Rieducare i clienti alla tariffa giusta: una nuova sfida per i Revenue Manager | Booking Blog™ - Il blog del Web Marketing Turistico\nSei qui: Home » Online Distribution » Rieducare i clienti alla tariffa giusta: una nuova sfida per i Revenue Manager\n9 Giugno 2011, 12:37\nÈ Randy Smith, presidente di STR Global, azienda leader nella ricerca e nell’analisi di mercato del settore travel, a dichiararlo in una discussione con Bob Gilbert, CEO di HSAI (Hospitality Sales and Marketing Association International), dedicata all’attuale situazione economica e agli sviluppi dell’attività del Revenue Manager in questo nuovo contesto dell’ospitalità.\nL’anomalia delle tariffe che non seguono l’andamento della domanda\nSmith fotografa una situazione caratterizzata da dati molto rilevanti per capire l’attuale stato delle cose nell’Hospitality. Primo fra tutti il fatto che la ripresa dalla crisi economica del 2009 è ancora molto lenta.\nAnche se c’è stato un’effettiva e costante crescita della domanda, a ben guardare questo non riguarda tutti i segmenti della clientela. In ambito statunitense, ad esempio, mentre il settore lusso ha registrato una crescita della domanda del 6,1%, non se la passano altrettanto bene le strutture di medio livello e quelle economiche, poiché sono stati proprio i ceti medio-bassi a risentire maggiormente della flessione.\nIl dato che maggiormente domina il mercato è che a una crescita della domanda – seppur inferiore a quella che gli analisti si aspettavano – non è corrisposta un’adeguata e graduale crescita delle tariffe, con una conseguente stagnazione del RevPAR.\n“Credo che l’industria dell’ospitalità abbia lasciato molti soldi sul tavolo negli ultimi 12 mesi, per il fatto che abbiamo visto una grande crescita della domanda mentre le tariffe non hanno seguito lo stesso trend. E questo in qualche modo è inusuale. Marzo è stato un mese record in termini di domanda e vendita di camere, eppure le tariffe sono rimaste considerevolmente indietro rispetto ai livelli che avrebbero dovuto raggiungere. Questo è molto deludente.\nDetto questo, il più grande problema continua ad essere l’occupazione troppo bassa, ed è difficile spingere le tariffe quando c’è tanta offerta a portata di mano. L’occupazione resta 3-4 punti percentuali sotto il livello che avremmo dovuto raggiungere a questo punto della ripresa.”\nSpesso per analizzare il mercato si tende a guardare l’andamento delle grandi catene alberghiere, la “parte alta” dell’industria, ma in realtà “in termini di numero reale delle camere sul mercato e di numero reale di strutture – continua Smith –gran parte del settore sta ancora combattendo. Ci sono ancora grandi fette dell’industria dell’ospitalità che stanno ancora lottando per la ripresa.”\nIl Compito dei Revenue Manager: combattere la corsa agli sconti-a-tutti-i-costi\nRiguardo alle sfide che attendono i Revenue Manager in questa situazione, Smith si è pronunciato contro l’eccessivo assecondamento verso un target diventato troppo avvezzo ad ottenere costantemente e facilmente sconti e offerte.\n“Il problema più grande che dovrà fronteggiare l’industria dell’ospitalità è come abbiamo abituato i nostri clienti a rincorrere costantemente un’offerta, a negoziare costantemente, a cercare costantemente un prezzo inferiore.\nCi siamo così tanto allontanati dal vendere semplicemente i nostri servizi, vendere quello che abbiamo da offrire al pubblico di viaggiatori. Oggi vendiamo il prezzo più basso. E non credo sia produttivo per il settore, a lungo termine. Non sono le OTA la nostra più grande sfida, ma la trasparenza delle tariffe. Sapere quanto è giusto chiedere al cliente, quanto chiederanno i nostri competitor, tra due mesi, la prossima settimana, domani.”\nIl Revenue Manager dovrà imparare a gestire in modo produttivo l’enorme quantità di dati sul mercato e sui competitor che oggi i sistemi di analisi offrono, per garantire davvero una tariffa giusta e trasparente, sia per l’hotel che per gli ospiti. E la domanda torna ad essere sempre la stessa: davvero tagliare le tariffe può risolvere i problemi dell’ospitalità e far crescere la domanda?\n“I Revenue Manager oggi hanno a disposizione una così grande quantità di informazioni che sono davvero convinto che l’informazione in qualche modo sia cresciuta più velocemente della capacità del settore di gestirla, di studiarla, di analizzarla e di capire cosa comunichi e insegni. Ci sono problemi che non possono essere risolti neanche con la crescita dell’occupazione. La domanda da porsi è: qual è la relazione tra prezzo e domanda? Davvero tagliare le tariffe può generare un aumento della domanda? Io credo che tariffe più basse portino solo revenue più basse. Si può generare uno spostamento della domanda, da un albergo ad un altro, magari da un mercato ad un altro, ma complessivamente non penso che ciò possa generare nuova domanda.\nÈ vero, aumentando le tariffe perderemo un po’ di margine e di clienti, ma è necessario trovare un modo migliore di far combaciare domanda e tariffe. Questa è la maggiore sfida che i revenue manager dovranno fronteggiare da qui in avanti.”\nE voi che cosa ne pensate? Qual è a vostro parere la sfida più importante che si troveranno a fronteggiare i Revenue Manager della generazione post-crisi?\nL’intervista completa a Roger Smith è on-line su HotelNewsNow\nSe vuoi conoscere altre strategie e novità sul Revenue Management, leggi anche:\nReputation & Revenue Management: recensioni e tariffe s’incontrano Come decidere se e quanto fare sconti: pro e contro dei tagli tariffari L’Anti-Revenue Management: quando la gestione del pricing diventa pericolosa speculazione\nCi sono 30 commenti a questo articolo »\nCommento da Riccardo Fracassi — 9 Giugno 2011, alle ore 20:00\nPer coerenza molti dovrebbero dire che questo è un pazzo furioso da internare!!\nCommento da Hotel Massimino — 10 Giugno 2011, alle ore 08:43\nl’errore più grande è fare la gurra dei prezzi…un hotel deve stabilire in base ai servizi che da il prezzo della camera ..se vendi una camera a 100 e quello vicino la vende a 80 che fai lo segui?\nno…tu cura il tuo cliente dai più servizi …e mantieni il tuo prezzo\nCommento da Riccardo Fracassi — 10 Giugno 2011, alle ore 09:41\nMi riferisco tra le altre cose a questa frase: “qual è la relazione tra prezzo e domanda? Davvero tagliare\nle tariffe può generare un aumento della domanda? Io credo che tariffe\npiù basse portino solo revenue più basso”Mi è parso di capire che amministratori, docenti di corsi ed altri esperti siano nettamente in disaccordo con questa teoria. La mia era solo una serena osservazione, ma mi è sembrato che con questo post, qualcuno stesse leggendo il corano in chiesa.\nCommento da Anonimo — 10 Giugno 2011, alle ore 09:49\n“Sapere quanto è giusto chiedere al cliente, quanto chiederanno i nostri competitor, tra due mesi, la prossima settimana, domani.” Questa è una bella frase, capire dove si puo menare a tariffe corpose e dove non si puo, sapere a QUALE cliente stiamo chiedendo, sapere QUALI SARANNO i nostri competitor tra due mesi, una settimana, domani. Il sistema è estremamente fluido, solo i dati fanno da boe per tessere le giuste reti tariffarie.\nLa tariffa BASSA può generare DOMANDA ma intesa come VISIBILITà di conoscenza primo approccio a un luogo/struttura fino a ieri sconsociuto, in seconda battuta è necessario CONSOLIDARE tale domanda con una corretta politica tariffaria al rialzo sull’equilibrio prezzo/qualità prodotto.\nCommento da Giacomo Bufalini — 10 Giugno 2011, alle ore 10:31\nEssere reattivi può essere già un buon inizio, se poi si riuscisse ad essere proattivi ancora meglio, ma non è così facile, per nessuno e secondo me è bene farlo presente.\nQui a Firenze abbiamo avuto un aprile un maggio ed un giugno decisamente a livelli precrisi, ma direi che solo un 50% delle strutture che conosco sono state in grado di cavalcare l’onda. Le altre hanno lasciato revenue per strada…., ma se non lo avessero fatto,il mercato ne avrebbe risentito…? Non credo. La domanda di una destinazione non è influenzata dal prezzo, ma può essere dirottata su strutture che praticano tariffe scontate per avere più visibilità o perchè stanno sbagliando. Condivido che oggi ci sono molti strumenti che consentono di capire come si muove il mercato, bisogno poi essere anche in grado di saperli usare… Credo questa sia la sfida dei revenue manager oggi.\nCommento da Anonimo — 10 Giugno 2011, alle ore 20:53\nprezzi, concorrenti, mercato, eventi, storico, la fluttuanza del mercato, ecc..ecc…\nqueste sono le basi di lavoro del RM…\nil dott. tiribocchi spiega con una certa chiarezza ma alla fine sta al singolo responsabile capire quanto vale la struttura messa sul mercato e il giusto prezzo. inoltre mai dimenticare che ogno giorno è una stagionalità e addirittura un front desk preparato riesce a capire la capacità economica del cliente (che sia al telefono o che sia un walking o che risponda ad una mail di offerta).\nQuindi il vero RM da buon direttore d’orchestra deve accordare tutte le note al fine di ottenere una sinfonia piena di musica e di fatturato!\nbuona suonata a tutti!\nCommento da Michele — 11 Giugno 2011, alle ore 12:22\nVendere alla miglior tariffa possibile ma vendere, adesso e’ il momento di aumentare il revpar\ngrazie ad un rialzo delle tariffe rispetto a gli ultimi anni ma a seconda della situazione.