pelvica e poi? [Archivio] - Ciclidi - Il forum di AIC\nCiclidi - Il forum di AIC > Ciclidi > Ciclidi Africa Occidentale & Co > pelvica e poi?\nVisualizza Versione Completa : pelvica e poi?\nIn un 80 litri che vorrebbe essere il più possibile di biotopo vorrei provare a tenere una coppia di pelvicachromis (taeniatus, se riuscirò a trovarne). Mi chiedevo quali altri ospiti potrei avere per una convivenza pacifica senza predazioni/disturbi reciproci. Avete esperienze in merito?\nI taeniatus sono molto pacifici, quindi, biotipo a parte, possono convivere anche con pesci più piccoli (l'ho sperimentato).\nRiguardo alle compagnie ideali,non so dirti,non sono un'esperta.I taeniatus però sono bellissimi,te li consiglio.Io ne ho una coppia,ma il maschio sta malissimo.Spero bene.\nIn bocca al lupo per il tuo maschietto!\nPer "esperienza diretta" con quali piccoli pescetti hanno convissuto i tuoi taeniatus?\nIn giro ho letto di esperienze positive coi Nannostomus (amazzonici); killi o altro ovest africa?\nI miei stanno con neon rossi,neon rosa( Hemigrammus erythrozonus)e corydoras.Oltre ai chrossocheilus siamensis ed un piccolissimo ancystrus.\nTuttavia nutro grandi paure per la riproduzione ed i piccoli che potrebbero essere mangiati da neon e cory.\nIntanto,spero solo che guarisca il pelvica!\nI tæniatus sono una ottima scelta che da un po' di tempo anch'io sto percorrendo. Al momento in vasca ho due coppie di Pelvicachromis roloffi, i quali non hanno un comportamento particolarmente diverso dei tæniatus, se non che sono più timidi. Ma l'aggressività intraspecifica è più o meno la stessa.\nSe posso consigliarti, in 80 lt. (ma neanche in più litri) io non metterei dei caracidi, perché estremamente veloci nell'alimentarsi, e questa non è una bella cosa in presenza di avannotti :(\nSe vuoi popolare la vasca, potresti optare per una o due coppie di Epiplatys dageti o, se li trovi [:p], gli E. annulatus, che sono piccolini (anche se i secondi un po' troppo delicati). La loro principale caratteristica è che ti popolano la parte alta della vasca, quindi i primi tempi che gli avannotti pascolano sul fondo con i genitori dovresti salvarne parecchi. Certo, quando i Pelvi cominciano a crescere e se ne vanno un po' a zonzo tra le piante, qualcuno te lo prendono, purtroppo.\nDevi decidere tu quello che vuoi fare, cioè vedere una vasca un po' più affollata o salvaguardare un gruppo di avannotti il più alto possibile.\nHo già richiesto info al proposito ai "cugini" dell' A.I.K., speriamo qualcuno mi risponda (sul sito non c'è un forum... solo un modulo di contatto).\nMangia-alghe dell'ovest-africa; ci potrebbe essere qualcosa di compatibile?\nMi conviene rinunciare ai brucatori e/o chiudere un'occhio sul biotopo e prendere in considerazione ancistrus, peckoltia, otocinclus, caridine (mi sa che i pelvica se le pappano!)?\nAllora, tieni presente che se dosi bene la luce e le caratteristiche dell'acqua rispecchiano l'habitat dei Pelvi, non dovresti avere problemi di alghe se non sui vetri, e comunque non in quantità tale da richiedere la presenza di un "mangia alghe".\nPersonalmente preferisco non inserirlo, anche perché di solito sono inquilini abbastanza "ingombranti" in una vasca di una ottantina di lt. Avevo anch'io optato per le Caridina, ma queste preferiscono un'acqua un po' più dura di quella per i tæniatus. Poi c'è da dire che i P. quando crescono, tendono ad attaccare i gamberetti, magari soltanto per scacciarli o, forse, nel momento della muta, quando sono ancora "tenerelli"..... [:p][:p]\nPenso che in una vasca ben piantumata, con uno o due legni e CO2 tu possa godere della presenza di una coppia di Pelvicachromis tæniatus e un paio di coppie di Epiplatys dageti, oppure di due coppie di Pelvi senza Rivulinæ. Con soltanto una coppia di P. ti godi bene la riproduzione e le cure parentali e, tra l'altro, riesci a salvare un bel gruppo di piccoli, il che non guasta, specie se trovi una bella varietà.


E’ Mirko Serra il testimonial del nuovo Joker Barracuda 580 - Il Gommone\nSei in:Home»Le nostre News»E’ Mirko Serra il testimonial del nuovo Joker Barracuda 580\nDa ilgommone il\t 21 Dicembre 2020 Le nostre News\nJoker Boat ha scelto l’angler Mirko Serra come testimonial per il lancio del nuovo Barracuda 580, il battello da pesca (in arrivo nei prossimi mesi) destinato ad affiancarsi nell’offerta del cantiere di Cologno Monzese (MI) al già affermatissimo Barracuda 650.\nMirko Serra ha viaggiato per lavoro tra Inghilterra, Australia e Sud Africa dove ha trovato anche il tempo per fare pratica pescando nell’Oceano. Dopo varie esperienze che gli hanno permesso di allargare i propri orizzonti, Mirko torna in Italia e decide di cominciare la sua avventura con Wild Sardinia, ritornano alle sue origini e vivendo finalmente il suo mare a 360 gradi.\nMirko Serra acquista il suo primo gommone e comincia ad applicare sul campo ciò che aveva studiato da sempre sui libri e sulle riviste specializzate e dà avvio alle sue prime collaborazioni con le aziende del settore. In questo periodo collabora alla «fase beta» di Spydro la fishing camera con cui oggi Serra realizza i bellissimi video che pubblica sui suoi canali social @wildsardinia e che gli permettono di avere milioni di visualizzazioni.\nOggi Mirko Serra collabora con alcuni dei più famosi brand legati alla pesca quali Rapala e Vmc Corporation, Ambermax con cui ha studiato una serie di canne da pesca Wild Sardinia, Humminbird, Minnkota, Everol Reels, Spydro, M2 Fishing e Janko Best Italy. Infine, è arrivato l’avvicinamento con Joker Boat per accompagnare i suoi clienti esperti e non nelle loro battute di pesca.\nIl Coaster 650 Barracuda era il giusto connubio, ma Mirko Serra desiderava un gommone più piccolo che potesse offrire servizi simili in spazi più ridotti.\nDa qui l’idea di realizzare un progetto a più mani dove Mirko Serra ha fornito la sua esperienza di pescatore, tradotta in forme e contenuti dal progettista Luca Macchi (altra new-entry in Casa Joker) e i responsabili del cantiere. Insomma, con il nuovo Barracuda 580 Joker Boat punta a replicare il successo del precedente 650 Barracuda, nato anch’esso grazie alla collaborazione con un angler famoso quale è Gabriele Giannella.\nMirko Serra riceverà tra poco il primo modello del nuovo CS580 Barracuda che sarà equipaggiato con i migliori accessori da pesca e racconterà ogni piccolo segreto di questo battello attraverso i suoi occhi tra le acque cristalline della Sardegna.\nAmbermax barracuda 580 Coaster 650 Barracuda diporto Everol Reels fishing rib Gabriele Giannella gommone gommone da pesca gommone fishing Humminbird joker barracuda joker boat luca macchi M2 Fishing Minnkota Mirko Serra nautica pesca sardegna Rapala Spydro Vmc Corporation Wild Sardinia Yamaha Marine\nPrevious ArticleZodiac, in arrivo il nuovo Medline 6.8\nNext Article Afina per i bimbi dell’ospedale Santobono Pausilipon


Trainer Natural Adult Small Pollo Fresco e Riso | Arcaplanet\nA partire da € 39,99 Promo € 33,99 (-15%)\nLe crocchette Trainer Natural Adult Small con Pollo Fresco, Riso e Aloe Vera contengono ingredienti funzionali in grado di favorire il benessere generale del tuo amico a quattro zampe. Le naturali proprietà dell’estratto di Yucca contribuiscono a ridurre l’odore delle feci, aiutando a limitare le fermentazioni proteiche intestinali. La naturale azione rivitalizzante e rigenerante dei principi nutritivi dell’Alga spirulina aiuta a supportare la vitalità dell’organismo. La forma speciale di Vitamina C aiuta a prevenire la formazione di tartaro e alito cattivo.\n- carne fresca di pollo e tacchino 10% (di cui pollo 30%)\n- oli e grassi grezzi 15,50%


Giochi online: crescita esponenziale anche in Sicilia\nCastelvetranoSelinunte.it > Sociale > Giochi online: crescita esponenziale anche in Sicilia\n17 Marzo 2018 Claudia Bianco CONDIVIDI SU FACEBOOK\nIl mondo dei giochi online hanno conosciuto, negli ultimi anni, una crescita esponenziale a livello mondiale. In Italia, poi, il trend è nettamente positivo, specie in alcune regioni come la Sicilia dove i giochi online sono molto apprezzati. Il gioco online, grazie all’avvento dei casinò virtuali, ha cambiato le abitudini degli italiani che sono da sempre un popolo di giocatori, ma abituati soprattutto alle lotterie, alle scommesse e ai giochi più tradizionale.\nQuesta rivoluzione, dunque, ha avuto modo di esplodere grazie soprattutto alle nuove tecnologie ed all’era internet che ha dato agli utenti maggiore possibilità di giocare. Negli ultimi anni il mercato del gioco ha rappresentato in Sicilia circa il 5% del prodotto interno lordo. Numeri in costante crescita nel corso dei mesi e destinati a cifre record col passare del tempo.\nIn particolar modo le province di Catania e Palermo sono quelle con la più alta percentuale di giocatori, mentre quella di Enna è quella dove si gioca meno.\nI siciliani, secondo gli ultimi dati pubblicati su riviste del settore, hanno evidenziato che in media spendono circa il 6,5% del loro reddito. Questo vuol dire che nell’Isola Siciliana ogni utente gioca circa mille euro in un anno. Sulla fascia d’età più attiva online, questa è quella compresa tra i 18 ed i 40 anni. Questo dato è favorito, ovviamente, dalla dimestichezza che hanno con le nuove tecnologie che permette loro di interfacciarsi meglio con queste nuove strade del gioco.