개인종합자산관리계좌(ISA) 제도 도입방안\n안녕하십니까? 금융위원회 자본시장국장입니다. 개인종합자산관리계좌(ISA)제도 도입방안에 대해서 설명을 드리겠습니다.\n금융위, 기재부는 지난 9월 한국형 개인종합자산관리계좌 도입의 기본방향을 발표한 바 있습니다. 실무협의를 거쳐서 개인종합자산관리계좌의 제도도입방안을 확정하고, 2015년도 세법 개정안에 반영하였습니다.\n동 내용은 세법개정안에 대한 입법예고, 부처 협의 및 국무회의 등 정부 내 협의절차를 거쳐 9월 중 국회에 제출될 예정입니다. 하반기 중 국회를 통과할 경우, 하위법령 정비 등을 거쳐서 내년 초부터 시행 판매될 예정입니다.\n하위법령 정비 등이 완료되는 즉시 은행, 증권, 보험사를 통해 ISA 상품을 출시할 수 있도록 차질 없이 준비해 나갈 계획임을 말씀드립니다.\n배포해 드린 프레젠테이션 자료, 개인종합자산관리계좌제도 도입방안을 중심으로 해서 설명을 드리도록 하겠습니다.\n현재 우리나라는 저성장·저금리 시대로 재산을 형성하기 어려운 시대라는 평가가 많습니다. 가계의 경우, 금융자산 25%, 비금융자산 75%로 자산운용을 하고 있습니다. 그러나 경제성장률이 하락하는 가운데 부동산 수익률도 역시 하락하고 있어서 가계의 재산형성에 어려움을 겪고 있습니다. 금융자산의 경우도 현금이나 예금 비중이 50% 정도 수준에 달하고 있습니다만, 예금금리 하락 등으로 목돈마련이 쉽지 않은 상황입니다. 결론적으로 가계의 경우 자금운용의 길을 잃고 있는 상황으로 평가됩니다.\n종래에도 저축 장려 등을 위한 세제지원 상품이 있어 왔습니다. 재형저축, 소득공제장기펀드, 비과세종합저축 등이 그 예입니다.\n다만, 기존 상품은 펀드, 저축 등 개별 상품에 대해서만 지원을 해주고 있습니다. 또한 연소득 5,000만 원 이하나 65세 이상의 노령 이런 특정 계층에 대해서만 지원해 주고 있습니다. 외국에는 이러한 개별 상품지원 또 특정 계층 지원에서 벗어나서 전 국민의 자산형성을 지원하는 세제지원 상품이 도입·운영되고 있습니다.\n영국은 1999년에 ISA제도를 도입해서 운영하고 있고, 일본은 2014년에 NISA를 도입해서 큰 인기를 얻고 있는 것으로 평가되고 있습니다.\n우리의 경우도 저금리 시대에 국민의 다양한 투자를 지원하고 많은 국민에게 재산형성을 지원하는 상품이 필요한 상황입니다.\n금년 말이면 재형저축이라든가 소장펀드들의 일몰이 만기 도래합니다. 이를 계기로 우리도 어떤 새로운 세제지원 상품인 ISA를 도입·운용하고자 하는 것입니다.\n국민의 재산형성을 실질적으로 지원하기 위한 세제 프로그램으로 개인종합자산관리계좌(ISA)를 도입하고자 합니다.\n이는 개인이 직접 구성·운용하는 넓은 개념의 펀드입니다. 한 계좌에서 예금, 적금, 펀드, 파생결합증권 등 다양한 금융상품을 담아 운용할 수 있습니다.\n동 계좌에 대해서는 운용 결과로 발생한 이익과 손실을 통산한 후 그 순이익의 개념으로 기준으로 해서 세제혜택을 부여하고자 합니다.\nISA의 기본 구조에 대해서 말씀드리겠습니다.\n1인당 1계좌로서 가입자격은 직전연도 근로소득, 사업소득이 있는 자입니다. 신규 취업자 등도 가입이 가능하도록 하겠습니다. 다만, 금융자산이 상당 부분 형성되어 있는 금융소득종합과세 대상자는 제외하고자 합니다. 약 13만 명 정도 등이 예상됩니다.\n납입한도는 연간 2,000만 원까지 5년간 납입 가능하며, 이 경우 최대 1억 원까지 가입이 가능합니다.\n소득이 있는 15~29세의 가입자, 또 총급여 2,500만 원 이하의 근로자, 종합소득 1,600만 원 이하의 사업자 등 일정소득 이하 가입자의 경우 의무가입기간을 3년으로 단축하여 저소득층이라든가 젊은 계층의 저축 인센티브를 강화해서 운영하고자 합니다.\n편입 상품에 대해서 말씀드리겠습니다.\n예·적금, 펀드, 파생결합증권 등 모든 금융상품이 편입할 수 있습니다. 단, 직접투자 채권이라든가 주식 매입 같은 경우는 안 되는 것으로 하였습니다.\n세제혜택은 계좌 내 상품 간, 기간 간 손익통산 후에 순소득에 대해서 과세하는 것으로 하였습니다. 순소득이 200만 원까지는 비과세 됩니다. 200만 원이 넘는 부분에 대해서는 9% 저율 분리과세를 하고자 합니다.\nISA 특징에 대해서 설명 드리겠습니다.\n우선, 손익을 통산합니다. 즉, 순이익에 대해서 과세하는 새로운 상품체계입니다.\n기존 과세는 상품별 과세, 이에 따라 손익통산이 인정되지 않습니다. 즉, 예금은 이자에 대해서 이자소득세를 내고, 펀드는 배당 부분에 대해서 배당소득세, 그리고 파생결합증권은 투자손익에 대해서 배당소득세를 각각 부과하고 있습니다.\nISA는 계좌 내에서 통합과세를 합니다. 즉, 손익통산을 허용하는 것입니다. ISA는 예금, 펀드, 파생결합증권을 담을 수 있는데, 이들의 이익과 손실을 합산하여 순이익에 과세하는 것입니다. 그리고 순이익 200만 원까지는 비과세, 초과분 9%에 대해서는 분리과세 하고자 하는 것입니다.\n손익통산 부분에 대해서 자세히 설명을 드리겠습니다.\n예금, 적금, 펀드, 파생결합증권 등이 아래 표에서 보시다시피 통산 대상입니다. 특히, 펀드는 모든 종류의 펀드가 손익통산의 대상이 됩니다. 즉, 국내주식형·채권형, 해외주식형·채권형, 혼합형 모두 다 손익통산입니다.\n다만, 이와 관련해서 상장주식은 현재 매매차익에 대해서 비과세하는 시스템을 우리가 취하고 있습니다. 이러한 비과세 체계가 ISA 내에서도 유지가 됩니다. 즉, 상장 주식은 이익에 대해서도 비과세하고, 손실에 대해서도 역시 고려하지 않습니다. 즉, 펀드 내 상장주식의 매매차익은 손익통산의 대상이 되지 않는다는 기술적인 사항을 말씀드립니다.\n다음 페이지, ISA 두 번째 특징에 대해서 말씀드리겠습니다.\n상품 교체가 자유롭게 허용된다는 점입니다.\n기존 세제지원 상품은 가입기간 중 상품교체 시 해지로 간주됩니다. 즉, 소득공제장기펀드 같은 경우에 해지하면 납입금의 6.6%의 세금이 추징됩니다. 그리고 재형저축의 경우는 비과세 혜택이 취소됩니다.\n그러나 ISA는 가입기간 중에 상품 교체가 자유롭게 허용이 됩니다. 그래서 상품을 교체한다 하더라도 비과세, 저율 분리과세 혜택이 계약기간 내내 유지가 됩니다. 시장상황과 개인의 필요에 따라 탄력적인 자산운용이 가능해질 수 있다고 생각됩니다.\n말씀드린 이런 ISA는 기존 세제우대 상품에 비해서 7가지의 장점을 가집니다.\n첫째, 가입자격이 넓습니다. 근로·자영업자라면 가입이 가능합니다.\n둘째, 가장 납입한도가 높습니다. 연 2,000만 원, 5년간 총 1억 원까지 지원이 됩니다.\n셋째, 예금부터 펀드까지 폭넓은 상품이 가입 가능합니다.\n넷째, 손익통산이 허용되어 투자자의 특성을 반영한 과세구조가 형성됩니다.\n다섯째, 시장상황에 맞게 자유로운 상품 교체를 할 수가 있습니다.\n여섯째, 세제혜택 면에서 200만 원 비과세와 저율 분리과세의 혜택이 있습니다.\n마지막으로, 가장 짧은 의무가입기간 3~5년입니다. 이것을 갖습니다.\n다음 페이지 설명을 드리겠습니다.\n이런 ISA를 통해 가입자는 연령대별 라이프사이클에 맞는 종자돈을 만드는 재산형성 수단으로 활용이 가능할 것으로 생각이 됩니다.\n예를 들어 20대의 경우는 투자성향이라든가 Seed Money 마련이라는 측면에서 볼 때 보다 공격적인, 즉 risk를 taking하는 그런 포트폴리오 구성이 가능할 것입니다.\n주택마련이라든가 자녀교육, 이런 게 급한 30~40대는 ISA로 보다 위험 중립적인 포트폴리오 구성도 가능할 것입니다. 그리고 노후대비 이런 게 필요한 50대의 경우는 ISA를 통해서 보다 안정적인 포트폴리오 구성이 가능하고 이에 대한 지원이 가능합니다.\nISA는 두 가지 측면에서 절세효과를 가집니다.\n첫째, 말씀드린 손익통산 면에서 절세효과가 있고요. 둘째, 말씀드린 비과세, 저율 분리과세 면에서 절세효과를 가집니다.\n아래 그림에서 보시다시피 개별상품 투자의 경우는 손익통산이라는 개념이 적용되지 않습니다. 그 이익 전체가 과세기준이 됩니다. 그러나 ISA의 경우는 손익통산이 됩니다. 그러니까 손실 부분만큼 과세 대상에서 빠지게 됩니다.\n그리고 말씀드렸듯이 ISA에서는 순이익 200만 원까지 비과세되고, 초과분은 9% 분리과세 됨으로써 상당한 절세효과를 가져옵니다. 예를 들어, 그 2개의 상품에 투자해서 300만 원의 이익, 90만 원의 손실이 발생한 경우에 상품별로, 개별적으로 투자한 경우에는 세금은 약 46만 원 정도 납부하게 됩니다. 그러나 ISA 내에서 같은 효과를 가진다면 세금은 약 9,900원이 됩니다. 약 45만 원 정도 수준의 절세효과를 가질 수가 있습니다.\n이러한 ISA의 절세효과는 순이익 규모에 따라서 아래의 표와 같이 정리될 수 있습니다. 예를 들어서, 5년 동안 순이익이 200만 원이라면 ISA 내에서는 과세되지 않습니다. 그래서 약 30만 원 정도의 절세효과가 있고, 순이익이 2,000만 원이라면 약 한 130만 원 정도의 차이를 보실 수 있습니다.\nISA를 통해서 개인의 위험 성향에 맞게 자금 운용을 할 수 있습니다. 아래의 표에 예시를 우리가 해봤습니다. ISA의 경우 일반상품에 비해 보다 높은 수익률을 가져올 수 있습니다. 이에 따라서 가입자의 재산 형성에 보다 큰 기여를 할 수 있을 것으로 우리는 생각하고 있습니다.\n끝으로, ISA 계좌의 개설 운용 절차에 대해서 말씀드리겠습니다.\nISA는 신탁을 취급하는 은행, 증권, 보험사에서 취급이 가능합니다. 이런 기관에 가서 계좌를 개설하실 수 있습니다. 온라인 등으로 국세청에서 발행하는 근로·사업소득증명서류를 구비해서 취급기관에 방문하시면 가입요건 충족 여부를 확인하고 실명으로 가입이 됩니다.\n구체적으로 자금을 납입하고 상품 편입·교체 지시를 하면 취급기관이 가입자의 지시에 맞추어 운용을 하게 되고 계좌 관리를 하는 것입니다.\n이상으로 ISA에 대해서 설명을 마쳤습니다. 말씀드린 바와 같이 세부 운용사항이라든가 전산 이런 작업을 마쳐서 법령이 정비되는 대로 바로 시행할 수 있도록 하겠습니다.\n<질문> 2가지 질문 드리겠습니다. 지금 편입상품을 보면 예·적금과 펀드와 파생결합증권이 들어있는데, 보험은 어떻게 될 것인지 궁금하고요. 그리고 중도해지 시에는 비과세가 어떤 식으로 적용되는지도 궁금합니다.\n<답변> 두 번째 질문을 제가 잘 못 들었는데...\n<답변> 일단 보험 먼저 말씀드리겠습니다. 보험 같은 경우 취급기관은 됩니다. 신탁을 취급하는 기관들은 다 이런 상품을 팔 수 있습니다. 다만, 보험상품이 안에 편입되어 있는가의 문제인데요. 보험상품의 경우는 지금 대개 한 10년 정도 장기로 운용되고 수수료도 다른 구조를 보이고 있습니다. 그래서 아직까지, 현재까지 보험업계 등과 논의한 결과로써는 ´보험상품이 여기에 들어가기는 적합하지 않다´라는 것이 현재까지의 평가이고요.\n다만, 앞으로 우리는 이 세부 상품을 설계하는 과정에 있어서 혹시 보험상품 이외 적합한 상품이 있다면 보험상품도 배제하지는 않겠습니다.\n그리고 중도해지와 관련해서 이것은 5년간 유지되는 상품이기 때문에... 아까 3~5년간 유지되는 상품이기 때문에 중도해지 한다면 세제혜택은 없어지는 것입니다.\n<답변> 네, 그렇습니다.\n<답변> 네, 그렇죠. 현재 과세체계에 맞춰서 그렇게 하는 것입니다.\n<질문> 사실 보면, 국내 주식과 예금은 메리트가 없을 것 같고, 해외주식·펀드 쪽으로 관심이 많을 것 같은데 정부에서 올해 또 비과세 해외주식·투자 전용펀드도 만든다고 했는데 이것과 동시에 혜택을 볼 수 있는 것인지 궁금하고요.\n그리고 또 아까 세제혜택 보다 보니까 2,500만 원 했을 경우 일반계좌와 ISA와 차이가 큰데, 왼쪽은 금융소득종합과세가 적용이 됐고, 오른쪽은 안 되어 있거든요. 이게 맞는 것인지, 2,000... ISA는 그 대상이 아닌지 이런 것도 궁금합니다.\n<답변> 해외펀드 말씀드리겠습니다. 해외펀드 관련해서 금년에 세제 지원하는 게 발표가 됐는데 이것은 별도로, ISA와 별도로 2가지 다 진행되는 것이고요. ´ISA에 이런 펀드를 담을 수 있느냐´ 이런 부분도 의문점, 궁금증이 있을 텐데, 그것은 ISA에는 담아서 운용하는 게 적합하지 않기 때문에 그것은 담지 않는 것으로 결론을 냈습니다.\n그리고 2,500만 원 예시인데요. 2,000만 원이 넘으면 금융소득종합과세 대상자로서 자기 소득하고 합쳐져서 누진과세가 됩니다. 그래서 그런 경우에 있어서의 어떤 절세효과를 우리가 예시로써 표현한 것으로 이해를 하시면 될 것 같습니다.\n<답변> 지금 아까도 말씀드렸듯이 사실 종전에 있는 그런 상품들 중에서 가장 높은 혜택을 주는 것입니다. 그렇다고 뭐 더 많은 것보다는 좀 부족하다는 분도 계실 수 있겠지만 우리로서는 이게 기존의 어떤 상품과의 관계, 그동안에 세제에서의 메리트를 줬던 상품의 운영이라든가 이런 모든 것을 감안해서 결정했다는 말씀을 드리겠습니다.\n<질문> *** 가입한 사람이 있잖아요? 그 사람이 ISA에 가입하면 한도나 이런 것은 어떻게 되나요?\n<답변> 그 부분과 관련해서는 우리가 따로 별도의 Q&A를 배포를 했습니다만, 이게 재형저축 같은 경우는 1,200만 원, 그리고 소장펀드 같은 경우는 600만 원입니다. 연간 한도가 600만 원인데 이 한도는 통합돼서 관리가 됩니다.\n즉, 재형저축 1,200만 원을 다 연간 쓰셨던 분들은 800만 원이 이것에 한도로 보시면 되겠고요. 우리가 ISA와 재형저축 또는 소장펀드를 함께 한도를 통합해서 운영하는 것은 어떻게 보면 너무나 과한 지원혜택이 또 가는 것 아니냐, 이런 논의가 있었습니다. 그래서 한도는 통합 관리하기로 했습니다.\n<답변> 그런 것은 다 별도로 이루어지는 것이고요. 그러니까 소장펀드에 있어서의 세액공제, 그리고 재형저축에 있어서의 비과세 혜택은 그것은 그것대로 이루어지고 나머지 부분에 대해서 또 이러한 혜택이 주어지는 것으로 이해하시면 되겠습니다.\n<질문> 그러면 재형저축이나 소장펀드 지금 일몰 기간 도래하는 것들이 있는데, 그게 도래해서 받고 나면 저절로 ISA의 가입자는 가입 가능액이 더 늘어나는 것인가요? 환급을 하게 되면.\n<답변> 그렇습니다. 이게 지금 기존에 가입하신 분은 추가로 계속 내실 수는 있으니까 법이 재형저축이 비록 일몰됐다고 하더라도 종전의 조항은 적용이 됩니다. 다만, 이와 관련해서 내가 재형저축의 한도를 좀 줄이겠다, 그러면 그 한도 줄인 것만큼은 이 말씀드린 ISA로 늘려서 가입을 하실 수가 있습니다.\n<답변> 그렇게는 아닙니다.\n<답변> 이것은 지금 현재 3년이 일몰입니다. 현재 거의 모든 세제지원 상품은 일몰제로 운영하고 있기 때문에 이것도 3년으로 일단 일몰제를 운영하고 있습니다.\n<답변> 일단 3년제는 그렇습니다.\n<답변> 예. 그것은 일몰이 연장된다거나 그러면 이제 가입하는데, 현재로서는 일단 3년이라는 말씀드리겠습니다.\n<답변> 이것은 자본시장법이 아니고요. 기본적으로 세법입니다. 세법시행령 시행규칙이고요. 그것 마련이 되면 우리가 바로 미리 내부 전산작업이라든가 내부 규정작업을 미리 했다가 바로 시행하려고 그렇게 생각하고 있습니다.\n<질문> *** 이런 게 자본시장이나 이런 쪽에는 영향을 어떻게 미칠 것인지, 혹시.\n<답변> 자본시장 쪽에도 긍정적인 효과를 미칠 것으로 기대가 됩니다. 종전에 하나의 상품만 지원하고 그러는 세제지원 방식은 어떻게 보면 좀 예금에 메리트를 주는 세제지원 상품이었다고 생각을 하고요. 이번 상품은 다양한, 개인이 선택하는 다양한 포트폴리오에 전체적으로 지원을 하는 것이기 때문에 보다 예금이라든가 펀드, 조금 중립적이 되는 것이고, 종전에 비하면 펀드가 조금 상대적으로 괜찮아지는 것 아니냐, 이런 개인적인 생각도 가지고 있습니다.\n<답변> 그 부분은 사실 이 상품설계라든가 그런 것을 하기 위해서는 자문업자의 역할도 상당히 중요할 것으로 생각이 됩니다. 아직까지는 우리가 현재 그런 것을 내부적으로 고민하고 있고요. 그것은 또 준비가 되는 대로 여러분들께 또 말씀드릴 기회가 있을 것 같습니다.\n<질문> 수수료는 따로 없는 것인지, 그리고 예를 들어 어디 증권사에서 가입을 하게 되면 같은 계열 상품 추천만 하는 경우도 많이 있을 수 있잖아요. 이와 관련해서 종합적으로 상품을 고를 수 있는 사이트나 이런 데가 있는지요?\n<답변> 이렇게 이해를 하시면 될 것 같습니다. 이게 한 계좌 내에서 자기가 상품을 다양하게 선택할 수 있고, 또 막 이것을 바꿀 수 있다 그러면 수수료 문제가 제기될 수 있습니다. 수수료가 없다고 이렇게 말씀드릴 수는 없겠지만 그런 수수료 부분이라든가 이런 것들이 최소화해서 투자자, 즉, 가입자한테 불이익이, 상대적인 불이익이 최소화될 수 있도록 하고자 하는 것이 우리의 생각이고, 앞으로 업계하고 상품을 설계하는 과정에서 그런 부분을 논의해 나갈 계획으로 있습니다.\n<답변> 우리가 가이드라인을 정한다든가 그런 것은 아니고, 다만 이것과 관련해서 부담은 최소화해야 되지 않겠느냐, 그리고 이것은 정부에서 어떤 세제지원이 있는 상품이기 때문에 그런 부분을 이야기 할 수 있을 것이라고 생각합니다.\n<답변> 통합 사이트라기보다는 우리가 그래서 어떤... 이게 개인 선택하기 힘드시기 때문에 대표 포트폴리오 같은 것을 운용을 해서 이런 상품들이 연령이라든가 나이대별로 봤을 때, 나이대나 성별이나 이런 것으로 봤을 때 추천할 수 있는 대표 포트폴리오 같은 것을 만들려고 하고, 그것은 감독원과 우리의 인가라든가 이런 것을 통해서 나가려고 하는 것이고, 거기에서 그것을 보면서 가감을 하면서 아마 정할 수 있지 않을까 이렇게 생각하고 있습니다.\n<답변> 물론, 이것은 취급하는 기관이 다르기 때문에 이것은 다 다를 수밖에 없지 않을까 생각됩니다. 다만, 아까 말씀드린 그런 기본적인 원칙은 유지해야 할 것으로 생각하고 있습니다.\n<답변> 예, 그런 관리 문제는 우리가 지금 전산문제라든가 이런 것도 하고, 아무튼 앞으로 우리가 구체적인 것을 설계하는 과정에서 또 오늘 여러 가지 말씀주신 것을 고민해서 가입자들의 편익을 최대화할 수 있는 그런 구조와 시스템을 짜도록 하겠습니다.\n<답변> (관계자) 자산운용과장입니다. 잠시 첨언 드리면, 아까 한도 관리 같은 경우에는 은행연합회에서 전체 한도가 관리되는 일이 자동적으로 될 수 있고, 그다음에 신탁업자가 그런 것을 관리해 줍니다. 상품이 어떤 형태로 구성되어 있는지를 계속 관리해 주고, 주기적으로 운용보고서를 제출하게 되어 있으니까 자기가 어떤 상품 투자하고 있고, 어떤 수익률을 내고 있는지 계속 체크할 수 있을 것입니다.\n<답변> (관계자) 한도 관리 문제는 은행연합회에서 아까 한도를 충분히 다 관리할 수 있는 부분이 있고, 지금 재형저축은 그렇게 관리되고 있고요. 그다음에 말씀하신 대로 신탁업자들이 상품 내역이라든지 이런 것들을 수시로 운용보고서를 통해서 제출하고 주기적으로 제공하고 있으니까 그것을 통해서 자기 상품내역이나 수익률 같은 것들을 정기적으로 보고 받을 수 있습니다.\n<질문> 기존 금융상품 가입자는 ISA 갈아타려면 해약금을 내야 하는데, 그러면 그런 ISA 활성화를 위해서 그런 부분 지원하고, 지원·검토하고 계신 것이 있으면 말씀해 주시겠습니까?\n<답변> 예. 이것은 기본적으로 신규이기 때문에 가입한다고 옮겨 타고 해약이라는 과정이 불가피하게 있을 수밖에 없을 것 같습니다. 우리가 고민하는 것은 소비자들의 편익과 불편 그런 것을 최소화할 수 있는 것을 설계하고 짜 나가겠다, 이렇게 말씀을, 현재로서 그 정도 말씀을 드리겠습니다.\n<질문> 아까 자본시장에 대한 긍정적 효과를 말씀하셨는데, 일본의 경우에는 수치로 나와 있지 않습니까? NISA가 니케이 지수가 얼마나 많이 상승했고, Forecasting을 해서 지금 어느 정도의 금융자산이 확대됐는지를 통계적으로 나오고 있고, 그전에 하기 전에도 이미 어느 정도 예측을 했다고 해요. 그 예측을 훨씬 넘어섰다는 보고서를 본 기억이 나는데요. 어떻습니까? 금융당국은 이 ISA제도를 통해서 자본시장에 얼마나 많은 자금들이 흘러들어갈 수 있을지 예측을 혹시 통계적으로 시뮬레이션 해 보셨나요?\n<답변> 대단히 어려운 질문이고요. 그것과 관련해서 우리가 세수 규모를 추계하는 과정에서 그런 추계를 해봤습니다만, 앞으로 develop하는 과정에서 혹시 그런 구체적으로 말씀드릴 숫자가 있으면 말씀드리도록 하겠습니다. 현재로서 말씀드릴 수 있는 숫자가 없습니다.\n<답변> (관계자) 첨언해서 말씀드리면 일본의 NISA라는 제도는 딱 포커스가 주식시장에 투자할 수밖에 없는 구조를 만드는데, 우리는 자본시장 주식보다는 우리가 국민 재산형성에 더 포커스를 두고 있어서 그 부분에 효과를 더 받지, 직접 주식에 들어가는 부분에 대해서는 크게 예측할 수, 좀 더 보고 있지만 세수 추계는 보고 있지만 그렇게 포커스를 둔 것은 아니라고 말씀드리겠습니다.\n<답변> (관계자) 그것은 브리핑 끝나고 뒤에서 자세하게 설명 드리는 것으로 하겠습니다.\n이상 마치고 여기 나오신 실무진 계시니까 개별적인 질문은 실무자한테 해 주시기 바랍니다.\ns_20150806_ebrief.jpg(File Size : 69.81 KB)\ns_20150806_ebrief.wmv(File Size : 159.28 MB)\n(금융위)보도자료_개인종합자산관리계좌(ISA) 제도 도입방안.hwp(File Size : 262.5 KB)\n(금융위)보도자료_개인종합자산관리계좌(ISA) 제도 도입방안.pdf(File Size : 473.29 KB)\n[별첨2] QA.hwp(File Size : 224 KB)\n[별첨2] QA.pdf(File Size : 2.94 MB)\n[별첨1] 개인종합자산관리계좌(ISA) 제도 도입방안_수정배포.pdf(File Size : 997.27 KB)\n가계부채 문제를 안정적으로 관리해 나가겠습니다.


