Tiki i Tourette 'a | Auber sans la peur\nTiki i Tourette’a\nprawdopodobnie widziałeś tika, nawet nie zdając sobie z tego sprawy: mrugnięcie, które zdarza się trochę zbyt często, wzruszenie ramionami, które wydaje się nie na miejscu, mały ciągły kaszel. Tiki są powszechne u dzieci i często wydają się pochodzić znikąd.\nKiedy u dziecka rozwija się tik, może to być przerażające dla rodziców, którzy zastanawiają się, czy małe kaszle lub mrugnięcia kiedykolwiek ustąpią lub martwią się, że mogą być oznaką czegoś poważniejszego. Dobra wiadomość jest taka, że większość tików odchodzi sama i nie wraca. Jeśli uważasz, że u Twojego dziecka rozwinął się tik, eksperci zalecają wizytę u pediatry, aby potwierdzić, że to, co widzisz, jest rzeczywiście tikiem. Ale w większości przypadków zaleca się, aby rodzice po prostu obserwowali i czekali, zanim rozważy się dalszą interwencję. Tylko wtedy, gdy Tiki stają się przewlekłe i upośledzenie, że leczenie jest potrzebne.\nTiki wokalne (Dźwięki)\nco powoduje Tiki?\n„Tiki są w zasadzie sygnałem z mózgu, który wysyła impuls do ruchu lub dźwięku”, wyjaśnia Wendy Nash, MD, psychiatra dziecięcy i dorastający w Child Mind Institute. Tiki są powtarzające się, szybkie ruchy lub dźwięki. Większość z nich to tzw.” proste ” tiki, czyli Tiki, które są jednym ruchem jak zeza lub szybkiego skinienia głowy. Niektóre, zwane „złożonymi” tikami, są większymi kombinacjami ruchów lub dźwięków, na przykład sięgając do góry i potrząsając głową lub mrugając po oczyszczeniu gardła.\nniektóre typowe proste Tiki obejmują:\nbrzęczenie, wąchanie, parskanie lub piszczenie\nruchy i dźwięki są uważane za to, co dr Nash nazywa nie-dobrowolnym. „Nie są do końca dobrowolne i nie do końca mimowolne, ponieważ przy odpowiednim szkoleniu można je stłumić”, wyjaśnia. Dzieci mogą opisywać uczucie, które nazywa się” przeczuciem ” przed tikiem, co jest niewygodnym uczuciem, które napędza i jest łagodzone przez tik. Tiki mogą wystąpić w każdym wieku-mnóstwo dorosłych mają je, zbyt-ale najczęściej pojawiają się w dzieciństwie lub wczesnym okresie dojrzewania.\n„krótka odpowiedź brzmi, że nie wiemy w pełni, co powoduje Tiki”, mówi dr Nash. „Istnieją pewne dowody sugerujące, że tiki są dziedziczne, co oznacza, że jeśli rodzic ma tik, dziecko jest bardziej prawdopodobne, aby mieć jeden, jak również. Ale mogą być również środowiskowe.”Czynniki wyzwalające środowisko to zły sen, choroby i stres.\nistnieją trzy rodzaje zaburzeń tiku:\ntymczasowe zaburzenie tiku: dawniej nazywane „przemijającym zaburzeniem tiku”, jest to diagnoza, którą większość dzieci otrzyma, jeśli mają prosty tik motoryczny lub wokalny, który trwał mniej niż rok. Nie jest jeszcze jasne, czy Tiki będą ewoluować w bardziej poważne zaburzenia tik lub rozwiązać bez pomocy. Dzieci z tymczasowym zaburzeniem tiku często przestają mieć Tiki na własną rękę.\nprzewlekłe zaburzenia ruchu lub tiku głosowego: Aby zdiagnozowano przewlekłe zaburzenia tik Tiki dziecka musi być trwałe przez ponad rok, nie odchodząc na dłuższy okres czasu. Dzieci, które mają przewlekłe zaburzenia tik zwykle potrzebują interwencji klinicznej.\nzespół Tourette 'a (znany również jako zaburzenie Tourette’ a): Tourette ’ a jest prawdopodobnie najbardziej znanym zaburzeniem tikowym, dzięki szerokiemu przedstawieniu w mediach, ale nie jest to najczęstsze. W celu rozpoznania zespołu Tourette ’ a, dziecko musi wykazywać wiele Tiki ruchowe i co najmniej jeden tik wokalny przez ponad rok i być w wieku poniżej 18 lat. Bardzo mały odsetek dzieci ma tzw. koprolalię, która polega na mimowolnym przeklinaniu lub przedstawianiu społecznie nieodpowiednich uwag. „Większość osób z zespołem Tourette ’ a ma również inne objawy”, mówi dr Nash. Inne zaburzenia obejmują OCD, zaburzenia lękowe, ADHD lub zaburzenia ze spektrum autyzmu.\nrodzice, którzy obawiają się, że dziecko może mieć zaburzenia tikowe, powinni zacząć od wizyty u pediatry. Pediatra może następnie określić, czy potrzebna jest większa pomoc i zaoferować skierowanie do neurologa lub psychiatry. Lekarze ci będą chcieli wykluczyć inne możliwe problemy, które mogą powodować tiki, w tym:\nstan zwany PANS lub pandy, który powoduje ostre zaburzenia obsesyjno-kompulsywne (OCD)\ninne zaburzenia neurologiczne lub ruchowe.\npoczątkowe uświadomienie sobie, że dziecko ma tik, może być niepokojące. Ale dr Nash sugeruje, że po wykluczeniu innych diagnoz medycznych rodzice czekają i obserwują, zamiast natychmiast szukać leczenia — chyba że są upośledzeni społecznie lub funkcjonalnie. „Rodzice są często bardziej zaniepokojeni tikami dziecka niż dziecko”, zauważa. „Jeśli dziecko ma łagodny tik, który mu nie przeszkadza, zwykle zachęcamy rodziców, aby poczekali i sprawdzili, czy samo ustąpi.”\ndzieci mogą nawet nie być świadome, że ich Tiki są czymś niezwykłym, chyba że ktoś inny zwraca na nie uwagę. „Drażnienie, zastraszanie lub zakłopotanie są często największymi motywatorami dla dzieci, jeśli chodzi o szukanie leczenia”, mówi dr Nash.\nlęk rodzicielski o Tiki może obalić, pogarszając je. Zwracając uwagę na tik, o który dziecko się nie martwi, rodzice mogą niechcący sprawić, że poczuje się samoświadomy i zaniepokojony, co z kolei może zaostrzyć tik. „Najlepszą rzeczą, jaką możesz zrobić dla swojego dziecka, jest zachowanie spokoju i unikanie zwracania uwagi na tik”, wyjaśnia. „Radzenie sobie z własnym lękiem jest ważną częścią pomagania dziecku i sobie.”\nTo powiedziawszy, Dr Nash zaleca rodzicom szukanie leczenia, jeśli:\nTiki są obecne od ponad roku lub stają się cięższe\nTiki powodują problemy społeczne lub denerwują Twoje dziecko\nleczenie z wyboru zaburzeń tikowych jest formą terapii poznawczo-behawioralnej zwanej terapią odwrócenia nawyku (HRT). Celem HTZ jest pomoc dzieciom w opracowaniu systemu wczesnego ostrzegania, który pomoże im przeciwdziałać tikom, zanim się pojawią.\npodczas HTZ terapeuta pracuje z dzieckiem, aby pomóc mu nauczyć się rozpoznawać impuls premonitoryjny, który wytrąca Tiki i uświadomić sobie sytuacje, które mogą je wywołać. Następnie rozwijają” konkurencyjną ” reakcję — działanie, które może wykonać zamiast tic, które byłoby mniej zauważalne dla innych. Na przykład dziecko, które wielokrotnie czyści gardło, może zamiast tego spróbować wziąć głęboki oddech. Jakieś dzieciaki, Dr. Nash mówi, że może ćwiczyć tę wersję, gdy próbuje przekształcić Tiki przyciągające uwagę w coś, co wydaje się bardziej naturalne — na przykład, zamieniając grymas w ziewanie lub odwracanie ręki w coś, co wygląda na rozciągnięcie.\nw ramach HTZ dzieci mogą również uczyć technik relaksacyjnych, takich jak oddychanie lub ćwiczenia uważności, które mogą pomóc zmniejszyć częstotliwość ich tików.\nterapia odwrócenia nawyku jest często skuteczna sama w sobie, ale w niektórych przypadkach lekarz Twojego dziecka może zasugerować połączenie go z lekami. Opcje leki na tiki i tik zaburzenia różnią się znacznie, w zależności od ciężkości Tiki i innych zaburzeń dziecko może mieć. Niektóre leki na inne zaburzenia, takie jak ADHD, są podejrzane o wyzwalanie lub zaostrzenie Tiki. Ale, mówi dr Nash, dowody nie są jasne, czy leki mogą poprawić lub pogorszyć Tiki ze względu na ich cykliczny charakter.\nto samo dotyczy terapii odwrócenia nawyku, wyjaśnia dr Nash. „Ponieważ Tiki stają się lepsze na własną rękę, może być trudno stwierdzić, czy sama terapia jest odpowiedzialna za poprawę, czy też dziecko poprawiło się na własną rękę.”Ale terapia może przynieść korzyści dzieciom w obu przypadkach, zauważa:” nauka technik pomaga dzieciom czuć się pewniej i kontrolować, co może mieć potężny wpływ.”\njak uprawiać kocimiętkę: Twój kot cię pokocha!


Rozpoczęty przez Lempciap , 06 lis 2007 22:09\nI jak tu nie zgodzić się z tymi, którzy chcą przywrócenia kary śmierci? Mi kiedyś zabili kota. Wepchnęli go żywcem do lampy ulicznej (u dołu są takie drzwiczki przez które się te lampy naprawia) i zamknęli. W zimie. Kot oczywiście nie przeżył a odpowiedzialnym za to osobom (teoretycznie) nic zrobić nie mogłem- prawie nigdy nie kończy się tak jak w owej głośnej niedawno spawie męczenia niedźwiadka w górach.\nA co byście zrobili z gościem który przeprowadza na swojej kilkuletniej córce eksperymenty medyczne na zlecenie pewnej firmy farmaceutycznej. Uważa to za całkiem normalne nawet za chwalebne i dobre. Jak twierdzi jest lekarzem. Próbowałem grzmić na tego dewianta on jedynie się odgrażał i straszył. Najbardziej przeraziła mnie znieczulica społeczna. Prawie nikt na to nie zareagował. Tylko ja i trochę kolega. Co poniektórzy nawet doradzali w sprawach technicznych bo po to wszedł na to forum. Dziwię się też administratorowi tamtego forum, który jest też na tym forum MyApple, z cynizmem oznajmił że nie miesza się spraw moralności ze sprawami technicznymi. Zamknął wątek dopiero wtedy kiedy znalazłem tego gościa na innych forach. Przeczytajcie to dokładnie, jeśli wam się zechce i powiedźcie czy ja jestem przeczulony czy znieczulica tak daleko zagalopowała\nto jest nieludzkie, brak słów... w wiadomościach jakieś parę miesięcy temu podawali info o złapaniu chłopaka i jego dziewczyny, którzy przeprowadzali takie "eksperymenty" na zwierzętach i nagrywali to...\nPrawda jest taka, że duża część Polaków traktuje swoje zwierzęta gorzej niż swoją komórkę. Smutna prawda... :/ I tylko stworzenie czegoś w rodzaju "zwierzęcej policji" jak jest to w USA pomogłoby zmienić ten schemat... Ku*wa, zaje*ałbym tego cwe*a, który to zrobił... Nie jestem się w stanie emocjonalnie pozbierać po tym co zobaczyłem na zdjęciu... Gdybym tylko miał już własny dom i jakąś przyzwoitą pensję to przygarnąłbym tego psiaka - mam nadzieję, że może znajdzie się tutaj ktoś kto będzie mu w stanie zapewnić dobre warunki i mnóstwo miłości oraz nie uzna go za "mniej wartościowego"... Bądźcie wciąż "Think Different" czy raczej "Think Right" i dajcie mu szansę jeżeli macie taką możliwość...\nAż mam ochotę powiedzieć jaka to firma farmaceutyczna ale nie chcę procesu. Firmy farmaceutyczne to mafia Nie na żarty. Kumpela o której wspominam w tamtych wątkach odczuła to na własnej pupie. Niedługo będzie mogła opublikować pogróżki tych firm w stosunku do niej. Na razie zabezpiecza się prawnie. Pamiętacie z 2 lata temu w TVN informacje o tym że przeprowadza się niebezpieczne eksperymenty medyczne bez zgody i wiedzy pacjentów. Ci bezczelni lekarze śmieli do kamery mówić że wszystko jest OK i co dziennikarze chcą, jacyś nienormalni. I co nagle sprawa umarła całkowicie. Polska Akademia Medyczna im. Mengele\nNie jestem się w stanie emocjonalnie pozbierać po tym co zobaczyłem na zdjęciu... Gdybym tylko miał już własny dom i jakąś przyzwoitą pensję to przygarnąłbym tego psiaka - mam nadzieję, że może znajdzie się tutaj ktoś kto będzie mu w stanie zapewnić dobre warunki i mnóstwo miłości oraz nie uzna go za "mniej wartościowego"...\nBądźcie wciąż "Think Different" czy raczej "Think Right" i dajcie mu szansę jeżeli macie taką możliwość...\nwszyscy praujecie, wiec glupie 5zl to zawsze bedzie cos, moze zrobicie jakas zrzutke i wylecie psiakowi!!!\ndogomania napewno podzieli kase tez na inne biedne zwierzaki\nZdaje mi się, że przeczulony jesteś*na punkcie słowa "eksperyment".


