Buona , ottima....La padania , ma vorrei......\nDiscussione: Buona , ottima....La padania , ma vorrei......\n16-07-02, 12:32 #1\nOttima la "nuova" padania, mi piace molto . Un giornale fatto molto bene, ma essendo noi contro il centralismo, vorrei che nella pagine sportive , vorrei che venissero farri articoli anche sulle delle realta,' provinciali.\nQui tanti articoli di Inter Milan...................e noi brutti e bistrattati provinciali provinciali "niente"\nNon vorrei che da un centralismo romano si passasse ad un centralismo milanese\nForza udinese e speriamo che il Chievo, o altre realta' che non dispongono d tanti miliardi, possano ben figurare le squadre che buttano via soldi come se fossero noccioline. Poi si scoprono i bilanci di certe squadre sono in rosso. Domanda non e' che poi per merito di queste si introdurrano nuove tasse per i cittadini?\n16-07-02, 13:17 #2\nRe: Buona , ottima....La padania , ma vorrei......\nOriginally posted by udinese\nBravo! Ormai non so quanto grande sia la differenza tra roma e la capitale di tangentopoli. Bossi + Berluska ci stanno vendendo un sistema "milanocentrico" che ci lascerebbe ai margini, come quello romano.\nSerenissimi saluti Mitteleuropei\n16-07-02, 13:45 #3\nRe: Re: Buona , ottima....La padania , ma vorrei......\nOriginally posted by Mitteleuropeo\nIn particolare mi riferivo alla impostazione, anche iniziale , del giornale sotto il punto di vista sportivo\nSi il pericolo sotto il punto di vista politico c'e'. Sentendo parlare di produzuioni tv, e federalismo tv, ho solo sentito di centro di produzi0ne milanese\nIn germania per esempio, la tv ha un suo terzo canale regionale, che si unificano solo quando hanno le notzie nazionali, il resto produzione regionale. Se andate su astra vedete,\nComunque complomenti al nuovo direttore della Padania, oggi martedi 16 ,i giornale mi e' piaciuto\n17-07-02, 19:39 #4\nBello l'articolo oggi sul Como come tutto il giornale\n18-07-02, 16:00 #5\nUdinese, LA PADANIA, è soprattutto un quotidiano politico.\nLo sport ok come idea, ma è secondario, molto secondario; dal Milan al Casalpusterlengo.\nForse le vendite sono destinate ad aumentare!!!\n19-07-02, 21:43 #6\nla novità è che si comincia a sapere qualcosa di + sulle nuovi leggi che sono passate o in fase di discussioni finali .pagini intere ...spese bene. Avanti così!!!!!\n20-07-02, 21:44 #7\nOriginally posted by parmigiano\nBuona tutta la impaginazione, leggi, notizie politiche, poi notizie piu soft.\nMi piace un sacco , finora non ho perso un numero. Penso che le vendite siano destinate ad aumentare.\nBravo Moncalvo, continua cosi'\nElezioni regionali Calabria 20 ...\nElezioni regionali Calabria: domenica 26 gennaio 2020 si aprono le urne anche per il rinnovo del Consiglio comunale e per eleggere il governatore calabro\nL'articolo Elezioni regionali Calabria 2020: affluenza, risultati ed exit poll – LIVE proviene da Termometro Politico.\nElezioni regionali Emilia Roma ...\nElezioni regionali Emilia Romagna 2020: la regione sempre governata dal centrosinistra per la prima volta potrebbe essere espugnata dal centrodestra\nL'articolo Elezioni regionali Emilia Romagna 2020: affluenza e risultati – LIVE proviene da Termometro Politico.\nSondaggi elettorali Index: for ...\nNell'ultima settimana le forze sovraniste hanno incrementato i loro consensi. A sostenerlo sono i sondaggi elettorali Index Research\nL'articolo Sondaggi elettorali Index: forze sovraniste in crescita proviene da Termometro Politico.\nSondaggi elettorali TP, Fratel ...\nSondaggi elettorali TP, Fratelli d'Italia supera l'11%, in calo Lega, PD e Movimeento 5 Stelle. Scende di molto Italia Viva\nL'articolo Sondaggi elettorali TP, Fratelli d’Italia supera l’11% proviene da Termometro Politico.\nTHE MATRIX 1110\nWu Wei 679\nTHE MATRIX 14622\nstanding bull 9122\nmary ann 9063\nAda De Santis 127.086\nKing Z. 99.381\nPolitica Nazionale 6.032.713\nDestra Radicale 1.450.483\nPolitica Estera 932.254\nIl Seggio Elettorale 616.564\nCentrodestra Italiano 433.338\nTermometro sportivo 2528\nLa Filosofia e il Pensiero Occident 465\nAnticapitalismo, Sovranità, Sociali 319\nScienza e Tecnologia 106\nEnergia, Ecologia e Ambiente 75\nLaici e Laicità 74\nCattolici in Politica 34


Legionella, la causa è nelle torri di raffreddamento delle aziende - Radio Lombardia\nHome News Legionella, la causa è nelle torri di raffreddamento delle aziende\nLegionella, la causa è nelle torri di raffreddamento delle aziende\n“I risultati dei campionamenti effettuati da ATS Brescia ci permettono di stabilire\ndefinitivamente che la causa non si trova nell’acqua degli acquedotti, bensi’ nelle torri di raffreddamento delle aziende. Tranquillizzo tutti cittadini sul fatto che possono continuare a\nbere e utilizzare in tutta tranquillita’ l’acqua della reteidrica”.\nLo ha detto l’assessore al Welfare della Regione Lombardia, Giulio Gallera incontrando i giornalisti, a Brescia, per fare il punto a seguito dei primi risultati dei campionamenti effettuati da ATS Brescia sui territori della bassa bresciana orientale e\nnell’alto mantovano, maggiormente interessati dai casi di polmonite.\n“Ad oggi – ha spiegato Gallera – l’analisi dei dati ci permette di concentrare tutti gli sforzi messi in campo da ATS nelle torri di raffreddamento delle aziende. I risultati dei campionamenti effettuati in queste ultime, presso i comuni maggiormente colpiti, sono\npositivi alla legionella. Dei 10 campioni ad oggi analizzati sulle torri di raffreddamento di 3 aziende nei Comuni di Montichiari, Carpenedolo e Calvisano, 9 sono risultati positivi\nA seguito dei primi risultati l’ATS Brescia ha convocato i sindaci dei tre comuni per fornire\nle prime opportune informazioni. Poi e’ stata loro trasmessa una nota formale con richiesta di emissione di ordinanza contingibile e urgente perche’ dispongano la sanificazione di\nalcune aziende del loro territorio. Verra’ inoltre valutato se le stesse abbiano effettuato valutazioni di rischio biologico e autocontrolli.\n“Estenderemo il lavoro di campionamento – ha sottolineato l’assessore – ad un’area piu’ ampia e coinvolgeremo i sindaci del territorio interessato affinche’ tutte le aziende provvedano a sanificare le proprie torri di raffreddamento. Entro fine anno approveremmo in Giunta regionale un provvedimento per censire tutte le torri di raffreddamento in Lombardia, norme puntuali per la loro periodica sanificazione e controlli e sanzioni da parte di ATS in caso di mancata ottemperanza”.\n“Anche nel fiume Chiese – ha concluso Gallera– sono state riscontrate delle positivita’, ma il numero ridotto ci fa ritenere che non sia l’acqua del fiume la causa dei casi di\npolmonite riscontrate nelle ultime due settimane. Si ipotizza che la legionella fosse presente in pozze stagnati, ma riteniamo che non ci siano le condizioni perche’ da li’ si sia diffusa nell’ambiente, ricordiamo che la legionella si diffonde solo attraverso acqua nebulizzata”.\nLe rendicontazioni quotidiane fornite dalle strutture ospedaliere pubbliche e private dei due territori interessati mostrano 405 pazienti con diagnosi accertata di polmonite. Dei 405 casi 269 sono maschi, pari al 66,4% del totale, l’eta’ media e’ di 64,6 anni (68,9 per le donne e 62,4 per i maschi). 42 sono le persone con positivita’ alla legionella, di cui 31 maschi. L’eta’ media delle persone e’ di 61,3 anni (67,4 le donne e 59,1 gli uomini).\nI dati di accesso al Pronto Soccorso degli ospedali in data odierna e’ di 23 di cui 13 sono stati ricoverati. Al momento il numero dei degenti e’ di 200 persone.\nL’attivita’ di campionamento delle acque, potabili e non, svolta dai Tecnici della Prevenzione di ATS Brescia e’ la seguente: 354 campioni di cui 202 in abitazioni, 77 da torri di raffreddamento/evaporazione, 62 su reti idriche, 13 dal fiume Chiese e sue derivazioni.\nArticolo precedenteMorto per selfie, aperta inchiesta per omicidio colposo\nArticolo successivoTangenziale di Morbegno (So), apertura il 29 ottobre


