Akcja „Tornister Pełen Uśmiechów” jest kilkuletnią już ideą Ogólnopolską, której to pomysłodawcą jest nasza Poznańska Caritas. Celem jest ofiarowanie wyprawek szkolnych dzieciom i młodzieży z ubogich rodzin. Chcemy dać takie same szanse i warunku do godnego funkcjonowania w szkolnej grupie rówieśniczej wszystkim dzieciom.Z tego względu rok w rok przekazujemy ok. 2 tysięcy plecaków wraz ze szkolną wyprawką w ręce potrzebujących. Nie chcemy, aby uczniowie już na starcie roku szkolnego czuły się gorsze od reszty rówieśników.\nCo roku wielu ludzi dobrej woli w parafiach włącza się w zbiórkę artykułów szkolnych dla potrzebujących dzieci. Nad koordynacją tych działań czuwają Parafialne Zespoły Caritas. Plecaki są wypełniane również dzięki zaangażowaniu firm, które włączają się w tę akcję. Akcja zyskuje dużą popularność wśród nowożeńców. Nowożeńcy zamiast kwiatów proszą zaproszonych gości o przekazanie wypełnionych artykułami szkolnymi tornistrów, które potem przynoszą do centrali Caritas\nPrzedsięwzięcie to mocno wspiera Pani Elżbieta Leszczyńska – wielkopolski kurator oświaty. Pani kurator podkreśla, że mimo programu rządowego 500+, akcja „Tornister pełen uśmiechów” jest potrzebna. Zakup wyprawki szkolnej to duże koszty nawet dla przeciętnie zarabiającej rodziny.\nTę akcję staramy się też rozwijać w Afryce, a konkretnie w Tanzanii i Kenii, gdzie wysyłamy szkolne wyprawki dla bardzo biednych dzieci.\nZakończyliśmy IX edycję akcji Tornister Pełen Uśmiechów\nW ostatnią sobotę w trakcie Festynu Trzeźwości na Ostrowie Tumskim odbył się finał projektu „Tornister Pełen Uśmiechów”. Podczas tej imprezy wydaliśmy 200...\nFinał akcji „Tornister Pełen Uśmiechów” 19 sierpnia, g.17:00\nZapraszamy na finał naszej corocznej akcji charytatywnej „Tornister Pełen Uśmiechów”. W tym roku zakończenie tej idei odbędzie się w ramach Metropolitarnego...\nRozpoczynamy IX edycjię akcji „Tornister Pełen Uśmiechów”\nAkcja „Tornister Pełen Uśmiechów” to już kilkuletnia tradycja. Celem jest ofiarowanie wyprawek szkolnych dzieciom i młodzieży z ubogich rodzin. Chcemy dać takie...


Specjalista do spraw kadr - Kielce - Praca Kielce Praca Kielce\nPraca Kielce » Oferty » Specjalista do spraw kadr\nProwadzenie akt osobowych zgodnie z wymaganiami prawa pracy, przygotowywanie dokumentów związanych z nawiązywaniem i rozwiązywaniem stosunku pracy także na podstawie umów cywilnoprawnych oraz zmianami w warunkach pracy i płacy . Prowadzenie ewidencji czasu pracy oraz kontrolowanie aktualności aktualnych badań lekarskich. Sporządzanie raportów i sprawozdań w zakresie spraw dot. zatrudnienia zgodnie z obowiązującymi przepisami i terminami. Podejmowanie współpracy z Kierownictwem i doradztwo w zakresie administracyjnej obsługi zatrudnienia.\nWymagania: umiejętność prowadzenie akt osobowych, przygotowanie dokumentów związanych z nawiązywaniem i rozwiązywaniem stosunku pracy, sporządzanie raportów i sprawozdań w zakresie spraw dot. zatrudnienia, mile widziana znajomość podstaw księgowości.Zakres obowiązków: prowadzenie akt osobowych zgodnie z wymaganiami prawa pracy, przygotowywanie dokumentów związanych z nawiązywaniem i rozwiązywaniem stosunku pracy także na podstawie umów cywilnoprawnych oraz zmianami w warunkach pracy i płacy, prowadzenie ewidencji czasu pracy oraz kontrolowanie aktualności aktualnych badań lekarskich, sporządzanie raportów i sprawozdań w zakresie spraw dot. zatrudnienia zgodnie z obowiązującymi przepisami i terminami, podejmowanie współpracy z Kierownictwem i doradztwo w zakresie administracyjnej obsługi zatrudnienia.\nOstrowiec Świętokrzyski świętokrzyskie Specjalista do spraw kadr Kielce Starachowice Skarżysko-Kamienna Specjalista ds. Kadrowych Kielce\nProwadzenie akt osobowych zgodnie z wymaganiami prawa pracy, przygotowywanie dokumentów związanych z nawiązywaniem i rozwiązywaniem stosunku pracy także na podstawie umów cywilnoprawnych oraz zmianami w warunkach pracy i płacy . Prowadzenie...


Ideal PFLEGE | PAN VICTOR Z BERNAU (NOWA OFERTA OD 12.12)\n23 Lis PAN VICTOR Z BERNAU (NOWA OFERTA OD 12.12)\nPosted at 13:31h in Oferty pracy\tby\tWiktoria Stoń\nU Podopiecznego ze względu na podeszły wiek występuje demencja w średnio-zaawansowanym stadium. Dodatkowo Pan Victor cierpi na chorobę Parkinsona. Senior porusza się na wózku i potrzebuje transferu z łóżka, natomiast w tym pomaga Seniorowi Pflegedienst. Poza tym, Pan Victor dzielnie stara się współpracować w takich czynnościach, daje radę stać samodzielnie, gdy trzyma się wózka. Pan Victor używa pielucho-majtek ze względu na inkontynencję. Podopieczny przesypia noce bardzo spokojnie. Pflegedienst pojawia się dwa razy dzienne w domu Pana Victora i m.in. dba o higienę intymną Seniora. Dodatkowo często gości fizjoterapeuta oraz dzieci Podopiecznego, które się nim zajmują.\nDo głównych zadań Opiekunki będzie należała pomoc w codziennych czynnościach, gotowanie, dotrzymywanie towarzystwa, spacery jak również wspólne spędzanie czasu.


Różnica pomiędzy przeziębieniem a grypą (Strona 1) - Choroby - urodaizdrowie.pl FORUM\nRóżnica pomiędzy przeziębieniem a grypą (Strona 1 z 2)\n1 Temat przez Tryfena 2014-11-06 11:29:33\nTemat: Różnica pomiędzy przeziębieniem a grypą\nUdało mi się dotrzeć a tematu w którym to lekarz porównuje różnice pomiędzy zwykłym przeziębieniem a grypą więc nie ma co się martwić zawczasu jak nas tylko coś dopadnie.Po takim artykule człowiek powinien spokojniej podchodzić do tematu przeziębienia.\n2 Odpowiedź przez ittalica 2014-11-07 15:23:43\nGdybym miała wybierać to wolę przeziębienie, ale akurat na to nie mam wpływu więc co ma być to będzie:)\n3 Odpowiedź przez Marrrauka 2014-12-09 12:15:55\nCiekawy artykuł, bo wiele osób myli te dwie choroby i ze zwykłego przeziębienia robi się poważną grypę, a zdarza się że bagatelizuje się objawy poważnej grypy twierdząc że to zwykłe przeziębienie. Po przeczytaniu artykułu nie mogę się jednak w pełni zgodzić z niektórymi stwierdzeniami - np. że na przeziębienie najlepszy jest rosół, co jest nieprawdą, bo jest tłusty i podczas trawienia zmusza (osłabiony) organizm do wysiłku. Warto mieć też na uwadze, że nie tylko grypa lub przeziębienie może mieć podobne objawy.\n4 Odpowiedź przez Danutka26 2015-03-18 12:28:45\nObjawy grypy pojawiają się nagle, w ciągu jednego lub dwóch dni. Do najważniejszych należą: wysoka gorączka dreszcze, suchy i męczący kaszel, katar, mogą wystąpić krwawienia z nosa, silne bóle głowy, bóle mięśni, uczucie rozbicia i krańcowego wyczerpania. Grypa i zwykłe przeziębienie są do siebie podobne. Odróżnienie tych chorób jest bardzo ważne, ponieważ przeziębienie mija bez pozostawienia następstw, a grypa może doprowadzić do poważnych konsekwencji.\n5 Odpowiedź przez Malina87 2015-04-27 14:04:16\nCiągły katar może niestety doprowadzić do zapalenia zatok Wyczytałam to na stronie, gdzie są dokładnie opisane objawy oraz to w jaki sposób uporać się z chorymi zatokami. Bardzo fajny poradnik dla wszystkim mam\n6 Odpowiedź przez subtellna 2015-06-20 04:44:22\nPrzy grypie jest wysoka gorączka przede wszystkim.\nNajskuteczniejszy lek, to leżenie w cieple, wygrzewanie się,\nbo wirus grypy zabija się jedynie poprzez ciepło.\nGorączkę obniża się, jak przekracza 38,5 C\nJa przyjmuję Pyralginę w tabletkach.\n7 Odpowiedź przez filadelfia 2015-07-21 08:36:05\nGrypę oczywiście ciężej się przechodzi, a zwykłe przeziębienie może wiązać się jedynie z katarem, bólem gardła czy gorączką. Jeżeli nie czujemy się bardzo źle, warto na początek podleczyć się domowymi sposobami i poszukać artykułów. Mnie to zawsze pomaga.\n8 Odpowiedź przez aanna 2015-10-29 08:41:05\nJa na początku leczę dziecko sama, czyli dicotuss, coś do ssania i maści rozgrzewające, ale jak po 3 dniach nie przejdzie to do lekarza. Chyba przy grypie od razu jest temperatura?\n9 Odpowiedź przez zuanna 2015-11-05 14:20:49\nPrzede wszystkim to jest inny wirus. Wirus grypy jest groźniejszy dla orgaznimu, atakuje silniej ji jest bardziej agresywny. Kiedyś na to umierano. Przeziębienie to jakaś łagodna forma. Wystarczy czosnek i dicotuss i dużo odpoczywać\n10 Odpowiedź przez adriana15 2015-11-26 00:57:44\nPrzeziębienie to bardziej katar kaszel przebiega łagodniej itp a grypa to już bardziej coś poważniejszego, nagłego pojawia się wtedy gorączka ból głowy itp. U nas najczęściej łapią je dzieci ale podaje im pelafen kid na przeziębienie i grypę i od razu stawia ich na nogi. I do tego lubią jego smak owocowy. Gdzie nie mam problemu z podawaniem im go, przeważnie kręcą nosem na takiego typu lekarstwa a ten akurat lubią.\n11 Odpowiedź przez paulina88 2016-06-23 13:31:12\nWydaje mi się, że od lekkiego przeziębienia do grypy, która potrafi położyć do łózka na parę ładnych dni, jest krótka droga. Dlatego jak tylko pojawia się u mnie ból głowy, kości, katar, czy gorączka od razu biorę to. Ten syrop nigdy mnie nie zawiódł, więc jak szukacie czegoś sprawdzonego to polecam.\n12 Odpowiedź przez WiolkaKlaman 2016-06-29 10:20:13\nPowiem Wam, że zawsze miałam z tym rozróżnieniem grypy od przeziebienia. W takim wypadku otwieram sobie artykuł, jak odróżnić przeziębienie od grypy i próbuję połączyć moje objawy z tymi opisanymi.\n13 Odpowiedź przez patra 2016-09-14 10:15:46\nJedno i drugie potrafi umęczyć, w każdym razie jestem zdania że jedno i drugie powinno się wyleżeć w łóżku, zwłaszcza z grypą nie wychodzić i nie zarażać innych\n14 Odpowiedź przez WiolkaKlaman 2016-09-21 12:33:50\nOkres przeziębień uważam za otwarty...mnie niestety coś zaczyna brać mam nadzieję, że uda mi się szybko wyleczyć bo niedługo zaczynami wyczekiwany urlop.\n15 Odpowiedź przez Tequila26 2017-01-09 15:41:06\nWydawało mi się, że przeziębienie to po prostu wstępna faza do grypy i nieleczone przeradza się właśnie w grypę. W każdym razie kiedy jestem przeziębiona to zazwyczaj największym problemem jest silny ból gardła. Najpierw próbuję domowych sposobów np płukanie gardła wodą z solą. Jeśli jest już za późno to stosuję tabletki do ssania\n16 Odpowiedź przez martyna99 2017-01-11 14:09:30\nTo jest chyba właśnie najgorsze, symptomy są dość podobne i dla laika niemożliwe do rozpoznania. Pewnie dlatego tak trudno zastosować od razu odpowiednie leczenie, trzeba czekać aż się rozwinie choroba i widać co to jest, na szczęście dzisiaj obie można skutecznie leczyć, nawet w zaawansowanym stanie. Pomyśleć, że kiedyś ludzie od tego umierali, chociaż dzisiaj od czasu do czasu się zdarzy jakiś super poważny przypadek, ze zdrowiem to zawsze trzeba ostrożnie.\n17 Odpowiedź przez kosmyk 2017-01-28 18:59:03\nZ przeziębieniem można w miarę normalnie funkcjonować, a grypa rozkłada na łopatki dosłownie...\n18 Odpowiedź przez Ewka_ 2017-02-21 16:58:27\nZ grypą nie ma żartów. Nieleczona może mieć poważne konsekwencje. Warto wzmacniać swoją odporność. Zresztą nie tylko swoją, ale i dzieci. Ja od jesieni podaję córce żelki. Odpukać, ale na nic poważniejszego nie chorowała.\n19 Odpowiedź przez Florax 2017-03-16 09:40:27\nGrypa dużo dłużej trwa i ma niebezpieczne powikłania...\n20 Odpowiedź przez milka4 2017-04-20 19:03:10\nGrypa jest zwykle silniejsza i towarzyszy jej wysoka gorączka. My często mamy zapalenie gardła, ale z tym sobie już poradziliśmy, najlepiej jak kupicie sobie płyn do płukania jamy istnej. na stronie są wypisane wskazania i przeciwwskazania. Do tego kubek gorącej herbaty i ewentualne tabletki na gorączke. Powinno pomóc.\n21 Odpowiedź przez Klara5 2017-04-23 14:28:54\nMoje dzieciaki zazwyczaj jako jeden z pierwszych objawów przeziębienia mają suchy kaszel. Podają im wtedy syrop, gdyż jest bezpiczny i skuteczny. Nie wpływa na centralny układ nerwowy. Przy grypie zaczyna się od wysokiej gorączki i wtedy konieczny jest lekarz.\n22 Odpowiedź przez vladri 2017-04-26 15:40:39\nciężko znależć różnicę, warto do lekarza iść by nie przeoczyć grypy. Ja tak często bagatelizowałem teraz cierpię z powodu powikłań.Moje dzieci suplementuje tym, lekarka ostatnio pochwaliła mnie w tym względzie bo mówi że przez to mniej mi chorują.\n23 Odpowiedź przez Moniqa_ 2017-05-12 15:16:28\nPrzy grypie jest na pewno wysoka gorączka, zwykle też bóle mięśni. Jak ktoś ma grypę, to raczej ciężko pomylić ją ze zwykłym przeziębieniem. A leczenie - jak to wirus, można tylko łagodzić objawy. Czyli zbijać gorączkę, coś na wzmocnienie odporności, coś na ból gardła. I koniecznie trzeba przeleżeć w łóżku.\n24 Odpowiedź przez kikimorka 2017-05-23 12:30:26\nMi nie potrzeba specjalisty, aby wiedzieć czy to przeziębienie czy może już grypa. Jak domowe sposoby nie przynoszą poprawy i do tego gorączka sięga 39-40 stopni to na bank grypa.\n25 Odpowiedź przez Lara1978 2017-09-20 22:39:32\nCzasami faktycznie bardzo ciężko jest odróżnić przeziębienie od grypy bo początkowe objawy są bardzo podobne. Dlatego gdy już pojawia sie kaszel warto zażyć odpowiedni syrop żeby zapobiegać rozprzestrzenieniu się choroby. Dzięki temu chorobę uda sie zdusić w zarodku i nie dojdzie do komplikacji.


