il potere dei capitani di squadra nel formare una grande squadra | arte della virilità"\nPodcast # 405: The Power of Team Captains\nCosa rende una grande dinastia sportiva una grande dinastia sportiva? In genere pensiamo che sia il risultato di un talento straordinario o di un coaching.\nMa il mio ospite oggi sostiene che tutto si riduce alla leadership, spesso silenziosa e discreta, di un capitano della squadra. Si chiama Sam Walker ed è l'autore del libro La classe del capitano: la forza nascosta che crea le migliori squadre del mondo. Oggi nello show, Sam e io discutiamo della sua ricerca per scoprire cosa rende grandi le grandi squadre e l'improbabile risposta che ha trovato. Discutiamo quindi dei tratti che Sam ha trovato nei grandi capitani delle squadre della storia dello sport. Alcuni di loro ti aspetteresti di vedere in un elenco di grande leadership, tra cui tenacia e umiltà, ma alcuni di loro, come la volontà di spingere i limiti delle regole e impegnarsi in conflitto con i giocatori e l'allenatore, potrebbero sorprendere tu. Durante la conversazione, Sam condivide le intuizioni su come i leader di tutti i campi possono applicare queste lezioni nei team in cui giocano e con cui lavorano.\nCome Sam ha compilato un elenco incentrato sui dati delle più grandi squadre sportive della storia\nCome ha ridotto 25.000 squadre nella storia ai primi 17\nSussing out i fattori determinanti di queste squadre di successo\nQual è la differenza tra un allenatore e un capitano della squadra?\nPerché i Warriors stanno dominando l'NBA in questo momento\nQuanto velocemente le squadre declinano dopo la partenza del grande capitano?\nI grandi capitani delle squadre nella storia\nPerché alcuni dei migliori capitani non sono i migliori giocatori o i più famosi\nPerché Michael Jordan non era un ottimo capitano / leader\nCos'è l'ostinazione? In cosa è diverso dal talento?\nLa leggendaria storia del giocatore di rugby Buck Shelford che si squarcia lo scroto\nIl fenomeno della pigrizia sociale\nPerché i grandi capitani delle squadre testano sempre i limiti delle regole\nCome una squadra di pallavolo cubana ha usato discorsi spazzatura radicalmente insensibili per vincere\nI due tipi di conflitto che hanno un impatto sulle squadre\nQuanto grandi capitani comandano dalle retrovie e alleggeriscono le superstar dal fardello della leadership\nCapitani e discorsi (o la loro mancanza)\nI capitani delle squadre cercano lavoro?\nPerché la cultura di gruppo è così importante\nCome i leader creano grandi team\nI 17 migliori film sul calcio di tutti i tempi\nNazionale femminile di pallavolo cubana\nConnettiti con Sam Walker\nIl sito web di Sam\nSam su Twitter\nSam's giornale di Wall Street colonna\nCittadino. La loro collezione Promaster produce orologi per uomini che spingono oltre i propri limiti. 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Si chiama Sam Walker ed è l'autore del libro 'The Captain Class: The Hidden Force That Creates the World’s Greatest Teams'.\nOggi nello show, Sam e io discutiamo della sua ricerca per scoprire cosa rende grandi le grandi squadre e l'improbabile risposta che ha trovato. Abbiamo poi discusso i tratti che Sam ha trovato nei grandi capitani delle squadre della storia dello sport. Alcuni di loro ti aspetteresti di vedere nella lista dei grandi leader, inclusa la tenacia e l'umiltà, ma alcuni di loro, come la volontà di spingere i limiti delle regole e impegnarsi in conflitto con i giocatori e l'allenatore, potrebbero sorprendere tu. Durante la conversazione, Sam condivide le intuizioni su come i leader di tutti i campi possono applicare queste lezioni e le squadre con cui giocano e lavorano. Dopo che lo spettacolo è finito, controlla le note dello spettacolo su aom.is/captainclass.\nE Sam si unisce a me ora tramite Skype. Sam Walker, benvenuto allo spettacolo.\nSam Walker: Grazie Brett, è fantastico essere qui.\nBrett McKay: Quindi hai pubblicato un libro, 'The Captain Class: The Hidden Forces That Creates the World's Greatest Teams.' Sono curioso, cosa ti ha spinto a esaminare ciò che rende grandi squadre, grandi squadre? Stiamo parlando di sport di squadra qui. E sono tutti sport di squadra, giusto?\nSam Walker: Sì, tutti gli sport di squadra, sì. Era una vecchia ossessione. Penso che sia iniziato davvero quando ero bambino. Ho giocato in questa piccola squadra di campionato quando avevo 11 anni o qualcosa del genere. Eravamo una specie di gruppo schifoso, di solito vincevamo forse metà delle nostre partite. Un anno per qualche motivo abbiamo appena vinto. Abbiamo continuato a vincere e vincere e vincere. Stessi bambini, nessuna differenza palpabile e ho pensato che fosse fantastico. L'ho adorato e ho pensato che sarebbe successo di nuovo. Ho pensato che fosse qualcosa che accadeva una volta ogni tanto. Ma quella è stata l'unica grande squadra in cui abbia mai giocato, e non ho mai più avuto quell'esperienza. Quindi era un po 'un'ossessione.\nÈ iniziato davvero quando stavo coprendo lo sport per il Wall Street Journal. Avevo questo lavoro ridicolo in cui volavo in giro e andavo a coprire campionati e grandi eventi. Quindi ho avuto la possibilità di vedere alcune delle più grandi squadre del secolo. Intendo i Patriots, i Chicago Bulls, gli Spurs, gli Yankees negli anni 2000. Ho davvero visto da vicino queste squadre e qualcosa era strano però. Qualcosa non andava davvero. Sapevo quanto fosse difficile per le squadre essere grandi.\nQuello che ho scoperto è che quando ho chiesto a questi giocatori di queste squadre perché, perché la tua squadra è molto migliore di ogni altra squadra? Era strano, non avevano davvero una gran risposta. Hanno in qualche modo scrollato di dosso la domanda. Erano solo un po 'come se non avessero davvero pensato molto. Non pensavano davvero che fosse magico o speciale o davvero così diverso. Tom Brady è stato quello che l'ha messo meglio quando gli ho posto questa domanda. Ha detto quello che dice sempre, dice: “Fai il tuo lavoro in modo che tutti gli altri possano fare il loro lavoro. Non c'è davvero un grande segreto. ' Ero così, sembra strano perché è così raro avere una grande squadra.\nOra l'altro aspetto è stato davvero strano, perché se chiedi al giocatore di una squadra che aveva sottoperformato o era davvero pessimo, perché la squadra non era buona. Voglio dire, è come prendere una sedia. Sono 30 minuti di questo e quello. E ho capito che anche se sono davvero rare, queste dinastie erano diverse in quanto sembrava naturale alle persone. Sembrava naturale far parte di un grande sforzo collettivo. Sembrava che stesse funzionando come doveva, mentre la cosa difficile e difficile sembrava essere in una brutta squadra. Semplicemente non aveva senso per me, quindi ho pensato di provare a vedere se Tom Brady aveva ragione. C'è qualcosa di semplice? C'è qualche elemento? C'è qualcosa che consente a un gruppo di persone, uno sforzo collettivo, di lavorare senza problemi? E se esiste posso identificarlo?\nBrett McKay: Questo è un obiettivo audace e ambizioso. Quindi per fare questo hai fatto alcuni dati. Hai fatto un po 'di scricchiolio. Dovevi capire bene, diamo uno sguardo a tutte le più grandi squadre della storia dello sport. Non si tratta solo di calcio, basket, baseball, qui in America si vedono sport oscuri come la pallamano o l'hockey su prato. Allora come hai compilato quella lista di grandi squadre? Quali erano i criteri?\nSam Walker: Ci sono modi per farlo, ci sono altri modi per farlo. E sono andato avanti e ho guardato tutti gli altri elenchi di grandi squadre che ho trovato, e alcuni di loro erano basati su dati e analisi, ma semplicemente non erano completi. Mi sono reso conto che non c'è modo di confrontare la maggior parte degli sport, ogni sport perché sono tutti così diversi. Alcuni di loro hanno playoff e campionati. Alcuni competono davvero solo ogni quattro anni.\nÈ davvero difficile farlo, quindi ho capito due cose. Uno, volevo studiare. Volevo solo trovare i mostri. Volevo solo andare a trovare le esibizioni più incredibili di sempre. Molto di questo era il modo in cui definisci la performance bizzarra, quindi ho dovuto definirla. La mia definizione era che doveva essere qualcosa che durasse. Volevo trovare una cultura della grandezza che si sostenesse da sola, quindi non ho impostato l'asticella in quel modo, ho detto quattro anni. Una squadra doveva dominare per quattro anni, quindi quella era la prima cosa. E poi ho detto bene, questa squadra doveva aver giocato al più alto livello di competizione del mondo. Quindi sai che gli sport universitari negli Stati Uniti sono caduti. Questo e molti altri sport.\nVoglio assicurarmi che abbiano effettivamente giocato contro le migliori squadre dell'epoca. Quindi molte squadre delle prime squadre di calcio in Europa sono cadute perché semplicemente non si sono affrontate con regolarità. Quindi sono state create solo molte squadre. Ora l'ultimo filer era il più duro, il che era che dovevano aver fatto qualcosa di unico. Se vuoi dire che sei la migliore squadra di tutti i tempi, è meglio che tu sia la migliore squadra nella storia del tuo sport in qualche modo tangibile. Quindi o hai vinto una serie di campionati o un numero di partite consecutive o hai qualche record di longevità che non era mai stato eguagliato. Quindi quello era l'ultimo criterio.\nOra, c'erano 25.000 squadre che ho visto e questo è ogni sport al mondo dagli anni 1880 e 37 diverse categorie di sport. Dopo aver eliminato tutte le squadre che non erano di qualità, ne erano rimaste solo 17. Questo è tutto. Erano le 16 quando uscì la copertina rigida. Ora sono 17 perché i Patriots hanno squittito quest'anno, ma questo è tutto. Questo è tutto. Queste non erano necessariamente le migliori squadre di tutti i tempi. Nessuno può vendere questo argomento, ma quello che avevo era quello che ritengo essere un campione puro. Erano tutte squadre strane. Non ci sono dubbi sulla loro grandezza. Era quello che volevo usare. Questo era lo studio campione che volevo utilizzare per vedere cosa avevano in comune.\nBrett McKay: Va bene, quindi i Patriots hanno appena squittito lì. Quali sono alcune delle altre squadre, esempi che hanno fatto la lista?\nSam Walker: Beh, ce n'erano alcuni che potresti sospettare. Se conosci il basket, ovviamente i Boston Celtics. I Bill Russell Celtics dal '57 al '69, 11 titoli in 13 anni, ci sono. Gli Steelers degli anni '70, quattro Super Bowls in sei anni. I Montreal Canadiens che hanno vinto cinque coppe consecutive negli anni '50, ci sono. Gli Spurs sono lì per le incomparabili presenze ai playoff di 19 anni consecutivi e cinque titoli.