Wrócił "Pakiet 100 minut" w Simplusie - TELEPOLIS.PL\nWiadomości Wrócił "Pakiet 100 minut" w Simplusie\nsirmark 16 Kwietnia 2008 13:44\nOd 15. kwietnia w Simplusie dostepny jest Pakiet 100 minut do wykorzystania w sieci Plus. Pakiet przeznaczony jest on dla użytkowników korzystających z taryf Easy lub Team7. Zmianie uległy jednak warunki.\nPromocja trwa do 12. maja. Warunkiem aktywacji pakietu jest staż w Simplus przekraczający 180 dni oraz co jest nowościa, zasilenie konta kwotą minimum 30 zł. Na wykorzystanie pakietu użytkownicy mają 30 dni.\nOpłata za aktywację pakietu wynosi 10 zł brutto, a uruchamia się go krótkim kodem *121*11*12#. W czasie trwania promocji użytkownik może aktywować tylko jeden pakiet.\nAktywacja pakietu zostanie potwierdzona SMS-em w ciągu 24 godzin od momentu otrzymania zlecenia. Użytkownik może w dowolnej chwili sprawdzić za pomocą krótkiego kodu *121# liczbę pozostałych minut w ramach aktywowanego pakietu oraz termin, do którego może wykorzystać aktywowany pakiet.\nZobacz: regulamin promocji Pakiet 100 minut w sieci (plik .pdf, 87 kB).\nMały błąd :"Pakiet przeznaczony jest on...." ,albo pakiet albo on bo brzmi to mało logicznie ;)\n8. ~ 2008-04-16 14:54:14 host: p01-11.opera-mini.net\npantg. Ojej, ojej, ojej, ale pech, bo mnie to dobrodziejstwo ominie, bo ja co miesiąc kupuję na nowo starter simplusa za 9zł i z tego za 5zł aktywuję pakiet internet 20mb gprs, który to pakiet całkowicie starcza mi na cały miesiąc internetu w telefonie przez minioperę, do tego jeszcze zostaje mi 4zł na szał gadania na cały miesiąc, a po miesiącu to wszystko wyrzucam i kupuję do telefonu nowy starter simplusa. Nie stać mnie, aby co miesiąc wydawać 30zł na dolądowanie konta, więc muszę co miesiąc kupować nowy starter za 9zł, aby mieć internet choć w telefonie\n9. ~ksad 2008-04-16 15:03:49 host: dynamic-78-8-87-38.ssp.dialog.net.pl\nSłyszałem o pakiecie "Zostajesz-zyskujesz". Warunki: 10-letni staż w sieci po przejściu z innej sieci i oświadczenie woli potwierdzony notarialnie, że nie zamierza się w ciągu najbliższych 10 lat przejść do innej sieci. Pakiet włączasz poprzez kontakt z konsultantem BOK w godzinach od 2 do 3 rano, a koszt takiej rozmowy to 3,66 brutto niezależnie od długości połączenia. Potwierdzenie aktywowania pakietu otrzymasz sms'em w ciągu 90 dni od chwili rozmowy, a będzie on ważny od najbliższego 29 lutego. Uwaga! Ilość minut w pakiecie nie jest z góry określona i zależy od tego, co powiedziałeś konsultantowi. Niewykorzystane środki można zamienić na znaczki pocztowe w celu wysłania ewentualnych reklamacji. Nowością jest możliwość wykorzystania minut w pakiecie wyłącznie do sieci wirtualnych, przy czym prawdziwi faceci mają minutę ekstra do Mobilkinga. Za to kobiety aż 2 minuty ekstra do Avonu. Promocji nie można łączyć z innymi promocjami, a kto z niej skorzysta, z następnej będzie mógł skorzystać po osiągnięciu wieku emerytalnego.\n10. ~ksad 2008-04-16 15:05:22 host: dynamic-78-8-87-38.ssp.dialog.net.pl\nAby stwierdzić, czy jeszcze żyjesz, nie wysyłaj żadnego kodu. Sprawdź puls i ciśnienie.\n11. ~Kris 2008-04-16 15:18:30 host: s32.zabrze.net.pl\nKpina! By kupic pakiet za 10 zł to musze najpierw doładowac za 30 zł, a jeszcze pakiet tylko na miesiac i tylko 100 minut! To już korzystniej na stacjonarne dzwonic z TakTaka. Simplus niestety jak widac nie ma dobrej oferty na stacjonarne.\n12. ~bledny_ziom 2008-04-16 15:47:48 host: chaos.tpnet.pl\ndobra oferta: 20gr do kazdej sieci, sek naliczenie, sms 5gr, wap/inet 10kB 1gr... itd. marzenia. teraz jest tylko: jeżeli załadujesz 30zł i zerwiesz liść z najwyższego klonu na północnym krańcu strefy zwrotnikowej i zrobić 3 fikołki nim kur zapieje 6 razy dostaniesz darmową możliwość dzwonienia. oj, ten marketing za dużo kombinuje!\n13. ~ 2008-04-16 16:52:51 host: aclv40.neoplus.adsl.tpnet.pl\nProstość pakietów powinna być taka by można było ją wytłumaczyć laikowi w dwóch zdaniach, pakiety simplusa są tak trudne że aż debilne.\n14. ~dt 2008-04-16 17:28:40 host: 62.148.70.6\npromo nie jest zle. komu wypadnie zasilenie to skorzysta :)\n15. ~ 2008-04-16 19:30:52 host: acmn3.neoplus.adsl.tpnet.pl\na komu nie wypada to przejdzie do innej sieci.\nMam pytanie do Simplusowców. Jeśli wejdzie się na czas rozmów tylko przychodzących to pakiety MAXI MINUTY zbiera się od nowa po doładowaniu konta ?\n17. ~09.09.2009 2008-04-17 00:15:00 host: ems95.neoplus.adsl.tpnet.pl\n> 16. Mi nie wypadnie bo jestem w innej sieci.\n18. ~martinezowiec 2008-04-17 01:23:28 host: c78-142.icpnet.pl\nTrochę dziwne że ta promocja jest tylko w starych taryfach a co z taryfą Simplus? Dotychczas ona była preferowana a teraz nagle odwrót do starych taryf do których nie mozna już nigdy wrócić jeśli się zmieni taryfę na Simplus...\n~martinezowiec - to nie powrót a tylko promocja dla tych, którzy używają jeszcze starych taryf Simplusa z różnych przyczyn. Np. z tego powodu, że mało dzwonią i zdarza się, że telefon leży "niedoładowany" w szufladzie - w starych taryfach stan konta nie jest w takim przypadku zerowany ;-) Tylko właśnie - jeśli mało dzwonią po co dodatkowe pakiety? No - powiedzmy, że dużo ale rzadko dzwonią ;-)\n20. ~ 2008-04-17 10:28:06 host: blaise.carrefour.com\n#9: korzystam podobnie tylko ze zamiast 9zł/mc wydaje 15zł/mc, właściwie to za 90zł kupuje na allegro zdrapke 115zł na 6m-cy. Czyli miesięczny koszt 90/6=15zł dostaję 300sms do wszystkich i średnio miesięcznie 115/6=19,16zł. 5zł na 20MB 10zł na 200minut do plusa 24/7, a pozostałe 4,16zł starcza na 7min do obcych :) dodatkowej karty więc już nie potrzebuję.\n#9: to sprzedaj telefon i po kłopocie\n22. ~Dina 2008-04-17 18:21:01 host: p05-08.opera-mini.net\nKsad-kocham Twoje poczucie humoru! :D\n23. ~Daro603 2008-04-17 23:47:16 host: f143-058.opera-mini.net\nNiezbyt najlepsza oferta, bo to tylko 100minut za dychę. Dużo lepszy jest ten pakiet gorące popołudnia i weekendy. To jest 200minut do plusa i na stacjonarne. Tylko że właśnie są ograniczenia czasowe na gadanie ze tego pakietu. Niepowinno być żadnych ograniczeń czasowych. Ale widocznie musi być jakiś - tego pakietu;-)\n24. ~ 2008-04-24 10:18:04 host: blaise.carrefour.com\nlepszy od gorących popołudniu jest pakiet maxi, jeden drugiego nie wyklucza :)\n25. ~ 2009-12-16 07:49:26 host: 088156250236.koscierzyna.vectranet.pl\n26. ~damianppc 2011-05-02 13:10:48 host: actv231.neoplus.adsl.tpnet.pl\nco to *** ma byc. pakiet 100minu a mi wykupilo pakiet 500mb za 35 zl ?!!!!!!!!!!


Ogłoszenia nieruchomości Międzyrzecz - Domiporta.pl\nOgłoszenia nieruchomości: Międzyrzecz\ndom Kęszyca Leśna\nObiekt mieszkalny z 24 pokojami w Kęszycy Leśnej o powierzchni całkowitej 1125 m2, użytkowej 840m2 (parter 320m2, piętro 317m2, poddasze 208m2) oraz dodatkowo piwnica pod całym budynkiem 280m2. Powier...\nDom na sprzedaż, Kęszyca Leśna\n1125 m2 24 756 zł/m2\nDo sprzedania mała działka w Międzyrzeczu w świetnej lokalizacji tuż przy markecie Netto w centrum miasta. Ma niezależną drogę dojazdową. Wszelkie media przy działce. Istniej duża możliwość zabudowy. ...\nDziałka na sprzedaż, Międzyrzecz\n400 m2 238 zł/m2\ndziałka Kęszyca Leśna\nKomornik Sądowy przy Sądzie Rejonowym w Międzyrzeczu Radosław Brzeźniak na podstawie art. 953 kpc podaje do publicznej wiadomości, że w dniu 16-09-2020 o godz. 11:00 w budynku Sądu Rejonowego w Między...\nDziałka na sprzedaż, Kęszyca Leśna\n184 666 zł\n1472 m2 125 zł/m2\nOferujemy Państwu, na terenie województwa lubuskiego, pośrednictwo w budowie domów jednorodzinnych pod klucz (stan developerski) w tradycyjnej technologii murowanej na działce klienta . Projekty i wyk...\nDom na sprzedaż, Międzyrzecz\n343 990 zł\n121 m2 4 2 843 zł/m2\nOferujemy Państwu do sprzedaży 2 mieszkania o pow. ok. 150-160 m2 każde, w Kęszycy Leśnej koło Międzyrzecza. Mieszkania znajdują się w budynku po dawnej jednostce wojskowej, w tym dwa na parterze zost...\nMieszkanie na sprzedaż, Kęszyca Leśna\n150 m2 3 1 000 zł/m2\nOferujemy Państwu, na terenie województwa lubuskiego, pośrednictwo w budowie domów jednorodzinnych pod klucz (stan developerski) w tradycyjnej technologii murowanej na działce klienta . Projekt i ...\n173 m2 6 2 763 zł/m2\nOferujemy Państwu, na terenie województwa lubuskiego, pośrednictwo w budowie domów jednorodzinnych pod klucz (stan developerski) w tradycyjnej technologii murowanej na działce klienta . Projekty i w...\n111 m2 4 2 847 zł/m2\nPolecam do sprzedaży atrakcyjny dom wolno stojący o pow. użytkowej 333,50 m2, podpiwniczony położony na dużej działce o pow.4550 m2 w Międzyrzeczu Wybudowanie. Dom z 2008 r. wybudowany w technologii m...\n108 m2 4 2 843 zł/m2\ndziałka Kolonia Kęszyca\nMiędzyrzecz-Kolonia Kęszyca na sprzedaż 12 działek budowlanych o pow. od 1000 m2 do 1600 m2 w cenie 75,00 zł/m2 brutto. Działki położone są w zachodniej otulinie leśnej miasta Międzyrzecza, w bliskiej...\nDziałka na sprzedaż, Kolonia Kęszyca\nOferujemy Państwu, na terenie województwa lubuskiego, pośrednictwo w budowie domów jednorodzinnych pod klucz (stan developerski) w tradycyjnej technologii murowanej na działce klienta . Projekty i...\n131 m2 4 2 847 zł/m2\n84,60 m2 3 2 929 zł/m2\nDomy na sprzedaż Międzyrzecz\nDziałki na sprzedaż Międzyrzecz\nmiędzyrzecz mieszkania na sprzedaż\ndom do wynajęcia międzyrzecz\nmieszkania międzyrzecz na sprzedaż\nnieruchomości na sprzedaż międzyrzecz\nmieszkania na sprzedaż w międzyrzeczu


2018-09-09 00:53 Kraj Re:Co wynika z konwencji Platformy z sojusznikami\n2018-09-05 00:19 Społeczeństwo Hanba Kosciola i Wstyd\n2018-08-23 01:06 Świat Turcja: silna rzady slabej reki\n2018-06-23 02:32 Społeczeństwo Re:Polska na wieki świecka? Elektryzujące wnioski z badań\n2018-06-22 00:05 Kraj Re:Mit trzeciej siły\n2018-06-16 02:13 Kraj Re:Nowe muzeum w Oświęcimiu. Nazwa zmieniona, zamysł ten sam\n2018-06-16 01:57 Społeczeństwo Re:„What is Gowin on?” – pytają ministra nauki studenci i akademicy w całej Polsce\n2018-06-16 01:37 Nauka Re:UKSW ma kształcić lekarzy. I wpajać im „szczególną postawę etyczną”\n2018-06-03 01:33 Świat Re:Soros przeciwko brexitowi. Finansuje kampanię na rzecz drugiego referendum\n2018-06-03 01:00 Kraj Re:Standard Korwin-Mikkego. W PE może robić wszystko\n2018-05-13 00:48 Społeczeństwo Re:Narcystyczne zadęcie narodowe\n2018-05-12 00:49 Społeczeństwo Re:Marsze w sobotę: niepełnosprawnych, opozycji i... środowiska Rydzyka\n2018-05-07 20:13 Świat Re:Kto i dlaczego chce przenieść pomnik katyński?\nZobacz wszystkie komentarze (1030) »


