Regulamin Zarządzania Konfliktami Interesów w Domu Inwestycyjnym Xelion sp. z o.o. - PDF\nDownload "Regulamin Zarządzania Konfliktami Interesów w Domu Inwestycyjnym Xelion sp. z o.o."\n1 Regulamin Zarządzania Konfliktami w Domu Inwestycyjnym Xelion sp. z o.o. 1\n2 1 Postanowienia ogólne 1. Niniejszy Regulamin został opracowany i wdrożony w wykonaniu obowiązku wynikającego z 3 ust. 1 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 24 września 2012 r. w sprawie określenia szczegółowych warunków technicznych i organizacyjnych dla firm inwestycyjnych, banków, o których mowa w art. 70 ust. 2 ustawy o obrocie instrumentami finansowymi, i banków powierniczych oraz warunków szacowania przez dom maklerski kapitału wewnętrznego. Zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa oraz regulacjami obowiązującymi w Grupie UniCredit, Dom Maklerski zobowiązany jest do wdrożenia i stosowania rozwiązań organizacyjnych oraz proceduralnych mających na celu identyfikację i monitoring konfliktów interesów występujących lub mogących powstać w związku z działalnością maklerską, a także do skutecznego zarządzania takimi konfliktami oraz zasad dotyczących przyjmowania prezentów i rozrywek. 3. W celu realizacji ww. obowiązków wprowadza się w Domu Maklerskim niniejszy Regulamin Zarządzania Konfliktami. 4. Niniejszy Regulamin Zarządzania Konfliktami określa m.in. zasady identyfikacji, zarządzania oraz zapobiegania konfliktom interesów, a także zasady wyłączania Członka Zarządu lub Członka Rady Nadzorczej w przypadku zaistnienia konfliktu interesów lub możliwości jego zaistnienia. 2 Definicje 1. Pojęcia użyte w niniejszym Regulaminie należy rozumieć w sposób następujący: Dom Maklerski/ Spółka Dom Inwestycyjny Xelion sp. z o.o.; Doradca Finansowy - osoba fizyczna wykonująca na rzecz Domu Maklerskiego czynności pośrednictwa w zakresie zawierania lub wykonywania przez Dom Maklerski umów o świadczenie usług maklerskich, na podstawie umowy, o której mowa w art. 79 Ustawy (agent firmy inwestycyjnej) lub w zakresie innych usług świadczonych przez Dom Maklerski; Inspektor Nadzoru Dyrektor Biura Kontroli i Nadzoru Domu Maklerskiego; 2\n3 Działalność konkurencyjna Jednostki organizacyjne Klient KNF Konflikt interesów działalność podejmowana przez Pracowników Xelion, członków Zarządu lub członków Rady Nadzorczej polegająca na: a) prowadzeniu jednoosobowej działalności gospodarczej konkurencyjnej na własny lub cudzy rachunek, b) uczestniczeniu w spółce konkurencyjnej jako wspólnik spółki cywilnej lub spółki osobowej, c) uczestniczeniu w spółce konkurencyjnej poprzez posiadanie udziałów lub akcji (obligacji zamiennych na akcje), z wyjątkiem posiadania papierów wartościowych dopuszczonych do publicznego obrotu reprezentujących nie więcej niż 5 % kapitału zakładowego lub poprzez posiadanie prawa do powoływania co najmniej jednego członka zarządu, d) uczestniczenia w organach konkurencyjnej spółki lub konkurencyjnej osoby prawnej, e) pozostawaniu z osobą lub podmiotem konkurencyjnym w stosunku pracy, zlecenia lub innym stosunku prawnym o podobnym charakterze, f) zajmowaniu się interesami konkurencyjnymi w innej formie np. poprzez świadczenie doradztwa; komórki tworzące, zgodnie z Regulaminem Organizacyjnym Spółki strukturę organizacyjną Spółki: departamenty, biura oraz samodzielne zespoły i stanowiska pracy w Centrali oraz Punkty Obsługi Klientów (POK) i Filie POK; osoba fizyczna, osoba prawna lub jednostka organizacyjna nieposiadająca osobowości prawnej, na rzecz której Dom Maklerski świadczy lub zamierza świadczyć usługę lub usługi maklerskie; Komisja Nadzoru Finansowego; znane Domowi Maklerskiemu okoliczności mogące doprowadzić do powstania sprzeczności między interesem Domu Maklerskiego, innych podmiotów z Grupy Kapitałowej UniCredit, osoby powiązanej z Domem Maklerskim i obowiązkiem działania przez Dom Maklerski w sposób rzetelny, z uwzględnieniem najlepiej pojętego interesu Klienta, jak również znane Domowi Maklerskiemu okoliczności mogące doprowadzić do powstania sprzeczności między interesami kilku Klientów Domu Maklerskiego. Konflikt interesów może wystąpić nawet mimo braku nieetycznego lub nieprawidłowego działania, jeśli wywoła wrażenie nieprawidłowości, które może podważyć zaufanie do Spółki, innych podmiotów Grupy lub do osoby pozostającej w konflikcie. Konflikt interesów wygasa, jeżeli ustaną okoliczności go powodujące; 3\n4 Kontrahent Model Zarządzania Osoba powiązana osoba fizyczna, osoba prawna albo jednostka organizacyjna nie posiadająca osobowości prawnej, która prowadząc, chociażby uboczną, działalność zarobkową lub zawodową świadczy usługi na rzecz Spółki; model zarządzania konfliktami interesów w Spółce mający na celu: identyfikację konfliktów interesów, ocenę ich wpływu na działalność Spółki, stosowanie odpowiednich środków zapewniających zapobieganie lub minimalizowanie negatywnych skutków konfliktów interesów lub doprowadzenie do ustania konfliktu interesów, monitorowanie i archiwizację oraz kontrolę; osoba, o której mowa w art. 82 ust. 3a Ustawy tj. członek Zarządu Spółki, członek Rady Nadzorczej Spółki, osoba zatrudniona w Spółce na podstawie umowy o pracę, a także osoba pozostająca ze Spółką w stosunku zlecenia lub w innym stosunku prawnym o podobnym charakterze, Doradca Finansowy, osoba wchodząca w skład organu zarządzającego lub pozostająca w stosunku pracy, zlecenia lub w innym stosunku prawnym o podobnym charakterze z przedsiębiorcą lub przedsiębiorcą zagranicznym, któremu Spółka powierzyła w drodze umowy zawartej w formie pisemnej, wykonywanie czynności związanych z działalnością prowadzoną przez Spółkę w tym z prowadzoną działalnością maklerską; Osoba bliska małżonek Osoby powiązanej, krewny Osoby powiązanej do trzeciego stopnia, osoba związana z Osobą powiązaną z tytułu przysposobienia, opieki lub kurateli, powinowaty Osoby powiązanej do drugiego stopnia, osoba pozostająca z Osobą powiązaną we wspólnym gospodarstwie domowym przez okres co najmniej roku przed datą zawarcia danej transakcji lub inna osoba pozostająca z Osobą powiązaną w stosunkach powodujących, że ta Osoba powiązana ma istotny interes w zawarciu danej transakcji na rzecz tej innej osoby, z wyłączeniem normalnych opłat i prowizji należnych z tytułu zawarcia transakcji; POK Prezent Rozrywka POK oraz Filia POK w rozumieniu Regulaminu Organizacyjnego Domu Maklerskiego; towary, usługi lub inne korzyści, z wyłączeniem Rozrywki; obejmuje przejawy gościnności, posiłki, bilety na imprezy rozrywkowe, towarzyskie i sportowe oraz udział w wydarzeniach sportowych. Rozrywka staje się Prezentem, gdy gospodarz lub organizator w niej nie uczestniczy; Regulacje wewnętrzne przepisy wewnętrzne regulujące organizację i działalność Spółki; 4\n5 Regulamin Ustawa Ustawa o Funduszach Właściciel konfliktu Właściciel Obszaru Właściciel Zdarzenia Zdarzenie Regulamin Zarządzania Konfliktami w Domu Inwestycyjnym Xelion sp. z o.o.; ustawa z dnia 29 lipca 2005 r. o obrocie instrumentami finansowymi; ustawa z dnia 27 maja 2004 r. o funduszach inwestycyjnych; wyznaczona przez Spółkę osoba, która odpowiada za monitorowanie i identyfikację konfliktów, zapewnienie zarządzania określonym konfliktem interesów oraz poprawne i niezwłoczne rozwiązanie konfliktu, poprzez podjęcie właściwych działań. W przyjętym w Spółce Modelu Zarządzania Właściciel konfliktu jest równocześnie Właścicielem Zdarzenia; dyrektor jednostki organizacyjnej przypisany do obszaru aktywności Spółki mogącego generować konflikty interesów; osoba przypisana do Zdarzenia; rodzaj transakcji lub innych okoliczności mogących generować konflikt interesów. 2. Ilekroć w niniejszym Regulaminie jest mowa o równowartości w złotych polskich, rozumie się przez to średni kurs NBP z dnia otrzymania korzyści majątkowej. 3 Źródła i przykłady konfliktów interesów, jakie mogą powstać w związku ze świadczeniem przez Dom Maklerski usług Konflikt interesów może dotyczyć relacji pomiędzy: 1. interesami Domu Maklerskiego lub innego podmiotu z Grupy Kapitałowej UniCredit, lub Osoby powiązanej, a interesami Klienta lub kilku Klientów; 2. interesami Klienta lub kilku Klientów, a interesami innego Klienta lub kilku Klientów; 3. interesami Domu Maklerskiego lub innych podmiotów z Grupy Kapitałowej UniCredit, a interesami Osoby powiązanej. 4 Okoliczności wystąpienia konfliktu interesów Konflikt interesów może powstać w szczególności, gdy: 1. Dom Maklerski lub Osoba powiązana może uzyskać korzyść lub uniknąć straty wskutek poniesienia straty lub nie uzyskania korzyści przez co najmniej jednego Klienta; 2. Dom Maklerski lub Osoba powiązana posiada powody natury finansowej lub innej, aby preferować Klienta lub grupę Klientów w stosunku do innego Klienta lub grupy Klientów Domu Maklerskiego; 3. Dom Maklerski lub Osoba powiązana ma interes w określonym wyniku usługi świadczonej na rzecz Klienta albo transakcji przeprowadzanej w imieniu Klienta i jest on rozbieżny z interesem Klienta; 5\n6 4. Dom Maklerski lub Osoba powiązana prowadzi taką samą działalność jak działalność prowadzona przez Klienta; 5. Dom Maklerski lub Osoba powiązana otrzyma od osoby innej niż Klient korzyść majątkową inną niż standardowe prowizje i opłaty, w związku z usługą świadczoną na rzecz Klienta; 6. Spółka i inny podmiot Grupy świadczą usługi na rzecz tego samego Klienta w związku z tą samą transakcją. 5 Niektóre z sytuacji rodzących ryzyko wystąpienia konfliktów interesów mogą wynikać z faktu, iż Dom Maklerski jest jednocześnie podmiotem wykonującym czynności agenta ubezpieczeniowego, pośrednika bankowego i agenta firmy inwestycyjnej, jak również z faktu, iż inne podmioty z Grupy Kapitałowej UniCredit mogą wykonywać podobne funkcje lub świadczyć podobne usługi, w tym również usługi maklerskie. 6 Potencjalne źródła konfliktu interesów w działalności Domu Maklerskiego Do potencjalnych źródeł konfliktu interesów w działalności Domu Maklerskiego należą: 1) Interesy Domu Maklerskiego jako podmiotu: a) pośredniczącego w zawieraniu transakcji dotyczących ; b) dążącego do zapewnienia warunków pozwalających na kontynuowanie relacji z kluczowymi Klientami; c) pośredniczącego w organizowaniu i przeprowadzaniu wezwań na sprzedaż lub zamianę akcji spółki publicznej; d) przygotowującego i dystrybuującego materiały analityczne dotyczące rynku finansowego lub ; e) dążącego do pozyskiwania nowych Klientów; f) dystrybuującego tytuły uczestnictwa w instytucjach wspólnego inwestowania, w tym jednostki uczestnictwa emitowane przez fundusze inwestycyjne zarządzane przez podmiot z Grupy Kapitałowej UniCredit; g) pośredniczącego w sprzedaży innych produktów i usług, poza prowadzoną działalnością maklerską, w szczególności produktów bankowych i ubezpieczeniowych, w tym podmiotów z Grupy Kapitałowej UniCredit; 2) Interesy Klienta jako: a) inwestora w zakresie inwestycji w instrumenty finansowe, w tym w tytuły uczestnictwa w instytucjach wspólnego inwestowania; b) odbiorcy innych usług oferowanych przez podmioty trzecie za pośrednictwem Domu Maklerskiego; c) zleceniodawcy transakcji; d) odbiorcy sporządzanych przez Dom Maklerski materiałów analitycznych dotyczących rynku finansowego lub ; e) adresata rekomendacji udzielanych w ramach świadczenia przez Spółkę usług; 6\n7 f) podmiotu korzystającego z innych usług świadczonych przez Dom Maklerski; 3) Interesy Osób powiązanych dotyczące: a) realizacji czynności w ramach zatrudnienia, lub powierzonych obowiązków; c) osiągania założeń i celów biznesowych; d) zajmowania określonego stanowiska, osiąganego wynagrodzenia, premii lub nagród; e) inwestycji własnych lub dokonywanych na rzecz Osoby bliskiej w zakresie ; f) prowadzenia samodzielnej działalności gospodarczej, uczestniczenia w innych przedsiębiorstwach (wspólnik, udziałowiec, akcjonariusz), świadczenia pracy na rzecz innych podmiotów, bądź pełnienia funkcji w organach zarządczych lub nadzorczych innych podmiotów. 