Seduta n. 23 di Martedì 4 aprile 2017\nAudizione del responsabile della Direzione centrale organizzazione digitale dell'INAIL, Stefano Tomasini:\nTomasini Stefano , responsabile della direzione centrale organizzazione digitale dell'INAIL ... 3\nTomasini Stefano , responsabile della direzione centrale organizzazione digitale dell'INAIL ... 4\nTomasini Stefano , responsabile della direzione centrale organizzazione digitale dell'INAIL ... 5\nTomasini Stefano , responsabile della direzione centrale organizzazione digitale dell'INAIL ... 7\nTomasini Stefano , responsabile della direzione centrale organizzazione digitale dell'INAIL ... 8\nColasuonno Francesco Saverio , dirigente ufficio Demand e Processi digitali ... 8\nColasuonno Francesco Saverio , dirigente ufficio Demand e Processi digitali ... 9\nBarbanti Sebastiano (PD) ... 9\nTomasini Stefano , responsabile della direzione centrale organizzazione digitale dell'INAIL ... 9\nTomasini Stefano , responsabile della direzione centrale organizzazione digitale dell'INAIL ... 10\nColasuonno Francesco Saverio , dirigente ufficio Demand e Processi digitali ... 10\nDe Lorenzis Diego (M5S) ... 12\nTomasini Stefano , responsabile della direzione centrale organizzazione digitale dell'INAIL ... 12\nColasuonno Francesco Saverio , dirigente ufficio Demand e Processi digitali ... 12\nTomasini Stefano , responsabile della direzione centrale organizzazione digitale dell'INAIL ... 13\nTomasini Stefano , responsabile della direzione centrale organizzazione digitale dell'INAIL ... 14\nColasuonno Francesco Saverio , dirigente ufficio Demand e Processi digitali ... 14\nPRESIDENTE. Avverto che, se non vi sono obiezioni, la pubblicità dei lavori della seduta odierna sarà assicurata anche mediante la trasmissione diretta sul canale web-tv attraverso segnale audio-video originariamente destinato al circuito chiuso. È la prima volta che usiamo questa modalità a seguito di quanto deliberato dal collegio dei questori della Camera per agevolare la diffusione attraverso la web-tv del sito della Camera.\nDal punto di vista tecnico, abbiamo l'immagine sulla Presidenza, con inquadratura fissa sul banco, e sugli auditi. Quando parlerete voi, colleghi, per le domande, si sentirà esclusivamente il sonoro. In ogni caso, la seduta sarà registrata, catalogata e ricercabile.\nAudizione del responsabile della Direzione centrale organizzazione digitale dell'INAIL, Stefano Tomasini.\nPRESIDENTE. L'ordine del giorno reca l'audizione del responsabile della Direzione centrale organizzazione digitale dell'INAIL, Stefano Tomasini, accompagnato da Francesco Saverio Colasuonno, dirigente ufficio Demand e Processi digitali, che ringrazio per la presenza.\nSi tratta di un'audizione di natura prettamente conoscitiva, per la quale chiedo al dottor Tomasini di fornire un quadro esplicativo quanto più ampio possibile del suo compito e dell'esperienza maturata durante il suo mandato.\nCedo dunque la parola a Stefano Tomasini, per lo svolgimento della relazione introduttiva, al termine della quale seguiranno eventuali domande o richieste di chiarimento da parte dei commissari.\nSTEFANO TOMASINI, responsabile della direzione centrale organizzazione digitale dell'INAIL. Buongiorno. In via introduttiva, riporto alcuni elementi esplicativi sulle attività dell'INAIL, in particolare sulle principali missioni istituzionali dell'istituto, di cui la più nota è quella assicurativa e a cui si affiancano la funzione di prevenzione, riabilitazione e ricerca e l'attività sul patrimonio e su tutta l'area sanitaria.\nPer quanto riguarda alcuni dati quantitativi sul portafoglio delle aziende assicurate, sono circa 3.200.000 le aziende in portafoglio, sostanzialmente costanti negli anni, salvo una lieve flessione legata agli andamenti di mercato.\nPer quanto riguarda gli infortuni e le malattie professionali, si registrano una lieve flessione (attorno al 5 per cento), nell'ultimo quinquennio, per le denunce di infortuni e di infortuni mortali, e una leggera crescita per quanto riguarda le malattie professionali. Sono sostanzialmente stabili le prestazioni economiche erogate dall'INAIL, che complessivamente, tra rendita e Pag. 4indennità di temporanea, ammontano a circa 6 miliardi 600 milioni. Sull'attività di prevenzione, i finanziamenti per la sicurezza e le altre azioni prevenzionali, comprensivi dei bandi ISI, sono di circa 250 milioni medi, nel quadriennio. Su riabilitazione e sanità, i finanziamenti sono costantemente in crescita, a partire dal 2013 fino a oggi. Il patrimonio immobiliare, distinto sia in quello strumentale sia in quello a reddito, è costituito da circa 600 fabbricati e 5.500 unità immobiliari.\nPer quanto riguarda il personale, quello dell'INAIL è composto da circa 9 mila persone, diminuite negli ultimi cinque anni di circa un migliaio abbondante. Il personale è piuttosto eterogeneo, perché c'è il personale dell'area sanitaria, quindi medici e infermieri, e poi c'è il personale della ricerca, soprattutto a seguito della fusione, avvenuta alla fine del 2010, tra l'INAIL, l'Ispels e l'Ipsema. In particolare, l'Ispels era un ente di ricerca, quindi tutto quel personale ha mantenuto il contratto collettivo di provenienza. Poi, c'è il personale metalmeccanico, che si occupa dell'attività protesica nel nostro polo di Vigorso di Budrio (vicino a Bologna), dove appunto è presente una componente di personale metalmeccanico. Poi, c'è il personale amministrativo e informatico e ci sono i tecnici dell'area edilizia per la parte prevenzionale e per la parte statistico-attuariale. Questo per dare un quadro complessivo e più sintetico possibile dell'INAIL.\nDal punto di vista dell'investimento che l'INAIL ha avviato nell'ultimo periodo sul tema del digitale, è stata prevista una programmazione strutturata tra la fine del 2012 e l'inizio del 2013, quando viene effettuato un assessment del proprio patrimonio informatico e informativo, all'interno. Contestuale a quel periodo è anche l'attivazione della convenzione, ai fini della gestione del procurement, con la Consip, la società pubblica che, anche a seguito delle norme introdotte nelle leggi di stabilità, è stata individuata come il soggetto sul quale far convergere tutte le acquisizioni in materia di IT. Da quel punto di vista, l'INAIL ha affiancato, oltre agli strumenti classici di programmazione, le acquisizioni fatte appunto tramite gli strumenti Consip, quali gli accordi quadro o le convenzioni o il mercato elettronico. Per tutto ciò che, di fatto, non è coperto da queste aree, l'INAIL ha adottato la soluzione di prevedere comunque la convenzione Consip per gestire bandi di gara che non rientrano nel perimetro degli strumenti Consip.\nPRESIDENTE. Il cento per cento della vostra spesa passa per Consip?\nSTEFANO TOMASINI, responsabile della direzione centrale organizzazione digitale dell'INAIL. Si tratta del 95 per cento, perché rimangono delle piccole acquisizioni che sono frutto di gare attivate prima della convenzione Consip, quindi in fase di conclusione, o comunque piccole acquisizioni sulle quali non è neanche «conveniente» accedere alla convenzione Consip.\nQuesto ha garantito una esternalizzazione, una terziarizzazione di tutta la fase del procurement, attribuendo alle persone dell'istituto una maggiore focalizzazione sulla fase di esecuzione contrattuale. In questo periodo, il tema della governance dell'IT è stato uno dei temi all'attenzione dell'istituto, appunto per garantire una maggiore strutturazione e una aderenza con gli strumenti di programmazione che l'istituto si è dato, quindi una maggiore coerenza tra attività programmatiche dell'INAIL e finalizzazione in area progettuale, su tutti i progetti IT attivati in coerenza con la programmazione dell'istituto.\nSi è anche intervenuti, nel corso di questa prima fase, sull'organizzazione della direzione, che, prima della denominazione «Direzione centrale per l'organizzazione digitale», aveva la denominazione «Direzione centrale per i servizi informativi e le telecomunicazioni», con l'intenzione di procedere a una complessa e profonda fusione tra la funzione organizzativa e la funzione tecnologica.\nNel corso di questo periodo, si è intervenuti sotto il profilo organizzativo in termini di modello della direzione stessa, separando le funzioni di staff e di governance dalle funzioni più operative o di line, con interventi sulla micro-organizzazione, quindi Pag. 5sui processi organizzativi, prendendo a riferimento gli standard riconosciuti per l'IT. Abbiamo preso a riferimento il framework ITIL, quindi abbiamo orientato anche i comportamenti delle persone all'interno della direzione, in coerenza con i processi individuati in base al framework ITIL. Abbiamo attivato dei percorsi formativi, anche perché la DCSIT, ossia la direzione informatica, aveva essenzialmente competenze di carattere tecnico. Abbiamo proceduto con un progetto rivolto a tutto il personale e finalizzato appunto a colmare i gap individuati all'interno della direzione, prendendo a riferimento il framework e-CF. Avevamo a suo tempo partecipato al gruppo di lavoro, che, con AgID, AICA (Associazione Italiana per l'informatica e il Calcolo Automatico) e Confindustria digitale, era stato attivato per l'individuazione e l'evoluzione del modello European e-Comptence Framework (e-CF), quindi cogliemmo l'occasione per uniformare il nostro assessment rispetto al framework e-CF, arrivando, alla fine del 2015, alla completa fusione della funzione organizzazione, quindi alla soppressione della direzione centrale organizzazione, con la componente IT.