1 ROZDZIAŁ VI OCENY I PERSPEKTYWY ROZWOJU EMITENTA 1 Ocena zarządzania zasobami finansowymi Decora 1.1 Wprowadzenie Oceny zarządzania zasobami finansowymi dokonano na podstawie sprawozdania finansowego Decora za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2004 roku i danych porównywalnych za lata obrotowe kończące się 31 grudnia 2003 roku i 31 grudnia 2002 roku. Przedstawiono również dane finansowe Emitenta za 2005 r. Jednakże ocena zarządzania zasobami finansowymi w oparciu o 2005 r. zawiera ograniczoną wartość poznawczą z uwagi na fakt, iż okres ten nie jest porównywalnych do pozostałych wskazanych okresów (lata ). Ocenę sytuacji finansowej Emitenta przeprowadzono, dokonując analizy trzech obszarów charakteryzujących kondycję finansową: rentowności, struktury finansowania majątku, płynności. 1.2 Ocena zarządzania zasobami finansowymi Ocena rentowności Tabela 32: Podstawowe wielkości służące ocenie rentowności Decora (tys. złotych) rok obrotowy zakończony 31 grudnia Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów Koszty sprzedaży i ogólnego zarządu Zysk brutto ze sprzedaży Zysk ze sprzedaży Zysk z działalności operacyjnej EBITDA* Zysk z działalności gospodarczej Zysk brutto Zysk netto Suma bilansowa Aktywa trwałe Środki pieniężne i inne aktywa pieniężne Kapitał własny Kredyty i pożyczki *EBITDA: zysk z działalności operacyjnej wraz z amortyzacją Podstawowe wskaźniki charakteryzujące rentowność działalności prezentuje poniższa tabela. Tabela 33: Podstawowe wskaźniki charakteryzujące rentowność rok obrotowy zakończony 31 grudnia Rentowność brutto na sprzedaży 42,99% 41,77% 37,94% 38,47% Rentowność sprzedaży 15,63% 16,77% 13,47% 18,74% Rentowność EBITDA 21,03% 21,16% 17,60% 22,23% Rentowność operacyjna 16,05% 16,58% 12,59% 18,81% Rentowność netto 12,25% 12,18% 9,34% 13,25% Rentowność ROA 5,19% 22,46% 18,33% 29,23% Rentowność ROE 1 6,95% 39,14% 27,91% 59,51% Rentowność ROE 2 6,80% 29,41% 23,20% 36,94% 114\n2 Oceniając rentowność Decora, posłużono się następującymi wskaźnikami: rentowność brutto na sprzedaży stosunek zysku brutto ze sprzedaży do przychodów netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów; rentowność sprzedaży stosunek zysku ze sprzedaży do przychodów netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów; rentowność EBITDA stosunek zysku operacyjnego powiększonego o amortyzację do przychodów ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów, rentowność operacyjna stosunek zysku z działalności operacyjnej do przychodów netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów; rentowność netto stosunek zysku netto do przychodów netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów; stopa zwrotu z aktywów (ROA) procentowy udział zysku netto w łącznej wartości aktywów; stopa zwrotu kapitału własnego (ROE) 1 zysk netto za dany rok obrotowy / kapitały własne w poprzednim roku obrotowym; stopa zwrotu kapitału własnego (ROE) 2 zysk netto za dany rok obrotowy / kapitały własne w danym roku obrotowym. Zdaniem Zarządu powyższe wskaźniki wskazują na stabilną sytuację finansową Emitenta. Przychody netto ze sprzedaży w analizowanym okresie charakteryzują się wysoką dynamiką wzrostu. Przychody te w 2004 roku wzrosły do poziomu tys. złotych, czyli o 29,30% w porównaniu do 2003 roku. W 2004 roku ok. 55% całości przychodów stanowiły przychody ze sprzedaży artykułów wykończenia i dekoracji podłogi. W 2004 roku przychody te wzrosły w porównaniu do przychodów uzyskanych za 2003 rok o 82,73%, tj. do poziomu tys. złotych. Tak wysoki wzrost przychodów netto ze sprzedaży wynikał z uruchomienia przez Spółkę produkcji listew przypodłogowych z PCW oraz podkładów pod panele. Produkty te, w zakresie listew przypodłogowych z PCW, zastąpiły w ofercie Spółki towary zakupywane od zewnętrznych producentów. Ponadto Spółka odbudowała przejściowo utraconą w 2003 roku pozycję rynkową w Europie Wschodniej. W 2003 roku przychody ze sprzedaży Decora osiągnęły wartość tys. złotych, tj. o 7,24% wyższą niż w 2002 roku. Niższa niż w 2004 roku dynamika wzrostu przychodów spowodowana była opisywaną powyżej utratą części odbiorców na rynkach Europy Wschodniej. W pierwszym kwartale 2005 r. przychody ze sprzedaży netto były o 12,70% wyższe niż w analogicznym okresie 2004 r. i stanowiły tys. zł, pomimo że sezonowość w ubiegłym roku została zachwiana przez zmianę stawki VAT. Zysk brutto ze sprzedaży w 2004 roku w stosunku do 2003 roku wzrósł o 42,34% do poziomu tys. złotych, przy wzroście o 21,32% kosztów sprzedanych towarów, materiałów i wyrobów. Wysoki poziom wzrostu zysku brutto ze sprzedaży wynikał głównie z faktu wprowadzenia do oferty w miejsce towarów własnych wyrobów, co zostało już opisane powyżej. Wprowadzenie do oferty Spółki większej liczby własnych produktów umożliwiło Spółce generowanie większych marż na sprzedaży. Dodatkowo dzięki pracy Działu Badań i Rozwoju oraz Działu Technologicznego możliwe było uzyskanie mniejszej materiałochłonności w procesach produkcyjnych. Ponadto utrzymujący się w 2004 roku wysoki kurs euro względem złotówki dodatkowo wpłynął na wzrost zysku realizowanego ze sprzedaży zagranicznej. W 2003 roku zysk brutto ze sprzedaży wyniósł tys. złotych i był o 5,76% wyższy niż w roku poprzednim. Natomiast koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów w wysokości tys. złotych były wyższe o 8,15% od kosztów poniesionych w 2002 roku, które wyniosły tys. złotych. W pierwszym kwartale 2005 r. zysk brutto ze sprzedaży był o 15,74% wyższy niż w pierwszym kwartale 2004 r. i stanowił tys. zł. Koszty sprzedaży i ogólnego zarządu w latach 2003 i 2004 Spółka istotnie zmieniła profil funkcjonowania. Zostały uruchomione trzy nowe linie produkcyjne, z czego dwie obejmowały technologie dotąd nie stosowane u Emitenta technologię przetwórstwa polichlorku winylu i produkcji karniszy, a trzecia obejmowała produkcję podkładów izolacyjnych pod panele podłogowe na bazie istniejącej technologii przetwórstwa polistyrenu. Jednocześnie Spółka pozyskiwała nowych kontrahentów na poszczególnych rynkach geograficznych. W wyniku tych działań istotnie wzrosły przychody Spółki, tj. w 2004 r. o 29,30%, a w 2003 r. o 7,24%, odpowiednio względem poprzedniego roku obrotowego. Rozwój zaplecza produkcyjnego, a także pozyskanie nowych odbiorców skutkowały inwestycjami Spółki w rozwój bazy administracyjnej. Nastąpił rozwój działów eksportowych. W ramach Działu Handlowego na rynki Europy Środkowej i Zachodniej powstały nowe sekcje eksportowe Francja i Anglia, Niemcy i Austria, Europa Środkowa, Hiszpania i Portugalia. Ponadto w ramach struktur organizacyjnych Spółki w 2003 r. został powołany Dział Jakości. Mimo wzrostu w badanym okresie kosztów sprzedaży i kosztów zarządu, ich udział w przychodach ze sprzedaży kształtował się na zbliżonym poziomie i wyniósł odpowiednio w 2004 r. 25,00%, a w 2003 r. 24,5%. W pierwszym kwartale 2005 r. koszty sprzedaży i ogólnego zarządu stanowiły tys. zł. Zysk ze sprzedaży w 2004 roku w stosunku do 2003 roku wzrósł o 60,94%, wynosząc tys. złotych. W 2002 roku zysk ze sprzedaży był wyższy niż w 2003 roku, osiągając poziom tys. złotych. Spadek zysku w 2003 roku był spowodowany zmianą profilu funkcjonowania ze spółki handlowo-produkcyjnej na produkcyjną i przejściowymi problemami z tym związanymi. W pierwszym kwartale 2005 r. zysk ze sprzedaży wyniósł tys. zł. Zysk z działalności operacyjnej w 2004 roku wzrósł o 70,26% w stosunku do roku poprzedniego i wyniósł tys. zł. Osiągnięty w 2003 r. zysk z działalności operacyjnej wynoszący tys. złotych był jednak niższy o 28,25% niż zysk osiągnięty w 2002 roku. Przyczyny zmniejszenia wartości zysku zostały przedstawione powyżej. 115\n3 W pierwszym kwartale 2005 r. zysk z działalności operacyjnej wyniósł tys. zł. W 2004 roku zysk z działalności gospodarczej wzrósł o 50,71% względem roku 2003 i osiągnął poziom tys. złotych. W 2003 roku zysk na działalności gospodarczej wyniósł tys. złotych. We wskazanych latach Spółka nie notowała zysków nadzwyczajnych ani też strat nadzwyczajnych, przez co zysk brutto był równy zyskowi z działalności gospodarczej. W 2002 r. zysk z działalności gospodarczej wyniósł tys. złotych i był niższy od zysku brutto o ponad 3 tys. złotych. W pierwszym kwartale 2005 r. zysk z działalności gospodarczej wyniósł tys. zł. Obciążenia Spółki z tytułu podatku dochodowego od osób prawnych w prezentowanym okresie zmalały o 22,57% z tys. złotych w 2002 roku do tys. złotych w 2004 roku. W 2003 r. obciążenia te osiągnęły wartość tys. zł. W pierwszym kwartale 2005 r. obciążenia Spółki z tytułu podatku dochodowego od osób prawnych wyniosły 651 tys. zł. W 2004 roku zysk netto Spółki osiągnął poziom tys. złotych i był wyższy od zysku netto osiągniętego w 2003 roku o tys. złotych, czyli o 68,66%. W 2002 roku zysk netto Decora był wyższy o tys. złotych od zysku osiągniętego przez Spółkę w 2003 r. Zmniejszenie poziomu zysku w 2003 r. względem 2002 r. spowodowane było czynnikami opisanymi powyżej. W pierwszym kwartale 2005 r. zysk netto wyniósł tys. zł. Kapitał własny na koniec 2004 roku osiągnął wartość tys. złotych, tj. 76,37% sumy bilansowej. Na dzień sporządzenia Prospektu kapitał zakładowy Spółki składa się z 10 mln Akcji Serii A o wartości nominalnej 0,05 złotego (5 groszy). Na dzień 31 marca 2005 r. kapitał własny Spółki był o 24,34% wyższy niż na dzień 31 marca 2004 r. i stanowił tys. zł. Stopa zwrotu z kapitału własnego, liczona jako iloraz zysku netto za dany rok obrotowy do wartości kapitałów własnych osiągniętej w poprzednim roku obrotowym, w 2004 roku osiągnęła poziom 39,14%, w porównaniu do 27,91% w 2003 roku (odpowiednio na dzień 31 marca 2005 r. wskaźnik ten wyniósł 6,95%). Natomiast stopa zwrotu z kapitału własnego liczona jako zysk netto za dany rok obrotowy do wartości kapitałów własnych w danym roku obrotowym w 2004 roku osiągnęła poziom 29,41%, a w 2003 roku 23,20% (odpowiednio na dzień 31 marca 2005 r. wskaźnik ten wyniósł 6,80%). Rentowność aktywów wyniosła w 2004 roku 22,46%, a w 2003 roku 18,33% (odpowiednio na dzień 31 marca 2005 r. wskaźnik ten wyniósł 5,19%) Ocena struktury finansowania majątku Wielkość, strukturę kapitału obrotowego oraz zapotrzebowanie na kapitał obrotowy zawiera poniższa tabela. Tabela 34: Struktura kapitału obrotowego (dane w tys. zł) rok obrotowy zakończony 31 grudnia Aktywa obrotowe Środki pieniężne i inne aktywa pieniężne Zobowiązania krótkoterminowe Kredyty i pożyczki krótkoterminowe Skorygowane aktywa obrotowe Skorygowane zobowiązania bieżące Kapitał obrotowy netto Udział środków własnych w finansowaniu majątku obrotowego 114,54% 113,08% 135,00% 138,11% Udział zapasów w aktywach obrotowych 34,96% 32,68% 39,75% 38,56% Udział należności krótkoterminowych w aktywach obrotowych 53,97% 49,58% 58,00% 53,55% Udział środków pieniężnych i innych aktywów pieniężnych w aktywach obrotowych 9,67% 14,73% 1,78% 7,43% Do oceny struktury finansowania majątku zastosowano następujące wskaźniki: pokrycie aktywów trwałych kapitałem własnym stosunek kapitału własnego do aktywów trwałych; wskaźnik zadłużenia ogólnego stosunek zobowiązań ogółem do łącznej wartości aktywów; wskaźnik zadłużenia długoterminowego stosunek zobowiązań długoterminowych do kapitału własnego; wskaźnik zadłużenia kapitału własnego stosunek zobowiązań ogółem do kapitału własnego. 