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Agenzia Funebre Litorale Romano - 24 su 24 ⭐ Richiedi un Preventivo\nAgenzia Funebre Litorale Romano ⭐ Onoranze Funebri Roma, i nostri servizi sono sempre disponibili H24. Professionalità e discrezione.\nUn lavoro che si dimentica, ma che è fondamentale per la nostra società attuale, è quello che viene effettuato, regolato e diretto dall’Agenzia Funebre Litorale Romano.\nUn’Agenzia Funebre Litorale Romano è un servizio fondamentale per quanto riguardano le pratiche che riguardano la cerimonia, organizzazione del rito funebre e per le pratiche legali.\nNon è semplice organizzare un funerale. Da soli sarebbe impossibile. Considerando anche quale sia la gravità del momento, molte volte, diventa difficile riuscire a pensare a tutto in pochi minuti. Perfino la scelta della giusta Agenzia Funebre Litorale Romano potrebbe essere particolarmente difficile.\nCerchiamo di non rivolgerci ad una sola Agenzia Funebre Litorale Romano. In poche ore possiamo avere diversi preventivi. Per i decessi in ospedale, una realtà che comunque è triste anche se non neghiamo che sia particolarmente funzionale, è quella di vedere molte imprese funebri all’esterno. Si parla di un lavoro che spesso è richiesto proprio dai familiari che hanno dei decessi nel nosocomio.\nQuello di richiedere dei preventivi è comunque un doppio vantaggio. Si riesce a capire quale sia la spesa media che si ha in base alle richieste e necessità espresse. Allo stesso tempo si comprende se un’Agenzia Funebre Litorale Romano è realmente ferrata e professionale. Quando il preventivo viene presentato a ore ed ore di distanza, si capisce che si parla con delle ditte che non sono molto organizzate oppure che effettuano dei lavori low cost che non sono quello che si cerca.\nEcco perché si consiglia di affidarsi ad un’Agenzia Funebre Litorale Romano che ci dia fiducia e prenda in considerazione le nostre necessità.\nAgenzia Funebre Litorale Romano e disbrigo pratiche funerarie\nL’ Agenzia Funebre Litorale Romano non si occupa solo dell’organizzazione del rito funebre, anche se quella è la parte più importante dell’addio al defunto.\nUn utente se ne può occupare anche da solo, ma solitamente si affida questo compito direttamente all’Agenzia Funebre Litorale Romano. Quali sono?\nUn grattacapo che si elimina semplicemente con un’Agenzia Funebre Litorale Romano.\nAutofunebre Per Trasporto Salma Anche Fuori Del Comune Di Litorale Romano\nEsumazione Convenzionata Con Il Comune Litorale Romano\nFunerale Convenzionato Con Il Comune Litorale Romano\nInumazione Convenzionata Dal Comune Litorale Romano\nMarmi Per LapidiLitorale Romano\nServizio Funebre Convenzionato Dal Comune Litorale Romano\nTumulazione Convenzionata Con Il Comune Litorale Romano\nAgenzia Funebre Litorale Romano, affidarsi a degli esperti per la cerimonia\nI professionisti che lavorano in un’Agenzia Funebre Litorale Romano spesso sono quelli che risolvono dei problemi a cui non si era nemmeno pensato, ma dove ci si sbatte il muso. Prima di tutto hanno varie proposte di funerali. Già questo aiuta e sintetizza la scelta di un cliente. Si ha a che fare con una serie di “prodotti” o dei modelli di funerali che possono rispecchiare esattamente la nostra aspettativa.\nAgenzia Funebre Litorale Romano e riti funebri di diversa religione\nAttualmente, un’Agenzia Funebre Litorale Romano che non sa quali sono le richieste di come procedere ai riti funebri dei residenti nel proprio Comune, potrebbe avere non poche problematiche e vuol dire anche che non è al passo con i tempi.\nPer fortuna ci sono molte agenzie che si sono adattate alla richiesta dei clienti e di coloro che vivono nel proprio Comune. Anche per questo è sempre bene affidarsi ad un’Agenzia Funebre Litorale Romano che lavori entro determinati confini territoriali.\nVa anche detto che un’Agenzia Funebre Litorale Romano professionale, provvede anche alle esportazioni e importazioni delle salme. In caso si vuole trasportare il defunto in una terra straniera, quella di origine, si devono eseguire e compilare delle documentazioni che sono comunque trattate attraverso il consolato e direttamente con l’ambasciatore.\nL’ Agenzia Funebre Litorale Romano si occupa di entrambi i volti della stessa medaglia. Come abbiamo accennato il funerale ha molti passaggi che sono rivolti alla cura della salma.\nPrima di tutto ci sono “alcune” pratiche legali che devono confermare il decesso legale. L’Agenzia Funebre Litorale Romano si occupa proprio di questo passaggio immediatamente. Infatti, secondo la legge, una persona fisica non può essere morta finché a dirlo non è un medico. Una situazione paradossale, ma che è realmente cosi. Ci sono anche dei casi “curiosi” di soggetti che sono morti da anni, ma dove il decesso, anche se denunciato, non è stato accettato perché non esisteva un medico che avesse redatto il documento utile per confermare la morte.\nAgenzia Funebre Litorale Romano e acquisto immediato del luogo tombale\nL’agenzia permette di avere questa concessione in poche ore. Essendo un’Agenzia Funebre Litorale Romano ha anche la possibilità di contattare gli impiegati dell’ufficio civile nei giorni di sabato e domenica oppure nei festivi.\nOvviamente ci sono sempre delle richieste a cui l’Agenzia Funebre Litorale Romano deve sottostare che cambiano comunque da Comune a Comune. Alle volte è impossibile riuscire a comprare il luogo di sepoltura perché ci sono festività di mezzo.\nAd ogni modo, meglio che vi affidiate all’Agenzia Funebre Litorale Romano per gestire la situazione al meglio.\nAgenzia Funebre Litorale Romano, Cremazione Litorale Romano, Impresa Funebre Litorale Romano, Lapidi Cimiteriali Litorale Romano, Onoranze Funebri Litorale Romano, Pompe Funebri Litorale Romano, Servizi Funebri Litorale Romano, Costo Funerale Litorale Romano, Estumulazione Litorale Romano, Onoranze Funebri Convenzionate Comune Litorale Romano, Quanto Costa Un Funerale Litorale Romano, Onoranze Funebri Ama Litorale Romano,


Strategie e politiche per lo sviluppo del turismo congressuale in Italia - Tesi di Laurea - Tesionline\nAutore: Pamela Calderoli\nIl presente contributo ha individuato delle linee guida utili a creare le condizioni per il potenziamento e lo sviluppo del turismo congressuale italiano, un settore che, per le sue caratteristiche intrinseche, ha qualità e potenzialità di forte impatto economico e occupazionale.\nUn elevato livello di professionalità da parte degli operatori, grazie all’adozione generalizzata dei sistemi di qualità certificata, un innalzamento del livello di formazione, l’adeguamento della legislazione, l’istituzione di Convention Bureaux comprensoriali e la creazione di un portale esclusivamente dedicato al turismo congressuale italiano possono essere considerati i punti di partenza per far approdare l’Italia dei congressi alla conquista del mercato mondiale.\nIl contributo è suddiviso in sette capitoli. I primi tre capitoli sono dedicati allo studio approfondito (a livello qualitativo e quantitativo) del mercato internazionale e nazionale del turismo congressuale. Nel quarto capitolo, attraverso un questionario di interviste dirette, vengono evidenziati i fondamentali punti di criticità dell’industria congressuale italiana. Gli ultimi tre capitoli sono dedicati alle eventuali modalità di sviluppo di questo turismo. Infatti:\n- Il quinto capitolo è dedicato allo studio dell’innalzamento della professionalità degli operatori del settore mediante lo sviluppo dei sistemi di qualità certificati;\n- Il sesto capitolo pone in evidenza la necessità della creazione di più Convention Bureaux comprensoriali;\n- Il settimo capitolo elabora le linee guida per realizzare un portale interamente dedicato al turismo congressuale nazionale.\n1 Introduzione Il mercato congressuale, di nascita recente, ha avuto ritmi di sviluppo tali da farlo ben presto diventare un importante fattore sia dal punto di vista economico sia da quello sociale: ha registrato negli ultimi decenni una crescita superiore ad ogni altro settore di produzione di beni e servizi. Come fattore economico ha creato nuove professioni, posti di lavoro e ricchezza; come fattore sociale ha permesso l’avvicinamento di intere fasce della comunità internazionale, indipendentemente da appartenenze politiche, religiose, etniche o culturali. Al fine di fornire i tratti essenziali del fenomeno alla luce delle tendenze in atto, l’analisi prende il via dal contesto internazionale del mercato turistico congressuale. Tuttavia chi si affaccia con intento di ricerca e di operatività al mondo congressuale, si trova sconcertato dall’incapacità di reperire fonti e riferimenti. Questo è stato più volte avvertito dagli operatori del settore. I primi tre capitoli del presente lavoro accolgono questa sfida. Si è cercato, infatti, di selezionare, catalogare e definire in un’unica pubblicazione gli aspetti più caratteristici e tipici di questa industria, sviluppando un inquadramento a piramide rovesciata. Vengono così presentati nel primo capitolo gli elementi definitori del settore congressuale, quali la stagionalità, la durata e una sua possibile segmentazione. A questo ha fatto seguito un’analisi quantitativa del fenomeno a livello internazionale. Si possono così confrontare dati di vari paesi che ospitano congressi internazionali. Tali rilevazioni mostrano come l’Italia attiri ancora una quota tutto sommato contenuta di manifestazioni mondiali. Negli Stati Uniti, in Inghilterra,


Le avventure di Pinocchio – con le figure di Mario Francesconi - Lazy Dog Press\n«Ha ragione Francesconi: quello dei suoi disegni, dei suoi graffiti, dei suoi piccoli abbozzi, delle sue ampie campiture è un Pinocchio indispensabile…».\n(dalla Prefazione di Antonio Faeti)\nOltre 100 illustrazioni / over 100 illustrations\nCartonato con sovraccoperta / Hardcover with jacket\n“Materiali di recupero, abbozzi, tratti filiformi ben rendono l'idea delle metamorfosi che l'eroe deve affrontare nel corso della storia.”\n“Un’edizione accompagnata da uno straordinario apparato di immagini dell’artista viareggino.”\n(Viareggio, 1934), è un artista che dalla fine degli anni Cinquanta ha attraversato le stagioni dell’arte italiana ed europea con una ricerca spiccatamente personale di forme e di tecniche. Peculiare è stato sempre il legame di questa ricerca con la letteratura, in progetti che hanno coinvolto letterati e poeti come Leonardo Sciascia, Manlio Cancogni, Mario Tobino, Cesare Garboli, Mario Luzi.


Pneumatici Bmw R Nine T Urban GS RN12 (> 2020): cerca i più adatti | Pirelli\nGAMMA PNEUMATICI Equipaggia la tua moto BMW R NINE T URBAN GS RN12 (> 2020)\nLa scelta delle gomme per la tua BMW R Nine T Urban GS RN12 (> 2020) deve essere fatta con attenzione, considerando diverse variabili che comprendono la tipologia di moto, le dimensioni e le modalità di utilizzo del veicolo in relazione ai percorsi che si compiono quotidianamente. Per aiutarti nella delicata fase di ricerca, Pirelli ha creato un catalogo pneumatici per BMW R Nine T Urban GS RN12 (> 2020) completo, pensato per garantire in ogni condizione ottime performance di guida e totale sicurezza. Nel vasto catalogo Pirelli troverai una vasta scelta di pneumatici per BMW, progettati per prestazioni elevate: gomme da pista, da strada, adatte per l’on e on/off road e per lo scooter. Le gomme moto per BMW R Nine T Urban GS RN12 (> 2020) Pirelli sono un connubio perfetto di tecnologia e innovazione, realizzate con una particolare mescola battistrada in grado di affrontare tutte le condizioni atmosferiche senza alcuna esitazione. Il disegno del battistrada dei pneumatici è studiato per assicurare la massima tenuta in rettilineo e in curva, in città o su sterrato. Accedendo alla scheda di ogni pneumatico per BMW R Nine T Urban GS RN12 (> 2020) potrai verificarne le caratteristiche tecniche, confrontando tra loro le diverse soluzioni possibili. Una volta individuati i pneumatici per BMW R Nine T Urban GS RN12 (> 2020) che rispondono meglio alle tue esigenze, contatta un rivenditore autorizzato Pirelli per maggiori dettagli sugli aspetti tecnici e completare l’acquisto in totale sicurezza. Quando arriva il momento di sostituire i pneumatici per la tua BMW R Nine T Urban GS RN12 (> 2020) scegli la qualità e la sicurezza firmata Pirelli.


