Gourmet life : (1) 채권이 뭘까..??\n(1) 채권이 뭘까..??\n회사나 정부가 돈이 필요할 때, 대출 대신 선택할 수 있는 선택지.\n"100만원(액면금액)만 빌려주라..3년(만기)안에 갚을게ㅠㅠ.. 대신 1년에 10%(표면이자율)현금으로 드림!!"\n가만히 앉아서 돈을 벌고싶은 투자자에게 있어, 주식보다 안전하지만 수익성은 덜한 선택지.\n1976년 발행된 미국의 5,000불짜리 국채\n우측 큰 글자들을 보면.. 이자율이 8%이고 만기는 10년입니다. 그렇다면 이 채권을 산 사람은 1년에 400불의 이자수익을 얻을 수 있겠죠! 그런데 이자를 2월 15일(제 생일입니다), 8월 15일에 나눠 지급하므로 채권 밑의 쿠폰(이자 금액)은 200불을 보증하고 있습니다. 지금은 인터넷으로 다 처리가 가능하지만, 옛날엔 저 쿠폰들을 일일히 잘라서 우편으로 보내 그 답장으로 돈이 동봉된 편지를 받았다고 합니다. 쿠폰을 자세히 보면, 맨 위가 1986년(만기년도)으로, 밑으로 갈 수록 채권구입년도(1976년)에 가까워지는데요, 그 이유는 당연히 끝에 있는 쿠폰을 먼저 잘라 사용하기 때문이겠죠!\n경제주체들은 항상 돈을 주고 받습니다. 그리고 조금이라도 돈을 더 많이 얻기 위해, 또는 잃지 않기 위해 어떤 일(...)이라도 하죠. "받을 돈은 최대한 빨리, 줄 돈은 최대한 늦게"라는 명언(..)이 나온 것도 그런 이유겠죠. 채권의 역사에도 돈 때문에 참 많은 일이 있었을 겁니다. 회사가 부도나서 채권을 회수하지 못해 좌절하는 개미, 퇴직 후 채권의 이자로 생활하려 했더니 은행 금리보다 채권 이자율이 더 작아져버려 화가 난 아조씨.. 등등이 상상되네요. 이런 채권의 단점 등을 보완하기 위해 점점 채권은 발달하게 됐고, 현재, 채권에는 엄청나게 다양한 종류가 존재하게 되었습니다.\n그 중 보편적이고 전통적인 분류(라고 말하고 '제가 배운' 이라고 읽습니다)에는 아무래도 채권 자체의 성질에 대한 분류와 발행자에 대한 분류가 있을 것입니다. 채권의 성질이라 함은, 채권의 필수요소인 표면이자율, 액면금액, 만기를 뜻하며 발행자에는 정부(국채), 지방정부(지방채), 공공기관(공채), 기업(회사채) 등이 있습니다. 이 글에서는 채권ㅢ 성질에 따른 종류와 회사채에 관한 설명을 하겠습니다.\n1. 채권의 종류: 채권 성질에 따라\n할인채(순수채, Zero Coupon Bonds): 만기 이전에는 쿠폰(이자)을 지급하지 않는 채권입니다. 양아치 같다고 생각할 수도 있겠지만, 사실은 채권의 가격에 이자가 선반영 된 채권입니다. 쉽게 말해, 이자를 주지 않는 대신 1,000만원짜리 채권을 900만원에 파는 것입죠. 투자자(구입자) 입장에서는 만기에 1,000만원을 받을 수 있는 권리를 900만원에 사는 것입니다. 여기서 900만원은 발행가, 1,000만원은 액면가입니다.\n이표채(Coupon Bonds): 아까 보여드린 미국채권처럼 가장 보통의 채권입니다. 정해진 이자를 만기가 될 때까지 계속 내뱉죠. 만기가 되면 액면금액을 지불해야합니다.\n영구채(Perpetual Bonds): 만기가 존재하지 않는 채권입니다. 돈 빌려주면 이자만 주는 채권이죠. 회사가 발행하면 사주는 사람이 없어서(언제 망할지 모르니까요), 상대적으로 없어질 위험이 없는 국가가 주로 발행합니다. 목돈 맡기고 연금 느낌으로 받기엔 좋겠네요.\n2. 회사채의 종류\n보증채(자산 유동화 증권, Asset-Backed Securities/ABS): 회사의 자산을 담보로 돈을 땡길 수 있는 채권입니다. 여기서 말하는 자산은 회계적 자산으로, 매출채권 같은 현금을 받을 권리까지 포함합니다. 특히 은행은 고객의 대출금을 받을 권리를 담보로 종종 돈을 빌립니다. 왜냐구요? 현금 흐름성이 좋아지기 때문이죠. 예를 들어, 미식잡지를 파는 <휘슐랭>이라는 회사가 있다고 합시다. 이 미식잡지가 꽤 유명해져 모 대형서점이 100원짜리 가이드 1만 부를 구매하기로 했습니다. 보통 이런 큰 거래는 외상으로 이루어지게 되는데요, 따라서 휘슐랭은 100만원의 수입을 올렸지만, 아직 돈을 받지는 못한 상태입니다. 즉, 100만원의 매출채권을 자산으로 소유한 상태죠. 그런데 이게 뭐람! 당장 현금수입이 없는 휘슐랭에게 출판 공장에서 "휘슐랭씨, 하드커버에 들어간 추가금액을 깜빡하셨네요"라는 연락이 와버립니다. 이럴 때, 쉽게 떠올릴 수 있는 선택지로는 은행대출, 지인찬스가 있습니다. 하지만 휘슐랭은 빚을 내는 것이 싫어요..ㅠㅠ.. 이럴 때!! 보증채를 선택하는 것입니다. 제 매출채권(대형서점으로부터 받을 100만원)을 담보로 90만원 정도를 미리 빌리는 것이죠. 참, 보증채를 매입하고 돈을 빌려주는 특수한 회사가 있습니다. 이렇게 되면 휘슐랭은 본인의 자산만으로 모든 문제를 해결할 수 있게 되죠.\n무보증채(Coupon Bonds): 이 채권 또한 아까 보여드린 미국채권처럼 가장 보통의 채권입니다. 회사의 신용을 믿고! 채권을 구매해야 합니다. 따라서 이러한 회사 신용도를 평가하는 회사들이 몇 곳 있습니다. NICE 뭐 그런 곳들이요. 그런데 참 나이스는 흔한 이름입니다. 고등학생 때인가... 그 때 생활기록부 뽑던 사이트가 나이스였는데.. 보증이 없기 때문에 보증채보다는 우선순위가 느립니다. 사람이 다 그렇듯.. 회사도 돈이 생기면 일단 자기 자산 부터 찾겠죠. 보증채를 갚으면 담보로 맡긴 자산을 되찾을 수 있으니까요.\n전환사채(Convertible Bonds/CB): 하이브리드 자동차 같은 채권입니다. 채권이긴 채권인데, 일정 기간이 지나면 주식으로 바꿀 수도, 채권으로 그냥 남게 할 수도 있는 박쥐같은 채권이죠. 채권인만큼 당연히 이자는 꼬박꼬박 지급됩니다. 하지만 주식으로 전환하게 되는 순간 액면금액에 대한 권리가 사라져 주식만이 남게 됩니다. 예를 들자면 휘슐랭이 가이드를 찍어내고 싶지만 돈이 부족하다고 합시다. 이럴 때, (주)휘슐랭이 전환사채를 발행합니다. 아직 가이드를 발행 중이기 때문에 주가는 터무니 없이 낮을 것입니다. 그래도 착한 분들이 휘슐랭의 가능성을 믿고 전환사채를 구입합니다. 가이드가 유명해진다면 (주)휘슐랭의 주가는 하늘을 뚫을 높아질 것이니까요! 즉, (주)휘슐랭의 CB를 구입한 혜슐랭은 주가가 높아지면 전환권을 행사해 엄청난 이익을 얻을 수 있겠죠. 이런 특성 때문에 표면 이자율이 다른 채권보다는 낮습니다.\n3. 옵션에 따른 분류\n콜러블 채권(Callable Bonds): 발행기업에게 유리한 채권입니다. Call. 이리 오라는 뜻이죠. 채권이여, 이리로 오라! 뭐 이런 느낌입니다. 즉, 만기도 안 됐을 때 액면가를 다 지급해 버릴 수 있는 채권입니다(응?). 보통 액면가보다 높은 가격으로, 프리미엄을 붙여서 갚곤 하죠. 왜 기업에게 유리하느냐? 금리는 항상 바뀌기 때문입니다. 예를 들어 휘슐랭이 시장금리가 6%인 해에 <액면가 100만원, 이자 8%, 만기 5년, 1년 후 10만원 프리미엄 콜러블 옵션 가능>의 콜러블 채권을 발행했다고 해봅시다. 이 채권을 혜슐랭이 샀을 때, 휘슐랭은 혜슐랭에게 매년 8만원의 이자를 지급해야 합니다. 혜슐랭 입장에서는 은행에 맡기면 1년에 6만원 받게 못 받는데, 휘슐랭은 8만원씩 주니까 이득이죠. 여기서 2년 후, 금리가 2%로 폭락해버립니다. 혜슐랭은 핵이득이죠. 은행에 맡기면 연 2만원 이득인데, 휘슐랭은 8만원씩이나 주니까요. 이 때! 휘슐랭은 기다렸다는 듯 콜옵션을 실행합니다. (1)은행에서 110만원을 2%금리로 빌려 혜슐랭에게 110만원을 주고 채권을 끝내 1년의 이자비용을 8만원에서 2만원으로 줄이거나 (2)110만원을 혜슐랭에게 주고 채권을 끝낸 후, 200만원의 채권을 3%의 이자율로 발행해 더 낮은 이자율의 채권을 새로 발행할 수 있게 되기 때문입니다. 그렇다면 투자자는 이런 채권을 살 이유가 없겠죠. 그래서 회사는 미래 금리가 낮아질 것 같을 때, 콜러블 채권을 발행할 때, 투자자의 구매유도를 위해 시장금리보다 꽤 높은 이자율을 설정합니다.\n풋터블 채권(Putable Bonds): 투자자에게 유리한 채권도 있습니다. 풋옵션이 그것이죠. 풋옵션은 만기 이전에 투자자가 발행회사에 다시 채권을 팔 수 있는 권리입니다. 투자자에게 유리하기 때문에 회사는 풋터블 채권의 발행가를 액면가보다 비싸게합니다. 콜옵션이 금리가 낮아질 때 주로 시행된다면, 풋옵션은 금리가 높아질 때 외치게 됩니다. 혜슐랭이 시중금리가 2%였을 때 <4%이자율, 발행가 110만원, 액면가 100만원, 3년 만기, 2년 후 풋옵션 가능>의 (주)휘슐랭 채권을 샀다고 합시다. 그리고 2년 후, 금리가 8%로 폭등하게 됩니다. 혜슐랭은 손해죠. 은행에 100만원 맡기면 8만원 주는데 휘슐랭은 4만원 밖에 안주니까요.. 그래서 풋옵션을 시행합니다. 액면가로(100만원) 채권을 회사에 되팔 수 있으면, 휘슐랭이 눈물을 흘리며 준 100만원을 은행에 맡기거나 해서 높은 금리의 혜택을 받을 수 있으니까요! 또, 채권의 가격은 금리와 반비례합니다. 금리가 낮아지면 낮아지기 전부터 은행보다 돈을 더 주는 채권의 가격은 오르고, 금리가 높아지면 같은 논리로 채권의 가격은 떨어집니다. 즉, 금리가 높아지면 채권의 사장가격이 떨어지니까 혜슐랭이 보유한 풋터블 채권의 가격도 떨어지겠죠. 살다보면 현금이 필요할 때가 언제 올 지 예상할 수 없습니다. 그럴 때, 만기가 남은 채권을 다른 사람에게 팔 일이 있을 수도 있습니다. 따라서 혜슐랭은 풋옵션으로 가격이 낮아져 사람들에게 판다면 액면보다 낮은 80만원 정도의 가격으로 거래되는 채권을 회사에 100만원의 액면가로 되팔고 높은 금리의 다른 채권을 구입할 수 있는 것이죠.\n여기까지, 채권에 대한 기본적인 설명이었습니다. 사실 저도 이번이 초수강이라... 깊게 알지는 못하지만 저같이 재무를 처음 접해 어려움을 느끼는 분들에게 도움이 되고싶어 글을 씁니다. 제 공부도 되구요. 다음 글은 '그렇다면 이런 채권의 가치, 또는 가격은 어떻게 평가되는 것일까?'에 대한 글입니다. 모두 화이탱!!\n태그 : 경제, 재무, 투자, 주식, 채권, 재무관리, 서강대, 박영석, 경영\n밸리 : 인문사회 2017/11/10 23:12\n다음글 : (2) 채권의 가치평가\n이전글 : 이대 <나무섬>\n안녕하세요, 이글루스입니다. 회원님의 소중한 포스팅이 5월 23일 ..by 이글루스 알리미 5/23\n와 여기 너무 괜찮네요... 가보고 싶어요 ㅠㅠ 좋은 곳 리뷰 감사..by 플럼 5/9\n맛없어요ㅠby 휘슐랭 5/8\n휘슐랭님! 마미손 칼국수 맛집 써주세요! 서강대 최고 맛집 중 하나라..by 마미손 4/17\n평소에 게시글 잘 보고있습니다. 실례가 되지 않는다면 코코가츠 평..by ㅇㅇ 4/16\n안녕하세요, 이글루스입니다. 회원님의 소중한 포스팅이 1월 10일 ..by 이글루스 알리미 1/10\n안녕하세요, 이글루스입니다. 회원님의 소중한 포스팅이 12월 26일..by 이글루스 알리미 12/26\n맞아요 그 쿠로텐동하고 비슷하죠 ㅎㅎㅎㅎ by 휘슐랭 12/3\n글 잘보고 갑니다! 고독한미식가에 나온 쿠로텐동 생각나네요.ㅎㅎ..by Seonghwan Kim 12/2\nhwichelin.egloos.com is powered by Egloos. 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보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Heidi BPalm City, 플로리다153리뷰 게시 날짜: 2017/05/29 모바일 오늘은 더운 개이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오davideQ6492QESouth Florida, 플로리다302113리뷰 게시 날짜: 2017/05/11 제 할아버지 가 살아더 보기이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오FoodSnobsFL옌슨 비치, 플로리다355956리뷰 게시 날짜: 2017/04/18 형편없는 서비스, 맛 의 맥주 크숍 도면, 가난한 값을 다시 하지 않습니다더 보기이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 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페스티벌의 하이라이트 중 하나는 에스토니아 영화 제작자 인 마리안 캐아트 (Marianna Kaat)가 제작 한 인간 관심 서적 인 피트 8 번 (Pit No. 8)의 뉴욕 시사회입니다. 이 영화는 역기능 가정에서 고향 근처의 불법 석탄 광산으로 여행을 떠난 십대의 여행을 따라 가며 자신과 형제를 위해 마련된 영화 다. Alibaba는 Ma가 이끄는 18 명의 사람들에 의해 설립되었습니다. 중국 최대의 전자 상거래 회사로, 현재 6 만 6 천여명의 풀 타임 직원을 보유하고 있으며, 최근 연례 제출 서류가 나타났습니다. 회사는 금요일 현재 약 4,200 억 달러의 시장 가치를 지니고 있습니다.\n나는 그것을 얻는다. 그러나 나는 밀워키에있는 축구 사람들이 데이비가 실패 할 것으로 보이는 것을보기가 끔찍하다고 생각한다. 나는 지방 축구 정치에 관한 이야기에서 완전히 벗어났다. 이것은 가장 큰 소매 업체들이 인스턴트 포트를 판매하지 않고는 죽지 않을 것이지만, 월마트는 6 쿼트 듀오 대신 8 쿼트 Lux의 가격을 낮추는 유일한 곳입니다. 럭스는 요구르트를 만드는 것 외에는 듀오가 할 수있는 모든 것을 할 수 있습니다. 그래서 당신이나 당신이 먹는 미식가가 정말로 요구르트를 많이 만들지 않는 한, 이것은 값싼 8 쿼트 인스턴트 포트를 희생 할 수있는 드문 기회입니다 $ 40 절약하고 $ 59로 선물하십시오..\n그런 식으로 쿠마에 무슨 일이 생기면 내 오래된 프로세서를 계속 사용할 수 있다는 것을 알았고 또한 신동 II x를 위해 돈을 받았을 때 완전히 미래를 준비 할 온라인카지노 수 있다는 것을 알았습니다. 게임 장비 기능 게임을 위해 주로 컴퓨터를 사용하기 때문에 선을 계속 추가하고 업그레이드 할 수있는 게시판이 필요하다는 것을 알았습니다. 이 마더 보드에는 16GB RAM과 트리플 크로스 파이어 (Triple Crossfire) 구성을 포함한 모든 기능이 필요했습니다.\n이제 내가 온라인카지노 서버에 갔던 또 다른 시간은 그녀의 팁을 통해 나와 적극적으로 공격적이었다. 지금, 나는 그녀에게 그것을주지 않았다, 그녀가 그녀가 가치가있다라고 생각했던 양이 아니었다. 카지노하는곳 공정하기 위해서, 그녀는 내 주문을 엉망으로 만들었고, 그녀는 수시로 체크인을하지 않았고 여전히이 수준의 서비스에 대해 팁을주었습니다. 학교위원회는 Chase Lake 초등학교의 배수 시설에 대한 공공 사업 계약을 수락했습니다. 이 작업은 10 월 17 일에 완료되어 최종 판매액 인 122,134.09 달러에 판매 세가 포함되었습니다. 또한, 이사회는 Secondary School Camera 부분 인 Phase Two, Secondary School Security 부분에 대한 Skyline Communications, Inc.에 입찰을 수여했습니다.\n어머니의 광맥은 무게를 유지하고 실제로 추가해야했습니다. 우리가 여기서 검토하는 것은 신체 변형 동전의 한면으로 만 심장이있는 것입니다. 근육과 힘을 키우기 위해 체중을 들어 올리거나 저항 운동을해야합니다. Rising Hip Hop의 스타 Cal Scruby는 휴일 동안 집에 돌아 오지만, 추수 감사절 전날 밤에 약간의 작업을하고 있습니다. 현재 로스 앤젤레스에있는 Cincinnati 출신의 오하이오 주립 대학 졸업생은 Bogart에서 동창회를합니다. 추수 감사절 전야, 가수 크리스 브라운 (Chris Brown), ‘아인’똥 변이 ‘와의 협업을 특징으로 한 힐즈 EP의 획기적인 하우스 (House in the Hills EP)를 발표 한 지 1 년 만에’화이트 맨 (White Men)은 노치가있는 비디오를 패러디 할 수 없습니다 지난 10 개월 동안 YouTube에서 조회수 450 만 회.\n소비자들은 이제 기술 거래보다 훨씬 많은 것을 찾고있다. 그래서 우리는 Fashion and Home Garden에서 판매자를 선전하고 있으며, 기술뿐만 아니라 쇼핑객들은 최고의 다양성과 선택권을 누릴 수 있습니다. ‘최고의 eBay 거래를 찾는 곳 일일 거래는 화요일 29 일까지 여기에서 발행됩니다. ‘우리는 사람들과 관련이있는 IT 부문을 바라본다’며 ‘서비스 시장, 다음 IT 구현의 모양을 디자인하는 데 도움을주는 컨설턴트, 기술 구현 및 운영을 돕는 더킹카지노 사람들. 큰 아웃소싱 계약. 예를 들어, 많은 은행에서는 오래된 기술을 기반으로하기 때문에 매우 귀찮은 핵심 IT 시스템을 가지고 있습니다.


