Piano Marketing | Sito E-commerce |\nSei in: Home1 / Web Marketing | Promozione sito Web | SEO2 / Come creare un piano di Marketing per un Sito E-commerce\nCome scrivere un Piano Marketing per un Sito E-commerce\nDa un recente sondaggio effettuato è emerso che 2/3 delle persone che hanno aperto un online store (negozio online), si sono avventurate in questo campo con un piano di acquisizione clienti pressoché inesistente. Ecco alcune risposte frequenti nel rispondere a questa domanda: “Qual è, a grandi linee, la tua strategia di acquisizione clienti?” comprese vaghe risposte come:\nSEO (o anche Ottimizzazione)\nSebbene sembrino tutte delle risposte ragionevoli, circa il 60% dei partecipanti al sondaggio non aveva mai venduto prima un prodotto online.\nAl contrario, la restante parte dei partecipanti ha risposto alla stessa domanda del sondaggio in modo più concreto e tangibile come ad esempio:\nPartecipando a Fiere ed eventi di categoria\nInstaurando una lista di attività preliminari\nCreando un Database di Bloggers che scrivano per riviste specifiche dei prodotti\nMettersi in contatto con le riviste per eventuali articoli\nDi questa porzione di gruppo (1/3), circa la metà ha ammesso che aveva già portato a termine la sua prima vendita, o stava comunque costruendo un insieme di potenziali clienti su cui puntare per la propria attività di vendita online per il proprio sito e-commerce.\nDando uno sguardo ad alcuni dati storici raccolti, si nota che i rivenditori con lanci che includono almeno 100 nuovi clienti nell’intervallo di tempo del primo mese, abbiano una tendenza ad una crescita più durevole nei primi 3 anni, mentre tutti gli altri acquisiscono tra i 20 ed i 30 nuovi clienti per mese durante i primi due anni, vedendo inoltre questi numeri scendere lentamente con il passare del tempo.\nTutto questo ci ha dato modo di pensare…Che cosa sappiamo realmente su come sviluppare un piano marketing che possa attrarre, tenere, e all’occorrenza anche sottrarre clienti dalla concorrenza?\nInoltre, quanti di noi sono onesti con loro stessi nel definire cosa realmente comporti il raggiungimento di non importa qual risultato abbiamo prefisso per il nostro negozio; sia esso l’avere un guadagno fisso su cui contare o l’essere il leader di un gioco di mercato in continua evoluzione.\nSenza un piano marketing solido, si lascia troppo spazio al caso.\nNel momento in cui ci si affida al “piano marketing della speranza”, ci si espone ad un rischio molto alto in termini di perdita di denaro, tempo e presa sul mercato, in quanto nulla viene pianificato strategicamente ma lasciato in balìa della reattività collettiva.\nCome dice il vecchio proverbio: “La mancanza di un piano è già un fallimento”\nPrima di addentrarci in questo campo, ci sono tre punti chiave su cui essere “brutalmente onesti” con se stessi:\nBudget – Quanto siete disposti ad investire per avere parola in merito al vostro prodotto ( o negozio) sul mercato? Ciò comprende qualsiasi cosa, dalla pubblicità per raggiungere i clienti al ricoprire tutti i ruoli necessari.\nTalento – Quali sono i punti di forza e le risorse attualmente a vostra disposizione o a disposizione del vostro team? Questo potrebbe voler significare dal possedere un ampio portfolio di contatti di aziende, all’avere un’approfondita conoscenza del PPC (Pay Per Click – modalità di acquisto e pagamento della pubblicità online in proporzione ai click in rete), così come un occhio particolarmente attento al design o un fiuto eccezionale nel marketing ad personam.\nI vostri limiti – Quante persone conoscete che abbiano accesso ad ampi gruppi d’individui? Non disponete di grosse somme di denaro? Tempo?\nÈ importante avere l’adeguata conoscenza di tutti questi aspetti, poiché questa vi porterà ad essere realisti nei vostri confronti su quelli che sono i vostri obiettivi e sul come raggiungerli.\nDetto ciò, questa guida vuole essere d’aiuto nel mantenervi informati, tramite decisioni ponderate sui vostri attuali limiti, punti di forza e sulla vostra posizione.\nNel momento in cui create un marketing plan per voi stessi, tenete in considerazione il fatto che molti settori vi richiederanno un’attenta analisi del vostro mercato, dei vostri competitors e della vostra posizione all’interno di questo. Ciò necessita di tempo, ma è proprio questo che vi aiuterà in quanto guida, mantenendo tutti allo stesso livello e procedendo su una linea comune.\nSi tratta esattamente di quello che sembra, e dovrebbe essere l’ultima traccia scritta.\nRiassumerà al suo interno le altre sezioni, fornendo a voi, ai vostri impiegati, consulenti ed investitori (potenziali) una panoramica sul vostro piano marketing.\nSezione 1 – Obiettivi e Traguardi\nQuesta è la tela su cui disegnerete un ampio dipinto atto a definire le vostre attività di marketing previsionale per i primi anni di attività.\nSe i traguardi comprendono (sebbene non limitati ai seguenti punti):\nInserimento sul mercato o Creazione di questo.\n“Rubare” Clienti da Competitors Affermati\nIncremento della Distribuzione (on/offline)\nLancio di un Nuovo Prodotto o Linea di Prodotti\n“Se lo scopo della vostra azienda è incrementare le entrate, quale obiettivo di marketing vi porterà a questo? Incrementare i clienti? Più clienti abituali? Spese più alte?\nMan mano che definite gli obiettivi, utilizzate numeri reali per dare il giusto peso al raggiungimento dello scopo.\nSe il traguardo è “Incrementare le entrate del 25% trimestralmente” allora i vostri obiettivi dovranno essere:\nCrescere di 40 individui al mese nella lista Clienti\nIncrementare del 10% gli acquisti abituali\nIncrementare l’AOV del 15% (Average Order Value, media della spesa per ogni ordine da clienti)\nNon preoccupatevi troppo sul “come” al momento, piuttosto lasciate che gli Obiettivi ed i Traguardi preparino il terreno per il resto del Marketing Plan. Arricchendo le prossime sezioni, definirete le caratteristiche cui il mercato sarà ricettivo e il come tatticamente raggiungere tali obiettivi.\nParte 1 – Organizzazione, Definizione della Mission e Proposta di Valore\nConsiste in un paragrafo finemente lavorato che comprende quanto segue:\nUna stabile visione a lunga scadenza dell’azienda che risponda a domande come:\nPerché abbiamo deciso di intraprendere questo business?\nA quali mercati ci riferiamo e perché?\nQuali sono i principali benefit che offriamo ai nostri clienti? Prezzi vantaggiosi? Alta Qualità? Articoli d’artigianato? Lavorazioni attente?\nPer cosa vuole essere conosciuta l’azienda?\nCosa vuole provare alle industrie, ai clienti, ai partner etc.?\nQual è la sua filosofia generale per fare business?\nQuali prodotti/servizi offre l’azienda?\nDa quanti anni è in attività, come/perché ha iniziato, l’evoluzione dei prodotti, i mercati di riferimento\nCosa ci rende speciali se a paragone con i competitors attuali e futuri? (Non è obbligatorio elencare nomi)\nCosa ci conferisce un vantaggio competitivo?\nQuali sono i nostri vantaggi in termini di risorse umane, prodotti, risorse finanziarie, tecniche, partnerships/catene di distribuzione, etc.\nChiaramente non tutti questi aspetti necessitano di essere definiti all’interno della composizione della Mission, ma è certo che una consapevolezza di ciascuno di questi aspetti aiuti nella scelta di cosa possa essere fondamentale per l’organizzazione. Esiste ad esempio, nella mia città, un antico negozio di scarpe d’alta classe da uomo. Se fossero in procinto di lanciare un negozio online, scriverei nella descrizione della loro mission:\nDal 1915, Scarpe Derossi: la scarpa da uomo di lusso, lavorata a mano. Il fondatore Marco Derossi era convinto che l’unica garanzia per un’esperienza di prima classe passasse per l’aspetto visivo, un’attenzione profonda e dei consigli strettamente legati alla singola persona, bensì non per il prodotto esposto sullo scaffale. 100 anni e tre generazioni dopo, continuiamo a credere in questi valori e sentiamo la crescente importanza all’interno di questo nostro mondo in continua connessione, troppo occupati per rallentare e accorgerci di chi abbiamo a fianco.\nLa definizione della Mission è differente dalla Proposta di Valore, che invece risulta essere concisa promessa di questo.\nIl motivo principale per cui comprare il vostro prodotto.\n“Detto in poche parole, la proposta di valore è una chiara descrizione di:\nCome il vostro prodotto venga incontro ai problemi dei clienti o migliori la loro situazione (rilevanza),\nIl fornire dei benefit specifici(Quantificazione del Valore),\nCome arrivare all’orecchio del cliente ideale chiarendo il perché questo debba comprare da voi e non da un qualsiasi altro competitor (Unicità del prodotto/servizio).\nLa proposta di valore deve essere la prima cosa che salta all’occhio di qualunque visitatore della home page del Vostro commercio elettronico, ma allo stesso tempo deve rimanere ben in vista in tutte le sezioni più importanti del sito.” .\nSezione 2 – Clienti Target\nAll’interno di questa sezione del marketing plan, dettagliate il più possibile quello che sarà il vostro Target di clienti o gruppi di clienti.\nCiò include qualsiasi dato demografico rilevante sulla clientela:\nQualunque altra informazione quantificabile\nLa sezione che descrive il target della clientela deve includere inoltre anche dati rilevanti sui profili psicografici:\nTutti questi dati influenzeranno un’ ampia gamma di aree nel vostro business, come il Brand positioning (o anche Posizionamento di Marca è un sistema/strategia di marketing per far rientrare il tuo marchio nella scala mentale del potenziale cliente. In maniera più specifica, si tratta esattamente della posizione che il tuo brand ha nella testa dei clienti quando pensano alla categoria di mercato in cui tu competi), creazione e posizionamento di ads(AdS Creative e Ads Placement), mercati locali su cui puntate ad entrare ed altro ancora.\nLa perizia con cui identificate, in modo chiaro, il vostro mercato di riferimento, vi aiuterà letteralmente a “parlare la lingua” dei vostri potenziali clienti, guadagnando così un feedback più ampio sugli investimenti fatti in termini di creatività ed immagine.\nUsando questo, descrivete il vostro approccio al mercato di riferimento. La vostra strategia si rivolge a una nicchia o ad un mercato di massa? Nel momento in cui stimate il vostro target di mercato cercate di dare risposta alle seguenti domande:\nQuali sono i bisogni/benefit ricercati complessivamente nel mercato?\nChi usufruisce del prodotto?\nPerché usufruisce del prodotto?\nQuando usufruisce del prodotto?\nDovete inoltre includere, in questa sezione, la discussione sulla percezione dei clienti sul vostro prodotto in relazione a quella sul prodotto dei vostri competitors o alle soluzioni che questi hanno adottato alla risoluzione dello stesso problema. Quali sono le attitudini verso la vostra attività ed in generale verso la vostra categoria di prodotto? (i.e “Vorrei che più siti web d’arredamento trattassero X,Y e Z)\nDescrivete anche il loro processo d’acquisto:\nQuali sono gli aspetti coinvolti nel processo di decisione del mercato?\nQuali fonti di informazioni ricercano?\nQual è la cronologia dei loro acquisti?\nChi realmente effettua gli acquisti?\nChi o che cosa influenza l’acquisto?\nE a chiusura di ciò, dotatevi di valutazioni d’ampiezza del mercato in relazione a coloro che includete nel mercato di riferimento.\nQuale sarebbe il margine più ampio di mercato se chiunque acquistasse?\nQuale percentuale realmente hanno acquistato da voi in passato?\nUna volta in possesso di questo quadro temporale di dati per il piano marketing, quanto stimate dei crescere nel prossimo anno e più avanti?\nSezione 3 – Analisi Situazione\nQuesta sezione del marketing plan serve a fornire un’istantanea di tutto ciò che avete messo in piedi al momento della presentazione del piano marketing.\nQuesta parte può rivelarsi particolarmente lunga in termini di tempo in quanto effettua uno scrutinio su molteplici livelli di quello che è il vostro business, mercato, la vostra posizione e sul come si stanno muovendo i vostri competitors.\nNel caso in cui stiate gestendo un’attività già avviata, questa è la sezione in cui effettuerete l’inventario di ciò che al momento funziona o meno. Per quanto riguarda le attività appena nate, si tratta della ricerca che vi aiuterà a comprendere il mercato in cui state entrando.\nVedi anche: Preparare uno Studio di Mercato)\nCiò include un’analisi delle seguenti aree:\n1. Prodotti Presenti\nIn cosa consistono le principali caratteristiche ed attributi del prodotto, insieme ai maggiori benefit di chi ne usufruisce, le attuali strategie di marchio, etc. – Se state trattando lo stesso prodotto di altri rivenditori, il “Prodotto” sarà in termini reali il risultato di come lavorate sul posizionamento della categoria e sui benefit ricevuti acquistando da voi invece che da chiunque altro.\nDescrivete i prezzi di vendita su tutti i livelli di distribuzione, incluso quello esposto al consumatore finale, acquirenti all’ingrosso, gli incentivi offerti, sconti, etc.\nParlate dei vari metodi tramite cui rendete il prodotto accessibile ai consumatori finali, compresi i canali che utilizzate, i benefit principali ricevuti dai distributori, il metodo di consegna del prodotto ed i processi del trattamento degli ordini.\nDescrivete le strategie e le tattiche di promozione in termini di pubblicità, promozione di saldi, vendite individuali, public relations, includendo inoltre l’attuale posizionamento del prodotto sul mercato.\nFate anche uno storico delle promozioni che, durante l’anno passato, hanno superato le vostre aspettative e di quelle che invece non hanno avuto il successo sperato. Includete numeri precisi laddove possibile.\nSpiegherete qui i vari servizi offerti al consumatore finale ed ai distributori prima, durante e dopo la vendita. Includete anche eventuali dettagli su prestazioni e/o utilizzi di tutti i servizi, congiuntamente all‘impatto sul risultato finale. (i.e: I clienti che usufruiscono del nostro Styling service tendono a spendere quattro volte di più di coloro che non ne fanno uso. I Grossisti che utilizzano la funzione di ordine veloce nel portale ordini effettuano il doppio degli stessi rispetto agli altri grossisti.)\n2. Reti di Distributori\nValutate come viene attualmente (o verrà in futuro) distribuito il vostro prodotto.\nQuesto comprende il vostro stesso sito internet, qualunque altro rivenditore fisico, anche se esterno alla vostra rete, affiliati, negozi temporanei (pop up shops), referenti consigliati da altri clienti etc.\nPer quanto riguarda il vostro sito, vale la pena inoltre effettuare un’analisi dettagliata su quali siano le fonti più che hanno portato al maggior numero di vendite in passato (i.e Adwords, Facebook Ads, Organic Search etc.)\nComponete una lista di tutti i canali all’interno della catena di distribuzione dunque elaborate una panoramica delle loro prestazioni.\nAssicuratevi quindi di includere le necessità/benefits richiesti dai distributori. Ciò potrebbe includere delle spese sulle commissioni su piattaforme come Amazon o Etsy, o eventualmente anche la necessità di una promozione localizzata in collaborazione con un rivenditore materiale.\nNon dimenticate inoltre del ruolo del vostro prodotto all’interno del business dei distributori.\nChe importanza ricopre nelle loro strategie?\nChe posizione ricopre per loro in relazione alla concorrenza?\nQuali sono i loro fattori decisionali sugli acquisti e chi influenza gli stessi?