A Cartoceto interpellanze senza risposta e cinque segretari comunali in due anni e mezzo - Il Metauro\nA Cartoceto interpellanze senza risposta e cinque segretari comunali in due anni e mezzo\nLa minoranza solleva il caso di interpellanze e mozioni in consiglio comunale non risposte. In due anni e mezzo di mandato si sono avvicendati cinque diversi segretari comunali: come mai rimangono così poco?\nCARTOCETO – In due anni e mezzo di attività amministrativa, la minoranza ha presentato 68 tra mozioni ed interpellanze per portare all’attenzione del consiglio comunale questioni importanti per i cittadini del comune. Otto di queste attendono ancora una risposta e non sono state nemmeno calendarizzate.\n“Dall’inizio della nostra esperienza amministrativa, sui banchi della minoranza, fino ad ora abbiamo presentato complessivamente 27 mozioni e 41 interpellanze – afferma Gianluca Longhi, capogruppo di minoranza – Purtroppo dobbiamo constatare che alcune di queste, per la precisione 3 mozioni e 5 interpellanze, non sono mai state calendarizzate, nonostante siano stati convocati alcuni Consigli comunali, tra Ottobre 2020 e Agosto 2021, in cui avrebbero potuto trovare spazio.\nTra le tematiche sollevate la modifica alla viabilità nel quartiere Viali, problema che va avanti da anni, la ridotta apertura al pubblico dell’ufficio postale di Cartoceto “su cui – aggiunge Longhi – gli annunci dell’Amministrazione sono stati tanti e le azioni concrete per ovviarne i disagi molte meno”.\nAltri temi portati all’attenzione sono stati: la situazione della rete idrica comunale, la proposta di introduzione dell’istituto del baratto amministrativo, la questione della Ciclovia del Metauro, chiarimenti sull’adeguamento anti-sismico della Scuola elementare “Mascarucci” e della Scuola media “M. Polo” di Lucrezia e sulla possibilità che possano divenire edifici a basso fabbisogno energetico.\n“Da ultimo – continua Longhi – abbiamo chiesto lumi circa i ritardi dei lavori di ampliamento degli spazi didattici della scuola “Ragnetti” di Cartoceto: non possiamo che auspicare che si abbia, almeno in questo caso, la “sensibilità” di dare una risposta al primo Consiglio comunale che verrà convocato nelle prossime settimane, visto l’avvicinarsi dell’inizio della scuola.\nA nulla è valso un richiamo al regolamento nei confronti del Presidente del Consiglio Comunale per chiedere che vengano rispettate le prerogative dei Consiglieri in termini di discussione, di risposta e di votazione di interpellanze e mozioni.\nAbbiamo inoltre chiesto più volte quando verrà concessa la possibilità di avvicendare in seno alla II Commissione consiliare il Consigliere Letizi Andrea con il Consigliere Roberti Giulio, così da coinvolgere tutti i Consiglieri del nostro gruppo nell’attività amministrativa”.\nUna motivazione addotta è stata quella di non voler “caricare troppo” i Consigli comunali, così da incentivare i Segretari generali a rimanere presso il nostro Ente. Ci domandiamo allora perché, nonostante la non calendarizzazione dei sopra menzionati atti, non abbiamo ancora uno stabile segretario generale.\nNon è sicuramente colpa della minoranza, che protocolla molte interpellanze e mozioni, se alcuni segretari, che avevano assunto tale ruolo nel nostro Comune, hanno deciso di “trasferirsi” in comuni limitrofi.\nNon sappiamo se la difficoltà di trovare una simile figura sia solo legata alla penuria di risorse umane: ciò che sappiamo è che, trovati dei capaci segretari comunali, questi ci sono “sfuggiti” dopo pochi mesi. Evidentemente non è solo colpa della probabile penuria e quindi urge un esame di coscienza da parte dell’Amministrazione comunale.\nA noi fa piacere conoscere persone nuove (in quasi due anni e mezzo da Consiglieri comunali abbiamo conosciuto almeno cinque Segretari), ma per il bene della macchina amministrativa, e quindi dei nostri concittadini, è più utile una maggiore monotonia e stabilità”.\nDal 1 settembre Green Pass obbligatorio all’Università di Urbino\nViabilità a Calcinelli, da lunedì 23 agosto si cambia


ENULA - Forvit Sas\neczema cuore oligoelementi ansia manganese depurativo faringite sod influenza cellulite rimineralizzante stipsi vitamina c antiossidante insonnia acidità te verde vitamine fegato gastrite ricostituente oligoterapia vitamina b digestivo rame intestino minerali selenio pelle infezioni digestione acne analgesico psoriasi spirulina trigliceridi proteine obesità nervosismo allergia\nIntegratore Alimentare: A base di Enula campana favorisce la funzione digestiva.\nIngredienti: Acqua, alcool, Enula campana (Inula helenium L.) radici 20%, miele.\nPianta piuttosto rara, probabile relitto di antiche coltivazioni ed oggi in via di scomparsa nella nostra regione. Specie perenne, erbacea, con radice carnosa, grossa ed aromatica. Ha foglie inferiori ovato-spatolate assai grandi, le cauline dentellate, acute, lanose di sotto. La parte utilizzata è la radice, rimedio conosciuto fin dall’antichità come tonico, diuretico, utile contro le affezioni delle vie respiratorie, la tosse asinina ed esternamente come detersiva e cicatrizzante delle ferite e delle piaghe. I lattoni sesquiterpeni sono responsabili delle proprietà secretolitiche ed espettoranti, coleretiche e diuretiche dell’Enula.


Bail-in, per Bankitalia in caso risoluzione colpito oltre 10% attività finanziarie famiglie | Reuters\nBail-in, per Bankitalia in caso risoluzione colpito oltre 10% attività finanziarie famiglie\nROMA (Reuters) - Il complesso degli investimenti delle famiglie in strumenti, diversi dalle azioni, interessati da bail-in in ipotesi di risoluzione delle banche è poco oltre il 10% delle attività finanziarie delle famiglie italiane.\nLo stima la Banca d’Italia nel rapporto sulla stabilità finanziaria pubblicato oggi.\n“Le obbligazioni subordinate pesano per meno dell’1%, quelle senior non garantite per il 4,3% e i depositi superiori a 100.000 euro per il 5,6%”, spiega Bankitalia chiarendo che l’importo totale della ricchezza effettivamente coinvolto dipende dalle dimensioni della banca in dissesto, dal valore delle perdite, dall’ammontare di capitale detenuto, dalle necessità di ricapitalizzazione e dalle decisioni dell’autorità di risoluzione.\nCon le nuove regole europee sui salvataggi bancari, che evitano oneri per i contribuenti, in caso di risoluzione di una banca prima si azzerano le azioni, poi via via se necessario, obbligazioni subordinate, senior non garantite e i depositi sopra 100.000 euro non protetti dal Fondo di garanzia.\nNel 2014, si legge nel rapporto che cita l’Indagine sui bilanci delle famiglie, il 6% delle famiglie detiene strumenti assoggettabili a bail-in diversi da azioni.


Scenari interessanti per le Officine Manutenzioni Cicliche di Foligno\nAssessore Melasecche: “confronto Regione-Trenitalia per il rilancio”\n“Si aprono scenari interessanti per le Officine Manutenzioni Cicliche di Foligno, perchè il settore è in forte evoluzione tecnologica e la giunta regionale, con la presidente Tesei in testa, ha nel cuore quella realtà che va preservata e sviluppata”. E’ quanto afferma l’assessore regionale alle infrastrutture e trasporti Enrico Melasecche. “Le maestranze, con grande professionalità, hanno fatto la storia da oltre un secolo del settore ferroviario nazionale. La giunta regionale sta conducendo confronti specifici ai massimi livelli di Trenitalia cui abbiamo confermato la volontà di mantenere e rilanciare le OMC di Foligno nel ruolo che loro compete.\nSiamo impegnati, fin dal primo giorno dell’insediamento – ha proseguito l’assessore -, nel ricostruire l’intero settore delle infrastrutture e dei trasporti colpito da una sorta di tsunami fatto di errori e manchevolezze che negli ultimi dieci anni ha prodotto danni incalcolabili. A distanza di pochi mesi già l’inversione di tendenza è evidente nonostante la pandemia in corso, la più grave che si ricordi a memoria d’uomo, abbia colpito soprattutto questo settore. I risultati fin qui prodotti stanno dando ragione a chi ha sempre gestito con determinazione la contingenza del momento, ma lavorando per la ripresa che seguirà le vaccinazioni in corso. Abbiamo insistito nel chiedere che vengano concretizzati gli investimenti, sia relativamente al capitale umano, indispensabile a proseguire la lunga tradizione di competenza, sia nelle dotazioni infrastrutturali e tecnologiche, anche con l’allungamento dei binari per consentire le manutenzioni ai nuovi treni Jazz e Pop in esercizio ed alla maggiore quantità del materiale rotabile presente e futuro”.\n“Per evitare inutili passerelle – ha sottolineato l’assessore Melasecche - faremo una visita alle Officine di Foligno appena le trattative in corso avranno portato a definire seriamente gli scenari di prospettiva ed i relativi crono programmi, in modo da informare le maestranze e la comunità umbra tutta. Siamo convinti che ogni sito produttivo dell’Umbria vada difeso e potenziato, nelle prospettive di breve, medio e lungo periodo, per dare alla nostra gente quella speranza di concreta ripresa per la quale ci stiamo impegnando a fondo”.


Tavolo modello YO! CB/4812-FQ90 quadrato Connubia outdoor\n> Giardino>Tavolo YO! CB/4812-FQ90 Connubia Outdoor\nTavolo YO! CB/4812-FQ90 Connubia Outdoor\nTavolo Yo! in versione quadrata, CB/4812-FQ - Connubia outdoor.\nLa struttura è in alluminio verniciato che lo rende adatta all'utilizzo esterno e resistente agli agenti atmosferici.\nSi adatta perfettamente a diversi ambienti e contesti in cui viene inserito, inoltre il piano disponibile in tre diversi materiali.\nDisponibile in unica misura di centimetri:\nStruttura in alluminio verniciato, e piano disponibile in tre differenti materiali, ideale per essere utilizzato in diversi contesti outdoor.\nIl piano è disponibile ne seguenti materiali:\nCeramica: materiale autoportante realizzato con la tecnologia IN-SIDE. Resiste agli urti, alle macchie e ai graffi. E’ un prodotto totalmente naturale, compatibile con le sostante alimentari e non consente l’insorgenza di muffe.\nHPL: presentano il bordo in colorazione nera per tutte le finiture. E’ resistente all’abrasione, agli urti, ai graffi ed è resistente all’ambiente esterno. E’ antibatterico e dunque adatto al contatto con gli alimenti, oltre che facile da pulire utilizzando detergenti neutri.\nEco Stone: materiale riciclato, ricavato dal recupero della vetroresina e di altri compositi fibrorinforzati. Sono riaggregati a pressione elevata garantendo al prodotto robustezza e stabilità in ogni condizione ambientale. Materiale ecosostenibile e nuovamente riciclabile a fine vita del prodotto.\nPiano in HPL, Ceramica o Eco Stone\nPeso Kg (Intero Imballo) 47,8


Foggia, a fuoco palazzo in centro: salvate tre persone\nTre persone sono state tratte in salvo dai vigili del fuoco dopo che erano rimaste intrappolate dalle fiamme che si sono sviluppate, per cause in corso di accertamento, nella notte all’interno di uno stabile della centralissima via Rosati, a Foggia. I vigili del fuoco hanno lavorato alcune ore per spegnere le fiamme. Ne dà notizia l’Ansa. Secondo le prime informazioni l’incendio, che si sarebbe sviluppato versa l’una, potrebbe essere stato causato da fattori accidentali, forse un corto circuito di un quadro elettrico. Le fiamme, oltre a distruggere l’androne del palazzo, hanno gravemente danneggiato anche un negozio di articoli musicali attiguo allo stabile.\nArticolo precedenteGioia del Colle, nascondeva nel cofano 47 chili di droga: arrestato\nArticolo successivoGioia del Colle, il 4 maggio “Le amiche del Crazy bar”: spettacolo in ricordo dell’artista Osvaldo Angelillo