드라마 '쌈, 마이웨이'와 쉐보레, 함께 꽃길을 걷다. :: 한국지엠 톡 BLOG\n2017. 6. 28. 15:20\n드라마 '쌈, 마이웨이'와 쉐보레, 함께 꽃길을 걷다.\n안녕하세요. 토비토커 '육아의 달인' 육달, 라온제나입니다. 요즘 쉐보레 톡 여러분에게 가장 핫한 드라마는 무엇인가요?\n저는 KBS 월화드라마 '쌈, 마이웨이'를 정말 재미있게 보고 있는데요. 꿈을 이루진 못했지만, 기죽지 않고 살아가는 4명의 청춘 - 고동만(박서준 분), 최애라(김지원 분), 김주만(안재홍 분), 백설희(송하윤 분). 이들이 겪는 좌충우돌 성장기와 달달하기 그지 없는 로맨스에 남자들의 로망인 격투기까지 더해져 남녀 모두에게 사랑을 받으며 동시간대 시청률 1위를 지키고 있는 드라마입니다.\n드라마가 화제를 불러 일으킴과 동시에 PPL로 함께 하고 있는 쉐보레 자동차도 함께 꽃길을 걷고 있습니다. 드라마 속 숨은 쉐보레 차량을 찾는 재미도 아주 쏠쏠하구요. 오늘은 열혈 시청자의 입장에서 '쌈, 마이웨이'와 드라마 속 쉐보레 자동차 이야기를 들려드릴께요!\n'쌈, 마이웨이'(연출 이나정, 극본 임상춘)는 싸움을 줄인 '쌈'과 '마이웨이(my way)'가 합쳐진 말로 '인생 한 판 싸움을 멋있게 마이웨이로 달려가는 사람들의 이야기'를 뜻한다고 하죠. 드라마의 연출을 맡은 이나정 PD는 "스펙으론 한참 모자란 네 남녀가 들러리 조연 역할에 충실하라고 말하는 세상에 굴하지 않고 난관을 헤쳐나가는 마이너리그 성공기를 보여주고 싶었다"라고 이야기 했습니다.\n제대로 되는 일이 하나도 없는 청춘들의 성장 이야기지만 톤이 너무나 밝아 보고만 있어도 기분이 좋아지더라구요. 특히 박서준과 김지원의 '케미'가 너무 달달해 이건 뭐 '달고나'가 따로 없습니다. 두 주인공의 '츤데레 로맨스'는 정말 보는 제가 다 설레더라구요. 또한 대사 하나 하나가 너무나 찰져 빵빵 터지곤 하는데요. 박서준이 김지원과 아무 사이가 아니라며 말했던 대사 '조강지친'은 아직도 계속 웃깁니다.\n그럼 어떤 장면에서 쉐보레 차량들이 나왔었는지 기억을 한 번 떠올려 볼까요?! 출바알!!\n고동만과 더 넥스트 스파크\n주인공 동만이 다니던 진드기 박멸회사 '닥터포유'의 회사 업무용 차량이 바로 '더 넥스트 스파크'였습니다. 1화에서 소개팅을 나간 동만이 마이카를 자랑하던 장면이었죠. 그렇습니다. 업무용 차량도 역시 스파크입니다. 스타일과 연비는 물론 미국고속도로 안전보험협회(IIHS), 국토교통부 신차안전도평가(KNCAP)에서 모두 1등급을 받은 유일한 국산 경차니까요. 얼마 전 개최된 ‘2017 브랜드 고객충성도’ 시상식에서도 스파크는 말리부, 트랙스와 함께 각 세그먼트에서 1위를 차지하였습니다. 사랑합니다 고객님!\n장예진과 더 뉴 트랙스\n동만의 친구 주만이 다니는 홈쇼핑 회사의 깜찍한 인턴 장예진이 타고 다닌 차량은 바로 '더 뉴 트랙스' 입니다. 예진이 대리기사를 부르고 주만에게 같이 타고 가자고 하던 달달한 장면에 벨벳 레드 컬러의 더 뉴 트랙스가 등장했었죠. 극 중 국내 최대 족발 체인 CEO의 딸에게도 사랑받는 더 뉴 트랙스! 그렇습니다. 소형 SUV의 원조는 역시 트랙스입니다.\n주만에겐 이미 연인 설희가 있지만 아랑곳하지 않고 계속 대쉬 중인 예진! 만약 주만이 설희를 배신하고 예진을 선택한다면 아마 프로그램 게시판 지분은 주만이 모두 차지할 것으로 예상됩니다. 그 와중에 더욱 돋보이는 더 뉴 트랙스의 날렵한 LED DRL 헤드램프는 역시 근사합니다. 외관부터 실내 인테리어까지 진일보한 더 뉴 트랙스의 페이스리프트는 정말 신의 한 수가 아니었나 생각됩니다.\n얼마 전에는 2018년형 더 뉴 트랙스에 차별화된 인테리어와 익스테리어는 물론 안전사양까지 강화한 블레이드 에디션과 함께 정통 유러피언 소형 SUV만의 주행감성이 녹아있는 6단 수동변속기 모델이 새로 투입되었는데요. 각축전이 벌어지고 있는 소형 SUV 시장에서 원조로서 트랙스만의 돋보이는 매력을 통해 더욱 선전하길 응원해 봅니다!\n박무빈과 올 뉴 말리부\n최애라를 향한 지고지순한 사랑을 보여줬던 박무빈이 타고 다녔던 차량은 '올 뉴 말리부'였습니다. 그렇습니다. 일상의 순간을 설렘으로 바꾸어주는 차는 역시 말리부입니다. 드라마 화면에서도 너무 예쁘게 나와 많은 분을 설레게 했다고 하는데요. 실제로 보면 더 예쁩니다. 이후 무빈은 역대급 반전 캐릭터를 보여주며 포탈사이트 실시간 검색 1위를 기록합니다. (욕을 욕을 아주 그냥, 하하)\n가성비를 생각하신다면 1.5L 터보를 최고 성능의 중형세단을 원하신다면 2.0L 터보를 선택하시면 되겠습니다. 감각적인 디자인은 물론 파워풀한 성능 덕분에 매번 다니던 그 길도 새롭게 마이웨이로 만드는 말리부의 매력을 느껴 볼 수 있는 기회! '드라이빙으로 만나는 일상의 재발견' 올 뉴 말리부 시승이벤트 마감이 얼마 남지 않았습니다. 선물도 놓치지 않을꺼에요!\n동만의 옛 애인 아나운서 박혜란의 차는 쉐보레의 새로운 기함 '임팔라'입니다. 정말 얄미운 캐릭터로 시청률에 적지않은 지분을 차지하고 있습니다. 혜란의 도도함과 미드나이트 블랙컬러의 임팔라가 아주 잘 어울렸었는데요. 짧은 노출이었지만 포스는 역시 임팔라였죠. 그렇습니다. 당신의 찬란한 순간에는 임팔라입니다.\n[사진 출처 : 한국지엠 홈페이지]\n그리고 마지막으로 놀라울만큼 아무도 관심을 가져주지 않았던 차량! '라보'입니다. 동만의 태권도 코치 황장오는 낮에는 태권도 관장으로써 어머니들에게 태보를 가르치고 밤에는 순대를 팔며 생계를 유지하는데요. 황장오가 순대를 팔고 있는 그 트럭이 바로 국내 유일의 경상용차 '라보'였죠. 그렇습니다. 영세사업자들의 든든한 파트너는 역시 라보입니다. 쉐보레 톡은 황코치님을 응원합니다. 아주 그냥 화이팅입니다.\n그렇게 동만은 격투기에서 두각을 나타내기 시작하고 애라는 아나운서의 꿈을 향해 조금씩 다가갑니다. 주만은 설희와 예진 사이에서 방황하며 게시판 지분을 조금씩 더 높여갑니다.(어제도 설희때문에 그만 펑펑...ㅠㅡㅠ) 과연 남은 이야기는 어떻게 진행될까요?! 동만이 챔피언이 되어 카마로나 콜벳을 타는 모습을 볼 수 있을까요? 애라는 아나운서가 되어 박혜란에게 통쾌한 복수를 할 수 있을까요?! 궁금해요!!\nKBS 2TV 월화드라마 '쌈, 마이웨이'는 '월,화 오후 10시'에 방송됩니다. 주인공들과 쉐보레 차량의 활약을 직접 확인해보세요!\n손기철 2017.06.30 11:14\n역시 트랙스 이쁘네요 ㅎㅎㅎ\n라온제나 2017.07.03 12:47\n트랙스 오너이신가요~?! 더 뉴 트랙스 실물은 정말 예쁘죠!!\n메가홍 2017.06.30 12:03\n얼마면 되나요? 사고싶네요 ^^\n라온제나 2017.07.03 12:46\n링크 전차종 가격 참조바랍니다!!+_=\n박영시니시니 2017.06.30 13:04\n드라마 재밌겠어요 ㅋㅋㅋ\n라온제나 2017.07.03 12:45\n꿀잼입니다. 단...이제 드마라 후반부라 앞내용을 알고 보셔야...^^


by macrostar 2020. 7. 11.\n요새 별 생각없이 때가 되면 구매하는 종류로 척 테일러 올스타 로 타입 올 블랙 모노 버전이 있다. 그냥 블랙이라고 하면 밑창이 하얀색인데 올블랙 모노는 밑창까지 하얀색인 버전. 튼튼하고 편안하게 관리할 수 있는 옷을 주로 찾다가 이제는 그냥 어지간하고 큰 문제 없으면 똑같은 거 계속 사는 타입으로... 잭 퍼셀의 길로 갈까 생각도 했었는데(분명 더 푹신푹신하다) 완전 블랙이 생각보다 흔하게 나오질 않는다. 이런 종류는 계속 나온다, 언제나 구할 수 있다는 확신이 중요하다.\n척 70이라고 국내에서 나온(외국에 있는지, 이름이 어딘가 다른지 그런 건 모르겠다) 빈티지 복각 버전이 있는데 올블랙이 없어서 그냥 그런가보다 하고 있었는데 이번에 시즈널 컬러라고 올블랙이 나왔다. 좀 비싼데 어떻게 약간이라도 좀 저렴하게 살 수 있는 기회가 있길래 구입했다. 그런 김에 비교를 한 번.\n왼쪽이 구형 올블랙, 제품 번호는 M5039C, 오른쪽이 이번에 나온 척 70 올블랙, 제품 번호는 168929C. 외국에는 CT70 이런 식으로 나오는 거 같다. 여기서는 이름을 올스타와 척 70으로 구분하겠다. 올스타는 조금 신던 거라 바닥도 약간 하얗게 바라고 있고 겉감 캔버스도 살짝 후줄근해졌다. M5039 계열은 상당히 오랫동안 나오고 있는 올스타 로 올블랙 버전으로 바닥에 적혀 있는 글자, 신발 뒤에 적혀 있는 글자 등등이 시대별로 조금씩 다른 게 많다.\n두 제품만 비교해 보자면 겉감 두께 차이가 약간 있는데 그게 사용량 차이 때문인 건지 잘 모르겠다. 168929C 쪽이 살짝 더 두꺼운 거 같기도 함. 그리고 딱 보면 바닥에 적혀 있는 게 다르고 신발끈 홀 색이 다르다. 신발끈도 다른데 척 70쪽이 더 두껍고 대신 약간 빛 바랜 블랙 컬러다.\n맨 앞 부분 고무를 보면 올스타 쪽이 약간 더 길고 일자. 척 70은 더 짧고 살짝 곡선이다.\n뒷 부분은 둘 다 블랙. 글자 적힌 판 같은 게 붙어 있는 방식이 약간 다르다. 뭔가 고정하는 느낌은 올스타 쪽이 더 강하다. 올스타는 컨버스 올스타, 가운데 별이 한 줄씩 적혀 있고 척 70은 사진을 잘 못찍었는데 맨 위에 컨버스 올스타, 척 테일러 가운데 별, 맨 아래 양쪽에 별이 하나씩 두 개가 그려져 있다. 뒷꿈치를 고정하는 천도 살짝 다르다. 척 70이 좀 더 튼튼해 보임.\n척 70 뒤에 그려진 건 이런 모양이다.\n옆에서 보면 척 70(위)이 고무 밑창이 더 두껍다. 그렇다고 훨씬 더 푹신푹신하고 그렇진 않다. 사이드 홀은 신발끈 홀과 색이 맞춰져 있다. 자질구레한 차이들이 있는데 어차피 올블랙이라 그런지 눈에 잘 들어오진 않음.\n올스타는 혀에 신발끈 고정 구멍이 있고 또 맨 위에 고무로 상표명이 적혀 있다. 척 70은 두 가지가 다 생략되었다. 상표명은 그렇다고 쳐도 고정 구멍은 약간 아쉽다. 신발 신을 때 약간 손이 더 가는데...\n척 70은 빈티지 형이라 사이드 부분 내부에 보강천이 있고 그것 때문에 겉에서 스티치 모습에 차이가 난다. 이걸 사이드 스티치라고 하는데 안쪽에 보면 어퍼를 보강하게 되어 있다.\n잘 안보여서 퍼온 사진. 안에 덧댐이 있음.\n시대별 특징을 보면 저 부분이 처음엔 상당히 컸다가 점점 줄어들고 90년대부터 사라진다. 투박한데 튼튼 vs 더 약하겠지만 깔끔 이 정도 차이가 있을 거 같다.\n대충 살펴보면 이런 차이가 있다. 다시 한 번 보면 올스타, M5039C\n척 70, 168929C\n올블랙이라 차이점이 한 눈에 들어오진 않음. 그런 재미. 가격은 올스타가 4만원대, 척 70이 7만원대로 차이가 좀 난다. 착화감도 약간 다르긴 한데 예를 들어 올스타 vs 척 70의 차이는 척 테일러 vs 잭 퍼셀에 비하면 거의 비슷하다. 어쨌든 올망졸망한 디테일의 차이가 모노톤의 올블랙 생활에 조금은 즐거움을 준다.\nM5039는 오래된 모델이라 찾아보면 미국제 이런 것도 있다.\n수집가가 아니라 이런 걸 가지고 싶은 생각은 없는데 데드스톡 싸게 발견하면 신고 다닐 생각은 있다. 이건 90년대 미국 제조 버전인가 보군.\n사회적 거리는 여전히 필요하다\n최근의 일, 패션 혹은 패션이 아닌 이야기\nmacrostar 2020.07.13 10:57 신고\n둘이 거의 비슷한 느낌인데 아주 약간 더 얄쌍한 게 좋으면 올스타, 아주 약간 더 두툼한 느낌이 마음에 들면 척70이 괜찮지 않을까 싶네요.\n수 2020.07.13 13:30\n네 감사합니다. 그럼 혹시 추천하시는 모델이 있으신가요? 진짜 고민이 많이 되서..\n저는 척70이 좋은데.. 구멍 색깔이.. ㅜㅜ 그건 별로 안 거슬리나요?\nmacrostar 2020.07.13 13:32 신고\n전 둘 다 구해서 딱히 거슬릴 건 없습니다... 근데 거슬리는 게 있으면 계속 쓰긴 좀 그렇지 않을까요\n수 2020.07.13 13:46\n그런가요? 둘다 신으시면 어떤게 더 손이 가시나요? 그리고 비슷하게 괜찮은가요??\nmacrostar 2020.07.13 18:29 신고\n딱히 신경쓰지 않고 둘 다 신고 다니고 있습니다. 조금이라도 더 본인 마음에 드는 쪽으로 가세요~


승인 2018.08.29 13:50\n사람은 상상력으로 말미암아 에너지를 얻는 동물이다. 일반적인 포유류와 인간의 차이가 있다면 바로 이 '사고하는 능력'과 '추상화할 수 있는 능력'이라 하겠다. 그러나 상상과 추상은 반드시 증거를 바탕으로 한 관찰이 있어야만 설득력을 얻을 수 있고, 현실이 될 수 있다. 그렇지 못한 것들은 오로지 '몽상'이 될 뿐이다.\n인간의 추상과 상상 중에 가장 강력한 위력을 갖고 있는 것이 바로 공포다. '무엇을 먹으면 죽을 병(病)에 걸린다'는 공포감, '직장에서 잘릴 지도 모른다'는 공포감. 실제로 그 메시지를 해부해 보면 별 이야기가 아니거나, 누군가의 의도가 담긴 통계 조작임에도 불구하고 일련의 공포감들은 인간의 삶을 불안정하게 한다는 것 자체로 삽시간에 확산되고, 수많은 사람들의 믿음을 좌지우지 한다. 공포감이 지배하는 공동체는 희망이 없다. 괴담과 그 공포감을 조작하는 자의 실력 행사만이 판칠 뿐이다.\n진보정권인 문재인 정부가 통치하고 있는 현재의 시국에서 가장 강력한 위력을 발휘하는 공포감 중 하나가 '환경 공포'다. 문재인 정부는 다른 정권과 달리 경제적 가치만을 1순위로 두지 않고 사회의 안정성과 투명성을 중시하는 통치 체제를 표방하고 있다. 이 정부에는 매우 다양한 시민운동가 출신들이 포진해 있다. 그 중에서 가장 두드러지는 인물들이 환경운동가들이다. 녹색연합, 환경운동연합 등 약 30년 간 '근대화의 부작용'을 고발해 왔던 인물들이 환경부 장관, 청와대 비서관 등으로 포진해 있는 것이 사실이다.\n환경은 이 땅에서 제조업으로 돈을 벌어 왔던 자본 권력이 가장 취약하게 느끼는 분야다. 규제 당국의 입장에서는 '기업 잡기'에 가장 적절한 소재다. 동시에 규제 당국자는 이 권한을 행사하는 데 부담을 느끼기도 한다. 자신의 영향력을 발휘함으로써 기업 하나를 망하게 할 수 있기 때문이다. 그러나 그 외곽에 있는 '시민단체 동료'들에게는 이 사실이 매우 독특한 기회구조다. 대중들에게 '환경 공포'를 환기함으로써 얻을 것들이 많기 때문이다. 환경운동가가 청와대 비서진과 장관급 인사로 포진한 시대에 '환경 공포'는 그들이 움직일 수 밖에 없게 하는 동인이 된다. "국민들이 이렇게 환경오염으로 불안해 하는데, 공무원들은 왜 나서지 않느냐"는 주장이 여기저기서 터져나오기 쉽다.\n필자는 가장 대표적인 '환경 공포' 사례로 영풍 석포제련소 이슈를 이야기하고 싶다. "낙동강 상류에 환경오염 공장이 떠 있다", "낮에는 조업량을 늘렸다가 밤이면 조업량을 늘려 그 매연이 봉화 하늘을 가득 채운다". 경북 봉화 낙동강 상류 유역에 위치한 이 공장은 우리 생활에 매우 절실한 아연을 매년 36만톤 만들어 낸다. 그러나 산업 단지가 아닌 곳에 위치한 특정 대기업의 공장은 오랫동안 수질오염으로 시달린 낙동강 유역 주민들에게 ‘스트레스의 근원’처럼 치부되고 있다.\n이 사태를 주도한 사람들은 다름아닌 환경운동가들이다. 그들은 공공기관의 데이터를 특정 맥락만 강조해 오려내거나, 검증되지 않는 사설 단체의 자료를 들고 와 '영풍 측의 중금속 오염이 극에 달했다'고 주장한다. 실제로 환경오염이 사람들의 목숨을 죽이고 살릴 만큼의 수준인지는 외면된다. 봉화 일대가 광산이 많았고, 토양 자체에 중금속 성분이 많다는 것은 그저 "주민들의 주장"이라고 치환된다. 그들의 공포감을 대량생산하는 데 큰 도움이 되지 않기 때문이다.\n모 매체가 보도한 "전국의 대기 상 카드뮴(62kg) 중 절반 가량(31kg)이 영풍 석포제련소에서 나온다"는 데이터도 대중들의 공포감을 환기하기에 충분하다. 카드뮴은 '이따이이따이병'으로도 알려진 일본 중금속 오염 사고의 대표적인 원인 물질이다. 이따이이따이병은 미츠비시 금속광업이 운영하는 광산에서 섬광 과정에서 발라낸 카드뮴을 폐기물 처리하지 않고 그대로 강으로 흘려 보낸 오염 결과였다. 그러나 환경단체들은 이 카드뮴이 함유되어 있는 온갖 ‘화합물’들을 이따이이따이병 자체의 근원이라고 주장해 왔다.\n어떤 금속이든지 화학물질로서 작용하려면 불순물이 걸러 지고 ‘용출’되어야 한다. 아연이든, 카드뮴이든, 은이든 중금속이 그 자체로 가치를 발휘하기 어려운 이유도 이 때문이다. 그래서 많은 제조기업들은 금속이 자체 성분을 발현시킬 수 있도록 화학적 처리 과정을 거쳐 가공하게 된다. 환경단체들은 이 사실을 무시하고 “중금속이 있는 어느 곳이나 환경오염의 위험이 도사리고 있다”고 말한다. 그런데 안타깝게도, 우리 몸 안에도 중금속이 다량 함유되어 있다는 사실은 이들에게 보이지 않는 모양이다.\n공포감은 사람들이 자신의 경제적 이익과 삶의 현상태를 무시하고 무작정 "공장 하나를 들어 내자"고 주장하게끔 유도하는 기능을 한다. 어떤 환경주의자는 "영풍 석포제련소의 인허가를 취소한 다음, 땅을 영풍이 스스로 정화하게 하고 그 위에 박물관을 짓자”고 주장하기도 했다. 석포 주민들이 그 박물관에 취업해서 얼마나 먹거리를 유지할 수 있을지는 정말 미지수다. 그러나 이 공포감은 영풍 제련소가 위치한 경북 봉화군 석포면 주민들에게는 매우 강렬한 ‘실제 공포’다. 자신들의 일자리와 삶의 터전을 잃어버릴 수 있기 때문이다.\n(*본 기고의 내용은 본보의 편집방향과 일치하지 않을 수 있습니다.)


[SW이슈] 故설리 추모글에도 악플이…악플러들 대체 왜 이러나 [SW이슈] 故설리 추모글에도 악플이…악플러들 대체 왜 이러나 - 스포츠 월드-\n[SW이슈] 故설리 추모글에도 악플이…악플러들 대체 왜 이러나\n입력 : 2019-10-15 11:57:08 수정 : 2019-10-15 17:27:02\n[스포츠월드=정가영 기자] 익명성에 기댄 채 악의적인 공격을 가하는 악플러들의 행동이 도를 넘어서고 있다. 설리를 추모하는 동료 연예인들의 안타까운 심경에도 비난을 퍼붓고 있는 형국이다.\n지난 14일 오후 가수 겸 배우 설리가 25세 꽃다운 나이로 세상을 떠났다는 소식에 연예계도 슬픔에 빠졌다. 동료들은 다양한 방식으로 애도의 마음을 전했다. 에프엑스 멤버로 설리와 함께 활동한 엠버는 이날 자신의 SNS에 “앞으로 예정된 활동을 보류하겠다. 모두에게 미안하고, 생각해 줘서 고맙다(Due to recent events, I’ll be putting on hold my upcoming activities. Sorry everyone. Thank you for your thoughts)”라는 글을 올렸다. 같은 소속사 선배 그룹인 슈퍼주니어도 14일 정규 9집 앨범 ‘타임 슬립’ 발매를 기념해 예고한 네이버 브이라이브 생방송을 취소했다.\n구혜선도 자신의 SNS에 ‘아기 설리 잘자 사랑해’라는 게시물로 추모 행렬에 동참했다. 구혜선은 2005년 설리의 연예계 데뷔작인 드라마 ‘서동요’에 함께 출연했던 인연이 있다. 걸그룹 미쓰에이 출신 지아는 SNS에 검은 사진과 함께 “oh no…왜”라는 글을 올려 동료 설리를 향한 안타까움과 슬픔을 보였다.\n그러나 일부 몰지각한 누리꾼들의 행보가 애도 분위기에 찬물을 끼얹었다. 악플로 공격을 받은 당사자도, 이를 지켜본 대중들도 경악을 금치 못하고 있다. 걸스데이 출신 민아가 “진리야 아프지 말고 고통받지 말고 행복하자”는 글을 남기자, 한 누리꾼은 민아를 향해 “왜 너도 가고 싶냐 XXX아”라는 욕설 댓글을 달았다. 이에 민아는 “이걸 어떻게 이해해야 할까요? 신고하겠습니다”라며 참담한 심경을 전했다.\n배우 안재현도 SNS를 통해 “아닐 거야. 아니지. 그치 아니지? 인터넷이, 기사들이 이상한 거 맞지. 내가 현실감이 없어서 지금 먹는 내 약들이 너무 많아서 내가 이상한 거지. 그치. 내가 이상한 거지”라며 비통한 심경을 전했다. 안재현과 설리는 영화 ‘패션왕’(2014)에 함께 출연한 바 있다. 그러나 최근 구혜선과의 이혼 소송으로 대중의 입에 오르내린 안재현이 SNS로 애도의 마음을 전하자 일부 누리꾼들은 원색적인 비난을 퍼부었다. 익명성을 악용한 이들의 행보에 누리꾼들은 “인류애를 잃었다”, “고소가 꼭 필요할 것 같다”며 분노를 감추지 못했다.\n이를 지켜보던 방송인 하리수는 “이런 식으로 고인을 욕되게 하는 악플러들은 인간이긴 한 건가? 제발 온라인 댓글 실명제로 바뀌었으면!”이라며 “더러운 짓 하는 키보드 워리어들 다 싹 잡혀갔으면 좋겠다! 아무리 얼굴이 안 보이고 익명이 보장된다 하더라도 더러운 짓은 하지 말자! 소시오패스 사이코패스인가? 대체 왜 그러지!”라고 일침을 날렸다.\n연예계 동료로 설리와 함께 활동한 수많은 이들의 애도가 이어졌다. 힘들 때나 기쁠 때나 쉽지 않은 연예계 생활을 함께 헤쳐나가며 친분을 쌓아온 설리의 마지막 가는 길에 애도의 마음을 전했을 뿐이다. 그러나 일부 악플러들의 끔찍한 행동이 말 그대로 ‘인류애를 잃게’ 만들고 있다.\n사진=민아, 엠버 SNS 캡쳐\n20191015507034 1140500000000 0 2019-10-15 17:27:3 2019-10-15 17:27:2 0 [SW이슈] 故설리 추모글에도 악플이…악플러들 대체 왜 이러나 스포츠월드 정가영 c483a07f-3ade-451e-9271-afd290989337 jgy9322@sportsworldi.com


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기분 좋은 역사까지 러시아를 지원한다. 월드컵 개최국은 2006년 독일 월드컵부터 줄곧 개막전을 치르고 있는데, 이 과정에서 단 한 팀도 개막전 패배를 기록하지 않았다. 2010년 대회에서도 약체로 꼽혔던 개최국 남아프리카공화국이 강호 멕시코와 1-1로 비기며 선전했다. 심지어 개최국이 개막전에 나서지 않았던 2002년 이전에도 첫 경기에서 좋은 승률을 기록했다.\n2002년 한·일 월드컵에서는 한국이 폴란드에 2-0 승리를 거뒀고, 1998년 프랑스 월드컵에서는 프랑스가 남아공을 3-0으로 꺾었다.\n비디오판독 대처법 '선수가 오프사이드를 판단하지 마라'...\n캡틴 기성용의 '거짓말쟁이' 고백.."솔직한 마음이었어...\n[월드컵] 이승우, 본선 데뷔 초읽기…출전하면 최연소 ...\n"자기들 손해지" 스웨덴 심리전은 통하지 않는다...\n"웃음 되찾아" 日, 파라과이전 역전승에 분위기 반전...\n스페인, 개막 D-1에 사령탑 경질...흔들리는 무적함...\n스페인, 이에로 체재로 러시아 WC 도전\n아르헨티나 죄수들, TV 안 나와 '단식 투쟁'\n'울보→위너' 손흥민은 특별한 '여름'을 꿈꾼다...


