Połączenie bluetooth z samochodem\nWątek: Połączenie bluetooth z samochodem\n31-08-2015, 13:26 #1\nProśba o info czy połączenie po BT z samochodem powinno działać prawidłowo czy nadal coś jest zwalone. 640 XL z BT Opel, za pierwszym razem pięknie wszystko sparowałem i zestaw głośnomówiący działał pięknie, nawet książkę telefoniczną samochód ściągnął i rozpoznawał numery (z tym android miał wielki problem), także pierwsze wrażenie WOW ! Nawet uruchomiona nawigacja w telefonie wcinała się we włączone radio informując o trasie. Myślę całkiem spoko. Chciałem sprawdzić czy i dźwięk z filmików też idzie na głośniki samochodowe, ale niestety nie zdążyłem :/\nNa drugi dzień - tel niby jest sparowany, niby jest połączony, ale już nic nie działa. Lumia jest na liście w samochodzie jako urządzenie sparowane, na tel jest info, że sprzęt jest sparowany i połączony, ale zestaw głośnomówiący nie reaguje.\n31-08-2015, 13:30 #2\nparuj od nowa i sprawdź, wyłącz nfc\nUżywasz z nią więcej urządzeń przez BT, czy radio (zakładam, że to radio) samochodowe jest jedyne?\n02-09-2015, 07:10 #4\nNapisz jakiego masz opla to może coś więcej pomożemy. Ja mam Astrę 3(H) z 2008 i musiałem robić upgrade systemu - przy okazji uruchomili mi komputer. U mnie jest jedna dziwna sprawa: zawsze po parowaniu raz pokazuje mi nazwy kontaktów w historii połączeń a przy następnych połączeniach już nie nazwy tylko numery a w spisie kontaktów wszystko jest. Może twojim problemem jest to, że telefon przy ponownym łączeniu po parowaniu pyta czy udostępnić kontakty. Zobacz jaki masz tryb BT, jeśli tylko mowa to muzy przez BT nie posłuchasz. Za czasów wp8 nawigacja gadała przez swój głośnik i to było lepsze - teraz gdy gada przez BT to ucina kawałek komunikatu.\n02-09-2015, 10:45 #5\nhej, to jest chyba to o czym mówisz, bo kombinowałem teraz na wszystkie sposoby i łączyłem i parowałem usuwałem i zestaw głośnomówiący nie ruszył :/ Przypomniałem sobie problemy z androidem i importem kontaktów. Za pierwszym razem parowałem UHP (Signum po FL) z telefonem bez synchronizacji kontaktów i wszystko śmigało, tyle, że wyświetlały się numery. Po odłączeniu po jakimś czasie akumulatora musiałem ponownie sparować sprzęty, tym razem dałem z pobraniem kontaktów i...zestaw głośnomówiący przestał działać, ale samochód za to ładnie widział wszystkie kontakty z telefonu. Taka różnica jednak między androidem, a WP, że WP nie pytał się mnie w ogóle czy zaimportować kontakty, zrobił to z automatu (nie zauważyłem bynajmniej).\nTakże jak możesz to podpowiedz, jak wykasować ustawienia z pamięci samochodu, aby rozpocząć procedurę całkowicie od nowa. Nie chcę rozłączać aku ani jak by się udało kasować dane z BC1 i BC2.\n02-09-2015, 13:21 #6\nJa operacje parowania zazwyczaj przeprowadzałem po flash-owaniu telefonu. Usuwałem z listy stary i parowałem. Upgrade UHP robiłem jeszcze za czasów L800 bo chyba miałem podobne problemy jak ty. Poszukaj na forach opla - może coś znajdziesz.\n[HTC 8S] telefon niewidoczny dla PC, rozłącza połączenie bluetooth mimo sparowania\nPrzez mz_84 w dziale Wsparcie techniczne\nOstatni post / autor: 05-03-2015, 09:25\nPołączenie Bluetooth z WP\nOstatni post / autor: 10-11-2014, 22:18


Pozycjonowanie Sochaczew | ☝ Skuteczne SEO stron☝\nPozycjonowanie stron Sochaczew - co to w ogóle jest?\nPozycjonowanie jest mocą internetu. Bez niego, marketing internetowy by nie istniał. Posiadając stronę internetową powinniśmy pomyśleć nad dobrym pozycjonowaniem, aby przyciągnąć sporą ilość klientów. Niezależnie od tego, czy prowadzisz małą firmę działającą lokalnie w Sochaczewie, czy też sklep internetowy działający na dużą skalę, powinieneś być zainteresowany pozycjonowaniem stron w Sochaczewie.\nPozycjonowanie skierowane na Sochaczew, to ogół wielu długotrwałych działań prowadzących do poprawienia pozycji strony internetowej klienta dla dane zapytania. Najlepszą reklamą jest reklama w sieci. Pozycjonowanie stron jest w pewnej części formą takiej reklamy. Decydując się na pozycjonowanie lokalne, masz możliwość dotrzeć do swojej grupy docelowej. Po wpisaniu frazy "fryzjer Sochaczew" czy "hydraulik Sochaczew" klient natrafia na parę firm, a dzięki usłudze pozycjonowania masz szansę, na pozyskanie klienta wpisującego daną frazę, przez co klient przejdzie do Ciebie, a nie konkurencji.\nAby zwiększyć widoczność w sieci np. lokalnie w Sochaczewie, pozycjonowanie jest wręcz wymagane, aby cieszyć się rezultatami i większym ruchem. W internecie jest ponad miliard stron, dlatego Google stworzyło specjalne algorytmy do ustalania pozycji na dane frazy. Znając chociaż ich częściowe działanie, jesteśmy w stanie podnieść pozycje Twojej strony!\nPozycjonowanie Sochaczew - zakres działań\nW biznesie warto wiedzieć o konkurencji więcej, niż o sobie samym. Dzięki porządnemu prześwietleniu konkurenta oraz użyciu specjalistycznych narzędzi, będziemy mogli poznać jego słabe oraz mocne strony, co możemy później wykorzystać podczas procesu pozycjonowania Twojej witryny. Skuteczne pozycjonowanie w Sochaczewie pomoże Ci osiągnąć wysokie pozycje w wyszukiwarkach.\nNajmniejsze detale potrafią być czasem bardzo istotne. Link z pewnego portalu, dobry dobór słów kluczowych oraz ich częstotliwość, użycie alternatywnego tekstu zdjęć, prędkość wczytywania strony, czy nawet ogólny całokształt wartości domeny - takie elementy i wiele innych potrafią przeważyć nad losem Twojej strony w wyszukiwarce. Zostań w top'ce w Sochaczewie lub całej Polsce na daną frazę.\nPozycjonowanie Sochaczew - wszystko co powinieneś wiedzieć\nCzym tak dokładniej jest SEO, czyli pozycjonowanie? Pozycjonowaniem nazywa się jedną część z całości marketingu internetowego. Zadaniem pozycjonowania jest poprawienie pozycji w wyszukiwarce Google, czyli chodzi o to, aby nasza strona pojawiała się wysoko w pozycjach po wpisaniu odpowiedniej frazy w pewnym regionie, np. wsi obok Sochaczewa, całej Polsce, danego kraju albo w konkretnym mieście, takim jak Sochaczew. Wiele osób w Sochaczewie szuka konretnych usługodawców, produktów, czy też chce uzyskać odpowiednią wiedzę. Wpisując pewną frazę w Sochaczewie, chcemy, aby użytkownik trafił na stronę naszego klienta z Sochaczewa, aby uzyskać większy ruch i prawdopodobnie sprzedaż/konwersję. Aby uzyskać wyczekiwany efekt w postaci konwersji na stronę klienta, użytkownik musi na nią trafić. Aby tego dokonać, musi być w tzw. top'ce, czyli na wysokich pozycjach, np. top 5, czy top 10, w zależności od ruchu. Oczywiście im wyższa pozycja, tym więcej ruchu zgromadzimy. Zagłębiając się w statystyki wyszukiwarki, badania dowodzą, że strony z top 1, czyli witryny z pierwszej pozycji, zwykle gromadzą około 92% użytkowników, który są potencjalnymi przyszłymi klientami. Użytkownicy chcą jak najszybciej otrzymać wymaganą informację, dlatego zazwyczaj klikają w pierwszą wyświetloną im stronę. Każdy właściciel firmy, czy w ogóle strony z Sochaczew, który pragnie wbić się w top'kę, powinien zainteresować się SEO. Skrót SEO pochodzi z języka angielskiego i oznacza Search Engine Optimization. W wolnym tłumaczeniu, oznacza to Optymalizację pod silnik wyszukiwarki. Na proces SEO składa się multum składników i procesów. Odpowiednie zastosowanie i przeanalizowanie ich, przełoży się na zwiększenie pozycji, tym samym zwiększenie ruchu organicznego, co prowadzi do sprawniejszego działania całego lejka sprzedażowego usług i produktów. Stawiając na stronę internetową, niezależnie od tego czy chcemy, aby służyła jako wizytówka firmy w Sochaczewie, czy byłaby bardziej rozwiniętą witryną, chcemy aby zbierała ruch. No bo w końcu po co nam byłaby strona internetowa reklamująca nasze usługi i produkty w sieci, jeśli nikt by jej nie odwiedział. Strona internetowa, za którą daliśmy sporo pieniędzy, którą opłacamy co roku, ładna i przejrzysta, ale bez ruchu. Taki wydatek nie miałby większego sensu, dlatego warto zastanowić się nad usługą pozycjonowania w Sochaczewie. Spraw, aby strona sama na siebie zarobiła, aby sprowadziła Ci klientów! Wiedza na temat contentu, czy zwykłego linkowania nie wystarczy, aby witryna pojawiała się wysoko w mieście Sochaczewie. A więc, jak wypozycjonować stronę WWW w Sochaczewie? Przede wszystkim doświadczenie oraz wiedza na temat algorytmów wyszukiwarki. Google co jakiś czas aktualizuje swoje algorytmy, jednak nikt nie wie, jak dokładnie działają. Wtedy właśnie przydaje się doświadczenie, dzięki któremu wiemy jak zareagować podczas spadku ruchu, pozycji czy chociażby optymalizacji strony. Ukończenie prostego kursu internetowego nie sprawi, że staniemy się profesjonalnymi pozycjonerami, dlatego warto udać się do osób z większym doświadczeniem. Kiedyś wystarczyło poukładać odpowiednio słowa kluczowe w tekście (np. rowery Sochaczew, hydraulik w Sochaczewie, czy dla SEOwców - pozycjonowanie Sochaczew), dołożyć sporą ilość bezużytecznego contentu oraz podlikować z setek stron bez wartości i nasza strona wędrowała na szczyty rankingu. Po wielu incydentach, Google zaczęło aktualizować swoje algorytmy, przez co strony stosujące nieodpowiednie praktyki SEO, dostawały tzw. bany, czyli strona nie wyświetlała się w wyszukiwarce lub pojawiała się parę stron dalej. Stosowanie takich praktyk nie ma najmniejszego sensu, dlatego w Modern Websites stosujemy wyłącznie wysokiej jakości linkbuilding oraz content marketing. Nawet jeśli zadbamy o odpowiedni content (zatrudnimy świetnego copywritera) oraz odpowiednio podlinkujemy stronę (kupimy linki na allegro, czy w jakiejś agencji), nic nie da, jeśli strona będzie się wgrywała przez parę sekund przez ogromne ilości kodu, czy ciężkie zdjęcia, czyli będzie po prostu niezoptymalizowana. Algorytmy Google są bardzo dopracowane, w tej firmie pracują najwięksi szpece, dopracowywują algorytmy całymi dniami. Wiele czynników wpływa na ranking pozycji. W tym także prędkość ładowania strony, organizacja kodu witryny, czy waga zdjęć. Warto także zadbać o odpowiednie profile linkowe witryny w celu wzbogacenia wartości domeny dla informacji wyszukiwarki Google. Warto pamiętaj, że pozycjonowanie w Sochaczewie oraz innych miastach, a nawet w całym kraju nie trwa kilka godzin. Pozycjonowanie to proces długotrwały. Jeśli mamy pakiet pozycjonowania wykupiony na parę dni, to raczej żadnych efektów nie otrzymamy. Pozycjonowanie, to nie sprint, lecz maraton. Trzeba być cierpliwym. Nagłe stosowanie praktyk w postaci wielu linków na raz oraz całkowite zmienienie contentu może spowodować ogromne spadki pozycji i ruchu, a nawet i filtru Google, który spowoduje wyżej wymieniony ban strony na wiele miesięcy albo i lat. Późniejsza próba odbanowania strony może być długotrwała i nieopłacalna. Unikalny tekst na stronie i dobrze dobrany profil linków w dużej mierze decyduje o naszej pozycji w Google, jednak wiele innych czynników, których pozycjonerzy uczą się przez lata, wpływają na dokładne wyrównanie pozycji wśród dziesiątek firm konkurencyjnych w Sochaczewie. Na temat pozycjonowania w Sochaczewie można pisać godzinami, a i tak nie opiszemy całego tematu. Czy warto wybrać freelancera SEO? Freelancer może okazać się lepszym wyborem, niżeli agencja, ponieważ ma zdecydowanie więcej czasu i może zająć się stricte jednym klientem z Sochaczewa, a nie kilkoma na raz. Więcej czasu oznacza większą dbałość o klienta i jego marketing, a co za tym idzie również lepszą atmosferę dalszej współpracy klienta z freelancerem oraz jak się często okazuje - lepsze rezultaty.\nSprawdź także: Pozycjonowanie Siedlce


luksus « Luksusowi.pl – Luksus, luksusowe zakupy, dobra luksusowe, pokazy i projektanci mody.\nOd słodkiego karmelu po odcienie miedzianego złota, od stylowego szmaragdu po nasycony granat, od głębokiej, butelkowej zieleni przez szlachetną purpurę, aż do metalicznie mieniącego się srebra. Cała paleta najbardziej pożądanych, eleganckich odcieni sezonu w jednej autorskiej kolekcji japońskiego mistrza elegancji – Tadashi Shoji. Mistrz łączenia najbardziej trendowych detali z klasyczną, zawsze modną elegancją, w sezonie jesień- zima 2010/ 2011 znów zaskakuje nas świeżym spojrzeniem i niebanalnym łączeniem stylów. Od oficjalnej szykownej kreacji na biznesową kolację po prawdziwe perełki na „czerwony dywan”. Marzy Ci się szykowna wieczorowa kreacja? Masz do wyboru całą gamę długich, efektownych sukni.\nData: 13 września 2010, autor admin\nCzarująca kolekcja NIXE od Frey Wille\nPełen przepychu, zmysłowo ornamentalny i ekscytujący to określenia doskonale oddające czarujący styl Klimta. Chyba żaden z jego obrazów nie ukazuje go trafniej niż 1889 dzieło artysty zatytułowane „Nixen”- portret dwóch wynurzających się z niczym nie zmąconych głębin nimf wodnych. Intrygujące wzornictwo, przenikliwa symbolika i przekaz ukrywające się za sztuką Klimta, zostały zgłębione przez artystów FREY WILLE. Stworzyli oni kolekcję „Nixe”, która prowokuje i poraża swoim majestatem i niemą mocą.\nData: 3 września 2010, autor admin\nGeometryczny naszyjnik MAWI\nOdpowiednio dobrana biżuteria nadaje stylizacji charakteru i przyciąga uwagę. W obecnym sezonie niezwykle modne są przede wszystkim pokaźne geometryczne naszyjniki niekoniecznie wykonane ze szlachetnych kruszców. Miedzy innymi dlatego tak wielu znanych twórców biżuterii wykorzystuje grube łańcuchy, jedwabie, lateks oraz wszystko to, co na pierwszy rzut oka z biżuterią ma niewiele wspólnego. Dzięki tak nowatorskiemu podejściu możliwe jest stworzenie prawdziwych dzieł sztuki, zaskakujących formą i designem. Jedną z marek podążających tą droga jest powstała w 2002 roku firma MAWI. Jej założycielką jest urodzona w południowo-wschodnich Indiach Thang-Mawi, której imię dosłownie znaczy „wielka sława”.\nData: 22 czerwca 2010, autor admin\nDla młodych rodziców zakup wózka jest jedną z najważniejszych czynności, których trzeba dopilnować jeszcze przed narodzeniem się dziecka. Wśród bogatej oferty wózków dziecięcych można znaleźć przeróżne modele, w tym luksusowe, za projektami których stoją najznamienitsze domy mody. Doskonałym tego przykładem jest elegancki wózek zaprojektowany przez włoski dom mody Fendi. Niezwykle wygodny i funkcjonalny wózek niemalże w całości pokryty jest charakterystycznym dla marki logotypem – Zucca. Dostosowany do surowych europejskich norm spełnia najwyższe standardy jakości i zapewnia dziecku maksymalny komfort podczas każdego spaceru.


