실패적 과거로부터 전해져 온 미래의 찌꺼기\n인간은 지구상에 발을 처음 내딛었을 때부터, 허락되지 않은, 실현될 수 없어 보이는 목표와 가치를 불나방처럼 욕망하던 존재다. 그 가운데 특히 비행(flight)과 비상(aviation)에 대한 욕망은 인간사의 공통적인 욕망의 리스트 중 일부로 자리했으며, 근대기가 태동하던 무렵 드디어 그 목표는 실현될 수 있었다. 비록 자신의 몸뚱이가 아닌 기계장치의 몸을 빌릴 수밖에 없었지만 말이다. 비행과 비상을 욕망하는 인간의 원초적 집착은 작가 루카 부볼리의 작품세계에 크고 작은 대륙처럼 자리하는 연작들을 하나로 묶는 주제이기도 하다. 하지만 그는 비행과 비상 그 자체를 갈망하는 인간의 모습 보다 이 두 가지가 상징하는, 필연적으로\n실패할 수밖에 없는 것을 실현시키고 싶어 하고 원하는 인간의 생태에 주목한다. 작가는 이들이 상징하는 인간의 비현실적이고 실현 불가능한 이상에서 돌출된 이념적인 실패작들을 그러모아 완벽에 대한 추구를 와해시킨 불안정한 상태를 추출하는 것이다.\n애니메이션, 아티스트 북, 조각, 회화, 드로잉 등 다양한 시각예술언어를 구현하는 작가는 크게 'Not a Super Hero', 'Flying-Practical Drawing', 'Meta-Futurism'의 세가지 연작들을 선보여 왔다. 그 중 'Not a Super Hero'는 1992년부터 시작된 시리즈로, 작가가 어렸을 적부터 즐겨보던 마블과 DC 코믹스로 대표는 미국의 슈퍼히어로 코믹스 물을 토대로 만들어졌다. 그러나 'Not a Super Hero'의 세계관은 기존의 대중매체들 속에 등장하는 히어로들이 보여줬던 완벽한 외형과 내면, 영웅주의와는 거리가 먼, 연약하고 가녀린 인간의 실체 그대로를 영웅의 위치로 떠민 것이다.\n이 시리즈에는 다양한 등장인물들이 존재하는데 그 중 ‘Dr. Logos’는 철사와 스티로폼 등으로 얼기설기 만들어진 위태로운 모습의 히어로, 죄책감의 제왕이라는 뜻을 담고 있는 ‘The Lord of Guilt’는 비닐봉지와 와이어, 사탕껍질의 몸체를 가지고 있는 인물이다. 작가는 이들을 시중에 판매되는 액션피규어들의 모습과는 대조적인 모습의 앙상한 피규어로 구현하거나 플립북, 아티스트북 형태의 만화책이나 일일이 손으로 그려낸 단편애니메이션으로 제작하였다. 가장 보통의 모습을 한 영웅들은 현대인의 고정관념 속에 자리한 완벽한 영웅들의 모습, 사회가 요구하며 인간이 갈망하는 완벽성을 비틀어 완벽하기를 실패한, 불완전성에 대한 미학을 기념비적으로 담아냈다.\n그 뒤를 이은 연작인 은 비행과 비상에 대한 이미지가 증폭되어 나타났다. 시리즈의 중심이 되는 단편애니메이션은 와 로 나뉘는데, 줄거리는 가상의 사이비 과학자/교수가 등장하여 날수 있을 리 없는 인간에게 기계의 도움 없이 나는 법을 제시하는 일종의 교육비디오라고 볼 수 있겠다. 이 또한 애니메이션에 등장하는 비행을 돕기 위한 모의 시뮬레이터가 드로잉이나 조각으로 현실에 구현되어 영상작업을 뒷받침한다. 이때, 시리즈 곳곳에는 비상하는 인물의 형상을 한 벡터(vector)가 등장하는데, 이는 루카 부볼리의 후속 시리즈인 연작 곳곳에서도 찾아볼 수 있다.\n‘미래주의를 넘어서서‘ 라는 뜻의 시리즈는 20세기 초 이탈리아의 시인이자 편집자인 F.T 마리네티에 의해 고안된 미래주의운동의 미학적 장치들과 시각요소들을 현대의 무대로 옮겨낸 연작이다. 당시 이탈리아의 미래주의자들은 정치적으로나 경제적으로나 유럽의 타 국가들에 비해 열악했던 이탈리아를 유럽미술계의 주류로 끌어올리기 위해 전통이나 관습을 타파하고 신기술, 기계, 역동적인 움직임과 속도를 숭배하며 이를 다양한 시각예술매체로 표현하고자 했다. 그러나 급진적인 민족주의자이자 폭력적인 성향의 미래주의자들은 동일한 시기에 이탈리아에 공존했던 무솔리니의 파시스트 정권과 만나 파시즘의 상징으로 전락해버리고 만다.\n사실, 이탈리아인인 그가 ‘미래주의’미학을 작품에 차용한다는 것은, 독일인 작가가 나치의 제3제국이 선보였던 리얼리즘 스타일을 사용한다거나 일본계 작가가 제국주의색이 만연한 작품을 선보이는 것과 유사하다고 볼 수 있겠다. 그렇다면 작가는 왜 미래주의를 작품의 소재로 택하였을까. 어째서 작가는 파시스트의 유물을 다시금 현대의 미술계로 불러들인 것일까? 그리고 그는 미래주의의 무엇에 매료되었던 것인가? 작가는 한 시대의 민족적 영웅이 되기를 꾀하며, 힘과 기계문명을 숭배했지만 결국은 모든 것이 허무로 돌아가고만 미래주의자들의 실패기에 포커스를 맞췄다. 젊고 완벽한, 그리고 강인한 사회를 꿈꾸던 미래주의자들이 선보였던 다양한 트로피들 배너와 프로퍼간다 포스터들은 작가에 의해 패러디되어 불규칙적이고 불완전한 형태의 조형물과 평면작업들로 구성된 '트로피'와 ‘프로퍼간다 포스터’, ‘배너’의 하위그룹들로 나눠진다.\n영화적 비현실이 실제로 돌출되듯, 지지대의 도움을 받아 모습을 유지하고 있는, 속도와 움직임을 따라 형상화한 형형색색의 구조물들과 간결하면서도 강렬한 구호. 어딘지 투박하고 유기적인 2차원적 요소들이 한 군데에 ?집결하여 만들어진 조각들은 정교하지만 외부의 충격에 쉽사리 망가지는 연약한 팝업북 처럼 돋아나있다. 이전의 연작들이 그랬던 것처럼, 과거로부터 전해 내려온 허황된 꿈과 희망, 그리고 이상을 아이러니한 시점으로 내비춘다. 미래주의의 하위 장르인 에어로페인팅(Aeropainting)에서 볼 수 있는 요소들도 모습을 드러내는 작품들은 앞서 이전 연작들에서 언급한 바 있는 비상과 비행의 이미지, 날아오르는 사람을 벡터화한 형상이 우후죽순으로 등장한다.\n이렇듯 작가가 과거에 선보였던 연작들과 연작이 공통적인 감성을 공유하는 이유는, 연작이 미래주의자들이 활개 쳤던 제2차 세계대전 당시 작가의 어머니와 아버지가 겪었던 경험과 트라우마를 바탕으로 제작한 인터뷰-애니메이션 영상 을 중심으로 자전하기 때문이다. 작가의 아버지는 당시 전쟁포로로 포로수용소에 수감되었던 경험에 대해 증언하고, 어머니는 비행공습 때 폭발음을 피해 손으로 귀를 막았었다는 기억을 풀어내는데 이때 등장하는 'Paradox', 'I Used to Cover My Ears' 같은 대사들이 메아리치듯 퍼져나간다. 동시에 영상과 함께하는 트로피와 배너, 그리고 포스터들이 영상에 등장하는 어머니나 아버지의 대사, 그리고 그 대사들로부터 자유연상을 통해 수수께끼처럼 이어지는 단어들의 나열을 양분으로 증식한다. 영상작품에서 퍼져 나온 의미심장한 단어들의 메아리가 작가에 의해 폴리에스터 레진의 몸뚱이를 입고, 과거의 에테르가 실체를 입듯 공기 중에 문신처럼 각인되는 것이다. 루카 부볼리는 영웅이고자 했던 자들의 실패한 발자취와, 그들과 동일한 시간대에 살며 그 실체를 경험했던 평범했던 이들의 개인사를 결합시켜 이를 '비영웅적 기억'에 대한 기념비로서 승화시킨다.\n루카 부볼리는 과거의 유물로 부터 구상된 이상적인 미래의 부스러기들을 그러모아 현대라는 거대한 거푸집으로 구워낸 실패한 이상의 도자기들을 유머러스하게 선보인다. 한 시대를 이끌고자 했으나 결국은 역사의 뒤안길로 사라져버려 미래주의의 잔상이나 절대로 성취될 수 없는 목표를 한 없이 바라보는 인간의 심리. 그 결과물들은 때로는 우스꽝스럽게, 때로는 깊이 있게 강단을 능수능란하게 조절하는 작가의 손에 의해 발랄하게 변주된다. 루카 부볼리의 작업세계에서 ‘필연적인 실패’라는 공통점을 가지고 있는 각각의 연작들은 이를테면, 이카루스의 화려한 비상 보다는 그 추락에 중점을 두고 이를 연속적으로 촬영하는 시각적인 기록이라고 볼 수 있을 것이다. 작가의 유일무이한 시선을 매개로 기록되어지는 그 모든 허무한 이상들에 대한 서사는 이루어질 리 없는 꿈을 꾸는 것이 운명인, 과거와 현재를 살아가는 우리 모두가 택한 그 말도 안 되는 모험에 대한 유쾌한 캐리커처다.