\nA Firenze (sono d’accordo con Giacomo) per chi ha cavalcato l’onda e’ stato un ottimo Aprile e Maggio ed e’ un ottimo Giugno ma c’e’ bisogno di un monitoraggio giornaliero e di uno studio anticipato degli eventi. In questi tre mesi ci sono stati anche giorni in cui il prezzo ha influenzato la domanda nel senso che se non vendevi a tariffa medio-bassa non vendevi.\nBuon Revenue a tutti.\nCommento da Fabio L. — 11 Giugno 2011, alle ore 19:00\nsono potenzialmente d’accordo con Riccardo Fracassi ma sarò un po’ più prudente nel rispondere. Bisognerebbe capire come è stata analizzata la domanda per verificare la veridicità di alcune informazioni di Randy Smith, che in prima lettura possono sembrare un pochino contraddittorie, soprattutto per la basica teoria economica. Bisognerebbe innanzi tutto sapere come è stata misurata questa crescita di domanda, perchè se si basa sulle presenze a mio avviso non si hanno elementi per dire che tale crescita NON è dovuta alla diminuzione delle tariffe, cosa che invece mi sembrerebbe plausibilissima (diminuisco il prezzo, aumenta il pool di clienti che può acquistare a tale prezzo!!).Quando invece si interroga sul fatto che un taglio di tariffe possa generare nuova domanda, mi sembra proprio assurdo. Ma certo che genera più domanda, anche perchè vi saranno sicuramente dei clienti indifferenti tra un set di località, e che quindi scelgano quella con minor prezzo (ad. esempio andare a Firenze oppure a Roma, scegliendo una sola tra le due alternative, quella più economica) soprattutto adesso che con voli low cost e apertura delle frontiere in Europa si può andare in una vasta selezione di destinazioni.La affermazione “io credo che tariffe più basse portino solo revenue più basse” è potenzialmente interessante, andrebbe valutato caso per caso.Sulla rieducazione del cliente nel suo processo di acquisto sono d’accordo con lui (Smith) quando in effetti si dovrebbe puntare a vendere (tutti) i servizi piuttosto che puntare esclusivamente sulla tariffa più bassa. MA è anche vero ciò che dice il dott Stefano Tiribocchi, ovvero che una tariffa bassa genera più visibilità sulle OTA e quindi più domanda, perciò vi è un interessante e complesso trade off )))\nCommento da Riccardo Cocco — 22 Giugno 2011, alle ore 00:06\nCarissimi, leggo con vivo interesse quanto riportato da ognuno.\nCercherò quindi di dare anche il mio apporto a questa tematica interessante.\nPer prima cosa, una delle frasi che ha visto molti interventi:\n“Davvero tagliare le tariffe può generare un aumento della domanda? Io credo che tariffe più basse portino solo revenue più basse. Si può generare uno spostamento della domanda, da un albergo ad un altro, magari da un mercato ad un altro, ma complessivamente non penso che ciò possa generare nuova domanda.”\nCondivido appieno quanto riportato, ma questo non è nuovo a chi di voi ha letto alcuni miei precedenti post.\nCome detto in altri momenti, per generare domanda occorre prima creare interesse nella destinazione e l’abbassamento delle tariffe di una struttura, per quanto di lusso, di impeccabile servizio e di ottima reputazione, non crea interesse nella destinazione. Per creare interesse nella destinazione occorrono ben altre attività congiunte, magari con l’intervento delle istituzioni e delle associazioni di categoria.\nIl decremento tariffario, potrebbe in qualche modo aumentare l’occupazione di una struttura a discapito dell’hotel competitore (spostamento della domanda e non creazione della domanda).\nMa è poi così corretto cercare di fare sempre il 100% di occupazione?\nAttendo numerosi e copiosi improperi.\nil tuo ragionamento andrebbe approfondito, da un lato concordo con te scendere di tariffa perché il tuo vicino scende, non fa altro che generare deflazione e di conseguenza l’unico beneficiario di tale strategia è il cliente che in riva al fiume aspetta chi tra te ed il tuo vicino abbassa la tariffa il più possibile. Dall’altro non puoi non basare il tuo prezzo in funzione del mercato: “Abbiamo la tariffa più alta di tutti, abbiamo il servizio migliore di tutti……ma nessuno ci compra….” Mai distogliere l’orecchio dal mercato.\nNon tutti sono in disaccordo con quanto detto nell’intervista. Leggere il Corano in Chiesa o la Bibbia nel Minareto, forse accresce la conoscenza di tutti imparando a vedere uno stesso punto da diverse prospettive.\n@Giacomo Bufalini et Anonimo:\nOttimi post, condivido appieno.\nDott. Meneghini, non approfitti della mia assenza dal postare per appropriarsi indebitamente delle similitudini musicali 🙂 .\nAumentare il RevPAR aumentando solo la tariffa….magari! Purtroppo non è possibile utilizzare il suggerimento come ricetta per tutti, come ha sottolineato. Come qualcuno diceva: “noi siamo gli artefici del nostro futuro”, adesso proporrei: “noi siamo la causa del nostro presente”. Non siamo stati capaci di comprendere che il mercato ha cambiato le modalità di acquisto diminuendo il booking window drasticamente e ce la siamo fatta addosso vedendo che le prenotazioni non arrivavano, allora abbassa tu che abbasso io, siamo arrivati ad oggi dove per rialzare le tariffe ai livelli del 2007 passerà ancora del tempo….\nLeggendo l’intera intervista, mi sembra di capire che i dati siano indicativi di destinazioni statunitensi. Comunque sia l’aumento della domanda è riferito alla nicchia del lusso che ben poco ha a che fare con diminuzione tariffaria. Diminuire la tariffa potrebbe generare maggior visibilità sulle OTA, certo, ma non genera “nuova” domanda, la sposta.\nBuon lavoro e buon Revenue Management 2.0 a tutti!\nCommento da emanuele — 22 Giugno 2011, alle ore 17:34\nLa settimana scorsa ho letto questo articolo e i primi commenti lasciati nel blog, dove sembravano essere più i pareri in disaccordo con l’articolo che quelli in accordo e così oggi l’ho recuperato per capire cosa ne pensassero gli altri. Pienamente d’accordo con Riccardo, Giacomo e Anonimo. In generale ritengo che le strutture che, da sole, siano in grado di generare nuova domanda sono poche al mondo; è il sistema nel quale sono incluse che può (e deve) farlo. L’abbassamento delle tariffe non fa altro che spostare domanda da un hotel all’altro e da una “categoria” all’altra e dà luogo ad una guerra tariffaria a tutto vantaggio del solo cliente. Credo che i primi hotel che adottano una politica di taglio delle tariffe possono trarne qualche vantaggio iniziale, giusto il tempo che i competitors se ne accorgano e reagiscano; poi si tende a ritornare allo status precedente…ma con tariffe più basse e difficili da far risalire. E’ quello che è successo in tutte le città d’Italia negli ultimi 3 anni, dove il calo è stato ancora più accentuato rispetto ad altri Paesi per l’estrema frammentazione del mercato: mentre in alcuni Paesi le Catene costituiscono sovente un punto di riferimento per gli individuali e possono così “guidare” l’offerta, in Italia abbiamo una situazione inversa.\nOvviamente questo non significa che l’aumento delle tariffe sia la ricetta unica per tutti e per tutti i momenti, ma concordo con Michele sul fatto che in questo momento è lecito pensare ad un rialzo generale, dopo il calo continuo degli ultimi anni. E soprattutto lo auspico.\nSta a noi cogliere il momento e lavorare per il futuro, non limitatamente a domani, ma anche per il 2012 e il 2013, con la consapevolezza che tagliare ancora le tariffe è pericoloso innanzitutto per la sopravvivenza delle aziende che gestiamo (o possediamo o per le quali lavoriamo), dato che i costi di gestione, al contrario delle tariffe di vendita, non sono diminuiti affatto (inclusi costi d’affito e mutui).\nCommento da fuhrungskraft — 23 Giugno 2011, alle ore 16:14\nMolta carne al fuoco in questo post e stimolanti gli interventi. Per quanto riguarda il post direi che il titolo riassuma perfettamente il concetto del revenue: TARIFFA GIUSTA.\nNon ci sarebbe altro da aggiungere. Purtroppo la tariffa giusta troppe volte è un dato soggettivo. Ovvero quella intesa come tale dall’albergatore, non corrisponde a quella che intende il cliente. Questo è naturale, gli interessi sono naturalmente divergenti, anche in questo caso però alcune indicazioni le possiamo avere, sarà sufficiente verificare l’andamento complessivo dell’hotel.\nPrendiamo due hotel, che abbiano clienti mediamente soddisfatti, (indipendentemente dall’oggettiva qualità del servizio erogato, ma che abbiano un livello simile di qualità PERCEPITA), se vanno bene stanno facendo il prezzo giusto, diversamente: NO. Vi sembra lapalissiano? dovrebbe esserlo eppure pochi albergatori giudicano la bontà del proprio operato sui risultati commerciali, ma la giudicano esclusivamente sui propri parametri (spesso tarati sugli investimenti fatti, anche se erano investimenti sbagliati).\nPoi se qualcuno crede che il prezzo giusto sia quello che ha in mente lui e sono tutti gli altri a sbagliare, si accomodi e continui a sbattere la testa contro i muri. Però si ricordi che ogni fine anno dovrà aprire il portafoglio e mettere del capitale personale per sostenere il suo albergo.\nNei commenti poi sembra evidente che il sentimento comune sia quello che le tariffe non possano influenzare (generare o limitare) il mercato. Non ne sono convinto. Credo invece che siano uno degli elementi capaci di farlo, in sinergia con altri.\nDa sole le tariffe riescono, come giustamente detto, a modificare i flussi di un mercato già esistente. Su questo mi sembra che tutti concordino.