\nNel frattempo, per il periodo 2014-2016, era stato anche predisposto il piano triennale per l'IT, che ha accompagnato il percorso evolutivo della struttura. Il piano triennale è servito per portare a termine progetti rilevanti, come la messa in esercizio del nuovo portale, avvenuta a marzo del 2016, o quella del nuovo portale Intranet, che è stato messo in linea in questi giorni, ma sostanzialmente ci è servito per creare l'infrastruttura, sia per la componente organizzativa, quindi le persone che hanno il compito di governare l'area del digitale all'interno dell'istituto, sia per la componente tecnologica, in modo da governare in maniera molto più puntuale ed efficace i processi di gestione.\nPRESIDENTE. Mi scusi, vorrei un chiarimento: i cambi organizzativi e il processo di formazione riguardano tutto il personale dell'INAIL o solo la vostra direzione?\nSTEFANO TOMASINI, responsabile della direzione centrale organizzazione digitale dell'INAIL. Il progetto formativo ha interessato tutto il personale della direzione, perché questo è stato organizzato effettivamente all'interno della direzione per l'organizzazione digitale.\nPRESIDENTE. Quindi, voi avete mappato, nel framework e-CF, per la parte del personale della direzione. Quante persone ci sono?\nSTEFANO TOMASINI, responsabile della direzione centrale organizzazione digitale dell'INAIL. Si tratta di circa 200 persone, per la funzione di organizzazione. Contestualmente, con il servizio formazione dell'istituto, abbiamo avviato un progetto per la definizione di corsi e di iniziative formative sulle competenze digitali anche per il personale amministrativo. Questo progetto, però, sarà erogato nei prossimi mesi.\nCome dicevo, oltre ad aver creato l'infrastruttura organizzativa, abbiamo pubblicato il nuovo portale Intranet e abbiamo avviato un percorso di ridefinizione dei processi organizzativi interni per tutta l'area del back-end, in riferimento a tutto l'istituto, sia per quanto riguarda la direzione centrale che per quanto riguarda la struttura sul territorio. Il progetto per il back-end è intervenuto per razionalizzare e standardizzare tutti processi interni, cercando di utilizzare, in una maniera il più possibile standard, le piattaforme a supporto appunto di tutta l'area del back-end, quindi gli ARP. Tutta la componente di riorganizzazione dei processi interni è stata orientata a cambiare il più possibile i comportamenti, in coerenza con gli spunti che gli strumenti mettono a disposizione.\nNel corso del 2017 e del 2018 verranno messi a terra sostanzialmente i nuovi processi del back-end, con un percorso di razionalizzazione anche del coinvolgimento e dell'impegno delle persone sul territorio, quindi con una centralizzazione delle funzioni, che libererà persone sul territorio per le attività più legate all'area istituzionale dell'INAIL. Anche in considerazione del fatto che il trend del personale è ovviamente Pag. 6 in riduzione, il vertice vuole utilizzare la leva del digitale per mettere a disposizione le persone essenzialmente sulle aree istituzionali, che riguardano sia la componente assicurativa che la componente sanitaria.\nAdesso stiamo avviando la programmazione per il 2017-2019. Bisogna precisare che, per una scelta che noi riteniamo corretta e che non è così usuale trovare, i nostri piani non sono a scorrimento, ma prendono a riferimento un triennio, che teniamo fermo, con l'ottica di identificare i risultati, i deliverable che ci aspettiamo da quella programmazione e con l'intenzione di misurare, non solo in corso d'opera, ma anche a consuntivo, i risultati ottenuti rispetto a quanto si era programmato inizialmente.\nIl piano 2017-2019 è molto incentrato sulle aree di business, avendo come riferimento primario l'attenzione all'utente, quindi la cosiddetta «centralità dell'utente», nello sviluppare soluzioni a favore dell'utente, che, per l'INAIL, è un po’ differenziato, perché ci sono essenzialmente le aziende, come dicevo inizialmente, e gli infortunati; quindi il lavoratore, nel momento in cui si infortuna, diventa un utente-cliente dell'INAIL.\nGli altri driver riguardano l'orientamento all'innovazione delle soluzioni messe a terra, l'interoperabilità, la valorizzazione dei dati. In un'amministrazione che tende a utilizzare il digitale, la focalizzazione sulla valorizzazione del dato rappresenta un aspetto rilevante.\nFino a oggi, abbiamo avuto particolare attenzione sul tema degli open data, formalizzati in modalità strutturata. L'accesso al nostro canale di open data vede un crescente interesse, in termini di fruizione da parte dell'utenza, che è molto eterogenea.\nGli altri driver del piano 2017-2019 riguardano le tecnologie flessibili e affidabili e il costante rafforzamento della governance nell'organizzazione digitale.\nPer quanto riguarda i servizi digitali, registriamo una costante crescita di accessi al portale. Probabilmente anche la nuova veste e i nuovi servizi messi a disposizione del portale nel 2016 hanno portato pressoché a raddoppiare gli accessi al portale stesso: oggi, siamo nell'ordine di circa 26 milioni di visualizzazioni, sull'anno. Si registra una crescita anche nell'utilizzo dei servizi on line messi a disposizione della nostra utenza.\nNella seconda metà del 2015, in cooperazione con l'INPS e la Cassa edile, abbiamo revisionato le modalità di messa a disposizione del DURC, che appunto viene fruito on line in modalità automatica da parte dei richiedenti. Siamo passati, da circa un milione di richieste evase in automatico, a circa 3 milioni di richieste evase automaticamente. Per i restanti 2 milioni, è necessario comunque procedere a una verifica da parte degli uffici dei tre enti. Per come è stato impostato il servizio, l'utente accede indifferentemente ai servizi dei tre enti, richiedendo, con una sola modalità, il servizio, che poi l'ente di accesso provvederà a far circolarizzare tra gli altri due.\nSotto il profilo organizzativo, l'attenzione è stata molto incentrata alla separazione tra la componente operativa e la componente di staff. Particolare attenzione è stata appunto dedicata alla componente di procurement. Da una parte, abbiamo esternalizzato il processo di individuazione del contraente, con una procedura gestita dalla Consip, e, dall'altra, abbiamo investito, per la gestione della relazione con i fornitori, nella fase di esecuzione.\nA tal riguardo, abbiamo costruito un rating sulle forniture, un indicatore di vendor rating. Ne abbiamo qui una copia, che possiamo lasciare, con gli aggiornamenti al 2015. Questo strumento, che continuiamo a far evolvere non solo sotto il profilo della serie di dati a partire dal 2013, ma anche sotto il profilo metodologico, è stato anche ripreso dalla recente circolare dell'AgID di dicembre 2016, per l'attività di monitoraggio sulle forniture; quindi l'AgID stessa, con la quale abbiamo molte collaborazioni, ha ritenuto valido questo strumento, da utilizzare, tra gli altri, per una valutazione sulle forniture.\nPRESIDENTE. Quindi, come utilizzate questo strumento?\nSTEFANO TOMASINI, responsabile della direzione centrale organizzazione digitale dell'INAIL. Lo utilizziamo in una modalità essenzialmente finalizzata al miglioramento della fornitura, perché questo strumento non ha una finalità primariamente «sanzionatoria». Il vendor rating s'inserisce in un'attività più complessiva di gestione delle forniture, che ha visto anche l'attivazione di comitati di governo dei contratti e periodici allineamenti del personale interno e dei fornitori coinvolti nella fornitura, per identificare le aree di miglioramento. Il vendor rating è molto strutturato, come avrete modo di vedere, e si basa essenzialmente sull'identificazione di tre aree di rilevazione.\nDa una parte, c'è la capacità di relazione, cioè quanto il fornitore è in grado di comprendere e di recepire le esigenze dell'amministrazione anche in termini di obiettivi, quindi se il fornitore ha un buon grado di aderenza nelle attività che mette a terra con gli obiettivi posti dall'istituto. Non a caso, nel momento in cui rendiamo pubblico il nostro piano strategico, abbiamo una sezione specifica nei confronti di tutti i nostri fornitori, in cui si rappresenta la strategia dell'istituto, per dare un'evidenza chiara a tutti del percorso che l'ente vuole fare. Nell'ambito dei comitati di governo delle forniture, l'indicatore di vendor rating, tra gli altri, rappresenta un elemento di approfondimento sulle aree di miglioramento, che, per quella determinata fornitura, ci si aspetta di avere.\nIl vendor rating viene anche ripreso nelle nuove gare, che sono state bandite. A valle della definizione dell'indicatore di vendor rating, questo è stato preso comunque a riferimento, in particolare nella nostra ultima gara applicativa, che è stata aggiudicata a settembre del 2016. Abbiamo previsto, con la Consip, un meccanismo molto particolare di gestione della fornitura, il cosiddetto dual sourcing. La nostra gara applicativa prevede essenzialmente quattro ambiti, quindi quattro lotti, ossia quello assicurativo, quello del digital front-end; quello per la parte sanitaria; quello di prevenzione e ricerca. Si tratta sostanzialmente di lotti contigui, sui quali abbiamo previsto appunto, a seguito di verifiche condotte anche con il fornitore e sulla base dell'analisi strutturata fornita dal vendor rating, la possibilità di passare al fornitore del lotto contiguo nel momento in cui la fornitura non dovesse dare i risultati previsti e auspicati. Questo è stato un modo per sollecitare e sensibilizzare anche i fornitori su modalità strutturate di valutazione delle forniture, soprattutto per quello che riguarda gli elementi di risultato, proprio per cercare di integrare gli strumenti che abbiamo messo in piedi, oltre all'indicatore di vendor rating, assieme alla Consip, con le forniture che vengono messe progressivamente in campo.\nL'attività nei confronti dei fornitori ha visto anche una focalizzazione del ruolo del monitore, previsto appunto dalla circolare AgID. Il coinvolgimento del monitore nella seconda fase di esecuzione contrattuale è costante e riteniamo di aver messo in piedi degli strumenti di governance, quindi per la gestione della demand, del portafoglio progetti e degli avanzamenti, che appunto mettono a disposizione una base informativa molto utile per finalizzare e strutturare anche l'attività di monitoraggio. A tali informazioni il monitore accede in maniera costante.