Uziemienie gniazdka z dwóch kabli - Na luzie :-) - dobreprogramy - forum\nUziemienie gniazdka z dwóch kabli\nHostel (Robar126p) 2015-08-18 14:11:09 UTC #1\nSiemka mieszkam w bloku i wpadł do mnie jakiś koleś sprawdzał kontakty i powiedział, że w dwóch brakuje uziemienia kontakt jest z bolcem dla wyjaśnienia. Kiedy otworzyłem gniazdko okazało sie, że mam tylko dwa kable plusowy i minusowy wejściowy wyjściowy ? nie znam sie na tym za dobrze, a chce napisać tak, żeby wszyscy zrozumieli.\nW jaki sposób dało by sie zrobić w tym kontakcie uziemienie bo grozi mi kucie nowo remontowanej kuchni przez brak tego jednego kabla POMOCY!\nfiesta (fiesta) 2015-08-18 14:33:24 UTC #2\nKiedy otworzyłem gniazdko okazało sie, że mam tylko dwa kable plusowy i minusowy\nPo pierwsze to w domowej instalacji masz prąd zmienny, więc nie ma mowy o żadnym plusie i minusie, tylko ewentualnie o zerze i fazie. Samego uziemiania już dawno nie stosuje się w instalacjach elektrycznych. Skoro nie chcesz kuć to jedynym wyjściem zastępczym jest zmostkowanie przewodu zerowego z bolcem ochronnym w gniazdku. Ale jest tylko wyłącznie niepolecany tzw erzac.\nA o kuciu i doprowadzenia przewodu uziemiającego od uziomu sztucznego czy naturalnego trzeba było pomyśleć przed remontem.\nbachus (bachus) 2015-08-18 14:33:42 UTC #3\nNie musisz kuć, zawsze możesz pociągnąć kabel po ścianie A tak poważnie, to nie ma za bardzo innej możliwości, jak dociągnąć uziemienie.\nstalesz (stalesz) 2015-08-18 15:36:51 UTC #4\nlith (lith) 2015-08-18 15:49:49 UTC #5\nRzeczywiście przy upaleniu zera trochę lipa. Z drugiej strony pewnie pół Polski jak nie więcej ma zmostkowane zero z bolcem :D\nHostel (Robar126p) 2015-08-18 18:18:08 UTC #6\nPo pierwsze to w domowej instalacji masz prąd zmienny, więc nie ma mowy o żadnym plusie i minusie, tylko ewentualnie o zerze i fazie. Samego uziemiania już dawno nie stosuje się w instalacjach elektrycznych. Skoro nie chcesz kuć to jedynym wyjściem zastępczym jest zmostkowanie przewodu zerowego z bolcem ochronnym w gniazdku. Ale jest tylko wyłącznie niepolecany tzw erzac. A o kuciu i doprowadzenia przewodu uziemiającego od uziomu sztucznego czy naturalnego trzeba było pomyśleć przed remontem.\nPanie moderatorze dzięki za odpowiedz, ale z faktu że jesteś moderatorem nie traktuj ludzi jak śmieci pisałem w poście że sie na tym nie znam a sytuacja jaka wynikła z montowania tego gniazda to nie opowieść na forum więc temat zakończmy. Dzięki za pomysł z mostkowaniem ale na to wpadłem odrazu chodzi tu o bardziej radykalne rozwiązanie ( bezpieczne )\ndzięki wszystkim za odp jakoś sobie poradzę.\ndrobok (Drobok) 2015-08-18 18:26:05 UTC #7\nSkoro nie chcesz kuć to jakie rozwiązanie miałeś na myśli ?\nfiesta (fiesta) 2015-08-18 18:30:03 UTC #8\nPanie moderatorze dzięki za odpowiedz, ale z faktu że jesteś moderatorem nie traktuj ludzi jak śmieci\nW którym miejscu poczułeś się potraktowany jak śmieć?\nBo jakoś dopatrzyć się nie mogę.\nZ logicznego punktu widzenia nie ma możliwości poprowadzenia “wirtualnego” bezprzewodowego uziemienia bez inwazji w istniejącą instalację. Jeżeli przewód biegnie bezpośrednio w ścianie, pod tynkiem (a na 90% tak jest) to bez kucia się nie obędzie. No chyba że masz instalację w rurkach peszel to za pomocą stalki powciągasz dodatkowe przewody. Nie radził bym tego robić na własną rękę.\nKpc21 (Kpc21) 2015-08-18 19:37:34 UTC #9\n“Ersatz” poprzez połączenie zera sieci z bolcem nie zawsze jest możliwy, zależy to od układu sieci (którego ty raczej nie znasz), poza tym nie wiadomo, czy nie jest to bardziej niebezpieczne od braku uziemienia (jedno i drugie ciągnie za sobą niebezpieczeństwa).\nW takiej instalacji nie powinieneś w zasadzie w ogóle używać urządzeń wymgających uziemienia. Jak jest - wiadomo.\nSam tu wiele raczej nie zdziałasz, najlepiej wezwij elektryka. Tylko porządnego.\nlith (lith) 2015-08-18 21:08:19 UTC #10\nI co elektryk pomoże? Bez wieklkiej zadymy sa 2 opcje - bolec zostaje niepodłączony, albo połączony z z zerem. Jedno i drugie nie jest rozwiązaniem idealnym, ale wątpię żeby ktoś z tego powodu zdecydował się na wielkie kucie. Takie rzeczy można zrobić przy okazji jakiegoś większego, generalnego remontu. Ja u siebie mam połączone z zerem.


Chorobliwa zazdrość – gdzie przebiega granica?\nDomenaZdrowia.pl >Żyj zdrowo > Psychologia > Chorobliwa zazdrość – gdzie przebiega granica?\nPierwszymi zdaniami jakie słyszymy, gdy wspomnimy o zazdrości są: „nie ma miłości bez zazdrości”, a zaraz potem „zazdrość zabija miłość”. Jak więc naprawdę jest z tą zazdrością? Czy rzeczywiście jest nieodłącznym elementem miłości, czy też należy się jej wystrzegać?\nCo to jest zazdrość?\nPsychologowie uważają, że zazdrość to pewnego rodzaju frustracja, którą odczuwamy, gdy obiekt naszego pożądania znajduje się w posiadaniu innej osoby, bądź istnieje groźba jego utraty. Każdy z nas kiedyś poczuł ukłucie zazdrości. Bywa, że zazdrościmy innym pieniędzy, lepszego stanowiska, samochodu, itd. Oczywiście jest też zazdrość o partnera, która niestety częściej rujnuje związki, niż je buduje. Zazwyczaj uważana jest za uczucie negatywne, choć w łagodnej formie może mieć na nas wpływ mobilizujący. Istnieją też opinie, że zazdrość to szczytowa postać egoizmu partnerskiego. Chcemy mieć partnera tylko dla siebie, bo tylko wtedy czujemy, że jesteśmy z nim i dla niego. W takich przypadkach nie tyle obawiamy się utraty ukochanej osoby, co samego faktu jej odejścia. Bywa tak często w związkach, w których występują duże różnice między partnerami. Mówię tutaj o różnicy wieku, zasobności finansowej, wykształceniu, czy pochodzeniu. Wówczas osoba, najogólniej mówiąc, lepiej sytuowana w związku, często bywa bardzo zazdrosna o swoją „połówkę”. Jak by to wyglądało, gdyby ona przy wszystkich swych walorach, została porzucona?\nJedno jest pewne, jest to uczucie niezwykle silne i jeśli wymknie nam się spod kontroli, może prowadzić do tragedii. W końcu na przestrzeni wieków najwięcej zbrodni było popełnianych właśnie z zazdrości.\nZazdrość wiąże się najczęściej z kilkoma czynnikami, jak np.:\nNiskim poczuciem własnej wartości, które jak pisze Nathaniel Branden w „Sześciu filarach poczucia własnej wartości” jest „naszym sądem o nas samych, przed którym nie możemy uciec, a który określa wszystko, co nas spotyka”. Zatem im gorzej sami myślimy o sobie, jako o partnerze intelektualnym, emocjonalnym i seksualnym dla drugiej osoby, tym bardziej jesteśmy zazdrośni.\nBrakiem zaufania do drugiej osoby – objawia się zazwyczaj tym, że mamy wątpliwości co do jej intencji, bezinteresowności jej uczuć i uczciwości powodów, dla których jest z nami. Często problem ten występuje u osób, które kiedyś zawiodły się na innym partnerze.\nSubiektywnym poczuciem zagrożenia istnienia danego związku. Jeśli jesteśmy pewni siebie, to wiemy, że jesteśmy wyjątkowo atrakcyjni dla partnera. W większym stopniu natomiast obawiamy się jego odejścia, jeśli mamy wątpliwości, co do trwałości łączącej nasz więzi. Obawiamy się, że zainteresuje się kimś innym.\nOtoczenie w rytmie Feng Shui\nNiedosłuch – problem medyczny o szerokim znaczeniu\nkategoria: Laryngologia, Psychologia


„Indiańskie lato” – Półkolonia letnia z Tęczą | Gmina SKOKI\nJuż po raz kolejny Stowarzyszenie Edukacyjne TĘCZA w Jabłkowie zadbało o to, aby zapewnić dzieciom aktywny, bezpieczny i atrakcyjny wypoczynek. W tym roku dodatkowo, finansowo wsparł nas Burmistrz Miasta i Gminy Skoki. Półkolonia w Lechlinie odbyła się w dniach 4-8 lipca 2016r. w godzinach od 9.00 do 14.00 i uczestniczyli w niej uczniowie klas I-VI. Prowadzącymi zajęcia byli nauczyciele ze Szkoły Podstawowej w Jabłkowie.\nProgram półkolonii oparty był na zwyczajach i tradycjach indiańskich, szczególnie działających na wyobraźnię dziecięcą i niosących wartości związane z życiem w grupie. Wprowadzeniem był zaplanowany wyjazd do Wioski indiańskiej w Łopuchówku, gdzie dzieci uczestniczyły w zajęciach rekreacyjno-edukacyjnych. Następnie, zaplanowane działania realizowane były podczas bloków programowych: zajęcia artystyczno – plastyczne, zajęcia ruchowo – sprawnościowe, zajęcia przyrodnicze i zajęcia organizacyjno – porządkowe. Ponadto zapoznano uczestników z legendami i opowieściami indiańskimi. Podczas zajęć dzieci miały okazję zmienić się w prawdziwych Indian, zrobić własne ubrania, pióropusze, fletnie, kije deszczowe oraz tradycyjne łapacze snów. Ponadto dzieci uczyły się piosenek, przyśpiewek i tańców indiańskich oraz strzelania z łuku. Niezapomnianą przygodą było spotkanie z końmi, gdzie dowiedzieli się jak oporządzić mustanga przed wyprawą. Nie zabrakło także nauki rozpoznawania tropów i znaków w lesie oraz konkurencji sprawnościowych. Na koniec zorganizowaliśmy polowanie na bizona czyli podchody i pasowanie na Indianina, które zakończyliśmy indiańską ucztą z tańcami.\nOrganizacja półkolonii to wkład wielu osób, okazanie serca i chęci zapewnienia dzieciom spokojnych, bezpiecznych i ciekawych wakacji. Składam serdeczne podziękowania Pani Prezes Stowarzyszenia Edukacyjnego TĘCZA Sławomirze Kędziora, Burmistrzowi Miasta i Gminy Skoki Panu Tadeuszowi Kłosowi, Pani Kindze Pilnej, firmie Catering Wołkow ze Skoków, Panu Kryspinowi Graczyk, Pani Annie Lisieckiej, Pani Karolinie Obst oraz nauczycielom, którzy bezpośrednio pracowali z uczestnikami półkolonii.\nPoprzedni artykułCo tam w Bibliotece słychać ???\nNastępny artykułSkocka Liga Orlik


Specjalne auta dla miłośnika motoryzacji - Turystyka - noclegi i atrakcje\n/Specjalne auta dla miłośnika motoryzacji\nZazwyczaj tuningiem aut znacznie mocniej zajmują się panowie niż panie. To dla nich powstały liczne zakłady, w których można zmienić praktycznie każde auto w cudo, które będzie obiektem pożądania.\nObecnie przerabianie aut to nic innowacyjnego, wiele firm zajmuje się tym zawodowo, sporo osób – na własną rękę. Bogaty wybór usług sprawia, że każdy może znaleźć coś właściwego dla swojego samochodu.\nZ pewnością zajmują Cię bonusy (https://www.sportsevents.pl/formula-1/wyjazdy-na-grand-prix-niemiec/). Z chęcią zapraszamy Cię do naszego następnego artykułu, który dla Ciebie przygotowaliśmy. Musisz jedynie wejść w link.\nJeśli chodzi na przykład o Volvo v40 tuning, to z pewnością każdy fan tego samochodu nie będzie miał trudności z powierzeniem swoich czterech kółek odpowiedniemu specjaliście. Takie zakłady powstały w niemalże każdej miejscowości – dodawanie sportowego wyglądu samochodom jest obecnie niezwykle modne, sprawdź też . Korzysta z tego wielu kierowców. Popularny jest również tuning Golf 3. Taki model to generalnie jeden z najchętniej kupowanych w naszym kraju. Statystycznie to właśnie najwięcej takiego rodzaju aut jeździ po polskich drogach. Z pewnością zdecydowała o tym niska cena i duża dostępność.\nKupno auta to za każdym razem poważna decyzja. Podejmowana jest przez nas raz na parę lat, zatem należy dokładać wszelkich starań, aby był to udany zakup. Czasem musimy pogodzić sporo oczekiwań podczas wyboru samochodu. Jeżeli nie całkiem odpowiada nam jego charakter, możemy to szybko zmienić – Volvo v40 tuning może zdziałać prawdziwe cuda. Poprzez to zwykłe auto może naprawdę spełniać nasze skryte marzenia – więcej. Choć za tego rodzaju usługę trzeba czasem sporo zapłacić, jest to wydatek, jaki się opłaca. W jej efekcie uzyskujemy niemalże całkowicie odmienny pojazd. Także tuning Golf 3 jest niezwykle korzystny – niewyróżniające się auto dostawca soli dla rodziny można zamienić w sportowy samochód.


