Contributi e Credito d’imposta a favore delle imprese turistiche | Articoli e news Studio Bellan - Marsala - Trapani\nLe domande vengono valutate in base all’ordine cronologico di arrivo e finanziate per un minimo di 3.700 richieste e fino ad esaurimento della dotazione finanziaria.\nGli incentivi sono riconosciuti a favore delle imprese alberghiere, delle strutture che svolgono attività agrituristica, alle strutture ricettive all'aria aperta, nonché alle imprese del comparto turistico, ricreativo, fieristico e congressuale, ivi compresi gli stabilimenti balneari, i complessi termali, i porti turistici, i parchi tematici, inclusi i parchi acquatici e faunistici.\nCiascuna impresa turistica può presentare una sola domanda di incentivo per una sola struttura di impresa oggetto di intervento. La sede operativa dev’essere in Italia e già attiva al momento della presentazione della domanda. In caso di opere murarie e impianti, l’immobile deve possedere la destinazione d’uso compatibile con l’attività svolta.\ndevono gestire una attività ricettiva o un servizio turistico in immobili o aree di proprietà di terzi in virtù di un contratto regolarmente registrato, da allegare obbligatoriamente alla domanda;\novvero, devono essere proprietari degli immobili oggetto di intervento presso cui sono esercitati l'attività ricettiva o il servizio turistico.\nnon devono trovarsi in condizione di fallimento o di liquidazione, e dovranno trovarsi in condizione di regolarità contributiva, di regolarità con la normativa antimafia e di regolarità fiscale.\nCredito di imposta fino all’80% delle spese ammissibili sostenute\nContributo a fondo perduto fino al 50% delle spese ammissibili sostenute, dal 7 novembre 2021 al 31.12.2024, fino ad un massimo di 40.000 €. Il contributo verrà erogato o in un’unica soluzione a saldo o sottoforma di anticipazione non superiore al 30% (con polizza fideiussoria) e saldo finale.\nfino ad ulteriori 20.000 euro, qualora l’impresa o la società abbia i requisiti previsti per rientrare tra le azioni positive per l'imprenditoria femminile (articolo 53 del decreto legislativo 11 aprile 2006 n. 198) o nel caso di società cooperative e società di persone costituite in misura non inferiore al 60 per cento da giovani, o società di capitali le cui quote di partecipazione sono possedute in misura non inferiore ai due terzi da giovani e i cui organi di amministrazione sono costituiti per almeno i due terzi da giovani, o imprese individuali gestite da giovani, che operano nel settore del turismo; per giovani si intendono le persone con età compresa tra i 18 anni e 35 anni non compiuti alla data di presentazione della domanda;\ninterventi di manutenzione straordinaria, di restauro e risanamento conservativo, di ristrutturazione edilizia e installazione di manufatti leggeri, anche prefabbricati, funzionali alla realizzazione di interventi di incremento dell'efficienza energetica delle strutture e di riqualificazione antisismica e agli interventi di eliminazione delle barriere architettoniche;\nla realizzazione di piscine termali, per i soli stabilimenti termali e l'acquisizione di attrezzature e apparecchiature per lo svolgimento delle attività termali;\nl'acquisto di mobili e componenti d'arredo, ivi inclusa l'illuminotecnica, a condizione che tale acquisto sia funzionale ad almeno uno degli interventi di cui ai punti precedenti;\ngli interventi di digitalizzazione esclusi i costi relativi alla intermediazione commerciale.\nGli interventi devono essere dettagliatamente progettati e corredati da relazione tecnica e dagli elaborati grafici dello stato di fatto, intermedio e di progetto.\nGli investimenti dovranno essere realizzati entro 24 mesi dalla data di pubblicazione degli elenchi dei beneficiari. E’ possibile richiedere un’ulteriore proroga fino a 6 mesi purchè si rientri nel termine ultimo del 31.12.2024.\nModalità di presentazione della richiesta e scadenza\nLa richiesta va presentata telematicamente entro trenta giorni successivi all’apertura della piattaforma online.\nTutti i documenti di spesa quietanzati e i pagamenti vanno caricati sulla stessa piattaforma online dall’inizio dell’intervento fino all’ultimazione dell’intero investimento.\nContributi e Credito d’imposta a favore delle imprese turistiche -Studio Bellan,


C’è una luce che non viene mai fuori – Immagine Pubblica\nEppure, a ben vedere, da bravo Gemelli qual è, il buon Morrissey è una persona sensibile che, tutto sommato, vuole essere amata come chiunque altra. Inoltre, come disse in una sua bella canzone da solista, ‘lasciami in pace, stavo solo cantando’. Ed è soprattutto per questo motivo che il significato dei testi delle canzoni m’interessa relativamente poco… stanno solamente cantando.\nAutore Matteo AcetoScritto il 27 gennaio 2009 21 dicembre 2018 Categorie Archivio Immagine PubblicaTag Johnny Marr,Morrissey,Smiths\n8 pensieri riguardo “C’è una luce che non viene mai fuori”\n27 gennaio 2009 alle 23:40\nE qui Mat, siamo all'unisono! Io non ho mai avuto curiosità di conoscere il significato delle canzoni dei miei ascolti stranieri. E qui… la tiro in ballo (anche se so che non ti interessa..eh eh) ma Stipe dei REM in una famosa intervista di tanti anni fa, dichiarava che i suoi testi erano incomprensibili e cercava in tutti i modi non non scandire bene le parole, perchè l'unico motivo per cui cantava… era che non sapeva suonare uno strumento e che la voce gli serviva solo per creare la melodia. Ed è quello che penso anch'io…\nQuesto lo diceva molto tempo fa, quando i REM erano uno dei miei gruppi preferiti. Ma son 14 anni che non li ascolto più, dopo la tournè del 1995!!! Magari adesso, chissà…ha cambiato opinione. Sai, il testo ricercato fa tanto “intellettuale” ;-)))\n28 gennaio 2009 alle 13:50\nGli Smiths…quanti ricordi…\nErano uno dei miei gruppi preferiti negli anni '80.\nPensa che per una volta un disco non l'ho comprato io. All'inizio li snobbavo un po'(poi ho imparato, prima ascoltare poi giudicare).\nThe queen is dead ce l'aveva in casa colei che poi sarebbe diventata la mia morosa. Perciò all'inizio mi finsi interessato per ovvi motivi… In seguito ho rischiato di prestare più attenzione a Bigmouth Strikes Again che a lei. No, scherzo: ci siamo sposati.\nteleaut ha detto:\n28 gennaio 2009 alle 22:38\nSono Danilo! Ti scrivo dal blog del film che abbiamo girato st'estate. Il mio redivivo interesse per il mondo bloggheggiante è stato momentaneamente preso in prestito qui, sperando che riesca a mantenere una costanza anche da giudaballerino 🙂 Cmq divagazione a parte, a me piace quando le parole di una canzone sono solo suggestione, a volte anche solo per il loro suono… da una magia ancora più forte alla musica\nE a volte sa essere fortemente autoironico, come nel finale di “Disappointed”, una delle mie b-sides preferite insieme a “Girl Least Likely To”:\nThis is the last song that I will ever sing – pubblico: YES\nNo, I've changed my mind again – pubblico: NO\n28 gennaio 2009 alle 23:11\nil buon Steven Patrick sà mettere in liriche certi sentimenti e stati d'animo come pochissimi altri nel mondo della musica.\nè intelligente, pungente…e commovente.\nNon riesco a dirti qual'è la mia preferita, ma “there's a light…” è senz'altro nella top 10.\nLunga vita a Moz!\n29 gennaio 2009 alle 13:42\nIo invece son sempre stata curiosissima di conoscere i testi dei miei cantanti preferiti..a 11 anni ascoltavo i DM e non sapevo una parola di inglese,mi facevo tradurre i testi da amiche più grandi e soddisfavo la mia curiosità.Poi ho imparato l'inglese (anche grazie alle canzoni!) e ho continuato. Continuo tutt'ora,mi piace sapere quel che han da dire i musicisti che ascolto..\n31 gennaio 2009 alle 15:15\nmi ricordo un'intervista di anni fa a Giovanni Lindo Ferretti ex CCCp e ex CSI dove diceva che per fotuna non si era interessato ai testi delle canzoni punk per cui andava matto .. troppo tardi aveva scoperto che non dicevano nulla di interessante 😀\nPrecedente Previous post: Nine Horses, “Snow Borne Sorrow”, 2005\nContinua Next post: Un giorno sul tetto del mondo


Madonie Golf Club, |dove sono finiti i soldi? - Live Sicilia\nLiveSicilia.it / Province / Palermo / Madonie Golf Club, dove sono finiti i soldi?\nMadonie Golf Club,\nL'audizione in commissione Attività produttive all'Ars si è chiusa con l'istituzione di una sottocommissione per acquisire i bilanci della società. Un'attività necessaria a comprendere come siano stati spesi i 15 milioni di fondi europei investiti nella struttura. I dipendenti, intanto, sono ancora senza stipendio e c'è il blocco delle prenotazioni.\nRiserva ancora colpi di scena la vicenda che vede come protagonista il Madonie golf club di Collesano e i suoi 35 dipendenti, senza stipendio ormai da diversi mesi. Si è chiusa, infatti, con l’istituzione di una sottocommissione per acquisire i bilanci della società l’audizione di ieri in commissione Attività produttive all’Ars. “Quanto emerso al termine della riunione della Commissione – affermano Salvino Caputo e Pino Aprrendi, rispettivamente presidente e vicepresidente della terza commissione – rende indispensabile l’avvio di un’attività ispettiva per acquisire notizie in ordine ai finanziamenti erogati e sulle cause che hanno determinato il blocco del funzionamento della struttura che ha ottenuto ben 15 milioni di euro dalla Comunità europea”.\n“Questa cifra – incalza la deputata regionale Marianna Caronia – è il risultato sia di stanziamenti europei per l’incremento turistico sia di fondi destinati all’agricolutura, in quanto sono stati sviluppate strutture per la produzione del vino e dell’olio all’interno del resort”.\nA questo punto, la domanda è una: come sono stati spesi questi soldi? Domanda rimasta però senza una risposta dal momento che ieri il presidente Gian Luigi Lapis non si è presentato all’audizione. In sua vece, è arrivato un suo rappresentante che “si è limitato a presentare una fotocopia di una richiesta di acquisizione da parte di una società statunitense che promette di pagare centinaia di milioni di dollari per rilevare l’azienda”, afferma Fabio Bensai, dipendente della struttura che, da giugno, insieme agli altri 34 colleghi occupa il Madonie golf club. E aggiunge: “Non vediamo un centesimo da tempo ed è assurdo che non sia stato presentato alcun documento ufficiale”. La fotocopia recapitata ieri all’Ars è la stessa presentata lo scorso 4 luglio in occasione dell’udienza per l’istanza di fallimento avanzata dagli stessi dipendenti presso il tribunale di Palermo per cercare di recuperare un risarcimento. Udienza che si è conclusa con un rinvio a lunedì 9.\nA complicare la vicenda, tra l’altro, c’è il fatto che Le Madonie Golf Club da dicembre scorso non accetta più prenotazioni: “E’ inammissibile che davanti alla crisi occupazionale, il Madonie Golf resort continui a rifiutare le prenotazioni accampando scuse che ormai non stanno né in cielo né in terra – aggiunge Marianna Caronia -. Per questa ragione ho chiesto, assieme ad altri colleghi della commissione Lavoro dell’Ars, che gli atti dell’audizione di Gianluigi Lapis siano trasmessi alla Procura di Palermo”. “E’ importantissimo salvaguardare i posti di lavoro – dichiara Mimma Calabrò, segretario generale della Fisascat-Cisl – sarebbe stato ancora più importante salvaguardare anche la struttura, potenzialmente un volano importante per il rilancio dell’economia e del territorio. Se non sarà possibile rimettere in moto la struttura, è giusto che i fondi pubblici vengano restituiti”.\nPubblicato il 6 Luglio 2012, 19:00\nSenza parole!! Ma come è possibile che finanziano (e in che misura) questa gente che tiene ferma una struttura come il Madonie Golf Club e affama decine di famiglie e nessuno controlla e solo ora si accorgono di questo scempio (60 milioni di euro!!!!), quando decine di piccoli imprenditori vengono esclusi dalle graduatorie di finanziamenti per risibili vizi di forma e vengono sottoposti a fiscalissimi controlli. Che schifo.\nnon pensiamo che lapis sia il solo a prendere i soldi della comunità e poi chiudere i battenti.\nchissa cosa ne pensa la comunità europea di questo modo di spendere.\nma c’è qualcuno che controlla o il denaro è dato a babbo morto?\nMa possibile mai, penso io, che in sicilia non siano capaci di fottere sempre tutti i soldi? Possibile mai che non ci sia uno capace di pensare di fare qualcosa limando un po’ sui costi lucrando comunque disonestamente? Ma sempre tutto si devono fottere lasciando in mutande sempre chi lavora? Arrestateli e buttate le chiavi!!!!\nNell’articolo di Live Sicilia le dichiarazioni dei politici che all’unisono ribadiscono quanto anticipato precedentemente dai lavoratori e dalla Fisascat Cisl. “Che fine hanno fatto i soldi della comunità????” 15 milioni sono un immane ricchezza messa a disposizione dall’Europa per lo sviluppo della Sicilia sono tanti soldi anche se rappresentano una piccola parte di tantissimi soldi messi a disposizione del FSE e non utilizzati o sfruttati da abili..personaggi…..Se si attivasse un controllo su tutti i fondi erogati negli ultimi anni per lo sviluppo…chissaà quanti finanziamenti si potrebbero revocare….. Siciliani apriamoci gli occhi, la vertenza dei lavoratori Le Madonie golf, l’esempio di questi lavoratori deve rappresentare l’inizio di un modo nuovo per rivendicare lo sviluppo della nostra meravigliosa terra.\n..e queste sono le attività produttive della Sicilia, tanto decantate al momento dell’inaugurazione, che creano sviluppo!!! Le persone “perbene” che ne sono gli artefici (con la connivenza di chi dovrebbe evitare che queste cose succedano) se la ridono forse sotto una palma di qualche spiaggia esotica o forse giocando in qualche golfclub più frequentato….\nCosa può succedere loro? solo 4 email di disgusto o cos’altro?