\nPRESIDENTE. Scusi, il monitore è esterno?\nSTEFANO TOMASINI, responsabile della direzione centrale organizzazione digitale dell'INAIL. Il monitore è esterno. Ci sono ancora gli ultimi contratti sottoscritti sulla base delle precedenti circolari dell'AgID, quindi si tratta di una figura che fa parte di un elenco di monitori certificati.\nCon la prossima gara, che sarà bandita entro due mesi, in attuazione della circolare AgID di dicembre, il monitore sarà un soggetto non più individuato all'interno della lista fornita dall'AgID. Anche il perimetro dei contratti sottoposto a monitoraggio è stato ampliato da parte dell'AgID, prevedendo appunto un monitoraggio anche su contratti di minore entità, quindi, se non ricordo male, oltre i 3 milioni.\nIl monitore deve essere un soggetto terzo rispetto alle forniture presenti all'interno Pag. 8dell'amministrazione, però non è più prevista l'identificazione di una lista chiusa, all'interno della quale poi effettuare il bando, quindi anche per il monitore viene effettuata una gara pubblica ad hoc.\nPRESIDENTE. Scusi, Le chiedo ancora un chiarimento, perché è la prima volta che sentiamo parlare della pratica del vendor rating. Intanto, esistono altre amministrazioni che la praticano oppure la vostra è l'unica a farlo? Poi, questo è un rating del fornitore oppure della specifica fornitura?\nSTEFANO TOMASINI, responsabile della direzione centrale organizzazione digitale dell'INAIL. Per quello che a noi risulta anche da ricerche effettuate, ci sono degli indicatori similari. Abbiamo individuato cose assimilabili, in ambito privato, per grandi realtà organizzative. A livello pubblico, anche dai colloqui fatti con l'AgID, non ci risulta nulla al riguardo. Credo che l'opportunità sia determinata dalla collaborazione, in questo caso tra AgID, Consip ed INAIL, tutti e tre focalizzati su tre aspetti diversi, quindi in qualche modo abbiamo potuto coprire, anche sotto il profilo legale, grazie all'utilizzo delle professionalità di Consip, tutta la definizione della serie storica dei dati, a partire dal 2013 all'interno dell'INAIL, oltre a fare materialmente una rilevazione con il personale dell'INAIL.\nSempre in un'ottica di gestione della fornitura, in maniera più trasparente possibile e finalizzata a individuare le azioni di miglioramento, accanto all'indicatore di vendor rating, chiediamo ai nostri fornitori un feedback. Essenzialmente, ai mandatari dei principali contratti presenti all'interno dell'istituto chiediamo un feedback per capire quali sono gli ambiti sui quali, come organizzazione, dobbiamo intervenire per migliorare le forniture. In effetti, possono esserci degli ambiti sui quali possiamo fare delle azioni di miglioramento, che riteniamo di attuare sempre, quindi, in modalità strutturata, chiediamo a un set di mandatari di fornirci un feedback sulla nostra capacità di facilitare anche la messa a punto dei progetti da parte del fornitore.\nL'indicatore di vendor rating è stato preso anche come riferimento da qualche multinazionale che ci ha somministrato i propri questionari di customer satisfaction, importando nei propri modelli l'indicatore di vendor rating, ritenendolo, tutto sommato, molto più strutturato rispetto ai loro standard interni.\nFRANCESCO SAVERIO COLASUONNO, dirigente ufficio Demand e Processi digitali. Aggiungo che, avendo rilevato l'efficacia di questo strumento, sia in termini di feedback per migliorare la qualità della fornitura sia in termini di un clima di sana competizione nell'ambito del nostro parco di partner e di fornitori, anche prima di aver introdotto il dual sourcing, che dava rilevanza anche giuridico-contrattuale allo strumento, al fine di condividere con le altre amministrazioni questo modello, abbiamo organizzato due eventi, in cui abbiamo invitato le altre pubbliche amministrazioni e i vendor, per rappresentare l'applicazione e i risultati di tale modello; quindi ci sono stati due momenti in cui abbiamo invitato anche altre amministrazioni.\nSEBASTIANO BARBANTI. Perdonatemi, è possibile sapere com'è fatto questo vendor rating e chi lo fa materialmente?\nSTEFANO TOMASINI, responsabile della direzione centrale organizzazione digitale dell'INAIL. Materialmente, i questionari vengono somministrati da un nucleo di due o tre persone, che, all'interno della direzione, si occupano anche del vendor rating, quindi con una somministrazione guidata. I questionari sono strutturati su una batteria di indici, con pesature differenziate rispetto a ciascuna fornitura, per garantire comunque la convergenza su i tre ambiti, che diventeranno quattro, nel momento in cui verrà inserito anche un indicatore sul rischio della fornitura, che stiamo ancora implementando. I questionari ci consentono di standardizzare il valore dell'indicatore. C'è un set di circa 180 indici rilevati all'interno del questionario, che viene somministrato al personale interno su una fornitura, quindi si tratta di un questionario rilevato internamente, che contiene anche dei dati strutturati, dunque rilevabili a livello Pag. 9 di sistema. Poi, con una pesatura, fatta in maniera «soggettiva», ma concordata anche con i fornitori, si costruisce l'indicatore sintetico, che ha una percentuale di valorizzazione e che determina l'adeguatezza o meno della fornitura rispetto all'indicatore che è stato identificato.\nTuttavia, è una rilevazione che viene fatta internamente all'istituto, con la compilazione di un questionario somministrato dalle persone che si occupano di quest'area. Analogamente a quanto viene fatto nel modello del vendor feedback, con la compilazione del questionario, l'individuazione e la pesatura che viene fatta, rappresenta un'indicazione anche numerica, come dicevo prima, di come l'organizzazione interna dell'istituto è in grado di valorizzare e stabilire dove deve migliorare la fase di acquisizione.\nFRANCESCO SAVERIO COLASUONNO, dirigente ufficio Demand e Processi digitali. Si basa su tre componenti. C'è una componente amministrativa di gestione contrattuale, con dei parametri di valutazione, come diceva il dottor Tomasini. C'è una parte di performance, con i risultati della fornitura. La terza componente, in attesa di aggiungerne una quarta, è la componente relazionale a cui accennavamo prima.\nIn aggiunta ai parametri che vengono rilevati attraverso questionari somministrati agli operatori che intervengono nell'esecuzione del contratto, quindi nella gestione della fornitura, ci sono anche dei parametri che vengono utilizzati in maniera automatica, che ad esempio riguardano i Service Level Agreement (SLA) previsti nei contratti di servizio e i Key Performance Indicator (KPI) presenti. È un mix che poi porta a un unico parametro complessivo.\nSEBASTIANO BARBANTI. Avete inserito questo vendor rating a partire da quando?\nLa seconda domanda è: rispetto a prima, quando non lo utilizzavate, avete riscontrato un risparmio nei costi degli acquisti e/o un miglioramento nell'efficienza?\nSTEFANO TOMASINI, responsabile della direzione centrale organizzazione digitale dell'INAIL. Abbiamo avviato, nella seconda metà del 2013, la rilevazione dell'indicatore, come dicevo, finalizzato a individuare le aree di miglioramento. Noi abbiamo oggettivamente rilevato, nell'ambito dei comitati di governo delle forniture, sia le azioni di miglioramento sia i risultati di miglioramento nella singola fornitura. L'indicatore è riferito non a un fornitore, ma a una singola fornitura. L'indicatore ci ha consentito di identificare le aree di miglioramento e di registrare gli effettivi miglioramenti nei periodi successivi di rilevazione.\nSEBASTIANO BARBANTI. Miglioramenti in termini di costo o di efficienza?\nSTEFANO TOMASINI, responsabile della direzione centrale organizzazione digitale dell'INAIL. Essenzialmente di performance o, in alcuni casi, anche sotto il profilo amministrativo, come nel caso di carenze dal punto di vista documentale.\nNoi abbiamo approfittato di questa fase per mettere a punto anche tutto il processo di fatturazione, di ciclo passivo, per cui abbiamo affinato anche le modalità di erogazione delle fatture da parte dei fornitori sulla base delle regolari esecuzioni rilasciate dai Responsabili Unici del Procedimento (RUP) e dai Direttori dell'Esecuzione del Contratto (DEC), con un'identificazione ormai puntuale tra gli elementi che costituiscono la fattura e gli elementi che sono stati oggetto della regolare esecuzione. Questo, che a breve sarà in esercizio, ci consentirà anche di automatizzare, quindi di rispondere in termini di tempestività sui tempi di pagamento delle fatture emesse dal fornitore e, pertanto, anche di automatizzare completamente il processo di ciclo passivo.\nFRANCESCO SAVERIO COLASUONNO, dirigente ufficio Demand e Processi digitali. Lo strumento mette in evidenza quali sono gli elementi di miglioramento, magari sulla tempestività dei pagamenti, sulla qualità del software sviluppato, sull'aspetto relazionale. Questi sono i driver, i «compitini» che nel successivo comitato di governo vanno a verificare se questo gap è stato indirizzato Pag. 10 a soluzione oppure no. Il comitato di governo, in abbinamento allo strumento del vendor rating, è un momento in cui sono presenti le componenti decisionali di alto livello, che hanno le leve di intervento utili a indirizzare in tempo rapido i punti di attenzione rilevati durante l'esecuzione del contratto.\nPRESIDENTE. Con che frequenza vengono tenuti i comitati di autogoverno?\nSTEFANO TOMASINI, responsabile della direzione centrale organizzazione digitale dell'INAIL. Sono tenuti con frequenza ordinariamente semestrale, a meno che non intervengano delle situazioni nelle quali il comitato debba essere convocato in maniera anticipata.