Załączniki do Raportu głównego - PDF\nZałączniki do Raportu głównego\nDownload "Załączniki do Raportu głównego"\n1 Ekspertyza badawcza w przedmiocie możliwości wykorzystania usług przetwarzania w chmurze obliczeniowej (cloud computing) w sektorze administracji publicznej (z Załączniki do Raportu głównego Zamówienie jest współfinansowane przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego oraz budżet paostwa w ramach Projektu systemowego dla wspierania działao w zakresie budowy elektronicznej administracji o numerze POIG /08 realizowanego w ramach 7 Osi Priorytetowej Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka\n2 Ekspertyza badawcza w przedmiocie możliwości wykorzystania usług przetwarzania w chmurze obliczeniowej (cloud computing) w sektorze administracji publicznej (z Historia wersji i zmian Wersja Autor Data Opis wersji / zmian 1.0 Zespół Wykonawcy Załączniki do Raportu głównego. Wersja do weryfikacji przez Zamawiającego. 2.0 Zespół Wykonawcy Ekspertyza Raport główny. Końcowa aktualizacja. Zamówienie jest współfinansowane przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego oraz budżet paostwa w ramach Projektu systemowego dla wspierania działao w zakresie budowy elektronicznej administracji o numerze POIG /08 realizowanego w ramach 7 Osi Priorytetowej Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka 1\n3 Ekspertyza badawcza w przedmiocie możliwości wykorzystania usług przetwarzania w chmurze obliczeniowej (cloud computing) w sektorze administracji publicznej (z Spis treści A Załączniki do rozdziału 2 - 'Specyfika usług przetwarzania w chmurze' 6 A.1 Specyfika poszczególnych modeli z uwzględnieniem kryteriów branych pod uwagę przy decyzji o migracji do chmury obliczeniowej 6 B Załączniki do rozdziału 3 - Analiza obecnych zasobów możliwych do wykorzystania w rozwiązaniach przetwarzania w chmurze 11 B.1 Lista projektów- Projekty województw 11 B.2 Lista projektów- Projekty centralne 16 B.3 Wzór ankiety 19 B.4 Uwarunkowania formalno-prawne 60 B.5 Gotowość i możliwość przeniesienia do chmury - najważniejsze uwarunkowania dla największych projektów 71 B.6 Przyszłość w chmurze 79 C Załączniki do rozdziału 4 - 'Przetwarzanie w chmurze w kontekście obecnej strategii IT administracji publicznej w Polsce' 82 C.1 Analiza ogólnych dokumentów strategicznych 82 C.2 Przykłady podejścia do szkoleń w wybranych krajach 89 D Załączniki do rozdziału 5 - 'Obszary korzyści i kosztów realizacji rozwiązań przetwarzania w chmurze' 92 D.1 Korzyści biznesowe 92 D.2 Korzyści społeczne 99 Zamówienie jest współfinansowane przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego oraz budżet paostwa w ramach Projektu systemowego dla wspierania działao w zakresie budowy elektronicznej administracji o numerze POIG /08 realizowanego w ramach 7 Osi Priorytetowej Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka 2\n4 Ekspertyza badawcza w przedmiocie możliwości wykorzystania usług przetwarzania w chmurze obliczeniowej (cloud computing) w sektorze administracji publicznej (z D.3 Korzyści finansowe 101 E Załączniki do rozdziału 6- 'Możliwości wykorzystania usług przetwarzania w chmurze na rzecz e administracji' 103 E.1 Spis przykładów wykorzystania usług przetwarzania w chmurze w administracji publicznej w innych krajach 103 E.2 Inicjatywy, które podjęto w celu wykonania działań określonych w rozdziale 6.3 Agendy Cyfrowej Interoperacyjność i normy 301 E.3 Regulacje szczególne w odniesieniu do interoperacyjności prawo Unii Europejskiej 302 E.4 Szczegółowy opis działań w obszarze interoperacyjności określonych w Programie Zintegrowanej Informatyzacji Państwa303 E.5 Szczegółowe obowiązki związane z osiągnięciem interoperacyjności systemów teleinformatycznych, rejestrów publicznych oraz przetwarzaniem danych w systemie teleinformatycznym 304 E.6 Regulacje szczególne w odniesieniu do interoperacyjności prawo polskie 307 E.7 Lista e-usług w Unii Europejskiej interoperacyjność 311 F Załączniki do rozdziału 7 - Aspekty realizacji usług przetwarzania w chmurze w różnych modelach 323 F.1 Mapowanie podrozdziałów rozdziału 7 Ekspertyzy na podrozdziały rozdziału 7 wymienione w SIWZ 323 F.2 Rejestr ryzyk programu G-Cloud 324 G Załączniki do rozdziału 8 - Zakres aplikacji/systemów w administracji publicznej pod kątem potrzeby ich wytworzenia lub migracji do rozwiązań z zakresu przetwarzania w chmurze 326 Zamówienie jest współfinansowane przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego oraz budżet paostwa w ramach Projektu systemowego dla wspierania działao w zakresie budowy elektronicznej administracji o numerze POIG /08 realizowanego w ramach 7 Osi Priorytetowej Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka 3\n5 Ekspertyza badawcza w przedmiocie możliwości wykorzystania usług przetwarzania w chmurze obliczeniowej (cloud computing) w sektorze administracji publicznej (z G.1 Systemy do wdrożenia lub modernizacji do rozwiązań z zakresu przetwarzania w chmurze na podstawie analizy informacji pozyskanych w ramach ankiet 326 G.2 Zestawienie zapotrzebowania na e-usługi zadeklarowanego przez JST z kategoriami systemów informatycznych zidentyfikowanych w ankietach 333 H Załączniki do rozdziału 9 - Możliwości finansowania (w zakresie budowy i dalszego utrzymywania) usług przetwarzania w chmurze 335 H.1 Zestawienie możliwych źródeł finansowania projektów związanych z usługami przetwarzania w chmurze w ramach regionalnych programów operacyjnych 335 H.2 Zagadnienia związane z finansowaniem modelu współpracy w formule partnerstwa publiczno-prywatnego przy udziale środków unijnych 343 I Załączniki do rozdziału 10 - Przetwarzanie w chmurze a aspekty dotyczące ochrony danych osobowych, naruszeń ochrony danych 346 I.1 Rozporządzenia szczególne, sektorowe 346 I.2 Wykaz norm i standardów dotyczących środków technicznych i organizacyjnych zabezpieczających dane przetwarzane w chmurze 348 I.3 Szczegółowe akty prawne 362 I.4 Szczegółowe implikacje techniczne wynikające z Rozporządzenie w sprawie warunków technicznych podpisu elektronicznego. 366 I.5 Szczególne warunki techniczne wynikające z projektu rozporządzenia eidas. 368 J Załączniki do rozdziału 11 - Aspekty wdrożenia usług przetwarzania w chmurze w Polsce 372 Zamówienie jest współfinansowane przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego oraz budżet paostwa w ramach Projektu systemowego dla wspierania działao w zakresie budowy elektronicznej administracji o numerze POIG /08 realizowanego w ramach 7 Osi Priorytetowej Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka 4\n6 Ekspertyza badawcza w przedmiocie możliwości wykorzystania usług przetwarzania w chmurze obliczeniowej (cloud computing) w sektorze administracji publicznej (z J.1 Istniejące rozwiązania w chmurze na świecie w odniesieniu do priorytetowych e-usług administracji publicznej 372 J.2 Modele realizacji usług oraz priorytety wdrożeń w chmurze w odniesieniu do priorytetowych e-usług publicznych wskazanych w PZIP w podziale na obszary działania administracji publicznej385 J.3 Wymagane kompetencje po stronie kadr IT w modelu PaaS 403 K Załączniki do rozdziału 12 - Aspekty prawne i zmiany legislacyjne potrzebne do przeprowadzenia w Polsce w związku z implementacją rozwiązań przetwarzania w chmurze w administracji publicznej 405 K.1 Ustawa o finansach publicznych wybrane pojęcia 405 K.2 Ustawa o zasadach prowadzenia polityki rozwoju wybrane pojęcia 405 K.3 Ustawa o podatku od towarów i usług wybrane pojęcia 406 Zamówienie jest współfinansowane przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego oraz budżet paostwa w ramach Projektu systemowego dla wspierania działao w zakresie budowy elektronicznej administracji o numerze POIG /08 realizowanego w ramach 7 Osi Priorytetowej Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka 5\n7 Ekspertyza badawcza w przedmiocie możliwości wykorzystania usług przetwarzania w chmurze obliczeniowej (cloud computing) w sektorze administracji publicznej (z A Załączniki do rozdziału 2 - 'Specyfika usług przetwarzania w chmurze' A.1 Specyfika poszczególnych modeli z uwzględnieniem kryteriów branych pod uwagę przy decyzji o migracji do chmury obliczeniowej Chmura prywatna oparta na wewnętrznych zasobach IT W przypadku środowiska prywatnej chmury obliczeniowej, opartej na wewnętrznych zasobach IT, zależność od sieci Internet może być relatywnie niska - ograniczona do zależności od zasobów sieciowych, nad którymi użytkownik posiada kontrolę, np. lokalnej sieci komputerowej (LAN- local area networking). Dzięki temu użytkownicy decydujący się na wykorzystanie tego modelu są w stanie uniknąć ograniczeń wynikających z korzystania z publicznej sieci Internet, takich jak przeciążenie, czy też problemy z komunikacją z systemem nazw domenowych. Sytuacja ta ulega zmianie w przypadku, gdy organizacja posiada wiele lokalizacji, z których każda będzie wymagała dostępu do zasobów chmury. Dostęp taki można zapewnić poprzez szyfrowane linie dzierżawione bądź z wykorzystaniem wirtualnej sieci prywatnej (VPN). W obu przypadkach zależność od sieci będzie relatywnie wyższa niż w przypadku skupionej w jednej lokalizacji. Organizacje korzystające z prywatnej chmury, opartej na wewnętrznych zasobach IT, będą potrzebowały działu IT o kwalifikacjach zbliżonych do tych wymaganych przy użytkowaniu modelu tradycyjnego, m.in. ze względu na konieczność zarządzania urządzeniami wykorzystywanymi przez użytkowników końcowych. Ponadto, w celu odpowiedniego zarządzania zasobami IT, organizacje te będą potrzebowały kompetencji IT związanych ze środowiskiem chmury obliczeniowej. W przypadku prywatnej chmury obliczeniowej opartej na wewnętrznych zasobach indywidualni użytkownicy końcowi nie posiadają konkretnej informacji oraz kontroli nad fizyczną lokalizacją udostępnionych zasobów, migrowanie obciążeń systemu odbywa się bez ich wiedzy. Sama organizacja ma jednak pełną wiedzę o lokalizacji zasobów IT chmury. Ryzyko wynikające ze współdzielenia zasobów przez wielu użytkowników jest w dużym stopniu ograniczone do użytkowników wywodzących się z tej samej. Wszelkie uchybienia w systemie zarządzania polityką dostępu mogą jednak doprowadzić do udostępnienia danych wrażliwych nieautoryzowanym użytkownikom wewnątrz. Środowisko prywatnej chmury obliczeniowej, opartej na wewnętrznych zasobach IT, pozwala częściowo wyeliminować ograniczenia użytkowania dotyczące importu i eksportu danych, np. poprzez wykorzystanie lokalnej sieci o wysokiej wydajności i niezawodności. Ograniczenia te mogą być zniwelowane szczególnie w przypadku posiadających jedynie pojedynczą lokalizację. Ponadto, prywatna chmura zapewnia potencjalnie wysoki poziom zabezpieczeń przed ryzykami zewnętrznymi, porównywalny do poziomu zabezpieczeń, jaki jest możliwy do uzyskania w przypadku tradycyjnego modelu korzystania z zasobów IT. Zamówienie jest współfinansowane przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego oraz budżet paostwa w ramach Projektu systemowego dla wspierania działao w zakresie budowy elektronicznej administracji o numerze POIG /08 realizowanego w ramach 7 Osi Priorytetowej Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka 6\n8 Ekspertyza badawcza w przedmiocie możliwości wykorzystania usług przetwarzania w chmurze obliczeniowej (cloud computing) w sektorze administracji publicznej (z Migracja do prywatnej chmury obliczeniowej, opartej o wewnętrzne zasoby IT, wiąże się ze stosunkowo wysokimi kosztami początkowymi wynikającymi z konieczności zainstalowania odpowiedniego oprogramowania. Prywatna chmura obliczeniowa, oparta o wewnętrzne zasoby IT, ma stałe, ustalone moce obliczeniowe i pamięć w danym momencie. Szczególnie w przypadku małych chmur tego typu mogą występować ograniczenia w dostępności zasobów IT, zbliżone do tych typowych dla modelu tradycyjnego. Chmura prywatna oparta na zewnętrznych zasobach IT W modelu prywatnej chmury, opartej na zewnętrznych zasobach IT, użytkownicy w celu uzyskania dostępu do zasobów, znajdujących się na terenie usługodawcy, wykorzystują łącza internetowe, a więc są zależni od sieci. Zależność ta może być w pewnym stopniu ograniczona przez wykorzystanie dedykowanych linii. Organizacje korzystające z prywatnej chmury, opartej na zewnętrznych zasobach IT, będą potrzebowały działu IT, o kwalifikacjach zbliżonych do tych wymaganych przy użytkowaniu modelu tradycyjnego, m.in. ze względu na konieczność zarządzania urządzeniami wykorzystywanymi przez użytkowników końcowych. W zależności od rodzaju umowy, infrastruktura informatyczna może jednak należeć, być zarządzana i utrzymywana przez usługodawcę zewnętrznego, przez co organizacje korzystające z tego modelu nie będą potrzebowały dodatkowych kompetencji IT związanych ze środowiskiem chmury obliczeniowej. Indywidualni użytkownicy końcowi w modelu prywatnej chmury, opartej na zewnętrznych zasobach IT, nie będą posiadali wiedzy ani kontroli nad fizyczną lokalizacją udostępnianych im zasobów. W ramach tego modelu usługodawca dzierżawi usługobiorcy dedykowane zasoby, których fizyczna lokalizacja będzie znana korzystającej z tej usługi. Tak jak w przypadku prywatnej chmury, opartej o wewnętrzne zasoby IT, ryzyko wynikające ze współdzielenia zasobów przez wielu użytkowników jest w dużym stopniu ograniczone do użytkowników wywodzących się z tej samej. Wszelkie uchybienia w systemie zarządzania polityką dostępu mogą jednak doprowadzić do udostępnienia danych wrażliwych nieautoryzowanym użytkownikom. W przypadku prywatnej chmury obliczeniowej, opartej na zewnętrznych zasobach IT, import i eksport dużej ilości danych w czasie rzeczywistym jest uwarunkowany przepustowością sieci. Ograniczenie to może być potencjalnie zminimalizowane przez zapewnienie wysoką przepustowością między usługodawcą a usługobiorcą. Rozwiązanie to może jednak wiązać się z poniesieniem wysokich kosztów. Model prywatnej chmury, opartej o zewnętrzne zasoby IT, gwarantuje potencjalnie wysoki poziom zabezpieczeń przed ryzykami zewnętrznymi. Poziom ten może być zbliżony do tego, który można uzyskać korzystając z chmury, opartej o wewnętrzne zasoby IT, z tą różnicą, że odpowiednie zabezpieczenia muszą zostać zaimplementowane zarówno po stronie usługobiorcy jak i usługodawcy. Wdrożenie rozwiązań w tym modelu wiąże się z poniesieniem średnich do wysokich kosztów początkowych. Zapewnienie infrastruktury fizycznej leży po stronie usługodawcy, koszty początkowe mogą wynikać potencjalnie z konieczności ulepszenia sieci komunikacyjnej między Zamówienie jest współfinansowane przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego oraz budżet paostwa w ramach Projektu systemowego dla wspierania działao w zakresie budowy elektronicznej administracji o numerze POIG /08 realizowanego w ramach 7 Osi Priorytetowej Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka 7\n9 Ekspertyza badawcza w przedmiocie możliwości wykorzystania usług przetwarzania w chmurze obliczeniowej (cloud computing) w sektorze administracji publicznej (z usługodawcą a usługobiorcą, konieczności zmiany aplikacji tradycyjnych na aplikacje chmurowe, przeniesienia istniejących usług do chmury, czy też szkoleń oraz kosztów związanych z negocjacjami umowy. Prywatna chmura obliczeniowa oparta o zewnętrzne zasoby IT, tak jak chmura oparta o wewnętrzne zasoby IT, ma ustalone moce obliczeniowe i pamięć w danym momencie. Elastyczność można osiągnąć w przypadku dużych chmur, natomiast użytkowanie małych chmur tego typu może wiązać się z występowaniem ograniczeń w dostępności zasobów IT zbliżonych do tych typowych dla modelu prywatnej chmury obliczeniowej opartej o wewnętrzne zasoby IT oraz dla modelu tradycyjnego. Chmura wspólnotowa oparta na wewnętrznych zasobach IT Niezawodność i bezpieczeństwo wspólnotowej chmury, opartej na wewnętrznych zasobach IT, zależne są w dużym stopniu od niezawodności i bezpieczeństwa gwarantowanego przez wykorzystywaną do komunikacji sieć. Zależność tę dodatkowo wzmaga fakt, iż wiele o różnych lokalizacjach współdzieli zasoby dostępne w ramach chmury. W modelu wspólnotowej chmury, opartej o wewnętrzne zasoby IT, można potencjalnie wyróżnić dwa typy : te które dostarczają wspólnocie usług w chmurze oraz organizacje, które jedynie z tych usług korzystają. Stopień koniecznych umiejętności IT dla, które w ramach wspólnoty dostarczają usług jest zbliżony bądź wyższy niż w modelu tradycyjnym, ze względu na stopień kompleksowości środowiska chmury. Organizacje, które jedynie korzystają z usług chmury nie będą wymagały dodatkowych kwalifikacji IT. Z punktu widzenia użytkownika końcowego korzystanie z tego modelu może być bardziej złożone, np. ze względu na proces uwierzytelniania, bądź autoryzacji dostępu. W przypadku wspólnotowej chmury obliczeniowej, opartej na wewnętrznych zasobach indywidualni, użytkownicy końcowi nie posiadają konkretnej informacji oraz kontroli nad fizyczną lokalizacją udostępnionych zasobów, migrowanie obciążeń systemu odbywa się bez ich wiedzy. Organizacje tworzące wspólnotę mają pełną wiedzę o lokalizacji zasobów IT chmury. Ryzyko wynikające ze współdzielenia zasobów przez wielu użytkowników jest w pewnym stopniu ograniczone, jako że z definicji zasoby chmury wspólnotowej współdzielone są przez ściśle określoną grupę, jednak wszelkie uchybienia w systemie zarządzania polityką dostępu mogą doprowadzić do udostępnienia danych wrażliwych nieautoryzowanym użytkownikom. Ze względu na liczbę tworzących wspólnotę ryzyko wynikające ze współdzielenia zasobów jest wyższe niż w przypadku chmury prywatnej. W przypadku wspólnotowej chmury obliczeniowej opartej na wewnętrznych zasobach IT import i eksport dużej ilości danych w czasie rzeczywistym jest uwarunkowany przepustowością sieci służącej do komunikacji pomiędzy poszczególnymi organizacjami tworzącymi wspólnotę. Ograniczenie to może być potencjalnie zminimalizowane przez zapewnienie łączy o wysokiej przepustowości między organizacjami tworzącymi wspólnotę. Chmura wspólnotowa oparta o wewnętrzne zasoby IT gwarantuje potencjalnie wysoki poziom zabezpieczeń przed ryzykami zewnętrznymi pod warunkiem, że wszystkie organizacje w ramach wspólnoty zaimplementują odpowiednie zabezpieczenia. Poziom ten może być zbliżony do tego, który można uzyskać korzystając z chmury prywatnej opartej o zewnętrzne Zamówienie jest współfinansowane przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego oraz budżet paostwa w ramach Projektu systemowego dla wspierania działao w zakresie budowy elektronicznej administracji o numerze POIG /08 realizowanego w ramach 7 Osi Priorytetowej Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka 8\n10 Ekspertyza badawcza w przedmiocie możliwości wykorzystania usług przetwarzania w chmurze obliczeniowej (cloud computing) w sektorze administracji publicznej (z zasoby IT z tą różnicą, że system zabezpieczeń będzie odznaczał się wyższym poziomem złożoności. Koszty początkowe migracji do tego modelu chmury są zmienne i zależne od tego, czy dana organizacja we wspólnocie świadczy usługi w chmurze (bardzo wysokie koszty), czy też jedynie z nich korzysta (średnie do wysokich kosztów). Wspólnotowa chmura obliczeniowa, oparta o wewnętrzne zasoby IT, ma stałe, ustalone moce obliczeniowe w danym momencie. Prowadzi to do ograniczeń w dostępności zasobów IT, zbliżonych do tych występujących w modelu prywatnej chmury obliczeniowej opartej o wewnętrzne zasoby IT. Chmura wspólnotowa oparta na zewnętrznych zasobach IT W modelu wspólnotowej chmury, opartej na zewnętrznych zasobach IT, użytkownicy w celu uzyskania dostępu do zasobów znajdujących się na terenie usługodawcy wykorzystują łącza internetowe, a więc są zależni od sieci, tj. ograniczeń wynikających z korzystania z publicznej sieci Internet, takich jak przeciążenie, czy też problemy z komunikacją z systemem nazw domenowych. Indywidualni użytkownicy końcowi w modelu wspólnotowej chmury, opartej na zewnętrznych zasobach IT, nie będą posiadać wiedzy ani kontroli nad fizyczną lokalizacją udostępnianych im zasobów, jednak w ramach tego modelu usługodawca dzierżawi organizacjom wchodzącym w skład wspólnoty dedykowane zasoby o określonej, znanej organizacjom lokalizacji. Ryzyko wynikające ze współdzielenia zasobów przez wielu użytkowników jest w pewnym stopniu ograniczone, jako że z definicji zasoby chmury wspólnotowej współdzielone są przez ściśle określoną grupę, jednak ze względu na liczbę tworzących wspólnotę ryzyko wynikające ze współdzielenia zasobów jest wyższe niż w przypadku chmury prywatnej - uchybienia w systemie zarządzania polityką dostępu mogą doprowadzić do udostępnienia danych wrażliwych nieautoryzowanym użytkownikom. W tym modelu chmury import i eksport dużej ilości danych w czasie rzeczywistym jest uwarunkowany przepustowością sieci. Ograniczenie to może być potencjalnie zminimalizowane przez zapewnienie łączą o wysokiej przepustowości. Chmura wspólnotowa oparta o zewnętrzne zasoby IT gwarantuje potencjalnie wysoki poziom zabezpieczeń przed ryzykami zewnętrznymi pod warunkiem, że wszystkie organizacje w ramach wspólnoty jak również dostawca usługi zaimplementuje odpowiednie zabezpieczenia. Wdrożenie rozwiązań w tym modelu wiąże się z poniesieniem średnich do wysokich kosztów początkowych. Zapewnienie infrastruktury fizycznej leży po stronie usługodawcy. Koszty początkowe mogą wynikać potencjalnie z konieczności ulepszenia sieci komunikacyjnej między usługodawcą a organizacjami wchodzącymi w skład wspólnoty, zmiany aplikacji tradycyjnych na aplikacje chmurowe, przeniesienia istniejących usług do chmury, czy też szkoleń dla użytkowników końcowych. Chmura wspólnotowa, oparta na zewnętrznych zasobach IT, ma ustalone na etapie uzgadniania warunków umowy z dostawcą, stałe w danym momencie moce obliczeniowe i pamięć. W przypadku tego modelu również występują ograniczenia w dostępności zasobów IT, zbliżone do tych typowych dla modelu prywatnej chmury obliczeniowej, opartej o zewnętrzne zasoby IT. Zamówienie jest współfinansowane przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego oraz budżet paostwa w ramach Projektu systemowego dla wspierania działao w zakresie budowy elektronicznej administracji o numerze POIG /08 realizowanego w ramach 7 Osi Priorytetowej Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka 9\n11 Ekspertyza badawcza w przedmiocie możliwości wykorzystania usług przetwarzania w chmurze obliczeniowej (cloud computing) w sektorze administracji publicznej (z Chmura publiczna Niezawodność i bezpieczeństwo korzystania z usług chmury publicznej zależne jest w wysokim stopniu od niezawodności i bezpieczeństwa gwarantowanego przez wykorzystywane do uzyskania dostępu łącze internetowe. Użytkowanie zasobów dostępnych w ramach chmury publicznej nie wymaga od wypracowania specyficznych kwalifikacji IT, jednak sam proces migracji do środowiska chmury może wymagać odpowiednich kwalifikacji. Podmioty korzystające z usług w modelu chmury publicznej nie będą posiadały wiedzy ani kontroli nad fizyczną lokalizacją udostępnianych im zasobów. W modelu publicznej chmury usługodawca może dowolnie migrować obciążenia systemu w celu zapewnienia najwyższej efektywności funkcjonowania chmury. Usługodawcy zwykle umożliwiają dodanie do umów restrykcji dotyczących lokalizacji, generuje to jednak dodatkowy koszt. Dostawcy usług w modelu chmury publicznej bazują na korzyściach efektu skali, dostęp do zasobów IT w danym momencie może mieć wielu użytkowników. Ryzyko wynikające ze współdzielenia zasobów jest w przypadku chmury publicznej relatywnie najwyższe. Chmura publiczna gwarantuje relatywnie najniższy poziom bezpieczeństwa, usługobiorcy mają ograniczoną możliwość monitorowania wdrażanych przez usługodawcę rozwiązań w zakresie bezpieczeństwa. Import i eksport dużej ilości danych w czasie rzeczywistym jest uwarunkowany przepustowością sieci. Koszt migracji do chmury publicznej jest relatywnie niski. W przeciwieństwie do pozostałych modeli korzystania z usług chmury, w modelu chmury publicznej użytkownik uzyskuje w sposób elastyczny dostęp do zasobów IT. Zamówienie jest współfinansowane przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego oraz budżet paostwa w ramach Projektu systemowego dla wspierania działao w zakresie budowy elektronicznej administracji o numerze POIG /08 realizowanego w ramach 7 Osi Priorytetowej Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka 10\n12 Ekspertyza badawcza w przedmiocie możliwości wykorzystania usług przetwarzania w chmurze obliczeniowej (cloud computing) w sektorze administracji publicznej (z B Załączniki do rozdziału 3 - Analiza obecnych zasobów możliwych do wykorzystania w rozwiązaniach przetwarzania w chmurze B.1 Lista projektów- Projekty województw Poniżej znajduje się lista projektów regionalnych, uzgodniona z Zamawiającym, jako podlegająca dalszej analizie w zakresie wypełnionych ankiet. Lp. Województwo Nazwa projektu Beneficjent Krótki opis 1 Dolnośląskie Projekt MIT - Urząd Modernizacja Marszałkowski Infrastruktury Teleinformatycznej Województwa Dolnośląskiego Urzędu Marszałkowskiego Województwa Dolnośląskiego 2 Dolnośląskie Regionalna