Z serii: Czarna kompania #1\nKup i pobierz za 44,90 zł 32,78 zł ($ 8,00)\nTagi: ekscytujące przygody, tajemnicza proza, przygodowa fantazja, fantastyczne światyEdytuj\nKup serię za 1133 zł 1076 zł\nLosy najemników w średniowieczu pomieszane z magią? Czemu nie! Niesamowicie dynamiczna i wartka akcja! Nieco specyficzny klimat, na pewno nie dla każdego. Mnóstwo zwrotów akcji, jedna z najlepszych serii książek jakie czytałem. Na pewno do niej wrócę.


ZAGINIONA RASA ''GIGANTÓW-KANIBALI'' ODNALEZIONA W NEVADZIE. -\nNa całym świecie znane nam są legendy czy mity o rasie gigantów, czyli ludzi o niezwykłym wzroście. Każdy z nas zetknął się w dzieciństwie z opowieściami o tej rasie. Przyjrzyjmy się na chwilę tej sprawie w dość szczegółowy sposób.Niezależnie od tego gdzie się znajdujemy, prawie wszystkie starożytne cywilizacje posiadają legendy, które szczegółowo opisują istoty o ogromnym wzroście, które niegdyś rządziły Ziemią. Tego typu legendy funkcjonują również w Biblii, mitologii Sumeryjskiej, Greckiej, Irlandzkiej, a nawet Słowiańskiej.\nW plemionach rdzennych Amerykanów istnieje wiele opowieści o wysokich i silnych rudowłosych olbrzymach, które zamieszkiwały region Nevady tysiące lat temu. W opowieściach opisywani są jako okrutna, kanibalistyczna i niezwykle barbarzyńska rasa humanoidalnych gigantów.\nTo plemię rasy gigantów, rdzennych Amerykanów nazywało się ”Paiute”.\nW XVI wieku hiszpański konkwistador Pedro Cieza de León w ”Crónicas del Perú” znajduje opowieść o pochodzeniu gigantów z Ameryki Południowej. Według opowieści :\nprzybyli drogą morską w tratwach z trzciny na wzór wielkich łodzi; niektórzy mężczyźni byli tak wysocy, że od kolan w dół dorównali wzrostowi przeciętnego mężczyzny.\nWedług legendy to starożytne plemię Olbrzymów prowadziło wojnę ze wszystkimi innymi plemionami w ich sąsiedztwie. Rdzenne plemiona połączyły swoje siły, dzięki czemu udało im się zwabić olbrzymów ich do jaskini. Kiedy dostali się do środka, plemiona rozpaliły pożar przy wejściu do jaskini, w wyniku którego wszystkie olbrzymy dusiły się i umarły.\nWejście do jaskini zostało zamknięte przez plemiona do 1886 roku, kiedy John T. Reid, inżynier górnictwa, zaintrygowany opowieściami o rdzennych plemionach rozpoczął poszukiwania w jaskiniach.\nNiestety, w tym samym czasie firma założona przez górników Davida Pugha i Jamesa Harta, odkryła w tym samym miejscu złoża guano. Zaczęli wydobywać ten cenny jak na tamte czasy surowiec do 1911 roku, w tym procesie każdy rodzaj artefaktów, które mogły byc tam odkryte, zostały prawdopodobnie zniszczone.\nNiemniej jednak po wydobyciu zewnętrznej warstwy guana na powierzchnię zaczęły wychodzić fascynujące obiekty. To skłoniło do przeprowadzenia odpowiednich wykopalisk w 1912 roku przez Uniwersytet Kalifornijski, a następnie powtórzyć ten proces w 1924 roku. Raporty informowały o ogromnej liczbie zdobytych artefaktów, z których wiele było bardzo zdumiewających.\nPrawdopodobnie jednym z najbardziej niezwykłych znalezisk w tej jaskini były pary ogromnych sandałów, które posiadały oznaki używania. Podobno odzyskano inne gabarytowo wielkie przedmioty, które są ukrywane w magazynach muzealnych i zbiorach prywatnych.\nJedynym dowodem, jaki można obecnie zobaczyć, jest ogromny odcisk dłoni, osadzony na głazie wewnątrz jaskini Lovelock.\nDrugie wykopaliska, które miały miejsce w jaskini, ujawniły wiele innych niesamowitych odkryć. W 1931 roku, na podstawie artykułu opublikowanego w Nevada Review-Miner, znaleziono kilka ogromnych szkieletów pochowanych w suchym dnie jeziora w pobliżu Lovelock w Nevadzie. Ogromne szczątki miały odpowiednio 8,5 i 10 stóp wysokości i znaleziono na nich rudawe włosy.\nPozostaje zadać sobie pytanie, czego to wszystko dowodzi? Czy rzeczywiście mieszkańcy obu Ameryk mogli koegzystować z rasą gigantów? To wszystko tłumaczyłoby pochodzenie tych kolosalnych budowli ze świata starożytnego. Legendy wyraźnie mówią, że to giganci stoją za ich wzniesieniem. Wielu się zastanawia dlaczego nasi naukowcy mieliby ukrywać ten fakt. Powód jest prosty. Bo wyjdzie na jaw, że legendy to nie bajki. Jeśli giganci okażą się być prawdą, to bogowie również.\nŹródło : https://earthmysterynews.com/2017/11/18/evidence-of-lost-race-of-cannibalistic-red-haired-giants-discovered-in-nevada\nGlobalna Świadomość29 sierpnia 202029 sierpnia 2020\nPoprzedni artykułANTARKTYDA I TAJEMNICA PRADAWNEJ MAPY PIRIEGO REISA.Następny artykułDALAJLAMA – CIA,OKULTYZM I PRAWDZIWE OBLICZE DUCHOWEGO PRZYWÓDCY TYBETU.


Memoriał przełożony o miesiąc\nWstecz / Przeprowadzka Rajdu Szwecji Dalej / Domowy trening Kajetanowicza\n8 kwi 2021, 20:59\nAutomobilklub Krakowski zmienia termin PLATINUM 5. Rajdu Memoriału Janusza Kuliga i Mariana Bublewicza.\n- Mimo naszych starań i zabiegów, włożonych w przygotowanie zaplanowanych na 11 kwietnia zawodów, musieliśmy podjąć trudną, ale jedynie słuszną decyzję o przełożeniu imprezy na termin o miesiąc późniejszy. W obliczu sytuacji epidemiologicznej, bardzo przecież trudnej dla polskiej służby zdrowia, musimy dostosować się do przedłużonych rygorów sanitarnych. Ufamy, że zgłoszeni zawodnicy przyjmą to ze zrozumieniem i zawitają na memoriałowy rajd w niedzielę, 9 maja – informuje Małgorzata Dybczyk, sekretarz zarządu Automobilklubu Krakowskiego i zarazem dyrektor zawodów.\n- Nie przewidujemy zmian co do trasy rajdu, która ma się składać z dwóch przejeżdżanych trzykrotnie odcinków specjalnych. Jeden z oesów na Polach Papieskich w Brzegach koło Wieliczki będzie mieć długość 5,09 km i taki sam przebieg, jak w naszym październikowym rallysprincie. Druga próba sportowa (2,92 km) będzie wytyczona na terenie Niepołomickiej Strefy Inwestycyjnej. Suma kilometrów oesowych wynosi 24,03 km – przypomina prezes Automobilklubu Krakowskiego Paweł Owczyński.


Na pierwszym z dzisiejszych odcinków specjalnych pech dopadł załogę zespołu Castrol TRW MOTOINTEGRATOR. Na OS Paúl da Serra 1 w Fieście S2000 Oleksowicza, awarii uległ układ elektryczny. Zerwany pasek klinowy alternatora skutecznie uniemożliwił kontynuowanie rywalizacji. Tuż przed startem do 14. odcinka specjalnego (Rosário 1) musiała wycofać się z rajdu.\n– Początek drugiego dnia rajdu nie był dla nas dobry. Już na pierwszym z dzisiejszych oesów spotkała nas niemiła niespodzianka – urwał się nam pasek klinowy alternatora. Niestety w Fieście S2000 załoga nie jest w stanie wymienić go samodzielnie. Próbowaliśmy dojechać do końca pętli, ale na starcie do 14. OS skończył nam się już prąd i samochód zupełnie odmówił posłuszeństwa. Nasza przygoda z Rajdem Madery zakończyła się pechowo, lecz mimo tego będę dobrze wspominał ten rajd. Bardzo fajne trasy dawały dużo przyjemności z jazdy, a awaria? Cóż, taki właśnie jest sport. Szkoda, bo to pierwszym w tym sezonie rajd, którego nie ukończyliśmy.\nW momencie wycofania się z rajdu załoga zespołu Castrol TRW MOTOINTEGRATOR zajmowała 7 miejsce w klasyfikacji generalnej rajdu (3. w ERC), na które awansowała z 8 pozycji. Mimo, że Oleksowicz i Obrębowski nie ukończyli rajdu to z Madery nie wyjadą z pustymi rękoma – udało im się zdobyć 3 punkty bonusowe w klasyfikacji ERC.


Noclegi w Gaci, Gać (Woj. Pomorskie, Pow. Słupski): Kwatery, Pokoje – Tani Nocleg, Centrum, Cena » e-turysta.pl\nznaleziono 491 ofert noclegowychofert (0 w Gaci oraz 491 w okolicy)\nNoclegi w Gaci, województwo pomorskie, powiat słupski\nNajbardziej zróżnicowana baza noclegowa w Gaci! Krótka wycieczka z przyjaciółmi, firmowy wyjazd, a może rodzinny odpoczynek? Wszystko jedno, czego szukasz, serwis www.e-turysta.pl zawsze zapewnia najlepsze noclegi. Gać gwarantuje podróżnym dużo rozmaitych atrakcji – na pewno wszyscy znajdą coś dla siebie!\nTanie noclegi w Gaci? To oczywiste!\nZobacz szeroki wybór ofert w Gaci w województwie pomorskim, od hosteli w atrakcyjnych cenach, po luksusowe hotele czy dostępne pola kempingowe.\nGać – Twój plan na udane wczasy! Zobacz, co województwo pomorskie ma Ci do zaoferowania i spędź czas dokładnie tak, jak wolisz, wypoczywając w wyjątkowych sceneriach lub też odkrywając historyczne miasta. Nie czekaj! Już teraz zabukuj wczasy w województwie pomorskim i zrób coś dla siebie i swoich przyjaciół. Pamiętaj, że jeśli planujesz krótką wyprawę, służbową delegację lub też familijne ferie, to tylko z portalem e-turysta.pl!