\nSempre sul tema del procurement vorremmo fare un ultimo accenno alla collaborazione che abbiamo avviato con il Politecnico di Milano e con la LUISS sul tema delle start-up. Non potendo ovviamente intervenire in maniera diretta con il coinvolgimento di start-up nell'ambito delle nostre forniture, sulla base di uno screening fatto da Politecnico e da LUISS, abbiamo consentito ad alcune start-up che rientrano nel perimetro di interesse delle nostre forniture di rappresentare le soluzioni che ciascuna di esse ha messo in campo. Ovviamente ciò ha esclusivamente fini conoscitivi, non potendo noi intervenire in alcun modo sul loro coinvolgimento.\nPasserei ad alcuni aspetti principali sul digitale in istituto. Come dicevo, abbiamo avviato un programma specifico sul digital front-end, finalizzato a migliorare la customer experience nei confronti dei servizi erogati dall'istituto.\nAbbiamo sviluppato alcuni interventi sui temi della mobility, con l'identificazione di soluzioni specifiche nei confronti di personale dell'istituto che si muove per le esigenze istituzionali. Facciamo il caso degli ispettori che si recano presso le aziende per le verifiche ispettive oppure dei nostri avvocati.\nPRESIDENTE. Mi scusi. Nel vendor rating è previsto anche qualcosa che ha a che fare con la customer experience oppure gli indicatori sono solo rivolti al personale interno?\nSTEFANO TOMASINI, responsabile della direzione centrale organizzazione digitale dell'INAIL. Sono solo rivolti al personale interno. Per ciò che concerne la customer experience, in realtà, noi abbiamo un ambito del programma di digital front-end che è focalizzato sulla customer experience.\nIl vendor rating e i comitati di governo, per quelle forniture che si occupano espressamente di digital front-end, possono dare un feedback molto importante per quanto riguarda la qualità e le modalità di messa a terra dei progetti di digital front-end. Tuttavia, il nostro programma di digital front end copre già svariati ambiti. Abbiamo, soprattutto, introdotto una metodologia ai fini dello sviluppo delle soluzioni centrata sull'utente (user-centered design), orientata a migliorare l'intera attività tra utente e servizi dell'istituto.\nFRANCESCO SAVERIO COLASUONNO, dirigente ufficio Demand e Processi digitali. Per integrare la risposta, nel modello di vendor rating non c'è uno specifico parametro sulla customer experience. Tuttavia, nella parte di performance, siccome, ad esempio, sui contratti di sviluppo software che sono interessati dal vendor rating è una componente prevista della fornitura, è un elemento che indirettamente viene misurato nel modello di vendor rating.\nSTEFANO TOMASINI, responsabile della direzione centrale organizzazione digitale dell'INAIL. Sempre con riferimento al digital front end abbiamo in essere l'evoluzione del contact center multicanale, che a oggi vede una fornitura congiunta tra INPS, Equitalia e INAIL. Nel prossimo futuro, però, l'idea dell'istituto è di procedere con una soluzione di tipo diverso rispetto alla fornitura congiunta con INPS e con Equitalia.\nAbbiamo attivato un progetto di open innovation finalizzato a testare delle soluzioni che si basano essenzialmente sull'utilizzo dell’«Internet of things» soprattutto Pag. 11in ambito sanitario e in ambito riabilitativo. Abbiamo unito la componente tecnologica – essenzialmente, la struttura della Direzione Centrale Organizzazione Digitale (DCOD) – con il nostro centro di riabilitazione di Volterra e l'Università di Parma, per effettuare delle sperimentazioni che utilizzino la sensoristica in ambito riabilitativo. C'è, quindi, un'attenzione, con un programma focalizzato e anche con professionisti molto orientati alla tecnologia per l'introduzione di soluzioni innovative anche nell'attività che viene svolta tradizionalmente dall'istituto.\nPer quanto riguarda l'area del back-end, come dicevamo, è stato avviato un importante progetto di reingegnerizzazione, con l'identificazione delle linee di innovazione. Il progetto copre l'area risorse umane, l'area contabile e l'area del patrimonio, con la finalità, non solo di andare a mettere a terra gli strumenti tecnologici per governare tutta l'area, ma anche di identificare un modello organizzativo e di processi che in qualche modo possa rappresentare uno standard di riferimento. Tenete conto che la soluzione di Enterprise Resource Planning (ERP) in utilizzo presso l'istituto fa riferimento a uno dei pochi principali vendor sul mondo dell'ERP. Contiamo di condividerla con altre amministrazioni pubbliche.\nUn altro aspetto che è stato fortemente presidiato è stata la definizione dell’enterprise architecture, con l'identificazione e l'eliminazione dei silos applicativi.\nAbbiamo avviato dei progetti di reengineering che hanno semplificato tutte le componenti software degli application server di front-end e back-end. Nel 2013 avevamo tredici versioni differenti di application server, mentre oggi abbiamo standardizzato e razionalizzato e abbiamo un application server per il front-end e un altro per il back-end.\nLa definizione dell’enterprise architecture in qualche modo ci sta consentendo di mettere sotto monitoraggio, in un'ottica end-to-end, anche tutti i servizi erogati dall'istituto.\nAlla fine dello scorso anno è stata formalmente messa in esercizio la control room, che copre sostanzialmente tutti i servizi messi a disposizione dall'istituto, sulla base di un catalogo ormai unificato, che viene condiviso nelle varie aree all'interno della direzione.\nOvviamente abbiamo diversi interscambi informativi con altre pubbliche amministrazioni in cooperazione applicativa, utilizzando la nostra porta di dominio qualificata da AgID sin dal 2009, che riguarda essenzialmente la comunicazione con INPS per svariati ambiti, con le regioni per l'invio dei certificati medici degli infortunati, con la Telecom, con le Ferrovie dello Stato e con le Poste per quanto riguarda gli invii delle denunce di infortunio dei loro dipendenti.\nCome anticipavo prima, abbiamo l'interscambio con INPS e la Cassa edile per quanto riguarda la predisposizione della pubblicazione del DURC on line, con INPS e il Ministero del lavoro per la comunicazione del lavoro occasionale e accessorio, con i Carabinieri per la vigilanza. Ove possibile, abbiamo attivato, in cooperazione applicativa, vari colloqui con diverse amministrazioni.\nCon la pubblicazione del decreto interministeriale avvenuta nel settembre 2016 da parte del Ministero del lavoro, sono state definite le regole tecniche per l'interscambio, il funzionamento e la realizzazione del Sistema informativo per la prevenzione nei luoghi di lavoro (SINP). Fondamentalmente è un interscambio informativo che ruota attorno ad INAIL, anch'esso basato su un sistema di cooperazione applicativa.\nAl tavolo tecnico collaborano il Ministero del lavoro, il Ministero della salute, la Presidenza del Consiglio (dipartimento per la semplificazione e la pubblica amministrazione), il Ministero dell'interno, il Ministero della difesa, il Ministero dell'economia, le regioni e le province autonome.\nPer quanto riguarda i pilastri dell'agenda digitale, l'INAIL è andato in linea da subito con l'obbligo, previsto dal 6 giugno 2014, dell'invio delle fatture in formato elettronico alle pubbliche amministrazioni. In realtà, ricevemmo la prima fattura a titolo di pilota con la centrale di committenza, Pag. 12 la Consip, in anteprima rispetto alla data formalmente prevista. Dal 30 maggio 2014 utilizziamo il canale del Sistema Di Interscambio (SDI) per la gestione delle fatture elettroniche.\nSempre in collaborazione con AgID, abbiamo avviato sin dall'inizio l'accesso ai servizi di INAIL tramite SPID, quindi tutti i nostri servizi sono accessibili. È un accesso generalizzato a tutti i servizi che viene fatto attraverso SPID.\nStiamo collaborando con AgID anche per quanto riguarda la diffusione di PagoPA. Abbiamo attivato il canale di PagoPA inizialmente per quanto riguarda il contributo casalinghe, che coinvolge quasi un milione di contribuenti. Abbiamo attivato il canale PagoPA anche per la riscossione dei canoni di locazione e, congiuntamente con AgID, lo stiamo progressivamente estendendo a tutte le varie forme di pagamento nei confronti dell'INAIL.\nDIEGO DE LORENZIS. Ho una domanda su questo tema, che è particolarmente interessante per me. Vorrei sapere quali sono gli altri servizi che attualmente non sono ancora sotto la formula PagoPA e se avete un cronoprogramma, per capire entro quale data plausibilmente tutti i servizi saranno disponibili con il pagamento PagoPA.\nSTEFANO TOMASINI, responsabile della direzione centrale organizzazione digitale dell'INAIL. Stiamo condividendo il cronoprogramma con AgID. Progressivamente andremo a estendere a tutti i pagamenti.\nConsiderate che per le rendite, al contrario di ciò che avviene per i pagamenti che INAIL eroga nei confronti di terzi, utilizziamo il canale dell'INPS.\nEntro il 2017 andremo a identificare i vari ambiti per i quali è previsto, che sono: i mutui, i pagamenti verso il centro protesi, quelli per l'editoria, le verifiche per le attrezzature di lavoro, le omologazioni da parte della struttura tecnica dell'INAIL sugli apparecchi per i quali sono previste, gli impianti a terra, le emissioni acustiche, le visite mediche intramoenia e le rivalse. Questo è il cronoprogramma, che prevede l'estensione entro il 2017.\nFRANCESCO SAVERIO COLASUONNO, dirigente ufficio Demand e Processi digitali. Teniamo conto di una cosa: la norma prevede che il pagamento dei premi assicurativi, che sono la gran parte delle entrate INAIL, avvenga attraverso il modello F24. Questo non è un pagamento che può essere veicolato attraverso il nodo PagoPA dei pagamenti.