Esami maturità 2016, le materie: greco al classico, matematica allo scientifico. Ecco tutte le prove - Il Fatto Quotidiano\nL'annuncio del ministro dell'Istruzione Stefania Giannini in un video postato su facebook\nPrime notizie per gli studenti alle prese quest’anno con l’esame di Maturità. Greco al liceo classico, matematica allo scientifico, Discipline turistiche e aziendali negli Istituti tecnici per il Turismo, Tecnica di produzione e di organizzazione negli Istituti professionali di indirizzo Produzioni industriali e artigianali, Tecniche della danza al Liceo coreutico, Teoria, analisi e composizione al Liceo Musicale. Sono alcune delle materie scelte per la seconda prova scritta annunciate dal Ministro dell’Istruzione, Stefania Giannini, in un video pubblicato sulla pagina Facebook del Miur.\nLa Maturità comincerà mercoledì 22 giugno, con la prova di Italiano. Il 23 giugno sarà la volta della seconda prova scritta, nella materia caratterizzante ciascun indirizzo.


Ausl, Costanza Ceda è il nuovo direttore delle attività socio sanitarie\nla dottoressa Ceda con il direttore Baldino\nL'incarico, di durata quinquennale, è stato assegnato a Costanza Ceda. Originaria di Parma, 43 anni, dal 2008 è presidente dell’Azienda di Servizi alla Persona (ASP) Marco Rossi Sidoli di Compiano (Parma)\n25 giugno 2015 14:22\nIl direttore generale Ausl Luca Baldino ha nominato il direttore delle attività socio sanitarie. L’incarico, di durata quinquennale, è stato assegnato a Costanza Ceda. Originaria di Parma, 43 anni, dal 2008 è presidente dell’Azienda di Servizi alla Persona (ASP) Marco Rossi Sidoli di Compiano, Parma. Dopo la specializzazione in Economia e gestione delle Aziende Non profit in Università Bocconi, dal 1999 Ceda è docente presso la SDA - School of Management dello stesso ateneo (Area Pubblica amministrazione, Sanità e Non Profit) nonché ricercatore presso il Centro di ricerche sulla gestione dell’assistenza sanitaria e sociale (CERGAS Bocconi).\n“La dottoressa Ceda – spiega il direttore generale – avrà il compito di assicurare i rapporti con vari soggetti istituzionali del sistema di governance territoriale e di completare il percorso di accreditamento dei servizi socio sanitari, garantendo omogeneità, sostenibilità e appropriatezza nell’utilizzo del Fondo regionale per la non autosufficienza”. Vari gli obiettivi a lei assegnati, in particolare legati all’integrazione sociosanitaria. “Dalla sua esperienza professionale emerge la marcata specializzazione gestionale e la competenza organizzativa maturata in un settore così complesso come quello legato all’integrazione tra la parte sociale e sanitaria dei servizi”.


POGGIO MOIANO (RI): il rifugio nel bosco - Case in Sabina\nPOGGIO MOIANO (RI): il rifugio nel bosco\nA volte abbiamo bisogno di staccare la spina e riappropriarci del nostro tempo e dei nostri spazi; chi di noi non ha mai pensato “me ne vado, mollo tutto!”?! Ma non è necessario mollare tutto! Basta trovare quell’angoletto che può diventare il nostro rifugio, il nostro angolo di paradiso, la nostra Casa.\nBene, questo casale potrebbe rappresentare tutto ciò! Si trova in una posizione appartata, ma a soli 10 minuti da Osteria Nuova, uno degli snodi principali della zona, in cui si possono trovare tutti i servizi, e da cui si accede alla via Salaria, che collega agevolmente con le città di Rieti e Roma.\nSi accede alla proprietà tramite un tratto di strada sterrata, di 1,5 km, ma percorribile con qualsiasi automobile; all’arrivo ci accoglie il terreno/giardino di circa 1500 mq, in parte coltivato; il giardino presenta tutti gli spazi necessari per passare gradevolissime giornate all’aperto. L’immobile è di circa 70 mq ed è internamente così suddiviso: salotto con caminetto, camera da letto, due bagni, corridoio e cucina.\nLe condizioni interne dell’immobile sono discrete, vanno tuttavia apportate alcune migliorie, specialmente dovute al disuso degli ultimi anni.\nIdeale sia come abitazione primaria che come seconda casa, il casale potrebbe veramente diventare il vostro piccolo rifugio nel bosco.


Play Off 2008: gli altri match di gara 4\n– Posted on Aprile 18, 2008Posted in: NHL\nBoston Bruins – Montreal Canadiens 5:1 (1-0; 0-1; 4-0)\nI tifosi degli Habs che gremiscono il Belle Centre sperando nella vittoria che chiuderebbe la serie con Boston, passano in 3 periodi dal paradiso all’inferno; prima gioiscono per un gol di altri tempi del loro capitano Kovalev che, perso il caschetto continua a giocare e realizza il gol dell’ 1-0, poi vengono zittiti dal gol del pareggio di Kessel e poi piombano nello sconforto per un terzi periodo in cui i Bruins vanno in gol altre 4 volte con in almeno un paio di occasioni, l’aiuto di Price (che tuttavia si rende protagonista anche di pregevoli interventi. Anche il suo collega di Boston Thomas regala una serie di grandi interventi e da una grossa mano ai suoi compagni per portare a casa il match.\nSituazione serie: 3-2 Montreal\nWashington Capitals – Philadelphia Flyers 4:3 2nd OT (2-0; 1-0; 0-1; 0-0 OT; 0-1 2nd OT)\nCi vogliono 2 overtime per decidere la sfida del Wachovia Center tra Capitals e Flyers. Un monumentale Huet tiene in corsa i Capitalas nei momenti critici (almeno 2 le parate da urlo del goalie francese) anche il suo collega Biron non è da meno e infonde sicurezza ai propri compagni quando è chiamato in causa. La partita risulta godibile e l’alternarsi delle situazioni di gioco risulta molto godibile. A realizzare il gol decisivo per Philadelphia ci pensa Knuble dopo 6’40" del secondo overtime ma una menzione la merita pure Carter autore di 2 dei 3 gol realizzati da Philadelphia nei tempi regolari.\nSituazione serie: 3-1 Philadelphia\nAnaheim Ducks – Dallas Stars 1:3 (0-1; 0-0; 1-2)\nQuando i Ducks pensavano di poter raddrizzare la serie con Dallas arriva l’ennesima conferma che questo non sembra essere un buon anno per i Ducks; all’ American Airlines Center di Dallas infatti, gli Stars approfittano con cinismo delle occasion i che gli si presentano e battono Anaheim con un secco 3-1. Da segnalare anche 2 gol annullati, uno per parte rispettivamente per carica sul goalie a Dallas e per Kickin motion ad Anaheim.\nSituazione serie: 3-1 Dallas\nColorado Avalanche – Minnesota Wild 3:2 (1-1; 0-0; 2-1)\nEnnesimo 3-2 nella serie tra Wild e Avs, e questa volta ad affermarsi sono i giocatori di Colorado. Un grosso grazie da parte di tutti i suoi compagni deve andare a Theodore che con una prestazione fantastica chiude a doppia mandata la sua gabbia ai tentativi di Koivu e soci. Da registrare anche il primo gol ai play off NHL per Paul Stasny.\nSituazione serie: 3-2 Avalanche\nCalgary Flames – S. Josè Sharks 3:4 (0-0; 1-2; 2-2)\nMatch combattuto quello tra Sharks e Flames con questi ultimi che, dopo essere andati in vantaggio a inizio secondo periodo con capitan Iginla, hanno subito il ritorno prepotente degli Sharks capaci di andare a segno 4 volte a cavallo tra secondo e terzo periodo. A questo punto, sotto per 4-1 si è vista la reazione della franchigia canadese che tuttavia si è arrestata a un passo dal completamento della rimonta.\nSituazione serie: 3-2 Sharks


Nsangou, 14 anni\nNome del paziente NSANGOU MONTHA(M)\nData di nascita 21/10/2000\nNo. figli/figlie 4 bambini\nResidenza Foumban, West Region, Camerun\nCardiologist Dr. JEAN-CLAUDE AMBASSA\nTrattamento pre- e post-operatorio € 1.527,00\nContributo della famiglia € 1.000,00\nContributo occorrente € 5.107,00\nNel maggio 2014 il dott. Charles Mvondo e il suo team hanno operato con successo Nsangou. Gli è stata inserita una valvola cardiaca. La degenza nel Cardiac Centre Shisong è stata senza complicazioni e Nsangou ha potuto tornare a casa in buone condizioni. Nsangou è lieto di poter presto essere di nuovo in grado di andare a scuola.\nI parenti di Nsangou sono immensamente grati ai donatori mi-do, che hanno permesso l'esecuzione di questo intervento chirurgico ed esprimono la loro massima gratitudine!\nNsangou ha 14 anni e frequenta la terza classe della scuola media a Foumban, una città nella regione ovest del Camerun. Nsangou non ha mai potuto giocare a calcio con la sua squadra in quanto affetto da tempo da una tosse cronica e febbre persistente. Nell'ottobre 2013 il suo stato di salute peggiorò drasticamente cosicché Nsangou venne ricoverato per quattro giorni nel Cardiac Centre Shisong dove venne visitato. Il dottor Jean-Claude Ambassa diagnosticò un difetto della valvola aortica che deve essere operata immediatamente.\nIl reddito del padre che è insegnante privato è appena sufficiente ai bisogni della famiglia che consta di sei persone. I costi dell'intervento chirurgico superano le possibilità finanziarie della famiglia, che però contribuirà con un importo di 650.000 FCFA (€ 1.000,00).\nÈ urgente un sostegno per questo intervento chirurgico improrogabile. Vi ringraziamo per il vostro contributo.\n€ 5.107,00 / € 5.107,00\nSternsinger Aktion Südtirol Italia € 2.120,00\namz Italia € 50,00\ncharity box Chocolat, Bozen-Bolzano Italia € 45,00\nEtica Mundi account 10/2014 Italia € 2.000,00\nRegina Italia € 50,00\nEtica Mundi account 6/2014 Italia € 600,00\nSybille Italia € 7,00\nin memoriam Anna Fontana Italia € 100,00\nAgnes & Co Italia € 25,00\nJaqueline Svizzera € 40,00\nAgnes & Co Italia € 10,00\nEtica Mundi account 5/2014 Italia € 46,67\nHoneoye Falls Lima Manor School Stati Uniti € 13,33