7 W szczególności opisane poniżej sytuacje mogą rodzić ryzyko wystąpienia konfliktu interesów (poniższe wyliczenie nie ma charakteru wyczerpującego, pełna lista konfliktów interesów identyfikowanych przez Dom Maklerski stanowi załącznik nr 1 do niniejszego Regulaminu): 1. Osoba powiązana wykonuje czynności w ramach świadczenia przez Dom Maklerski usług na rzecz Klienta, którego interesy są potencjalnie sprzeczne z interesami tej osoby (zwłaszcza w przypadku, gdy przedmiotem czynności jest sporządzanie rekomendacji w ramach świadczenia usługi doradztwa inwestycyjnego); 2. Inny podmiot z Grupy lub Osoba powiązana zawiera na własny rachunek transakcje w zakresie, w które inwestuje również Klient Domu Maklerskiego; 3. Dom Maklerski lub Osoba powiązana otrzymuje korzyści materialne lub niematerialne, które mogą spowodować, że interesy podmiotu przekazującego te korzyści będą preferowane w stosunku do interesów Klienta lub Klientów (zwłaszcza w sytuacjach, gdy korzyści te są związane z pośrednictwem Domu Maklerskiego w sprzedaży lub dystrybucji, które są nabywane przez Klienta lub Klientów); 4. Dom Maklerski lub Osoba powiązana świadcząc usługę na rzecz kilku Klientów pozostaje z jednym lub kilkoma z nich w relacji, która powoduje, że Dom Maklerski lub ta Osoba powiązana ma interes w tym, aby preferować interesy tego Klienta lub tych Klientów w stosunku do interesów pozostałych Klientów (zwłaszcza, nakłania Klienta do zawarcia transakcji z wykorzystaniem będących w posiadaniu tej Osoby powiązanej informacji dotyczących zleceń składanych przez innych Klientów); 5. Zakres obowiązków powierzonych Osobie powiązanej lub sposób wynagradzania tej osoby z tytułu wykonywanych przez nią obowiązków lub inny system motywacyjny stosowany wobec niej powoduje, że ma ona interes w nakłanianiu Klienta do zawarcia określonej transakcji (zwłaszcza w zakresie związanym z realizacją założeń i celów biznesowych Domu Maklerskiego). 6. Osoba powiązana pełni funkcję w organach zarządzających lub nadzorczych innych podmiotów, i jednocześnie wykonuje czynności w ramach świadczenia przez Dom Maklerski usług na rzecz Klienta, którego interesy są potencjalnie sprzeczne z interesami tych podmiotów (zwłaszcza, jeśli przedmiotem usług świadczonych na rzecz Klienta są instrumenty emitowane lub wystawiane przez takie podmioty, lub, w które inwestują takie podmioty). 7. Spółka lub Osoba powiązana ze Spółką otrzymuje świadczenia pieniężne lub niepieniężne od podmiotów trzecich. 7\n8 8 Zasady zarządzania Konfliktami interesów w Spółce cel i struktura 1. Zasady zarządzania Konfliktami interesów maja na celu identyfikację potencjalnych Konfliktów interesów, ich ocenę, stosowanie odpowiednich środków zapewniających zapobieganie lub co najmniej minimalizowanie negatywnych skutków Konfliktów interesów. 2. Na strukturę procesu zarządzania Konfliktami interesów składają się: 1) identyfikacja i ocena potencjalnych Konfliktów interesów, 2) zarządzanie zidentyfikowanymi Konfliktami interesów, 3) ujawnienie Konfliktu interesów, 4) monitorowanie i dokumentowanie, 5) kontrolę zgodności drugiego poziomu. 9 Zasady zarządzania Konfliktami interesów w Spółce unikanie, identyfikacja, minimalizowanie i zarządzanie Konfliktami interesów 1. W celu wprowadzenia rozwiązań zmierzających do identyfikacji rzeczywistych Konfliktów interesów, a także zarządzania nimi i ich kontroli, zidentyfikowano potencjalne Konflikty interesów, które mogą wystąpić w związku z działalnością Domu Maklerskiego. Potencjalne Konflikty interesów mogą wynikać z wzajemnego oddziaływania różnych rodzajów działalności, w którą Dom Maklerski jest zaangażowany, w tym mogą być konsekwencją konkretnych okoliczności danej relacji bądź uwarunkowań dotyczących realizowanej transakcji. 2. Lista zidentyfikowanych Konfliktów interesów stanowi załącznik nr 1 do niniejszego Regulaminu. 3. Inspektor Nadzoru dokonuje okresowej weryfikacji listy zidentyfikowanych Konfliktów interesów (nie rzadziej niż raz na sześć miesięcy) w celu ustalenia, czy nie ustały okoliczności powodujące dotychczas istnienie Konfliktu interesów, jak również, czy nie pojawiły się okoliczności powodujące Konflikty interesów dotychczas niezidentyfikowane przez Dom Maklerski. Lista zidentyfikowanych konfliktów weryfikowana jest z uwzględnieniem zapisów Matrycy Konfliktów interesów, o której mowa w ust Identyfikacja i ocena potencjalnych Konfliktów interesów polega na: a. Stworzeniu Matrycy Konfliktów interesów występujących w Spółce i Grupie, zawierającej zdarzenia mogące generować Konflikt interesów. Matryca zawierająca wykaz rodzajów działalności Spółki i Grupy generujących Konflikt interesów określa Konflikty interesów dotyczące działalności Spółki oraz dotyczące działalności Grupy i stanowi załącznik nr 6 do niniejszego Regulaminu. b. Aktualizacji Matrycy, która następuje w zależności od zmian czynników mających wpływ na powstanie potencjalnych konfliktów interesów tj. Czynniki biznesowe zmiany związane z wprowadzeniem lub modyfikacją usług maklerskich lub produktów, Czynniki organizacyjne zmiany struktury organizacyjnej Domu Maklerskiego, która może mieć wpływ na konieczność wprowadzenia 8\n9 nowych wewnętrznych regulacji i procedur, Czynniki regulacyjne zmiany wynikające z wprowadzenia nowych przepisów prawnych dotyczących Konfliktów interesów. c. Zdefiniowaniu potencjalnych Konfliktów interesów, które mogą występować w Spółce lub Grupie. d. Zdefiniowaniu w niniejszym Regulaminie procesów operacyjnych służących do wykrywania Konfliktów interesów na poziomie Spółki i Grupy. 5. Dodatkowa analiza ryzyka wystąpienia Konfliktu interesów dotychczas niezidentyfikowanego przez Dom Maklerski przeprowadzana jest w każdym przypadku rozpoczynania przez Dom Maklerski wykonywania działalności dotychczas nie wykonywanej lub świadczenia usługi dotychczas nie świadczonej. 6. Dom Maklerski stosuje następujące instrumenty w celu unikania, identyfikacji, minimalizowania i zarządzania Konfliktami interesów: 1) kontrola przepływu informacji oraz bariery informacyjne wewnątrz Domu Maklerskiego; 2) okresowe przeglądy i oceny skuteczności wdrożonych przez Dom Maklerski systemów kontrolnych i procedur; 3) prowadzenie wymaganych prawem rejestrów oraz ewidencji, w tym przede wszystkim rejestru Konfliktów interesów związanych z istotnym ryzykiem naruszenia interesów Klienta; 4) podział obowiązków Osób powiązanych w sposób zapewniający unikanie sytuacji, w których jedna Osoba powiązana wykonuje czynności, które powodują lub mogą powodować powstanie Konfliktu interesów; 5) bieżący nadzór nad sposobem wykonywania przez Osoby powiązane obowiązków związanych ze świadczeniem przez Dom Maklerski usług na rzecz Klientów wyłączający m.in. możliwość wywierania przez osoby trzecie wpływu na sposób wykonywania poszczególnych czynności przez Osobę powiązaną; 6) wdrożenie systemu wynagradzania Osób powiązanych zapewniającego unikanie sytuacji, w których wynagrodzenie Osoby powiązanej wykonującej określone czynności, w ramach działalności prowadzonej przez Dom Maklerski zależy od wynagrodzenia lub zysków osiąganych przez Osoby powiązane wykonujące czynności innego rodzaju, które powodują lub mogłyby spowodować powstanie Konfliktu interesów; 7) nadzór nad transakcjami własnymi dokonywanymi przez Osoby powiązane; 8) nadzór nad procesem podejmowania Działalności konkurencyjnej przez Osoby powiązane; 9) sprawny system sprawozdawczości wewnętrznej zapewniający niezwłoczne informowanie osób odpowiedzialnych za nadzorowanie przestrzegania zasad określonych w niniejszym Regulaminie o przypadku wystąpienia Konfliktu interesów lub ryzyka jego powstania; 10) stosowanie przez Dom Maklerski w relacjach z podmiotami trzecimi uczestniczącymi w świadczeniu usług przez Dom Maklerski (Doradcy Finansowi, podmioty lub osoby wykonujące czynności przekazane przez Dom Maklerski zgodnie z umową, o której mowa z art. 81a ust. 1 Ustawy) rozwiązań zapewniających przestrzeganie przez te podmioty zasad określonych w niniejszym Regulaminie; 11) prowadzenie szkoleń dla Osób powiązanych w zakresie wdrożonej przez Dom Maklerski polityki Konfliktów interesów; 12) wdrożenie zasad dotyczących akceptowania i przekazywania zachęt, w tym 9\n10 ujawniania informacji o nich Klientom; 13) powiadamianie Klienta o istniejącym Konflikcie interesów lub ryzyku jego pojawienia się w przypadku, gdy wdrożone przez Dom Maklerski rozwiązania organizacyjne i proceduralne nie zapewniają, że w jego efekcie nie dojdzie do naruszenia interesów Klienta - w sposób umożliwiający mu świadome podjęcie decyzji co do skorzystania lub kontynuowania korzystania z usług świadczonych przez Dom Maklerski. 7. Instrumenty, o których mowa w ust. 6 stosowane są w odniesieniu do wszystkich konfliktów interesów dot. Spółki. 