Zaciąganie kredytu gotówkowego w obcej walucie - MojPortfelik.eu\nKredyty gotówkowe Zaciąganie kredytu gotówkowego w obcej walucie\nTego rodzaju kredyty charakteryzują się zobowiązaniem, które udzielane jest w obcej walucie, względem krajowej a sama oferta może być również określana terminem kredytu dewizowego. Najczęściej spotykanymi walutami są franki szwajcarskie, funty brytyjskie, dolary amerykańskie lub euro. Kredyty dewizowe mogą być znacznie bardziej opłacalne dla kredytobiorcy, ze względu na ich niższe oprocentowanie będące skutkiem niższych stóp procentowych w innych strefach walutowych.\nKredyty gotówkowe walutowe można podzielić na dwie grupy:\nkredyt walutowy denominowany – charakteryzuje się zapisem w umowie, który wskazuje wysokość udzielanej kwoty kredytowej w walucie innej, niż polski złoty. Udzielana kwota kredytowa przeliczana jest przez jednostkę finansową na polskie złotówki poprzez wykorzystanie wartości kursowej – musi zostać podana w umowie kredytowej. Zaciągnięta kwota wypłacana jest walucie polskiego złotego, według kursu obowiązującego w okresie rozpoczęcia kredytowania,\nkredyt walutowy indeksowany – w umowie kredytowej zawarta jest kwota, która została podana w walucie polskiego złotego natomiast środki pieniężne wypłacane są w walucie obcej tzn. indeksowanej. Wysokość zadłużenia przeliczana jest według kursu dotyczącego waluty obcej, co może stanowić poważny problem wynikający z wahań danej waluty na rynku. Będzie to miało istotne znaczenie w przypadku wysokości kosztów poszczególnych rat kredytowych.\nUdzielenie kredytu dewizowego\nPodstawowym czynnikiem pozwalającym na uzyskanie kredytu gotówkowego dewizowego jest posiadanie stałego dochodu w tej samej walucie. Wynika to z zapisów zawartych w rekomendacji “S” sformułowanej przez Komisję Nadzoru Finansowego. Zalecenia wskazane w dokumencie dotyczą zarówno kredytów denominowanych, jak i indeksowanych. W przypadku kredytobiorców posiadających dochody w różnych walutach, instytucja bankowa powinna uwzględnić w procedurze określania zdolności kredytowej nominał, który przynosi gospodarstwu klienta najwyższy zysk. Posiadanie stałego dochodu w obcym nominale nie gwarantuje nam jednak pozytywnej decyzji kredytowej. Problemy ze skorzystaniem z oferty kredytu dewizowego mogą mieć klienci, którzy zarabiają w walutach innych niż te, które są najczęściej spotykane – czyli: franki szwajcarskie, funty brytyjskie, dolary amerykańskie czy euro.\nKredyty dewizowe – “za” i “przeciw”\nKredyty dewizowe mogą być bardziej opłacalne od kredytów krajowych, niemniej jednak posiadają swoje wady. Osoby zastanawiające się nad skorzystaniem z oferty kredytu dewizowego powinny czerpać informacje nie tylko z internetu, ale i również od doradców finansowych.\nbardzo ograniczona ilość ofert,\nmożliwość zaistnienia obowiązku wykonania tłumaczeń dokumentów\nPoprzedniKredyt samochodowy z odroczeniem terminu płatności – warto, czy nie?\nNastępnyJak podejść do analizy warunków kredytu konsolidacyjnego?


16-11-2015 o godz 18:14 AnKa dodał recenzję:\npokazuje ile słów faktycznie znamy ale czy uczy? mi ciężko z tego przyswajać wiedzę, jest to raczej luźny materiał do przeglądnięcia a nie do nauki. polecam jednak ze względu na cenę. zawsze to mały krok naprzód w poznawaniu języka :)\n15-03-2014 o godz 16:10 tiamaria83 dodał recenzję:\nZa taką cenę polecam, sprawdzić tego ebooka. Fajna sprawa pokazanie ile slow tak naprawdę znamy.\nAngielski. Phrasal Verbs Koziarska Dorota , Mitchel-Masiejczyk Alisa


www.wiara.pl » Wyszukiwanie: PRZEWODNICY PTTK\nW Sandomierzu rozpoczął się dwudniowy 47. Ogólnopolski Zjazd Przewodników Świętokrzyskich. »\nPrzewodnicy PTTK oprowadzali mieszkańców Łowicza po dwóch największych nekropoliach w mieście - cmentarzu parafii katedralnej i "Emaus", należącym do parafii Świętego Ducha. Spacery "Pokój ich cieniom..." to forma podziękowania za hojność łowiczan podczas kwesty na remont zabytkowych grobowców.\nPrzewodnicy PTTK oprowadzali łowiczan po miejscowych cmentarzach. W ten sposób podziękowali za hojność podczas kwesty na remont zabytkowych grobowców. »\nOdbył się III Łowicki Rajd Nocny. Doroczna wędrówka, organizowana przez przewodników PTTK, cieszy się coraz większym zainteresowaniem. »\nPrzewodnicy PTTK zorganizowali spacery po łowickich cmentarzach. To forma podziękowania za hojność łowiczan podczas kwesty na ratowanie starych grobów. Siódma edycja spacerów "Pokój ich cieniom..." odbyła się w pierwszy weekend po Wszystkich Świętych. Po cmentarzu katedralnym oprowadzał Zdzisław Kryściak, po cmentarzu Emaus - Marek Wiśniewski.\nSpacerem wśród grobów\nŁowiccy przewodnicy PTTK po raz 6. zorganizowali przechadzki po miejscowych nekropoliach. »\nŁowiccy przewodnicy PTTK nie mają wakacji. Co niedzielę dyżurują i oprowadzają nieodpłatnie turystów po mieście. »\nPrzewodnicy nie próżnują\nWczoraj, 21 lutego, obchodzono Międzynarodowy Dzień Przewodnika. Łowiccy przewodnicy PTTK postanowili uczcić ten dzień, organizując spotkania dla dorosłych i młodzieży. »\n300 fachowców od zwiedzania\nWielu turystów widzi to byłe opactwo tylko jeden jedyny raz w życiu. Dlatego ważne jest, by opowiadali o nim zawodowcy. »


Iron Maiden zapowiadają serię wznowień płyt [FOTO] - Teraz Muzyka\nIron Maiden zapowiadają serię wznowień płyt [FOTO]\nGrupa Iron Maiden zapowiedziała serię boksów ze wznowieniami swoich albumów. Co na nich znajdziemy?\nPo serii wznowień na płytach winylowych, nowych wersji albumów Iron Maiden doczekają się także kolekcjonerzy płyt CD. Grupa zapowiedziała serię czterech boksów, w których znajdzie się 16 albumów studyjnych.\nIron Maiden chcieli roznieść Judas Priest\nWszystkie płyty ukażą się w wersji digipack z dźwiękiem zremasterowanym w 2015 roku (nie dotyczy to płyty „The Book Of Souls”). Do tego w wersji dla kolekcjonerów w każdym boksie dostępna będzie figurka Eddiego.\nSteve Harris mówi:\nChcieliśmy odświeżyć dyskografię od wielu lat i jestem zachwycony remasteringiem z 2015 roku. W tej wersji nasze płyty brzmią najlepiej w historii, logiczne było więc wydać je na CD.\nPierwszy boks ukaże się już 16 listopada i będzie zawierał płyty “Iron Maiden”, “Killers”, “The Number Of The Beast” i „Piece Of Mind”. Drugi boks ukaże się w lutym 2019 i będzie zawierał “Powerslave”, “Somewhere In Time”, “Seventh Son Of A Seventh Son” i “No Prayer For The Dying”. Kolejny boks ukaże się w kwietniu 2019 z płytami “Fear Of The Dark”, “The X Factor”, “Virtual XI”, “Brave New World”, a ostatni w czerwcu 2019 i będzie zawierać „Dance Of Death”, “A Matter Of Life And Death”, “The Final Frontier” i “The Book Of Souls”.\nPoniżej możecie zobaczyć zdjęcia przykładowych płyt.\nEgo [89.64.***.***] dodano: 12.10.2018, 18:58 #1\nW końcu, ciekawe jaka cena?\nop [77.65.***.***] dodano: 12.10.2018, 21:26 #2\nEgo [89.64.***.***] do op dodano: 13.10.2018, 14:25 #3\nAle to za wersję specjalną z maskotką. Ciekawi mnie również poligrafia, chyba z rynku znikną na dobre edycje z 1998, wiele z nich nie brzmi najlepiej np. Somewhere In Time\nAle to za wersję specjalną z maskotką. Ciekawi mnie również poligrafia, chyba z rynku znikną na dobre edycje z 1998, wiele z nich nie brzmi najlepiej np. Somewhere In Time :)\nBeras [185.38.***.***] dodano: 13.10.2018, 13:03 #4\nRbj [185.102.***.***] dodano: 13.10.2018, 22:26 #5\nI tak kupję.\nEdi [37.248.***.***] dodano: 14.10.2018, 14:57 #6\nDlaczego na pierwszej płycie nie ma sanctuary ? Z prowlera od razu do remember ...\nPumpciuś [89.74.***.***] do Edi dodano: 15.10.2018, 19:33 #7\nW oryginale nie było na płycie Sanctuary, był to utwór z singli. Został dodany ostatnio na reedycjach płyt. Widocznie teraz maja zamiar wydać materiał w oryginalnych tracklistach.\nJonasz [46.134.***.***] dodano: 16.11.2018, 07:09 #8\nSzata graficzna uboga,te w plastikach mają duzo lepszą,książrczki tez jakieś cieńsze na oko.Pewnie lepszy dzwięk ale to nie wszystko.......znowu wciskajà kit\nFan Iron Maiden [188.146.***.***] dodano: 13.04.2019, 20:18 #9\nMam juz pierwszy box , i na urodziny w maju dostane kolejny.


Yenkee / Dla telefonów komórkowych / Zasilanie / YAC 2042\nŁadowarka samochodowa USB QC 3.0 i PD 18W\nQuick Charge i Power Delivery\nPrędkość to podstawa\nJestem sprytną ładowarką samochodową podłączaną do gniazda zapalniczki. Zaprzyjaźnię się z każdym Twoim urządzeniem. Dzięki Quick Charge 3.0 naładuję Twoje smartfony, obsługujące tę technologię, nawet 4x szybciej niż inne ładowarki. Przy pomocy Power Delivery zagwarantuję szybkie ładowanie również użytkownikom urządzeń mobilnych Apple o mocy 18W.\nJestem gotowa zapewnić Ci wielopoziomową ochronę przed spięciami, przegrzaniem czy zmianą polaryzacji Twojego urządzenia. Moją ważną zaletą jest możliwość ładowania przez złącze USB-C, które staje się coraz bardziej popularne.\nPomimo, że nie wyróżniam się żadnym agresywnym wyglądem, na pewno docenisz mój elegancki design w czarnym kolorze, którego prostota pasuje do każdego wnętrza. Będę idealnym dodatkiem w podróży zarówno luksusowym samochodem, jak i rodzinnym kamperem.\nWejście DC (prąd stały) 12 ~ 24 V\nWYJŚCIE (QC 3.0) 3,6 ~ 6 V== 3 A / 6 ~ 9 V== 2 A / 9 ~ 12 V== 1,5 A\nWYJŚCIE (PD 3.0) 5 V== 3 A / 9 V== 2,67 A / 12 V== 2 A