스타트업 가이드 2: 인력,비용 그리고 사업계획 by HwanJin 'David' Choi 10785 views\n이 문서는 제가 HR업무를 수행하면서 느끼고 생각한 것을 제 블로그 (dailydream.tistory.com)에 포스팅했던 글들을 저희 팀에 합류한 신입사원에게 들려주기 위해 묶은 것입니다. 여기에 실린 글들은 구체적인 회사나 사례 정보는 없으며 개인적인 소견만 담겨져 있음을 알려드립니다.\nGeon Hee Kim , 연세대학교 학생\n남성 박 , HR 책임자를 목표로 하루하루 열심히 살아가자 at 원광대학교\nHR직무에서 일하기를 꿈꾸는 저에게 이 자료는 정말로 귀중합니다. 진심으로 감사드립니다.\nHyewon Kim , HR Manager at Drama & Company\n정윤 최 , Analytics & Optimization at LG Display\n1. 시작하는 HR 을 위해 - HR 인, 직장인으로서 가져야 할 자세에 대해 - 진동철 2014-01-04 이 문서는 제가 HR 업무를 수행하면서 느끼고 생각한 것을 제 블로그 (dailydream.tistory.com)에 포스팅했던 글들을 저희 팀에 합류한 신입사원에게 들려주기 위해 묶은 것입니다. 여기에 실린 글들은 구체적인 회사나 사례 정보는 없으며 개인적인 소견만 담겨져 있음을 알려드립니다.\n2. 목 차 1. HRD담당자의 10년 법칙 ....................................................................................................... 3 2. 스스로를 감동시키는 게 노력이다. ...................................................................................... 5 3. 공부 잘 하는 친구를 보신적 있으세요? .............................................................................. 6 4. 열정이 눈으로 보이냐고?!...................................................................................................... 7 5. HR팀에 대한 불만과 HR팀의 팀웍에 대하여 ..................................................................... 8 6. 찔러야 나오는 사람 vs. 안 찔러도 나오는 사람 ............................................................... 9 7. 원칙을 지키는 HRM vs. 소명의식으로 일하는 HRD ...................................................... 10 8. 회색분자 HR .......................................................................................................................... 11 9. 힘들 때는 의미를 생각해봐!................................................................................................ 12 10. HRD담당자는 관찰력이 뛰어나야 한다. ............................................................................ 13 11. HRD담당자는 질문할 줄 알아야 한다. .............................................................................. 15 12. HRD 타짜가 되기 위해서는.. .............................................................................................. 16 13. Ritual(리추얼)의 시간을 갖자. ............................................................................................ 17 14. HRD 고수 임원께서 하신 말씀. ......................................................................................... 18 15. HR은 상식과 독특함을 동시에 가져야 한다 .................................................................... 19 16. 10인 10색을 대하는 HR의 자세 ........................................................................................ 20 17. 우리 진성HR이 되자! ........................................................................................................... 21 18. 어쨌든 일은 벌어진다! ......................................................................................................... 22 19. 인사담당자의 소명은… ......................................................................................................... 23 20. Toolbox로서의 HRD............................................................................................................. 24 21. HRD는 유지보수?.................................................................................................................. 25 22. 우는 아이에게 떡 하나 더 준다? ....................................................................................... 26 23. "아닌 건 아니고..." vs. "그럴수도 있겠네요..."................................................................. 27 24. 버려야 산다….?! .................................................................................................................... 28 25. HRD는 전문직일까…? .......................................................................................................... 29 26. 전문성을 키우는 법 .............................................................................................................. 30 27. 나의 필살기는 무엇일까? ..................................................................................................... 32 28. 업무할 때는 큰돌을 생각하자! ............................................................................................ 33 29. 미쳐본 적 있는가? ................................................................................................................ 34 30. 눈이 반짝이는 사람! ............................................................................................................. 35\n3. 1. HRD담당자의 10년 법칙 ‘10년 법칙’이란 10년 동안 한 분야에 매진한다면 그 분야의 전문가, 고수, 대가가 될 수 있다는 법칙이다. 이제는 너무나 유명해진 용어라 다들 알 것이다. 그런데, 여기서 간과하지 말아야 할 것이, 단순히 햇수로 10년을 지내기만 하면 모든 사람이 자연적으로 고수가 되는 것이 아니라는 것이다. 10년 법칙에서 중요한 조건 하나는 그냥 헛된 10년이 아니라 하나하나 밀도있는 10년을 보내야 한다는 것이다. <재능은 어떻게 단련되는가?>라는 책에서는 이것을 “Deliberate Practice(신 중하게 계획된 연습)”이라고 부른다. HRD담당자로 10년을 보낸 후에 난 HRD고수가 되어 있을 것인가, 아니면 단순한 HRD행정가로 머물 것인가? HRD 고수가 되기 위해 필요한 Deliberate Practice(신중하게 계획된 연습)란 무엇일까에 대한 생각을 하면 할수록 가끔 답답할 때가 있다. 운동선수에게 신중하게 계획된 연습은 명확하다. 운동선수는 몇 가지 기본기를 익히면 된다. 또한 연습시간과 실전이 확실히 분리되어 있다. 만약 테니스 선수라면 서브, 리시브 등 몇 개 동작만 기본기에 충실하게 매일 연습하면 된다. 축구선수라면 공을 다루는 연습만 하면 된다. 물론 계획적으로 업그레이드하기 위한 연습을 해야겠지만 말이다. 어쨋거나 운동선수는 몇 가지 기본기만 익히면 된다. 그렇지만, 우린 운동선수가 아니다. 우린 비즈니스 세계에 있다. 비즈니스는 복잡하고 다양한 변수가 있다. 아무리 직급이 낮은 사원이라도 복잡한 다양한 역할을 부여받는다. 그렇다면, 과연 우리 지식노동자에게 연습시간이란 어떤 것일까? 매일매일이 실전 같은 현실에서 연습시간이란 게 주어질 수 있을까? 다행인 것은, <재능은 어떻게 단련되는가?> 책에 따르면, 지식을 쌓고 개발하는 일도 신중하게 계획된 연습으로 이룰 수 있다고 한다고 한다. 우선, 해당 분야에서 능력을 키우려면 반드시 관련짓기을 습득해야 한다. 이 과정을 몇 년 동안 지속하면 그동안 쌓아온 모든 지식을 체계화하여 유용하게 쓸 수 있도록 해 주는 중요한 연결망이 만들어진다는 것이다. 따라서, 단편적인 지식의 양을 늘리는 것이 아니라 HRD영역에 대한 사고모형을 구축해야 한다. 그렇다면 어떻게 한 영역에 대한 사고영역을 구축할 수 있을까? 이를 위해서는 스스로 맞춤형 훈련계획을 세워야 한다. HRD 하부 영역을 언제 어떻게 공부할 지 계획을 세워서 1 인 대학 커리큘럼식으로 학습해 나가야 한다. 또한 HRD 전체 영역에 대한 멘탈모델을만들수 있도록 하면서 해야 한다. 똑같이 만들어보는 연습은 어떨까? HRD기획 업무를 하다보면 많은 기획서, 보고서를 작성해야 한다. 이런 보고서들을 실전 전에 미리 만들어보는 연습은 어떨까? 예를 들면, 교육계획 수립을 미리 작성해 보는 것이다.\n4. 자료를 소리내서 일일이 읽어보고 상량하는 것도 방법일 것이다. 이 방법은 내가 멘토로 삼고 싶은 분이 자주 강조하여 조언하는 방법이다. 예를 들어 다른 회사들의 교육전략 수립 보고서를 입수하여 하나하나를 일일이 소리내서 읽어보라는 것이다. 대개 우리들은 PPT 자료를 휙휙 넘겨보고 끝나고 말기 때문이다. 피드백도 중요하다. 내가 얼마나 잘 하고 있는지, 뭘 더 해야 하는지 알아야 발전할 수 있다. 따라서, 피드백을 줄 수 있는 사람이 옆에 있어야 한다. HRD 선임이 옆에 있어야 한다. 만약 혼자서 HRD 업무를 한다면 HRD Community에 참가하는 것도 방법이다. (나와 같이 일하는 파트원들이 하는 과제/일에 대해 틈틈이 피드백을 적었다가 하나의 과제가 끝나면 피드백을 주자는 다짐을 이 시점에 해 본다) 결국 10 년 법칙, Deliberate Practice는 운동선수에게만 해당한다고 생각했는데, 아니었다. 누구나 계획된 신중한 연습을 통해 자신이 하는 일에서 더욱 나은 모습을 달성할 수 있다. 특히 <재능은 어떻게 단련되는가?>에는 자기조절(Self-regulation) 등 비즈니스, 지식노동자에게 적용할 만한 많은 시사점들을 제시해 주고 있다 HRD담당자로 10 년을 진득하게~ 살아보자. 그러면 어느 순간 난 국내 최고, 세계 최고의 HRD Practitioner가 되어 있을 것이다. 물론 그간의 10 년은 최고의 밀도깊은 시간으로 만들어야 되고!\n5. 2. 스스로를 감동시키는 게 노력이다. "난 할 만큼 했어." "난 다했어." "난 최선을 다했고!" 흔히들 이런 말을 많이 한다.그렇지만, 조정래 선생님은 진정한 노력이란 스스로를 감동시켜야 한 다고 말씀하신다.다른 사람이 보기에 그럴 듯하게 보이는 것은 최선이 아니다.누가 보지 않더라도, 누구를 의식하지 않더라도 자신의 노력에 대해 스스로 만족할 만큼 노력해야 한다.그것이 최선이 고, 노력이다. 평소 생각하던 "엑스트라 마일"과 같은 맥락이라고 생각한다.조금만 더, 자신이 만족할 때까지 조 금만 더 하고자 하는 마음.그것이 자신을 성장시키기 위한 엑스트라 마일이다. 오늘도 조금만 더 가보자.그래서, 스스로 만족한다는 말을 할 수 있도록 노력하자.\n6. 3. 공부 잘 하는 친구를 보신적 있으세요? 여러분께서는 학창시절에 공부 잘 하는 친구를 가까이서 보신 적 있으신가요?(아, 본인이 공부 잘 하는 친구이셨나요? 그렇다면 본인의 학창시절을 떠올려 보세요. ^^) 공부 잘 하는 친구들이 가지고 있는 몇 가지 특징이 있는데요. 그 중 하나는 계획을 잘 세운다는 것입니다. 그리고, 더 특징적인 것은 세운 계획을 잘 지키고 있는지 주기적으로 점검하고, 잘 못하고 있다면 왜 못하고 있는지 스스로를 유심히 관찰하고 성찰한다는 점입니다. 이것을 심리학 또는 교육학에 서는 메타인지(Meta Cognition)라고 부르는데요. 자신의 인지활동을 관찰, 평가, 점검, 통제, 관리 하는 전반적인 능력을 말합니다. 즉, 업무를 하는 동시에 업무를 하고 있는 자신에 대해 바라보는 것이죠. 돌이켜 보면, 우리 학창시절에 공부 잘 하는 친구들은 자신이 뭘 못하는지, 뭘 잘하는지, 뭘 아는지, 뭘 모르는지, 현재 어떤 상태인지를 잘 바라보았던 것 같습니다. 메타인지에 대한 추가설명은 여기 : http://www.dt.co.kr/contents.html?article_no=2010111002012269650001 지난 주부터 사업부별 조직문화 워크샵을 하면서 조직도 마찬가지가 아닐까 하는 생각이 들었습 니다. 바쁜 가운데에서도 잠시 시간을 내어 우리 조직이 잘 가고 있는지, 어떤 이슈가 있는지, 그 이슈를 해결하기 위한 방안은 무엇인지를 고민하는 능력이 조직의 메타인지 능력이 아닐까 싶습 니다. 오늘로서 모든 사업부의 조직문화 워크샵이 끝났습니다. 직원들의 목소리를 대변하고 앞장 서기 위해 사업부장님, 팀장님, CA분들이 모여 열띤 토론을 하였습니다. 그 결과에 대해서는 조만 간 모든 분들께 공유하고 실행해 나갈 것입니다 조직문화를 개선하기 위한 단계단계마다 우리 회 사가 메타인지하는 조직이 되었으면 좋겠습니다\n7. 4. 열정이 눈으로 보이냐고?! 열정, 주인의식 같은 추상적인 것들이 눈으로 보인다. 어떻게 보이냐고? 그 사람의 모습에서 그대 로 보인다. 예전에는 이런 추상적인 단어들은 그저 단어로서만 받아들여졌었다. 그런데, 이제는 이런 추상적인 것들도 충분히 보인다는 생각이 든다. 어떤사람은 일을 재미있어 하면서 한다. 자 신의 업무를 얘기할 때 눈이 초롱초롱하다. 그리고 자주 찾아와서 일에 대해 말을 한다. 그런 모 습에서 열정과 일에 대한 주인의식을 보게 된다. 반면, 어떤 사람은 자기가 하는 일을 재미있어 하는지 도통 알지를 못하겠다. 일이 어떻게 진행되 는지 얘기도 없고, 중간중간 진행되는 모습에서 일을 즐긴다는 느낌을 주지 못하고.. 이러한 시사점은 예전의 나, 아니 팀장이 된 현재의 나에게도 필요한 부분이다. 윗분이 보시기에 난 팀장으로서의 내 일을 재미있게 하는 모습을 보였던가?! 물론 이 경우 일부러 보이려는 것이 아니라 순수하게 정말 말 그대로 좋아해야만 한다. 그런데, 난 정말 내 일을 사랑하면서, 말그대 로 재미있어 하는 모습을 보였던가?! 다시한번 반성한다...\n8. 5. HR팀에 대한 불만과 HR팀의 팀웍에 대하여 HR 팀에 있다 보면 회사 내의 친한 사람들로부터 여러 이야기를 듣게 된다. 공채로 입사한 HR 직 원들은 입사 동기들로부터 여러 이야기를 듣는다. HR 이 모든 구성원을 100% 만족시킬 수 없다 보니 당연히 여러 아쉬운 말을 동기들로부터 전해 듣게 된다. 이럴 때 같이 욕하면 HR 팀원으로 서 자질이 없는 것이다. 또는, 나는 그러지 말아야지 하고 속으로만 생각하고 팀에 돌아와 다른 방향을 주장하거나 혼자서만 그런 행동을 하는 것도 그리 좋은 방법은 아니라고 본다. HR 팀에서 근무한다는 것은 한편으로는 회사 입장이 되기도 하고, 한편으로는 구성원 입장이 되 기도 한다는 것을 의미한다. 내 자신이 회사의 종업원인 동시에 직무 역할로 볼 때 회사 입장을 대변해야 할 때도 있기 때문이다. 그 중간에서 얼마나 잘 조율하느냐가 HR 팀원에게는 무척 중요 하다. 어떤 때는 종업원 입장이 되기도 하고 어떤 때는 회사 입장이 되기도 하면서 결국에는 회 사와 개인 모두 잘 되는 방향으로 노력해야 한다. 이럴 때, 방법에 있어서는 HR 팀의 팀웍을 해치지 않도록 주의해야 한다. 다른 팀의 동기들로부터 HR 팀에 대해 안 좋은 이야기, HR 제도에 대한 불만을 듣고는 '우리 팀은 왜 그럴까?'라고 하면서 팀에서 속으로 불만을 삮이면 안 된다. 팀 내에서 건설적으로 제안하고 적극적으로 커뮤니케이션 해야 한다. 그러다 보면 간혹 왜 그럴 수 밖에 없는지 이해하는 기회가 되기도 한다. 물론 좋은 방향으로 개선되는 기회가 되기도 하고. 중간자 입장에 있는 HR 팀원끼리 서로의 팀웍을 위해 노력해야 한다. 터놓고 이야기하고 서로를 이해하기 위해 노력해야 한다. 속으로만 욕하지 말고..\n9. 6. 찔러야 나오는 사람 vs. 안 찔러도 나오는 사람 찔러야 나오는 사람이 있는 반면 안 찔러도 나오는 사람도 있다. 여기서 찌른다는 표현은 내가 먼저 물어본다는 의미이다. 즉, 팀장이 먼저 얘기해서 확인하지 않으면 절대 먼저 얘기하지 않는 사람은 찔러야 나오는 사람이다. 이런 사람들은 팀장이 찌르기 전에는 먼저 와서 얘기하는 법이 없다. 그래서, 맡겨진 일이 어떻게 진척되고 있는지를 전혀 알 수 없다. 반면 안 찔러도 나오는 사람은 팀장이 묻기 전에 먼저 와서 상황을 공유하고 의사결정 사항을 물어본다. 이런 사람에게 는 팀장이 안심할 수 있다. 팀장이 없어도 잘 돌아가는 팀은 이런 사람들이 모여있는 팀이다. 원칙적으로는 팀의 주요 과업에 대해서는 팀장이 관리하고 챙겨야 한다. 그러나, 매일매일의 일들 을 겪다 보면 소홀해 지고 방심할 수 밖에 없다. 그럴 경우 자신의 일은 스스로 챙기고 진척시키 고 진척상황을 주기적으로 리더에게 리포팅하는 사람이야말로 주인의식을 가진 사람일 것이다.\n10. 7. 원칙을 지키는 HRM vs. 소명의식으로 일하는 HRD 그룹의 다른 자회사에서 HRM과 HRD를 모두 총괄하시는 상무님께서 이런 말씀을 하신 적이 있 다. "HRM은 죽어도 원칙만 지키면 된다. 그러나 HRD는 소명의식이 있어야 한다." HRM이나 HRD나 원칙과 소명의식을 가지고 일에 임해야 하는 것은 마찬가지일 것이다. 그렇지만 좀더 강조되는 점을 찾는다면 맞는 말인 것 같다. HRM 담당자들은 직원의 평가, 보상을 책임지고 있으니 공정함을 갖춘 정확한 원칙을 세우고 그걸 예외없이 지키도록 해야한다. 원칙이 무너지는 순간 회사를 지탱하는 HR 기반이 무너지는 것이다. 반면, HRD 담당자들은 직원들의 학습과 성장을 위해 아낌없이 도와주고 남들의 성장에서 기쁨을 느낀다는 소명의식이 있어야 한다. HRD를 하다보면 간혹 운영적인 면에 함몰되어 만족감을 느끼 지 못하고 남(가끔은 좋아할 수 없는)을 위해서만 노력해야 한다는 무력감에 빠질 수 있다. 그럴 때일수록 소명의식을 가져야 한다. 남을 일으켜 세움으로써 내가 일어설 수 있다는 것을 가슴깊 이 새겨야 한다. 말만큼 쉬운 일은 아니다. 그러니 소명의식이 필요한 것이리라.\n11. 8. 회색분자 HR 제목이 너무 자극적이다. 그렇지만, HR 업무를 하면 할수록 HR 은 까만색도 아니고 하얀색도 아닌 회색이 되어야 한다는 생각이 든다. 어떤 때는 회사 입장이 되어야 하기도 하고, 어떤 때는 직원 입장이 되어야 하기도 한다.이 둘의 입장이 조화롭게 되도록 만들면 최고이겠지만, 항상 잘 맞는 것은 아니다.가끔 회사와 직원의 입 장이 상충되어 고민스러울 때가 있다. 예를 들어, 회사에서는 매출감소로 인해 비용 절감을 해야 하는 상황인데, 직원들은 복리후생이나 교육의 확대를 요구하고.직원들의 얘기를 들어보면 다 맞 고 해결해 줘야 할 것 같고,회사의 얘기(주로 경영진이지만)를 들어보면 회사의 상황을 생각하지 않을 수 없고.. 그래서, HR 은 중간에 있어야 하나 보다. 그렇기 위해서는 HR 나름의 기준이 있어야겠지.한쪽으로 쏠리지 않는 평상심도 유지해야 하고. 그러다 보면 까만색과 하얀색이 합쳐지는 회색이 되지 않 을까, 회색분자처럼...\n12. 9. 힘들 때는 의미를 생각해봐! 일이 힘들 때는 왜 이 일을 하는지, 이 일의 가치, 의미를 생각해 보자... 어차피 해야 하는 일이라면 좀더 긍정적으로 생각하고 이 일을 하는 가치, 의미를 다시 한번 생 각해 보자고...여기서 한 발짝 더 나아가려면 다음과 같은 행동을 해야 할 것이다. 즉, 내가 하는 이 힘든 일에서 바꾸거나 개선할 부분은 없는지 파악하고 실행하는 것이다. 또한 앞으로 항상 하는일, 프로젝트 단위 업무 종이에 맨 위에 이 일의 원래 목적, 가치를 써 놓 는 것이다. 목적이 이끄는 업무수행, 힘들 때는 의미를 생각해 보자...\n13. 10. HRD담당자는 관찰력이 뛰어나야 한다. 세계 최고의 디자인 기업인 IDEO의 대표이사 톰켈리가 지은 <유쾌한 이노베이션>을 보면 혁신, 창조적 사고를 하기 위해서는 지속적이고 세밀한 관찰을 해야 한다고 한다. 이노베이션을 일으키 는 것은 관찰에 바탕을 둔 통찰이라고 한다. (p47) 최근 창조적 인재, 창의성을 강조하면서 창조, 혁신을 위해 필요한 것 중의 하나로 관찰을 꼽고 있다. 그렇지만, 창조나 혁신을 위해서만 관찰이 필요한 것은 아니다. HRD담당자들에게도 관찰은 아주 필요한 덕목이다. HRD담당자는 기업에 도움이 되는 최적의 해법을 제시할 수 있으려면 현장 의 이슈를 정확히 파악해야 하기 때문이다. 즉, 현장에서 벌어지는 다양한 일들과 현상을 파악하 기 위해서는 지속적이고 세밀한 관찰이 필요하다. (하긴, 우리가 하는 일들-기업의 문제, 요구사항 을 정확하게 파악해서 적합한 솔루션을 제시하고 실행하는 것- 자체가 혁신이 아닐까 라는 생각 도 든다.) 교육체계 수립, 교육과정 개발을 위해 요구사항을 파악할 때도 관찰이 필요하다. 또한 강의를 할 때도 수강생들의 반응을 살피고 바로바로 수정하기 위해서 관찰이 필요하다. 그렇다면 어떻게 관찰력을 높일 수 있을까? 우선, 관심이 있어야 한다. 관심이 가야 마음이 가고 눈이 가는 것이다. 둘째, 관찰할 때는 “주의깊게” 해야 한다. 그냥 보기만 해서는 안 된다. 마음과 관심을 대상에 담 아야 한다. 이노베이션은 눈에서 시작한다. 셋째, 질문을 해야 한다. 저건 왜 그럴까? 사람들은 왜 저렇게 행동하지? 등의 의문을 가지고 있 어야 한다. 이 때 유용한 방법이 5why다. 계속 질문을 스스로에게 던지고 답변을 해 보는 것이다. 마지막으로, 기록을 해야 한다. <생각하는 미친놈>의 저자 박서원은 경험기록노트를 작성하라고 조언한다. 경험기록노트란 일상의 경험을 색다르게 보기 위해 매일매일 기록하는 노트이다. 일상 의 경험이란게 특별한 게 없다. 다만 특별하게 바라볼 수는 있다. 시각 뿐만 아니라 오감을 사용 할 수 있다. 즉, 어디를 갔었다, 뭘 봤다만 쓰는 게 아니라 그 장소에서 빵굽는 냄새를 맡았다든 가 소음을 들었다든가를 쓰는 것이다. 여기에 한걸음 더 나아가면 특정 관심영역에 대해서 관찰 하는 것이다. 신발에 관심많은 사람들은 일상 속에서 사람들의 신발에 대해 본 것을 기록하는 것 이다. 핸드백에 관심있는 사람들은 거리를 지나가는 사람들의 핸드백을 관찰하여 기록하는 것이 다. (<유쾌한 이노베이션>에서는 결점리스트를 작성하라고 조언하고 있다)\n14. 결국 자신의 회사에서 벌어지는 일들에 관심을 갖고 꾸준히 주의깊게 보면서 기록하고 왜 그럴까 를 생각하다 보면 문제를 해결하고 회사의 비즈니스에 도움이 되는 통찰력있는 해법을 제시할 수 있을 것이다. * 참고 도서 <생각하는 미친놈>, 박서원, 센추리원 <유쾌한 이노베이션>, 톰켈리, 조너던리트맨, 세종서적 <생각의 탄생>, 로버트루트번스타인, 미셀 루트번스타인, 에코의서재\n15. 11. HRD담당자는 질문할 줄 알아야 한다. 예전에 리더십교육에서 봤던 동영상인데, 질문의 힘을 보여주는 동영상이다. 아빠와 식사 도중에 새벽 5시니까 지금 놀러나가면 안 된다는 아빠의 말에 why로 계속 질문하는 아이. 아빠는 '그만 묻고 밥이나 먹어라'라고 하지 않고 계속 답변을 한다. 수십번 why라는 질문을 하는 아이. HRD 담당자도 어린 아이와 같은 호기심과 궁금함을 가지고 질문할 줄 알아야 한다. 자기 주변의 상황, 회사가 돌아가는 모습, 비즈니스 상황을 그냥 그렇지 뭐 하지 말고 왜 그럴까를 항상 생각 할 수 있어야 한다. 그래야 제대로 원인을 파악하고 그에 맞는 적합한 해결책을 제시하고 실행할 수 있다.업과 비즈 니스에 도움이 되는 교육은 제대로 된 질문으로부터 시작한다. 제대로 된 질문이 HRD 담당자의 역할을 살린다.\n16. 12. HRD 타짜가 되기 위해서는.. "기술을 응용하지 못하는 건 아직 사람의 마음을 읽지 못하기 때문이고, 사람의 마음을 읽지 못 하는 건 아직 어리고 경험이 부족하기 때문일세. 무엇을 억지로 이루려는 생각만 버리면 자네도 곧 타짜가 될걸세." (타짜 중에서) HRD의 수많은 기법과 방법을 응용하지 못하고 여전히 이론에서만 머리에서만 멤돌고 있는 것은 내가 아직 사람의 마음을 읽지 못하기 때문일 것이다. 사람 공부가 먼저다. HRD 타짜가 되기 위 해서는 사람 공부를 제대로 해야 한다. 사람에 대한 깊은 이해, 마음에서 우러나오는 애정이 뒷받 침되어야 한다. 그렇지 않으면 사기꾼이다.\n17. 13. Ritual(리추얼)의 시간을 갖자. <힐링캠프 - 김정운 교수 편>을 보았다. 예전에 김 교수님께서 쓰신 책을 와이프도 나도 재미있 게 읽던 기억이 났다. 역시 말씀을 재미있고 쉽게 하신다. 그 중 한국남자의 문제점으로 결과만 중요시하고 과정을 무시하는 것에 대해 말씀하셨다. 여행을 가더라도 여자는 여행 준비부터가 여행인데, 남자는 여행지에 도착하는 것부터 여행의 시작이라 고 여긴다는 것이다. 일정 부분 맞는 말 같다. 김 교수님이 예로 든 것이 만년필에 잉크를 넣는 것이다. 카트리지를 쓰는 것은 볼펜 쓰는 것이 나 똑같은 것이고, 만년필을 쓰려면 잉크를 몇 번 시도해서 넣고 잉크를 닦고 연습삼아 써보는 과정에서의 느낌을 느껴야 한다는 것이다. 과정에서의 느낌... 난 이런 과정이 개인만이 가지는 독특한 리추얼이라고 생각한다. 김 교수님은 그의 책 <나는 아 내와의 결혼을 후회한다>에서도 리추얼의 중요성을 강조하고 있다. (http://dailydream.tistory.com/702) 리추얼은 일상에서 반복되는 일정한 행동패턴을 말한다. 습관과 다른 점이라면, 리추얼은 반복되 는 행동패턴과 더불어 일정한 정서적 반응과 의미부여의 과정이 동반된다는 점이다. 개인적으로 아는분이 중동으로 컨퍼런스 참석차 가셨다가 서점에서 보신 책이라고 소개해 준 책이 있다. "Why people fail"이란 책이다. (http://www.amazon.com/Why-People-Fail-Obstacles-Overcome/dp/1118106172) 이 책에는 7 개의 ritual 을 소개하고 있다. Industry Mastery Ritual, Happiness Ritual, Fitness Ritual 등등.. 가령, "Industry Mastery Ritual"은 매일 20 분은 산업관련 책을, 10 분은 잡지나 웹사이트를, 분기에 한 번은 업계전문가와 티타임을, 1 년에 두 번은 산업관련 컨퍼런스에 간다는 내용이다. 어찌 보면 일상 속의 습관과도 같을 수 있다. 하루하루를 살아가면서 순간을 음미할 수 있도록 자신만의 독특한 리추얼을 갖고 그 리추얼을 통해 본성이든 역량이든 성장하고 발전하는 모습.. 그것이 리추얼의 효과이자 자기성찰하는 사람의 모습이 아닐까 싶다.\n18. 14. HRD 고수 임원께서 하신 말씀. 집에서 책꽂이를 정리하다가 몇 년 전 다녀온 ASTD 자료들 사이에서 메모를 발견했다. 매일 저 녁 디브리핑을 했었는데, 그 때 같이 가셨던 임원 분께서 하셨던 말씀을 적었던 메모이다. 그룹 연수원에 계시는 상무님이신데, 처음으로 ASTD를 보고 한껏 부풀어있던 우리 초짜들에게 다년간 경험한 HRD 고수로서 진심어린 조언을 주셨었다. "지금의 초심은 가슴에 비수처럼 가지고 있어야 한다." "Pride는 우리끼리만! 타 부서에는 결과로 얘기해야 한다." "인프라가 없을 때 성공해야 진짜 성공이다." "약발 떨어지기 전에 turning point를 만들어야 professional로 키워준다." "외치지만 말고!" "Action Plan은 단기, 중장기로 구분해서 추진하라" "한번 더 why?를 생각하라" "HRD에 전문성을 가지면 평생 employment가 보장된다." "누구나 HRD를 할 수 있지만 잘 하기는 힘들다." "역발상경영 : 불가능에 도전해야 한다. 그래야 능력을 인정받을 수 있다." "절벽을 등지고 서 있어야 한다. 그래야 creativity & 실행력이 높아진다."\n19. 15. HR은 상식과 독특함을 동시에 가져야 한다 HR팀에서 근무하는 직원이라면 HR 관련하여 벌어지는 일들에 대해 일반 직원이 어떻게 느끼고 받아들일지충분히 예상할 수 있어야 한다. 일반적인 사람이라면 어떻게 느낄지 상식적인 선에서 생각할 수 있어야 한다. 그래야 직원들의 고충과 어려움, 예상되는 반응에 공감할 수 있는 것이다. 그런데 사고방식이 독특하면 그걸 이해하지 못한다. ‘왜 그렇게 생각하지?’, ‘직원들이 내 생각을 이해 못해’ 하면서 자신의 사고방식이 다른 사람과 다른 것을 깨닫지 못한다. 반면, 상식만 있어도 발전이 없다. 현상을 바라보되 직원들과는 다르게 바라볼 수 있는 시각이 있 어야 한다. 당연하다고 여겨지는 것을 당연하게 바라보지 않을 시선이 필요하다. 그래야 개선 포 인트를 잡아낼 수 있고 HR제도와 시스템에 대한 업그레이드가 가능해 진다. 즉, HR은 직원에 공감하면서도 다른 방식으로 볼 수 있는 시각을 가진 사람이 되어야 한다.\n20. 16. 10인 10색을 대하는 HR의 자세 HR 업무를 하면 할수록 공감이 더욱 강해지는 문구가 있다. "10인 10색"이 그것이다. 알다시피, 10인 10색이란 열 명이 있으면 열 명 모두 다르다는 의미이다. HR업무를 하다보면 사람들이 정말 다 제각기 다르구나 하는 생각을 하게 된다. 사람마다 처한 환 경, 상황이 다르고 살아온 궤적이 다르고 그에 따라 중요시하는 가치관이 다르다. 말 그대로, 10명 이 모이면 10가지 색이 나타나는 것이다. 인간은 원래 다르다는 것이 HR 업무를 하면서 가져야할 기본적인 전제이다. HR에서 시행하는 것 들을 일괄적으로 모든 사람에게 천편일률적으로 적용할 수 있다는 생각을 버려야 한다. 규정을 지키지 않거나 원칙을 손상시키라는 말이 아니다. HR 제도와 정책, 원칙은 있되 직원들이 처한 상 황에 맞게 개별적으로 적용해야 한다. 직원을 한 명 한 명 사람으로 보기 시작하는 HR의 시작이 다.\n21. 17. 우리 진성HR이 되자! 진성 리더십(Authentic Leadership)에 대한 관심이 점점 높아지고 있다. 2012 년 한국리더십학회 추계학술대회의 주제도 진성 리더에 대한 것이었다. 진성 리더란 자기인식(Self-awareness)과 자기규제(Self-regulation)을 통해 동료, 구성원, 조직 모 두에게 진실함으로써 긍정 조직을 만들기 위해 노력하는 리더이다. 리더가 진전성을 가졌다는 것 은 리더가 자기 자신에게 진솔하고 거짓됨이 없는 것을 뜻한다. 자기인식이란 리더 스스로 '나는 누구인가', 더 나아가 '내가 몸담고 있는 이 조직에서 나의 정체성은 무엇인가'에 대한 답을 찾는 것을 의미한다. 자기규제란 자기인식에 근거하여 자신의 언행을 끊임없이 성찰하는 일종의 자기 정진 과정이라 볼 수 있다. (정예지 등, 2013, 재인용) 자기 자신에 대한 진솔한 리더십을 발휘하는 사람만이 남에게 제대로 된 영향력을 발휘할 수 있 다는 것이 진성 리더십의 핵심 주장이다. '수신제가치국평천하'처럼 자신을 닦는 것이 우선이다. 남의 눈에 든 티끌만 보지 말고 내 눈 속에 든 대들보를 봐야 한다. 그래야 솔선수범의 모습이 발현되는 것이다. 자신은 옆으로 기면서 자식에게 옆으로 기지 말라는 것과 같은 우를 범하지 말 아야 한다. 우리 HR 도 진성이 되어야 한다. 진성 HR(Authentic HR)이 되어야 한다. HR 도 진성 리더처럼 자기인식과 자기규제를 통해 자신에게 먼저 진솔함으로써 구성원들에게 당 당할 수 있어야 한다. 수많은 HR 제도와 규정, 절차가 있고 이것을 따르는 것은 조직내 모든 구 성원들의 의무이자 책임이다. 그런데, HR 부서에 있다고, 우리가 만든 규정이라고, 아는 사람 없다 고 하면서 HR 이 먼저 지키지 않는다면 누가 HR 을 믿고 따르겠는가? HR 이 솔선수범해야 한다. 처신을 제대로 하고 언행일치하는 모습을 보여줘야 한다. 그래야 조직구성원의 신뢰를 받을 수 있고 HR 부서의 위상이 제대로 서게 된다. 따라서 HR 직무수행자는 정기적으로 자신이 하는 일, HR 의 역할에 대해 고민하는 동시에 자신의 행동, HR 이 만든 제도와 규정들에 대해 점검하고 Self-upgrade 를 할 수 있어야 한다. 이제 반성 한다. 그리고 스스로 다짐해 본다. 우리, 진성 HR 이 되자! 참고문헌 http://blog.naver.com/nlboman?Redirect=Log&logNo=169754843 정예지, 김문주 (2013). 진성 리더십이 심리적 웰빙과 팀 성과에 미치는 영향에 관한 연구: 팀 에 너지의 매개효가를 중심으로. 조직과 인사관리연구, 37(2), 181-216.\n22. 18. 어쨌든 일은 벌어진다! 인사 업무를 하다보면 크든 작든 많은 일들이 벌어진다. 가끔은 좀 조용하게 아무 일도 안 벌어 지고 무사태평인 나날이 계속되면 좋겠다 하는 기대를 하기도 한다. 그러나 사람이 있는 곳에 사 고와 사건이 없을 리 없다. 사람이 모인 곳이 조직이고 회사인데 어떻게 아무 일도 안 벌어질까...! 아무 문제도 없고 작은 이슈조차 발생하지 않는다면 기계들만 모인 곳이겠지...ㅋ 중요한 것은 일이 벌어졌을 때 어떻게 반응하고 대응하냐는 점이다. 어차피 일은 벌어지지만 그 일에 대응하고 해결하는 태도가 중요한 것이다. 즉, 문제에 부딪쳤을 때 유연한 사고, HR적인 의 사결정, 침착함, 문제해결력이 중요하다고 말할 수 있다. 회사에 HR 제도와 규정이 있지만 모든 문제들이 제도와 규정을 쉽게 적용하면 풀리는 일이 아닐 수도 있다. 그럴 때는 누구도 납득할 수 있고 누구도 수용할 수 있는 합리적이고 논리적인 문제 해결이 필요하다. 물론 그 바닥에는 회사의 HR제도와 원칙이 바탕이 되어야 한다. 어쨋든 일은 벌어진다, 그 일에 어떻게 대응하고 해결하냐가 더 중요하다!\n23. 19. 인사담당자의 소명은… 아래 글을 어디선가 읽고서 옮겨놓았었는데, 어딘지 기억이 안 난다…쩝… 인사의 정의를 '사람이 일을 통해 가치를 만들어 내는데 어떻게 도움을 줄 것인가 고민하여 바람 직한 대안을 제시하는 일'이라고 한 것과 일 중심이 아니라 사람 중심으로 사고하라는 조언이 특 히 와 닿았었는데... “인사란, 사람이 일을 통해 가치를 만들어 내는데 어떻게 도움을 줄 것인가를 고민하여 바람직한 대안을 제시하는 일이다. 일에 사람을 맞추는 것이 아니라 사람에게 일을 맞추는 사람 중심을 근간으로 적성을 찾아 직무 를 부여하는 것에서부터 일에 몰입하여 좋은 성과를 창출할 수 있도록 환경을 조성해 주어야 한 다. 또한 지속적인 역량개발 지원과 동기부여를 제공하여 스스로 가치를 창출할 수 있도록 제반 인사 제도를 운영하는 것이 인사담당자의 소명이다.”\n24. 20. Toolbox로서의 HRD <월간 HRD> 6월호에서 지맨스(주) 인사관리본부 김광휘 부사장님께서 "Tool Box로서의 HRD"라 는 말씀을 주셨다. HRD는 경영자들이 무언가 궁금하거나 필요할 때 바로 HR을 떠올리고 함께 의 논할 수 있는 역할을 해야 하는데 그럴려면 필요한 정보를 적재적소에 적용하는 Tool Box가 되기 위해서는 양질의 도구가 필요하다는 것이다. 즉, 아래와 같은 것들에 대해 항상 최신 정보를 머릿 속에 담고 있어야 한다고 말씀하신다. 1) Management 의사결정에 필요한 전략 information 2) 경영정보 update 3) 효율적인 Process 4) 자료의 Accuracy 5) 인사 관련 Data 6) 각 사업부 직원들의 Feedback 7) 회사의 경영방침에 대한 직원들의 Opinion\n25. 21. HRD는 유지보수? SI(System Integration) 기업이 주로 하는 일은 사용자가 이용할 IT 시스템을 개발하고 유지보수하 는 일이다. 흔히들 시스템은 한번 개발하면 끝이라고 생각하지만, 개발 후에 안정화 단계를 거쳐 서 유지보수하는 일 또한 매우 중요하다. 개발이 100% 완벽하게 되지 않을 수도 있지만, 계속해 서 사용자의 요구사항이 추가되기 때문이다. 따라서, 개발 이후 유지보수를 맡아서 수행하는 조직 또한 매우 중요하다고 말할 수 있다. (물론 최근에는 IT 서비스 기업, ICT 기업이라고 자칭하면서 IT 컨설팅, 융합사업까지 포함되고 있지만 기본적으로 SI 기업의 기본 일은 개발 및 유지보수이다) 기업 내의 HRD 담당자들이 SI 기업으로 치면 유지보수하는 사람들이 아닐까 하는 생각이 들었다. 교육체계를 수립하고 교육과정을 개발했다고 장미빛으로 끝나는 것이 아니다. 오히려 이후 어떻 게 지속적으로 잘 관리하고 운영하느냐에 따라 HRD 의 성과는 달라질 수 있다. 경영진의 생각이 달라질 수 있고, 교육 대상자가 달라질 수 있고 회사의 전략과 방향이 달라질 수 있다. 이럴 때 발빠르게 상황에 맞게 변화하고 맞추어 업그레이드하는 노력이 필요하다. 즉, 외부 HRD 컨설턴트의 도움을 받았든, 내부 담당자가 만들었든 한번 만들어진 교육체계와 교 육 프로그램이 정말 성과로 이어질 수 있도록 하기 위해서는 끊임없는 개선과 보완이 필요하다. 이것은 IT 시스템을 사용하는 사용자들의 요구사항이 변하고 시대의 흐름이 바꾸기 때문에 유지보 수 담당자들이 계속 시스템을 업그레이드하는 것과 동일하다. 그래서, 난 SI 기업의 HRD 담당자로서 우리 회사에서 유지보수를 담당하고 있는 직원들에게 가끔 동료의식을 느낀다. (물론 기본적으로 같은 회사 동료이니까 느끼는 동료의식 말고.) 사용자의 마 음은 계속 바뀌고 기술도 바뀌고 그런 가운데 변화하고 업그레이드하여 사용자의 니즈를 맞추려 는 노력.. 우리 HRD 담당자에게도 필요한 노력이다.\n26. 22. 우는 아이에게 떡 하나 더 준다? 우는 아이에게 떡 하나 더 준다는 옛 속담이 있다. 어떤 문제에 부딪쳤을 때 불평불만을 해야만 상대가 그것을 신경써서 뭐라도 이익을 준다는 의미 일 것이다. 논리적 근거보다는 징징대는 것을 못 참기에 그냥 무마시키기 위해 준다는 느낌이 드 는 속담이다. 교육/HRD 와 HRM 에 빚대어 볼 때 이 말은 맞기도 하고, 틀리기도 하다. 교육/HRD 에서는 대체적으로 맞는 말이라고 생각한다. 교육/HRD 에 대해 우는 아이는 주로 학습 과 성장에 목말라하는 사람들이다. 자신과 조직을 위해 하나라도 더 배우려는 사람, 학습적으로 더 받아내려는 사람이다. 이렇게 스스로 동기부여되어 있는 사람들에게 교육을 하면 그 효과는 바로 나타난다. 교육시 몰입하는 태도도 좋고, 학습한 내용을 자신의 업무에 적용하려는 노력을 스스로 한다. 반면, HRM 측면에서 "우는 아이에게 떡 하나 더 준다"는 말은 반드시 맞는 말은 아닌 것 같다. 공정함과 모든 사람이 수긍하는 합당한 근거가 있어야만 하는 HRM 업무 성격상 단순히 운다고 해서 떡 하나 더 주어서는 안 될 것이다. 만약 떡 하나 더 주더라도 타당한 근거가 있어야 할 것 이다.\n27. 23. "아닌 건 아니고..." vs. "그럴수도 있겠네요..." HRD 만 몇 년 동안 맡다가 HRM 까지 아우르다 보니 다소 혼란스러운 경우가 발생한다. 특히나 채용, 평가, 보상 같은 HRM 업무는 실무자로서 전혀 경험해 보지 않은 상태라서 더더욱 혼란스 러운 경우가 생긴다. M 이나 D 모두 HR, 즉 사람을 대상으로 하는 업무이지만, 대하는 방식이나 관점, 의사결정 포인 트에 차이가 분명히 존재하는 것 같다. 그렇게 다른 관점을 갖고 있다 보니 평소 말하는 표현에 있어서도 다르게 되는 것 같다. 예를 들어, HRD 업무를 하면서 직원들의 요구사항이나 불만을 들 을 경우 난 대체로 아래와 같은 답변을 했었다. "아, 그럴 수도 있겠네요..." "한번 고려해 볼만 하네요.." "좋은 아이디어이십니다..." 사람과 우호적인 관계를 맺으려는 기본적인 내 성향이 반영된 표현들이기도 하지만, 사람 개개인 의 육성과 교육을 지원하는 HRD 담당자로서 위와 같은 표현을 썼던 것 같다. 반면, HRM 업무를 접하면서 이런 마음을 가져야겠구나 하는 표현들은 아래와 같은 것들이다. "아닌 건 아니고..." "한번 생각은 해 보겠습니다만..." "기준이 이렇습니다.." 사실 난 누군가 나에게 와서 새로운 제안이나 불만을 얘기할 때 일단 긍정적인 피드백을 준다. 한번 알아보고 더 고려해 보겠다고.. 그런데, 요즘은 기준을 먼저 생각하고 답변하자는 것으로 조 금씩 바뀌고 있다. 기준이 명확히 있으면 그 기준을 얘기하면서 안 된다고 하고, 기준이 없을 경 우에는 찾아보고 답변드리겠다고 얘기해야 한다는 생각이 든다. 이러한 나의 생각이 정답일리는 없지만, 여전히 HRD 쪽으로 치우쳐져 있는 관점을 좀더 HRM 쪽 으로 끌어오기 위해서는 의도적으로라도 그런 표현을 생각하고 있어야 할 것 같다.\n28. 24. 버려야 산다….?! 어제 오래간만에 예전직장 출신 기술사들과 같이 저녁식사를 했다. 그 중 한 명의 말, "난 점점 위로 갈수록 오히려 기술을 버려야 한다고 생각해요. 경영진과 비즈니스를 말할 수 있어야 하는데, 기술을 잘 안다고 생각해서 너무 기술로만 얘기하 게 되는 것 같아요. 깊이있는 기술 내용도 아니면서..." 그의 말을 들으면서 나 또한 경영진과 얘기할 때 오히려 교육을 버려야 하지 않을까 하는 생각이 들었다. 교육 관점으로만 얘기하지 말고 경영진이 고민하는 것에 대해 같이 고민하고 전체적인 관점에서 솔루션을 제시하고 실행할 수 있어야 한다. 이런 것이 전략적 HRD, HPT(Human Performance Technology)의 시작일 것이다. 아이러니하지만, 교육을 버려야 교육이 산다...\n29. 25. HRD는 전문직일까…? HRD 는 전문직일까? 아니라면 뭘까? 아무나 할 수 있는 그런 일일까? 내가 지향하는 HRD 전문성이란 무엇일까? 2009 년에 AHRD 에서 나온 HRDQ 아티클 중 "HRD as a profession: current status and future directions" 라는 제목으로 나온 것이 있다. http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/hrdq.20011/abstract 대학원 세미나에서 발표가 있었는데, 아래와 같이 정리하여 발표되었다. < 확립된 전문집단과 HRD(현재) 지위와의 비교 > 쓰여진 글 중 "누구든지 HRD 전문가라고 주장할 수 있다"라는 문장에 아픔이 아프다. 사람에 대 한 일이기 때문에 누구든지 한마디씩 거들 수 있고, 그래서, 누구든지 HRD 전문가라고 주장할 수 있다고 생각한다. 그렇지만, 사람의 일만큼, 조직의 일만큼 복잡한 것도 없지 않은가! 글 중 아래 문장이 가장 기억에 남는다. "우리는 사람과 조직을 발전시키는 방법에 상당히 알고 있다" 사람과 조직을 발전시키는 전문가들. 쉬운 듯 어려운 사람/조직의 일을 풀어헤치고 최적의 해법을 주는 전문가들. 사람을 돕고, 조직을 돕는 전문가들. 우리가 지향해야 할 모습이 아닐까 싶다.\n30. 26. 전문성을 키우는 법 전문가의 시대이다. 어떤 분야든 소위 고수가 되면 전문가로서 인정받는 시대가 되었다. 이러한 전문가의 시대에 살아남기 위해 나는 어떻게 하면 전문성을 키울 수 있을까? 나는 성격 유형상 연구, 학자 타입으로 간간이 전문적으로 보인다는 평도 받는다. 그러나 애니어 그램으로 전형적인 5번인 나는 여전히 전문성에 목말라 하고 있다. 어떻게 하면 나의 전문성을 떨어뜨리지 않고 키울 수 있을까를 끊임없이 고민한다. 아마도 이것은 성격 유형을 떠나서 나와 같은 모든 직장인이 안고 사는 고민이 아닐까 싶다. 흔히들 스스로를 전문가라고 자신하는 사람들도 '전문'과 '숙달'을 혼동하고 있다고 한다. 한 분야 에서 10년간 근무했다고 해도 똑같은 일을 반복했다면 그 사람은 1년간의 경험을 10번 반복한 것에 지나지 않는다는 것이다. 따라서 이 사람은 1년간 일에 숙달된 사람이지 그 분야의 전문가 는 아니라는 말이다. 여기 몇 가지 사례를 통해 성공하는 사람들은 어떻게 자신만의 전문성을 키웠는가 알아보도록 하 자. 먼저, 돌아가신 구본형 변화경영연구소 소장이다. 구본형 소장은 ‘변화관리 전문가’이다. 그 동안 변화, 자기계발과 관련하여 여러 권의 책을 냈다. 이러한 책을 쓰기 위해 구본형 소장은 많은 공 부를 한다. 매일 새벽 2시간은 온전히 자신만을 위해 떼어놓고 이 시간에 원하는 책을 읽고 또 글을 쓴다. 구본형 소장에게 새벽 2시간은 타협의 대상이 아니다. 또한 몸담았던 직장에서도 변화 관리와 관련된 일을 하며 관련 서적을 읽고 교육을 받으며 전문성을 키울 수 있었던 것도 큰 장 점이었을 것이다. 이러한 구본형 소장이 변화경영연구소 연구원들에게 주문하는 것이 있다. ‘개인의 관심과 강점에 따라 연구 분야를 정하고, 강론, 발표, 토론, 독서, 글쓰기, 과제물 등을 통해 자신의 분야에서 체 계적인 전문성을 확보하라’는 것이다. 자신만의 전문영역을 정해 꾸준히 책을 읽고 쓰고 쓴 글들 을 축적하여 책으로 내면서 전문가로 인정받는다는 선순환 사이클을 밝혀주고 있다. 두 번째 사례는 징기스칸 전문가인 김종래 조선일보 편집국 부국장이다. 김종래 부국장은 한 가 지 전문영역을 꾸준히 연구함으로써 명강사로 거듭난 사례이다. 김종래 부국장은 징기스칸과 몽 골에 '미친' 사람이라고 한다. 중학교 때 소설 '테무친'을 읽고 충격을 받은 그는 이후 징기스칸과 몽골을 꾸준히 연구하고 공부하여 최근에는 이를 경영철학과 연결시켜 강의하고 있다. 이메이션코리아의 이장우 대표는 집중적인 독서로 전문성을 키우고 있다. 네 달에 한 번 꼴로 커 피, 와인, 현대 건축 등 주제를 정해 집중적인 독서를 한다고 한다. 읽는 책도 ‘처음 10권 정도 읽 으면 딱 기본 정도 알게 되고 50권을 읽으면 전문 용어가 낯설지 않게 되고 100권을 읽으면 질 문을 할 수 있을 정도로 꽤 알게 된다. 정말 이렇게 한 분야의 책을 읽으면 어느 누가 전문가다\n31. 운 내공이 갖추어지지 않았다고 할 수 있겠는가! 이렇게 이장우 대표는 집중적인 독서를 통해 어 떤 분야든 전문가다운 식견을 갖출 수 있는 것이다. 몇 가지 사례를 통해 찾아본, 전문성 키우는 방법을 정리해 본다. 1. 자신의 관심과 강점에 따라 전문영역(연구 분야)을 정한다. 단 조건이 있다. '자신이 하고 싶고 잘 하는 일을 선택하라'는 것이다. 잘 할 수 있는 일에 집중해야 몰입할 수 있고 지속할 수 있으며 결국 성공할 수 있게 된다. 2. 전문영역에 대한 독서, 글쓰기, 토론 등을 꾸준히 한다. 여기에도 조건이 있다. 꾸준히! 지속적으로! 하라는 것이다. 책을 읽더라도 자신이 정한 전문영역에 대한 책을 적어도 5권 이상 읽고 정리하고 자신의 언어로 다시 재생산해 내야 전문가다운 깊은 맛을 낼 수 있다. 공병호 소장은 10년 법칙을 제시하면서 적어도 한 분야에 10년을 투자해야 제대로 된 고수가 될 수 있다고 했다. 3. 깊고, 넓게 공부한다. 전문가들은 자신의 영역을 확장시킨다. 그리고 자신의 시각으로 다른 것들을 연결시킨다. 관련 책, 영화, 소설, 토론 등도 자신의 시각에서 바라보고 재해석한다. 대표적인 사람이 최재천 이화여대 석좌교수다. 어찌 보면 단순한 생물학 교수로 지낼 수도 있었을 최재천 교수는 생태, 인간, 환경, 페미니즘으로까지 자신의 영역을 확장한다. 그런데, 이러한 확장은 자신의 전문영역에서 어느 정도 올라선 상태에서 가능한 것이다. 언제 어디서나 당당하고 누구에게도 꿇리지 않는 전문가가 되자!\n32. 27. 나의 필살기는 무엇일까? 지금 오늘 회사를 그만둔다면 뭘로 먹고 살까? 그것이 나의 필살기가 될 것이다. 그것을 찾아야 한다!\n33. 28. 업무할 때는 큰돌을 생각하자! 나에게는 미루는 습관이 있다. 하기 싫은 일은 왠지 미루는 습관. 아침에 출근하면 일을 시작하더라도 작은 일부터 한다. 바로 처리할 수 있는 일들 위주로. 그러다 보면 점심 시간이 된다. 오후에는 미뤘던 일 좀 해야지 하지만 역시나 메일로 처리할 수 있는 일 을 하다보면 어느덧 저녁이다. 그리고는 찜찜한 기분으로 '이건 내일 하지, 뭐' 하면서 내일 할 일 에 써 넣는다. 그리고, 다음날 아침. 똑같은 일이 반복된다. 왠지 하기 싫어서 미뤘던 일은 며칠째 계속 해야할 일, to-do-list에 있을 뿐 실행은 되지 않는다. 그러다 결국에는 일정에 쫒겨 기분 별 로인 채 해치우게 된다. 누구나 이런 경험이 있을 것이다. (설마 나한테만 이런 경험이 있진 않겠지....!) 내가 미루는 일들 은 특히 덩치가 큰 일들, 사람들에게 시켜야 하는 일들, 전체적으로 취합해야 하는 일들이다. 얼마 전부터 나의 이런 악습을 없애고 즐거운 마음을 안고 퇴근할 수 있도록 '큰돌'을 생각하고 있다. 큰 돌. 성공하는 사람들의 7가지 습관에 나오는 '큰 돌' 이야기 말이다. 항아리에 많은 것을 넣기 위해서 는 큰돌부터 넣어야 하는가? 모래부터 넣어야 하는가? 모래부터 넣으면 결국 큰돌이 들어갈 자리 는 없다. 그렇지만, 큰돌부터 넣으면 그 다음 자갈을 넣을 수 있고, 모래를 넣을 수 있고 마지막 에는 물까지 넣을 수 있다. 일을 할 때는 큰돌에 해당하는 일부터 해야 한다. 중요한 일, 의미있 는 일들 말이다. 요즘 난 아침에 출근하면 to-do-list에 딱 하나만 써 놓고 일을 시작한다. 제일 큰 돌. 그날 오전 에 집중해서 항아리에 넣어야 할 큰 돌 말이다. 며칠 지나니 퇴근 시간이 되어도 마음이 가볍다. 큰 돌을 넣었으니 작은 것들이야 우습지, 막 해치워도 되고, 내일 해도 되고.. 업무를 할 때는 큰돌을 생각하자!\n34. 29. 미쳐본 적 있는가? 누군가와 전화통화를 한 적이 있다. 처음 보는 사람이지만 인연이 되어 통화하게 되었고 그는 나 에게 뼈있는 말을 해 주었다. 영어에 대한 얘기를 했을 때 그는 "당신은 미쳐본 적 있는가?"라는 말을 했다. 직장인으로서 영어 공부하기 어려운 상황을 토로했더니 하는 말이었다. 그는 또 자신의 부가가치를 올리라는 조언을 하면서 "젖어드는 걸 조심하라. 자신을 힘들고 귀찮 게 하면 발전한다. 근력이 생기게 된다."라고 조언해 주었다. 자신의 성장에 대해 항상 스스로를 동기부여하고 미친 듯이 살다보면 언젠가는! ^^\n35. 30. 눈이 반짝이는 사람! 누군가 이런 말씀을 하시더군... “눈이 반짝이는 사람이 있다. 자신이 하는 일에 의미를 부여하는 사람이다.” 오늘 밤에는 거울 속에 비치는 내 눈을 크게 한번 보자....반짝이는지..