Come mettere in risalto gli spazi per gli eventi di un hotel? - Marco Temperino\nCome mettere in risalto gli spazi per gli eventi di un hotel?\nConsigli per i miei clienti 03/03/2020 365Views 3Likes\nGli alberghi sono utilizzati spesso come location per eventi. Le loro sale ampie e ben allestite, gli spazi esterni – giardino, terrazzo, piscine – fanno da sfondo a cerimonie, feste, riunioni, meeting e congressi.\nMetterne in risalto l’arredamento, i complementi dal design ora più classico ora più moderno, le decorazioni, gli accessori hi-tech, la visuale che apre agli esterni… è un compito delicato che può decretare il successo o l’insuccesso di una strategia promozionale.\nUn albergo che decide di promuoversi come struttura ricettiva per eventi, deve costruire un’immagine professionale attraverso video, fotografie e testi. Il mix integrato di questi elementi rappresenta il fulcro di una presenza convincente e affidabile.\nResponsabile del servizio fotografico è il fotografo per hotel. Spetta a lei o a lui, tirar fuori il meglio dagli scatti, costruire un contesto coerente, forte di dettagli pertinenti, individuare i plus di ogni ambiente per “portarli in scena” con immagini vivide e attraenti.\nQuali immagini mostrare per comunicare il plus di un hotel per eventi?\nUn fotografo per hotel – bravo ed esperto – saprà gestire la scelta di angoli, accessori e “momenti” da fotografare.\nÈ bene, tuttavia, partire da alcuni preliminari, ancor prima di incontrare il fotografo per stabilire una tabella di marcia.\nIl presupposto è quello di distinguere intanto la natura dell’evento, per strutturare il servizio fotografico in base al tema portante. Possiamo distinguere tre aree tematiche:\ncongresso con relatori e ospiti istituzionali\ncerimonia / festa / attività\nSpazi interni ed esterni.\nA seconda della sua natura, un evento può essere organizzato sia all’interno che all’esterno (se la stagione o la giornata lo consentono).\nIn base a questa considerazione si possono valutare gli allestimenti scenografici adatti sia agli uni che agli altri.\nScatti a tema: ogni “zona” ha la sua storia\nCome mettere in risalto gli spazi per gli eventi di un hotel? Una struttura ricettiva si divide in aree diverse. Ogni zona ha la sua storia da raccontare.\nPotrai confrontarti con il fotografo per hotel per definire meglio questi aspetti, ma in linea di massima è necessario creare un percorso fotografico per mettere in scena situazioni verosimili:\nsala dell’evento con TV e apparati tecnologici, lavagne luminose ecc.\nzona dedicata al ristoro, ad esempio, dove allestire l’angolo buffet con il cibo e le bevande\ngli interni delle stanze\nzona lounge e bar\nl’area SPA e palestra\nesterni: giardino, terrazza\ngarage e posti auto esterni\nLe persone contano, non soltanto gli ambienti.\nUn bell’ambiente riesce sicuramente a far presa . Del resto le immagini servono proprio a catturare l’attenzione visiva, per lasciar immaginare la scena come fosse vera. Quando la fotografie non riescono a farlo, qualsiasi progetto fallisce.\nOltre all’ambiente, però, contano anche le persone.\nLe immagini con le persone che interagiscono con lo spazio circostante, con il cibo, con gli oggetti o con altre persone, sono sempre le più efficaci.\nLe persone sono il veicolo dell’immedesimazione e rendono la comunicazione più viva e vicina all’esperienza soggettiva. In oltre, anche gli oggetti utilizzati nelle scene hanno un ruolo importante, infatti aiutano ad immaginare con verosimiglianza quello che accade, o potrebbe accadere, in una situazione specifica.\nPersone e oggetti trasformano uno spazio anonimo in uno spazio interattivo, mettendone in risalto caratteristiche intrinseche come ampiezza e profondità, ma anche le potenzialità implicite per chi ne usufruisce.\nIn generale queste sono le linee guida su come mettere in risalto gli spazi per gli eventi, se hai necessità di una consulenza sarò felice di aiutarti.\nGuarda cosa posso fare per te, clicca sul link fotografo per hotel\nCompila il modulo di contatto per espormi le tue richieste.\nAumentare i profitti nel campo della ristorazione con un fotografo per ristoranti\nCome fare Marketing Turistico 4.0? Con un fotografo per hotel!


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Orange Sea aperitivi in barca – Il portale degli aperitivi in barca\nLA STORIA DI GIORGIA E DI QUELL’ADDIO AL NUBILATO ENTRATO NELLA STORIA\nGiorgia ha 33 anni, ma anche senza make up ne dimostra qualcuno in meno. Un po’ testarda, molto creativa e piena di cose da fare. Si divide tra il lavoro nell’ufficio marketing, il moroso con cui condivide un piacevole appartamento a 5 minuti dal centro e l’hobby maniacale della fotografia. Fa paura quando deve trovare […]\nDopo aver organizzato e partecipato a centinaia di eventi come compleanni, feste e ricorrenze mi sono reso conto quanto sia fondamentale il fattore “atmosfera” per trasformare una serata ad alto potenziale di noia in qualcosa di EPICO. Alla soglia dei 30 anni (e con la voglia di SELEZIONARE dove poter trascorrere il mio tempo libero divertendomi) […]\nCome incassare fino a 2.500 euro con la tua Barca nei 3 mesi estivi senza dover cercare “clienti”, divertendoti.\nHo deciso di scrivere questo articolo dopo aver testato il metodo che mi ha permesso di far guadagnare più di dieci Skipper grazie alla loro passione per il mare. Se hai una imbarcazione e il mare rappresenta per te un compagno imprescindibile di avventure, credo che sai quante energie e sacrifici comporta. Navigare è un […]


Cloak & Dagger - Primo trailer per la serie Marvel\nLEGGI ANCHE: La prima stagione di Cloak & Dagger sarà composta da 10 episodi\nAltra novità inaspettata da parte della Marvel, che ha pubblicato il primo trailer di Cloak & Dagger: la serie debutterà su Freeform nel 2018, ma le riprese dell’episodio pilota dovrebbero essersi già concluse, e il trailer ce ne offre una gradita anticipazione.\nC’è molta curiosità attorno a questo show, poiché si tratta del primo prodotto del Marvel Cinematic Universe con un target young adult, nonché il primo incentrato su una storia d’amore. Le atmosfere del trailer rimandano proprio all’immaginario romantico e melodrammatico, pur avendo sfumature più cupe e fantastiche: la maggior parte del filmato si focalizza sulle esistenze tormentate di Tyrone Johnson / Cloak (Aubrey Joseph) e Tandy Bowen / Dagger (Olivia Holt), legati sin dall’infanzia da un trauma comune, ma presenta anche un piccolo assaggio dei loro poteri. Inoltre, l’ultima inquadratura mostra l’insegna della Roxxon Corp., segno che le origini dei personaggi saranno piuttosto fedeli ai fumetti.\nPotrete vederlo qui di seguito, insieme alla prima foto ufficiale:\nAndrea RothAubrey JosephCarl LundstedtCloak & DaggerCloak & Dagger serie tvDebby RyanFreeformGloria ReubenJ.D. EvermoreJames Saitojoe pokaskiMarvel TelevisionMiles MussendenNewsOlivia HoltTrailer


QUIZ MINISTERIALE PATENTE B SCARICA - tourismepeymeinade.info\nPosted on 08.10.2020 08.10.2020 Author Sale Posted in Internet\nMilioni di personalizzazioni, utilizzabile in connessione con la propria autoscuola. Test e spiegazioni perfetta, ottime tutte le opzioni per i test. Utilissimo il nuovo reparto video.\nMilioni di personalizzazioni, utilizzabile in connessione con la propria autoscuola. Test e spiegazioni perfetta, ottime tutte le opzioni per i test.\nUtilissimo il nuovo reparto video. Ed è pure gratis!! Aver a portata di mano quiz, manuali e video lezioni è sicuramente un vantaggio nella preparazione dello studente!\nComplimenti ancora per Quiz Patente! Le schede sono aggiornate con tutti i nuovi quiz ufficiali definiti dal ministero!\nHai 30 minuti di tempo per rispondere a 40 domande e se commetti meno di 5 errori… promosso! I quiz della patente B sono gli stessi della patente A1, validi per la guida dei motocicli. Ma per tutti i nostalgici del passato, ecco una scheda a 40 domande che ricorda la vecchia scheda rosa!\nLeggi anche:SCARICARE JW LIBRARY


Il Team Ducati Superbike ha completato quattro giorni di test a Portimao. 4° Giugliano, 6° Davies\nSuperbike: progressi Ducati nei Test di Portimao\nIl Team Ducati Superbike ha completato la maggior parte del lavoro programmato nei quattro giorni di test a Portimao. Dettagli e commenti dei piloti.\nIl team Ducati Superbike, malgrado le condizioni meteo non perfette, ha concluso la maggior parte del lavoro programmato nei quattro giorni di test che si sono conclusi ieri all’Autódromo Internacional do Algarve di Portimao. I primi due giorni sono stati limitati dalla pioggia e dalle condizioni della pista, che però hanno consentito al team ed ai piloti Chaz Davies e Davide Giugliano di provare i setting ‘rain’.\nLe giornate di domenica e lunedì sono state più asciutte ed il Team Ducati Superbike ha potuto quindi lavorare senza interruzioni e sotto la guida del direttore del progetto SBK Ernesto Marinelli e del team manager Serafino Foti, concentrandosi principalmente sulla prova delle nuove sospensioni Ӧhlins 2014, della forcella RSP25 e dell’ammortizzatore RSP40. I due piloti hanno lavorato molto sul setup della 1199 Panigale, cercando di ottimizzare il grip e l'assetto necessari per affrontare al meglio le asperità ed i saliscendi del tracciato portoghese.\nIl test ha dimostrato che sulla Ducati 1199 Panigale R sono stati fatti progressi importanti. Il quarto tempo di Davide Giugliano di 1’43.0, a solo un decimo da Jonathan Rea (Pata Honda World Superbike Team) ed a mezzo secondo dalla neo coppia del team Voltcom Crescent Suzuki, Alex Lowes e Eugene Laverty, fa ben sperare sulla stagione che prenderà il via tra circa un mese. Bene anche Chaz Davies, sesto dietro Marco Melandri in 1’43.2.\nIl team Ducati Superbike tornerà in pista per le prove ufficiali a Phillip Island, in Australia, il 17 e 18 febbraio, pochi giorni prima del Round 1 del campionato Mondiale Superbike 2014, che si disputerà sullo stesso circuito con le prime gare della stagione, in programma per domenica 23 febbraio. I commenti alla conclusione dei test.\nClassifica Test Superbike Portimao - Gennaio 2014\nGuarda la Galleria "Team Ducati Superbike - Test Portimao Gennaio 2014"


Wikileaks, party a base di droga e sesso per i reali sauditi | Sky TG24\nIn un dispaccio dall'ambasciata di Gedda svelato dal sito di Julian Assange si raccontano i vizi privati della gioventù del paese che ospita la Mecca. Ai party liquori a volontà, hashis, cocaina e diverse prostitute\nUn trionfo di droghe, alcol e sesso: così diplomatici americani descrivono le feste della famiglia reale saudita in contrasto con l'immagine diffusa nel mondo di un regno ultraconservatore. In un dispaccio riservato diffuso da Wikileaks e rilanciato dal Guardian, funzionari del consolato di Gedda fanno il punto della festa di Halloween dello scorso anno organizzata da un principe della famiglia al-Thunayan. Al party, secondo il documento in cui si sottolinea come vada tenuta segreta l'identità del principe, non mancavano liquori e prostitute.\n"Il ben fornito bar del party era pieno di alcolici, nonostante siano severamente vietati dalle leggi e dalle tradizioni saudite - si legge nel cablogramma firmato dal console americano a Gedda, Martin Quinn - I baristi filippini servivano cocktail con il sadiqi, un liquore locale". In una mensola del bar, stando al dispaccio, erano in bella mostra bottiglie di liquori famosi, riempite di sadiqui. "Si è anche appreso tramite il passaparola che diverse ospiti erano di fatto prostitute, non comuni in queste feste - prosegue il documento destinato a creare non poco imbarazzo - Nonostante non se ne abbia testimonianza diretta in questo evento, l'uso di cocaina e hashish è comune tra queste classi sociali".\nAlla festa, si legge, partecipavano oltre 150 sauditi, tra uomini e donne, di età compresa tra i 20 e i 30 anni e la solitamente implacabile polizia religiosa è stata costretta a chiudere un occhio sull'appuntamento. L'ingresso alla festa, secondo il documento, era controllato attraverso una lista di inviti fatta rispettare rigorosamente. "La scena - si legge - sembrava quella di un nightclub ovunque nel mondo, fuori dal regno: alcol a volontà, giovani coppie intente a danzare, un dj e tutti in costume.


