Sveglia la tua casa: cinque trucchi low cost per rinnovarla - Target donna\nSveglia la tua casa: cinque trucchi low cost per rinnovarla\nSe hai voglia di rinnovare un po’ la casa non è necessario spendere delle cifre folli: ecco i nostri consigli low cost per regalare una nuova immagine e una nuova energia alle tue stanze.\nHai la sensazione che in casa le stanze, ad esempio l’ingresso, la sala o la camera da letto, siano un po’ anonime e prive di personalità? Avresti voglia di rinnovare la tua casa, di fare dei cambiamenti, magari anche radicali, e acquistare dei mobili nuovi di zecca, ma non è proprio il momento migliore per spendere dei soldi per rinnovare l’arredamento?\nSe sei convinta che per cambiare faccia alla tua casa sia necessario spendere tanto, sei davvero fuori strada: a volte basta fare delle modifiche molto piccole e semplici per rinnovare completamente una stanza, ed ottenere dei risultati veramente incredibili, spendendo pochissimo, o addirittura senza spendere nemmeno un euro. Ecco allora cinque trucchi low cost per rinnovare la tua casa a costo zero, o quasi.\n1. Aggiungi un tocco di colore\nGiocare con il colore è uno dei modi più immediati e forse più semplici per cambiare radicalmente l’aspetto di una stanza, regalandogli una nuova vita, magari anche facendola sembrare più grande. Sicuramente una prima soluzione potrebbe essere dipingere le pareti, tutte e quattro o magari anche una soltanto, di un colore acceso, un bel verde profondo per la camera da letto, ed un colore allegro e acceso per la sala, come una tonalità di giallo o di rosso. Ma senza lanciarsi subito in cambiamenti radicali, si possono ottenere risultati davvero incredibili anche solo aggiungendo dei complementi di arredo colorati, come ad esempio cuscini, soprammobili o tende.\n2. Aggiungi qualcosa di nuovo\nAnche un solo particolare può dare la sensazione di avere rinnovato profondamente l’arredamento della stanza. Prova ad aggiungere qualcosa, una lampada, un tappeto colorato o una pianta da appartamento, e prova a cambiare il rivestimento del divano, osando con un colore acceso o con una fantasia moderna: l’effetto è assicurato.\n3. Cambia la disposizione dei mobili\nE se invece di cambiare i mobili provassi semplicemente a disporli in maniera diversa? Cambiare la collocazione dei mobili serve a modificare completamente l’aspetto della stanza, facendo sembrare l’arredamento come se fosse nuovo di zecca. Se le dimensioni delle stanze lo consentono, prova a spostare il divano, le poltrone ed i punti luce, e con un pomeriggio di lavoro riuscirai a rinnovare completamente l’aspetto del tuo salotto.\n4. Appendi dei nuovi quadri alle pareti\nAggiungere dei quadri per riempire delle pareti che adesso sono vuote, oppure sostituire un gruppo di quadri piccoli con un unico quadro più grande può davvero fare la differenza. Ovviamente, non è necessario spendere delle grandi cifre per acquistare dei quadri d’autore: in commercio esistono delle bellissime riproduzioni di quadri famosi, delle fotografie di panorami urbani e naturali di varie dimensioni, che da soli possono regalare personalità ad una parete che magari fino ad ora non era stata sufficientemente valorizzata.\n5. Prova ad eliminare qualcosa\nNon sempre per rinnovare l’aspetto di una stanza è indispensabile aggiungere qualcosa: a volte, piuttosto, la soluzione vincente può essere quella di eliminare qualcosa, creando intenzionalmente un vuoto, e la sensazione di uno spazio più ampio e più arioso. Si tratta di un consiglio rivolto soprattutto a chi vive in una casa molto piena di mobili, soprammobili e quadri alle pareti: svuotare un po’ le stanze le farà sembrare come nuove.


Memorie Urbane, work in progress. Intervista allo street artist Fran Bosoletti – Design Playground\n· 1 Luglio 2014 ·0·397 visualizzazioni\nFran Bosoletti, Arce - ph. Dante Corsetti\nFran Bosoletti, Arce – ph. Dante Corsetti\nIn questi mesi (fino a settembre) Design Playground sta seguendo le tracce di Memorie Urbane mostrando come tutte le città coinvolte stanno cambiando il loro volto. Pubblichiamo di volta in volta le immagini e i video che documentano tutte le opere realizzate dagli artisti. Il paesaggio urbano di questi luoghi sta cambiando e si sta rinnovando. E noi siamo lì per mostrarvelo.\nTra un muro e l’altro abbiamo scambiato due chiacchiere con il giovane e promettente street artist argentino, Fran Bosoletti, approdato nei giorni scorsi a Memorie Urbane che con i suoi colori ha riqualificato diversi muri in tutte le città coinvolte nel festival.\nMi è sempre piaciuto dipingere, ho ricercato l’arte sin da bambino. Ho iniziato a frequentare un piccolo corso presso il municipio della mia città che offre la possibilità a tutti i bambini del paese di imparare a dipingere. Per strada ho iniziato circa due anni fa, solo dopo aver fatto un viaggio in Europa. Qui ho potuto vedere l’arte urbana e quanto è valorizzata. Tornato in Argentina ho iniziato a lavorare per strada e ne ho assaporato la bellezza, poiché vedi tutto ciò che accade intorno a te mentre stai dipingendo.\nSei Argentino e vivi e lavori ad Armstrong (Santa Fè). Quanto ha influito la tua città nel tuo lavoro e quanto sei appagato dal suo movimento culturale?\nIl lato positivo della mia città è la facilità che si ha nel dipingere. Posso fare ciò che voglio, è un ottimo campo di prova, ma purtroppo l’opera non è valorizzata tanto quanto lo è in Europa. Lì la gente non capisce che questo è il lavoro che vorrei fare, che è uno stile di vita. Il mio stile di vita. Se volessi organizzare una mostra nella mia città non ci sarebbe tutto l’interesse che riscontro qui mentre sto dipingendo un muro.\nQuesta è la tua prima volta in Italia per dipingere. Con quali aspettative sei arrivato e che impressione ti ha fatto questo paese?\nÈ la prima volta in Italia, ma anche in Europa. Qui c’è tanta storia e questo mi piace, poiché prima di dipingere mi interesso alle tradizioni del posto, in modo da poter realizzare qualcosa che si sposi con la città o con il muro che sto dipingendo. Come dicevo la differenza tra l’Italia e l’Argentina è che in Argentina la gente si interessa soltanto mentre sto realizzando l’opera sul muro, mentre in Italia la gente ne segue la realizzazione tramite i mezzi mediatici. Qui ci si interessa all’artista documentandosi anche sulle altre opere precedentemente realizzate e, nel caso dovesse piacere, c’è chi è disposto a comprarne qualcuna. Penso che questo valga per tutta Europa.\nIl mio lavoro ruota attorno a una tematica che ha generato problemi molto rilevanti in Argentina: la speculazione economica. Ritengo che la speculazione economica sia qualcosa che decide della tua vita, poiché ti costringe a pensare a cosa fare con il denaro, a come investirlo in qualcos’altro per guadagnarci. Non credo faccia sentire le persone davvero libere.\nIo rappresento la speculazione economica con il tulipano, una cosa semplice e bella che è stata denaturata a causa di questo meccanismo. Dopo svariate ricerche ho scoperto infatti che l’esportazione dall’Europa del tulipano ha provocato una grande speculazione, poiché è stato comprato a costi bassi per poi rivenderlo a prezzi esorbitanti. Nel mio paese le persone pensano sia normale speculare su questi meccanismi di compravendita e sembra l’unico modo per poter vivere.\nAltre volte invece mi piace lavorare fuori da questa tematica, dipingendo il muro in base alla storia della città in cui mi trovo, perché penso sia bello far conoscere, tramite un lavoro, la storia di quel luogo. Inoltre gli abitanti che abitano in zone limitrofe al muro che dipingo, possono identificarsi con quel messaggio e sentirsi ancora più parte di quel territorio.\nDiciamo che non ne ho uno in particolare, ma per ogni stile ho un artista che preferisco rispetto ad altri. Non posso però dire di identificarmi in ciò che fa, perché è il suo stile, non il mio.\nAlcuni artisti li ammiro per quello che trasmettono mentre altri per la loro tecnica. Non mi piace comunque vedere molto i lavori di altri artisti, in quanto penso ti limiti. Mi piace provare e sperimentare. Secondo me nel proprio cammino bisogna trovare uno stile originale senza copiare da altri.\nImpossibile dirlo, in tutto il mondo è diverso. Ogni posto avrà il suo futuro e andrà di pari passo con lo sviluppo e il cambiamento delle città.\nCome ti sei trovato a Memorie Urbane?\nÈ fantastico. È più di ciò che immaginavo, è diverso dall’Argentina, dove non si può fare molto, poiché non vi è molta diffusione. È spettacolare l’organizzazione e tutte le persone, è una grande esperienza.\nFran Bosoletti, Latina – ph. Arianna Barone\nFran Bosoletti, Terracina – ph. Arianna Barone


Giugno 2017 » Pagina 2 di 8 » Baseball.it\nAngel Service Nettuno, il mix vincente che non sorprende\n26 Giugno 2017 Gianni 23\nGiovani ed esperti che escono fuori al momento giusto, la programmazione che funziona e quel ricordo dell'88\n26 Giugno 2017 Mino Prati\nUnipolsai prima ma col dubbio Owens, e non così superiore come qualcuno dice. La T&A incalza. A Rimini si guarda a Vasquez. "Mezza-sorpresa" Nettuno. Parma forse ha cambiato tardi\nLSU–Florida è la finalissima NCAA 2017\n26 Giugno 2017 Andrea Palmia\nStanotte ad Omaha, nel Nebraska, la prima delle tre sfide che assegneranno il titolo nazionale. Protagoniste non tanto a sorpresa Louisiana State che ha eliminato Oregon State grande favorita e Florida a caccia del suo primo trofeo\nSerie A, Collecchio e Paternò in fuga. Quasi fatta per Grosseto\n26 Giugno 2017 Maurizio Caldarelli\nIl quarto turno di ritorno è stato favorevole alle battistrada. Senago allontana Bollate dai playoff. Castenaso arriva a sei sconfitte consecutive, mentre il Città di Nettuno perde gara2 del derby\nUn altro big match all'insegna del "pareggio"\n25 Giugno 2017 Carlo Ravegnani\nE' ormai una regola che le prime quattro si dividano la posta nei confronti diretti. Al giro di boa, Parma prima outsider in zona play-off\nL'Unipolsai vince e torna prima da sola\nLa T&A prima non concretizza in attacco poi sbaglia in difesa e lascia andar via i bolognesi. I fuoricampo di Marval e Garcia chiudono la partita


Aradeo (Le): studenti a teatro per il Sindaco Pescatore\nProsegue la stagione al "Modugno" di Aradeo. Venerdì 26 gennaio, al teatro comunale del Borgo Autentico pugliese, andrà in scena uno spettacolo dedicato ad Angelo Vassallo, il Sindaco Pescatore. La serata, con inizio alle 21, sarà una lezione laboratorio rivolta soprattutto ai più giovani con l'interpretazione dall'attore Ettore Bassi.\nTratto dall’omonimo libro di Dario Vassallo e con la regia di Enrico Maria Lamanna, lo spettacolo offrirà l'occasione per riflettere su una delle storie di mafia più importanti del Paese, quella del sindaco di Pollica, ucciso nel 2010. L'incontro si presenta in città in una logica partecipativa, con la creazione di un mini laboratorio nel pomeriggio che vedrà la partecipazione degli studenti delle scuole medie e superiori di Aradeo.\nL’incontro-lezione-laboratorio teatrale, coinvolgerà i più giovani nelle dinamiche teatrali, drammaturgiche attraverso una narrazione intorno ai temi dell’impegno nel sociale, nel civile e in politica, la vita di una regione in difficoltà eppure così poetica come la Campania, la fine della vita di un uomo e di un sogno. L'attore Ettore Bassi ripercorrerà la storia di un “eroe normale” Angelo Vassallo, il Sindaco Pescatore. Un uomo ordinario ma straordinario in una regione malata ma bellissima come la Campania. Un politico che ha sacrificato con la sua vita l'impegno di amministrare, difendere e migliorare la sua terra e le sue persone. La sua opera di uomo semplice onesto e lungimirante attraverso l'inizio della sua carriera politica, i successi straordinari ottenuti sul campo del Cilento nell'ottica del Bene Comune, compresa l'operazione Dieta Mediterranea assunta grazie a lui a Patrimonio dell'Unesco, fino al suo tragico epilogo.\nIl botteghino del Teatro Comunale "Domenico Modugno" è aperto per abbonamenti e biglietti nei giorni feriali dalle ore 18.00 alle ore 19.30. Nei giorni di spettacolo il botteghino del teatro è aperto dalle ore 10.00 alle ore 12.00 e dalle ore 17.00 fino a inizio spettacolo. 18 APP Bonus docenti e studenti: Il TPP è accreditato a 18app e Carta del Docente per consentire l’acquisto di abbonamenti e biglietti rispettivamente ai giovani 18enni e ai docenti titolari del bonus. Contatti: 328.3149259 - 0836.553718.


