Salone dell'Auto di Ginevra 2014 | Webnews\nSalone dell’Auto di Ginevra 2014\nLe novità più innovative dal Salone dell'Auto di Ginevra 2014: auto elettriche, mobilità sostenibile, dotazioni di bordo intelligenti e molto altro ancora.\nBMW i8: compromesso senza compromessi\nKia Soul EV debutta al Salone di Ginevra\nCadillac ELR, l’auto elettrica di lusso\nRinspeed XchangE: elettrica, autonoma, accogliente\nAnche Google e MirrorLink sulle auto Mercedes\nMercedes Classe S Coupé, tecnologia e comfort\nNiente bollo in 5 regioni se compri l’auto ibrida\nHARMAN Clari-Fi: audio compresso, di qualità\nTesla Model E: più piccola e autonomia da 320 Km\nGoogle e Mercedes-Benz al lavoro su Projected Mode\nIl Salone dell’Auto di Ginevra apre i battenti al pubblico il 6 marzo 2014 e chiude il 16 marzo 2014. I tre giorni antecedenti (3-4-5 marzo) sono riservati alla stampa. Il Salone ha un richiamo internazionale e si è affermato nel tempo come uno dei principali appuntamenti per l’incontro tra le case produttrici e gli appassionati del settore.\nIl Salone dell’Auto di Ginevra diventa così un’occasione unica per presentare non soltanto i nuovi modelli, ma anche le idee e le innovazioni che caratterizzeranno l’offerta degli anni a venire. Le auto elettriche in primis, ma anche le nuove tecnologie di guida, nuove filosofie di progettazione ecosostenibili, nonché la continua digitalizzazione dell’abitacolo, disegnano il filo che unisce il passato e il futuro di un settore di enorme peso economico e di grandissima rilevanza soprattutto per l’industria europea.\nPresenti tutti i grandi marchi del settore: il Salone ha un prezzo d’entrata pari ad appen 13 euro, così che l’utenza possa cedere con maggior facilità al fascino di uno degli ultimi appuntamenti di grido per il mondo a quattro ruote. Non solo: la grande organizzazione delle strutture ricettive della città svizzera, oltre alle offerte pensate per chi accederà al Salone (ad esempio è prevista la gratuità dell’attraversamento dei valichi se durante il viaggio di ritorno si sfoggia il biglietto d’entrata all’evento) rappresentano l’estrema tentazione per chi sta pensando ad un viaggio a Ginevra approfittando dell’occasione.\nIl Salone è aperto dalle 10 alle 20 dal lunedì al venerdì e dalle 9 alle 19 durante il weekend. Per chi stesse cercando un hotel all’ultimo minuto si consiglia una ricerca tramite l’ufficio del turismo di Ginevra, ove è possibile trovare i prezzi migliori con offerte dedicate per i giorni della kermesse del Palexpo.\nWebnews racconta tutta l’innovazione presente al Salone in parallelo al completo resoconto offerto dalla redazione di Motori.it (vedi lo speciale Salone dell’Auto di Ginevra 2014).\nImmagini Salone dell'Auto di Ginevra\nQuesta pagina riproduce un articolo originale di Webnews e può essere utilizzata unicamente per finalità personali e non commerciali. L'originale si trova all'indirizzo https://www.webnews.it/?p=329318 che può essere raggiunto utilizzando il QR Code pubblicato accanto al titolo (se presente).


Sinoviosarcoma nel cane e gatto: cause, sintomi e terapia - Dogalize\nSinoviosarcoma nel cane e gatto: cause,...\ncani, Dogalize World, Gatti, Malattie Cani, malattie dei gatti, veterinario, Video\nSinoviosarcoma nel cane e gatto: cause, sintomi e terapia\n31 agosto 2017 by Dogalize\nSinoviosarcoma nel cane e gatto\nQuando i nostri amici a quattro zampe stanno bene anche noi ci sentiamo appagati, tuttavia non sempre le cose vanno bene come vorremmo ed ecco che sopraggiungono mille pensieri e paure. Infatti come per l’ essere umano, anche il cane può accusare diversi disturbi.\nOggi parleremo del Sinoviosarcoma, una forma di tumore osseo di tipo secondario che colpisce indistintamente sia cani che gatti e che generalmente si localizza a livello del gomito e del ginocchio.\nCome accennato il Sinoviosarcoma è un tumore osseo secondario, ossia che deriva da metastasi ossee provenienti da altri tumori ossei primari e da neosplasie situate in altri organi. Si tratta di un tumore non propriamente frequente, ma certo da non sottovalutare.\nQuesta patologia si riscontra generalmente con più probabilità in cani di grossa taglia di età media, non ci sono distinzioni tra maschi e femmine poiché colpisce entrambi, le razze maggiormente a rischio sono i Golden Retriever e il Flat coated retriever.\nSinoviosarcoma nel cane e gatto: i sintomi\nPer quanto riguarda i sintomi, ecco qui di seguito quelli che vengono maggiormente riscontrati sia nei gatti che nei cani:\n• Tumefazione a livello dell’articolazione colpita\n• Gonfiore dei tessuti circostanti\n• Metastasi al polmone o ai linfonodi\nDiagnosi di Sinoviorsacoma\nPoiché nella maggior parte dei casi come per l’uomo, la prevenzione non è attuabile ecco che diventa di vitale importanza arrivare ad una diagnosi precoce.\nPer questa ragione è fondamentale controllare i nostri amici a quattro zampe, semplicemente accarezzandoli con attenzione al fine di notare noduli, gonfiori che persistono e crescono in tempi molto brevi.\nIn altri casi purtroppo però non ci sono segni evidenti che possono farci capire se il cane è affetto da qualche tumore, perché come per l’uomo anche per l’animale lo stadio iniziale non porta sintomi particolari, anzi la malattia si presenta spesso in modo silente.\nTuttavia se notate uno dei sintomi appena elencati, non perdete tempo e rivolgetevi immediatamente al veterinario di fiducia che saprà verificare lo stato di salute di Fido ed agire di conseguenza.\nIl medico visiterà il vostro cane ed effettuerà una biopsia ed un esame istologico per accertarsi del tumore; in caso di risultato positivo la terapia è di tipo chirurgico e prevede purtroppo l’amputazione dell’ arto malato: anche se questo tipo di intervento può spaventare, amputando totalmente l’arto si è visto che le aspettative di vita dell’animale sono doppie rispetto ad un intervento di sola rimozione del tumore.\nUna volta effettuato l’intervento chirurgico potrebbero essere necessarie chemioterapia e radioterapia, ma al momento non si hanno risultati certi sulla loro utilità.\nLa prognosi dipende molto dal grado di malignità del tumore e dall’eventuale presenza di metastasi, proprio per questo vogliamo sottolineare ancora una volta la vitale importanza di una diagnosi precoce. Prima il tumore viene diagnosticato, maggiori sono le possibilità del cane o del gatto di sopravvivere.\nGatto Nero Day: la giornata contro la superstizione\nAssociazione Animare: Aiutaci ad Aiutare\nInfografica: come pulire le orecchie del cane\nPetit Bleu de Gascogne, carattere e prezzo – Razze cani


Instagram Per Aziende Mezzago - Gestione Facebook e Instagram\nInstagram Per Aziende Mezzago ✅ Social Media Manager Milano per aziende e professionisti. Affidaci la gestione Facebook e Instagram della tua azienda.\nLe aziende senza Instagram sono aziende sconosciute, almeno secondo quando dichiarato dalle ultime indagini di mercato dove si nota che Instagram Per Aziende Mezzago permette di avere una buona notorietà.\nCos’è Instagram Per Aziende Mezzago? Per chiunque non sia del settore potrebbe pensare che si parla di un social diverso da quello classico, ma è solo un gergo tecnico per indicare quei profili che mirano ad essere usati dalle aziende e PMI per venire incontro alle nuove realtà e alla notorietà che si può conquistare nel mondo del virtuale.\nAlla fine un Instagram Per Aziende Mezzago è più che altro una diversa struttura che permette di fare diverse strategie di marketing per avere una buona attenzione da parte dei consumatori finali, come si struttura questo profilo?\nDiciamo che è importante avere un “ufficio virtuale” che possa poi approfittare della messaggistica istantanea per avere quindi una buona attenzione per i propri clienti. Effettivamente è importante che ci sia una valida cura del proprio Instagram Per Aziende Mezzago, per non farlo dimenticare o anche trascurarlo.\nAnche per questo ci sono tante aziende che provano a fare tutto da soli. Delegare un dipendente nel seguire il proprio Instagram Per Aziende Mezzago potrebbe essere utile per quanto riguarda le risposte ai commenti o alle e-mail, ma questo non è sufficiente. Occorre che ci siano dei professionisti specializzati nel gestire un Instagram Per Aziende Mezzago. Ci possono essere problemi tecnici, una carenza di attenzione nei post, una totale mancanza di interesse verso le nuove indagini di mercato.\nEffettivamente non è semplice riuscire a gestire un Instagram Per Aziende Mezzago e, allo stesso tempo, è piuttosto difficile anche avere un chiarimento su quali sono le caratteristiche degli utenti.\nLe ditte che lavorano per ottimizzare un Instagram Per Aziende Mezzago come operano? La prima cosa che si fa e quella di occuparsi del profilo, ma senza metterci mani. Strano non trovate? In realtà si deve studiare e capire quale sono gli obiettivi dell’azienda. I prodotti o anche i servizi che vogliono vendere devono interessare, ma in che modo? Quali sono poi i prodotti e i servizi che effettivamente sono posti in vendita dall’azienda?\nTra l’altro è opportuno che chiunque si stia occupando dell’Instagram Per Aziende Mezzago abbia delle corrette informazioni anche sulle caratteristiche e i problemi del prodotto o servizio in vendita.\nInstagram Per Aziende Mezzago, promuovi il tuo business\nLa cosa migliore è quella di avere un Instagram Per Aziende Mezzago che sia effettivamente molto reattivo. Anche se magari nel primo anno avrete comunque una scarsa attenzione da parte dei clienti, allora si deve insistere perché il vostro Instagram Per Aziende Mezzago, essendo nuovo, dovrà comunque “lottare” e conquistarsi un proprio “posticino” in un mercato saturo.\nAttenzione che non è impossibile avere una buona reattività e interesse dai clienti, occorre che ci sia qualcuno che si vada ad occupare interamente del lavoro. Magari un professionista che sia specializzato in un Instagram Per Aziende Mezzago dove esegue anche una strategia da seguire per un determinato prodotto o servizio alla volta.\nGestione Profilo Instagram Mezzago\nPreventivo Gestione Profilo Instagram Mezzago\nAgenzia Gestione Profili Instagram Mezzago\nContratto Gestione Profilo Instagram Mezzago\nCosto Gestione Profilo Instagram Mezzago\nGestione Del Profilo Instagram Mezzago\nGestione Profilo Aziendale Instagram Mezzago\nGestione Profilo Instagram A Chi Rivolgersi Mezzago\nGestione Profilo Instagram Aziendale Mezzago\nGestione Profilo Instagram Costo Mezzago\nInstagram Gestione Profilo Aziendale Mezzago\nGestione Profili Instagram Per Montaggio Mobili Mezzago\nGestione Profili Instagram Per Ristrutturazioni Mezzago\nGestione Profili Instagram Per Elettricisti Mezzago\nGestione Profili Instagram Per Ristorante Mezzago\nGestione Profili Instagram Per Commercialisti Mezzago\nGestione Profili Instagram Per Agenzia Immobiliare Mezzago\nGestione Profili Instagram Per Agriturismo Mezzago\nGestione Profili Instagram Per Palestra Mezzago\nGestione Profili Instagram Per Agenzia Turistica Mezzago\nGestione Profili Instagram Per Serramenti Mezzago\nGestione Profili Instagram Per Gommista Mezzago\nInstagram Per Aziende Mezzago, pubblicare con una buona frequenza\nUno dei metodi maggiormente usati da parte dell’Instagram Per Aziende Mezzago è quello di avere una periodicità e un’attenzione per la frequenza dei post.\nSe non ci sono queste caratteristiche allora è difficile che il proprio Instagram Per Aziende Mezzago diventi noto e che vada ad uscire immediatamente nelle pagine di ricerca. Anche Instagram, al pari dei motori di ricerca, regala la possibilità di fare delle ricerche per quello che potrebbe interessare gli utenti.\nUn professionista che lavora per gli Instagram Per Aziende Mezzago saprà esattamente quale sia il metodo migliore per avere un profilo che sia effettivamente adatto alla vostra azienda specifica.\nInstagram Per Aziende Mezzago, risposte in automatico per i propri clienti\nSiccome non è sempre facile poter applicare questi comandi, meglio che vi rivolgiate a dei professionisti del settore e gestione di Instagram Per Aziende Mezzago.\nSi sconsiglia di copiare o duplicare qualche competitor, ma in generale anche altri utenti o aziende che vi piace come stile che hanno applicato per la creazione del proprio Instagram Per Aziende Mezzago. Infatti, quando si parla di contenuti copiati, il portale andrà semplicemente a far passare in avanti, nelle ricerche, l’azienda che principale, mentre quella duplicata passa all’indietro avendo anche un “punteggio”, conosciuto come “trust score”, che sia pari allo zero.\nA questo punto vi sarete già bruciati il vostro Instagram Per Aziende Mezzago, perché qualsiasi post andrete a posizionare, non verrà visualizzato. La realtà è che Instagram potrebbe credere che il vostro profilo sia un clone.\nInstagram Per Aziende Mezzago e programmi per rispettare la frequenza dei post\nGli Instagram Per Aziende Mezzago devono avere un metodo e una strategia da seguire per iniziare a lavorare e operare direttamente su internet.\nTutte le aziende hanno un programma da seguire perché questo li conduce a rispettare una scaletta di lavoro per progredire e crescere. Sicuramente è un metodo da adottare sempre. I professionisti della gestione di Instagram Per Aziende Mezzago vanno a organizzare e a consigliare alcuni metodi solo dopo che essi hanno studiato esattamente ila tipologia di azienda oltre ai prodotti che propongono in vendita.\nA differenza di un ciclo produttivo che sarà necessario per avere una produzione di un prodotto oppure anche di un servizio, l’Instagram Per Aziende Mezzago viene studiato direttamente in base alla frequenza dei post che si devono posizionare in modo da interessare i clienti.\nMigliore Gestione Profilo Instagram Mezzago\nPrezzo Gestione Profilo Instagram Mezzago\nGestione Profili Instagram Per Negozi Di Arredamento Mezzago\nGestione Profili Instagram Per Società Di Noleggio Auto Mezzago\nGestione Profili Instagram Per Concessionari Mezzago\nGestione Profili Instagram Per Società Di Fideiussioni Mezzago\nGestione Profili Instagram Per Idraulici Mezzago\nGestione Profili Instagram Per Autospurgo Mezzago\nGestione Profili Instagram Per Traslocatori Mezzago\nGestione Profili Instagram Per Ditte Edili Mezzago\nGestione Profili Instagram Per Infissi In Pvc Mezzago\nGestione Profili Instagram Per Medici Mezzago\nGestione Profili Instagram Per Estetisti Mezzago\nGestione Profili Instagram Per Centro Estetico Mezzago\nGestione Profili Instagram Per Impresa Di Pulizie Mezzago\nGestione Profili Instagram Per Negozio Di Abbigliamento Mezzago\nGestione Profili Instagram 2 Post A Settimana Mezzago\nGestione Profili Instagram 3 Post A Settimana Mezzago\nGestione Profili Instagram 4 Post A Settimana Mezzago\nGestione Profili Instagram 8 Post Al Mese Mezzago\nGestione Profili Instagram 12 Post Al Mese Mezzago\nGestione Profili Instagram 16 Post Al Mese Mezzago\nInstagram Per Aziende Milano Municipio 3\nSocial Media Manager Mezzago, Social Media Manager Prezzi Mezzago, Social Media Management Mezzago, Preventivo Social Media Manager Mezzago, Esperto Gestione Profili Social Mezzago, Gestione Pagina Facebook Mezzago, Gestione Pagine Facebook Mezzago, Gestire Pagina Facebook Mezzago, Pagina Facebook Aziendale Mezzago, Prezzi Per Gestione Pagina Facebook Mezzago, Gestione Instagram Mezzago, Gestione Pagine Instagram Mezzago, Gestione Account Instagram Mezzago, Gestione Profili Instagram Mezzago, Instagram Per Aziende Mezzago,\nGestione Profili Instagram Quartiere Villa Magentino Milano\nEsperto Gestione Profili Social Quartiere Feltre Milano\nEsperto Gestione Profili Social Viale Corsica Milano\nInstagram Per Aziende Piazzale Loreto Milano\nGestione Pagine Instagram Selvanesco Milano\nSocial Media Management Milano Municipio 1