Hitowy mecz sieradzkiej okręgówki dla MKS | Łódzki Futbol\nPogoń Zduńska Wola coraz bliżej awansu do IV ligi łódzkiej. To dlatego, że Jutrzenka Warta, która była wiceliderem tabeli, przegrała hitowy mecz w Zduńskiej Woli z MKS i spadła na miejsce trzecie. MKS jest drugi i traci do Pogoni siedem punktów. Wydaje się, że podopieczni trenera Marcina Olejniczaka spokojnie powinni wywalczyć awans.\nW sobotnim meczu na stadionie MKS padła jedna bramka. Strzelił ją Mariusz Juszczak, wykorzystując niepewną interwencję bramkarza Juve. Warto wspomnieć, że od 73. minuty miejscowi grali w osłabieniu po czerwonej kartce dla Mikołaja Kałudy. To piłkarz, który próbował także sił w walkach MMA.\nMKS Zduńska Wola – Jutrzenka Warta 1:0 (0:0)\nBramka: Mariusz Juszczak 53\nBardzo mi przykro Michał ale nie uderzył przeciwnika głową , zrobił zamach ale nie uderzył i słyszałem co przeciwnik powiedział za to powinna być czerwień ale sędziowie tego nie słyszeli . A sędziowanie w całym meczu miało wiele do życzenia . Ciekawe jaką dostanie notę sędzia, był obserwator.\nJeszcze Widavia 🙂\nI pokazał jaki ma zryty beret. W piłce mu nie wyszło w MMA też nie. 3 walki wszystkie przegrane. to teraz znowu bierze się za kopanie i zachowuje się jak patologia uderzając rywala głową. Sfrustrowany człowiek\nMikołaj Kałuda – wychowanek MKSu , grał w SMS Łódź , Wiśle Kraków w Pogoni Zduńska Wola , MMA i powrót do MKSu.


Uniwersytet Dziecięcy. Język migowy, Chiny i kolorowa chemia - Aktualności - SuwalKing\nJesteś w: Aktualności Uniwersytet Dziecięcy. Język migowy, Chiny i kolorowa chemia\nUniwersytet Dziecięcy. Język migowy, Chiny i kolorowa chemia\nAutor: D. Harasim\nTagi: Uniwersytet Dziecięcy PWSZ\nNiezwykle barwne i ekscytujące okazały się kolejne zajęcia najmłodszych studentów PWSZ w Suwałkach. Tym razem dzieci z Uniwersytetu Dziecięcego poznawały w laboratoriach kolorowy świat chemii, odległe Chiny oraz „tajemniczy” język migowy.\nJakub Rusanowski oraz Karolina Dzięcioł, studenci PWSZ w Suwałkach przybliżyli dzieciom życie, kulturę oraz tradycję ich rówieśników z Dalekiego Wschodu. Mali żacy uczyli się jeść pałeczkami, poznawali nieznane sobie tradycje i stroje, a nawet pisali po chińsku.\nBeata Safinowska uczyła dzieci posługiwać się językiem migowym, czyli alfabetem którym posługuje się dziś w Polsce około 50 tys. ludzi, głównie z uszkodzeniem słuchu w stopniu głębokim.\nMarta Matusiewicz i Beata Żylińska zabrały natomiast żaków w tajemniczy i kolorowy świat chemii. Maluchy same sporządzały roztwory, badały właściwości kwasowe cytryny a nawet określały ph za pomocą własnoręcznie przygotowanego soku z czerwonej kapusty.\ndobry artykuł (0) słaby artykuł (0) Ilość wyświetleń (206)


GP Hiszpanii - www.f1masters.fora.pl\nWysłany: Pon 21:53, 28 Kwi 2008 Temat postu:\nUszy do góry ucz się wyczucia jak prawdziwy mistrz A nie jakieś ułatwienia hehe To naprawde nie jest aż takie trudne, przecież w zakręty też się wchodzi na pamięć odruchowo, tak samo zmienia się biegi.\nWysłany: Pon 21:58, 28 Kwi 2008 Temat postu:\nwiem wiem mało jeździłem z takim ustawieniem Kiedy kiere kupujesz ?\nWysłany: Pon 22:01, 28 Kwi 2008 Temat postu:\nNajpierw musze zdecydować się na jakiś model. Sam zakup to nie problem, ale nie mam narazie czasu analizować co wybrać Chyba, że Ty poanalizujesz i coś wybierzesz hehe jak się sprawdzi to kupie\nGdybyśmy mieli takie same była by ciekawa rywalizacja kto lepszy Sprzęt ten sam wkońcu\nOstatnio zmieniony przez Xellos dnia Pon 22:02, 28 Kwi 2008, w całości zmieniany 1 raz\nWysłany: Pon 22:05, 28 Kwi 2008 Temat postu:\nWysłany: Wto 0:14, 29 Kwi 2008 Temat postu:\nZ mojego kokpitu bez rewelacji, aczkolwiek nie bez niespodzianek.\nNiestety braki czasowe przelozyly sie na przygotowanie do wyścigu w Barcelonie. Zaledwie kilkanaście szybkich kółek w sobote, zatankowanym autem pierwsze jazdy dopiero dzis na treningu o 19.10:/\nDecyzja o dwustopowej strategii podjeta po kwalifikacjach ze wzgledu na ciulowe zachowanie auta na szybkiej koncowej sekcji (i tak były tam jakies problemy, znowu mi znaki pozdejmowali:). Same kwalifikacje to miła niespodzianka, bo czas 1.14.700 błyskeim geniuszu nie był, ale Pole Position znów należało do mnie (który to juz raz:) W ostatnich sekundach Krzych robi 1.14.9xx i niespodziewanie spycha Cycka na 2 linię.\nPrzed zapaleniem czerwonych świateł złowieszczy komunikat 'FERRARI.HDV MISMATCH' - dlaczego ostatnio tego nie bylo?\nStart szybki, ale mimo zablokowania wewnetrznej strony toru juz dostalem od Krzycha w skrzydlo. Dość przytomnie zostawiam więc te wewnętrzną linię wariatom, niech sie załatwią - tak tez sie dzieje, gdybym zostal na prawidlowej pozycji obronnej jez wtedy wylecialbym razem z resztą.\nNo to się wieziemy z Cyckiem na 1 i 2 spokojnie, rowno i szybko , ale bez specjalnego żyłowania hamulców w granicach 1.17.000 i po 6-7 okrązeniach stało sie. Pierwszy bączek od niepamietnych czasów, spowodowany niewiadomo czym. Bo to ani nieznajomosc toru, ani specjalny rash, ani nerwy ktorych nie bylo wogóle. Ot ten jeden raz na sto tylne koło poslizgnęło sie na krawęzniku na 1 zakręcie i Cycek z sekundy straty ma 4 sekundy przewagi.\nTeraz niemiła sytuacja. Przy powtrocie na tor wyjezdzam 1-2 sekundy przed Krzychem, ale ten rozpędzony szybko niwelujete strate do zera i na wyjsciu z długiego łuku nr3 jest tuz za mną. I co? kopia sytuacji ze startu - środkiem toru blokuje mozliwosc ataku po małej, a tam DZWON OD TYŁU i ląduje na żwirowym poboczu, A FERRARI NIE WIDZI POWODU DO PRZEPUSZCZENIA FAULOWANEGO ZAWODNIKA. Miło by mi było usłyszeć przyczynę.\nPrzy powrocie na tor dobija mnie bardzo solidnie świeżo zdublowany Williams i jest po zawodach. Swoją drogą 'recovery asystent' kompletnie wówczas zdurnial, nigdy czegos takiego nie widzialem, trzeba bylo to wyłaczyc i wygrzebywac sie ręcznie. Ok 15 sekund poszło. Taki sam cyrk w pit laine (jak zresztą u Mozo) - przestrzelone stanowisko serwisowe i ręczny powrót na miejsce, kolejnych kilka sekund w plecy.\nNie pozostaje nic innego jak przy problemach Cycka dojechac na 2 miejscu do mety.\nKrzych gratuluję wyłącznie szybkości. Pod koniec wyscigu, wiec juz z podobnym ładunkiem paliwa jechaliśmy praktycznie tym samym tempem.\nJedna rzecz tylko mnie zastanawia. Mianowicie MISMATCH (wyłącznie) samochodu ktorego ostatnio widzialem u ciebie gdy debiutowales. O nic cię nie oskarżam, jednak juz widziałem takie cuda jak to typ (i bynajmniej nie Mistrz Świata) z podobnym komunikatem robi w Malezji czas ponizej 1.28(!) i zadowolony. Ktos mi sie potem wygadał ze samochód mozna zwyczajnie zrobić mocniejszy!\nJak już powiedziałem, ja porażkę przyjmuję i winszuję szybkiej jazdy. Tylko po co robić znaki zapytania?\nOstatnio zmieniony przez AyrtonSenna dnia Wto 0:18, 29 Kwi 2008, w całości zmieniany 1 raz\nWysłany: Wto 8:39, 29 Kwi 2008 Temat postu:\nWygrał to wygrał nie odbierajmu mu zwycięstwa bo z mojego punktu widzenia owe mu sie należało, jednak kolejny mismatch moim zdaniem nie powinien byc dopszczony do wyścigu.\nWysłany: Wto 14:12, 29 Kwi 2008 Temat postu:\nPrawde mowiac to nie wiem skad ten mistmach sie wziol. Robilem ze 4 reinstale gry ( nawet podczas kwalifikacji i cudem sie wyrobilem ). Nic nie pomaga. Mam prosbe do Moza zeby mi wyslal pliczek 2007 Ferrari.HDV. Wkleje jeszcze raz i sie okarze. Jezeli bedzie tak dalej to bede musial zorganizowac sobie inna gre.\nPs. Senna sluchaj replaya nie ogladalem ale podczas jazdy to wygladalo tak jakbys po prostu nie wyhamowal, ja Cie nie wypchnolem (tak to wygladalo). Jezeli sie myle to przepraszam. Wydaje mi sie ze to wina gry. Cos podobnego bylo w Monaco zaraz po starcie, w 1 zakrecie.\nOstatnio zmieniony przez <<krzych>> dnia Wto 14:14, 29 Kwi 2008, w całości zmieniany 1 raz\nWysłany: Wto 14:47, 29 Kwi 2008 Temat postu:\nChuraaaa... narzeszcie pozbylem sie mistmacha. Jak gram na serwach to go niema. Tylko zaluje poniewaz musialem znow reinstalowac gre i usunely sie przy okazji setupy moje. Trudno, zrobie sobie lepsze. Mam prosbe zeby Luczki zrobil serwa (pora dowolna, byle przed wyscigiem) i wtedy bede mial pewnosc ze nie ma mistmacha.\nPS. Wracajac do insynuacji Senny to ja wiem ze mozna podkrecac bolid przez pliki HDV. Tylko nie mam pojecia jak. Takich cwaniakow to ja tez na serwach widywalem co robia kosmiczne czasy. Tak sie sklada ze wygralem poniewaz:\n1. Jechalem rowno bez bledow.\n2. Ten tor znam chyba najlepiej z Was, poniewaz jezdzilem na nim przez dwa lata jeszcze na podstawowej wersji gry F1 Challenge 99-02.\nOstatnio zmieniony przez <<krzych>> dnia Wto 14:55, 29 Kwi 2008, w całości zmieniany 1 raz\nWysłany: Wto 17:13, 29 Kwi 2008 Temat postu:\nOdszukałem ten moment waszej kolizji, i u mnie nie ma zderzenia a jest za to widoczny lag. Bolid Senny jak to bywa w takich sytuacjach miga u mnie pomiedzy stanem obrotu 90 stopni a wlasciwym. Co ciekawe wszyscy gracze w tym samym okresie lagują u mnie, może chwilo coś z serwerem ? Tak czy siak ja też bym pojechał dalej bo podejrzewam, że u krzycha na replayu też nie ma kolizji. Co nie zmienia faktu, że Williams faktycznie wjeżdza w Senne na poboczu lol nawet nie na torze. Troche żałosnie to wygląda :>\nWłaśnie co do lagów to ja miałem na samym końcu :/ Mozo mi znikał nawet z ekranu a jechałem tuż za nim :/\nCo do mismatcha to nie chce nikomu nic zarzucać bo to już przeszłość ale od kolejnych GP nie będziemy tolerować takich komunikatów i taki gracz będzie musiał opuścić gre.\nWysłany: Wto 17:38, 29 Kwi 2008 Temat postu:\nXellos ma racje. Nasza kolizja to wynik jakiegos bledu gry lub lagu. Co do mistmacha to chyba sie go pozbylem, ale podczas GP jezeli sie pojawi "przegryze gorzka pigulke" i po prostu nie pojade.\nWysłany: Wto 17:59, 29 Kwi 2008 Temat postu:\nXellos, gdybyś nie wyleciał z toru, najprawdopodbniej bym sie zblizył, a nie wyprzedzil. Równiez mi skakałes, obracałes sie o 90 stopni itp. W pewnym momecie mialem co chwile ikone o disconnecie. Moim zdaniem Luczki kiedy odpadł poprostu zminimalizował gre i to była wina lagów na końcu wyscigu. Sądze tak dlatego, że lagi poprostu sa zawsze kiedy Luczki stoi w garażu ;P\nWysłany: Wto 18:13, 29 Kwi 2008 Temat postu:\nMnie rowniez bolidy jadace przedemna skakaly. znikaly, obrazaly sie. A ikona disconnecta pojawiala sie co kilka minut.\nWysłany: Wto 18:37, 29 Kwi 2008 Temat postu:\nAle to było na końcu wyścigu i też obstawiam że zminimalizował. Natomiast co do początku czyli takiego ogólnego laga to widze dwie opcje:\n1. niestabilne opóźnienia, czyli latający ping jego łącza bo transfer w mbit ma super\n2. za słaby komputer do bycia serwerem\nWysłany: Wto 18:53, 29 Kwi 2008 Temat postu:\nMoim zdaniem to nie wina kompa, bo wczesniej takich jaj nie bylo. Ta gra po prosu czasem tak ma. Na roznych forach (www.forum.f1wm) czytalem ze takie rzeczy dzieja sie czesto, a multiplayer w tej grze jest najgorzszy z mozliwych. Nie ma sie co dziwic, silnik gry jest dosc stary bo w koncu F1 Challenge 2007 to tylko mod na gre F1 Challenge 99-02, ktora swiatlo dzienne ujrzala w 2003 roku. Wedlug mnie problem mozna bylo naprawic, niestety autorzy moda 2007 (Wegrzy) na to nie wpadli, albo nie wiedzieli jak to zrobic.\nOstatnio zmieniony przez <<krzych>> dnia Wto 19:04, 29 Kwi 2008, w całości zmieniany 1 raz\nWysłany: Wto 19:11, 29 Kwi 2008 Temat postu:\nGra ma wiele błedów i przezynać nalezy ze tryb multiplayer nie nalezy do plusów. Ale ja i tak lubiłem, lubie i bede lubieć tą gre Jedyna rzecz jaka mnie w niej denerwuje to taka ze trace czas na trening a ktos mi bolid na starcie rozwala SSzlag mnei dosłownie wtedy trafia\nWysłany: Wto 19:18, 29 Kwi 2008 Temat postu:\nkrzych ktoś kto robi moda nie zmodyfikuje Ci enginu gry, więc nie da się tego zrobić Jest badziewny bo szybko zapycha serwer wraz ze wzrostem ilości graczy. Czytałem o tym od strony technicznej i tam jak już jest pokaźna ilość zawodników to wcale zużycie zajętości łącza nie rośnie proporcjonalnie do ilości, tylko rośnie gwałtowanie w góre z każdym graczem. Ale nie w tym rzecz bo Luczki ma ponoć 10Mbit to jest bardzo dużo nawet jak do takiego enginu. Poza tym zresztą nie wiesz jaki komp ma Luczki i że sam narzekał że traci płynność u siebie jak jedzie...raz nawet wyszedł z gry bo stwierdził że nie ujedzie hehe ale miał zmniejszyć detale. Więc coś może być na rzeczy\nAha i wcześniej takie jaja były i to nie raz nie dwa a setki...jesteś tu poprostu za krótko. Patrząc na przestrzeni jeszcze poprzedniej ligi to już wogóle. hehe Zwykłe lagi i tyle pytanie czy od kompa czy pingów.\nRozumiem Cie Mozo i ... skad ja to znam.\nPs. No fakt jestem krotko w tej lidze, ale podobnych przygod nie pamietam. Byc moze mi umknely. Hehe A co do enginu gry to tryb multiplayer mozna zoptymalizowac. Wystarczy pozmieniac warosci w jednym pliczku. Czytalem ze to troche pomaga i, ze niektore ligi dokonuja takich modyfikacji.\nOstatnio zmieniony przez <<krzych>> dnia Wto 19:23, 29 Kwi 2008, w całości zmieniany 2 razy\nWysłany: Wto 19:25, 29 Kwi 2008 Temat postu:\nDostałem dq po 22 kółku i cały czas oglądałem Wasze zmagania, nie minimalizowałem gry.\nWysłany: Wto 19:28, 29 Kwi 2008 Temat postu:\nObstawiam, że to od kompa przydała by się zmiana:)\nWysłany: Wto 19:30, 29 Kwi 2008 Temat postu:\nJakiego Luczki masz kompa ??? Procek. ramy, itd. Jezeli jest dosc slaby to mozna sprobowac dodac mu wigoru. Z doswiadczenia wiem, ze najlepszym sposobem na przyspieszeniae kompa jest format. Jezeli chcesz uniknac formata to postaraj sie o jakies programiki do optymalizacji ramow, czyszczenia rejestru itd. Sam je stosuje i wiem, ze pomagaja. Przed gra warto jest tez powylaczac zbedne programy pracujace w tle, gdyz zjadaja cenne ramy i co jakis czas robic defragment dysku. Moj komp jest tez slaby, ale stosuje wszystkie opisane wyzej czynnosci i jestem w stanie utrzymac wysoka wydajnosc kompa.\nOstatnio zmieniony przez <<krzych>> dnia Wto 19:42, 29 Kwi 2008, w całości zmieniany 1 raz