platforma informacyjna dla mieszkańców i samorządów Dolnego Śląska e-dolnyslask 3 Kujawskopomorskie 1. e-usługi e- Organizacja pakiet rozwiązań informatycznych dla jednostek organizacyjnych województwa kujawskopomorskiego 2. Infostrada Kujaw i Pomorza 4 Lubelskie Wirtualne Powiaty. Budowa Społeczeństwa Informacyjnego na Lubelszczyźnie. Etap III Województwo dolnośląskiego Województwo kujawskopomorskie Powiat Łęczyński 5 Lubuskie Lubuski e-urząd Urząd Marszałkowski Województwa Lubuskiego 6 Lubuskie Elektroniczny System Obiegu Dokumentów Urząd Marszałkowski Budowa ośrodka danych, zakup sprzętu komputerowego i zasobów telekomunikacyjnych, zakup oprogramowania. Sumaryczna moc obliczeniowa GHz. Budowa platformy informacyjnej, zakup sprzętu komputerowego. Budowa systemu informacji. Budowa elektronicznej skrzynki podawczej, portalu geodezyjnego, systemu pocztowego, budowa ośrodka danych, zakup sprzętu komputerowego i zasobów telekomunikacyjnych. Sumaryczna moc obliczeniowa GHz. Budowa systemu obiegu dokumentów, zakup sprzętu komputerowego. Sumaryczna moc obliczeniowa - 574,56 GHz. Budowa systemu obiegu dokumentów, zakup sprzętu Zamówienie jest współfinansowane przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego oraz budżet paostwa w ramach Projektu systemowego dla wspierania działao w zakresie budowy elektronicznej administracji o numerze POIG /08 realizowanego w ramach 7 Osi Priorytetowej Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka 11\n13 Ekspertyza badawcza w przedmiocie możliwości wykorzystania usług przetwarzania w chmurze obliczeniowej (cloud computing) w sektorze administracji publicznej (z (ESOD) etap II Województwa Lubuskiego 7 Lubuskie Lubuskie e-zdrowie Urząd Marszałkowski Województwa Lubuskiego 8 Łódzkie Budowa e-administracji w Powiecie Łaskim 9 Łódzkie Zintegrowane System Stanowisk Kierowania 10 Łódzkie Łódzkie Centrum Kontaktu z Mieszkańcami 11 Małopolskie Budowa systemu informatycznego do wspomagania administracji wraz z integracją zasobów bazodanowych w województwie i w powiecie 12 Mazowieckie Rozwój elektronicznej administracji w samorządach województwa mazowieckiego wspomagającej niwelowanie dwudzielności potencjału województwa 13 Mazowieckie Przyspieszenie wzrostu konkurencyjności województwa mazowieckiego, przez budowanie społeczeństwa informacyjnego i Powiat Łaski KWP w Łodzi Miasto Łódź Gmina Miejska Kraków Lider i Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego Województwo mazowieckie i partnerzy projektu (314 JST z województwa mazowieckiego) Województwo mazowieckie i partnerzy projektu (314 JST z województwa mazowieckiego) komputerowego. Sumaryczna moc obliczeniowa - 574,56 GHz. Budowa systemu obiegu dokumentów, zakup sprzętu komputerowego. Sumaryczna moc obliczeniowa - 574,56 GHz. Budowa ośrodka danych, zakup sprzętu komputerowego, zakup oprogramowania. Sumaryczna moc obliczeniowa - 50,6 GHz. Budowa systemu integrującego cyfrowe oraz analogowe środki łączności przewodowej i łączności radiowej, zakup sprzętu komputerowego i zasobów telekomunikacyjnych. Budowa platformy do kontaktu z mieszkańcami, zakup sprzętu komputerowego i zasobów telekomunikacyjnych. Sumaryczna moc obliczeniowa GHz. Budowa systemu do wspomagania administracji, zakup sprzętu komputerowego. Sumaryczna moc obliczeniowa - 155,2 GHz. Budowa systemu obiegu dokumentów, budowa ośrodka danych, zakup sprzętu komputerowego i zasobów telekomunikacyjnych. Sumaryczna moc obliczeniowa ,7 GHz. Budowa bazy wiedzy o regionie i wdrożenie systemów informatycznych umożliwiających szerokie wykorzystanie danych przestrzennych w procesach gospodarczych Zamówienie jest współfinansowane przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego oraz budżet paostwa w ramach Projektu systemowego dla wspierania działao w zakresie budowy elektronicznej administracji o numerze POIG /08 realizowanego w ramach 7 Osi Priorytetowej Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka 12\n14 Ekspertyza badawcza w przedmiocie możliwości wykorzystania usług przetwarzania w chmurze obliczeniowej (cloud computing) w sektorze administracji publicznej (z gospodarki opartej na wiedzy poprzez stworzenie zintegrowanych baz wiedzy o Mazowszu 14 Mazowieckie Internet Dla Mazowsza Samorząd Województwa Mazowieckiego realizowanych w województwie, zakup sprzętu komputerowego i zasobów telekomunikacyjnych. Sumaryczna moc obliczeniowa ,5 GHz. Zakup sprzętu komputerowego i zasobów telekomunikacyjnych. 15 Mazowieckie Budowa sieci szerokopasmowej w mieście Siedlce 16 Podkarpackie PSeAP - Podkarpacki System e-administracji Publicznej 17 Podkarpackie PSIM - Podkarpacki System Informacji Medycznej 18 Podlaskie Wdrażanie elektronicznych usług dla ludności województwa podlaskiego cz. II, administracja samorządowa 19 Podlaskie Wdrażanie elektronicznych usług dla ludności województwa podlaskiego cz. II, administracja rządowa 20 Podlaskie Podlaski System Informacyjny e-zdrowie 21 Pomorskie E-Kościerzyna - Zintegrowany System Informatyczny Miasto Siedlce Województwo podkarpackie oraz 159 JST uczestniczące w projekcie Województwo podkarpackie oraz 8 szpitali uczestniczących w projekcie Województwo podlaskie Wojewoda Podlaski Województwo podlaskie Gmina Miejska Kościerzyna Budowa ośrodka danych, zakup sprzętu komputerowego i zasobów telekomunikacyjnych. Sumaryczna moc obliczeniowa - 21,28 GHz. Budowa systemu do wspomagania administracji, zakup sprzętu komputerowego. Sumaryczna moc obliczeniowa ,6 GHz. Budowa systemu informacji medycznej, zakup sprzętu komputerowego i zasobów telekomunikacyjnych. Sumaryczna moc obliczeniowa - 971,6 GHz. Budowa systemu obiegu dokumentów, zakup sprzętu komputerowego. Budowa systemu do wspomagania administracji, budowa ośrodka danych, zakup sprzętu komputerowego i zasobów telekomunikacyjnych. Sumaryczna moc obliczeniowa GHz. Budowa systemu informacji medycznej, budowa ośrodka danych, zakup sprzętu komputerowego i zasobów telekomunikacyjnych. Budowa systemu ERP i systemu obiegu dokumentów, budowa Zamówienie jest współfinansowane przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego oraz budżet paostwa w ramach Projektu systemowego dla wspierania działao w zakresie budowy elektronicznej administracji o numerze POIG /08 realizowanego w ramach 7 Osi Priorytetowej Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka 13\n15 Ekspertyza badawcza w przedmiocie możliwości wykorzystania usług przetwarzania w chmurze obliczeniowej (cloud computing) w sektorze administracji publicznej (z 22 Pomorskie Rozwój usług elektronicznych w obszarze administracji publicznej i zdrowia dla mieszkańców powiatu kwidzyńskiego 23 Pomorskie Wrota Tczewa, dla rozwoju usług społeczeństwa informacyjnego 24 Śląskie Budowa Otwartego Regionalnego Systemu Informacji Przestrzennej (ORSIP) 25 Śląskie Rozbudowa i upowszechnienie Systemu Elektronicznej Komunikacji Administracji Publicznej w Województwie Śląskim - SEKAP2 26 Świętokrzyskie e-świętokrzyskie Budowa Systemu Informacji Przestrzennej Województwa Świętokrzyskiego 27 Świętokrzyskie e-świętokrzyskie Rozbudowa Infrastruktury Informatycznej JST Powiat kwidzyński poprzez Starostwo Powiatowe w Kwidzynie - beneficjent wiodący; Urząd Miasta i Gminy Prabuty - partner projektu Gmina Miejska Tczew Województwo śląskie Województwo śląskie Samorząd Województwa Świętokrzyskiego reprezentujący pozostałych Beneficjentów (13 JST powiatów i 102 gminy) Województwo świętokrzyskie w partnerstwie ze 108 jednostkami administracji publicznej w tym 106 JST ośrodka danych, zakup sprzętu komputerowego i zasobów telekomunikacyjnych. Sumaryczna moc obliczeniowa - 113,2 GHz. Budowa systemu obiegu dokumentów i systemu informacji medycznej, zakup sprzętu komputerowego i zasobów telekomunikacyjnych. Sumaryczna moc obliczeniowa - 31 GHz. Budowa portalu informacyjnego i systemu dzienników elektronicznych w placówkach oświatowych, zakup sprzętu komputerowego i zasobów telekomunikacyjnych. Sumaryczna moc obliczeniowa - 210,96 GHz. Budowa systemu informacji przestrzennej, zakup sprzętu komputerowego i zasobów telekomunikacyjnych. Sumaryczna moc obliczeniowa GHz. Budowa systemu do wspomagania administracji, zakup sprzętu komputerowego. Sumaryczna moc obliczeniowa GHz. Budowa systemu informacji przestrzennej, zakup sprzętu komputerowego. Sumaryczna moc obliczeniowa - 259,2 GHz. Budowa systemu obiegu dokumentów, systemu dziedzinowego i portalu multimedialnego, budowa ośrodka danych, zakup sprzętu komputerowego i zasobów Zamówienie jest współfinansowane przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego oraz budżet paostwa w ramach Projektu systemowego dla wspierania działao w zakresie budowy elektronicznej administracji o numerze POIG /08 realizowanego w ramach 7 Osi Priorytetowej Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka 14\n16 Ekspertyza badawcza w przedmiocie możliwości wykorzystania usług przetwarzania w chmurze obliczeniowej (cloud computing) w sektorze administracji publicznej (z 28 Warmińskomazurskie 29 Warmińskomazurskie Rozwój Miejskiego Systemu Informacji Przestrzennej Miasta Olsztyn i Modernizacja Miejskiego Ośrodka Dokumentacji Geodezyjnej i Kartograficznej Budowa Miejskiej Sieci Szerokopasmowej w Elblągu 30 Wielkopolskie Infrastruktura dla e- administracji w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Wielkopolskiego 31 Zachodniopomorskie Budowa infrastruktury technicznej dla Beneficjentów Województwa Zachodniopomorskiego - w celu zapewnienia dostępu do szerokopasmowego internetu 32 Zachodniopomorskie 1. Inteligentny Koszalin rozbudowa infrastruktury społeczeństwa informacyjnego e- Koszalin budowa sieci teleinformatycznej i systemu monitoringu wizyjnego 2. Portal Edukacyjny Województwa Zachodniopomorskiego - Koszalin 33 Zachodniopomorskie Budowa infrastruktury społeczeństwa informacyjnego na terenie Gminy Stepnica Gmina Olsztyn Gmina Miasto Elbląg Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego SPZZOZ w Gryficach, Szpitalne Centrum Medyczne w Goleniowie Sp. z o.o., Powiat Gryficki, Gmina Gryfice, Gmina Płoty, Gmina Resko Gmina Miasto Koszalin Gmina Stepnica telekomunikacyjnych. Sumaryczna moc obliczeniowa GHz. Budowa systemu do gromadzenia, przetwarzania i udostępniania danych geodezyjnych i kartograficznych, systemu informacji przestrzennej, zakup sprzętu komputerowego. Budowa ośrodka danych, zakup sprzętu komputerowego i zasobów telekomunikacyjnych. Sumaryczna moc obliczeniowa - 268,8 GHz. Budowa systemu obiegu dokumentów, budowa ośrodka danych, zakup sprzętu komputerowego i zasobów telekomunikacyjnych. Sumaryczna moc obliczeniowa - 40 GHz. Budowa ośrodka danych, zakup sprzętu komputerowego i zasobów telekomunikacyjnych. Sumaryczna moc obliczeniowa - 19,2 GHz. Budowa systemu zarządzania oświatą, systemu informacji przestrzennej, systemu obiegu dokumentów, budowa ośrodka danych, zakup sprzętu komputerowego. Sumaryczna moc obliczeniowa GHz. Budowa ośrodka danych, zakup sprzętu komputerowego i zasobów telekomunikacyjnych. Zamówienie jest współfinansowane przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego oraz budżet paostwa w ramach Projektu systemowego dla wspierania działao w zakresie budowy elektronicznej administracji o numerze POIG /08 realizowanego w ramach 7 Osi Priorytetowej Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka 15\n17 Ekspertyza badawcza w przedmiocie możliwości wykorzystania usług przetwarzania w chmurze obliczeniowej (cloud computing) w sektorze administracji publicznej (z B.2 Lista projektów- Projekty centralne Poniżej znajduje się lista projektów centralnych, uzgodniona z Zamawiającym, jako podlegająca dalszej analizie w zakresie wypełnionych ankiet. Lp. Instytucja Nazwa projektu Beneficjent Krótki opis 1 Urząd Komunikacji Urząd Komunikacji Elektronicznej Elektronicznej 2 Urząd Zamówień Publicznych 3 Główny Urząd Statystyczny 4 Główny Urząd Geodezji i Kartografii 5 Centrum Projektów Informatycznych, Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji Rozbudowa Platformy Lokalizacyjno - Informacyjnej z Centralną Bazą Danych (PLICBD2) Elektroniczna Platforma Katalogów Produktów - ekatalogi System Informacyjny Statystyki Publicznej (SISP) 1. GEOPORTAL 2 2. TERYT 2 - Państwowy rejestr granic i powierzchni jednostek podziałów terytorialnych kraju/teryt 3 - Rozbudowa systemów do prowadzenia rejestrów adresowych - Etap I 3. ZSIN - Budowa Zintegrowanego Systemu Informacji o Nieruchomościach - Faza I 4. Georeferencyjna Baza Danych Obiektów Topograficznych (GBDOT) wraz z krajowym systemem zarządzania System Informatyczny Powiadamiania Ratunkowego Urząd Zamówień Publicznych Główny Urząd Statystyczny Główny Urząd Geodezji i Kartografii Centrum Projektów Informatycznych, Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji Budowa platformy lokalizacyjno-informacyjnej, budowa ośrodka danych, zakup sprzętu komputerowego. Sumaryczna moc obliczeniowa - 466,84 GHz. Budowa platformy katalogów produktów. Budowa systemu metadanych statystycznych, systemu wspomagania analiz, systemu do przechowywania danych, zakup sprzętu komputerowego. Sumaryczna moc obliczeniowa GHz. Budowa systemu udostępniania danych i usług, systemu zarządzania bazą danych obiektów topograficznych, aplikacji do ewidencji miejscowości ulic i adresów, budowa ośrodka danych, zakup sprzętu komputerowego i zasobów telekomunikacyjnych. Budowa systemu powiadamiania ratunkowego, systemu wspomagania dowodzenia ratownictwa medycznego, centralnego punktu styku centrum powiadamiania ratunkowego, Zamówienie jest współfinansowane przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego oraz budżet paostwa w ramach Projektu systemowego dla wspierania działao w zakresie budowy elektronicznej administracji o numerze POIG /08 realizowanego w ramach 7 Osi Priorytetowej Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka 16\n18 Ekspertyza badawcza w przedmiocie możliwości wykorzystania usług przetwarzania w chmurze obliczeniowej (cloud computing) w sektorze administracji publicznej (z 6 Departament Gospodarki Elektronicznej, Ministerstwo Gospodarki 7 Ministerstwo Finansów 8 Departament Organizacji Pracy, Wizytacji i Systemów Informatycznych Prokuratury, Prokuratura Generalna 9 Departament Strategii i Deregulacji, Ministerstwo Sprawiedliwości 10 Departament Informatyzacji, Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji 11 Zakład Sieci, Instytut Łączności Centralna Ewidencja i Informacja o Działalności Gospodarczej 1. Konsolidacja i centralizacja systemów celnych i podatkowych 2. e-cło 3. e-podatki 4. e-rejestracja 5. e-deklaracje 2 6. e-budżet 7. Infrastruktura e-usług Wdrożenie systemu digitalizacji akt postępowań przygotowawczych oraz utworzenie lokalnych i centralnego repozytorium akt w postaci cyfrowej w powszechnych jednostkach organizacyjnych prokuratury Wdrożenie protokołu elektronicznego w sprawach cywilnych i wykroczeniowych epuap - Elektroniczna Platforma Usług Administracji Publicznej System Informacyjny o infrastrukturze Ministerstwo Gospodarki Ministerstwo Finansów Prokuratura Generalna Ministerstwo Sprawiedliwości Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji Instytut Łączności zakup sprzętu komputerowego i zasobów telekomunikacyjnych. Budowa systemu ewidencji i informacji o działalności gospodarczej, budowa ośrodka danych, zakup sprzętu komputerowego i zasobów telekomunikacyjnych. Sumaryczna moc obliczeniowa - 255,36 GHz. Budowa systemu monitorowania usług, systemu zarządzania zdarzeniami, systemu zarządzania świadczeniem i wsparciem usług, budowa ośrodka danych, zakup sprzętu komputerowego i zasobów telekomunikacyjnych. Sumaryczna moc obliczeniowa GHz. Budowa systemu digitalizacji akt, zakup sprzętu komputerowego. Sumaryczna moc obliczeniowa ,2 GHz. Budowa systemu rejestracji rozpraw na salach sądowych, systemu scentralizowanego zarządzania i przechowywania nagrań na poziomie sądu, zakup sprzętu komputerowego. Sumaryczna moc obliczeniowa GHz. Budowa platformy integracji e-usług świadczonych przez jednostki administracji publicznej, zakup sprzętu komputerowego i zasobów telekomunikacyjnych. Budowa systemu informacyjnego, portalu Zamówienie jest współfinansowane przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego oraz budżet paostwa w ramach Projektu systemowego dla wspierania działao w zakresie budowy elektronicznej administracji o numerze POIG /08 realizowanego w ramach 7 Osi Priorytetowej Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka 17\n19 Ekspertyza badawcza w przedmiocie możliwości wykorzystania usług przetwarzania w chmurze obliczeniowej (cloud computing) w sektorze administracji publicznej (z 12 Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia, Ministerstwo Zdrowia szerokopasmowej i portal Polska Szerokopasmowa Elektroniczna Platforma Gromadzenia, Analizy i Udostępniania zasobów cyfrowych o Zdarzeniach Medycznych (P1) Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia, Ministerstwo Zdrowia internetowego, zakup sprzętu komputerowego i zasobów telekomunikacyjnych. Sumaryczna moc obliczeniowa - 136,8 GHz. Zakup sprzętu komputerowego i zasobów telekomunikacyjnych. Sumaryczna moc obliczeniowa ,8 GHz Zamówienie jest współfinansowane przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego oraz budżet paostwa w ramach Projektu systemowego dla wspierania działao w zakresie budowy elektronicznej administracji o numerze POIG /08 realizowanego w ramach 7 Osi Priorytetowej Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka 18\n20 B.3 Wzór ankiety Poniżej znajduje się zastaw pytań w podziale na odpowiednie sekcje tematyczne, które ujęte zostały w ankiecie skierowanej do beneficjentów projektów centralnych i regionalnych. Sam proces ankietowania prowadzony był za pomocą specjalnie przygotowanego narzędzia w pliku excel. Samo narzędzie jak do przeprowadzenia ankiety, jak również wszystkie otrzymane od beneficjentów wypełnione w wersji elektronicznej ankiety zostaną przekazane Zamawiającemu wraz z kompletną, finalną wersją Ekspertyzy. Lp. Pytanie Odpowiedzi Komentarz / wyjaśnienie A. Charakterystyka Projektu lub Inwestycji Analiza obejmuje najważniejsze Projekty i Inwestycje IT organów i jednostek administracji publicznej, obejmujące swoim zakresem budowę infrastruktury IT (np. tworzenie serwerowni, centrów przetwarzania danych, zapewnianie mocy obliczeniowej), realizowane w perspektywie finansowej lat, sfinansowane ze środków unijnych lub innych źródeł finansowania. Prosimy o wybranie 3 5 najistotniejszych dla Państwa Projektów lub Inwestycji, o charakterystyce jak wyżej. Niniejszą sekcję należy wypełnić dla każdego Projektu lub Inwestycji realizowanych przez Beneficjenta lub dla grupy Projektów / Inwestycji, jeżeli w ich wyniku następuję dostawa określonej puli zasobów serwerowych lub wspólnej serwerowni (ośrodka przetwarzania danych) lub kompleksowego rozwiązania informatycznego (systemu). 1 Kto jest beneficjentem Projektu lub Inwestycji? 2 Czy w ramach Projektu lub Inwestycji wybudowano ośrodek danych / Nazwa Beneficjenta:.. 1. Nie 2. Tak a. W którym roku nastąpiło lub planowane jest udostępnienie ośrodka danych / serwerowni?... b. Jakie potrzeby zaspokaja ośrodek danych / serwerownia i jakie postawiono cele? 19 Beneficjent - osoba fizyczna, osoba prawna lub jednostka organizacyjna nieposiadającą osobowości prawnej, której ustawa przyznaje zdolność prawną, realizująca projekty finansowane z budżetu państwa lub ze źródeł zagranicznych na podstawie decyzji lub umowy o dofinansowanie projektu W zakresie potrzeb i celów należy wskazać, czemu służy / do czego jest wykorzystywany analizowany ośrodek danych / serwerownia np. udostępnienie określonej mocy obliczeniowej dla\n21 Lp. Pytanie Odpowiedzi Komentarz / wyjaśnienie serwerownię?... kluczowych systemów / aplikacji, pełnienie roli ośrodka zapasowego dla innego ośrodka obliczeniowego, przetwarzanie danych na potrzeby określonych zadań. Celem budowy ośrodka mogłoby być np. zwiększenie wydajności lub dostępności określonych aplikacji, skrócenie czasu przetwarzania danych, zapewnienie bezpieczeństwa na wypadek awarii ośrodka głównego itd. 3 Czy w ramach Projektu lub Inwestycji zakupiono sprzęt w postaci serwerów, pamięci, przestrzeni dyskowej, etc.? 4 Czy w ramach Projektu lub Inwestycji zakupiono zasoby telekomunikacyjne, 1. Nie 2. Tak a. W którym roku nastąpiło lub planowane jest udostępnienie zakupionego sprzętu?... b. Jakie potrzeby zaspokaja zakupiony sprzęt i jakie postawiono cele? Nie 2. Tak a. W którym roku nastąpiło lub planowane jest udostępnienie zakupionych zasobów?... b. Jakie potrzeby zaspokajają zakupione zasoby i jakie postawiono cele? 20 W zakresie potrzeb i celów należy wskazać, czemu służy / do czego jest wykorzystywany analizowany sprzęt np. udostępnienie określonej mocy obliczeniowej dla kluczowych systemów / aplikacji lub zwiększenie dostępnej dotychczas mocy obliczeniowej, przetwarzanie danych na potrzeby określonych zadań. Celem zakupu sprzętu mogłoby być np. zwiększenie wydajności lub dostępności określonych aplikacji, skrócenie czasu przetwarzania danych, modernizacja dotychczasowego sprzętu itd. W zakresie potrzeb i celów należy wskazać, czemu służą / do czego są wykorzystywane zakupione łącza np. zapewnienie wysokiej dostępności serwerowni i oprogramowania w niej\n22 Lp. Pytanie Odpowiedzi Komentarz / wyjaśnienie takie jak np. łącza?... osadzonego, wdrożenie oprogramowania wymagającego posiadania łączy o określonych parametrach, Celem zakupu łączy mogłoby być np. zwiększenie przepustowości dotychczasowych łączy, umożliwienie korzystania z określonego oprogramowania itd. 5 Czy w ramach Projektu lub Inwestycji zakupiono rozwiązanie informatyczne (oprogramowanie aplikacyjne), służące wsparciu realizacji określonych usług? 1. Nie 2. Tak 6. Proszę o wskazanie krótkiej charakterystyki zakupionego rozwiązania informatycznego (oprogramowania aplikacyjnego) dla 1 do 3 najważniejszych systemów (pytania ). 6.1 Proszę o wskazanie krótkiej charakterystyki zakupionego rozwiązania informatycznego (oprogramowania aplikacyjnego) system (1). 1. Nazwa systemu (oprogramowania aplikacyjnego) 2. Jaka jest podstawowa funkcja / funkcje oprogramowania aplikacyjnego? 3. Realizację jakich usług wspiera oprogramowanie aplikacyjne? a. Usługi wewnętrzne b. Usługi zewnętrzne c. Dostęp do informacji publicznej 21 W przypadku odpowiedzi TAK przejście do pytania 6, w przypadku odpowiedzi NIE przejście do pytania 7. Usługi wewnętrzne realizowane na potrzeby Beneficjenta, w tym związane z zarządzaniem zasobami Beneficjenta. Usługi zewnętrzne realizacja usług elektronicznych na zewnątrz. Dostęp do informacji publicznej zapewnienie dostępu dla społeczeństwa lub przedsiębiorców. Informacja zarządcza zbieranie i analiza\n23 Lp. Pytanie Odpowiedzi Komentarz / wyjaśnienie d. Informacja zarządcza e. Inne, jakie?. 4. W którym roku nastąpiło lub planowane jest udostępnienie oprogramowania? 5. Proszę wskazać typ i liczbę użytkowników oprogramowania: a. TAK/NIE pracownicy danej jednostki administracji publicznej Rodzaje pracowników: b. TAK/NIE pracownicy innych jednostek administracji publicznej Rodzaje pracowników: c. TAK/NIE podmioty zewnętrzne (osoby fizyczne, podmioty gospodarcze, etc.) Rodzaje podmiotów:.. d. Aktualna liczba użytkowników:.. e. Liczba użytkowników, na którą zwymiarowane jest oprogramowanie aplikacyjne i. Mniej niż 1000, ii. Od 1000 do , iii. Od do , iv. Od do , v. Powyżej Jeżeli oprogramowanie ma charakter transakcyjnego, proszę wskazać: a. Rodzaj transakcji:... b. Roczny wolumen transakcji:... c. Liczba transakcji, na którą oprogramowanie jest zwymiarowane:. d. Oprogramowanie nie ma charakteru transakcyjnego 22 informacji, wspierające procesy zarządcze. 6.2 Proszę o wskazanie 1. Nazwa systemu (oprogramowania aplikacyjnego) Usługi wewnętrzne realizowane na\n24 Lp. Pytanie Odpowiedzi Komentarz / wyjaśnienie krótkiej charakterystyki zakupionego rozwiązania informatycznego (oprogramowania aplikacyjnego) system (2). 2. Jaka jest podstawowa funkcja / funkcje oprogramowania aplikacyjnego? 3. Realizację jakich usług wspiera oprogramowanie aplikacyjne? a. Usługi wewnętrzne b. Usługi zewnętrzne c. Dostęp do informacji publicznej d. Informacja zarządcza e. Inne, jakie?. 4. W którym roku nastąpiło lub planowane jest udostępnienie oprogramowania? 5. Proszę wskazać typ i liczbę użytkowników oprogramowania: a. TAK/NIE pracownicy danej jednostki administracji publicznej Rodzaje pracowników: b. TAK/NIE pracownicy innych jednostek administracji publicznej Rodzaje pracowników: c. TAK/NIE podmioty zewnętrzne (osoby fizyczne, podmioty gospodarcze, etc.) Rodzaje podmiotów:.. d. Aktualna liczba użytkowników:.. e. Liczba użytkowników, na którą zwymiarowane jest oprogramowanie aplikacyjne i. Mniej niż 1000, ii. Od 1000 do , iii. Od do , 23 potrzeby Beneficjenta, w tym związane z zarządzaniem zasobami Beneficjenta. Usługi zewnętrzne realizacja usług elektronicznych na zewnątrz. Dostęp do informacji publicznej zapewnienie dostępu dla społeczeństwa lub przedsiębiorców. Informacja zarządcza zbieranie i analiza informacji, wspierające procesy zarządcze.