Sygic esce dalla beta e arriva ufficialmente su Android AutoHDblog.it (meso)\nSygic esce dalla beta e arriva ufficialmente su Android AutoHDblog.it\nSygic è adesso ufficialmente disponibile in versione stabile sui sistemi infotainment compatibili con Android Auto.\nL’integrazione con Android Auto permette di applicare le preferenze di navigazione Sygic e le mappe di ciascun utente a qualsiasi veicolo compatibile con questo tipo di sistema (QUI la lista completa fornita da Google).\nCome valore aggiunto, poi, Sygic offre anche la possibilità di consultare le mappe offline per garantire una navigazione anche in zone con scarsa copertura di dati\nL’annuncio da parte della nota app di navigazione è arrivato nella giornata di ieri, a distanza di poco meno di 4 mesi dalla pubblicazione della prima release beta arrivata a metà dicembre. (HelpMeTech)\nQuesto avvierà il processo di revisione che esaminerà le fonti dell’app, l’effettiva proprietà della società che la pubblica e il rispetto delle polizze di AdMob e Ad Manager. App Claiming, che sarà disponibile a partire da metà 2021, permetterà invece di tenere traccia delle app che stanno monetizzando, ma che non sono state aggiunte ai propri account AdMob e Ad Manager (AndroidWorld.it)\nGoogle ha investito parecchio nell’implementazione di feature software nel suo Traduttore, e questo sta dando i suoi frutti: si stima che l’app processi circa 100 miliardi di parole al giorno. Tra questi troviamo sicuramente il suo Traduttore. (Androidworld)\nSe anche voi siete tra quegli utenti che non riescono a fare in modo che Google Assistant legga i messaggi in arrivo, tenete duro: il team di Android Auto ha appena comunicato che Google ha finalmente ammesso e corretto il fastidioso bug che impediva di utilizzare una delle funzionalità più utili e importanti di Android Auto. (TuttoAndroid.net)


L’anima del vino toscano, di Virgilio Pronzati\nL’anima del vino toscanoTweet\nMassimo Rustichini fa il bis. Dopo il successo della sua prima opera “Chi ha rubato l’anima dell’acqua?”, ha edito recentemente “L’anima del vino toscano”. Con quest’ultimo, Rustichini ha alzato il tiro. Oltre alla consueta e piacevole descrizione dei luoghi e dei personaggi che li animano, entra anche nella parte etica, produttiva e commerciale del mondo del vino.\nGià il titolo è emblematico, toccando i vini di grandi e note aziende toscane, mettendoli in contrapposizione con i vini prodotti da piccole e medie aziende, con l’aiuto o meno, di enologi non celebri ma certamente validi. Con questo, l’autore non vuole dire che essi sono migliori, ma solo che sono l’espressione dei propri terroir. Quindi ben distinti tra loro. Partendo dalla Lunigiana, Rustichini tocca via via, tutte le tappe del tour dei grandi vini di Toscana. Non solo.\nLi umanizza secondo chi li fa. Gran parte di essi, sono ancora da scoprire compiutamente. Alla mia domanda del perché nel libro non ci sia neanche la foto di un vino o di un produttore, mi rispose che dal suo minuzioso ma invitante racconto, il lettore avrebbe conosciuto molto meglio entrambi. Mettendolo sul piano enoico, questo secondo racconto di Massimo Rustichini, è come un vino rosso di buona annata da centellinare lentamente, godendone il ricco e complesso bouquet, e l’armonica struttura del vino. Un volume da tenere sia nella nostra biblioteca che in cantina. L’augurio per l’amico Massimo? Cento di questi libri.\nTitolo: L’anima del vino toscano\nPubblicato il 09 settembre 2018 in Marketing Letto 2569 volte Permalink  commenti\nmassimo rustichini, “l’anima del vino toscano”