\nPerò. C’è un però grande come una casa, non è forse vero che storicamente l’abbassamento dei prezzi di alcuni beni o servizi hanno provocato diffusione di quei beni e la fruizione di quei servizi? gli esempi sono molteplici, dai viaggi aerei alla televisione (inteso come diffusione del televisore casalingo). Dalla telefonia cellulare agli elettrodomestici. Addirittura la diffusione dell’auto, come mezzo di spostamento di massa, si fa coincidere con l’uscita sul mercato delle utilitarie.\nQuindi il prezzo riesce a fare qualcosa, ma sarebbe scorretto dargliene l’intero merito. Il territorio, la promozione commerciale, la facilità di fruizione, la soddisfazione del cliente, sono alleati del prezzo nell’incrementare il numero dei clienti disposti a soggiornare in un hotel.\nA mio parere sbaglia chi non inserisce, tra gli ingredienti della ricetta per migliorare il comparto, anche il prezzo. Sbaglia nella stessa misura dell’albergatore, di cui parlavamo prima, che crede di essere lui giudice della tariffa giusta.\nCommento da Riccardo Cocco — 23 Giugno 2011, alle ore 19:31\nMi permetto di dissentire sul “però”.\nL’abbassamento tariffario nelle linee aeree e la nascita quindi di organizzazioni low cost sono la risposta ad una specifica esigenza del mercato che ha permesso la diffusione dell’utilizzo del mezzo aereo che fino ad un certo punto è stato un mezzo utilizzato da una nicchia di mercato che poteva permetterselo. L’offerta alberghiera ha sempre permesso di offrire al mercato prodotti diversi a tariffe diverse. L’abbassamento tariffario non ha quindi permesso una maggior diffusione dell’utilizzo degli alberghi ma in parte ha spostato da una struttura all’altra la domanda, in parte ha permesso a chi usufruiva di categorie alberghiere inferiori l’utilizzo di categorie superiori.\nNon possiamo utilizzare la “televisione” come esempio dell’abbassamento tariffario in quanto la televisione deve essere vista come elemento di una evoluzione/rivoluzione culturale, un naturale mutamento di un bisogno espresso in un dato periodo storico che, dopo l’uscita dalla guerra ha permesso, appunto, un avanzamento culturale, in un periodo particolare come il boom economico.\nAnche la telefonia cellulare è un esempio, a mio parere, non troppo calzante. Certo è che fintanto che vi è stato il monopolio della Telecom, il telefonino non era poi così diffuso. Si è entrati in concorrenza e pertanto il bisogno del mercato si è tramutato da un bisogno dell’apparire ad un bisogno/necessità alla portato di un mercato più ampio, non ha generato domanda, ha risposto ad una necessità.\nSempre a mio modo di vedere, non parlerei della diffusione dell’auto anche in questo caso esempio poco calzante sempre se configurato nel momento storico in cui è avvenuto.\nSenza ombra di dubbio il prezzo fa la sua parte nell’intero concerto, ma a mio modo di vedere non è assolutamente un solista e nemmeno un primo violino, come molti tendono a farci credere.\nTornando all’abbassamento dei prezzi che hanno permesso la diffusione di beni e servizi, questo è avvenuto in momenti in cui si passava da un sistema monopolistico ad un sistema di libero mercato.\nNel nostro caso siamo già in libero mercato e quindi non stiamo vivendo una rivoluzione, il prezzo è un attore ma ha una parte che in gergo cinematografico si chiama “cameo”.\nOvviamente questo è il mio personale punto di vista, ma i concetti da lei espressi, per me di forte interesse, hanno stimolato questo mio intervento.\nBuon lavoro e buone rivoluzioni culturali a tutti!\nCommento da Duccio Innocenti — 23 Giugno 2011, alle ore 20:14\nIl problema è che si tende ad indentificare la tariffa giusta sempre in relazione a quella del concorrenza meno 1 euro e questo rischia di generare l’asta al ribasso\nio credo che la tariffa giusta invece la identifichi con estrema precisione il mercato che oltre alla concorrenza è in grado di valutarla in base alla reputazione, alle offerte, i pacchetti, i servizi aggiuntivi ed i relativi costi, la vicinanza ai punti di interesse, la qualità della presentazione on-line (sito web, portali, video ecc.) e tutta una serie quasi infinita di fattori che forse si può racchiudere solo in una parola: QUALITA’\nspesso vediamo azioni e attività scomposte invece che nella sua gloabalità potrebbero funzionare ma singolarmente non hanno senso; ad esempio è inutile fare una campagna di PPC se poi i visitatori atterrano in un sito poco usabile e persuasivo dove trovano tariffe e tipoligie di camere assolutamente disalinneate da quelle sui portali che comunque verificano\nla vendita on-line è queanto di più difficile possa esistere perchè ci sono troppi fattori incontrollabili che talvolta con presunzione vorremmo controllare, primo tra tutti la brand reputation, ma c’è solo un modo per avere successo: ONESTA’ e TRASPARENZA 2.0 infatti anche un hotel “scarso” ha il suo giusto prezzo e può avere il suo successo purchè non si venda per ciò che non è.\nCommento da ottaviofebb — 24 Giugno 2011, alle ore 08:59\ncomunque il prezzo lo fa il mercato ed ognuno ha un propio mercato\nse io sono al centro di roma ho un mercato se ho una struttura sul lago di bracciano ho unaltro mercato..faccio un esempio stessa categoria tre stelle hotel a piazza navona camera doppia 150.00€ hotel lago di bracciano camera doppia 95.00€..\ncomunque rimango sempre del parere che ogni hotel ha un suo giro di clienti..e se riesce a lavorare con tariffe sempre uguali non vedo perchè deve abbassarle..e seguire magari una struttura che non lavora e per lavorare le prova tutte….come camera per quattro 60.00€ come succede vicino a me ..io le vendo sempre a 150.00€..il prezzo è competitivo non posso seguire l’altra struttura ….sotto certe cifre non si può andare\nCommento da Riccardo Cocco — 24 Giugno 2011, alle ore 13:45\nRagionamento limpido e condivisibile.\nL’unico rischio che si corre in una situazione del genere è che il tuo “rampante” competitor che vende a 60Euro, potrebbe distogliere un po’ della tua domanda e portarla presso la sua struttura.\nPoi, ovviamente, non essendo il prezzo la sola ed unica leva, farà le sue valutazioni e se l’equilibrio nel rapporto qualità prezzo sarà più favorevole della tua offerta, avrai perso il cliente.\nSituazione contrapposta nel caso in cui il cliente che ha comprato a tariffa più bassa e prova il competitor, trova le sue aspettative disattese, allora a quel punto sarai tu ad aver vinto per sempre il cliente.\nEcco perchè la logica commerciale non può e non deve basarsi esclusivamente sulla leva del prezzo ma deve dare più risalto, di quanto non faccia già oggi, alla leva del servizio che è e sarà, a mio avviso, la leva che guiderà il mercato, anzi, lo sta già guidando…..\nRipropongo un tema che, a mio modo di vedere, potrebbe generare un bello scambio di pareri:\nBuon lavoro e buone leve a tutti!\nCommento da fuhrungskraft — 24 Giugno 2011, alle ore 14:50\ntu fai l’esempio del concerto dove il prezzo non è un solista e io ho detto che è un ingrediente di una ricetta. Queste nostre alate metafore arrivano allo stesso concetto.\nil giusto prezzo esiste. non è quello più alto e non è quello più basso, è quello che ti fa premiare dal mercato.\nCome esempio prenderei l’esperienza che ci ha fornito @ottaviofebb, lui vende a 150, è contento. il suo albergo va bene, i guadagni ci sono. non deve cambiarlo.\nnel momento in cui andrà male, se pensa di mantenerlo a 150 perché fino ad allora era quello giusto. ecco che sbaglierà. tutto qui.\nil pericolo grosso è dovuto a chi confonde il revenue con il dumping, o a chi ignora ogni pratica commerciale, ma anche in questi casi si applica, in modo matematico e inesorabile, la regola della giungla:\noggi sei cacciatore e mangi, domani sarai cibo.\nCommento da Riccardo Cocco — 24 Giugno 2011, alle ore 23:09\nIl mio dissenso e’ riferito agli esempi riportati come esempi dove la leva del prezzo generava domanda. Tutto qui.\nIl tuo punto di vista e’ assolutamente condivisibile.\nIn relazione a quanto sostieni sul Revenue Management, rincarerei la dose, non solo non e’ dumping, non e’ solo pricing. Dal Revenue Management per ottimizzare i ricavi, al Revenue Management per ottimizzare il GOP.\nBuon lavoro e buon GOP a tutti!\nCommento da emanuele — 29 Giugno 2011, alle ore 17:58\nun “però” al ruolo del prezzo come variabile in grado di generare domanda credo ci possa essere nel momento in cui riguardi una Destinazione e non una singola struttura. Un abbassamento generale delle tariffe su una destinazione può aprire ad un mercato nuovo o rendere fruibile quella destinazione ad una parte di utenza che precedentemente poteva non permetterselo. Le oscillazioni valutarie, per esempio, hanno un loro peso nella scelta delle destinazioni da parte dei turisti, rendendo più o meno convenienti le diverse destinazioni e, quindi, generando più o meno domanda.\ncondivido e do il mio parere alla domanda “Ma è poi così corretto cercare di fare sempre il 100% di occupazione?”. Ritengo di no. Come ormai tutti sanno, il solo dato di occupazione ha poca utilità. L’obiettivo non deve perciò essere né il tasso di occupazione né il prezzo medio, ma un risultato di RevPAR che consenta l’ottenimento di un adeguato GOP in grado di remunerare non solo i costi operativi, ma anche quelli non operativi o finanziari (ammortamenti, mutui/affitti…), che possiamo quindi tradurre in GOPPAR, perchè solo così si può dare “osssigeno” continuo alla struttura mantenendola nel giusto stato, apportando le migliorie necessarie per stare al passo con i tempi, investendo in Comunicazione, Marketing e Sostenibilità.