Zaginiona w pociągu w wieku 4 lat na Białorusi, po 20 latach oznalazła się w Rosji | Wiadomości ze świata - Gazeta.pl\nZaginiona w pociągu w wieku 4 lat na Białorusi, po 20 latach oznalazła się w Rosji\nwerksi 03.09.2019 15:48\nZaginionej w pociągu 4-latki szukała pod koniec 1999 roku cała Białoruś - bez skutku. Okazało się, że dziewczynka dojechała aż do sąsiedniego państwa i już w Rosji trafiła do domu dziecka, a później została adoptowana. Po 20 latach udało się ją zidentyfikować.\nIlja Kriukow, obecny chłopak Julii, skojarzył fakty, kiedy przypadkiem natknął się na stary białoruski milicyjny komunikat o poszukiwaniach 4-latki zaginionej 1 października 1999 r. w pociągu relacji Mińsk-Osipowicze. Jego uwagę zwróciło, że zaginiona nazywała się Julia Wiktorowna – zupełnie jak jego dziewczyna, która wielokrotnie opowiadała mu o swoim dzieciństwie spędzonym w domu dziecka. Zadzwonił pod numer telefonu, który podano w komunikacie sprzed lat i opowiedział o swoim odkryciu.\nZaginionej dziewczynki szukała cala Białoruś\nW październiku 1999 roku 4-letnia Julia wybrała się razem z ojcem na targ. Mężczyzna z dzieckiem wsiadł do pociągu, jechali do Puchowic. Podczas podróży ojciec uciął sobie krótką drzemkę. Kiedy się obudził, zorientował się, że córki nigdzie nie ma. Matka Julii była przekonana, że dziewczynkę porwano.\n- Przez dwa dni ojciec i matka błąkali się po stacjach z nadzieją odnalezienia dziecka. Pytali ulicznych sprzedawców, rozklejali fotografie, rozmawiali z pasażerami, sprawdzili wszystkie studnie w okolicy – powiedziała rzeczniczka prasowa komendy rejonowej w Puchowicach Elena Suhak, cytowana w filmie poświęconym historii Julii, opublikowanym przez białoruskie Ministerstwo Spraw Wewnętrznych.\nKiedy poszukiwania nie przyniosły rezultatu, do akcji włączyły się służby: milicja i MSW, a także media i lokalna społeczność. Niestety wiadomość o poszukiwaniach nie dotarła za granicę, którą mała Julia zdążyła w międzyczasie przekroczyć. A ponieważ między Białorusią i Rosją nie było kontroli na przejściu granicznym, znaleziono ją aż 900 km od domu na terenie innego państwa – na dworcu w Riazaniu nad Oką.\n"Żyjemy przecież w epoce internetu"\nIlia Kriukow, cytowany m.in. przez TV Biełsat, opowiada na ministerialnym filmie:\n- Z Julią poznaliśmy się niedawno, w marcu. Powiedziała mi wtedy, że jest sierotą. Po tym, jak opowiedziała mi o tym, że szukała, ale nie mogła znaleźć rodziców, sam postanowiłem znaleźć jakieś informacje. Przecież żyjemy w epoce internetu…\n- Dziękuję wszystkim: i swoim biologicznym rodzicom i tym, którzy mnie wychowali, dając wszystko co potrzebne w życiu. Wszyscy jesteście moją rodziną. Oczywiście, dziękuję też bardzo mojemu chłopakowi. To dowodzi, że Bóg istnieje, a cuda się zdarzają. Trzeba tylko wierzyć i czekać – mówiła wzruszona. Jej historią żyją dziś media, nie tylko białoruskie.


Dwa mecze z udziałem jednego zespołu w TVP! Wiadomo, które mecze 36. i 37. kolejki PKO Ekstraklasy pokaże Telewizja Polska | Futbol - Piłka nożna\nData dodania: 08-07-2020 16:05\nTelewizja Polska na koniec sezonu pokaże dwa mecze z udziałem Śląska Wrocław.\nW 36. kolejce na antenie TVP1 i TVP Sport transmitowany będzie mecz Jagiellonia Białystok - Śląsk Wrocław (15.07, godz. 20:30), a w 37. kolejce Śląsk Wrocław - Lechia Gdańsk (19.07, godz. 17:30).\nŚląsk w tabeli zajmuje 4. miejsce i ma jeszcze nadzieje na podium, chociaż do 2. Piasta Gliwice i 3. Lecha Poznań traci 4 punkty. Lechia plasuje się na 6. lokacie z punktem straty do Śląska, a Jagiellonia jest na 7. pozycji z 4 oczkami mniej niż ekipa z Wrocławia.\n#transmisja meczów PKO Ekstraklasy


nazwa tłumaczona: Pozycja nóg uniesionych na ścianie\nViparita- odwrócone, inwersja\nKarani - akcja, robienie\nPozycja jest pasywną wersją stania na ramionach, wykonuje się ją przy użyciu pomocy. Do tej pozycji potrzebujemy wałka lub dwóch przylegających do maty klocków. Pozycja powinna być wykonywana przy ścianie lub drabinkach. Zanim rozpoczniesz przygotowania do pozycji, upewnij się, że wysokość ściany i dystans od niej są odpowiednie. Jeżeli twoje ciało jest słabo rozciągnięte, wałek lub koc powinien być niżej i dalej od ściany. Jeśli twoje ciało jest już dobrze rozciągnięte, użyj wyższej pomocy i przysuń ją bliżej ściany. Ułożenie w tej pozycji zależy również od wysokości ciała. Jeżeli należysz do osób niskich - przybliż się do ściany, jeśli do wyższych - oddal się od niej. Eksperymentuj tak długo, aż znajdziesz odpowiednią odległość i ułożenie ciała, pozycja ma być komfortowa.\n1. Na początku ułóż pomoc w odległości kliku cm od ściany, możesz położyć kostkę pomiędzy ścianą a klockiem. Usiądź z boku na końcu prawej krawędzi wałka/ koca, bok ciała powinien opierać się o ścianę. Na wydechu, gładkim ruchem, unieś ugięte nogi do góry i umieść je na ścianie. Połóż pośladki na wałku, jednocześnie układając delikatnie ramiona i głowę na podłodze. W trakcie kilku pierwszych razy, kiedy wykonujesz pozycję, możesz do pewnego stopnia zignorować poprawność wykonania pozycji, wysunąć pomoc i położyć pośladki na podłodze. Jednak nie zniechęcaj się, próbuj obniżać pomoc, lub/i lekko oddalać ją od ściany , aż osiągniesz łatwość w wykonywaniu tej pozycji. Wtedy możesz przysunąć się bliżej do ściany.\n2. Twoje kości pośladkowe nie muszą opierać się o ścianę, ale powinny opadać w przestrzeń pomiędzy pomocą a ścianą. Upewnij się że przód twojego tułowia delikatnie wygina się w łuk od kości łonowej aż do szczytu ramion.\n3. Ugnij kolana, dociskaj stopy do ściany, następnie unieść miednicę kilka cm ponad wałkiem, ułóż pomoc trochę wyżej, tak aby znajdowała się ponad miednicą. A wtedy połóż miednicę ponownie na wałku.\n4. Unieś i oddal głowę od tyłu szyi, rozluźnij gardło. Nie dociskaj podbródka do mostka, zamiast tego pozwól, żeby mostek unosił się w stronę brody. Jeżeli czujesz dyskomfort w kręgosłupie szyjnym, gdyż jest zbyt płasko ułożony, umieść pod szyją zwinięty ręcznik lub kocyk. Otwórz łopatki na zewnątrz kręgosłupa, rozłóż luźno ręce, wnętrzami do góry, wnętrza dłoni powinny być otwarte do sufitu.\n5. Wyprostuj nogi, trzymaj je równolegle, stosunkowo mocne, wnętrza stóp zwrócone do sufitu. Wciągnij brzuch. Zamknij i zrelaksuj oczy, skieruj je w stronę serca.\n6. Zostań w pozycji ok. 5 - 15 minut. Upewnij się, że pomoc nie przekręciła się, w razie czego możesz ponownie ugiąć kolana, unieść miednicę i jednocześnie poprawić ułożenie pomocy. Tę samą czynność wykonaj przy wychodzeniu z pozycji, po uniesieniu miednicy, wysuń pomoc, ułóż miednicę na podłodze a następnie połóż się na boku. Pozostań w takiej pozycji przez kilka oddechów i z wydechem powróć do siadu.\n- zbyt wysokie i zbyt niskie ciśnienie krwi\n- bolesne skurcze w trakcie menstruacji\n- napięcie przedmenstrualne\n- przynosi ulgę zmęczonym i skurczonym nogom i stopom\n- delikatnie rozciąga tylną część nóg, przód tułowia, tył szyi\n- przynosi ulgę w bólu pleców\n- jako że jest to w pewnym sensie pozycja odwrócona, nie jest polecana przez niektórych nauczycieli w trakcie menstruacji, inni jednak uważają że przynosi ona ulgę w trakcie bolesnych miesiączek\n- poważne problemy ze wzrokiem, jak np. jaskra\n- przy uszkodzeniach szyi i pleców, najlepiej wykonywać tę pozycję pod okiem nauczyciela


Nie będzie rosyjskich lotniskowców - Altair Agencja Lotnicza\nNie będzie rosyjskich lotniskowców\nMarynarka wojenna, Strategia i polityka, 12 grudnia 2010\nRosyjski minister obrony potwierdził, że do 2020 nie rozpocznie się budowa żadnego, nowego lotniskowca. Prowadzone będą jedynie prace projektowe.\nOficjalne informacje o planach budowy nowych, rosyjskich lotniskowców pojawiły się w 2005. Pierwotnie zakładano zbudowanie - w ciągu kilkunastu lat - od 2 do 4 okrętów. W miarę poprawy sytuacji gospodarczej, liczby te powiększały się. W 2007 dowódca marynarki wojennej adm. Władymir Wysocki, informował o chęci zakupu 6 lotniskowców i zajęciu drugiego, po USA, miejsca na świecie.\nDynamiczna rozbudowa floty miała pozwolić na powrót na otwarte akweny i przywrócić Rosji status supermocarstwa. Zainicjowanie takiego programu obwieścił nawet uroczyście prezydent Dimitrij Miedwiediew w październiku 2008.\nPomijając retorykę tego wystąpienia, jasnym jest jednak, że wszelkie działania władz Federacji w tej kwestii, nie mogą nawiązywać bezpośrednio do czasów ZSRS. Wystarczy przypomnieć, że w latach 1980. marynarka wojenna tego państwa posiadała ok. 350 okrętów podwodnych, w większości o napędzie atomowym. Dzisiaj w służbie pozostaje ich łącznie ok. 40. Kilkukrotnie zmniejszyła się również liczba wykorzystywanych operacyjnie krążowników, niszczycieli oraz statków powietrznych floty. W istocie na odbudowę tak dużej liczebnie siły, jak za czasów Ziemnej Wojny, nie mogą sobie pozwolić nawet Amerykanie.\nKolejne informacje, dotyczące nowych, rosyjskich lotniskowców, już z ubiegłego roku, precyzowały, że pierwsza transza objęłaby 3 jednostki, z możliwością późniejszych dostaw kolejnych 3 egzemplarzy (zobacz: Nowe rosyjskie lotniskowce). Miałyby to być okręty o wyporności ok. 60 tys. t, z napędem atomowym i podporządkowane konstrukcyjnie celowi zabierania na pokład jak największej liczby samolotów i śmigłowców. Są to założenia podobne do realizowanych przy budowie niedokończonego za ZSRS Wariaga, które miały wyeliminować niedoskonałości nieznacznie mniejszego Admirała Kuzniecowa, jedynego obecnie lotniskowca w służbie Rosji.\nPierwsze z informacji określały początek wchodzenia do służby na 2017, późniejsze przesuwały początek budowy na 2015. Od paru dni wiadomo, że daty te już nie obowiązują.\nAgencja Interfax opublikowała informacje, oparte na danych z anonimowych źródeł, że w planach rozbudowy marynarki wojennej na lata 2011-2020, nie znalazła się budowa nowych lotniskowców. Prowadzone mają być wyłącznie prace projektowe. Dopiero ich pozytywna ocena, może być podstawą do podjęcia ewentualnej decyzji o budowie następców Admirała Kuzniecowa.\nPoczątkowo resort obrony nie komentował tych doniesień. Ostatecznie jednak minister Anatolij Serdiukow powiedział dla agencji RIA Novosti, że poprzednie informacje są prawdziwe.\nNie będzie rosyjskich lotniskowców (2010-12-12)