\nI motivi che spingono i siciliani a giocare con tale frequenza sono diversi, a partire dall’offerta di giochi che è sempre più vasta e avvincente. Questo perchè le aziende del gambling hanno puntato forte sullo sviluppo dei giochi attraverso software altamente specializzati. Altro grande vantaggio dei casinò online è rappresentato dai bonus riservati agli utenti, come il bonus Starcasino ad esempio. I bonus di benvenuto, riservati ad i nuovi iscritti, consentono agli utenti di giocare più di quanto deciso in base al primo deposito. Per chi è già iscritto, invece, esistono bonus per permettere di continuare a giocare anche dopo aver perso. Un modo per fidelizzare i propri utenti.\nChi, poi, non è pratico di giochi online, può giocare in maniera gratuita alle versioni demo dei casinò online. i migliori casinò utilizzano tale soluzione per permettere a tutti di esercitarsi con i giochi di casinò online prima di scommettere denaro vero.\nI giochi online hanno un payout molto più alto rispetto a quello dei casinò terrestri, e questo vuol dire che coi casinò online si possono vincere buone somme di denaro con un investimento piuttosto basso. Gli utenti, però, conoscono bene le insidie della rete e per questo motivo preferiscono giocare unicamente sui siti sicuri ed autorizzati dall’AAMS. In questo modo c’è la possibilità di giocare in maniera sicura e tranquilla, tentando la fortuna con uno dei giochi di casinò presenti sul web.


Incontra gli MBA di SDA Bocconi\nSei Qui:Home»Notizie»Incontra gli MBA di SDA Bocconi\nNotizia del 01/06/2017 ore 14:01\nSDA Bocconi School of Management propone ogni anno 5 diverse tipologie di programmi MBA di diverse combinazioni di lingua, durata, organizzazione e format – Full-Time o Executive – per un impegno che rivoluziona la vita personale e professionale.\nSe hai in programma di investire sul tuo futuro scegli la formazione più in linea con il tuo percorso di carriera e scopri di più sulle offerte di SDA Bocconi.\nPartecipa a EXPLORA LIVE, un incontro face to face aperto e informale con Direttori MBA e Recruiting & Admissions Team, per scoprire gli MBA di SDA Bocconi da una nuova prospettiva e condividere le esperienze di Alumni e altri potenziali candidati. L’incontro si terrà il 29 giugno dalle 18:30 alle 21:00. Partecipa all’evento!\n5 MBA per dare forza al tuo futuro:\nFull-Time MBA: una pausa dal proprio percorso lavorativo, un luogo concreto dove si formano i leader di domani e in cui le competenze manageriali sono sviluppate a 360°.\nGlobal Executive MBA: Contenuti internazionali e la frequenza di alcuni moduli presso partner in Europa, Canada, India e Cina per raccogliere le sfide manageriali globali senza perdere la sensibilità territoriale.\nExecutive MBA: Un percorso di 20 mesi per lo sviluppo di competenze manageriali immediatamente spendibili e il perfezionamento dello stile di leadership e di gestione, per orientare la carriera futura senza abbandonare quella attuale.\nExecutive MBA Serale: Grazie alla nuova formula in 16 mesi e alla combinazione di sessioni serali, fine settimana didattici ed esperienziali e brevi periodi di formazione manageriale intensiva, lo studio e il lavoro saranno compatibili e simultanei, in un contesto internazionale e ricco di opportunità di networking.\nExecutive MBA Week-End: un investimento ad alto rendimento per la propria crescita umana e professionale. Mettersi in gioco per 20 mesi impegnando il proprio tempo libero in un ambiente sfidante e ricco di opportunità di networking, per accrescere le proprie competenze manageriali e sviluppare una visione articolata e poliedrica.\nConsulta il calendario degli eventi online per approfondire i programmi e interagire con i Direttore, il Career Service e la Community MBA.


Metano, prezzi in salita fino al 100%: l'indagine in 9 città | Altroconsumo\nQuanto impatta sulle tasche dei consumatori il rialzo dei prezzi del metano? Abbiamo cercato di capirlo confrontando i prezzi applicati i primi giorni di ottobre con quelli rilevati lo scorso giugno in nove città. La situazione italiana presenta differenze sostanziali, con aumenti che oscillano tra il 12 e il 104% rispetto a giugno. Per contenere i rincari il primo passo è scegliere i distributori delle pompe bianche e fare il pieno in modalità "self-service".\nNon si arresta la corsa del costo dei carburanti. I dati diffusi recentemente dall'Osservatorio prezzi carburanti del ministero dello Sviluppo economico confermano il forte incremento dei prezzi del metano, un fattore che sta destando preoccupazione a più livelli e non solo tra gli automobilisti. Per analizzare qual è l'impatto di questi aumenti e per cercare di capire cosa bisognerà aspettarsi nei prossimi mesi abbiamo analizzato l'andamento dei prezzi in nove tra le principali città italiane: Torino, Milano, Venezia, Trieste, Firenze, Roma, Napoli, Bari e Palermo.\nCosa succede al prezzo del metano per auto\nNelle ultime settimane gli occhi sono puntati sul metano per autotrazione, vista anche la sua crescita esponenziale. A colpire è in prima battuta il dato aggregato: secondo le rilevazioni dell'Osservatorio del ministero dello Sviluppo economico, la differenza tra il prezzo medio del metano rilevato a giugno e quello dei primi giorni di ottobre si attesta al 26,3%.\nCom'è cambiata la situazione dei prezzi a ottobre\nIn molte delle città prese in considerazione si nota un andamento del tutto simile: l'impennata dei prezzi si è registrata già a settembre, tra il 3 e il 5%, in maniera decisa, ma non esponenziale. La situazione è poi esplosa a ottobre, quando l'incremento minimo rispetto al mese precedente è stato del 7,2% a Roma ed è arrivato a raddoppiare a Firenze, toccando quota +96,7%.\nIl dettaglio delle variazioni città per città\nVariazione del prezzo medio mensile (giugno - ottobre)\nVariazione del prezzo medio mensile (settembre - ottobre)\nFirenze 104,6% 96,7%\nMilano 32,6% 26,4%\nVenezia 20,9% 13,4%\nNapoli 19,2% 9,1%\nBari 18,4% 9,7%\nTorino 17,3% 9,6%\nRoma 12,7% 7,2%\nLe città di Palermo e Trieste non sono incluse nella rilevazione per i prezzi metano, causa scarsa numerosità dei dati.\nLa situazione delle singole città presenta differenze sostanziali. C'è un primo gruppo di città, composto da Bari, Napoli, Torino e Venezia, in cui il prezzo è cresciuto tra il 17 e il 20%. Nella rilevazione spiccano Milano e Firenze che registrano incrementi significativi rispettivamente del 32,6% e del 104,6% (qui il prezzo medio è praticamente raddoppiato rispetto all'inizio dell'estate). Anche quello di Roma è un caso esemplare: qui il prezzo medio ha avuto una crescita importante, seppur di grandezza inferiore, attestandosi al 12,7%.\nLa variabilità offre maggiori possibilità di scelta\nCosa aspettarsi per i prossimi mesi? Le rilevazioni di ottobre aiutano a capire come muoversi. I dati a disposizione sono ancora pochi, ma è lecito chiedersi se si tratta di aumenti a tappeto, oppure se nelle diverse città si rilevano realtà in cui i prezzi sono più alti e altre in cui gli aumenti sono meno contenuti. Se prendiamo gli esempi di Milano e Firenze, le due città in cui abbiamo rilevato gli aumenti più consistenti, possiamo notare come ci sia una variabilità sul mercato. Cosa significa? Che il consumatore ha maggiori possibilità di scelta, può quindi proteggersi dai rincari valutando dove andare a rifornire la propria auto a metano. Il prezzo massimo rilevato nei primi giorni di ottobre a Firenze e pari a 2,199 euro per unità, mentre quello minimo arriva a 1,499 euro per unità. Parliamo di una differenza del 47%, significa che scegliendo il rifornitore giusto è possibile risparmiare, la variabilità va quindi a favore del consumatore. Il differenziale è ancora più marcato a Milano: qui il prezzo massimo rilevato è di 2,099 euro per unità mentre il minimo si attesta allo 0,998 euro. La differenza è pari al 110% che è oltre il doppio rispetto alla percentuale di Firenze.\n+4,3% su benzina e Diesel, il self aiuta a risparmiare\nAnche la situazione dei prezzi di benzina e Diesel conferma una tendenza al rialzo. Il prezzo medio mensile della benzina è cresciuto del 4,3% rispetto alla nostra ultima rilevazione di giugno, quello del gasolio invece è cresciuto del 4,37%. Le rilevazioni di ottobre continuano a premiare chi fa benzina in "self-service": il prezzo medio per chi sceglie questa modalità è di 1,69 euro al litro, contro 1,82 euro al litro di chi fa il pieno "servito". Le nostre rilevazioni confermano che chi decide di fare benzina in autonomia scegliendo il "self" può contare su una riduzione media del 3,61% sul prezzo della benzina. Un discorso analogo può essere fatto per il Diesel: scegliendo la modalità "self" in uno dei distributori minori permette di risparmiare il 4,6% rispetto alla media dei prezzi di ottobre.\nDati alla mano, per risparmiare sul pieno basta seguire alcune semplici accortezze:\nscegliere la modalità "self service" che, come abbiamo visto, garantisce un prezzo al litro inferiore;\nprediligere le cosiddette "pompe bianche", ovvero i piccoli distributori minori che offrono prezzi più competitivi;\nutilizzare l'app dell'Osservatorio prezzi per verificare i prezzi applicati dai distributori della propria zona.


