 상실로 대선 경선에 큰 혼선이 빚어질 수 있다. 이 경우 ‘20년 집권론’은커녕 5년 만에 정권을 넘겨줘야 할지도 모른다. 절박하긴 야권도 마찬가지다. 2016년부터 지난해까지, 2번의 총선과 대선, 지방선거 등 내리 4연패 중이다. 이번에 연패 사슬을 끊어내지 못하면 “헤쳐 모여” 식 전면 개편이 불가피하다. 자칫 구심점 부재로 인한 이전투구가 심화할 수도 있다. 자연스레 “대선은 해보나 마나”라는 무력감에 빠진다. 여야 모두 이번 선거를 차기 대선 전초전으로 여기는 이유다.\n한편으로는 나름 낙관론을 펼치기도 한다. ‘질 수 없는 선거’라는 것이다. 여권으로서는 여전히 40%를 넘나드는 대통령 지지율과 지난해 총선 압승 이후 줄곧 앞서온 여당 지지율이 근거다. 또한 4차 재난지원금, 가덕도신공항특별법 등 집권 프리미엄도 믿는 구석이다.\n야권 역시 승리를 자신한다. 이번 보선은 여당 시장들의 성 비위로 마련됐다. 태생적으로 유리한 선거 지형이라는 말이다. 아울러 집권 말기 거대 여당의 오만과 독선에 대한 견제 민심, 부동산 정책 등 실정에 대한 정권 심판론, 중도층의 보수 회귀 조짐도 우군으로 여긴다.\nLH 투기-분노 넘어 절망 불러\n▎송명숙 청년진보당 서울시장 후보(왼쪽 셋째)를 비롯한 관계자들이 3월 5일 청와대 분수대 앞에서 열린 LH 직원 땅 투기에 분노한 청년들의 긴급 기자회견에서 발언하고 있다. / 사진:연합뉴스\n여야 공히 ‘지면 끝’이라는 절박감과 ‘이길 수 있어’라는 자신감을 함께 갖고 뛰어든 선거. 그래서 이전 재·보선과 달리 전망이 쉽지 않다. 그래도 승패를 가를 결정적 변수는 있기 마련. 이를 중심으로 이번 보선의 관전 포인트를 짚어본다.\n3월 중·하순 현재 가장 뜨거운 쟁점은 한국토지주택공사(LH) 임직원의 3기 신도시 투기 의혹이다. ‘민주사회를 위한 변호사모임(민변)’과 참여연대가 3월 2일 처음 의혹을 공개 제기하자마자 최대 선거 변수로 떠올랐다. 당초 판세를 좌우할 것으로 보였던 야권 후보 단일화, 4차 재난지원금, 가덕도신공항특별법 등 모든 이슈를 빨아들이는 블랙홀이 된 것이다.\n서울시장 선거를 앞두고 여론조사 전문기관 ‘에스티아이’가 3월 12~13일 조사한 바에 따르면 75.4% 응답자가 LH 파문이 선거에 영향을 미칠 것이라고 답했다. 특히 [조선일보] 의뢰로 ‘칸타코리아’가 3월 13일 실시한 조사에선 이번 사건 규명과 수사 등에서 정부가 ‘잘못하고 있다’는 답변이 67.3%에 달했다(이하 자세한 내용은 중앙여론조사심의위원회 홈페이지 참조).\n두 조사에서 박영선 민주당 후보 지지율이 약세를 보인 것도 이와 무관치 않다. ‘에스티아이’ 경우 박 후보는 오세훈 국민의힘 후보와 가상 양자 대결에서 33.1% 지지율로 51.8%의 오 후보에 18.7%p 뒤졌다. 안철수 국민의당 대표와의 대결에서는 박 후보는 32.3%에 그친 반면 안 대표는 53.7%로 21.4%p 앞섰다.\n‘칸타코리아’ 역시 안 대표와 오 후보 모두 양자 대결에서 박 후보와의 차이를 각각 11.4%p, 12.3%p로 벌렸다. 불과 나흘 전 KBS 의뢰로 ‘한국리서치’가 실시한 조사에서도 박 후보는 두 사람과의 양자 대결에서 모두 뒤지긴 했다. 하지만 차이는 각각 4.8%p(오세훈)와 7.9%p(안철수)에 그쳤다. 졸지에 지지율 격차가 두 배로 커졌다.\n그 결정타는 역시 LH 투기 파문. 개발 예정 정보를 직위를 이용, 입수해 미리 땅을 사들여 거액 보상비를 챙긴 데 대해 민심은 분노를 넘어 절망하고 있기 때문이다. “치밀한 반칙으로 거액을 버는 데 공포를 느꼈다.” 온라인상에 이런 글이 넘쳐나면서 먼저 선거 프레임이 ‘정권 심판론’으로 기울었다. 앞서 같은 KBS 여론조사에서 ‘정권 심판론’이 48.9%로 40.4%의 ‘국정안정론’보다 8.5%p 앞섰다.