Aprire sito di ecommerce: 5 domande da porti - Fiscomania\nHome IVA nei rapporti con l'estero Ecommerce e Iva Aprire sito di ecommerce: 5 domande da porti\nlunedì 4 Aprile 2016 ore 7:43\nQuali sono i fattori di successo e di insuccesso di un sito di ecommerce? Sei sicuro di avere l’idea vincente per vendere online? Ecco le 5 domande che devi assolutamente porti prima di avviare un sito di ecommerce per essere in regola con la normativa fiscale.\nSe stai leggendo questo articolo sicuramente stai pensando di avviare un sito di Ecommerce e vuoi conoscere tutti gli adempimenti fiscali. In passato ci siamo occupati della disciplina fiscale legata alle cessioni effettuate in ecommerce (E-commerce: la guida alla disciplina Iva), mentre in questo contributo andremo a vedere quali sono le procedure che devono essere predisposte per avviare un sito di Ecommerce ed essere in regola con la normativa fiscale. Le domande che ci vengono poste su questo argomento sono moltissime e per questo abbiamo deciso di riassumere e rispondere in maniera chiara e semplice, alle 5 domande più frequenti, ma che delineano in maniera completa la normativa per l’avvio di un sito per la vendita in Ecommerce.\nAd oggi di siti di Ecommerce nel web ce ne sono infiniti e i prodotti venduti sono i più disparati. La concorrenza è agguerrita, specialmente per i prodotti tecnologici per l’abbigliamento e per gli articoli a basso costo. Ebbene, in un mercato come questo c’è ancora posto per altri siti di e-commerce? Vogliamo partire da questo punto per farvi capire che mettere su un sito di Ecommerce non è semplice, ma soprattutto non garantisce in alcun modo un successo immediato. Guardando su internet si vedono molti siti che hanno avuto successo, ma immaginatevi anche quanti altri hanno chiuso perché non riuscivano a vendere. Pensate a quanti soldi può spendere un sito vostro concorrente per farsi pubblicità e pensate alle risorse che voi avete a disposizione e pensate a quale quota di mercato potete accaparrarvi. Il mercato in questo campo è dato dai motori di ricerca, essere nelle prime pagine è sicuramente un ottimo indizio che vi porterà alla vendita, ma pensate a quanti siti stanno cercando quel posizionamento. Avete pensato a come superare questi aspetti?\nPer approfondire: Ecommerce: guida alla disciplina fiscale\nL’obbligo di apertura della partita Iva riguarda tutti i soggetti che intendono avviare un’attività di tipo commerciale, sia essa di ecommerce oppure di vendita tradizionale. La partita Iva, è sempre bene ribadirlo, deve essere aperta prima dell’avvio dell’attività. Per avviare un sito di Ecommerce non ci sono alternative, si deve operare come dei commercianti, e fatturare tutte le operazioni attive e passive derivanti dall’attività. Questo a prescindere dal volume dei vostri ricavi.\nNon occorre rischiare, soprattutto se l’idea è buona e se si vogliono fare le cose per bene. Per questo è fondamentale affidarsi ad un professionista competente in ambito fiscale, e soprattutto nell’ambito dell’ecommerce. Quello che molti siti non vi dicono sono i vantaggi che possono esserci utilizzando la partita Iva: ogni operatore economico, infatti, ha facoltà di detrarsi l’Iva sugli acquisti che effettua e di versare all’erario l’Iva sulle vendite che esegue. Questo meccanismo vi permetterà di potervi detrarre l’Iva sugli acquisti, necessari ad avviare il vostro sito di ecommerce, e se nel primo anno le cose dovessero andare male (e non ci fossero vendite), da un punto di vista Iva avreste comunque un credito dato dall’Iva pagata sugli acquisti.\nPer approfondire: Regime forfettario per i contribuenti minori\nPer approfondire: Siti web: la deduzione fiscale dei costi\nPer approfondire: business plan per start up\nPer approfondire: Dropshipping: guida alla disciplina fiscale\nState pensando di avviare l’attività di gestione di un sito web in ecommerce? Fateci sapere i vostri dubbi e le vostre perplessità scrivendoci un commento o contattandoci direttamente. Vi risponderemo nel più breve tempo e se avete bisogno di una vera e propria consulenza per l’avvio dell’attività, saremo lieti di predisporre per voi un budget per simulare la sostenibilità dei costi di gestione nella fase di start-up.\nProssimo ArticoloAssegno sociale: requisiti e domanda\nLorenzo Faveri giovedì 9 Giugno 2016 ore 23:14 At 23:14\nSalve,volevo una piccola delucidazione.Anni fa , era il 2005 , mia moglie e altri colleghi hanno gestito una attività commerciale (noleggio dvd) ,ora l’unica a pagare i contributi inps era mia moglie , casalinga,gli altri soci erano tutti tempo pieno dipendenti di una ditta s.p.a..Ora sono io che vorrei dedicarmi all’e-commerce e sono attualmente un dipendente presso una ditta. Dall’articolo ,da quello che ho capito , dovrei pagare i contributi ma, non solo , dovrei anche fare il commerciante come attivita principale, cosa che penso di fare ma non da subito… è corretto quello che ho capito..\nFiscomania venerdì 10 Giugno 2016 ore 13:44 At 13:44\nSalve, per avviare un E-commerce lei deve obbligatoriamente e fin da subito aprire partita Iva e operare come commerciante, che lo faccia come attività principale o secondaria poco importa. Deve operare con partita Iva, emettere fatture e versare i relativi contributi Inps. Ha già stimato quali potrebbero i ricavi annui della sua attività, per valutare la sostenibilità del progetto? Mi riferisco soprattutto alla possibilità di sostenere il carico fiscale e previdenziale riuscendo a fare restare un congruo compenso per l’attività personale prestata.\nLorenzo Faveri sabato 11 Giugno 2016 ore 11:06 At 11:06\nChe ci sia da aprire partita iva è sicuro , ma mi riferivo ai contributi , che visto già li pago come lavoratore dipendente , volevo sapere se dovevo pagarne altri……. Al momento ho solo una idea , non ho ancora fatto stime ,ma se devo pagare altri contributi…..non so se ne vale la pena…..\nFiscomania sabato 11 Giugno 2016 ore 11:45 At 11:45\nSalve, se lei è un dipendente non dovrà pagare altri contributi, ma soltanto le imposte. Se può beneficiare del regime forfettario, solo solo il 5% del reddito per i primi 5 anni.


Istat: il lavoro illegale vale 211 miliardi, il 12% del Pil - JulieNews - 1\nUna vera miniera d'oro su cui il governo non interviene\nIstat: il lavoro illegale vale 211 miliardi, il 12% del Pil\nROMA - Potremmo sistemare definitivamente i conti pubblici, grazie all'economia sommersa e a quella illegale. E' questo il risultato dell'indagine Istat che valuta per il 2018 in 192 miliardi la prima e in 19 miliardi la seconda, per un totale di 211 miliardi. Parliamo del 12% del Pil. Vuol dire che ogni 8 euro che compongono il Pil, ce n'è uno che sfugge ad ogni controllo. Ed è una cifra che aumenta notevolmente: +1,5% rispetto all'anno precedente.\nEd è interessante anche la divisione delle somme per settori: il 42% è legato al commercio all'ingrosso e al dettaglio. E non è poco. In totale, secondo l'Istat, gli occupati in questo settore sono 3,7 milioni, in aumento rispetto all'anno precedente. Da notare che disoccupati ed inattivi insieme superano di poco i 5 milioni. Praticamente, se si facesse uscire il lavoro nero allo scoperto, la disoccupazione sparirebbe quasi. Ma non lo si farà mai continuando a condonare gli evasori fiscali.\nLa parte dell'economia illegale invece è riferita a quelle attività non permesse, come lo spaccio di droga, lo sfruttamento della prostituzione e il contrabbando delle sigarette. Ed è lo spaccio di droga che fa la parte del leone, con una spesa che è salita nel 2018 a 15,7 miliardi.\nIstat: ad agosto la disoccupazione scende al 9,5%. Record dal 2011\nIstat: disoccupazione a giugno al 9,7%, record dal 2012\nIstat: crollano le nascite, diminuisce la popolazione\nIstat: Pil stabile nel terzo trimestre, ma aumenta la disoccupazione


Eventi Aziendali – Tibevo\nLe attività di formazione esperienziali (teambuilding) mettono in primo piano l’esperienza reale dell’individuo, permettendo di: scoprire risorse nascoste o sperimentare comportamenti nuovi, acquisire la capacità di gestire il lavoro per obiettivi, gestire in modo positivo le dinamiche del team di lavoro, attuare tecniche di motivazione dei gruppi di lavoro\n– Prova di degustazione di 2 vini con benda sugli occhi (analisi olfattiva)\n– Prova di degustazione di 2 vini in calice nero (analisi visiva)\n– Prova di riconoscimento di 5 erbe aromatiche (analisi olfattiva)\n– Prova di riconoscimento di 2 alimenti con molletta al naso (analisi olfattiva)\n– Degustazione 3 vini: breve introduzione al territorio e ai vitigni/uve.\n– Degustazione e abbinamento 2 vini e 2 formaggi: breve introduzione ai vitigni/uve e ai formaggi\n– Degustazione e abbinamento 2 tipologie di Rum e 2 tipologie di cioccolato: breve introduzione ai rum e al cioccolato\nGara di cucinaUna cena aziendale, con i partecipanti che lavorando ai fornelli si sfidano in cucina. In seguito, la cena di gala preparata dai nostri chef. Un momento di divertimento e di socializzazione ma anche, per l’azienda, un momento di confronto e di verifica delle capacità di lavorare in team.\nCooking training II partecipanti, trasformati in Brigate di Cucina, vengono divisi in partite che dovranno preparare le diverse portate (pane e antipasto, primo, secondo e dolce). Seguiranno 4 ore per le operazioni di cucina, sotto la supervisione di uno chef professionista. Durante le attività in cucina potrebbero rendersi necessarie delle negoziazioni di risorse tra le diverse partite per il raggiungimento dell’obiettivo comune: la realizzazione del menu in 4 ore. Non si andrà in tavola se tutte le preparazioni non saranno terminate. Per enfatizzare il concetto di appartenenza al gruppo, ciascuna partita servirà a tavola il proprio piatto ai colleghi\nCooking training III partecipanti dovranno definire un menu (pane e antipasto, primo, secondo e dolce) da realizzare e le materie prime da acquistare in base al budget a loro disposizione. Dovranno poi realizzare, dall’inizio alla fine, la cena per il gruppo. Per enfatizzare il concetto di appartenenza al gruppo, ciascuna partita servirà a tavola il proprio piatto ai colleghi.


