Analisi del rischio in un esempio di piano aziendale - Casa editrice 2020\nAnalisi del rischio in un esempio di piano aziendale\n1. Informazioni insufficienti sulla domanda di questo prodotto / servizio\nMancanza di consapevolezza su servizi simili forniti da aziende concorrenti\nDeterioramento della qualità dei servizi turistici forniti, perdita di clienti\n2. Analisi di mercato insufficienti\nMancanza di consapevolezza della situazione sul mercato turistico\n3. sottovalutazione dei concorrenti\nErrori nell'analisi della segmentazione del mercato, scarsa conoscenza delle azioni delle imprese concorrenti\nPerdita della sua nicchia nel mercato. Perdita di clienti\n4. calo della domanda di\nScarsa analisi dei concorrenti, mercato in totale,\nmancanza di informazioni sulla situazione del mercato.\nCalo in produzione.\nDiminuzione dei profitti dell'azienda.\nDurante l'implementazione di questo progetto, possono insorgere situazioni che si trasformano in attività aziendali e finanziarie dell'azienda. Tra i possibili rischi l'impatto più significativo potrebbe avere:\nforte inasprimento imprevisto del sistema fiscale, che comporterà un forte calo dell'utile netto della società;\nforte calo imprevisto della domanda, che comporta anche un calo degli utili.\nÈ importante notare che quando si crea un'agenzia di viaggi LLC Coral Holiday, come qualsiasi attività commerciale, vi è il rischio di investire - è altamente probabile che senza un supporto competente l'azienda non sarà autosufficiente. La ragione principale di ciò potrebbe essere la perdita della base di clienti e la partenza dei manager. Al fine di evitare che il personale lasci alle imprese concorrenti, si prevede di condurre una politica del personale competente.\nShinkevich I.A. Business plan in the bachelor of management. Libro di testo, Mosca 2002.- p.8-10\n2. Goremykin V.A. Piano aziendale: metodologia di sviluppo. 25 esempi reali di un business plan. - 2 ° ed. - M.: "Os-89", 2003.- 66-67 p.\nUn esempio di valutazione del rischio del progetto nella preparazione di un piano aziendale\nIl rischio di sottofinanziare un progetto\nQuesto rischio è uno dei più comuni. Il grado di stabilità del sistema di vendita del progetto è direttamente proporzionale al numero di punti vendita aperti e al coinvolgimento di singoli imprenditori nella vendita di prodotti da cucina di fabbrica. Ognuno di questi piccoli progetti comporta investimenti nell'apertura di nuovi punti vendita. Il sottofinanziamento di questa direzione comporterà il rischio di una significativa riduzione dei volumi di produzione, dei volumi di vendita e della redditività del progetto.\nMetodo di prevenzione del rischio: uno studio dettagliato dello studio di fattibilità del progetto, tenendo conto dello sviluppo della propria rete di distribuzione.\nIl rischio di ridurre la competitività delle imprese\nMetodo di prevenzione dei rischi: il complesso dei rischi strategici e operativi del progetto dovrebbe essere costantemente monitorato dagli specialisti della Società di Gestione "___________. Funzioni MC: per gestire i cambiamenti aziendali in termini di riduzione dei rischi. Se è impossibile livellare l'uno o l'altro rischio dalle autorità del codice penale, i consulenti dovrebbero essere invitati a risolvere i problemi.\nMarchio di rischio di perdita\nLa perdita di fiducia nel marchio può essere causata dalle seguenti circostanze:\n- un netto deterioramento della qualità del prodotto;\n- casi di intossicazione da consumo;\n- lotta informale dannosa dei concorrenti;\nModi per prevenire il rischio:\n- introduzione di un programma di controllo sanitario di produzione con unità dedicate del personale (almeno 5 per una rete di imprese);\n- l'introduzione di un sistema rigido di produzione depremirovanie\ngestione in caso di violazione delle regole del sistema qualità;\n- lavoro continuo di formatori e maestri della formazione industriale (aspetti ideologici dell'assicurazione della qualità);\n- rigoroso controllo di laboratorio sulla qualità in entrata delle materie prime;\n- introduzione della cultura aziendale tra i dipendenti;\n- introduzione dell'istituto di mentoring;\n- disponibilità di un programma per lavorare con la popolazione, che comporta la ricezione continua di tutti i feedback negativi e una risposta tempestiva a queste recensioni.\nRischio di attirare il personale\nModi per prevenire i rischi:\n- sviluppo di un programma di crescita professionale per i giovani;\n- creazione di un programma per il mantenimento dello spirito aziendale nell'impresa;\n- disponibilità di un pacchetto sociale per i dipendenti;\n- un sistema speciale di obblighi contrattuali;\n- il lavoro di uno psicologo in visita presso l'impresa;\n- disponibilità di mutuo aiuto all'impresa;\n- azione presso l'impresa "fedele sindacato".\nIl rischio di aumento dei prezzi di acquisto per le materie prime\nRischio di perdita della gestibilità del progetto\nIl rischio di perdita di maneggevolezza del progetto può essere causato da:\n- cambiamenti nel personale del codice penale e la partenza del suo capo;\n- cambiamento della composizione del personale nella gestione della produzione;\n- interruzioni nel funzionamento del sistema di automazione aziendale;\n- l'emergere di ostacoli alla trasparenza delle politiche contabili dell'impresa;\n- casi permanenti di violazione delle tecnologie di produzione\n-la creazione di un sistema speciale di motivazione personale per la gestione della società di gestione e la gestione della produzione;\n- installazione di un sistema di automazione aziendale sottoposto a test e debug in remoto in qualsiasi momento in tempo reale;\n- l'impossibilità di discostarsi da principi contabili consolidati e ottenere informazioni operative sull'impresa;\n- introduzione di un programma di controllo della produzione da parte del codice penale.\nIl rischio di abuso può essere dovuto alle seguenti circostanze:\n- collusione di dipendenti inaffidabili;\n- malfunzionamenti nel servizio di sicurezza (collusione con la sicurezza)\n- sistema di gestione automatizzata inefficiente nell'azienda.\n- l'introduzione di una rigorosa modalità di sicurezza e la presenza del proprio servizio SAT;\n- installazione di sistemi di videosorveglianza in produzione;\n- implementazione di un sistema di automazione integrato di classe business per ERP\nIl rischio di metodi illegali di lotta da parte dei concorrenti\nIl rischio di diminuire la redditività\nIl rischio di ridurre la redditività di un'azienda può essere associato a:\n-politiche di approvvigionamento inefficienti;\n-lavoro inefficiente della logistica;\n-meccanismi inefficienti per controllare il costo materiale della produzione\nQuesti rischi sono impediti da una tempestiva risposta alla situazione di mercato del codice penale "__________". Tale risposta è possibile solo se esiste un sistema automatico per la ricezione tempestiva di informazioni per il gestore.\nRischi del progetto e modalità della loro assicurazione\nLe moderne offerte di assicurazione commerciale rendono opportuno assicurare tali rischi come:\n- perdita di profitti;\n- rischio di perdita della proprietà;\n- il rischio di sequestro di raider, ecc.\nDocumenti finiti, presentazioni Power Point sono qui.\nAnalisi dei rischi nel piano aziendale\nUn business plan è un documento che descrive la strategia di sviluppo dell'azienda, le sue risorse interne e l'ambiente di mercato esterno. Il compito del piano aziendale è fornire un business case per le attività dell'impresa, prevedere correttamente il flusso di cassa, l'utile, la redditività e una serie di altri indicatori. Un business plan descrive le fasi dello sviluppo di un'azienda, analizza i suoi concorrenti e le prospettive di sviluppo.\nLa tabella descrive brevemente le sezioni principali del business plan e il loro contenuto. A seconda del settore e degli obiettivi aziendali, il piano aziendale può contenere altre sezioni.\nIl rischio imprenditoriale è il rischio che un'azienda non raggiunga risultati pianificati. Pertanto, i fondi investiti, le risorse, il tempo e lo sforzo saranno persi. Il rischio è anche inteso come il pericolo della comparsa di danni economici nel processo di fare affari. L'analisi del rischio aziendale è un elemento necessario di un business plan, senza di esso il documento perde di significato. È la definizione e la prevenzione dei rischi che conferiscono peso al piano di business agli occhi degli imprenditori e degli investitori.\nClassificazione dei rischi aziendali\nUna descrizione generale dei rischi aziendali è presentata nella tabella.\nI rischi incontrollati non possono essere gestiti dall'impresa stessa e l'azienda può influenzare i rischi controllati. Un piano aziendale dovrebbe prevedere la prevenzione di tutti i tipi di rischi aziendali.\nIl piano aziendale dovrebbe prevedere la prevenzione di tutti i tipi di rischi aziendali.\nPrevenzione dei rischi nel piano aziendale\nLa sezione sui rischi, di norma, segue la descrizione delle strategie di produzione, finanziarie, di personale e di marketing dell'azienda. L'obiettivo di questa sezione è di riassumere un'analisi critica di un piano aziendale, di rivedere una serie di punti in termini di descrizione e prevenzione dei rischi e di emettere raccomandazioni specifiche su come prevenire e ridurre al minimo i rischi aziendali.\nA seconda del tipo di rischio aziendale nel piano aziendale, vengono utilizzati i seguenti metodi di prevenzione.\nSebbene l'impresa non possa influenzare il verificarsi di tali rischi, il piano aziendale dovrebbe fornire soluzioni per minimizzare le loro conseguenze. Esistono metodi finanziari e organizzativi per la prevenzione di rischi incontrollati.\nassicurazione di proprietà;\nla creazione di riserve di liquidità;\nLe misure organizzative includono:\nsviluppo dell'infrastruttura IT e creazione di copie di backup di tutti i dati critici, in modo che in caso di calamità non perda informazioni commerciali;\nespandere la geografia della presenza e della diversificazione delle regioni di vendita dell'azienda;\nprevenzione materiale e tecnica degli effetti delle catastrofi naturali.\nInoltre, la prevenzione di rischi incontrollati include l'aumento della liquidità dei prodotti e il loro valore agli occhi del consumatore, il che ci consente di mantenere la domanda anche a fronte di cambiamenti nella situazione macroeconomica.\nL'impatto di questo tipo di rischio può essere eliminato del tutto o ridotto a un livello insignificante. In molti modi, è proprio la gestione competente dei rischi controllati che diventa il vantaggio competitivo di un certo numero di aziende. Considera modi per prevenire ed eliminare questi rischi.