Czyszczenie, Pako - Usługi - Favore.pl\nFavore.pl › Usługi › Usługi remontowo - budowlane Pako › Usługi ogrodnicze Pako › Usługi baseny, fontanny, oczka wodne Pako ›\nUtrzymanie zbiorników wodnych w czystości wymaga wiele pracy. Na szczęście są fachowcy dysponujący nowoczesnym sprzętem i wiedzą w zakresie pielęgnacji basenów, stawów, oczek wodnych i fontann. Tu możesz przejrzeć ich oferty i zamówić usługę czyszczenia, odmulania czy wymiany wody. Zobacz dostępne oferty w miejscowości Pako i wybierz najlepszą dla siebie! rozwiń\nNie znaleziono usług Określiłeś wyszukiwanie dla lokalizacji (Pako) - wyszukaj na terenie całej Polski Przeglądaj katalog usług\nPrzeglądasz: Usługi remontowo - budowlane Pako › Usługi ogrodnicze Pako › Usługi baseny, fontanny, oczka wodne Pako › Czyszczenie, Pako\nPodobne ogłoszenia: lokale biurowe, domowe, trawertyn, odnawianie budynków, serwis instalacji elektrycznych, naprawa lamp


SMS naładuje komórkę | Nauka w Polsce\n17.03.2013 aktualizacja 17.03.2013\nW wielu krajach Afryki i Azji rozwój telefonii komórkowej znacznie wyprzedził możliwości tamtejszej energetyki. Nawet jeśli do wioski dotarła linia energetyczna, częste są przerwy w dostawie prądu. A komórkę trzeba ładować systematycznie, aby być w kontakcie.\nTelefon stał się niezbędny w codziennym życiu afrykańskich wieśniaków. Dzięki komórkom rolnicy mogą śledzić ceny na lokalnych rynkach, by lepiej zagospodarować zbiory. W Kenii osoby pozbawione dostępu do usług bankowych są w stanie za pomocą telefonów wymieniać pieniądze. Jednak 500-600 milionów ludzi nie może tak po prostu skorzystać z domowej ładowarki.\nSą zmuszeni kilometrami wędrować do najbliższego miasta, by skorzystać z energii dostarczanej przez dieslowski generator czy baterie słoneczne. W dodatku za doładowanie trzeba słono płacić. Na przykład w Ugandzie doładowanie telefonu kosztuje 500 ugandyjskich szylingów - 20 amerykańskich centów. Dla zarabiających poniżej dolara dziennie miejscowych to znaczna suma – szczególnie, gdy muszą tyle płacić 2-3 razy w tygodniu.\nNa obszarach wiejskich telefony muszą wysyłać silniejszy sygnał z powodu rzadziej rozmieszczonych masztów sieci komórkowej, co przyspiesza rozładowanie baterii. Nic dziwnego, że przy dużym zużyciu wyjątkowo drogiej energii koszty zasilania stanowią tam mniej więcej połowę kosztów eksploatacji telefonu.\nFirma Buffalo Grid z Londynu chce pomóc użytkownikom, którzy mają daleko do gniazdka elektrycznego. Nowym rozwiązaniem, ostatnio wypróbowanym w Ugandzie, jest zasilana panelem słonecznym o mocy 60 watów ładowarka aktywowana SMS-em. Daje się ją przewieźć na bagażniku roweru.\nŁadowarka wykorzystuje technikę maximum power point tracking (MPPT) – biorąc pod uwagę temperaturę otoczenia, nasłonecznienie oraz oporność dołączonych urządzeń zapewnia maksymalne wykorzystanie energii słonecznej. Energia magazynowana jest w pojemnym akumulatorze, pozwalającym naładować wiele telefonów.\nPłatność SMS-em to najtańszy z dotychczas opracowanych sposobów płacenia za doładowanie. Klient wysyła wiadomość tekstową (koszt w Ugandzie 110 szylingów) do ładowarki. W odpowiedzi ładowarka uruchamia gniazdko ładowania, zapalając nad nim świecącą diodę. Jeden SMS zapewnia ładowanie przez 1,5 godziny. Gniazdek jest 10, a akumulator ładowarki wystarcza na trzy doby ładowania po 30-50 telefonów dziennie.\nAby jeszcze bardziej obniżyć koszty, Buffalo Grid zamierza wejść w porozumienie z operatorami sieci, aby subsydiowali doładowanie komórek, a nawet zapewniali energię za darmo. Zyskiem da operatora byłoby wtedy intensywniejsze wykorzystanie telefonów do rozmów i SMS-ów.\nBuffalo Grid planuje również przeprowadzić próby w Sierra Leone, gdzie handlarze kawą wprowadzają płacenie farmerom za zbiory za pomocą telefonów komórkowych. Jeśli rodzina nie może dostać swoich pieniędzy z braku zasilania, sprawa jest poważna. (PAP)\nJak spać, żeby się wyspać?/ Noc Biologów w Poznaniu\nEkspert: patenty będą odgrywać coraz ważniejszą rolę w ekonomii