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Installato il totem Multienergia presso la sede di Siena - Confartigianato Senese\nInstallato il totem Multienergia presso la sede di Siena\nInstallato il totem Multienergia presso la ns. sede di Siena\nShare the post "Installato il totem Multienergia presso la sede di Siena"\n9 Marzo 2019 – Convegno sulla sicurezza in Toscana per donne bambini e anziani\nQuale sicurezza! La Toscana è una regione che tutela anziani, donne e bambini? Un convegno per parlare di una emergenza social e sulle persone fragili “Ci vuole più fermezza contro certi reati, quali ad esempio quelli che colpiscono i più deboli: persone anziane, bambini e donne”. A dirlo il presidente regionale di ANAP Toscana,\nShare the post "9 Marzo 2019 – Convegno sulla sicurezza in Toscana per donne bambini e anziani"\nLa CONFARTIGIANATO organizza un corso per addetti alla conduzione dei carrelli elevatori (muletti) in collaborazione con LIFT UP SRL. Al raggiungimento di un numero minimo di partecipanti provvederemo ad informarvi/comunicarvi le date di svolgimento del corso. Si ricorda che l’art.73, co.5 del D.Lgs.81/2008 e l’Accordo Stato-Regioni del 22.02.2012 stabiliscono l’obbligo di formazione per gli addetti alla conduzione di carrelli elevatori. La\nShare the post "CORSO DI FORMAZIONE PER ADDETTI ALLA CONDUZIONE DI CARRELLI ELEVATORI"\nM.U.D. 2019 – Scadenza prorogata al 22 Giugno\nSulla Gazzetta Ufficiale del 22 febbraio 2019 è stato pubblicato il D.P.C.M. 24 dicembre 2018 che contiene il modello e le istruzioni per la presentazione del Modello Unico di dichiarazione ambientale. Vengono introdotte alcune limitate modifiche alle informazioni da trasmettere che riguardano le dichiarazioni presentate dai soggetti che svolgono attività di recupero e trattamento dei\nShare the post "M.U.D. 2019 – Scadenza prorogata al 22 Giugno"\nANCoS – MISERICORDIA SIENA stipulata convenzione\nLa ns. Associazione ha il pregio di comunicarvi che è stato raggiunto un accordo fra Misericordia Siena e ANCoS per una convenzione sui trasporti in ambulanza per visite e/o degenze. L’accordo prevede delle tariffe convenzionate che mostriamo in tabella Per la convenzione completa con la scheda di richiesta potete scaricare il file allegato. CLICCA\nShare the post "ANCoS – MISERICORDIA SIENA stipulata convenzione"\nNuova regolamentazione F-gas\nMolte le novità anche per gli installatori/manutentori di apparecchiature destinate al condizionamento Istituita la “Banca Dati” sui gas fluorurati gestita dalle C.C.I.A.A. Il 24 gennaio u.s. è entrato in vigore DPR 16 novembre 2018, N. 146, che disciplina le modalità di attuazione del Regolamento (UE) N. 517/2014 sui gas fluorurati a “effetto serra” e che\nShare the post "Nuova regolamentazione F-gas"\nAuthor amministratore, 02.05.2018, 06:42\nAGGIORNAMENTO CORSO ADDETTI IN MATERIA DI PRONTO SOCCORSO\nINAIL, autoliquidazione 2018/2019: il nuovo calendario delle scadenze\nZTL SIENA – Il permesso diventa telematico


Diavoli serie TV Sky streaming dove vederla | Silmarien.it\nHome Serie TV Diavoli serie TV Sky streaming dove vederla\nDiavoli serie TV Sky streaming dove vederla\nHai sentito parlare di Diavoli, la nuova serie TV Sky con Alessandro Borghi e Patrick Dempsey e vorresti saperne di più? Sei nell’articolo giusto! Non vedi l’ora di vedere quest’atteso thriller finanziario e ti domandi quando esce Diavoli su Netflix? Vorresti sapere dove vedere Diavoli in streaming? Non preoccuparti, in questo mio articolo potrai trovare la risposta a tutte le tue domande.\nNei prossimi capitoli di questa mia guida dedicata alla serie TV, infatti, ti parlerò nel dettaglio di che cosa parla quest’attesa serie televisiva originale Sky, raccontandoti innanzitutto alcune informazioni della trama, ma rigorosamente senza spoiler. Dopodiché, ti parlerò del cast della serie TV, indicandoti i nomi degli attori e delle attrici che vi recitano e anche quelli dei relativi personaggi che interpretano. Inoltre, nei successivi capitoli, potrai trovare tutte le informazioni relative alla data d’uscita in Italia e alla disponibilità in streaming.\nCome dici? Non vedi l’ora di saperne di più? Beh, in tal caso che aspetti? Tuffati subito nella lettura di questo mio articolo, per scoprire tutto ciò che serve sapere per arrivare preparati alla visione. Prima, però, ti chiedo soltanto un piccolo favore: seguimi sui social network (mi trovi su Facebook, Twitter e Instagram), in modo da restare sempre aggiornato sui contenuti che pubblico e non perderti le recensioni e i miei consigli dedicati al cinema e alle serie TV. Detto ciò, non mi resta altro che augurarti una buona lettura e, soprattutto, una buona visione!\nDiavoli serie TV Sky trama\nDiavoli serie TV puntate\nDiavoli serie TV Sky streaming\nDiavoli è una miniserie TV originale Sky di genere thriller finanziario, basata sul romanzo “I Diavoli” di Guido Maria Brera (pubblicato da Rizzoli). Si tratta di un prodotto televisivo di spicco che, oltre a fare il suo debutto in Italia, viene distribuito anche a livello internazionale.\nLa trama racconta una storia di potere, segreti e inganni – girata tra Roma e Londra interamente in lingua inglese – che è ambientata negli uffici della New-York London Investment Bank.\nLe vicende ruotano attorno al legame tra Massimo Ruggero e Dominic Morgan, i due principali protagonisti, nonché due tra i più potenti uomini della finanza mondiale: Massimo è l’Head of Trading della banca, mentre Dominic, oltre a essere il CEO, è anche il suo capo e mentore.\nLa consolidata unione lavorativa tra questi due uomini d’affari potenti ma spregiudicati verrà a meno quando Massimo scoprirà che Dominic gli nasconde diversi segreti: il ragazzo verrà così coinvolto in una guerra finanziaria intercontinentale e dovrà scegliere se allearsi a fianco del suo capo o se provare a fermarlo.\nNon sei sicuro che la serie TV possa piacerti? In tal caso ti suggerisco di vedere il trailer che trovi qui di seguito allegato: buona visione!\nCiò che fa di Diavoli una serie TV tanto attesa è sicuramente il suo cast d’eccezione. A interpretare il ruolo dei due protagonisti e, quindi, rispettivamente, Massimo Ruggero e Dominic Morgan, vi sono nientemeno che Alessandro Borghi e Patrick Dempsey.\nAlessandro Borghi, noto attore italiano, è uno tra i più apprezzati degli ultimi tempi e ha all’attivo diversi ruoli degni di nota sia sul grande che sul piccolo schermo. Per quanto riguarda il mondo delle serie TV, per esempio, Borghi vanta una collaborazione con Netflix in Suburra.\nPatrick Dempsey, invece, non avrebbe bisogno di grandi presentazioni: l’attore che ormai tutti conoscono per il suo ruolo di Derek Shepherd in Grey’s Anatomy ha continuato la sua carriera specialmente sul piccolo schermo, recitando, per esempio, nella serie TV Sky La verità sul caso Harry Quebert.\nOltre ai due protagonisti, nel cast di Diavoli vi sono anche Lars Mikkelsen (The Killing, Sherlock, House of Cards), Laia Costa (Victoria), Malachi Kirby (Radici), Paul Chowdhry (Live at the Apollo, Swinging with the Finkels), Pia Mechler (Everything Is Wonderful), Harry Michell (Chubby Funny) e Sallie Harmsen (Blade Runner 2049).\nLa sceneggiatura della serie TV è affidata a Alessandro Sermoneta, Mario Ruggeri, Elena Bucaccio, Guido Maria Brera, Daniele Cesarano, Barbara Petronio, Ezio Abbate. La regia, invece, è opera di Nick Hurran (Sherlock, Doctor Who, Fortitude, Altered Carbon) e a Jan Maria Michelini (I Medici).\nQui di seguito, invece, puoi trovare l’elenco del cast, con i nomi dei principali attori e delle principali attrici che vi recitano, seguito dal nome dei personaggi che interpretano sullo schermo.\nKèia Smutniak è Nina Morgan\nMaximilian Dirr è Karl Haufman\nPassiamo ora alle informazioni relative agli episodi e alla data d’uscita in Italia di Diavoli: se ti domandi I diavoli serie TV quando esce e quante puntate prima stagione Diavoli devi sapere che l’appuntamento è fissato per il 17 aprile 2020 dalle 21.15 su Sky Atlantic.\nPer quanto riguarda, invece, il numero di stagioni e di episodi, le informazioni disponibili attualmente fanno riferimento al fatto che Diavoli è una televisiva composta da una 2 stagioni con 10 puntate ciascuna da circa 60 minuti, per un totale di 600 minuti di visione.\nTi domandi quando inizia la seconda serie di Diavoli? La risposta è che i nuovi episodi di Diavoli arrivano su Sky Atlantic ad aprile 2022.\nSiamo adesso arrivati alle informazioni riguardanti tutte le soluzioni utili per vedere questa serie TV in diretta e in streaming. A tal proposito, se ti domandi dove vedere la serie Diavoli oppure nel caso in cui ti chiedessi dove vedere Diavoli 2 devi sapere che, trattandosi di una serie TV originale Sky, la visione della serie TV in diretta è chiaramente possibile tramite il proprio televisore sul canale Sky Atlantic, per tutti gli abbonati Sky.\nPer quanto riguarda la disponibilità in streaming di Diavoli vi sono due scelte, di cui la prima è quella riservata ai clienti Sky: questi, infatti, possono vedere la serie TV in diretta streaming e in modalità on demand, tramite l’app di Sky Go per Android e iOS/iPad.\nCome dici? Non hai Sky e vorresti comunque sapere se c’è un modo per vedere Diavoli in streaming? Beh certo che c’è: la serie TV è disponibile anche su NOW.\nNOW, qualora non lo sapessi, è il servizio di streaming a pagamento di proprietà di Sky tramite il quale è possibile vedere i canali TV della Pay TV, oltre ad avere accesso a un vasto catalogo on demand di film, serie TV e programmi televisivi. A differenza di Sky, NOW TV è una piattaforma di streaming in abbonamento che non presenta vicoli di rinnovo, un po’ come Netflix o Amazon Prime Video. L’iscrizione a NOW TV prevede l’acquisto di ticket (Cinema, Serie TV + Intrattenimento oppure Cinema + Serie TV e Intrattenimento) con prezzi che partono dai 9,99€ al mese.\nA tal proposito, se desideri saperne di più sull’argomento, collegati al sito Web ufficiale di NOW TV oppure, se sei indeciso, leggi la mia guida dedicata alle migliori serie TV Sky, per farti un’idea di quelli che sono le serie TV disponibili che ti consiglio di non perdere.\nTuttavia, dato che i diritti di distribuzione dei film e delle serie televisive sono soggette a frequenti cambiamenti, ti consiglio di fare riferimento al riquadro che trovi qui di seguito, per sapere sempre in tempo reale se la serie TV Diavoli arriva su Netflix oppure se si può vedere gratis su Prime Video, grazie alla versione di prova gratuita di 30 giorni del servizio di proprietà di Amazon.