Covid Campania, 471 positivi su 20.996 tamponi, in salita i ricoveri - Cronaca - quotidiano.net\nCovid Campania, 471 Positivi Su...\nCovid Campania, 471 positivi su 20.996 tamponi, in salita i ricoveri\nProseguono le vaccinazioni per i rifugiati afghani ospitati al Covid Residence dell'Ospedale del Mare di Napoli\nArticolo Covid Campania, 1 settembre: 491 positivi, 11 morti. Nuova stretta su movida e mascherine Articolo Green pass e trasporti: dove serve, le regole. Domande e risposte Articolo No Green pass e la minaccia del blocco treni, ecco le stazioni a rischio Articolo Coronavirus Italia: il bollettino con contagi Covid e dati dalle regioni\nVaccinazioni ai profughi afghani ospitati al Covid Residence Ospedale del Mare, Napoli\nNapoli, 31 agosto 2021 - Sono 471 i nuovi casi di contagio Covid in Campania su 20.996 tamponi processati, con un tasso di positività del 2,2%. A comunicarlo l'unità di crisi della Regione. Tre i decessi nelle ultime 48 ore, (9 i deceduti in precedenza ma registrati ieri). I ricoverati, ad oggi, sono 402, 18 in più di ieri, di cui 379 in posti di degenza e 23 in terapia intensiva (+ 5).\nCovid, Campania 30 agosto: 186 nuovi casi e 8 decessi\nCovid Campania, 1 settembre: 491 positivi, 11 morti. Nuova stretta su movida e mascherine\nAfghanistan: vaccini Pfizer per 33 rifugiati ospitati al Covid Residence\nSono altri 33 i cittadini di nazionalità afghana che hanno ricevuto la prima dose di vaccino Pfizer presso il Covid Residence dell'Ospedale del Mare da parte del personale della Asl Napoli 1 Centro così come disposto dall'unità di crisi della Regione Campania. Il gruppo di oggi segue i 36 afghani già vaccinati domenica ed anche nelle prossime ore proseguiranno le somministrazioni, per eventuali ulteriori adesioni volontarie. Complessivamente la platea da vaccinare è di 94 persone.\nA seguire saranno eseguiti i tamponi di fine quarantena a tutti gli ospiti, compresi i bambini. In base alle esigenze riferite, è stata assicurata la somministrazione di farmaci per patologie croniche (quali, tra le altre, diabete e ipertensione) e si provvederà a garantire a ciascuna delle persone sotto terapia una scorta di farmaci anche per i prossimi giorni, onde evitare sospensione dell'assunzione degli stessi. E' in via di miglioramento la paziente ricoverata all'Ospedale del Mare di Napoli sottoposta ad intervento chirurgico: il decorso post-operatorio non presenta criticità, ma sarà necessario un iter riabilitativo di un paio di mesi. E' consentito l'accesso al reparto al fratello della paziente. I due neonati presenti nella struttura di Ponticelli sono visitati periodicamente dal neonatologo: allo stato non sono emerse criticità. Prosegue, intanto, l'attività di supporto psicologico a cura dei volontari della protezione civile della Regione Campania.\nSamuele, il domestico parla di capogiro: "L'ho lasciato cadere nel vuoto, poi una pizza"


Nashi pera, crudo (it)\nNashi pera, crudo\nLa pera asiatica di nashi ha una pelle ocra con piccole macchie marroni. La polpa del frutto è croccante e il suo sapore è agrodolce.\n© CC-by-sa 3.0, Sage Ross, Wikimedia Pear nashi - Pyrus pyrifolia (Burman f.) Nakai\nLa pera nashi , il cui nome tradotto diventerebbe "pera mela" (la parola "nashi" significa "pera" in giapponese), è croccante, succosa e ha un aroma agrodolce. Il suo sapore a volte ricorda la pera o la mela a seconda della varietà.\nDall'articolo di Wikipedia in spagnolo: «Pyrus pyrifolia o Nashi è una specie arborea appartenente alla famiglia delle Rosaceae. Altri nomi comuni con cui è noto questo pero originario dell'Asia sono: pera asiatica , pera Nashi, pera giapponese , pera coreana , pera di Taiwan , pera di sabbia , pera di mela , pera orientale , Bae (dal coreano 배 ), li (dal cinese 梨 ), nashipati (in India), nashpati (in Bangladesh e Nepal) e pera asiatica ».\n«Il pero nashi è originario della Cina. Tuttavia, oggi può essere trovato in tutta l'Asia orientale e in Giappone. Da alcuni anni è stato coltivato anche in Cile, Francia, Germania, Italia e Stati Uniti. È stato anche introdotto in Australia e Nuova Zelanda. In Svizzera lo si può trovare dagli anni sessanta * ».\nI frutti delle diverse varietà hanno una forma arrotondata quasi perfetta e hanno le dimensioni di una mela (la forma naturale è molto più piccola). La tua pelle è sottile e lucente, anche se può anche essere leggermente ruvida.\n«Hanno un colore marrone bronzo, anche se poco prima della loro raccolta, appaiono piccole macchie sulla pelle. La polpa è molto succosa e ha un sapore agrodolce intermedio tra mela, pera e melone. Le pere Nashi contengono vitamina C, potassio, calcio e fosforo e la stagione del raccolto inizia da agosto o all'inizio di settembre e dura circa tre settimane * ».\nTraduzione di «pflanzenowntikon.com» : «La composizione di nashie di pere simile a quella delle pere tradizionali che possiamo trovare nell'Europa centrale. Tuttavia, le pere nashi contengono più acqua e meno grassi ».\nPer godere di tutti i suoi componenti, le pere devono essere preparate e consumate crude, poiché durante la cottura perdono irreversibilmente parte dei loro nutrienti.\n«Le pere Nashi possono essere consumate direttamente crude, poiché anche la buccia è commestibile . Tuttavia, è necessario ritirare il cuore . Sono anche molto adatti per preparare marmellate o dolci come composte o torte e, come con le pere tradizionali, si combinano molto bene con formaggi, prosciutto, piatti di selvaggina e insalate piccanti (inverno) * ».\n«I raccolti sono classificati in due gruppi. La varietà akanashi (pere rosse) ha un guscio giallo-marrone; È il più coltivato. La varietà aonashi (pere verdi) ha un guscio giallo-verdastro; Ha poche colture, il "Nijisseiki" è l'unico famoso ».


CHIACCHIERE DA BAR!!! - Pagina 359 - Italianbasket - Bargnani, Belinelli, Gallinari e Datome: gli italiani in NBA « forum\nCHIACCHIERE DA BAR!!!\nRe: CHIACCHIERE DA BAR!!!\nMessaggioda The Huge » 11/04/2012, 17:29\nBoh Redden, secondo me potenzialmente è anche il più forte, rimane cmq molto giovane.\nIl vero problema è che è una testa di cazzo abnorme, da far fare la figura dell'intellettuale ad Antonio Cassano (prima maniera, ossia delinquente-ruba motorini ...).\nMessaggioda Fausto » 11/04/2012, 18:14\nBalotelli é forte per quanto stupido.\nredden per essere considerato un grande attaccante devi fare un goal ogni 3 partite,\nper tutta la carriera,\nnon le stagioni da 20 goal anche perché Mario non é quel tipo di giocatore.\nBalotelli potrebbe tranquillamente appartenere alla categoria degli ottimi attaccanti italiani che abbiamo avuto negli ultimi 20 anni...\nViaggia a un goal ogni 3 partite, esattamente come i vari Inzaghi, Totti, Vieri, Zola... tu pensa che un campione come Del Piero sta sotto il par... non Baggio ...\nPoi dipendera´ da quanti titoli vincera´visto ce i signori elencati ne vantano decine se non centinaia... ma soprattutto quanti ne fara´vincere lui di quei titoli.\nComunque io vorrei sottolineare una cosa,\nBalotelli, a differenza del passato, si sta comportando in questo modo perché indirizzato da quel porco di Rajola che sa bene che senza "problemi" il suo cartellino sarebbe inarrivabile per il Milan questa estate.\nPoi lui lo fa a suo modo, ha una noce di cocco al posto della testa.\nIo sogno uno scambio con quello che abbiamo noi,\nprocuratore lo stesso,\nidiota per idiota almeno ne prendiamo uno giovane.\nMessaggioda REDDEN » 11/04/2012, 18:25\nFausto ha scritto: Balotelli é forte per quanto stupido.\nio dico che questo attaccante secondo me non ha:\n-assist non ne fa mai o quasi\n-di testa è scarso per il fisico che ha\n-gioco di squadra,pressing siamo prossimi allo 0\nquello che ha nettamente ma nettamente sopra la media è il tiro e un'ottimo freddezza sotto porta...mi sembra comunque un po' poco per essere considerato tanto forte..\ni nomi che fai tu:totti,zola ma anche del piero comunque non hanno giocato da prima punta(totti solo 3-4 anni con spalletti)ed i gol li garantivano ma insieme a tante altre cose..e mi sembra che nella loro carriera hanno e avevano sempre la possibilità di cambiare la partita con una grande giocata..questo li ha reso grandi chi piu' chi meno.\nbalotelli mi sembra il rubio del calcio...sono anni che è pompato ma di miglioramenti io non ne vedo poi magari diventerà piu' forte di messi...\nMessaggioda saxblue » 11/04/2012, 18:52\nUn attaccante che segna cosi' tanto alla sua eta' ha un grande potenziale. La domanda e' tutta qui: riuscira' a sfruttarlo?\nIo non lo comprerei... investire su Balotelli significa investire sul fatto che maturi... erano meno rischiosi i bond argentini\n@ Redden Anche Inzaghi non e' che facesse molto altro a parte i goal\nMessaggioda Matt_11 » 11/04/2012, 18:59\na me balo piace. e piace tanto. lo seguo dai tempi dei primi anni dell'inter ed è un giocatore di quelli che si accende e in 10 minuti ti fa vincere una partita, anche da solo. poi che debba maturare è vero. che sia giovane e ancora abbia molto di inespresso, è ancora più vero. ma alla fine io ci credo, e penso che presto o tardi, massimo nel giro di 4-5 anni, questo qua diventa forte davvero. al punto che arrivano real o barcellona e se lo portano via.\nad oggi, opinione personale, il valore di balotelli per me è superiore a quello di alexis sanchez, e parlo di talento e capacità complessiva.\nprendete questa cosa con le molle, cercando di capire cosa voglio esprimere\nMessaggioda Patavino » 12/04/2012, 0:02\nIo sarei curiosissimo di vedere Culatelli con Mister Conte.\nMa purtroppo è un rischio che economicamente non possiamo permetterci.\nMessaggioda sygno » 13/04/2012, 10:13\nNon seguo il baseball ma questo ragazzo merita attenzione.\nhttp://www.corriere.it/sport/12_aprile_ ... 0046.shtml\nMessaggioda zizzi » 13/04/2012, 17:23\nhttp://www.gazzetta.it/Nazionale/13-04- ... 1990.shtml\nminchia che sfiga...l'italia all'europeo senza il suo attaccante più forte\nMessaggioda The Huge » 14/04/2012, 11:35\nzizzi ha scritto: http://www.gazzetta.it/Nazionale/13-04-2012/adios-pepito-ginocchio-fa-crack-nazionale-senza-rossi-europeo-91914691990.shtml\nMessaggioda Saba88 » 01/05/2012, 15:31\nhttp://www.raisport.rai.it/dl/raisport/ ... refresh_ce\nMessaggioda raf » 23/05/2012, 21:54\naltro che il fake del -39\nquesto qui c'era davvero\nMessaggioda fagiu » 24/05/2012, 12:53\nMessaggioda Patavino » 24/05/2012, 15:35\nfagiu ha scritto: Padova partenopea?\nMessaggioda lol » 28/05/2012, 8:48\nMauri,Milanetto, Bertani e altri campioni arrestati, Conte e Criscito indagati con un'altra ventina di calciatori. Si preannuncia un'altra bella estate all'italiana, condita puntualmente da scandali e penalizzazioni oramai come da 10 anni a questa parte.\nPs Mauri CAPITANO della Lazio\nPps ma quanto è potente il nonno (o comunque la famiglia) di Sculli per averlo salvato ancora, stavolta dalla galera?\nMessaggioda Patavino » 28/05/2012, 11:35\nlol ha scritto: Milanetto\nPuttaniere y scommettitore\nGrazie Rinone Foschi per avercelo portato a Padova\nEdit, intanto è iniziata la gogna mediatica contro la Juventus: Repubblica già parla di esclusione dalla Champions. Bene, ma non benissimo.\nSi accettano scommesse su quando (e su quale testata) si comincerà a parlare di revoca dello scudetto\nSono sempre 27