\nMa poi alcuni di loro non erano così familiari. C'erano alcune squadre di cui non avevo mai sentito parlare. Uno dei miei preferiti era la squadra di pallavolo femminile cubana, degli anni '90. Non ne sapevo niente, ma sono la più grande squadra olimpica di tutti i tempi. Non hanno perso una partita di conseguenza in 10 anni. E hanno picchiato su questi enormi paesi. Proveniente da un paese molto piccolo, un po 'povero, politicamente represso, che comunque non aveva una vera grande tradizione di pallavolo. Quindi erano squadre del genere, erano una combinazione di grandi e sconosciuti è ciò che mi ha reso davvero attraente.\nBrett McKay: Beh, forse parleremo di quelle ragazze qui tra un po '. Quindi avevi queste squadre, quindi come l'hai capito? Come hai deciso qual era il fattore determinante? È stato talento, è stato allenatore? Come hai deciso, valutare quella roba?\nSam Walker: Quella era una tana di coniglio. Avevo l'elenco delle squadre e degli altri che erano vicini e ho iniziato a scomporli. Quello che ho deciso è stato guardare, vado solo con i miei pregiudizi. La prima cosa che ho pensato sarebbe stato il talento. Avevano solo un talento maggiore rispetto ad altre squadre. E l'ho guardato e ho capito che in realtà un discreto numero, se non la maggioranza, di queste squadre non aveva un talento eccezionale. Avevano talento, ma non erano incredibili, quindi non era l'elemento comune.\nLa cosa successiva che ho pensato è stata forse la tattica. Alcune di queste squadre erano davvero avanzate tatticamente come questa squadra di calcio ungherese degli anni '50. Erano dei geni tatticamente ma alcuni di loro non lo erano. Gli Steelers negli anni '70 non erano così straordinari tatticamente, quindi non è stato così. E poi ho pensato che forse i soldi ma no, infatti la maggior parte di queste squadre aveva soldi nella media o addirittura proveniva da paesi poveri nello sport internazionale.\nE ho pensato che sarebbe stato un coach. L'allenatore era davvero la cosa a cui pensavo saremmo caduti, ma quella è stata una delle sorprese più grandi. Quando guardi queste squadre quando hanno iniziato le loro corse, tutti tranne uno di questi allenatori erano qualcuno con un pessimo curriculum, che era stato licenziato da un lavoro precedente o aveva pochissima esperienza di allenatore o in alcuni casi nessuna esperienza del tutto . E un paio di queste squadre hanno effettivamente cambiato allenatore durante le loro serie di vittorie e hanno continuato a vincere. Quindi non è che gli allenatori non siano importanti, ma non erano l'unico fattore.\nBrett McKay: Quindi è strano così che ci lascia ai capitani, i leader di una squadra. Quindi c'è un processo di base per l'eliminazione. Ho pensato che fosse interessante ciò che fa la differenza tra un capitano e un allenatore, perché gli allenatori immagino che una polena sia un leader, anche i capitani sono leader, quindi sono entrambi leader. Cosa fa la differenza dove è come un capitano di una squadra è quello che ha più influenza di un allenatore?\nSam Walker: Beh, ci è voluto così tanto tempo per fissarlo davvero e ho iniziato quel processo quando ho visto che erano i capitani, ed erano chiaramente i capitani, voglio dire che era uno schema chiaro. Queste squadre tutte… le serie di vittorie sono state definite quasi precisamente in alcuni casi dalla presenza di quel capitano. Ancora e ancora, e ancora, ovunque guardassi.\nQuello che ho fatto originariamente volevo capire questa relazione, quindi ho iniziato con Vince Lombardi, che era il miglior allenatore a cui potessi pensare. Sono uscito e ho incontrato il suo ex capitano, capitano difensivo, Willie Davis, che ora ha 80 anni, quando ero a Los Angeles. E ho parlato con lui e ho parlato con Alex Ferguson, un grande allenatore nel Regno Unito, allenatori di calcio, Vince Lombardi del resto del mondo. E ne ho parlato con molte persone e mi sono reso conto che abbiamo una visione fottuta, non solo di quello che fanno i capitani ma anche di quello che fanno gli allenatori. Quello che ho capito se guardavi a tutti questi grandi allenatori che veneriamo, che si tratti di Belichick o Popovich, o Alex Ferguson, o anche Phil Jackson. Se guardi ai loro periodi di massimo successo, quello che vedi in ogni singolo caso è che avevano un capitano proprio come questo. Era quella partnership tra loro e c'è un sacco di tira e molla. Se guardi a quelle relazioni, non è capo / dipendente, è davvero una partnership alla pari.\nSì, ho scritto di recente di Steve Kerr che sta facendo la stessa cosa. Condivisione del potere con i suoi giocatori e soprattutto con i suoi leader. È una partnership ed è come un incontro di menti. Devi essere disposto a lasciare che il tuo capitano abbia ragione e lasciare che a volte la sua opinione prevalga. Quindi non è il tipico rapporto a cui pensi con gli allenatori, ma ci sono fattori enormi, ma in realtà dipende da come si relazionano al leader dei giocatori.\nBrett McKay: Quindi immagino che dopo aver esaminato l'analisi hai scoperto che ogni volta che queste squadre hanno avuto molto successo, quel giocatore, quel leader, era nella squadra quando è successo. Immagino che quando se ne sono andati le cose si siano sbriciolate e sono semplicemente cadute a pezzi?\nSam Walker: Sì, in alcuni casi sono state due settimane dopo la loro partenza. In alcuni casi era la stagione successiva o un paio di stagioni dopo. Sai che i cali sono piuttosto improvvisi. Se guardi l'overlay è davvero netto. Ecco il punto, questo è il punto importante, non sto dicendo che tutto ciò di cui hai bisogno è un grande capitano per avere successo. Le squadre hanno bisogno di tante cose. Devi avere un buon talento, devi avere una buona tattica, devi avere un allenatore devi avere una combinazione di cose che sono già a posto.\nIl modo in cui mi piace descriverlo è che il capitano è il verbo nella frase. Gli aggettivi, i sostantivi tutto il resto potrebbero essere più colorati e più importanti per ciò che ricordi per il motivo per cui la frase funziona, ma non funziona senza un verbo. È quella cosa che gli dà il suo movimento in avanti. Quindi ci sono milioni di combinazioni di grandezza, ma l'unica cosa che deve esserci è la leadership interna del giocatore.\nBrett McKay: Quindi è necessario ma non sufficiente.\nSam Walker: Giusto. Esattamente.\nBrett McKay: Allora quali sono alcuni esempi di questi grandi capitani? Quindi hai menzionato Bill Russell, i Celtics. Immagino che Tom Brady con i Patriots?\nSam Walker: Si. Sicuramente Brady si adatta perfettamente. I patrioti hanno anche alcuni grandi capitani difensivi come Tedy Bruschi e Rodney Harrison. Avevano una specie di talento per trovarli su entrambi i lati della palla. Sì, i capitani erano divertenti. Ce n'erano alcuni a cui avresti pensato. Jack Lambert degli Steelers e Maurice Richard. Ma poi c'erano giocatori di grandi squadre, anche squadre che avevo coperto come il Barcellona, di cui non sapevo nulla. E Carles Puyol era il capitano di quella squadra. Se sai qualcosa su Puyol, non è il miglior giocatore della squadra, è un ragazzo dall'aspetto strano. È l'ultima persona a cui penseresti in una squadra che avesse Messi che conosci. Ma più e più volte hai visto questo schema e molti di loro erano persone davvero sconosciute.\nIn effetti, questi capitani non avevano nulla a che fare con ciò che avrei immaginato. Non ho pensato molto alla leadership prima di scrivere questo libro, perché non pensavo che sarebbe finita lì. Ho avuto l'impressione che il leader della squadra fosse quasi intrinsecamente il miglior giocatore, la persona che ha dato il contributo maggiore. Li ho visti come celebrità con questo magnetismo e questa sorta di alta emozione con cui hanno giocato. Li consideravo fantastici, semplicemente incredibili negli sport e nella merda e molto diplomatici. Bravo a diffondere i conflitti all'interno della squadra. Li consideravo queste persone straordinarie con un talento evidente, ma questi capitani erano tutt'altro.\nIn effetti, non erano stelle, la maggior parte di loro. Erano giocatori di ruolo. Non erano carismatici, sono rimasti nell'ombra. A loro non interessavano i riconoscimenti personali e può essere davvero difficile da gestire. Hanno respinto, hanno creato conflitti all'interno delle squadre in molte occasioni. Molte di queste cose erano cose che sentivo avrebbero squalificato qualcuno dalla leadership.\nMi sono reso conto che in realtà non abbiamo una buona conoscenza di ciò che un leader fa effettivamente all'interno di una squadra di successo. Non solo una squadra di successo, ma una squadra che sostiene quell'eccellenza nel tempo.\nBrett McKay: Giusto. Quindi sì, voglio dire, penso che molte persone pensano: 'Oh Michael Jordan sarebbe stato uno dei grandi capitani'. Ha tutti quei tratti stereotipati quando pensiamo a un grande leader. Carismatico, talentuoso, eccetera ma sei arrivato alla conclusione, sulla base di alcuni dei criteri di cui parleremo tra poco, non era un grande capitano.\nSam Walker: Non lo era, infatti non era affatto un buon leader. Non era il leader della squadra. Quindi i Bulls mi hanno sconvolto perché avevo la stessa impressione di Jordan. Era un co-capitano di quella squadra, ma se guardi indietro è semplicemente incredibile. Guardate la giornata, era nel 1990 all'inizio della stagione, e i tori hanno avuto un brutto inizio. A quel punto Phil Jackson era un allenatore del secondo anno. I Bulls non hanno mai vinto un titolo. Tutti dicevano che Michael Jordan sarebbe stato il più grande giocatore NBA che non abbia mai vinto un campionato. Questo è stato il colpo su di lui.\nDopo un inizio davvero difficile, Phil Jackson, molto tranquillamente, ha annunciato che Bill Cartwright sarebbe stato il co-capitano dei Bulls insieme a Jordan. E questo fu scioccante per la gente perché Jordan odiava Cartwright e lo prendeva apertamente in giro perché avevano scambiato il suo amico Charles Oakley per prendere Cartwright. Cartwright non è carismatico, le ginocchia cattive, una specie di ragazzo meditabondo, non si preoccupavano di ottenere alcun riconoscimento. Ma nel momento in cui lo ha fatto, il problema sui Bulls è stato che nessuno voleva comprare Michael. Tutti questi ragazzi della squadra si sono appena risentiti di dover giocare a un gioco che ruotava completamente attorno a un giocatore. Cartwright era il mentore, era l'allenatore. Lo chiamavano 'Insegna'. Era il ragazzo che ha portato tutti a bordo con l'idea di giocare in questo modo. Nel momento in cui lo hanno fatto hanno iniziato a vincere e hanno continuato a vincere 65 partite e vincere il loro primo titolo. Hanno vinto tre con quella combinazione. Cartwright era il ragazzo di quella squadra che ha fornito queste qualità e fornito quel tipo di leadership. Non l'avevo mai notato prima, avevo idea di cosa stesse succedendo.