Ryder Cup 2012: il Cortina non demorde | GOBelluno Notizie\nHomeSportGolfRyder Cup 2012: il Cortina non demorde\n25 Settembre 2012 Redazione Golf 0\nIl team alto-atesino si è aggiudicato la coppa della Ryder Cup, che si è conclusa ieri sui green del Cortina Golf. Una gara dal grande impatto scenografico, disputata nella giornata di sabato 22 al cospetto del Sassolonger in Alta Badia e poi trasferitasi ai piedi del Monte Cristallo tra le Dolomiti d’Ampezzo. «Il prossimo anno saremo più agguerriti»: ha commentato il capitano della squadra ampezzana.\nCORTINA D’AMPEZZO – Un weekend a tutto golf, quello appena terminato all’ombra delle Dolomiti Patrimonio dell’Umanità UNESCO.\nIl Cortina Golf e il Golf Club Alta Badia hanno ospitato la Rider Cup 2012, che si è conclusa ieri con la vittoria della squadra del club alto-atesino.\nSwing d’alta quota quindi: la staffetta ha esordito sabato 22 settembre, al Golf Club Alta Badia dove, a 1700 metri di altezza, nella splendida cornice del Sasslonger, si è disputata la prima giornata su 18 buche.\nLa mattina la sfida 9 buche 4 plm match play è stata vinta dall’Alta Badia4 a 1; stesso esito per il secondo giro del pomeriggio – 9 buche match play foursome – che ha visto trionfare l’Alta Badia per 5 a 0.\nIl nove buche ampezzano è stato sede del 3° giro – 18 buche match play – vinto dall’Alta Badia per6,5 a 3,5. La Regina delle Dolomiti ha quindi incoronato l’Alta Badia, vincitrice per un totale di 15,5 a 4,5.\nAnche se il campo ha regalato la coppa agli avversari, Cortina non si è affatto scoraggiata.\nAnzi: «È già pronta e agguerrita per riscattarsi il prossimo anno» ha commentato Mauro Balbo, capitano della squadra ampezzana.\nGiovani, la regione stanzia 4 milioni per nuovi bandi