가볍고, 편하다! 스틸시리즈 게이밍 헤드셋 "아크티스5" - 인벤\n[리뷰] 가볍고, 편하다! 스틸시리즈 게이밍 헤드셋 "아크티스5"\n▲ 스틸시리즈 게이밍헤드셋 "아크티스5"\n길거리를 돌아다니다 보면 귀에 이어폰을 끼는 사람은 많이 볼 수 있지만, 헤드셋을 쓰고 있는 사람들은 좀처럼 발견하기 쉽지 않다. 뭐, 객관적으로 봤을 때 크기가 커서 휴대하기 거추장스러운 헤드셋보다 주머니에 쏙 들어갈 만큼 작아 휴대하기 편리한 이어폰이 외출용으로 훨씬 높은 인기를 구사하는 건 어찌 보면 당연하다 할 수 있다.\n그렇다면 반대로 휴대성이 크게 필요 없는 가정에서 이어폰보다 구조적으로 더 좋은 음질과 음량을 확보하기 쉬운 헤드셋을 사용하는 사람들이 압도적으로 많겠냐고 한다면 그건 또 아니다. 가정에서 게임을 하거나 음악 감상 및 영화를 보는 것도 이어폰을 사용하는 사람들이 꽤 많다. 이렇듯 헤드셋을 선호하지 않는 대다수 사람의 공통점은 답답하고 무거운 착용감이 싫어서라고 답한다.\n게이밍 기어 전문제조 기업 스틸시리즈는 헤드셋의 무겁고 답답한 착용감을 싫어했던 사람들도 거부감없이 사용할 수 있는 게이밍 헤드셋 "아크티스5"를 출시하였다. 아크티스5는 초경량으로 출시된 제품으로써 평균 게이밍 헤드셋 무게인 350~500g보다 가벼운 298g의 무게를 가지고 있다.\n아크티스5는 제품의 경량화와 헤드셋의 성능뿐만 아니라 독일의 ‘레드 닷 어워드 2017’에서 제품 디자인상을 받을 정도로 외관에도 많은 신경을 썼다. 풍부한 소리와 편안한 착용을 위한 초경량을 신조로 내세운 스틸시리즈 게이밍 헤드셋 "아크티스5"! 지금부터 성능부터 착용감까지 세세하게 살펴보자.\n▲ 제품박스 디자인이 정말 특이하면서 아름답다\n▲ 파손을 방지하기 위해 제품을 플라스틱이 감싸고 있다\n▲ 선 하나하나 세심하게 포장되어 있다\n■ 아크티스5의 성능 - S1 스피커 드라이버로 모든 소리에 만족감을 더하다!\n▲ 아크티스5의 상세성능표\n끝내주게 멋진 디자인에 시선을 사로잡는 화려한 LED를 장착한 제품이라 해도 헤드셋의 본질이라 할 수 있는 음질이 좋지 않다면 빛 좋은 개살구라 할 수 있다. 그런 면에서 봤을 때 아크티스5는 40mm 네오디뮴 드라이버를 장착하여 선명하고 풍부한 음질을 들려줄 뿐만 아니라 32Ω 임피던스값, 98db 음압과 20~22,000Hz의 주파수를 가져 일반적인 헤드셋보다 높은 주파수와 고른 음역을 낼 수 있다.\n또한, 아크티스5는 게임뿐만 아니라 영화, 음악 등 다양한 소리의 유형에 대응하기 위해 고가의 헤드셋에서 사용하는 S1 스피커 드라이버를 장착했다. S1 스피커 드라이버 덕분에 게임뿐만 아니라 음악을 들을 때나 영화를 감상할 때도 만족스러운 음질을 보장한다.\n이외에도 음질에 높은 현실감을 더해주기 위한 장치로써 DTS 헤드폰:X 7.1 서라운드 음향 기술을 장착했다. 7.1 서라운드 기술은 최근 출시되는 프리미엄 게이밍 헤드셋에는 대부분 장착될 만큼 높은 인기를 구사하는 기술로써 들리는 소리의 거리 및 방향 등 위치와 관련된 오디오를 실제 사물이 있는 방향에서 들리는 것처럼 하여 더욱 생동감 넘치는 효과를 얻을 수 있다는 장점이 있다.\n다음으로 팀원과의 원활한 의사소통에 꼭 필요한 마이크를 살펴보자. 아크티스5는 팀원과의 원활한 의사소통을 위해 접이식 양방향 설계의 클리어캐스트 마이크를 장착하였다. 마이크가 헤드셋의 옆면에 달려있거나 탈부착 형태가 아닌 접이식 구조로 되어 마이크가 필요하지 않은 순간에 수납하여 편의성을 높일 수 있으며 외관상 깔끔한 형태를 보여준다.\n추가로 노이즈 캔슬링이 적용된 마이크는 사용자의 목소리 주파수에 맞춰 주변 소음을 감소시키는 효과가 있어 주변 잡음에 신경 쓰지 않고 말끔한 음성을 낼 수 있게 도와준다.\n▲ 마이크를 안 쓰는 상황에는 이렇게 수납했다가...\n▲ 필요할 때 쫙! 뽑으면 된다\n▲ 마이크가 음소거 중일 땐 끝에 빨간색 LED가 점등된다\n■ 아크티스5의 착용감 - 가볍고, 편안하다!\n▲ 깔끔한 외관을 가진 아크티스5\n헤드셋을 구매할 때 성능과 함께 살펴봐야 하는 것이 바로 착용감이다. 많은 사람이 헤드셋은 답답하고 무거워서 오래 쓰기 싫어하는 경향이 많다. 이어폰과 달리 귀를 덮는 형태와 무거운 무게는 확실히 장시간 착용 시 큰 걸림돌이 될 수 있다.\n아크티스5는 무겁고 불편한 헤드셋이 불만이었던 사람들도 무난하게 사용할 만큼 가벼우면서 뛰어난 착용감을 가지고 있다. 298g의 무게는 여성분들도 무난하게 착용할 만큼 가벼우며, 딱딱한 플라스틱으로 구성된 헤어밴드가 아닌 스키 고글용 서스펜션 헤어밴드를 사용하며 사용자의 머리 모양과 크기에 구애받지 않고 부드럽게 감싸준다. 머리를 감싸는 헤어밴드 덕분에 착용 중 느껴지는 압박감이 덜하며 장시간 착용에도 편안함을 유지해준다.\n▲ 헤어밴드의 신축성이 굉장히 좋다\n▲ 헤어밴드는 탈부착이 가능하며 원하는 헤어밴드를 구매해 교체할 수 있다\n이어 쿠션 또한 일반적인 헤드셋과 다른 소재를 사용했다. 운동복에 사용되는 직물에서 영감을 받았다는 에어위브 소재가 사용된 아크티스5는 일반적으로 많이 사용되는 가죽 재질의 이어 쿠션보다 통풍이 훨씬 좋으며 땀, 수분, 열 흡수에 우수한 효과를 가지고 있다. 이는 덥고 땀나서 헤드셋 쓰기 싫어지는 여름에도 가죽 재질의 헤드셋보단 비교적 쾌적한 착용감을 가질 수 있다.\n귀 전체를 덮는 밀폐형 구조의 아크티스5는 이어컵의 크기가 상당히 커서 귀가 큰 사람도 이어 패드에 귀가 눌리는 일 없이 편안하게 착용할 수 있다. 기자는 안경을 쓰기 때문에 헤드셋의 착용감에 민감한 편인데 실제 테스트를 위해 약 6시간가량 착용한 결과, 귀가 아프거나 헤드셋에 눌리는 것 없이 상당히 쾌적한 착용감을 느낄 수 있었다.\n▲ 일반적인 밸뱃, 가죽재질이 아닌 에어위브 소재를 사용했다\n▲ 신축성과 복원력이 뛰어나 착용 시 압박감을 덜어준다\n■ 아크티스5의 편의성 - 스틸시리즈 엔진3로 세세한 조작을 한번에!\n▲ 스틸시리즈에서 제공하는 전용 소프트웨어 "스틸시리즈 엔진3"\n유명 게이밍 기어 제조사의 경우 회사에서 제공하는 소프트웨어를 통해 자사 제품의 세부적인 설정을 조율할 수 있다. 스틸시리즈 역시 전용 소프트웨어 "스틸시리즈 엔진3"를 보유하고 있으며 사용자는 스틸시리즈 홈페이지에서 손쉽게 다운로드 받아 사용할 수 있다.\n스틸시리즈 엔진3에는 다양한 기능이 탑재되어 있는데 먼저 7.1 서라운드 사운드를 사용하기 위해선 사용하고자 하는 PC에 소프트웨어를 설치하여 제품 동기화를 할 필요가 있다. 소프트웨어를 설치하지 않으면 7.1 서라운드 사운드를 사용할 수 없으니 이 점 유의하자.\n사용자는 소프트웨어를 통해 헤드셋의 EQ를 사용자 원하는 데로 설정하거나 마이크의 음량, 잡음 감소 등의 기능을 지원한다. 무엇보다 스틸시리즈 엔진3의 다양한 기능 중 가장 마음에 들고 또 가장 많이 사용한 기능은 이어컵에 장착된 LED 설정 기능이었다.\n이어컵의 1680만 RGB 조명은 색상을 원하는 데로 맞춤설정 가능하며 정상 파동, 둥근 파동, 소리에 맞춰 호흡, 깜박이거나 트리거 모드 등 다양한 빛 효과를 지정할 수 있다.\n▲ 소프트웨어를 통해 누구나 쉽게 설정할 수 있다\n이외에도 스틸시리즈에서 기본 제공하는 챗믹스 다이얼을 사용하여 게임 중에도 음성과 게임 소리의 밸런스를 조절할 수 있다. 챗믹스 다이얼의 사용법은 간단하다. 스위치를 게임 쪽으로 돌리면 음성 소리가 작아지고 음성 쪽으로 돌리면 게임 소리가 작아진다. 챗믹스 다이얼은 따로 구매할 필요 없이 기본 구성품에 포함되어 있으며 긴박한 게임 중에 알트 탭을 눌러 시스템 설정을 건드리지 않고도 빠르게 조절할 수 있다는 점은 단순히 선을 늘려주는 용도 이외에 편리함을 더해준다.\n▲ 챗믹스 다이얼의 스위치를 돌려 쉽게 조절 가능하다\n▲ 이어컵에 버튼이 달려 마이크 음소거 및 음량 조절이 가능하다\n■ 실제 사용 소감 - 분명 썼는데 쓴 거 같지가 않네?\n기자는 무슨 이어폰을 착용하던 귀에 맞지 않아 자꾸 빠지는 슬픈 귀를 가지고 있어 어릴 적부터 헤드셋을 자주 애용한 편이다. 그만큼 다양한 헤드셋을 접해봤고, 그동안의 경험을 살려 객관적으로 스틸시리즈 "아크티스5"의 사용 소감을 써볼까 한다.\n처음 아크티스5를 봤을 때 독창적인 디자인이 시선을 사로잡았다. 특히 이어컵 가장자리와 스틸시리즈 로고에서 빛나는 LED 효과는 지나가는 사람들의 감탄사를 부르기 충분할 정도로 매력적이었다.\n아크티스5의 착용감을 설명하기 전에 먼저 사람마다 두상의 형태와 크기가 다르므로 실제 착용 시 기자와 다른 생각을 가질 수 있다는 점을 명시하도록 하자. (기자의 머리 둘레는 56 정도다)\n아크티스5는 헤어밴드 길이를 늘였다 줄였다 하는 조절방식이 아닌 고글용 서스펜션 헤어밴드를 적용하여 쓰면 머리 크기에 맞춰 자동으로 늘어나거나 줄어드는 방식이다. 헤어밴드의 신축성이 뛰어나 머리가 상당히 큰 사람도 무리 없이 사용할 수 있으며 많이 늘어난 만큼 압박감이 세질 거라 생각했지만 헤어밴드가 착용하는 머리 부분 전체를 감싸 압박감을 분산시켜 딱히 큰 차이를 느낄 수 없었다.\n착용했던 모든 사람이 만족스럽게 느낀 부분은 에어위브 소재를 사용한 이어 패드였다. 엄청나게 푹신한 베개를 덮고 있는 느낌을 주는 이어 패드는 안경을 쓰고 오랫동안 착용해도 피부에 자국이 남거나 눌리는 현상이 발생하지 않을 정도로 신축성과 압박감이 덜했으며 비교적 더운 날씨임에도 귀에 열이 쏠리는 것 없이 쾌적한 상태를 유지하는 데 도움을 주었다.\n음질 역시 귀 전체를 덮는 밀폐형 구조 덕분에 차음이 좋아 외부의 소리를 효과적으로 차단해주며 소리가 정말 깔끔하게 잘 들렸다. 최근 출시되는 게이밍 헤드셋은 USB 전용이라 스마트폰에 사용하지 못하지만, 아크티스5는 전용 잭을 동봉하여 스마트폰에도 사용할 수 있는 소소한 편의성도 돋보였다.\n그동안 무겁고 답답한 느낌이 싫어 헤드셋 사용을 꺼렸다면 아크티스5는 헤드셋에 대한 답답했던 거부감을 바꿔줄 수 있는 제품이 될 것이다.\n▲ 이어컵의 크기가 커서 귀가 큰 사람도 걱정없다\n▲ 마이크의 길이가 길어 입까지 충분히 닿는다\n▲ 여성도 무리없이 착용할 수 있다\n▲ 정면에서 봐도 멋진 아크티스5!


금성대군과 희생된 65家 혼백 위로한 ‘대평서당’ - 영주시민신문\n금성대군과 희생된 65家 혼백 위로한 ‘대평서당’\n금성대군과 희생된 65家 혼백 위로한 ‘대평서당’우리마을탐방 순흥면 석교1리 ‘서당마·동호마’\n승인 2018.01.25 11:29\n권·류씨 서당 설립, 곡식 모아 희생자 추모\n통일신라 석불입상, 보물116호 마을 앞산에\n노인회관 건립 기념비\n순흥면 서당마을 가는 길\n순흥면사무소에서 순흥초등학교 앞을 지나 동촌방향으로 200m 가량 내려가면 도로 우측에 500년 수령 고목 느티나무가 있다. 이 느티나무 맞은편으로 난 길을 따라 100여m 쯤 가면 석교1리 마을회관이 나타난다. 여기가 옛 대평서당이 있던 서당마이다. 지난 13일 서당마에 갔다. 이날 마을회관에서 류명희 이장, 김준기 노인회장, 박종수 노인회 사무국장, 강영희 할머니 그리고 여러 마을 사람들을 만나 대평서당의 내력과 석불입상 이야기를 듣고 왔다.\n역사 속의 석교리\n순흥은 오랜 역사만큼이나 고을의 이름도 여러 차례 바뀌었다. 읍내리고분벽화가 조성될 당시(500년경)는 고구려의 땅으로 급벌산군이라 불렀고, 석교리석불입상이 만들어질 때(700년대, 통일신라)는 급산군이 됐다. 고려 초에 흥주라 불렀고, 안향(1243-1306) 선생이 활동하던 시기에는 흥령현이라 불렀다. 고려말 충렬왕, 충숙왕, 충목왕의 태를 이곳에 묻은 보상(報償)으로 1348년 순흥부로 승격했다. 3왕의 태를 여기 묻은 것은 안향 선생의 영향으로 보여 진다.\n조선 초 태종 임금(1413)이 전국을 8도제로 정비할 때 순흥부를 도호부로 승격시켰다. 조선 중기(1600-1700년) 무렵 부(府)의 행정구역을 면리(面里)로 정비할 때 부의 소재지 지역을 대평면(大平面)이라 하고, 아신리(衙薪里,관아), 성하리(순흥초), 사현정리, 위야곡리(사현정뒤), 석교리(石橋里), 죽동리, 묵동리(거묵골), 태장리, 한산동리(상태장) 등을 두었다.\n이 때 동호, 서당촌, 돌다리 지역을 묶어 석교리라 칭했다. 조선 말 1896년(고종33년) 행정구역을 13도제로 개편할 때 순흥부가 순흥군으로 격하되고, 대평면 석교리가 동호리(東湖里), 당촌리(堂村里), 후촌리(后村里,돌다리上), 하촌리(下村里, 돌다리下)로 분리됐다. 1914년 일제에 의한 행정구역을 개편할 때 순흥군, 풍기군, 영천군이 영주군으로 통합되고, 동호리, 당촌리, 후촌리, 하촌리가 다시 석교리로 통합되어 순흥면에 편입됐다.\n류명희 이장은 “석교리는 일제 때 동호가 1리, 서당촌이 2리, 돌다리가 3리로 편성되었다가 1980년대 이후 농촌인구 감소로 동호(35호)와 당촌(30호)을 1리로 통합하고 돌다리를 2리로 하여 오늘에 이르고 있다”고 말했다.\n석교1리는 예전에 있었다는 돌다리(石橋) 동쪽에 동호마을이 있고, 서쪽에 서당마가 있다. 동호마을은 죽계(竹溪)가 흘러 내려오다가 돌다리 근처에 이르러 큰 호(湖)를 이루었는데 이 호를 중심으로 동쪽에 있다하여 동호(東湖)라고 이름지었다. 서당마을은 이곳에 사는 권씨, 유씨가 서당을 짓고 훌륭한 선생을 모셔와 자녀교육을 시켰다고 한다. 서당이 있는 마을이라 하여 서당마 또는 당촌(堂村)이라 불렀다.\n김지락(80) 어르신은 “마을 회관 바로 앞 석화촌 자리가 예전에 대평서당이 있던 자리”라며 “일제 초기까지 학동들이 한학을 공부했다는 이야기를 선대로부터 들었다”고 말했다.\n아! 정축년, 그리고 대평서당\n마을 탐방 중 서당마을은 ‘대평서당’에서 유래됐다는 것을 알게 됐다. 집에 와서 대평서당을 찾아봤다. ‘순흥면 석교리에 권씨, 류씨 등 마을 사람들이 창건한 서당’이라고 나와 있다. 백방 수소문 끝에 석교2리 권용학(權容學,83,금성단성역화추진위원장) 순흥향교 전 전교님께서 ‘대평서당기’를 소장하고 있다는 것을 알게 됐다. 이튿날(18일) 선생의 자택으로 가서 서당기를 펴놓고 내력 설명을 들었다. 이 서당기는 퇴계의 9대손 이야순(李野淳,1755-1831)이 1822년 대평서당에 와서 정축년에 희생된 혼백을 위로하는 제사 장면을 기록한 것이다. 대평서당기를 요약하면 다음과 같다. 「아! 정축년 변란에 금성대군과 이보흠부사 그리고 죽계 일대 65家가 죽임을 당하니 천고에 짝이 없는 일로 어찌 원통하지 않겠는가? 죽계 곁에 대평서당이 있는데 그 일이 있었던 날의 옛 마을이다. 권씨와 류씨가 서로 더불어 살면서 슬퍼 탄식하면서 의논하여 그들을 위해 각각 곡식을 약간 내어서 초하룻날 제수를 준비하여 65家의 혼백을 서당마루에서 위로하니 진실로 어진 군자의 마음 씀이니라」고 적었다.\n정축지변 65家 영혼 위로\n대평서당은 당시 순흥부 대평면 소재지에 있는 사립교육기관이었다. 이 서당은 석교리에 살고 있던 안동권씨와 전주류씨가 주가 되어 설립했다. 안동권씨 석교 입향은 단종조 충절인 죽림(竹林) 권산해(權山海, 1403-1456)의 손자 권순(權純)이 1510년경 예천 용궁에서 순흥으로 이거하여 석교리에 뿌리내렸다. 한편 석교리의 전주류씨는 조선 중기 영의정을 지낸 류영경(柳永慶,1550-1608)의 2자 류흔(柳欣,호조좌랑)의 후손이다. 류흔이 일찍 세상을 떠나자 부인이 손자를 데리고 1600년대 초 순흥 태장에서 석교리로 이거하여 지금까지 세거해 오고 있다.\n권용학의 금성단성역화 기본방향에 보면 “대평서당은 석교리에 세거하던 죽림 권산해의 후손과 전주류씨 문중이 이름조차 전하지 않는 65家의 억울한 영혼을 위로하고자 설립했다. 이후 금성단 관리와 제향에도 주도적으로 참여했다”고 적었다. 류명희 이장은 “대평서당은 일제 초까지 강학과 제향이 이루어 졌으나 일제의 탄압으로 허물어진 것을 저의 선친(1916년生)께서 17살 때(1934년) 철거했다는 이야기를 들었다”고 말했다.\n이 마을 류준희(69,소수서원도감) 씨는 “일제(日帝) 초 대평서당에서 65家 제사를 지내는 날, 일제 앞잡이 면장이 와서 참례하려 하자 마을 사람들이 방에서 끌어내 쫓아버렸다는 이야기를 선친으로부터 들었다. 이후 일제의 탄압으로 제향이 없어지고 서당도 문을 닫았다”고 말했다. 서당마 사람들은 “대평서당기는 정축지변이 일어난지 365년이 지난 후의 기록이지만 당시 순흥 사람들의 인심이 어떠했는지 짐작 된다”면서 “대평서당의 설립은 1600년대 후반(순흥부 회복무렵)으로 추정하고 있다. 또 대평서당의 추모의식은 나중에 두레골 서낭제로 이어져 오늘날까지 그 맥을 이어가고 있다”고 입을 모았다.\n순흥 석교1리에 보물 제116호(1962) 석불입상이 있다. 김준기(75) 노인회장과 승림사지(僧林寺址)에 올랐다. 김 회장은 “통일신라 때 창건된 절이라는 구전만 전해올 뿐 자세한 기록은 없는 것으로 알고 있다”고 했다. 학교 운동장만한 복숭아밭 안 쪽 산기슭에 석불입상 비각만 우뚝 서 있다. 사람 키보다 큰 2m 높이의 석불은 왼팔을 잃은 상태에 온몸에 무수한 상처를 입고도 복스러움과 은은한 미소는 잃지 않은 듯하다.\n현장에서 만난 우상철(66) 씨는 “발굴당시 불두는 떨어져 있었고, 무릎아래는 땅에 묻혀있었다”며 “주변에 석불좌상 등 문화재급 유물이 많이 있었는데 사람들이 다 가지고 가고, 무거워서 못 가지고 간 석불입상만 남았다. 요즘도 구경하러 오는 사람이 많다”고 말했다.\n<서당마.동호마 마을 사람들>\n석교리는 속칭 ‘서당마’라고 부른다. 선비의 고장에 썩 잘 어울리는 마을이름이다. 석교1리 사람들은 옛 대평서당이 있던 자리에 2001년 마을 회관을 설립하고 선조들이 남긴 미풍양속을 이어가려고 노력하고 있다.\n기자가 회관에 갔을 때 마을 사람들 20여명이 윷놀이를 하고 있었다. 박종수 노인회 사무국장은 “우리 회관은 늘 북적이고 왁자지껄하다”며 “이게 바로 인심 좋고 화목한 마을의 증표”라고 말했다. 강영희(82) 할머니는 “우리마을은 서당의 영향을 받아 그런지 학생들이 공부를 잘 하고 훌륭한 인물도 많이 태어났다”며 “옛 대평서당은 없어졌으나 순흥초등과 소수중학교가 인근에 세워져 명실상부한 서당마을이 됐다”고 말했다.\n전혜란(82) 할머니는 “지금 동호교 자리에 예전에는 외나무다리가 있었다”며 “가마타고 시집 오던 날이 엊그제 같은데 60년 세월이 잠깐 지나갔다. 60년 전 오늘과 같은 세상은 꿈에도 상상 못했다”고 말했다. 김옥자(80) 할머니는 “예전에 두레박으로 물 길러 먹고 냇가에서 빨래하던 일을 생각하면 너무도 많이 변했다”며 “예전으로 치면 지금은 신선놀음이라 할 수 있다”고 말했다. 권연옥(80) 할머니는 “마을의 자랑은 500년 수령 느티나무와 석불입상 보물이 있는 것이요. 류명희 이장님과 김준기 노인회장님 같은 휼륭한 지도자가 있는 것”이라며 마을을 자랑했다.\n전병국(63) 서당마을반장은 “석교1리는 복숭아 역사 30년을 자랑하는 복숭아마을”이라며 “Y자형 수형에 친환경 재배법으로 소비자들에게 감동을 주는 최고의 상품을 생산하고 있다”고 말했다. 지난해 귀촌한 강우진(69) 씨는 “석교1리는 살기 좋은 마을로 소문이 나서 전국 각지에서 귀농·귀촌하는 사람이 많다”며 “제 친구 2명이 귀촌 준비를 마치고 곧 이사 온다”고 말했다.\n이원식 기자 lwss0410@hanmail.net


2021 국립현대미술관 미술은행 소장품 기획전…12월까지 안산,강릉,대구, 하동 개최 | 더리더(the Leader) 입법국정전문지\n2021 국립현대미술관 미술은행 소장품 기획전…12월까지 안산,강릉,대구, 하동 개최\n머니투데이 더리더 최정면 기자 입력 : 2021.04.11 16:36\n▲국립현대미술관 2021 소장품 기획전 전시 포스터./사진제공=국립현대미술관\n국립현대미술관(MMCA, 관장 윤범모) 미술은행은 《2021 미술은행 소장품 기획전》을 지난 7일(수)부터 오는 12월 1일(수)까지 지역 미술관 및 문화예술회관 4곳과 협력 개최하고 있다.\n국립현대미술관 미술은행은 미술작품의 구입과 대여·전시 등을 통한 미술문화 발전 도모와 국내미술 시장의 활성화 및 국민의 문화 향유권 신장을 위해 2005년 설립. 이렇게 설립된 미술은행은 매해 우수한 작품을 구입해 왔으며, 현재 ▲회화 ▲조각 ▲공예 ▲판화 ▲설치 ▲사진 등 소장품 3,900여 점을 보유하고 있다. 미술은행 소장품은 공공기관 및 기업, 해외 공관 등에 대여·전시되어 미술문화의 대중화에 기여하고 있다.\n국립현대미술관 미술은행은 지역 문화예술 활성화의 일환으로 매년 지역 문화예술회관, 공·사립미술관과 협업하여 소장품 기획전을 선보이고 있다. 2021년에는 안산 단원미술관에서 《위기의 시대-재구성된 보통》전을 4월 7일~5월 23)일, 강릉아트센터에서 ⟪자연으로부터⟫(7월 7일~8월 4일), 대구웃는얼굴아트센터에서 ⟪우연적 시점⟫(9월 15일~10월 13일) 하동문화예술회관에서 ⟪풍경⟫(10월 20일~12월 1일) 전시를 각각 개최한다.\n가장 먼저 단원미술관에서 열리는 《위기의 시대-재구성된 보통》전은 코로나19로 잃어버린 일상 속 보통의 순간들을 예술가의 시각으로 바라보고 성찰한다.\n하인두의 <승화>(1977), 이배의 (2020) 등의 작품을 선보인다. 강릉아트센터에서 열리는 ⟪자연으로부터⟫전은 석철주의 <신몽유도원도 13-30>(2013), 이동엽 <사이>(2002) 등 자연경관의 색다른 모습을 보여주는 작품들을 선보인다.\n웃는얼굴아트센터의 ⟪우연적 시점⟫전은 정소연의 (2016), 이명호의 (2013) 등 작품을 통해 풍경을 바라보는 새로운 관점을 보여준다. �P으로 10월부터 하동문화예술회관에서 열리는 ⟪풍경⟫전은 코로나19로 인해 외출이 어려워진 요즘, 김병종의 <생명의 노래-화홍산수>(2016), 김선두의 <느린 풍경-산이길>(2020) 등을 통해 지역민들에게 다양한 풍경의 정취를 선사한다.\n윤범모 국립현대미술관장은“미술은행 소장품 기획전은 지역 미술계와 관람객의 꾸준한 호응을 얻어 왔다”며, “소장품 전시와 함께 공공기관, 문화예술단체 등을 대상으로 한 작품 대여 사업을 통해 현대미술의 문턱을 낮추고 찾아가는 미술관으로 거듭날 것”이라고 밝혔다.\n각 전시 별 자세한 정보는 전시가 열리는 지역 내 기관 및 미술은행 누리집(www.artbank.go.kr)에서 확인할 수 있다. 오는 5월에 개설되는 미술은행 인스타그램(@mmca_artbank)에도 전시 관련 영상을 게재할 예정이다.