Efektywne zarządzanie pracownikami mobilnymi - Zarządzanie transportem, mobilne systemy sprzedaży - program SOTiPM\ndodane: 19 Wrzesień\nJeszcze do niedawna menadżerowie nie nadążając za trendami, z trudnością dobierali metody zarządzania pracownikami mobilnymi. Rozwój nowych technologii przyniósł zaawansowane rozwiązania, umożliwiające usprawnienie tego procesu. Chcesz efektywnie kierować pracownikami mobilnymi? Poznaj aplikacje mobilne dla pracowników oraz aplikacje mobilne dla menadżerów.\nZarządzanie pracownikami to duże wyzwanie pod wieloma względami, chociażby organizacyjnymi. Wymaga płynnego działania, a także niemal natychmiastowego reagowania na pojawiające się problemy. Kierowanie pracownikami mobilnymi jest o wiele trudniejsze, w porównaniu z zarządzaniem zespołem stacjonarnym i wręcz wymaga wykorzystania zdobyczy nowych technologii, w celu optymalizacji procesu nadzorowania realizacji obowiązków pracowniczych.\nDlaczego warto wdrożyć rozwiązania mobilne?\nRozwiązania mobilne pozwalają na:\nsprawne zarządzanie pracownikami mobilnymi,\npoprawę wyników pracy,\ninformowanie pracowników o wyznaczonych zadaniach w czasie rzeczywistym.\nNależy podkreślić, że odciążenie pracowników z obowiązków organizacyjnych, pozwoli na pełne skupienie się na realizacji podstawowych zadań, co z kolei przyczyni się do większej efektywności pracy.\nNiezaprzeczalnie inwestycja w tego typu nowe technologie jest swoistego rodzaju kluczem do stworzenia silnego, stabilnego i konkurencyjnego biznesu.\nAplikacje mobilne szyte na miarę potrzeb\nSOTIPM to zaawansowane narzędzie, mobilne systemy sprzedaży, obsługujące procesy biznesowe, dedykowane różnym branżom:\naplikacja SOTIPM mobile: to rozwiązanie kierowane do kierowców oraz dostawców, serwisantów,\naplikacja MOBILE MENAGER: dla kierowników oraz logistyków,\naplikacja MOBILE REP: dla przedstawicieli handlowych.\nNarzędzia mobilne umożliwiają zarówno planowanie, organizowanie, jak i kontrolowanie realizacji zadań w terenie, działają w czasie rzeczywistym, mają bezpośredni wpływ na produktywność zatrudnionych pracowników oraz elastyczność firmy.\nDlaczego warto zdecydować się na mobilne wspieranie pracowników?\nObecnie wykorzystanie urządzeń mobilnych, takich jak smartfony i tablety, w trakcie pracy, jest niemal standardem. Wdrożenie aplikacji mobilnych nie stanowi więc żadnej trudności pod względem organizacyjnym.\nPełna kontrola pracownika w terenie, bez wykorzystania nowoczesnych narzędzi, jest praktycznie niemożliwa. Trudno również wyobrazić sobie sytuację, w której osoba nadzorująca pracownika mobilnego stale kontaktuje się z nim, aby ustalić etap realizacji zadania. Brak kontroli może być także wykorzystany przez pracowników, którzy świadomie będą realizować prywatne cele w trakcie pracy. Nieprecyzyjny dobór tras, które okazują się nieoptymalnymi, brak informacji o statusie realizacji zadania – wszystko to wiąże się z większymi kosztami, chociażby eksploatacyjnymi czy czasowymi, co bezpośrednio przekłada się na uzyskiwany zysk.\nNarzędzia biznesowe działające w czasie rzeczywistym\nWybierając aplikacje mobilne jednoznacznie wybierasz rozwój i świadome zarządzanie firmą. Obecnie nowoczesne technologie przenikają niemal każdy aspekt prowadzonej działalności, a ich efektywne wykorzystanie jest szansą na poprawienie wyniku biznesowego.\nZ aplikacją mobilną zyskujesz oszczędności na wielu płaszczyznach. W przypadku koordynatorów będzie to możliwość bieżącego kontrolowania i dopilnowywania realizacji założonych zadań, zgodnie z przyjętym planem, a także obsłużenie większej ilości zleceń. Pracownicy będą mogli realizować określone założenia, dzięki czemu zyskają w pełni uporządkowane warunki pracy.\nWdrożenie aplikacji mobilnych powinien rozważyć każdy przedsiębiorca, pragnący zbudować stabilną pozycję na rynku, oferując klientom szybszą, a przede wszystkim bardziej wydajną i lepiej zorganizowaną realizację zleceń.


Branża w dobie pandemii. I co dalej? - OKK! design\nTym razem swoimi refleksjami i doświadczeniami z uczestnikami spotkania podzielili się arch. Magdalena Federowicz-Boule (Tremend), dr Szymon Hanczar (Hanczar Studio), arch. Jacek Tryc (Jacek Tryc-wnętrza), a także przedstawiciele producentów – Jacek Kula (Barlinek) i Marcin Oleszczuk (Kontakt-Simon). W swoich wypowiedziach zwracali przede wszystkim uwagę na to, że choć całkiem dobrze poradziliśmy sobie w czasie przymusowej kwarantanny, obecnie coraz bardziej odczuwamy potrzebę kontaktu z drugim człowiekiem. Powoli wracamy do normalnego życia ? zaczynamy chodzić do fryzjera czy restauracji, myślimy o tym jak spędzimy wakacje. Jednocześnie mamy świadomość, że rzeczywistość post-COVID nie będzie taka sama jak wcześniej. Jaka metamorfoza czeka wnętrza? Paneliści zgodnie przyznali, że największym wyzwaniem stojącym przed architektami będzie pogodzenie naturalnej potrzeby kontaktów międzyludzkich i chęci przebywania w udomowionych przestrzeniach z koniecznością zapewnienia bezpieczeństwa.\nMagdalena Federowicz-Boule podkreślała, że w nowej rzeczywistości powinniśmy jeszcze bardziej skupić się na naturze. Zachęcała architektów do poszukiwania innych rozwiązań zapewniających bezpieczeństwo w przestrzeni publicznej niż przegrody czy osłony wykonane z płyt typu plexi. W tej roli doskonale sprawdzić się mogą naturalne rośliny ? przekonywała prezes pracowni Tremend, dodając, że w najbliższym czasie nurt biophilic design powinien zyskać na znaczeniu. Magdalena Federowicz-Boule podzieliła się też z uczestnikami webinarium ważnym przesłaniem, na które trafiła w czasie podróży na Sri Lankę: „The nature of our future depends on future of our nature”. Podsumowując swoje wystąpienie stwierdziła, że kreatywność architektów i projektantów jest nieograniczona – to w niej tkwi największy potencjał oraz szansa na połączenie bezpieczeństwa z potrzebą integracji ludzi.\nSzymon Hanczar wyraził nadzieję, że urządzając nasze prywatne wnętrza po pandemii będziemy przywiązywać większą wagę do funkcjonalności i docenimy dobry design, czyli taki, który łączy estetykę z użytecznością. Przymusowy pobyt w domu pokazał nam, jak ważne jest, by nasze prywatne przestrzenie cechowała nie tylko powierzchowna atrakcyjność, ale także praktyczność i wygoda w życiu codziennym. W tym przede wszystkim upatrywał rolę projektantów wnętrz w przyszłości. Zastanawiał się też, czy w nowej rzeczywistości będzie jeszcze miejsce na mikroapartamenty, które przed wybuchem pandemii zyskiwały na popularności.\nZ kolei Jacek Tryc opowiedział o swoich pasjach – podróżach i fotografii, z których czerpał pomysły do tworzenia projektów wnętrz. Zaprezentował też uczestnikom spotkania projekt inspirowany krajobrazem Spitsbergenu. Ograniczenia związane z pandemią wymusiły czasową rezygnację z dotychczasowych zainteresowań oraz modyfikację działania pracowni, jednak dostosowanie się do zastałej rzeczywistości nie było trudne. Czas kwarantanny pozwolił architektom na przemyślenia, które zaowocują nowymi pomysłami w przyszłości.\nDoświadczeniami związanymi z funkcjonowaniem producentów w czasie pandemii podzielili się przedstawiciele firm Barlinek i Kontakt-Simon. Szybka reakcja w obliczu pandemii umożliwiła im dostosowanie działalności do nowych warunków, tak aby klienci jak najmniej odczuli niedogodności. Paneliści webinaru byli zgodni w ocenie działań producentów. Przyznali że partnerzy, z którymi współpracują dobrze wywiązali się ze swoich zobowiązań w trudnej sytuacji. Pomogło wzajemne zrozumienie i indywidualne podejście do klienta.\nPatronami webinaru były marki: Barlinek oraz Kontakt-Simon.\nPatronat medialny: ELLE Decoration Polska, Dobre Wnętrze, Czas na Wnętrze, DesignAlive, Architektura Murator, MAGAZIF.com, designteka.pl, Urzadzamy.pl, M jak mieszkanie, Hotelarz, Architektura i Biznes.\narchitekt Magdalena Federowicz-Boule


Żarówka LED ES111 PUNKTOWA GU10 16W Azzardo LL110161\nŻarówka LED ES111 PUNKTOWA GU10 16W Azzardo LL110161 to energooszczędne źródło światła. Moc żarówki wynosi 16W, a jej klasa energetyczna to A+. Jest bardzo wytrzymała. Jej żywotność sięga do 25000 godzin, co daje prawie 3 lata ciągłej pracy żarówki. Temperatura barwowa to 3000K, dzięki czemu żarówka emituje światło o ciepłej barwie. Emituje strumień światła wynoszący 1150 lumenów. Żarówka punktowa typu ES111 wyposażona jest w trzonek GU10.


PO-PA-PRA-NIEC • Oni źle siadają!\nZdarza się, że ktoś zajmie nie swoje miejsce w samolocie.\nMam pewne obserwacje z tym związane, jakie?\nOni źle siadają!\nDość często podróżuję samolotami. Różne linie lotnicze, różne maszyny, lotniska…\nCzęsto więc mam okazję obserwować zachowanie przedstawicieli różnych nacji.\nPodczas wsiadania do samolotu, zwanego „boardingiem” (nie znam polskiego odpowiednika tego słowa a „pokładowanie” to chyba zbyt daleko posunięte słowotwórstwo) zdarza się, że ktoś pomyli miejsce i usiądzie na innym, niż to podane na karcie okładowej. Specyfikacja miejsca to najczęściej kombinacja numeru oznaczającego rząd i dużej litery oznaczającej konkretne miejsce w rzędzie.\nNa przestrzeni lat zaobserwowałem pewną prawidłowość. Nacja, której przedstawiciele najczęściej siadają na innym niż swoje miejscu to Arabowie. Oczywiście zdarza się to też innym, ale znacząco rzadziej. Tak mnie to zainteresowało, że zacząłem pytać. Pytałem znajomych Arabów i innych ludzi mających z Arabami styczność. Odpowiedzi były dość zaskakujące ale ciekawe.\nPołączenie liter i cyfr\nJeden ze znajomych Arabów odpowiedział bez zastanowienia jakby to było oczywiste. Stwierdził, że ludy arabskie pochodzenia semickiego (czyli te pochodzące z Półwyspu Arabskiego) nie radzą sobie z czytaniem, a właściwie poprawną interpretacją połączeń cyfr z literami. Kiedy widzą cyfrę nie zwracają już uwagi na towarzyszącą jej literę i odwrotnie. Powiedział też, że jeżeli oba znaki napisane będą alfabetem arabskim to problemu nie będzie.\nCiekawą teorię przedstawił mój przyjaciel, na co dzień mieszkający w kraju Arabskim, mający znacznie więcej okazji do prowadzenia obserwacji. Arabowie przez całe swoje życie narażeni są na bardzo silne promieniowanie słoneczne, które doprowadza do uszkodzeń wzroku. Są one tak poważne, że nawet w okularach mogą mieć problemy z odczytaniem oznaczeń miejsc w samolocie lub na karcie pokładowej.\nWątek lekceważącego stosunku do otoczenia i przyjętych norm, przewija się w rozmowach tak z rodowitymi Arabami, jak i Europejczykami mieszkającymi na Półwyspie Arabskim. Dodatkowym potwierdzeniem tej teorii może być fakt, iż kiedy już pojawi się pasażer, którego miejsce zostało omylnie zajęte, zwykle dochodzi do wezwania obsługi samolotu w celu interwencji. Winowajca zajmujący nie swoje miejsce nie che o tym nawet słyszeć.\nPewnie jest jeszcze kilka przyczyn takiego zachowania, których jeszcze nie zgłębiłem. Nie zamierzam się jednak poddawać i będę dociekał dalej!\nF. 2015-03-12 16:59:28\nPolskim odpowiednikiem słowa "boarding" jest "wejście na pokład" lub "wejście do samolotu". Choć czasem odpowiedniejszą nazwą byłoby "wpychanie się na pokład" ;-) Szczególnie w przypadku tanich linii lotniczych.


