Gruppo Dada approvati i risultati consolidati del primo semestre 2017 | Il corriere della sicurezza\nHome Aziende Gruppo Dada approvati i risultati consolidati del primo semestre 2017\nGruppo Dada approvati i risultati consolidati del primo semestre 2017\nIl Consiglio di Amministrazione di DADA S.p.A., società quotata al segmento STAR di Borsa Italiana, a capo di un gruppo leader europeo nell’offerta di servizi per la digitalizzazione, la presenza e la visibilità in rete delle PMI, ha approvato in data odierna la relazione semestrale consolidata al 30 giugno 2017.\n“II risultati ottenuti nei primi 6 mesi del 2017 – dichiara Claudio Corbetta, CEO di DADA – hanno registrato un’espansione della base clienti dell’8% rispetto allo scorso anno. I rinnovi, anche da parte dei clienti recentemente acquisiti, continuano a generare un volume di affari in crescita, così come stanno portando ottimi risultati le strategie commerciali e il customer service di eccellenza che proponiamo ora in tutta Europa. Intendiamo consolidare ulteriormente il nostro posizionamento a livello internazionale nell’offerta di servizi digitali rivolti alle PMI, facendo ulteriore leva sulla piattaforma proprietaria di marketing e di prodotto, ora pienamente integrata.”\n“Il primo semestre del 2017 si è concluso molto positivamente – afferma Lorenzo Lepri, Direttore Generale & CFO di DADA – con un marcato incremento di Ricavi, Ebitda ed Utile netto, e un’ulteriore miglioramento della PFN. Il fatturato semestrale ha raggiunto i valori più elevati degli ultimi 4 anni mentre l’Ebitda di periodo è stato il più alto degli ultimi 7 anni, a conferma del percorso virtuoso intrapreso sul fronte del business e nella gestione operativa. La guidance prevede, per l’intero esercizio in corso, un incremento almeno mid-single digit del fatturato ed un miglioramento più che proporzionale dei margini operativi”.\nEVOLUZIONE DEL PERIMETRO DEL GRUPPO\nAi fini di un più esaustivo confronto dei dati di periodo tra un anno e l’altro si evidenzia che in data 6 luglio 2016 Dada S.p.A., tramite la controllata Register.it S.p.A., ha acquisito il 100% della società Sfera Networks S.r.l., società operante nel business di servizi di virtual hosting e network & private cloud. La partecipazione in Sfera viene consolidata integralmente a decorrere dal 1° luglio 2016 e pertanto il primo semestre dell’esercizio 2016 non ha beneficiato degli apporti economici di questa società. Segnaliamo pertanto che tutti i commenti e le analisi dei dati economici e flussi finanziari descritti nel prosieguo del presente comunicato sono riferibili al nuovo perimetro di Gruppo sopra descritto.\nRISULTATI ECONOMICI DEL GRUPPO NEL PRIMO SEMESTRE 2017\nIl Gruppo DADA ha chiuso il primo semestre del 2017 con Ricavi consolidati pari a 35,0 milioni di Euro, in crescita del 7% rispetto ai 32,8 milioni di Euro riportati nel primo semestre 2016. L’andamento dei Ricavi nel periodo riflette, oltra all’evoluzione organica del business, da un lato la dinamica dell’apprezzamento dell’Euro nei confronti della Sterlina che incide negativamente nel semestre per circa 1,2 milioni di Euro rispetto al pari periodo del precedente esercizio, e dall’altro il consolidamento dei risultati di Sfera a partire dal 1 luglio 2016 che contribuisce per 1,4 milioni di Euro ai ricavi del primo semestre 2017. Al netto di questi effetti, la crescita dei Ricavi rispetto al pari periodo del precedente esercizio sarebbe risultata pari al 6%. L’apporto delle attività estere al fatturato consolidato al 30 giugno 2017 si è attestato al 52%, in leggero calo rispetto a quanto rilevato nel pari periodo dell’esercizio precedente quando era stato pari al 55% (perlopiù a causa del deprezzamento della Sterlina e del contributo di Sfera ai ricavi domestici), confermando pertanto il peso preponderante delle attività internazionali allo sviluppo complessivo del Gruppo.\nIl Margine Operativo Lordo consolidato nel primo semestre 2017 è stato pari a 6,6 milioni di Euro, in crescita dell’11% rispetto al dato del primo semestre 2016 (5,9 milioni di Euro), riportando una marginalità sui Ricavi salita al 19% (rispetto al 18% dell’esercizio precedente). L’andamento del MOL tra l’altro riflette, così come già evidenziato per i Ricavi, da un lato la dinamica sfavorevole dell’apprezzamento dell’Euro nei confronti della Sterlina, che incide sul dato del primo semestre per circa -0,2 milioni di Euro rispetto al pari periodo 2016, e dall’altro il consolidamento di Sfera a partire dal 1 luglio 2016, che contribuisce positivamente per 0,4 milioni di Euro.\nAnalizzando gli impatti dei principali aggregati per linea di conto economico si segnala che:\n– le Spese per Servizi nel primo semestre del 2017 ammontano a 19,2 milioni di Euro, in crescita del 5% rispetto all’analogo periodo del precedente esercizio, quando erano state\npari a 18,2 milioni, con un’incidenza sul fatturato che rimane stabile al 55%. Nel dettaglio, va registrato un incremento del costo del venduto dovuto in parte al consolidamento di Sfera ed in parte al proseguimento delle promozioni commerciali volte a sostenere lo sviluppo della clientela;\n– Il Costo del Personale nel primo semestre del 2017 è risultato pari a 10,3 milioni di Euro, in crescita del 5% rispetto ai 9,8 milioni dell’analogo periodo del precedente\nesercizio e con un’incidenza sul fatturato che resta stabile al 30%. L’evoluzione è perlopiù ascrivibile ad un aumento del numero di risorse in organico (452 persone al 30 giugno 2017 a fronte delle 442 alla fine del primo semestre 2016), dovuto in misura principale al consolidamento di Sfera;\n– La voce Variazione rimanenze e capitalizzazione per lavori interni, costituita dalle spese sostenute per lo sviluppo di piattaforme proprietarie necessarie per il lancio e la gestione dei servizi erogati dal Gruppo DADA, ammonta nel primo semestre 2017 a 1,1\nmilioni di Euro, in calo di circa il 9% rispetto al pari periodo del precedente esercizio (1,2 milioni di Euro) e con un’incidenza sui Ricavi che si attesta al 3% (era il 4% nel primo semestre 2016).\nIl Risultato Operativo consolidato al 30 giugno 2017 è pari a 3,3 milioni di Euro, con una marginalità che sale al 10% dei Ricavi, riportando così una crescita del 29% rispetto al dato del pari periodo 2016 (2,6 milioni di Euro, marginalità dell’8%). L’andamento del Risultato Operativo, oltre che l’evoluzione del MOL, riflette i seguenti elementi:\n– gli Ammortamenti sono stati pari a 2,9 milioni di Euro (con un’incidenza dell’8% sui Ricavi), dei quali 1,7 milioni di Euro sono relativi alle immobilizzazioni materiali e 1,2 milioni di Euro alle immobilizzazioni immateriali; il dato complessivo risulta in contrazione del 10% rispetto al primo semestre 2016 (3,2 milioni di Euro, incidenza sui ricavi 10%).Tale riduzione ha riguardato in quasi eguale misura le attività materiali ed immateriali e dipende perlopiù dalla piena messa a regime degli investimenti effettuati sulle piattaforme proprietarie e per il data center;\n– le Svalutazioni, gli Accantonamenti ed altri Proventi/Oneri non ricorrenti hanno inciso nei primi sei mesi dell’anno per 0,4 milioni di Euro (0,2 milioni di Euro nel primo semestre 2016) ed accolgono principalmente oneri legati all’efficientamento della struttura organizzativa ed in maniera residuale alla svalutazione di crediti commerciali ed oneri non ricorrenti.\nL’Attività Finanziaria netta nel primo semestre del 2017 (rappresentata dal saldo tra i proventi e gli oneri finanziari, inclusi gli effetti economici delle variazioni dei tassi di cambio) è stata negativa per 1,3 milioni di Euro contro il dato negativo di 1,6 milioni di Euro nel pari periodo 2016. L’evoluzione di tale aggregato nel periodo è stata influenzata dagli effetti connessi all’andamento delle variazioni delle valute estere ed in particolare del cambio tra Euro e Sterlina inglese per un importo di 0,1 milioni di Euro, che d’altra parte avevano inciso negativamente per 0,2 milioni di Euro nel primo semestre del precedente esercizio. Gli oneri finanziari complessivi, con esclusione delle perdite sui cambi, sono risultati nel primo semestre 2017 in miglioramento nei confronti del pari periodo 2016 (-1,2 milioni di Euro al 30 giugno 2017 vs -1,4 milioni di Euro al 30 giugno 2016), in virtù sia dell’andamento degli spread e tassi applicati che hanno beneficiato delle rinegoziazioni dei finanziamenti effettuate negli ultimi mesi del precedente esercizio, sia della riduzione della Posizione Finanziaria Netta complessiva.\nIl Carico Fiscale consolidato relativo al primo semestre 2017 è pari a -0,7 milioni di Euro (-0,6 milioni di Euro nel primo semestre 2016), e comprende: (i) imposte correnti per -0,5 milioni di Euro (in linea con il dato del pari periodo 2016) grazie ad un maggior imponibile conseguito in paesi in cui il Gruppo gode di perdite fiscali, (ii) imposte differite attive per -0,2 milioni di Euro (-0,1 milioni di Euro nel primo semestre 2016).\nIl Risultato Netto consolidato al 30 giugno 2017 è positivo per 1,3 milioni di Euro, in significativo miglioramento rispetto al primo semestre 2016 quando era stato positivo per Euro 0,4 milioni.\nSITUAZIONE PATRIMONIALE E FINANZIARIA DEL GRUPPO AL 30 GIUGNO 2017\nLa Posizione Finanziaria Netta consolidata al 30 giugno 2017 è negativa per 26,1 milioni di Euro, in miglioramento di 3,4 milioni di Euro rispetto ai -29,5 milioni di Euro al 31 dicembre 2016. Tale andamento riflette in primis l’evoluzione positiva dei flussi di cassa generati nel corso del primo semestre dall’attività operativa del Gruppo pari a 7,2 milioni di Euro (Euro 6,5 milioni nel pari periodo 2016). Si ricorda che generalmente i primi due trimestri dell’esercizio beneficiano della maggiore generazione di cassa operativa rispetto ai trimestri successivi.\nGli Investimenti nel periodo di riferimento sono stati circa pari a 2,3 milioni di Euro (Euro 2,7 milioni al 30 giugno 2016), ed hanno principalmente riguardato: i) investimenti materiali in tecnologia per 1,2 milioni di Euro (1,5 milioni nel pari periodo 2016); ii) attività immateriali per 1,1 milioni di Euro (1,2 milioni di Euro nel pari periodo 2016) rappresentate principalmente dai costi per lo sviluppo dei processi e delle piattaforme proprietarie.\nIl Capitale Circolante Netto del Gruppo DADA al 30 giugno 2017 è pari a – 13,2 milioni di Euro rispetto a –12,2 milioni di Euro del 31 dicembre 2016 ed a -12,1 milioni di Euro al 30 giugno 2016. Si ricorda che l’evoluzione di questo aggregato nel corso dei quattro trimestri dell’anno è strettamente legata all’andamento dell’operatività aziendale, che tipicamente riporta nel primo trimestre maggiori incassi a fronte dei ricavi per servizi, rispetto ai successivi trimestri; una parte di tali ricavi vengono poi competenziati sull’intero esercizio come risconti passivi in base al criterio pro-rata temporis. I risconti passivi sopradescritti (pari a 15,5 milioni di Euro al 30 giugno 2017 vs 14,1 milioni al 31 dicembre 2016) seppur inclusi tra i debiti diversi, non genereranno pertanto nel futuro esborsi finanziari ma l’imputazione di ricavi a conto economico. Il Patrimonio Netto del Gruppo DADA al 31 marzo 2017 è pari a 53,4 milioni di Euro contro i 52,9 milioni di Euro del 31 dicembre 2016; la variazione è principalmente riconducibile alla contribuzione positiva del risultato netto di periodo per 1,3 milioni di Euro e per la parte residuale dall’effetto negativo della riserva di conversione.\nEffetti connessi alla variazione dei principi contabili\nSi segnala come a partire dal 1° gennaio 2018 sarà applicabile il nuovo principio contabile IFRS 15 relativo alla “Revenue from contracts with customers” che introdurrà un unico modello per stabilire se, quando e in quale misura rilevare i ricavi. In questo contesto il Gruppo DADA ha avviato un’analisi preliminare al fine di individuare gli impatti sul Bilancio Consolidato connessi a tale prima applicazione. Da tale attività è emerso come l’applicazione del nuovo principio contabile possa produrre effetti negativi a livello di patrimonio netto consolidato allo stato quantificabile in misura massima non superiore al 10% con contropartita la voce dei risconti passivi.\nEVOLUZIONE DEL BUSINESS NEL CORSO DEL PRIMO SEMESTRE 2017\nNel corso del primo semestre del 2017 il Gruppo DADA ha continuato a consolidare il proprio posizionamento sul mercato europeo dei servizi per la presenza, visibilità e sviluppo del business digitale delle PMI, con una chiara espansione della base clienti ed arricchendo la suite di prodotti offerti con nuovi servizi tailor-made, come ad esempio la realizzazione dei siti web e le soluzioni IT managed. DADA è oggi attiva in 7 paesi europei, con brand fortemente riconosciuti quali Register.it (Italia), Nominalia (Spagna), Amen (Francia, Portogallo ed Olanda), Namesco.co.uk, Simply Hosting & Server e Register365 (Regno Unito ed Irlanda), che detengono importanti posizionamenti nei rispettivi mercati, compresi l’Italia e il Regno Unito dove il Gruppo è rispettivamente il secondo ed il terzo player.\n· Le strategie di crescita realizzate per il tramite di importanti iniziative commerciali e di marketing, ivi incluse le campagne di initial offering e promozionali volte ad acquisire ulteriori segmenti di clientela, avviate a partire della fine del 2015, hanno supportato anche nel corso del primo semestre del 2017 l’espansione della base clienti, il consolidamento delle quote di mercato nelle principali geografie ed il rafforzamento della redditività operativa, nell’ambito di uno scenario competitivo sempre molto sfidante e caratterizzato da una crescente concentrazione dei grandi player a livello internazionale. In questo contesto DADA ha registrato un deciso aumento della base di clientela arrivata a 650.000 al 30 giugno 2017, in crescita dell’8% su base annua, con una crescita che ha interessato soprattutto la prima parte dell’anno dove si sono concentrate maggiormente le iniziative commerciali più incisive. I nuovi clienti acquisiti sono inoltre cresciuti del 7% circa rispetto al primo semestre del 2016 che a sua volta aveva già riportato una forte espansione rispetto al 2015 (+49%)\n· Sul fronte dei domini, lo stock in gestione nel primo semestre 2017 è pari a circa 1,9 milioni al 30 giugno 2017, sostanzialmente in linea con lo stesso periodo dell’anno precedente, permettendo ai brand del Gruppo di consolidare il proprio posizionamento nelle principali geografie in cui è attivo. I nuovi domini registrati hanno riportato una flessione (-17%) rispetto al pari periodo del 2016, che tuttavia a sua volta risultava in crescita di oltre il +37% nei confronti del 2015; si evidenzia che rispetto al primo semestre del 2015 i nuovi domini registrati nel primo semestre 2017 sono comunque aumentati del 20% circa. L’evoluzione dello stock di domini e delle nuove registrazioni incorpora altresì una strategia di maggiore selezione nelle politiche di vendita mirata all’acquisizione di clienti che riducano gli impatti negativi sui margini di vendite meno redditizie o non strategiche.\n· Nel corso dei primi sei mesi del 2017, nonostante lo sviluppo e la diversificazione della clientela servita, il tasso di retention si è mantenuto elevato con una churn mensile (tasso di abbandono) dei clienti esistenti inferiore nella maggior parte dei casi al 1,5% ed in linea con i principali player internazionali. Nel periodo di riferimento è inoltre proseguito e si è rafforzato un incremento del fatturato da rinnovi di tutte le linee di prodotto, con effetti positivi sulla crescita dei margini di prodotto, principalmente riconducibili alle dinamiche dei rinnovi a valori crescenti della clientela acquisita tramite campagne di initial offering.\n· Nel corso del primo semestre del 2017, DADA ha inoltre continuato ad investire nelle attività di sviluppo e di supporto alla clientela ottimizzando ulteriormente i desk di customer support a livello internazionale. Ad oggi il Gruppo si avvale di quattro customer desk locali (in Italia, Spagna, Portogallo e UK) totalmente internalizzati, dedicati non solo ad assistere i clienti nell’utilizzo dei prodotti tradizionali, ma anche a supportare i canali commerciali off-line ed a offrire servizi di consulenza su prodotti a maggiore valore aggiunto, con indici di soddisfazione della clientela (NPS e Satisfaction Score) in continuo miglioramento. La costante ottimizzazione degli investimenti in marketing d’altra parte ha permesso nel periodo di riferimento un’ulteriore riduzione dei COA unitari (costo medio di acquisizione del singolo cliente).\nNel primo semestre dell’esercizio DADA ha continuato a investire sulle proprie attività di web site building, e-commerce, web marketing e digital advertising con iniziative quali ad esempio “il Sito è Servito”, mirate ad offrire una gamma di soluzioni a qualità sempre crescente per la creazione, gestione e visibilità dei siti web e mobile. Nel periodo di riferimento è stata inoltre rafforzata la presenza nei servizi personalizzati per la protezione del brand in rete (OBP).\n· In decisa espansione sono inoltre risultate le vendite delle soluzioni Cloud e Dedicated Server, che si appoggiano principalmente sul data center proprietario, in forte crescita sia nel mercato italiano che nel resto delle geografie di riferimento, in particolare per quel che riguarda i prodotti SSL cresciuti di oltre il 70% rispetto al pari periodo del 2016.\n· Con riferimento allo sviluppo delle soluzioni Server, ed in considerazione delle potenzialità di crescita di tale segmento in Europa, si ricorda che DADA, nel mese di luglio del precedente esercizio, ha acquisito Sfera Networks, una primaria realtà italiana specializzata nella fornitura di servizi digitali alle PMI ed in particolare di virtual hosting, di network & private cloud. Tale acquisizione è finalizzata a consolidare il posizionamento del Gruppo nell’offerta dei servizi IT Managed, permettendo di soddisfare ancora meglio la sempre crescente domanda di soluzioni digitali tailor-made, arricchendo il portafoglio di servizi digitali alle PMI con prodotti fortemente sinergici.\n· Sul fronte dell’innovazione dei prodotti sono proseguite nel semestre tutte le attività di sviluppo del portafoglio di offerta con l’obiettivo di offrire crescenti livelli di performance, sicurezza ed affidabilità. Particolare sviluppo hanno riportato le soluzioni ‘tailor made’ volte a fornire un’esperienza one–stop shop al cliente PMI, che viene affiancato nella realizzazione di progetti digitali personalizzati per la presenza e il business online e mobile.\n· Per quanto concerne l’integrazione delle piattaforme tecnologiche, il progetto finalizzato alla piena integrazione delle piattaforme tra tutte le realtà del Gruppo in ottica ‘One Platform’, avviato 3 anni fa, che fa anche leva sugli investimenti effettuati per il data center, è in fase di completamento. L’obiettivo di tale progetto è di dotarsi di un unico layer tecnologico per gestire delivery e provisioning di tutti i prodotti e delle varie soluzioni a livello paneuropeo, garantendo così il più elevato standard di solidità ed efficienza all’insieme delle infrastrutture tecnologiche, di marketing e di prodotto del Gruppo.\nTra i più significativi rilasci nel corso del primo semestre 2017 di nuove soluzioni e progetti di sviluppo in corso si segnalano:\n– In ambito Server & Cloud il lancio di nuove soluzioni managed e custom che comprendono: i) servizi di gestione e monitoraggio di infrastrutture IT, mirate a consentire alle PMI l’outsourcing della gestione, mantenimento e aggiornamento delle proprie architetture, ii) servizi di consulenza personalizzati sulla base delle specifiche esigenze del cliente finale in termini di architettura di rete, performance, caratteristiche tecniche e di sicurezza; inoltre, sempre nell’ambito dei servizi Server e Cloud, è stata ampliata l’offerta relativa ai certificati SSL;\n– Lancio in promozione, inizialmente sul mercato italiano, dell’iniziativa “Il Sito è\nServito” soluzioni per la realizzazione di siti personalizzati erogate in modalità we Do It For You (DIFY) che permettono alle PMI di avere un sito che risponde alle proprie specifiche esigenze di business in modo estremamente rapido ed efficiente;\n– Sono proseguiti gli sviluppi relativi ai servizi di Hosting & Website che vedono l’avvio del servizio “Build me a website” in UK oltre che un nuovo website builder con editor di creazione di siti web compatibili con il mobile;\n– DADA è entrata, nei primi mesi del 2017, a far parte del CISPE (Cloud Infrastructure Service Providers Europe) il Gruppo di leader europei nei Servizi di Infrastruttura di Cloud Computing che dichiarano l’aderenza dei propri servizi al Codice di comportamento per la protezione dei dati. La finalità del Codice CISPE è di garantire ai clienti di servizi cloud che il fornitore di infrastruttura adotti standard di protezione adeguati ed in rispondenza alla direttiva europea vigente nonché con il regolamento sulla protezione dei dati generali (GDPR) che entrerà in vigore nel maggio 2018.\n– Alla fine di giugno 2017, Register.it è stato ufficialmente accreditato dall’Agenzia per l’Identità Digitale (AGID) come Identity Provider dello SPID (Sistema Pubblico d’Identità Digitale) in Italia. A tal proposito nel mese di settembre 2016 Register.it aveva ottenuto la certificazione ISO27001 e nel mese di febbraio 2017 la certificazione EIDAS, rilasciata a fronte della conformità dei requisiti con i regolamenti europei vigenti.\nFATTI DI RILIEVO AVVENUTI NEL CORSO DEL PRIMO SEMESTRE 2017\nDi seguito si riportano i principali eventi rilevanti per il Gruppo DADA verificatesi nel corso del primo semestre del 2017.\nIn data 24 gennaio 2017 il Consiglio di Amministrazione di DADA S.p.A. ha dato esecuzione alla deliberazione dell’Assemblea dei soci del 18 gennaio 2017 relativa al piano di incentivazione azionaria per il periodo 2017-2019 per massime n.950.000 azioni destinato a dirigenti e quadri di DADA S.p.A. e/o delle sue società controllate.\nIn data 15 marzo 2017 il Consiglio di Amministrazione di DADA S.p.A. ha deliberato positivamente in merito alla comunicazione ricevuta da Libero Acquisition S.à r.l. (“Libero Acquisition”), socio di maggioranza, già comunicata al mercato dalla Società in data 09 marzo 2017, di prestare cooperazione nell’ambito della possibile procedura di cessione della partecipazione di Libero Acquisition nella Società, pari attualmente al 69,432% del capitale sociale, anche attraverso la messa a disposizione di informazioni relative alla Società ed al suo Gruppo a favore di potenziali acquirenti.\nIn data 20 aprile 2017 si è tenuta l’Assemblea dei soci di DADA S.p.A. che ha deliberato:\n(i) l’approvazione del Bilancio Civilistico separato di DADA S.p.A. relativo all’esercizio chiuso al 31 dicembre 2016, così come proposto dal Consiglio di Amministrazione nella\nsua riunione del 15 marzo 2017. L’Assemblea ha inoltre deliberato di riportare a nuovo la perdita di esercizio pari a 855.912,04 Euro;\n(ii) di approvare la Relazione in materia di Remunerazioni ai sensi dell’art. 123 ter D. Lgs.58/98;\n(iii) il rinnovo, previa revoca della precedente delibera del 28 aprile 2016, dell’autorizzazione all’acquisto di azioni per un numero massimo di azioni il cui valore nominale non ecceda la decima parte del capitale sociale ed alla disposizione di azioni proprie, entro 18 mesi dalla data dell’autorizzazione. Tale autorizzazione risponde al fine di dotare la Società di uno strumento di flessibilità strategica ed operativa che le permetta, tra l’altro, di poter disporre delle azioni proprie acquisite e di porre in essere eventuali operazioni quali compravendita, permuta, conferimento. Secondo la proposta del Consiglio il prezzo di acquisto delle azioni proprie non potrà essere inferiore al 20% e non superiore del 10% rispetto al prezzo di riferimento registrato nel giorno di borsa precedente ogni singolo acquisto e le operazioni di acquisto di azioni proprie saranno effettuate nel rispetto della legge sui mercati regolamentati organizzati e gestiti da Borsa Italiana S.p.A., secondo modalità operative stabilite da quest’ultima che non consentano l’abbinamento diretto delle proposte di negoziazione in acquisto con predeterminate proposte di negoziazione in vendita. La disposizione delle azioni dovrà invece avvenire ad un prezzo, ovvero ad una valorizzazione, non inferiore al 95% della media dei prezzi di riferimento delle contrattazioni registrate nei novanta giorni di borsa aperta antecedenti gli atti dispositivi, o, se precedenti, gli atti impegno vincolanti al riguardo, il tutto nel pieno rispetto della normativa vigente e verranno contabilizzati secondo le norme di legge ed i principi contabili applicabili. La Società non ha al momento azioni proprie in portafoglio, così come le società da essa controllate.\nPer ulteriori dettagli si rimanda ai comunicati stampa emessi riguardo i suddetti eventi.\nEVENTI SUCCESSIVI ALLA CHIUSURA DEL PRIMO SEMESTRE 2017, LINEE GUIDA STRATEGICHE E P REV EDIB ILE EVOLUZIONE DELL’ATTIVITA’\nIn data 20 luglio 2017 DADA S.p.A. ha ricevuto da Karim Beshara, cofondatore di Accelero Capital, una lettera in cui comunicava le sue dimissioni dal ruolo di Presidente e membro del Consiglio di Amministrazione di DADA (“Consiglio”) essendosi concluso il management buyout di Accelero Capital da Orascom TMT Investments (“OTMTI”).\nCon le stesse motivazioni, Fadi Antaki, Youssef Bassem, Ragy Soliman, Sophie Sursock e Philip Tohme (con il Sig. Beshara i “Consiglieri dimissionari di Accelero”) hanno comunicato le loro dimissioni dal ruolo di Consiglieri di DADA, effettive dalla prossima riunione del Consiglio.\nI Consiglieri dimissionari di Accelero non erano Consiglieri esecutivi né qualificati come indipendenti e, per quanto a conoscenza della Società, nessuno di loro deteneva azioni di DADA.\nDADA ha reso altresì noto di aver ricevuto in pari data una lettera da Libero Acquisition S.à r.l. (“Libero Acquisition”), il proprio socio di maggioranza, contenente la proposta al Comitato Remunerazioni e Nomine ed al Consiglio dei seguenti soggetti quali nuovi Consiglieri della Società: Wafaa Mobarak, Fabio Ceccarelli, Andrea Goretti, Ayman Soliman, arek Morshed, Onsi Sawiris.\nFabio Ceccarelli è stato inoltre proposto da Libero Acquisition quale nuovo futuro Presidente\nPer ulteriori dettagli si rimanda al comunicato stampa emesso riguardo al suddetto evento.\nLINEE GUIDA STRATEGICHE E PREVEDIBILE EVOLUZIONE DELL’ATTIVITA’\nI risultati del primo semestre risultano pienamente in linea con la guidance annunciata per l’intero esercizio in corso, che prevede per il 2017 una crescita media annua dei ricavi almeno mid-single digit (a parità di perimetro e tassi di cambio) ed un aumento più che proporzionale dei margini operativi grazie sia all’incremento del ricavo medio unitario (ARPU) dei clienti recentemente acquisiti, sia ai progressivi benefici provenienti dalle economie di scala, uniti ad un sempre attento presidio dei costi di struttura.\nLe linee di sviluppo strategico futuro del Gruppo sono rivolte a rafforzare il posizionamento come operatore leader a livello europeo nei servizi per la presenza, la visibilità e lo sviluppo del business digitale delle PMI. In particolare, le priorità strategiche sono mirate a consolidare ulteriormente la quota di mercato nelle geografie in cui DADA è presente, mantenendo uno standard di eccellenza nel livello di servizio e di affidabilità dei prodotti e sviluppando ulteriormente i servizi in modalità “we do it for you”.\nDADA inoltre mira a rafforzare la riconoscibilità dei propri brand a livello internazionale come provider di servizi Cloud, Server Virtuali e Dedicati oltre che di servizi IT Managed, sviluppando la quota di mercato nel segmento IaaS.\nSi prevede che lo sviluppo del fatturato venga conseguito in tutte le geografie sia tramite l’acquisizione di nuovi clienti, con la relativa prosecuzione delle iniziative commerciali e di marketing in corso, sia presidiando l’elevata retention dei clienti esistenti. Nel corso del 2017, si attende inoltre un contributo alla crescita proveniente sia dalle strategie di upselling sui clienti esistenti sia, come già in parte avvenuto nel quarto trimestre 2016 e nel primo trimestre 2017, dai rinnovi in particolare dei nuovi clienti acquisiti nel 2016, in grado di influire positivamente anche sui margini operativi prospettici. Sul fronte della redditività, le linee strategiche prevedono un ulteriore miglioramento dell’efficienza operativa, da realizzarsi anche tramite la prosecuzione dell’integrazione delle piattaforme tecnologiche, di prodotto e di marketing in ottica ‘One Platform’, a livello europeo e la piena valorizzazione del data center ormai a regime.\nCon riferimento ad eventuali strategie di crescita per vie esterne, il Gruppo DADA rimane attento a valutare eventuali opportunità di acquisizione, soprattutto nelle geografie di riferimento, legate a realtà di piccole/medie dimensioni che possano contribuire allo sviluppo del business, aumentare quote di mercato, ovvero rafforzare il portafoglio prodotti e le competenze tecnologiche.\nDIMISSIONI DI CONSIGLIERI E CONSEGUENTI NOMINE PER COOPTAZIONE DI NUOVI CONSIGLIERI\nL’odierno Consiglio di Amministrazione ha altresì preso atto delle dimissioni dei consiglieri non esecutivi Karim Beshara, Fadi Antaki, Bassem Youssef, Ragy Soliman, Sophie Sursock, Philip Tohme rilasciate in data 20 luglio 2017 e con efficacia dall’odierna riunione del Consiglio. Karim Beshara si è inoltre dimesso dalla carica di Presidente del Consiglio di Amministrazione, sempre con efficacia dalla riunione di oggi. Le motivazioni di tali dimissioni sono quelle di cui al comunicato diffuso dalla Società lo scorso 20 luglio e sopra richiamato.\nIl Consiglio, vista la proposta del socio Libero Acquisition S.à. r.l. e il parere positivo del proprio Comitato per le Remunerazioni e Nomine, ha quindi nominato per cooptazione Wafaa Mobarak, Andrea Goretti, Ayman Soliman, Tarek Morshed, Onsi Sawiris e Fabio Ceccarelli quali nuovi consiglieri della Società. Detti consiglieri non sono esecutivi né si sono qualificati come indipendenti ai sensi dell’art. 148, terzo comma, del TUF e del Codice di Autodisciplina delle Società Quotate. Dette nomine sono state deliberate a seguito della comunicata impossibilità della dr.ssa Filippini, unico candidato residuale della lista di appartenenza dei sei amministratori dimissionari, ad accettare la carica di consigliere della Società per contingenti questioni personali.\nIl Consiglio di Amministrazione ha inoltre nominato Fabio Ceccarelli quale nuovo Presidente del Consiglio di Amministrazione della Società.\nArticolo precedenteGimbo il cane poliziotto trova la droga e avverte il suo conduttore suonando il clacson\nArticolo successivoMapR e Talend collaborano per offrire una soluzione per la gestione dei data lake nel rispetto del GDPR\nOracle: risultati finanziari secondo trimestre fiscale\nHuawei annuncia i risultati finanziari del primo semestre del 2020\nRisultati finanziari Q3 Pure Storage\nCheck Point Software Technologies: buono anche il terzo trimestre 2017\nCheck Point Software Technologies comunica i risultati finanziari del secondo trimestre 2017