\nBrett McKay: Quindi descriviamo alcuni di questi tratti, ne hai menzionati alcuni, ma possiamo andare in profondità, che hanno i grandi team leader o i grandi capitani delle squadre. Il primo di cui hai parlato è l'ostinazione. Allora cosa sta succedendo lì, di cosa si tratta nell'ostinazione di un giocatore, non necessariamente nel suo talento, che aiuta l'intera squadra a essere migliore?\nSam Walker: Questo è stato probabilmente il tratto meno sorprendente per me. Ho pensato che sì, se sarai un grande leader avrai quel tipo di natura implacabile e competitiva. L'hanno portato a un livello che non ho mai visto. Il che è che non importava se stavano vincendo di 10 gol o se erano sotto di 50 punti. Avevano una velocità in competizione. Hanno sempre giocato a quella velocità.\nCarles Puyol, ho citato il Barcellona, è stato fantastico perché avrebbero battuto una squadra terribile 10 a niente. Sta correndo come se fosse la finale della Champion's League. I suoi compagni di squadra ridevano di lui. Ma c'era quell'intensità, ma al di là di essa, era la sua capacità di continuare a suonare qualunque cosa e di suonare a quel livello incredibile.\nE il miglior esempio, quello che mi fa davvero voltare la testa al potere dell'inesorabilità, è stato questo Buck Shelford. Era il capitano degli All Blacks neozelandesi, che è questa incredibile squadra di rugby, che era nella lista di due diverse unità. Era in questa partita contro la Francia. I francesi erano fuori a prenderli e stavano cercando Shelford. Gli hanno fatto saltare tre denti, gli hanno dato un pugno in testa. A un certo punto l'hanno messo fuori combattimento. E gli ha anche preso a calci all'inguine nel mezzo di questa partita, e questo è piuttosto raccapricciante ma dopo la partita hanno perso. Era l'ultima partita che avrebbero perso per tre anni sotto la sua guida.\nDopo la partita si è tolto l'uniforme e si è tolto i calzoni ed era stato appena preso a calci all'inguine durante questa partita. Persino chiodati e le punte delle tacchette di un giocatore francese gli avevano squarciato lo scroto. So che è raccapricciante, ma un pezzo di anatomia davvero importante era in giro. C'era sangue su tutte le cosce, era un casino. Destra? Ci ha giocato. Ha continuato a giocare ed è diventato una sorta di eroe popolare durante la notte, leggenda del rugby, ma quel tipo di dimostrazione che c'era qualcosa di quasi maniacale nel modo in cui giocavano e quanto erano duri.\nQuello che ho scoperto guardando molta psicologia comportamentale è che lo sforzo è contagioso. La percezione che qualcuno si stia impegnando al 100% è l'unica cosa che può far sì che tutti in un team lavorino di più e lavorino più duramente come una squadra di quanto farebbero individualmente sullo stesso compito. Quindi c'è un effetto contagioso e credo che tutti questi capitani perché erano così implacabili abbiano reso tutti migliori intorno a loro.\nBrett McKay: Giusto, sì, hai parlato di ozio sociale. In genere, quando lavoriamo in gruppo, se hai fatto un progetto di gruppo a scuola, lo sai in prima persona. Di solito, sì, qualcun altro l'ha capito.\nSam Walker: Sì, è pazzesco, è così vero che si chiama pigrizia sociale. È questo fenomeno che hanno dimostrato più e più volte, ovvero se hai persone che svolgono un compito individualmente e poi insieme come gruppo lavorano circa il 70% più duramente nel contesto di gruppo. È solo la natura umana, motivo per cui è così difficile trovare grandi squadre, perché le squadre non dovrebbero essere buone. Perché per definizione quando ci riuniamo, come esseri umani, siamo inclini a non lavorare così duramente come faremmo se lo facessimo solo noi, quindi è necessario contrastarlo. Se vuoi mantenere il successo per un lungo periodo di tempo, hai bisogno di qualcuno con quell'incredibile implacabilità per impedirgli di avere, sai, una brutta partita, una brutta notte e tutto può finire. L'ho visto più e più volte.\nBrett McKay: Quindi i grandi capitani delle squadre danno l'esempio con la tenacia. Quindi questo è un tratto controintuitivo, che pensavo fosse interessante, era che i grandi capitani delle squadre testano i limiti delle regole. Ho pensato che fosse interessante, da bambino, al liceo abbiamo sempre pensato: 'Oh il capitano della squadra di calcio, il ragazzo è il modello della buona sportività'. Ma hai scoperto di no, i buoni capitani sono in realtà un po 'sporchi. Allora cosa sta succedendo?\nSam Walker: Questo è difficile da spiegare alle persone e mi ci è voluto così tanto tempo per arrivarci. Perché hai ragione, questi capitani farebbero cose che non erano davvero belle. Erano di tipo aggressivo o addirittura violento o avrebbero davvero infranto le regole o li avrebbero spinti al limite. Tom Brady è un ottimo esempio di deflategazione, intendo quel presunto comportamento. Ma quando ho visto che ero così si adatta perfettamente allo schema.\nQuindi ecco il problema dello sport. Guardiamo le regole dello sport e le teniamo nello stesso modo in cui osserviamo le regole della società. Ma non sono come le regole della società. Le regole della società non si infrangono in nessuna circostanza, ma nello sport le regole sono un po 'soggettive. Non si tratta di infrangere o meno la regola, è quello che dice l'arbitro. È quello che succede in questo momento, se puoi farla franca. Quindi questi capitani perché ... ecco la cosa a cui non importava se la gente pensava che fossero giocatori sporchi. In genere non si curava di ciò che la gente pensava di loro. Tutto ciò a cui tenevano era il risultato collettivo per l'intera squadra.\nÈ difficile rendersene conto, ma quando ti senti in quel modo e non ti interessa l'opinione del pubblico, il tuo atteggiamento sul campo era con cosa posso farla franca? Qual è il vantaggio finale di ciò che posso effettivamente farla franca in questa situazione? E questi capitani sono stati incredibilmente bravi a trovare quella linea e giocare fino in fondo. A volte lo superavano, ma la maggior parte delle volte erano abbastanza intelligenti da sapere dov'era il limite e usavano quel tipo di soggettività che è insito nelle regole sportive a vantaggio della squadra.\nBrett McKay: Ecco dove il capitano della squadra cubana ha mostrato questo tratto.\nSam Walker: Sì, voglio dire a picche ed è stato davvero fantastico da guardare. Quindi i cubani, come ho detto, erano questa squadra dominante. Alle Olimpiadi di Atlanta del '96 erano passati sei anni da questa corsa ma stavano davvero lottando. Erano appena giù, sconfitti e stanchi e hanno perso un paio di partite all'inizio del torneo alle Olimpiadi e sembrava che avessero finito. Quindi il capitano di questa squadra era questa donna Mireya Luis è incredibile. È solo un metro e novanta, era un attaccante e la maggior parte degli attaccanti olimpici sono 6’2, 6’3 ma ha fatto questo incredibile salto verticale ed è stata fantastica. Ma comunque era il capitano di questa squadra. Dovevano giocare in Brasile. Sono arrivati alle semifinali, hanno dovuto giocare contro il Brasile, probabilmente l'altra migliore squadra del mondo, una specie di erede della migliore squadra del mondo. E sapevano che il Brasile avrebbe potuto batterli anche se giocassero al meglio.\nQuindi ha escogitato questa strategia. Era una strategia di disperazione ma sapeva che doveva fare qualcosa. E la strategia era questa. Ascolta, a pallavolo ci sono sempre un po 'di chiacchiere spazzatura in corso. Ma non esiste una regola specifica su ciò che puoi e non puoi fare. Quindi ha deciso, va bene, vedremo fino a che punto possiamo spingere questo, e ha detto ai suoi compagni di squadra che quando sono entrati in campo dovevano iniziare a urlare insulti ai brasiliani. Ed erano come che tipo di insulti? È come la cosa peggiore che puoi dire a un'altra donna come qualunque cosa. Basta svuotare il serbatoio. Così hanno iniziato a gridare queste cose orribili ai brasiliani, i brasiliani si sono lamentati, hanno ricevuto un cartellino giallo per averlo fatto. Nel corso del tempo all'inizio non ha avuto davvero effetto. La partita si è avvicinata molto e al quinto set si vede. I brasiliani erano nelle loro teste, erano pazzi, giocavano troppo, diventavano troppo infelici quando commettevano errori. Vedi solo la psicologia che ci lavora. Alla fine i cubani li hanno battuti e subito dopo la partita gli animi si sono accesi. Un paio di giocatori nel tunnel si sono scontrati e hanno appena iniziato a tirare pugni. Questo si è trasformato in una rissa totale per 30 minuti. Hanno dovuto chiamare la polizia di Atlanta per scioglierlo ed è stato un enorme imbarazzo per le Olimpiadi e per la pallavolo.\nQuindi ho pensato di aspettare un minuto, non funziona. Come è quella leadership? Questa non è una leadership che suona come un teppista. Sono andato all'Avana e ne ho parlato con Mireya Luis ed è come se avesse detto che è uno spettacolo, è uno strumento, è qualcosa che devi tirare fuori. A volte devi fare cose aggressive per tirare fuori la tua squadra. Non è fatto per dispetto, è fatto con uno scopo. Non è perché vuoi ferire qualcuno, è perché stai cercando di raggiungere uno scopo più ampio. Ho parlato con i suoi compagni di squadra ed è stato allora che mi sono reso conto che questo era uno strumento. Era una tattica perché dicevano che durante l'incontro c'era solo un giocatore che stava cercando di romperlo ed era Mireya Luis. Quindi è passata da quell'aggressività in nome della vittoria ma non appena hanno vinto è stato spento. L'ha spento e stava attivamente cercando di impedire che questa lotta accadesse.\nQuesta è la differenza. Non lo portano fuori dal campo. Potevano essere aggressivi e testare le regole in competizione, ma fuori dal campo tutti erano incredibilmente silenziosi. Nessuno di loro si è mai messo nei guai. Erano persone incredibilmente rispettose della legge. Ed è una distinzione difficile da fare. E non sto sostenendo questo tipo di gioco, ma penso che sia importante per le persone che gestiscono le squadre e per gli allenatori capire da dove viene. Qual è la motivazione per farlo. È per vincere o è fatto per odio o animosità? Penso che più comprendiamo quel comportamento e da dove proviene, più è probabile che prendiamo buone decisioni sulla leadership.\nBrett McKay: Giusto. Anche per le persone che non sono coinvolte nello sport, penso che questa eccessiva aggressività, spingendo i limiti delle regole, ciò che stanno dimostrando sia come antipatia. Ma sgradevolezza allo scopo di una causa più grande. Quindi penso che spesso ci siano molti leader che pensano di essere leader e vogliono che tutto sia una specie di kumbaya. Tutti cercano di essere così calmi e gentili da non sforzarti. Tutto rimane lo stesso perché non sei disposto a entrare in conflitto e affrontare i confini. È qui che avviene la crescita.