ŠKODA SCALA | Cena vozu od 417 900 Kč\nCena vozu od: 417 900 Kč\nSpotřeba: 5,2 - 6 l/100km\nZcela nový přístup. Výjimečná hodnota. Nové designové prvky, nové asistenční systémy, nové prvky konektivity. Vůz SCALA na Vás udělá dojem svými dokonalými proporcemi a plynulými liniemi. Kompaktní model s plnou dávkou praktičnosti a výbavy.\nVyužijte náš operativní leasing na ŠKODA SCALA 1.0 TSI 125 Let 85 kW.\nVyberte si z naší nabídky skladových vozů ŠKODA SCALA.\nProtože má SCALA plno možných designů kol, můžete si být jisti, že si vyberete ten Váš. Inovativní Hoedus Aero, Propus Aero a Vega Aero přicházejí s černým lakováním a aerodynamickým přizpůsobením, aby dosáhly minima odporu a v důsledku toho snížily spotřebu.\n16" kola: Alaris, Orion, Hoedus Aero\n17" kola: Stratos, Volans, Propus Aero Black\n18" kola: Sirius, Vega\nO vše se starají diody\nVýkon určující funkce\nDalší z výhod interiéru SCALA je vedle emocionálně nabitého designu a vysoce kvalitních materiálů příležitost k individualizaci. Vyberte si z několika barev potahů sedadel a ozdobných obložení. Ambientní osvícení je k dispozici ve třech barvách – bílá, červená a měděná – přispívající k útulnosti interiéru.\nDynamické řešení interiéru\nKomfort během celého roku\nVlastní stupeň teploty\nOtvor na deštník\nAť už zatáčku říznete jakkoliv\nOnline služby, které dodají Vašemu vozu spoustu nových funkcí\nVyberte si ze tří nejmodernějších infotainment systémů\nShop infotainmentu Amundsen\nPro pohodlné doplňování služeb Škoda Connect\nPohodlná cesta k cíly\nPropojení Vašeho smartphonu a infotainmentu\nRemote Access: Lock and Unlock\nZamknutí nebo odemknutí Vašeho vozu díky vzdálenému přístupu\nVzdálený přístup Vám pomůže najít Váš zaparkovaný vůz\nHot Buttons - "Horká" tlačítka\nSCALA disponuje systémem eCall, který sděluje informace, jako je umístění a stav automobilu v případě nehody. Lze je taky kdykoliv manuálně aktivovat pomocí tlačítek ve střešním modulu.\nUSB-C porty i pro cestující vzadu\nBolero a Amundsen infotainment systémy mohou být doplněny o 405 W hi-fi audio systém s 10 reproduktory včetně subwooferu. Můžete si vybrat z několika předdefinovaných zvukových profilů (ŠKODA, Speech, Classic a Rock). Zvuk lze přizpůsobit pasažérům ve vozidle (režimy Vše, Přední nebo mode Řidič).\nDekor stříbrná Haptic s černým lesklým orámováním\nInfotainment Swing 6,5“ + 4 reproduktory\nCena od: 477 900 Kč\nDekorační lišta na přístrojové desce – Copper Brushed\nInfotainment Bolero 8“ + 8 reproduktorů\nCena od: 514 900 Kč\nCeník ŠKODA SCALA ( 852,84 kB)\nKatalog modelu ŠKODA SCALA (7,59 MB)\nOriginální příslušenství modelu ŠKODA SCALA (5,12 MB)\nKonfigurátor modelu ŠKODA SCALA\nBezpečnostní asistent proti neúmyslnému vyjetí z pruhu\nKoordinace palubních systémů\nPokud je SCALA součástí nehody a aktivují se airbagy, může zůstat v pohybu a způsobit další nehodu. To je okamžik pro multikolizní brzdu. Bezpečnostní funkce, která aktivuje brzdový systém po nárazu, aby se zabránilo dalším škodám.\nBezpečné couvání z parkovacího místa\nKomfort při parkování\n5 hvězdičková SCALA\nDůraz na bezpečnost u vozu SCALA byl také inspirován vozy vyšší třídy\nVůz je vybaven množstvím moderních asistenčních systémů, až 9-ti airbagy a systémem tísňového volání.\nAsistenční systémy jako u modelů vyšších tříd\nCelá SCALA je postavena na nejnovější platformě. Nabízí řadu pokročilých asistenčních systémů řidiče, které byly dříve dostupné pouze u modelů vyšší třídy. Systémy dohlíží na bezpečnost v rušném provozu a na dlouhých úsecích dálnice.\nNejvyšší možné ocenění od Euro NCAP\nEuro NCAP ocenilo vůz ŠKODA SCALA nejvyšším možným ohodnocením pěti hvězd, které zaručuje, že auto nabízí optimální ochranu pro všechny ve voze. V kategorii ochrany dospělých cestujících získala SCALA maximální možné skóre 97 procent, což je jedno z nejvyšších hodnocení v historii Euro NCAP. V testu byly taky ohodnoceny maximálně možnými šesti body ochrana cyklistů, reflektující asistenční prvek Front Assist.\nŠKODA SCALA nabízí vysoký level pasivní bezpečnosti s až devíti airbagy a proaktivním systémem ochrany cestujících Crew Protect Assist.\nAIRBAGY ŘIDIČE A SPOLUJEZDCŮ: Airbagy ochraňují řidiče a spolujezdce před zraněním v případě kolize. KOLENNÍ AIRBAG ŘIDIČE: Kolenní airbag řidiče zabrání kontaktu kolena se spodní části palubní desky v případě čelního nárazu. PŘEDNÍ AIRBAGY: Přední airbag efektivně chrání pánev a hrudník řidiče a spolujezdce. ZADNÍ AIRBAGY: Zadní airbagy chrání cestující vzadu. HLAVOVÉ AIRBAGY: Hlavové airbagy chrání pasažéry od nárazu ze všech stran auta.\nAdaptivní tempomat (ACC) dodržuje bezpečný odstup od ostatních aut vpředu. Předem zvolenou rychlostí ovládá motor a brzdy, aby jízda byla plynulá. Systém kombinuje tempomat s radarovým čidlem a je aktivní až do rychlosti 210 km/h.\nAuto Light Assist automaticky zapíná a vypíná světlomety v závislosti na aktuální dopravní situaci. Detekuje světelné zdroje pomocí kamery nainstalované na úpatí zpětného zrcátka.\n4,8 - 4,9 l/100 km kombinovaná spotřeba\nemise CO2 110 - 112 g/km\n5,0 - 5,1 l/100 km kombinovaná spotřeba\nemise CO2 115 - 116 g/km\nPlatforma A0 MQB\nObjednejte si testovací jízdu modelu ŠKODA SCALA


Dveře hormann ceník – Nízkoenergetické domy\nNabízíme vchodové, vstupní, garážové, interiérové i funkční dveře. Vyberte klasické nebo moderní, z oceli, dřeva nebo hliníku, kvalita a preciznost Hörmann je vtisknuta do každých z nich. Vchodové dveře Hörmann bílý hliník – Vchodové dveře Hörmann – objednejte od ESAKO – prodej zboží.\nObsah bez požární odolnosti – rozměry CZ. Dveře HÖRMANN – rozměry CZ.\nVnitřní dveře ZK – rozměry CZ. Interiérové dveře Hörmann. Jako dveřní křídlo nebo dveřní prvek. Věnujte velkou pozornost výběru dveří do bytu tak, aby byly nejen vzhledné, ale i odolné proti. Cenově výhodné dveře se standardně dodávaným vícenásobným uzamknutí Vám dávají pocit bezpečí, šetří energii díky vynikající tepelné izolaci a jsou krásnou vizitkou Vašeho domova.\nBez viditelného rámu křídla. Hörmann interiérové dveře ZK je možné osadit do existujících normovaných zárubní dle ČSN bez nutnosti stavebních úprav.\nAkce vchodové dveře s bezpečnostním zamykáním značky Hörmann. Spolehlivé a bezpečné vchodové dveře svíce násobným bezpečnostním zamykáním a moderní design. Kvalitní dveře pro novostavby i modernizace. Společnost Hörmann vám nabízí dveře pro všechny části domu, z oceli, kombinace oceli se dřevem a hliníku, vše od jednoho výrobce.\nSystémy hliníkových domovních dveří v jedinečné kvalitě a jedinečném vybavení. Vaše nové domovní dveře by měly být něco neobyčejného. Měly by se hodit ke stylu vašeho domu, být reprezentativní a dokazovat tak váš dobrý vkus.\nNeměly by však vaše domovní dveře splňovat také vysoké nároky na bezpečnost a . Z důvodu velké rozmanitosti výrobků, rozměrů, provedení a použitých materiálů, není možné pro každý výrobek stanovit cenu na těchto stránkách. Popis: Automatické dveře mohou mít celou řadu variant a mohou mít různé povrchové úpravy. Cena představuje typického . Již po desetiletí vyrábí Hörmann odzkoušené bezpečnostní dveře , které doporučují bezpečnostní odborníci, pojišťovny i policie. Pro stavebníky nových staveb i modernizací doporučujeme cenově výhodné bezpečnostní dveře KSi 40.\nJsou vhodné nejen pro vchod do sklepa, nýbrž i pro vedlejší budovy a zadní vchod do . Na konkrétní výbavu dveří je třeba se zeptat partnera Hörmann s ohledem na aktuální ceník.\nPopisy a vyobrazení, údaje o rozsahu dodávky, výbavě a barevném odstínu odpovídají okamžiku předání do tisku. Chráněno autorskými právy. Přetisk, i částečný, pouze s naším svolením. Popis produktu – Venkovní dveře Hormann MZ-1.\nStabilní a cenově výhodné vnitřní a venkovní dveře. Tyto víceúčelové dveře osvědčující . Využijte akční ceny vchodových dveří a garážových vrat Hörmann. RenoMatic či exkluzivní vchodové dveře ThermoSafe.\nPro novostavby i modernizace – kvalitní dveře z oceli. Společnost HÖRMANN nabízí pro všechny prostory v domě ty správné dveře: pro zabezpečený vstup do sklepa, do domácí dílny, do dětského či studentského pokoje, do půdní vestavby, nebo pro průchod z garáže do domu.