Zniknięcie gniazd jaskółek z hotelu [INTERWENCJA] | Gazeta Krakowska\nZniknięcie gniazd jaskółek z hotelu [INTERWENCJA]\nMarcin Karkosza 11 lipca 2012, 21:40\nJaskółki są ściśle chronione, w dodatku trwa ich okres lęgowy Anna Kaczmarz\nGoście hotelu Fero Express w Krakowie alarmują, że w ciągu kilku dni na terenie obiektu zniszczono kilkadziesiąt gniazd jaskółek, ściśle chronionych ptaków znajdujących się właśnie w okresie lęgowym. Sprawą zajęła się Regionalna Dyrekcja Ochrony Środowiska w Krakowie. Przedstawiciele hotelu wszystkiemu zaprzeczają.\nJeżeli coś Cię denerwuje lub przeszkadza w Twoim mieście, daj nam znać! Dziennikarze "Gazety Krakowskiej" zajmą się problemem! Czekamy też na Twoje opinie, uwagi a także zdjęcia i wideo - pisz e-maila na adres [email protected], dzwoń - tel. 12 6 888 301. Do Twojej dyspozycji jest też profil "Gazety Krakowskiej" na Facebooku.\nMałgorzata Lisak i Wojciech Męciński prowadzą w Krakowie szkolenia. Zatrzymują się właśnie w hotelu przy ul. Bolesława Śmiałego.\n- W zeszłym tygodniu spędziliśmy w Fero Express kilka dni - mówi Małgorzata Lisak. - Z radością zaobserwowaliśmy, że w prawie każdym z około stu okien znajdują się gniazda jaskółek, które radośnie ćwierkały i latały wokoło, co wyglądało bardzo pięknie - opowiada.\nW tym tygodniu pani Małgorzata i pan Wojciech ponownie zamieszkali w tym hotelu, jednak to, co zobaczyli, wprawiło ich w osłupienie.\n- Po gniazdach nie było śladu, a na ich miejscu znajdowały się przymocowane, kilkucentymetrowe kolce - opowiada Wojciech Męciński. - Kiedy zapytaliśmy obsługę restauracji, co się stało z gniazdami, usłyszeliśmy, że dyrekcja zdecydowała o ich usunięciu, bo ptaki brudziły.\n- Jak można było do tego dopuścić, w okresi,e kiedy ptaki składają jaja? - pytają zdenerwowani goście.\nPracownicy Fero Express nie chcą się oficjalne wypowiadać w tej sprawie. Przedstawicielka dyrekcji hotelu, z którą rozmawialiśmy, stwierdziła tylko, że nie ma możliwości, aby z budynku zrzucano gniazda ptaków czy przeganiano pisklęta. Utrzymuje także, że kolce zabezpieczające budynek przed ptakami zostały zamontowane pod koniec lutego lub na początku marca tego roku.\nMimo tych zapewnień sprawą zajęła się już Regionalna Dyrekcja Ochrony Środowiska w Krakowie, do której zgłosili się goście Fero Express.\n- Wszczęliśmy postępowanie administracyjne, gdyż według Ustawy o ochronie środowiska wszelkie działania związane z niszczeniem siedlisk i ostoi ptaków w okresie lęgowym są zabronione - mówi Mariola Mroczka z RDOŚ. Jeśli się potwierdzi, że właściciele hotelu zniszczyli gniazda jaskółek, grozi im grzywna lub nawet kara do dwóch lat więzienia.\nInspektorzy zapowiadają jednocześnie, że przekażą też sprawę do zbadania policji.\nMateriał oryginalny: Zniknięcie gniazd jaskółek z hotelu [INTERWENCJA] - Gazeta Krakowska\nz maila wzięta\nsdds 19.06.2013 00:34:35\nno i co że brudzą ludzie bardziej paskudzą od tych biednych jaskółkek\nmaja 23.07.2012 20:01:08\nbojkot hotelu i spadek dochodów wyleczy z głupoty\nKS 23.07.2012 09:19:55\nA co ma, przepraszam, piernik do wiatraka? Czy w tym kraju wszyscy mają się zajmować TYLKO służbą zdrowia? Jeśli innym stworzeniom (nie tylko ludzie potrzebują opieki czy pomocy) dzieje się krzywda, mamy mówić "zajmijmy się służbą zdrowia"? Jeśli człowiek zbudował ogromne budynki, na których lęgną się jaskółki, to niech pozwoli im bezpiecznie wyprowadzać lęgi! Każda instytucja w naszym kraju czuwa nad SWOJĄ działką - przepraszam, ale RDOŚ nie będzie ratował służby zdrowia, z służba zdrowia jaskółek. Niech dyrekcja hotelu głupio się nie tłumaczy - złamali prawo, niech teraz za to odpowiedzą. A tak swoją drogą, wystarczy trochę ludzkiej empatii, by się DOMYSLEĆ, że w momencie zrzucania gniazd zabiją dziesiątki niewinnych piskląt; widocznie dyrekcja jej nie miała..... Co za bezduszność:(\nKaramba 17.07.2012 18:12:36\nPrzecież ty Basior głupi jesteś. Ty sobie napisz na kartce co chcesz powiedzieć, niech ci to jakiś człowiek z mózgiem zrecenzuje i wtedy ewentualnie napisz coś na forum.\nwertep 17.07.2012 18:00:03\nNie bądź naiwny: nie wiedzą. Oni to mają w głębokim poważaniu, w ogóle nie przejmują się czymś takim jak ochrona przyrody. Wyżej odzywający się gnojek jest w tej samej grupie intelektualnej.\nwertep 17.07.2012 17:57:52\nSam jesteś prymitywnym gnojem.\nGość 15.07.2012 20:19:31\nTylko nie skomlij jak robale będą cię gryźć w zadek. To, że wiele rzeczy nie funkcjonuje w Polsce normalnie nie oznacza żeby inne kompletnie olewać.\nkrakus 13.07.2012 09:30:27\nSłużbą zdrowia się gnoje zajmijcie a nie jakimi ptakami!!!!\nPodpisem 12.07.2012 10:28:39\nZe szkoły ciołku - w szkole nauczają jakie gatunki sa pod ochroną.\nNa lekcjach biologii pewnie spałeś, co?\ngość 12.07.2012 10:26:44\nPewnie ani dyrekcja ani kierownictwo hotelu nie ma zielonego pojęcia, że jaskółki są pod ŚCISŁĄ ochroną. Należy ich ukarać porządną grzywną. Za nieznajomość prawa i głupotę się powinno się płacić.\nPluto 12.07.2012 10:23:31\nNiech [pokażą rachunek za kolce i ewentualnie ich montaż. Jak będzie z lutego lub marca to możliwe, że wtedy kupili a teraz zamontowali. Ale podejrzewam, że kupili ostatnio i od razu zamontowali. A wtedy ktoś odpowie za tą zbrodnię bo przy takiej ilości gniazd nie wchodzi w grę inne słowo. Jakby zabezpieczyli okna w lutym to nie byłoby sprawy bo nikt nie nakazuje ułatwiać ptakom zakładac gniazd\nxx 12.07.2012 09:24:54\nTaka prawda, że ptaki brudzą. Ci goście patrzyli ze wzruszeniem, reszta zapewne narzekała, a najbardziej sprzątaczki. Zamiast karać powinno się edukować, kiedy można usunąć gniazda, bo skąd ludzie mają wiedzieć, że jest jakiś zakaz.\nGość 12.07.2012 08:42:01\nW centrum Krzeszowic, przy cukierni Melba obok wejścia jest gniazdo jaskółek. Pod nim umieszczono prostą deseczkę. Żadne odchody nie spadają na ziemię. Da się?\nM 12.07.2012 08:29:32\nWróć do szkoły podstawowej na lekcje polskiego i naucz się pisać w ojczystym języku\n..radio... 12.07.2012 08:14:32\ncytat....W zeszłym tygodniu spędziliśmy w Fero Express kilka dni - mówi Małgorzata Lisak. - Z radością zaobserwowaliśmy, że w prawie każdym z około stu okien znajdują się gniazda jaskółek, które radośnie ćwierkały i latały wokoło, co wyglądało bardzo pięknie - opowiada.\ntrzeba spędzić kilka L A T (w otoczeniu radosnych ptaszków) ---żeby poczuć prawdziwą radość...!!!!!


Tylko dzisiaj dla Ciebie 10% taniej! koniec promocji za: 01:52:23\nNr katalogowy: 24576\nSzukasz niedrogiego i prostego sposobu, by odświeżyć wygląd wnętrza? Dobrym pomysłem może być wysokiej jakości fototapeta samoprzylepna z ciekawym motywem. Fototapeta samoprzylepna - Meteoryt miłości (kolorowy) doskonale się sprawdzi w tej roli.\nŻeby stworzyć niebanalną aranżację wnętrza, wcale nie trzeba wiele. Wystarczy umieścić na ścianie dobrze dobraną, pasującą charakterem do reszty wystroju fototapetę. Fototapeta taka jak Fototapeta samoprzylepna - Meteoryt miłości (kolorowy) doskonale sprawdzi się w różnych pomieszczeniach w domu: w sypialni, salonie czy kuchni; oraz w biurze. Oryginalny motyw na ścianie przyciąga wzrok i nadaje wnętrzu awangardowego charakteru. Osoba, która zdecyduje się na umieszczenie jej u siebie, będzie postrzegana przez otoczenie jako twórcza i kreatywna, interesująca się najnowszymi trendami w dekoracji wnętrz.\nFototapeta samoprzylepna - Meteoryt miłości (kolorowy) charakteryzuje się ciekawym motywem i jest uniwersalnym wyborem. Może sprawdzić się zarówno w pokoju, salonie czy też sypialni.\nFototapeta samoprzylepna - Meteoryt miłości (pomarańczowy) Cena od: 81,57 73,42 zł\nFototapeta samoprzylepna - Meteoryt miłości Cena od: 81,57 73,42 zł\nFototapeta samoprzylepna - Taniec zmysłów Cena od: 81,57 73,42 zł\nFototapeta samoprzylepna - Taniec namiętności Cena od: 81,57 73,42 zł