\nNella valutazione dei distributori, siate certi di elencare le tipologie, le dimensioni, regione geografica, nonché il loro mercato di riferimento.\nEcco il punto in cui esaminerete i vostri diretti competitors all’interno dello stesso target di mercato.\nAnalizzerete i seguenti punti sui competitor diretti:\nDistribuzione e Rete di Distribuzione\nAnalizzerete inoltre i loro punti di forze e debolezze includendo:\nImmagine sul mercato di riferimento\nCompetenze nella Ricerca e Sviluppo ( R & D Capabilities)\nTutti fattori che vi porteranno a scavare a fondo nella ricerca. Audienti rivela un ottimo articolo in aiuto sull’argomento.\nPuò rivelarsi una buona idea anche l’effettuare un’ analisi S.W.O.T.(Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats) per avere una visione ampia di quelli che sono i loro punti di forza, debolezze, opportunità e minacce.\n4. Situazione Finanziaria Corrente\nTutte le informazioni saranno rese di certo facilmente assimilabili dal valore inestimabile che hanno in questi casi tabelle, prospetti e grafici utilizzate congiuntamente a dei brevi paragrafi esplicativi su che cosa state puntando. Analisi delle Vendite Attuali\nPrestate attenzione in modo globale alle quote di mercato e le vendite delle aziende tramite:\nVendite totali sul mercato\nTotale in relazione al vostro prodotto\nTotale per concorrenza\nPer segmenti / categorie di prodotto:\nTotale per segmenti / categorie di prodotto\nTotale per ogni canale\nTotale per canale in relazione alla concorrenza\nTotale per ciascuna regione\nTotale in relazione al vostro prodotto / prodotti per regione\nTotale per regione in relazione alla concorrenza\nPotrebbe risultare arduo reperire informazioni competitive. L’aiuto da parte di un’agenzia che conduca per voi un’Intelligenza Competitiva (Competitve Intelligence – insieme di attività sistematiche finalizzate al fornire al management informazioni sull’ambiente esterno all’impresa) è senza dubbio, secondo il campo di specializzazione del vostro business, un ottimo vantaggio.\nIn aggiunta all’analisi delle vendite, darete uno sguardo sull’impatto che hanno le vostre spese su queste identificando anche le aree di ridimensionamento così come quelle su cui incrementare in modo significativo.\nSpese di Marketing:\nDirette – quelle direttamente riconducibili al prodotto. (i.e spese per Ads o per le risorse creative, etc.)\nIndirette – spese legate a costi per la tecnologia e le avanguardie.\nIl punto in questione qui è valutare se vale la pena continuare a lavorare su determinati canali, mercati, aree geografiche, etc. .\nPiani molto dettagliati, richiedono un’analisi profonda effettuata per singolo prodotto e singola categoria.\nQuesti, in positivo o negativo, sono quegli ambiti su cui non avete alcun controllo. Compresi dunque disastri climatici, stagionalità, trends del prodotto, etc. Altri campi da considerare sono quelli:\nRilevanze economiche (i.e crollo mercato immobiliare, aumento prezzi carburante)\nLegale, Normativo, Etico\nSe siete un’azienda già affermata, tenete in considerazione questi fattori durante l’anno passato e analizzate come / se questi abbiano influito su specifici mercati / canali.\nSe ad ogni modo, non disponete di uno storico dati del genere da considerare, prendete a misure l’impatto che questi agenti esterni hanno avuto sui competitors già presenti e gli altri sul vostro mercato.\nTenersi preparati a determinate evenienze come i sopracitati agenti esterni può portare a delle maggiori opportunità. Riflettete – Possedere una quantità adeguata di pale da neve durante una bufera, o anche disporre di bastanti scorte mediche in caso di disastro naturale, o perfino aver predisposto un protocollo in previsione di cambiamenti normativi all’interno di un’azienda.\nL’essere preparati a questi imprevisti permette ad un’azienda di guadagnare terreno sui competitor in un loro momento incertezza.\n6. Riepilogo dell’Analisi Situazionale\nBene tenere un riepilogo globale su quanto detto finora, in quanto numerosi gli elementi da tenere in considerazione con l’analisi situazionale.\nAnalizzate le opportunità che vi si presentano come risultato di uno di questi fattori, i settori dove siete intenzionati ad investire di più e quelli dove dovreste risparmiare.\nSezione 4 – Strategie di Prezzo e Posizionamento\nIn questa sezione del vostro Marketing plan, evidenzierete i dettagli della posizione da voi desiderata nel vostro settore e come i prezzi da voi scelti la supporteranno.\nUtilizzando le informazioni raccolte nella vostra analisi situazionale, il prezzo sarà un fattore variabile che cambia in base ai canali di distribuzione, posizionamento dei competitors, regione geografica etc.\nIl prezzo scelto sui canali di distribuzione non dovrà essere soltanto fortemente competitivo nei confronti dei partners di distribuzione che trattano il vostro stesso prodotto. Vendendo, ad esempio, al 20% in meno di un partner già altamente affermato, rischierete la collaborazione dello stesso perdendo la sua distribuzione.\nNel discutere il posizionamento, brevemente vi occuperete di come desiderate posizionare il prodotto insieme ai vostri partners di distribuzione già presenti sul mercato. Non preoccupativi eccessivamente di scendere in dettagli qui, in quanto questo argomento verrà approfondito nella prossima sezione.\nSviluppate linee di prodotti esclusivi con distributori specifici? Avete incluso degli special bonus per i clienti che acquistano tramite questo o quel partner? Sono presenti articoli specifici disponibili soltanto quando un cliente effettua un ordine diretto?\nTraducete tutte queste correzioni e cambiamenti in numeri reali verificando il loro impatto sul risultato finale.\nEsponete dunque l’impatto di:\nPer volumi e percentuali di crescita\nPer segmenti clienti\nEsponete inoltre i margini associati al lavoro in cooperazione con ciascun canale e la previsione dei cambiamenti del prezzo / posizionamento per il loro potenziale redditizio.\nVisto come questo sia correlato in modo specifico ai vostri canali già esistenti, lo scopo rimane quello di dimostrare come questi cambiamenti si attribuiranno agli obbiettivi delineati nella sezione 1.\nSezione 5 – Piano di Distribuzione\nQuesta è la sezione in cui dettagliate come e dove i vostri clienti acquisteranno.\nCompreranno direttamente attraverso di voi? Acquisteranno tramite altri rivenditori o distributori? State gestendo negozi temporanei o vendite dirette al cliente? Se lavorate su larga scala, è bene “organizzare le tappe” della vostra distribuzione in diverse regioni.\nSezione 6 – Piano Promozioni\nQui descriverete una panoramica generale sulle promozioni, elaborando un riepilogo su quelli che sono i canali già attivi e quelli nuovi che desiderate aggiungere, calcolando sempre l’impatto sulla vostra crescita.\nDiscuterete qui del vostro posizionamento all’interno di ciascun canale di mercato (esistente e nuovo) e di piani specifici e dettagliati per ciascun distributore.\nÉ importante calcolare sia l’impegno monetario che il dispendio di tempo associato ad ogni canale, e come questo influirà sulla crescita.\nAd esempio: State attualmente collaborando con un piccolo sito di vendita online, e al costo di 1,000 € mese, ottenete la promozione in rete e della HOME page del vostro sito e-commerce con i prodotti in vendita da voi insieme al vostro partner. Il traffico stimato in un arco di tempo corrisponde ad ”X”. Se i tassi di conversione esistenti corrispondono a “Y” e viene definita “Z”una percentuale dell’incremento di tale traffico, si avrà nell’equazione un dato totale corrispondente al nuovo guadagno.\nAssicuratevi di includere tutti i canali possibili che desiderate esplorare, includendo, ma non limitandovi a:\nRiviste / Stampati\nNotare bene: In proporzione, ciascuno di questi canali ha un costo reale che deve essere affrontato nel modo appropriato. Sebbene riusciate a districarvi agilmente da soli nella costruzione di testi con l’aggiunta di link e parole chiave di ricerca, guadagnando presa nell’immediato, ad un certo punto avrete di certo la necessità di assumere un esperto che conosca bene come darvi competitività nelle pagine dei risultati dei motori di ricerca (SERP – Search Engine Results Page).\nRaccomandiamo fortemente la lettura della nostra guida SEO,per l’ottimizzazione dei testi.\nQuest’articolo è molto importante, specialmente per gli imprenditori “novelli”, dipendendo dal budget, abilità e tempo, in quanto spesso, i canali che appaiono “gratis e veloci” risultano poi essere ancora più complessi nell’intraprendere l’impresa.\nPer tutte le sezioni che cadono sotto il nome “Online Marketing”, creerete documenti separati per ciascuna, essendo questi piani abbastanza dettagliati di per sé.\nSezione 7 – Risorse di Marketing\nConsiste nella creatività adoperata nella promozione dei vostri contenuti ai clienti esistenti ed attuali. Ciò include:\nCreatività negli Ads\nTalento nel Design\nQualità delle immagini (Foto in HD)\nIdentificate di cosa disponete già e di cosa necessitate per avere successo nelle strategie promozionali discusse nelle sezioni precedenti.\nTenete in forte considerazione nel vostro piano marketing, il mondo della fisicità, quello in cui tutti i giorni i nostri clienti vivono, lavorano e intessono le proprie relazioni e quindi considerate le vostre campagne cartacee in modo profondo ed efficace. Se il vostro Brand infatti ha anche una sede fisica è essenziale selezionare al meglio i propri strumenti di visibilità per avere successo nelle strategie promozionali.\nEcco un piccolo esempio di strategia promozionale fisica/web:\nSe avete un sito e-commerce con clienti fidelizzati, potreste studiare una strategia promozionale fresca, che:\nDifferenzi la loro esperienza da quella di milioni di altri siti Web e-commerce;\nAttiri nuovi clienti con un costo basso;\nFaccia in modo che i clienti fidelizzati tornino;\nProvate a strutturare una fase test marketing semplice e veloce utilizzando ad esempio degli adesivi personalizzati.\nCon ogni ordine spedito, i clienti riceveranno un adesivo fustellato con all’interno un Hashtag con frasi che potete rendere virali(esempio: #vivilavitanomebrand) .\nPensate che gli adesivi possono andare ovunque e che i clienti possono metterli su …\nFinestrini / paraurti per auto\nE decine di altri posti la gente vede … Ogni. Singolo. Giorno.\nQuesta strategia può dare vita ad un folle passaparola (virale) per la vostra start up e vi aiuterà a trovare la strada per la crescita e il successo.\nNon è solo un vago tentativo di fare “Brand Awareness” ma un modo molto preciso per veicolare il vostro Brand tra le persone a cui state puntando.\nSezione 8 – Strategia di Conversione\nUna volta riusciti ad avere l’attenzione del cliente, o averla dirottata sul sito di un vostro distributore, come pianificate di trasformarlo in un vostro acquirente? Non avete il controllo del cliente sul sito e questo include, ma non si limita a:\nIncrementare le copie di vendita\nSul sito siete voi i padroni di casa, siete liberi di sperimentare, fare test ripetuti, come rendere la funzione di ricerca più semplice da utilizzare, migliorare la proposta di valore, ed anche incrementare la visibilità dei componenti di cui hanno bisogno i potenziali clienti per diventare acquirenti.\nL’utilizzo dei dati che avete a disposizione sui differenti segmenti dei clienti che avete identificato (i.e Clienti abituali e dalle grosse spese) suggerisce un’ampia quantità di soluzioni con cui sarete in grado di portali a spendere sempre frequentemente in questa sezione.\nL’ottimizzazione della Conversione è un processo in continuo movimento, che abbraccia troppe aree per essere ristretto ad una cerchia di tattiche. In ogni caso, la panoramica di questi punti è un buon punto di partenza per la composizione di un documento approfondito utile più avanti.\nSezione 9 – Joint Ventures e Partnerships\nQuesta è la sezione identificherete gli accordi presi con le organizzazioni esterne in merito all’acquisizione di nuovi clienti o l’incremento della monetizzazione di quelli già esistenti. Joint Venture e Partenariato al lavoro possono essere notati ad esempio quando vedete marchi come McDonald promuovere Coca Cola, o anche quando acquistate un telecomando TV che include nell’acquisto le batterie Energizer.\nTenete in considerazione gli altri acquisti effettuati dai vostri clienti prima, durante e dopo l’aver acquistato da voi. Fate una lista delle compagnie che forniscono quel tipo di soluzione e raggiungetele per assicurarvene la cooperazione.\nSezione 10 – Strategia per l’Incremento degli Ordini\nAdesso, dettagliate il modo in cui aumentare gli incassi per cliente:\nCiò comporterà l’inclusione di:\nLimiti di consegne gratuite o\nProgrammi di iscrizione con consegna gratuita (iscrizione a costo medio)\nRaggruppamento di prodotti in vendita\nIn questa parte assicuratevi di riassumere qualsiasi dato o ricerca rilevante che avete raccolto che possa supportare il vostro programma. Fate inoltre una valutazione del costo possibile dell’implemento di ciascun programma e della proiezione dell’impatto sulla crescita.\nSezione 11 – Strategie di Raccomandazione\nCome incentivare i clienti già esistenti a raccomandarvi ad altri nuovi?\nUn Programma affermato di Raccomandazioni sul mercato può fare meraviglie per il vostro business, ma ad ogni modo richiede un’attenta pianificazione, e necessita di assicurare che le ricompense nella partecipazione, risultino interessanti per i clienti già esistenti o chiunque altro vi stia raccomandando. Quali saranno i segmenti di clientela con il più alto fattore di ripetitività nel prendere parte ad un programma di raccomandazione marketing, ed a che punto entrerete in aiuto a questi. I compratori frequenti, ad esempio, potrebbero rivelarsi un buon punto d’inizio,\nSezione 12 – Proiezioni Finanziarie\nEcco l’ultimo riepilogo delle spese correlate a ciascuna delle precedenti sezioni insieme alle proiezioni dei loro tassi di crescita e linee temporali.\nSebbene questi dati non risultino mai esatti al 100%, di certo forniscono delle solide indicazioni per l’insieme delle vostre strategie e traguardi da raggiungere.\nMan mano che andate avanti negli anni, provvedete allo smaltimento di questo ed alla creazione di documenti paralleli per tracciare i successi / fallimenti di determinate campagne. Con tutta la sorte, eccederete le vostre aspettative, ritrovandovi perfino con un budget più alto da spendere per l’anno successivo.\nUn Piano marketing completo richiede moltissimo lavoro. Gli imprenditori alle prime armi che puntano ad essere “la grossa novità”, devono tenere in conto quali sono i piani che hanno successo nell’entrata sul mercato.\nÉ davvero molto semplice vedere come i margini di un budget possano incredibilmente assottigliarsi. Se state giusto iniziando, vi raccomandiamo di lavorare soltanto con una stretta cerchia di canali prima di ritenervi rimunerativamente abbastanza solidi da espandervi.\nSe invece siete già dei nomi affermati e lavorate su diversi canali, non perdete l’occasione per scoprire nel vostro piano marketing, quali di questi canali e segmenti vi stanno “facendo perdere tempo”.\nA prescindere da chiunque voi siate, non cercate di gestire un business in assenza di un piano marketing dettagliato.\nPromozione Sito Internet - come vendere attraverso il sito\nTags: Consigli per vendere online, Consigli Posizionamento per un sito web, Migliorare posizione su google maps, Strategie per promuovere un sito