10 Rozwiązania dotyczące zarządzania i monitorowania interesów Dla każdego zidentyfikowanego Konfliktu interesów Dom Maklerski wprowadza dostosowane do jego specyfiki rozwiązania mające na celu zarządzanie i monitorowanie interesów oraz zapobieganie potencjalnemu, niekorzystnemu wpływowi, jaki może on wywierać na Klienta. Szczegółowy wykaz rozwiązań stosowanych przez Dom Maklerski w odniesieniu do poszczególnych Konfliktów interesów przedstawiony jest w załączniku do niniejszego Regulaminu. W szczególności Dom Maklerski stosuje następujące procedury: a) Polityka niezależności wynikająca z Regulaminu organizacyjnego Domu Maklerskiego Struktura wewnętrzna Domu Maklerskiego zapewnia organizacyjne oddzielenie od siebie Osób powiązanych zajmujących się wykonywaniem czynności, które wiążą się z ryzykiem powstania konfliktu interesów. Każda jednostka organizacyjna Domu Maklerskiego oraz Osoba powiązana działają niezależnie w zakresie, w jakim dotyczy to Klientów obsługiwanych przez taką jednostkę lub Osobę powiązaną, biorąc w szczególności pod uwagę interesy Klienta. b) Odmowa działania określona w Regulaminie świadczenia usług maklerskich przez Dom Inwestycyjny Xelion sp. z o.o. oraz w Regulaminie świadczenia usługi przyjmowania i przekazywania zleceń nabycia lub odkupienia tytułów uczestnictwa w instytucjach wspólnego inwestowania oraz doradztwa inwestycyjnego przez Dom Inwestycyjny Xelion sp. z o.o. Dom Maklerski może uznać za niewłaściwe podjęcie działań na rzecz Klienta, jeżeli nie będzie w stanie należycie zarządzać interesów lub uniemożliwiają to ograniczenia prawne lub regulacyjne, jeśli Dom Maklerski jest już zaangażowany w określone działania na rzecz innego Klienta. W takiej sytuacji Dom Maklerski informuje Klienta o przyczynach niepodjęcia działań na jego rzecz wskazując źródło Konfliktu interesów. Informacja przekazywana jest w formie pisemnej lub w inny uzgodniony z Klientem sposób gwarantujący otrzymanie informacji przez Klienta i przechowywanie jej w stanie niezmienionym przez okres, w którym Klient powinien mieć do niej dostęp. W ten sam sposób przekazywana jest Klientowi informacja w przypadku gdy, pomimo wdrożonych rozwiązań może zaistnieć konflikt interesów, który może doprowadzić do naruszenia interesów Klienta na rzecz którego świadczona jest już usługa. Kontynuacja świadczenia usługi na rzecz Klienta jest możliwa wyłącznie pod warunkiem otrzymania przez Dom Maklerski pisemnej zgody Klienta na świadczenie na jego rzecz usługi, obejmującej swym zakresem również potwierdzenie uzyskania od Domu Maklerskiego informacji o Konflikcie interesów. c) Zasady przepływu informacji określone w Regulaminie ochrony przepływu informacji poufnych i informacji stanowiących tajemnicę zawodową w Domu Inwestycyjnym Xelion sp. z o.o. 10\n11 W celu kontrolowania dostępu do istotnych informacji o charakterze niepublicznym, w ramach Domu Maklerskiego funkcjonują wewnętrzne ograniczenia i bariery w przekazywaniu informacji tzw. Chińskie Mury tj. zasady, procedury i fizyczne rozwiązania mające na celu uniemożliwienie przepływu i wykorzystania informacji poufnych oraz stanowiących tajemnicę zawodową w rozumieniu Ustawy lub Ustawy o Funduszach. W szczególności wdrożona przez Dom Maklerski struktura organizacyjna oraz zasady przepływu informacji pomiędzy poszczególnymi jednostkami organizacyjnymi zapewniają ograniczenie do niezbędnego minimum kręgu osób mających dostęp do informacji o zleceniach, transakcjach, dyspozycjach, stanach i obrotach na rachunkach Klientów oraz innych danych dotyczących Klientów. Wskazane powyżej zasady i ograniczenia, jak również wdrożone przez Dom Maklerski ograniczenia związane z dokonywanie przez Osoby powiązane transakcji własnych uniemożliwiają też wykorzystywanie tych danych przez Osoby powiązane do jakichkolwiek celów niezgodnych z prawem lub dyspozycją Klienta. W celu ochrony informacji poufnych oraz informacji stanowiących tajemnicę zawodowa w rozumieniu Ustawy lub Ustawy o Funduszach, Dom Maklerski wdrożył regulacje z zakresu tzw. Chińskich Murów zapewniające ochronę przepływu takich informacji oraz eliminujące ryzyko ich nieuprawnionego ujawnienia. d) Zasady dokonywania transakcji własnych przez Osoby powiązane W Domu Maklerskim zostały wdrożone zasady dotyczące prowadzenia działalności inwestycyjnej w zakresie przez Osoby powiązane. W szczególności zasady te uniemożliwiają uprzywilejowywanie zleceń składanych przez Osoby powiązane w stosunku do zleceń Klientów oraz wykorzystywanie do transakcji własnych informacji uzyskanych w związku z wykonywaniem obowiązków służbowych lub innych wynikających z umów zawartych pomiędzy tymi Osobami powiązanymi a Domem Maklerskim. e) Zasady określone w niniejszym Regulaminie Dom Maklerski zapewnia stałą kontrolę czynności wykonywanych przez Osoby powiązane w zakresie zgodności z zasadami określonymi w niniejszym Regulaminie. Inspektor Nadzoru prowadzi rejestr usług i działalności związanych z istotnym ryzykiem naruszenia interesów Klienta. 11 Obowiązki Osób powiązanych 1. Nadrzędną zasadą postępowania Osób powiązanych jest działanie zgodnie z powszechnie obowiązującym prawem oraz należytą starannością, a także ochrona dobrego imienia i reputacji Domu Inwestycyjnym Xelion sp. z o.o., w szczególności poprzez stosowanie się do wewnętrznych regulacji, w tym do Regulaminu Zarządzania Konfliktami w Domu Inwestycyjnym Xelion sp. z o.o.. 2. Osoby powiązane zobowiązane są do przewidywania sytuacji, w których mógłby wystąpić Konflikt interesów, oraz ich unikania, w szczególności poprzez: 1) powstrzymanie się od podejmowania innej działalności, która mogłaby spowodować powstanie Konfliktu interesów; 2) powstrzymanie się od czerpania jakichkolwiek korzyści osobistych, w tym przyjmowania Prezentów i Rozrywek od Klientów oraz partnerów biznesowych Domu Maklerskiego, z wyłączeniami określonymi w 14 ust. 2; 3) natychmiastowe zgłaszanie Inspektorowi Nadzoru wszelkich prób korupcyjnego oddziaływania ze strony Klientów lub partnerów biznesowych Domu Maklerskiego; 4) powstrzymanie się od wykorzystywania informacji poufnych dotyczących zleceń Klientów, jak również informacji stanowiących tajemnicę zawodową w rozumieniu Ustawy lub Ustawy o Funduszach w celu podjęcia decyzji inwestycyjnej na 11\n12 rachunek własny lub Osoby bliskiej lub zapewnienia sobie zrealizowania własnego zlecenia. 3. Osobom powiązanym zabrania się w szczególności: 1) nadużywania swojego stanowiska oraz wykorzystywania informacji stanowiących tajemnicę zawodową lub informacji poufnych w celu osiągnięcia korzyści dla siebie, Osób bliskich lub podmiotów, z którymi łączą je relacje zatrudnienia, a także działania na szkodę Spółki, Grupy, Klientów lub Kontrahentów, 2) prowadzenia działalności lub świadczenia pracy w ramach stosunku pracy albo na innej podstawie na rzecz podmiotu prowadzącego Działalność konkurencyjną lub stojącą w konflikcie z interesami Spółki, Grupy lub Klientów, z wyjątkiem przypadków określonych w niniejszym Regulaminie, 3) udziału w podejmowaniu uchwał lub decyzji w imieniu Spółki, Grupy bądź Klientów, jeżeli: a. dotyczą one kwestii będącej dla osoby powiązanej ze Spółką przedmiotem osobistego materialnego zainteresowania, b. pozostają oni w osobistej relacji z osobą, której dotyczy uchwała lub decyzja, a charakter osobistej relacji może stanowić podstawę do wystąpienia Konfliktu interesów, c. zatrudniania w tej samej komórce organizacyjnej Spółki małżonków oraz osób pozostających ze sobą w stosunku pokrewieństwa do drugiego stopnia włącznie lub powinowactwa pierwszego stopnia, jeżeli między tymi osobami powstałby stosunek podległości; 4) prowadzenia działalności poza Spółką na rzecz danego podmiotu, jeśli z racji pełnionych w Spółce obowiązków służbowych ma to wpływ na współpracę tego podmiotu ze Spółką i osiągane przez ten podmiot wyniki finansowe. 4. Jeżeli Osoba powiązana posiada wiedzę, że w danej sytuacji może dojść do powstania Konfliktu interesów lub taki Konflikt wystąpił, ma obowiązek poinformować niezwłocznie o powyższym swojego przełożonego, a w przypadku Doradcy Finansowego Dyrektora Departamentu Zarządzania Siecią Sprzedaży, oraz Inspektora Nadzoru. 5..Przełożony Osoby powiązanej, a w przypadku Doradcy Finansowego Dyrektor Departamentu Zarządzania Siecią Sprzedaży, w przypadku, o którym mowa w 2, powierza czynności tej Osoby powiązanej do wykonywania innej Osobie powiązanej do czasu ustania okoliczności powodujących istnienie Konfliktu interesów. 6. W przypadku sprzeczności interesów Spółki z interesami Członka Zarządu, jego współmałżonka, krewnych i powinowatych do drugiego stopnia oraz osób, z którymi powiązany jest osobiście, Członek Zarządu powinien wstrzymać się od udziału w rozstrzyganiu takich spraw i od reprezentowania Spółki w takiej sprawie. 12 Zakres odpowiedzialności uczestników procesu zarządzania Konfliktami interesów 1. Obowiązki Inspektora Nadzoru Inspektor Nadzoru: 1) odpowiada za utrzymanie i zarzadzanie Modelem Zarządzania w Spółce; 2) odpowiada za niezbędne aktualizacje Modelu Zarządzania, biorąc pod uwagę w szczególności: a. zmiany związane z wprowadzeniem lub modyfikacją usług maklerskich lub produktów, b. czynniki organizacyjne związane ze zmianą struktury organizacyjnej Spółki lub Grupy, która może mieć wpływ na konieczność wprowadzenia nowych wewnętrznych regulacji, 12\n13 c. czynniki prawne związane z wprowadzeniem nowych przepisów prawnych dotyczących konfliktów interesów; 3) identyfikuje obszary, w których mogą wystąpić konflikty interesów wynikające z działalności Spółki. 4) weryfikuje efektywność środków organizacyjnych i procedur służących identyfikacji i zarządzaniu Konfliktami interesów; 5) archiwizuje zgłoszenia Osób powiązanych dotyczące wystąpienia lub możliwości wystąpienia Konfliktów interesów; 6) dokonuje analiz zgłoszonych Konfliktów interesów; 7) wydaje każdorazowo opinię na wniosek komórki organizacyjnej, w szczególności w przypadku wprowadzenia nowej usługi lub produktu oraz przygotowania programu motywacyjnego lub konkursu; 8) dokonuje kontroli prowadzonych przez Dom Maklerski i Osoby powiązane działań służących zapobieganiu powstawania Konfliktów interesów oraz służących zarządzaniu nimi w przypadku zaistnienia takich konfliktów; 9) na podstawie analiz zgłoszonych Konfliktów interesów oraz przeprowadzanych w tym zakresie kontroli, opracowuje zalecenia dla Domu Maklerskiego i Osób powiązanych, które powinny przyczynić się do ograniczenia możliwości ich wystąpienia, w tym proponuje wprowadzenie do regulacji wewnętrznych Domu Maklerskiego stosownych postanowień; 10) przygotowuje propozycje zmian niniejszego Regulaminu (nie rzadziej niż raz w roku) i przedstawia je do przyjęcia Zarządowi Domu Maklerskiego; 11) zapewnia zapoznanie się z postanowieniami niniejszego Regulaminu przez Osoby powiązane; 12) przyjmuje i gromadzi oświadczenia Osób powiązanych w sprawie zapoznania się z treścią niniejszego Regulaminu lub w inny sposób ewidencjonuje potwierdzenie zapoznania się Osób powiązanych z treścią niniejszego Regulaminu; 13) prowadzi rejestr Konfliktów interesów oraz rejestr korzyści majątkowych przyjmowanych przez Osoby powiązane; 14) organizuje szkolenia Osób powiązanych w zakresie obowiązujących przepisów prawa oraz postanowień Regulacji wewnętrznych dotyczących Konfliktów interesów. 15) w ramach raportu rocznego sporządza i przedstawia Zarządowi oraz Radzie Nadzorczej sprawozdanie zawierające informacje na temat stwierdzonych przypadków wystąpienia Konfliktów interesów oraz adekwatności i efektywności zastosowania procedur organizacyjnych i innych środków przyjętych w związku z zarządzaniem Konfliktami interesów. 2. Obowiązki Właściciela Obszaru Właściciel Obszaru/ dyrektor Jednostki organizacyjnej Spółki, której konflikt dotyczy jest odpowiedzialny za: 1) prawidłowe funkcjonowanie Modelu Zarządzania w zakresie działalności danej jednostki organizacyjnej Spółki, 2) zaprojektowanie kontroli funkcjonalnych w zakresie czynności wykonywanych przez pracowników danej Jednostki organizacyjnej, 3) monitorowanie potencjalnych oraz istniejących Konfliktów interesów w obszarze działalności danej Jednostki organizacyjnej Spółki. 