Sprzęty kuchenne- printinpoland.pl\nSprzęty elektroniczne należą do tych, które wykorzystujemy na co dzień. Chętnie kupujemy sprzęty AGD, które ułatwią nam wykonywanie porządków czy przygotowywanie posiłków. Na co zwracać uwagę na zakupach? Ważna jest cena Wiele osób jest zdania, że najważniejszym kryterium wyboru jest cena. Oczywiście jest to bardzo słuszne podejście. Przeglądając oferty stacjonarnych i internetowych sklepów z artykułami AGD i RTV, bardzo często okazuje się, że sklepy...\nGdy zastanawiamy się nad odnowieniem mieszkania, nie oznacza to wcale, że nie unikniemy tym samym generalnego remontu. Często wystarczy już kilka drobnych zmian, by przeobrazić je na lepsze. Postaw na żywe kolory Trudno o lepszy sposób na przeobrażenie wnętrza niż zaproszenie do jego środka całkiem nowych barw. Wiosna sprawdza się jak żadna inna pora roku, jeśli chcemy przeprowadzić tego rodzaju zabieg. Zwykle zmiana kolorystyki wnętrza oznacza malowanie ścian. Te...\nNie tak dawno pojawiła się moda na ekologiczne produkty, w związku z czym pojawia się pytanie: czy istnieją ekologiczne piekarniki? Czy kuchenny piekarnik również można zaliczyć do urządzeń ekologicznych? Jak najbardziej. Może przecież pobierać mniej energii. Kupując podstawowe AGD coraz częściej zwracamy uwagę, jaką ma klasę energetyczną. Szukajmy tych z literką A, abo A++. Im dalsza litera alfabetu na oznakowaniu, tym urządzenie potrzebuje więcej energii do...\nJeśli należysz do grona osób, które nie wyobrażają sobie dnia bez mocnej, aromatycznej kawy, na pewno prędzej czy później będziesz chciała kupić ekspres dla siebie. Zakup takiego urządzenia może się wydawać błahostką, jednak duża różnorodność modeli sprawiają, że przy wyborze zdarza się nam popełnić błędy. Gdzie najczęściej się mylimy? Krótka lista pomoże ci je uporządkować. Błąd 1. Ekspres niedopasowany do ilości domowników. Jeśli chcesz...\nNie ma kuchni bez kompletu garnków do gotowania. Korzystamy z nich kilka razy dziennie. Jeśli przymierzasz się do zakupu nowych garnków, podpowiemy ci, na co możesz zwrócić uwagę. 1. Dopasowanie do kuchni Ważne jest, aby garnki dopasować do rodzaju kuchenki, jaką masz a tych jest kilka rodzajów - od indukcyjnych, gazowych po elektryczne. Są też kuchnie gazowo-elektryczne, wyposażone w dwa rodzaje palników. Do kuchni gazowych i elektrycznych pasują praktycznie...\nWyspa kuchenna to niezwykle praktyczna i nowoczesna opcja, dzięki której masz świetne miejsce, służące do przygotowania posiłków. Najczęściej umieszczamy na niej zlewozmywak, płytę kuchenną oraz okap. Plus oczywiście blat do krojenia i przygotowania posiłków. Wszystko wygodnie i na wyciągnięcie ręki. Urządzenia kuchenne są nie tylko funkcjonalne, ale również efektowne, dlatego idealnie nadają się do wyeksponowania w miejscu tak widocznym, jak wyspa. Możesz je...\nOszczędność i zaradność to nie skąpstwo. Człowiek oszczędny potrafi zużyć całą zawartość lodówki...\nNie tak dawno pojawiła się moda na ekologiczne produkty, w związku z czym pojawia się pytanie: czy istnieją...


Zielone światło UE dla przedłużenia sankcji wobec Rosji - - Forsal.pl – Biznes, Gospodarka, Świat\nforsal.plZielone światło UE dla przedłużenia sankcji wobec Rosji\nZielone światło UE dla przedłużenia sankcji wobec Rosji\n14 grudnia 2017, 20:54 | Aktualizacja: 14.12.2017, 22:05\n>>> Czytaj też: Tusk: Nie będę mówił głosem PiS ws. migracji. To nie wchodzi w rachubę\ndowiedz sie (2017-12-15 18:04) Zgłoś naruszenie 02\nI tak trzymac ... “Z innymi narodami europejskimi można osiągać cele przy poszanowaniu człowieka, z Rosjanami – to nie tak… Mam do czynienia nie z ludźmi, ale ze zwierzętami, których chcę przerobić na ludzi”. (car Piotr I). “Rosja – to najbardziej paskudny, do wymiotów obrzydliwy kraj w całej historii świata. Metodą selekcji wyhodowano w nim monstrualne moralne potwory, dla których samo pojęcie Dobra i Zła wywrócone jest na lewą stronę. W całych swoich dziejach ta nacja tapla się w ***** i chce utopić w nim cały świat”. (Iwan Iljin – filozof rosyjski, działacz spoleczny ). “Z przerażeniem myślę, kogo urodzi to pijane krwawe bydło, które przechwyciło władzę w Rosji i co będzie się działo z moim krajem za 2-3 pokolenia. Zresztą, co tu myśleć. Wszystko jest mniej więcej jasne”. (Iwan Bunin – rosyjski pisarz). “W sercu ruskiego narodu kipi silna, nieposkromiona namiętność do podbojów – jedna z tych namiętności, które wyrastają jedynie w duszach ludzi uciemiężonych i karmią się biedą całego narodu. Nacja ta, z natury zaborcza, chciwa na skutek pozbawiania jej wszystkiego, uniżoną pokorą u siebie w domu próbuje z góry okupić swoje marzenie o tyrańskiej władzy nad innymi narodami. Oczekiwanie na sławę i bogactwa pozwala jej zapomnieć o ciągle przeżywanym poniżeniu; klęczący niewolnik marzy o dominacji nad światem, ma nadzieję, że zmyje z siebie hańbiące piętno rezygnacji z jakiejkolwiek wolności społecznej czy osobistej”. (Markiz Astolphe-Louis de Custine – wiele podróżował po Rosji.)


Grot Budowlani-Energa MKS Kalisz 4:0. Brazowe medalistki ekstraklasy lepsze od beniaminka w Pajęcznie | Express Ilustrowany\nGrot Budowlani-Energa MKS Kalisz 4:0. Brazowe medalistki ekstraklasy lepsze od beniaminka w Pajęcznie\n(bart) 19 października 2018, 14:34\nTrener Grot Budowlanych Błażej Krzystałowicz łukasz kasprzak\nTrzeci zespół ekstraklasy siatkarek minionego sezonu, Grot Budowlani, ma już za sobą sparingowy mecz z beniaminkiem tej klasy rozgrywkowej, Energą MKS Kalisz. W Pajęcznie łodzianki zwyciężyły 4:0 (25:21, 25:23, 26:24, 15:13).\nObaj szkoleniowcy już wcześniej umówili się na rozegranie czterech setów.\nStarcie w hali sportowej przy Szkole Podstawowej numer 2 w Pajęcznie było ciekawym widowiskiem. Kaliszanki postawiły faworytkom zacięty opór, jednak w kluczowych momentach to podopieczne trenera Błażeja Krzyształowicza zachowały znacznie więcej zimnej krwi.\nMecz z Energą był ostatnim sprawdzianem dla Budowlanych już przed spotkaniami o stawkę.\n25 października (czwartek) drużyna z naszego miasta rozpocznie bowiem od drugiej rundy kwalifikacje do prestiżowej Ligi Mistrzyń. Jej pierwszym przeciwnikiem będzie aktualny mistrz węgierskiej ligi, zespół Bekescsabai Röplabda SE. Jest to team, który pięciokrotnie stanął na najwyższym stopniu podium w swojej lidze.\nPierwsze spotkanie zostanie rozegrane na wyjeździe, zaś rewanż odbędzie się w Łodzi (31 października, środa, 18 w Sport Arenie).\nZ kolei pomiędzy meczami w Lidze Mistrzyń w Sport Arenie dojdzie do sportowej bitwy o Superpuchar Polski. 28 października (niedziela, 14.45) Budowlani (zdobywca Pucharu Polski) zmierzy się z Chemikiem Police (mistrzem Polski). To spotkanie po raz pierwszy będzie nosiło imię legendarnego trenera ,,Złotek'', Andrzeja Niemczyka.\nTrwa sprzedaż biletów na to widowisko, wejściówki są dostępne w cenach: 10, 20, 30 zł. Można je nabyć za pośrednictwem internet na stronie eBilet.pl (https://www.ebilet.pl/sport/sporty-druzynowe/siatkowka-kobiet/) oraz w punktach stacjonarnych ( Empik Łódź CH Galeria Łódzka, Al. J. Piłsudskiego 15/23 i Empik Łódź Pasaż Łódzki, Al. Jana Pawła II 30).\nWidzew&Budowlani&Orzeł 19.10.2018 21:56:56\nTylko Budowlani tylko KSB a w derbach i tak 3-0 dla klubu z Bałut!!!!!!\nkibic ŁKS 19.10.2018 19:16:30\n. 19.10.2018 18:10:24\njutro mecz z Chemikiem i w Niedzielę z Dreznem\nBudowlani są Najlepsi 19.10.2018 16:19:52\nA Jovana to Mistrzowski Transfer !!! Brawo tak atakującej i serwującej zawodniczki w Lidze Siatkarek chyba nigdy nie było!!!! A do tego jaka ładna ;)


W poszukiwaniu śląskości Śląska. Nyskie muzeum zaprasza na wys… - Radio Opole\n2019-03-30, 17:58 Autor: Dorota Kłonowska\nStrój z okolic Nysy [Fot.Dorota Kłonowska]\nNa pierwszym planie prof. Tomasz Przerwa [Fot.Dorota Kłonowska]\n"Typowo śląskie!? Świadomość regionalna i śląskie tożsamości" - to motto wystawy, jaka została otwarta w nyskim muzeum. Jest ona efektem zorganizowanej przez Haus Schlesien w Konigswinter polsko-niemieckiej konferencji, poświęconej świadomości regionalnej w kontekście Śląska.\nPodczas wernisażu wykład wygłosił prof. Tomasz Przerwa z Instytutu Historycznego Uniwersytetu Wrocławskiego. Szukał "śląskości Śląska, czyli śląskich dylematów”.\n- To, co teraz uważamy za rdzeń Śląska, czyli rejon Katowic, do wczesnego średniowiecza w ogóle nie był związany ze Śląskiem. Te poczucia tożsamości, świadomości, to jest coś niezwykle dynamicznego. Tożsamość śląska na Śląsku Górnym, tożsamość śląska na Śląsku Cieszyńskim, tożsamość śląska na Dolnym Śląsku, ulega zmianie. Przecież wiele osób, które przyjechało tu po 45 roku, nie czuło więzi z tym regionem, a już czuje. Pytania, pytania, pytania – konkluduje prof. Tomasz Przerwa.\nKomisarzem wystawy jest dyrektor nyskiego muzeum Edward Hałajko, a wernisażowi towarzyszył koncert pt. "Pieśni wracają do domu" w wykonaniu zespołu Zaginione Archiwum. Wystawę w nyskim muzeum można zwiedzać od dziś do 15 maja. Więcej na temat tego wydarzenia w poniedziałkowych (1 kwietnia) "Rewirach Kultury".\nTagi: Śląsk, Nysa, Pałac Biskupi, muzeum w Nysie, Edward Hałajko, Zaginione Archiwum, prof. Tomasz Przerwa, strój nyski


ADBL Wipe Out PRO 500ml - ShowCarShine\n> Pielęgnacja Lakieru>Przygotowanie lakieru i pasty polerskie>ADBL Wipe Out PRO 500ml\nADBL Wipe Out to mieszanina szybko odparowujących rozpuszczalników. Stworzony do usuwania wszystkich pozostałości po pastach polerskich z lakieru dzięki czemu każda aplikowana powłoka, wosk lub sealant po korekcie będzie wiązać się z lakierem z maksymalną siłą. Można go również stosować podczas prac do szczegółowej inspekcji lakieru. Wipe Out równie dobrze sprawdza się do usuwania pozostałości kleju po taśmach maskujących, naklejkach oraz żywicy.\ntac system : all in one 500ml pasta typu one step\nartdeshine blue lotion 1l - cleaner pod wosk i powłoki ads