Kalendář - Isara [www.isara.cz]\nKdo: Isara , Načarej\nNázev akce/fest.: UnderFolk – Isara & Načarej\nKdy: 30.06.22 19:00 - 22:00\nMísto: Havelský park\nUlice: náměstí Míru 1387\nŽánr: F, W-C\nVe čtvrtek 30. června se bude underfolkový koncert konat přímo ve venkovních prostorech mladoboleslavského Havelského parku. Zde od 19 hodin zahraje domácí Isara, která rozvlní park zejména v ostrovních rytmech, a jako přespolní host se k ní připojí pražsko-brandýská ethno-folková kapela Načarej.\nMladoboleslavská kapela Isara funguje na české folkové scéně už bezmála dvacátým rokem a za tu dobu si vydobyla nejen mnohá uznání a ocenění, ale i početnou fanouškovskou základnu. V posledních letech se navíc věnuje rozvíjení rockovější hudební polohy v sestavě rozšířené o elektrickou kytaru a klávesy a v letošním roce se můžeme těšit na vydání jejího třetího studiového alba s názvem Na vlně.\nTaké sedmičlenné pražsko-brandýské hudební uskupení s názvem Načarej se žánrově přísně nevymezuje, ač je charakter jejich hudby poněkud více akustický a blížící se klasickému vícehlasému folku a folklóru s přesahem do world music či country.\nPartnery projektu UnderFolk jsou Nadace Život umělce a Svaz autorů a interpretů, z. s.\nKudy se k nám dostanete: https://mapy.cz/s/fudokavelu


EURES > Uchazeč o práci > Život a práce v EU/EHP > Island\nIsland životní a pracovní podmínkyObsah: 1. Úvodní informace2. Pracovní povolení 3. Povinná registrace 4. Povolení k pobytu 5. Sociální zabezpečení a daně - formulář E301 6. Převod podpory v nezaměstnanosti - formulář E303 7. Uznávání pracovních kvalifikací 8. Zdravotní péče a pojištění 9. Administrativní postup pro zajištění zdravotní péče 10. Jak najít zaměstnání 11. Minimální mzda12. Týdenní pracovní doba, dovolená a státní svátky13. Sídla velvyslanectví 14. Další zdroje informací\n1. Úvodní informaceIsland nepatří mezi členské státy Evropské unie, avšak otázka volného pohybu pracovních sil je řešena v Dohodě o Evropském hospodářském prostoru. Islandská vláda stanovila dle Zákona č. 96/2002 o cizincích a Zákona č. 97/2002 o právech cizinců na zaměstnání, že občané nově přistupujících států budou muset v období od 1.5.2004 do 1.5.2006 nadále žádat o pracovní povolení a povolení k pobytu. Rozhodnutí bylo učiněno na základě stejného rozhodnutí většiny ze současných členských států. Pracovníci z nových členských států nebudou mít při obsazování volného místa stejné postavení jako občané „původních“ členských států, ale budou míst přednost před pracovníky z třetích zemí.2. Pracovní povoleníIslandská vláda se rozhodla dne 4.dubna 2006 neprodloužit přechodná opatření, která fungovala od 1.května 2004 pro nové členské státy EU. Od 1.května 2006 je občanům států Estonsko, Litva, Lotyšsko, Polsko, Česká republika, Maďarsko, Slovinsko a Slovensko dovoleno přijet a hledat zaměstnání na Islandu bez jakýchkoli speciálních pracovních povolení.\nPřed zahájením zaměstnání na Islandu je vyžadován průkaz totožnosti – doporučuje se cestovní pas platný min 90 dní ode dne odjezdu. Dále si zažádejte o Personal identification number (kennitala) a registrujte svou adresu viz. povinná registrace. S touto registrací můžete zažádat o daňovou kartu, formulář na http://www.rsk.is/ si můžete vytisknout žádost. Pokud máte přihlášen trvalý pobyt, toto číslo vám zůstává na delší čas. Občané Evropské unie/Evropského hospodářského prostoru žijící a pracující na Islandu, mají stejná práva a povinnosti jako občané této země.\nDo doby 3 měsíců mohou občané EU/Evropského hospodářského prostoru volně hledat práci či podnikat na tomto území.Detailnější informace o pracovním právu na Islandu naleznete v příručce Icelandic Labour Law handbook na webových stránkách http://www.asi.is/upload/files/labourlaw(1).pdf Informace pro poskytovatele služeb vysílající pracovníky mimo území ČR - http://www.mpo.cz/ Vysílání pracovníků - praktické informace - http://www.mpo.cz/ 3. Povinná registraceHodláte-li na Islandu pobývat déle než 3 měsíce, musíte se zaregistrovat. Registrační formulář je k dispozici na Národním registru nebo na policejní stanici. Vyplněný formulář spolu s kopií pasu zašlete poštou, faxem nebo e-mailem na Národní registr: Hagstofa ÍslandsBorgartun 30IS-150 ReykjavikTel.: +354 560 9800Fax: +354 562 3312e-mail: thjodskra(a)thjodskra.is http://www.hagstofa.is/ Každou změnu bydliště jste povinni ihned oznámit Národnímu registru.Na základě registrace obdržíte identifikační číslo (kennitala). Toto číslo je mimo jiné také nezbytné pro získání daňové karty i pro otevření bankovního účtu. O daňovou kartu můžete zažádat vyplněním příslušného formuláře, který je k dispozici na internetových stránkách daňového úřadu (Rikisskattstjóri). Vyplněný formulář zašlete poštou, faxem nebo e-mailem na následující adresu:RikisskattstjóriLaugavegi 166IS-150 ReykjavikTel.: +354 563 1100Fax: +354 562 4440e-mail:rsk(a)rsk.is http://www.rsk.is/4. Povolení k pobytuV případě pobytu přesahujícího 90 dní si musíte během této lhůty vyřídit povolení k pobytu na imigračním úřadě v Reykjavíku. ÚtlendingastofnunSkógarhlí? 6IS-105 ReykjavíkTel.: +354 510 5400Fax: +354 510 5405http://www.utl.is/ V žádosti se uvádí mimo jiné i důvod, proč o povolení žádá (cestování, studium, zaměstnání apod.), na základě kterého imigrační úřad rozhodne o udělení povolení nebo žádost zamítne. K žádosti musíte přiložit cestovní pas, dvě fotografie, a potvrzení o zdravotním pojištění. Více informací žádejte na Generálním konzulátu Islandské republiky v ČR:\nGenerální konzulát Islandské republikyKarlova 20, 110 00 Praha 1Tel: 222 221 218Fax: 222 221 419e-mail: thorir(a)mbox.vol.cz titulář: Pan Thorir GUNNARSSONfunkce: Honorární generální konzul5. Sociální zabezpečení a daně - formulář E301Pokud se rozhodnete využít svého práva na volný pohyb v rámci EU nebo Evropského hospodářského prostoru (EHP) budete muset pravděpodobně řešit různé problémy a záležitosti týkající se sociálního zabezpečení (dávky v nezaměstnanosti, nárok na důchod, nemoci a úrazy aj.). Proto byly vytvořena ustanovení Společenství o sociálním zabezpečení při práci a pobytu v zemích EU/EHP, jež jsou obsažena v nařízeních č. 1408/71 a574/72 a která Vám zajistí účinnou a úplnou ochranu. Ustanovení se aplikuje ve všech státech EU/EHP, tudíž i na Islandu. Všeobecné informace o dané problematice naleznete v kostce na internetových stránkách Ministerstva práce a sociálních věcí http://www.mpsv.cz/clanek.php?lg=1&id=1.V případě, že začnete pracovat na Islandu, budete přispívat do islandského systému sociálního zabezpečení, tudíž získáte také právo na veškeré výhody tohoto systému. Podrobnější informace na internetových stránkách islandského Institutu sociálního zabezpečení http://www.tr.is/.\nPo ukončení pracovního poměru na Islandu je vhodné si nechat vystavit formulář E 301, který pro potřeby úřadu práce plní funkci potvrzení o zaměstnání (zápočtového listu). Zároveň potvrzuje doby sociálního pojištění, které budou brány v úvahu při přiznání podpory v nezaměstnanosti v České republice. Možno vyřídit na adrese:\nVinnumálaskrifstofa félagsmáláduneytis (Arbetslöshetsförsäkringsfonden) Hafnarhúsinu v/Tryggvagötu ISL-150 REYKJAVIKIcelandTel +354 515 4800Fax +354 511 2520http://www.vinnumalastofnun.is/ Mezinárodní zdanění\nMezi Českou republikou a Islandem platí od roku 2000 (11/2001 Sb. mezinárodních smluv) bilaterální dohoda o zamezení dvojího zdanění - zde ke stažení. Pro vyloučení dvojího zdanění u závislé činnosti se použije metoda zápočtu\nMetoda zápočtuPři metodě "zápočtu" budete muset váš příjem přiznat na daňovém přiznání vždy do konce března následujícího roku v českých korunách (v lednu vychází Finanční zpravodaj ministerstva financí, kde je zveřejněn jednotný kurz, kterým se přepočtou příjmy na české koruny). U metody zápočtu používané v ČR se poplatníkovi započítá jen taková část v zahraničí zaplacené daně, která by v ČR připadala na tyto příjmy. Daň k zápočtu se vypočte tak, že daň z celosvětových příjmů zjištěná podle zákona se vynásobí koeficientem, jehož čitatelem jsou příjmy ze zdrojů v zahraničí a jmenovatelem základ daně nesnížený o nezdanitelné částky a odečitatelné položky\nPro více informací kontaktujte příslušný finanční úřad: http://www.finance.cz/home/dane/seznamy/financni_urady/ Daňový průvodce Island\nFormulář na vrácení daní Island 6. Převod podpory v nezaměstnanosti - formulář E303 V současné době nelze žádat o transfer dávek v nezaměstnanosti na Island. Aktuální informace budou včas zveřejněny. 7. Uznávání pracovních kvalifikacíAkademické uznáváníAkademické uznávání je možno definovat jako uznávání diplomů, kvalifikací nebo částí studijních programů jednoho (domácího nebo cizího) vzdělávacího zařízení jiným vzdělávacím zařízením. Bližší informace poskytne islandské Informační středisko pro uznávání kvalifikací (NARIC):Thordur KristinssonUniversity of IcelandSudurgataIS-101 ReykjavikTel.: +354 525 4360Fax: +354 525 4317http://www.ask.hi.is/ nebohttp://www.enic-naric.net/members.asp?country=Iceland. Profesní uznáváníProfesní uznávání se zaměřuje na posouzení znalostí a schopností konkrétní osoby, přičemž tyto znalosti a schopnosti sice mohou být doloženy dokladem o formální kvalifikaci (vzdělání a přípravě), ale také mohou být doloženy dokladem o faktickém výkonu dané činnosti nebo jinými doklady. Výsledkem procesu je rozhodnutí o tom, zda dotyčná osoba má dostatečné znalosti a schopnosti, aby mohla vykonávat konkrétní povolání nebo činnost.Uznávání kvalifikacíPokud jste již rozhodnuti na Islandu pracovat, je nutné zjistit, zda povolání, které chcete vykonávat, je či není na Islandu regulované. Neregulovaná povoláníNení-li vámi vybrané povolání na Islandu regulované, jste oprávněni toto povolání vykonávat stejně jako státní příslušníci Islandu. Rozhodnutí o přijetí je pak na potenciálním zaměstnavateli.\nRegulovaná povoláníPro výkon regulovaného povolání nebo činnosti jsou právními předpisy Islandu stanoveny určité požadavky, jejichž splnění podmiňuje výkon tohoto povolání. Určitými požadavky se rozumí např. stupeň a obor vzdělání, délka praxe nebo např. zdravotní způsobilost. Seznam regulovaných profesí s kontaktními osobami zodpovědnými za konkrétní obory najdete na http://ec.europa.eu/internal_market/qualifications/regprof/regprofs/dsp_bycountry.cfm. Kontaktní osobyV jednotlivých členských státech se předepsané požadavky liší, stejně tak jako se liší počet regulovaných činností. Tyto a další informace je možné získat u příslušných národních koordinátorů. Seznam národních koordinátorů, na něž se můžete obracet s konkrétními dotazy na možnost uznání odborné kvalifikace pro konkrétní povolání v konkrétním členském státě EU, naleznete na stránkách http://www.csvs.cz/struktura/sedv/ContactPoint.pdf nebo na http://europa.eu.int/comm/internal_market/qualifications/docs/contact-points/info-points_en.pdf. Pokud je vámi vybrané povolání nebo činnost na Islandu regulované, musíte požádat o uznání své odborné kvalifikace. V tomto případě vám národní koordinátor opět pomůže najít příslušný uznávací orgán.\nDalší důležité informace:Hördur LARUSSONMinistry of Culture and EducationSölvholsgötu 4IS-150 ReykjavikTel.: +354 560 9591Fax: +354 562 3068e-mail: Hordur.larusson(a)mrn.stjr.is http://www.menntamalaraduneyti.is/ http://europa.eu.int/comm/internal_market/en/qualifications. 8. Zdravotní péče a pojištění\nEvropské právní předpisy platné v ČR stanovují, že čeští občané mají podléhat právním předpisům o zdravotním pojištění pouze v jednom státě, tímto státem pak je stát výkonu výdělečné činnosti. Při nesplnění oznamovací povinnosti může být vůči pojištěnci uplatněna přiměřená sankce. Pokud tedy víte, že v nejbližší době začnete vykonávat výdělečnou činnost v jiném státě EU, informujte o tom před vycestováním svou dosavadní českou zdravotní pojišťovnu. Odhlaste se z českého systému zdravotního pojištění od data zahájení výdělečné činnosti. Pokud jste již zahájil výdělečnou činnost v jiném státě EU, oznamte to neprodleně (do osmi dnů) vaší české zdravotní pojišťovně. Zároveň s odhlášením vraťte (zašlete) české zdravotní pojišťovně jí vystavený Evropský průkaz zdravotního pojištění. Informujte ji také, zda máte v ČR nezaopatřené rodinné příslušníky.