도시정비사업 사활 건 중견건설사…브랜드 바꿔 생존활로 찾는다 - 이투데이\n본 기사는 (2022-01-24 17:01)에 Channel5를 통해 소개 되었습니다.\n회사 인지도와 이미지 끌어올려\n도시정비 수주 경쟁력 강화 목적\n신영, 창립 34주년 맞아 CI·BI 개편\n신동아 '파밀리에' 등 리뉴얼 잇따라\n동문건설도 프리미엄 브랜드 선봬\n중견건설사들이 기존 주거 브랜드를 리뉴얼하거나 새 브랜드를 도입해 도시정비사업 공략에 나서고 있다. 대형건설사가 대·소규모 정비사업을 가리지 않고 뛰어드는 데다가 조합원들의 브랜드 선호 경향이 강해지면서 브랜드 가치를 제고해 경쟁력을 강화한다는 복안이다.\n수요자들의 브랜드 선호 현상은 갈수록 뚜렷해지고 있다. 닥터아파트가 조사한 ‘2021 아파트 브랜드파워 설문조사 결과’에 따르면 동일한 입지 내 아파트를 매입 시 고려하는 우선순위로 브랜드(42.58%)가 1위를 차지했다. 브랜드라고 답한 응답률은 작년(40.64%)과 비교해 2%포인트(p) 늘었다.\n브랜드 아파트는 수요자들의 신뢰도도 높을 뿐만 아니라 특화 상품을 지속해서 개발해 품질 시공이 우수하다는 평가다. 중견건설사들이 잇따라 브랜드 리뉴얼에 나서고 있는 건 브랜드 이미지를 강화해 주택사업 경쟁력을 확보하기 위한 일환으로 풀이된다.\n부동산 디벨로퍼 신영그룹은 이달 창립 34주년을 맞아 CI(기업이미지)와 BI(브랜드이미지)를 개편했다. 하이엔드 브랜드 ‘브라이튼’과 주거 브랜드 ‘신영지웰’ 간의 관리 체계를 재정립하고, 다양한 채널을 통해 브랜드 커뮤니케이션을 확대해 나갈 방침이다. 브랜드 슬로건은 고객의 행복한 삶을 위한 최적의 공간을 완성한다는 의미의 ‘Good Space for Well Life’로 결정했다.\n한신공영은 지난해 11월 아파트 브랜드 ‘한신더휴’의 브랜드 아이덴티티를 새로 단장했다. 한신더휴 브랜드는 ‘수준 높은 품격과 더 여유로운 공간, 특별한 휴식을 선사하는 주거공간’ 의 의미를 담고 있다. 화려한 외관에만 신경 쓰는 것이 아닌 집의 내실과 본질에 집중하는 한신더휴만의 가치를 부각하기 위해, 시각적인 장식을 덜어낸 간결한 워드마크 형태로 표현했다.\n동문건설은 지난해 8월 신규 브랜드 ‘동문 디 이스트’를 선보였다. 2000년 주력 브랜드 ‘동문굿모닝힐’을 사용한 이후 20여 년 만에 내놓은 브랜드다. 디 이스트는 영어 정관사 ‘디(THE)’와 최상급을 나타내는 ‘이스트(EST)’의 합성어로 고객들에게 최고의 품질과 최상의 주거공간을 제공하겠다는 의미를 담았다.\n한양은 지난해 7월 주택 브랜드 ‘수자인’의 리뉴얼을 단행했다. 이번 리뉴얼 작업은 2012년 이후 10년 만에 이뤄진 것으로, 로고·디자인 변경을 포함해 전체적인 상품과 서비스, 집에 대한 수자인의 철학과 가치까지 전면 개편했다. 브랜드 슬로건은 모든 것의 균형이 무엇보다 중요하다는 의미의 ‘Balance for your Life...더 나은 일상을 위한 균형’이다.\n신동아건설도 주택 브랜드 ‘파밀리에’의 브랜드 리뉴얼을 준비 중이다. ‘파밀리에’의 명칭은 그대로 두고 BI를 변경하는 안을 검토하는 것으로 알려졌다. 신동아건설은 이르면 다음 달 새로 단장한 브랜드를 선보일 예정이다.\n최근 대형사들이 중견사의 텃밭이었던 지방 주택사업과 소규모 정비사업까지 규모를 가리지 않고 수주에 나서면서 중견사로서는 더는 물러설 곳이 없게 됐다. 중견사들은 치열한 수주 경쟁을 전화위복(轉禍爲福)의 기회로 삼겠다는 전략이다.\n임병철 부동산R114 리서치팀장은 “최근 3~4년 아파트값이 크게 오르면서 경쟁력을 가질 수 있는 브랜드와 입지의 중요성도 커지고 있다”며 “수도권 정비사업장 수주에 성공할 경우 향후 수주전에서 선점 효과를 발휘할 수 있고 브랜드 가치 제고에도 이바지할 수 있다”고 말했다.


“외형보다는 내실 다져 강소기업 될 것" - 이슈메이커\n“외형보다는 내실 다져 강소기업 될 것"\n승인 2012.01.27 16:58\n산업용 특수 테이프 분야의 최고를 꿈꾸다\n[Human City Suwon & Company]\n▲태현테크 황덕주 대표\n최근 글로벌 경제위기 속에서 소위 잘 나가던 기업이 침체에 빠지는 것을 종종 목격할 수 있다. 가장 큰 이유는 매출과 이익을 올리는데 급급해 외연 확장에 비중을 둔 나머지 기업의 핵심가치를 상실했기 때문이다. 반면 경기침체에도 내실 경영으로 한 계단, 한 계단 성장하는 기업도 있다. 바로 수원첨단벤처벨리에 입주해 있는 태현테크(황덕주 대표)가 주인공. 무리한 확장 경영을 지양하고, 뚝심 있는 실속 경영을 내세우고 있는 태현테크 앞에는 ‘성공’이라는 두 글자가 기다리고 있다.\n항상 OK하는 대표가 쌓은 ‘신뢰관계’\n황덕주 대표와의 인터뷰를 위해 찾아간 곳은 수원첨단벤처밸리. 아파트형 공장을 가득 메운 중․소형 기업들의 공장 가동소리가 수원경제의 희망을 알리는 이곳에서 그를 만났다. “시간 정확히 맞춰 오셨네요”라는 말로 기자를 맞이한 황 대표. 첫 인상은 다소 소박했지만, 기업에 관한 질문을 시작하자 사뭇 달라지는 그의 모습에서 기자는 ‘일을 즐기는 대표’라는 인상을 받았다. 태현테크는 전자부품으로 사용하는 산업용 특수 테이프를 비롯해 다양한 부자재를 생산하는 기업이다. 대표적인 제품군으로 꼽히는 산업용 테이프는 특수 목적에 사용되는 만큼 일반적인 접착테이프와는 다른 개념으로 과학적 근거에 의해 가공된다. 즉 제품 구조에 적합한지, 전도율과 충격흡수율이 안정적인지 등을 고려한 산업용 테이프다. 그 중 스마트폰이나, LCD 모니터에 부착하는 특수 필름은 주력 상품 중 하나다. 특수표면처리 기술로 눈의 피로를 최소화하고, 화면의 긁힘을 방지하는 등 안정된 액정화질을 유지해주는 제품으로 터치스크린용 필름이 많이 들어가는 스마트폰, 태블릿PC 바람이 불면서 수요가 증가하고 있다. 이에 안주하지 않고 성장하기 위한 발판을 마련하고 있는 황 대표는 다양한 융합 IT제품군이 등장하면서 부품사업에는 한계가 있는 만큼, 차별화된 아이템을 선점하고 태현테크의 이름을 건 브랜드를 선보일 것을 계획하고 있다.\n다양한 제품을 보유하고, 차별화된 경쟁력으로 업계를 점유하기까지 탄탄대로만 걸어왔던 것은 아니다. 경제적 어려움은 둘째 치고, 특수산업에 대한 낮은 인지도로 포기하고 싶었던 적이 한 두 번이 아닐 터. 특히 수원벤처밸리에 입주할 때는 사업 분류 코드번호가 맞지 않아 두 달 정도 손을 놓고 있다가 우여곡절 끝에 이곳에 자리할 수 있었다. 당시 비슷한 이유로 입주업체 3곳 정도가 떠난 상황이었지만, 그의 사전에 포기란 없었다. 이러한 황 대표의 집념은 창업 전부터 유명하다. 그는 “상업용 테이프 회사의 영업사원 시절, 새로운 영업판로로 지정한 업체의 구매담당자와 신뢰관계 형성을 위해 부단히도 노력했었죠”라며 “당시 연을 맺은 담당자들은 지금까지 관계를 맺고 있어 특별한 영업이 필요 없을 정도입니다”라고 말했다. 많은 이들이 그의 겸손한 말을 있는 그대로 받아들이지만, 기자는 이면에 숨겨진 황 대표의 철칙을 발견했다. 한 번 인연을 맺은 업체가 평생고객으로 이어지는데 있어 ‘신뢰’가 없으면 관계가 단절될 것은 어김없는 사실이기 때문이다. ‘신뢰’를 형성하는 방법을 묻는 기자를 향해 그는 “업체의 규모를 따지지 않고 모든 업체를 동일하게 대하며, 무리한 상황에서라도 납품 기일을 정확히 지키고 있습니다”라고 밝혔다. 좀 더 차별화된 전략을 기대했던 기자의 의아한 표정을 짐짓한 황 대표는 말을 이어갔다. 그는 “가장 기본적인 사항이지만, 많은 이들이 간과하고 있는 기본을 지키는 것이 저희만의 경쟁력입니다”라고 강조했다. 실제로 그는 오후 10시 이후에도 업체 관계자의 다급한 전화를 받는다. 늦은 시각 연락하는 관계자나, 촉박한 납품기일을 맞추는 업체 모두에게 곤란한 상황이지만, 늘 OK하는 황 대표의 모습은 상대방의 마음을 여는 열쇠로 작용하고 있다.\n작지만 강한기업의 표본이 될 터\n황덕주 대표는 사업적 가치와 인간적 가치를 핵심가치로 내세우며 태현테크를 이끄는 장본인이다. 사업적 가치로는 고객사 만족을 위해 품질 좋은 상품과 서비스를 제공하는 것이고, 인간적 가치로 종업원들을 가족처럼 대하고 한 마음이 되고자 한다. 그는 “급속하게 외형 확장을 추진하기보다 지속 가능한 성장력을 기본으로 내실 있는 기업을 이루고 싶습니다. 탄탄한 기반 위에 기업이 안정된다면 직원 복지에 더 힘쓸 계획입니다”라고 다짐했다. 현재 황 대표는 그가 살고 있는 수원 지역 안에서 할 수 있는 봉사가 있으면 열리를 제쳐두고 활동하고 있다. 라이온스클럽, 탈북자를 위한 모임, 범죄 예방위원, 방범순찰대 등 단순히 인맥을 쌓기 위한 봉사를 지양하고 실천하는 봉사에 임하는 그의 모습은 많은 이들에게 귀감이 된다. 이러한 사랑의 눈이 직원들에게 향하는 사업장이 발전할 수밖에 없는 것은 오히려 자연스러운 현상이 아닐까. 마지막으로 그는 관련업종을 준비하는 창업자들을 위해 “당장 외형적인 모습을 갖추려는 생각보다 보유자금을 마련해 기업의 기초를 세우는 것이 중요합니다”라고 조언의 말을 덧붙였다. '품질'과 '신뢰‘라는 정공법으로 승부해 LCD，스마트폰 시장에 기능성 필름으로 아성을 구축하는 '작지만 강한 기업'의 표본 태현테크. 황덕주 대표의 소신 있는 경영이 빛을 볼 날이 머지않아 보인다.


최근 수정 시각 : 2020-03-15 12:58:08\n상위 문서: LG전자\n하위 문서: LG전자/MC사업부/플래그십 브랜드\n2.1. 1984년 ~ 2000년대 중반2.2. 2000년대 후반2.3. 2009년 ~ 2010년대 스마트폰 시대2.4. 2020년대\n3.2. 삼성 바라기 - 뿌리깊은 2등주의 문화3.3. 기본기의 부족3.4. 불합리한 고가정책3.5. 인터넷 슈퍼폰과 알바3.6. G 시리즈의 참담한 실패3.7. 부족한 사후지원\nLG전자의 이동통신 사업 및 제품을 설명하는 문서다. LG전자는 이동 통신 및 스마트기기를 전담하는 부서로 MC (Mobile Communications) 사업본부를 거느리고 있다. 2010년대 이전에는 삼성전자와 세계적으로 경쟁하는 등 이름을 떨쳤으나, 본격적인 스마트폰 시대가 개막한 2010년부터 사업부의 잘못된 대처와 수장의 판단 미스 등 온갖 부정적인 요소들로 인해 헤어나올 수 없는 적자의 늪에 빠진 상태이며, LG전자의 순이익을 까먹고 있는 아픈 손가락 같은 취급을 당하고 있다.\n2.1. 1984년 ~ 2000년대 중반\n일본 NEC와 기술제휴 및 합작으로 설립된 금성전기에서 1984년 시판한 카폰이 시초이다. 1987년 NEC와의 제휴가 끝나면서 이동전화단말기 사업은 금성통신으로 이관되었다. 1989년에는 카폰이 아닌 휴대전화 형태의 단말기가 출시되었다. 1993년 셀스타라는 이름이 붙은 단말기가 출시되며 이는 최초의 휴대전화 브랜드가 된 것이다. 1994년 금성통신이 금성사로 합병되었고, 이듬해인 1995년 금성사는 LG전자로 사명을 바꾸게 된다. 같은해 화통(話通)이라는 브랜드의 핸드폰을 출시하면서 브랜드명도 바뀌게 된다.\n1996년 CDMA 규격이 나오자 이동전화단말기 사업은 LG전자에서 계열사인 LG정보통신으로 또 다시 이관되었다. LG정보통신은 위의 금성통신과는 별개의 회사인 금성정보통신이 1995년 사명을 바꾼 회사다. 이때의 브랜드는 프리웨이였고, 1997년까지 유지되었다. 1997년 10월 PCS(016, 018, 019)가 출범하자 PCS용 단말기를 출시하였는데, 이때 나온 브랜드가 싸이언(CION)이었다. 최초의 싸이언 브랜드를 달고 나온 단말기(LGP-1000F)는 계열사인 LG텔레콤(019)용으로만 나왔으나 이후 나온 단말기는 다른 PCS 업체(016, 018)용으로도 나오게 되며, 이듬해 1998년부터는 기존의 셀룰러(011, 017)용 단말기도 프리웨이를 버리고 싸이언 브랜드를 붙였다.\n2.2. 2000년대 후반\n회계장부 상으로는 MC사업부의 리즈시절이자 기술적으로는 몰락이 시작된 시기다.\nLG텔레콤에서 8년간 최고경영자를 맡으며 공격적인 마케팅으로 만년 3등 기업에서 점유율을 크게 높인 남용을 영입함으로써 크게 성장했다. 그리고 남용은 부회장 겸 최고경영자를 맡아 공격적 마케팅을 펼쳤다. 남용은 8년간 이동통신 업계 만년 꼴찌인 LG텔레콤을 맡아 엄청난 점유율 확장을 일궈내서 그룹의 주목을 받았다. 2006년 LG텔레콤의 IMT-2000 포기와 관련된 문제로 정부와 마찰을 빚고 사임했지만, 2007년 엘지전자 부회장으로 승진하면서 이 회사의 실질적인 경영자가 된다.\n남용 사장은 2007-08년 초콜릿폰으로 LG폰의 약진을 이끌었다. 영업이익은 1년만에 46.2% 증가했고, 글로벌 점유율도 노키아, 삼성에 이어 3위까지 끌어올렸다. 하지만 이후에 아래 설명할 여러 무리수를 저질렀고, 결정적으로 시장은 스마트폰 시대로 진입하고 있었는데 피처폰에 올인하는 치명적인 실책을 저질렀다. 결과적으로 이는 LG전자의 무덤을 판다. 참고로 이렇게 피처폰에 올인하라는 조언을 한 전략컨설팅 회사가 맥킨지였는데, 흔히 전략컨설팅회사가 바보라는 이야기를 하는 근거로 사용되기도 한다. 하지만 대체로 전략컨설팅이란 대개 최고경영진이 이미 결정한 방향에 근거를 제공해 주기 위한 것이며, 피처폰에 올인하기로 한 LG전자의 분위기를 읽고 맥킨지가 그 방향에 힘을 실어주기 위해 그런 결론의 전략컨설팅을 해주었을 뿐이라고 보는게 합리적이다.\n2.3. 2009년 ~ 2010년대 스마트폰 시대\n기존의 전자업체들이 어떻게 스마트폰 시대에 경쟁력이 떨어져 무너지는지를 잘 보여주는 예시다. 그나마 LG가 노키아나 일본 전자회사들에 비해서 나은 수준이 이 정도이다. 애플이 첫번째 iPhone을 내놓은 후, 성능을 대폭 강화하여 본격적인 스마트폰 시대를 열었다고 평가받는 iPhone 3GS를 내는 2009년까지도 LG는 열심히 주력상품으로 프리미엄 레벨의 피처폰인 뉴초콜릿, 프라다폰 2, MAXX 등을 내놓고 있었다. 본격적인 핸드폰 시대가 시작되었는데도 신제품이랍시고 문자전달형 삐삐를 내놓던 2000년대 초반 일부 군소 이동통신 업계의 삽질을 그대로 반복한 것. 이런 삽질 때문에 2010년부터 엄청난 적자를 내게 된다.\n다만 LG만 이런 삽질을 한 것은 아니다. 한 때 세계 시장 1위에 등극해 있었던 노키아는 이 분야의 전설이고, 당시 스마트폰의 다크호스였던 블랙베리조차도 비슷한 삽질로 망해갔기 때문이다. 그나마 노키아는 더 이상 스마트폰으로는 승부를 볼 수 없다고 판단해 스마트폰 제조 부문을 마이크로소프트에 넘기고 통신 사업과 헬스 케어에 집중해 흑자를 내는 등 어느 정도 부활에 성공했지만, 블랙베리는 스마트폰 제조 파트너쉽을 맺은 TCL이 2020년 파트너쉽 재계약 포기 선언을 하면서 아예 회사가 증발해 버리게 생겼다. 스티브 발머 또한 넷스케이프 출시 때처럼 "아이폰 별 거 아닌데요?"라며 허세를 부리다가 결국 마이크로소프트 역시 한참을 헤메다 2017년 모바일 OS 부문에서 패배를 인정하고 윈도우 10 모바일 개발을 중단하고, 멀티코어 프로세서도 수포로 돌아갔다. 삼성전자도 성능이 떨어지는 윈도우 모바일 운영체제를 탑재한 옴니아 2를 내놓으며 "이거 안 되면 스마트폰 아니잖아요?" 했다가 역풍을 맞았다.\n2010년 이래 MC사업부의 실적 그래프다. 푸른선은 매출, 붉은 선은 이익을 의미한다.\n2010년 삼성이 갤럭시 A를 3개월 팔다 말고 아이폰 4 출시일에 맞불을 놓기 위해서 갤럭시 S를 급 공개한 역동적인 그 해, 남용 부회장은 스마트폰이 필요없다며 시장에서 전략적인 대응을 하지 않고 MAXX를 내놓으며 고성능 피쳐폰 전략으로 나갔다가, 결국은 2010년 2분기에 전년도 동일 분기 대비 영업이익이 90% 하락이라는 경이로운 성과를 이뤄냈다. 남용 부회장은 실적부진에 대한 책임을 지고오너 일가의 압력에 의해 자진사퇴하고, 남용이 영입한 C 레벨 이하 모든 외국인 임직원들도 퇴출당했다. 그리고 그 자리에는 구본무 회장의 둘째 동생인 구본준 부회장이 대표이사로 취임하면서 오너 일가의 친정 체제가 선포됐다. 결국 2010년에는 총 1조원의 적자가 발생했다고 공시했다.\n그리고 2011년 11월, 약 1조 원 가량의 유상증자를 실시했다. 현행법상 지주회사는 자회사 주식 최소 30% 이상을 보유해야 하는데 유상증자 액수가 당시 시총의 10%에 육박했고, 이로 인해 보유 지분율이 30%대 초반으로 떨어짐에도 유상증자라는 초강수를 둔 것. 또한 이 때문에 하이닉스라는 전자기기 제조 업체에게는 아주 매력적인 인수 기회를 놓쳐버리는, LG그룹 입장에서는 두고두고 이불킥하게 만드는 상황이 벌어지기도 했다. 이후 전열을 재정비하여 2012년 옵티머스 LTE II, 그리고 옵티머스 G의 출시를 시작으로 부정적 이미지를 조금씩 벗어나기 시작했다. 인터페이스도 쿠키폰 시절 때부터 쓰인 아이콘을 탑재한 옵티머스 UI 2.0을 드디어 버리고, 정사각형 기반의 아이콘으로 새롭게 단장한 LG UX 1.0을 채택하여 더 낫게 변화시켰고, 최적화도 갤럭시 시리즈를 많이 따라잡았다.\nICS 업그레이드 포기 선언을 한 갤럭시 S와 달리 LG 전자의 스마트폰은 안드로이드 4.0 ICS 업그레이드를 제공하겠다고 밝혀 인터넷 커뮤니티에서 호평을 받았다. 다만 LG전자가 잘 했고, 삼성전자가 못 했다고 하기는 애매하다. 갤럭시 S의 출시일은 2010년 6월이며, LG에서 갤럭시 S 정도의 스펙이라고 공언한 제품들은 갤럭시 S II 시기에 출시된 폰들이다. 안드로이드 초기 모델이었던 갤럭시 S는 삼성전자가 예상하지 못한 메모리 파티션 문제 때문에 업그레이드가 상당히 껄끄러운 조건을 가지고 있었다. 아무리 당시 스펙이 좋았던 갤럭시 S라도 이미 안드로이드 스마트폰이 보급화 된, 1년 간격으로 나온 기기 간와 초기 모델과의 차이가 발생할 수 밖에 없다. 시기로 보면 그래도 2010년 모델을 밸류팩으로나마 제공해 준 모델은 삼성전자 뿐이고, LG전자는 2010년 기기의 사후지원을 제공하지 않았다. 이래나 저래나 옵티머스 LTE II도 좋은 평가를 받았고 100만 대 판매량을 넘어서는 호조를 보였으나...\n회장님폰이라던 옵티머스 G는 몇 달이 지났는 데도 젤리빈 4.1 버전에서 업데이트 될 기미도 보이지 않고 있었다. 경쟁 기종이던 갤럭시 S3는 이미 4.3 업데이트로 업데이트 해 주었기 때문에 사용자들은 끝없는 불만을 표출했다. 게다가 LG의 경우 옵티머스 3D, 옵티머스 EX, 옵티머스 Q2, 프라다폰 3.0, 옵티머스 3D 큐브 등 다수 기종의 젤리빈 업그레이드를 포기하였지만, 베가의 경우 2011년 6월 베가 레이서, 2011년 10월 베가 LTE, 2011년 12월 베가 LTE M, 2012년 1월 베가 LTE EX 등 다수의 기종에 업그레이드를 지원했기 때문에 젤리빈에서는 베가만도 못하다는 비판도 들었다. 그런데 2014년 3월, 2012년 출시 기종들의 폭풍 킷캣 업데이트로 사용자들을 놀라게 했다.\nLG 스마트폰의 미래는 여전히 불투명하다. 2012년 1분기 스마트폰 점유율 순위 8위 3.7%를 기록했고# ZTE, 화웨이 등 중국 업체의 무서운 성장률에 밀리고 있다. 2011년 4분기에는 ZTE에게, 2012년 1분기에는 화웨이에게 추월당했다. 화웨이가 2011년 4분기에서 2012년 1분기까지 단 1분기 만에 2.9% → 5.8%라는 기록적인 성장을 이루는 동안 LG는 3.6% → 3.7%로 소폭 증가하는데 그쳤다.# 노키아라는 공룡이 무너지는 동안 흘러나온 점유율을 모조리 삼성이 쪽쪽 빨아먹어서 플래그십 점유율은 애플-삼성 위주로 고착화 되었고, 보급형과 중국시장은 중국 기업이 무섭게 치고 올라오는 형국이다. 이런 상황에서 LG가 피쳐폰 시절의 아성을 되찾는 길은 쉽지 않아 보인다.\n스마트폰에 집중하기 위해 당분간 태블릿 사업에서 철수한다고 밝혔다.# 뿐만 아니라 안드로이드에서 방향을 잡는게 더 시급하다고 판단해 윈도우폰 프로젝트들을 전부 드랍했고, 그 결과 윈도우 폰 8의 협력 하드웨어 업체에선 제외된 상태다.# 또한, 이미 출시 된 옵티머스 7의 윈도우 폰 7.8 업데이트는 없다고 밝혔다. 하지만 MS의 지원으로 7.8 업데이트가 정상적으로 시행되었기 때문에 LG가 이 방면으로 욕을 더 먹을 일은 없다.\n2013년 옵티머스 G와 쌍둥이 레퍼런스폰 넥서스 4, 그리고 갤럭시 노트 II에 대항하기 위해 Full HD 해상도를 적용한 옵티머스 G Pro를 출시했다. 넥서스 4의 경우 저렴한 가격에 구글신의 소프트웨어 최적화, 성능 모두를 만족시켜 많은 호평을 받았다. 프리미엄 시장인 북미 시장 내 점유율도 10%로써 삼성, 애플에 이은 3위로 올라선 상태. HTC, 모토로라, 노키아, 블랙베리 등이 모조리 Others에 분류되며 사망 상태인 것과 비교하면 장족의 발전이다. LG G2 또한 만족스럽게 뽑아냈으며, 통신사와의 협의 및 유통 문제도 해결되어 빠르게 전세계에 출시되었다.\n세계 스마트폰 점유율은 연도 단위로는 3위를 차지한 적이 한 번도 없다. 하지만 분기별 성적까지 포함하면 한때 애플, 삼성에 이어 소니랑 치고박고 하며 3위를 차지한 적도 있었다. 하지만 중국 업체인 레노버, 화웨이에 밀려 2013년 3분기에 SA, IDC 공통으로 5위까지 밀려났으며, 4분기에는 그 격차가 더 벌어지고 있는 상황이다. 여담으로 2013년 3분기의 SA 집계에서는 잠정집계에서는 4위였으나 최종 집계결과 레노버의 판매량이 올라가면서 5위로 밀려났다. 순위보다도 3~4위를 차지한 화웨이와 레노버는 흑자로 추정 되지만 LG전자 MC사업본부는 3분기에는 797억의 적자, 4분기에는 434억의 적자를 기록한 상태라 더욱 우려가 되는 상황이다. 사실 적자가 문제라기보다는 저렇게 마케팅 비용을 붓고도 순위는 되려 하락했다는게 더 문제이다. 애초에 3분기에 과도하게 부었다는 마케팅비가 2,000억인데 이게 이번에 SA, IDC에서 LG를 제치고 4위를 차지한 레노버의 1분기 영업이익 수준인걸 생각하면 최근 LG를 5위로 밀어낸 중국업체들은 더 여력이 있다는 것이다. 실제로 4분기에 LG전자와 중국업체의 판매량 격차는 더욱더 벌어졌고, 결국 2013년 1~2분기에 6개월 천하를 기록했던 LG는 2013년 최종 순위에서 마저 4위로 밀려 났다. 여기다가 레노버가 모토로라를 합병하여 버린 것도 LG에게는 악재다. 레노버가 모토로라를 합병한 상태로 계산하면 2013년 LG전자의 순위는 5위까지 떨어진다. 단 2013년 3분기의 가트너 순위에서는 레노버 3위, LG전자 4위, 화웨이 5위로 4위를 차지 하였다. 그러나 가트너는 SA나 IDC에 비하여 저명도나 신뢰도가 좀 떨어지는 편이다. 게다가 중국 회사들은 흑자인데 LG전자는 적자인 게 문제다.\n2015년 7월 29일 발표한 2015년 2분기 MC사업부 매출이 3조 6,484억 원인데 영업이익이 단 2억 원에 불과하다. 이 기간동안 LG전자는 1,450만 대의 스마트폰을 판매했는데, 단순히 두 수치를 맞춰본다면 폰 한 대 당 나온 영업이익이 고작 13.8원이다. 즉 사실상 이익을 남기는 기업의 목적은 둘째치고 산소호흡기만 달고 있는 상태다. 슈퍼 프리미엄 전략으로 이를 극복하겠다고 하지만 단통법의 실수를 전혀 깨닫지 못한 모습이다. 이후 10월 29일 발표한 2015년 2분기 MC사업부 매출은 3조 3,774억 원인데 영업적자가 776억원이 나와 1,490만 대의 스마트폰을 판매하고도 한 대당 영업적자가 5,208원이나 발생하여 LG전자 MC사업본부의 가치가 '0'이라는 기사마저 등장하고 있다.