13\n14 3. Obowiązki Właściciela Zdarzenia Właściciel Zdarzenia/ dyrektor Jednostki organizacyjnej Spółki, której konflikt dotyczy jest odpowiedzialny za: 1) identyfikację i zarządzanie Konfliktami interesów wynikającymi ze Zdarzeń w obszarze działalności danej Jednostki organizacyjnej Spółki, 2) wdrożenie odpowiednich środków zarządzania Konfliktami interesów w obszarze działalności danej Jednostki organizacyjnej, 3) przeprowadzanie kontroli funkcjonalnej lub liniowej w zakresie czynności wykonywanych przez pracowników danej Jednostki organizacyjnej, 4) archiwizację dokumentacji związanej z zarządzaniem Konfliktami interesów w obszarze działalności danej Jednostki organizacyjnej. 13 Informacje uzupełniające 1. W Domu Maklerskim pomimo istnienia Regulacji wewnętrznych i rozwiązań organizacyjnych wdrożonych i stosowanych na celu zapobieżenia wystąpieniu Konfliktu interesów, może zdarzyć się sytuacja, w której zaistnieje Konflikt interesów wynikający z działalności prowadzonej przez Dom Maklerski lub którykolwiek inny z podmiotów Grupy Kapitałowej UniCredit. Jednakże w przypadku powstania takiego konfliktu interesów Spółka podejmuje odpowiednie działania w celu zapewnienia, że nie dojdzie do naruszenia interesu Klienta. 2. W celu uzupełnienia realizacji zasady unikania konfliktów interesów Dom Maklerski stosuje w swojej działalności Procedurę przeciwdziałania i ujawniania przypadków manipulacji instrumentami finansowymi. 3. Dom Maklerski jako członek Grupy Kapitałowej UniCredit świadczy usługi na rzecz podmiotów Grupy Kapitałowej UniCredit oraz świadczy usługi związane z instrumentami finansowymi emitowanymi lub należącymi do podmiotów Grupy Kapitałowej UniCredit. 4. Niniejszy Regulamin podlega okresowej weryfikacji przynajmniej raz w roku, a informacja o jego istotnych zmianach przekazywana jest Klientom za pośrednictwem strony internetowej Domu Maklerskiego na zasadach określonych w regulaminie świadczenia usług maklerskich przez Dom Maklerski. 14 Zachęty materialne i prezenty 1. W Spółce obowiązuje całkowity zakaz przyjmowania korzyści majątkowych w formie pieniężnej lub wymienialnej na gotówkę. 2. W Spółce obowiązuje zakaz przyjmowania korzyści majątkowych od Klientów i innych osób. Powyższy zakaz nie dotyczy: a) Prezentów drobnych upominków firmowych o charakterze reklamowym, kwiatów, czekoladek i innych drobnych upominków zwyczajowo przyjętych (np. z okazji świąt państwowych, imienin, urodzenia dziecka itp.), o ile ich szacunkowa jednostkowa wartość nie przekracza równowartości w złotych polskich 25 (dwadzieścia pięć) euro od jednego Klienta / osoby lub osób należących do tej samej grupy kapitałowej,. b) Rozrywek, o ile ich szacunkowa jednostkowa wartość nie przekracza równowartości w złotych polskich 100 (sto) euro od jednego Klienta/ osoby lub osób należących do tej samej grupy kapitałowej. 3. W przypadku, gdy wartość korzyści, o których mowa w ust. 2, jednorazowo przekracza równowartość w złotych polskich 25 (dwadzieścia pięć) euro w przypadku 14\n15 prezentu lub 100 (sto) euro w przypadku rozrywek, Osoba powiązana zobowiązana jest, przed przyjęciem korzyści przekraczającej tę kwotę, powiadomić o tym przełożonego, a w przypadku Doradców Finansowych Dyrektora Departamentu Zarządzania Siecią Sprzedaży, w celu uzyskania akceptacji. Przyjęcie korzyści przekraczającej kwotę, o której mowa w zdaniu poprzednim, bez wymaganej akceptacji jest zabronione. 4. Łączna wartość wszelkich korzyści, o których mowa w ust. 2 i 3, przyjmowanych przez Osobę powiązaną w trakcie roku kalendarzowego nie może przekraczać równowartości w złotych polskich 500 (pięćset) euro W związku z usługą świadczoną na rzecz Klienta, Spółka nie przyjmuje opłat, prowizji lub świadczeń niepieniężnych za wyjątkiem: a) opłat, prowizji i świadczeń niepieniężnych przyjmowanych od Klienta; b) opłat lub prowizji niezbędnych do świadczenia usługi maklerskiej na rzecz Klienta; c) opłat, prowizji lub świadczeń niepieniężnych, które mają na celu poprawę jakości usługi świadczonej przez Spółkę na rzecz Klienta. 2. Spółka przekazuje Klientowi, przed zawarciem umowy o świadczenie usługi maklerskiej ogólną informację o opłatach i prowizjach lub świadczeniach niepieniężnych pobieranych lub przyjmowanych w związku ze świadczeniem usługi maklerskiej oraz informuje klienta o możliwości przekazania, na jego żądanie, informacji obejmujących istotę i wysokość lub sposób ustalania ich wysokości O otrzymaniu korzyści majątkowych, o których mowa w 14 ust. 3 Osoba powiązana zobowiązana jest powiadomić na piśmie lub w formie elektronicznej, Inspektora Nadzoru. Inspektor Nadzoru prowadzi rejestr korzyści majątkowych otrzymywanych przez Osoby powiązane. 2. W przypadku cyklicznego (więcej niż 3 razy) proponowania przez tego samego Klienta/ tę samą osobę lub osoby należące do tej samej grupy kapitałowej danej Osobie powiązanej korzyści majątkowych, Osoba powiązana obowiązana jest odmówić ich przyjmowania oraz niezwłocznie poinformować o tym fakcie Inspektora Nadzoru. Inspektor Nadzoru, w porozumieniu z przełożonym Osoby powiązanej, a w przypadku Doradcy Finansowego z Dyrektorem Departamentu Zarządzania Siecią Sprzedaży, może podjąć decyzję o powiadomieniu o tym fakcie Zarządu Spółki. W takim przypadku, Zarząd Spółki może zwrócić się do oferującego korzyści majątkowe o zaprzestanie powyższych praktyk. Jeżeli powyższa prośba okaże się bezskuteczna, Zarząd Spółki może podjąć decyzję o ograniczeniu, zakończeniu lub niepodjęciu współpracy z danym Klientem osobą lub osobami oferującymi korzyści majątkowe Osobom powiązanym. 3. W przypadku zaobserwowania przez Osobę powiązaną, iż jakakolwiek osoba lub podmiot proponuje w sposób wyraźny lub dorozumiany korzyści majątkowe niebędące dozwoloną korzyścią majątkową którejkolwiek Osobie powiązanej lub grupie takich osób, osoba taka obowiązana jest niezwłocznie poinformować o tym fakcie Inspektora Nadzoru. 17 Konfliktu interesów oraz powstrzymanie się od świadczenia danej usługi maklerskiej 1. W przypadku powstania Konfliktu interesów wynikającego z prowadzonej działalności, Xelion przed zawarciem Umowy informuje Klienta za pośrednictwem 15\n16 Trwałego nośnika informacji o istniejących Konfliktach interesów związanych ze świadczeniem danej usługi maklerskiej, w przypadku gdy istnienie tego konfliktu może prowadzić do naruszenia interesu Klienta. Informacja ta zawiera dane pozwalające Klientowi na podjęcie świadomej decyzji co do zawarcia Umowy. 2. Klient przed zawarciem Umowy potwierdza otrzymanie informacji o istniejących Konfliktach interesów oraz potwierdza wolę zawarcia Umowy. 3. W przypadku powstania konfliktu interesów po zawarciu z Klientem Umowy, postanowienia ust. 1 stosuje się odpowiednio, z tym, że Xelion informuje Klienta o konflikcie interesów niezwłocznie po jego stwierdzeniu oraz powstrzymuje się od świadczenia danej usługi maklerskiej do czasu otrzymania wyraźnego oświadczenia Klienta o kontynuacji lub rozwiązaniu Umowy. 4. Xelion podejmuje działania mające na celu zapewnienie, że w przypadku powstania Konfliktu interesów nie dojdzie do naruszenia interesów Klienta. 5. Na żądanie Klienta mogą zostać przekazane Klientowi, za pośrednictwem Trwałego nośnika informacji lub za pośrednictwem strony internetowej Xelion, szczegółowe informacje dotyczące zasad postępowania Xelion w przypadku powstania Konfliktu interesów określone w niniejszym Regulaminie. 18 Procedura rozstrzygnięcia 1. W przypadku zidentyfikowania Konfliktu interesów należy dążyć do zminimalizowania skutków jego powstania. 2. W przypadku zidentyfikowanego Konfliktu interesów na poziomie Jednostki organizacyjnej Spółki, Właściciel Zdarzenia/ dyrektor Jednostki organizacyjnej Spółki, której konflikt dotyczy, podejmuje decyzję w sprawie zastosowania środków zarządzania konfliktami interesów i informuje Inspektora Nadzoru oraz Właściciela Obszaru (w sytuacji, w której jest to osoba inna niż Właściciel Zdarzenia). 3. W przypadku wątpliwości co do zastosowania środków zarządzania konfliktami interesów, Właściciel Zdarzenia/ dyrektor Jednostki organizacyjnej Spółki, której konflikt dotyczy zwraca się do Właściciela Obszaru oraz Inspektora Nadzoru z wnioskiem o opinię w sprawie odpowiedniego zarządzania konfliktem interesów. 4. W przypadku zidentyfikowanego Konfliktu interesów, który dotyczy dwóch lub więcej Jednostek organizacyjnych Spółki decyzję o zastosowaniu środków zarządzania interesów podejmuje Właściciel Zdarzenia/ dyrektor Jednostki organizacyjnej Spółki, której konflikt dotyczy w porozumieniu z innymi dyrektorami Jednostek organizacyjnych, których konflikt dotyczy. 5. W przypadku braku porozumienia co do sposobu zarządzenia interesów w trybie określonym w ust. 4, decyzję o sposobie zarządzenia interesów podejmuje Zarząd Spółki. 6. W przypadku zidentyfikowania Konfliktu interesów na poziomie Grupy decyzję podejmuje Zarząd Spółki. Decyzja poprzedzona jest uzyskaniem niewiążącej opinii (NBO) jednostki organizacyjnej UniCredit S.p.A odpowiedzialnej za zarządzanie Konfliktami interesów, o ile Zarząd Spółki nie zdecyduje inaczej. 7. W przypadku wątpliwości dotyczących zarządzania interesów Właściciel Zdarzenia może zwrócić się z prośbą o opinię do Inspektora Nadzoru. 8. Inspektor Nadzoru wydaje opinię, o której mowa w ust. 7, w terminie 5 dni roboczych. 9. Właściciel Zdarzenia po otrzymaniu opinii wydanej przez Inspektora Nadzoru podejmuje decyzję w sprawie zarządzania interesów. 10. W przypadku decyzji niezgodnej z opinią Inspektora Nadzoru, Właściciel Zdarzenia przesyła Inspektorowi Nadzoru decyzję wraz z uzasadnieniem. 11. Właściciel Zdarzenia jest odpowiedzialny za wdrożenie środków organizacyjnych zgodnie z podjętą decyzją w sprawie zarządzania interesów. 16\n17 19 Kontrole w zakresie obszaru Konfliktu interesów 1. Kontrole w zakresie obszaru Konfliktu interesów mają na celu zapewnienie terminowości, kompletności, poprawności informacji służącej do prawidłowej identyfikacji Konfliktów interesów i oceny prawidłowości zastosowanych środków zarządzania. 2. Kontrola zaprojektowana przez Właściciela Obszaru ma na celu zapewnienie poprawności funkcjonowania Modelu Zarządzania w obszarze działalności danej Jednostki organizacyjnej, zgodnie procedurami oraz uprawnieniami do podejmowania decyzji. 3. Przeprowadzenie kontroli opisanej w ust. 1 umożliwia reagowanie na ujawnione nieprawidłowości w działalności określonej Jednostki organizacyjnej, monitorowanie realizacji wydanych rekomendacji, w tym poprawności wykonywania kontroli liniowej. 4. W celu usunięcia stwierdzonych nieprawidłowości przygotowywany jest plan naprawczy, za realizację którego odpowiedzialny jest Właściciel Obszaru. 5. Kontrola transakcji z podmiotami powiązanymi odbywa się poprzez weryfikację poprawności ustalenia ceny/ wynagrodzenia w danej transakcji. 