\n이는 지난해 4·15 총선 직전과는 격세지감이다. 당시 [한국일보] 조사(4월 7~8일 실시)에서 서울 민심은 57.5%로 안정론 절대 우위였다. 심판론(33.0%)과 무려 24.5%p 격차를 보였다. 이에 힘입어 민주당은 총선에서 서울 의석을 석권하다시피 하면서 압승했다.\n부산시장 선거도 수도권 신도시발 LH 태풍 영향권을 벗어나지 못했다. 민주당 주도의 신공항특별법 통과로 가덕도가 개발 혜택 대상지로 급부상한 상황에서 LH 건이 터지자 자연스레 여기서도 ‘반칙 투기’에 시선이 쏠렸다. 조사 결과 가덕도 땅 80%가 이미 외지인이 소유하고 있는 거로 드러났다.\n특히 이번 보선 원인 제공자 오거돈 전 시장의 조카가 신공항 건설 부지와 인접한 곳에 토지 450평을 보유한 것으로 확인됐다. 또 그의 일가족이 소유한 대한제강은 가덕도 진입로와 인접한 곳에 2만 평이 넘는 땅을 갖고 있었다.\n민심이 싸늘하게 식으면서 민주당이 던진 ‘히든카드’ 가덕도 신공항은 전혀 약발을 발휘하지 못하고 있다. [중앙일보]의 여론조사(3월 6~7일)에서 부산 민심 60%는 가덕도 신공항을 반기면서도 보선 영향력에 분명하게 선을 그었다. 35.7%가 여당 후보 유리를 점쳤지만 43.6%는 무관, 9.9%는 오히려 야당 후보 유리로 답했다. 이를 반영한 듯 정권 심판론(49.2%) 또한 국정 안정론(36.3%)을 크게 앞서고 있다.\n여권은 위기를 절감하고 있다. 투기 의혹 발생 당시 LH 사장을 지낸 변창흠 국토부 장관 사의 전격 수용이 상징적 사례. 여기다 민주당 박 후보는 특검 수사를 요구했고, 당도 지지하고 나섰다. 야당에선 “시간 끌기”라고 비난했다. 하지만 중립적 수사 주체에 모든 것을 맡겨야 할 만큼 다급한 처지임은 분명하다. 관건은 이 정도로 사태가 진정될 것이냐는 점이다. 전망은 밝지 않다. 수사 진전에 따라 추가 비리가 터져 나올 가능성이 크다. 무엇보다 이번 사안이 문재인 정부 최대 아킬레스건이 된 ‘공정’의 문제와 직결돼 있다는 점에서 폭발력을 가늠키 어렵다. LH 건과 맞물려 증폭된, 퇴임 후 사저를 둘러싼 논란에 문 대통령이 “좀스럽고 민망한 일”이라며 발끈하고 나선 점도 변수다. 친문 지지층 결집을 기대하는 측도 있지만 대통령의 감정적 대응에 역풍을 우려하는 견해가 우세하다.\n정작 여당이 답답한 것은 LH 의혹에 야권 악재가 가려져 있다는 사실이다. 후보 등록 마감일을 벼랑 끝 삼은 서울시장 후보 야권 단일화 협상은 가치와 철학의 연대보다는 철저히 정치적 셈법에 따라 진행됐다. 고성과 반말이 오갈 정도여서 단일화 효과는커녕 역풍을 우려해야 할 정도였다. 그러나 정치 뉴스 상단에 LH 기사가 도배되다시피 하면서 단일화의 민낯은 잘 드러나지 않았다.\n윤석열-대여 공격 메시지 던질 수도\n▎윤석열 전 검찰총장이 3월 7일 자신의 부인이 운영하는 전시기획사에서 나와 엘리베이터에 탑승하고 있다. / 사진:연합뉴스\n박형준 국민의힘 부산시장 후보를 둘러싼 국정원 사찰 문건 논란도 비슷한 양상. 청와대 홍보기획관 때 4대강 반대 시민단체 사찰을 지시했다는 의혹은 그 자체만으로도 자칫 치명적 사안이다. 김영춘 민주당 후보는 연일 공세를 가하고 있다. 그럼에도 13.8%(KBS 3월 8~9일)~15.5%p([중앙일보] 3월 6~7일)로 벌어진 박 후보와의 격차를 좀체 좁히지 못하고 있다.\n“공적 정보를 도둑질해서 부동산 투기하는 것은 ‘망국의 범죄’다.”\nLH 사건에 대한 윤석열 전 검찰총장의 일갈이다. 여당이 추진하는 중대범죄수사청에 대해 “헌법 정신과 법치 파괴”라며 3월 4일 총장직에서 전격 사퇴한 뒤 사흘 만에 던진 공개 메시지였다. 향후 본격 정치를 위한 신호탄으로 해석됐다. 