TecaLibri: Paolo Gila: I Signori del Rating\nCoautore Mario Miscali\nTitolo I Signori del Rating\nSottotitolo Conflitti d'interesse e relazioni pericolose delle tre agenzie più temute dalla finanza globale\nEdizione Bollati Boringhieri, Torino, 2012, Temi 222 , pag. 184, cop.fle., dim. 11,5x19,4x1,5 cm , Isbn 978-88-339-2358-1\nPremessa - L'ombra dei giudizi universali\nAlla ricerca di prove, 9\nPioggia di critiche, 11\nLa posta in gioco, 12\nParte prima - I Signori del Rating\n19 1.  Che cos'è il rating e a chi dà vantaggi?\nLa disciplina del rischio, 21\nI prestiti intelligenti, 23\nCome si forma un rating, 25\nIl triopolio dominante, 27\nInformazioni o suggestioni?, 28\nTrasparenza e affidabilità, 31\nFinalità recondite, 33\n37 2.  Il Giudizio uno e trino\nDue pesi e due misure, 40\nLa bolla dei mutui sub-prime, 42\nUn debito controverso, 46\nEsperienze italiane, 49\n52 3.  Relazioni pericolose\nI Signori di Standard & Poor's, 54\nI Signori di Moody's, 59\nI Signori di Fitch, 64\n70 4.  Lo strano caso della Roccia Nera\nI Signori di BlackRock, 73\nAffinità politiche, 77\nIl sistema Aladdin, 79\nRadiografare i Paesi sovrani, 80\n84 5.  Questioni irrisolte\nLa mano della politica, 86\nRiconoscimenti aleatori, 90\nEfficacia discutibile, 93\nAccuse pesanti, 94\nDifesa morbida, 98\nParte seconda - La riforma del rating\n107 6.  La priorità logica della regola\nI paradossi del rating, 107\nIl bene più grande del mercato finanziario: la fiducia, 109\nPotere economico e potere politico, 111\nLe agenzie di rating hanno responsabilità per la grande\nDelegare a terzi il rischio finanziario è un errore, 118\nI rating sovrani, 119\n121 7.  L'esperienza statunitense. Le tre fasi storiche:\nl'autoregolamentazione, la vigilanza,\nL'autoregolamentazione. I pionieri del rating, 123\nGli anni settanta, le crisi del mercato, la nuova\nimpostazione regolamentare, 127\nIl Credit Rating Agent Reform Act, 129\nDodd-Frank Act, 139\n144 8.  L'esperienza comunitaria e italiana\nIl Regolamento del Parlamento europeo e del Consiglio\nn. 1060/2009, 147\nLe proposte di modifica del Regolamento del Parlamento\neuropeo e del Consiglio n. 1060/2009, 149\nLa questione dell'agenzia europea di rating, 152\nLa normativa nazionale, 153\n156 9.  I cinque pilastri per ogni riforma\nLa responsabilità, 156\nLa concorrenza, 161\nLa trasparenza, 163\n169 10. Riflessioni conclusive. Regolamentare o deregolamentare?\nUn gioco di ombre e di specchi, 172\nL'avversione europea al sistema del rating, 176\nNuove minacce e voglia di riforma, 180\nL'ombra dei giudizi universali\nDa qualche mese gli italiani hanno cominciato a familiarizzare con termini del gergo finanziario come «rating» e «spread». E ormai non passa giorno che quotidiani e notiziari televisivi e radiofonici non mettano in rilievo il «declassamento» dell'Italia da parte di questa o quella agenzia. La cultura del rating porta con sé anche altri termini come «outlook» o, appunto, «downgrade», che per comodità abbiamo sempre tradotto con «declassamento», a indicare in sostanza un abbassamento del livello di fiducia verso la solvibilità di un ente o di un istituto. Ma la cultura del rating trascina con sé anche un'ombra, che è densa di sospetti, di accuse e, più in generale, di critiche. Perché il rating, il giudizio emesso dalle agenzie intorno a un paese o a una società, non rappresenta sempre un voto neutrale, ma è capitato essere il frutto di interessi, di compromessi, come di sviste e di vere e proprie cantonate da parte di analisti superficiali. Tuttavia la disciplina del rating, per quanto debba essere annoverata tra le opinioni, come doxa, e non tra le scienze, come episteme, ha una sua ragione d'essere. Se correttamente impostata e sfruttata, infatti, questa cultura è in grado di servire il mercato, gli investitori e persino i piccoli risparmiatori. Perché invece ciò sempre più spesso sembra non accadere? Quali sono i motivi per cui gli scopi del rating vengono travisati?\nMolte sono le domande e gli interrogativi che circondano il rating e i suoi aspetti nascosti. E quest'ombra è l'ombra delle stesse agenzie di riferimento: Standard & Poor's, Moody's e Fitch ratings. Agenzie che lavorano in regime di quasi monopolio, detenendo insieme il 95% del mercato dei «giudizi» e che sono guidate da uomini e da capitali che hanno precisi scopi e ruoli sul mercato: perché le tre sorelle dei «giudizi universali» hanno legami e relazioni precise con il sistema economico-finanziario nel quale vivono e si sviluppano.\nI Signori del Rating sono presenti e giocano su più piani, in una dinamica complessa, difficile da comprendere e da sbrogliare. In diversi paesi, compresa l'Italia, c'è chi prova a dipanare la grande matassa, per fare luce appunto su quella parte non ancora acclarata del rating e di chi lo dirige mettendo a rischio le sorti di intere economie. Questo sforzo è condiviso da organi come la Sec, l'autorità statunitense di controllo dei mercati, e più recentemente da alcune istituzioni europee come la stessa Banca Centrale e la Commissione Europea. Alcuni fatti anche recenti hanno riportato alla ribalta il dibattito sul rating, sul ruolo delle agenzie e sulle connessioni sottocutanee tra i vari operatori. L'ombra è molto buia, ma non è impossibile gettarvi un po' di luce.\nNella fredda e luminosa mattina di giovedì 19 gennaio 2012 il sostituto procuratore della Procura di Trani, Michele Ruggiero - che già nel 2010 aveva aperto un fascicolo sui comportamenti anomali se non illeciti da parte di banche e di agenzie di rating - ha coordinato una perquisizione nella sede milanese di Standard & Poor's. Negli uffici della società in via San Giovanni sul Muro, a poca distanza dal Castello Sforzesco, in nove ore di frenetica attività, gli agenti della guardia di finanza hanno frugato tra carte d'archivio, hanno raccolto dati dai computer e sequestrato documentazione ritenuta di un certo rilievo. La procura meneghina si è affiancata a quella di Trani per cercare di fare chiarezza su come l'Italia fosse stata declassata nel giudizio dell'agenzia la settimana precedente, quando, nella serata di venerdì 13, un gruppo di paesi dell'Eurozona era stato schiaffeggiato da un pesante giudizio negativo da parte dell'agenzia con un downgrade inaspettato. L'Italia è stata fatta scivolare a BBB+, un livello paragonabile a quello di paesi come l'Irlanda e il Kazakistan: notizia peraltro anticipata nel pomeriggio con una certa dovizia di particolari da una testata inglese, il «Financial Times», che non aveva mancato l'occasione per sottolineare con sfumature denigratorie gli sforzi del nostro paese sulla via del risanamento. Un'offesa oltremodo inaccettabile, considerando che da lì a due giorni il presidente del consiglio Mario Monti si sarebbe recato a Londra per una visita al premier britannico Cameron e alla comunità finanziaria londinese con l'obiettivo di sostenere il cammino di recupero dell'Italia.\nCome in altre occasioni, la Procura di Trani si è mossa perché riteneva che i giudizi di un'agenzia come Standard & Poor's sull'Italia fossero incoerenti e non veritieri, cioè non basati su informazioni raccolte correttamente. Tra gli analisti di Standard & Poor's indagati figurano Eileen Zhang, Moritz Kraemer e Franck Gill. L'ipotesi di reato è con ogni probabilità anche in questo caso, come in altri posti sotto osservazione, «la diffusione di notizie false e tendenziose» atte a influenzare i mercati e la scelta degli investitori. Una tesi che ovviamente i vertici della Standard & Poor's hanno rigettato in maniera chiara e inequivocabile, dal momento che le analisi sono considerate «libere e indipendenti». Questo di Ruggiero è il terzo procedimento aperto nei confronti delle agenzie di rating. Il primo risale al giugno 2010 e riguarda un report diffuso da Moody's a mercati aperti sullo stato di salute del sistema bancario italiano, giudicato a rischio. Il secondo procedimento - riguardante Standard & Poor's - è stato aperto nella primavera del 2011 ed è servito a raccogliere dati e informazioni riguardanti tre diverse circostanze legate al debito pubblico italiano. Tutta questa documentazione è stata richiesta dalla Procura di Milano e così ora è anche al vaglio del Pubblico ministero Francesco Greco, che coordina il dipartimento del Tribunale specializzato in reati finanziari. I magistrati cercano prove per verificare l'esistenza di un possibile aggiotaggio e di manipolazione dei mercati. Accuse che da più parti e in più occasioni sono già state rivolte alle agenzie di rating.\nA seguito del declassamento operato da Standard & Poor's dell'Italia, di alcuni paesi dell'Eurozona e dello stesso Fondo Europeo Salva Stati la sera del venerdì 13 gennaio 2012, le reazioni sono state immediate. Il presidente della Banca Centrale Europea, Mario Draghi, è intervenuto prontamente sostenendo che «bisognerebbe imparare a vivere senza le agenzie di rating o quantomeno imparare a fare meno affidamento sui loro giudizi». E come ha ricordato Andrea Bonanni su «La Repubblica»: «Con una durezza mai vista finora il Commissario europeo agli affari economici e monetari, 0lli Rehn, ha accusato senza mezzi termini le tre sorelle americane di non essere arbitri oggettivi o istituti di ricerca imparziali: hanno i loro propri interessi e agiscono secondo i termini del capitalismo finanziario americano». Sulla questione è intervenuto anche il presidente della Consob, Giuseppe Vegas, che all'indomani del pesante downgrade di Standard & Poor's ha scritto all'olandese Steven Maijoor, presidente dell'Esma, l'autorità regolatrice dei mercati a livello continentale, sostenendo che «i giudizi sono incoerenti, per giunta amplificati dal sospetto di una manipolazione». Vegas ha chiesto all'Esma un attento scrutinio dell'attività di Standard & Poor's, in particolare su come ha argomentato la riduzione di due gradini nel suo giudizio sull'Italia. Una richiesta e un monito al quale si è accodato anche Giuseppe Mussari, il presidente dell'Abi, l'associazione bancaria italiana. L'umore è diventato nero, non solo tra le principali istituzioni italiane e comunitarie, ma anche tra gli operatori, tanto che l'Augustum Opus Sim ha acquistato mezza pagina sul quotidiano «Il Sole 24 Ore» per pubblicare una lettera aperta al presidente del consiglio Mario Monti al fine di «responsabilizzare le agenzie di rating e di adoperarsi per imprimere un'accelerazione al processo di definizione di un quadro normativo che regoli in modo puntuale l'operatività delle agenzie garantendo trasparenza sulle metodologie di analisi, assenza di conflitto di interesse e soprattutto di responsabilità civile nel caso di dolo o di colpa grave». C'è insomma un crescente coro di critiche, dove si mischiano voci di ogni livello. Possibile che tutti questi lamenti siano immotivati? I voti delle tre agenzie hanno il potere di condizionare l'attività e le scelte di tutti i fondi di investimento del mondo. Ecco perché i loro giudizi sono universali.\nMa in gioco non c'è solo il potere di condizionamento, c'è anche un business colossale. Ce lo ha ricordato con particolare precisione Fabio Pavesi, nel suo articolo Per le tre sorelle un utile annuo da un miliardo di dollari. È questo il prezzo da pagare «all'oligopolio perfetto». Standard & Poor's, Moody's e Fitch macinano ogni anno circa due milioni di giudizi su stati e società, ma hanno anche attività di consulenza e di supporto strategico per l'analisi e la valutazione del rischio. In alcuni casi i funzionari delle agenzie si prestano anche a consulenze specializzate: il mercato ha bisogno di loro e loro hanno bisogno del mercato, in una stretta e mutua relazione. Per Fabio Pavesi, che ha svolto una ricerca sui dati di bilancio delle tre sorelle, «nel 2010 la sola Moody's ha sfornato 508 milioni di dollari di profitti netti, almeno 300 milioni ne produce Standard & Poor's e gli altri 200 circa per arrivare al miliardo sono appannaggio di Fitch».\nIl fatturato complessivo dei tre gruppi è pari a circa 4,4 miliardi di dollari. A questi livelli di giro d'affari e di profitti netti, Pavesi ha messo in luce che «la marginalità industriale dell'industria del rating supera il 40%, un livello record, irraggiungibile in altri settori». Standard & Poor's e Moody's sono quotate a New York. In particolare il titolo Moody's, che capitalizza quattro volte il fatturato, nell'arco degli ultimi due anni è salito di oltre il 50%.\nMa la cosa ancor più interessante — e che sarà illustrata in questo libro — è che tra gli azionisti di Standard & Poor's e quelli di Moody's si trova il fior fiore dell'industria statunitense dei fondi di investimento: coloro che investono sul mercato sono anche coloro che «giudicano» il mercato. Alcuni fondi sono contemporaneamente azionisti di Standard & Poor's e di Moody's e sono in stretto rapporto con le banche d'affari Goldman Sachs, Jp Morgan e Morgan Stanley, come è stato messo in rilievo da «la Repubblica». Un gruppo di fondi: sono loro i Signori del Rating, i sovrani incontrastati di una dinamica che occorre chiarire, se davvero vogliamo avere un mercato finanziario aperto e trasparente senza asimmetrie informative e dove tutti gli operatori possano giocare un ruolo alla pari.\nIl Giudizio uno e trino\nLe tre principali agenzie di rating hanno un fascino oscuro. Quando se ne cita una vengono automaticamente alla mente anche le altre due. Come le tre fiere, la lonza, la lupa e il leone che sbarravano la strada a Dante all'inizio del suo viaggio, sono tra loro molto diverse, eppure così intimamente legate, accomunate da cultura e da stili intercambiabili. Potrebbero essere anche paragonate a Cerbero, il mitico cane guardiano dalle tre teste. Il dubbio che queste tre entità siano in fondo un solo ed unico sistema appare piuttosto robusto e del tutto fondato. Standard & Poor's, Moody's e Fitch in effetti sono zelanti osservatori e dal loro responso dipende il passaggio dei candidati agli inferi o al paradiso. Grandi le comuni virtù, ma altrettanto grandi anche i potenziali vizi, che sono i rischi di insider trading, aggiotaggio e market abuse. Vediamo perché.\nDi fatto, le agenzie di rating possono azzerare la credibilità e la sovranità di una nazione e non solo di una singola impresa o di una singola banca. All'inizio degli anni novanta dello scorso secolo, con i suoi sferzanti giudizi, Moody's complicò, in Canada, la campagna elettorale del liberale Jacques Jean Chrétien, il quale, dopo essere riuscito non senza difficoltà a ottenere il suo primo mandato come premier nel 1993, riuscì a restare in sella per dieci anni, fino al 2003. La sua politica economica fu orientata a principi in gran parte contrari alle sue idee iniziali: Chrétien infatti alzò le tasse su cittadini e imprese assecondando così le «indicazioni» suggerite dal mercato, dagli investitori e dalle stesse onnipresenti e onnipotenti agenzie di rating.\nDi cultura anglo-sassone per ispirazione e natura, le agenzie di rating hanno macinato consenso proprio nell'area del Commonwealth, dove il loro passaggio è stato decisamente avvertito. In Australia, negli anni ottanta il partito laburista guidato da Bob Hawke, che si era presentato alle elezioni con un programma socialdemocratico di condivisione dei beni, fu «indotto» dai moralizzatori sociali ad avviare un piano di spinte privatizzazioni e di liberalizzazioni. E così gli investitori istituzionali trovarono la possibilità di fare il loro trionfale ingresso nelle compagini azionarie di numerose società di servizio pubblico. Compiuta la missione, Bob Hawke fu scaricato dagli stessi sostenitori senza alcun salvagente da parte di coloro che se ne erano serviti e il suo partito passò all'opposizione, dove vi restò per ben undici anni. Altre intromissioni delle agenzie di rating negli affari politici e diplomatici di paesi sovrani furono registrate in ordine sparso. A metà degli anni novanta la Corea del Sud dovette affrontare una rovinosa crisi economico-finanziaria le cui responsabilità furono assegnate anche a Moody's, che aveva precedentemente emesso alcuni giudizi pesantemente negativi.\nLa domanda di fondo può essere subito messa in evidenza: in che misura la crisi di un paese è l'effetto diretto del downgrading (abbassamento del livello di merito di credito) operato dalle agenzie? E inoltre: in che misura possiamo dirci sicuri che tali giudizi corrispondano a ciò che si osserva? In sostanza, cioè, sorge una questione di legittimità sull'uso dei criteri e dei metodi applicati dagli analisti per dare voti e pagelle. Il problema - più o meno in questi termini - fu sollevato nel 2003 da un altro governo, quello tedesco, guidato dal cancelliere socialdemocratico Gerhard Schroeder, il quale si lamentò dei brutti voti inflitti dai maestri della solvibilità ad alcune aziende multinazionali tedesche come possibile forma di ritorsione contro la Germania per il suo aperto contrasto all'operazione bellica in Irak nei due anni precedenti. Illazioni? Insinuazioni?\nLa matita rossa dei rater non ha possibilità di appello: il giudizio delle agenzie è insindacabile e deve essere preso alla lettera. Ci si deve fidare come quando alle fiere di paese qualcuno chiede di indovinare quanti fagioli sono contenuti nel vaso posto in bella mostra dal giostraio. La sua indicazione non ha controprove, perché nessuno si prende la briga di andare a contare quanti sono effettivamente i fagioli. Si partecipa al gioco, ignari dei numeri, che si finisce per accettare come buoni, sulla fiducia.\nLe agenzie di rating si circondano di un alone di autorità e di autorevolezza che dovrebbero essere verificate di volta in volta e non accettate supinamente come oro colato. Ne sono consapevoli economisti autorevoli come Thomas Straubhaar, direttore dell'Hamburg Institute of International Economics, che nei suoi numerosi scritti e nei più frequenti interventi pubblici, non smette di indicare le agenzie di rating come un rischio reale per la stabilità economica europea.\nGli interventi della Trimurti potrebbero essere funzionali a influenzare la stessa politica economica. Chi ha il potere di dare giudizi - e soprattutto di essere ascoltato e di generare conseguenti comportamenti tra investitori e risparmiatori - ha in sostanza il potere di influenzare l'andamento dei mercati e le decisioni dei governi. Straubhaar e altri ritengono che le valutazioni del merito di credito suggerite dalle agenzie di rating sarebbero a loro volta influenzate dalle cerchie finanziarie statunitensi che muoverebbero i fili restando nell'ombra.\nIl collasso di Enron nel 2001 e la dichiarazione di bancarotta della Lehman Brothers, il 15 settembre 2008, sono piombati sul mercato come fulmini a ciel sereno. Gli operatori e i fondi che avevano in portafoglio azioni o bond legati alle due società non avevano avvertito gli scricchiolii e le crepe che in genere vengono evidenziati - appunto - dalle agenzie di rating con progressive valutazioni critiche. I giudizi emessi nei confronti della solvibilità del gruppo energetico californiano e delle obbligazioni della banca d'affari newyorkese apparivano semmai del tutto rassicuranti: le obbligazioni di Lehman Brothers godevano da tempo della tripla A. Ma ciò non ha impedito di allontanare il rischio del crac che poi si è invece manifestato in tutta la sua virulenza e gravità. In merito alla crisi di Enron, Standard & Poor's e Moody's si schierarono compatte dietro un tentativo di alibi: a loro dire non erano riuscite a scovare i trucchi finanziari contenuti nei bilanci e nei documenti contabili del gruppo. Dal punto di vista delle attività professionali, Enron e Lehman Brothers sono stati due casi sintomatici di disattenzione e superficialità da parte dell'industria del rating nei confronti di altrettante realtà statunitensi. Moltissimi sono stati invece gli investitori (e tra questi anche diversi fondi pensione) intrappolati nell'acquisto di azioni e bond che si sono poi rivelati carta straccia. Nessuno dei dirigenti delle agenzie di rating ha mai subito un processo per questi fatti. Di fronte alle accuse della stampa e di alcune associazioni hanno sempre reagito con un insuperabile stile tanto professionale quanto indisponente.\nÈ quanto mai strano che in alcune valutazioni di merito di credito le agenzie vadano giù con le mani pesanti - se non addirittura con un'ascia - mentre in altri casi la loro azione sia edulcorata a tal punto da nascondere la verità anche a se stesse. Può essere sufficiente una dichiarazione di responsabilità con la quale si ammette di non essere riusciti a vedere le magagne contabili, come ad esempio nel caso di Enron? Fino a che punto i criteri di valutazione sono correttamente applicabili e duplicabili a tutte le realtà che vengono poste sotto osservazione?\nAlla luce dei fatti esiste se non un dubbio palese, almeno una evidente perplessità: esistono di fatto due pesi e due misure. Senza voler diffondere a tutti i costi una cultura del sospetto, esiste però la concreta possibilità che alcune società non siano state colpite, mentre altre sono state fatte oggetto di attacchi solo in parte motivati. Le agenzie di rating pubblicano il loro giudizio, ma non sono chiamate a rendere conto ad alcuno su come tale voto in pagella sia stato ottenuto. Il loro metodo è chiaro agli addetti ai lavori, ma non al grande pubblico e l'esito delle loro analisi appare ancor più criptico e misterioso, visto che non devono giustificare a nessuno i criteri del loro operato. Chi ci assicura che il loro lavoro venga svolto correttamente, con trasparenza e linearità? In diverse occasioni le agenzie di rating si comportano come quegli insegnanti capricciosi che penalizzano o avvantaggiano i loro studenti in funzione di simpatie e di convenienze che nulla hanno a che fare con il contenuto delle prove d'esame e che tuttavia sono in grado di influenzarne gli esiti. È ovvio, tutte queste possono apparire illazioni perché non esistono prove sufficientemente corpose e robuste a dimostrare questa tesi. Ma esistono molti elementi e indizi, molte connessioni e riscontri che aprono la strada a numerosi interrogativi.\nChi controlla i controllori? C'è qualcuno che si è mai preso la briga di mettere setto la lente di ingrandimento le attività delle agenzie di rating? La risposta è negativa, almeno per quanto riguarda i meccanismi interni della fase istruttoria e di quella reportistica. Sulla parte interna non esiste di fatto alcuna possibilità di verifica: la Trimurti custodisce gelosamente i propri alambicchi e i propri utensili e nei suoi laboratori di ricerca non può entrare nessuna autorità esterna e nessun visitatore può varcare la soglia d'ingresso.\nMa c'è qualcuno che ha provato a verificare «sul campo» l'esattezza e l'efficacia delle famose pagelle. In Italia questa supervisione è stata compiuta a più riprese dall'Adusbef, una tra le più accreditate associazioni di consumatori, specializzate sui temi dell'economia e della finanza. Una prima stima è stata pubblicata nel 2006 e da allora, con cadenza annuale, il ventaglio delle osservazioni è stato progressivamente ampliato. Alla fine del 2010 il monitoraggio dell'Adusbef aveva superato abbondantemente i mille report. Nel corso degli anni, cioè, sono stati presi in considerazione oltre mille giudizi, che per gli operatori dei mercati finanziari si possono tradurre in consigli per gli acquisti o per le vendite. Secondo le considerazioni dell'Adusbef «i rapporti delle agenzie di rating sono risultati sbagliati al 91% e la loro efficacia risulta pari al 9%».\nIl metodo di valutazione adottato dal gruppo di ricercatori incaricati dall'associazione è stato ed è tuttora del tutto empirico: si prendono i giudizi emessi dalle agenzie intorno a stati e società e si osserva l'andamento dei prezzi sul mercato dei titoli oggetto della supervisione per un arco temporale di sei mesi o un anno, quindi si compila una scheda di adeguatezza tra rating e corso delle obbligazioni. È abbastanza superfluo, ma necessario, osservare che esiste un effetto condizionamento, nel senso che le stesse agenzie sono in grado di condizionare gli atteggiamenti e le scelte degli operatori; non esiste infatti la controprova al buio, cioè di un giudizio emesso segretamente all'insaputa degli intermediari. Pur considerando questo condizionamento (che anzi dovrebbe esaltare la qualità delle agenzie), Adusbef ha osservato che l'adeguatezza tra valutazione e andamento dei prezzi dei titoli è efficace poco meno di una volta su dieci, tanto che, secondo la stessa Adusbef, «i consigli delle agenzie si sono rivelati incongruenti nove volte su dieci, con notevoli ripercussioni sul mondo dei risparmiatori».