\nSam Walker: Sì assolutamente e il conflitto è un'altra cosa che continuavano a mostrare, era davvero importante. Il fatto è che ci sono anche due tipi di conflitto. C'è un conflitto che è davvero personale in cui semplicemente non ti piace qualcuno e il conflitto è scacciato dall'animosità personale. Ma c'è un tipo di conflitto che viene chiamato conflitto di attività.\nI ricercatori hanno fatto molti studi che mostrano, però, squadre che si esibiscono insieme in tempo reale, con un risultato reale come una squadra sportiva. In quelle squadre il conflitto di compiti è essenziale. Devi discutere del processo che la squadra sta attraversando per vincere. È come si gioca, che argomenti del genere possono spesso essere scambiati per conflitto personale e tipo di conflitto tossico, ma non lo sono. Sono fondamentali per tenere insieme una squadra e farla vincere, e le vedi in tutte queste grandi squadre. Lo vedi sui Patriots dove Brady e Belichick litigano. Popovich e Duncan litigavano come un matto. E ora i Warriors, i Warriors e Steve Kerr discutono costantemente sulle tattiche e sull'approccio e questo è assolutamente cruciale per una squadra per sostenere l'eccellenza.\nBrett McKay: Va bene, quindi un altro tipo di tratto controintuitivo dei grandi capitani è che tipicamente pensi che i grandi capitani guidino dal fronte essendo carismatici, quindi come un tipo Michael Jordan, ma hai scoperto che i grandi capitani non l'hanno fatto. Come hanno condotto?\nSam Walker: Era una domanda sconcertante per me, perché non la capivo. Tutto è iniziato con il Brasile perché il Brasile è stata una grande dinastia del calcio che dal '58 al '70 ha vinto tre o quattro coppe del mondo. Ero come Pelé, ovviamente avevano Pelé. E ho intervistato Pelé, con mia grande sorpresa non è mai stato il capitano. E ha detto che non è mai stata nemmeno una domanda. Non volevo esserlo, nessuno pensava che sarebbe stata una buona idea. Il capitano di quella squadra, il capitano principale era questo ragazzo Hilderaldo Bellini. Non hai mai sentito parlare di questo ragazzo. Non ha mai segnato un gol in tutta la sua carriera in Brasile. Non era nemmeno vicino al miglior giocatore. Era un difensore centrale, un ragazzo che ha fatto tutto il lavoro duro sul campo. È stato davvero curioso. C'erano altri esempi del genere. C'era Carla Overbeck della squadra di calcio femminile degli Stati Uniti nel '99. Pensi a Mia Hamm e Brandi Chastain e queste grandi star ma nessuno ha sentito parlare di lei perché, come Bellini, era un difensore centrale.\nQuindi la domanda è: come conducono queste persone? E ho scoperto che c'erano due modi. Uno era che in realtà puoi comandare da dietro. Soprattutto nel calcio, ma in molti sport perché distribuendo la palla ai compagni ed essendo molto altruista crei dipendenza. I tuoi migliori compagni di squadra hanno bisogno che tu prenda loro la palla e che organizzi le giocate. Quindi crea questa dipendenza da quella persona. Ma oltre a questo, quello che ho trovato affascinante è perché erano auto-umilianti e non si curavano di come venivano percepiti. Non si preoccupavano di attirare l'attenzione, non si curavano dei riconoscimenti individuali. Davvero in generale non gli importava. La gente capiva che tutto ciò che facevano era per il bene comune della squadra. Quindi ha dato loro questa credibilità.\nE Carla Overbeck ne è stata un ottimo esempio perché era molto vocale sul campo. Avrebbe avuto ragione su qualcuno se non si comportasse bene, non fosse concentrato. E sarebbe stata lì anche per congratularsi con loro quando hanno fatto qualcosa di buono, ma tutti hanno capito da dove veniva. E quando proviene da qualcuno del genere che non è interessato a se stesso, non ha alcun ego riguardo alle proprie prestazioni, è genuino. E ha davvero un impatto. Risuona con tutti. Anche in quel modo erano in grado di comandare.\nÈ controintuitivo, ma questa è la vera leadership. E la stella della squadra in questo sistema è liberata. È liberato dall'idea di dover contribuire alla leadership. Possono farlo come vogliono, ma sono sollevati da questo peso. E tutti amano questo giocatore perché è la persona che alla fine si imbatterà nell'edificio in fiamme quando nessun altro lo farà. E sapere che quella persona è lì crea questo conforto, ed è di questo che stava parlando Brady. Non è così difficile. 'Fai il tuo lavoro in modo che tutti gli altri possano fare il loro lavoro', questo è quello che penso stesse dicendo, che fa parte di una squadra che funziona bene, tutti sanno quali sono le loro responsabilità ma sanno anche che qualcuno ha le spalle. E quello in tutti questi casi era il capitano.\nBrett McKay: Quindi hai accennato a questo, ma il modo in cui comunicano i grandi capitani, non fanno discorsi negli spogliatoi di RA RA. È molto sottile e accade, spesso, quando nessuno presta attenzione, o gli occhi non sono su di loro.\nSam Walker: Sì, non ci credevo quando l'ho trovato. Pensi a come motivare una squadra e c'è la versione di Hollywood che è che fai un grande discorso. Conosciamo i discorsi dei grandi allenatori e i capitani che dovrebbero avere la lingua d'argento ed è così che motivi le persone. E sono rimasto scioccato perché a nessuno di questi capitani, a nessuno di loro, piaceva fare discorsi. Alcuni di loro non l'hanno mai fatto. Semplicemente non l'hanno fatto o hanno detto di averlo provato una volta ed è stato un tale scherzo che non l'hanno mai più fatto. Non capivo come si potesse motivare una squadra in quel modo.\nLa persona su cui ho deciso di concentrarmi era Tim Duncan. Perché Tim Duncan dei San Antonio Spurs e questa è una dinastia credibile che ha vinto per così tanto tempo. Nessuno eguaglierà mai la durata della serie di vittorie consecutive. Quindi hai visto Duncan rilasciare interviste, giusto?\nSam Walker: È proprio come un blob. Non ha emozioni, carisma o altro e non capivo come qualcuno del genere potesse motivare i compagni di squadra. Ho passato molto tempo a guardarli suonare e guardarli allenarsi. Quello che ho notato di Duncan è che in realtà comunica molto ma non nel modo in cui pensereste. Lavorava sempre sul perimetro del pavimento. Parla sempre con qualcuno, uno contro uno, molto intensamente. E ascolta quanto vorrebbe parlare. Ha usato i gesti, il linguaggio del corpo e gli occhi per comunicare realmente ciò che stava dicendo. Era questa comunicazione costante. Gli Spurs sono famosi per quanto parlano. E questo lo vedi, lo vedi in panchina, lo vedi per terra. Parlano costantemente che è come un monologo aperto. Più di ogni altra squadra NBA, all'epoca.\nQuesto è quello che succede quando hai qualcuno del genere che è il leader, che sta circolando. Poiché fa parlare tutti, tutti si sentono come se potessero essere ascoltati ma anche più responsabili. E tutti i problemi che sorgono nel corso del gioco vengono affrontati al momento, niente si festeggia. Tutto è aperto per una conversazione e quel tipo di comunicazione è lo stesso che si è dimostrato davvero efficace nei team aziendali. C'è sempre qualcuno lì che circola e lo chiamano il connettore carismatico. È la persona che riunisce tutti parlando individualmente. Non fare grandi discorsi ma una comunicazione uno contro uno sul compito da svolgere. È lo stesso stile di leadership che usa Duncan.\nÈ anche lo stesso stile di leadership usato da Yogi Berra. E Yogi Berra, se pensi a Yogi Berra, era famoso per essere inarticolato. Non riesco a immaginarlo mentre tiene un discorso negli spogliatoi. Destra?\nSam Walker: Questo è quello che ha fatto. Ha lavorato con tutti. È come ha comunicato. Costantemente, democraticamente e intensamente uno contro uno con le persone, nel momento. Questa è la chiave. Hai solo bisogno di qualcuno che sia disposto a dedicare quel tipo di tempo e non è la percezione della motivazione a cui ci appoggiamo.\nBrett McKay: Quindi sì, non è la tua roba da leader stereotipata mostrata qui. Come vengono selezionati questi capitani? Questi ragazzi cercano attivamente il capitano o la loro squadra decide naturalmente, no, tu sei il leader e gravita verso di loro?\nSam Walker: È divertente, così tante di queste squadre penso abbiano finito per ottenere queste persone come leader quasi accidentalmente, perché molte di loro erano oscure e provenivano da luoghi in cui non c'era una grande tradizione di vittorie e non c'erano grandi talenti, e così la persona che ha assunto accidentalmente la leadership era effettivamente la persona giusta per il lavoro. No nella maggior parte dei casi che queste persone siano state scelte dagli allenatori o dai vertici aziendali e abbiano ricevuto tale designazione. Ci sono stati casi, c'è un caso, Barcellona, dove è stato eletto il capitano. È molto divertente se chiedi se hanno cercato il lavoro. È stato molto divertente perché Carles Puyol è stato eletto capitano all'unanimità dai suoi compagni di squadra tranne che per un voto che è stato Carles Puyol. È come se non pensasse di dover votare per se stesso, non pensava che fosse appropriato.\nLa maggior parte di loro non lo ha fatto, non hanno perseguito il capitano per prestigio. Non credevano di averne diritto. Molti di loro non credevano di essere degni del lavoro, ma il motivo per cui lo volevano era alla fine perché si sentivano responsabili dello sforzo collettivo e dell'obiettivo comune. Non si trattava del loro progresso o dell'apprezzamento per le loro capacità. Era perché sapevano che sarebbero stati loro, come ho detto, a correre nell'edificio in fiamme. Avrebbero fatto quel lavoro orribile, quel pezzo di duro lavoro che nessun altro voleva fare. Lo vedevano come un peso. Non lo vedevano come un onore. A loro non importava se avevano la designazione o no, onestamente. Volevano davvero servire allo scopo comune, e sapevano quanto fosse difficile e non è affascinante, non è divertente e non avrebbero ottenuto credito, ma tutto ciò a cui tenevano veramente alla fine era vincere e questo era abbastanza per loro.\nBrett McKay: Giusto. Penso di averlo visto anche nella mia vita. Spesso il leader a cui tutti guardano non è il ragazzo con il titolo. Destra?\nSam Walker: Sì. Sì, no, lo vedi anche nello sport. Roy Keane, che è stato un grande capitano del Manchester United, ha detto questo sulla capitaneria, ha detto: 'C'è il ragazzo che il pubblico vede è il volto della squadra, leader della squadra ma all'interno della club house può essere radicalmente diverso. ' Voglio dire che l'attuale gerarchia della squadra può essere completamente diversa e quella persona può essere davvero una figura marginale all'interno della squadra.