Bilancio di Sostenibilità 2009 by MoltiMedia srl - Issuu\nProfilo, Storia, Valori, Mission di RadiciGroup\nLe Aziende RadiciGroup e la SostenibilitĂ\nIl Responsible Care e le Certificazioni\nDa ormai due edizioni “Bilancio di Sostenibilità” e non più “Bilancio Sociale”, il nostro report cambia ulteriormente quest’anno. Scelta delle informazioni essenziali riportate in maniera più concisa, con l’ausilio di grafici, immagini e box riassuntivi e la possibilità, per chi volesse approfondire i concetti chiave o accedere a contenuti multimediali, di farlo attraverso i link al nostro sito web www.radicigroup.com. Un modo per rendere più agevole e veloce la consultazione di questo documento senza sacrificarne la completezza e l’accuratezza. Una modalità che incoraggia l’ interattività e la selezione critica dei contenuti e che consente, attraverso la diminuzione del quantitativo di carta stampata, una riduzione dell’impatto ambientale. Ciò che non cambia invece sono i principi di trasparenza, accuratezza, rendicontabilità che, ormai dal 2003, ne ispirano la concezione e la redazione.\nLA LETTERA DEL PRESIDENTE Responsabilità Sociale e Responsabilità Ambientale in tempi di crisi. Potrebbe essere il titolo dell’editoriale affidato da una rivista di business al proprio esperto di social marketing, ma noi tutti sappiamo che non è così. Si tratta di una realtà quotidiana che investe persone, strategie, azioni ad ogni livello in RadiciGroup. Ne è una riprova il fatto che, nonostante una situazione economica difficile, non abbiamo abdicato ai nostri principi quanto a responsabilità sociale. Abbiamo cercato di salvaguardare il più possibile l’occupazione ricorrendo, laddove questo non fosse possibile, a tutti gli strumenti, ordinari, straordinari e volontari che la legge prevede in simili circostanze. Inoltre, la formazione dei nostri dipendenti, molta della quale sui temi della sicurezza e dell’ambiente, si è mantenuta su buoni, ed in alcuni casi addirittura ottimi, livelli. Abbiamo cercato un dialogo costruttivo e franco con i territori dalla radicata vocazione industriale in cui operano le nostre realtà. Sappiamo bene infatti che l’erosione progressiva del patrimonio di conoscenze portate dal territorio e dai suoi abitanti è una grave perdita di valore tangibile ed intangibile. Questo ha significato talvolta scelte sofferte, ma sono sempre più convinto che etica e ambiente siano ormai fattori chiave del business e ne supportino la redditività. Per questo motivo nel bilancio sono citati numerosi gli esempi di aziende RadiciGroup che, con budget spesso limitati, hanno saputo lavorare seriamente per migliorare l’efficienza, usare razionalmente le risorse, ridurre il proprio impatto ambientale. Lo stimolo incessante di un mercato difficile, di clienti e concorrenti estremamente attenti alla sostenibilità ci ha spinti a non fermarci mai , in alcuni casi letteralmente a correre, per raggiungere i nostri obbiettivi. L’ottenimento delle certificazioni ambientali, gli investimenti per ridurre le emissioni, la partecipazione attiva ad organizzazioni che tutelano l’ambiente, l’introduzione di prodotti concepiti, fin dalle origini, per essere sostenibili sono fatti, non speculazioni o “green washing”. Di questi fatti sono orgoglioso. Sono però anche consapevole che molte altre azioni sono e saranno necessarie per migliorare incessantemente le nostre performance perché fermarsi a quanto ottenuto non è più nemmeno ipotizzabile. Per questo motivo ho voluto il progetto RadiciGroup for Sustainability. Nato proprio nel 2009, intende far crescere nelle persone la consapevolezza della sostenibilità come stile di vita e di lavoro e sono certo diventerà presto uno degli elementi chiave della crescita del nostro Gruppo. Angelo Radici Presidente di RadiciGroup\nRadiciGroup è oggi una tra le realtà chimiche italiane più attive a livello internazionale. Le attività di RadiciGroup, strutturate a livello globale, si diversificano e si focalizzano nella Chimica, nelle Materie Plastiche, nella filiera delle Fibre sintetiche e nel Tessile. L’integrazione sinergica e verticale, in particolar modo nella filiera della poliammide, costituisce uno dei punti di forza del Gruppo. RadiciGroup ha infatti il controllo della sua catena produttiva, dagli intermedi chimici come l’acido adipico sino alla poliammide 6 e 6.6, ai tecnopolimeri plastici e ai filati sintetici. Attenzione alle esigenze dei propri clienti, volontà di anticipare i loro bisogni, di dare loro prodotti su misura. E ancora, focus sull’efficienza e la qualità dei processi di produzione, dei prodotti e dei servizi, utilizzando nuove tecnologie, sistemi innovativi che risultino essere compatibili con la sicurezza e la salvaguardia dell’ambiente. Questi gli elementi di successo di RadiciGroup. I prodotti di RadiciGroup, esportati in tutto il mondo, sono alla base dello sviluppo dei settori dell’abbigliamento, dello sport, dell’arredamento, dell’automobile, dei settori elettrico ed elettronico e degli elettrodomestici.\nIl Mondo Radici nasce negli anni ‘20 con il commercio di coperte e tessili per la casa. Oggi ne fanno parte strutture industriali legate al settore meccanotessile e all’energia insieme alle aree di business di RadiciGroup. periodo 1920 1941 1950 1960 1970 1980\ncommercio di artigianato tessile inizio dell’attività tessile industriale - produzione di coperte esportazione\nEssere tra i più importanti gruppi chimici europei nella filiera della poliammide e delle fibre sintetiche.\nPerseguire questo obiettivo attraverso l’ottimizzazione delle nostre risorse, attraverso alleanze, ricercando sempre nuovi mercati, anche di nicchia.\nPromuovere lo sviluppo dei nostri business nel perseguimento dei nostri valori e della nostra cultura aziendale.\nprima fase della diversificazione orizzontale - produzione di tappeti seconda fase della diversificazione orizzontale - tessuti per l’abbigliamento/pavimenti e moquette inizio delle attività legate al meccanotessile caprolattame - polimerizzazione di PA6 diversificazione attraverso l’integrazione verticale (polimeri e fibre sintetiche)\nacido adipico - esametilendiammina - polimerizzazione di PA66 diversificazione attraverso lo sviluppo di nuovi prodotti e mercati partendo dalla chimica e arrivando ai polimeri sviluppo del mercato ingegneristico sviluppo del business dei tecnopolimeri\npolimerizzazione del poliestere consolidamento della posizione del gruppo nella propria area di commercio introduzione di nuovi telai e filatoi il comparto elettronico acquisisce rilevanza sempre maggiore nel settore meccanotessile ulteriore sviluppo del Gruppo nei business strategici con ulteriore integrazione a monte completamento della gamma prodotti nel settore meccanotessile\nconsolidamento della posizione di RadiciGroup nel core business della Poliammide\nsviluppo di prodotti sostenibili ad elevato valore aggiunto\nLa centralità della persona, il rispetto della sua integrità fisica e culturale.\nL’efficienza e l’efficacia dei sistemi gestionali per migliorare l’impresa.\nLa correttezza e la trasparenza dei sistemi di gestione in conformità alle norme vigenti.\nL’attenzione ai bisogni e alle aspettative degli interlocutori per migliorare il clima di appartenenza e soddisfazione.\nL’affidabilità dei sistemi e delle procedure di gestione per la massima sicurezza degli addetti, della collettività e dell’ambiente.\nLa responsabilità di impresa verso lavoratori, luoghi e fabbriche. 11\nLO SCENARIO MACROECONOMICO 2009\nLa crisi finanziaria, iniziata a partire dal 2008 e progressivamente estesasi all’economia reale, ha colpito ogni settore. I governi e le autorità monetarie hanno adottato consistenti misure per rinforzare e rilanciare l’economia, rivolte sia a sostegno dei mercati finanziari che a sostegno delle imprese. Solo a partire dal terzo trimestre la contrazione dell’attività economica è rallentata. I mercati maturi hanno visto aumentare, sia pure in misura lieve, il proprio prodotto interno lordo, mentre i paesi emergenti si sono confermati i veri artefici della ripresa economica mondiale. Se il 2008 si era chiuso con il definitivo estendersi della crisi all’economia reale, il 2009 ha visto l’arrestarsi della recessione con risultati che in alcuni settori hanno portato a rivedere al rialzo le previsioni per il 2010. Sull’economia mondiale è continuata tuttavia un’elevata incertezza dovuta a fattori come l’eccesso di capacità produttiva, elevati livelli di disoccupazione e di debito pubblico e la poca propensione al consumo da parte delle famiglie.\nRADICIGROUP I risultati economici di RadiciGroup sono stati fortemente influenzati dalla crisi economica internazionale che è continuata nel corso del primo semestre 2009. In tale contesto si sono definite ed intraprese azioni per - riorganizzare gli attuali siti produttivi - migliorare ulteriormente l’efficienza dei processi industriali e dei cicli di produzione - adeguare questi ultimi alle nuove richieste che il mercato sta evidenziando, mantenendo la marginalità delle singole aree di business. Quale principio generale, RadiciGroup continua a perseguire la propria strategia di focalizzazione nei core business considerati strategici e di sicuro interesse nel medio periodo, quali la chimica della poliammide, i tecnopolimeri e le fibre sintetiche. L’obiettivo è quello di migliorare la posizione competitiva sul mercato raggiungendo un sostanziale equilibrio fra le aree geografiche in cui opera, con lo scopo di essere meno dipendente dall’andamento dei singoli mercati e di rafforzare il cash-flow destinato sia a ridurre l’indebitamento, sia a finanziare nuove iniziative nei business strategici.\nAREA DI BUSINESS CHEMICALS Nel settore della chimica, RadiciGroup è un player di primo piano nella produzione di poliammide 6 e 66 (Radipol®) e dei suoi intermedi (Radichem®). Con i suoi impianti produttivi, quello di Novara – attivo nella produzione di acido adipico, esametilendiammina, acido nitrico e polimero PA 66 – quelli di Villa D’Ogna e Casnigo – attivi nella produzione di PA 6 - quello di Zeitz – attivo nella produzione di acido adipico e cicloesanolo/cicloesanone, e due società di trading, in Svizzera e a Shanghai, l’area chimica di RadiciGroup rappresenta un importante elemento di integrazione a monte per le filiere di trasformazione della poliammide 6 e 66. Il livello tecnologico e qualitativo degli impianti ha consentito a questo comparto di RadiciGroup di mantenere la propria posizione competitiva nel periodo di maggiore difficoltà durato fino al primo quadrimestre 2009, e di approfittare prontamente del trend di ripresa nei successivi mesi dell’anno. L’andamento dei mercati di riferimento di quest’area di business (materie plastiche, automotive e tessile) è risultato non lineare e non omogeneo tra gli stessi settori; si è manifestato comunque con evidenza il fatto che l’andamento della domanda dei prodotti forniti dall’area chemicals è risultato crescente e si è stabilizzato ad un livello costante ed elevato soprattutto nell’ultimo quadrimestre dell’anno. E’ inoltre da sottolineare che la dimensione della domanda in termini di quantità è stata fortemente influenzata dalla necessità di ricostruzione degli stock, che erano stati quasi completamente azzerati nel secondo semestre del 2008. Nella valutazione del posizionamento di mercato, sebbene il valore complessivo delle vendite sia risultato inferiore rispetto al 2008, nella seconda parte del 2009 i prezzi di vendita, dopo un primo contraccolpo negativo, hanno registrato una costante risalita grazie alla crescita della domanda.\nAREA DI BUSINESS PLASTICS Nel settore della plastica, RadiciGroup si presenta oggi come uno dei più qualificati produttori di tecnopolimeri a base poliammide (Radilon®) e poliestere, presente con le proprie unità produttive e commerciali in Europa, Asia, nel Nord e Sud America. Con cinque impianti distribuiti in modo strategico tra Italia, Brasile, Germania e Cina, l’area Plastics di RadiciGroup è in grado di offrire servizi di lavorazione, controllo di qualità, ricerca e supporto tecnologico allo sviluppo ed un capillare network di unità commerciali. L’anno 2009 è stato caratterizzato da un primo periodo di pesante caduta dei consumi, iniziata già a fine 2008, e da una seconda fase di notevole ripresa a partire dal mese di maggio. In Europa le difficoltà sono state più marcate a causa della crisi del settore auto e le misure di contenimento costi adottate sono state più incisive. Il sito Brasiliano, maggiormente presente rispetto a quelli europei nel mercato elettrico, ha risentito meno pesantemente del calo dei consumi e ha avviato la ripresa con un paio di mesi di anticipo rispetto alle altre realtà. Dal mese di maggio, comunque, i fatturati e i risultati reddituali hanno cominciato a crescere e sfruttando il calo dei prezzi delle materie prime e il recupero sulla marginalità di prodotto è stato notevole. Questo recupero è stato determinato da tre fattori: crescita dei consumi\ne dunque delle vendite; notevole contenimento dei costi e incremento della marginalità. Il costo delle materie prime è, infatti, sceso notevolmente, ma i prezzi di vendita si sono mantenuti su livelli alti. Di fatto, malgrado un inizio d’ anno difficile, l’area plastics ha chiuso l’anno con un risultato in termini di MOL superiore a quello del 2008.