가뜩이나 LH 문제로 민심이 동요하고 있는 상황에서 윤 전 총장까지 가세하자 여권은 일제히 비판에 나서는 등 긴장한 모습이 역력하다.\n그의 가시 돋친 한마디 한마디가 이번 선거에 미치는 영향 탓이다. 언론은 그가 입을 열 때마다 대서특필하고 있다. 메시지 내용 또한 여권이 정말 아파할 대목을 정확히 찌른다. 3월 10일 [세계일보]와의 인터뷰가 한 보기다. “LH 사태에 청년층이 절망하고 있다. ‘공정’을 믿지 못하면 미래가 없다.”\n그의 말에 여론이 호응하면서 ‘차기 대선주자 윤석열’ 지지율은 단박에 1위로 올라섰다. 한국사회여론연구소(KSOI)의 3월 5일 조사에서 32.4%로 선두로 급부상했다. 이어 3월 9~10일 한국갤럽 조사에서는 24% 지지율로 이재명 경기지사와 공동 수위를 차지했다.\n야권은 환호했다. 당장 김종인 국민의힘 비대위원장의 태도가 180도 바뀌었다. 지난해 가을 ‘추-윤 갈등’ 때 “이 정부사람”이라고 매정하게 선을 그었던 것과 달리 “그만큼 용감한 사람은 없다”고 극찬하고 나섰다. 역시 그의 등판이 반가운 이들은 후보 당사자들이다. 오세훈 국민의힘 후보는 “함께 뜻을 모아 할 일이 참 많을 것”이라고 했다. 안철수 국민의당 대표는 “정권교체에 도움이 되는 큰 역할”을 주문했다.\n특히 모두 그와의 인연을 흘리며 ‘윤석열 마케팅’에 열을 올리고 있다. 급기야 민주당 박 후보도 “다른 후보들과의 관계를 봤을 때 저와 가장 편하게 연락할 수 있는 사람일 것”이라며 ‘러브콜’을 보냈다. 아울러 “‘(정치적으로) 어떻게 한다더라’라는 건 다 소설이라고 전해 들었다“고 덧붙였다. 선거 개입 자제를 우회적으로 읍소한 것이다.\n그러나 윤 전 총장이 ‘강 건너 불구경’ 할 것 같진 않다. 사퇴 시점과 메시지 등 일련의 행보가 나름 정치적 계산에 의한 것으로 보이기 때문이다. 사실 중수청 법안 발의도 전에 서둘러 총장직을 던진 것도 다분히 4·7 보선을 염두에 뒀다고 할 수 있다. 어차피 정치할 요량이라면 자신의 존재 가치를 부각하고 영향력을 발휘할 수 있는 절호의 기회로 판단했음 직하다.\n설사 야당 후보가 지더라도 야권 전면 재편 국면에서 구심점이 될 수 있다. 반면 승리할 경우 반문(反文) 대표 주자로서 확고한 지위를 확보할 수 있다. 그래서 유세까지는 아니더라도 LH 사태 질타처럼 대여 공격 메시지를 적절하게 던질 것으로 보인다.\n대중 강연 등을 통해 민심을 파고드는 것도 한 방법이다. 여기서 관전 포인트는 ‘정치인 윤석열’의 이미지와 콘텐트다. 기성 정치인과 차별화된 모습 속에서 당면한 정치·경제·사회적 현안에 대해 그만의 해법을 제시할 수 있느냐는 것이다. 하나 더. 이번 선거에 대선주자로서의 생사가 걸린 이낙연 전 민주당 대표의 ‘윤석열 대처법’도 지켜볼 대목이다. 의도적 무시, 점잖은 대응, 전면전 중 어느 것도 쉽지 않은 탓이다.\n중도층- 진보·보수처럼 결집력 보일까\n▎3월 11일 부산시 선거관리위원회 직원들이 광안리해수욕장에서 4·7 부산시장 보궐선거 투표 참여를 독려하고 있다. / 사진:송봉근 기자\n3월 5일 KSOI 여론조사에서 깜짝 1위를 기록한 윤 전 총장 지지율을 분석한 전문가들의 이구동성이다. 실제 윤 전 총장은 중도층에서 조사 대상 중 유일하게 30%를 넘는 31.3% 지지를 받았다. 그 뒤로는 이재명 지사 21.8%, 이낙연 전 대표 12.5% 순이었다. 1위 급부상이 중도층 응원에 힘입은 바가 큰 셈이다. 고정된 지지보다는 상황에 따라 움직일 변동성이 큰 중도층은 이른바 ‘스윙보터’로 불리는 부동표(浮動票)다. 큰 규모 선거에서 보수·진보 지지층은 강한 결집력을 보인다.\n이럴수록 표심 유동성이 큰 중도층의 영향력은 배가될 수밖에 없다. 여야가 사활을 걸고 붙는 이번 선거야말로 바로 중도층 향배에 따라 승부가 날 가능성이 크다. 