Aero Club Milano, una due giorni per aspiranti piloti FOTO e VIDEO - Prima la Martesana\nUna due giorni tra aeroplani storici e voli dimostrativi all'aeroporto di Milano-Bresso.\n05 Ottobre 2018 ore 17:32\nGli appuntamenti della giornata aperta si sono svolti all’interno dell’hangar, dove il giornalista nonché pilota, Ing. Sergio Barlocchetti, ha impartito lezioni sulle componenti base di un aeroplano. Altri invece nelle aule di lezione, dove si sono svolte altre attività tra cui un’illustrazione del percorso per entrare in compagnia aerea a cura dei piloti di Air Dolomiti e una testimonianza diretta di tre piloti di linea formati proprio dalla scuola di Aero Club Milano.\nIl membro del Consiglio di Amministrazione di Banco Desio Paolo Gavazzi si è dimostrato un abile pilota. Gavazzi ha infatti compiuto un volo dimostrativo ad alta velocità e adrenalina. “Quella per il volo – ha spiegato- è una mia vocazione. Mi sono iscritto a questo Aero Club nel 1966 per la prima volta. Volo molto spesso. Sul mio libretto di volo ho infatti registrato circa 2300 ore e non sono neanche tutte perché alcuni voletti non li registro nemmeno. Sono stato un po’ dappertutto tra Europa, Medio Oriente ed Africa con il mio aeroplanetto”.