Bologna LEGNANO (20025), MILANO LOMBARDIA\nIn edificio di corte a tre piani fuori terra, in angolo tra Via Bologna e Via Giusti, con accesso carraio e pedonale da Via Bologna 16, appartamento ad uso abitazione sito a piano terra e primo, composto da tre locali rustici al piano terreno e tre locali di abitazione più servizio al piano primo, oltre sottotetto agibile e non abitabile.\tE precisamente: -\tpiano terreno, con altezza di metri 2.90: piccolo ingresso, ripostiglio, soggiorno, cucina, antibagno e bagno; locale autorimessa adibita a cucina; -\tpiano primo, con altezza di metri 3.10, a cui si accede da scala di fronte all'ingresso di p. T: disimpegno, camera da letto dove è presente una scala a chiocciola per l'accesso al piano sottotetto, altra camera da letto, corridoio, bagno, altra camera da letto e un ripostiglio. Da tutte e tre camere da letto si accede allo stesso balcone che si sviluppa a "L" lungo la facciata dell'immobile prospettante sulla corte; -\tpiano sottotetto, agibile ma non abitabile con altezze variabili: locale unico adibito a ripostiglio nel quale è presente un bagno; attraverso una porta/finestra si accede a un terrazzo. Superficie commerciale dell’intero appartamento mq 172,60\nCarla Elena Gallazzi


La ricetta di Simone Salvini per il pranzo di Natale - Cucchiaio d'Argento\nLa ricetta di Simone Salvini per il pranzo di Natale\nE' un'insalata russa con verdure fresche e maionese vegana la ricetta per il pranzo di Natale che lo chef Simone Salvini ha condiviso con Il Cucchiaio d'Argento. A piacere potete aggiungere senape e qualche spezia.\nInsalata russa scomposta con maionese al latte di nocciole\n200 g bevanda di soia al naturale, 20 g di nocciole tostate, 260 g olio di mais, 60 g di olio evo, 20 g di succo di limone, 4 g di sale.\nPer l'insalata di verdure:\n200 g carote, 200 g peperoni, erbe, fiori\nFrullare le nocciole con la bevanda di soia fino a ottenere un liquido liscio. Aggiungervi il succo di limone e il sale. Frullare con il frullatore a immersione per alcuni secondi. Unire i due oli e versarli a filo sul latte alle nocciole.\nContinuare a frullare fino alla fine dell’olio; alla fine dell’operazione dovremmo aver ottenuto una maionese vegetale stabile e spumosa. Tenerla in frigo fino al momento dell’uso.\nPelare sia le carote che i peperoni e tagliarli a cubetti regolari. Rosolare le verdure mantenendole separate tra loro, piano piano, nella padella con un goccio di olio e salare leggermente. Unire le verdure cotte al dente alla maionese e impiattare come più piace.\n* come tostare le nocciole: cuocere nelle padelle le nocciole a fuoco molto basso, girandole spesso, fino a colorarle leggermente. Il tempo di cottura è di circa 4 minuti.\nCredit immagini: Andrea Tiziano Farinati\nL’impiattamento è opera degli studenti del master Ghita della FunnyVeg Academy.


Burattini - il teatro della meraviglia - Pagina 8 di 23 - ORTOTEATRO\nLa “marotte” (vocabolo francese), detta anche burattino a bastone, è un burattino con testa, braccia e un vestito solitamente lungo; le gambe sono assenti come nel burattino a guanto. Un bastone infilato in un foro del collo permette l’animazione della “marotte”; sotto la testa ci possono essere delle spalle appena abbozzate o un tronco completo. Le braccia sono articolate al tronco o collegate al vestito; alle mani sono talvolta fissati dei bastoni lunghi e fini o delle asticelle metalliche che ne permettono la manipolazione. In questo caso la “marotte” è definita burattino a stecche.\nEssendo il suo corpo costituito da un bastone la “marotte” non ha grande mobilità, poiché la testa è vincolata in asse al collo e al tronco e non si possono articolare movimenti né della testa né del collo né della schiena.\nIl risultato è una gestualità limitata, povera, con gesti ampi e piuttosto enfatici. La testa può ruotare sull’asse del collo ed è possibile giocare con effetti di allungamento-accorciamento del collo o delle braccia. Potendo poi facilmente ruotare sul proprio asse questo tipo di burattini viene sovente utilizzato per danze e balletti.\nNella tradizione popolare italiana del teatro dei burattini tutti i personaggi femminili, che di solito avevano nei canovacci solo parti secondarie, venivano realizzati con la tecnica del burattino a bastone. La possibilità di realizzare il busto in legno o con altri materiali consentiva infatti di dare forme femminili alle loro figure.\nCome il burattino a guanto anche la “marotte” è animata dal basso, dal burattinaio nascosto agli spettatori all’interno della baracca.\nIl burattinaio può animare due burattini a bastone contemporaneamente, uno per ogni mano; se invece si tratta di burattini a stecche è possibile animare una sola “marotte” alla volta. In tal caso il burattinaio con una mano controlla il bastone su cui è fissata la testa e con l’altra muove la stecca o le stecche collegate alle mani.\nLe “marottes” o burattini a stecche sono estremamente diffusi nelle tradizioni teatrali asiatiche, in particolare in Cina e nel Sud-est asiatico dove spicca il Wayang Golek giavanese.


I 5 migliori siti Web per fare soldi online - Opinioni e Recensioni Italia - grammerlady.com\nPagina iniziale » I 5 migliori siti Web per fare soldi online - Opinioni e Recensioni Italia\nI 5 migliori siti Web per fare soldi online - Opinioni e Recensioni Italia\nAutore Simone Carlini Visualizzazioni 592\nBitcoin Code Crypto Trade Robot è una truffa - Bitcoin Code commenti\nI 3 modi migliori per fare soldi online nel 2021 Nessuna truffa\nRead also: 1K Daily Profit: la nostra guida a questo misterioso operatore...\nIl gruppo CME prevede di offrire opzioni Bitcoin nel 2021\nSe Hai Messo €1,000 In Bitcoin Nel 2021, Ecco Quanto Avresti Ora\nConto Demo Gratuito Di Opzioni Binarie\nSe non hai le risorse economiche o il tempo per creare un sito da zero, puoi fare compravendita su alcuni dei più famosi siti internet di eCommerce, come Alibaba e Amazon. Queste piattaforme sono tra i migliori portali sul web per fare soldi e sono estremamente facili da usare.\n· Quali sono i siti web e portali più famosi e conosciuti nel mondo per giocare e vincere on line? La lista è sempre in aggiornamento man mano che nascono nuovi servizi e giochi per divertirsi e nello stesso tempo vincere soldi, sconti o regali. Buon divertimento! Sprintrade Italia\nLa prima soluzione che ti consiglio di prendere in considerazione, se vuoi tentare di guadagnare soldi veri su Internet, è quella di rivolgerti a siti per aprire un blog di successo. Il più famoso di questi è WordPress , un CMS ( Content Management System ) semplice …\n· Come Comprare Azioni a 0 Commissioni Online; Migliori Piattaforme per Investire Online. 9. Bilancio Familiare Smart. Se stai cercando consigli per guadagnare è molto probabile che l’idea di risparmiare migliaia di euro ogni anno ti possa interessare. Come dico sempre: Risparmiare = Guadagnare. ed è proprio di questo che ti voglio parlare.\nJoe Ross: corsi, libri e strategie trading  Recensioni\n· La vendita di articoli usati è una delle soluzioni più semplici per guadagnare soldi online. Si può vendere davvero qualsiasi cosa. Dai vestiti usati ai vecchi giochi della PlayStation, passando per gli smartphone di seconda mano ai libri spesso dimenticati nelle …