\nDetailnější informace získáte na internetových stránkách Centra mezistátních úhrad http://www.cmu.cz/ nebo u islandského Institutu sociálního zabezpečení: Tryggingastofnun rikisinsLaugavegi 114IS-105 ReykjavikTel.: +354 560 4400Fax: +354 560 4451http://www.tr.is/ 9. Administrativní postup pro zajištění zdravotní péčeHledání práce v zahraničí Pokud hodláte vycestovat do jiného státu EU za účelem hledání zaměstnání, jste až do okamžiku, kdy práci získáte, českým pojištěncem. Do té doby můžete v případě nutnosti v jiném státě EU čerpat zdravotní péči na základě Evropského průkazu zdravotního pojištění, vystaveného českou zdravotní pojišťovnou.V okamžiku, kdy začnete v jiném státě vykonávat výdělečnou činnost, začnete podléhat právním předpisům tohoto státu. To znamená, že od tohoto okamžiku přestáváte být českým pojištěncem a nemáte žádný nárok z Evropského průkazu zdravotního pojištění, vystaveného českou zdravotní pojišťovnou. Zpravidla se automaticky stanete pojištěncem státu, v němž pracujete a obdržíte místní doklad o nároku na zdravotní péči.O tom, že začínáte v jiném členském státě vykonávat výdělečnou činnost jste povinen bezodkladně (do 8 dnů) informovat svou dosavadní českou zdravotní pojišťovnu. Zároveň jí musíte vrátit Evropský průkaz zdravotního pojištění, který předtím vystavila. V případě nesplnění této oznamovací povinnosti můžete být sankcionován v souladu s českými právními předpisy.Po ukončení výdělečné činnosti v jiném státě oznamte české zdravotní pojišťovně, že opět podléháte českým právním předpisům o povinném zdravotním pojištění. Doložte jí zároveň doby pojištění v jiném státě, aby po Vás nemohlo být v ČR vyžadováno doplacení pojistného. Odjezd za prací, sjednanou od konkrétního termínuČeským pojištěncem jste pouze do okamžiku, kdy začnete v jiném členském státě vykonávat výdělečnou činnost. Od této chvíle začnete podléhat právním předpisům státu, kde pracujete.Pokud víte, od kterého data začnete v jiném státě pracovat, obraťte se pokud možno ještě před odjezdem na svou zdravotní pojišťovnu a oznamte zde, odkdy přestáváte být českým pojištěncem. Vraťte pojišťovně svůj Evropský průkaz zdravotního pojištění, pokud Vám jej předtím vystavila. Namísto něj si můžete nechat vystavit Potvrzení dočasně nahrazující Evropský průkaz na dobu do data zahájení výdělečné činnosti v jiném státě. Po ukončení výdělečné činnosti v jiném státě oznamte české zdravotní pojišťovně, že opět podléháte českým právním předpisům o povinném zdravotním pojištění. Doložte jí zároveň doby pojištění v jiném státě, aby po Vás nemohlo být v ČR vyžadováno doplacení pojistného.\nSouběh zaměstnáníV případě, že jste zaměstnán zároveň v ČR a v jiném členském státě, přičemž nadále bydlíte v ČR, obraťte se na okresní správu sociálního zabezpečení a požádejte ji o vystavení formuláře E101. Tento formulář předložte v zemi druhého zaměstnání. Na jeho základě nebudete muset platit odvody do sociálního zabezpečení daného státu. Váš zahraniční zaměstnavatel by pak měl kontaktovat Vaši českou zdravotní pojišťovnu a přihlásit se zde jako plátce pojistného. Pojistné z Vašeho příjmu bude hrazeno podle českých právních předpisů do českého systému zdravotního a sociálního pojištění. Výkon samostatné výdělečné činnosti v ČR a zároveň zaměstnání v jiném členském státě EUPokud vykonáváte samostatnou výdělečnou činnost v ČR a zároveň zaměstnání v jiném státě,podléháte právním předpisům ČR i země zaměstnání. Znamená to, že jste nadále v ČR povinně zdravotně a důchodově pojištěn a zpravidla jste povinně pojištěn i v zemi , kde vykonáváte zaměstnání.Více informací o administrativním zajištění poskytování zdravotní péče na Islandu získáte u své zdravotní pojišťovny nebo na Centru mezistátních úhrad. Centrum mezistátních úhrad nám. W. Churchilla 2 113 59 Praha 3 tel. 234 462 041 fax: 222 734 951 email: info(a)cmu.cz http://www.cmu.cz/ 10. Jak hledat zaměstnáníPřed tím, než začnete hledat jakékoliv zaměstnání, měl by jste si vypracovat životopis a průvodní dopis. Vzor evropského životopisu naleznete na níže zmíněných stránkách EURES v databázi životopisů. Další možné vzory CV jsou k dispozici na http://www.cedefop.eu.int/transparency/cv.asp nebo nahttp://www.europa-pages.com/jobs/good-cv.html. Nezbytnými dokumenty, které jsou často při výběrových řízeních vyžadovány, jsou také Vaše doklady o vzdělání, získané certifikáty a reference od zaměstnavatele. Eures ČRVeřejné služby zaměstnanosti všech členských států EU/EHP ( http://eures.europa.eu/) spolupracují při výměně informací o volných pracovních místech, životních a pracovních podmínkách a trzích práce jednotlivých zemí. Personální zázemí Evropských služeb zaměstnanosti tvoří EURES poradci a kontaktní pracovníci EURES. Pracovníci všech Úřadů práce v ČR by měli být schopni zájemci o informace tohoto typu poskytnout základní informace o EURES a zprostředkovat kontakt na nejbližší kontaktního pracovníka EURES, případně EURES poradce. Národní stránky EURES ( http://portal.mpsv.cz/eures) Vám mimo jiné nabídnou i praktické informační materiály o členských státech se zaměřením na hledání zaměstnání, nabídky zaměstnání vhodné především pro české občany, informace o aktuálních náborech do zahraničí a sezónních pracích nebo vzory strukturovaných životopisů dle národních pravidel jednotlivých zemí. Eures IslandPři hledání zaměstnání prostřednictvím sítě EURES není nutné ovládat islandštinu, jelikož Eures poradci hovoří anglicky i některými skandinávskými jazyky. EURES Island Vinnumidlun höfuđborgarsvæđisinsEngjateigur 11IS-109 ReykjavikTel.: +354 554 7600Fax: +354 554 7601e-mail: eures(a)svm.is http://www.eures.is/ Dříve než oslovíte EURES poradce na Islandu, měl by jste svůj požadavek konzultovat s EURES poradcem v České republice nebo se nejprve seznámit s nabídkou volných míst pro neislandsky mluvící uchazeče, která je zveřejňovaná na evropském portále pracovní mobility (viz. EURES ČR).Veřejné služby zaměstnanostiIslandské veřejné služby zaměstnanosti (Vinnumalastofnun) poskytují zájemcům možnost zažádat o zaměstnání přes internet a to vyplněním příslušné žádosti na svých internetových stránkách ( http://www.vinnumalastofnun.is/starfavisir/euresform.asp ). Naleznete zde také úplný seznam kontaktů na všechny úřady práce.VinnumalastofnunHafnarhus v/TriggvagötuIS-101 ReykjavikTel.: +354 514 4800Fax: +354 511 2520http://www.vinnumalastofnun.is/ Soukromé zprostředkovatelské agenturySoukromé zprostředkovatelské agentury se zaměřují především na výběr vysoce kvalifikovaných uchazečů o zaměstnání, u kterých je znalost islandštiny podmínkou. Registrovat se můžete bez poplatku. Seznam agentur je k dispozici ve „Zlatých stránkách“ (http://www.gulalinan.is/) nebo na stránkách veřejných služeb zaměstnanosti (http://www.eures.is/). Většina těchto agentur provozuje své stránky i v anglické verzi, např. (http://www.job.is/), (http://www.radning.is/), (http://www.stra.is/). Při osobní návštěvě je doporučováno vzít si s sebou životopis, průvodní dopis, doklad o vzdělání, získané certifikáty a reference. Denní tiskVětšina islandských novin zveřejňuje i nabídku volných míst. Nejvýznamnější noviny jsou Morgunblaðið (http://www.mbl.is/), Fréttablaðið (http://www.frettabladid.is/) a DV (http://www.dv.is/ss). Příloha zaměstnání vychází v sobotních Morgunblaðið.OdboryMístní odbory poskytují informace týkající se současných vývojových trendů v zaměstnanosti v různých oborech a také rady, kde začít hledat zaměstnání. Více na http://www.efling.is/, http://www.vr.is/, http://www.asi.is/, http://www.matvis.is/.Sezónní zaměstnáníSezónní zaměstnání se týká především sezónních letních prací na farmách. Nabídku volných míst naleznete v databázi EURES nebo na internetových stránkách http://www.nordjobb.net/. Doporučuje se o zaměstnání žádat s dostatečným předstihem.Samostatně výdělečná činnostChcete-li vykonávat samostatně výdělečnou činnost, informace k této problematice jsou k dispozici na islandském Ministerstvu průmyslu a obchodu ( http://brunnur.stjr.is/interpro/ivr/ivr.nsf/pages/forsida) a Ředitelství financí (http://www.rsk.is/). Užitečné informace pro podnikatele se dají také nalézt v českém jazyce na http://www.euroinfocentrum.cz/ nebo http://businessinfo.cz/.Spekulativní žádost o zaměstnáníPokud plánujete zaslat spekulativní žádost o zaměstnání některé islandské společnosti, jejich adresy jsou k dispozici v islandských „Zlatých stránkách“ (http://www.gulalinan.is/).11. Minimální mzdaNa Islandu dosud nebyla žádným vládním nařízením stanovena úroveň minimální mzdy. Existují pouze kolektivní smlouvy, které stanovují minimální mzdu pro jednotlivá odvětví. I ta nejnižší mzda však představuje dostatečný příjem pro zajištění slušné životní úrovně pracovníka i jeho rodiny. Více informací o mzdách naleznete na http://www.efling.is/ nebo na http://www.vr.is/ 12. Týdenní pracovní doba, dovolená a státní svátkyMaximální týdenní pracovní doba činí 48 hodin týdně včetně přesčasů. Zaměstnanci pracující na plný úvazek mají nárok na dovolenou v délce 24 dní za rok. Pracovní dobu a dovolenou blíže specifikují kolektivní smlouvy. Veřejné svátky:1. leden Nový rokZelený čtvrtek 24. března ( pohyblivý svátek )Velký pátek 25. března ( pohyblivý svátek )Velikonoční neděle 27. března (pohyblivý svátek)Velikonoční pondělí 28. března ( pohyblivý svátek )První letní den 21. dubna ( pohyblivý svátek )1. květen Den práceNanebevstoupení Páně 5. května ( pohyblivý svátek ) Neděle svatodušní 16. května ( pohyblivý svátek )Pondělí svatodušní 17. května ( sedm týdnů po Velikonočním pondělí, pohyblivý svátek )17. červen Národní den - den vzniku republikyDen řemeslníků 1. srpna (první pondělí v srpnu)24. prosinec Štědrý den25. prosinec 1. svátek vánoční26. prosinec 2. svátek vánoční31. prosinec Silvestr (pouze odpoledne)13. Sídla zastupitelských úřadůGenerální konzulát Islandské republikyKarlova 20, Praha 1110 00tel: 222 221 218fax: 222 221 419e-mail: thorir(a)mbox.vol.cz titulář: Pan Thorir GUNNARSSONfunkce: honorární generální konzulHonorární konzulát České republiky na IslanduHonorary Consulate of the Czech RepublicBreidavík 89, Reykjavík112tel.: 00354/5680275fax: 00354/5680645e-mail: Reykjavik(a)honorary.mzv.cz vedoucí úřadu: Jón ÓLAFSSONfunkce: honorární konzul\n14. Použité zdroje informací a užitečné odkazyhttp://www.mzv.cz/ - Ministerstvo zahraničních věcí ČRhttp://www.mpsv.cz/ - Ministerstvo práce a sociálních věcí ČRhttp://www.eures.europa.eu/ - EURES - Evropský portál pracovní mobility http://www.vinnumalastofnun.is/ - Veřejné služby zaměstnanosti Islanduhttp://brunnur.stjr.is/interpro/fel/fel.nsf/pages/english-index- Ministerstvo sociálních věcí Islanduhttp://www.iceland.is/embassy/icelandis.nsf/pages/index.html- Ministerstvo zahraničních věcí Islanduhttp://www.scandinavica.com/iceland.htm- informace o severských zemíchhttp://www.ahus.is/ - interkulturní středisko v Reykjavíkuhttp://www.estia.rthj.hi.is/ - informace o trhu práce v Islandské republicehttp://www.iceland.is/ - vše o Islandu http://www.eures.is/ http://www.vinnumalastofnun.is/starfavisir/euresform.asp – úplný seznam kontaktů na úřady prácehttp://www.media.is/ - pro podnikatelehttp://www.asi.is/ - informace o Islandu\nVolná místahttp://www.gulalinan.is/ – volná místahttp://www.job.is/ – volná místahttp://www.radning.is/ – volná místahttp://www.stra.is/ – volná místahttp://www.vinnumalastofnun.is/ – volná místa\nSezónní prácehttp://www.nordjobb.net/ Národní novinyhttp://www.mbl.is/ http://www.dv.is/ Životní a pracovní podmínky Island - EURES Vinnumalastofnun\nIslandské pracovní právo - anglicky Datum uveřejnění: 4. 7. 2006, Poslední aktualizace: 17. 8. 2010, Autor: Libor Šimánek


Život po Pax Americana by Ian Buruma - Project Syndicate\nNEW YORK – Poválečný řád, který po roce 1945 nastolily Spojené státy v Evropě a ve východní Asii, se už nějakou dobu trhá ve švech. Rozhodnutí prezidenta Donalda Trumpa o odstoupení USA od pařížské klimatické dohody jeho rozklad jen uspíšilo.\nPoprvé od prvních let prezidentského působení generála Charlese de Gaullea ve Francii některý významný západní lídr – konkrétně německá kancléřka Angela Merkelová – otevřeně konstatoval, že Evropa už se nemůže spolehnout na americké vedení. Mohlo by působit paradoxně, když tato slova vycházejí z úst Němky a přesvědčené stoupenkyně transatlantské spolupráce, ale ve skutečnosti je to docela příznačné, poněvadž Německo při své proměně z vražedné diktatury v mírumilovnou liberální demokracii potřebovalo USA více než kterákoliv jiná země.\nMožná bychom měli do pozvolného konce Pax Americana vkládat jisté naděje. Žádný imperiální systém netrvá věčně. Mezinárodní řád, který měl jasný smysl v době, kdy svět povstával z trosek druhé světové války, aby vzápětí vstoupil do vleklé studené války mezi dvěma jadernými supermocnostmi, už nemusí postačovat a možná stojí v cestě lepším světovým uspořádáním.