UMIEJĘTNOŚCI I KWALIFIKACJE KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ DO KONKUROWANIA NA GLOBALNYM RYNKU UE - PDF\nUMIEJĘTNOŚCI I KWALIFIKACJE KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ DO KONKUROWANIA NA GLOBALNYM RYNKU UE\nDownload "UMIEJĘTNOŚCI I KWALIFIKACJE KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ DO KONKUROWANIA NA GLOBALNYM RYNKU UE"\nUrszula Kinga Stefaniak\n1 Jacek Pasturak Wydział Zarządzania i Informatyki Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu UMIEJĘTNOŚCI I KWALIFIKACJE KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ DO KONKUROWANIA NA GLOBALNYM RYNKU UE Abstrakt W artykule dokonano analizy kwalifikacji i umiejętności kadry zarządzającej do konkurowania na otwartym rynku Unii Europejskiej. Podkreślono rolę transformacji ustrojowej, rozpoczętej w roku 1989, w jakościowej zmianie zarządzania przedsiębiorstwami a także wpływ przystąpienia Polski do Unii Europejskiej na zachowania i postawy kierowników. Zasygnalizowano problemy, z jakimi stykali się kierownicy w obliczu nowych wymagań gospodarki rynkowej. Poruszono konieczność ciągłego podnoszenia kwalifikacji zawodowych, szczególnie w obliczu przystąpienia do Unii Europejskiej i przygotowania przedsiębiorstw do konkurowania na rynku globalnym. Zwrócono uwagę, że akcesja wymaga od kierowników nie tylko znajomości zasad ekonomii, ale również posiadania wiedzy na temat funkcjonowania w środowisku zróżnicowanym kulturowo. Zdefiniowano konieczność dysponowania wiedzą do właściwego rozkodowywania zachowań, wzorów i norm kulturowych, obecnych na konkurencyjnym rynku europejskim. Stwierdzono, że prawidłowe zarządzanie różnicami kulturowymi pozwala unikać nieporozumień i porażek, a tym samym skuteczniej się rozwijać. Słowa kluczowe: Personnel Management, Corporate Culture, Business Economics, Kadra zarządzająca a Unia Europejska po transformacji roku 1989 Cechą współczesnej gospodarki rynkowej jest silna konkurencja. Przedsiębiorstwa stosując rozmaite środki i metody nakłaniania ludzi do zakupu oferowanych dóbr, dążą do uzyskania na nim jak największego udziału. Rywalizacja między podmiotami gospodarczymi polega na zdobyciu jak najlepszej pozycji, czy to za pomocą konkurencji cenowej, wojny reklamowej, czy wprowadzenia nowych wyrobów na rynek (Porter, 1996, s. 34). Przedsiębiorstwa stanowią siłą napędową wzrostu gospodarczego i tworzenia miejsc pracy. W stale zmieniającym się świecie, Unia Europejska promuje przedsiębiorczość, innowacje i konkurencyjność poprzez przykładanie szczególnej wagi do małych i średnich przedsiębiorstw. (Działalność Unii Europejskiej, stan na dzień ) Od maja 2004 polskie przedsiębiorstwa stały się uczestnikami zjednoczonego rynku europejskiego jako jej pełnoprawni członkowie. Jednocześnie nabyły prawa i obowiązki zawarte w prawie wspólnotowym. Konieczność dostosowania się do wymagań Unii Europejskiej, jej norm i przepisów, zdolności do rozwoju i konkurowania w warunkach zwiększonego popytu oraz rosnącej podaży dóbr i usług pojawiła się dużo wcześniej. Wielu przedsiębiorców już długo przed akcesją było świadomych szans i zagrożeń, jakie niesie rywalizacja na globalnym rynku. Po zmianach systemowych pod koniec lat osiemdziesiątych kwestią czasu było przystąpienie Polski do Unii Europejskiej. Dnia 16 grudnia 1991 roku Polska podpisała Układ Europejski ustanawiający stowarzyszenie między Rzeczpospolitą Polską a Wspólnotą Europejską i jej państwami członkowskimi, a 8 kwietnia 1994 roku złożyła wniosek o przystąpienie do Unii Europejskiej. Od tego momentu następowało systematyczne dostosowywanie się\n2 Umiejętności i kwalifikacje kadry zarządzającej do konkurowania Polski do nowych wymogów unijnych, chociaż rozpoczęcie negocjacji akcesyjnych miało miejsce dopiero w roku Nowe wymagania stawiane kadrze zarządzającej przez konkurencyjny rynek sprawiły, że praca stała się trudniejsza, zmuszająca do wykonywania zadań o dużym stopniu złożoności spotęgowanym wyjątkowo głębokimi i rozległymi przemianami charakterystycznymi dla rozwijającej się gospodarki działającej w turbulentnym otoczeniu. A przecież w dużej części polscy menedżerowie nie potrafili myśleć globalnie, bo wcześniejsze mechanizmy rynkowe tego od nich nie wymagały. Nie posiadali wystarczającej znajomości rynku europejskiego, aby umieć tworzyć strategie ofensywne ukierunkowane na zdobywanie rynku 350 milionów konsumentów (Koźmiński, 1999, s. 235). Tym samym dla kierowników stało się oczywiste, że należy podejmować działania w obszarze edukacji, które dadzą szansę skutecznego konkurowania z przedsiębiorstwami międzynarodowymi. Zamierzenia te implikowały rozmaite konsekwencje dla podmiotów gospodarczych. Szczególnie tam, gdzie kadra kierownicza kierowała się bardziej intuicją i osobistym przeczuciem niż właściwą wiedzą merytoryczną. Również decyzje polityczne bądź prawno-ekonomiczne wpływały szkodliwie na działalność przedsiębiorstw. Kierownicy jednak mieli ograniczony sposób przeciwdziałania takim sytuacjom, podejmując raczej próby odnalezienia się w wykreowanej przez zmieniające się przepisy rzeczywistości gospodarczej. Celem tego artykułu jest zatem, rozpoznanie wpływu akcesji Polski do Unii Europejskiej na kwalifikacje kadry zarządzającej i jej umiejętność konkurowania na globalnym rynku. Drugi cel definiuje się jako próbę określenia, kiedy zidentyfikowany wpływ miał swój początek. Koniec lat osiemdziesiątych oraz początek dziewięćdziesiątych był w Polsce okresem gwałtownych zmian systemowych. Nowe wymagania wolnego rynku stworzyły bardzo trudne warunki działania dla wszystkich podmiotów gospodarczych; warunki przedtem nieznane, które miały dać podstawy budowy gospodarki rynkowej (Kozek, 1995, s. 14). Plan Balcerowicza, zmniejszenie ingerencji państwa w funkcjonowanie gospodarki, dewaluacja złotówki, otwarcie na działalność konkurencyjną, restrukturyzacja istniejących zakładów, gruntowna przebudowa prawna obowiązujących ustaw i przepisów, dotyczących każdej niemalże dziedziny życia wpłynęły na jakość funkcjonowania całego społeczeństwa (Listwan, 2004, s. 22). Nastąpiło przewartościowanie zasad w wielu dziedzinach życia. Nową sytuację jako szczególnie trudną zaczęły odczuwać dotychczas funkcjonujące przedsiębiorstwa. Niektóre z nich szybko dostosowywały się do nowych warunków. Inne będąc pasywnymi, przegrywały z konkurencją, traciły stopniowo swój potencjał i ostatecznie znikały z rynku pozostawiając często po sobie długi i kolejnych bezrobotnych. W ich miejsce tworzyły się nowe podmioty gospodarcze zdolne do skutecznego funkcjonowania i generowania zysku dla właścicieli. Nierzadko założycielami tych przedsiębiorstw byli dyrektorzy naczelni dawnych zakładów państwowych, bądź inni członkowie kadry zarządzającej. Zdarzało się, że kierowane wg sprawdzonych dawniej wzorców, firmy te kończyły swoją działalność po kilku latach. Podejmowane w zakładach pracy działania restrukturyzacyjne często odnosiły się do wymiany kadry kierowniczej, od której funkcjonowanie w gospodarce centralnie sterowanej nie wymagało umiejętności bycia liderem, mającego na uwadze dobro zakładu, oczekiwania właściciela i skutki podejmowanych działań. Nowi kierownicy powinni byli być zdolni do dokonania gruntownego uzdrowienia firmy. Niektórzy z nich, nawet tacy którzy zachowali swoje dotychczasowe posady, faktycznie prezentowali taką postawę. Wyrażali akceptację dla zmian makroekonomicznych uważając, że są nie tylko potrzebne ale i nieodwołalne, co skutkowało opracowywaniem strategii reakcji naprawczej (Kozek, 1995, s. 15). A w szczególności przyzwyczajali się do niepewności i chimeryczności rynku konsumenta. Inni, nie posiadając odpowiedniego poziomu wiedzy kierowniczej, otwartości na zmiany, samodzielności,\n3 72 Jacek Pasturak zorientowania na cele i zadania oraz motywacji do kierowania przedsiębiorstwem w nowej rzeczywistości przyjmowali pozycję bierną, wyczekując na możliwość powrotu do dawnych metod kierowania zakładem pracy. Ich przedsiębiorstwa traciły atuty, nie dążąc do ujęcia kosztów produkcji w perspektywie oceny ich firmy na rynku (Kozek, 1995, s. 15), ani do podjęcia innych działań strategicznych będących odpowiedzią na impulsy płynące z otoczenia. Nie zawsze jednak samo przygotowanie strategii naprawczej przynosiło pozytywne skutki, choć niejednokrotnie jej opracowywanie opierało się na modelu zaproponowanym przez Philipa Kotlera, opisanym niżej zamieszczonym schematem: Rysunek 1. Proces planowania strategicznego, wdrażania i kontroli. Planowanie Wdrażanie Kontrola Planowanie Organizowanie Mierzenie przedsiębiorstwa wyników Planowanie działu Wdrażanie Ocena wyników Planowanie biznesu Planowanie produktu Działania korygujące Źródło: Kotler, 1994, s. 58 Proces podzielony na trzy etapy planowanie, wdrażanie i kontrolę opisywał poszczególne etapy tworzenia strategii wskazując przy typ kolejność podejmowanych działań. Planowanie dzielił na cztery części odnoszące się do przedsiębiorstwa, działu, biznesu i produktu, następnie przechodząc do etapu wdrażania wskazywał na konieczność wdrażania zamierzeń, które ostatecznie należy skontrolować, ocenić i wprowadzić działania korygujące, jeżeli są niezbędne. Tymczasem definiowane cele okazywały się niejasne, niezrozumiałe dla załogi, która nie potrafiła zidentyfikować się z zamierzeniami kadry zarządzającej. Szczególnie wtedy, gdy brakowało w opracowanej strategii nowoczesnej myśli ekonomicznej, właściwie zdefiniowanych szans i zagrożeń, trafnego prognozowania popytu, skutecznej analizy działalności konkurencji i jednoznacznej wizji przedsiębiorstwa. W innych sytuacjach opracowana przy pomocy niezależnych konsultantów strategia trafiała do szuflady i zapominano o niej do czasu najbliższego kryzysu. Służyła niejednokrotnie jako załącznik do wniosków kredytowych składanych w bankach zamiast stać się przewodnikiem dla osób kierujących przedsiębiorstwem. W związku z tym restrukturyzacja lat dziewięćdziesiątych, realizowana pod wpływem impulsów otoczenia oraz przyszłego członkostwa w Unii Europejskiej, musiała dotknąć zarówno kwalifikacji jak i świadomości oraz postaw kierowników wychowanych w dotychczasowym etosie pracy. Reforma ta szczególnie dotyczyła zmian w: zakresie myślenia, zachowania i działania\n4 Umiejętności i kwalifikacje kadry zarządzającej do konkurowania spektrum podejmowanych decyzji formach pobudzania do aktywności (Macher, 1994, s. 15) Powodzenie transformacji mentalności w dużej mierze zależało od jego akceptacji przez kierowników oraz od ich zdolności do planowania, organizowania, przewodzenia i kontrolowania działalności własnej organizacji. Umiejętność wykorzystania wszystkich innych jej zasobów stała się koniecznością dla osiągnięcia ustalonych celów w warunkach wolnego rynku (Stoner, 1996, s. 23). Ogromna złożoność procesów gospodarczych, niepewna sytuacja polityczna na świecie, przejście od jednej formacji społeczno-politycznej do drugiej, niezwykła komplikacja procesów społecznych spowodowały, że brzemię odpowiedzialności spoczywające na kierownikach stało się cięższe. Kierownicy musieli pozbyć się strachu oraz stereotypów w myśleniu o zmianach. Przyswojone przez lata schematy działań jednostkowych i społecznych nie sprzyjały restrukturyzacji w sferze organizacyjnej, własnościowej i samorządowej przedsiębiorstwa. Kadra zarządzająca została wręcz zmuszona do nauczenia się jak identyfikować zagrożenia, definiować przeciwdziałania, przewidywać ich skutki i ponosić za nie pełną odpowiedzialność. A w szczególności podejmować decyzje, kierując się określonym systemem wartości i norm, wyrażającym się w preferowaniu wybranych sposobów postępowania do osiągnięcia zamierzonych celów (Tomczyk-Tołkacz, 1997, s. 21). Również takich, które mogły skutkować ograniczeniem możliwości poszczególnych ludzi, grup społecznych i narodów z punktu widzenia kategorii niesprawiedliwości, dyskryminacji, zysku czy dostępu do wiedzy. Nabyta przed rokiem 1989 wiedza merytoryczna, tzw. wiedza warsztatowa, okazywała się już w tym czasie niewystarczająca do realizowania pełnego zakresu obowiązków (Antoszkiewicz, 1997, s. 11). Kształcenie akademickie, kursy specjalistyczne, warsztaty, sympozja, konferencje i tym podobne metody dokształcania nie zapewniały już kierownikom odpowiedniej wiedzy, znajdującej zastosowanie w warunkach silnej konkurencji gospodarki wolnorynkowej. Mając świadomość, że czynnikiem najważniejszym dla procesu kierowania ludźmi są umiejętności i kwalifikacje, jakie musi posiadać osoba zajmująca stanowisko zarządzające, zaczęli poszukiwać źródeł nowoczesnej wiedzy. Nabywanie tylko wiedzy teoretycznej i podręcznikowej, rozważania zagadnień akademickich nie spełniały ich oczekiwań. Poznawanie rozwiązań sprawdzonych w praktyce, analizowanie przykładów z życia innych uczestników życia gospodarczego, możliwość obserwowania skutków podjętych działań przez innych menedżerów w perspektywie historycznej, udział w grach symulacyjnych oraz wymiana osobistych doświadczeń uczestników studiów stały się dla nich wartością pożądaną. Niektórzy oczekiwali gotowych receptur na osiągnięcie sukcesu, inni świadomi, że gotowych i sprawdzonych rozwiązań nie ma, przyswojoną wiedzę stosowali we własnych przedsiębiorstwach, wykorzystując ich zasoby i indywidualny charakter. Jednocześnie wielu naukowców wyższych uczelni nawiązywało współpracę z przedsiębiorcami. Stawali się członkami Rad Nadzorczych, doradcami Zarządów świadcząc niejednokrotnie usługi konsultingowe jako niezależni eksperci. W ten sposób teoria mogła sprawdzić się w praktyce a praktyka trafiła w postaci case studies oraz doświadczeń zawodowych nauczycieli akademickich na uczelnie. Weryfikowane w ten sposób zasoby wiedzy akademickiej stanowiły bezcenne źródło w podnoszeniu kwalifikacji kierowników. W tym czasie dawało się zauważyć ogólnonarodową tendencję do podnoszenia własnych kwalifikacji. Dokształcano się poprzez uczestnictwo w szkolenia, kursach, studiach podyplomowych czy Master of Business Administration. Szczególnie pożądany był udział w studiach typu executive MBA kierowanych do osób posiadających doświadczenie zawodowe na stanowiskach kierowniczych. Wykładowcami tych studiów byli naukowcy i praktycy przekazujący swoją wiedzę i doświadczenie nabyte poprzez aktywne działanie na globalnym rynku, w tym również goście zagraniczni, będący nierzadko etatowymi wykładowcami. Nowa rzeczywistość gospodarcza podniosła również jakość kształcenia na studiach dziennych i zaocznych. Powstawały\n5 74 Jacek Pasturak uczelnie prywatne oferujące większy dostęp do wiedzy. Wykształcenie Polaków zaczęło się systematycznie podnosić, co było przede wszystkim następstwem rosnących aspiracji edukacyjnych społeczeństwa. Odsetek osób z wyższym wykształceniem wzrósł z 6,8% w roku 1988 do 10% obecnie (Marody, 2002, s. 103). W wyniku podnoszenia swoich kwalifikacji kierownicy sprawili, że kierowane przez nich podmioty gospodarcze zaczęły podwyższać jakość wyrobów, usług, obniżać koszty, optymalizować zatrudnienie, tworzyć nowe struktury sprzedaży, wprowadzać innowacyjne produkty i generować wyniki finansowe satysfakcjonujące akcjonariuszy. Dostęp do wiedzy na temat zamożności społeczeństwa, poziomu techniki, struktury popytu, stopy przyrostu naturalnego, zwyczajów, upodobań, rozkładu populacji, podaży energii, produkcji surowców, pozwolił menedżerom dostosowywać plany rozwojowe do przewidywanych trendów (Jay, 1996, s. 92). Tym samym kierownicy stawali się liderami swoich przedsiębiorstw, przygotowanymi do pełnienia różnorodnych ról. Nawet takich, które nie odpowiadały ich osobistym preferencjom i upodobaniom ale były konieczne dla sprawnego funkcjonowania przedsiębiorstwa. Szczególnie, gdy dotyczyły podejmowania niepopularnych decyzji (w imię wyniku ekonomicznego) związanych z redukcją zatrudnienia, zamykania nierentownych wydziałów produkcyjnych, zmniejszenia asortymentu, zbywania niepotrzebnego majątku, obniżania kosztów osobowych poprzez czasową redukcję płac, czy też wstrzymania naliczania premii do czasu odzyskania przez firmę równowagi finansowej. Tam gdzie kierownicy naruszali dotychczasowe zwyczaje z życia firmy, kwestionowali sposób podejścia do pracy, podważali istniejącą mentalność, ustalali na nowo zakresy obowiązków i wymagali całkowitego zaangażowania oraz elastyczności w wykonywaniu zróżnicowanych zadań - tam pojawiał się opór podwładnych. Źródłem wielu konfliktów, wewnętrznych (pracownicy - pracownicy; pracownicy kierownictwo; kierownictwo związki zawodowe) stawały się niejednokrotnie poglądy stron na prawdziwość (nieprawdziwość) sądów, właściwe oceny zdarzeń, postawione przez kierownictwo cele do osiągnięcia, oceny moralne oraz interesy stron lub grup, do których czuły się przynależne. Konfliktowa mogła być konieczność dzielenia się ograniczonymi zasobami, nieprecyzyjność zdefiniowanych zakresów obowiązków lub zajmowanie odmiennej pozycji w dyskusji. Dążenie do władzy albo pieniędzy (Chełpa, 1999, s. 142), różnych celów, wartości lub odmienne spostrzeżenia, prowadziły do sprzeczności interesów. Niejednokrotnie zarzewiem pojawiających się nieporozumień był także brak komunikacji pomiędzy kierownictwem a pracownikami, co opóźniało wprowadzanie zmian w całej organizacji. Strony zamiast koncentrować się na działaniach usprawniających wykonywaną pracę, skupione były na zdobywaniu przewagi w sporze. Chociaż konflikty łatwiej powstają w korporacjach zatrudniających setki pracowników z różnych krajów ich pojawienie się w organizacji nie zależy od jej liczebności, bowiem aby konflikt mógł zaistnieć wystarczą dwie osoby, bądź dwie grupy pracowników. Umiejętność rozwiązywania sporów stała się nieodzownym elementem wiedzy posiadanej przez menedżera. Kierownik wychowany w tradycyjnym modelu pojmowania konfliktu zakładał, że sytuacja konfliktowa jest szkodliwa dla organizacji i wynika ze złej realizacji zdrowych zasad zarządzania, lub z braku uświadomienia pracownikom wspólnych interesów łączących pracowników i załogę. W ciągu ostatnich kilkudziesięciu lat pogląd ten uległ radykalnej zmianie. Do podejścia tradycyjnego, dołączył interakcyjny punkt widzenia. Zakłada on, że konflikt w organizacji jest nie tylko nieunikniony, ale nawet konieczny. Może bowiem zwrócić uwagę na problemowe obszary i prowadzić do skuteczniejszej realizacji celów. Jeśli jednak organizacja twardo przeciwstawia się zmianom, sytuacja konfliktowa może nigdy nie ulec złagodzeniu, napięcie będzie rosnąć, a każdy nowy spór zwiększy podziały między stronami. Może to mieć charakter zarówno funkcjonalny i służyć rozwojowi organizacji jak i dysfunkcjonalny tzn. destrukcyjny dla organizacji. Zadaniem kierownika nie stało tłumienie lub rozwiązywanie wszelkich konfliktów, lecz pokierowanie nimi tak, aby zminimalizować ich szkodliwe aspek-\n6 Umiejętności i kwalifikacje kadry zarządzającej do konkurowania ty i maksymalizować pozytywne (Stoner, 1996, s. 330). A ostatecznie zakończyć istniejący spór, rozwiązywany czasami poprzez perswazję, mediację czy negocjacje, a czasami przez dominację i stłumienie poprzez eliminację strony konfliktu z miejsca zatrudnienia. Również wchodzenie w kooperację z zachodnimi partnerami nie zawsze znajdowało zrozumienie u podwładnych. Pojawiające się w mediach opinie o wyprzedaży majątku narodowego, zdradzie itp. działały demotywująco na kierowników, którzy jednak pomimo negatywnych poglądów kontynuowali swoje zamierzenia. Nie należy również dziwić się takim poglądom, albowiem w tym okresie miały miejsce zdarzenia, w których sprawnie działające przedsiębiorstwa były doprowadzane do upadłości a majątek wyprowadzano na zewnątrz. Koncentrując się na tych kierownikach, którzy mieli pozytywne intencje należy zauważyć troskę o wynik na działalności przedsiębiorstwa a czasami troskę o pracowników, chociaż definiowaną rozmaicie. Troska o wynik oznaczała ich stosunek do różnorodnych spraw, takich jak na przykład: jakość decyzji dotyczących strategii, procedur i procesów technologicznych, innowacyjność prac badawczo-rozwojowych, jakość świadczonych usług, wydajność pracy i wielkość produkcji. Natomiast troska o ludzi dotyczyła wyrażanej chęci utrzymania własnej wartości u pracowników, przekazywania odpowiedzialności, raczej na zasadzie zaufania niż posłuszeństwa, zapewniania dobrych warunków pracy i dbanie o satysfakcjonujące stosunki międzyludzkie (Bjerke, 2004, s. 71). W wielu przypadkach ograniczało się to tylko do pewnej grupy pracowników posiadających łatwiejszy dostęp do kadry kierowniczej a tym samym do informacji niejawnych. W ten sposób kierownicy mogli dysponować grupą lojalny i zależnych od nich osób. W zamian dawali im możliwość dysponowania nieformalną władzą w przedsiębiorstwie, mającą wpływ na jego funkcjonowanie. Bezlitosna walka o przetrwanie, poszukiwanie nowej tożsamości i miejsca na rynku były charakterystyczne dla ostatnich kilkunastu lat przemian ustrojowych. W tym czasie zdecydowanie bardziej dominowała w przedsiębiorstwach orientacja na wynik niż troska o człowieka, traktowanego niekiedy przedmiotowo jako pozycja kosztowa w rachunku zysków i strat albo konto w bilansie analitycznym. Lekceważono jego potrzeby, wartości, pragnienia, ambicje i plany w imię sprawności działania, efektywności i uzyskiwania dodatniego zwrotu z kapitału za wszelką cenę, nie rozumiejąc jeszcze znaczenia zasobów ludzkich w organizacji. Poznawanie przez kierowników, w drodze systematycznego podnoszenia kwalifikacji sposobu utrwalania nieformalnych reguł w danym środowisku, nadawania symbolicznego sensu formalnym procedurom i celom, pozwalało na świadome decydowanie o tożsamości organizacji i kształtowaniu motywacji (Sikorski, 2002, s. 1). Menedżerowie stali się odpowiedzialni nie tylko za poziom swoich własnych kompetencji i znajomość zjawisk zachodzących w otoczeniu, ale także za rozwój swoich podwładnych i ich gotowość do podejmowania wyzwań jakie stawia przed przedsiębiorstwem konkurowanie na niepewnym i globalnym rynku. Zaczęli zwracać uwagę na fakt, że istotnymi wartościami w organizacji są motywy postępowania i potrzeby kluczowych pracowników, którzy muszą wdrażać wybraną strategię, tworzą historię firmy, jej wizerunek i pozycję na rynku oraz decydują w znacznej mierze o sukcesie firmy. Każda część organizacji przyczynia się do powodzenia całości poprzez swój unikalny udział i kompetencje, a wszyscy pracują wspólnie na rzecz rozwiązania problemów w każdym miejscu. Ludzie oddziaływają na siebie wzajemnie a ich zachowania są produktem tego oddziaływania (Sikorski, 2002, s. 38). Dotyczy to zarówno podwładnych jak i ich kierowników, tworzących system norm i zachowań w przedsiębiorstwie. Każdy człowiek kieruje swoim zachowaniem, wg określonego systemu wartości, wyrażającym się w preferowaniu takich a nie innych celów i sposobów postępowania. Menedżer jako lider zmiany poprzez swoje kompetencje, władzę bądź autorytet, świadomie bądź nieświadomie, wywierał wpływ na swoich pracowników i w ten sposób kształtował ich określony sposób postępowania. Kreował kulturę organizacyjną usprawniającą komunikację, ułatwiającą szybkie podejmowanie decyzji, pozwalającą zmniejszyć sprawowaną nad pracownikami kontrolę, wzmagając moty-\n7 76 Jacek Pasturak wację i zapewniając stabilność działania organizacji (Laszczak, 1999, s. 42). Ewolucja w kwalifikacjach i postawach menedżerów, agresywna konkurencyjność, zakwestionowanie dotychczasowych norm, wartości, postaw oraz przekonań wpłynęło również na przeformowanie kultur organizacyjnych istniejących w przedsiębiorstwach. Organizacje kreowały swój indywidualny charakteru odróżniający je od innego uczestników życia gospodarczego. Kultura organizacyjna nigdy nie miała charakteru materialnego. Nie można jej było dotknąć, policzyć, zebrać w jednym miejscu i uznać za zasób firmy mający swoje miejsce w aktywach, ale zawsze istniała w organizacji. Kształtowała zachowania i oczekiwania ludzi, wpływała na postawy, chociaż nie zawsze byli świadomi jej istnienia (Zbiegień- Maciąg, 1999, s.18) oraz utrwalała nowe, integrujące zasady postępowania. Menedżer uświadomiony o kluczowej roli kultury organizacyjnej zaczął wykorzystywać ją do zwiększania przewagi konkurencyjnej swojego przedsiębiorstwa nad innymi graczami rynkowymi, próbując dopasować ją do wymagań stawianych przez otoczenie gospodarcze. W sytuacji, gdy członkowie organizacji wywodzili się z homogenicznego kręgu kultury narodowej zmiana dokonywała się niepostrzeżenie lub świadomie przy akceptacji uczestników. Osoby przyjmowane do pracy musiały zaakceptować istniejący system norm i wartości. Jeżeli nie w całości to przynajmniej istotną jego część, stając się pełnoprawnym członkiem środowiska pracowniczego mogły również wpływać na jego funkcjonowanie. Zdecydowanie trudniej było kształtować kulturę organizacyjną w polskich spółkach zależnych międzynarodowych korporacji, gdzie istniała tendencja do jej odgórnego wdrażania, polegająca na pozbawianiu pracowników prawa do niezależnego myślenia i kształtowania relacji interpersonalnych poprzez narzucanie obowiązujących wzorców, sprawdzonych za granicą np., w USA, Niemczech czy Francji. Zatracała się wtedy lokalna tożsamość danego przedsiębiorstwa na rzecz globalnej unifikacji. U menedżerów zarządzającymi tymi podmiotami budziło to często opór i niechęć do zmian, prowadzącą do konfliktów, czego skutkiem było raczej wykluczenie z organizacji niż rozpoczęcie dyfuzji kultur bądź zaproszenie do rozmów. Niektórzy kierownicy podejmowali próby wprowadzenia globalnych standardów z uwzględnieniem specyfiki polskiego przedsiębiorstwa, inni bezkrytycznie adaptowali wzorce zagraniczne. Niejednokrotnie tłumacząc swoje decyzje bądź przedmiotowe traktowanie personelu standardami narzuconymi przez Zarząd ulokowany poza granicami Polski. Moment przystąpienia do Unii Europejskiej to również czas kolejnej zmiany i szukania swojego miejsca na rynku, zdominowanym przez agresywne działania zagranicznych korporacji o dużo wyższym kapitale i skali działania. Globalne podmioty łatwiej budowały relacje z dostawcami, obserwowały rozwój globalnego rynku i zachowania klientów, prowadziły w międzynarodowych zespołach szereg projektów badawczo-rozwojowych. W wyniku wieloletniej kooperacji z innymi partnerami wchodziły na polski rynek z ukształtowanymi zasadami współpracy na rynkach europejskich jeszcze przed akcesją Polski, których warunki handlowe zdecydowanie odbiegały od propozycji przedstawianych polskim przedsiębiorstwom. W związku z tym już na poziomie marży brutto były bardziej konkurencyjne. Te agresywne poczynania nowych graczy sprawiły, że rynek zaczął wymagać od polskiego menedżera większej elastyczności, agresywności i jeszcze wyższych kwalifikacji. Posiadanie umiejętności myślenia w skali własnego przedsiębiorstwa zorientowanego na przetrwanie i konkurowanie z sąsiadem stało się zbędnym balastem. Sukcesy na rynku lokalnym nie dawały wystarczających powodów do budowania przyszłości przedsiębiorstwa. Stykając się z partnerami zagranicznymi, konkurując z nimi, współpracując bądź wchodząc w alianse menedżer poznawał nowe standardy funkcjonowania na rynku globalnym i uczył się jak być bardziej przebiegłym (Porter, 1996, s. 105). Kluczowa stała się umiejętność szybkiego reagowania na poczynania konkurentów oparta na wnikliwej analizie ich działań i jej sił napędowych.\n8 Umiejętności i kwalifikacje kadry zarządzającej do konkurowania Rysunek 2. Siły napędowe konkurencji wewnątrz sektora. Groźby nowych wejść Potencjalni wchodzący Dostawcy Siła przetargowa dostawców Konkurenci w sektorze Siła przetargowa nabywców Nabywcy Rywalizacja między istniejącymi firmami Groźba substytucyjnych wyrobów lub usług Substytuty Źródło: Porter, 1996, s. 22. Centrum konkurencji w sektorze stanowią konkurenci i rywalizujące między sobą przedsiębiorstwa, na które oddziaływają siły związane z dostawcami, klientami, nowymi wchodzącymi do sektora oraz istniejącymi substytutami. Przy planowaniu podejmowanych działań menedżer musiał uwzględniać skutki wpływu tych sił na zarządzane przedsiębiorstwo. W rywalizacji tej osiągał zarówno sukcesy, które przyczyniały się do rozwoju przedsiębiorstwa na rynku, jak i porażki osłabiające pozycję rynkową, będące jednocześnie źródłem bezcennej wiedzy wzbogacając jego ubogie w porównaniu z europejskimi menedżerami doświadczenie w konkurowaniu na rynku Wspólnoty Europejskiej. Niejednokrotnie porażki nie były spowodowane niekonkurencyjną ofertą, ale brakiem umiejętności identyfikacji różnic kulturowych, pojawiających się w trakcie negocjacji, podczas rozmów towarzyskich bądź niewłaściwą interpretacją zachowań i gestów lub własnymi błędami podczas prób nawiązania współpracy. Zasadnicze różnice między kulturami narodowymi dotyczą sfery wartości (...) związanych z władzą i nierównościami społecznymi, relacjami między grupą a jednostką, rolami uznawanymi powszechnie za męskie lub kobiece, sposobami radzenie sobie z niepewnością i orientacją czasową (Hostede, 2000, s. 340). Homogeniczność społeczeństwa polskiego, ksenofobia oraz przywiązanie do wartości narodowych własnego kraju sprawiały, że menedżerom trudno było zaakceptować odmienność kontrahenta. Umiejętność rozkodowywania zachowań, wzorów i norm kulturowych partnerów handlowych oraz prawidłowe nimi zarządzanie pozwalało unikać szoku i wielu frustrujących sytuacji w biznesie. I tym samym lepiej zarządzać rozwojem własnej organizacji. Przystąpienie Polski do Unii Europejskiej to moment zakończenia długiego okresu adaptacyjnego i dostosowywania się polskich przedsiębiorstw do wymogów rynku globalnego. To również czas na sprawdzenie, czy podejmowane próby przygotowywania się na walkę z zagraniczną konkurencją okazały się skuteczne. Napływ inwestycji zagranicznych, nawiązy-\n9 78 Jacek Pasturak wanie współpracy międzynarodowej, łatwiejsze pozyskiwanie kapitału, mniejsze bariery wejścia na rynek europejski stały się szansą dla wykwalifikowanych menedżerów, aby w niedługim czasie polskie firmy stały się znaczącymi graczami na rynkach gospodarczych Wspólnoty Europejskiej. Kwalifikacje, postawy i sposoby działania kierowników od 1989 roku przeszły gruntowne przeobrażenie. Dawni administratorzy przedsiębiorstw państwowych stali się menedżerami zarządzającymi międzynarodowymi korporacjami, bądź przedsiębiorstwami rodzimymi skutecznie konkurującymi z zagranicznym kapitałem. Zaczęli nie tylko realizować dostarczone odgórnie plany, ale sami tworzyli długofalową strategię przedsiębiorstwa widoczną w przyciąganiu coraz to większej liczby potencjalnych klientów, w utwierdzaniu image u atrakcyjności oferty oraz efektywnym zwiększaniu wartości transakcji kupna-sprzedaży. Definiowali cele i wybierali realistyczny i spójny poziom swoich zamierzeń, wynikający z analizy jej możliwości i przewagi konkurencyjnej. Zadania te uporządkowywali wg pewnej hierarchii od najbardziej do najmniej istotnego, wg pewnej kombinacji, zawierającej kwestie finansowe (zyskowność, wzrost sprzedaży) oraz marketingowe (podniesienie udziału w rynku, ograniczenia stopnia ryzyka, innowacyjność, reputacja) (Kotler, 1996, s. 76). Było to dużym ułatwieniem w procesie planowania, organizowania, wdrażania i późniejszej kontroli. Zwracali też uwagę, aby dążenia przedsiębiorstwa stały się wewnętrznie spójne, ponieważ w przeciwnym wypadku mogłoby dojść do konfliktów, prowadzących do niepowodzeń. Aby sprostać warunkom rywalizacji i osiągać sukcesy dążyli zatem do rozwoju i zwiększenia udziału w rynku poprzez wprowadzanie innowacyjnych produktów i poszukiwanie nowych rynków zbytu. Inwestowali w badania i rozwój aktualnego asortymentu, bądź decydowali się na modyfikację dotychczasowych produktów. Rozbudowywali zakłady i stawali się ważnymi uczestnikami europejskiego życia gospodarczego. Podejmowali ryzyko przy jednoczesnych próbach jego zminimalizowania. Ryzyko niepowodzenia istniało zawsze i mogło być spowodowane zarówno czynnikami zewnętrznymi (atak konkurencji, zmiana przepisów prawnych, kłopoty finansowe głównego odbiorcy, czy problemy produkcyjne dostawcy) jak i wewnętrznymi (długie przestoje na produkcji wywołane awarią linii technologicznej, brak wystarczającego kapitału obrotowego, odejście z firmy kluczowych pracowników) i od kadry zarządzającej zależało jak zostanie ono skalkulowane i ograniczone. Menedżerowie z wykonawców centralnych poleceń gospodarki planowej przemienili się wytrawnych graczy skutecznie działających na wolnym rynku. Tworzyli związki, stowarzyszenia zrzeszające najwyższej klasy menedżerów, niejednokrotnie absolwentów studiów executive Master of Business Administration. Jednocześnie pojawiła się na rynku pracy nowa generacja menedżerów. Wychowanych w gospodarce rynkowej kierowników nieobciążonych dawną mentalnością agresywnych i ambitnych. Wiedza stała się dla nich wartością pożądaną, środkiem do osiągania społecznych i ekonomicznych rezultatów (Drucker, 1999, s. 42). Narzędziem niezbędnym do prawidłowego zarządzania przedsiębiorstwem i kreowania nowej rzeczywistości w gospodarce. Do osiągania celów zgodnych z oczekiwaniami właścicieli, pracowników, środowiska naturalnego oraz społeczeństwa przynoszącą korzyści nie tylko finansowe, ale także przejawiające się w postaci zwiększonego prestiżu i reputacji wśród konkurentów, konsumentów i byłych, obecnych oraz przyszłych pracowników. W numerze 05/2006 czasopisma Manager Magazin wśród odnotowanych 35 najbardziej wpływowych osób polskiej gospodarki znalazł się tylko jeden cudzoziemiec. Pozostali to polscy menedżerowi, których sukcesy są związane z aktywnym uczestnictwem w życiu gospodarczym w ciągu ostatnich kilkunastu latach, choć niektórzy swoją karierę zaczynali długo przed rokiem Reasumując, wpływ przystąpienia Polski do Wspólnoty Europejskiej pojawił się dużo wcześniej niż przed formalnym przyznaniem członkostwa w maju Należy uznać, że prapoczątek miał miejsce wraz ze zmianą systemu i chęcią osiągnięcia przez społeczeństwo\n10 Umiejętności i kwalifikacje kadry zarządzającej do konkurowania standardów życiowych obecnych w Europie Zachodniej. Dążenie to sprawiło, że od roku 1989 kierownicy zostali zmuszeni, poprzez wzrastający popyt, do konkurowania na rynku w warunkach ciągłej jego niepewności i zmian. Po początkowym koncentrowaniu się na zdobyciu przewagi konkurencyjnej wśród innych graczy polskiego rynku menedżerowie spostrzegli, że w istocie działają na rynku globalnym a akcesja sprawi, że prowadzenie przedsiębiorstw stanie się jeszcze trudniejsze. Otwarcie granic dla zagranicznych inwestorów sprawiło, że problemem dla menedżerów stała się również umiejętność funkcjonowania w środowisku zróżnicowanym kulturowo. Większe zasoby kapitałowe zachodnich przedsiębiorstw inwestujących na polskim rynku, nowoczesne technologie, doświadczenie zdobyte na europejskim rynku były atutami niedostępnymi dla polskich graczy rynkowych. Odpowiedzią na to zagrożenie stało się permanentne dokształcanie się i podnoszenie kwalifikacji kadry kierowniczej i innych pracowników, którzy mieli wdrażać zdefiniowaną strategię. Menedżerowie szybko musieli stać się skuteczniejsi od ich europejskich kolegów. Perspektywa rywalizowania na zjednoczonym rynku zwiększyła intensywność pozyskiwania wiedzy, dokształcania się i poszukiwania skutecznych sposobów podniesienia własnej konkurencyjności. Od maja 2004 menedżerowie stanęli w obliczu zwiększonej konkurencji związanej z mniejszymi barierami wejścia przedsiębiorstw europejskich na polski rynek. Efekty tej rywalizacji dla polskiej kadry zarządzającej, widoczne dopiero po kilku latach, będą przedmiotem dalszych rozważań autora. BIBLIOGRAFIA: 1. Antoszkiewicz J. D., (1997), Firma wobec zagrożeń, Poltex, Warszawa. 2. Björn B., (2004), Kultura i style przywództwa, Oficyna Ekonomiczna, Kraków. 3. Chełpa S., Witkowski T., (1999), Psychologia konfliktu, UNUS Oficyna Wydawnicza, Wałbrzych 4. Drucker P., (1999), Społeczeństwo pokapitalistyczne, PWN, Warszawa. 5. Drucker P., (1998), Praktyka zarządzania, Czytelnik, Warszawa. 6. Działalność Unii Europejskiej, (stan na dzień ). 7. Federowicz M., Kozek W., Morawski W., (1995), Stosunki przemysłowe w Polsce, Instytut Socjologii Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa. 8. Gesteland R., (1999), Różnice kulturowe a zachowania w biznesie, PWN, Warszawa. 9. Hostede G., (2000), Kultura i organizacje, PWE, Warszawa. 10. Jay A., (1996), Machiavelli i zarządzanie, PWE, Warszawa. 11. Kotler Ph., (1994), Marketing, Gebethner & Ska, Warszawa. 12. Kowalski J., (2005), Zasobowa teoria firmy, Problemy Rynku Pracy, nr 2, s Koźminski K., (1999), Zarządzanie międzynarodowe, PWE, 14. Laszczak M., (1999), Patologie w organizacji, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków. 15. Małecki C., (2002), Konkurencyjność rynku pracy, PWN, Warszawa. 16. Nowak W., (2001), Rynek pracy, PWE, Warszawa. 17. Porter M.E., (1996), Strategia konkurencji, PWE, Warszawa. 18. Przekształcenia społeczne w gospodarce, (1994), red. K. Konecki i J. Kulpińska, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź. 19. Rakowska A., Sitko Lutek A., (2000), Doskonalenie kompetencji menedżerskich, PWN, Warszawa. 20. Sikorski Cz., (2002), Kultura organizacyjna, C.H. Beck, Warszawa. 21. Stoner J. A.F., Wankel Ch., (1996), Kierowanie, PWE, Warszawa.\n11 80 Jacek Pasturak 22. Sułkowski Ł., (2002), Kulturowa zmienność organizacji, PWE, Warszawa. 23. Tomczyk-Tołkacz J., (1997), Etyka biznesu, Wydawnictwo AE, Wrocław. 24. Turner-Hampden Ch., (2000), Siedem kultur kapitalizmu, Oficyna Ekonomiczna, Kraków. 25. Wymiary życia społecznego, (2002), red. M. Marody, Wydawnictwo Naukowe Scholar, Warszawa. 26. Zarządzanie Kadrami, (2004), red. T. Listwan, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa. 27. Zbiegień Maciąg L., (1999), Kultura w organizacji, PWN, Warszawa.