Contributo del Coordinamento nazionale di Lavoro Società per una Cgil unita e plurale sul documento per l’Assemblea Organizzativa nazionale\nIl Coordinamento nazionale di Lavoro Società per una Cgil unita e plurale porta un contributo collettivo di riflessione sul documento per l’Assemblea Organizzativa nazionale; un contributo propositivo per ampliare, rafforzare, qualificare il confronto aperto e plurale. L’obiettivo è di affrontare concretamente i problemi vecchi e nuovi, al fine di trovare insieme soluzioni condivise, assumendo decisioni coerenti e conseguenti.\nCambiare le foglie senza tagliare le radici\nL’Assemblea organizzativa va affrontata con spirito costruttivo e non burocratico, per ripensarci come organizzazione, per dare risposte alle nostre iscritte e ai nostri iscritti, ai problemi drammatici e globali che attraversano il Paese e la società, amplificati dalla fase pandemica, con senso generale di appartenenza alla Cgil e di rinnovata consapevolezza e solidarietà.\nL’assemblea dev’essere un percorso di aperto e ricco confronto plurale, un appuntamento da non trasformare in una continuità o un anticipo congressuale, e neppure in luogo per nuovi equilibri di potere tra strutture o gruppi dirigenti.\nVa superata la contraddizione tra la volontà dichiarata del massimo coinvolgimento delle delegate e dei delegati e di un percorso partecipato e aperto, e una discussione che, nel corso di alcuni mesi, ha coinvolto quasi esclusivamente i segretari generali e alcune strutture, marginalizzando di fatto gli organismi, Comitato Direttivo e Assemblea Generale, che vanno invece rivitalizzati per il loro ruolo e la loro funzione di espressioni della democrazia delegata e della rappresentanza plurale, programmatica e delle idee, statutariamente definite. In particolare va valorizzato il ruolo del Comitato Direttivo, non assimilabile o contrapponibile all’Assemblea Generale. Da tempo è in atto una verticalizzazione della nostra organizzazione e una sovraesposizione – interna ed esterna – del ruolo dei segretari generali a scapito della collegialità e dei percorsi democratici.\nLa nostra organizzazione è proprietà collettiva delle iscritte e degli iscritti, non proprietà individuale di dirigenti eletti pro tempore a ricoprire cariche sindacali.\nGiustamente il percorso approvato coinvolge tutte le Assemblee Generali; bisogna garantire, a partire dai livelli territoriali, l’effettiva partecipazione dei loro componenti, in particolare delle delegate e dei delegati dei luoghi di lavoro e degli attivisti delle leghe Spi, non solo in termini di presenza, ma di reale coinvolgimento nel dibattito, garantendo il tempestivo invio dei documenti, convocando possibilmente riunioni specifiche di discussione preliminari alle Assemblee stesse.\nLa discussione su un documento a schede rafforza il carattere aperto e non precostituito del dibattito, ma rischia di frammentarlo e di rendere più complicata la sintesi finale e l’individuazione delle priorità della Confederazione.\nSono i contenuti, l’analisi sociale e la visione politica, il progetto di società contenuti nella Premessa a determinare le ragioni essenziali dell’assemblea organizzativa, nella quale le schede sono e devono rimanere uno strumento e un metodo di lavoro.\nSarà determinante la capacità dei centri regolatori di sintetizzare il dibattito e le proposte venute dalle Assemblee Generali, raccogliendo tutta la ricchezza e l’articolazione delle valutazioni e delle proposte emerse dalle assemblee territoriali e di categoria ed evitando una contrapposizione tra categorie e Confederazione, fornendo una griglia di temi risultati prioritari, valorizzando al contempo il pluralismo delle posizioni.\nIl sindacato nella crisi: neoliberismo, trasformazioni sociali e modelli organizzativi\nLa discussione sul sindacato generale deve tornare al centro della sfera pubblica, sociale e politica.\nLa qualità e le modalità delle forme di rappresentanza del lavoro informano e determinano l’intero quadro politico-istituzionale, mentre le iniziative generali delle organizzazioni sindacali possono determinare la ri-politicizzazione di fratture sociali e di classe decisive per la stessa rappresentanza politica del Lavoro.\nA partire dagli anni Ottanta il sindacato è stato l’obiettivo primario della controffensiva capitalista, subendo una deriva difensiva che l’ha indotto a scegliere i terreni più consoni al neoliberismo. La lunga stagione neoliberista - nella quale i partiti della sinistra si sono distanziati dalla loro base sociale che ne definiva natura e identità soggettiva, e che ha visto lo Stato prima ritirarsi, con le grandi privatizzazioni, dal ruolo di regolatore attivo della politica economica, e successivamente cedere il welfare a soggetti privati - interroga profondamente l’azione sindacale. Gli scambi di prospettiva, gli accordi, la “forte tentazione di porsi sulla difensiva aggrappandosi a ciò che si ha” come possibile materia di scambio; il circolo vizioso di ribassi è irrefutabile ed ha condizionato anche parte della cultura organizzativa.\nIl decennio successivo ha segnato la fase di maggiore arretramento rispetto agli interessi e alla forza del mondo del lavoro: il governo Ciampi, a fronte delle draconiane scelte economiche e sociali per entrare nell’Europa dell’euro, ha proposto, accettato dai più, un modello “neoconcertativo” e corporativo nel quale le forze sociali hanno assunto un ruolo direttamente politico, supplendo alle forze politiche. Un ruolo centrale per scelte pessime, dalla moderazione salariale alla controriforma Dini sulle pensioni, alla svendita del patrimonio delle partecipazioni statali e delle reti, passando per la precarizzazione del lavoro del pacchetto Treu e per la guerra ‘contingente necessità. Certo, momenti e fasi diverse, ma tutte impregnate di una subalternità ai dettami neoliberisti che ha ridotto la forza di rappresentatività derivata dal mondo del lavoro in cambio di un surrettizio riconoscimento istituzionale. L’avvio del Ventunesimo Secolo è segnato da una nuova supplenza della politica, in questo caso della sinistra, a fronte del berlusconismo. Anni caratterizzati dallo scontro della Cgil con le evoluzioni del partito più grande nato dallo scioglimento del Pci. Per un verso la Cgil di Cofferati riempie le piazze contro il tentativo di modifica dell’articolo 18 da parte del governo Berlusconi, per altro verso, nello scontro interno di partito, sembra potersi concretizzare la nascita di un Partito del Lavoro, promosso e sostenuto dalla Cgil, capitalizzando il ruolo politico assunto in quella fase attraverso la mobilitazione generale.\nAnche in questo caso, seppure quel progetto sia fallito, si trattava comunque del un tentativo di assumere un peso nella società rimettendo al centro il lavoro e la condizione lavorativa. Ma rimanevano sullo sfondo la materialità delle trasformazioni del mondo del lavoro, il decentramento produttivo, il toyotismo, le catene degli appalti, l’esser poveri anche lavorando, la perdita di capacità di determinare le riorganizzazioni produttive nei luoghi di lavoro e sostanzialmente anche di intervenire sulle politiche macroeconomiche, la realtà, ieri, e sempre di più oggi, di una disoccupazione strutturale e di massa che continuava ad indebolire oggettivamente la forza delle organizzazioni sindacali, a fronte di un moltiplicarsi di tipologie contrattuali sempre più precarie e precarizzanti.\nE ancora, la debolezza organizzativa con un legame fragile con i luoghi di lavoro, la continua riduzione della rappresentanza del mondo del lavoro trasformato ci hanno posto enormi problemi sul futuro e sulla funzione dell’organizzazione. Con la crescita del sistema dei servizi per la tutela individuale, si è pensata e teorizzata una scorciatoia di corto respiro; non si è inoltre incentivata la scelta per forme collettive di condivisione e di organizzazione. La nostra rappresentanza e la nostra rappresentatività del mondo del lavoro vanno dunque ridisegnate, rafforzate e riqualificate.\nGli anni Duemila, tuttavia, sono anni di ripensamento della linea politico-sindacale, culminato nel 2013 con la proposta del nuovo Piano del lavoro, frutto anche dell’increspatura che la crisi del 2008-2009 apriva nella stagione dell’austerità e del ritrarsi dello Stato.\nMa è nello scontro con il governo presieduto dal segretario del Pd Matteo Renzi che matura una pratica ed una proposta che potevano – e potrebbero – tenere assieme protagonismo sul piano politico e ridefinizione dei perimetri di rappresentanza sociale dell’Organizzazione sindacale: la raccolta di firme per promuovere i referendum di accompagnamento della Carta dei diritti universali del lavoro e la trasformazione della stessa in proposta di legge di iniziativa popolare. La Cgil, si faceva sì soggetto politico di rappresentanza sociale promuovendo, in alternativa al Jobs Act di Renzi, la raccolta di milioni di firme e avanzando una proposta per un rinnovato radicamento nei luoghi di lavoro, il nuovo Statuto dei diritti delle lavoratrici e dei lavoratori.