\nAREA DI BUSINESS FIBRES RadiciGroup vanta nel settore delle fibre una varietà di prodotti particolarmente estesa: filo tessile e fiocco di PA 6 – Filo tessile di PA 66 (Radilon® - RadiciNylon®), filo e microfibre di poliestere (Radyarn® - Micrell® - Starlight® - Nanofeel - Microvacuum – Supermicrell – Kristall), fili e microfibre di poliestere flame retardant (Radyarn® FR - Micrell® FR) filati di PBT (Radyarn® - Starlight®), fili bicomponenti di PET/PA (Micralon®), PET/PP (Skin-Core), PET/PET (Sunshield), filati BCF di PA 6, PA 66 e PP (Radifloor®), filati ad alta tenacità di PA 66 (Raditeck® - Raditeck® Dyna), filo e top di acrilico (Crylor®) e fibre di elastane (RadElast®). Per quanto concerne i filati in poliammide destinati all’uso tessile, il 2009 ha mostrato una forte flessione nel corso dei primi tre trimestri, e una significativa ripresa nel quarto trimestre. La crisi economica ha infatti prodotto un crollo della domanda nei settori di riferimento ed in particolare in quello dei tessuti indemagliabili e della testurizzazione. I settori dei plastici tecnici, della tessitura, della calzetteria femminile e maschile e, in un certa misura, delle fibre discontinue, hanno subito una flessione sensibilmente meno marcata. La ripresa si è registrata a livello pressoché globale anche se con velocità di diverse da settore a settore. Per quanto riguarda invece i filati in poliammide destinati al settore della pavimentazione, la situazione economica ha fortemente penalizzato le attività di questa area di business. I filati BCF in nylon per i settori residenziale, contract e, soprattutto, automotive hanno fatto registrare in Europa, nel primo trimestre, volumi della domanda molto al di sotto dei livelli abituali. Analogamente, i filati ad alta tenacità per usi tecnici destinati principalmente all’ auto, hanno visto ridotti volumi della domanda in linea con il consistente rallentamento della produzione di automobili in Europa. Durante il periodo estivo, grazie al miglioramento del quadro macroeconomico, si sono però evidenziati segnali di ripresa in tutti i settori di riferimento. L`inizio del 2009 ha visto la domanda di fibre acriliche crollare. Per quanto riguarda il mercato brasiliano, questa situazione negativa è stata controbilanciata da una forte riduzione del costo delle materie prime e da un cambio favorevole all’esportazione. Nel secondo trimestre del 2009 la domanda di acrilico ha però iniziato a riprendersi. La produzione in Argentina ha vissuto dinamiche simili al Brasile nei volumi e nei risultati. Per quanto concerne la produzione di elastane (spandex), il 2009 ha evidenziato notevoli difficoltà. Il primo trimestre dell’anno e parte del secondo hanno registrato una domanda in calo e prezzi al minimo. Dalla fine del secondo trimestre si è avvertita invece una ripresa del mercato, rispecchiata da un aumento dei volumi. La forte competitività e l’accentuato squilibrio tra domanda ed offerta, a favore di quest’ultima, non hanno permesso invece un recupero sostanziale dei prezzi. Per affrontare gli effetti di un mercato stagnante e di una situazione generale di scarsa liquidità, si è deciso di razionalizzare capacità produttiva, strutture aziendali e costi, fatto che ha consentito una limitazione delle perdite.\nNel corso del 2009 il mercato della pavimentazione tessile di polipropilene ha sofferto in modo rilevante la congiuntura economica, in particolare il settore residential. Per questa ragione la strategia adottata da Deufil, azienda di gruppo attiva nel settore, è stata di dare priorità ad una gestione per cassa che ha comportato una riduzione significativa dei volumi di produzione e di conseguenza del valore prodotto. Gli ultimi mesi dell’anno hanno comunque fatto presagire una situazione in miglioramento. Lo scenario mondiale delle fibre di poliestere vede ormai da anni un costante trend di crescita del consumo a discapito di altre fibre. Dal lato dell’offerta si registra però un eccesso di capacità produttiva dovuta allo stato d’incertezza ed alla riduzione del tasso di crescita che interessa, in particolare, alcune regioni del mondo. In questo scenario di mercato si è innestata la crisi economica che ha comportato per l’area di business RadiciGroup che si occupa di poliestere un forte calo delle produzioni e dei fatturati. Le tre unità produttive hanno fatto ricorso sia a misure per il contenimento del circolante che a strumenti per la salvaguardia del conto economico. La fine del 2009 ha mostrato però segnali confortanti di ripresa.\nAREA DI BUSINESS TEXTILES L’area di business Textiles è rappresentata da Tessiture Pietro Radici SpA, società storica di RadiciGroup, che svolge la propria attività nell’ambito della produzione e della commercializzazione di due diversi prodotti: i nontessuti di polipropilene Dylar® ed i filati per erba sintetica Radigreen®, prevalentemente in polietilene ed in polipropilene.\nLE AZIENDE DI RADICIGROUP E LA SOSTENIBILITÀ Il 2009 è stato per le aziende di RadiciGroup un anno dinamico. Dalla chimica alle fibre, numerose sono state le soluzioni tecniche adottate, i percorsi di certificazione conclusi o intrapresi, i prodotti studiati per avere un impatto ambientale ridotto ma prestazioni elevate. Questi elementi, uniti ad un atteggiamento proattivo, si sono rivelati decisivi dal punto di vista della sostenibilità e del mercato che, nonostante la situazione non favorevole, ha comunque premiato gli sforzi compiuti dalle aziende di Gruppo. GENNAIO 2009 Radici Yarn riceve la certiﬁcazione UNI EN ISO 14001:2004 del Sistema di Gestione Ambientale Radici Yarn SpA, azienda italiana appartenente all’area Fibres di RadiciGroup, nonché uno dei maggiori produttori mondiali di ﬁlati di Poliammide 6 e 66 (Radilon®), pone da sempre particolare attenzione allo sviluppo di prodotti che rispondano al meglio alle sfide di un mercato sempre più attento alla qualità e alla sostenibilità. A ciò si aggiunge il fatto che la politica ambientale è parte integrante della cultura dell’Azienda e di RadiciGroup, ed è espressione concreta della responsabilità assunta nei confronti del contesto sociale e economico.\nPer quanto concerne i prodotti Dylar®, il 2009 è stato caratterizzato da un calo del fatturato rispetto all’anno 2008, dovuto alla riduzione del prezzo medio di vendita. Ciò è stato causato dal minor costo del granulo di polipropilene che si è mantenuto nei primi 5 mesi dell’anno su valori molto simili a quelli minimi toccati a fine 2008. Sono stati invece mantenuti i volumi di vendita su livelli simili all’anno precedente, con una marginalità dell’area di business decisamente soddisfacente grazie alla diminuzione del prezzo medio delle materie prime acquistate. Nella seconda parte del 2009 inoltre si è verificato un risveglio del settore edilizio, settore di mercato in cui si focalizzano maggiormente le vendite di nontessuti di Tessiture Pietro Radici. Per quanto riguarda i prodotti della gamma Radigreen®, il 2009 ha visto un decremento del fatturato rispetto al 2008 dovuto sia alla riduzione dei volumi di vendita, concentrata soprattutto negli ultimi cinque mesi dell’anno sugli articoli fibrillati, che al prezzo medio. La marginalità è invece migliorata in virtù di un calo del prezzo medio delle materie prime e di uno spostamento del mix produttivo verso prodotti più profittevoli, ad esempio i monofili, la cui crescita conferma una tendenza del settore.\nA riprova di questo impegno, la società ha ricevuto la certiﬁcazione UNI EN ISO 14001:2004 del Sistema di Gestione Ambientale per le attività di sviluppo, produzione e commercializzazione di polimero in Poliammide 6, masters, ﬁocco e ﬁlo continuo in Poliammide 6 e 66 (Radilon®). In particolare, l’ente certificatore Certitex ha veriﬁcato nello stabilimento di Villa d’Ogna i processi di polimerizzazione, ﬁlatura POY e FOY, ﬁlatura di ﬁocco e realizzazione di masterbatches in Poliammide 6. Insieme a questo sono stati valutati i processi di selezione, imballaggio e spedizione. Con la certiﬁcazione del Sistema di Gestione Ambientale Radici Yarn SpA intende contribuire attivamente alla tutela e alla valorizzazione del territorio e delle risorse naturali, garantendo la sostenibilità delle attività industriali. La certiﬁcazione dimostra che l’Azienda ha implementato un sistema in grado di prevenire e gestire efficacemente gli impatti ambientali più signiﬁcativi derivanti dalle diverse attività svolte nei propri siti produttivi e definisce gli obbiettivi per il miglioramento continuo delle prestazioni ambientali.\nUn progetto supportato da uno studio preliminare di fattibilità che porterà negli giro di pochi anni alla riduzione dei punti di emissione dagli attuali 40 a 6. Nel 2009 il primo step del progetto ha comportato l’installazione di un impianto di aspirazione centralizzato in sostituzione alle 20 unità locali a bordo linea che ha più che raddoppiando la superficie filtrante totale: dai precedenti 350 mq agli attuali 752 mq. Il nuovo impianto è stato realizzato con le più innovative tecniche di protezione e prevenzione: un sistema di rilevamento scintille e spegnimento automatico di incendio, sonde di allarme sul camino in espulsione per eventuali rotture dei filtri e sistemi di raccolta rifiuti in contenitori idonei per l’immediato smaltimento. Oltre a migliorare le emissioni verso l’ambiente esterno, con questo impianto si è ulteriormente ridotta la dispersione di polveri in ambiente di lavoro migliorando le condizioni di sicurezza e salute degli operatori coerentemente con lo sforzo intrapreso dall’azienda per la certificazione del sistema di gestione della sicurezza secondo lo standard OHSAS 18001.\nFEBBRAIO 2009 Radici Novacips SpA dimezza il numero di punti di emissione fumi\nMARZO 2009 Il polo chimico di Novara ottiene la certificazione ambientale UNI EN ISO 14001:2004 Nell’ottica del processo di miglioramento continuo in coerenza con quanto definito dalla Politica Sicurezza e Ambiente, Radici Novacips Spa, azienda appartenente all’area materie plastiche di RadiciGroup certificata ISO 14001 già dal 2006, ha intrapreso un piano di riprogettazione complessiva del sistema di captazione, filtrazione ed emissione delle polveri.\nRadici Chimica SpA, ha ottenuto la certificazione ambientale UNI EN ISO 14001 per le attività di ricerca e sviluppo, produzione e vendita di acido nitrico, acido adipico, miscela di acidi bicarbossilici, esametilendiammina, sale 66, poliammide 66 e copoliammide 66/6 per fibre, materie plastiche e compound.\nL’adesione ad un modello di eco-gestione, oltre ad essere un dovere sociale, rappresenta una variabile strategica dell’ organizzazione. Per Radici Chimica si è trattato di un processo iniziato nel 2006 con l’adozione, presso lo stabilimento italiano di Novara e il sito tedesco di Zeitz, di una tecnologia per l’abbattimento del protossido di azoto che ha consentito di ridurre le emissioni in atmosfera di oltre il 90%. E ancora, è datata 2008 l’adozione da parte di Radici Chimica di un sistema di trasporto delle merci basato sull’utilizzo delle ferrovie, che ha permesso di ridurre notevolmente il traffico su ruote (5000 camion in meno sulle strade italiane nel solo 2008) e ottimizzare l’efficienza del servizio.\nAPRILE 2009 Tessiture Pietro Radici SpA installa un sistema per l’abbattimento delle emissioni legate al processo di produzione dello spun bonded\nGenerale, dal Responsabile dei Servizi Tecnici e dal Responsabile del Servizio Prevenzione e Protezione, che si sono avvalsi della collaborazione di consulenti esterni. L’impianto consiste in un sistema di pretrattamento in torre di controlavaggio ad olio per la separazione delle parti solide dai fumi, con successiva eliminazione delle parti volatili tramite combustione in un forno di tipo rigenerativo. In questo modo vengono abbattuti gli inquinanti derivanti dalla fusione di materie plastiche durante il processo di filatura per l’ottenimento dello spun-bonded. I risultati attesi, confermati dai primi riscontri avuti, sono più che rilevanti, in quanto i nuovi valori di emissione si collocano al di sotto del 80% per la parte solida e del 70% per la parte volatile, rispetto a quelli imposti dalla Provincia di Bergamo.\nTessiture Pietro Radici SpA ha portato a termine la seconda fase di realizzazione dell’impianto per l’abbattimento delle emissioni legate alla produzione dello spun bonded. Si tratta di un investimento rilevante legato ad uno dei prodotti core di quest’azienda storica di RadiciGroup, specializzata nella produzione di nontessuti e di filo per erba sintetica.\nMAGGIO 2009 L’impegno di Radici Chimica SpA nei consorzi REACH, un’assunzione fattiva di responsabilità\nIl progetto prevede l’esecuzione in tre step. Iniziato nel 2008 e destinato a concludersi nel 2010, è stato realizzato a seguito di uno studio di fattibilità condotto dalla Direzione\nDopo due anni e mezzo dal primo incontro per la costituzione dei consorzi REACH, il bilancio dell’operato di Radici Chimica, polo chimico di RadiciGroup con sede a Novara, può considerarsi più che positivo. In particolare, la presenza nel consorzio Acido Adipico, uno dei prodotti core dell’azienda, ha implicato una partecipazione attiva alle discussioni, alla ricerca ed ai processi decisionali in materia.\nAl sistema industriale, tramite i consorzi, è affidato un ruolo fattivo nella gestione del rischio delle sostanze chimiche. Una serie di azioni per l’acquisizione delle conoscenze e capacità tecniche necessarie per l’attuazione dei compiti previsti, in particolare per quanto concerne la valutazione delle informazioni sulla potenziale esposizione dei lavoratori e dell’ambiente. Questo implica la valutazione di scenari o la predisposizione di relazioni e valutazioni sulla sicurezza chimica. Non un semplice ruolo sociale dunque, ma l’assunzione di una vera e propria responsabilità sociale, che per Radici Chimica si è concretizzata anche nell’ assistenza e nella formazione delle altre aziende di RadiciGroup.\nGIUGNO 2009 Radici Novacips SpA: investimenti per il miglioramento della sicurezza dei lavoratori e per la tutela dell’ambiente Radici Novacips SpA ha completato la realizzazione di uno dei propri magazzini del sito produttivo di Villa D’Ogna secondo i più avanzati criteri di sicurezza e limitato impatto ambientale. Uno spazio concepito per essere modulare e flessibile ed adattarsi ad eventuali variazioni d’uso a medio termine, progettato e realizzato con serramenti ad elevata classificazione energetica ed un sistema di illuminazione a basso impatto ambientale (ridotti consumi di corrente ed elevata vita media delle sorgenti).\nInoltre è stata creata, sotto le fondamenta del magazzino, una riserva idrica antincendio di circa 300 mq, sempre disponibile senza necessità di attingere al pozzo, peraltro presente, soggetto però a possibili, anche se improbabili, eventi di scarsità d’acqua stagionali. Si tratta di un adempimento che supera i requisiti minimi di legge, a tutela dei lavoratori e dell’ambiente garantendo sempre e in ogni momento la disponibilità di acqua in caso di incendio, in attesa dell’arrivo dei Vigili del Fuoco. LUGLIO 2009 Radici Chimica SpA è tra i soci fondatori del Polo della Chimica Sostenibile Innovare la chimica per renderla più sostenibile e compatibile con l’ambiente. Questa una delle priorità della Regione Piemonte che si concretizza attraverso il Polo di Innovazione Regionale per la Chimica sostenibile, presentato ufficialmente nel luglio 2009. Tra i soci fondatori, anche Radici Chimica SpA, azienda leader nel settore, che assume così un ruolo pubblico in sinergia con alcuni dei suoi stakeholders. Il Polo riunisce infatti 18 piccole e grandi imprese, la Provincia di Novara, l’Università del Piemonte Orientale oltre a numerosi enti di ricerca italiani ed internazionali. Obiettivo comune, l’azione su due linee strategiche: lo studio e l’implementazione di prodotti da materie prime rinnovabili e la riduzione dell’impatto ambientale dell’industria chimica attraverso, ad esempio, il contenimento del consumo energetico e la riduzione in quantità e pericolosità di scarti ed emissioni. Il Consorzio IBIS Bio-based and Sustainable Products and Processes) è il soggetto, cui compete l’attività di stimolo, coordinamento e selezione della domanda di servizi e progetti proveniente\ndai soggetti aggregati. Radici Chimica è parte attiva, nello specifico, di uno dei tre progetti integrati organici individuati all’interno del Polo, relativo al recupero e alla valorizzazione di sottoprodotti e scarti di lavorazione industriali.