Recenzje z internetu - Ewa Barańska - pisarka, scenarzystka, autorka książek\nTwórczość » Pierwiastek Zero » Recenzje z internetu\nTablica Mendelejewa do poprawki\nSpiskowa teoria dziejów, genetyczne manipulacje, ukryta działalność firm farmaceutycznych, a do tego długie ramię administracji Watykanu - wszystkie te zagadnienia są same w sobie zalążkami bestsellerów z gatunku s-f lub thillerów. Jeśli dodać do tego metody pułapkowania atomów, budowanie bramek kwantowych, odkrywanie pierwiastków nie ujętych w tablicy Mendelejewa, powstaje bezkonkurencyjna lektura.\nPrzerażenie, dobra historia i świadomość realizmu sytuacyjnego przykuła mnie do książki Ewy Barańskiej „Pierwiastek zero" na kilka godzin. Pomimo tego, iż jestem kompletną ignorantką w dziedzinach takich jak fizyka czy chemia, to bez trudu przebrnęłam przez zagadnienia związane z energią, czarne dziury czy budowę białka, by dać się bez reszty porwać akcji.\nFabuła, której mógłby pozazdrościć sam Dan Brown czy Robin Cook, opiera się na badaniach prowadzonych przez tajemniczą firmę farmaceutyczną, za którą tak naprawdę kryje się kościół. Do supertajnego laboratorium mieszczącego się w Bieszczadach zostaje sprowadzony z Paryża genialny chemik, Alfred Mortus. Jest on autorem nowej koncepcji Tablicy Mendelejewa, zgodnie z którą we wszechświecie istnieje pierwiastek o zerowej liczbie atomów. Idąc dalej tym tropem, pierwiastek ten jest katalizatorem wszystkich przemian zachodzących już na poziomie komórkowym, co więcej - kluczem do stworzenia materii ożywionej.\nW luksusowym ośrodku badawczym Alfred ma do dyspozycji nieograniczone środki finansowe przeznaczone na badania i niezbędny sprzęt, profesjonalnie wyposażone laboratoria i ludzi do pracy. Pozornie wydawałoby się, że jego udziałem stał się los, o którym większość naukowców może zaledwie pomarzyć. Tylko dlaczego w Paryżu w tajemniczy sposób giną jedyne osoby, które wiedziały o odkryciu Mortusa, a w samym ośrodku kilkoro wśród badaczy zdradza symptomy choroby psychicznej i manii prześladowczej?\nAlfred, prowadząc badania, jednocześnie obserwuje uważnie otoczenie i nabiera coraz większego przekonania, że jego życie jest zagrożone. Nawet zjawiskowo piękna księgowa, która pojawia się w bieszczadzkim kompleksie znajduje się na jego liście podejrzanych (co nie przeszkadza mu jednak planować z nią wspólnej przyszłości).\nNa ile podejrzenia naukowca są prawdą, a nie urojeniami schizofrenika, co kryje się za koncepcją pierwiastka zero i dysponującą nieograniczonymi funduszami firmą można się dowiedzieć tylko czytając książkę Ewy Barańskiej. Misternie skonstruowana intryga zapętla się i skręca niczym podwójny łańcuch DNA i przestrzenne budowy pierwiastków razem wzięte. Nie wiem, czy w Polsce istnieją rzeczywiście tajne placówki badawcze, ale według autorki „Pierwiastka zero" wszystko jest możliwe.\nMnie zaś pozostaje jedynie złożenie na ręce czytelników tej supertajnej książki i zmiana nazwiska zanim tajne służby mnie wyśledzą. Tylko od Was zależy, jak wykorzystacie przekazane informacje.\n... Często mam tak, że książkę biorę z półki jedynie pod wpływem chwytliwego tytułu i/lub fajnej okładki. Tak było w tym przypadku. Przypuszczam, że ‚podświadomie’ tytuł „Pierwiastek zero” zinterpretowałem sobie jak „czynnik zero” albo „pacjent zero”. Grafik miał chyba podobny tok myślenia, bo chłopak w masce na okładce, jak nic zwiastuje jakąś dużą epidemię. Jest tylko jeden szkopuł – jeśli cokolwiek w książce ma związek z zarazkami, tudzież bronią chemiczną/biologiczną itp., to właściwie jest to tylko okładka. Fabuła jest całkowicie o czym innym.\nDoktor Alfred Mortus jest genialnym chemikiem. Do zaoferowania światu ma niezwykłą i kontrowersyjną teorię. W tablicy Mendelejewa brakuje jednego pierwiastka, tuż przed wodorem – tytułowego pierwiastka zero. Jak to zwykle bywa z kontrowersyjnymi tezami, nie znalazł się żaden sponsor, żeby sfinansować badania mające na celu jej potwierdzenie. Do czasu. Nagle dostaje propozycję prowadzenia swoich badań pod skrzydłami całkowicie nieznanej, ale za to bogatej i wpływowej firmy farmaceutycznej. Doktor nic nie podejrzewa – ważne, że nowy pracodawca daje sprzęt i jeszcze płaci za kontynuowanie swoich badań. Sytuacja zmienia się dopiero w małym ośrodku badawczym w Bieszczadach, gdzie wszystko jest tak piękne, że aż trudno by było prawdzie. Znikający naukowcy, konspiracja i pewien człowiek bredzący o wielkim spisku. Mortus z dnia na dzień uświadamia sobie, że jest dyskretnie osaczany i kontrolowany, ktoś chce wykorzystać jego badania, a na dodatek, nikomu nie może ufać. Fabuła, niestety, jest schematyczna. Za całą intrygą stoi ‚potężna’ instytucja, jaką jest Kościół. Tyle, że tym razem nie chce zaliczyć wpadki, jak ta z Galileuszem, i wykorzystać przyszłe odkrycie do własnych celów. Ma nieograniczone fundusze i władzę, i nie cofnie się przed niczym, aby osiągnąć obrany cel.\nOk, trochę się zapędziłem. Schemat widać gołym okiem, ale pani Barańska chyba starała się dorzucić do niego świeży pomysł albo nawet dwa. Motyw z nieznanym pierwiastkiem i osadzenie akcji w Polsce, w klimatycznych terenach Bieszczad – duży plus. Wyszło bardzo naturalnie, z ominięciem błędów charakterystycznych dla autorów łączących ‚amerykańską’ fabułę z jakimś polskim miastem. A za jedno muszę autorkę szczególnie pochwalić. Sumiennie odrobiła pracę domową, uzupełniając warsztat literacki o specjalistyczną wiedzę z zakresu biologii molekularnej, wyższej matematyki, fizyki i chemii. W książce, wiedzę tą wykorzystuje w sposób swobodny nadając tym samym głębi i realizmu hermetycznemu środowisku naukowców. Do tego jeszcze pewny sposób prowadzenia akcji i umiejętne dawkowanie napięcia, sprawiły, że książkę czytałem z przyjemnością. Z silnym uczuciem, że to już gdzieś było, ale nadal z przyjemnością.\nW jednym miejscu tylko zauważyłem potknięcie, a właściwie to zauważyłem po fakcie (skończonej lekturze). Zabawne jest, że tok myślenia osób z jednego wątku, nagle pojawia się w innym. Wysłannicy Kościoła uważają, że pierwiastek zero może być czynnikiem ożywiającym materię – doktor Mortus, że jest to tajemniczy nieodkryty pierwiastek, który powinien znajdować się np. w wodzie. Jednak nagle, bez żadnego związku przyczynowo-skutkowego, Albert twierdzi, że to właśnie jego szukany pierwiastek pozwala funkcjonować białkom (ożywia je).\nOstatecznie, muszę stwierdzić, że nie jest to książka zła. Może nie wybitnie dobra, taka średnia, ale na pewno nie – zła. Taka w sam raz na niezobowiązujące, wieczorne zasiedzenie w ciepłym fotelu. Jedna z tych wielu, które przeczytamy i zapomnimy, ale które nie będą stratą czasu.


Filmy erotyczne oznaczone tagiem: filmy porno ⋆ Darmowe filmy porno erotube.pl Filmy erotyczne oznaczone tagiem: filmy porno ⋆ Darmowe filmy porno erotube.pl\nFilmy erotyczne znaczone tagiem: filmy porno\nTo nie jest tajemnicą, że lubimy oglądać filmy porno i podczas oglądania robić sobie dobrze. Ale najlepiej jest kiedy możemy...\nŁadne ciało, ładna twarz i na dodatek lubi się pieprzyć\nAktorka porno Kennedy Leigh jest już znana z naszej strony. Oprócz tego filmu porno, możecie ją zobaczyć w dwóch innych filmach...\nWyobrażenia o tym jak wyglądał seks w średniowieczu\nJesteście ciekawi jak wyglądał seks w średniowieczu? Pewnie tak. Jednak uważamy, że nie ważne jest to jak ten seks naprawdę...\nMąż filmuje żonę, kiedy ona daje dupy innemu mężczyźnie\nSą mężczyźni, których kręci sytuacja, w której ich żona daje dupy innemu facetowi. A oni oczywiście na to patrzą. Takie...\nTa para lubi seks w trójkącie. Dziewczynie bardzo się podoba, kiedy zajmuje się nią dwóch facetów. Lubi być rżnięta na dwa baty...\nFilmy bukkake to takie filmy porno, na których widać jak faceci spuszczają się na dziewczynę. Jest najczęściej kliku mężczyzn,...\nKażdy, kto lubi zgrabne dupeczki musi obejrzeć ten film. Dziewczyna, która ma ładny i ciasny tyłeczek postanowiła dać dupy...\nDziewczyny z wielkimi kutasami – jak sobie wyobrażacie taki film? Pewnie na myśl przychodzi kilka dziewczyn, które zabawiają...\nTak panowie, porno w saunie. Na dodatek lesbijskie porno w saunie. Top trzeba zobaczyć na własne oczy. Żaden szanujący się facet,...\nGrupowe rżnięcie jest fajne. Nawet największy brzydal jest w stanie załapać się na ruchanie. Czasem to on rucha, czasem jego...


kolejka do lekarza - Medonet.pl\nFundacja "My Pacjenci" przeprowadziła badanie opinii dotyczące tego, jak Polacy odbierają funkcjonowanie systemu ochrony zdrowia w pandemii. Okazuje się, że aż 81 proc. uważa, że przez pandemię dostęp do lekarzy w sprawach niezwiązanych z koronawirusem jest utrudniony. Czego jeszcze się dowiedzieliśmy?\nDo lekarzy specjalistów średnio czekamy 2,5 miesiąca. Ale są i tacy, do których doczekanie się na wizytę graniczy z cudem. Na przykład do endokrynologa. We Wrocławiu – cztery lata, w Warszawie – ponad rok, w Krakowie – dziewięć, a w Katowicach – osiem miesięcy. Najnowsze wyniki Barometru Fundacji Watch Health Care potwierdzają, że dostęp do świadczeń zdrowotnych w Polsce jest wciąż bardzo ograniczony.\nPacjent w Polsce, który nie leczy się prywatnie jest w beznadziejnej sytuacji. Czas oczekiwania na wizytę u lekarza, na badania, łóżko w szpitalu wciąż się wydłuża. Zwiększenie środków na leczenie w ogóle nie poprawiło sytuacji. Jest coraz gorzej - dane z raportu Najwyższej Izby Kontroli są przerażające. Ministerstwo Zdrowia jak zwykle zapewnia, że pracuje nad rozwiązaniem problemu.\nZ raportu Fundacji Watch Health Care wynika, że kolejki do lekarzy systematycznie wydłużają się od 2011 roku. Rekordowy czas oczekiwania na specjalistyczny zabieg to aż 126 miesięcy!\nNa pewno słyszeliście wiele historii o tym, jak różnie lekarze obchodzą się z pacjentami. Pora na relację drugiej strony. Jeśli jednak nie chcecie poznać najbardziej absurdalnych powodów wizyt lekarskich, nie czytajcie tego tekstu.


"Solidarność" walczy z leopardami - Logistyka\n"Solidarność" walczy z leopardami\n"Solidarność" branży zbrojeniowej wzywa do wojny z leopardami. Związkowcy uważają, że sprowadzenie kolejnych starych niemieckich czołgów pogrzebie krajowy przemysł pancerny.\nW ręce związkowców trafił projekt listu intencyjnego MON do Bundeswehry - pisze "Rzeczpospolita". Zdaniem Stanisława Głowackiego, szefa Sekcji Krajowej Przemysłu Zbrojeniowego "S", zapowiada on przejęcie partii używanych leopardów.\nChodzi o 116 czołgów Leo 2A4 za ponad 100 mln euro. - Zastosujemy wszelkie formy nacisku, by uniemożliwić ich sprowadzenie. Bronimy zbrojeniówki i naszych miejsc pracy, ostrzega Głowacki.\nWedług związkowców, transakcja podważy wiarygodność eksportową Bumaru Łabędy, który wysyła teraz swoje czołgi PT 91 M do Malezji. Stracą też produkujące silniki zakłady PZL Wola.\nArmia od 2001 r. wykorzystuje już 128 leopardów podarowanych przez Bundeswehrę. Rzecznik MON Jarosław Rybak twierdzi, że żadne decyzje w sprawie sprowadzenia kolejnych nie zapadły. Według ustaleń "Rz" pomysł przejęcia czołgów forsuje tylko dowództwo wojsk lądowych. Tego entuzjazmu nie podziela Sztab Generalny.


Tytuł: Wyrażenia algebraiczne. Dopasowanie wzoru do opisu słownego.\nJest to program typu Dopasuj elementy. Sprawdza czy Użytkownik potrafi dopasować wyrażenie do odpowiedniego opisu słownego.\nUżytkownik kliknięciem wybiera odpowiedź i przesuwa ją na odpowiednie miejsce. Ponowne kliknięcie powoduje pozostawienie odpowiedzi przy wybranym opisie.\nW pokazie tym zaprezntowano jak odczytywać argument x dla określonej wartości funkcji. W panelu wizualizacji znajduje się układ współrzędnych z narysowanym wykresem funkcji. Po prawej stronie umieszczony jest suwak, za pomocą którego Użytkownik zmienia położenie prostej na wykresie. Prosta przesuwa się wzdłuż osi OY. W ramce po prawej stronie wyświetlają się wartość funkcji oraz argumenty, dla których jest ona przyjmowana.\nZmienia położenie prostej na wykresie.\nGeneruje i wyświetla nowy wykres funkcji.\nJest to ćwiczenie typu Problem. Użytkownik ma za zadanie tak dobrać położenie punktów A i B, aby wykres funkcji spełniał podany warunek.\nEkran dzieli się na dwie strony. Po lewej stronie znajduje się układ współrzędnych z narysowanym wykresem funkcji i zaznaczonymi punktami A i B.\nUżytkownik wybiera liczbę pytań, jaka będzie mu zadana. Po dokonaniu wyboru można zacząć ćwiczenie, również od tego momentu panel wyboru liczby pytań jest nieaktywny.\nUżytkownik za pomocą suwaków zmienia położenie punktów A i B.\nZa każde poprawne ułożenie punktów A i B Użytkownik otrzymuje jeden punkt.\nOpis elementów obsługi ćwiczenia.\nResetuje test i przywraca stan początkowy.\nZmienia położenie punktu A.\nZmienia położenie punktu B.\nPo udzieleniu odpowiedzi pozwala przejść do następnego pytania.\nWyświetla, czy odpowiedź została udzielona poprawie przez wyświetlenie na zielono \_"Dobrze\_" lub na czerwono \_"Źle\_".\nW pokazie przedstawiono podstawowe własności funkcji.\nPo lewej stronie w panelu wizualizacji pojawiają się wykresy funkcji. Natomiast po prawej stronie w ramkach znajdują się nazwy własności. Po najechaniu na poszczególne ramki wyświetla się w nich opis odnoszący się do bieżącej funkcji. Opis może być symboliczny bądź słowny, o czym decyduje Użytkownik.\nGeneruje nowy wykres funkcji.\nWyświetla pełne bądź symboliczne opisy własności funkcji.\nWyświetla lub ukrywa dodatkowe pole komentarza. Wyświetlony komentarz może być umieszczony w dowolnym miejscu w obszarze pola wykresu. Wystarczy chwycić myszą za okrągły punkt w lewym górnym rogu pola i przeciągnąć na inną pozycję.\nKlikając na zakładki w górnej części okna można przełączać się pomiędzy dwoma typami funkcji: - ciągła, - nieciągła (o spójnej dziedzinie i niespójnym wykresie) W każdym przypadku dziedziną funkcji jest przedział domknięty.\nUżytkownik może manipulować funkcjami przeciągając wyróżnione punkty. W przypadku funkcji ciągłych są to załamania i punkty końcowe dziedziny. W zakładce funkcji nieciągłych Uczeń może przemieszczać końce odcinków oraz wykluczone punkty. Zmiana położenia punktu nieciągłości w kierunku poziomym następuję przez zmianę położenia wyróżnionego punktu.\nPo prawej stronie można wybrać jakie elementy mają być pokazane na wykresie.\nZaznacza jaka jest dziedzina narysowanej funkcji.\nZaznacza jakie wartości przyjmuje dana funkcja.\nZaznacza miejsca zerowe funkcji\nZaznacza przedziały, w których funkcja jest rosnąca\nZaznacza przedziały, w których funkcja jest malejąca\nZaznacza, gdzie funkcja przyjmuje wartości większe od zera\nZaznacza, gdzie funkcja przyjmuje wartości mniejsze od zera\nZaznacza największą i najmniejszą wartość jakie przyjmuje funkcja.\nPo najechaniu wskaźnikiem myszy na wyróżnione punkty wykresu, wskaźnik zmienia postać i chwytając taki punkt można go przesuwać. Zakres przesuwania jest ograniczony, aby w efekcie przesuwania punktów wykres był w dalszym ciągu wykresem funkcji.\nPrzycisk pozwala wygenerować nową funkcję dla dane kategorii.\nPojawi się ramka z zapisem symbolicznym zaznaczonych opcji.