6. Kontrola wykonywana przez Właściciela Zdarzenia ma na celu zapewnienie prawidłowej identyfikacji i oceny poprawności zastosowanych środków zarządzania konfliktami interesów. 7. Właściciel Zdarzenia opracowuje plan naprawczy w przypadku stwierdzonych nieprawidłowości. 8. W celu weryfikacji poprawności i efektywności procedur i procesów wewnętrznych dedykowanych zarządzaniu konfliktami interesów został wprowadzony system kontroli zgodności drugiego poziomu. 9. Biuro Kontroli i Nadzoru wykonuje kontrole zgodności drugiego poziomu zgodnie z odrębnymi regulacjami wewnętrznymi Spółki. 20 Wykonywanie dodatkowej działalności zarobkowej 1. Osoby powiązane z Domem Maklerskim mogą prowadzić działalność lub świadczyć pracę w ramach stosunku pracy lub na innej podstawie na rzecz innych podmiotów (dalej zwana Działalnością poza Domem Maklerskim ) z zastrzeżeniem postanowień niniejszego Regulaminu. 2. Działalność poza Domem Maklerskim związana w jakikolwiek sposób z podmiotem prowadzącym działalność konkurencyjną w stosunku do Domu Maklerskiego, Klientem lub Kontrahentem Domu Maklerskiego może generować Konflikty interesów. 3. Osoba powiązana z Domem Maklerskim nie może brać udziału w podejmowaniu decyzji odnośnie udzielania zamówień na zakup towarów i usług na rzecz Domu Maklerskiego, jeżeli jest w stosunku pracy, zlecenia lub innym stosunku prawnym o podobnym charakterze z dostawcą usług lub towarów na rzecz Spółki, jeżeli dany dostawca bierze udział w prowadzonym postępowaniu lub jeżeli zamówienie jest dokonywane u dostawcy, którego właścicielem/ współwłaścicielem/ udziałowcem/ członkiem władz jest Osoba bliska Osoby powiązanej z Domem Maklerskim. 4. Zakazy określone w 11 ust. 3 pkt 3 lit c oraz w 20 ust. 3 Regulaminu nie dotyczą pozostawania w stosunku pracy, zlecenia lub innymi stosunku prawnym o podobnym charakterze z innymi podmiotami Grupy, brania udziału w podejmowaniu decyzji odnośnie podmiotów Grupy oraz wykonywania działalności charytatywnej lub naukowej. 17\n18 5. Decyzje o zwolnieniu z zakazów określonych w niniejszym Regulaminie podejmuje przełożony Osoby powiązanej we współpracy z Inspektorem Nadzoru. 6. Dokonując zwolnienia, o którym mowa powyżej, bierze się pod uwagę w szczególności, czy Osoba powiązana z Domem Maklerskim: a) może w wyniku utrzymywania relacji, o której mowa w 11 ust. 3 pkt 3 lit c oraz w 20 ust. 3 Regulaminu, narazić Dom Maklerski, Grupę lub Klienta na poniesienie straty lub nieuzyskanie korzyści, kosztem uzyskania korzyści lub uniknięcia straty przez siebie, b) ma powody natury finansowej, aby preferować podmiot, z którym wiążą go relacje określone w 11 ust. 3 pkt 3 lit c oraz w 20 ust. 3 Regulaminu, w stosunku do Spółki, Grupy lub Klienta, c) otrzymuje od podmiotu, z którym wiążą go relacje określone w 11 ust. 3 pkt 3 lit c oraz w 20 ust. 3 Regulaminu wynagrodzenie inne niż standardowe w danych relacjach, d) otrzymuje wynagrodzenie od podmiotu, z którym osoby mu bliskie wiążą relacje określone w 11 ust. 3 pkt 3 lit c oraz w 20 ust. 3 Regulaminu. 7. Przed podjęciem jakiejkolwiek działalności poza Spółką Osoba powiązana ma obowiązek przeanalizowania, czy może ona generować konflikty interesów. 8. Analiza, o której mowa w ust. 7, powinna uwzględniać następujące elementy: a. rolę Osoby powiązanej w działalności poza Spółką, relację i jej charakter pomiędzy planowaną działalnością, a działaniami Spółki lub Grupy, b. czas, na jaki Osoba powiązana zostanie zaangażowana w działalność poza Spółką, c. wysokość wynagrodzenia, które ma być osiągane z tytułu prowadzonej działalności poza Spółką w porównaniu do wynagrodzenia uzyskanego z pracy dla Spółki lub Grupy, d. możliwość wpływania Osoby powiązanej na decyzje Spółki lub Grupy w stosunku do podmiotu, z którym działalność poza Spółką jest związana, e. możliwość zastosowania środków zarządzania Konfliktami interesów. 9. Podejmując Działalność poza Domem Maklerskim, jeśli istnieją okoliczności mogące wywołać uzasadnione wątpliwości co do zaistnienia Konfliktu interesów, Osoba powiązana ma obowiązek niezwłocznie zgłosić ten fakt przełożonemu oraz Inspektorowi Nadzoru, przy wykorzystaniu Formularza Zgłoszenia, stanowiącego załącznik nr 5 do Regulaminu. 10. W przypadku wątpliwości, czy planowana przez Osobę powiązaną Działalność poza Domem Maklerskim może generować konflikty interesów, Osoba powiązana może wystąpić do Biura Kontroli i Nadzoru z wnioskiem o opinię, czy w danym przypadku zachodzi konflikt interesów. Przełożony, na podstawie informacji zawartych w Formularzu Zgłoszenia, dokonuje analizy, czy planowana przez Osobę powiązaną Działalność poza Domem Maklerskim może generować konflikty interesów. 11. Analiza, o której mowa w ust. 10, powinna uwzględniać elementy, o których mowa w ust. 8 Regulaminu. 12. Po przeprowadzeniu analizy oraz po konsultacjach z Biurem Kontroli i Nadzoru i osobą odpowiedzialną za sprawy kadrowe w Spółce, przełożony stwierdza czy planowana przez Osobę powiązaną Działalność poza Domem Maklerskim generuje konflikty interesów oraz jakie środki zarządzania Konfliktami interesów powinny zostać zastosowane. 13. Przełożony informuje Osobę powiązaną oraz Biuro Kontroli i Nadzoru o wynikach przeprowadzonej analizy oraz o środkach zarządzania Konfliktami interesów, jakie powinny zostać zastosowane. 14. Osoba powiązana nie może być zatrudniona jednocześnie w dwóch lub więcej jednostkach należących do Grupy lub dwóch lub więcej komórkach organizacyjnych Domu Maklerskiego, jeżeli może to być przyczyną konfliktu interesów, wobec którego nie ma możliwości zastosowania właściwych środków zarządzania. 15. Ustalenia istnienia konfliktu, o którym mowa w ust. 14 dokonuje przełożony po 18\n19 konsultacjach z Biurem Kontroli i Nadzoru oraz osobą odpowiedzialną za sprawy kadrowe w Spółce, uwzględniając następujące kryteria: a) czy Osoba powiązana kieruje pracą pracowników w Domu Maklerskim i innym podmiocie prawnym należącym do Grupy, z którym Dom Maklerski utrzymuje relacje biznesowe, b) czy Osoba powiązana jest zatrudniona jednocześnie w grupie kapitałowej UniCredit S.p.A. i w Domu Maklerskim oraz jest zaangażowana w wydawanie niewiążących opinii (NBO) w imieniu UniCredit S.p.A. na wniosek sporządzony przez siebie, w ramach obowiązków związanych z zatrudnieniem w Domu Maklerskim, c) czy Osoba powiązana posiada uprawnienia do podejmowania decyzji, które mogą mieć wpływ nie tylko na inne podmioty Grupy, ale również na Dom Maklerski, np. przedstawiając propozycje celów budżetowych, d) czy Osoba powiązana jest zatrudniona w podmiocie prawnym, którego interesów dotyczy dany konflikt interesów i jednocześnie odpowiada za zarządzanie tym konfliktem. 16. W przypadku stwierdzenia przez przełożonego, iż planowana działalność poza Domem Maklerskim będzie generować konflikty interesów, którymi nie można zarządzić, Osoba powiązana zobowiązana jest do niepodejmowania tej działalności. 17. Osoba powiązana może odwołać się od decyzji przełożonego zobowiązującej do niepodejmowania planowanej działalności poza Domem Maklerskim do Inspektora Nadzoru, który działa w uzgodnieniu z osobą odpowiedzialną za sprawy kadrowe. 18. Przełożony monitoruje i identyfikuje sygnały mogące świadczyć o podejmowanej przez podległe im służbowo Osoby powiązane działalności poza Domem Maklerskim generującej Konflikty interesów. 19. Osoba powiązana prowadząca działalność poza Domem Maklerskim generującą Konflikty interesów, które są w odpowiedni sposób zarządzane, ma obowiązek aktualizacji, nie rzadziej niż raz w roku, informacji na temat prowadzonej działalności przekazując przełożonemu oraz Inspektorowi Nadzoru, 20. W przypadku zmiany zakresu obowiązków wykonywanych w ramach działalności poza Domem Maklerskim lub zmiany zakresu obowiązków w Domu Maklerskim, Osoba powiązana dokonuje aktualizacji informacji. 21. Członek Zarządu powinien powstrzymywać się od podejmowania aktywności zawodowej lub pozazawodowej, która mogłaby prowadzić do powstawania konfliktu interesów lub wpływać negatywnie na jego reputację jako Członka Zarządu. 22. Członek Rady Nadzorczej powinien powstrzymywać się od podejmowania aktywności zawodowej lub pozazawodowej, która mogłaby prowadzić do powstania konfliktu interesów lub w inny sposób wpływać negatywnie na jego reputację jako Członka Rady Nadzorczej. 23. Członek Rady Nadzorczej obowiązany jest poinformować pozostałych członków Rady Nadzorczej o zaistniałym lub możliwym do zaistnienia konflikcie interesów i powstrzymać się od zabierania głosu w dyskusji oraz nie brać udziału w głosowaniu nad przyjęciem uchwały w sprawie, w której zaistniał lub może zaistnieć konflikt interesów. 24. Członek Zarządu Domu Maklerskiego nie może bez zgody Rady Nadzorczej Domu Maklerskiego prowadzić Działalności konkurencyjnej. 25. Zgodę na prowadzenie Działalności konkurencyjnej przez członka Rady Nadzorczej Domu Maklerskiego, o której mowa w ust. 24, wydaje Rada Nadzorcza Domu Maklerskiego. 26. W sytuacji opisanej w ust. 25 członek Rady Nadzorczej Domu Maklerskiego wnioskujący o wyrażenie zgody na prowadzenie Działalności konkurencyjnej nie 19\n20 uczestniczy w głosowaniu. 27. Przełożony osoby powiązanej z Domem Maklerskim dokumentuje każdy przypadek zgłoszonej działalności poza Domem Maklerskim podległych służbowo osób powiązanych z Domem Maklerskim. 28. Przełożony jest odpowiedzialny za kontrolowanie stosowania przez Osoby powiązane środków zarządzania konfliktami interesów. 29. Przypadki niestosowania przez Osobę powiązaną środków zarządzania Konfliktami interesów przełożony zgłasza do osoby odpowiedzialnej za sprawy kadrowe oraz Inspektora Nadzoru. 30. W przypadku stwierdzenia przez przełożonego, iż działalność poza Domem Maklerskim prowadzona przez Osobę powiązaną w momencie wejścia w życie Regulaminu generuje konflikty interesów, którymi nie można zarządzić, Osoba powiązana zobowiązana jest do zaniechania tej działalności. 31. Osoba powiązana może odwołać się od decyzji przełożonego zobowiązującej do zaniechania prowadzonej działalności do Inspektora Nadzoru, który działa w uzgodnieniu z osobą odpowiedzialną za sprawy kadrowe. 21 Monitorowanie i archiwizacja 1. Właściciel Zdarzenia przechowuje dokumentację związaną z zarządzaniem Konfliktami interesów przez okres co najmniej 5 lat, licząc od pierwszego dnia roku następującego po roku, w którym otrzymał dany dokument. 2. Oryginały dokumentacji Klientów, dotyczące ujawnienia konfliktu lub odmowy świadczenia Usługi, są archiwizowane w Spółce w sposób zabezpieczający je przed dostępem osób niepowołanych, zgodnie z wewnętrznymi procedurami archiwizacyjnymi. Dokumenty te należy przechowywać przez okres co najmniej 5 lat, licząc od pierwszego dnia roku następującego po roku, w którym Spółka otrzymała dany dokument. 3. Właściciel Obszaru monitoruje każdy przypadek Konfliktu interesów, który został zgłoszony przez Właściciela Zdarzenia oraz archiwizuje dotyczącą go dokumentację. 22 Postanowienia końcowe 1. Niniejszy Regulamin został przyjęty uchwałą Zarządu Domu Inwestycyjnego Xelion sp. z o.o. nr 33/Z/2015 z dnia 11 lutego 2015 r. Z chwilą wejścia w życie niniejszego Regulaminu traci moc Regulamin Zarządzania Konfliktami w Domu Inwestycyjnym Xelion sp. z o.o. przyjęty uchwałą Zarządu Domu Inwestycyjnego Xelion sp. z o.o. nr 358/Z/2014 z dnia 18 grudnia 2014 r. 2. Każda Osoba powiązana zobowiązana jest do zapoznania się z treścią niniejszego Regulaminu i przestrzegania zasad w nim zawartych. Na dowód powyższego Osoby powiązane wypełniają i składają Inspektorowi Nadzoru oświadczenie, którego wzór stanowi załącznik Nr 3 do niniejszego Regulaminu. W przypadku aktualizacji treści niniejszego Regulaminu ww. oświadczenie może zostać zastąpione zbiorczą listą z podpisami Osób powiązanych, której wzór stanowi załącznik Nr 4 do niniejszego Regulaminu. Inspektor Nadzoru zbiera i archiwizuje oświadczenia Osób powiązanych oraz listy zbiorcze, o których mowa powyżej. 3. W stosunku do Osób powiązanych naruszających zasady Regulaminu stosuje się sankcje przewidziane w przepisach prawa za naruszenie obowiązków służbowych lub 20