Ecco come sta cambiando lo stile Nordico\nBy Design Street 15 Settembre 2016\nLe case nordiche stanno abbracciando sempre di più tonalità vivaci e calde, al posto dei classici colori chiari\nAntonia Wiklund per Houzz\nI tipici ambienti che vengono alla mente quando pensiamo allo stile scandinavo sono dominati da colori tenui e linee pulite. Ultimamente, però, nelle abitazioni dei Paesi nordici hanno fatto il loro ingresso anche tonalità più scure e accese. Se prima le pareti e i pavimenti non presentavano alcun accento di colore e regnava il total white, oggi si dipingono di azzurro, grigio, rosa e verde.\nPartiamo per un viaggio tra le case nordiche alla scoperta delle nuove tendenze in materia di colore.\nProfessionista: Anders Bergstedt Photography – Foto di sale da pranzo\nMolto più che semplice estetica\nLa scelta dei colori chiari e luminosi non si basa su una ragione puramente estetica: all’origine c’è una spiegazione più profonda legata alle condizioni geografiche e climatiche. L’architettura e l’arredamento delle case nordiche cercano infatti di massimizzare la luce naturale per via della ridotta esposizione ai raggi solari.\nCome spiega Karl Johan Bertilsson, direttore creativo di NCS Colour Academy,\n«Il principio fondamentale alla base del design scandinavo e delle nostre abitazioni sarà sempre quello della luminosità e della semplicità. Il motivo è chiaro: è ciò di cui abbiamo bisogno, visto che da noi c’è poca luce».\nProfessionista: Linda Åhman – Foto di soggiorni\nMa aggiunge che «Tuttavia stiamo assistendo a un cambiamento. Negli ultimi due o tre anni, sono tornati i colori forti». In realtà in questi Paesi sono apparse ciclicamente delle ondate di colore: mentre negli anni Settanta i protagonisti erano i colori accesi e i pattern psichedelici, negli anni Ottanta si prediligevano i colori pastello seguiti poi negli anni Novanta dalle nuance della terra. La forte presenza dei colori chiari che ha regnato nel nuovo millennio è stata perciò preceduta da un susseguirsi di scelte cromatiche molto differenti.\nOggi la palette dei colori della casa nordica sta cambiando ulteriormente: i colori tenui stanno lasciando il posto a tinte più vivaci. Ed ecco che giallo, arancione, rosso e rosa sono tra le nuance più in auge.\nProfessionista: Residence – Idee per interni in stile contemporaneo\nDaniel Heckscher, architetto e designer d’interni di Note Design Studio con sede a Stoccolma, è stato uno dei primi ad andare controcorrente arredando la sua casa (in foto) con tinte coloratissime, attirando l’attenzione di alcune riviste del settore. In un’intervista pubblicata sul bookazine My Residence racconta che molte persone indossano prevalentemente capi bianchi o neri e anche nell’arredare casa si limitano al bianco perché non hanno il coraggio di osare in qualcosa di diverso.\n«Le persone hanno paura di prendere decisioni e di fare errori. Noi occidentali siamo troppo governati dalle nostre paure. La vita non è priva di colore! Persino all’inizio della primavera, quando la Svezia è più pallida che mai, siamo circondati da circa 7 mila sfumature, se guardiamo fuori dalla finestra. Non riesco a capire perché designer e creativi si ostinino a rappresentare un ambiente che non esiste, immaginario».\nProfessionista: Residence – Soggiorni in stile scandinavo\nDa dove nascono le tendenze colore\nLe aziende di design e gli studi di architettura si basano su alcune ricerche per prevedere le tendenze in materia di colore. Karl Johan Bertilsson spiega: «Alcuni lavori mostrano come i trend, in materia di colore, siano ciclici. L’austriaco Leonhard Oberascher (consulente di design e psicologo) ha studiato a lungo le connotazioni psicologiche legate al colore, e ha concluso che le mode, in questo campo, tendono a ripetersi in cicli di 10-15 anni. Quando siamo immersi a lungo nel bianco e nei toni neutri, ce ne stanchiamo e siamo inclini a spostarci verso l’estremo opposto della ruota cromatica. I comportamenti dell’essere umano sono uniformi, e le reazioni al colore non fanno eccezione».\nProfessionista: Scandinavian Homes – Cerca immagini di case e interni\nBertilsson aggiunge che «Oberascher è stato in grado di individuare i diversi stadi che abbiamo attraversato. Qualche anno fa, nelle nostre case, regnavano i toni neutri, poi è stato il momento dell’azzurro e del viola. A questa fase è seguita quella dei colori cromatici puri. Questi sono andati spegnendosi e scurendosi, prima che facessero il loro ingresso i toni del marrone e del beige e, infine, tornassero in auge le tonalità neutre. Ripercorrendo le mode, notiamo che è andata proprio come ha schematizzato lo studioso austriaco». I pionieri di questa tendenza sono stati proprio gli scandinavi.\nProfessionista: Isabelle McAllister – Immagini di soggiorni eclettici\nIn realtà entrano in gioco anche altri fattori. Alcune ricerche dimostrano che diventiamo ricettivi alle tendenze in momenti diversi della nostra vita, in base alla professione che svolgiamo e a dove viviamo.\nBertilsson spiega che «Siamo tutti esposti alle tendenze, che ci piaccia o no. Noi svedesi, assieme ai danesi, siamo privilegiati, grazie al contesto geografico, sociale e culturale nel quale viviamo: non soltanto abbiamo il desiderio, ma possediamo anche i mezzi per realizzare costosi interventi nelle nostre case. Quindi, quando spuntano le nuove tendenze, non esitiamo a farle nostre. In molti altri paesi, la gente decide di ridipingere le pareti di casa quando la vernice si sta scrostando. In Svezia e in Danimarca, i negozi di vernici sembrano negozi di arredamento, perché qui, quando compriamo della pittura, siamo abituati a fare un ragionamento a 360°. Realizziamo un’idea che mette tutto insieme, dove il colore gioca un ruolo essenziale».\nProfessionista: Entrance Fastighetsmäkleri – Case e interni in stile scandinavo\nLa tendenza nelle case nordiche verso i colori più accesi è confermata dai più influenti blogger che si occupano di interior design. La camera da letto in foto è diventata molto famosa in Svezia e il colore scelto per le pareti è stato soprannominato “il verde di zia Johanna”, dal nome della proprietaria, la stylist e blogger Johanna Bradford. Racconta:\n«Il fatto che mi siano state poste tantissime domande su questo colore, in parte, è dovuto al periodo – visto che le pareti bianche avevano predominato per così tanto tempo – e in parte alla voglia della gente di sperimentare cose nuove. Ma si spiega anche con il fatto che trovare il colore giusto è sempre difficile, e questo, in particolare, era incredibilmente bello. Se trovate una tinta che vi piace, cercate di individuarne subito il codice colore».\nAnche se i nordici hanno cominciato a usare il colore nelle loro case, sembra che seguano comunque dei criteri estetici ben definiti. La regola sembra dettare tinte tenui, piuttosto che colori troppo forti e marcati. Johanna Bradford afferma: «Osiamo andare oltre il bianco, ma credo ancora che il risultato finale sia abbastanza simile ovunque. La gente sceglie gli stessi colori, come si capisce dal caso della mia camera».\nUna sedia o uno scolapasta? Semplicemente Colander!\nIl “biorealismo” nelle opere di Richard Neutra


Cantine della Volta vinifica il popolare vitigno con Metodo Classico: «Rifiutiamo le autoclavi»\nLa mis sur pointe delle Spumante Christian Bellei Metodo Classico bianco nella Cantina della Volta di Christian Bellei (sullo sfondo), un metodo di vinificazione che aggiunge valore al vitigno popolare. L'azienda in questione si trova in via per Modena 82 a Bomporto (Modena), telefono +39.059.7473312\nLambrusco e popcorn, cantava Luciano Ligabue. Ma questo è uno stereotipo che lasciamo alle canzoni e ai preconcetti diffusi, perché il Lambrusco può essere declinato in altre espressioni, sicuramente più nobili, e abbinato alla cucina d'autore.\nUna di queste declinazioni è, per certi versi, stupefacente: il Metodo Classico, cioè la spumantizzazione che accomuna Champagne e Franciacorta, giusto per fare due esempi d'alto livello. La proposta arriva da Cantina della Volta di Christian Bellei, azienda di Bomporto in provincia di Modena che ha ritenuto che il Lambrusco di Sorbara possa essere un vitigno particolarmente adatto alla spumantizzazione con il Metodo Classico. Un'intuizione che ha trovato riscontro nei vari assaggi (abbiamo già avuto modo di parlarne in occasione del Vinitaly) e in un pranzo che si è tenuto al Mandarin Hotel di Milano, con i piatti del ristorante Seta del bravissimo chef Antonio Guida, fresco due stelle Michelin.\n«Nel Modenese – spiega Angela Sini, amministratore delegato della Cantina della Volta – il Lambrusco di Sorbara viene vinificato con il metodo Charmat, in autoclave. Noi, le autoclavi, non le vogliamo. Christian Bellei, 49 anni e 29 vendemmie alle spalle, ha sempre creduto nel Metodo Classico, per dimostrare che abbiamo di fronte un'uva che è sicuramente ottima come base per gli spumanti. E si voleva dimostrare anche come il Lambrusco di Sorbara abbia bisogno di attenzione».\nCome già spiegato, lo Spumante Christian Bellei Metodo Classico bianco ha anche lo scopo di "svecchiare" l'idea del Lambrusco di Sorbara rosso, frizzante e da abbinare solo al cotechino. Siamo di fronte a un vino dall'eleganza indiscutibile, che sorprende per freschezza e per finezza, tra note fruttate e floreali. Elemento di forza, in questo caso, è il colore, evitando il classico rosso rubino per cercare anche di superare quell'ostacolo solo psicologico che fa credere, ingiustamente, che il Lambrusco sia un vino poco importante. Questo spumante, messo in degustazione alla cieca con altri prodotti italiani ben più famosi, come Trentodoc e Franciacorta, sicuramente non sfigurerebbe. Anzi.\nPer rivedere i tradizionali colori del Lambrusco, il Rosè (sempre Metodo Classico, ovviamente) offre un bouquet aromatico notevole e una bevibilità eccezionale, mentre Il Lambrusco di Modena Spumante Doc ha un colore eccezionalmente vivace e profumi ancora sorprendentemente fini, mentre il Trentasei è un vino che dimostra come il Lambrusco di Sorbara trovi una grandissima espressione anche rimanendo a lungo sui lieviti.\nSenza contare che tutti questi vini hanno trovato un ottimo equilibrio con i piatti proposti per la giornata, a dimostrazione della duttilità e versabilità di questi grandi spumanti. A queste bottiglie si affianca la linea Il Mattaglio, dove si utilizzano i vitigni più classici per la spumantizzazione, Chardonnay e Pinot Nero. E anche qui la qualità c'è, e si sente.