\nCosì come nel nuovo Piano del lavoro c’era un esplicito riferimento alla stagione della Cgil guidata da Di Vittorio, ci si rifaceva allo Statuto dei lavoratori del 1970, quando la Costituzione entrava nei luoghi di lavoro.\nLa proposta parlava anche, o soprattutto, al modello organizzativo della Cgil, che vedeva la metà degli iscritti pensionati, categorie degli attivi fortemente verticalizzate sui soggetti relativamente forti con una insufficiente sindacalizzazione del terziario “povero”, del mondo del precariato e della disoccupazione e/o lavoro informale. La Carta, rifacendosi al dettato costituzionale, per la prima volta afferma l’esistenza di diritti indipendentemente dalla tipologia contrattuale, arrivando ad includere anche il vero lavoro autonomo se dipendente economicamente. Era un giusto tentativo di rappresentare ed organizzare i non rappresentati e coloro ai margini del lavoro, di ricomprendere tutto il lavoro che il Capitale frantuma e ridisloca territorialmente, attraverso il primato e la centralità delle Camere del lavoro territoriali.\nUn salto di approccio per la riunificazione di tutto il mondo del lavoro che vede anche il “vero” lavoro autonomo ma economicamente subordinato rientrare nella base sociale da rappresentare. Una giusta attenzione nel tentativo di rappresentare ed organizzare sia i non rappresentati che quelli ai margini del lavoro.\nAltro punto significativo la riformulazione estensiva dell’articolo 18 della Legge 300, da applicare non più solo alle aziende con più di 15 dipendenti ma a partire dalla soglia di 5 addetti, ampliando in maniera esponenziale le realtà coinvolte, il tutto unito ad una riformulazione del perimetro aziendale che contrasti gli smembramenti funzionali ad abbassare la soglia.\nLa Carta, in questa fase di ricostruzione del futuro, deve rientrare con forza nell’iniziativa politica e sociale della Cgil e nel confronto-negoziazione con il governo, così come la stessa proposta di cultura economica neokeynesiana e programmatoria presente nel Piano del lavoro.\nSi fa riferimento e, giustamente, si agita la Legge sulla rappresentanza e rappresentatività, che è l’altro pilastro della Carta, ma non si va oltre la constatazione delle difficoltà a partire dalla posizione della Cisl che ha un’altra impostazione rispetto alla necessità di una legge. Scomparsa dall’orizzonte sembra invece la questione dell’articolo 18, nonostante la promozione dei referendum a supporto e le vittorie in ogni sede, europea e davanti a giudici di ogni ordine e grado, in merito alla incostituzionalità del diverso trattamento rispetto alla reintegra di lavoratori in caso di licenziamento illegittimo.\nLa legge sulla rappresentanza è importante, ma tutela soprattutto le Organizzazioni, la reintroduzione dell’articolo 18 esteso è fondamentale perché riequilibra – seppur in una fase di disoccupazione di massa – il potere reale nei luoghi di lavoro e il rapporto tra capitale e lavoro. Nella storia delle dinamiche sociali e delle codificazioni normative, gli avanzamenti nella società hanno sempre preceduto la formalizzazione giuridica. La rappresentanza del lavoro disseminato e ricomposto nel territorio è centrale nel ridare ruolo alle Camere del Lavoro territoriali.\nLa crisi pandemica dà urgenza alla ricomposizione e riunificazione del mondo del lavoro, alla ridefinizione dei perimetri contrattuali, perché rimette al centro della riflessione la centralità del lavoro vivo nella creazione del valore, sgombrando il campo da quanti negli anni Ottanta e Novanta parlavano della “scomparsa e della fine del lavoro”.\nIl coronavirus ha demolito d’un colpo la recente de-costruzione teorica sul lavoro.\nIl capitalismo non ha alcun interesse a produrre beni durevoli per soddisfare i bisogni umani, avendo maggiormente a cuore l’amplificazione del valore di scambio delle merci attraverso lo sfruttamento della forza lavoro e il rapido recupero del capitale. All’interno di questo obiettivo va inquadrato il processo in atto della creazione di una miriade di lavori precari e informali, svolti da lavoratori esternalizzati, intermittenti, ‘walmartizzati’ e ‘uberizzati’.\nOccorre per questo rivedere il nostro modello organizzativo, ripensare a un sindacalismo orizzontale come anticorpo contro lo scivolamento verso forme di corporativismo delle categorie e di una strisciante burocratizzazione da apparato.\nUn sindacalismo inclusivo che sappia scegliere i problemi da risolvere non dall’agenda del capitale ma da quella imposta dai bisogni di classe delle sue iscritte e dei suoi iscritti.\nUn sindacalismo, infine, non più difensivo ma decisamente più combattivo, che sappia ricostruire rapporti di forza più favorevoli, che contrasti con più decisione il progressivo smantellamento del welfare state, il ridimensionamento del tessuto produttivo, la disoccupazione giovanile di massa, le insopportabili divisioni tra il nord e il sud del paese, la discriminazione di genere a partire dai luoghi di lavoro.\nUn sindacato confederale forte di una autonomia programmatica e teorica, il cui orizzonte politico può tornare a essere il superamento della centralità del mercato e del profitto, cioè del sistema capitalistico di sfruttamento delle persone, degli uomini e delle donne, del pianeta, e che non persegua una rassegnata cogestione improntata a limitarne i danni.\nRipartire da noi guardando fuori di noi\nNel vuoto e nella mancanza di un’adeguata rappresentanza politica del lavoro occorre affidarci a noi, alla nostra autonomia. Abbiamo bisogno di provare a realizzare insieme quell’autoriforma tanto difficile quanto necessaria per la Cgil. Per ripensarci e superare limiti e derive, per mettere in grado l’organizzazione di rinnovarsi e di affrontare le sfide imposte dalla crisi e dai cambiamenti avvenuti nel mercato e nel mondo del lavoro. Per trasformare in azione collettiva le tante solitudini dei pensionati, dei lavoratori, dei giovani, delle donne nella loro condizione sociale, così duramente evidenziate e accresciute dalla pandemia.\nDobbiamo costruire un modello organizzativo che non abbia come scopo principale il risparmio e il “pareggio di bilancio” – pur nella consapevolezza delle difficoltà economiche e finanziarie – ma prioritariamente le nostre rinnovate necessità di sindacato generale.\nO saremo noi in grado di cambiarci, o rischiamo un cambiamento imposto dall’emergenza economica e da governi che tendono a disconoscere il ruolo dei “corpi intermedi” e attaccano su più fronti le condizioni di lavoro e il ruolo del sindacato, con effetti che mettono a rischio anche la tenuta economica e organizzativa del sindacato e della Cgil.\nLa preoccupante riduzione del tesseramento e della quota tessera media, il fatto che la maggior parte delle tessere provengano dall’attività dei servizi segnalano le difficoltà dell’insediamento sia nei settori tradizionali che tra le “nuove” figure lavorative, precarie ed economicamente dipendenti, anche se formalmente “autonome”.\nI servizi svolgono una funzione di tutela individuale importante, sono e devono rimanere parte essenziale della Cgil e devono entrare nel confronto sulla riorganizzazione mantenendo una proficua simbiosi con le strutture della contrattazione collettiva e del radicamento diretto nei luoghi di lavoro e nel territorio. Sono anche fonte di conoscenza di dati, di individuazione dei bisogni del lavoratore, del cittadino nella sua dimensione sociale, che vanno inseriti nel nostro circuito conoscitivo, utilizzati e studiati al fine di aggiornare le richieste e le proposte da inserire nelle piattaforme a tutti i livelli.\nLe nostre sedi, le nostre Camere del lavoro devono divenire sempre più luogo dell’accoglienza, della solidarietà, dell’attenzione verso chi - lavoratori, pensionati, migranti, disoccupati, cittadini, donne e uomini - si rivolge a noi per avere non solo un servizio ma un riconoscimento della sua persona, un sostegno e delle risposte al suo bisogno individuale. Un luogo dove deve trovare una organizzazione con una cultura collettiva contro la solitudine dell’individualismo, e chi gli propone il valore sociale e politico di iscriversi, di sostenere e di partecipare alla vita della nostra organizzazione con la tessera sindacale. La confederalità si rafforza anche così.