\nPossiamo trovare delle risposte già nella teoria economica. Quella del Costo Marginale è un esempio.\nCommento da dott_stefano_tiribocchi — 30 Giugno 2011, alle ore 10:52\nCiao Riccardo, la mia risposta alla domanda è ovviamente FARE SEMPRE 100%.\ngli alberghi hanno alti costi fissi e bassi costi marginali,\nquindi non ha senso tenere una camera vuota invece che affittata, nella misura in cui il prezzo di vendita supera il costo marginale.\nE’ naturale che la vendita al 100% deve tener conto di vendere ogni singola camera al miglior prezzo ottenibile dal mercato/struttura/qualità.\nQuello che dico sempre agli albergatori, se tenete sempre due tre camere vuote, perchè non ne avete costruite e arredate due tre in meno? 🙂\nCommento da Riccardo Cocco — 30 Giugno 2011, alle ore 22:27\nCarissimo, ovviamente il mio punto di vista è anni luce lontano dal tuo. Sarei veramente felice che partecipassi all’incontro di Firenze. Questo punto sarà un punto che animerà fortemente i diversi punti di vista.\nSe vi fosse qualcuno interessato al mio punto di vista, vi aspetto a Firenze i prossimi 7 e 8 Luglio.\nNuovo Corso Revenue Management 2.0\nCommento da crt — 4 Luglio 2011, alle ore 20:24\nSecondo me la questione non va affrontata in modo cosi’ ”matematico”. In questo lavoro , piu’ di altri , la relazione umana a cui consegue la fidelizzazione batte qualsiasi statistica e principio formulato.Concordo che tenere una camera ( mezza ) vuota e’ sicuramente peggio che ”mezza piena ” , ma quando hai fatto tutto perfettamente ritengo che il fattore umano sia sempre insondabile …. in questo si puo’ fare sempre di piu’ .\nCommento da Luca Meneghini — 4 Luglio 2011, alle ore 21:50\nbuona sera a a tutti!\nnon posso andare in vacanza tranquillo e leggo una bacheca piena di ottimi e superlativi interventi!\narrivando per ultimo ed avendo letto tutto vedo i principi che regolano la gestione ed il RM espressi con cura e sostanza!\nfaccio solo un appunto al dott. tiribocchi: a volte il 100% occupazione rende meno che avere le 2 camere libere (a volte… e poche volte).\nIo da venditore amo avere l’ultima camera da vendere al prezzo giusto (e che prezzo!) come amo tenere il prezzo pieno e dare benefit in settori dell’hotel che daranno un’ottima fidelizzazione.\n@ tutti… meglio 25 euro risparmiati o un benefit dal valore nominale di 100 Euro e quindi 2 ore di bella vita? e un’ottimo ricordo che darà certamente un ottima recensione!\nil 7 luglio è vicino! E voi? Ci sarete?\nIO CI SARO’!\nbuona estate lavorativa a tutti!\nCommento da dott_stefano_tiribocchi — 5 Luglio 2011, alle ore 15:02\nil caso che dici è il seguente “hai due camere da vendere ma il prezzo di mercato le compra a una tariffa inferiore al tuo costo marginale”\nin questo caso non conviene venderle,\nnella seconda ipotesi cioè di dire “le voglio provare a vendere al massimo, fino alla fine” è come una gara in motocicletta verso un burrone, vince chi frena per ultimo, ma alla fine devi frenare,\nd’accordo col tenere duro fino alla fine nella vendita al rialzo per le ultime due unità,\nMA c’è sempre un momento nel quale è meglio\nVENDERLE CHE NON VENDERLE,\nresto aperto a trattazione contraria 🙂\nCommento da dott_stefano_tiribocchi — 5 Luglio 2011, alle ore 15:06\nvorrei tanto esserci a firenze,\nma ho delle cose da sistemare qui a roma,\nse riesco faccio una scappata la seconda giornata,\nsarebbe un confronto sicuramente stimolante per entrambi,\nCommento da Luca Meneghini — 5 Luglio 2011, alle ore 20:53\nil tuo esempio ha una logica matematica molto giusta, ma da mia esperienza è riprovato che scendere sotto il costo marginale o prezzo variabile è molto raro (oserei dire nullo). inoltre non ha valutato la mia precisazione dei rari casi e periodi. Se valuto una vendita sotto data con tariffa pienissima ma sono in altissima stagione con 1000 richieste non ho mai trovato problemi, anche perchè molte volte la concorrenza vende di fretta e furia prima e quindi gioco in casa in un mercato saturo…\nQuindi avvallo la sua parte teorica ma non trovo riscontro nella realtà…\ne alla fine si vende …. si vende sempre!\nbuon lavoro! e occhio che a roma arriva il caldo!\nCommento da dott_stefano_tiribocchi — 7 Luglio 2011, alle ore 17:24\nse alla fine si vende sempre\nnon vuole forse dire 100% di occupazione?\nL’ipotesi che ti facevo sulla vendita sotto costo marginale, è infatti solo teorica, anche perchè un costo marginale di una camera qui sono 10-20 euro come medio.\nQuello che volevo dirti è proprio che va bene tenere il prezzo\nma non va bene tenerlo oltre quel limite che ti porta alla NON vendita,\na una certa tra vendere l’ultima stanza e non venderla non trovo modo di come possa essere meglio la seconda ipotesi,\nCommento da ottaviofebb — 8 Luglio 2011, alle ore 22:19\nio non so come voi lavorate ma nel mio modo di vedere se mi rimangono due camere di 40 gia vendute io le vendo al prezzo che ho venduto le altre anche perchè la gente non è stupida li per li gli andrà pure bene ma poi torna a casa scontento perchè sa che lui ha pagato le camere più degli altri e se un giorno deve tornare non torna più…\nvoi confondete questa attività con altre ..l’albergatore non è un vampiro\nnon è un approfittatore …non è un disonesto…e comportarsi come voi dite le vendo al massimo prezzo non è professionale..\nvi faccio un esempio:< a settembre ci sono le gare all'utodromo di vallelunga quindi gli alberghi sono tutti pieni secondo voi le camere devono essere vendute al massimo prezzo ed anche di più..mentre invece io dico le vendo al prezzo normale in maniera che poi tutti gli anni ho dei clienti che vanno alle corse sempre gli stessi\nCommento da Luca Meneghini — 10 Luglio 2011, alle ore 01:54\ncomprendo la Sua regola, che anch’io ho praticato ani fa, ma se vogliamo veramente riuscire a raggiungere obiettivi di crescita dobbiamo valutare gli eventi (come le gare a settembre da Lei) al fine di avere il prezzo giusto per una richiesta alta.\nNon viene rubato denaro al cliente, anzi, il servizio sarà eccellente come sempre, ma il RM deve preparare nel forecast la previsione di una vendita ad un prezzo X e non Y come fatto negli anni precedenti.\nSi deve fondamentalmente cavalcare l’onda della richiesta e dello storico al fine di non lasciare per strada soldi che entrerebberero senza problemi nelle Sue casse.\nLogicamente capisco la Sua idea, di linearità e lealtà con il cliente, ma non ha mai provato ad uscire ad una tariffa maggiore visto il 100% di occupazione e magari per dimostrare la Sua correttezza offrire amenitis e un piccolo omaggio come lo storico Le consiglia?\nResto in attesa di un riscontro! (spero non catastrofico!)\nCommento da dott_stefano_tiribocchi — 10 Luglio 2011, alle ore 11:41\nin quale mercato operi?\nnella città di Roma, con più di MILLE strutture, o fai revenue o mori,\nMA sono d’accordo che ci siano realtà più “circoscritte” (penso spesso agli agriturismi) per le quali le oscillazioni di prezzo non sono legate all’attivazione di circoli virtuosi di visibilità e quindi non necessarie.\nTi consiglio comunque di crearti tre fasce tariffarie, sempre uguali da applicare nei vari periodi dell’anno,\nnon ha senso vendere le camere a 40 euro il 19 gennaio e venderle a 40 euro il 31 dicembre, non credi?\nmagari bassa 40 – media 60 – alta 74\ndichiarandole a monte, nel tuo listino, nessun cliente si lamenterebbe,\nCommento da Riccardo Cocco — 11 Luglio 2011, alle ore 09:59\nAnche la tua è una strategia. Non è detto che un albergatore debba per partito preso utilizzare le strategie di Revenue Management e basta.\nA mio avviso se si è consapevoli di essere sul mercato e proporsi con tariffe statiche, tanto di cappello, è una scelta condivisibile o meno, ma è una scelta.\nIl mio suggerimento però è di monitorare costantemente il mercato in quanto in altri momenti, i tuoi clienti affezionati, potrebbero trovare delle tariffe più competitive dal tuo vicino e “tradirti”.\nIn relazione al prezzo di vendita delle camere durante le gare di Vallelunga, non esiste una risposta valida con i pochi dati a disposizione.\nCosa intendi per “prezzo massimo” (inteso come valore economico);\nCosa fanno i tuoi competitors;\nCome ha risposto il mercato lo scorso anno;\nPer te qual è il prezzo “normale”;\nQual è la tua previsione per quei giorni;\nQual è la tua aspettativa nei giorni di gare.\nCome vedi non è semplice dare una risposta, andrebbero analizzate molteplici variabili.\nUna volta identificate, è da sottolineare fortemente che la “possibile” soluzione auspicabile per la tua struttura, potrebbe non essere applicabile in altre realtà, dove il mercato, le aspettative e mille altre variabili sono diverse.\nIn parole povere: il Revenue Management non ha “La Risposta” a tutti i nostri interrogativi. Sta al nostro intuito, alla nostra consapevolezza, alla nostra destinazione, alle nostre previsioni,…………………(potrei continuare…), trovare una risposta che si avvicini il più possibile alle nostre aspettative attraverso i molteplici indirizzi indicati dalla disciplina.\nBuon lavoro e buone corse a tutti!\nPubblicato giovedì 9 giugno 2011 alle 12:37\nGoogle +1: il nuovo bottone di Google per consigliare l’hotel già tra le SERP\nAd aprile, Google aveva annunciato il rilascio di una funzione chiamata “Google +1” per comunicare pubblicamente ai propri contatti sociali...