Raczej nie będzie poprawek do noweli o zwiększeniu wydatków obronnych - Defence24\nRaczej nie będzie poprawek do noweli o zwiększeniu wydatków obronnych\nSejmowa komisja obrony narodowej zarekomendowała w środę odrzucenie poprawek zgłoszonych do rządowego projektu zmian w ustawie o przebudowie i modernizacji technicznej oraz finansowaniu sił zbrojnych, który przewiduje stopniowe zwiększanie wydatków obronnych. Teraz kolej na decyzję Sejmu. Głosowanie przewidziane jest na piątek przed południem.\nRekomendacja komisji nie przesądza jeszcze o wyniku głosowania całego Sejmu, ale mające większość PiS było zdecydowanie przeciw poprawkom zgłoszonym przez PO. Były wiceszef MON Czesław Mroczek proponował wykreślenie z projektu przepisu, który ustanawia maksymalną liczbę żołnierzy zawodowych na 130 tys. (przy całej armii liczącej maksymalnie 200 tys. żołnierzy).\nWniósł też poprawki, które oznaczałyby, że maksymalny limit zaliczek, których MON może udzielać, kupując uzbrojenie i sprzęt wojskowy, pozostałby na poziomie 25 proc. wartości zamówienia, a nie wzrósłby do 33 proc. jak chce tego ministerstwo. W obu przypadkach komisja była przeciw. Takie stanowisko rekomendował wiceszef MON Bartłomiej Grabski.\nJeszcze we wtorek podczas drugiego czytania Mroczek uzależniał od przyjęcia poprawek poparcie PO dla projektu. PiS, mające w parlamencie samodzielną większość, może liczyć dodatkowo na poparcie klubu Kukiz’15, więc wydaje się, że jest przesądzone, iż Sejm w piątek uchwali w nowelizację, której kształt zasadniczo nie będzie się od projektu, jaki rząd przyjął w czerwcu.\nCzytaj więcej: Ustawowy limit żołnierzy zawodowych może być wyższy\nPosłowie w trakcie swoich prac wprowadzili jedynie niewielkie zmiany redakcyjne. Jeszcze w lipcu komisja obrony była przeciw poprawkom zaproponowanym przez Adama Cyrańskiego z klubu Nowoczesnej i Annę Siarkowską z koła Republikanie.\nPodobnie jak poprawki Mroczka, poprawki Cyrańskiego – m.in. ustalenie maksymalnego limitu wydatków obronnych na poziomie 2,05 proc. PKB, gdyby w danym roku budżet państwa miał deficyt, zwiększenie w budżecie obronnym minimalnych wydatków majątkowych (z 20 proc. do 25 proc.) i minimalnych wydatków na badania i rozwój (z 2,5 proc. do 5 proc.) – będą jeszcze głosowane przez cały Sejm, bo zostały zgłoszone jako wnioski mniejszości.\nNie wiadomo jeszcze, czy limit żołnierzy zawodowych nie zostanie zwiększony podczas prac w Senacie. We wtorek poseł Piotr Kaleta reprezentujący PiS podczas drugiego czytania mówił, że jego partia rozważa taki krok. MON do tej pory nie odniosło się do tej zapowiedzi.\nPrzegłosowanie poprawek przez Senat wydłużyłoby prace nad nowelizacją (ustawa wróciłaby do Sejmu), ale PiS, które w lipcu zapowiadało szybkie prace legislacyjne, nie musi się już spieszyć. Pod koniec sierpnia rząd przyjął projekt budżetu państwa na 2018 r., w którym – jak wynika z uzasadnienia – wydatki obronne zostały obliczone zgodnie z metodologią przewidzianą w projekcie zmian w ustawie o przebudowie i modernizacji technicznej wojska.\nPrzygotowany przez MON projekt przewiduje zmiany przede wszystkim w trzech obszarach. Po pierwsze, przewiduje, że liczebność sił zbrojnych będzie wynosiła nie więcej niż 200 tys. stanowisk etatowych żołnierzy. W tej liczbie nie więcej niż 130 tys. będzie przeznaczone dla żołnierzy zawodowych.\nWedług obecnie obowiązujących przepisów maksymalna liczebność jest określona na 150 tys. żołnierzy, a nie mniej niż połowa stanowisk jest przeznaczona dla żołnierzy zawodowych, z czego nie więcej niż jedna trzecia – dla oficerów.\nPo drugie, projekt zawiera harmonogram stopniowego zwiększania wydatków obronnych. W 2018 i 2019 r. na ten cel ma zostać przeznaczone nie mniej niż 2 proc. PKB (liczone już według nowej metodologii), w 2020 r. – co najmniej 2,1 proc. PKB, w latach 2021-23 – minimum 2,2 proc. PKB, w latach 2024-25 – nie mniej niż 2,3 proc. PKB, w latach 2026-29 – co najmniej 2,4 proc. PKB, a począwszy od 2030 r. – minimum 2,5 proc. PKB.\nZmienić się ma także sposób obliczania wydatków obronnych. Obecnie ustawa mówi, że wynoszą one nie mniej niż 2 proc. PKB z roku poprzedniego. Projekt zakłada, że wartość PKB ma dotyczyć tego samego roku, na który planowane są wydatki (według wielkości PKB określonej w założeniach projektu budżetu państwa na dany rok). Już sama taka zmiana – przy założeniu, że PKB będzie nadal rósł – oznacza zwiększenie wydatków obronnych. Jak wielokrotnie podkreślało MON, jest to zmiana zgodna z metodologią naliczania wydatków obronnych przez NATO.\nWedług rządowych szacunków dołączonych do projektu, zmiana przepisów spowoduje wzrost wydatków obronnych o ok. 111,5 mld zł w ciągu 10 lat. Pierwotnie, w opublikowanej 21 kwietnia wersji projektu MON szacowało wzrost wydatków w ciągu 10 lat na 117,2 mld zł. Jednak 26 czerwca, dzień przed przyjęciem projektu przez rząd resort zaproponował autopoprawkę zmniejszającą tempo wzrostu wydatków obronnych o 0,1 proc. PKB w 2019 r. (pierwotnie projekt przewidywał minimum 2,1 proc. PKB). Natomiast wersja projektu przesłana przez rząd do Sejmu zawiera jeszcze jedną analogiczną zmianę - w 2020 r. wydatki obronne mają wynieść co najmniej 2,1 proc. PKB, a nie jak pierwotnie chciało MON - 2,2 proc. PKB.\nCzytaj więcej: Budżetowy plan MON w Sejmie. Poprawki Rady Ministrów\nPo trzecie, projekt zakłada również zwiększenie – z 25 proc. do 33 proc. wartości zamówienia – maksymalnej wysokości zaliczek, które ministerstwo może udzielać, zamawiając uzbrojenie i sprzęt wojskowy. W założeniu ma to m.in. umożliwić przyśpieszenie procesu modernizacji technicznej armii. W pierwotnej wersji projekt przewidywał zaliczki 50-procentowe.\nśroda, 13 września 2017, 22:59\nJedno jest pewne nasz PGZ ma czas na wszystko i nikt go nie rozlicza z tego czasu.