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인생수업을 하고자 합니다. 자신이 특별한 존재임을 잊어서는 안 됩니다. 자신을 사랑하고 어울려 행복을 나누자 - vovwow99 | 일기, 어록, 교육, 책, 뉴스와이슈, 강연, 사회적기업, 심리학, 경제/비즈니스, 기업가정신, 자기계발, 영감을주는이야기, 철학, 시 | Vingle, Interest Network\n인생수업을 하고자 합니다. 자신이 특별한 존재임을 잊어서는 안 됩니다. 자신을 사랑하고 어울려 행복을 나누자\n<인생수업을 하고자 합니다. 자신이 특별한 존재임을 잊어서는 안 됩니다. 자신을 사랑하고 어울려 행복을 나누자> 우리는 사람들과 어울려 기쁨과 행복을 누리기 위해 태어났습니다. 동시에 온전하고 완전한 존재라는 사실을 발견하기 위해 태어났습니다. 우리는 특별하기 위해 태어났습니다. 우리는 행복할 자격이 있으며, 삶이 제공하는 모든 아름다운 것들을 누릴 자격이 충분합니다. 자신이 특별한 존재임을 잊어서는 안 됩니다. 바쁘게 하루가 흘러갑니다. 하지만 시간내서 정기적으로 손에 책을 잡습니다. 읽으면서 마음을 다잡고 내려놓습니다. 자신이 부족한 것을 인정하기 때문에 마음을 다스리고 선한 영향력을 나누며 실천에 옮기고자 합니다. 하루하루 살아있는 자체에 감사함을 느낍니다. - 2017.03.15 BH Amazing Grace~♡ -


[ 데일리브라이트 ] 신경호 강원도교육감 당선인은 28일, 고성군에 위치한 남북교류사무소, ‘제진역, 통일로 가는 평화열차’를 방문했다. 현장방문 일정에는 신경호 강원도교육감 당선인, 최광익 인수위원장, 최준호 비서실장, 류시균 대변인, 분과위원장 및 인수위원 10여 명이 참석하였고, 남북교류사무소에서 △학점이수를 위한 통일교육 프로그램운영 등 통일교육을 위한 의견을 청취했다. 또한 이날 신경호 강원도교육감 당선인은 ‘제진역, 통일로 가는 평화열차’에서 ‘북한열차여행’ 등 체험 프로그램을 둘러보고, △인력배치 △평화통일교육 활성화 방안 등 당면한 현안에 대해 의견을 들었다. 한편, 제진역은 남한 최북단 역으로 평화교육을 위해 2021년 4월 21일 강원도교육청에서 ‘제진역, 통일로 가는 평화열차’ 체험장을 개장하여 운영하고 있다. 신경호 강원도교육감 당선인은 "강원도만의 통일교육 교과 과정을 이수하도록 이곳을 활용하는 방안을 검토하겠다."고 말했다.\n강원도·강원도관광재단,‘베트남 마이스(MICE) 로드쇼’현지 마케팅 펼쳐!\n[ 데일리브라이트 ] 강원도와 강원도관광재단(대표이사 강옥희)은 지난 22일과 24일 이틀에 걸쳐 베트남 하노이와 호치민에서 진행된 '2022 베트남 마이스(MICE) 로드쇼'에 참가했다고 27일 밝혔다. 이번 로드쇼 참가는 강원도관광재단 출범 이후 첫 번째 해외 대면 MICE 유치마케팅 활동이었으며 국제관광시장의 재개에 대비한 강원도 기업회의 및 포상관광 주력시장인 베트남에서 개최되어 그 의미를 더했다. 2022 베트남 마이스(MICE) 로드쇼는 한국관광공사에서 주최하였으며 베트남 정부기관, 언론사를 비롯하여 베트남 현지 여행사 등 50여개 이상의 바이어들이 참석했다. B2B상담을 통해 강원도의 MICE 지원제도, 관광지 및 프로그램을 소개하였으며, 각각의 바이어들의 특성에 맞는 콘텐츠를 제안했다. 춘천의 레고랜드, 강릉의 아르떼 뮤지엄 등 새롭게 소개하는 강원도의 최신 관광정보는 베트남 기업 단체관광객들의 큰 관심을 이끌었다. 도와 재단은 이번 베트남 로드쇼 참가를 시작으로 하반기에 개최되는 해외 MICE 박람회 및 로드쇼에도 참가하여 정상화되고 있는 해외 MICE 시장 공략을 위한 적극적인 마케팅 활동을 벌일 예정이다. 관광콘텐츠실\n'주민주도 생태관광 활성화 추진'을 위한 강원도 생태관광협의회 발기인 대회 개최\n[ 데일리브라이트 ] 강원도와 강원도 내 5개 생태관광 지역 협의체는 6월 29일 13:00 '강원도 생태관광협의회 발기인 대회'를 평창군 어름치마을 주민활력센터에서 개최한다고 밝혔다. 도내 5개 생태관광지역 협의체가 참여하는 강원도 생태관광협의회는 도내 생태자원의 보전과 생태관광의 활성화를 위한 단체로, 산재되어 있는 강원도의 생태자원과 지역역량을 모아 강원도형 컨텐츠 개발, 생태관광 인식 증진 및 활성화 도모 등 다양한 사업을 추진할 계획이다. 강원도 생태관광협의회 초대 회장에는 평창 마하리 어름치마을생태관광협의회 김정하 회장이 추대되었으며, 사무국장에 강릉생태관광협의회 남은호 사무국장이 선임됐다. 강원도 관계자는 "강원도 생태관광이 대한민국 대표 생태관광이 될 수 있도록 다양한 활성화 방안을 추진 중이며, 강원도 생태관광협의회 설립은 주민주도 생태관광의 지속가능성 확보를 위한 대단히 중요한 요건으로 생태관광 활성화에 도움이 될 것"이라고 말했다. 한편, 강원도 내에는 가시연습지와 경포호(강릉), 동강생태관광지(평창), DMZ철새평화타운 및 철새도래지(철원), 양구DMZ(양구), 용늪생태마을(인제)의 5개 지역이 생태관광지역으로 지정되어\n강원도일자리재단, 강원여성 예비 창업가 등을 위한 창업 고도화 교육 추진\n[ 데일리브라이트 ] 강원도일자리재단(대표이사 박광용)은 도내 여성 예비창업자 및 초기창업자를 대상으로 7월 18일부터 28일까지 '강원여성 (예비)창업가 고도화 교육'을 온라인으로 진행한다. 이번 교육은 강원도 내 여성들의 창업에 대한 관심도를 바탕으로, 여성의 경제활동 확산과 더불어 자신만의 창업브랜드를 찾아 자신감을 회복할 수 있도록 운영하게 됐다. 교육은 창업을 위한 제반 준비사항과 온라인 스토어 개설 및 운영 등의 내용으로 구성되었으며, 1일 3시간씩 총 24시간 과정으로 진행할 예정이다. 교육 수강을 희망하는 도내 여성은 7월 7일까지 강원일자리정보망을 통해 신청 가능하며, 자세한 사항은 강원도일자리재단 여성장애인사업부로 문의하면 안내받을 수 있다. 박광용 강원도일자리재단 대표이사는 "강원도는 특별자치도 지정 등 앞으로 발전가능성이 높다. 이 때에 능력 있는 여성들의 성공적인 경제활동과 사회 진출을 위해, 우리 재단은 다양한 창업 프로그램으로 앞장서 지원하겠다."고 전했다.\n[ 데일리브라이트 ] 강원도 아프리카돼지열병 방역대책본부(본부장 최문순)는 지난 5월 26일 홍천군 ASF 농장 발생에 따라 취해졌던 홍천군 발생농장과 방역대 농장(9호)에 대한 이동제한을 정밀검사 및 환경검사 결과 이상이 없어 6월 28일 00시부로 해제한다고 밝혔다. 금번 이동제한 해제는 ASF 발생농장 살처분 완료일로부터 30일이 경과한 시점인 6월 26일 이후 발생농장을 포함한 방역대내 전농가에서 채취한 시료에 대한 농림축산검역본부 정밀검사(최종 음성)를 통해 진행됐다. 강원도는 ASF 농장 발생 즉시, 발생농장 사육 돼지 긴급 살처분, 도 전역 48시간 일시 이동중지, 홍천군 전 양돈농가 돼지 및 분뇨 이동 및 강원남부권역 권역 밖 반‧출입 금지, 역학농장(83호)에 대한 이동제한 및 긴급 일제검사 등 추가 확산을 막기 위한 선제적 초동방역을 신속히추진하였고, 현재까지 추가 발생을 차단하고 있다. 앞으로도 농장 추가 발생 방지를 통한 조기 안정화를 위해 ①8대 방역시설 유지‧관리, ②ASF 전담관 운영 강화, ③차량‧사람‧농장 소독‧통제 철저, ④축산관계자 주기적 홍보 및 교육 등 차단 방역대책을 지속 강화해 나갈 예정이다. 최문순\n[ 데일리브라이트 ] 강원국제교육원은 7월 2일, 고등학생 대상 코딩을 활용한 웹사이트를 제작하며 상호 국가를 알아가는 ‘2022 국제교육교류 학생 코딩 프로그램’을 운영한다. 2021년 뉴질랜드 교육진흥청과 업무협약으로 추진하는 이번 프로그램은 코로나19 이후를 대비한 학생 디지털 리터러시 향상을 위해 해외 7개 학교 학생들과 실시간 온라인으로 진행된다. 도내 3개교에서 선발된 고등학교 1학년 5명과 7개국(태국, 베트남, 인도네시아, 말레이시아, 필리핀, 일본, 뉴질랜드) 학생 등 총 40명이 참여한다. 참가 학생들은 △국가 소개 △팀 소개 △‘에코 투어리즘’을 주제로 국가별 친환경적인 관광명소를 소개하는 웹사이트를 직접 만들어본다. 김기현 원장은 “세계의 다양한 국가 학생들이 서로 공감하고 소통할 수 있는 기회를 지속적으로 마련하여, 국제 경쟁력을 갖춘 인재를 육성시키고, 차별화된 국제교육교류 프로그램을 지속적으로 추진할 것”이며, “향후 세계와 함께 성장하는 인재 양성을 위해 지속적으로 노력하겠다.”고 말했다. 한편, 지난 25일, 1회차 프로그램을 운영하였으며 오는 7월 2일, 온라인으로 제작한 웹사이트를 최종 발표할 예정이다.\n[ 데일리브라이트 ] 신경호 강원도교육감 당선인은 27일, 강원학생교육원 인수위 사무실에서 전국교직원노동조합 강원지부와 간담회를 진행했다. 간담회는 강원도교육청에서 신경호 강원도교육감 당선인, 최광익 인수위원장, 정경균 부위원장, 최준호 비서실장, 류시균 대변인이 참석하였고, 노동조합에서 박종훈 전교조 지부장, 안성태 전교조 정책실장, 최일지 전교조 사무처장, 박영희 전교조 보건위원장이 참석했다. 이날 간담회에서는 △강원교육 발전을 위한 통합의 리더십 발휘 △학교업무정상화 정책 △ 학교장 역할 강화 △성취도 평가 운영에 대한 교사의 평가권, 수업권 △ 교권보호를 위한 대책 △ 노동조합과의 협의 체계 유지 및 소통 등 전교조의 정책제안에 대한 의견을 주고받았다. 신경호 강원도교육감 당선인은 “강원교육 발전을 위해 늘 소통하면서 모두의 의견에 귀 기울이겠다.”고 강조했다.\n[ 데일리브라이트 ] 강원도환동해본부는 해양수산부가 공모한 어촌분야2023년도 일반농산어촌개발사업 행복한 삶터 조성에 삼척시 원덕읍 신남권역이 도내에서 유일하게 선정되어 2027년까지 5년간, 53억 원을 투자하여 어촌 삶의 질 만족도 향상을 위한 다양한 사업을 추진할 계획이라고 밝혔다. 이번에 선정된 행복한 삶터 조성사업은 어촌마을의 시급한 생활SOC 시설을 확충하여 복지·문화 및 정주여건을 개선하는 사업으로 삼척 신남권역을 포함하여 전국 9개소가 선정됐다. 삼척시 신남마을은, 인구감소와 고령화 증가, 마을 문화·복지시설의 부족으로 삶의 질 저하가 심각한 어촌마을 이었으나, 금번 공모사업에 선정되어 ‘삶이 편안한 복합문화마을 조성’을 목표로 신남항내 다목적센터 신축, 온실정원 조성, 회센터 정비 등으로 문화 복지시설 확충과 어촌 소득 증대를 도모할 계획이다 아울러, 2023년도 일반농산어촌개발사업 시·군 역량강화사업에도 삼척시가 선정되어 총 사업비 2억 원을 투자하여 삼척시 원덕권역 어촌지역에 ‘찾아가는 어촌마을대학 운영’ 등 총 12개 과제의 지역 역량강화 사업을 추진할 계획이다. 강원도환동해본부 관계자는, 금년 일반농산어촌개발사업 선정\n[ 데일리브라이트 ] 강원도일자리재단(대표이사: 박광용)은 도내 만18세~만39세 미취업 청년의 안정적인 구직활동과 고용촉진을 지원하기 위해 ‘강원도 청년구직활동 지원사업 2차 모집’을 6월 27일부터 7월 10일까지 실시한다고 밝혔다. ‘강원도 청년구직활동 지원사업’은 신청일 기준으로 주소지가 강원도이고 가구소득이 연령별 기준중위소득 요건을 충족한 만18세~만39세 미취업 청년에게 월50만원씩 최대 6개월간 구직활동지원금을 지원하는 사업이다. 지원금으로는 교육비, 교재구입비, 교통비, 면접활동비, 식비 등에 사용할 수 있으며 지원금 수급 중 취업하여 3개월 근속하면 취업성공금을 지급한다. 참여 신청은 강원일자리정보망 홈페이지에서' 온라인으로 가능하며, 제출서류와 세부 지원 자격 요건 등은 모집공고문에서 확인할 수 있다. 재단은 신청자에 대한 미취업 기간, 가구소득, 도내 거주기간 등을 심사하여 대상자를 선정, 결과는 7월 말에 발표할 예정이다.\n[ 데일리브라이트 ] 강원도자치경찰위원회는 7.1일 ‘강원자치경찰의 날’ 1주년을 기념하여, 6.28일 도청 대회의실에서'도민참여단 2022년도 정기회의'를 개최하고, 16시에는 춘천경찰서 소양로지구대에서 '1주년 기념식 및 제도 홍보를 위한 순찰차량 홍보 스티커 부착행사'를 개최한다. 도민참여단은 자치경찰 정책수립 및 시행 과정에서 도민의 의사를 적극 반영하고자 치안 실정을 가장 잘 아는 도내 단체(20개)들로 구성된 협의체로서, 이번 정기회의에서는 제도시행 1년간의 성과와 자치경찰 관련 정책제언, 협조사항 등에 대해 심도 있는 논의를 할 예정이다 ‘강원자치경찰의 날’ 첫 돌을 맞아 지역경찰공무원 45명에 대한 위원회 표창(대표: 춘천서 이정화 경장)을 실시하고, 제도시행 1주년이 되었으나 아직까지 도민의 자치경찰 체감도는 매우 낮은 실정으로, 강원경찰청의 적극적인 협조(협업)로 각 지역 일선에서 도민의 안전을 위해 순찰활동을 펼치고 있는 지구대·파출소 순찰차량(231대)에 자치경찰제도를 알릴 수 있는 자석형 홍보스티커를 부착하여 7.1일부터 100일간 도내 전역에서 순찰활동을 전개하며 자치경찰을 적극 홍보할 계획이다. 송승철 강원도자치