116\n4 Tabela 35: Wskaźniki oceny struktury finansowania majątku rok obrotowy zakończony 31 grudnia Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałem własnym 2,29 2,35 1,90 1,85 Wskaźnik ogólnego zadłużenia 0,24 0,24 0,21 0,21 Wskaźnik zadłużenia długoterminowego 0,01 0,01 0,00 0,01 Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego 0,31 0,31 0,27 0,26 Pokrycie aktywów trwałych kapitałem własnym uległo zwiększeniu w 2004 roku w porównaniu do 2003 roku (na dzień 31 marca 2005 r. wskaźnik ten uległ niewielkiemu zmniejszeniu). Zadłużenie Spółki w prezentowanym okresie wzrosło z poziomu tys. złotych w 2002 roku do tys. złotych w 2004 roku, tj. o 86,79%. Wzrost ten spowodowany był głównie wzrostem zobowiązań Spółki z tytułu dostaw i usług (na dzień 31 marca 2005 r. zadłużenie Spółki wyniosło tys. zł). Znacznemu zmniejszeniu uległo natomiast zadłużenie z tytułu kredytów i pożyczek krótkoterminowych z tys. złotych w 2002 r. do 620 tys. złotych w 2004 r. (odpowiednio 745 tys. zł w na dzień 31 marca 2005 r.). Uwzględniając ogólny wzrost wartości zadłużenia przy jednoczesnym wzroście kapitału własnego, skala zadłużenia Spółki w prezentowanym okresie utrzymuje się na zbliżonym poziomie. Wskaźniki zadłużenia świadczą o dobrej i stabilnej sytuacji finansowej Spółki Ocena płynności finansowej Oceny płynności finansowej dokonano, analizując wielkość i strukturę kapitału obrotowego netto. Przeprowadzono również analizę rotacji podstawowych składników kapitału obrotowego i płynności finansowej. Obliczając wskaźniki rotacji głównych składników majątku obrotowego oraz zobowiązań w dniach posłużono się następującymi formułami: cykl rotacji zapasów w dniach stosunek wartości zapasów na koniec okresu do wartości kosztów sprzedanych produktów, towarów i materiałów, wyrażony w dniach; cykl rotacji należności w dniach stosunek należności krótkoterminowych na koniec okresu do przychodów netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów, wyrażony w dniach; cykl operacyjny suma cyklu rotacji zapasów oraz cyklu rotacji należności, cykl konwersji gotówkowej różnica pomiędzy cyklem operacyjnym a cyklem rotacji zobowiązań z tytułu dostaw i usług, cykl rotacji zobowiązań z tytułu dostaw i usług stosunek zobowiązań z tytułu dostaw i usług na koniec okresu do przychodów netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów, wyrażony w dniach; cykl rotacji aktywów stosunek aktywów na koniec okresu do przychodów netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów; cykl rotacji kapitału własnego stosunek kapitału własnego na koniec okresu do przychodów netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów; Tabela 36 Wskaźniki rotacji rok obrotowy zakończony 31 grudnia Cykl rotacji zapasów w dniach Cykl rotacji należności w dniach Cykl operacyjny w dniach Cykl rotacji zobowiązań z tytułu dostaw i usług w dniach Cykl konwersji gotówkowej w dniach Cykl rotacji aktywów 2,36 0,54 0,51 0,45 Cykl rotacji kapitału własnego 1,80 0,41 0,40 0,36 Cykl rotacji zapasów obejmuje okres magazynowania zapasów w magazynach Emitenta. Uzyskany w latach 2004 i 2003 cykl rotacji zapasów był nieco dłuższy niż w 2002 roku, co jest skutkiem rozszerzenia oferty sprzedażowej i wprowadzenia nowych produktów oraz zmiany profilu firmy z handlowo-produkcyjnej na produkcyjną. Również nieznacznie wydłużył się cykl rotacji należności, który w 2004 r. wyniósł 66 dni, 63 dni w roku 2003 i 51 dni w roku Wymienione cykle rotacji uległy wydłużeniu przy ocenie na koniec pierwszego kwartału 2005 r. Okres ten charakteryzuje się obniżonym popytem na produkty oferowane przez Spółkę (por. Rozdział V Prospektu pkt Sezonowość produkcji). Wydłużenie wskazanych cyklów jest m.in. efektem wydłużenia przez Spółkę terminów płatności, co jest działaniem typowym we wskazanym okresie roku obrotowego. 117\n5 Analizując płynność finansową, posłużono się następującymi formułami: wskaźnik bieżący, obrazujący zdolność firmy do regulowania bieżących zobowiązań przy wykorzystaniu aktywów bieżących stosunek stanu aktywów obrotowych do stanu zobowiązań bieżących na koniec danego okresu, wskaźnik szybki, obrazujący zdolność zgromadzenia w krótkim czasie środków pieniężnych na pokrycie zobowiązań o wysokim stopniu wymagalności stosunek stanu aktywów obrotowych pomniejszonego o zapasy do stanu zobowiązań bieżących na koniec okresu, wskaźnik natychmiastowy, mierzący zdolność do pokrycia zobowiązań o natychmiastowej wymagalności stosunek stanu środków pieniężnych do stanu zobowiązań bieżących na koniec okresu. Tabela 37: Wskaźniki płynności finansowej rok obrotowy zakończony 31 grudnia Wskaźnik bieżący 3,12 3,26 2,94 3,11 Wskaźnik szybki 2,03 2,20 1,77 1,91 Wskaźnik natychmiastowy 0,30 0,48 0,05 0,23 Wskaźnik bieżącej płynności na koniec 2004 roku kształtował się na poziomie 3,26. Wskaźnik ten w okresie ostatnich trzech lat utrzymywał się na zbliżonym poziomie, tj. w 2003 r. 2,94, a w 2002 r. 3,11 (odpowiednio 3,12 na dzień 31 marca 2005 r.). Wskazuje to na utrzymanie podobnej dynamiki wzrostu zobowiązań względem dynamiki wzrostu majątku obrotowego. Wskaźnik płynności szybkiej w 2004 r. uzyskał wartość 2,20 i był najwyższy w badanym okresie. Wskaźnik natychmiastowy podobnie jak pozostałe wskaźniki uzyskał najwyższą wartość w 2004 r. (odpowiednio 0,30 na koniec pierwszego kwartalu 2005 r.). Wzrost wartości tego wskaźnika wskazuje na poprawę zdolność Spółki do pokrycia środkami pieniężnymi zobowiązań o natychmiastowej wymagalności. 2 Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wyniki z działalności gospodarczej Emitenta Na uzyskiwane wyniki finansowe w latach oraz na przyszłe wyniki Spółki wpływała i będzie wpływać duża liczba różnego rodzaju i o różnym poziomie oddziaływania czynników. Czynniki posiadające charakter typowy zostały przedstawione w pkt 4 niniejszego Rozdziału. Natomiast poniżej zostały przedstawione czynniki, które w opinii Zarządu miały charakter nietypowy bądź jednorazowy wpływ na wyniki finansowe Spółki. Zmian stawki VAT na materiały budowlane Dnia 1 maja 2004 r. nastąpiła zmiana stawki VAT na artykuły budowlane z 7% na 22%. Znaczna część oferowanych przez Spółkę produktów i towarów jest kwalifikowana jako materiały budowlane. W pierwszych miesiącach 2004 r., a szczególnie w marcu i kwietniu 2004 r. Spółka odnotowała wzrost sprzedaży, który był znacząco wyższy, niż wynikałoby to z charakterystycznego w tym okresie sezonowego wzrostu bazującego na długoletnich obserwacjach rynku. W opinii Zarządu, we wskazanym okresie konsumenci dokonywali zwiększonych zakupów celem uniknięcia spodziewanego wzrostu cen wynikającego ze wskazanej zmiany stawki VAT. Konsekwencją tego było zahamowanie dynamiki wzrostu sprzedaży na rynku polskim jesienią 2004 roku. Utworzenie odpisów aktualizujących wartość należności Z powodu ponoszonych przez Decora Nova strat Spółka w latach 2002 i 2003 utworzyła odpisy aktualizujące wartość należności. Wartość tych odpisów wyniosła odpowiednio: w 2002 r. 277 tys. zł, w 2003 r. 127 tys. zł. W 2004 r. Spółka nie utworzyła odpisu aktualizującego z tytułu strat w spółce zależnej Decora Nova, gdyż spółka ta osiągnęła we wskazanym okresie zysk brutto na poziomie równowartości blisko 85 tys. zł. Również z tytułu straty poniesionej przez Decora Rus w 2003 r. Spółka utworzyła odpis aktualizujący wartość należności w kwocie tys. zł. Z powodu zmiany koncepcji funkcjonowania na rynku rosyjskim w 2004 r. Zarząd podjął decyzję o sprzedaży wszystkich posiadanych udziałów w Decora Rus. 3 Opis kierunków zmian w działalności gospodarczej, w okresie od sporządzenia ostatniego sprawozdania finansowego zamieszczonego w Prospekcie do daty aktualizacji danych zawartych w Prospekcie, z uwzględnieniem istotnych zmian w poziomie produkcji, sprzedaży, zapasów i zamówień, kosztów i cen sprzedaży W okresie od dnia sporządzenia sprawozdania finansowego zamieszczonego w Prospekcie do daty aktualizacji Prospektu Emitent nie podjął zmian w zakresie prowadzonej działalności gospodarczej, które w istotny sposób wpłynęłyby na poziom produkcji, sprzedaży, zapasów i zamówień lub kosztów i cen sprzedaży. 118\n6 4 Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju Emitenta Zamiarem Emitenta jest kontynuowanie dotychczasowej strategii rozwoju działalności w Polsce i poza jej granicami. Czynniki, jakie według Zarządu posiadać będą największy wpływ na kształtowanie zdolności Spółki do realizacji jej strategii, przedstawiono poniżej. Wskazane czynniki zaprezentowane zostały w podziale na zewnętrzne, na które Emitent posiada ograniczony lub nie posiada w ogóle wpływu oraz na czynniki wewnętrzne, bezpośrednio związane z działalnością operacyjną Spółki. 4.1 Czynniki zewnętrzne Tempo wzrostu gospodarczego Tempo wzrostu gospodarczego w krajach stanowiących rynki zbytu dla Spółki, w tym w szczególności w krajach, gdzie wielkość sprzedaży jest istotna z punktu widzenia działalności Emitenta, tj. w Polsce, Rosji, Ukrainie, na Litwie, Łotwie i w Estonii oraz w Czechach, poprzez wielkość dochodów pozostających do dyspozycji tych społeczeństw, w dużym stopniu decyduje zarówno o wynikach działających na tych rynkach przedsiębiorstw, jak i ich zamierzeniach gospodarczych. Gospodarki wskazanych krajów w 2003 r. odnotowały istotny wzrost gospodarczy (wzrost PKB), tj.: Polska 3,8% (w 2004 r. 5,4%), Rosja 7,3%, Ukraina w okresie styczeń-październik 2004 r. 12,7%, Litwa 9,7%, Łotwa 7,5%, Estonia 5,1% (w okresie styczeń-wrzesień 2004 r. 6,3%) oraz Czechy 3,7%. W ocenie Zarządu, we wskazanych krajach kontynuowane będą pozytywne tendencje rozwoju, a ich utrzymanie w dłuższym okresie czasu, przyczyni się do poprawy kondycji finansowej gospodarstw domowych, które są finalnymi odbiorcami produktów Spółki, a w konsekwencji będzie miało wpływ na wzrost pozycji Spółki na tych rynkach. Jednocześnie spadek koniunktury we wszystkich bądź w wybranych krajach wpłynie negatywnie na pozycję Spółki, w tym przede wszystkim na wysokość generowanych przychodów ze sprzedaży oraz zysków. Rozwój budownictwa i rynku kredytów hipotecznych Wysokość popytu na produkty Emitenta zależy m.in. od tempa rozwoju budownictwa oraz rozwoju gospodarki remontowej. Znaczącą część rynków zbytu Spółki stanowią kraje Europy Środkowej i Wschodniej. W krajach tych skutkiem niskich nakładów inwestycyjnych w gospodarce budowlanej i niskiego postępu technologicznego w zakresie budownictwa, wiele budynków i mieszkań wymaga remontu. Ponadto w krajach tych występuje wysokie zapotrzebowanie na nowe mieszkania. W Europie Środkowej i Wschodniej nadal znacznie wyższy jest wskaźnik liczby osób przypadających na jedno mieszkanie niż w Europie Zachodniej. Rozwój rynku budowlanego i remontowego w Europie Środkowej i Wschodniej w dużej części zależy od rozwoju rynku kredytów hipotecznych. Niska siła nabywcza społeczeństw w państwach Europy Środkowej i Wschodniej powoduje, iż zwiększenie popytu na zakup nowych mieszkań oraz zwiększenie rynku remontowego uzależnione jest od dostępności długoterminowych i relatywnie tanich kredytów hipotecznych, które zwłaszcza w Polsce rozwijają się bardzo dynamicznie. Rozwój rynków wschodnich Spółka dostrzega znaczny potencjał gospodarczy rynków Europy Środkowej i Wschodniej, które ze względu na rosnące zapotrzebowania na dobra inwestycyjne oraz konsumpcyjne mogą potencjalnie stać się jeszcze bardziej atrakcyjnymi rynkami zbytu. Rozwój tych rynków uzależniony jest jednak od stabilności politycznej i społecznej poszczególnych państw, co jest bardzo istotne z punktu widzenia zachodzących w tych krajach przemian społecznych, gospodarczych oraz politycznych. W opinii Zarządu w związku z rozszerzeniem Unii Europejskiej istnieje potencjalne ryzyko, iż państwa nie należące do Unii Europejskiej mogą wprowadzić dodatkowe ograniczenia w handlu z Unią Europejską lub też dodatkowe obciążenia podatkowe dla działających na ich rynkach importerów. Ponadto rynki Europy Wschodniej charakteryzują się dość dużym udziałem tzw. szarej strefy, co utrudnia prowadzenie działalności gospodarczej na zasadach wolnorynkowych. W związku z powyższym, pomimo znaczącego potencjału wybranych rynków Europy Środkowej i Wschodniej istnieje zagrożenie, iż Spółka osiągnie niższe od zakładanych przychody ze sprzedaży oraz zyski. Konkurencja Udział Spółki w poszczególnych rynkach sprzedaży jest zróżnicowany. Ponadto na wybranych rynkach Spółka posiada zróżnicowaną pozycję w zakresie sprzedaży poszczególnych produktów wchodzących w skład jej oferty. Znaczny obszar dystrybucji (kilkanaście krajów europejskich) i szeroki asortyment powodują, iż Spółka narażona jest na konkurencję ze strony podmiotów o różnym profilu działalności. Działalność tych podmiotów obejmuje obszar zwykle jednego kraju, jednakże część z nich prowadzi działalność na obszarze kilku państw lub też w ramach całego rynku europejskiego. Zróżnicowany jest także potencjał gospodarczy tych podmiotów. Są to podmioty mniejsze, jak również większe od Spółki. Do największych konkurentów Emitenta należy zaliczyć: Doellken z siedzibą w Nohra (Niemcy), Bolta Werke z siedzibą w Norymberdze (Niemcy), Newell Windows Fashion z siedzibą w Isny (Niemcy), Saarpor z siedzibą w Neunkirchen/Saar (Niemcy), Selit Dammtechnik z siedzibą w Erbes- -Büdesheim (Niemcy), Bovellaci z siedzibą w Forli (Włochy), NMC z siedzibą w Raeren/Eynatten (Belgia). Działalność konkurencji wywiera wpływ na funkcjonowanie i rozwój Emitenta i w określonych przypadkach może prowadzić do ograniczenia pozycji Spółki, w tym do zmniejszenia realizowanych przez nią przychodów i zysków. W związku z powyższym Zarząd Emitenta podejmuje zintensyfikowane działania celem uzyskania jak najlepszej pozycji rynkowej przez Spółkę i przewagi konkurencyjnej wobec jej obecnych i potencjalnych konkurentów. 