\nViviamo anche noi una crisi generale di rappresentanza, attraversati da burocratizzazione, verticalizzazione, accentramento e uso distorto del potere, da una balcanizzazione strisciante e da una perdita di appartenenza che ha offuscato nel tempo, insieme alla militanza, l’identità stessa e l’azione confederale. Non dobbiamo reinventarci ma ripensarci, razionalizzare e spostare risorse, ridurre sprechi e sovrastrutture, eliminare sovrapposizioni di funzioni, in base all’utilità e al fare concretamente sindacato.\nL’autoriforma è possibile ma, come dimostra la Conferenza del 2015, rimasta in buona parte incompiuta, non si realizza con nuove regole statutarie o con delibere, che pure sono necessarie, ma attraverso la convinzione, la coerenza e la responsabilità del gruppo dirigente diffuso nel praticarla e nel realizzarla. Fare il sindacalista è una scelta; i valori, l’etica, la correttezza, la lealtà, la solidarietà, insieme all’assunzione di responsabilità, devono vivere nella discussione. La distanza tra quanto decidiamo e quello che realizziamo è il segno più evidente e preoccupante della burocratizzazione ramificata, dell’“ognuno fa quello che vuole” e della perdita di confederalità. Occorre aprire un serio confronto, senza rimozioni, sulle ragioni della mancata o ridotta realizzazione delle decisioni che si assumono negli organismi dirigenti.\nL’Assemblea organizzativa deve delineare una rinnovata identità di sindacato confederale e di confederalità, indicare un modello, una struttura organizzativa che risponda a un’idea di contrattazione capace di rappresentare e riunificare la complessità e frammentazione del mondo del lavoro di oggi su un progetto generale, andando oltre i ritardi e le inefficienze.\nLa contrattazione inclusiva, rinnovata ed esercitata a tutti i livelli dev’essere il cuore dell’Assemblea.\nIl reinsediamento e il radicamento passano principalmente dai luoghi di lavoro e dal territorio e dall’azione confederale e contrattuale delle categorie, dalla ri-sindacalizzazione, dalla formazione continua del gruppo dirigente diffuso, a partire dalle delegate e dai delegati.\nLa comunicazione è centrale. Occorre mettere a disposizione di tutta l’organizzazione l’informazione e la circolarità dei contenuti del confronto. Le buone pratiche vanno immesse nel circuito organizzativo superando i compartimenti stagni e la corporativizzazione e il particolarismo latenti. Per questo occorre immettere un alto tasso di confederalità, coordinare le scelte e le rivendicazioni a tutti i livelli, tenere insieme la lotta generale con quella particolare, di settore, sociale e aziendale.\nLa bilateralità, da ricondurre nell’alveo tradizionale di strumento di emanazione contrattuale, è di supporto all’azione contrattuale nei settori più deboli, per sostenere il reddito e il welfare dei lavoratori, superando ogni forma di contrapposizione e indebolimento dei principi e della pratica della sanità e dei servizi pubblici come diritti universali di tutti i cittadini e i residenti, evitando le pratiche diffuse di welfare aziendale e contrattuale che accrescono le diseguaglianze tra lavoratori e con i pensionati.\nLa regia, il coordinamento confederale sulla contrattazione nazionale e di filiera, territoriale, di sito o sociale vanno rafforzati, anche con nuovi strumenti organizzativi, per la conquista dei CCNL, per delineare contenuti rivendicativi, per costruire rapporti di forza e di sostegno alle mobilitazioni coerenti con le scelte assunte.\nNessuna subordinazione di qualche struttura, ma un coordinamento di confronto, di conoscenza e di contaminazione con le buone pratiche contrattuali che realizziamo, di indirizzo e di indicazione sulle vertenzialità e le piattaforme da mettere in campo. L’autonomia decisionale, il ruolo delle categorie non sono in discussione, così come la titolarità che non va rivendicata ma esercitata e valorizzata. Abbiamo bisogno di sperimentare una nuova stagione contrattuale a tutti i livelli con l’immissione di un alto tasso di rinnovata confederalità, se vogliamo affrontare sul piano generale lo scontro imposto dalla crisi, dal padronato e dal governo, di maggiore collegialità, nella consapevolezza dei limiti di una contrattazione difficoltosa, corporativa e poco inclusiva, rinchiusa nelle roccaforti e sempre meno in grado di rappresentare l’intero mondo del lavoro, e dare risposte ai bisogni del lavoratore e del cittadino nella sua condizione sociale.\nOccorre certamente spostare risorse – umane ed economiche – e decisioni verso il basso, valorizzare le Camere del lavoro con le loro articolazioni, una maggiore orizzontalità che riparta però dai luoghi di lavoro e dal territorio per ricostruire proselitismo, partecipazione, militanza e una diffusa rappresentatività e rappresentanza. La confederalità deve ritrovare centralità e valore attraverso la funzione essenziale delle categorie e dello Spi sul territorio e nei luoghi di lavoro, esercitando quella contrattazione che è e deve rimanere il cuore pulsante dell’organizzazione.\nIl territorio è un mondo da scoprire, un luogo di costruzione dello sviluppo partecipativo, di estensione della contrattazione sociale che incrocia quella aziendale e categoriale.\nLa Cgil è un’organizzazione militante di iscritte e di iscritti, che ha nella sua concezione di democrazia, nel pluralismo e nella pluralità la ricchezza e gli anticorpi per respingere gli assalti corporativi e populisti e l’idea perversa e pericolosa – che si riaffaccia in più ambiti politici e sociali – dell’uomo solo al comando e del “partito nazione”.\nNoi non siamo per la delegittimazione del principio della rappresentanza e della democrazia partecipata e delegata, e siamo per respingere sempre la democrazia plebiscitaria e la cultura autoritaria.\nIn Cgil la passione, le pluralità, la ricchezza delle opinioni, le generazioni si riconoscono e si incontrano.\nLo spostamento di risorse umane ed economiche verso il basso, per non restare soltanto una scelta resa necessaria da considerazioni di tipo operativo, deve affiancarsi ad un ritorno alla valorizzazione delle strutture di base territoriali come sedi decisionali e di scelta dei gruppi dirigenti di quel livello, ricostruendo un’etica della democrazia e della responsabilità nella filiera di elezione dei gruppi dirigenti e di valutazione e promozione dei quadri.\nPer quanto riguarda le Assemblee generali, è necessaria una riflessione sulle difficoltà di partecipazione e di coinvolgimento degli attivisti in produzione. Le nostre delegate e i nostri delegati sono sottoposti alle conseguenze della crisi, chiusi nella realtà lavorativa, condizionati dalla mancanza di permessi sindacali e ricattati sulle ricadute del Jobs act. Tutto questo rende difficoltosa la conoscenza e la partecipazione alla vita dell’organizzazione, e può privare i delegati dell’autonomia necessaria, facendo correre loro il rischio di essere strumentalizzati ed utilizzati nello scontro interno. Occorre costruire le condizioni, a partire dall’applicazione delle nostre regole statutarie sul ruolo degli iscritti, delle segreterie, dei segretari generali e dei direttivi, sulla costruzione e le conclusioni delle piattaforme per garantire percorsi di democrazia compiuta, di coinvolgimento non formale ed estemporaneo, dando e riconoscendo a tutti gli strumenti per esercitare il ruolo loro assegnato.\nOccorre rivitalizzare il ruolo dei comitati direttivi, strumenti decisionali ed espressioni della democrazia delegata, della rappresentanza plurale e degli equilibri politici statutariamente definiti. Essi devono essere sempre più organismi decisionali, partecipati e non limitati alla semplice ratifica di decisioni già prese altrove.\nIl pluralismo programmatico, la ricerca dell’unità e del consenso, basati sul confronto delle idee e sulla valorizzazione delle esperienze, devono restare valori irrinunciabili, contro qualsiasi tentativo di imporre nella confederazione una sorta di “dittatura” del segretario generale e delle sue opzioni politiche, così come il pluralismo delle posizioni deve continuare ad essere una ricchezza da valorizzare per contrastare la formazione dei gruppi dirigenti sulla base di criteri di fedeltà piuttosto che di lealtà all’organizzazione, competenza e rappresentanza, rischiando di snaturarne il ruolo e di trasformarli nello “staff” del segretario generale.\nOsservazioni sulle schede\nSenza sminuire alcuna delle schede proposte, non tutti i temi hanno la stessa portata e impatto in termini di profondità della riflessione necessaria e delle scelte politico-organizzative cui siamo chiamati per affrontarli.