Giant . diusapet cibo per cani e gatti\nALLEVA GIANT, pensato per i cani di taglia gigante (cani che da adulti superano i 45 chili di peso), è un pasto completo speciale, studiato appositamente per l’alimentazione giornaliera di cani che svolgono una normale attività fisica.\nIl tenore dei grassi contenuto è calibrato in modo da far mantenere il peso ideale, evitando un eccessivo carico sulle articolazioni. ALLEVA GIANT contiene la Glucosamina associata alla Condroitina Solfato, componenti fondamentali per il corretto sviluppo e il mantenimento della muscolatura e dell’apparato scheletrico, spesso messo a dura prova dalle dimensioni di questi animali. Viene prodotto usando carni e grassi animali selezionati, di primissima qualità, lavorate in modo da garantire fragranza, appettibilità ed ottima digeribilità. Le crocchette sono di dimensioni medie, adeguate all’apparato di masticazione e digestione dei cani di queste dimensioni. ALLEVA GIANT è disponibile nella versione PUPPY & JUNIOR, per cuccioli da 1 a 12 mesi, e nella versione ADULT, a partire dal primo anno di età.\nGiant Puppy & Junior C/2\n1-24 mesi di età – Rafforza il sistema immunitario e le articolazioni\nCon aggiunta di aghe marine e olio di fegato di merluzzo\nGiant Adult M/2\nOltre 2 anni di età – Rafforza il sistema immunitario e le articolazioni\nCon aggiunta di alghe marine e olio di fegato di merluzzo


Il mostro è colpevole ?\nScritto da La Nuova Stagione on 11 Giugno 2012 . Postato in Ultime\nQualsiasi mostro sia interrogato per abominevoli delitti, dichiarerà sempre la sua innocenza, se non sarà incalzato da qualcuno a dire la verità. Se parliamo dell’inceneritore di Parona, noi non lo assolviamo come dice:\nCronaca Vera (di G. R. PDF 827 KB - Leggi anche: i precendi articoli)\nperché abbiamo prove certe di presenza di diossina nelle uova e nei terreni adiacenti all’inceneritore, e tante coincidenze simili al nostro territorio con la presenza di un inceneritore di rifiuti, confermano che noi abbiamo sempre avuto ragione (sono loro che devono dimostrare il contrario).\nLe diossine saranno un "marchio indelebile per Parona", visto che si bioaccumulano e rimarranno chissà per quanti decenni nei terreni.\nL’Epa a Robbins sull’impianto gemello di Parona ha dato delle valutazioni che non mi sembrano tanto allineate con quello che "non dice l’ARPA provinciale" e nemmeno con le tante rassicuranti affermazioni dell’"ASL di questa provincia".\nPoi se parliamo di fiducia nei politici sia locali sia nazionali, non ci sembra abbiano a cuore la salute di duemila anime di un paese di campagna. Ben diversa la considerazione degli Americani per Robbins, perché movimenti di giustizia, hanno difeso i quartieri neri in cause di razzismo ambientale contro la "cancro valorizzazione dei rifiuti" (termine coniato dalla maggior parte degli ambientalisti).\nNon parliamo poi di giustizia, per quello che abbiamo visto in queste ultime legislature, dominate da politici che hanno cercato di cambiare addirittura le garanzie costituzionali per tutelare un solo uomo, che non ha eguali nel mondo per conflitto d’interessi.\nUn’azienda può dichiarare che tutto è in regola, che vende legalmente i residui tossici al miglior offerente, ma se poi scopriamo come dice Saviano, che qualcuno li ha smaltiti in modo illegale al SUD creando tumori e morte, noi diciamo che l’arma del delitto l’ha comunque fornita un mostro.\nE noi dei mostri non ci siamo mai fidati, visto che la nostra sorte la sapevamo già dal 1999, come dimostra la foto sotto (ambientalisti storici della Lomellina). Tutto il resto è già stato ampiamente spiegato e documentato sul nostro sito, non comprendiamo pertanto l’interesse a difendere l’incenerimento, i tempi sono cambiati, qualsiasi cosa dicono ormai gli si ripercuote contro, perché l’opinione pubblica ha capito che l’Unione Europea sta andando in tutt’altra direzione e gli inceneritori sono destinati alla messa al bando entro la fine di questo decennio (noi speriamo molto prima) a favore della Raccolta Differenziata finalizzata al recupero totale dei materiali (metodologia che noi abbiamo sempre sostenuto come alternativa all’incenerimento).\nCon il WWF - Festa di Parona del 1998