\nSì, lo vedi, l'ho visto anche io. Ho iniziato a rivalutare tutte le squadre in cui facevo parte. E trovare queste persone che non avevo notato prima, che stanno interpretando quel ruolo molto silenziosamente. Ed erano contenti solo che il gruppo avesse avuto successo e non si aspettasse o desiderasse alcun tipo di riconoscimento. Quelle sono persone difficili da trovare, questo è il problema. Ecco perché non ne abbiamo molti perché non sono evidenti e non li noteresti se non li cercavi.\nBrett McKay: Giusto, perché le persone che finiscono in posizioni di leadership di solito sono quelle che le cercano. Ma l'ironia è che di solito non sono i migliori per il lavoro.\nSam Walker: Sì è vero. Di solito, soprattutto in questi giorni, la maggior parte delle squadre sta de-enfatizzando il capitano o lo stanno solo dando al loro miglior giocatore, o è diventato qualcosa che viene coinvolto nelle trattative contrattuali. È un vantaggio che mettono in gioco e non è realmente basato su come si comportano effettivamente in un contesto di squadra. Sì, è strano. È così facile commettere un errore ed è una cosa così facile da ignorare e una cosa così facile da sbagliare. E se sbagli, è davvero difficile annullarlo.\nBrett McKay: Allora perché le capitanerie sono in declino? Pensavo fosse interessante. Non sapevo che sempre più squadre utilizzano i capitani delle squadre. Cosa sta succedendo lì, qual è il pensiero dietro a questo?\nSam Walker: Sì, ci sono alcune cose diverse, ma in realtà si tratta di economia. La differenza principale ora è che se si pensa agli ultimi 20 anni, la quantità di denaro che è stata versata ovunque negli sport organizzati a livello professionistico, è sbalorditiva. I veri beneficiari, dato che diventa più un'impresa commerciale e prima dovevi vincere. È così che guadagni, hai vinto. Hai dovuto vincere. Ma ora l'economia è diversa. Hai davvero bisogno di mettere su un bello spettacolo. Perché la maggior parte dei soldi proviene dalla TV e c'è un elemento per assicurarti di mettere su un buon programma.\nDi conseguenza, il business dello sport è più simile al business dell'intrattenimento, sono i nomi principali. E nella maggior parte delle squadre i nomi principali sono l'allenatore e il fuoriclasse. Questo è diventato un modello diverso. È come se ci fossero questi due centri di potere all'interno della squadra. C'è la grande star e l'allenatore. Quelle persone stanno in un certo senso lottando per il controllo della squadra. È diventata una specie di competizione.\nQuello che è successo è come se avessi spremuto l'intermediario e tutti questi grandi capitani perché la maggior parte di loro non erano stelle, erano quei quadri intermedi. Erano le persone che si frapponevano tra i giocatori e la dirigenza, avevano una mente propria, indipendenza e una certa autonomia e potevano prendere il meglio da qualunque cosa i giocatori stessero facendo e pensando e il meglio di ciò che la direzione voleva, e potevano fondere insieme, recitare e trovare una strategia che abbia funzionato. Erano anche le persone che tenevano insieme la squadra quando le cose andavano male.\nQuesta è una lezione non solo per lo sport, ma per il management, perché il middle management non è un tipo interessante negli affari in questo momento. Hai la cultura del fondatore. Hai questa idea che vuoi che i fondatori e gli amministratori delegati dell'azienda parlino più direttamente con i talenti stellari, ma quando le cose vanno male è quando va a pezzi perché i manager funzionano troppo. Non sono sul campo, in realtà non possono fare nulla, quindi iniziano a escogitare cattive idee e funzionano eccessivamente.\nLe star, iniziano a guardare il loro curriculum e pensano che forse dovrei saltare questo posto. forse sta cadendo a pezzi. Sono quei quadri intermedi che hanno a cuore il risultato della squadra e non il loro. Quelle sono le persone che in quei momenti terranno unita la squadra, e usano questi tratti che ho descritto per farlo. E lo vedo ancora e ancora. È quando tutto sta per cadere a pezzi, è allora che la leadership conta. Non importa quando tutto va alla grande. I tuoi grafici azionari in ordine verticale o la tua squadra ha vinto 25 partite di fila. È quando le cose iniziano ad andare male ed è allora che hai bisogno di queste persone.\nBrett McKay: Lo adoro. Ebbene, Sam, questa è stata un'ottima conversazione. Dove possono andare le persone per saperne di più sul libro?\nSam Walker: Beh, ho un sito web, bysamwalker.com, che contiene maggiori informazioni, e sono anche su Twitter, @Samwalkers. E LinkedIn e Facebook e puoi leggere i miei articoli sulla leadership nel Wall Street Journal che è iniziato poche settimane fa sul sito della rivista.\nBrett McKay: È fantastico. Bene Sam Walker, grazie mille per il tuo tempo è stato un piacere.\nSam Walker: Grazie Brett.\nBrett McKay: Il mio ospite oggi è stato Sam Walker. È l'autore del libro 'The Captain Class', disponibile su Amazon.com e nelle librerie ovunque. Trova maggiori informazioni sul suo lavoro su bysamwalker.com. Controlla anche le nostre note sullo spettacolo su aom.is/captainclass dove trovi collegamenti a risorse dove puoi approfondire questo argomento.\nBene, questo conclude un'altra aggiunta del podcast Art of Manliness. Per suggerimenti e consigli più virili assicurati di controllare il sito web di Art of Manliness, su artofmanliness.com. E se ti piace il podcast e ne hai ricavato qualcosa, apprezzo che ti prendi un minuto per darci una recensione su iTunes o Stitcher che aiuta molto. Come sempre grazie per il vostro continuo supporto e fino alla prossima volta questo è Brett McKay, che vi dice di rimanere virile.\nvisita ogni stadio mlb\ncome ottenere una crosta sull'hashish di manzo in scatola?\ncostolette affumicate sulla griglia a gas\ncome raggiungere l'estasi?\ndefinire la virilità


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Wrestling, la WWE licenzia Hulk Hogan per frasi razziste - Corretta Informazione\nWrestling, la WWE licenzia Hulk Hogan per frasi razziste\nPubblicato il 25 Lug 2015 - 8:32pm di Ubaldo Cricchi\nHulk HoganlicenziamentowrestlingWWEWWE 2K16\nHulk Hogan, senza dubbio il personaggio più famoso del mondo del wrestling, è stato licenziato dalla WWE in seguito alla diffusione delle frasi razziste pronunciate dal lottatore in un video di otto anni fa. Il provvedimento intrapreso dalla federazione di Stanford ha dell’incredibile e definirlo come un licenziamento è riduttivo, visto che la WWE intende dissociarsi in modo totale da Hulk Hogan.\nLe frasi razziste\nMa cosa avrebbe fatto il leggendario Terry Bollea (nome reale del baffuto lottatore) per meritarsi un simile trattamento? Durante una conversazione privata, anzi, decisamente intima, con Heather Clam, la procace ex moglie di Bubba The Love Sponge (famoso dj americano e in passato grande amico di Hogan), il mitico Hulk si sarebbe lamentato della relazione tra sua figlia Brooke e un ragazzo di colore, più volte apostrofato con il termine dispregiativo “nigger”.\nLa WWE cancella Hulk Hogan anche dal nuovo videogioco\nAppena la WWE ha avuto le prime indiscrezioni sull’uscita della notizia delle frasi razziste di Hulk Hogan, il patron Vince McMahon ha deciso di licenziare il 62enne atleta e di eliminare ogni riferimento al suo personaggio dal sito della compagnia, dalle apparizioni televisive e dai prodotti del merchandising. Addirittura il profilo di Hogan è stato cancellato dalla sezione del sito dedicata agli Hall of Famer. Pare anche che la compagnia abbia chiesto (e ottenuto) alla 2K la cancellazione del suo personaggio dal videogioco WWE 2K16.\nIl precedente di Chris Benoit\nUn comportamento del genere la federazione di wrestling l’aveva tenuto solo per Chris Benoit (che si tolse la vita dopo aver ucciso la moglie e il figlioletto). Il mondo della critica e degli appassionati si è spaccato in due: c’è chi crede che il comportamento della WWE sia giusto e chi invece pensa che sia esagerato, in fondo Hulk Hogan ha pronunciato quelle frasi in una chiacchierata privata (diffusa senza il suo consenso) e, seppur sbagliando, non meriterebbe una punizione così grave.\nAnche la TNA, l’altra federazione per cui Hogan ha lavorato tra il 2010 e il 2013, ha deciso di eliminare ogni riferimento all’Immortal (mai come ora questo soprannome sembra fuori luogo). Il fatto è che pur con tutto l’impegno del mondo, le due federazioni non potranno mai far dimenticare Hulk Hogan: è stato troppo importante, l’atleta che per troppi anni è stato considerato IL wrestling. Seppur tecnicamente non eccelso, il suo carisma e il personaggio che gli era stato cucito addosso lo hanno reso la più grande star di tutti i tempi della lotta professionistica.\nLe scuse del wrestler\nA nulla sono valse le scuse di Hogan: ha assicurato che le frasi dette in quella conversazione di otto anni fa non lo rappresentano e lo disgustano, ma la WWE vuole mantenere un’immagine ben precisa, soprattutto in questi anni, in cui l’obiettivo è quello di attirare più i bambini che gli adulti. Hulk Hogan ha sicuramente sbagliato, ha detto delle cose gravissime, ma forse nei suoi confronti è stato usato un pugno troppo duro, magari con un pizzico di ipocrisia.


Il primo network virtuale di comunicazione in Italia – if&but Network di Comunicazione\nSiamo il primo Network virtuale di Comunicazione in Italia. Dal 2002.\nif&but è il primo Network virtuale di comunicazione in Italia. Siamo stati autentici pionieri. Abbiamo introdotto un modo di lavorare oggi comunemente accettato, ma che nel lontano 2002 rappresentava una novità assoluta.\nSiamo un gruppo di agenzie e di oltre 20 professionisti selezionati che operano in tutti i campi della comunicazione. Il project manager coordina il lavoro, così da dare al cliente una sola persona di riferimento per tutte le sue necessità. Questa è la struttura di if&but.\nLe aree di intervento in cui oggi operiamo coprono tutte le discipline della comunicazione. Vieni a conoscerle nel dettaglio.\nSiamo operativi in tutta Italia. Nel corso degli anni, il Network si è ampliato anche all’estero. Oggi i clienti di if&but possono contare sul nostro supporto anche in Germania, Svizzera, Austria, Francia, Spagna, Portogallo, Olanda, Belgio e Gran Bretagna.\nUn network a servizio completo\nTutto per la comunicazione ed in più assistenza tecnica, posta certificata, servizi specialistici. Ai nostri clienti non facciamo mancare nulla.\nIl reparto tecnico per gestire i servizi di hosting e l’assistenza via ticket.\nLa divisione di if&but che farà brillare la tua presenza sui Social Networks.\nif&but è rivenditore di servizi di posta certificata per oltre duecento clienti.