Menedżer Samuraj - Reinhard Lindner - ebook - Legimi online\nMenedżer Samuraj ebook\nIntuicja jako klucz do sukcesu\nPrzełożył Tomasz Gabiś\nTytuł oryginału: Der Samurai-Manager: Mit Intuition zum Erfolg\nCopyright © 2014 byReinhard Lindner\nFirst published in Austria byMolden Verlag.\nWydanie polskie: © 2015 Kurhaus Publishing Kurhaus Media sp. zo.o. sp. k.\nPrawa doprzekładu polskiego: © 2015 Kurhaus Publishing Kurhaus Media sp. zo.o. sp. k.\nŻaden zfragmentów książki nie może być przedrukowywany bez zgody wydawcy.\nPrzekład: Tomasz Gabiś\nRedaktor prowadząca: Katarzyna Kozłowska\nRedakcja: Radosław Krąpiec\nKonsultacja merytoryczna: Paweł Krzywański, 5 dan\nKorekta: Bożenna iJanusz Sigismundowie\nProjekt okładki: Dariusz Krupa\nZdjęcie R. Lindnera naokładce: Dragan Tatic\nFotografie iilustracje: Alexander Vejnovic (s. 46), Adam Paczesny (s. 118), Koji Tsunoda (s. 127), Polski Związek Karate Tradycyjnego (s. 129), Reinhard Lindner (s. 133), Ikuko Furuya (s. 134)\nKurhaus Publishing Kurhaus Media sp. zo.o. sp. k.\nul. Klimczaka 7/50, 02-797 Warszawa\nDział sprzedaży: kontakt@kurhauspublishing.com, tel. 531055705\nPrzedmowa dowydania polskiego\nFilozofia Dalekiego Wschodu oraz sztuki walki na niej oparte, to jeden z najważniejszych elementów puzzli składających się na moje życie. Może nawet więcej: jedno z najsilniejszych mocowań podtrzymujących mnie w działaniach. Nie ma znaczenia, czy chodzi o zarządzanie ludźmi i procesami biznesowymi, czy o to, jak spędzam wolny czas, czy też, jak funkcjonuję wśród znajomych. Poznanie siebie, także swoich ograniczeń, po to, by umieć wyjść do innych w sposób szanujący integralność otoczenia – to zasada, która stała się elementem mojej osobowości. Równie ważne są umiejętność koncentracji i czystość umysłu, które stają się możliwe dzięki praktykowaniu karate zgodnie z wartościami, na jakich jest ono oparte. Dlatego tak zainteresowałem się książką Reinharda Lindnera. Identyfikuję się z nią. Ja sam także szukałem rozwiązań trochę obok kultury Zachodu, w której się wychowałem, instynktownie przenosiłem zasady budō, poznane dzięki karate, do pracy w biznesie. Fascynujące jest to, że podobną drogę przebyły setki tysięcy menedżerów z całego świata. Niekoniecznie trenując sztuki walki, bo Daleki Wschód inspiruje na wiele sposobów.\nZacząłem trenować karate w wieku 13 lat. Krok po kroku, tydzień po tygodniu, miesiąc po miesiącu czułem się ze swoim ciałem coraz lepiej, zdobywałem sprawność, która pozwoliła mi na macie ćwiczyć i walczyć niemal bez udziału świadomości. Ale też w miarę jak przechodziłem kolejne poziomy wtajemniczenia, jak dzięki zaliczaniu kolejnych egzaminów dostawałem kolejne pasy, coraz bardziej do mnie docierało, że karate to nie tylko umiejętność pokonywania przeciwnika, lecz przede wszystkim pokonywanie własnych słabości i ćwiczenie umysłu; że karate to nie walka, ale sztuka walki, a tak naprawdę – sztuka życia; że ważniejsze od umiejętności fizycznych są wartości, w jakie się wierzy, charakter człowieka oraz osobowość nauczyciela, który w tej drodze towarzyszy. Pięć zasad dojo stało się moimi zasadami. Są tak samo ważne, dlatego każdą wprowadza stwierdzenie „Popierwsze!”:\nPopierwsze! Dążyć dodoskonałości charakteru!\nPopierwsze! Bronić drogi prawdy!\nPopierwsze! Krzewić ducha wysiłku!\nPopierwsze! Szanować zasady etykiety!\nPopierwsze! Strzec się porywczej odwagi!\nBrzmią staroświecko, bo oznaczają niezbyt dziś modną pracę nad sobą i stawianie sobie coraz większych wymagań. Można by powiedzieć, że są kompletnie niedopasowane do rozleniwiającej współczesności i życia w rytm krótkotrwałych mód. Ale prawda jest taka, że wśród najbardziej skutecznych menedżerów, liderów potrafiących nie tylko robić rzeczy we właściwy sposób, ale przede wszystkim robić rzeczy właściwe – jak to doskonale ujął Peter Drucker1 – jest zaskakująco wielu sportowców, którzy świetnie wiedzą, że bez wysiłku narzuconego sobie siłą własnej woli, nie staje się na podium. Dlatego nie dziwi, że Vince Lombardi, niegdyś zawodnik grający w baseball, koszykówkę i amerykański football, potem trener, coach, a wreszcie także menedżer, powiedział kiedyś: Różnica między człowiekiem sukcesu ainnymi ludźmi tkwi nie wbraku siły, nie wbraku wiedzy, lecz raczej wbraku woli. Filozofia Dalekiego Wschodu, choć zdecydowanie inaczej postrzega (i pozycjonuje) znaczenie sukcesu w życiu, oparta jest o takie myślenie. W sztukach walki najbardziej widać tę zbieżność – praca nad sobą zdaje się nabierać innego charakteru, gdy w grę wchodzi też doskonałość fizyczna, zwierzęca niemal sprawność, może nawet kult ciała. Jak w filmach, szczególnie tych z udziałem Bruce’a Lee, które otworzyły drogę do rozpowszechnienia zasad dojo w naszym świecie.\nWróćmy na chwilę do zasad dojo i tego, jak je tłumaczyć na co dzień, gdy zarządzamy ludźmi, procesami czy instytucjami. Doskonałość – to wróg popularnego niestety i bardzo autodestrukcyjnego rozgrzeszania się z mniejszych i większych uchybień, bo przecież nikt ztego nie będzie strzelał. Prawda – oznacza świadomość tego, co i dlaczego się robi, także wartości, które są dla nas ważne, a z tym idzie w parze odpowiedzialność. Wysiłek – niezbędny w każdej pracy, na każdym stanowisku, bez względu na to, za co akurat odpowiadamy. Jego antonimem jest podejście aby do17.00, czyli obojętność i lekceważenie dla efektów, a na tym nie ma szans zbudować niczego pozytywnego. Wreszcie etykieta (czyli traktuj innych tak, jak chcesz sam/a być traktowany/a) i odwaga wolna odporywczości (bo inaczej byłaby ryzykanctwem zagrażającym wszystkim interesariuszom). Tymi pięcioma podstawowymi zasadami powinni kierować się menedżerowie, jeśli chcą być skuteczni. W konfrontacji ze współczesnością, zdawałoby się bardzo odległą od uporządkowanego świata szkół sztuk walki, okazują się one kluczem do sukcesu. Mnie pozwoliły skutecznie radzić sobie z wyzwaniami, które napotykałem w życiu i w firmach, w których pracowałem.\nPraca, coraz bardziej intensywna, sprawiła, że mój bezpośredni kontakt z karate na wiele lat się urwał. Przestałem trenować. Dopiero stosunkowo niedawno wznowiłem treningi, jednak tym razem już nie chodzi w tym wszystkim o pracę nad ciałem, ale przede wszystkim o rozwój osobowości. Dojo Kun znów zawisł w moim gabinecie. Dla mnie i moich gości. Zarówno tych, z którymi współpracuję, jak i tych, z którymi konkuruję.\nKarate i związane z nim zasady gwarantują sukces w wypracowaniu samodyscypliny i w walce ze słabościami, co szczególnie przydaje się w okresach trudnych, kryzysowych, gdy trzeba podejmować decyzje szybko i skutecznie. Wtedy najbardziej widać pozytywne skutki tego, że się wcześniej postawiło na doskonałość, że się wyeliminowało to, co zbędne, dzięki czemu sprawy drugorzędne nie mają możliwości zakłócać obrazu całości. Przewidywanie ruchów otoczenia, zwierzęcy niemal instynkt przewidywania najbliższych ruchów wroga czy konkurenta, praca nad sobą, układ mistrz – uczeń; to wszystko daje podstawę do sukcesu w niesprzyjających warunkach, w walce z otoczeniem.\nOczywiście można i warto pójść jeszcze dalej. Wykorzystać siłę i znajomość swoich możliwości, zbudowanych dzięki karate, by w pełni otworzyć się na otaczający nas świat. Świat współczesny, niezwykle dynamicznie zmieniający się i rozedrgany, wymaga takiego otwarcia, podobnie jak innowacyjność, która w coraz większym stopniu jest efektem myślenia w kategoriach wspólnych możliwości i dzielenia się. Dalekowschodnie sztuki walki, tak genialnie stawiające na samodoskonalenie, są niezastąpioną podstawą w procesie tworzenia osobowości lidera. Moje doświadczenie z ostatnich lat podpowiada, że doskonałość należy traktować jako punkt odbicia jeszcze dalej: trzeba sięgnąć szerzej, nie bać się uruchomić wrażliwości na innych, odblokować to, co nasza skumulowana wiedza i nasze wieloletnie nawyki, nawet te najlepsze, zepchnęły do podświadomości. W biznesie można to opisać tak: nie wystarczy zredukować wszystkie zbędne koszty, zamknąć obszary biznesowe, które odciągają uwagę od podstawowych źródeł przychodów, usprawnić zarządzanie poprzez automatyzm celów, wyników, nagród – czyli stworzyć maszynę sprawną jak ciało Bruce’a Lee. To jest etap, na którym wielu menedżerów uznaje, że czas odpocząć, że już można spokojnie patrzeć, jak samo się dzieje, wygrywać niemal bez wysiłku kolejne starcia. W zasadzie trudno się temu dziwić. Jednak w czołówce wyścigu będą tylko ci, którzy do osiągniętej perfekcji dodadzą wrażliwość i kreatywność, pozwalające im świadomie wpływać na rozwój świata. Jak Steve Jobs, który przestrzegał przed wpadnięciem w pułapkę dogmatu, przyzwyczajenia i… namawiał do tego, aby być piratem, zamiast wstępować do marynarki wojennej2.\nNie da się zmienić świata samymi ideami, do tego jest potrzebna doskonałość operacyjna. Ale też sama doskonałość operacyjna bez wyobraźni nie wystarczy, żeby trwale zmieniać świat.\nSerdecznie zapraszam do lektury książki, która ma w sobie potencjał, żeby zachęcić Czytelników do zmiany siebie – ważnego kroku do bycia Liderem.\nSławomir Jędrzejczyk3, 1 dan\n1 „Management is doing things right; leadership is doing the right things” – Peter F. Drucker [w:]Essential Drucker: Management, the Individual and Society. Źródło:http://www.goodreads.com/author/quotes/12008.Peter_F_Drucker[dostęp 12.08.2015]\n2http://www.goodreads.com/author/quotes/5255891.Steve_Jobs [dostęp 12.08.2015]\n3 Sławomir Jędrzejczyk - od 1997 roku pełni funkcje zarządcze w spółkach notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, koncentrując się na tworzeniu i realizacji strategii ukierunkowanej na wzrost wartości. Od 2008 roku Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych PKN ORLEN, jedynej polskiej firmy znajdującej się na liście Fortune Global 500 - pięciuset największych firm na świecie. Ukończył Politechnikę Łódzką, uzyskał tytuł biegłego rewidenta w ramach stowarzyszenia audytorów ACCA oraz pracował w firmie doradczej Price Waterhouse. Interesuje się filozofią Wschodu. Posiada czarny pas w karate; mistrz Polski juniorów i seniorów. Trenuje aikido, ćwiczy jogę, gra w siatkówkę plażową, wspina się w górach, pływa na kitesurfingu, zjeżdża na snowboardzie, i przede wszystkim, głęboko oddycha.\nKsiążkę tę chciałbym zadedykować dwóm moim mistrzom: senseiowi Yasuyuki Fujinadze i senseiowi Hidetace Nishiyamie, jak też trenerowi tego drugiego, Masatoshi Nakayamie. Czy było to zrządzenie losu, przypadek czy po prostu szczęście, że spotkałem takie osobowości? Senseia Fujinagę poznałem, mając lat 14 i szybko uległem fascynacji jego cudownym charakterem. Był mistrzem karate ze starej szkoły: raczej drobny, prawie filigranowy, ale niesłychanie szybki i dynamiczny. Nazywano go też „Sensei Jeszcze Raz”, ponieważ jego styl treningu cechowało powtarzanie ćwiczeń w nieskończoność. To, co wykonywali jego uczniowie, nigdy nie było dość dobre. On sam jednak nigdy nie użył niestosownego tonu, precyzyjnie korygując ich błędy. Był wcieleniem opanowania i perfekcji. Fascynował mnie jego skromny i pełen szacunku wobec innych, sposób bycia. Sensei Nishiyama, w prasie fachowej określany chętnie mianem „ostatniego samuraja”, był mistrzem metodyczności. Potrafił każdą technikę rozłożyć na najdrobniejsze elementy. Jego myślą przewodnią było „osiągnięcie doskonałego efektu”. W Japonii nazywano go „wulkanem pokrytym śniegiem”. Przydomek ten zawdzięczał swym białym włosom oraz umiejętności rozwinięcia w walce niezwykłej siły – przypominającej eksplozję. Sesnseia Nakayamy nie poznałem osobiście. Był jednym z założycieli Japońskiego Związku Karate (JZK), a więc jednym z pionierów. Miałem ogromny zaszczyt poznać osobiście 91-letnią wdowę po senseiu Nakayamie – Akiko Nakayamę, kobietę o rzadkiej charyzmie i przenikliwym umyśle. Pozwoliła mi na odbycie treningu z jednym z uczniów senseia Nakayamy w jego prywatnym dojo1: zaszczyt, który spotkał tylko bardzo niewielu Europejczyków. Ta książka jest podziękowaniem dla tych wszystkich fascynujących ludzi, którzy w tak cudowny sposób wycisnęli piętno na moim życiu. Jestem szczęśliwy, że mogę tą drogą przekazać następnym pokoleniom wartości i wiedzę wielkich mistrzów.\n1 Sala do ćwiczeń sztuk walki – przyp. red.\nNie ma bardziej odpowiedniego miejsca dla rozpoczęcia książki Menedżer samuraj niż Japonia. Kiedy nad nią pracowałem, byłem w podróży służbowej w Tokio. Jej celem było po pierwsze wybadanie, czy na rynku japońskim możliwe jest wprowadzenie pewnej usługi z dziedziny diagnostyki personalnej, a po drugie pogłębienie wiedzy na temat myślenia, działania i strategii japońskich menedżerów oraz ich metod zarządzania przedsiębiorstwem. Jednocześnie podróż ta dawała mi szansę zrealizowania długo wytęsknionego marzenia z lat młodości: od czternastego roku życia, od chwili kiedy zacząłem trenować tradycyjne karate, pragnąłem robić to razem z najwyższymi mistrzami w centralnym dojo w Tokio, w sercu i kolebce karate reprezentowanego przez JZK. Moje marzenia spełniły się.\nPowitanie nie było specjalnie serdeczne, chociaż bardzo uprzejme. Kiedy wszedłem do dojo, wyczułem dobry nastrój i ducha dyscypliny. Co więcej: wszechobecna samodyscyplina zwróciła moją uwagę już na samym początku pobytu w Japonii. Wielkie Tokio łącznie z przedmieściami liczy dziś prawie cztery razy tyle mieszkańców, co cała Austria, mianowicie ok. 30 milionów. Mimo niesłychanej gęstości zaludnienia wszystko funkcjonuje tu jak w zegarku. W dalszej części książki kilkakrotnie będę powracał do tematu dyscypliny. Jednak tym, co naprawdę mnie w dojo zafascynowało, była skromność. Wielu z trenujących przybyło w garniturach i krawatach. Wszyscy oni, po zakończeniu kolejnego etapu ćwiczeń, brali do rąk małe ręczniki i ustawiali się w szeregu. Następnie kładli ręczniki na podłodze, przyjmowali pozycję jak do robienia pompek i popychali ręczniki przed sobą, aby oczyścić podłogę z potu i brudu. Jestem przekonany, że byli wśród nich menedżerowie, którzy na co dzień kierowali kilkoma tysiącami pracowników i podejmowali decyzje o wydatkowaniu miliardów jenów.\nWTokio moją uwagę odrazu zwróciła atmosfera skromności idyscypliny.\nPowyższe zdanie zawiera dwa ważne pojęcia: dyscyplina i skromność. Należą one – obok zdecydowania, konsekwencji i charyzmy – do najważniejszych cech pragnącego odnosić sukcesy menedżera, menedżera samuraja. Aby zrozumieć istotę duszy samuraja i wyłuskać z tego cenną wiedzę przydatną w życiu zawodowym, niezbędne jest głębsze wniknięcie w wartości praktykowane przez tych wojowników. Dzięki tym ideom – w procesie stopniowego dojrzewania – wyrastali oni na niezwykłe osobowości. Dlatego też poświęciłem im tak wiele uwagi. Zrozumienie cnót samurajów i umiejętność zastosowania ich zasad w życiu to sposób na udoskonalenie własnej intuicji.\nJakie jest najistotniejsze przesłanie tej książki? Co chcę Wam w niej przekazać? Chodzi przede wszystkim o to, abyście, za pomocą narzędzi w niej opisanych, rozwinęli w sobie instynkt pozwalający podejmować właściwe decyzje. Dziś, bardziej niż kiedykolwiek, przedsiębiorstwa potrzebują autentycznych menedżerów, a nie takich, którzy sprawdzają się tylko w dobrych czasach. W cenie jest kadra zarządzająca, która potrafi wyczuć, co może popchnąć przedsiębiorstwo do przodu, i zdecydowanie działać. Właśnie zdecydowanie było tym, co cechowało samurajów i sprawiało, że byli gotowi walczyć o jakąś sprawę, nawet jeśli musieli złożyć w ofierze własne życie. A z jakiego powodu dziś tak wielu menedżerów podejmuje nietrafne decyzje? Odpowiedź jest prosta: ze strachu. Boją się, że stracą pracę, a wraz z nią wysoką pozycję społeczną.\nWielu menedżerów się boi.\nLiczni menedżerowie pogrążają się w taktycznych gierkach, marnując cenną energię na dociekanie, kto im w przedsiębiorstwie szkodzi, a kto może pomóc szybciej wspinać się po drabinie kariery. Zapominają przy tym o wykonywaniu zadań, za które biorą pieniądze. Kieruje nimi strach, że utracą coś, co już posiedli. To ich paraliżuje. Jestem głęboko przekonany, że przywódca, który nie jest każdego dnia gotowy, by stracić swoje stanowisko, nie jest dobrym liderem. Być może jest dobrym taktykiem albo architektem sieci relacji, ale daleko mu tego by, być dobrym menedżerem. A już z menedżerem samurajem nie ma nic wspólnego.\nDobry menedżer każdego dnia jest gotowy, bystracić swoje stanowisko.\nNie oznacza to, że taktyka i budowanie sieci relacji nie są istotnymi czynnikami sukcesu. Stanowią one jednak tylko środki prowadzące do celu. Najważniejszym zadaniem menedżera jest jasne zdefiniowanie celów przedsiębiorstwa i podejmowanie właściwych decyzji prowadzących do ich urzeczywistnienia. Nie jest nim na pewno dążenie do chronienia, czy wręcz ratowania, własnej skóry.\nOczywiście, takie podejście zakłada pewien idealizm. Być może jest nawet nieco oderwane od rzeczywistości. Zapewniam jednak, że tylko tą drogą warto podążać. Ostatecznie liczy się wszak to, co i w jaki sposób osiągnęliśmy. A to „w jaki sposób” liczy się najbardziej. No bo o czym chcielibyście opowiadać Waszym dzieciom? Że byliście zręcznymi taktykami, mieliście dojścia do właściwych ludzi i dzięki temu udało się Wam wieść przyjemne życie? Przecież to nie jest powód do szczęścia, a już z pewnością nie do dumy! Zatem nie pozostaje Wam nic innego, jak porzucić małe gierki. Użyjcie całej swojej energii dla rozwijania pomysłów i koncepcji, które staną się kamieniami milowymi w historii Waszych przedsiębiorstw. Trzeba zabrać na pokład odpowiednich ludzi i spoglądać do przodu. Tu nie ma miejsca na strach!\nW jednym ze swoich przebojów Bob Dylan śpiewa: When Igo tomygrave, myhead will be high. To jest prawdziwa samurajska postawa, która przyniesie Wam szczęście, jakie jest udziałem odważnych.\nJeszcze dwie uwagi: „Der Samurai Manager”® jest zastrzeżoną marką. By nie utrudniać lektury, zrezygnowano w tekście z ciągłego używania symbolu ® przy każdorazowym wzmiankowaniu nazwy marki1 (wszelkie prawa pozostają zastrzeżone). Z tego samego powodu używa się też stale rzeczowników męskoosobowych jako nazw gatunkowych. Ale odnoszą się one oczywiście również do kobiet – obejmują wszystkie Czytelniczki.\n1 Z oczywistych względów stosujemy w książce polską nazwę marki – „Menedżer samuraj” – przyp. red.\nDyrektor ds. rozwoju międzynarodowego, Japan Solar Energy Council\nSteve Nakada ma głęboki wgląd w świat budō oraz bogate doświadczenie w międzynarodowym biznesie. Posiada 6 dan w dżudo, przez wiele lat pracował jako wysokiej rangi doradca w The Drucker Institute w USA. Kieruje przedsiębiorstwem Japan Solar Energy Council, zatrudniającym blisko 240 inżynierów.\nJak mało kto zna pan oba światy – Wschód iZachód. Czym one najbardziej się różnią ?\nTo już zaczyna się na poziomie pisma. Na Zachodzie składa się ono z 26 do 35 liter, natomiast pismo japońskie składa się z 2137 znaków ideograficznych przejętych z pisma chińskiego (kanji). Następnie z 56 liter sylabicznych hiragany5 i 56 liter sylabicznych katakany6, a ponadto z dwóch różnych sposobów ich odczytywania. Stąd biorą się – widoczne we wszystkich dziedzinach życia – liczne przeciwieństwa między Wschodem a Zachodem.\nProszę bliżej wyjaśnić te przeciwieństwa nakonkretnych przykładach.\nZostańmy przy piśmie. Pismo zachodnie czyta się poziomo. Każdy przeciętnie uzdolniony człowiek w ciągu kilku tygodni zdoła nauczyć się dwudziestu sześciu do trzydziestu pięciu liter. To oznacza, że nauka idzie bardzo szybko, postępy są łatwo zauważalne, lecz z tej szybkości wynika pewna powierzchowność. Pismo japońskie jest zbudowane wertykalnie i składa się z tysięcy znaków, których wyuczenie się wymaga wielkiego wysiłku. Pionowa struktura czytania sprzyja pogłębionemu myśleniu.\nZcałym szacunkiem, ale czy mam rozumieć, żewszyscy ludzie Zachodu sąpowierzchowni?\nAbsolutnie nie. Duża szybkość uczenia się i praktycznego zastosowania nabytej wiedzy ma wszak ogromnie wiele zalet. Znajduje to wyraz w elastyczności w działaniu, a także – gdy warunki są sprzyjające – w kreatywności. Chciałem powiedzieć, że my, Japończycy, staramy się bardzo gruntownie zbadać każdą sprawę. Sprawdzamy i analizujemy, porównujemy i próbujemy zoptymalizować. Dążymy do tego, by we wszystkim, co robimy, być precyzyjnym i myślimy zawsze o długo-falowym sukcesie.\nCzy wtym kryje się tajemnica tak znakomitych osiągnięć gospodarczych Japonii?\nPodczas II wojny światowej Japonia została zrównana z ziemią. Wszystko było zniszczone. Urodziłem się tuż po zakończeniu wojny, przymieraliśmy głodem. W ciągu zaledwie dwudziestu trzech lat nasz kraj wspiął się na pozycję drugiej potęgi gospodarczej świata. Istotną tego przyczynę upatrujemy w precyzji naszego działania i w pracowitości naszego narodu.\nNależy pan także dowielkich mistrzów wsztukach walki. Jako posiadacz stopnia 6 dan wdżudo szczegółowo zna pan zasady samurajów. Jaki był ich wpływ napańskie życie isukcesy zawodowe ?\nIchi-go, ichi-e jest ważną sentencją w budō. W swobodnym tłumaczeniu oznacza: „Każda chwila przychodzi w życiu tylko raz, zatem wykorzystaj ją jak najlepiej. Oddawaj się wszystkiemu z całej duszy i z pełną determinacją”. Starałem się żyć według tej dewizy i czuję, że to jest dobre.\nPańskie przedsiębiorstwo działa wskali globalnej. Jakimi kryteriami kieruje się pan, wybierając partnerów biznesowych?\nZanim zdecydujemy się na jakiegoś partnera, bardzo dokładnie przyglądamy się, czy do nas pasuje. Ważną rolę odgrywają tutaj takie wartości jak okazywanie szacunku i uprzejmość, ale także cierpliwość i dyscyplina. W czasie spotkania obserwujemy, czy ktoś uważnie potrafi słuchać i czy jest w stanie z uwagą przez godzinę śledzić negocjacje, nie odzywając się ani słowem. Czy potrafi usiedzieć spokojnie, prosto, w skupieniu. Wszystko to są aspekty zachowania nauczane w budō. Stopniowo wyczuwamy, jaką osobowością jest nasz potencjalny partner i to ona jest decydująca dla długofalowego sukcesu. Na Zachodzie bardziej się liczy to, jak przekonująco ktoś wystąpi, jak dobrze potrafi się zaprezentować. Nazbyt często takie osoby okazują się później pozerami.\nPrezes zarządu firmy Würth Japan Co.\nJuż oddziesięciu lat jest pan czynny zawodowo wJaponii. Coskłoniło pana dotego, aby przyjąć angaż natak długi okres?\nWysoka jakość życia, na którą składają się poczucie bezpieczeństwa, życzliwość ludzi i wysoki poziom usług. Wszystko to stanowi dla mnie dobry miks i dlatego znakomicie się tutaj czuję.\nWjaki sposób odczuwa pan bezpieczeństwo wcodziennym życiu wJaponii?\nBezpieczeństwo wyraża się na przykład w tym, że w dowolnym lokalu mogę zostawić bez opieki mój płaszcz na wieszaku, a mój portfel na stoliku lub na barze. Kiedy wrócę, nadal będą tam, gdzie je zostawiłem. Kiedy o drugiej w nocy natknę się na grupę młodocianych, to mogę być pewny, że nic mi się nie stanie. Kiedy przytrafia mi się to w niektórych dzielnicach miast niemieckich, nigdy nie wiem, na jakie niebezpieczeństwo jestem narażony.\nNaczym polega różnica pomiędzy kierowaniem pracownikami wWürth wJaponii, anaprzykład wWürth wNiemczech?\nTutaj w Japonii muszę o wiele bardziej starać się, aby moje pomysły przekonały moich pracowników. Muszę ich bardzo mocno wciągać w procesy zmian. Tylko tak można na dłuższą metę zdobyć niezbędną akceptację i zaskarbić sobie– tak ważny tutaj – szacunek.\nNacozwraca pan szczególną uwagę podczas spotkań biznesowych?\nNajważniejsze jest zbudowanie zaufania, najlepiej przez miłą atmosferę. Dobrze jest na przykład najpierw omówić ogólnie sytuację na rynku, a dopiero później przejść do interesów. Należy z grubsza zaprezentować portfolio oferty, natomiast w żadnym razie nie konkretyzować jej przy pierwszej wizycie – to byłoby dla Japończyków czymś całkowicie niezrozumiałym. Doświadczenie mówi, że w Japonii potrzeba co najmniej trzech lat, aby wejść na rynek.\nCzym tłumaczy pan tak głęboką lojalność pracowników wobec przedsiębiorstwa?\nZauważam pewien spadek poziomu lojalności u pracowników, ale wciąż jeszcze jest ona na o wiele wyższym poziomie niż w Europie. Jednakże Japończyk myśli dziś już inaczej. Kiedy firma Sony jako pierwsza zaczęła na większą skalę zwalniać pracowników, wraz z pęknięciem bańki internetowej i późniejszym kryzysem finansowym, Japończycy dostrzegli, że nawet Toyota, Hitachi czy też Mitsubishi nie będą mogły na dłuższą metę zaoferować im lifetime employment7.\nNacozwraca pan uwagę wkontaktach zeswoimi pracownikami?\nPrzestrzegam dobrych manier. Tutaj ciągle jeszcze liczy się stara szkoła dobrego wychowania. Stosowne zachowanie i tradycyjne wartości są nadal w cenie. Towarzyskim samobójstwem jest utrata samokontroli lub podnoszenie głosu, gdyż tutaj taki człowiek sam się dyskwalifikuje, i to błyskawicznie.\nJak motywuje pan swoich ludzi?\nPokazuję każdemu, że ma on/ona przyszłość w naszej firmie. Jeśli to tylko możliwe, rekrutuję menedżerów spośród naszych pracowników. Jest niewiele incentives8, ale za to są atrakcyjne. Na przykład urządza się wśród sprzedawców konkurs, w którym nagrodą jest podróż na Hawaje. Konkursy są tak zorganizowane, że każdy ma szansę je wygrać, a nie tylko gwiazdy. To jest sposób działania Würtha na całym świecie. Dodatkowo wnoszę nieco europejskiego stylu kierowania, obdarzając pracowników większą dozą indywidualnej odpowiedzialności.\nCojest ważne, kiedy chce się wejść najapoński rynek?\nTutaj dewiza brzmi think big: doszlifować koncepcję w najdrobniejszych szczegółach, a później z rozmachem realizować, nie na pół gwizdka. Wiele firm robi błąd polegający na tym, że najczęściej po to zakładają tutaj filię, aby móc krzyżykiem zaznaczyć ją na mapie, a później nie stawiają drugiego kroku.\nIKEA była obecna na japońskim rynku już 35 lat temu. Wówczas działy firmy urządzono w kilku domach towarowych, gdzie znajdowały się już zmontowane regały i szafy. Panowało bowiem powszechne przekonanie, że Japończycy nie są majsterkowiczami hobbystami. Efekt: przez ponad dwa dziesięciolecia IKEA wegetowała na marginesie. Aż do 2004 roku, kiedy to otworzono, wówczas trzeci co wielkości na świecie, sklep o powierzchni sprzedaży ponad 40 tys. m kw. i konsekwentnie wprowadzono w życie zasady, którymi kieruje się IKEA. Obecnie istnieje w Japonii już pięć tego typu sklepów i IKEA doskonale prosperuje w Kraju Wschodzącego Słońca. Szef Starbucksa Howard Schultz był pierwszym, który otworzył w Japonii lokal dla niepalących. Nikt nie wierzył w jego sukces. Ale Schultz konsekwentnie wcielił w życie koncepcję Starbucksa, dzisiaj to big player, a Japonia jest jego drugim co do ważności rynkiem.\nCojeszcze mógłby pan zalecić zagranicznym firmom?\nKiedy jest się w Japonii, nie należy zbytnio zdawać się na partnera. Partner raczej mało przyczynia się do podniesienia marki przedsiębiorstwa. To wynika z uwarunkowań historycznych. Japończyk w zagranicznej firmie nie jest inicjatorem, niczego nie docieka, jest raczej organem wykonawczym. Cały japoński system edukacyjny ma bardzo wiele wspólnego z uczeniem się na pamięć. To zaczyna się już na etapie pisma, którego trzeba – z wielkim uporem i ogromną samodyscypliną – uczyć się po prostu na pamięć. Dlatego Japończyk bardzo silnie trzyma się słowa pisanego i ma też do niego zaufanie. Jeśli na przykład w instrukcji użycia jest napisane: „Używaj środka czyszczącego takiego jak od Würtha”, to Japończyk – ponieważ tak przeczytał w broszurze informacyjnej – bierze środek czyszczący od Würtha i nie sprawdza już dalej, czy i jakie są inne produkty.\nCzego nauczył się pan odJapończyków?\nSpokoju ducha i tego, że wewnętrzna harmonia ma pierwszeństwo przed władzą i pieniędzmi. Japończycy są ogromnie zdyscyplinowani. Widać to we wszystkich sytuacjach życiowych. Na przykład: przez Dworzec Shinjuku w Tokio przewija się dziennie 12 mln ludzi. I nie dochodzi do żadnych incydentów, dyscyplina jest tutaj codziennym doświadczeniem. Tak jak dawni samurajowie ludzie nadal odnoszą się do siebie z szacunkiem i taktem.\nPrezes zarządu Correns Corporation\nUwaga wstępna: Correns Corporation została założona w 1948 roku w Japonii. Podstawowy obszar działania firmy to sprzedaż (łącznie z konserwacją) europejskich maszyn i urządzeń. Zatrudnia około stu osiemdziesięciu pracowników, głównie inżynierów specjalizujących się w tej dziedzinie. Od chwili założenia przedsiębiorstwo przynosi zyski. Thomas Nolting przyjechał do Japonii w 1985 roku i od 1992 roku pracuje dla Correns w Tokio.\nCzy wJaponii ciągle jeszcze liczy się przypieczętowanie umowy przybiciem dłoni?