Innowacyjne rozwiązania wyróżnione dwoma nagrodami EDP Awards - Esko\nInnowacyjne rozwiązania wyróżnione dwoma nagrodami EDP Awards\nSzybkie, łatwe w obsłudze rozwiązania pozwalające uniknąć błędów\n10 maja, podczas targów Fespa w Hamburgu, odbyła się 11. ceremonia wręczenia nagród EDP Awards przyznawanych przez EDP Association. Stowarzyszenie wyróżnia w ten sposób twórców najlepszego oprogramowania, rozwiązań do druku, systemów do obróbki i materiałów eksploatacyjnych.\nJury przyznające nagrody EDP Award for Technical Innovation przeanalizowało ponad 150 zgłoszeń i postanowiło wyróżnić dwa innowacyjne rozwiązania Esko:\nNajlepsza technologia obsługi przepływu pracy: narzędzia Automation Engine do inspekcji wizyjnej opracowane we współpracy z GlobalVision\nNajlepsze oprogramowanie do tworzenia montaży, projektowania i edycji: ArtiosCAD\nStuart Fox, dyrektor ds. rozwoju biznesowego i wprowadzania produktów na rynek, Esko (po lewej) i Davide Dal Col, kierownik ds. sprzedaży, B & B International (po prawej), w imieniu firmy Esko odebrali nagrodę EDP Award.\nNagroda EDP Award dla najlepszej technologii obsługi przepływu pracy\nNarzędzia Automation Engine do inspekcji wizyjnej:\nszybka korekta opakowań\nNarzędzia Automation Engine do inspekcji wizyjnej pozwala całkowicie zautomatyzować proces kontroli jakości.\nsprawdź tekst, grafikę, pisownię, kody kreskowe i zapisy alfabetem Braille’a w zaledwie kilka sekund\nwykrywaj błędy na początku procesu przygotowania do druku i wydrukuj prawidłową wersję już za pierwszym razem\nopracuj niestandardowy przepływ pracy, aby wychwycić najbardziej prawdopodobne błędy\nNagroda EDP Award za najlepsze oprogramowanie do tworzenia montaży, projektowania i edycji\nArtiosCAD: szybkie tworzenie ekspozytorów POP w trzech wymiarach\nOprogramowanie ArtiosCAD pozwala korzystać ze specjalnej funkcji, dzięki której projektowanie nawet bardzo złożonych ekspozytorów POP zajmuje niewiele czasu.\nwizualizacja haczyków i produktów umieszczanych w ekspozytorach\nobsługa kilku elementów na jednym obszarze roboczym\nszybkie generowanie danych szacunkowych, zestawień materiałowych i danych technicznych\nArtiosCAD Display Store:\nłatwo dostępne gotowe projekty ekspozytorów\nArtiosCAD Display Store to rozbudowana internetowa biblioteka szablonów projektów ekspozytorów. Po wprowadzeniu właściwych wymiarów ekspozytor jest gotowy do produkcji.\nuproszczenie procesu projektowania ekspozytorów pozwala zaoszczędzić czas\ncałkowita eliminacja błędów\nStowarzyszenie EDP Association zostało założone w 2006 roku przez przedstawicieli sześciu czasopism branżowych poświęconych produkcji i drukowi cyfrowemu. Obecnie do EDP Association należy 20 dostępnych w 26 krajach czasopism z całej Europy. Łączna liczba ich czytelników przekracza pół miliona.


Obcokrajowcy w organizacji - obawy, bariery i benefity - GP People | strefa pracodawcy\nGP People | strefa pracodawcy\nObcokrajowcy w organizacji – obawy, bariery i benefity\nOstatnie lata przyniosły diametralną zmianę sytuacji na rynku pracy. Dynamiczny rozwój gospodarczy, wzrost popytu i liczby zamówień, stymuluje firmy do rozbudowy struktur zatrudnienia o nowe stanowiska i aktywnego poszukiwania pracowników – zarówno specjalistów, jak i kadry niewykwalifikowanej. Stosunkowo niskie bezrobocie nie ułatwia jednak zadania jednostkom HR, gdyż rynek pracowników gwałtownie się skurczył. Obecna sytuacja wymusiła rewizję dotychczasowych technik rekrutacji, metod oraz kierunków pozyskiwania pracowników. Firmy musiały otworzyć się na przybyszów spoza granic naszego kraju, a Polacy przyzwyczaić do obecności obcokrajowców w ich zespołach.\nWedług danych MRPiPS w Polsce pracuje już ponad milion przyjezdnych, między innymi z Ukrainy (to najliczniejsza grupa wśród pracowników z zagranicy), Białorusi, Mołdawii czy Kazachstanu, co wciąż jest kroplą w morzu potrzeb przedsiębiorców. W związku z niewystarczającą dostępnością kandydatów, pracodawcy szukają siły roboczej w coraz bardziej egzotycznych krajach. MRPiPS informuje, że z roku na rok rośnie liczba wniosków o zezwolenie na pracę dla osób z Indii, Nepalu, Bangladeszu czy Filipin. Perspektywa wyższych zarobków i polepszenie jakości życia przyciągają ich do Europy jak magnes.\nLegalizacja zatrudnienia i czas oczekiwania na pracownika\nZatrudnienie obcokrajowców niesie ze sobą wiele obaw, związanych, między innymi, z legalizacją zatrudnienia i powszechnym przekonaniem o długim czasie oczekiwania na pracownika.\nDoświadczenie GP People mówi, że Ukraińcy, Białorusini i Mołdawianie dotychczas najczęściej wybierali kontrakty półroczne, na co pozwalały im 6-miesięczne oświadczenia o zatrudnieniu cudzoziemców. Do zalegalizowania ich pracy wystarcza zgoda Powiatowego Urzędu Pracy, a cała procedura trwa około 2 tygodni. Czas oczekiwania na pracownika kontraktowanego na pół roku, wynosi mniej więcej miesiąc, w zależności od tego, czy ma on już wizę czy też nie.\nWedług ostatnich danych z tego roku, nasi sąsiedzi coraz częściej zostają w Polsce na dłużej i sprowadzają tutaj swoje rodziny. Dlatego w stosunku do zeszłego roku, wzrosła liczba składanych wniosków o zezwolenie na pracę, dających możliwość dłuższego zatrudnienia. Jak informuje Kamila Szlachetka, w kujawsko-pomorskim na wydanie zezwolenia typu A trzeba czekać średnio 3 miesiące, natomiast w dużych aglomeracjach nawet do 12 miesięcy.\nPracownicy z Dalekiego Wschodu (Nepalu, Bangladeszu czy Indii) mają prawo pracować wyłącznie w oparciu o zezwolenie na pracę, wydawane na konkretną firmę i konkretne stanowisko. Choć na początku proces legalizacji ich zatrudnienia zajmuje więcej czasu, w porównaniu do pracowników z krajów ościennych, pozwala zatrudniać ich przez kolejne lata.\nMożna mieć nadzieję, że wkrótce proces legalizacji zatrudnienia zostanie usprawniony. Rząd pracuje bowiem nad nowelizacją prawa ułatwiającego zatrudnianie obcokrajowców, widząc w tym szansę na podtrzymanie wysokiego poziomu rozwoju polskiej gospodarki oraz uzupełnienie deficytu demograficznego. Jak sobie pomóc już teraz? Korzystając z usług agencji pośredniczącej w pozyskaniu pracowników z zagranicy, przedsiębiorca może liczyć na silne wparcie. Ukraińcom, którzy się sprawdzili jako pracownicy, ułatwiamy pozostanie w Polsce na dłuższy czas. Już w pierwszych miesiącach ich zatrudnienia, zaraz po skutecznym wdrożeniu, rozpoczynamy płynnie przedłużenie procedury legalizacji pracy i pobytu w Polsce na kolejne lata, bez konieczności powrotu pracownika na Ukrainę w celu załatwienia formalności. – mówi Kamila Szlachetka.\nPrzyzwyczailiśmy się już, że coraz częściej zarządzanie firmami powierza się menedżerom spoza Polski. Teraz uczymy się, że także zespoły produkcyjne stają się wielokulturowe. Decydując się na zatrudnienie pracowników z innego kraju trzeba mieć świadomość konieczności zrozumienia odmienności kultur. O ile w przypadku pracowników z pobliskich krajów byłego Związku Radzieckiego ma to mniejsze znaczenie, o tyle w odniesieniu do przybyszów z Dalekiego Wschodu istotną rolę odgrywa proces adaptacyjny, na jaki powinna się przygotować firma, aby bezproblemowo i z sukcesem wdrożyć pracownika.\nProgram adaptacji nie może być uniwersalny, a jego opracowanie wymaga doświadczenia w pracy z różnymi obcokrajowcami i znajomości ich potrzeb. Wspierając adaptację pracowników z Azji zawsze przeprowadzamy audyt u klienta. Nasi specjaliści jeszcze przed przyjazdem pierwszych pracowników poznają produkcję, stanowiska pracy, a także lokalne środowisko społeczne – mówi przedstawicielka GP People. Szkolimy kadrę przyszłego pracodawcy z odmienności kulturowej i jej poszanowania, a przybyszom z daleka zapewniamy materiały wspierające adaptację w miejscu zamieszkania i pracy. Zaniechanie tych elementów, może przynieść rozczarowanie co do jakości pracy i zaangażowania.- dodaje.\nObawy przed zatrudnianiem obcokrajowców często wiążą się z problemem bariery językowej. Obywatele z krajów postsowieckich posługują się językiem rosyjskim, ukraińskim, a często też polskim w stopniu pozwalającym na codzienną komunikację. Nasze kultury, zwyczaje i mentalność są podobne. Choć na początku komunikacja bywa utrudniona, bariera językowa szybko zostaje przełamana. Nepalczycy na ogół w stopniu podstawowym komunikują się w języku angielskim, ale są pełni entuzjazmu i gotowi do nauki. Bariery językowe łatwo pokonać przy odrobinie dobrej woli i wsparciu dedykowanego konsultanta rosyjskojęzycznego, a przy projektach nepalskich konsultanta on-site (w zakładzie pracy), posługującego się językiem angielskim.\nUWAGA! Dobra komunikacja jest szczególnie istotna w przypadku obowiązkowych szkoleń, np. BHP, ponieważ wiąże się z bezpośrednią odpowiedzialnością pracodawcy. Szkolenie zawsze powinno być przeprowadzone w języku w pełni zrozumiałym dla obcokrajowców (najlepiej w ich języku ojczystym), dlatego GP People zapewnia tłumacza na język nepalski.\nWydajność i szybkie wdrożenie\nKażdej firmie zależy na szybkim wdrożeniu i osiągnieciu przez pracowników norm wydajnościowych. Imigranci z Bangladeszu i Nepalu najczęściej trafiają do przemysłu, są pomocnikami operatorów maszyn i urządzeń. Nie zawsze są to ludzie wykwalifikowani, natomiast mają motywację do pracy. Nepalczycy są bardzo kreatywni w podejściu do życiowych problemów. Przy zaangażowaniu obcokrajowców w rozwiązywanie problemów można zyskać nową perspektywę oceny sytuacji. Nasze doświadczenie pokazuje nam, że wydajność i jakość pracy wykonywanej przez obcokrajowców pozostaje na tym samym poziomie co praca Polaków i nie ma negatywnego wpływu na poziom wskaźnika błędów.- mówi przedstawicielka GP People.\nZatrudnienie obcokrajowców to bezsprzecznie dobre rozwiązanie, które przede wszystkim gwarantuje firmie zapewnienie stałej obsady stanowisk i utrzymanie ciągłości realizacji zamówień. Wiąże się jednak z koniecznością zaangażowania środków, czasu i dedykowanych pracowników, którzy sprawnie wprowadzą obcokrajowców w struktury organizacyjne i zasady obowiązujące w organizacji. Należy także pamiętać, że poza benefitami, jak coraz częściej wskazują pracodawcy, zatrudnianie przybyszów z zagranicy ma także swoje wady. W przypadku pracowników z Ukrainy będą nimi duża rotacja, szczególnie na stanowiskach niższego szczebla (pracownicy migrują między firmami, ale również do innych krajów Europy) oraz coraz większe oczekiwania finansowe. Rozwiązaniem tej sytuacji jest oferowanie stawek rynkowych. W przypadku pracowników z Nepalu również istnieje ryzyko potraktowania przez nich Polski, jako tranzytu dalej na zachód. Mimo wszystko, bilans „zysków i strat” w przypadku zatrudniania obcokrajowców wychodzi jednak na plus.\n+48 605 378 100\n+48 603 615 304\n+48 783 007 500\n+48 601 636 000\n© GP People | strefa pracodawcy sp. z o.o. 2020 Wszelkie prawa zastrzeone


Tanie paczki, kurier, Polska - Komoros\nPaczki kurierem UPS, Polska - Komoros\nDla firm oraz osób prywatnych tanie przesyłki kurierskie do Komoros - realizuje nasz sprawdzony partner: broker kurierski KurJerzy Polecamy sprawdzenie oferty szybkich przesyłek lotniczych realizowanych przez naszego Partnera we współpracy z największą firmą kurierską UPS.\nJak wysłać paczkę do Komoros ?\nWysyłanie paczek do Komoros może być proste i tanie. Skorzytaj z formularza, aby poznać cenę przesyłki. Jeżeli chcesz wysłać paczkę do innego kraju niż Komoros, to po prostu wybierz z poniższej listy nazwę kraju. Podaj wagę przesyłki oraz jej dokładne wymiary.\nIle kosztuje wysyłka kurierem do Komoros ?\nAby dowiedzieć się, kóry tani kurier będzie najtańszy i dostarczy Twoją przesyłką do Komoros najtaniej, polecamy sprawdzić również oferty firm i serwisów kurierskich w porównywarkach cen paczek - np. www.kurierem.pl - tani kurier Komoros. - tu porównasz ceny paczek kurierskich do większości(!) państw Europy, Azji (np. do/z Japonii, do Chin, Singapuru, Tajwanu, Tajlandii), Ameryki Północnej (USA, Kanada, Meksyk) oraz Australii.\ntani kurier - Komoros - przesyłki z Polski - paczki do Polski - kurierzy Komoros