\n2016년 1분기 점유율과 판매순위도 5위권 밖으로 밀려났다. 1위를 유지하고 있는 삼성과 2위인 애플을 제외하면 3, 4, 5위는 중국기업이 차지해 LG는 세계시장에서의 경쟁력을 상당 부분 상실한 것으로 보인다. 4분기 실적 발표에서 LG전자가 300억여원의 적자전환했다고 공시했다. 시장 평균전망치 1,100억 흑자를 크게 밑도는 어닝 쇼크 수준으로 사업부별 실적은 별도로 공시하지 않았으나 G5 부진으로 인한 분기 최악실적인 4,300억 원 적자를 넘어서는 4,600억 원의 적자를 낸 것으로 예상되고 있다. 2월에 열리는 2017 MWC에서 차세대 플래그쉽 G6의 공개를 예고했는데 사실상 사업부의 존폐가 달린 상황인만큼 사활을 걸고 개발하고 있다고 한다. 엄청난 적자 폭을 줄이지 못한다면 LG전자 전체가 위태로운 상황까지 내몰릴 형국이다. 하지만 결국 G6도 갤럭시 S8에 밀려 적자를 냈다.\n2017년 3분기 역시 적자. 이로서 10분기 연속 적자를 달성했다. 2018년 2분기까지 역시 적자로 연속 13분기 적자를 달성하였다. 정말 한결같다 진짜로\n2018년 3분기도 역시 적자를 달성하여 연속 14분기 적자 상태이다. 그러나 적자 폭이 줄어들면서 장기적으로 회생 가능성이 보이고 있으며 V40 ThinQ가 경쟁사들에게도 경쟁을 할 수 있을 정도의 완성도를 드디어 보여주고 있다. LG전자 MC사업본부가 16분기 연속 적자를 탈출하고 있지 못하고있는 상황에서 결국 LG에선 GG치고 국내에서 생산하던 스마트폰 전 물량을 베트남과 브라질로 옮긴다는 계획을 발표하였다. 그리고 2019년 4월 LG그룹 사내 공지에서 국내에는 6월 이후로 물동이 없을 예정이고 LG전자 MC사업본부 생산인력 감축 및 전배 계획을 올리면서 LG전자의 스마트폰 국내생산의 시대가 막을 내리게 되었다. 생산관련부서 인원들을 대상으로 재직 기간에 관계 없이 약 700~800명 정도가 희망퇴직 형식으로 회사를 떠나게 되었다. '벼랑끝' LG폰, 국내 생산 중단\n2019년 V50가 5G 보조금폭격 덕에 출시 3개월만에 판매량 50만대를 넘기는 (LG치고) 대성공을 거뒀으나, V50와 동시출시된 G8과 보조금이 낮아진뒤 나온 LG V50S ThinQ는 동사 보급기인 LG X4(2019)에게조차 밀리며 장렬히 전사하고 말았다.\n이제 사실상 LG폰을 쓰는 사람들은 찾기가 힘들어졌다. 그나마 부모들이 자녀들에게 사줬던 수요도 삼성 보급형으로 넘어갔다. 즉, 거의 없다고 봐도 무방하다. 엘지폰을 쓰는 사람들은 많아봤자 1-2명이며 지하철, 버스 등 대중교통에서와 길거리에서도 갤럭시와 아이폰이 많이 보이지 엘지는 전멸 수준이다. 학생들이나 수험생들의 공신폰을 제외하면 전혀 찾아볼 수 없는 수준이다.\n또한 AS 센터에서도 삼성과 비교 자체가 안 된다. 삼성은 신속하게 문제가 있으면 즉시 고쳐주거나 새로운 것으로 바꿔준다. 반면 LG는 AS 에서도 뭐가 문제인지 파악도 못하는 수준이다.\n더 문제인건 LG V 시리즈보다 갤럭시 A 시리즈 보급형 시리즈가 더 좋다는 평까지 있다.\n적자는 더 악화되고 있으며 오히려 스마트폰을 접고 가전에 올인하는 것이 현실적으로 나아보인다.\nLG V60 ThinQ가 공개되었고 이번엔 갤럭시 S20 시리즈와비교해 상대적 호평이 많으나, 5G 보조금이 낮아진 국내출시는 배제하고 대신 스펙을 낮춘 G9 ThinQ를 출시예정이다.\n2016년까지 LG 스마트폰이 망하는 과정 요약\nLG전자 MC사업부의 몰락은 결국은 피처폰에서 대성공을 거둔 남용 부회장의 스마트폰 시장에 대한 판단 미스라는 분석이 지배적이다. 혹자는 이를 절반의 실책이라고 부르지만, 절반이 아니라 회사의 미래를 말아먹었다고 봐도 될 정도로 참담한 실책이었다. 특히 피처폰에서 스마트폰으로 시장환경이 바뀌던 2000년대 후반에 그가 LG전자를 맡았던 것은 LG로서는 커다란 불운이다. 남용은 CEO 재직 당시 '글로벌 마케팅 회사'를 모토로 자신의 경영철학을 회사에 주입했다. 남용은 본래 엔지니어 출신이 아니라 서울대 경제학과이기 때문에 기술적 이해가 부족했던 것으로 보인다. 이 당시 한 인터뷰를 보면 "애플이 시장의 이해 없이 멋 모르고 휴대폰 시장에 뛰어든다."고 허세를 부렸을 정도였으니 말 다 했다.\n그에게 있어서 핸드폰은 기술보다는 깜찍한 디자인 및 다년간 CF모델을 했던 김태희로 상징되는 마케팅이면 충분히 점유율을 올릴 수 있는 것으로 비쳤을지도 모른다. 그래서 마케팅 회사로 도약한답시고 C 레벨급으로 불리는 CEO, CFO 등 임원들을 전부 외국인으로 바꾼다던가, 20년 이상 근무한 내부 직원보다 외국인 직원의 의견을 더 듣는다던가, 사내 공식 언어를 영어로 못 박고, 모든 문서를 영어로 작성하게 하는 이해하기 힘든 지시사항을 내리기도 했다. 또한 기술 개발 비용을 줄이고 마케팅 비용을 늘리는 등의 기행을 일삼았다. 때문에 외국인 임원과 국내 직원과의 소통이 원활하지 못했고, 신기술 개발 속도가 느려졌으며 변화하는 시장 상황에 제대로 대처하지 못하게 되었다. 게다가 전략컨설팅 업체인 맥킨지의 말을 듣고 스마트폰 시장을 내버리고 피처폰 시장에만 투자한 결과는 LG전자 입장에서는 두고두고 후회할 악수 중의 악수였다. 초콜릿폰과 LCD TV로 존재감을 드러내던 2008년까지 그 충격이 크지 않았지만, 스마트폰 시대의 도래에도 불구하고 기존 피처폰의 마케팅을 강화하는 방향으로 나아간 결과 맥킨지와 남용이 사이좋게 2010년 이후 헬지로 불리며 실적이 크게 악화되는 결과를 낳았다. LG전자도 이 때를 흑역사로 여기고 기억하고 싶어하지 않아하는 것 같다. #, ##. 비슷한 사례로 LG전자 MC사업부처럼 '프리미엄 피쳐폰'을 외치다 몇 개 출시하지 못 하고 작살이 나버린 SK텔레시스가 있다.\n스마트 디바이스 뿐만 LG그룹의 의지는 아니였지만 피쳐폰 올인 전략과 더불어 두고두고 후회할 일이 하나 더 터졌다. 모두가 스마트폰에 열광할때 혼자서 제3세계 시장 운운하면서 피쳐폰에 올인한 남용의 무능은 LG 스마트폰의 몰락을 더욱 가속화시켰다. 그리고 스마트폰과 함께 "우리는 그 동안 반도체 없이 사는 법을 배웠다"는 희대의 망언으로 하이닉스 인수에 참가하지 않았다. 물론 LG그룹이 MC사업부 손실을 막기 위해 LG전자 유상증자라는 초강수를 뒀기 때문에 인수할 여력이 없어 참가를 하지 않은 거지 하이닉스에 매력을 느끼지 못 하고 인수전에 참가하지 않은 것은 아니다. 하지만 2012년 하이닉스의 인수전 관련 문서를 보면 오너가인 구 씨 집안의 지주회사에 대한 지분이 감소하는 것을 감수하고 인수전에 참여할 수도 있었다. 어찌 보면 오너가 또한 안목이 없는 듯 하다.\n복합적인 원인이 있지만 반도체 없이 사는 법을 알기에 LG전자가 외면해 버린 하이닉스는 2017년 이후 시가총액이 LG전자가 역으로 하이닉스에 인수를 당해도 할 말이 없을 정도로 전세가 뒤바뀌었다. 경쟁사인 애플 역시 반도체 공장은 소유하고 있지 않지만 반도체 설계 능력은 PowerPC 시절부터 잔뼈가 굵었고 ARM 계열 AP를 설계해 애플 A 시리즈로 아이폰의 핵심 경쟁력 중 하나를 이루고 있다. 당장 최근에 벌어진 스냅드래곤 810 사태만 하더라도 반도체의 중요성이 부각되고 있다.\nLG전자의 몰락이 모두 남용 부회장과 그가 데려온 외국인 임원들 때문이라는 의견에 대한 반론을 당시 임원을 맡았던 에릭크 쉬데르주가 출판한 책 <한국인은 미쳤다!>에서 밝혔다. 남용 전 부회장은 시장에 대한 이해와 마케팅에 대해 비전을 갖고 있었다. LG전자의 마케팅 논란은 주로 2010년대 이후의 사건들이 해당되며, 남용 전 부회장 임기 때인 2000년 대 후반에는 마케팅 실력에 논란이 있을 정도는 아니였다. 오히려 호평을 받았다고 말해고 무방했을 시기. 대표적으로 초콜릿폰, 샤인폰 광고 등] 하지만 당시 그가 LG전자를 혁신하기 위해 불러들인 외국인 임원들이 기업내부문화의 저항에 부딪혀 혁신에 실패하자 사람들에게 두려움의 대상이 됐다는 것이다. 위에서는 외국인 임직원의 말을 더 경청하는 기행을 저질렀다고 나왔는데 그건 소외됐다고 느낀 한국인 직원들의 감상이라는 것이 쉬데르주의 주장이다. 책에서는 글로벌 회사로 도약하기 위해 현지인 중심으로 지사나 지부를 재편하는게 기행이냐면서 단지 남용 전 부회장이 시도한 혁신이 실패로 끝나고 실적부진에 대한 모든 책임을 그와 그가 데려온 외국인 임직원들이 뒤집어 쓴 것이라고 이야기한다.\n어마어마한 실적 부진의 책임을 CEO가 지지 않으면 누가 져야 한다는 건지는 의문이다만. 이건 전세계 모든 기업들의 공통 사항이다. 강점이라고 주장하는 시장에 대한 이해와 마케팅에 대한 비전도 결과를 보면 답이 없는 수준이고. 성과 없이 마음 속에만 가지고 있는 비전은 우리 집에 황금 송아지 있다는 말과 다를 게 없다. 물론 저들이 경영진 시절에 저지른 병크와는 별개로 에릭크 씨의 글 자체는 읽고 반성해볼만한 가치는 충분히 있는 부분이 많다. 특히 한국 사회 특유의 경직된 조직 문화 같은 거라던가.\n참고로 에릭크 쉬데르주는 필립스, 소니, 도시바 등 세계적 하나같이 현재 LG, 삼성에게 동종 시장을 내준 회사다 대기업에서 20년 넘게 근무했으며, LG전자 프랑스 법인에서는 매출을 7배 이상 키우는 등 대단한 능력을 보여주었다. 이런 성과를 바탕으로 LG전자 최초의 외국인 임원으로 진급한 인물이다. 실제로 남용 부회장이 LG를 떠나고 구씨 일가인 구본준 부회장이 직접 지휘봉을 잡은게 2011년인데 2015년까지도 LG전자의 실적과 위상은 나아지지 않았다. 이것은 LG전자의 추락이 경영자 바꾸고, 외국인 임원 쫓아낸다고 해결될 문제가 아니란 것을 보여주는 단적인 예다.\n3.2. 삼성 바라기 - 뿌리깊은 2등주의 문화\n옵티머스 G = 갤럭시 S4 - 뉴욕 한복판에서\nLG전자가 끝도 없이 추락하던 2011년 8월 한 소프트웨어 개발자가 자신의 블로그에 올린 LG전자를 떠나며 CEO에게 남긴 글이 몇 달 동안 인터넷을 강타하였고, 주요 언론에도 기사로 올라왔다. 글이 파문을 일으킨 뒤에 수많은 전현직 LG 직원들의 유사한 이야기가 봇물 터지듯 흘러나왔다. 공통적으로 지적하는 문제는 상명하달식의 군대식 조직 문화와 지나친 짠돌이 경영 그리고 무조건 삼성 따라하기. 대체로 사람들의 반응은 망할 만 하네. 특히 LG를 가리켜서 어느 순간 2등도 썩 나쁘지 않구나라고 만족하는 2등주의 기업이라는 평가가 쏟아졌다. 참고로 저 글을 쓴 사람은 끝내 CEO의 답장을 받지 못했고, 역시나 LG전자는 무대응으로 일관했다.\n삼성이 패블릿을 성공하면, LG도 비슷한 것을 만들고, 삼성이 가죽 디자인을 채용하면, LG는 가죽을 사용하고, 삼성이 메탈을 사용하면, LG도 메탈을 사용하고, 삼성이 유리를 사용하면 LG도 유리를 사용해왔다. 애플의 iPhone 4처럼 유리를 사용한 제품인 옵티머스 G도 있긴 하지만, 이 문제는 타이밍 때문일 가능성이 크다.\n결국은 자승자박으로 애플이 한국에서 2위를 하며 안착을 하는 기염을 토하고 LG는 점차 나락의 길을 걷게 되었고, 발등에 불이 떨어진 LG는 2018년 하반기에 그동안 지적된 사항들을 모두 개선하여 V40 ThinQ을 출시하면서 어느 정도 정신을 차린 것으로 보인다. 다만 개선 시기를 놓친 건 아쉽다는 반응이 크다. 하도 욕을 먹어서 정신을 차린건지 V50의 경우는 일단 출고가 자체는 삼성과 동급으로 맞추되 우회적으로 할인(보조금 지급)으로 가격 경쟁력을 확보하려는 듯하다.\n3.3. 기본기의 부족\nMC사업부에서 출시한 제품의 문제점을 정리한 내용은 LG전자/MC사업부/문제점 문서 참조 바람.\n기계 자체는 괜찮지만 2017년에 90만 원을 받을 자격이 있는 물건인지는 의문이에요. 어쩔 수 없이 스냅드래곤 821을 탑재한 것을 이해해줘야 한다고 하기엔 LG는 가격 책정에 소비자를 이해해 주지 않았고, G4 및 V10 업데이트 중단을 선언할 때 소비자를 이해해 주지 않았고, 항의에 못 이겨 번복할 때도 업데이트의 품질이 떨어져도 이해하라는 듯한 단어 선택이 있었고, 제품 불량으로 인한 무한 부팅에도 넥서스 5X를 제외하면 소비자를 이해해 주지 않았는데, 소비자는 왜 LG전자를 이해해 주어야 할까요? 저는 사양하겠습니다.\nF717, LG G6 리뷰 중\n이걸 갤럭시랑 비슷한 가격에서 과연 사야 될까? 계속 갤럭시 얘기를 하는 이유는 보통 고민하실 게 G7 살까? S9(플러스)를 살까? 그런 고민을 하실 테니까... 그렇게 봤을 때 저는 지금 이 가격에는 경쟁력이 전혀 없다고 봐요. 여기서 경쟁력이 있으려면 10만 원 정도는 더 까야 된다고 생각해요. 뭔가 대단히 착각하고 있는 것 같은데... 기계 자체가 정말정말 엉망이냐 하면 그건 아니지만, 지금 시점에서 이 돈을 주고 다른 기계를 냅두고 이걸 살 이유는 저는 제로에 가깝다고 봐요.\nF717, LG G7 ThinQ 리뷰 중\n이 모든 것에도 불구하고 가격이 낮았다면 이 모든 것이 용서되었을 것이다. 하지만 LG는 삼성, 애플처럼 잘 나가는 상황도 아니면서 그것도 스마트폰 사업은 2015년 이후 더욱 더 죽을 쑤고 있는데 그와중에 가격은 저들과 똑같이 받고 있다. 상식적으로 생각해보자. 가격이 같으면 갤럭시나 아이폰을 사지 상식적으로 LG폰을 살 사람은 없다. LG는 가격을 낮추면 프리미엄 이미지가 떨어진다는 이유로 가격을 낮추지 않고 있는데 현실은 중국폰과의 가성비 및 성능경쟁에도 밀리고 있고 이제는 LG의 경쟁자는 샤오미 등이라는 의견이 대다수다. 하다 못해 샤오미는 고장도 잘 안 나지만 저렴한 가성비를 보여주기에 고장 및 이슈가 발생해도 "그냥 새로 하나 사지 뭐" 하고 생각하고 말아버리지만 LG는 잔고장 이슈가 심심찮게 일어났고, 삼성 및 애플 급 플래그십 가격을 고수해 위치가 더 애매하다는 게 문제다. 오히려 위에 설명한 여러가지 병크로 인해 LG의 프리미엄 이미지는 이미 거의 없는 상태이다. 결국 버티지 못하고 베트남으로 공장을 옮겼다.#\n또한 삼성과 비슷한 가격을 받는다는 것에도 문제가 있다. 디스플레이 쪽을 예를 들어보면 소형 OLED 기술은 삼성이 독보적이라 OLED를 쓰는 갤럭시를 LG폰은 화면에서도 따라갈 수 없었다. AMOLED 극초기 때는 한지 현상과 번인 발생 확률이 매우 높아 IPS LCD 또한 장점이 있었으나 AMOLED의 기술력이 나날이 올라가고, 결정적으로 배터리 효율이 OLED 디스플레이가 압도적으로 높아져 결국 LG도 V30을 시작으로 OLED 디스플레이를 채택하기 시작했다. AP 또한 스냅드래곤 820 이전까지만 해도 엑시노스의 효율이 압도적으로 높았고, LG전자도 LG 뉴클런이라는 자체 AP를 개발하려는 시도는 있었으나 결국 실패로 끝나 조롱받기도 했다. 다만 스냅드래곤 835 이후부터는 스냅드래곤의 성능이 더 우월한 모습을 보여주었고, 스냅드래곤 855에 이르면 삼성 엑시노스가 애플 A13은 고사하고 동급으로 평가받는 스냅드래곤 855 대비 멀티코어 점수가 딸리는 참사가 일어나며 스냅드래곤을 장착한 LG전자 스마트폰이 단순히 성능 쪽에서만 보면 유리하다. 실제로 단순 숫자놀이에 불과한 것이 아닌게 모바일 게임 중 높은 사양을 요구하는 배틀그라운드 모바일에서 '60 FPS + HDR 고화질 옵션'을 LG V50S와 아이폰 11은 선택이 가능한 반면, 엑시노스 계열인 갤럭시 S10 시리즈는 선택할 수 없게 아예 막혀 있다. 하드코어하게 모바일 게임을 하는 사용자에게 아이폰 아니면 스냅드래곤을 탑재한 LG 스마트폰을 추천하는 모습을 흔히 볼 수 있다.\n삼성의 하만 인수로 인해 LG가 가졌던 음질에 대한 우위도 사라지게 될 것이다. 이에 대비해 LG도 메리디안과 기술적 협약을 맺기는 했지만 기본기가 매우 부족한 게 현실이기 때문에 이런 차이를 LG는 솔직히 인정하고 가격을 낮춰야 할 것이다. 기술력을 쌓아 삼성과 대등해지고 가성비로 LG가 괜찮은 폰을 만드는 회사라는 인식을 가지게 한 다음에야 가격을 높여 프리미엄 이미지를 쌓아야 할 것이다. 그렇지 않으면 LG의 미래는 없다. 당장 G6와 S8의 스펙으로 출고가가 고작 3만원 밖에 차이나지 않는다는 것이 납득이 된다고 생각하는가? 판매량에서도 S8이 아닌 S7에게 밀려난 것이 G6의 현실이다. 사실 위에 언급된 리뷰대로 G6 자체는 나쁘지 않다. 비록 삼성 수준으로 기본기가 좋은 건 아니지만 전작들보다 기본기 면에서는 호평을 받고 있다. 문제는 가격 설정을 경쟁기기와 게임이 되게 하지 못해서 적자로 돌아 온 것이다.\n심지어 핸드폰의 출시 가격 처럼 유지보수를 위한 부품의 가격도 만만치 않은데 메인보드만 해도 갤럭시 S6의 메인보드가 24만 5천 원일 때, 비슷한 시기에 출시된 V10의 메인보드는 무려 30만 원을 자랑한다. S6보다 AP도 안좋으면서 무한부팅 일어나는 주제에 가격만 더럽게 비싸다 비단 메인보드 뿐 아니라 다른 부품들도 삼성에 비해 평균적으로 약간 높은 경향이 있어 A/S의 가격 부담도 있다. 이는 폰이 잘 안팔리게 되자 부품의 발주량이 적어져 생산량이 감소하게 되어 그만큼 가격이 증가하게 되어 생기는 악순환으로 보인다. LCD 교체 비용의 경우 삼성보단 비교적 저렴해 보이지만, 이는 소비자가 조심하면 디스플레이 쪽은 반영구적으로 사용 가능하고, 삼성 갤럭시의 번인 문제처럼 IPS 퀀텀 디스플레이의 잔상 문제도 있어 무작정 저렴하다고 보기 어렵다. 게다가 LG폰의 경우 삼성폰보다 잔고장이 더 많이 생기는 상황이었기 때문에 유지보수비는 기기를 잘 뽑지 못했다면 삼성폰을 쓸 때보다 더 올라가게 된다.\nG6의 아이덴티티를 가지고있는 메인스트림급 디바이스 Q6가 공개되면서 LG전자가 정신을 못 차렸다는 것이 만천하에 공개되었다. 경쟁모델이 갤럭시 A 시리즈임에도 불구하고 AP칩을 무려 삼성전자의 저가형 모델인 갤럭시 J7(2017)와 동일하며 X시리즈와의 모델 정리 자체도 불가능한 선택인 스냅드래곤 435라는 상상도 못할 AP를 사용하고, LG페이사용에 필요한 지문인식 센서를 빼먹고 안면인식 기능을 탑재하는 기획 미스를 저질렀다. 삼성전자는 S & 노트 시리즈를 넘어 2017년부터 J시리즈에도 삼성 페이를 탑재해 휴대폰 자체 수익 뿐만 아니라 모바일 결제 플랫폼 시장 점유율을 높이고 있다. 당시 MC사업본부장 조준호(기업인)는 실속형 모델에도 LG 페이를 탑재할 것이라고 밝힌 만큼 #1, Q6에게는 치명적인 영향을 끼칠 것으로 보인다. 이미 공식 발표 전 벤치마크 유출만으로도 각종 커뮤니티들은 LG전자를 성토하기 바빴으며 #1 #2 #3 #4, LG 페이 미지원 외에도 2017년형 A시리즈에 탑재되고 있는 방수, 방진 기능도 제외한 사실이 드러나 갤럭시 J시리즈에도 밀려날 것이라 언급하고 있다. 그러는 와중에도 가격을 갤럭시 A5(2017)과 유사한 50만 원선으로 책정하는 만행#을 저질렀다. 발표 후 보도 자료에서는 40만 원대로 낮췄지만# 그래도 J5에 비해 가격이 적합한지에 대한 의구심이 남는다.#\n그나마 Q6 이후로 엘지가 정신을 차렸는지 Q8에는 61만 원이라는 나름 적절한 출고가를 책정하여 호평을 얻었고, V30은 80만 원 대라면 많이 팔릴 것이라는 의견이 제기되고 있지만 V30의 예상 출고가도 100만원 대가 될 가능성이 컸지만 반전이 일어나 V30 기본형 모델이 94만 9천 원, 플러스 모델은 99만 8천 원으로 책정되었다. 1,094,500~1,254,000원 이라는 100만 원을 돌파한 갤럭시 노트 8에 비해 최소 15만 원에서 최대 25만 원의 가격차가 생겨서 드디어 정신을 차렸나는 의견이 제기되고 있다. 다만 갤럭시 노트 8이 출고가 100만 원을 돌파해서 저렴해 보이는 것이지, 기본 모델 기준 949,000원이 절대 저렴한 게 아니다. 실제 경쟁 상대로 평가 받는 갤럭시 S8과 S8+의 기본형 모델 출고가가 각각 935,000원, 990,000원이다. 갤럭시 S8+와는 고작 5만 원 차이밖에 나지 않으며, 액정 사이즈도 비슷한 갤럭시 S8은 오히려 더 저렴하다. 심지어 통신사가 안 뜯어 말렸으면 99만 원에 출시하려 했다는 보도가 있으니 더더욱 그러하다. 이후 V30의 마이너 업그레이드 모델인 V30S ThinQ의 출고가가 결국 100만 원을 초과하게 되어 여론이 악화되었다.\nG6와 V30 이후부터는 LG 스마트폰의 기본기 부족이 꽤 개선되었지만 가격 책정에 대한 판단 미스를 계속 저지르면서 LG전자의 스마트폰 몰락의 주 원인으로 뽑히고 있다. 삼성과 애플은 뛰어난 완성도와 노하우로 인해 가격 책정이 납득이 되고 있는 상황과 달리 LG는 위에서 언급한 것 처럼 기본기도 제대로 갖추지 못한 핸드폰을 몇년간 여럿 출시했었기 때문에 이미지가 바닥이다. 간단히 말하면, 2017년 상반기때 LG전자 로고를 박은 갤럭시 S8이 나와도 소비자들이 그 가격에 사지 않을거라 생각할 만큼 브랜드의 신뢰도가 바닥인 상태다. 이 항목의 핵심은 바로 소비자들은 LG전자 휴대폰을 그 돈 주고 살 생각이 없는데, 호평 기사 하나 믿고 그 가격으로 이득을 바로 보려는 자존심 문제이다.\n2017년 이후부터는 애플이 아이폰 X이 64GB 1,360,700원, 256GB 1,557,600원이라는 스마트폰 시장에서 미쳤다는 소리밖에 나오지 않을 출고가를 기록하더니 2019년 아이폰 11 프로 맥스 512GB 모델의 출고가가 2,030,000원을 돌파하고, 갤럭시 노트 10+도 256GB 1,397,000원, 512GB 모델이 1,496,000원을 기록하며 너도나도 출고가가 줄넘기를 하고 있다. FHD 디스플레이, SD 카드 미지원 등 갤럭시 노트 10+보다 스펙이 낮은 갤럭시 노트 10 마저 출고가가 1,248,500원을 기록하는 상황에서 LG V50 ThinQ와 LG V50S ThinQ가 동일한 출고가인 1,199,000원을 기록하면서 140~200만 원대의 미친 휴대폰 출고가 속에서 다시 보니 혜자 같은 모습을 보여주고 있다.\n3.5. 인터넷 슈퍼폰과 알바\n해 볼 만하다\nLG G3 1천만 대 목전에 두고.\n단통법 해 볼 만하다\n단통법으로 인해 벌어진 결과와# 이에 대한 반응#\n2012년 말부터 언론 플레이나 인터넷 알바가 급속도로 늘어났다. 애플-삼성 구도에 어그로가 쏠려 있어서 큰 관심은 받지 못하고 있지만(...) 근래 네이버 및 다음 뉴스 등에서 활발히 활동하고 있다. LG판 앱등이 또한, 앞의 두 기업에 반감을 가지고, 옵티머스 LTE II 이후 LG폰이 기존과는 다른 모습을 보여주자 앱등이, 삼엽충에 이어 LG빠들도 생겨나게 되었다. 소위 헬충이 또는 헬빠라는 멸칭으로 불리고 있다. 이들은 주로 AMOLED를 아몰레기라고 까거나 삼성의 패밀리 룩 디자인을 까고 있다. 하지만, 이미 OLED 디스플레이를 채택한 전적이 있는 LG G Flex와, 패밀리 룩 디자인을 형성하기 시작한 옵티머스 G Pro 이후의 LG 스마트폰들을 보면 LG전자는 그냥 입을 조용히 다물고 있어야 할 수준이다. 알바 및 언론들은 다음과 같은 특징을 들어 LG전자의 스마트폰을 칭송했다. 맞는 말도 있으나 단점은 아예 숨겨버린 채 장점만 부각하는 모습을 볼 수 있다.