\nJeśli to pojęcie rozumieć przenośnie (Japończycy jak wiadomo nie ściskają sobie rąk, lecz składają wzajemnie ukłon), to na pańskie pytanie można odpowiedzieć twierdząco. Japończycy unikają długich i zawiłych umów, a partnerowi okazują zaufanie. Correns sfinalizowała przed laty projekt za ok. 30 mln marek – formularz zamówienia wraz ze wszystkimi warunkami mieścił się na jednej jedynej kartce formatu A4. Jednakże złe doświadczenia w prowadzeniu interesów za granicą sprawiły, że Japończycy stali się ostrożniejsi.\nOd razu przychodzą mi do głowy dwie sprawy:\n– Nemawashi, to znaczy umiejętne przygotowanie posiedzenia, na którym mają zostać podjęte wiążące decyzje. Poprzez indywidualne nieformalne rozmowy wstępne z uczestnikami posiedzenia dąży się do przezwyciężenia przeciwstawnych stanowisk. Następnie w trakcie formalnego spotkania przedstawia się rozwiązanie możliwe do zaakceptowania przez wszystkich uczestników i później także wspierane przez wszystkich.\n– Zdyscyplinowane prowadzenie rozmów. Japończycy pozwalają się wypowiedzieć rozmówcy i nie wpadają sobie wzajemnie w słowo. Dlatego nawet osoby nieśmiałe mogą zaprezentować swoje pomysły.\nJak motywuje pan swoich pracowników?\nWciągam moich kolegów w procesy decyzyjne, które ich dotyczą, daję im dostateczną swobodę ruchów i zachęcam do działania na własną odpowiedzialność. Naturalnie mieści się w tym delegowanie szerokiego zakresu kompetencji.\nDR JÖRN WESTHOFF\nPrawnik, profesor prawa handlowego, dawniej w kancelarii adwokackiej Sonderhoff & Einsei\nUwaga wstępna: kancelaria istnieje od 1910 roku, ma pięciu japońskich adwokatów, około dwudziestu japońskich rzeczników patentowych, w sumie zatrudnia ponad stu pracowników. Wielu z nich zajmuje się tłumaczeniami. Firma specjalizuje się m.in. w prawie patentowym i ze swojej siedziby w Tokio prowadzi sprawy wielu niemieckich i austriackich klientów. Dr Westhoff, adwokat i znawca Azji Wschodniej, był zatrudniony tam do końca 2011 roku. Obecnie pracuje w Niemczech dla kancelarii Dr. Wehberg und Partner GbR w Hagen (Westfalia), w której nadal doradza i wspiera niemieckie oraz austriackie firmy, jak i klientów z całej Europy prowadzących interesy w Japonii. Ponadto jest profesorem niemieckiego i międzynarodowego prawa gospodarczego w Wyższej Szkole Ekonomii i Zarządzania w Essen. Wywiad przeprowadzono w 2010 roku.\nOddziesięciu lat pracuje pan jako adwokat wTokio. Cotrzyma pana wtej trzydziestomilionowej metropolii?\nPrzyzwoite wynagrodzenie. Rzeczywiście praca tutaj nie tylko wymaga bardzo dużo od człowieka, lecz także jest naprawdę świetnie opłacana. To, co jeszcze mnie fascynuje, to niesłychana gotowość Japończyków do wyświadczania sobie usług. Każdy stara się tutaj maksymalnie ułatwić drugiemu życie. Po dziesięciu latach ciągle jeszcze czuję gościnność i w wielu przypadkach nadal traktuje się mnie jak gościa.\nJakie sąwJaponii typowe formy spółek?\nOczywiście istnieją jawne spółki handlowe i spółki komandytowe, ale najpowszechniejsze są spółki akcyjne. Co ciekawe, zniesiono formę spółki z ograniczoną odpowiedzialnością. Uznawano, że nie ma ona zdolności kredytowej. Poza tym, samo brzmienie terminu „spółka z ograniczoną odpowiedzialnością”, także po japońsku, nie wzbudza zaufania.\nJak wysoki jest minimalny wkład wprzypadku spółki akcyjnej?\nJeden jen za akcję. Zatem jeśli się chce, można mocno ograniczyć kapitał własny.\nCzy banki traktują spółkę akcyjną jako mniejsze ryzyko?\nNajwidoczniej już samo określenie „spółka akcyjna” wydaje się oznaczać coś wielkiego i być może niektóre przedsiębiorstwa wykorzystują to za granicą. Dlatego warto zawczasu zgromadzić informacje o swoich potencjalnych partnerach biznesowych.\nCojako prawnik ijaponista zalecałby pan zagranicznym inwestorom, aby mogli odnieść sukces najapońskim rynku?\nIstotne jest, aby traktowano ich poważnie, a do tego potrzeba innowacyjnego produktu. Trzeba też być wielkim (ewentualnie sprawiać wrażenie wielkiego). A przynajmniej jednym z dwojga, czyli albo innowacyjnym, albo wielkim. W Japonii przykłada się ogromną wagę do innowacyjności, co wynika także z niesamowitej ciekawości cechującej Japończyków.\nPanowania nad sobą, chociaż nie, opanowany byłem zawsze. No, może jednak odrobinę więcej opanowania. I widzę, że to mi służy.\nIle godzin wtygodniu pan pracuje?\nŚrednio nie więcej niż czterdzieści. Z tym, że często podróżuję, wiec jak się zliczy wszystko razem, to wychodzi więcej.\nJuż z samych tylko wypowiedzi osób udzielających wywiadów można wyczuć, jak głęboko elementy samurajskiego ducha są do dzisiaj zakorzenione w japońskim społeczeństwie, kulturze i przedsiębiorstwach. Co stało się z samurajami, którzy, wskutek napływu nowych rodzajów broni z dalekich Stanów Zjednoczonych, utracili dawną pozycję? W 1868 roku zdjęto z urzędu szoguna w Kioto, jego władcze kompetencje przeszły na cesarza, który przeniósł swoją rezydencję do Edo (obecnie Tokio) i od tej chwili pełnił przede wszystkim funkcje reprezentacyjne.\nW 1881 roku samurajowie stanowili 5 proc. ludności. Obsadzali jednak 40 proc. kluczowych stanowisk w państwie, zwłaszcza w administracji. Zawdzięczali to nie jakiemuś ponadprzeciętnemu wykształceniu, lecz zaufaniu, jakim cieszyli się wśród ludności, a mającym źródło w wartościach, zgodnie z którymi oni i ich przodkowie żyli w ciągu wieków.\nSamurajowie cieszyli się wielkim zaufaniem ludności.\nW drugiej połowie XIX w. rząd oddał do dyspozycji samurajów dobra ziemskie, aby z zyskiem nimi zarządzali. Już w 1882 roku 75 proc. depozytów w japońskim banku centralnym pochodziło z dochodów wypracowanych przez samurajów. Nie zaskakuje więc fakt, że pierwszym prezesem Banku Japonii (Bank of Japan – BoJ) został były samuraj. Wielu dawnych samurajów zajęło się handlem i szkutnictwem, tworząc sieci powiązań w całym kraju. Kierowali swoimi przedsiębiorstwami według kodeksu samurajów, od pokoleń regulującym ich życie.\nWielu współczesnych historyków jest przekonanych, że to etosowi samurajów Japonia zawdzięcza szybką odbudowę po II wojnie światowej i błyskawiczny awans do grona największych potęg gospodarczych świata. Wiele światowych koncernów japońskich ma korzenie w rodzinach samurajskich. Oto kilka przykładów.\nZałożyciel firmy Tokushichi Nomura urodził się w 1850 roku jako syn samuraja, będącego także panem na zamku w Osace9. Obecny dyrektor naczelny, działającego na skalę globalną, banku inwestycyjnego i jednego z czołowych domów maklerskich na świecie, zapierający dech w piersiach sukces firmy, tłumaczy przestrzeganiem „kodu etycznego”. Składa się on z dwudziestu punktów i w dużej mierze pokrywa z wartościami, które realizował ojciec założyciela firmy praktykujący w życiu kodeks samurajski.\nPrzedsiębiorstwo należy dziś do liderów rynku światowego w przemyśle elektronicznym. Jego historia sięga XVI w.; z tamtego okresu znane jest nazwisko założyciela Masatomo Sumitomo, urodzonego jako syn samuraja z Osaki10. W przeciągu stuleci firma wykuwała etyczne zasady dotyczące obchodzenia się z towarami i usługami oraz w stosunkach pomiędzy ludźmi. Takie cele jak siła i zamożność opierały się na wartościach typu uczciwość, zdolność przystosowania się do nowych warunków, ostrożność i dążenie do zysku bez naruszania narodowego i publicznego interesu. Długofalowy rozwój miał pierwszeństwo przed krótkoterminowym zyskiem. Także i dzisiaj Sumitomo – wbrew różnorakim kryzysom trapiącym japońskie przedsiębiorstwa – osiąga miliardowe zyski, potwierdzając tym samym słuszność drogi wybranej przez założyciela.\nKiedy Gordon Bethune został dyrektorem naczelnym Continental Airlines, firma znajdowała się na krawędzi bankructwa. Każdy, kto zna jej historię, wie, że w okresie realizowania planu naprawczego przewodniczący zarządu był inkarnacją samurajskiego wodza naczelnego. Skoncentrował się na tym, co najistotniejsze i działał skrajnie pragmatycznie: „Jeśli chcesz się utrzymać w branży pizzeryjnej, prędzej czy później musisz zacząć dostarczać smaczną pizzę. Jeśli chce się prowadzić spółkę lotniczą, należy po pierwsze punktualnie zawieźć ludzi do wybranego przez nich celu, po drugie jednocześnie z klientem dostarczyć bagaż, po trzecie mieć uśmiechniętych pracowników. That’s it!”11. Wszystko, czego oczekiwał od swoich pracowników, gotów był również robić sam. Działał ściśle według dewizy go first. Jego słowa były równe czynom – cnota, która przez pięć stuleci zapewniała samurajom najwyższe poważanie wśród japońskiego ludu.\nImplementując kodeks samurajów w spółce lotniczej Gordon Bethune dowiódł, że trzymanie się w firmie określonych wartości, sprzyja jej trwałemu rozwojowi i uczynił ją jedną z najbardziej dochodowych linii lotniczych w Stanach Zjednoczonych.\nDodziś nie istnieje kodeks menedżera\nWewspółczesnej polityce brakuje samurajów, uprawiają jąnajemnicy12.\nPowyższa wypowiedź burmistrza Grazu Siegfrieda Nagla natchnęła mnie do realizacji projektu „Menedżer samuraj”. Kiedy rozejrzymy się dokoła, łatwo zauważymy, że problem „wartości” zaprząta wszystkie warstwy społeczne i ma fundamentalne znaczenie dla przyszłości społeczeństw. Jeśli nie kierujemy się wartościami, to czym? W wielu korporacjach istnieją kodeksy, np. przysięga Hipokratesa u lekarzy. Także żołnierze, harcerze i adwokaci mają swoje ideały, do których powinni dążyć. Coś podobnego nie powstało dla menedżerów i na tym polega problem. Podobnie jak każdy biznesowy cel w dłuższej perspektywie wymaga posiadania pewnej wizji, tak menedżer potrzebuje nie tylko pomysłu, kim chce zostać, lecz przede wszystkim, jak chce nim zostać. Jaki model przywództwa wybiera do przeforsowania swoich celów? Jak wygląda jego naczelna dewiza, która przyświeca mu także w ciężkich czasach? Jedno jest pewne: potrzebuje czegoś, co daje mu oparcie, potrzebuje kodeksu.\nMenedżer potrzebuje kodeksu!\nKodeks samurajów jest liczącym wiele wieków, niesformalizowanym zespołem reguł postępowania, wywodzących się z bushido. To po japońsku dosłownie „droga (dō) wojownika (bushi)”. Oznacza kodeks postępowania, etykę i filozofię samurajów – japońskiego stanu rycerskiego późnego średniowiecza. Popularność i rozgłos zawdzięcza to pojęcie zwłaszcza, opublikowanemu w 1899 roku w języku angielskim, dziełu Bushido – the Soul of Japan, autorstwa Inazo Nitobe13. Według niego bushido to niepisany kodeks:\nBushido jest więc kodeksem moralnych przepisów, których przestrzegać powinni rycerze. Nie jest tojednak kodeks pisany. Conajwyżej składa się zkilku zasad przekazywanych zust doust lub przelanych napapier przez kilku słynnych rycerzy czy uczonych. Wiele ztego odzwierciedla się już w„Księdze pięciu kręgów” samurajskiego szermierza ifilozofa Musashi Myamoto (XVI wiek).\nJuż 300 lat przed Chrystusem napodobne zasady wskazał Sun Zi wswojej, będącej dodziś bestsellerem, książce „Sztuka wojny”. Jest tokodeks uświęcający prawdziwe czyny, prawo wyryte wsercu. Nie opiera się on natwórczej sile jednego, choćby potężnego umysłu, ani nażyciu jednego, choćby wielkiego człowieka. Jest produktem organicznego rozwoju stulecia całe trwającej praktyki rycerskiego rzemiosła14.\n„Bushido tokodeks uświęcający prawdziwe czyny, prawo wyryte wsercu”.\n1.3 Wartości samurajów anasze życie biznesowe\nOba zamieszczone poniżej wywiady pokazują, jakie miejsce mogą zajmować wartości w zarządzaniu. W pierwszym przypadku wartości są wcielane w życie – dużym nakładem sił i środków – w całym przedsiębiorstwie działającym na skalę globalną. Natomiast w drugim wartości znajdują widzialny wyraz w wystroju jednego pomieszczenia biurowego i określają działanie pojedynczego menedżera z samego szczytu hierarchii.\n14 września 2012 roku na Światowym Kongresie Diagnostyki Personalnej i Diagnostyki Wartości (podać nazwę niemiecką) odbywającym się w Monachium poznałem Thomasa Perlitza z niemieckiej firmy Gerresheimer AG. Podobnie jak ja, był na tym kongresie prelegentem i jego ujęcie problemu „wartości w zarządzaniu” po prostu mnie zachwyciło. Opowiedziałem mu o swojej książce, a on bez wahania zgodził się na wywiad.\nWiceprezydent Global Human Resources, Gerresheimer AG\nJako szef działu kadr dźwiga pan naswoich barkach odpowiedzialność zaosobisty rozwój ponad 11 tysięcy pracowników Gerresheimer AG iwczasie, wktórym dominują shareholder- istakeholder-value15,stawia pan wkierowaniu firmą nawartości. Czy nie jest tomyślenie życzeniowe?\nNie. Mamy shareholder-value i stakeholder-value, to trzeba odróżniać. W ostatnich 15, 20 latach dominowało myślenie w kategoriach czystej shareholder-value: dostarczyć wyniki kwartalne, spełnić oczekiwania giełdy, i gotowe. W ostatnich latach było wielu, którzy się od takiego myślenia dystansowali. W Niemczech nigdy tak po „sekciarsku” nie goniliśmy za shareholder-value, zwłaszcza w przedsiębiorstwach rodzinnych. Obecnie, także w przedsiębiorstwach amerykańskich, częściej zauważam zmianę polegającą na tym, że starają się autentycznie orientować na stakeholder-value. Tam uwzględnia się racje wszystkich partnerów, udziałowców firmy, wszystkich tych, których los związany jest z jej losem. Tym samym na agendzie ponownie staje problem kierowania się wartościami.\nJa sam, już w tym okresie, kiedy na fali był temat shareholder-value, należałem do tych, którzy zawsze propagowali pogląd, że właśnie jasny katalog wartości może zdopingować pracowników i tym samym przyczynić się do powstania nowej wartości. Przyświecającą mi dewizą było „wartości kreują wartość”. W ten sposób wytwarza się pozytywna energia odczuwalna przez klientów, wskutek tego powstaje więź pomiędzy klientem a przedsiębiorstwem, co w efekcie daje lepsze wyniki.\nPrzejdźmy teraz odogółu dokonkretu: jakie wartości mają upana – toznaczy wpańskim przedsiębiorstwie – szczególne znaczenie idlaczego?\nW ramach wielu spotkań, w których uczestniczyli pracownicy z całego świata, staraliśmy się odpowiedzieć na pytania: skąd przychodzi Gerresheimer? Dokąd zmierzamy? Co czyni nas silnymi? Na tej podstawie powstał katalog wartości. Na końcu zgodziliśmy się, że istnieje pięć wartości, na które chcemy położyć specjalny nacisk.\nCzęsto bywa tak, że przedsiębiorstwa głoszą podobne wartości. Jednak decydujące jest to, czy na trwałe wprowadzają je w życie i według nich postępują. W firmie Gerresheimer są to następujące wartości: rzetelność, dążenie do najwyższych osiągnięć, innowacyjność, odpowiedzialność, umiejętność pracy w zespole. Szczególne znaczenie ma dla nas rzetelność, ponieważ w niej zawiera się uczciwość.\nNo iteraz staje pan przed olbrzymim wyzwaniem jako kierujący działem kadr wkoncernie zatrudniającym 11 tysięcy pracowników, zorganizowanym idziałającym naskalę globalną. Jak funkcjonuje implementacja wartości wwarunkach tak wielu odmiennych kultur?\nRozstrzygające było to, że nie podchodziliśmy do problemu według zasady top down, ale już na etapie opracowywania listy wartości wciągnęliśmy do tego procesu kadrę kierowniczą i pracowników najróżniejszych narodowości z wielu krajów na świecie, z różnych szczebli hierarchii organizacyjnej i tak dalej. Zatem już w fazie tworzenia zważaliśmy na to, żeby wiele ze zgłaszanych koncepcji i pomysłów pochodziło z najróżniejszych kultur i reprezentowało odmienne punkty widzenia. Przy ich wdrażaniu, w przedsiębiorstwie rozrzuconym w czterdziestu siedmiu miejscach na świecie, obowiązywała jasna zasada: W odniesieniu do pięciu wartości istnieją różne interpretacje uwarunkowane wiekiem i kulturą. Szybko zrozumieliśmy, iż wdrożenie może przebiegać tylko w ten sposób, że ustanowimy ogólne ramy, a w tych ramach każdy kraj, każdy zakład będzie miał – odpowiednio do swojej kultury – swobodę działania, tak aby mógł znaleźć własną definicję rzetelności, innowacji, a także pracy zespołowej. Każdy zakład był zobowiązany do przeprowadzenia workshopów, na których trenowaliby wszyscy pracownicy, i to w ciągu jednego roku. Zachęciliśmy wszystkie zakłady, aby stworzyły własne programy wdrożenia, które następnie globalnie nadzorowaliśmy. Dzięki temu mają one o wiele wyższy poziom identyfikacji i zainteresowania problemem, niż byłoby to wówczas, gdybyśmy chcieli go wtłaczać odgórnie do struktury organizacyjnej.\nNiech wolno miteraz będzie przerzucić most zpańskiego świata domojego: wtrakcie mojego wystąpienia naŚwiatowym Kongresie Diagnostyki Personalnej iDiagnostyki Wartości wMonachium przysłuchiwał się pan uważnie moim wywodom. Gdzie dostrzega pan paralele pomiędzy moją perspektywą apańskim podejściem?\nZacznijmy od tego, że jeśli ktoś przeczyta taki obrazowy tytuł jak „Menedżer samuraj”, kto naturalnie liznął nieco kultury azjatyckiej, ale temat samurajów postrzegał zawsze jedynie przez pryzmat reportaży lub filmów telewizyjnych, które nigdy nie docierają do rzeczywistego podłoża lub rzeczywistej genezy zjawiska, temu umknie prawdziwa wartość tematyki samurajskiej. Pojęcie „samuraja” tradycyjnie występuje zawsze w kontekście militarnym i nie dowiadujemy się nigdy, czy naprawdę nie kryje się za nim jeszcze coś innego. Stąd moje nagłe wielkie olśnienie. Co się rzeczywiście za tym kryje, a przede wszystkim, jakie konsekwencje wynikają z tego dla mnie jako członka kierownictwa firmy odpowiedzialnego za sprawy kadrowe? Samuraj był często samotny i zdany tylko na własne siły. Stąd zmianę musiał zaczynać od siebie. Jeśli chcemy coś zmienić, także musimy zacząć od siebie. Ta paralela wydała mi się niebywale interesująca.\nWjeden zweekendów prowadziłem turnus „Menedżera samuraja”, czyt. seminarium „Menedżera samuraja”. Trzydniowe, zczłonkami najwyższego kierownictwa Mazdy. Trzeba wiedzieć, żenie jest wmoim stylu pytanie uczestników, czego oczekują odseminarium. Atodlatego, żejest bardzo wyświechtane. Jeśli jednak ktoś bierze udział wkursie „Menedżera samuraja”, wtedy topytanie jest usprawiedliwione. Motywy uczestników były bardzo zróżnicowane. Jednakże ponad połowa znich powiedziała, żetytuł bardzo donich przemówił. Jakie było pierwsze pańskie odczucie, pańska pierwsza reakcja natytuł „Menedżer samuraj”?\nPodobna do tej, o jakiej pan wspomniał. Pomyślałem sobie: „Jak jedno pasuje do drugiego?”. Mówiąc całkiem szczerze, było to niczym „eureka”, właśnie dlatego, że przez filmy i reportaże telewizyjne zaprogramowany byłem na kojarzenie samuraja raczej ze sztuką walki i tym podobne, w której mistrzostwo osiąga się dzięki surowej dyscyplinie. Ale na jakim fundamencie to stoi, skąd pochodzi, a przede wszystkim, jaka jest rzeczywista jego treść – to było dla mnie odkrycie. Podobna historia – przemknęło mi przez myśl – kiedy przyjrzymy się „Kniggemu”16. Jeśli bliżej zapoznamy się z biografią pana Knigge, to zobaczymy, że był filozofem i człowiekiem o szerokich horyzontach umysłowych. Tymczasem dzisiaj wiedza o nim ogranicza się do tego, że sformułował zasady zachowania się przy stole. Ten obraz ma się w głowie, jeśli nie wniknie się głębiej w temat. Taki obraz walki miałem w głowie i na całe szczęście udało się panu mnie „przeprogramować”.\nBardzo mnie tocieszy. Pozostanę jeszcze nakrótko przy temacie: jedno zfundamentalnych twierdzeń, naktórych opiera się program „Menedżera samuraja”, mówi, żeintuicja należy doważnych kompetencji kadry kierowniczej iżejest toumiejętność, którą można doskonalić. Czy pan się ztym zgadza?\nTak, doskonalić, ale można byłoby też powiedzieć „rewitalizować”. Rozumiem przez to, że oduczyliśmy się intuicji, ponieważ jej nie pielęgnowaliśmy. Uważam, że tkwi ona głęboko w naszym wnętrzu. Dam prosty przykład: kupiliśmy w Indiach fabrykę i produkujemy w niej opakowania do celów medycznych ze szkła i tworzyw sztucznych. Kupiliśmy tam też fabrykę szkła. Niech pan to sobie wyobrazi: po fabryce szkła pracownicy chodzą bez butów!\nPrzybywamy tam jako Europejczycy, jako Niemcy, i mówimy: „Mój Boże, tak nie może być. Oni potrzebują obuwia ochronnego!”. A później zastanawiamy się: „Jak wprowadzić obuwie ochronne, jak to zrobić?”. I wtedy nagle pracownicy mówią panu: „Nie chcemy butów”. W pierwszej chwili myśli pan: „Przecież to niemożliwe”. Ale kiedy zaczyna pan drążyć dalej, dochodzi pan do sedna sprawy. Pracownicy mówią panu: „Pozbawia nas pan jednego z narządów zmysłu”. Chodzenie boso wykształciło bowiem u nich dodatkową formę percepcji zmysłowej, która z kolei – w sensie przenośnym – może wzmocnić intuicję. I jestem o tym przekonany, że kiedy uczymy się lepiej wsłuchiwać w siebie, podejmujemy trafniejsze decyzje. Dlatego powiedziałbym raczej: musimy najpierw zrewitalizować intuicję, a następnie dalej ją trenować.\nChciałbym zadać jeszcze ogólniejsze pytanie: wkontekście kierowania/kadry kierowniczej podkreślał pan bardzo mocno wartość rzetelności. Jaki jest pański – jako menedżera koncernu – osobisty pogląd, wyrażony wjednym zdaniu? Cowyróżnia członka kadry kierowniczej najwyższego szczebla?\nDla mnie bardzo istotne są dwa elementy: autentyczność i pasja, które wskazują drogę pracownikom.\nKolejny wywiad powstał przy okazji uroczystości, która odbyła się w Warszawie. Miałem zaszczyt być gościem ambasady japońskiej podczas wręczania wysokiego odznaczenia dr. Włodzimierzowi Kwiecińskiemu, założycielowi „Dojo – Stara Wieś”, największego na świecie ośrodka rozwoju tradycyjnych sztuk walki, któremu patronuje laureat Nagrody Nobla Lech Wałęsa. Zaproszony był również jego długoletni uczeń, Sławomir Jędrzejczyk, polski mistrz w karate tradycyjnym, a obecnie wiceprezes zarządu ds. finansowych PKN Orlen (jednej z największych kompanii naftowych w Europie Środkowej). Mieliśmy więc okazję, by szczegółowo przedyskutować zasady budō w zarządzaniu.\nWiceprezes zarządu ds. finansowych PKN Orlen\nCzy, bazująca nawartościach izasadach samurajów, strategia zarządzania przedsiębiorstwem, które dąży wszak domaksymalizacji zysku, jest realistyczna?\nAbsolutnie tak. Jestem głęboko przekonany, że człowiek, ale także przedsiębiorstwo, tylko wówczas może odnieść sukces, jeśli postępuje według określonych wartości i zasad. Globalne wyzwania, którym musimy stawiać czoła, powodują, że coraz bardziej niezbędne staje się odwołanie do wartości. Z radością stwierdzam, że są one zbliżone do wartości samurajów. Powracamy znowu do korzeni, gdzie uczciwość, koncentracja, zdecydowanie i okazywanie innym szacunku są kluczem do sukcesu tak jednostki, jak przedsiębiorstwa.\nJaka była pańska pierwsza reakcja, kiedy usłyszał pan oprogramie „Menedżer samuraj”?\nStaram się być i menedżerem i samurajem. Pomyślałem sobie, że jest to koncepcja, którą powinienem bliżej przestudiować. Wgryzłem się w temat i rychło doszedłem do wniosku, że program „Menedżer samuraj” może mnie samemu, ale także mojej firmie, wiele dać.\nJak program „Menedżera samuraja” pasuje do„Dojo – Stara Wieś”?\n„Dojo – Stara Wieś” jest idealnym miejscem dla tego programu – od razu po przybyciu ma się poczucie, że jest się w japońskiej wiosce, w której czas się zatrzymał. Nic tam nie rozprasza uwagi, wszystko skoncentrowane jest na osobistym rozwijaniu ducha i ciała, ale także duszy. Dla wielu ludzi, którzy pierwszy raz zakładają karate gi (strój do karate) i trenują karate, jest to przejmujące uczucie, zwielokrotnione jeszcze widokiem rozległej przestrzeni. Mogę sobie wyobrazić, że wielu z nich czuje się jak samuraje.\nJak pan sądzi, dlaczego Lech Wałęsa objął dojo swoim patronatem?\nLech Wałęsa jest niezwykłym człowiekiem. Walczył o przemiany w Polsce i na całym świecie. Stworzył lepszy świat na fundamencie wartości. Przypuszczam, że spodobała mu się idea „Dojo – Stara Wieś” i zaskoczyło go, że zasady budō są tak dalece zgodne z jego własnym systemem wartości.\nWpańskim biurze jest bardzo niewiele przedmiotów. Jeden znich totabliczka zwypisanym dojo kun (reguły dojo). Dlaczego?\nWystrój mojego nowego biura ograniczony jest do tego, co najistotniejsze i utrzymany w stylu japońskim. Na głównej ścianie wisi dojo kun. Ma przypominać mnie, moim pracownikom i gościom o wspaniałych wartościach karate tradycyjnego. I to rzeczywiście działa. Często, zanim zaczniemy naradę, zastanawiamy się, jak możemy się dalej rozwijać jako ludzie, jak możemy doskonalić nasze charaktery, kroczyć drogą prawdy, uczynić nasze wysiłki owocniejszymi, odnosić się do siebie z większym szacunkiem i unikać nadużywania władzy.\nJakie korzyści zesztuki walki dostrzega pan wswoim zawodowym iprywatnym życiu?\nJestem pewien, że regularne ćwiczenia w sztuce walki rodzą w nas poczucie, iż jesteśmy jednością i całością – trenujemy ducha, ciało i duszę. Bez wątpienia pomaga to utrzymać w nas wysoki poziom energii. Uparte dążenie do celu i zdecydowanie są czymś esencjalnym w świecie, w którym żyjemy, a w którym wszystko toczy się i musi toczyć się tak szybko. Zalewają nas sprawy błahe, trening budō pomaga odróżnić to, co istotne od nieistotnego i osiągnąć spokój ducha pozwalający podjąć właściwą decyzję.\nBył pan jednym zczołowych zawodników narodowej reprezentacji Polski wkarate. Obecnie należy pan dościsłego kierownictwa wielkiego koncernu naftowego. Naczym polega pańska tajemnica?\nMyślę, że nieco już uchyliłem rąbka tajemnicy. Człowiek potrzebuje czegoś, w co mógłby wierzyć. Za czym powinien podążać, jakby to było jego przeznaczenie. Powinien skupiać się na jasno wytyczonym celu, realizować go z pełnym zdecydowaniem, jednakże zawsze opierając się na trwałych wartościach, będących jak kompas wskazujący kierunek. Naturalnie od czasu do czasu potrzebujemy odrobiny szczęścia. Jednak, kto jest wierny wartościom, ten ma szczęście, które sprzyja odważnym.\nCzy przy podejmowaniu decyzji kieruje się pan intuicją?\nMoją domeną jest technika i ekonomika przedsiębiorstwa. Wymaga to ode mnie koncentrowania się wyłącznie na twardych faktach, na obiektywnej rzeczywistości. Jednakże im dłużej działam w sferze zarządzania, tym bardziej dochodzę do przekonania, że mogę zdać się na swoją intuicję. Z tego też powodu lubię sentencję pochodzącą z programu „Menedżer samuraj”: you feel, you go. To hasło jest bardzo proste, ale niezwykle jasno opisuje, jak powinniśmy podejmować nasze decyzje, także – co należy podkreślić – w sferze prywatnej. Wiemy, że w dużym, skomplikowanym przedsiębiorstwie, gdzie spotykają się odmienne przywódcze osobowości, jest sprawą o ogromnym znaczeniu, aby znaleźć właściwą równowagę pomiędzy intuicją a chłodną logiką.\nWierzy pan, żemożna polepszyć intuicję poprzez trening zasad obowiązujących wsztukach walki?\nSztuka walki przygotowuje nas do walki realnej, do sytuacji, w których nie ma czasu na zbyt długie zastanawianie się, ale trzeba działać tak, jak podpowiada nam intuicja. Na podstawie moich osobistych doświadczeń jako zawodnika dochodzę do wniosku, że najlepszymi technikami były te, przy których później nie mogłem sobie przypomnieć, jak do tego doszło. Po prostu się wydarzyło – czysta intuicja. Nie ulega dla mnie wątpliwości, że intuicję można ćwiczyć. Musiałem znieść wiele bólu, potu, a czasami krwi, ale to się naprawdę opłaciło.\nŚredniowieczny anonimowy poeta japoński pisze:\nBądź wierny sobie. Jeśli wswym sercu nie odstąpisz odprawdy, bogowie strzec cię będą nawet bez twojej modlitwy17.\nW dawnej Japonii kłamstwo, a nawet dwuznaczność były w równej mierze otoczone pogardą. Bushi no ichi-gon – „słowo samuraja wystarczało, aby poręczyć prawdziwość jakiegoś twierdzenia. Słowo to miało tak wielką wagę, że umowy zawierano zwykle i dopełniano bez pisemnego zobowiązania. Zawarcie pisemnej umowy samuraj uważał za nielicujące z jego godnością”. Poświęcenie prawdy na korzyść uprzejmości nazywano „czczą formułką“ (kyo-re). Było nawet określane jako „łudzenie pięknymi słówkami“ i uchodziło za niehonorowe.\nPisemne zobowiązanie samuraj uważał zacoś poniżej swojej godności.\nW japońskim bushido stale mówi się o prawości, co ciekawe jednak nie wspomina się nigdy o uczciwości. Sądzę jednak, że możemy spokojnie używać obu pojęć świadomi, co oznaczają. Mój przyjaciel jest rotarianinem i uczestniczył niedawno w spotkaniu rotarian w Monachium. Dyskutowano o „wartościach w zarządzaniu” i „wartościach jako takich”. Wszyscy uczestnicy mieli na początku napisać na karteczce pojęcie, które w ich własnym systemie wartości zajmuje szczególnie wysokie miejsce. Karteczki wrzucono do skrzynki i pod koniec spotkania przejrzano. Najczęściej występującym pojęciem była „uczciwość”.\nCzy powinno to nas zaskakiwać? Dlaczego tak wielką wagę przywiązujemy do prawości i uczciwości? Cóż, media pełne są doniesień o skandalach i aferach korupcyjnych, przekrętach i łapówkach. Tak zwane autorytety moralne narodu okazują się kłamcami i oszustami. Wychwalane prace doktorskie demaskowane są jako plagiaty, a politycy zmuszani do ustąpienia ze stanowisk. Komu można dziś jeszcze wierzyć?\nU Inazo Nitobe czytamy:\nPrawość jest kośćcem dającym tęgość ikształt. Tak jak głowa bez kości nie mogłaby trzymać się stosu kręgowego, ręce bez nich ruszać się, anogi stać, tak samo ani talent, ani nauka bez prawości nie zdolne sąz