\nSTEFANO TOMASINI, responsabile della direzione centrale organizzazione digitale dell'INAIL. Per quanto riguarda l'ANPR, noi abbiamo già avviato un percorso di razionalizzazione delle anagrafi all'interno dell'istituto, con l'idea di non contribuire in maniera diretta alla costituzione dell'ANPR, ma di utilizzarla come fruitore delle informazioni che da questa derivano.\nIn conclusione, sottolineerei alcuni punti di attenzione che noi abbiamo posto, anche con AgID e con Consip, quali la concentrazione, anche dal punto di vista degli standard, per quanto riguarda l'IT pubblico, un problema che ancora oggi ci troviamo a dover risolvere, e l'identificazione di modalità condivise che facciano convergere le amministrazioni pubbliche verso uniche soluzioni. Lo facciamo prendendo a spunto il tema della razionalizzazione delle infrastrutture. Occorre razionalizzare e far convergere i modelli organizzativi su tutte le aree sulle quali possiamo condividerli. Occorre identificare, per cluster di amministrazioni, per amministrazioni di grandi dimensioni, dei modelli organizzativi che ci facciano condividere le soluzioni dal punto di vista tecnologico. Questo si porta dietro anche una focalizzazione del procurement per cluster. Oggi il procurement che viene fatto da Consip difficilmente identifica dei cluster di fruitori come amministrazioni pubbliche, ma generalmente si rivolge a tutte le amministrazioni in maniera abbastanza indifferenziata.\nRiteniamo che, per le complessità differenziate che ci sono all'interno delle pubbliche amministrazioni, anche le soluzioni di procurement debbano essere un po’ più strutturate. Infatti, anche sotto il profilo della normativa che coinvolge e interessa il procurement, rileviamo una crescente complessità, che di fatto, se non vanifica, rende Pag. 13sicuramente più complessa la finalizzazione di determinate soluzioni con le quali l'amministrazione pubblica vuole procedere.\nOggi una gara per l'IT ha mediamente una durata che va da un minimo di un anno a 16-18 mesi, a cui si aggiunge tutta la fase di predisposizione del bando. Noi registriamo che questo rappresenta un elemento di attenzione sull'IT stessa, perché un ritardo di un anno e mezzo o due rispetto al manifestarsi dell'esigenza è sicuramente un motivo di grande complessità.\nUn altro elemento che traiamo dalle esperienze che abbiamo fatto in questi anni è che bisogna fare in modo che il digitale sia visto anche dalle organizzazioni come una componente ormai abilitante l'attività istituzionale dell'amministrazione. Considerare ancora le strutture come la nostra esclusivamente delle componenti IT sicuramente non facilita i processi di innovazione e di cambiamento all'interno delle amministrazioni pubbliche. Occorre, quindi, un'attenzione anche da parte dei vertici delle amministrazioni sul fatto che favorire percorsi di innovazione e di cambiamento verso il digitale rappresenti un punto su cui far convergere gli sforzi delle varie componenti, sia interne alle organizzazioni che esterne. Infatti, sempre per l'esperienza che abbiamo maturato, riteniamo che la scelta fatta da INAIL, di mettere assieme la componente organizzativa, definita quasi tradizionale, con la componente tecnologica rappresenti un grande elemento di razionalizzazione, di efficacia e di efficienza. Chiaramente questo avviene solo se c'è un forte commitment da parte dei vertici.\nPRESIDENTE. Rispetto alla lunghezza delle gare, che è una cosa che abbiamo sentito, qual è la proposta specifica? Come si fa a contrarre i tempi? Per esempio, durante l'audizione Consip ci dicevano che i tempi tecnici non sono poi tanto comprimibili rispetto a quello che si fa adesso.\nLa seconda domanda concerne l'importanza del ruolo del responsabile della trasformazione digitale. L'articolo 17 del Codice dell'Amministrazione Digitale pone determinate funzioni in capo a questa figura. Secondo voi, è sufficiente oppure deve esserci un cambio normativo perché non è efficace come figura?\nLa terza domanda è relativa al pagamento dell'F24. Perché non è possibile farlo tramite PagoPA? C'è un motivo tecnico o normativo?\nSTEFANO TOMASINI, responsabile della direzione centrale organizzazione digitale dell'INAIL. Per quanto riguarda la durata delle gare, immagino che Consip abbia dato elementi ancor più di dettaglio. Per quello che noi vediamo, una rilevante componente del tempo è utilizzata per tutta la fase di verifica amministrativa. Tutta la fase iniziale di verifica amministrativa da parte dei raggruppamenti temporanei di imprese che hanno presentato le offerte copre forse il 40-50 per cento del tempo, quindi probabilmente un approfondimento su questo ambito si potrebbe fare.\nÈ chiaro che bisogna intervenire dal punto di vista normativo. Su questo non c'è dubbio. Tuttavia, quello è un ambito che, magari con una maggiore integrazione di informazioni tra pubbliche amministrazioni, potrebbe riscontrare miglioramenti. Considerato il livello di dettaglio e di profondità dei controlli che vengono effettuati anche nella fase post-aggiudicazione provvisoria, gli aspetti amministrativi potrebbero essere aggrediti.\nPRESIDENTE. Con una maggiore integrazione tra le amministrazioni intende che parte del tempo è dovuta al fatto che bisogna aspettare che alcune amministrazioni producano dei dati?\nSTEFANO TOMASINI, responsabile della direzione centrale organizzazione digitale dell'INAIL. Sia da parte delle pubbliche amministrazioni che da parte delle aziende, quindi probabilmente si potrebbe fare un approfondimento sul processo, che adesso non sono in condizioni di fare. In maniera astratta, considerato il tempo che viene occupato dalla componente amministrativa, forse quello può essere un ambito di intervento. Pag. 14\nA proposito del responsabile della trasformazione digitale, non bisogna ragionare solo in ottica di adempimento. Il responsabile della trasformazione digitale ha sicuramente un ruolo propulsivo. L'attenzione che deve essere posta in questo caso dagli organismi di regolazione, da AgID in particolare, è sulla capacità. Se il responsabile della trasformazione può essere un elemento di stimolo, ritengo che il coinvolgimento dei vertici delle amministrazioni nel far compiere alla pubblica amministrazione questo passo verso il digitale sia comunque...\nPRESIDENTE. Appunto, la normativa prevede che il responsabile della trasformazione digitale abbia un rapporto diretto con il vertice politico.\nSTEFANO TOMASINI, responsabile della direzione centrale organizzazione digitale dell'INAIL. Certamente. Bisogna vigilare che questo rappresenti un elemento di effettivo commitment e di effettivo coinvolgimento del vertice. Non è tanto la collocazione organizzativa, quanto il coinvolgimento dal punto di vista del commitment da parte del vertice.\nPRESIDENTE. Per quanto riguarda l'F24 in PagoPA è possibile...?\nFRANCESCO SAVERIO COLASUONNO, dirigente ufficio Demand e Processi digitali. È un aspetto essenzialmente normativo. Ovviamente, dal punto di vista tecnico, va concordato con AgID, perché noi parliamo di 3,2 milioni di aziende che insieme effettuano i pagamenti, però il dimensionamento del nodo è un aspetto tecnico e gli aspetti tecnici sono sempre quelli più facili da indirizzare. È, ripeto, un aspetto essenzialmente normativo.\nPRESIDENTE. Ho un'ultima domanda. Personalmente ritengo che voi abbiate fatto un ottimo lavoro in questi anni, però i costi non diminuiscono. A parte la componente opex, che è diminuita rispetto al triennio precedente, in generale aumentano. Voi prevedete che nei prossimi anni venga ridotto il numero di persone impiegate. Ha detto che c'è stato un 10 per cento di riduzione rispetto a cinque anni fa e prevedete un trend in successiva riduzione del costo del personale o per lo meno del numero del personale. Per quanto riguarda l'ICT, invece, prevedete una riduzione o un aumento dei costi? Se c'è un aumento, è dovuto al fatto che c'è un incremento dei servizi che prevedete di dare oppure lo giustificate in altro modo?\nSTEFANO TOMASINI, responsabile della direzione centrale organizzazione digitale dell'INAIL. Per quanto riguarda i costi, come è esplicitato nei nostri piani triennali e nei report annuali di consuntivazione del programma, noi abbiamo mantenuto sostanzialmente inalterato il nostro trend di spesa.\nQuesto, però, è avvenuto a fronte di un'integrazione. La spesa INAIL è sostanzialmente rimasta inalterata, pur provvedendo all'integrazione degli altri due enti, con la messa in esercizio di servizi anche per conto dei due enti che sono stati integrati, e al percorso di trasformazione che abbiamo brevemente illustrato, che chiaramente ha coinvolto anche la componente tecnologica.\nDunque, nell'ambito del budget di risorse assegnate alla nostra struttura, a parità di risorse utilizzate, abbiamo aumentato il numero dei servizi, come sinteticamente vi ho elencato nella fase iniziale. C'è stata una crescita significativa in termini di erogazione di servizi, con una presenza allo stesso modo significativa di personale dell'IT dedicato ai servizi. Noi, dal 2011 a oggi, abbiamo visto una riduzione di circa il 20 per cento del personale IT in senso proprio, però per l'attività che abbiamo posto in essere siamo molto più in grado di individuare gli ambiti sui quali intervenire. Già nel 2017 stiamo operando una riduzione di circa il 5 per cento rispetto al periodo precedente e contiamo di mantenere questo trend ancora per qualche anno, considerato che noi stiamo progressivamente procedendo a una revisione pressoché completa di tutto il nostro apparato informativo, sia per la componente software che per la componente hardware, su cui in realtà abbiamo già fatto diversi interventi. Pag. 15Lo faremo anche con un approccio molto più orientato alla riduzione o all'eliminazione del cosiddetto lock-in. Con un programma di acquisizioni che copre i prossimi quattro-cinque anni, andremo a re-identificare il nostro modo di utilizzare la tecnologia e, quindi, anche le acquisizioni che faremo con Consip prevedono questo percorso di uscita dal lock-in e dalle piattaforme note.