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Calciomercato Roma, futuro Kolarov: dal rinnovo al Fenerbahçe Calciomercato Roma, futuro Kolarov: dal rinnovo al Fenerbahçe\nCalciomercato » Mercato » Roma, futuro Kolarov: il club vuole il rinnovo, ma occhio al Fenerbahçe\nRoma, futuro Kolarov: il club vuole il rinnovo, ma occhio al Fenerbahçe\nIl contratto di Aleksandar Kolarov con la Roma scadrà a giugno: il rinnovo ancora non è arrivato e alcuni club potrebbero approfittarne.\nNonostante i 34 anni compiuti lo scorso mese, Aleksandar Kolarov resta un punto fondamentale della Roma di Paulo Fonseca. Il terzino serbo è un elemento imprescindibile sia in campo che all’interno dello spogliatoio. Il contratto del giocatore scade nel prossimo giugno, ma il rinnovo, almeno per il momento tarda ad arrivare.\nLEGGI ANCHE>>>> Roma, l’importanza di Pellegrini: uomo assist da record\nLEGGI ANCHE>>>> Calciomercato Roma, futuro Florenzi: tutti i possibili scenari\nCalciomercato Roma, contratto Kolarov: la società vuole il rinnovo\nKolarov si trova molto bene a Roma e l’intenzione del giocatore sarebbe quella di rinnovare il contratto che lo lega ai capitolini. Anche la dirigenza giallorossa vorrebbe prolungare l’accordo, consapevole dell’importanza del difensore serbo in campo e nello spogliatoio. Al momento però non si è ancora arrivati ad un punto di svolta.\nDelle novità potrebbero arrivare nelle prossime settimane o comunque prima del mercato di gennaio. La Roma potrebbe proporre al classe 1985 un rinnovo per una se non addirittura due stagioni e, al termine, fare in modo che il serbo resti in società, occupando un ruolo dirigenziale.\nCalciomercato Roma, Fenerbahçe e non solo sul serbo\nIl tempo però passa e la Roma deve fare in fretta. Nonostante l’età, Kolarov è un giocatore che ha comunque mercato, soprattutto visto lo status del suo contratto. Chi sarebbe particolarmente interessato al giocatore è il Fenerbahçe, che già in passato ha mostrato apprezzamenti. Il club turco potrebbe arrivare perfino ad offrire un minimo indennizzo alla Roma per avere subito a disposizione il giocatore a gennaio. Occhio poi alle piste italiane: Juventus e Inter in estate hanno fatto più di un pensiero a Kolarov e non è detto che possano tornare all’assalto del giocatore.\nLEGGI ANCHE>>>> Calciomercato Roma, arriva il rinnovo: respinto l’assalto delle big\nLEGGI ANCHE>>>> Calciomercato Roma, addio ormai certo per Juan Jesus: ecco perché\nJuventus, ESCLUSIVO De Agostini: “Ronaldo sempre in campo. Conte da scudetto”\nCalciomercato Inter e Milan, occasione Pereiro: si libera a zero


A FORNACETTE ARRIVA "PULIAMO IL MONDO" | Comune di Calcinaia\nHome Page » -banner- » News Generiche » A FORNACETTE ARRIVA "PULIAMO IL MONDO"\nA FORNACETTE ARRIVA "PULIAMO IL MONDO"\ninserita il: 04/10/2013 11:32\nDomenica 6 ottobre "Puliamo il mondo" arriva a Fornacette. Dopo l'appuntamento della settimana scorsa rimandato a causa del maltempo, si rinnova questo week end l'iniziativa promossa daLegambiente, a cui il Comune di Calcinaia anche quest'anno aderisce con il coinvolgimento dell'intera comunità.\nLa novità che caratterizzerà questa edizione riguarda il target a cui la manifestazione si rivolge. I veri protagonisti di "Puliamo il mondo 2013" non saranno infatti i bambini, come di solito accadeva negli anni passati, bensì le famiglie. Adulti in prima linea assieme ai più piccini, dunque, nelle due giornate tutte dedicate all'ambiente. Importante a questo proposito la collaborazione dell'associazione dei genitori di Calcinaia Agisco, coinvolta nella realizzazione dell'evento.\nAi partecipanti verrà fornito tutto il necessario per lo svolgimento dell'iniziativa. L'amministrazione ha infatti provveduto all'acquisto di 50 kit "Puliamo il mondo" comprendenti pettorina, guanti e tutto il materiale utile alla raccolta dei rifiuti. Scope e pinze saranno invece messe a disposizione da Geofor.\nIl raduno è previsto per le ore 9 in piazza Dossetti (zona McDonald's). In seguito sarà raggiunto l'incrocio tra via della Botte e via Tosco Romagnola (zona rotatoria Pam). Il termine della manifestazione è previsto per le ore 12,30.\nAl termine del percorso sarà allestito uno stand con materiale informativo relativo alle ultime novità che a breve interesseranno la raccolta differenziata nel territorio comunale. Alcuni dipendenti saranno a disposizione per rispondere alle domande dei cittadini.\nUna merenda sarà offerta a tutti i partecipanti.


Il Caso.it, Sez. Giurisprudenza, 1285 - pubb. 12/07/2008\nGruppi di imprese e responsabilità degli organi delle controllate\nTribunale Biella, 17 Novembre 2006. Est. Eleonora Reggiani.\nNel gruppo di società, gli amministratori delle società controllate che si adeguano alle disposizioni impartite dalla capogruppo sono comunque tenuti al controllo dei parametri di legalità delle decisioni assunte e sono personalmente responsabili delle loro decisioni nei confronti dei soci della società amministrata. A conferma di tale impostazione, depone anche l’obbligo di motivazione imposto dall’art. 2497 ter cod. civ. per le decisioni adottate dalle società soggette ad attività di direzione e coordinamento quando sono da questa influenzate, decisioni che devono essere analiticamente motivate e devono recare puntuale indicazione delle ragioni e degli interessi la cui valutazione ha inciso sulla decisione. (Franco Benassi) (riproduzione riservata)\nCon atto di citazione ritualmente notificato, gli attori, componenti del consiglio di amministrazione della Cassa di Risparmio di X s.p.a. (di seguito B.), e l’interveniente Fondazione Y (di seguito Fondazione), socia di minoranza della B., convenivano in giudizio quest’ultima, chiedendo l’annullamento della delibera del consiglio di amministrazione, assunta in data 11.01.05, che aveva approvato il regolamento del gruppo, esponendo quanto segue: all’art. 4 comma 6 dello statuto vigente della B. era previsto che, facendo quest’ultima parte del gruppo bancario denominato “Gruppo I.”, essa era tenuta all’osservanza delle disposizioni della capogruppo, emanate “per l’esecuzione delle istruzioni impartite dalla Banca d’Italia”; all’art. 15 dello stesso statuto era previsto che alcune delle deliberazioni dell’assemblea straordinaria dei soci, tra cui quelle aventi ad oggetto le modifiche all’art. 4 dello statuto, avrebbero dovuto essere approvate con la maggioranza qualificata dell’81%; il testo dell’art. 4 comma 6 dello statuto, al momento dell’approvazione, era stato oggetto di discussione tra i soci, perché la capogruppo voleva che la B. fosse tenuta all’osservanza delle disposizioni della capogruppo, emanate “anche per l’esecuzione delle istruzioni impartite dalla Banca d’Italia”, mentre i rappresentanti delle due fondazioni non intendevano accettare che la capogruppo desse disposizioni vincolanti anche in materia diversa da quella funzionale all’esecuzione delle disposizioni della Banca d’Italia; sulla congiunzione copulativa “anche” si era sviluppata la discussione, finché la capogruppo non aveva accettato la formulazione voluta dagli altri soci; la stessa questione si era riproposta in sede di approvazione del regolamento di gruppo nel 2001 e per questo il regolamento non era stato portato alla discussione del consiglio di amministrazione; nell’estate del 2004 veniva presentato il nuovo regolamento di gruppo, che, nonostante i dissensi e i pareri contrari, veniva approvato in data 11.01.05; il regolamento di gruppo approvato recava all’art. 2 comma 3 una clausola nella quale compariva la sopra menzionata congiunzione “anche”, con l’aggiunta di una frase rafforzativa della tassatività dell’obbligo delle società del gruppo di attenersi alle disposizioni della capogruppo, e inoltre conteneva una dettagliata enunciazione, esemplificativa e non esaustiva, dei poteri gerarchici riconosciuti alla capogruppo; gli attori avevano votato contro l’approvazione di tale regolamento.\nGli attori, con l’intervento adesivo della Fondazione, impugnavano pertanto la delibera del consiglio di amministrazione della B., con la quale era stato approvato il regolamento del gruppo, prospettando i seguenti motivi di illegittimità:\n1) violazione dello statuto\nIl regolamento di gruppo, introducendo la congiunzione “anche” stravolgeva l’originario significato dell’art. 4 comma 6 dello statuto, violando l’art. 15 dello statuto, che prevedeva che ogni modifica al sopra menzionato articolo 4 avrebbe dovuto essere approvato non dal consiglio di amministrazione ma dall’assemblea straordinaria dei soci, peraltro con una maggioranza qualificata.\n2) violazione del testo unico bancario (TUB)\nIl regolamento era stato approvato in violazione dell’art. 61 comma 4 TUB (contenente una disposizione identica a quella prevista all’art. 4 comma 6 dello statuto B.), che limitava il potere di indirizzo della capogruppo alla presenza di istruzioni della Banca d’Italia (limite oggettivo) e alla necessità di dare attuazione a quelle istruzioni che servivano a garantire la stabilità del gruppo (limite funzionale), mentre invece il regolamento prevedeva un potere di direzione più ampio e per fini anche diversi.\n3) violazione del codice civile\nAnche ammettendo un potere di direzione e coordinamento più ampio rispetto a quello disciplinato dallo statuto e dal TUB, tale potere doveva comunque essere esercitato nel rispetto della disciplina codicistica in tema di poteri e di responsabilità degli amministratori di società di capitali. Il regolamento violava pertanto il disposto dell’art. 2380 bis c.c., il quale stabilisce che la gestione dell’impresa spetta esclusivamente agli amministratori (tant’è che questi ultimi, in applicazione dell’art. 2364 coma 1 n. 5 c.c., non possono essere esentati da responsabilità verso i creditori sociali per il solo fatto che hanno agito in base a direttive dell’assemblea), mentre invece il regolamento ridisegnava i rapporti tra il consiglio di amministrazione e la capogruppo, socio di maggioranza, secondo un legame di rigida subordinazione gerarchica, che prevedeva il recepimento passivo di direttive provenienti da un organo esterno.