Apple Music dostępne w przeglądarce. - TECHSETTER\nApple Music dostępne w przeglądarce.\nWarto przetestować propozycję Apple. To świetna alternatywa dla chociażby Spotify czy Tidala, a do tego teraz możemy to zrobić bezpośrednio w przeglądarce. Nie musisz posiadać sprzętu Apple, a nawet nie musisz instalować iTunes.\nApple postanowiło dołączyć do grona serwisów streamingowych, oferujących możliwość słuchania muzyki bezpośrednio z poziomu przeglądarki. W bazie Apple Music znajduje się aż 60 milionów utworów. Oczywiście serwis oferuje możliwość tworzenia własnych playlist, dobiera utwory według preferencji, a także udostępnia wideo o artystach i nagrania z koncertów.\nMinusem rozwiązania webowego jest brak możliwości pobierania utworów w celu ich odsłuchu offline, a także importowania muzyki zapisanej lokalnie.\nTo poniekąd doskonała okazja, aby przetestować możliwości usługi bez konieczności instalacji natywnego oprogramowania. Co istotne, Apple Music jest darmowe przez pierwsze 3 miesiące. Następnie cena wynosi 20 zł miesięcznie w przypadku użycia personalnego, lub 30 zł miesięcznie z dostępem dla aż sześciu osób z jednego gospodarstwa domowego.\nApple Music odpalić można w przeglądarce za pośrednictwem linku music.apple.com.