아라비 스튜디오 크리에이티브 디렉터 이혜원 - 시사저널e - 온라인 저널리즘의 미래\n아라비 스튜디오 크리에이티브 디렉터 이혜원\n승인 2018.10.16 09:40\n서울의 젊은 디자이너들이 모여 만든 브랜드 라이플로. 디자이너들의 플랫폼이 될 이들의 공간이 서울 연희동에 선보였다. 이곳의 아트디렉팅을 맡은 아라비 스튜디오의 이혜원 디렉터를 만났다.\n디자이너들과 아티스트들이 모인 공유 지식 플랫폼 브랜드, '라이플로'의 디렉팅을 담당하고 있는 아라비 스튜디오의 이혜원 디렉터.\n라이플로의 디자이너 라인업이 대단해요. 김진식, WYU(류종대, 류남권), 미수 아 바흐브, 스튜디오 밀리언로지즈(최형문, 김주영), 서정화, 아라비 스튜디오, 아티스트 프루프, YMAL(백종환), 이광호, 최정유, TIEL(이중한, 샤를로트 테르)까지. 다 모였어 요. 다 또래예요. 동시대에 다양한 활동을 하고 있는 젊은 작가들이 서로에게 호감을 가지고 시작했죠.\n작가들은 어떤 기준에서 모인 건가요? 동시대를 또래 작가들 중 자신의 작업을 심도 있게 하는 이들 가운데 마음이 맞는 사람들이 만난 거예요.\n아라비 스튜디오는 라이플로에서 정확히 어떤 역할을 맡고 있나요? 아트 디렉션을 맡았어요. 톤&매너를 개발하고, 소속 작가들과 커뮤니케이션을 하죠. 창작을 하는 사람들 사이에선 그런 얘길 할 일이 많지 않아요. 아라비 스튜디오는 작가들과 부딪히면서 그런 얘기들을 유도하죠. 그게 하나의 맥락으로 정리되면서 브랜드가 생겨요.\n기획자의 역할을 디자이너가 직접 하고 있다는 점은 굉장히 특별한 것 같아요. 디자 이너가 기획자의 역할을 해야 한다고 생각해요. 우리는 같은 고통의 경험을 공유하 니까요(웃음). 뭔가를 만들어내는 동안 느끼는 집약적인 고통이 있는데, 디자이너가 아닌 사람들이 그 모든 걸 이해하기는 어려울 수 있어요. 데이터로만 판단하기엔 어려운 부분이니까요. 디자이너가 관리할 수밖에 없는 섹션이 분명히 있어요.\n희동 골목에 위치한 라이플로간. 라이플로 소속 작가들이 제작한 디자인 제품들이 한면을 채우고 있다.\n라이플로라는 브랜드에 대해 더 얘기해주세요. 라이플로는 ‘Live in flow’의 약자예요. 여기서 ‘flow’는 흐름이 아니라 몰입의 의미를 가지고 있어요. 몰입은 자유로운 상태 잖아요. 그걸 내재화하는 게 중요하다고 생각했어요. 라이플로는 몰입을 하는 사람 들이 그들이 만든 제품을 통해 소통하는 것을 목적으로 만든 브랜드예요.\n라이플로에게 왜 몰입이 중요한가요? 라이플로가 생각한 ‘몰입’은 미국의 심리학자 미하이 칙센트 미하이(Mihaly Csikszentmihalyi)가 제시한 몰입 이론에 기초한 거예 요. 몰입의 경지에 이르면 주변의 아무것도 보이지 않잖아요. 작업을 하다 보면 신경 쓰이는 게 참 많아요. 라이벌도 생기고, 여러 말도 들리죠. 자기가 하는 일에 몰입하면 그런 게 보이지도 들리지도 않아요. 그런 의미에서의 몰입이에요. 몰입하고 있는 상태, 몰입하고자 하는 의지 모두를 총체적으로 나타내고자 했어요.\n‘예기치 못한 부딪힘’을 의도한 라이플로의 공간. 연희동의 오래된 주택을 개조한 이 공간은 ‘ㅁ’자 형태에 중정이 있는 구조다. 몰입과 협업, 공유와 커뮤니티를 위한 공간으로 스튜디로 라이프스가 디자인했다.\n연희동의 공간은 어떤 성격을 가지고 있나요? 라이플로의 활동 대부분이 연희동에 있는 이 공간에서 이뤄져요. 워크숍과 작업을 위한 스튜디오, 숍 그리고 온라인 플랫 폼으로 나뉘어 있죠. 숍에선 의식주를 이루는 제품들을 엄선해 판매까지 해요. 지금이 공간에서는 ‘디자이너를 위한 디자인 제품’이라는 주제 아래 첫 번째 라이플로의 컬렉션을 만나볼 수 있어요. 매해 새로운 컬렉션을 선보일 예정이에요.\n단순히 제품을 보여주는 방식의 브랜드는 아닌 것 같네요. 맞아요. 이 공간에서 일어 나는 모든 행위가 브랜드를 이루는 요소예요. 눈에 보이는 것은 제품이지만 메이커와 디자이너, 소비자와의 협업들이 이 공간에 있어요. 커뮤니티 프로그램과 교육 프로그램을 기획 중이고요.\n교육 프로그램은 어떤 방식으로 기획하나요? 르꼬르동 숙명에서 강의를 하고 있는 음식 문헌학자 고영 선생님, 사진작가 하시시박, 크리에이티브 디렉터 장우철 등 다양한 분야의 전문가들이 모여 새로운 지식을 공유할 수 있도록 할 거예요. 이런 걸 ‘뉘앙스 교육’이라고 하죠. 직접적으로 읽고, 쓰고, 시험 보며 얻는 지식이 아니라 스쳐 지나가는 누군가의 애티튜드에서 무언가를 배우는 방식이요. 아카데믹한 방식이 지만 ‘교육’이라는 단어가 주는 어감만큼 딱딱한 형식은 아니에요. 교육의 육(育)은 사실 ‘키우다’의 뜻을 가지고 있잖아요. 이 교육은 같이 크고, 가능성이 있는 작가들을 키워주는 데 포커스를 둘 거예요.\n플랫폼이라는 단어로 규정한 이유가 있나요? 플랫폼이란 IT 업계에서 많이 쓰는 단어라 어렵게 받아들일 수도 있는데, 단순하게 얘기하면 ‘들어오는 것과 나가는 것이 있어서, 그것이 교차하는 과정에서 무언가가 만들어지는 지점’을 의미해요. 우리만의 자체적인 컬렉션이 있는데 공간에 다른 브랜드의 제품을 위탁해 판매하게 되면, 각각의 디자이너들이 서로를 보게 될 거예요. 당연히 서로에게 영향을 주고받을 수밖에 없는 구조가 되죠.\n단순히 제품을 큐레이션하거나 나열하는 곳이 아닌, 다양한 크리에이터들이 만나고 흩어지는 자유로운 공간을 꿈꾸기에 이곳을 드나드는 모든 이가 좋은 기분을 느끼도록 공간 한쪽에 향을 놓아둔다. 유리 테이블 위에 놓인 캔들은 조말론 런던의 브라이덜 레이스 컬렉션.\n라이플로의 공간은 누가 만들었나요? 연희동에 위치한 스튜디오 라이터스라는 팀과 함께 작업했어요. 라이플로의 전략과 키워드, 색감들을 면밀하게 분석해 그와 유사한 공간을 꾸며주었어요. 그게 공간에 녹아 있죠. 그래서 전시장 같은 이미지를 줘요. 서로가 주고받은 단어들이 있으니까요. 공간을 꾸미는 데도 플랫폼이 제구실을한 거예요. 무언가를 공유하면서 만들어지는 문화요.\n공간에 대한 커뮤니케이션을 위해 쓰였던 키워드는 어떤 것들인가요? 몰입, 예기치 못한 만남, 협업, 공유, 커뮤니티.\n부엌도 있네요? 커뮤니티를 위한 공간에 부엌을 둔 이유는 물소리를 듣기 위해서예 요. 물소리가 있는 공간에선 말하기가 편해요. 부엌을 중심으로 격의 없이 옹기종기 모이게 되니까요. 별것 아닌 것 같아도 물이 흐르는 공간이 없으면 전체적으로 분위 기가 부자연스러워요. 부엌은 실용성의 기준도 있지만 방문객들이 나누는 대화의 질을 높이는 장점도 있다고 생각해요.\n디자이너들의 이상향이 집약된 공간처럼 느껴져요. 그런가요? 저는 오히려 현실에 가깝다고 생각해요. 아주 현실적으로 접근했어요. 비용이 별로 들지 않았고, 보여주고 싶은 과정을 보여주기 위해 디자인했고 그걸 정말 보여줄 뿐이죠.\n그러니까 이 시대, 이 또래의 디자이너들이 할 수 있는 걸 했다는 건가요? 네, 할 수있는 걸 할 수 있는 만큼 한 거예요. 그래서 기본적으로는 컬렉션의 디자인이 과하지 않죠. 디자이너 자신이 사용할 것들, 사용해왔던 것들을 더 편하게 만든 거니까요. 필요에 의해서요. 익숙한 만듦새에 사용성과 콘셉트를 더한 결과물들이에요. 결국은 디자이너들의 애착이 집약된 제품들이기 때문에 소비자들에게도 쉽게 전달될 거라 고 생각해요.\n연희동의 골목길에 위치해 있다는 것도 라이플로에겐 상징적일 거라고 생각해요. 맞아요. 사실 좋은 사람들을 모을 수 있었던 까닭은 이 공간이 골목길에 있었기 때문일 거예요. 숨어들어서 밀착되어 할 수 있는 일들이 있었으니까요. 도시의 대로변에서는 일어날 수 없는 일들이 일어나겠죠. 에너지가 흩어지지 않으려면 작은 공간이 필요해 요. 대로변에선 몰입이 안 돼요. 무언가가 생기고 없어지는 환경은 몰입에 방해가 돼요. 새로운 생각을 하는 사람들이 그걸 나눌 수 있는 공간과 집단에서 공유의 행위를 하는 걸 만날 수 있다는 건 큰 장점이라고 생각해요.\n소속 작가들의 디자인 제품을 올려놓은 찬장.\n아라비 스튜디오는 원래 브랜딩과 공간, 제품 디자인을 하는 그룹이잖아요. 아라비 스튜디오라는 이름으로 작업을 시작한 지는 12년, 이 일을 시작한 지는 15년쯤 됐어 요. 이전에는 공간의 중요성에 대한 개념이 별로 없었죠. 공간에 제품을 진열해두면 팔렸던 시대였으니까요. 공간과 사람, 플랫폼에 대한 고민을 하게 된 이유는 불경기 때문일 거예요. 물건을 늘어놓는 것만으로는 사람들이 봐주지 않으니까요. 전 오히려 잘됐다고 생각해요. 어려워진 순간에 사람은 생각을 하게 되니까요. ‘왜’에 대한 생각이요.\n아라비 스튜디오가 사람을 대하는 태도는 어때요? 경험과 소통을 중요하게 생각해 요. 어떻게 일하면 더 재미있을지를 생각하죠. 재미가 없으면 관성적인 생각만 하게 돼요. 저희는 매 시즌 런치 혹은 디너 모임을 해요. 큰돈 들이지 않고도 정신적으로 보양이 되는 것 같아요. 고급 레스토랑에서 스태프들에게 라면을 먹여가면서 값비싼 플레이트 위의 음식을 설명하라고 할 순 없잖아요. 그건 시키는 일을 하는 거고, 결국은 거짓말이니까. 기준을 가지려면 뭐든 경험해봐야죠.\n모든 이 들이 가질 수 있는 태도는 아닐지도 몰라요. 그럼에도 나아지고 있다는 걸 느껴요. 다들 경험의 중요성을 말하고 심지어 광고에도 나오니까요. 더 좋아지겠죠? 효율을 위해선 팀의 개인을 위한 투자가 필요하다고 생각해요.\n라이플로의 모든 공간과 행위들이 그런 뉘앙스를 풍기고 있군요. 아직은 많이 부족요. 방향을 잡아나가는 단계에 있죠. 브랜딩은 구성원 간에 내재된 생각이 같은 지점을 바라보고 있는 게 중요하다고 생각해요. 결국은 협업이죠. 구성원이 같은 생각을 하게 하기 위해서 공간이 필요한 것 같기도 해요.\n디자인에 대한 개념이 이 안에서 더욱 확장되고 있나요? 맞아요. 디자인에 대한 개념 자체도 조금 바뀌었어요. 3년 전에 어떤 분이 ‘디자인적 사고’라는 말을 꺼냈어요. 행위 중심적인 단어죠. 결국 디자인은 배려예요. 누구에게 무엇이 필요한지 찾아내는 것. 도울 마음이 없는 사람이 물건을 잘 만들 수는 없겠죠.\n누구에게 무엇이 필요한지 알아내는 일이 쉽지는 않을 것 같아요. 타인의 행위를 관찰하다 보면 보이는 것 같아요. 저 사람의 지갑에 얼마나 들었을지, 어떻게 살고 있는 지, 왜 힘든지 알아볼 수 있죠.\n이타적인 시점의 관찰자? 그렇게 생각할 필요까진 없어요. 일상에서 항상 하는 일이 잖아요. 사랑하는 가족, 친구들이랑. 타인을 바라보지 않고 물건을 만드는 사람들의 디자인은 흉해요. 자기애로만 가득하기 때문일 거예요. 타인을 만나는 모든 방식에 애티튜드가 숨어 있어요. 옷차림부터 표현까지. 그게 라이프스타일인 거죠.\n이 공간을 위해서 요즘 하고 있는 고민은 뭔가요? ‘이 공간의 에티켓을 어떻게 만들 까?’ 어떻게 소비자와 운영자, 스태프들이 공간을 자신의 것이라고 생각할 수 있을지 생각해요. 자신의 공간처럼 느낄 수 있게 자기가 꾸밀 수 있는 공간을 줘야 할 거고. 원하는 것들을 바꿀 수 있는 포지션을 줘야 할 거예요. 아마도 이 모든 과정을 디자 인이라고 하는 걸 거예요. 포지션을 어떻게 디자인했을 때, 모든 게 조화로운 지점이 있겠죠. 그건 일종의 장면 같은 거니까요. 영화처럼.\n소비자와 운영자들이 공간과 집단에 필요한 에티켓을 갖기 위해서 가장 중요한 건뭘까요? 제일 중요한 건 동질감이죠. 같은 문제를 함께 안고 있지만 그걸 나아지게 하기 위해 노력해야 한다는 건강한 정신은 모두에게 필요한 것 같아요. 우리는 이미 누군가가 정해놓은 에티켓 안에서 살고 있어요. 그런데 때로 그렇게 사는 게 가식적 으로 보이는 건, 모두에게 해당되는 일은 아니기 때문일 거예요. 종교에서 하듯, 모두가 하나의 생각을 하고 있다는 마인드 세팅이 필요해요.\n디자인이란 영역 아래 그 모든 걸 조율하고 있다는 게 놀라워요. 이혜원 디렉터가 일을 계속할 수 있는 원동력은 뭔가요? 함께 하고자 하는 것, 배우려는 의지. 그다음엔 배운 것을 다시 공유하고자 하는 의지요.\n그 의지는 어디서 나올까요? 원형적인 사고요. 지금 인문학계에서 대두되는 이슈이 기도 해요. 우리의 사고는 원래 원형인데, 세상의 모든 프로세스가 선형에 가까워요. 부자연스러운 거죠. 1990년대에 답습했던 실수를 또다시 할 필요가 있을까요? 여러 명의 사람을 한 공간과 집단에 함께 두려면 더욱 필요한 게 원형적 사고예요.\n원형적 사고를 멀리서 바라보면 결국은 지속가능성에 대한 이야기겠죠? 그렇죠. 누구도 여기서 떠밀리지 않아야겠죠. 누가 누굴 힘들게 하는 것 없이. 일이나 감정으로 부딪혔을 때 그걸 해결할 수 있는 누군가가 옆에 있어야 해요. 그러니 사공이 많을 때과정은 힘들 수 있어도 결과는 훨씬 좋을 거란 걸 믿을 수 있는 거예요.\n라이플로에도 힘든 점이 있나요? 네, 느끼고 있어요. 많은 이가 모였으니 각자의 스트레스 요인들이 있잖아요. 저는 그 문제와 많이 부딪혀요. 에너지로도 느껴지고요. 그걸 해결하는 게 제 역할이겠죠.\n라이플로 혹은 아라비가 생각하는 이상적인 에너지는 뭔가요? 교집합이 주는 에너 지요. 교집합은 모두에게 있어요. 서로에게 공통점이 있다는 사실을 인지하고 그게 무엇인지 소통하는 상태의 에너지는 팀을 이루는 데 가장 중요한 것 같아요. 그게 문제를 해결하는 방식이 되어주기도 할 거예요.\n공간의 동선을 따라 안과 밖을 구분 짓는 창이 있어 ‘예기치 못한 마주침’이 일상적으로 이루어지는 라이플로의 공간.\n맥락을 찾는 일이네요. 그게 재미있지만 힘든 것도 사실이에요. 일과 사람이 수시로 찾아오니까요. 하지만 타인에게 항상 관심을 갖고 진솔함을 지키는 건 현재의 아라비 스튜디오에게 굉장히 중요한 일이에요. 작은 회사지만 문화를 만들어서 많이 퍼트리고 싶은 게 제가 아라비 스튜디오를 만든 이유예요. 이름이 아라비라는 것도 같은 의미죠. 저희 헤드라인이 ‘From the old Arabia to Silla’예요. 실크로드는 타원형으로 예쁘게 연결되어 있었어요. 그 중간의 쉼터, 스테이션에서 물 한모금 마시고, 음악도 듣고, 춤도 추고, 술도 마시면서 목표점에 도달해요. 도착 지점에서 내려놓는 것은 가장 예쁜 것들이죠. 이젠 아라비 스튜디오를 재단으로 바꾸려고 해요. 문화가 내재하고 있는 그룹으로 만들기 위해서. 그 안에선 저 자신도 새로운 삶을 더 꿈꿀 수 있을 것같아요.\n꿈꾸는 이상 집단이 있나요? 신라시대의 화랑도 좋은 가문의 젊은 자제들이 왕의 내리사랑을 받으며 자신의 기량을 맘껏 키우는 형태였거든요. 한 명 한 명을 애틋하게 바라볼 줄 아는 리더가 있고, 가진 것과 받는 것에 감사할 줄 아는 젊은이들이 함께 하면 행복할 것 같아요. 행복하면, 좋은 게 나올 거예요.\n대중은 라이플로를 어떻게 받아들일까요? 두근두근했으면 좋겠어요. 예상치 못한 곳에서 누군가 갑자기 나타나는 공간이라고 생각했으면 좋겠어요. 예상치 못한 동선 으로 만든 공간이고, 기대하지 않았던 반가움이 있는 공간이길 기대해요. 대단한 걸이야기하기엔 일러요. 이제 문을 열었으니까요. 저희가 할 수 있는 활동들을 차곡차곡 해나가고 싶어요. 라이플로를 다른 말로 하면좋은 에이전시인 것 같아요. 이곳을 드나드는 이들이 가지고 있는 크리에이티브를 유지시켜주는 곳, 서포트해주고 같이 기뻐해주는 곳.\n사진 정택 취재협조 라이플로(www.laiflo.co.kr), 아라비 스튜디오(araby.kr)\n미래에셋·KB운용, 주주관여 활동 ‘엇갈린 희비’\n증권 미래에셋·KB운용, 주주관여 활동 ‘엇갈린 희비’\n정치 [2차북미정상회담 D-7] ‘하노이 합의문’ 의제 협상 본격화, 투트랙 전략에 주목\n부동산 ‘사옥 옮기고, 인력 줄이고’···허리띠 졸라맨 건설사들