ALIANSE STRATEGICZNE JAKO ŹRÓDŁO PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ ORGANIZACJI - PDF\nDownload "ALIANSE STRATEGICZNE JAKO ŹRÓDŁO PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ ORGANIZACJI"\n1 STUDIA I PRACE WYDZIAŁU NAUK EKONOMICZNYCH I ZARZĄDZANIA NR 34 Maciej Głuch * Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie ALIANSE STRATEGICZNE JAKO ŹRÓDŁO PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ ORGANIZACJI Streszczenie Artykuł omawia zagadnienie aliansów strategicznych. Opisuje, czym są alianse i jakie są ich rodzaje. Zwraca uwagę na powody zawierania aliansów przez współczesne organizacje. Wyjaśnia, dlaczego zawieranie aliansów strategicznych jest źródłem przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw. Słowa kluczowe: alians strategiczny, kooperacja, przewaga konkurencyjna, wzrost wartości organizacji Wprowadzenie Rozwój gospodarki rynkowej i zmiany realiów funkcjonowania przedsiębiorstw stały się wyzwaniem dla wszystkich uczestników gry rynkowej. Rosnąca globalizacja oraz konkurencja wymuszają poszukiwanie coraz skuteczniejszych sposobów sprostania pojawiającym się wyzwaniom. Jednym z takich sposobów jest wchodzenie w rozmaite układy, zależności, połączenia czy koncentracje. Sytuacja ta dotyczy nie tylko dużych organizacji, ale także podmiotów z sektora małych i średnich przedsiębiorstw. Najważniejszym celem każdej organizacji jest wzrost jej Adres\n2 10 ZARZĄDZANIE I MARKETING wartości. Wzrost ten odbywać się może przez koncentrację kapitału i osiąganie większych zysków, lecz także przez zdobywanie nowych rozwiązań i umiejętności w obszarze technologicznym czy organizacyjnym. Alianse jako forma kooperacji sprzyja temu procesowi głównie dzięki występowaniu zjawiska synergii, które polega na osiąganiu lepszych wyników współdziałania kilku jednostek, niż by to miało miejsce w przypadku sumy oddzielnie funkcjonujących podmiotów 1. Celem pracy jest analiza znaczenia aliansów strategicznych jako źródła przewagi konkurencyjnej organizacji. 1. Pojęcie i istota aliansów strategicznych Istnieje wiele form związków kooperacyjnych między organizacjami, jednak nie wszystkie z nich są aliansami. Termin alians jest w języku polskim traktowany głównie w znaczeniu polityczno-wojskowym i utożsamiany z przymierzem i sojuszem między państwami bądź jako stop metali. Słowo to jednak zostało zapożyczone z języka francuskiego, gdzie oznacza przymierze, sojusz, koalicję. W sensie ekonomicznym termin ten zaczął być używany w Polsce dopiero od kilku lat. Jednak samo pojęcie aliansu nie jest nowe 2. Już bowiem 500 lat p.n.e. Sun Tzu ostrzegał, że nie wolno wchodzić w alianse z państwem, zanim dobrze nie pozna się jego zamiarów. Pierwsze udokumentowane alianse gospodarcze sięgają XV i XVI w., kiedy to kupcy z Wielkiej Brytanii współpracowali z przedstawicielami klas majętnych, tworząc alianse w celu prowadzenia handlu oraz prac eksploatacyjnych złóż naturalnych w różnych częściach świata. W XVIII i XIX w. źródeł aliansów upatruje się w transporcie żeglugowym, kiedy to Stany Zjednoczone organizowały handlowe ekspedycje do Chin. W XIX w. większość aliansów zawierana była w przemyśle wydobywczym i petrochemicznym, a wiele z nich przetrwało do dzisiaj. Wiek XX charakteryzował się w zawieraniu aliansów głównie w przemyśle samochodowym. Jednak istotny wzrost liczby zawieranych aliansów zaobserwowano dopiero od końca lat 70. Głównym ich celem jest zapewnienie przetrwania i rozwój przedsiębiorstw lub też realizacja określonych przedsięwzięć 3. 1 B. Kaczmarek, B. Glinkowska, Tworzenie grup kapitałowych i aliansów strategicznych, Wyd. UŁ, Łódź 2012, s J. Cygler, Alianse strategiczne, Difin, Warszawa 2002, s Ibidem, s\n3 MACIEJ GŁUCH ALIANSE STRATEGICZNE JAKO ŹRÓDŁO PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ ORGANIZACJI 11 W literaturze przedmiotu istnieje szeroka gama definicji aliansu, w których wskazuje się na różne ich cechy charakterystyczne, co sprawia, że zdefiniowanie aliansów nie jest zadaniem łatwym. Punktem wyjścia wydaje się tu być wyjaśnienie pojęcia kooperacji, którego szczególną formą jest alians. Definiując kooperację, najczęściej powołuje się definicje M. Bengssona i S. Kocka, według której za kooperacje uznają oni jednocześnie relacje konkurencji i kooperacji między konkurentami. Jest to paradoks, który polega na tym, że co najmniej dwie niezależne strony współpracują ze sobą w celu osiągnięcia wspólnych korzyści i nie przestają być konkurentami 4. Jednak nie każde współdziałanie (kooperacja) może zostać określone mianem aliansu strategicznego. Alians cechuje szczególny rodzaj stosunków między podmiotami wynikających ze specyficznych problemów z zakresu zarządzania. Można powiedzieć, że alians to związek pomiędzy określoną firmą a współdziałającymi z nią innymi firmami tworzący odrębne, bardziej rozbudowane i rozszerzone przedsiębiorstwo. Na podstawie powyższych rozważań można stwierdzić za R. Drewniakiem, że alians strategiczny to szczególny rodzaj współpracy między przynajmniej dwoma przedsiębiorstwami również konkurentami funkcjonującymi w tych samych lub pokrewnych sektorach w celu osiągnięcia wspólnych, wcześniej założonych celów, poprzez angażowanie rdzennych zasobów przy jednoczesnym zachowaniu autonomii przez każde z nich w zakresie sfer nieobjętych umową partnerską 5. Tym, co istotne w aliansie, to utrzymanie niezależności każdej z firm partnerskich mimo wiążącej je umowy. Innymi słowy podmioty łączą się dla realizacji wspólnych celów, ale utrzymują swoją niezależność strategiczną i chronią własne interesy. Schemat klasycznych aliansów obrazuje rysunek 1. Oprócz aliansów dwustronnych w ostatnich latach zauważa się tworzenie tzw. sieci aliansów, określanych też jako grupy aliansów, konstelacje, alianse wielostronne, gromady, korporacje wirtualne czy też strategie ośmiornicy. Jest to stosunkowo młode zjawisko organizacyjne, dlatego też nie znajduje w literaturze jeszcze jednoznacznie interpretacji 6. Pojęcie organizacji sieciowej P. Drucker definiuje jako sieć 4 M. Bengsson, S. Kock, Cooptation in Business Networks Cooperate and Compete Simultaneously, Industrial Marketing Management 2000, No. 29, s R. Drewniak, Rozwój przedsiębiorstwa poprzez alians strategiczny. Cele i uwarunkowania w praktyce polskiej, TNOiK, Toruń 2004, s B. Barczak, Sieci aliansów jako nowa forma współpracy przedsiębiorstw, w: Wyzwania restrukturyzacyjne w obliczu globalnego kryzysu gospodarczego, red. R. Borowiecki, A. Jaki, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków 2009, s\n4 12 ZARZĄDZANIE I MARKETING instytucji (lub ich części), firm, zespołów i osób zlokalizowanych w różnych miejscach, zorganizowanych w luźno związane i nieprzejrzyste struktury, które łączy wspólny cel praca (świadczenie usług bądź sprzedaż produktów) dla tego samego klienta 7. Sieci aliansów natomiast w odróżnieniu od klasycznych aliansów obejmujących współpracę między dwoma partnerami obejmują współpracę wielostronną pomiędzy różnymi firmami i bazują na organizacjach sieciowych. Mogą one konkurować w tych samych lub podobnych sektorach w celu przyciągnięcia zarówno nowych klientów, jak i nowych członków. Cechą odróżniającą sieci aliansów od klasycznych aliansów jest sieć wielostronnych powiązań między podmiotami, która może prowadzić do wzmocnienia wspomnianego już efektu synergii na różnych płaszczyznach, ale też utrudnić zarządzanie takim aliansem ze względu na stopień komplikacji 8. Rysunek 1. Schematyczny obraz aliansu Podmiot A Podmiot B Cele i interesy A Alians Cele i interesy B Ograniczone cele wspólne Źródło: B. Garette, P. Dussauge, Strategie aliansów na rynku, Poltext, Warszawa 1996, s. 21. Jako specyficzna forma współpracy alianse charakteryzują się następującymi cechami: partnerstwem w działaniu, długofalowością, lecz o ograniczanym horyzoncie czasowym, 7 P. Drucker, The New Organization, Harvard Business Review 1998, No W. Sroka, Sieci aliansów. Poszukiwanie przewagi konkurencyjnej poprzez współpracę, PWE, Warszawa 2012, s\n5 MACIEJ GŁUCH ALIANSE STRATEGICZNE JAKO ŹRÓDŁO PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ ORGANIZACJI 13 wspólnymi potrzebami i działaniami, adekwatnością osiąganych korzyści do wniesionych wkładów partnerów, dążeniem do utrzymania bądź wzmocnienia pozycji konkurencyjnej 9. Specyficzną cechą charakterystyczną dla aliansów jest permanentne prowadzenie negocjacji. Każda ze stron aliansu w zasadzie nie ma możliwości narzucania rozwiązań drugiej stronie, a nawet gdyby było to możliwe, to stałoby się co najmniej niezręczne. Dlatego też, aby nie narzucać woli partnerowi, prowadzenie ciągłych negocjacji staje się ważnym elementem zarządzania aliansami Rodzaje aliansów strategicznych Współdziałanie między przedsiębiorstwami nie jest łatwo jednoznacznie klasyfikować ze względu na różnorodne elementy wpływające na charakter zwieranych porozumień. Należą do nich takie czynniki, jak: forma organizacyjno-prawna podmiotów, sektor ich działalności, wyznaczone cele, stopień konkurencji między partnerami czy też otoczenie, w którym organizacje działają. Typologia aliansów strategicznych nie jest zatem zjawiskiem homogenicznym. Praktyka pokazuje, że każdy alians jest inny, gdyż nie ma dwóch identycznych organizacji. Jednak pewne cechy wspólne pozwalają przeprowadzić klasyfikację tego typu kooperacji. W literaturze przedmiotu autorzy wymieniają różne poziomy aliansów. Na pierwszym poziomie należy wyróżnić partnerstwo nawiązywane między podmiotami nienależącymi do tego samego sektora działalności, czyli nieznajdującymi się w bezpośredniej konkurencji, oraz alianse między firmami konkurencyjnymi. Do drugiego poziomu zalicza się partnerstwo między firmami niekonkurencyjnymi, spółkami joint ventures, partnerstwo wertykalne i porozumienia międzysektorowe. W ramach aliansów podmiotów konkurencyjnych wymienia się trzy rodzaje: alianse wspólnej integracji, alianse pseudokoncentracji, addytywne (pozornej koncentracji), alianse komplementarne. Ogólny schemat rodzajów aliansów przedstawiono na rysunku 2. 9 R. Drewniak, Rozwój przedsiębiorstwa..., s B. Garette, P. Dussauge, Strategie aliansów na rynku, Poltext, Warszawa 1996, s\n6 14 ZARZĄDZANIE I MARKETING Rysunek 2. Rodzaje aliansów strategicznych Podstawowe rodzaje aliansów Alianse mi dzy firmami niekonkurencyjnymi Alianse mi dzy firmami konkurencyjnymi Wielonarodowe spó ki joint ventures Partnerstwo wertykalne Alianse wspólnej integracji Alianse pseudokoncentracji Porozumienia mi dzysektorowe Alianse komplementarne Źródło: B. Garette, P. Dussauge, Strategie aliansów..., s. 17. Alianse można także dzielić według kryterium trzech różnych płaszczyzn: działalności lub wspólnego projektu, dla którego utworzono alians, typu przedsiębiorstw uczestniczących w porozumieniach, sektora działalności, w ramach którego tworzone są alianse 11. Sieci aliansów strategicznych można sklasyfikować natomiast według czterech rodzajów: klasyczny alians dwóch partnerów, jednorodna sieć aliansów, portfel aliansów, niejednorodna sieć aliansów. Alianse typu wspólnej integracji powstają, gdy partnerzy sojuszu wytwarzają produkty substytucyjne. Współpraca między podmiotami obejmuje wtedy pojedyncze funkcje łańcucha wartości, do których należą zazwyczaj prace w ramach badań i rozwoju oraz produkcji. Sojusze te zawierają firmy o podobnym terytorialnym zasięgu działania oraz pozycji rynkowej. Przyjmują one często formę joint ventures i spotykane są w sektorach samochodowym i informatycznym. 11 Ibidem, s\n7 MACIEJ GŁUCH ALIANSE STRATEGICZNE JAKO ŹRÓDŁO PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ ORGANIZACJI 15 Alians addytywny polega na tymczasowym zaprzestaniu walki konkurencyjnej między partnerami, którzy wytwarzają podobne produkty. Współpraca w tym przypadku obejmuje wszystkie funkcje łańcuchów wartości obu stron i opiera się na podziale zadań między stronami i uwspólnieniem montażu produktu finalnego. Uczestnicy sojuszu zdobywają przewagę konkurencyjną wynikającą z ekonomi skali oraz specjalizacji. Tego typu alianse zawierane są najczęściej w sektorach samochodowym i zbrojeniowym. Alianse typu komplementarnego polegają na wykorzystaniu efektu specjalizacji i komplementarności zasobów partnerów, którzy produkują różne dobra i dysponują różnymi umiejętnościami oraz zajmują różne pozycje na rynku. Współpraca ogranicza się tutaj do niektórych tylko funkcji łańcucha wartości, głównie produkcji i dystrybucji. Ta forma sojuszy jest charakterystyczna dla branży elektroniki użytkowej i telekomunikacji 12. Alianse zawierane przez wielonarodowe spółki joint ventures pochodzące z różnych geograficznie rynków (krajów) mają miejsce w sytuacji, w której jeden z partnerów zamierza wprowadzić własny produkt na obcy rynek i w tym celu poszukuje przedsiębiorstwa dysponującego siecią dystrybucji w interesującym go obszarze rynku danego kraju. Alians tego typu stwarza możliwość wejścia na obcy rynek bez konieczności podejmowania bezpośrednich inwestycji. Partnerstwo wertykalne to typ kooperacji zawieranych przez organizacje, które uczestniczą w wytwarzaniu dóbr i usług na różnych etapach procesu produkcji. W tego typu aliansach każdy z partnerów porozumienia realizuje dany etap produkcji. Grupę partnerów w tym porozumieniu mogą stanowić zarówno dostawcy, jak i odbiorcy realizujący następny etap produkcji. Integracja ta charakteryzuje się synergią między różnymi fazami ciągu produkcyjnego i polega na łączeniu w przedsiębiorstwie dwóch działalności, w wyniku czego finalny produkt lub jego część stanowi początkowy element drugiego. Alians tego typu jest pośrednią formą między tradycyjnymi relacjami klientdostawca, a pełną integracją, gdyż podmioty nie zdają się całkowicie na zewnętrznych partnerów oraz nie zmierzają do oddzielenia się w sektorze działalności od swoich dostawców. Alianse międzysektorowe są porozumieniami zawieranymi między podmiotami należącymi do różnych sektorów działalności oraz do różnych ciągów produkcyjnych. Partnerzy nie są w tym przypadku konkurentami ani klientami czy też do- 12 J. Cygler, Alianse..., s\n8 16 ZARZĄDZANIE I MARKETING stawcami. Głównym celem zawierania tego typu aliansów jest chęć dywersyfikacji działalności oraz wykorzystania synergii technicznych i handlowych. Oprócz wspomnianych korzyści alianse te mogą stanowić okazję wejścia do sektora przedsiębiorstwa partnerskiego i zapewniają wzajemne wsparcie 13. Inną typologię aliansów strategicznych opartą o dwa istotne kryteria, tj. konkurencję i kooperację, podają M. Yoshino i U. Rangan, biorąc pod uwagę groźbę konfliktów, jaka może występować między partnerami w ramach występujących zależności integracyjnych. Opierając się zatem na stopniu integracji organizacyjnej jako podstawowym kryterium podziału, wyróżniają oni następujące typy aliansów: prekonkurencyjny, prokonkurencyjny, konkurencyjny oraz niekonkurencyjny 14. Alians prekonkurencyjny jest typem współpracy firm działających w różnych, często niezwiązanych ze sobą sektorach. Jego celem jest zazwyczaj połączenie wysiłków skierowanych na rozwój nowych technologii. Oprócz wspólnych prac nad wyznaczonym celem partnerzy działają na własny rachunek. Ten sojusz wywołuje interakcję między podmiotami w ograniczonym zakresie, dzięki czemu strony mogą zachować swoją niezależność strategiczną. Alians prokonkurencyjny to pionowe powiązanie między producentami a dostawcami lub odbiorcami, którego celem jest rozwój produktu lub procesu produkcyjnego. Sojusz ten nie wymaga wysokiego poziomu integracji między partnerami. Alianse konkurencyjne polegają zaś na współpracy bezpośrednich konkurentów. Ta koalicja wymaga rozgraniczenia kompetencji partnerów, zakresu współpracy oraz stałego nadzoru. Alianse niekonkurencyjne są zawierane między firmami niebędącymi w chwili zawierania koalicji bezpośrednimi konkurentami. Poziom interakcji między nimi jest dość wysoki, strony porozumienia muszą zatem poświęcać sporo czasu i uwagi takiemu aliansowi, zwłaszcza gdy umowa obejmuje wiele funkcji łańcucha wartości stron 15. W aliansach sieciowych występują cztery rodzaje powiązań. Najprostszym jest klasyczny alians dwustronny, który został już omówiony. Bardziej złożoną formą jest jednorodna sieć aliansów, która polega na tym, że wielu partnerów zaangażowa- 13 R. Drewniak, Rozwój przedsiębiorstwa..., s M. Yoshino, U. Rangan, Strategic Alliances. An Entrepreneurial Approach to Globalization, Harvard Business School Press, Boston 1995, s J. Cygler, Alianse..., s. 102.