\nCon comparsa ritualmente notificata, si costituiva in giudizio la convenuta, contestando in toto le domande avversarie e chiedendone il rigetto. In particolare deduceva che: Banca I. era controllante di B. in virtù della partecipazione di maggioranza assoluta da essa posseduta; in virtù del suddetto potere di controllo, Banca I. non solo esplicava il suo potere di indirizzo e di coordinamento attraverso il diritto reale, consistente nella proprietà della maggioranza del capitale e nel conseguente diritto di nominare la maggioranza dei componenti del consiglio di amministrazione, ma anche assumeva la responsabilità per l'attività di direzione e coordinamento compiute, come pure si ricava dalle nuove disposizioni contenute agli artt. 2497 e seguenti c.c.; con specifico riferimento al suo ruolo di capogruppo di un gruppo bancario, Banca I. era anzi obbligata ad assicurare la corretta esecuzione delle istruzioni impartite dalla Banca d'Italia ai sensi dell'art. 61 n. 4 TUB e delle correlate istruzioni di vigilanza; in forza di tali Istruzioni, la capogruppo doveva ritenersi obbligata ad effettuare un controllo di merito sulla gestione delle singole società appartenenti al gruppo; il regolamento approvato era pertanto espressione, non solo delle facoltà spettanti al socio di controllo, ma anche, ed assai più significativamente, degli obblighi imposti dalla normativa vigente per assicurare un'armoniosa e corretta gestione del gruppo bancario.\nIn ordine agli specifici motivi posti a fondamento dell’opposizione, deduceva inoltre:\nad 1) violazione dello statuto\nNon poteva ritenersi che il regolamento di gruppo approvato fosse in contrasto con l’art. 4 dello statuto, perché tale disposizione non vietava che i rapporti con la capogruppo potessero essere regolati in modo più incisivo e penetrante. Lo statuto della società appartenente al gruppo e il regolamento di gruppo operavano su piani diversi, contenendo il primo l’ordinamento interno della società e il secondo la regolamentazione dei rapporti all’interno del gruppo, sicché il regolamento in sé non poteva ritenersi illegittimo, dovendo semmai tale verifica essere compiuta con riguardo al contenuto concreto delle singole direttive, da impartirsi in armonia con i principi stabiliti dall’art. 2497 c.c.\nAd 2) la violazione del Testo Unico Bancario\nIl disposto dell’art. 61 TUB non costituiva un limite al potere-dovere di direzione e controllo della capogruppo, tenuto conto che le disposizioni contenute nel TUB e nelle correlate istruzioni di vigilanza, ancor prima della riforma del codice civile, avevano già riconosciuto in caso di gruppo bancario un disegno imprenditoriale unitario, tant’è che l’art. 67 TUB, in caso di inerzia della capogruppo, consentiva alla Banca d’Italia di impartire alla capogruppo istruzioni riguardanti le controllate, in settori elencati solo a titolo esemplificativo (in materia di assetti patrimoniali, di contenimento dei rischi, di partecipazioni detenibili e di organizzazione amministrativa e contabile oltre che di controlli interni), così presupponendo la spettanza di tale potere in via primaria in capo alla capogruppo stessa. Il regolamento di gruppo, così come formulato, non era espressione di sole facoltà della capogruppo, ma di obblighi ad essa imposti dalla normativa vigente, essendo di fatto responsabile dell’assetto patrimoniale della controllata, tant’è che poteva essere sottoposta alla procedura di amministrazione straordinaria e di liquidazione coatta amministrativa, ove si rendesse inadempiente a quanto previsto all’art. 61 n. 4 TUB.\nAd 3) la violazione del codice civile\nLa vera questione non riguardava l’introduzione del regolamento di gruppo, ma la concreta applicazione del regolamento stesso. Il potere-dovere di influenzare e dirigere la gestione costituiva infatti l’ovvio bilanciamento della responsabilità presunta della capogruppo esistente per il solo fatto che detiene la posizione di controllo (art. 2497 e s. c.c. e 61 n. 4 TUB), ma le disposizioni della capogruppo non hanno nessuna efficacia diretta nella sfera della controllata, assumendo rilevanza ed efficacia solo quando gli amministratori le assumono, essendo questi ultimi comunque tenuti a darvi esecuzione in tanto in quanto legittime e scegliendo liberamente le modalità di applicazione.\nA seguito di notificazione dell’istanza di fissazione di udienza, veniva emesso decreto ex art. 12 d.l.vo 5/03.\nDepositate memorie conclusionali, all’udienza collegiale le parti procedevano alla discussione orale della causa, all’esito della quale, in applicazione dell’art. 16 comma 5 seconda parte d.l.vo 5/03, veniva depositata la seguente sentenza.\nDeve essere integralmente richiamato il decreto ex art. 12 d.l.vo 5/03, nella parte in cui ha rigettato in quanto superflue le richieste istruttorie tutte, tenuto conto delle rispettive allegazioni delle parti e in particolare della mancata contestazione di quanto oggetto di prova.\nLe previsioni del regolamento di gruppo contestate\nIl regolamento di gruppo, approvato con la deliberazione del consiglio di amministrazione impugnata, contiene all'art. 2 comma 3 una clausola del seguente tenore: "In conformità con le vigenti previsioni normative, Banca I., in qualità di Capogruppo del Gruppo Bancario I., emana, nell'esercizio dell'attività di direzione e coordinamento, disposizioni alle componenti del Gruppo, anche per l'esecuzione delle istruzioni impartite da Banca d'Italia. Le società del Gruppo sono tenute ad osservare le predette disposizioni " (doc. 14 fasc. att.).\nNel regolamento si trovano dettagliate enunciazioni esemplificative di tali poteri riconosciuti alla capogruppo nei confronti delle società.\nLa dedotta violazione dello statuto\nGli attori e l’intervenuta hanno in primo luogo allegato che il recepimento del regolamento di gruppo, contenente la disposizione supra riportata, è in contrasto con gli artt. 4 e 15 dello statuto B..\nAll’art. 4 commi 5 e 6 di tale statuto si legge: “La Società fa parte del gruppo bancario ‘Gruppo Banca I.’ (o in forma abbreviata ‘Gruppo I.’) inscritto all’Albo dei Gruppi Bancari presso la Banca d’Italia. In tale qualità è tenuta all’osservanza delle disposizioni che la Capogruppo, nell'esercizio dell'attività di direzione e coordinamento, emana per l'esecuzione delle istruzioni impartite da Banca d'Italia nell’interesse della stabilità del Gruppo. Gli Amministratori della società forniscono alla Capogruppo ogni dato e informazione per l’emanazione delle disposizioni.”\nAl successivo art. 15 comma 2 dello stesso statuto si legge: “…l’Assemblea straordinaria delibera validamente in qualunque convocazione con il voto favorevole di almeno l’81% di azioni quando si deliberi circa: fusioni e scissioni; modifica degli articoli 1, 2, 4, 6, 15, 16, 19, 25 e 30 del presente statuto; aumenti di capitale superiore al quinto; introduzione, modifica o rimozione di vincoli alla circolazione delle azioni”.\nIl motivo di impugnazione si fonda sull’assunto che in virtù dello statuto la capogruppo avrebbe potuto adottare disposizioni, nell’esercizio del potere di direzione e coordinamento, solo per l’esecuzione delle istruzioni impartite da Banca d’Italia nell’interesse della stabilità del gruppo e invece adesso, in virtù della deliberazione del consiglio di amministrazione impugnata, può ingerire su ogni attività della controllata, peraltro in violazione di quanto previsto all’art. 15 comma 2 dello statuto, che consente la modifica dell’art. 4 dello statuto soltanto con il consenso di una maggioranza qualificata di soci riuniti in assemblea straordinaria.\nIl rilievo è tuttavia infondato.\nNon può infatti ritenersi che la fonte del generale potere di direzione e coordinamento della capogruppo sia costituita dall’art. 4 comma 6 statuto.\nÈ incontestato che B. sia controllata da Banca I. (v. art. 2359 comma 1 n. 1 c.c.), essendo quest’ultima divenuta proprietaria della maggioranza del capitale sociale (55% delle azioni).\nÈ altresì incontestato che B. in forza di tale rapporto di controllo sia entrata a far parte del Gruppo I., di cui è capogruppo la Banca I..\nLa migliore dottrina definisce il gruppo di società come un’aggregazione di imprese formalmente autonome e indipendenti l’una dall’altra, ma assoggettate tutte ad una direzione unitaria. Tutte sono sotto l’influenza dominante di un’unica società (la capogruppo), che direttamente o indirettamente controlla e dirige, secondo un disegno unitario, la loro attività d’impresa, per il perseguimento di uno scopo unitario e comune a tutte le società del gruppo (cd. interesse di gruppo). In altre parole, nei gruppi, ad un’unica impresa sotto il profilo economico corrispondono più imprese sotto il profilo giuridico, restando fermo nel nostro ordinamento il principio cardine della distinta soggettività e della formale indipendenza giuridica delle società del gruppo.\nTale ricostruzione è stata offerta anche dalla più attenta giurisprudenza di legittimità, ove si è precisato che “…dal punto di vista economico il gruppo di società costituisce una aggregazione di unità produttive giuridicamente autonome (le singole società), collegate sul piano organizzativo attraverso la c.d. direzione unitaria al fine d'una migliore attuazione degli obiettivi perseguiti dal complesso. Peraltro, il deciso orientamento del nostro ordinamento positivo per una visione atomistica della funzione societaria e per l'autonomia della società quale centro autonomo di decisione, fa sì che il fenomeno economico non possa realizzarsi appieno sul piano giuridico. Infatti, non esistono ostacoli di carattere giuridico a che le decisioni adottate a livello dell'organo gestorio del gruppo vengano poi attuate dalle società del gruppo. Tanto, tuttavia, a due condizioni. Le decisioni delle società in conformità alle linee direttive del gruppo, devono essere assunte formalmente dagli organi delle società collegate (assemblea o consiglio di amministrazione) competenti secondo le regole statutarie. Inoltre, l'interesse della società non deve contrastare con quello del gruppo…” (così in motivazione Cass. 13.02.92 n. 1759; conf. Cass. 15.06.00 n. 8159 sempre in motivazione).\nIn un’altra pronuncia la medesima giurisprudenza di legittimità, trattando un caso di cd. ‘holding pura’ ha precisato quanto segue: “… La scienza economica, delle cui risultanze ci si può avvalere per descrivere il fenomeno, comunemente configura il gruppo come un'aggregazione di unità produttive, giuridicamente autonome, ma collegate sul piano organizzativo al fine di una migliore attuazione degli obiettivi perseguiti dal complesso. La direzione economica unitaria e l'autonomia formale delle imprese partecipanti al gruppo costituiscono momenti qualificanti del fenomeno. Con la direzione unitaria si consegue il risultato di imprimere unità di indirizzo e di azione alle diverse imprese aggregate; con l'autonomia formale si persegue il vantaggio di conferire all'organismo economico, unitariamente considerato, flessibilità strutturale e delimitazione dei rischi…” ( così in motivazione Cass. 26.02.90 n. 1439; v. sempre in motivazione Cass. 15.06.00 n. 1859, ove, nel recepire la nozione di gruppo adottata nella sentenza impugnata, si è dato rilievo alla concentrazione della titolarità delle partecipazioni societarie nelle stesse persone (fisiche o giuridiche) e alla unicità di direzione; v. anche Cass. 11.03.01 n. 2001, ove la cognizione ha riguardato un’operazione posta in essere in adempimento di direttive impartite dalla capogruppo o comunque di obblighi assunti nell'ambito di una più vasta aggregazione imprenditoriale).