Czy warto mieszać płyny chłodzące różnych marek? - Układ chłodzenia i klimatyzacja - Eksploatacja - Infor.pl\nJesteś tutaj: STRONA GŁÓWNA > Moja firma > Moto > Moto porady > Eksploatacja > Układ chłodzenia i klimatyzacja > Czy warto mieszać płyny chłodzące różnych marek?\nZły płyn może oznaczać dla nas duże wydatki, dlatego chyba jednak nie opłaca się „mieszanie” na własną rękę. Większość obecnie produkowanych płynów jest uniwersalna, tzn. można je stosować do każdego auta.\nWymieniając płyn możemy skorzystać z dwóch wariantów: gotowego płynu i koncentratu. Ten pierwszy wlewamy do chłodnicy bez rozcieńczania wodą. Możemy go również stosować na tzw. dolewki.\nKoncentrat należy rozcieńczyć z wodą, najlepiej w stosunku 1:1. Należy również pamiętać, że temperatura zamarzania mieszaniny maleje ze wzrostem zawartości koncentratu, ale tylko do pewnego momentu. Jeżeli w chłodnicy będzie więcej niż 70 procent koncentratu to odporność mieszaniny na mróz może okazać się za niska.\nZobacz również: Jak naprawić przeponową pompę paliwa?\nPamiętajmy, że przed wlaniem nowego płynu należy pozbyć się starego, a układ powinien być wyczyszczony (woda z dodatkiem specjalnego środka). Na koniec należy odpowietrzyć układ zgodnie ze wskazówkami zawartymi w instrukcji pojazdu.\nchłodnica, eksploatacja, płyn do wspomagania, płyn hamulcowy\nFot. Moto.Wieszjak.pl Peugeot RCZ 1.6 200 KM\nJak sprawdzić temperaturę zamarzania płynu do chłodnicy?


Liu Jo - Top - MODNAPOLKA.pl\nsobota, 26 maja 2018 Kobiety Odzież Koszulki i topy Liu Jo - Top\nLiu Jo 1030525\nTop z kolekcji Liu Jo. Model wykonany z dzianiny z nadrukiem. - Prosty fason. - Okrągły dekolt. - Dzianina z nadrukowanym wzorem. - Ozdobne wstawki. - Szerokość pod pachami: 43 cm. - Długość: 62 cm. - Wymiary podane dla rozmiaru: S. Rodzaj: casual (na co dzień) Wzór: nadruk Skład: Materiał zasadniczy: 96 % Bawełna, 4 % Elastan Inne materiały: 47 % Bawełna, 17 % Poliamid, 36 % Wiskoza ID produktu: 4930-TSD0E8 Kod producenta: F67273.J9944\nMateriał zasadniczy: 96 % Bawełna, 4 % Elastan Inne materiały: 47 % Bawełna, 17 % Poliamid, 36 % Wiskoza\n19.89 zł 55.90 zł Noisy May - Top Top z kolekcji Noisy May. Model wykonany z gładkiej dzianiny. - Rozkloszowany fason. - Okrągły dekolt. - Gładka dzianina. - Długość: 48 cm. - Szerokość pod pachami: 44 cm. - Wymiary podane dla rozmiaru: S. Wzór: gładkie Rodzaj: casual (na co dzień) Skład: 100 % Poliester ID produktu: 4931-TSD04F Kod producenta: 10173597 adult 100 % Poliester\n99.90 zł Pepe Jeans - Top New Virginia Top z kolekcji Pepe Jeans. Model wykonany z dzianiny z nadrukiem. - Prosty fason. - Okrągły dekolt. - Cienka, elastyczna dzianina. - Długość: 58 cm. - Szerokość pod pachami: 43 cm. - Wymiary podane dla rozmiaru: S. Rodzaj: casual (na co dzień) Wzór: nadruk Skład: 93 % Bawełna, 7 % Elastan ID produktu: 4921-TSD0FA Kod producenta: PL502711 adult 93 % Bawełna, 7 % Elastan\n39.90 zł 69.90 zł Vero Moda - Top Top z kolekcji Vero Moda. Model wykonany z dzianiny z nadrukiem. - Prosty fason. - Okrągły dekolt. - Model z nadrukiem. - Długość: 61 cm. - Szerokość pod pachami: 45 cm. - Wymiary podane dla rozmiaru: S. Rodzaj: casual (na co dzień) Wzór: nadruk Skład: 85 % Bawełna, 15 % Wiskoza ID produktu: 4930-TSD0I3 Kod producenta: 10187090 adult 85 % Bawełna, 15 % Wiskoza\n39.90 zł 119.00 zł Blue Seven - Top Top z kolekcji Blue Seven. Model wykonany z lnianej tkaniny. Posiada okrągły dekolt oraz delikatne rozcięcia po bokach. - Szerokość pod pachami: 40cm. - Długość: 60cm. - Wymiary podane dla rozmiaru S. Wzór: gładkie Rodzaj: casual (na co dzień) Skład: 100 % len ID produktu: 5950-TSD003 Kod producenta: 10443X.999 adult 100 % len\n59.90 zł 79.90 zł Only Play - Top Top sportowy z kolekcji Only Play. Model wykonany z gładkiej dzianiny. - Prosty fason. - Okrągły dekolt. - Gładka dzianina. - Cienka, elastyczna dzianina. - Tył o kroju bokserki. - Długość: 63 cm. - Szerokość pod pachami: 33 cm. - Wymiary podane dla rozmiaru: S. Wzór: gładkie Rodzaj: casual (na co dzień) Skład: 12 % Elastan, 88 % Poliester ID produktu: 4930-TSD0EE Kod producenta: 15135152 adult 12 % Elastan, 88 % Poliester\n29.90 zł 49.90 zł Sublevel - Top Top z kolekcji Sublevel. Model wykonany z dzianiny. - Prosty fason. - Okrągły dekolt. - Gładka dzianina. - Długość: 64 cm. - Szerokość pod pachami: 32 cm. - Wymiary podane dla rozmiaru: S. Wzór: gładkie Rodzaj: casual (na co dzień) Skład: 100 % Wiskoza ID produktu: 4930-TSD0IH Kod producenta: D1286Z01487A adult 100 % Wiskoza\n179.90 zł 279.89 zł Silvian Heach - Top Benalmadena Dostępne rozmiary są przeliczone z włoskiej rozmiarówki producenta na standardową rozmiarówkę europejską. Zamawiany rozmiar może różnić się od widocznego na metce (IT 38/XXS = EU XS). Dla pewności prosimy o zapoznanie się z tabelą rozmiarową. Top z kolekcji Silvian Heach. Model wykonany z gładkiej tkaniny. - Prosty fason. - Okrągły dekolt. - Gładka tkanina. - Cienka, nieelastyczna tkanina. - Ozdobne wstawki. - Długość: 67 cm. - Szerokość pod pachami: 41 cm. - Wymiary podane dla rozmiaru: S. Wzór: gładkie Rodzaj: casual (na co dzień) Skład: 3 % Elastan, 97 % Poliester ID produktu: -70-TSD00F Kod producenta: PGA17401TO adult 3 % Elastan, 97 % Poliester\n49.90 zł 99.90 zł Guess Jeans - Top Top z kolekcji Guess Jeans. Model wykonany z gładkiej dzianiny. - Dopasowany model. - Okrągły dekolt. - Gładka dzianina. - Cienka, elastyczna dzianina. - Ozdobny detal z przodu. Wzór: gładkie Rodzaj: casual (na co dzień) Skład: 95 % Bawełna, 5 % Elastan ID produktu: 4931-TSD01E Kod producenta: UWPC20 adult 95 % Bawełna, 5 % Elastan


Za lichwę może grozić nawet pięć lat odsiadki - GazetaPrawna.pl\n4 maja 2020, 08:48\nSzara strefa pożyczkowa się nie rozwinie, bo ci, którzy będą w niej działali, trafią do więzienia nawet na pięć lat. Takie jest założenie kolejnego pakietu antylichwiarskiego, który znalazł się w specustawie nazywanej tarczą 3.0. Ustawa została uchwalona w zeszłym tygodniu przez Sejm.\nGłówne założenie jest takie, że czynem zabronionym będzie żądanie zapłaty kosztów pozaodsetkowych w kwocie co najmniej dwukrotnie przekraczającej maksymalną wysokość tych kosztów określoną w ustawie lub żądanie zapłaty odsetek w wysokości co najmniej dwukrotnie przekraczającej stopę odsetek maksymalnych lub odsetek maksymalnych za opóźnienie.\nDotychczas, aby ukarać kogoś za lichwę, należało udowodnić, że wykorzystał przymusowe położenie pożyczkobiorcy. Z tym były kłopoty, przez co wielu lichwiarzy unikało odpowiedzialności.\nW uchwalonej ustawie znalazło się także ograniczenie dla stosowania przewłaszczenia na zabezpieczenie oraz zakaz prowadzenia egzekucji z lokalu mieszalnego, gdy dług nie przekracza 1/12 wartości nieruchomości. To rozwiązanie krytykuje branża finansowa. Uważa ona, że jeszcze bardziej zmniejszy się moralność finansowa Polaków.\nprawo karne kary Tarcza Antykryzysowa\nDo pluskiew w więzieniu trzeba się przyzwyczaić. Pogryzionemu nie przysługuje odszkodowanie\nPic na wodę. Teraz koszty pozaodsetkowe i odsetki są zgodne z ustawą, a umowy i tak są dla klientów bardzo niekorzystne, przez wprowadzanie różnego rodzaju prowizji, ubezpieczeń, opłat administracyjnych itp. pożyczkodawca zapewnia sobie przychody znacznie przewyższające sumę pożyczki i odsetki....\nNajpierw z kodeksu cywilnego usunięto po cichu jedyny przepis karny właśnie dotyczący lichwy (groziło do 2 lat więzienia) zamiast przenieść go do kk, aby po latach proch wymyślać.\nLichwa a co z Bocianem pobieraja ponad 100% i nic im sie nie dzieje czy nie mozna tego ukrucic\nLichwa to jest teraz w Polsce prawie w każdym banku. W Uk za np. 20 k oddajesz 20,790. Chyba nie ma co to tłumaczyć w Polsce trzeba oddać 35k.


głodówka Archives - 3obieg.pl - Serwis informacyjny dziennikarstwa obywatelskiego.\n1. Opuściłem wczoraj (niedziela 13-go) więzienie w Tarnowskich...\n87 dzień głodówki w IKS “Solino”\nProtest głodowy w Inowrocławskich Kopalniach Soli "Solino" został rozszerzony na inne wydziały. Obecnie związkowcy protestują w siedzibie zarządu, na Wydziale Konfekcjonowania Soli w Inowrocławiu oraz w Kopalni Soli i PMRiP...\n7 tygodni głodówki Komorowskiego w więzieniu i 3 kamery\nJuż siódmy tydzień głoduje w więzieniu Obrońca Krzyża – Dariusz Komorowski w proteście przeciwko rozstrzygnięciom wymiaru sprawiedliwości. Czy Komorowski ma się stać polskim Claudiu...\nDramatyczne wyznanie głodującego pod Sejmem Ariela Trząskiego\nOd trzech dni, tj. od godz. 17.00 w dniu 31 marca 2014 r., Ariel Trząski, który ogłosił komunikat o dołączeniu do protestujących Opiekunów Osób Niepełnosprawnych przed Sejmem podjął strajk...


Saturnia Hostele - Hostele w mieście Saturnia\nHostele w Saturnia, Włochy\nZobacz wszystkie Hostele w Saturnia\nSaturnia jest jedną z ponad 3500 destynacji jakie HostelBookers oferuje podróżnym z ograniczonym budżetem. Przejrzyj powyższą listę by zapoznać się ze szczegółowymi informacjami o wszystkich naszych tanich hotelach w Saturnia i bez opłat rezerwować hotele w Saturnia!\nGrupa 15 lub więcej osób podróżująca do Saturnia?\nAby znaleźć najlepsze oferty hosteli w Saturnia użyj pola wyszukiwania po lewej lub wybierz hostel z poniższej listy. Aby zobaczyć lokalizację hosteli w Saturnia użyj zakładki mapa.