Paola Barale -Raz Degan: ritorno di fiamma un indizio sospetto su IS\nHome Gossip Paola Barale e Raz Degan: ritorno di fiamma? Un indizio sospetto su...\nPaola Barale e Raz Degan: ritorno di fiamma? Un indizio sospetto su Instagram\nPaola Barale, la bionda così come la chiama Raz Degan ieri ha postato una foto sul suo profilo Instagram identica a quella postata dal suo (ex) fidanzato vincitore della 12esima edizione dell’Isola dei Famosi.\nRitorno di fiamma tra Raz e Paola in vacanza a Ibiza?\nI due beniamini del pubblico Raz Degan e Paola Barale sono molto amati dai loro followers che stanno sempre molto attenti a ciò che postano sui social, da cui poter carpire qualche notizia in più.\nAlcune volte gli indizi corrispondono ad una reale notizia altre volte rimangono solo indizi che tuttavia fanno bene al cuore perché l’amore che lega questa due persone è forse qualcosa destinata a durare in eterno.\nDopo l’ultimo incontro dei due a L’Isola dei Famosi, i fan hanno visto ancora perdurare un legame sottile ma profondo.\nIl vincitore dell’Isola dei Famosi ci ha appassionato alquanto durante il reality e ad intenerirci e a coinvolgerci ci ha pensato anche la Bionda, con la quale Raz ha assunto tutta un’altra luce.\nDa schivo e introverso si è aperto di più al gruppo istaurando dei legami di amicizia con un improbabile Susinna – da cui in un primo momento aveva preso le distanze – e con il pornoattore Siffredi.\nInsomma il carattere spigoloso è rimasto tuttavia credo che i dialoghi, gli scherzi e le battute che ha scambiato con Rocco sono ancora nel cuore di molti. Per non parlare delle imitazioni della Contessa di Napoli, la regina Samantha, o del “servetto” Baseeeee!!!\nRaz Degan e Paola Barale e quella foto su Instagram\nIn Honduras i due beniamini li abbiamo visti complici, appassionati, dolcissimi. Tuttavia, finita l’avventura del reality, la coppia ha spento tutti gli entusiasmi circa un possibile ritorno di fiamma.\nSicuramente la Barale è stata molto più incisiva al riguardo, rilasciando delle dichiarazioni che non lasciavano nessuna speranza. Mentre lui sembrava ancora perdutamente innamorato e disposto magari a ritentare.\nNelle ultime ore, tuttavia, qualcosa sembra virare nella direzione opposta. A darci un indizio, sono stati i diretti interessati i quali hanno pubblicato sui social una foto.\nNiente di trascendentale, un tramonto ma il fatto curioso è che lo hanno condiviso entrambi con una didascalia particolare: “Ci sono tramonti e tramonti”, ha digitato lei. “Possiamo capire noi stessi quando possiamo vedere noi stessi in qualcun’altro”, ha scritto il modello israeliano.\nE poi gli hashtag:\n#bionda – è il modo in cui Raz si rivolge a Paola\nPaola e Raz è di nuovo amore a Ibiza: la foto e le parole che dicono tutto\nSappiamo che Raz e Paola sono in vacanza a Ibiza. Non si conosce tuttavia se si sono ritrovati insieme o se sono andati assieme in vacanza, fatto sta che la stessa foto condivisa in entrambi i profili ha fatto scatenare il web.\nBarale e Degan, fan al settimo cielo per il presunto ritorno di fiamma\nInutile dire che i sostenitori della coppia sono andati letteralmente in visibilio, commentando entrambe le foto e chiedendo naturalmente se ci fosse stato il tanto atteso ritorno di fiamma!! E voi che ne dite amici? I nostri idoli si divertono a depistarci oppure stavolta è di nuovo amore?\nA post shared by PAOLA BARALE (@paolabaraleofficial)


Trenino del Renon - trenatale del renon viaggio organizzato - Bontur Viaggi\n42,00€ / persona\nViaggio in pullman G.T. Bonaventura Express, passaggio in funivia e trenino del Renon in andata, accompagnatore, omaggio per i partecipanti\nItinerario completo: TRENATALE DEL RENON\nOre 06.15: Ritrovo dei Sigg. Partecipanti.\n06.30: Partenza in pullman Gran Turismo per - Trento - Bolzano.\n08.30: Sosta lungo il percorso per relax.\n10.00: Arrivo a Bolzano. Trasferimento in funivia fino a Soprabolzano.\nVi attendono specialità locali, tradizionale di qualità, concerti, presepe vivente e molto altro. Proseguimento con l’antico trenino Renon da Soprabolzano a Collalbo – collegamento ogni mezz’ora.\nUna ferrovia di 12 kilometri ultimata in tempi record per collegare il Renon con Bolzano. 985 metri di dislivello, ad una velocità di 7 Km/h e di 25 nel tratto da Collalbo a Maria Assunta. La tratta venne inaugurata ufficialmente il 13 agosto 1907 e nel 1966 fece il suo ultimo viaggio (o almeno in parte), sostituita dall’attuale funivia che collega Soprabolzano al capoluogo provinciale.\nTempo a disposizione per vistare i mercatini di Natale nel centro di Collalbo, con bellissimi stand natalizi, artigianato tradizionale e regionale e specialità gastronomiche.\n16.00: Partenza in pullman da Collalbo per il rientro.\n20.00: Arrivo previsto.\n16/12/2018 16/12/2018 da BADOERE 42,00€ a persona\n42,00€ a persona


Borse europee ancora su: per Fugnoli (Kairos) bisogna scendere a patti con rischio e volatilità - FinanzaOnline\nBorse europee ancora su: per Fugnoli (Kairos) bisogna scendere a patti con rischio e volatilità\n09/12/2010 14:40 di Micaela Osella\nPomeriggio all’insegna degli acquisti sulle principali piazze finanziarie del Vecchio Continente. Prima dell’avvio delle contrattazioni è stato diffuso il dato positivo sul Pil in Giappone, poi sono arrivati dati dell’area Euro. L’inflazione in Germania, in aumento, ha penalizzato in un primo momento il mercato tedesco, mentre il bollettino mensile della Bce non ha scosso le Borse. Nel primissimo pomeriggio è poi stata la volta delle nuove richieste settimanali ai sussidi di disoccupazione in Usa scese a 421mila dalle precedenti 436mila, meglio delle attese che erano ferme a 427mila. Indicazioni che hanno sostenuti un ottimo avvio di Wall Street.\nAlle 15,30 circa l’indice di Francoforte segna un lieve rialzo (+0,15%), in un quadro europeo positivo. A Parigi il Cac 40 registra un progresso dello 0,74%, mentre a Madrid l’indice principale guadagna l’1,23%. Rialzo più contenuto invece per Londra (+0,46%) dopo la decisione della BoE di lasciare i tassi invariati. A Milano l’indice Ftse Mib guadagna lo 0,86% a 20.569 punti. Positivo anche il listino di Dublino (+0,96%), che non sembra risentire particolarmente del taglio del rating di Fitch sul debito dell’Irlanda di tre gradini da A+ a BBB+.\n“I mercati azionari stanno andando in una direzione chiara: vogliono essere visti come un’interessante opportunità”, spiega Chris Tinker, fondatore della società di investimenti basata a Londra, Libra Investment Services, a Bloomberg Television. “Il miglioramento dei flussi di cassa e degli utili offriranno un supporto fondamentale che potrebbe guidare l’outlook dei mercati. Potrebbe anche portare a uno scenario di maggiore stabilità l’anno prossimo”. Secondo Peter Westaway, capo economista per l’Europa di Nomura, “la crisi del debito sovrano è stata la preoccupazione principale dei policy makers europei nel corso del 2010 e non ci sono dubbi che continuerà ad esserlo anche nell’anno nuovo”.\nPer uscire da questo pantano a suo avviso “i governi dei Paesi della periferia devono continuare a implementare i loro programmi di austerity fiscale e portare a compimento le riforme strutturali avviate. Se si è troppo rigidi – avverte Westaway – si corre il rischio di una stagnazione economica che potrebbe rendere la situazione impossibile, con una perdita di fiducia dei mercati; ma se si è troppo poco rigidi i mercati potrebbero perdere comunque fiducia. I governi pertanto devono dare risposte chiare per superare i rischi e le preoccupazioni che la moral hazard ha aggravato”.\nJulian Callow di Barclays Capital osserva che il bollettino mensile della Bce continua ad presentare prospettive estremamente improntate alla cautela per quanto riguarda l’outlook economico. “Ci troviamo con un’America che gioca con il fuoco del debito pubblico e con un’Europa che gioca con il vento gelido della deflazione. Non è da escludere che in questa biodiversità ci sia qualcosa di buono”, dice nella sua analisi settimanale Alessandro Fugnoli di Kairos. “In un mondo così traballante, buttarsi tutti dalla parte della spesa e della monetizzazione o tutti da quella della virtù fiscale e monetaria potrebbe essere troppo rischioso. In questo modo siamo più bilanciati”.\n“Investire, in questo mondo instabile e complicato, richiede una certa capacità di sopportazione del rischio e della volatilità”, prosegue lo strategist. “Nel dubbio si possono seguire le due semplici regole della diversificazione geografica e del privilegiare azioni e materie prime rispetto al debito. Un’Europa incapace di gestirsi potrebbe in teoria secernere a un certo punto tossine deflazionistiche tali da mettere a rischio il rialzo di azioni e materie prime – conclude Fugnoli -. Non va però dimenticato che, fino a prova contraria, l’Europa sta crescendo molto al di là delle previsioni, mentre la Germania gode di salute eccellente”.