\nAGOSTO 2009 RadiciFil SpA: acqua, vapore ed energia motori di sostenibilità Radicifil SpA, azienda di RadiciGroup leader nella produzione di filati per tappeto, ha completato due progetti di ottimizzazione delle proprie utilities. Si tratta di interventi avviati nel 2008 che hanno consentito, già nel corso del 2009, di migliorare notevolmente l’ impatto ambientale complessivo.\nL’azienda, in possesso di Autorizzazione Integrata Ambientale dal 2007, aveva come obbiettivo la riduzione dei propri consumi energetici con conseguente diminuzione delle emissioni in atmosfera. Lo scopo è stato raggiunto agendo su un duplice fronte: l’energia elettrica impiegata e l’utilizzo di metano per la produzione di vapore. Per quanto riguarda l’energia, l’installazione di compressori di ultima generazione, unita alla razionalizzazione delle potenze in utilizzo, ha portato ad un sostanziale miglioramento della quantità di aria compressa prodotta per KWh di energia elettrica consumata con un saving\nsuperiore al 12%. Per quanto riguarda la produzione di vapore, l’installazione di una nuova, più efficiente, caldaia ha permesso di ottimizzare i consumi di combustibile e di raggiungere l’obiettivo delle 15 ton di vapore prodotte con 1 m3 di metano con un risparmio dell’11,87%. Il secondo progetto invece ha riguardato l’acqua che, seppur disponibile in abbondanza nella zona in cui opera Radicifil, è senz’altro un bene prezioso. Nei reparti produttivi sono stati introdotti sistemi di recupero e ricircolo dell’acqua prelevata dai pozzi, che hanno consentito di diminuire notevolmente la quantità complessiva prelevata nel corso del 2009. Inoltre, grazie ai miglioramenti apportati all’ impianto di depurazione e alla razionalizzazione dei flussi, è oggi possibile produrre quantità residue di acqua minori e di qualità migliore, in linea con le normative riguardanti lo scarico in corsi d’acqua superficiali.\nSETTEMBRE 2009 Radici Yarn SPA presenta Greenfil®, nato dalla collaborazione con Sofila e Arkema Durante il 48° Congresso delle fibre man-made tenutosi a Dornbirn, in Austria, nel settembre 2009 si sono discussi nuovi sviluppi nel settore delle fibre. Si è trattato dell’occasione ideale per Radici Yarn, azienda di RadiciGroup attiva nel settore delle fibre tessili, di presentare Greenfil®, un “filo eco sostenibile” ad elevate performance nato dalla collaborazione con due importanti realtà industriali europee, la francese Sofila, specializzata nella lavorazione e trasformazione di filati di nylon e il gruppo chimico Arkema.\nCiascuno ha messo a disposizione specifiche conoscenze e competenze nella realizzazione di questo prodotto interamente “bio-based”. Arkema, specialista da 60 anni nei polimeri bio-based, si è occupata dello sviluppo del polimero per il filato, Radici Yarn ha sviluppato il processo di filatura mentre Sofila – proprietaria del marchio Greenfil® – si è occupata del processo di testurizzazione.” Greenfil® è interamente bio-based, realizzato partendo da una materia prima rinnovabile e naturale al 100% : l’olio di ricino. Questa pianta cresce in terreni poveri con limitate necessità di acqua e senza l’utilizzo fertilizzanti, non viene coltivata per usi alimentari né usata come OGM. Un lavoro di ricerca e sviluppo, condotto con rigore nel corso di due anni, ha portato allo sviluppo di un filato green batteriostatico, che presenta ottime caratteristiche di processabilità, tangibilità, leggerezza resistenza all’abrasione e finissaggio comparabili a quelle delle fibre naturali e sintetiche più comunemente utilizzate.\nNumerosi gli ambiti di attività considerati. Innanzitutto un’attenzione all’impatto complessivo della filiera valutato attraverso studi di LCA di prodotto e il rinnovato impegno nell’ambito del programma Responsible Care®. Poi, la ricerca di processi e soluzioni tecnicoimpiantistiche che comportino un uso di risorse sempre più limitato. Ed ancora attività di ricerca e sviluppo applicate a prodotti realizzati con energia da fonti rinnovabili, con materiali di riciclo, partendo da materie prime bio-based. Infine, un’attività di sensibilizzazione dei dipendenti, affinché la sostenibilità diventi un fattore di comportamento quotidiano. Questi sono gli obbiettivi del progetto RadiciGroup for Sustainability destinato a diventare una priorità nell’agenda strategica.\nOTTOBRE 2009 Viene ufficializzato il Progetto RadiciGroup for Sustainability\nNOVEMBRE 2009 PAY PER PAGE e SHAREPOINT: dalla diminuzione della carta stampata al miglioramento del flusso delle informazioni\nUn progetto corporate voluto per orientare gli sforzi in materia di sostenibilità compiuti dai diversi siti produttivi di RadiciGroup sfruttandone al meglio le possibili sinergie. Dalla definizione di una Visione Etica Aziendale e dal desiderio di trasformarla in fattori comportamentali nasce un percorso che il Gruppo intende sviluppare sia al proprio interno che nei confronti dei clienti, dei fornitori, delle comunità di riferimento.\nRazionalizzazione dei consumi energetici e di carta e, al tempo stesso, miglioramento della comunicazione interna e dei flussi di scambio di informazioni e documenti. Informatizzazione dei dati per una migliore fruibilità all’interno di RadiciGroup. Obiettivi raggiunti nel 2009, dopo tre anni di applicazione del progetto corporate Pay per Page e ad un anno dalla nascita Sharepoint, il sistema Intranet di RadiciGroup.\nLa riduzione da 98 a 38 punti stampa, molti dei quali erano scarsamente utilizzati perché collocati in posizione non ottimale, nelle due sedi della holding Radici Partecipazioni SpA situate a Gandino, ha portato ad esempio ad un risparmio pari al 15% in termini di consumi energetici (e dunque emissioni) e di utilizzo di carta. Un risultato raggiunto non solo attraverso la razionalizzazione delle stampanti ma anche grazie al sempre maggiore utilizzo di Sharepoint, sistema divenuto piattaforma di lavoro, scambio ed archiviazione di file e strumento di condivisione dell’informazione. Nel 2009 ha fatto registrare un numero complessivo di oltre 3500 accessi, con una media mensile di circa 300 accessi alla home page nella quale sono contenuti i link alle principali sezioni della intranet.\ncompiuto sul packaging. Sono stati introdotti separatori delle bobine in plastica che consentono più utilizzi successivi e che possono essere riciclati a fine vita ed è stata eliminata la carta sbiancata al cloro degli imballi, sostituita con carta Kraft. Primo step del progetto di Radici Yarn for Sustainability, che si colloca nell’ambito delle attività previste della certificazione ISO 14001:2004, è invece la diffusione della sensibilità ambientale all’interno dello stabilimento, attraverso adeguate azioni di formazione e la condivisione degli obbiettivi di miglioramento da parte di tutto il personale. Da qui la scelta di dare il via ad un’agenda per la sostenibilità che vede come prime attività l’organizzazione della raccolta differenziata nei due siti produttivi di Villa d’Ogna e Ardesio e l’elaborazione di alcune buone pratiche in collaborazione con i dipendenti dell’azienda.\nDICEMBRE 2009 RadiciGroup commissiona uno studio di Life Cycle Assessment per la PA 66 in granulo prodotta presso lo stabilimento di RadiciChimica SpA a Novara Inquadrare lo studio del processo produttivo della poliammide 66 in un’ottica di ciclo di vita “dalla culla” (estrazione delle materie prime) “al cancello” (produzione del granulo), evidenziando\nRadici Yarn SpA e Radici Spandex Corp: due progetti aziendali per la sostenibilità Qualità del processo e sostenibilità per il cliente. Questa filosofia ha ispirato il progetto RadiciSpandex for Sustainability e, in particolare, la creazione dell’elastane nero Radelast® S RB, concepito, fin dale prime fasi, per avere un impatto ambientale minore rispetto ai prodotti tradizionali. Grazie alle sue particolari proprietà tecniche, questo spandex è in grado di conferire ai tessuti un nero profondo, eliminando i cambiamenti di intensità tipici dell’effetto grin-through anche quando i tessuti vengono tesi. Questo consente ai produttori a valle di utilizzare meno coloranti e di ridurre anche notevolmente l’impiego di acqua con ricadute positive sulla sostenibilità della filiera. Un lavoro specifico è stato inoltre\nl’entità dei cambiamenti generati a seguito dei rilasci nell’ambiente e dei consumi di risorse. Questo è l’input che RadiciGroup ha affidato ad una società di consulenza per il suo primo studio di LCA iniziato nel dicembre 2009. In particolare, lo studio si propone di quantificare l’impatto energetico totale (tramite l’indicatore GER – Gross Energy Requirement) ed il contributo all’effetto serra (tramite l’indicatore GWP100 – Global Warming Potential) lungo la filiera produttiva della poliammide 66 prodotta da Radici Chimica SpA individuando i processi aventi maggior impatto ambientale. Oltre a questo, l’analisi intende confrontare le performance energetico-ambientali specifiche del nylon 66 prodotto da RadiciGroup con i valori medi europei disponibili in letteratura e con quelli di altri polimeri. Un confronto critico, fatto tenendo conto di alcune specifiche proprietà dei prodotti, ad esempio la resistenza a trazione ed il modulo elastico e considerando lo specifico metodo di approvvigionamento di energia del sito di Novara (uso di energia elettrica e di vapore proveniente da cogenerazione a gas naturale). Lo studio di LCA avrà come scopo finale l’indicazione dei cambiamenti necessari a ridurre l’impatto ambientale dei processi considerati e costituirà il modello per studi analoghi su altri prodotti strategici di RadiciGroup.\ngranuli di PET sono pronti alla realizzazione di filati con livelli di performance comparabili a quelli ottenuti utilizzando materia prima vergine. Tuttavia, la sostituzione di quest’ultima con poliestere da riciclo consente un notevole riSpArmio di risorse naturali, e, di conseguenza, un ridotto impatto ambientale derivante dall’eliminazione dei consumi energetici legati al processo di produzione del poliestere vergine. Realizzando nuovi prodotti a partire da PET riciclato si può infatti risparmiare il 50% di energia e ridurre fortemente le emissioni di CO2 : il riciclo di 1000 Kg evita ben 3000 Kg di gas effetto serra (studio Carbotech 2007, PET Recycling Schweitz). I filati REvive tinti in massa offrono un livello ancora più elevato di sostenibilità. Oltre ad essere ottenuti a partire da polimero riciclato infatti, grazie al processo di tintura durante l’estrusione, i dope-dyed non devono essere sottoposti ad ulteriori processi di finitura, fatto che comporta un notevole risparmio d’acqua ed un inferiore dispendio energetico.\nNasce REvive, il filo di poliestere riciclato di Noyfil SA Noyfil Sa, storica azienda di RadiciGroup attiva nel settore del PET, perfeziona REvive, gamma di prodotti in poliestere derivato dal riciclo post-consumo di bottiglie. Dopo un processo di lavaggio delle bottiglie, riduzione in scaglie, depolimerizzazione e ripolimerizzazione, i\nIl downsizing della flotta aziendale, una scelta tra sostenibilità e risparmio RadiciGroup ha operato nel corso del 2009 il downsizing del 50% delle proprie auto aziendali ad elevato impatto ambientale. Un trend ormai consolidato per le flotte aziendali che optano per soluzioni che coniugano risparmio e sostenibilità. La riduzione della cilindrata comporta un fabbisogno di carburante inferiore e, conseguentemente, minori emissioni di CO2 e di tutti gli altri inquinanti. Inoltre, grazie alle nuove tecnologie, è possibile avere motori più piccoli dotati di potenza comparabile alle versioni con cilindrata maggiore per garantire al\nguidatore identiche performance. A questo si è aggiunta una razionalizzazione della flotta aziendale con l’individuazione di modelli a basso impatto e minor costo di gestione destinati ad entrare parco auto nel 2010 e 2011.\nI MACROTREND DELLA SOSTENIBILITA’ DELLE AZIENDE DI RADICIGROUP: - Percorsi di certificazione - Riduzione delle emissioni grazie a soluzioni strutturali e tecnologiche - Attenzione speciale all’utilizzo delle risorse idriche - Prodotti green per un mercato specializzato ed esigente - Educazione alla sensibilità verso le tematiche ambientali\nIL PROGRAMMA RESPONSIBLE CARE®\nResponsible Care® è il Programma volontario dell’Industria Chimica mondiale con il quale le Imprese, attraverso le Associazioni Chimiche Nazionali, si impegnano a realizzare valori e comportamenti di eccellenza, nelle aree di Sicurezza, Salute e Ambiente, in modo da contribuire allo Sviluppo Sostenibile. Al Programma Responsible Care aderiscono attualmente 175 imprese Associate a Federchimica con un fatturato aggregato di 23,8 MLD di euro. pari al 52,3% di quello complessivamente generato dall’Industria Chimica. L’Industria Chimica è un settore dove la sicurezza e la salute dei dipendenti e degli addetti che svolgono attività all’interno delle Unità Locali Chimiche costituiscono un impegno primario concretamente perseguito. Infatti, l’Industria Chimica italiana è caratterizzata da un indice frequenza infortuni che la colloca al secondo posto per sicurezza dopo l’industria del petrolio. Un risultato lusinghiero, a riprova del fatto che, nonostante le difﬁcoltà del periodo di crisi, le Imprese aderenti a Responsible Care® e l’Industria Chimica hanno continuato ad investire e a dedicare consistenti risorse per Sicurezza, Salute e Ambiente. Per quanto concerne le emissioni, la contrazione dei volumi produttivi scaturita dalla crisi ha in gran parte determinato le forti riduzioni delle emissioni in acqua e atmosfera delle Imprese aderenti a Responsible Care®. Con riferimento specifico alle emissioni di Gas Serra, rispetto al 1990, sia l’Industria Chimica (-56,6% nel 2008), sia le Imprese aderenti a Responsible Care® (-68,2% nel 2009) hanno ottenuto risultati migliori degli obiettivi indicati dal Protocollo di Kyoto e sono già in linea con quanto richiesto dagli obiettivi della Commissione Europea per il post - Kyoto al 2020. Per quanto riguarda invece l’uso efﬁciente dell’energia, si tratta ormai di una consuetudine radicata nell’Industria Chimica che vede migliorare la propria efﬁcienza dell’1,5% tra 2007 e 2008. Inoltre, nel 2009 i Consumi speciﬁci delle imprese aderenti a Responsible Care® sono rimasti costanti rispetto all’anno precedente, dopo essere migliorati dell’1,6% tra il 2007 e il 2008. Fonte dei Dati: 16° Rapporto Annuale Responsible Care® per l’anno 2009\nRADICIGROUP E IL RESPONSIBLE CARE®\nSICUREZZA E SALUTE SUI LUOGHI DEL LAVORO\nDal 2003 le aziende produttive di RadiciGroup raccolgono volontariamente i dati relativi alle performance ambientali secondo lo standard stabilito dal protocollo Responsible Care® e li rendono pubblici.