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Problemino per le vacanze al mare : Ecommerce vendita ombrelloni online con 1000 visitatori unici al giorno ed 1%CR (10 vendite … )

Obiettivo : Raddoppiare le vendite

Soluzione :

Domanda :

Quanto costa raddoppiare le visite da 1000 a 2000?

Quanto costa raddoppiare il CR dall’1 al 2%?

Alessandro Sportelli - Wfactory.it\n3. Esistono 2 strade per aumentare fatturato ed utili :

Posizionamento su Google,

Pay per click sui motori,

Presenza su Comparatori,

Banner vari,

SMM (facebook, etc),

Pubblicità offline,

Etc, etc, etc, etc, etc, etc…

l' usabilità del sito,

l’aspetto comunicativo

i contenuti,

Fiducia … fa la vera differenza tra il commercio online ed offline!

Alessandro Sportelli - Wfactory.it\n4. Cosa genera “fiducia” off line ?

Tutti abbiamo negozi/aziende “di fiducia”.

Chi Vi salta in mente quando pensate al vostro parrucchiere, al vostro negozio di pc, al vostro bar di fiducia?

Quando penso al mio salumiere di fiducia mi viene in mente proprio lui …..

Alessandro Sportelli - Wfactory.it\n5. Il mio salumiere di “fiducia”  Non è né un fotomodello né un attore famoso: è semplicemente una persona di fiducia Alessandro Sportelli - Wfactory.it\n6. Quando pensiamo alla fiducia ci viene in mente la “persona” o meglio…

Il “ rapporto ” che abbiamo instaurato con questa persona,

Le “ conversazioni ” che intratteniamo con questa persona,

I modi con cui questa persona si prende cura di noi , ci fa sentire bene ed a nostro agio …

Alessandro Sportelli - Wfactory.it\n7. Potremmo dunque affermare che la Fiducia si basa sul “ Rapporto ” tra cliente e venditore… Alessandro Sportelli - Wfactory.it … ed il rapporto si instaura per mezzo della comunicazione e quindi della “ Conversazione ”.\n8. Come è possibile Trasmettere Fiducia ONLINE ?

Metteteci la faccia!

Video spontanei, naturali, veri, “umani”! (no spot pubblicitari!)

Immagini

Conversate!

Blog

Forum

Social Network

…

Alessandro Sportelli - Wfactory.it\n9. A proposito di Metterci la Faccia … Case History veloce veloce …

Shop online graficamente gradevole, ben organizzato, ottimizzato, facilmente navigabile, pluricertificato

+ Video

Tasso di Conversione + 13% !!!

Alessandro Sportelli - Wfactory.it … Quindi trasmettere fiducia per mezzo di video “umani” può incrementare il CR del vostro sito!\n10. A proposito di conversazione Perché è importante?

La Conversazione bidirezionale tramite blog, forum, social network crea “ rapporti personali ” e quindi Fiducia … e vendite!

La conversazione genera “ feedback ”!

La conversazione online “simula” l’ambiente a cui la gente è più abituata e cioè quello dei rapporti umani dove delle volte anche la simpatia può “vendere”!

Alessandro Sportelli - Wfactory.it\n11. I Social Network (in particolare facebook) trasmettono fiducia?

Facebook è delle persone e non delle aziende!