Aggiornamento v. 2.9.3 – MagicStore\nAggiornamento v. 2.9.3\nAggiornamento v. 2.9.2\nAggiornamento v. 2.9.1\nAggiornamento v. 2.9.0\nAggiornamento v. 2.8.9\nAggiornamento v. 2.8.8\nAggiornamento v. 2.8.7\nAggiornamento v. 2.8.6\nAggiornamento v. 2.8.5\nAggiornamento v. 2.8.4\n7 febbraio 2019 15:19\nGentile cliente, all'interno di questo ultimo aggiornamento troverai le seguenti nuove funzionalità/Add On:\nCampi promemoria elenco nodi.\nAggiunta tipo di misura nel dettaglio prodotto.\nAggiunta del campo descrizione nelle caratteristiche jolly da visualizzare nel dettaglio prodotto\n- Campi promemoria elenco nodi.\nFunzionalità gratuita attivabile direttamente dall'utente.\nQuesta funzionalità, se attivata, permette all'utente di visualizzare nel CMS, nella sezione MENU' SITO > ELENCO, le colonne relative al SEO e alla DESCRIZIONE, questo al fine di poter ottenere un immediato controllo se tali campi risultano utilizzati o meno.\nIl segno di divieto indicherà la mancata compilazione del campo mentre, al contrario, il segno di spunta indicherà che il campo risulta popolato.\nLa funzionalità è attivabile direttamente dall'utente nella sezione CONFIGURAZIONI > CONFIGURAZIONE FUNZIONALITÀ' CUSTOM.\n- Aggiunta tipo di misura nel dettaglio prodotto.\nAdd On attivabile gratuitamente su richiesta dell'utente tramite apertura ticket.\nQuesto Add On permette di visualizzare, nella descrizione del prodotto, il tipo di misura che risulta associato alle misure visibili nella pagina del prodotto.\nIl tipo di misura visualizzato sarà l'equivalente di quello utilizzato nelle tabelle di MagicStore.\nL' Add On è attivabile, previa apertura ticket, nella sezione CONFIGURAZIONI > CONFIGURAZIONI ADD-ON.\n- Aggiunta del campo descrizione nelle caratteristiche jolly da visualizzare nel dettaglio prodotto.\nQuesto Add On permette di visualizzare nel dettaglio prodotto, in base al modello inserito, un testo descrittivo (a condizione che le caratteristiche jolly siano comunque già abilitate ad essere visualizzate nel dettaglio prodotto).\nUna volta attivato l' Add On, nella sezione del CMS E-Commerce > Prodotti > Caratteristiche Jolly, cliccando sul pulsante Genera Caratteristiche, vengono importate tutte le caratteristiche Jolly disponibili in MagicStore.\nCliccando sulla matita della caratteristica interessata, viene visualizzato un nuovo campo Descrizione che il cliente può compilare inserendo il testo interessato.\nNel campo DESCRIZIONE è possibile inserire sia testo che immagini.\nUna nota è sulla visualizzazione lato pubblico perché, se si scrive, ad esempio, molto testo, potrebbe non essere questo visualizzato su di un unica riga perché il box dove viene visualizzato il testo ha delle dimensioni limitate.\nUna volta attivato, il modulo è configurabile ed il cliente può scegliere su quante colonne mostrare i box delle informazioni per il mobile.\nIl numero di colonne disponibili sono: 1 o 2\nAggiornamento v. 3.9.7.0\nCome fare link building per aumentare la popolarità del tuo sito\nCollegamento Amazon-MagicStore: Recupero del codice di autorizzazione sviluppatore


Centri di Terapia Breve : Pescara Chieti L'Aquila Teramo Ascoli P. » Terapie Apparentemente Magiche\nQuesto libro rappresenta l’effetto di una sorta di sfida a duello tra i due autori.\nMatteo Rampin mi lanciò il guanto provocatorio della sfida e io lo raccolsi compiaciuto. Del resto, egli non poteva certo conoscere la mia passione per i duelli, né io potevo immaginare che dietro quel suo aspetto severo si celava non solo uno psichiatra, ma anche un cultore di illusionismo con il vezzo di smascherare gli impostori venditori di pseudo-magie.\nIl Lettore mi permetta di narrare i fatti riguardanti la "leal tenzone". Ho incontrato per la prima volta Matteo Rampin durante un congresso della Milton Erickson Foundation nell’ambito del quale io tenni una relazione, un seminario e un workshop, il tutto relativo alle evoluzioni del mio personale modello di terapia breve. Egli, dopo aver partecipato alle mie presentazioni, si avvicinò a me con un fare decisamente provocatorio, e dichiarò: "Se tutto quello che hai esposto è realmente vero, voglio impararlo! Ma se è falso oppure non funziona, ti svergognerò!".\nDopodiché mi chiese di poter frequentare il mio Centro ad Arezzo, per avere l’opportunità di verificare le mie affermazioni riguardo alla terapia. A tale richiesta non potevo che rispondere affermativamente, poiché incaso contrario avrei mostrato timore e aperto la strada a giustificati dubbi riguardo al mio operato. Così il dottor Rampin per alcuni mesi osservò dalla stanza di osservazione del nostro Centro il mio lavoro clinico con i pazienti, così come il lavoro di supervisione diretta e addestramento degli allievi alle tecniche della Terapia Strategica Breve Evoluta.\nFu così che nell’estate di quell’anno ricevetti un lapidario messaggio via e-mail: "Purtroppo devo dirti che i tuoi metodi sono veri, sono rigorosi e soprattutto funzionano. L’unico problema, per i terapeuti, è che i pazienti guariscono troppo rapidamente."\nIl tutto firmato Matteo Rampin.\nTutto ciò fu per me ovviamente la prova della mia vittoria nel duello, il che mi rese decisamente contento. Quello che però mi ha reso successivamente davvero felice e sorpreso è stato il fatto che quel provocatorio collega mi abbia dopo qualche tempo presentato un manoscritto nel quale in virtù della sua competenza di psichiatra, prestigiatore e illusionista, aveva\nanalizzato i processi, le strategie e le tecniche del mio modo di fare terapia da una prospettiva non certo ordinaria. Tutto questo mi entusiasmò e mi fece pensare di chiedere a Matteo di procedere alla stessa tipologia di analisi del lavoro di altri eminenti terapeuti con lo scopo di svelarne le apparenti magie. Egli accettò ben volentieri l’invito e iniziò a studiare le videoregistrazioni presenti nella videoteca del nostro Istituto relative al lavoro di alcune delle più carismatiche figure di terapeuti strategici. Da questo rigoroso lavoro sono emerse alcune fondamentali assunzioni ed evidenzerispetto a quali siano le caratteristiche che rendono apparentemente magico il lavoro dei terapeuti studiati e come persone con stili molto diversi abbianodal punto di vista della teoria dell’illusionismo alcuni tratti comuni.\nTutto questo lavoro è certo ben distante da posizioni ideologiche o moralistiche, perché l’ottica assunta è quella dello studioso di fenomeni di prestidigitazionee di illusionismo unita alla competenza dello studioso di psichiatria e psicoterapia. Pertanto questo libro risulta essere un contributo unico nel suo genere sia per il ricercatore sia per lo psicoterapeuta, poiché entrambe le figure vi troveranno importanti quanto utili indicazioni per la pratica clinica e per la ricerca. Una ultima notazione che ritengo necessaria e corretta prima di lasciare il Lettore all’affascinante lettura del testo è quella relativa al fatto che il presente lavoro è per il novanta per cento merito e responsabilità di Matteo Rampin, poiché io sono stato più un oggetto di studio che un soggetto che studia. Il mio contributo all’opera è stato solo il fornire al collega tutto il materiale necessario al suo studio (me compreso) e rivedere assieme a lui il testo finale.