Codice Etico. Indice - PDF\nCodice Etico. Indice\nDownload "Codice Etico. Indice"\n2 Indice 1 Introduzione 3 2 Destinatari del Codice Etico 4 3 Principi etici generali 5 4 Controlli interni 7 5 Rapporti con gli stakeholder 7 6 Rapporti con clienti e committenti Rapporti con i clienti Rapporto con i committenti 8 7 Rapporti con i fornitori e con le società appaltatrici Rapporti con i fornitori Rapporti con le società appaltatrici Principi di comportamento del personale negli approvvigionamenti 11 8 Rapporti con il personale 12 9 Rapporti con le Istituzioni e la Pubblica Amministrazione Rapporti con la Pubblica Amministrazione Rapporti con partiti, organizzazioni sindacali e associazioni Rapporto con gli azionisti e tutela del patrimonio aziendale Azionisti Patrimonio Trattamento dei dati contabili ed operazioni societarie Trattamento dei dati contabili Operazioni societarie Politica ambientale Trattamento delle informazioni riservate Salute e sicurezza sui luoghi di lavoro Trattamento dei dati e degli strumenti informatici Attuazione e controllo del Codice Etico Organismo di vigilanza e controllo Sistema disciplinare Dovere di segnalazione 22 2\n3 1. Introduzione Il Decreto Legislativo 8 giugno 2001, n. 231 recante Disciplina della responsabilità amministrativa delle persone giuridiche, delle società e delle associazioni, anche prive di personalità giuridica (di seguito, anche solo, Decreto ) ha introdotto nell ordinamento italiano la responsabilità degli Enti per i reati commessi, nel loro interesse o a loro vantaggio, dai dipendenti e/o dagli altri soggetti indicati nell art. 5 del Decreto stesso (ad es., amministratori, sindaci, dirigenti, rappresentanti dell Ente, nonché soggetti sottoposti alla loro direzione o vigilanza), prevedendo altresì quale condizione di esenzione per l Ente, l adozione e l efficace attuazione da parte del medesimo di un idoneo modello di organizzazione, gestione e controllo (di seguito, anche solo Modello ). Il Modello ha infatti tra gli altri lo scopo di individuare appositi principi cui tutti gli esponenti aziendali (amministratori, sindaci, dirigenti, dipendenti, fornitori e consulenti) devono conformarsi e dei quali deve essere garantito il rispetto mediante previsione di appositi protocolli di controllo. Tali principi cui conformarsi possono essere previsti non solo nel Modello ma anche nel Codice Etico della Società interessata che rappresenta appunto i principi etici che la Società riconosce come propri e sui quali richiama l osservanza da parte di tutti coloro che, stabilmente o temporaneamente, interagiscono con la Società. Il Codice Etico deve essere considerato, quindi, quale fondamento essenziale del Modello, poiché insieme ad esso costituisce un corpus sistematico di norme interne finalizzato alla diffusione di una cultura dell etica e della trasparenza aziendale ed è elemento essenziale del sistema di controllo; le regole di comportamento in essi contenute si integrano. Il Codice Etico di AMA S.p.A. (di seguito anche solo Codice ) è parte integrante del Modello ex D.Lgs. n. 231/01 di AMA (di seguito anche solo AMA o Società ) ed esprime i principi di deontologia aziendale, ai quali AMA attribuisce un valore etico positivo, capace di indirizzare la propria attività verso un percorso di trasparenza gestionale e di correttezza etica. Il Codice è costituito: - dai principi etici che individuano i valori di riferimento che devono ispirare il comportamento di AMA; - dai criteri di condotta da utilizzare nel rapporto con tutti gli stakeholders con cui AMA interagisce; - dalla individuazione di meccanismi che formano il sistema di controllo al fine di garantire una corretta applicazione del Codice. 3\n4 2. Destinatari del Codice Etico I principi emanati nel Codice hanno natura contrattuale e vincolano al rispetto degli stessi, gli amministratori, i sindaci, i soggetti che operano per la società incaricata della revisione della Società, i dirigenti, i dipendenti, i consulenti e chiunque instauri con AMA, a qualsiasi titolo, direttamente o indirettamente, stabilmente o temporaneamente, in Italia o all estero, rapporti di collaborazione o di partnership (tutti complessivamente definiti, nel prosieguo, Destinatari o, singolarmente, Destinatario ). Tutti i Destinatari sono, pertanto, tenuti ad osservare e, per quanto di propria competenza, a fare osservare i principi contenuti nel Codice Etico. In nessuna circostanza colui che agisce nell interesse di AMA e interagisce con la medesima può adottare comportamenti in contrasto con quelli enunciati nel presente Codice Etico. La violazione delle norme del Codice Etico lede il rapporto di fiducia instaurato con la Società e può portare ad azioni disciplinari e di risarcimento del danno, fermo restando, per i lavoratori dipendenti, il rispetto delle procedure di cui alla Legge 20 maggio 1970 n. 300 (c.d. Statuto dei Lavoratori), dei contratti collettivi di lavoro e degli eventuali regolamenti aziendali adottati da AMA. L osservanza delle norme del Codice deve, in particolare, considerarsi parte essenziale delle obbligazioni contrattuali dei dipendenti della Società ai sensi e per gli effetti delle disposizioni di cui all art e seguenti del codice civile. 4\n5 3. Principi etici generali I principi etici che devono ispirare e guidare l attività di AMA sono: l onestà e la responsabilità, la trasparenza, la correttezza, l efficienza, lo spirito di servizio, la collaborazione tra colleghi e la valorizzazione professionale, la concorrenza leale. Tali criteri dovranno essere seguiti indipendentemente dall osservanza delle norme di legge o regolamentari che disciplinano l attività di AMA, il cui rispetto di per sé è vincolante e costituisce la base per valutare la correttezza del comportamento dei dipendenti di AMA. Onestà e responsabilità Nell ambito della propria attività tutti i dipendenti e i collaboratori di AMA sono tenuti a rispettare con diligenza e responsabilità le leggi vigenti, il Codice etico e i regolamenti interni. In nessun caso, il perseguimento dell interesse di AMA può giustificare una condotta non onesta. Trasparenza Ai fini della realizzazione del principio della trasparenza, tutti i soggetti destinatari del Codice si impegnano a fornire le dovute informazioni, in modo chiaro, completo e accurato. A tal fine viene adottata una comunicazione di facile e immediata comprensione da parte del soggetto a cui le informazioni stesse sono indirizzate per permettere decisioni autonome e consapevoli. Si impegnano, inoltre, a verificare preventivamente che le informazioni comunicate all esterno e all interno siano veritiere, complete e chiare. Correttezza La correttezza prevede da parte di tutti l impegno a rispettare, nell adempimento delle proprie funzioni, i diritti di ogni soggetto comunque coinvolto nella propria attività lavorativa e professionale; tale rispetto è da intendersi anche sotto il profilo delle opportunità (umane e professionali), della privacy e del decoro. Nella conduzione di qualsiasi attività devono sempre essere evitate situazioni che possano creare arbitrarie discriminazioni nei confronti del personale, nonché conflitti di interesse sostanziali fra ciascun lavoratore, dirigente o dipendente, e AMA stessa. Efficienza Il principio di efficienza si concretizza attraverso l impegno a perseguire la migliore qualità professionale secondo gli standard più avanzati di ciascun settore e profilo di attività lavorativa. Inoltre, è necessario un corretto adempimento dei doveri e degli obblighi, realizzato anche attraverso la ricerca di economicità ottimale nelle prestazioni e nei servizi resi. I contratti e gli incarichi di lavoro devono essere eseguiti secondo quanto stabilito consapevolmente dalle parti. 5\n6 Spirito di servizio Per spirito di servizio si intende la costante considerazione, nell espletamento delle proprie funzioni, della missione aziendale, che tra l altro prevede di fornire un servizio di alto valore economico e sociale alla collettività. Tale considerazione deve informare sempre la condotta di AMA e di ciascun soggetto destinatario delle disposizioni del Codice. Collaborazione tra colleghi e valorizzazione delle risorse umane Tali principi implicano che i comportamenti tra i dipendenti (a tutti i livelli e gradi di responsabilità) e tra AMA e i medesimi, siano costantemente e reciprocamente mirati ad agevolare la migliore prestazione possibile di ciascun collega e a promuovere ed accrescere le qualità professionali e il loro effettivo dispiegamento nel corso dell attività. Concorrenza leale L unica forma di concorrenza a cui viene attribuito un valore da parte del Codice è quella posta in essere in maniera leale e corretta, nei confronti di tutti gli operatori presenti sul mercato. Imparzialità Nelle decisioni relative alla scelta dei clienti, i rapporti con gli azionisti, la gestione del personale o in generale l organizzazione del lavoro, le selezione e la gestione dei fornitori, ed in generale i rapporti con gli stakeholders, AMA evita ogni discriminazione. I dipendenti e i collaboratori assicurano la parità di trattamento tra le imprese che vengono in contatto con AMA. Perciò si astiene da qualsiasi azione arbitraria che abbia effetti negativi sulle imprese, nonché da qualsiasi trattamento preferenziale e non rifiuta né accorda ad alcuno prestazioni o trattamenti che siano normalmente rifiutati od accordati ad altri. 6\n7 4. Controlli interni AMA diffonde a tutti i livelli una mentalità orientata all attività di controllo per il contributo che essa dà al miglioramento dell efficienza. Per controlli interni si intendono gli strumenti necessari ad indirizzare, gestire e verificare le attività di ogni singola funzione aziendale con l obiettivo di assicurare il rispetto della legge e delle procedure aziendali, proteggere il patrimonio di AMA, gestire efficientemente le attività e fornire dati contabili accurati e completi. La responsabilità di realizzare un sistema di controllo interno efficace è comune ad ogni livello della struttura organizzativa; pertanto tutti i dipendenti di AMA, nell ambito delle funzioni svolte, sono responsabili della definizione e del corretto funzionamento del sistema di controllo e per nessun motivo saranno indotti a compiere o ad omettere atti in violazione dei propri obblighi professionali e contrari agli interessi di AMA. L Organismo di Vigilanza ex D.Lgs. 231/01, il Collegio Sindacale e la società di revisione hanno libero accesso ai dati, alla documentazione e alle informazioni utili per lo svolgimento delle rispettive attività; i dirigenti e i dipendenti di AMA ne agevoleranno il compito e in nessuna circostanza impediranno o ne ostacoleranno il lavoro. 5. Rapporti con gli stakeholders Il rapporto con i suoi stakeholders, ovvero con tutti coloro i cui interessi sono influenzati dagli effetti diretti e indiretti delle attività dell AMA, è basato sulla fiducia e ha come base il rispetto delle leggi e dei regolamenti vigenti in tutte le nazioni in cui l AMA opera. 7\n8 6. Rapporti con clienti e committenti 6.1. Rapporti con i clienti AMA ritiene importante il rapporto con i propri clienti, intendendosi per tali tutti i soggetti, pubblici e privati, che usufruiscono dei suoi servizi e, per tale ragione, si impegna ad improntarlo sui principi di trasparenza, di fiducia e di soddisfazione reciproca. A tal fine il rapporto con i clienti viene gestito nel seguente modo: 1. evitando di porre in essere comportamenti discriminanti nei confronti dei propri clienti; 2. predisponendo una struttura dei contratti e delle comunicazioni che li renda: a. chiari, completi e accurati, in modo da non trascurare alcun elemento rilevante ai fini delle decisioni del cliente; b. conformi alle normative vigenti, senza ricorrere a pratiche elusive o comunque scorrette. 3. impegnandosi a garantire il massimo livello di qualità nei servizi offerti, non trascurando le obiettive esigenze dei clienti; 4. sviluppando un interscambio continuo con i clienti attraverso il recepimento di suggerimenti e di eventuali reclami, raccolti attraverso adeguati mezzi di comunicazione (ad esempio tramite il servizio di call center o via internet); 5. gestendo il rapporto con il cliente in modo trasparente, attraverso una continua informazione su eventuali variazioni e/o opportunità contrattuali Rapporti con i committenti AMA, nel partecipare a gare per l ottenimento di appalti di contratti di fornitura di beni e servizi, valuta attentamente la fattibilità e la congruità delle prestazioni richieste, evitando di assumere impegni contrattuali che possano arrecare prevedibili danni economici, patrimoniali e finanziari o portare AMA a dover ricorrere a risparmi sulla qualità della prestazione, sui costi del personale o sulla sicurezza del lavoro. Nel rapporto con i committenti, AMA si impegna a garantire la massima correttezza e chiarezza nelle trattative commerciali e nell assunzione dei vincoli contrattuali. 8\n9 7. Rapporti con i fornitori e con le società appaltatrici 7.1. Rapporti con i fornitori Nei confronti dei fornitori, AMA adotta un comportamento obiettivo, incentrato sulla valutazione del rapporto qualità/prezzo delle forniture ed esente da favoritismi, a tutela degli interessi aziendali. AMA si impegna, inoltre, a non abusare del suo potere contrattuale nell imporre condizioni vessatorie o eccessivamente gravose, promuovendo, in tal modo, lo sviluppo dell indotto e favorendo l adeguamento dei fornitori a standard elevati di qualità nella prestazione dei servizi. La stipula di un contratto con un fornitore deve sempre basarsi su rapporti di estrema chiarezza, evitando, ove possibile, forme di dipendenza del fornitore da AMA per la sua economicità d impresa e professionale. I processi di acquisto sono improntati alla ricerca del massimo vantaggio competitivo per AMA, alla concessione delle pari opportunità per ogni fornitore, alla lealtà e all imparzialità. In particolare, i dipendenti, direttori e dirigenti, addetti ai processi di acquisto sono tenuti a: a. non precludere ad alcuno, in possesso dei requisiti richiesti, la possibilità di competere alla stipula di contratti, adottando, nella scelta dei candidati, criteri oggettivi e documentabili; b. assicurare in ogni gara o selezione di acquisto una concorrenza sufficiente, considerando un numero minimo di imprese nella selezione del fornitore; eventuali deroghe devono essere giustificate, autorizzate e documentate. Qualora, successivamente all affidamento dell incarico, in fase di controllo dell operato del fornitore, il soggetto preposto a tale funzione, ritenga che la fornitura o l opera non sia conforme a quanto pattuito e, quindi, ne blocchi il pagamento, il relativo provvedimento deve essere adeguatamente motivato. AMA si impegna a tutelare la fase degli approvvigionamenti nel seguente modo: - frazionando l intera fase in più sottofasi gestite da unità operative diverse, ad esempio attraverso la separazione funzionale tra l unità che richiede la fornitura e l unità che stipula il contratto; - prevedendo un sistema di ricostruzione ed evidenza della documentazione prodotta a supporto di ogni operazione compiuta, che dovrà essere accuratamente conservata al fine di poter procedere, in ogni momento, all effettuazione di controlli che individuino, fase per fase, i responsabili delle operazioni e la evoluzione delle procedure. 9\n10 7.2. Rapporti con le società appaltatrici AMA, in qualità di soggetto appaltante, stabilisce, ai fini del corretto svolgimento delle gare d appalto, una serie di modalità comportamentali a cui sono soggette sia le società partecipanti alle gare, sia i propri dipendenti coinvolti nel processo di selezione. Tutte le società, coinvolte nelle gare di appalto, sono tenute a rispettare una serie di regole: a. rispetto della correttezza professionale nei confronti dell AMA, delle imprese concorrenti, di quelle appaltatrici e delle, eventuali, subappaltatrici; b. divieto di utilizzo di comportamenti anticoncorrenziali a scapito del libero mercato; c. impossibilità di partecipazione alla gara per società controllate ai sensi dell art c.c, e per società in situazioni di collegamento sostanziale; d. nei confronti della stazione appaltante non è possibile: avere rapporti con i dipendenti di AMA al fine di influenzarne le scelte, offrire vantaggi personali o poter accedere ad informazioni riservate; e. obbligo di segnalare ad AMA comportamenti scorretti posti in essere, nell ambito della gara, da concorrenti, oppure richieste anomale avanzate dai dipendenti di AMA; f. obbligo per le ditte interessate alle gare di accettare i principi descritti sopra, e di allegare il presente codice etico sottoscritto per accettazione ai documenti prodotti in sede di offerta, pena l esclusione dalla gara; La violazione, da parte delle ditte interessate, dei suddetti principi di comportamento, determina: - l esclusione dalla gara; - la risoluzione del contratto; - in particolare, la violazione dei punti b), c), d) ed e), e quindi l esclusione dalla partecipazione alle gare indette da AMA. 10\n11 7.3. Principi di comportamento del personale negli approvvigionamenti Come per le società appaltatrici, anche per il personale di AMA che agisce in qualità di acquirente o di stazione appaltante, è previsto il rispetto di determinate regole di comportamento: a. imparzialità nel trattamento delle imprese che partecipano alle gare. Il personale garantisce la parità di trattamento delle imprese che vengono in contatto con l Azienda; b. riservatezza sulle informazioni relative alle gare, ad esclusione di quelle cui è consentito l accesso da parte di tutti i soggetti coinvolti; c. indipendenza nello svolgimento delle proprie mansioni e astensione dal coinvolgimento in operazioni che possano generare un conflitto di interessi; d. divieto di accettare regalie o qualsiasi cosa che possa rappresentare un vantaggio personale, da parte delle imprese coinvolte nella gara; e. divieto per i dipendenti di accettare retribuzioni o altre prestazioni in denaro o in natura, e incarichi di collaborazione in qualsivoglia forma e/o modalità, offerti o provenienti da parte di società che hanno stipulato contratti di appalto o di fornitura con AMA alla cui conclusione abbia partecipato il dipendente; f. obbligo per il dipendente che intende stipulare contratti a titolo privato con società che hanno concluso contratti di appalto o fornitura con AMA a cui abbia partecipato il dipendente stesso, di darne una preventiva comunicazione al proprio dirigente di riferimento e all Organismo di vigilanza; g. obbligo di valutazione del rispetto delle condizioni contrattuali, con criteri oggettivi che risultino da relativa documentazione, opportunamente conservata secondo le norme vigenti; h. obbligo per il dirigente di vigilare sul rispetto dei suddetti obblighi da parte dei dipendenti, effettuando a tal fine controlli periodici. La non osservanza dei doveri prescritti per i dipendenti comporta l applicazione di sanzioni disciplinari, oltre a generare ripercussioni negative sulla valutazione professionale e sugli incentivi economici. 11\n12 8. Rapporti con il personale AMA riconosce il valore delle risorse umane, ne rispetta l autonomia e ne promuove la partecipazione attiva alla vita aziendale, vietando ogni discriminazione di sesso, etnia, opinioni politiche e credenze religiose, sia nell ambito del processo di selezione, sia nell ambito dello svolgimento delle mansioni lavorative. Selezione del personale Il personale viene assunto con regolare contratto, non è ammessa alcuna forma di lavoro irregolare. La valutazione del personale da assumere è effettuata in base alla corrispondenza dei profili dei candidati rispetto a quelli attesi e alle esigenze aziendali. Le informazioni richieste sono strettamente collegate alla verifica degli aspetti previsti dal profilo professionale e/o psicoattitudinale, nel rispetto della sfera privata e delle opinioni del candidato e nel rispetto delle pari opportunità per tutti i soggetti interessati. La funzione del personale adotta opportune misure per evitare favoritismi, nepotismi, o forme di clientelismo nelle fasi di selezione e di assunzione, in particolare evitando che il selezionatore sia legato da vincoli di parentela o consanguineità con il candidato. Valorizzazione del personale AMA si impegna a preservare ed incrementare il valore del proprio capitale umano attraverso la formazione professionale continua. Inoltre, AMA è sensibile alla cultura della sicurezza sul lavoro, che promuove con azioni tese a preservare la salute e la sicurezza dei lavoratori, nel rispetto della normativa vigente in materia di prevenzione e di protezione. Il personale, a sua volta, si impegna a collaborare per sviluppare, con scrupolo e con diligenza, un corretto rapporto di lavoro. Doveri del personale Il personale deve agire lealmente al fine di rispettare gli obblighi sottoscritti nel contratto di lavoro e quanto previsto dal codice etico assicurando le prestazioni richieste. I lavoratori, a partire dai dirigenti, si impegnano ad evitare di trovarsi in situazioni di conflitto di interessi e a non accettare benefici o regalie da terzi, qualora questi non si concretizzino in mere cortesie d uso sociale e non siano di trascurabile valore economico. In particolare, il personale di AMA nello svolgimento delle proprie attività, non può: - svolgere una funzione dirigenziale ed avere interessi economici con fornitori, clienti o concorrenti, anche attraverso familiari e parenti; - prestare, senza il consenso di AMA, in qualità di dipendente, consulente, membro del Consiglio di Amministrazione o del Collegio sindacale, la propria attività professionale a favore di società concorrenti di AMA; - utilizzare sul lavoro o nel tempo libero beni aziendali o fornire servizi che AMA offre ai suoi clienti, senza essere preventivamente autorizzato dalla funzione aziendale competente o dal diretto superiore; - rappresentare, agire e lavorare per conto di un fornitore o di un cliente in contrasto con gli interessi di AMA. È, inoltre, proibito accettare e/o ricevere denaro o altri favori per consigli o servizi resi in relazione alla normale attività. Il personale non può svolgere, durante il proprio orario lavorativo, altre attività non attinenti alle mansioni attribuite. 12\n13 Utilizzo dei beni aziendali L utilizzo di qualsiasi bene aziendale non è consentito per uso o interesse personale di qualunque genere. Ciascun dipendente è tenuto ad operare con diligenza per tutelare i beni aziendali, attraverso comportamenti responsabili e in linea con le procedure operative predisposte per regolamentarne l utilizzo, documentando con precisione il loro impiego. In particolare ciascun dipendente deve: - evitare usi privati dei beni aziendali; - utilizzare con scrupolo e parsimonia i beni a lui affidati; - evitare utilizzi impropri dei beni aziendali che possano essere causa di danno o di riduzione di efficienza o, comunque, in contrasto con l interesse dell Azienda. Per quanto riguarda le applicazioni informatiche (ad esempio gli strumenti per l utilizzo di internet, del servizio di posta elettronica), ciascun dipendente è tenuto a: - utilizzarle secondo le indicazioni e per gli scopi per i quali vengono messe a disposizione; - adottare scrupolosamente quanto previsto dalle politiche di sicurezza aziendali, al fine di non compromettere le funzionalità e la protezione dei sistemi informatici; - non inviare messaggi di posta elettronica minatori o ingiuriosi, non esprimere commenti inappropriati che possano recare offesa alla persona e/o danno all immagine aziendale; - non navigare su siti internet con contenuti indecorosi o offensivi. Tutela della persona AMA esige che nelle relazioni di lavoro interne ed esterne non venga dato luogo a molestie intese come: - ingiustificata interferenza nell esecuzione di prestazioni lavorative altrui; - creazione di un ambiente lavorativo intimidatorio e ostile nei confronti di un singolo o di gruppi di lavoratori; - ostacolo a prospettive di lavoro individuali per motivi di competitività personale. AMA non ammette il compimento di molestie intese come: - proposte di relazioni interpersonali non gradite al destinatario; - subordinazione di eventi rilevanti per la vita lavorativa del dipendente a favori sessuali. AMA richiede che ciascun dipendente contribuisca personalmente a rendere l ambiente di lavoro rispettoso della sensibilità degli altri. Pertanto sarà ritenuto pregiudizievole di tali caratteristiche e quindi vietato: - prestare servizio sotto gli effetti di abuso di sostanze alcoliche, stupefacenti o di sostanze che abbiano effetti analoghi; - consumare o cedere a qualsiasi titolo sostanze stupefacenti nel corso della prestazione lavorativa. 13\n14 9. Rapporti con le Istituzioni e la Pubblica Amministrazione 9.1. Rapporti con la Pubblica Amministrazione AMA persegue (oltre agli obiettivi di sviluppo aziendale e di crescita del valore per gli azionisti e gli stakeholders), obiettivi di interesse generale ponendosi al servizio del sistema economico nazionale, dell imprenditoria e delle attività delle Pubbliche Amministrazioni, e collabora fattivamente con gli organismi dalle stesse preposti per la gestione dei servizi secondo principi di efficienza, economicità ed autonomia imprenditoriale. I rapporti con le istituzioni, necessari per lo sviluppo dei programmi di AMA, sono riservati esclusivamente alle funzioni aziendali a ciò delegate. In ogni caso, è fatto obbligo di conservare la documentazione relativa alle situazioni in cui esponenti di AMA hanno avuto contatti con la Pubblica Amministrazione. I rapporti devono essere improntati alla massima trasparenza, chiarezza, correttezza e tali da non indurre ad interpretazioni parziali, falsate, ambigue o fuorvianti da parte dei soggetti istituzionali privati e pubblici con i quali si intrattengono relazioni a vario titolo. Tutti i rapporti con esponenti della P.A. sono gestiti nel rispetto del principio di segregazione dei compiti, delle responsabilità e dei poteri e, comunque, nei limiti di poteri conferiti a ciascuno sulla base di procure e/o deleghe di funzioni. I soggetti coinvolti nello svolgimento dell attività in contatto con la P.A.devono assicurare una tracciabilità dei processi autorizzativi e decisionali. In particolare, nei rapporti con la Pubblica Amministrazione: - non è consentito, per nessun motivo, offrire denaro o doni a dirigenti, funzionari o dipendenti della Pubblica Amministrazione o a loro parenti, sia italiani che di altri paesi, a meno che non si tratti di doni o utilità d uso di modico valore. - È espressamente proibito compiere atti di corruzione attiva o passiva, o tenere comportamenti collusivi di qualsiasi natura. Gli amministratori, i dirigenti, i dipendenti e soggetti terzi che agiscono per conto di AMA, qualora dovessero ricevere, direttamente o indirettamente, richieste di denaro o altre utilità da parte di direttori, dirigenti, funzionari e/o impiegati della P.A., non devono assolutamente dare seguito alla richiesta e devono informare tempestivamente il proprio superiore gerarchico, la Direzione Legale e l Organismo di Vigilanza per la valutazione degli opportuni provvedimenti da prendere. Non è, altresì, consentito offrire o accettare qualsiasi oggetto, servizio, prestazione o favore di valore, per ottenere un trattamento più favorevole in relazione ai rapporti intrattenuti con la Pubblica Amministrazione (nei paesi dove vige l usanza di offrire doni a clienti o ad altri, è consentito purché siano doni di modico valore e non possano essere interpretati come ricerca di favori). - Non è consentito al personale incaricato, nell ambito di una trattativa d affari o di un rapporto con la Pubblica Amministrazione, cercare di influenzare, in maniera impropria, le decisioni della controparte. - In caso di gare con la Pubblica Amministrazione, è necessario operare nel rispetto della legge e della corretta pratica commerciale. - È assolutamente necessario che, in caso di utilizzo da parte di AMA, di un consulente o di un soggetto terzo, nei rapporti con la Pubblica Amministrazione, esso non si trovi in una situazione di conflitto di interessi. - Resta fermo il divieto di intrattenere rapporti di lavoro dipendente con ex-impiegati della P.A. italiana od estera (o persone da loro segnalate) che, a motivo delle loro funzioni istituzionali, abbiano intrattenuto rapporti con la Società, salvo che detti rapporti siano stati preliminarmente ed adeguatamente dichiarati alla Direzione del Personale e valutati congiuntamente dall Organismo di Vigilanza prima di procedere all eventuale assunzione. - Non è consentito presentare dichiarazioni non veritiere a organismi pubblici nazionali o comunitari al fine di conseguire erogazioni pubbliche, contributi o finanziamenti agevolati, oppure per conseguire concessioni, autorizzazioni, licenze o altri atti amministrativi. - È fatto divieto di destinare somme ricevute da organismi pubblici nazionali o comunitari a titolo di erogazioni, contributi o finanziamenti, a scopi diversi da quelli per i quali sono stati assegnati. 14\n15 - È vietato alterare il funzionamento di un sistema informatico o telematico o manipolare i dati in esso contenuti al fine di ottenere un ingiusto profitto, arrecando danno alla Pubblica Amministrazione. - Qualora vi siano verifiche e ispezioni da parte della P.A. i dirigenti, i dipendenti e i soggetti terzi che agiscono per conto di AMA devono mantenere un atteggiamento di massima disponibilità, trasparenza, correttezza e collaborazione nei confronti degli organi ispettivi e di controllo della P.A. Qualsiasi violazione commessa da AMA, o da terzi che agiscano per suo conto, va immediatamente comunicata agli organi preposti alla vigilanza. Qualora AMA si avvalga di consulenti o, comunque, soggetti esterni alla Società per essere rappresentata nei rapporti con la Pubblica Amministrazione o con i concessionari di pubblici servizi, dovrà essere previsto che i terzi coinvolti accettino per iscritto le regole del Codice. La Società non dovrà farsi rappresentare, nei rapporti con la Pubblica Amministrazione o concessionario di un pubblico servizio, da Terzi qualora ciò possa creare situazioni di conflitto d interessi. Rapporti con le autorità giudiziarie Nei rapporti con le Autorità giudiziarie è espressamente vietato porre in essere o istigare altri a porre in essere pratiche corruttive di qualsiasi genere. Nel caso in cui la Società sia parte in procedimenti giudiziali o stragiudiziali in sede civile, penale, amministrativa e tributaria, il personale della Società e chiunque agisca in nome e/o per conto della Società non dovrà in alcun modo adottare comportamenti nei confronti delle autorità giudiziarie, funzionari di cancelleria o di Ufficiali Giudiziari, per indurre tali soggetti ad adottare provvedimenti che vadano illegittimamente a vantaggio della Società. Rapporti con le autorità di vigilanza Nei rapporti con le Autorità di vigilanza è espressamente vietato porre in essere o istigare altri a porre in essere pratiche corruttive di qualsiasi genere. Tutti gli amministratori, dipendenti e soggetti terzi che agiscano in nome e per conto di AMA si impegnano ad osservare le disposizioni emanate dalle competenti Autorità per il rispetto della normativa vigente nei settori connessi alle rispettive aree di attività (a titolo esemplificativo e non esaustivo: Autorità Garante per la protezione dei dati personali, Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato, Agenzia delle Entrate, Guardia di Finanza, etc.) Rapporti con partiti, organizzazioni sindacali e associazioni Non è consentito ad AMA erogare contributi, diretti o indiretti, sotto qualsivoglia forma, né destinare fondi e finanziamenti a sostegno di organizzazioni e di movimenti politici, italiani e stranieri, di organizzazioni sindacali e di associazioni, salvo quanto ammesso e previsto dalle leggi e dai regolamenti vigenti. L unica deroga al suesposto divieto è rappresentato dal caso di richieste di contributi provenienti da enti, associazioni e fondazioni senza fini di lucro nei confronti delle quali è possibile erogare contributi, sempreché in tale attività sia ravvisabile un elevato valore sociale, culturale, ambientale, di ricerca scientifica o uno scopo benefico che coinvolga un numero elevato di cittadini. 15\nCODICE ETICO. - Allegato B - Sommario. Codice Etico 1\nCODICE ETICO - Allegato B - Sommario Codice Etico 1 1 Introduzione...4 2 Principi etici generali...4 2.1 Onestà e responsabilità...5 2.2 Trasparenza...5 2.3 Correttezza...5 2.4 Efficienza...6 2.5 Spirito\nIndice 1 Introduzione 3 2 Destinatari del Codice Etico 4 3 Principi etici generali 5 4 Controlli interni 7 5 Rapporti con gli stakeholder 7 6 Rapporti con clienti e committenti 8 6.1 Rapporti con i clienti\nModello di Organizzazione, Gestione e Controllo CODICE ETICO. A&G s.r.l. Modello di organizzazione, Gestione e Controllo ex D. Lgs.\n1 di 26 A&G s.r.l. Modello di organizzazione, Gestione e Controllo ex D. Lgs. 231/2001 1 2 di 26 1. Introduzione e presentazione della Società Il Codice Etico di A&G s.r.l. (di seguito anche solo Codice