Jachty z Podkarpacia dla księżniczki z Kuwejtu, i nie tylko\nMożna się założyć, że wielu Polaków po przeczytaniu takich nagłówków: „Polskie jachty i łodzie są hitem eksportowym", „To Polacy dyktują trendy w produkcji jachtów" zrobi wielkie oczy, bo takie jednostki żeglarskie kojarzą się z krajami Zachodu - Włochami, Hiszpanią, Francją\nŚmierć na pasach. Ambasada Kuwejtu umywa ręce. 67 komentarze\nSzejk Kuwejtu rozdaje pieniądze 79 komentarze\nAktywistka z Kuwejtu chce legalizacji niewolnictwa seksualnego 77 komentarze\nLuksusowe jachty i łodzie motorowe w Polsce 2 komentarze\nTrollowanie nigeryjskiej księżniczki. 108 komentarze\nWarszawiacy piszą do… Disney’a. „Nie dla uczynienia lesbijką księżniczki... 339 komentarze\nTinder pozwoli zaczynać rozmowy tylko kobietom 268 komentarze\nLas jest dla wszystkich! Nie tylko dla myśliwych i leśników! 220 komentarze\nPiwo TYLKO dla Kobiet 56 komentarze


Fototapety uliczki wizualnie zwiększają każde wnętrze | WPD - design i aranżacje\nDla naszego samopoczucia niezwykle ważne okazuje się być to, jak urządzone będą nasze pomieszczenia. Im lepiej odpowiadają one naszej wizji, im okazują się być przytulniejsze, tym chętniej będziemy w nich przesiadywać, gdyż tym lepiej będziemy się w nich czuć. Dlatego właśnie powinno się zastanowić w jaki sposób chcemy wykończyć nasze wnętrza, tak aby jak najlepiej wyglądały.\nWszędzie można idealnie wpleść fototapety uliczki\nJeżeli pragniemy wizualnie powiększyć jakieś pomieszczenie oraz jeszcze podarować sobie ewentualność wyobrażenia, że jesteśmy w całkiem innym miejscu, to obowiązkowo musimy popatrzeć na fototapety uliczki. Mamy szansę wybierać spośród takich, które prezentują uliczki w mieście, lub takie, które ukazują ścieżki nad jeziorem albo w lesie- . Wszystko będzie tu zależeć od tego, co chcemy uzyskać, przez to także dokładnie powinno się przypatrzeć temu co jest tutaj proponowane, tak by mieć pewność, że cała aranżacja danego wnętrza będzie się wspaniale przedstawiać, a co się z tym łączy, że będziemy zadowoleni z efektu ostatecznego.\nFototapety ścienne posiadają różnorakie motywy\nGdy chcemy w niedrogi oraz prędki sposób przemienić wnętrze naszego domu, to koniecznie powinniśmy spojrzeć, co mają szansę nam zaproponować fototapety ścienne. Prezentują one różne grafiki, więc odnajdziemy coś odpowiedniego do kuchni, coś wspaniałego do pokoju dziecięcego a także do sypialni. Im więcej ofert zobaczymy, tym większa będzie gwarancja, że wyszukamy coś odpowiedniego.\nMamy szansę zaproponować własną grafikę\nMusimy powiedzieć, że dużo okazuje się być zakładów, które proponują nam tego rodzaju fototapety, przez to trzeba porównać ich oferty.\nArtykuł, który właśnie czytasz jest pełny fascynujących danych, jednak dodatkowo zweryfikuj informacje (http://www.kabus.pl/?sh=zamowienie) przestawiające podobną kwestię tutaj.\nA kiedy nie wyszukamy nic dla siebie, to ciągle możemy zaoferować swoją ofertę.\nPolacy coraz chętniej dekorują własne mieszkania, czerpiąc z obowiązujących trendów z zakresu aranżacji. Dzięki temu w wielu domach mamy...