Se vogliamo trasmettere fiducia tramite facebook dobbiamo parteciparvi come “persone” ed instaurare rapporti umani per mezzo di conversazioni naturali …

I gruppi e le pagine fan non servono a nulla se non si investe innanzitutto nella cura del cliente che in ogni momento può distruggere la nostra reputazione …

Alessandro Sportelli - Wfactory.it\n12. Ricapitoliamo 

2 dei modi per vendere di più: 1. Traffico; 2. Tasso di Conversione .

Il CR dipende anche dalla Fiducia che siamo capaci di trasmettere.

La fiducia si trasmette: 1. Mettendoci la faccia 2. Intrattenendo conversazioni .

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Usa le apparecchiature di medicina estetica per promuoverti – Imprese Axelero\nQuali sono le innovazioni nel tuo ambito\nIl presupposto per capire perché devi dotare il tuo studio di moderne strumentazioni medicali è riconoscere che il mercato dei trattamenti estetici è cambiato.\nPer orientarti nella scelta delle nuove apparecchiature, ascolta le persone: la gente è consapevole degli sviluppi della ricerca tecnologica e cerca medici che propongano interventi non chirurgici con tecniche poco o affatto invasive, sicure e il più possibile prive di controindicazioni nel breve e lungo termine. Pazienti esigenti, certo, ma anche attenti alla propria salute oltre che all’estetica.\nTieni d’occhio Cosmoprof, un evento che si è affermato come laboratorio internazionale dove professionisti e decision maker si incontrano per sviluppare il proprio business, creare nuove partnership ed essere aggiornati su tutte le novità più rilevanti del mondo beauty: un’ottima vetrina anche per la medicina estetica.\nPunta sugli strumenti laser medicali per la rimozione dei tatuaggi e dei peli superflui con la tecnologia Soprano Ice. Inoltre, i laser estetici sono molto apprezzati dagli utenti perché riconosciuti come sicuri ed efficaci.\nValuta l’acquisto del dispositivo estetico iBody che si avvale della forma più avanzata e tecnologica della vacuum terapia computerizzata per agire sulla cellulite, rimodellare la figura, contrastare i cuscinetti adiposi e l’accumulo di liquidi. E se non è il momento giusto per investire migliaia di euro, puoi noleggiare il macchinario per provarlo.\nStrumentazione professionale innovativa, la tua migliore pubblicità\nOra che hai a disposizione le più moderne tecnologie, devi pubblicizzarle nel modo e sui canali giusti: ecco come e perché.\nI non addetti ai lavori ignorano la differenza tra apparecchiature di medicina estetica e apparecchi elettromedicali: condividi su Facebook un’infografica sobria ma al tempo stesso informale per chiarire le differenze tra un centro estetico e uno studio medico estetico e, di conseguenza, per informare gli utenti su quanto siano diversi gli strumenti usati dai due professionisti di ambiti totalmente differenti. È una precisazione importante che spiega anche perché il costo delle prestazioni eseguite dal medico estetico sia più alto rispetto a quello di un’estetista.\nFocalizza i tuoi pazienti tipo: persone attente al benessere e pronte a prevenire o lenire i segni del tempo con interventi non chirurgici ma di qualità. Non cedere alla tentazione del successo facile attraverso prezzi svilenti, piuttosto coccola i pazienti abituali con coupon personalizzati, e attiva coupon promozionali per pubblicizzare le nuove tecnologie di cui si avvale il tuo studio medico.\nLe moderne strumentazioni di medicina estetica sono sofisticate eppure semplici da utilizzare perché si basano su tecnologie avanzate frutto di accurate ricerche scientifiche che coinvolgono aziende, medici estetici e rinomate Università italiane e internazionali. Scrivi sul blog per far sapere ai tuoi potenziali pazienti che disponi della formazione adeguata per usare un innovativo laser estetico o l’apparecchio medicale capace di raggiungere risultati prima insperati.\nPoter contare su laser e strumentazioni estetiche tecnologicamente avanzate aumenta il tuo prestigio agli occhi dei pazienti, specie dei più giovani: usa Instagram e Snapchat per documentare l’arrivo di nuove tecnologie nel tuo studio medico.\nI motori di ricerca come Google hanno buona memoria e premiano chi pubblica per primo un contenuto su un determinato tema. Sfrutta questa peculiarità per battere la concorrenza sul tempo: pubblica sul tuo canale YouTube un video dedicato alla nuova tecnologia a disposizione dei tuoi pazienti e le testimonianze sincere di chi l’ha già provata.\nChi ti cerca è già online, tocca a te mostrarti: esplora i forum dove decine di persone parlano di bellezza e si confrontano su prezzi e risultati dei trattamenti estetici. Laddove è consentito, puoi arricchire le conversazioni con il tuo contributo sui progressi del settore o prendere spunto per nuovi contenuti da pubblicare su sito e blog.\nDimostra che le apparecchiature di medicina estetica di cui ti avvali hanno tutte la certificazione CE riconosciuta dalle autorità competenti presenti nell’elenco degli organismi notificati pubblicato sul sito del Ministero della Salute.\nCome vedi, le nuove tecnologie medico-estetiche sono una grande risorsa per i pazienti e per la tua promozione: se cerchi altre idee o vuoi sapere in dettaglio come essere online in maniera efficace, clicca sul banner e scarica la guida.


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La nostra scuola è abitata da alunni e famiglie di 27 nazionalità diverse. Vivere ogni giorno il parco permette di conoscersi come genitori, persone, lavoratori, sportivi e... sognatori. A cura del comitato genitori "Casa del Sole".\nAbbiamo fatto due chiacchiere con alcuni genitori della nostra comunità per scoprire il loro vissuto e la loro idea di scuola. Ecco cosa ci hanno raccontato.\nQiudi, papà cinese di due figli maschi e con il terzo in arrivo, commerciante della zona, si è sentito ben accolto fin dal primo giorno. Gran chiacchierone, nonostante le difficoltà linguistiche, ha stretto da subito molte amicizie e un buon rapporto con le educatrici.\nLo stesso è successo a Faiza, insegnante, mamma egiziana con figli grandi scolarizzati in Egitto e due più piccoli cresciuti nella nostra scuola. Si è sentita da subito accolta, rispettata, stimata.\nAnche per Josè, ecuadoriano, padre di un bambino, l'impatto è stato molto buono: ha trovato un ambiente positivo e con il suo carattere gentile e sorridente non ha avuto difficoltà nel legare subito con genitori ed insegnanti.\nQiudi e Faiza hanno in comune la loro voglia di comunicare e di aiutare i connazionali che hanno qualche difficoltà con l'italiano o a capire dove e come rivolgersi. In maniera naturale sono diventati dei punti di riferimento per gli altri genitori della loro comunità. Lo stesso si può dire anche per Josè, ma il suo è un approccio diverso: vive molto intensamente il legame con la sua comunità di origine, cercando occasioni per farla conoscere meglio e “aprire” verso l'esterno.\nIl luogo comune della comunità cinese molto chiusa o delle mamme “arabe” e dei papà sudamericani che stanno per conto loro non è sempre così calzante o da generalizzare. Spesso i genitori cinesi sono abituati ad altri contesti scolastici e di vita in Cina, e siccome possono essere fraintesi anche per difficoltà linguistiche, preferiscono stare un po' in disparte. Le mamme egiziane stanno spesso tra loro perché condividono l'idea di educazione dei figli e, non lavorando fuori casa, hanno poche occasioni per imparare la lingua italiana. Le famiglie sudamericane cementano il rapporto fra di loro come forma di solidarietà: non hanno la percezione di trovarsi in un Paese ostile ma, soprattutto quando sono arrivate da poco in Italia, fanno fatica a trovare un lavoro. E allora cercano aiuto e sostegno tra i loro connazionali più esperti e inseriti.\nPersone come Faiza e Qiudi si trasformano in interpreti, mediatori culturali, tuttofare: accompagnano gli altri in segreteria, alle riunioni di classe, a fare l'ISEE per scuola natura, mandano nelle chat di whattsapp di classe la traduzione dei messaggi inviati dai rappresentanti. Non solo: sono stati capaci di mettersi in gioco, creando dal nulla scuole di lingua e cultura cinese ed egiziana negli spazi della scuola. Non è stato facile, ma ci sono riusciti con l'aiuto di molti genitori italiani ed insegnanti e di un Consiglio di Istituto disponibile.\nJosè ha avuto l'idea di creare un evento aggregativo attorno a una passione che ci accomuna tutti: quella del calcio. Assieme a un papà italiano ha organizzato un incontro tra le “nazionali” di Italia ed Ecuador. L'iniziativa ha avuto un successo incredibile: per due volte, in notturna, si sono sfidate le squadre (sia maschili sia femminili), con coniugi e figli a tifare a bordo campo. E poi, finito l'incontro, tutti insieme a mangiare in una pizzeria o in un ristorante sudamericano!\nE a proposito di eventi ludici, Qiudi ha ancora una sogno nel cassetto: proporre una festa per il Capodanno cinese con sfilata nel parco della scuola. Anche se, pensandoci bene, la festività cade agli inizi di febbraio: non il periodo migliore per stare all'aperto a Milano. Meglio allora pensare alla festa della Barche Drago, che si tiene il 5 maggio e in cui si mangia del cibo tradizionale buonissimo, con riso ripieno avvolto in foglie. Questa festa sarebbe perfetta anche perché coinvolgerebbe tutti, cinesi e non, e potremmo unirla alla festa di Primavera che si svolge già da qualche anno nella nostra scuola.\nDue progetti sul viaggio e sulla scoperta dei luoghi per l’inclusione...\nViola fa esperienza di mondo\nCome tanti bambini di Milano – e di tante altre città...


L’intervista al Sottosegretario alla Salute Andrea Costa. “Discoteche, in settimana la data di riapertura. Immunità di gregge a settembre. Obbligo vaccinale per i docenti? Spero non serva” – Babboleo\nPrecedenteArticolo PrecedenteLiguria terra di matrimoni, oltre 5.300 le imprese legate al business del wedding\nArticolo SuccessivoEuro 2020, febbre da finalissima a Genova tra supporters e locali sold outSuccessivo