\nControllo su materiale e attrezzature tecniche, gestione competente dell'ammortamento e sostituzione di apparecchiature obsolete.\nControllo dei punti chiave del processo, ottimizzazione delle catene di produzione.\nControllo della qualità del prodotto in tutte le fasi della produzione.\nMonitoraggio della stabilità finanziaria della società, gestione della quota di fondi presi in prestito nel finanziamento totale.\nDiversificazione delle fonti di finanziamento.\nGestione dei crediti competenti.\nAnalisi e previsione del flusso di cassa dell'azienda.\nAttrarre un auditor finanziario.\nRischi delle risorse umane\nCostruire la corretta politica delle risorse umane di una società volta ad attrarre, trattenere e sviluppare i migliori specialisti.\nMonitoraggio e rispetto delle leggi sul lavoro.\nFamiliarizzazione tempestiva del personale con tecniche di sicurezza e caratteristiche del processo.\nOrganizzazione della formazione e sviluppo del personale.\nAnalisi a breve ea lungo termine del mercato, dell'industria e dei concorrenti.\nRisposta rapida all'emergere di nuove tecnologie, cambiamenti nelle preferenze dei consumatori e ingresso nel mercato di nuovi attori.\nMonitoraggio della legislazione e regolamentazione statale.\nDiversificazione dell'azienda per settore e geografia.\nCompleto allineamento dei processi aziendali in tutte le fasi.\nLa massima automazione possibile dei processi aziendali.\nControllo della documentazione, istruzioni interne e regolamenti.\nCostante formazione e monitoraggio di specialisti chiave.\nQuando si analizza un piano aziendale specifico, si dovrebbe procedere passo passo attraverso tutti i rischi noti e applicarli al caso aziendale preso in considerazione. È necessario analizzare l'impatto di ciascun rischio sulle attività dell'azienda, classificare i rischi per livello di rischio e descrivere nelle misure del piano aziendale per eliminare o minimizzare l'impatto di ciascun rischio.\nÈ importante capire che un business plan non è statico, ma un documento dinamico. L'analisi del rischio non è un evento di una volta, perché l'ambiente di mercato è in continua evoluzione. I rischi dovrebbero essere analizzati e livellati in ogni fase della società.\nI rischi dovrebbero essere analizzati e livellati in ogni fase dell'attività dell'azienda.\nDisastri naturali Terremoti, uragani, tsunami, ecc.\nRischi valutari Fluttuazioni dei tassi di cambio, modifiche ai principi della regolamentazione valutaria.\nVariazione della tassazione Maggiore carico fiscale.\nCambiamenti nella legislazione Iniziative legislative che influiscono negativamente sull'ambiente aziendale.\nSezione "Rischi" - come calcolare i rischi in un piano aziendale, un esempio di progettazione di una sezione, analisi e valutazione delle minacce del progetto, errore di calcolo e descrizione\nAvendo elaborato attentamente tutti i dettagli di un futuro progetto imprenditoriale e dopo aver elaborato le sezioni di produzione, organizzative, di marketing e finanziarie di un business plan, non dovresti rallegrarti in anticipo se sei riuscito a ottenere indicatori di performance che indichino appello per gli investimenti. Non un singolo investitore investirà in un progetto che, una volta sviluppato, non ha analizzato i fattori dell'ambiente esterno e interno dell'azienda che potrebbero cambiare a causa delle circostanze e influire negativamente sulle sue operazioni. Tali fattori e le condizioni per il loro verificarsi rappresentano rischi - potenziali minacce di perturbare i piani, che dovrebbero essere presi in considerazione e livellati nella sezione appropriata.\nCome condurre un'analisi del rischio\nLa sezione il cui scopo è identificare i rischi è solitamente sviluppata per ultimo nel piano aziendale e non sempre con un grado di dettaglio sufficiente. I rischi in un piano standard per un progetto che richiede investimenti sono elencati, spesso senza riferimento alle condizioni specifiche dell'azienda. Tale atteggiamento è poco professionale e dannoso, sia per la pianificazione aziendale sia per la dimostrazione della propria insolvenza nei confronti dell'investitore, il quale conclude che non è in grado di prevedere le difficoltà ed evitarle.\nMinacce globali al progetto\nOgni nuovo piano aziendale, indipendentemente dal contenuto del progetto, è esposto alle minacce dell'ambiente esterno, indipendentemente dalla volontà e dalle capacità dell'imprenditore, tra cui:\ndichiarazione di guerra sul territorio del paese o della regione di gestione;\ninondazioni o terremoti sulla posizione dell'azienda;\ntensioni sociali, rivolte, sommosse, insurrezioni, rivoluzioni, ecc.;\nmodifiche legislative e / o fiscali;\nsvalutazione della valuta nazionale, ecc.\nSarà sufficiente includere questo elenco di rischi nel piano nella fase della loro identificazione, è necessario rendersi conto della possibilità della loro attuazione e sviluppare successivamente misure compensative.\nAlgoritmo per identificare i singoli rischi\nIn realtà, non è troppo difficile analizzare i potenziali rischi, per questo è necessario ri-condurre una valutazione coerente di tutti gli indicatori che sono stati accettati e calcolati durante lo sviluppo di sezioni di un business plan. L'algoritmo di azione per questo dovrebbe essere il seguente:\n1. Ogni dichiarazione fatta in merito ai benefici di un prodotto o servizio è considerata, e si presume che un concorrente sarà in grado di controbattere un prodotto con caratteristiche comparabili. In questo caso, il vantaggio competitivo è livellato, il che significa che le ipotesi formulate in relazione al potenziale mercato di vendita sono soggette a un aggiustamento al ribasso.\n2. Nello sviluppo della sezione di produzione del piano, viene presa in considerazione una vasta gamma di parametri, ognuno dei quali può cambiare sotto l'influenza di fattori esterni o interni, in particolare:\nil costo impegnato di materie prime, componenti e componenti può aumentare sensibilmente a causa dell'inflazione;\nin aree di immobili commerciali affittate o acquistate esiste sempre il rischio di incendio o di allagamento;\nIl piano logistico proposto potrebbe essere interrotto a causa di guasti ai veicoli e / o interruzioni nel trasporto ferroviario, stradale e idrico e il risultato sarà il fermo macchina in produzione;\nacquisto di attrezzature usate, al fine di risparmiare denaro durante la promozione, può fallire e non può essere riparato, il che significa che c'è il rischio di interrompere il programma di produzione e il bisogno\niniezioni aggiuntive nell'acquisizione di nuove macchine e unità;\nLe scorte, inclusi i prodotti finiti, possono essere saccheggiate o danneggiate a causa di bagnatura o danni ai roditori.\n3. La sezione organizzativa del piano industriale sviluppato prevede la scelta di una forma di tassazione a tasso fisso, mentre il rischio del suo aumento non è escluso e pertanto la linea di spesa del bilancio aumenterà. La tabella del personale proposta quando si tiene conto della necessità di personale potrebbe non essere sufficiente per le esigenze di produzione reale, a causa di routine, malattia e altri fattori, il che significa che vi è il rischio di maggiori costi per il libro paga del progetto.\n4. La sezione marketing del progetto proposto si basa su un'analisi del mercato, la cui valutazione potrebbe essere fatta in modo troppo ottimistico o le circostanze potrebbero cambiare nel tempo, di conseguenza si rischia di ridurre la capacità della nicchia del consumatore e / o di ridurre il valore di mercato di equilibrio del prodotto.\n5. La sezione finanziaria, che include la presa in considerazione di tutte le entrate e le spese nella stesura di un budget di progetto, rischia di essere incoerente se le cifre relative alle vendite e ai prezzi cambiano significativamente. Il valore attuale netto (NPV) calcolato per il progetto, in base al quale gli investitori valutano la fattibilità dell'investimento in denaro, cambierà significativamente in peggio se la Banca centrale correggerà il tasso chiave e il tasso di rifinanziamento, come nel dicembre 2018. In uno scenario simile, ma non considerato, vi sono rischi di insolvenza sul prestito e sul fallimento, a causa dell'insolvenza del piano aziendale.\nAvendo preso questo algoritmo come base e avendo letto un business plan sin dall'inizio, ogni cifra e affermazione dovrebbe essere messa in discussione. Se esiste la possibilità che il piano non venga eseguito a causa di una circostanza specifica, dovrebbe essere incluso nell'elenco dei rischi. Avendo eseguito l'analisi del progetto in un modo simile, dovresti ottenere il primo, che si riflette nella sezione "Rischi": un elenco completo e dettagliato delle potenziali minacce.\nValutazione numerica del rischio in un piano aziendale\nCiascuno dei rischi identificati deve essere dotato di un potenziale pericolo, che consiste nella probabilità che si verifichi un evento, la cui possibilità è stata rivelata dall'analisi. La probabilità è un valore matematico ed è definita come il numero di casi da un determinato campione di eventi, che, per tenere conto del rischio potenziale ai fini di un piano aziendale, sarà il numero di casi all'anno, in particolare:\nPer eventi una tantum, come svalutazione o alluvione, la probabilità è definita come il rapporto tra 1 e la durata del periodo tra loro in anni. Cioè, se l'alluvione si verifica annualmente, allora la probabilità di un evento è del 100%, e se 1 volta in 50 anni, poi il 2%.\nPer eventi relativamente frequenti, come un incendio in un magazzino o una rapina in un negozio, il calcolo della probabilità consiste nell'assegnare il numero di incidenti al numero di oggetti. Cioè, con 10 rapine di negozi di elettrodomestici all'anno e il loro numero totale nella città è 10, la probabilità sarà del 100%, e con 1 rapina e 20 punti di vendita - 0,5%.\nQuesto metodo di calcolo è estremamente semplificato e può causare disapprovazione dei matematici che studiano la teoria della probabilità, tuttavia, prendendo in considerazione le minacce a un business come parte dello sviluppo indipendente di un business plan, sarà abbastanza.\nOvviamente, il calcolo dei rischi globali non causerà difficoltà, dal momento che tali informazioni sono liberamente disponibili su Internet e possono essere identificate da una query corrispondente in un motore di ricerca.