\nIPS LCD 디스플레이\nAMOLED는 색감이 안 좋고 번인으로 인한 영구적인 손상이 발생해 IPS LCD 디스플레이를 칭송했다. AMOLED의 문제점으로 지적하는 부분은 OLED 극초기 때나 볼 수 있는 문제점이였고, 기술이 발전하면서 색감이 좋아지고, 번인은 완벽하게 해결하지 못 했지만 번인 발생을 상당 기간 지연시켰다. 결정적으로 OLED가 배터리 효율도 좋고, LCD보다 얇아 배터리를 더 넣을 수 있었다. 아이폰도 X를 시작으로 고급형 모델에 OLED를 채택하고 있으며 LG V30부터는 LG도 부분적으로 OLED를 탑재하다 G8 ThinQ부터는 모든 플래그십 브랜드 제품에 OLED 디스플레이를 채택하고 있다.\n"애플, 삼성은 일체형 배터리를 사용하여 방전에 대한 걱정을 안고 산다!"는 게 그들의 요지나 예전에 비해 배터리 효율이 개선과 제품의 배터리 용량이 늘어나면서 기기의 배터리 타임이 증가했다. 또한 보조배터리의 보급과 고속충전 기술 도입 덕분에 덕분에 어느 정도 상쇄가 됐다. LG전자도 일체형 배터리를 탑재하면서 얻을 수 있는 장점을 무시할 수 없었는지 G6 이후로 일체형 배터리로 바뀌면서 저가형 일부 모델을 제외하면 메인스트림급 제품들도 일체형 배터리를 사용하고 있다.\n버튼을 찾아 누르지 않아도 대충 두들겨 폰을 켤 수 있으며, 나름 보안성이 높았다. 그러나 아이폰 5S의 Touch ID를 시작으로 갤럭시 S6 시리즈에도 지문인식이 보급되면서 여러 번 두들길 필요 없이 한 번만 눌러 폰을 켤 수 있게 되면서 묻혔다.\nMicroSD 슬롯 탑재\n애플 전 제품 및 삼성전자 일부 제품에서 메모리 카드 슬롯을 제거해 LG전자에서 장점으로 내세우고 있다. 이전 문서에서 이 부분을 삼성전자가 갤럭시 S7 이후 SD카드 슬롯을 넣어 장점이 아니라고 했는데 갤럭시 S10 5G, 갤럭시 노트 10처럼 아직도 메모리 카드 슬롯을 미탑재한 제품을 내놓고 있어 이 부분은 확실한 장점으로 보인다.\nLG 제품이 가성비가 뛰어나다고 주장한다. 그런데 그 예시로 든 것이 출고가가 떨어질 대로 떨어진 예전 폰들이 재평가 받은 것들이다(...) 이런 식 미래를 내다보는 리뷰 당연히 지금은 가성비라는 말을 할 수 조차 없다. G6를 보면 스냅드래곤 821를 넣고 IR센서 제거, LED 알림 제거 등 여러 원가절감을 했는데 89만 원으로 책정되었고, 심지어 G6+는 95만 원이니 가성비는 이미 증발한 상황. 물론 덕분에 중고가는 수직 하락 중이였다.\n인터넷 최강폰이라는 별칭이 붙은 가장 근본적인 이유는 악명 높은 앱등이들과 비교해도 뒤지지 않을 정도로 극렬한 광신도들이 많기 때문이다. 이들은 주로 삼성의 스마트폰을 쓰는 사람은 '최순실의 부역자', '애플의 폰을 쓰는 사람은 머리에 든 게 없는 허세 인간' 취급을 하며 깎아내리기에 문제가 심각하다. 심한 경우에는 삼성전자 스마트폰을 추천하는 글을 올렸다며 댓글에 "일베전자 제품 쓰니 좋냐? LG전자 제품을 써야지!"라며 댓글 테러를 벌이는 일도 있었다. 시간이 지나며 LG의 주요 플래그십 제품들이 삼성에게 밀려 맥 없이 쓰러져 비교적 잦아들었으나, 여전히 스마트폰 리뷰 영상 등에 빈번하게 출몰하는 편. 이들이 과거에는 단순히 착한 기업이니 응원 해야 한다는 등 추상적인 이미지만으로 LG를 추종했다면, 현재는 LG 스마트폰이 확실히 우위를 가진 부분들이 있기 때문에 주로 그 쪽을 매우 공격적으로 어필하는 경향이 있다,\n물론 LG 스마트폰의 점유율이 타사에 비해 많이 떨어지는 게 현실이라, 이들의 화력이 그렇게 강하지는 않다. 하지만 여초 커뮤니티 혹은 정치적인 단체들이 보이는 좌표를 찍고 몰려다니는 모습을 이들에게서도 볼 수 있다. 이 때는 주로 본거지인 네이버 카페가 주축이 된다. 인터넷 등에서 LG에 호의적인 의견을 꺼내는 사람이 제법 많지만, 그럼에도 갈수록 낮아지는 LG폰의 점유율 때문에 '인터넷 최강폰'이라 비웃음 받는 주된 이유이다. LG의 부진한 판매량에 비해, 어마어마한 댓글들이나 덧글 알바활동, 맹신적인 충성도 덕에 네티즌들로부터 인터넷 슈퍼폰이라는 별명 겸 조롱을 얻어내었다.\n2014년 3월 7일, 커뮤니티 사이트 Seeko에서 타사를 까내림과 동시에 몰래 자사의 제품을 홍보하는, 일명 댓글 알바질을 하다가 해당 사이트 운영자에게 제대로 딱 걸렸다. 자세한 내용은 해당 공지 참고. 또, 시코만이 아니라, 문화일보, 다나와, KPUG 등 기타 사이트에서도 수 회 적발이 된 이력이 존재한다.\nLG G Pro 2 출시 이후 점점 더 늘어나고 있다. 잘 만들었다던 LG G4, LG V10까지 판매량이 부진하면서, 동정 여론을 등에 업고 우호 누리꾼들까지 늘어나는 추세다. 최근 출시작인 LG G5가 출시 이전부터 혁신적인 모듈 구조로 언론의 극찬을 받으면서, 포털 사이트 댓글과 커뮤니티에는 G5의 무조건적인 찬양글로 가득했다. 하지만, 얼마 안 되어 품의 결함과 완성도와 마감 등에 문제가 생기면서 판매량이 급감했고 결국, LG 측에서 G5 실패를 인정하고 LG G4보다 더 처절하게 망태크를 타면서 댓글 알바를 쓴 것에 대한 역풍이 불고 있다. 덕분에 하반기 출시 예정인 LG V20에까지 악영향을 미치게 되었다.\n2016년 이후부터는 "이번엔 괜찮게 나왔다"라는 멘트가 자주 보이고 있는데 그 결과물이 죄다...\n2019년 삼성이 폴더블 제품인 갤럭시 폴드를 발매하면서 패스트 팔로워 성향인 중국 제품들보다 주목을 받지 못 하고 있다. LG전자는 디스플레이를 접을 수 있는 기술은 구축하고 있지만 아직 모바일 디바이스에 폴더블 디스플레이를 채택하는 것은 시기상조라며 폴더블 스마트폰을 만들지 않을 것이라고 밝혔다. 이에 대한 대응으로 LG V50 ThinQ에 G5 시절의 모듈러 시스템의 확장판인 듀얼 스크린을 내놓았는데 언론들의 찬양에 반발해 사람들은 폴더블이 아니라 '폰더블(Phone-Double)'이라며 까고 있다. 갤럭시 폴드가 베타 테스트를 할 겸 기자와 리뷰어들에게 제공되었는데 결함이 계속해서 발견되면서 알바들은 삼성이 삼성했다며 조롱을 쏟아냈는데 이후 결함을 보완한 개선판 제품이 1세대 제품 치고는 높은 완성도로 호평과 성적을 보여주자 알바들은 다시 버로우를 탔다. 다만 이후 LG도 V50S로 개선판을 내놓고 현 세대의 폴더블 폰과는 다른 성격의 기기를 잘 보여주며 두 진영간의 마찰은 줄어들었다.\n3.6. G 시리즈의 참담한 실패\n2015년 2분기부터 2018년 4분기까지 15분기 연속 적자를 기록했으며, 계속해서 적자를 차곡차곡 쌓아가고 있다. 같은 기간 무려 3조원에 가까운 누적 적자를 기록했다. # 자선사업체도 아니고 정상적인 기업이라면 이미 두 세번은 파산했어야 하는 실적이다. LG가 옵티머스 브랜드를 포기하고 내놓은 G 시리즈 중 그나마 제대로 팔린 것은 LG G2와 LG G3였다. G 시리즈는 하나같이 크고 작은 문제가 발생하였고, 결과적으로 LG G5는 크게 망해서 LG의 MC사업부의 존폐까지도 거론되었다. 애초에 플래그십 라인이 G와 V로 양분된 것부터가 문제라는 의견이 많다.\n옵티머스 G - 전후면 글래스 디자인으로 화제가 됐지만 누수가 많아 안드로이드 시스템상 시기상조였던 일체형 배터리가 발목을 잡았다. 더군다나 일체형 배터리인데 용량이 많지도 않았으며 샤픈을 과하게 넣어 특정 색역 구분이 힘든 소위 색맹 액정으로 구설수에 올랐다.\nLG G2 - 전작의 일체형 배터리를 접고 착탈식 배터리로 돌아왔다. 덕분에 초반에는 그럭저럭 잘 팔렸으나 이후 1년 내외에 터치패널이 고장나는 내구성 문제로 무상수리를 하게 되어 회사에 이미지와 재정적 손해를 안겼다. 내장 메모리 고장인 저장소 암호화 버그도 심각했다.\nLG G3 - 갤럭시 시리즈보다 좋아야 한다는 강박감으로 AP 사양에 비해 높은 해상도인 QHD LCD를 밀어붙였고, 덕분에 최악의 발적화와 엄청나게 낮은 배터리 타임을 보여주었다. 또한, 소형 LCD의 한계에 가까운 QHD 해상도의 개구율 문제로 낮은 밝기, 높은 발열이 문제되었다. 이는 같은 해상도의 LCD 패널을 사용한 모든 후속작에 해당된다. 그래도 상업적으로는 성공하면서 LG전자의 스마트폰 중에서는 옵티머스 원 이후 정말 오래간만에 전세계 판매량 1,000만대를 돌파하며 2014년 한해동안 3,161억원의 쏠쏠한 흑자를 내주었다. 그리고 이것이 LG전자 MC사업부의 마지막 흑자가 되어버렸다.\nLG G4 - 스냅드래곤 81x 시리즈의 발열 문제와 QHD 해상도의 LCD 때문에 발열, 조루 배터리, 무한 부팅 등의 문제가 있었다. 메인보드 무상수리로 회사에 심대한 재정적 손해를 안겼다. 또한 G3 대비 판매량이 심각하게 저조했다. 저조한 이유를 보면 경쟁작인 갤럭시S6가 메탈 프레임에 후면은 강화유리로 돼서 디자인에 대해 엄청나게 호평을 받았는데 경쟁작인 갤럭시 S6가 너무 빛을 본 덕분에 가뜩이나 디자인 평가가 매우 바닥인 G시리즈인데 갤럭시S6의 디자인 영향으로 G4는 디자인에 대한 혹평이 전세계적으로 쏟아졌으며 결과는 가뜩이나 없는 기존 G시리즈 수요 고객까지 전부 갤럭시S6로 몰리면서 망했어요 이때문에 판매량이 매우 심각하게 저조했다.\nLG G5 - 남들이 안 만들던 모듈식 휴대폰을 내보였으나, 얼마 안 가 수많은 문제점이 발견되었고, 디자인도 경쟁작 갤럭시S7은 그립감과 고급스러움 두마리 토끼를 모두 잡아 전세계적으로 엄청난 호평이 쏟아졌지만 G5 디자인과 전체적인 평가는 망했어요결과적으로 매출은 기대에 훨씬 못 미쳤으며 이는 불량재고의 악몽으로 돌아왔다. 이 시기에 MC사업부 연간으로 역대 최악인 1조 3천억 원의 적자가 났다. G5의 실패로 LG전자가 휴대폰 사업을 접네 마네 하는 이야기가 나오는 수준이였다. 모듈 구성은 나쁘지 않았지만, LG의 기술과 설계로는 제대로 만들 수 없는 스마트폰이였다는 평가가 주류.옆 동네가 만들었으면 어땠을까 모토로라는 선방했다\nLG G6 - G5때 역대 최악의 적자를 내서 그런지 원가절감에 주력하기 시작했다. 기본기에 충실했다고 주장한 바 있으나 한 세대 이전 AP를 탑재한 것부터 시작해서 카메라 성능, 공개된 지 4년이 지난 고릴라 글래스 3 사용, 사후 지원 불투명 등의 갖가지 문제가 발생하고 있다. 급기야 1년 전에 출시된 갤럭시 S7에까지 밀리며 S8이 출시되자마자 바로 판매 순위 하위권으로 전락했다.\nLG G7 ThinQ - 노치 디자인 적용, 붐박스 스피커 적용, 옆면 구글 어시스턴트 버튼 적용, 후면키 완전 탈피 등 몇몇 새로운 점들은 호불호가 갈리지만, 발열도 적어서 G시리즈 중 나아졌다는 평가를 받고는 있으나... 이번엔 이어폰 단자가 긁히는 현상이 있었고 이후에 개선된 이어폰 단자가 나왔다. 그리고 광고 모델로 방탄소년단을 기용해 판매량 증가를 꾀했으나 하지만 제품이 손익분기점 이상으로 팔리지 않아 만성적인 수천 억대 적자기조는 바꿀 수 없었다.\nLG G8 ThinQ - 노치 디자인 적용, 붐박스 스피커 적용은 이전 작과 동일하고 크리스탈 사운드 올레드 적용, 정맥인식과 제스쳐 동작 등 LG에서 쓸데없는 신기술을 대거 적용시킨 제품이다. 다만 중국 회사들도 노치 디자인에서 탈피하기 위해 노력하는데 LG는 다시금 노치 디자인을 들고 와 평가가 좋지 못하고 붐박스는 여전히 품질이 좋지 못한데 이 기능을 끌 수 없어 이 역시 제품의 평가를 떨어뜨리는 요소이다. 그리고 신기술이라고 적용된 디스플레이에 진동을 울려 소리를 듣게 하는 '크리스탈 사운드 OLED'는 음향부의 위치가 화면의 정중앙이라 평소 다른 스마트폰을 이용하여 통화하는 폼으로 통화하면 소리가 잘 들리지 않는다. 또한 크리스탈 사운드 OLED를 탑재해 스피커 홀이 사라졌는데, 이럴 거면 차라리 삼성전자처럼 펀치홀 카메라를 채택하지 왜 노치를 채택했냐며 혹평을 받았다. 거기에 정맥 인식과 제스쳐 동작은 10~15cm를 정확하게 맞추지 못하면 인식하지 못 하고 인식률도 상당히 떨어진다는 단점이 존재하면서 이 기능들의 효용성이 좋지 못하다는 평가가 많다. 동시기 경쟁사에서 나온 제품은 공격적인 마케팅과 할인정책을 내세우며 흥행을 이어가고 있다보니 자연스레 G8은 출시 초기부터 부진이 확실시되는 상황이고 덕분에 이동통신사들도 G8의 판매량이 역대 G 시리즈 중 가장 낮을 것이라고 예측 할 정도로 미래가 어둡다.\n3.7. 부족한 사후지원\n이 문단은 토론을 통해 출시된 지 30개월 이후 OS의 버전이 동시대에 출시된 비슷한 성능의 경쟁 기종의 것보다 현저히 떨어지는 경우와 30개월 경과 전에도 제조사의 입장 표명에 따라 추후에 버전이 현저히 떨어질 것으로 보이는 경우에만 시즌 문구를 쓰기(으)로 합의되었습니다. 합의된 부분을 토론 없이 수정할 시 제재될 수 있습니다.\n시즌 1 : 옵티머스 LTE II - 4.0 아이스크림 샌드위치 → 4.1 젤리빈\n시즌 2 : LG Vu 3 - 4.2 젤리빈 → 4.4 킷캣\n시즌 5 : LG G3 A - 4.4 킷캣 → 5.0 롤리팝\n펌웨어 업그레이드도 문제가 많은데, 일종의 편애인지 잘 되는 모델은 광속으로 업그레이드를 받기도 하는 반면 잘 되지 않는 모델은 플래그십 기종임에도 석연치 않은 이유로 업그레이드가 제대로 되지 않은 경우가 여럿 있다. 발매 초기 좋은 평가를 받으면서 꽤 잘 나갔던 옵티머스 LTE II가 4.4 킷캣 업그레이드를 받지 못하고 한 번 업그레이드만으로 끝나면서 수많은 사람들을 실망시켰고, 이후 5.0 롤리팝 업그레이드를 받지 못한 옵티머스 G, 이후에도 LG Vu 3, LG G Flex. LG G Pro 2 등이 한 번 업그레이드만으로 끝났다. 특히 LG G Pro 2는 비교적 최신 모델이기 때문에 LG G4, LG G3 등이 빠르게 6.0 마시멜로 업그레이드를 받으면서 어느 정도 만회했던 이미지를 다시 상당 부분 깎아먹었다.\n자세히 보면 단종된 라인업의 마지막 기기는 업그레이드도 한 번밖에 제공받지 못하는 경우가 많다. 그야말로 토사구팽이 뭔지를 보여주고 있다. 덕분에 기본이 되는 메인 G 시리즈를 제외하면 언제 펌웨어 업데이트에서 버림받을지 알 수 없는 스릴을 사용자에게 제공하고 있다. 사실 G 시리즈조차도 완전히 안심할 수 없는 것이, 2017년 2월에는 LG G4와 LG V10조차도 누가 업그레이드에서 제외되기도 하였다. 소비자들의 엄청난 항의 및 LG G6의 판매 악화 우려로 인해 다시 번복되었지만. 일단 G 시리즈는 펌웨어 업데이트를 계속 받는 채로 남았지만 또 앞으로 비슷한 일이 벌어지지 말란 법은 없다.\n또한 펌웨어 업그레이드 시 버전명이 바뀌지 않으면 업그레이드를 해주지 않는 경향이 있다. 4.1~4.3 젤리빈의 경우 4.2 및 4.3으로 업그레이드된 제품이 단 하나도 없으며 5.0~5.1 롤리팝의 경우도 5.1로 업그레이드된 경우는 단 하나 LG G Flex 2, LG G3 Screen뿐이다. 하지만 정작 그 LG G Flex 2의 5.1 업그레이드는 사용자들이 이거나 먹고 떨어지란 뉘앙스로 받아들였다. 이는 사후지원을 한다고 광고하기에 편리한 버전만 업그레이드를 지원하는 것으로 보이지만 지나치게 노골적이라는 평을 받고 있다. 그나마 마시멜로는 6.0 이후 6.0.1만 나왔기 때문에 논란이 별로 없었지만 누가는 7.0 이후 7.1이 나왔기 때문에 논란이 재개될 가능성이 있다.\n펌웨어 업그레이드 말고도 버그 패치조차도 잘 되지 않는 경우가 있다. 옵티머스 LTE, 옵티머스 LTE II도 구글이 수정 완료한 버그를 그대로 1년 넘게 방치하다가, 기사가 나오고 이슈가 되자 겨우 패치를 배포한 전적이 있으며, 절정은 LG G Pro 2로 롤리팝 업데이트 후 나타난 프리징과 재부팅 문제를 첫 롤리팝 업데이트 후 약 11개월이나 지난 뒤 패치해줬다(...). 문제가 된 프리징과 재부팅 문제는 구글에서 제공한 롤리팝 버전에 있던 버그로 LG전자의 잘못은 아니며, LG전자의 타 기종 및 타사의 롤리팝 업데이트에서도 비슷한 문제가 있었으나, 문제는 구글에서 이를 개선한 패치를 계속 내놓았는데, LG전자에서는 유독 G Pro 2에는 너무 느리게 적용한 것. 그렇다고 LG전자가 다른 기기에도 G Pro 2 수준으로 패치를 느리게 적용했냐 하면 그것도 아니어서, 다른 기기에서는 이미 수 개월 전에 해결된 문제를 G Pro 2 사용자들은 계속 겪어야 했다. 심지어 G4 마시멜로 업그레이드가 G Pro 2 롤리팝 버그 패치보다 1달 먼저 나왔다. 이 정도면 G Pro 2 사용자들의 심정을 대략 짐작할 수 있다.\n2016년도 이후부터야 무선 데이터 송수신을 이용한 OS 업그레이드 방식인 OTA 업그레이드가 당연하지만 OTA가 대중화되지 않던 시절, OTA 지원을 해주는 법이 거의 없었다. 어쩌다 OTA를 하면 한다고 온동네에 자랑을 하며 기사를 쏟아낼 지경이다. G5부터는 이런 문제점을 극복하기 위해서인지 G5에 안드로이드 7.0 업데이트 베타 테스트를 시작했으며,# G5 이후부터는 OS 업그레이드 이전에 베타 테스터를 받고 있다.\n옵티머스 LTE 2의 킷캣 업데이트는 리파티셔닝이라는 억지스러운 변명으로 사후지원을 내팽개쳤다. 그리고 위에서도 보았듯이 더 많고 지금도 현재진행형이다. 당장 경쟁사 중 삼성전자나 훨씬 규모가 작은 팬택의 사후지원에 비해 대조적이다. 사실, 프라다 3.0이랑 옵티머스 3D 큐브도 젤리빈을 못 먹었다. 이 둘도 충분히 먹을 수 있는 상황이었다는 점에서 더 아쉬운 기종들이다.\nG Pro 2 때는 모든 폰에 마시멜로를 적용하도록 노력하겠다고 발표한 상태였다. 그런데 정작 마시멜로 못 먹은 기종은 3개나 된다. 다만, G Pro 2는 옵티머스 LTE 2 시즌 XX의 등재 조건을 불만족해서 목록에선 빠지게 되었다. 이로써 LG는 모든 플래그쉽 라인을 모두 한 번씩 드랍하는 기염을 토하였다. LTE 시대가 열리기 전 플래그쉽이었던 옵티머스 2X를 시작으로 LTE 시대가 열린 후 플래그쉽이었던 옵티머스 LTE 라인의 옵티머스 LTE II도 드랍했고, 노트라인의 LG측 대항마 ver.1 이었던 Vu 라인의 LG Vu 3도 버려졌으며, Vu의 뒤를 이었던 G Pro 라인도 G Pro 2에서 드랍되었다.\n또한 2017년 2월에는 LG G4, LG V10을 누가 OS로 업데이트를 하지 않겠다고 발표하였으나, 2017년 3월 4일, LG전자 페이스북에서 G4, V10 누가 OS 업데이트를 시행하겠다고 입장을 바꾸었다. 하지만 소비자들을 혼란스럽게 한 것 뿐아니라 여론의 비판에 못 이겨 억지로 해준다는 비판이 크다. 심지어 누가에서의 안정성은 소비자에 판단에 맡긴다고 한다.기사 그나마 '억지로 해준 것 치고'를 넘어 LG전자 스마트폰 전체적으로 봐도 누가의 최적화가 좋다는 점은 다행이라 할 수 있다.\n이후, 기존 LG V30의 제품명을 LG V30 ThinQ로 변경하고 LG V30S ThinQ의 기능을 LG V30 ThinQ에도 적용하는 등, 점차 개선 되고 있긴 하다. 뒤늦게 나마 2018년에 와서야 소프트웨어 업그레이드 통합센터를 만들더니 보안패치에 신경쓰는 모양이다... LG전자 SW알리미 사이트에 매달 마지막날에 업데이트 사항 공지사항이 올라온다.\nMC사업부의 몰락으로 인해 백색 가전들이 재평가 받고 있는데, 백색 가전과 주변 기기들은 '갓G, 킹G'라 부를 정도로 호평 일색인 게 아이러니하다. 특히 백색 가전에서 LG는 과거부터 백색 가전 명가라는 수식어를 달고 있을 만큼 특유의 내구성으로 태풍에 내쳐져도 작동하는 냉장고, 수십 년을 사용해도 작동하는 백색가전이 존재하는 등 MC사업부와는 반대로 호평일색이다. 더욱이 백색 가전에서 자신감을 얻은 LG전자는 최고급 백색 가전 브랜드인 LG 시그니처을 성공적으로 런칭해 MC사업부와 극명하게 대비되고 있다.\n부트로더 언락은 G4를 시작으로 플래그십인 G, V 시리즈의 유럽판에 한해서만 공식 지원한다. (#)\n 이 또한 전임 김쌍수시절 R&D의 힘이라는 평이 지배적이다. 다만 그분은 마케팅에 소홀했던게 사실... 왜 LG가 노키아나 일본 전자회사들에 비해서 나은 수준 정도가 되었냐면 다행히도 LG의 주력 사업은 백색가전이나 화학 쪽이었기 때문이다. 여담이지만 남용 부회장이 자진 사퇴하기 바로 전 주에 LG의 성공과 한국 재벌스럽지 않게 구 씨가 아님에도 성공 가도를 달리는 전문 경영인 CEO니 뭐니해서 타임지에 꽤나 길게 기사가 났다. 그리고 이분은 LG텔레콤 에서도 CEO 직을 내려놓게 된 경력이 있다. 아심코의 분석에 따르면 대부분의 모바일 디바이스 제조업체는 적자가 나기 시작하면 그대로 사망 테크를 타지만 예외적으로 LG전자는 모바일 이외에 매출의 원천이 많아 버텨냈다고 평가했다. 2013년 1분기 ~ 2013년 2분기 물론 기업의 입장에선 이렇게 이익이 안 나도 영업활동은 계속 이어갈 수 밖에 없다. 스마트폰을 생산하는 데 들인 고정비용이 이미 막대하므로 남는 영업이익이 거의 없어도 거기서 그만 두면 오히려 손해를 보기 때문. 물론 생산량을 적게 조정하면서 적자 폭이 줄어든 것일수도 있으나 적자 폭이 줄어들고 있다는 건 기업이든 소비자에게든 좋은 현상이다. 다만 LG는 피쳐폰 시절까지 합치면 2006년 싸이언 브랜드의 블랙라벨 시리즈 두번째였던 "샤인"폰을 통해 메탈을 최초로 사용했다. 퀄컴의 최우선 고객인 삼성전자가 스냅드래곤 835 초도물량 전량을 쓸어감. 실제로 인터넷 여론도 LG폰은 쓰레기란 인식과 LG를 불쌍히 여기는 여론이 대다수다. 당해보면 왜 욕먹는지 알게 된다. 가격을 갤럭시 노트 FE급으로 설정했었으면 판매량은 엄청났을것이란 의견이 많다. 태블릿이긴 하지만 스냅820을 사용한 갤럭시 탭 S3의 시세를 생각하면 설득력이 있다. 생산 단가는 생산량이 올라갈수록 대량양산이 쉬워져 부품 단가는 낮아지는 트레이드 오프 관계를 보인다. 그 반대는 생산량이 내려갈수록 대량양산이 불리해져 부품 단가는 올라가게 되는 것. G2, G3 시절에는 문제가 안되었던게 단통법 시행 전이라서 통신사들이 보조금으로 가격경쟁력을 알아서 맞춰줬기 때문이다. 네이버와 Daum, 그리고 기타 커뮤니티 등에서는 LG 제품의 완성도와는 별개로 찬양부터 하고 본다. 삼성전자에 대한 반감과 LG그룹의 선행에 따른 LG전자에 대한 호감이 더해져 더욱 기승을 부리고 있는 중. 디시인사이드 스마트폰 갤러리에도 엄청난 수의 알바가 상주하는 것으로 추정되었다. 사후 지원 건은 사실 판매량이 폭망했기에 나온 의심 수준에 불과하지만 LG의 전례를 봤을 때 불안할 수밖에 없다. 자급제 모델은 5.1 롤리팝으로 출시 그래도 두 번(4.0 → 4.1 → 4.4) 업그레이드가 되기는 했다. 그런데 거의 같은 시기에 나온 갤럭시 노트 II는 4.1로 출시된 반면 옵티머스 G는 4.0으로 출시되었기에 실속 없는 두 번 업그레이드라고 보기도 한다. 하지만 갤럭시 노트 II도 결국 4.1 → 4.3 → 4.4로 끝난 것은 마찬가지이기 때문에 상대적으로 업그레이드가 잘 안 된 것은 아니라는 의견도 있다. 시기를 참으로 잘 선택한 것이, LG G6의 예약판매 시작 직전에 LG G4와 LG V10의 누가 업그레이드 제외가 발표되었기 때문에 LG G6 게시물까지 말 그대로 쑥밭이 되었다. 누가 생각했는지 참으로 놀라울 뿐. 기존 제품을 자급제로 출시하면서 해결. 프라다도 하반기 플래그쉽이라 할 수 있는 위치였는데 버려졌다. LG PC gram은 삼성에게 밀릴 것 같다는 출시 전 우려와는 반대로 삼성과 비비거나 밀어버릴 정도라는 평을 받고 있다. 무게 한정으로는 삼성보다 더한 외계인 고문을 일삼고 있으며 실제 판매량도 좋았다. G5, V20, G6은 미국판 포함.