protezione prese • Il Forum di ElectroYou\nda ANDREASCOLI » 12 lug 2010, 10:03\nHo sotto mano un progetto fatto da un professionista di un impianto elettrico in un condominio.\nIn questo progetto le tutte le linee che alimentano i box auto sono state protette a monte da un differenziale da 0,3A posto nei pressi del contatore.\nInfatti ho il differenziale poi due magnetotermici, uno che sale all' appartamento uno che va al box.\nVolevo chiedervi se ciò e corretto o più in generale quando posso (e se posso) proteggere le prese (16A) con differenziale 0,3A\n Re: protezione prese\nda Daniele78 » 12 lug 2010, 10:23\nSi si usa quello da 0,3 A. Praticamente 0,3A è la max corrente differenziale e non la corrente max che può attraversarlo. In pratica il differenziale valuta la differenza tra la corrente che scorre sulla fase e quella che scorre sul neutro.\nIn pratica queste due correnti non sono uguali a causa di dispersioni nell' impianto. E' questo il motivo dei 0,3 A di tolleranza.\nIn caso di pericolo si oltrepassano facilmente.\nda ANDREASCOLI » 12 lug 2010, 10:34\nDaniele ti ringrazio ache se so bene che 0.3A è la corrente differenziale e non quella che attraversa il dispositivo.\nLa mia domanda è solo se è corretto mettere lo 0,3A e non lo 0,03mA dato che la linea dei box alimentano delle prese\nda marco61 » 12 lug 2010, 11:48\nLa nuova 64-8, per le prese fino a 20A in ambiente abitativo, impone il differenziale da 30 mA.\nda 6367 » 12 lug 2010, 11:51\nPrecisa anche che per carichi particolari si può omettere, ma non credo che sia questo caso.\nda ANDREASCOLI » 12 lug 2010, 12:59\nVolevo chiarire il termine utilizzato nella CEI 64-8 "ambiente abitativo"\nCosa si intende per ambiente abitativo?\nda 6367 » 12 lug 2010, 13:18\nPuò essere utile per la risposta sapere quello che dice la norma internazionale IEC 60364 dalla quale è derivata la CEI 64/8.\nLa protezione addizionale delle prese sino a 20 A, è richiesta per le prese utilizzate da persone ordinarie (non addestrate) e per uso generale. Le eccezioni secondo la IEC 60364 sono:\n- prese utilizzate da persone addestrate\n- prese destinate all'alimentazioni di apparecchi particolari.\nSenza eccezioni, invece, le prese fino a 32 A destinate ad alimentare apparecchiature all'aperto.\nda Pietro80 » 13 lug 2010, 15:39\nIl differenziale ha come compito proteggere dai contatti indiretti le persone. Il differenziale va coordinato con l'impianto di terra in maniera tale che Ra*Idn<50 V. Il differenziale andrebbe bene da 0,3A se l'impianto di terra avesse resistenza massima di 167 Ohm. Sinceramente non ho mai visto differenziali da 0,3A su circuiti terminali, li ho sempre visti e messi da 0,03A. Credo quindi che sia una svista del progettista o del disegnatore, glielo farei notare, se poi dice che ha previsto una resistenza di terra <167 Ohm allora tutto a posto.\nIl differenziale serve solo a proteggere le persone il valore delle prese che alimenta non c'entra.\nIscritto il: 10 gen 2010, 3:09\nda cappiardi » 14 set 2010, 11:12\nPietro80 ha scritto: Il differenziale ha come compito proteggere dai contatti indiretti le persone. Il differenziale va coordinato con l'impianto di terra in maniera tale che Ra*Idn<50 V. Il differenziale andrebbe bene da 0,3A se l'impianto di terra avesse resistenza massima di 167 Ohm. Sinceramente non ho mai visto differenziali da 0,3A su circuiti terminali, li ho sempre visti e messi da 0,03A. Credo quindi che sia una svista del progettista o del disegnatore, glielo farei notare, se poi dice che ha previsto una resistenza di terra <167 Ohm allora tutto a posto.\nQuesto potrebbe essere giusto se si alimentasse al limite un utilizzatore fisso, per le prese dove peraltro si può collegare una prolunga (anche molto lunga ) il discorso diventa ingestibile, da qui l'obbligo normativo di proteggere le prese a spina terminali con differenziali da 30 mA.\nInfine se una norma come la 64-8 obbliga una protezione differenziale da 30 mA o si mette o si dichiara (come progettista e successivamente anche l'installatore) di aver seguito una normativa alternativa riconosciuta ovvero ci si addossa l'onere della prova (con le relative responsabilità )\nIscritto il: 24 feb 2010, 11:58\nda marco61 » 15 set 2010, 8:33\nPenso più che altro che l'obbligo del 30mA nell'ambiente abitativo sia dovuto al fatto che si vuole ottenere anche una protezione addizionale contro i contatti diretti. Nell'ambiente lavorativo bene o male c'è un minimo di manutenzione ma in una casa spesso (e volentieri) la povera signora Maria ci rimette le penne per il ferro da stiro con il cavo spelato o per aver cambiato una lampadina........