'Life Story/Life in San Jose' 카테고리의 글 목록 (7 Page) : Epstein's Stronghold\n[SJGP-004]San Jose Grand Prix - Convention Center... Paddock에서\nAutograph를 다 받고 나온 주인장은 Gold Ticket을 구입한 사람만 공짜로(나머지는 따로 구입해야 하는) Champ Car Paddock에 들어 가 봤습니다. Paddock이란 대기소란 뜻인데요, 말 그대로, Champ Car Series에 나가는 차들이 대기하는 곳입니다.Pixar의 Animation 'Car'가 보신 분들은 거기 나오던 커다란 Trailer가 기억나시나요? 네, 그 Trailer들이 잔뜩 있는 곳이 바로 Paddock..\n[SJGP-003]San Jose Grand Prix - Miss SJGP Autograph\n잠시동안 Mini 자동차 경주를 구경하고 뒤를 돌아보니, 사람들이 줄을 서 있더군요. 뭔가 하고 줄 옆을 지나 앞으로 가 보니 사람들이 잔뜩 서서는 왠 아가씨들한테 싸인을 받고 있길래, 뭔가 싶어서 주인장도 서서 갔드랬습니다.알고 보니 Miss San Jose Grand Prix 결선에 진출한 19명의 아가씨들이 자신들 사진(단체 사진)에다가 Autograph를 해주는 거더군요. 원래 목요일(주인장이 야구 보러 SF까지 간 날) 저녁에 수영복 심사가..\n[SJGP-002]San Jose Grand Prix - Convention Center - Car Exhibition.\nGate를 들어서서 주인장이 구입한 Gold Stand 좌석을 찾아보니 이거 완전히 반대편으로 들어왔더군요. 아 금요일 얘깁니다. 토요일은 제대로 들어갔죠. 뭐, 암튼 반대편으로 들어온 김에, '그래 가면서 이것저것 구경이나 하자'라고 생각하고 여기 저기 기웃 거렸습니다. 작렬하는 태양 때문에 일부러 긴 팔 입고 갔지만, 옷마저 달궈져서는... --; 더위에 정신 못차리고 일단, 야외에 있는 건 다 '즐'하면서 움직였죠. 한참을 걷다 보니 Unif..\n[SJGP-001]San Jose Grand Prix - 들어가며...\n이번 주말에 San Jose에는 자동차 경주, Grand Prix가 진행중입니다. 금요일부터 일요일까지 3일간 진행되는데, 연습이라든지, 뭐 결선을 위한 예선전이라든지 이런 저런 On Track 경주 말고도, Grand Prix 관련된 여러 행사들이 진행중입니다. 자동차 관련 Expo라든지, Fan들이 참여할 수 있는 Event라든지... 그리고 Racing Girl은 물론 Miss Grand Prix San Jose 선발대회 등등... (마지막 꺼..\nBeach Boys at Mountain Winery\n이 글은 블로그 분리 정책에 따라 여기로 이동하였습니다.\nHarry Potter 마지막 편 발매 행사\n일전에 Santana Row에 가서 수납용 물품을 사뒀다가 짬을 내서 Borders에 들려서 album을 좀 구입했는데, 그 때 Harry Potter의 Preorder가 진행 중이길래 신청하고 왔드랬습니다. 6편이 어케 끝났는지 기억도 가물가물한데... 어쨌든 이게 오늘 자정에 발매가 시작된다는군요. 뭐, 내일 아침에 가서 챙기면 그만이겠거니 했는데... 오늘 병원 갔다가 Jazz Festival 표 사러 들렀더니 보니, 오늘 자정부터 실제로 B..\n학회 & Virgin MegaStore\n이번 주 내내 진행되던 Semicon West 2007을 참여하느라 매일 SF로 출퇴근했었습니다. 월요일은 아파 누웠는데다가 돈 내고 듣는 Lecture만 있어서 가질 않았고, 금요일 역시 Prepaid Lecture만 있다 보니 결국 Exhibition이 있는 화~목요일에만 오고 갔는데요.... 제 차가 작아서 3인승이 힘들다 보니 같이 간 다른 두 사람의 차를 번갈아 타면서 다녀왔습니다. 덕분에 뒷좌석에 앉아서 눈 좀 붙이며 몸을 추스릴 수 있었..\n아픈 몸을 이끌고 SF에 있는 학회를 가다가 본 간판..... 아.... Rachel이 넘 보고 싶어... Ross랑 함께 있는....\nMLB All Star Week, Fanfest 행사 현장을 다녀오다 - Part 2\n이 글은 Blog 분리 정책에 따라 여기로 옮겨졌어요.\n전체_4,530,576 / 오늘_47 / 어제_99


< 프리미엄 서비스의 이해>\n◈ 일 시 : 2016년 11월 07일(화)\n◈ 대 상 : 고객서비스팀\n◈ 주 제 : 고객중심의 서비스의 기본\n- 고객만족의 의미는 무엇일까 ?\n- 불만사항 신속하게 접수 및 대처 요령\n- 고객서비스마케팅 : 고객 중심의 대화 & 화법\n- 고객서비스실천 : 쿠션화법 사용\n누구나 '서비스' 와 관련 일을 합니다.\n누구나 다 알고 있는 서비스 ,\n그러나 실천은 쉽지 않지요^^\n그래서 많은 기업 직원들은\n교육을 받고 서비스 역량을 높일 수 있는 교육을 받기도 합니다.\n교육은 따분하지 않습니다.\n누구나 즐 길 수 있고 , 본인 스스로가 즐거워 해야\n교육효과는 배가 될 수 있습니다 :)\n직원들의 서비스 역량강화를 위한 맞춤형 교육을 기획하고\n현장에서 참여식 교육을 진행합니다.\n서비스교육은 '나'자신 뿐만아니라\n직원들 상호간 소통을 통해서 의견교류를 통해서\n더욱 발전할 수 있습니다 :)\n서비스 전문가의 비전 !\n한국종합교육원 기업교육팀에서 열심히 도움드리겠습니다 :)\n성원애드피아 성수사옥 직원분들의\n프리미엄 서비스를 기대합니다 !


'맥북에어' 태그의 글 목록 :: 학주니닷컴\n최근 며칠 사이에 2가지의 새로운 노트북이 세상에 공개되었다. 하나는 며칠 전에 애플이 신제품 발표회를 통해서 공개한 맥북에어의 후속버전인 맥북('뉴 맥북'이라고도 불리는거 같다)이고 또 하나는 이번에 구글이 발표한 크롬북픽셀의 새버전인 크롬북픽셀 2세대다. 윈도 계열 노트북이 아닌 다른 스타일의 노트북 2종류가 비슷한 시기에 나온 것에 대해서 나름 재밌구나 하는 생각이 들었다. 이번에 애플이 발표했던 봄 이벤트 키노트의 핵심은 애플워치였다. 하지만 생각보다 실망했다는 애플워치의 반응으로 인해 더 주목을 받게 된 것이 애플워치 발표 전에 애플이 발표한 새로운 노트북인 맥북이었다. 맥북에어보다 더 가볍고 얇은 노트북으로 맥북에어의 후속기종으로 알려지고 있는데 디자인적인 부분이나 레티나 디스플레이의 탑재, ..\n맥북에어의 첫 등장을 패러디한 서류 봉투 안의 서피스 프로의 등장...\nMobile topics 2013. 12. 7. 09:00\n뭐.. 패러디 아닌 패러디가 되겠지만.. 블로그에 하도 글을 안올려서 마치 죽어있는 블로그처럼 보일까봐(걱정도 팔자야 -.-) 그냥 생각없이 쓰는 포스팅.. ^^; 몇년 전에 애플의 스티브 잡스는 서류 봉투에서 뭔가를 꺼냈다. 다름아닌 맥북 에어. 세계에서 어쩌면 가장 얇고 세련된 노트북이 등장하는 순간이었다. 노트북이 아무리 가볍고 작다고 하더라도 서류 봉투에서 나올 것이라고는 생각하지 못했을 것이다. 다름아닌 발상의 전환, 역발상의 진수를 보여준 어쩌면 신의 한수라는 생각이 들 정도로 기발한 소개였다. 뭐 그런 기발함까지는 아니더라도 혼자 그냥 외근나갔다가 들어오면서 심심해서(-.-) 그냥 맥북에어를 서류 봉투에서 꺼내는 모습을 패러디 아닌 패러디를 해봤다. 아래 사진의 대상은 개인적으로 사용하고 있..


IFLA 기념정원 조성 설계공모 당선작 선정 - e-환경과조경 뉴스\n유승종 라이브스케이프 대표 ‘사람의 정원, 자연의 정원’ 당선\n입력 2021-11-12 16:38\n수정 2021-11-12 16:38\n사람의 정원, 자연의 정원 조감도 (사진=산림청 제공)\n[환경과조경 신유정 기자] 세계조경가대회(이하 IFLA) 기념정원 조성 설계공모 당선작에 유승종 라이브스케이프 대표의 ‘사람의 정원, 자연의 정원’이 선정됐다.\n산림청은 지난 8월 30일부터 시작된 세계조경가대회 기념정원 조성 설계공모 당선작을 12일 발표했다.\n이번 공모는 국내외 저명한 조경, 정원 설계가 5팀의 초청 공모로 진행됐다. 설계공모 지명 참가자는 ▲고정희 에지고크리거 대표·송민원 엠더블유디랩 소장 ▲김봉찬 더가든 대표 ▲박승진 디자인 스튜디오 로사이 대표 ▲유승종 라이브스케이프 대표 ▲송지은 케네디 송 듀수아르 대표다.\n산림청은 지난 6월 18일 한국수목원정원관리원, IFLA 한국총회 조직위원회와 함께 내년 광주광역시에서 열리는 제58회 세계조경가협회 한국총회의 성공적 개최를 도모하고 동반성장의 협력체계를 구축하기 위한 업무협약(MOU)을 맺었다.\n업무협약에 따라 산림 및 정원분야와 조경 분야가 협업해 이뤄졌으며, 대상지는 국립세종수목원 중앙 온실 앞 약 2900㎡의 면적이다.\n당선작 ‘사람의 정원, 자연의 정원’은 대상지 안에 자연과 인간이 관계를 맺고 어우러질 수 있는 원형 울타리를 제안했다. ‘자연의 정원’으로 명명된 울타리 속에는 무분별한 침범으로 작은 생물의 세계가 파괴되지 않도록 지형과 시설 디자인을 세심하게 구축할 예정이다.\n원형 울타리 바깥 ‘사람의 정원’은 ‘자연의 정원’에 간접적인 개입을 통해 살아있는 상태를 지속하며 보완할 계획이다. 특히 어린 묘목을 향한 사람들의 발걸음은 관수설비의 동작감지센서를 작동시켜 ‘자연의 정원’에 변화를 유도했으며, 낮은 높이의 CCTV로 실시간 정원 모습을 전세계에 송출하는 프로그램까지 구상했다. 수상작품은 제58회 IFLA 공식 홈페이지에서 확인할 수 있다.\n심사위원회는 ▲박은영 중부대 원격대학원 정원문화산업학과장(위원장) ▲정욱주 서울대학교 교수(위원) ▲김영민 서울시립대학교 교수(위원) ▲김주열 산림청 도시숲경관과 과장(위원) ▲이유미 국립세종수목원 원장(위원)으로 구성됐다.\n심사위원들은 “‘조경과 조경가란 무엇인가?’라는 물음에 ‘만드는 것과 지키는 것’이라 전하는 당선작의 메시지가 강력했다”고 총평했다.\n박은영 심사위원장은 “자연과 인간의 관계를 통해 세계조경가협회의 지향점과 미래성에 부합하고자 한 노력이 돋보였다”며 “만드는 것과 지키는 것에 대한 균형을 적절히 표현해, 담고자 하는 메시지를 유연하게 전달한 점을 높게 평가했다”고 말했다.\n시상식과 상금 수여는 내년 6월 말 정원이 완공되는 시점에 국립세종수목원에서 진행되며, 당선작 및 참여작은 5인 작가 인터뷰집은 2022년 IFLA 광주총회에 전시될 예정이다.\n한편 광주총회는 2022년 8월 31일부터 9월 2일까지 총 3일간 광주광역시 일대에서 개최된다. ‘리:퍼블릭 랜드스케이프(RE:PUBLIC LANDSCAPE)’를 주제로, 조경의 공공 리더십 회복을 목표로 하고 있다.\n사람의 정원, 자연의 정원 조감도\n사람의 정원, 자연의 정원 투시도


합금 철강 원활한 이퀄라이저 티\n홈 > 제품 리스트 > 합금 철강 원활한 이퀄라이저 티 (에 대한 총 24 제품 합금 철강 원활한 이퀄라이저 티)\n합금 철강 원활한 이퀄라이저 티 - 중국 제조사, 공장, 공급 업체\n우리는 중국에서 합금 철강 원활한 이퀄라이저 티 제조 업체 및 공급 업체 / 공장 전문화되어 있습니다. 합금 철강 원활한 이퀄라이저 티 중 하나 인 Shijiazhuang Bang dong Pipeline Technology Co,Ltd. 중국 유명 브랜드 중 하나 인 저렴한 가격 / 저렴한 가격으로 고품질의 합금 철강 원활한 이퀄라이저 티 도매업.\n중국에서 도매 합금 철강 원활한 이퀄라이저 티, 저렴한 가격이지만 선도적 인 제조 업체로서 저렴한 합금 철강 원활한 이퀄라이저 티을 찾아야합니다. 그냥 공장 생산 합금 철강 원활한 이퀄라이저 티에 높은 품질의 브랜드를 찾아, 당신은 당신이 원하는 저축을 시작하고 합금 철강 원활한 이퀄라이저 티를 탐험 대해도 피드백, 우리는하겠다에서 가장 빠른 회신 할 수 있습니다.


수요·공급·금융 3重충격… ‘GDP -6%’ 스페인독감 근접할 듯 - munhwa.com\n■ 코로노믹스(corona+economics) - ① 글로벌 경제\nGDP 1∼3% 증발 ‘사스’때보다 더 큰 타격… 고립주의·보호무역 심화 전망\n각국 대규모 양적완화 조치 나섰지만 포퓰리즘 결합 땐 경제 회복 더 멀어질 수도\n신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 팬데믹(세계적 대유행)이 세계를 강타하고 있다. 진원지 중국과 그 인접국 한국에서는 확산세가 주춤하는 반면 미국과 이란, 유럽 전역에서는 감염자와 사망자 수가 빠르게 늘어나는 추세다. 코로나19는 이미 206개국 70만여 명을 감염시켰고 3만3000여 명의 목숨을 앗아갔다. 인류는 보이지 않는 이 잔인한 점령군에 맞서 ‘잃어버린 일상’을 되찾기 위해 사투를 벌이고 있다. 코로나 팬데믹은 세계 경제에 어떤 영향을 미칠까. 코로나 팬데믹의 파급효과를 정확히 가늠하기란 쉽지 않지만 글로벌 경제에 가해지는 충격의 상한선은 한 세기 전 발생했던 스페인 독감, 그 하한선은 2002∼2003년에 발생한 사스(중증급성호흡기증후군)가 될 전망이다.\n◇스페인 독감과 사스 사이\n미국 하버드대의 로버트 배로 교수는 최근 스페인 독감에 대한 연구 결과를 발표했다. 그는 지난 150년간 1인당 실질 국내총생산(GDP)이나 실질소비액을 10% 이상(누적 기준) 감소시킨 역사적 대참사를 조사했는데, 2차 세계대전과 1930년대 대공황, 그리고 1차 세계대전 순으로 뽑혔다. 스페인 독감은 43개국 평균 1인당 실질 GDP의 6%, 1인당 실질소비액의 8% 감소를 가져왔고 주식 실질수익률의 26%, 단기국채 실질수익률의 14% 하락을 불러 세계를 뒤흔든 네 번째 사건으로 평가됐다. 1918∼1920년 발생한 스페인 독감은 당시 세계 인구의 2%인 약 3900만 명을 죽음으로 내몰았다.\n배로 교수는 이번 코로나19의 충격파가 스페인 독감의 그것에까지는 미치지 못할 것이라고 봤다. 국별 방역 정책이 나름대로 작동 중이고 그동안 의학 기술이 눈부시게 발전했기 때문이라는 설명이다. 실제 20세기 초에는 초기 감염자의 진단이 어려웠고 확진자의 동선 확보도 불가능했다. 하지만 현재는 글로벌 공급망이 촘촘하게 형성돼 있고 금융·무역 시장의 연계성이나 인력의 이동 규모가 엄청나다. 배로 교수는 정부 정책과 의료 기술의 발전이 감염 확산을 막을 것으로 본 것이다.\n2002∼2003년 사스는 중국, 홍콩, 싱가포르, 대만에서 집중 발생했는데 감염자는 총 8096명, 사망자는 774명에 이르는 치사율이 꽤 높은 질병이었다. 한국인 감염자는 4명이었고 사망자는 없었다. 사스 발생 10년 후인 2012년 4월부터 중동 지역을 중심으로 급성 호흡기 감염병이 돌기 시작했는데 바로 메르스다. 우리나라에서는 2015년 5월 첫 감염자가 발생해 그해 7월까지 186명의 감염자와 39명의 사망자가 발생했다. 전 세계적으로는 총 1367명이 감염됐고 528명이 사망했다. 사스와 메르스가 경제에 미친 효과는 스페인 독감보다는 상대적으로 약했다. 유행병의 종료와 함께 모든 관련국에서 V자형 회복이 뒤따랐다. 2003년 상반기 사스 국가들의 GDP가 1∼3% 하락했지만, 하반기에는 소비와 투자, 수출이 급증하면서 V자형 급반등 패턴을 보였다.\n현재진행형인 코로나19는 사스나 메르스보다 세계 경제에 미치는 파급효과가 훨씬 클 것이다. 코로나19는 올해 하반기에 진정세를 보일 수도 있겠지만, 스페인 독감처럼 재발해 매년 나타날 가능성을 배제하기 어렵다. 특히 보건·의료 인프라가 열악한 나라들에서 시차를 두고 감염이 본격화된다면 사태는 다시 악화일로로 치달을지 모른다. 이런 정황과 과거 팬데믹의 경험을 고려할 때 코로나19 대유행이 글로벌 경제에 미칠 충격은 스페인 독감과 사스 사이 어디쯤일 가능성이 크다. 현재 전 세계적으로 연결된 밸류 체인을 감안한다면 사스보다는 오히려 스페인 독감 쪽에 가깝다고 볼 수 있다. 이 경우 코로나19로 인한 전 세계의 올해 실질 GDP나 총생산 감소치는 최대 6%에 이를 수도 있다.\n◇코로나가 만든 각자도생의 세계\n코로나 팬데믹을 겪으면서 세계는 어떻게 달라질까. 무엇보다 코로나 고립주의로 반이민자 정서가 더욱 기승을 부릴 것이다. 탈냉전 이후 불어온 세계화 물결이 2008년 글로벌 금융위기라는 역풍을 만들었다면, 이번 코로나 사태는 세계 각국의 이민자 차별 정책을 가속화하는 계기가 될 것이다. 1992년 구소련 붕괴 이후 세계 경제는 미국 주도의 일극 체제로 돌입했다. 그리고 그 여세를 몰아 2001년 중국을 세계무역기구(WTO)에 가입시켰다. 이후 미국과 유럽의 다국적기업들이 앞다퉈 중국 시장에 진출했다. 중국과의 무역·투자액은 기하급수적으로 증가했고 마침내 그 반작용이 ‘차이나 쇼크’로 몰려왔다. 상당수 서방 세계 근로자들이 무역 자유화와 이민자 증대로 직장을 잃거나 임금이 줄어드는 ‘세계화의 덫’에 걸린 것이다. 2008년 터진 글로벌 금융위기는 세계화에 대한 이들의 회의감을 이데올로기로 승화시킨 일대 사건이었다.\n서구의 근로자들은 세계화에 대한 보상을 정부에 요구했지만 외면당했다. 특히 조세 부담까지 늘어나자 이들은 기존 정치권을 혐오하게 됐다. 피해 보상 요구를 포기하게 된 이들은 특히 비숙련 노동자를 중심으로 ‘과거로의 회귀’를 꿈꾸게 되는데 이 같은 표심 변화는 그 지역에서 포퓰리스트의 부상을 불러왔다. 이제 포퓰리즘 과 내셔널리즘으로 무장한 정치인들이 감세를 추진하고 반세계화 보호주의와 반이민자 고립주의 정책들을 쏟아내게 된 것이다. 코로나 팬데믹을 거치면서 다자 협력기구 등에 대한 불신도 커졌다. 특히 세계보건기구(WHO) 등 국제 협력을 유도할 지도력의 부재에 실망하는 분위기다. 다자주의 와해를 돌이킬 수 없는 추세로 인식한 각국은 각자도생을 생존전략으로 모색하는 형국이다.\n◇코로노믹스의 경제 충격과 과제\n세계 경제는 코로나 팬데믹 이전에 이미 성장 둔화 조짐을 보이는 상태였다. 상품과 에너지 가격이 하락하고 브렉시트와 트럼프 무역정책으로 인해 일방주의와 보호주의가 팽배한 가운데 중국의 경착륙 가능성 또한 높아졌기 때문이다. 여기에 코로나19 대유행이 결정타를 날렸다. 그리고 그 경제적 충격은 수요 충격과 공급 충격, 그리고 금융 충격이라는 세 가지 경로로 이미 현실화되고 있다. 첫째 수요 충격. 이는 사람들이 이동에 제약을 받고 감염의 공포에 휩싸이면서 소비와 투자가 멈춰서는 현상이다. 둘째 공급 충격. 글로벌 공급망에 이상이 생겨 원자재나 부품·소재·장비 등을 제때에 공급받지 못해 생산 차질이 발생하는 것이다. 셋째 금융 충격. 주가나 환율의 변동성이 확대되고 기업이 파산하거나 신용등급이 하락함에 따라 유동성 경색이 확산하는 것이다.\n각국 정부는 수요 충격에 대비해 천문학적 규모의 재정 지출 패키지를 내놓고 있다. 하지만 재정 지출이 포퓰리즘을 만나 자원 배분의 왜곡을 가져오는 상황을 막아야 한다. 그 과정에서 국가 간 재정정책의 공조가 필요하다. 아울러 경쟁적 환율 절하는 환율전쟁을 촉발할 수도 있다는 점에서 각국 정부가 피해야 할 선택지다. 전 세계의 많은 정부가 파격적인 금리 인하와 양적 완화를 단행하고 있지만, 무역과 관련해서는 눈에 띄는 조치가 보이지 않는다. 글로벌 공급망의 원활한 작동과 자국민의 건강 보호를 위해서라도 의료용품을 포함한 주요 품목의 수출 금지나 관세 부과는 일시적인 경우에만 제한적으로 허용하는 국제적 합의가 절실한 상황이다.\n서강대 교수·전 한국국제통상학회장\n스페인 독감과 사스 사이 : 스페인 독감은 전 세계 GDP를 6%나 감소시킴. 사스가 경제에 미친 효과는 스페인 독감보다는 약했음. 코로나19가 글로벌 경제에 미칠 충격은 스페인 독감과 사스 사이로 보이며, 이로 인한 올해 GDP 감소치는 최대 6%에 이를 수도.\n코로나와 각자도생의 세계 : 코로나 고립주의는 전 세계적으로 반이민자 정서를 더욱 강화할 것. 포퓰리즘과 내셔널리즘으로 무장한 각국이 반세계화 보호주의와 반이민자 고립주의 정책을 쏟아내는 상황에서 코로나19 대유행은 이를 부채질할 게 분명해 보임.\n코로노믹스의 경제 충격 : 세계 경제는 코로나 대유행 이전에 이미 성장 둔화세였음. 코로나19로 수요 충격과 공급 충격, 금융 충격이 현실화함. 천문학적 재정 지출이나 경쟁적 환율 절하가 포퓰리즘과 만나 자원 배분의 왜곡을 일으키는 상황을 부를 수도.\n‘포퓰리즘’은 인민·대중을 뜻하는 라틴어 ‘포풀루스(populus)’에서 유래된 말. 최근에는 좌우를 막론하고 정치인이 대중의 인기만을 좇는 대중추수주의나 대중영합주의라는 부정적 의미로 주로 쓰임.\n‘차이나 쇼크’란 중국 경제에 문제가 생기면 세계 경제가 흔들리는 것을 표현한 조어임. ‘세계화’ 물결 속에 글로벌 생산거점이자 거대시장이 된 중국에 의해 세계 경제가 크게 영향을 받는다는 말.