Come convertire un e-book con Calibre?\nCome converire un e-book con Calibre\nLa coversione di un e-book in diversi formati è una scocciatura per molti scrittori.\nQuante volte ti sarà capitato di trovare uno strumento online di conversione che, però, non ha dato i risultati che speravi? E quante volte ti hanno detto che per convertire un e-book devi acquistare un software? O addirittura pagare qualcuno che te lo faccia?\nConvertire un e-book, in effetti, è uno dei tanti costi intrinsechi del self-publishing. E con costi intendo anche a livello di tempo. Quanto tempo hai perso a cercare di convertire un e-book per poi trovarti con un prodotto scadente? Tempo che avresti potuto impiegare per fare altro.\nVoglio tranquilizzarti, perché sei nel posto giusto.\nOggi ti darò qualche consiglio su come convertire un e-book con un programma gratuito e molto interessante: Calibre. Grazie a Calibre sarai in grado di convertire un e-book degno di tale nome e leggibile su qualsiasi dispositivo.\nNon sto a perdere troppo tempo per spiegarti come e dove installare Calibre, ti basta andare sul sito ufficiale e troverai tutto. So che il tempo è denaro quindi preferisco andare direttamente al dunque.\nHai installato Calibre e vuoi convertire il tuo file in un e-book. Niente di più facile!\nCalibre ha un’interfaccia a prima vista complessa (un sacco di caselle da spuntare, altrettante finestre…), ma i passaggi per convertire un e-book sono pochi ed essenziali.\n1. Innanzitutto: quale formato per il mio e-book?\nCon Calibre puoi convertire un e-book in numerosi formati.\nLa scelta del formato giusto dipende da te e da che cosa farai del libro.\nSe vuoi semplicemente trasferirlo al tuo e-reader, devi sapere quali formati supporta. Ad esempio, il Kindle non supporta l’ePub.\nSe ti serve convertire un e-book per inviarlo a blogger, giornalisti, siti internet, devi sapere in anticipo quale formato desiderano. Non sempre il pdf è il formato preferito, anche se il più conosciuto.\nSe devi pubblicare il tuo e-book, considera che molti store online, come Amazon, danno la possibilità di convertire direttamente l’e-book prima della pubblicazione; tuttavia spesso la conversione non è come la vorremmo.\nIn genere il formato migliore e più utilizzato è l’ePub.\nPresupponiamo, quindi, di dover convertire un libro dal formato pdf all’ePub.\n2. Aggiungi il libro alla biblioteca di Calibre\nPer prima cosa aggiungi il libro alla biblioteca di Calibre (1). Una volta che il libro è presente nella lista, clicca Converti libri (2). Fin qui facilissimo!\nUn appunto. Calibre supporta molti formati, tranne il .doc. Non puoi convertire un libro in formato .doc ma solo in formato .docx.\nLa prima schermata che ti compare una volta cliccato su “Converti libri” è quella dei metadati.\nPuoi inserire dati come titolo, autore, editore, descrizione. Puoi anche caricare l’immagine di copertina — Calibre di default carica come copertina la prima pagina del libro.\nQuello che ti interessa si trova nella parte alta della finestra:\nFormato di input, ossia il formato del file che convertirai (nel nostro caso, pdf);\nFormato di output, ossia il formato in cui desideri convertire il file (epub).\nIn questa finestra puoi cambiare alcuni dati come la dimensione dei caratteri o l’altezza minima della riga, e scegliere una serie di opzioni tra cui la possibilità di rimuovere gli spazi tra i paragrafi o inserire righe vuote tra un paragrafo e l’altro.\nQuello che ti consiglio è, almeno agli inizi, di lasciare tutto impostato di default per evitare di pasticciare troppo sull’e-book, con il risultato che il file convertito è pessimo.\nDi solito io clicco sempre sulla casella “Rimuovi gli spazi tra i paragrafi” per evitare che tra ogni paragrafo ci sia una riga vuota — che spesso mi accadeva quando usavo software online per la conversione.\n5. Elaborazione euristica\nL’opzione “Elaborazione euristica” è di default disabilitata perché, come ti avverte Calibre, il risultato potrebbe essere peggiore delle aspettative.\nIn realtà l’opzione “Elaborazione euristica” è molto utile, soprattutto per risolvere eventuali problemi di formattazione, come l’inserimento di titoli <h1> e sottotitoli <h2> o la rimozione di righe vuote tra i paragrafi.\nDi solito io attivo questa opzione e, salvo rari casi, mi trovo bene.\n6. Imposta pagina\nQuesta opzione ti permette di impostare il dispositivo nel quale l’e-book sarà letto.\nAd esempio, nell’immagine qui sotto, il dispositivo è il Kindle ma, come vedi, puoi anche selezionarne altri, come l’Ipad, il Kobo, il Sony…\n7. Rilevamento della struttura, Indice, Cerca e sostituisci\nA meno che tu non sia davvero bravo, ti consiglio di lasciare queste ultime opzioni così come sono.\nCon il rilevamento della struttura puoi rilevare alcuni dati come l’inizio di ogni capitolo. È già impostato di default.\nIndice. In questa sezione puoi creare automaticamente l’indice del tuo e-book. Tuttavia, oggi quasi tutti i software di scrittura supportano la realizzazione di un indice e, se già presente, Calibre considererà di default quello.\nCerca e sostituisci. Ti serve solo per operare un’eventuale correzione del testo.\nInput PDF e Output MOBI. Sono opzioni aggiuntive che ti consiglio di utilizzare solo se le conosci bene.\nIn genere, se non tieni conto delle sottosezioni di Calibre, gli step per convertire un e-book sono pochi:\nAggiungi il file alla biblioteca di Calibre;\nClicca su Converti file;\nClicca su ok — senza considerare le sottosezioni.\nLa conversione dura da pochi secondi a qualche minuto; ciò dipende dalla grandezza del file.\n9. Ultimi ritocchi…\nUna volta che il tuo e-book è pronto, ti consiglio di dare un’occhiata al risultato grazie alla funzione “Leggi” di Calibre.\nLa funzione “Leggi” è davvero utile, perché non ti serve nessun altro programma per leggere file come ePub o Mobi, e puoi anche verificare la corretta formattazione.\nInoltre, se presente, puoi navigare tra i contenuti del tuo libro utilizzando l’indice, come in questo caso:\nTra i tanti sofware che ho provato, Calibre è a mio avviso il più utile e versatile. Va bene sia per i principianti (chiamiamoli così!), che vogliono solamente convertire il loro file, sia per chi smanetta di più e vuole apportare delle modifiche al file.\nInoltre l’interfaccia di Calibre è molto intuitiva e la possibilità di suddividere la biblioteca per autore, genere o editore è utile se abbiamo tanti libri e vogliamo un po’ di ordine.\nCome realizzare un ePub con ePubEditor Come pubblicare un e-book su Kobo Writinglife Impaginare un e-book con MS Word: le basi Impaginare un e-book con MS Word: le interruzioni di pagina\nConversione e-book Software\nGen 10, 2021 Rispondi


Camera Gialla - Camera Singola a Reggio Emilia | ANNA&RICCA B&B\nLa Camera Gialla è una camera singola. Dispone di un letto da una piazza e mezzo (alla francese) e offre la possibilità di aggiungere un altro letto. Il bagno privato, completamente restaurato, offre tutte le comodità e i servizi necessari per un momento di relax.\nPer informazioni e richieste aggiuntive, contattaci! Verremo incontro ad ogni tua richiesta.\n– Letto da una piazza e mezzo\n– Uso cucina su richiesta\n– Servizio colazione incluso


Prima serata Festival di Sanremo 2011. Esibizioni e momenti clou. Video - myTAG\nPrima serata Festival di Sanremo 2011. Esibizioni e momenti clou. Video\nAl via la 61esima edizione del Festival di Sanremo\nIl Festival di Sanremo 2011 ha inaugurato: la prima serata si è aperta con il passaggio del testimone fra Antonella Clerici, protagonista di un dolcissimo momento, e Gianni Morandi.\nLa Clerici ha così esordito: “Amore, ti voglio raccontare una bella favola, perchè le protagoniste siamo io e te”: occhi puntati sul palco dove c’erano lei e la sua piccola figlia Maelle. Antonella dette l’annuncio della sua nascita proprio a Bonolis all’inizio dell’edizione 2009, e, dolcissima, racconta alla figlia la sua favola di Sanremo, dalla sua prima esperienza a Sanremo 2005, con Bonolis alle esperienze all’Ariston con Ti Lascio una Canzone e ricorda l’annuncio tv della nascita della piccola nel 2009, all’edizione 2010, di cui fu la conduttrice unica.\n“E’ la storia di una mamma normale che fa un lavoro straordinario, ma il successo non sarebbe stato nulla se non ci fosse stata tu”, dice Antonella. Ed è lei ad annunciare l’arrivo sul palco di Gianni Morandi, che entra da fondo della platea. Lunghi applausi per lui.\nSplendide e un po’ impacciate Belen Rodriguez ed Elisabetta Canalis, ma la rivelazione della prima serata sono stati Luca e Paolo, che hanno portato sul palco ‘Ti Sputtanerò’, già record di visualizzazioni online.\nLa prima puntata di Sanremo 2011 ha visto esibirsi sul palco dell’Ariston i 14 cantanti della categoria Artsiti.\nAd aprire le danze è stata Giusy Ferrei con ‘Il mare immenso’. Si sono esibiti poi Luca Barbarossa con Raquel Del Rosario con ‘Fino in fondo’, Roberto Vecchioni con ‘Chiamami ancora amore’, Anna Tatangelo con ‘Bastardo’, La Crus con ‘Io confesso’, Max Pezzali con ‘Il mio secondo tempo’, Davide Van de Sfroos con ‘Yanez’, Anna Oxa con ‘La mia anima d’uomo’, Tricarico con ‘Tre Colori’, Emma Marrone con i Modà con ‘Arriverà’, Luca Madonia con Franco Battiato con ‘L’Alieno’, Patty Pravo con ‘Il vento e le rose’, Nathalie Giannitrapani con ‘Vivo Sospesa’ e Al Bano con ‘Amanda è Libera’.\nInatteso il verdetto: eliminate Anna Oxa e Anna Tatangelo. Per loro ora la possibilità di essere ripescate nella serata di giovedì.