(몸은 가벼워지고 면역력은 높아지는) 마크로비오틱 집밥 최신개정판 (Loan 2 times)\n(몸은 가벼워지고 면역력은 높아지는) 마크로비오틱 집밥 / 이양지 지음\n서울 : 성안북스, 2015 (2016 2쇄)\n230 p. : 천연색삽화 ; 24 cm\n자연의 에너지를 통째로 먹는 힐링 음식\n이 책은 2012년 출간된 <마크로비오틱 가정식>, 2015년 출간된 <마크로비오틱 건강한 집밥>책을 완전 채식으로 개정하여 펴낸 것임\n008 170425s2015 ulka 000c kor\n020 ▼a 9788970672960 ▼g 13590\n035 ▼a (KERIS)BIB000013864686\n090 ▼a 641.5636 ▼b 2015z1\n245 2 0 ▼a (몸은 가벼워지고 면역력은 높아지는) 마크로비오틱 집밥 / ▼d 이양지 지음\n260 ▼a 서울 : ▼b 성안북스, ▼c 2015 ▼g (2016 2쇄)\n300 ▼a 230 p. : ▼b 천연색삽화 ; ▼c 24 cm\n500 ▼a 자연의 에너지를 통째로 먹는 힐링 음식\n500 ▼a 이 책은 2012년 출간된 <마크로비오틱 가정식>, 2015년 출간된 <마크로비오틱 건강한 집밥>책을 완전 채식으로 개정하여 펴낸 것임\n740 2 ▼a 마크로비오틱 가정식\n740 2 ▼a 마크로비오틱 건강한 집밥\nNo. 1 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 641.5636 2015z1 Accession No. 111771197 Availability Available\t Due Date Make a Reservation Service B M\n국내에서 마크로비오틱 요리연구가로 활동하는 저자는 일본에서 유학하던 중 잘못된 식습관으로 건강에 큰 위협을 받았을 때 '마크로비오틱 섭생법'으로 건강도 되찾고 다이어트가 필요 없는 체질로 바뀌는 놀라운 경험을 했다. 그 동안 저자가 연구 개발해 온 '한국식 마크로비오틱 집밥'의 소산물이라 할 수 있다.\n마크로비오틱 집밥은 자연 그대로의 소박한 맛을 느낄 수 있는 식단이다. 곡류와 채소의 다양한 조리법으로 건강한 체질로 만들어 주는 것뿐만 아니라 입의 호사도 누릴 수 있는 맛있는 식단인 것이다. 흔히 건강식, 자연식은 맛이 없다고 오해받기도 하지만 마크로비오틱 식생활이 건강을 위해 꾹 참고 먹어야 하는 음식이었다면 그토록 오랫동안 많은 이들의 지지를 받을 수 없었을 것이다.\n마크로비오틱 식단은 자신이 사는 곳에서 제철에 나는 음식을 먹는 신토불이(身土不二)와, 하나의 음식을 통째로(껍질이나 뿌리, 씨, 열매, 잎 등 버리는 부분 없이 전부) 먹는 일물전체(一物全體)라는 2가지 원칙을 기본으로 한다. 이제, 자연의 에너지를 통째로 먹는 힐링 음식으로 가족의 식탁을 꾸며보자.\n자연의 에너지를 통째로 먹는 힐링 음식!\n국내에서 마크로비오틱 요리연구가로 활동하는 저자는 일본에서 유학하던 중 잘못된 식습관\n으로 건강에 큰 위협을 받았을 때 '마크로비오틱 섭생법'으로 건강도 되찾고 다이어트가\n필요 없는 체질로 바뀌는 놀라운 경험을 했다. 그런 뒤, 국내에 처음으로 마크로비오틱을 소개했으며, 현재는 한국마크로비오틱 협회장을 맡고 있다. 이 책은 그 동안 저자가 연구 개발해 온 '한국식 마크로비오틱 집밥'의 소산물이라 할 수 있다.\n건강하고 살찌지 않는 체질로 변화시키는 마크로비오틱 집밥\n마크로비오틱 집밥에서는 주식으로 현미를 비롯한 곡물류를 권장한다. 특히 현미를 주식으로 하면 백미를 먹을 때보다 소량만 섭취해도 포만감을 느껴 자연스럽게 소식을 하게 된다. 또한 유기농 채소와 천연 조미료를 사용하며 견과류, 해초, 두부 및 콩류를 섭취하여 몸의 균형을 유지할 수 있다. 마크로비오틱 집밥을 실천하면서 몸의 균형이 돌아오고 천천히 살이 빠져 내 몸이 가벼워지는 다이어트 효과를 경험할 수 있을 것이다.\n곡류와 채소 요리가 조화로운 맛있는 식단\n2015년 개정판을 통해 모든 메뉴가 채식 식단으로 변했다. 하지만 채식 식단이라고 믿기기 어려울 만큼 풍성하고 다양한 맛이 어우러져 더욱 맛있고 건강한 힐링 음식을 맛볼 수 있다. 게다가 채식 요리들로 가족 밥상, 브런치, 그리고 아이들 입맛에 꼭 맞는 아이 밥상까지 소개하여 식단의 다양성을 높였다. 누구에게나 잘 맞고, 누구의 입맛에도 맛있는 근사한 레시피를 통해 더욱 건강해지자.\nNHN(네이버) 본사 구내식당에서 선풍적인 반응을 얻은 바로 그 식단\n저자는 이 책을 집필하면서 국내 최대 인터넷 포털사이트의 사원들을 위한 단체 급식에 마크로비오틱 식단을 접목하는 실험을 했다. 결과는 대단히 만족스러웠다. 살아있는 검증된 레시피를 친절한 과정 사진과 자세한 설명으로 누구나 쉽게 따라할 수 있도록 담아냈다.\n마크로비오틱 집밥 개정판을 내며\nprologue 마크로비오틱 집밥을 소개하면서\n내 몸에 작은 치유의 기적을 일으키는 마크로비오틱 집밥\n마크로비오틱 집밥에서 실천할 것들\n[PART 1 마크로비오틱 집밥 한식 세트]\n현미밥 & 깨소금+연두부찌개+김구이\n취나물쌈밥+감자곤약조림+막걸리에 볶은 묵은지+계절 과일\n현미죽+데친 채소 부추소스+우엉과 표고기둥조림\n노란콩톳밥+매콤한 오이냉국+우엉깨즙무침+구운두부와 적양파샐러드\n말린 채소 한입 김밥+연부두냉채\n[PART 2 마크로비오틱 집밥 브런치 세트]\n생청국장 아보카도 현미비빔밥+버섯중파된장국+팥앙금 팬케이크\n-생청국장 아보카도 현미비빔밥\n살구소스 쌀비빔국수+호박잎된장국+콩비지경단 완두콩소스무침\n통밀 잔치국수+고소아게 흑미샐러드+튀긴 메밀떡\n구운 가지와 토마토 쇼트파스타+단호박두유포타주+두부푸딩 딸기소스\n채소밭피자+기장쿠스쿠스 샐러드+홈메이드 크래놀라\n[PART 3 아이들을 위한 마크로비오틱 집밥 한 접시]\n마크로비오틱 집밥에서 사용하는 식품들


기타 - 마르쉐@\n[채용](사)농부시장 마르쉐에서 함께 일할 사람을 찾습니다.(~6/20)\n[채용](사)농부시장 마르쉐에서 함께 일할 사람을 찾습니다 🟡🔵 ‘사단법인 농부시장 마르쉐’는 농부와 요리사, 수공예가가 함께 만들어가는 대화하는 농부시장 ‘마르쉐@’의 운영 조직입니다. 2012년에 처음 시장을 개최한 이래 2017년 법인이 설립되었으며, 2022년 현재 4명의 시장운영자들이 ‘마르쉐친구들’이라는 이름으로 활동하고 있습니다. 우리 삶의 중심인 먹거리를 중심으로 대화하는 시장을 열면서 생산자와 소비자,…\n🌐 2022 지구농부포럼 🌐 지구농부포럼은 직접 농사짓는 농부들이 현장에서의 경험을 나누는 자리입니다. 누군가 준비된 대답이 아니라 서로의 삶과 경험에서 답을 구해보는 자리입니다. 이 자리를 위해 지구농사를 오래 지어온 선배들의 경험담도 전해 들을 예정입니다. 지구를 위한 농사에 관심이 있는 농부는 물론 관심 있는 소비자, 시민 누구나 함께 할 수 있는…\n마르쉐 햇밀라운지@ KOTE\n마르쉐 햇밀라운지@ KOTE 🌾 오랜시간 햇밀장을 기대하고 준비했던 많은 이들의 열정과 마음을 이대로 덮어두기엔 너무 아쉬워 작은 전시 공간을 준비했습니다. 우리 땅의 소규모 밀 농가와 밀 음식을 만드는 사람들, 가공하는 사람들의 이야기를 엮어 마르쉐 햇밀라운지@ KOTE에서 선보입니다. 햇밀전시를 중심으로 햇밀과 햇밀상품, 밀과 어울리는 다양한 채소와 과일을 구매할 수 있는…\n[채용](사)농부시장 마르쉐에서 함께 일할 사람을 찾습니다.(~3/20)\n(사)농부시장 마르쉐에서 함께 일할 사람을 찾습니다. 2012년에 시장 기획자들과 여성환경연대, 마리끌레르가 협력하여 처음 시장을 개최한 이래 2017년 법인이 설립되었으며, 2021년 현재 4명의 시장운영자들이 ‘마르쉐친구들’이라는 이름으로 활동하고 있습니다. 현재 정기시장인 월 1회 농부시장, 월 2~3회 채소시장을 기본으로, 시장 안팎에서 먹거리와 관련한 다양한 일을 해나갑니다. _ 🌱담당 업무 (모집인원 1명) 1.…


내전의 5 가지 의료 혁신 - 조\n작성자 : Chip Rowe\n밝혀진 바와 같이, 미국 역사상 가장 피비린내 나는 전쟁은 또한 전장 의학에서 가장 영향력있는 전쟁 중 하나였습니다. 남북 전쟁 외과 의사들은 빠르게 배웠고 MacGyver와 유사한 솔루션 중 상당수가 지속적인 영향을 미쳤습니다. 여기에 몇 가지 진보와 그 뒤에있는 사람들이 있습니다.\n1. 생명을 구하는 절단\n그의 다리를 방문한 장군\nTLC (상처 청소 쥐와 구더기의 도움을 받아)로 팔다리를 구하려는 오래된 전장 기술은 남북 전쟁 중 최고 장교들에게도 금방 인기를 얻지 못했습니다. 부상자의 수가 너무 많았고, 전쟁 외과의들은 치명적인 감염을 막는 가장 좋은 방법이 그 지역을 빠르게 잘라내는 것임을 빠르게 발견했습니다.\n톱으로 구원받은 사람들 중에는 제 3 군단의 편심 한 사령관 다니엘 E. 시클 스도있었습니다. 1863 년 게 티즈 버그 전투에서 장군의 오른쪽 다리가 남부군 포탄에 의해 부서졌습니다. 한 시간 안에 다리는 무릎 바로 위에서 절단되었습니다. 군 언론에 공개 된 그의 절차는 더 많은 것을위한 길을 열었습니다. 워싱턴 D.C.에있는 새로운 육군 의료 박물관이 전장 기부를 요청했기 때문에 Sickles는 'D.E.S. 소장의 칭찬과 함께'라는 라벨이 붙은 상자에 사지를 보냈습니다. Sickles는 해방 기념일에 매년 다리를 방문했습니다.\n절단은 복잡한 부상을 즉시 단순한 부상으로 바꾸어 다른 전시 의료 절차보다 더 많은 생명을 구했습니다. Battlefield 외과의는 결국 6 분도 채 걸리지 않아 신음하는 사람을 테이블 위에 올려 놓고 클로로포름이나 에테르에 적신 손수건을 바르고 딥 컷을 만들었습니다. 연합 외과의는 역사상 가장 숙련 된 사지 해커가되었습니다. 비참한 상황에서도 환자의 약 25 % 만 잃었습니다. 당시 비슷한 부상을 입은 민간인의 사망률은 75 %였습니다. 가능한 한 심장에서 멀리 자르고 관절을 자르지 않는 것을 포함하여 전시 외과 의사가 발명 한 기술이 표준이되었습니다.\n다리를 방문하는 사령관의 고소한 행동에 관해서는 Sickles가 정당하게 비난받을 수 있습니다. 1859 년에 의회에서 복무하는 동안 그는 프란시스 스콧 키의 아들 인 미국 변호사 필립 바튼 키가 시클 스의 아내와 잤다는 이유로 총을 맞아 살해했습니다. 살인 혐의로 기소 된 시클 스는 일시적인 정신 이상으로 무죄 판결을받은 미국 최초의 인물이되었습니다.\n2. 마취 흡입기\n1863 년에 스톤 월 잭슨의 외과의는 아군 사격으로 심하게 손상된 왼팔을 제거 할 것을 권장했습니다. 클로로포름에 적신 천을 그의 코 위에 씌 웠을 때 남부군 장군은 큰 고통을 겪으며“무한한 축복”이라고 중얼 거렸다.\n그러나 그러한 축복은 부족했습니다. 남부군은 북부 봉쇄로 인해 충분한 마취를 확보하는 데 어려움을 겪었습니다. 클로로포름에 손수건을 담그는 표준 방법은 증발하면서 액체를 낭비했습니다. Julian John Chisolm 박사는 최초의 2.5 인치 흡입기를 발명하여 딜레마를 해결했습니다. 클로로포름은 측면의 천공 된 원을 통해 내부의 스펀지에 떨어졌습니다. 환자가 튜브를 통해 흡입했을 때 증기는 공기와 혼합되었습니다. 이 새로운 방법은 기존의 2 온스 용량에 비해 1/8 온스의 클로로포름 만 필요했습니다. 그래서 연합 외과 의사들은 전쟁 중에 환자를 80,000 번 기절 시켰지만 반군은 공급품의 일부로 거의 많은 사람들을 치료했습니다.\n3. 닫는 가슴 상처\n폐가 무너지는 것을 막은 새끼 의사\n전쟁 초반에 젊은 조수 외과의 인 벤자민 하워드 (Benjamin Howard)는 붕대를 바꾸고, 상처를 봉합하고, 문서를 위해 땅벌레를 잡는 등 의학적인 일로 옆으로 쫓겨났습니다. 그러나 다른 외과의들이 흉부 상처를 치료할 필요가 없다고 판단했을 때 Howard는 새로운 생명을 구하는 절차를 실험했습니다.\n전쟁이 시작되었을 때 가슴을 빠는 상처는 거의 확실히 사형 선고였습니다. 크림 전쟁 (1853 ~ 1856) 동안 가슴에 총을 맞은 프랑스 군인 중 8 %만이 살아 남았습니다. 하워드가 깨달은 문제는 상처 자체가 아니라 빨기 때문이었습니다. 흉강의 구멍에 의해 흉부의 음압이 생성되었습니다. 그 효과는 종종 폐를 허탈하여 질식을 일으켰습니다.\n새끼 의사는 금속 봉합사로 상처를 닫은 다음 보푸라기 또는 리넨 붕대를 번갈아 가며 몇 방울의 콜로 디언 (마를 때 접착 필름을 형성하는 시럽 용액)을 사용하면 밀폐 된 봉합을 만들 수 있음을 발견했습니다. 생존율이 4 배가되었고 Howard의 혁신은 곧 표준 치료가되었습니다.\n4. 안면 재건\n성형 수술 혁명\n메릴랜드의 Carleton Burgan은 끔찍한 모습이었습니다. 20 세의 개인은 폐렴에서 살아남 았지만, 그가 치료로 복용 한 수은 알약은 괴저를 일으켜 입에서 눈으로 빠르게 퍼져 오른쪽 광대뼈를 제거했습니다. 그는 무엇이든 기꺼이 시도했습니다. 1862 년에 선구적인 일련의 수술에서 뉴욕시 병원의 한 외과의는 Burgan의 얼굴이 모양을 회복 할 때까지 누락 된 뼈를 채우기 위해 치과 및 안면 고정 장치를 사용했습니다.\n의사는 현재 현대 성형 수술의 아버지로 간주되는 Gurdon Buck이었습니다. 전쟁 동안, 그와 다른 연합 외과 의사들은 손상을 입은 병사들을 대상으로 32 개의 혁신적인 '플라스틱 수술'을 완료했습니다. Buck은 수리 진행 상황을 처음으로 촬영했으며 여러 작업을 통해 점진적으로 변경 한 첫 번째 사람이었습니다. 그는 또한 흉터를 최소화하기 위해 작은 봉합사 사용을 개척했습니다.\n어떤 사람들에게는 19 세기의 공상 과학처럼 꽤 이상해 보였습니다. 일리노이의 한 신문은 새로운 치료법에 대해 열정적이고 잘못 설명했습니다. '이 부분에서 의료 부서의 진전은 공이나 껍질 조각으로 파괴 된 사람 얼굴의 절반이 코르크 얼굴로 대체되었습니다!'\n미국에서 가장 비싼 우편 번호\n5. 구급차 -ER 시스템\n주정 뱅이와 겁쟁이의 끝\n앤티 텀의 에이브 러햄 링컨 대통령과 조지 B. 맥 클레 런 장군\n연합은 1861 년 7 월 21 일 제 1 차 Bull Run 전투에 참가하여 단순한 전투를 예상했습니다. 반군은 전쟁을 일으켰습니다. 1,011 명의 연합군 병사들이 부상을 입었음에도 불구하고 빈 구급차가 워싱턴 DC로 퇴각했습니다. 당시 대부분의 민간 운전자들은 훈련을받지 않았고“가장 낮은 성격”이었습니다. 활동가 인 헨리 잉 가솔 보디 치 박사는 말합니다. 충전 후 몇 시간 동안. 많은 사람들이 겁쟁이이거나 술꾼이라고 그는 덧붙였다.\n포토 맥 군대의 의료 책임자 인 조나단 레터맨 (Jonathan Letterman)은 부상자를 대피하고 돌보는 훌륭한 시스템을 구현하는 데 불과 6 주가 걸렸으며 오늘날 우리가 알고있는 구급차 대 응급실 시스템의 모델이되었습니다. 1862 년 9 월 17 일 안티에 탐 전투로 인해 2,108 명의 연합군이 사망하고 거의 1 만 명의 부상자가 발생했습니다. Letterman은 부상자를 야전 병원으로 데려 가기 위해 운전사 1 명과 들것 운반자 2 명을 가진 구급차 50 대의 캐러밴을 설치했습니다. 그는 철도에 대한 적의 피해를 피하기 위해 의료 용품을 운반하기 위해 개인 마차를 고용했습니다. 그는 심지어 구급차에 스프링 서스펜션을 도입하고 운전석 아래에 자물쇠 상자를 추가하여 병사들이 부상자를 위해 예약 된 단백질, 침낭, 모르핀을 훔치기 어렵게했습니다. 나머지는 역사이다.\n이 기사는 원래 mental_floss 잡지에 실 렸습니다.\n전문 요리사가 주방에 꼭 있어야한다고 말하는 18 가지\n코모도 드래곤에 관한 9 가지 놀라운 사실\n20 가지 맥주 라벨의 기호 뒤에있는 의미\n옥스포드 쉼표 전쟁에서 발사 된 9 가지 베스트 샷\n일부 콜드 컷이 무지개 빛깔의 고기 무지개를 만드는 이유와 여전히 먹어도 좋은 이유\n췌장에 관한 12 가지 사실\n50 개 주에서 온 가장 유령 이야기\n'체커 스 스피치'는 무엇이며 왜 그렇게 중요한가요?\n썩지 않는 5 개의 시체\n내전 중 의료 행위


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전교조 시국선언에 대한 광란적인 정치보복 중단해야 - 국내연대 - 참여연대\n국내연대 행복한 참여 따뜻한 연대\n전교조 시국선언에 대한 광란적인 정치보복 중단해야\nPYH2009062907160005200_P2_1.jpg [File Size:154.6KB]\n전교조 압수수색 관련 기자회견 034)_1.jpg [File Size:163.9KB]\n△ 전국교직원노동조합 정진후 위원장 등 간부들이 29일 오후 서울시 종로구 청운동사무소 앞 에서 시국선언에 참여한 전교조 회원들에 대한 징계를 비판하는 집회를 벌이다 경찰에 연행되고 있다. @연합포토\n오늘(7월 3일) 새벽 5시 검찰당국이 경찰 50여명, 전경버스 9대(3개 중대)를 동원하여 전교조 사무실에 대해 군사작전을 방불케하는 압수수색을 단행하였습니다. 압수수색 영장에는 시국선언 관련 자료(선언자 명단 포함)와 정당과의 관련성 확인 가능한 자료(정당으로부터 받은 공문, 선언 관련 자료)등이 적시되어 있었습니다. 약 2시간에 걸친 압수수색 과정에서 검찰은 시국선언 관련 자료와 인터넷 서버 등을 압수한 뒤 철수하였습니다.\n이는 전교조 시국선언에 대한 이명박 정권과 검찰당국의 광란적인 정치보복이 아닐 수 없습니다. 전교조는 시국선언 발표당시 선언자 명단을 이미 만천하에 공개했으며, 시국선언 내용에도 특정 정당 지지내용은 단 한 문구도 들어가지 않았습니다. 따라서 군사작전을 방불케 하는 검찰당국의 전교조 압수수색은 명백한 과잉수사이자, 2차 시국선언을 차단하기 위한 청와대발 정치공세에 다름 아닙니다.\n이에 한국진보연대, 참여연대, 민언련, 민주노동당, 창조한국당, 진보신당 등 500여 시민사회단체로 구성된 민생민주국민회의(준)는 전교조 시국선언에 대한 광란적인 정치보복을 규탄하고 아울러 권력의 시녀로서 정치검찰의 진면목을 과시하고 있는 검찰을 비판하고자 오후 2시 검찰청 앞에서 기자회견을 개최하였습니다.\n[기자회견문] 전교조 시국선언에 대한 광란적인 정치보복을 중단하라\n7월 3일 새벽 5시 서울중앙지검의 지휘를 받은 서울지방경찰청 소속 광역수사대원 50여명은 경찰 3개 중대를 동원해 전교조 사무실을 포위한 채 압수 수색을 진행한 후 6시 50분에 철수하였다.\n시국선언을 두고 전원 징계 운운하는 일도 김영삼 정권 이래 없었던 일이지만, 전교조 사무실을 압수수색한 일은 일찍이 전두환, 노태우 정권 때도 없었던 일이다. 지난 십 수년간 합법적이었던 교사들의 시국선언이 유독 이명박 정권 들어서 불법화되는 현실이 무엇을 말하는가. 군사작전을 방불케 하는 검찰당국의 전교조 압수수색은 명백한 과잉 수사이자, 2차 시국선언을 차단하기 위한 청와대발 정치공세로 온 국민을 충격과 분노로 몰아넣고 있다.\n검, 경은 ‘시국선언 교사의 명단’을 압수해 갔다. 이미 공개된 시국선언 교사의 명단을 압수해 간 것은 시국선언 교사를 전원 징계하겠다는 교육부의 방침에 화답하여 2차 시국선언을 원천적으로 차단해 표현의 자유를 가로막겠다는 정치적 의도를 품은 부당한 공권력 행사이다.\n검찰은 ‘정당에서 받은 공문 등 정당과의 관련성 확인 가능한 자료’를 영장에 기재했다고 한다. 우리는 검찰의 치졸한 의도에 두 번 놀랄 수밖에 없다. 검찰은 교과부에 명단을 넘겨주어 교사들의 징계방침에 수발을 든 것이 모자라 교사들의 정당한 시국선언을 억지로 정당과 연관된 정치활동으로 각색해 전교조 자체를 탄압하려는 시나리오를 작성한 것이다.\n무능한 교육정책을 ‘전교조 탄압’으로 호도하고 교사들을 잘못된 정부정책의 나팔수로 만들겠다는 이명박 정권이 ‘전교조 죽이기’에 나서고 있다. 20년간 민주화 투쟁을 벌여온 전교조 선생님들의 큰 가르침이 이명박 정권에게는 눈엣가시였던 것이다. 이번 전교조에 대한 폭력적 탄압을 통해 검, 경은 이 땅에 더 이상 ‘표현의 자유’가 존재하지 않는다는 것을, 이명박 정부가 독재정부임을 국민과 세계에 널리 각인하였다.\n우리는 형식적 법치를 내세워 실질적 정의를 훼손하는 권력에 저항하는 것이 실질적 민주주의라고 배웠다. 전교조 선생님들의 시국선언을 지지하는 우리 모두는 국민과 함께 ‘교사의 입에 재갈을 물리려는’ 정권의 탄압에 저항할 것이다. 이명박 정권과 독재권력을 비호하는 교과과정 낙오자들은 명심하라. 표현의 자유에 대한 탄압, 전교조에 대한 부당한 탄압을 즉각 중단하지 않으면 교사 17000여명의 시국선언은 5000만 국민의 시국혁명으로 이어질 것이며 우리는 그 앞자리에 전교조와 함께 설 것이다.\n시국선언교사들에 대한 징계방침을 철회하라!\n시국선언 탄압하는 ‘공공의 적’ 정치검찰 규탄한다!\n검,경은 압수수색에 대하여 국민과 전교조에 사과하라!\n이명박 정권은 ‘전교조 탄압’을 중단하라!\n2009년 7월 3일 민생민주국민회의(준)\n검찰 민생민주국민회의 시국선언 압수수색 이명박 전교조 정치 중징계 참여연대\nJul 04, 2009 (01:22:45)\n전교조는 어렵게 출발하여 20년된 오늘까지도 마치 반국가단체인 양 취급되고 있으니, 참으로 통탄할 현실이다. 이 정권은 진정 교육을 포기하려는가?\n세월호참사대응 [참여] 세월호 진상규명을 위한 국민청원에 함께해요 2020.10.06 2835\n소개 참여연대 연대활동을 소개합니다 2015.03.07 12847\n2008-2011 야당, 시민사회단체, 국민들 참여로 언론악법 원천무효 선언 (7)\t 2009.07.27 1705\n2008-2011 직권상정, 불법처리, 대리투표 언론 악법 원천 무효다! 2009.07.23 2110\n2008-2011 STOP 언론악법·비정규직법 개악! 2009.07.21 1320\n2008-2011 7월 19일 민주회복·민생살리기 2차 범국민대회 2009.07.16 1209\n2008-2011 [7.16 시국선언자 대회] 헌법이 존엄사 하는 시국에 부쳐 2009.07.16 1690\n2008-2011 7월 11일 용산참사 해결을 위한 범국민 추모의 날 2009.07.09 1675\n2008-2011 무분별한 SSM 확장, 홈플러스 본사 항의 방문 기자회견 (2)\t 2009.07.09 3049\n2008-2011 "이 보다 더 나쁠 수 없다" 2009.07.07 1067\n2008-2011 전교조 시국선언에 대한 광란적인 정치보복 중단해야 (1)\t 2009.07.03 1988\n2008-2011 부자 세금은 깎아주고, 서민에겐 증세한다? 2009.06.25 2079\n2008-2011 미디어 악법 추진 경고 <엘로우카드> 엽서 캠페인 시작! (1)\t 2009.06.23 1309\n2008-2011 19일 대전 유성에서 전국 시민사회단체 시국모임 열려 2009.06.22 1967\n2008-2011 공익의 대변자인 검찰, 모든 용산참사 수사기록 공개하라 2009.06.22 1613\n2008-2011 '국민여론 무시, 언론악법 강행 한나라당 규탄' 야4당 및 시민사회단체 기자회견 2009.06.19 1324\n2008-2011 6.10 범국민대회에서 보여준 민심, 이제 대통령이 답해야 한다 2009.06.11 1307\n2008-2011 [모음] 2009년 6월, 줄이은 시국선언 (1)\t 2009.06.10 1334\n2008-2011 [시국선언] 한국비정규교수노동조합 "반민주, 살인 독재 정권에 맞서기 위해 절필을 선... 2009.06.10 1003\n2008-2011 [시국선언] 대구·경북지역 교수 309명 "민주주의의 후퇴를 우려하며 이명박 정부 국정... 2009.06.10 988\n2008-2011 [시국선언] 민주주의의 후퇴를 우려하는 경상대 교수 66명 (6월5일) 2009.06.10 884\n2008-2011 [시국선언] 강원대 교수 55명 "민주주의의 위기를 우려합니다 "(6월9일) 2009.06.10 1173