solo auguri di buon anno con WhatsApp E-mail e desiderio cari un felice anno nuovo a distanza. Qui ci sono i modelli di testo di corrispondenza per un buon inizio dell'anno!\nIn modo che il messaggio si è anche cronometrato perfettamente, è proprietario di un dispositivo Android possono scaricare conto alla rovescia vigilia di Capodanno e libera può contare i secondi fino a quando il nuovo anno sul proprio smartphone.\n1 I migliori auguri di buon anno per WhatsApp\n1.1 auguri di Capodanno per l'amore\n1.2 auguri di buon anno per gli amici e la famiglia\n1.3 auguri di buon anno per i colleghi\n1.4 saluti di divertente nuovo anno per WhatsApp\n1.5 Auguri di Capodanno Internazionale\n1.6 saluti di Prominent nuovo anno per WhatsApp\nI migliori auguri di buon anno per WhatsApp\nInvece di video di YouTube da inviare con strani animali animati e voci di elio, spesso arriva un messaggio di testo a Silvester al meglio. E questo in due sensi: in primo luogo, il ricevitore non deve guardare il video con 49. Quäkstimme, e in secondo luogo al telefono. Perché a seconda di dove ci si trova, la rete mobile può crollare per la notte di Capodanno mai stato sotto la pressione dei requisiti inviati. inviato i saluti del nostro nuovo anno con WhatsApp ad amici, familiari e colleghi, come hanno molte più possibilità di ottenere dispositivo del destinatario a terra.\nIn tutto il mondo gli auguri di Capodanno via WhatsApp per inviare.\nauguri di Capodanno per l'amore\nL'anno è nuovo, io sono fedele a te! Così sarà in futuro - quest'anno sono i vostri!\nVi auguro per il nuovo anno due cose: tutto e niente. Tutto ciò che ti rende felice, e niente alla disperazione voi.\nPer il nuovo anno mi auguro che soddisfano alcuni sogni, alcuni nuovi vanno e vengono mantenuti alcuni vecchi!\nauguri di buon anno per gli amici e la famiglia\nvi porto il nuovo anno, gli auguri sono e spero che entro la fine di inviare tutto buona giornata!\nNel cielo le stelle brillano così chiaro, vi auguro un Buon Natale e un Felice Anno Nuovo!\nLasciate che i tappi pop! Lasciate che i bicchieri suono! Iniziamo il nuovo anno!\nSopravvivere! Ridere! Amore! Mantenere questa ricetta! Rendere il nuovo anno per il vostro festival che ti fa godere la vita!\nOgni giorno nel nuovo anno significherà solo buona fortuna per voi!\nSogno grandi e piccoli desideri si oggi insieme. Che tutti trovare il modo giusto per realizzare questo nuovo anno.\nauguri di buon anno per i colleghi\nUn nuovo anno significa una nuova speranza, nuova luce, nuovi pensieri e nuovi modi per target. Un buon inizio per il nuovo anno!\nLasciate che il vecchio anno sul retro mezzanotte - ma vi auguro buona fortuna!\nVi auguro un Buon e Felice Anno Nuovo! Cordiali saluti ...\naugura un felice, sano e prospero anno nuovo ...\nSaluti e Evviva! Vi auguro un anno fantastico!\nsaluti di divertente nuovo anno per WhatsApp\nFelice Anno Nuovo e possono sopravvivere le vostre buone intenzioni tua sbornia!\nA tutti coloro che mi hanno inviato per i migliori auguri dello scorso anno: Hai portato nulla. Invia questo si prega di soldi, alcol e / o buoni benzina. Grazie.\nVi auguro un abbondante, cucinato con amore prima colazione sbornia la mattina di Capodanno, in modo da poter iniziare a destra con forza nel nuovo anno!\nAuguri di Capodanno Internazionale\nIslandese: Un Hamingjusamur Nytt Ár!\nPortoghese: Un Feliz Ano Novo!\nSpagnolo: Un Feliz Año Nuevo!\nsaluti di Prominent nuovo anno per WhatsApp\nHenry Ford: Dipende da voi stessi se si desidera utilizzare il nuovo anno come un freno o un motore.\nNovalis: salutare il nuovo anno con fiducia e senza pregiudizi, allora hai già vinto metà agli amici.\nJohann Wolfgang von Goethe: Il nuovo anno mi guarda gentilmente, e ho lasciato il vecchio con il suo sole e le nuvole in silenzio dietro di me.\nTheodor Fontane: La vita è come un viaggio, Capodanno è una pietra miliare.\nWilhelm Busch: Quando nevica Vigilia di Capodanno, Capodanno non è lontano.\nErich Kästner: "La volontà di meglio? Will è peggio?", Ti chiedi ogni anno. Diciamolo chiaro: la vita è sempre in pericolo di vita.\nsolo auguri di buon anno con WhatsApp E-mail e desiderio cari un felice anno nuovo a distanza. Qui ci sono i modelli di testo di corrispondenza per un buon inizio dell'anno! In modo che il messaggio si è anche cronometrato perfettamente, è proprietario di un dispositivo Android possono scaricare conto alla rovescia vigilia di Capodanno […]


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Cicloturismo a Verucchio, tra villanoviani e Zavardoun - The Sport Spirit\nByFlavio Semprini 04/02/2021 Share PostShare on FacebookShare on TwitterShare by EmailSend Link\nIl Marecchia è il fiume più importante che attraversa la città e la provincia di Rimini. Talmente importante che secondo alcuni, il suo antico nome romano “Ariminus”, diede il nome all’insediamento che fu prima di Etruschi e Celti e poi, dopo la battaglia di Sentino nel 295 a. c., divenne colonia di Roma e snodo importantissimo per il commercio verso la Gallia Cisalpina. Rimini è, infatti, attraversata da tre strade consolari. La Flaminia che parte da Roma e proprio a Rimini finisce per dar vita, dal ponte di Tiberio in poi, sia alla via Emilia che portava merci ed eserciti fino a Piacenza che alla Popilia, verso Ravenna.\nIl ponte di Tiberio e, dietro, i primi alberi del Parco Marecchia (archivio fotografico dell’assessorato al Turismo del Comune di Rimini).\nAnche noi partiamo dal Ponte di Tiberio ma pedaliamo su un’altra strada: la ciclabile che da questo storico monumento voluto dagli imperatori Augusto prima e Tiberio poi e “inaugurato” nel 21 d.c., porta fino all’alta Valle del Marecchia.\nIl nostro itinerario, però, si ferma prima, nella città di Verucchio, culla della famiglia Malatesta e dell’incredibile civiltà villanoviana. Dal ponte a Verucchio, si tratta di percorrere in mountain bike circa venti chilometri. Il punto di partenza è, in pratica, nel centro storico di Rimini. Dal ponte di Tiberio si scende subito nel parco Marecchia e, attraversatolo, si arriva sulla sponda del fiume. Da lì parte una ciclabile con fondo in ghiaina che, con una leggera ma costante pendenza (0,7% di media), ci porta fino a Verucchio e, volendo, fino a Novafeltria, il centro commerciale più importante della vallata.\nCicloturismo all’ombra dei canneti\nLa pendenza costante della ciclabile e il fondo sdrucciolevole rendono la pedalata un po’ più impegnativa di quanto non sembri, ma niente che non possa essere affrontato da un biker appena sufficientemente allenato. Per di più, per gran parte dell’itinerario si pedala all’ombra. Risalendo il Marecchia, a destra si è accompagnati dal gorgogliare delle acque e da tanti canneti mentre, a sinistra, alberi di diverse tipologie ombreggiano la pedalata.\nLa Rocca Malatestiana di Verucchio (archivio fotografico della Provincia di Rimini).\nArrivati alla frazione di Villa Verucchio, l’insediamento industriale ai piedi della collina su cui è posta Verucchio, si lascia la ciclabile e si sale, per una strada piuttosto impegnativa con pendenze attorno al 10%, verso i 330 metri sul livello del mare del capoluogo comunale. Dal basso, ci accompagna la visione della Rocca Malatestiana. Si tratta di una fortificazione le cui parti più antiche risalgono al 1100. In questa fortezza nacque Malatesta da Verucchio detto il “Mastin Vecchio”, capostipite della famiglia che, proprio partendo da Verucchio, dominò il territorio riminese per tutto il Medioevo e il Rinascimento, duellando in ricchezze (e non solo) con i Montefeltro da Urbino e i Medici di Firenze.\nFinita la salita, si arriva nel cuore di Verucchio: Piazza Malatesta si caratterizza per la presenza del palazzo municipale, bell’edificio in stile con sei arcate alla base. Prima di arrivare in piazza, sulla destra, si apre un bellissimo panorama sulla Valmarecchia in direzione di Rimini. Nelle belle giornate si vede anche il mare.\nCicloturismo romantico e culturale\nSe si scende dalla bici e ci s’incammina per le vie del centro storico, ci si tuffa in angoli di un passato romantico che a Verucchio è presenza viva: tutte le case del centro, infatti, sono abitate. Così come, covid permettendo, funzionano i tanti piccoli e caratteristici negozi: il panettiere, la farmacia, l’artigiano del ferro…\nNel centro, a parte la Rocca Malatestiana, da vedere assolutamente è la Chiesa della Collegiata. Edificata nel 1863, al suo interno accoglie un importante crocifisso ligneo del ‘300 di scuola giottesca riminese. Poco distante dalla Collegiata, salendo in direzione sud/ovest, si trovano sia un’altra Rocca Malatestiana, detta del Passerello, sempre edificata dai Malatesta e oggi monastero delle monache di Santa Chiara; sia la porta del Passerello che immetteva nella Rocca. Oggi è stata ricostruita con i materiali originali dopo essere stata stupidamente abbattuta nel 1964.\nTornando in piazza Malatesta si può poi scendere, percorrendo tutta via Sant’Agostino, verso il Museo Civico Archeologico. Questa è una piccola importante perla della cultura. Nel Museo si trovano, infatti, numerosissimi reperti di epoca villanoviana etrusca che vanno dal X al VII secolo avanti Cristo. Gioielli in oro e ambra; corredi in ceramica e in bronzo ma, soprattutto, l’incredibile trono ligneo che doveva appartenere al capo di questa prima comunità di “verucchiesi”. Tutti i beni presenti nel Museo appartengono alla Soprintendenza e dunque possono essere fotografati solo con un’autorizzazione preventiva. Se si vogliono ammirare, non resta che recarsi in questo piccolo ma prezioso scrigno per riempirsi gli occhi di una bellezza che oltrepassa il tempo.\nUna installazione nel museo villanoviano (Archivio fotografico della Provincia di Rimini).\nTornando in piazza Malatesta e continuando a salire, prima di arrivare al castello malatestiano, ci s’imbatte in uno dei tanti ristoranti tipici del paese: La Rocca. Qui, in inverno, servono un piatto tipico della cucina verucchiese: “I Zavardoun” o Zavardoni, italianizzando il termine, I Zavardoun sono, infatti, una pasta tipica di Verucchio. Certo, li potete trovare anche a Rimini e nei dintorni ma sappiate che sono una pasta fresca peculiare di questo borgo. Su come siano nati, non ci sono storie e leggende che lo raccontino (almeno, che io sappia). Come per i Maltagliati, potrebbe trattarsi delle rimanenze della pasta che serviva per fare le tagliatelle, alle quali si aggiungevano acqua e farina di polenta. Spessi e grossolani, ognuno è diverso dall’altro. Un piatto povero domenicale della tradizione ma ricco di gusto.\nGli ingredienti principali sono farina bianca, farina di polenta e acqua. Materie prime semplici da accompagnare, quindi, con un sugo sostanzioso. Di salsiccia, ad esempio. Questa è la preparazione: su un tagliere, create una fontanella con i due tipi di farina, un pizzico di sale, un cucchiaio d’olio e pian piano aggiungete acqua tiepida per ottenere una pasta soda ma elastica e morbida. Stendete la pasta con il mattarello fino a ottenere una sfoglia abbastanza spessa. Con la rotella, tagliate dei rombi che vanno poi disposti su della carta forno infarinata fino alla cottura in acqua salata. Cuocete i Zavardoun per 8-9 minuti in acqua per poi condire con il sugo.\nTags: cicloturismoEmilia-Romagnaprovincia di RiminiRiminiVerucchio