Nowe rozwiązania dla nieletnich • Portal OPS.PL\n8 czerwca 2022 Newsy nieletni resocjalizacja nieletnich\nTrwają prace legislacyjne nad zmianami w sprawach związanych z nieletnimi. Wśród zmian na szczególne miejsce zasługują domy dla matki i dziecka przy zakładach poprawczych. W planach są także schroniskach dla nieletnich, tam gdzie jest taka potrzeba. Dzięki temu młode mamy będą mogły przebywać ze swymi dziećmi.\nKolejne z rozwiązań proponowanych przez projektodawcę nakłada obligatoryjny obowiązek orzekania środka poprawczego wobec nieletnich dopuszczających się najpoważniejszych przestępstw, takich jak zabójstwo, gwałt czy pedofilia.\nZmianie ulegnie również górna granica wieku przebywania w zakładzie poprawczym z dotychczasowego maksymalnie do 21 roku życia do 24 roku życia jeśli dotychczasowa resocjalizacja nie przyniosła skutku. Docelowo przepis ma dotyczyć tych sprawców, którzy dopuścili się najpoważniejszych przestępstw. Decyzję o przedłużeniu pobytu w zakładzie poprawczym będzie podejmował sąd rodzinny. W przypadku najcięższych przestępstw sąd będzie mógł niejako od razu wskazać, że nieletni powinien przebywać w zakładzie poprawczym aż do 24 roku życia.\nW myśl projektowanych zmian nieletni powyżej 21 roku życia będą poddawani resocjalizacji w nowym rodzaju zakładów poprawczych dla nieletnich.\nObecnie ustawa o postępowaniu w sprawach nieletnich nie ma formalnego zapisu o minimalnym wieku w jakim osoba może stanąć przed sądem. Nowe przepisy wprowadzają minimalna granice wieku – 10 lat.\nNieletni będą mieli również prawo do pomocy obrońcy już od początku czynności z ich udziałem. Tych spośród nich, których nie stać na adwokata z wyboru, będą mogli skorzystać z pomocy obrońcy z urzędu. Jego wyznaczeniem zajmie się sąd rodzinny.\nZapraszamy do zapoznania się z całością proponowanych rozwiązań pod adresem:\nKomentarze Nowe rozwiązania dla nieletnich (0)