\n9 MACIEJ GŁUCH ALIANSE STRATEGICZNE JAKO ŹRÓDŁO PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ ORGANIZACJI 17 nych jest w jeden alians. Są to najczęściej porozumienia między porównywalnymi firmami tworzone w różnych celach, głównie osiągnięcia korzyści skali, wymiany informacji czy też kolektywnego uczenia się. Najbardziej złożonym typem związku jest niejednorodna sieć aliansów, czyli wielu partnerów zaangażowanych w wiele aliansów strategicznych. Jej uczestnikami mogą być firmy pochodzące z różnych sektorów, co z jednej strony może utrudniać współpracę, ale także może wpływać na generowanie nowej wiedzy, a tym samym wykorzystanie pojawiających się szans Motywy zawierania aliansów strategicznych Najważniejszym motywem zawierania aliansów strategicznych jest chęć utrzymania lub wzmocnienia pozycji konkurencyjnej organizacji na rynku. Jest to zazwyczaj główny cel aliansów, lecz należy zauważyć, że aby podmioty uzyskały lub utrzymały pozycję konkurencyjną, muszą zrealizować niejednokrotnie wiele celów szczegółowych. Na cel nadrzędny, jakim jest uzyskanie przewagi konkurencyjnej, składa się wiele różnych elementów zależnych od takich czynników, jak: otoczenie, w którym działa firma (gospodarcze, społeczne, polityczne, kulturowe, technologiczne), sektor działalności, aktywność i pozycja konkurentów. Motywy ekonomiczne są zatem głównym powodem tworzenia i sprawnego funkcjonowania aliansów. Chcąc szczegółowo przedstawić motywy zawierania aliansów, można je podzielić na trzy zasadnicze grupy 17 : a) motywy wewnętrzne: redukcja niepewności działania poprzez rozproszenie ryzyka i kosztów działalności, możliwość zdobycia brakujących zasobów, dostęp do źródeł finansowania, dzielenie się produktami z jednostek o dużej minimalnej skali produkcji, 16 W. Sroka, Sieci aliansów..., s K. Harrigan, Managing Joint-Ventures. Part I, Management Review 1987, February, s. 2442, cyt. za: R. Drewniak, Rozwój przedsiębiorstwa..., s\n10 18 ZARZĄDZANIE I MARKETING unikanie dublowania się mocy wytwórczych (wykorzystanie produktów i procesów ubocznych, dzielenie się markami, znakami towarowymi, rynkami zbytu), dostęp do doskonalszych systemów zarządzania, zatrzymanie przedsiębiorczych pracowników; b) motywy konkurencyjne: rozwój nowych domen działalności, stabilizacja sytuacji konkurencyjnej, racjonalizacja dojrzałych gałęzi, dostęp do kluczowych klientów lub dostawców, zwiększenie możliwości produkcyjnych, zdobycie kluczowych zasobów na korzystnych warunkach, kooperacja z silnym partnerem (również konkurentem), sprostanie wyzwaniom globalizacji i internacjonalizacji sektorów (uniknięcie polityczno-prawnych barier związanych m.in. z wejściem na dany rynek, dostęp do sieci powiązań kontaktów partnera poprzez porozumienia sieciowe grupy aliansów), tworzenie korzystniejszych układów konkurencyjnych w sektorze (tworzenie struktur hybrydowych, zmniejszenie liczby konkurentów); c) motywy strategiczne: wykorzystanie efektu synergii, transfer materialnych i niematerialnych zasobów, dywersyfikacja działalności (wejście na nowe rynki, racjonalizacja działalności lub jej likwidacja, wykorzystanie umiejętności i kompetencji partnerów w nowych domenach). Dodatkowymi motywami, którymi kierują się organizacje, zawierając alianse, mogą być, jak podaje J. Cygler, motywy specyficzne (związane z lokalizacją zawieranych umów). Najczęściej wymieniane to: położenie geograficzno-gospodarcze, korzystne różnice legislacyjne, atrakcyjność turystyczna, związki narodowościowe czy rodzinne. Autorka wymienia także motywy jawne i ukryte oraz długo- i krótkookresowe 18. Współcześnie zachodzące zjawiska wykazują taką tendencję, że znaczenie wiedzy i dostępu do niej będzie miało kluczowe znaczenie w rozwoju nie tylko 18 J. Cygler, Alianse..., s\n11 MACIEJ GŁUCH ALIANSE STRATEGICZNE JAKO ŹRÓDŁO PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ ORGANIZACJI 19 gospodarki, ale całej cywilizacji ludzkiej. W obliczu coraz szybszego rozwoju naukowo-technicznego, globalizacji, wprowadzania nowych technologii coraz łatwiej dostępnych dla przeciętnego człowieka wiedza i informacja stają się coraz łatwiej dostępne, ale także zmienia się ich znaczenie. Według J. Lisý w nowej ekonomii wiedza i informacja odgrywają kluczową rolę, są one bowiem ważnym czynnikiem wzrostu siły wytwórczej oraz standardu życia 19. Wiedza stała się zatem kluczowym elementem przewagi konkurencyjnej organizacji. Dlatego też pozyskiwanie wiedzy oraz szeroko pojętego know-how czy też prowadzenie prac badawczo-rozwojowych jest coraz częstszym motywem zawierania aliansów strategicznych. Przyjmuje się obecnie, że wiedza oraz jej wykorzystanie w procesie organizacyjnego uczenia się odgrywają kluczową rolę w funkcjonowaniu gospodarki, prowadząc do umiędzynarodowienia działalności, nowych szans i innowacji 20. Budowanie gospodarki opartej na wiedzy uwarunkowane jest wieloma czynnikami, których łączne współdziałanie jest warunkiem osiągnięcia sukcesu i przewagi konkurencyjnej, a źródłem rozwoju są innowacje oraz zaangażowanie kapitału intelektualnego opartego na efektywnym wykorzystaniu wiedzy. Należy przypuszczać, że w przyszłości motywy zawierania aliansów będą w znacznej mierze dotyczyć realizacji celów związanych z takimi czynnikami niematerialnymi, jak: zasoby intelektualne, wiedza oraz badania i rozwój. Efektem zawierania aliansów strategicznych jest występowanie różnorodnych skutków, zarówno pozytywnych, jak i negatywnych. Skutki pozytywne przejawiają się głównie w zwiększeniu możliwości finansowych, zmniejszeniu kosztów działalności i podziału ryzyka, wejściu na nowe rynki zbytu i inne, a negatywne w transferze własnej wiedzy i kompetencji do partnera aliansu oraz często wzroście konfliktów w przedsiębiorstwie na tle kompetencyjnym. Negatywnym skutkiem aliansu jest także możliwość utraty tożsamości organizacyjnej jednego z przedsiębiorstw, która skutkuje przejęciem mniejszego i słabszego kapitałowo przedsiębiorstwa przez silniejszego partnera. Innym zagrożeniem dla przedsiębiorstw przystępujących do aliansu jest niedopasowanie organizacyjne, prawne i kulturowe obu 19 J. Lisý, Economic Growth in New (Knowledge-Based) Economy, w: Global and Regional Challenges of the 21st Century Economy, red. R. Borowiecki, A. Jaki, Cracow University of Economics, Cracow 2011, s L. Agrote, C. Denomme, E. Fuchs, Learning Across Boundaries: The Effect of Geographic Distribution, w: Handbook of Organizational Learning and Knowledge Management, John Wiley and Sons, Ltd, Southern Gate, Chichester, West Sussex 2011, s. 675.\n12 20 ZARZĄDZANIE I MARKETING partnerów aliansu, brak wspólnej wizji prowadzenia działalności gospodarczej oraz brak jednolitych sposobów i metod zarządzania, które mogą skutkować znacznymi stratami finansowymi przedsiębiorstw uczestników aliansu, a nawet doprowadzić do rozpadu aliansu 21. Interesującym przykładem aliansów strategicznych na polskim rynku może być jeden z największych portali horyzontalnych: Wirtualna Polska, który stworzył alians strategiczny z portalem rekrutacyjnym Pracuj.pl. Został on wyłącznym dostawcą ofert zatrudnienia do serwisu praca.wp.pl oraz dostarcza też do witryny WP atrakcyjne treści. Tworzenie tego typów aliansów marketingowych wykazuje tendencje rozwojowe. Najnowszym przykładem aliansu firm medialnych jest porozumienie między TVN i Telekomunikacją Polską. Korzyści wynikające z tego porozumienia to rozszerzenie i wzmocnienie oferty produktowej przy jednoczesnym wykorzystaniu potencjału sprzedaży oraz synergii kosztów w ramach procesu konwergencji telewizji. Również portal Allegro stworzył alians z kilkoma partnerami (mbank, Payback, PayU) w celu dotarcia do większej liczby nabywców przez poszerzenie dostępności oferty i powiązanie kilku usług na jednej platformie. Przykładem aliansów strategicznych może być też działalność wirtualnych operatorów telefonii mobilnej (mbank, Cerrefour, Tesco, Biedronka, IKEA, stacje telewizyjne, producenci towarów konsumpcyjnych). W tego typu aliansach uczestniczą zwykle trzy rodzaje przedsiębiorstw: wirtualni operatorzy telefonii mobilnej, operatorzy dysponujący infrastrukturą i producenci telefonów komórkowych. Podobny charakter mają alianse stacji telewizyjnych, z których jedna ma swą platformę satelitarną, a druga z niej korzysta (TVP i Cyfrowy Polsat). Jedną z najważniejszych korzyści jest tutaj wzrost liczby abonentów i przychodów z reklam 22. Innym przykładem aliansów są alianse sieciowe w branży stalowej. Branża stalowa w Polsce jest przykładem aliansu z dużymi zagranicznymi firmami stalowymi, jak: Mittal Steel, który wykupił Koksownię Zdzieszowice, hiszpańska Celsa, która przejęła Hutę Ostrowiec, amerykańska CMC, która wykupiła Hutę Zawiercie, 21 P. Lizak, Kształtowanie się aliansu strategicznego fi rm Nissan i Renault, w: Wpływ innowacyjności na rozwój przedsiębiorstw. Prace Komisji Geografi i Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geografi cznego, Komisja Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego i Instytut Geografii Uniwersytetu Pedagogicznego w Krakowie, WarszawaKraków 2012, nr 20, s A. Sznajder, Alianse marketingowe na tle innych rodzajów aliansów, w: Alianse marketingowe. Partnerstwa przedsiębiorstw dla zwiększenia konkurencyjności, red. A. Sznajder, Wolters Kluwer, Warszawa 2012, s\n13 MACIEJ GŁUCH ALIANSE STRATEGICZNE JAKO ŹRÓDŁO PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ ORGANIZACJI 21 ukraiński Donbas, który przejął Hutę Częstochowa. W skład aliansu wchodzi także polska spółka giełdowa Alchemia. Efektem tego aliansu jest restrukturyzacja podmiotów wchodzących w jego skład oraz ich unowocześnienie, wzrost konkurencyjności oraz wydajności pracy 23. Obecnie sieci aliansów w Polsce rozwijają się wokół największych produkcyjnych inwestorów zagranicznych (Fiat Auto Poland, ABB), tworząc struktury sieciowe z dostawcami, ośrodkami akademickimi, instytucjami władzy rządowej i samorządowej 24. Istotnym rodzajem integracji na polskim rynku są alianse działalności radiowej z wydawniczą, telewizyjną, internetową i reklamy zewnętrznej, (Grupa RMF, Grupa TIME, Grupa EUROZET, Grupa AGORA, Grupa POLSAT). Do grup tych przyłączyło się wiele lokalnych rozgłośni radiowych, tworząc sieci ujednoliconych programów lokalnych. W efekcie doprowadziło to do poszerzenia udziału w rynku, racjonalizacji wykorzystania zasobów, ograniczenia kosztów transakcyjnych 25. Przykładem aliansu strategicznego może być również porozumienie polskiego browaru Żywiec z holenderskim Heinekenem, w ramach którego polski producent piwa sprzedał holenderskiemu partnerowi akcje, licząc, że w zamian uzyska dostęp do jego badań marketingowych, sieci dystrybucji i zagranicznych odbiorców. Przykładem najnowszych aliansów na polskim rynku jest przejęcie przez PKO Bank Polski aktywów Nordea Bank Polska, Nordea TunŻycie oraz Nordea Finance Polska, a także portfela kredytów korporacyjnych największych krajowych firm obsługiwanych bezpośrednio przez sprzedającego. PKO zamierza utrzymać spółkę ubezpieczeniową jako osobny podmiot w grupie i chce na jej bazie utworzyć platformę do rozwoju bancassurance i płatności elektronicznych. Innym przykładem najnowszych porozumień jest list intencyjny podpisany przez Elektrownię Połaniec z grupy GDF Suez Energia Polska i Kopalnię Bogdanka w sprawie współpracy przy projekcie budowy elektrowni węglowej na Lubelszczyźnie. GDF Suez zamierza zbudować w bezpośrednim sąsiedztwie spółki elektrownię o mocy 500 MWe, a Bogdanka może być kluczowym dostawcą paliwa w postaci węgla kamiennego oraz mułów węglowych i ich mieszanek. GDF Suez i Bogdanka rozważają podjęcie wspólnych 23 W. Sroka, Sieci aliansów..., s J. Cygler, Alianse..., s J. Beliczyński, Dywersyfi kacja, integracja i rozwój przedsiębiorstw radiowych w Polsce, w: Dylematy współczesnych przedsiębiorstw w procesie restrukturyzacji. Dywersyfi kacja integracja rozwój, red. R. Borowiecki, A. Jaki, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków 2011, s\n14 22 ZARZĄDZANIE I MARKETING działań mających na celu rozwój oraz realizację projektu budowy elektrowni. Strony zadeklarowały m.in. wspólne przeprowadzenie w 2013 r. niezbędnych analiz ekonomicznych przedsięwzięcia oraz podjęcie przez powołany zespół ds. projektu prac dotyczących ustalenia zasad i warunków współpracy 26. Motywy zawierania aliansów są różnorodne. Wyniki badań zebranych przez H. Dudek-Chwistecką i W. Srokę wskazują, że uwarunkowane są one głównie pozycją konkurencyjną przedsiębiorstw. Silne firmy z krajów wysoko rozwiniętych postrzegają alianse jako szansę dostępu do nowych rynków. W mniejszym stopniu interesuje je uzyskanie dostępu do nowoczesnych technologii, gdyż te już posiadają, chyba że chodzi o alians z wysoce innowacyjną firmą specjalizującą się w rozwoju nowych produktów. Z kolei dla słabszych firm alians jest często jedyną szansą na dostęp do nowoczesnych technologii, zasobów silniejszego partnera, a w efekcie na obronę własnej pozycji konkurencyjnej i przetrwanie 27. Podsumowanie W dobie rosnącej konkurencji wynikającej z obecnych procesów zachodzących w sferze gospodarczej oraz całej cywilizacji firmy poszukują nowych możliwości działania na rynkach w celu poprawy swojej pozycji konkurencyjnej. Coraz powszechniejszym zjawiskiem staje się tworzenie dwustronnych aliansów oraz budowanie sieci aliansów. Zjawisko to jest szczególnie widoczne w przemysłach wysokiej techniki (informatyce, mikroelektronice, telekomunikacji, biotechnologii, przemyśle kosmicznym czy lotniczym), gdzie szacuje się, że ponad 50% przedsiębiorstw z tych branż jest uczestnikiem jakiejś formy kooperacji 28. Tworzenie gospodarki globalnej ułatwia z jednej strony prowadzenie biznesu, z drugiej zaś stawia szereg różnych wyzwań. Tworzenie aliansów strategicznych jest względnie bezpieczną formą współpracy, dlatego też stają się one popularnym sposobem na pokonywanie barier współczesnej gospodarki, lecz także podnoszenia jej 26 wspolpracowac_przy_budowie.html ( ). 27 H. Dudek-Chwistecka, W. Sroka, Alianse strategiczne problemy teorii i dylematy praktyki, Wyd. WSB w Dąbrowie Górniczej, Dąbrowa Górnicza 2008, s Ibidem, s. 3.\n15 MACIEJ GŁUCH ALIANSE STRATEGICZNE JAKO ŹRÓDŁO PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ ORGANIZACJI 23 konkurencyjności. Dopóki między organizacjami będą istniały dysproporcje ekonomiczne, organizacyjne i strukturalne, dopóty będzie zachodziła potrzeba zawierania tego typu form współpracy. Obecne trendy wskazują, że te rodzaje kooperacji będą stawały się coraz popularniejszą formą osiągania celów organizacji. Literatura Agrote L., Denomme C., Fuchs E., Learning Across Boundaries: The Effect of Geographic Distribution, w: Handbook of Organizational Learning and Knowledge Management, John Wiley and Sons, Ltd, Southern Gate, Chichester, West Sussex Barczak B., Sieci aliansów jako nowa forma współpracy przedsiębiorstw, w: Wyzwania restrukturyzacyjne w obliczu globalnego kryzysu gospodarczego, red. R. Borowiecki, A. Jaki, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków Beliczyński J., Dywersyfi kacja, integracja i rozwój przedsiębiorstw radiowych w Polsce, w: Dylematy współczesnych przedsiębiorstw w procesie restrukturyzacji. Dywersyfi - kacja integracja rozwój, red. R. Borowiecki, A. Jaki, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków Bengsson M., Kock S., Coopetition in Business Networks Cooperate and Compete Simultaneously, Industrial Marketing Management 2000, No. 29. Cygler J., Alianse strategiczne, Difin, Warszawa Drewniak R., Rozwój przedsiębiorstwa poprzez alians strategiczny. Cele i uwarunkowania w praktyce polskiej, TNOiK, Toruń Drucker P., The New Organization, Harvard Business Review 1998, No. 12. Dudek-Chwistecka H., Sroka W., Alianse strategiczne problemy teorii i dylematy praktyki, Wyd. WSB w Dąbrowie Górniczej, Dąbrowa Górnicza Garette B., Dussauge P., Strategie aliansów na rynku, Poltext, Warszawa Harrigan K., Managing Joint-Ventures. Part I, Management Review 1987, February. Kaczmarek B., Glinkowska B., Tworzenie grup kapitałowych i aliansów strategicznych, Wyd. UŁ, Łódź Lisý J., Economic Growth in New (Knowledge-Based) Economy, w: Global and Regional Challenges of the 21st Century Economy, red. R. Borowiecki, A. Jaki, Cracow University of Economics, Cracow Lizak P., Kształtowanie się aliansu strategicznego fi rm Nissan i Renault, w: Wpływ innowacyjności na rozwój przedsiębiorstw. Prace Komisji Geografi i Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geografi cznego, Komisja Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego i Instytut Geografii Uniwersytetu Pedagogicznego w Krakowie, WarszawaKraków 2012, nr 20.\n16 24 ZARZĄDZANIE I MARKETING Sroka W., Sieci aliansów. Poszukiwanie przewagi konkurencyjnej poprzez współpracę, PWE, Warszawa Sznajder A., Alianse marketingowe na tle innych rodzajów aliansów, w: Alianse marketingowe. Partnerstwa przedsiębiorstw dla zwiększenia konkurencyjności, red. A. Sznajder, Wolters Kluwer, Warszawa Yoshino M., Rangan U., Strategic Alliances. An Entrepreneurial Approach to Globalization, Harvard Business School Press, Boston STRATEGIC ALLIANCES AS A SOURCE OF COMPETITIVE ADVANTAGE OF THE ORGANIZATION Abstract This article presents issues of strategic alliances. It describes what alliances are and types of alliances. Article discusses reasons for creating alliances by today s organizations and explains why the formation of alliances is a source of competitive advantage of the organization. Keywords: strategic alliance, cooperation, competitive advantage, growth of the organization JEL Code: D21 Translated by Maciej Głuch