Zawodnicy z Przemyskiego Klubu Karate Kyokushin reprezentowali nasze miasto na międzynarodowym turnieju\nW dniu 17 czerwca w hali sportowej przy Zespole Szkół nr 1 w Limanowej odbył się 7. Międzynarodowy Turniej Karate Kyokushin Dzieci i Młodzieży ”ONE WORLD ONE KYOKUSHIN. Nasze miasto reprezentowali zawodnicy z Przemyskiego Klubu Karate Kyokushin.\nDo turnieju zgłoszono 501 zawodników z Polski, Austrii, Białorusi, Czech, Ukrainy, Węgier, Wielkiej Brytanii i Rosji reprezentujących 56 europejskich klubów karate kyokushin. Rywalizacja obejmowała 45 kategorii z podziałem na kata (12 kategorii) i kumite (33 kategorie) w grupach wagowych i wiekowych. Sędzią głównym zawodów był shihan Tadeusz Krygowski (5 dan) z Jasła, którzy koordynował pracę 64 sędziów.\nCeremonię otwarcia turnieju rozpoczęto hymnem Polski. Następnie dziewczęta z sekcji cheerleaders ARS Klub Kyokushinkai wykonały energetyczne pokazy taneczne i akrobatyczne.\nRywalizacja sportowa stała na wysokim poziomie. Konkurencje kata i kumite przebiegały równolegle na trzech matach, a strona organizacyjna była niezwykle sprawna.\nPrzemyski Klub Karate Kyokushin, prowadzony przez sensei Ryszarda Makarę i sensei Jerzego Makarę, reprezentowało 3 zawodników startujących w konkurencji kumite : Michał Sobolak (kumite chłopcy 16-17 lat -70 kg), Michał Igielski (kumite chłopcy 14-15 lat -60kg), Michał Lisowski (kumite chłopcy 12-13 lat +55kg).\nMichał Sobolak (uczeń 1. klasy Technikum nr 6 w Przemyślu) po zaciętej walce, stanął na podium turnieju, zdobywając trzecie miejsce i okazałą statuetkę. To jego pierwsza nagroda w międzynarodowej imprezie. Pozostałym zawodnikom szczęście nie dopisało. Michał Lisowski (uczeń 6. klasy SP nr 4 w Przemyślu) nie podołał pierwszej walce. Michał Igielski (uczeń 2. klasy Gimnazjum Stowarzyszenia Absolwentów I LO w Przemyślu) pokonał dwóch rywali. Oba starcia wygrał przez uzyskanie punktów technicznych, pierwsze przez waza-ari , drugie przez ippon. Kolejna walka o 3. miejsce zakończyła się niepowodzeniem.\nDecyzja sędziów, korzystna dla miejscowego zawodnika, przekreśliła szansę Michała Igielskiego na możliwość udziału w walkach finałowych. Wszyscy startujący uczestnicy otrzymali pamiątkowe dyplomy, medale oraz prezenty.\nUdział młodych reprezentantów PKKK w tej międzynarodowej imprezie to ich pierwsze doświadczenie. Jest podstawą do skrupulatnej analizy techniki walki i powodem do mobilizacji i większego wysiłku na treningach.