\nCome affermato dalla dottrina e dalla giurisprudenza sopra richiamante, deve pertanto ritenersi che la capogruppo può esercitare in via generale un potere di direzione e di coordinamento sulle società del gruppo, in ragione del solo fatto che queste ultime fanno parte di un gruppo di società da lei controllato.\nTale potere è espressione di una supremazia di fatto, derivante dal controllo.\nNella specie tale controllo è consentito dalla proprietà della maggioranza del capitale della società controllata.\nAutorevole dottrina ha evidenziato che in questi casi è la proprietà delle azioni, nella misura idonea a consentire il controllo, il fondamento ultimo della supremazia della controllante sulla controllata. La prima esercita le facoltà inerenti il diritto di proprietà allorché vota nell’assemblea per eleggerne o revocarne gli amministratori o per dotarla, deliberando sul capitale sociale, dei mezzi finanziari necessari per conseguire l’oggetto sociale. E se la controllante impartisce direttive agli amministratori della controllata circa la conduzione degli affari sociali ciò essa è in grado di fare in forza di quel potere, inerente al diritto reale sulle azioni, che la abilita a nominare e a confermare o revocare la maggioranza degli amministratori oppure a decidere operazioni sul capitale. Questa ingerenza è esercitata sugli amministratori della controllata, e si esprime in disposizioni che, per essere operative all’interno della controllata, devono essere fatte proprie da tali amministratori. Tali disposizioni non sono coercibili, non avendo la capogruppo poteri per imporre forzatamente agli amministratori la loro osservanza, né per annullare o sostituire gli atti di gestione in contrasto con esse. Tuttavia la controllante è in grado di impartire le disposizioni, e anche di ottenere il loro adempimento, in virtù della forza persuasiva che, come appena evidenziato, le è attribuita dalle facoltà inerenti al diritto reale sulle azioni.\nLa legislazione precedente alla riforma del diritto delle società ha dato per presupposto, nel disciplinare alcune fattispecie, l’esercizio di una influenza dominante della capogruppo nei confronti delle altre società del gruppo (v. artt. 60 ss. e 98 s. TUB; art. 12 e 93 TUF; art. 90 d.l.vo 270/99 e prima l’art. 3 comma 10 l. 95/79; v. anche la ratio sottesa agli art. 2359bis c.c. e ss. anche nella disciplina previgente) e in alcuni casi ha attribuito rilevanza al gruppo considerato unitariamente (v. art. 23 e ss. d.l.vo 127/91 che ha imposto alla controllante di redigere annualmente il bilancio consolidato di gruppo; v. art. 1 comma 4 l. 287/90 che, recependo la nozione di ‘unità concorrenziale’ comunitaria, considera il gruppo un’unica impresa anche per la disciplina antitrust nazionale).\nLa riforma del diritto delle società (d.l.vo 6/03) ha introdotto una disciplina in materia dotata di una certa organicità.\nCom’è noto la l. 366/01 (delega al governo per la riforma del diritto societario) all’art 2 comma 1 lett. h) della l. 366/01, tra i principi generali in materia di società di capitali, ha previsto quello di “disciplinare i gruppi di società secondo i principi di trasparenza e di contemperamento degli interessi coinvolti” e al successivo art. 10 ha precisato che “La riforma in materia di gruppi è ispirata ai seguenti principi e criteri direttivi: a) prevedere una disciplina del gruppo secondo principi di trasparenza e tale da assicurare che l’attività di direzione e di coordinamento contemperi adeguatamente l’interesse del gruppo, delle società controllate e dei soci di minoranza di queste ultime …”.\nÈ evidente pertanto che nelle disposizioni della legge delega appena riportate è espressamente riconosciuto un generale potere di direzione e coordinamento in capo alla capogruppo.\nSi deve tuttavia subito precisare che il decreto delegato non ha fornito una definizione dei gruppi societari, ma si è ispirato al principio di effettività, recando la disciplina di un fatto, l’attività di direzione e coordinamento di società, a prescindere dalle fonti di tale potere.\nDi tale scelta è dato conto nella relazione ministeriale al d.l.vo 6/03, ove si legge quanto segue: “…si è ritenuto che il problema centrale del fenomeno del gruppo fosse quello della responsabilità, in sostanza della controllante, nei confronti dei soci e dei creditori sociali della controllata. Per dare corretta impostazione e soluzione a questi problemi di responsabilitàoccorreva porre a base della disciplina il ‘fatto’ dell’esercizio di attività di direzione e coordinamento di una società da parte di un diverso soggetto,sia esso una società o un ente, e la circostanza che l’azione fosse comunque riconducibile al perseguimento di un interesse imprenditoriale proprio o altrui, sebbene svolto in violazione dei corretti principi di gestione societaria. Si è altresì ritenuto che l’esercizio di una tale attività sia del tutto naturale e fisiologico da parte di chi è in condizioni di farlo e che non implica, né richiede, il riconoscimento o l’attribuzione di particolari poteri. Sotto altro aspetto, però, l’esercizio di questa attività solleva delicati problemi quando chi la esercita sia portatore di interessi non omogenei con gli interessi tipicamente ‘societari’ degli altri soci della controllata. In questo panorama, il limite all’esercizio dell’attività di direzione e coordinamento, limite che ne riconosce la legittimità di base e tiene presente e non penalizza i legittimi interessi di chi la esercita, è apparso dovesse essere costituito dal rispetto dei valori essenziali del ‘bene’ partecipazione sociale, bene che la legge individua nella partecipazione all’ ‘esercizio in comune di una attività economica al fine di dividerne gli utili’ (art. 2247 c.c.). Questi valori da proteggere e tutelare possono dunque individuarsi nei principi di continuità dell’impresa sociale, redditività e valorizzazione della partecipazione sociale. Spetterà a dottrina e giurisprudenza individuare e costituire i principi di corretta gestione imprenditoriale e societaria posti nel nuovo testo a tutela del bene ‘partecipazione’, e ovviamente, in concreto, dottrina e giurisprudenza non potranno non tener conto delle infinite variabili e dell’incessante evoluzione economica ed operativa. …”.\nA prescindere dal contenuto delle disposizioni introdotte,  in questa sede rileva considerare che il legislatore delegato ha richiesto, come unico presupposto per l’applicazione delle nuove norme, l'esercizio del potere di direzione e coordinamento, quale elemento di fatto che connota l’esistenza di un gruppo di società, ed ha presunto, salvo prova contraria, che tale potere sia esercitato da parte di società che, come nella specie, controllano altre società (art. 2497 sexies c.c.).\nSi deve aggiungere che in numerose altre previsioni normative, diverse dagli artt. 2497 e ss. c.c., il legislatore della riforma ha attribuito rilievo al rapporto di gruppo (e a quello di controllo), in modo tale da delineare una disciplina giuridica differenziata delle società che appartengono a un gruppo, siano esse controllate oppure controllanti. \nIn conclusione, deve ritenersi che l’orientamento interpretativo di dottrina e giurisprudenza supra riportato ha trovato conferma nell’evoluzione normativa appena descritta, la quale è arrivata a riconoscere che il gruppo di società si caratterizza per il fatto che vengono esercitati poteri di direzione e coordinamento da parte della società che ne è a capo e che proprio attraverso l’esercizio di tali poteri essa imprime un disegno unitario all’attività del gruppo: in altre parole, il potere di direzione e coordinamento esiste per il solo fatto che esiste un gruppo di società dotato di una capogruppo.\nOvviamente tale potere, in mancanza di prova contraria, deve ritenersi generalmente esercitato in seno al gruppo, che altrimenti non potrebbe essere diretto e coordinato e quindi non potrebbe operare come tale.\nTornando ad esaminare il caso di specie alla luce di quanto supraesposto, assume rilievo fondamentale il fatto incontestato che B. faccia parte di un gruppo bancario, la cui capogruppo è Banca I., la quale controlla B., detenendo la maggioranza delle sue azioni.\nTale situazione di fatto, in virtù di quanto appena evidenziato, attribuisce alla capogruppo, in quanto tale, il potere di esercitare la direzione e coordinamento delle altre società.\nNé può ritenersi che l’art. 4 comma 6 dello statuto B. costituisca un limite all’esercizio in concreto di tale potere.\nLa disposizione statutaria in esame riproduce il disposto dell’art. 61 comma 4 TUB, il quale, nel disciplinare la vigilanza su base consolidata della Banca d’Italia sul gruppo bancario, espressamente prevede, che “La capogruppo, nell'esercizio dell'attività di direzione e coordinamento, emana disposizioni alle componenti del gruppo, per l'esecuzione delle istruzioni impartite da Banca d'Italia nell’interesse della stabilità del Gruppo…”.\nIn altre parole, essa riporta nello statuto il contenuto di una norma di legge che comunque, anche se non fosse stata richiamata, sarebbe stata ugualmente applicabile.\nSi consideri che né la norma statale né la disposizione statutaria escludono che la capogruppo possa esercitare il potere di direzione e coordinamento anche in settori diversi di quelli espressamente menzionati.\nIl fatto incontestato che il socio di maggioranza in sede di approvazione dello statuto abbia acconsentito a non inserire la congiunzione “anche”prima delle parole “per l'esecuzione delle istruzioni impartite..” dal testo dell’art. 4 dello statuto, congiunzione invece inserita all’articolo 2 del regolamento di gruppo approvato, non significa pertanto che abbia accettato alcun limite ai suoi poteri di direzione e coordinamento.\nCome supra evidenziato infatti, il generale potere di direzione e coordinamento non ha la sua fonte nello statuto della controllata ma nel rapporto di controllo esistente tra le due società del gruppo.\nNon può pertanto ritenersi che la deliberazione che ha approvato il regolamento di gruppo abbia violato l’art. 4 comma 6 dello statuto, che non ha il compito di limitare, ed in effetti non limita, il generale potere di direzione e coordinamento della capogruppo.\nNé conseguentemente può ritenersi che la medesima deliberazione abbia violato l’art. 15 comma 2 dello statuto, posto che nessuna modificazione all’art. 4 dello statuto è contenuta in tale deliberazione.\nLa dedotta violazione del TUB\nIl motivo di impugnazione si fonda sull’assunto che il regolamento di gruppo è stato approvato in violazione del l’art. 61 comma 4 TUB (contenente una disposizione identica a quella prevista all’art. 4 comma 6 dello statuto B.), che limita il potere di indirizzo della capogruppo alla presenza di istruzioni della Banca d’Italia (limite oggettivo) e alla necessità di dare attuazione a quelle istruzioni che servivano a garantire la stabilità del gruppo (limite funzionale), mentre invece il regolamento ha previsto un potere di direzione più ampio e per fini anche diversi.