News letter. Metodologie di vendita e politiche commerciali al tempo della crisi. Editoriale - PDF\nNews letter. Metodologie di vendita e politiche commerciali al tempo della crisi. Editoriale\nDownload "News letter. Metodologie di vendita e politiche commerciali al tempo della crisi. Editoriale"\n1 News letter Numero dicembre 2010 Editoriale Metodologie di vendita e politiche commerciali al tempo della crisi Grande è la confusione sotto il cielo, la situazione è eccellente Sommario Metodologie di vendita e politiche commerciali al tempo della crisi Da venditori ad antenne Come la rete di vendita diventare un punto di forza può Strumenti innovativi per la formazione venditori Test: quanto è pronta la tua organizzazione commerciale a cogliere le opportunità? Abbiamo pensato in questi momenti così faticosi per le aziende che operano per mantenere e consolidare i propri mercati di dedicare la nostra newsletter ai temi dello sviluppo delle politiche commerciali e dell organizzazione delle reti di vendita, la punta avanzata della resistenza di ogni azienda. Strutturare e coordinare un processo di vendita efficace, predisporre politiche commerciali finalizzate a recuperare competitività ed affermarsi sul mercato diventa indispensabile in situazioni congiunturali difficili. Molto spesso se ne fa un gran parlare, ma le azioni rimangono nelle intenzioni degli imprenditori che non sempre riescono a ridefinire le politiche distributive, promozionali e di comunicazione e in contesti nuovi ed aggressivi sperano e si aspettano miracoli (perché di questo si tratta!) dalla vecchia organizzazione e dai propri venditori. L ambizioso tentativo di questo numero è aiutare ad individuare, fra quelle proposte, una metodologia valida. Con l aiuto dell esperienza di Silvano Magnabosco e di Alfonso Miceli, che operano da anni in azienda con interventi di consulenza e formazione, abbiamo provato ad approfondire temi scottanti come: anticipare e monitorare i cambiamenti, coordinare e supportare la forza vendita, investire sui sistemi formativi ed informativi a supporto delle azioni mkt e commerciali. Continuiamo a credere che l attenzione alle proprie risorse interne in questo periodo sia una buona ricetta per trovare soluzioni sostenibili ed efficaci, se coniugata allo sviluppo e alla motivazione delle persone e alla revisione dei processi e delle procedure interni, il tutto condito con un po di fantasia! SLO Srl Via S. Tomaso, Milano Copyright 2008 SLOsrl Ai sensi del d.lgs. n. 196/2003 (c.d. codice della privacy), desideriamo informare che i dati in nostro possesso saranno trattati nel rispetto del d.lgs. n. 196/2003, al fine di informare l interessato su promozioni editoriali e iniziative culturali promosse da SLO srl, responsabile del trattamento. L'interessato potrà sempre esercitare i diritti previsti dall'art. 7 del d.lgs. n. 196/2003 secondo le modalità indicate dal medesimo provvedimento legislativo. In qualunque momento potrà decidere la rimozione del suo indirizzo di posta elettronica dalla mailing-list inviando una e- mail con oggetto cancellami dalla list al seguente indirizzo:\n2 Il modello Da venditori ad antenne dell azienda di Silvano Magnabosco Chi meglio delle reti di vendita è nelle condizioni di saper anticipare i cambiamenti delle esigenze dei clienti o dei prospect, oppure di saperne individuare le esigenze latenti? Partiamo da un piccolo fatto, che può essere avvalorato da molti Direttori Commerciali e Direttori delle Risorse Umane: da qualche tempo alcune società di recruiting rinunciano a importanti contratti se la richiesta riguarda figure commerciali, soprattutto se contrattualmente autonome dall azienda (agenti di commercio e procacciatori d affari). Se per certi aspetti la cosa è comprensibile, bisogna arrendersi dunque alla difficoltà? Secondo la nostra esperienza, occorre invece partire dal mercato e trovare in esso gli elementi che permettono all azienda di creare il suo vantaggio competitivo e ripensare un ruolo coerente per la sua rete di vendita. Le turbolenze dei mercati si materializzano, oltre che negli aspetti finanziari e di accessibilità alle risorse, anche nella presenza sempre più rilevante di una pluralità di concorrenti prima sconosciuta, con un aggressività commerciale molto alta, che spesso sbaragliano i vecchi competitor: sono premiate le capacità di anticipare i cambiamenti delle esigenze e di individuare le esigenze latenti. Prima della concorrenza! Ecco, allora, che nei mercati con queste nuove caratteristiche l elemento chiave per costruire il proprio vantaggio competitivo risiede nella capacità dell organizzazione aziendale di comprenderle, anticiparle e utilizzarle. L opportunità dei segnali deboli La comprensione delle turbolenze diventa un work in progress che accetta la sfida del tempo: saperle decifrare nella fase iniziale e spesso non appariscente (quelli che Igor Ansoff chiama i segnali deboli ) e offrire al mercato una risposta coerente. Nelle nostre azioni di consulenza, soprattutto in quella della diagnosi, il cliente avanza un obiezione: quando la velocità dei cambiamenti imprevisti è forte, il tempo che occorre dedicare alla raccolta delle informazioni e all elaborazione di una ben ponderata risposta è troppo breve. La risposta può risultare, quindi, insufficiente sia a proteggerci dalla minaccia sia a cogliere l opportunità. Una soluzione di questo apparente paradosso è modificare l approccio: l azienda deve saper progettare e pianificare le azioni che è possibile realizzare mentre le informazioni arrivano. Certo, all inizio le informazioni saranno vaghe e il loro percorso non chiaro, quindi le risposte dell organizzazione saranno necessariamente fuori fuoco. Man mano però che le informazioni diventano più precise, altrettanto farà la risposta. Orecchie al suolo Su questo sfondo complesso, prende corpo il ruolo strategico delle reti di vendita: i soggetti che mentre sviluppano il business, offrono all organizzazione l opportunità di comprendere, anticipare e rispondere a tutte le nuove discontinuità. Ciò significa che la rete di vendita deve essere formata e organizzata per cogliere con l orecchio al suolo i primi segni delle minacce/ opportunità. 2\n3 Quali sono allora i percorsi riorganizzativi e formativi che possono portare le reti di vendita a svolgere con efficacia questo ruolo? sviluppo della capacità di ascolto sviluppo della capacità di aggressione nei confronti delle minacce/ opportunità sviluppo della propensione imprenditoriale e creativa passaggio dalla mansione alla missione D altra parte chi meglio delle reti di vendita è nelle condizioni di saper anticipare i cambiamenti delle esigenze dei clienti o dei prospect, oppure di saperne individuare le esigenze latenti? Si tratta di un cambiamento di ruolo importante e strategico: passare dalla tradizionale figura professionale del rappresentante di commercio a quella dell imprenditore, capace di rispondere alle sfide con creatività e con una proiezione verso l esterno piuttosto che verso l interno. Occorre passare dalla mansione alla missione. In questa direzione, il nostro intervento è finalizzato ad affiancare l azienda nell analisi della sua collocazione nel mercato (evoluzione del mercato di riferimento, stato e sviluppo del portafoglio prodotti e servizi, organizzazione e implementazione del database clienti, monitoraggio dei livelli di soddisfazione dei clienti), nell elaborazione di un piano commerciale operativo coerente con le strategie aziendali (definizione e organizzazione del sistema degli obiettivi, programmazione delle azioni commerciali, controllo dei risultati) e nella gestione delle reti di vendita (progettazione, organizzazione, sviluppo delle professionalità). 3\n4 Un esperienza Come la rete di vendita può diventare un punto di forza di Silvano Magnabosco Il cliente di cui vogliamo raccontare opera nel mercato dell informazione professionale rivolta agli studi professionali e alle piccole e medie aziende. Dagli anni 90 in poi questo mercato è attraversato da profondi cambiamenti e da nuovi aggressivi competitors. Il risultato di questi cambiamenti si era materializzato per il nostro cliente in due modi: fatturato non coerente con gli obiettivi di vendita e una forte tensione conflittuale tra la Direzione Commerciale e la rete di vendita di 80 agenzie. In questo contesto altri competitors avevano acquisito significative quote di mercato. Il nostro intervento è partito da un analisi attenta del mercato di riferimento e delle variazioni intervenute nel corso degli anni, con l obiettivo per l azienda di riguadagnare il vantaggio competitivo, sfruttando i punti di forza della rete di vendita, in primo luogo la sua capillarità a livello geografico. L analisi ha permesso tra l altro di evidenziare il peso rilevante che hanno in questo settore gli Ordini professionali: gli Ordini sono veicolo tra i propri iscritti di informazioni relative alle politiche commerciali dei diversi fornitori; i professionisti che hanno incarichi di rappresentanza all interno degli Ordini assumono spesso il ruolo di testimoni del competitor prescelto; infine, attraverso i numerosi convegni e meeting, gli Ordini offrono un formidabile network di contatti. Fu quindi progettata e realizzata un unità di staff alla Direzione Commerciale con il compito di supportare le Agenzie nello svolgere attività di pubbliche relazioni con i singoli Ordini provinciali, privilegiando in modo particolare la presidenza. In questo modo, oltre ad un significativo miglioramento dei risultati di vendita, si è creato anche un flusso costante d informazioni che ha permesso di cogliere velocemente le diverse opportunità locali, offrendo elementi importanti al processo di pianificazione commerciale. Il vantaggio competitivo fu raggiunto anche grazie a questa attività. In parallelo furono approntati alcuni interventi sul sistema degli obiettivi e sull organizzazione della rete di vendita: a fronte di un ventaglio di prodotti e servizi molto ampi e costosi, infatti, i risultati si realizzavano soprattutto con i software applicativi, con forti difficoltà invece a raggiungere gli obiettivi nelle altre linee prodotto. Si avviò un monitoraggio molto analitico sulle diverse fasi della vendita: furono intervistati molti venditori, di aree geografiche rappresentative delle diverse tipologie di studi professionali e si analizzarono i dati. Emerse che l elevato turnover e la giovane età dei venditori favorivano una spinta forte dei prodotti informatici, a discapito di altre linee di prodotto. L intervento si mosse in due direzioni: i titolari di agenzia furono affiancati nel definire in modo efficace e coerente con gli obiettivi di vendita il quadro del rapporto con i loro venditori, e si progettò un sistema formativo centrale, gestito direttamente dalla Direzione Commerciale. I risultati raggiunti furono un consistente contenimento del turnover (dal 19% al 4 %); la creazione di percorsi di carriera per mantenere il personale (il 40% dei titolari di agenzia infatti avevano raggiunto questo ruolo dopo aver svolto l attività di venditori) ed il riallineamento dei risultati di vendita con il sistema degli obiettivi. 4\n5 Strumenti Strumenti innovativi per la formazione venditori di Alfonso Miceli Il mestiere del venditore è bello, difficile, complesso. Va costruito nel tempo, spesso è sottovalutato. Capita ancora di incontrare aziende che affidano un ruolo così delicato, da cui dipende direttamente la loro stessa sopravvivenza, a risorse poco preparate, pochissimo formate e non adeguatamente motivate. Nei casi peggiori si pensa che venditori si nasce, in quelli migliori si ricorre a percorsi formativi ben strutturati e a richiami periodici. Oggi, però, la situazione dei mercati richiede un passo oltre: impone di sviluppare piani commerciali ripensando l organizzazione nel suo insieme, in risposta ai veloci cambiamenti dell ambiente esterno. È più che mai importante avere occhi e orecchie ben aperti e saper reagire velocemente a quello che succede nell ambiente esterno. Il lavoro sull allineamento strategico e il coaching in piccoli gruppi permettono di andare oltre le tradizionali modalità di aula e di ottimizzare le risorse già presenti in azienda. A chi fa formazione commerciale capita a volte di incontrare nel gruppo il venditore che ha una marcia in più. In un intervento su come cercare e approcciare nuovi clienti, uno dei partecipanti ha raccontato di aver venduto un auto mentre era in fila al passaggio a livello (in realtà è riuscito a presentarsi e a prendere un appuntamento due giorni dopo si è visto arrivare il cliente in salone). Ha ammesso anche di divertirsi a osservare i furgoni delle ditte artigiane e a telefonare quando gli sembrava che fossero da cambiare (il numero di telefono lo prendeva dalla pubblicità sullo stesso furgone). Come dimostra questo esempio, l utilizzo delle nostre capacità e delle tecniche apprese dipende dalle convinzioni che abbiamo e dalla motivazione. Cos è che spinge questa persona a fare con semplicità e divertimento qualcosa (cercare nuovi clienti) che agli altri risulta ostico e difficile? Questo signore era stato lui stesso, per un breve periodo, titolare di un salone. E anche in seguito, come dipendente, continuava a lavorare con il piglio, la voglia, l intraprendenza di chi ha una propria organizzazione. L allineamento organizzativo aiuta le persone a fare propria l organizzazione in cui si trovano. E la professione commerciale è un mestiere che non si può esercitare da dipendenti. Perché il venditore possa muoversi in autonomia, prendere l iniziativa e trattare con i clienti sentendosi libero di decidere fin dove si può spingere nella trattativa, c è bisogno che la direzione definisca obiettivi chiari e specifici, regole, strategie, priorità e su questi attui poi delle azioni mirate ed efficaci di condivisione con le persone che compongono la rete vendita. Grazie a queste azioni, che denominiamo anche coaching organizzativo si libera energia creativa e voglia di risolvere i problemi. Il coaching in piccoli gruppi fa seguito all allineamento strategico e al coaching organizzativo. È uno strumento che si rivela utile soprattutto con i venditori esperti: come ben sa chi gestisce reti commerciali, è molto più facile formare ex novo un venditore, piuttosto che far cambiare abitudini a 5\n6 un senior. Abbiamo utilizzato ad esempio il coaching in piccoli gruppi con un marchio automobilistico. L analisi preliminare dimostrava che, grazie alla facilità di accesso alle informazioni, i clienti arrivavano sempre più agguerriti, con preventivi e offerte raccolte via internet o visite ad altre concessionarie. Di conseguenza i dealer sul territorio erano spinti a offerte e sconti sempre maggiori, in un circolo vizioso che stava portando a una situazione insostenibile per tutti, con margini sul fatturato sempre più ristretti. Ecco un caso in cui dallo stile di vendita dipendeva la sopravvivenza stessa dell azienda! Sulla base dell analisi effettuata, si è proceduto con un progetto di intervento finalizzato a modificare stile e strategia dei venditori, basati in maniera preponderante su prezzo e sconto. Abbiamo lavorato in piccoli gruppi con delle micro-simulazioni su tutte le fasi della trattativa, introducendo piccole modifiche nei punti chiave: allargare la fase di analisi delle esigenze; differenziare la presentazione del prodotto a seconda del cliente; argomentazioni di vendita basate sulla personalizzazione piuttosto che sullo sconto. Sono bastate due mezze giornate (3 ore circa) per ogni gruppo (dalle 2 alle 4 persone) a distanza di un mese l una dall altra per chiudere il primo giro di interventi. Un anno dopo, con un richiamo formativo avanzato, abbiamo potuto constatare che buona parte dei cambiamenti erano stati metabolizzati (approccio più flessibile ai clienti, domande aperte per l analisi delle esigenze) con ottima ricaduta. 6\n7 Test Quanto è pronta la tua organizzazione commerciale a cogliere le opportunità? Cerchiate le vostre risposte e poi fate la somma di quante risposte A, B e C 1) Nella pianificazione con il mio team: a. Dedico un terzo del tempo a pianificare, un terzo a vendere, un terzo a valutare b. La cosa più importante è vendere, senza perdere troppo tempo in chiacchiere c. Obiettivi chiari e delega per ognuno a gestirsi come crede 2) Per capire come va il mercato: a. Teniamo riunioni periodiche con chi ha a che fare direttamente con i clienti b. Alla fine mi fido del mio intuito c. Abbiamo una società che se ne occupa 3) Durante una riunione a. Vi concentrate sulle domande da fare b. Vi concentrate sulle risposte da dare c. Avete l impressione di assistere a discussioni inutili 4) Nella tua organizzazione si cambia: a. Quando tutto va bene b. Il meno possibile: più le persone si attengono al loro ruolo e meglio è c. Quando i segnali che c è qualcosa che non va non possono più essere ignorati 5) Ho l impressione che: a. Vision e scopo dell organizzazione orientino il comportamento delle persone b. I miei colleghi e collaboratori non siano capaci di prendere iniziative autonome c. Ci siano molti conflitti interni, non sia chiaro quali sono le priorità 6) Ci incontriamo per rivedere insieme il piano strategico in relazione ai passaggi fondamentali: a. Regolarmente b. Per il piano c è la comunicazione annuale c. Più che un piano, ognuno ha i suoi obiettivi da raggiungere 7) Cambiamento continuo: a. Non esitiamo a tagliare i progetti che si sono rivelati un fallimento. Il fallimento è accettato come parte dell apprendimento. b. I progetti vengono stabiliti dall alto. Sta alle linee realizzarli c. Se i progetti vanno male è difficile capire perché e di chi è la responsabilità Prevalenza di risposte A: Profilo 1 Complimenti. La tua organizzazione è ben allineata negli obiettivi e nelle strategie. Il piano di azione è condiviso e le persone si sentono coinvolte, sanno prendere iniziative e decisioni perché sono consapevoli dei vincoli e delle priorità. Gli errori sono un occasione per imparare e probabilmente, grazie alla buona comunicazione interna, l azienda è pronta ad anticipare tendenze di mercato e bisogni futuri dei clienti. 7\n8 Prevalenza di risposte B: Profilo 2 La tua è un organizzazione ben strutturata, le decisioni vengono prese velocemente dall alto e la funzione di coordinamento si occupa soprattutto di fare in modo che tutti sappiano cosa c è da fare. La Direzione si fa carico dei problemi e della loro soluzione. È una struttura che funziona in maniera molto efficace in mercati relativamente calmi. In situazioni di turbolenza ci può essere un sovraccarico nella funzione di coordinamento, che perde efficacia nel far fronte alle emergenze e a spiegare chiaramente quali sono le priorità. Può dimostrarsi lenta nel percepire e cogliere le opportunità che si aprono sul mercato. Prevalenza di risposte C: Profilo 3 Probabilmente ti trovi in un organizzazione dove all inizio è piacevole lavorare, la sensazione è che ci siano grandi possibilità di crescita professionale, un ampia facoltà di delega, le persone sono spinte ad assumersi le loro responsabilità e a muoversi in autonomia I dolori cominciano con la crescita organizzativa o cambiamenti esterni nel mercato, che portano a un aumento della complessità: ci può essere allora la sensazione che manchi una chiara direzione per gestire i cambiamenti richiesti e che continuino a moltiplicarsi problemi e conflitti interni. 8