“Gli Imperdibili” della settimana. La performance secondo Hennessy, le liste di Leonardo e Obama spara-caramelle | Artribune\n“Gli Imperdibili” della settimana. La performance secondo Hennessy, le liste di Leonardo e Obama spara-caramelle\nScritto da Valentina Tanni | sabato, 11 febbraio 2012 · 4 commenti Gli Imperdibili, 11 febbraio 2012\nTorna il critico-rapper Hennessy Youngman. Stavolta la lezione, sempre in bilico tra serio e faceto, ripercorre la storia della performance art.\nAnche se un po’ appannati musicalmente, non smettono di sperimentare con l’arte e le nuove tecnologie. Sono i Red Hot Chili Peppers, alle prese con un video interattivo.\nAmerican Gothic, i modelli\nÈ uno dei quadri più famosi di tutti i tempi. Stiamo parlando di American Gothic, dipinto da Grant Wood nel 1930. Qualcuno ha rintracciato soggetti e location.\nDopo lo scioglimento dei R.E.M. Michael Stipe sembra essere tornato al suo primo amore: le arti visive. Vivacissimo e pieno di spunti artistici il suo blog. Segnatevelo!\nThe Avantgarde Diaries è un magazine online che indaga l’idea contemporanea di “avanguardia”. Prodotto dalla Mercedes-Benz, contiene numerosi contributi imperdibili. Come quello di Obrist e quello di Deitch, solo per fare due esempi.\nIl film d’artista è di moda. Ecco i trailer dei due art-movies del momento: Never Sorry di Ai Weiwei e The artist is Present di Marina Abramovic.\nSiamo a Pechino e questo è lo Yangqing Ice Festival, parte del famoso Festival delle Lanterne. Un mondo incantato fatto solo di luce e ghiaccio.\nAntoni Tapies e Pablo Picasso\nAntoni Tapies ci ha lasciato pochi giorni fa. Ecco una foto che lo ritrae insieme a un connazionale (e collega) eccellente…\nLa to-do list di Leonardo\nAnche Leonardo aveva la sua to-do list. Wendy MacNaughton ha provato a illustrarne una, trovata su uno dei taccuini del maestro del 1490 circa.\nBarack Obama alle prese con un cannone ad aria compressa che spara… marshmallows. Guardare per credere.\nleggi ancheSky Arte Updates: un tuffo nel Rinascimento, anche in 3DUn week end dedicato alle gallerie a Barcellona. Partecipa anche la fiera ARCO di MadridArt Digest: Ai Weiwei, thriller infinito. Crisi Azerbaigian-Armenia alla Biennale di Pechino. Il mistero di Goya diventato sordoLo Strillone: trasferta a Roma dell’autoritratto di Leonardo su Il Tempo. E poi porte aperte al Quirinale, Remo Remotti, Apocalittici e integrati\nCategoria tribnews · Tags Ai Weiwei, Antoni Tàpies, Barack Obama, Grant Wood, Hennessy Youngman, imperdibili, Jeffrey Deitch, leonardo da vinci, Marina Abramovic, Michael Stipe, Pablo Picasso, Pechino, Red Hot Chili Peppers\nObama come Alemanno. Alemanno c’aveva il cannone per la neve per far vedere che il piano funzionava\nNoddai, la lista delle cose da fare di Leonardo è un fake. diteloooo\nPare proprio di no :-)\nEccezionale! Grazie Artribune. Questa è una piccola Miniera di Idee che mi apprezzo a far girare. Vera Merce di Scambio Culturale.


Il Blog di Livia Turco » 2017» Luglio\nImmigrazione, modificare il regolamento di Dublino\n28 Luglio, 2017 (20:09) | Interviste | Da: Redazione\nLivia Turco risponde alle domande di Fanpage.it sui temi dell’immigrazione: “Bisogna modificare il regolamento di Dublino, è assurdo che i richiedenti asilo debbano restare per anni nel paese di primo approdo”. E sul PD è durissima: “Tutti i parlamentari PD sono stati eletti con un programma che prevedeva l’approvazione dello ius soli nei primi 100 giorni, oggi fanno voltafaccia”.\nImmigrati. L’esempio di Torino\n18 Luglio, 2017 (09:02) | Articoli pubblicati | Da: Livia Turco\nTante volte la società è più avanti della politica. Mentre nella politica impazzisce un becero e preoccupante dibattito sull’immigrazione tutto incentrato sulla rincorsa di un vecchio slogan della LegaNord, a Torino, cento imprenditori hanno scritto al Prefetto , al Sindaco, al Governatore della Regione una lettera in cui si legge ”Metteteci nelle condizioni di assumere i migranti. Sono ragazzi che hanno imparato un mestiere e sono una risorsa importate per la nostra economia”. I migranti in questione sono rifugiati che hanno rivolto domanda d’asilo e mentre attendevano il responso della competente commissione si sono trovati un lavoro.\nDifronte al diniego dello status di rifugiato (riconosciuto se sussistono casi di persecuzione, tortura e guerra, fino ad ora non sono stati valutati la situazione di integrazione lavorativa raggiunta), questi ragazzi sarebbero finiti nel limbo della clandestinità ed i datori di lavoro avrebbero perso giovani che avevano apprezzato per il loro lavoro e su cui avevano investito. Di qui la richiesta alle autorità pubbliche di trovare le vie legali che consenta a questi giovani di continuare il loro lavoro. La soluzione individuata è il permesso di protezione umanitaria che fu inserito nella legge 40/98 poi diventata decreto Legislativo 2867/88.\nI datori di lavoro piemontesi hanno avanzato la stessa richiesta che molti loro colleghi tedeschi avevano rivolto ad Angela Merkel nel 2016. Il quel caso di fronte all’arrivo di migliaia di siriani, la Cancelliera aveva convocato lei stessa tutti i datori di lavoro proponendo un patto per l’integrazione lavorativa dei rifugiati che deve iniziare da subito, mentre i rifugiati sono nei centri di accoglienza. Da subito in Germania i rifugiati sono impegnati a imparare la lingua del paese ospitante e a dichiararsi disponibili per attività lavorative.In cambio le imprese hanno chiesto che i tirocinanti non siano espulsi nel mezzo della loro istruzione e che possano essere assunti dopo il conseguimento del diploma al fine di raccogliere i risultati dell’investimento realizzato per la loro formazione “\nPromuovere e pretendere” .”Finanziare ed esigere”. La legge sull’integrazione del 2016 ha riconosciuto uno status giuridico sicuro ai richiedenti asilo che hanno intrapreso una formazione professionale per i tre anni del loro percorso formativo indipendentemente dall’esito della loro domanda. Se i datori di lavoro volessero assumerli dopo il conseguimento del diploma essi ottengono altri due anni di permesso giuridico, altrimenti hanno sei mesi di tempo per trovare un altro datore di lavoro nel loro settore. Sono poi stati escogitati diversi modi per incoraggiare la convivenza tra tedeschi ed immigrati anche dalla società civile , come affidamenti in famiglia, presenza di tutori, tirocini nelle imprese, appartamenti condivisi.\nSarebbe importante che l’iniziativa di Torino non rimanesse un caso isolato ma ci fosse una iniziativa del Governo verso tutto il mondo delle imprese per stipulare un programma di integrazione che parta dall’apprendimento della lingua all’inserimento lavorativo. Che costituisca parte integrante del programma dell’accoglienza diffusa negli 8000 Comuni italiani.\nIl merito della buona pratica di Torino è l’iniziativa in sé ma anche la questione politica e culturale che pone e che invece è totalmente assente dal dibattito pubblico del nostro paese: quali politiche di integrazione? Come stiamo insieme italiani e migranti? Quale società della convivenza? Spiace sentire su questo un assordante silenzio anche da parte del governo , del PD e della sinistra.\nL’integrazione è invece questione cruciale sia per gestire in modo efficace l’accoglienza dei rifugiati sia verso i 5 milioni di migranti nuovi italiani . Tanto più a fronte della crisi dei modelli consolidati nei paesi europei. In realtà nei territori si è sedimentata una via italiana all’integrazione . Ma sono esperienze isolate, non valorizzate, non raccontate all’interno di un progetto “ Europa ed Italia della Convivenza”. L’unico caso in cui si vararono politiche pubbliche per l’integrazione con relativo Fondo Nazionale fu con la legge 40/98 poi cancellato dal centrodestra. L’Italia ha la possibilità ed il dovere di prevenire i conflitti delle seconde generazioni che sono esplosi in Francia, Belgio, Olanda dove alla promessa di uguaglianza ed inserimento i giovani avevano vissuto l’esperienza delle discriminazioni e della solitudine. Colpiscono le biografie di tanti giovani coinvolti dall’ISIS. Esse rinviano in tanti casi al fallimento dei processi di integrazione. Approvare la legge di riforma della cittadinanza è un dovere inderogabile, anche perché ha alle spalle tanti anni di battaglie parlamentari e sociali. Ma richiederà ancora di più un impegno sulle politiche di integrazione. Quali sono i percorsi scolastici di questi giovani? quanti sono gli abbandoni e le criticità? Quali i sostegni che possono avere dalle loro famiglie?\nQuali opportunità di socializzazione? Quanti dei loro genitori hanno imparato bene l’italiano e conoscono le regole ed i valori del nostro paese.? Quali sono le loro opportunità di inserimento lavorativo? Quali forme di partecipazione civica li coinvolgono? Queste domande valgono per i figli dei migranti e per i figli degli italiani, perché i problemi sono interconnessi e ci portano nella condizione giovanile nel nostro paese.\nSull’immigrazione non si scherza. Bisogna avere una barra limpida e dritta di valori e di pratiche di governo. Sarebbe doveroso accompagnare la fatica che si sta facendo per l’accoglienza, per gli accordi bilaterali, la lotta agli scafisti, gli impegni in Africa-interventi necessari e condivisibili- con la promozione insieme con i con i Comuni di una Conferenza sulle politiche di integrazione per scrivere un Programma condiviso con i territori ed i tanti soggetti e le tante competenze di cui è ricca la società. Sarebbe molto utile per definire il profilo dell’Italia e dell’Europa nuova che dobbiamo costruire. Sarebbe un messaggio di fiducia che potrebbe mettere a tacere i tanti “ imprenditori della paura” che molto danno hanno arrecato all’Italia, per esempio non facendola attrezzare di un adeguato sistema di accoglienza dei rifugiati, facendo sprecare risorse economiche ed umane ( Come l’accoglienza improvvisata negli alberghi..) .Se questi imprenditori della paura avessero avuto meno ascolto quando urlavano “ Sono tutti clandestini, aiutiamoli a casa loro” ora non ci troveremmo così impreparati difronte alla ennesima emergenza. Che non iniziano ora ma, dalla vicenda dei Balcani, della Somalia, dell’Albania hanno messo a prova il nostro paese nel corso di tanti anni. Per un governo efficace dell’immigrazione , che renda conveniente l’ingresso regolare per lavoro, promuova accordi bilaterali, sia sostenibile sul piano economico e sociale, promuova diritti ed esiga doveri, bisogna dotare il nostro paese di una nuova legge organica sull’immigrazione.\nBisogna abrogare la Bossi-Fini. Mi aspetto che questo venga indicato come impegno prioritario dei primi cento giorni da parte di tutte le forze del centrosinistra. Nel frattempo è giusto sostenere la proposta di legge di iniziativa popolare promossa dai Radicali e da tante associazioni impegnate sui temi dell’immigrazione.\nIus soli. Non rassegniamoci\n18 Luglio, 2017 (08:59) | Dichiarazioni | Da: Livia Turco\n“Mi unisco allo sconcerto ed alla rabbia di tanti giovani nuovi italiani con i quali ci siamo battuti nel corso di tanti anni per avere una legge sulla cittadinanza che ci mettesse al passo con l’Europa e riconoscesse dignita’ a chi e’ italiano di fatto ed ama questa terra. A voi dico, non rassegnamoci, dobbiamo insistere con il governo e tutte le forze politiche perche’ a settembre la legge sia approvata”. Lo afferma la presidente della Fondazione Nilde Iotti Livia Turco.\n“Sarebbe gravissimo se questo non avvenisse. E’ grave che forze politiche che governano questo Paese come il ministro Alfano usi l’immigrazione per campagna elettorale e confonda la vita di chi e’ nato e cresciuto in Italia con il problema degli sbarchi. Al governo Gentiloni voglio ricordare che tutti i parlamentari del PD eletti nel 2013 sottoscrissero un programma elettorale che prevedeva l’impegno ad approvare la legge di riforma della cittadinanza per i figli dei migranti entro i primi cento giorni… Sono passati 5 anni e quasi due da quando il testo e’ stato approvato alla Camera. Perche’ non approvato subito al Senato se per il PD questa riforma e’ una priorita’?”, conclude. (ANSA).