▸ Programma sintetico\nQueste linee programmatiche sono state scritte nella convinzione che il ruolo del rettore non sia da enfatizzare, neppure in una campagna elettorale. Il rettore è un docente chiamato a rispettare l’art. 25 del nostro Statuto: egli svolge “funzioni di indirizzo, di iniziativa e di coordinamento delle attività scientifiche e didattiche, ed è responsabile del perseguimento delle finalità dell’Università secondo criteri di qualità e nel rispetto dei princìpi di efficacia, efficienza, trasparenza e promozione del merito”.\nIn questa prospettiva si devono evidenziare le finalità primarie dell’Università: formazione delle nuove generazioni, trasferimento di conoscenze, produzione di ricerche al servizio di cittadini e società, uso pubblico della ragione come metodo per progredire.\nÈ l’Università nel suo complesso, e non il rettore, lo strumento preposto a questi fondamentali compiti. La mia candidatura nasce pertanto dalla volontà di ricalibrare il profilo di questa carica istituzionale mediante la costruzione di una squadra di governo che sappia elaborare, sulla base del dialogo con gli Organi di governo e i Dipartimenti, una strategia condivisa. Per gestire e migliorare il nostro Ateneo bisogna avere un metodo chiaro e obiettivi precisi. Ma soprattutto bisogna condividerli rendendoli patrimonio e obiettivo comuni, primi elementi di un Piano Strategico che è dovere specifico di un rettore elaborare all’avvio del suo mandato.\nPur attribuendo la necessaria funzione decisionale a chi deve normativamente svolgerla, ritengo infatti che soltanto chiamando tutti a condividere responsabilità che sono collettive si possa costruire un clima di serena e normale dialettica che preceda e accompagni i processi decisionali a tutti i livelli.\nIn questi ultimi anni la nostra Università ha molto modificato la sua immagine pubblica, aprendosi alla Città e al territorio, con ricadute importanti in vari ambiti . Sul fronte interno, tuttavia, si evidenziano oggi diverse criticità. La questione Expo, di cui si parlerà in chiusura, non è, a differenza di quanto molti hanno creduto, l’unico nodo da sciogliere. I problemi sono anche altri, forse persino più urgenti, e vanno inseriti nel quadro di un’Università che vive un momento di demotivazione e confusione, dal quale è necessario uscire prima possibile.\nTra i problemi oggi maggiormente avvertiti dalla comunità accademica vorrei citarne tre:\na. la mancanza di fluidità e condivisione in molti processi decisionali, prodotta da uno scollamento evidente tra il centro e le strutture di base;\nb. il tema dei fondi complessivi per la ricerca scientifica;\nc. la questione “accademica” e “sociale” della Sanità.\nCiascuno implica questioni di metodo e qualche riflessione più generale:\na. Negli ultimi anni si è prodotto un evidente scollamento tra Dipartimenti e Amministrazione centrale, che ha fortemente deteriorato le relazioni all’interno dell’Ateneo, spesso rendendo inefficaci i singoli provvedimenti o un intero iter decisionale. La legge 240 riconosce nei Dipartimenti l’asse portante dell’Università. È necessario e non più procrastinabile un deciso cambio di rotta anche all’interno del nostro Ateneo: i Dipartimenti devono essere messi in grado di esercitare in pieno la loro funzione di “strutture organizzative di base dell’Ateneo”, come recita l’art. 36 dello Statuto. Da tale scollamento, ad esempio, dipende l’attuale gestione poco trasparente e poco efficiente della dote di punti organico, che non vengono attribuiti direttamente ai Dipartimenti, ma sono assegnati dal CdA sotto forma di “posizioni”, con criteri non sempre perspicui e non sempre in linea con le indicazioni degli stessi Dipartimenti. Come si specificherà più avanti, questo meccanismo impedisce lo sviluppo di una fattiva programmazione dei Dipartimenti sulla base dell’individuazione di bisogni specifici e di precisi obiettivi scientifici e didattici. Un altro esempio è il modo in cui recentemente è stato gestito il tentativo di introdurre il numero programmato nei corsi di laurea di Studi Umanistici, in assenza delle delibere dei Dipartimenti di riferimento . Al contrario, l’armonizzazione tra le normative nazionali e le esigenze locali deve essere perseguita attraverso un costante dialogo con i Dipartimenti, le Strutture di raccordo e le componenti studentesche. Concausa di questa discrasia tra il centro e le strutture di base è peraltro anche la paralisi istituzionale, cui occorre porre rimedio con decisione. Si devono approvare con celerità vari regolamenti (a cominciare dal regolamento didattico) dotando l’Ateneo di una chiara, affidabile e completa impalcatura normativa senza la quale non solo non può esserci piena trasparenza e legalità dei processi istituzionali, ma neppure una condivisa sinergia tra tutti gli attori istituzionali in gioco.\nb. La situazione del bilancio preventivo 2018 è inquietante. La sua lettura (e la perdurante assenza di uno stato patrimoniale di Unimi, documento obbligatorio per le nuove regole di costruzione del bilancio) desta viva preoccupazione: non solo induce a non iniziare a cuor leggero pericolose operazioni di spesa e indebitamento, ma genera anche perplessità sul modello di sviluppo che si è fin qui seguito. All’interno del bilancio emerge, senza che compaiano nuovi elementi progettuali, una forte riduzione effettiva delle spese di ricerca, in particolare di quelle riservate ai Dipartimenti, agli assegni di ricerca e ai RTD/A. Proprio il tema dei fondi complessivi per la ricerca scientifica – che è una delle tre essenziali “missioni” dell’Università – va affrontato progettando la destinazione, almeno su base triennale, delle risorse, in tutte le loro articolazioni (assegni, RTD/A, Piano di sostegno alla Ricerca). Senza un progetto complessivo (che si riferisca anche alla gestione dei fondi per la didattica) e con minori risorse si potrà solo improvvisare e sarà poco utile cambiare algoritmi in assenza di obiettivi precisi.\nc. Il rapporto fra pubblico e privato nella gestione sociale della Sanità da parte di un grande Ateneo deve essere equilibrato, mettendo al centro gli obiettivi della formazione degli operatori in ambito sanitario e della qualità nella ricerca in ambito medico. Per gli aspetti più propriamente legati all’assistenza è necessaria, per le istituzioni con finalità formative, una stretta collaborazione fra l’Ateneo e gli organi regionali che ne hanno competenza. La questione della Sanità va pertanto affidata a chi, operando al suo interno, è in grado di elaborare un modello virtuoso per gestire il rapporto tra Dipartimenti medico-sanitari e strutture ospedaliere. In questo quadro, il ruolo del Comitato di Direzione, organo di collegamento fra i Dipartimenti medico-sanitari, i singoli settori scientifico-disciplinari e gli organi centrali dell’Ateneo, diventa strategico ai fini di un reclutamento condiviso, coordinato ed equilibrato tra i settori, nella certezza che solo competenze specifiche, interne all’area medico-sanitaria, potranno portare a soluzioni e a “politiche” di effettivo miglioramento.\nSe risultano evidenti le criticità attuali del nostro Ateneo, è però necessario definire alcune aree di intervento in relazione alle quali costruire un chiaro e condiviso programma di candidatura.\na. Ricerca, didattica, terza missione\nIl tema della ricerca va sviluppato su molteplici piani . Un progetto pluriennale di sostegno è una priorità assoluta, da realizzare ponendosi obiettivi chiari e raggiungibili. Vanno rafforzate in primo luogo le strutture di supporto centrale per incentivare la competitività in Europa, anche riprendendo l’idea di un repertorio e un’anagrafe della ricerca di Ateneo, che metta in collegamento tra loro aree diverse, creando possibili reti interdisciplinari di reciproca utilità, come per esempio nell'area dei beni culturali, dove sono possibili molteplici sinergie. La presenza di Unimi ai tavoli programmatici internazionali e nei centri decisionali europei, anche attraverso consulenze esterne, deve essere costante e organizzata. Va inoltre potenziato il supporto alle medie e grandi infrastrutture di Ricerca. Va accelerato il piano di ristrutturazione degli stabulari, ancora non utilizzabili da vari Dipartimenti. Va ipotizzata una forte presenza a Città Studi di un supporto amministrativo alla ricerca. A fianco delle azioni centralizzate, va incrementata la localizzazione dipartimentale di “uffici ricerca”, assicurando in tal modo un maggior sostegno periferico alla elaborazione di strategie che rispettino le differenti specificità con cui la ricerca si organizza. I Dipartimenti devono munirsi di piani triennali di ricerca, nel quadro di un progetto d’ateneo insieme elaborato e condiviso, in modo da evitare una frammentazione delle prospettive generali della ricerca. Va infine facilitata sul piano amministrativo la gestione e la rendicontazione dei finanziamenti ottenuti.\nLa ricerca di base, che incarna la prima missione dell’Università e il suo scopo culturale e sociale, è, nella sua varietà tematica e metodologica, l’obiettivo comune di noi tutti, il motivo per cui lavoriamo: va decisamente potenziata, con la costante attribuzione di risorse ed energie, senza mai ammettere “tagli” di bilancio o disattenzioni organizzative. La centralità della ricerca di base e del suo finanziamento non deve peraltro diminuire l’attenzione nei confronti della ricerca finalizzata all’applicazione quale capacità di attrarre fondi di ricerca dall’esterno attraverso contratti e collaborazioni con il mondo dell’impresa e gli enti pubblici e privati. Per potenziare l’impatto di tale ricerca sul tessuto economico-sociale va attivata in particolare una radicale semplificazione della normativa interna. Va ribadito il ruolo centrale della “research integrity” , che va promossa e gestita a tutti i livelli per garantire la credibilità e l’autorevolezza della ricerca che si svolge in Università.\nUna ricerca costante e ben finanziata è la migliore garanzia per una didattica di qualità. La gestione della didattica, ferma restando l’autonomia dipartimentale, va razionalizzata anche in relazione all’erogazione delle risorse e alle sinergie organizzative tra Dipartimenti e Strutture di raccordo. Le dimensioni innovative per la didattica vanno studiate, concepite e soprattutto programmate non imponendo modelli, ma tenendo conto della diversità e delle finalità specifiche di ciascun corso di studio. Non esistono “ricette” univoche per situazioni di fatto molto diversificate sia sul piano organizzativo sia su quello valutativo. È inoltre necessario ipotizzare nuovi percorsi didattici, attivando, ove possibile, anche con l’ausilio di fondi europei, corsi di studio rinnovati, che tengano conto sia dei mutamenti degli orizzonti scientifici di alcune aree sia di alcune ipotesi di didattica trasversale sia, infine, delle necessarie aperture internazionali (pur nei limiti imposti dalla legge ai corsi in lingua straniera). La formazione, in tutti i suoi livelli didattici, e in tutte le sue aree, è una delle principali sfide per il Sistema Universitario, un vero e proprio “detonatore di cambiamento”.\nL’efficienza e gli esiti della didattica sono essenziali per il finanziamento di un Ateneo nel Fondo di finanziamento ordinario da parte dello Stato. Ma soprattutto va ricordato che la formazione delle nuove generazioni è una missione essenziale per l’Università e per la funzione che riveste nel “sistema-Paese”. A questo fine, sono obiettivi prioritari l’orientamento in entrata, anche delle future matricole, in sinergia con gli istituti di formazione secondaria superiore, in vista di un accesso meditato e consapevole all’Università e l’individuazione e la rimozione delle criticità che rallentano la progressione degli studenti in difficoltà, conducendoli a un abbandono che deve essere il più possibile combattuto elaborando piani per il “recupero dei crediti”. Vanno potenziate le attività complessive di orientamento e i servizi a favore degli studenti (così come del Personale) diversamente abili. Il portale Web di Ateneo deve adeguarsi ai più moderni standard di presentazione chiara e facilmente consultabile dell’offerta formativa, almeno in una versione bilingue Italiana e inglese, al fine di un’effettiva attenzione alla internazionalizzazione. Tramite il COSP e il CTU (che svolgono una funzione essenziale per la didattica in Ateneo: funzione senza dubbio da valorizzare maggiormente) e in collaborazione con le associazioni studentesche, va operata anche una riflessione sulle modalità non convenzionali di erogazione dell’offerta formativa, come la didattica on line, il MOOC (corsi on line aperti su larga scala) o classi con tecnologia digitale. Si tratta di modi di organizzazione della didattica particolarmente importanti per corsi di laurea che tengano conto di rinnovati contesti scientifici (come i Big Data). Il Servizio Linguistico di Ateneo (SLAM), una struttura nuova dalle grandi potenzialità, va regolamentato e le sue funzioni devono essere implementate al servizio della formazione e della didattica dell’intero Ateneo, in dialogo con i Dipartimenti e con le Facoltà. Allo stesso modo deve essere proseguito e potenziato il lavoro del COFI per la formazione degli insegnanti, ipotizzando anche la creazione di un Centro multidisciplinare di promozione e sviluppo della didattica postlaurea.\nIn questo contesto vanno inquadrate e sviluppate le iniziative connesse al diritto allo studio, troppo spesso dimenticate anche in un quadro nazionale, nel quale dunque far sentire la propria voce. In primo luogo va risolta la questione della contribuzione studentesca, considerando anche che Unimi si è trovata, su questo argomento, ai limiti del dettato di legge, con grave rischio per il suo bilancio. Il problema va affrontato in tutte le sue complesse criticità in costante collaborazione con i rappresentanti degli studenti. Vanno ugualmente progettate iniziative per agevolazioni sulle residenze e sugli alloggi. Vanno adeguatamente pubblicizzate tutte le iniziative connesse al diritto allo studio, a partire dai sussidi e dalle misure in grado di favorire la prosecuzione degli studi da parte di studenti meno abbienti. Dal momento che il tema presenta una serie di problemi ad ampio spettro, la Conferenza degli Studenti deve essere un organo di imprescindibile riferimento per la gestione delle questioni inerenti al diritto allo studio, essenziali per un’università capace di unire l’innovatività alla consapevolezza delle problematiche sociali in cui il suo lavoro si inserisce.\nVanno favoriti percorsi universitari sia per studenti italiani interessati alla cooperazione sia per studenti di paesi in via di sviluppo in modo da rendere possibili ricerche congiunte, trasferimento tecnologico e sostegno tecnico-scientifico alla realizzazione di progetti dei paesi in via di sviluppo. La “diplomazia della scienza e della conoscenza” è una delle strade essenziali per costruire, insieme a un grande capitale umano, nuove relazioni tra i paesi.\nRicerca e didattica devono contribuire alla terza missione dell’Università, cioè alla sua finalità di promozione culturale nel territorio quale produttore di idee, innovazione e sinergie sul piano formativo e scientifico. Valorizzare il senso pubblico della ricerca, costruire nuovi profili professionali, incrementare i corsi di specializzazione, intensificare la presenza culturale nella Città e nella Regione, coordinare le relazioni operative con importanti strutture territoriali (Assolombarda, ATS, Comune, Regione, Servizi), aprirsi alle associazioni di pazienti e alle Onlus territoriali significa sottolineare la funzione sociale dell’Università, il suo scopo di disseminazione del sapere. In questo senso anche la dimensione “multisito” della nostra Università va vista in una chiave positiva e strategica. Dalle sedi di via Festa del Perdono e di Città Studi sino alle sedi extraurbane sono tutte da considerarsi come “hotspot” di Unimi presenti sul territorio, per sottolineare che l’università deve essere un punto di riferimento sociale e civile. Proprio in quest’ottica il completamento di strutture di avanguardia, come il Polo veterinario di Lodi, non deve escludere a priori connessioni con il tessuto universitario milanese e la stessa cittadinanza, che usufruiscono anche dei suoi servizi.\nAi Dipartimenti deve essere attribuita una maggiore autonomia decisionale sul piano dell’organizzazione della ricerca e un ruolo più rilevante nella gestione complessiva dell’Ateneo, a iniziare dalla elaborazione delle regole per il bilancio.\nOccorre gestire i numerosi punti organico in dote all’Ateneo in modo sia celere sia trasparente, all’interno di una strategia di programmazione che calibri con attenzione il rapporto tra interni ed esterni; una strategia che deve vedere ancora in primo piano le esigenze dei Dipartimenti e la molteplicità dei loro obiettivi. Devono essere chiari e stabili i criteri in base ai quali vengono assegnati i punti organico, tenendo conto di ricerca e didattica e delle relazioni scientifico-didattiche interdipartimentali.\nI Dipartimenti devono gestire direttamente e in autonomia i punti organico loro assegnati, nel rispetto dello Statuto e della legge. In sintesi, si propone un iter così articolato: il CDA assegna i punti organico (non le “posizioni”!) ai Dipartimenti, adottando criteri e parametri trasparenti e oggettivi; in base a tale assegnazione, i Dipartimenti programmano in relazione alle proprie esigenze scientifiche e didattiche. La programmazione viene poi esaminata dal CDA, che valuta, sempre in connessione con i Dipartimenti, come armonizzarla alle politiche dell’Ateneo in rapporto ai vincoli normativi, verificando la coerenza e la scelta delle posizioni nel quadro complessivo della programmazione e delle sue strategie. In questo modo è anche possibile instaurare e incentivare uno scambio costante tra Organi di Governo e Dipartimenti per elaborare un progetto di sviluppo che tenga conto sia degli interessi generali dell’Ateneo sia delle specifiche situazioni locali. Per rendere più responsabili le scelte dipartimentali va elaborato un chiaro e robusto sistema di valutazione ex post, da applicare sistematicamente a ogni successiva assegnazione di punti organico ai Dipartimenti. Non va infine dimenticato che, in particolare in alcune aree (Medicina in primo luogo, ma non soltanto), e comunque dove i Dipartimenti non sono “tematici”, o dove i medesimi settori disciplinari afferiscono a diversi Dipartimenti, è necessario che la programmazione sia coordinata attraverso i Comitati di Direzione. Su un tema generale per lo sviluppo dell’Ateneo, bisogna operare in un quadro di armonizzazione ed equilibrio delle istanze sia sul piano istituzionale sia su quello delle esigenze scientifiche e didattiche.\nSi deve attuare una semplificazione di tutte le procedure amministrative a tutti i livelli e introdurre criteri di elasticità (pur nel rispetto delle norme vigenti), in modo che ogni azione avvenga nel modo più efficiente possibile, in primo luogo tramite una maggiore comunicazione tra i diversi “attori” del processo, con un chiaro modello di rapporto tra accentramento e decentramento della gestione. Funzionale a tale scopo è un adeguato investimento nelle più moderne tecnologie di gestione documentale, che consentano di accedere facilmente e rapidamente alle informazioni necessarie.\nÈ necessaria una revisione dello Statuto, a partire dalla composizione del CDA, che deve limitare la presenza di esterni, rivelatasi non sempre efficace, e prevedere un sistema di scelta elettiva diretta dei consiglieri interni. È necessario creare una forma di regolare contatto fra Organi di Ateneo (CdA, Senato Accademico) e Direttori per una più efficiente e chiara trasmissione delle informazioni e condivisione delle strategie. Va istituito un Collegio dei Direttori di Dipartimento quale organo consultivo per Senato e CDA, in modo da coinvolgere direttamente tutti i Direttori, e non solo quelli presenti in Senato, nei problemi gestionali dell’Ateneo. La questione della numerosità massima dei Dipartimenti può tornare a essere oggetto di confronto e di riflessione ponderata. La revisione, pur operata nell’ultimo anno, non è probabilmente sufficiente per rispondere alle varie richieste che provengono dall’Ateneo.\nIl funzionamento degli Organi deve seguire regole trasparenti e condivise: i verbali vanno resi noti all’intero Ateneo nei tempi più rapidi possibili, ma soprattutto vanno rese accessibili con adeguato anticipo le informazioni sulle quali gli organi stessi devono decidere. Al Senato Accademico va attribuita la funzione essenziale prevista dallo Statuto quale Organo rappresentativo fondamentale per l’indirizzo e l’organizzazione della ricerca e della didattica in Ateneo.\nLa questione degli spazi per la didattica e la ricerca, in particolare delle biblioteche, va affrontata in modo radicale, riconoscendo la loro centralità per la ricerca e assicurando loro una stabilità organizzativa e gestionale. C’è da domandarsi se a Expo vi sarà spazio per lo straordinario patrimonio librario ora a Città Studi. Va considerato se davvero, per la funzionalità e gli interessi della ricerca, sia valida la riprogettazione della Biblioteca di Giurisprudenza. Va prontamente realizzato il progetto per ristrutturare via Mercalli (bloccato nel 2012) sia per acquisire nuovi spazi, sia per risparmiare l’oneroso affitto del Palazzo Greppi di via sant’Antonio. Non è infine possibile continuare a lasciar vivere gli studenti, a Città Studi come in sede, nei cortili, senza adeguati luoghi per lo studio e la socializzazione. Per gli studenti l’Università è certo un luogo di formazione, ma è anche un fondamentale spazio di vita. A questo fine va ripresa e sviluppata in tutti I luoghi dell’Ateneo l’idea di costruire un Campus sostenibile attraverso le opportune iniziative per la qualità della vita e la sostenibilità ambientale.\nVa ripensata la gestione del trasferimento tecnologico: la liquidazione affrettata di UniMitt a favore della Fondazione Filarete non ha portato alcun beneficio nella gestione del conto terzi e dei brevetti. I modelli virtuosi di altre Università simili alla nostra devono essere tenuti in considerazione. Su un tema così cruciale va eliminata ogni confusione, eventualmente anche restaurando e potenziando competenze messe da parte. Va di conseguenza pensato un preciso e coerente quadro normativo, che consenta di gestire in modo efficace il “parco brevetti”, di incrementare le politiche brevettuali e di costruire o consolidare i rapporti con gli attori esterni all’Università, mettendo in atto gli obiettivi che UniMitt si era già data nel 2014. Vanno perseguiti e creati effettivi e stabili legami di collaborazione con quelle realtà territoriali che possono rendere l’Università un interlocutore essenziale per il trasferimento della conoscenza e la costruzione di iniziative di trasferimento tecnologico .\nÈ necessario un rapporto stretto con il personale tecnico, amministrativo e bibliotecario e con la RSU (Rappresentanze Sindacali Unitarie) e le Organizzazioni Sindacali per la gestione dei processi di miglioramento organizzativo. Questo miglioramento, spesso evocato, non si è mai pienamente realizzato e risulta dunque un auspicio nebuloso per tutte le componenti dell’Ateneo. Non può dunque presentarsi come generiche linee da seguire ma va affrontato e ripensato in sintonia con le rappresentanze del Personale. Un confronto consultivo dovrebbe realizzarsi anche su temi quali interventi legati all’edilizia e al risparmio energetico. L’Università non è soltanto un luogo dove operano i docenti e gli studenti: è il risultato di un lavoro comune, in cui è necessario porre obiettivi condivisi, quegli stessi che quotidianamente ciascuno di noi vive con il Personale tecnico-amministrativo e bibliotecario, nella consapevolezza precisa che il loro lavoro è essenziale per una crescita comune. La valorizzazione, su vari piani, di queste competenze è un obiettivo imprescindibile, così come il consolidamento e l’incremento di attività formative e di aggiornamento, nonché dei servizi per il Personale in termini di welfare. Nei limiti imposti dalla normativa, dovrà essere garantito un adeguato livello salariale a una platea che rappresenta quasi la metà del personale strutturato dell’Ateneo, così come un adeguato ricambio generazionale tramite assunzioni, stabilizzazioni e mobilità.\nVa infine ribadito che l’azione contro ogni tipo di discriminazione deve rientrare a pieno titolo nel governo e nell’organizzazione dell’Università: le Pari Opportunità e tutti i temi connessi all’equilibrio di genere sono una ricchezza imprescindibile per un Ateneo e il suo futuro, che deve sempre lanciare su questo tema metodologie e politiche innovative.\nLe risorse per implementare la presenza di giovani in Ateneo sono una priorità decisiva. Va reso lineare il percorso dell’immissione in ruolo fino alla posizione di PA, evitando temporanee interruzioni di carriera nei passaggi, con ripercussioni negative sia sul piano personale sia su quello generale dell’erogazione della didattica e della partecipazione alla ricerca. La programmazione di RTD/A, in primo luogo, non può essere pensata se non si comprendono con chiarezza le “regole del gioco”, ovvero le regole del passaggio a RTD/B. E la programmazione di RTD/B, in termini di fondi e prospettive, deve essere su base triennale. Allo stesso modo, si deve programmare, sempre su base almeno triennale, la gestione di assegni di ricerca e RTD/A, eliminando le confusioni che si sono verificate nell’ultimo biennio.\nVa elaborata una strategia anche in relazione ai dottorati di ricerca , che sono un asse portante per la formazione della ricerca, uno dei punti essenziali da cui il “sistema Università” può ripartire, rappresentando un polo di attrazione per giovani talenti. Il loro riordino, malgrado l’impegno dei colleghi, è stato guidato con volontà impositive non sempre comprensibili. Il dottorato di ricerca, nella sua varietà disciplinare, deve dar luogo, tramite il Coordinamento Dottorale, costituito dai coordinatori dei dottorati, all’elaborazione di proposte e strategie scientifiche e didattiche, in grado di valorizzare il dottorato nelle sue dimensioni nazionali e, in particolare, internazionali, incentivando la mobilità dei dottorandi, ipotizzando percorsi di dottorato industriale e cercando di costituire un maggior numero di “dottorati innovativi”. Gli indispensabili criteri qualitativi dei collegi docenti devono essere scelti tenendo conto dei dati a disposizione, della specificità dei dottorati e della normativa nazionale. Seguendo modelli internazionali e di grandi atenei italiani, va regolamentata la possibilità di affidare anche a docenti esterni al collegio la funzione di tutor di dottorandi. È opportuno non solo riorganizzare il processo amministrativo che presiede alla formazione dottorale, ma anche pensare a un più preciso inserimento del Coordinamento medesimo nel sistema di governo dell’Università. Il dottorato di ricerca richiede una progettualità nuova, che prenda avvio dalle diverse esigenze delle varie aree scientifiche, che in alcuni casi richiedono la costruzione di consorzi dottorali interuniversitari.\nVa posto come prioritario il posizionamento dell’Ateneo a livello europeo e internazionale, sia sul piano scientifico sia su quello didattico. Gli indicatori di internazionalizzazione, nonostante la sensazione di una generale e positiva razionalizzazione delle azioni, vedono la nostra Università in posizione non certo ottimale. Va elaborato, nel nuovo Piano strategico, in sinergia con tutti i Dipartimenti, un progetto scientifico di Ateneo, un piano di sviluppo in grado di migliorare il posizionamento di Unimi sul piano nazionale e internazionale. A questo fine va incrementato il dialogo con le Università della LERU, cercando di importare modelli virtuosi adattabili alla nostra tradizione e al nostro impianto. Bisogna inoltre fare “massa critica” con le altre Università italiane perché le specificità del nostro sistema di istruzione vengano riconosciute dai produttori di ranking internazionali , che spesso colgono in modo distorto la multidimensionalità delle nostre istituzioni. Va inoltre sviluppata una politica di interazione e collaborazione con i poli scientifico-tecnologici stranieri (Usa, Singapore, Cina, Giappone) e la presenza di Unimi presso le sedi comunitarie.\nSi deve introdurre un sistema di criteri e di buone prassi per la valutazione dell’efficienza e dell’efficacia delle strutture scientifiche, didattiche e amministrative. Si tratta di un elemento finora quasi assente, che ha tolto forza a ogni tentativo di costruire un modello premiale di assegnazione delle risorse non solo ai Dipartimenti, ma anche alle divisioni. Rimane ancora molto da fare nella definizione dei parametri condivisi per la Valutazione della didattica. In questo contesto, organi statutari come il Nucleo di Valutazione e il Presidio di qualità devono assumere un ruolo di importante interfaccia tra i diversi livelli di Valutazione (locale e nazionale) e le esigenze dipartimentali. Entrambi, pur nel rispetto dei loro ruoli, devono operare in modo organico al fine di istituire un condiviso ed equilibrato percorso di Valutazione e consolidare il Sistema di qualità per didattica e ricerca. Va ricordato che nel 2019 vi sarà la visita di Anvur per l’accreditamento: ma il tema della qualità deve diventare un problema centrale e condiviso al di là del mero adempimento burocratico delle “ispezioni”. Un riequilibrio delle funzionalità di queste importanti strutture valorizzerebbe anche l’attività e il ruolo di altri organi che, come l’Osservatorio della ricerca, non devono porsi solo come momento consultivo, ma trasformarsi in un laboratorio a respiro europeo sulla tematica della valutazione della ricerca.\nVa inoltre potenziato il supporto tecnico-amministrativo ai Dipartimenti e ai Collegi didattici in occasione delle scadenze valutative, di qualunque genere (interne ed esterne, ricerca e didattica): soltanto così si potrà alimentare dal basso la crescita di una vera e consapevole cultura della valutazione , che non resti soltanto una sterile forma retorica ma sia incentivo di trasformazione del sistema a partire dalle strutture di base. Una politica della qualità e una cultura della valutazione corrette ed efficaci possono iniziare solo come autovalutazione.\nBisogna approfondire la questione dell’Open Access : essa è diventata un punto prioritario nelle politiche della Commissione Europea e della LERU per favorire la disseminazione del sapere scientifico. Il progetto riviste UNIMI (OJS) si è consolidato negli anni e la piattaforma può oggi contare su un patrimonio invidiabile, unico nel panorama nazionale. Per una corretta disseminazione tale spazio virtuale deve essere valorizzato e sistematizzato, potenziando le strutture di raccordo con le singole redazioni, indispensabili per garantire una veste grafica adeguata, aggiornata e agilmente fruibile.\nLa nostra Università deve avere un ruolo nazionale di indirizzo nelle politiche della ricerca, della didattica e della valutazione. Un modo sicuro per avere sempre torto è quello di essere spesso stati assenti nei luoghi istituzionali in cui si determina lo sviluppo dell’Università italiana. Va di conseguenza incrementata la partecipazione attiva dell’Ateneo nella Crui e negli altri organi di supporto amministrativo centrale, riportando e discutendo all’interno dell’Ateneo quanto concordato nelle sedi nazionali. Al tempo stesso, è necessario far sentire la voce di un Ateneo importante e prestigioso come il nostro, al fine di ottenere una semplificazione degli adempimenti burocratici ridondanti spesso richiesti dalla gestione centrale dell’Università e della valutazione.\nDefinite le principali aree di intervento e gli obiettivi per ciascuna, vorrei indicare, in estrema sintesi, alcune priorità trasversali:\nsperimentare modelli innovativi per risolvere la continua e incoerente oscillazione tra accentramento e decentramento, che non aiuta lo sviluppo dell’intero Ateneo;\nrilanciare la ricerca sul piano economico, operativo e progettuale ponendo i Dipartimenti al centro di un processo di rinnovamento;\nnella “prima” come nella “seconda missione” dell’Università – ricerca e didattica – gestire non solo le aree di eccellenza, ma anche quelle che si ritengono “minori” e meno competitive: per lo sviluppo dell’Ateneo non è mai vantaggioso tagliare i presunti “rami secchi”, spesso essenziali per garantire una crescita armonica e strutturata. Ciò può avvenire analizzando le singole situazioni e intervenendo in modo mirato a seconda dei contesti. Sono stati recentemente premiati nella nostra Università otto Dipartimenti di eccellenza: un risultato “medio” (Bologna ne ha avuti 14, Padova 12, Torino 11, Milano-Bicocca 8) che senza dubbio ha riconosciuto il merito. Tuttavia, sul modello di quanto stanno preparando altri Atenei, in modo da offrire pari opportunità di crescita a tutte le strutture, e senza ricorrere ad alcun provvedimento “a pioggia”, si deve immediatamente pensare a un bando di riequilibrio che, sulla base di specifici progetti e dati qualitativi pregressi, possa favorire con opportune risorse la crescita e lo sviluppo scientifico anche di altri Dipartimenti, favorendo in tal modo un miglioramento generale dell’Ateneo ;\nintendere con intelligenza analitica e critica la massa sempre crescente di dati a nostra disposizione su ricerca, didattica, terza missione e potenziare le strutture di servizio per la loro acquisizione, interpretazione e divulgazione. Senza questa intelligenza analitica, applicata al contesto locale specifico, si creano, con uguale effetto negativo, o circoli viziosi o viceversa pericolosi scollamenti rispetto alla realtà nazionale. La capacità di gestire, organizzare e utilizzare i dati circa la nostra attività interna e le nostre prestazioni all’esterno può permettere di acquisire una maggiore competitività in tutte e tre le missioni e risultare essenziale anche per il trasferimento tecnologico. Questa necessità – come peraltro altre esigenze in precedenza sottolineate – implica un significativo investimento (in termini strutturali, ma soprattutto in termini organizzativi e di personale, in linea con quanto fatto da altri grandi atenei, italiani e non) nell’infrastruttura informatica di Ateneo, da considerarsi non semplicemente come una dotazione necessaria, bensì come una risorsa per supportare i processi decisionali, collaborativi e comunicativi;\naffrontare, sul piano dell’organizzazione della didattica e della politica della ricerca, i problemi connessi sia a una sempre più pericolosa erosione dei fondi per la ricerca, sia a una stasi del corpo docente. Non bisogna dimenticare che nella nostra Università esistono tra i ricercatori e i docenti di seconda fascia un gran numero di eccellenze sul piano della ricerca e della didattica che vanno valorizzate all’interno di un uso ragionevole dell’ampia dote di punti organico di Unimi. L’assorbimento degli abilitati di prima e seconda fascia di qualità è garanzia, e non intralcio, per l’ingresso e l’avanzamento dei più giovani, cioè dei ricercatori a tempo determinato. Occorre quindi evitare che si creino inutili competizioni tra il percorso degli RTD e quello dei RU (che peraltro si pongono su canali del tutto diversi sia sul piano normativo sia su quello dei punti organico). Inoltre l’obiettivo minimale di valorizzare le risorse interne non deve diminuire l’attenzione per perseguire e incoraggiare l’acquisizione di nuovi ricercatori di valore, capaci di portare, dall’Italia e dall’estero, esperienze innovative.\nLa questione del trasferimento a Expo, sancito dalle recenti decisioni degli Organi di governo dell’Ateneo, non deve far dimenticare la situazione di Città Studi, dove rimarranno diversi “presidi” di Unimi. Pertanto, la manutenzione ordinaria e straordinaria degli edifici che saranno “abitati” ancora a lungo e, alcuni, in modo permanente, non può essere in alcun modo dimenticata. Non solo: l’intero Ateneo ha necessità di interventi edilizi e strutturali, che amplino i luoghi per gli studenti, la didattica, la ricerca, le biblioteche. Il trasferimento a Expo non è la magica risoluzione di tutti i problemi di Unimi.\nSenza dubbio, ferme restando le ampie perplessità sui modi con cui è stato concepito e sviluppato il progetto, la decisione degli Organi va rispettata e attuata. La delibera del Senato impone peraltro che il trasferimento avvenga con una “sostanziale neutralità sul bilancio universitario”, garantendo “la sostenibilità dell’intervento”. Prendendo avvio da tale presupposto, la questione va esaminata in tutte le sue complesse articolazioni, non cessando di analizzare e controllare gli impegni finanziari e progettuali da assumere. Come sappiamo, i dati attualmente a nostra disposizione sui “conti” del trasferimento sono ancora molto provvisori e non permettono cadute di attenzione. Per questi motivi, il ruolo del prossimo Rettore deve essere quello di garanzia, controllo e monitoraggio, con trasparenza e competenza, di un progetto che per portata, impatto e ricadute non può ridursi a una semplice e rischiosa operazione edilizia.\nSappiamo che nell’area assegnata all'Università si trasferirebbero Chimica, Fisica, Bioscienze, due Dipartimenti di Agraria, Scienze e politiche ambientali, Farmacologia, Scienze Farmaceutiche, Biometra, Informatica, Matematica, Scienze della Terra, cui si aggiungerebbero altre aree di base di Medicina. Si tratterebbe di più di 900 docenti, di altri 900 tra assegnisti, dottorandi e docenti a contratto e di almeno 700 unità di personale tecnico-amministrativo. Si prevedono poi almeno 18.000 studenti, tutti in uno spazio comunque molto inferiore a quello attuale, sia pure razionalizzato. Nei prossimi mesi, dunque, andranno attentamente monitorati gli spazi che verranno occupati: in particolare, il problema delle aule e dei laboratori didattici non è secondario e non può emergere in ritardo.\nIn sintesi: la fase di “maturazione” del progetto sarà lunga e complessa ed è dunque necessario che essa venga condotta con il dialogo e il confronto, attraverso un processo decisionale che coinvolga tutti gli “attori” (docenti, personale tecnico amministrativo e studenti), senza i contrasti, anche accesi, spesso ingiustificati, sempre radicalizzati, degli ultimi mesi. Pertanto, il trasferimento andrà realizzato gradualmente e calibrato costantemente secondo un progetto scientifico che, per essere efficace, deve essere condiviso dalla totalità dei dipartimenti che si trasferiranno, nel pieno riconoscimento delle loro differenze. A tal fine sarà comunque necessaria una nuova riflessione congiunta con i dipartimenti, finalizzata a constatare il loro effettivo interesse a tale progetto. Per evitare i rischi che spesso seguono un entusiasmo privo di riflessione, anche in relazione al futuro assetto dell’area di Città Studi, sarà bene ricordare a ogni passo – e se ne dovranno compiere ancora molti, e sempre impegnativi - che coloro che intendono giovare a tutti non devono dimenticare nessuno: una gran parte dell’Ateneo, quasi due terzi, non è direttamente coinvolta e tuttavia ha diritto a progettualità e sviluppo, anche sul piano edilizio e strutturale. Il nostro Ateneo deve crescere insieme, in una prospettiva coordinata, capace di costruire per tutti, con le risorse a propria disposizione, spazi rinnovati di studio, didattica e ricerca.\nChiedere la firma su alcune linee programmatiche, frutto di un primo confronto con altri colleghi, non significa che il lavoro sia concluso. Proprio perché il rettore - lo ribadisco - non è un uomo solo al comando, ma il garante di una sintesi, con le sue competenze e i limiti che da esse derivano, ciascuno di questi punti verrà approfondito “in progress” durante la campagna elettorale e messo a disposizione di chiunque alla fine risulti vincente. Sono fermamente convinto che il modello per elaborare il futuro della nostra Università - a tutti i suoi livelli, nelle sue specificità e articolazioni - non debba essere astratto o imposto dall’alto, ma vada costruito, al di là delle retoriche elettorali, nel dialogo sereno all’interno dell’Università e tra le sue componenti, partendo dalla loro forza ideativa, dall’orgoglio per la propria attività, dalla loro autonoma capacità di valutare l’attuale situazione, restituendo ai Dipartimenti, a tutto il Personale, a ciascuno di noi, la possibilità di incidere e di comunicare nella quotidianità del nostro lavoro.\nIn queste linee programmatiche si sono elencati alcuni problemi, diverse aree di intervento e specifici obiettivi, qualche priorità trasversale: non si tratta di un libro dei sogni, ma di idee per l’avvio di un progetto comune, che liberi il nostro Ateneo da molte pastoie interne ed esterne e da un modello di governance che, pur favorito, per certi aspetti, dall’attuale normativa, non si è rivelato funzionale a un effettivo sviluppo. Si tratta di ripensare criticamente il passato e il presente non per esaltare o distruggere l’uno o l’altro, bensì per inserirli in una prospettiva che tenga conto degli sguardi di tutti.\nÈ dunque importante essere espliciti sulle ragioni della mia candidatura: non ci si può presentare per un’importante carica istituzionale con un atteggiamento di rottura e di ostilità preconcetta, alla ricerca di una facile visibilità o di clamorose rivendicazioni. Al contrario, desidero facilitare una prospettiva di sguardi plurali, anche in virtù di un’esperienza che può aiutare a tenere un adeguato ritmo dei lavori e a raggiungere con maggiore facilità decisioni che tengano conto delle esigenze collettive.\nUna gestione pacata e responsabile, con procedure certe e condivise, accompagnata da trasparenza e da una equilibrata distribuzione delle competenze, anche senza essere di rottura, è sempre un progetto innovativo, che punta al miglioramento dell’intero Ateneo, in una fertile sinergia con le realtà sociali, culturali e scientifiche del territorio.\nIn sintesi: la figura che qui si propone è quella di un rettore di esperienza, sostenuto da colleghi di tutte le aree, senza schieramenti e schemi ideologici, per gestire un grande e complesso Ateneo che, nella sua organicità, è costituito da differenti modi di intendere la didattica e la ricerca, e che non può, e non deve, rinunciare alla sua preziosa “diversità”. Il rettore e i colleghi che con lui necessariamente collaborano nella gestione di Unimi (prorettori e delegati in numero adeguato alla complessità e alle funzionalità dell’Ateneo) non devono essere portatori di interessi particolari: in costante sinergia con gli Organi di Governo e in dialogo con i Dipartimenti essi devono raccogliere ed elaborare le esigenze di tutti sui vari temi di interesse comune, sintetizzandole in una strategia generale che possa rappresentare, nella sua complessità, il nostro Ateneo.\nBisogna uscire dalla retorica della comunicazione e cercare, con il lavoro di tutti, di indirizzare la realtà: non è un’impresa facile, né basta l’ottimismo della volontà a realizzarla. Ma l’obiettivo può essere solo questo, da perseguire con coerenza e decisione, seguendo un percorso condiviso, finalizzato a costruire un’Università che sappia accogliere, formare e valorizzare le nuove generazioni.\nSu queste linee, mirando all’equilibrio tra le diverse istanze che muovono un Ateneo complesso e multidisciplinare come il nostro, ritengo di potermi impegnare.