\nÈ più difficile calcolare i singoli rischi, poiché ciò richiederà informazioni specifiche, ad esempio il numero di incendi nei magazzini, che possono essere trovati nel dipartimento territoriale del Ministero delle situazioni di emergenza o il numero di rapine di sbocchi, fissato dalle forze dell'ordine. L'accesso a tali informazioni richiederà una richiesta formale al servizio stampa del servizio interessato, ma alla fine il risultato sarà raggiunto. Non sempre è possibile fornire le informazioni richieste, a causa di segreti di stato o per altri validi motivi, in tali casi si deve presumere che il rischio sia estremamente ridotto e non soggetto ad analisi.\nApplicando un algoritmo semplificato ai dati ottenuti, l'elenco delle minacce del progetto nella sezione sviluppata del piano può essere integrato con la probabilità della loro implementazione.\nOgni rischio, la cui probabilità, secondo l'analisi effettuata, supererà il 3-5%, deve essere compensato quando si manifesta o viene avvertito, mediante l'attuazione di misure organizzative o tecniche specifiche. Quando si effettua un piano, è necessario specificare:\ncome verranno risolti i problemi a spese delle risorse disponibili se si verifica un evento;\nquali azioni sono prese in anticipo in termini di attrezzature di produzione o organizzative;\nin che modo il piano originario è stato adeguato in base ai risultati dell'analisi del rischio e in quale sezione è stato effettuato il raffinamento dei calcoli.\nPer ogni potenziale minaccia accettata come significativa a causa dell'alta probabilità dell'evento, il piano aziendale dovrebbe contenere una misura specifica di compensazione o prevenzione, tra cui:\nPianificare attività di duplice natura e stabilire una linea extra di spese per questo.\nSviluppo di diverse soluzioni alternative (almeno tre), con il calcolo del costo di implementazione di ciascuna di esse e l'impostazione di preferenze da più a meno redditizie.\nAssicurazione dei rischi, per prevenire il cui verificarsi è difficile, con l'adozione simultanea di misure compensative, ad esempio, la progettazione di una politica contro la rapina in magazzino, in parallelo con l'installazione di un sistema di allarme e l'organizzazione della protezione 24 ore su 24.\nCompensazione della minaccia di bassa redditività, riducendo al contempo il consumo e la caduta dei prezzi di mercato, a causa di valori sottostimati nel calcolo del punto di equilibrio, cioè, tutti i valori dovrebbero essere determinati sulla base di una previsione pessimistica.\nI rischi finanziari dovrebbero essere compensati dall'eccedenza dei volumi di vendita rispetto al valore tipico per il punto di pareggio, ottenuto mediante un aggiustamento dinamico della politica di marketing.\nI rischi di investimento derivanti dal sottofinanziamento, dovuto al deprezzamento degli strumenti finanziari, possono essere livellati attirando una varietà di attività.\nLe minacce a un calo della capacità di mercato e alla domanda dei consumatori vengono compensate monitorando attivamente l'ambiente di marketing e prendendo decisioni tempestive per espandere la gamma di prodotti o modificare il prodotto.\nIl risultato dello sviluppo della sezione del piano aziendale "Rischi" dovrebbe essere una tabella che viene presentata nel riepilogo e includerà:\nnome della minaccia per il progetto;\nprobabilità di accadimento del rischio;\ndanno potenziale nella peggiore delle ipotesi;\nmisure compensative e spese richieste.\n7 Analisi dei rischi di un piano aziendale\nLa parte finale di qualsiasi piano aziendale è l'identificazione e l'analisi dei rischi che possono insorgere durante l'implementazione del progetto.\nI rischi possono essere suddivisi in quattro tipi principali: finanziario, commerciale, industriale e specifico.\nNel corso dell'analisi qualitativa, è necessario identificare e descrivere i probabili rischi inerenti al progetto sviluppato. Inoltre, è necessario stabilire quale indicatore influenzerà direttamente questo rischio e in che misura questo indicatore potrebbe deteriorarsi.\nIl contenuto del piano aziendale è quello di organizzare una società per la fornitura di servizi turistici.\nPossibili fonti di rischio in azienda:\n- informazioni insufficienti sulla domanda di questo prodotto / servizio;\n- analisi di mercato insufficienti;\n- calo della domanda per questo prodotto / servizio.\nI risultati dell'analisi del business plan considerato per la fornitura di servizi di viaggio da parte della Coral Rest Company sono riportati nella Tabella 5.\nTabella 5 - Analisi del rischio del business plan per la fornitura di servizi di viaggio da parte dell'impresa "Coral Rest"\n1 Shinkevich I.A. Business plan in the bachelor of management. Libro di testo, Mosca 2002.- p.8-10\n3 Shinkevich I.A. Business plan in the bachelor of management. Libro di testo, Mosca 2002.-p.41-42.\nValutazione del rischio del progetto nel piano aziendale\nConoscete la famosa parabola biblica su come costruire case?\nUn uomo costruì una casa nella sabbia e la sua scelta fu giustificata. Calcolò che sarebbe stato più facile portare materiali. La vista della costa, il sole che sorge sopra l'orizzonte del mare infinito, la pittoresca valle - era un posto più interessante da vivere rispetto alle colline e alle rocce su cui era costruita la casa del suo compagno.\nMa non ha tenuto conto di un punto importante...\nQuando costruisci la tua attività, stai pianificando per molti anni a venire. Il tuo business cresce e si sviluppa, portandoti reddito anno dopo anno.\nNon pensi a tutti i possibili punti negativi? Non vuoi che i tuoi affari crollino in un attimo?\nLa valutazione del rischio è una sezione importante di qualsiasi progetto di investimento e piano aziendale.\nNon solo identifica i possibili rischi, ma fornisce anche metodi per ridurre sia la probabilità che si verifichino che minimizzando le conseguenze negative del loro impatto.\nPiù soldi investirai in un progetto, più sarà necessaria un'analisi del rischio più approfondita. Se il tuo progetto non è così grandioso da spendere soldi per eseguire un'analisi completa e più accurata, puoi farlo in modo semplice con le valutazioni di esperti quando valuti i rischi di un progetto.\nPoiché i rischi sono diversi e in ogni caso differiscono, è necessario fare quanto segue:\n1) Identificare un elenco completo dei rischi.\nSe stai per coltivare e coltivare, guarda le statistiche. Quante volte si verificano siccità nella tua zona, e lo sono mai? Qual è la resa media per le colture che crescerai? Cosa può influenzare la riduzione della resa?\nQuesta è solo una lista esemplare e tutt'altro che completa di domande che è necessario porsi e cercare risposte.\n2) Determinare la possibilità di insorgenza di rischi in percentuale.\nLa siccità si verifica ogni tre anni nella tua zona. La probabilità di una diminuzione o perdita di raccolto da una mancanza di pioggia nelle stagioni primaverili ed estive può essere stimata al 25-30%.\nLe valutazioni predittive di specialisti - agronomi, tecnologi e altri specialisti nella manutenzione e riparazione di attrezzature ti aiuteranno.\n3) Quale danno può subire il verificarsi di questi rischi in contanti e in natura?\n4) Metti tutti i possibili rischi sulla probabilità del loro verificarsi e danno in una lista o tabella.\n5) Se la probabilità di insorgenza di rischi è inferiore a una determinata soglia, ad esempio 3 o 5%, possono essere ignorati e cancellati.\nPer identificare chiaramente tutti i possibili rischi del progetto, sono classificati e suddivisi in tre categorie:\nQuesti sono tali rischi che sorgono nel corso delle attività commerciali di un'azienda e sono legati all'ambiente esterno, o dipendono dall'ambiente esterno, fattori esterni:\n• la probabilità di una diminuzione della domanda di prodotti dovuta a vari motivi (debole lavoro di marketing e servizi di vendita), che porta a una diminuzione dei ricavi • azioni sleali delle aziende partner • cambiamenti nel costo di materiali, componenti, materie prime • saturazione dell'ambiente competitivo, aumento del numero di concorrenti • crescita delle tariffe e dei prezzi per affitto, utenze, servizi di trasporto.\nI rischi finanziari possono essere parzialmente attribuiti a rischi commerciali, ma la loro peculiarità è che influenzano le aree finanziarie dell'azienda:\n• il rischio di mancato pagamento da parte delle controparti per i prodotti consegnati; • rischi associati alla scelta degli investitori e alle fonti di finanziamento.\nLe ragioni di tali rischi sono dipendenti della società stessa, la loro mancanza di professionalità, atti criminali o altri fattori che influenzano negativamente il lavoro dell'impresa: • insoddisfazione dei dipendenti con programma di lavoro, salari, politica aziendale può essere espressa come sabotaggio, sciopero; • violazione dei segreti aziendali della società e trasferimento di valore informazioni commerciali nelle mani dei concorrenti; • mancanza di professionalità del personale dirigente e manageriale, nonché dei dipendenti che ricoprono posizioni chiave, da cui dipende il lavoro ormalnoe funzionamento dell'impresa e l'assenza di sanzioni da parte dello Stato.\nI rischi saranno sempre, e non dovrebbero avere paura, ma adottano misure preventive per prevenirli e prevenirli.\nIn base al grado di perdite potenziali derivanti dal verificarsi di una situazione di rischio, i rischi sono suddivisi in tre categorie:\n1) accettabile quando la società può perdere parte dei suoi profitti, 2) critica se l'ammontare delle perdite supera l'importo del profitto e la società incorre in perdite 3) catastrofico, in cui la società non è in grado di pagare l'ammontare delle perdite.\nCon qualsiasi tipo e grado di rischio, ci sono modi per prevenirlo e ridurre possibili danni.\nNella parabola biblica, l'uomo che ha costruito la casa sulla sabbia non ha tenuto conto della probabilità di rischi associati alle caratteristiche climatiche dell'area. La sua casa fu lavata via con l'acqua, che fuoriesce dalle montagne in correnti tempestose durante la stagione delle piogge. E la casa, costruita su pietre, è rimasta intatta.\nNon dimenticare di prendere in considerazione tutti i possibili rischi durante la pianificazione della tua attività.\nRischi in un piano aziendale: descrizione e analisi\nQuando si redigono e si aggiornano i progetti aziendali, una sezione obbligatoria di un progetto commerciale è quella di valutare i rischi in un piano aziendale. Questa sezione ha lo scopo di prevedere il verificarsi di situazioni negative nell'attuazione del progetto e come eliminarle, localizzarle o prevenirle. Trascurare o insufficiente attenzione alla valutazione dei possibili ostacoli all'attuazione di un piano commerciale può ridurre a un fallimento completo del progetto. Pertanto, la pianificazione dei rischi e il loro livellamento dovrebbero ricevere un'attenzione sufficientemente seria, anche coinvolgendo specialisti. In alcune società vengono create speciali divisioni di gestione del rischio che partecipano allo sviluppo di un piano aziendale in tutte le fasi.