Topolánka rozlítilo „verbální vyměšování“ poslanců - iDNES.cz\nTopolánka rozlítilo „verbální vyměšování“ poslanců\n14. března 2007 18:19, aktualizováno 18:19\nPředseda vlády Topolánek nechodí ve Sněmovně příliš často k mikrofonu. Když už se ale zvedne, vyvolá pořádné pozdvižení. Stalo se tak i dnes. "To, co tady slyším, připomíná spíše verbální vyměšování," komentoval názory levicové opozice.\nPremiér přišel k řečnickému pultíku v době, kdy probíhala vleklá debata nad zákonem, který by umožňoval prodej půdy občanům Evropské unie. Levicoví poslanci tvrdili, že to ohrozí české zemědělce, vládní poslanci oponovali, že tomu tak zcela jistě nebude.\nZároveň upozorňovali, že cizinci už dávno půdu kupují, jen jdou na to zatím oklikou.\n"Nezažil jsem v této Sněmovně ještě takovou míru nacionalismu, takovou míru antievropanství, takovou míru xenofobie, takovou míru drzosti a tolik lží," pronášel Topolánek a jeho hlas nabíral na stále větší hlasitosti.\n"Jak je možné, že já, který je označován za euroskeptika, tady hájím smlouvu, kterou někdo špatně vyjednal, ale která je platná. Vy chráníte české zemědělce, vy, kteří jste jim půdu vzali a vy, kteří jste vyjednali takovouto smlouvu?" pokračoval ministerský předseda, otočený směrem k poslancům ČSSD.\nNa mysli měl přitom smlouvu s Evropskou unií, která byla vyjednávána za vlády, v níž dominovala sociální demokracie.\n"Kde berete tu drzost se vůbec k zemědělství vyjadřovat?" rozčiloval se Topolánek, jehož poslední slova už zanikala v protestech levicových zákonodárců.\nSotva domluvil, zvedla se vlna reakcí, k mikrofonu přišel kupříkladu lídr opozice Jiří Paroubek. "Já jsem chtěl vyzvat pana ministerského předsedu, aby tak trošku zmírnil své vyjadřování," pravil předseda ČSSD.\n"Já se tu a tam s úžasem dozvídám z denního tisku, že tu okopává auta, pak se zase dozvídám, kdy tu nejsem, že se zde dějí určitá gesta, jejichž významu ani nerozumím. Myslím si, že by se pan předseda měl trošku mírnit a chovat se tak, aby tato Sněmovna si uchovala určitou důstojnost. To, co tady předvedl teď, je skutečná ostuda," prohlásil Paroubek.\nMirek Topolánek se už dlouho vůbec netají tím, že o Sněmovně nemá žádné valné mínění. Mimochodem, předseda vlády byl léta senátorem, a mezi senátory je takový pohled na dolní parlamentní komoru poměrně častý.\nSenátoři jsou přesvědčeni, že poslanci jednají zbytečně dlouho a neefektivně, vyžívají se v předlouhých debatách, neposlouchají se, rádi se pouštějí do osobních útoků. Nutno dodat, že v tomto případě mají členové horní parlamentní komory pravdu.\nTémata: ODS, předseda vlády, zákon, ČSSD, Evropská unie, Jiří Paroubek, Mirek Topolánek, ODS, premiér, Zemědělství


Rada pro vysílání bude znovu rozhodovat o zániku původní licence Primy. Přizve RTA - Lupa.cz\nLupa.cz » Rada pro vysílání bude znovu rozhodovat o zániku původní licence Primy. Přizve RTA\nZrušení původní licence televize Prima, která od letošního roku vysílá pod novým názvem Prima family a na základě zcela nové licence, se bude muset provést znovu a důkladněji. Rozhodnul o tom Městský soud v Praze, na který se obrátila Regionální televizní agentura (RTA). Právě její studia totiž zánikem původní licence Primy přišla o možnost připojovat se do vysílání druhé nejsledovanější televize v zemi, přičemž nebyla přizvána k rozhodování Rady pro rozhlasové a televizní vysílání (RRTV) o osudu staré Primy.\nDOKUMENT: Rozhodnutí Městského soudu v Praze o nepravomocném zániku licence televize Prima (PDF, 531,3 kB)\nMěstský soud v Praze takovou praxi odmítnul a vrátil věc Radě k dalšímu řízení. Ta sice proti rozhodnutí podala kasační stížnost k Nejvyššímu správnímu soudu, ale zároveň zahájila nové správní řízení se společností FTV Prima o zániku původní licence Primy, k němuž jako účastníka přizvala provozovatele pěti regionálních studií RTA. Všichni účastníci řízení nyní mají 30 dnů na to, aby se k usnesení Rady vyjádřili. RRTV původní licenci Primy odejmula na její vlastní žádost letos 17. ledna, tedy víc než dva týdny poté, co stará Prima přestala vysílat.\nZone Reality a Zone Romantica v Česku končí, nově budou vysílat pod značkou CBS


Bábek se v keirinu nedostal na MS do čtvrtfinále. Babor byl v scratchi patnáctý – ČT sport – Česká televize\nBábek se v keirinu nedostal na MS do čtvrtfinále. Babor byl v scratchi patnáctý\nNa tento den se chystal dlouhé měsíce. Nechtěl nic podcenit a v přípravě použil i hypoxický stan. Na mistrovství světa závodil dráhař brněnské Dukly Tomáš Bábek v keirinu mimo jiné o důležité body do žebříčku v olympijské kvalifikaci. V cestě do Japonska si však nepřilepšil, na berlínském oválu skončil totiž už po opravách. Daniel Babor skončil ve scratchi při premiéře na MS na 15. místě. Dánové v týmové stíhačce vedle zisku zlata opět vylepšili světový rekord.\nNešlo jen o potvrzení místenky do Japonska. Bábek hodlal na mistrovství světa v Berlíně zabojovat i o cenný kov, před třemi lety v Hongkongu totiž vyjel z keirinu bronz. Tento výsledek však ani zdaleka v Berlíně nenapodobil, skončil totiž už v opravách. Ze zisku titulu se radoval dvaadvacetiletý Harrie Lavreysen z Nizozemska.\n"Musím podotknout, že tlak je obrovský. Nominační kvóty jsou velmi omezené. Každé olympijské hry jsou kvóty nižší a nižší, což trošku postrádá hlavní smysl olympiády," říkal před samotným MS Bábek.\nBábek neprošel na MS do čtvrtfinále\nZávěr scratche na MS v dráhové cyklistice\n"Myslím si, že ten hlavní stres a tlak jsem už zažil na posledním Světovém poháru, kde byla obrovská potřeba kvalitního výsledku," komentoval situaci směrem k olympijským hrám Bábek.\n"To se mi podařilo. Teď už by mělo jít pouze o potvrzení. Nerad to říkám dopředu, ale těch bodů je tentokrát poměrně dost. Všechno by to mělo klapnout a dobře dopadnout," předpovídal majitel bronzu z hongkongského MS.\nBábek zkusil v přípravě hypoxický stan 00:01:05\nBerlínský keirin mu zdaleka nevyšel. Na sve oblíbené dráze, na níž trénoval už v roce 2013 s německým koučem čtyři měsíce v kuse, skončil v prvním kole čtvrtý a v následných opravách ve své jízdě poslední.\nPřed MS se chystal atypicky\nČeský dráhař se na berlínské mistrovství světa připravoval trochu atypicky. Před časem totiž začal pracovat s hypoxickým stanem. "K hypoxickému stanu jsem se dostal úplně náhodou, protože jsme měli před časem soustředění ve vysoké nadmořské výšce, na což jsem se chtěl připravit. Nejprve jsem si stan pronajímal, když jsem však zjistil, že mi pomáhá, tak jsem si ho pořídil. Teď ho v přípravě používám poměrně často," okomentoval Bábek netradiční pomůcku.\n"Naše disciplína už je natolik vytrvalostní, že nemá efekt jen pro vytrvalce, ale také pro nás sprintery," uvedl český dráhař.\n"Člověk by si ten stan měl nejdříve vyzkoušet sám na sobě, protože se nedá obecně říci, jak to funguje. Já mám na sobě vyzkoušené, že alespoň týden před závodem bych v tom spát už neměl, abych se z té hypoxie dostal, zregeneroval a na závody přijel svěží," dodal.\nBabor uzavřel patnáctku, triumfoval Karaljok\nVe stíhačce přišlo ve stejné sestavě další výrazné zlepšení. V souboji o zlato proti Novozélanďanům zajeli Dánové čas 3:44,672. Ve stejné disciplíně mezi ženami zvítězily Američanky. Jennifer Valenteová, Chloé Dygertová, Emma Whiteová a Lily Williamsová předčily ve finálové jízdě Britky.\nStíhací závod družstev - finále: Dánsko (Hansen, Johansen, Madsen, Pedersen) 3:44,672 (světový rekord) - Nový Zéland (Stewart, Strong, Gate, Kerby) 3:49,713, o 3. místo: Itálie (Consonni, Ganna, Lamon, Milan) 3:47,511 - Austrálie dostižena.\nScratch: 1. Karaljok (Běl.), 2. Consonni (It.), 3. Mora (Šp.), ...15. Babor (ČR).\nKeirin: 1. Lavreysen (Niz.), 2. Wakimoto (Jap.) -0,036, 3. Awang (Malaj.) -0,108, ...23. Bábek (ČR) - vyřazen v opravách.\nStíhací závod družstev - finále: USA (Valenteová, Dygertová, Whiteová, Williamsová) 4:11,235 - Británie (Barkerová, Archibaldová, Dickinsonová, Evansová) 4:13,129, o 3. místo: Německo (Brausseová, Brennauerová, Kleinová, Stocková) 4:12,964 - Kanada 4:20,404.\nV Brisbane se dařilo, Bábek nestačil v keirinu jen na Quintera s Glaetzerem 14. prosince 2019\nČeši ladí formu na "nejnašlapanější" mistrovství světa 19. února\nBerlínský velodrom otevírá své brány. Začíná šampionát dráhařů 26. února


Poznámky k ukončeným letním výstavám obrazů na Vysočině 2021 - ZDE.\nNa stránkách jsou v jednotlivých kategoriích zanechány i ukázky prodaných obrazů (víceméně chaoticky), ostatní obrazy jsou na prodej. I prodaný obraz Vám může posloužit jako inspirace k obrazu na přání.\nUpravené zadání může vypadat třeba takto, ale možností je bezpočet (spíše máte zájem o větší změny - nejen formátu):\nPro úplnost: varianty některých prodaných obrazů ale není možné namalovat.\nNapř. prodané obrazy této sběratelské série, kritéria jsou různá, prostě se zeptejte - děkuji.\nJakýkoli obraz, který mám někde v cizí galerii, je obvykle až 2x dražší, než obraz přímo ode mě z vlastní galerie ve Svratce, přímo z ateliéru nebo z výstavy - nebo "přes internet". Jiné ceny bych také musel mít v anglické verzi stránek, kde vše komplikuje i náročnější doprava do zahraničí. (Navíc se ukazuje, že moje "české ceny" působí pro zahraničí až téměř nevěrohodně).\nVýstavy obrazů 2021 - poznámky:\nAle samozřejmě děkuji především Vám, co jste si obraz ode mě také koupili.\nNa výstavách, přes internet - nebo si nechali obraz namalovat - právě Vy mně tak umožňujete dál pokračovat v malbě.\nVýstav mám za sebou několik desítek (archiv si ale nevedu, tak jen pár momentek).