119\n7 Powiększenie Unii Europejskiej Powiększenie Unii Europejskiej o dziesięć nowych krajów członkowskich, które miało miejsce w maju 2004 r., zainicjowało szereg zmian prawnych, których część dotyczy działalności Decory oraz Decory Novej. Trwający proces integracji polegający m.in. na wdrażaniu unijnych regulacji prawnych w nowych krajach członkowskich wymaga od Spółki bieżącej weryfikacji otoczenia prawnego, w jakim prowadzi ona działalność gospodarczą, a w szczególności w zakresie norm ochrony środowiska i wymogów jakościowych stawianych produktom Spółki. Rozszerzenie Unii Europejskiej obok wpływu na działalność produkcyjną miało również istotne znaczenie dla jej działalność dystrybucyjnej. W efekcie rozszerzenia Unii Europejskiej i zniesienia barier w handlu z krajami członkowskimi kraje te zaczęły odgrywać większą niż do tej pory rolę w zakresie sprzedaży zagranicznej Emitenta. Relacje kursów walut Część zobowiązań Emitenta, w tym wynikające z zaopatrzenia w surowce do produkcji oraz nabywanych składników majątku trwałego, jak również należności wynikających z faktu, iż istotna część sprzedaży realizowana jest na rynkach zagranicznych, wyrażona jest w walutach obcych. Struktura tego obrotu wskazuje na przewagę wpływów walutowych nad wypływami. Silne wahania kursu złotego w stosunku do walut, w których wyrażone są zobowiązania i należności Emitenta, mogą mieć wpływ na wyniki finansowe Emitenta i jego przyszły rozwój, a w szczególności mogą wpłynąć na zmniejszenie realizowanych przez Spółkę przychodów i zysków. W celu zmniejszenia ewentualnego ryzyka związanego z niekorzystnym wpływem kursu walutowego na działalność, Emitent zawiera kontrakty terminowe (forward z dostawą lub bez dostawy waluty, FX Swapy). Dodatkowo Emitent zamierza zwiększyć naturalne zabezpieczenie ryzyka walutowego poprzez zwiększanie udziału zagranicznych dostawców, wobec których Emitent będzie realizował płatności w obcej walucie. Polityka UE w zakresie ceł, ochrona rynku wewnętrznego UE Blisko 70% (łącznie z Polską) przychodów ze sprzedaży Spółka uzyskuje na rynkach państw należących obecnie do Unii Europejskiej. Unia Europejska prowadzi politykę ochrony rynku wewnętrznego. Kształt tej ochrony w zakresie np. polityki celnej, w szczególności wobec tak dużych gospodarek, jak gospodarka Chin, może w przyszłości mieć istotne znaczenie dla działalności Spółki. Regulacje w zakresie opodatkowania dochodów osób fizycznych Wpływ na wielkość popytu na materiały i usługi remontowe, a tym samym wysokość przychodów realizowanych przez Spółkę, mają w określonym zakresie przepisy prawa podatkowego, na podstawie których część wydatków osób fizycznych poniesionych na usługi remontowe oraz materiały budowlane wykorzystywane do remontu może pomniejszyć wymiar podatku, tzw. ulga remontowa. Ulga ta obowiązywać będzie do końca 2005 r. Spółce trudno jest ocenić faktyczny wpływ tych przepisów na popyt na oferowane przez nią produkty oraz jaki wpływ na jej przyszłe przychody i zyski będzie miał koniec ich obowiązywania. Zmiana stawki VAT za usługi związane z dostawą, budową, remontem lub przebudową budynków mieszkalnych Zgodnie z obowiązującym brzmieniem ustawy o podatku od towarów i usług z dnia 11 marca 2004 r. (Dz.U. Nr 54, poz. 535 z późn. zm.) do usług związanych z dostawą, budową, remontem lub przebudową budynków mieszkalnych stosuje się 7% stawkę VAT. Od 1 stycznia 2008 r. ma obowiązywać zmiana ustawy, wg której ww. usługi będą objęte 22% stawką VAT (z wyjątkiem usług wykonywanych w ramach budownictwa społecznego). W ocenie Zarządu wzrostu stawki VAT za ww. usługi, może wpłynąć na wzrost cen przedmiotowych usług, co jednocześnie może ograniczyć popyt na artykuły wykończenia i dekoracji wnętrz. Przystąpienie Polski do strefy euro Polska stara się o przystąpienie do strefy euro. Przed planowanym terminem wprowadzania w Polsce waluty euro będzie obowiązywał regulowany parytet wymiany złotówki w stosunku do euro. Usztywnienie kursu wymiany może wpłynąć na uzyskiwane przez Spółkę wyniki finansowe. 4.2 Czynniki wewnętrzne Wybór odpowiedniej strategii rozwoju Rynek, na którym Spółka prowadzi działalność, charakteryzuje się wysoką konkurencyjnością. Osiągane przez Spółkę wyniki oraz pozyskanie nowych znaczących rynków zbytu w istotny sposób uzależnione są od wyboru i realizacji odpowiedniej strategii rozwoju. Dotychczasowy, dynamiczny rozwój Spółki, w warunkach wysokiej rynkowej konkurencji i przy zmieniającym się otoczeniu prawnym (m.in. w związku z rozszerzeniem na początku 2004 r. UE o dziesięć nowych państw członkowskich) potwierdza słuszność dotychczas realizowanej przez Zarząd strategii rozwoju. Nie ma jednak pewności, iż sytuacja taka będzie miała miejsce w przyszłości. Efektywna dystrybucja Dystrybucja produktów Spółki oparta jest m.in. na: sieci biur handlowych w Polsce oraz grupie handlowców odpowiedzialnych za dystrybucję produktów Spółki na rynkach zagranicznych, bezpośrednich kontaktach handlowych z odbiorcami z Polski i z zagranicy, szerokim asortymencie oferowanych produktów, restrykcyjnej polityce windykacji należności. 120\n8 W opinii Zarządu przyjęte przez Spółkę zasady dystrybucji produktów do poszczególnych odbiorców stanowią jeden z elementów wpływających w istotny sposób na wyniki finansowe Spółki. W ocenie Zarządu wykorzystywany sposób dystrybucji produktów daje Spółce również przewagę konkurencyjną, o czym świadczy fakt, iż Decora w krótkim okresie czasu potrafiła znacznie rozszerzyć rynek zbytu na swoje produkty o kolejne rynki zagraniczne. Jednocześnie Emitent nie może zapewnić, iż przyjęta przez niego strategia dystrybucji będzie przynosiła pozytywne efekty w przyszłości, bądź będzie właściwa na rynkach, na których Emitent nie jest jeszcze obecny. Konkurencyjność oferty produktowej Wyroby oferowane przez Spółkę charakteryzują się wysoką jakością i funkcjonalnością, nowoczesnym kształtem, a także różnorodną fakturą i kolorystyką. Spółka prowadzi kompleksowy rozwój grup asortymentowych, tak aby nabywca, prowadząc określone prace wykończeniowe lub dekoracyjne, mógł korzystać wyłącznie z produktów oferowanych przez Spółkę. Na dzień aktualizacji Prospektu oferta Spółki zawiera ok pozycji asortymentowych (wraz z ze spółkami zależnymi oferta zawiera pozycji). Realizowana przez Spółkę strategia rozwoju produktów zakłada systematyczny rozwój oferty poprzez wprowadzanie nowych produktów i udoskonalanie już istniejących. Zarząd Spółki nie może jednak zagwarantować, iż prowadzona przez niego polityka w zakresie rozwoju produktu będzie przynosiła zamierzone efekty w przyszłości. Pozycja Spółki na rynku W oferowanym asortymencie produktów Spółka posiada ugruntowaną pozycję na rynku polskim, jest także liczącym się dostawcą na rynkach zagranicznych, w szczególności rynku rosyjskim, ukraińskim, litewskim, łotewskim, estońskim i czeskim. Systematycznie rozwijane kontakty handlowe z polskimi, jak i zagranicznymi odbiorcami umożliwiły Spółce pozyskanie stabilnych i chłonnych rynków zbytu, co bezpośrednio wpływa na pewność i stabilność generowanych przez Spółkę przychodów. Marketing i promocja Rynek, na którym działa Spółka, jest bardzo konkurencyjny. Dlatego też istotne znaczenie dla Emitenta ma skuteczność prowadzonych przez niego kampanii promocyjnych. Prowadzone przez Spółkę dotychczasowe działania promocyjne przyniosły wymagane efekty i przyczyniły się do uzyskania przez Spółkę szerokiego rynku zbytu i dobrej rozpoznawalności marki Spółki. Jednocześnie nie ma pewności, czy podejmowane przez Emitenta w przyszłości działania promocyjne przyniosą zakładane efekty oraz czy w przypadku podjęcia przez podmioty konkurencyjne wzmożonych akcji promocyjnych Emitentowi uda się utrzymać lub wzmocnić dotychczasową rozpoznawalność rynkową. Pozyskanie kapitału w ramach publicznej oferty Dzięki przeprowadzeniu publicznej oferty Spółka pozyska środki finansowe, które umożliwią jej realizację przyjętej strategii rozwoju, której elementy zostały opisane w Rozdziale I pkt 6 Cele Emisji oraz w Rozdziale VI pkt 6 Prospektu. Efektywne zarządzanie należnościami Spółka realizuje bardzo restrykcyjną politykę w zakresie terminowej spłaty należności przez odbiorców. Dzięki konsekwentnie realizowanej przez Spółkę polityce w zakresie regulowania należności Spółka uzyskuje bardzo dobre wyniki w zakresie ich rotacji i ściągalności. Ewentualne wydłużenie terminu ściągalności należności lub utrata części należności mogą negatywnie wpłynąć na wyniki finansowe lub przepływy pieniężne Emitenta. Na rynkach zagranicznych Spółka, tam gdzie jest to możliwe, ubezpiecza udzielany odbiorcom kredyt kupiecki. W tym przypadku ewentualna strata Spółki na skutek nieściągalnej należności ograniczona jest do 15 % udziału własnego w szkodzie ubezpieczeniowej. 4.3 Opis perspektyw rozwoju działalności gospodarczej Emitenta do końca 2005 roku Rozwój działalności gospodarczej Spółki realizowany jest zgodnie z przyjętymi przez strategię założeniami. Do końca 2005 r. Spółka zamierza rozpocząć realizację lub też osiągnąć niżej wskazane cele krótkoterminowe: wprowadzenie nowych produktów do oferty: rolet okiennych, listew z MDF, metalowych listew progowych oraz nowych rodzajów listew przypodłogowych z tworzyw sztucznych, a także nowych wzorów karniszy, rozbudowa zaplecza produkcyjnego: nowe maszyny i oprzyrządowanie, wynajęcie dodatkowych powierzchni produkcyjnych i magazynowych, przejęcia kontroli nad przedsiębiorstwami, które ze względu na rodzaj produkcji lub zakres dystrybucji prowadziłyby do istotnego wzrostu wartości Spółki, uzyskanie wysokiego stopnia rozpoznawalności nowych marek handlowych wprowadzonych dla podstawowych grup asortymentowych, promocja marki korporacyjnej Decora działania skierowane głównie do dystrybutorów współpracujących w Emitentem, tj. sklepów i sieci handlowych, pozyskiwanie nowych odbiorców w Polsce i na rynkach zagranicznych, zatrudnienie w krajach Europy Środkowej i Wschodniej nowych przedstawicieli handlowych pochodzących z tych krajów, którzy posiadać będą odpowiednie kwalifikacje i znajomość rynku, co powinno skutkować wzrostem sprzedaży Spółki na tych rynkach, rozbudowa sieci dystrybucyjnej Spółki w oparciu o powołanie co najmniej jednej spółki zależnej (zagranicznej) z aktywnie działającym zespołem przedstawicieli handlowych, funkcjonującej w sposób zbliżony do krajowych biur handlowych podmioty te skorzystają z doświadczeń w funkcjonowaniu Decora Nova w aktualnym kształcie. 121\n9 Wskazane powyżej plany rozwoju działalności Spółki oraz oczekiwane pozytywne efekty realizacji i wdrożenia tych planów w znaczącym stopniu uzależnione są od otoczenia zewnętrznego, w jakim Emitent prowadzi swoją działalność gospodarczą, w tym w szczególności od zgłaszanego przez rynek popytu na oferowane przez Spółkę artykuły. Zdaniem Zarządu obecnie notowany wysoki wzrost gospodarek państw Europy Środkowej i Wschodniej, na rynki których trafia zdecydowana większość oferty Spółki, wskazuje dobre perspektyw rozwoju branży budowlanej i wzrost popytu na oferowane przez Emitenta artykuły. Nadal najbardziej istotnym rynkiem zbytu dla Spółki jest rynek polski, gdzie realizowana jest blisko połowa ogólnej wartości sprzedaży Spółki. W opinii Zarządu popyt na materiały wykończenia i dekoracji wnętrz będzie w coraz większym stopniu kreowany przez szybko rosnący w ostatnim czasie rynek kredytów hipotecznych. W Polsce spodziewane jest stopniowe zbliżanie struktur finansowania inwestycji mieszkaniowych do struktur obecnych w krajach Europy Zachodniej. Konsekwentnie realizowane inwestycje w rozwój technologii, zaplecze produkcyjne, logistykę dystrybucji, a także promocję oferty Spółki umożliwiły Spółce osiągnięcie silnej pozycji na rynku krajowym, a także pozyskanie wielu stabilnych odbiorców na rynkach zagranicznych. Umacniając pozycję na rynku polskim poprzez m.in. wprowadzanie do oferty nowych produktów, Spółka oczekuje, iż w najbliższych latach uzyska również znaczne zwiększenie sprzedaży na rynkach zagranicznych. W opinii Zarządu Spółka posiada korzystne perspektywy rozwoju prowadzonej działalności zarówno na rynku polskim, jak i rynkach zagranicznych. 