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1. 개요2. 전개3. 의의4. 그리고...5. 시민A의 고소와 운영진의 은폐시도6. 여담\n2009년 8월경, 리그베다 위키의 전신인 엔젤하이로에서 일어난 사건.\n엔젤하이로가 친목질이나 하는 사이트라고 알려지는 결정적인 계기가 된 사건이며, 엔젤하이로의 수많은 사건 중에서도 최대의 사건이라고 볼 수 있다. 일반 유저에게 예전 운영에 참여했다는 이유로 운영자와 맞먹는 권한을 준 것이 문제의 근본 원인이자 일차적인 시발점이라고 볼 수 있으며, 이것이 설상가상으로 엔젤하이로의 폐쇄적 성격과 원래 느슨했던 처벌방식, 그리고 엔젤하이로 운영진의 늦고 부적절한 대응과 운영진마다 각기 상반된 언행을 보여주면서 걷잡을 수 없이 확산되었다.\n리그베다 위키 사유화 사태 이후 리그베다 위키에 도입된 위키지키처럼 엔젤하이로도 관리자 혼자서 모든 운영을 맡는게 아닌 일반 위키 이용자가 운영자로서 일정 권한을 가지고 활동할 수 있었다. 이 사건의 주범격인 시민A도 그 중 하나로 이전에 운영에 참여한 적이 있었지만 이미 2009년 3월에 자리에서 내려왔다. 그러나 사임한지 6개월이 다되어가는데도 불구하고, 그는 여전히 일반 이용자를 넘는 권한을 가지고 있었다. 사건의 발단은 시민A가 루리웹 중복당첨 사건을 게시판에 올리면서 시작되었다. 시민A는 상대방과의 논쟁 도중, 자신의 논리가 '?'라는 닉네임을 쓰는 사람을 비롯한 몇 명의 비회원(비로그인) 유저들에게 반박당하자 다중 아이디 사칭에 의한 논점흐리기라는 이유 및 반말 사용이라는 이유로 상대 IP를 차단하게 된다. 이때 일부 리플을 시민A가 삭제한다. 이 사실은 차단 이후에 스샷 등으로 제기하기도 했다. 지켜보는 입장에서는 토론에 논리적으로 밀리니, '반말 사용'이라는 적반하장격이고 엉뚱한 사유로 차단한 셈이다. 이것은 논쟁이 커지는데 큰 역할을 하게 된다. 그가 올린 게시글에서 몇몇 비회원 유저와 말다툼이 있었는데 이 과정에서 시민A는 고압적이고 부적절한 어휘를 사용하여 논란이 되었다.\n너는 텔레비전에서 어른들이 서로 말하고 있으면 끼어들어서 "꺼져 병시나"하면서 같이 반말하는 사람이니? 그런데 왜 자꾸 반말을 쳐 해대니.\n날 아는사람이라면 상관없는데 난 너를 모르고 니가 엔젤하이로나 기본적인 예의를 모르는 사람이라고 생각했기에 친절하게 알려주마.\n엔젤하이로, 즉 이 사이트는 기본적으로 친구들끼리 놀기 위해서 만들어진 사이트이고, 친구가 아닌 다른 사람에게는 마땅히 예의를 갖춰야 하는거란다 응?\n니가 정중하게 사과를 한다면 내가 반말을 지껄인 재수없는 놈에게는 좀 사정을 봐줘서 너그럽게 용서해줄 생각도 있긴 한데, 아무리 생각해도 너같은 녀석이 그런 짓을 할것같진 않구나.\n그래서 차단을 해도 될까 말까 고민을 하고 있는데, 니 생각은 어떠니?\n등의 발언으로 상대를 비난한 그는 운영진의 권한인 IP 검사권한을 자신의 마음대로 남용, 자신과 분쟁을 벌이고 있는 상대들의 아이피를 허락도 없이 멋대로 조회하였으며 아이피 뒷자리가 유사하다는 이유로 다중이로 판명하고 그 외 물흐리기와 반말 사용 등의 이유로 차단했다. 물론 근거는 없었다.\n이를 지켜보던 유저들은, 시민A에게 다음과 같은 잘못이 있다는 지적을 했다.\n운영진 목록에 명시되어 있지 않았음에도 운영진의 권한을 가지고 있던 것. 정확히는 운영진에 속해있었고 권한도 있었으나 사건이 일어난 시점에서는 운영진이 아니었다. 공식적으로 엔하위키의 운영진 직책요람에서 2009년 3월 초에 운영진 목록에서 사라졌기에 사건 시점으로부터 거의 반년 전에 운영진 자리에서는 내려온 셈이다.\n속칭 '배틀아레나' 라는 사이트에서 일어난 논쟁임에도 불구하고 논쟁중 운영진 권한에 의한 상대의 리플 삭제 및 차단이 이루어진 것.\n그리고 고압적인 태도로 일관했던 시민 A의 자세.\n이 사태에 대해 운영자 다오스는 우선 경고 1회를 부여하고, 후속 처벌을 논하기위해 채팅방에 공개 회의를 가진다. 이 회의는 공개적으로 이루어졌으며, 게시판에 시민 A에 대한 처벌을 요구하던 몇몇 사람들이 이 회의 내용을 구경하게 된다. 이때까지만 해도 사건이 커질 것을 예상한 사람은 아무도 없었다. 그러나 채팅방에서 이루어진 처벌에 대한 대화에서, 10년 가까운 친분을 가지고 있던 운영진과 시민 A 사이에는 거의 장난투에 가까운 대화가 흐르고 있었다. 엔젤하이로 내에서 어떻게 주장하건, 사건의 중심축 중 하나인 '외부의 시선'으로 보기엔 이 이상도 이하도 되지 못했다.\n결정적으로 시민 A가 "사과 요구 및 처벌을 받아들이지 않겠다"고 발언하면서 사건은 더더욱 악화되어, 곳곳에서 시민 A를 비난하는 글과 함께 엔하 운영진의 친목질이라는 말이 쏟아져 나오기 시작한다. 운영진과 그들에게 우호적이던 고정닉들은, 채팅방에서 이의를 제기하는 사람들에게 "차단하면 됐지 뭘 더 어쩌라는 거냐. 가서 때려주기라도 하라는 거냐?" "운영진이 알아서 한다는데 뭔 참견이냐?" "지금 돈도 안내는 놈들이 생색 좀 내보려고 이러는 것 아니냐?" 등의 폭언을 일삼았다.\n결국 시민에게는 기본 1개월, 사과문 게시 거부로 1개월을 추가해 2개월의 접속차단 및 접속금지령이 내려졌으나, 처벌 과정에서의 운영진의 대처와 가벼운 처벌에 불만을 가진 사람들이 반론을 제기하였다. 결과적으로 시민A는 처벌을 받긴 받았지만 운영진들의 가벼운 태도와 약한 처벌 문제로 친목질 논란은 피해갈 수 없었으며 고정닉들이 "운영진이 알아서 한다는데 뭔 참견이냐?", "뭘 더 어쩌라는 거냐. 가서 때려주기라도 하라는 거냐?" 등의 발언으로 운영진들을 두둔하면서 불난 집에 부채질을 하기 시작했으며 이 사건은 결국 외부 사이트에까지 알려지면서 점점 더 커지게 되었다.\n이때쯤 가면 거의 모든 인터넷 사이트에 소문이 퍼진 뒤여서 상당한 사람이 유입되어 난리가 났다. 이 동안 엔젤하이로의 총 운영자이자 주인인 함장 역시 비판당한다. 총 운영자이면서도 자기 이외의 운영자들을 제대로 관리하지 못한 책임은 피할 수 없다. 그리고 운영권의 발부 혹은 회수를 하고 타 운영진에게 전하지 않았다는 것, 주었다면 제대로 된 행동을 하도록 지적하지 않은 것도 마찬가지다.\n결국 이 사건은 엔젤하이로 내외에서 시민 A와 운영진, 그리고 몇몇 네임드들의 잘못된 행동을 질책하는 비판적 의견이 대두되고, 사건의 전모가 어느 정도 정리됨에 따라, 핵심 운영자 3명(함장, 다오스, 라텔)이 각각 공지에 사과글을 띄움으로써 일단락 되었다.\n이후 시민 A의 공식적인 사과글이 올라왔으나, 이 사과글은 맨 처음 키배를 벌이다 차단된 '?'에 대한 사과였고, 여전히 "난 잘못한 게 없고 불만있는 놈들어 설친 거"라며 이전과 달라진 것이 없는 태도를 보였다. 시민A와의 논쟁에서 맨 처음 차단당한 '?'란 사람은 "사과글이 내키지 않지만 더이상 문제를 일으키기 싫으니 받아들이겠다"는 입장을 표명했다.\n많은 이용자들이 시민 A에게 모욕을 당했지만 제대로 된 사과를 받지 못하였다.\n시민 A는 한 달간의 차단 말고는 명시적 지탄을 받은 적이 없다. 오히려 모두가 그를 감싸려 노력했다.\n그리고 그는 차단기간이 끝나자 다시 물 만난 듯 훈훈하게 활동하고 있다.\n운영자들은 사과문을 올리긴 하였으나 사실 행동에서 반성했다는 점을 찾아보기는 어렵다.\n개인사이트로 시작된 폐쇄적 성격의 엔젤하이로가 위키라는 수단에 의해 접속자, 바로 보는 눈이 많아진 것이 발단이었다. 위키가 근 5만 게시물이 되는 동안 자유게시판의 글 리젠은 차이가 없었다. 다만, 가입자든 비가입자든 그만큼 많은 사람들이 엔하위키와 연결된 엔젤하이로라는 커뮤니티를 찾고 있다는 것도 사실이며, 접속자 수가 많은 만큼 보는 눈도 많았고, 이번 사태에 대한 관심도 클 수밖에 없었다. 그동안 운영진은 '위키는 위키, 엔하는 엔하'라는 입장을 유지하였지만 위키와 엔젤하이로를 완전히 별개로 볼 수 없는 것이 사실이며, 접속자가 많아져 이미 '개인사이트' 수준을 한참 넘은 커뮤니티에 대한 운영진의 운영 의식 수준이 문제를 확대시킨 주된 원인이었다. 개인 소유의 주택을 증설하여 공개도서관을 개설했다고 보면 적당할 것이다. 물론 그 도서관 자체는 주택 주인이 스스로 세워 운영하고 있었지만, 도서를 제공한 사람은 찾아온 손님들이다.\n루리웹 중복당첨 사건과 동급으로 비교하기에는 커뮤니티의 규모도 규모이거니와, 상품 등의 직접적인 이득이 걸려 있는 문제가 아니었으므로 무리겠지만, 적절한 대처와 사과로 신속하게 해결할 수 있는 일을 운영진의 안이한 대처로 엄청나게 큰 사건으로 키웠다는 점은 루리웹 사건의 발단에서 나왔던 이야기의 수순을 그대로 따라가고 있다. 그리고, 적어도 루리웹 운영진은 타 커뮤니티에서 도발을 하지는 않았다는 것도 생각해 볼 문제다. 운영진에게 필요한 것은 사태에 대한 신속한 대처만이 아니다.\n시민 A에 대한 처분이 빠르게 이루어졌다면 사태가 이 정도로 커지지는 않았을 것이며, 적어도 엔젤하이로라는 커뮤니티 자체까지 비난받는 사태로 비화되지는 않았으리라는 것을 유념해야 한다. 사실 시민A 같은 부류는 일정 규모 이상의 사이트에서는 흔히 보이는 부류이다. 허나 운영진의 우유부단한 태도와 타 사이트에서까지 도발을 하는 경솔한 행위, 자유게시판 네임드들의 생각 없는 발언, 그리고 그들을 비판하기는 커녕 편을 들고 나선 엔하 유저들이 이 사건을 인터넷 전체로 퍼지게 만들었다는 것을 유념하여야 할 것이다.\n사건 이전까지 엔젤하이로의 운영방식은 상당히 느슨한 점이 있었다. 자신의 일이 있는 입장 상 기존 운영진의 신뢰로 이루어지는 운영자 각각의 처벌로 게시판이 운영되었고, 어느정도는 주인인 함장의 직권에 의해 사이트의 방향이 주도되었다. 또한 운영자와 회원 간에 MT도 함께 다녀오는 등 상당한 친목이 있었고, 그 동안은 그런대로 유지되었던 것이 사실이다. 하지만 친목이 있는 회원, 그러니까 운영자에 가까운 파워유저 의 일에 관해서는 바로 처리할 수 없었던 것이, 정확한 정보가 제시되지 않은데다 비판자가 많은 상황에서는 비판 주장이 진실로 취급되어 다른 비판을 불러오는 상황을 불러왔다.\n또한, 이번 사건은 일반적인 유저들의 운영자에 대한 인식을 엿볼 수 있게 해 준다. 유저는 운영자에게 절대적 수준의 공정성과 공익성, 그리고 자신의 의견 수렴을 원하며, 이를 행하지 못할 시 반감을 가질 수 있다. 이것은 어느 사이트에서나, 특히 사이트의 규모가 초기에 비해 크게 커졌을 경우 공통적으로 적용되는 민감한 문제이다.\n개인이 개설한 비영리 커뮤니티가 거대해졌을 때 과연 그 사이트의 주인에게 어느 정도까지의 책임을 요구할 수 있는가, 유저들의 요구를 어디까지 들어주어야 하는가는 생각해볼 문제.\n그러나 반대로, 아무리 개인이 시작한 커뮤니티라도 공개를 통해 규모가 거대해졌을 때 운영진에게도 그만한 역량과 책임감이 요구된다는 것도 생각해볼 필요가 있다. 이 사태는 원인이 된 시민A의 실책에 대한 운영진의 안이한 대응이 사태를 몇배로 확산시킨 것임은 두말할것 없으니 말이다.\n이중잣대 항목에 대해 엔하위키방에서 논의가 오고가던 중, 운영자 IronAge는 지나가는 말투로 '엔젤하이로 친목질 사건 항목에 카더라 통신이 많다'고 댓글로 언급한다.그리고 그 직후, IronAge는 직접 '엔젤하이로 친목질 사건' 항목을 대대적으로 손 보고 '카더라 통신을 삭제했습니다' 라는 글을 위키방에 올린다. 구체적으로 어떤 내용을 고친 건지, 카더라 통신이 어떤 것인지는 아무런 언급도 없었지만 댓글의 반응을 보면 '방문객'을 제외하고 수정된 부분을 제대로 살펴본 사람은 없는 것으로 보인다. 아니면 알고도 모른 척 했거나.\n하지만 결국, 하루가 지난 후 수정의 이상함을 느낀 '아델'이라는 사람이 이의를 제기한다. 앞서 벌어진 사건 당시엔 아무런 행동이 없었던 엔하위키 관리자 IronAge가 글의 내용을 사실과는 다른 전개의 내용으로 수정을 한 것이다. 사실이 드러나자 IronAge는 자신이 한 거라는 사실을 밝히고 사과문을 올린다.\n"엔하위키와 엔젤하이로는 별개"라고 말했음에도, 분란의 씨앗이 다시 엔하위키의 관리자에 의하여 시작된 것을 생각하면 심각한 문제다. 청동은 자신의 위키 수정은 관리자보다는 정리자의 입장에서 이루어졌으며 운영진의 관리자 권한을 사용한 수정방해 시도는 없었다고 주장하지만, 운영자가 본 항목에 개입하는 것 자체가 본 항목의 중립성을 침해한다는 것을 알아야 한다.\n여담으로, 직접적인 관계는 없지만 루리웹에서 경품 관련 비리가 2차로 터진 직후에 엔하에서도 분란이 일어났다. 1차 사건의 원인 또한 루리웹 경품 사건인 점을 생각하면 참 묘한 인연이라고밖에....\n5. 시민A의 고소와 운영진의 은폐시도\n해당 사건으로부터 무려 6개월에 가까운 시간이 흐른뒤, 갑작스럽게 시민A는 당시 사건에서 키배를 했던 상대방들 다수를 고소한다. 왜 6개월이나 지난 다음에 고소를 했느냐에 대해서는 다양한 추측이 오갔지만, 모욕죄는 친고죄라 6개월이 지나면 고소가 불가능하기 때문에 사람들의 기억에서 잊혀지고 반박이 어려울 타이밍을 노렸을 가능성이 높다.\n워낙 많은 사람들이 고소당했고 형사-민사로 이어져서 갑론을박을 몇년동안 벌인 사건이라 자세한 내용을 여기에 쓰기는 어렵지만 분명한건, 시민A의 고소는 시민A 개인에 대한 욕설과 비방에 관한 것이었을 뿐이다. 그런데 당시 엔젤하이로 운영진은 시민A의 고소 사건이 터지자마자 절묘하게도 본 항목의 수정을 신속하게 막아버렸고, 시민A의 고소를 묵인 및 방조하는 태도를 보이면서 무슨 관계가 있느냐는 사람들의 질문마저도 모조리 차단으로 답해버렸다. 이 당시 운영진의 행태의 단면을 엿볼 수 있는게 함장(인물) 항목에 나와있는 짤방이다.\n뿐만 아니라 시민A의 수십건의 고소 중에 단 몇건만이 승소로 끝나자, 그걸 구실로 이 항목을 자기들 입맛에 맞게 멋대로 뜯어고친 뒤에 편집 동결을 걸어버렸다. 게다가 시간이 좀 흐른뒤에는 아예 로그조차 남기지 않고 문서 자체를 삭제해버렸다. 시민A의 고소는 어디까지나 시민A 개인의 신상에 관련된 것인데도 그걸 핑계로 친목질 사건 자체가 모두 모함이며 없었던 일인 것마냥 운영진 차원에서 사건은폐를 저지른 것이다.\n결국 오랜 시간이 지나고 리그베다 위키 사유화 사태가 터지고 난후 나무위키로 대다수 유저들이 건너오면서, 이 문서도 비로소 자유를 되찾고 부활할 수 있었다.\n현재 리그베다 위키에서는 이 사건에 관한 문서나 자료들을 찾아볼 수 없는데, 위에서 설명한대로 시민A가 관련 사건을 명예훼손과 연결하여 재판으로 끌고 갔고, 그 판결 내용을 근거로 리그베다 위키의 관련내용을 전부 삭제하라는 요구를 관리자 측에게 했기 때문이다. 그 결과 해당항목은 청동에 의해 일정기간의 게시 이후에 삭제될 것임이 공고되었고, 운영자의 입맛대로 엔젤하이로 측이 피해자인 것처럼 상당 부분이 왜곡된 후 상당한 시간이 지나서야 예고된 대로 삭제되었다. 엔젤하이로 친목질 사건/아카이브 항목에서 유저들이 작성한 부분과, 엔젤하이로 운영진이 수정한 부분을 비교해보면 가관이다. 삭제 이전에 일반 유저의 편집을 막아놓고 운영자의 입맛대로, 엔젤하이로 측이 억울한 모함을 받은 것처럼 수정을 하였으며, 그뒤에 단순한 작성금지가 아니라 관련 기록조차 확인할 수 없게 항목을 아예 날려버렸다. 해당 항목이 엔젤하이로 사이트와 운영진의 치부나 다름없는만큼, 이러한 행위는 흑역사를 왜곡하고 감추려한다는 소리를 듣기 딱 좋은 것이었다.\n이 사건 이후 리그베다 위키(당시 엔젤하이로 위키)는 소송 위협에 대해 극도로 민감해졌다. 어떤 항목들은 소송의 위험이 있을 수도 있다는 추상적인 주장만으로 삭제 및 작성금지 처리되기도 했으며, 청위병들의 토론에서의 전가의 보도 역시 소송 드립이었다. 역으로 법률만능주의적인 모습도 가지게 되었는데, 대표적으로 리그베다 위키 사유화 사태 초기에 청동은 적극적인 사태진화 및 해명보다는 극도로 말을 아끼며 법무법인의 자문서를 요청하는데 치중했다.\n사실상 엔하위키의 암묵적 편집 방향이 결정된 사건이기도 하다. 엔하위키엔 정치 관련 내용/'찌질이'는 등재하지 못한다는 규정이 있었는데 이는 소송방지를 위한 것이었다. 이 때문에 허구한날 위키게시판은 '이거 정치글 아닌가요?'나 '얘 찌질이 같은데요' 같은 글로 불타올랐다. 그래서인지 딱히 소송위험이 없는 것으로 암묵적으로 인정되는 인물의 경우엔 이런저런 이유를 붙여 우회등록 하기도 했다. 정치인이자 각종 기행으로 (엔하위키에서의 정의상) '찌질이'의 범주에 해당되는 허경영이 가수로 등재되어 있던 것이 대표적. 허경영 문서의 초기 버전에서 그 당시의 흔적을 볼 수 있다(...)\n이 사건을 다뤘던 이글루스의 찌질열전도 역시 시민A의 소송을 당한 뒤 관련된 내용이 날아가 버렸다. 정확하게는 루리웹 4.29 혁명과 관련된 일 때문인데, 자세한 내용은 해당 문서 참고.\n나무위키 탄생 초기에 몇몇 판본들을 제한적으로나마 취합해서 아카이브화한 문서가 있다. 엔젤하이로 친목질 사건/아카이브 항목 참고.\n 리그베다위키가 독립하기 전의 엔젤하이로도 게시판과 부속위키가 공존하는 형태였다. 그렇다. 그 청동이다.