[유통업] 4월 유통업 매출 +3.9%(온라인 16.9%, 오프라인 -5.5%) 온라인 비 조회 : 52\n[유통업] 4월 유통업 매출 +3.9%(온라인 16.9%, 오프라인 -5.5%) 온라인 비중 +5.3%p\n* 2020년 4월 유통업 매출액 3.9%(오프라인 -5.5%, 온라인 16.9%). SSM -2.6%, 편의점 -2.7%, 대형마트 -1.0% 양호, 백화점 -14.8%로 전월 대비 +25.5%p 회복\n* 온라인은 식품 성장률이 56.4%(1월 18.9%, 2월 92.5%, 3월 75.4%) 가장 높았으며, 매출 비중은 22.4%로 가전 23.9% 다음으로 높은 수준 시현\n* 4월 온오프라인 전체 상품군별 성장률은 가전/문화 21.3%, 생활/가정 12.1%, 식품 10.2%, 명품 8.2%, 패션/잡화 -19.2%, 아동/스포츠 1%, 서비스/기타 -8.2%\n유통업 전체적으로 온라인 비중 5.3%p(yoy) 확대\n2020년 4월 주요 유통업체 매출은 전년동월대비 3.9% 증가했으며 오프라인이 5.5% 역신장한 반면 온라인은 16.9% 증가함. 특히 오프라인 대표 채널인 백화점의 구매건 수는 -31.5%, 대형마트의 구매건수도 12.3% 감소함. 백화점은 가전 카테고리에서 ‘으뜸효율 가전제품 구매비용 환급 사업’ 효과로 가정용품 매출(+9.6% yoy)과 명품 (+8.2% yoy) 회복을 바탕으로 3월 대비 +25.5%p 회복세 확인. 대형마트도 가전제 품 구매비용 환급 영향과 가정식 수요 증대로 인한 식품(+5.9%) 개선으로 4월 매출 -1.8%(yoy)로 전월 대비 +12.8%p 회복함. 4월 유통업 전체 상품군별 성장률은 가전 /문화 21.3%, 생활/가정 12.1%, 식품 10.2%, 명품 8.2%, 패션/잡화 -19.2%, 아동/ 스포츠 1%, 서비스/기타 -8.2% 나타냄.\n1) 백화점은 해외 명품과 가정용품이 전월 대비 +27.6%p, +34.4%p 개선되 며 각각 전년대비 8.2%, 9.6%로 성장 전환함. 다만 잡화 -32.2%, 여성정 장 -34.0%, 여성캐주얼 -37.0%, 남성의류 -24.5%, 아동스포츠, 19.2%, 식품 -22.3% 등 핵심 카테고리는 여전히 20~30%대의 역신장세 지속\n2) 대형마트는 가정식 수요 증대로 식품 5.9% 증가, 가전제품 환급사업으로 가전/문화도 1.4% 성장률 전환을 시현했지만 의류 -33.6%, 잡화 -34.8% 가 여전히 트래픽 감소를 반영함\n3) 편의점은 개학 연기로 인해 과자, 음료 등 가공식품 매출이 3.4% 감소했으 며 도시락, 햄버거, 튀김류 등 즉석 식품이 15.6% 감소하며 4월 전체 매출 액은 1.9% 감소에 그침\n4월 오프라인의 구매건수 -15.8%로 역신장세가 지속되었지만 구매단가는 12.2%로 증가 반전함. 채널 별 구매단가는 대형마트 12.9%, 백화점 24.4%, 편의점 16.7%, SSM 6.2%로 주요 오프라인 채널 전체적으로 성장 전환을 시현함. 다만 구매건수는 대형마트 -12.3%, 백화점 -31.5%, -15.9%, SSM -8.2% 로 역신장세가 지속됨. 주 된 이유는 패션/잡화 등 식품과 생필품, 가전 이외 카테고리에 대한 수요가 여전히 감소세에 그쳤기 때문으로 판단됨. 5월은 긴급재난금지급으로 오프라인 중소 재래시 장과 편의점, SSM 등 지역 상권을 중심으로 객수와 객단가 개선이 가능할 전망.\n[금융] 테크핀(Tech-Fin), 그것이 알고싶다!\n[롯데케미칼(011170)] 완만하게 이어질 실적 개선


2026에 제조 업체, 지역, 제품 유형, 주요 응용 프로그램 분석 및 예측하여 글로벌 산업 성장 : 모노 빠른 테스트 시장에 Covid-19의 영향 – 액트무비 뉴스\n2026에 제조 업체, 지역, 제품 유형, 주요 응용 프로그램 분석 및 예측하여 글로벌 산업 성장 : 모노 빠른 테스트 시장에 Covid-19의 영향\nresearch insights September 17, 2020 2026에 제조 업체, 지역, 제품 유형, 주요 응용 프로그램 분석 및 예측하여 글로벌 산업 성장 : 모노 빠른 테스트 시장에 Covid-19의 영향2020-09-17T04:44:58+05:30\n산업의 부문에 대한 개요와 함께 정밀 보고서 선물 2020-2026 글로벌 및 지역 모노 빠른 테스트 산업 생산, 판매 및 소비 현황 및 전망 전문 시장 조사 보고서. 보고서는 분석 및 테이블과 그 안에 그림을 상세이 포함되어 있습니다.\n글로벌 모노 빠른 테스트 시장 최신 정보와 모노 빠른 테스트 시장에서 기록 데이터 2020 연구 보고서 제공. 이 연구는 매출과 수익 모두를 기반으로 2020에서 2026까지 예측과 함께 2,015에서 2,019 사이의 역사적인 데이터를 제공합니다.\n그것은 최고의 사실과 수치, 의미, 정의, SWOT 분석, 전문가 의견과 전 세계의 최신 개발과 모노 빠른 테스트 제조 업체의 시장 상태에 대한 주요 분석을 제공합니다. 보고서는 또한 시장 규모, 모노 빠른 테스트 판매, 가격, 수익, 매출 총 이익률과 시장 점유율, 비용 구조와 성장 속도를 계산한다. 이 보고서는 다양한 응용 분야로이 보고서의 판매 및 기술에서 발생하는 수익을 고려하고있다.\n보고서의 샘플 PDF를 가져옵니다 @ www.precisionreports.co/enquiry/request-sample/15524074\n이 연구의 목적은 지난 몇 년 동안 시장의 다른 세그먼트의 크기와 국가를 정의하고 다음 5 년에 값을 예측하는 것입니다. 보고서는 연구에 포함 된 지역과 국가의 각각에 대한 업계의 질적, 양적 측면을 포함 모두받을 수 있도록 설계되었습니다. 또한, 보고서는 또한 같은 모노 빠른 테스트 시장의 미래 성장을 정의합니다 드라이버 및 억제 요인으로 중요한 측면에 대한 자세한 정보를 충족시켜줍니다.\n이 연구는 현재 시장의 모노 빠른 테스트 시장 규모 및 키 플레이어 / 제조 업체의 기업 개요와 6 년간의 기록에 따라 성장 속도를 커버 :\n은 감염증 테스트\n모노 빠른 테스트 시장 @ www.precisionreports.co/enquiry/request-covid19/15524074에 COVID-19의 영향을 이해하기위한 샘플 복사 요청\n미국, 캐나다, 독일, 프랑스, 영국, 이탈리아, 러시아, 중국, 일본, 한국, 대만, 동남 아시아, 멕시코를 포함한 중요한 지역에서 모노 빠른 테스트 시장의 성장과 다른 측면의 보고서 제공에 대한 심층 평가 , 브라질은 자료에 언급 등 주요 지역은 북미, 유럽, 아시아 – 태평양 및 라틴 아메리카입니다.\n이 모노 빠른 테스트 시장 조사 / 분석 보고서는 다음과 같은 질문에 대한 답변을 포함\n• 어떤 제조 기술은 모노 빠른 테스트에 사용? 어떤 개발은 그 기술에 어떤 일이 일어나고 있는가? 어느 동향이 개발을 유발하고 있습니까?\n•이 모노 빠른 테스트 시장에서 글로벌 키 플레이어는 누구인가? 이들 회사 소개, 그들의 제품 정보 및 연락처 정보는 무엇입니까?\n• 모노 빠른 테스트 시장의 세계 시장 상태는 무엇인가? 모노 빠른 테스트 시장의 용량, 생산 가치, 비용 및 이익은 무엇인가?\n• 모노 빠른 테스트 산업의 현재 시장 상태는 무엇인가? 시장이 산업에서의 경쟁, 두 회사, 컨트리 와이즈은 무엇입니까? 모노 빠른 테스트 시장의 시장 분석은 고려에서 응용 프로그램 및 유형을 촬영하여 무엇입니까?\n• 어떤 글로벌 모노 빠른 테스트 산업의 계획은 용량, 생산 및 생산 가치를 고려하고 있는가? 비용 및 이익의 추정 될 것인가? 시장 점유율, 공급 및 소비 될 것인가? 어떤 가져 오기 및 내보내기에 대한?\n• 모노 빠른 테스트 시장 사슬 분석 업스트림 원료 및 다운 스트림 산업에 의해 무엇인가?\n• 경제적 영향에 모노 빠른 테스트 산업은 무엇인가? 글로벌 거시 경제 환경 분석 결과는 무엇인가? 글로벌 거시 경제 환경 개발 동향은 무엇인가?\n• 모노 빠른 테스트 시장의 시장 역 동성은 무엇인가? 도전과 기회는 무엇인가?\n•, 모노 빠른 테스트 산업에 대한 경제적 영향에 대한 대책 및 마케팅 채널 진입 전략은 무엇을해야 하는가?\n이 보고서를 구매 @ www.precisionreports.co/purchase/15524074\n« 2026년부터 2020년까지 및 예측에 지역, 제품 유형에 글로벌 산업 성장, 주요 응용 프로그램 분석 : 비디오 스트리밍 소프트웨어 시장에 Covid-19의 영향\n동향, 투자 기회와 수익 기대 신흥 글로벌 산업의 크기와 공유, 수요, 전세계 연구, 유망 선수에 의해, 디지털 시장 예측 2026에 Covid-19의 영향 »