\nCome già evidenziato, il potere della capogruppo di compiere atti di direzione e coordinamento, non trova altro fondamento che nel rapporto di controllo.\nLa disposizione normativa in esame non istituisce un potere di direzione e coordinamento, che in assenza di tale disposizione la capogruppo non avrebbe potuto esercitare, ma specifica che nell’esercizio di tale generale potere di direzione e coordinamento, che ha già, deve impartire disposizioni per l'esecuzione delle istruzioni impartite da Banca d'Italia nell’interesse della stabilità del gruppo (v. art. 61 comma 4 TUB: “La capogruppo, nell'esercizio dell'attività di direzione e coordinamento, emana disposizioni alle componenti del gruppo, per l'esecuzione delle istruzioni impartite da Banca d'Italia nell’interesse della stabilità del Gruppo…”).\nLa novità introdotta dalla disposizione in esame non è pertanto la previsione del potere di adottare disposizioni nell’esercizio del potere di direzione e coordinamento, ma la specificazione che nell’espletamento di tale attività devono essere comprese anche le disposizioni per l’esecuzione delle istruzioni sopra menzionate. La norma introduce una disciplina speciale in materia di gruppi bancari, nella parte in cui prevede che la capogruppo, nell’espletamento dei suoi poteri di direzione e coordinamento, ha l’obbligo di adottare disposizioni che riguardino l’esecuzione di istruzioni impartite da Banca d'Italia nell’interesse della stabilità del gruppo.\nNon può pertanto ritenersi che il regolamento di gruppo approvato, nella parte in cui contiene l’espresso richiamo a un potere generale di impartire disposizioni anche in settori diversi da quelli indicati nell’art. 61 comma 4 TUB sia in contrasto con tale disposizione.\nLa disposizione in esame non limita in alcun modo tale potere, che esiste in virtù del rapporto di controllo, ma prevede un ambito particolarmente qualificato in cui esso deve necessariamente essere esercitato.\nLa dedotta violazione del codice civile\nIl motivo di impugnazione si fonda sull’assunto che il regolamento di gruppo è stato approvato in violazione del disposto dell’art. 2380 bis c.c., il quale stabilisce che la gestione dell’impresa spetta esclusivamente agli amministratori (tant’è che questi ultimi, in applicazione dell’art. 2364 comma 1 n. 5 c.c., non possono essere esentati da responsabilità verso i creditori sociali per il solo fatto che hanno agito in base a direttive dell’assemblea), ritenendo gli attori e l’intervenuta che il regolamento ha invece ridisegnato i rapporti tra il consiglio di amministrazione e la capogruppo, socio di maggioranza, secondo un legame di rigida subordinazione gerarchica, che prevede il recepimento passivo di direttive provenienti da un organo esterno.\nLa previsione nel regolamento impugnato della possibilità di impartire disposizioni vincolanti non esclude la responsabilità degli amministratori per gli atti di gestione compiuti e neppure spoglia questi ultimi dal potere-dovere di amministrare.\nGli amministratori che si adeguano alle disposizioni impartite lo fanno sotto la loro responsabilità, assumendo come proprie a tutti gli effetti, le relative decisioni, sicché la loro adozione non esclude il doveroso controllo dei parametri di legalità. Se invece decidono di non adeguarsi, tale mancanza influisce solo sul rapporto di fiducia tra il capitale di comando e l’amministratore.\nCome già evidenziato, la controllante può impartire agli amministratori tutte le direttive vincolanti che ritiene opportune, ma non ha strumenti coercitivi per ottenere che essi effettivamente pongano essere atti di gestione in esecuzione delle istruzioni impartite. Essa non può neppure annullare gli atti compiuti in violazione delle disposizioni impartite, né emanarne altre in sostituzione di quelle adottate, ma potrà al massimo non confermare o revocare gli amministratori disobbedenti in sede assembleare.\nIl suo potere ha fondamento e limite nel potere di supremazia dato dalla proprietà della maggioranza delle azioni.\nSul punto sono illuminanti le norme introdotte dalla riforma del diritto societario in materia di direzione e coordinamento di società.\nIn particolare rileva l’art. 2497 ter c.c., ove si prescrive che le decisioni delle società soggette ad attività di direzione e coordinamento, quando sono da questa influenzate, debbono essere analiticamente motivate e devono recare puntuale indicazione delle ragioni e degli interessi la cui valutazione ha inciso sulla decisione.\nTale disposizione normativa, se da una parte conferma che la controllante influenza la gestione della controllata, da un’altra parte impone un particolare onere di motivazione a chi adotta per la controllata decisioni sotto l’influenza della controllante, dovendo dare conto in motivazione della valutazione fatta delle ragioni di tali decisioni e degli interessi coinvolti.\nÈ evidente che la disposizione in esame evidenzia la permanenza della riserva di competenza esistente a favore degli amministratori, che difatti non possono liberarsi dalle loro responsabilità semplicemente obbedendo alle disposizioni della controllante.\nNon può pertanto ritenersi che il regolamento di gruppo sia stato approvato in violazione dell’art. 2380 bis c.c. né dell’art. 2364 comma 1 n. 5 c.c.\nGli amministratori non sono semplici mandatari dell’assemblea e neppure della società che detiene la maggioranza delle azioni.\nAl contrario essi sono investiti di una propria autonomia e responsabilità sia verso la società, che verso i soci e i terzi creditori sociali (art. 2932 e ss. c.c.).\nNé l’assemblea e né la capogruppo, in qualità di detentrice del capitale di comando, hanno strumenti efficaci nei confronti della controllata per costringere a compiere o non compiere un atto di gestione; come già evidenziato, la vincolatività incide esclusivamente sul rapporto fiduciario tra amministratore e capogruppo, che può essere incrinato dalla disobbedienza del primo alle direttive della seconda.\nIl rapporto fiduciario tra capitale di comando e amministratori assume rilievo esterno quando dà luogo a direttive pregiudizievoli per la controllata ed espone la controllante a responsabilità per i danni che ha cagionato alla controllata ai suoi soci e ai suoi creditori.\nCome già evidenziato,  la riforma ha espressamente previsto la responsabilità della capogruppo nei confronti dei soci delle controllate (per il pregiudizio alla redditività e al valore della partecipazione sociale) e dei creditori di queste ultime (per la lesione all’integrità del patrimonio della società) nel caso in cui, esercitando attività di direzione e di coordinamento di società, abbia agito nell’interesse imprenditoriale proprio o altrui in violazione dei principi di corretta gestione societaria e imprenditoriale delle società medesime (art. 2497 comma 1 prima parte c.c.).\nRiconosciuta l’incidenza causale dell’attività di direzione e coordinamento sugli atti compiuti dalla società controllata, il legislatore ha voluto collegare al potere di direzione e coordinamento una corrispondente responsabilità, che in assenza di tale norma era difficile da configurare, tenuto conto dello schermo dato dalla distinta soggettività giuridica delle società appartenenti al gruppo.\nOra, dove c’è il potere di direzione e coordinamento c’è anche la responsabilità per l’attività di direzione e coordinamento compiuta e viceversa.\nLa predisposizione del regolamento di gruppo si inserisce in questo quadro.\nProprio in ragione della responsabilità che consegue all’esercizio del potere di direzione e coordinamento, la controllante, ponendo in atto tale potere, impone norme di comportamento comuni, concepite in funzione della logica di gruppo, e non degli specifici interessi di questa o quella controllata, così rendendo concreta e trasparente l’estensione ed anche il limite del proprio potere di direzione.\nUn limite legale ed è dato proprio dall’art. 2497 c.c., nella parte in cui pone a fondamento della responsabilità, ivi prevista, il mancato rispetto “dei principi di corretta gestione societaria e imprenditoriale delle società controllate”.\nÈ tuttavia evidente che tale limite non riguarda in sé il potere di imporre in genere disposizioni anche vincolanti (nel senso sopra evidenziato), che nella specie è stato espresso nel regolamento di gruppo e che, come ripetutamente affermato, è comunque immanente nel rapporto di controllo tra la capogruppo e società del gruppo, ma il contenuto delle singole disposizioni, che verranno volta per volta impartite. Se esse non rispondono ai limiti appena richiamati, non devono essere attuate, pena la responsabilità di chi le adotta ed anche di chi le impartisce.\nAnche tale motivo di impugnazione deve pertanto essere rigettato.\nTenuto conto della particolare complessità e novità delle questioni in diritto affrontate, sussistono giusti motivi per compensare interamente tra le parti le spese di causa.\n1) rigetta la domanda proposta dagli attori e dall’intervenuta;\n2) compensa interamente tra le parti le spese di causa.\n Come ritenuto da attenta dottrina, le disposizioni in esame (art. 2497 ss. c.c.) hanno introdotto una disciplina a tutela dei soci di minoranza delle società soggette a direzione e coordinamento ed anche dei terzi, fondata sui due pilastri della responsabilità e della pubblicità.\nIn particolare, in virtù dell'art. 2497 c.c. la società o l'ente che, esercitando l'attività di direzione e coordinamento, arreca un pregiudizio alla redditività ed al valore delle società controllate, agendo nell'interesse imprenditoriale proprio od altrui e violando i principi di corretta gestione societaria ed imprenditoriale, è responsabile nei confronti dei soci della stessa controllata e dei creditori sociali. Tale responsabilità non sussiste quando il danno risulta mancante alla luce del risultato complessivo dell’attività di direzione e di coordinamento, ovvero integralmente eliminato, anche a seguito di operazioni a ciò dirette (art. 2497 comma 1 ultima parte c.c.). In altre parole, il danno deve essere valutato non già con riferimento alla singola operazione, bensì considerando il risultato complessivo dell’attività di direzione e di coordinamento e quindi i vantaggi compensativi che possono derivare dall’appartenenza al gruppo, nonché il fatto che il danno può essere stato integralmente eliminato. Questa responsabilità non sostituisce ma anzi si affianca alla responsabilità degli amministratori della controllata, che adottano gli atti di gestione in esecuzioni dell’attività di direzione e coordinamento (art. 2392 e ss. c.c.). Rispondono inoltre in solido con la capogruppo anche coloro che hanno preso parte al fatto lesivo (ad esempio, gli amministratori o i dirigenti della capogruppo) e coloro che ne hanno consapevolmente tratto beneficio (ad esempio, le altre società del gruppo avvantaggiate dalla decisone) (art. 2497 comma 2 c.c.). È comunque una responsabilità sussidiaria, nel senso che i soci e i creditori possono agire solo se non sono stati soddisfatti dalla società soggetta alla attività di direzione e coordinamento (art. 2497 comma 3 c.c.).