Parole chiave di ricerca frontalieri\n21. Cresce ancora il numero delle imprese della Repubblica di San Marino\nA luglio erano 5.012, ad agosto 5.020. Scendono invece gli occupati. Piccolo "taglio" nel settore pubblico: -41 dipendenti. Giù anche i frontalieri. di Alessandro Carli Meglio di giugno ...\n22. San Marino, le aziende operanti ora sono più di 5 mila\n... persone (a giugno erano 832). Complessivamente il settore privato – dati al 31 luglio - dà lavoro a 16.738 dipendenti: erano 16.541 il mese prima. Non si è fermata nemmeno a luglio la crescita dei frontalieri ...\n23. Fixing nr. 34 in edicola: Legislatura finita, subito il Bilancio poi le elezioni\n... Piccolo "taglio" nel settore pubblico: -41 dipendenti. Giù anche i frontalieri. Creare valore e vantaggio competitivo con la CSR. Lino Sbraccia: "Per migliorare le performance e uscire dalla competizione ...\n24. Tanti i tavoli che il Titano deve riaprire con il Governo “Conte bis”\n... pensioni dei frontalieri le principali. di Daniele Bartolucci Il Governo giallo-rosso e le partite aperte con il Titano. Dopo nemmeno un mese dalla fine del precedente Governo, voluta ...\n25. San Marino, meno imprese ma cresce il numero dei dipendenti\n... L'impulso della crescita occupazionale per il 2018 è dato prevalentemente dai lavoratori frontalieri, aumentati del 9,7%; rispetto ad un incremento dei lavoratori dipendenti di 603 unità nel 2018, ben ...\n26. San Marino, oltre 220 dipendenti in più nella manifattura\nLa crescita è avvenuta nell'arco degli ultimi dodici mesi. Il numero dei frontalieri ha raggiunto le 6.329 unità, bene poi il turismo. di Alessandro Carli Il totale delle imprese presenti ...\n27. San Marino, l’Osservatorio sullo stato dell’occupazione per l’anno 2018\n... occupazionale per il 2018 è dato prevalentemente dai lavoratori frontalieri, aumentati del 9,7%; rispetto ad un incremento dei lavoratori dipendenti di 603 unità nel 2018, ben 521 sono lavoratori frontalieri. ...\n28. La soluzione al “caso targhe” forse nel Codice della Strada\n... convertito dalla legge 132/2018). Di fatto, la regola che i residenti in Italia non possano guidare veicoli immatricolati a San Marino resta in vigore. E questo vale, soprattutto, per i lavoratori frontalieri ...\n29. Segreteria Industria: bollettino UPECEDS, realtà economica in fase dinamica\n... importanti, significativi di una realtà imprenditoriale che sta cercando di uscire con energia dalla crisi. Certamente è aumentato in maniera importante il numero dei lavoratori frontalieri, ma l'aumento ...\n30. San Marino, in calo le imprese ma crescono i dipendenti\nIl report dell'UPECEDS relativo a maggio: aumentano gli statali. La forza lavoro ha superato le 20 mila unità. E ci sono più frontalieri. di Alessandro Carli Meno imprese operanti sul ...\n31. “Caso targhe”, bloccato l’emendamento per San Marino\n... continua a rappresentare un problema per le aziende sammarinesi e tutte quelle che occupano frontalieri italiani, anche in Svizzera, Principato di Monaco e Città del Vaticano. Come noto, il Decreto Sicurezza ...\n32. Lavoratori frontalieri, le tasse pagate vanno detratte totalmente\n... a partire dai ricorsi di tanti frontalieri, che sicuramente non hanno nessuna intenzione di "lasciare" più tasse di quante sia dovuto. Perché di questo si tratta, in sostanza: l'Agenzia delle Entrate, ...\n33. Gli “Aromatici”, i nuovi biscotti artigianali realizzati con ingredienti di primissima qualità\nConsorzio Terra di San Marino, un concentrato di croccantezza e di friabilità. "Ecco fatto, il segreto è questo: bisogna usare le mani". "Perché?". "I biscotti, come ogni cosa, richiedono amore". ...\n34. San Marino, ecco l’imposta sugli immobili che completa la patrimoniale\nNel mirino i fabbricati e i terreni (distinti ovviamente tra edificabili e non) delle società, ad esclusione di quelli utilizzati per le proprie attività. di Daniele Bartolucci La "patrimoniale" ...\n35. Fixing nr. 28 in edicola: Banca CIS, una soluzione “di sistema”\n... calo le imprese ma crescono i dipendenti. Il report dell'UPECEDS relativo a maggio: aumentano gli statali. La forza lavoro ha superato le 20 mila unità. E ci sono più frontalieri. Rifiuti, costi in aumento ...\n36. Editoriale: San Marino, la politica e il problema del metodo\nBasterebbe realizzare una road map con una serie di passaggi predefiniti: tempi certi e un confronto serio e adeguato con le parti. di Alessandro Carli Al di là dei proclami - ogni provvedimento ...\n37. Il solenne omaggio ai valorosi volontari del Monte Titano\nL'Ara, progettata dall'ingegnere Gino Zani, si avvia al suo 92esimo compleanno: dedicata ai cittadini della Repubblica morti durante le guerre, è stata costruita utilizzando la celebre pietra di San Marino. ...\n38. Sgravi contributivi, ma solamente per i nuovi assunti\nSuper bonus da 20mila euro: si restringe la platea dei beneficiari. Valgono per chi "attinge" alle liste di avviamento al lavoro. Sono in arrivo gli sgravi contributivi per l'assunzione di lavoratori ...\n39. L’acqua, un bene davvero prezioso. Ridurre gli sprechi si può (e si deve)\nIAM srl: estate, tempo di mare, di bagni, di tintarella, di relax e... di divieti. di Mirkare Manzi Estate, tempo di mare, di bagni, di tintarella, di relax e... di divieti. Già da molto ...\n40. San Marino, gli ammortizzatori sociali e il sostegno all’occupazione\nIndennità di disoccupazione di 9 mesi per coloro che abbiano svolto attività negli ultimi 2 anni. Il Decreto-Legge 111/2019 affronta anche il trattamento previdenziale anticipato. di Alessandro ...


EUR-Lex - l24173 - EN\nNegato imbarco nell'Unione europea e sistemi di compensazione per volo in ritardo\nL'azione dell'UE nel settore del trasporto aereo è tesa a garantire un livello elevato di tutela dei passeggeri. Il regolamento in oggetto istituisce regole comuni in caso di negato imbarco, di cancellazione del volo o di ritardo prolungato.\nai passeggeri in partenza da un aeroporto situato nel territorio di un paese dell'UE soggetto ai trattati dell'UE;\nai passeggeri in partenza da un aeroporto situato in un paese terzo a destinazione di un aeroporto situato nel territorio di un paese dell'UE soggetto alle disposizioni dei trattati.\nA condizione che i passeggeri dispongano di una prenotazione confermata per il volo in questione e si presentino all'accettazione, tranne in caso di cancellazione, all'ora precedentemente indicata oppure, qualora non sia indicata l'ora, al più tardi quarantacinque minuti prima dell'ora di partenza pubblicata.\nIl regolamento riconosce una serie di diritti ai passeggeri nelle seguenti situazioni:\nin caso di negato imbarco contro la loro volontà;\nin caso di cancellazione del volo;\nin caso di volo in ritardo.\nIl presente regolamento non si applica ai viaggiatori che viaggiano gratuitamente o a tariffa ridotta non direttamente o indirettamente accessibile al pubblico.\nQualora possa ragionevolmente prevedere di dover negare l'imbarco su un volo, il vettore aereo operativo fa in primo luogo appello ai volontari disposti a rinunciare alla prenotazione in cambio di determinati benefici. Qualora il numero dei volontari non sia sufficiente per consentire l'imbarco, il vettore aereo può negare l'imbarco a passeggeri non consenzienti versando una compensazione.\nI vettori aerei danno la precedenza alle persone a mobilità ridotta e ai loro accompagnatori.\nIn caso di cancellazione del volo o di rifiuto d'imbarco, i passeggeri interessati hanno diritto:\nal rimborso del biglietto entro sette giorni o a un volo di ritorno verso il punto di partenza iniziale o a un volo alternativo verso la destinazione finale;\nad assistenza (pasti e bevande, sistemazione in albergo, trasporto tra l'aeroporto e il luogo di sistemazione, possibilità di effettuare a titolo gratuito due chiamate telefoniche o messaggi via telex, fax o posta elettronica);\na un risarcimento fissato a:\nIl regolamento introduce un regime che prevede tre categorie di penalizzazione:\nse l'orario di partenza è previsto per il giorno successivo, i passeggeri hanno diritto a ricevere gratuitamente una sistemazione in albergo e il trasporto fino al luogo della sistemazione e da quest'ultimo fino all'aeroporto;\nSe un vettore aereo sistema un passeggero in una classe inferiore a quella corrispondente al biglietto aereo acquistato, il passeggero è rimborsato entro sette giorni secondo le seguenti modalità:\nil 30 % del prezzo del biglietto per tutte le tratte aeree pari o inferiori a 1 500 km;\nil 50 % del prezzo del biglietto per tutte le tratte aeree intracomunitarie superiori a 1 500 km, esclusi i collegamenti fra il territorio europeo dei paesi dell'UE e i dipartimenti francesi d'oltre mare, e per tutte le altre tratte aeree comprese tra 1 500 e 3 500 km;\nil 75 % del prezzo per tutte le tratte aeree che non rientrano nei casi di cui alle lettere a) o b), compresi i collegamenti fra il territorio europeo dei paesi dell'UE e i dipartimenti francesi d'oltremare.\nIl regolamento è entrato in vigore il 17 febbraio 2005.\nRegolamento (CE) n. 261/2004 del Parlamento europeo e del Consiglio, dell'11 febbraio 2004, che istituisce regole comuni in materia di compensazione ed assistenza ai passeggeri in caso di negato imbarco, di cancellazione del volo o di ritardo prolungato e che abroga il regolamento (CEE) n. 295/91 - Dichiarazione della Commissione (GU L 46 del 17.2.2004, pag. 1–8)