대구광역시남구의회 제8대 제268회 행정자치위원회 제4차 회의록\n일 시 2021년 6월 17일(목)\n성원이 되었으므로 제268회 제1차 정례회 행정자치위원회 제4차 회의 개의를 선포합니다.\n의사일정에 따라 첫 순서인 평생교육홍보과 소관 2020회계연도 일반‧특별회계 세입‧세출 결산 및 예비비 지출에 대한 제안 설명을 듣도록 하겠습니다.\n김태헌 평생교육홍보과장께서는 발언대에서 평생교육홍보과 소관 결산안에 대하여 페이지를 지적하면서 설명하여 주시기 바랍니다.\n평소 평생교육홍보과 업무에 많은 관심과 성원을 보내주신데 감사드리며 2020회계연도 세입‧세출 결산 보고를 드리겠습니다.\n다음은 평생교육홍보과 소관 결산안에 대하여 질의를 하도록 하겠습니다.\n평생교육홍보과장께서는 앉은 자리에서 동료위원들의 질의에 성실히 답변하여 주시기 바랍니다.\n자료도 잘 준비해 주시고 설명도 잘해 주셔서 감사드립니다.\n이 과가 어디 중점을 두느냐에 따라서 완전히 다른 과들이라서, 무슨 이야기를 하느냐에 따라서 다른 이야기를 하게 되는 것 같아서 참 재미있습니다.\n이름만 보면 비슷한데 항상 하시는 말이지만, 보고 있으면 완전 다른 내용이라서 몇 가지 이야기 드릴게요.\n기본적으로 예산 결산만 봐도 2020년은 코로나 때문에 전부 못해서 못한 거다, 코로나 때문에 못한 거라는 것은 이해가 됩니다.\n그런데 조금 재미있는 건 예를 들자면 영어캠프는 진행을 못했으니까 거의 삭감이고 사실상 성과 목표에서도 0%가 나온 거지만, 우리마을 교육나눔 사업 같은 경우에는 어떻게든 진행을 했기 때문에 진행이 된 거네요.\n예산을 쓴 거잖아요.\n약간씩 차이가 있어서 이런 것들은 이런 상황일 때 어떻게 진행했었는가의 사례가 있으면, 영어야 미군부대하고 하는 거야 다 못하게 된 거는 이해되는데, 우리마을 교육나눔 사업이나 평생학습 프로그램 중에서도 어느 정도 쓴 게 있어서, 또 체육 쪽에서도 일반 동호회 지원은 다 나갔잖아요.\n그런 것들이 완전히 시행되지 않는 것과 시행된 것의 차이는 어디서 나온 건지요?\n○평생교육홍보과장 김태헌 코로나 상황이 처음에 확 폭발적으로 늘어났다가 그 후에 조용해졌다가 다시 늘어나고 이런 과정에서 우리 구에서 자체적으로 할 수 있는, 동과 협조해서 할 수 있는 이런 행사는 탄력적으로 운영을 함으로 인해서 한 게 있고, 예를 들어서 구정체험학교라든가 이런 것은 학교와, 또 영어캠프 이런 것은 미군부대와 협의라든가 이런 부분에 있어서고 학교 같은 경우에는 워낙 코로나 상황에 예민하게 반응함으로 인해서 학교와의 협의가 저희는 하려고 해도 학교에서 못하는 거고, 또 학교에 내부적으로 내려온 지침이라든가 이런 것 때문에 못한 게 있고, 캠프 같은 경우에도 미군 측에서 지금은 그렇습니다만 초기에는 미군에도 확진자가 많이 나옴에 따라 이런 행사는 저희들이 처음에 협의했지만 불가하다는 통보로 개최하지 못했습니다.\n그렇게 봐주시고, 체육행사도 마찬가지입니다.\n소규모 그룹별로 할 수 있는 것은 전부 배제하는 것은 그렇다 해서 일부 소그룹별로 상황에 맞추어서 하는 것은 지원을 했고 대규모로 하는 행사는 부득이개최하지 못했습니다.\n성과지표로 또 하나 말씀드리고 싶은데 2021년도 예산 당초 잡을 때 2020년 말에 하잖아요.\n결산은 2021년 6월에 하니까 되려 2021년 예산성과계획보다 결산에서 나오는 성과보고가 더 늦게 나와서 이게 더 정확하게 봐야 할 것 같은데, 성과계획서에 있는 지표 실적과 성과보고에 있는 지표랑, 목표는 똑같은데 실적이 좀 달라서 연말에 마지막에 모을 때 확정되지 않은 것 차이인지 혹시 확인해 보셨어요?\n○이정현 위원 2021년 예산성과계획서는 작년 2020년 말에 했을 거잖아요.\n여기와 실적이 조금씩 달라요.\n예를 들어 504페이지 제일 처음에 설명해 주셨던 주민맞춤형 평생학습 운영 지원이 이게 측정 산식이나 이런 건 똑같은데 목표를 50건해서 실적을 50건 다 달성했다고 확정된 거잖아요.\n이것도 확정되어서 나온 거거든요.\n왜냐 하면 2021년의 목표를 설정하기 위해서 2020년 목표치를 얼마로 설정했다, 실적이 얼마였다고 나와 있거든요.\n그런데 여기는 50 대 30으로 나왔거든요.\n이게 좀 달라서, 밑에도 평생학습정보체계화도 목표 10건에 100% 달성인데 이것도 등록하는 거겠죠.\n이건 10건에 6건 되어 있어서, 기관의 차이가 있으니까 달라질 수 있다고 생각하는데, 앞의 다른 부서도 조금 그렇더라고요.\n조금씩 다른데 이 차이 나는 걸 해결할 수 있는 방법이 없을까 싶어서요.\n항상 결산이 뒤에 오니까, 이게 사실은 더 정확하지 싶다는 생각이 들기는 하거든요.\n○평생교육홍보과장 김태헌 그것은 나중에 기획실과 제도적으로 맞출 수 있는 방법을 고민해 보도록 하겠습니다.\n○이정현 위원 다른 것도 조금 조금씩 다 다릅니다.\n조금씩 달라서 몇 건씩 차이가 나서 %로 차이가 많이 나는 것은 504페이지 이 내용이거든요.\n100%냐 60%냐 차이가 나서 이것은 확인을 해 보면, 제가 생각해도 어렵다 싶은 게 이것은 2020년 말에 만든 거고 이것은 2021년 6월에 만든 건데 이게 더 정확하겠죠, 이게 결산 성과 보고니까요.\n그런데 재미있는 건 2021년에 예산을 잡을 때는 여기 있는 걸 보고 아, 이 정도 성과가 나겠구나 하고 예산을 투입한다고 생각해야 되는데 그것과 다르게 나오니까 조금 애매할 수 있습니다.\n이 예산도 통과된 거라서 다르긴 한데, 이게 또 재미있는 게 다른 부서에도 말씀드렸는데 이것도 의안가결로 가는 거고, 이것도 의안가결로 가는 거잖아요.\n그렇게 되면 수치 다른 것을 왜 다 가결 시켰나, 이렇게 될 수 있거든요.\n그래서 한 번…….\n○이정현 위원 죄송한 게 아니고 이것 제가 봤을 때 무조건 시스템 문제이니까 어쩌겠습니까?\n시스템이 안 따라가는데 일부러 맞출 수도 없는 거고 시스템에서 그렇게 나와 있는 거라서, 이것을 과에서 기획조정실과 다시 이야기해 봐야 되겠네요.\n말씀 드렸던 내용인데 계속 이렇게 나오니까요.\n○평생교육홍보과장 김태헌 저희들도 따로 한 번 확인해 보도록 하겠습니다.\n일단 2020년 업무계획 대비 보니까 거의 대부분 하시기는 하셨어요.\n2020년 특수시책 및 신규사업 업무계획 때는 남구 대표캐릭터 및 이모티콘 개발, 이모티콘은 아직 개발이 안됐고 대명동 두사충 이야기 문화콘텐츠 제작은 용역까지 하신 거고, 콘텐츠는 아직 제작안 하셨고, 그다음에 왕골 주변 등산로 정비 및 전망 데크는 완료가 됐습니까?\n앞산에 왕골 주변 등산로 정비 및 전망 데크 조성.\n○평생교육홍보과장 김태헌 참고로 말씀드리면 제가 전에 있던 과인데 그것은 아마 예산만 대구시와 협의하고 있는 걸로 알고 있습니다.\n○권은정 위원 아, 제가 다른 걸 말씀드렸네요.\n과장님 얼굴만 보고 문화관광과인 줄 알았습니다.\n업무계획 대비, 2020년 업무계획 보니까 ‘남구소식 올레티비로 본다’ 이것은 하셨어요?\n올레티비로 구정 홍보하고 이미지 자막 넣고 하는 것…….\n○평생교육홍보과장 김태헌 올레티비로…….\n○권은정 위원 이게 지금 신규사업으로, 사업목록에 2020년 신규사업으로 나왔었거든요.\n○평생교육홍보과장 김태헌 그때 보고드릴 때, 솔직히 말씀드리면 제가 일단은 올레티비를 보지는 않았습니다만 그 사업은 추진을 했다는 걸로 그렇게 보고를 받았습니다.\n○권은정 위원 그다음에 평생학습센터운영, 저소득층 교육바우처사업, 강당골 체육공원 파크골프장 정식운영, 독서의 달 행사 운영 이것을 2020년 특수시책 및 신규사업으로 하셨는데…….\n○평생교육홍보과장 김태헌 다 했습니다.\n○권은정 위원 그런데 여기서 교육바우처가 실적이 적더라고요.\n잔액이 많이 남았더라고요.\n○평생교육홍보과장 김태헌 아까도 말씀 드렸지만 일부는 코로나로 인해서 동과 우리 구가 자체적으로 소규모로 할 수 있는 사업들은 한다고 했었는데, 그렇지 않은 약간 규모가 있는 행사라든가 이런 것은 코로나 상황으로 인해서…….\n○권은정 위원 교육바우처가 정확하게 어떻게 하는 사업인 거죠?\n○평생교육홍보과장 김태헌 초등학생, 중학생, 고등학생들에게 일부 저소득층들에게 정확한 금액은 모르겠습니다만 일정 금액을 매월 지원하는 겁니다.\n○권은정 위원 팀장님 말씀하셔도 됩니다.\n○교육지원팀장 박현정 교육지원팀장 박현정입니다.\n교육바우처 사업은 전액 시비 사업으로 초‧중‧고등학교 저소득층 가정에 영‧수나 이런 것 말고 예체능, 기술학원에 다닐 수 있도록 수강료의 50%를 지원해 주는 사업이거든요.\n그래서 작년에는 코로나로 인해서 학원도 운영을 못했기 때문에 계속 사업을 실시하지 못하다가 8월부터 신청자를 받아서 했는데 그때도 코로나 때문에 신청이 많이 없어서 잔액이 많이 남았습니다.\n○권은정 위원 잔액이 엄청 많이 남았네요.\n○교육지원팀장 박현정 거의 7개월 동안 못했고 8월에는 모집한다고 못해서 실시한 것은 4개월 남짓이어서 신청자도 그때 코로나가 심하니까 학부모들이 보내기를 꺼려해서 신청자가 적었습니다.\n○권은정 위원 평소에는 신청자가 좀 많은 편인가요?\n활성화가 된 편인가요?\n○교육지원팀장 박현정 올해는 신청자를 거의 다 모아서 정상적으로 운영을 하고 있습니다.\n○권은정 위원 작년에 코로나 때문에 사업이 어려웠다.\n○교육지원팀장 박현정 예, 미실시를 해서 그렇습니다.\n○권은정 위원 사실은 시비니까 이걸 거의 다 반납을 해야 되는 상황이잖아요.\n○교육지원팀장 박현정 서구와 남구가 시에서도 교육 경비 보조 받는 시범 사업이거든요.\n그래서 서구도 똑같은 상황이었습니다.\n○권은정 위원 이게 서구, 남구 시범사업이라는 말씀이시죠?\n○교육지원팀장 박현정 예.\n○평생교육홍보과장 김태헌 서구, 남구가 인건비가 자체적으로 해결 안 되는 자치구에 시비로 100% 지원하는 그런 사업입니다.\n○권은정 위원 구의 재정으로 봐서는 안타까운데 이런 걸 보면 또 좋은 것 같기도 하고요.\n○평생교육홍보과장 김태헌 이점은 있지만 대신에 구비로 예를 들어서 교육 지원사업이라든가 이런 곳에 지원하는 것은 굉장히 제한적으로 하고 있습니다.\n그리고 제가 또 궁금한 것은 사실 결산이 숫자로 확인해 보는 게 아니고. 그게 더 중요한 게 아니고 사업이 잘 되었나 못 되었나를 확인해 보고, 예를 들어지출 잔액이 많이 남았으면 사업이 왜 못 진행되었는가, 그것에 대해서 반성을 하고 다음 사업에 반영하기 위해서 결산을 한다고 생각하는데요.\n일반적으로 여태까지는 잔액이 많이 남은 부분은 왜 이게 이렇게 남았느냐 이런 이야기를 많이 했었는데, 지금은 결산의 방향 자체가 사업의 반성, 사업의 보완점이나 지향점을 찾아보기 위해서 결산을 한다고 생각합니다.\n그래서 성과지표도 최대한 실적이 반영될 수 있는 측정 산식을 해 주시고, 또 지표도 그렇게 해 달라고 요구도 하셨었는데요.\n이것과의 조금 별개로 작년 한해는 코로나 때문에 거의 사업이, 아까 이정현 위원님께서도 말씀하셨지만 우리마을 교육나눔 같은 경우에는 키트 같은 걸로 비대면으로 사업을 많이 했었는데, 그런 것에 대한 실효성, 효율성이라든지 그런 것을 한 번 생각해 보셨습니까?\n○평생교육홍보과장 김태헌 나름대로는 코로나로 인한 어려운 여건 가운데서도 동별로도 그렇고 노력은 했다고 보고 있습니다.\n○권은정 위원 그게 맞는데 사실은 예산을 집행하는 게 사업이 잘되었다고 이야기할 수 있는 건 아니거든요.\n그래서 키트 같은 경우에도 비대면으로 보통은 많이 하셨는데 많이 고민하시고 하셨던 걸로 기억을 합니다.\n그런데 우리마을 교육나눔 같은 경우에는 저소득층 외에 일반 아이들이 오히려 교육나눔의 기회를 더 가져서 마을에서부터 교육이 시작이 되어서 전체가 다 평생교육의 도시로 가고자 하는 의미도 있다고 생각하는데요.\n그런 관점에서 봤을 때는 체험키트 정도를 나눠주고 만들어 하는 게 과연 의미가 있을까?\n비대면이기는 하지만 어떤 의미 있는 일, 소수가 그것을 진행하더라도 전체를 엮어서 하나의 사업을 만들 수 있는 그런 아이디어를 발굴을 해내는 게 맞다고 생각하는데, 작년 한해는 급박스럽게 일이 일어나는 바람에, 물론 공무원분들도 정말 정신이 없는 상황이고 사업은 진행해야 되고 그런 가운데서 급하게 일이 돌아가다 보니까 시행착오가 있었다는 생각이 들기는 하거든요.\n그런 가운데에서도 잘하신 동도 있었어요.\n그런 우수 사례를 발굴하셔서 코로나 상황이든 아니든 간에 그런 것은 계속 진행이 돼도 좋겠다는 사업이 몇 가지가 있었거든요.\n그런 것 한번 생각해 보시면 좋을 것 같긴 해요.\n말씀하신 것과 같이 우수사례는 발굴해서 각 동마다 전파도 하고 그렇게 노력하도록 하겠습니다.\n○권은정 위원 그리고 또 다른 이야기인데 성과지표를 쭉 잡아주시고 목표와 실적 달성률이 쭉 나와 있는데 올해는 거의 달성률이 언론홍보 이런 거야 비대면으로 할 수 있는 거니까 실적이 잘 나오는데, 그 외에 대면으로 할 수 있는 것 시설이 운영을 안했다든지 교육 강의를 못했다든지 이런 식으로 하는 것은 거의 실적이 제대로 안 나왔어요.\n이런 것에 대해서 우리 구정 평가 같은 것을 부서별로 다 하잖아요.\n그런 것을 할 때 반영을 해야 되는데 지표 중에서도 핵심지표가 있고 일반지표가 있잖아요.\n지금 살펴보니까 핵심지표 중에서 실적이 굉장히 떨어지는 것들이 많이 있어요.\n이게 반영이 될 때는, 작년 2020년은 예외 상황으로 실적이 미비하더라도 그냥 넘어가는 건지 아니면 이 실적이 그대로 반영이 되는 건지 거기에 대해서 생각해 보신 것 있습니까?\n○평생교육홍보과장 김태헌 처음에 이 성과지표를 작성을 하고 작년에 아시는 바와 같이 코로나가 처음 1차시기 이후에 좀 잡히는 것 같아서, 사실은 중간에 성과지표를 저도 보면서 한 번 수정할 기회가 있었는데 왜 그냥 두었는지 이런 생각도 살짝 들었습니다.\n그런데 작년에 1단계, 2단계 이렇게 되는 바람에 아마 과에서도 많이 고민을 해서 놔둔 것 같은데, 부의장님 말씀하신 것과 같이 능동적으로 대처하도록 하겠습니다.\n○권은정 위원 부서에서도 그렇게 할 수 있지만 기조실 쪽에서도 2020년 사업을 구정 평가를 해서 반영한다고 할 때 그걸 어느 정도는 감안해야 된다는 생각을 하기 때문에 말씀을 드리는 거거든요.\n그러니까 성과 지표 중에서 구청장기 대회 개최 및 전국 사격대회 참여 실적에 보시면 핵심지표가 0.8이나 반영되는 부분이에요.\n그런데 이게 8%밖에 성과가 없거든요.\n사실은 대회가 안 됐는데, 개최가 안 된 대회를 우리가 어떻게 할 수 있는 부분은 없잖아요.\n○평생교육홍보과장 김태헌 그래서 이런 것 때문에 저희들이 작년에 부서별 우수 부서를 선정해서 시상도 하는데, 다른 실적은 좋았음에도 불구하고 이런 성과지표가 저조해서 작년에 저희들이 5위 안에 들지 못하고 아깝게 6등을 했습니다.\n그래서 약간의 시상금도 못 받고 했는데 그런 것도 많이 작용하지 않았나, 이렇게 보고 있습니다.\n○권은정 위원 핵심지표와 일반지표를 설정하실 때 부서에서 하시는 것 아닌가요?\n기조실에서 일방적으로 하나요?\n○평생교육홍보과장 김태헌 같이 협의해서 합니다.\n나중에는 부서별로 정해서 교차 검증도 합니다.\n○권은정 위원 제가 생각할 때는 핵심 중에서도 점수가 조금 높게 책정되는 것은 여태까지 실적이 괜찮게 잘 나왔기 때문에 그렇게 반영했다고 생각하는데, 작년은 특수 상황이긴 했어요.\n그래서 2020년이나 2021년 이 상황에서는 반영하는 방식 자체를 변경하는 게 어떨까 생각해서 일단 말씀을 드리고요.\n그리고 부서가 모든 부서가 다 열심히 일을 하고 사업을 열심히 하지만 우리가 열심히 한다고 해서 실적이 잘 나오는 것도 아니고, 열심히 안 했는데 실적이 굉장히 잘 나오는 경우도 있습니다.\n그래서 이런 평가를 위한 지표를 만들 때 특히 핵심지표, 일반지표 비율 같은 걸 정하실 때 너무 애쓰지 않아도 잘나오는 지표라든지 그런 것을 약간 쉽게 가기 위한 그런 걸로는 안 하셨으면 좋겠고, 왜냐 하면 지표 자체가 아까도 말씀드렸지만 이 사업의 방향성, 지향점, 보완점을 알기 위해서 하는 거기 때문에 무조건 예산을 100% 투입해서 다 집행을 하면 100% 나온다, 이것은 의미가 없다고 생각하거든요.\n○평생교육홍보과장 김태헌 그렇지는 않습니다.\n그래서 3년간의 실적과 어떤 자료를 근거로 해서 하는데 물론 염려하시는 부분은 알겠습니다만, 그렇게 한다고 해서 기획실에서 그냥 성과목표로 정하는 게 아니라 부서 간 교차 검증도 하기 때문에 약간의 그런 과정은 있습니다만 말씀하신 것처럼 그렇게 안 되도록 노력하겠습니다.\n○권은정 위원 이 지표상으로 봤을 때, 지표와 실적으로 봤을 때 과장님께서 생각하시는 잘된 사업과 못되어서 안타까운 사업은 있습니까?\n○평생교육홍보과장 김태헌 앞에 내용이 다 있습니다만 코로나19로 인해서 특히 교육과 체육은 주민들을 대상으로 하기 때문에 작년에 코로나 기복이 1차, 2차 폭발적으로 하는 바람에 처음에도 이게 이쯤에서 끝나나 생각하다가 또 넘어가고 2차도 내년에는 되겠지, 연말에는 어떻게 되지 않겠나, 이런 안일한 생각이 있지 않았나, 이런 반성은 있습니다.\n○권은정 위원 제 개인적으로 드는 생각은 체육 쪽이나 이런 쪽은 코로나로 인해서 밖에 헬스클럽 가서도 코로나가 감염이 되는 바람에 홈 트레이닝도 많이 하셨거든요.\n그런 방식을 우리도 이용했으면 어떨까, 남구체육회라든지 이런 데서라도 유튜브 채널이나 올레티비 아까 구정홍보 하신다고 했는데 이런 걸 이용해서 그런 체육 활동을 할 수 있도록 강의를 한다든지, 아니면 동아리 강사 지원도 사실 코로나 때는 멈췄다가 괜찮아지고 나서 다시 지원을 해 주셨잖아요.\n그런 부분도 방향을 바꿔서 사업을 진행했으면 어떨까, 그러면 예를 들어 코로나가 다시 온다고는 생각 안 하지만 어쨌든 다시 비슷한 상황이 왔을 때 그때는 또 어떻게 대응할 것인가, 여러 가지 방식을 해 봐야 이런 게 좋고 이런 게 나쁘다는 것을 데이터로 쌓을 수 있는데 안 해 본 방식에 대해서는 전혀 모르잖아요.\n스포츠클럽과 체육회 강사들과 많은 고민을 하도록 하겠습니다.\n저희도 나름대로 다른 구에서 한 우수사례를 검색을 하고 우리한테 적용할 수 있는 게 어떤 게 있는지, 올해 업무계획 할 때도 찾아보고 있는데 부족했으면 조금 더 노력하도록 하겠습니다.\n○권은정 위원 과장님 문화 쪽에 계시다가 오셔서 훨씬 더 잘 아실 것 같은데 어디든 다 반영할 수 있어요.\n생각만 조금 바꾸면 반영할 수 있지만 우리가 안 해 본 방식이라서, 특히나 공무원 입장에서 저희가 생각을 안할 수 없는 게 사실 공무원은 누군가 해서 괜찮더라 하면 하기는 쉽지만, 안 해 본 방식을 도입해서 실패를 하게 되면 책임 소재도 있고, 우리가 실험할 수 있는 부분이 적기 때문에…….\n그런 부분에서 소극적인 것은 있습니다.\n○권은정 위원 그래서 이해는 되는데 생각은 여러 가지로 할 수 있고, 또 그런 사례를 찾아보는 것, 외국 사례라든지 한국사례를 찾아보는 것은 충분히 할 수 있다고 생각이 들기 때문에 좀 교류를 많이 하시고 찾아보셔서 적어도 남구 구민들이 코로나 때문에 이렇다, 아니면 남구는 재정이 어렵고 힘들기 때문에 이렇다는 이야기는 이제 더 이상 안했으면 좋겠어서 말씀을 드려 봅니다.\n○평생교육홍보과장 김태헌 예, 많이 노력하도록 하겠습니다.\n○권은정 위원 제가 너무 큰 숙제를 드리네요.\n더 이상 질의하실 위원님이 안계시므로 평생교육홍보과 소관 2020회계연도 일반‧특별회계 세입‧세출 결산 및 예비비 지출에 대한 질의 및 답변을 종결토록 하겠습니다.\n○위원장 정연우 성원이 되었으므로 회의를 속개토록 하겠습니다.\n다음은 문화관광과 소관 2020회계연도 일반‧특별회계 세입‧세출 결산 및 예비비 지출에 대한 제안 설명을 듣도록 하겠습니다.\n김중만 문화관광과장께서는 발언대에서 문화관광과 소관 결산안에 대하여 페이지를 지적하면서 설명하여 주시기 바랍니다.\n문화관광과에 대한 남다른 관심과 애정을 가지고 격려해 주시는 존경하는 정연우 위원장님, 이정현 부위원장님, 권은정 위원님 무한한 감사를 드립니다.\n앞으로도 변함없는 관심과 지원을 부탁드리겠습니다.\n보고에 앞서 참석한 팀장님들을 소개해 드리겠습니다.\n그러면 지금부터 문화관광과 소관 2020년도 세입‧세출 결산 보고를 드리겠습니다.\n다음은 문화관광과 소관 결산안에 대하여 질의를 하도록 하겠습니다.\n문화관광과장께서는 앉은 자리에서 동료위원의 질의에 성실히 답변하여 주시기 바랍니다.\n이해 안 되는 것 한 가지만 말씀드리겠습니다.\n2021년 성과지표에는 축제 관람객 수를 빼기로 해서 이것은 이야기 안 하겠습니다.\n지금 동영상 관객 포함해서 실적을 달성했다고 했지만 축제 관람객 수 자체를 저희가 의미 없다고 생각하기 때문에, 실질적으로 제대로 축제 관람객 수가 체크가 되지 않는 한 이것은 의미 없는 숫자라고 생각해서 2021년 정책사업 목표 성과지표에서는 뺐습니다.\n○이정현 위원 관광홍보 마케팅 추진 건이 이해가 안돼요.\n이게 100% 달성이 됩니까?\n○문화관광과장 김중만 관광홍보 마케팅 이번에는 건수로 했었거든요.\n521쪽에 보면 단위사업 진흥기반 구축에 공모전 2회, 관광안내 홍보물 4종 해서 총 50건이 이 50건으로 되어 있거든요.\n○이정현 위원 참 애매할 수 있는 게 우리가 이것을 보고 관광홍보 마케팅이 잘 됐다고 평가할 수 있겠습니까?\n○문화관광과장 김중만 목표 잡을 때 홍보 마케팅을 건수로 잡다보니 이런 현상이 생긴 것 같습니다.\n목표를 잡을 때 어떻게 잡느냐에 따라서 이게 100%가 될 수도 있고 적을 수도 있는데, 우리가 건수로 잡았기 때문에 100% 달성할 수 있었습니다.\n○이정현 위원 성과 분석에 스스로 평가하시기를 코로나19로 인해 당초 계획된 사업들이 취소되었으나 환경 변화에 발맞추어 남구 관광자원을 효과적으로 홍보하셨다고 스스로 평가하셨어요.\n저는 이게 이해가 안 되네요.\n제가 행감 때 말씀 드렸었는데 찾아가는 관광안내소 개념으로 공룡공원 홍보 트럭 운영을 한 번도 하지 않았는데, 그렇지 않습니까?\n○문화관광과장 김중만 작년에 한 번도 안한 것은 아닌데, 사실은 우리가 차량운행일지를 관내에 있다 보니까 적지를 않아서 그렇지 실제로는 몇 번 한 걸로 이야기를 들었습니다.\n○이정현 위원 말씀드리고 싶은 것은 성과지표에 대한 개선이 계속 필요한 것 같습니다.\n몇 개를 계속 개선하려고 해도 쉽지 않네요.\n이게 중요한 것은 성과결과보고에서는 100% 달성했다, 50건, 50건해서 50건 나왔잖아요.\n당초에 2021년 예산성과계획서 오실 때 여기도 실적이 있거든요.\n여기는 10건만 했다고 되어 있잖아요.\n○문화관광과장 김중만 2021년에는 10건인가, 15건…….\n○이정현 위원 아뇨, 2021년 예산성과계획서에 2020년 성과목표와 실적이 있거든요.\n거기에 목표는 50건 맞고요.\n2019년 것이 15건에 646건 똑같고, 2020년 와서 여기서는 10건이 있어요.\n다른 과도 똑같습니다.\n수치가 예산성과계획서와 이게 안 맞거든요.\n안 맞는 것은 이해됩니다.\n시스템상 문제인 것 같습니다.\n이것도 확인해 보셔야 되겠지만 여기서 차이 나는 건, 원래는 이 결과보고서가 더 정확하겠죠.\n여기서는 10건인 게 맞는 것 같고, 모르겠습니다.\n이 안 맞는 것과 왜 이렇게 안 맞게 나왔는지 확인해 보셔야 되겠어요.\n○문화관광과장 김중만 그것은 확인해 보도록 하겠습니다.\n○이정현 위원 첫 번째는 수치가 안 맞는 게 중요한 일이기 때문에 수치 안 맞는 것 확인 부탁드리고요.\n두 번째는 성과지표, 성과보고서를 보자고 하는 가장 큰 이유는 대략적으로 사업들이 어떻게 흘러갔나, 저는 코로나 때문에 못한 것은 다 이해되거든요.\n코로나 때문에 못한 것 어쩔 수 없는 거지 그걸 못했다고 탓할 수는 없는 거라 생각하기 때문에, 그런데 그렇게 나와야 되겠죠.\n코로나 때문에 못했다고 나와야 되는데 100% 달성이라서 잘 했다고 보일 수 있잖아요.\n생각이 좀 다릅니다.\n어떻게 지표를 했기에 이렇게 나왔느냐, 그리고 더 중요한 것 중의 하나가 제가 저번에도 말씀드렸었는데, 홍보 마케팅 추진사업 건수가 2019년에 목표가 15건인데 실제는 646건해서 4,300%를 달성하게 되면 목표를 굉장히 올려야 된다, 이것은 분명히 말씀드렸을 겁니다.\n이렇게 실적이 높은 경우에는 성과지표 할 때 마이너스 20%, 목표 대비 20% 하향하거나 130% 이상일 때 원인 분석을 적게 되어 있습니다.\n130%를 넘어서서 6,000%가 나왔으면 이때는 목표를 완전히 과감하게 바꿨어야 됐는데 그렇지 않고 15건에서 50건, 목표 대비로는 세 배, 네 배 늘린 거겠지만 실적 대비해서는 사실상 실적의 10%만 올린 거겠죠.\n그러니까 이렇게 볼 수도 있겠죠.\n50건을 달성할 수 있었던 이유가 실제 실적으로 봤을 때는 작년의 실적에 비해서는 거의 80% 이상이 빠졌던 거지만 우리 목표가 원래 적었기 때문에 달성할 수 있었다고 볼 수도 있거든요.\n○문화관광과장 김중만 맞습니다.\n○이정현 위원 이게 참 애매한 부분이고 어려운 부분인데 조금씩 바꿔가야 되지 않겠습니까?\n재미있는 건 올해는 2021년 목표치에는 코로나로 인해서 목표 수치를 더 낮춰서 잡으셨어요.\n이게 문제점이 여기서 나오는 거죠.\n예산성과계획서에서 작년의 실적은 10건으로 나왔거든요.\n그래서 목표수치 코로나 때문에 떨어질 가능성을 두고 낮췄거든요.\n원래 성과계획서에 목표 수치 잡을 때는 그 전 해의 목표 실적이 낮아졌기 때문에 그것에 100% 맞추기 위해서 목표를 낮추지 말라고 되어 있습니다.\n그런데 여기는 또 낮췄어요.\n왜냐 하면 코로나 때문에 떨어졌다는 게 확실하기 때문에 2021년에도 코로나 때문에 떨어질 수 있겠구나, 해서 합의하에 낮춘 거라고 보이는데 결과보고서 와서는 목표를 다 채웠거든요.\n100%가 나와 버렸어요.\n수치가 다 안 맞고 하니 결국에는 다 꼬여버렸네요.\n내년에 2021년도 결산을 보시는 분은 만약에 2020년도 결산서와 이것을 다 같이 안 보시면 이것만 딱 봤을 때 목표가 줄어든 이유가 코로나 때문에 줄었고 목표를 못 채웠구나, 하고 생각할 수도 있을 거예요.\n어떤 책을 보시는가에 따라서요.\n이것은 어떻게 바꿔야 될지 저도 난감하네요.\n○문화관광과장 김중만 예, 확인해 보고 통일성 있게 목표를 설정하도록 하겠습니다.\n○이정현 위원 나머지는 행감 때도 말씀드렸는데 어쩔 수 없이 못하는 것들에 대해서는 이해되고, 그런 부분은 어쩔 수 없겠죠.\n그런데 올해 어떻게 더 발전시킬 것인가 이것을 고민하는 해가 되었으면 좋겠습니다.\n우선 결산이라는 것이 과장님도 다 잘 아시겠지만 결산을 하는 이유가 예산을 얼마나 잘 집행했느냐를 따져보는 게 아니라, 이 사업을 어느만큼 효과적으로 수행했느냐 만약에 수행이 안 되었으면 이유가 무엇인가를 생각하기 위해서 결산을 한다고 생각하는데요.\n그런 관점에서 봤을 때 2020년 특수시책 및 신규사업 중에서 대부분이 실행이 됐어요.\n코로나임에도 불구하고 대표 캐릭터 같은 경우에는 개발되었고, 두사충 이야기 문화콘텐츠 제작은 지금 용역까지만 했고 콘텐츠 제작은 안 하셨고, 왕골 주변 등산로 정비 및 전망 데크 조성은 다되었죠?\n○문화관광과장 김중만 왕골 주변 전망대하고 다 준공을 했습니다.\n○권은정 위원 그리고 물문화공원은 지금 시에서 하는 걸로 되어 있는데…….\n○문화관광과장 김중만 우리가 지금 기본계획은 작년에 설계를 했었고 올해 추경에 시비 1억5,000만원을 추경에 잡도록 어제도 다녀오고 했는데, 1억5,000만원을 잡으면 그것으로 실시설계용역을 올해 중에 완료를 할 계획에 있습니다.\n그리고 내년에 본예산하면 시비를 1억5,000 정도 받고 구비 5,000 정도 보태서 2억으로 주변 데크라든가 배수지 주변 환경을 조성하려고 합니다.\n○권은정 위원 일단은 그렇고, 그다음에 기억 아카이브 프로젝트 같은 경우는 너무 잘 되었다고 행감 때도 위원님들께서 말씀하셨고, 그리고 2. 28 민주운동 정신계승 사업 콘서트 계속 하셨잖아요.\n○권은정 위원 그리고 신천 버스킹 하셨는데, 지금 결산의 의미를 제가 말씀 드렸잖아요.\n그 차원에서 봤을 때 이 사업들이 작년 한 해에 잘 수행이 되었다고 생각을 하십니까?\n○문화관광과장 김중만 작년에는 잘 되었다기보다는 코로나도 있고 우리가 원하는 만큼, 또 주민들이 원하는 만큼 잘 수행했다고 볼 수는 없을 것 같습니다.\n○권은정 위원 코로나가 아니었다면 잘 수행이 되었을 거지만 코로나라는 특수상황 때문에 기대한 만큼 할 수 없었다, 저도 동감을 하고 그럼에도 불구하고 올해는 여러 가지 의견을 반영해서 사업을 하셨어요.\n코로나에 맞게 방향을 바꿔서 진행을 하신 걸로 알고 있는데, 사실은 2020년 2월 코로나가 처음 터지고 나서 대덕전당 쪽에는 이야기를 많이 해 드렸었던 걸로 기억하거든요.\n다른 방식으로 공연이라든지 해 보자, 그게 문화관광과에서도 축제라든지 공연이라든지 이런 게 있었잖아요.\n결산서를 보면서 그런 방식을 도입해서 우리가 하지 않았던 시도를 해 봤으면 어떨까 하는 아쉬움도 들더라고요.\n어쨌든 2020년에는 못했지만 2021년에는 시도를 하셨잖아요.\n그래서 그 데이터를 가지고 다음에는 어떤 방식으로 더 효율적으로 할 수 있을까를 연구를 하시면 좋을 것 같아요.\n그리고 지표로 말씀을 드리겠는데 사실은 이 지표를 자꾸 말씀을 드리는 이유가 아까 말씀 드렸듯이 결산이 그 해에 했던 사업들을 반성해 보고 그 사업이 잘 진행이 되었으면 왜 잘 되었을까, 잘 안 되었으면 왜 안 되었을까를 생각을 하면서 지향점이라든지 보완점을 찾아가기 위한 결산인데, 그런 관점에서 봤을 때 이 성과지표는 그런 실적들을 구체적으로 담길 수 있는 지표를 만들어줘야 우리가 그런 성과를 파악하기 쉽잖아요.\n그래서 성과지표의 중요성이라든지 구체화를 시켜 달라, 의미 없는 지표를 지양해 달라는 이야기를 계속 드리고 있는 거고요.\n그래서 봤을 때 아까 축제 관람객 수 같은 경우에는 저는 다른 상임위에서 말씀을 드렸었던 게 뭐냐 하면 수는 의미가 없다, 왜냐하면 날씨가 좋고 아무 이유 없으면 사람들이 많이 올 거고, 그게 우리가 홍보를 많이 한다든지 이런 인과관계에 의해서 많이 올 수도 있지만 그냥 원래 많이 오는 축제일 수도 있잖아요.\n여러 부서가 어울러서 한꺼번에 하는 축제 같은 경우에는 사람이 안 올 수가 없거든요.\n그런데 그 지표를 똑같이 잡아서 이 부서도 그 지표를 잡고 저 부서도 이 지표를 잡아서 한다면 성과가 의미 있는 성과이겠는가, 차라리 이 축제를 참여함으로서 그 축제에 대한 설문을 해서 만족도를 조사해서 지표로 잡아달라는 말씀을 드렸었는데, 이것 같은 경우는 원래는 다른 부서는 수정을 거의 안 하셨어요.\n그런데 문화관광과 같은 경우에는 동영상 관객 포함을 집어 넣으셔서 어쨌든 수정을 하셔서 실적이 많이 나오도록 하셨는데, 제가 다른 부서에도 동일하게 말씀 드리는 게 뭐냐 하면 2020년은 코로나라는 특수사항 때문에 지표를 잡아놓고 성과가 제대로 나오지 않는 경우가 많이 있었어요.\n그 중에서도 핵심지표인데도 불구하고 실적이 제대로 안 나와서 나중에 구정평가를 하면, 부서별로 다 평가를 하잖아요.\n이 지표에 대한 반영치를 가지고 평가를 하는데, 예를 들어 핵심지표인 경우에 실적이 제대로 나오지 않으면 어떻게 할 것인가, 그것에 대해서 잘 알고 계시는지 한 번 여쭤봤는데 대부분 다 모르시더라고요.\n과장님 혹시 알고 계십니까?\n○문화관광과장 김중만 저도 마찬가지이지만, 핵심지표라는 게 목표를 어떻게 잡느냐에 따라서 실적이 정확하게 산출될 수 있지, 목표를 어떻게 잡느냐, 우리가 지금 관람객 수를 이야기하지만 관람객 수 말고 작은 축제든 큰 축제든 건수로 한다든지, 예를 들어서 앞산 축제도 한 건, 발코니 음악회 한 것도 한 건, 예를 들어 모든 축제를 건수로 해서 당초의 계획을 1년 동안 50건을 하겠다, 그런데 사실 50건 더 할 수도 있지만 못할 수도 있기 때문에 목표율은 떨어질 수가 있는데, 목표를 인원수, 관람객 수로 하면 왔다 갔다 하기 때문에 저도 여기에 대해서는 위원님들의 의견이 맞다고 생각합니다.\n정확한 목표가 데이터가 나올 수 없다, 우리가 하기 나름이거든요.\n계획을 1,000명이 온다, 그러면 1,500명이 왔다고 할 수도 있기 때문에 정확한 데이터를 뽑기도 힘들고 숫자로 하는 것은 저도 조금은 목표 잡는데 문제가 있지 않나 생각을 합니다.\n○권은정 위원 제가 지표로 말씀 드린 건 아까였고요.\n지금은 이런 코로나 상황 때문에 실적이 제대로 나오지 않았던 지표임에도 불구하고 핵심지표일 경우, 예를 들어 드릴게요.\n남구문화원 참여 인원 해서 이게 핵심지표 0.4점이죠.\n그다음에 축제 관람객 수가 핵심으로 0.4점, 그다음에 관광홍보 마케팅 추진이 일반인데 0.2점 다 합해서 1점이 나오도록 만드셨어요.\n정책 목표당 이렇게 잡으셨는데 반영점수에 따라서 달라지는 건데 문화관광과 같은 경우에는 핵심목표를 거의 달성하셔서 여기는 낮게 나오는 게 잘 없는데 다른 부서 같은 경우에는 0이 나오는 경우도 있었거든요.\n그런데 그게 핵심지표인 경우가 있었어요.\n그러면 어떻게 판단할 것인가, 거기에 대한 대안도 있어야 되는데 그것은 과장님께서 고민을 하신다기 보다는 기조실이나 평가하는 부서에서 아마 고민을 해야 할 것 같습니다.\n그것은 따로 전달을 과장님께서 하셔도 되고 저희도 따로 전달을 하도록 하겠습니다.\n○권은정 위원 그리고 조금 궁금한 게 있는데요.\n문화유산 보존의 기본을 충실히 하는 정책사업 목표 있잖아요.\n여기에 지표가 두 가지 잡혀있는데 전통사찰 방재시스템 유지보수에 점검 건수를 해서 4건 되어 있거든요.\n정기적으로 4건은 그냥 기본적으로 하시는 거예요, 아니면 해 달라고 요청해 오면 해 주시는 건가요?\n○문화관광과장 김중만 이건 정기적으로 하는 겁니다.\n분기별로 한 번씩 합니다.\n○권은정 위원 분기별로 하면 무조건 4번 해야 되는 거네요.\n무조건 해야 되는 것을 무조건 해서 100% 나오는 게 과연 성과를 판단할 수 있을까요?\n○문화관광과장 김중만 이게 좀 애매한 것도 있고, 사실은 2019년에는 공정률로 했거든요.\n100%로 잡는 것은 예를 들어서 문화재 공사를 했을 때 100% 달성 했나, 안했나 공정률로 했는데 이것도 100%가 거의 나온다고 보기 때문에 이번에는 점검 건수로, 분기별로 안 할 수도 있잖아요.\n건수로 하다 보니까 4건이 100%로 됐습니다.\n유지보수라는 것은 담당자가 분기별로 꼭 가야 된다, 이것도 아니지 않습니까?\n보수하는데 그만큼 관심을 갖고 가는 횟수를 말하는 거니까…….\n○권은정 위원 그런데 그게 안가도 되는 게 아니잖아요.\n분기별로 한 번씩 가시는 거 아니에요?\n○문화관광과장 김중만 예, 분기별로 가고 더 갈 수도 있지요.\n개인적인 생각은 이것은 지표로 안 맞겠다는 생각을 일단은 하는데요.\n그 밑에 보시면 문화재 보호 및 공개행사 지원이 핵심지표이면서 0.6점 반영이에요.\n이게 문광과에서는 제일 크거든요.\n이게 목표가 4건이고 실적이 4건 해서 100% 달성이에요.\n이게 뭐예요, 2020년에 무슨 행사 하셨어요?\n○문화관광과장 김중만 문화재 보호하고 공개 행사는 거의 지원하는 행사입니다.\n단층장 행사라든가 판소리 흥부가 등 우리가 보조금을 630만원씩 주고, 또 판소리 심청가 여기에도 공개 행사 지원하고, 그리고 국악 버스킹 ‘힘내라 대구‧경북 흥난다 우리소리’ 지원에 500만원을 지원했었는데 이 건수입니다.\n○권은정 위원 행사 지원.\n○문화관광과장 김중만 예, 행사에 지원해 준 건수입니다.\n○권은정 위원 지표 이름이 약간 애매하네요.\n문화재 보호 및 공개행사 지원, 일반적으로 문화재 보호라고 하면 무형문화재일 수도 있는데 그냥 기본적으로 우리가 사찰이라든지 이렇게 실물이 있는 실체가 있는 문화재라고 보통은 하는데, 그 앞에 무형문화재라고 적어주시면 좋겠어요.\n○권은정 위원 이 지표는 사실 애매해서 고민하시면 좋을 것 같아요.\n○권은정 위원 그리고 하나만 더 말씀 드릴게요.\n사업을 어떻게 평가하는 입장에서 우리가 이 사업을 계속 유지해도 될 것인가, 아니면 이 사업을 어떻게 유지하면 목표에 맞는 사업을 더 효율적으로 수용할 수 있을까의 차원에서 말씀드리는 거예요.\n안지랑 곱창골목의 활성화를 위해서 무인계수기 설치하셨잖아요.\n○문화관광과장 김중만 예, 설치했습니다.\n○권은정 위원 어떻게 활성화가 반영이 돼요?\n○문화관광과장 김중만 그것 설치했다고 활성화되는 건 아닌데 시나 중앙이나 설치를 함으로 해서 거기에 대한 혜택을 받을 수 있는 게 많거든요.\n○권은정 위원 그러면 카운팅을 정기적으로 계속 받으시는 거예요?\n○문화관광과장 김중만 예, 정기적으로 계속 왔다 갔다 하게 되면 우리가 보조금 신청을 해도 이런 계수기가 설치되어 있으면 플러스가 되고 이런 문제가 있기 때문에, 해넘이 전망대도 계수기를 설치해서 올 연초에 8,000만원의 지원을 받을 수 있었거든요.\n잠재형 관광도시로 선정된 이유도 그런 이유도 좀 있고, 사실 계수기 설치했다고 활성화되고 이런 것은 없습니다.\n○권은정 위원 계수기를 설치했다고 활성화가 되는 건 아니지만, 안지랑 곱창골목의 활성화를 위해서 사업의 일환으로 이렇게 했는데 이게 어떻게 반영되는 것인가, 그거죠.\n사람이 많이 오면 활성화가 되는 것인가, 사람이 줄어들면 활성화가 안 되는 건가 거기에 대한 대안이 있습니까?\n지금 사실은 안지랑 곱창골목의 활성화를 위해서 위생과에서 맛집 메이크업 이런 사업으로 한번 했었잖아요.\n콘테스트도 한번 하고 맛을 높이기 위해서 여러 모로 우리 구에서 많이 투자도 하고 있고 노력도 하고 있는데 그 일환으로써 우리 문화관광과가 뭘 하고 있는가, 그냥 단지 안지랑 곱창골목을 홍보하는 것에서 그치는 게 아니고 어떻게 하면 활성화가 될 수 있을 것인가를 예를 들자면 9동에 계셨으니까 너무 잘 아실 것 아니에요.\n상인회 회장님이나 회원 분들을 모아놓고 간담회를 정기적으로 가져서 우리가 어떻게 활성화 할 것인가, 아니면 역량을 강화해 준다든지, 정신 교육을 시켜준다든지, 아니면 여기에서 사용할 수 있는 특별한 상품권을 만들어보자던지 어떤 사업의 일환으로 이 상품권을 나눠줘서 다시 여기를 찾아오게 만든다든지 이런 식으로 자꾸 사업을 개발해서 하는 게 활성화에 대한 어떤 사업이라고 생각하는데, 어쨌든 노력을 하고 계시는 걸 제가 너무 잘 알고 있고 거기에 대해서 여러 사업이 있는 걸 알고 있는데, 이 무인계수기 같은 경우에는 어떻게 여기에 반영이 되고 있는가, 그게 궁금해서요.\n단지 공모사업에 무인 계수기가 설치되어 있으면 어떤 혜택이 있거나 가점이 있기 때문에 우리가 설치를 했다고 하지만 이왕 설치했으면 이걸 활용을 해야 되잖아요.\n그러면 어느 달에 많이 오더라, 어느 달에는 적더라, 그러면 그달에는 이벤트를 해서 좀 더 모으면 되겠다, 이런 식으로 뭐가 나와야 되는 건데…….\n그러니까 제가 드리는 결산이 그런 의미라서 말씀을 드리는 거예요.\n질책을 하는 그런 의미가 아니고 우리가 통상 생각했던 결산이라는 것이 엑셀에서 계산을 해서 산출을 해서 집행잔액이 얼마 남았고 반납을 했고 이것도 사실은 중요하지만, 이것보다 더 큰 의미는 이 사업을 어떻게 유지할 것이며 올해는 이랬으니까 내년도 사업은 이런 부분을 보완해서 더해야 되겠다, 그걸 찾아내기 위해서 결산을 한다고 보거든요.\n그래서 생각을 여태까지는 숫자를 가지고 결산을 했다고 생각하신다면 이제부터는 생각을 바꾸셔서 이 사업을 어떻게 하면 좀 더 효율적으로 성공적으로 수행할 수 있을까를 고민하시는 게 맞다고 생각하고 그렇기 때문에 이 성과지표가 중요하다고 말씀을 더 드리는 겁니다.\n○문화관광과장 김중만 잘 알겠습니다.\n저도 대명9동에 있었고 해서 사실 안지랑 곱창골목 계수기 하나 설치했다고 활성화되는 건 아니지만, 문화관광과에서도 나름 노력했고 할로윈 축제 하는 것도 그 일환이고, 올해 또 안지랑 곱창골목 패션쇼 하는 이유도 활성화 차원에서 하고 주민참여예산으로 공모해서 전광판을 설치해 준다든가 이 모든 게 안지랑 곱창골목 활성화 차원으로 하고 있고, 앞으로도 사업이 활성화될 수 있도록 적극적으로 검토해 보겠습니다.\n○권은정 위원 거기에서 제일 중요한 것이 뭐냐 하면 우리가 뭔가를 더 해 줄 수 있을까를 고민하는 게 아니에요.\n그 사람들이 주도적으로 뭘 할 수 있을까, 하도록 만들까를 고민하시는 게 맞지, 왜냐 하면 우리가 부어주는 건 한계가 있어요.\n그 사람들은 자꾸 부어주는 것에 익숙해지게 되면 오히려 왜 더 안 해 주느냐고 바랄 수 있는 거고, 사실 열악한 구의 재정으로 사업하는 건 제한적이잖아요.\n이 와중에도 이렇게 신경을 써서 해 주는데도 불구하고 활성화가 안 되는 건 우리 탓이 아닙니다.\n맛을 좀 더 높인다던지 그분들 입장에서 마케팅을 전투적으로 한다든지 여러 가지 방법들이 많이 있는데 그것을 상인회와 지속적으로 간담회를 통해서 의견을 소통을 하시면서 그렇게 방향을 잡아가셔야지, 관에서는 의지를 가지고 오는 사람을 도와주는 게 훨씬 더 효과 낼 수 있거든요.\n그런데 의지 없이 앉아 있는 사람에게 우리가 100% 부어준다고 해도 50%도 효율이 안 나요.\n해 보시면 아시지 않습니까?\n그러니까 어떻게 하면 그 사람들을 이끌어낼 수 있을지를 조금 더 고민해 보시면 좋겠습니다.\n○문화관광과장 김중만 위원님 말씀 충분히 공감하고 저도 안지랑 곱창골목 번영회장이나 이 분들을 자주 만나서 개인적으로 이런 이야기도 했습니다.\n자꾸 요구를 많이 하는 편이어서 위원님 말씀처럼 자기들 스스로 노력해야지 아무리 우리가 도와준다고 활성화 되는 건 아니다, 아예 곱창 다 바꾸고 다른 걸로 교체를 하든지 아니면 사람을 바꿔 라, 노인들 장사하는데 젊은 사람들 잘 안 온다, 사람부터 바꿔라 반 농담식으로 이야기를 했는데 하여튼 여러 가지 그런 게 있습니다.\n쉽지는 않은 것 같습니다.\n쉬운 일 아닙니다.\n발전적으로 가기 위해서는 사실은 한 명뿐만 아니라 여러 명이 다 합해서 생각을 바꿔 나가야 되는 거기 때문에 어려운 게 맞고, 어렵기 때문에 사실은 안하려고 하는 게 더 많거든요.\n그냥 편한 길 가고 싶어서 하던 대로 하고, 주는 대로 주고, 하던 사업 그대로 하고 이런 경우가 있는데 이렇게 되면 사실 발전이 없거든요.\n조금 힘들고 어려워도 안 가본 길을 가보는 게 맞다고 생각하고, 그리고 여태까지 관에서 주도하는 방식이 아닌 주민들이 주도하거나 주체들이 주도하는 방식으로 이제는 바뀌어야 된다고 생각하기 때문에, 문화관광과는 특히나 그 부분에 있어서 깨어있어야 하고 다른 것을 알아야하기 때문에 과장님께 더 말씀을 드리는 것 같습니다.\n간단하게 질문 두 가지만 드리려고 했는데 앞의 위원님 말씀을 들으니까, 저는 저희 상임위가 너무 좋은 게 위원님들께서 중요한 문제의식들을 환기시켜 주시는 것 같아요.\n항상 생각할 거리가 많아지는데 제 개인적인 의견으로는 어느 순간부터 팀장님, 과장님 느끼실지 모르겠는데 안 되는 건 말씀 안 드리거든요.\n너무나 옳아도 안 되는 건 말씀 안 드리는 걸 알고 계실 겁니다.\n공무원들이 신도 아니고 시민들이나 주민들이나 현장에서 안 되는 것을 계속 요구해 봤자 너무 과부하만 걸릴 것 같아요.\n그건 차라리 선출직 공무원들이 해결해야 될 영역이 더 많지 않을까 생각이 드는데 그 중의 하나가 방금 권은정 위원님께서 너무 중요한 이야기를 하셔서 제가 팁을 하나 드리겠습니다.\n안지랑 무인 계수기는 분명히 지역 경제 시장 활성화 차원의 일부인 것은 맞습니다.\n위원님 말씀처럼 그자체로는 아무 것도 안 되죠.\n이걸 활용해야 되는 거죠.\n그래서 수치를 활용하는 것, 이것도 공무원들께서는 불가능하실 거예요.\n용역 하나 맡겨보시면 좋을 것 같아요.\n어느 시기에 오는 사람이 올라가는가, 뭘 하러 올라가는가, 이것을 확인해서 분석하는 게 중요하거든요.\n분석해서 아, 이런 시기에 이렇게 하니까 올라가는 구나 확인하는 거죠.\n그래서 제가 이걸 직접적으로 제안 드리는데 패션쇼 이번에 진행하잖아요.\n그게 활성화에 도움이 되는지 꼭 확인해 주십시오.\n그걸 했는데 만약에 입장객 수가 1.3배라도 올랐다, 그러면 해야죠.\n그런데 2,000만원 들여서 1.1배 오르는 건 애매한데, 아니면 다른 방법으로 더 올려볼까 이런 고민들이 문화관광과 차원에서 가능하지 않겠습니까?\n그러니까 활용이 반드시 필요한 기재가 무인 계수기였다고 생각하시면 좋을 것 같아요.\n그리고 사실 여기에 대해서 의아함도 있었지만 지역경제 활성화 차원에서 이왕 한 거니까 이것을 활용하는 이런 제안을 드리고 싶어요.\n이걸 어떻게 가치 있게 쓰일 수 있는가.\n두 번째로 아까 권은정 위원님 말씀과 연결하면 저는 문화재 지원 행사 이것은 가치가 분명히 있다고 보거든요.\n4번, 유지하는 거지만 이 유지 자체가 전통문화 하시는 분들에게는 자기를 사활을 걸 정도로 중요하게 생각하시더라고요.\n저도 마찬가지라고 생각하고요.\n그래서 이것은 유지가 되면서 장기적으로는 한 번 더 늘려보면 좋지 않을까, 5로 만들어 보면 좋지 않을까 하는 이야기를 의원들과 나눠보면 좋을 것 같습니다.\n그런데 권은정 위원님과 똑같은 생각인 게 위에 있는 유지 보수는 이게 나쁘다는 게 절대 아니라 지표로서 가치가 있겠는가, 이 말씀을 계속 드리는 거거든요.\n다른 지표를 잡기 힘드시면 어쩔 수 없고, 팀장님과 상의해 보셔서 효과 있는 지표가 있을 것 같은데 하면 바꿔 보는게 훨씬 더 이야기가 쉽지 않을까 하는 차원에서 계속 저희가 말씀을 드리는 거라고 보시면 되겠습니다.\n세 번째로 말씀드리는 것은 2년 동안 고민하고 있는 겁니다.\n사석에서도 말씀 드릴 건데 제가 신나서 공식적으로 이야기를 나누면 좋지 않을까 싶은 건데 관람객 측정이 가장 큰 요소잖아요.\n2만명 왔는데 옛날 과장님과 말씀을 나눴거든요.\n이건 어쩔 수 없이 그냥 적은 것일 뿐이다, 지표가 있었으면 좋겠는데 해서 예전 과장님과 팀장님들 고민 했던 것이 휴대폰 체크하면 안 되겠나 했는데 이게 현실적으로 힘들다고 하시더라고요.\n제가 전문가를 통해서 발견한 게 뭐냐 하면 와이파이로 측정 가능한 게 있답니다.\n여기에 만약에 와이파이를 띄우잖아요.\n그러면 여기 있는 사람들 다 확인 되는 거죠.\n바로 체크가 되는 거예요.\n그런데 와이파이의 한계는 대덕제 같이 넓은 곳이면 와이파이를 범위에 맞게 수십 대를 설치해야 되니 이 돈이 어려운데, 작은 행사는 해 볼 수 있을 것 같거든요.\n그래서 가능하다고 하면 신천 버스킹 같은 것은 해 보면 좋지 않을까 생각이 들더라고요.\n와이파이 기계 하나만 딱 갖다놓고 측정하는 시스템만 달면 되더라고요.\n이렇게 가장 완벽한 산출적인 계산도 가능한 게 있더라, 제가 민간과 교류하기 때문에 알게 된 아이디어거든요.\n그런 것도 활용해 보면 좋지 않을까 생각합니다.\n그러면 더 이상 관람객 측정에 대해서, 차기에 저희가 있을지 모르겠지만, 차기 의원님들과 그런 소모적인 대화는 다룰 필요가 없지 않을까, 이번에 대덕제에 3만7,820명이 왔는데 더 늘릴 방법은 없을까, 얼마나 건설적인 논의를 할 수 있겠습니까?\n그런 고민을 해 보는 계기로 삼으면 좋을 것 같다, 이것 제가 한 번 알아보겠습니다.\n인지하시고 확인하시면 굉장히 좋으실 것 같습니다.\n제가 물어볼 건 두 가지인데, 이건 제가 결산 보고 처음 알았네요.\n대덕제는 취소가 됐는데 감독비는 진행이 됐네요.\n대덕제 감독비는 집행이 됐네요.\n이게 임강훈 감독님이십니까?\n○문화예술팀장 임혜경 전철웅 감독으로 하고요.\n○위원장 정연우 작년에 아니었는데요.\n재작년까지 그랬고 작년에는 임강훈 감독님이라고 저는 알고 있었는데 아닙니까?\n○문화예술팀장 임혜경 전철웅 감독님과 임강훈 감독님이 같이…….\n○위원장 정연우 제가 헷갈린 것은 올해가 임강훈 감독님이 선정됐다가 안 된 거였습니까?\n○위원장 정연우 제가 헷갈리고 있는 거죠.\n○문화예술팀장 임혜경 그러니까 작년이죠.\n○위원장 정연우 2019년은 제가 확실히 기억하거든요.\n2019년에 전철웅 감독님이 하시고 20년이 아, 그때도 설정 됐다가 그러면 2021년이 임강훈 감독님…….\n제가 임강훈 감독님 기억이 나는데…….\n○문화예술팀장 임혜경 2021년은 올해 잖아요.\n○위원장 정연우 그때 논의를 분명히 했었거든요.\n2021년에 임강훈 감독님이 하시려다가 취소가 되어서 안 됐구나, 그렇죠.\n○위원장 정연우 왜 여쭤보냐 하면 저는 원론적으로 말씀드릴게요.\n취소가 되어도 감독들이 일을 했다면 선지급 개념과 똑같은 개념인 것 잘 이해하실 겁니다.\n반드시 집행이 되어야 합니다.\n그런데 확인을 꼭 해야 되는 것은 이 감독님이 200여 만원으로 뭘 하시는지는 반드시 기록으로 남아야 된다고 봅니다.\n어떤 구상을 하셨는지 어떤 행동을 하셨는지, 그래야지 그게 좋은 것이라면 차기 대덕제에 반영할 수 있잖아요.\n그러니까 그걸 꼭 받아주세요.\n저희 취지를 아시겠죠?\n결산이라고 하면 이게 얼마나 제대로 쓰였는지를 확인하는 자리이니 그걸 확인 하는 게 그 240만원을 여유 있게 혹은 의미 있게 쓰는 것이지 않은가, 그걸 반드시 확인하셔야 될 것 같습니다.\n똑같은 취지로 마지막으로 말씀 드릴게요.\n힘내라 남구 프로젝트에 대해서 제가 언급을 드릴까 말까 고민하다가 드려야 될 것 같아요.\n어차피 지나간 거긴 하지만, 너무 의아했던 것은 작년에 팀장님과 작년 과장님께도 말씀 드렸었는데 너무 안타깝더라고요.\n그쪽 사정으로 늦어졌고 그쪽 사정으로 잘 안 된 건데, 12월 28일까지 가버린 과에서는 아무 문제가 없었거든요.\n그것은 100% 그쪽 사정이었습니다.\n그 와중에도 저는 의아했던 게 감독비 책정을 하시더라고요.\n사실 두 개 작품을 올리는데 감독비 책정하지 않거든요.\n저는 예술감독제를 최고로 생각하는 사람인 거 잘 아시지 않습니까?\n그런데 그렇게는 보통 안 하거든요.\n그래서 솔직히 제가 담당하시는 분들에게 이러니저러니 하는 건 안 되는 자리니까 이해하는데, 그렇다면 그 감독제가 왜 필요한지 결과물은 남아야 될 것 같아요.\n예를 들면 결과물 받으신 것 있으세요?\n제가 기억이 안 나는데 품의서에 영상이 있었는지 아닌지 기억이 안 나거든요.\n제가 둘 다 갔기 때문에 영상을 찍으신 건 기억이 나요.\n○문화예술팀장 임혜경 영상은 업로드 되어 있습니다.\n○위원장 정연우 아, 되어 있습니까?\n그런 결과물들을 공유해 주시면 좋을 것 같습니다.\n감독님들이 어떤 역할을 해서 이 힘내라 남구 프로젝트가 어떤 결과를 낳았는지 같이 결과를 남겨 보면, 저는 개인적으로 한 작품은 수준 이하였고 한 작품은 너무 좋아서 차기에 내년에 대덕을 활용하든 어떤 식으로든 남구 작품으로 활용하고 싶거든요.\n그래서 그 결과물을 우리 같이 확인해 보면 좋을 것 같습니다.\n자료로 주시면 좋겠습니다.\n아니면 링크라도 주시면 됩니다.\n더 이상 질의하실 위원님이 안계시므로 문화관광과 소관 2020회계연도 일반‧특별회계 세입‧세출 결산 및 예비비 지출에 대한 질의 및 답변을 종결토록 하겠습니다.\n김중만 문화관광과장께서는 돌아가셔도 되겠습니다.\n교육지원팀장박 현 정