economia\tprecariato, voucher\nNel 2016 a Ravenna venduti buoni lavoro per 1,8 milioni di euro. Le previsioni della Cgil\nCi sono due dati che più di tutti sottolineano l’uso enorme dei voucher che era esploso in provincia di Ravenna prima della loro abolizione. Il primo riguarda il settore in cui questa forma di compenso era più utilizzata: nel 40 percento dei casi era venduta a imprenditori che, al momento di indicare il settore per cui lavoravano, segnavano “altre attività”. Quando si acquistava un buono lavoro era infatti obbligatorio segnalare in quale campo sarebbero poi stati spesi: le opzioni erano molte – dal giardinaggio all’agricoltura – e le “altre attività” erano riconducibili sostanzialmente a due settori, vale a dire edilizia e industria. Secondo Davide Gentilini, responsabile dell’ufficio Studi e Ricerche della Cgil, questo fatto si traduce in una considerazione: «I voucher erano acquistati in maggior parte da aziende per le quali non erano stati pensati».\nIl secondo dato da tenere in considerazione è il canale di vendita: nel 2013, dopo la liberalizzazione dei buoni lavoro, il 31 per cento dei buoni lavoro era venduto nelle tabaccherie ravennati. Nel 2017 tale canale di vendita era invece maggioritario: 70 per cento, segno di un uso ormai lievitato. Si stampavano voucher come schedine del lotto, tanto che il giorno precedente all’abolizione i tabaccai sono stati presi d’assalto, segnala il segretario provinciale della Filcams Cgil, Roberto Cornigli. «Un tabaccaio ha venduto in una sola giornata 28mila euro di voucher che possono essere utilizzati fino a fine anno. Non è l’unico caso. Per questo in estate non vedremo sparire questa formula di pagamento ma di certo sarà molto ridimensionata». Cornigli segue un settore – commercio, turismo terziario e servizi – dove la questione è particolarmente sentita.\nTornando ai numeri: nel 2016 a Ravenna sono stati venduti buoni lavoro per 1,8 milioni di euro. Nel 29 per cento dei casi erano utilizzati dal comparto turistico, un dato secondo solo a quello di Rimini. Per il settore, il lavoro in voucher valeva 527.254 euro. Come reagiranno ora le aziende? Per la Cgil «si assisterà con ogni probabilità al ritorno del contratto a chiamata, che è sempre una forma molto precaria ma almeno instaura un rapporto lavorativo a tutti gli effetti che rispetta i contratti nazionali di categoria», aggiunge Cornigli. Questa, prima dell’esplosione dei voucher, era la formula più utilizzata che aveva portato comunque alcuni problemi ai lavoratori stagionali, in primis la difficoltà a raggiungere i giorni di lavoro necessari ad accedere all’indennità di disoccupazione detta Naspi. I dati del centro studi dimostrano che nel 2016, in coincidenza con l’aumento delle vendite dei voucher, si è assistito a una flessione del lavoro intermittente, nel quale appunto vengono compresi i contratti a chiamata (da 4.197 a 3.325 rapporti di lavoro). Discorso analogo vale per il commercio, altro settore in cui i buoni erano molto usati: il 13 per cento del totale era venduto ad aziende del comparto.\nLo strumento era nato in Veneto nel 2008, come misura sperimentale nell’agricoltura ma questo settore, a Ravenna, valeva solo il 4,87 per cento del mercato dei voucher. Residuali anche i lavori domestici (1,6 per cento) e la cultura e lo spettacolo (stessa percentuale) e il giardinaggio (2 per cento). Eppure, dice Gentilini, «proprio nel settore delle piccole manutenzioni o dei servizi in casa i voucher erano una forma di pagamento indicata. È evidente che venivano usati in settori in cui c’erano altre possibilità di assunzione».\nLa stagione che inizia, secondo Cornigli, sarà «del tutto nuova». Le aziende orienteranno di nuovo le loro politiche lavorative. Per quanto riguarda i lavoratori del settore turistico «con i contratti a chiamata il guadagno è molto legato al clima ma per fare un primo punto della situazione e capire come sono stati sostituiti i voucher dovremo aspettare la metà di giugno».


ADUC - Avvertenze - Comunicato - Acquisto casa, risparmio energetico, vendite porta a porta. Aduc venerdì 7 Febbraio a Mi Manda Rai Tre dalle ore 10\nAcquisto casa, risparmio energetico, vendite porta a porta. Aduc venerdì 7 Febbraio a Mi Manda Rai Tre dalle ore 10\n6 febbraio 2020 9:30\nLe percentuali dei proprietari di casa sono molto alte e, nonostante l’andamento ondivago dei mercati, sembra che l’investimento sul mattone continui ad essere uno dei più quotati da parte delle famiglie. Affidarsi ad un professionista per questo è cosa consigliata, ma bisogna prestare attenzione ché le norme in questi ultimi anni hanno subito non poche modifiche, a partire dalle diverse possibilità di detrazioni fiscali per il risparmio energetico (1).\nDi questo si parlerà venerdì 7 Febbraio alla trasmissione Mi Manda Rai Tre in onda dalle ore 10. Condotta da Salvo Sottile, in studio per Aduc ci sarà l’avv. Laura Cecchini.\nAltri argomenti della puntata:\n- depuratori acqua. Convengono e quali? Come evitare di farsi fregare da venditori senza srupoli che, per esempio, propongono l’acquisto senza costi ma impongono servizi di assistenza onerosi e lunghi nel tempo;\n- vendite porta a porta. Non solo il “classico” aspirapolvere, ma di tutto, anche i contratti di servizi energetici e di telecomunicazioni. Ricordandosi che per questo tipo di acquisti esiste il diritto di recesso da esercitare entro 14 giorni dalla stipula del contratto o l’arrivo dell’oggetto acquistato, è bene essere molto vigili e ricordarsi che le occasioni non vengono a bussare alla porta di casa nostra.\n1 - Qui una nostra specifica scheda pratica in materia:


Per Pilates per le lezioni di video comincianti di 15 minuti per perdita di peso - Come perdere il peso a gravidanza\nLezione di Pilates per Principianti perdita di peso di dietologo\nPerdere il peso se ci sono verdure peso in eccesso di video in linea, siccome è corretto per effettuare una maratona di perdita di peso da attività fisiche il petto cresce sottile. A quello che sogna che perdessi il peso secondo Miller come perdere il peso su minestra velnes, sokoterapiya a perdita di peso perdita di peso su 5-6 ru.\nAllenamento completo per dimagrire e tonificare i muscoli e bruciare 1000 calorie in un'ora a casa come riunirsi in uno stomaco e un grasso da lyashka in una settimana\nLo stomaco flaccido come rimuovere una fotografia come eliminare parti e le pieghe grasse in 1 settimana, perdere il peso in 20 kg in 6 mesi il cibo di piano come riunirsi in uno stomaco senza sforzo. Come cominciare a crescere sottile con centinaio di chilogrammi come bere il carbonato di sodio per risposte di perdita di peso e risultati, Ho perso il peso dal blog come perdere il peso su siero.\nYoga e Pilates per dimagrire e tonificare - Bruciare 350 calorie con gli esercizi Flexy and Strong come perdere il peso prima di una vacanza in 3 giorni\nCapsule per perdita di peso un premio Cresco magro su tavolette di cioccolata, programma di palestra di perdita di peso perdere il peso a casa ha come conseguenza. 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L’aspetto privilegiato che garantisce lo spazio è quello del teatro vissuto da vicino, attraverso il contatto con i performer COVALLIERO Caveçon Exclusif - nero - Chevale i contenuti di una rassegna che trae spunto dalla letteratura per portare in scena la vita.\nIn Altroteatro laConiglio CAVIA gabbia di grandi dimensioni 140 cm con accessori letteratura si trasforma e diventa spunto per raccontare storie con un’altra lingua, quella del teatro. Per dirla con Pirandello la letteratura “è già espressione… è già forma, bisogna che diventi materia; una materia a cui gli attori, secondo i loro mezzi e le loro capacità, debbono a loro volta dare forma… renderla reale sulla scena”.\nDalla letteratura classica, con Virgilio, Metastasio e Marlowe, si passa al romanzo gotico di Edgar Allan Poe, alla poesia Emily Bronte, Patrizia Valduga, filtrata dallaContinuum AQUABLADE-P 88,9cm Acrilico glasschaber da estremamente stabile Febbre Vetro psicanalista Silvia Vegetti Finzi, al fantastico postmoderno di Angela Carter di “Notti al Circo”, all’attualità Massimo Gamba di “Vermicino L’Italia nel pozzo”\nPEC: Controlador de Temperatura Velocidad Histéresis Min Max Cli-Mate (7Amp)