\nMolti operatori e gestori sono di fatto obbligati dalla deontologia professionale e da rigide impostazioni aziendali ad acquistare solo titoli dotati di un certo rating e - conseguentemente - a disfarsi di tutti gli altri titoli, che perdono posizioni di rilievo nella classifica generale. Pertanto può capitare, come è successo numerose volte, che certi fondi accumulino posizioni e quote su titoli dall'indubbio valore solo perché etichettati da una certa medaglia delle agenzie: la realtà però è un'altra e quelle stesse obbligazioni potrebbero essere spazzatura, come del resto è avvenuto con Lehman e con Parmalat, dove il giudizio delle agenzie di rating, fino a pochi giorni prima del loro crollo, era del tutto positivo e ottimistico. Il discorso però potrebbe valere anche nel caso inverso, in cui, anziché una perdita, si può registrare un mancato profitto. Per l'Adusbef infatti, tratti in inganno da giudizi fallaci, molti operatori e gestori non hanno provveduto ad acquistare titoli dal mediocre giudizio di solvibilità degli emittenti, che alla lunga si sono invece rivelati degli ottimi e puntuali pagatori. Perché, come vuole il proverbio, oltre al danno c'è pure la beffa.\nI Signori del Rating sono perspicaci e agiscono con lungimiranza. Sanno mimetizzarsi nella giungla del mercato e assestano i loro colpi in maniera efficace con puntualità e anticipi a volte sorprendenti. Le agenzie appaiono nella loro veste funzionale, asfittica e neutrale, svolgono analisi, pubblicano report e propugnano giudizi formalmente impeccabili, come geometri di fronte agli estimi catastali. I loro tecnici sono arroccati su posizioni isolate ed è in questa splendida riservatezza il segreto della loro forza, da cui consegue un'autorevolezza non sempre meritata. Perché non basta imporsi di avere l'aureola per essere in odore di santità. Tutti — chi più e chi meno — criticano anche apertamente il mondo del rating e i suoi più illustri esponenti, tuttavia in molti non possono farne a meno e in segreto cercano di accattivarsi la simpatia di quelle sfere. Ma chi sono i soci delle tre agenzie che da sole (gioverà ripeterlo fino alla nausea) detengono oltre il 95% delle quote di mercato?\nAl di sopra degli addetti che operano all'interno delle agenzie e delle schiere gerarchiche che ne coordinano le attività ci sono gli amministratori e gli azionisti, come in ogni società che si rispetti. Ed è a questi livelli che si scoprono verità sorprendenti, che meritano non solo attenzione ma anche una profonda riflessione, perché si evidenziano fili che rimandano ad altre società, in un fitto ricamo di relazioni e intrecci da lasciare a bocca aperta. Tanto per cominciare le agenzie non sono istituzioni pubbliche, né enti di ricerca o di beneficienza, ma società private di capitale che hanno scopo di lucro e che hanno deciso di realizzare profitti attraverso la vendita dei giudizi di solvibilità ai vari committenti che glieli chiedono per collocare al meglio i loro titoli obbligazionari sul mercato.\nDa un'accorta valutazione delle compagini societarie e delle strutture gerarchiche, le agenzie di rating hanno partecipazioni strategiche di fondi e investitori internazionali: nei loro board siedono manager e finanzieri le cui relazioni spaziano da banche a industrie, con rilevanti interessi su ogni mercato. Vi si ritrovano anche dirigenti di banche che sono state o che sono fortemente esposte nelle operazioni di finanza derivata e strutturata, una considerazione che apre e amplifica i sospetti sulla possibilità di speculazioni nei confronti di paesi fortemente indebitati e che invece dovrebbero essere posti al riparo dagli attacchi degli operatori.\nPer certi versi la Trimurti del rating rappresenta un tessuto connettivo dove alcuni tra i più alti esponenti della finanza e dell'industria si ritrovano per dare un'organizzazione stabile alla supervisione delle attività e della contabilità di stati, banche e imprese di ogni parte del mondo. Controllare e verificare il sistema finanziario e debitorio delle nazioni e di interi settori dell'economia pubblica e di quella privata costituisce ciò che in termini di informazioni riservate può significare un indubbio «vantaggio competitivo».\nI Signori di Standard & Poor's\nLa più nota delle agenzie di rating è nata dalla fusione di due precedenti società: la Standard Statistic Bureau creata nel 1906 da Luther Lee Blake e la Poor's, una realtà più antica, costituita diversi decenni prima da Henry Varnum Poor, che aveva messo al mondo un bollettino finanziario, l'«Historical Bulletin of Raylroads and Canals», con cui si offrivano consigli agli abbonati su come investire o smobilitare i loro patrimoni. Dal 23 agosto del 2011 è diventato presidente dell'agenzia Douglas Peterson, un dirigente di cinquantatré anni della Citibank, che ha preso il posto del cinquantacinquenne dimissionario Deven Sharma, presidente dal 2007.\nLa Standard & Poor's ha sede a New York, è quotata a Wall Street ed è una sussidiaria del gruppo editoriale e di comunicazione McGraw-Hill, capitanato ora da Harold McGraw III, che vanta una quota di possesso diretta dell'agenzia pari al 4,7% delle azioni. Secondo la documentazione pubblica e reperibile attraverso Reuters, Harold III, il rampollo della dinastia, è stato un membro del consiglio di amministrazione del gruppo United Technologies, che opera nel settore della difesa, ha fatto parte del board della petrolifera Conoco Phillips (con cui ha ancora diretti rapporti) ed è stato anche un esponente di spicco del «Transition Advisory Committee on Trade», un think tank strategico voluto dall'allora presidente George W. Bush.\nOltre il 50% delle quote azionarie è costituito da flottante, il resto è legato a fondi e investitori istituzionali. Per il 12,45% Standard & Poor's appartiene a Capital World Investors, per il 5,44% a BlackRock, per il 4,3% a State Street, per il 4,2% a Vanguard Group e per circa il 4% a Fidelity. Queste le altre quote, diciamo così, di «minoranza»: Oppenheimer Funds 3,8%, T. Rowe Price Associates 3,3%, Jana Partners 2,9%, Ontario Teachers Pension Price 2,3%. Si tenga presente un altro particolare importante: alcuni dei grandi fondi citati (Capital World Investors, BlackRock, State Street, Vanguard Group, Fidelity e T. Rowe Price Associates) detengono insieme il 30% circa della stessa McGraw-Hill, la società che possiede Standard & Poor's. Non solo: come vedremo la stessa «squadra» si ripresenterà compatta anche nella compagine azionaria di Moody's, col risultato che a governare di fatto un paio di agenzie di rating sono gli stessi soci.\nComunque, nel caso di Standard & Poor's possiamo già rilevare che i proprietari della casa editrice e dell'agenzia sono gli stessi. Anche se tra questo gruppo di fondi che detengono le quote azionarie di riferimento non è stato sancito alcun patto di sindacato (che non è previsto dalle norme anglosassoni) ed è quantomeno singolare che esista una pressoché totale sovrapponibilità tra l'assetto di partecipazione e di comando dell'una e dell'altra compagnia. In sostanza, e tranne che per poche differenze, il nucleo rappresentativo dei soci di riferimento di MacGraw-Hill ricalca la fisionomia dello stesso cuore che controlla Standard & Poor's. Non è forse una strana coincidenza? E perché mai accade?\nI Signori di BlackRock\nAlla luce delle precedenti riflessioni, dovremmo rielaborare la tesi che propugna la visione dei mercati finanziari come un unico grande ente regolatore di ultima istanza dei cicli e degli assetti economici mondiali. Alcuni operatori non solo si rivolgono al mercato per effettuare compravendite, ma lo condizionano e spesso addirittura sono in grado di anticiparlo.\nIl potere di influenza è enorme, ramificato, quasi impalpabile e invisibile, perché scorre nelle connessioni telematiche, negli algoritmi dei computer, nelle valutazioni previsionali e nelle raffiche di ordini che si diramano anche contemporaneamente lungo più direttrici, per effettuare arbitraggi tra cambi monetari, ricoperture e smobilizzi di portafogli. In questo clima dinamico di mercati e informazioni spesso turbolente, dove convivono la densità e la fluidità delle scelte, i giudizi e gli outlook delle agenzie di rating sembrano funzionare come la mossa del direttore d'orchestra da cui parte l'esecuzione collegiale. Fondi pensione e fondi di investimento, operatori istituzionali, banche d'affari, società di gestione e altri intermediari raccolgono le indicazioni e si adeguano: il mercato è una filiera decisionale concatenata e una volta entrati si finisce col farne parte come un pesce nell'acquario. In questo sistema c'è anche chi ha costruito un'architettura a pettine, dove una sola visione si inserisce in vari punti della filiera, con proprie emanazioni. È questo lo scenario dal quale si deve partire per comprendere il grado di operatività di BlackRock, uno tra i più importanti fondi di investimento che, come abbiamo visto, è presente sia nella compagine azionaria di Standard & Poor's sia in quella di Moody's, insieme ad altri analoghi fondi.\nBlackRock è una società statunitense con sede a New York che oggi vanta la sua presenza in una trentina di paesi sparsi in ogni continente. Con una posizione dominante in America negli ETF e negli ETC, è presente nella piazza finanziaria di Milano con la gamma di prodotti iShares quotati sull'indice ETF Plus di Borsa Italiana (si tratta di prodotti di finanza strutturata, frutto dell'evoluzione del mercato e della capacità degli operatori di offrire nuove soluzioni).\nBlackRock è stata fondata nel 1988 da Laurence Fink, Ralph Schlosstein e Keith Anderson, un trio che prima aveva lavorato insieme a Blackstone. Non c'è dubbio che la figura di rilievo all'interno di questo gruppo sia quella di Fink, un abile finanziere che prima di avviare la sua idea insieme ai soci aveva lavorato in First Boston Capital, dove si era occupato di investimenti finanziari e dove aveva anche creato una linea di nuovi prodotti, legati ai mutui ipotecari. In First Boston l'ideazione di un nuovo sistema di titoli gli aveva permesso di guadagnare moltissimo denaro in poco tempo, una molla che lo spinse a mettersi in proprio. Ma con un'accortezza: se in First Boston si era dedicato alla parte della creazione e della vendita di prodotti finanziari, nella nuova attività avrebbe cercato di specializzarsi anche nell'acquisto.\n«Wall Street - ha scritto Heicke Buchter - è divisa in due gruppi: il sell side, ovvero le banche che confezionano i prodotti finanziari, e il buy side che li comprano: grandi investitori come i fondi pensione, le fondazioni, i fondi di investimento e le divisioni finanziarie delle multinazionali. Fink avrebbe messo le conoscenze maturate nel sell side a disposizione del buy side e avrebbe valutato da esperto indipendente le offerte delle banche».\nNel giro di venti anni questa professionalità ha consentito a Fink e alla sua creatura di acquisire una posizione di controllo su entrambi i fronti dell'industria finanziaria, diventando un nodo privilegiato del mercato.\nOggi BlackRock è uno dei principali azionisti della piattaforma borsistica che comprende New York e Francoforte grazie a una loro fusione per integrazione. Secondo Sergio Bocconi il gruppo americano «controlla quote azionarie delle principali aziende della Germania: Adidas, Allianz, Basf, Deutsche Bank, Merck».\nNell'estate del 2009 BlackRock fece una grande operazione: rilevò per 13,5 miliardi di dollari la Barclays Global Investor e si avvalse dell'aiuto di alcuni fondi sovrani di provenienza araba e cinese. Grazie a queste armate finanziarie il gruppo si è mosso all'attacco di altri mercati, tra cui anche l'Italia, come giustamente ha osservato Bocconi. Per quanto riguarda il nostro paese la tattica adottata è stata di basso profilo, ma efficacissima. Grazie all'acquisto moderato e mirato, effettuato a piccole e continue dosi, BlackRock ha acquisito partecipazioni di minoranza nei più importanti gruppi industriali e bancari, con lo scopo di poter poi procedere alla nomina di consiglieri e amministratori delle stesse società. L'ultima operazione nell'ordine di tempo è stata giocata su Banca Popolare di Milano, dove oggi BlackRock vanta una partecipazione di circa il 2%. In Italia, per legge ogni partecipazione superiore al 2% del capitale sociale deve essere segnalata alla Consob, l'autorità di vigilanza sui mercati e sulla borsa. Alla fine del 2011 BlackRock aveva partecipazioni nelle seguenti società: Eni (2,5%), Unicredit (3,9%), Enel (3%), Intesa Sanpaolo (2%), Mediobanca (2%), Ubi (2%), Generali (2,5%), Fonsai (2%), Telecom Italia (2,7%), Mediaset (5,7%), Fiat (2,7%), Finmeccanica (2,2%), Atlantia (2,I%), Banco Popolare (3%) e Terna (2,1%).\nIl quadro comincia ora a delinearsi; BlackRock, la Roccia Nera del mercato, è un fondo che da solo amministra e gestisce partecipazioni per circa 3700 miliardi di dollari, una cifra colossale, pari alla ricchezza che ogni anno viene generata insieme da due paesi come la Germania e l'Italia. Ma non solo: le sue presenze, le sue partecipazioni azionarie spaziano da società che vendono prodotti finanziari (sell side) a operatori e gestori che li acquistano (buy side) contemplando anche società quotate nelle principali borse e le agenzie di rating (Standard & Poor's e Moody's).\nNon è curioso che le agenzie di rating (partecipate da BlackRock) emettano giudizi su società quotate (partecipate da BlackRock) per conto di investitori e gestori (che hanno rapporti d'affari con BlackRock)?\nAnche se BlackRock non appare mai direttamente sul mercato, perché di fatto ha solo quote di minoranza nelle società che intende far rientrare sotto la propria influenza (acquistando liberamente quote azionarie sui mercati), è presente e diffusa ovunque. La sua presenza è rilevante non per la quantità dell'esposizione nelle singole società, ma per l'estensione e per la capillarità della sua rete, una ragnatela mondiale.\nLa sua storia però non è terminata, perché ci sono ancora alcuni tasselli da aggiungere per completare il mosaico e per avere una comprensione complessiva del caso BlackRock e delle sue intrinseche implicazioni.\nRegolamentare o deregolamentare?\nLa domanda fondamentale alla base di questo libro può essere formulata in modo piuttosto diretto: ma in che misura le attuali agenzie di rating producono valore per il mercato? Che il rating sia utile e necessario è fuori discussione. Ma che il modello attualmente perseguito e praticato sia quello più valido, è un altro discorso.\nIl nocciolo del problema è proprio qui, nel tentativo di individuare una strada che consenta di rimodellare il sistema delle valutazioni di credito. È possibile? È una via praticabile? La cultura e l'applicazione del rating sono da salvare; deve però essere rivoluzionato - o almeno riformato - il sistema su cui si regge. E questo sistema è costituito tanto dagli attori quanto dalle regole del gioco. Un necessario ripensamento deve tenere conto del fatto che il processo di globalizzazione richiede a sua volta strumenti di misurazione e di valutazioni che siano condivisi, indipendenti e soggetti al controllo e alla verifica da parte di organismi internazionali super partes, dove anche gli esperti dei paesi emergenti possano avere voce in capitolo.\nLa sensibilità verso i rischi non è un patrimonio di una sola parte del pianeta e in tal senso dovrebbero essere salutate con favore le possibili aperture in Europa dell'agenzia cinese di rating Dagong e di un'eventuale realtà tutta «made in Europe»: potrebbero essere almeno nuovi punti di vista e di valutazione, che affiancherebbero quelli delle tre agenzie tradizionali e in un certo senso potrebbero anche ridimensionarne lo strapotere oligopolistico. Dal canto suo, la disciplina del rating può e deve essere collegata in rete, grazie all'esperienza di diversi centri di ricerca e di analisi che, come nodi estesi, possono assurgere al ruolo di sensori istituzionali sparsi nei cinque continenti.\nDiversamente si potrebbe giungere a una frammentazione multipolare di questa importantissima metodologia, con paesi che sfrutterebbero il piano dei giudizi per continuare a farsi la guerra economica e commerciale con mezzi accessori.\nSarebbe davvero un triste mondo quello in cui agenzie di rating asiatiche dovessero sconfessare stati e società occidentali come ritorsione per presunti torti subiti sul fronte delle attività economiche. Non sono impressioni o fantasticherie. Questa ipotesi potrebbe diventare realtà, ed è un'eventualità che non possiamo permetterci. Indipendenza, valore e internazionalità del metodo sono i principi su cui puntare per difendere un patrimonio conoscitivo che altrimenti rischia di diventare uno strumento collaterale con cui gruppi privati perseguono interessi particolari del tutto estranei al senso di bene pubblico e di salvaguardia della comunità internazionale.\nLe agenzie di rating sono soggetti che hanno goduto di situazioni di privilegio assoluto potendo decretare il successo o il fallimento dell'emissione o del collocamento di uno strumento finanziario, hanno avuto comportamenti irresponsabili e soprattutto sostanzialmente e fino a poco tempo fa erano legibus solutae. Lo scenario sta cambiando ed è tempo di riforme. Le normative approvate negli Stati Uniti e in Europa e quelle che presto saranno introdotte vanno nella direzione di imporre maggiore trasparenza e professionalità e contenere il potere economico degli operatori oligopolisti allo scopo di rendere sempre più affidabili per gli investitori le valutazioni che vengono fornite.\nI Signori del Rating hanno goduto e godono di rendite di posizione. È necessario aprire il settore a una maggiore concorrenza. Ma, in conclusione, qual è la strada giusta e corretta da seguire? Maggiore o minore regolamentazione? Si è detto infatti che piuttosto che nuove regole sarebbe sufficiente sostituire il rating con altri indici per ottenere il risultato di ridimensionamento dei rischi, del potere, e come risposta alla crisi di fiducia nelle agenzie di rating. La questione non è da affrontare in questi termini e soprattutto con atteggiamento manicheo. Al contrario occorre introdurre nuovi indici accanto al rafforzamento della disciplina normativa.\n[...] il socialista Francois Hollande, che, secondo l'Ansa, al suo primo grande discorso elettorale, il 22 gennaio 2012, se la prese contro il sistema finanziario, sostenendo che «il mio reale avversario non ha un nome, non sarà mai candidato e non verrà dunque mai eletto. Ma ci governa, perché il mio reale avversario è il mondo della finanza, che ha preso il controllo dell'economia e della società».\nNel giorno del suo insediamento al Parlamento europeo di Strasburgo, il 17 gennaio 2012, il neo-presidente eletto, con 336 voti su 670 validi, il socialdemocratico tedesco Martin Schulz, non ha usato mezzi termini. Nel suo discorso inaugurale, ripreso e trasmesso in diretta dai principali canali all news satellitari si è pronunciato così: «Bisogna dire un no chiaro al sistema delle agenzie di rating, che è una minaccia per il progetto europeo. Cresce il sospetto che anonime agenzie con sede a New York siano più potenti di governi democraticamente eletti».\nNuove minacce e voglia di riforma\nIn questo strisciante conflitto, però, le agenzie di rating non sembrano mollare la presa. Anzi. Più il gioco si fa duro e più loro sembrano voler scendere in campo, con nuove e rinnovate valutazioni. Si sta parlando di Europa e di nuovi possibili declassamenti di paesi del Vecchio Continente e ciò crea angosce e accuse? Si alza la mira e si spara ancora più lontano, a confermare che la gittata balistica dello sguardo è potente e temeraria.\nIl primo colpo - con obiettivo il futuro anno 2050 - lo ha sparato ancora Standard & Poor's, sopravanzando se stessa e, ovviamente, le altre consorelle del rating. Secondo quanto ha riportato Reuters in una nota del 31 gennaio 2012, «l'agenzia Standard & Poor's ha avvertito che potrebbe declassare una serie di rating elevati di paesi appartenenti al G20 a partire dal 2015 se i loro governi non riusciranno a mettere in atto riforme per frenare l'aumento della spesa sanitaria e gli alti costi connessi con l'invecchiamento della popolazione». Molti paesi in Europa, oltre che Stati Uniti e Giappone, sono destinati a subire il maggior deterioramento delle finanze pubbliche nei prossimi quarant'anni per via dell'allungamento della vita media della popolazione. Per Marko Mrsnik, credit analist di Standard & Poor's, «il costante aumento della spesa sanitaria peserà costantemente sui cordoni della borsa pubblica nei prossimi decenni e se i governi non cambiano i loro sistemi di protezione sociale, probabilmente diventeranno insostenibili».\nIl gioco è abbastanza chiaro e la tecnica - in sostanza presentata come un caso nei comuni manuali di retorica - viene insegnata anche nelle scuole dei Gesuiti: se qualcuno ti accusa per un giudizio su questioni attuali che viene considerato incoerente, tu rispondi con un accrescimento della gravità del problema nel prossimo futuro. Si può fare leva sulla paura e indurre l'interlocutore ad accettare la propria tesi prospettando un caso ancora più grave in futuro. È l'espediente usato ad esempio dagli assicuratori per far sottoscrivere polizze ai clienti contro i danni dal clima o da atti teppistici: «Ti può andare bene adesso, ma domani potrebbe essere peggio».\nChe la situazione economica dell'Occidente, dell'Europa e di gran parte dei paesi industrializzati possa anche essere considerata grave è accettabile, ma che si debba pregiudicare la sostenibilità di un percorso, più che un giudizio appare una minaccia. E l'esito è la paura tra gli stati e gli operatori. E questo lo scopo che le agenzie di rating si sono prefissate?\nQuali fini reconditi vogliono raggiungere coloro che siedono alla guida di queste strutture? Perché non chiariscono al pubblico i metodi seguiti per le loro previsioni e le valutazioni quantitative sulle quali compiono le loro indagini? C'è il fondato sospetto che l'azione dei «Signori del Rating» abbia propositi anche emotivi, per suscitare stati di coscienza che siano preparatori di cambiamenti oggi inaccettabili, ma più praticabili in futuro se la «mentalità» delle prossime generazioni verrà opportunamente preparata. Anche questa è una sottile riflessione che serpeggia tra coloro che subiscono i giudizi, talvolta emessi senza giustificabili motivazioni.\nChe lezione trarre dall'insieme di queste vicende e dall'intreccio di questa varietà di temi, proposte e accuse? Gli esperti e gli opinionisti a livello europeo concordano su questi punti basilari:\n1) sarebbe opportuno aprire a una sana concorrenza il mercato del rating (che vale alcuni miliardi di dollari e che oggi è detenuto per il 95% da tre sole agenzie) a più operatori e, possibilmente, anche ad un'agenzia europea;\n2) il rating è uno strumento tecnico-conoscitivo che ha la sua importanza ma non deve essere sovrastimato, al fine di mantenere i mercati in una traiettoria di minore volatilità e quindi meno esposti alle possibili ondate speculative;\n3) le attività delle agenzie di rating devono essere più trasparenti e si deve avere la possibilità di supervisionare l'operato nel merito e nel metodo. A tal fine le agenzie devono poter essere considerate civilmente e penalmente responsabili della loro attività;\n4) Si deve rendere palese il conflitto di interessi che possono manifestare coloro che lavorano all'interno delle agenzie o che ne sono i diretti amministratori o azionisti.\nSenza queste riforme il mondo del rating continuerebbe ad essere una sfera particolare, a sé stante, che non risponde ad alcuna istituzione o autorità e che rischia di perseguire scopi non conclamati, con pesanti ripercussioni sugli stati, sui mercati e sull'opinione pubblica. Senza una correzione, i «Signori del Rating» continueranno ad agire nell'ombra e a giocare con gli specchi. Un rischio che, soprattutto come europei, non possiamo più permetterci.