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직장서 외면당하면 배우자 감정까지 지치게 한다 | 인사/조직 | DBR\n직장서 외면당하면 배우자 감정까지 지치게 한다\nBased on “The cost of being ignored: Emotional exhaustion in the work and family domains” by Merideth J. Thompson, Dawn S. Carlson, D. S., K. Michele Kacmar, and Ryan M. Vogel in Journal of Applied Psychology published online July, 2019.\n직장 내 외면 (ostracism)은 직장 동료로부터 배제되거나 무시당하는 경험을 일컫는다. 이는 직장 내에서 자주 발생하는 현상이지만 학자들은 크게 관심을 갖지 않았다. 왜냐하면 직장 내 외면이 언제, 어떤 식으로, 왜 발생하는지 명확하게 규명하기가 어렵기 때문이다. 특히 직장 내 외면은 주로 은밀하게 사적인 장소에서 발생해서 피해자들이 자신이 외면의 희생자인지도 모르는 경우도 많다.\n그런데 최근 연구자들이 직장 내 외면의 파급 효과에 대해 관심을 가지고 연구하기 시작했다. 직장 내 외면이 명시적으로 부당한 취급(overt mistreatment)인 공격(aggression)이나 괴롭힘(harassment)보다 직무 만족이나 업무 수행 등의 직장 성과에 더 큰 부정적 영향을 미치는 것으로 밝혀졌기 때문이다. 본 논문의 연구자들은 이러한 직장 내 외면의 부정적 영향에 초점을 두고 직장 내 외면이 당사자와 배우자의 감정적 소진(emotional exhaustion)에 어떤 영향을 미치는지를 연구했다.\n연구자들은 맞벌이 부부 350쌍을 대상으로 6주 동안 3번의 설문을 실시했다. 연구 결과 직장 내 외면은 이들의 긍정적 기분에 부정적 영향을 미쳤고 직장 내 정신적 고충(psychological distress)을 증가시켰다. 직장 내 외면의 피해자들은 동료들의 배척을 경험하면서 자기 스스로를 가치 없고 의미 없는 존재로 인식하게 되는데 이런 인식이 긍정적 기분을 저해하고 정신적 고충을 야기하는 것으로 해석된다. 또 이처럼 긍정적 기분이 줄어든 것은 ‘직장 내 외면’과 ‘직장 내 감정적 소진’의 관계를 매개했다. 다시 말해, 직장 내 외면으로 인한 긍정적 기분의 감소가 피해자로 하여금 직장에서 필요한 긍정적 감정을 유지할 수 없다는 결론에 이르게 함으로써 그들의 감정적 소진을 일으켰다.\n이와 더불어 정신적 고충은 당사자의 직장 내 외면과 가정에서의 감정적 소진 사이의 관계를 매개했다. 즉, 직장 내 외면으로 형성된 정신적 고충은 직장뿐 아니라 가정에도 영향력을 행사해 가정 내에서도 감정적 소진을 일으키는 것으로 나타났다. 더 나아가 정신적 고충은 배우자의 감정적 소진에도 영향을 미쳤다. 직장 내 외면은 당사자들의 직장 내 정신적 고충을 야기하고 이는 당사자로 하여금 가족 잠식(family undermining)에 가담하게 한 것이다. 그리고 이것이 가정 내에서 배우자의 감정적 소진을 일으켰다. 직장에서 외면당하고 정신적 고충을 느낀 당사자는 집에 돌아와 자기 불만과 좌절감을 배우자에게 표출하는 가족 잠식 행동을 하게 되는데 이런 행동이 배우자를 감정적으로 소진시킨 것이다.\n본 연구는 그동안 부정적 파급 효과에도 불구하고 연구하기 애매하다는 이유로 연구자들의 관심을 받지 못했던 직장 내 외면의 결과를 구체적으로 연구했다는 데 의의가 있다. 특히 직장 내 외면이 당사자뿐 아니라 배우자에게도 부정적 영향을 미친다는 점을 밝혀냈다. 다시 말해, 직장 내 외면은 당사자의 직장과 가정 내에서의 감정 소진을 유발하는 데 그치지 않고 배우자의 가정 내 감정 소진 또한 유발했다.\n이처럼 직장 내 외면의 광범위한 부정적 효과는 직장 내 외면에 가담하는 가해자들과 그를 감시해야 할 입장에 있는 관리자들에게 교훈을 준다. 가해자들은 이 같은 부정적 파급 효과를 염두에 두고 자기 행동을 돌아보고 자중하는 자세가 필요하다. 관리자의 경우 이런 직장 내 외면이 은밀하게 일어나는 경우가 많은 만큼 좀 더 적극적인 자세로 모니터링해야 할 것이다. 또 직장 내 외면 사례를 발견했을 때는 가해자들에게 그 부정적 파급 효과가 상당함을 정확하게 알려줌으로써 재발을 방지해야겠다.