\nIl livello di analisi del rischio dipende dalle dimensioni del progetto. Per le grandi aziende e i progetti specifici del settore, vengono utilizzati algoritmi matematici per la probabilità di verificarsi di specifiche situazioni negative. Per quelli più piccoli, è sufficiente condurre una valutazione del rischio da parte di esperti nel campo della pianificazione aziendale. In ogni caso, i criteri per la selezione delle possibili complicazioni per l'attuazione di qualsiasi progetto sono convenzionalmente divisi in generali e individuali. I rischi generali sono descritti in dettaglio dalla scienza e sono descritti in molti manuali di pianificazione aziendale.\nDescrizione dei rischi in un piano aziendale: un approccio comune\nI rischi generali dell'attuazione di un piano aziendale si applicano a tutti i progetti. Il loro impatto si verificherà indipendentemente dalla volontà del progettista o esecutore del progetto. Questi rischi includono rischi controllati e incontrollati.\nDifficoltà incontrollate (sistemiche) associate alla mancanza di impatto sulle loro cause e all'incapacità di correggere. Il compito di un progettista di progetti commerciali è quello di fornire nel pianificare le difficoltà di implementazione del sistema e le modalità per proteggere o ridurre le loro conseguenze negative. I rischi incontrollati comprendono: ambiente politico, economico, sociale nazionale o globale; forza maggiore e disastri naturali; disastri sociali e naturali; rischi valutari, cambiamenti nelle regole di tassazione, regolamentazione valutaria o commercio; modifiche legislative volte a ridurre la capacità di eseguire un progetto imprenditoriale.\nL'incapacità di influenzare i rischi incontrollati obbliga il pianificatore ad adottare misure per ridurre le conseguenze negative. Queste misure comprendono: misure finanziarie, economiche e organizzative. Finanziarie comprendono: assicurazione, accumulo di fondi, investimenti o prestiti correlati. I metodi economici di protezione contro i rischi sistemici sono volti a creare le condizioni per aumentare la liquidità dei beni o dei servizi forniti. Le misure organizzative sono associate all'espansione della geografia delle vendite e del collocamento delle aree di produzione, alla mobilità nelle forme organizzative e legali del fare impresa.\nI rischi controllati o non sistemici riguardano le difficoltà di implementazione di un progetto imprenditoriale, che sono influenzati dall'esecutore del progetto e sono completamente o parzialmente eliminati. Questi includono produzione, finanza, mercato e personale.\nEquipaggiamento tecnico, stato delle attrezzature, volume dei prodotti nel suo insieme e per unità di tempo, tutto ciò si riferisce ai rischi operativi. I finanziari si manifestano nella carenza di capitale circolante, aumento dei costi, crediti. Il potenziale delle risorse umane di qualsiasi progetto influisce anche sul suo successo. I rischi per il personale dovrebbero essere considerati problemi di raggruppamento da parte di personale professionale, produttività del lavoro e misure sociali per proteggere i lavoratori. I cambiamenti nel mercato di determinati beni o servizi, i miglioramenti scientifici e tecnologici nella capacità produttiva o la qualità dei beni influenzano i rischi di mercato.\nIl numero di rischi generali dell'attuazione delle decisioni aziendali pianificate è piuttosto vario. La ricerca scientifica in questa materia ha una profonda profondità di studio e un'ampia diversità. Ma, più completamente, i potenziali rischi nel piano aziendale si manifestano con un approccio individuale.\nAnalisi dei rischi nel piano aziendale: un approccio individuale\nL'analisi del rischio individuale in un piano aziendale viene effettuata su un documento specifico di pianificazione aziendale (piano, progetto). Tale analisi viene eseguita dopo aver pianificato le parti di produzione e di marketing. Ogni volta che è possibile, l'analisi del rischio dovrebbe essere fatta per ultimo ma non meno importante. L'essenza dell'analisi dovrebbe consistere in una revisione critica di tutte le attività e dei metodi precedentemente pianificati per eliminare i rischi identificati.\nCome modello per l'identificazione dei singoli rischi, vengono utilizzate regole per l'identificazione dei rischi generali. Osservando i rischi descritti dalla scienza, applicati a un singolo progetto, è possibile individuare i momenti pericolosi della perdita di capitale o il crollo di un'azienda.\nA differenza dell'approccio generale di identificazione dei rischi di pianificazione aziendale, un individuo ha una natura dinamica. Nel processo di esecuzione delle azioni pianificate, la situazione reale presenta nuove problematiche e difficoltà impreviste. Pertanto, la pianificazione individuale per la contabilità del rischio e il loro livellamento è una delle principali fonti di revisione dei vari elementi di un piano aziendale.\nUn calcolo individuale dei rischi in un piano aziendale dovrebbe includere non solo una descrizione delle situazioni negative, ma anche dei modi per superarle. È riconosciuto che i metodi generali di gestione del rischio comprendono la diversificazione (ampliamento della gamma, tipi di attività, aree di distribuzione, fonti di materie prime, ecc.), Rotazione del personale (selezione di specialisti, organizzazione di corsi di formazione avanzati, cambio di dipendenti), ricorso a servizi di audit finanziario e così via.\nLa cosa più importante in ogni business plan è il suo dinamismo e la velocità di apportare modifiche. La natura statica di qualsiasi pianificazione aziendale in un'economia di mercato, in costante cambiamento sotto l'influenza di vari fattori, può rovinare qualsiasi progetto, anche il più redditizio.\nCome valutare correttamente i rischi in un piano aziendale\nLa sezione in cui vengono valutati i rischi del progetto proposto non è una parte obbligatoria di ciascun piano aziendale. Il business plan, che è stato elaborato per le piccole imprese o per le piccole attività commerciali e industriali, spesso non include questa sezione, il punto qui non è che un piccolo numero di fattori di rischio influenzano l'attuazione di tale progetto. Un piccolo progetto dipende dalle stesse condizioni e circostanze di un grande, ma tra di loro è facile isolare i determinanti che sono facili da analizzare.Questa analisi non richiede una ricerca su vasta scala e uno sviluppo approfondito, quindi viene solitamente effettuata direttamente dal proprietario dell'azienda o dal direttore tecnico.\nI risultati di questa analisi si riferiscono spesso alla categoria di informazioni interne, che la gestione di un'impresa o di un'organizzazione prende in consegna, senza considerare necessario condividerla con potenziali investitori o partner inserendo la sezione appropriata con i dati ottenuti in un piano aziendale. Dato che in questo caso stiamo parlando di investimenti relativamente insignificanti, i potenziali investitori e istituti di credito non insistono nel fornire questi dati all'interno del business plan. Se lo desiderano, eseguono autonomamente un'analisi dei rischi o ricevono le informazioni necessarie nel corso di ulteriori consultazioni con gli esecutori del progetto. Ma tutto cambia quando viene elaborato un business plan per un progetto abbastanza grande. In questo caso, sono necessari la valutazione e l'analisi del rischio. I loro risultati dovrebbero essere sistematizzati e presentati in una sezione separata del documento. Quando si devono coinvolgere grandi investimenti, il problema dell'analisi del rischio viene in primo piano. La complicazione di un progetto comporta automaticamente un aumento del valore dei fattori che lo influenzano e dei rischi ad esso associati. Esiste una sorta di trasferimento della quantità alla qualità, cioè un rischio che potrebbe essere trascurato per un piccolo progetto, a causa della sua insignificanza, con un aumento della complessità e del volume delle operazioni proposte che assume un peso considerevole. Trascurare tali rischi può avere un effetto negativo sul processo di implementazione del progetto e persino portarlo a un completo collasso.\nIl rischio di investimento è la probabilità di perdita o mancata ricezione di profitti da fondi investiti. I rischi di investimento sono misurabili, ma, di norma, non completamente, a causa dell'incapacità di tenere pienamente conto della natura e degli indicatori quantitativi dell'impatto di tutti i fattori esterni ed interni. I rischi sono suddivisi in due categorie principali:\nRischi non sistematici.\nI rischi sistematici sono rischi che non possono essere influenzati dalla gestione dei processi da parte degli esecutori di progetto. In questo caso, le entità la cui gestione può influenzare tali rischi possono essere assenti o esulano dalla zona di qualsiasi portata dai responsabili del progetto.\nVa chiarito che affermando che la gestione del rischio è impossibile, non intendiamo l'impossibilità di una protezione nei loro confronti. Il punto è che è impossibile rimuovere completamente o almeno ridurre l'intensità e gli indicatori quantitativi dei rischi. Ma ridurre il loro impatto sul business è un compito abbastanza fattibile per i manager aziendali. Per capire cosa è in gioco, è sufficiente elencare i tipi di rischi sistematici. Questi includono i loro tipi:\nPolitiche. Cioè, il cambiamento delle circostanze esterne sotto l'influenza di eventi politici e circostanze. Il grado e la natura di tali rischi possono variare notevolmente. Si va dagli umori dei funzionari locali, ad esempio alle rivolte della popolazione.\nEcologico e naturale. Questi includono i rischi associati all'ambiente e alle condizioni naturali dell'area, che è associato alle attività dell'impresa. La gamma di tali rischi è anche molto ampia, dai cambiamenti climatici stagionali ai disastri naturali. Naturalmente, anche la gestione di questi rischi da parte della direzione è impossibile.\nLegale. Questo gruppo di rischi è determinato dalle peculiarità della legislazione o dai suoi cambiamenti.\nL'economia è una conseguenza della situazione nell'economia. Questi includono la politica economica dello stato, la situazione delle borse o delle borse, le condizioni del mercato e simili.