Braun SE7681 – ceny, dane techniczne, opinie na SKAPIEC.pl\nod 264,36 zł\nInformacje o produkcie dla Braun SE7681\nSmart Light Lampka Smartlight ułatwia kierowanie procesem depilacji, podświetlając nawet najcieńsze włoski, co zapobiega ich pominięciu\nSoftLift Tips Końcówki SoftLift Tips? skutecznie unoszą nawet płasko leżące włoski i pomagają skierować je w stronę pęset\nZastosowane technologie SmartLight, SoftLift Tips\nZawartość opakowania Instrukcja obsługi, szczoteczka czyszcząca, kosmetyczka\nPowrót do strony produktu Braun SE7681\nOpinie klientów o produkcie dla Braun SE7681\nnie ma możliwości używania po podłączeniu do ładowania (7)\nsuper. Poprzedni depilator miałam Philipsa i nie ma porównania.braun jest o wiele lepszy i dokładniejszy. Polecam\nJustyna, 14 maja 2015\nRewelacyjny, wyposażenie optymalne. Polecam\nEwcia, 22 kwietnia 2015\nSkuteczny, usuwa nawet najmniejsze włoski. Niestety depilacja jest raczej bolesna. Jakość i wygląd - super. Trochę głośno działa.\nNatalie, 09 stycznia 2015\nŚwietny! Bardzo łatwy w użyciu i dokładny\nNatalia, 11 listopada 2014\nTo mój pierwszy depilator i jak najbardziej polecam. Ma sporo nakładek, którą są przydatne, możliwość używania w wodzie jest największym plusem, bo zdecydowanie mniej boli. Światełko umożliwia dokładniejszą depilację. Nieco głośno pracuje, co z początku straszyło, ze zabieg będzie bolesny, ale tylko straszyło.\nMarta, 01 sierpnia 2014\nk8ie, 12 lipca 2014\n0613, 12 października 2013\nPolecam!! Warty tej ceny!\nnatalia, 07 sierpnia 2013\nŚwietne urządzenie , dokładnie wyrywa włoski a nie urywa , szybko się ładuje duża zaleta że można używać pod wodą.\nFormularz opinii dla Braun SE7681\nnie ma możliwości używania po podłączeniu do ładowania\nBraun LS5560 Philips BRI956/00 Silkn Glide Beurer IPL 7500 Braun BD5009 IPL Philips BRE640/00 Remington IPL6250 i-Light Essential Philips BRI953/00 Remington IPL6780 Philips HP6420 Satinelle Philips SC 1995/00 Lumea Essential Braun LS5160 Remington IPL6750 i-Light Prestige Philips SC1997/00 Braun SE7561 Remington WPG4035 Więcej\nLodówki Odkurzacze Pralki Ekspresy do kawy Piekarniki do zabudowy Kuchenki gazowo-elektryczne Więcej