이미 국민의힘 경선에서는 중도 파워가 판세를 갈랐다. 서울시장 경선에서 보수 가치를 기치로 선명성과 투쟁을 내세운 나경원 후보가 바로 여기에 발목 잡혔다. 예비 경선과 맞장 토론에서 뒤졌던 오세훈 후보가 중도의 전폭 지원으로 역전에 성공한 것이다.\n당심 20%가 포함됐던 예비 경선과 달리 본 경선은 100% 시민 여론조사다. 여기서 오 후보는 여성 가산점을 감안할 때 8%p 차이로 이겼다. 비교적 큰 차이가 난 이유가 무작위 여론조사의 전화를 받은 중도층이 대거 오 후보를 지지했기 때문으로 보인다.\n부산시장 경선도 똑 닮았다. 강경 보수 입장을 내보였던 이언주 후보가 중도 성향의 1위 박형준 후보는커녕 경선 직전 뛰어든 ‘정치 신인’ 박성훈 전 부시장에게도 밀려 3위를 기록했다. 따지고 보면 국회의원 3석에 불과한 국민의당 안 대표가 줄곧 여론조사 선두권을 유지하며 100석 넘는 거대 정당 국민의힘과 단일화 줄다리기를 할 수 있는 것도 중도 덕택이다.\n[뉴스1]의 3월 7~8일 여론조사에서 안 대표는 중도층의 40.6% 지지를 얻었다. 2위 25.2%의 오 후보보다 15%p가량 앞섰다. 이처럼 중도 파워가 확인되면서 민주당도 마음이 급해졌다. 박 후보가 검찰 수사권 완전 박탈을 겨냥한 중수청과 관련 “시기적으로 이르다”며 단계론을 펼쳤다.\n모든 선거가 그렇듯 투표율 변수도 간과할 수 없다. 특히 이번 선거는 보궐선거인 까닭에 법정 공휴일이 아닌 평일인 수요일에 치러진다. 먹고살기 바쁜 시민들이 투표장을 외면할 가능성이 그만큼 크다는 얘기다. 과거 세 차례 광역단체장 보선 투표율 평균값은 43.5%.\n선관위는 이전과는 달리 이번엔 사전 투표가 실시되는 점을 감안해 45% 투표율을 예측했다. 이번 선거가 내년 대선 전초전으로 불리는 만큼 시민들 관심도 커 선관위 예상치를 넘을 것이란 전망도 있다. 일부 여론조사에서 응답자 90%가 투표하겠다며 의욕을 내보였다. 그러나 단순 투표율만으로 유불리를 판단하긴 어렵다.\n투표율-마의 45% 벽 넘으려나\n▎3월 11일 서울 종로구 경제정의실천시민연합에서 4·7 보선 경실련 유권자운동본부 발족 기자회견이 진행되고 있다. / 사진:연합뉴스\n최근 선거에서 판세를 좌우한 것은 사전 투표율과 세대 투표율이었다. 지난해 4·15 총선에서 민주당 압승은 역대 최고치를 기록한 26.69% 사전 투표율에 힘입은 바 컸다. 초박빙 선거구 20여 곳에서 본 투표함 개함까지 뒤처지거나 접전을 벌였던 여당 후보들은 막판에 열린 사전 투표함에서 확실한 승기를 잡았다.\n반면 사전 투표율 12.19%를 기록한 2016년 총선에서는 단 1석 차이로 민주당이 1당이 됐다. 한창 경제활동에 여념 없을 30~40대의 지지율에 강점을 가진 민주당으로서는 어느 때보다 사전 투표율이 중요하다. 본 투표가 평일이라 직장과 생업 탓에 이들의 당일 투표가 저조할 가능성이 크기 때문. 그래서 4월 2일과 3일 이틀간 사전 투표에 미리 분산 투표하도록 적극적으로 독려한다는 계획이다. 민주당이 30~40대 투표율에 기대를 건다면, 야당은 60~70대 투표율에 목숨을 걸 태세다. 전통적으로 평균을 넘는 높은 투표율에 보수적 성향을 띤 이들이 30~40대 대항마가 된다고 본다.\n결국 세대 간 대결을 좌우할 연령층은 20대와 50대다. 최근 선거에서 이들은 대체로 여권 성향이었다. 특히 20대 여성은 문재인 정부의 ‘여성 친화 정책’ 등으로 적극 지지를 보였다. 그러나 이번엔 다른 선택을 할지도 모른다. 보선이 여당 소속 시장의 성 비위로 발생했고, 여권 인사들의 피해 여성에 대한 2차 가해도 계속된 탓이다.\n50대도 예측 불가다. 부동산 가격 급등에 가장 볼멘 세대이기 때문이다. 집을 가진 이들은 늘어난 세금 부담에, 집 없는 이는 상대적 박탈감에 불만이 많다. 여기다 최악의 청년실업률도 취업적령기 자녀를 둔 세대로서는 남의 일 같지 않다.\n- 차재원 부산가톨릭대 교수 특임교수 jwhn20@naver.com