Strony związane z hasłem: ślubne - strona 1 - PRECLUNIO.PL\nszczegóły wpisu » Wyświetleń wpisu: 847 Wejść na stronę: 25\nZaproszenia ślubne i weselne »\nW końcu nastąpił wiele lat czekany przez Ciebie moment. Twój książę z bajki wezwał Cię o rąsię. W tej chwili czas na przygotowania weselne. Przygotowania, które są dość absorbujące i czasochłonne. Zadbaj, dlatego o wszelki drobiazg, w tym i o zaproszenia ślubne. W ofercie naszego...\nszczegóły wpisu » Wyświetleń wpisu: 585 Wejść na stronę: 13\nszczegóły wpisu » Wyświetleń wpisu: 830 Wejść na stronę: 18\nszczegóły wpisu » Wyświetleń wpisu: 700 Wejść na stronę: 14\nszczegóły wpisu » Wyświetleń wpisu: 1423 Wejść na stronę: 69\nszczegóły wpisu » Wyświetleń wpisu: 854 Wejść na stronę: 54\nszczegóły wpisu » Wyświetleń wpisu: 1260 Wejść na stronę: 26\nClassic Studio ? idealne usługi poligraficzne! Nasza firma proponuje Państwu wysokiej jakości druki ozdobne, firmowe, noworoczne, wielkanocne, ślubne, okolicznościowe. Zapewniamy druki zrobione z wysokiej klasy papierów szlachetnych, które przywożone są z różnych stron świata. St...\nszczegóły wpisu » Wyświetleń wpisu: 516 Wejść na stronę: 22\nFirma i serwis internetowy Kwiaciarnia Kalina to firma funkcjonująca na rynku od wielu lat. Nasi bardzo dobrzy pracownicy oraz uzyskane przez nich doświadczenie to obietnica najwyższej jakości usług! Dajemy gwarancję na niesamowity artyzm kompozycji kwiatowych. Nasza bogata ofert...\nszczegóły wpisu » Wyświetleń wpisu: 805 Wejść na stronę: 11\nszczegóły wpisu » Wyświetleń wpisu: 1018 Wejść na stronę: 30\nszczegóły wpisu » Wyświetleń wpisu: 726 Wejść na stronę: 50\nWitamy gorąco na stronie internetowej naszego sklepu jubilerskiego. Tylko u nas odnajdziecie Państwo olbrzymią ilość wzorów pierwszorzędnych obrączek ślubnych wykonanych z różnych typów złota, obrączki zrobione z tytanu, oraz obrączki platynowe. W rzeczy samej wraz z wszelką biżu...\nszczegóły wpisu » Wyświetleń wpisu: 1058 Wejść na stronę: 59\nszczegóły wpisu » Wyświetleń wpisu: 756 Wejść na stronę: 41\nszczegóły wpisu » Wyświetleń wpisu: 728 Wejść na stronę: 32\nceny (5), prace magisterskie (4), naprawa AGD (3), lyoness (9), windykacja (5), noclegi (9), szkolenia (12), layoness (9), pisanie prac (5), Hotel (8), krzesła biurowe (4), zdjęcia ślubne (4), dentysta (4), projekty domów (8), konferencje (6), lodówki naprawa poznań (3), wakacje (4), merchandising (4), kwatery (6), katalog stron www (4), lodz (6), lyoness opinie (6), ogłoszenia (12), prace licencjackie (4), naprawa lodówek poznań (4), naprawa lodówek (4), lioness (4), przewozy (3), pensjonaty (3), pokoje (4), projektowanie (5), kursy (7), szkolenia dla firm (5), budownictwo (5), leki (4), darmowe ogłoszenia (6), meble biurowe (5), projektowanie wnętrz (4), Garnitury (3), domki letniskowe (4)


Liegnitz.pl :: portal historyczny miasta Legnicy :: Miejsca/Ulice, place : Gagarina Jurija (Jahnstraße)\nPrzedwojennej Legnicy już nie ma. Tu odbudowujemy ją wirtualnie.\nChodzimy jej ulicami, poznajemy ludzi, ich codzienność, pracę i pasje.\nBez polityki, bez uprzedzeń. Z miłości do miasta.\nSzukaj w serwisie Sprawdź nazwę ulicy Fundacja Historyczna Liegnitz.pl\nHistoria miasta Kalendarium Wojsko Komunikacja Wydarzenia Widoki miasta Pieniądz zastępczy Sport i rekreacja Varia Katalog firm Zakłady miejskie Przemysł, produkcja Browary Sklepy i firmy usługowe Hotele i restauracje Drukarnie, wydawnictwa Atelier fotograficzne Banki Miejsca Ulice, place Budynki i instytucje Kościoły i cmentarze Pomniki Park Rzeki i mosty Powiat Legnicki Legniczanie Polityka i wojskowość Kultura i nauka Galeria Fotografia i karty pocztowe Sztuka Źródła Bibliografia Linki Nasz serwis\npliki cookie (nowe zasady)\nRe: Legnica - historia...\nJedna, podstawowa i zasadnicza refleksja: Gdyby nie została zdobyta przez...\nPojawili się ok. 1808 r., zajmowali się głównie bankowością, handlem, potem...\nGdyby nie została zdobyta przez ACz, to nie było by tu też tylu czerwono...\nlogin: hasło: lub załóż konto\nGagarina Jurija (Jahnstraße)\nUliczka o trochę innym przebiegu była planowana w 1937 r. i nadano jej wówczas nazwę Jahnstraβe. Zabudowana w latach 70. XX w. częściowo zachowała bieg planowanej ulicy. Dziś nie spełnia warunków ulicy i powinna nazywać się zaułkiem.W ramach repolonizacji nazw nadano miano: Wschodnia (16.01.1946). Od 28.10.1977 nosi nazwę Jurija Gagarina.\nFriedrich Ludwig Jahn (1778–1852), twórca tzw. gimnastyki niemieckiej. W Wąwozie Myśliborskim, na czwartym stanowisku ścieżki przyrodniczej PTTK rośnie Dąb Jahna, obok stoi mały bazaltowy słupek z datą 15 VIII 1910 i transkrypcją na cześć Jahna.Wschodnia, w trakcie rozbudowy miasta częściowo uległa odchyleniom w stosunku do planowanego w 1937 r. przebiegu, nie mniej w znacznej części się pokrywa.Jurij Aleksiejewicz Gagarin (1934–1968), radziecki astronauta 12.04.1961 dokonał pierwszego w świecie lotu po orbicie okołoziemskiej – uznany pierwszym człowiekiem w kosmosie.\nUlica (zaułek) Jurija Gagarina ma długość 105 m.


Duże mokasyny męskie Clarks Reazor Drive czarne - duże buty męskie\n> Męskie>Mokasyny>Duże mokasyny męskie Clarks Reazor Drive czarne\nDuże mokasyny męskie Clarks Reazor Drive czarne. Modne fasony angielskiej firmy Clarks znane są na całym świecie. Półbuty, mokasyny, pantofle oraz obuwie zimowe w modnych fasonach oraz kolorach w dużych rozmiarach. Polecamy wygodny fason mokasynów Reazor Drive. Wierzch wykonany jest ze skóry naturalnej licowej zapewniając maksymalny komfort podczas użytkowania. Wnętrze wykonane jest z wysokiej jakości materiału. Skórzana wkładka wewnętrzna zapewnia maksymalny komfort podczas użytkowania. Obuwie występuje w tęgości G. Model Reazor Drive idealnie pasuje na szczupłą stopę. Casualowe mokasyny męskie Clarks są znakomitym uzupełnieniem wielu stylizacji. Nr(34)\nPath: Home > Męskie > Mokasyny > Duże mokasyny męskie Clarks Reazor Drive czarne


Mokra jesień dalej dokucza oziminom - terazpole.pl\nrzepak pszenica stan roślin zimowanie nawożenie startowe\nNa przedwiośniu rośliny rzepaku na wielu plantacjach są wygłodzone.\nCo roku pod koniec zimy z utęsknieniem wyczekuję śpiewu skowronków, które są zwiastunem nadchodzącej wiosny. W tym sezonie w Łosiowie k. Brzegu zaobserwowałem je w połowie 3. dekady lutego, gdy się ociepliło. Rzepak i zboża ozime po zejściu śniegu wyglądały normalnie, czyli nie było na nich uszkodzeń mrozowych.\nBrak strukturotwórczego działania\nNiestety, minionej zimy gleby tylko lekko przymarzły. Podejrzewam, że podobnie jest w wielu rejonach kraju, a zwłaszcza w zachodniej części. W związku z tym struktura wierzchniej warstwy gleby, nie mówiąc już o głębszych, nie odtworzyła się tak, jak to się dzieje podczas mroźnych zim. Ogólnie rzecz ujmując, na polach obsianych oziminami górna warstwa roli jest zbita. Znajomi rolnicy, dzieląc się na bieżąco swoimi obserwacjami, wspominali również o tym, jak bardzo zaskoczyło ich to, że w trakcie stosowania pierwszej dawki azotu za kołami ciągników i opryskiwaczy w ogóle nie powstawały koleiny.\nNa Opolszczyźnie oziminy w większości gospodarstw już zostały zasilone azotem. Jednak silne zbicie gleby utrudnia dostęp powietrza do korzeni, co będzie miało bardzo negatywny wpływ na wzrost i rozwój roślin. Lokalnie na glebach bez struktury, zwięzłych, w obniżeniach terenu i na uwrociach zajeżdżonych kołami, są zastoiska wody. Tam należy się spodziewać częściowych wymoknięć ozimin.\nRzepak jest słaby i głodny\nDuże, nadmierne uwilgotnienie gleb będących w niskiej kulturze (zakwaszonych, o niskiej zawartości próchnicy) fatalnie wpłynęło na kondycję rzepaku ozimego. Rośliny są niskie i słabo rozwinięte, a liście posiadają różne odcienie czerwieni i fioletu. Część rolników w połowie lutego wystawiła żółte naczynia do obserwacji nalotów szkodników rzepaku. Niektórzy już wykonali zabiegi insektycydowe przeciwko chowaczom łodygowym.\nWszystkie 4 gatunki zbóż ozimych wysiane w terminie agrotechnicznym są normalnie rozkrzewione. Jeśli nie nastąpi nawrót zimy, to z pewnością wykorzystają wydłużoną wegetację do intensywnego wzrostu wegetatywnego. Bedą też się nadawały do intensywnego prowadzenia.\nNie ma rady na bobry\nObfite uwilgotnienie gleb, zwłaszcza na południu Opolszczyzny, nie sprzyjało mnożeniu się gryzoni polnych i ich liczebność się obniżyła. Natomiast na polach położonych wzdłuż rowów melioracyjnych, strumieni i rzek, coraz większe szkody w uprawach powodują bobry. Rozmnożyły się one ponad miarę i gdzie tylko się da budują swoje tamy. Po wytrzebieniu wszystkich mniejszych drzew biorą się nawet za wyrośnięte dęby. Na skutek ich działalności woda podtapia coraz większe połacie pól uprawnych i użytków zielonych.