5 Przewidywania dotyczące czynników wpływających na przyszłe wyniki Czynniki wpływające na przyszłe wyniki Spółki wraz ze wskazaniem istotnych założeń strategii rozwoju zostały przedstawione w pkt 4 i 6 niniejszego Rozdziału Prospektu. Ponadto w ocenie Zarządu na wyniki Spółki mogą wpłynąć również: Zakończenie restrukturyzacji spółki zależnej Decora Nova W spółce Decora Nova od 2003 r. prowadzona jest kompleksowa restrukturyzacja. W latach 2002 oraz 2003 spółka ta wykazywała straty, natomiast w 2004 r. spółka ta osiągnęła zysk. W opinii Zarządu przeprowadzona restrukturyzacja przyniosła trwałe pozytywne efekty, co również wpłynie na wyniki uzyskiwane przez Emitenta. Rozbudowa Grupy Kapitałowej Emitenta poprzez przejęcia Zgodnie z realizowaną strategią Spółka zakłada możliwość przejmowania kontroli nad przedsiębiorstwami, których włączenie do Grupy Kapitałowej Emitenta prowadziłoby do istotnego wzrostu wartości Spółki poprzez wzrost poziomu sprzedaży oraz zysku. Sprawne przeprowadzenie tego procesu i pełne wykorzystanie zwiększonych mocy produkcyjnych Emitenta są elementami wyznaczającymi osiągnięcie pozytywnych efektów przejęcia ww. podmiotów. Rozbudowa sieci dystrybucyjnej W 2005 r. Spółka zamierza założyć co najmniej jedną spółkę zależną z siedzibą poza granicami Polski działającą operacyjnie, jak biuro handlowe. Jeżeli we wskazanym okresie zostanie uruchomiona działalności takiej jednostki, powinno to znacznie usprawnić sprzedaż na danym rynku. Umocnienie złotego wobec Euro Przewidywane na rok 2005 dalsze umocnienie złotego wobec euro (waluta, w jakiej Emitent prowadzi sprzedaż zagraniczną) wpłynie na wartościowe zmniejszenie przychodów ze sprzedaży i spadek marży oraz zysku netto. 6 Strategia rozwoju i zamierzenia inwestycyjne Decora oraz ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych 6.1 Strategia rozwoju Podstawowym celem realizowanej przez Spółkę strategii rozwoju jest maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa. Wyznaczony cel Spółka osiąga poprzez podejmowanie działań zarówno w obszarze produkcji, jak i działalności handlowej. Jednocześnie przyjęta strategia zakłada możliwość przejmowania dalszej kontroli nad przedsiębiorstwami, których włączenie do struktur Emitenta prowadziłoby do istotnego wzrostu wartości Spółki poprzez wzrost poziomu sprzedaży oraz realizowanego zysku. W ramach realizowanej przez Emitenta strategii zostały określone cele krótkoterminowe, do których należą: Rozwój asortymentu oferowanych produktów przy wykorzystaniu posiadanych kanałów dystrybucji. W ramach wyodrębnionych w ofercie trzech podstawowych grup asortymentowych, tj. artykułów wykończenia i dekoracji podłogi, artykułów wykończenia i dekoracji okien oraz artykułów wykończenia i dekoracji sufitów i ścian, Spółka zamierza systematycznie wprowadzać do sprzedaży nowe produkty. Zamiarem Zarządu jest, aby w 2005 r. oferta Spółki została powiększona o nowe wzornictwo karniszy oraz nowe rodzaje listew przypodłogowych. Ponadto Spółka wprowadziła już w 2005 roku do oferty rolety okienne, listwy przypodłogowe z MDF wraz z akcesoriami, a w przeciągu najbliższych dni wprowadzi metalowe listwy progowe. Spółka wprowadzając nowe produkty wykorzystuje już posiadane kanały i formy dystrybucji. Przyjęte rozwiązanie umożliwia Spółce szybkie dotarcie z nową ofertą i jej wprowadzenie do dużej liczby odbiorców oraz efektywne zarządzanie kosztami i danym kanałem dystrybucji. 122\n10 Promocja marek. Zamiarem Zarządu jest promowanie indywidualnych marek handlowych. Emitent planuje, iż wprowadzenie marek nastąpi do połowy 2005 r. i będzie połączone z realizowanym rozszerzeniem oferty asortymentowej Spółki. Zgodnie z realizowaną strategią, wskazane rozszerzenie oferty, oprócz zwiększenia wartości sprzedaży, ma na celu stworzenie odpowiednich warunków do promocji wprowadzanych przez Spółkę marek. Przypisanie poszczególnym produktom określonych marek ma w konsekwencji prowadzić do budowania wśród konsumentów silnego wizerunku oferty Emitenta przy dużej liczbie innych konkurencyjnych produktów wykończenia i dekoracji wnętrz dostępnych obecnie na rynku. Uzyskanie wysokiej rozpoznawalności marek w konsekwencji pozwoli na generowanie wyższych marż na sprzedaży. Promocja wizerunku Emitenta. Oprócz działań promocyjnych związanych z promocją indywidualnych handlowych marek produktowych, które będą skierowane bezpośrednio do konsumentów, Spółka podejmuje działania mające na celu promocję marki korporacyjnej Decora. Działania te skierowane są przede wszystkim do dystrybutorów współpracujących z Emitentem, tj. sklepów i sieci handlowych. Według założeń strategii, rozwój oferty oraz wzrost rozpoznawalności marki korporacyjnej oraz marek poszczególnych grup produktowych wzmocni pozycję rynkową Emitenta. Uzyskanie wysokiego poziomu rozpoznawania marki korporacyjnej na rynku ma umożliwić Spółce pozyskiwanie nowych odbiorców przede wszystkim wśród sklepów specjalistycznych. W sprzedaży realizowanej do tego typu odbiorców możliwe jest uzyskiwanie wyższych marż. Narzędziem służącym promocji marki korporacyjnej Decora jest aktualnie m.in. program lojalnościowy Decormania. Kształtowanie oferty wg preferencji konsumenckich oraz specyfiki rynków zbytu. Konstruując swoją ofertę, Spółka szczegółowo analizuje preferencje konsumentów w zakresie ceny, jakości, a także obwiązujących na danym rynku trendów we wzornictwie i kolorystyce wyrobów. Strategia Spółki zakłada, iż jej oferta powinna być w jak największym stopniu dostosowana do oczekiwań konsumentów. Dlatego też w ofercie Spółki poszczególne pozycje dostępne są w kilku lub nawet kilkudziesięciu różnych wzorach. Uwzględniając także różny poziom zamożności konsumentów, Spółka oferuje znaczną część produktów w co najmniej dwóch wersjach cenowych. Realizowana przez Emitenta strategia zakłada również ciągłe dostosowywanie jego oferty do systematycznie zmieniających się oczekiwań konsumentów. Pozyskiwanie nowych rynków zbytu. Spółka od początku swej działalności systematycznie pozyskuje nowe rynki zbytu dla oferowanych produktów. Działania te realizowane są na dwóch płaszczyznach, tj. poprzez wprowadzenie do oferty nowych produktów, co w konsekwencji umożliwia Spółce budowanie jej pozycji w kolejnych segmentach rynku, a także poprzez nawiązywanie kontaktów handlowych z nowymi odbiorcami, w wyniku czego Spółka rozszerza geograficzny obszar zbytu. Strategia Spółki zakłada kontynuację tych działań. Spółka planuje istotne zwiększenie sprzedaży na rynkach Europy Zachodniej, w tym w szczególności w Niemczech, Francji, Hiszpanii oraz Włoszech. W krajach Europy Środkowej i Wschodniej, przy wykorzystaniu już istniejących kanałów dystrybucji, planowane jest wprowadzanie do sprzedaży nowych wyrobów, które charakteryzują się wyższą jakością, ceną i wyższą realizowaną przez Spółkę marżą. Rozwój sieci dystrybucyjnej. Z pozyskiwaniem nowych rynków zbytu związany jest również proces rozbudowy sieci dystrybucyjnej. Spółka planuje zwiększyć liczbę przedstawicieli handlowych na rynkach zagranicznych, co powinno doprowadzić do wzmocnienia realizowanych na tych rynkach działań handlowo-promocyjnych. Ponadto, w opinii Zarządu, planowane wprowadzenie w II kwartale 2005 nowych marek handlowych powinno wymiernie wpłynąć na rozwój sieci dystrybucyjnej Spółki i wielkość realizowanej przez nią sprzedaży. Efektywne zarządzanie kosztami. Zarząd Emitenta prowadzi bardzo efektywną politykę zarządzania kosztami Spółki i to zarówno w zakresie kosztów wytworzenia, jak i kosztów dystrybucji i promocji oraz kosztów ogólnego zarządu. Analizy rentowności prowadzone są odrębnie dla poszczególnych grup produktów oraz rynków, w tym na poziomie poszczególnych biur handlowych lub poszczególnych handlowców. Przyjęty przez Emitenta system kontroli kosztów obejmuje swym zasięgiem również zarządzanie kosztami utrzymywania zapasów, kosztami zakupu oraz dostaw materiałów i surowców. Zdaniem Zarządu Spółka posiada niezbędną wiedzę, odpowiednie technologie, zaplecze produkcyjne oraz finansowe, a także potencjał organizacyjny niezbędne do efektywnej realizacji przyjętej strategii rozwoju. W opinii Zarządu, generowana przez Spółkę nadwyżka finansowa, a także środki pozyskane w wyniku planowanej emisji powinny umożliwić realizację przyjętej strategii rozwoju i realizowanych w ramach niej zamierzeń inwestycyjnych Spółki. Spółka planuje, iż jej inwestycje w rzeczowe aktywa trwałe w 2005 r. będą co najmniej na podobnym poziomie jak w 2004 r. Inwestycje te będą prowadzone w celach odtworzeniowych i zwiększających moce produkcyjne Spółki. Po osiągnięciu odpowiedniego poziomu wykorzystania maszyn będą realizowane inwestycje w środki trwałe. 7 Prognoza wyników finansowych Emitenta Prognoza wyników finansowych Spółki została sporządzona na rok Prognozowane na koniec 2005 roku przychody ze sprzedaży wynoszą 125 mln złotych, natomiast zysk netto 16,00 mln złotych. Na dzień Spółka zrealizowała 19% planowanych przychodów netto ze sprzedaży oraz 18% planowanego zysku netto. 123\n11 Prognoza wyników finansowych Decora na koniec 2005 roku Wybrane pozycje prognozy tys. zł Przychody ze sprzedaży ogółem EBITDA Zysk netto Dokonując prognozy wyników na 2005 rok Zarząd przyjął następujące założenia: A. Kurs euro/pln 4,14 zł, B. Poziom inflacji 3,50%, C. Wzrost sprzedaży w stosunku do ,90%. Planowany wzrost przychodów i zysku spółka zamierza osiągnąć m.in. dzięki: wprowadzeniu nowych produktów: listwy MDF z akcesoriami (są w ofercie od ); rolety (są w ofercie od ); listwy progowe (będą w ofercie od ); nowe listwy przypodłogowe (część jest już wprowadzona na dzień aktualizacji Prospektu, część jeszcze zostanie wprowadzona w okresie późniejszym), nowe wzory karniszy, rozszerzeniu sieci sprzedaży zarówno na rynku polskim, jak i rynkach zagranicznych, powołaniu spółki zależnej w Europie Środkowej, która będzie obsługiwać dystrybucję na tym obszarze, dalszemu rozwojowi sieci sprzedaży w Czechach poprzez spółkę zależną Decora Nova, uzyskanie efektu synergii w wyniku przejęcia Trans Sp. z o.o. oraz Optimal Sp. z o.o., tj. wprowadzenie do sprzedaży produktów Decora w kanały dystrybucji spółek przejętych i odwrotnie. Zamieszczona w Prospekcie prognoza finansowa została przygotowana w oparciu o szczegółowy budżet działania Spółki. Budżety Spółki przygotowywane są na okresy roczne, natomiast monitorowanie ich wykonania odbywa się po zakończeniu każdego miesiąca i kwartału. Przedstawiona w Prospekcie prognoza nie uwzględnia wyników finansowych nowo przejętych przedsiębiorstw (Trans Sp. z o.o. oraz Optimal Sp. z o.o.), a także wpływów z emisji Akcji Serii C. Prognoza finansowa zamieszczona w Prospekcie nie została poddana w żadnym stopniu ocenie biegłego rewidenta. 124


Strony internetowe Ujazd • SFEO Agencja SEO/SEM\nTworzymy i projektujemy nowoczesne strony internetowe nie tylko dl firm z miasta Ujazd ale również całej Polski. Do każdego projektu podchodzimy indywidualnie oferując rozwiązania ,które dostarczą Ci klientów.\nNasze strony internetowe dla firm z miasta Ujazd projektujemy i wykonujemy zgodnie z istniejącym wizerunkiem zachowując spójność oraz estetykę. Możemy również pomóc w odświeżeniu wizerunku bądź stworzeniu nowej komunikacji.\nProjektujemy i tworzymy strony internetowe dla firm z miasta Ujazd tak aby potencjalny klient mógł znaleźć szczegółowe informacje i szybko nawiązać kontakt.\nPotrzebujesz szybko zwiększyć ruch na stronie internetowej i zacząć pozyskiwać klientów z miasta Ujazd oraz całej Polski? Kampanie Adwords pozwolą dotrzeć do Twoich klientów nawet godzinę po ich włączeniu.\nMapa miasta Ujazd\nUjazd (dodatkowa nazwa w j. niem. Ujest – miasto i siedziba gminy miejsko-wiejskiej Ujazd, na Górnym Śląsku, w powiecie strzeleckim (województwo opolskie), położone nad Kanałem Gliwickim i rzeką Kłodnicą. W latach 1975–1998 miasto administracyjnie nalżało do starego woj. opolskiego.\nWedług danych z 30 czerwca 2008 miasto liczyło 1638 mieszkańców.