\nNonostante la riduzione delle attività preventive, è aumentata la sicurezza complessiva dei dipendenti delle aziende di RadiciGroup. In netto calo l’indice di frequenza e gravità degli infortuni, mentre non si è evidenziata alcuna malattia professionale. Questo costituisce il primo e più evidente risultato del lavoro di formazione svolto nei vari siti produttivi, in particolare quelli legati all’ambito chimico-plastico. Inoltre comprova la progressiva diffusione di una mentalità del rispetto delle procedure e di un approccio accurato al lavoro nell’ottica del miglioramento continuo.\ncontrolli monitoraggi igiene del lavoro\nper addetto RADICI\nTABELLA ATTIVITÀ PREVENTIVE visite mediche\nDato rilevante del 2009 è indubbiamente l’ aumento delle ore dedicate alla formazione in materia di salute, sicurezza e ambiente insieme alla crescita dei costi operativi ambientali, ovvero le spese di gestione, il consumo di beni e servizi per attività di sicurezza, salute, ambiente. A questo si aggiungono gli oneri relativi a servizi di coordinamento ambientale, ricerca, bonifica dei suoli e gestione dei rifiuti.\nSPESE IN AMBIENTE E SICUREZZA\nTABELLA INVESTIMENTI PER SICUREZZA, SALUTE E AMBIENTE\nSono diminuiti gli investimenti complessivi per sicurezza, salute e ambiente che si attestano comunque attorno ai 2.5 milioni di euro. Un calo in parte dovuto alle restrizioni di budget ed in parte derivante dai notevoli investimenti già operati in passato che hanno che hanno coperto una parte importante delle esigenze.\nmigliaia di euro sicurezza e salute\nTABELLA SICUREZZA DEI DIPENDENTI numero\nTABELLA COSTI OPERATIVI PER SICUREZZA, SALUTE E AMBIENTE migliaia di euro\ninfortuni (1-3 gg)\ninfortuni inail (>3 gg) infortuni inail in itinere Indice di frequenza RADICI\nTABELLA FORMAZIONE HSE (SALUTE, SICUREZZA E AMBIENTE) numero ore Formazione HSE (salute, sicurezza e ambiente)\nTABELLA GRAVITÀ DEGLI INFORTUNI numero\ngiorni persi INAIL (>3gg)\nIndice di gravità RADICI\ngiorni persi (1-3gg)\nPROTEZIONE, EMISSIONI IN ACQUA E ATMOSFERA\nBuon parte degli indicatori relativi alle emissioni presentano un trend di diminuzione se considerati in valore assoluto. Tale andamento è, in parte, innegabilmente legato alla diminuzione complessiva dei quantitativi prodotti a causa della situazione di crisi. Tuttavia, nella maggior parte dei casi, si evidenzia un calo anche nel valore relativo, comprovato dall’andamento degli indicatori stessi dal 2003 ad oggi. Restano alcune aree critiche sulle quali sarà comunque necessario agire, in particolare le emissioni da combustibili liquidi e gassosi, comunque in trend di miglioramento, e l’emissione di gas a effetto serra. Di contro, si è giunti a un l’azzeramento dell’emissione di metalli pesanti in atmosfera e a una drastica riduzione dell’emissione degli stessi in acqua. Per quanto riguarda le risorse idriche si evidenzia una razionalizzazione dell’uso dell’acqua, sottolineata anche in alcune case history aziendali, che ha portato ad una buona riduzione dei consumi. Il trend 2003-2006 legato all’uso di risorse da acquedotto evidenzia un sostanziale dimezzamento dei prelievi, mentre un andamento ancor più favorevole si riscontra nell’uso dell’acqua da fiume, la fonte più importante per le aziende di RadiciGroup. Per quanto concerne la destinazione dei rifiuti, in particolare quelli pericolosi, a fianco di un dato di gestione interna stabile, si evidenzia un dato positivo, relativo al recupero all’esterno, di nuovo in crescita dopo una battuta d’arresto nel biennio 2007-2008.\n2009 6,1 Biossido di zolfo 453,7 Ossidi di azoto 21,6 83,9 composti organici volatili 3,0 composti inorganici volatili 14,1 monossido di carbonio - mercurio\n- arsenico - nichel -\nCONSUMI ENERGETICI unità di misura: TEP (tonnellate equivalenti petrolio)\n124.402,8 125.715,7 121.060,9 116.307,0 113.435,3 102.426,6\narsenico vapore acquistato\nENERGIA ELETTRICA ACQUISTATA\nUSO DI RISORSE IDRICHE\nunità di misura: TEP (tonnellate equivalenti petrolio)\nCONSUMI ENERGETICI COMPLESSIVI GESTIONE DEI RIFIUTI\nunità di misura: TEP (tonnellate equivalenti petrolio) totale consumi energetici\nEMISSIONE DI GAS A EFFETTO SERRA DA ACIDO ADIPICO, ACIDO NITRICO E CICLOESANOLO tCO2 eq.\nDESTINAZIONE DEI RIFIUTI PERICOLOSI\naltri gas ad effetto serra\nincenerimento all'interno del sito\nincenerimento all'esterno del sito\nrecupero all'interno del sito\nrecupero all'esterno del sito\ndiscarica interna al sito\nEMISSIONI DI ANIDRIDE CARBONICA DA COMBUSTIBILI LIQUIDI E GASSOSI tCO2 eq.\ndiscarica esterna al sito\nemissioni di anidride carbonica (CO2) da conbustibili gassosi\nemissioni di anidride carbonica (CO2) da combustibili liquidi\nNorm ISO 14001:2004\nNorm ISO/TS 16949:02\nNorm ISO 9001:2008\nNorm ISO 9001:2000\nRadici Group Site\nFIBRES\tCasnigo - Italy\nVilla D’Ogna - Italy\nSavinesti F&I - Ro\nSavinesti IND - Ro\nSao José dos Campos - BR\tX\nChignolo d’Isola - Italy\nAndalo Valtellino - Italy\tTuscaloosa - USA\nGastonia - USA\nNational Quality Assurance USA\tNational Quality Assurance USA\nPLASTICS\tVilla D’Ogna - Italy\nLünenburg - Germany X\nAraçariguama - Brazil\nCHEMICALS\tNovara - Italy\nZeitz - Germany\tX\tX\nDQS safety management system according to incident regulation (12. BImSchV)\nTNT\tGandino, Italy\nOeko Tex Standard 100 +FIRA\nIL VALORE AGGIUNTO PROSPETTO STANDARD DI DETERMINAZIONE DEL VALORE AGGIUNTO VOCI\tA) VALORE DELLA PRODUZIONE\t1. Ricavi delle vendite e delle prestazioni 2. Variazioni delle rimanenze di prodotti in corso di lavorazione, semilavorati e finiti 3. Variazione dei lavori in corso su ordinazione 4. Incrementi immobilizzazioni per lavori interni 5. Altri ricavi e proventi B) COSTI INTERMEDI DELLA GESTIONE 6. Costi per acquisto di materie prime, sussidiarie, di consumo e di merci 7. Costi per servizi 8. Costi per godimento beni di terzi 9. Variazione delle rimanenze di materie prime, sussidiarie, di consumo e di merci 10. Accantonamenti per rischi 11. Altri accantonamenti 12.Oneri diversi di gestione VALORE AGGIUNTO CARATTERISTICO LORDO (A-B)\t+/-Componenti accessori e straordinari\tVALORE AGGIUNTO GLOBALE LORDO\t-Ammortamenti VALORE AGGIUNTO GLOBALE NETTO\n739.522.464\t773.653.864\t-\t(34.607.930) -\t476.531\n957.628.728 959.932.416 a) 2.935.374\n165.260.036 3.707.821 10.609.918\n207.289.007 b) 3.891.610 1.882.032\n247.781 -\t1.083.634\t155.330.457\t9.991.422 165.321.878\t46.298.374 119.023.504\n938.620 1.018.383 c) 145.316.472 1 3.691.231 159.007.703 54.160.108 104.847.595\nPROSPETTO STANDARD DI DISTRIBUZIONE DEL VALORE AGGIUNTO A) REMUNERAZIONE DEL PERSONALE Personale non dipendente Personale dipendente a) remunerazioni dirette b) remunerazioni indirette B) REMUNERAZIONE DELLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE Imposte dirette Imposte indirette - Sovvenzioni in c/esercizio C) REMUNERAZIONE DEL CAPITALE DI CREDITO Oneri per capitali a breve termine Oneri passivi per capitali a lungo termine\tD) REMUNERAZIONI DEL CAPITALE DI RISCHIO Dividendi (utili distribuiti alla proprietà) E) REMUNERAZIONE DELL’AZIENDA +/- variazioni di riserve F) LIBERALITA’ ESTERNE\tVALORE AGGIUNTO GLOBALE NETTO\n112.610.852 6.280.980 106.329.872 84.040.072 22.289.799 5.739.172 3.105.407 2.715.084 81.319 17.396.113 17.396.113 -\t0\t0\t-16.722.633 -16.722.633 333.450\t119.023.504\n127.745.773 6.850.720 120.895.053 95.989.264 24.905.789 734.650 -1.696.496 2.955.049 523.903 29.365.547 29.365.547 0 0 -52.998.375 -52.998.375 484.200 104.847.595\nRIPARTIZIONE DELLE LIBERALITÀ ESTERNE\nNell’ambito delle attività sociali dedicate al territorio, ed in particolare per quanto riguarda l’offerta educativa e formativa, si colloca l’Asilo Nido aziendale “IL PAESE DEI BALOCCHI”. Gestito anche nel 2009 da una specifica struttura per conto dall’azienda Radici Novacips Spa, è stato sostenuto economicamente, oltre che da Radici Novacips stessa, anche da Radici Yarn Spa e di GTR Spa, tutte aziende RadiciGroup con sede a Villa D’Ogna. La collaborazione con il Comune di Villa d’Ogna, ente assegnatario della gestione, prosegue con successo dal 2003. Riservato ai bambini da 1 a 3 anni, il nido garantisce priorità nell’accesso e tariffe ridotte ai figli dei dipendenti ed offre un servizio educativo di qualità elevata che sostiene con strumenti all’avanguardia il processo di crescita individuale dei bambini.\nTerritorio e cultura 64.550 Euro Sport 204.200 Euro Salute e umanitarie 64.700 Euro TOT 333.450 Euro\nPer RadiciGroup anche il 2009 è stato caratterizzato ad un notevole impegno al fianco di enti attivi sui territori dove operano le aziende di gruppo. In ambito sportivo, un supporto particolare è stato riservato allo SCI CLUB RADICI GROUP che da sempre fa propri i valori formativi dello sport coltivandoli attraverso un percorso di crescita sportiva e umana estremamente serio. Uno staff tecnico fortemente motivato ha seguito i quasi 100 atleti iscritti di età variabile tra i 5 e i 25 anni guidandoli al raggiungimento di interessanti traguardi sia a livello locale che a livello nazionale. L’impegno a favore della promozione dello sport giovanile ha fatto di questa realtà il terzo sci club cittadino d’Italia. Nel campo del sostegno agli organismi che si occupano di salute e prevenzione, due sono state le realtà di particolare importanza. La FONDAZIONE GIANNI E LUCIANA RADICI, attiva in Romania, che nel 2009 ha seguito da vicino l’assistenza sanitaria conseguente a gravi malattie di 22 dipendenti delle aziende Yarnea e Fibrex Nylon appartenenti a RadiciGroup. E’ stata inoltre garantita, grazie alla fondazione, l’assistenza a 7 ragazzi, figli dei dipendenti e non, affetti da gravi patologie. Speciale attenzione è stata dedicata anche al DIPARTIMENTO AMBIENTE E SALUTE DELL’ISTITUTO DI RICERCHE FARMACOLOGICHE MARIO NEGRI. Nell’ambito di una realtà di eccellenza internazionale, il Dipartimento si dedica allo studio dei fattori ambientali che hanno impatto sulla salute, in particolare la rilevazione dei fattori tossici e dei rischi dell’esposizione umana. La Delegazione Ambiente del Comitato Amici del Mario Negri, una realtà nata per promuovere e sostenere le azioni di comunicazione e formazione del Dipartimento Ambiente e Salute, collabora stabilmente con RadiciGroup per l’organizzazione di attività di sensibilizzazione attraverso iniziative culturali e formative.\nA queste attività si è affiancato un sostegno economico e non a numerosi enti ed associazioni a carattere locale che si occupano di attività sociali o benefiche.\nI PRINCIPI DI BASE DELLA POLITICA DI LIBERALITA’ ESTERNE DI RADICIGROUP: Coerentemente con la filosofia “TO BE GLOCAL”, filo conduttore della politica di RadiciGroup, due sono i criteri di selezione delle realtà che il Gruppo sostiene:\n- realtà locali di eccellenza presenti sui territori dove operano le aziende - realtà nazionali di riconosciuto valore scientifico ed etico\nLA FORMAZIONE Dopo un 2008 orientato all’aggiornamento delle competenze manageriali e a progetti di miglioramento intercompany, l’analisi dei fabbisogni interni e la valutazione delle professionalità richieste dal mercato hanno portato ad una ridefinizione degli obiettivi formativi 2009. Si sono infatti messi in campo strumenti teorici e pratici per aiutare ogni dipendente a sviluppare una forma mentis orientata alla sicurezza, alla qualità e al rispetto dell’ambiente come aspetti connaturati ad ogni attività, nella consapevolezza che la qualità ambientale delle imprese costituisce elemento di valore e redditività. Da qui l’importanza della formazione quale strumento dalle molteplici potenzialità per sollecitare una riflessione concreta sui temi della sicurezza e dell’ambiente; per portare ad un accrescimento delle conoscenze professionali favorendo l’acquisizione di competenze specifiche; per incoraggiare comportamenti quotidiani più consapevoli, sicuri e sostenibili. Grazie alle risorse di Conto di Sistema Fondimpresa e all’impegno economico delle singole realtà produttive di RadiciGroup, è stato possibile mantenere la formazione complessivamente su buoni livelli anche nel 2009, nonostante la situazione difficile. Un caso di eccellenza è indubbiamente costituito da Radici Chimica SpA che nel 2009 ha erogato circa 8 ore di formazione per ciascun dipendente, totalizzando 2500 ore nel corso dell’anno. Oggetto del piano formativo 2009, in particolare, la sicurezza e la qualità dei processi con particolare attenzione riservata alla prevenzione dei rischi connaturati al processo ed al prodotto. Radici Novacips SpA, nell’area materie plastiche di RadiciGroup, ha erogato circa 5 ore di formazione per ciascun dipendente per un totale di 745 ore, articolando la propria offerta sulle tematiche della sicurezza, analogamente a quanto fatto da Radici Yarn SpA, azienda dell’area fibre di RadiciGroup. I risultati di questo impegno sono visibili nei trend relativi alla salute e sicurezza del personale di RadiciGroup raccolti nell’ambito del programma Responsible Care®, complessivamente in miglioramento dal 2003. Orientata al marketing internazionale, allo sviluppo del prodotto e al project management è stata invece la formazione corporate che ha interessato in maniera trasversale circa 40 persone di RadiciGroup che hanno potuto usufruire di una media di 32 ore di corso ciascuna. In questo caso si è voluto sviluppare competenze e professionalità con un forte orientamento al mercato ed una particolare attenzione alle aree e alle metodologie di sviluppo strategico. Totale ore di formazione 5000 di cui: 35% aggiornamento normativo e formazione in materia di sicurezza 35% qualità e ambiente 30% clienti e mercato\nRADICIFIN SPA Via Ugo Foscolo, 152 IT - 24024 Gandino (BG) Phone +39 035 715411 - Fax +39 035 715477 e-mail: info@radicigroup.com - www.radicigroup.com\nRADICI HOLDING MECCANOTESSILE SPA Via Verdi, 11 IT - 24121 Bergamo Phone + 39 035 220065 Fax + 39 035 249108\nRADICI PARTECIPAZIONI SPA Via Ugo Foscolo, 152 IT - 24024 Gandino (BG) Phone +39 035 715411 - Fax +39 035 715477 e-mail: info@radicigroup.com - www.radicigroup.com\nITEMA HOLDING SPA Via Case Sparse, 4 IT - 24020 Colzate (BG) Phone + 39 035 7282111 - Fax + 39 035 725252 www.itemagroup.com\nRADICI PARTECIPAZIONI SPA Via Ca’ Antonelli, 55 IT - 24024 Gandino (BG) Phone +39 035 715411 - Fax +39 035 715477 e-mail: info@radicigroup.com - www.radicigroup.com\nGEOENERGIE SPA Via Ca’ Antonelli, 55 IT - 24024 Gandino (BG) Phone +39 035 715811 - Fax +39 035 715812 e-mail: geoenergie@geogreen.it - www.geogreen.it\nRADICI IMMOBILIARE SPA Via Ugo Foscolo, 152 IT - 24024 Gandino (BG) Phone +39 035 715411 - Fax +39 035 715477 www.radicigroup.com\nHOTEL EXCELSIOR S. MARCO P.zza Repubblica, 6 IT - 24122 Bergamo Phone +39 035 366111 - Fax +39 035 223201 e-mail: info@hotelsanmarco.com - www.hotelsanmarco.com\nS.E.R. SPA – SOCIETÀ ELETTRICA RADICI SPA Via Ugo Foscolo, 152 IT - 24024 Gandino (BG) Phone +39 035 715411 - Fax +39 035 715477 www.radicigroup.com 51\nDa ormai due edizioni “Bilancio di Sostenibilità” e non più “Bilancio Sociale”, il nostro report cambia ulteriormente quest’anno. Scelta del...