Muzyka poważna pomocna w łagodzeniu objawów epilepsji - niepelnosprawni.pl\nniepelnosprawni.pl Zdrowie Aktualności zdrowotne Muzyka poważna pomocna w łagodzeniu objawów epilepsji\nSłuchanie utworu Mozarta „Sonata na dwa fortepiany D-dur (K 448)” przez co najmniej 30 sekund może wiązać się z rzadszymi skokami aktywności elektrycznej w mózgu związanej z padaczką u osób z padaczką lekooporną – donosi czasopismo „Scientific Reports”.\nWedług badaczy, odkrycia te sugerują, że pozytywne reakcje emocjonalne na K448 mogą przyczyniać się również do osiągnięcia lepszych, nieinwazyjnych efektów terapeutycznych.\nWcześniejsze badania wykazały, że słuchanie K448 wiąże się z rzadszymi skokami aktywności elektrycznej związanej z padaczką w mózgu u osób z tą chorobą. Stwierdzono też, że słuchanie tego utworu przez 10 minut poprawia rozumowanie przestrzenne. Jak dotąd jednak nadal nie do końca jasne jest, jakie znaczenie ma czas trwania muzyki na tę zależność.\nRobert Quon z Geisel School of Medicine w Stanach Zjednoczonych i jego współpracownicy, za pomocą elektroencefalogramu (EEG), zmierzyli aktywność elektryczną w mózgach 16 dorosłych osób z padaczką lekooporną podczas słuchania przez nich serii 15- lub 90-sekundowych klipów muzycznych, w tym K448. Badacze zaobserwowali, że słuchanie utworu Mozarta K448 przez 30 do 90 sekund, wiązało się ze zmniejszeniem o 66,5 proc. liczby skoków aktywności elektrycznej w mózgach, które obserwuje się u epileptyków. Największy spadek aktywności elektrycznej zauważono w lewej i prawej korze czołowej mózgu, które są zaangażowane w regulację reakcji emocjonalnych.\nNaukowcy zauważyli, że podczas przejść między dłuższymi frazami muzycznymi – trwającymi 10 sekund lub dłużej, w korze czołowej epileptyków nasiliła się aktywność elektryczna znana jako aktywność theta, która, zgodnie z wcześniejszymi badaniami, może być związana z pozytywnymi reakcjami emocjonalnymi na muzykę. Według naukowców, dłuższe frazy mogą wywoływać poczucie oczekiwania, a następnie odpowiedź na nie, tworząc zarazem pozytywną reakcję emocjonalną.\nDla porównania, pacjenci słuchający przez 90 sekund utworu Wagnera, charakteryzującego się zmiennymi harmoniami, ale „bez rozpoznawalnej melodii”, nie wykazali żadnego uspokajającego efektu.\nAutorzy zakładają, że słuchanie K448 przez zaledwie 30 sekund może aktywować sieci w mózgu, które są związane z pozytywnymi reakcjami emocjonalnymi na muzykę i są regulowane przez korę czołową. Sugerują, że aktywacja tych sieci może przyczynić się do zmniejszenia skoków aktywności elektrycznej związanych z padaczką wśród osób z padaczką lekooporną.\n- Naszym celem jest zdefiniowanie „przeciwpadaczkowego” gatunku muzycznego i wykorzystanie muzyki do poprawy życia osób z padaczką – mówi Quon.