Lead and Learn #31 - Margareta Křížová\nHostem dnešního podcastu je Margareta Křížová. Ve světě businessu se pohybuje dlouho. Na rozdíl od řady jiných však neusíná na vařínech a jako správný vodnář míří dál a výš. Podstatou jejího byznysu je nacházet nové příležitosti pro firmy, lidi i produkty, které nebo kteří potřebují nakopnout nebo popostrčit. Dnes na Newton Academy vede Business akcelerátor pro studenty, je mentorkou pro podnikatele a poradkyní v oblasti M&A. Je neúnavnou propagátorkou podnikání a podnikatelského ducha. Pořádá workshopy a semináře, působí jako poradkyně různých podnikatelských soutěžích. Napsala knihu „Z deníku investorky – Jak podnikat a nezbláznit se“. S top vision má stejný názor, že rozvoj a vzdělávání lidí je alfou a omegou růstu firem a inovací. Přicházet s nápady je fajn, ale umět takový nápad i úspěšně realizovat a někomu dobře prodat, ať už ve firmě nebo na trhu, to už bývá problém … ne však, když máte vedle sebe Margaretu Křížovou.\nPodcast Lead and Learn #29 - Alois Kohout\nV dnešním podcastu lead and learn společnosti Top Vision vítám zkušeného manažera a lektora Aloise Kohouta, který mimo jiné učí manažery mimo finanční sféru porozumět financím a naučit se s finančním oddělením své firmy dobře a efektivně komunikovat. Neméně důležitý je i jeho kurzy týkající se controllingu a nákladovosti projektů.\nPodcast Lead and Learn #27 - Lukáš Fejks\nLukáš sleduje nové trendy ve vzdělávání a společně s mladým agilním týmem je uvádí do praxe. Rád objevuje a podporuje silné stránky lidí kolem sebe a dává jim prostor k realizaci. Lukáš pracuje pro EDUA Group více než 10 let. Začínal v ekonomickém oddělení, později přijal nabídku vést Top Vision. Jeho výhodou jsou čísla. Rozumí jim a vnímá vzdělávání jako investici. Investici pro účastníky kurzů a akademií, ale i pro firmy. Top Vision je v oblasti vzdělávání unikátní, letos slaví 20 let na trhu. Lukáš Fejks společnost úspěšně provádí i dnešním složitým změnovým obdobím.\nPodcast Lead and Learn #26 - Michal Bláha\n„Nastává čas volit mezi tím, co je správné a co snadné“, tak zní motto Michala Bláhy, zakladatele Hlídače státu a dnešního hosta podcastu Lead and Learn. Michal byl vyhlášen v loňském roce osobností roku. O digitalizaci a změnách, které to přináší v myšlení lidí, o kultivování státu a úřadů, o tom si dnes budeme s Michalem povídat.\nV dnešním podcastu Lead and Learn vítám Daniela Gamrota, který se už více než dvanáct let věnuje osobní produktivitě a time managementu. Na školeních s lidmi prochází a prakticky zkouší postupy pro lepší rozhodování, soustředění, práci s energií nebo třeba efektivní online komunikaci. Učí nás, abychom stíhali důležité věci a úkoly včas a v potřebné kvalitě. Za rok v covidu ušel dlouhou cestu z offline do online. On ani jeho školení nejsou zdaleka stejná jako před rokem. Navíc se umí o své zkušenosti podělit a pomoci tak řadě lidí nedělat další chyby. Jestli Vám dělá problém zorganizovat se, určit si priority a dodržet je anebo plánovat, dnes určitě poslouchejte. Pokaždé, když se kolem nás prožene něco velkého a my jsme v nejistotě, potřebujeme zapnout, zapojit vnitřní sílu a přenést se přes takové období.\nVýznam logistiky neustále narůstá\nPojem LOGISTIKA pochází z řeckého slova LOGISTIKON, které nese význam „důmysl“ nebo „rozum“. Původně se pojem skloňoval ve vojenství v souvislosti se zajišťováním zásobování vojska potravinami, zbraněmi a municí. Šlo tedy o logistiku přepravy z místa výroby do místa konečného využití výrobků. Logistických technologií, které se v dnešní době prakticky používají, je několik. Pojďme se na ně podívat.\nPodcast Lead and Learn #23 - Tomáš Jeník\nDnešním hostem podcastu „Lead and Learn“ je Tomáš Jeník, který řídí a vede ve společnosti Accenture vzdělávání a rozvoje talentů. Accenture jsou poradci, jedni z největších a nejlepších na světě. Covidový rok je pro ně obchodně úspěšný, protože řada firem se musela změnit a implementovat nové technologie (digitální, cloudové). V Čechách zaměstnávají dva tisíce z více než šedesáti národností. Jejich úspěch, to je efektivní mix talentovaných lidí a týmů, budování tradičně silných vztahů se zákazníkem, inovací a schopnosti správně předvídat budoucnost. O oni se musí neustále učit a být o krok napřed.\nSyndrom vyhoření je tak trochu nespravedlivý v tom smyslu, že postihuje především ty, kteří pro svou práci dýchají. Týká se workoholiků, kteří z práce nikdy neodcházejí a nosí si ji všude s sebou. Týká se perfekcionistů, kteří nedokážou skončit, dokud dílo není dokonalé. Týká se lidí orientovaných na výkon, kteří se identifikují s výsledky své práce. Týká se všech, kteří ve své práci spatřují své poslání, pro něž se obětují.\nNajděte si svůj styl vedení lidí\nPokud chce být lídr pro svůj tým přirozenou autoritou, prostě musí být autentický. Z toho vyplývá, že si musí najít svůj osobitý styl vedení, ve kterém se bude cítit sebevědomě a sám sebou. Představíme vám styly vedení, ve kterých můžete být úspěšní, ale i takové, které by pro vás rozhodně nebyly dobrým startem.\nProč by se měli nákupčí přátelit s KPI?\nKLÍČOVÉ UKAZATELE neboli KÁ-PÉ-ÍČKA patří mezi módní výrazivo vrcholových manažerů. Vždy, když mluvíme o klíčových ukazatelích, vyvoláváme o sobě dojem, že máme všechno pod kontrolou. Ale jak poznáme, jestli jsou sledované klíčové ukazatele správně nadefinované? Pouze hlubší porozumění této problematice nám dovolí s KÁ-PÉ-ÍČKY skutečně smysluplně pracovat.\nPodcast Lead and Learn #21 - Veronika Štroblová\nDnešním hostem podcastu „Lead and learn“ je Veronika Štroblová, koučka a lektorka společnosti Top Vision. Ve své práci se zaměřuje na různé formy podpory osobnostního rozvoje jako je posilování sebejistoty, zvládání konfliktních situací, práce s emocemi, efektivní komunikace, dovednost čelit sociálnímu tlaku ... v dnešní době velmi aktuální témata. Několik let se věnuje syndromu vyhoření. Mezi jejími klienty byli a jsou vojáci, zdravotníci, manažeři i zaměstnanci všech možných profesí. V posledních letech se nadchla pro umělou inteligenci, o které říká, že může pomáhat lidem porozumět jejich osobnostem.\nPodcast Lead and Learn #20 - Vít Vlnas\nDnešní hostem podcastu „Lead and learn“ je profesor Vít Vlnas. Historik umění, historik, vědec a pedagog. V současné době je vedoucím Ústavu dějin křesťanského umění na Katolické teologické fakultě Univerzity Karlovy v Praze, vedoucí centra humanistických studií Moravského zemského muzea v Brně a dříve působil jako ředitel Sbírky starého umění Národní galerie v Praze, a tu také skoro dva roky řídil. Je také spoluautorem rozsáhlé výstavy v Jízdárně Pražského hradu Comenius 1592 – 1670, s příhodným podtitulem „Doba mezi rozumem a šílenstvím, Jan Ámos Komenský a jeho svět“, která čeká v Jízdárně Pražského hradu na své návštěvníky. O Komenském, o vzdělávání, o šílené době i o poučení z historie si dnes budeme povídat.\nNa co musí myslet mladý leader?\nPodle studií je KAŽDÝ DESÁTÝ leader ve své nové roli skvělý hned od prvního dne. Devět z deseti leaderů na sobě musí více pracovat. V čem začínající leadeři selhávají? Většinou se dopouštějí stále stejných chyb. Pojďme se na tyto přešlapy podívat zblízka.\nPodcast Lead and Learn #19 - Denisa Václavíková\nV 19. podcastu Lead and Learn společnosti Top Vision jsme přivítali Denisu Václavíkovou, HR business partnerku RB Hygiene Česká a Slovenská republika. Je to rok, co jsou všichni zaměstnanci RB Group na homeoffice. Jak udržet týmového ducha, nasazení a motivaci zaměstnanců i manažerů, jak správně v onlinu fungovat, jak vzdělávat i jak vybírat a nabírat nové zaměstnance v takové situaci, o tom si dnes s Denisou budeme povídat.\nPodcast Lead and Learn #18 - Jiří Devát\nJiří Devát strávil v korporacích přes dvacet let. Během své kariéry zastával vysoké manažerské pozice v Microsoftu, v Českých aeroliniích a Cisco Systems. Zažil velké společnosti v jejich překotném rozvoji, v krizi, v transformaci i při zásadních obratech a ví, že bez lidí, dobrých týmů a zdravých vztahů to nejde. Vloni se stal, jako jeden ze zakladatelů, předsedou správní rady Nadačního fondu Filantia. Jak sám říká: název „filantia“ je spojením slov „filantropie“ tedy lásky k člověku a „Arkádia“, bájné ideální země prosté všech intrik. A o ty intriky tak trochu jde. Filantia si totiž dala za cíl vzdělávat společnost v oblasti zdravé firemní kultury a účinně bojovat proti všem formám patologických vztahů a psychického násilí v práci. A tam, kde už nepomůže prevence, chce Filantia naučit firmy, a hlavně zaměstnance účinně se agresorům a šikaně bránit.\nTitul Czech Business Superbrand 2021 pro Top Vision\nKdyž jste skvělí v tom, co děláte, obvykle přijde ocenění. Ve světě kinematografie má toto ocenění podobu Oscara, ve světě hudby se udělují ceny Grammy, ve sportu se vyhrávají zlaté medaile. A jak je to v byznysu? Obchodním značkám je udělován titul Superbrands, který informuje zákazníky o tom, že značka poskytuje ty nejlepší produkty a služby.\nPodcast Lead and Learn #17 - Adam Kulhánek\nAdam Kulhánek je adiktolog, specialista na léčbu závislosti. S Top Vision spolupracuje jako lektor prezentačních dovedností. Absolvoval doktorské studium na 1. Lékařské fakultě Univerzity Karlovy se specializací v oboru léčby závislostí a zabývá se klinickou, výzkumnou a pedagogickou prací a prevenci v oblasti adiktologie. Lektorské činnosti, facilitaci, kurzům a workshopům se věnuje již sedm let. Má bohaté zkušenosti s veřejným vystupováním, prezentováním, lektorskou i pedagogickou praxí.\nPodcast Lead and Learn #16 - Bob Dohnal\nNaším dnešním hostem podcastu Lead and Learn, který pro Vás připravuje vzdělávací společnost Top Vision, je zkušený lídr a stratég v inovativním byznysu Bob Dohnal, zakladatel společnosti Revolgy. O Revolgy kdosi řekl, že je to perla. Na IT trhu roste už skoro 25 let a roste úspěšně. Je evropským strategickým partnerem Google Cloud a Amazonu a pomáhá svým klientům k jednoduššímu a dostupnějšímu IT. Bob Dohnal v roce 1996 Revolgy ve svých 21 letech založil, v roce 2007 poznal nové cloudové technologie a rozhodl se, že se Revolgy vydá do cloudu. To rozhodnutí bylo správné, i když – jak sám říká - začátky byly celkem krušné. Jenže Boba neodradíte a když se pro něco nadchne, dokáže neuvěřitelné věci: převést banku do cloudu za tři měsíce, zhubnout třicet kilo i vybudovat mezinárodní firmu, která ročně roste o desítky procent. Se stejnou vášní se Bob věnuje lidem a HR, protože Revolgy je postavená na lidech. Dnes jich je přes šedesát, pracují prakticky odkudkoliv a obsluhují více než dvě tisícovky klientů z celé Evropy.\nInterní komunikace je nepostradatelnou součástí firemní kultury v každé společnosti. Podporuje byznys, rozvíjí spolupráci mezi týmy, přímo ovlivňuje angažovanost zaměstnanců, pomáhá dosahovat společných cílů a přispívá k pohodě zaměstnanců na pracovišti.\nPrvním letošním hostem podcastu Lead and Learn společnosti Top Vision je Vladimír Schmalz, majitel Edua Group, největší vzdělávací skupiny v České republice, jejíž součástí Top Vision je. U mikrofonu ho přivítala Petra Schmalzová. Mluvili o vzdělávání a o online vzdělávání. Také o tom, jak Edua Group zvládla rok 2020 a jak bude v jazykových a manažerských kurzech čelit výzvám roku letošního. A hlavně o tom, že ve svém rozvoji bychom nikdy neměli ustrnout, ať už jako firma nebo jednotlivec.\nPodcast Lead and Learn #12 - Jiří Nehasil\nJiří Nehasil a Jiří Kula spolu dva roky tvořili tým. Jeden jako člen mezinárodního týmu představenstva Makro, druhý jako zkušený kouč Top Vision. ''Dobrý kouč je jako zrcadlo. Je to parťák, které vás bezpečně posouvá dál'', říká Jiří Nehasil o této spolupráci. Kdy hledat a jak trefit správného kouče? Co s ním probírat a jak přijmout jeho rady i kritiku? Nejen o tom jsme s obchodním a provozním ředitelem Makro Jiřím Nehasilem mluvili v dalším díle podcastu společnosti Top Vision Lead and Learn.\nPorada může být prostorem, kde mohou vznikat skvělé nápady a kde se může rozvíjet spolupráce mezi kolegy napříč odděleními. Je však potřeba pečlivě se na ni připravit. Poradíme vám, jak na to.\nJak vést online pohovor?\nPřijetí kvalitního kandidáta vyžaduje i kvalitně vedený pohovor. Současná situace přiměla personalisty k tomu, aby pracovní pohovory přesunuli do online prostoru. Ten může přinášet spoustu nových a nečekaných překážek. Pojďme se podívat na to, jak vést pohovor ve virtuálním prostředí.\nRizika a změny lze na jednu stranu vnímat jako prvky nestability, na druhé straně jejich profesionální zvládání determinuje úspěšnost projektu, a tak mohou být využity v jeho prospěch. Zuzana Růžičková vyvrací zažité mýty o rizicích a změnách.\nJak vytvořit konzumní společnost? Postavte lidem nákupní centra jako novodobé chrámy, rozdejte jim lifestylové magazíny jako kanonické spisy, představte jim celebrity ze světa showbusinessu jako myšlenkové lídry... Rozhlédněte se kolem sebe. Funguje to.