\nValutazione sistematica del rischio\nI rischi sistematici non dipendono dalle specificità di un progetto, quindi la loro analisi e valutazione si basano sull'analisi e sulla valutazione di fattori esterni: per i rischi economici tali fattori esterni costituiranno la situazione generale nei mercati o, piuttosto, nei segmenti di mercato relativi ai prodotti per i quali la produzione il progetto è orientato, la metodologia per la valutazione e l'analisi nel nostro paese non è stata ancora risolta, motivo per cui non esiste un algoritmo di conteggio standard. Pertanto, è necessario utilizzare le valutazioni degli esperti, che riducono la qualità dell'analisi.Per ridurre al minimo il fattore soggettivo, è spesso necessario espandere il numero di esperti coinvolti nella valutazione. Pertanto, la gestione del progetto ricade sul compito di riassumere le valutazioni degli esperti e ottenere sulla base di esse una conclusione finale.\nÈ importante! Il compito di esperti e manager non si limita all'analisi e alla valutazione del rischio. La loro responsabilità diretta è quella di sviluppare possibili scenari per contrastare l'impatto di questi rischi, specialmente quelli ad alta probabilità.\nRischi non sistematici\nI rischi non sistematici sono i rischi che, in termini di eliminazione o minimizzazione, possono influire sulla gestione del progetto: un elenco dei loro principali tipi è simile a questo:\nProduzione. Questo gruppo include rischi di produzione che possono influire negativamente sulla fattibilità del progetto. Questo potrebbe essere il rischio di interrompere le operazioni di produzione pianificate, il rischio di guasti alle apparecchiature, il rischio di incidenti e simili.\nMercato. Questi includono i rischi associati ai cambiamenti nelle condizioni di mercato e simili.\nFinanziaria. Questo può essere il rischio di sottofinanziamento del progetto, il rischio di mancata ricezione di profitti attesi e simili.\nÈ importante! Va ricordato che i rischi finanziari possono essere sia sistematici che non sistematici. Ma la differenza dei rischi finanziari sistematici è che la gestione di un progetto o di una produzione ha un effetto leva su di essi. Cioè, è possibile gestirli, questa disposizione si applica al mercato, alla produzione e ad altri tipi.\nNella parte del piano aziendale in cui sono descritti i rischi non sistematici, dovrebbero essere descritte anche le opzioni per gestirle.\nRappresentazione dei rischi e loro gestione in un piano aziendale\nNella stesura di un piano aziendale, una sezione contenente una descrizione e un'analisi dei rischi è solitamente suddivisa in sottosezioni, ciascuna delle quali si riferisce a un gruppo di rischio specifico, quindi una sottosezione viene aggiunta al piano aziendale, che fornisce un'analisi dei possibili rischi, sistematici e non sistematici, la cui probabilità sembra che i compilatori siano piuttosto grandi: in questo caso, l'analisi della probabilità viene effettuata sulla base delle caratteristiche regionali, nonché sulla base delle caratteristiche del segmento di mercato corrispondente. aemye in questa sezione del business plan, spesso chiamato comune sub riskami.Vtoroy business plan include un'analisi dei rischi, in base alle caratteristiche individuali della produzione o l'organizzazione e il progetto in cui sono chiamati i singoli rischi zadeystvovany.Eti. La sottosezione in cui vengono analizzati è una delle parti più importanti di un business plan e sarà razionale posizionarla dopo le sezioni di pianificazione. Il fatto è che in questa sottosezione viene effettuata un'analisi critica di tutti gli aspetti della pianificazione contenuti in un piano aziendale, in base al quale tutte le operazioni e le attività incluse in un piano aziendale sono considerate coerentemente dal punto di vista della vulnerabilità al rischio. l'analisi dei singoli rischi può isolare con precisione i cosiddetti rischi chiave. Cioè, i rischi con il più alto grado di probabilità Nella sua prossima sottosezione, il business plan contiene la pianificazione di misure preventive da adottare per localizzare e minimizzare i rischi chiave.\nInoltre, il piano aziendale dovrebbe includere una descrizione della serie di misure che si prevede di realizzare in caso di insorgenza di rischi.\nMetodi individuali di gestione del rischio\nLa sottosezione del business plan che descrive la gestione dei singoli rischi include un elenco di questi rischi e per ciascuno di essi delinea un metodo per superarlo o ridurlo al minimo I metodi più comuni per la gestione dei singoli rischi sono i seguenti:\nDiversificazione. Il significato di questo metodo è quello di espandere il materiale e la base logistica del progetto o della produzione al fine di ridurre la sua vulnerabilità ai rischi. Pertanto, ci sono molte opzioni per la diversificazione.\nPrima di tutto, la gestione della diversificazione comprende:\nEspansione delle attività;\nEspansione della gamma;\nInclusione nell'orbita delle attività di un maggior numero di regioni;\nAmpliamento dell'elenco dei fornitori di materie prime e molto altro.\nOttimizzazione della politica del personale. Questo metodo include:\nMigliorare la qualità dell'organizzazione del lavoro;\nCoinvolgimento di specialisti dal lato e così via.\nIl suddetto elenco di metodi di gestione del rischio non è limitato a causa del fatto che essi dipendono direttamente dalle specifiche della produzione o del progetto, così come il loro dinamismo, pertanto, in ogni singolo caso può variare notevolmente.\nLa previsione dei rischi e lo sviluppo di metodi per gestirli è un ramo indipendente della scienza situato all'incrocio tra matematica ed economia. Pertanto, ci sono molte aziende specializzate e interi istituti scientifici specializzati in questo settore e, se necessario, è sempre possibile ordinare la ricerca pertinente. Le grandi aziende spesso creano anche i propri team di specialisti, assemblati per un progetto specifico, ma va tenuto presente che la scala della ricerca sul rischio deve essere commisurata alle dimensioni del progetto.Inoltre, la previsione del progetto per l'analisi e la valutazione del rischio raramente opera con valori esatti, In considerazione del fatto che qualsiasi attività commerciale, specialmente in condizioni domestiche, è altamente dinamica. Lo stesso si può dire delle circostanze in cui deve agire, quindi la conoscenza teorica degli specialisti di previsione può portare un risultato positivo solo quando sono connessi all'intuizione e all'esperienza pratica di manager e proprietari di un'impresa o di un'organizzazione.\nAnalisi e valutazione del rischio nel mondo degli affari\nLa natura dell'economia moderna è piuttosto vaga, il che crea gravi problemi per gli imprenditori, specialmente per i principianti. Tuttavia, in tempi calmi, gli affari sono sempre stati e saranno associati al rischio. Poiché la questione del rischio e del profitto è una delle chiavi per gli investimenti a lungo termine, l'analisi e la valutazione dei rischi nelle imprese occupano un posto importante nei calcoli economici.\nDovrebbe essere chiaro che è difficile tenere pienamente conto delle variazioni delle condizioni di mercato. Questo è un processo lungo, e senza un'analisi adeguata il rischio di fallimento è molto alto.\nIniziamo con un concetto così semplice come un fattore di incertezza. È anche un complesso di fattori il cui grado di influenza non può essere determinato. Alcuni di loro possono essere sistematizzati, con alcuni devi solo accettare e, come si suol dire, agire in base alle circostanze.\nI fattori di incertezza sono divisi in due gruppi: interno ed esterno. Il primo comprende: atti legislativi, reazione del mercato al prodotto / servizio venduto, azioni dei concorrenti. Nel secondo gruppo si trovano: la formazione e la competenza dei dipendenti della società, la competenza del capo, la valutazione del progetto.\nAmbiente esterno e interno.\nCompiti che non coincidono con gli interessi.\nAl momento dell'occorrenza sono suddivisi in:\nRetrospettiva (quando a causa della mancanza di informazioni è impossibile capire come un oggetto si è comportato nel passato).\nIn corso (valutazione dello stato attuale del mercato e degli affari).\nPromettente (fattori che possono sorgere in modo imprevisto e accidentale).\nUna tale teoria dà un'idea di quali fattori possono avere un impatto diretto sui processi aziendali. Passiamo ora a una considerazione più dettagliata degli aspetti che è importante prendere in considerazione nella pianificazione.\nRischi negli affari\nLa definizione di rischio in un'azienda ha una chiara interpretazione - il potenziale per incorrere in perdite e non ottenere alcun ritorno sull'investimento. Tutti i rischi sono divisi in due gruppi: sistematico e non sistematico.\nIl rischio sistematico non ha senso prestare attenzione seria, perché è impossibile influenzarli o calcolarli in anticipo. Questi includono:\nInstabilità e difetti nella legislazione.\nForti cambiamenti nei tassi di cambio.\nVariazioni delle tasse.\nSanzioni economiche internazionali e altre ragioni politiche.\nIl grado di influenza di tali rischi non dipende dalla portata della società, ma dalle condizioni generali del mercato. L'unica cosa che può fungere da "linea di vita" in tali situazioni è sviluppare in anticipo uno scenario di sviluppo per i vari cambiamenti nell'ambiente economico esterno.\nÈ importante elaborare in anticipo uno scenario di sviluppo per i vari cambiamenti nell'ambiente economico esterno.\nI rischi non sistematici sono quelli che possono essere parzialmente o completamente previsti, i tentativi di influenzare, che spesso danno risultati positivi.\nQuesti rischi riguardano i seguenti:\nProduzione: mancato completamento delle attività, ad esempio un piano di produzione.\nFinanza: profitto potenziale sottoperformante, rischio di liquidità.\nMercato: perdita di reputazione agli occhi dei consumatori, variazioni dei prezzi, concorrenza sleale.\nPer la maggior parte, questi rischi sono gestibili, pertanto, costituendo un piano aziendale, dovrebbero essere previsti in anticipo.\nRischi di marketing\nLe entrate perse a causa di un'attuazione incompleta del piano di produzione o del calo dei prezzi dei prodotti venduti in relazione al costo pianificato - si riferiscono ai principali rischi del progetto. Per ridurli, è necessario identificare in anticipo i fattori chiave che potrebbero avere l'effetto di "detonatore". Questi includono:\nMancanza di domanda o riduzione della domanda di prodotti.\nCapacità di mercato ridotta\nL'analisi e il lavoro con i rischi di marketing sono rilevanti soprattutto per i progetti "giovani" e per coloro la cui sfera di lavoro influisce sulla produzione.