Szkoła języka niemieckiego - warszawa\nAutor: admin\t Data: Sty 4, 2018 0\nDzisiaj porozmawiamy o tym jak pewna Szkoła języka niemieckiego zraziła do siebie całą rzeszę ludzi w polskim mieście, które mieści się w zachodniopomorskim województwie. Lokalizacja nie jest przypadkowa bowiem założyciel tej placówki pochodzi ze Szczecina, ale jego cała rodzina urodziła się za zachodnią granicą czyli w Niemczech. Po drugiej wojnie światowej na mapie świata doszło do małej roszady jeżeli chodzi o ustawienie granic państw i kraj Hitlera można powiedzieć, że na tym mocno ucierpiał. Wszyscy krewni założyciela tego ośrodka edukacyjnego zostali wysiedleni ze swoich ziem i zostali wywiezieni w głąb Niemiec. W ramach powrotu do korzeni postanowił zainstalować w Szczecinie swoją szkołę, która miałaby nauczać języka niemieckiego, ale nie każdy mógł się do niej zapisać. Śmiało można określić ją mianem elitarnej bowiem opłata za jeden semestr jest wręcz chora i nieosiągalna dla zwykłego mieszkańca tych okolic. Placówka nie pobiera żadnych dotacji z Ministerstwa Edukacji i utrzymuje się w pełni samodzielnie, co na początku jej działalności budziło wiele kontrowersji, a to dlatego, że jej właściciel wcale w tamtym okresie bogaty nie był. Szkoła języka niemieckiego tego typu musi być finansowana od kogoś z zewnątrz, komuś komu zależy na promowaniu kultury niemieckiej w tym konkretnym regionie. Na myśl przychodzi mi od razu jakaś niemiecka fundacja czy coś w tym stylu lub nawet sam rząd, który jednak woli zostać w cieniu i to stamtąd wykonywać wszelakie ruchy. Moim zdaniem (które i tak zapewne mało kogo obchodzi) niemieckie władze w przyszłości będą chciały wcielić utracone w wyniku przegranej wojny ziemie z powrotem do siebie i za sprawą tego rodzaju placówek edukacyjnych zjednują sobie ludność i przygotowywują ich na to co ma nadejść. Nie wiem czemu w tym kierunku nie robią nic tajne służby naszego kraju. Być może podjęli jakieś działania, ale z racji, że jest to działanie pod przykrywką nikt jeszcze o tym nic nie wie. Dla mnie to jest grubymi nićmi szyte i ta cała Szkoła języka niemieckiego powinna zostać przebadana od góry do dołu.


Strona główna • Wiedza • Leksykon • Lecytyna sojowa\nZe względu na to, że lecytyna sojowa jest naturalnym źródłem choliny o wysokiej aktywności biologicznej, wpływa ona na usprawnienie metabolizmu cholesterolu w organizmie. Poprawia jego rozpuszczalność i usuwanie z tkanek. Badania wykazują, że lecytyna sojowa obniża poziom cholesterolu i trójglicerydów, znacząco podnosząc poziom dobrego cholesterolu (HDL). W niektórych badaniach nawet o jedną trzecią w ciągu miesiąca. Cholina zmniejsza też agregację i adhezję płytek krwi.Układ nerwowy\nCholina jest składnikiem błon komórkowych i jest potrzebna do wytwarzania osłonek mielinowych, które chronią komórki nerwowe i zapewniają właściwe przewodzenie nerwowe. Inozytol jest również składnikiem błon komórek nerwowych niezbędnym do zapewnienia im dobrego stanu. Utratę funkcji nerwowych w neuropatii cukrzycowej łączy się z obniżonym poziomem inozytolu w komórkach układu nerwowego. Suplementacja inozytolu poprawia przewodzenie sygnałów nerwowych u diabetyków.Funkcje umysłowe i psychiczne\nLecytyna Sojowa zawierająca cholinę i inozytol działa jak środek lipotropowy tzn. zapobiega odkładaniu się tłuszczu i cholesterolu w wątrobie. Odkładanie się tłuszczu i cholesterolu w wątrobie może pogorszyć jej możliwości do odtruwania organizmu, zmniejszać jej metabolizm, osłabiać produkcję żółci, co z kolei może prowadzić do zaburzeń pracy pęcherzyka żółciowego i dróg żółciowych. Cholina i inozytol chronią wątrobę przed zniszczeniami spowodowanymi przez wiele szkodliwych czynników takich jak: alkohol, niektóre leki, toksyny czy wirusy. Suplementacja lecytyną jest pomocna przy leczeniu różnych schorzeń wątroby np. zapalenia, marskości i stłuszczenia wątroby. Lecytyna ułatwia trawienie tłuszczu i wzmaga efektywność działania witamin antyoksydacyjnych, pomaga też likwidować skutki uboczne chemioterapii.Okres ciąży i laktacji\nW okresie ciąży zwiększa się zapotrzebowanie na cholinę, gdyż płód przez łożysko pobiera duże jej ilości powodując obniżenie zapasów ustrojowych matki (szacuje się, że nawet czterokrotnie). Odpowiednie spożycie choliny jest bardzo ważne w okresie embriogenezy i rozwoju prenatalnego. Zapotrzebowanie na cholinę zwiększa się również w czasie laktacji, ponieważ duże jej ilości przekazywane są do mleka ze względu na konieczność przekazania jej dziecku do budowy jego układu nerwowego. Lecytyna Sojowa zawiera również kwas linolowy Omega 6, dlatego jej zażywanie przynosi korzyści podczas karmienia piersią. U niemowląt, których pokarm zawierał niedostateczne ilości kwasu linolowego zaobserwowano zmiany skórne, mniejszą odporność na infekcję oraz gorszy rozwój fizyczny. Kwas linolowy pełni również ważną funkcję w rozwoju mózgu w okresie łożyskowym i poporodowym.Powszechne źródła pokarmowe choliny i inozytolu\nCholina: wątroba, jaja, kapusta, soja, kalafior, orzechy ziemne, mleko. Inozytol: owoce cytrusowe (z wyjątkiem cytryn), mięso, wątroba, drożdże piwne, pszenica pełnoziarnista, orzechy, fasola, nasiona. Suplementacja\nŹródłem lecytyny o największej aktywności biologicznej i przyswajalności jest lecytyna sojowa. Uwaga! Tylko lecytyna sojowa, która jest nieutleniana jest w pełni aktywnym źródłem choliny, inozytolu i kwasu linolowego. Dzienna porcja powinna dostarczać minimum 2000 mg lecytyny sojowej (nieutlenianej), co odpowiada dostarczeniu 55 mg choliny, 33,3 mg inozytolu i 374,4 mg kwasu linolowego.


Ogrzewanie podłogowe - sprawdź jak uniknąć błędów! - mrsteamer.pl!\nOgrzewanie podłogowe – sprawdź jak uniknąć błędów!\nTen rodzaj ogrzewania posiada szczególnie zastosowanie w miejscach, gdzie powierzchnia posadzki grzejnej nie jest odpowiednia do osiągnięcia komfortu termicznego użytkownika. Taką sytuacje najczęściej doświadczamy w przypadku basenów, łazienek, jak również wnętrz posadowionych w miejscach, których struktura nie pozwala na wykonanie wylewki. Żeby otrzymać gwarancję instalator musi wypełnić określony dokument. Gwarancja zawiera wszelkie wymogi, które należy spełnić i dokładnie określa sposób analizowania reklamacji, aby uniknąć możliwości dowolnej interpretacji zapisów. Gdy posiadamy już zainstalowane ogrzewanie podłogowe nie zapominajmy jego prawidłowym użytkowaniu a także serwisowaniu. Jak stwierdzić czy wszystko przebiega poprawnie zanim wezwiemy instalatora lub włączymy ogrzewanie przed sezonem grzewczym? Przed włączeniem ogrzewania podłogowego po przerwie letniej warto sprawdzić poziom ciśnienia wody w instalacji ogrzewania podłogowego na podstawie wskazań manometru. Jeśli ciśnienie w instalacji jest za marne to dowód, że musimy uzupełnić w niej wodę. Wtedy warto przyjrzeć się wszystkim dostępnym elementom instalacji czy w praktyce spojrzeć do szafki i ocenić miejsca połączeń pętli grzewczych z rozdzielaczem, pod kątem występowania nieszczelności.\nBezsprzeczną korzyścią ogrzewania podłogowego jest równe rozchodzenie się ciepła. Przy normalnym kaloryferze ciepło kierowane jest w miejscu zainstalowania kaloryfera i wtedy dopiero rozchodzi się po pomieszczeniu. Przed oficjalnym zalaniem ogrzewania podłogowego warstwą zaprawy niezbędne jest przeprowadzenie kontroli szczelności poprzez wypełnienie rur wodą. Gdy warstwa rur zostanie zalana jastrychem należy przez ok. miesiąc wstrzymać się przed układaniem na nim posadzki, żeby wylewka dobrze się związała oraz utwardziła. Mniej więcej trzy tygodnie po zalaniu instalacji należy także odpowiednio podgrzewać warstwę jastrychu, tak, żeby odparował z niej nadmiar wilgoci. Dopiero po tym czasie można podejść do składania podłogi. Na ogrzewaniu podłogowym najlepiej sprawdzają się posadzki z kamienia i posadzek ceramicznych – materiałów, które świetnie przekazują ciepło. Również materiały użyte do montażu posadzki takie jak: zaprawy lub kleje wymagają właściwych certyfikatów a także muszą sprawdzać się w znacznej ciepłocie. Ze względu na dużą liczbę wymagań stawianych również przed projektantem instalacji sanitarnych, hydraulikiem i posadzkarzem warto na każdym etapie budowy ogrzewania podłogowego korzystać z rad wykwalifikowanych ludzi.\nSpanie z głową w pobliżu źródła ciepła jest uciążliwe i oczywiście niezdrowe. Dlatego nikt nie ustawia łóżka tak, żeby jego wezgłowie wypadało na grzejniku. Jednak odnoszenie tego do podgrzewanej podłogi nie ma głębszego sensu, bo jej temperatura praktycznie nie różni się od tej w całym pokoju. Osoba odpoczywająca z głową prawie pół metra ponad ziemią nie jest w stanie rozpoznać, iż jest ona źródłem ciepła dla całego pomieszczenia i ogrzewanie podłogowe na pewno nie będzie zakłócać jej odpoczynku. Dlatego też zestawienie pompy ciepła bądź kotła kondensacyjnego z wodnym ogrzewaniem podłogowym jest szczególnie skuteczne pod względem oszczędności w produkcji energii i jej późniejszego użycia. W najciekawszej sytuacji są właściciele poddaszy dedykowanych do adaptacji. Najczęściej domy takie nie są podłączone do publicznej instalacji centralnego ogrzewania i posiadamy wówczas swobodę wyboru.\nAranżacja kuchni – sprawdź rady specjalistów!\nSzafki podumywalkowe – dlaczego warto je mieć?\nNext story Łazienka retro – co potrzebujesz wiedzieć?


rozwój dziecka - www.edziecko.pl\nDla każdego rodzica bardzo ważny jest moment, gdy dziecko zaczyna mówić do nas słowami, które rozumiemy. Z naszego artykułu dowiesz się...\nJuż we wczesnym etapie rozwoju dziecka kilka sygnałów powinno wzbudzić twoje zainteresowanie. Jeśli maluch wykazuje się wyjątkową pamięcią,...\nRozwój dziecka w pierwszym roku życia wiąże się z poważnymi zmianami w jego organizmie. Poszczególne etapy następują po sobie bardzo szybko,...\nMama napisała, dlaczego nie przyśpiesza procesu odpieluchowania u czterolatki. Uświadamia, że nie wszystko jest takie, jakim może się na...\nSeplenienie, nazywane sygmatyzmem, jest jedną z najczęściej występujących wad wymowy u dzieci.Problem dotyczy niektórych głosek: s, z, c, dz,...\nLęk separacyjny u dzieci jest związany z niepokojem, jaki wywołuje zniknięcie bliskiej osoby, najczęściej mamy. Zwykle nie jest to sytuacja...\nKoślawość kolan to problem dotyczący głównie dzieci w wieku przedszkolnym. Jak się go rozpoznaje? W jaki sposób leczy się koślawość kolan?...\nMotoryka to ogólna sprawność fizyczna i ruchowa człowieka, jego zdolność do wykonywania działań związanych z ruchem. Motoryka mała odnosi się ...\nSkoki rozwojowe w drugim roku życia dziecka dostarczają rodzicom wielu emocji i wrażeń, ponieważ wiążą się nie tylko z pojawieniem się nowych...\nNad tym, jak podnosić noworodka prawidłowo i bezpiecznie, zastanawia się każdy świeżo upieczony rodzic. Nic dziwnego. Dziecko, które niedawno...\nSkoczki dla niemowląt i starszych dzieci są coraz bardziej popularne. Wszystkie maluchy lubią przecież zmagania z grawitacją. Czy skoczki są...\nO tym, że sport pozytywnie wpływa na rozwój dziecka, nie trzeba nikogo przekonywać. Jednak, jak zachęcić dziecko do aktywności i jaki sport...\nPierwsze dwa lata życia dziecka to okres intensywnego rozwoju poznawczego. W tym czasie bezbronny i bezradny noworodek przemieni się w...\nW przedszkolu dziecko zetknie się w nowymi wymaganiami, zasadami, zwyczajami. Jeśli wszystko odbywa się w atmosferze szacunku, takie...\nrozwoju młodego człowieka. Zamiast konkluzji Czy rodzic może pracować nad wczesnym rozwojem dziecka samodzielnie? Oczywiście, że tak. Czy natomiast korzystanie ze wsparcia profesjonalnych korepetytorów ułatwi nam (oraz dziecku) zadanie, ujawniając przy tym nowe perspektywy, metody, pytania? Tutaj\n. Wspierajmy rozwój dziecka w kierunku plastycznym, jeśli większość czasu spędza na rysowaniu czy malowaniu, interesują go kolory, zwraca uwagę na szczegóły, korzysta z różnych technik plastycznych. Umiejętności techniczne i ścisłe dziecko przejawia w sytuacjach, gdy zaczyna\ndziałamy nieświadomie Podsuwając dziecku nową zabawkę czy wymyślając kolejne aktywności w domowym zaciszu, często nie zdajemy sobie sprawy, jak wielki wpływ mają one na rozwój dziecka. Wiele rzeczy robimy instynktownie: wybieramy coś, bo nam się podoba, robimy coś, bo kojarzy nam się z dzieciństwem\nobjaw choroby. Jeśli rodzice mają jakieś pytania dotyczące rozwoju dziecka, coś ich niepokoi, powinni porozmawiać z pediatrą. Nie testować swojego dziecka samodzielnie Eksperymenty rodziców Naturalną pozycją dla noworodka i małego niemowlęcia jest