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[고등교육] 학생부 기재 변화에 따른 관리 꿀팁 6가지는? : 네이버 포스트\n[고등교육] 학생부 기재 변화에 따른 관리 꿀팁 6가지는?\n2019.04.10. 10:221,070 읽음 비밀글\n간소화된 학생부, 무엇을 강조해야 할지 모르겠다고?\n이러한 개선사항들 대부분은 현 고1 학생들에게만 해당되지만, 창의적 체험활동상황 중 특기사항과 행동특성 및 종합의견의 기재분량(글자 수) 축소는 고2~3 학생들에게도 공통적으로 즉시 적용되기에 관련 전략에 대한 확실한 이해가 필요하다. 개정된 학생부가 긍정적인 변화를 위한 다양한 시도들을 담고 있는 만큼, 확실한 이해만 선행된다면 많은 학생들에게 좋은 기회가 될 것임에는 틀림없다.\n그렇다면, 개정된 학교생활기록부를 관리하기 위한 방안에는 어떤 것들이 있을까? 대원칙은 자신만의 희망 진로를 끊임없이 탐색하고 구체화시키는 한편, 관련된 활동들을 선택적으로 관리하는 것이다. 물론 가장 기본적인 내신 성적 관리에도 최선의 노력을 기울여야 한다. 이러한 원칙 아래 보다 구체적인 학생부 관리방법 6가지를 제안한다.\n개정 학생부에서 눈에 띄는 부분 중 하나가 진로희망사항 항목의 삭제이다. 그 동안 매 학년 학기 초에 진로희망사항을 기재함으로써 혹, 중간에 진로가 변경되는 학생들은 활동에 대한 연결성을 가지기 어려워 낭패를 보는 경우가 적지 않았다. 하지만 현행 학생부에서 진로희망은 창체-진로활동 특기사항에 간단히 기재함으로써 이에 대한 부담이 다소 줄어들 것으로 보인다.\n그러나 문, 이과 통합교육과정과 더불어 전공 및 계열, 희망 진로에 대한 구체화와 관련된 부분은 여전히 중요한 요소이다. 막연했던 진로를 구체화시키는 과정에서 다양한 학교생활들 중 어떤 활동들을 계획하고 이루어 왔는지를 보여주는 것이 핵심이 될 것이다. 가장 중요한 것은 전공적합성을 가지는 활동들을 꾸준하게 관리하는 것이다.\n창의적 체험활동 특기사항과 행동특성 및 종합의견의 기재 분량이 큰 폭으로 축소됨에 따라 그간 심심치 않게 대두되었던 학교 및 교사 성향에 따른 기재 격차는 다소 줄어들 것으로 기대된다. 다만 제한된 분량 안에서 남들과 다른 자신만의 특장점을 어필하기 위해서는 비슷한 활동 안에서도 내가 어떤 부분을 강조하고자 하는지 명확히 파악하는 것이 중요하다.\n동일한 과학탐구 실험 동아리를 경험했더라도\n‘전공적합성’과 연결시킬 것인지, ‘교과학습 노력’과\n연결시킬 것인지 등에 따라 내세울 수 있는 부분이 달라질 것이다.\n이에 더하여 스스로 강조하고 싶은 내용들을 활동이 끝날 때마다\n상시적으로 짧게 기록해 둠으로써 담당 교사와의 상담을 통해\n강조하고자 하는 부분을 적극적으로 어필한다면 기재내용이\n조금 더 구체적이고 세부적으로 나타날 수 있을 것이다.\n상급학교에 제공할 수 있는 수상경력의 개수가 학기당 1개로 제한됨으로써 수상실적을 위한 과도한 경쟁과 이를 위한 사교육 유발 문제는 다소 줄어들 것으로 예상된다. 또한 다양한 활동에 참여하기보다는 선택적으로 특정 활동에 ‘올인’하는 경우가 많아질 것으로 보인다.\n하지만 자신의 여건이 되는 한, 전공적합성을 가질 수 있는 관련 교내대회는 수상실적과 상관없이 최선을 다해 참여해 보는 것이 좋다. 다양한 활동을 통해 그동안 경험하지 못했던 새로운 것들을 배울 수도 있으며, 추후에 여러 가지의 선택지 중 가장 우수하고 적합한 활동들을 선택할 수 있다는 장점도 있다. 이 세상에 의미 없는 활동은 없다. 아무리 작은 활동이라도 그 곳에는 반드시 배움이 있으며 스스로 한 단계 성장할 수 있는 기회가 숨어있다.\n교과 활동에 비해 비교과 활동의 비중이 다소 축소됨에 따라 변별력을 가질 수 있는 부분으로 독서활동의 중요성이 확대되었다. 독서활동은 자신의 지적 호기심 및 탐구심 등을 잘 보여줄 수 있는 항목이다. ‘학년별 적정 권수 및 분야’, ‘반드시 읽어야 하는 필독서’ 등에 대한 정보들이 끊임없이 생산되고 있지만 엄밀히 말하자면 이에 대한 정답은 명확히 존재하지 않는다.\n다만 대략적인 가이드라인을 제시하자면 학년별 적정 권수는 최소 3~5권 정도가 적당할 것으로 보인다. 분야별 주제로는 전공 관련 도서, 인문학 관련 도서, 4차 산업혁명 등 최신 트랜드를 반영한 도서, 평소 관심분야의 도서 등이 있을 수 있다. 이때 특정도서가 유리하다거나 반드시 포함되어야 한다는 기준은 없기 때문에 자신의 진로와의 연계성을 고려하여 폭넓은 문화적 소양을 보여줄 수 있고 문제의식과 이에 따른 자신만의 가치관을 제시할 수 있는 도서들을 연결시키는 것이 중요하다. 이 세상에서 가장 가치 있고 훌륭한 책은, 지금 내가 읽고 있는 책임을 명심하자.\n학생부 기재 요령의 변화에도 세부 능력 및 특기사항의 의미와 중요성은 전과 달라진 것이 없다. 다만 ‘달라져야 할 것’이 있다면 나의 태도이다. 학생부는 담임선생님과 교과목 담당선생님께서 써 주시는 것이지만 선생님들은 어디까지나 ‘기록’을 해주시는 것뿐임을 명확히 인식하고 그 안에 들어갈 내용들을 채워가는 것도, 그 것들을 조합하여 스토리를 구성해 나가는 것도 전적으로 나의 몫임을 깨달아야 한다.\n수년간 일선 현장에서 수많은 학생들을 지도해온 선생님들은 내가 가장 손쉽게 만날 수 있는 최고의 전문가이자 장기적인 입시 레이스를 도와줄 ‘러닝메이트(Running Mate)’이다. 학교생활에서 일어나는 모든 상황에 대해 선생님들과 지속적으로 소통하며 도움을 요청할 필요가 있다. 또한 사소한 것에도 궁금증을 갖고 끊임없이 질문하고 확인하여야 한다. 서로에 대해 관찰하고 이해하면 할수록 내 학생부의 기재 내용이 더욱 멋지게 꾸며질 수 있을 것이다.\n대입에 있어서 가장 필수적인 전제조건을 꼽자면 ‘내신 성적 관리’와 ‘학교생활기록부 관리’일 것이다. 그 중에서도 내신 성적은 수시전형, 정시전형을 나누지 않더라도 고등학생으로써 가장 최우선적인 과제임에 틀림없다. 특히 개정 학생부에서는 교과 활동에 대한 중요성이 더욱 강조됨으로 교과와 연계한 활동에 대해 더 많은 고민이 필요하다.\n하지만 내신 관리가 수월하지는 않을 것이다. 학년이 올라갈수록 노력하는 시간과 학업 성취도 간의 정비례 그래프가 어그러지는 것을 느끼는 학생들이 많아질 수 있다. 이러한 학생들에게 해줄 수 있는 가장 현실적인 조언은 ‘수업시간에 잠들지 않고 깨어 있기만 해도 성공!’이라는 말이다. ‘학원에서 이미 배워서’, ‘재미가 없어서’ 등 다양한 이유가 있겠지만 중요한 것은 학교 시험은 수업을 해주시는 선생님께서 출제한다는 것이다. 수업시간에 선생님과 피드백을 주고받으며 온전히 수업 내용만 집중해서 들어도 굳이 나머지 공부를 할 이유가 없다. 수업시간만큼은 깨어 있도록 노력하자.\n[진학사 우연철 수석연구원의 입시 분석] 학생부 기재 변화에 따른 관리 꿀팁 6가지\n[대학입시] 명문대 합격자 학생부에는 남다른 1%가 숨어있다?\n[BY 에듀동아] 정부의 사교육 억제 정책에 따라 학교생활기록부 기재 내용에 제약 사항이 하나씩 늘어나...\n[BY 에듀동아] “건축 동아리가 공대로 진학하는 데 도움이 될까요?” 최근 고교생들이 많이 모이는 온라인...\n[고등교육] 고1, 선택 과목 결정, 후회 없는 선택 어떻게?\n[BY 에듀동아] 올해부터 2015 개정 교육과정이 교육현장에 전면 도입됐다. 가장 두드러지는 변화는 ‘선택...\n#학생부 #학교생활기록부 #학생부종합 #학교생활기록부관리 #학교생활기록부기재요령 #독서활동 #전공적합성 #창체동아리 #내신관리 #에듀동아


‘수뢰 혐의’ 윤우진 뇌물액수 3억 늘어 5억 - 세계일보\n‘수뢰 혐의’ 윤우진 뇌물액수 3억 늘어 5억\n입력 : 2022-05-10 20:04:12 수정 : 2022-05-10 20:04:11\n檢 “추가 범행 확인” 공소장 변경\n윤 측, 첫 공판서 혐의 전면 부인\n윤우진 전 서울 용산세무서장. 뉴시스\n세무사 등에게 뇌물을 받은 혐의(특정범죄가중처벌법 위반)로 구속 기소돼 재판 중인 윤우진 전 서울 용산세무서장의 공소장 뇌물 액수가 3억여원 더 늘어났다. 윤 전 서장 측은 “편법적인 기소”라며 반발했다.\n검찰은 10일 서울중앙지법 형사27부(재판장 김옥곤) 심리로 열린 윤 전 서장의 첫 공판에서 공소사실과 포괄일죄 관계인 범죄 사실을 추가하는 취지로 공소장 변경을 신청했다. 기소 후에 윤 전 서장이 뇌물을 받은 정황이 또 드러났는데 이는 기존 범죄 사실과 같은 하나의 죄로 볼 수 있어 별도로 기소하지 않겠다는 것이다. 이에 대해 윤 전 서장 변호인은 “검찰이 추가로 기소하지 않고 공소장을 변경하려는 취지는 공소시효 문제가 있는 것 같다”며 “편법적 기소 아닌가”라고 주장했다. 또 “혐의를 부인한다”고 밝혔다.\n재판부는 양측의 의견을 듣고 공소장 변경을 허가했다. 이에 따라 윤 전 서장 공소장의 뇌물 액수는 2억여원에서 5억여원으로 늘었다.\n앞서 윤 전 서장은 세무 업무 편의 제공 등 명목으로 2007∼2011년 세무사와 육류 수입업자에게 2억여원을 받아 챙긴 혐의로 지난해 12월 재판에 넘겨졌다. 그는 윤대진 법무연수원 기획부장의 친형이다.\n20220510515986 0101080100000 0 2022-05-10 20:4:12 2022-05-10 20:4:11 0 ‘수뢰 혐의’ 윤우진 뇌물액수 3억 늘어 5억 세계일보 박진영 ef046026-221d-4997-97b7-02afa0219ae3 jyp@segye.com


[사설] 이재오, 여성대통령 시기상조론 수정해야\nJUNE 20, 2012 05:42\n새누리당 대선 주자로 꼽히는 이재오 의원이 통일 후라면 몰라도 국방을 경험하지 않은 여성의 리더십은 시기가 이르다고 말했다. 누가 봐도 박근혜 전 비상대책위원장을 겨냥한 말로서, 자질과 의식 수준을 의심케 하는 부적절한 발언이다. 분단국가의 대통령 자격 기준은 남자냐 여자냐가 아니라 군 최고통수권자에 적합한 안보관과 통찰력 그리고 강력한 리더십과 결단력을 가졌느냐가 돼야 한다.\n남자라고 해서 모두 안보관이 확고한 것이 아니라는 사실은 역대 대통령을 보면 알 수 있다. 김대중 전 대통령의 원칙 없는 대북 퍼주기는 북한 정권의 제네바 핵동결 합의 준수를 이끌어내지 못했을 뿐만 아니라 오히려 핵과 미사일 개발 자금을 지원해 국민 생명을 위협하는 암 덩어리를 키운 꼴이 됐다. 김 전 대통령의 안이한 안보관은 군에 영향을 미쳐 2002년 제2차 연평해전에서는 북한의 고의적 도발 계획을 사전에 인지하고도 묵살해 해군 장병 6명을 희생시키는 비극을 초래했다.\n노무현 전 대통령은 2006년 7월 5일 새벽 북한이 대포동 2호 미사일을 발사했는데도 새벽부터 호들갑을 떨며 안보회의를 소집해 김정일 정권을 자극할 필요가 있느냐며 늑장 대응했다. 석 달 뒤인 10월 9일 북한이 1차 핵실험을 강행하자 우리를 겨냥하는 것이 아니다고 딴소리를 했다. 이명박 대통령은 어떤가. 원론으로는 안보를 강조했지만 저들이 우리를 칠 수 있겠어?라며 북을 가볍게 보다가 천안함 폭침과 연평도 포격 사건을 당했다.\n마거릿 대처 전 영국 총리는 여성지도자도 훌륭한 군 최고통수권자가 될 수 있음을 보여줬다. 그는 전투에 참가한 적도, 국방장관을 해본 적도 없지만 포클랜드 전쟁에서 제2차 세계대전을 승리로 이끈 윈스턴 처칠 총리 이래 가장 강력한 군사적 리더십을 발휘했다. 안보는 대통령 혼자가 아니라 대통령을 중심으로 한 국가 시스템이 감당하는 것이다.\n과거 한나라당 대선 후보 경선 구도에서 2006년 9월까지만 해도 박 전 위원장이 이명박 당시 서울시장을 앞섰다. 그해 10월 북한의 1차 핵실험으로 안보 불안이 커지면서 이 대통령이 지지율에서 역전했다. 이 의원이 그때 재미 본 추억을 되살려 박 전 위원장에 대한 불안감을 키우려 했다면 치졸한 수법이다.\n대한민국 안보를 진정으로 걱정한다면 대선 후보의 성별이 아니라 안보관을 먼저 물어야 한다. 이 질문에 이 의원을 비롯한 새누리당 대선주자들은 동등한 입장에서 답해야 한다. 노 전 대통령 후계 그룹의 문재인 김두관, 김 전 대통령의 계승자임을 자처한 손학규, 그리고 출마 연막을 걷지 않고 있는 안철수 등 야권 대선주자들도 마찬가지다.


"김종인은 朴이 씹다버린 껌"···여당도 부담스런 김연철 입 - 중앙일보\n"김종인은 朴이 씹다버린 껌"···여당도 부담스런 김연철 입\n[중앙일보] 입력 2019.03.12 15:38 수정 2019.03.12 19:15\n문재인 대통령이 지명한 김연철 통일부장관 후보자가 이명박ㆍ박근혜 정부를 두고 “역사적 정통성이 결여된 보수 세력”이라고 비난한 사실이 드러나 자유한국당이 반발하고 있다. 곧 열릴 국회 인사청문회에선 김 후보자의 과거 발언에서 나타나는 이념 성향 논란이 주요 쟁점이 될 전망이다.\n12일 정치권에 따르면 김 후보자는 지난해 2월 한 인터넷 매체와의 인터뷰에서 남북 관계를 역대 정부별로 평가했다. 그는 “전두환 정부는 아웅산 사건이 있었음에도 불구하고 남북대화가 필요했다”며 “한국의 소위 ‘원조 보수’라고 할 수 있는 군부 세력도 한반도 정세를 생각하고 큰 틀을 봤는데 이명박ㆍ박근혜 정부는 이와 달랐다. 일종의 역사적 정통성이 결여된 보수세력”이라고 주장했다.\n김연철 통일부장관 후보자 [중앙포토]\n그는 “이명박ㆍ박근혜 정부는 남북대화 그 자체의 필요성에 대해 부정해 버렸다. 그러면 북한이 국내 정치용으로만 남게 되는 것”이라며 “그러니까 북한에 대한 혐오, 북한 붕괴론, 통일 대박론 등이 나올 수 밖에 없다”고도 말했다.\n“좌파독재 위한 레일 깔기”…한국당 청와대 개각 맹폭\n김연철 통일부 장관 후보자는 문 대통령 읽은『협상의 전략』 저자\n4선의 박영선·진영 입각···우상호는 막판에 빠졌다\n또 그는 지난해 9월 한 언론과의 인터뷰에서 20~30대가 통일에 부정적인 입장을 보이는 것에 대해 “요즘 우리 젊은 세대는 당위론이나 사명감보다는 자기 이해를 중시한다. 통일이 나의 삶에 도움이 될지 안 될지 따진다”고 비판하기도 했다.\n김 후보자는 2015년 출간된 한 대담집에선 “(천안함 사건에 따른 대북제재인) 5·24조치를 해제할 때도 반드시 천안함 사건과 연계해야 되나. 그렇게 생각하지 않는다”며 “북한은 (천안함 사건을) 안 했다고 주장하는 마당에 어떻게 사과를 받아느냐”고 주장했다. 한국당은 5·25 조치에 대한 김 후보자의 입장이 지금도 이런지를 청문회에서 추궁할 예정이다. 또 김 후보자가 “전쟁이 끝났다고 선언하면 유엔사는 존재의 법적 기반을 상실한다”고 밝힌 부분도 청문회의 쟁점이 될 전망이다.\n“요즘 젊은이들 사명감보단 자기이해 중시”\n김 후보자는 정치권을 향해서도 논란의 소지가 있는 발언들을 많이 했다. 김 후보자는 2015년 3월 페이스북에 당시 새정치민주연합(더불어민주당 전신) 대표였던 문 대통령이 강화도 해병대대를 방문한 사진을 올리면서 “군복 입고 쇼나 하고 있다”는 글을 올렸다. 2016년엔 김종인 대표를 ‘박근혜 전 대통령이 씹다 버린 껌’으로, 추미애 대표는 ‘감염된 좀비’로 비유하기도 했다.\n이 때문에 야당은 물론 여당 내에서도 김 후보자를 부담스러워 하는 분위기가 감지된다.익명을 원한 민주당 한 중진 의원은 “김 후보자의 논란이 될 만한 과거 발언이 그에게 부메랑으로 작용할 수도 있다”고 전망했다. 한국당 관계자는 “김 후보자가 최근까지 ‘유엔사 해체’를 골자로 한 평화협정 시안을 중국 측과 논의했다는 말까지 나온다”며 “그의 이념은 물론 추진하려는 정책 일체에 대해서도 꼼꼼히 점검할 예정”이라고 말했다. 이와 관련해 나경원 한국당 원내대표는 이날 국회 교섭단체 연설에서 김 후보자에 대한 지명을 철회하라고 요구했다.\n현일훈 기자 yoon.sungmin@joongang.co.kr\n속보펜싱 여자 에페, 銀확보 중국 꺾고 단체전 결승 진출\n아마존 잡은 인텔, '獨공장' TSMC 세계는 이미 '반도체 3차대전'\n매일 아침 침 모아 셀프 검사 눈 감고도 하는데 문득 '현타'\n왕따, 소년가장, 게이…英 금메달리스트의 특별한 가족 사랑\n개인전에서도 '빠이팅'! 김제덕, 말라위 선수 꺾고 32강행\n[속보] 펜싱 여자 에페, 중국 꺾고 단체전 결승 진출…銀확보\n[경제브리핑]현대제철, 2분기 영업익 5453억으로 사상 최대\n'성화 마지막 주자' 日 오사카, 테니스 16강서 충격패\n‘개인회사 부당지원 혐의’ 이해욱 DL회장, 1심 벌금 2억원\n[경제브리핑]삼성SDI, 2분기 매출 3조3343억 사상 최대\n[도쿄 V로그]아침마다 침 모아 셀프 검사, 그런데 '현타'가…\n"직장상사가 아내 강간" 남편 청원에…"불륜이었다" 반박글


BIKE WHAT :: 신제품 - 스컬트라/리액토 디스크 9000-E 예약판매\n스컬트라/리액토 디스크 9000-E 예약판매\nonAug 11, 2019\n오디바이크가 8월 20일부터 메리다 로드바이크의 양대산맥 리액토와 스컬트라의 최고 등급인 9000-E의 예약 판매를 진행한다.\n오디바이크가 리액토/스컬트라의 최고 등급인 9000-E의 예약 판매를 진행한다.\n스컬트라 디스크 9000-E\n경량 올라운드 자전거, 스컬트라 디스크 9000-E.\n스컬트라는 메리다의 경량 올라운드 로드바이크로 UCI 월드 팀인 바레인 메리다 팀 선수들이 산악 스테이지를 점령할 때 사용하는 모델이다. 정확하고 안정적인 조향성능에 공기역학적인 튜빙 디자인을 적용해서 뛰어난 퍼포먼스를 선보인다. 프레임의 강성을 유지하면서 무게를 최소하기 위해서 프레임의 각 부분에 가해지는 하중을 분석한 다음, 일반적인 카본 프레임에 사용되는 것보다 훨씬 많은 400여 장의 카본 조각을 붙여 만든 것으로도 유명하다.\n스컬트라와 리액토 디스크 9000-E에는 스램의 무선 전동 변속 그룹셋인 레드 이탭 AXS이 쓰였다. 사진은 50-37T 크랭크 세트.\n10-33T 12단 카세트스프라켓과 무선 디레일러.\n스컬트라 디스크 9000-E는 경량 카본 프레임에 스램 레드 이탭 AXS 무선 전동변속 구동계를 사용한다. 10-33T 12단 카세트스프라켓에 50-37T 체인링 조합이며, 유압식 디스크 브레이크는 앞뒤 160㎜ 로터를 쓴다. 휠셋은 DT스위스의 올라운드 휠셋인 PRC 1400 스플라인 35 튜브리스 레디 사양이다. 핸들바는 메리다 팀 SL 카본이며, 메리다 엑스퍼트 CC 알루미늄 스템과 만난다. 프롤로고 나고 C3 안장은 승차감 향상에 기여한 S플렉스 시트포스트에 물린다. 사이즈는 XS부터 S, M, ML, L, XL까지 6가지다. 가격은 860만원.\nDT스위스의 PRC1400 DB 35 휠셋과 컨티넨탈 GP 5000 타이어를 썼다.\n승차감 개선 기술인 S플렉스가 적용된 메리다 팀 SL 시트포스트와 프롤로고 나고 C3 안장.\n메리다 팀 SL 카본 핸들바와 메리다 엑스퍼트 CC 알루미늄 스템 조합.\n리액토 디스크 9000-E\n에어로 로드바이크 리액토는 기존 모델보다 5% 향상된 공기역학 성능을 지녀 45㎞/h로 주행시 8와트를 아낄 수 있고 무게는 전작보다 무려 17%나 가벼워졌다.\n에어로 로드바이크, 리액토 디스크 9000-E.\n리액토 디스크 9000-E의 부품 구성도 스컬트라 디스크 9000-E와 비슷한데, 스램 레드 이탭 AXS와 프롤로고 나고 C3 안장, 컨티넨탈 GP 5000 타이어가 동일한 부품이다. 에어로 로드바이크이기 때문에 스컬트라에 쓰인 PRC 1400보다 림 높이가 높은 DT스위스 ARC 1400 다이컷 DB 48 휠셋을 사용했고, 스템과 핸들바가 일체형인 비전 메트론 6D 카본 콕핏을 사용했다. 작은 사이즈인 XXS부터 XL까지 총 7가지 사이즈가 있다. 가격은 890만원이다.\n림 높이 48㎜인 DT스위스 ARC 1400 다이컷 DB 48 휠셋을 사용했다.\n핸들바와 스템이 일체형으로 제작된 비전 메트론 6D 카본 콕핏.\n로터는 앞뒤 모두 160㎜이고, 센터락 방식으로 고정된다. 포크에 달린 사선 모양의 알루미늄 부품은 브레이크의 열을 식혀주는 디스크 쿨러다.\n스컬트라 디스크 9000-E와 리액토 디스크 9000-E의 예약판매는 두 모델을 합쳐서 총 30대를 대상으로 진행되며, 오디바이크가 진행 중인 36개월 무이자 할부 프로모션을 이용할 수 있다. 예약 구매 고객에게는 메트(MET)의 카본 헬멧인 ‘트렌타 3K’가 선물로 증정된다.\n■ 구매 절차\n1. 예약 상담 : 2019년 8월 20일 오전 9시부터\n예약 담당 : ☎(02)2045-7153 왕승민 과장\n통화 가능 시간 : 평일 오전 9시부터 오후 6시까지\n2. 모델과 사이즈 선택 후 출고 희망 스토어 접수\n3. 해당 스토어에서 고객에게 연락\n4. 출고일 및 조립 완료일 안내 (9월 초부터 순차적 출고)\n5. 해당 스토어에서 수령\n« Prev 시마노, 여성용 인도어 슈즈 출시\n자이언트 2020 신제품 발표 Next »\n자이언트 2020 신제품 발표 2019.07.30by