Teoria zarządzania wartością w ujęciu praktyki zarządzania jakością - PDF\nDownload "Teoria zarządzania wartością w ujęciu praktyki zarządzania jakością"\nKrystyna Liliana Kaczmarek\n1 nr 1/2010(13) Ws p ó ł c z e s n a e k o n o m i a Katarzyna Szczepańska* Teoria zarządzania wartością w ujęciu praktyki zarządzania jakością Nadesłany: 10 lutego 2010 r. Zaakceptowany: 11 marca 2010 r. Streszczenie W artykule omówiono praktyczne aspekty wykorzystania teorii wartości w zarządzaniu jakością. Zaprezentowano istotę zarządzania wartością jako tło rozważań nad jej związkami z zarządzaniem jakością. Spójność omawianych koncepcji w praktyce została poddana weryfikacji w badaniach własnych autorki. Stwierdzenie braku wystarczającej struktury mierników procesowych o charakterze ekonomiczno-finansowym, służących pomiarowi wartości w systemie zarządzania jakością, wskazuje na istniejącą lukę pomiędzy teoretycznymi a praktycznymi uwarunkowaniami zarządzania wartością w systemie zarządzania jakością przedsiębiorstwa. Wprowadzenie Uniwersalizm zarządzania jakością stwarza możliwości elastycznego stosowania aparatu pojęciowego dostosowanego do współczesnych środowisk organizacji. Odpowiada również na zmiany i rozwój nowoczesnych koncepcji wykorzystywanych w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Interdyscyplinarność współczesnego podejścia do zarządzania jakością sprawia, że zakres problematyki ulega nie tylko rozszerzeniu, ale również pogłębieniu. Przykładem jest zarządzanie wartością, które odpowiada na potrzeby parametryzacji efektywności systemu i procesów w zarządzaniu jakością. Różnorodność czynników wpływających na parametr wartości sprawia, że ich konfiguracje mogą w różny sposób kształtować zarówno potencjał, jak i wyniki działalności przedsiębiorstwa. Wartość tworzona przez procesy systemu, różnorodna w swojej charak- * Dr hab., Politechnika Warszawska. 13\n2 Ws p ó ł c z e s n a e k o n o m i a nr 1/2010(13) terystyce, może stać się jednym z parametrów oceny zarządzania jakością. Spełnienie tego warunku wymaga stosowania orientacji przedsiębiorczej, która będzie miała odniesienie do procesów przedsiębiorczych. Wówczas dostosowanie aparatu analitycznego do potrzeb wyceny (lub szacowania) wartości pozwoli na jej wielowymiarowe implikacje w zarządzaniu jakością. Wartość może być zarówno kreowana, jak i niszczona z perspektywy zasad zarządzania jakością (podejście systemowe i procesowe). Dlatego istotnym jest nie tylko identyfikacja źródeł wartości w procesach, lecz również mechanizmów na nią oddziałujących. 1. Istota zarządzania wartością Analiza teoretyczna koncepcji wartości, przestawianej w literaturze przedmiotu, koncentruje się na zbadaniu wpływu i siły struktury źródeł tworzenia wartości oraz kształtowania się zależności pomiędzy nimi. Na podstawie przeglądu literatury można powiedzieć o dwóch wymiarach wartości: zewnętrznym i wewnętrznym. W wymiarze zewnętrznym strukturę wartości określa model rynkowy wraz z opisem finansowym, służącym analizie wartości określanej przez rynek. W wymiarze wewnętrznym strukturę wartości określają przedsiębiorcy menedżerowie, realizując założone cele. Znaczenie mają więc wewnętrzne powiązania struktury źródeł wartości, bowiem kreacja wartości w przedsiębiorstwie odniesiona jest do jej sfery funkcjonalnej, co ilustruje rys. 1. Koncepcja zarządzania wartością (ang. Value Based Management) lub zarządzanie wartością dla właścicieli (ang. Shareholders Value Management) osadzona jest w relacji metod pomiaru wartości i budowy strategii działania, wobec czego traktować ją można jako element współczesnego zarządzania strategicznego. Implikacją tej koncepcji jest podporządkowanie funkcji przedsiębiorstwa procesom tworzenia wartości (wewnętrznym, zewnętrznym i ich relacjom). Pojęcie zarządzania wartością (zarządzania przez wartość) cechuje różnorodność w sposobach definiowania. Zarządzanie wartością rozpatrywane może być pod względem kryteriów, których wybrane charakterystyki przedstawia tabela 1. Rys. 1. Aspekty wartości Przedsiębiorstwo ekonomiczna WARTOŚĆ finansowa Przedsiębiorcy Kierownicy marketingowa zarządzania prawna Źródło: opracowanie własne. 1\n3 nr 1/2010(13) Ws p ó ł c z e s n a e k o n o m i a Tabela 1. Wybrane definicje zarządzania wartością Kryterium Podejście do zarządzania Proces Działania System Definicja ogólne aspiracje przedsiębiorstwa, techniki analityczne i procesy zarządzania podporządkowane są maksymalizacji wartości przedsiębiorstwa przez skupienie procesu decyzyjnego na głównych czynnikach ją kształtujących centralny punkt filozofii prowadzenia biznesu a maksymalizacja wartości ukierunkowuje strategie przedsiębiorstwa, jego systemy i procesy, określa wynagrodzenie menedżerów i dyktuje mierniki efektywności integracyjny proces zaprojektowany tak, by usprawniać podejmowanie decyzji strategicznych i operacyjnych proces oddziaływania na wszystkie (...) podsystemy wykonawcze oraz dokonywania zmian w kierunku lepszego wykorzystania zasobów, przy czym proces ten zorientowany jest na maksymalizację wartości przedsiębiorstwa zespół działań zorientowanych na korzystną zmianę czynników podwyższających aktywa firmy oraz kreujących programy restrukturyzacji zwiększające efektywność zużycia zasobów i spełnienie oczekiwań klientów, a tym samym uzyskanie wysokiej pozycji rynkowej dzięki osiągnięciu przewagi konkurencyjnej System zarządzania zawierający narzędzia i procedury podejmowania strategicznych i operacyjnych decyzji mających na cel długoterminowy wzrost i pomnażanie bogactwa właścicieli Źródło: opracowanie własne na podstawie: Suszyński, 2007: 113; Siudak, 2001: Analiza przedstawionych definicji pozwala na stwierdzenie, że zarządzanie wartością w przedsiębiorstwie umożliwia przede wszystkim ocenę: obszarów i działań przedsiębiorstwa pod względem efektywności (w tym gospodarowania zasobami), związków strategii z działalnością operacyjną, poziomu przedsiębiorczości. Uzasadnia to powody, dla których zarządzanie wartością powinno odbywać się z uwzględnieniem następujących zasad (Herman, Szablewski, 1999: 51): przeorientowanie priorytetów biznesu i strategii firmy, tj. podporządkowanie rekonstrukcji przedsiębiorstwa długofalowym interesom właścicieli, czyli maksymalizacji wartości rynkowej w długim horyzoncie czasu, zmiany w organizacji i zarządzaniu firmą (od zarządzania przez funkcje do zarządzania procesami), wprowadzenie raportowania rezultatów działalności w porównaniu z zatwierdzonymi planami i budżetami wszystkich jednostek organizacyjnych firm, wprowadzenie szczegółowych zasad ewidencji kosztów i zysków w wyznaczonych jednostkach biznesu, zaprojektowanie i wdrożenie systemu motywacyjnego ukierunkowanego na wzrost wartości firmy na wszystkich poziomach zarządzania, zbudowanie i wdrożenie systemu komunikowania się (pełna i rzetelna informacja) wewnątrz i na zewnątrz firmy. Realizację wymienionych zasad w praktyce ułatwić może wykorzystanie podejścia procesowego. Wówczas możliwe będzie określanie wartości w systemie procesów przedsiębiorstwa. Przykłady parametryzacji wartości dla działań zawiera tabela 2. 1\n4 Ws p ó ł c z e s n a e k o n o m i a nr 1/2010(13) Tabela 2. Przykładowa analiza działań dodających wartość Pozycja Przetwarzanie faktur Zarządzanie zapasami Rejestrowanie Działanie otrzymanie przetworzenie zapisanie płatność monitorowanie bilansowanie wydatki zapasy należności Źródło: Dobiegała-Korona, Herman (red.), 2006: 309. Wartość dodana działania (%) Roczna wartość dodana działania (USD) Ciągłość w podnoszeniu wartości przedsiębiorstwa może być wyrazem doskonalenia procesu zarządzania we wszystkich jego aspektach. Wydaje się to być szczególnie istotne, bowiem traktowanie wartości w ujęciu perspektywicznym zawiera w sobie aspekty zarówno czasu (perspektywa długookresowa), rynku (zmiany podmiotowe, przedmiotowe, proceduralne) z uwzględnieniem architektury i procesów realizowanych w przedsiębiorstwie. 2. Zarządzanie wartością a zarządzanie jakością Zakres i mechanizmy koncepcji zarządzania wartością wydają się mieć wymiar aplikacyjny dla systemu zarządzania jakością w standardzie ISO. Koncepcje zarządzania wartością i jakością łączą bowiem następujące charakterystyki: zwiększanie uzyskiwanych efektów w perspektywie długookresowej, elastyczność w działaniu jako imperatyw zmian, znaczenie zarządzania strategicznego. Przeprowadzenie analizy podstawowych zasad zarządzania wartością, jakością kompleksową i normatywną może udzielić odpowiedzi na pytanie o koncepcyjną zgodność omawianych podejść do zarządzania, bowiem stanowią one wzorzec podstaw dla tworzenia wartości oraz struktury procesowej systemu zarządzania jakością w przedsiębiorstwie, co ilustruje tabela 3. Jak wynika z zestawienia, aczkolwiek struktura zasad nie jest jednorodna, istnieją ścisłe związki pomiędzy omawianymi koncepcjami. Kwestię natomiast stanowi interpretacja znaczeniowa omawianych zasad. Przykładowo w odniesieniu do zarządzania przez fakty, w koncepcji zarządzania wartością wykazywany jest ścisły związek pojęć z uwzględnieniem ekonomicznego wymiaru odrębnie prowadzonych działalności. W zarządzaniu jakością nie zostały określone takie relacje, jednak można przypuszczać, że fakty w kontekście podejścia procesowego pozostają ze sobą w relacjach. Jest to jedynie wywód dedukcyjny, niemniej jednak wskazuje na możliwość interpretacji. Inny zatem będzie sposób rozumowania, gdy fakty sprowadzi się do wynikowych, zagregowanych danych ilościowych lub prostych wskaźników, które nie zostały wypracowane poprzez realizację ustalonego planu działania (działania ad hoc) i budżetowania (finansowanie bieżące). 1\n5 Orientacja na proces, zarówno w koncepcji kompleksowego zarządzania jakością, jak i zarządzania wartością, dotyczy wszystkich procesów organizacyjnych, podczas gdy w rozwiązaniu normatywnym, poprzez wyraźne wskazanie wymagań odnoszących się do wybranych procesów (na przykład współpracy z dostawcami), podkreślana jest ograniczona sfera oddziaływania systemu. Stąd też podejście procesowe, przy braku jednoznacznego wskazania beneficjentów procesów interpretowane być może w ograniczonym zakresie kontekstu zarządzania jakością w przedsiębiorstwie. Niemniej, jednoznaczne wskazanie na rolę systemu komunikowania się i motywowania w organizacji w zarządzaniu wartością może prowadzić do stwierdzenia, że stanowią one kolejny warunek maksymalizacji wartości, bowiem implementacja programów motywacyjnych, w ramach których wysokość wynagrodzenia jest uzależniona od spełnienia warunków leżących poza systemem zarządzania wartością, prowadzi do niszczenia wartości. Pogląd ten jest zbieżny z filozofią Kompleksowego Zarządzania Jakością, ponieważ, motywacja jakościowa jest jednym z elementów strukturalnych procesu doskonalenia organizacji. Jakkolwiek można przyjąć, że w sensie teoretycznym, omawiane koncepcje są komplementarne, przez co stanowią jednolitą podstawę do tworzenia nowoczesnego systemu zarządzania jakością zorientowanego na tworzenie wartości w przedsiębiorstwie. W związku z tym, efektywność procesu zarządzania może być określana przez strukturę mierników krótkoterminowych (oparte na statystycznej analizie wartości) oraz długoterminowych (oparte na analizie modeli wzrostu wartości). Stąd też koniecznym jest określenie mierników i wskaźników efektywności, docelowego poziomu wyników oraz powiązanie wynagrodzeń z osiągniętymi wynikami. Zasadniczą różnicą pomiędzy omawianymi koncepcjami jest orientacja na tworzenie i pomiar wartości dodanej. Dla normatywnej koncepcji jakości oznacza to jej wzbogacenie (a nie zalecenie) o imperatyw prowadzenia rachunku kosztów jakości w całym systemie zarządzania jakością, co wiąże się z koniecznością dokonywania pomiarów skunr 1/2010(13) Ws p ó ł c z e s n a e k o n o m i a Tabela 3. Zestawienie porównawcze zasad zarządzania jakością i wartością VBM TQM PN-EN ISO 9000:2006 1) Maksymalizacja wartości rynkowej 1) Orientacja na klienta wewnętrznego 1) Orientacja na klienta w perspektywie długookresowej i zewnętrznego 2) Orientacja na proces, a nie na funkcje 3) Ścisły, strukturalny związek elementów: plan budżet efekty 4) Pomiar kosztów i zysków dla SBU 5) System motywacyjny wspierający VBM 6) System komunikowania się w strukturze wspierający VBM 2) Proces ciągłej poprawy 2) Przywództwo 3) Wzajemnie korzystne powiązania z dostawcami, 4) Podejście procesowe 3) Zarządzanie przez fakty 5) Podejmowanie decyzji na podstawie faktów 4) Przywództwo i zarządzanie oparte na ludziach, motywacja 6) Zaangażowanie ludzi Źródło: opracowanie własne na podstawie: Szczepankowski, 2007: 20 30; PN-EN ISO 9000:2006: 7 8; Szczepańska, 1998:\n6 Ws p ó ł c z e s n a e k o n o m i a nr 1/2010(13) Rys. 2. System zarządzania jakością a wartość PRZEGLĄD SYSTEMU 1. Podział organizacyjny procesów 2. Struktura funkcjonalna procesów 3. Pomiar efektów procesów SYSTEM ZARZĄDZANIE tworzenie wartości Źródło: opracowanie własne teczności działania z wykorzystaniem budżetowania i controllingu we wszystkich podsystemach systemu zarządzania jakością. Ponadto dla realizacji koncepcji zarządzania wartością, bliższe jest zarządzanie jakością kompleksową niż jakością normatywną, co wskazuje na konieczność integracji Systemu Zarządzania Jakością z koncepcją jakości kompleksowej. Kluczowe zatem wydaje się być dokonanie przeglądu systemu zarządzania jakością pod kątem wyznaczników koncepcji zarządzania wartością, by ekonomiczne i finansowe parametry wartości stały się integralną częścią systemu, co przedstawia rys. 2. Przedstawione obszary działania mają na celu ujednolicenie struktury procesów w organizacji, z uwzględnieniem aspektu zarządczego i normatywnego. Warunkuje to bowiem dokonywanie zmian w strukturze funkcjonalnej. Jest to zabieg niezbędny do tego, by procesy mogły być charakteryzowane i analizowane w aspekcie ilościowo-jakościowym zorientowanym na wartość. Wówczas możliwe będzie określenie parametrów (wartości) docelowych dla wskaźników efektywności oraz ustalenie procesów i metod pomiaru efektywności procesów w ujęciu systemowym. W modelu systemu zarządzania jakością, którego podstawą jest proces, określone zostały działania dające wartość dodaną, a mianowicie przenoszenie wymagań klienta do sfery produkcji (lub świadczenia) usług tak, by otrzymany wyrób lub usługa satysfakcjonował klienta, co zapisano w normie jako relacja: wymagania klienta (wejście) realizacja wyrobu wyrób (wyjście). Z teoretycznego punktu widzenia jest to wystarczające dla określania migracji wartości w systemie procesów przedsiębiorstwa. Jednak poddając rozważaniom strukturę procesów normatywnych można sformułować wniosek przeciwny, stąd kluczowym zagadnieniem wydaje się być klasyfikacja procesów zawarta w rozwiązaniach normatywnych, której elementy zawiera tabela 4. 18\n7 Jak wynika z tabeli 4 procesy systemowe zarządzania jakością, w przeważającej większości, obejmują swoim zakresem sfery przedprodukcyjną, produkcyjną i poprodukcyjną. Do procesów sfery przedprodukcyjnej zaliczyć można: planowanie produktów, prace badawczo-rozwojowe, których celem jest tworzenie koncepcji nowych produktów. Do procesów sfery produkcyjnej zaliczyć można: realizację wyrobu i szeroko rozumiane nadzorowanie produkcji. Sfera poprodukcyjna obejmuje procesy dostarczania wyrobu, zabezpieczania produktu podczas pakowania, przechowywania, transportu. Jednonr 1/2010(13) Ws p ó ł c z e s n a e k o n o m i a Tabela 4. Procesy według wymagań PN-EN ISO 9001:2009 Procesy Planowanie realizacji wyrobu Związane z klientem Planowanie projektowania i rozwoju Zakupy Produkcja i dostarczanie usługi Nadzorowanie wyposażenia do monitorowania i pomiarów Pomiary, analiza, doskonalenie Źródło: opracowanie własne na podstawie PN-EN ISO 9001:2009: Punkt normy i odniesienia 7.1 a,b,c,d planowanie realizacji wyrobu wymagania określenie wymagań dotyczących wyrobu przegląd wymagań dotyczących wyrobu komunikacja z klientem przegląd projektowania i rozwoju weryfikacja projektowania i rozwoju walidacja projektowania i rozwoju nadzorowanie zmian w projektowaniu i rozwoju proces zakupu informacje dotyczące zakupów weryfikacja zakupionego wyrobu nadzorowanie produkcji i dostarczania usługi walidacja procesów produkcji i dostarczania usługi identyfikacja i identyfikowalność własność klienta zabezpieczenie wyrobu 7.6 a,b,c,d,e zalecenia i wymagania 8.2 monitorowanie i pomiary zadowolenie klienta audit wewnętrzny monitorowanie i pomiary procesów monitorowanie i pomiary wyrobu 8.3 nadzór nad wyrobem niezgodnym 8.4 analiza danych 8.5.ciągłe doskonalenie działania korygujące działania zapobiegawcze 1\n8 Ws p ó ł c z e s n a e k o n o m i a nr 1/2010(13) znaczne uznanie Systemu Zarządzania Jakością PN-EN ISO 9001:2009 jako narzędzia zwiększania wartości ograniczone jest poprzez następujące czynniki: brak orientacji na pomiar nakładów i efektów, odmienną strukturę procesów tworzących wartość dodaną, skoncentrowanie na działalności operacyjnej, adresowanie wymagań głównie do sfery produkcji. Niemniej, wspólnymi cechami koncepcji zarządzania (wartością, jakością kompleksową, system jakości jakość normatywna) są: oddziaływanie beneficjentów na system zarządzania, rozpatrywanie organizacji całościowo (jako system), możliwość wyceny tworzonej wartości. 3. Możliwości zarządzania wartością w procesach systemu zarządzania jakością Praktyka funkcjonowania systemu zarządzania jakością stanowiła podstawę prac badawczych Autorki. Przedstawiona na przykładzie czterech przypadków analiza wskazuje na istnienie luki pomiędzy teoretycznymi podstawami pomiaru wartości w systemach zarządzania jakością a realnymi możliwościami jej szacowania. Zestawienie zidentyfikowanych przeszkód oraz stopnia dojrzałości systemu zarządzania jakością do zastosowania parametru wartości w zarządzaniu przedstawia tabela 5. Tabela 5. Ocena podstaw zarządzania wartością w badanych przedsiębiorstwach Przedsiębiorstwo Źródło: badania własne. 170 Główne nieprawidłowości proporcje pomiędzy procesem głównym a procesami wspomagającymi świadczą o istotnym udziale w strukturze procesów wspomagających; brak udziału dyrektora zarządzającego w procesie głównym; stosunkowo mała liczba relacji procesu głównego z pozostałymi sferami zarządzania centralizację zarządzania w procesach organizacyjnych; rozbudowany aparat kontroli finansowej jedynie w działalności handlowej nieprawidłowości w układzie kompetencji oraz nadzoru nad systemem zarządzania jakością; procesy personalne i finansowe nie mają typowej struktury procesowej brak wskaźników ekonomicznych analiza wskaźnikowa nie może zostać odniesiona do poziomu procesów w sposób bezpośredni, przez co określenie wpływu procesów na wartość jest ograniczone Podstawy dla zarządzania wartością Brak Uzasadnienie: zarządzanie jakością w ujęciu systemowym nie ma wymiaru strategicznego; brak pomiaru kosztów jakości, wskaźników oraz ich wartości docelowych Istotnie ograniczone Uzasadnienie: pomiar wartości jest ułomny pod względem struktury rodzajowej mierników Ograniczone Uzasadnienie: cele strategiczne nie posiadają horyzontu czasowego, 40% mierników liczbowych nie posiada formuł obliczania, brak logicznego związku pomiędzy celem a zastosowanym miernikiem Ograniczone Uzasadnienie: wszystkie mierniki posiadały poprawną strukturę opisu jedynie perspektywie finansowej\n9 nr 1/2010(13) Ws p ó ł c z e s n a e k o n o m i a Na podstawie przeprowadzonej analizy można powiedzieć, pomijając kwestię formuł i wartości docelowych wskaźników, że są one niewystarczające do implementacji, w badanych przedsiębiorstwach, zasad zarządzania wartością. Uzasadniają to braki mierników w odniesieniu do sfery zarządzania personelem, marketingiem czy finansami. Z teoretycznego punktu widzenia, za typowe wskaźniki, które mogą być uwzględnione w strukturze zarządzania jakością, wystarczających na poziomie minimum do zarządzania wartością procesów zaliczyć można przykładowo: rentowności klienta, mierzące zysk netto generowany przez klienta lub grupę klientów, z uwzględnieniem kosztów związanych z obsługa rynku, utrzymywania relacji z klientami (tzw. wskaźnik pokoleń), czasu obsługi w odniesieniu do wartości sprzedaży, tempa pozyskiwania klientów w relacji do prowadzonych działań marketingowych, czasu wykrywania błędów (od momentu powstania, do momentu identyfikacji), efektywnego czasu produkcyjnego dla procesów mierzonych statystycznie, średni zapas bezpieczeństwa (dla gospodarki magazynowej), BET (ang. break-even-time) stosowanego dla prac rozwojowych produktu. Podobnie rzecz się ma w odniesieniu do kategorii kosztów jakości, których rachunek, w badanych przedsiębiorstwach nie jest obiektowy, lecz odnosi się w swoim zakresie do zaleceń normy ISO 9004 na poziomie wymagań Systemu Zarządzania Jakością. Jest to konsekwencją ograniczenia pomiaru kosztów jakości procesów wymaganych w rozwiązaniach normatywnych. W związku z tym, nie można rozważać finansowo ekonomicznego aspektu zarządzania jakością w ujęciu systemowym i tworzenia wartości. Ponadto brak korelacji pomiędzy procesami, wskaźnikami a kosztami jakości powoduje, że prawie niemożliwym jest jednoznaczne stwierdzenie, na jakim poziomie efektywności kształtują się procesy, co uzasadnia ponadto brak benchmarkingowego odniesienia wartości wskaźników dla dokonywanej oceny. Wdrożenie Systemu Zarządzania Jakością zgodnie ze standardami ISO nie ujawniło w badanych przedsiębiorstwach wykorzystania w pełni możliwości zarządzania wynikających ze znowelizowanych zasad systemu. Jak się wydaje, na niezrozumienie istoty podejścia procesowego wskazuje występowanie istotnych mankamentów, takich jak brak: celów i relacji pomiędzy nimi, wskaźników lub niewłaściwy ich dobór dla istniejących procesów, związków pomiędzy procesami. Jednym słowem istnieją ograniczenia, które w znacznym stopniu nie dają możliwości zastosowania koncepcji zarządzania wartością na poziomie systemowym. Wynikowe podejście do wskaźników, głównie finansowych, nie odzwierciedla mechanizmu tworzenia wartości, w związku z tym istnieje brak możliwości świadomego oddziaływania na podsystemy (w tym ich podprocesy) organizacji w celu zwiększania wartości. Ograniczenie do wymagań normatywnych wynikać może z kilku powodów. Po pierwsze z niezrozumienia konstrukcji strategicznej karty wyników jako narzędzia zarządzania, po drugie z braku umiejętności łączenia jej perspektyw z wymaganiami systemu zarządzania jakością. Innym powodem może być również brak strategii, by móc ją przenieść do funkcjonalnych programów działania, co wiąże się z trudnościami dekom- 171\n10 Ws p ó ł c z e s n a e k o n o m i a nr 1/2010(13) pozycji. Przypuszczać należy, że brak nowoczesnego zarządzania w obszarze personalnym i marketingu stanowił powód, dla którego zastosowanie podejścia procesowego było w badanych przedsiębiorstwach tak ograniczone. Ponadto budowa wewnętrzna struktury procesów oraz liczba i rodzaj działań aktywnych budzą wiele wątpliwości pod względem parametru kreacji wartości. Z opisów procesów można wnioskować, że mylone są podstawowe pojęcia sfer zarządzania strategicznego i operacyjnego, jak również procesów z nimi związanych. Skupianie większości procesów w jednym pionie funkcjonalnym organizacji wskazuje na brak zrozumienia cech systemu, relacji oraz sprzężeń procesowych, jak również transformacji zasobów wykorzystywanych w procesach. Przeprowadzenie analizy efektywności zasobów istotnie utrudnia brak parametryzacji, ponieważ na podstawie charakterystyk jakościowych możliwe jest jedynie stwierdzenie, że są one przypisane do większości procesów, z tym że w ograniczonym zakresie (w sensie kompletności). Kontrola zasobów, oprócz tego, że cechuje ją brak spójności wewnętrznej (istnieją zasoby pozostawione bez kontroli), ma w badanych przedsiębiorstwach charakter wynikowy. Rozliczanie zasobów według struktury procesowej nie jest więc możliwe, stąd wynika ograniczenie poznawcze przeprowadzonej analizy. Ocena formalnych własności systemu zarządzania jakością sprowadza się więc do ogólnego stwierdzenia pozytywnej oceny dla parametrów addytywności i centralizacji. zakończenie Analiza przypadków pokazała, że w badanych przedsiębiorstwach: ograniczeniem dla zarządzania wartością jest brak możliwości wyceny ukrytych zasobów wiedzy organizacji, głównie z powodu braku wskaźników pomiaru efektywności w zarządzaniu personelem, zintegrowanych z pozostałymi obszarami operacyjnego zarządzania, opis formalnych właściwości systemu zarządzania jakością nie jest możliwy, stąd związek relacyjny z zarządzaniem wartością nie został wykazany w praktyce funkcjonowania przedsiębiorstw, charakterystyki opisowe systemu: cechy charakteryzujące jego wewnętrzną budowę nie posiadają wystarczającej liczby weryfikowanych miar efektywności, a cechy dotyczące zachowania się systemu ograniczone są, w ujęciu systemowym, do pomiaru ograniczonych sekwencji stanów procesów. Koncepcyjnie, zarządzanie jakością można uznać za wystarczająca podstawę VBM, ze względu na stosunkową łatwą, jak się wydaje, aplikacyjność wykorzystywanych zasad, metod czy narzędzi z jednej strony. Z drugiej strony zaś wymaga to włączenia parametru wartości dodanej do zbioru mierników finansowych w warstwie pomiaru efektów stosowania koncepcji zarządzanie jakością w przedsiębiorstwie. Analiza przypadków wskazuje na istnienie trudności w implementacji syntezy omawianych koncepcji, wykorzystywanych w zarządzaniu współczesnym przedsiębiorstwem. 172\n11 nr 1/2010(13) Ws p ó ł c z e s n a e k o n o m i a Bibliografia Dobiegała-Korona B., Herman A. (red.), Współczesne źródła wartości przedsiębiorstwa, Difin, Warszawa Herman A., Szablewski A., Zarządzanie wartością firmy, Poltext, Warszawa Siudak M., Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa Suszyński C. (red.), Przedsiębiorstwo. Wartość. Zarządzanie, PWE Warszawa Szczepankowski P., Wycena i zarządzanie wartością przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa Szczepańska K., Kompleksowe Zarządzanie Jakością. TQM, Wydawnictwa Normalizacyjne ALFA-WE- RO, Warszawa PN-EN ISO 9001:2009, Systemy zarządzania jakością. Wymagania, Polski Komitet Normalizacyjny, Warszawa Fundamentals of Value Based management in practice of Quality management Summary The article discusses the practical aspects of using the theory of value management in quality management. Presents the essence of value based management (VBM) as a background of reflection on its links with quality management. Coherence of the concept in practice, been reviewed in the author s own studies. The discovery of absence of sufficient procedural structure of the metrics of an economic financial, to measure the value of the quality management system, points to a gap between the theoretical and practical considerations in managing the value of the company quality management system. 173\nKatarzyna Szczepańska * Informacja zarządcza a zarządzanie jakością Wstęp Doskonalenie zarządzania jakością uwarunkowane jest między innymi posiadaniem przez kadrę kierowniczą i właścicieli procesów informacji