봄 향기 가득~ 가정의 달, 제철 식재료로 활력 높이자\n날씨가 더워지면 우리 몸은 나른함과 피곤함을 느끼게 되는데 이는 우리 몸속의 호르몬 변화와 길어진 일조 시간으로 잠자는 시간이 줄어들고 활동하는 시간이 많아짐에 따라 찾아오는 자연적인 신체 변화다. 봄철 활동량이 늘어나면 우리 몸의 신진대사도 활발해 지는데 우리 몸은 무기질이나 비타민과 같은 영양소를 더 많이 필요로 하게 된다. 이런 시기에 충분한 영양을 섭취하지 않으면 더 많은 피로감과 졸음, 식욕부진 등을 느끼게 된다. 이번 호에는 봄철 나른해 지기 쉬운 우리 몸에 활력을 가져다 주는 두릅, 양배추, 양파 등의 식재료로 손쉽게 조리할 수 있는 요리를 소개해 본다. ■두릅=특유의 알싸한 맛과 향이 특징인 두릅은 목말채, 모두채라고도 하는데 새순을 땅에서 잘라내는 땅두릅과 새순이 나무에서 열리는 나무두릅이 있다. 땅두릅은 4∼5월에 돋아나는 새순을 땅을 파서 잘라낸 것이고, 나무두릅은 나무에 달리는 새순을 말한다. 자연산 두릅은 채취량이 적어 나무두릅은 강원도, 땅두릅은 강원도와 충북 지방에서 많이 재배한다. 두릅은 봄나물의 제왕이라 불리는데 그 이유는 두릅에 함유돼 있는 단백질, 식이섬유, 칼슘, 사포닌, 철분, 엽산, 비타민 A, C, E 등 다양하…\n내 대출금리, 어떻게 산정됐나 꼼꼼히 살펴봐야\n평소 요리를 좋아해 배달 음식을 거의 먹지 않는 한 친구가 최근 감기몸살로 밥상 차리기가 힘들어 치킨을 배달해 먹으려고 가격을 알아본 순간 깜짝 놀랐다고 한다. 마트에서 파는 생닭 값은 크게 변화가 없는 것 같은데, 배달 치킨값만 너무 오른 것 같아서였다. 지난해 치킨 한 마리 가격이 2만 원대에 진입하면서 가격에 대한 논란이 상당히 컸다. 치킨 업계에서는 임대료, 임금, 광고비 등이 인상되면서 가격이 오를 수밖에 없었다고 가격 인상에 대한 객관적인 이유를 내놨지만 대다수의 소비자들은 ‘그래도 너무 오른 거 아니냐’는 의견이 많다. ‘대출금리 산정 내역서’ 제공 의무화 이처럼 우리가 구입하는 상품에는 상품마다 생산비, 인건비 등 여러 가지 요인이 반영된 가격이 매겨져 있다. 그런데 때로는 가격 결정 절차가 투명하고 합리적이지 못해 소비자들에게 과다한 가격을 부과해 피해를 주는 경우가 발생하곤 한다. 금융시장에서도 수많은 정보가 수요와 공급에 반영돼 주가나 금리 등과 같은 금융상품의 가격의 결정된다. 대출상품의 경우 은행이 대출자의 다양한 정보, 즉 신용도나 소득, 자산, 담보 등을 바탕으로 빌려 간 돈을 얼마나 잘 갚을 수 있을지를 살펴보고 대출금리를…\n공연 보지 마세요, 봄에 양보하세요\n“공연 보지 말라”니. 공연을 추천해주는 칼럼에 이 무슨 이율배반적인 이야기냐고 할지 모른다. 하지만 “볼 만한 공연을 추천해 달라”는 요청에 요즘 필자의 대답은 한결같다. 어느 시인은 4월을 ‘잔인한 달’이라고 노래했다지만, 체감기온 영하 20도와 영상 40도의 그야말로 ‘극한 기후’를 겪어본 우리는 안다. 냉방기도 온열기도 필요 없이 창문을 활짝 열어둘 수 있는 계절은 눈 깜짝할 새에 지나가버리고 만다는 것을. 이에 필자 역시 극장으로 관객을 이끌어야 하는 본분(?)을 잠시 내려놓으려 한다. 컴컴하고 사방이 막힌 극장은 상쾌한 봄의 공기 앞에서 매력을 잃고 마니까. 대신 계절의 향취를 만끽하면서도 문화생활의 갈증을 달랠 수 있는 곳, 미술관으로 독자들을 안내하려 한다. 갤러리의 화사한 작품들은 관람객의 마음을 봄볕 같은 따사로움으로 충전시켜줄 것이다. 반 고흐를 만지다 바야흐로 전시도 4차 산업혁명시대다. 멀찍이 떨어져 감상해야 했던 예전과 달리, 기술은 관람객을 작품 속 세계를 만지고 느끼게 만든다. 전시 빈센트 반 고흐를 만나다展은 작품을 보고, 듣고, 만져보며 오감으로 반 고흐를 느낄 수 있는 전시다. 이곳을 찾은 모든 관람객들은 갤러리에…\n연주회 나의 클라라 북미 최고 권위의 반 클라이번 국제 피아노 콩쿠르 우승자, 피아니스트 선우예권의 리사이틀. 선우예권은 클라라 슈만 탄생 200주년을 기념하며 그의 음악적인 동지이자 사랑과 우정의 대상인 클라라 슈만, 로베르트 슈만, 요하네스 브람스의 작품을 연주한다. 이번 공연은 반 클라이번 이후 첫 전국투어를 마무리하는 자리로, ‘콩쿠르 위너’ 타이틀을 넘어 음악가로 발돋움하는 무대가 될 예정이다. 5.28 | 대구 콘서트하우스 5.29 | 경주 예술의전당 5.31 | 부산 영화의전당 6.1 | 서울 예술의전당 연극 앙리할아버지와 나 까칠한 성격의 고집불통 앙리할아버지와 방황하는 대학생 콘스탄스가 특별한 친구가 되어가는 과정을 유쾌하게 그린 연극. 프랑스 극작가 이방 칼베락(Ivan Calbérac)의 작품으로, 누구나 한 번쯤 겪는 불안과 상처, 두려움의 감정을 세대 간의 소통을 통해 풀어낸다. 공연에서는 ‘국민할배’ 이순재, 신구와 더불어 권유리(소녀시대), 채수빈이 호흡을 맞춘다. 3.15-5.12 | 대학로 유니플렉스 1관 뮤지컬 신흥무관학교 대한민국 육군의 뿌리가 된 ‘신흥무관학교’를 배경으로, 일제에 항거하고 빼앗긴 나라를 되찾기 위\n짝다리, 다리 꼬고 앉는 습관…골반불균형 주의\n선생님들이 장시간 서서 수업을 하거나 오랫동안 앉아 행정업무에 집중하다 보면 나도 모르게 한쪽 다리로 균형을 잡고 서있거나 다리를 꼬고 앉게 되는 경우가 많을 것이다. 이런 자세가 굳어지면 한쪽 근육이 약해지면서 골반불균형이 발생하기 쉽다. 골반이 한쪽으로 틀어지거나 회전이 되면 골반통증이 생길 수 있으며 근육의 활성화가 깨지면서 신체 밸런스를 무너트릴 수 있다. 자세가 틀어진 채로 지속된 생활을 하면 척추도 함께 중심을 잃게 되면서 변형이 생길 수 있다. 집에서 스타킹이나 의자만 있으면 간단하게 골반 교정 효과를 볼 수 있는 필라테스 동작을 소개한다. 골반을 잡고 있는 주변 근육을 활성화시켜 안정된 골반을 찾도록 하는 것이 핵심이다. 스타킹으로 허벅지를 감싼 뒤 운동을 준비한다. 없을 경우 맨몸으로도 운동 가능하다. 모든 동작은 양쪽 방향 15번씩 3세트 진행한다. ■시작 전 스트레칭 1. 발바닥끼리 서로 맞닿게 앉아서 양손으로 발을 움켜잡는다. 2. 두 발바닥을 몸통까지 최대한 끌어당긴다. 3. 허리는 곧게 세워 귀와 어깨가 멀어질 수 있도록 어깨를 뒤로 한 바퀴 돌리면서 내린다. 4. 허리를 구부리지 않고 배꼽부터 바닥을 향해 내려갈 수 있도록 한\n금리상승 위험 경감한 신종 변동금리 주택담보대출\n대출 금리는 대출자의 신용도, 대출기간, 담보 유무 등을 고려해 결정되며 동일한 대출이더라도 고정금리냐 변동금리냐에 따라 상환해야 하는 이자금액이 달라진다. 따라서 대출을 받을 때 고정금리로 빌릴지 변동금리로 빌릴지 고민하는 경우가 많다. 대출 금리는 대출 만기까지 동일하게 적용되는 ‘고정금리’와 시중금리 변동에 따라 함께 바뀌는 ‘변동금리’로 구분된다. 최근에는 두 가지를 섞은 혼합금리도 있다. 고정금리는 시중금리 변동과 상관없이 만기 때까지 처음에 약속한 금리가 계속 유지되기 때문에 대출이자 계산도 편하고 대출금 상환 계획을 세우기도 쉽다. 하지만 금융회사는 고정금리로 대출 시 시중금리가 올라가면 손해를 볼 수 있기 때문에 금융회사가 입을 수 있는 손실 가능성을 반영해 고정금리를 정한다. 따라서 변동금리보다 금리수준이 높은 경우가 대부분이다. 반면 변동금리는 코픽스(Cost of Funds Index) 등 기준 시중금리에 연동돼 변하는 금리로 대출 시점에 고정금리보다 낮은 경우가 대부분이다. 한국은행 통계자료에 따르면 신규대출 기준으로 고정금리 비중이 점점 늘어났지만 여전히 변동금리가 차지하는 비중이 더 높다. 아마도 변동금리가 대출을 받을 때…\n의성의 봄빛을 찾아서\n계절은 한 치의 오차도 없이 순환하고 있다. 바야흐로 봄이 활짝 열렸다. 여기저기서 꽃들이 다투어 피어나고 사람들 옷차림도 한결 가볍고 화사해졌다. 경북 의성으로 가는 길. 코끝에 와 닿는 바람결이 상쾌하다. 의성은 봄이 아름다운 고장이다. 고찰이 있고 전통마을이 있고 여기에 노란 산수유꽃을 볼 수 있으니 봄맞이 여행지로 제격이지 싶다. 꽃 피는 새봄, 맘 한번 크게 먹고 시간을 내어 떠나보시길 권한다. 봄이 찾아온 절집의 운치 먼저 천년고찰 고운사로 간다. 중앙고속도로 의성나들목을 빠져나와 읍내 방면 5번 국도를 타고 단촌면소재지를 지나면 절을 알리는 이정표가 곳곳에 붙어 있다. 신라 신문왕 원년(서기 681년)에 의상대사가 창건한 이 절집은 입구에서부터 일주문에 이르는 1km 남짓한 ‘천년숲길’이 아주 좋다. 숲길의 고즈넉함과 삼림욕의 상쾌함을 만끽할 수 있다. 흙길 양쪽으로 둘러선 소나무들이 그렇게 청신할 수 없다. 새소리, 바람소리, 그리고 숲이 전하는 속삭임이 귓전을 파고든다. 고운사는 먼 데서 온 길손을 반갑게 맞아준다. 아담한 경내에는 고요함이 흐른다. 이 절은 원래 고운사(高雲寺)였다고 한다. 고운사(孤雲寺)로 바뀐 건 최치원이 가…\n주목 할 공연전시\n뮤지컬 그날들 청와대 경호원이 정체가 밝혀지지 않은 '그녀'와 사라진지 꼭 20년 뒤, 또다시 경호원이 대통령의 딸과 사라지는 일이 발생한다. 뮤지컬은 과거와 현재를 넘나들며 20년 전의 미스터리를 하나씩 풀어가고, 이에 얽힌 두 남자의 우정과 사랑이 드러난다. 작품은 김광석의 명곡을 엮은 주크박스 뮤지컬로 이야기에 촉촉한 감성을 더한다. 2.22-5.6 | 블루스퀘어 인터파크홀 6.7-6.8 | 경남문화예술회관 대공연장 뮤지컬 그리스 문화계의 새로운 키워드로 떠오른 뉴트로(newtro). 새로움(new)과 복고(retro)의 합성어로 새롭게 해석된 복고를 뜻한다. 존 트라볼타와 올리비아 뉴튼 존의 1970년대 주연 뮤지컬 영화도 ‘뉴트로’라는 키워드를 통하면 2019년들의 관객들이 공감할 수 있는 작품이 된다. 십대 청춘들의 꿈과 열정, 사랑을 그리는 뮤지컬 그리스는 세련된 편곡, LED 영상 등 첨단 기술을 더해 새로운 작품으로 탄생할 예정이다. 4.30-8.11 | 디큐브아트센터 연극 왕복서간往復書簡: 십오 년 뒤의 보충수업 일본 미스터리 문학계의 대표 작가 미나토 가나에. 작품 대부분이 영화나 드라마로 제작될 정도로 드라마틱한 전개와 높은\n지난 3월 1일의 풍경은 여느 삼일절의 그것과는 사뭇 달랐다. 2019년은 일제강점기 최대 규모의 항일운동인 3.1운동과 대한민국임시정부 수립이 100주년을 맞는 의미 있는 해이기 때문. 이를 기념해 광화문의 만세 행진을 비롯해 전국 곳곳에서 애국지사들의 정신을 기리는 행사가 열렸다. 이 뜻 깊은 해를 맞아 공연계 역시 우리 마음속의 애국심을 일깨우는 작품들을 준비하고 있다. 뮤지컬 영웅 대한제국의 주권이 일본에게 박탈당할 위기에 처한 1909년. 러시아의 연해주에서는 이제 막 서른이 된 청년 안중근과 독립군들이 자작나무 숲에서 단지(斷指)동맹을 맺는다. 조국 독립운동에 투신하겠다고 결심한 이들은 점차 좁혀오는 일본군의 포위망 속에서도 굳은 의지를 다진다. 그러던 중 안중근은 조선통감을 지낸 이토 히로부미가 하얼빈으로 향한다는 첩보를 입수하고, 그를 암살하기 위한 작전을 세운다. 어렵게 구한 브라우닝 권총에 일곱 발의 총알을 장전하고 하얼빈역으로 향하는 안중근. 마침내 1909년 10월 26일 하얼빈역에 일곱 발의 총성이 울려 퍼진다. 뮤지컬 영웅은 이처럼 안중근 의사의 생애 마지막 1년에 일어난 사건을 집중적으로 그린 작품. 작품은 안중근 의사의 의…


원문/전문 보기 - 삼대(三代)(재회)\n◇ 재회 ◇\n덕기는 사흘 후에 경도로 떠났다. 조부는 점점 더 허리를 꼼짝 못하게 되어 척 늘어져 누워서 똥오줌을 받아내는 터이나 원체가 생병이라 먹을 것은 다 먹고 의사의 말도 한 일주일 있으면 기동하리라고 하니까 조부도 떠나라 하고 학교도 졸업 미처에 너무 빠질 수 없어서 떠나는 것이었다.\n모친은 오늘도 오지 않았다. 그끄저께 덕기가 기별을 하여 문안 겸 왔을 때 시아버지께 어찌나 혼이 났던지 좁은 생각에 암상도 났고 분하고 무서워서 그 전 같으면 날마다 앓는 시아버니 문안을 왔을 텐데 그제 어제 이틀은 덕희만 보내고 자기는 오지를 않았었다. 그렇기 때문에 오늘은 와보고 싶건마는 그러면 시아버니가 너는 앓는 아비는 보러 오지 않고 자식이 길 떠난다니까 온 거로구나 하고 또 야단을 만날까보아 안 오고 만 것이다. 저번에 왔을 제 시아버니는 수원집보다 한길 더 뛰며 야단을 쳤었다.\n시아버지더러 얼른 죽으란 년은 쫓아버릴 것이로되 자식들의 낯을 보아서 십분 용서하지만 다시는 오지 말라고 아들에게 예증같이 하는 소리를 며느리에게도 하였었다. 그것은 위례두커녕 수원집이 구린 게 무어냐고 본 일이 있거든 본 대로, 들은 것이 있으면 들은 대로 아뢰바치라는 데는 진땀을 빼었다.\n그렇지 않다는 변명을 요만큼이라도 하려면 꼼짝 못하고 반듯이 누운 영감이 손짓 발짓- 발짓이라느니보다도 어린애처럼 발버둥질을 해가며 소리를 고래고래 지르는 통에 한마디 핵변도 못하고 돌아왔던 것이다.\n"너희 연놈들이 짜고서 나를 어서 죽으라고 기도를 하는고나? 그놈은 하느님한테 기도를 한다더니 너는 산천 기도를 드리니? 너 같은 년이 내 앞에 있다가는 약에 무엇을 타서 먹일지 모르겠다."\n고 어린애처럼 뛰었다. 덕기 모친은 무엇보다도 이 말에 가슴이 선뜻하고 정이 떨어졌다. 아무리 젊은 첩에게 빠져서 그 말을 곧이듣고 그렇다 하더라도 그 이튿날만 되면 역시 웃어른이니 병문안을 갈 것으로되 참 정말 무슨 탓이나 무슨 모해나 만날까 보아 가기가 무섭기도 하였다. 안 할 말로 잠깐 다녀온 뒤로 누가 무슨 짓을 해놓고 자기에게 들씌울지 수원집을 못 믿느니만큼 무서웠다.\n덕기는 이래저래 성이 가시고 또 펀둥펀둥 있어야 소용이 없어서 떠나는 것이다. 저녁때 화개동 집에를 가보니 모친은 할아버니께 억울한 꾸중만 듣고 한마디 변명도 못한 것이 분하다고 울고 앉았고, 사랑에서는 부친이 친구들과 앉았다가,\n"응 떠나니? 하여간 봄방학에는 나오렴."\n하고 냉랭히 대꾸를 하다가 아들이 절을 하려는 것도,\n"얘, 그만 둬라. 어서 가거라."\n하고 절도 안 받으려 하였다.\n너무 신식이 되어서 그런지 하여튼 덕기는 여기를 가나 저기를 가나 쓸쓸하고 순편치가 않았다. 그러나 나오려니까 부친이 마루까지 쫓아나와서,\n"너 일전에 말하던 술집이라든가 카페라든가가 어디든?"\n하고 방 안에 들리지 않게 묻는다.\n덕기가 다시 안으로 들어오려니까, 안식구들과 함께 배웅하러 뜰에 나와 기다리던 모친이 사랑문 밑에 섰다가,\n"본정통 삼정목이란 무엇 말이냐?"\n하고 곱게 묻는다. 덕기는 눈을 무심코 찌푸리며,\n"아녜요. 무슨 책사 말예요."\n하고 얼른 들러대었다.\n"경애가 그 근처의 어느 술집에 있다지 않니?"\n모친은 중문 밖까지 쫓아나오며 이제야 생각난 일을 재쳐 물었으나 덕기는 창황중에 무어라 대답할 수 없어서,\n하고 딱 잡아떼어버렸다.\n모친의 얼굴빛은 변하였다. 떠나는 아들이 섭섭한 것보다도 너까지 한통이 되어서 나만 돌려세우는구나 하는 야속한 생각이 앞을 섰던 것이다.\n덕기가 간 뒤부터 눈발이 날리기 시작하였다. 화개동 사랑에서는 손들이 그저들 가지 않고 앉았다가 마장판을 벌이었다. 오늘은 금요일이라 여기 모인 사람들은 교회에 볼일들이 없는 판에 눈이 오기 시작하니까 한판 놀자는 생각들이다 누구의 머리에나 끝장에는 청요리 접시라도 나오거늘 가는 '그 집'- 숨은 술집에를 가게 되리라는 희망이 있는 것이다.\n밖은 함박눈이 퍼부어서 삽시간에 하얗게 싸이니 우중충하던 방 안이 도리어 환하여졌다.\n교인들의 놀이라 그러한지 사랑문을 닫아 걸어 버리고 조용히들 앉아서 조름 보양으로 수군수군할 뿐이요, 마장 짝 부딪는 소리만 자그려댄다.\n"내년에도 또 풍년 들겠군. 올해는 대체 눈도 퍽 온다."\n"풍년이라도 들어야지. 조 선생 같으신 분은 머리를 내두르겠지만."\n"요따위로 풍년만 들어서 무얼 한담."\n마장과는 딴판으로 이런 수작들을 한다.\n전등불이 들어오자 안에서 주인 밥상이 나왔다. 그러나 아무도 밥상을 거들떠보는 사람은 없었다.\n어멈은 눈살을 찌푸렸다. 무엇인지는 모르겠으나 골패짝 같은 것이 벌어지면 밥상은 오밤중까지 놓여 있고 청요리를 시키든지 하여 이 추운날 얼른 들어앉을 수가 없기 때문이다. 그것도 풍성풍성히 사들여서 하다못해 청요리 찌끼라도 남는 것이 있으면 모르겠지만 여기 모이는 손님들은 3대 주린 걸신들인지 접시를 핥아 내놓으니까 조금도 반가울 것이 없다.\n"진짓상을 다시 들여갔다가 잡술 때 내올까요?"\n식을까 보아 이렇게 물으니까 주인나리는 그대로 두라 하고 자기들끼리 수군수군하더니 아니나다를까, 청요리를 시켜오라고 쪽지를 적어 준다.\n"사랑문을 꼭 닫아두고 누가 오든지 없다고 해라."\n이 댁 나리는 하느님 앞에서는 누구나 형제 자매지만 집에 들어오면 양반님이라 해라를 하는 것이다. 그건 어쨌든 오늘은 문만 닫는 게 아니라 누가 오든지 따버리라 하는 것이 어멈에게도 처음 듣는 일이요, 이상하였다.\n빚쟁이 오나? 아주 판을 차리고 밤들을 샐 생각인가?- 어멈은 이렇게 생각하였으나 기실은 그 청요리 이름을 적은 쪽지에 배갈 한 근이 적히었기 때문이었다. 설경을 보아가며 한잔 먹자는 판인데 자기네 축 이외의 교회 사람이 찾아오거나 하면 여간 파흥으로 언론이 안 나기 때문이다.\n마장이 두 판째 끝날 때쯤 해서 청요리는 왔다. 어멈이 안에 있었기 때문에 사랑지기가 나와서 문을 열어주었다. 바깥은 깜깜히 어둡고 눈은 아까보다는 뜸하나 그래도 세차게 온다.\n사랑 사람이 안에다 대고 소리를 쳐서 어멈이 소반을 들고 나와서 마루 끝에 놓고 청요리 접시를 써 내놓는다. 방에서는 상 들어올 동안 얼른 끝을 내려고 급히 서두른다.\n그러자 사랑문이 삐걱하며 눈을 밟는 소리가 서벅서벅 난다. 어멈이 돌려다보니 검은 양복쟁이가 뒤에 우뚝 섰다. 깜짝 놀랐다.\n"큰댁 서방님 오시지 않았소?"\n방안에서 순사나 만남 노름꾼 모양으로 금시로 괴괴하여지더니 문이 열리며 눈살을 찌푸린 주인의 얼굴이 앉은 채 나타난다.\n하며 양복쟁이는 모자를 벗고 굽실해 보였다.\n"어어, 난 누구라고. 어서 올라오게."\n병화인 것을 알자 주인은 안심한 듯이, 안심뿐만 다니라 반가운 듯이 웃음을 띄우며 일어섰다.\n"아니올시다. 자제가 오늘 떠난다죠? 이리 왔다기에 쫓아왔는데요."\n"응, 벌써 다녀갔는데... 왜 저 집에 없던가?"\n"지금 들렀더니 이리 왔다고 해요."\n"하여간 추운데 어서 올라오게."\n하면서도 병화는 교인들 축이 숨어 노는 꼴이 보고 싶은 호기심도 났다.\n"관계치 않아. 추운데 녹여가야지."\n하며 주인은 강권하였다. 속으로는 왜 문간직을 잘못해서 이 사람이 들어오게 하였단 말이냐고 불쾌도 하였으나 음식도 벌어지고 술병도 놓이고 했는데 이 험구가를 그대로 쫓아버려서는 안 되겠다고 한층 더 친절히 하는 것이었으나 또 하나 생각하는 점도 있는 것이다.\n사실인즉 청인놈이 와서 섰는 틈이기에 들어온 것이지 그렇지 않으면 이 눈을 맞고 문전에서 그대로 뒤통수를 쳤을 것이다. 병화도 권하는 대로 성큼 올라섰다.\n방 안 사람들은 새로운 침입자를 거들떠보지도 않고 하던 노름에 팔려 있으나 병화가 보기에는 그 중의 한 사람은 병화도 교회에 출입할 시절에 안면이 있던 사람이다.\n음식상이 들어온 뒤에도 얼마 만에야 끝이 났다. 몇천 끗이니 몇백 끗이니 하고 떠들며 상을 둘러앉을 때 병화는 일어나려 하였으나 주인은 놓아 보내지 않았다.\n정거장으로 나간대도 아직 시간이 멀었고 저녁 전일 것이니 같이 먹자고 하여 주인은 자기 몫을 병화에게 권하였다. 병화도 저녁을 굶고 다니는 것보다는 낫다 하고 넓적넓적 먹기 시작하였다. 술도 순배가 도는 대로 받아먹었다. 안주는 넉넉하지만 술이 적다고 한 병을 더 시켰다. 그에 쫓겨가는 사람처럼 급급히 마시는 것이었다. 술의 풍미를 본다거나 눈오는 밤에 운치로 먹는다느니보다는 어서 취하여버리겠다는 사람들 같았다. 그 점에는 병화도 일반이나 그 뜻이 달랐다.\n"요새 새문 밖 어디 있다지?"\n한참 동안이나 쭈루룩쭈루룩 쩌덕쩌덕하고 부산히 먹기에 입을 벌리는 사람이 없다가 비로소 주인이 병화에게 말을 걸었다. 이 사람이 아들의 친구건마는 상훈은 무관히 할 뿐더러 얼마쯤 친숙하게도 생각하는 한편에 무서워도 하는 것을 여기저기 다니며 떠들어 놓을까 보아 한층 더 관대를 하는 것이었다.\n"그래 무어 버는 것도 없이, 지내는 게 용하이그려. 언젠가 일전에 어르신네는 잠깐 만나 뵈었지만 그러지 말고 댁으로 그만 들어가는 게 어떤가?"\n상훈도 술이 몇 잔 들어가더니 말수가 많아지며 타이른다. 병화는 좌중을 쓱 한 번 둘러보고 나서,\n"여기서처럼 술도 먹고 밥을 먹을 때 기도도 않고 하면 들어가도 좋죠만 집의 아버니는 아편 중독에도 3기가 넘으셨으니까요."\n하고 픽 웃는다. 그네들은 종교를 아편이라 부르는 버릇이 있다.\n병화의 말에 여러 사람은 무색하면서도 반항심이 부쩍 얼굴빛에 나타났다. 상훈도 말이 꼭 막히고 말았다. 사실 그들은 집에서 처자와 밥상 받을 때에는 기도를 하나 지금 여기서는 기도할 것을 잊어버렸다. 청국요리와 술에 대하여는 하느님이 기도를 면제하여준 것같이! 그러니만큼 좌중은 병화를 요놈! 