\nUn esempio La costruzione del complesso alberghiero influenza due caratteristiche del rischio di marketing: il costo delle camere e la loro occupazione. Supponiamo che un investitore abbia fissato il costo di un complesso, in base alla sua posizione e classe. Quindi la percentuale di occupazione dei numeri sarà il fattore di incertezza. Il calcolo dei rischi in questo caso dovrebbe basarsi sul fatto che l'attività "ha vissuto" con un tasso di occupazione diverso. I valori per i calcoli possono essere ricavati dalle statistiche o selezionati con un metodo analitico.\nRischio di aumento dei costi di produzione\nQuando in realtà il costo del progetto è più alto, il profitto potenziale diminuisce con esso. Per evitare questo, è necessario analizzare i costi di progetti simili, per organizzare una ricerca di fornitori con prezzi favorevoli. La situazione è molto più complicata se la maggior parte delle materie prime include prodotti petroliferi o prodotti agricoli. In questo caso, è necessario analizzare non solo i fattori dell'inflazione, ma anche altri (ad esempio, il rendimento), poiché l'aumento dei prezzi dei prodotti finiti non inciderà sulla domanda dei consumatori nel modo migliore. Calcolare con attenzione il costo e il costo delle vendite, prevedendo questo punto.\nQuesto è, prima di tutto, il rischio di ottenere meno profitti a causa della diminuzione dei volumi di produzione, della crescita dei costi e anche a causa degli alti costi della tecnologia di produzione. I fattori di rischio includono:\nMancato recapito di attrezzature / materie prime.\nRemoteness dei servizi per la riparazione delle attrezzature (fermo di produzione).\nFornitura di materie prime di scarsa qualità.\nSfortunatamente, nonostante la vita nel 21 ° secolo, tali ostacoli non sono rari. Prevedere anticipatamente un ritardo nelle scadenze, collaborare con aziende con una buona reputazione.\nIl rischio tecnologico è particolarmente pericoloso per le nuove aziende impegnate nella produzione. Di regola, mancano connessioni ed esperienza.\nÈ anche un evento comune quando le autorità amministrative non supportano l'implementazione del progetto. Il rischio più comune riguarda il processo di ottenimento di permessi di costruzione e altra documentazione per l'avvio di un progetto.\nQuesto tipo di rischio si manifesta sia nella fase di investimento che in quella operativa. Rischi tipici:\nAndare oltre il budget. Quando hai bisogno di più investimenti e investimenti di quanto previsto all'inizio. Il rischio può essere ridotto se viene eseguita un'analisi dei costi più approfondita al momento dei calcoli. Prevedere possibili spese impreviste. In generale, negli affari è considerata la norma superare il capitale di investimento del 10% di quanto previsto. Pertanto, il limite delle azioni deve essere aumentato almeno da questo indicatore.\nLa discrepanza tra il periodo di investimento e il programma di finanziamento. Il problema è particolarmente acuto per coloro che stanno contando sugli afflussi di capitali dall'esterno. Se si utilizzano solo le vostre finanze, salvare la prenotazione anticipata di denaro nel conto. Per lavorare con una linea di credito, devi solo prepararti a questo, dal momento che non puoi fare qualcosa o in qualche modo influenzare questo processo.\nMancanza di denaro per raggiungere la capacità pianificata. Dice che è stato commesso un errore nella pianificazione aziendale o ci sono delle deviazioni da un piano precedentemente studiato. Nel redigere i calcoli, è necessario prendere in considerazione tutte le spese, anche le più apparentemente insignificanti.\nAbbiamo considerato i rischi più comuni che accompagnano un'azienda durante la sua esistenza. Un sacco di letteratura e lavori scientifici sono stati scritti su questo argomento, che riflette la gravità della questione sollevata. Prendi abbastanza tempo per analizzare, pensa a tutti i possibili rischi che potresti incontrare all'inizio. Più accurati sono i calcoli, più facile sarà nella pratica.\nCrea una società per te stesso per soldi\nCome aprire un chiosco di fast food\n10 consigli su come creare il tuo franchising\nProduzione di cibo per gatti\nMercato delle carni suina - tendenze e previsioni chiave\nVestiti per bambini - stiamo cercando rivenditori\nSculture in legno per principianti: tipi, strumenti e materiali, 80 schizzi, workshop e lezioni video - mettiti alla prova!\nIl tasso di semina di barbabietole da pranzo\nMercato della farmacia russaIl mercato farmaceutico è uno dei più rapida crescita in Russia. L'attrattiva del mercato farmaceutico russo è testimoniata dalla sua elevata partecipazione nella struttura delle vendite di un certo numero di società straniere.\nPiano aziendale per la coltivazione di cereali (con calcoli finanziari)\nAllevamento di lumache come un business a casa\nTrucco del cervello


Tommaso Paradiso regista: c'è una commedia nei piani dei Thegiornalisti\nlunedì 15 luglio 2019 - Aggiornato alle 20:21\n“Ora mi metto a fare il regista. Suonare alle feste? Solo per 1 milione di euro”: Tommaso Paradiso si racconta\nTommaso Paradiso regista – È un momento d’oro quello che stanno vivendo Tommaso Paradiso e la sua band “Thegiornalisti”. Il gruppo romano ha da poco pubblicato il singolo Maradona y Pelé e si prepara al grande concerto al Circo Massimo previsto per il prossimo 7 settembre.\nUn evento imperdibile per tutti i fan in quanto i Thegiornalisti saranno il primo gruppo italiano a esibirsi nell’antico circo romano.\nNel frattempo il frontman, Tommaso Paradiso studia per fare il regista così come raccontato in una lunga intervista al “Messaggero”. Nei suoi piani c’è una commedia: “Sarà romantica e un po’ malinconica. Ne ho parlato con un produttore, gli è piaciuta, e appena sarà tutto pronto, partirà la produzione”.\nPer la band capitolina è stato un anno di successi e di concerti da tutto esaurito, occasione giusta per meditare sui piani futuri e nel frattempo godersi il meritato ritorno mediatico (ed economico). “Mi sono appena comprato casa a Roma, quartiere Parioli. Bellissima”, ha raccontato il cantante che compirà 36 anni il prossimo 25 giugno.\nAlla domanda a quanti no ha detto nell’ultimo periodo, la risposta è stata secca e diretta: “A tanti. A qualsiasi cosa. Senza pentirmi”. E sulle richieste più curiose che ricevuto, Paradiso ha raccontato: “Dopo 31 palasport e 250 mila biglietti venduti, un concerto in programma al Circo Massimo, c’è ancora chi chiama per chiedermi: ‘Stiamo organizzando una festa in uno studio di avvocati: venite a suonare? Quanto volete?'”.\nParadiso, in maniera ironica, non nasconde di pensare in grande: “Il mio manager dice solo: ‘Ok per un milione di euro…'”. Ma il leader dei Thegiornalisti nega di essersi montato la testa: “No. Con il successo non ho sbroccato. Sono quello di sempre”.\nNon è mancato anche un accenno alle recenti elezioni europee che hanno decretato il successo della Lega di Matteo Salvini: il cantautore romano racconta di non sentirsi rappresentato.\n“Sono diverso da chi ha vinto. Gesù Cristo ha sempre messo tutti allo stesso livello”, ha detto Paradiso.\nTommaso Paradiso racconta la sua relazione con Carolina Sansoni: “L’amore fa bene”\nThegiornalisti, ecco il nuovo album “Love”. Tommaso Paradiso: “Un disco innamorato”


La Repubblica di Belarus, Bielorussia o Russia Bianca (in bielorusso: Белару́сь, in russo: Белору́ссия) è uno stato (207.595 km², 9.467.700 abitanti il 1º agosto 2010, capitale Minsk) dell'Europa orientale.\nConfina a Ovest con Polonia e Lituania, a Est con la Russia, a Sud con l'Ucraina e a Nord con la Lettonia; è uno stato senza sbocco al mare.\nLa Bielorussia è una repubblica e le lingue ufficiali sono il bielorusso e il russo dal 1995.\nIl nome "Bielorussia" (Белоруссия), come anche "Russia Bianca", è considerato denigratorio da alcuni, ed è percepito come una reminiscenza dell'imperialismo russo e sovietico e delle politiche di russificazione (il titolo completo dello Zar russo era "Imperatore di tutte le Russie - Grande, Piccola e Bianca"). Per questo motivo viene a volte preferito il nome "Belarus". Rus' fa riferimento alla popolazione che precedette Russi, Ucraini e Bielorussi.\nI nomi, Russia Bianca, Russia Alba, Russija Alba, Wit Rusland, Weiss Reussen, White Russia, Weiß Russland, possono essere trovati, in varie lingue, su vecchie mappe antecedenti l'Impero Russo. Altrettanto frequentemente si possono trovare i nomi Rutenia Bianca, Ruthenia Alba, Ruthenie Blanche e Weiß Ruthenien.\nComunque esiste molta confusione sulla localizzazione del territorio, dovuta al fatto che si tratta di un territorio pianeggiante i cui confini sono cambiati continuamente nel corso dei secoli. Ne sia a riprova il fatto che alcune mappe antiche segnano "Rutenia Alba" sul territorio della Moscovia, in una regione oggi comunemente identificata come il cuore della Grande Russia.\nNon è ancora chiaro come il nome "Russia Bianca" sia infine stato applicato ai Bielorussi. Ci sono diverse ipotesi speculative, ma nessuna conclusiva prova documentale è stata trovata per alcuna di esse. Una di queste teorie si basa sul fatto accettato che l'etnia bielorussa si sia formata principalmente dalle interazioni storiche tra etnie slave e baltiche. La radice "balt-" significa "bianco" nelle lingue e dialetti del ceppo baltico, ovvero, in lituano e lettone. Quindi "Mar Baltico" (Balta jura in Lituano) significa letteralmente "mare bianco". Quindi "Balta Rusija" potrebbe essere stata l'originale autodenominazione, piuttosto che una successiva derivata dalla "Russia". Un'altra teoria suggerisce che l'etnia bielorussa avesse capelli chiari, essendo vicina a quelle baltica e scandinava. Un'altra ancora è quella secondo cui i bielorussi sono così nominati per il colore predominante dei loro abiti tradizionali (lino non colorato). Un'altra teoria fa risalire l'etimologia del termine Belarus' ad una corrispondenza, tipica dei toponimi di origine slava, tra i colori ed i punti cardinali: secondo quest'ipotesi, il colore bianco sarebbe stato associato dagli antichi Slavi all'Ovest, pertanto la Belarus' non sarebbe altro che la "Rus' occidentale"; a supporto di questa teoria, si adduce come prova l'etimologia del toponimo Belgrado, in Serbo Beograd, che corrisponderebbe al Russo belyj gorod, cioè "città bianca" ovvero "città dell'Ovest". Esempi simili di nomi "colorati" nelle etnie slave sono i Serbi Bianchi e i Croati Bianchi; mentre in Cina troviamo i Miao Rossi, Neri e Verdi.\nLa Bielorussia si trova nell'Europa Orientale. Ha una superficie di 207.600 km² e, benché senza sbocco al mare, ha 11.000 laghi.\nViene attraversata da tre fiumi principali: il Nëman, il Pripjat, e il Dnepr. La Bielorussia è relativamente piatta e ricca di paludi. Il più grande territorio paludoso è la Polesia.\nIl suo punto più alto è la Dzjaržynskaja Hara (Monte Dzeržinskij), con 345 m, mentre il punto più basso sul Fiume Neman a 90 m.