"A Marchionne chiediamo", di Cesare Damiano - Manuela Ghizzoni | Archivio attività politica 2006-2018\nTi trovi qui: Home » Blog » "A Marchionne chiediamo", di Cesare Damiano\n"A Marchionne chiediamo", di Cesare Damiano\nAdesso il governo deve intervenire. L’ipotesi lanciata da Marchionne (e poi subito ridimensionata secondo uno schema ormai collaudato) di una possibile fusione Fiat-Chrysler, con conseguente trasferimento a Detroit della testa del gruppo, impone all’esecutivo di battere un colpo.\nPalazzo Chigi non ha più alibi, sabato prossimo dovrà chiedere conto all’azienda delle sue reali intenzioni. E se, come dice, vuole continuare a governare, deve concepire ed attuare quella politica industriale rimasta finora ignota al suo vocabolario.\nLe domande da porre sono molte. Ne propongo alcune. C’è l’impegno di mantenere a Torino la testa del gruppo? C’è l’impegno a mantenere in Italia ricerca, sviluppo e parte importante della manifattura? Ancora. Che ne è del progetto di “Fabbrica Italia”, sbandierato in gran pompa un anno fa e finora rimasto avvolto dalla nebbia? Quando verranno avviati gli investimenti concordati con gli accordi di Mirafiori e Pomigliano? Che tipo di relazioni sindacali il gruppo intende instaurare per creare quel consenso indispensabile a vincere la sfida sul mercato globale? I vertici del Lingotto non possono sottrarsi dal dare risposte. L’Italia non può permettersi di perdere anche la sua industria automobilistica. Se ciò avvenisse, il suo destino di potenza industriale sarebbe segnato.\nChe ci siano ragioni urgenti per intervenire lo dicono non solo le intenzioni, ma anche i fatti. Per la Fiat, sul fronte del mercato, il 2011 è cominciato ancora peggio del 2010. Nel mese di gennaio, rispetto al gennaio dello scorso anno, le immatricolazioni del Lingotto sono calate del 27,7 per cento (contro il meno 20,7 del mercato in generale) e la quota di mercato è scesa dal 32 al 29,2 per cento. È un dato allarmante. Che non può essere dimenticato quando si analizzano i recenti accordi firmati dall’azienda con parte del sindacato.\nL’andamento negativo delle vendite mette anzitutto a nudo un aspetto fondamentale di quegli accordi.\nInsistere solo sulla competitività da costi per battere la concorrenza sul mercato globale – come prevede il “modello Marchionne” – è una scelta sbagliata e perdente. Comprimere il costo del lavoro, che incide solo per il sette per cento sul totale del valore di un’auto, può al massimo portare marginali benefici di bilancio e soddisfare gli azionisti. Ma niente di più. La sfida vera, quella del mercato, la si vince sul piano dell’innovazione, dell’efficienza produttiva e della qualità del prodotto. Sono i modelli a fare la differenza, la Volkswagen insegna. E la Fiat in questa fase è a corto di modelli vincenti.\nUna conferma viene comparando alcuni altri dati riguardanti i due gruppi, come evidenziato in un recente convegno dell’Associazione “Lavoro&Welfare”. Negli stabilimenti Volkswagen l’orario di lavoro giornaliero effettivo è di 392 minuti.\nIn quelli del Lingotto è di 410 minuti, destinati a diventare 420 per effetto dei recenti accordi sulle pause. Una differenza di 28 minuti al giorno. Nonostante ciò il salario di un operaio tedesco si aggira attorno ai 2.600 euro netti mensili, comprensivi di tutte le maggiorazioni per i turni. Mentre quello del lavoratore italiano, che svolge analoghe mansioni arriva a 1.200/1.300 euro, che potranno aumentare anch’essi leggermente con le maggiorazioni dovute alle nuove turnistiche, ma sicuramente non raddoppiare.\nAlla Volkswagen la giornata di lavoro è più breve e la busta paga è più pesante. Secondo la logica del Lingotto, ciò dovrebbe avvantaggiare la casa torinese rispetto alla concorrenza. Invece avviene l’opposto. Alla Fiat gli stabilimenti lavorano da anni a ritmo ridotto e il ricorso alla cassa integrazione è massiccio e continuo. Alla Volkswagen non si riesce a tenere il passo delle richieste del mercato a causa di un insufficiente approvvigionamento di componenti.\nPerché avviene questo? Credo che siano tre le ragioni di fondo. Due le abbiamo già anticipate. La Fiat perde quote di mercato perché non ha un numero sufficiente di modelli all’altezza delle esigenze della potenziale clientela.\nOggi un kg di vettura Fiat, quanto a valore aggiunto, vale un terzo di un kg di Volkswagen. Se vuole invertire rotta, la casa torinese deve tornare indietro, ai primi tempi dell’era Marchionne, quelli della sfida basata sul prodotto e sfornare modelli medio-grandi con un più alto valore aggiunto. Il Suv previsto a Mirafiori va in questa direzione? Va però ricordato che i volumi di produzione previsti per questo modello sono alquanto risicati.\nLa seconda ragione riguarda il contesto in cui le case automobilistiche operano. Anche di questa abbiamo parlato. La concorrenza a livello mondiale è spietata. Ma le condizioni non sono uguali per tutti i giocatori. Negli Usa, per rimettere in sesto Ford, Chrysler e General Motors, Obama ha speso sessanta miliardi di dollari. In Germania Angela Merkel ha investito tre miliardi di euro per la Opel. In Francia Sarkozy ne ha messi sette a sostegno di Psa e Renault.\nDa noi, zero. Il governo Berlusconi, esauriti gli incentivi, ha ritenuto di non dover fare più nulla, secondo la collaudata logica del lasciar fare. Niente politiche industriali, nessun sostegno all’innovazione.\nIl risultato è che le nostre aziende – in questo caso la Fiat – restano penalizzate a vantaggio dei concorrenti.\nC’è poi un terzo motivo, che non sempre viene analizzato con la necessaria attenzione, che pesa in negativo sulla nostra industria. Alla Volkswagen il livello di coinvolgimento dei lavoratori sulle scelte dell’azienda attraverso i comitati di sorveglianza è elevatissimo. Da noi questo coinvolgimento non esiste e solo a ipotizzarlo si grida all’attentato alla libertà di impresa. A Wolfsburg è istituzionalizzato da decenni. E funziona. Alla Fiat l’azienda pretende di imporre semplicemente le sue decisioni, quando invece sarebbe necessario il consenso. Con quel che ne consegue sul piano del conflitto.\nServe voltar pagina. Se il governo continua a rimanere assente, se si continua a perseguire come un obiettivo la divisione del sindacato e se, alla ricerca della competitività perduta, si interviene esclusivamente sulla compressione del costo del lavoro, per la Fiat il destino è segnato. Diventare una succursale della Chrysler potrebbe essere davvero l’unica, scoraggiante prospettiva.\nda Europa Quotidiano 08.02.11\nArticolo precedente"Donne in piazza, manifestazioni in 70 città", di Anna Bandettini\nArticolo successivoAssemblea PD, i documenti proposti alle Commissioni


Vorrei tanto.... fare tante cose. Italiano voglioso di donna... ti aspetto quando vuoi - Annunci Gratuiti\nItaliano, 45 anni, single, pulito e carino. Posso ospitare tutte le sere fino a tardi da me a Castelvetro Piacentino. Cerco donna vogliosa di divertimento e sesso …. amo leccarla, baciarla… usare la mia lingua su tutto il tuo corpo….. baci ovunque. Soprattutto in un posticino 👅👅😛👅😛😛😛💋.\nIn privato preferirei vederci… anche mail…


Carta secca + acqua: marzo 2012\nIdroscalo. Una scena già incorniciata dal platano.\nalle 13:29 tags: china, Milano, paesaggi, Peschiera Borromeo\nLa campagna veneta dal finestrino di un regionale Milano-Padova. Disegnato a matita sul treno e ripassato a china in seguito.\nalle 11:14 tags: acquerello, china, matita, paesaggi, treno\nQuesta è la terza e ultima parte dei disegni sulle opere murarie in epoca romana.\nQui trovate l'articolo: Opere murarie di altro tipo\nalle 11:09 tags: acquerello, Antika, archeologia, architettura, articoli, china, opere murarie in epoca romana\nEcco la seconda serie di disegni sulle opere murarie romane. Nel prossimo post l'ultima parte.\nQui il link per l'articolo: Opere murarie con riempimento cementizio\nalle 10:52 tags: acquerello, Antika, archeologia, architettura, articoli, china, opere murarie in epoca romana\nCarico alcuni disegni che ho realizzato per dei miei articoli sulle opere murarie in epoca romana. Ho notato che in Internet ci sono diversi disegni, alcuni con interessanti sezioni, ma manca una serie che descriva con completezza i diversi tipi di opera muraria. Spesso i disegni che si trovano illustrano solo le tecniche più comuni.\nHo cercato di colmare questa mancanza e spero che il risultato sia utile!\nQui trovate l'articolo introduttivo: Le opere murarie in epoca romana\nAd ogni modo dopo i disegni c'è il link per leggere direttamente l'articolo in cui sono pubblicati.\nQui trovate l'articolo: Opere murarie a secco\nalle 10:29 tags: acquerello, Antika, architettura, articoli, china, opere murarie in epoca romana\nMi piacciono le linee di questo edificio ormai dismesso della INNSE (la vecchia Innocenti di Lambrate, famosa per la Lambretta e i tubi Innocenti), anche se il mio schizzo non rende giustizia.\nRicordo che anni fa dal viadotto della tangenziale si vedevano centinaia di auto uscite dalle linee di produzione e parcheggiate nei piazzali dello stabilimento.\nUn giorno ritornerò con un quaderno più adatto per disegni precisi, perché quello che sto usando ora è piccolo e non molto comodo. Mi cercherò anche un punto di osservazione migliore, in modo da non perdere dettagli.\nalle 15:49 tags: acquerello, architettura, china, Milano\nIdroscalo. Una scena già incorniciata dal platano...\nLa campagna veneta dal finestrino di un regionale...\nVia Rubattino.Mi piacciono le linee di questo edi...


Le straordinarie parole di Agassi per ricordare il suo primo match contro Federer\nYou are at:Home»Storie»Le straordinarie parole di Agassi per ricordare il suo primo match contro Federer\nBy Stefano Maffei on\t 5 Dicembre 2020 Storie\nIn una recente intervista, il pluricampione slam Andre Agassi ha ricordato la sfida con Roger Federer, dichiarando: “Stavo giocando contro il più forte di sempre”.\nLa leggenda Federer\nQuando pensiamo alla parola tennis, difficilmente non ci viene in mente il maestro svizzero, capace di sorvolare i confini grazie al suo immenso talento. Il tutto in una carriera ventennale, costellate da successi incredibili, come i 20 slam vinti in carriera.\nGià dal 2001, anno in cui l’appena ventenne svizzero batte Pete Sampras sul campo centrale di Wimbledon, la storia sembra arrendersi a Federer. Da lì in poi un susseguirsi di successi, contro avversari fortissimi. Proprio uno di questi, Andre Agassi, ha fatto dichiarazioni al miele per l’asso svizzero.\nLe parole di Agassi\nIn una recente intervista l’americano ha speso bellissime parole per Federer:\n“Il giorno in cui ho sfidato Federer ho pensato che stessi giocando contro il più forte di sempre. Lui faceva sembrare tutto facile, malgrado fossi io il n.1 del mondo”.\nRoger Federer, dopo quelle incredibili vittorie, non si ferma più. Dal 2003 al 2007 vince per cinque volte di fila a Wimbledon, dal 2004 al 2008 agli US Open. Record che difficilmente sarebbe potuti passare inosservati. Ad aggiungersi a tutto questo, le 237 settimane consecutive al n. 1 del mondo e i 20 slam vinti: record incredibili.\nagassi federer goat\nPrevious ArticleLo strapotere tecnico di Nadal: ecco i dieci migliori punti del 2020\nNext Article La miglior partita “italiana” del 2020: Sinner il più votato davanti a Sonego (e a se stesso)


Al parco sboccia poesia\nL’Alveare ospita Al parco sboccia poesia, un laboratorio poetico per persone grandi e piccole, a cura dell’associazione Libra2.0\nL’attività dell’Associazione Libra si fonda sull’itineranza e sulla trasformazione di luoghi in “culle poetiche”. Con questa finalità Libra crea eventi che abbiano come fine la fruizione della poesia in tutte le sue forme. Per fare ciò, l’Associazione sceglie di volta in volta luoghi differenti di aggregazione e di vita quotidiana. Con questo obiettivo ecco che anche un parco, un viale, un giardino non sono solo luoghi di svago e di passeggiata ma anche ambienti dove “far fiorire” la poesia, realizzare “panchine poetiche”, trovare “foglie di poesia”.\nAL PARCO SBOCCIA POESIA prende spunto da una precedente esperienza realizzata nel Municipio XI, sia sul Ponte della Scienza (tre edizioni) che nel Parco antistante. Con libri e foglietti contenenti poesia, sono stati abbelliti e “arredati” alberi, cespugli, panchine, grate, inferriate. La finalità è proporre la poesia come elemento necessario per la vita quotidiana, come protagonista di ogni momento e luogo della giornata, proprio perchè ci sia un approccio “normale” e un utilizzo frequente della poesia, da sempre vista come arte e materia destinata a pochi eletti o addetti ai lavori. La poesia deve tornare ad essere quello che era all’inizio e alla sua origine: una modalità di espressione per tutti, una maniera di creare e comunicare bellezza.\nProgetto prevede 4 momenti:\n-una lettura di filastrocche\n-una “fioritura di poesia”, scritta su cartoncini colorati già forati e provvisti di laccetto\n-una produzione di foglie poetiche da parte degli adulti\n-l’attività di arredo del parco e del giardino: foglie con poesie scritte a meno e distribuite sull’erba, e foglietti appesi agli alberi e ai cespugli.\nAL PARCO SBOCCIA POESIA è diretto a bambine e bambini dai 2 agli 8 anni, e a persone adulte di ogni età. Proprio per sottolineare il senso della poesia come elemento di gioco, di bellezza, di condivisione, a bambine e bambini verrà dato il foglietto su cui scrivere o disegnare, e ai grandi la foglia su cui scrivere versi poetici liberi, propri o altrui.\nSabato 27 maggio alle 10.\nLa partecipazione è gratuita, per segnalare la propria adesione scrivere a centro.culturale.libra@gmail.com