Home / Seduzione / Come Attrarre e Sedurre una Donna\nSeduzione 10 Marzo 2014 xincontroxadmin 0 39\nSedurre una donna è da sempre una delle arti più belle e interessanti, ma che riservano molti risvolti inaspettati. Molti uomini pensano di non essere capaci o che semplicemente è la donna a scegliere da chi farsi sedurre, ma non è così; spesso infatti gli uomini sbagliano solo approccio e ciò li butta subito fuori gioco. Ecco quindi una guida semplice e intuitiva per capire come attrarre e sedurre ogni donna che si desidera.\nPrima di tutto, spesso gli uomini si concentrano troppo su quello da dire, senza capire che la gran parte dell’impatto la fa soprattutto come ci si pone. Spesso più di quello che dite, fa effetto come parlate e vi relazionate con lei. Ricordate che quello che provate lei sentirà, quindi cominciate con l’avvicinarvi in maniera sicura cercando di avere un portamento molto affascinante senza però perdere troppa naturalezza.\nMa come essere quindi affascinanti senza però cadere nel ridicolo? Prima di tutto siate sorridenti e positivi, l’ottimismo è contagioso e la farete sentire subito allegra e a suo agio. Se siete in un luogo affollato cercate di distinguervi per un qualsiasi elemento, le donne amano relazionarsi con persone che primeggiano su tutti gli altri. Un modo potrebbe essere quello di vestirvi in maniera attenta e ricercata, le donne amano molto le persone con uno stile personale e che si distingua dalla massa. Se vi sono atre donne cercate di intrattenere conversazioni anche con loro; questo, oltre a darvi maggiore sicurezza, farà subito pensare alla vostra donna che siete una persona ricercata e interessante con cui intrattenere un rapporto esclusivo. Elemento fondamentale per farsi notale è mantenere costantemente un contatto visivo con il vostro interlocutore, vi farà sembrare rilassati e sicuri di voi stessi. Mantenete anche una gestualità molto pacata con movimenti lenti ma ampi, vi distinguerete sicuramente dalla massa.\nIn questo modo avrete innescato il suo interesse. Ma cosa realmente fa diventare questo interesse in un qualcosa in più? Per far scaturire anche dell’interesse sessuale da parte della donna che avete puntato, dovete prima di tutto lasciare degli spazi. Lasciate quindi quel velo di mistero che faccia nascere in lei la voglia di saperne di più sul vostro conto; incuriositela, non cercatela troppo. Altro elemento fondamentale per far capitolare una donna é quello di mostrarle che non siete un uomo egocentrico, ma che ci tenete a sapere di lei e a capire cosa le piace. In questo modo lei capirà che siete una persona diversa dagli altri e vorrà avervi tutto per sé. Seguendo queste poche e semplici regole riuscirete sicuramente ad attrarre la sua attenzione, facendole però credere che sia lei a guidare il gioco. Le donne infatti amano tremendamente comandare e scegliere al meglio il da farsi, assecondatela e il gioco vi riserverà sorprese e risvolti inaspettate.