Lombardia dà il via alla app per il video-interpretariato in LIS\n9 febbraio 2021, 6:48 AM ·2 minuto per la lettura\nMilano, 9 feb. (askanews) - Un app per rendere il diritto alla salute "più accessibile ai non udenti" della Lombardia e "le persone disabili più autonome" nei contesti socio-sanitari. Così l'assessore alla Famiglia e disabilità di Regione Lombardia, Alessandra Locatelli, presenta Veasyt l'applicazione che si è aggiudicata un bando di Palazzo Lombardia per offrire un servizio di video-interpretariato in LIS (linguaggio dei segni) accessibile da qualunque device, smartphone e tablet. Il servizio permetterà ai 6mila non udenti in Regione di avere a disposizione interpreti professionisti collegati in video-chiamata nei contesti socio-sanitari.\nLe modalità di prenotazione del servizio sono online sul sito di Ats Milano, capofila del progetto. Dal 10 febbraio il video-interpretariato sarà attivo per prestazioni di traduzione in LIS a distanza con modalità 'one shot'; dal primo marzo si parte. A richiedere il servizio potranno essere tutti i cittadini sordi che si rivolgono a servizi socio-sanitari della Regione Lombardia e gli operatori delle strutture sanitarie, sociali e socio-sanitarie pubbliche e private accreditate della Regione Lombardia che necessitano di comunicare in modo efficace con una persona che utilizza la LIS.\nIl servizio sarà a disposizione dal lunedì al venerdì, esclusi i festivi, dalle ore 8 alle ore 14 su prenotazione, e dalle ore 14 alle ore 17 in modalità istantanea.\n"Si tratta di uno strumento utile per raggiungere una maggiore inclusione - ha detto l'assessore Locatelli - per facilitare lo scambio di comunicazione e offrire un valido servizio ai cittadini. Il progetto sperimentale di video-interpretariato si rivolge alle persone non udenti e agevola la fruizione dei servizi socio sanitari attraverso l'interpretariato. Sarà possibile prenotare la prestazione dell'interprete professionista attraverso una applicazione. Regione Lombardia - ha rimarcato Locatelli - è in prima linea per l'inclusione sociale: l'accessibilità universale riconosce il diritto alla comunicazione tra quelli fondamentali per garantire completa autonomia e concreta integrazione a tutti i cittadini. Oggi diamo quindi un segnale importante a fronte di tanti altri impegni ai quali non dobbiamo comunque sottrarci".\n"Non starò mai zitto contro le ingiustizie. Parlo per la mia gente": LeBron risponde a Ibra\nTrieste, concorso per diplomati: 18 Istruttori tecnico manutentivi a tempo indeterminato