Senza cassa. Le politiche di sviluppo del Mezzogiorno dopo l'intervento straordinario - Prota Francesco; Viesti Gianfranco - Libro - Il Mulino - Studi e ricerche - IBS\n• Economia e management Economia Economia dello sviluppo • Societ�, politica e comunicazione Politica e governo Governo locale Politiche del governo locale Prota Francesco; Viesti Gianfranco - Senza cassa. Le politiche di sviluppo del Mezzogiorno...\nTitoloSenza cassa. Le politiche di sviluppo del Mezzogiorno dopo l'intervento straordinario\nAutoreProta Francesco; Viesti Gianfranco\nCondividi altri DescrizioneFra i mutamenti pi� rilevanti nell'economia e nella politica economica italiana degli anni Novanta c'� certamente la fine dell'intervento straordinario nel Mezzogiorno e, successivamente, l'avvio della stagione della cosiddetta "Nuova Programmazione". Gli autori individuano le novit� pi� significative rispetto alla lunghissima esperienza precedente, per arrivare ad analizzare in dettaglio il quadro teorico di riferimento, i principi e gli obiettivi del nuovo modello, nonch� la sua traduzione in interventi concreti a partire dal ciclo di programmazione delle politiche di coesione nel periodo 2000�2006. � questo il quadro dal quale gli autori muovono per cercare di fornire una valutazione dell'impatto delle politiche regionali attuate in Italia negli ultimi venti anni: la loro convinzione � che si tratti di una strategia che non trover�, sostanzialmente, mai attuazione concreta nonostante sia stata formalmente condivisa dai governi che si sono succeduti. I più venduti di Viesti Gianfranco1.Mezzogiorno a tradimento.(Saggi tascabili Laterza)Laterza€ 10,20


Eudoil Italia – GoodsHelp.com\n– Calma i dolori alle ossa e alle articolazioni in pochi minuti\n– Allevia istantaneamente i dolori Cervicali e Lombari\n– Un potente antinfiammatorio naturale per muscoli, ossa e nervi\nIl dolore ai muscoli e alle articolazioni riduce la qualità della nostra vita e danneggia lo stato generale di salute. Per evitare un trattamento lungo e complicato, è necessario eliminare i primi segni della malattia nelle prime fasi. Oggi vogliamo introdurre Eudoil rimedio naturale per dolori muscolari e articolari. Questa è una formula concentrata ad azione immediata per sopprimere il dolore e riparare i tessuti danneggiati. Il prodotto è stato valutato da esperti e utenti come uno dei migliori nella sua categoria. Grazie al suo triplo effetto benefico, questo olio naturale non solo elimina le sensazioni infiammatorie, ma attiva anche la rigenerazione della cartilagine danneggiata e del tessuto connettivo. Dopo 3-4 settimane di massaggio quotidiano con questo prodotto, puoi tornare a una vita attiva e dimenticare i problemi con il sistema motorio.\nEudoil Italia sito ufficiale garantisce che tutti i componenti del prodotto sono naturali al 100% e privi di additivi sintetici. La formula può essere utilizzata per alleviare istantaneamente tutti i tipi di dolore alle articolazioni, ai legamenti, ai tendini e ai muscoli. Poiché l’olio naturale è destinato all’uso esterno, non danneggia il sistema digestivo, come compresse e polveri di una farmacia. Se riscontri sintomi di artrite reumatoide, osteocondrosi o artrosi, ordina immediatamente questo rimedio naturale e ottieni un buon risultato in un solo mese.\nEudoil – rimedio per dolori articolari\nCaratteristiche utili del prodotto:\n– Effetto anestetico e antinfiammatorio.\n– Ripristina l’elasticità e la flessibilità di tessuti, articolazioni e cartilagine.\n– Stimola la produzione di liquido sinoviale nelle articolazioni del ginocchio.\n– Riduce l’usura.\n– Previene la ricaduta e le complicazioni in presenza di artrite cronica.\n– Accelera il processo di recupero per infortuni sportivi e distorsioni.\nRimedio per dolori articolari Eudoil quanto costa? La maggior parte degli analoghi ha un costo elevato, quindi non sono disponibili per molte persone. Ma non ci sono ingredienti costosi nell’olio – solo erbe e vitamine naturali. Grazie a questo fatto, Eud Oil l’originale prezzo è solo 59 euro! Questa è la migliore offerta sul mercato italiano.\nEudoil olio per il trattamento dell’artrite dove acquistare? Prenditi il tuo tempo per andare in farmacia se decidi di acquistare questo olio. Può essere ordinato solo sul sito ufficiale del produttore. Segui il link e compila subito il modulo d’ordine. Sbrigati, perché il prezzo promozionale non durerà a lungo, il che significa che devi avere tempo per ordinare la merce con uno sconto del 50%.


Officina Pasolini - corsi CTM 2017 | Informagiovani Roma\ncorsi gratuiti università mostra teatro cinema formazione cultura low cost bando fotografia studenti musica gratis a Roma premio concorso cultura\nLa Scuola d’Arte Cinematografica Gian Maria Volonté\nAtlante delle residenze creative\nFondo Pittori, Scultori, Musicisti, Scrittori e Autori Drammatici\nL'Associazione per il Circuito dei Giovani Artisti Italiani (GAI)\nDal 29 Settembre 2017 al 30 Novembre 2017\nOfficina Pasolini - corsi CTM 2017\nBando per la selezione di 75 partecipanti a tre percorsi formativi biennali (Canzone, Teatro e Multimediale) per il progetto di alta formazione dell'Officina delle arti Pier Paolo Pasolini\nIl progetto di alta formazione Officina delle arti Pier Paolo Pasolini: Canzone, Teatro, Multimediale affidato dalla Regione Lazio a Laziodisu nell'ambito del POR-FSE Lazio 20014-2020 prevede un sistema integrato di azioni formative (fase di aula ed esercitazioni pratiche) e azioni non formative (seminari e laboratori sperimentali, attivita di gestione, attivita individuali formativo-esperenziali) finalizzate alla formazione di figure professionali immediatamente spendibili nel contesto lavorativo di riferimento.\nPer ogni azione formativa (Canzone, Teatro e Multimediale) sono disponibili 25 posti per un totale di 75 partecipanti.\nessere residenti /domiciliati nella Regione Lazio al momento dell'ammissione al corso;\nessere in possesso di un titolo di studio di scuola secondaria superiore (diploma) o di una qualifica professionale di durata almeno triennale, ottenuta a seguito della frequenza di percorsi di istruzione e formazione professionale;\navere un'età cornpresa tra i 16 ed i 29 anni eventualmente elevabili a 35 per particolari meriti artistici (comunque non compiuti alla data di scadenza del bando di partecipazione);\nnel caso di cittadini/e extracomunitari/e essere in regola con le norme vigenti in materia di soggiorno in Italia e di accesso alle attivita formative (permessi di studio, dichiarazione di valore dei titoli posseduti, ecc.).\nI candidati dovranno far richiesta di partecipazione ad un solo percorso formativo.\nI tre percorsi (Canzone, Teatro, Multimediale) formativi triennali avranno ognuno la durata complessiva di 3.000 ore. Le azioni di cui si compone l'intervento saranno eseguite a Roma presso la sede del CIVIS - Viale del Ministero degli Affari Esteri, 6. II corso prevede la frequenza obbligatoria ed al termine del triennio sara rilasciato un attestato di qualifica professionale regionale, previo superamento di un esame.\nPer partecipare occorre compilare il modulo disponibile sul sito dedicato allegandoi materiali richiesti dal bando fino alle ore 12.00 del giorno 30 novembre 2017 (nuova proroga).\nMaggiori informazioni su Officinapasolini.it/bandoallievi-2017.\nSito web: http://www.officinapasolini.it/\nteatro multimediale corsi gratuiti diplomati inoccupati giovani disoccupati artisti under 30 Officina delle Arti Pier Paolo Pasolini canzone formazione gratuita residenti della regione Lazio\nUltimo aggiornamento 17/11/2017


GUIDA LIGHTROOM CC PARTE 2 - Organizzazione file e sviluppo rapido - Hardware Upgrade Forum\nGUIDA LIGHTROOM CC PARTE 2 - Organizzazione file e sviluppo rapido\n30-06-2017, 15:21 #1\nLink alla Guida: http://www.fotografidigitali.it/arti...ido_index.html\nGuida pratica al più noto e diffuso software di sviluppo e gestione dei file RAW: Adobe Lightroom. Seconda lezione, dedicata al modulo Libreria e alle sue funzioni di organizzazione delle immagini, sviluppo rapido ed esportazione.\nClick sul link per visualizzare la guida.\n04-07-2017, 09:31 #2\nUso Lightroom da diverso tempo e trovo sia uno strumento fantastico ma non riesco proprio a utilizzare il file manager interno per archiviare le immagini.... lo trovo la cosa meno intuitiva e pratica dell'universo.\nPoi diciamo che soffre del problema di tutti i software Adobe... hanno fatto 26 programmi diversi per gestire diversi aspetti della creatività "Photoshop/Lightroom/Illustrator/Premeiere ecc..." ma poi alla fine tutti i software hanno bisogno di funzioni che non trovi in uno ma trovi nell'altro...\nForse avrebbero fatto meglio a fare 3/4/5 software e basta contenenti tutte le funzioni suddivise per argomento (disegno artistico/disegno tecnico/video/web).\nChe senso ha che sistemo una foto su Lightroom e poi magari c'è quel ritocchino da fare che mi costringe a passarla in Photoshop?\nPuò aver senso ma sicuramente non è pratico.... e per dei software "professionali" la praticità dovrebbe essere l'obbiettivo cardine!\n04-07-2017, 15:36 #3\nCittà: Molinella (BO)\nCiao a tutti, volevo un info, la mia ragazza deve organizzare un gran numero di foto fatte per lavoro con in cellulare, quindi oltre alla classica data dovrebbe poter organizzare per geolocalizzazione e per colori similari presenti nella foto. Per intenderci si occupa di allestimenti per furgoni, vorrebbe quindi raggruppare le foto per furgone, data, località. Credo che Lightroom possa fare al caso suo ma volevo una conferma o un suggerimento su un altro sw che possa essere utilizzato.\nAltri messaggi di TimeBomb