Assistenza Condizionatori Vaillant Vicenza | 347.5288981\nStai cercando un esperto per operazioni di riparazione o per interventi di manutenzione sul tuo impianto di climatizzazione Vaillant a Vicenza? Assistenza Condizionatori Vaillant Vicenza mette a tua disposizione un fantastico servizio con una grande varietà di interventi per il tuo impianto: interventi di riparazione, operazioni di manutenzione, pulizia filtri e ricarica gas refrigerante. Interventi eseguiti da professionisti qualificati su tutti i modelli di climatizzatori o condizionatori Vaillant.\nAssistenza Condizionatori Vaillant Vicenza è disponibile ogni giorno 24 ore\nVeniamo sempre incontro alle esigenze di chi necessita di effettuare riparazioni o eseguire la manutenzione del proprio climatizzatore. E’ un servizio che svolgiamo 24H, compresi i giorni festivi, mettendo a tua disposizione un’assistenza di eccellenza. In caso di problema con il climatizzatore Vaillant contatta e affidati al nostro servizio, sicuro che interverremo in pochi minuti inviandoti uno dei nostri bravi tecnici.\nManutenzione condizionatori Vaillant Vicenza\nQuando si parla di condizionatori una delle cose essenziali, anche se molto spesso sottovalutata, è proprio la manutenzione dei climatizzatori. La giusta manutenzione andrebbe effettuata perlomeno una volta l’anno, ma sarebbe bene farla altresì durante il passaggio dal periodo freddo a quello caldo. Tanto è vero che, oltre alla pulizia dei filtri, al cambio di stagione andrebbe fatto eseguire anche un accertamento dei valori normali delle pressioni dell’impianto. Specialmente se si tratta di un climatizzatore, che ha dunque la doppia funzione di apportare refrigerio nella stagione calda e riscaldare durante l’inverno. Tramite questi banali ma importantissimi procedimenti si riesce quindi a consumare meno elettricità con un importante risparmio per quanto riguarda le bollette .\nPulizia filtri condizionatori Vaillant Vicenza\nL’aria condizionata, è risaputo, espleta una mansione fondamentale nelle nostre case, nelle attività commerciali o aziendali e nei locali nel quale è installato il condizionatore. Per questo motivo i filtri dei condizionatori Vaillant , ricettacoli di polvere, smog, germi e batteri che giungono dall’ambiente esterno, andrebbero puliti in maniera ottimale. Impieghiamo prodotti specifici che possono essere adoperati solo da personale molto competente e capace. Di conseguenza è imprescindibile commissionare il lavoro ad un’attività d’eccellenza come la nostra. Avrai a disposizione uno staff di esperti preparati e capaci che possono offrirti una serie di interventi di assistenza solerte su climatizzatori Vaillant di tutte le tipologie.\nPer godere delle riparazioni offerte da Assistenza Condizionatori Vaillant Vicenza rivolgiti pure alla nostra professionalità. In caso di malfunzionamento di ogni tipo con il condizionatore o nel momento in cui l’impianto abbia bisogno di verifiche e interventi di riparazione, siamo continuativamente a tua disposizione giorni festivi compresi.\nRicarica gas condizionatori Vaillant Vicenza\nSe ti accorgi che il tuo condizionatore Vaillant non produce più refrigerio, la ragione può essere la fine del gas. Per fortuna possiamo venire al tuo domicilio velocemente anche per darti il servizio ricarica gas condizionatori Vaillant Vicenza. Se noti che le ricariche di gas che stai effettuando sono troppo ravvicinate nel tempo forse hai una perdita in un elemento, una micro apertura da cui si dissipa poco a poco il gas necessario. Ragion per cui i nostri professionisti qualificati verificheranno l’impianto e applicheranno le dovute riparazioni per garantirti di non sprecare più il gas e un conseguente risparmio in bolletta.\nAssistenza Condizionatori Vaillant Vicenza è una realtà che si impone di mantenere uno standard qualitativamente altissimo e si tiene costantemente al passo con le ultime novità del settore sempre più innovative. Infatti i nostri professionisti qualificati vengono sottoposti regolarmente ad aggiornamenti professionali organizzati dalle industrie produttrici.\nNel caso in cui tu volessi collocare un nuovo climatizzatore o condizionatore a Vicenza, chiamaci al 347.5288981 per trovare di comune accordo l’impianto maggiormente idoneo ai tuoi bisogni abitativi.\nInoltre se necessiti di un servizio fabbro a Vicenza puoi rivolgerti alla grande esperienza dei nostri partner di prontointervento24oresu24.it!