사는이야기 (7 Page)\n전기자동차 보조금 궁금해?\n전기자동차 보조금 궁금해? 안녕하세요 현대기술의 발달로 인해 자동차도많은 발전을 거듭하고 있습니다. 특히 전기자동차의발달은 가솔린의 연료를 쓰지않고 전기의 힘으로만자동차를 움직이게 할수가 있어서 굉장히 획기적이라는 평가를 받고 있는데요, 이 전기자동차보다훨씬 더 획기적인 전지자동차에 대한 이야기를해보려고 합니다. 전지자동차는 수소와 산소의화학반응을 이용해서 연료전지가 전기모터를구동하게 하여 자동차를 움직이게 하는 방식으로미래형 자동차라고..\n이런저런이야기 2018.06.25 19:19


fcm 웹 푸시 예제 | Badi Assad\n알림 및 푸시 API는 백그라운드에서 메시지 이벤트를 푸시하는 데 응답하여 응용 프로그램에 릴레이하는 Service Worker API 위에 빌드됩니다. 웹 푸시 프로토콜을 사용하여 브라우저에 푸시 메시지를 보내는 방법을 살펴보겠습니다. 푸시 메시징을 사용하면 개발자가 웹 페이지의 컨텍스트 외부에서 시기 적절한 맞춤형 콘텐츠를 제공하여 사용자의 참여를 유도할 수 있습니다. 네이티브 앱을 설치할 필요 없이 브라우저가 닫힌 경우에도 웹 에 참여할 수 있는 기능을 사용자에게 제공하는 웹에 가장 중요한 API 중 하나입니다. 서명 된 JWT는 권한 부여 헤더로 사용되며 “WebPush”가 준비되었으며이 문서에 대한 Realy 감사와 같습니다. 푸시 알림과 함께 일주일 동안 스루겔링하고 있습니다. 인터넷에서 코드의 절반 정도, 그리고 너무 많은 퍼즐 조각연결. 당신의 예는 첫 번째입니다 (!!) 초 단위로 달리고, 한 시간처럼 이해! VAPID를 사용하여 메시지를 보내려면 권한 부여 헤더와 암호화 키 헤더라는 두 개의 추가 HTTP 헤더를 사용하여 정상적인 웹 푸시 프로토콜 요청을 합니다. 이러한 새 헤더를 자세히 살펴보겠습니다. 푸시 알림이 작동하도록 함께 제공되는 몇 가지 조각이 있습니다. 웹 푸시를 지원하는 브라우저는 메시지를 처리하고 올바른 클라이언트로 라우팅하는 시스템인 자체 푸시 서비스를 구현합니다.\n알림이 될 푸시 메시지는 서버에서 푸시 서비스로 직접 전송되며 푸시 서비스가 올바른 클라이언트로 보내고 올바른 서비스 작업자를 깨우는 데 필요한 정보를 포함합니다. 푸시 API의 섹션에서는 이 프로세스를 자세히 설명합니다. 해결책은 웹 푸시(VAPID) 프로토콜을 위한 자발적 응용 프로그램 서버 식별을 사용하여 게시자가 선택적으로 자신을 식별하도록 하는 것입니다. 최소한 응용 프로그램 서버에 대한 안정적인 ID를 제공하지만 전자 메일 주소와 같은 연락처 정보도 포함될 수 있습니다. 클라이언트 측 관리 및 서버 관리를 포함하는 웹 푸시에는 많은 이동 부분이 있습니다. 주로 푸시 알림(푸시 API)과 관련된 웹 푸시의 클라이언트 측면측면에 초점을 맞출 것입니다. 우리는 우리가 에 대한 링크를 제공 할 상용 서비스에 서버 측 세부 사항을 남겨 둡니다. 웹 푸시 프로토콜은 복잡하지만 모든 세부 정보를 이해할 필요는 없습니다. 브라우저는 자동으로 푸시 서비스로 사용자를 구독합니다. 개발자로서 우리의 임무는 구독 토큰을 가져 와서 URL을 추출하고 거기에 메시지를 보내는 것입니다. 푸시 알림은 알림 API와 푸시 API라는 두 개의 API를 사용하여 어셈블됩니다.\n알림 API를 사용하면 앱에서 사용자에게 시스템 알림을 표시할 수 있습니다. 푸시 API를 사용하면 앱이 활성화되어 있지 않더라도 서비스 작업자가 서버에서 푸시 메시지를 처리할 수 있습니다. 푸시 알림은 유지율을 높이고 사용자 참여를 높이는 효과적인 방법 중 하나입니다. 적시에 수신 된 푸시 알림은 사용자가 온라인 메시징에 반응하고, 제안 및 판매가 끝나기 전에 장바구니를 확인하고, 심지어 사용자가 너무 늦기 전에 반응 할 수 있도록 적 플레이어의 공격을 받고 있음을 사용자에게 알립니다. 웹 푸시 프로토콜은 브라우저로 향하는 푸시 메시지를 보내기 위한 공식적인 표준입니다. 푸시 메시지를 만들고 암호화한 다음 푸시 메시징 플랫폼으로 보내는 방법의 구조와 흐름을 설명합니다. 프로토콜은 사용자가 가지고 있는 메시징 플랫폼 및 브라우저의 세부 정보를 추상화합니다. 권한 부여 헤더는 서명된 JSON 웹 토큰(JWT)이며 앞에 “WebPush”가 있습니다. 네이티브 앱은 푸시 메시징이라는 기술을 사용하여 오랫동안 이 작업을 수행할 수 있었습니다. 이제 푸시 API를 통해 웹에서도 동일한 작업을 수행할 수 있습니다. 여기서 지적해야 할 몇 가지 사항이 있습니다.\n첫째, 권한 부여 헤더는 말 그대로 WebPush라는 단어를 포함하고 있으며 그 다음에 JWT 공백이 뒤따릅니다. 또한 JWT 헤더, 페이로드 및 서명을 구분하는 점을 확인합니다. 크롬은 현재 푸시 서비스로 파이어 베이스 클라우드 메시징 (FCM)을 사용합니다.


대량 Goji 장과 280 막대기\n홈페이지 > 제품 리스트 > 대량 Goji 장과 280 막대기(에 대한 총 24 제품 대량 Goji 장과 280 막대기)\n대량 Goji 장과 280 막대기 - 중국 제조사, 공장, 공급 업체\n우리는 중국에서 대량 Goji 장과 280 막대기 제조 업체 및 공급 업체 / 공장 전문화되어 있습니다. 대량 Goji 장과 280 막대기 중 하나 인 NINGXIA HONG RISING BIOLOGICAL TECHNOLOGY CO.,LTD. 중국 유명 브랜드 중 하나 인 저렴한 가격 / 저렴한 가격으로 고품질의 대량 Goji 장과 280 막대기 도매업.\nWholesale 대량 Goji 장과 280 막대기 from China, Need to find cheap 대량 Goji 장과 280 막대기 as low price but leading manufacturers. Just find high-quality brands on 대량 Goji 장과 280 막대기 produce factory, You can also feedback about what you want, start saving and explore our 대량 Goji 장과 280 막대기, We'll reply you in fastest.


하와이 주 - 카피올라니 커뮤니티 컬리지 Kapiolani Community College ⋆ 유학브레인\n카피올라니 커뮤니티 컬리지(Kapiolani CC)는 하와이 주립대학교 시스템에 소속된 7개 CC 중에 4년제 대학으로 편입을 원하는 학생들이 가장 많이 다니는 곳으로, 대부분의 교양과목이 개설되어 있습니다. 졸업생들은 하와이 주립대학교 마노아(University of Hawaii at Manoa)를 비롯한 여러 4년제 대학으로 편입해서 학위를 취득하며, 가장 인기있는 전공은 Business, Nursing, Art, Psychology, English, Biology 및 Pre-Med 입니다.\n하와이 현지에서는 요리 과정으로도 굉장히 유명하구요, 하와이에 거주하는 일본인들이 많기 때문에 일본학생들이 전체 학생 수의 15% 정도 됩니다. 심지어 국제학생 오피스 이름도 ‘Honda International Center’ 입니다. 한국인 학생은 약 100명 정도 다니고 있습니다.\n설립 연도 1946년\n재학생 수 약 6,500명\n교수 1인당 학생 수 평균 17명의 질 높은 교육을 제공\n주요 편입 대학: University of Hawaii at Manoa\n입학 요구 조건으로 공인 TOEIC 점수를 인정하는 커뮤니티 컬리지\n수업료: $8,280 (학기당 12학점 신청 기준)\n교재비: 연간 $1,058\n기타비용: 연간 $140\n호놀룰루(Honolulu)는 미국 하와이 주의 주도이자 최대 도시로, 하와이 총 인구가 약 140만 정도인데 호놀룰루에만 약 95만명이 거주하고 있습니다. 관광지로서의 특징이나 장점은 너무 잘 알려져 있기 때문에, 어학연수나 유학지로 하와이를 선택하실 때 신경써야 할 부분을 알려드리겠습니다.\n우선, 다문화 지역이지만 특히나 인구의 절반 이상이 아시아인(특히 일본인)이라 미국 본토랑은 굉장히 도시 환경이나 분위기가 다릅니다. 아무래도 들리는 영어 발음에도 영향이 있을 수 밖에 없어요. 그리고 포브스에서 미국에서 생활 물가가 가장 ‘과도한’ 도시 중에 2위라는 발표가 있었습니다. (1위는 당연히 뉴욕 맨해튼)\n카피올라니 CC 는 대다수의 학생들이 버스로 통학을 하므로 교내 기숙사를 제공하지 않습니다. 대신에 하와이 주립대학교 마노아의 기숙사를 이용할 수 있긴 한데, 기숙사 배정 우선권이 없습니다. 카피올라니 CC 홈페이지에는 숙소를 검색할 수 있는 외주 업체 리스트를 제공하고 있으나, 대학에서는 학생이 계약한 숙소에 대해서 전혀 관여하지 않으며, 어떤 책임을 지지 않음을 유의하셔야 합니다.\n어학과정(Intensive ESOL)과 학위과정 모두 입학 시기는 동일하며, 일년에 3번이 있음(Fall, Spring, Summer)\n가을학기(Fall) 원서 접수는 7월 셋째 주 금요일까지\n봄학기(Spring) 원서 접수는 12월 첫째 주 금요일까지\n여름학기(Summer) 원서 접수는 4월 넷째 주 금요일까지\n입학 당시 만 18세 이상 + 고졸 이상의 학력\n고교 내신이나 SAT/ACT 반영하지 않음\n어학과정 입학에 필요한 최소 점수: TOEFL iBT 32, TOEIC 430, IELTS 4.0, Duolingo 65\n정규과정 입학에 필요한 최소 점수: TOEFL iBT 61, TOEIC 650, IELTS 5.5, Duolingo 90\n정규과정 입학에 필요한 최소 점수 보유 시 자동으로 ESOL 94 과목에 배정되며, ESOL 94 과목을 패스해야 대학영어(ENG/ESL 100) 수강 가능\n정규과정 입학에 필요한 최소 점수 보유 시 옵션으로 Placement Test 를 볼 수 있는데, 결과에 따라서 대학영어(ENG/ESL 100) 바로 수강 가능\n공인영어점수는 원서 제출일로부터 2년 이내의 것만 인정\n공인영어점수가 없는 학생은 대학 부설 어학과정(Intensive ESOL)부터 시작하거나, 하와이에 있는 유명한 어학원인 Global Village (GV)를 다니는 조건으로 카피올라니 CC 입학허가서를 미리 받을 수 있습니다. 단, 어학원 수료증을 내더라도 학교에 도착하면 Placement Test 를 봐야 하며, 결과에 따라서 어드미션에서 학생의 영어 실력이 모자란다고 판단하면 어학과정(Intensive ESOL)을 먼저 이수한 후에 정규 대학교 학점을 취득할 수 있습니다.


여우비(웅진책마을 23) - 교보문고\n김선희 지음 | 신민재 그림 | 웅진주니어 | 2019년 05월 17일 출간 (1쇄 2006년 03월 30일)\n169 * 214 * 13 mm /372g 판형알림\n169 * 214 * 13 mm / 372g\n김선희 선생님은 경기도 안성에서 태어나 대학에서 문예창작을 공부하였습니다. 선생님은 장편 동화 으로 제7회 ‘황금도깨비상’을 받았으며, , 같은 어린이 책으로 많은 사랑을 받고 있습니다. 이야기를 쓰는 동안, 선생님은 평범하기만 했던 선생님의 열두 살을 떠올리며, 너무나 행복했다고 합니다.\n신민재 선생님은 서울에서 태어나 대학에서 회화를 공부했습니다. 예쁜 딸과 함께 볼 수 있는 좋은 그림책을 만들고 싶은 선생님은 같은 어린이 책에 그림을 그렸습니다. 의 그림을 그리는 동안 선생님은 기억상실증에 걸려 보는 게 꿈이었던 열두 살을 떠올리며 너무나 즐거웠다고 합니다.\n너무도 평범했던 열두 살 예진이에게 갑작스레 찾아온 사랑과 마술, 그 속에서 예진이가 겪는 마음의 소란스러움이 발랄하게 그려진 동화!\n열두 살 예진이는 어느 날 밤, 자신이 주문을 걸자 전등불이 꺼지는 것을 경험한다. 그 뒤로 몇 번의 유사한 일들이 더 일어나자, 예진이는 자신에게 초능력이 있다고 확신하게 된다. 예진이는 평범하기만 한 자신이 불만이었는데, 드디어 자신에게도 남들과 다른 특별함이 생겼다고 좋아한다. 하지만 어느 날 초능력을 믿고 덤볐던 학교 일짱인 서일규와의 한판 승부에서 초능력은 ... 더보기\n열두 살 예진이는 어느 날 밤, 자신이 주문을 걸자 전등불이 꺼지는 것을 경험한다. 그 뒤로 몇 번의 유사한 일들이 더 일어나자, 예진이는 자신에게 초능력이 있다고 확신하게 된다. 예진이는 평범하기만 한 자신이 불만이었는데, 드디어 자신에게도 남들과 다른 특별함이 생겼다고 좋아한다. 하지만 어느 날 초능력을 믿고 덤볐던 학교 일짱인 서일규와의 한판 승부에서 초능력은 말을 듣지 않고, 그날 밤 초능력의 비밀이 밝혀진다.\n하루하루를 좀비처럼 지내던 예진이는 어느날 학교 앞에 마술학원 전단지를 나눠주는 오빠를 보고 신대륙을 발견한 것 같은 기쁨을 느낀다. 예진이는 그 오빠를 운명의 상대로 굳게 믿고, 오빠를 만나기 위해 마술학원에 다니기 시작한다. 하지만 엄마의 극렬한 반대에도 무릅쓰고 찾아간 마술학원에 오빠는 없고, 웬 늙은 할아버지만 있을 뿐이다. 게다가 예진이와 한판 승부를 벌였던, 철이빨 일규도 마술학원에 나타난다. 마술 학원에서 배우는 마술은 고작 동전 뒤집기뿐이고, 무엇보다 마술 선생님의 아들이자 조수인 오빠가 학원에 나타나지 않아 예진이는 다시 우울해진다.\n그러던 어느 날, 마술사 선생님이 지방으로 출장을 가는 바람에 마술사 오빠가 강의하러 온다. 마냥 행복한 예진이는 언젠가 책에서 보았던 ‘사랑을 만드는 마술차’를 기억해 낸다. 오빠의 사랑을 얻기 위해 엄마의 소중한 진주 목걸이마저 갈아서 마술차 제작에 돌입하고 오빠에게 먹일 기회만 노린다. 하지만, 갖은 어려움 끝에 만든 ‘사랑을 부르는 마술차’는 오빠가 아니라, 일규가 마셔버린다. 그로 인한 충격과 절망으로 예진이는 더 이상 마술도 일규도 보기 싫어져 마술학원에도 가지 않고, 엄마와도 심하게 다툰다.\n이런 와중에도 일규는 꾸준히 마술을 연습하여 싸움 일짱에서 마술 일짱으로 거듭난다. 그런 일규를 보면서 예진이는 자신이 마술에 대해서 얼마나 진지하지 못했던가 반성하게 된다. 그리고 어느날 애타게 진주 목걸이를 찾는 엄마를 보고, 불현듯 자신이 어떤 짓을 했는가 깨닫고 뒤늦게 후회하지만 차마 엄마에게 사실을 말하지는 못한다. 예진이는 겨우 12년을 살았지만, 꽤 많이 산 듯한 느낌이 든다.\n그리고 얼마 뒤 예진이는 일규의 편지 한통 받는다. 그 편지에는, 예진이를 그동안 좋아했었다며 만나자는 글이 적혀 있었다. 일규가 만나자고 한 제과점 앞 건널목에서 예진이는 어떻게 해야 할지 몰라 망설인다. 일규를 좋아하지도 않는데, 그곳까지 와 있는 자신을 이해할 수도 없다. 예진이 앞에 또 어떤 일들이 기다리고 있을지도 모른다.\n그때 맑은 하늘에서 여우비가 내린다.\n“내가 사춘기라고? 엄마는 내 마음을 몰라!”\n사춘기는 보통 초등학교 고학년부터 시작된다. 자신을 하나의 독립된 인격체로 인정받고 싶어 하고, 다른 사람의 간섭이 성가시게 느껴진다. 특히 엄마에 대한 이유 없는 반항이 시작된다. 자신에게 가장 스트레스를 많이 주는 사람이 바로 엄마라고 생각하기 때문이다. 이런 시기의 아이들에게는 사춘기라고 해도 인정하려 들지 않는다.\n바로 이 이야기의 주인공 예진이의 모습이다. 엄마가 속물처럼 느껴지고 엄마와는 어떤 대화도 통하지 않는다고 생각한다. 엄마는 나를 모르고 알려고도 들지 않는다. 전에는 그러지 않았는데, 날이 갈수록 엄마에게 화가 난다. 엄마가 한없이 싫어졌다가 다시 좋아지기를 거듭한다.\n이 책에는 이렇게 사춘기가 시작되는 아이가 엄마와 겪는 갈등이 잘 그려져 있다. 특히 어른들은 감히 짐작할 수도 없는 열두 살 여자 아이의 심리 세계가 생생하게 그려져 있다.\n마술처럼 찾아온 열두 살의 사랑!\n요즘 초등학생들은 상당히 이른 나이부터 이성에 대해 관심을 갖기 시작한다. 아이들에게 이성 교제는 특별한 일이 아니다. 커플 반지를 나누어 가지고, 사랑의 맹세를 하며 자신의 감정에 솔직하고 충실하게 행동한다.\n특히, 나와는 다른 세계에 있는, 주변의 철부지 또래 남자아이들과는 수준이 다른 어른 남자에 대한 동경과 도취, 그리고 그 이성에 대한 환상이 깨어지는 경험은, 예진이뿐 아니라 누구나 자라면서 한번씩 겪을 수 있는 일이다. 그러나 멋진 마술을 선보이기 위해서는 피나는 노력이 필요하듯이 어른이 되는 과정도 시행착오를 거듭할 수밖에 없다. 마술처럼 스스로 만들어낸 환상이 깨어지는 순간, 자신이 속해 있는 세계를 냉정하게 다시 바라볼 수 있는 눈을 가지게 될 것이다.\n이 이야기는 이성에 눈뜨기 시작하는 열두 살의 사랑 이야기를 요즘 아이들의 관심 대상인 마술과 함께 유쾌하게 엮어냈다.\n평범한 것이 싫은 열두 살! 공상 많은 나이, 그리고 ‘나’를 찾아가는 나이\n열두 살은 혼자만의 상상이 커지는 때이다. 드라마에서 보듯이 나에게도 출생의 비밀이 있는 건 아닐까, 어느 날 갑자기 내 운명의 상대가 나타나 많은 사람들이 보는 앞에서 청혼을 한다면…….\n이런 공상은 평범하기만 한 자신의 모습에 대한 반발심이기도 하다. 공부를 썩 잘하지도 못하고, 외모가 뛰어나지도 않고, 피아노를 잘 치거나 노래를 잘하지도 못하고, 성격이 활발해서 반장이나 회장을 하지도 못하고……. 부모님마저 평범하기 그지없다.\n나에게도 특별한 면이 있었으면 좋겠다는 마음. 그것은 멋진 인생에 대한 화려한 기대심이기도 하다. 그래서 아이들은 색다른 무언가에 정신없이 빠져든다. 그것을 위해 엄마의 소중한 추억을 희생시키는 일이 있더라도. 그리고 어느 날 문득 공상에서 벗어나 현실을 보게 된다.\n현실 속의 자신의 모습을 인정하고, 평범한 자신의 모습에 당당해지는 것, 평범하지만 아름다운 자신의 모습을 발견하여 나가는 것. 이렇게 아이들은 건강한 어른으로 자라는 것이 아닐까. 이 책의 주인공 예진이도 언젠가 평범한 일상의 삶이 갖는 가치와 아름다움을 깨달을 것이다.\n이 책은 열두 살 예진이가 아직은 알 수 없는, 진정한 자신의 모습을 찾아나가는 과정이 그려져 있다.\n다시 만난 열두살 나를 울게 하다 mi**79 | 2009-06-29 | 추천: 2 |\n아침부터 눈물바람이다. 모두 이 책 탓이다. 이책을 읽으며 내내 웃으며 매력적인 아이 문예진 그리고 그 엄마에 반했다. 어쩜 이리 재미날 수가. 그리고 이리 재미난 동화를 쓰는 작가를 만나고 프다는 생각도 들었다, 그런 생각이 든 건 처음이다. 난 김선희란 작가를 몰랐다. 그런데 뒤 작가의 말을 보니 알던 작가였다. 흐린후 차차갬이란 황금도깨비 수상작을 보면서 그떄도 감탄했던 것같다. 좋다 생각해놓고 잊어버리다니 나도 참. ... 더보기\n작가가 행복하게 쓴 글이니 이 동화가 이리 재미날 수 밖에. 닫기