Risoluzione Agenzia Entrate n. 16 del 27.01.2006 - Istanza di Interpello - Art. 11 legge 27 luglio 2000,...\nRisoluzione Agenzia Entrate n. 16 del 27.01.2006\nIstanza di Interpello - Art. 11 legge 27 luglio 2000, n. 212 Ministero dell'Ambiente e della Tutela del Territorio\nCon l'interpello specificato in oggetto, concernente l'applicazione dell'articolo 14, comma 10 della legge n. 537 del 1993, è stato esposto il seguente\nIl Ministero dell'Ambiente e della Tutela del Territorio, in base all'Accordo di programma sottoscritto il 19 dicembre 2002 con l'ANCI, l'UNCEM e l'UPI, prevede l'erogazione di un contributo per la realizzazione di un programma di formazione a favore di tecnici ed operatori degli Enti locali al fine di costituire figure professionali dotate di competenze tecniche necessarie per gestire la base cartografica disponibile, aggiornare e mantenere dati informatizzati georiferiti ed organizzati in logica di sistema informativo.\nNell'attuazione di tale progetto, che consiste nella realizzazione di corsi di formazione nella generalità delle Regioni italiane, saranno coinvolte tutte le Amministrazioni Provinciali, tutte le Comunità Montane e circa 2.700 Comuni.\nIl Ministero interpellante ha chiesto di conoscere, ai fini IVA, il trattamento tributario applicabile all'anzidetto contributo.\nL'Amministrazione interpellante ritiene che il contributo per l'attuazione del progetto di formazione dei tecnici degli enti locali al quale si riferisce l'istanza di interpello non è riconducibile nell'ambito applicativo dell'art. 2, terzo comma, lettera a), del decreto del Presidente della Repubblica 26 ottobre 1972, n. 633, in quanto ha natura di corrispettivo e non di mera erogazione di denaro, ed è corrisposto in base ad un rapporto di natura sinallagmatica.\nIn proposito, l'interpellante fa presente che l'attività formativa oggetto dell'Accordo deve svolgersi in conformità al progetto esecutivo e viene monitorata da un Comitato Paritetico, che ha l'obbligo di valutare i risultati conseguiti al termine di ciascuna fase. Le successive liquidazioni ed erogazioni a carico del Ministero sono subordinate all'approvazione da parte del Comitato Paritetico delle relazioni tecniche e dei progetti riepilogativi presentati da AnciForm e Uncem Servizi, in qualità di enti realizzatori delle fasi operative del progetto formativo.\nIl Ministero interpellante ritiene, invece, applicabile al contributo erogato in base al citato Accordo di programma, il regime di esenzione dall'IVA previsto dall'art. 14, comma 10, della legge 24 dicembre 1993, n. 537.\nL'art. 2, comma 3, lettera a), del DPR n. 633 del 1972 dispone che non sono considerate cessioni di beni quelle che "hanno per oggetto denaro o crediti in denaro".\nRientrano nell'ambito di applicazione dell'anzidetta disposizione anche i contributi erogati dagli enti pubblici per l'attività di formazione, qualora, come chiarito da ultimo con risoluzione n. 100 del 25 luglio 2005, gli stessi assumano la natura di movimentazione finanziaria, svincolata da qualsiasi rapporto obbligatorio tra soggetto erogante ed esecutore dei corsi.\nLa stessa risoluzione precisa che "ove sia possibile riscontrare un rapporto sinallagmatico tra le somme versate dall'ente finanziatore per l'esecuzione dei corsi di formazione e l'attività del soggetto attuatore, il contributo stesso assume natura di corrispettivo versato a fronte di una specifica prestazione di servizi (realizzazione ed organizzazione del progetto formativo), in quanto tale rilevante ai fini dell'imposta sul valore aggiunto".\nPer qualificare i finanziamenti pubblici erogati per la realizzazione di attività formativa come contributi costituenti movimentazione di denaro ovvero come corrispettivi occorre fare riferimento, quindi, caso per caso, al concreto assetto degli interessi delle parti.\nNella fattispecie in esame, il Ministero dell'Ambiente, nell'ambito della propria attività istituzionale di promozione e organizzazione di corsi di formazione in materia ambientale, ha stipulato un Accordo di programma con le Associazioni di Enti locali (ANCI, UNCEM e UPI).\nTale Accordo di programma ha per oggetto la programmazione e l'esecuzione di un progetto formativo, da parte delle suddette Associazioni, a sostegno di Comuni, Province e Comunità Montane, al fine di favorire lo sviluppo delle competenze tecniche del personale degli Enti locali, necessarie per gestire la base cartografica di riferimento e per aggiornare e mantenere i dati nei relativi sistemi informativi.\nA fronte del citato Accordo, il Ministero istante si impegna ad erogare un contributo per la realizzazione della suddetta attività formativa da parte delle Associazioni degli Enti locali, a scadenze periodiche, previa approvazione da parte dello stesso delle iniziative realizzate e dei risultati conseguiti.\nDall'esame della documentazione allegata all'istanza risulta che le Associazioni di Enti locali assumono, nei confronti del Ministero, determinate obbligazioni, fra le quali quelle di:\n- realizzare l'attività formativa in conformità al progetto approvato;\n- redigere periodicamente le relazioni tecniche sull'attività svolta e i prospetti riepilogativi delle giornate di formazione;\n- dotarsi di personale in possesso delle necessarie competenze;\n- disporre di locali e attrezzature adeguati.\nIn relazione al caso di specie, quindi, il Ministero istante eroga il contributo nell'ambito di un rapporto contrattuale sinallagmatico, con il quale i soggetti obbligati all'attuazione materiale dei corsi di formazione si obbligano nell'interesse diretto e preponderante dell'ente erogatore, oltre che in via sussidiaria, nell'interesse generale della collettività .\nNe consegue che il contributo in argomento assume natura di corrispettivo e, come tale, rientra nel campo di applicazione dell'IVA.\nCiò posto, va verificata la riconducibilità del medesimo contributo nell'ambito applicativo dell'art. 14, comma 10, della legge n. 537 del 1993, il quale prevede che "i versamenti eseguiti dagli enti pubblici per l'esecuzione di corsi di formazione, aggiornamento, riqualificazione e riconversione del personale costituiscono in ogni caso corrispettivi di prestazioni di servizi esenti dall'imposta sul valore aggiunto ai sensi dell'art. 10 del decreto del Presidente della Repubblica 26 ottobre 1972, n. 633".\nLa ratio della norma richiamata è quella di eliminare l'insorgenza di oneri fiscali nei riguardi degli enti pubblici che, altrimenti, vedrebbero ridotto l'ammontare delle somme assegnate per l'attuazione dei corsi stessi.\nDalla lettura della norma si evince che, sotto il profilo soggettivo, mentre sono individuati esattamente gli enti erogatori dei contributi, identificati in tutti gli enti pubblici, nessun limite è posto agli organizzatori dei corsi destinatari degli stessi contributi, che possono assumere qualsiasi forma giuridica e per i quali non è richiesto alcuno specifico riconoscimento da parte di pubbliche amministrazioni.\nSotto il profilo oggettivo risulta, invece, dal tenore letterale della disposizione in esame, che sono riconducibili nel regime di esenzione dall'IVA in argomento i versamenti effettuati da enti pubblici a condizione che:\n1) detti versamenti siano erogati a fronte dell'esecuzione di attività di formazione, aggiornamento, riqualificazione e riconversione;\n2) i corsi siano destinati al personale.\nLe anzidette condizioni evidenziano che la disposizione recata dall'art. 14, comma 10, della legge n. 537 del 1993 non introduce una previsione assoluta ed incondizionata di esenzione dal pagamento dell'IVA per tutte le iniziative formative poste in essere con il contributo degli enti pubblici, ma limita il regime di favore ai corsi aventi per oggetto la formazione, l'aggiornamento, la riqualificazione e la riconversione del personale.\nQuanto sopra chiarito, in relazione ai corsi oggetto dell'istanza di interpello, si osserva, sulla base della documentazione trasmessa dal Ministero interpellante, che gli stessi sono posti in essere al fine di attuare forme e modalità di collaborazione organica e di coordinamento tra Amministrazioni Centrali e Locali, in conformità agli obiettivi prioritari individuati dalla normativa in materia ambientale per la realizzazione del progetto denominato "Sistema Cartografico di Riferimento", promosso dallo stesso Ministero dell'Ambiente in base all'Intesa fra Stato e Regioni. In particolare, l'art. 1, comma 1, della legge 8 ottobre 1997, n. 344 dispone che "Al fine di migliorare, incrementare ed adeguare agli standard europei, alle migliori tecnologie disponibili ed alle migliori pratiche ambientali la progettazione in campo ambientale, il Ministero dell'Ambiente... promuove iniziative di supporto alle azioni in tale settore della amministrazioni pubbliche...".\nInoltre, ai sensi del comma 2 del medesimo articolo 1, "Al fine di garantire migliori pratiche ambientali con adeguati livelli professionali nella realizzazione e nella gestione di interventi ambientali prioritari, nel caso in cui siano necessarie specifiche competenze non reperibili nelle figure professionali disponibili, il Ministero dell'Ambiente, sentita la Conferenza Permanente per i rapporti tra lo Stato, le Regioni e le Province Autonome di Trento e di Bolzano, promuove e realizza, in collaborazione con le Amministrazioni pubbliche ed i soggetti privati interessati, corsi di formazione finalizzati al conseguimento delle necessarie professionalità ...".\nSecondo l'Accordo di Programma stipulato con le Associazioni di Enti locali per la realizzazione del Sistema Cartografico di Riferimento, la formazione del personale degli Enti locali in grado di gestire, aggiornare e mantenere dati territoriali costituisce "lo strumento primario per una corretta politica di sussidiarietà e gestione del territorio, anche al fine di agevolare i processi decisionali per la progettazione territoriale e di coordinamento nel complesso settore dell'informatica territoriale".\nNella fattispecie in esame il contributo corrisposto dal Ministero istante è finalizzato alla realizzazione di corsi di formazione rivolti al personale tecnico in grado di produrre e gestire informazioni geotopografiche aggiornate in un contesto di cooperazione gerarchica e di sussidiarietà tra i diversi livelli di governo. Viene, pertanto, posta in essere un'attività di formazione del personale degli Enti locali necessaria alla partecipazione attiva dei medesimi enti al progetto del Ministero dell'Ambiente di realizzare un Sistema di Cartografia integrato. Sulla base della ricostruzione svolta, si ritiene che nella fattispecie esaminata sussistano i presupposti per la riconducibilità del corrispettivo versato dal Ministero per l'esecuzione dei corsi in argomento nell'ambito applicativo dell'art. 14, comma 10, della legge n. 537 del 1993.


CORONAVRUS: AL VIA LA TERZA FASE DELL’EMERGENZA COVID-19 - Strade del Commercio\nCORONAVRUS: AL VIA LA TERZA FASE DELL’EMERGENZA COVID-19\n“Il Sistema sanitario regionale mette a disposizione 2 mila posti letto di degenza ordinaria e 450 posti di terapia intensiva di fatto raddoppiando il numero delle terapie intensive e andando oltre la previsione nazionale del 50%.\nGli ospedali HUB sono destinati a gestire i casi di maggior impegno clinico e assistenziale, gli ospedali SPOKE sono strutture destinate alla gestione di casi COVID-19 a minor impegno e collegati con l’HUB di riferimento per la consulenza infettivologica” - Lo annuncia l’Assessore alla Sanità e l’Integrazione Sociosanitaria, Alessio D’Amato.\n“Rispetto ai livelli di intensità si fa riferimento al protocollo di gestione clinica dell’INMI Spallanzani.\nGli ospedali SPOKE – conclude l’Assessore D’Amato - costituiscono al loro interno team multidisciplinari che operano in stretto raccordo con i team degli ospedali HUB.\nLa terza fase prevede inoltre che l’Ares 118 adatti la propria rete alla rete COVID-19 differenziando al triage i pazienti sospetti nei diversi livelli di rete.\nLa richiesta di trasferimento dei pazienti avviene tramite piattaforma dedicata gestita dall’Ares 118 con il coordinamento della task-force regionale.\nSono ridefinite inoltre temporaneamente le reti tempo-dipendenti fino alla fine dell’emergenza.\nÈ uno sforzo straordinario, ma indispensabile per garantire l’assistenza in questa fase di emergenza.\nNon bisogna abbassare la guardia”.