Sprawdź kto chce być wójtem, burmistrzem i prezydentem. Prezentujemy pierwsze oficjalne zestawienie potencjalnych kandydatów do władzy. Przedstawiamy przedwyborczą giełdę nazwisk.\nChoć do wyborów samorządowych pozostało jeszcze sporo czasu, chyba nikt nie wierzy, że w naszym powiecie panuje polityczne odprężenie. Przedwyborczej gorączki jeszcze nie ma, jednak można odczuć już miejscowy wzrost temperatury. To ostatnia chwila by ze względnym spokojem zregenerować siły przed jesienną walką. Kto będzie ubiegał się o fotele burmistrzów, wójtów i wreszcie prezydenta? Choć tylko nieliczni zadeklarowali już swój start, na politycznej giełdzie nazwisk coraz większy ruch. Postanowiliśmy zapytać obecnych i byłych włodarzy naszego powiatu o plany. Nie zapomnieliśmy również o osobach, które o starcie nie myślą ale mają już jasno określone osoby, które poprą. Dziennikarze naszego tygodnika nie bez powodu pytają tak wcześnie. Do wyborów będziemy wnikliwie przyglądać się lokalnej scenie politycznej. Za kilka tygodni zapytamy ponownie.\nBędę kandydował drugi raz na stanowisko prezydenta miasta. W mojej ocenie ostatnie cztery lata nie były dla Raciborza złe a ja starałem się być dobrym gospodarzem. Mam swoją wizję na dalszy rozwój miasta i mam nadzieję, że przy pomocy wyborców, będę mógł ją zrealizować.\nBogusław Berka, szef powiatowego SLD\nJako SLD na pewno nie wystawimy swojego kandydata w wyborach prezydenckich. Rozważamy poparcie pewnej osoby z innego ugrupowania, jednak na razie nie chciałbym zdradzać jej personaliów. Na pewno do wyborów nasze ugrupowanie w sposób jednoznaczny się określi. Decydujący będzie program wyborczy kandydata.\nTomasz Kusy (PiS), radny miejski\nPrawo i Sprawiedliwość szuka aktualnie takiego kandydata, który jest w stanie pokonać w Raciborzu Mirosława Lenka. W obecnym prezydencie upatruję najpoważniejszego rywala w walce wyborczej o fotel prezydenta miasta. Czy do tej walki stanę ja? Nie odpowiem teraz. Mogę jedynie zdradzić, że kandydat PiS będzie miał szersze poparcie niż tylko samej partii. Nie wykluczam, że do wyścigu o to stanowisko przystąpi jeszcze jakiś czarny koń, który, jak ja cztery lata temu, uzyska dużo głosów.\nRyszard Frączek (Oblicza)\nOblicza już mają swego kandydata i na pewno nie będę to ja. Zanim ujawnimy jego nazwisko, musimy dokończyć rozmowy z innymi środowiskami, bo możliwe, że wspólnie wystawimy jedną osobę. Kto to będzie? Powiem tylko, że są to dwie kandydatury, jedna osoba jest bardziej znana, druga mniej. Czy chodzi o Grzegorza Urbasa? Jest pan blisko... W drugiej turze znajdzie się na pewno kandydat z obozu Tadeusza Wojnara. My najmniej boimy się pana Lenka. Za mocniejszą kandydaturę uważam Ludmiłę Nowacką. Uważam, że największe szanse na zwycięstwo w Raciborzu będzie miała jakaś nowa twarz.\nRobert Myśliwy (Nasze Miasto), radny miejski\nBędę kandydował na prezydenta Raciborza. Na kampanię jest jeszcze za wcześnie, nie będe jej prowadził na dziko, a zgodnie z kalendarzem wyborczym. Jej motywem przewodnim będzie aktywność samorządu w sferze gospodarczej. Nie będę prowadził agresywnej kampanii, skupię się na sprawach merytorycznych. Myślę, że wśród moich konkurentów znajdą się: Mirosław Lenk, ktoś z weteranów wyborczych pokroju Ryszarda Frączka, a także Tomek Kusy i chyba ktoś ze środowiska pani Wiechy. Podobno lewica nie chce nikogo wystawić. Uważam, że to ich strzał w stopę. Ugrupowanie musi mieć swoją wizytówkę.\nJan Osuchowski, dwukrotny prezydent Raciborza\nRozważam start w wyborach samorządowych do rady miasta. Namawia mnie do tego środowisko działkowców, do którego należę oraz Oddział Rejonowy Polskiego Związku Emerytów i Rencistów. Obecnie obydwa nie są reprezentowane w raciborskim samorządzie, co odczuwają i chcą mieć w radzie kogoś ze swojego grona. Mimo, że wywodzę się z lewicy, nie będę reprezentował SLD. Ta partia mi podpadła gdy byłem prezydentem Raciborza. Na wejście Polski do Unii Europejskiej miała mi załatwić wizytę Oleksego w mieście, z czego nic nie wyszło.\nRita Serafin, burmistrz Kuźni Raciborskiej\nTak, zamierzam kandydować. Chcę dokończyć rozpoczęte sprawy, jest też kilka nowych tematów, które warto podjąć. Ważne jest dla mnie bezpieczeństwo gminy w zakresie infrastruktury. Trzeba się zająć sprawą wody i kanalizacją. Jest szansa na powstanie warsztatów terapii zajęciowej, będziemy dążyć też do poprawy dostępu do opieki zdrowotnej. W kontekście niedawnej tragedii trzeba również podjąć działania, aby jak najlepiej zabezpieczyć gminę przed kolejną powodzią.\nWitold Cęcek, były burmistrz Kuźni Raciborskiej\nBędę, oczywiście, kandydował. Powstała taka oddolna inicjatywa, grupa ludzi ma dość obecnej władzy, bezradności i odcinania kuponów. Kuźnia jest na 7. pozycji w rankingu gmin powiatu. To straszne! Chciałbym żyć w lepszej gminie. Byliśmy na wysokiej pozycji, a teraz się cofamy. Czas coś z tym zrobić, stąd moja decyzja.\nJózef Stukator, wójt Kornowaca\nNie podjąłem jeszcze decyzji, bo nie rozmawialiśmy o tym na razie w naszym gronie. Moja decyzja będzie zależała przede wszystkim od stanu zdrowia, bo nie jestem coraz młodszy. Swoich ewentualnych następców na razie nie widzę, ale ostateczną decyzję podejmę na przełomie sierpnia i września.\nGrzegorz Niestrój, radny Kornowaca\nRozważałem swoją kandydaturę, ale oficjalnej decyzji jeszcze nie podjąłem. Zapadnie pod koniec wakacji, więc mam jeszcze trochę czasu na przemyślenia. Gdybym się jednak zdecydował, chciałbym usprawnić działanie urzędu, poprawić bezpieczeństwo na terenie gminy i stan dróg. Fundusze są jakie są, więc trzeba by powalczyć o środki zewnętrzne.\nAnna Iskała, wójt Nędzy\nBędę kandydować, jak już deklarowałam w wywiadzie, bo za dużo nowych rzeczy rozpoczęłam, łącznie z kanalizacją. Rozpoczęte są także termomodernizacje budynków, w tym dwie duże. Jeśli coś się zaczęło, to trzeba skończyć. Wyborcy mogą mnie ocenić na podstawie mojej dotychczasowej czteroletniej pracy. Wydaje mi się, że okres ten dla gminy Nędza był korzystny. Decyzję podejmą wyborcy.\nFranciszek Marcol, były wójt Nędzy\nJeszcze się nie zastanawiałem. Nie wykluczam, ale też nie potwierdzam mojej kandydatury. Decyzję podejmę jak się dowiem, kto się przygotowuje do startu. Jeśli pojawi się ktoś, komu można będzie zaufać, a jest w Nędzy wystarczająco dużo mieszkańców, żeby podać kilka nazwisk, zrezygnuję. Jeśli natomiast okaże się, że obecna wójt, której nie popieram, będzie jedynym kandydatem, albo inna osoba, która mnie nie przekonuje, wystartuję.\nAndrzej Wawrzynek, wójt Pietrowic Wielkich\nBędę się starał o ponowny wybór na wójta. Chcę kontynuować to, co zacząłem w bieżącej kadencji. Szkoda byłoby marnować kwalifikacje, które nabyłem przez 30 lat pracy w samorządzie. Myślę, że wiem czego potrzeba gminie, ja się skupiam na pracy. Samorząd podlega teraz surowej ocenie społecznej. Niezadowoleni zawsze byli i będą, ale widzę, że ostatnio przybywa tych zadowolonych. Nie wiem czy będę z kimś konkurował, nie słyszałem by ktoś z naszej gminy zamierzał startować. Ostatni raz konkurenta miałem 8 lat temu.\nZdzisław Kozub, radny Pietrowic Wielkich\nNie podjąłem jeszcze decyzji w tej sprawie. Czy coś jest na rzeczy? Nie potwierdzam i nie zaprzeczam. Jestem sołtysem Krowiarek od 12 lat i wiem jak ciężko wyszarpać pieniądze z gminy. To co się dzieje ostatnio we wsi, to w dużej mierze zasługa OSP, skąd wychodzą wnioski o pieniądze unijne. Mi władza nie uderzyła i nie będzie biła do głowy, nie interesują mnie układziki, zawsze jestem z ludźmi. Taki się już urodziłem. Czy w gminie są osoby zainteresowane rządzeniem gminą? Na pewno. W demokracji musi być wybór, po władzę nie można sięgać z automatu. Ludzie powinni móc wybierać spośród kilku kandydatów.\nAlojzy Pieruszka, wójt Rudnika\nWystartuję w wyborach na wójta. Jest wiele rozpoczętych spraw, które trzeba kontynuować. Złożyliśmy wnioski do funudszy unijnych, dostajemy stamtąd pieniądze i trzeba teorię zmierzyć z praktyką. To wyzwania, których nie boję się podjąć. Jakie mam szanse? Ta ocena należy do mieszkańców. Oni widzą wszystko, co robi się na miejscu. Nie będzie wielkiej kampanii, bo to nie wybory do sejmu. Myślę, że będę konkurował z 3 może 4 osobami. Z kim konkretnie? Nie zastanawiałem się nad tym jeszcze.\nDominik Konieczny, były wójt Rudnika\nObecnie mam ciekawą pracę i nie potwierdzam kandydowania w wyborach. Mieszkańcy namawiają mnie do ponownego ubiegania się o urząd. Wyrażają sprzeciw wobec tego co się obecnie w gminie dzieje: Pieruszka planuje czterokrotnie zwiększyć zadłużenie, o 8 milionów złotych. Oznacza to zapaść fiansów gminy! Wydaje się, że jego dalsze rządy nie przyniosą niczego pozytywnego. Jeśli taka będzie wola mieszkańców, a nie znajdą się kandydaci do odsunięcia Pieruszki od władzy, to nie wykluczam ewentualnego startu w wyborach.\nRozważam ten temat, ale na dzień dzisiejszy nie podjąłem jeszcze decyzji. Nie jest to łatwa funkcja. Warunki, jeśli chodzi o ustawodawstwo, zaczynają zniechęcać do kierowania taką instytucją jak gmina. W związku z nową ustawą o finansach, niedługo gminy nie będą miały możliwości prowadzenia inwestycji. Swoją decyzję ogłoszę pod koniec września lub w październiku. Na razie chcę zakończyć parę inwestycji. Wszystko zależy też od kontrkandydatów. Może znajdzie się ktoś bardziej kompetentny?\nAndrzej Cybulski, radny Krzanowic\nNie wiem, czy będę kandydował. Będzie to zależało od sytuacji. W poprzednich wyborach startowałem może po to, żeby był kontrkandydat, może po to, żeby pokazać władzy, że nie jest to dożywotni urząd papieski. Jak będzie teraz, jeszcze nie wiem. Nie potwierdzam, nie zaprzeczam, ale prędzej nie niż tak. Dobrze jest gdy ludzie podczas wyborów mają jakąś alternatywę. W końcu to oni podejmują decyzję.\nLeonard Fulneczek, wójt Krzyżanowic\nOd redakcji: Obecny wójt Leonard Fulneczek jako jedyny nie określił swoich planów wyborczych. Przez kilka dni próbowalismy się z nim skontaktować. Gdy dowiedział się o co chcemy zapytać zaczął nas unikać i wyłączył komórkę. Miał do tego prawo – bo choć przebywa w domu, ma jeszcze kilka dni urlopu. Start wójta w wyborach do tej pory był raczej pewny – czyżby chciał nas jednak czymś zaskoczyć?\nMichał Kura, radny z Krzyżanowic\nPrzyznaję, że kiedyś myślałem o starcie w najbliższych wyborach na stanowisko wójta w naszej gminie. W tej chwili ze względu na natłok pracy zawodowej wykluczam mój start. Do jesieni pozostało jednak sporo czasu i moje plany mogą się zmienić. Wtedy podejmę ostateczną decyzję. Ciężko mówić o tym, co się będzie działo za kilka miesięcy. Obecnie obserwuję sytuację w gminie.\nWspólnie prześwietlmy władzę\nPowyższym zestawieniem rozpoczynamy cykl artykułów, dotyczących nadchodzących wyborów samorządowych. Przez najbliższe tygodnie będziemy pytać kandydatów o plany na rozwój swoich gmin oraz o ewentualną zmianę planów wyborczych. Jako najpoczytniejszy tygodnik w regionie będziemy prześwietlać lokalny samorząd i rozliczać samorządowców z ich obietnic wyborczych. Jesteśmy partnerem ogólnopolskiej akcji „Masz głos - masz wybór”. Początkowo co dwa tygodnie będziemy zamieszczać materiały, dotyczące nadchodzących wyborów. Czekamy na wasze mejle z propozycjami i pytaniami do samorządowców pod adresem a.czarnota@nowiny.pl. (acz)