Luciano Pero | Torino Nord Ovest\nLa moda del Wcm\n• Il dossier con le opinioni degli esperti\n• Il seminario di Luciano Pero\nindustria, innovazione, lavoro, wcm\nL'introduzione del  WCM  nelle fabbriche italiane in una intervista al professor Luciano Pero del Politecnico di Milano, condotta dal giornalista della "Stampa" Alberto Papuzzi.\nIl World Class Manufacturing è stato definito un programma per il recupero di competitività nelle imprese con la stessa forza d’urto che ha avuto il taylorismo. Lo condivide oppure è un metodo pratico di organizzazione del lavoro senza la capacità di modellare e condizionare il lavoro e la società?\n«La risposta è sì. Non ho dubbi: il Wcm può avere sul mondo industriale un impatto paragonabile a quello del fordismo. Uno potrebbe obiettare: perché ancora non lo si vede? Intanto perché ci vuole tempo per registrare dei risultati. Accadde anche col fordismo quando la Fiat lo copiò in qualche anno, mentre ci vollero decenni per segnare un’intera epoca. Inoltre tutta l’architettura, tutta l’impostazione risentono di dove il sistema è nato: nell’industria automobilistica, sia nella visione geniale di Taiichi Ohno, il padre del toyotismo, sia nell’elaborazione originale di Yamashina e degli altri giapponesi che, partiti dal toyotismo, l’hanno ulteriormente sviluppato, confezionando il primo WCM, che risale mi pare a fine anni ottanta, inizio anni novanta».\nIl World Class Manufacturing è trasferibile a settori industriali che non siano quelli dell’automobile?\n«Il trasferimento del WCM dall’industria automobilistica a altri settori è sicuramente possibile, naturalmente mutatis mutandis, ci vogliono degli ovvii adattamenti. Elementi fondamentali del Wcm sono la sistematicità e la ristrutturazione. Per esempio, fa propria una montagna di metodi, ormai noti, dalla qualità totale al just in time. Sono arrivati a metterne in fila duecentocinquanta, ma l’operazione chiave è stata confezionarli in una sorta di dottrina organica che si basa su dieci pillar tecnici e dieci pillar manageriali. All’interno di ogni pillar ci sono sette step, e ciascuno step suggerisce dei metodi ottimali per passare al successivo. Essendo stato concepito per l’applicazione nell’industria automobilistica, l’eventuale passaggio di questo sistema a altri settori richiederebbe un ripensamento molto rilevante».\nMa il Wcm va considerato totalmente alternativo al taylorismo oppure ne recupera dei pezzi?\n«Sono convinto che i sistemi successivi non distruggono quelli che li hanno preceduti, dunque non sono mai veramente, totalmente alternativi. Semplicemente sussumono i sistemi precedenti. È una cosa un po’ hegeliana: noi diciamo che passiamo dal taylorismo al toyotismo o al Wcm, in realtà è un’evoluzione. È ovvio dunque che nel Wcm siano presenti elementi del taylorismo e del fordismo. Ci mancherebbe! Di nuovo invece c’è il contesto. Anche se è vero, come suggerisce qualche sindacalista, che nella primissima fase della lean production o forse in esperimenti fatti in Svezia ma anche in Italia, vedi le famose isole di montaggio all’Alfa Romeo di quarant’anni fa, si poteva essere più audaci. Anche oggi io penso che i nuovi ambienti industriali italiani che applicano team working, polivalenza, autodeterminazione dell’operaio, eccetera, sono sviluppati in modo ancora molto timido».\nIl Wcm funziona in molte fabbriche in coppia con l’Ergo UAS, sistema di misurazione dei movimenti dell’operaio fino ai gesti non più scomponibili. È stato osservato che si tratta di un’evoluzione del metodo fordista di misurazione tempi e da parte del sindacato si avanza il dubbio che si tratti in sostanza di una forma di taylorismo, che mira sempre al controllo del lavoro. Quanto c’è di vero?\n«L’adozione dell’UAS è sostanzialmente una normalizzazione, cioè significa adottare degli standard a diffusione internazionale. È anche vero che in certe postazioni prima poteva esserci una saturazione più bassa, che ora può risultare cresciuta. Non ne dubitiamo. Tuttavia la contemporanea applicazione di un sistema ergonomico elimina tutte quelle attività, quelle posizioni, quei movimenti, che risultano fatte in modo disagiato. Oggi i movimenti del lavoratore avvengono all’interno della famosa “sezione aurea” di cui parla Yamashina, quella dove si fa meno fatica, anche per l’impiego di strumenti di movimentazione. L’Ergo UAS cerca di minimizzare la fatica operaia, evitando i gesti – alzarsi in punta dei piedi o piegarsi a metà schiena – che potrebbero risultare pregiudizievoli per la salute. Quindi, anche se aumenta la saturazione, la fatica diminuisce, questo va detto».\nQuanto pesa la questione del ricambio delle figure professionali? Faccio un esempio: se l’applicazione del Wcn funzionasse alla perfezione, il manutentore che interviene al volo dove si verifica un problema dovrebbe essere considerato una figura ormai superata?\n«No, no. Se in una fabbrica aumenta la produttività globale, meno sprechi potrebbe anche voler dire meno persone, questo è possibile. Ma proprio per applicare il sistema al meglio ci vogliono manutentori intelligenti e esperti, perché è noto che più complicati sono gli impianti, più intelligenza si chiede ai manutentori, quindi sono figure professionali che non scompariranno mai. Quello che sparisce è lo spreco: di materiali, di energie, di tempo».\nLe sottopongo una questione molto specifica: i contratti nazionali per l’industria nel nostro paese sono stati organizzati sul modello tayloristico. Ciò significa che vanno riformati? Se mai in che misura e in che direzione?\n«Il principale istituto dei contratti nazionali di lavoro riferibili al mondo dell’industria è l’inquadramento unico. Gli altri istituti – l’orario di lavoro, il rapporto di lavoro, gli ingressi, le uscite, gli orari, le ferie, la definizione stessa di rapporto di lavoro – non c’entrano col fordismo, c’entrano con la storia delle relazioni industriali. L’istituto legato al fordismo è invece l’inquadramento unico, che ha lo scopo di classificare i posti di lavoro. L’inquadramento non inquadra le persone, ma inquadra i posti di lavoro, che sono di prima, di seconda o di terza, quindi tu sei di prima, di seconda o di terza. Oggi questi posti di lavoro sono sempre più diffusi, non dico che si disperdano, ma sono sempre più dei ruoli: fare il macchinista nella fabbricazione di patatine vuol dire controllare tutta una serie di macchine, non c’è un posto.\nIl concetto di posto sta sparendo. Il posto è quello della catena di montaggio in officina o della mia scrivania in ufficio, ma se io devo seguire quattro o cinque macchine, c’è già un concetto di ruolo che riporta la professionalità sulla persona non sul posto. Dunque l’inquadramento unico è vecchio, perché classifica i posti non le persone, sembra che parli di persone in realtà si riferisce ai posti. È soltanto una griglia. Ci sono ancora i posti base, come l’operaio alla catena di montaggio, però col tempo si è aggiunta tutta una serie di cose che i contratti non riconoscono. Per cui uno è classificato in base al posto di lavoro da cui è partito, ma tutto il resto intorno non è riconosciuto: non c’è fabbrica oggi dove non si discuta della polivalenza, però non è scritta sul contratto di lavoro. Ecco dove i contratti nazionali andrebbero riformati».\nLei considera il coinvolgimento dei lavoratori il punto debole, il tallone d’Achille dell’introduzione del Wcm nelle fabbriche italiane: non ce n’è abbastanza. Quanto è uno scoglio questo problema?\n«È uno scoglio enorme. Senza il coinvolgimento e la partecipazione dei lavoratori, i progetti di innovazione organizzativa e tecnologica in atto nelle fabbriche, che a mio avviso sono già pochi, non raggiungono il cento per cento dei risultati che potrebbero raggiungere. Questo è il punto. Non è che il coinvolgimento sostituisca i progetti: i progetti ci devono essere, gli investimenti ci devono essere, ma un progetto che abbia potenzialità cento, senza coinvolgimento dei lavoratori potrebbe non andare oltre il 50 o il 60 per cento dei risultati, mentre con il coinvolgimento potrebbe avvicinarsi al cento per cento. Questi risultati vogliono dire più produttività, più qualità, risparmi dei costi».\nChe cosa inibisce il coinvolgimento dei lavoratori nell’applicazione del World Class Manufacturing»?\n«A mio avviso il reciproco sospetto fra i manager e i lavoratori, per abitudini che vengono dal passato, per eccesso di cultura gerarchica. Si immagina che l’innovazione venga comandata, ma non è mai così. Il manager dà il commitment, che è molto diverso dal comandare, poi l’innovazione vede protagonisti gli stessi manager, i tecnici, i capi, gli operai, dal manutentore all’operaio di linea. Sono loro che fanno l’attività organizzativa. In più l’Italia ha una storia di fazioni, di gruppi, di campanili e via dicendo, quindi fa fatica ad avere questo aspetto cooperativo, mentre altri paesi come Germania o Giappone hanno culture più orientate verso la cooperazione. Attenzione, non è che non siano conflittuali, però dosano differentemente conflittualità e cooperazione. Da noi invece prevale la tendenza a rapporti contrappositivi, invece che scegliere caso per caso fra conflitto o cooperazione».\nÈ stata posta, su questo tema, una domanda curiosa: se c’è coinvolgimento operaio, con produzione di saperi operai, che favoriscono la produzione, ci potrebbe essere una questione di copyright? Come va riconosciuto il merito?\n«Gli operai italiani hanno la sensazione diffusa di non essere ascoltati. In qualsiasi fabbrica lei vada, sentirà ripetere la stessa lamentela: da tanti anni diciamo che questa macchina non va, che questa cosa non funziona, ma nessuno ci dà bada. Insomma gli operai italiani sono i meno ascoltati del mondo. O almeno, questa è la loro percezione. Perché c’è una evidente prevalenza di cultura gerarchica e l’abitudine a non ascoltare, a ritenere stupido l’operaio, che era tipico del modello taylorista: l’uomo-bue che andava formato, secondo le esigenze della fabbrica. Può darsi che a quei tempi Ford e Taylor avessero ragione, però oggi non è più così. Ora la Fiat dice di aver ricevuto un milione di suggerimenti sull’applicazione del Wcm. Bene. Ottimo. Ma questi suggerimenti è chiaro che non sono pagati come non è pagata la polivalenza, non è pagata tutta una serie di attività, mentre l’operaio può rivendicare a buon diritto che ci sia un ritorno economico. Se le idee dei lavoratori producono miglioramenti, vanno pagate».\nIl nuovo modo di produrre può essere oggetto di scambio fra imprese e lavoratori? In particolare cosa potrebbero rappresentare in questa logica gli orari a menù?\n«Lo scambio c’è sempre. Anche nel Wcm è evidente. Lo scambio è questo: voi ci aiutate a migliorare, poi però il posto di lavoro è migliore. Evidentemente, nel mondo Fiat, gli operai fanno meno fatica, non si rompono più la schiena perché le postazioni sono studiate più ergonomicamente, i posti di lavoro sono più puliti e salubri, ci si fa meno male, mentre una volta c’erano molti più incidenti. Quindi è bello lavorare in una fabbrica che assomiglia a un laboratorio piuttosto che stare in una fabbrica dell’ottocento. Quindi lo scambio: migliore condizione del posto di lavoro, oltre che conservazione dello stesso, naturalmente, in compenso di uno sforzo partecipativo dei lavoratori.\nQuesto scambio, secondo me, può essere portato anche in altri contesti, che riguardino per esempio l’orario di lavoro. Io penso che l’azienda può avere più flessibilità se è disposta a concedere anche qualche flessibilità ai lavoratori. È insomma possibile un gioco a somma positiva. Normalmente si pensa che se l’azienda vuole un certo orario, allora le condizioni del lavoratore peggiorano. Viceversa, se il lavoratore chiede un certo orario, l’azienda rischia di andar male. C’è qualcuno che comunque ci rimette. Invece studiando la questione con pazienza certosina si possono trovare soluzioni di orario che vadano bene sia all’azienda che ai lavoratori».\nPuò fare dei casi? Per esempio come funzionerebbe per gli straordinari? Che, fra l’altro, è uno dei punti sempre conflittuali nelle negoziazioni.\n«Se pensiamo a un orario uguale per tutti, per esempio un orario per mille lavoratori, è chiaro che si fanno i conti con esigenze tutte diverse: il giovane e l’anziano, chi ha famiglia e chi no, chi porta a scuola i bambini, eccetera. Ogni persona ha un’esigenza temporale propria, quindi se l’orario è uguale per tutti e viene imposto, ci sarà qualcuno cui va bene, qualcuno cui va male e qualcuno cui va malissimo. Infatti c’è gente che lascia il posto di lavoro perché non si adatta a un certo orario. Può succedere anche l’opposto: se lei chiedesse ai lavoratori il loro orario ideale, riceverebbe tante risposte diverse. Allora per combinare le esigenze dell’azienda con quelle dei lavoratori bisogna che le imprese trovino diverse forme di orario con cui far girare un certo impianto in una certa fabbrica.\nOvviamente ciò è possibile fino a un certo punto, però è ben noto che se la catena di montaggio va, diciamo, a due turni, la manutenzione può anche andare a turni diversi. Oppure posso avere reparti con organizzazione diversa: reparti a giornata, a due turni, a tre turni; quindi dovrei mandare nei reparti a tre turni quelli che vogliono fare la notte, nei reparti a due turni quelli che gli vanno bene i due turni, nei reparti a giornata quelli che gli va bene la giornata. L’idea dei menù è la seguente: se l’azienda ipotizza di far girare gli impianti con un menù di orari diversi, i lavoratori hanno in qualche modo una possibilità di scegliere, allora il lavoratore sarà più contento dell’orario, e quindi sarà meno assenteista, perché con un orario che ti aggrada risolvi i problemi personali più facilmente. Non solo: siccome per l’azienda flessibilità vuol dire lavorare un po’ di più nei picchi e stare a casa nelle fasi di bassa, che cosa potrebbe allora succedere? Che il lavoratore con un orario a lui favorevole diventa disponibile a lavorare un po’ di più nei picchi e un po’ meno nelle basse. Se faccio già un orario che al novanta per cento mi va bene, sono più disposto a adattarmi. Se viene incontro al lavoratore, l’azienda lo troverà disponibile a andare su e giù secondo i picchi stagionali».\nSi può ipotizzare un Wcm del sistema territoriale? Questo nuovo modo di produrre potrebbe avere delle ricadute anche sul territorio, non solo sulla competitività delle imprese, ma anche sul welfare territoriale, in modo da non disperdere all’esterno i risultati raggiunti all’interno?\n«Possiamo immaginare un passaggio del sistema nelle reti di fornitura e subfornitura, e un pochino nelle reti dei servizi. Diciamo che anche nei casi migliori, come Fiat, il sistema è ancora in gran parte applicato dentro la grande impresa. Loro hanno cominciato a estenderlo alle subforniture, ma questa estensione è ancora limitata. Qui parliamo di aziende un po’ obbligate a applicarlo se non vogliono rischiare di uscire dall’orbita della grande impresa, ma sarebbe interessante che questi sistemi fossero estesi all’intero settore della piccole imprese, che potrebbero aumentare la loro efficienza adottando alcune delle modalità del Wcm.\nI pillar applicabili alle reti sono quello logistico, quello della qualità, e qualcun altro, però non la totalità. L’altra cosa interessante sul territorio sarebbe applicare questi principi alla pubblica amministrazione. Può sembrare pazzesco ma non lo è. Ovviamente la pubblica amministrazione non si occupa di produzione materiale, ma per esempio si potrebbe evitare almeno la doppia manipolazione, se consideriamo che nella pubblica amministrazione lo stesso dato può essere manipolato anche decine di volte, con sprechi incredibili. Quanto al welfare, credo che una parte dei saving realizzati nell’ambito di un territorio potrebbero essere destinati a sostenerlo, soprattutto quando lo Stato non ha più tante risorse (come in parte sta succedendo in Luxottica e in Ferrero). Più in generale, c’è il tema della lotta agli sprechi, ingorghi, code, traffico bloccato, rifornimenti problematici. C’è già un certo parallelismo fra l’idea ecologica per uno sviluppo sostenibile e i principi di lotta agli sprechi del WCM. Sembrano mondi che non si trovano, non s’incrociano, mentre è solo problema di linguaggi».\nUn’ultima domanda: che spazio resta, che ruolo vede per il sindacato?\n«Vedo un ruolo enorme ma i sindacati fanno fatica a vederlo e coprirlo. Nella misura in cui il coinvolgimento delle persone è un elemento essenziale di questa storia, il sindacato è proprio le persone o dovrebbe essere le persone. Quindi nel momento in cui si chiede un maggior coinvolgimento dei lavoratori, il sindacato – che siamo noi – dovrebbe essere più partecipato più responsabilizzato, più presente. Anche perché qui non c’è una cancellazione dei ruoli: i padroni sono padroni, i manager sono manager, i capi sono i capi, gli operai sono gli operai, non c’è uno sconvolgimento di questi ruoli. L’operaio che diventa padrone, questo cambierebbe tutto. Ma qui i ruoli sono gli stessi. Il problema è un altro: il sindacato ha in mente un modello di fabbrica che non c’è più, quello fordista».