Home / Rubriche / Curiosità / LE METEOROPATIE: quando il TEMPO influenza il nostro stato psico/fisico\nin Curiosità, Didattica 27 Giugno 2020\nLe condizioni meteo influenzano costantemente la nostra quotidianità e le nostre attività, ma possono queste influenzare direttamente il nostro organismo? La risposta è affermativa!\nIl nostro corpo è in continuo rapporto con l’ambiente circostante e lo è anche con le condizioni climatiche, poiché riceve i messaggi che derivano dalla temperatura e dall’umidità dell’aria o dai raggi solari e le cariche elettriche sospese in atmosfera.\nTutti questi segnali vengono immagazzinati dai recettori disposti sulla pelle del nostro corpo e poi inviati al cervello, che li elabora e cerca di eliminare o ridurre al minimo gli eventuali disagi causati dall’ambiente atmosferico.\nIl mal di tempo in genere è legato ad un malfunzionamento dell’ipotalamo, che di fronte ad un brusco cambiamento delle condizioni del tempo, come gli sbalzi di temperatura, impartisce ordini sbagliati al sistema ghiandolare che dovrebbe regolare il benessere dell’organismo.\nSono molti coloro che, per esempio, mal sopportano i venti caldi e secchi come lo scirocco, l’arrivo di un temporale o il passaggio di un’intensa perturbazione atmosferica.\nEsiste una categoria più numerosa di individui che invece, quando mutano le condizioni del tempo, vedono un riacutizzarsi o aggravarsi di malattie preesistenti.\nIn questo caso, la medicina più che di meteoropatia preferisce parlare di “sensibilità meteo”.\nSi calcola che è un europeo su tre è meteoropatico: temperatura, umidità e ventilazione sono i fattori meteorologici che influenzano maggiormente il nostro stato di benessere.\nNon a caso sono state create delle tabelle che permettono di quantificare, tramite i loro indici, le sensazioni di malessere che può provocare la combinazione di questi tre fenomeni. In particolare troviamo l’indice di calore, che misura l’afa, ovvero il mix di caldo e umidità, e il Wind Chill, che tiene conto delle temperature al di sotto di 10 °C e dalla velocità del vento.\nInfine il tempo influisce sui nostri stati d’animo: in generale, per esempio, una giornata mite e soleggiata provoca felicità mentre una giornata di pioggia tristezza, o ancora una nevicata tranquillità mentre il vento o un temporale agitazione e rabbia.\nallegria caldo clima fisico meteo meteoropatia meteoropatico psiche salute sole temporale tristezza\t2020-06-27\nPrevious: ESTATE in grande spolvero: in arrivo nel WEEKEND tanto SOLE e TEMPERATURE in aumento\nNext: ANTICICLONE AFRICANO in rinforzo sulla SICILIA: in arrivo CALDO a tratti fastidioso


Santuari: Unitalsi, sabato il 15° pellegrinaggio nazionale alla Beata Vergine di Pompei | AgenSIR\n25 Ottobre 2017 @ 14:41\nSi terrà sabato 28 ottobre il tradizionale pellegrinaggio nazionale Unitalsi al santuario della Beata Vergine del Santo Rosario di Pompei, giunto alla sua quindicesima edizione. “Saremo a Pompei – ha sottolineato il presidente nazionale Antonio Diella – insieme ai nostri amici ammalati, disabili e ai bambini con le loro famiglie, per condividere l’opera del beato Bartolo Longo” che “pose intelligenza e volontà al servizio del bene creando l’opera di Pompei”. Il beato Bartolo Longo, ha aggiunto mons. Luigi Bressan, assistente ecclesiastico nazionale, “è un forte richiamo alla responsabilità e alla missione che tutti portiamo per il bene comune, poiché fin dal battesimo siamo coinvolti in una dinamica di amore e di servizio”. Il pellegrinaggio sarà guidato da Diella, da mons. Bressan, arcivescovo emerito di Trento, che presiederà la funzione eucaristica del mattino, e dalla presidente della sezione campana, Federica Postiglione. I partecipanti saranno accolti dall’arcivescovo e prelato di Pompei, mons. Tommaso Caputo, e giungeranno da molte regioni limitrofe per ritrovarsi alle 9 presso il piazzale Giovanni XXIII all’interno del santuario. Rivolgendosi a tutti gli unitalsiani, mons. Caputo, ha affermato: “I volontari e gli ammalati dell’Unitalsi” sono per noi “testimoni di una fede non solo annunciata, ma concretizzata nella vita di tutti i giorni, levigata dalla sofferenza, modellata sull’amore che è Cristo stesso”, in grado di farsi sempre “Vangelo vivo”.


Ford Mondeo Wagon Hybrid ST Line: la prova su strada dell'ibrida sportiva - GreenMotorsport\nHome/Auto/Ford Mondeo Wagon Hybrid ST Line: la prova su strada dell’ibrida sportiva\nFord Mondeo Wagon Hybrid ST Line: la prova su strada dell’ibrida sportiva\nEmiliano 15 Ottobre 2020\tAuto, Da non perdere, Recensioni\nLa Ford due anni fa ha annunciato la Mondeo Hybrid wagon, la versione famigliare della berlina ibrida che avevamo già avuto modo di provare qualche mese fa (QUI LA RECENSIONE). Si tratta di un’esclusiva per l’Europa che consente ai clienti che necessitano di una maggiore capacità di carico, di trarre vantaggio dall’efficienza dell’ibrido termico-elettrico. La Ford Mondeo Wagon Hybrid avevamo già avuto modo di provarla, questa volta la nostra recensione si soffermerà sull’allestimento ST-Line, che rispetto alla Vignale differisce per alcuni particolari specifici che la rendono più sportiveggiante.\nLa base della Mondeo ibrida station wagon è chiaramente quella della Mondeo tradizionale, giunta alla quarta generazione, completamente rinnovata nel 2014 e aggiornata nel 2018, con interventi ai paraurti e a fari e fanali. L’auto è prodotta nello stabilimento spagnolo di Valencia. La vettura è lunga 4.867 mm e su strada si lascia notare. A caratterizzarne le finiture ed il carattere troviamo la mascherina specifica St-Line, con motivo a nido d’api, i cerchi in lega d 18″ specifici e il battitacco ST-Line. Pur essendo un’auto di dimensioni generose la Mondeo ha delle linee morbide e risulta ben equilibrata.\nL’unità ibrida che equipaggia la Mondeo Hybrid Wagon è di derivazione Toyota e si compone di un motore a benzina quattro cilindri 2.0 a ciclo Atkinson e di 2 motori elettrici che hanno compiti diversi: uno è propulsivo e trasferisce potenza alle ruote, l’altro è utilizzato per la ricarica rigenerativa della batteria da 1,4 kWh, situata sotto i sedili posteriori.\nSecondo la Ford, la tecnologia di frenata rigenerativa recupera fino al 90%dell’energia normalmente persa durante la frenata, per ricaricare la batteria. Il propulsore ibrido eroga una potenza complessiva di 187 CV, supportato da una trasmissione automatica. Si tratta quindi di un sistema che offre qualcosa in più rispetto ad un mild hybrid.\nIl cambio CVT, come sappiamo, non è di certo un fulmine e, specie con uno stile di guida aggressivo e sportivo, fa sentire molto la sua presenza. Discorso diverso se si guida con “l’uovo sotto l’acceleratore”, poiché accelerando molto dolcemente e mantenendo la velocità bassa si fruisce del solo motore elettrico. La Mondeo ibrida station wagon non è una vettura per andare forte, anche se, quando si preme con decisione l’acceleratore, la spinta non manca.\nL’utente può tenere sotto controllo il suo stile di guida grazie alla Smart Gauge; le foglie a destra fanno capire se si sta guidando in maniera poco accorta. I consumi che abbiamo registrato si aggirano tra i 5.6 e i 5.8 l/100 km nel misto (soprattutto in città). Si superano gli 8 km/l in autostrada. Quindi, la percorrenza in città, grazie ad un “piede educato”, è più che ottima, in autostrada invece fa leggermente peggio rispetto alla controparte a gasolio. Bisogna quindi tenere bene in considerazione l’utilizzo che se ne intende fare.\nIl layout degli interni rimane quello classico, tuttavia si apprezzano molto il rivestimento in pelle della plancia con le cuciture a vista e, soprattutto, i sedili realizzati nel medesimo materiale e che sono a regolazione elettronica (5 zone di regolazione indipendente, inclusi i fianchetti alti e quelli bassi), riscaldabili e refrigerabili, con cuciture a contrasto rosse.\nLa Mondeo Hybrid wagon ST-Line è una macchina che ama le lunghe percorrenze; è silenziosa e ben insonorizzata. Molto comoda in quattro, ma anche in cinque si viaggia bene. Essendo una wagon lo spazio non manca nemmeno per i bagagli, anche se la soglia di carico alta ne diminuisce la capacità.\nIl sistema ibrido dà il meglio in città o nelle percorrenze miste, quando si può “giocare” con l’acceleratore e la frenata rigenerativa. In città, soprattutto, con un piede ben educato si riescono ad ottenere delle percorrenze praticamente da city car. I benefici del sistema ibrido di origine giapponese vengono però meno in autostrada dove i 1600 kg di peso si fanno sentire tutti. Il prezzo di listino della Mondeo wagon ibrida ST-Line è di €36.050 (QUI il configuratore).\nLa Mondeo Hybrid St-Line è una vettura riuscita sotto praticamente tutti gli aspetti: è comoda, spaziosa, lussuosa e ben insonorizzata. I difetti derivano in parte dalla “natura” ibrida e dal cambio a variazione continua eCVT. Tuttavia, basta famigliarizzare un po’ con il sistema ibrido per ottenere ottimi risultati in termini di efficienza dei consumi.\nCi sentiamo quindi di consigliare la Mondeo Hybrid ST-Line a tutti coloro che hanno bisogno di una vettura ben realizzata, comoda ed ibrida.\nTagFord ford mondeo hybrid\nPrecedente La Tesla Model S adesso costa 4mila euro in meno. Ma urge un restyling\nSuccessivo Audi come Tesla, adesso gli optional si acquistano (o si noleggiano) dallo smartphone\nTesla Model 3: arrivano le prime recensioni dell’elettrica “popolare”. Ecco com’è e come va