Kosze na śmieci - Primagran\nWysuwany sortownik na śmieci 3 kosze 34l Elletipi\n4.92/5 (112 Opinii)\n4.94/5 (86 Opinii)\nWysuwany sortownik na śmieci 4 kosze 32l Elletipi\n4.87/5 (94 Opinii)\nWysuwany sortownik na śmieci 3 kosze 24l Elletipi\n4.96/5 (85 Opinii)\n320 x 230 x 360 mm Szafka od 40 cm\n4.88/5 (49 Opinii)\nPojemniki na śmieci są integralnym elementem każdego mieszkania. Ciężko wyobrazić sobie jakąkolwiek kuchnię bez obecności tego produktu, będącego centrum dbałości o porządek oraz funkcjonalność wnętrza. Na rynku istnieje wiele różnych rodzajów pojemników na odpadki, dlatego w swojej ofercie prezentujemy starannie dobrane i najbardziej funkcjonalne kosze wykonane z wysokiej jakości materiałów, które w największym stopniu ułatwiają codzienne korzystanie z kuchni i zachowanie porządku.\nW tej kategorii możesz dobrać dla siebie kosz na śmieci, który stworzy idealny zestaw razem z jednym z naszych zlewozmywaków lub innymi dostępnymi akcesoriami. Wśród dostępnych pojemników znajdziesz produkty, które sprawdzą się nie tylko w zabudowie kuchennej, ale także w biurze lub wnętrzach o innej specyfice.\nDzięki oferowanym przez nas praktycznym wysuwanym sortownikom na śmieci, oszczędzisz miejsce pod blatem kuchennym i za pomocą kilku różnych koszy w jednym zestawie z łatwością posegregujesz swoje odpadki.\nSyfony do komór gospodarczych


Konsolidacja chwilówek i pożyczek online - praktyczny poradnik\nPożyczki online czyli tak zwane chwilówki to produkt niezwykle łatwo dostępny i wygodny dla osób potrzebujących dodatkowych środków pieniężnych. Niestety na tym plusy takiej pożyczki się kończą. Z samej nazwy „chwilówka” można wywnioskować, że jest to pożyczka na chwilę czyli zwykle na około 30 dni i po tym czasie należy zwrócić całość pożyczonych pieniędzy oraz ustalone koszty dodatkowe jak: odsetki, prowizja za udzielenie pożyczki.\nCo w przypadku jeśli wzięliśmy kilka takich pożyczek i nie jesteśmy w stanie spłacać ich w terminie, gdyż są to duże jednorazowe spłaty, na które nas po prostu nie stać? Jednym z rozwiązań jest konsolidacja chwilówek do jednej dużej pożyczki i spłacanie tego kredytu w ratach miesięcznych, dzięki czemu miesięczne koszty będą mniejsze i uda nam się uniknąć kar w firmach pożyczkowych za niespłacanie w terminie oraz bardzo kosztownych przedłużeń terminu spłaty.\nPan Jan w 3 firmach pożyczkowych pożyczył łącznie 2500 złotych, gdyż chciał pojechać z rodziną na wakacje, a po powrocie zdarzyła mu się awaria samochodu. Jego pensja miesięczna również wynosi 2500 zł netto. Po otrzymaniu pensji na utrzymanie swoje i rodziny wydał 1500 zł, zostało tylko 1000 zł z czego może spłacić tylko jedną pożyczkę na 800 zł. Pan Jan musiał wziąć kolejną chwilówkę tylko po to aby zapłacić za możliwość przedłużenia terminu spłaty w tych dwóch pozostałych firmach. Koszt przedłużenia to 500 zł. Mimo spłaty 1000 zł w jednej firmie Panu Janowi pozostało ciągle prawie 2500 zł do spłaty.\nJakie wnioski płyną z podanego przykładu? Otóż nie warto przedłużać terminu spłaty biorąc kolejną pożyczkę, gdyż to początek spirali długu, w której będziemy brać kolejne pożyczki aby spłacić te poprzednie nie zmniejszając wartości zadłużenia.\nRatunkiem dla każdej osoby, która jest w podobnej sytuacji jest konsolidacja chwilówek w normalny kredyt spłacany w miesięcznych ratach, które są znacznie mniejsze niż zapadające terminy pożyczek. Dzięki temu rozwiązaniu unikamy dodatkowych kosztów w postaci monitów od firm pożyczkowych, kosztów przedłużenia terminu spłaty, które co miesiąc mogą wynieść kilkaset złotych. Jedynym warunkiem udzielenia takiej pożyczki jest posiadanie udokumentowanych dochodów z pracy, niezależnie od rodzaju umowy.\nW naszym przykładzie Pan Jan zaciąga kredyt konsolidacyjny wszystkie chwilówki w kwocie sumy wszystkich chwilówek czyli 3000 zł (kapitał + odsetki od chwilówek) na okres na przykład 24 miesięcy i spłaca 138,43 zł każdego miesiąc lub na 12 miesięcy i spłaca 263,75 zł. Z taką ratą dużo łatwiej jest sobie poradzić niż z jednorazowymi spłatami chwilówek w kwotach 800-1000 zł.\nW pomocy w konsolidacji chwilówek można skorzystać w różnych instytucji finansowych jak: banki, firmy konsolidacyjne i np. pożyczki społecznościowe jak kokos.pl. Zawsze jednak należy dokładnie sprawdzić ile wyniosą raty miesięczne i ile ponad pożyczony kapitał będziemy musieli oddać pieniędzy.\nNa polskim rynku finansowym od niedawana funkcjonuje ciekawa firma oferująca pomoc w konsolidacji kredytów i pożyczek. Dzięki temu można skonsolidować pożyczki i chwilówki do jednej raty.\n← Odstąpienie od umowy pożyczki – jak i ile to kosztuje? Czy można i jak spłacić pożyczkę przed czasem? →


Skarga wniesiona w dniu 13 października 2008 r. - Clarke, Papathanasiou und Periañez-González przeciwko OHIM\nStrona skarżąca: Nicole Clarke (Alicante, Hiszpania), Elisavet Papathanasiou (Alicante, Hiszpania) i Mercedes Periañez-González (Bruksela, Belgia) (przedstawiciel: adwokat H. Tettenborn)\nZ jednej strony stwierdzenie nieważności klauzuli figurującej w umowach o pracę zawartych ze skarżącymi, która przewiduje automatyczne rozwiązanie umowy w przypadku nieumieszczenia ich nazwisk na liście rezerwowej sporządzonej w wyniku pierwszego konkursu otwartego zorganizowanego na potrzeby zajmowanych przez nie stanowisk. Z drugiej strony stwierdzenie, że konkurs OHIM/AD/02/07 i OHIM/AST/02/07 nie wywołuje żadnych skutków w zakresie ich umów o pracę, lub unieważnienie tych konkursów. Ponadto zasądzenie od OHIM zadośćuczynienia za doznaną krzywdę wraz z odsetkami.\nstwierdzenie nieważności klauzuli figurującej w art. 5 umowy o pracę zawartej z każdą ze skarżących;\nstwierdzenie, że ogłoszenia o konkursach OHIM/AD/02/07 i OHIM/AST/02/07, opublikowane w Dz.U. C 300A w dniu 12 grudnia 2007 r., nie wywołują skutków w zakresie stosunku pracy skarżących;\nposiłkowo, uchylenie domyślnych decyzji odmownych OHIM z dnia 12 lipca 2008 r. (dotyczących skarżących 1, 2 i 3) wynikających z zastosowania art. 90 ust. 2 zdanie trzecie i czwarte regulaminu pracowniczego oraz decyzji z dnia 18 lipca 2008 r. (dotyczącej skarżącej 2);\nposiłkowo, uchylenie decyzji odmownych OHIM z dnia 7 marca 2008 r., doręczonych w dniu 10 marca 2008 r., wydanych w odpowiedzi na wnioski skarżących przedłożone na podstawie art. 90 ust. 1 regulaminu pracowniczego, w części dotyczącej odmowy:\nwydania zgody na zmianę zawartych ze skarżącymi umów o pracę na czas nieokreślony poprzez wykreślenie klauzuli figurującej w art. 5 tych umów, dotyczącej wymogu dodatkowego konkursu zewnętrznego, w całości lub, posiłkowo, wykreślenie z niej przynajmniej pierwszego zdania;\nstwierdzenia dalszego obowiązywania umów o pracę na czas nieokreślony zawartych ze skarżącymi;\nstwierdzenia, że udział skarżących w konkursie otwartym nie jest konieczny do celów dalszego zatrudnienia ich przez OHIM jako członków personelu tymczasowego korzystających z umowy o pracę na czas nieokreślony;\noraz stwierdzenia, o które wniesiono tytułem żądania posiłkowego, że udział skarżących w konkursach OHIM/AD/02/07 i OHIM/AST/02/07, które zostały opublikowane w Dz.U. C 300A w dniu 12 grudnia 2007 r., nie jest konieczny do celów dalszego zatrudnienia ich przez OHIM jako członków personelu tymczasowego korzystających z umowy o pracę na czas nieokreślony;\nstwierdzenie, że oświadczenia działu kadr OHIM zawarte w skierowanych do skarżących pismach z dnia 19 grudnia 2007 r., w których OHIM powiązał konkursy opublikowane w Dz.U. C 300A w dniu 12 grudnia 2007 r. z klauzulami figurującymi w art. 5 umów o pracę zawartych ze skarżącymi są nieważne;\nposiłkowo, unieważnienie konkursów opublikowanych w Dz.U. C 300A w dniu 12 grudnia 2007 r. w zakresie dotyczącym skarżących;\nzasądzenie od OHIM zadośćuczynienia za doznaną przez skarżące w wyniku decyzji, których uchylenia się domagają, krzywdę w stosownej wysokości, określonej przez Sąd, wraz z odsetkami;\nobciążenie Urzędu Harmonizacji w ramach Rynku Wewnętrznego (znaki towarowe i wzory) kosztami postępowania.


Autorzy projektu architektonicznego nowego budynku biurowego dla firmy Can Pack\nPowierzchnia zabudowy 1143 m2\nPowierzchnia użytkowa biurowca 3550 m3\nKubatura budynku biurowego 17638 m3\nWartość kosztorysowa inwestycji 17 236 415 zł netto.\nIstotą projektu budynku biurowego jest czytelność i prostota formy przy uwzględnieniu potrzeb funkcjonalnych. Bryła na rzucie prostokąta jest zwarta i zmniejsza się ku górze. Budynek ma kształt prostopadłościanu z wysunięciami w obrębie parteru, które znajdują uzasadnienie w rozwiązaniach przestrzennych i funkcjonalnych – zaakcentowanie strefy wejścia.\nWejście do budynku zostało zadaszone przez nadwieszoną część górnych kondygnacji budynku, a od strony południowej powstał taras przeznaczony dla wszystkich użytkowników.\nW myśl sprawnej komunikacji i kontroli dostępu odwiedzający i pracownicy wchodzą do budynku przez wspólne foyer i są dalej kierowani dzięki informacji w holu głównym.\nDostęp do poszczególnych działów CAN-PACK umożliwia system kontroli dostępu sterowany za pomocą kart zbliżeniowych.\nBudynek składa się z warstw funkcjonalnych. W środku można wyróżnić rdzeń budynku, na który składają się trzon komunikacyjny i pomieszczenia dodatkowe niewymagające dostępu światła dziennego (toalety, pomieszczenia socjalne, pomieszczenia techniczne, sale konferencyjne). Warstwą otaczającą rdzeń budynku jest komunikacja pozioma, a tą z kolei otaczają pomieszczenia biurowe. Ostatnią warstwą jest elewacja budynku.\nWarstwy elewacji. Pod względem wyglądu zewnętrznego budynku, można wyróżnić dwie warstwy elewacji. Jednym z nich jest aluminiowa szklana fasada, a drugim - panele z mlecznego szkła, których wierzchnia warstwa będzie chronić budynek przed nadmiernym nagrzewaniem od słońca. Możliwa będzie ręczna (lub automatyczna) regulacja kąta ustawienia paneli, dzięki czemu elewacja może dynamicznie zmieniać swój wygląd w ciągu całego dnia.\nDzięki geometrii i prostocie, elewacje budynku tworzą „miejski” akcent przy wjeździe na teren fabryki, tym samym nawiązując do form i zasad współczesnej architektury biurowej. Przejrzystość szklanej fasady jest przyjazna i zachęcająca dla pracowników i gości.\nRozkład działów w budynku. W budynku biurowym znajduje się sześć działów, każdy umieszczony w całości na poszczególnych kondygnacjach.\nNa parterze wraz ze strefą wejściową znajdują się Biuro spedycji oraz Biuro Handlu i Marketingu CAN-PACK FIP. W strefie wejściowej zaaranżowano obszerny hol z informacją i ochroną po jednej stronie oraz miejscem dla gości po drugiej. Z holu głównego jest dostępne dojście do wind i klatki schodowej widocznej za przeszkloną ścianą. Hol główny i pomieszczenia Biura spedycji są całkowicie przeszklone, tym samym wyróżniając się w wyglądzie zewnętrznym budynku. Pozostałe pomieszczenia biurowe są otoczone szklanymi panelami elewacyjnymi.\nNa pierwszym piętrze znajduje się Zarząd CAN-PACK FIP, Pion operacyjny i Pion rozwoju. Całe piętro otaczają szklane panele elewacyjne. Dodatkowym rozwiązaniem funkcjonalnym jest na tym piętrze taras dostępny dla pracowników i gości, przy którym zlokalizowano salę szkoleniową.\nDrugie piętro w całości zajmuje dział Pionu operacyjnego CAN-PACK S.A. Duże pomieszczenia biurowe Działu Inwestycji oraz Działu Rozwoju i Wdrożeń można według potrzeb zaaranżować jako podzielone na dwa mniejsze biura. Wewnątrz działu umieszczono przeszkloną salkę konferencyjną.\nNa trzecim piętrze znajduje się Zarząd CAN-PACK S.A., Dyrekcja FPN oraz Biuro Handlu i Marketingu CAN-PACK S.A. Strefa zarządu i dyrekcji stanowi wydzielony dział w budynku i powiela motyw warstwowości. W samym środku znajduje się „rdzeń”, którym jest salka gości i aneks kuchenny, następnie sekretariat z przeszkleniem prowadzącym na taras i komunikacja wewnątrz działu, a dalej pomieszczenia biurowe – gabinet prezesa, biuro dyrektora FPN i biuro zastępcy dyrektora FPN. W głębi działu znajduje się obszerna sala konferencyjna z dostępem do naturalnego światła dziennego.