\nA tutela dei creditori sociali, l’art. 2497 quinquies c.c. ha inoltre introdotto una particolare disciplina per i finanziamenti concessi alle società controllate dalla capogruppo o da altri soggetti alla stessa sottoposti, al fine di evitare che un eccessivo indebitamento danneggi gli altri creditori sociali, trovando infatti applicazione la stessa disciplina dettata dall’art. 2467 c.c. per i finanziamenti dei soci nella società a responsabilità limitata.\nA tutela dei soci di minoranza della controllata, sono state infine introdotte dall’art. 2497 quater c.c. ipotesi di recesso dalla società soggetta all’attività di direzione e coordinamento in presenza di eventi riguardanti la capogruppo, ma che di riflesso determinano un mutamento delle originarie condizioni di rischio dell’investimento.\nIl regime della pubblicità si articola invece su di un duplice versante, interno ed esterno.\nSotto il profilo interno l'art. 2497 ter c.c. prescrive che le decisioni delle società soggette ad attività di direzione e coordinamento, quando da questa influenzate, debbono essere analiticamente motivate e recare puntuale indicazione delle ragioni e degli interessi la cui valutazione ha inciso sulla decisione. Di esse deve poi essere dato adeguato conto nella relazione sulla gestione presentata in allegato al bilancio di esercizio ex art. 2428 c.c.\nPer quanto invece attiene la pubblicità esterna l'art. 2497 bis c.c. ha istituito un'apposita sezione del registro delle imprese in cui devono essere indicati i soggetti che svolgono attività di direzione e coordinamento e le società che vi sono soggette. I rapporti intercorsi tra le società del gruppo ed i dati contabili relativi alla società capogruppo devono inoltre essere resi noti dalla società controllata ai terzi tramite la nota integrativa al bilancio e la relazione sulla gestione allo stesso allegata.\n Cfr., senza pretesa di completezza, le seguenti disposizioni: art. 2364 comma 2 c.c., che consente di differire il termine per la convocazione assemblea ordinaria delle società tenute alla redazione del bilancio consolidato; art. 2381 comma 4 c.c., che impone agli organi delegati di riferire al consiglio di amministrazione e al collegio sindacale anche sull’andamento della gestione e sulle operazioni effettuate dalle controllate; art. 2403 bis comma 2 c.c., che prescrive il potere-dovere dei sindaci di chiedere informazioni ai corrispondenti organi delle società controllate; art. 2409 comma 1 c.c., che attribuisce rilievo al rapporto di gruppo al fine della denuncia di gravi irregolarità; art. 2409 bis comma 3 c.c., che ammette lo svolgimento dell'attività di controllo contabile in capo al collegio sindacale solo con riferimento alle società non tenute alla redazione del bilancio consolidato; art. 2441 ultimo comma c.c., che ammette l'esclusione del diritto di opzione in caso di offerta delle azioni di nuova emissione anche ai dipendenti delle società controllanti o controllate; art. 2634 comma 3 c.c., che esclude la sussistenza del requisito dell'ingiusto profitto, con riferimento al reato di infedeltà patrimoniale, in capo ad amministratori, direttori generali e liquidatori, che abbiano arricchito una società del gruppo a scapito di quella da loro diretta, quando tale svantaggio è compensato da vantaggi conseguiti o fondatamente prevedibili; v. anche in materia di requisiti per l’assunzione di cariche nella società: art. 2399 comma 1 lett. b) e c) c.c.; art. 2409quinquies comma 1 c.c.; art. 2409 duodecies comma 10 lett. c) c.c.; artt. 2409 septiesdecies comma 2 e 2409 octiesdecies comma 2 c.c.; cfr. anche la rilevanza indiretta degli artt. 2373 e 2391 c.c., in materia di conflitto di interessi per conto di terzi.\n È evidente che alla capogruppo è affidata la responsabilità della stabilità del gruppo bancario.\nNelle istruzioni di vigilanza della Banca d’Italia del 21.04.99 è specificato il fondamento di tale scelta normativa, ove si precisa che “…Il riconoscimento che nel gruppo viene a realizzarsi un disegno imprenditoriale unitario, posto in essere dalle distinte unità operative che ne fanno parte, richiede strumenti informativi, regolamentari e ispettivi per l'esercizio della vigilanza su base consolidata. … Il ruolo di referente della Banca d'Italia in materia di vigilanza consolidata viene attribuito alla capogruppo. Nell'ambito della disciplina del gruppo bancario viene lasciata all'imprenditore la scelta dell'assetto organizzativo e patrimoniale che meglio risponda ai suoi obiettivi gestionali. Tale assetto non deve tuttavia contrastare con le esigenze connesse alla vigilanza consolidata. In particolare, assumono rilievo gli aspetti di conoscibilità, da parte della Banca d'Italia, sia degli obiettivi fissati, sia dei comportamenti tenuti dalle singole componenti. Di conseguenza vanno assicurate strutture organizzative del gruppo che consentano l’attuazione delle istruzioni emanante dalla Banca d’Italia e la loro verifica”.\nIn tale ottica ben si comprende perché la capogruppo può addirittura essere assoggettata alla procedura di amministrazione straordinaria, ove si sia resa gravemente inadempiente nell’esercizio dell’attività prevista a citato art. 61 comma 4 TUB (così art. 98 TUB), ovvero alla procedura di liquidazione coatta amministrativa, quando tali inadempienze siano di eccezionale gravità (art. 99 TUB).


Acura festeggia 25 anni negli USA - Motori.it\nAcura festeggia 25 anni negli USA\n25 anni fa approdava in America il marchio Acura di proprietà Honda: primo brand di lusso studiato appositamente per gli USA.\nAcura festeggia questo mese in primi 25 anni di attività negli Stati Uniti. Nata nell’ormai lontano 1986 come brand di lusso del marchio Honda, la Acura è stato il primo costruttore automobilistico nipponico studiato appositamente per cercare di conquistare il mercato americano delle auto di segmento premium e sportive; un esempio seguito poco tempo dopo da Toyota che coniò il marchio Lexus e da Nissan che fondò Infiniti.\nI primi modelli ad essere commercializzati sul territorio americano furono quelli già presenti su altri mercati internazionali come l’ammiraglia Honda Legend, e la Integra, seguiti qualche anno dopo dalla sportivissima NSX, tutte rimarchiate per l’occasione con il marchio Acura e caratterizzate da finiture più curate e lussuose rispetto alle sorelle che sfoggiavano il simbolo della Casa dell’Ala. Per offrire un’adeguata rete di vendita e la relativa assistenza furono aperti ben 60 nuovi concessionari sparsi in tutti gli Stati Uniti. Dopo pochi anni Acura divenne molto apprezzata sia negli USA che in Canada grazie anche al successo di alcuni modelli simbolo come la già citata NSX e per aumentare ulteriormente la propria visibilità, il marchio Acura fu utilizzato anche per numerose competizioni automobilistiche come ad esempio il campionato IMSA e in alcune gara di durata come la 24 Ore di Daytona.\nOggi Acura è un marchio in pieno fermento ed ha recentemente lanciato in America ben due nuovi modelli: la TL e la TSX Sport Wagon. Giunta alla quarta generazione, la Acura TL è una berlina sportiva che vanta tra le sue doti principali una particolare attenzione per il lusso e i dettagli curati, ma nello stesso tempo sa offrire una guida coinvolgente e sportiva, regalata dai potenti propulsori e da soluzioni tecnologiche di primo livello. La quattro porte giapponese è disponibile con due V6 a benzina abbinati ad una trazione posteriore. Il primo propulsore è un 3.5 litri da 280 CV e 254 Nm di coppia massima, gestiti dalla trasmissione automatica chiamata Sportshift, dotata di sei marce e di funzione sequenziale con comandi al volante. Un gradino sopra si posiziona il V6 3.7 litri da 305 CV e 273 Nm di coppia massima abbinato al dispositivo dinamico SH-AWD che nelle curve più veloci ed impegnative trasferisce in modo automatico la coppia motrice alla ruota esterna posteriore, ottimizzando al massimo l’agilità della vettura.\nLa seconda proposta di quest’anno del marchio Acura si chiama invece TSX Sport Wagon e debutterà ufficialmente al prossimo Salone di New York, dove il pubblico potrà ammirarla dal vivo per la prima volta. Caratterizzata da una linea grintosa e filante, la TSX cercherà di guadagnarsi un importante fetta di mercato puntando sulle sue caratteristiche sportive unite alla versatilità e al comfort di una generosa Station Wagon. La Acura TSX è spinta dal 2.4 litri DOHC i-VTEC accoppiato all’ormai classico cambio automatico-sequenziale SportShift dotato di comandi al volante.\nAcura TL 2012 Vedi tutte le immagini\nSe vuoi aggiornamenti su Acura festeggia 25 anni negli USA inserisci la tua email nel box qui sotto:


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Noleggio Caldaia Via Carlo Cattaneo Lainate - Noleggio Operativo Impianti Termici Milano\nHome > Noleggio Caldaia Via Carlo Cattaneo Lainate\nNoleggio Caldaia Via Carlo Cattaneo Lainate ✅ Azienda specializzata nel noleggio di caldaie, condizionatori, pannelli fotovoltaici e impianti termici industriali. Richiedi un preventivo!\nCaldaia termine giunto dopo la creazione di un impianto di riscaldamento che era diverso dal semplice camino e che oggi ha permesso di far evolvere il servizio di Noleggio Caldaia Via Carlo Cattaneo Lainate.\nNel Noleggio Caldaia Via Carlo Cattaneo Lainate abbiamo la possibilità di avere una serie di prodotti che sono suddivisi anche in base ai diversi clienti. 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Il servizio di assistenza, quando si parla di un noleggio caldaia è tra i migliori anche perché essi devono riuscire a avere una buona cura e tutela degli impianti che hanno provveduto a fornire in “affitto”.\nOggi, tramite il noleggio caldaia, si ha anche la garanzia di avere un impianto dove si possono notare gli eventuali problemi o gli eventuali vantaggi senza doverlo comprare direttamente. Se non si ha la possibilità di avere un impianto immediato, cioè di acquistarlo, ecco che proprio il Noleggio Caldaia Via Carlo Cattaneo Lainate, offre questi vantaggi.\nNoleggio Caldaia Via Carlo Cattaneo Lainate e come modificare le richieste\nNoleggio Operativo Impianti Termici Via Fosse Ardeatine Rho


Lotteria Italia 2017, Biglietti Vincenti\ndi Giorgio Billone 6 Gennaio 2017, 23:40 32 Visualizzazioni\nE’ finalmente arrivato il giorno dell’estrazione dei biglietti vincenti della Lotteria Italia 2017, che verrà effettuata all’interno della classica puntata speciale dell’Epifania di Affari Tuoi, condotto da Flavio Insinna con tanti ospiti prestigiosi. Anche quest’anno, dunque, la Befana dei Monopoli regala tanti soldi ad alcuni fortunati che hanno comprato negli scorsi giorni i biglietti della Lotteria Italia e che potranno essere baciati dalla fortuna.\nSono 8,8 milioni i biglietti della Lotteria Italia acquistati quest’anno, una cifra superiore agli ultimi anni, cosa che dimostra come i concorsi a premio siano sempre tra le priorità degli italiani, anche in un periodo di crisi come quello in cui ancora ci troviamo. La fortuna attira sempre, lo dimostra la Lotteria Italia.\nLa puntata speciale di Affari Tuoi va in onda stasera 6 gennaio 2017 alle ore 20.35, ma l’estrazione dei biglietti vincenti, almeno per quanto riguarda i premi con cifre milionarie, va in scena intorno alla mezzanotte. Qui di seguito i biglietti vincenti:\nA BREVE L’ACCOPPIAMENTO DEI PREMI CON I BIGLIETTI