\nPensiamo - e avevamo proposto alla segreteria nazionale - che un accorpamento tematico di alcune schede e una loro diversa scansione avrebbero potuto aiutare a orientare le modalità della discussione e la successiva individuazione delle priorità:\n1) Tesseramento: scheda tesseramento;\n2) Democrazia – Contrattazione – Strutture – Risorse: Schede, nell’ordine: Democrazia e Partecipazione; Centralità delle Camere del lavoro e Sindacato di strada …; Rappresentanza, Contratti Nazionali, Contrattazione Inclusiva; Contrattazione Sociale e Territoriale…; Strutture Organizzative; Risorse, Trasparenza, Confederalità;\n3) Strumenti attuativi: Schede, nell’ordine: Rafforzamento, Tutela e Diritti; Digitalizzazione e Alfabetizzazione digitale; Formazione; Comunicazione.\nUna simile scansione, a nostro avviso, oltre a favorire una maggiore integrazione tra i contenuti delle schede, avrebbe prefigurato, in linea di massima, i possibili diversi percorsi attuativi (delibere del Comitato Direttivo o decisioni congressuali), in particolare per il terzo blocco.\nNella premessa del documento va evidenziato che vogliamo rafforzare l’autonomia e l’identità valoriale e programmatica della Cgil, confermando le scelte strategiche della confederalità, della partecipazione consapevole e attiva delle lavoratrici e dei lavoratori, della lotta per l’universalità dei diritti e la centralità del pubblico nel welfare e nell’economia.\nCosì come va sottolineato che la lunga stagione neoliberista interroga profondamente anche l’azione sindacale perché ci ha indotto in un circolo vizioso di scambi al ribasso ed ha probabilmente condizionato parte della cultura organizzativa sindacale a ritenere ineluttabili alcuni compromessi. Perciò occorre ripensare a un sindacalismo confederale orizzontale, nemico del corporativismo e di una burocratizzazione da apparato. Un sindacalismo inclusivo; un sindacalismo che sappia scegliere i problemi da risolvere dall’agenda imposta dai bisogni della riconquistata e ritrovata classe sociale dei suoi iscritti. Un sindacalismo non più difensivo, ma radicale e combattivo, il cui orizzonte politico può tornare a essere la messa in discussione e il superamento del sistema di accumulazione e sfruttamento capitalistico, e non più una rassegnata gestione volta a limitarne i danni.\nAncora nella Premessa, laddove si parla del fenomeno migratorio, va indicata la promozione della valorizzazione della partecipazione delle lavoratrici e dei lavoratori migranti a tutti i livelli dell’organizzazione, negli organismi e nei gruppi dirigenti, come obiettivo primario delle politiche organizzative della Cgil.\nNella parte dedicata all’Europa, non possiamo omettere un giudizio e un obiettivo sulla criminale “politica migratoria” dell’Unione. Va rilanciata con forza una battaglia per una radicale modifica delle politiche europee su migrazione e asilo, ponendo fine ad ogni accordo di esternalizzazione delle frontiere, stabilendo politiche comuni di ingresso legale e protezione umanitaria, trasformando la missione Frontex in una missione di ricerca e soccorso, modificando il trattato di Dublino.\nAncora nella Premessa, è del tutto ambigua la breve frase relativa alla “democrazia economica” di cui dovremmo essere promotori. Un conto sono maggiori spazi di contrattazione, norme legislative a supporto del diritto di informazione a rafforzamento della prima parte dei contratti, altra cosa, per noi lesiva della natura autonoma e di classe del sindacato, l’idea della presenza nei “consigli di sorveglianza” alla tedesca, che, ancorché impedita dalla volontà padronale e delle varie maggioranze politiche, segnerebbe la subalternità e la corporativizzazione della classe operaia delle grandi aziende, come dimostrano appunto i “modelli” sindacali del nord Europa, non a caso indisponibili a vere politiche di unità e solidarietà internazionale, chiusi nel proprio aziendalismo e nella preminenza degli interessi nazionali.\nOltretutto questo non ci sembra tema da Assemblea organizzativa, ma semmai da Congresso. Nel merito, siamo contrari a proposte di introduzione di un modello di sindacato consociativo non percorribile nella realtà italiana, prendendo impropriamente a riferimento l’esperienza tedesca o simili: modificherebbe completamente la natura del nostro sindacato confederale, amplificherebbe la distanza tra lavoratori di medio-grande impresa e piccola-micro impresa, accentuando i caratteri aziendalisti e corporativi. Il tema va sviluppato con l’ampliamento dei diritti della prima parte dei contratti e con una battaglia politica per l’applicazione degli articoli 41, 42, 43 della Costituzione che pongano precisi vincoli e controlli pubblici alle scelte unilaterali delle aziende sia nazionali che multinazionali, come indica il dibattito, anche tra giuslavoristi, che si sta sviluppando sulla vertenza della Gkn e di altre aziende, dove anche si è evidenziata la debolezza dell’avviso comune di luglio sullo sblocco dei licenziamenti.\nPer quanto riguarda la SCHEDA TESSERAMENTO, sottolineiamo che il tesseramento è un tema generale di ordine politico e valoriale, determina l’identità dell’organizzazione, la sua natura di sindacato della contrattazione e della partecipazione e la sua stessa tenuta organizzativa ed economica. Per questo va assunto in primo luogo come obiettivo e responsabilità del gruppo dirigente, delle strutture esecutive, degli organismi decisionali.\nLa Cgil non può affidare il tesseramento a una struttura elettiva come la Rsu che è e rimane cosa diversa da una struttura di organizzazione come la Rsa. Semmai sono i delegati e le delegate eletti, i nostri Rlst, figura sottovalutata, della Cgil che devono divenire, se formati, coinvolti e valorizzati, i soggetti più adeguati per il loro rapporto con le persone per il proselitismo e tesseramento nei luoghi di lavoro.\nNon ci convince la proposta della figura del “tesseratore” e dell’operatore del tesseramento: il compito del tesseramento deve essere connaturato a tutti i dirigenti della Cgil, di ogni livello, e quindi vanno diffusi a tutte/tutti gli strumenti tecnici e formativi per l’attività quotidiana di tesseramento. Il tesseramento da anni, oltre a subire un arretramento costante, ha cambiato la sua natura, il suo approccio, con lo spostamento dai luoghi di lavoro ai servizi individuali come struttura e luogo privilegiato.\nSul tesseramento permangono situazioni ancora troppo differenziate tra le categorie e le realtà territoriali e regionali della Cgil. Occorre riportare in sicurezza e in chiarezza il tesseramento che tuttora avviene in una situazione tanto differenziata quanto non controllata.\nQualsiasi intervento sulla canalizzazione e lo spostamento di risorse verso il territorio e i luoghi di lavoro deve avvenire nella determinazione e nella uniformità del tesseramento. Occorre partire dalle esperienze positive, dalla realtà per determinare una linea, un modello nazionale cogente, articolato, differenziato ma non nell’anarchia che viviamo nel presente.\nCategorie, settori, territori, figure diverse, lavoratori, precari hanno un tesseramento differenziato e questo non può continuare, soprattutto perché il tesseramento è uno dei riferimenti per pesare la nostra rappresentatività e rappresentanza.\nInoltre, là dove si interviene con le nuove tecnologie e un tesseramento non tradizionale, quello con la trattenuta in busta paga, occorre ricostruire regole certe e non derogabili, come sul tesseramento “brevi manu”, pratica da superare per la mancanza di controllo, per la confusione sulla quantità economica e la sua ripartizione, e per il mancato caricamento di una buona parte di queste tessere nel sistema Argo che non permette la precisa conoscenza della realtà e rischia di falsare la stessa anagrafe degli iscritti.\nCi sembra che debba essere maggiormente valorizzato il dato del tesseramento e dell’adesione di lavoratrici e lavoratori migranti che, negli anni di difficoltà e calo del tesseramento, hanno costituito un elemento di tenuta e di crescita – da implementare ulteriormente – della nostra organizzazione.\nNella SCHEDA sulle STRUTTURE ORGANIZZATIVE la tabella numerica sui processi di integrazione e accorpamento non dice nulla – in assenza di valutazioni analitiche, per quanto sintetiche – sui principali problemi e/o risultati emersi finora da questi processi.\nOccorre una disamina delle ragioni reali di questi processi e dei risultati ottenuti dal punto di vista della capacità di fare sindacato e dell’efficacia qualitativa della nostra azione confederale e categoriale, altrimenti procederemo con altri accorpamenti, in maniera disordinata e disomogenea, senza ricavare alcuna “lezione” dai processi già attuati.\nLe integrazioni e gli accorpamenti avvenuti non per scelta politica e qualitativa di insediamento sindacale, ma per obblighi derivanti dalla tenuta economica, non sono la stessa cosa e non producono gli stessi risultati.