Sprzedaż samochodu przez współwłaściciela [wzór umowy]\nStrona Główna Poradniki Sprzedaż samochodu przez współwłaścicieli\nOstatnia aktualizacja: 03 sierpnia 2021\nPlanując zakup używanego samochodu, należy skupić się nie tylko na weryfikacji stanu technicznego pojazdu, ale również na zachowaniu wszelkich formalności. Zanim podpiszesz umowę sprzedaży, sprawdź, czy została skonstruowana w należyty sposób. W poniższym artykule wskazujemy, jak powinna wyglądać umowa sprzedaży samochodu oraz wyjaśniamy, na jakie elementy należy zwrócić uwagę, kupując auto od współwłaścicieli. Poniższy poradnik kierowany jest również do osób, które planują sprzedać samochód stanowiący ich współwłasność.\nW poniższym artykule wyjaśniamy następujące kwestie:\nCzy współwłaściciel może sprzedać samochód bez zgody drugiego?\nCzy małżonek może sprzedać samochód bez wiedzy drugiego?\nCzy współwłaściciel musi być obecny przy sprzedaży samochodu?\nJakie elementy zawiera umowa sprzedaży auta przez współwłaścicieli?\nWspółwłasność w przypadku samochodów jest dosyć powszechnym zjawiskiem. Z instytucji współwłasności korzystają w szczególności młodzi kierowcy, którzy dzięki posiadaniu samochodu we współwłasności z bardziej doświadczonym kierowcą, mogą liczyć na obniżenie składki ubezpieczeniowej. Do powstania współwłasności niezbędna jest sprzedaż udziałów lub przekazanie ich w formie darowizny. Więcej na temat ustanowienia współwłasności przeczytasz w artykule: https://mubi.pl/poradniki/wspolwlasnosc-pojazdu-od-strony-formalnej-co-trzeba-wiedziec/.\nSzczególnie młodzi kierowcy, ale także ci, którzy pierwszy raz chcą ubezpieczyć samochód, mogą skorzystać na współwłasności. Dane dotyczące cen OC pokazują, że osoby w wieku 18-25 lat otrzymują oferty tego ubezpieczenia na współdzielone auto średnio o kilkaset złotych tańsze niż ci, którzy szukają polisy jako jedyni właściciele. Dzięki współwłasności ubezpieczają oni auto niższym kosztem, a przy okazji wypracowują zniżki na własne konto. Po pewnym czasie bezszkodowej jazdy mogą one wynieść nawet 70%.\nOpisana wyżej współwłasność jest współwłasnością w częściach ułamkowych. Przy tego rodzaju współwłasności, każdy ze współwłaścicieli może bez zgody pozostałych rozporządzać swoim udziałem, o czym mówi art. 198 Kodeksu cywilnego. Z kolejnego artykułu wynika jednak, że współwłaściciel nie może bez zgody pozostałych współwłaścicieli podejmować czynności przekraczających czynności zwykłego zarządu.\nSprzedaż samochodu jest czynnością przekraczającą zakres zwykłego zarządu, zatem jeden współwłaściciel nie może sprzedać wspólnego pojazdu bez wiedzy i zgody drugiej osoby, której przypadają udziały. Teoretycznie możliwa jest natomiast sprzedaż swoich udziałów, bowiem każdy ze współwłaścicieli może samodzielnie rozporządzać swoją częścią. Trzeba jednak zastanowić się, czemu miałoby służyć takie rozwiązanie – potencjalny klient będzie chciał nabyć cały samochód na własność, a nie jedynie udział w nim. Z powyższych względów, takie rozwiązanie jest raczej rzadko spotykane w praktyce.\nMichał znalazł interesującą ofertę sprzedaży auta w internecie. Umówił się ze zbywcą na oględziny pojazdu, a gdy te wypadły pomyślnie, strony od razu przystąpiły do sporządzenia umowy kupna-sprzedaży. Wówczas Michał zauważył, że na umowie widnieje też współwłaściciela auta, o którym nic nie wiedział. Sprzedawca stwierdził, że nie ma problemu, bo ten upoważnił go do działania w swoim imieniu, jednak nie dał mu pisemnego pełnomocnictwa. Nabierający podejrzeń Michał wycofał się z transakcji, informując sprzedawcę, że nie może zawrzeć umowy, nie mając pewności, że wszyscy współwłaściciele samochodu zgadzają się na sprzedaż.\nTak, małżonek może sprzedać auto bez wiedzy drugiego. Jak to możliwe, skoro wspomniane wyżej przepisy mówią co innego, zakazują sprzedaży samochodu przez współwłaściciela bez zgody drugiego?\nRóżnica wynika ze źródła regulacji prawnych, które dotyczą małżonków. Wcześniej powoływaliśmy się na przepisy Kodeksu cywilnego. W przypadku małżonków natomiast trzeba zwrócić uwagę na przepisy Kodeksu rodzinnego i opiekuńczego, które mówią, że w momencie zawarcia małżeństwa powstaje między małżonkami wspólność majątkowa. Oczywiście małżonkowie mogą w sposób odmienny uregulować tę kwestię, ustalając rozdzielność majątkową, niemniej na potrzeby artykułu zajmiemy się przypadkiem, w którym dochodzi do powstania wspólności majątkowej, tj. wspólności ustawowej.\nWspólność majątkowa jest współwłasnością łączną, nie ma tutaj mowy o żadnych udziałach. Zgodnie z art. 36 § 2 Kodeksu, każdy z małżonków może samodzielnie zarządzać majątkiem wspólnym – chyba że przepisy stanowią inaczej. Kiedy więc przepisy stanowią inaczej?\nOdpowiedzi należy szukać w art. 37 Kodeksu, w którym enumeratywnie wskazano, do jakich czynności zarządzania majątkiem wspólnym jest potrzebna zgoda drugiego małżonka.\nart. 37 § 1 Kodeksu rodzinnego i opiekuńczego\nCzynności wymienione wyżej będą nieważne, jeśli drugi małżonek nie wyraził zgody lub nie potwierdził umowy zawartej przez współmałżonka. Jak wynika z powyższego, sprzedaż samochodu nie wlicza się do czynności, co do których należy uzyskać zgodę małżonka. Nie oznacza to jednak, że współmałżonek może w każdej sytuacji bez wiedzy drugiego sprzedać wspólne auto.\nMałżonek może sprzeciwić się czynności zarządu majątkiem wspólnym zamierzonej przez drugiego małżonka (…) Sprzeciw jest skuteczny wobec osoby trzeciej, jeżeli mogła się z nim zapoznać przed dokonaniem czynności prawnej.\nart. 361 § 1-2 Kodeksu rodzinnego i opiekuńczego\nSprzedaż auta przez jednego z małżonków będzie zatem nieważna, jeśli przed zawarciem umowy drugi z nich dowiedział się o tym, że jego współmałżonek chce sprzedać samochód i wobec powyższego sprzeciwił się tej czynności. Aby sprzeciw nabrał mocy prawnej, musi jednak o nim zostać poinformowany potencjalny nabywca pojazdu.\nUmowa sprzedaży samochodu powinna być podpisana przez wszystkich współwłaścicieli. Przed podpisaniem umowy należy wylegitymować osoby podpisujące, aby uzyskać pewność, że dane wpisane w umowie są zgodne z rzeczywistością. Czy wobec faktu, że współwłaściciel potrzebuje zgody drugiego do sprzedaży samochodu, ta druga osoba musi być obecna przy podpisywaniu umowy? Niekoniecznie. Jeśli współwłaściciel posiada pisemne umocowanie do działania w imieniu tej drugiej osoby, to nie muszą oboje uczestniczyć przy sprzedaży.\nW pierwszej kolejności, w umowie sprzedaży auta należy wskazać datę i miejsce zawarcia umowy oraz określić dokładnie strony umowy. Wskazując strony umowy, należy podać następujące dane osobowe:\ndane kontaktowe (numer telefonu lub adres e-mail).\nKolejnym krokiem jest precyzyjne określenie przedmiotu umowy – w umowie należy dokładnie wskazać, jaki samochód jest przedmiotem sprzedaży, tj. należy określić jego:\nW dalszej kolejności należy wskazać cenę oraz sposób płatności. Ponadto umowa powinna zawierać oświadczenia stron – przede wszystkim sprzedawca powinien oświadczyć, że:\nsamochód jest jego własnością,\nsamochód jest wolny od praw oraz roszczeń osób trzecich,\nstan prawny oraz techniczny pojazdu w chwili wydania jest zgodny z dokumentami załączonymi do umowy,\nnie toczy się żadne postępowanie sądowe oraz egzekucyjne, którego przedmiotem miałby być sprzedawany samochód.\nDodatkowo sprzedawca oświadcza, że samochód nie ma wad technicznych, które są mu znane, a o których nie powiadomił kupującego, z kolei kupujący oświadcza, że znany jest mu stan techniczny samochodu i nie wnosi żadnych uwag w tym zakresie.\nNie wiesz, jak powinna wyglądać umowa sprzedaży auta zawierana pomiędzy osobami fizycznymi? W razie potrzeby skorzystaj z naszego wzoru umowy sprzedaży samochodu, który możesz pobrać tutaj: PDF lub docx.\nW umowie sprzedaży jako sprzedawcę należy wskazać każdego ze współwłaścicieli. Poniżej przedstawiamy przykładową komparycję umowy.\nUmowa zawarta dnia …………………….. w …………………… pomiędzy:\nJanina Kowalska, zam. …………………………………., PESEL ……………………… legitymująca się dowodem osobistym o nr i serii: ………………………. wydanym przez …………………….., nr tel. …………………,\nArek Polak, zam. …………………………. PESEL ……………………… legitymującym się dowodem osobistym o nr i serii: ………………………. wydanym przez …………………….., nr tel. …………………,\nZwanymi dalej łącznie: Sprzedawcą\nAdamem Wieczorkiem, zam. …………………………………., PESEL ……………………… legitymującym się dowodem osobistym o nr i serii: ………………………. wydanym przez …………………….., nr tel. …………………\nPamiętaj, aby wskazać dane kontaktowe – może być to zarówno adres korespondencyjny, numer telefonu, jak i adres e-mail.\nUmowa sprzedaży samochodu przez współwłaścicieli powinna więc zawierać dane każdego ze współwłaścicieli jako stron umowy oraz podpisy każdego ze współwłaścicieli.\nKtóremu ze współwłaścicieli przekazać zapłatę? To czy zapłata zostanie uiszczona na konto lub do rąk jednego ze współwłaścicieli, czy każdy z nich dostanie po połowie, zależy od tego, jak strony umowy się umówiły. Sposób zapłaty oraz sposób i termin odbioru samochodu powinny zostać dookreślone w umowie. Pod tym linkiem znajdziesz wzór umowy sprzedaży samochodu przez współwłaścicieli.\nFAQ – najczęściej zadawane pytania o sprzedaż samochodu przez współwłaścicieli\nMam samochód we współwłasności. Czy mogę go sprzedać?\nNie, jeśli nie wiedzą o tym pozostali współwłaściciele. Sprzedaż samochodu będącego współwłasnością to czynność, która przekracza zwykły zarząd rzeczą, więc wiedzieć i wyrazić na nią zgodę muszą wszystkie osoby posiadające prawo do współwłasności. Bez ich wiedzy możesz ewentualnie rozporządzać tylko swoją częścią.\nCzy mogę sprzedać samochód będący współwłasnością mojego współmałżonka?\nTak, i nie trzeba do tego zgody męża/żony. Wszystko dlatego, że pomiędzy małżonkami panuje wspólność majątkowa (chyba że ustalą inaczej), w której nie tworzą się udziały. Mąż i żona mogą zatem swobodnie dysponować częściami majątku (za wyjątkiem nieruchomości), w tym także samochodem, chyba że współmałżonek sprzeciwi się sprzedaży.\nJak sporządzić umowę sprzedaży samochodu będącego współwłasnością?\nDokładnie tak samo, jak w przypadku samochodu sprzedawanego przez jednego właściciela. Jedyna różnica polega na tym, że w umowie muszą być dokładnie wskazani wszyscy współwłaściciele auta. Niezbędne są oczywiście także ich podpisy, chyba że jeden ze współwłaścicieli ma pisemne umocowanie, by działać w imieniu pozostałych.\nKażdy ze współwłaścicieli może rozporządzać samodzielnie przypadającym mu udziałem. Współwłaściciel nie może jednak sprzedać samochodu bez wiedzy i zgody drugiego.\nInaczej wygląda sytuacja małżonków, którzy pozostają we wspólności majątkowej – każdy z małżonków może samodzielnie zarządzać majątkiem wspólnym (zgoda wymagana jest tylko w przypadkach wskazanych w Kodeksie rodzinnym i opiekuńczym), zatem każdy z nich może sprzedać samochód bez zgody drugiego.\nW przypadku sprzedaży samochodu przez jednego z małżonków, drugi może jednak sprzeciwić się tej czynności – sprzeciw będzie skuteczny wobec potencjalnego kupca, jeśli zostanie o nim poinformowany przed podpisaniem umowy sprzedaży.\nUmowa sprzedaży auta przez współwłaścicieli powinna zawierać dane i podpisy każdego z nich.\nUmowa sprzedaży samochodu, który stanowi współwłasność, powinna zostać podpisana przez każdego ze współwłaścicieli, chyba że jeden z nich posiada pisemne umocowanie do działania w imieniu pozostałych.\nUstawa z dnia 25 lutego 1964 r. Kodeks rodzinny i opiekuńczy: https://isap.sejm.gov.pl/isap.nsf/download.xsp/WDU19640090059/U/D19640059Lj.pdf\numowa ubezpieczenia agent ubezpieczeniowy owca