Egzamin na patent sternika motorowodnego | Bluebingo.pl\nJak wygląda egzamin na patent sternika motorowonego. Czy trudno zdać egzamin na sternika motorowodnego. Kto egzaminuje egzamin na patent motorowodny. Jak wygląda egzamin teoretyczny i praktyczna na patent sternika motorowodnego. Co zrobić kiedy zgubimy zaświadczenie po zdanym egzaminie. Na te i na wiele innych pytań odpowiemy sobie w poniższym artykule o egzaminach motorowodnych.\nEgzamin na patent sternika motorowodnego możemy zdawać przed komisją powołaną przez Polski Związek Motorowodny i Narciarstwa Wodnego lub podmiot upoważniony do przeprowadzenia egzaminów ( wykaz dostępny na stronie ministerstwa Sportu i Turystyki). Egzamin składa się z części teoretycznej oraz praktycznej. Przed przystąpieniem do egzaminu musimy wypełnić i złożyć wniosek o przeprowadzenie egzaminu na patent sternika motorowodnego oraz wnieść opłatę egzaminacyjną komisji. Koszt egzaminu wynosi odpowiednio: 250 zł dla osób dorosłych oraz w przypadku uczniów oraz studentów do 26 roku życia podlega obniżce o 50 % i wynosi 125 zł ( ważne, aby osoby ubiegające się o zniżkę, posiadały aktualną legitymację oraz okazały ją komisji egzaminacyjnej). Osoby nie pełnoletnie muszą złożyć dodatkowo zgodę rodziców na uprawianie turystyki wodnej. Przed częścią teoretyczną i praktyczną, komisja sprawdza tożsamość osoby egzaminowanej (należy pamiętać o dokumencie potwierdzającym tożsamość). W trakcie trwania egzaminu teoretycznego nie można: porozumiewać się, korzystać z materiałów innych niż dostarczone przez komisję egzaminacyjną i korzystać z urządzeń elektronicznych. Egzamin teoretyczny trwa 90 minut i składa się z 75 pytań. Aby uzyskać ocenę pozytywną należy odpowiedzieć poprawnie na 65 pytań. Egzamin praktyczny polega na wykonaniu wybranych elementów praktycznych przed komisją egzaminacyjną. Aby uzyskać ocenę pozytywną z tej części należy wszystkie elementy wykonać zgodnie z wytycznymi egzaminacyjnym, które są ujęte w rozporządzeniu Ministra Sportu I Turystyki z dnia 9 kwietnia 2013 roku w sprawie uprawiania turystyki wodnej. Uzyskanie z części teoretycznej i praktycznej ocen pozytywnych daje wynik końcowy egzaminu pozytywny ( na wynik końcowy składają się dwie oceny z części teoretycznej i praktycznej). Po pozytywnym zdaniu egzaminu, osoba zdająca otrzymuje zaświadczenie o zdanym egzaminie, potwierdzające posiadanie wiedzy i umiejętności z zakresu żeglarstwa na patent sternika motorowodnego.\nGdzie nad Zalewem Sulejowskim zdać egzamin na patent sternika motorowodnego?\nDo egzaminu na patent sternika motorowodnego można przystąpić w Szkole Żeglarskiej Bluebingo.pl nad Zalewem Sulejowskim. Szkolenia na patent sternika motorowodnego, nie są w Polsce obowiązkowe, jednak my gorąco zachęcamy do uczestnictwa w takim kursie, który doskonale przygotuje do egzaminu. Dobre przygotowanie merytoryczne naszych kursantów poprzez wykłady oraz dostęp do platformy e-elearningowej daje pewność siebie i swobodę podczas pisania testu w trakcie egzaminu teoretycznego. Cześć praktyczną szkolenia realizujemy na RIBie z silnikiem 50 KM, który spełnia wszystkie wymogi egzaminacyjne określone rozporządzeniem. Nasi instruktorzy motorowodni to doświadczona, która szkoli z zaangażowaniem i wg wytycznych egzaminacyjnych. Sprawdź naszą ofertę szkoleniową na patent sternika motorowodnego nad Zalewem Sulejowskim.\nIle trwa egzamin na sternika motorowodnego?\nCzas trwania egzaminu na patent sternika motorowodnego szczegółowo określony jest w rozporządzeniu Ministra Sportu I Turystyki z dnia 9 kwietnia 2013 roku w sprawie uprawiania turystyki wodnej. Egzamin składa się z części teoretycznej i praktycznej. Część teoretyczna ma formę pisemną (papierową) zawiera test jednokrotnego wyboru z 75 pytaniami z zakresu wymagań teoretycznych na patent sternika motorowodnego. Osoba egzaminowana ma 90 minut na odpowiedzenie na wszystkie pytania testowe. Część praktyczna egzaminu na patent sternika motorowodnego obejmuje wykonanie wybranych przez komisję egzaminacyjną umiejętności praktycznych na wodzie i na lądzie. Nie jest określone szczegółowo, ile czasu powinien trwać egzamin praktyczny na patent sternika motorowodnego.\nJak wygląda egzamin praktyczny na patent sternika motorowodnego?\nEgzamin praktyczny na patent sternika motorowodnego jest jednym z dwóch elementów składowych egzaminu na patent sternika motorowodnego. Wymagania szczegółowe zostały określone w rozporządzeniu Ministra Sportu I Turystyki z dnia 9 kwietnia 2013 roku w sprawie uprawiania turystyki wodnej. Komisja przeprowadza egzamin na jachcie motorowym z silnikiem umożliwiający pływanie w ślizgu, a warunki dotyczące akwenu muszą spełniać: siła wiatru 0–6°B na akwenie manewrowym z dostępnym pomostem, pozwalającym w pełni wykonać zadania egzaminacyjne, wyposażonym w sprawne urządzenia cumownicze. Egzamin praktyczny na patent sternika motorowodnego obejmuje wykonanie wybranych elementów egzaminacyjnych określonych indywidualnie dla każdego zdającego. Zakres praktycznych wymagań egzaminacyjnych obejmuje:\nmanewrowanie jachtem motorowym w zakresie: prowadzenia jachtu motorowego przy spotkaniu z innym jachtem oraz jego wyprzedzaniem,\nwykonania manewrów: odejście od nadbrzeża, dojście do nadbrzeża, pływanie kursem prostym i cyrkulacja, alarm „człowiek za burtą”, kotwiczenia i cumowania w różnych warunkach;\nZa pozytywny wynik egzaminu traktuję się wykonanie prawidłowe wszystkich elementów wskazanych przez egzaminatora. Dopuszcza się, aby w trakcie egzaminu jednokrotnie powtórzyć źle wykonany element.\nJak wygląda egzamin teoretyczny na patent sternika motorowodnego?\nEgzamin teoretyczny jest jedną z dwóch części egzaminu na patent sternika motorowodnego. Zakres wiedzy wymaganej do uzyskania patentu sternika motorowodnego – części teoretycznej został szczegółowo określony w rozporządzeniu Ministra Sportu I Turystyki z dnia 9 kwietnia 2013 roku w sprawie uprawiania turystyki wodnej.\nsilniki i układy napędowe, w tym: budowa silników, obsługa i konserwacja silników, zasady rozruchu i zatrzymania pracy silników, podstawowe wiadomości o pędnikach jachtów motorowych;\npodstawy locji, w tym w szczególności: znaki żeglugowe i oznakowanie dróg wodnych, mapy i przewodniki, drogi wodne i budowle hydrotechniczne;\nwiadomości z zakresu ratownictwa wodnego, w tym: podstawowe informacje o morskich służbach ratowniczych, wyposażenie jachtu w środki bezpieczeństwa i posługiwanie się nimi, działania w przypadku wywrotki jachtu, awarii lub wypadku, postępowanie w sytuacji „człowiek za burtą”, udzielanie pierwszej pomocy, hipotermia oraz pierwsza pomoc w przypadku hipotermii;\nwiadomości z zakresu meteorologii, w tym: skala prędkości wiatru, zjawiska meteorologiczne i ich oznaki, komunikaty meteorologiczne;\nEgzamin teoretyczny ma formę pisemną i składa się 75 pytań testowych, jednokrotnego wyboru, przygotowany przez komisję egzaminacyjną na podstawie wymagań egzaminacyjnych na patent sternika motorowodnego. Aby wynik egzaminu teoretycznego był pozytywny należy uzyskać 65 poprawnych odpowiedzi. Wynik końcowy z tej części egzaminu określany jest jako pozytywny lub negatywny, jeśli egzaminowany nie udzieli poprawnych odpowiedzi na 65 pytań. Czas na napisanie testu to 90 minut. W wyjątkowych sytuacjach dopuszczalne jest aby, osoba egzaminowana mogła opuścić salę egzaminacyjną, za zgodą komisji egzaminacyjnej.\nIle jest pytań na egzaminie na sternika motorowodnego?\nKomisja przeprowadzająca egzamin na patent sternika motorowodnego przygotowuje w formie pisemnej test 75 pytań, jednokrotnego wyboru. Każdy zdający otrzymuje przed egzaminem materiały testowe oraz kartę, na której należy umieścić odpowiedzi. Pytania egzaminacyjne są przygotowywane przez właściwy polski związek sportowy lub podmiot upoważniony do przeprowadzania egzaminu na podstawie wymagań egzaminacyjnych określone w rozporządzeniu Ministra Sportu I Turystyki z dnia 9 kwietnia 2013 roku w sprawie uprawiania turystyki wodnej. Nie jest określone, ile pytań powinno być z poszczególnych działów np. budowa jachtu, locja. Forma pytań oraz ilość pytań znajdująca się w teście z poszczególnych zakresów wiedzy ustala podmiot egzaminacyjny. Osoba pisząc egzamin ma 90 minut na napisanie testu i powinna uzyskać 65 poprawnych odpowiedzi, aby uzyskać ocenę pozytywną z części teoretycznej egzaminu. Kursy motorowodne prowadzone nad Zalewem Sulejowskim przez Szkołę Bluebingo.pl to kompletne narzędzia do prowadzenia szkoleń teoretycznych, aby testy motorowodne w czasie egzaminu zakończyły się sukcesem i oceną pozytywną.\nKto egzaminuje na patent sternika motorowodnego?\nKomisja egzaminacyjna odpowiedzialna jest za przeprowadzenie egzaminu na patent sternika motorowodnego, który ma charakter egzaminu państwowego określonego w rozporządzeniu Ministra Sportu I Turystyki z dnia 9 kwietnia 2013 roku w sprawie uprawiania turystyki wodnej oraz w rozporządzeniu Ministra Sportu i Turystyki oraz Ministra Transportu, Budownictwa i Gospodarki Morskiej z dnia 22 maja 2013 r. w sprawie szczegółowych warunków uzyskiwania upoważnienia do przeprowadzania egzaminu potwierdzającego posiadanie odpowiedniej wiedzy i umiejętności z zakresu żeglarstwa oraz warunków kadrowych i organizacyjnych koniecznych do przeprowadzania tego egzaminu. Komisja powinna się składać z minimum z 2 osób: przewodniczącego i sekretarza komisji egzaminacyjnej, która może być rozszerzona o kolejne 3 osoby, jako członkowie komisji egzaminacyjnej na patent sternika motorowodnego. Komisja powoływana jest przez Polski Związek Motorowodny i Narciarstwa Wodnego lub podmiot upoważniony przez ministra właściwego do spraw kultury fizycznej. Wykaz podmiotów upoważnionych do przeprowadzenia egzaminu na patent motorowodny dostępny i aktualizowany jest na stronie właściwego ministerstwa.\nIle kosztuje egzamin na Patent sternika motorowodnego?\nOpłata za przeprowadzenie egzaminu na patent sternika motorowodnego określona jest w rozporządzeniu Ministra Sportu I Turystyki z dnia 9 kwietnia 2013 roku w sprawie uprawiania turystyki wodnej. Egzamin na patent sternika motorowodnego to koszt 250 zł. Opłata w przypadku uczniów oraz studentów do 26 roku życia podlega obniżce o 50 % i wynosi 125 zł (ważne, aby osoby ubiegające się o zniżkę posiadały aktualną legitymację oraz okazały ją komisji egzaminacyjnej). Do opłat egzaminacyjnych należy doliczyć opłaty za czynności związane z wydaniem patentu motorowodnego i wynoszą one 50 zł lub 25 zł ( zniżka) plus opłata związana z wysyłką 8,50 zł.\nCzy zdanie egzaminu oznacza natychmiastowe otrzymanie patentu do ręki?\nNie. Każda osoba przystępując do egzaminu na patent sternika motorowodnego i uzyskując pozytywny wynik końcowy egzaminu, otrzymuje zaświadczenie o zdanym egzaminie potwierdzające posiadanie wiedzy i umiejętności z zakresu żeglarstwa na patent sternika motorowodnego. Zaświadczenie jest w formie papierowej i nie jest dokumentem (patentem), który pozwala na prowadzenie jednostek motorowodnych na wodzie powyżej 10 KW. Aby uzyskać dokument w postaci patentu sternika motorowodnego należy złożyć wniosek o wydanie patentu motorowodnego. Patent sternika motorowodnego zawiera numer patentu, poziom umiejętności czyli sternik motorowodny, imię i nazwisko, datę urodzenia, zdjęcie, podpis posiadacza, datę i miejsce wydania, zakres uprawnień oraz datę nabycia uprawnień.\nCo zrobić z zaświadczeniem po zdanym egzaminie motorowodnym?