Dual Boot vs. macchina virtuale: qual è quella giusta per te?\nSe desideri eseguire più sistemi operativi su una macchina o più copie dello stesso sistema operativo, ci sono due modi principali per farlo: dual-boot o utilizzando una macchina virtuale. Entrambi i metodi sono utili, ma servono a scopi diversi.\nNon sei sicuro di dover eseguire il dual boot o utilizzare una macchina virtuale? Ti aiuteremo a decidere. Esaminiamo una serie di domande che ti aiuteranno a decidere quale metodo è migliore per le tue esigenze particolari.\nSe non sei chiaro su cosa sia una macchina virtuale, dai un’occhiata alla nostra guida su cosa sono le macchine virtuali e perché sono utili prima di continuare a leggere.\nHai un computer potente?\nNormalmente, il 100 percento dell’hardware del tuo computer è dedicato all’esecuzione del tuo sistema operativo. Ma quando usi una macchina virtuale, esegui un secondo sistema operativo all’interno del tuo sistema operativo principale. Ciò significa che devi dividere il tuo hardware tra i due.\nQuesto è un problema per i computer poco potenti. Se il tuo computer ha difficoltà a eseguire il tuo sistema operativo principale senza problemi, aggiungerne un altro non farà che peggiorare la situazione. Dedicare improvvisamente metà della RAM a un sistema operativo secondario farà sì che il tuo sistema operativo principale si abbassi se hai poca RAM per cominciare.\nPertanto, su computer e laptop più vecchi, il dual-boot è davvero l’unica opzione. Quando si esegue il dual boot, è possibile passare da un sistema operativo all’altro all’avvio, il che consente di dedicare tutto l’hardware a uno alla volta.\nPiù potente è il tuo hardware, più fattibile diventa una macchina virtuale. La potenza richiesta da una macchina virtuale dipende dal sistema operativo. Se stai utilizzando una distribuzione Linux leggera , non hai bisogno di molto. Se stai virtualizzando Windows 10 all’interno di macOS, avrai bisogno di un impianto più moderno.\nPrevedi di svolgere attività ad alta intensità di CPU o GPU?\nAnche con un computer potente, le macchine virtuali possono avere problemi quando eseguono attività ad alta intensità di risorse come giochi, animazioni 3D, editing video e simili.\nQuesto perché la virtualizzazione implica un po ‘di emulazione ei sistemi operativi emulati non sono efficienti come i sistemi operativi nativi. Quindi, se hai intenzione di fare qualcosa che consuma la CPU o la GPU, è meglio optare invece per una configurazione dual-boot. La maggior parte delle volte, è piuttosto infelice provare a giocare in una macchina virtuale.\nUtilizzerai un sistema operativo alla volta?\nLe macchine virtuali sono ottime per il multitasking, consentendo di passare da un sistema operativo all’altro con un semplice Alt + Tab . Questo li rende la scelta migliore se è necessario passare regolarmente da un sistema operativo all’altro.\nTuttavia, se hai intenzione di lavorare all’interno di un sistema operativo virtualizzato per ore alla volta, le macchine virtuali non sono la scelta più efficiente.\nAd esempio, supponiamo che il tuo sistema operativo principale sia Windows ma sei un programmatore e preferisci scrivere codice in un ambiente Linux. Se hai intenzione di seppellirti in una sessione di codifica di tre ore, potresti anche eseguire il dual-boot in Linux e sfruttare appieno la velocità di un sistema operativo nativo.\nCi vorranno solo uno o due minuti per caricare Linux e godrai di prestazioni migliorate per tutto il tempo in cui lo usi.\nIl tuo computer ha un SSD?\nGli SSD sono così veloci che puoi spegnere e riavviare un computer in pochi secondi. Questa è un’ottima notizia per le configurazioni dual-boot.\nCon un vecchio HDD, il passaggio da un sistema operativo a un altro potrebbe richiedere 5-10 minuti; farlo più volte al giorno diventa esasperante. Ma con un SSD, puoi passare da Windows a Ubuntu in pochi istanti, il che è paragonabile al tempo necessario per avviare una macchina Ubuntu virtualizzata.\nQuindi, se hai un SSD, il dual-boot è più interessante. A meno che non sia necessario passare costantemente da un’app all’altra, la velocità di riavvio e caricamento nell’altro sistema operativo è un piccolo prezzo da pagare per i miglioramenti delle prestazioni.\nHai solo bisogno di eseguire un’app specifica?\nDiciamo che sei perfettamente felice come utente Linux, ma sei un fotografo. Pertanto, è spesso necessario utilizzare Adobe Lightroom per modificare alcune immagini per un cliente.\nQuesto è un caso in cui il dual-boot è eccessivo. Se vuoi solo eseguire una particolare app che non è disponibile sul tuo sistema operativo nativo, è allora che una macchina virtuale brilla davvero. In effetti, è probabilmente il caso d’uso più pratico per le macchine virtuali.\nPuoi avviare rapidamente la VM per caricare l’app, quindi chiuderla quando hai finito per tornare al lavoro rapidamente. Inoltre, app come Parallels per macOS ti consentono di caricare senza problemi le app di Windows insieme alle app native del sistema operativo.\nStai solo testando un sistema operativo?\nForse sei stato un utente di Windows per tutta la vita ma hai sentito molte lodi per Linux. Se vuoi solo provare un nuovo sistema operativo ma non sei sicuro di essere pronto per impegnarti a usarlo, non eseguire il dual boot. Usa una macchina virtuale in questi casi.\nSebbene il dual-boot sia conveniente, sbarazzarsi di una configurazione dual-boot può essere un bel problema. A volte non puoi farlo senza rischiare l’integrità delle partizioni del tuo disco o del bootloader del tuo sistema; è particolarmente rischioso se non si ha familiarità con gli ambienti dual-boot.\nMa puoi creare ed eliminare macchine virtuali a piacimento, il che le rende perfette per le prove una tantum dei sistemi operativi. Se decidi di non voler utilizzare il nuovo sistema operativo, elimina la VM per recuperare lo spazio e andare avanti.\nHai bisogno di ulteriore sicurezza contro il malware?\nUno dei maggiori vantaggi di una macchina virtuale rispetto al dual-boot è che una macchina virtuale è sandbox. Ciò significa che il sistema operativo virtualizzato viene eseguito in un ambiente completamente isolato. Per la maggior parte, nulla all’interno del sistema operativo virtualizzato può influenzare il sistema operativo nativo.\nQuindi, se stai testando le vulnerabilità della sicurezza o stai verificando l’efficacia di una suite di sicurezza, fallo sempre all’interno di una macchina virtuale. Se vieni infettato da malware, puoi semplicemente eliminare la macchina virtuale e ricominciare da capo. Questo è molto più semplice che provare a ripulire una configurazione dual-boot rovinata da malware.\nVuoi salvare e clonare le impostazioni del sistema operativo?\nC’è un altro grande vantaggio delle macchine virtuali che è impossibile con una configurazione dual-boot. È possibile creare un’istantanea completa dell’intero sistema operativo e salvarlo come un singolo file, quindi spostare quel file su un altro computer e avviarlo come macchina virtuale lì. In sostanza, hai clonato il sistema operativo virtuale.\nI cloni sono utili per la portabilità, quindi puoi portare il tuo sistema con te ovunque senza bisogno della macchina fisica reale. Un’altra caratteristica simile, le istantanee, è utile per annullare rapidamente le modifiche. Questi ti consentono di salvare lo stato di una macchina e ripristinarlo in seguito se qualcosa va storto. Ti consentono anche di mettere in pausa il tuo lavoro esattamente com’era e di riprenderlo più tardi.\nHai bisogno di condividere file tra sistemi operativi?\nSe prevedi di utilizzare due diversi sistemi operativi e devi trasferire file tra di loro o accedere agli stessi file su entrambi i sistemi operativi, una macchina virtuale è generalmente migliore per questo. La maggior parte dei software di virtualizzazione consente di copiare e incollare tra l’host e il sistema operativo virtuale, oltre a configurare facilmente cartelle condivise a cui entrambi possono accedere.\nQuesto è più difficile durante il dual-boot, soprattutto se si utilizzano due sistemi operativi diversi, poiché ogni piattaforma utilizza un file system diverso. Dovrai configurare il software per sfogliare le cartelle dall’altro sistema operativo o utilizzare un’altra soluzione come l’archiviazione cloud.\nUlteriori informazioni: Come esplorare le partizioni Linux da Windows (e viceversa)\nHai poco spazio in questo momento?\nIl software di virtualizzazione, come VirtualBox, offre spesso un’opzione chiamata archiviazione allocata dinamicamente per i suoi dischi virtuali. Con questo, puoi impostare la dimensione massima del disco, ma occupare spazio solo quando aggiungi file ad esso.\nAd esempio, supponi di volere che la VM non abbia più di 100 GB. Seleziona 100 GB come massimo e scegli l’archiviazione dinamica. Se l’installazione del sistema operativo e alcune app occupano solo 20 GB, il disco della VM occuperà solo 20 GB di spazio sull’unità di archiviazione effettiva finché non ne risparmierai di più.\nNon hai questo lusso su un sistema dual-boot. Quando si impostano le partizioni per il dual-boot, la dimensione creata per il sistema operativo secondario viene impostata dall’inizio. Se hai poco spazio e vuoi provare un altro sistema operativo, forse in crescita in futuro, la virtualizzazione ti offre maggiore flessibilità.\nDual Boot o macchina virtuale? Ora sai\nA questo punto, dovresti avere un’idea più chiara se staresti meglio con una configurazione dual boot o una macchina virtuale. In molti casi, dipende dal fatto che si preveda di lavorare nell’altro sistema operativo per lunghi periodi di tempo o di averne bisogno solo occasionalmente. Ma solo tu puoi fare la scelta giusta per le tue esigenze.\nSe finisci per utilizzare una macchina virtuale, VirtualBox è un’ottima opzione in quanto è gratuito e facile da usare.


Cronache e cronachette di Ceglie Messapica: Programma della Democrazia Cegliese\nCeglie Nostra 2.0 Verso una nuova Primavera Cegliese\n8. Convinto sostegno al PUG necessario per ferire un assetto più ordinato e funzionale al nostro territorio e stimolare nuove attrattività.\nAnonimo 27 maggio 2016 15:33\nCome al solito a ceglie come per magia"l candr dvendn bicchier e li bicchier dvendn candr" alla fin tutt amisc basta che c'è la pagnotta.\nAnonimo 27 maggio 2016 21:31\nE' solo una enunciazione di programma : il riscontro tra il dire ,il fare e l'aver fatto non si potrà avere se non dopo che siano trascorse almeno altre cinque imprevedibili primavere.\nUnknown 28 maggio 2016 14:41\nMadonna Santa, il sindaco è stato scomunicato o anche a Ceglie è nato il caso Renzi?\nAnonimo 30 maggio 2016 00:05\nCosimo ex controcorrente giovani 30 maggio 2016 16:01\n2.0? Ma quando ci libereremo di queste minchiate alla Renzi? Prima questi figuri erano del partito dell amore di berlusconiana memoria... sempre sul carro dei vincitori... leccaculi di ritorno...


È importante sottolineare che non esiste un unico approccio di organizzazione della giornata. Ognuno di noi è diverso (e per fortuna).\nC’è chi preferisce pianificare tutto nel dettaglio, chi preferisce concedersi più libertà di azione, chi si sente meglio nell’organizzare appuntamenti a lungo termine chi invece preferisce darsi scadenze più ravvicinate.\nA qualsiasi tipologia di persona tu appartenga, esistono alcuni fondamenti che stanno alla base di una buona organizzazione della giornata che dovresti tenere in considerazione.\n1. Tieni traccia dei tempi\nSe ti stai avvicinando per la prima volta ad un metodo di gestione del tempo e di pianificazione efficace, è probabile che tu non abbia ben presente il tempo che impieghi a svolgere determinate azioni. Ho indovinato?\nIn questo caso, come prima cosa, procurati un timer e, per una settimana, tieni monitorato il tempo che impieghi a svolgere determinate azioni. Può essere, infatti, che tu non abbia ben chiaro quanto tempo impieghi per fare colazione, accompagnare i bambini a scuola, preparare il pranzo ecc.\nOppure, nell’attività lavorativa, potresti non sapere quanto tempo ti occupa la gestione delle mail, delle telefonate, l’attività manuale o quella di creazione del lavoro intellettuale.\nInfine, potresti non avere ben chiaro quanto tempo impieghi nell’utilizzo dello Smartphone, dei Social Media e altro, che non sia per attività strettamente lavorative.\nPer quest’ultimo punto, ti consigliamo di utilizzare delle App studiate proprio per monitorare il tempo passato sullo schermo. Se utilizzi uno strumento Apple, questa funzione di ‘Screen Time’ è già incorporata nel sistema. Se, invece, usi Android, puoi scaricare l’App gratuita Moment.\nPotresti avere delle sorprese sulla tua gestione del tempo davanti allo schermo.\n2. Stabilisci le 3 priorità della giornata\nUna volta che hai chiaro quanto tempo impieghi a svolgere determinate attività, puoi finalmente imparare il modo per focalizzarti sulle cose più importanti da fare.\nInfatti, spesso perdiamo tempo in cose poco utili e che non ci portano i risultati sperati invece che concentrarci su ciò che sarebbe davvero essenziale per noi.\nOgni giornata dovrebbe essere gestita in base alle priorità. L’ideale è scegliere per ogni giornata 3 cose davvero importanti. Se ti risulta più facile, puoi stabilire le 3 priorità nell’ambito lavorativo e le 3 priorità nell’ambito personale.\nSe non hai mai fatto nulla del genere, potrebbe risultarti difficile stabilire di primo acchito le tue azioni-Focus.\nAll’inizio di ogni giornata (oppure alla sera prima, fai degli esperimenti e scopri qual è il momento migliore per te) prenditi 10 minuti per pianificare la giornata\nScrivi una lista di tutte le azioni che vorresti svolgere a livello lavorativo il giorno dopo\nScrivi una seconda lista di tutte le attività che vorresti svolgere in ambito personale\nDi entrambe le liste scegli le 3 azioni che ti sembrano davvero prioritarie\nSe poi, durante la giornata, dovessi accorgerti che ti avanza tempo per fare altro, meglio per te! A quel punto, e solo a quel punto, potrai gestire anche altre attività\nNessuna organizzazione della giornata sarà efficace se non accetterai il fatto che gli imprevisti possono capitare. Anche se hai pianificato tutto alla perfezione tenendo conto dei tempi che impieghi a svolgere le differenti attività, potrebbe sempre succedere qualcosa che ti ‘scombina i piani’.\nI bambini non stanno bene, tua mamma ha bisogno di te, gli strumenti di lavoro hanno avuto un guasto.\nQuando pianifichi la tua giornata, lascia sempre del tempo ‘vuoto’. Sarà quello che ti servirà quando avrai qualche imprevisto che non avevi programmato. Questo è un modo certo per sentirti sempre ‘in controllo’ della tua giornata e delle cose importanti per te e non sentirti mai sopraffatta.