a Marin County, California, con FuorisellaMTB\nIl nostro 'Sansuezo' (il buon Remo), ha partorito questo progetto 'Californiano' che vede la MTB sempre in evidenza. Si tratta di un viaggio a Marin County, una contea dello stato Californiano, dove negli anni '70 ebbe inizio il movimento della MTB! Un viaggio sportivo/culturale dove vedere posti splendidi sia in sella alla propria MTB, sia giù dalla MTB (d'altronde non si vive di sola bici).\n"Un progetto MTB nato insieme ad Usa Bond, basandomi sulla storia e la realtà", riferisce Remo. n viaggio incredibile alla scoperta di una delle location più famose della Mtb; Marin county, dove tutto negli anni 70 iniziò. Grazie alla collaborazione con una struttura fidata e locale, si propone una 6 giorni a tutto gas, con noleggio bici in loco (in alternativa la si può portare) per scoprire i trails inventati e percorsi da Joe Breeze, Gary Fisher, Tom Ritchey, Charlie Kellie, Joe Murray, Charlie Cunningham, Scot Nicol e Mike Sinyard (quest'ultimo si aggregò più tardi, ma galvanizzato dal gruppo creò la Specialized).\nNomi come Repack Downhill, Camp Tamarancho, China Camp, non possono che far venire i brividi, e ripercorrere gli ultimi due e gli altri trails , sgommati dalle mitiche Kluker inventate dai personaggi qui sopra trasformerà un viaggio in un esperienza indimenticabile.\nFirefax, che dista poco dal "campo base" ospita il Museo della mtb, gestito da Breeeze e Kellie, mentre San Francisco è a soli 45 minuti da San Anselmo. Volendo far visita a qualche importante nome, Santa Cruz è poco distante, mentre la baia di Cisco per giornate da vivere in spiaggia è vicina. Quindi un viaggio adatto a gruppi o a famiglie, in quanto non esclusivamente legato al mondo mtb: mogli, fidanzate e figli possono trovare tutto il necessario.\n16 Dicembre 2015 alle ore 19.00\n15 Gennaio 2015 alle ore 19.00