\nPo zdanym egzaminie i uzyskaniu pozytywnych ocen z części teoretycznej i praktycznej każdy zdający otrzymuje zaświadczenie o zdaniu egzaminu potwierdzającego posiadanie wiedzy i umiejętności z zakresu żeglarstwa na patent sternika motorowodnego. Takie zaświadczenie zawiera: imię i nazwisko, datę i miejsce urodzenia, adres zamieszkania oraz informację, że osoba zdała egzamin na patent sternika motorowodnego. Posiadając zaświadczenie musimy wygenerować wniosek o wydanie patentu motorowodnego na który jest dostępny na naszej stronie uzupełniając i kolejno wpisując:\nrodzaj patentu lub licencji, o który się ubiegasz: sternik motorowodny\npodstawa wydania dokumentu: Wydanie patentu po zdanym egzaminie\nKolejno uzupełniamy dane personalne, które muszą być zgodne z zaświadczeniem, a następnie należy wydrukować wniosek, podpisać i odesłać wersję papierową do biura Związku z następującymi załącznikami:\nzgoda rodziców/opiekunów prawych, w przypadku osoby małoletniej\nOpłata za wydanie patentu motorowodnego wynosi 50 zł, uczniowie i studenci w wieku do 26 lat uiszczają opłaty, w wysokości 25zł, po przedstawieniu kopii ważnej legitymacji szkolnej/studenckiej.\nAby uzyskać patent sternika motorowodnego należy złożyć wniosek do Polskiego Związku Motorowodnego i Narciarstwa Wodnego o wydanie patentu sternika motorowodnego. Wniosek składa się poprzez generator wniosków, dostępny na naszej stronie. Wygenerowany wniosek należy wydrukować , wkleić zdjęcie i podpisać. Do wniosku należy dołączyć: zaświadczenie o zdanym egzaminie – oryginał, zgoda rodziców/opiekunów prawych w przypadku osoby małoletniej dowód wpłaty za patent. Komplet dokumentów należy wysłać listownie do biura związku na adres:\nCo zrobić, gdy zgubiłem zaświadczenie o zdanym egzaminie na patent sternika motorowodnego?\nPodstawą do uzyskania patentu sternika motorowodnego jest posiadanie oryginalnego zaświadczenia o zdaniu egzaminu na patent sternika motorowodnego. W przypadku zagubienia lub zniszczenia zaświadczenia, musimy wystąpić z prośbą/wnioskiem do podmiotu upoważnionego, który przeprowadzał egzamin motorowodny o wystawienie duplikatu zaświadczenia o zdanym egzaminie. Ponowne wystawienie zaświadczenia znacznie przyspiesza: znajomość terminu oraz numeru egzaminu, w którym uczestniczyliśmy.\nCzas oczekiwania na patent sternika motorowodnego. Jak długo czeka się na patent motorowodny?\nOsoba, która uzyskała zaświadczenie o zdaniu egzaminu na patent sternika motorowodnego i chcąca uzyskać patent sternika motorowodnego powinna, złożyć wniosek do Polskiego Związku Motorowodnego i Narciarstwa Wodnego o wydanie patent sternika motorowodnego. Wnioski realizowane są w terminie do 30 dni od dnia dostarczenia dokumentów do Biura Związku (zastosowanie mają przepisy Kodeksu postępowania administracyjnego\nCzy trudno zdać egzamin na sternika motorowodnego?\nEgzamin motorowodny jest procesem dwu etapowym. Składa się z części teoretycznej oraz praktycznej. Część teoretyczna skład się z 75 pytań, w formie testu jednokrotnego wyboru i zawiera obszerny zakres wiedzy teoretycznej, począwszy od budowy jachtu motorowych, obsługi i konserwacji silników, locji, ratownictwa wodnego, meteorologii, pomocy nawigacyjnych, ochrony wód oraz przepisów żeglugowych. Część praktyczna to szeroki wachlarz manewrów min.:\nwykonania manewrów: odejście od nadbrzeża, dojście do nadbrzeża, pływanie kursem prostym i cyrkulacja, alarm „człowiek za burtą”\nDobre przygotowanie merytoryczne poprzez zdobycie wiedzy na wykładach, dzięki podręcznikowi lub na platformach online, daje gwarancję, że część teoretyczna będzie dużo prostsza w czasie pisania testu. Manewry na jachcie motorowym wykonywane pod okiem instruktora, zaangażowanego w zajęcia, pozwolą na bezstresowe uzyskanie oceny pozytywnej w trakcie egzaminu. A dobry kurs motorowodny które prowadzimy nad Zalewem Sulejowski pozwoli uzyskać patent motorowodny w przyjemny sposób.\nWIATR,ŻAGLE I PRZYGODA z BLUEBINGO.PL


Ile kosztują naprawy u złotnika? | rubino.pl\nBiżuteria i jej noszenie to cały czas funkcjonująca moda, która nie mija. Są również takie osoby, które w ogóle nie zdejmują swojej biżuterii. Jeśli jednak nie będzie się dobrze dbać o biżuterię to okaże się, że szybko będzie ona zniszczona. Dlatego w tej sytuacji można będzie podjąć dwa działania. albo możliwa będzie naprawa albo trzeba będzie kupić nową. Jak się okazuje większość złotników uważa, że ich zawód jest na wymarciu. Fachowców, którzy w tej branży działają rzeczywiście jest już mało. Zainteresowanie usługami złotnika także maleje. Niektórzy w ogóle nie naprawiają biżuterii, ale od razu chcą kupować nową.\nCzy jest sens naprawiać?\nJest grono takich osób, które nic nie naprawiają, ale przy awarii od razu kupują nowy sprzęt. ale czy to w praktyce ma sens? Zasadniczo pojawiają się niekiedy takie stwierdzenia, że bardziej zamożna osoba kupuje a uboższa naprawia. Niekiedy unika się złotnika, ponieważ ludzie nie wiedzą co da się naprawić a czego już nie. Poza tym pojawia się również pytanie o to czy w ogóle biżuterię w konkretnym rodzaju będzie się jeszcze dało naprawić. Tutaj wiele osób jest przekonana, że już nie a po kontakcie ze złotnikiem okazuje się, że nawet około 90% biżuterii będzie się dało jeszcze naprawić. Są takie sytuacje, gdy naprawa będzie możliwa, ale niezbyt sensowna, ponieważ jej koszt będzie bardzo wysoki i to również należy brać pod uwagę. Wtedy złoto warto przetopić i przygotować coś innego\nUsługi złotnika – jakie koszty\nPraca wykonywana przez złotnika i jej koszt uzależnione będą od rodzaju biżuterii czy skomplikowania naprawy jaka będzie do wykonania. Za lutowanie łańcuszka zapłacimy kilkanaście złotych, za zwiększenie pierścionka od 25 do 40. Ale złotnik może wykonywać różnorakie zadania i zakres jego prac jest szeroki, dlatego może także wykonywać skomplikowane prace między innymi związane z przerobieniem biżuterii.\nBiżuteria do przerobienia\nJeśli będzie się ktoś chciał zdecydować na przygotowanie biżuterii to warto będzie przynosić swoje własne złoto wtedy będzie można sporo zaoszczędzić. Surowiec można także kupować w lombardzie, albo polecić zakup złotnikowi, ale nie będzie to opłacalne rozwiązanie pod względem kosztów.\nJakie koszty złota?\nObecnie złoto kosztuje około 40 złotych za gram, dlatego nie ma sensu go sprzedawać do złotnika, zdecydowanie lepiej będzie go przerobić na inne elementy biżuteryjne, będzie to po prostu dla konkretnych osób dużo bardziej opłacalne niż sprzedawanie złomu złota złotnikowi\nCzy warto w złoto inwestować?\nZ zasady trzeba powiedzieć, że złoto najwyższej próby zawsze jest oceniane pozytywnie i dlatego wiele osób decyduje się na jego kupowanie w celach inwestycyjnych i nie powinno to zaskakiwać. Niezależnie bowiem od przemian historyczno-społecznych złoto było niezwykle cenione.\nJakie są insygnia diamentowej władzy?\nDługa historia pierścionków zaręczynowych\nPierścionki zaręczynowe są obecne w ludzkim życiu i kulturze już od czasów...\nBrylant Brylanty to najrzadsze kamienie szlachetne. Otrzymuje się je z diamentów, które...


Jak wszyscy poprawnie wiemy, ciężko jest zdobyć jakikolwiek kredyt bez stałego zaangażowania. Ze względu na to, z reguły jednostki bezrobotne, nawet nie myślą o zaciągnięciu zadłużenia. Istnieje taka możliwość. Nie jest to zadłużenie, instytucje udzielające takich pożyczek także analizują zdolność kredytową wnioskodawcy. Nie jest łatwo ją uzyskać, jednakowoż wolno tego [ Read More ]\nWszelkie wydatki na podstawie prowadzenia prywatnej działalności bezbłędnie koncentrują się na oprzyrządowaniach. Z pewnością, kiedy tak właściwie mowa jest o prowadzeniu prywatnego punktu sprzedaży, należy pomyśleć o takich ekwipunkach, jakim są kasy fiskalne tytuł tekstu. To własne należyte kasy fiskalne upraszczają pracę każdemu ekspedientowi. To naturalnie dzięki wielu możliwościom, wolno [ Read More ]\nJeżeli ktoś pragnie, by jego biznes sprawnie i wydajnie działał, musi postarać się o konkretną reklamę. To jedna z najistotniejszych kwestii, jako że nawet jeśli ma się ciekawy artykuł, to nie będzie on spływał bez dobrej reklamy. Można w nowoczesnych okresach postanowić się na wiele form reklamy, aliści można zauważyć, [ Read More ]\nSkorzystać z porad prawnych Pewnie wiele osób był zmuszonych skorzystać z rad prawnych. Bywają trudne sytuacje życiowe, które należy rozwiązywać na przykład w sądzie. To smutne, są rozwody, odszkodowania, problemy. W owym czasie najpoprawniej skorzystać z usług kancelarii prawnych. Dobry Kancelaria Prawna Warszawa podpowie nam jak najpoprawniej rozwiązać daną sprawę. [ Read More ]\nZ pewnością duża grupa z nas marzy o takiej pracy Na pewno duża grupa z nas fantazjuje o takiej pracy. Jeżeli niemniej jednak nie chcemy poprzestawać na fantazjowaniach i już dawno podjęliśmy decyzję, że uczynimy wszystko by móc założyć prywatne prywatny detektyw radom powinniśmy rozpocząć własne starania już dzisiaj. Zdobycie [ Read More ]\nFirma musi być w bardzo umiejętny sposób reklamowana. Przecież gdyby nie było to prawdą, ogromne koncerny, które kojarzy dosłownie każdy – nawet dziecko z Afryki, nie musiałyby tracić wielkich pieniędzy na promocję. W przypadku niedużych firm jest podobnie – ogólnie jeśli nie będziemy zwracali dużej uwagi na reklamę, pewnie będziemy [ Read More ]\nKancelaria adwokacka W wypadku, kiedy nie umiemy sobie poradzić z problemem, który równoczesny jest ze sferą prawną, wówczas należałoby udać się do kancelarii adwokackiej i skorzystać z profesjonalnej pomocy mecenasa. Postać, która świetnie zna prawo nie tylko umiejętnie doradzi nam, jakże poradzić sobie w skomplikowanej sytuacji, ale też pomoże w [ Read More ]\nKażdy z nas nieraz coś pożycza Jakikolwiek z nas w pewnych jednoznacznych momentach coś pożycza od innych. Nie zawsze posiadamy to, co w danej chwili jest nam potrzebne. W pewnych momentach nam po prostu czegoś zabraknie. Bywa, że są to niesłychanie drobne rzeczy takie jak sól, cukier czy kawa. Niekiedy [ Read More ]\nOdpowiednio będzie należycie przygotować się do zakupów Prawidłowo będzie stosownie przygotować się do zakupów, które mamy dokonać. Należy na przykład zaintrygować się tym, że istotne wydają się możliwości, które gwarantuje nam rynek. A biorąc pod szczególną uwagę pompy ciepła, jesteśmy w stanie zauważyć, że są one wysokie. Ale w głównej [ Read More ]\nmnóstwo osób szuka teraz kompetentnych usług prawniczych tym samym, że czasy są takie, że takie posługi nierzadko są nieodzownością. Zatem też prawnicy na niedostatek zajęć nie narzekają i mają ogromnie wielu klientów. Kancelarie prawne mają różne obszary usług, niejednokrotnie specjalizują się w konkretnej domenie prawa. Jeśli kogoś intrygują usługi z [ Read More ]\nOdpowiedni ochroniarz to akurat jednostka, która znamionuje się wszelkimi zdolnościami pomocnymi w procesie ochrony i w wypadku ewentualnych katastrof czy też nieprzewidzianych sytuacji. Należy tutaj zachować zimną krew. Należy prawidłowo się zachować. Nie wolno zapominać o priorytetach. Nie każdy w takiej chwili by się tak zachował. Jednak poprawny ochroniarz będzie [ Read More ]