MTB-MAG.COM - Mountain Bike Online Magazine | Zero! Never stop riding\nNever stop riding www.mtb-forum.it !\nIn un inverno che nel NordOvest d’Italia sembra iniziare solo ora, abituato ai metri di neve degli scorsi anni, il desiderio di fiocchi dal cielo mi gira nella mente da ormai un paio di mesi. Interprete della mtb come un effettivo mezzo tout terrain, saranno i vicini francesi che mi contagiano con le loro Velo Tout Terrain, non vorrei mai che sotto le mie ruote artigliate mancasse la neve nel corso della stagione più fredda.\nIn Liguria questa è uno dei periodi più belli e vari, visto che la sua costa ed i suoi monti offrono uno spettro di clima che va dal tepore mediterraneo al gelo alpino, nei pochi km di un semplice giro in mtb da mezza giornata.\nLa prima uscita sulla neve è sempre la più desiderata, ma non solo: in un certo qual modo essa è anche obbligata, ma lasciatemi spiegare perchè: io amo andare in bici, vi direi su qualunque bici e su qualunque tipo di terreno; passerei ore ed ore in bici ogni giorno, ma le giornate lavorative invernali ladre di sole e di luce non mi danno scampo: il fine-settimana va passato in qualche modo su due ruote e capite bene che non è certo la neve a fermarmi. Il vario clima ligure invernale mi concede spesso la grazia di poter scegliere tra pedalare sulla costa sotto la pioggia oppure più in alto sotto la neve e la seconda possibilità è quella di gran lunga preferita. Non è pazzia quella che porta ad andare in bici sulla neve, ma forse è la malattia della mtb che porta ad uscire in bici ogni volta sia possibile.\nPer di più se è garantita anche la compagnia di due cari amici, il piacere è ancora maggiore. La seconda fortuna di questa uscita in bici, da cui è scaturita questa breve foto-story, è stata la neve, prevista con precisione dai fini modelli matematici della meteorologia, che è arrivata proprio non appena le nostre ruote hanno toccato il terreno.\nSalire sotto i fiocchi incessanti e sperare che si accumulino al più presto, vedere i colori che si imbiancano dopo ogni curva fa persino dimenticare che stiamo faticando in salita. Osservare il bosco invernale ed il cielo grigio, colorato di un grigio piacevole perchè foriero di neve, non ci fa rendere conto che i fiocchi sono ormai accumulati abbondantemente in un soffice manto che viene solcato dalle nostre ruote: chi di voi non si è mai girato indietro ad osservare la traccia della propria mtb sulla neve alzi la mano! Anzi, visto che siamo su un forum, scriva un commento!\nCertamente i gradi sottozero, umidi qui in Liguria e supportati dal vento, si fanno sentire parecchio, ma non attenuano il piacere di salire sulla neve.\nLo spessore della polvere caduta è perfetto: è bello che la bici sia libera di correre, ma anche che la polvere sia libera di volare attorno alle ruote e di farle scivolare.\nIntuire se in quella curva si può pompare la bici senza esitazioni oppure se occorre lasciar scivolare la ruota posteriore, poggiando il piede interno e lasciando che anch’esso scivoli senza farci perdere velocità, è fonte di massimo divertimento.\nAl tempo stesso la neve addolcisce molti degli ostacoli sul percorso, rendendo più facile scorrere via senza intoppi.\nSeguire un singletrack sepolto di bianco, pensando alla linea più divertente, correndo nel bosco avvolto di galaverna, o sulle rocce ghiacciate ricoperte da un benevolo strato di neve è quello che aspettavo da mesi.\nfischiettando come fosse un gioco per ragazzi!\nNeve sotto le ruote, neve che cade dal cielo, neve sugli alberi, neve che ci lascia le gomme pulite come non mai, quando purtroppo la giornata di bici ci ha rubato anch’essa tutta la luce. Per fortuna giornate ladre come questa sono sempre ben gradite.\nEmozioni scritte dalla mano di Biker_Simone e ritratte dalla fotocamera di BazOOka\n#beigua #bike #inverno #local #MTB #neve #riding #simone #snow\n[Video] RCM: nuovi tutorial + date\n[Test] b’Twin Rockrider 8 XC


Motoky e Jumba – Parte 1 | 17lastella\nMotoky e Jumba – Parte 1\nGuardai negli occhi Jemina e dopo pochi istanti ci ritrovammo nel buio, abbassai lo sguardo sui miei piedi, anzi no zampe, dai quali partivano tanti fili colorati. Uno di questi si accese e brillò forte. Era la direzione da seguire per arrivare alla dimensione che volevamo.\nNon mi mossi neppure. Guardai solo accendersi il filo e mi ritrovai lì, dove dovevo andare, con Jemina al mio fianco.\nOgnuno di noi per viaggiare crea una propria immagine mentale, come una cartina geografica per le dimensioni. E’ diversa da persona a persona. La mia è come la tela di un ragno tutta colorata, ovviamente io sono il ragno.\nIntorno a noi vi era solo vegetazione, talmente fitta da non riuscire a muoversi. Le mie ali rimasero impigliate a delle liane, così decisi di farle “sparire” come mi aveva insegnato Marc. Cercammo di camminare, ma facevamo davvero fatica entrambe.\nAd un certo punto la vegetazione sparì del tutto e noi ci trovammo ad osservare una landa desolata. Solo terra nera. Per chilometri e chilometri.\nUna sagoma verde si avvicinò a noi, sembrava una gelatina fluttuante. Vedevo attraverso di lei.\n“Salve. Io sono Motoki”\n<< Salve. Noi siamo Lilith e Jemina. Siamo i messaggeri di Hermes>>\n“Purtroppo arrivate tardi. Il nostro mondo sta sparendo”\n<< Ci dispiace>> dicemmo in coro entrambe.\nMotoki parlava telepaticamente, però a differenza di Angela e del suo popolo lui emetteva anche dei suoni. Quando parlava sembra di sentire in sottofondo lo scorrere dell’acqua, e la sua presenza mi creava forti emozioni. Tutte identificabili con la tristezza e la malinconia.\nGuardai Jemina e mi accorsi che provava le stesse cose, e che i suoi occhi erano lucidi. Stava per piangere.\nInvolontariamente mi toccai il viso e mi accorsi che io lo stavo già facendo.\nEra la sua presenza ad emanare tanta tristezza e questa ci stava avvolgendo.\nUn’altra creatura verde si avvicinò a noi.\n“Io sono Jumba. Vi conviene andare via da qui perché sta sparendo il nostro mondo”\n<< E voi?>> chiesi\n“Alcuni di noi hanno deciso di sparire con esso, altri invece se ne andranno su un’altra dimensione”\n<< Capisco. Non possiamo fare nulla per voi?>>\n“No. Però posso fare io qualcosa per te Lilith”\n“Noi ci siamo già incontrati una volta, tu non ricorderai. Eri con l’uomo della Sabbia”\n<< L’uomo della sabbia?>>\n<< Penso si riferisca a Sabbath Lily>> mi suggerì Jemina.\n“Si. Lui. Noi lo chiamiamo l’uomo della Sabbia”\n<< Raccontami. Se avete tempo prima che tutto scompaia>>\n“Tempo ce n’è” disse Jumba\n“Un’altra vita, un’altra dimensione, un’altra era” Motoki si mise a raccontare “voi eravate uniti in modo speciale. Tu eri sotto la sua protezione e apparentemente tu eri inutile alla sua esistenza. Difatti ti sentivi superflua, lui era grande e aveva molti poteri, ti aveva detto che tue eri uguale a lui ma tu non gli credevi.\nTi sentivi simile al popolo, non conoscevi la magia e non sapevi guarire le persone come faceva lui.\nIn realtà tu riempivi il suo vuoto, lui senza di te sarebbe rimasto solo. Voi avevate un ciclo evolutivo diverso dalla gente di quella terra, perché non eravate di quella dimensione.\nVoi eravate i sopravvissuti di un mondo ormai distrutto che nessuno ricorda e vi eravate trasferiti su questo nuovo mondo in evoluzione.\nVedevate la gente morire di vecchiaia mentre voi eravate sempre giovani.\nViaggiavate molto per curare la sabbia.\nTutta la vita dipendeva dalla sabbia, se questa si fermava tutti sarebbero morti.\nIl popolo non conosceva né l’acqua né le piante tanto amate da voi, e che avevate sul vostro monte.\nCi fu un periodo in cui il dio della sabbia, come veniva chiamato, decise che il popolo si era evoluto così fermò la sabbia.\nVoi scendeste dal monte con le vostre piante e l’acqua, spostaste la sabbia e tutto diventò azzurro e verde, così il popolo della sabbia si tramutò nel popolo di Nettuno, da cui io discendo.\nOra il verde è quasi scomparso, così come allora anche il nostro mondo presto sparirà e noi ci sposteremo su un altro mondo.”\n<< Quindi io ho vissuto qui?>>\n“Dobbiamo andare ora” disse Jumba “E’ giunto il tempo di trasferirci. Fareste meglio a tornare nel vostro mondo”\nDi nuovo quella tristezza.\n31 luglio 2013 alle 10:09 pm\nChe bellezza! Che coraggiosa e ben riuscita prova di scrittura! Ti leggo ancora…mia cara lachan!! Un bacione Elisa\ntesorino mio!!! è tanto che non ci sentiamo!!!!! Mi fa piacere ritrovarti. Un abbraccio grande\n« Motoky e Jumba\nMotoky e Jumba – Parte 2 »


New Balance lancia le MADE 990 Version Series in omaggio alla silhouette classica - ProBeat Agency\nNew Balance lancia le MADE 990 Version Series in omaggio alla silhouette classica\nLa collezione includerà un numero limitato di modelli heritage dell’amato franchise MADE in USA\nBoston, MA – 17 giugno, 2021 – Oggi New Balance, annucia la release delle MADE 990 Version Series: un ritorno senza precedenti delle versioni ormai ritirate della 990, scarpa classica che è diventata sinonimo di New Balance e di uno stile senza tempo. Questo lancio precede il quarantesimo anniversario dell’iconica silhouette 990 del brand. La collezione è un tributo alla MADE 990 che si connette alle radici del marchio risaltando l’heritage della 990, aggiornando allo stesso tempo ogni interpretazione con alcuni dettagli rosso rubino.\nIl brand introdurrà le 990 Version Series con una prima release limitata delle 990v1 il 9 luglio 2021.\nNel corso dell’anno New Balance rilascerà altre versioni della 990v2, v3 e v4, disponibili per gli amanti delle sneaker, uniti da un nostalgico apprezzamento per il franchise 990. Le 990v1 sono state sviluppate come modello performance per il running; da allora, ogni versione successiva ha continuato nel corso degli anni ad alzare il livello di qualità e design, unendo elementi ispirati alla performance a uno stile unico.\n“Ci sono solo un selezionato numero di scarpe nel nostro settore che possono essere definite iconiche, le 990 sono una di queste” commenta Chris Davis, CMO e Sr. Vice President of Merchandising. “Da Washington D.C. a Tokyo, passando per Milano, le 990 sono state un pilastro del brand New Balance per quasi quarant’anni. Rispettata dagli intenditori di sneaker in tutto il mondo e in grado di attrarre nuovi consumatori verso il nostro brand, la serie 990 rappresenta l’apice dell’artigianato Made in USA e una sobria eleganza che trascende la natura ciclica dei trend”.\nOgni modello d’archivio sarà caratterizzato da una targhetta rosso rubino sulla linguetta e da un’incisione sulla soletta con versione e anno originale di creazione. Inoltre, la suola, la soletta e la dust bag avranno l’immagine della torre dell’orologio presente nella fabbrica di New Balance a Lawrence (Massachusetts).\nQuesti elementi sono un riferimento al ricco patrimonio della piattaforma MADE di New Balance e un indicatore della suo essere senza tempo.\nOltre ai modelli con dettagli rubino, New Balance rilancerà le autentiche 990v2 e 990v3 negli iconici colori nero, grigio e navy.\nLa serie 990 nasce nel 1982. Con il debutto oggi delle MADE 990 Version Series, New Balance celebra il valore di una delle sue piattaforme più iconiche. Sia che venga indossata da un consumatore che da una celebrità la 990 pone risalto sulla qualità premium, il design e l’artigianato autentico che contraddistingue New Balance e la sua piattaforma produttiva USA da quasi quattro decenni.\nDi Probeat Agency|2021-07-01T22:39:07+01:00Luglio 1st, 2021|NEW BALANCE|