Jet privato Southampton: ecco perché si tratta di una meta strategica.\nvenerdì 27 novembre 2020\tBlog\nVolo in jet privato per Southampton? Scopri i vantaggi di un luogo comodo e funzionale.\nSouthampton è una città del Sud-est del Regno Unito, che da parecchio tempo ha acquisito la fama di ottimo punto strategico per poter raggiungere le principali mete dell’Inghilterra del Sud, ma anche tante altre località Europee.\nIl suo aeroporto modernizzato è dotato di tutti i principali servizi e di un terminal dedicato ai voli in jet privato, caratteristica che lo rende l’ideale per chiunque ami viaggiare tra il massimo del comfort e del lusso senza perdite di tempo.\nSe anche tu stai per prenotare un jet privato a noleggio per raggiungere il sud dell’Inghilterra, leggendo questo articolo capirai perché atterrare all’aeroporto di Southampton è una soluzione certamente da considerare.\nEcco i vantaggi di volare in jet privato per Southampton.\nJet privato per Southampton? Atterra vicino alle principali mete del sud.\nSe stai pensando di prenotare un aereo privato in affitto per raggiungere il sud dell’Inghilterra, ti consigliamo di optare per l’aeroporto di Southampton, un ottimo punto di partenza per poter raggiungere alcune tra le più affascinanti mete dell’isola.\nLa posizione di questo aeroporto in effetti dista pochi chilometri sia da Londra, che dalle mete più rilassanti, in cui poter vivere l’Inghilterra più autentica tra natura, cultura e tradizione.\nMa ora parliamo della città in sé.\nSouthampton è una città che solitamente viene ricordata come il luogo da cui è salpata la nave Titanic, ma oltre al porto e alla zona industriale qui c'è anche tanto altro.\nEssendo una città universitaria, ogni mese Southampton ospita tanti studenti provenienti da tutto il Regno Unito, inoltre musei e splendidi paesaggi, permettono anche ai suoi visitatori che viaggiano per lavoro di combinare facilmente affari e piacere.\nDopo la visita della città, da questo punto strategico ti potrai comodamente spostare a bordo del tuo jet privato in affitto verso le altre affascinanti città della zona.\nSe cerchi un po’ di relax, a soli 45 minuti potrai raggiungere le meravigliose Isole del Canale della Manica (come Guernsey o Jersey).\nQui le attrazioni da vivere sono veramente tante, ma escursioni e passeggiate in riva al mare sono sicuramente le attività più apprezzate, grazie al clima mite e la naturale bellezza di queste località.\nAncora più vicino invece, potrai trovare l’antica Exeter, una città fondata dai romani nel 50 d. C., ora città universitaria, molto apprezzata sia per i suoi caratteristici monumenti che per la vicinanza al mare.\nCome accennato prima, anche la capitale inglese non è troppo lontana dall’aeroporto di Southampton, quindi atterrando in questo luogo strategico, ti potrai dedicare alla conoscenza di tutte le sfaccettature dell’Inghilterra del sud: vita metropolitana, musei e natura.\nLeggi anche: Jet privato Birmingham: perché Birmingham dovrebbe essere nella tua lista delle città da visitare.\nAeroporto di Southampton: arrivi e partenze tra comfort e ottimi servizi.\nSouthampton come hai potuto leggere sopra, è una città ricca di attrazioni, ma anche un importante centro di industrie e attività portuali, per questo ogni mese viene raggiunta in jet privato sia da tanti uomini d’affari che da turisti.\nRealizzato nel 1918 per scopi militari, l’aeroporto di Southampton fu subito riconvertito in aeroporto civile per raggiungere le principali città limitrofe.\nDurante la seconda guerra mondiale, l’aeroporto venne utilizzato per l’addestramento della Royal Navy, ma poi, una volta riconvertito per l’uso comune, già dagli anni 50’ divenne uno degli aeroporti più utilizzati dopo quello della capitale.\nDa questo momento l'intera struttura aeroportuale venne man mano migliorata, in modo da poter accogliere sempre più voli e poter offrire i migliori servizi.\nAd oggi il punto di atterraggio della città dispone di un gate dedicato ai voli privati, di un parcheggio per jet privati e mette a disposizione dei suoi clienti davvero tanti servizi.\nEcco che cosa puoi trovare in aeroporto dopo l’atterraggio o prima della nuova partenza:\nlounge dotata di TV, quotidiani e riviste;\nbagni con comode docce;\nuffici con PC, fax e stampante.\nGrazie a questi strumenti il poco tempo passato in aeroporto potrà essere sfruttato al meglio tra esclusività e servizi di prima classe.\nSouthampton - Italia: collegamenti con i principali aeroporti nazionali.\nNei paragrafi precedenti abbiamo parlato del fatto che Southampton è un ottimo punto di collegamento con la maggior parte delle attrazioni dellInghilterra del sud.\nOltre a questo però, c'è da aggiungere il fatto che si tratta di una meta che può essere raggiunta a bordo di un aereo privato da tutti i principali aeroporti nazionali in poco tempo.\nil volo Milano Bergamo - Southampton dura solo due ore;\nil volo Firenze - Southampton dura circa 2 ore e 2 minuti;\nil volo Torino Southampton dura 1 ora e 52 minuti.\nQuesti sono solo alcuni esempi, ma le possibilità di raggiungere questa città del sud dell'Inghilterra dall'Italia sono veramente tante, e grazie alle numerose proposte della nostra flotta esclusiva non hanno limiti di orari e di passeggeri.\nQuindi sia che ti trovi a Milano, a Padova o in un'altra città italiana, potrai scegliere di partire in qualsiasi momento per raggiungere questa destinazione affascinante, pratica e comoda.\nStai per affrontare un viaggio di lavoro verso Southampton?\nBene, contattaci ed in meno di un'ora potrai avere i dettagli ed il preventivo del tuo volo dall'Italia.\nStai per partire per un viaggio di famiglia?\nFornisci al nostro staff Fast Private Jet i dati riguardo al numero dei passeggeri, particolari necessità e al luogo esatto di partenza: ti consiglieremo i migliori optional di volo e ti faremo scegliere l'aereo privato più adatto al tuo viaggio, in base a range di volo, spazio e servizi.\nJet privato Southampton: in conclusione.\nDopo aver letto questo articolo, siamo certi che l'idea di scegliere l'aeroporto di Southampton come destinazione per i tuoi viaggi di lavoro o di svago verso il sud dell'Inghilterra, ti sembrerà senza dubbio un'ottima soluzione.\nGrazie alla flotta Fast private Jet e al nostro staff, prenotare un volo su un aereo privato a noleggio verso questa meta sarà semplice e veloce.\nAddio perdite di tempo e sbarchi tra la folla, affidandoti a noi potrai volare tra il massimo del lusso, dei comfort e dell'esclusività.\nContattaci oggi stesso per organizzare il tuo volo su misura: viaggiare verso Southampton sarà un'esperienza piacevole, lussuosa e all'insegna del relax!