Lubelskie OPP na START – kampanie społeczne „1% dla OPP” w mediach publicznych - Artykuł - ngo.pl\nPlakat projektu "Lubelskie OPP na START..."\nOd wielu lat toczy się dyskusja o sile „jednego procenta” oraz w jaki sposób przekonać mieszkańców aby wspierali 1% podatku lokalne organizacje pożytku publicznego (OPP), a tym samym do zatrzymania środków finansowych na poprawę warunków życia w regionie. Zgodnie z art. 26 ustawy z dn. 24 kwietnia 2003 r. o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie, jednostki publicznej radiofonii i telewizji zobowiązane są do nieodpłatnego informowania o działalności OPP na zasadach określonych w odrębnych przepisach. Niestety, kampanie społeczne prowadzone przez lubelskie OPP są zazwyczaj nieefektywne i mało widoczne w lokalnych mediach publicznych. Najczęściej organizacje te uaktywniają się tylko na początku roku w celu pozyskania l% podatku. W związku z tym powstaje pytanie – czy federacje powinny inicjować powstawanie partnerstw na rzecz świadomego przekazywania l% podatku dla lokalnych OPP? A może wyjściem z tej sytuacji będzie rozwój niezależnych mediów obywatelskich, jako alternatywy dla mediów publicznych i komercyjnych?\nObecnie w mediach publicznych brakuje pozytywnych informacji o sektorze pozarządowym, a programy promujące kampanie społeczne pojawiają się na antenie rzadko i zazwyczaj w przypadkowych porach. Z danych Krajowej Rady Radiofonii i Telewizji wynika, że w audycjach publicystycznych dominują tematy związane z polityką. W tym zakresie powszechnym zjawiskiem jest niezapraszanie przedstawicieli organizacji pozarządowych do udziału w radiowych i telewizyjnych debatach publicznych, nawet jeżeli dotyczą obszarów ich statutowej działalności. Z kolei audycje dotyczące kampanii społecznych traktowane są w sposób marginalny.\nWg www.bazy.ngo.pl, prowadzonej przez Stowarzyszenie Klon/Jawor, w województwie lubelskim działa 421 OPP, w tym 160 w Lublinie (stan z czerwca 2015 r.). Z tej liczby rocznie z bezpłatnego czasu antenowego nadawcy publicznego „Radia Lublin” S.A. korzysta zaledwie ok. 20 organizacji OPP z Lubelszczyzny. Przy czym emitowane kampanie społeczne są mało profesjonalne i dotyczą głównie „l% dla OPP”. Jest to zjawisko tym bardziej niekorzystne, że współpraca OPP z mediami publicznymi nie może być sporadyczna. W praktyce efektywny przekaz informacji o kampaniach społecznych będzie miał miejsce tylko wtedy, jeżeli będzie odbywać się systematycznie i zyska walor powszechności. W tym zakresie lubelskie OPP nie wiedzą, w jaki sposób skutecznie współpracować z mediami publicznymi, a nierzadko wręcz je ignorują w swojej działalności. Wynika to z braku doświadczenia, w jaki sposób należy efektywnie prowadzić kampanie społeczne. W praktyce taką wiedzę posiadają nieliczne duże ogólnopolskie OPP, które na stałe współpracują z regionalnymi mediami publicznymi. W związku z tym społeczeństwo, albo nie ma pojęcia o działalności lokalnych OPP, albo traktuje je jako temat mało interesujący. Z tego powodu mieszkańcy regionu lubelskiego bez problemu potrafią wymienić kilka największych krajowych organizacji pozarządowych, zaś mają problemy z nazwami lokalnych organizacji. Stąd największymi beneficjentami wsparcia w zakresie udostępniania bezpłatnego czasu antenowego w regionalnych mediach publicznych pozostają największe ogólnopolskie OPP.\nZ roku na rok rośnie liczba podatników, którzy odpisują 1% podatku dla OPP. W 2013 r. w skali całego kraju blisko 12 tys. podatników z rozliczenia 1% podatku dochodowego przekazało dla OPP kwotę ok. 506 mln zł, w tym w regionie lubelskim tylko ok. 19 mln zł (tj. 3,8% w skali kraju). Przy czym wśród 30 OPP, które w 2014 r. (z rozliczenia za 2013 r.) otrzymały najwyższe kwoty w Polsce znalazła się tylko jedna organizacja z Lubelszczyzny – Lubelskie Hospicjum dla Dzieci im. Małego Księcia, tj. 2.620.558,77 zł. Dla porównania najwięcej w skali kraju uzyskała Fundacja Dzieciom ,,Zdążyć z Pomocą", tj. 127.036.846,65 zł. Na podstawie analizy kwot 1% przekazywanych OPP wynika, że widoczne jest wyraźne rozwarstwienie w wysokości przekazanych środków z podatków. Stosunkowo niewielka liczba organizacji absorbuje większość środków w ramach kampanii „1% dla OPP”. W skali kraju mamy więc do czynienia z sytuacją, w której środki z 1% wspierają kilkadziesiąt największych fundacji i stowarzyszeń, a w niewielkim stopniu wzmacniają organizacje w regionach.\nWyjściem z tej sytuacji wydaje się rozwój niezależnych mediów obywatelskich, jako alternatywy dla mediów publicznych i komercyjnych. Media obywatelskie umożliwiają bezpłatnie i bez ograniczeń czasowych wyrażanie swoich poglądów, reagują na problemy społeczne oraz podejmują się tematów trudnych i niewygodnych dla innych mediów. W praktyce dziennikarstwo obywatelskie mogą wykonywać społecznie wszyscy przedstawiciele sektora pozarządowego. Takim przykładem jest nadawany od stycznia 2015 r. w Lublinie cykliczny program „Głos Trzeciego Sektora”, który powstał z inicjatywy Rady Działalności Pożytku Publicznego Województwa Lubelskiego oraz dzięki społecznemu zaangażowaniu telewizji internetowej NiezaleznyLublin.pl.\nInnym rozwiązaniem jest zwiększenie roli sieci organizacji pozarządowych w kreowaniu dialogu obywatelskiego. Duże regionalne federacje, silne siłą swoich organizacji członkowskich, znajdują się w uprzywilejowanej sytuacji, stąd mogą mieć rzeczywisty wpływ na media publiczne. Wobec tego związki stowarzyszeń powinny wyjść poza swój dotychczasowy schemat działania, polegający głównie na wspieraniu swoich organizacji członkowskich. Federacje posiadające status OPP mają obowiązek dbania nie tylko o swoje interesy branżowe, ale przede wszystkim o interes społeczny. W związku z tym federacje powinny włączać się w kampanie społeczne oraz w działania promocyjno-informacyjne na rzecz świadomego przekazywania l% podatku dla lokalnych OPP w regionie. Ponadto, powinny inicjować wypracowywanie z przedstawicielami mediów publicznych oraz wojewódzkich rad działalności pożytku publicznego standardy współpracy partnerskiej na rzecz prowadzenia lokalnych kampanii społecznych.\nPowyższe problemy dotyczące prowadzenia kampanii społecznych mają wymiar ponadregionalny. Potwierdzają to wnioski zgłaszane przez przedstawicieli sektora pozarządowego z 16 regionów kraju we wrześniu 2014 r. w ramach VII Ogólnopolskiego Forum Inicjatyw Pozarządowych (OFIP) w Warszawie, podczas debaty publicznej „Dostęp do mediów publicznych – niewykorzystana szansa?”.\nWojciech Dec – Absolwent Politechniki Warszawskiej, prezes Związku Stowarzyszeń Forum Lubelskich Organizacji Pozarządowych, wiceprzewodniczący Rady Działalności Pożytku Publicznego Miasta Lublin, członek Rady Działalności Pożytku Publicznego Województwa Lubelskiego, członek Zespołu ekspertów ds. wdrażania i promocji ekonomii społecznej w województwie lubelskim.\nŹródło: Artykuł w "Nowy Tydzień w Lublinie" nr 26 (446)/2015 z dn. 29 czerwca - 5 lipca 2015\nArtykuł Media PR, promocja, wizerunek 1% 1 procent


Czy wiesz na jakiej wysokości odpływ do umywalki powinien się znaleźć?\n» Czy wiesz na jakiej wysokości odpływ do umywalki powinien się znaleźć?\nUmywalka to jeden z najbardziej podstawowych sanitariatów, które znajdziesz niemalże w każdej łazience. Ciężko wyobrazić sobie bez niej codzienne funkcjonowanie, szczególnie poranną toaletę. Dlatego tak istotne jest, aby umieszczona była w komfortowym miejscu, gdzie dostęp do niej będzie łatwy, a użytkowanie wygodne dla każdego domownika. W dzisiejszym artykule odpowiemy na pytanie, na jakiej wysokości odpływ do umywalki powinien być umieszczony, aby była ona funkcjonalna i bezpieczna. Sprawdź nasze porady, a z łatwością zamontujesz wszystkie niezbędne elementy.\nJaka jest optymalna wysokość przy montażu umywalki, aby jej użytkowanie było komfortowe?\nDotychczas umywalki montowano zazwyczaj na wysokości 75-80 cm. Jednak są to wytyczne sprzed kilkudziesięciu lat i obecnie mocno się zdezaktualizowały. Dziś, według norm europejskich, umywalki umieszcza się na wysokości między 85 a 95 cm. Najlepiej, aby była ona dostosowana do wzrostu użytkownika, by mógł swobodnie umyć ręce bez konieczności pochylania się nad umywalką. Normy europejskie uwzględniają średni wzrost dorosłych osób. Pamiętaj również, że na tej wysokości musi się znaleźć górna krawędź umywalki, a umieszczenie odpływu powinno być wprost proporcjonalne, o czym dowiesz się z dalszej lektury tego posta.\nMontaż umywalki nablatowej. Na jakiej wysokości umieścić sanitariat?\nJeśli w swojej łazience chcesz umieścić umywalkę nablatową, to jej montaż opiera się na podobnych zasadach jak w przypadku tradycyjnej umywalki. Musisz jedynie uwzględnić umieszczenie blatu, na którym będzie ona zamontowana, co też znacząco nie wpływa na to, na jakiej wysokości powinien się znajdować odpływ. W tym przypadku także górna krawędź umywalki powinna znajdować się na wysokości około 85-90 cm licząc od podłogi. Natomiast blat powinien zostać umocowany trochę niżej. W związku z tym, że większość obecnie sprzedawanych umywalek nablatowych ma wysokość około 10-15 cm, to blat powinien znajdować się na poziomie 75 cm od posadzki.\nNa jakiej wysokości odpływ do umywalki powinien się znaleźć?\nKiedy już wiesz, na jakiej wysokości powinna znaleźć się umywalka, to nie sprawi Ci problemu zamontowanie odpływu w odpowiednim miejscu. Musisz też pamiętać o rozmieszczeniu zaworów kątowych, które łączą instalację wodną z baterią. Powinny one znajdować się pod umywalką, nieco nad odpływem. Przyjmuje się, że standardowo odpływ kanalizacji powinien znaleźć się około 50-60 cm nad posadzką. Pamiętaj, że syfon, który łączy umywalkę z odpływem, jest zazwyczaj regulowany, więc możesz go spokojnie dostosować do reszty sprzętu. Dzięki temu umieścisz odpływ od umywalki na odpowiedniej wysokości.