Efektywniejsza edukacja dla najmłodszych | Parentingowo.pl\nNauka przez zabawę to najlepszy sposób, aby zachęcić najmłodszych do poszerzania swojej wiedzy. Świetnie to wykorzystują YouTuberzy, którzy poprzez wybór ciekawostek przekazują informacje. Ale nie tylko oni. Coraz więcej powstaje również platform edukacyjnych i to właśnie na nie warto zwrócić większą uwagę.\nTo efektywne rozwiązanie, szczególnie dla osób, które szukają prostego i lepszego sposobu na zdobywanie wiedzy. Platformy edukacyjny mają podnosić poziom uczenia się oraz poszerzać wiedzę na tematy, w których aktualnie klienci potrzebują pomocy. Profesjonalnie nazywa się to e-learningiem. Jest to genialny kanał na docieranie do nawet najmniej chłonnych umysłów. Źródłem ich sukcesu jest właśnie nauka poprzez zabawę.\nSqula to platforma edukacyjna ukierunkowana na dzieci w wieku przedszkolnym oraz uczęszczające do klas 1-6 szkoły podstawowej. Projekt wykorzystuje zabawę w celach edukacyjnych. Uczestnicy kursu mają dzięki temu większą swobodę i komfort zdobywania wiedzy.\nProgram Squla obejmuje 40 000 misji, gier i zabaw. Każda z wymienionych technik oraz sposobów edukowania może zostać dostosowana do poziomu ucznia lub studenta. Innowacyjna platforma poprzez swoje interaktywne elementy sprawia, że dzieci o wiele chętniej zaczynają się uczyć. Squla to nowatorski projekt, który przynosi o wiele większe efekty niż zwykłe kursy czy jedynie edukacja szkolna.\nPlatforma edukacyjna zapewnia naukę w zakresie matematyki, języka polskiego, języka angielskiego, przyrody, języka niemieckiego, historii i społeczeństwa, muzyki, plastyki, zajęć komputerowych oraz zajęć technicznych. Program gwarantuje zdobywanie wiedzy poprzez szeroki wachlarz gier interaktywnych, zabawę i filmy edukacyjny.\nWłaściciele Squla zadbali o to, aby usługi świadczone klientom były na jak najwyższym poziomie. O czym świadczy nauka nauka języka angielskiego, która jest prowadzona przy wsparciu Oxford University Press. Platforma jest także doskonałym sposobem na powtarzanie albo utrwalanie treści zdobytych na lekcjach w szkole. Projekt jest przeznaczony dla uczniów w wieku od 3 do 12 lat.\nDużym krokiem w przyszłość jest dostęp rodziców do platformy. Twórcy stworzyli konto rodzicielskie, które pozwala na wprowadzanie w zmian na profilu dziecka oraz sprawdzanie jego postępów. Kontrolę można sprawować przez 24 godziny. Co więcej, rodzice co tydzień otrzymują szczegółowe raporty z edukacji dziecka. Dzięki temu mogą skupić się na aspektach, które sprawiają mu największe trudności.\nDodatkowo do Squla dołączona jest aplikacja. Jej zadaniem jest wysyłanie pochwał oraz motywowanie ucznia do dalszej edukacji. To nowe podejście do zaangażowania rodzica w edukację pociechy.\nWarto sprawdzić platformy e-learningowe znajdujące się na rynku. A jest ich wiele. Dzięki nim dziecko już nigdy nie będzie miało problemów z nauką. Pozwoli to nie tylko na efektywniejszą edukację, ale i większy komfort oraz swobodę w uczeniu się najmłodszych.\nWięcej na temat platformy edukacyjnej Squla można przeczytać na https://www.squla.pl/.\n← Masz psa? Poznaj 3 najczęściej popełniane błędy w żywieniu psów\nRodzaje bielizny damskiej →


Zatoka Piech...Piechcin - divelife.pl\nZatoka Piech…Piechcin –\nWszystko się zaczyna i wszystko się kończy. Chyba, że dysputujemy na temat długu u lichwiarza, to z tym tak różnie 😉 3ci dzień przypadł na Piechcin. Na szczęście tramwaje przestawiły się w tryb niedziela i tym razem jakieś bardziej litościwe były. Od rana za to czułem, że klątwa zatokowa zaczyna i mnie dotyczyć. Baniak bolał jak po boju z litrówką. Szybkie śniadanie, bo przecież jesteśmy umówieni z Faberem pod sklepem dla polskiej kadry, i wyjazd z bazy. Żegnamy się z mostem przez, któren to nikt nie przejdzie ( bo nie ma kładki dla pieszych! po co, to takie staromodne, pomalujmy ją na różowo i nazwijmy Liberacze! ), żegnamy seniorę Bodzię i ładujemy się do gazeliusza.\nNo i co? No i Faber zaspał! Tak… to był jego dzień definitywnie. Prowadził we wszystkich statystykach i nie tylko. Piech to piech… Musiał aczkolwiek nieźle drzeć, bo dogonił nas przed samym Piechcinem. Daliśmy mu fory i zgubiliśmy się gdzieś w okolicy.\nMimo, że jesteśmy dosyć wcześnie to nad woda już ruch spory. Możemy zapomnieć o dziewiczym wejściu, bez zapylenia, bez zmącenia i w ogóle czarny bez. Po 9 dociera jeszcze smutna informacja. Sens nurkowania zaczyna rozpływać się przez palce. Korona jednak wzywała i dobrze! Zmiana planu, z 2ch nurkowań zrobimy jedno ale ile gazu w płucach. Piechcin jest na tyle mały, że z dobrym kopnięciem spokojnie idzie to zrobić. Zwarci jak + z – zaiskrzyliśmy mocą i ruszyliśmy w kierunku wody. Do wody trzeba kawałek dojść, odległość coś jak spod kibelków w Zakrzówku do tafli. Niby niedaleko…\nFaber robi za przewodnika orbisu. Zna teren jak własne włosy w uchu. Niestraszne mu nic! NIC-CIN!\nniby pusto,a tłumy\nale wiatę przytuliliśmy\nDobra to tylko wejście, może dalej będzie lepiej. Pewnie sam zmąciłeś a teraz szukasz frajera winnego. Ogarnij się!\nczarno to widzę, Faber tnie do przodu jak Kubica. Pomachać żeby zwolnił to se mogę, chyba na pożegnanie co najwyżej.\na jak nie może? a jak nie chce? tylko by rozkazywali a takiego, na pohybel…\npanie to się w cole wsadzi, ześlifiuje, podmaluje, będzie funkiel nufka…\nujęcie całkiem zaskakujące ale mnie zaskoczyło coś innego. Moja głupota, oh wait, to już nie zaskoczenie z tym się żyje panie doktorze… Po co wyjąć budę od aparatu z mokrej skrzyni. Parowanie? a co to takiego? usługa w tinderze? bosh… kiedyś przez tą sklerozę to się alzheimera nabawię\nFaber sekundy przed uderzeniem w brzozę, od tamtej pory słychać 2 szybkie wybuchy i zaczynamy dymienie.\npodczas wojny może spokojnie stawiać zapory ogniowe, biologiczne i wszelakiego rodzaju zapory zaporowe. Weź w tym płyń człowieku. W sytuacji odnajduję się dopiero 1,5m nad nim.\na jak Fabera nie ma to i nawet widokowo się robi…\n„boing” i nie ma mnie, jakie są twoje supermoce?\nGdzie oni są? Ci wszyscy moi płetwo płetwo płetwo nurki\nbydgoskie, bo to takie ok i zarazem weź spierdalaj 😀 takie jak Bydgoszcz, niby ok a jednak… 😉\nMariusz nie wybacza. Zmąć to jeszcze raz Sam, no qrwa zmąć!\na mówią, że Łęczna to dziura. Jak widać nie tylko.\neM wyciąga smoka albo dwa\nFabera już suszy – dej mie piwo, dej!\nW oczekiwaniu na listopadowe masakry Majkiego…\npył z białego zmienia sie w rdzawy. Przypomina mi się scena z Foresta Gumpa jak opowiada o rodzajach deszczu w Wietnamie.\nmgła piechcińska jeszcze silna, na szczęście jakoś zelżała. Faber lubi matematykę, bankowo! sinusy cosinusy, czuję powtórkę z tych parabolicznych wzorów już na moich dziurach mózgowych.\na raczej ćwiartka?\noceny końcowe: 8,3 za lot, 7.7 za telemark , 3.8 za tango 🙂\nwiedzą co robią w tiem bydgoskiem. Działa już pod wodą montują, boją się niemca ? czy lubelaków? 😉\nNo i piech… Las machina de la muerte poszedł w taki cug, że już nic nie szło widzieć. Pogubiliśmy się w chudy wuj.\nMimo odnalezienia, stwierdzamy że czas pogadać. W drodze na góre w głowie słyszę tylko cyk cyk bum, pizd syk $@# auaaaaaaaaa. Zatoka Piechcin jego mać, i po zatoce…Stoimy przy bojce na 18m i nią mamy zejśc w dół. To zejście to moje zejście. Pierwsze 3m jak cie mogę, potem zaczynamy walkę niewiadomo z czym i po co. Od 6 do 11m schodziliśmy nawet nie wiem jak długo, wydawało mi się że wieczność. Ból rozsadzał mi głowe. Dmuchanie nic nie dawało. Taktyka przeczekania podobnie. Matko Dirowska pomocy! Ból prawie jak przy męskim katarze lub 37.6C. Widziałem już białe światło w tunelu. Jak żyję i nurkuję, i piję, takiego bólu nie miałem jeszcze nigdy. Coś w stylu kopnięcia w jaja. To piechcin wbijał mi szpikulec prosto w tył oka. Bydle. Trwało to naprawdę długo. Faber machał w miedzy czasie że kończymy, żeby spiepszać. Nie! zaparłem się. Ileż to razy weryfikując później nurkowania, tego typu momenty powodowały konsekwencje jakieś miło fajne? Wizura dramat ale pchajmy się dalej. No i udało się, zeszliśmy na ten dół. Wizura o dziwo nie tak strasznie zbełtana, musi jeszcze tam nie doszła wycieczka.\nłapiemy przełącznik on off, następuje wyłączenie mózgowe…a gazu coraz mniej 🙂 Odchodzimy na drugi krąg…\nKorona zdobyta i to by było na tyle 😉\nTym razem jak prawdziwi polscy wędkarze po nurkowaniu obmywamy ręce. Woń na szczęście uleciała zaraz po wyjściu z wody. Takiej kupy to już dawno nie uświadczyłem. Na usta ciśnie się utwór Kazika – 100 milionów. Piechcin oddawaj moje 100 milionów! Serio się załamałem. Wiadoma sprawa, że nie jest to wina właściciela, a no taka specyfika zbiornika. Kurz się podniósł spieprzyło się wszystko. Mimo to niesmak miałem parę godzin. Politykę finansową przemilczę, miałem nie – ale przemilczę. Rozbawiło mnie, że do niedawna było jeszcze śmieszniej. Proponuję nakładanie mandatów za pływanie KUNIEM, zmącenie wody, czy tez szczanie w piankę… coś o czym zapomniałem ale poleję trochę i z tego, poręczówki. Może by tak poręczówkę do poręczówki zrobić? a potem do poręczówki przypiąć poręczówkę. Najlepiej taką, która będzie wystawała z wody. Najlepiej do każdego garażu prowadzącą. Ludzie serio? Czy to zabieg w związku z tą mgłą piechcińską? że wizura kijowa to wszędzie i do wszystkiego linki? że OWD czegoś nie znajdzie – raz nie znajdzie za 5tym razem znajdzie, 10 razy nie trzeba powtarzać nie? Jak się mają nauczyć?\nPrzez te płetwy czerwone, czerwone – oczaaaadziaaaaałeeeeem…\nCieszę się niezmiernie, że udało nam się spiąć ultra szybko i bez wybrzydzania pojechać. 2 z 3 akwenów jako całkiem nowe zrobiły robotę. Piechcinowi muszę na przestrzeni czasu wybaczyć – jak tylko zmieni swoje nastawienie co do wizury. Na razie jestem na nie. Z miłą chęcią wrócimy w bydgoskie! Podobno mamy co jeszcze pozwiedzać.\nps. Nam też ukradli lotnisko! Bydzianie musicie być silni, kiedyś jeszcze się odegramy! Nie będzie piernik/cebularz pluł nom w tworz! * niepotrzebne skreślić 😉\nHono do Ratki –


Areszt za rozbój - Aktualności - Policja Świętokrzyska\nSandomierscy policjanci zatrzymali dwóch mężczyzn w wieku od 30 i 49 lat oraz 45 -letnią kobietę, podejrzewanych o rozbój na 29 - letnim mężczyźnie. Za takie przestępstwo ustawodawca przewiduje karę nawet do 12 lat pozbawienia wolności.\nPrzedwczoraj dyżurny sandomierskiej jednostki otrzymał zgłoszenie o pobiciu i kradzieży telefonu komórkowego oraz pieniędzy w kwocie 45 złotych.\nJak ustalili policjanci w nocy do jednego z mieszkańców Sandomierza wtargnęło 3 osoby, kobieta oraz dwaj mężczyźni. W tym czasie w mieszkaniu był właściciel oraz jego znajomy, mężczyźni spożywali alkohol. Napastnicy grożąc pozbawieniem życia 29 - letniemu mieszkańcowi gminy Dwikozy, a następnie uderzając pięściami po twarzy i całym ciele, zażądali od niego wydania pieniędzy. Pokrzywdzony w obawie o swoje życie wydał telefon\nkomórkowy oraz pieniądze. Po czym sprawcy opuścili mieszkanie.\nJednak uzyskany w ten sposób łup ich nie zadowolił. Wrócili do mieszkania i zabrali 29 - latka do sąsiedniego mieszkania, zajmowanego przez jednego ze sprawców. Tam skrępowali mu ręce łańcuchem i przywiązali do podłogi. Po czym naprzemiennie bili go po całym ciele żądając od niego pieniędzy. Pokrzywdzony miałby im przekazać 10 tysięcy złotych do kwietnia. Następnie pobitego wypuścili.\nTej samej nocy policjanci zatrzymali całą trójkę i odzyskali skradzione mienie. Mężczyźni oraz kobieta byli nietrzeźwi. Najstarszy miał ponad 0,25 promila alkoholu w organizmie, młodszy blisko promil, a kobieta niespełna 2. Zatrzymani trafili do policyjnego aresztu. Po wytrzeźwieniu złożyli wyjaśnienia.\nDzisiaj decyzją sądu wszyscy zostali tymczasowo aresztowani. Za przestępstwo, którego się dopuścili może im grozić nawet 12 lat w więzieniu.