PiS z gigantyczną przewagą nad KO. Szykuje się też rekordowa frekwencja. SONDAŻ CBOS - Polityka - Wiadomości z kraju i ze świata - Dziennik.pl - Wydarzenia i Fakty - Dziennik.pl\nPiS z gigantyczną przewagą nad KO. Szykuje się też rekordowa frekwencja. SONDAŻ CBOS\n30 sierpnia 2019, 17:20 Ten tekst przeczytasz w 2 minuty\nGdyby wybory parlamentarne odbywały się w sierpniu 47 proc. zadeklarowanych wyborców poparłoby Prawo i Sprawiedliwość, 19 proc. Koalicję Obywatelską, a 9 proc. zagłosowałoby na SLD - wynika z sondażu CBOS . Do Sejmu weszłoby także PSL z poparciem 6 proc.\nW sierpniu najwięcej zwolenników miało Prawo i Sprawiedliwość wraz z Solidarną Polską i Porozumieniem - 47 proc. Od lipca liczba sympatyków PiS wzrosła o 3 pkt. proc. Na drugim miejscu jest KO z poparciem wynoszącym 19 proc. Trzecią siłą w Sejmie byłaby Lewica – SLD, Wiosna i Lewica Razem - z wynikiem 9 proc. Tuż nad progiem znalazłoby się PSL (mający na swoich listach także polityków Kukiz’15) z poparciem wynoszącym 6 proc.\nPozostałe komitety, zgodnie z deklaracjami ankietowanych, nie przekroczyłyby progu wyborczego, który wynosi 5 proc. dla partii i 8 proc. dla koalicji. Na nieobecny dotychczas w badaniach CBOS Komitet Bezpartyjni i Samorządowcy chce zagłosować 3 proc. Polaków. Wśród pozostałych ugrupowań w tym miesiącu swoich zwolenników znalazła jeszcze Konfederacja Wolność i Niepodległość z poparciem 2 proc. Procent badanych zadeklarowało głosowanie na inny komitet wyborczy.\nCBOS zauważył, że PiS wraz z koalicjantami utrzymuje w sierpniu wysoką przewagę nad pozostałymi konkurentami. "W planowanych na 13 października wyborach największe szanse na wprowadzenie swoich przedstawicieli do parlamentu mają jeszcze Koalicja Obywatelska i Lewica – SLD, Wiosna, Lewica Razem" - czytamy. "Warto zauważyć, że ich wyniki nie różnią się w znaczący sposób od prostej sumy głosów, odnotowanych w lipcu, dla poszczególnych tworzących te komitety partii" - zaznaczono.\nJak podkreślono, Lewica w lipcowym badaniu zgromadziła w sumie 8 proc. poparcia, przy czym żadna z partii zarejestrowanych obecnie na jednej liście (SLD, Wiosna i Lewica Razem) nie osiągała w lipcu progu wyborczego. "Połączenie sił pod wspólnym szyldem, choć dla niektórych może się wiązać z rezygnacją z czystości ideowej i klarowności politycznej, daje realne szanse na wprowadzenie swoich przedstawicieli do parlamentu" - czytamy.\n"Odwrotny efekt obserwujemy w przypadku wspólnego startu w wyborach polityków PSL i Kukiz’15. Obie partie dotychczas balansowały na granicy progu wyborczego, w lipcu gromadziły w sumie 10 proc. głosów. Natomiast zarejestrowanie jednej listy nie spowodowało skoku poparcia dla tego komitetu" - zauważa CBOS.\nUdział w wyborach w sierpniu zadeklarowało 77 proc. dorosłych Polaków. W porównaniu z pomiarem z ubiegłego miesiąca liczba deklaracji uczestnictwa w wyborach do Sejmu i Senatu wzrosła o 4 punkty procentowe. "Jest to rekordowo wysoki poziom zainteresowania wyborami – od 2015 roku równie wysoki wynik odnotowaliśmy tylko w czerwcu b.r." - podkreśla CBOS.\n"Znacząco spadł też udział respondentów z góry odrzucających możliwość uczestniczenia w wyborach – obecnie wynosi 7 proc. i jest najniższy od czasu ostatnich wyborów parlamentarnych. Wzrósł natomiast (do 16 proc.) udział osób niepewnych, czy wezmą udział w nadchodzącym – a nie hipotetycznym – głosowaniu do Sejmu i Senatu" - podkreśla CBOS.\nBadanie "Aktualne problemy i wydarzenia" przeprowadzono metodą wywiadów bezpośrednich wspomaganych komputerowo (CAPI) w dniach 22–29 sierpnia br. roku na liczącej 1029 osób reprezentatywnej próbie losowej dorosłych mieszkańców Polski.\nwybory po :PiS sejm Lewica\nKidawa-Błońska kandydatką Koalicji Obywatelskiej na premiera. Schetyna "jedynką" we Wrocławiu\nsanuj przeciwnika i wyborczów to wtedy wygrasz jak nierozumiesz to szkoda ciebie\nnie wolno popuscic\nTo jest mozliwe,ale nie wolno osiasc na laurach, trzeba sie mobilizowac do ostatnieuj chwili. Waza sie losy Polski.\nKościół , wiocha i nienawistniki górą!\nTylko PIS wywiązuje się z zobowiązań wobec Polski i Polaków . Zróbmy wszystko aby nigdy więcej nie wróciły bandyckie rządy Patologi Obywatelskiej .\nPolacy Brawo!!! PIS 55%. Idziemy na rekord . Platfusy łby na dół mor.dy w kubeł i bulgotać.\nDopóki opozycja nie przestanie uważać, że ich interes (interesiki) to interes społeczeństwa, obywateli nic nie osiągnie. Kasty sędziowskiej mogą bronić tylko ludzie, którzy nie mają zielonego pojęcia o tym jak sądy (sędziowie) funkcjonują i ile krzywdy ludziom wyrządzili, pomijam to, że jest to wyjątkowo zakompleksiona i chamska grupa, i skrajnie zdegenerowana. Jak można dawać dożywotnie posadki ludziom, których się nie zna, bez doświadczenia życiowego, którzy życia nie znają a rwą się do sądzenia innych.\nja bym chcial zeby pis wygral tylko jak braknie funduszy na wszstko co objecuja to nie wyjezdzajcie traktorami na ulice bo nigdy nie jest dobrze jesli jedna partia ma przewage i nie mozna jej kontrolowac\nPisie qrfy z farmy trolli od zero już ciężko pracują od rana, jaka teraz jest stawka za wpis? 2 zeta?\nPrzekopu mierzei nie będzie bo PiS nie ma kasy, Pinokio obiecuje teraz most pontonowy i rurę na ścieki choć kasy nie ma, ciekawe komu zabierze?\nChłopstwo z Podkarpacia w 107 procentach popiera PiS! Słonina!\nPiS to narodna słowiańska partia. Słowiańskie ludy wschodu popierają etu partiu!\nDo ~~piro: "Autentyczni" przywódcy oPOzycji antykaczystowskiej z kilkunastu ostatnich lat: Palikot, Petru, Kijowski, Mazguła, Biedroń, Dukaczewski, Rzepliński, Gersdorf oraz - bezustannie - Michnik, Wałęsa, dziennikarze GW, Newsweeka i TVN plus tabuny celebrytów. Wiem, że komuś, kto POkładał nadzieję w PO, trudno to sobie uzmysłowić, ale środowiska wpływu, które w/w ludzie reprezentują, nie wskażą "kogoś, kto ma wizję, potrafi do niej przekonać", ponieważ jedyne pragnienie, które je jednoczy, to pragnienie "żeby było tak, jak było". A jak było przed 2015 wielu wyborców na szczęście nadal dobrze pamięta.\nPanie Lis zlituj się Pan i publikuj wyniki swojego sondażu w zakładach karnych !!!\nCBOSjest pd wplywem rzadzacych te wyniki to manipulaja Wstyd panowie\npo-psl dno i do celi z nimi\nZa dużo nienawiści a za mało konkretów ze strony PO dlatego są bez szans.\nmaja szanse marne heheee\nCEBOS i wszystko jasne, czyli niejasne. Dziwne, że tylko der Dziennik powołuje się na dane tej rządowej sondażowni.\nPatologia nie może stracić socjalu.\nMinisterstwo Hejtu na czele z Magistrem ZERO przystąpiło do pracy !!!!\nTroluj tak na pysk\nLepsze to niż Brejdz..lowanie w POKO-śie\nJak na CBOS to cienko, cienko. Pojadą po premii. Wam się nie należy.