Il ciclo del piombo. Un esempio straordinario di economia circolare - BreveNews.Com\nHome » Il ciclo del piombo. Un esempio straordinario di economia circolare\nIl ciclo del piombo. Un esempio straordinario di economia circolare. Nella sede di Gonzaga 7, location d’eccezione nel centro di Milano, si è tenuto un incontro dedicato alla filiera del riciclo delle batterie al piombo come esempio virtuoso di economia circolare.\nIl piombo utilizzato oggi nelle batterie delle nostre auto potrebbe avere un secolo. Tale circolarità è possibile grazie ad una buona ed efficiente gestione delle batterie esauste: il riciclo, infatti, – efficace per oltre il 95% dei materiali utilizzati negli accumulatori, permette di recuperare la maggior parte del piombo già in uso affinché venga re-impiegato in nuove applicazioni.\nSe guardiamo all’intero processo, poi, apprendiamo che il consumo energetico per ottenere 1 kg di piombo riciclato raffinato e pronto all’uso è un terzo rispetto al consumo energetico necessario all’estrazione dello stesso quantitativo di metallo ex novo.\nLa filiera del riciclo delle batterie al piombo è un’eccellenza che dovrà essere presa da esempio per le tecnologie future, prima tra tutte quella delle batterie al litio – nei prossimi anni fondamentale per la transizione energetica del nostro Paese. Ed è\nproprio lo stoccaggio di energia ciò su cui anche i settori di design ed hi-tech stanno puntando in fatto di ricerca e sviluppo sui materiali e sui prodotti.\nDurante l’incontro il tema del recupero delle batterie al piombo esauste è stato presentato da Andres Gil – CEO di Azor Ambiental e Francisco Bayo – CEO di Magna Metals, mentre Giampiero Villa – Project manager di Evoluendo e Giuseppe D’Angelo – Partner Account Manager di Samsung hanno illustrato alcuni nuovi progetti che integrano alla tecnologia “antica” delle batterie al piombo l’innovazione dell’hi-tech, dimostrando come circolarità e sostenibilità passino oggi anche da\ntecnologie all’avanguardia e design.\nA presentare e moderare dell’incontro Daniele Invernizzi, presidente di eV-Now! – Ente di Ricerca privato per la promozione e lo sviluppo della mobilità elettrica in Italia; a fare da cornice all’evento, infine, le installazioni artistiche di Mario De Leo dislocate lungo tutti gli spazi di Gonzaga 7 e raccontate dall’artista insieme a Melina Scalise, Presidente di Spazio Tadini.\nMaxi invasione di scorpioni in Egitto: 3 morti e centinaia di persone punte ad Assuan\nScoperta la causa dell’Era Glaciale del XIV secolo


Come Togliere Macchie di Inchiostro e Fango\nPosted On 14 Aprile 2021 15 Febbraio 2021 By Luca Cervere\nIn questa guida vedremo come smacchiare le macchie di fango e di inchiostro. Sono due macchie tra le più resistenti che esistano al mondo e che sono molto difficili da smacchiare, per questo per riuscire in questo lavoro bisognerà seguirmi molto attentamente.\nIniziamo con la macchia di fango e poi successivamente vedremo come smacchiare anche la macchia di inchiostro. Per quanto riguarda la macchia di fango lasciarla asciugare. A questo punto dopo che si è seccata la macchia completamente, spazzolare con cura la parte macchiata perchè questo renderà la macchia meno forte al lavaggio.\nSe la macchia persiste e il tessuto è lavabile, procedere con un normale lavaggio. Se il tessuto non è lavabile, dopo la spazzolatura, tamponare la macchia con trielina. Ora vediamo come smacchiare la macchia di inchiostro. Vedremo come smacchiarla sia se la macchia è fresca, sia se la macchia è asciutta.\nSe è asciutta, applicare alcol metilico e lavare strofinando con il sapone di Marsiglia. Se la macchia è fresca, porre sotto al tessuto un panno e trattare con succo di limone e sale. Ripetere l’operazione più volte, specialmente se il tessuto non è lavabile. Se il tessuto è lavabile, procedere al lavaggio con detersivo e acqua.\nPrevious post: Quali Sono le Migliori Verdure Cinesi da Provare\nNext post: Come Decorare Casa con Oggetti in Ceramica


Hotel Beatrice Firenze prenota Hotel a Firenze (Toscana)\nVia Fiume, 11 Firenze (FI)\nHotel tre stelle a Firenze, molto accogliente e confortevole, a conduzione familiare, nel cuore della città, dotato di veranda climatizzata, ascensore e servizio di garage.\nPosizione: Si trova vicino alla stazione di Santa Maria Novella a pochi passi dal Palazzo dei Congressi, dal Palazzo degli Affari, al Centro Espositivo della Fortezza da Basso, all' Air Terminal e da tutti i più importanti Musei e monumenti Fiorentini.\nCamere: Tutte le camere sono dotate di stanza da bagno con asciugacapelli, telefono diretto, TV satellitare, minibar, cassaforte, insonorizzazione, e quasi tutte con aria condizionata.\nIn auto Venendo da Milano- Bologna ( autostrada A1) uscire a Firenze Nord e seguire le indicazioni per Centro/Stazione S. M. Novella. A circa 50 metri dalla stazione si trova via Fiume. Venendo da Roma (autostrada A1) uscire a Firenze Sud e seguire l'indicazione per Centro/Stazione S. M. Novella. Venendo da Pisa(autostrada A11) percorrere l' autostrada fino alla fine e poi seguire l' indicazione per Centro/Stazione S. M. Novella. Garage convenzionato con servizio di ritiro e consegna all' albergo. In aereo Dall' aeroporto di Firenze "Amerigo Vespucci" � disponibile un servizio navetta(ogni 30 minuti) per raggiungere la Stazione di S. M. Novella. Un' altra possibilit� � quella di prendere un taxi che vi porter� direttamente all' Hotel. In treno Dalla Stazione di S. M. Novella si pu� raggiungere l' Hotel Beatrice a piedi. Prendete l' uscita del lato "Piazza Adua" che si trova alla vostra sinistra provenendo dai binari.Attraversate la strada e girate a sinistra per raggiungere Piazza Adua, la prima strada a destra � Via Fiume .Distanza a piedi dalla stazione 3 minuti.\nBar, Camere, Si accettano animali, Parcheggio Privato, Telefono in camera, Bagno con doccia, Tv Color, Area Centrale, Ascensore, Lavanderia, Safe, Aria Condizionata, Minibar, Carte di credito accettate,


Bosco. La legge di stabilità per il riscatto del Sud - Corriere Agrigentino\nHome > Politica > Bosco. La legge di stabilità per il riscatto del Sud\n“Sostegno alle imprese, più investimenti, maggiori sgravi per l’occupazione anche per i lavoratori stagionali, via le tasse sull’agricoltura, rilancio della nautica e riconoscimento della continuità territoriale per la Sicilia: questo è quanto prevede la legge di stabilità per il riscatto del Sud grazie al contributo di Area popolare”. Lo afferma il deputato del Nuovo Centro Destra – Area popolare Nino Bosco secondo cui “Mai come questa volta possiamo\nrivendicare con orgoglio misure che non intervengono solo sull’emergenza ma che hanno una visione strategica e programmatica”.\nIl deputato agrigentino fa presente che “Abbiamo voluto lanciare un messaggio chiaro e tangibile, frutto degli impegni presi. Così abbiamo introdotto un credito d’imposta sugli investimenti per le imprese del Sud e, nonostante le difficoltà, siamo riusciti a ottenere la decontribuzione totale per le assunzioni a tempo indeterminato fino al 2017 per le regioni meridionali. Inoltre – prosegue – una quota di almeno il 20% di tutti gli incentivi statali dovrà essere riservata alle piccole e medie imprese del Sud. A ciò si aggiunge l’eliminazione della tassa di stazionamento per le barche che rappresenta un significativo contributo al rilancio del settore nautico e diportistico; l’Iva al 10% resa permanente per i marina resort e l’eliminazione dell’Irap per i lavoratori stagionali che sono una forza di lavoro importante per tante attività del Meridione. È importante anche il riconoscimento della stessa continuità territoriale per la Sicilia: 20 milioni di euro per il 2016 per favore i collegamenti aerei da e verso l’Isola. Il taglio dell’Imu e dell’Irap agricola è, infine, un particolare segnale di attenzione verso regioni il cui Pil è fortemente condizionato dall’agricoltura. Tutte misure e interventi – conclude Bosco – che approfondiremo nei prossimi giorni in una conferenza stampa in Sicilia”.\nProcesso Tetris. Chieste tre condanne