Ile kosztuje wyprawka dla dziecka? - E-szkrab.pl\nStrona domowa > Akcesoria dla dzieci > Ile kosztuje wyprawka dla dziecka?\nNarodziny dziecka to oprócz wielkiej radości również spore wyzwanie logistyczne i finansowe. Dlatego przygotowanie wyprawki najlepiej zacząć kilka miesięcy wcześniej, zanim maleństwo pojawi się na świecie. Od czego zacząć? Najlepiej od zrobienia listy potrzebnych rzeczy i oszacowania kosztów zakupów. Sklepy z artykułami dla dzieci oferują ogromny wybór zarówno łóżeczek, ubrań czy niezbędnych akcesoriów. Rzetelnie sporządzona lista pozwoli uniknąć zakupowego szaleństwa.\nPo pierwsze trzeba uzupełnić garderobę noworodka. Wybór ubrań najlepiej uzależnić od pory roku, w której ma się pojawić maleństwo. Potrzebne będą:\n– śpioszki (około 20 zł),\n– bodziaki z krótkim i długim rękawem (od 17 zł ),\n– kaftaniki z długim i krótki rękawem (około 15 zł),\n– pajacyki (około 25 zł),\n– czapeczki (od 15 zł za szt.),\n– skarpetki (około 15 zł za 3 pary),\n– spodenki (około 17 zł).\nUbranka powinny być wygodne dla dziecka i z dobrych jakościowo materiałów. Najmniejsze rozmiary będą potrzebne tylko na początku, bo dziecko w pierwszym okresie swego życia szybko rośnie.\nJeśli dziecko urodzi się zimą dodatkowo trzeba kupić kombinezon (od 100 zł).\nJak oszacować ilość potrzebnych ubranek? Najlepiej zrobić zapas kompletów na co najmniej tydzień, przy założeniu, że w ciągu dnia konieczne będą około cztery zestawy do przebrania dziecka. Skompletowanie garderoby będzie kosztowało około 500 – 800 zł.\nWyprawka dla noworodka – co jeszcze trzeba kupić?\nKoniecznym elementem wyprawki dla dziecka jest wózek. Na początek potrzebny jest wózek głęboki, ale dobrym pomysłem jest wybór takiego, który zawiera 3 elementy: głęboką gondolę, spacerówkę i fotelik samochodowy. Zakup wózka to co najmniej 1200 zł.\nNajwiększy koszt to urządzenie pokoju. Niezbędne jest łóżeczko (od 300 zł) i materac (około 100 zł). Niektórzy rodzice decydują się na tzw. kosz Mojżesza (koszt od około 300 zł), jednak łóżeczko jest bardziej praktyczne, bo może być używane zdecydowanie dłużej. Dodatkowo trzeba wybrać pościel (około 100 zł), kołderkę (około 60 zł) i podkład na materac (od 30 zł). Potrzebny będzie również rożek niemowlęcy (od 30 zł) i śpiworek do spania (od 60 zł). Przyda się też przewijak (około 50 zł) oraz pojemniki na mokre chusteczki i pieluchy (około 50 -100 zł).\nCZYTAJ TAKŻE: Czy Rodzina 500+ obniży alimenty?\nKąpiel i kosmetyki dla dziecka\nKąpanie dziecka to kompletny rytuał. Informacje jak robić to prawidłowo można czerpać zarówno z książek, Internetu czy podczas spotkań w szkole rodzenia. Co trzeba kupić? Niezbędne będą:\n– wanienka (od 70 zł),\n– dwa ręczniki z kapturkiem (około 50 zł za 1 szt.),\n– termometr do kąpieli (około 10 zł),\n– płyn do kąpieli i mycia głowy od 1 dnia życia (około 30 zł),\n– sól fizjologiczna do czyszczenia oczu (około 10 zł),\n– sterylne gaziki (około 5 zł),\n– szczotka z miękkiego włosia (około 30 zł),\n– termometr elektroniczny (około 100 zł),\n– oliwka do ciała (około 15 zł).\nZakup potrzebnych rzeczy dla dziecka najlepiej rozłożyć w czasie. Na początek trzeba wybrać wszystko co będzie niezbędne od pierwszych chwil po urodzeniu. Mimo wszystko to jednak spory wydatek. Z pomocą mogą przyjść chwilówki online. Pieniądze można uzyskać bez zbędnych formalności, a wniosek złożyć przez Internet. Dzięki temu przyszli rodzice mogą zaoszczędzić sporo czasu. Przed podpisaniem umowy pożyczki trzeba sprawdzić warunki spłaty chwilówki i przede wszystkim koszty. Warto też wybrać ofertę zaufanego i sprawdzonego pożyczkodawcy. Porównanie ofert różnych firm pożyczkowych można znaleźć na stronie https://bezpiecznechwilowki.pl/ranking-chwilowek/. Wybór pożyczki najbardziej dopasowanej do potrzeb pod względem wysokości, okresu spłaty i kosztów, pozwoli uniknąć problemów z oddaniem pieniędzy w wyznaczonym terminie.\nWydaje się, że czasu na przygotowanie wyprawki dla noworodka jest dużo. Z drugiej strony jest sporo obowiązków: wizyty u lekarza, praca zawodowa, remont pokoju dziecięcego itd. Dlatego dobra organizacja to podstawa. Narodziny dziecka wymagają również sporych nakładów finansowych. Planowanie wydatków pozwoli na spokojne przygotowanie i pozyskanie potrzebnych pieniędzy.


Comber z zająca z plackami i grzybami - przepis - odzywianie.info.pl\nComber z zająca z plackami i grzybami to danie dosyć pracochłonne. Jego smak wynagrodzi jednak trud włożony w jego przygotowanie.\n200 g żurawina\n150 g prawdziwki\n150 g smardze\n1 liść liście laurowe\n3 kulki ziele angielskie\n600 g comber z zająca\nMarynata: Wino, ocet i miód pitny dodaj do oczyszczonej włoszczyzny. Dorzuć liść laurowy, ziele angielskie, jałowiec oraz goździki, wymieszaj.\nComber: Oczyszczonego zająca włóż na 24 godziny do przygotowanej marynaty. Po tym czasie wyjmij mięso z marynaty i usmaż na patelni. Następnie włóż na 10 minut do piekarnika nagrzanego do 150 st. C. W czasie pieczenia podlewaj marynatą.\nPlacki ziemniaczane: Ziemniaki i cebulę obierz, umyj i zetrzyj na tarce. Do powstałej masy dodaj jajko oraz mąkę. Dopraw do smaku solą, pieprzem i majerankiem. Wymieszaj. Następnie usmaż placki na rozgrzanym oleju.\nGrzyby leśne: Grzyby oczyść, umyj, osusz. Podsmaż na rozgrzanym maśle razem z pokrojoną w krążki cebulą, posiekanym czosnkiem i koperkiem. Skrop wszystko białym winem.\nSos żurawinowy: Do garnka wrzuć żurawinę. Wlej wino oraz wiśniówkę. Gotuj, aż woda odparuje.\nComber z zająca z plackami i grzybami: Comber z zająca pokrój w plastry i ułóż na plackach ziemniaczanych. Podawaj z grzybami leśnymi i sosem żurawinowym. Przed podaniem danie udekoruj świeżymi ziołami.\ncomberprzepisy na dania mięsne


Aktualnoœci i komunikaty Nabór do szko³y Koronawirus Egzamin Ósmoklasisty Szko³y ponadpodstawowe\nNa platformie MEN epodreczniki.pl zosta³y udostêpnione materia³y do samodzielnej nauki przez uczniów. To biblioteka bezp³atnych, sprawdzonych, zgodnych z aktualn¹ podstaw¹ programow¹ materia³ów edukacyjnych.\nW razie k³opotów z dostêpem do materia³ów lub k³opotów z wykonaniem zalecanych zadañ powtórkowych i utrwalaj¹cych prosimy o kontaktowanie siê z konkretnymi nauczycielami, w celu uzyskania odpowiednich wyjaœnieñ np. za pomoc¹ modu³u Wiadomoœci e-dziennika lub poczty elektronicznej.\nPrzedstawione poni¿ej zalecane do samodzielnego wykonania przez uczniów prosimy wykonywaæ systematycznie przez ca³y okres zawieszenia dzia³ania szko³y.\nPedagog pozostaje do dyspozycji pod adresem mailowym majdecka.anna@wp.pl lub za pomoc¹ modu³u Wiadomoœci e-dziennika.\nmateria³y dla klasy VIII\nOd 16 marca ósmoklasiœci mog¹ realizowaæ powtórki przed egzaminem na podstawie materia³ów opracowanych przez Centraln¹ Komisjê Egzaminacyjn¹ - Zestawów zadañ powtórkowych. Przez kolejne dni bêd¹ to:\n* jêzyk polski - lektury obowi¹zkowe,\n* matematyka - najwa¿niejsze zagadnienia z 7 i 8 klasy,\n* jêzyk angielski - wszystkie kluczowe umiejêtnoœci.\nCodziennie na stronie CKE ok. 9:00 zamieszczany bêdzie zestaw zadañ, a o 15:00 - jego rozwi¹zania.\nProszê przeczytaæ lekturê „Quo vadis” H. Sienkiewicza. Poni¿ej zamieszczamy linki do elektronicznej wersji lektury (ró¿ne formaty do pobrania) oraz alternatywnie link do aplikacji na urz¹dzenia z systemem Android np. na telefon.\nlektura - wersja online (Wolne lektury - mo¿e zawieraæ reklamy i inne dodatkowe informacje) lub\nlektura - wersja w pliku pdf do pobrania\nlektura - wersja w pliku pdf do pobrania (Wolne lektury)\naplikacja: Wolne lektury\nMateria³y i zadania dotycz¹ce ostros³upów - plik pdf do pobrania - zadania proszê rozwi¹zaæ w zeszycie (zestaw informacji stanowi powtórzenie i utrwalenie wiadomoœci o ostros³upach z klasy VII oraz o stosowaniu tw. Pitagorasa z klasy VIII)\nMateria³ dodatkowy - dla chêtnych:\nPiramidy - film\nPiramidy - karta pracy do filmu - zadania proszê rozwi¹zaæ na wydruku karty lub w zeszycie\nProszê w ramach powtórzenia i utrwalenia rozwi¹zaæ test dostêpny online po zalogowaniu do multipodrêcznika GWO: Graniastos³upy i ostros³upy – przygotowanie do klasówki – interaktywny test online z automatycznym sprawdzaniem wyników\nMetria³y dodatkowe - Egzamin Ósmoklasisty:\nPrzyk³adowy Arkusz egzaminacyjny nr 1 - zadania proszê rozwi¹zaæ na wydruku arkusza lub w zeszycie,\nPrzyk³adowy Arkusz egzaminacyjny nr 2 - zadania proszê rozwi¹zaæ na wydruku arkusza lub w zeszycie,\nZadania: 3,4/114, 2,4,5,7/115, æw. 1,2,3,7,8,11 /4-5, 3-4/6, 2-3/7, 3,4,6/9, zad. 4/10 - pisemnie na kartce. Prace oddajecie na pierwszej lekcji, na której siê widzimy. Na niej bêdzie te¿ sprawdzian. Na 25.03. obowi¹zuj¹ Was s³ówka ze strony 11.\nPrzypomnienie przepisów gry w pi³kê siarkow¹ ( poszukujemy w Internecie)\nDoskonalimy odbicia pi³ki siatkowej obur¹cz sposobem górnym i dolny. Zwracamy uwagê na prawid³owe u³o¿enia ramion i nadgarstków do odbicia pi³ki w odbiciu górnym oraz prace nóg i u³o¿enie ramion w odbiciu dolnym.\n£¹czenie odbiæ pi³ki obur¹cz sposobem górnym i dolnym. Odbijamy pi³kê na zmianê. Przyjmujemy sposobem górnym i odgrywamy sposobem dolnym i odwrotnie. Zwracamy uwagê na prawid³owe u³o¿enie ramion i pracê nóg.\nOdbicia pi³ki sposobem górnym i dolnym z rodzicami i rodzeñstwem (w miarê mo¿liwoœci)\nPrzed ka¿dymi æwiczeniami wykonujemy rozgrzewkê tak¹ jak na lekcji, ze zwróceniem uwagi na nazewnictwo æwiczeñ w rozgrzewce.\nKuratorium Oœwiaty w Poznaniu udostêpni³o na swojej stronie informator o szko³ach ponadpodstawowych. Zapraszam do zapoznania siê z wybran¹ ofert¹ szkó³ np. z Powiatu S³upeckiego.\nmateria³y dla klasy VII\nProszê przeczytaæ lekturê „Syzyfowe prace” S. ¯eromskiego. Poni¿ej zamieszczamy linki do elektronicznej wersji lektury (ró¿ne formaty do pobrania) oraz alternatywnie link do aplikacji na urz¹dzenia z systemem Android np. na telefon.\nlektura - wersja online - (Wolne lektury - mo¿e zawieraæ reklamy i inne dodatkowe informacje) lub\nlektura - wersja w pliku pdf do pobrania lub\nProszê rozwi¹zaæ zadania utrwalaj¹ce ze stron 212 i 213 z podrêcznika (w zeszycie) oraz rozwi¹zaæ zadania uzupe³niaj¹ce ze stron 214-218 z podrêcznika (w zeszycie). Po wznowieniu pracy szko³y odbêdzie siê planowany ju¿ wczeœniej sprawdzian z dzia³u Równania.