청주방송 합의 불이행, 이재학 유족 소송 진행 - 미디어오늘\n청주방송 합의 불이행, 이재학 유족 소송 진행\n‘조정 종결’ 합의 안 지켜 근로자지위 확인소송 재개… 사건 책임자, 지노위에 부당해고 구제 신청\n승인 2021.01.11 17:42\nCJB청주방송에서 부당해고된 뒤 숨진 고 이재학 PD의 유족이 그의 근로자지위 확인소송 항소심을 원래대로 진행한다. 법원의 강제조정으로 마무리한다는 합의를 청주방송이 지키지 않으면서다. 대주주 이두영 두진건설 회장을 포함한 청주방송 이사진은 지난 5개월 넘게 합의 이행을 거부해왔다.\n이 PD 유족 이대로씨는 11일 통화에서 “지난해 12월24일 청주방송에 유족의 최종 입장문을 보냈다. 12월29일까지 지난 7월 합의한 조정 문구대로 조정 결정을 받는다는 의견서를 법원에 내지 않으면 30일부터 항소심을 진행한다고 밝혔다”며 “청주방송은 이후 어떤 답도 주지 않았다. 형(이 PD)의 뜻에 따라 항소심을 진행한다”고 말했다.\n항소심은 이 PD가 생전 제기했던 근로자지위 확인 소송이다. 그는 2004년부터 만 13년을 청주방송에서 AD 및 PD로 일했다. 회사의 지휘·감독을 받으면서 십수 년 일했고 PD를 맡은 2011년부터는 최소 2개 이상 프로그램 제작에 동시 참여하면서 잡다한 행정 업무도 맡는 등 업무적으로 더 종속됐다. 2018년 4월 프리랜서 처우 개선을 요구하자마자 해고돼 5개월 후 청주지법에 소송을 냈다. 지난해 2월 이 PD가 숨지면서 유족이 소송을 수계했다.\n▲2020년10월5일 CJB청주방송 고 이재학 피디 대책위원회가 4자 대표 합의를 훼손하는 이두영 이사회 의장을 규탄하는 기자회견을 청주방송 앞에서 열었다. 사진=대책위 제공.\n유족은 최종 입장문에 분노감을 드러냈다. 청주방송 측이 지난해 12월 협의가 진행되는 동안 ‘유족 등은 향후 이 사건과 관련해 어떤 문제 제기나 언급을 하지 않는다’는 약속을 요구했다. 청주방송 이사회 요구였다. 청주방송은 지난 7월 이미 언론노조·유족·시민사회대책위 대표와 이 PD 명예회복을 둘러싼 각종 이행 사항을 합의했다. 그런데 청주방송이 이를 번복했고 4개월 넘게 시간을 끌었다.\n청주방송 이사들은 이 과정에서 조정 문구 중 ‘부당해고’나 ‘회사의 사망 책임 통감’ 표현 삭제도 요구했다. 또 언론 보도 등으로 합의 내용이 공개됐고 경영진도 관련 내용을 보고했음에도 최근까지 ‘합의 내용을 알지 못했다’고 모르쇠로 일관하기도 했다. 지난해 12월 말 협의 자리에서도 이런 말이 나왔다. 일련의 상황을 지켜본 유족은 청주방송 측이 일체 추가 언급을 하지 말라고 되레 요구해오자 분노를 터뜨렸다.\n유족 이씨는 “7월 합의문엔 강제조정이 이뤄지지 않을 경우 청주방송은 유족이 항소심 판결을 받는데 협조한다는 내용이 있다. 이에 따라 항소심을 진행한다”며 “이사회는 유족, 대책위, 제3자들이 형의 일을 입 밖에도 꺼내지 말라는 등의 구체적인 수준으로 요구했고 이를 어길 시 금전적 보상을 해야 한다는 등 상식적으로 반성했다면 할 수 없는 요구를 했다”고 밝혔다.\n이사회 의장인 이두영 회장은 11일 “당시 이사회가 내용을 알지 못한 것도 맞고, 내용에 문제가 있는데 그냥 넘길 수 없으니 협의를 계속한 것”이라며 “(12월 동안) 오정훈 언론노조 위원장과 문성현 경사노위 위원장이 직접 이사회와 추가 협의를 했다. 추가로 요구한 건 어떤 비슷한 사안에서도 (회사 측이) 요구하고, 요구할 수 있는 수준의 내용”이라고 주장했다.\n한편 이 PD 사망 책임자 징계는 계속 진행 중이다. 