Alla ricerca disperata di un legame d'amore\nIl concetto di organizzazione borderline di personalità è ormai da tempo entrato nella quotidianità di ognuno di noi, ammaliati e affascinati da queste personalità tragiche, esplosive e costantemente straripanti. Otto Kernberg individua per la prima volta il concetto di organizzazione borderline, collocandola nel mezzo di un continuum di sviluppo mentale che vede contrapposti da un lato un’organizzazione psicotica (la più primitiva) e all’esatto opposto l’organizzazione nevrotica (la più evoluta, che struttura anche la personalità delle persone definite “sane”). All’interno dell’organizzazione borderline Kernberg vi colloca tutti i disturbi di personalità, compreso il disturbo borderline di personalità (per un maggior approfondimento si rimanda all’articolo "Disturbo Borderline di Personalità - L'arte del funambolismo").\nSenza entrare, dunque, nello specifico del disturbo borderline, l’organizzazione di personalità borderline è possibile riconoscerla proprio dalla sua tragicità nel viversi qualsiasi esperienza emotiva, vissuta come una delle esperienze più importanti della propria vita, e coinvolgendo ogni persona che lo circonda come attore di questa esperienza.\nOsservare una persona borderline che tenta di gestire le proprie angosce e i propri vissuti emotivi è come osservare un uomo che tenta di gettare via l’acqua con un secchio da una barca che sta iniziando ad affondare: osserviamo i suoi mille sconfinamenti riconducibili al mancato sviluppo psichico di sé. Dobbiamo intendere il sé come un contenitore, che si costituisce nei primi anni di vita grazie ai preziosi legami d’amore con i propri genitori e che ci permette di contenere tutti i nostri vissuti angoscianti e le nostre esperienze non ancora metabolizzate e tentare di elaborarle attraverso un processo di trasformazione da percetto reale a elemento emotivo e psichico ( tale processo è il sognare), in modo tale da poterlo reinserire nel nostro apparato mentale, utile per la nostra crescita psichica. La personalità borderline, invece, avendo percepito poco amore dai propri genitori, non è riuscito a costituirsi un sé coeso, a causa del suo massiccio utilizzo di meccanismi di difesa primitivi, come la scissione, che provocano, dunque, la creazione di un contenitore poco strutturato, non è in grado di contenere angosce troppo destrutturanti, venendo immediatamente evacuate attraverso comportamenti non pensati, come ad esempio un vissuto di rabbia che si trasforma immediatamente in una rissa, piuttosto che essere veicolata con un litigio verbale. La natura delle emozioni, non sufficientemente elaborate, spinge questi pazienti a ricorrere spesso a comportamenti distruttivi non valutandone adeguatamente il pericolo. Poiché l’azione sostituisce il pensiero, essi vi ricorrono frequentemente perché reca loro un allentamento delle forti tensioni affettive: l’agire sostituisce il pensare, perché la carenza di elaborazione lascia gli stati affettivi in una condizione priva di gestione.\nLa fase di sviluppo psichico a cui il borderline rimane bloccato è la fase di separazione/individuazione che si colloca dal 16° al 30° mese di vita. In questa fase la relazione madre/bambino è di tipo dipendente, ossia il bambino per poter percepire ed elaborare la realtà circostante necessita delle rassicurazioni e delle espressioni emotive della madre che vengono introiettate dal bambino. In questa fase, se la madre è riuscita a creare un legame d’amore incondizionato con il bambino, riuscendo ad entrare in sintonia con i suoi bisogni fisici ed emotivi, il bambino potrà iniziare a concepire l’idea di esplorare il mondo esterno e, dunque, porre le basi per strutturare un sé separato e autonomo rispetto a quello materno (per un maggior approfondimento si rimanda all’articolo "Funzione riflessiva e Sviluppo del sé - L'importanza di un banale riflesso". Tale processo di individuazione può attuarlo soltanto se, in caso di pericolo dell’esplorazione dell’ignoto, potrà sempre far ritorno a quella base amorevole sicura, che continuerà ad amarlo anche se si separerà da lui. Nel futuro borderline, invece, la madre infantile o narcisista, che necessità della presenza del figlio per colmare dei propri vuoti interiori, veicola unicamente un amore condizionato in cui il bambino si sentirà amato soltanto se attuerà una condotta dipendente, regressiva e sottomessa, mentre verrà minacciato di abbandono nel caso attui condotte di crescita e separazione. Non potendo, dunque, introiettare una base sicura d’amore su cui poter contare sempre, temendo che al primo errore o tentativo di crescita questo legame d’amore possa distruggersi, il bambino non riuscirà ad esplorare in maniera serena l’ignoto e dunque, non potrà strutturare un sé separato dalla diade materna, strutturato e coeso. In questa dinamica madre/bambino, il padre è generalmente debole o assente, non riuscendo a colmare le carenze affettive della madre. Entrambi i genitori sono persone che si percepiscono ancora figli dei propri genitori e che non sono stati in grado, ancora, di accettare le responsabilità di genitore nell’accogliere un’altra vita nella propria, accogliere la natura di un altro essere vivente senza inquinarla con la propria identità.\nIn una dinamica di coazione a ripetere, il borderline, dunque, tenterà nelle relazioni future, d’amore, ma anche amicali, di strutturare un legame di dipendenza nel tentativo di riuscire finalmente a individuare qualcuno che possa amarlo in maniera incondizionata, per poter finalmente introiettare quella base sicura che gli possa permettere di crescere e strutturarsi. Ovviamente tali relazioni dipendenti sono sempre fallimentari, poiché l’altro non viene più inteso come una persona diversa da sé da amare, ma come un contenitore delle proprie angosce che deve elaborarle al posto suo e trasformarle in vissuti d’amore (così come avrebbe dovuto fare la madre). In questa riproposizione del forte legame di dipendenza infantile nelle relazioni adulte, l’angoscia dell’abbandono è preminente, non avendo appunto una base sicura d’amore dentro di sé a cui fare riferimento qualora dovesse rimanere da solo. La caratteristica delle personalità borderline è la loro grande abilità nel manipolare il proprio ambiente, come se tentassero continuamente di esercitare un potere sugli altri, utilizzando spesso il senso di colpa. Far sperimentare la colpa agli altri è un modo per tentare direttamente di controllarli. Lo scopo principale è la gestione degli altri attraverso la minaccia, sia in modo subdolo e sottile sia in modo palese quando il rischio di abbandono è imminente( minacce di suicidio, tentativi di suicidio, autolesionismo). Chi vive con un soggetto borderline si sente spesso in colpa, arrabbiato, frustrato, annichilito ed impotente in quanto tutti i pensieri e le proprie risorse in genere vengono concentrati sulla persona che soffre del problema. Ciò che per lui assume importanza non è realmente il suicidio, ma il suo atto eclatante che gli permette di mettersi in luce in un contesto in cui si percepisce in secondo piano, diventa questo un modo per richiamare l’attenzione dell’altro che appare disinteressato. Il suicidio diventa l’unico modo per essere finalmente visti e apprezzati dalle persone che lo circondano, assume la forma della vendetta rispetto all’indifferenza o alla cattiveria degli amici e parenti, che saranno costretti a vivere tutta la loro vita portandosi dietro il peso insostenibile della colpa e del rimorso. Ma è da precisare che dietro la rabbia espressa dal soggetto, si cela una richiesta d’amore, il paziente spera di ottenere con la sua morte tutto quell’affetto e quella considerazione che non è riuscito ad ottenere da vivo.\nIl tentativo di suicidio nel depresso e nel borderline, presenta una differenza sostanziale; nel primo il soggetto depresso si sente in colpa per non essere riuscito nel suo intento, in quanto egli percepisce di essere un peso per la società e per le persone che si trovano intorno a lui, il suo pensiero suicidario nasce quindi dalla voglia di togliersi di mezzo. Per l’individuo borderline invece, il suicidio viene utilizzato per manipolare e far sperimentare agli altri sentimenti di colpa e di impotenza: “ora ti faccio vedere io!”\nLa presenza di anedonia, intesa come l’incapacità di provare vera soddisfazione o piacere, propria della personalità borderline è caratterizzata dal non riuscire a trovare un senso alla propria esistenza, niente che appassioni o emozioni più: il soggetto si percepisce cinico, disincantato, senza più sogni, non si sente depresso, ma semplicemente vuoto e spento; si convince che a nessuno importa se lui vive o muore (e generalmente ha ragione perché riesce a crearsi terra bruciata intorno a sé), che il futuro sarà orribile come il presente o anche peggio e che la soluzione migliore è porre fine a tutto questo vissuto intollerabile.\nLe angosce della personalità borderline ci permettono di comprendere quanto in realtà la nostra mente, il nostro sé e la possibilità di amare noi stessi, dipenda dall’amore che abbiamo ricevuto e che ci ha permesso di sentirci amati nel nostro percorso di crescita, a prescindere da quale esso sia. L’impulsività e i comportamenti dissacranti del borderline nei confronti della società, sono un suo tentativo mal riuscito, di far comprendere al mondo quanto l’individualismo sia solo una mera illusione, poiché senza legami saremmo ancora rintanati dentro una caverna.\nCancrini, L. L’oceano Borderline (Racconti di viaggio). Raffaello Cortina Editore, 2006.\nGabbard, GO. Psichiatria Psicodinamica. Raffaello Cortina Editore, 2007.\nPietrini, P. Il complesso Borderline, Alpes Editore, 2007


Montalbano Jonico, domani Teatro d’Opera | La Prima Pagina\nNel programma degli eventi delle manifestazioni estive nel Comune di Montalbano Jonico, domani 8 agosto 2014 alle 21:00 presso le Mura Medioevali verrà presentato “Teatro d’Opera” organizzato dalle associazioni “Hermes Teatro Laboratorio”, Associazione Lucania Arte Teatro”, “Associazione Centro Studi Drus”.\nL’evento è patrocinato dal Comune di Montalbano Jonico.\nIl programma vedrà le performance di Giuseppe Greco al pianoforte, degli attori Emilia Fortunato e Emilio Angrisani e del coordinamento artistico di Enzo Dimatteo.\n“Consideriamo l’estate – ha dichiarato l’assessore comunale Rocco Tauro – non solo come un periodo propizio per calendarizzare eventi ricreativi fini a se stessi, ma come un’occasione importante per promuovere il nostro territorio. Inoltre le scelte operate dall’amministrazione comunale mirano anche alla valorizzazione del centro storico, scelto come sede di numerosi eventi”.\n9 su 10 da parte di 34 recensori Montalbano Jonico, domani Teatro d’Opera Montalbano Jonico, domani Teatro d’Opera ultima modifica: 2014-08-07T12:51:30+00:00 da Redazione\nTags: Domani dopera jonico Montalbano teatro\n← Michelle Hunziker, matrimonio con Tomaso Trussardi il 10 ottobre\nAvigliano, Pd su dimissioni assessore Sabia →