"El abrazo de la serpiente" vince il RIFF - PaeseRoma\n“El abrazo de la serpiente” vince il RIFF\nQuattro statuette e ottima risposta del pubblico per la prima edizione del Festival\nSESTRI LEVANTE Si è concluso domenica 30 aprile, nella sala Agave dell’ex convento dell’Annunziata, il Riviera International Film Festival, la prima edizione del concorso cinematografico dedicato ai migliori registi under 35. Ad aggiudicarsi il premio di miglior film è stato il colombiano “El abrazo de la serpiente” di Ciro Guerra, mentre Amanda Kernell è stata eletta miglior regista per il suo film “Sami blood”, vincitore anche del premio del pubblico. A Daniil Vorobyov, protagonista di “Out of love”, è andata la statuetta come miglior attore, mentre la miglior attrice è Baia Medhaffer di “Appena apro gli occhi”. Una menzione speciale anche per il francese “Baden Baden” di Rachel Lang.\nA consegnare le statuette è stato David Franzoni, sceneggiatore premio Oscar per “Il Gladiatore” e presidente della giuria composta dallo scenografo Gianni Quaranta, dall’attore Marton Csokas, dall’attrice Valentina Lodovini e dalla giornalista Marta Perego. La madrina della prima serata è stata Alessandra Mastronardi.\nPresente, insieme al direttore esecutivo Vito D’Onghia, anche il fondatore e presidente della kermesse Stefano Gallini Durante, soddisfatto dell’esito della prima edizione del festival: «Decretare i vincitori è stato un lavoro lungo e non semplice – racconta l’ideatore del Riviera International Film Festival – Questo dimostra che tutti i film in concorso erano molto validi. Concludiamo questa prima edizione con la certezza di aver messo le basi per un festival di spessore, considerata la grande risposta del pubblico: nelle serate clou, quella inaugurale e quella conslusiva, abbiamo avuto oltre 400 presenze, oltre la capienza della sala del Cinema Ariston. Una grande soddisfazione che ci spinge a pensare già alla prossima edizione».


"La cultura popolare in Italia": il libro presentato a Montemerano\nPubblicato il: 19 Settembre 2019 alle 14:13\nHome/Cultura & Spettacoli/“La cultura popolare in Italia”: il libro di Fabio Dei presentato in biblioteca\nL'evento è a cura dell’Accademia del Libro\nSabato 21 settembre, alle 18, alla biblioteca comunale di storia dell’arte di Montemerano, è in programma la presentazione del libro di Fabio Dei “La cultura popolare in Italia da Gramsci all’Unesco” (edizioni Il mulino 2018)\nL’evento è a cura dell’Accademia del Libro.\nFabio Dei è docente di antropologia culturale all’Università di Pisa. Collaboratore di varie riviste specialistiche, è autore di libri significativi, come “Antropologia della cultura materiale”, con p. Meloni, (Carocci, 2015), “Terrore suicida” (Donzelli 2016) e “Antropologia culturale” (il mulino, 2016).\nIl suo ultimo volume – che verrà presentato a Montemerano il 21 settembre – ha il significativo titolo di “La cultura popolare in Italia da Gramsci all’Unesco”.\nIl percorso che l’autore propone nel testo affronta infatti un excursus storico e critico sulla scoperta, lo studio, la comprensione e l’uso del folklore in Italia, nell’arco dell’intero Novecento.\nAgli inizi del secolo si era affermata una tradizione di studi positivista e filologica che interpretava le manifestazioni folkloristiche come forma di espressione di una cultura inferiore. Il fascismo utilizzò poi il folklore come supporto, in chiave populista, alla propria propaganda di regime.\nLe pagine sul folklore scritte da Gramsci negli anni del carcere divennero, nell’immediato dopoguerra, il paradigma di riferimento che mutava radicalmente l’approccio, il modo di studiare e di interpretare le manifestazioni folkloristiche.\nNe derivò un nuovo ed inedito interesse per il folklore e una ricca letteratura etnografica capace di intessere forti legami con il dibattito antropologico internazionale. Autori come De Martino e Cirese innovarono fortemente la tradizione classica degli studi di folklore, creando una nuova disciplina «demologica».\nTra gli anni ’80 e ’90, però, le ricerche del settore hanno conosciuto una fase di declino, in conseguenza degli indirizzi dominanti nei consumi culturali di massa e del diverso approccio alla cultura popolare, rispetto a quello degli anni ’60 e ’70.\nI modelli interpretativi, le forme d’uso e le modalità di rappresentazione delle manifestazioni folkloristiche sembrano ormai rispondere a bisogni e interessi ben diversi da quelli che hanno caratterizzato gli studi e le ricerche degli anni precedenti.\nIl volume offre un quadro di riferimento utile a comprendere le diverse interpretazioni e modalità d’uso della cultura popolare nel corso del tempo.\nAntonio Gramsci biblioteca di storia dell'arte Fabio Dei La cultura popolare in Italia Montemerano Unesco


Sanitizzazione Monteverde - SANIFICAZIONE ROMA\nSanitizzazione Monteverde: ⭐ offriamo servizi di sanificazione, igienizzazione e sterilizzazione ambientale in modo sicuro e veloce, Chiama per info!\nAlcuni interventi di pulizia vanno a completare degli interventi che sono maggiormente aggressivi per un’azione virucida totale, come la Sanitizzazione Monteverde.Purtroppo la Sanitizzazione Monteverde non è molto conosciuto, ma perché spesso esso rientra in una degli step che poi portano a sanificazione, igienizzazione oppure disinfezione. Con questo non vogliamo dire che esso non è assolutamente utile, anzi ha comunque un obiettivo che riguarda espressamente la situazione di azione virucida.Essa viene utilizzata molto negli ambienti ospedalieri che anche in quelli che sono alberghieri, ma esattamente cos’è la Sanitizzazione Monteverde? In effetti occorre fare una piccola spiegazione perché altrimenti non diventa semplice e nemmeno facile capire esattamente a cosa serva e quando si deve richiedere.La Sanitizzazione Monteverde è un complesso di operazioni di origine inglese e che viene usato spesso anche come sinonimo di disinfezione, ma questo perché esso va a utilizzare dei prodotti che hanno un’alta azione sanitizzante che va a utilizzare dunque dei principi che sono biocidi. La disinfezione vera e propria utilizza sia elementi biocidi che anche quelli di natura virucida attiva. Tuttavia l’utilizzo di prodotti biocidi è usato in determinati ambienti che hanno dei materiali o anche una presenza diversa di elementi patogeni. Ecco perché dunque nasce la confusione tra disinfezione e Sanitizzazione Monteverde.Alla fine possiamo dire che sono lavori similari, ma che avvengono in diversi ambienti. Naturalmente è necessario che questi prodotti abbiamo una serie di caratteristiche che sono poi accertate dal Ministero della Salute, ma che non sempre riescono a valutare esattamente l’efficacia che hanno a livello disinfettante o sterilizzante.Naturalmente spieghiamo che si intende dunque usare dei prodotti che effettivamente vanno ad avere una buona azione virucida, ma che alle volte deve essere eseguita con una frequenza che varia anche di qualche ora.Ad esempio, la Sanitizzazione Monteverde nei luoghi d’emergenza avviene anche dopo poche ore, in modo da avere sempre un’ambiente che sia pulito e sano, ma possiamo effettuarla anche sui tessuti che spesso possono avere dei batteri di origine umana.Quest’ultima è un esempio effettivamente interessante. La Sanitizzazione Monteverde sui tessuti, come sui capi di abbigliamento, consente di non avere dei problemi che derivano magari da sudore o anche da altre malattie epidermiche che si possono poi mischiare a causa di un tessuto infetto.Uno dei problemi principali che sono vissuti da molti negozi di abbigliamento è quello che nasce per quanto riguarda la pulizia utile per mantenere alta la protezione dei propri utenti dai contagi da Corona Virus, spesso non sanno che devono avere una Sanitizzazione Monteverde invece che una sanificazione, potendo anche risparmiare sull’intervento poiché sarà mirato solo sui tessuti e non in tutto l’ambiente.Vediamo che spesso riuscire a conoscere e classificare gli interventi ci permette anche di avere una diversità per quanto riguarda i costi oppure anche per la frequenza. Vero è che è possibile anche avere dei disinfettanti di Sanitizzazione Monteverde che sono a lento rilascio oppure che reagiscono a determinati elementi organici in modo da avere una minore presenza di elementi disinfettanti.Cerchiamo dunque di fare attenzione proprio a quanto sia importante coinvolgere una ditta di pulizie specializzata dove ci sia poi un’attenzione a determinati interventi, ai risultati che andiamo ad avere e anche per quanto riguarda poi la loro aggressività virucida.\nSanitizzazione Monteverde alberghiere, cos’è?\nGli alberghi, ma in generale tutte le strutture che offrono alloggio, quindi tutte le strutture alberghiere che si suddividono in bed and breakfast, case vacanze e via dicendo, devono fare attenzione alla pulizia.Già prima del Corona Virus era importante che ci fosse una buona pulizia che veniva continuamente “analizzata” da parte dei clienti, tante le recensioni che hanno “stroncato” le attività di alloggio turistico poiché c’era un’eccessiva dose di polveri sulle superfici e anche per una scarsissima igiene dei tessuti, come delle lenzuola e degli asciugamani. Essendo dunque degli elementi importanti è bene che la Sanitizzazione Monteverde avvenga in modo specifico.Inoltre c’è anche da considerare che attualmente ci sono le normative contro il Corona Virus che sono importantissime da rispettare e che devono venire sottoposte ad una Sanitizzazione Monteverde. Su cosa si concentra la Sanitizzazione Monteverde nelle strutture alberghiere? I tessuti degli arredi che comunque compongono poi l’accoglienza della camera, sono importantissimi e non devono essere assolutamente pieni di polvere, magari anche scoloriti o sfibrati. Diventa necessario fare una buona pulizia che vada dunque a garantire un intervento di eliminazione delle polveri con la conseguente azione virucida.Per quanto riguarda poi i tessuti che sono ad uso personale, cioè come ad esempio le lenzuola e gli asciugamani. Queste sono delle biancherie che sono comunque usate da diversi utenti ed è necessario che ci sia un’attenzione proprio alla Sanitizzazione Monteverde, perché non basta che ci sia solo un lavaggio. Quest’ultimo è sicuramente buono, ma è necessario che ci sia comunque un intervento virucida. Purtroppo le lenzuola spesso sono le protagoniste di contagi di malattie che sono anche epidermici, nel senso che è abbastanza normale che si sviluppino delle orticarie a contatto con delle lenzuola che non sono assolutamente pulite e sanificate. Questo vuol dire che comunque si ha uno sviluppo di una malattia che è contagiosa e gli utenti andranno dunque anche a subire una terapia che sarà poi a base di antibiotici oppure di altri elementi antimicotici.A questo punto lo stesso utente infettato potrebbe poi fare delle denunce per aver contratto questa malattia. Allora cerchiamo sempre di fare attenzione a tutto quello che riguarda poi la pulizia ad azione virucida, come la Sanitizzazione Monteverde mirata proprio sui tessuti e sulle fibre. Sicuramente andrà ad essere un intervento ottimale che potrà dunque aiutare ad avere anche un’attenzione alle pulizie rivolte alla tutela dei clienti.\nSanitizzazione Monteverde e complessi dei procedimenti\nOltre ad avere un utilizzo nelle strutture alberghiere e per quanto riguarda anche una maggiore attenzione ai tessuti, la Sanitizzazione Monteverde va ad interessare anche una serie di interventi che portano poi ad una disinfezione totale che vada dunque ad interessare anche gli ambienti.Come già suggerito esso avviene in modo che ci siano dei prodotti biocidi che aiutano a eliminare quegli elementi patogeni e organismi infettivi che vanno dunque a interessare l’inquinamento dell’aria con interesse particolare per quanto riguarda gli elementi organici.Se andiamo a richiedere un intervento di sanificazione o di disinfezione, possiamo notare che nel preventivo sarà mostrato effettivamente l’intervento di Sanitizzazione Monteverde. Infatti è uno degli interventi che comunque sono rivolti esclusivamente ad una prima azione di pulizia di attrezzature e anche di diversi accessori.Purtroppo sappiamo che la Sanitizzazione Monteverde è un lavoro piuttosto complesso, che comunque avviene con determinati dispositivi e dov’è necessario anche fare attenzione a quali sono i prodotti che sono ad alta azione sterilizzante. Essi devono venire miscelati direttamente in base alle superfici che si devono pulire.Molti utenti potrebbero anche avere dei problemi di incomprensione del perché c’è la Sanitizzazione Monteverde quando invece si è richiesto la disinfezione? Ebbene se non capite come mai ci debba essere potete comunque richiedere delle spiegazioni e anche avere un chiarimento per quanto riguarda poi il motivo per cui si deve fare esattamente anche questa pulizia.Ad ogni modo è normale che esso sia presente in una serie di interventi che sono rivolti esclusivamente per arrivare anche ad una sanificazione.\nSanitizzazione Monteverde dopo una derattizzazione\nLe disinfestazioni sono tutti interventi che sono mirati ad una pulizia e ad un’azione virucida totale, ma che deve essere poi eseguita in modo da apportare dei benefici agli ambienti domestici e anche agli esterni.Nel momento in cui si ha intenzione sottoporre ad una disinfestazione un settore, una casa o appartamento e anche degli ambienti esterni, come aree verdi o anche giardini, si deve poi pensare alla Sanitizzazione Monteverde poiché ci saranno lo stesso dei componenti che sono dei microrganismi patogeni.Infatti si deve pensare che ci sono delle problematiche che riguardano espressamente la presenza eccessiva di veleni e pesticidi, ma dove si ha anche una presenza di altri elementi che sono comunque microrganismi patogeni. Per questo è importante che ci sia una valutazione di interventi di pulizia e anche di Sanitizzazione Monteverde.Quest’ultima è sicuramente la pulizia migliore dopo una disinfestazione e in particolare dopo una derattizzazione, come mai? la derattizzazione interessa pienamente roditori e ratti di diversa dimensione e natura. Non sono esclusi nemmeno i pipistrelli oppure anche altri roditori selvatici che possono poi entrare in casa o in cantina, ma perfino nelle aree verdi o nei giardini. Animali che hanno comunque un problema di “peli” che vanno a recuperare milioni di microrganismi patogeni e portano anche diversi insetti parassiti nella loro pelliccia. Tra l’altro c’è anche da dire che essi sono animali che effettivamente vanno ad avere anche delle malattie che sono particolarmente pericolosi per la salute umana. I ratti ad esempio possono anche essere dei portatori di malattie come l’HIV. La loro saliva potrebbe dunque essere contaminante e dunque è importante che ci sia un’azione di pulizia virucida per renderli inermi.Dunque, dopo una derattizzazione, si deve contattare assolutamente una ditta specializzata nelle pulizie e richiedere, prima di ogni altra cosa, una Sanitizzazione Monteverde che viene poi seguita direttamente da una sanificazione e da un intervento di pulizia totale.Questo andrà a garantire l’eliminazione di tutti i microrganismi che sono presenti e anche per eliminare l’eventuale tossicità dei veleni e pesticidi.\nLa decontaminazione degli ambienti avviene quando si deve passare a sterilizzare interamente da eventuali virus o batteri che sono ad alta azione di contagio. Oggi sono continuamente usati questi interventi per riuscire a garantire l’eliminazione totale del Corona Virus in ambienti che possono essere poi continuamente sottoposti ad assembranti o che sviluppano dunque una proliferazione di diversi batteri.Fino al 2019 era possibile fare questo tipo di intervento di decontaminazione era eseguito in laboratori di analisi, ospedali e altri studi che dovevano mantenere altissima l’attenzione alla protezione degli ambienti e a una totale eliminazione dei microrganismi patogeni.Ad oggi la decontaminazione avviene anche nelle case perché esse possono avere dei problemi dati direttamente dalla presenza di utenti che sono ammalati da Corona Virus. In queste situazioni ci devono essere dei professionisti specializzati direttamente nelle pulizie e avere anche dei soggetti che indossano comunque un abbigliamento altamente protettivo.Vero è che la Sanitizzazione Monteverde avviene anche nelle fosse biologiche ad esempio oppure nei pozzi neri. Il suo intervento dunque è mirato a determinate esperienze ed è necessario che ci sia un’attenzione per quanto riguarda proprio gli ambienti su cui si deve operare.Se non si sa esattamente se è importante fare questo intervento possiamo comunque richiedere un sopralluogo in modo da avere la certezza che questa pulizia sia efficace. Usando dei professionisti si ha dunque la possibilità di avere la sicurezza che la pulizia vada a garantire la sterilizzazione totale.\nSanitizzazione Monteverde in ospedale con supporto anche per l’aria\nGrazie per aver visitato Sanitizzazione Monteverde!