Czarny piątek na żywo na Amazon, ceny spadają w poniedziałek (-80%) 🔥\nZygfryd Jakubik 8 listopada, 2021 5 min read\nNie spodziewaliśmy się, że Amazon rozpocznie Czarny piątek tak wcześnie w sezonie. Od poniedziałku rano gigant e-commerce zamieścił swoją pierwszą poważną wyprzedaż błyskawiczną wśród tysięcy referencji. Cdiscount, Fnac i Darty nie powinni długo czekać na ten boom. W tym roku outsiderem jest AliExpress, który mocno uderzy w jeden dzień. Zaktualizowana lista na ten poniedziałek jest dostępna poniżej.\nJuż od 11 listopada o godzinie 9:00 AliExpress ruszy pewnego dnia. To największa operacja na świecie przed Czarnym Piątkiem. Poniższe oferty będą obowiązywać od tego czasu. Ponieważ zapasy są ograniczone, zaleca się umieszczanie produktów w koszyku już teraz. Od tego momentu również będą aktywne ikony (w nawiasach). O 9:00 będziesz musiał sprawdzić swój koszyk, wpisać kod i zapłacić jak najszybciej.\nW ten poniedziałek rozpoczynają się działania wojenne na Czarny Piątek. Amazon jest jak zawsze na czele operacji, która pochodzi bezpośrednio ze Stanów Zjednoczonych. Jeśli handel tradycyjny nadal stanowi około 80% wielkości sprzedaży tej operacji, sprzedawcy internetowi odnoszą ogromne korzyści. Specjalizują się w określonych atrybutach produktów, takich jak zaawansowana technologia.\nNa naszej liście powyżej podsumowaliśmy aktualne najlepsze cytaty z Czarnego Piątku. Istnieją dwa różne rodzaje funkcji oferowanych przez sprzedawców, o których należy pamiętać. Z drugiej strony mamy na przykład popularne oferty Flash na Amazon. Podkreślają produkt przez określony czas w ograniczonej ilości. System z dwiema klepsydrami umożliwia ich rozróżnienie.\nZ drugiej strony mamy oferty z czerwoną nicią, które nie będą miały limitu czasowego. Jedyne ograniczenie: dostępne zapasy. W tym roku będzie on szczególnie ograniczony we wszystkich produktach elektronicznych ze względu na globalny niedobór półprzewodników. Apple, Samsung, Sony, LG czy Xiaomi nie mogły wyprodukować wystarczająco dużo (ze względu na brak tych procesorów), co z konieczności ograniczy się do świątecznych zakupów.\nJak ulepszany jest Czarny piątek?\nW przeciwieństwie do poprzednich lat, ten Czarny Piątek będzie oznaczał wyczerpanie zapasów. Dlatego konieczne jest podjęcie inicjatywy i od poniedziałku łapanie ofert na produkty, które Cię kuszą. W każdym razie wiedz, że masz czas do 31 stycznia 2022 r., aby zwrócić go Amazonowi, jeśli ci się nie podoba. Jest to przydatne, jeśli wręczasz prezenty, które nie są odpowiednie dla odbiorcy.\nW Czarny piątek Amazon jest obecnie w trendzie dzięki najgorętszym produktom technologicznym. Apple, Samsung, Philips czy Sony już publikują ceny, których nie widzieliśmy w tym roku. Innymi słowy, od poniedziałku rano możesz sobie radzić bardzo dobrze. Jakość ofert jest świetna, Amazon płaci do 80% rabatu na niektóre produkty.\nJeśli Czarny Piątek przyciąga dużo sprzedaży we Francji, to dzięki jakości. Z pewnością umieszcza się ją na kilka tygodni przed Świętami Bożego Narodzenia, co również ułatwia wielkość sprzedaży. Ale prawda jest taka, że produkty przecenione podczas Czarnego Piątku na Amazon to popularne i premium referencje. To nie jest zwykłe usuwanie zapasów, jak sprzedaż, to nowatorskie wydarzenie.\nJak widać w naszym poniedziałkowym wyborze powyżej, jest iPhone 13, Surface Pro lub OnePlus ostatniej generacji w bezkonkurencyjnych cenach. W Czarny Piątek Amazon i jego wysokiej jakości współpracownicy naciskali na ułatwienie portfela Francuzów.\nAby dowiedzieć się więcej o Amazon Black Friday, znajdziesz je tutaj:\nAliExpress kontra Amazon, mecz\nW tym roku wszystkie oczy będą zwrócone na pojedynek pomiędzy Amazonem i AliExpress. Z jednej strony ta pierwsza sprawdzi się głównie w Czarny piątek. Z drugiej strony pewnego dnia będzie to jego teren łowiecki. Ta ostatnia odbędzie się 11 listopada 2021 roku, czyli już w czwartek, od godziny 9:00 rano. Jest to największe wydarzenie na świecie, które zastąpiła Alibaba (która jest właścicielem AliExpress).\nREAD Aktualizacja World of Warcraft Shadowlands: Chains of Domination nadejdzie pod koniec miesiąca\nJednak Czarny Piątek na Amazon faktycznie rozpoczyna się w poniedziałek rano. Innymi słowy, zapraszamy do zapoznania się z wiodącą witryną e-commerce we Francji w poszukiwaniu referencji, które mogą Cię zainteresować. Są to głównie pokazy flashowe, więc mogą zniknąć w dowolnym momencie i bez ostrzeżenia. Klepsydry pokazują, jak pilna jest sytuacja w aktualnych ofertach.\nOd teraz do 26 listopada, prawdziwej daty Czarnego Piątku, tysiące ofert zostanie odnowionych na Amazon. Kupiec postanowił cały czas wyświetlać rabaty, aby zadowolić wszystkich. Nie każdy chce kupować szybko i na ostatnią chwilę. Dzięki tej inicjatywie każdy będzie mógł odkrywać oferty i jak najlepiej z nich korzystać bez stresu.\nNajlepsze oferty w poniedziałek\nPodsumowując, warto wrócić do najlepszych ofert tygodnia. Black Friday Amazon wystartował, wszystkie jego oferty można znaleźć w menu głównym strony. Na AliExpress proces wygląda nieco inaczej: możesz zobaczyć wszystkie oferty, ale będą one aktywne dopiero 11 listopada od 9:00 rano. Jak widać, rabaty są szalone i będziesz musiał walczyć w czwartek rano, aby zdobyć jednostki w magazynie.\nZapraszamy więc do faktycznego założenia koszyka na AliExpress już od poniedziałku. W ten sposób w czwartek wystarczy wpisać kod promocyjny (w nawiasach na powyższej liście) i zatwierdzić zamówienie. Wszystko musi być zrobione o 9:00 rano, inaczej będzie za późno. Platforma AliExpress sprzedaje większość swoich produktów w ciągu tej pierwszej godziny, po czym oferta znika. W przypadku Black Friday w Amazon sytuacja może być taka sama.\nOczywiście nie wszystkie rabaty Black Friday na Amazon zostały jeszcze opublikowane. Przyjdą z czasem, w miarę upływu dni. Jednak w przypadku już dostępnych ofert lepszej niż ta nie znajdziesz do piątku 26 listopada 2021 r. Innymi słowy, lepiej skorzystać już teraz, ponieważ awaria może nastąpić na długo przed końcem miesiąca.\nREAD Sony wprowadza nowy sposób na zakup konsoli\nAby stworzyć własny Czarny piątek w Amazon, oto tutaj:\nPrevious Astronauta Jean-Francois Clairvoy potwierdza: „Nadszedł czas nagrody”\nNext Kapsuła Dragon z francuskim astronautą opuściła Międzynarodową Stację Kosmiczną


Wielka Brytania - oddala się perspektywa podwyżek stóp procentowych | FXMAG\nWielka Brytania - oddala się perspektywa podwyżek stóp proce..\nWielka Brytania - oddala się perspektywa podwyżek stóp procentowych\n- Jak głosowali członkowie MPC w sprawie poziomu stóp procentowych w Wielkiej Brytanii\n- Jak zareagował rynek walutowy\nWielka Brytania miała być pierwszym europejskim krajem, który za przykładem USA wkroczy na ścieżkę podwyżek stóp procentowych. Wyciągając wnioski z dzisiejszego głosowania w sprawie poziomu stóp procentowych perspektywa szybkiej podwyżki oddala się.\nDziś o 13:00 poznaliśmy decyzję BoE w sprawie zmiany stóp procentowych. Pozostawienie stóp procentowych nie było zaskoczeniem. Wcześniej podobną decyzję podjął FED, który prowadzi politykę podnoszenia stóp procentowych, czy RBA czy RBNZ, których obecna polityka skupia się na luzowaniu i obcinaniu stóp procentowych. Również RPP pozostawił poziom stóp bez zmian. Wśród istotnych gospodarek tylko Japonia wyłamała się decyzją o obniżeniu poziomu stóp procentowych.\nWykres 1. Stopy procentowe BoE\nSkoro FED nie zdecydował się na podwyżkę, to trudno było takiej decyzji spodziewać się po BoE. W grudniu mówiło się, że może już w kwietniu Wielka Brytanii „zaskoczy” wszystkich i wejdzie na ścieżkę podwyżek. W tym momencie taka sytuacja staje się coraz mniej prawdopodobna. W głosowaniu Komitetu Polityki Monetarnej wzięli udział: Mark Carney – szef BoE, Ben Broadbent, Jon Cunliffe, Nemat Shafik, Kristin Forbes, Andrew Haldane, Gertjan Vlieghe, Martin Weale i Ian McCafferty. To właśnie głos tego ostatniego sprawił lekkie zaskoczenie.\nPoprzednio McCafferty głosował za podwyżką stóp. Podobnego zachowania spodziewano się również dziś, jednak decyzja o pozostawieniu stóp procentowych na obecnym poziomie została podjęta jednogłośnie. Biorąc pod uwagę ten fakt, oraz to, że sytuacja na światowych rynkach nadal jest daleka od stabilnej, szanse na podwyżkę stóp procentowych przez BoE w II kwartale tego roku maleją.\nPo ogłoszeniu decyzji na rynku walutowym widoczne było chwilowe podwyższenie zmienności. Rynek odczytał wyniki głosowania na niekorzyść funta i zniżkował 50 pipsów, choć ruch ten został później szybko skorygowany.\nWykres 2. GBPUSD – M1


Naturalna kobiecość: Dojrzała Kelly\nLubicie piękne, dojrzałe kobiety? Czesi mają takich pod dostatkiem. Przed Wami Kelli prosto z Czeskiej Republiki prezentuje swoje wdzięki w pełnej krasie. Jeden z czytelników domagał się ostatnio filmiku prezentującego Kirę w ruchu. Niebawem dostarczę Wam jednak zbiorczy post gdzie dostaniecie coś lepszego - video każdej z prezentowanych Wam ostatnio kobiet ;)\nEtykiety: blondynki, cipeczki, cipki, cipki blondynek, cipki owłosiona cipka, dojrzałe kobiety, galerie, hairy, owłosiona cipka, zarośnięta cipka\nAnonimowy 28 lipca 2016 16:16\nZawsze się zastanawiam po co kobietom dilda po 30 cm długości, skoro większość z nich boi się ptaka dłuższego jak 20 cm? Ile tak na prawdę zmieści sie w kobiecej cipie?\nPamiętam taką jedną, która bardzo sie ucieszyła z mojego fiuta, choć nie jest za długi, ale i ona nie była zbyt głęboka, więc pewnie dlatego było jej dobrze. Mogliśmy w każdej pozycji, oprócz pieska, bo wtedy ją bolało