Umbriasposi compie 25 anni e diventa internazionale con Umbria location wedding - Umbria Notizie Web\nIn scena da venerdì 16 a domenica 18 novembre al centro fieristico Umbriafiere di Bastia Umbra\nIl progetto mette in sinergia le location dell’Umbria con gli operatori esteri del wedding\n(UMWEB) – Perugia, – Lazzaro Bogliari, presidente di Umbriafiere, ha presentato la 25esima edizione di Umbriasposi, fiera wedding di riferimento per il centro Italia. “Questo anniversario d’argento fra Umbriafiere e Umbriasposi – ha dichiarato Bogliari – segna l’inizio di una nuova era. Se da un lato continueremo a garantire la miglior selezione delle aziende della filiera wedding alle coppie che progettano il matrimonio, dall’altro inauguriamo un percorso di formazione e promozione rivolto alle imprese”. Umbriafiere, quindi, rilancia Umbriasposi presentando Umbria Location Wedding, il primo progetto in Umbria, ma anche all’interno del panorama nazionale, che mette in concreta sinergia le locations con gli operatori del wedding internazionale. “Abbiamo 25 buyers, tanti quanti sono gli anni che compie Umbriasposi – ha spiegato Bogliari –, che verranno in fiera per incontrare le locations dell’Umbria e che, successivamente, verranno accompagnati presso le strutture stesse per verificarne e valutarne le potenzialità. Una formula innovativa rispetto a qualsiasi altra, di cui Umbriafiere ha voluto essere pioniera, anche rispetto al panorama nazionale. Questa formula sarà vincente e diventerà di rilievo nazionale e internazionale”. Bogliari ha poi annunciato di essere già al lavoro per le prossime edizioni, in sinergia con le istituzioni regionali umbre ma anche con quelle delle regioni limitrofe. “Si tratta di un salto qualitativo che stavamo aspettando da tempo – ha dichiarato Fabio Paparelli, vicepresidente della Regione Umbria – per cui rendo merito al presidente Bogliari e a Umbriafiere. La nostra regione è attualmente la miglior destinazione emergente in ambito wedding e stanno per arrivare finanziamenti a sostegno delle strutture ricettive che vorranno mettersi nelle condizioni di poter entrare nel settore risultando competitive. Il progetto Umbria Location Wedding costituisce un momento di confronto fondamentale per intercettare i target wedding internazionali da fissare come parametro per i futuri investimenti”.\n“Il matrimonio – ha aggiunto Paola Lungarotti, assessore alla cultura del Comune di Bastia Umbra – è in ogni cultura un momento fondativo e imprescindibile nella vita di ogni persona. Per il 25esimo anno di Umbriasposi, Umbriafiere conferma il suo essere perno propulsore per tutto il territorio regionale e interregionale, progettando globalmente e agendo localmente”. “Grazie al presidente Bogliari e a Umbriafiere – ha affermato Ettore Mencaroni, imprenditore della Residenza d’epoca Alla Posta dei Donini – siamo qui, oggi, a non parlare più di progetti, ma di una concreta realtà. Questo 2018 sarà il festeggiamento di 25 anni di Umbriasposi ma anche l’anno zero di un nuovo percorso che ricolloca l’Umbria al centro del panorama nazionale e internazionale del wedding made in Italy”. L’appuntamento con Umbriasposi è venerdì 16 novembre alle 15 e fino alle 21 di domenica 18 novembre. A tagliare il nastro ci sarà la madrina d’eccezione Roberta Torresan, impegnata nel matching con le imprese ma anche maestra di luxury destination, oltre che ospite del primo meeting umbro Wedding Planners Pro. Per ricevere maggiori informazioni è possibile consultare il sito di Umbriasposi (goo.gl/WsdQSZ) o visitare i canali social di Umbria Location Wedding (Instagram: goo.gl/wnYQG1, Facebook: goo.gl/x7wejZ, Linkedin: goo.gl/ZdzHfE)


SOCIOLOGIA DEL nanotech - Il Sole 24 ORE\nSOCIOLOGIA DEL nanotech\nLEOPOLDO BENACCHIOCronologia articolo12 maggio 2011\nQuesto articolo è stato pubblicato il 12 maggio 2011 alle ore 06:47.\nNEL SUO LIBRO Federico Neresini ANALIZZA LE ASPETTATIVE GENERATE DAI MEDIA SUL NANOMONDO\nUn nuovo mondo ci aspetta dietro l'angolo e se ne vedono già le microscopiche avanguardie: molecole nuove per medicine più efficaci, creme per una pelle da sogno o tessuti che si puliscono da soli. È il mondo delle nanotecnologie descritte, all'inizio del millennio, come il fenomeno più innovativo e promettente. Dove sono finite oggi e cosa vuol dire veramente innovazione? Molti di noi pensano che il progresso preveda che la scienza ricerchi, la tecnologia applichi e infine il mercato ci faccia "apparire" l'innovazione, e questo genera l'idea, spesso ansiogena, che la tecnoscienza sia troppo veloce nel cambiare la nostra società.\nVa proprio così o è anche che allo sviluppo dell'innovazione noi stessi collaboriamo senza accorgercene? «Il nano mondo che verrà», che è anche il titolo di un recente libro di Federico Neresini, sociologo dell'Università di Padova e presidente del Centro Studi "Observa - Science and Society", sembra essere il miglior campo mai avuto per studiare questa catena che porta dalla scienza alla nostra vita quotidiana.\nLe nanotecnologie si occupano di applicazioni fra 1 e 100 nanometri. Dimensioni difficili da visualizzare dato che "nano" sta per miliardesimo di metro: basta pensare che con la doppia elica del Dna siamo sui due nanometri e con un batterio, la forma più semplice di vita, sui 200. Sono a oggi circa un migliaio i prodotti nanotecnologici sul mercato, anche se ci si aspetta un livello di complessità ben maggiore, come nano robot da immettere in vena per riparare cellule danneggiate, nuovi materiali o mini robot atomici che costruiscono macchine più grandi e così via, come in un nuovo viaggio di Gulliver dal macro mondo, il nostro, al micro mondo degli atomi e viceversa.\nNell'informazione però le nanotecnologie, dopo un periodo di ubriacatura mediatica, sembrano da mesi scomparse. Eppure nella società ci sono, eccome, basta guardare l'aumento vertiginoso di pubblicazioni scientifiche dal 2000 a oggi o le start up, anche italiane, formatesi nel campo.\nIl dato più chiaro è contenuto nel piano strategico Usa per il 2011 «National Nanotechnology Initiative»: nel 2007 1.425 milioni di dollari investiti, nel 2011 sono 1.850 e l'anno prossimo un altro salto: 2.129 milioni. Una cifra importante e con una particolarità unica: fin dall'inizio il progetto ha previsto una percentuale consistente, attorno al 3%, dai 40 ai 70 milioni di dollari anno, per lo studio e la gestione dell'impatto sociale.\nÈ la prima volta che i sociologi possono seguire lo sviluppo di un fenomeno così importante fin dal l'inizio, si potrebbe dire quasi "embedded" nella ricerca stessa che peraltro è già l'incrocio di tante discipline diverse, dalla chimica alla biologia alla fisica. Un'occasione unica di analisi: un caso di innovazione anticipata dai media che ha creato aspettative forti con la proiezione di scenari che sembravano dietro l'angolo e invece sono di là da venire.\nDi sicuro al momento nelle nanotecnologie ci sono le dimensioni dei fenomeni trattati, che restano fra 1 e 100 nanometri come detto. Gli altri confini sono invece incerti e si discute su come procedere, con approcci che sono molto diversi fra loro, dato che c'è chi vuole andare dall'atomo al macro mondo e chi all'incontrario vuole usare in modo nuovo la chimica convenzionale per arrivare all'atomo. Bottom up e top down, siamo sempre alla stessa guerra anche qui.\nMa la gente e gli investitori ci credono comunque come dimostrano i numeri e le rilevazioni dei focus group di opinione. Nel pubblico c'è aspettativa, in parte anche disinteresse, e in generale si pensa che un giorno i prodotti nano "compariranno" nella nostra vita.\nCosì però continuiamo a percepire l'innovazione come una discontinuità, mentre è un continuo divenire che ha bisogno di un contesto sociale che partecipa e la supporta. Pensiamo ai cellulari, modificatisi poco a poco da oggetti grandi come una scatola da scarpe con tanto di cornetta fino ai sofisticati smartphone di oggi in cui la tastiera, virtuale o fisica, ha un ruolo essenziale per scrivere sms, non previsti all'inizio ma richiestissimi dagli utenti, o per usare oggi i social network, che non erano diffusi fino a un paio di anni fa.\nL'innovazione non è insomma la società con un pezzo nuovo calato dall'alto, questa è la tesi, dimostrata, da Neresini nel suo libro e la furia mediatica sullo sviluppo delle nanotecnologie è dovuta, secondo lui, alla «fame di rottura» che ha la nostra inquieta società in questi anni.\nInsomma, basta mettere un sociologo al lavoro e neppure il futuro resta più quello di una volta...


Secondo un rapporto esclusivo di Gizmochina, sembra che il primo foldable di Samsung con tre schermi si chiamerà Galaxy Z Fold Tab.\nSecondo quanto si apprende da un recente rumor apparso su Gizmochina, sembra che il tablet Tri-Fold di Samsung potrebbe essere lanciato come “Galaxy Z Fold Tab” nel primo trimestre del 2022.\nSamsung Galaxy Fold Tab: sarà unico nel suo genere\nL'OEM sudcoreano è leader nel settore dei telefoni pieghevoli con la sua serie Galaxy Z. Attualmente, l'azienda vende due tipi di modelli ed entrambi hanno un unico cardine. Tuttavia, in passato ci sono state segnalazioni riguardanti un device Galaxy con tre pannelli e quindi, due cerniere. Secondo la fonte di Gizmochina, un terminale del genere è effettivamente in fase di sviluppo e pare che possa essere presentato già il prossimo anno.\nGizmoChina ha collaborato con il tipster Yogesh per portare le nuove informazioni sul prossimo tablet Samsung pieghevole. Secondo la nostra fonte, il dispositivo verrà lanciato come Galaxy Z Fold Tab nel corso del primo trimestre del prossimo anno.\nLa precedente fuga di notizie su questo prodotto ha suggerito che verrà rilasciato nel 2021. Sfortunatamente, non sarà così. Tuttavia, potremmo o meno vedere un teaser durante l'evento di lancio dei nuovi Galaxy Z Fold3 e Galaxy Z Flip3, che potrebbe aver luogo all'inizio di agosto. Questo è ancora in discussione all'interno del team di marketing di Samsung.\nInoltre, il punto forte del Galaxy Z Fold Tab, oltre alla sua capacità di piegatura tripla, sarà il supporto per la S Pen ibrida. Questo pennino farà il suo debutto insieme al Galaxy Z Fold3 tra pochi mesi. Sfortunatamente, non abbiamo alcuna informazione su questo stilo abilitato Bluetooth; sappiamo solo che sarà diverso dalle vecchie S Pen.\nInfine, il prossimo termniale tri-fold sfoggerà anche un vetro UTG (ultrasottile) migliore rispetto alla generazione attuale. Questo nuovo vetro rinforzato addensato sarà introdotto nel successore già con l'erede del Galaxy Z Fold2. In sostanza, il Galaxy Z Fold3 sarà un banco di prova per il primo tablet pieghevole di Samsung.