Nafplio (aka Nauplia): cosa vedere, dove dormire e mangiare | Grecia Mia\nGrecia Mia » Grecia continentale » Peloponneso » Nafplio\nMetochi (per Hydra)\nMaestra di tempi verbali\nNafplio è come quella maestra a cui abbiamo voluto tutti bene. È la capitale dell’Argolide, una regione unica e che ha forgiato la storia della Grecia come Atene, più di Atene. Nell’analisi grammaticale, Argo e Micene plasmarono il suo passato remoto. Veneziani e ottomani sono un passato prossimo ancora vivo e cicatrizzato sulla pelle. Il presente poi, è di un greco assoluto.\nLa famosa per la fortezza di Bourtzi\nRicchezza e povertà come due rotaie dello stesso binario. Élite finanziarie della Grecia che amano incontrarsi qui, come fosse la nostra riviera, e una classe media bistrattata dalla crisi di una Europa che nessuno vuole più così. Non si incontrano mai, ma viaggiano insieme verso un futuro che la storia, da queste parti come non mai, ha da sempre dimostrato incerto e multiforme. Se ancora non vi avessimo convinto (ecco che spunta fuori il congiuntivo) quanto tempo dedicare a questa regione della Grecia? Non basterebbero due settimane, ma una settimana è già una cosa buona e giusta. Anche solo per avere tempo di fare un salto a Porto Heli e Spetses, le due nostre preferite in zona.\n“Ci sono solo due posti al mondo dove possiamo vivere felicemente: a Nafplio e a Parigi.”\nLa nostra stanza: il pittore ha sbagliato però.. I km per Parigi sono “solo” 3000\nIn realtà la citazione è volutamente sbagliata, perché Ernest Hemingway non si riferiva a Nafplio ma al più generico concetto di “casa”. L’abbiamo però fatta nostra, perché questa città capita spesso nei nostri discorsi e capita spesso che ci manchi. È una cittadina che sa diventare immediatamente casa anche se non la conosci e che condivide molto estro artistico con Parigi. Con le sue boutique, gli atelier di artisti nei piccoli boulevard neoclassici che circondano la piazzetta principale, è bohémien come lei. La sua gente, i “dopii” come vengono chiamati in greco, sono stilosi e ispirati come i nostri cugini d’oltralpe. Come loro sono più pacati di noi, ma altrettanto caldi. Più moderni, ma altrettanto tradizionalisti. Più internazionali, ma altrettanto conservatori. Ma comunque sempre consapevoli della magia di essere custodi di un territorio unico, e questo fa la differenza.\nChe vista dall’Acronafplia!\nI vicoli la sera sono molto carini\nDue ritardatari cronici\nOssia Andrea e Katerina. C’è sempre quel pizzico di pigrizia o di inettitudine che ci fa arrivare a pelo a quel famoso appuntamento. Una vita vissuta sul filo dell’ultimo secondo utile. E così è stato anche per Nafplio, inevitabilmente. Sebbene sia conosciuta, sebbene sia sempre piena di turisti, e sia una tappa obbligata di quei tour nella Grecia Classica che hanno fatto un pò tutti, noi l’abbiamo scoperta solo ora. Per anni ce la siamo fatta scappare da sotto il naso, saltando di isola in isola alla ricerca “del posto perfetto per vivere”. Che poi era qui, a due ore di macchina da Atene. Nafplio ci ha tirato un colpo basso e adesso non possiamo più ignorarla.\nCome raggiungere Nafplio\nNon è mai stato così immediato raggiungere la città come da quando è stata aperta l’autostrada che si spinge sino a Kalamata. Guardandola sulla mappa che troverete incorporata appena sotto, appare laggiù, proprio in fondo di quel ramo del Peloponneso…. Per fortuna i trasporti di oggi sono più veloci che ai tempi dei Promessi Sposi (Manzoni scusaci per la citazione orribile) e al contrario del lago di Como, in Grecia continentale basta sempre in macchina per arrivare dovunque e velocemente. L’auto dunque è il mezzo ideale, e per riservarla direttamente con noi, ecco come fare. (servizio in arrivo nelle prossime settimane)\nCome arrivare a Nafplio da atene in auto\nQuesta mappa di google è di per se illuminante:\nSi nota che la distanza tra Nafplio e Atene è di 166km e nemmeno 2 ore di auto dall’aeroporto Venizelos. Sarà tutta autostrada sino a poco dopo Corinto, fino al cartello tra l’altro che ci indica di girare anche per Micene. Quando si esce dall’autostrada, diventa una statale a scorrimento veloce, piuttosto dritta e anzi molto veloce. Occhio ai velox. Il viaggio scorre sempre piacevole e si corre attraverso una verdissima valle, una pianura fertile e incredibilmente produttiva dal punto di vista agricolo, in mezzo a colline di innumerevoli olivi prima, fertili campi di frutta poi, con il mare che fa capolino piano piani negli ultimi km.\nIl bus Nafplio – Atene\nGli orari del bus tra Nafplio e Atene sono indicati a questo link. C’è naturalmente il monopolio sulla tratta della compagnia KTEL, che come sempre in Grecia, traffica tra Atene e le principali città con orari molto buoni e prezzi spesso irrisori.La consigliamo volentieri e il capolinea è a quel KTEL Kifisiou a cui rimandiamo in questa altra pagina del nostro sito.\nNota pratica importante: tutti i bus che viaggiano su questa tratta effettuano anche una fermata a Isthmos, proprio sul canale di Corinto, dove è possibile cambiare autobus per raggiungere una pletora di altre destinazione diverse da Atene. E magari approfittarne per scattare due foto al canale e bersi un caffè (caro). Ad esempio sarà possibile arrivare a Nafplio da Zante e Patrasso, da Lefkada e Cefalonia e Igoumitsa (dove partono i traghetti per l’Italia) e viceversa.\nIl tempo di percorrenza è di circa 2 ore mezza, al costo di nemmeno 15 euro per la sola andata e €23 per il viaggio a/r.\nCosa vedere a Nafplio\nNafplio è uno di quei posti che attrae il visitatore per la storia, le sue fortezze, i castelli, centri storici deliziosi e ben conservati. Bene così, è corretto ed è certamente vero. Ma poi, come succede quasi sempre, è il lato umano a prendere il sopravvento. Prendiamo per esempio la fortezza di Bourtzi, il simbolo della città, l’Alcatraz che ci guarda minaccioso dietro un inaccessibile specchio di mare (che poi in estate diventa accessibile tramite barchette). Quella mattina volevamo solo fotografarlo, quando invece siamo finiti a chiacchierare con il vecchietto pescatore sul molo, per ore. Era fine aprile e le montagne ancora innevate che vedevamo sullo sfondo ci fecero attaccare bottone. Finimmo a parlare del tempo e della storia sempre infinita della nostra vita (io italiano, katerina metà greca e metà svedese, e ora abbiamo creato Grecia Mia….) perchè così va la vita. Tra l’altro: sapevate che c’è un’altro “Bourtzi”, in Grecia. Dove? A Skiathos.\nPossiamo anche prendere la fortezza di Palamidi invece, l’altra grande crocetta da spuntare sulla lista del cosa vedere in città. Siamo saliti in cima e siamo finiti a mischiarci con mille bambini di scuole di tutta la Grecia in visita. Quanto orgoglio dev’esserci a essere greci. Dimenticare la Storia e volerla bandire in nome di un velleitario mondo nuovo è una delle grandi catastrofi del nostro tempo. Palamidi a proposito è stupenda, non fosse anche solo che per la vista che si gode su Naflplio sottostante e per le incredibili occasioni di fotografare che offre. Entrarci costa meno di €5 ed è un istruttivo tuffo nel passato. Sempre che qualcuno stia ancora interessato ad unire i puntini: la storia si ripete sempre…\nEcco Palamidi, dominatrice dell’orizzonte\nPoi c’è il lungomare. Va da sè, anche solo questo è un’attrazione. Come in tutti i porticcioli greci, c’è una bella atmosfera, rilassata ma allo stesso tempo piena di vita, di chiacchiere e vite che senti arrangiarsi e tirare avanti progetto dopo progetto.\nNon c’è tanto movimento nel porto di Nafplio, non ci sono navi di linea, per cui ormeggiato ci sono solo imbarcazioni turistiche o di servizio, o piccoli pescherecci. L’attenzione allora sarà caratterizzata dal classico (trash ma si vede sempre di successo) trenino turistico, o quando la fame si fa sentire, dai vari ristoranti.\nIl lungomare con il suo pescatore\nLa vista mare da Palamidi\nQuando mangiare è un’attrazione\nI ristoranti non sono troppi per fortuna: non c’è nessun caos di disordinati fastfood in giro per la città, né tantomeno noiosi “buttadentro” come accade sin troppo spesso nelle isole greche più turistiche. Volete risparmiare? C’è il vita gyros di turno, con porzioni abbondanti e basket in tv sempre accesa. Cercate qualcosa di più tradizionale e “cucinato”? C’è. Pesce? Beh.. Siamo sul mare.. Mangiare a Nafplio non sarà dunque un problema e anzi la qualità media è piuttosto alta. (PS: per le taverne di pesce prendete la macchia e proseguite in direzione Argos sino a Nea Kios. Non è un posto fighetto, anzi ad alcuni sembrerà bombardato ma ci sono dei ristorantini niente male, tutta sostanza e tutta pietanza, a prezzi decisamente inferiori a quelli del centro.)\nUn consiglio è quello di proseguire oltre il parcheggio, sino a raggiungere la seconda parte del lungomare, che prende il come di Bouboulinas ed è stato rifatto recentemente. È un piacere passeggiarci, tra palme e caffetterie. È ideale anche per chi non sa rinunciare alla corsetta del mattino.. e noi in famiglia ne conosciamo qualcuno, vero Andrea?\nCuore antico e moderno\nQuello che è divertente di Nafplio è che è una cittadina urbanisticamente tagliata in due con precisione chirurgica. C’è la parte nuova, che si incontra subito arrivando dalla statale da Atene, con ogni negozio possibile e immaginabile. Negozi di trucco, vestiti: perché per una volta non proviamo a boicottare Amazon e compriamo locale? Tanto siamo in vacanza e un pochino di tempo in più del solito lo abbiamo, vero?\nPoi c’è il centro storico, curatissimo, pittoresco al massimo. Vorremmo noi a Genova che i nostri vicoli fossero così! Tornati a casa, c’era da vergognarsi tra sporcizia e puzza di piscio ad ogni angolo. Bleah. Allora ci siamo goduti Nafplio e le sue viuzze una più bella dell’altra, tra i tanti appartamenti in ristrutturazione e un bellissimo pavimento in marmo bianco, come quello di Vassilis Olgas, la nostra via preferita tra tutte, in assoluto.\nScorci caldi, dalla sfumature pastello, sono sempre dietro l’angolo\nInfine, c’è l’Acronafplia, la seconda fortezza della città dopo Palamidi. Si trova proprio in centro e la sera, illuminata, crea un magico quadro, nero e oro. È un bastione di facile accesso a piedi e la si vede alzando gli occhi da qualunque parte della città. Noi ci siamo saliti in macchina, ma davvero, non ne vale la pena. Se lo fate, sarà solo per evitare un pò di scalini e partire prima verso nuove avventure. Se si ha poco tempo a disposizione, per noi è meglio salire all’Acronafplia piuttosto che Palamidi. Intanto perché è gratis, è una zona più aperta, permette di scattare foto ancora migliori sui vicolo sottostanti, il porto e l’isolotto di Bourtzi. Con la luce giusta e aria nitida si giungerà sino a dare uno sguardo ad Argo, in lontananza. La vista è totale, a 360 gradi. Non dimenticate di dare uno sguardo anche alle retrovie: da quassù il mare sul retro della città appare come uno scherzo, tale da far scattare una risata isterica. La spiaggia di Arvanitia, proprio sotto di noi, sarà un sogno invitante come non mai. E a noi i sogni piacciono parecchio per cui sotto con il paragrafo successivo.\nLe nostre spiagge più vicino a Nafplio\nLe migliori spiagge di Naplio si trovano sul lato immediatamente opposto alla città, non quello dove sono costruiti il porto e il lungomare, ma quello, per intendersi, immediatamente dietro il castello di Acronafplia. Il lato principale non ha nulla da offrire a livello balneare se non allontanandosi di alcuni km, verso la cittadina di Nea Kios dove tra altro si trova anche un diving center.\nLa spiaggia di Karathona: perfetta\nLa fortezza di Palamidi e sotto la spiaggia Arvanitias\nTutti conoscono Arvanitias Beach, che, subito sotto Palamidi, è la spiaggia cittadina di Nafplio. È una piccola e ciottolosa insenatura, cristallina, attrezzata con un bar/ristorante piuttosto sciccoso e il giusto numero di ombrelloni. È spesso affollata: nella vita le le dimensioni contano… Per avere più tranquillità basta seguire il facile sterrato, tutto in piano, che parte dal parcheggio sopra Arvanitias e in poche centinaia di metri porta a Neraki Beach. Questa è poco più che una caletta ma è molto moltobella. Non ancora soddisfatti della voglia di mare, si prosegue il sentiero sino alla vera e propria spiaggia principale: Karathona. Questa, amici miei, è una signora spiaggia. Karathona è attrezzata, ha una sabbia fine e color ocra, dispensa ombra a volontà e si vanta di scenografici cedri e tamerici ad orlarne il contorno. La spiaggia di Karathona ha un’area sosta camper dedicata, almeno tre ristoranti, e due attracchi per le piccole barche dei pescatori locali. La si può raggiungere più facilmente in auto, seguendo la strada che sale alla fortezza di Palamidi e al bivio, scendendo sino al mare in un paio di panoramici tornanti. Manco a dirlo c’è anche il bus, ideale per quelli che non hanno fretta.\nParliamo un pò di meteo a Nafplio\nData la sua posizione a sud su Atene, ma non troppo a sud, è sempre difficile orientarci specie per noi italiani. Questo dato nel nostro caso è ancora più importante perché questa è una meta molto popolare nelle stagioni di mezzo, in primavera ed autunno, non solo in estate.\nIl clima è meridionale e la temperatura media spalmata su 365 giorni è di 17.7 °C. Riportiamo volentieri alcuni utili dati di Climatedata.org che ci fanno ben sperare di trovare bel tempo. Ad esempio la temperatura media di agosto è 26.4°, 23.3° a settembre e quasi 20 gradi a già a maggio. Le piogge? Irrisorie peer fortuna!\nNafplio è una città e quindi non sarà possibile abitare come di solito scegliamo e proponiamo su Grecia Mia. Ossia non ci sono studios o appartamenti direttamente in riva al mare dove uscire in costume e farsi un bel bagno mattutino. Si potrà però abitare in piccole guesthouse di charme e minute pensioncine dallo stile inconfondibilmente greco nei vicoli della città vecchia, sempre a due passi dal molo, dai ristoranti e da tutte le cose da fare e vedere in città. Quanto tempo fermarsi sarà poi un gusto soggettivo. Dipende da quanto si sarà impostata “on the road” la vacanza. Un giorno pieno, e una notte, basteranno per i più. Due o tre non basteranno invece manco per niente nel caso la si scegliesse come base, per poi visitare in giornata Argo, Micene, Epidauro e per prendere poi il battello per Spetses o Monemvasia. Certo, ci sono anche italiani che si sono trasferiti qui in pianta stabile e per tutta la vita, per cui, chi può dirlo?


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Canè i parrucchieri "Simpatici" amici - S.o.S. Pediculosi - Canè i parrucchieri\nCome tutti gli avversari temibili, anche i pidocchi meritano il nostro rispetto. Per dargli un tono chiamiamoli anche Pediculus humanus capitis, proviamo pure tenerezza, pensando che vivono in simbiosi con noi dalla notte dei tempi, che ci amano alla follia non ricambiati, infine, se vogliamo, sorridiamo a queste creaturine così fragili prima di… Stroncarle senza pietà.\nA parte gli scherzi, a grande richiesta Canè i parrucchieri ha istituito il servizio S.O.S. pidocchi di consulenza TELEFONICA. Tutti i giorni di apertura dopo le 16, chiedi del nostro esperto allo 051 320025, fosse impegnato, vi chiederemo di fornirci un numero al quale richiamarvi appena possibile.\nI prodotti ANTI-PEDICULOSI in vendita presso i nostri negozi sono efficaci e molto delicati su cute e capelli.