La sfilata degli Alpini a Rimini. Un maxi corteo, con circa 90 mila penne nere - Foto, Photogallery\nE’ iniziata alle ore 9 in punto la sfilata, il momento più atteso della 93esima adunata degli alpini. In testa la Fanfara della Taurinense, seguita dalle 19 bandiere dei reggimenti alpini. Un lungo maxi corteo, con circa 90 mila penne nere a sfilare, percorrendo in direzione nord il Lungomare Di Vittorio e Viale Regina Elena, in file di nove, sino alla zona di scioglimento del corteo, all’altezza di piazza Marvelli.\nsfilata degli Alpini a Rimini 2022\n93^ adunata degli Alpini a Rimini. Oggi il giorno della sfilata delle 90 mila penne nere


Nasce Jack London, la scuola che insegna a raccontare - Globo Diroma\nROMA - Uno scrittore, Angelo Ferracuti, e un fotografo, Giovanni Marrozzini, uniti da un mestiere, quello del reportage, hanno dato vita a 'Jack London', la scuola che insegna il mestiere di raccontare, a Fermo, nella Marche.\n"Dovrà essere uno spazio di libertà e di sperimentazione, dove mettersi in gioco. Cercando di fare un racconto onesto, profondo, rispettoso degli altri e il più umano possibile" spiega Ferracuti.\n"Abbiamo immaginato una scuola di fotografia ma anche di antropologia, storia dell'arte, letteratura, poesia, come fondamenti di una corretta educazione dello sguardo" dice Marrozzini.\nA disposizione 3 borse di studio intitolate a Lucia Vitali Rosati, riservate a giovani sotto i 30 anni e 8 borse di lavoro offerte da Mastercard - in collaborazione tra gli altri con Caritas italiana e Save The Children - e da Supermercato Sì Fermo e Pastificio Marcozzi Campofilone, che saranno assegnate il 31 luglio. Previsti anche stage.\nNel 2021 gli iscritti avranno la possibilità di partecipare in esclusiva a un workshop di 12 giorni con Ferracuti e Marrozzini a bordo di un battello sul Rio delle Amazzoni per raccontare l'Amazzonia in 'Selva oscura, viaggio sul Fiume mondo' di prossima pubblicazione per Mondadori. Le iscrizioni sono aperte fino al 30 settembre 2020 a cittadini italiani e stranieri senza limiti di età. (ANSA).