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Come eseguire Epic Games Launcher in Windows 10 | SempreFacile\nCome eseguire Epic Games Launcher in Windows 10\nNon è sempre possibile lanciare giochi del Epic Games Launcher in Windows 10, se il Launcher stesso ha smesso di aprirsi per qualche motivo. Ci sono molti fattori di questo tipo, e l’utente deve affrontarli per capire cosa esattamente ha influito sulla mancata esecuzione delle funzioni dell’applicazione. Oggi possiamo aiutarvi ad affrontare questo problema facendo un’immersione profonda in tutti i metodi disponibili per risolverlo, partendo dai metodi più semplici ed efficaci, per finire con quelli più complessi e non più versatili, rimbocchiamoci le maini e vediamo insieme come eseguire Epic Games Launcher in Windows 10\nMetodo 1: Rimozione del compito del lanciatore dei giochi epici\nMetodo 2: Lancio via Start\nMetodo 3: Controllo della scala dello schermo\nMetodo 4: Aggiornamento del driver grafico\nMetodo 5: Modifica dei parametri di lancio\nMetodo 6: Disabilitare Firewall e Antivirus\nMetodo 7: Disabilitazione di VPN e Proxy\nMetodo 8: Apertura delle porte richieste\nPrima di tutto, vogliamo parlare del fatto che a volte Epic Games Launcher non funziona esattamente dalla prima volta, ma il suo compito rimane attivo nel sistema e i successivi tentativi di apertura non portano a nessun risultato. Si consiglia di rimuovere il processo di task e provare a eseguire di nuovo il Launcher. Ci vorrà meno di un minuto.\nCliccare con il tasto destro del mouse sullo spazio vuoto nella barra delle applicazioni e selezionare Task Manager.\nTrova “Epic Games Launcher”, evidenzia questa riga e clicca su “Ritira i compiti“.\nAssicuratevi che il Tasks Manager non abbia più elementi associati alla Travel Lounge in questione e che possiate chiuderla in seguito.\nOra eseguire Epic Games Launcher nel modo standard per vedere se tutte le applicazioni inizieranno a scaricare. Se è così, questa è la fine della correzione del bug, perché ora si sa che è acritica e associata ad alcuni piccoli errori di sistema, che viene risolta rimuovendo il compito non funzionante. In caso contrario, si considerino i seguenti metodi.\nMetodo 2: Lancio attraverso l’avvio\nQuesta opzione raramente si dimostra efficace, ma per qualche motivo aiuta certi utenti. La sua essenza è trovare l’applicazione Epic Games Launcher via Start, dove c’è una linea speciale per questo scopo. Iniziate a digitare il nome del Lanciatore, e poi analizzatelo nella partita trovata. Se tutto è andato bene, ora è necessario aprire il programma in questo modo oppure è possibile reinstallarlo nella speranza che questo errore venga corretto.\nLe azioni di questo metodo si concentreranno sul controllo delle impostazioni di sistema del display relative alla sua scala. L’applicazione in esame oggi è molto ricettiva ai vari cambiamenti del sistema operativo, quindi potrebbe non partire a causa della scala dello schermo non standard. Verificare questo motivo e, se necessario, fissarlo, si presenta in questo modo:\nToccare la prima opzione, chiamata System.\nNella categoria “Display” è necessaria la sezione “Scale and Markup” dove è necessario impostare l’opzione “Ridimensiona testo, applicazioni e altri elementi” su “100% (consigliato)”.\nContinuiamo il tema della dipendenza di Epic Games Launcher dai parametri del sistema. Il secondo componente importante è il software dell’adattatore grafico, che deve essere sempre aggiornato in modo che il Lanciatore possa riconoscere correttamente le caratteristiche del sistema e iniziare il suo lavoro. L’aggiornamento dei driver della scheda video non richiederà molto tempo, e vi aiuterà a capire tutti gli aspetti di questo compito un altro articolo sul nostro sito web, a cui si può accedere cliccando sul link qui sotto.\nLeggi tutto: Come aggiornare i driver delle schede video su Windows 10\nMetodo 5: Modificare i parametri di avvio\nSe nulla di quanto sopra non funziona, si consiglia di modificare i parametri di avvio dell’applicazione per vedere come questo influirà sulle sue prestazioni. Ci sono due parametri ai quali vorremmo prestare attenzione. Il primo è relativo alla componente grafica, mentre il secondo è responsabile dei parametri di connessione a Internet. Essi sono configurati attraverso le proprietà dell’etichetta.\nTrova il collegamento eseguibile o Epic Games Launcher sul tuo desktop e clicca con il tasto destro del mouse sull’icona. Nel menu contestuale che appare, selezionare “Proprietà”.\nCliccate sulla scheda “Etichetta” nella finestra che si apre.\nAndare alla fine del campo “Object” e incollarvi -OpenGL, poi cliccare sul pulsante “Apply” e fare un giro di prova della sala.\nQuando appare la notifica di “Accesso negato”, basta cliccare su “Continua” per eseguire la stessa azione per conto dell’amministratore e applicare le modifiche con successo.\nSe questo non è stato d’aiuto, rimuovere l’espressione aggiunta in precedenza e inserire -http=wininet invece per modificare i parametri di interazione Internet.\nA volte i problemi con il lancio di diversi software sono dovuti al fatto che l’antivirus e il firewall installati sul computer bloccano il processo per alcuni motivi, ritenendolo sospetto. Questa teoria viene testata con un solo metodo – disabilitando temporaneamente i nuovi componenti menzionati. In altri articoli del nostro sito imparerete tutto sull’attuazione di questo compito e potrete testare l’efficacia di questo metodo.\nSe si scopre che il problema è davvero con l’antivirus o il firewall, si può lasciare il componente disabilitato e procedere alla normale interazione con Epic Games Launcher. Tuttavia, non è auspicabile farlo perché la sicurezza complessiva del sistema operativo è compromessa. Un’opzione ideale sarebbe quella di aggiungere il programma alle eccezioni in modo che quando si avvia il firewall e le altre funzioni di sicurezza lo ignorino semplicemente. Istruzioni appropriate su questi argomenti sono disponibili anche sul nostro sito web e qui di seguito.\nProbabilmente sapete che la sala in esame oggi è collegata direttamente a Internet, in quanto deve controllare gli aggiornamenti dei giochi, visualizzare le notizie e altre informazioni utili. Se il computer ha la modalità proxy abilitata o la VPN standard abilitata, è probabile che si otterranno errori quando si cerca di eseguire Epic Games Launcher, in quanto l’applicazione semplicemente non può connettersi alla rete. Questo motivo viene verificato mediante una banale disconnessione della VPN e del server proxy attraverso il menu standard di Windows.\nAprire “Avvio” e da lì passare al menu “Opzioni“.\nQui siete interessati alla sezione “Rete e Internet”.\nAndare su “VPN” prima attraverso il pannello di sinistra.\nDisattivare qui la connessione aggiunta, se esiste.\nPoi passare alla categoria “Proxy Server”.\nPosizionare il cursore “Use proxy server” sullo stato “Off”.\nOra passiamo al lancio diretto del pranzo considerato. Se il problema era davvero quello di connettersi a Internet attraverso server di terze parti, si dovrà rinunciare a questa opzione durante l’utilizzo di Epic Games Launcher e dei giochi ad esso correlati.\nAlla fine del materiale odierno vorremmo parlare di un metodo che raramente si dimostra efficace, perché nella maggior parte dei casi tutte le porte necessarie vengono aperte immediatamente durante l’installazione del programma. Tuttavia, se ciò non avviene, il software non sarà in grado di connettersi a Internet e l’utente si ritroverà con un download senza fine o con problemi di esecuzione di Epic Games Launcher. Per testare questa opzione, si dovrebbero aprire le porte 80 a HTTP, 443 a HTTPS e 5222. Per i dettagli su come realizzare tutto ciò, si veda il manuale dettagliato dell’altro nostro autore.\nPorte aperte sul router\nPorte aperte su Windows 10 Firewall\nHai appena imparato otto diverse tecniche di risoluzione dei problemi per Epic Games Launcher su Windows 10. Se nessuno di essi ha aiutato, si consiglia di reinstallare l’applicazione nella speranza di risolvere i piccoli guasti che si sono verificati durante la fase di installazione. Inoltre, potete scrivere al supporto tecnico sul sito ufficiale, spiegando il vostro problema. A volte gli specialisti competenti danno risposte non ovvie a domande che si rivelano essere dei lavoratori, e il salone funziona correttamente anche dopo.\nPrecedente Articolo precedente: Driver per convertitori USB RS485, convertitori USB fibra ottica sintetica\nSuccessivo Articolo successivo: Problemi di blocco giochi su windows 10


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Perugia, riapre il Museo della scienza con una mostra sugli animali: «Non lasciateci soli» // Umbria24.it\nvenerdì 21 gennaio - Aggiornato alle 22:02\nPerugia, riapre il Museo della scienza con una mostra sugli animali: «Non lasciateci soli»\nDa giovedì ripartono le attività del Post. Da febbraio 2020 arriveranno anche i servizi del DigiPass\nIl nuovo cda con Leonardo Varasano\nDopo sei mesi di grave crisi finanziaria, riaprirà ufficialmente giovedì 7 alle 18 il Post, il Museo della scienza di Perugia. Lunedì mattina a Palazzo dei Priori è stato anche presentato il nuovo consiglio di amministrazione: presidente, è l’avvocato Francesco Gatti, designato dal Comune che ha deciso di confermare Irene Biagini; la Provincia di Perugia ha invece scelto come proprio rappresentante il professor Giacomo Giorgi. La riapertura è possibile grazie alla riconferma dei contributi stanziati dai soci, cioè Comune, Provincia e Regione, e soprattutto grazie all’assegnazione (in grave ritardo) del fondo triennale garantito dal Ministero. «Il Post – è stato detto lunedì – rappresenta la principale struttura museale in Umbria nel settore della divulgazione scientifica ed è un punto di riferimento nel territorio che, attraverso numerose e diversificate attività per un pubblico di ogni età, promuove in maniera attiva la diffusione e l’approfondimento di temi scientifico-tecnologici di attualità, ponendosi come interlocutore tra il mondo della ricerca e la società».\nL’ASSEMBLEA SULLA CRISI DEL POST\nUna mostra Per la riapertura è stata pensata la «mostra sensoriale interattiva» dal titolo «Un inverno bestiale. Strategie animali per sopravvivere al freddo». Il percorso è stato realizzato in collaborazione con la Galleria di Storia Naturale di Casalina del Cams, il Centro di ateneo per i musei scientifici dell’Università degli Studi di Perugia che, oltre alla consulenza scientifica, ha fornito gli animali che saranno in esposizione, svolgendo così un ruolo fondamentale nel riallestimento degli spazi museali. «Il percorso – hanno spiegato i membri del nuovo cda – offre ai visitatori descrizioni ricche di sorprendenti curiosità sul mondo animale, immagini suggestive e postazioni sperimentali», e una sezione specifica sarà dedicata ai bambini. La mostra sarà visitabile venerdì dalle 10 alle 19.30 mentre il sabato e la domenica a partire dalle 9; dopo questo primo weekend a ingresso gratuito, dal 15 novembre gli orari saranno questi: fino al 30 aprile il venerdì, il sabato, la domenica e i festivi dalle 15.30 alle 18.30, mentre dal primo maggio al 30 settembre la chiusura è posticipata alle 19.30.\nI POSSIBILI NUOVI SOCI\nArriva il DigiPass Il Post poi diventerà, come emerso nell’assemblea che si è tenuta mesi fa, anche la sede del nuovo servizio DigiPass della Regione a partire dal febbraio 2020: «Sarà il primo sul territorio regionale – è stato detto lunedì – a essere corredato da uno spazio FabLab che permetterà a imprese, privati cittadini e scuole di cogliere le opportunità delle nuove tecnologie digitali». Da novembre riprenderanno anche tutti i servizi offerti dal museo, dalla possibilità di festeggiare un compleanno scientifico all’interno delle sale de museo, all’offerta formativa rivolta alle scuole. Queste ultime in particolare potranno riprendere le consuete visite al museo e partecipare attivamente ai tanti laboratori che da anni sono parte integrante del programma curriculare del territorio umbro e non solo. Il Post, infatti, è da oltre 15 anni punto di riferimento per il tessuto regionale scolastico, vedendo oltre 20 mila studenti all’anno prendere parte all’offerta didattica che approfondisce tutti i principali temi scientifici e tecnologici.\nGatti e Varasano Durante la conferenza stampa, alla quale oltre al nuovo cda ha partecipato l’assessore alla Cultura Leonardo Varasano, Gatti ha sottolineato che il Post riparte anche dalla comunicazione, con un nuovo sito e una maggiore attenzione ai canali social. In più insieme al Comune l’obbiettivo è quella di rivitalizzare la piazza antistante, «per renderla finalmente fruibile come ritrovo sociale – ha detto – che dia valore aggiunto allo stesso museo e non più come parcheggio». Ovviamente con la riapertura il Post non ha risolto tutti i problemi: Gatti ha lanciato un appello alle istituzioni chiedendo di non lasciare solo il museo: «Non va lasciato solo – ha detto – e non va lasciata sola la cultura». «Con la riapertura – ha aggiunto Varasano – non celebriamo solo la ripresa dell’attività, ma anche la tenacia, la passione e la capacità di non arrendersi di tutti i dipendenti del museo. La tentazione di mollare sarebbe stata facile e comprensibile e invece ho visto persone che amano il proprio lavoro, che ci tengono particolarmente e che hanno saputo trasmettere questa passione alla città. L’amministrazione comunale –ha ribadito- conferma il proprio sostegno al Post perché ci sentiamo parte di esso e perché siamo consapevoli che esso sia un bene per la nostra città. Il Post non è solo un museo, ma un punto di riferimento educativo per i giovani».