Markofruct polvere 100g - Farmacia Fiora\nHome>Vitamine ed integratori>Digestione e transito intestinale>Markofruct polvere 100g\n- Disbiosi fermentativa, interessa principalmente lo stomaco e l’intestino tenue ed è causata da un’alimentazione troppo ricca in carboidrati. I sintomi principali sono: cattiva digestione, gonfiore addominale, meteorismo e flatulenza;\n- Disbiosi putrefattiva, interessa principalmente il colon ed è causata da un’alimentazione troppo ricca di proteine. Il sintomo principale è la stipsi.\n- Disbiosi lieve, è causata da un’alterazione del delicato equilibrio intestinale. I sintomi possono essere stipsi, gonfiore addominale, disturbo da colon irritabile;\n- Disbiosi medio-grave, si ha un aumento della permeabilità della mucosa. È causata dall’uso di antibiotici, chemioterapici e lassativi;\n- Disbiosi grave, si comincia ad evidenziare alterazione della funzionalità epatica, pancreatica e delle vie biliari.\nBuscopan antiacido 10 compresse effervescenti


Ostello Bello lancia un nuovo format di viaggio: in Myanmar la prima tappa - Immagina Oltre\n3 Luglio 2020 13:10\nLa catena milanese di ostelli Ostello Bello presenta il primo di una serie di viaggi che porteranno i partecipanti a viaggiare con la sua filosofia: la prima tappa in Myanmar, nelle meravigliose zone dove hanno sede quattro ostelli belli tra Yangon, Mandalay, Bagan e Inle Lake.\nOstello Bello per la prima volta organizza un viaggio accompagnando due gruppi di partecipanti alla scoperta della sua seconda casa: il Myanmar. Dodici giorni in giro tra i luoghi, le persone e i sapori di questa terra dove la catena di ostelli milanese è presente con quattro strutture. Il viaggio toccherà Yangon, Mandalay, Bagan e Inle Lake, usando come base le case di Ostello Bello, dando la possibilità di vivere la filosofia di viaggio di Ostello insieme ai ragazzi dello staff.\nDue i periodi di viaggio, dal 25 luglio all’6 agosto il primo e dall’8 al 20 agosto il secondo, ad un prezzo più che competitivo (699 euro escluso i voli) che comprende spostamenti interni e soggiorni, drink in omaggio, tasse, cibo, escursioni e intrattenimenti.\nIl ritrovo sarà alla Shwedagon Pagoda di Yangon, dove il gruppo si formerà, per poi spostarsi a Mandalay, capitale commerciale del Paese e città ricca di spiritualità. Dopo alcuni giorni, si ripartirà alla volta di Bagan con la sua leggendaria Valle dei templi per completare il viaggio nell’incantevole area di Inle Lake, dove assaporare a pieno la vita quotidiana, i rituali e le tradizioni del popolo del Myanmar.\nCarlo dalla Chiesa, Amministratore Delegato di Ostello Bello: “La filosofia di viaggio di Ostello Bello è diversa da quella dei tour organizzati e delle vacanze-safari: questa nuova serie di viaggi vuole regalare a chi la vivrà con noi non solo la conoscenza dei luoghi del Myanmar che amiamo di più, ma l’esperienza e il valore dell’essere viaggiatori, non turisti, per assaporare al meglio le bellezze e le ricchezze dei paesi che ci ospitano ed entrare davvero in contatto con persone, usanze, culture e modi di vivere. Una filosofia di viaggio che caratterizza da sempre l’ospitalità di Ostello Bello in tutte le nostre strutture e che vorremmo poter far vivere direttamente anche a questi nostri primi compagni di viaggio. Questo è il primo di una serie di viaggi ed esperienze che vorremmo in futuro portare anche in altri luoghi, tra Italia e Europa, per accompagnare i viaggiatori a visitare paesi dove non siamo presenti ma che conosciamo profondamente”.\nUn pensiero su “Ostello Bello lancia un nuovo format di viaggio: in Myanmar la prima tappa”\nOttima iniziativa da provare quanto prima


Home / Contenuti Interni / Community guidelines\nLinee guida ad un comportamento consapevole\nGli account presenti all'interno de La rete di Clo sono destinati all’uso dei nostri utenti al fine di partecipare attivamente alla vita della community.\nLe seguenti Linee guida della community ti aiutano a comprendere cosa significa essere utenti di La rete di Clo e del Social Busness Network. Non dimenticare che l’utilizzo di La rete di Clo da parte tua è soggetto a queste Linee guida e alle nostre Condizioni di servizio.\nAgisci in modo corretto.\nCarica il contenuto creato da te.\nRispetta il diritto d’autore degli altri. Non sottrarre quindi le foto scattate o i video girati da altre persone spacciandole per tue. Inserisci aziende solamente quando hai un autorizzazione a fare ciò.\nModera il contenuto.\nTutto il contenuto su La rete di Clo, pubblico e privato, deve essere classificato in maniera appropriata come “sicuro”, “moderato” o “limitato” tramite i nostri filtri per la sicurezza e per il contenuto.\nQuando posti un tuo commento sì corretto ed educato, se deideri diffondere i nostri contenuti utilizza i collegamenti (rss) oppure le funzioni di comunicazione e-mail o via social network attraverso i canali La rete di Clo.\nLa rete di Clo rende possibile l’invio di contenuti già presenti in La rete di Clo su altri siti Web. Tuttavia, le pagine di altri siti Web in cui vengono visualizzati i contenuti inseriti su La rete di Clo.com devono contenere un collegamento alla relativa pagina La rete di Clo. In questo modo è possibile ottenere ulteriori informazioni sul contenuto.\nQuesto è il processo: preferiamo dare una seconda possibilità. Tuttavia, il mancato rispetto di una qualunque delle regole elencate di seguito potrebbe comportare l’eliminazione dell’account con o senza avviso.\nNon caricare materiale che non è tuo.\nNon devi caricare fotografie, video e/o materiale di altre persone che hai copiato o trovato su Internet. Account che consistono principalmente in raccolte di questo tipo possono essere eliminati in qualsiasi momento.\nNon dimenticarti dei bambini.\nNon caricare fotografie o materiale che ritraggano minori. In caso contrario il tuo account verrà moderato ed eventualmente eliminato dallo staff di La rete di Clo.\nNon mostrare nudità sul tuo profilo.\nSe scopriamo che hai caricato una fotografia dal contenuto inappropriato, la rimuoveremo immediatamente, contrassegneremo il tuo account come "sospeso" e ti invieremo un avviso. Se lo farai di nuovo, saremo costretti a eliminare il tuo account.\nNon caricare contenuto illegale o proibito.\nSe scopriamo che lo fai, il tuo account sarà eliminato e adotteremo le misure appropriate, che potrebbero prevedere la denuncia alle autorità competenti.\nNon dare sfogo alle tue frustrazioni, non inveire contro altri membri e non annoiarli a morte.\nLa rete di Clo non è un posto in cui tormentare, insultare, imitare o intimorire gli altri. Se riceviamo una valida lamentela riguardante la tua condotta, ti invieremo un avviso o elimineremo il tuo account.\nNon utilizzare il tuo account per pubblicizzare grafica Web come loghi e banner.\nSe scopriamo che utilizzi il tuo account per pubblicizzare elementi grafici di pagine Web, loghi, icone e altri elementi non fotografici di altri siti Web, saremo costretti a inviarti un avviso o a eliminare il tuo account.


I Dem sperano in un nuovo Obama: Jon Ossoff per la riscossa - La Voce d'Italia\nI Dem sperano in un nuovo Obama: Jon Ossoff per la riscossa\nWASHINGTON. – I democratici sono tornati. O almeno provano a dare battaglia a Donald Trump con qualche risultato, recuperando ‘toni’ e ‘freschezza’ che ricordano il primo Obama. Grazie a Jon Ossoff, 30 anni, avvocato, che in Georgia – roccaforte repubblicana – per un soffio non la spunta al primo turno nelle elezioni per il seggio al Congresso lasciato vuoto dal nuovo ministro del Lavoro, Tom Price.\nLa riscossa c’è, perché Ossoff costringe i repubblicani al ballottaggio il prossimo 20 giugno, arrivando al 48,1% delle preferenze: risultato quasi impensabile in una circoscrizione elettorale nei sobborghi di Atlanta, cuore del sud, che dal 1979 ha eletto repubblicani senza soluzione di continuità.\nUn ‘fortino’, minacciato adesso dall’energia di Ossoff in una consultazione considerata un ‘referendum’ sul gradimento del presidente Trump alla soglia dei primi 100 giorni della sua presidenza. Il presidente esulta in un tweet e si congratula con la candidata del Grand Old Party – “I Dem hanno fallito in Kansas e ora stanno fallendo in Georgia. Grande lavoro Karen Handel!”.\nMa il messaggio a Washington è arrivato forte e chiaro: i repubblicani tremano e i democratici sperano. Questo perché comunque andrà il 20 giugno i democratici, lasciati orfani di leadership con l’uscita di scena di Barack Obama e la sconfitta della candidata presidenziale Hillary Clinton, stanno cercando la loro strada e possono adesso vedere uno spiraglio in Ossoff: figlio di una immigrata canadese e di un ebreo russo, laurea in relazioni internazionali alla Washington University e master alla London School of Economics, dal 2013 gestisce una società che indaga sulla corruzione e sul crimine organizzato per conto di testate giornalistiche, ha prodotto anche un documentario sulle atrocità dell’Isis in Iraq.\nCosì Ossoff ai democratici di Washington dà anche lezione di metodo: giovane avvocato è infatti riuscito a raccogliere per la campagna in Georgia fondi per quattro volte superiori a quelli della rivale repubblicana, mobilitando un piccolo esercito di volontari.\nE suscitando un entusiasmo tale, che ai repubblicani comincia davvero a far paura, se è vero, come ha detto il portavoce della Casa Bianca, Sean Spicer, che il presidente Donald Trump in persona potrebbe scendere in campo e fare campagna elettorale in Georgia in vista del ballottaggio.\n‐ Usa 2016: Nyt, democratici sperano in vantaggio in Congresso


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Fusto Metallico In Ferro Con Tappi Da 240 Litri – Capacità Maggiorata | Ft240\nQuesto fusto metallico in ferro omologato da 240 litri ad apertura parziale, con tappi Tri-Sure da 2'' e ¾'' è proposto come standard nella colorazione blu RAL 5010 con interno grezzo. Quando le sostanze liquide sono a basso peso specifico e la capacità di carico richiesta è comunque elevata, questo fusto da 240 litri rappresenta una soluzione ottimale. L’eventuale laccatura interna a richiesta, garantisce l’idoneità al contatto con gli alimenti. Lo stivaggio in container è ottimale grazie alla forma isocontainer. L’omologazione ADR UN per il trasporto di prodotti pericolosi prevede la classificazione come Gruppo di Imballaggio I, anche se lo spessore può essere variato tra 0,8 e 1,2 mm per adattarsi alle più diverse necessità.