ZALMAN FX70 – pasywny układ chłodzenia procesorów - Tech Dice\nHome / Aktualności / ZALMAN FX70 – pasywny układ chłodzenia procesorów\nZALMAN FX70 – pasywny układ chłodzenia procesorów\nOpublikowane przez: Łukasz Szałas w Aktualności, Chłodzenie powietrzne, Komputery Stacjonarne 10 stycznia 2014\tMożliwość komentowania ZALMAN FX70 – pasywny układ chłodzenia procesorów została wyłączona\nFirma ZALMAN podczas targów CES 2014 (Consumer Electronics Show) zaprezentowała swój najnowszy cooler o nazwie FX70. Produkt ten adresowany jest do osób, które szczególnie cenią jak najcichszą pracę swojego komputera, ponieważ opisywany produkt należy do grupy pasywnych układów chłodzenia procesora.\nZALMAN FX70 to cooler dedykowany do obsługi zarówno jednostek firm AMD oraz Intel. Całkiem spory radiator pokryty warstwą niklu cechują rozmiary wynoszące 110 x 140 x 158 mm, a jego waga to 530 g. Posiada on ponadto sześć miedzianych ciepłowodów (rurki cieplne), które również pokryte są warstwą niklu, zaś stopa odbierająca ciepło z odpromienników IHS została wykonana z miedzi.\nCooler ZALMAN FX70 zgodny jest z następującymi gniazdami układów AMD oraz Intel: AM2/AM2+, AM3/AM3+, FM1/FM2/FM2+, a także LGA 775, LGA 1150/1155/1156, LGA 1366 i LGA 2011. Dodatkowo osoby, którym potrzebna jest jeszcze większa wydajność układu chłodzenia mogą wyposażyć model FX70 w dwa dodatkowe wentylatory o średnicy 120 mm.\nW zestawie ze ”schładzaczem” ZALMAN FX70 dołączana jest pasta termoprzewodząca ZM-STG2M. Niestety na obecna chwilę nie podano dokładnej daty rynkowej premiery ww. coolera oraz jego sugerowanej ceny detalicznej.\nchłodzenie ZALMAN FX70 cooler FX70 pasywny cooler CPU pasywny układ chłodzenia ZALMAN FX70\t2014-01-10\nTagi: chłodzenie ZALMAN FX70 cooler FX70 pasywny cooler CPU pasywny układ chłodzenia ZALMAN FX70


REGULAMIN ORGANIZACYJNY PRZEDSZKOLA NR 9 W ZSP-17 WE WROCŁAWIU - PDF\nDownload "REGULAMIN ORGANIZACYJNY PRZEDSZKOLA NR 9 W ZSP-17 WE WROCŁAWIU"\n1 REGULAMIN ORGANIZACYJNY PRZEDSZKOLA NR 9 W ZSP-17 WE WROCŁAWIU Podstawa prawna; Ustawa o systemie oświaty z dnia 7 września 1991r (Dz. U. z 2004r, Nr 256, poz ze zm.) Statut Przedszkola nr 9 we Wrocławiu Arkusz organizacyjny Przedszkola nr 9 we Wrocławiu I. CELE I ZADANIA PRZEDSZKOLA : 1. Celem przedszkola jest wszechstronny rozwój wychowanków, przygotowanie ich do nauki w szkole. 2.Zadaniem przedszkola jest opieka nad zdrowiem, bezpieczeństwem i prawidłowym rozwojem wychowanków. 3. Praca wychowawczo-dydaktyczna i opiekuńcza prowadzona jest w oparciu o podstawę programową, program wychowania przedszkolnego oraz plany roczne. 4. Zadania realizowane są we współdziałaniu z rodzicami wychowanków,sp 17 oraz poradnią psychologiczno- pedagogiczną. II. ZAŁOŻENIA ORGANIZACYJNE: 1. Rekrutacja do przedszkola na kolejny rok szkolny rozpoczyna się w kwietniu każdego roku i przebiega zgodnie z zasadami określonymi w Statucie Przedszkola. 2.Liczba dzieci w grupie nie powinna przekraczać Przedszkole funkcjonuje przez cały rok, z wyjątkiem przerwy wakacyjnej, która przypada w miesiącach wakacyjnych. 4. Organizację pracy przedszkola określa ramowy rozkład dnia ustalony z uwzględnieniem zasad ochrony zdrowia i higieny pracy. 5. Nadzór pedagogiczny nad placówką wychowania przedszkolnego sprawuje Dolnośląskie Kuratorium Oświaty (Pl. Powstańców Warszawy 1).\n2 6. Organem prowadzącym przedszkole jest Miasto Wrocław (Wydział Edukacji Urzędu Miejskiego Wrocławia ul. G. Zapolskiej 2/4). III. ZASADY OGÓLNE: 1. Do przedszkola przyjmowane są dzieci od 3 r. życia do rozpoczęcia nauki w szkole ( w uzasadnionych przypadkach i za zgodą dyrektora mogą być przyjmowane dzieci w wieku 2,5 lat ). 2. Wychowankowie w przedszkolu mają zapewnioną stałą opiekę ze strony pracowników pedagogicznych, przy wsparciu pracowników obsługi. 3. Opiekę nad wychowankami w drodze z domu do przedszkola i z powrotem sprawują rodzice /prawni opiekunowie lub upoważnione pisemnie przez nich osoby pełnoletnie zapewniające dziecku bezpieczeństwo. 4. W przedszkolu nie mogą być stosowane wobec wychowanków żadne zabiegi lekarskie bez uprzedniego porozumienia z rodzicami/prawnymi opiekunami, poza udzielaniem pomocy w nagłych wypadkach. 5. W przedszkolu nie mogą być podawane wychowankom żadne lekarstwa. 6. Pomoc psychologiczno-pedagogiczna organizowana w przedszkolu w formie zajęć specjalistycznych wymaga zgody rodziców/prawnych opiekunów. 7. Organem reprezentującym rodziców w przedszkolu jest Rada Rodziców pracująca w oparciu o Regulamin Rady Rodziców. IV. ZASADY SZCZEGÓŁOWE: 1. Przedszkole jest czynne w godzinach Dzieci przyprowadzane są do przedszkola do godziny 8.15 przez rodziców bądź inne osoby przez nich upoważnione, a odbierane do godziny Rodzice zobowiązani są przyprowadzać do przedszkola wyłącznie dzieci zdrowe (przy chorobach przewlekłych wymagane jest zaświadczenie lekarskie). 4. Każde spóźnienie dziecka należy zgłaszać wychowawczyniom osobiście lub telefonicznie w danym dniu najpóźniej do godz Niezgłoszenie spóźnienia wiąże się z nieprzyjęciem dziecka w danym dniu do przedszkola( brak\n3 możliwości zamówienia posiłku). 5. Rodzice powinni zgłosić dłuższą nieobecność dziecka w ciągu 2 dni. 6. W przypadku zachorowania dziecka na terenie przedszkola rodzice zostaną poinformowani o sytuacji telefonicznie i muszą niezwłocznie odebrać dziecko z przedszkola. 7. W przypadku zagrożenia życia dziecka przedszkole wzywa karetkę pogotowia przekazując dziecko pod opiekę lekarzowi równocześnie informując rodziców o zaistniałej sytuacji. 8. Wychowankowie w przedszkolu powinni być ubezpieczeni. 9.Odbierać dzieci z przedszkola mogą rodzice lub prawni opiekunowie, lub inne pełnoletnie osoby na pisemne upoważnienie wystawione przez rodziców /prawnych opiekunów. Dzieci nie mogą być odbierane przez osoby będące pod wpływem alkoholu. 10. Rodzice zobowiązani są do regularnego uiszczania opłat za pobyt dziecka w przedszkolu (do 15 dnia każdego miesiąca). 11. Rodzice powinni uczestniczyć w organizowanych zebraniach oraz konsultacjach nauczycielskich dotyczących zachowania i rozwoju dziecka, jak również w innych formach współpracy organizowanych przez placówkę. 12. Rodzice mają prawo do znajomości zadań wynikających z planu rocznego przedszkola i planów miesięcznych w danym oddziale. Mają prawo do uzyskiwania rzetelnej informacji na temat zachowania i rozwoju swego dziecka jak również prawo do wyrażania i przekazywania nauczycielowi oraz dyrektorowi opinii na temat pracy przedszkola. Przedszkole zapewnia realizację prawa dziecka do: -----właściwie zorganizowanego procesu opiekuńczo- wychowawczodydaktycznego zgodnie z zasadami higieny pracy umysłowej, - -ochrony przed wszelkimi formami wyrażania przemocy fizycznej bądź psychicznej oraz ochrony i poszanowania jego godności osobistej,\n4 - -życzliwego i podmiotowego traktowania w procesie wychowawczodydaktycznym. Postanowienia końcowe: Dyrektor w porozumieniu z Radą Pedagogiczną może podjąć decyzję o skreśleniu z listy dziecka, uczęszczającego do przedszkola, w przypadku: - zalegania z odpłatnością za przedszkole powyżej 2 okresów płatniczych - nieusprawiedliwionej ciągłej nieobecności obejmującej co najmniej 30 dni - powtarzającego się nie przestrzegania przez rodziców/prawnych opiekunów rozkładu dnia (godzin przyprowadzania i odbierania dziecka) - częstego stwarzania przez dziecko sytuacji zagrażających bezpieczeństwu, zdrowiu lub życiu innych dzieci. Regulamin wchodzi w życie na mocy Zarządzenia Dyrektora Zespołu Szkolno- Przedszkolnego nr 17 we Wrocławiu nr 7/2013 z dnia


11 | May | 2022 | Kirbyzcorner\nPostaw na ten Pzbuk Bonus w zamian tego długiego ogona Pzbuk Bonus\nMay 11, 2022 May 27, 2022 by admin\nPunkty możemy pzbuk bonusowy kod wymieniać na rekompensaty, którymi są różnego rodzaju bonusy chociażby do kilkuset złotych. Możemy je wyszczególnić w atrakcyjne bonusy, które bez wątpliwości przydadzą się przy kolejnych wpłatach np. 20% od depozytu więcej, 50% od depozytu więcej, do pięćset złotych podwojenie depozytu, freebet i sporo innych. Operator cały czas pragnie dobrze dobrać ofertę.\nPrzekonał katalogów szeroką propozycją, powiększoną o gry kasynowe, które umożliwiają oderwać się fanom od monotonnej rozgrywki.\nPrawdopodobnie nie lubisz czytać regulaminów i jak tu sporo ukrywać – my też.\nIch zamysłem jest przekonanie do buka PZBuk nowych typerów, lecz również aż do utrzymywania tychże istniejących.\nW niniejszym artykule szczegółowo opisujemy zasady przyznawania tegoż bonusu (wpłatę depozytu + obrót bonusem).\nTwój zakład będzie podzielony w trzy przedziały czasowe, a każdy kolejny to coraz większa wygrana. Bukmacher coraz bardziej angażuje się w preparowanie ciekawych reklamy dla zawodników.\nWojna przeciwko Pzbuk Nadprogram\nNowi gracze, którzy chcą wykorzystać z ofert legalnego bukmachera PZBuk, bonus na start mogą odebrać poprzez wprowadzenie sekwencji systemu kodowania w dwa. Innym wyjściem jest kliknięcie w adres afiliacyjny przy branżowym portalu partnerskim. W PZBuk system kodowania promocyjny VIP oznacza elitarny bonus powitalny dla gracza, na który nie można rachować w ramach typowego pakietu startowego obok rejestracji. Akcje typu „Kod bonusowy PZBuk” można spotkać w stronach serwisów kooperujących wraz z bukmacherem PZBuk. Kod bonusowy ma zwykle sekwencję literowo-cyfrową lub wydaje się zaszyfrowany po specjalnym reflinku. Jeśli podczas rejestracji nie zaakceptować zostanie użyty VIP-owski szyfr bonusowy, PZBuk nie pozwoli już na nieszczęście cofnięcia strategie i szyfr promocyjny zostanie utracony.\nBukmacher wprowadził również aż do oferty Klub VIP. Ale stać się jego członkiem powinno się otrzymać specjalne zaproszenie od momentu PZBuk.\nDobrze także, iż pojawił się live streaming, czyli transmisje wydarzeń sportowych na żywo.\nW ramach tejże promocji użytkownik dostaje od momentu firmy bukmacherskiej zwrot w postaci darmowego zakładu, który wydaje się być wynikiem pierwszego przegranego kuponu.\nPoniżej nazwą „Mega kursy” zasłania się akcja powiększania kursów wybranych zdarzeń spośród oferty bukmachera PZBuk. By wziąć udział w promocji, wystarczy wejść w dział „Mega kursy” i dobrać spośród wytypowanych przez spółkę wydarzeń. Propozycja obejmuje przeróżne dyscypliny sportowe, prócz tego jest dostępna w opcji dzięki zakłady przedmeczowe oraz dzięki żywo.\nDarmowy Bonus 25 Pln Od momentu Bukmachera Forbet\nTo gwarancja dużych emocji jak i również szansa dzięki wysokie wygrane. Na liście MF wydaje się być niby wraz z 2017 roku, a słyszę o zanim dopiero dziś. Nie to że jestem zawodowym graczem, ale parę kont od czasu innych buków mam. Ostateczne wygrane lądują explicite na saldzie głównym gracza. Promocja przesądza dość ciekawą opcję dla osób lubiących ryzykowną grę. Wydaje się wyjątkowa w porównaniu do innych legalnych zakładów obustronnych. Zwrot zapłaty nastąpi za pierwszy bon, który okazał się chybiony.\nCałkiem przyjemna wydaje się być także program mobilna Pzbuk.\nŻe pieniążki dostaniesz wtedy, gdy przegrasz swój główny zakład.\nŚrodki ze zwrotu można wykorzystać na swobodny zakład wielokrotny z kursem min. wydarzenia 1. 40.\nŻeby z niego skorzystać, powinno się uważać, aby przez nieuwagę nie postawić zakładu dzięki zbyt drobną kwotę.\nNajlepiej kursy owego bukmachera wypadają w przypadku warsztatów na mecze Bundesligi, NBA oraz NHL, a niekiedy też bardzo wysokie kursy zdarzają się na polską Ekstraklasę.\nFreebet PZBuk otrzymasz w ramach zwrotu Cashback 200 złotych za główny przegrany kupon z naszej oferty. W celu jego aktywacji potrzebne będzie wybranie zakładu wielorakiego z minimum 2 zdarzeniami i kursem min. 1-wszą. 4 dzięki każde spośród wybranych zdarzeń. Bonus zostanie dostępny wraz z rozwijanego jadłospisu “Wybierz aktywną promocję” niedaleko pola zapłaty. PZBuk oferuje zróżnicowane postulaty obrotu, podległe od wybieranej promocji. W przypadku każdego bonusu szczegóły obrotu znajdziesz bezpośrednio na stronie promocji, w zakładce Promocje albo Sklep Gracza. W przypadku bonusów od depozytu przed wypłatą środków trzeba obrócić depozyt + bonus.\nKrok po kroku oprowadzimy Cię zarówno po darmowym zakładzie 50 zł, jak i cashbacku do 1000 zł. Przeczytasz, co trzeba zrobić, aby odzyskać bonus, jak go używać. No i jakie możliwości oczywiste, które to są warunki obrotu bonusu u bukmachera PZBuk. W PZBuk promocje pod postacią paragrafów wymienianych na nagrody to program lojalnościowy w doskonałym wydaniu. Fan za aktywności wybranego typu otrzymuje punkty, które następnie może wyszczególnić na rekompensaty w tzw. W ten sposób zdobyć można środki bonusowe do gry, darmowe zakłady i inne niespodzianki. Ich wielkość jest zaś zależna od sumy uzbieranych punktów.\nW Polsce to legalny bukmacher z pozwoleniem Ministerstwa Zasobów.\nAby uzyskać premię na start należy rejestracja obok bukmachera.\nW czasie rejestracji trzeba bonus w pzbuk wpisać w stosownym polu.\nBetclic to jedna, z najpopularniejszych firm w branży bukmacherskim nie tylko w Polsce, ale i także na świecie.\nPodpowiadamy co zrobić, aby wykorzystać w pełni pakiet na początek.\nPrzyciągnęła mnie do niego możliwość Kardio w aplikacji mobilnej. Obawiałem się, że aplikacja będzie słabej jakości, jednak się myliłem. Lubie przypływ emocji, jednak lubię też wygrywać, toteż dużo periodu spędzam dzięki analizowaniu zawodników/drużyn. Aplikacja dzierży to bardzo przejrzyście pokazane, co wydaje się na wysoki plus. Jeśli otrzymasz podobny biuletyn musisz załączyć zdjęcie lub skan swojego dokumentu tożsamości – w ten sposób PZBuk weryfikuje Twój wiek.