2020 Toyota Yaris. Nowe 3-cylindrowe silniki i dopracowana hybryda - autoGALERIA\nAkio Toyoda zapewnił, że jego marka nie będzie już produkowała nudnych samochodów. Jak widać nie rzucił słów na wiatr. 2020 Toyota Yaris zaskakuje wyglądem.\nKilka dni temu poznaliśmy tylko zdjęcia, które wyciekły do sieci. Teraz czas na garść szczegółowych informacji - oto nowa 2020 Toyota Yaris.\nW kwestii stylistyki Toyota zmienia się nie do poznania. Jeszcze do niedawna marka ta produkowała najnudniejsze samochody na świecie. Tymczasem od Corolli wszystko zaczęło się zmieniać, a Yaris jest potwierdzeniem tej rewolucji. Samochód ten zyskał szereg przetłoczeń, które zwracają na niego uwagę. Nadkola zostały mocno wyeksponowane, co dodaje nieco masywności sylwetce. Front wyróżnia duży grill oraz wąskie światła. Te ostatnie dostępne będą także w ledowym wydaniu. Tylne lampy połączono z kolei świecącą blendą, co jest teraz modnym dodatkiem w wielu nowych autach.\nCiekawie prezentuje się też kokpit tego auta. 2020 Toyota Yaris zyskała znacznie prostszą linię deski rozdzielczej. Ekran przesunięto w górną część, zaś poniżej ulokowano jedynie panel klimatyzacji oraz schowek z ładowarką indukcyjną. Zegary są w pełni cyfrowe - dwa małe wyświetlacze ukryto w mikro-tubach, zaś pomiędzy nimi wstawiono ekran komputera pokładowego. Znacznej poprawie uległo wykończenie auta - większa liczba elementów została otulona miękkimi plastikami, zaś twarde tworzywa są lepsze jakościowo.\nCo ciekawe 2020 Toyota Yaris jest mniejsza od poprzedniczki o skromne 5 mm, lecz rozstaw osi urósł o 50 mm. Jest to zasługa nowej platformy GA-B z rodziny TNGA, dzięki której udało się wygospodarować więcej miejsca w środku. Kierowca ma także zoptymalizowaną pozycję za kierownicą - siedzi się niżej, a wolant jest lepiej ułożony.\n2020 Toyota Yaris - nowe silniki\nNiespodzianką są nowe jednostki napędowe pod maską Yarisa. Model ten zyska benzynowe konstrukcje 1.0 i 1.5, które mają po 3 cylindry. Ten drugi motor to całkowita nowość i według Toyoty ma zapewniać niskie zużycie paliwa i lepszą dynamikę. Duże zmiany zaszły także w hybrydowej odmianie. Została ona połączona właśnie z nowym silnikiem 1.5. Dotychczas stosowana bateria niklowa ustąpiła miejsca litowo-jonowej. Ma to zapewnić większą efektywność i skuteczność całego napędu. Co więcej, dzięki temu rozwiązaniu układ hybrydowy jest lżejszy o 30 procent, co poprawi właściwości jezdne auta. Toyota nie pochwaliła się niestety szczegółowymi danymi technicznymi.\nOficjalna rynkowa premiera tego modelu odbędzie się najprawdopodobniej na początku przyszłego roku. Wtedy też poznamy więcej informacji oraz ceny tego samochodu.\n#toyota #Toyota Yaris #nowa Toyota Yaris #2020 toyota yaris


Opublikowano: czwartek, 15, październik 2020 12:00\nWiele osób dorosłych przekłada estetykę nad wygodę. Jednak w przypadku dzieci takie rozwiązanie się nie sprawdza. Otóż ubrania dla dzieci powinny przede wszystkim być wygodne, ale i bezpieczne. W dzisiejszym poradniku doradzimy wam do każde dziecko w wieku szkolnym powinno mieć w szafie.\nPoliestrowi mówimy nie\nKażdy rodzic powinien pamiętać, że choć dziecko szybko wyrasta z ubrań to jednak nie należy na nich oszczędzać. Oczywiście nie oznacza to wcale, że trzeba wydawać horrendalne kwoty, lecz bardziej mamy na myśli, że należy zwracać uwagę na jakość materiału. Zatem sztucznym tworzywom typu poliester mówimy, absolutne nie. Najlepiej wybierać odzież z bawełny, oczywiście organicznej, która jest bezpieczna i nie podrażnia skóry dziecka, a przy tym pozwala skórze oddychać.\nKompletujemy garderobę ucznia\nFunkcjonalność ma znaczenie- tak w kilku słowach można określić jak powinna wyglądać garderoba dziecka. Zatem należy wybierać takie ubrania dla dzieci, które zapewniają komfort cieplny, ale nie przegrzanie się oraz są dla nich maksymalnie wygodne, ciekawe znajdziemy w ofercie diversesystem.com/pl/kids. Na co dzień doskonale sprawdzają się spodnie typu dresy, można wybrać oczywiście joggery, ale i klasyczne z paskami. Do tego koszule, rozpinane c=bluzy czy rozpinane swetry. Tutaj bazą powinien być podkoszulek oczywiście z bawełny, bądź t-shirt. Na takie koszulki dziecko może ubrać np. rozpinaną koszulę. Zatem w razie, gdy będzie mu za ciepło to wtedy wystarczy, że ściągnie koszulę. Bardzo ważne jest także obuwie i na obuwiu także nie można oszczędzać, a więc podeszwa powinna absorbować wstrząsy, ale także dopasowywać się do stopu dziecka, zatem najlepiej, aby była elastyczna. Tutaj koniecznie zwróćcie uwagę czy podeszwa daje możliwość ruchu zgięcia stopy pod palcami. Gdy zaczynają się chłodne dni to poza kurtką dziecko powinno nosić czapkę. W wietrzne dni sprawdzi się klasyk typu beanie, ale potem należy postawić na coś cieplejszego. Nie należy także zapominać o kominach, które są zdecydowanie bezpieczniejsze w noszeniu niż oczywiście długie szaliki.\nNa samym końcu przypominamy, że najmniejsze dzieci powinny nosić tylko jedną warstwę odzież niż dorośli ludzie, dzięki temu uniknie się przegrzewania. Z kolei dzieci w wieku szkolnym także nie mogą być za grubo ubierane i już w tym wieku obowiązuje taka sama zasada, jak u dorosłych, czyli dziecko powinno nosić taką ilość warstw, aby było mu ciepło, lecz nie za ciepło.


Dodanie wpisu o firmie lub marce do wikipedii\nReklama w Wikipedii / wpis\nOpracowanie wpisu do Wikipedii, wybierz poniżej opcje.\nOpracowanie wpisu do Wikipedii\nOpracowania wpisu zgodnego z wytycznymi Wikipedii\nWpis opracowany na podstawie briefu\nWpis do 3000 znaków\nAnaliza danych z briefu i ocena szansy dodania wpisu (przed opracowaniem wpisu)\nJednorazowa próba dodania wpisu do Wikipedii (do 3000 znaków)\nKolejne próby dodania:\nanaliza i poprawki wpisu: 249 zł netto\npróba dodania poprawionego wpisu: 159 zł netto /1 próba\nAktualizacja wpisu (1 próba)\nNie gwarantujemy dodania wpisu/linku w Wikipedii - podejmujemy tylko próbę dodania i za to Klient wnosi opłatę. Akceptacja wpisu/linku - zależy od Wikipedystów i nie można im (ani Wikipedii) za to zapłacić.\nDodajemy wpisy/ linki tylko w języku polskim.\nReklama w Wikipedii: ekskluzywne narzędzie wizerunkowe dla Twojej marki\n8 milionów: tyle osób każdego miesiąca zagląda do polskiej wersji językowej Wikipedii. Nie twierdzimy, że wszyscy są Twoimi potencjalnymi klientami. Przyznasz jednak, że w takim tłumie dość łatwo można znaleźć ludzi, którzy z pewnością są zainteresowani Twoją ofertą i będą chcieli z niej skorzystać. To bardzo dobry argument przemawiający za tym, abyś zainwestował w reklamę w Wikipedii. Sprawdź, na czym to właściwie polega\nReklama w Wikipedii – jak się za to zabrać?\nOczywiście Wikipedia nie jest portalem, na którym można, ot tak, opublikować reklamę. To baza wiedzy, cybernetyczny odpowiednik klasycznej encyklopedii. Istnieje jednak sposób na to, aby umieścić w niej wzmiankę o marce i tym samym zagwarantować sobie ogromny wzrost rozpoznawalności i atrakcyjności brandu.\nTym sposobem jest przygotowanie merytorycznego, w 100% zgodnego z wytycznymi administratorów wpisu o marce. Musi on spełniać kilka ważnych kryteriów, w tym m.in.:\nMieć wartość informacyjną\nMieć charakter encyklopedyczny (nie może to być tekst marketingowy)\nZawierać odnośniki do źródeł\nStworzenie takiego wpisu, zwłaszcza o dość młodej marce, nie jest proste, dlatego zdecydowana większość prób jest odrzucana przez administratorów. W Soluma Interactive znamy i rozumiemy wytyczne Wikipedii, dzięki czemu potrafimy przygotować wpis, który z dużym prawdopodobieństwem zostanie zaakceptowany i opublikowany.\nPamiętaj! Nikt nie może dać Ci gwarancji opublikowania wpisu o marce w Wikipedii. Czasami wpisy są odrzucane z niewiadomych powodów – wówczas trzeba je lekko przeredagować i próbować do skutku.\nCzy Twoja firma ma szansę znaleźć się w Wikipedii?\nSzansa jest zawsze, ale musisz wiedzieć, że Wikipedia nie jest katalogiem, czyli nie można, ot tak, umieścić w niej wpisu na temat dowolnej marki. Wpisy nieencyklopedyczne są szybko usuwane przez administratorów, nawet jeśli spełniają kryteria takiego wpisu.\nWikipedia daje wytyczne dla firm, które chciałyby umieścić w niej wpis o sobie. Choć zastrzegamy, że są firmy, które nie spełniają poniższych wymagań, ale ich wpis udało się dodać do Wikipedii (z tego powodu uważamy, że mimo wszystko warto spróbować).\nOto te najważniejsze wymagania:\nZatrudnienie na poziomie co najmniej 250 pełnoetatowych pracowników;\nRoczne przychody na poziomie co najmniej 50 milionów euro;\nFirma (spółka) powinna być notowana na powszechnie znanej giełdzie – w przypadku Polski będzie to Giełda Papierów Wartościowych, w przypadku USA New York Stock Exchange itd.\nFirma powinna mieć wiodącą pozycję w swojej branży pod względem udziałów w rynku – najlepiej, aby można było to zweryfikować w wiarygodnym źródle, np. barometrze gospodarczym czy ratingu;\nMarka firmy powinna być weryfikowalnie rozpoznawalna – wiesz zatem, dlaczego w Wikipedii można znaleźć wpis np. o Nike czy Coca-Coli;\nFirma powinna korzystać z innowacyjnych technologii lub wprowadzać innowacyjne produkty na rynek, o czym świadczą chociażby przyznane ważne nagrody;\nFirma ma duży wkład w gospodarkę, kulturę czy infrastrukturę danego kraju, regionu etc. Muszą o tym zaświadczać wiarygodne źródła;\nWłaśnie dlatego przed rozpoczęciem pracy nad wpisem poprosimy Cię o wypełnienie briefu, w którym dokładnie opiszesz swój biznes i odniesiesz się do wymienionych kryteriów.\nJeśli Twoja firma niespecjalnie pasuje do powyższych wytycznych, to szansa na to, że wpis o niej zostanie zaakceptowany przez administratorów Wikipedii jest oczywiście dużo niższa. Ale nadal istnieje. Często konieczne jest wielokrotne modyfikowanie wpisu, dodanie do niego mocnych źródeł w przypisach, co potrafi zająć kilka miesięcy (nie ma sensu wciąż od nowa publikować tego samego wpisu, bo to osłabia wiarygodność autora). Uczciwie o tym informujemy, bo nie chcemy składać Ci deklaracji bez pokrycia.\nMarketing w Wikipedii: korzyści dla Ciebie\nUmieszczenie choćby krótkiej wzmianki o Twojej marce w Wikipedii to ogromny krok w stronę profesjonalizacji wizerunku brandu. Swoje wpisy w tej bazie wiedzy mają największe i najcenniejsze marki świata, jak Nike, Adidas, Apple czy McDonalds. Znalezienie się w ich towarzystwie przynosi efekt wzrostu zaufania do marki, która będzie odbierana przez konsumentów jako prestiżowa, elitarna, bardzo wartościowa.\nMarka, o której można się dowiedzieć z Wikipedii, budzi szacunek, imponuje klientom i partnerom biznesowym, uchodzi za stabilną. Dodatkową korzyścią jest również zyskanie niezwykle wartościowego źródła informacji o marce, co pozytywnie wpłynie na pozycję jej witryny w wyszukiwarce Google.\nZamów profesjonalny wpis o marce na Wikipedię, zanim wpadnie na to Twoja konkurencja!


Wpływ zmian klimatycznych na nasze zachowanie | gabinet psychiatryczny Kraków\nWpływ zmian klimatycznych na nasze zachowanie\nBy concepciodnbn March 25, 2014\nZaskoczył mnie niedawno znajomy krakowski psychiatra, opowiadając o wyczytanym w jednym z pism branżowych informacjach o wpływie klimatu na postępowanie ludzi na ziemi.\nBadacz, który opublikował te informacje, przeprowadził dokładną analizę prac z najróżniejszych dziedzin nauki:\nNa podstawie przeprowadzonych analiz, badacz ten odkrył, iż w najróżniejszych miejscach na Ziemi oraz w różnych okresach historycznych, istnieje pewna prawidłowość dotycząca zmian klimatycznych (więcej informacji na tej stronie) i zachowań populacji.\nZ analizy tej wynika, że jeśli przez okres trzech miesięcy przeciętne temperatury w danym stanie w Stanach oraz danym kraju na Starym Kontynencie podniosą się o trzy stopnie Celsjusza, a w kraju w Afryce o sześć dziesiątych stopnia Celsjusza, to można odkryć w danych statystycznych istotny wzrost przestępczości oraz gotowość do przemocy wśród mieszkańców tych obszarów.\nStwierdził on, iż zmiany klimatu objawiające się wzrostem średnich temperatur, deficytem opadów oraz trwającą długo suszą łączyły się ściśle z większą przemocą u ludzi. Jak dowodzi, związek ten dotyczy zarówno relacji łączących pojedyncze osoby (objawiający się na przykład pod postacią aktów przemocy domowej), jak i konfliktów plemiennych.\nWięcej informacji na opisany temat dostępnych na stronie: http://pl.wikipedia.org/wiki/Psychiatria