Stalking e violenza sessuale su minore, pensionato sotto inchiesta\nIncidente probatorio per ascoltare la studentessa di una scuola media. L'anziano, la scorsa primavera, venne assolto da accuse identiche\ndi Stefania De Cristofaro 14 novembre 2018 19:50\nIl palazzo della Procura di Brindisi\nBRINDISI – “Stalking e violenza sessuale su una studentessa di scuola media”: le accuse sono state mosse nei confronti di un pensionato di 72 anni, residente nel Brindisino, già finito sotto inchiesta con analoghe contestazioni e assolto la primavera scorsa. La denuncia è stata sporta dai genitori della minorenne a luglio. Tre mesi dopo la sentenza relativa al processo con rito abbreviato.\nLa studentessa ha raccontato alla mamma e al papà quanto le sarebbe capitato negli ultimi mesi. Ha riferito di essere stata più volte seguita da un anziano, tanto da aver avuto timore di incontrarlo quando usciva da scuola, e di essere stata palpeggiata dallo stesso pensionato. I genitori si sono rivolti ai carabinieri del paese in cui vive la famiglia e hanno riferito gli episodi, così come stati ricordati dalla minorenne.\nLa denuncia è dello scorso mese di luglio. E’ contestata la permanenza delle condotte. Il fascicolo è stato assegnato al sostituto procuratore Manuela Pellerino. Il pm per raccogliere le dichiarazioni della ragazza, in vista del processo, ha chiesto il suo ascolto, con la formula dell'incidente probatorio, con tutte le garanzie previste dalla legge nei casi di minori, riconosciuti parti offese nei reati di violenza sessuale e stalking.\nLa minorenne, rappresentata dall’avvocato Carmela Roma del foro di Brindisi, è stata sentita dal giudice per le indagini preliminari Stefania De Angelis. Ha risposto anche alle domande del difensore dell’imputato, Paoloantonio D’Amico, penalista di Brindisi. E’ stato disposto anche l’ascolto di un testimone, sempre con la formula dell’incidente probatorio essendo minorenne.\nL’anziano ha sempre respinto le accuse. Così come ha fatto nel corso del precedente procedimento penale, partito anche in quel caso dalla denuncia dei genitori di una studentessa minorenne. Il processo si è concluso lo scorso mese di aprile con sentenza di assoluzione per l’imputato. “Non ho mai fatto niente di male a nessuno”, disse all’epoca, in udienza, alla presenza dell'avvocato D'Amico. "E' vero che la conosco ed è anche vero che una sola volta le toccai una spalla". Si professa innocente anche questa volta.


Cosa prevede il tuo oroscopo per la giornata del 8 dicembre? I corpi celesti e i loro movimenti influenzano notevolmente gli aspetti della nostra vita, dalle relazioni amorose, ai rapporti lavorativi, passando anche per quelli familiari. Scopri cosa riserva la lettura degli astri per i nati sotto il segno dei Gemelli.\nOcchio alla Luna che vi accoglierà in questa giornata di mercoledì, cari Gemelli, perché sembra essere decisamente fastidiosa, riducendo la vostra produttività. Aggiungendo anche l’opposizione di Sole, Mercurio e Marte, allora sarà semplice immaginare che la giornata in generale sarà fastidiosa e faticosa.\nForse in amore qualcosa non procede esattamente come vorreste, occhio.\nOroscopo Gemelli, 8 dicembre: amore\nLa giornata amorosa, insomma, non sembra essere completamente soddisfacente per voi amici dei Gemelli, ma al contempo neppure troppo impegnativa o negativa. In generale non sarà semplice comprendere le esigenze del partner e neppure riuscire a soddisfarle.\nVoi single, invece, evitate di sperare troppo nel ritrovamento dell’amore eterno, non sembra ancora esservi garantito.\nOroscopo Gemelli, 8 dicembre: lavoro\nDal punto di vista del lavoro, invece, le difficoltà si faranno sentire in maniera piuttosto marcata, carissimi Gemelli.\nOroscopo Gemelli, 8 dicembre: fortuna\nLa fortuna, infine, seppur la giornata sia negativa sembra volervi aiutare in qualche, piccolo, modo, carissimi nati sotto i Gemelli! Non è chiaro di cosa si tratti nello specifico, ma si riverserà sul vostro aspetto economico e finanziario!


Guanti da Palestra: Ecco Come Scegliere i Migliori • AttrezziDaPalestra.net\nHome • Accessori da Palestra • Guanti da Palestra: Ecco Come Scegliere i Migliori\nGuanti da Palestra: Ecco Come Scegliere i Migliori\nI guanti da palestra rappresentano uno degli accessori fondamentali per praticare sport.\nPermettono, infatti, di fare esercizio fisico in modo sicuro, senza il rischio della comparsa di calli e vesciche sulle mani.\nE non solo per chi è professionista, ma anche per chi fa sport occasionale.\nMolti modelli poi, assicurano anche protezione ai polsi, oltre che alle mani.\nAltro dettaglio da non sottovalutare, è che fare sport coi guanti da palestra è anche notevolmente più igienico. Infatti, non entrerai a contatto diretto con l’attrezzo che userai.\nIn questo modo, non solo ti assicurerai di non toccare il sudore di chi l’ha usato prima di te (se non ha usato le stesse accortezze) ma anche di non lasciare il tuo.\nEvitando lesioni e calli, potrai permetterti anche un allenamento più intenso e un carico di pesi maggiori.\nChe Caratteristiche devono avere dei Guanti da Palestra Buoni\nA determinare quali siano guanti da palestra buoni, sono diversi fattori.\nFondamentale è che siano della giusta taglia, così da capire poi se effettivamente sono comodi e permettono di eseguire correttamente gli esercizi.\nQuesto accessorio da palestra deve inoltre avere una buona elasticità dei materiali, così da facilitare la presa degli attrezzi ed evitare spiacevoli inconvenienti.\nUn materiale che offre un ottimo rapporto qualità e durata è sicuramente il nylon.\nInfatti, i guanti da palestra realizzati con questo materiale tendono a durare molto tempo e a resistere anche a sforzi notevoli.\nEsistono diversi tipi di guanti da palestra?\nNaturalmente la risposta è affermativa.\nEsistono molti tipi di guanti da palestra. Andiamo a vedere quelli principali:\nguanti da palestra classici: sono dotati di protezioni sia sul palmo che sul dorso della mano. Vanno bene per tutti gli allenamenti.\nguanti con protezione al polso: sono indicati nel caso avessi subito traumi al polso o voglia prevenirli.\nguanti con protezione della mano intera: hanno un rivestimento protettivo dal polso alle dita della mano e vengono usati per lo più nelle stagioni fredde.\nguanti con paracalli: hanno dei rinforzi soltanto nel palmo altezza nocche per evitare la formazione di calli. Sono tra i più comuni poiché si usano per esercizi specifici (che richiedono molta pressione sulla zona) ma lasciano traspirare la pelle.\nguanti con protezione del polso: sono semplici guanti da palestra, ma che hanno un rinforzo sul polso per evitare traumi.\nguanti con gancio: sono un tipo particolare, dotato di gancio appunto, che risulta molto utile come sostegno in caso di sollevamento di pesi notevoli. Non è indicato per tutti gli altri esercizi.\n<< CLICCA QUI PER LE MIGLIORI OFFERTE DI GUANTI DA PALESTRA >>\nI Migliori Modelli di Guanti da Palestra da Uomo\nNaturalmente esistono delle differenze tra i modelli di guanti di palestra adatti all’uomo e alla donna.\nIn questo paragrafo andiamo a vedere da vicino quali sono i migliori tipi indicati per l’uso maschile e perché.\nOMERIL Guanti da palestra da uomo\nQuesto modello di accessorio da palestra è studiato appositamente per proteggere il polso, grazie alla fascia elastica di cui è dotato.\nLa fascia è allungabile fino a 60cm e quindi adattabile alla maggior parte delle costituzioni.\nVi è anche un’apposita protezione in velluto (spesso 5mm) per il palmo e nei punti critici lungo le dita, così da evitare traumi o lesioni.\nL’impugnatura è rivestita in silicone, così da migliorare l’aderenza all’attrezzo, il cosiddetto ‘grip’.\nI materiali utilizzati per la realizzazione sono Ottoman e Lycra, che conferiscono buona elasticità e resistenza a strappi e rotture.\nInoltre, sono materiali estremamente traspiranti, che limitano la formazione di cattivi odori da sudore. Sono naturalmente lavabili e si asciugano anche facilmente.\nIl dorso è rivestito in vera pelle di pecora, che lo rende confortevole, morbido ma allo stesso tempo resistente.\nLa linguetta presente sul polso permette di sfilare i guanti da palestra molto facilmente.\nQuesto modello è indicato per il body building, crossfit, powerlifting e fitness in generale.