\nPer quanto riguarda la SCHEDA FORMAZIONE vogliamo sottolineare che la formazione non può essere un ambito a sé, specialistico e gestito da un “corpo docente” non integrato con la vita quotidiana dell’organizzazione. La prima formazione rimane quella valoriale e identitaria rivolta alle donne e agli uomini della CGIL. Fare il sindacalista, il funzionario, il delegato non è una scelta di lavoro come altre, ma di impegno e di responsabilità. Che tu sia delegata o delegato, operatore sindacale agli sportelli, funzionario o dirigente, dipendente o in legge 300, appartenente all’apparato politico o tecnico, occorre consapevolezza della scelta di militare in una organizzazione generale, con le sue radici e la sua storia, di rappresentanza di milioni di lavoratori, pensionati e cittadini.\nL’arretramento valoriale e culturale, l’individualismo e l’egoismo che attraversano la società non ci lasciano indenni; per questo la formazione deve partire dalla de-sindacalizzazione e spoliticizzazione che attraversano il mondo del lavoro e un pezzo del nostro gruppo dirigente diffuso.\nUn gruppo dirigente diffuso, tra cui occorre considerare a pieno titolo l’apparato tecnico, che deve essere maggiormente valorizzato e coinvolto nel confronto politico e nelle scelte assunte, perché ricopre ruoli e svolge funzioni fondamentali. Nel quadrato rosso tutte e tutti hanno la stessa dignità, rivestono, pur nelle naturali differenze, importanti funzioni e sono, devono essere considerati parte essenziale della nostra organizzazione. Tutte e tutti devono essere formati e responsabilizzati, riconosciuti e valorizzati.\nGli iscritti e le iscritte, i giovani, i delegati, i migranti, gli operatori degli sportelli devono essere tra i soggetti principali delle attività di formazione. Oltre a quello digitale occorre organizzare anche un progetto di “alfabetizzazione” politico-sindacale.\nLa formazione, per noi, ha un valore centrale per la militanza nella CGIL, per diffondere senso di appartenenza e consapevolezza di essere parte integrante di una storia che affonda le radici nella vita sociale e politica del paese da oltre cento anni. Si tratta di un passaggio dirimente, ancor più necessario in ragione di un reclutamento e di assunzioni dettate da criteri basati sull’appartenenza politica e sempre meno dalla provenienza dai luoghi di lavoro.\nOccorre rendere esigibile a tutti i livelli il diritto, oltre che all’informazione da trasformare in conoscenza, in saperi ed esperienza, a una formazione estesa e di qualità. Molto sta cambiando, l’effetto invasivo, distorcente della legislazione nella contrattazione e nel mercato del lavoro, la presenza nei luoghi di lavoro di più tipologie di contratto, lo spostamento dal diritto collettivo al diritto individuale, rendono non solo politicamente ma tecnicamente più difficile fare il delegato e il sindacalista. Le competenze, le capacità, il ricambio generazionale, in particolare con le energie provenienti dai luoghi di lavoro, devono tornare centrali nell’individuazione delle e dei futuri dirigenti. Deve cambiare il nostro modo di fare sindacato, riaffermando i valori e aggiornando le conoscenze necessarie.\nLa formazione, più compiuta e di qualità, dev’essere concepita sempre più come investimento: organizzata e coordinata dalla CGIL, obbligatoria per il gruppo dirigente a tutti i livelli e garantita per le delegate e i delegati. Occorre elevare il livello di conoscenza generale e accrescere il profilo identitario, rafforzare e fornire le competenze nell’esercitare una rinnovata contrattazione di qualità, per rinsaldare, attraverso la ri-sindacalizzazione, il rapporto tra l’azione contrattuale in difesa della condizione lavorativa individuale e collettiva e la funzione confederale, per ridare forza e senso al tesseramento. Tutto questo avendo particolare riguardo nei confronti di chi fa contrattazione nei luoghi di lavoro e ricopre il ruolo difficile di delegato Rsu, di rappresentante sindacale aziendale o della sicurezza o di rappresentante sindacale di bacino del settore artigiano. Figure fondamentali che vanno riconosciute e adeguatamente formate.\nNella SCHEDA DEMOCRAZIA E PARTECIPAZIONE va evidenziato che neanche la Cgil è esente da processi di erosione della democrazia. Negli ultimi anni abbiamo subito fenomeni di centralizzazione e verticalizzazione delle decisioni, c’è stata un’eccessiva personalizzazione e sovraesposizione della figura del segretario generale – a tutti i livelli –, si sono erose le pratiche di collegialità, sono stati progressivamente esautorati gli organismi dirigenti statutari.\nÈ condivisibile l’obiettivo dell’istituzione, nelle Categorie e nelle Camere del Lavoro, dell’assemblea delle delegate e dei delegati. Ma se vogliamo che siano una vera istanza di partecipazione e decisione dobbiamo chiarirne con precisione i compiti, la periodicità della loro convocazione, il diritto a un certo numero dei loro componenti e/o di componenti del CD di chiederne la convocazione “straordinaria”, le risorse che vengono messe a disposizione per il loro reale funzionamento.\nNella SCHEDA CONTRATTAZIONE SOCIALE E TERRITORIALE PER LO SVILUPPO SOSTENIBILE va indicato con chiarezza che obiettivo della contrattazione sociale e territoriale è la salvaguardia, l’estensione e il rafforzamento del welfare pubblico e universalistico (incluso il collocamento pubblico, sul quale, ovviamente, la battaglia politica è di livello nazionale), mentre va avviata una chiara politica di ridimensionamento del welfare contrattuale per porre fine a politiche sindacali che allargano le diseguaglianze tra lavoratori (quelli che possono accedere o no al welfare contrattuale) e tra questi e i pensionati (che ne sono esclusi).\nNon ci convince la SCHEDA relativa alla COMUNICAZIONE.\nIn questo ambito sono state fatte scelte che hanno coinvolto solo i segretari generali, relegando ad un ruolo di mera “ratifica” il Direttivo nazionale. C’è un rischio, non sufficientemente discusso collettivamente, di delega ad un’agenzia esterna privata di tutto il patrimonio informativo e comunicativo dell’organizzazione e anche della piattaforma per la gestione della democrazia interna. Nella scheda si fa un’elencazione dettagliata di azioni, ma senza trarre alcun bilancio di quanto avviato, ormai ad oltre un anno dalla sua implementazione. Non è affatto chiaro quale sia l’impatto, dentro e fuori l’organizzazione, della strategia comunicativa di “Collettiva”, mentre la stessa scelta di un ‘marchio’ diverso da “Cgil” – che una sua ampia base e una sua audience di massa – non risulta ancora sufficientemente motivata e giustificata. Tutto questo meriterebbe una discussione molto più approfondita di quella che si potrà fare nell’Assemblea organizzativa, dove si affrontano molti temi, diversi dei quali di un maggiore spessore strutturale.\nIl sugo di tutta la storia…\nIl cuore dell’Assemblea Organizzativa dev’essere il radicamento confederale territoriale, l’estensione e la qualità della contrattazione, insieme al proselitismo e al tesseramento. E alla formazione del gruppo dirigente, delle delegate e dei delegati.\nLe scelte assunte vanno sperimentate e poi verificate al Congresso, devono essere supportate dallo spostamento delle risorse (economiche e di funzionari/dirigenti), sempre più scarse, verso il territorio in funzione del rinnovamento sinergico delle funzioni delle strutture e dei servizi, e a supporto dei progetti di reinsediamento, costruiti e condivisi dai centri regolatori, le Camere del lavoro, le categorie e i servizi.\nDev’essere il luogo per un confronto partecipato e costruttivo nel quale va rafforzato il profilo identitario della confederazione, il suo essere soggetto politico generale, democratico, autonomo e plurale di rappresentanza sociale, che fonda la sua essenza nei principi e nei valori costituzionali, nella contrattazione, nella democrazia partecipata.\nDev’essere il luogo dove ricercare e adeguare linguaggi, modalità organizzative e forme di rappresentanza, dando valore a ciò che siamo e facciamo, riconoscendoci per essere riconosciuti, riscoprendo il senso di appartenenza e di solidarietà.\nL’Assemblea Organizzativa è un’opportunità da non perdere per realizzare quell’autoriforma, difficile ma indispensabile per contrastare gli attacchi, superare le difficoltà nel rappresentare la complessità del mondo del lavoro e nell’esercitare la contrattazione.\nÈ per noi un’occasione da non perdere: si dovrà decidere, senza forzature statutarie di carattere generale né salti nel buio, come ripensarci e uscire insieme da questo tempo difficile, con lo sguardo rivolto al futuro.