Mi punge vaghezza: Crocefisso, laicismo e altro fumo\nAnonimo lun nov 09, 11:44:00 AM CET\nNon vorrei essere pedante ma tutto ciò mi ricorda qualche lettura filosofico-storica.\nCi si può, infatti, rifare a Le Bon e Freud.\nC’è un disegno psicologico in tutto questo ed è quello di trovare un nemico comune e cattivo(o anche più nemici: i comunisti, i rom, i musulmani o “gli altri” in genere) da cui differenziarsi e a cui affibbiare tutte le colpe, generando odio.\nla scelta di un nemico comune accomuna individui che non avrebbero nulla in comune in termini di cultura, vita personale, interessi.\nSi forma una folla psicologica il cui processo di formazione ha sempre inizio con un progressivo assottigliamento della coscienza individuale e il contemporaneo orientamento dei sentimenti e dei pensieri di ciascuno verso uno scopo comune.\nPer fare questo occorre stimolare le emozioni e le paure ed è molto più facile in una società “mediatica”.\nLe stesse persone che a scuola lanciavano palline di carta contro i crocifissi oggi insorgono all’idea che i crocifissi vengano tolti dalle aule.\nPensare che ogni essere umano abbia diritto al proprio credo è molto meno accomunante del dire: Ecco, ci tolgono le nostre libertà e le nostre tradizioni!\nNon importa se il simbolo di Cristo erano i pesci o se la croce è arrivata (senza il Cristo sopra) dopo san Paolo che aveva interessi suoi per cavalcare il cristianesimo e se i crocifissi nelle scuole sono stati messi da Mussolini e non c’è una riga a proteggerli sulla Costituzione. Il crocifisso deve restare lì, sennò diventiamo tutti islamici, se non addirittura comunisti islamici (il che, imitando Gargamella, è peggio!\nE non è stata la Chiesa la prima a parlare sul tema ma i politici, soprattutti quelli che forse Cristo avrebbe scacciato dal tempio.\nNon importa se chi ha chiesto di togliere il crocifisso non è islamico e forse neppure comunista. Nessuno ha voglia di ragionare ma tutti sono pronti alla sommossa in mnome di un dio (la nostra tradizione) creato in modo fasullo.\nmarina mar nov 10, 05:57:00 PM CET\nvista per caso la Mussolini?\nse penso alle croci di diamante che ballonzolano sui seni rifatti delle mi....e televisive mi incavolo di brutto\nAnonimo lun gen 04, 06:44:00 AM CET\nAllora, innanzitutto tu dici che la Chiesa dovrebbe parlare di "responsabilità di singoli o gruppi nel tradurre i principi in pratica politica", ma io ti ricordo che questo la Chiesa lo fa continuamente, e purtroppo i suoi messaggi vengono sistematicamente ignorati, come penso che anche tu abbia fatto finora, tant'è che non ne sai nulla. Per esempio qualche mese fa c'è stata l'enciclica Caritas in Veritate. E ci sono sempre stati tanti altri messaggi volti alla traduzione in pratica anche politica dei valori cristiani. Si è parlato di immigrazione, di solidarietà, di assistenza alla famiglia, di stabilità del lavoro, di pace, di impegno diplomatico, di diritti civili, di lotta alla povertà, ecc. ecc. Quello del crocifisso non è un argomento fondamentale, ma è un argomento sentito dalla gente, in quanto rappresenta un simbolo di un qualcosa d'importante, ed è normale che se ne parli, come è normale che la politica si faccia interprete di un'istanza espressa dai più e di un'inquietudine diffusa. Mi sembra che invece a farla tanto importante siano i contrari al cricifisso, che inventano un problema inesistente e ne fanno motivo di tensione.\nguglielmo lun gen 04, 09:09:00 AM CET\n@Carmen. Tu dici che la Chiesa "continuamente" manda i suoi messaggi sociali che regolarmente vengono "ignorati". Ma ti sei mai chiesta perché? Non ti viene il dubbio che sia il messaggio ad essere fasullo e che altri (fai tu un breve elenco guardandoti in giro...) sono i messaggi che vengono fatti passare e che sono invece assolutamente seguiti e vincenti.\nPurtroppo conoscono bene il pensiero sociale della Chiesa e ti assicuro che forse è proprio quello che dice che non funziona. Il mio non è affatto un punto di vista laicista, anzi è un punto di vista religioso, maledettamente (vebbè mi è scappato l'aggettivo) religioso...Un saluto


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Filtri per auto: come distinguere tu stesso un falso dall'originale\nCasa » Auto\nCome distinguere i filtri falsi: olio, carburante, aria\nAutore Andrej Kozhevnikov Lettura 11 min Visualizzazioni 1.7K.\nTutti sono abituati da tempo al fatto che quasi tutti i prodotti sono contraffatti. Dal cibo alla tecnologia. A volte, il falso esteriormente non differisce dall'originale e la differenza di prezzo lo rende semplicemente attraente.\nLa situazione è simile nel mercato dei ricambi auto. Ricorda solo che l'auto non svolge un ruolo decorativo. E i falsi durante la sua manutenzione sono pericolosi per il proprietario, l'auto e altri.\nCome individuare i filtri falsi\nChe filtro dell'olio mettere su un'auto\nCosa controllare in un filtro dell'olio\nValutazione dei migliori filtri olio\nIl compito principale di un filtro per auto è pulire: olio, carburante o aria. La capacità di far fronte alle sue funzioni dipende dalla qualità dei componenti e dalla lavorazione.\nVuoi imparare a distinguere un filtro reale da un falso?\nMolto spesso i falsi appaiono dalla Cina. Anche la confezione dice chiaramente Made in China. Tali falsi sono facili da distinguere da quelli di marca. Il colore del contenitore, le iscrizioni, il peso differiscono.\nAll'esame esterno si possono notare coloriture e striature irregolari. A causa della differenza di peso, si può concludere che ci sono differenze nella scelta degli ingredienti.\nNaturalmente, non c'è bisogno di parlare della qualità di questi prodotti, dal momento che tutto è fatto per ridurre i costi.\nLeggi anche: migliori dvr\nQuando si acquista un filtro originale, è necessario prestare attenzione alla presenza di gradi di protezione:\nlogo aziendale sulla confezione\nCodice VIN, confermato attraverso il catalogo\navere le istruzioni per l'installazione\nOgni pezzo di ricambio di marca ha le sue caratteristiche distintive. I filtri dell'olio sono necessari per pulire l'olio dalle particelle di usura. Si dividono in tre tipologie in base alla qualità della pulizia:\nfiltro olio originale:\nPieno flusso Flusso parziale Combinato\npassa tutto l'olio pulisce tutto il grasso il flusso parziale pulisce l'olio in parti\ndi base di base principale e aggiuntivo\nfunziona sulla base di una valvola di bypass funziona in due circuiti: direttamente dalla pompa e pulizia attraverso il filtro agisce come un ibrido di due filtri\npermette all'olio contaminato di entrare nel motore il grasso viene pulito più lentamente, ma qualitativamente il grasso viene pulito in modo efficiente e dura più a lungo\nLeggi anche: come controllare l'autenticità dell'olio\nCome controllare il filtro dell'olio:\nil peso del reale differisce dall'analogo\nla dimensione del falso è più piccola\nconfezione di marca di alta qualità e protetta dall'apertura\nil finto stesso si distingue per la dimensione dei fori, scarsa colorazione e rotolamento\na volte manca la valvola di bypass per i falsi\nPrima che la benzina entri nel motore, deve essere pulita da gocce d'acqua e varie impurità. Per questo viene utilizzato un filtro del carburante. Esistono due tipi di filtri in base al grado di purificazione:\npre-pulizia - più grossolana\npulizia finale - bene\nIl principio di funzionamento del filtro del carburante è che la benzina, prima di entrare nella linea del carburante del motore dal serbatoio, passa attraverso una pulizia preliminare. L'elemento di pulizia libera il carburante dalle particelle di varie impurità.\nLeggi anche: marche di motoseghe\nPer la pulizia finale, il filtro è installato nella linea del carburante o come parte della pompa.\nPer gli analoghi, al fine di risparmiare denaro, il materiale per il filtraggio è piuttosto grossolano e debole. Con tale pulizia, piccole particelle entrano nel motore e, quando si rompono, sporcano il carburante.\nCiò provoca danni agli iniettori e usura dell'iniettore.\nCome distinguere un falso dall'originale: confrontare la qualità della verniciatura della carrozzeria, delle marcature, delle etichette, degli elastici di tenuta, anche il diametro e la posizione rispetto alla staffa al raccordo sono diversi.\nÈ necessario un filtro dell'aria per pulire l'aria che entra nel motore da polvere, sabbia e altre particelle. La combustione di un litro di benzina richiede 14,7 litri di aria. Se l'aria era sporca, tutti i prodotti della combustione si depositano sui nodi del motore.\nLeggi anche: puzzle top 10\nLa caratteristica del design del filtro dell'aria è che l'aria può entrare nel motore solo attraverso l'elemento di pulizia.\nIn che modo l'analogo differisce dall'originale:\nIl filtro dell'olio nell'auto viene cambiato insieme all'olio. Nella scelta, è necessario considerare: il grado di purificazione, il rapporto qualità-prezzo.\nA seconda del grado di purificazione, a flusso pieno, a flusso parziale o combinato. Ma al momento dell'acquisto, è necessario un test del filtro dell'olio.\nControllare l'elemento Indicatori\nvalvola di bypass pressione di apertura un decimo di bar al di sopra del limite superiore di pressione dell'impianto\nvalvola di arresto una valvola chiusa mantiene un po' più di pressione del sistema\nspessore della carta più spessa è la carta, migliore sarà la pulizia\ntemperatura di riscaldamento dell'olio la temperatura di riscaldamento del filtro è superiore al riscaldamento dell'olio motore\nintegrità dello scafo nessun danno esterno, danni a valvole e carta da filtro\nLa gamma di negozi di ricambi auto è semplicemente enorme. Ci sono i principali produttori di filtri dell'olio utilizzati dalla maggior parte degli automobilisti.\nNonostante le funzioni siano le stesse, ci sono una serie di differenze: qualità della pulizia, affidabilità, altre caratteristiche prestazionali, protezione dalla contraffazione.\nLeggi anche: valutazione del cric per auto\nUn marchio molto popolare in tutto il mondo. Alta qualità del prodotto, durata, miglioramento continuo sono i tratti distintivi dei ricambi auto Mann. La crescente domanda di prodotti lo ha reso interessante anche per i truffatori.\nLeggi anche: tosaerba - valutazione\nQual è la differenza tra originale e falso:\nla confezione dei prodotti contraffatti è più chiara\nnel caso di un falso, la stampa è pallida e sfocata\nil coperchio della contraffazione è opaco, sbiadito con graffi da compressione\nsigillare la gomma in un falso può essere facilmente ottenuto\nil filo del foro centrale in contraffazione è più semplice, più grossolano con bave\nI filtri a marchio Mahle sono prodotti con un alto livello di controllo sul lavoro e sulla qualità dei componenti. Il corpo è realizzato con rivestimento anticorrosione. Affidabilità e alta qualità corrispondono al prezzo elevato dei prodotti. Molti produttori di analoghi vendono i loro prodotti come prodotti di marca, ma la qualità è molto diversa:\nla marcatura dei falsi è più sottile\nconfezione contraffatta lucida\ncattivo rotolamento su filtri falsi\nelemento di pulizia riempito di colla\nLeggi anche: Troncatrici TOP\nI filtri dell'olio di marca Bosch sono l'opzione più economica. La buona qualità e il prezzo relativamente basso li rendono molto popolari. Sfortunatamente, questo marchio è popolare non solo tra gli automobilisti, ma anche tra i truffatori.