Lazio, tanti incroci di mercato con il Genoa: quasi fatta per Fares - Sport - Calcio - quotidiano.net\nLazio, Tanti Incroci Di Mercato...\nLazio, tanti incroci di mercato con il Genoa: quasi fatta per Fares\nLa Lazio può cedere due giocatori al Genoa, che intanto prende Maksimovic\nFares vicino al genoa\nRoma, 24 agosto 2021 - Lazio e Genoa, destini incrociati di calciomercato. Il club ligure è uno di quelli più attivi in questi ultimi 7 giorni di mercato, tanto da voler chiudere addirittura tre colpi in entrata dopo l'esordio negativo in casa dell'Inter. Tutte trattative che direttamente o indirettamente riguardano anche la Lazio, che invece prenderà Basic e poi si muoverà a seconda delle uscite.\nDoppio acquisto dalla Lazio\nIl mercato che riguarda direttamente le due squadre è proprio sul fronte Genoa: i rossoblu stanno puntando due giocatori della Lazio, con buone possibilità di chiuderne almeno uno. Il giocatore più vicino è Fares, che ha già l'accordo con il club, ma deve ancora aspettare che le società si trovino per quanto riguarda formula e cifre. In ogni caso l'ex Spal sembra destinato a cambiare squadra e l'impressione è che l'affare si farà già entro il weekend, visto che nel sistema di Sarri non c'erano spazi per lui. L'altro nome è quello di Felipe Caicedo, che però appare più complicato: le cifre sono sicuramente più difficili da trattare, e prima c'è da risolvere la questione Destro che ancora non è stato ufficializzato dallo Spezia.\nMaksimovic vicino al Genoa\nIndirettamente invece il mercato di Lazio e Genoa si incrocia con Maksimovic. Il centrale difensivo ex Napoli, attualmente svincolato, era un possibile obiettivo di Maurizio Sarri, che l'ha allenato già a Napoli, ma è vicinissimo a trovare l'accordo con il Genoa, dove avrebbe la sicurezza di affrontare la stagione da titolare e anche un contratto di lunga durata molto invitante. La ricerca di un difensore per i biancocelesti potrebbe dunque dover virare su nomi nuovi, visto che anche su Ahmedodzic e Boateng non sembrano esserci miglioramenti.\nLeggi anche - Tutte le trattative di oggi di calciomercato


Vu’ cumprà: termine nato in Romagna dagli stessi venditori abusivi | Stefano Fantinelli Blog\nVu’ cumprà: termine nato in Romagna dagli stessi venditori abusivi\nEstate tempo di vacanze, tempo di mare e come tutti gli anni torna all’onore delle cronache il problema dei venditori abusivi, che girano tra gli ombrelloni o con postazione fissa sul bagnasciuga, comunemente chiamati “vu’ cumprà”\nLa dichiarazione del Ministro dell’Interno, Angelino Alfano, “ stretta sulle spiagge, italiani stufi dei vu’ cumprà” ha scatenato il tormentone estivo.\nCécile Kyenge, ex ministro ed ora parlamentare europeo del PD, non si è fatta sfuggire l’occasione per polemizzare con Alfano e ovviamente non entra sulla questione ma fa riferimento al termine “vu’ cumprà” a suo dire “ linguaggio razzista, che alimenta stereotipi e pregiudizi”.\nLe fa eco la sua collega di partito Debora Serrachiani, Governatrice del Frliuli Venezia Giulia e vice segretario del PD “ ci sono tanti modi per riferirsi agli extracomunitari, e quello usato da Alfano mi pare davvero infelice”\nNon poteva mancare Luigi Manconi, senatore del PD, la Comunità di Sant’Egidio e la Caritas, tutti a condannare il termine “vu’ cumprà” ritornato tema estivo all’improvviso.\nDa buon romagnolo so che quel termine è nato sulla nostra riviera circa 30 anni fa, quando i primi “ commercianti abusivi ” hanno fatto la loro comparsa tra gli ombrelloni, cercando di vedere collanine, braccialetti e poco altro.\nQuasi sempre nord africani con una conoscenza limitata della lingua italiana, ma scaltri e attenti alla “fauna locale”, si aggiravano tra i bagnanti offrendo la loro merce e chiedendo “ vu’ cumprà ” storpiando il dialetto romagnolo “ a vot cumpré ” (vuoi comprare )\nQueste due parole ripetute per tutta la giornata sono diventate un termine identificativo sia per i turisti, non tutti romagnoli, ma anche dai nord africani stessi “ Io vu’ cumprà, compra braccialetto por millo lire” era la frase più gettonata.\nCome sempre la politica si accorge del problema dei “vu’ cumprà” perché aumenta la concentrazione sulle spiagge, perché alcuni bagnanti si lamento di essere importunati mentre prendono il sole sul lettino, perché gli attuali venditori abusivi sono diventati più insistenti, forse per la maggiore concorrenza, rispetto a quelli di 30 anni fa.\nIl fenomeno “ vu’ cumprà “ però esiste tutto l’anno, in tutte le maggiori città italiane, non è un fenomeno solo estivo relegato alle località turistiche.\nCome dicevo sono romagnolo, frequento la riviera romagnola da sempre, sento gente che si lamenta per la quantità di venditori che li approcciano sotto l’ombrellone, ma vedo anche tante persone comprare da questi ragazzi nord africani borse contraffatte, magliette contraffatte, occhiali contraffatti, ecc.\nLa contraffazione dei prodotti italiani è una piaga evidente, che alimenta anche la malavita, e chi acquista questa merce dai “ vu’ cumprà “, per farsi bello in città con la borsa, maglietta od occhiali tarocchi, è COLLUSO con la malavita.\n18 agosto 2014 Nessun commento Short URL


Il processo militare va avanti. La difesa contesta le accuse, la Corte respinge le tesi.\nIl processo militare va avanti\nIl processo militare va avanti: la difesa contesta le accuse, la Corte respinge le tesi\nL'uditore dell'esercito, maggiore Martino Righetti, sostiene l'accusa in questo processo.\nIn apertura del processo militare a Locarno a carico dell’ex comandante delle Guardie di confine della regione Ticino, Mauro Antonini, e dell’ex ufficiale responsabile dello Stato maggiore, sono state formulate le contestazioni nei confronti dell’accusa, ma la Corte ha deciso di proseguire il dibattimento.\nCome ha riferito la RSI, il patrocinatore di Mauro Antonini, avvocato Elio Brunetti, ha sollevato una serie di eccezioni procedurali sulla formulazione e sulla validità stessa degli atti d’accusa firmati dall’uditore dell’esercito maggiore Martino Righetti.\nTesi che però, come detto, sono state respinte dalla Corte che ha deciso di proseguire il dibattimento. «L’uditore ha la possibilità di modificare l’atto d’accusa fino all’inizio del dibattimento», ha detto il presidente, colonnello Mauro Bazzi. «È vero che negli atti d’accusa ci sono molti periodi determinati in una forchetta di tempo, i fatti emergono però in modo sufficientemente chiaro».\nLa Corte semmai si esprimerà in seguito per decidere se ciò basterà per emettere una sentenza.\nViolazione del principio accusatorio\nLa prima questione, come si legge sul sito dell'emittente di Comano, era relativa alla violazione del principio accusatorio che stabilisce l’immutabilità dell’atto accusa secondo la procedura penale militare. Quello su cui si fonda il dibattimento odierno è stato formulato il 16 novembre 2021.\n«Non è stata una modifica di quello precedente del 6 maggio 2020, bensì una sostituzione con annullamento». Secondo Brunetti «non vi è dubbio che vi sia stata una modifica dello svolgimento dei fatti e pure dei reati addebitati».\nInoltre, secondo la difesa, i fatti non sarebbero stati sufficientemente dettagliati dall’uditore. «Non ho mai visto un atto d’accusa come questo, con un mare di supposizioni. L’imputato non sa quindi esattamente di quali fatti sia accusato e quali pene rischi, in modo da poter preparare adeguatamente la difesa».\nE ancora, in quella che è stata un’anticipazione di tesi da arringa, «le circostanze di tempo e di luogo non possono essere presumibili, ma vanno chiaramente indicate. Si tratta di circostanze decisive, per la difesa, per comprovare fra l’altro la prescrizione dei reati», ha sottolineato Brunetti, rilevando nuovamente le lacune dell’atto d’accusa.\n«Le persone e gli ufficiali coinvolti non possono essere descritti genericamente», si tratta di fatti che influiscono sulla possibilità di portare prove «a discarico delle tesi accusatorie».\nLa difesa per l'aggiornamento del processo, i giudici per il proseguimento\nLa difesa dell’ex-comandante ha chiesto un aggiornamento del processo, affinché gli atti d’accusa possano essere precisati, rilevando pure un’ulteriore presunta violazione fattuale.\nSenza entrare troppo in dettagli da aula penale, avendo l’accusa desistito dal reato di ripetuta truffa, i fatti relativi a quel reato riportati nella nuova accusa di gestione infedele non potrebbero più essere considerati, se non violando il principio «Ne bis in idem», per cui non si può essere giudicati due volte per i medesimi fatti.\n«Mi sarei atteso che questi atti d’accusa venissero rinviato all’uditore da parte della Corte», ha commentato l’avv. Daniele Meier, patrocinatore dell’altro ufficiale imputato.\nTesi, quelle della difesa, contestate dall’uditore magg. Martino Righetti; secondo l’accusa i fatti sono stati elencati in modo dettagliato e non vi è mai stata una desistenza rispetto ad accuse poi riformulate, ma non abbandonate.\nIn effetti non è mai stata formulata una decisione di abbandono rispetto al reato di truffa, anche se la Corte al momento non ritiene che vi siano le condizioni per dibattere su questa eventuale accusa. I giudici hanno dunque deciso di proseguire il dibattimento.\nCrus, «vogliamo gente pronta»


Dieta da campione: tutto quello che Roger Federer mangia e beve a colazione, pranzo e cena – Business Insider Italia\n7/7/2018 12:12:15 AM\nIl tennista svizzero Roger Federer. Getty Images\nRoger Federer ha saltato la stagione sui campi in terra rossa in modo da poter essere il più in forma e fresco possibile per il torneo di Wimbledon 2018 – dove si è qualificato agli ottavi battendo prima lo slovacco Lukáš Lacko e poi il tedesco Struff.\nAnche a 36 anni, Federer continua a fare meraviglie in campo. A gennaio ha trionfato nel primo grande torneo dell’anno, l’Australian Open ed è considerato il favorito per la conquista del terzo titolo del Grande Slam dell’anno che si sta disputando proprio in questi giorni a Londra.\nLEGGI ANCHE: Anatomia di un fuoriclasse. La straordinaria vita di Roger Federer, il tennista più pagato al mondo\nPer mantenere il suo dominio sportivo, Federer deve mangiare bene. Quindi quale tipo di cibi mangia colui che in carriera ha vinto 20 Grandi Slam?\nEcco tutto ciò che Federer ama mangiare per colazione, pranzo e cena.\nQuesto è il 20 volte vincitore di un Grande Slam Roger Federer, considerato il miglior tennista di tutti i tempi.\nPer iniziare la sua giornata, Federer preferisce andare più sul dolce che sul salato e, a quanto si dice, la mattina prima di una partita ama mangiare waffle fatti in casa con una composta di frutta fresca.\nPer accompagnare le cialde, Federer beve del succo fresco, caffè e un sorso di aceto.\nPrima di giocare a tennis, Federer mangia sempre un piatto di pasta. “Due ore prima di ogni partita, mangio la pasta con il sugo di pomodoro e basilico… Lo faccio da 20 anni”.\nTra una sessione di allenamento e l’altra, Federer non si priva mai di qualche barretta per fare uno snack.\nMangia anche banane, che sono un’ottima fonte di carboidrati e potassio. Quando i giocatori di tennis disputano partite lunghe, i loro livelli di energia possono rallentare e possono soccombere ai crampi se perdono troppo potassio. Le banane aiutano a recuperare energie.\nTuttavia le ricerche suggeriscono che le bevande energetiche possono essere il modo migliore per reintegrare il corpo di un atleta durante la competizione. Questo perché il corpo assorbe i liquidi più rapidamente rispetto ai cibi solidi, come una banana.\nQuando Federer esce a cena, più varietà c’è meglio è. “Sono un amante dei ristoranti italiani, giapponesi e indiani”, ha dichiarato recentemente.\nGli piace persino farsi dei selfie con il suo pane naan.\nUn post condiviso da Roger Federer (@rogerfederer) in data: Dic 7, 2014 at 10:17 PST\nNon sono tutti alimenti salutari, però. Federer ha un debole per i dolci e non può resistere al gelato. “Mi piace il gelato, mi piace molto quello al cioccolato”, ha detto nel 2017. “Questa è la mia dieta, mi piacciono i miei vizi, non mi sento in colpa, posso mangiarle e giocare a tennis allo stesso tempo”.\nEssendo svizzero, non è insensibile ai formaggi e ama mangiare fonduta, un piatto che unisce latte, panna, formaggio e tuorlo d’uovo. Mangia anche raclette (nella foto), un formaggio tipico della Svizzera che viene fuso e raschiato sul piatto.\nFederer ha anche provato specialità locali di altri paesi, tra cui la Scozia. Una volta ha ricevuto l’Irn-Bru (una bevanda analcolica scozzese) e una scatola di biscotti di pasta frolla preparati appositamente dalla nonna di Andy Murray.\nUna cosa che Federer non mangia è la carne dei wombat (vombati). È stata un’accusa che ha negato durante un’intervista molto bizzarra condotta da Will Ferrell, che ha interpretato Ron Bergundy, il personaggio al quale ha prestato la voce nella commedia di successo “Anchorman”, durante gli Australian Open 2018.\nFederer beve alcolici per celebrare i suoi successi. L’anno scorso, la mattina dopo la conquista del suo ottavo Wimbledon, dopo ha patito gli effetti di una sbornia dopo aver bevuto fino alle 5 del mattino.\n— Roger Federer (@rogerfederer) 31 dicembre 2017\nFonti: Twitter e Business Insider\nA volte non c’è un trofeo abbastanza grande per la dieta a base di champagne di Federer …\nMa questo non sembra certo fermarlo.