진상조사 결과 부당해고 및 소송 방해 책임자로 규명돼 지난해 10월 징계 해고된 하아무개 전 기획제작국장은 충북지방노동위원회에 부당해고 구제신청을 넣었다. 충북지노위는 하 전 국장과 청주방송에 화해를 권고했으나 결렬됐다. 지노위 판정은 오는 12일 나온다.\n청주방송 관계자는 “합의 사항은 계속 이행 중이다. 비정규직 정규직화 관련해 용역회사 소속이었던 경비·미화 직원 경우 촉탁직으로 직접 고용했고, 올해 정규직으로 고용키로 한 비정규직 3명에 대해서도 직접 고용을 이행했다”며 “강제조정 관련한 협의가 순탄치 않지만 (관계자들이) 노력하고 있다”고 말했다.\n이 관계자는 “이사회가 합의 정신을 거부한다는 평가는 오해”라며 “강제조정의 경우 합의 후 유족과 회사 양측이 재조정할 수 있다고 여겼으나 아니었고, 이사회 의결을 거치면서 이사회가 법률적으로 받아들일 수 없는 부분이 있다고 해 논의를 거듭해왔다”고 설명했다.\n조국딸 의사국시 합격소식에 “이제 ‘공정’ 입 담지 말라”\n이재명, TV조선 보도에 “내 발언 조작” 맹공 왜?\n파기환송심 D-1, 한국 언론은 이재용이 너무 애처롭다


주방 : 사진, 디자인 2016, 새 항목 - 집과 집을위한 101 가지 팁\n주방 : 사진, 디자인 2016, 새 항목\n제시카 | | 07/16/2019 | | 아이디어\n집은 아름답고 편안하게하는 것이 매우 중요합니다.부엌. 여기에 그들은 상당한 시간을 보내고, 친구들은 모이고 요리의 걸작이 탄생합니다. 이 곳을 쾌적하고 다기능으로 만들기 위해 디자이너는 매년 "완벽한 요리"라는 개념을 보완합니다. 이것은 새로운 색 유행 경향 때문입니다.새로운 기술의 출현과 삶의 흐름의 변화. 초기에 주방 벽, 의자와 냉장고가있는 테이블이 이상적이었던 지금 액세서리와 공간 절약이 큰 역할을합니다.\n주방 디자인 (사진)은 디자인과시각화는 도면이나 컴퓨터 프로그램을 통해 기대됩니다. 그래서 당신이 전문가에게 전화하면, 사람은 그의 소망의 결과를 볼 수 있습니다. 주문 승인 후 환생이 시작되지만 2016 년에는 무엇을 따라야합니까?\n일반적인 주방 요구 사항 :\n1. 편의. 부엌 프로젝트의 디자인은 방의 자유로운 움직임을 방해하는 불편한 디자인을 수용해서는 안되며 서랍을 여는 기회를주지 않으며 다른 많은 뉘앙스를 제공해야합니다. 요리에는 때로는 신속한 반응과 주방 도구의 정확한 위치에 대한 지식이 필요하므로 모든 것을 편안하고 편리하게 배치해야합니다.\n2. 단순성과 스타일. 주방 디자인 아이디어는 방을 눈으로 만보고 아무 것도 만질 수없는 갤러리로 바꾸면 안됩니다. 집과 손님의 거주자는 부엌에서 편안하게 편안해야하며 대화와 식사를위한 훌륭한 배경을 만들고 모든 관심에 집중하지 않아야합니다.\n3. 스타일 매칭. 반드시 그런 것은 아니지만 모든 객실은 동일하거나 인접한 스타일로 만들어져있는 것이 바람직합니다. 이것은 예리한 전환을 만들지 않을 것이며 아파트는 디자인 예술의 한 조각처럼 보일 것입니다. 예, 주방에는 내부에 대한 구체적인 특성이 있지만 하이테크에서 우아하고 고상한 스타일로 또는 그 반대로 서두를 필요가 없습니다.\n4. 다기능. 종종 아파트의 부엌은 다소 작기 때문에 부엌 디자인은 10 평방 미터입니다. m (사진)은 큰 부엌에서와 같이 필요한 모든 것을 수용해야합니다.\n5. 좋은 조명. 요리 과정과 음식에는 일반적인 조명이 필요합니다. 방이 큰 경우 하나의 샹들리에를 피할 수 없으며 주방 (사진)의 디자인에는 추가 조명, 램프, 램프가 있어야합니다.\n6 부엌은 다기능이어야하며 아름답고 안전해야합니다. 이 위치에 천연 재료를 사용하면 합성 물질의 영향을 막을 수 있습니다.이 합성 물질은 섭취시 건강에 좋지 않습니다. 천연 재료는 더 비싸고 수색되어야하지만 착취 과정에서 내구성과 내성이 강합니다.