Wrath of Man – La furia di un uomo: recensione del film di Guy Ritchie\nWrath of Man – La furia di un uomo: recensione del nuovo film di Guy Ritchie\nGuy Ritchie torna per la sua quarta collaborazione con Jason Statham, ancora nei panni di un tizio che non vorreste far arrabbiare\nDa Alessandro Cuomo - 3 Gennaio 2022\nAi tempi del suo esordio con Lock & Stock, Guy Ritchie sembrava uno dei registi più promettenti della sua generazione. Col senno del poi è stato effettivamente così; ciò nonostante, la sua carriera non è stata in continua ascesa, ma un rocambolesco sali e scendi tra film più ispirati e lavori su commissione. Ritchie è stato colui che ha rilanciato Sherlock Holmes al cinema; ha fallito nel riproporre l’ennesima versione di re Artù con King Arthur e ha ottenuto un incredibile successo con il remake di Aladdin. Ultimamente però, il regista sembra essere tornato ai fasti di un tempo ed il suo lavoro precedente, The Gentlemen, è arrivato come un fulmine a ciel sereno. Ritchie si aggira di nuovo nei sobborghi criminali e Wrath of Man – La furia di un uomo, di cui vi proponiamo la recensione, segna la sua quarta collaborazione con Jason Statham.\nNel mentre ne parliamo, i due stanno già lavorando al prossimo film, Operation Fortune: Ruse de Guerre; la cui uscita non è stata ancora annunciata. Questo film, infatti, è arrivato da noi un po’ in ritardo, saltando il rilascio in sala e finendo direttamente su Prime Video. A causa della pandemia hanno effettuato vari rinvii e abbiamo visto The Gentlemen, le cui riprese si sono svolte nel 2018, nel 2020; mentre Wrath of Man, girato nel 2019, è stato distribuito in Italia alla fine del 2021. Insomma, nel giro di poco abbiamo avuto una sovrabbondanza di Guy Ritchie, il che non è mai un male. Se dopo The Gentlemen le aspettative per il regista si erano alzate, questo film prende una direzione leggermente diversa. I toni scanzonati e la solita ironia a cui siamo stati abituati è sostituita da una fredda violenza, di cui Jason Statham diventa il furioso ambasciatore.\nTrama: un uomo fin troppo tranquillo\nIl solito Statham, ma più cattivo\nAzione, tensione e poca trama\nTrama: un uomo fin troppo tranquillo – Wrath of Man, la recensione\nLa Fortico è una compagnia privata di furgoni porta valori. Ogni giorno degli agenti attraversano la città a bordo di camion blindati pieni zeppi di denaro; il che è un po’ come andare in giro con un bersaglio stampato addosso. I blindati, infatti, sono l’obiettivo di numerosi gruppi criminali che ogni giorno tentano di svaligiarli. Nonostante la Fortico sia una compagnia affidabile, però, non tutto va sempre come previsto e durante una rapina due trasportatori ed un civile vengono uccisi. Proprio nel momento peggiore un nuovo agente si aggiunge tra le fila della compagnia. Patrick “H” Hill, un tizio freddo e distaccato il cui curriculum parla al suo posto. Anni di servizio in una compagnia europea, addestramento ai massimi livelli e nervi d’acciaio. Nessuno sembra stare simpatico ad H, seppure i compagni d’armeria ci provino.\nIl nuovo e spavaldo arrivato viene preso di mira dagli agenti più anziani che spingono sulla loro esperienza nel tentativo di intimorirlo. Durante un trasporto, il furgone guidato da Hill è assalito da una banda di rapinatori; il suo compagno, in preda al panico, decide di darsela a gambe ma a quanto pare il partner ha altri piani. Con una freddezza disarmante, Patrick Hill stermina uno ad uno i rapinatori per poi concludere il lavoro come niente fosse. Nessuno ha mai visto nulla del genere e adesso il killer sembra trovarsi dalla fazione opposta. Chi è davvero Patrick Hill, perché un agente così addestrato lavora per la Fortico e soprattutto, cosa sta cercando davvero?\nWrath of Man. MGM\nIl solito Statham, ma più cattivo – Wrath of Man, la recensione\nCome abbiamo già detto in questa recensione di Wrath of Man – La furia di un uomo, Ritchie è alla sua quarta collaborazione con Jason Statham. Questa volta, però, ci troviamo dinanzi ad uno Statham diverso dal solito. Non fraintendete, interpreta sempre lo stesso ruolo, il tizio imbronciato e serio che mena mazzate a destra e manca. La differenza rispetto agli innumerevoli film in cui ha questa espressione è che qui è più credibile che mai. Pur indossando lo stesso volto per l’intera durata del film, Statham riesce a trasmettere perfettamente l’idea di un uomo disilluso, ormai sconfitto dalla vita e con un unico obiettivo in testa. Per non fare anticipazioni sul film non riveleremo le reali motivazioni del personaggio, ma vi basti sapere che il suo modus operandi è la violenza. Wrath of Man, infatti, non ha una trama particolarmente complessa, anzi.\nIl film racconta una storia estremamente semplice e se non fosse per la regia di Guy Ritchie, probabilmente il risultato sarebbe stato alquanto scontato. Fatta eccezione per la sequenza iniziale, la macchina da presa non sta mai ferma e naviga tra i personaggi con eleganza. Le scene d’azione sono gestite brillantemente e trasmettono la giusta tensione senza comunque rinunciare ad un pizzico di comicità. L’abbiamo detto, questa pellicola ha un tono più serioso rispetto al passato e non c’è spazio per l’ironia o la sdrammatizzazione. Ciò nonostante Wrath of Man è un film di Guy Ritchie in tutto e per tutto. Non è un caso se un attore come Statham “interpreta” lo stesso ruolo da anni e poi quando finisce nelle mani di un regista capace, d’un tratto, si trasforma in un personaggio credibile.\nLa trama di Wrath of Man è piuttosto scontata e potrebbe essere riassunta davvero in poche parole. Ciò che rende il film intrigante e ritmato è infatti la gestione temporale dell’intreccio. I personaggi presentati sono avvolti da un alone di mistero e proprio quando sembra si stia per scoprire qualcosa, la scena si interrompe. Flashback e flash forward sono ciò che mantengono attivo l’interesse e danno vita al film ogni qualvolta l’attenzione sta per calare. Si salta avanti e indietro continuamente ed ogni volta un nuovo personaggio fa il suo ingresso. Non siamo di fronte ad una gestione alla Nolan, per intenderci, ma il tutto risulta comunque estremamente chiaro. Se non fosse per questo abile stratagemma, Wrath of Man sarebbe un film fin troppo semplice. Sono la regia e la narrazione a tenere in piedi la baracca, visto che i personaggi presentati risultano estremamente piatti.\nIl carisma di Statham basta e avanza per un protagonista che ha ben poco da dire; ma tutto il parco di comprimari non è minimamente approfondito. I personaggi secondari sono soltanto introdotti, non c’è sviluppo, non c’è caratterizzazione e se non fosse per la bravura di Scott Eastwood, il villain sarebbe anch’egli un tizio scialbo. Con una pellicola del genere non si può neanche parlare di prevedibilità, perché la trama non ha pretese di alcun tipo. Wrath of Man è un film di tensione, che fa dell’azione e la freddezza le sue armi principali rifiutandosi di stupire lo spettatore in alcun modo. È innegabile, però, che il prodotto finale sia di buona fattura e per gli obiettivi che sembra porsi, ci sentiamo di dire che Guy Ritchie ha fatto di nuovo centro.\nLa regia di Guy Ritchie fa sempre il suo effetto\nJason Statham interpreta sempre lo stesso ruolo, ma molto meglio del solito\nI personaggi non sono caratterizzati né hanno uno sviluppo


May, 2018 | theartshop.info - Part 2\nquando la prossima sanatoria La maggior parte dei dedicare una grande quantità di quantità di tempo in loro salotti, cucine, e bagni. Inoltre questi stessi i proprietari di abitazione trascorrere un sacco di tempo e denaro ridipingere questi aree. Mentre questi sono generalmente certamente essenziale camere con qualsiasi Casa, i proprietari di abitazione dovrebbe certamente […]\ncosto scheletro cemento armato Ci sono un sacco di motivi che si potrebbe essere interessati a contrarre una tecnico impianto idraulico. Uno dei più prevalente motivi può essere quando c’è anche un impianto idraulico apparecchio, un tubo, o forse scaldabagno che ha rotti nella vostra casa o business. Ci sono molti Portland idraulico che anche […]


ROMA: COLOSSEO VISITE - notizie - ultime notizie\nROMA, VISITA COLOSSEO / nonostante caduta frammenti di malta, il Colosseo rimane aperto per le visite\nCultura ROMA 15/05/2010\nColosseo: ultime notizie visite Colosseo - Come ricorderete nei giorni scorsi sono caduti 3 frammenti di malta dalla galleria dell'ambulacro centrale dell'Anfiteatro Flavio, in prossimità della statua equestre (lato Colle Oppio). Ma la situazione è sotto controllo e il monumento è aperto regolarmente per le visite.\nLe reti di protezione hanno ammortizzato gli effetti della caduta. Si tratta di superfici per le quali in diverse parti della fabbrica sono in corso interventi di restauro e per altre, come quelle in questione, gli interventi sono già progettati e si è in attesa di poterli appaltare; la cause del cedimento, un'area inferiore ad un metro quadrato, sono riconducibili a variazioni termoigrometriche.\nIl personale intervenuto ha eseguito immediati controlli su tutte le aree sotto osservazione; per domani sono già programmati accertamenti più estesi. L'area è stata transennata e il Colosseo è regolarmente aperto per le visite.\nL'episodio ripropone con forza il tema della manutenzione preventiva programmata, cui la struttura commissariale e la Sovrintendenza archeologica stanno lavorando, come unica procedura in grado di assicurare la conservazione del materiale archeologico.\nIl Soprintendente Archeologico di Roma\n- Uno Notizie, Roma - Visita Colosseo: ultime notizie crollo frammenti Colosseo


Chi siamo – Storia dell'Arte\nSono nata ad Osimo (An) nel 1984.\nMi sono laureata in Beni Culturali presso l’università degli studi di Macerata, con una tesi in storia dell’arte moderna e oreficeria.\nHo preso parte ad uno stage presso il museo tattile Omero di Ancona, ho vissuto a Roma per oltre due anni e li ho avuto la possibilità di frequentare con appuntamenti settimanali il Palazzo delle Esposizioni e le Scuderie del Quirinale, ed essere costantemente aggiornata sul panorama culturale e artistico romano.\nAll’interno di Storia dell’arte mi occupo di arte in età moderna, trattando i grandi artisti e i periodi a loro concernenti. Inoltre curo personalmente la rubrica dedicata alle recensioni delle mostre che visito nel panorama nazionale.\nLocalizza il referente regionale\nCALABRIA – Felicia Villella\nSono nata a a Lamezia Terme (CZ) nel 1988 e coltivo la passione per il mondo\ndell’arte fin da bambina tanto da acquisire il titolo di dottoressa in Scienze e\nTecnologie per la Conservazione e il Restauro dei Beni Culturali nel Luglio del 2011 con lode e da conseguire un master in Archeologia Subacquea successivamente nel 2013, entrambi presso l’Università della Calabria.\nAll’interno di Storia dell’Arte sono la referente per la regione Calabria.\nCALABRIA – Antonio Marchiano’\nSono nato ad Acri (Cs) nel 1988.\nSono laureato in Conservazione dei Beni Culturali e specializzato in Storia dell’Arte presso l’Università della Calabria (Cs).\nAttualmente non lavoro in ambito dei Beni Culturali, ma nonostante questo non ho messo da parte l’amore e la passione per questi.\nAll’interno di Storia dell’Arte sono il referente per la Regione Calabria.\nCAMPANIA – Rossella D’Antonio\nSono nata a Venezia nel 1980, da genitori napoletani.\nHo vissuto in diverse città (Venezia, Bologna, Parma, Ancona, Salerno e soprattutto Napoli).\nA Napoli ho svolto i miei studi universitari.\nMi sono laureata in cultura e amministrazione dei beni culturali all’università Federico II, con indirizzo storico archeologico.\nMi sono poi perfezionata con un master in Management dei beni culturali.\nLa tesi di laurea in storia moderna dal titolo: “L’effimero necessario. I fasti e le feste della corte borbonica” è stata pubblicata sul Giornale di Filosofia Italiana.\nLa passione per la storia, l’arte e soprattutto l’archeologia sono state la colonna portante della mia vita.\nNon ho mai smesso di studiare e di occuparmi di divulgare la cultura italiana e, in particolare, lo straordinario patrimonio campano.\nAll’interno di Storia dell’Arte svolgo il ruolo di referente per la regione Campania.\nCAMPANIA – Stefania Melito\nSono nata nel 1984 ad Avellino (AV).\nSono laureata e specializzata in Management dei Beni Culturali ed attualmente lavoro in una cooperativa che gestisce il museo archeologico e del Risorgimento del Vallo di Diano.\nEMILIA ROMAGNA – Mirco Guarnieri\nSono nato a Portomaggiore (FE) nel 1993.\nL’interesse verso l’arte è iniziato a manifestarsi in me alle superiori, grazie alla mia professoressa di Storia dell’Arte.\nHo frequentato il Liceo Artistico ed ora spinto a coltivare il mio interesse sto proseguendo gli studi presso l’Università di Ferrara, al corso di laurea triennale in Lettere, Arti e Archeologia (indirizzo arte e archeologia).\nAll’interno di Storia dell’Arte sono il referente per la regione Emilia-Romagna.\nLAZIO – Greta Cingolani\nSono nata a Rieti nel 1992 e sono laureata in Storia dell’arte.\nLa mia più grande passione è il medioevo, la sua storia, la sua cultura e la sua arte.\nGestisco la pagina istagram @artandbookslover in cui recensisco libri, un’altra mia grande passione.\nAll’interno di Storia dell’Arte sono il referente per la regione Lazio.\nLAZIO – Vanessa Viti\nVivo a Veroli in provincia di Frosinone.\nHo studiato presso l’Accademia di Belle Arti e mi sono laureata in Decorazione-Arti Visive, inoltre ho conseguito un Master in Management del Sistema Produttivo Culturale e Creativo.\nHo vissuto per due anni a Londra dove sono venuta a contatto con le realtà artistiche della City, approfondendo le conoscenze sull’arte contemporanea e la street art.\nAttualmente mi occupo di curare mostre e di gestire eventi culturali.\nAll’interno di Storia dell’Arte ho il ruolo di referente della regione Lazio.\nPUGLIA – Selenia De Michele\nMi sono laureata in Beni culturali, indirizzo storico-artistico, presso l’Università di Macerata con una tesi in storia della fotografia.\nHo preso parte a diversi stage, di cui uno in collaborazione con l’Università di Grenoble, e collaborato alla stesura di alcuni articoli sul sito Restaurars.\nAll’interno di Storia dell’Arte ho coperto il ruolo di admin ed ora sono referente regionale della Puglia.\nTRENTINO ALTO ADIGE – Alessia Zeni\nSono nata a Trento nel 1981 ed abito a Cavedago, un piccolo paese del Trentino Alto-Adige, situato nella bassa valle di Non.\nLa mia passione per la storia dell’arte e le discipline artistiche è iniziata in giovane età conseguendo il diploma di “Maestro d’arte applicata” presso l’Istituto Statale d’Arte Alessandro Vittoria di Trento e successivamente la laurea specialistica in “Storia dell’arte e conservazione dei beni storico-artistici e architettonici” presso l’università degli studi di Udine.\nIn seguito al conseguimento del diploma di Guida ai Beni Culturali Ecclesiastici rilasciato dall’Associazione Anastasia della Diocesi di Trento, ad oggi mi occupo di visite guidate ad alcune chiese del Trentino.\nMi dedico alla redazione di articoli storico-artistici e culturali per riviste trentine e collaboro con il FAI, delegazione di Trento, ma non solo, per l’organizzazione di visite guidate a vari eventi culturali.\nAll’interno di Storia dell’Arte sono la referente per la regione Trentino Alto-Adige.\nTOSCANA – Luisa Generali\nSono nata a Empoli (FI) nel 1991, e dopo aver vissuto per qualche anno a Vinci, sono residente da tempo a San Miniato (PI).\nHo studiato storia e tutela dei beni culturali per poi proseguire conseguendo la laurea in storia dell’arte all’Università degli di Studi di Firenze con una tesi in arte moderna.\nLa mia passione per le arti figurative e la cultura in senso lato mi porta ad essere spesso curiosa, andando alla ricerca di meraviglie e splendidi capolavori, anche negli angoli meno pensati.