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Monitoraggio nelle scuole sulla circolazione del Covid, Lopalco: "Puglia pronta ad avviare screening"\nHome Politica Salute e benessere Scuola Monitoraggio nelle scuole sulla circolazione del Covid, Lopalco: "Puglia pronta ad avviare screening"\n9/15/2021 02:53:00 PM Politica, Salute e benessere, Scuola\nBARI - “La Puglia è pronta ad avviare gli screening sulla circolazione del Covid nella popolazione studentesca, in attuazione di quanto previsto dall’Istituto superiore di sanità e dal Commissario straordinario per l’emergenza. Questa attività si aggiunge alla campagna vaccinale dedicata agli studenti con chiamata “scuola per scuola” che in Puglia ha dato risultati ottimi. Ad oggi infatti abbiamo superato il 70% di vaccinazioni con almeno una dose della fascia di età compresa tra i 12 e i 19 anni: in Puglia nel dettaglio siamo al 70,25%, contro una media nazionale del 62,83%. Anche sulle secondi dosi nella fascia 12-19 anni siamo avanti, con la Puglia al 50,71% e l’Italia al 46,34%. La nostra regione ha un primato nazionale anche per quanto riguarda la vaccinazione del personale scolastico, docente e non, come ha sottolineato il ministro Bianchi pochi giorni fa, la cui copertura ha superato il 95%. Dal mondo della scuola arriva quindi un messaggio di fiducia nella vaccinazione che rappresenta la nostra principale arma di contrasto alla diffusione del virus”. Lo comunica l’assessore alla Sanità Pier Luigi Lopalco.


Crimson Peak: il primo trailer del nuovo film di Guillermo Del Toro - Movieplayer.it\nCrimson Peak: il primo trailer del nuovo film di Guillermo Del Toro\n14 Febbraio 2015 Il primo video dell'atteso lungometraggio con protagonisti Tom Hiddleston, Jessica Chastain, Mia Wasikowska e Charlie Hunnam.\nIl primo trailer di Crimson Peak è finalmente stato diffuso online e il film di Guillermo del Toro sembra pronto a suscitare brividi e spaventi in modo affascinante e unico.\nIl filmato introduce la trama del lungometraggio che verrà distribuito negli Stati Uniti il 16 ottobre, dichiarando che i fantasmi sono reali, prima di dare qualche dettaglio sui personaggi e sull'inquietante dimora in cui abitano.\nCrimson Peak, infatti, racconta quello che accade dopo una tragedia famigliare a un'aspirante scrittrice che deve scegliere tra l'amore di un suo amico d'infanzia e la tentazione di un misterioso outsider. Cercando di sfuggire ai fantasmi del suo passato, la ragazza si ritrova in una casa che respira, sanguina... e ricorda. Fanno parte del cast Tom Hiddleston, Charlie Hunnam, Jessica Chastain, e Mia Wasikowska.\nHome News Crimson Peak: il primo trailer del nuovo film di...


Questo fine settimana in Val d’Isere è la nostra azzurra Sofia Goggia a farsi notare e conquistare l’ennesimo podio. Nella tappa francese di Coppa del mondo di sci della categoria femminile, si posizione al terzo posto dopo l’austriaca Anna Veith-Fenninger in 1’05″77 e Tina Weirather, vincitrice a Lake Louise.\nCompleta il podio proprio Sofia Goggia, che arriva al suo quindicesimo podio di carriera. Possiamo dire che la Val d’Isere le porta davvero fortuna: si era già qualificata altre volte fra le prime tre posizione nelle nevi francesi e adesso festeggia il terzo posto.\nSoddisfatta, così si racconta ai giornalisti:\nHo fatto una buona gara, sono contenta per l’atteggiamento e sto attraversando un periodo dove sto ritrovando me stessa. Oggi sono partita sapendo che mi ero liberata di un peso. Ieri sera mi sono immersa fino alle ginocchia in una Jacuzzi, l’ho fatto come rito propiziatorio come avevo fatto l’anno passato ed è andata bene\nHo sciato forte. Queste due gare sono andate bene, sono una bella iniezione di fiducia. Ma ora subito in palestra per preparare il gigante di Courchevel\nA guidare la classifica generale è Mikaela Shiffrin con 521 punti, seguita da Viktoria Rebensurg con 412 e Tina Weirather con 374. Sofia Goggia ha delle buone possibilità perché si trova in quinta posizione con 254 punti.\nPer quanto riguarda le altre azzurre in gara, troviamo Federica Bignone al settimo posto, Anna Hofer al decimo posto, Nicol Delago all’undicesimo, Nadia Franchini alla posizione numero 14, Schnarf Johanna alla numero 16 e infine Marta Bassino alla 23. Per Elena Franchini ed Federica Sosio posizioni oltre la numero trenta.\nLa tappa italiana in val Badia della Coppa del mondo di sci maschile\nIn Val Badia, sulle nevi italiane trionfa un austriaco il cui nome è ormai spesso associato al podio. Si tratta di Marcel Hirscher, per la sua quinta volta consecutiva primo in questa pista.\nQuesta sua eccellente prestazione lo porta a superare un record che finora spettava al grande azzurro Alberto Tomba, che si era fermato a quattro vittorie. Sono d’obbligo anche i complimenti dell’ex sciatore, che si congratula con Hirscher per il risultato raggiunto, con queste parole pubblicate sul social Facebook:\nGrande! I miei complimenti Marcellino, sei irraggiungibile. Ci vediamo a Madonna di Campiglio\nIl podio di Hirscher si completa con Henrik Kristoffersen al secondo posto e Zan Kranjec al terzo. Gli azzurri partono, invece, dall’ottava posizione, con il migliore che è Luca De Aliprandini, che nella classifica generale si trova all’undicesimo posto con 60 punti. Il primo è ancora il grande Hirscher con 260 punti, seguito da Kristoffersen con 205 e Pinturault con 151.\nEcco l’ordine di arrivo in val Badia, con le posizioni degli altri azzurri:\nCoppa del mondo di sci alpinoHirscherVal BadiaVal d'Isere