\nMezinárodní certifikát zvýší váš kredit na trhu práce\nVěděli jste, že Top Vision spolupracuje se společností International Education Society (IES)? K vybraným kurzům Top Vision tak můžete získat i mezinárodní certifikát IES, který vám pomůže prosadit se na mezinárodním, ale i tuzemském trhu práce.\nVedení lidí v době velkých změn\nMůžete si nadesignovat nové procesy nebo navrhnout novou organizační strukturu, ale bez spolupracujících lidí to prostě nepůjde. Nebo to nepůjde hladce a bude to drhnout. Organizace se nezmění, pokud se nezmění lidé v organizaci. Jak je vést v období velkých změn?\nMotivovaní lidé jsou produktivní a vždy udělají i něco navíc. Ti demotivovaní udělají jen nezbytné minimum. Jak motivovat tým? Jedině tak, že se podíváte na jeho jednotlivce. Každého totiž motivuje nebo demotivuje něco úplně jiného.\nSvět se vrací do normálu\nNovinové titulky napovídají, že věci se vrací do normálu. Ale co když se k některým normálním věcem vracet nechceme? Poslední týdny byly spíše paranormální a daly nám důvod podívat se na svět i na sebe samotné z nové perspektivy.\n„Už dvakrát jsem měla to štěstí a mohla jsem být u setkání s názvem DÁMY, ZASTAVME SE. Přiznám se, nejsem úplně velký fanda čistě ženských akcí, ale ta témata mě zaujala a s chutí jsem pozvání přijala,“ vzpomíná Margareta Křížová. A vy si nyní můžete přečíst, na co vzpomíná nejraději.\nSituace, kterou nikdo nepředvídal a na kterou jsme se nemohli předem připravit. Zamčené kanceláře a zaměstnanci, kteří se ocitli dlouhodobě na HOME OFFICE. Jak i v této době udržet týmového ducha a dosahovat výsledků? Přinášíme vám pár tipů.\nNejlepší lídři jsou ti, kteří inspirují své lidi k tomu, aby ze sebe denně dávali to nejlepší. Mají své velké vize ve stylu MAKE AMERICA GREAT AGAIN a dokážou dát dohromady lidi, kteří jim ty vize pomohou uskutečnit. Přečtěte si o leadershipu v době, kdy byla Amerika ještě skvělá...\nJak vytvořit LOVE BRAND?\nJsou značky, které milujeme. Tyto značky pro nás znamenají více, než jen zboží. Dotýkají se totiž něčeho, co je pro nás důležité. Dotýkají se ARCHETYPŮ. Poznejte základní ARCHETYPY reprezentující naše základní touhy.\nMožná už jste se doslechli nebo dočetli o tom, že zpětná vazba má mít podobu sendviče. Sendvičová metoda vkládá kritiku mezi dvě pochvaly, aby byla negativní zpětná vazba lépe strávena. Funguje to však doopravdy?\nKaždá organizace je systém, v němž by mělo být dáno, kdo o čem rozhoduje a kdo za co odpovídá. Ve většině organizací nadřízení rozdělují úkoly a podřízení je plní. Nadřízení vedou a podřízení následují. Můžete tedy řídit svého šéfa?\nVIRTUÁLNÍ TÝMY, jejichž členové jsou od sebe odděleni prostorem a časem, už dnes nejsou ničím výjimečným. Díky digitálním technologiím jejich počet neustále narůstá. Stále více profesí může prostřednictvím notebooku pracovat odkudkoliv - z domova, z kavárny, z letiště, z pláže…\nJak být slyšet?\nSdělujete svým podřízeným důležité věci a vtom vás někdo přeruší a odvede pozornost k jinému tématu? Je na poradě váš návrh smeten se stolu, aby s ním o týden později sklidil potlesk někdo jiný? Přehlížejí vás? Neposlouchají vás? V tom případě potřebujete prezentovat své argumenty s větší autoritou.\nŘetězec je jen tak silný, jak silný je jeho nejslabší článek. TEORIE OMEZENÍ vychází z předpokladu, že v každém podniku najdeme minimálně jedno omezení, které mu brání v dosažení vyšší výkonnosti. To je slabý článek, na který se máme soustředit. Zdokonalování silných článků totiž k ničemu nevede.\nSpolečnost s ručením omezením patří mezi nejoblíbenější typy společností, což je dáno i minimální výší základního kapitálu, jímž je jedna koruna. Mezi povinné orgány v rámci s.r.o. patří VALNÁ HROMADA a JEDNATEL SPOLEČNOSTI. Tato role obnáší i jistá rizika.\nKdyž se dostanete do pozice lídra, situace se výrazně mění. Teď už nejde o to, abyste si splnili své úkoly. Jde o to, aby lidé ve vašem týmu plnili vaše úkoly. Do vedoucí pozice vás pravděpodobně dostala vaše orientace na výkon a na výsledky. Od lídra se však očekává orientace na lidi.\nFestival vzdělávání poprvé v Brně\nBrno se postupně proměňuje ve strategické centrum byznysu. Právě proto se zde konal i letošní FESTIVAL VZDĚLÁVÁNÍ. Představili jsme vám nejen zajímavé lektorské osobnosti, ale také zajímavá témata. Inspirujte se.\nPokud se vám podařilo sestavit si tým snů, blahopřejeme. Máte za sebou fázi číslo jedna. Ve fázi číslo dvě je vaším úkolem udržet angažovanost, produktivitu a pracovní tempo vašich klíčových lidí vysoko. Ale jak na to?\nCeloživotní učení je nepostradatelnou součástí našich životů. Svět se díky digitálním technologiím vyvíjí stále rychleji, některé pracovní pozice vznikají a jiné zanikají. Konkurence je velká. Získejte náskok. Trénujte s Top Vision.\nKolik procent vaší práce přináší vašemu podniku prokazatelné zisky? Pokud jste si tuto otázku nikdy nepoložili, nastal čas, abyste se seznámili s pravidlem 80/20. Paretovo pravidlo se dá uplatnit v mnoha oblastech byznysu. V nákupu pomáhá najít příležitosti k úsporám.\nZměny v B2B obchodu a v práci obchodníků\n„Vývoj B2B obchodu nabral v posledních letech rychlé tempo a celý B2B obchod tak prošel zásadními změnami. Obchodníci, kteří nebudou transformovat svůj obchodní proces, brzy nebudou mít komu prodávat a konkurence je převálcuje,“ říká autor článku Karel Otýs.\nJak dosáhnout konkurenceschopnosti na trhu? Taktika LEVNĚ KOUPIT suroviny a DRAZE PRODAT výrobky není samospásná. Pokud chceme dosáhnout vyšší produktivity, potřebujeme se primárně naučit efektivněji využívat strojní a pracovní kapacity. A v tom nám může pomoct VÝROBNÍ CONTROLLING.\nNakoupit za málo a prodat za moc. Jsou věci, které nikdy nebudou OUT. Hlavním úkolem Purchase Managera je nakupovat co nejvyšší kvalitu za co nejnižší cenu od spolehlivého dodavatele. To bude vždy IN. Purchase Manager 4.0 však stojí před novými úkoly.\nVstupte do světa e-poptávek a e-aukcí\nDigitální doba přenesla většinu pracovních procesů do online prostředí. A nákup není výjimkou. Výběrová řízení lze realizovat prostřednictvím systémů eAukce nebo ePoptávka. Jsou vhodné jak pro jednorázové, tak pro dlouhodobé dodávky a jejich popularita stále stoupá. Proč je tomu tak?\nWarren Buffett má pověst muže, který z principu nikdy nevyjednává. Pokud mu chcete prodat svou společnost, máte na to přesně jeden pokus. Buffett si poslechne vaši nabídku a buď ji přijme, nebo odmítne. Naštěstí nejsou všichni byznysmeni takto neoblomní. Se správnou vyjednávací taktikou tak můžete dosáhnout té nejlepší dohody.\nDelegování není jen převedení pracovních úkolů na podřízené. Je to také přenesení pravomocí a odpovědnosti. Delegování lze vnímat jako projev důvěry, který může fungovat jako důležitý motivační faktor.\nCo dělají skvělí lídři skvěle?\nV každé profesi jsou machři i nemachři. Co odlišuje nadprůměrné lídry od těch podprůměrných? Jsou vůdčí schopnosti vrozené, nebo se dají natrénovat? Přečtěte si, co dělají skvělí lídři skvěle, a okopírujte to.\nPřesunout se na vedoucí pozici obnáší mnohem více než nové kancelářské křeslo a nový pracovní stůl. S povýšením získáváte novou společenskou roli a nový společenský status. Pokud se však ocitáte v situaci, v níž nyní šéfujete svým bývalým kolegům, můžete narazit na několik problémů.\nEVENTY slouží především k navazování a upevňování vztahů, ať už se jedná o vztah zaměstnanců k brandu zaměstnavatele, o vzájemné vztahy mezi kolegy nebo o budování komunit v rámci profesí nebo odvětví. V úvodu plánování eventu bychom si měli uvědomit, zda je jeho hlavním cílem networking nebo teambuilding a podle toho zvolit jak celkový setup, tak i jednotlivé aktivity.\nJak ve firmě udržet talenty?\nNedostatek pracovních sil postihuje téměř každou firmu v zemi. Pro zaměstnavatele tato situace představuje problém, pro zaměstnance naopak svobodu odejít z nevyhovujícího pracovního prostředí a příležitost posunout se až o několik pozic výš. Firmy přicházejí se stále kreativnějšími benefity, aby nalákaly nové talenty. Avšak nejde jen o to dostat talenty do firmy. Daleko důležitější je dokázat si je udržet.\nRISK MANAGEMENT spočívá v identifikaci a minimalizaci rizik. Je nepostradatelný pro kterýkoliv byznys. Předvídá návratnost investic i potenciální problémy spojené s novými projekty. Rizika mohou být jak interní, tak externí. Existují čtyři základní strategie, jak nakládat s rizikem.\nTřináctý ročník konference ÚSPĚŠNÁ ASISTENTKA MANAŽERA prolomil špatnou pověst třináctky. Setkání žen, které vykonávají práci svých snů, se soustředilo na témata SEBEvědomí, SEBEprosazení, SEBEprezentace, SEBEpoznání a SEBEorganizace. Účastnice tak věnovaly jeden den opravdu pouze samy SOBĚ.\nSe správným nastavením se vaše mysl stává velmi silným nástrojem. Jak se tedy naprogramovat? Především mějte na paměti, že vyjednávat se dá naprosto o všem. Na požadavky a podmínky opačné strany nahlížejte jako na něco nepevného a ohebného.\nFirmy, které jsou dlouhodobě úspěšné, mají jeden společný rys. Sledují nové trendy a transformují se v souladu s nimi. Třetí HR meetup se věnoval trendům ve firemním vzdělávání. Večerní setkání odstartovala otázka: KTERÉ TRENDY VE FIREMNÍM VZDĚLÁVÁNÍ UŽ JSOU OUT? Odpověď najdete v našem článku.\nLEADERSHIP: Styly vedení lidí, které nikdy nefungují\nÚspěch lídra nesouvisí s tím, zda je oblíbený, ale s tím, zda je schopen posunout byznys správným směrem. Kolik je osobností, tolik je i stylů vedení. Mnohé z nich fungují, avšak jsou i takové styly vedení, které nefungují nikdy. Pokud se v některém z nich poznáte, pravděpodobně je čas něco přehodnotit a změnit.\nJak na výběr dodavatele?\nObchodník 2.0 / Wolf of Wall Street, nebo gentleman?\nJak by měl vypadat novodobý obchodník? Měl by vystupovat jako WOLF OF WALL STREET, nebo jako GENTLEMAN? Měl by být tím, kdo rozrazí dveře, nebo tím, před kým se dveře samy otevřou? Dobré obchody vycházejí z dobrých obchodních vztahů, jejichž podstatou je především RESPEKT.\nJak velká je vzdálenost mezi HR a IT? Jsou tyto dva světy skutečně neslučitelné? Večerní HR meetup v Top Vision dokázal, že mezi oběma oblastmi můžeme najít průnik. Stupeň HR inteligence roste se sofistikovaností statistických nástrojů. Se schopností analyzovat data stoupá i význam HR pro byznys. DATA jsou přesvědčivější než DOJMY.\nKdo je ten nejlepší učitel? VÁŠ TÝM!\nOdpovědnost a angažovanost pracovníků, stejně jako jejich schopnost spolupráce, jsou pro firmu jednoznačnou konkurenční výhodou. Ale jak k nim dospět, když je nemáte? Existuje moderní metoda, která dokáže dosáhnout rychlých a zároveň trvalých změn v myšlení a chování lidí a tím ovlivnit jak výkonnost jednotlivců, tak i výsledky celých týmů. Tou metodou je SYNERGOGIKA.\nManažerské trendy pro rok 2019\nJaké trendy v managementu a leadershipu můžeme očekávat v roce 2019? V jakých oblastech by se měli manažeři více vzdělávat? Na tyto otázky odpovídá Svatava Dohnalová, která ve společnosti Top Vision vede tým lidí, s nímž vymýšlí a vytváří obsah vzdělávacích kurzů, konferencí a nově i webinářů.\nPodniky zaměřují svou pozornost především na zvyšování prodeje. Snižování nákladů v nákupu je přitom stejně důležité. Nákupci se však mnohdy setkávají s tím, že jsou jejich nápady na úspory v nákupu z různých důvodů odmítnuty, což se následně odráží na profitu firmy. Své zkušenosti s námi sdílel lektor a expert na firemní nákup Karel Otýs.\nSOCIAL SELLING: Jak (se) prodat ve 21. století?\nNakupování se dnes odehrává stále více online. Sociální sítě fungují podobně jako výkladní skříně, kde se mohou zákazníci dozvědět vše o vás, o vaší firmě i o vašich produktech a službách. S proměnou nákupního procesu se mění i strategie prodeje. SOCIAL SELLING propojuje klasický obchod s prvky online marketingu. Vše se přenáší do online světa. A obchod také.\nNerozhoduji se na základě pocitů, ale čísel a faktů\nVladimír Schmalz, CEO vzdělávací skupiny EDUA Group, klade na první místo otevřenou a férovou komunikaci uvnitř firmy. Chcete vědět, které manažerské kompetence mu pomohly k úspěchu? A které kompetence postrádá u českých manažerů? Přečtěte si rozhovor, který je nejen o leadershipu.\nJaký bude rok 2019 v byznysu?\nKonec roku je vhodnou dobou k nahlédnutí do budoucnosti. Chcete vědět, jaký bude rok 2019 v byznysu? Směr budou udávat nové trendy, které můžeme pozorovat už v současnosti. Přečtěte si článek a připravte se na budoucnost.\nV mobilním telefonu máme uloženu svou platební kartu, vstupenky do divadla, oblíbený hudební playlist, osobního taxikáře i všechny své kamarády. V současné době se mobilní zařízení začínají využívat i v oblasti vzdělávání. Představujeme vám dalších 5 trendů v mobilním vzdělávání.