L'impegno di Officine BPM per salvaguardare la salute dei dipendenti e dei clienti | Allestimenti per camion\nHome - L’impegno di Officine BPM per salvaguardare la salute dei dipendenti e dei clienti\nL’impegno di Officine BPM per salvaguardare la salute dei dipendenti e dei clienti\nSono giorni difficili per tutte le attività o aziende. Per alcune di più. Officine Bpm è un’azienda che produce allestimenti per camion: un bene fisico, materiale, che non si può realizzare senza le persone, ovvero coloro che in questo momento di emergenza sanitaria nazionale devono tutelarsi e essere tutelate. Il Governo ha imposto restrizioni precise sul comportamento delle singole persone ma non ha ancora indetto la chiusura totale delle attività, almeno per ora. Così Officine Bpm ha deciso di proseguire la sua attività lavorativa, organizzando però importanti misure di prevenzione per tutelare la salute dei suoi lavoratori.\nLe misure di Officine Bpm per la tutela della salute dei lavoratori. E di tutti noi\nAbbiamo affisso e divulgato al nostro personale le indicazioni specifiche sui nuovi comportamenti, seguendo le comunicazioni ufficiali del Ministero della Salute: i nostri lavoratori hanno dimostrato da subito attenzione e disponibilità nell’adattarsi alle norme igieniche e di comportamento necessarie per abbattere il rischio di contagio, sia all’interno dell’azienda che nelle famiglie di ogni dipendente.\nAbbiamo promosso l’utilizzo dei detergenti idonei al contrasto degli agenti virali nella quotidiana pulizia degli ambienti di lavoro. In più abbiamo approfondito la cura delle pulizie stesse, in modo da sanificare tutti gli spazi e minimizzare il rischio di contagio.\nAbbiamo imposto l’obbligo per i nostri lavoratori di comunicare immediatamente qualsiasi sintomo che possa essere collegato alla malattia Covid-19, in modo da poterlo segnalare tempestivamente alle persone competenti senza allarmismi, e per poter fermare sul nascere eventuali contagi interni.\nAbbiamo chiesto al nostro personale uno sforzo civico per la tutela della nostra salute, invitando ad eseguire i gesti indicati dalle autorità anche nella vita privata. E quindi, stare a casa al di fuori degli orari di lavoro, mantenere la distanza di sicurezza con altre persone della famiglia, lavarsi le mani frequentemente e con cura, non toccarsi il volto, disinfettare la casa e gli strumenti quotidiani.\nGarantiamo comunque la pronta risposta ai nostri clienti e fornitori e la normale gestione dell’attività quotidiana, fino a quando non arriveranno decisioni opposte. In quel caso, ci fermeremo. Nel frattempo siamo convinti che le misure aziendali e soprattutto il comportamento civile dei nostri dipendenti possano contribuire, seppur in minima parte, a risolvere quanto prima l’emergenza sanitaria.\nAllestimento camion per trasporto rottami e rifiuti\nCASSONE RIBALTABILE TRILATERALE con GRU EFFER 315 6S su VOLVO FMX 460 82 FR\nI blocchi alla circolazione per i mezzi pesanti nel 2018


Cremazione Pomezia - Impresa Funebre Roma ✅\nCremazione Pomezia: Impresa Funebre Roma, Chiericoni organizza funerali da e per Roma, cremazioni, Pratiche cimiteriali ed anagrafiche, Lapidi, tombe di famiglia e lavori in marmo.\n0.1 Funerale Completo ( Cremazione Pomezia )\n0.5.1 Modulistica esumazione (Cremazione Pomezia)\n1.1 In cosa consiste la Cremazione Pomezia\n1.4 Cremazione Pomezia\nFunerale Completo ( Cremazione Pomezia )\nModulistica esumazione (Cremazione Pomezia)\nLa Cremazione Pomezia è una pratica funebre che cresce di anno in anno, basti pensare che solo nel 2013 quasi due famiglie ogni dieci hanno optato per questa scelta.\nMa che cosa serve per ottenere il https:\_/\_/chiericoniroma.ita osta alla Cremazione Pomezia? La nostra agenzia di pompe funebri è qui per spiegarvi ogni cosa: la materia è disciplinata da una legge nazionale, da normative regionali e da disposizioni comunali.\nPer procedere alla Cremazione Pomezia di una salma, ovunque, sono necessarie due cose: la prova della volontà del defunto, quella di farsi cremare, e un certificato del medico necroforo dal quale risulti esclusa l’ipotesi di morte causata da un reato.\nChi ha deciso di far cremare le proprie spoglie ha tre possibilità per rendere nota questa scelta: un testamento registrato dal notaio; un testamento olografo, ossia scritto di proprio pugno, datato e firmato; l’iscrizione ad un’associazione pro Cremazione Pomezia riconosciuta o a una società di Cremazione Pomezia, tale adesione deve essere ovviamente valida per l’intero territorio nazionale.\nL’incaricato della dispersione delle ceneri può essere la persona individuata in vita dal defunto stesso oppure può trattarsi del coniuge, di un altro familiare, dell’eventuale esecutore testamentario, del rappresentante legale dell’associazione o della società pro Cremazione Pomezia alla quale la persona deceduta si era iscritta.\nLa nostra agenzia di pompe funebri ovviamente vi dà la possibilità di optare per la Cremazione Pomezia del caro estinto.\nIn cosa consiste la Cremazione Pomezia\nSappiamo che c’è molta confusione per quanto riguarda il processo di Cremazione Pomezia, ma noi intendiamo fare chiarezza a riguardo.\nContrariamente a quanto si possa pensare, la Cremazione Pomezia non riduce subito il cadavere in cenere, infatti, i resti di tale pratica sono frammenti ossei friabili che solo in un secondo momento vengono sminuzzati fino a trasformarsi in cenere che poi, a seconda degli usi, delle consuetudini, dei costumi o delle ultime volontà della persona scomparsa, vengono custodite in un’urna, sepolte, messe in un loculo con una lapide o altro.\nL’utilizzo di urne cinerarie, affonda le proprie origini in un passato lontano, infatti furono utilizzate in molte civiltà antiche che praticavano il rito funerario della Cremazione Pomezia.\nIn molte di queste culture si credeva che il fuoco e le sue fiamme fossero un agente di purificazione e che la Cremazione Pomezia illuminasse il passaggio dei defunti in un altro mondo o che comunque ne impedisse il ritorno tra i vivi.\nCi teniamo a sottolineare che scendendo un po’ più nel dettaglio, quando si parla di urne cinerarie si intendono dei vasi di pietra, di bronzo, di marmo, di alabastro, di ceramica o vetro, destinati a raccogliere e ad accogliere le ceneri di un defunto, a seguito la cerimonia di Cremazione Pomezia.\nQuindi, alla luce di quanto vi abbiamo detto, scegliendoci sarete sempre assistiti da persone che conoscono perfettamente che cosa fanno, le origini delle pratiche, le leggi vigenti e le procedure per la Cremazione Pomezia.\nGli storici generalmente concordano sul fatto che la Cremazione Pomezia abbia cominciato a diffondersi all’inizio dell’Età della Pietra (intorno al 3000 a.\n) la Cremazione Pomezia si diffuse nelle isole britanniche e in Ungheria, Nord Italia, Spagna, Portogallo e Asia Minore occidentale.\nNell’antica Grecia la Cremazione Pomezia, incentivata per ragioni di igiene pubblica, era già diventata la pratica dominante ai tempi del poeta Omero (800 a.\nA differenza di quanto accaduto con i Greci e i Romani, la Cremazione Pomezia fu sostanzialmente osteggiata dagli ebrei e dai primi cristiani, che la consideravano una pratica pagana.\nNel 400, l’ormai definitiva cristianizzazione dell’Impero romano aveva bandito la Cremazione Pomezia: le nuove convinzioni religiose consideravano sacro il corpo umano.\nIl primo testo di legge inglese sulla Cremazione Pomezia venne approvato dal Parlamento nel 1920.\nCon il Concilio Vaticano II del 1963 la Chiesa di Roma aprì finalmente alla Cremazione Pomezia, consentendo questa pratica anche ai cattolici.\nNel 1987 lo Stato italiano riconobbe a tutti i cittadini il diritto alla Cremazione Pomezia con la legge 440 del 29 ottobre.\nCon questa breve nota storica vi abbiamo voluto spiegare come nel corso della storia dell’uomo la pratica della Cremazione Pomezia si sia evoluta e sia stata sempre presente.\nLa nostra agenzia funebre provvederà alla cura di tutto l’iter del rito, ma soprattutto al trasporto e all’allestimento della camera ardente presso l’obitorio della struttura, presso la casa del defunto o presso una stanza che mettiamo a disposizione arredata per onorare gli ultimi istanti del caro istinto prima della tumulazione, dell’inumazione o della Cremazione Pomezia.\nIn ogni caso per qualsiasi tipo di dubbio, per avere un chiarimento, informazione sui costi della Cremazione Pomezia o di qualsiasi altra nostra prestazione, potete chiamare al numero telefonico riportato sulla nostra pagina web, oppure potete venire a informarvi di persona direttamente alla nostra agenzia.