하고 흘겨보는 것이었다.\n"실례입니다만 여러분께서도 언제나 이렇게 노시면 자유스럽고 유쾌하고 평화스럽고 사람된 제대로 사는 맛을 보시겠지요. 시집가는 색시처럼 성적을 하고 눈을 감고 활옷을 버티어 입고 앉았으면 괴로우시겠지요?"\n한 잔 김에 병화는 이렇게 또 역습을 하여보았다.\n"사람이 파탈을 하는 것도 어떤 경우에는 좋을지 모르지만 무상시로 술이나 먹고 취생몽사로 헐개가 느즈러져서야 쓰겠나. 가다가는 긴장한 정신과 생활에 안식을 주려고 이렇게 노는 것도 무방은 하지만..."\n상훈이 반대도 아니요 변명도 아닌 어름어름하는 수작을 하였다.\n"하필 술을 먹고 논다 해서 말씀이 아니라 기분으로나 양심으로 말입니다. 술이나 먹고 마장이나 하고 농세상으로 지내니까 자유스럽고 유쾌하고 평화스러우리라는 그런 타락한 인생관이 어디 있겠습니까마는 지금 말씀하신 그 긴장한 정신, 긴장한 생활이란 무엇을 위한 것이었던 것인가를 생각하실 필요가 있겠지요. 종교 생활보다도 더 긴장한 생활, 더 분투의 생활이 있는 것을 생각하셔야지요..."\n병화가 문학 청년같이 도도한 열변을 꺼내놓으려니까 여러 사람은 나중 시킨 술이 왜 안 오냐? 하는 생각들을 하며 눈살을 찌푸리고 앉았다. 그러자,\n"술이 왔어. 술이 왔어."\n하고 청요릿집 배달이 닫은 문을 흔드는 바람에 방문들을 여닫고 또 한참 부산하였다. 병화는 좀더 자기의 포부도 늘어놓고 좌중 사람에게 듣기 싫은 소리를 내놓고 싶었으나 이야기할 틈을 탈 수가 없었다.\n음식이 끝나니까 상훈은, 병화를 재촉하듯이 하여 데기로 나와버렸다. 병화는 취하지 않았으나 상훈 생각에는 취한 것 같아서 공연히 여러 사람들에게 쌩이질을 할까보아서 얼른 배송을 내자는 것이었다.\n"마장인가 하는 그따위 고등 유민- 유한 계급의 소일거리 판을 차려놓고 어중이떠중이 모아들이시지 말고 그런 돈을 좀 유리하게 쓰시는 게 어때요?"\n병화는 문간에 나오면서 또 이런 듣기 싫은 소리를 하였다.\n그런 돈을 유리하게 쓰라는 말에 상훈은 일전에 자기 부친더러 유리하게 돈을 쓰라고 하던 말을 생각하면서,\n"누가 마장판을 늘 차려놓고 모나코 왕국을 꾸미겠나마는 올봄에 안동현 갔던 길에 싸니 한 벌 사라고 권하기에 사다가 두었던 것이지..."\n하고 변명을 하고 나서는,\n"김군도 주량이 상당하군. 어디 가서 좀더 자실까?"\n"손님들을 두고 나오셔서... 어서 들어가십쇼. 저는 정거장에 좀 나가 봐야 하겠습니다."\n"지금 곧 나가면 되겠습니다."\n"지금이 몇 신줄 알고 무턱대고 나간다는 것인가. 8시가 넘었네."\n상훈은 시계를 꺼내 보았다.\n"그러지 말고 어디 좋은 데 있거든 가보세."\n실상은 병화를 보내고 한잔한 김에 경애가 있다는 '바커스'라던가 하는 데를 가 보고 싶어서 손님들도 내버려두고 나선 것이었다.\n"한 군데 가 보실까요?"\n병화도 정거장에는 틀렸으니 술이나 먹고 싶었다.\n안국동 네거리에서 전차를 기다리며 상훈은 물었다.\n하고 전차에 상훈부터 타게 하였다. 병화는 역시 바커스로 끌고 가소 싶었다. 어쩐지 '아이짱(경애)'이라는 모던 걸이 늘 마음에 키이는 것이요, 더구나 일전에 덕기를 데리고 갔을 때에도 이야기를 하다가 다른 손님들이 들어오는 바람에 덕기에게 끌려오고 말어서 그 후 궁금도 하고 다시 만나서 이야기를 해 보고 싶었다. 어쨌든 그 여자가 심상한 여자 같지 않아 보이는 것이 병화에게는 호기심을 더 끌게 하는 것이었다.\n상훈은 버커스로 끌고 가나보다 하는 생각을 하며 한편으로는 마침 잘 된 것 같기도 하고 또 한편으로는 이 사람 앞에서 경애가 함부로 굴까보아 겁도 났다. 그보다도 병화가 덕기를 끌고 간 지 며칠 안 되어서 자기가 끌려가는 것이 실답지 못하게 보일 것 같아서 경애에게 창피할 듯하나 또 어떻게 생각하면 아무러면 상관 있겠니 하는 풀어진 생각도 드는 것이었다. 어쨌든 한 번 가 본다면 맨송맨송한 얼굴로 가기도 어렵고 또 이런 사람에게 끌려가면 경애가 보기에도 덕기에게 무슨 말을 듣고 일부러 찾아온 것이 아니라 젊은 애에게 술을 사달라고 졸려서 지나는 길에 끌려온 것같이 보일 것이니 도리어 이런 기회에 들여다보고 오는 것이 좋을 것 같기도 하였다. 또 생각하면 실상은 이 사람이 앞장을 서주기를 은근히 기다리고 같이 나왔던 것인지 자기 마음을 분명히 모른다. 어쨌든 상훈이 온종일 들어앉아서 경애 생각을 하다가 밤이 되거든 한번 가보리라는 작정은 하였던 것이요, 또 지금 그 생각을 술김을 빌려서 실행하게 된 것이다.\n"어디로 갈 텐가?"\n상훈은 전차에서 내려서 끌려가며 시치미를 떼고 불었다. 병화가 무어라나 말을 들어보려는 것이다.\n병화도 일전에 이 사람의 아들이 졸졸 쫓아오면서 대관절 어디를 가느냐고 조바심하던 것을 생각하고는 혼자 웃으며,\n"아무튼지 와보시기만 하십시오그려. 훌륭한 데지요. 경국지색을 보여드릴 테니 그 대신에 하느님의 은총을 감사하실 게 아니라 제게 한턱이나 단단히 내십쇼."\n"이 늙은 사람에게 미인이 무슨 소용 있나. 허허..."\n"아직 노인도 아니시지만 노인에게는 미인이 따르지 않아 걱정이진 신로심불로람 말이 있지 않습니까? 하하하... 하여간 중년 연애란 더 무서운 것이지요."\n하고 병화는 비웃듯이 또 껄껄 웃는다. 상훈은 중년 연애란 더 무서운 것이라는 말을 듣자 속으로 깜짝 놀랐다. 병화가 모든 것을 다 알고 자기를 무슨 욕이나 보리여 끌고 가는 것이 아닌가 하는 겁이 펄쩍 드는 것이었다. 그러나 지금 화서 안 간달 수도 없다.\n덕기가 경애의 내력을 이야기하였을지 모른다. 그렇게 생각하면 자식이 미웠다. 이 사람이 다른 데서 듣지 말라는 법도 없다. 어쩌면 경애 자신과 한통이 되어가지고 덕기를 만나보게 하여주고 또 이번에는 자기를 끌고 가서 욕을 보이려거나 욕은 안 보이더라도 무슨 귀정을 내려는 것일지도 모른다. 상훈은 이런 생각을 하니 술이 금시로 깨고 관(푸주)에 들어가는 소같이 바커스에 들어가기가 싫었다. 그러나 저희들이 아무러면 나를 어쩌랴 하는 반감을 가지고 상훈은 병화의 뒤를 따라 들어섰다.\n함박눈이 오고 푸근한 밤이라, 네 패쯤 앉을 테이블이 꽉 차고 방 안은 운기와 담배 연기로 자옥하였다.\n상훈이 노중에서 꺼내 쓴 노랑알 안경에 김이 서려서 잠깐 동안은 아무것도 아니 보였다. 안경을 벗어서 접어넣으며 난로 앞으로 가려니까,\n"실례의 짓 말아요."\n하고 일본말로 소리를 치는 여자의 목소리가 들린다. 귀에 익은 목소리다. 건너다보니 오른편 쑥 들어간 구석에 경애가 틀어박혀서 있다. 술 취한 손님들이 좌우를 막고 앉아서 안 보내려니 경애는 나오겠다느니 하며 실랑이를 하는 거동이다.\n"경애는 병화를 건너다보고,\n하고 눈웃음을 보이다가 상훈의 늙직하고도 혈색 좋은 얼굴이 뒤미처 나타나자 놀란 눈이 멀뚱하여지며 맥없이 섰다. 너무 의외인지라 저 사람이 여기 올 리가 왜 있나? 하며 자기 눈을 의심하였다. 그러나 두 사람의 표정 없는 눈이 마주치자 피차에 눈을 내리깔고 말았다.\n나오려던 경애는 그대로 앉아버리고 말았다. 경애를 시달리던 손님들은 이 편을 둘러보다가 경애가 앉는 것을 보고 '으아' 소리를 치며 환호들 한다. 그러나 병화는 좀 불쾌하였다. 앉을 자리도 없지만 새로 온 사람을 어디 가 비집고 앉게 한다든지 자리가 없으니 가란다든지, 어쨌든 나와서 알선을 해 주는 것이 아니라 나오려다가 말고 그대로 앉아 버린다는 것은 괘씸하였다.\n하고 병화는 불끈하며 손뼉을 쳤다. 주부가 등뒤에 섰던 것처럼,\n하고 쓱 나왔다. 손에는 종이로 만든 접시에 거스름돈을 담아들었다.\n바로 여에 앉았는 손들은 돈을 집어들고 일어섰다.\n병화와 상훈은 그 뒤를 물러서 앉았다. 공교롭게도 병화가 경애와 등을 지고 상좌로 앉고 상훈이 마주 보게 되었다. 병화는 앉다가 다시 생각하고 바꾸어 앉자고 하였으나 상훈은 그대로 앉아버렸다. 경애는 여전히 눈도 거들떠보지 않고 일본 손님들과 마구 터놓고 기롱을 하고 있다. 일부러 이편에서 보라는 듯이 유쾌히 깔깔대며 웃는다. '긴샤'인지 홀가분한 일복을 입고 금테 안경을 쓴 양이 생각하였더니보다는 조촐해 보이었다. 그러나 아까 들어올 제 '이랏샤이마시(어서옵시오)' 하고 인사를 하는 어조라든지 지금 손님하고 노는 양을 보니 조선집으로 말하면 갈보요, 일본집으로 말하면 작부나 하등 카페의 여급이라는 것이 틀에 박힌 것 같았다. 상훈은 저절로 눈살이 찌푸리고 어금니에 무에 끼인 것같이 뻐끈했다.\n"그것만 한숨에 켜면 내 상급을 주지."\n경애의 옆에 앉았는 손은 고뿌 술을 먹이지 못해서 애를 쓴다.\n"응? 얼마 탤 테야?"\n손은 지갑을 꺼내서 10원짜리를 빼내어 테이블 위에 놓는다.\n껄껄껄 웃는 소리가 한소끔 왁자히 나다가 잠잠하여진다.\n상훈이 힐끗 돌려다보니 경애는 유리 고뿌를 입에다 대고 턱을 차차차차 쳐들어간다. 고뿌의 노랑 물은 반이나 기울어져 들어간다. 병화도 돌려다보다가 눈살을 찌푸리며 상훈에게 눈을 준다. 상훈은 얼굴이 검어지며 고개를 떨어뜨리고 앉았다. 한 고뿌가 그뜩한 것은 아니나 한숨에 쭉 마시고 나니까 옹위를 하고 앉았던 일본 손님들은,\n하고 또 한 번 환성이 일어났다. 경애는 얼굴이 빨개지며 생글생글 웃기만 하고 맥이 빠진 듯이 앉았다가 안주로 담배를 붙인다.\n"아이상, 그런 화풀이 술을 먹으면 안 되어요."\n이 편에서 병화가 일본말로 소리를 쳤으나 경애는 못 들은 척하고 한눈을 파고 있다. 병화는 머쓱해서 바로 앉으며 술잔을 들다가,\n하고 상훈에게 말을 걸었으나 상훈은 손에 든 담뱃불만 들여다보고 무슨 생각에 팔려 있다.\n화풀이 술을 먹지 말라는 병화의 말이 상훈에게는 또 무심코 들리지 않았다. 암만해도 자기네들의 내용을 알고 비꼬는 것 같았다. 그는 고사하고 대관절 경애가 왜 저렇게 술을 먹는 것인가? 나 때문에 그야말로 화풀이 술을 먹는 것이리라...\n'그렇지 않으면 돈 10원에...?'\n하는 생각을 하니 상훈은 앞이 캄캄한 것 같았다.\n그러나 정말 화풀이 술이라면 고마웠다. 너는 너요 나는 나라는 길에 지나가는 사람같이 생각하면야 저럴 리가 없을 것이라고 상훈은 도리어 고마운 생각이 드는 것이다. 그러나 다만 한 가지 미심쩍은 것은 병화와 둘의 사이가 퍽 가까운 모양인 것이다. 말을 걸어도 못들은 척하는 것은 자기 때문일 거이다-고 생각하였다.\n"사람을 이렇게 깔보기야? 아무러면 돈 10원에 팔려서 먹기 싫은 술을 먹었을라구!"\n별안간 경애의 째진 목소리가 방 안에 퍼진다. 모든 사람의 시선이 그리로 쏠리었다. 만지면 베일 것 같은 10원짜리 지폐가 경애의 손에서 후르르 날아서 땅바닥에 떨어진다.\n하고 옆의 청년이 웃는다.\n"흐응! ...100원이면 10원의 열 곱인가! 하하하..."\n경애는 옆의 남자를 멸시하는 눈으로 바라보며 웃고 나서,\n"이건 누구를 큰길가에서 재주 피는 청인으로 알았는가뵈. 하하하... 100원이면 끔찍한 돈이겠지만 어서 집어넣어 두었다가 마누라 '고시마끼(속곳)'라도 사다주시죠! 보너스 푼이나 타서 돈 10원 남았다고 이렇게 쓰다가는 자볼기 맞으시리다!"\n하고 또 커다랗게 웃으며 발딱 일어선다.\n"하하... 걸작, 걸작!"\n하고 좌중은 손뼉을 치며 떠든다. 돈을 내놓은 청년은 도리어 무색해서 설익은 웃음을 띄우고 앉았다가 취중에 무슨 모욕이나 당하였다는 생각이 들었던지 별안간 얼굴을 붉히며,\n"사람을 업신여겨두 분수가 있지! 약속을 한 것이니까 약속대로 주는 게 아니냐? 나두 신사다! 돈 10원쯤에 네 따위에게 그런 말 듣겠니?"\n하고 소리를 버럭버럭 지르나 원체가 이 여자의 환심을 사느라고 한 노릇이라 딴 손님들 보는 데 창피할 것 같아서 허풍을 치는 눈치다.\n"굉장한 호기로군! 지금 세상에 좀 보기 드문 여덟 달 반 치로군!"\n하며 빠져나오다 말고 선 채 깔깔 웃는다. 여러 사람들은 또 손뼉을 치며,\n"어디 얼마나 가지고 그러는지 있는 대로 밑천을 다 털어놓아보슈. 그 돈 가지고 한턱 잘 먹읍시다그려! 여러분, 내 한턱 쓸게요."\n경애는 또 찧고 까부는 수작으로 농쳐버린다.\n"옳지 됐다! 됐어! 그래도 우리 아이상은 달라! 아이상 만세! 아이꼬상 예찬!"\n하고들 떠들었다. 숭배하는 미인의 솜씨 있게 돌려대는 말솜씨에 외국청년들은 아주 녹았다. 그 바람에 기껏 노해 보이던 친구도 껄껄 웃고마는 수밖에 없었다.\n"자아, 이렇게 된 바짜에야 우리 대장--우리 여왕으로 모시구 자리를 안 뜰 수 없네. 자네 그 100원 이리 내게. 아이상 갑시다요."\n한 청년이 서둘러댄다. 경애는 생글생글 웃고만 섰다.\n"그렇구말구, 아이상의 그 지게에 대하여 경의를 표하는 의미로도 가야 하네! 자아, 돈은 자네들이 쓰구 생색을 내가 냄세."\n또 한 청년은 이런 소리를 하고 경애의 겨드랑이를 낀다.\n"자아, 그럼 가자구!"\n하고 경애는 청년의 팔을 뿌리치고 안으로 쪼르르 들어간다. 병화의 상 앞을 지나다가,\n"미안합니다. 많이 잡숫고 가세요."\n하며 지나가는 인사 한마디만 내던져주었다.\n상훈은 점점 더 모욕을 당한 것 같아서 술을 입에 댈 맛도 없었다.\n경애는 후딱 양장을 차리고 나왔다. 푸근한 털외투에 검정 모자를 삐딱이 쓴 모양이라든지, 두기가 오른 불그레한 얼굴이 아까와는 또 다른 교태가 남자들의 눈을 현황하게 하였다.\n"자아, 어서 나오슈."\n하고 경애는 재촉을 한다.\n"그럼 일찍이 들어와요. 술 먹지 말고... 요새는 왜 이렇게 난봉이 났누."\n주부는 이런 소리를 하였으나 못 나가게 말리지는 않았다. 주인으로서 말리지 못하는 것을 보니 경애가 이 집에 꽉 매인 고용꾼이 아닌 것은 상훈도 짐작할 수 있었다.\n4,5인의 주정꾼을 몰고 나가는 경애의 뒷모양을 상훈과 병화는 멀거니 바라보고만 앉았을 수밖에 별수가 없었다. 닭 쫓던 개의 상판이었다.\n그 한 패가 나가니까 한구석이 텅 빈 듯이 별안간 쓸쓸하여졌다.\n병화가 주인을 보고 물었다.\n"여기 다니시는 은행축들예요. 재미있는 젊은이들이죠."\n"아뇨. 공연히 오늘은 해망이 나서 그러지요. 이제 곧 오겠지요."\n"곧 오거나 말거나..."\n병화는 이런 소리를 하면서 모처럼 왔다가 모시를 당하는 것이 분하기도 하고 섭섭하기도 하였다.\n"일 보는 사람을 손님들이 마구 끌고 나다녀도 가만 내버려두우? 카페 같은 데서는 그렇게 못하지?"\n상훈의 말은 경관의 시비 비슷하게 들렸다.\n주부는 말똥히 이 처음 보는 남자를 쳐다보다가,\n"아무러면 어떻습니까? 그 사람은 내가 부리는 사람도 아니요, 내 친구예요."\n하고 좀 아니꼽다는 기색이면서도 휘갑을 친다.\n아무려나 더 앉았기는 싫었다. 욕보러 애를 써온 것 같아서 다만 분하였다. 두 사람은 선뜻 일어섰다.\n"왜 그러세요? 미인이 없어서 그러십니까?"\n하고 주부가 놀리듯이 웃는 것도 못마땅하였다.\n두 사람은 그 옆 카페로 가서 술을 또 먹었다. 상훈은 이번에야말로 화풀이 술을 기껏 먹으려고 판을 차린다. 자식의 친구인 병화가 있거나 말거나 체면 없이 계집애들을 주물러 터뜨릴 듯이 떠듬거리는 일본말을 반씩반씩 해가며 갖은 추태를 부리는 양을 보고 병화도 어이가 없었다. 이 사람이 이러다가도 내일이면 교당에 가서 '아아멘'을 부르려니 하는 생각을 하면 미운 증이 지나쳐서 흠씬 놀려주고도 싶었으나, 그래도 친구의 부친이라 웃고만 앉았을 수밖에 없었다.\n11시나 넘어서 카페에서 겨우 떨어져나왔다. 그러나 이때까지는 이것저것 다 잊어버렸던 것 같던 사람이 거리로 나오니까 또 바커스로 가자고 발론을 한다.\n"여보게, 우리 다시 한 번 가세. 고 계집애에게 그런 푸대접을 받고 다네 낯이 깎이지 않나?"\n상훈은 다소 혀 꼬부라진 소릴 하나 그래도 꿋꿋하였다.\n"가시죠. 내 체면이 깎인다는 것보다도 그 계집애 손이라도 한번 못 만져 보시고는 댁에 가서 잠이 아니 오시겠지요?"\n하고 병화는 놀리면서 바커스로 끌고 들어갔다.\n"그까짓 년, 세상에 계집이 그밖에 없겠나마는 그 애가 조선년이라지?"\n"그래요. 하지만 자제하고 매우 친한 모양인데 선생께선 마구 못하십니다.\n병화는 무어라나 들어보려고 장난으로 이런 소리를 해보았다.\n상훈은 코웃음을 치며 시치미를 떼었다.\n"왜 실망을 하셨습니까?"\n병화는 또 냉소를 한다.\n"실망은 내가 왜 실망을 해? 나는 지금 자네의 결혼이라도 시켜 주려는 판인데..."\n상훈은 이런 분수에 닿지 않는 실없는 소리를 하면서도 경애가 없이 흥이 빠져 한다.\n주부는 술을 내오고 나서, 어느덧 자정이 가까워 오니까 문을 걸어 버린다.\n"그런 여자가 저 같은 빈털터리에게 눈이나 거들떠보겠습니까?"\n병화는 상훈의 농담이 결코 듣기 싫은 것도 아니었다.\n"아까 못 보았나? 돈 10원이고 100원이고 그까짓 돈 보고 하기 싫은 일 하겠느냐고 뽐내던 말을 들으면 돈에는 더럽지 않은 위인인 모양이니 안심하게."\n"글쎄 그럴까요? 그럼 부디 잘 주선만 해주십쇼. 하하하..."\n"사막에 해가 떨어지고 밤이 될 때... 임이시여..."\n자정이 넘으니까 이 좁은 거리의 발자취도 드물어지고 점점 가까워지는 유행창가 소리가 유난히 요란스럽게 들려온다. 그 중에서도 째진 억지의 목소리가 도드라지게 들리자 병화와 상훈 둘이만 앉았는 옆에서 주정받이를 하고 있던 주부는 눈살을 찌푸리며,\n"주정뱅이들이 또 몰려오는군! 하지만 길거리에서 저게 무슨 짓들이야."\n하고 주부는 문을 열려고 마주 나간다. 벌써 가게는 들이고 이 두 손님도 보내려고 애를 쓰고 있는 판이라 주정꾼들이 문 밑에 와서 소리를 딱 그치며 문을 통통통 두드리며 하도 법석을 하니까, 주부는 문을 열었으나,\n"가게는 들였에요. 내일 또 오세요."\n하고 문을 가로막으며 대지르고 들어오겠다는 손들을 내미는 모양이다.\n경애는 거기서 아랑곳도 안하고 여전히 '아라비아 노래'인가 하는 것을 콧노래 삼아 하면서 주부가 길을 터주는 데로 들어오다가 환한 불 밑에 두 남자가 고주가 되어서 청승맞게 마주 앉았는 것을 보자 경애는 웬일인지 눈물이 핑 돌았으나 취중에도 그것을 감추려고 소리를 한층 더 높여서 하던 노래를 계속하며 테이블 새로 댄스를 하고 한 바퀴 돌더니 병화에게로 와락 달려들어서 무심히 앉았는 사람의 팔을 홱 낚아 잡아일으키니 부엌방석 같은 남자의 머리가 어느덧 여자의 가슴에 싸였다. 경애는 유착한 남자의 몸을 질질 끌면서 여전히 춤을 추며 테이블 새로 돈다.\n"정신 좀 차려요. 두부로 빚어 만든 사내도 다아 보겠다! 곤냐꾸(족편 같은 일본 음식)처럼 왜 이 모양이야?"\n하고 경애는 눈물을 감추고 병화의 대강이를 장갑 낀 조그만 주먹으로 쥐어박고 나서 깔깔 웃다가 다른 소리를 같은 곡조로 꺼내며 맴을 돈다.\n"...이운 달이 또 여즈러졌으니 해 뜨면 못 볼까봐 동틀 머리까지 지키고 앉었나? 해 뜨면 못 볼 게니 눈이 시도록 보아라... 턱을 괴고 앉았는 꼴 기구망측지상이로구나... 하하하... 하하하..."\n무당 넋두리하듯 입에서 나오는 대로 노래를 만들어보다가 경애는 커다랗게 웃으며 남자를 탁 떠밀고 오뚝 서다가 취한 사람이 나가자빠지려는 걸 보자 얼른 가서 다시 얼싸안으며,\n"에구 가엾어라. 우리 큰둥이를 누가 그랬단 말이냐?"\n하구 어미가 자식 어루만지듯이 등을 두드리다가 입을 쪽쪽 맞춘다.\n상훈은 일거일동을 바라만 보고 있다가 무심코 실소를 하며 외면을 하였다.\n그러자 밖에서 이때껏 실랑이를 하고 있던 주정뱅이가 주부가 안으로 잠그고 두 손으로 버티고 섰는 것을 떼어밀고 쏟아져들어왔대야 두 사람밖에 아니 되었다. 그 중 한 사람은 아까 10원짜리를 내놓던 청년이다.\n두 일본 청년은 한가운데 들어와서 딱 버티고 두 남녀가 끼고 섰는 것을 보자 눈에 쌍심지가 뻥치면서,\n"흥... 잘들 노는구나! 그래서 우리를 따돌려세우려는 거로구나! 이제 알았더니 또 한가지 영업하는 게 있구나!(밀매음을 시킨다는 말이다) 훌륭한 음식점 취체 위반이다! 어디 해보자..."\n하고 두 청년은 겨끔내기로 떠들어댄다. 경애는 그래도 못 들은 척하고 공중 매달려 다니는 병화를 끼고 좁은 속에서 밀고 나갔다. 끌고 뒷걸음을 쳤다 하며 춤추는 형용을 하다가 고개를 홱 돌리더니,\n"시끄럽게 왜들 이래? 찰거머리처럼 무얼 먹겠다고 쫓아다니는 거야? 어서 그만 가 자요."\n하고 몰풍스럽게 소리를 친다.\n"무어 어째? 그래두 못 떨어지겠어?"\n"무슨 상관, 남이 어쩌든지 이건 제 집이나 가지고 윽살리 듯 하네! 어서 집에 가봐요... 마누라가 어떤 놈하고 이렇게 끼고 맴을 돌지 모를 게니! 그 때 할 소리를 미리 여기서 연습을 해보는 게로군 또 보여 줄까?"\n하고 경애는 또다시 병화에게 입을 맞추는 형용을 한다. 형용만을 하는 것이 아니라 참 정말 맞춘다. 병화는 싫다고도 할 수 없고 좋아서 헤에 할 수도 없으나 좋지 않을 것도 없다.\n"누구를 놀리는 거냐? 더러운 것들! 파출소에 고발할 테다."\n술이 취한 젊은 애들이 몇 달을 두고 다니다가 결국에 이런 꼴을 보는 것도 분한데 골을 올려주니 눈에 불이 나는 것이다. 더구나 이때까지 서너 시간을 같이 놀면서 수십 원 돈을 쓰고도 손 한 번 만져보지 못하던 '여왕'이 다른 조선 남자에게 키스를 하다니 해괴한 일이다.