W piątek startuje Cowork.mode | Szczeciński Inkubator Kultury\nW piątek startuje Cowork.mode\nCowork.mode to przestrzeń dla osób szukających inspirującego miejsca do pracy. To tu będą mogli rozwijać swoje biznesowe pomysły w kreatywnej atmosferze, przy wsparciu merytorycznym bardziej doświadczonych. Cowork stratuje w najbliższy piątek. Na otwarciu będzie można zobaczyć prace Natalii Szostak.\nWspółpraca kultury i biznesu jest zagadnieniem, które może przybierać różne formy, ale co ważniejsze - wymaga długofalowej współpracy opartej na partnerstwie. Stowarzyszenie Media Dizajn pracuje nad wypracowaniem wspólnej płaszczyzny wymiany doświadczeń międzysektorowych. Jednym z przykładów takiej współpracy jest pokazanie prac szczecińskiej artystki Natalii Szostak na otwarciu przedsięwzięcia biznesowego Cowork.mode. Malarka współpracuje ze Szczecińskim Inkubatorem Kultury.\nOtwarcie strefy Cowork.mode nastąpi 21 marca 2014 r. Wydarzenie rozpocznie się o godz. 16 i potrwa do godz. 20. Przestrzeń Cowork. mode mieści się przy Niedziałkowskiego 26a/1.\nStowarzyszenie Media Dizajn prowadzi od 1 września 2011 r. Szczeciński Inkubator Kultury.\nCzy Cowork.mode jest miejscem dla mnie? Tak, jeśli:\nJesteś freelancerem i szukasz inspirującego miejsca do pracy – Twoje biurko już tu jest.\nChcesz zająć się realizacją swoich pomysłów, a niewygodne formalności związane z prowadzeniem działalności oddelegować dalej – skorzystaj z naszych usług księgowych.\nMasz pomysł na biznes, ale nie masz jeszcze odpowiedniego zespołu – przyjdź i po prostu zapytaj, kto z pracujących w cowork mode ludzi przyłączy się do twojego projektu.\nZależy ci na minimalizacji kosztów, a szukasz adresu dla swojej firmy – oferta wirtualnego biura będzie właśnie dla Ciebie.\nPrzydatne linki: https://www.facebook.com/coworkmode


Podsumowanie 1,460 sprawdzonych opinii\nDla par 91%\n„Świetny hotel romantyczny. Świetna lokalizacja. Piękna plaża.”\n„Mili kierownicy i pracownicy baru.” Profesjonalna obsługa i wspaniali przewodnicy. Doskonała obsługa, super kelnerzy i personel sprzątający. Animatorzy czasu wolnego są mili. Doskonała obsługa hotelowa. W miarę przejrzysty proces rezerwacji.\n„Doskonałe położenie, nieciekawy dojazd samochodem.” Świetne sklepy i plaża w pobliżu.\n„Przyjazna atmosfera. Dobre drinki.”\n„Świetni, profesjonalni kelnerzy i barmani.” Animatorzy czasu wolnego są mili. Wspaniałe kierownictwo i super personel sprzątający. Doskonała obsługa hotelowa.\n„Czyste pokoje i ładne łazienki. Dobry stan czystości obiektu.” Dość czysta jadalnia.\n„Wspaniałe meble i zadbane pokoje.” Wygodne łóżka i fajne widoki, czyste łazienki i pokoje. Fantastyczna klimatyzacja i fajne minibarki. Telewizor powinien być wymieniony. Względnie nowe pokoje. Wspaniały prysznic.\n„Dobre warunki do uprawiania sportów na wolnym powietrzu. Dobra klimatyzacja.”\n„Doskonałe pokoje i łazienki. Doskonałe łóżka i wspaniałe widoki.”\n„Przyjemny bar, pyszne drinki alkoholowe. Standardowe ceny napoi.”\n„Wspaniałe menu, szczególnie owoce morza i desery.”\n„Przestronne, czyste pokoje, piękne widoki i wspaniałe łazienki.”\n„Dobry stosunek jakości do ceny. Standardowe ceny napoi.”\n„Piękna plaża. Fantastyczna obsługa.”\n„Przyjazna obsługa, miła kadra zarządzająca i sympatyczni kelnerzy.” Profesjonalna obsługa i wspaniali przewodnicy. Animatorzy czasu wolnego są mili. Świetna obsługa na recepcji, w barze i dobry personel sprzątający. Doskonała obsługa hotelowa. W miarę przejrzysty proces rezerwacji.\n„Fajne łóżka i meble, zadbane pokoje.” Wspaniałe widoki, czyste i dość nowe pokoje. Czyste, duże łazienki. Fantastyczna klimatyzacja i fajne minibarki. Telewizor powinien być wymieniony. Wspaniały prysznic.\n„Dobrze zarządzany obiekt, wspaniałe restauracje i profesjonalna obsługa.” Animatorzy czasu wolnego są mili. Świetna obsługa na recepcji, w barze i dobry personel sprzątający. Doskonała obsługa hotelowa.


sobota, 19 października 2019, godz. 11:00\nBardzo prosimy o przemyślane rezerwacje w wydarzeniu na facebooku. Jeśli zarezerwowaliście, a jednak nie będziecie mogli dotrzeć, dajcie nam znać. Zawsze jest jeszcze ktoś chętny i Wasza skrupulatność umożliwi mu udział w zajęciach.\nWstęp bezpłatny gdyż zajęcia realizowane są w ramach Domów Sąsiedzkich finansowanych przez UM Sopot :)


Znaleziono 14 pozycji o tematyce: Śmierć dziecka\nAnna, urzędniczka po czterdziestce, mieszka z matką, z którą nie potrafi znaleźć wspólnego języka. Elżbieta jest szczęśliwą żoną i współwłaścicielką rodzinnego biznesu, a Izabela rozpieszczoną przez życie córką wziętego lekarza. Trzy kobiety, trzy zupełnie różne światy. A jednak coś je łączy - każda z nich w dramatycznych okolicznościach straciła dziecko. Przeżywają żałobę, z trudem nadążając za otaczającym je światem... Poznały się przypadkiem w sieci i przywiązały do siebie już po pierwszym spotkaniu. Co przyniesie im ta znajomość? Kryształowe motyle to opowieść o kobiecej przyjaźni, bezwzględnym losie i bliznach na duszy, które zostają na całe życie.\nNa kartę 054239 od dnia 2020-05-20\nIga Stelmach jest czterdziestoletnią rzeźbiarką, która otrzymała zaproszenie do zamieszkania w Kunicach. W tej wsi stawia się na więzi międzyludzkie, a wspólnota jest jak rodzina. Ze szczególną estymą traktowani są artyści, których obecność jest chlubą miejscowości. Iga kupuje dom, w którym chce zacząć nowy rozdział swojego życia. Ma nadzieję, że tu będzie mogła powrócić do rzeźbienia. Przestanie się go bać... A ma powody, by do swojej ukochanej gliny podchodzić z dystansem i niepokojem. Po śmierci pięcioletniej córeczki zorientowała się, że kolejna bolesna strata, której doświadczyła, nie jest przypadkowa. Wszyscy bliscy, których utrwaliła w swoim najsłynniejszym cyklu "Oblicza", odeszli - dokładnie w takiej kolejności, w jakiej ich wyrzeźbiła. Świadomość tego była dla niej wstrząsem. Agata Kołakowska (ur. 1984) - wrocławianka z urodzenia i zamiłowania. Autorka czternastu powieści obyczajowych.\nNa kartę 053563 od dnia 2020-05-21\nNa kartę 056319 od dnia 2020-05-20\nNa kartę 053263 od dnia 2020-05-25\nNa kartę 046800 od dnia 2020-03-05


r3daktor, Autor w serwisie ONZA wynajem podnośników\nPodnośniki na przyczepce\nKursy, Szkolenia Podnośniki – podesty ruchome PI\nEgzamin – Podnośniki\nEgzamin – wózki widłowe\nAuthor Archive for: r3daktor\nJesteś tutaj: Strona główna / r3daktor\nMeanwhile lets just say that we are proud r3daktor contributed a whooping 7 entries.\nWprowadzone przez r3daktor\nPodnośniki, wózki widłowe, obsługa tylko po szkoleniu UDT\nPodnośniki, podesty ruchome, wózki widłowe mają szerokie zastosowanie w wielu branżach. Korzystają z nich firmy budowlane, instalatorskie, handlowe, logistyczne, a nawet reklamowe. Chociaż podesty i zwyżki są urządzeniami nowoczesnymi i maksymalnie bezpiecznymi, to jednak prace na nich wykonywane wiążą się z dużą wysokością i odpowiedzialnością. Osoba obsługująca podesty ruchome musi mieć doświadczenie i odpowiednie szkolenia. […]\n19 marca 2019 Autor r3daktor\nDo czego służy podnośnik nożycowy?\nPodnośniki nożycowe to grupa urządzeń, która służy do podnoszenia ludzi, maszyn, materiałów na odpowiednią wysokość. Maszyny te posiadają dużą platformę, która unoszona jest w pionie. Podnośniki nożycowe stosowane są przy pracach montażowych, wykończeniowych, konserwacyjnych, instalatorskich w wielu branżach przemysłowych. Podnośnik nożycowy znakomicie zastępuje rusztowanie, które wymaga wiele pracy podczas montażu i rozmontowywania. Można go wykorzystywać […]\n28 lutego 2019 Autor r3daktor\nNa co zwrócić uwagę podczas wyboru wypożyczalni podnośników?\nPodnośniki to nowoczesne urządzenia, które umożliwiają wykonywanie prac na znacznych wysokościach. Podnośnik może znakomicie zastąpić rusztowanie, unieść narzędzia, materiały budowlane i pracowników, jest maszyną funkcjonalną i bezpieczną. Wybierając odpowiedni podnośnik do rodzaju wykonywanych prac, można wykorzystać go w przemyśle, usługach, podczas budowy lub przemieszczania towarów. Co ważne – podnośnika nie trzeba kupować, można go natomiast […]\n15 lutego 2019 Autor r3daktor\nDLACZEGO WARTO WYPOŻYCZYĆ PODNOŚNIK\n30 stycznia 2019 Autor r3daktor\nNowe podnośniki na wynajem\nPodnośniki Mantall XE60 plus mini już na wynajem Nasza oferta poszerzyła się o podnośniki o wysokości 6,4 metrów roboczych. Podnośniki przeszły badania UDT i są już gotowe do pracy. Niedługo trafią do pierwszego klienta. Zwyżki te są niezwykle uniwersalne, podest roboczy jest nieco większy niż w przypadku podnośników osobowych a w dodatku posiada bardzo praktyczny […]\n7 sierpnia 2018 /0 Komentarze/Autor r3daktor\nNowy oddział – wynajem podnośników w Brzegu\nWychodząc na przeciw Państwa oczekiwaniom planujemy otworzyć nasz oddział w pod brzegiem. Ma to na celu zmniejszenie kosztów dojazdu do Państwa firm. Bardzo często wypożyczamy nasze podnośniki do takich miejscowości jak Skarbimierz, Brzeg, Oława, również znacznie ułatwi się dojazd do Namysłowa. Część naszych podnośników, najczęściej wypożyczanych w tych rejonach będzie stacjonować w Małujowicach. Będą to […]\n11 kwietnia 2018 /0 Komentarze/Autor r3daktor\nPodesty ruchome – JLG 10RS, Genie 2646 – wynajem już wkrótce\nW ubiegłym tygodniu informowaliśmy Państwa o planowanych inwestycjach w bieżącym roku, ze względu na duże zainteresowanie wynajmem podnośników 12 metrowych musieliśmy je przyśpieszyć. Dzisiaj trafił do naszego magazynu nowy podnośnik nożycowy JLG 10RS, a już we wtorek przyjedzie prosto z Czech Genie 2632. Oba podnośniki są już zgłoszone do rejestracji w urzędzie UDT. Wynajem podnośników […]\n18 marca 2018 /0 Komentarze/Autor r3daktor\nul. Dworska 2/2\ntel. 733 305 506\nKursy / pytania UDT\nEgzamin – wózki widłowe (pytania)\nCopyright © 2021 ONZA wynajem podnośników | Wdrożenie: Creative Seo