\nVztah s vaším šéfem je ten nejdůležitější ze všech vašich pracovních vztahů. Proto se vyplatí do něj investovat. Je váš nadřízený idealista, perfekcionista, nebo terorista? Každý osobnostní typ má jiná očekávání. Naučte se svému šéfovi porozumět\nMáte pocit, že nutně potřebujete dovolenou, že už je toho poslední dobou zkrátka příliš? Jste unavení a bez nálady? Podzimní období se zkracujícími se dny a deštivým chladným počasím je pro špatnou náladu či depresi bohužel úplnou líhní. Proti takovým stavům však existuje účinná protiakce a zároveň skvělá prevence. Zabere pár minut denně a byla by škoda ji opomínat.\nTématem prvního večerního meetupu HR ředitelů a HR specialistů se stal agilní koncept vedení firem. Agilní styl není o tom, jak pracovat tvrdě, ale o tom, jak pracovat chytře.\nOhlédnutí za Festivalem vzdělávání v Top Vision\nPoslední srpnový čtvrtek se ve zrenovovaných prostorách Top Vision sešlo více než 70 návštěvníků, aby celé odpoledne věnovali novým trendům ve vzdělávání, rozvoji a networkingu.\nRozhovor s trenérem paměti René Műllerem o tom, jak svými kurzy pomáhá top manažerům od syndromu vyhoření i proč stejně někdy zapomene vynést koš\nKdyž budete mít jako manažer na paměti tuto abecedu, nemusíte se bát dokonce ani robotů...\nPokud pracujete v HR a představa zavádění digitálních inovací do vašeho oddělení ve vás vyvolává pocity mírného odporu, pravděpodobně je tomu tak proto, že máte svůj propracovaný a léty prověřený systém, který se vám osvědčil, a tak nevidíte důvod, proč něco měnit. Nebo máte tak trochu obavy, jestli byste si na nové způsoby práce zvykli. Ať tak či tak, pokusíme se vás nyní přesvědčit, že digitální transformace vám může usnadnit práci natolik, že stojí za to se touto cestou vydat. Nebo se o ní alespoň něco málo dozvědět. Prozatím, než dozraje vaše digitální nastavení mysli.\nDřív stačilo vystudovat vysokou školu a člověk s tím vystačil patnáct, dvacet let. To už absolutně není možné. Dnes je nutností firem i jednotlivců se dovzdělávat. Jsme ale na celoživotní vzdělávání dostatečně připraveni?\nSvět kolem nás se mění přímo tryskem. Můžeme na to žehrat, ale osobně se domnívám, že je dobré to brát jako výzvu.\nProblematika správného vedení lidí (tzn. leadershipu) trápí spoustu lídrů na různých pozicích. Svou představu o ideálním lídrovi popisuje jedna z našich kolegyň.\nNaučte se psát kreativně\nSvět je plný příběhů, ale napsat text, který zaujme a vystoupí z řady, není nic jednoduchého. Naučte se s námi psát texty, které opravdu fungují! Kreativním psaním totiž můžete vyvolat žádoucí reakce u cílové skupiny čtenářů, pro které je text určen a navíc i podpořit vaši značku. Prozkoumejte naše tipy a naučte se psát kreativně.\nFirewalking odstartoval rozvojový program ve společnosti Kofola\nPřechod přes koberec žhavých uhlíků je silnou metaforou náročných úkolů, které před týmem stojí. Přečtěte si rozhovor s charismatickou Hanou Caltovou, HR ředitelkou společnosti Kofola ČeskoSlovensko, pro jejíž obchodní tým jsme tento intenzivní zážitek připravili. Přechod žhavých uhlíků zahájil v Kofole velký rozvojový program, kterého se účastnilo šedesát zaměstnanců na obchodních pozicích. Všichni si odnášeli jasný signál toho, že stojí před něčím zásadním a že úspěch připravovaných změn záleží na jejich zapojení a otevřenosti ke změnám.\nUčit se cizí jazyk vás musí bavit. Pokud se k otevření učebnice nebo procvičování slovíček nutíte, nejdete po správné cestě. Zeptali jsme se kolegů ze sesterské společnosti Tutor na osvědčené tipy, které vám pomůžou.\nManažeři zvládají komunikaci, ale potýkají se s plánováním času\nChce-li manažer něčeho dosáhnout, musí umět správně vnímat své úspěchy i selhání a neustále hledat cesty k odstranění chyb. Zajímalo nás, zda čeští manažeři vědí, v čem jsou dobří, a kde mají naopak nedostatky. Připravili jsme proto velký manažerský test, ve kterém jsme se zeptali více než tisícovky manažerů, zda se považují za skvělého šéfa. A jaké jsou výsledky?\nJste skvělý šéf? A v čem můžete být ještě lepší?\nChcete-li něčeho dosáhnout, musíte být především schopni sebereflexe. Zkoumat, v čem jste skutečně dobří, a kde naopak máte nedostatky, pravdivě vnímat úspěchy i selhání a hledat cesty k odstranění chyb. Pro profese, jejichž úlohou je vést ostatní, to platí dvojnásob.\nChodí na vaše stránky návštěvníci, ale na tržbách to není poznat? Pokud měříte své stránky, pak snadno zjistíte, kde je zakopaný pes. Výkonnost vašeho webu a kampaní pomůže zlepšit webová analytika.\nMichaela Karsten: Charismatická doktorka se sloní pamětí\nPromovaná lékařka Michaela Karsten se od roku 1998 věnuje paměťovému sportu, tedy disciplíně, ve které je namáhaným svalem mozek. Trojnásobná mistryně světa v paměťových schopnostech nyní předává své zkušenosti dál.\nŘídit a vést. Tato dvě slova jasně rozlišují činnost manažera a lídra. Zatímco manažer řídí, lídr vede. Objevte v sobě schopnosti lídra a využijte naplno potenciál svého týmu!\nPro mnohé z nás je značka Olympus synonymem pro nové technologie, ať už jde o legendární fotoaparáty, dalekohledy nebo o zdravotnické přístroje, které do celého světa putují i ze závodu v moravském Přerově. Na detaily ze zákulisí rozvoje zaměstnanců jsme se zeptali Jana Sondaga, výkonného ředitele společnosti Olympus Medical Products Czech.\nIva ŠubrtováIva Šubrtová\n8 věcí, které je dobré znát při jednání s investorem podle Margarety Křížové\nCo musíte udělat, než pustíte investora do dveří své firmy, a co se děje poté? To radí známá investorka a konzultantka Margareta Křížová\nB2B, neboli business-to-business, je označení pro obchodní vztahy mezi společnostmi a na rozdíl od B2C se tedy nezaměřuje na koncového zákazníka. S tím souvisí také značné odlišnosti v marketingu. Na co si dát při tvorbě marketingové komunikace v B2B pozor a jak ji správně zacílit?\nYvona CharouzdováLenka Olšanská\nZaměstnanec budoucnosti: jaké dovednosti rozvíjet?\nJaké zaměstnance budeme potřebovat za pár let, co budou muset umět? Jaké dovednosti budou mít dlouhodobě největší dopad na produktivitu společnosti? I takové otázky si musí klást personalisté, aby mohli už dnes správně nasměrovat firemní vzdělávání.\nFiremní vzdělávání 2015: zaostřeno na manažerské dovednosti a rozvoj talentů\nFirmy v České republice oblast vzdělávání rozhodně nepodceňují. 83 % dotazovaných zaměstnavatelů uvádí, že oproti předchozímu roku má stejný nebo vyšší rozpočet na vzdělání. V centru pozornosti přitom zůstává rozvoj talentů, jak uvádí pravidelná studie vzdělávací společnosti top vision „Benchmarking systémů firemního vzdělávání“ za rok 2015.\nJak správně vést pracovní pohovor\nChystá se vaše společnost nabrat nové zaměstnance a pověřila právě vás vedením pracovních pohovorů? Jak se na takový pohovor připravit a jak jej správně vést? Na následující chyby si rozhodně dejte pozor!\n10 zlatých vlastností manažerů\nNěkdo je rozeným vůdcem, jiný zase bojuje s nejistotou. Nikdo není perfektním manažerem od prvního dne ve funkci. Podívejte se s námi na 10 NEJ vlastností, kterými by měla vůdčí osobnost ve vedení firmy rozhodně disponovat.\nPraktické řízení projektu\nAť už jste manažeři zkušení, ošlehaní větrem, začínající, či úplní nováčci, kteří se chtějí profesionálně rozvíjet v oblasti projektového řízení, podívejte se s námi na několik základních kroků při řízení projektu!\nGenerální ředitel, kouč, lékařka, psycholog, HR manažerka, ale i horolezec nebo filozof – každý z nich může svými zkušenostmi inspirovat druhé a dát jim impuls k vybočení ze starých kolejí.\n10 NEJ firemního vzdělávání 2015\nNa každé cestě vás čeká mnoho různých NEJ. Jejich seznam se pak stává připomínkou zdolaných překážek a dosažených vrcholů, ale i motivací do budoucna. Podívejte se, jakých NEJ jsme v roce 2015 dosáhli my.\nDo roku 2016 vstupujeme s novým strategickým partnerem, který nás podpoří v dalším rozvoji. V těchto dnech došlo k uzavření dohody mezi současnými akcionáři a společností Solotron, zastoupenou ing. Vladimírem Schmalzem o prodeji EDUA Group (značek top vision, Caledonian School a Tutor).\nHolger Lietz: Bojový pilot, manažer, speaker\nDíky svým zkušenostem stíhacího pilota je Holger Lietz jedním z nejunikátnějších keynote speakerů. Po kariéře v Procter & Gamble a American Express, kde působil jako obchodní manažer, je tak jediným z německých speakerů se zkušenostmi z obou oborů - armády a byznysu. Přijďte si jej poslechnout na Strategické Fórum do Prahy!\nPrávě jsme zahájili přípravy 6. ročníku projektu BENCHMARKING, ve kterém porovnáváme systémy firemního vzdělávání desítek českých firem. I letos budeme analyzovat a měřit procesy a metody firemního vzdělávání. Zapojte se i vy!\nKdo je připraven, není překvapen, říká Martin Sarnovský o změně celních předpisů\nMožná jste již zaznamenali, že se v oblasti celní problematiky něco „chystá“. Nemusíme si nic nalhávat, změny skutečně nastanou od května příštího roku, a to jak na evropské, tak i národní úrovni. A nebude jich zas tak málo. Pojďme se na ně podívat!\nJak a proč měnit firemní kulturu v době, kdy se firmě daří? To bude hlavní téma přednášky Vladislava Sywaly, jednatele společnosti Messer Technogas s.r.o. na Manufacturing Management Fóru. Přečtěte si, jak pan Sywala hodnotí dosavadní proces přestavby ve své firmě.\nNovela zákoníku práce od října 2015? Mnoho povyku pro nic.\nPrvní říjnový den vstoupila v platnost další novela zákoníku práce. Jaké změny přinese? Víceméně žádné, to říká naše lektorka a specialistka na pracovní právo Dana Blažková. Přečtěte si její článek k říjnové novele!\nV rámci Marketing Challenge Fóra 2015 v Praze vystoupí zkušený odborník na prezentování Spencer Waldron ze společnosti Prezi. Kde vidí největší trendy v B2B marketingu, jaké novinky chystá a jak se ideálně připravit na vlastní prezentaci? O tom a mnohém dalším se dočtete v následujícím exkluzivním interview.\nOdborná konference je vynikající příležitostí k navázání kontaktů s kolegy z vašeho oboru. Pokud jste již dříve věnovali čas vytvoření profilu na LinkedInu, pak určitě vyzkoušejte networking 21. století!\nNehledejte ty nejlepší hráče, ale ty správné\nNení řečeno, že tým plný hvězd bude vždy vyhrávat. Souhra ve vašem týmu je možná ta vůbec nejdůležitější věc, kterou právě vaše firma potřebuje k úspěchu. Pojďme se podívat, jak lze stmelit váš tým.\nLogistika představuje na každý pád zásadní složku při řízení podniku. Jak to ale dělat správně a opravdu ušetřit vaší firmě peníze? Pojďte se s námi zaměřit na tzv. štíhlou logistiku a další trendy v této oblasti a zefektivněte chod vašeho podniku!\nBuďte úspěšným manažerem a řešte obtížné situace s nadhledem\nJako úspěšný manažer budete muset plnit řadu úkolů. Některé budou příjemné, některé méně. Jak se však zachovat v zapeklitých situacích a zvládnout nejsložitější problémy?\nJsou lidé, kteří svou práci opustí bez starostí a ani se neobtěžují udělit svým kolegům instrukce, zatímco jiní před odjezdem hekticky pracují, aby mnoho svých úkolů předávat nemuseli. Jedni i druzí by se měli naučit správně delegovat.\nV čem spočívá kouzlo koučinku?\nV posledním desetiletí slovo koučink v českém prostředí zdomácnělo a skloňuje se ve všech pádech. Je to jen módní vlna, nebo se koučink dostal na výsluní právem? V čem spočívá jeho kouzlo?\nManažerská funkce je na první pohled lákavá – mít možnost rozhodovat, budovat kariéru a dostávat pěkný plat je přáním nás všech. Jaké dovednosti by vám ale neměly chybět, chcete-li jako manažer skutečně uspět?\nJak si u šéfa prosadit školení?\nMáte osvícené šéfy, kteří si uvědomují, že se vzdělávání zaměstnanců vyplatí? Pak máte štěstí. Jak si ale poradit v případě, kdy vás nadřízený nechce na kurz pustit, natož aby vám na vzdělávání firma přispěla?\nNebe a peklo vzdělávání a rozvoje\nNa workshopu jsme se zeptali účastníků Benchmarking studie, co se ve vzdělávání a rozvoji našich zaměstnanců daří a co ne. Podívejte se na odpovědi, které zapsali na kartičky NEBE nebo PEKLO.\nV rámci projektu Benchmarking, kterým mapujeme systémy firemního vzdělávání, jsme se ptali, jaké jsou v letošním rozpočtu na vzdělávání a rozvoj největší změny?\nBaví vás přemýšlet o nových věcech a rozšiřovat si znalosti? Máte chuť se stále rozvíjet a posouvat dopředu? Postupujte systematicky a dobře si ujasněte svou motivaci.\nJe vzdělávání první volbou, kde se „škrtá“? Považuje management vzdělávání za investici s návratností? Má vliv na rozpočet schopnost HR doručit managementu důkaz, že vzdělávání a rozvoj přispívá byznysu? Na to vše jsme se ptali v Benchmarking studii.\nO talentované lidi je nouze. Kde je hledat a jak s nimi zacházet?\nVe firmách se rozhořel boj o talenty. Nalézt talentované osobnosti vně i uvnitř organizace, podporovat je v jejich rozvoji a budovat s nimi vztah je úkolem Talent Managementu. Proč se vyplatí talenty hýčkat?\nProbuďte svůj firemní profil na LinkedInu!\nZatímco na nezájem jednotlivců si profesní sociální síť LinkedIn v České republice nemůže stěžovat, tuzemské firmy zatím její marketingový potenciál nedoceňují. Na LinkedInu přitom mohou zaujmout statisíce lidí, a to nejen pracovními nabídkami.