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선림원지에서 돌아보는 나말 고승의 흔적 > 월간고경 | 백련불교문화재단\n선림원지에서 돌아보는 나말 고승의 흔적 > 월간고경\n[거연심우소요] 선림원지에서 돌아보는 나말 고승의 흔적\n정종섭 / 2022 년 5 월 [통권 제109호] / / 작성일22-05-04 10:29 / 조회104회 / 댓글0건\n거연심우소요居然尋牛逍遙 19 | 선림원지 ②\n김의종은 문성왕의 7촌 숙부인데, 그는 당시 원성왕계의 왕자로서 희강왕이 되는 김제륭파金悌隆派와 신무왕神武王(재위 839. 4~7)이 되는 김우징파金祐徵派의 왕위쟁탈전에서 밀려나 836년 흥덕왕興德王(재위 826~836) 11년 1월에 사은사를 겸한 숙위宿衛로 당나라에 파견되어 강요된 외유생활을 하다가 이 때 귀국하는 길이었다. 그는 귀국한 후 시중侍中으로 활동하기도 했다. 현욱화상은 이러한 정치 상황 속에서 불법을 펼쳐나갔는데, 민애왕閔哀王(재위 838~839), 신무왕, 문성왕文聖王(재위 839~857), 헌안왕憲安王(재위 857~861)으로부터 귀의를 받고 존경과 신망을 받아온 대덕大德이었다.\n신라 왕실의 왕위쟁탈전과 장보고\n이 당시 신라는 왕위쟁탈전으로 왕실 내에서 죽고 죽이는 일이 반복되고, 임금이 늘 교체되는 혼란을 거듭하며 망국의 길로 가고 있었다. 나라가 망하면 자신들도 없어질 것인데 이런 것을 모르니 왕권을 놓고 사투를 벌인 것이다. 이런 장면은 비단 신라만이 아니라 동서양 역사에서\n적지 않게 볼 수 있는데, 문제는 그럼에도 불구하고 예나 지금이나 인간은 별로 나아진 것이 없이 마찬가지라는 점이다.\n사진 1. 해상왕 장보고 영정.\n신라 42대 왕인 흥덕왕이 후사가 없이 죽자 그의 사촌 동생인 김균정金均貞과 다른 사촌 동생 김헌정金憲貞의 아들인 김제륭(김균정의 조카)이 서로 왕위를 놓고 다투게 되었다. 이 때 시중侍中인 김명金明과 아찬阿飡인 이홍利弘, 배훤백裵萱伯 등은 김제륭을 옹위하고, 아찬 김우징과 그의 조카 김예징金禮徵, 김주원金周元의 후손인 김양金陽은 김균정을 옹위하면서 서로 세력을 형성하여 대대적으로 싸우게 되었다. 이 시기의 왕위쟁탈전은 「김제륭(희강왕)-김명(민애왕)」의 김제륭파와 「김균정-김우징(신무왕) 부자」의 김우징파 사이의 투쟁이었다. 이를 더 올라가면, 원성왕의 아들 중 인겸계仁謙系와 예영계禮英系의 다툼이 이어져 오는 것이고, 좁게는 김인겸의 아들인 김충공金忠恭(민애왕의 아버지), 김헌정, 김균정 가계 사이의 분쟁이었다.\n이 권력투쟁에서 김균정은 전사하고 김양이 화살에 맞아 김우징 등과 함께 청해진淸海鎭의 궁복弓福 즉 장보고張保皐(?~846)에게로 도주하여 그에게 의탁하는 것으로 일단의 결말이 났다. 그때까지 인간 취급도 하지 않았던 섬 출신의 사람, 장보고에게 진골세력들이 달려가 그에게 의탁한 것이 그의 군사력 때문이었으니, 이미 왕실의 기반이나 사회의 기반은 균열이 심하게 간 상황이었다. 이 왕위쟁탈전에서 김균정-김우징 세력이 타도된 이후 김제륭이 희강왕으로 즉위하였으나 실질적인 정치의 주도권은 김명과 이홍에게 있었다. 그래서 희강왕에게 불만을 가진 김명은 이홍과 합세하여 다시 난을 일으키고 왕의 측근들을 죽이니 연약한 희강왕은 궁중에서 스스로 목을 매어 죽었다. 김충공의 아들 김명이 21살에 왕좌를 차지하였으니 그가 민애왕이다.\n왕위를 둘러싼 싸움은 여기서 끝나지 않는다. 민애왕이 즉위하자마자 바로 김균정계 세력이 힘을 모아 대대적으로 반격을 가하였다. 청해진으로 도주한 김우징 등이 그간 왕실의 상황을 예의주시하고 있다가 드디어 이때다 하고는 나섰다. 838년에 그들은 장보고의 군사 5,000명을 이끌고 민애왕을 토벌하기 위해 왕경으로 진격해 왔다. 장보고는 흥덕왕 3년 즉 828년에 해적海賊을 토벌하고자 한다는 청원을 하여 왕의 승낙을 받아내어 지금의 완도莞島인 청해에 진鎭을 설치하였고, 해상 활동으로 키운 경제력과 함께 1만 명에 달하는 강력한 군사력도 가지고 있었다. 국가의 군사 단위인 진의 설치는 왕의 승낙은 받은 것이었지만, 그 군사들은 나라의 것이 아니고 장보고 개인의 사병私兵이었다(사진 1). 장보고는 혜공왕惠恭王(재위 765~780) 이후 중앙 왕실의 통제력이 약해진 신라의 국내 정황과 당나라의 안녹산安祿山(703?~757)의 난 이후 당나라의 통제력이 약화된 틈을 타서 서해를 무대로 하여 신라와 당 사이의 해상무역海上貿易을 장악하면서 그의 개인적 해상세력을 키워 온 인물이다.\n나중에야 어찌되건 우선 왕좌부터 뺏어야 하는 김우징으로서는 장보고의 군사력을 동원하여 민애왕을 내쫓고 왕권을 차지하는 것이 최대의 관심사였다. 이때 청해진에서는 김양, 염장閻長(閻丈, 閻文 ?~?), 장변張弁(?~?), 정년鄭年(?~?), 낙금駱金(?~?), 장건영張建榮(?~?), 이순행李順行(?~?) 등 장수들이 김우징을 옹위하고 있었다. 그들에게는 장보고는 섬 출신으로 미천한 신분이라 왕이 될 수 없다고 생각되었기에 왕위쟁탈전에서 내세울 인물은 김우징뿐이었다. 나중에 장보고가 이 한심한 난장판에 자기도 왕권을 쥘 수 있다고 생각하여 자기 딸을 문성왕의 왕비로 밀어넣으려고 하는데, 그것이 여의치 않게 되자 그도 자기 병사들을 이끌고 직접 난을 일으켰다. 종당에는 염장에게 잡혀 죽어 황천길로 갔지만 이런 장면은 아직은 나중에 발생하는 일이다.\n사진 2. 신라말의 문신이자 문장가였던 고원 최치원崔致遠 영정.\n아무튼 김우징의 세력들이 군사를 동원하여 왕경을 향하여 쳐들어왔는데, 838년 12월 민애왕은 김민주金敏周 등을 출병시킨 무주武州 철야현鐵冶縣(지금의 나주 부근) 전투에서 패배하고, 다음 해 1월에 달벌達伐(지금의 대구) 전투에서도 대패하였다. 민애왕은 월유댁月遊宅으로 급하게 도망을 갔으나 병사들에 의해 살해되었다. 즉위 3년 만에 일어난 일이다. 이 싸움으로 김균정의 아들 김우징이 신무왕으로 즉위하였고, 장보고와 김양 등 신무왕을 도왔던 세력들은 정치권력을 가지게 되었다. 그러나 신무왕은 즉위한 지 6개월도 못 되어 사망하였고, 그 아들인 김경응金慶應이 즉위하여 문성왕이 되었다.\n김부식金富軾(1075~1151)은 『삼국사기三國史記』에서 애장왕을 죽이고 왕이 된 헌덕왕, 희강왕을 죽이고 왕위를 차지한 민애왕, 민애왕을 죽이고 왕이 된 신무왕이 모두 비운의 황천길을 간 것에 대하여 기술하면서, 북송北宋의 구양수歐陽脩(1007~1073)의 사론을 빌어 불의한 왕이 어떻게 되는지를 후세에 전하기 위한 것이라고 논하였다.\n사진 3. 봉림사 진경대사 보월능공탑. 국립중앙박물관 소재.\n문성왕은 즉위하자 장보고를 진해장군鎭海將軍으로 봉하고, 예징禮徵을 상대등上大等에, 의종을 시중에 각각 임명하고, 김양에게 소판蘇判의 관등을 주면서 병부령兵部令으로 임명하였다. 그렇지만 이미 강한 군사력을 가진 장보고를 공신으로 봉하고, 김식金式과 대흔大昕 등 민애왕의 측근들을 사면한 것은 왕권에 큰 위험요소였다.\n문성왕 때에도 반란이 그치질 않았다. 841년 문성왕 3에 홍필弘弼의 반란이 있었고, 846년에는 장보고가 반란을 일으켰다. 이어 847년에는 양순良順과 흥종興宗이 반란을 일으켰고, 849년에는 사면을 받은 김식과 대흔이 민애왕 측 귀족들의 잔여세력과 규합하여 반란을 일으켰다. 이들은 신무왕-문성왕으로 계승된 균정계의 왕권을 반대하고, 인겸계仁謙系의 왕위계승을 되찾고자 하였다. 장보고의 난이 진압되자 851년에 청해진은 폐지되었고, 그곳 사람들은 벽골군碧骨郡으로 옮겨졌다.\n도당 유학승과 문성왕의 불교진흥\n이 당시 당나라에서는 무종武宗(재위 841~846)이 집권하여 도교를 숭상하고 불교를 말살시키는 ‘회창폐불會昌廢佛’(845~847)을 일으켰다. 중국 땅 전역에서 수많은 사찰의 전각들이 불타고 승려들은 환속되었다. 불경 등 전적들이 화마 속으로 사라지는 역사상 전무후무한 법난이 자행되었다. 그 옛날 진리를 구하기 위해 인도로 목숨 걸고 가서 가져온 불경을 힘들여 번역한 전적들이 이렇게 사라진다. 미친놈이 왕좌에 앉아 광기의 권력을 휘두르면 이런 일이 벌어진다. 무종은 문종文宗(재위 827~840)의 이복동생인데 문종과 환관의 싸움에서 문종이 독살되는 와중에 환관宦官 구사량仇士良(781~843)의 책모에 얹혀 왕이 되어 구사량이 대리청정을 하기도 하다가 겨우 4년 동안 친정을 하면서 도교의 도사들이 주는 불사의 단약丹藥을 받아먹다가 중독으로 5년 만에 33살로 죽었다. 미친놈인 것은 분명하다!! 귀와 눈 이외에 입도 씻어야겠지만, 이 말은 피해갈 수 없다. 불법佛法 이야기에 이런 장면이 끼어들다니…… 나무관세음보살!\n그런데 이런 법난法亂의 소용돌이 속에서도 역설적이기는 하지만 선종에 있어서는 사찰의 전각이나 전적들이 크게 중요하지 않았기 때문에 큰 피해를 입을 것이 별로 없었다. 중국 전역의 선승들을 색출하여 잡아 죽이지 않는 한 불법은 사라지지 않는다. 오히려 이런 시대에 선의 황금시대를 열어간 임제의현臨濟義玄(?~867), 동산양개洞山良价(807~869), 황벽희운黃蘗希雲(?~?), 위산영우潙山靈祐(771~853), 조주종심趙州從諗(778`~897), 덕산선감德山宣鑑(780~865), 앙산혜적仰山慧寂(814~890), 설봉의존雪峰義存(822`~908), 운거도응雲居道膺(835?~902) 등 선풍을 드날린 선장禪匠들이 대거 배출되어 ‘마음에서 마음으로 법을 전하며’ 천하에 큰 바람을 일으키는 역사가 펼쳐졌다. 신라의 도의道義(?~?, 도당유학: 784~821), 혜철慧徹(785~861, 도당유학: 814~839), 현욱, 도윤道允(798~868, 도당유학: 825~847), 무염無染(800~888, 도당유학: 821?~845) 화상 등이 당나라에서 선법을 배워와 선풍을 펼쳐간 시기가 이때였다.\n이렇게 혼란한 상황 속에서도 문성왕은 불교진흥에 관심을 가졌는데, 851년 당나라에 갔던 사신 아찬 원홍元弘이 불경佛經과 부처의 치아사리를 가지고 왔을 때 왕은 교외에 나가 이를 맞이하기도 하였다. 857년 문성왕은 숙부이자 신무왕의 이복동생인 의정誼靖(祐靖)에게 왕위를 양위한다는 유조遺詔를 내리고 사망하였다. 김균정의 아들인 의정이 곧 헌안왕憲安王(재위 857~861)이 되면서 균정계의 왕위는 그대로 계승되었다.\n사진 4. 홍각선사탑비 두전.\n헌안왕도 병으로 오래 재위하지 못하고 후손이 없는 상태에서 희강왕의 손자이기도 한 맏사위 김응렴金膺廉에게 왕위를 양위한다는 유조를 내리고 죽었다. 이 김응렴이 경문왕景文王(재위 861~875)이다. 헌안왕대에 와서 균정계에서 후손이 끊어져 제륭계가 왕이 된 셈이다. 제륭계이든 균정계이든 이들은 모두 원성왕계의 후손들인데, 원성왕계가 왕위를 세습하기 시작한 것은 내물왕계인 선덕왕宣德王(재위 780~785)이 죽고 후사가 없는 상황을 이용하여 내물왕계이자 상대등上大等인 김경신金敬信이 무열왕계인 김주원金周元(오늘날 강릉김씨 시조)을 배제하고 원성왕에 즉위하면서 이루어진 일이다. 왕위계승의 큰 그림에서 보면, 신라에서는 이로부터 무열왕계의 왕위계승은 종말을 고하였고, 내물왕계의 왕위가 이어졌다.\n경문왕은 화랑花郞의 국선國仙 출신으로 낭도郎徒들의 지지가 강했고, 동생인 각간 위홍魏弘의 도움을 받아 불교와 국학에 열성을 가지고 나라를 제대로 통치해 보려고 노력하였지만, 여전히 모반이 끊이지 않았고 진골귀족들 간의 고질적인 분쟁을 종식시킬 수 없었다. 그가 죽자 큰아들이 헌강왕憲康王(재위 875~886), 둘째아들이 정강왕에 즉위하고 딸이 진성여왕眞聖女王(재위 887~897)으로 혈족들이 돌아가며 왕위를 계승하면서 왕실의 혈통을 계속 지키려고 하였지만, 결국 신라는 쇠퇴의 길을 걸었다.\n신라의 외로운 구름, 고운 최치원\n고운孤雲 최치원崔致遠(857~?) 선생이 경문왕 때 당나라로 유학을 가서 헌강왕 때 귀국하여 신라를 살려보려고 진성여왕에게 국가개혁안을 올리는 등 고군분투하던 때가 이 시절이다. 결국 그는 진성여왕이 효공왕孝恭王(재위 897~912)에게 왕위를 물려주는 사태를 눈으로 보고 중국 황제에게 올리는 「양위표讓位表」를 황제의 신하로 칭해야 하는 여왕을 대신하여 짓는 일을 당하고는 무너져 가는 신라의 모습을 보면서 절망과 실의에 빠져 세상에서 종적을 감추었다. 천하에 뛰어난 인재가 있어도 시절을 만나지 못하니 그 뜻을 펼칠 수가 없었다. 그의 종적을 알 수 없어 후세 사람들은 그가 신선神仙이 되었다고 했다(사진 2).\n최치원 선생이 진성여왕을 대신하여 지은 장문의 「양위표」의 시작은 이렇게 되어 있다.\n“신모는 아룁니다. 신이 듣건대, ‘원하되 탐하지 않는다’라는 말은 공문의 제자들에게 전한 가르침이고, ‘덕은 사양하는 것보다 더 나은 것이 없다’라는 말은 진晉나라 사신이 전한 잠언이라 했습니다. 따라서 구차하게 자리를 빼앗아 편안을 누리게 되면 현인의 길을 막은 책임을 면할 수 없습니다[臣某言. 臣聞欲而不貪. 駕說於孔門弟子. 德莫若讓. 騰規於晉國行人. 苟竊位自安. 則妨賢是責].”\n그 마지막은 이렇다.\n“신은 매번 저의 역량을 헤아려보며 행할 것을 생각하다가 마침내 스스로 물러나기로 하였습니다. 아무 때나 마음대로 피고 지는 광화狂花 같아 부끄럽기도 합니다만, 깎을 수 없고 새길 수도 없는 말라빠진 나무[朽木]로나마 생을 마치고자 합니다. 오직 바라는 바는 황상의 은혜를 헛되이 받게 하지 말고, 자리가 적임자에게 돌아가게 해 주시는 것입니다. 동방을 살피시는 황상의 걱정을 나누어 지는 직을 이미 등졌기에 서쪽 중국으로 돌아가는 시를 속절없이 읊을 뿐입니다. 삼가 본국의 하정사賀正使 모관某官이 입조하는 편에 양위하는 표를 함께 보내 아뢰는 바입니다[臣每思量力而行. 輒遂奉身而退. 自開自落。竊媿狂花. 匪劉匪雕. 聊全朽木. 所顗恩無虛受. 位得實歸. 旣睽分東顧之憂. 空切咏西歸之什. 謹因當國賀正使某官入朝. 附表陳讓以聞.].”\n젊어 타국 땅에서 온갖 고생을 다하며 공부하고 모국 신라로 돌아와 나라에 헌신하고자 한 것이 결국 망국의 황혼에 서서 이런 양위표를 짓는 것으로 끝난다는 말인가! 정녕 하늘은 있는 것인가 없는 것인가! 산 속 깊은 곳일지도 모르고 망망대해茫茫大海가 펼쳐진 바닷가일지도 모르겠지만, 그가 홀로 마지막 걸음을 옮기며 이렇게 되뇌었을지도 모를 일이다. 참으로 ‘죽음은 한 조각 뜬 구름이 사라지는 것일 뿐[死也一片浮雲滅]’이라는 말이 맞는 것 같다. 우리 역사에서 ‘외로운 구름孤雲’이 흩어지던 장면일지도…\n898년 효공왕이 된 헌강왕의 서자인 김요金嶢는 궁예가 나라를 세우고 힘이 날로 강해 가는 와중에 비천한 첩 은영殷影에게 빠져 헤매다가 아들 없이 4년 만에 죽었다. 이어 망해 가는 신라 정치권의 실세인 예겸乂兼(銳謙)의 의붓아들이자 옛날 박씨 왕의 마지막 왕인 아달라왕阿達羅王(재위 154~184)의 후손이라고 하는 박경휘朴景暉가 신덕왕神德王(재위 912~917)이 되었다. 박씨가 다시 왕권을 차지했다. 예겸은 이미 딸을 효공왕의 왕비로 들여보냈다.\n사진 5. 홍각선사탑비 전면.\n궁예弓裔(869?~918)와 견훤甄萱(867~936)이 세력 싸움을 하는 와중에 신라는 왕경 주변 지역을 유지하기에도 힘들었는데, 그도 5년 만에 죽었다.\n신덕왕의 아들 박승영朴昇英이 경명왕景明王(재위 917~924)이 되었지만 비틀거리는 나라를 어떻게 할 수 없어 왕건과 우호관계를 맺고 명맥만 부지하다가 7년 만에 죽었다. 이때는 왕건이 세력권을 넓혀 가고 있었다.\n경명왕의 동생인 박위응朴魏膺이 이어 왕이 되니 경애왕景哀王(재위 924~927)인데, 사실상 왕건에게 의존하여 왕좌를 유지하다가 남산 아래 포석정鮑石亭에서 견훤의 공격을 받고 3년 만에 저승길로 간 비운의 인물이다. 다시 왕의 모계 쪽 인물인 김부金傅가 왕이 되니, 그가 신라의 마지막 왕 경순왕敬順王(재위 927~935)이다.\n사진 6. 홍각선사탑비 후면.\n그 기간에 왕건이 견훤을 토벌하자 신라의 여러 주군들이 모두 왕건에게 항복하고 결국 경순왕도 임해전臨海殿에서 왕건을 만나 공식적으로 항복을 하였다. 그 후 왕건은 경순왕을 정승공正丞公으로 봉하여 태자보다 상위로 예우하고 봉록도 주었으며, 그의 맏딸 낙랑공주樂浪公主를 경순왕과 결혼시키고 신라의 관원들과 장수들도 등용하고 신라를 ‘경주慶州’로 고쳐 경순왕의 식읍食邑으로 주었다.\n이 꼴을 본 큰 아들 마의태자麻衣太子는 피눈물을 흘리며 금강산으로 들어가 종적을 감추었고, 셋째 아들은 세상을 버리고 화엄사로 들어가 범공梵空이라는 이름으로 승려가 되었다. 이렇게 내리막을 달리던 신라의 달밤에 눈물 흩뿌리던 최치원 선생의 지팡이는 어디로 향하고 있었나? 그가 해인사로 들어갔다는 것이 문헌상 남아 있는 마지막 흔적이지만, 그 이후 고운사孤雲寺로 갔다든지, 쌍계사雙磎寺로 갔다든지 하며 구전으로만 전해 온다. 마침내는 고운선\n생이 도교의 신선이 되었다는 이야기가 퍼졌다. 후대로 내려오면서 망국의 슬픔을 안고 살아가던 가슴 아픈 사람들이 남긴 이야기이리라.\n홍각선사와 억성사의 전성기\n현욱대사는 이러한 왕위쟁탈이 벌어지던 신라 하대의 혼란한 시절에 살았는데, 840년(문성왕 2)에 왕의 요청으로 혜목산으로 거처를 옮겨 종풍을 크게 날리다가 경문왕 9년에 입적하였다. 왕은 그에게 원감圓鑑이라는 시호를 내렸다. 그의 법을 이은 전법제자인 진경대사眞鏡大師 심희審希(855~923) 화상이 창원에 봉림사鳳林寺를 세우고 선풍을 드높이니 바로 봉림산문이다(사진 3). 그리하여 원감대사는 봉림산문의 개산조가 되고 심희화상과 그 제자들이 펼친 종풍을 봉림산파鳳林山派라고 한다. 아마도 고달사 현욱화상 밑에서 홍각선사와 심희화상이 모두 공부하였지만 55세인 홍각선사보다는 15세인 심희화상에게로 법을 전하여 그 맥을 있게 한 것으로 보인다.\n사진 7. 저수량 「안탑성교서」.\n홍각선사는 이러한 시기에 활동을 하다가 873년(경문왕 13)에 다시 억성사로 와 법당과 당우들을 건립하고 불법을 전파하였다. 873년은 9층의 황룡사 탑이 완공된 해이기도 하다. 그가 억성사로 돌아오자 많은 사람들이 이곳으로 몰려들어 그 명성이 높았다. 그리하여 왕도 그의 높은 덕을 경모하여 왕경으로 초빙하였고, 선사는 궁궐로 가 열흘 동안 임금을 상대로 설법도 하고 마음도 나누었다. 왕의 귀한 전송을 받으며 절로 돌아왔다. 7년간 억성사에 주석하다가 880년(헌강왕 6)에 법납 50세로 입적하였다. 이러한 것으로 보아 억성사의 전성기는 홍각선사가 주석하던 시기라고 생각된다.\n현재 서 있는 홍각선사탑비는 비신을 새로 만들어 복원된 것인데, 정강왕 원년인 886년에 세운 것으로 추정된다. 원래의 비신은 조선시대 때 파손되어 파편만 남아 있어 현재 국립춘천박물관과 동국대학교 박물관에 흩어져 있다. 귀부는 거북머리가 아니고 용의 머리로 되어 있고 이수에는 구름과 용이 매우 사실적으로 조각되어 있다. 이 탑비는 귀부의 조각이 손상됨이 없이 잘 보존되어 있는데, 그 조각의 섬세함은 실로 감탄을 금치 못하게 한다. 비문은 보림사寶林寺 보조선사창성탑비普照禪師彰聖塔碑를 쓴 수병부낭중守兵部郎中 김원金薳이 지었다. 두전頭篆에는 ‘홍각선사비명’이라고 새겨져 있고(사진 4), 비문은 운철雲徹 화상이 왕희지王羲之(307~365)의 글씨를 집자集子하고 보덕사報德寺 혜강慧江 화상이 새겼다(사진 5, 6).\n사진 8. 왕희지 「집자성교서」.\n신라시대에는 왕희지의 글씨를 모아 비문의 글에 맞게 배치하여 새긴 것이 적지 않다. 사실 서성書聖이라고 부르는 왕희지이지만 그의 진적眞蹟은 하나도 남아 있는 것이 없다. 오늘날 우리가 접하는 왕희지의 글씨는 그의 글씨를 보고 명필들이 다시 베껴 쓴 것이거나 아니면 왕희지의 글씨를 새긴 비를 탁본한 것이다.\n‘천하제일행서天下第一行書’라고 하는 왕희지의 「난정서蘭亭序」도 왕희지의 글씨를 제일 좋아하여 모았다는 당 태종太宗(재위 626~649)이 죽으면서 무덤에 같이 묻었다는 설화가 있을 뿐이고, 지금 전하는 것은 우세남虞世南(558~638), 저수량, 풍승소馮承素, 조맹부趙孟頫(1254~1322) 등 명필들이 베껴 쓴 모본摹本이나 임본臨本이다. 왕희지 행서의 표준으로 삼는 「대당삼장성교서大唐三藏聖敎序」는 왕희지 글씨를 집자하여 새긴 것이다. 이는 현장玄奘(602?~664) 법사가 인도에서 불경을 가져와 이를 번역하여 태종에게 바치자 왕이 이를 치하하여 지은 ‘성교서聖敎序’라는 글인데, 처음에는 저수량楮遂良(596~658)이 해서楷書로 이를 써 「안탑성교서雁塔聖敎序」라고 하였다(사진 7).\n그 다음에 당 고종高宗(재위 649~683) 때에 장안의 홍복사弘福寺 승려인 회인懷仁이 왕희지의 글씨를 모아 비로 만들어 홍복사 경내에 세웠는데, 이를 「집자성교서集字聖敎序」라고 부른다(사진 8). 이 비는 현재 서안비림西安碑林에 있다. 우리나라에서도 명필 김생金生(711~?)의 글씨를 집자하여 비문으로 새긴 경우가 있다. 최치원 선생의 사촌 동생인 최인연崔仁渷(崔彦撝=崔愼之, 868~944) 선생이 지은 태자사太子寺의 「낭공대사백월서운지탑비명郎空大師白月栖雲之塔碑銘」을 단목端目 화상이 김생의 글씨를 집자하여 세운 낭공대사비가 그 한 예이다(사진 9).\n사진 9. 김생 글씨를 집자한 낭공대사비.\n홍각선사의 제자로는 범룡梵龍 화상과 사의使義 화상 등이 있었다. 시호는 홍각이고 탑호는 선감지탑禪鑒之塔이다. 도의대사가 선법을 펼칠 때 중앙에서 워낙 반발이 심하여 설악산에서 조용히 제자들에게 전하였다고 되어 있으나 염거대사가 억성사에 머물 때 많은 수행자들이 그를 찾아왔고, 홍각선사와 체징선사와 같은 고승들이 그 문하에서 활동한 것과 홍각선사가 주석할 때 왕의 초청을 받은 일까지 고려해 보면 어쩌면 그 시절 억성사가 선법을 펼치는 중심지로 활발했는지도 모를 일이다.\n이 골짜기까지 찾아오면서 글로 남기는 것은 어느 시대나 ‘인간의 문제’를 풀기 위해 치열하게 살아간 사람들이 있었기에 그 모습을 보고 싶어서다. 인간이 모든 고통에서 벗어나 자유자재自由自在하고 행복하게 살아 갈 수 있는 길은 어디에 있는가? 골짜기 바람이 실로 소쇄瀟灑하여 시원하다.\n정종섭\t 서울대 법과대학 졸업. 전 서울대 법과대학 학장. 전 행정자치부 장관. 등 논저 다수. 현재 한국국학진원 원장.