Emicrania, nuovi farmaci riducono la frequenza degli attacchi | Nurse Times\nSi tratta degli anticorpi monoclonali che inibiscono il Cgrp (peptide correlato al gene della calcitonina).\nL’emicrania colpisce il 12% circa della popolazione mondiale. Per il 70% dei pazienti gli attacchi sono invalidanti, e il 58% di loro vive nella paura costante che il dolore ritorni. Eppure solo il 37% considera questo disturbouna vera e propria patologia. Anche per questo il 41% di chi ne soffre si rivolge al medico più di un anno dopo il primo episodio, e il tempo medio per arrivare alla diagnosi raggiunge anche i sette anni. Sono alcuni dei dati comunicati recentemente dal Censis, base per un incontro a tema che si è svolto a Milano.\n«L’emicrania è una delle malattie più diffuse al mondo, e una delle più disabilitanti – conferma Piero Barbanti, direttore dell’Unità per la cura e la ricerca su cefalee e dolore dell’Irccs San Raffaele Pisana di Roma –. Al mondo sono più di un miliardo le persone che ci convivono ed è la seconda causa di disabilità a livello globale. Questo fa comprendere quanto sia importante parlarne e quanto siano necessarie migliori opzioni di trattamento e gestione. Oggi valutiamo l’eccezionale opportunità offerta dai nuovi anticorpi monoclonali in arrivo».\nIn effetti l’emicrania può essere combattuta e prevenuta in modo più efficace. Se circa il 50% degli emicranici ha finora tenuto sotto controllo il disturbo con l’assunzione di medicinali da banco, ora sul mercato è disponibile una nuova classe di farmaci che, secondo gli studi, sono efficaci nel ridurre la frequenza degli attacchi: si tratta degli anticorpi monoclonali che inibiscono il Cgrp (peptide correlato al gene della calcitonina). Uno di questi è fremanezumab, approvato nel luglio scorso dall’Ema (Agenzia europea dei medicinali) e per il quale è stato avviato l’iter di approvazione dell’Aifa.\nSomministrato per via sottocutanea, fremanezumab è disponibile per i pazienti tra 18 e 70 anni, in linea con i risultati della sperimentazione. È indicato come terapia preventiva per i pazienti che soffrono di attacchi per più di cinque giorni al mese, e ha la caratteristica di essere l’unico anti-Cgrp a offrire un regime di somministrazione mensile e uno trimestrale. Inoltre è efficace sia come monoterapia sia in combinazione con altri trattamenti preventivi. «È la più importante risposta alla malattia degli ultimi 60 anni – spiega Barbanti –. L’emicrania esige una soluzione preventiva, che oggi possediamo. È una svolta epocale e si è imboccata anche la strada giusta per la ricerca».\nTeva Pharmaceutical, azienda produttrice del farmaco, ha presentato anche i risultati dello studio di fase 3b “Focus”, che ha coinvolto circa 800 pazienti, sia con emicrania cronica (più di 15 giorni di cefalea al mese) che episodica (meno di 15), tutti trattati per 12 settimane, dopo l’impiego senza successo di altre classi terapeutiche di farmaci. Dai risultati è emersa una riduzione significativa dei giorni di emicrania al mese. Un ulteriore studio a lungo termine ha rivelato in media una riduzione di oltre sei giorni di emicrania al mese. In particolare, il 60% dei pazienti con emicrania, sia cronica che è episodica, nell’ultimo mese di trattamento presentava una riduzione del 50% dei giorni con emicrania.\n«Sono dati importanti – dice Bruno Colombo, direttore del Centro cefalee del Dipartimento di Neurologia all’Irccs ospedale San Raffaele – Università Vita-Salute di Milano –, considerato che per l’emicrania l’età più a rischio è quella produttiva, dai 15 ai 55 anni, ed è evidente la riduzione della qualità di vita in termini di socialità, lavoro, ruolo familiare. C’è poi l’aspetto legato al rischio di soffrire di depressione, stati d’ansia, disturbi del sonno e obesità».\nLa patologia interessa maggiormente le donne: 16%, contro il 5% dei maschi, quindi tre volte di più. Non a caso Teva Italia ha promosso la campagna “Il diritto di passare in testa”, realizzata in collaborazione con l’agenzia di comunicazione Value Relations e con l’obiettivo di sensibilizzare sul tema dell’emicrania attraverso la diffusione su canali digitali dei video di tre donne che raccontano le storie, o meglio le non-storie di chi, a causa dell’emicrania, non ha potuto raggiungere importanti obiettivi nella vita. Per esempio diventare la prima donna chef stellata, la prima presidente della Repubblica o la prima giocatrice di calcio a sollevare la Coppa del Mondo. L’obiettivo è sottolineare come l’emicrania, a differenza di quanto comunemente i pazienti credono, è una patologia che può fortemente condizionare la vita lavorativa, familiare e il tempo libero.\nTags aifa anticorpi Cgrp emicrania farmaci fremanezumab\nPrevious ArticleInfermieri assenteisti a Nocera Inferiore: volontariato per evitare il processo\nNext ArticleStudio Delphi Nazionale: scala predittiva delle lesioni da pressione e malposizionamento chirurgico


Venezuela, blackout: gli Usa annunciano il ritiro del personale diplomatico - Corriere.it\n12 marzo 2019 - 06:23\nVenezuela, blackout: gli Usa annunciano il ritiro del personale diplomatico\nIl tweet del Segretario di Stato Mike Pompeo. Il presidente designato Guaidó decreta lo stato di emergenza nazionale. La tentazione della richiesta di intervento militare\nA tratti a Caracas la luce torna per mezz’ora, il tempo di farsi una doccia, riempire bottiglioni di acqua, caricare il telefono. Ma lontano dalla capitale - da dove ricevere notizie certe ormai è quasi impossibile - ci sono città senza energia da giovedì scorso, quando l’intero sistema elettrico del Venezuela è collassato. Uno scenario apocalittico.\nIl segretario di Stato Mike Pompeo ha annunciato che gli Usa ritireranno tutto il personale diplomatico. «Stato di emergenza nazionale», ha decretato il presidente «incaricato» Juan Guaidó, dalla sua Assemblea nazionale dove ancora funziona il generatore. Ma è una decisione simbolica, ancor più inefficace delle tante assunte in questi due mesi folli di diarchia tra un regime a pezzi - ma con la forza delle armi ancora in pugno - e una opposizione con largo appoggio ma ormai prossima ad esaurire le sue cartucce. In corso da mesi, l’emergenza umanitaria si sta trasformando in catastrofe quando ci sono milioni di case senza acqua, le merci quasi non si muovono, tutte le transazioni di denaro sono ferme.\nVenezuela, le cause del blackout: accuse e misteri dietro un sistema al collasso\nLe cifre sulle vittime del grande blackout sono incerte: c’è chi parla di decine di morti negli ospedali, considerando i poveretti rimasti in unità intensive al buio, i pazienti con problemi renali senza dialisi e persino qualche neonato prematuro nelle incubatrici ormai spente. Il governo smentisce tutto, parla di terrorismo mediatico, la stessa disinvoltura con la quale continua ad attribuire la colpa del collasso elettrico ad «attacchi cibernetici ed elettromagnetici» orchestrati dagli Stati Uniti. Gli esperti ammoniscono che il problema è strutturale e potrebbe non avere una soluzione in tempi rapidi. Il 70 per cento dell’energia in Venezuela arriva da una sola megacentrale idroelettrica, e se il guaio lì è molto serio potrebbe essere necessario molto tempo per tornare a funzionare normalmente. Mentre il governo che controlla l’intero sistema elettrico ha rotto i ponti con tutti i suoi vicini e buona parte dell’Occidente. E’ arrivato il momento di fare un passo più audace, chiedono le frange estreme dell’opposizione, visto il fallimento di fatto delle strategie fin qui seguite di Guaidó. Ha un numero, l’articolo 187 della Costituzione che dà all’Assemblea nazionale il potere di autorizzare azioni militari straniere in Venezuela.\nCon quest’arma in pugno, Guaidó in sostanza chiederebbe agli Stati Uniti o altri Paesi di mandare truppe per rovesciare il regime. Di questa opinione sono figure popolari dell’opposizione come la deputata Maria Corina Machado o l’ex sindaco di Caracas Antonio Ledezma, oggi in esilio. Ma Guaidó, pur lasciando una porta aperta a tutto, non è per nulla convinto, così come il vertice di Voluntad Popular che gestisce il governo ombra. Oltre a innescare un processo di repressione ancor più duro, o portare all’arresto dello stesso Guaidó, la richiesta di un intervento militare straniero ha buone possibilità di cadere nel vuoto. Persino se travestito, come qualche giurista suggerisce, da «missione internazionale militare di pace con finalità umanitarie». Il gruppo di Lima, che comprende i Paesi che fanno frontiera con il Venezuela, cioè Brasile e Colombia, lo hanno escluso. E anche dall’amministrazione Trump e dalla destra americana, dove non passa giorno senza un monito a Maduro, la strada dalle parole ai fatti sembra ancora molto lunga. Ma il segretario di Stato Pomepeo su Twitter - a proposito del blackout - scrive «La presenza di personale diplomatico americano nell’ambasciata è diventata una limitazione per la politica statunitense».\n12 marzo 2019 (modifica il 12 marzo 2019 | 12:30)