\n부엌 디자인 프로젝트를 만들 때 집중해야 할 사항은 무엇입니까?\n광장 작은 주방의 디자인은 넓은 공간을위한 솔루션과는 다릅니다. 작은 방의 모든 것이 세련되고 편안해야하지만 컴팩트해야한다면 큰 부엌에 걸어서 창의력을 발휘할 수있는 장소가 있습니다.\n거주자의 수. 인테리어 요소를 선택할 때 테이블, 의자 및 사물함의 크기와 같은 인원수를 고려해야합니다. 큰 가족과 한 사람을위한 주방은 다르게 보입니다. 주방 디자인 아이디어를 고려할 때이 요소를 고려해야합니다.\n목적 방을 요리 용으로 만 사용할 경우 많은 품목을 놓치거나 객실이나 식당으로 옮길 수 있습니다. 이 주방은 요리 비즈니스의 편의를 극대화 할 수 있도록 갖추고 있습니다. 주방이 바일 때, 친구를위한 모임 장소이자 많은 시간을 보내는 경우, 주방 디자인이 적절할 것입니다.\n부엌에 문과 창문이 있습니다. 부엌 내부의 창문과 창문을 치는 것은 아름답고 편안합니다. 또한, 일광의 존재는 조명 문제에 대한 솔루션을 단순화 할 것입니다. 작은 부엌의 디자인은 내부 문이 없으므로 작업 공간을 빼앗기지 않고 시각적으로 공간을 축소시키지 않습니다.\n주방 인테리어 (사진), 디자인 2016, 신품\n새 해에는 부엌이 간결하고 간단 해졌습니다. 모든 것이 같은 범위에서 수행되고 작업 영역에 더 많은주의를 기울이고 편의성 및 장식이 배경으로 들어갑니다.\n2016 년에, 큰,옷걸이, 수건 걸이 및 후크와 같은 주방 세트를 강조합니다. 그러한 요소가 필요한 경우, 그 요소는 거의 눈에 띄지 않게 만듭니다.\n주방 디자인 아이디어 (사진)가 돌아 다니며혁신적인 기술 (센서 기술, 가구 및 훨씬 더). 새로운 개발 덕분에 조건이 나쁜 장소에서도 자연스러운 구성 요소를 사용하여 객체로 실내를 꾸밀 수 있습니다.\n가구 표면과 테이블은 반짝이는 얇은 소재로 만들어져 공간의 넓고 쾌적한 느낌을줍니다.\n색상 체계는 엄격한 것이 바람직하며,파스텔과 동일한 음색으로 실행. 부엌의 세련된 장식은 상단의 조리대와 서랍 사이의 거리가 될 수 있습니다. 이 장소는 밝은 색으로 만들 수 있고, 다른 질감과 디자인 기술을 사용할 수 있습니다.\n새해는 디자인에서 철 조각을 유행처럼 사용할뿐만 아니라 벽돌, 콘크리트, 퍼티, 나무가 돌출 된 미완성 수리를 모방합니다.\n부엌 인테리어에서 어떤 색을 사용해야합니까?\n흰색, 회색 및 검정의 클래식 믹스는 항상 유행합니다. 솔리드하고 신중한 주방 - 현대적인 디자인을 고수해야합니다.\n작은 부엌의 디자인은 흰색의 단색 공간을 세련되고 옻칠 한 다양한 물건으로 가정합니다. 조리대, 의자 또는 내장형 기기 일 수 있습니다.\n시원한 스타일의 흰색과 회색으로 만들 수 있습니다.나무 인쇄를 사용하여 꾸미기. 이 색상은 가구의 위 또는 아래 부분을 만드는 데 사용할 수 있으며, 나무 창 블록도 좋게 보일 것입니다.\n검은 부엌은 매우 세련되고 현대적으로 보입니다. 그러나 회색 또는 흰색 영역, 액센트로 희석해야합니다. 이 색상의 관리에서 옻칠 표면에 모든 얼룩, 먼지 및 심지어 물방울이 보일 수 있다는 사실 때문에 실용적이지 않습니다.\n검은 가구 또는 배경과 조화를 이루는 밝고 풍부한 인테리어 아이템의 존재.\n거실, 디자인, 사진과 결합 된 주방\n작은 부엌의 디자인은 종종 의미합니다.작은 공간과 객실을 섞는다. 이것은 편리하고 다기능이며 현대적인 하나의 큰 공간을 만듭니다. 이러한 솔루션은 10 평방 미터의 주방 디자인을 만드는 방법에 대한 대처에 도움이 될 것입니다. m (사진). 두 구역의 조합은 친구들로 가득 찬 집이있는 친절한 사람들에게 탁월합니다. 또한 젊은 부모를 위해, 결합 된 부엌은 부모가 요리하거나 먹는 동안 아이가하고있는 것을 관찰하게합니다.