\nGli analoghi non hanno le qualità dei prodotti di marca: un alto grado di purificazione dell'olio, un alloggiamento con protezione anticorrosione e un design affidabile.\nCaratteristiche distintive del marchio Bosch:\nle informazioni sul prodotto sulla faccia terminale dell'elemento filtrante corrispondono alle informazioni sulla confezione\nsulla confezione e sulla custodia, le scritte sono di facile lettura, senza errori e difetti\nsulla superficie del caso non ci sono divorzi, non aree macchiate, ammaccature\nanello di tenuta in gomma elastica\nAbbastanza buona qualità e materiali di consumo comuni. Si distinguono per l'affidabilità e un'ampia area dell'elemento pulente. Un piccolo inconveniente può essere considerato un sottile anello di tenuta. Il prezzo basso elimina la complessità dell'installazione.\nCi sono molti falsi di filtri olio Fram, si tratta di 50%.\nÈ difficile distinguere l'originale dal falso, ma ci sono alcune differenze.\nil colore della confezione è più chiaro\nstampa di bassa qualità\nI segni sulla cassa sono illeggibili.\nci sono macchie, aree non verniciate\nI filtri olio per auto a marchio Delphi sono prodotti di alta qualità, affidabili e high-tech. Ci sono due inconvenienti: un'azienda americana produce ricambi per auto americane e un prezzo elevato.\nCi sono molti falsi ed è difficile distinguerli dall'originale da segni esterni:\nle valvole differiscono nella forma\nla marcatura sulla custodia è realizzata con un carattere diverso\nl'iscrizione sulla molla è diversa\nla qualità dell'elemento di pulizia è molto diversa\nI filtri dell'olio della società giapponese Union sono affidabili, durevoli e forniscono un elevato grado di purificazione. La qualità è veramente giapponese. Gli aggiornamenti vengono rilasciati regolarmente. Buon filtro olio per auto.\nIl livello di protezione contro la contraffazione non è sufficientemente elevato. Ci sono molti che vogliono approfittare di questo. La qualità dei loro prodotti è molto diversa da quella giapponese:\ncarrozzeria verniciata in modo non uniforme\nla marcatura è sbiadita, difficile da leggere\nla gomma sigillante è facile da rimuovere\nfilo ruvido, irregolare, con bave\nUna gamma piuttosto ampia di prodotti, per quasi tutte le auto. Il prezzo basso delle parti di marca ha reso popolare il marchio Sct.\nBisogna tener conto della qualità mediocre dei prodotti Sct in generale e dei filtri olio in particolare. Anche quelli originali hanno altezza, fattura diversa. Molla di precarico piatta, elemento filtrante riempito di colla.\nSiamo onesti: la qualità degli analoghi non è troppo diversa dalla qualità dell'originale.\nL'azienda giapponese Lynx produce prodotti affidabili di alta qualità. Ora viene prodotto anche in Corea del Sud. Il prezzo dei filtri dell'olio dalla Corea è molto più basso, ma la qualità rimane la stessa.\nUn grande svantaggio dei prodotti di questo marchio è un numero enorme di falsi. È quasi impossibile trovare un filtro dell'olio per auto Lynx originale.\nLa qualità della contraffazione è molto inferiore:\nvalvola di bypass in plastica\nelemento di pulizia in carta sottile, posizionato in modo non uniforme\nvalvola di ritegno in gomma dura\nI filtri dell'olio del marchio Tsn appartengono alla categoria media di qualità e prezzo. La bassa qualità della pulizia e la breve durata sono compensate dal basso prezzo del prodotto.\nNon ci sono problemi di installazione e funzionamento, ma non è presente alcun rivestimento anticorrosione anche all'interno del prodotto. Acquistare o meno i prodotti Tsn è una questione personale di tutti. Gli analoghi quasi non differiscono dai prodotti di marca né nella qualità né nell'aspetto.\nNPO "BelMag" di Magnitogorsk produce filtri dell'olio per autoveicoli per auto domestiche. Un vasto assortimento, una buona qualità e un prezzo ragionevole sono le caratteristiche dei pezzi di ricambio Belmag.\nSe i prodotti sono richiesti, allora ci sono falsi. Ma non ce ne sono così tanti e la qualità lascia molto a desiderare. Al momento dell'acquisto, puoi prendere il filtro originale per il confronto:\nI materiali di consumo sono abbastanza affidabili con un buon grado di pulizia. Rivestimento anticorrosivo dentro e fuori. Prodotto da BIG Filter LLC, un produttore nazionale.\nI falsi sono prodotti in Cina, l'articolo è uguale all'originale. È qui che finisce la somiglianza. Anche il produttore sulla confezione cinese è scritto in modo errato.\nNon è difficile distinguere i prodotti contraffatti dai prodotti di marca.\nAvtoagregat OJSC è uno dei leader nella produzione e fornitura di ricambi per auto nella Federazione Russa e nei paesi della CSI. La maggior parte dei prodotti va alle fabbriche. Molto poco è rimasto per la vendita al dettaglio. È difficile trovare un filtro dell'olio per automobili sugli scaffali.\nQualità della pulizia, affidabilità e durata ad alto livello. Allo stesso tempo, il prezzo è accettabile. Quindi ci sono anche i falsi.\nnon c'è il marchio sulla confezione\nl'etichettatura è diversa\nsaldatura dei punti di contatto 6, non 8\nil sigillante è evidente sui falsi\nla guarnizione in gomma cade\nI prodotti a marchio Finwhale sono fabbricati in Germania. Questi sono ricambi auto di alta qualità e affidabilità. I filtri dell'olio sono prodotti con una maggiore potenzialità operativa fino a 20.000 km. Ciò è stato ottenuto grazie al controllo di qualità della produzione e alla composizione unica dell'elemento detergente.\nAl momento dell'acquisto, è necessario prestare attenzione alla confezione. C'è un marchio ottico protettivo con un numero univoco. La tecnologia dell'immagine latente è stata introdotta nel marchio: se guardi attraverso una chiave speciale, una balena appare come sul logo dell'azienda. Il venditore deve avere la chiave.\nLa produzione di filtri olio Patron si trova in Cina. La qualità del prodotto è alta: buon elemento pulente, protezione dalla corrosione della custodia, prezzo basso. Gli svantaggi includono il risparmio di carta: una piccola altezza e un numero insufficiente di nervature in una fisarmonica. Dovrai cambiare più spesso rispetto a materiali di consumo simili di altri produttori.\nCi sono analoghi, ma la loro qualità non differisce dall'originale.\nIl marchio è poco conosciuto, ma l'azienda produce vari ricambi per auto, compresi i filtri dell'olio. La produzione si trova in Indonesia. La qualità è nella media così come il prezzo. Può essere utilizzato per risparmiare denaro.\nI filtri dell'olio di questo marchio sono prodotti per Renault. Una caratteristica distintiva: l'elemento di pulizia è posato con una doppia fisarmonica. L'area del filtro, di dimensioni contenute, è discreta. Assemblaggio originale, attenzione ai dettagli. Il prezzo è corrispondentemente alto.\nLe caratteristiche del design proteggono in modo affidabile questo marchio dai falsi.\nI prodotti del marchio Nevsky Filter sono di scarsa qualità. Tracce significative di saldatura a contatto. Molla di pressione piatta. L'altezza dell'elemento di pulizia non è uniforme, le fluttuazioni delle dimensioni raggiungono fino a 1 mm. L'unico vantaggio è il prezzo basso.\nI materiali di consumo di fabbricazione polacca hanno un design piuttosto interessante. C'è solo una copertura metallica e l'elemento filtrante è incollato ad essa. Il secondo coperchio è una valvola di ritegno in gomma, da mettere semplicemente sul tubo. In generale, il filtro è ordinario, di buona qualità.\nPuoi facilmente distinguere un falso:\nla custodia originale è liscia, senza graffi e ammaccature\nla marcatura laser sul corpo non è palpabile\nè difficile ottenere la gomma sigillante nell'originale\nSe un appassionato di auto vuole salvare la sua auto, salute e nervi, i ricambi auto devono essere acquistati da rivenditori di fiducia che forniscono certificati e altri documenti necessari. Meglio originale, secondo la documentazione tecnica dell'auto.\nOgni quanto cambi il filtro della tua auto?\nTiro fino alla fine\nSu consiglio di un maestro di un servizio di auto\nNon so se lo fa mio marito\nBoris 04.11.2021 alle 11:42\ncome niente di serio. ma in qualche modo ho un filtro dell'aria falso. l'auto non voleva muoversi affatto.\nBoris 04.11.2021 alle 11:43\ncome niente di serio. ma in qualche modo ho un filtro dell'aria falso. comprata in autostrada, l'auto non voleva andare affatto\nAndrej 07.11.2021 alle 12:44\nAl giorno d'oggi ci sono molti falsi di alta qualità, in particolare filtri per auto, recentemente ho sostituito il filtro in una stazione di servizio, non c'era molto tempo, hanno fatto tutto rapidamente, ma hanno spinto un falso di alta qualità\nVittoria 07.11.2021 alle 19:51\ni filtri per auto sono davvero così buoni, ora saprò quali sono migliori grazie a te, ora non devo incappare in falsi, perché grazie al tuo articolo so come scoprire qual è affatto falso. buoni articoli qui\nAnatolia 08.11.2021 alle 15:43\nÈ meglio acquistare un filtro originale, indossarlo per diversi anni, piuttosto che un fake che spesso si guasta, quindi questi articoli sono utili per imparare a capirlo e non inciampare nei truffatori.\nMatvey 17.12.2021 alle 22:42\nMi sono portato una macchina, ho bisogno di cambiare i filtri, voglio mettere solo l'originale, quindi sono venuto qui per sicurezza e non inciampare in un falso, ho imparato molto, grazie.\nAndrej 23/01/2022 alle 00:20\nÈ meglio mettere sull'auto solo pezzi di ricambio originali, quindi per evitare falsi, è necessario familiarizzare con la differenza dall'originale, l'auto durerà più a lungo.\nIlia 22/02/2022 alle 19:31\nMentre stiamo considerando segni di un falso sulla confezione, perché. questi filtri sono venduti in scatole e tu, come acquirente, incontri prima di tutto "difetti" nell'aspetto della confezione, e solo successivamente direttamente con il filtro stesso.\nanton 09.03.2022 в 12:02\nда уж в наше время научились подделывать любую запчасть,но не ужели нельзя подделывать более качественно\nArkadi 11.03.2022 в 14:25\nCaratteristiche distintive dell'olio motore originale Motul\nL'olio motore è progettato per lubrificare le parti mobili\nOpzioni alternative per la sostituzione del fusibile termico in caso di malfunzionamento\nPer proteggere l'attrezzatura da danni, bimetallico\nCome identificare l'olio motore falso Shell Helix\nCosa cercare quando si acquista olio motore per non incappare in un falso\nLa contraffazione dell'olio motore è un modo comune\nCome distinguere l'olio motore originale Liqui Moly da un falso?\nL'olio tedesco Liqui Moly è famoso per la sua qualità.\nCandles Denso: come distinguere un falso dall'originale\nLe candele Denso sono installate su auto normali\nOlio Shell Helix: come distinguere un falso dall'originale\nUna recensione completa della Motosega Stihl: caratteristiche, scaletta, riparazioni, come distinguere un falso e fascia di prezzo\nНа рынке пильной техники одним из лидеров является\nLa differenza tra vetro zaffiro e minerale sugli orologi\nVetro minerale e vetro zaffiro sono due grandi\nCome distinguere una vera banconota da 2000 rubli da una falsa?\nBanconote da 2000 rubli sviluppate nel nuovo millennio\nCome distinguere il profumo originale Fleur Narcotique da un falso?\nIl profumo originale può essere acquistato qui Perfume Fleur\nI 5 migliori orologi svizzeri da donna a un prezzo ragionevole\nGli orologi svizzeri sono un punto di riferimento non solo per gli uomini, ma