\nL’azienda, inoltre, fornisce una garanzia di 24 mesi dall’acquisto.\nSKEVIC Guanti Palestra Uomo\nSono un modello di guanti da palestra davvero originali.\nInfatti, avvolgono perfettamente il palmo della mano, lasciando praticamente tutto scoperto il dorso.\nIl vantaggio è di un’ottima traspirabilità, pur lasciando ben protetta la mano da calli e vesciche.\nAnche il polso è ben protetto dalla fascia apposita.\nIl materiale di fabbricazione è neoprene con un rinforzo extra sul palmo in silicio.\nQuesta scelta è per garantire il massimo comfort ma anche una presa salda degli attrezzi durante l’allenamento.\nSono consigliabili per tutte quelle attività intense ma non eccessive, come trazioni alla sbarra, sollevamento pesi, calisthenics, MMA , anelli, etc.\nAnche questi sono garantiti per 24 mesi dall’azienda produttrice.\nGREBARLEY Guanti Palestra Uomo\nI guanti della Grebarley sono uno dei modelli più diffusi, ossia lasciano scoperte la metà superiore delle dita, offrendo la massima protezione al resto della mano e al polso.\nSono realizzati in ottima microfibra, che permette di avere flessibilità ed elasticità ma anche di durare a lungo.\nNel palmo della mano vi è un materiale antiscivolo che assicura una presa salda ed evita lo sfregamento con conseguenti lesioni e vesciche.\nAnche al polso viene riservata una certa protezione, grazie alla fascia robusta che ne controlla i movimenti.\nE’ mediamente traspirante, ma se ne consiglia il lavaggio a mano con una certa frequenza.\nI migliori modelli di guanti da palestra da donna\nVediamo adesso quali tipi di guanti da palestra sono più adatti all’universo femminile.\nSi distinguono per lo più per la leggerezza dei materiali, il design più ‘glamour’ e altri dettagli che analizzeremo per ogni modello.\nRDX Guanti Palestra Donna\nI guanti da palestra RDX sono indicati per la donna che pratica sollevamento pesi, powerlifting, fitness workout, etc.\nRealizzati in Lycra, risultano estremamente confortevoli e soprattutto traspiranti, grazie ai fori strategici.\nIl rivestimento in vera pelle di capra evita le più comuni lacerazioni tra le dita e li rende resistenti nel tempo.\nIl palmo ha un rinforzo contro calli e vesciche di 3mm di spessore. Ci sono diverse combinazioni di colore da poter scegliere, una più ‘glam’ dell’altra!\nUna comoda linguetta in neoprene sul polso permette di sfilare i guanti RDX con estrema facilità.\nIl peso è minimo e crea un effetto seconda pelle sulla mano.\nTOMUKU Guanti da Palestra\nSimili ai precedenti, questi guanti da palestra con rinforzo sul polso, nascono per accontentare le esigenze di una sportiva non troppo esigente.\nSono disponibili in due colorazioni: total black o con dettagli rosa.\nE’ un modello senza dita, in neoprene di alta qualità, e dotati di un rinforzo imbottito sul palmo della mano e rivestito da silicio, per proteggere la pelle da calli e vesciche,\nIl tessuto microforato li rende estremamente traspiranti, per evitare la creazione di cattivi odori.\nIn ogni caso possono essere facilmente lavati.\nOttimi per allenamenti di crossfit, sollevamento pesi, manubri, kettlebell, calisthenic, etc.\nI cinturini lungo la polsiera permettono di regolarne la dimensione (e di conseguenza la stretta) con estrema facilità.\nC.P. SPORTS, guanti da fitness da donna\nQuesti guanti sportivi da donna sono un modello molto semplice, con un design estremamente colorato.\nSono prodotti con diversi materiali: 50% poliuretano, 30% nylon, 10% poliestere, 10% cotone, i quali assicurano grande resistenza nel tempo.\nIl palmo dei guanti presenta un rinforzo per proteggere la cute da calli e vesciche che potrebbero formarsi con la presa dell’attrezzo. In particolare, le dita medio e anulare hanno un rinforzo maggiore. Questo perché è stato riscontrato che sono più soggetti alla formazione di calli e ispessimenti cutanei a causa della presa degli attrezzi da palestra.\nNon ha protezioni per il polso, ma il velcro che chiude il guanto è molto resistente.\nIl dorso dei guanti è realizzato a trama microforata che permette una sufficiente traspirazione.\nSono naturalmente lavabili e si asciugano in fretta.\nQuesto tipi di guantini da palestra da donna sono indicati principalmente per neofite dell’allenamento sportivo o per workout che non implicano carichi di pesi eccessivi.\nC.P.Sports Lady Gym Fitness Guanto XS/6 = 14-16cm Neon Verde


A Napoli la prima libreria pubblica all'aperto\nSabato 7 settembre, presso il Chioschetto dei fiori in Piazza Vanvitelli, sarà inaugurata la prima libreria all’aperto realizzata con materiali riciclati e basata sulla sharing economy\n06 settembre 2019 09:32\nSabato 7 settembre, alle ore 11.30, presso il Chioschetto dei fiori in Piazza Vanvitelli al Vomero, sarà inaugurata la prima libreria all’aperto realizzata con materiali riciclati e basata sulla sharing economy.\nL’idea è di donare ai frequentatori di Piazza Vanvitelli una piccola libreria pubblica. Grazie alla disponibilità di Giovanni Estate, che ha messo a disposizione una delle facciate dello storico “Chioschetto dei fiori” e Giancarlo Minniti (Ribiciclo), con la sua abilità artigianali nel recuperare oggetti che sarebbero considerati rifiuti donandogli nuova vita, è stato possibile realizzare le mensole dove saranno disposti i libri della libreria “IoCiSto”.\nI libri potranno essere letti da chiunque voglia sostare sulla panchina della piazza o, se si vogliono prendere in prestito, si potranno restituire o scambiare con altri libri.\nIl servizio è gratuito. L'unica regola è che non se ne possono prendere più di 3. Infatti la campagna promossa con questa iniziativa avrà l’hashtag #Prendi3Libri. L’idea è legata anche al messaggio ecologista spinto dal gioco #Prendi3 che promuove la buona pratica di raccogliere almeno 3 pezzi di plastica quando si va in spiaggia (ma anche al parco, in città, ovunque si voglia…) e “usare i social media in maniera utile all’ambiente, postando la foto dell’azione di salvaguardia ambientale”.\nCon questa libreria il gruppo di ideatori vuole invitare tutti a leggere all’aria aperta, vivere la piazza e stare in compagnia di chi ama sia i fiori del Chioschetto ma anche i libri. Basta prenderne uno e sedersi comodamente sulla panchina ritinteggiata l’anno scorso da tutti i volontari, godendosi il fresco del Chioschetto. Grazie a questa libreria pubblica in piazza, il Chioschetto si arricchisce di uno spazio culturale, che incentiva le relazioni, nel rispetto della sostenibilità ambientale e il riutilizzo dei materiali, si tende a rendere più concreta l’idea di una comunità che crei occasioni di felicità.


Washington e Filadelfia: tour di 1 giorno da New York | GetYourGuide\nFornitore dell'attività: Amigo Tours USA\nDa 129,78 € 110,32 € a persona\nVivi un tour completamente guidato di Washington e Filadelfia. Visita i monumenti più iconici di queste 2 città, tra cui il Lincoln Memorial, la Casa Bianca, il Campidoglio degli Stati Uniti e l'Independence Hall.\nLa tua giornata inizierà con una partenza mattutina da Times Square a Manhattan, dove sarai accolto dalla tua guida turistica bilingue per la giornata. Dopo 4-5 ore, la tua prima destinazione sarà l'attuale capitale della nazione, Washington, DC. Una volta lì, visita l'Iwo Jima Memorial e il Lincoln Memorial.\nDurante il tour, fermati per una classica veduta esterna della Casa Bianca, casa e ufficio del Presidente degli Stati Uniti, e del Campidoglio, sede del Congresso degli Stati Uniti. La tua visita a Washington si conclude con il tempo libero per il pranzo da solo. La tua prossima destinazione, dopo un viaggio di 3 ore, sarà la prima capitale degli Stati Uniti, Philadelphia, Pennsylvania. Visita il suo quartiere storico della Città Vecchia e il Parco storico nazionale dell'Indipendenza, dove la tua guida ti condurrà in un breve tour a piedi. Quindi, sali in cima ai Rocky Steps prima di tornare a Times Square a Manhattan.\nPresentati alle 05:00 al negozio Lids, ubicato in Two Times Square, 714 Seventh Avenue, tra la 47th Street e la 48th Street, New York, NY 10036\nIl tour inizia alle 5 del mattino\nCibo e bevande non sono inclusi nel prezzo di questo tour\nBianka – Ungheria Prenotazione verificata\nCristina Fabiola – Guatemala Prenotazione verificata