다른 세상으로, 풀다이브 기술 - 문화&라이프 - 대한민국청소년기자단\n다른 세상으로, 풀다이브 기술\nby 4기김세원기자\tposted Mar 20, 2017\tViews 14335\n너브기어를 착용하고 코드를 연결한 후 호환소프트웨어를 작동시켜 접속한다. 눈앞에 보이는 나무와 벽돌로 된 길, 아래로 내려다보니 발과 의지대로 움직이는 손이 보인다. 여기는 소드 아트 온라인 속이다.\n위 내용은 일본 애니메이션 ‘소드 아트 온라인’의 시작 부분이다. 이 만화는 주인공이 가상현실게임인 소드 아트 온라인을 하면서 겪는 일을 그려낸 작품이다. 하지만 기존에 알고 있던 가상현실과 같다고 생각한다면 큰 오해이다.\n현재 가상현실 기술은 ‘오큘러스 리프트’, ‘기어 VR’과 같은 시각적인 수준의 가상현실 구현에 머무르고 있지만, 이 만화 속에서는 시각 수준의 가상현실을 넘어 현실 세계와 가상세계를 구분하지 못할 ‘완전몰입형 가상현실’ 기술을 그리고 있다. 이 기술은 풀다이브 기술이라고 불리며, 이때 풀다이브기술(full dive technology)이란 기계 사용자의 현실 육체를 기반으로 하지 않고 사용자의 뇌파가 현실의 육체에 명령을 내리는 신호를 게임 서버가 중간에서 수신한 후 게임 데이터를 다시 사용자의 뇌로 송신해 게임 속 가상환경을 실제 현실처럼 느끼게 하는 기술이다. 한마디로 기계가 안구를 향해 강한 빛을 쏘고 홍채를 인지해 화면을 바꾸는 게 아닌, 사용자가 가수면 상태로 직접 접속을 하여 시각, 청각 정보 등을 받아 가상현실 속으로 들어갈 수 있다는 말이다. 더욱 놀라운 점은 촉각이나 미각, 후각을 추가하여 너브기어에서 몸으로 출력되는 신호를 척추로 전달하여 완벽한 가상현실로 빠져들게 할 수 있다는 점이다.\n[이미지 촬영=대한민국청소년기자단 4기 김세원기자]\n하지만 풀다이브를 실현하기 위해서는 청각, 시각, 촉각, 후각, 미각의 정보를 합쳐 적어도 약 2,800,000,000 bps (bps-Bit per second의 약자로, 1초 동안 전송할 수 있는 모든 비트(bit)의 수)를 전달해야 하는데, 아직 개발 단계인 5G가 약 300,000,000 bps 정도라고 하니 이렇게 큰 정보를 1초당 보내는 기술은 개발하는데 긴 시간이 걸릴 것이라고 한다. 그러나 우리에게 희망은 있다. ‘수확과속의 법칙‘을 들어보았는가. 수확 즉, 과학기술의 발달은 점점 빨라진다는 법칙으로 예를 들면 이세돌 9단을 이긴 알파고는 10년 후에나 나올법한 프로그램이었지만 벌써 작년 일이 되어 버렸다. 이처럼 수확은 과속 될 것이며 이 법칙에 의하면 21세기 동안 인류는 20,000년에 걸쳐 발전할 수 있는 정도를 단 1세기 만에 넘어버릴 것이라고 한다. 따라서 이 법칙에 의하면 풀다이브 기술의 조건이 2030년에 모두 갖춰진다고 한다.\n그러나 풀다이브 기술이 개발되면 발생하는 문제점도 있다. 가상현실은 현실과 더 이상 구별이 안 될 정도로 완벽하게 구현이 된다는 것이다. 당신은 현실에서 총을 난사하거나 흉기를 휘두르며 고통스럽게 죽어가는 그 사람의 얼굴을 바라볼 수 있는가? 이것이 단순히 가상이기 때문에, 게임이기 때문에 문제가 없다고 말할 수 있을까. 도덕적 가치문제는 단순히 플레이에 제약을 건다고 해결되는 문제는 아니다. 가상현실게임은 완벽히 구현되는 순간 더 이상 게임이 아니게 된다. 그건 또 하나의 현실이지 게임도, 가상도 아니다. 또한 영화 매트릭스처럼 기기에 연결되어 현실을 잊은 채 가상현실 속에서 살아가게 될 수도 있다. 이런 문제들을 막기 위해서는 개발 이전에 완벽한 안전장치를 구축해야 한다. 단순히 막대한 경제적 이익과 기술적 혁신을 가져다줄 것이라 생각하고 무작정 개발부터 하려고 드는 것은 전 세계를 혼란에 빠트릴 수도 있는 위험한 행동이다.\n그리스 로마신화에서 판도라라는 여인이 호기심을 참지 못하고 인간에게 해가 되는 온갖 것들이 봉인된 항아리를 열었고, 그러자 안에서 죽음과 병, 질투와 증오와 같은 수많은 해악이 한꺼번에 튀어나와 사방에 흩어지게 되었다. 판도라는 허둥대며 항아리를 닫았지만, 때는 이미 늦었다. 모든 해악은 풀려나오고 만 것이다. 다만 유일하게 항아리 안에 들어 있었던 희망을 제외하고는. 지금 우리는 항아리 앞에 서 있는 판도라와 같은 상황이 아닐까. 아직 항아리는 열리지 않았고, 선택은 당신에게 달려있다.\n[대한민국청소년기자단 IT과학부=4기 김세원기자]\nPrev 제주도, 말, 더마파크, 성공적\t 제주도, 말, 더마파크, 성공적 2015.05.25by K리그 12R 전북vs인천 '한교원의 폭행 그리고 반성' Next K리그 12R 전북vs인천 '한교원의 폭행 그리고 반성' 2015.05.25by\n청소년기자단봉사회, ‘시각장애인·정보소외계층 위한 기사녹음 봉사활동’ 운영\t 2018.10.31 디지털이슈팀 64470\n내가 직접 만들어서 팔아요.\t 2017.06.30 박승미 30308\n공룡 대멸종, 그 원인은 무엇일까?\t 2018.06.21 최수영 29283\n원숭이와 친해져볼까?! 에버랜드 '몽키밸리 리얼대탐험'\t 2015.06.07 김민정 25080\n서울시 교육감과 함께한 명덕여고 학생자치법정\t1\t 2015.08.11 심희주 23975\n도전! 골든벨 묵호고와 함께하다.\t1\t 2014.10.25 최희선 20929\n마케팅의 기본, 분석법을 배우자!!\t 2016.06.04 김성현 20913\n순우리말 간판, 돌아오다.\t11\t 2017.02.22 장나은 20013\n누구나 할 수 있는 즐겁고 재미있는 초간단 과학실험\t3\t 2015.03.08 홍다혜 19608\n'오리대감'과 함께하는 광명축제 열려\t 2015.05.17 김민지 19275\n과천에서의 문화체험\t 2014.10.18 오선진 18813\n새로운 기자단 tong, 시작을 알리다\t4\t 2015.07.28 김혜빈 18625\n제주 쇼핑 1번지, 제주중앙지하상가로 놀러오세요!\t3\t 2015.02.24 박채령 18393\n세계로 나가는 자랑스런 한국의 맛! <제12회 전주국제발효식품 엑스포>\t1\t 2014.10.23 최다혜 18128\nFTA의 장점과 단점\t 2017.10.09 최현정 18040\n평내고, 하늘은 흐림 운동장은 밝음\t 2014.10.19 박채영 17413\n공포의 자동차 ‘급발진’ 그에 대한 원인과 해결방안이 필요하다.\t4\t 2015.02.07 김현우 17266\n포근한 햇살을 품은 마비정 벽화마을\t4\t 2015.02.17 전지민 17103\n미국 LA여행의 필수코스, 게티센터\t2\t 2015.03.25 김민정 16363\n2015 광주 유니버시아드대회 전야제에 ‘EXID, 방탄소년단, 샤이니, 포미닛, 로맨틱 펀치, YB, 알리, 걸스데이 등’총 출동!\t 2015.07.05 정은성 15828\n청소년들에게 일상이 되어버린 비속어\t1\t 2017.03.20 김재윤 15653\n청소년들의 새로운 문화공간, '청소년 클럽'\t5\t 2018.03.02 박건목 15340\n2015년 프로야구 개막전, 광주 ‘챔피언스필드’에서 기아타이거즈의 승리!\t2\t 2015.03.30 정은성 15316\n화제의 중심인 넥슨의 야심작 메이플스토리2!\t1\t 2015.07.10 이하원 15220\n지식이 우거져있는 곳, 지혜의숲\t 2015.05.24 정혜인 14823\n박원순 서울시장, 대한민국청소년기자단 5기 기자들에게 축하 메시지 보낸다\t 2017.07.18 온라인뉴스팀 14593\n자극적인 콘텐츠 속 블루오션, '무자극 컨텐츠 연구소'\t 2017.08.01 김재윤 14564\n제주도, 말, 더마파크, 성공적\t 2015.05.25 박채령 14556\n다른 세상으로, 풀다이브 기술\t 2017.03.20 김세원 14335\nK리그 12R 전북vs인천 '한교원의 폭행 그리고 반성'\t 2015.05.25 정보민 14245\n수원 화성에 사용된 과학기술\t 2017.02.25 장민경 13944\n경남외고, 자연 속의 힐링\t 2014.10.24 이예진 13759\n‘한·아세안 미래지향적 청소년교류’ 한국 및 아세안 대표 100여 명 참가 속에 5일 개막\t2\t 2015.02.10 온라인뉴스팀 13701\n2015시즌의 시작, 전북현대모터스FC의 출정식이 열리다\t2\t 2015.03.06 정보민 13550\n[곰이 문 화과자] ' 2월 ' 문화행사 A to Z\t19\t 2016.02.11 박서연 13413\n[곰이 문 화과자] 문화행사 TIP_A to Z\t15\t 2016.02.09 박서연 13292\n청소년 아이돌 팬덤 문화의 양면성\t 2017.07.29 정혜원 13278\n'대한민국 성교육 정책 바로세우기 대토론회' 개최 예정\t 2015.08.24 온라인뉴스팀 13249\n잊지못할 추억을 선사한 하프마라톤대회\t 2015.05.25 구민지 13218\n욕, 무슨 뜻인지 알고 있니?\t 2014.07.27 김유빈 13215\nG-DRAGON <PEACEMIUSONE>\t1\t 2015.07.25 정보민 13203\n의고인의 체육대회 - 다시 부활한 의고컵\t1\t 2014.10.23 차진호 13154\n광복 70주년을 맞아 진행된 눈물의 행사들. 그리고 그 행사들의 주인공 위안부 할머니들.\t2\t 2015.08.27 정주현 13073\n2016 트렌드, 로즈쿼츠와 세레니티\t1\t 2016.03.23 강하윤 12608\n의도치 않은 흉기\t 2014.07.28 손윤진 12190\n서울시 공공자전거 무인대여서비스 '따릉이' , 한 번 이용해볼까?\t2\t 2015.11.25 박소미 12189\n청소년들의 언어문화에 대해 잘 알고계십니까\t 2014.07.31 박소현 12047\n당신의 체력을 시험해드립니다, 제 10회 오산 독산성 전국하프마라톤대회\t 2014.10.24 임수현 12006


저자 : 장류진 ㅣ 출판사 : 창비 ㅣ\n2019.10.25 ㅣ 235p ㅣ ISBN-13 : 9788936438036\n도서명 일의 기쁨과 슬픔\n2018년 창비신인소설상으로 등단한 이후 단숨에 수많은 독자와 문단의 관심을 한몸에 받으며 센세이션을 일으킨 장류진 작가의 첫번째 소설집 [일의 기쁨과 슬픔]이 출간되었다. 장류진의 등단작 [일의 기쁨과 슬픔]은 '창작과비평' 웹사이트에 공개된 직후 SNS를 통해 입소문이 급격히 퍼지면서 해당 서버가 다운될 정도로 접속자가 많았고 누적 조회수가 40만건에 이를 정도로 폭발적인 호응을 얻었다. 이후로도 발표하는 작품마다 탁월한 재미와 개성을 선사하며 숨가쁘게 이어진 작가의 행보는 등단한 지 꼭 1년 만에 소설집을 출간하는 보기 드문 결실로 이어지게 되었다.\n소설가 정이현은 이 책을 두고 "오늘의 한국사회를 설명해줄 타임캡슐을 만든다면 넣지 않을 수 없는 책"(추천사)이라 평했다. 여기 실린 8편의 소설은 주로 이삼십대 젊은 직장인들의 이야기를 다룬다. 각자의 애환이 담긴 직장생활의 디테일이 대단히 실감나게 그려졌음은 표제작에 대한 '현직' 독자들의 열렬한 호응에서 이미 증명된 바 있거니와 작가는 거기서 한발 더 나아가, 일상의 무게에 힘겨워하는 청년들의 아픔을 세심하게 그려내는 동시에 그럼에도 불구하고 끝내 반짝이는 우리 삶의 소중한 순간들을 아름답게 담아낸다. 눈물짓되 침잠하지 않고, 힘에 부치지만 자기 나름의 지혜로 잘 버텨나가며, 어떻게든 삶의 기쁜 장면을 만들어낼 줄 아는 바로 우리의 이야기가 이 책 곳곳에 스며 있다.\n나는 언니 앞에 놓인 그릇을 건너다봤다. 아래 깔린 밥이 보이지 않을 정도로 새우튀김이 빼곡했다. 하나, 둘, 셋...... 보이는 것만 해도 여섯개였다. 언니는 활짝 웃더니 손뼉까지 짝짝 소리가 나게 쳤다.\n"이렇게 새우 많이 주는 데는 처음 봤어. 여기 너무 좋다, 그치?"\n"언니가 특 에비동 시켜서 그런 거잖아요."\n('잘 살겠습니다' 중에서/ p.11)\n"사람들이 포인트를 그렇게 좋아하나?"\n"다들 좋아하지 않나요?"\n"그렇죠. 그래서 또 자신 있게 대답했지. 네, 좋아합니다! 그랬더니 뭐라는 줄 알아요?"\n"그렇게 좋은 거면 앞으로 일년 동안 이차장은 월급, 포인트로 받게."\n('일의 기쁨과 슬픔' 중에서/ p.50)\n('나의 후쿠오카 가이드' 중에서/ p.75)\n"오늘은 만원 더 넣었어요."\n"오늘은 어떻게, 창틀 청소할까요?"\n('도움의 손길' 중에서/ p.146)\n"그때까지 언니가, 그때까지 내가 회사에 있을 수 있을까."\n표제작 [일의 기쁨과 슬픔]의 화자 '나'는 판교의 IT기업에서 '사실상 막내'로 근무하고 있다. 회사에서 운영 중인 중고 거래 어플에 글을 도배하다시피 하는 '거북이알'의 정체를 알고자 만남을 가진 '나'는 그녀의 기막힌 사연을 듣게 된다. 카드회사 공연기획팀 소속이던 거북이알은 유명 뮤지션의 내한 공연을 성사시키고 특진을 약속받았으나 공연 소식을 개인 SNS에 가장 먼저 올리지 못해 토라진 회장의 심술로 월급을 카드 포인트로 대신 받기에 이른다. 굴욕과 절망에 굴하지 않고 자본주의 시스템을 영리하게 활용해 나름대로 생활을 잘 꾸려나가는 거북이알, 그리고 일과 인간관계에서 오는 압박 속에서도 조성진 리사이틀과 홍콩행 비행기 티켓을 예매하면서 다시 기운을 되찾는 '나'의 씩씩한 모습이 담백하면서도 깊은 인상을 남기는 소설이다. 자신을 짓누르는 외부의 압력 아래서도 어느 몫의 자유와 행복만큼은 결코 빼앗기지 않는 밀레니얼 세대의 활력과 당당함을 형상화한 듯한 인물들이 이 매력적인 소설집 전체를 아우르는 주제와 분위기를 자아내는바, '장류진표' 소설의 대표작으로 많은 사람들의 기억에 남을 만한 작품이다.\n[잘 살겠습니다] 속 '나'는 결혼식을 3일 앞둔 날, 3년간 교류가 없었던 직장 동기 '빛나 언니'의 연락을 받고 청첩장 약속을 잡게 된다. 알고 보니 자신도 결혼준비로 정보가 필요해 연락해온 빛나 언니는 그러나 '나'의 결혼식에 오지도, 축의금을 내지도 않는다. 예나 지금이나 매사에 눈치 없는 빛나 언니에게 '나'는 '나라면 저러지 않을 텐데'라며 점점 더 답답함을 느끼지만, 그녀 역시 자신의 자리에서 노력해왔음을 발견하고는 그녀가 잘 살길 응원하는 마음을 가지게 된다. 빛나 언니의 독특한 캐릭터가 흥미롭게 그려지는 한편 주인공이 그녀를 지켜보며 심경 변화를 겪는 과정이 설득력 있게 전개된 수작이다.\n[새벽의 방문자들]의 분위기는 두 작품과 다르다. 주인공은 온라인상에서 종일 음란 광고를 필터링하는 궂은일을 한다. 좁고 지저분한 원룸 오피스텔만이 그녀가 안전할 수 있는 유일한 공간이지만 어느날부터 새벽마다 처음 보는 남자들이 그곳을 성매매지의 주소로 착각하고 찾아온다. 초인종을 눌러대는 남자들의 천박한 모습을 비디오폰 너머로 바라보던 끝에 실제 성매매 현장으로 의심되어 찾아간 옆 건물 원룸에서 그녀는 자신과 똑같이 불안함에 몸을 갖춘 평범한 여성과 마주한다. 이야기를 풀어나가는 솜씨와 주제의식 모두 상당한 경지를 보여주는 작품 중 하나다.\n[도움의 손길]의 화자는 애써 마련한 집을 더 잘 관리하기 위해 민망함을 무릅쓰고 가사도우미 아주머니를 고용한다. 전문가 행세를 하지만 팁 앞에서 비굴함을 감추지 못하는 아주머니는 점점 일을 게을리 하는가 하면 다양한 방식으로 화자의 마음을 괴롭게 한다. 각자 자신이 노동자이되 고용관계, 계층, 세대, 종교 등 여러 면에서 대비되는 화자와 아주머니의 독특한 관계에서 형성되는 묘한 서스펜스가 돋보이는 소설이다.\n[탐페레 공항]은 오랫동안 다큐멘터리 피디의 꿈을 품어왔지만 별 볼 일 없는 스펙으로 실패해온 청춘의 이야기다. 더블린으로 워킹홀리데이를 가는 길에 잠시 경유한 핀란드의 탐페레 공항에서 주인공은 백살쯤 된 핀란드 노인과 짧지만 멋진 인연을 맺게 된다. 그에게서 온 편지에 반가움을 느낀 것도 잠시, 취업준비생 신분으로 매일 반복되는 분주함과 불안감 속에서 답장할 겨를이 없어진 노인의 편지는 이내 불투명한 미래를 더 가혹히 체감케 하는 짐이 된다. 꿈을 포기하고 고군분투하는 주인공에게 짠하게 공감하다가 결국 허락된 아름다운 장면에 뭉클해지는 작품이다.\n한편 남성을 주인공으로 삼은 두 소설의 개성도 탁월하다. [다소 낮음]의 주인공 장우는 오랜 여자친구 외에는 아무도 알아주지 않는 무명의 뮤지션이다. 낡아빠진 자신의 냉장고를 대상으로 장난처럼 만든 노래가 유튜브에서 대박이 나면서 스타가 되는 문턱에 서기도 하지만, 음악에 대한 고지식함과 시류를 읽지 못하는 순진함 때문에 그는 다시 원점으로 돌아간다. 유튜브 조회 수가 변화하는 과정과 함께 그려지는 장우의 사연과 홍대 인디씬의 풍경이 한편의 블랙코미디처럼 흥미롭게 펼쳐진다. [나의 후쿠오카 가이드]의 지훈은 한때 애정기류를 형성했던 지유씨를 만나기 위해 그녀가 남편과 사별한 후 혼자 지내고 있는 일본으로 갑작스레 여행을 떠난다. 오랜만에 만난 지유씨에게 다시 특별한 감정을 갖게 된 지훈은 그녀의 마음을 얻기 위해 모든 연애경험을 활용해 매력을 어필하려 한다. 결정적인 순간을 눈앞에 두고 예상치 못한 반전이 벌어지는 이 소설은 대단한 흡인력과 유머로 시선을 잡아끈다. 장류진 소설의 큰 매력 중 하나인 이 흡인력과 유머는 짧은 단편 [백한번째 이력서와 첫 번째 출근길]에서도 십분 발휘되는데, 가까스로 얻은 직장에 처음 출근하는 날, '겨땀'과 아이스 아메리카노를 고민하는 시간이 재기 넘치게 그려진다.\n"조금 비싼가 싶지만, 오늘은 월급날이니까 괜찮아."\n장류진의 소설에는 "특유의 생존감각으로 시스템을 체화하고 탄력적으로 구부려, 가장 빠르고 정확하게 앞으로 나아가"는(인아영, 해설) 인물들이 많이 등장한다. 그렇듯 이 작가는 기민한 시각으로 발견해낸 이 사회의 단면들을 다채로운 방식으로 그려내는 중이다. 더없이 재미있고 사랑스러운 소설로 말이다. 지금 우리의 모습을 긍정하고 응원해주기도 하면서.\n한국문학의 독자가 많이 줄어들었다는 진단이 계속해서 나오고 있다. 그러한 분위기에서 오랜만에 대형 신인이라는 호칭이 아깝지 않은 신예의 등장이 더욱 반갑게 느껴진다. 문단의 기대도 크다. 여러 선배 작가들이 [일의 기쁨과 슬픔]을 읽고 흔쾌히 추천의 문장을 보내주기도 했다.\n"기쁨과 슬픔 사이, 미처 명명되지 못한 여러 결의 마음들이 딱딱한 세계의 표면에 부딪혀 기우뚱 미묘히 흔들리는 순간순간을 작가는 기민하고 섬세하게 포착해낸다. 오늘의 한국사회를 설명해줄 타임캡슐을 만든다면 넣지 않을 수 없는 책이다."(정이현)\n"흥미로운 시의적 모티프와 현대적 삶의 디테일, 탁월한 가독성, 그리고 예민한 사회적 감각까지. 장류진의 소설이 갖춘 것은 우리 시대의 독자들이 소설에 요청하는 거의 모든 것."(이장욱)\n"장류진은 소문으로 먼저 들었다 독자의 열광은 놀라웠다. 읽고 나서는 정확해서 놀랐다. 장류진이 포착한 이야기는 바로 지금 우리 시대의 이야기다."(편혜영)\n"매일 새로운 것을 개발하고 결국은 자기가 개발한 것에 착취당하는 신자유주의 시대의 '회사인간들', 장류진은 그들의 불안을 정확하게 알고 있는 작가다."(강영숙)\n"장류진은 조금도 과하거나 모자람이 없이, 현실의 온도로 지금 이 순간을 담아낼 줄 아는 작가이다. 소설의 마지막 페이지를 넘겼을 때 내 마음 속에 서늘하면서도 달콤한 흔적이 새겨졌다는 사실을 깨달았다. 그런 일을 가능하게 하는 소설은 흔치 않다."(박상영)\n장류진의 소설은 정확한 시간에 여기 도착했다. 열심히 노력하면 삶이 극적으로 나아지리라는 꿈 같은 건 아무도 꾸지 않는 시대, 그렇다고 완전한 절망도 허용되지 않는 시대. 그의 등단작 [일의 기쁨과 슬픔]이 아니었다면 우리가 이 시공간을 건너기 위해 기다려온 소설이 무엇이었는지 알지 못할 뻔했다.\n이 책 속의 인물들은 '보통'과 '특'의 차이를 체화한 채 살아간다. 새우튀김이 더 많이 들어 있는 덮밥을 먹으려면 마땅히 '특'을 주문해야 하고 그에 해당하는 비싼 값을 지불해야 하는 것이 이 세계의 약속이다. 그들은 냉정한 '리얼 월드'에서 상처받고 회의(懷疑)하고 자기모멸에 시달리면서도 최소한의 존엄을 지키기 위해 분투하는 존재들이다. 월급이 카드 포인트로 들어와도 사직서를 쓰는 대신 포인트를 돈으로 바꾸는 효율적인 방법을 찾아 재빠르게 움직이면 어차피 마찬가지라고 애써 믿는다. 그런데, 정말 그럴까? 기쁨과 슬픔 사이, 미처 명명되지 못한 여러 결의 마음들이 딱딱한 세계의 표면에 부딪혀 기우뚱 미묘히 흔들리는 순간순간을 작가는 기민하고 섬세하게 포착해낸다. 오늘의 한국사회를 설명해줄 타임캡슐을 만든다면 넣지 않을 수 없는 책이다.\n- 정이현 / 소설가


서울이랜드 정정용 감독이 강조한 두 가지 키워드, 육성과 데이터 - 스포츠니어스\n2019년 12월 6일 09:15\n[스포츠니어스｜여의도 켄싱턴호텔=전영민 기자] 서울이랜드 정정용 신임 감독이 팀의 방향성을 제시했다.\n5일 서울 여의도에 위치한 켄싱턴호텔에서는 서울이랜드 정정용 감독의 취임식이 열렸다. 올 시즌 리그 10위로 한 해를 마치며 K리그2 팀 최초로 2년 연속 리그 최하위란 불명예를 쓴 서울이랜드는 내년 시즌 정정용 감독과 함께 새로운 도전에 나선다.\n앞서 정정용 감독은 서울E의 계속된 감독직 제의를 정중하게 거절했다. 하지만 서울E는 정정용 감독을 향한 구애를 계속했다. 정정용 감독의 마음을 돌리기 위해 서울E 수뇌부는 설득을 거듭했다. 다른 감독 선임을 고려하지 않은 것은 아니지만 최우선 카드는 정정용 감독 선임이었다. 결국 11월 말 협상이 급진전됐고 정정용 감독의 서울E행이 극적으로 이뤄졌다.\n협상 체결 이후 정정용 감독은 곧바로 선수단 파악에 나서고자 했다. 하지만 정정용 감독은 아시아축구연맹(AFC)으로부터 “올해의 지도자상 수상자가 되었으니 홍콩으로 오라”는 연락을 받았다. 손흥민(올해의 국제선수상 수상)과 이강인(올해의 유망주상)이 팀 일정상 시상식 불참이 확정된 상황임을 알게 된 정정용 감독은 결국 ‘나까지 시상식에 빠지면 안되겠다’는 생각으로 홍콩행 비행기에 올랐다.\n빠듯했던 일정으로 인해 정정용 감독은 아직 선수단 파악을 하지 못했다. 정정용 감독은 “오늘 취임식이 끝나면 코치들로부터 선수단에 대한 보고를 받을 계획이다”고 전했다. 이에 덧붙여 정정용 감독은 “(앞으로의) 1년을 오늘 시작하는 거다. 오늘 스타트를 하는 거다”고 미소를 지었다.\n아직 팀 파악이 완료되지는 않았지만 정정용 감독은 서울E가 나아가야 할 방향에 대해선 분명한 청사진을 제시했다. 정정용 감독은 “당장 ‘내년에 플레이오프에 가겠다’고 말하는 것은 기존 감독들에게 예의가 아니다. 선수단뿐 아니라 구단도 1년이라는 인고의 시간을 가질 필요가 있다고 생각한다”고 전했다.\n정정용 감독은 어린 선수들의 육성에 중점을 두겠다는 뜻 역시 밝혔다. 정정용 감독은 “20세에서 22세 나이 때 선수들 중 좋은 선수들이 있다. 그런데 이 선수들이 R리그에서 뛰고 있거나 또 (구단들이) 젊은 선수들을 육성하는데 있어서 효율성이 부족한 부분이 있다”며 “팀이라는 것이 100% 젊은 친구들로 구성되면 안된다. 신구 조화가 잘 맞아야 한다. 2014년 대구FC에 1년 있어보면서 신구 조화가 중요하다는 것을 느꼈다. (서울E의) 콘셉트는 젊게 가는 것이지만 신구조화 역시 중요하다”고 전했다.\n이어 정정용 감독은 외국인 선수 선발에 있어서도 나이가 중요한 기준이 될 수 있음을 암시했다. “내가 10년 전 라이센스 교육을 받으며 PPT를 발표한 것이 있다”는 정정용 감독은 “가장 밑에 있는 팀들은 외국에서 유망주들을 데려와 키워서 그 선수들을 K리그1 팀으로 팔 수도 있다. 그 부분을 생각할 필요가 있다. 젊은 외국인 선수를 더 성장시킬 수 있다. 내가 대구에 있을 때 조나탄을 그렇게 해서 좋은 선수로 성장시켰다”고 전했다.\n정정용 감독은 내년 시즌 선보이게 될 경기 스타일에 대한 언급도 잊지 않았다. 정정용 감독은 “경기력에 대해선 1년 정도 도전을 해보려고 한다. 내가 원하는 포메이션이 있다”며 “하지만 맞지 않는 옷을 입히면 선수들이 스트레스를 받을 수 있다. 선수들을 파악하고 선수들에게 맞는 전술을 쓰는 것이 옳다고 생각한다. 전반기에는 도전을 해보고 이후 상황에 맞춰 변화를 줄 것이다”고 전했다.\n천차만별인 선수들의 개성과 특성을 팀에 접목하기 위해선 선수 개개인에 대한 정확한 평가가 이뤄지는 것이 우선이다. 이에 대해 정정용 감독은 “기존에 있는 코칭스태프와 새롭게 합류하는 코칭스태프가 연계가 되는 것이 중요할 것 같다. 내년에는 더 데이터적, 분석적으로 접근을 해서 선수를 관리하면 어떨까 생각 중이다”고 전했다.\n끝으로 정정용 감독은 “U-20 월드컵에서도 필요했던 부분에 대해선 그런 방법(데이터 분석)을 사용했다. U-20 월드컵 때 했던 것 처럼 서울E에서도 패러다임을 바꾸겠다. U-20 대표팀에서 넘어오는 코치들이 있다. 각자의 포지션을 정확하게 주고 싶다. 짧은 훈련 안에서 효율성을 내야 한다. 이를 위해 영상 시스템을 도입하려고 한다”고 전했다.\n이 기사의 단축 URL은 https://www.sports-g.com/VqjW8 입니다.\n이전 기사3년 연속 승강 PO, 경남 고경민의 얄궂은 운명\n다음 기사[EPL 승부 예측] ‘손흥민 출전’ 토트넘-번리 예상 선발 명단 공개