LA COPPA LIBURNA RONDE ASFALTO ECCOLA\n20-12-2013 15:30 - Edizioni precedenti\nPrima gara dell'anno in Toscana, l'1-2 febbraio 2014, tornerà alla Rotonda di Ardenza ed il teatro delle sfide sulla "Traversa Livornese", percorsa per la prima volta in senso contrario rispetto allo sviluppo classico.\nIn coda, secondo il regolamento federale, sono previste 15 vetture "storiche" (fino al 1985) e 15 vetture "classiche" (1986-1991).\nLivorno - E' pronta, la Coppa Liburna. Ed è pronta, come già espresso in precedenza, a riaffermare - forte e sicura - la propria identità dove è nata. Perché è un patrimonio di Livorno e del suo territorio, un patrimonio anche del tessuto sportivo locale e per questo, l'edizione duemilaquattordici è stata pensata come un forte richiamo ed un forte ritorno nei luoghi che hanno fatto la storia delle corse su strada non solo livornesi, ma anche nazionali ed oltre.\nTornerà come una Ronde, la COPPA LIBURNA RONDE ASFALTO, in calendario per l'1 e 2 febbraio 2014 ed oggi Aci Livorno Sport, che ha il mandato da ACI Livorno per l'organizzazione e la gestione dell'evento rivela i tratti di un evento che saranno apprezzati da tutti coloro che vogliono bene ai rallies, che li apprezzano e ne sono cultori.\nLa parte logistica è stata radicalmente rivista rispetto al 2012 e 2013. Lo sviluppo dell'intero percorso di gara è stato disegnato per renderlo concentrato al massimo, per non mettere troppi chilometri in generale - quindi contenere i costi per chi corre - e per avere una gara snella e funzionale. Si è voluti tornare ai luoghi che hanno fatto la storia della gara, segnale forte di quanto si voglia il bene dell'evento, del "nome" COPPA LIBURNA, che tornerà alla Rotonda di Ardenza. Partenza, arrivo, Quartier Generale, Parco Assistenza e Riordinamenti torneranno dunque in uno dei luoghi del mito, consegnati da tempo alla storia sportiva dei rallies, ma che sono sempre attuali. All'Ardenza la Coppa Liburna vi tornò dopo oltre dieci anni - con ampia soddisfazione - nell'edizione del 2011, dopo tre anni si è pensato di riproporla lì, luogo di sensazioni uniche.\nTORNA LA "TRAVERSA" MA IN SENSO INVERSO\nSe la location sarà affascinante - oltre che funzionale - altrettanto tale sarà il teatro delle sfide, anche in questo caso ripreso dalla tradizione: la "Traversa Livornese". Un classico sempre attuale, che in questo caso proporrà una novità importante. Saranno 11,100 chilometri da percorrere quattro volte e da percorrere in senso contrario rispetto al classico sviluppo conosciuto da tutti. Si andrà quindi dai celebri "ponticelli" del Gabbro in direzione di Castelnuovo Misericordia, poi con l'intersezione della Strada Provinciale 11 "del Vaiolo" in direzione Nibbiaia. Una novità importante, destinata a creare discussioni, pronostici, spettacolo ed adrenalina insieme, grazie appunto alla tecnicità del tracciato, mai "visto" in questa versione da nessun equipaggio.\nIl regolamento Federale prevede che in coda alle Ronde vi possano essere previste vetture che hanno fatto la storia sportiva. Anche alla Coppa Liburna, dunque, sarà possibile avere, in coda alle vetture moderne, 15 vetture "storiche" (costruite fino al 1985) e 15 vetture "classiche" (1986-1991).Sarà un incentivo in più per avere al via un vero e proprio "amarcord", con quelle macchine da corsa che proprio anche alla Coppa Liburna hanno scritto pagine memorabili di storia sportiva. Un "ritorno al passato" che non mancherà di avere momenti di interesse da parte dei tanti appassionati ed anche da parte di chi vorrà correre con le vetture di un tempo. Vetture che stanno avendo sempre maggiore popolarità nell'Italia da corsa.\nIscrizioni aperte dal 2 al 27 gennaio, poi si passera alla fase "calda dell'evento. Le verifiche amministrative i concorrenti potranno svolgerle, senza turnazione, già nella serata di venerdì 31 gennaio dalle 21,00 alle 23,00, questo per rendere poi più agevole lo svolgersi della giornata di sabato 01 febbraio in quanto sarà decisamente lunga. Le verifiche sportive proseguiranno, con i turni, ovviamente anche sabato, dalle 08,30 alle 12,00. Poi, dalle 12,30 alle 15,30 sono previste le ricognizioni del percorso con vetture di serie e sotto stretta sorveglianza di Ufficiali di Gara e di Forze dell'Ordine.\nSempre sabato verrà dato il via alle sfide, con i primi due passaggi sulla Traversa Livornese. La bandiera di partenza alla Rotonda di Ardenza sventolerà alle 17,30 , la PS 1 partirà alle 18,24, la PS 2 alle 21,19. I concorrenti poi entreranno nel riordinamento notturno a partire dalle ore 22,35 per uscirne l'indomani, domenica 2 febbraio dalle ore 09,30. LA PS 3 partirà alle ore 10,39, l'ultima, la PS 4 alle 14,04. La bandiera a scacchi, sempre posta alla Rotonda di Ardenza sventolerà a partire dalle ore 15,20. Nella zona circostante verranno organizzati anche i tre riordinamenti ed il Parco Assistenza, che servirà gli equipaggi per quattro occasioni.