\nProszê w ramach utrwalenia rozwi¹zaæ równie¿ test online dostêpny po zalogowaniu do multipodrêcznika GWO:\nRównania – przygotowanie do klasówki – interaktywny test online z automatycznym sprawdzaniem wyników\nBardzo proszê o zapoznanie siê z map¹ karier, któr¹ znajdziecie na stronie mapakarier.org. Proszê was o przeanalizowanie "Miasta Zawodów" oraz "Œcie¿ki Kariery".\nmateria³y dla klasy VI\nProszê przeczytaæ lekturê „Ania z Zielonego Wzgórza” L. M. Montgomery. Poni¿ej zamieszczamy linki do elektronicznej wersji lektury:\nProszê rozwi¹zaæ zadania utrwalaj¹ce ze strony 175 z podrêcznika (w zeszycie) oraz rozwi¹zaæ zadania uzupe³niaj¹ce ze stron 76-86 z æwiczeñ (w zeszycie æwiczeñ). Po wznowieniu pracy szko³y odbêdzie siê planowany ju¿ wczeœniej sprawdzian z dzia³u Liczby dodatnie i liczby ujemne.\nProszê w ramach powtórzenia i utrwalenia rozwi¹zaæ równie¿ test online dostêpny po zalogowaniu do multipodrêcznika GWO: Liczby dodatnie i liczby ujemne – przygotowanie do klasówki – interaktywny test online z automatycznym sprawdzaniem wyników\nzadanie z podrêcznika s. 56 do 59 przedstawione na ostatnich zajêciach techniki jako praca dla chêtnych do wykonania w parach lub indywidualnie proszê ze wzglêdu na ograniczanie kontaktów wykonaæ indywidualnie - nadal jest to praca dla chêtnych. W przypadku k³opotów ze zdobyciem elementów potrzebnych do wykonania zadania proszê go nie wykonywaæ! Przedstawiony w podrêczniku sposób realizacji zadania jest tylko przyk³adem - mo¿na go zmodyfikowaæ. W razie w¹tpliwoœci proszê kontaktowaæ siê poprzez modu³ Wiadomoœci na e-dzienniku.\nDoskonalenie odbiæ pi³ki siatkowej sposobem górnym\nOdbicia wykonujemy indywidualnie nad g³ow¹ lub w parze przy pomocy rodziców lub rodzeñstwa. Zwracamy uwagê na pracê nóg (ugiêcia). Ramiona trzymamy szeroko, palce splecione w ,,koszyczek”. Zwracamy uwagê na prawid³ow¹ technikê odbiæ i kontrole pi³ki.\nOdbijamy pi³kê obur¹cz sposobem dolny.\nZwracamy uwagê na prace nóg (ugiêcia), Wyprostowane ramiona. Pi³kê odbijamy przedramieniem tu¿ nad nadgarstkami. Pomagaj¹ rodzice lub rodzeñstwo.\n£¹czenie odbiæ pi³ki obur¹cz sposobem górnym i dolnym.\nOdbijamy pi³kê na zmianê. Przyjmujemy sposobem górnym i odgrywamy sposobem dolnym i odwrotnie. Zwracamy uwagê na prawid³owe u³o¿enie ramion i pracê nóg.\nTemat: O presji rówieœniczej.\nmateria³y dla klasy V\nProszê przeczytaæ lekturê „Tajemniczy ogród” F. H. Burnetta. Poni¿ej zamieszczamy linki do elektronicznej wersji lektury (ró¿ne formaty do pobrania) oraz alternatywnie link do aplikacji na urz¹dzenia z systemem Android np. na telefon.\nPrzypomnienie przepisów gry w pi³kê siarkow¹ (poszukujemy w Internecie)\nmateria³y dla klasy III\nzadania do wykonania do 23.03.2020\nKoz³owanie pi³ki po slalomie praw¹ i lew¹ rêk¹.\nPamiêtajmy, ¿e koz³ujemy pi³kê dalsz¹ rêk¹ od s³upka lub przeszkody ( przeszkodê mo¿na zrobiæ z krzese³ czy poduszek). Slalom wykonujemy po prostej i po skosie. Koz³owanie pi³ki wykonujemy na wysokoœæ pasa\nDoskonalenie chwytów i podañ pi³ki.\nPodania z przed klatki piersiowej. Chwytamy pi³kê w d³onie na ugiêtych ramionach. Podania wykonujemy pó³górne i po koŸle.\nProwadzenie pi³ki stop¹. Podania wewnêtrzn¹ czêœci¹ stopy.\nProwadzenie pi³ki stop¹ praw¹ i lew¹ po prostej i po slalomie. Prowadzimy pi³kê dalsz¹ nog¹ od przeszkody. Podajemy i przyjmujemy pi³kê wewnêtrzn¹ czêœci¹ stopy (pomaga rodzic, rodzeñstwo). Zwracamy uwagê na celnoœæ podañ i wykonanie odpowiedni¹ czêœci¹ stopy\nStrza³y na bramkê.\nStrza³y wykonujemy praw¹ i lew¹ nog¹ wewnêtrzn¹ czêœci¹ stopy i prostym podbiciem. Mo¿emy wykonywaæ je æwicz¹c celnoœæ do ustawionego przedmiotu w ró¿nej odleg³oœci jak i do ma³ej bramki. Zwracamy uwagê na celnoœæ strza³u.\nDoskonalenie przewrotu w przód (w miarê mo¿liwoœci).\nPrzewrót mo¿emy wykonaæ na wersalce kanapie. Zwracamy uwagê na wykonanie przewrotu na karku a nie na g³owie z przysiadu podpartego do przysiadu podpartego.\nmateria³y dla klasy II\nmateria³y dla klasy I\nWF online w domu - æwiczenia\nNie daj siê koronawirusowi, a tak¿e nie rozleniwiaj siê, nie popadaj w bezczynnoœæ. Róbcie to jednak rozs¹dnie i pamiêtajcie o bezpieczeñstwie.\nPodtrzymuj formê, by organizm siê nie rozleniwi³.\nZalecania z wychowania fizycznego dla uczniów do samodzielnej pracy w domu podczas przerwy w zajêciach edukacyjnych od dnia 12 do 25.03.2020r.\nZadbaj o to aby czas poœwiêcony na dzienn¹ aktywnoœæ fizyczn¹ wynosi³ nie mniej ni¿ 30 min. Przed jak¹kolwiek aktywnoœci¹ wykonaj rozgrzewkê ogólnorozwojow¹ wykorzystuj¹c przyk³ad poni¿ej:\nRozgrzewka ogólnorozwojowa (10-15 min): rozgrzewka przygotowuje do wysi³ku wszystkie partie miêœniowe i rozgrzewa stawy. Mo¿e byæ wstêpem do zajêæ gimnastycznych o charakterze ogólnorozwojowym. Tak¹ rozgrzewkê powinno siê te¿ przeprowadzaæ przed rozpoczêciem jakiejkolwiek aktywnoœci fizycznej.\n1. Lekki trucht przez 3 minuty.\n2. Æwiczenia w truchcie (po ok. 0,5-1 minutê na ka¿de):\nkr¹¿enia ramion (w przód i w ty³)\nskip A, C, D\nbieg skrzy¿ny (przeplatanka)\n3. Æwiczenie w marszu:\nprzyci¹ganie kolan do klatki piersiowej\nunik z kr¹¿enie RR w przód i w ty³\n4. Æwiczenia w miejscu:\nskrêtosk³ony - opad tu³owia do przodu, rêce w bok, skrêty tu³owia zamachem r¹k\nsk³ony T w bok\nkr¹¿enia kolan (do œrodka, na zewn¹trz, razem w obie strony);\nkr¹¿enia nadgarstków i w stawach skokowych;\n5. Æwiczenia w parterze:\nno¿yce pionowe w le¿eniu na brzuchu\ndeska (30 sekund)\nPo wykonaniu rozgrzewki mo¿esz wykonaæ jedn¹ z nastêpuj¹cych aktywnoœci: marsz, spacer, bieg, marszo-bieg, jazda na rowerze, jazda na rolkach, deskorolce, hulajnodze, sporty indywidualne.


Wpust Candellux VEXILLUM 2290803 Lajtit.pl - Doradzamy. Oświetlamy\n» Wpust Candellux VEXILLUM 2290803\nWpust Candellux VEXILLUM 2290803\nKod produktu: 2290803\nKod EAN: 5906714777694\nNowoczesny styl jest przede wszystkim wszechstronny, wygodny, oszczędny w formach oraz zawsze modny. Jeśli poszukujesz lampy do niego nawiązującej, prezentujemy Ci model VEXILLUM firmy Candellux.\nLampa może być bez obaw montowana w każdej łazience.\nPodstawowe cechy, jakie posiada lampa z metalu, to solidność i trwałość.\nIP65 jest jedną z najlepszych oferowanych klas szczelności. Jest ona gwarancją tego, że dany produkt może być poddawany wpływowi stałego strumienia wody padającego z dowolnego kierunku. Jednocześnie artykuł ten jest też odpowiednio zabezpieczony przed wnikaniem pyłu.\nW zestawie nie otrzymuje się żarówek. Trzeba więc pamiętać, by dokupić je osobno.\nOświetlenie wewnętrzne Wpusty\nSzerokość (cm) 8,4\nDługość (cm) 8,4\nŚrednica (cm) 7,2\nWysokość (cm) 8,4\nGwint żarówki MR16\nKolor (opisowo) chromowy\nMateriał (opisowo) szybka ochronna, tłoczona blacha stalowa\nInformacje wysoka szczelność IP65 oraz zasilanie napieciem 12V\nWpust wpuszczany Candellux VEXILLUM 99-54791\nWpust podtynkowy mosiądz Candellux VEXILLUM 2211411\nWpust wpuszczany Candellux VEXILLUM 2291037\nWpust wpuszczany Candellux VEXILLUM 2291003\nWpust czarny Candellux VEXILLUM 2273136\nWpust podtynkowy Candellux VEXILLUM 2273129\nWpust ledowy czarny Candellux VEXILLUM 2258973\nWpust LED Candellux VEXILLUM 2258966\nWpust podtynkowy satyna Candellux VEXILLUM 2258935\nWpust chrom Candellux VEXILLUM 2258959\nWpust wpuszczany biały Candellux VEXILLUM 2258942\nWpust wpuszczany kula Candellux VEXILLUM 2258928\nWpust wpuszczany chromowany Candellux VEXILLUM 2258911\nWpust wpuszczany kula Candellux VEXILLUM 2258898\nWpust biały Candellux VEXILLUM 2250830\nWpust podtynkowy Candellux VEXILLUM 2247502\nWpust wpuszczany kula Candellux VEXILLUM 2245614\nWpust podtynkowy przezroczysty Candellux VEXILLUM 2249998\nWpust podtynkowy przezroczysty Candellux VEXILLUM 2250208\nWpust podtynkowy kwadratowy Candellux VEXILLUM 2250215


Zazwyczaj zwracany uwagę na motocykle światowych producentów. Jednak warto przypomnieć sobie historię motoryzacji i wspaniałe polskie motocykle, które zachwycały i nadal zachwycają miłośników tego typu motoryzacji. SFM Junak zasługuje na prawdziwy zachwyt i podziw. Jego producentem była Szczecińska Fabryka Motocykli, która produkowała ten model od 1956 do 1965 roku. Łącznie z Fabryki wyjechało 91 400 motocykli tego modelu. SFM Junak powstał w dwóch modelach. M07 oraz M10, które były produkowane i sprzedawane. Warto pamiętać, że należały one również do Milicji Obywatelskiej i stąd niektórzy mogą je kojarzyć. Silnik, który był zastosowany w tych motocyklach\nWłoski MV Agusta F4\nFani motoryzacji lubią włoskie samochody. Na popularność zasługują również włoskie motocykle, które nie tylko wyglądają bardzo ciekawie ale również osiągają bardzo wysokie wyniki na drodze. Jedynym z najszybszych motocykli na świecie jest właśnie włoski MV Agusta F4. Motocykl, który został zaprezentowany w 1998 roku, a do produkcji trafił w 2005 roku. Jego maksymalna prędkość jaką osiąga to 306 km/h. Oznacza to, że jest jednym z czołowych motocykli, jeżeli pod uwagę bierzemy ich prędkość. Do 100 km/h rozpędza się w zaledwie 3,4 sekundy. MV Agust F4 to przede wszystkim parametry. Pod maską znajduje się silnik R4 o pojemności 998 centymetrów sześciennyc\nOsoby zainteresowane kupnem motoru, bardzo często na uwadze mają przede wszystkim jego moc. W ten sposób wiedzą, jakich osiągów mogą spodziewać się po motocyklu a także jakie prędkości może on osiągnąć na drodze. Jednym z najszybszych motorów na świecie jest MTT Superbike, który wyprodukowany został przez firmę MTT. Ten motocykl w odróżnieniu od innych, napędzany jest turbiną gazową. Do produkcji wszedł w 2000 roku i od tego czasu jest marzeniem wielu fanów motoryzacji na całym świecie. Maksymalna prędkość tego motocyklu jaką można osiągnąć to nawet 420 km/h. Przyspieszenie do maksymalnej prędkości odbywa się w ciągu 15 sekund. Motocykl posiada dwubie\nTrzecia generacja Seata Leona