Statut mediálního odboru - Pirati.CZ\nUmístění: Hlavní stránka » Sbírka vnitřních předpisů » Statut mediálního odboru\nStatut mediálního odboru\n§1 Pravomoc odboru\n§3 Sdílená působnost\n§4 Konzistence mediálního působení\nVnitřní organizace Mediálního odboru\n§8 Republikové předsednictvo\n§9 Republikový výbor\n§10 Technický odbor\n§11 Finanční odbor\n§11 Zahraniční odbor\n§12 Komise pro otevřenou státní správu a přímou demokracii\n§13 Komise pro revizi práv k nehmotným statkům a svobodný internet\nMediální odbor vykonává správu stranických věcí (§3 ZřKO) zejména\na) jednáním se sdělovacími prostředky (redakce, produkční, novináři, publicisti, atp.),\nb) jednáním s mediálními, kreativními a PR agenturami a s dalšími subjekty, které provádějí profesionální činnost týkající se mediální komunikace,\nc) přípravou a v největší možné míře realizací propagace strany,\nd) vytvářením mediálního obrazu strany,\ne) shromažďováním a správou mediálních kontaktů,\nf) přípravou konceptů propagace, kreativní stránky propagace a realizací propagace strane\ng) podepisováním obchodních smluv souvisejících s výkonem správy věcích stranických (např. nákup online reklamy apod.),\nh) medializací podkladů ostatních odborů a komisí ve straně,\ni) řízením a vytvářením obsahu a redakční činností na hlavním webu a v dalších oficiálních komunikačních kanálech strany,\nj) vydáváním oficiálních tiskových zpráv a stanovisek pro sdělovací prostředky,\nk) konzultační činností ohledně mediálního vystupování pro členy strany,\nl) vyjádřením k návrhům v republikovém výboru,\n(1) Působnost mediálního odboru sestává z komunikace mezi stranou a veřejností, resp. sdělovacími prostředky; mediální odbor vydává tiskové zprávy, monitoruje média, propaguje akce strany atd. (§5(1) ZřKO).\n(2) V uvedené působnosti jedná výlučně mediální odbor ve spolupráci s předsednictvem.\n(3) Jednání se neposuzuje dále za neplatné, pokud bylo dodatečně schváleno předepsaným způsobem.\n(1) Organizační jednotky strany a jednotlivci mohou jednat se sdělovacími prostředky nebo propagovat stranu svým jménem, pokud nenarušují výkon pravomoci Mediálního odboru.\n(2) Mediální odbor může ve spolupráci s republikovým předsednictvem nepřípustné jednání zakázat.\n(1) Pokud člen strany nebo její registrovaný příznivec provádí jednání se sdělovacími prostředky a nebo propagaci strany a není zástupcem mediálního odboru, musí oznámit straně, se kterou jedná popř. která ho požádala o to, aby řekl, za koho jedná, že činnost, která je předmětem jednání spadá pod působnost mediálního odboru a předá straně, se kterou jedná kontakty na mediální odbor.\n(2) Pokud jménem České pirátské strany nebo její organizační jednotky jednal se sdělovacími prostředky někdo jiný než zástupce mediálního odboru, podá o tom neprodleně zprávu mediálnímu odboru společně s\na) úplným označením stran jednání,\nb) časem a místem jednání,\nc) jeho obsahem a\nd) jeho výsledkem.\nKde to lze, pracuje mediální odbor s dobrovolníky. Jinak má mediální odbor v souladu s předpisy České pirátské strany o rozdělení financí a předpisy finančního odboru nárok na proplacení nezbytných nákladů při realizaci svých úkolů z rozpočtu České pirátské strany.\n(1) Za práva a povinnosti mediálního odboru odpovídá celostátnímu fóru jeho vedoucí.\n(2) Pro splnění oznamovací povinnosti stačí oznámit věc vedoucímu.\n(3) Při změně vedoucího odboru zaškolí předchozí vedoucí nového ve všech potřebných záležitostech odboru a předá mu kontakty získané jménem České pirátské strany.\nVedoucí mediálního odboru může v mezích své působnosti, pro splnění svých úkolů a v mezích předpisů vydat obecně závaznou vyhlášku. Republikový výbor ji může zrušit.\nMediální odbor předkládá předsednictvu nebo jeho pověřenému členovi důležité podněty, které se týkají strategického směřování komunikace strany. Předsednictvo a jeho členové informují bez vyzvání mediální odbor o kontaktech na sdělovací prostředky nebo subjekty, které se předsednictvu ozvaly a jejichž činnost může spadat do působnosti mediálního odboru nebo o jednáních se sdělovacími prostředky. V záležitostech, kde mediální odbor postupuje ve spolupráci s předsednictvem, stačí k projevení souhlasu souhlas předsednictvem pověřeného člena nebo v naléhavých případech oznámení. Tím není dotčeno právo republikového předsednictva zrušit zákaz podle §3.\nVedoucí mediálního odboru nebo jeho pověřený člen má právo navrhovat usnesení republikovému výboru a právo účastnit se rozpravy. Udělí se mu slovo, kdykoliv o to požádá.\nTechnický odbor plní požadavky mediálního odboru, které podmiňují dobré provádění činností, které spadají pod působnost mediálního odboru.\nMediální odbor předává podklady pro účetnictví finančnímu odboru k evidenci. Finanční odbor vystavuje plnou moc pověřenému členovi mediálního odboru pro podepisování obchodních smluv.\nPublikuje a jinak medializuje výstupy zahraničního odboru. Do spolupráce se zahraničním odborem spadá i editorská a redakční činnost ohledně výstupů zahraničního odboru.\nMediální činnost, resp. komunikované obsahy mediálním odborem se v tématech, které se týkají působnosti komise pro otevřenou státní správu a přímou demokracii řídí výstupy této komise.\nMediální činnost, resp. komunikované obsahy mediálním odborem se v tématech, které se týkají působnosti komise pro revizi práv k nehmotným statkům a svobodný internet výstupy této komise.\nTento předpis nabývá účinnosti vyhlášením a provede ho mediální odbor.\nrules/stmo.1266777038.txt.gz · Poslední úprava: 21.02.2010 18:30 autor: Jakub Michalek


CSCH (funkce) - Excel\nCSCH (funkce)Tento článek popisuje syntaxi vzorce a použití funkce (Funkce: Předepsaný vzorec, který převezme hodnotu nebo hodnoty, provede operaci a vrátí hodnotu nebo hodnoty. Použitím funkcí se zjednoduší a zkrátí vzorce v listu, zvláště takové, které provádějí dlouhé nebo složité výpočty.) CSCH v aplikaci Microsoft Excel.\nVrátí hyperbolický kosekans úhlu zadaného v radiánech.\nSyntaxe funkce CSCH obsahuje následující argumenty:\nČíslo Povinný argument. Poznámky:\nPokud je hodnota argumentu číslo mimo vymezené hodnoty, vrátí funkce CSCH chybu #ČÍSLO!.\nPokud argument číslo není číselná hodnota, funkce CSCH vrátí chybu #HODNOTA!.\nVrátí hyperbolický kosekans čísla 1,5 (0,4696).


Radio Accommodations - NEJLEPŠÍ CENY ubytování ve městě Řím\nVia Antonio Pacinotti 8/E, Eur a Garbatella, Řím, Itálie, 00146 - Zobrazit na mapě\nRadio Accommodations – podrobnější informace\nPenzion Radio Accommodations se nachází v Římě, jen několik kroků od jeho centra a 4 km od Kolosea, a nabízí moderně zařízené pokoje i zdarma dostupné Wi-Fi. Penzion Radio Accommodations poskytuje ubytování v pokojích s fénem, bidetem a TV s plochou obrazovkou. Pokoje jsou umístěné v horních podlažích budovy, a mají tak výhled na město. V pokojích nechybí psací stůl ani ložní prádlo. Každé ráno se podává snídaně složená ze sladkých i slaných jídel. Bar má také nepřetržitě otevřený bar, do kterého můžete chodit na nápoje i lehké občerstvení. Penzion stojí 1,3 km od stanice metra Piramide, 1,4 km od čtvrti Garbatella a 300 metrů od vlakového nádraží Roma Trastevere, které zajišťuje spojení s letištěm Fiumicino. Na letiště je rovněž zajišťována kyvadlová doprava.\nUpozorňujeme, že při check-inu je třeba uhradit zálohu ve výši 100 EUR, která se vrací při check-outu, po kontrole stavu ubytování. Při check-inu je nutné předložit platný průkaz totožnosti s fotografií a kreditní kartu. Upozorňujeme, že vyhovění zvláštním požadavkům závisí na dostupnosti a může se na ně vztahovat poplatek.\nVšichni cestovatelé (278) Páry (176) Jednotlivci (44) Rodiny s malými dětmi (5) Rodiny se staršími dětmi (12) Skupiny (41)


Kvůli rekordnímu počtu neobsazených pracovních míst dojde letos k obrovským škodám v české ekonomice - Hospodářská komora Liberec\n10. 05. 2018 Tiskové zprávy HK ČR\nKdyby se zaměstnavatelům podařilo obsadit v současnosti všechna volná pracovní místa, jen na odvodech zaměstnanců a zaměstnavatelů a dani ze mzdy by si státní kasa polepšila o více než 67 miliard a o dalších více než 17 miliard korun na nepřímých daních, jako je DPH. Za dvouleté inkaso těchto peněz by ČR postavila se zapojením 85procentní evropské dotace novou vysokorychlostní železnici mezi Prahou a Brnem, vyplývá z analýzy Hospodářské komory.\nŘada podniků se také snaží zefektivnit výrobu robotizací a digitalizací. Masivní investice v této oblasti potvrzují data Hospodářské komory. V loňském roce rostly investice firem tempem okolo 5 % a letos by se měl být tento růst ještě vyšší, Hospodářská komora jej očekává nad 6 %. Firmy ale i tady narážejí na značné bariéry. Ani výrobci strojů a robotů nestačí pokrývat poptávku a rovněž se potýkají s nedostatkem vysoce specializovaných personálních kapacit, tudíž se dodávky strojů zpožďují.


Úvodní stránka Gaming Herní příslušenství Gamepady PC Trust Gaming Trust GXT 540 (PC, PS3) Uživatelské recenze Funguje dobře\n90 % gos 18. 1. 2017 nahlásit 0 0\nHledal jsem levný a vcelku použitelný gamepad na PC, protože jsem uznal, že některé hry se s tím musí hrát určitě lépe. A hned po vyzkoušení prvních her jsem zjistil, že jo. Moc gamepadů mi pod rukama neprošlo, takže nemůžu soudit jak je v porovnání s jinými dobrý nebo špatný. Popíšu spíše technické poznatky o tomto gamepadu. Jak je v popisu popsáno, tak lze přepínat mezi XInput a DirectInput. Nikde jsem se už ale nedočetl, že DirectInput má dva módy, kdy se mezi něma přepíná tlačítkem home na gamepadu. Ten prohodí D-pad s levou páčkou a pravou přepne tak, že směry na ní se chovají jako tlačítka 1-4. Taky vypne osy Z na triggerech. Tento mód je výchozí po přepnutí na DirectInput a je vcelku, tedy aspoň u mně, na houby. Proto doporučuji zmáčknout home, aby se rozsvítili dvě levé ledky. Dále je použitelný s Androidem, to se rozsvítí dvě pravé ledky. A abych nezapomněl, taky se nikde nepíše, že má tento gamepad vibrace. Má je. :D Triggery umožňují dávkovat plyn i brzdy i na PC. Jak to je kvalitní, nemám s čím porovnat a s pedály k volantu Logitech G27 to samozřemě srovnat nejde. Na PS3 jsem ho zatím nezkoušel, možná ho někdy u nějakého kámoše vyzkouším. Na Raspberry Pi 3 Model B v RetroPie, taky funguje jak má. Ve Windows 10 Pro 64bit mi instalace obou módů, jak XBox 360 Controller for Windows (XInput), tak Trust Gamepad (DirectInput), proběhla bez problémů. Ve Windows 10 mi taky funguje tlačítko Home při hraní her které to podporují, vyskočí mi tam takový panýlek, kde bych si mohl udělat video ze hry a nějaké další možnosti, to jsem nezkoušel a nevím, jestli nejsou u jiných her ty volby i jiné. V Big Picture na Steamu taky funguje bez problémů v XInput. XInput je hlavně mód v kterém se bude nejčastěji používat, prostě všechny nové hry by měly v tomto fungovat. Časem ještě uvidíme, jakou má životnost, jestli ho za pár týdnů nezruším. :D\nza to co nabízí je levný\ntriggery dávkují plyn a brzdy i na PC\nfunguje na Androidu\nfunguje v RetroPie na Raspberry Pi 3 Model B\nbezproblémová instalace ve Windows 10\nna vše si musíte přijít sami