zintervista Lucchi CARTIERE DEL GARDA - It's all ENERGY EFFICIENCY\nLuciano Lucchi Energy Manager CARTIERE DEL GARDA\nCaso reale di ottimizzazione di processi industriali con l’uso dell’Intelligenza Artificiale e Big Data per la realizzazione di modelli matematici in grado di adattarsi al cambiamento delle condizioni al contorno\nCome a tutti ben noto, quando all’interno di un sito industriale vi è presenza di un consumo congiunto sia di energia elettrica che di energia termica, il modo più efficiente (dal punto di vista economico e ambientale) per far fronte a queste esigenze è co-generare le due tipologie di energia il più vicino possibile al sito di consumo.\nUn esempio abbastanza tipico è il sito di Cartiere del Garda – Gruppo Lecta, cartiera situata a Riva del Garda (TN).\nDal 2008 la Cartiere del Garda è dotata di un impianto di cogenerazione alimentato a gas naturale, in grado di generare più di 40 MWh l’ora di elettricità e, allo stesso tempo, di raccogliere il calore prodotto dalla combustione del gas e di trasformarlo in energia termica. La dimensione del cogeneratore è più che sufficiente a coprire il fabbisogno termico della cartiera e del teleriscaldamento del comune di Riva del Garda generando nel contempo un surplus di energia elettrica ceduta alla rete nazionale.\nI tasks da affrontare al fine di governare col massimo profitto il cogeneratore sono:\nPrevedere la quantità di energia elettrica che sarà ceduta alla rete nazionale, ora per ora avendo la visibilità dei profili di produzione della cartiera per i prossimi 2 giorni. Tale previsione dovrà essere trasmessa al dispacciatore esterno, nel caso comune che l’utente non sia un soggetto obbligato. Terna da parte sua aggrega queste previsioni per bilanciare la rete. Gli errori in questa previsione portano a sanzioni monetarie dipendenti dalle condizioni della rete, determinabili solo ex post e solo dal soggetto che governa la rete di trasmissione nazionale nel suo insieme, quindi senza alcuna visibilità da parte del singolo operatore di rete.\nMonitoraggio continuo del buono stato e dell’efficienza dei componenti del cogeneratore e, in talune condizioni, scegliere il regime di funzionamento migliore a cui esercire il cogeneratore, in funzione dei prezzi giornalieri del gas, dei prezzi orari di export/import di energia elettrica, della massima produzione di titoli di efficienza energetica rilasciati dal Gestore dei Servizi Energetici GSE quando l’energia è ottenuta dalla cogenerazione (Certificati Bianchi CAR), il fabbisogno energetico della cartiera e del riscaldamento cittadino.\nPrevisione export energia elettrica\nL’obiettivo del processo di automazione implementato, basato su una piattaforma di analisi energetica intelligente, ha i seguenti obiettivi:\nAutomatizzare la raccolta e l’archiviazione dei dati storici di processo al fine di costruire una pipeline affidabile ed efficiente di raccolta automatizzata di tutti i dati rilevanti per questo scopo (addestramento del modello e calcoli delle previsioni)\nUna cogenerazione è un sistema altamente complesso, con l’interazione di molti componenti; è quindi necessario configurare diverse analisi predittive, ciascuna con i propri input, i propri output e le proprie caratteristiche peculiari.\nI dati raccolti ogni 15 minuti da tutti i misuratori dell’impianto di cogenerazione vengono acquisiti in maniera automatica giornalmente dal sistema mediante mini pc collegato al server locale e ad una infrastruttura cloud dove confluiscono anche i dati trasmessi via e-mail.\nI dati necessari per addestrare i modelli analitici che saranno il nucleo dell’MVP (Minimum Viable Product) sono:\nMISURE STORICHE DELL’ENERGIA: Energia elettrica e vapore prodotti dal cogeneratore, quantità di energia consumata dalla cartiera e dal teleriscaldamento, scambio di energia elettrica con la rete nazionale ogni 15 minuti. Ciò si ottiene leggendo i contatori già posti sui relativi componenti del cogeneratore (turbina a gas, turbina a vapore, collettori di calore, caldaie ausiliarie, ..) e sulle linee che collegano l’impianto alla cartiera, alla rete nazionale e al teleriscaldamento.\nPRODUZIONE PIANIFICATA DELLA CARTA: Il programma di produzione carta inviato dall’ufficio pianificazione della cartiera; la tipologia e la grammatura della carta prodotta impatta considerevolmente sui consumi di elettricità e vapore.\nTEMPERATURA E UMIDITÀ STORICHE E PREVISTE: Le condizioni ambientali hanno un impatto sull’efficienza della turbina a gas, sulla richiesta di energia dalla cartiera e dal teleriscaldamento. Tali dati, effettivi e previsionali, sono raccolti utilizzando OpenWeather (https://openweathermap.org/), un servizio che fornisce misurazioni ambientali di un numero enorme di stazioni meteorologiche distribuite in tutto il mondo.\nSVILUPPO DEL MODELLO DI CALCOLO\nCome detto, il processo da modellare è molto complesso e quindi necessita di essere scomposto in vari sotto modelli al fine di prevedere l’efficienza dei componenti del cogeneratore, prevedere il consumo di elettricità e vapore della cartiera in base alle condizioni atmosferiche e il piano di produzione carta, combinare le uscite dei diversi modelli per arrivare alla previsione della quantità di energia elettrica che verrà esportata sulla rete elettrica nazionale.\nLo strumento di calcolo utilizzato consente di configurare nuove analitiche predittive in modo molto generale.\nLe variabili degli input, le variabili degli output e gli attributi di ogni nuova analitica possono essere memorizzati nel database dell’infrastruttura, il software di calcolo interno interroga periodicamente la tabella delle variabili, addestra i nuovi modelli che sono stati inseriti ed esegue i modelli già addestrati producendo le relative previsioni. La fase di addestramento avviene confrontando automaticamente le prestazioni di un gran numero di modelli di machine learning, la cui logica di base proviene da librerie consolidate (Keras, Scikit-Learn, Prophet, ..).\nDall’analisi dei dati, si sono identificate le seguenti relazioni:\nla quantità di elettricità prodotta dalla turbina a gas (tipicamente esercita a piena potenza) dipende dai parametri ambientali;\nla quantità di energia elettrica consumata dalla cartiera dipende dal tipo, dal peso specifico e dal peso totale della carta prodotta, ed eventualmente da parametri ambientali;\nla quantità di energia elettrica prodotta dalla turbina a vapore dipende dalla richiesta di vapore della cartiera, dalla richiesta di acqua calda dal teleriscaldamento, dalla quantità di vapore prodotta dalla post combustione del generatore di vapore a recupero;\nla quantità di vapore consumata dalla cartiera dipende dal tipo, dal peso specifico e dal peso totale della carta prodotta, nonché dai parametri ambientali;\nla quantità di acqua calda consumata dal teleriscaldamento dipende dai parametri ambientali oltre che dall’ora del giorno e dal giorno della settimana.\nData la complessità del sistema di cogenerazione e l’interdipendenza tra i vari componenti, la sfida è stata affrontata utilizzando due approcci: BlackBox e ModelBase.\nIn questo approccio il problema viene trattato come una funzione complessa e sconosciuta mappando direttamente gli input (piano di produzione della cartiera e fattori ambientali) con la quantità di energia elettrica esportata. Questo approccio è relativamente semplice da implementare (viene creata un’unica analitica che specifica gli input e gli output) ma è difficile interpretare come viene generata la previsione (Black Box).\nIn questo approccio si modella esplicitamente ciascuna delle relazioni sopra elencate e le si combinano infine in un unico modello.\nQuesto approccio è più difficile da seguire rispetto a quello BlackBox poiché è necessario creare una analitica per ogni componente del sistema ma è più facilmente interpretabile. Scomponendo il task in piccoli sottoproblemi, si è in grado di rilevare (e quindi correggere) i singoli sottomodelli che hanno prestazioni scarse in modo da ridurre l’errore complessivo del modello finale.\nSeguendo questo approccio si sono create le seguenti analisi:\nquantità di energia elettrica prodotta dalla turbina a gas date le condizioni ambientali;\nquantità di energia elettrica consumata dalla cartiera dati i piani di produzione e le condizioni ambientali;\nquantità di vapore consumato dalla cartiera dati i piani di produzione e le condizioni ambientali;\nquantità di vapore consumata dal teleriscaldamento date le condizioni ambientali, ora del giorno e giorno della settimana;\nquantità di vapore recuperata dal calore prodotto dalla turbina a gas date le condizioni ambientali;\nquantità di elettricità prodotta dalla turbina a vapore dato l’output delle analisi (3), (4) e (5)\nquantità di elettricità esportata dato il risultato delle analisi (1), (2) e (6)\nOgni nuova analisi esegue la fase di addestramento selezionando automaticamente il modello di apprendimento automatico più performante attraverso una procedura di convalida incrociata. Il modello selezionato viene infine addestrato utilizzando tutti i dati di addestramento e viene distribuito per essere eseguito periodicamente per generare previsioni.\nAl fine di mantenere un periodo di convalida pulito, si è separato nettamente il set di dati utilizzato per la formazione dei modelli per ciascuna analisi (dati fino al 31 dicembre 2019) dai dati che da quel momento in poi non sono stati utilizzati per la formazione di alcun modello analitico.\nMonitoraggio efficienza della turbina a gas e gestione del carico ottimale del cogeneratore.\nIl modulo utilizzato per modellare il funzionamento sopra descritto è in grado di calcolare le prestazioni orarie delle varie apparecchiature (cogeneratori, turbine, caldaie, compressori, ..) tipicamente installate in fabbriche energivore.\nE’ stato quindi configurato il modulo per il calcolo orario della resa elettrica (ovvero il rapporto tra elettricità prodotta e gas naturale consumato) della turbina a gas. Questa è la apparecchiatura più rilevante all’interno dell’impianto di cogenerazione ed è quella maggiormente influenzata dalle condizioni climatiche esterne, dalla sua pulizia interna e dallo stato manutentivo. Ciò consente al cliente di avere una rapida panoramica sulle ultime prestazioni dell’attrezzatura in modo da poter decidere se la turbina deve essere sottoposta a una manutenzione accurata, lavaggio off-line, top&bottom case, ecc.\nIl modello di calcolo utilizza i costi orari di esercizio dell’impianto di cogenerazione e suggerisce il carico ottimale al quale impostare il cogeneratore nelle 24h successive. Questo risultato si ottiene tenendo conto di tutte le variabili che lo influenzano: il prezzo al quale l’energia elettrica può essere acquistata / venduta dal cliente, il prezzo del gas naturale, la domanda di energia (sia elettrica che termica) che deve essere soddisfatta. Il modulo si basa sui prezzi orari calcolati, sulla previsione della domanda eseguita dagli analytics (vedi l’approccio ModelBased sopra descritto), sulle curve di performance della turbina a gas in diversi scenari configurati. Il punto ottimale si trova simulando ogni possibile utilizzo del cogeneratore (e delle caldaie ausiliarie per garantire il soddisfacimento delle richieste di energia termica) selezionando poi quello che costituisce il costo minimo.\nNessuna di queste previsione agisce direttamente sulla configurazione dell’impianto di cogenerazione: spetta al Servizio Energia che opera sull’impianto valutare i suggerimenti forniti ed eventualmente implementarli.\nModalità di accesso all’MVP\nI risultati delle analisi sopra descritte vengono fornite al Servizio Energia della centrale Alto Garda Power a servizio di Cartiere del Garda in due modi: una web-app interattiva basata su Grafana, un’interfaccia web open source accessibile in qualsiasi momento contenente i dati e le previsioni più recenti e un report automatico, inviato periodicamente via email, contenente un PDF con alcuni KPI rilevanti relativi al passato utilizzo del cogeneratore e un file Excel con la previsione dell’export orario di energia elettrica dei giorni successivi.