\n이 게재 위치의 단점은방이 하나 밖에없는 경우 작동하는 냉장고 또는 기타 장비의 소리에 잘 수는 없습니다. 또한 새 위치는 특별한주의가 필요합니다. 이전에 부엌을 닫을 수 있었고 누구도 그 엉망이 뭔지 알지 못하면 이제 모든 것이 눈에 보이고 청소해야합니다. 그리고 부엌 표면에서 소파와 TV가있는 지역으로의 일정한 이동 중에 지방의 상당 부분이 바닥에 떨어지기 때문에 바닥 표면을주의 깊게 생각해야합니다.\n이 레이아웃의 특징\n부엌 (거실), 디자인, 사진이 많이 있습니다.만들 옵션. 단순히 문이없고 아치형 디자인 일 수도 있으며, 분리 벽을 파괴 할 수도 있습니다. 동시에 왼쪽 벽의 일부가 유리하게 구타되어 새로운 기능 영역으로 사용될 수 있기 때문에 모든 것을 파괴 할 필요가 없습니다. 바 (사진,이 혁신의 디자인)가있는 부엌을 만드는 일은 바로이 레이아웃에서 생각해 낼 수 있습니다.\n싱글 룸을 만들 때 영역을 분리해야합니다.컬러 스케일, 스타일 또는 스크린을 사용하여. 그렇지 않으면, 당신은 소파, 옷장 및 여가를위한 장소를 설치하는 이상한 이유로 아름답고 큰 부엌을 가질 수 있습니다. 분리를위한 탁월한 해결책은 흰색 작업 영역과 빨간색 또는 검은 색 게스트와 같이 가까운 색이나 대비되는 색을 사용하는 것입니다. 상황의 또 다른 원래 방법은 층의 수준에 차이를 만드는 것입니다. 작업 영역은 작은 공간을 차지하며 장면을 모방하면서 조금 더 높게 만드는 것이 훨씬 쉽습니다. 벽면의 높이가 높거나 벽걸이 TV의 특수 표면으로 사용할 수있는 칸막이가 좋습니다.\n막대가있는 주방 인테리어 : 사진, 디자인\n다른 것과 결합 된 부엌 프로젝트 설계바 카운터에 의해 잘 보완 된 방. 그러한 디자인은 근대성의 내부로 가져올 수있을뿐만 아니라 다기능을 증가시키는 역할을합니다. 재미있는 주방 디자인 아이디어에는 작은 탁자와 우아한 의자가 포함되어 벽, 식탁 또는 선반에서 원활하게 이동할 수 있습니다. 주방 - 스튜디오 : 사진, 인테리어 디자인은 홈 바의 새로운 액세서리가 없다면 상상할 수 없습니다. 이를 통해 여가와 직장을위한 장소를 공유 할 수있을뿐만 아니라 일반 식사에 특별한 분위기를 제공합니다. 종종 바 카운터는 작업 공간의 연장선인데, 구석에서 떨어져 나와 여가 공간 구역으로 시선을 옮깁니다.\n내년은 디자인의 자체 규칙을 요구합니다.넓고 편안하고 세련된 객실을 만들 수 있습니다. 흰색, 검은 색 또는 회색의 모노 포닉 앙상블에서 액센트 형식의 미친 색상 조합을 구현할 수 있습니다. 2016 년 혁신은 모든 지역 및 금융 기회에 이상적입니다.\n인테리어 장식 콘크리트\n코멘트 없음 | | 2019 년 7 월 15 일\n일본식 침실 : 편안한 분위기\n코멘트 없음 | | 2019 년 5 월 22 일\n액체 비누에 적합한 디스펜서를 선택하는 방법은 무엇입니까?\n코멘트 없음 | | 2019 년 4 월 27 일\n직접 캐빈 샤워하는 법\n코멘트 없음 | | 2019 년 3 월 29 일


기획재정부 7월은 #재산세 납부의 달! 납부 기한을 놓치면 가산세가 부과되니 기한을 꼭 확인하시고 납부하세요! #납부방법 이 궁금하다면 Click! https://t.co/P0wUQEFDCm https://t.co/GhdkU1pHkv twitter 14시간전\n기획재정부 7월은 #재산세 납부의 달! 납부 기한을 놓치면 가산세가 부과되니 기한을 꼭 확인하시고 납부하세요! #납부방법 이 궁금하다면 Click! http://moef.blog/221592312268 facebook 14시간전\n기획재정부 #기획재정부 와 함께 #굿바이_월요병 #반짝_이벤트_2탄 #12시부터_16시까지 #시원한_7월 보내시라고 #기재부가_쏩니다 https://t.co/qbNZvnJggh twitter 19시간전