Atletica, Mondiali a Pechino: coalizione per\nAlle 14.50 nei 10.000 avrà contro il gioco di squadra di etiopi e keniani: cerca il settimo oro di fila fra Mondiali e Olimpiadi\nIeri, sulla pista del Nido d'Uccello, si è divertito con un drone. Da oggi, sullo stesso manto gommoso, andrà a caccia di un posto nella storia dell'atletica ancor più glorioso di quello che già occupa. Mo Farah, al netto delle tante voci che lo rincorrono perché allenato dal discusso Alberto Salazar, a Pechino può arrivare dove nessuno è mai arrivato.\ndoppietta — Oggi alle 14.50 italiane i 10.000, sabato 29 i 5000 dopo la batteria di mercoledì: centrasse l'ennesima doppietta, senza considerare i cinque ori europei, porterebbe a sette i titoli globali consecutivi - tra Olimpiadi e Mondiali - sulle due distanze. Haile Gebrselassie si è fermato a sei, Kenenisa Bekele e Lasse Viren a quattro. Leggende come Emil Zatopek e Paavo Nurmi appartengono a un'altra epoca, ma se il britannico riuscirà nell'impresa, andrà a collocarsi al fianco o oltre i più grandi delle specialità. Tra cinque cerchi e iride non perde dai 10.000 di Daegu 2011, quandi fu preceduto dall'etiope Ibrahim Jeilan.\ntattiche — Mo pare essere in una condizione super. Il suo 2015 è stato quasi perfetto. In febbraio ha centrato il primo record del mondo della carriera (sulle due miglia indoor), in marzo quello europeo della mezza maratona (59'32" a Lisbona), in maggio ha corso il più veloce 10.000 al mondo della stagione (26'50"97 a Eugene), in luglio è volato persino sui 1500 (3'28"93 a Montecarlo), a conferma che può spaziare su qualsiasi distanza. Batterlo, insomma, sarà ben difficile, se non impossibile. Anche se keniani ed etiopi si presentano con uomini affidabili e di qualità certe.\nMo Farah trionfa nei 5000 a Losanna\ncasi — Due, nelle ipotesi della vigilia, sembrano le possibili tattiche per provare a limitarlo. Fare gioco di squadra, con continui cambi alla guida del gruppo, imponendo un ritmo forsennato dal primo km. O pensare a una serie di attacchi a due negli ultimi 600 metri, sulla falsariga di quanto successo a inizio maggio nei 3000 del meeting di Doha. Lì Farah, per mano etiope, ha subito il solo k.o. dell'anno. Il 17enne Yomif Kejelcha, a 600 e poi 400 metri dall'arrivo, ha aperto il gas, Mo ha risposto stroncandolo, salvo farsi infilzare ai -75 metri da Hagos Gebrhiwet.\nFarah: "Una medaglia per la quale ho lavorato durissimo"\ni rivali — Il terzetto keniano è composto dall'iridato di cross Geoffrey Kamworor, probabilmente il più pericoloso anche alla luce del successo ai Trials del 1° agosto (27'11" in altura), da Paul Tanui, bronzo a Mosca 2013 e da Bedan Karoki. Hanno promesso di collaborare: sarà così? Non da meno sono gli etiopi, con Muktar Edris, Imane Merga e Mosimot Geremew. Outsider lo statunitense Gelan Rupp e il canadese Cam Lewis, peraltro compagni di fatiche di Farah, a loro volta seguiti da Salazar il quale, nonostante i fendenti ricevuti negli ultimi mesi, sarà in tribuna a pilotarli. Mo non finisce di indispettirsi per gli attacchi subiti e continua a replicare. Le ultime prese di posizione riguardano la decisione di rendere pubblici i propri dati ematici e di sostenere pubblicamente Sebastian Coe nella corsa alla presidenza Iaaf. La miglior risposta, come sempre, potrà fornirla in pista. Al Nido d'Uccello deve anche riscattare l'amara esperienza dei Giochi 2008: finì sesto ed eliminato nella batteria dei 5000. Altri tempi.


UISP - Ferrara - Ndileka Mandela al Summer Camp Uisp\nNdileka Mandela al Summer Camp Uisp\nIl 10 luglio è stata una giornata del tutto speciale per i giovani partecipanti al Summer Camp Uisp di Francolino. Una fortunata serie di coincidenze ha infatti portato l'attivista Ndileka Mandela a Ferrara (invitata da Legacoop Estense per la Giornata Mondiale delle Cooperative), poco dopo che la scuola primaria di Francolino è stata intitolata a suo nonno, lo storico presidente del Sudafrica. L'inaugurazione, prevista per settembre, è stata quindi doverosamente anticipata a luglio, per permettere a Ndileka di scoprire la targa dedicata a Nelson Mandela. E' stata grande l'emozione dei bambini e dei genitori presenti all'evento, che hanno dialogato a lungo con Ndileka in un'atmosfera di grande serenità. Numerose le domande dei giovanissimi partecipanti che hanno anche mostrato all'ospite i lavori dedicati alla figura del grande attivista sudafricano, svolti durante l'anno scolastico.\nSono intervenuti nella mattinata anche la dirigente scolastica Lia Bazzanini, l'assessora alla Pubblica Istruzione/Formazione e Pari Opportunità Dorota Kusiak, la coordinatrice territoriale di Legacoop Estense Chiara Bertelli e il Coordinatore del Campo estivo di Francolino Andrea De Vivo.\nAttiva nel campo sociale ed infermiera di professione, Ndileka è una portavoce d'eccezione di temi molto cari anche al mondo Uisp, primi fra tutti: l'educazione dei giovani, l'integrazione e i diritti di genere. Terminata la parte istituzionale dell'incontro, Ndileka è rimasta a pranzare con lo staff e i bambini del centro estivo Uisp.\npubblicato il: 11/07/2019 | visualizzato 153 volte


settembre « 2017 « Il Giullare di Sassello\nChe la fine di un giorno\nPosted by Giullare in Varie on 26 settembre 2017\nNon sapevo che oltre ad essere un’esilarante artista comica, l’attrice Anna Marchesini si dilettava anche nella scrittura di poesie. Così, per caso, ho trovato questi versi che fanno riflettere sul concetto della morte. Boh, la poesia mi è piaciuta e mi ha ricordato una amico che non c’è più.\n…Che la fine di un giorno\nè l’unica possibilità di vita\n…Che la notte conserva\n…Che la luce copre la notte,\nPosted by Giullare in Cose di paese on 15 settembre 2017\n“A volte un dettaglio può distruggere una poesia”\n(E. Ruggeri, Il futuro è un’ipotesi)\nQuando ti dicono che basta poco per fare le cose fatte bene. Un piccolo, banale particolare per decretare la perfezione o il fastidio perenne. Da un insignificante gesto conclusivo, a volte può dipendere la gloria o la dannazione di un lungo lavoro. Puoi sforzarti di eseguire un’opera d’arte, un semplice lavoretto, un’imponente manufatto o un futile bricolage, ma quel che conta è il tassello conclusivo. Alla fin fine, quel che conta è proprio la fine. Ecco, io non potrei mai fare quello che chiude i tombini.\nDall’album” Fastidio”, tutte scattate a Volta Mantovana\nPosted by Giullare in Viaggi on 2 settembre 2017\nYou are currently browsing the archives for settembre 2017


Quali sono i prodotti agricoli più coltivati al mondo? | Mondo Tempo Reale\nHome Ambiente Mondo Tempo Reale Notizie Quali sono i prodotti agricoli più coltivati al mondo?\nÈ la banana, invece, il frutto più coltivato al mondo con 114 milioni di tonnellate raccolte nel 2014. Subito dopo ci sono le angurie con 111 milioni di tonnellate. La FAO, però, considera il cocomero un ortaggio anziché un frutto, perché non è una coltura permanente. Al terzo posto (il secondo, se ci si attiene ai parametri FAO), ci sono le mele (84 milioni), poi l'uva (74,5 milioni) e le arance con 70 milioni di tonnellate.


TROINA. L'approccio dell'Oasi all'autismo, il convegno - 94014.it - Sicilia News TROINA. L'approccio dell'Oasi all'autismo, il convegno - 94014.it - Sicilia News\nSabato 2 aprile nella ricorrenza della “Giornata mondiale dell’autismo”sancita dall’assemblea generale dell’Onu, l’Irccs Oasi Maria SS. di Troina organizza un momento di confronto e approfondimento sul tema.\nL’incontro dal titolo “L’approccio dell’Oasi ai disturbi dello spettro dell’Autismo” si terrà alla Cittadella dell’Oasi, sabato due aprile, a partire dalle 09 e 30 per concludersi alle 13 e 30. Un momento di approfondimento sulla ricerca, sui Criteri diagnostici, gli indicatori precoci e gli aspetti genetici dell’Autismo, passando per i trattamenti psicoeducativi, le terapie psicofarmacologiche e le normative a supporto delle persone che presentano questa complessa condizione. L’evento si rivolge a studiosi, medici, pedagogisti, psicologi, rappresentanti di associazioni delle famiglie, insegnanti, scuole, enti locali e a tutte quelle realtà che direttamente o indirettamente sono coinvolti sul tema dell’Autismo.\n“Chi presenta questo disturbo – dice Serafino Buono, Direttore U.O.C. di Psicologia per il ritardo mentale Irccs Oasi Maria SS. di Troina e coordinatore dell’evento – sperimenta purtroppo l’ostacolo nell’inclusione sociale e la discriminazione in molti campi della vita e quindi una maggiore consapevolezza e conoscenza di questi temi, aiuterà ad abbattere le barriere, che spesso dividono parte della società e le persone con autismo, sensibilizzandoci verso una maggiore inclusione delle persone con bisogni speciali nei contesti di vita quotidiana e nel rispetto dei loro diritti”.\nL’rccs Oasi Maria SS, è un centro di rilevanza nazionale per la ricerca scientifica nel campo della disabilità intellettiva e dei disturbi neurocognitivi, e da anni si cimenta in nuove ricerche per ulteriori e innovativi interventi per il disturbo dello spettro dell’autismo. Conoscenze e studi approfonditi su questo campo hanno consentito importanti risultati grazie alla sperimentazione di protocolli specifici.\n'TROINA. L’approccio dell’Oasi all’autismo, il convegno'