Isacco Brioschi Palazzo Biandra' Ground & First - Isacco Brioschi\nHotels + Ristoranti\nPalazzo Biandra’ Ground & First\nPalazzo Biandrà Piani FBO Banca Mediolanum\nPalazzo Biandrà (Hall e primo piano)\nUn’esperienza sensoriale capace di unire architettura e arte mantenendo l’eleganza e il rigore delle forme: la Casa della Consulenza Mediolanum è un luogo dove cura e tocco minimal di colori, forme e luci disegnano uno spazio pregevole.\nTra gli elementi di spicco la location è arricchita con opere di artisti contemporanei come i dipinti di Alberto Biasi, le sculture di Helidon Xhixha o l’installazione di Raikhan Musrepova nel corner Lavazza.\nIl primo piano è stato concepito come un contenitore di esperienze, eventi di formazione, meeting, cene e momenti di networking. La struttura viene sorretta da pilastri, che ricordano un porticato. Come in un gioco di aperture e chiusure, le pareti mobili dilatano l’orizzonte e ampliano spazi in base alle necessità, mentre la serra come una cortina verde, accarezza lo sguardo.\nLe luci Coelux, presenti nella lounge al piano terra, irradiano l’atmosfera degli spazi aperti, mentre un LEDwall di 18 metri a parete e a soffitto trasporta con le sue immagini in altri luoghi, simboleggiando apertura sul mondo.\nScùr & Ciar\nLapis e Righel\nVia Moriggi Milano


Beyoncé, Sarah Jessica Parker, Katie Holmes, Marcia Cross: sorridete, please!\nUna parata di dive pizzicata nella loro quotidianità. Struccate e per nulla radiose…\nBeyoncé, a New Orleans dove si esibirà con il suo megaconcerto al Superbowl il 3 febbraio, sfoggia una faccia triste. Tutat colpa dell’emozione. la finalissima di football americano è lo show degli show. Un evento che tiene incollati davanti alla tv circa 110 milioni di americani. Ma la cantante, sbircia il mondo meraviglioso di Beyoncé, non è l’unica star che abbiamo pizzicato. Sarah Jessica Parker, guarda come è cambiata negli anni, a New York rischia un piccolo incidente con una bicicletta. Sembra infervorarsi ma poi si alscia andare a una risata.\nA PRANZO DA SOLA – Katie Holmes, nella Grande Mela che già avevamo vista pallidissima, esce per pranzo da sola. I paparazzi la beccano, e l’attrice, ex moglie di Tom Cruise, abbozza un sorriso. Nulla di più. Ma non li degna di uno sguardo. E poi ecco Paul Hogan, l’attore della saga di successo Croccodile Dundee. Decisamente invecchiato va in farmacia da solo. Decisamente triste. Ma scoopri chi sono tutte le altre star che abbiamo paparazzato.\nBeyoncé is back! Scopri il suo mondo meraviglioso – FOTO\nTAG: beyoncé,katie holmes,marcia cross,paul hogan,sarah jessica parker


Intesa Sanpaolo e il Covid-19 | Kompetere Journal\nHome›Economia e Società›Intesa Sanpaolo e il Covid-19\nIntesa Sanpaolo ha aderito alla raccolta fondi “Abitare la cura” a sostegno delle strutture sanitarie e delle famiglie nella cura dei malati Covid-19. L’istituto bancario ha aderito alla raccolta fondi donando 50 mila euro. La solidarietà delle imprese italiane per fronteggiare l’emergenza sanitaria che ha colpito il Bel Paese continua con successo.\n“Abitare la cura”\nLa raccolta fondi è avviata da L’Eco di Bergamo, la Caritas diocesana e Confindustria di Bergamo. Grazie alla raccolta fondi sarà possibile l’identificazione e l’adeguamento dei luoghi per l’accoglienza di pazienti affetti da Coronavirus. Quando non è possibile il ritorno in sicurezza presso il proprio domicilio, ma vi è l’obbligo a rimanere in strutture idonee. La donazione di Intesa Sanpaolo è un contributo fondamentale per garantire l’accoglienza gratuita in strutture organizzate dei pazienti ospedalieri del territorio bergamasco. Il progetto è pensato per i pazienti che devono completare il periodo di isolamento presso il proprio domicilio e non hanno le possibilità per motivi logistici o sociali.\n“Abitare la cura” è l’iniziativa che garantisce ad alcuni pazienti la possibilità di lasciare l’ospedale continuando ad essere seguiti dagli Operatori Sanitari Associati e dagli infermieri supervisionati da ATS Bergamo. In un momento critico in cui ogni posto letto significa salvezza per altri pazienti gravemente malati. Il tutto rispetta i protocolli sanitari della Regione Lombardia.\n<<Abbiamo aderito senza esitazione alla chiamata della comunità di Bergamo, attraverso il suo quotidiano L’Eco di Bergamo, la Caritas diocesana e Confindustria per dare un sostegno tempestivo e solidale. Un segnale questo, oltre al contributo già destinato per l’ospedale da campo degli Alpini di Bergamo e alla donazione alla protezione civile che testimonia la nostra presenza e partecipazione accanto alla società civile, alle imprese e alle famiglie di questo territorio>>. Ha commentato Stefano Barrese, responsabile della Banca dei Territori di Intesa Sanpaolo.\nL”istituto bancario ha mostrato la sua solidarietà e vicinanza con altre donazioni. Inizialmente ha donato 350 mila euro per la realizzazione dell’ospedale da campo dell’Associazione Nazionale Alpini alla Fiera di Bergamo. Oltre alla donazione di 100 milioni di euro alla Protezione Civile Italiana. Il contributo di Intesa Sanpaolo permetterà l’acquisto di:\napparecchi per il laboratorio di analisi,\nproduttori di ossigeno,\naltri materiali primari per svolgere appieno l’attività sanitaria.\nLa donazione potrà essere incrementata di ulteriori 100 mila euro grazie all’attivazione di una raccolta fondi operativa sulla piattaforma di crowdfunding del gruppo aperta a tutti.\nTagsabitare la curaats bergamobergamocaritasconfindustriacoronaviruscovid 19eco di bergamoinfermieriIntesa Sanpaolooperatori sanitari associatiregione lombardia\nIl coronavirus non risparmia neanche la moda, ...\nCoronavirus – De Luca: “Sud: a un ...


Batman e Joker: Pattinson parla del film con Phoenix e scatta la pazza idea crossover – Stay Nerd\nTiziano Costantini 4 Settembre 2019 NewsNews Cinema\nBatman e Joker: una frase di Pattinson fa impazzire i fan\nVariety dedica un articolo a Robert Pattinson, con un’intervista che racchiude i primi pensieri dell’attore su come è stato interpretare Bruce Wayne/Batman, eppure è una questione sollevata dall’attore ad alzare un polverone e suscitare scalpore tra i fan.\nRamin Setoodeh di Variety New York, scrive infatti: “A un certo punto della nostra conversazione, Pattinson fa un commento su Joaquin Phoenix, protagonista di Joker, per poi chiederci di non pubblicarlo. ‘Oh merda’, ha poi aggiunto…”\nRobert Pattinson ha poi proseguito: “Non dovrei assolutamente dire queste cose”.\nUn dettaglio che ovviamente non è sfuggito a fan e lettori, e sebbene non ci ci sia modo di sapere cosa abbia detto l’attore su Joaquin Phoenix e su Joker di Todd Phillips, sono già partire le teorie su un possibile crossover tra questo film e il Batman di Matt Reeves.\nJoker è attualmente al Festival di Venezia e Variety non svela il commento dell’attore che, a quanto pare, riserva degli spoiler, ma ci tiene a precisare che la frase di Pattinson non era tanto incentrata sul film Joker quanto più specificatamente su Phoenix. Un motivo in più per mettere in allerta i fan.\nDel resto lo stesso Todd Phillips ha espresso la volontà di tornare a lavorare con Joaquin Phoenix:\n“Farei qualsiasi cosa con Joaquin Phoenix, in qualsiasi giorno della settimana”, ha detto il regista. “Non c’è nessuno come lui. Se fosse disposto a farlo e Warner Bros venisse da noi e ci dicesse: ”Se voi ragazzi poteste pensare a qualcosa di nuovo…’ Beh, ho la sensazione che io e lui potremmo pensare a qualcosa di piuttosto figo”.\nOvviamente da qui a parlare di un possibile crossover tra Batman e Joker ce ne vuole, e l’idea dei fan è basata sostanzialmente sul nulla. Però la speranza è l’ultima morire.\nVi piacerebbe un film con Batman e Joker interpretati da Pattinson e Phoenix?\nFonti: Variety e indiewire.com\nBatman Arkham Insurgency: un nuovo progetto in fase di sviluppo?\nPrevious ArticleCarnival Row – L’affascinante (e riuscita) scommessa di Amazon\nNext ArticleKeanu Reeves sarà di nuovo Constantine in un film DC?


A Milano e in Lombardia. 13 gennaio 2021 – Mianews\nHomeAgendaA Milano e in Lombardia. 13 gennaio 2021\nA Milano e in Lombardia. 13 gennaio 2021\n14 Gennaio 2021 redazione Agenda 0\n– ORE 14.30: si riunisce in collegamento modalità Teams la Commissione Consiliare congiunta Urbanistica-Edilizia Privata, Sistema Agricolo Milanese e Mobilità-Trasporti-Politiche Ambientali-Energia-Protezione Civile-Animali-Verde. Ordine del giorno: “Progetto Parco Agricolo Ticinello”. Partecipano l’assessore Pierfrancesco Maran e i rappresentanti del Comitato Difesa Ambientale di Zona 5.\n– ORE 16.00: si riunisce in collegamento modalità Teams la Commissione Consiliare Urbanistica-Edilizia Privata, Sistema Agricolo Milanese. Ordine del giorno: “AREA SPORTELLO UNICO PER L’EDILIZIA Del. n. 266 – Riconoscimento di un debito fuori bilancio ai sensi dell’art. 194 – comma 1 – lett. a) D.Lgs. 267/2000 per l’importo complessivo di € 106.138,60 dovuto per il rimborso della maggiorazione del contributo di costruzione alla Gamma R3 S.r.l., comprensivo degli interessi legali, in adempimento della sentenza n. 767/2017 del T.A.R. Lombardia”. Partecipa l’assessore Pierfrancesco Maran.\n– ORE 17.30: si riunisce in collegamento modalità Teams la Commissione Consiliare Politiche per il Lavoro-Sviluppo Economico-Attività Produttive-Commercio-Risorse umane-Moda-Design. Ordine del giorno: “Procedura rinnovo licenze commercio su area pubblica”. Partecipa l’assessore Cristina Tajani.\nORE 10: si riunisce la Commissione Sanità e Politiche sociali. Audizione del Direttore Generale al Welfare Marco Trivelli e del Commissario Giacomo Lucchini per l’illustrazione del Piano vaccinale anti Covid-19 . E’ possibile seguire i lavori on line sul sito del Consiglio regionale.\nPalazzo Pirelli, via Fabio Filzi 22