벤처기업 500여 개 탄생시킨 ‘스타트업의 구루’ - 중앙일보\n벤처기업 500여 개 탄생시킨 ‘스타트업의 구루’\n[중앙선데이] 입력 2013.05.26 02:25 | 324호 28면 지면보기\n폴 그레이엄은 ‘스타트업 구루’로 통하는 실리콘 밸리 창업계의 리더다. 그는 자신이 육성하는 창업자들에게 근검과 엄격한 자기 규율을 요구한다. 너무 빨리 망하거나 투자자들에 휘둘리는 것을 막기 위해서다. [블룸버그 뉴스]\n얼마 전까지만 해도 소수의 관심사였던 단어들이 요즘 부쩍 자주 들린다. ‘스타트업’ ‘액셀러레이터’ ‘VC’ ‘엑시트’ 같은 것들이다. 창조경제 바람 덕분이다.\n세상 바꾸는 체인지 메이커 ⑧ 미국 1위 창업훈련소 ‘Y콤비네이터’ 세운 폴 그레이엄\n스타트업(Startup)은 신생 벤처기업을 뜻한다. 액셀러레이터(Accelerator)란 스타트업에 초기자금·멘토링·네트워크 등을 제공하는 보육 시스템이다. 이 단계를 잘 마치면 VC(Venture Capital), 즉 창업투자사의 본격적인 투자 대상이 된다. 이후 성공적인 기업 활동으로 증시에 상장하거나 좋은 값에 팔리면 이를 엑시트(Exit)라고 한다.\n창업이 창조경제의 핵심 의제로 등장하면서 이쯤 모르면 어디 가서 한 자락 끼기 어려워졌다. 대신 공허한 말 잔치가 흔하다. 실제 ‘스타트업-액셀러레이팅-투자-엑시트’의 사이클을 경험한 이가 적기 때문이다. 우리 창업생태계가 덜 여문 탓이리라. 그렇다 보니 이스라엘이니 어디니 하면서 벤치마킹해야 한다는 소리가 높은데, 이왕이면 진짜 쿨한 걸 배웠으면 싶다. Y콤비네이터(Y Combinator·YC) 말이다.\nYC는 세계 최초의 액셀러레이터다. 실리콘밸리 창업의 역사는 YC 이전과 이후로 나뉜다. 우리가 지금 액셀러레이팅이라 부르는 창업지원 시스템의 핵심 요소들을 창안했다. 경제지 포브스는 지난해 YC를 미국 1위 스타트업 투자기업으로 선정했다. 2005년 설립한 이래 YC에서는 30개국, 500여 개의 스타트업이 탄생했다. 그중 생존에 성공한 회사들의 평균 기업가치는 약 500억원에 이른다(2012년 4월 기준). 최대 히트작인 드롭박스의 경우 올 연말 4조5000억원 규모의 기업공개를 준비 중이다. 글로벌 숙박 공유 서비스인 에어비앤비 또한 기업가치가 2조원을 넘어선다. 세계적 정보기술(IT) 미디어 와이어드는 YC를 ‘스타트업 신병훈련소(boot camp)’라고 명명했다.\n생존한 회사 평균 기업가치 500억원\n그 결과 YC는 세계 인재들이 가장 선망하는 액셀러레이터가 됐다. 마크 저커버그 페이스북 창업자 같은 거물들이 멘토를 자청한다. 성과의 중심에는 리더이자 공동창업자인 폴 그레이엄(Paul Graham·49)이 있다. 미국 경제지 ‘Inc.’는 그에게 ‘스타트업의 구루’라는 별명을 붙여 줬다. 그가 에세이를 올리는 개인 홈페이지(paulgraham.com)는 전 세계에서 가장 유명한 창업 관련 사이트 중 하나다.\n영국 태생으로 미국에서 성장한 그레이엄은 학창 시절, 본인 표현에 따르면 전형적인 ‘nerd’였다. 얼간이, 괴짜, 컴퓨터 매니어, 때론 촌스러운 공부벌레를 가리키는 단어 뜻 그대로 자기만의 세계에 몰입했다. 학교를 경멸하고 또래 집단에 섞이길 거부했던 그는 코넬대 철학과에 들어갔다. 고교 시절 꿈은 작가였지만 이후 방향을 틀어 하버드대학원에서 컴퓨터 사이언스 박사 학위를 받았다. 이어 세계적 명문인 로드아일랜드 스쿨 오브 디자인(RISD) 등지에서 정식 미술교육까지 받았다. 그에게 예술과 프로그래밍은 본질적으로 같은 행위다. 저서 『해커와 화가』에서 그는 “해커(일급 프로그래머)는 과학자라기보다 창조자에 가깝다”고 말한다. 이런 그를 ‘Inc.’는 ‘극단적으로 뛰어난 지능’을 지닌 ‘약간 거만한 사내’로 묘사했다.\n1995년 그는 친구와 비아웹(Viaweb)이라는 세계 최초의 웹 기반 애플리케이션 회사를 설립한다. 3년 뒤 야후는 이 회사를 4960만 달러에 인수한다. 오늘날의 ‘야후 스토어’다. 이후 새 컴퓨터 프로그래밍 언어(Arc)를 창안하고 스팸 필터링 원천기술을 개발하는 등 전설적 해커의 반열에 오른다. 그리고 2005년, 하버드대 컴퓨터학회에서 행한 강연 하나가 그의 인생을 또 한 번 바꿔 놓았다.\n그는 몇몇 인터뷰에서 “창업에 대한 일장 연설을 하고 난 뒤 학생들과 얘기를 나누다 ‘나도 에인절(Angel·초기 개인투자자)이 없었다면 스타트업을 못했겠지’ 하는 데 생각이 미쳐 YC를 시작했다”고 설명했다. 그가 당시 강연을 정리한 ‘스타트업을 어떻게 스타트할 것인가(How to Start a Startup)?’란 제목의 글은 이후 IT 분야 창업자들의 경전이 됐다.\n40년 할 일을 4년에 몰아서 하는 작업\n핵심 메시지는 간단하다. ‘성공적 스타트업을 만들려면 좋은 사람들과 시작하고, 고객이 정말 원하는 것을 만들며, 돈을 최대한 아껴 쓰라’는 것이다. 아이디어란 실상 그리 중요치 않으며, 강박적이리 만큼 무섭게 일하는 파트너를 구하고, 첫 번째 서비스를 무조건 빨리 내놓아야 한다는 조언도 곁들인다. 공동창업자 간 지분 분배엔 ‘모두가 약간씩 박한 대우를 받는 느낌이 들 정도가 적당하다’ 식의 현실적 가이드라인도 제시한다. 무엇보다 스타트업은 ‘40년 할 일을 4년에 몰아 하는 만큼의’ 엄청난 노력과 체력을 요구한다. 그러나 세상의 부(富)를 창출하는 데 이보다 더 빠르고 좋은 길은 없음을 강조한다.\n이런 생각에 따라 그해 여름 그레이엄은 비아웹의 옛 동료, 훗날 아내가 된 제시카 리빙스턴과 함께 YC를 설립한다. 비아웹 매각 등을 통해 번 돈을 재투자한 것이다. 이어 액셀러레이팅의 표준이 된 프로그램을 시작한다. 될성부른 예비창업자를 뽑아 한 팀(1~4명)당 1만4000~2만 달러의 초기 자금을 자원하고, 3개월간 집중적인 멘토링과 기술·경영 조언을 제공한다. 대가로 약 6%의 지분을 받는다. 13주 차에는 유력 투자자들을 초대해 데모 데이를 갖는다. 이런 스타트업 스쿨을 매년 두 차례 진행한다.\n이 못지않게 중요한 게 매주 화요일 저녁 열리는 ‘만찬(Dinner)’이다. 지난 3월 미국 출장 중 캘리포니아주 마운틴 뷰에 있는 YC를 찾았다. 현장에서 만난 YC 멤버는 “실리콘밸리의 유력 투자자와 멘토들이 참여하는 만찬이야말로 YC의 진면목을 보여 주는 것”이라고 했다. 아무리 돈이 많고 유명해도 YC 특유의 ‘검증’을 통과하지 못하면 이 자리에 초대받을 수 없다. 만찬에서의 대화를 밖으로 전하지 않는 것도 불문율이다. 이렇게 모인 사람들은 저녁 늦도록 새 아이디어와 투자에 대해 토론하고 조언을 주고받는다. 그야말로 실리콘밸리 네트워크의 결정판이다.\n미국의 벤처투자자이자 블로거인 프레드 윌슨은 “그레이엄은 아이들(창업자들)에게 돈만 주는 게 아니라 방법론과 가치체계까지 알려 준다. YC는 그저 투자회사가 아니라 컬트이며, 그레이엄은 그 지도자”라고 평한다. 우리나라에도 요즘 액셀러레이팅, 멘토링 붐이 일고 있다. 한데 이름만 그럴싸할 뿐 프로페셔널과는 거리가 먼 프로그램들이 적지 않다. 결국 답은 그레이엄처럼 성공한 창업 선배가 그렇게 이룬 부(富)로 후배 스타트업 육성에 나서는 것이다. 본엔젤스·K큐브·프라이머·K스타트업·패스트트랙아시아 같은 국내 대표 액셀러레이터들의 활약을 고대한다.


“한전KPS, 4분기 실적 개선 전망” [유진투자증권] - 아주경제\n[주말 쇼핑정보] 해수부와 함께 ‘찐 수산대전’ 外12분전\n휴가지 못갈 바엔 집에서…홈케이션 식음료 주목12분전\n“한전KPS, 4분기 실적 개선 전망” [유진투자증권]\n이민지 기자입력 : 2019-11-15 08:12\n유진투자증권은 15일 한전KPS에 대해 투자의견 매수를 유지하고 목표주가 3만6000원을 유지했다.\n3분기 매출액은 2974억원, 영업이익 530억원을 기록해 전년동기대비 제각기 11%, 227%가량 늘었다. 당기순이익도 1년 전보다 187% 늘어난 409억원을 기록했다.\n사업부별로 매출액은 1년 전보다 제각기 화력(8.4%), 원자력·양수(13%), 송변전(-13%), 해외(12%) 등 전 사업부별로 증감 세를 보였다. 황성현 연구원은 ”전 분기에 정산되지 않았던 원자력 사업부의 매출액이 3분에 반영된 영향이 컸다”며 “신규 수주가 없었음에도 아랍에미리트 시운전 매출액 증가로 해외사업부도 꾸준히 성장했다”고 말했다.\n4분기 매출액은 3864억원으로 3분기보다 29% 늘 것으로 보인다. 영업이익도 544억원으로 2.8%가량 늘 것으로 보인다.\n한전KPS의 4분기 계획예방정비 일수는 총 548일로 전년 대비 61.6% 증가할 것으로 보인다.\n황 연구원은 “미세먼지 관리를 위해 석탄발전소 셧다운, 정비가 겨울과 봄철에 집중될 수 있어 화력사업부 매출액 증가가 예상된다”며 “성과에 대한 충당금 환입이 4분기에 반영될 경우 전년동기 대비 개선된 실적을 시현할 것”이라고 말했다.


#샵스타그램 - 청주 율량동 '브루클린 바이브' - 충북과 나의 연결고리 '충북일보'\n#샵스타그램 - 청주 율량동 '브루클린 바이브'\n#시금치파스타 #살치살스테이크 #청주핫플 #캐주얼한양식 #미국밥집 #미국밥집바이브\nⓒ 브루클린바이브 인스타그램\n［충북일보］ 초록으로 덮인 접시가 테이블마다 놓였다. 각기 다른 손님들이 선택한 메뉴로 채워진 식탁에 초록 접시 하나는 꼭 껴있다. 수북이 쌓인 녹색 채소 위로 하얀 치즈가 솔솔 뿌려졌다. 눈으로 봐서는 음식의 정체를 짐작할 수 없는 이 메뉴의 주인공은 시금치다. 시금치 속으로 포크를 넣어 뒤적이면 초록빛 크림을 촉촉하게 머금은 파스타 면이 뿌연 김을 내뿜는다.\n풍성했던 시금치는 소스와 만나 먹기 좋게 풀이 죽는다. 골고루 섞어 한입 넣으면 시금치를 싫어하는 사람도 그릇을 깨끗이 비워내고야 만다는 브루클린 바이브의 시그니처 메뉴 시금치 파스타다.\n2019년 청주 청원구 율량동에 등장한 브루클린 바이브는 짧은 시간 만에 줄을 서서 먹는 가게로 알려졌다. 신준영 대표가 메뉴판을 들고 길에 나서 지나는 이들에게 메뉴를 설명한 지 3개월 만이다. 청주에 없던 메뉴였던 시금치 파스타의 낯선 등장은 호기심을 불러일으켰다. 처음 보는 이들에게는 다소 충격적인(?) 강렬한 색감은 SNS에서 폭발적인 반응을 이끌었다. 신선한 재료를 색다른 방식으로 조합한 이 메뉴는 브루클린 바이브를 각인시키기에 충분했다.\n기대만큼의 맛이 없으면 오래가기 어려운 일이다. 상상할 수 없었던 시금치 파스타는 이유를 알 수 없는 맛있는 맛으로 손님들을 끌어당겼다. 주방을 담당하는 백세민 부대표의 전략적인 접근이 통한 것이다. 시금치는 눈에 띄는 모습에 비해 호불호가 갈릴만한 강한 맛이 없다. 그런 특색을 잘 살려 크림소스에 적용한 것이 비결이다. 실방문자 리뷰에 가득 남겨진 '시금치 파스타 맛집' 이라는 평가 행렬이 그 맛을 인증한다.\n브루클린바이브 신준영 대표와 백세민 부대표.\n브루클린 바이브는 말 그대로 미국 뉴욕에 있는 브루클린의 느낌을 표방한다. 복장부터 격식을 갖춰야 할 것 같은 어려운 가게가 아니라 누구나 편하게 들러 밥 한 끼 먹을 수 있는 미국식 밥집이다. 막연히 미국식 밥집이라는 개념으로 가게를 구상하던 준영씨가 무작정 미국행 티켓을 끊어놓고 뒤늦게 비자를 받은 뒤 향한 곳이 브루클린이었다.\n며칠을 내리 넋 놓고 바라보던 편안한 분위기의 밥집을 청주에 재현했다. 외국에서 배를 태워 가져온 천장의 실링팬이나 1960년대 사용했다는 스피커 등 소품부터 구성까지 꼼꼼하게 신경 썼다. 냅킨과 컵 등에서 브루클린 바이브의 상징처럼 쓰이는 로고도 브루클린 브리지를 형상화한 브랜딩이다.\n얼마간 반짝이다 지나가 버리는 요즘의 '힙한 감성'은 최대한 배제하려고 노력했다. 인상적이면서도 편안한 인테리어와 메뉴 구성으로 균형을 잡았다. 그래서 브루클린 바이브의 손님들은 일부 연령대에 한정되지 않는다. 10대부터 60대까지 다양한 계층의 손님들이 각자의 시간을 즐기려 찾아온다.\n독자적인 방식으로 숙성해 여러 소스와 채소, 버섯 등을 함께 내는 살치살 스테이크나 먹물 본연의 맛에 고소함을 더한 먹물 리소토, 통통한 해물의 감칠맛이 가득한 봉골레 파스타도 꾸준한 인기를 자랑한다. 직접 만든 소스와 여러 번 점검하고 다시 살펴보는 재료의 신선함이 조화를 이룬다. 모든 메뉴가 기본적인 완성도를 보장하는 것은 메뉴판에 오르기까지 50번 이상의 까다로운 테스트를 거쳤기 때문이다.\n인근 호텔에 투숙하는 외국인 손님들이 다음 출장에 다시 찾아오는 즐거움도 잦다. 먹어보고 가족과 함께 다시 오는 이들이나 시금치 파스타를 기본으로 두고 다른 메뉴를 돌아가며 맛보는 단골들도 많다.\n신 대표가 꿈꾸는 브루클린 바이브는 전국 각지에 자리 잡을 하나의 브랜드다. 특색있는 맛을 기본으로 브랜딩과 시스템화에 열중하고 있는 이유다.\n여행의 즐거움를 찾기 어려운 시기지만 한 그릇 음식에서 여행을 느낄 수 있다. 일상 속 특별한 한끼가 기분전환을 책임진다. 가게에 발을 들인 순간 음악과 분위기에서 느껴지는 묘한 들뜸은 신 대표가 청주에 마련한 브루클린 바이브다.


[철학자의 가벼움-12] 행복의 선택 - 교수신문\n승인 2019.05.27 15:13\n알고보니 행복은 '오는 것'이 아니더라\n오늘 이야기하고자 하는 것은 요즘 공부하는 주제 가운데 하나다. 이런 것들은 책을 놓고 탐구한다기보다는 이리저리 현실 속에서 생각해보는 것인데, 책을 보고 씨름하는 것보다 더 진실 되고 솔직한 내용을 담고 있는 것 같다. 정작 철학자의 의무가 여기에 있는데, 그저 텍스트 분석에 세월을 다 보낸 것 아닌가 후회되기도 한다.\n공자님 말씀에, ‘책만 보면 뭐하나, 생각을 해야지. 생각만 하면 뭐하나, 책도 봐야지’라고 하신 것처럼, 우리 철학은 앞의 것(學而不思則罔)에 가까워진 것이 오래되었다. 동서 최초의 철학자인 공자와 소크라테스는 ‘쓰지 않은 철학자’인데, 그 이후 철학자들은 ‘쓴 것에만 매달리다’가 삶의 종지부를 찍는다. 생각하는 것이 철학자의 의무인데, 생각보다는 읽는 데 바쁘다. 공자가 ‘책도 봐야지’라는 것은 자신의 생각과 선현들의 생각이 얼마나 같고 다른지를 ‘한 걸음 더 나아가 알아보라’는 권유일 텐데 우리 철학자들은 성현에 매달리고 자기는 아예 버린 것만 같다.\n행복 이야기를 해보자. 행복은 누구에게도 가장 절실하고 소중한 것인데, 요즘 철학은 행복보다는 지식에 급급하다. 앎이 곧 지복에 이른다는 스피노자의 주장도 있지만, 그 이야기는 우리의 궁극 목표는 앎을 통해 행복을 얻는 것이거나 아니면 완전한 앎이 곧 지고의 행복이라는 것이지 행복을 뒷전으로 놓자는 것이 결코 아니다. 그래서 스피노자의 철학이 윤리학이고 행복론일 수 있는 것이다.\n최근 들어 고민하는 행복론은 이렇다. 행복은 객관적일까, 주관적일까? 행복은 나를 찾아오는 것일까, 내가 찾아가는 것일까? 행복은 하나의 물리적인 환경일까, 하나의 관점적인 의식일까? 행복은 혼자일 때 클까, 여럿이 함께할 때 클까?\n결론부터 말하면, 모두 뒤의 것에 손을 들게 된다. 행복은 아무리 따져 봐도 객관적인 표준을 잡을 수 없다. 물론 먹고 입고 자는 것은 보장되어야 한다. 그것조차 문제가 된다면 생존의 문제이지 행복의 문제가 아니기 때문에, 행복을 떠드는 것조차 어불성설이 된다. 생존 앞에서 무슨 행복을 말할 수 있겠는가. 게다가, 남들이 아무리 행복해 보인다고 해도 내가 그렇지 않으면 그만이다. 그런 점에서 행복은 주관적일 수밖에 없다. 이점은 행복은 상대적이라는 일반적인 견해와 상통한다. 누가 뭐래도 내가 행복해야 한다. 따라서 행복의 객관적인 표준을 말하는 것은 불가능해 보인다.\n나도 행복이 나를 찾아오는 줄 알았다. 무슨 나비처럼 날라 오고, 바람처럼 불어오는 줄 알았다. 그런데 날라 오고 불어온 행복은 금세 떠나더라. 꿀만 따먹고 날라 가고, 그야말로 바람결에 사라져버리고 만다. 그런 점에서 찾아온 행복은 바로 떠나갈 행복이기 때문에 쉽게 손을 잡았다가는 낭패를 본다. 결과적으로 행복은 내가 찾아야 한다. 그것만이 ‘남’이 아닌 ‘나’의 행복이다.\n행복이 환경이라는 말도 조심스럽다. 환경은 우리의 어법처럼 ‘생존환경’이지 ‘행복환경’이 아니다. 행복과 생존을 구별하지 못하는 개념적 혼동이다. 행복한 환경이라는 말도 유복으로 표현되어서 그렇지, 결국은 경제적 환경에 불과하다. ‘행복추구권’은 ‘생존권’과 다르다.\n혼자보다 여럿이 함께 행복할 때 그 행복이 아무리 주관적일지라도 행복의 총합에서는 늘어나기 때문에 더 행복한 것 같다. 스피노자도 그랬다. 내 생각으로는 행복1+불행1은 0일지라도, 행복1+행복1은 2는 안 되더라도 1.5는 되는 것 같다.\n그래서 중요한 것은 행복도 선택이라는 사실이다. 행복은 내가 선택하는 것이지 남이 부과 또는 부여할 수 있는 것이 아니다. 오늘 그대는 행복한가? 아니, 오늘 그대는 선택했는가?


2018년 상반기 신입 요리·영양·제과제빵·바리스타합격자소서\n전반적으로 아쉬움이 많은 자기소개서입니다. 현재 내용에서 지원자만의 특별한 역량과 능력을 확인할 수 없다는 점이 가장 큰 단점입니다. 지원자는 전공자로서 관련 교육을 수강했고 자격증을 취득했다는 것 이외에 특별하게 자신을 돋보이게 할 만한 내용을 제시하지 못했습니다. 예를 들어 급식 시장에 대해 어떻게 이해를 하고 있는지, 영양사의 실제적인 업무를 어떻게 이해를 하고 있고, 어떤 관련 경험이 있는지, 일반적으로 영양사가 어떻게 식단을 구성하고 있는지, 현장에서 벌어지는 어떤 다양한 문제가 있고, 이에 대해 적절하게 대처할 수 있는 근거가 무엇인지 등 다양하게 자신의 역량을 강조할 수 있는 소재가 있음에도 불구하고 그에 대한 내용이 전혀 없습니다.\n질문Q1.소속된 단체에서 팀원과 협력하여 최고의 성과를 내기 위해 노력했던 경험에 대해 작성해 주세요. (최근 4년 이내의 경험에 한하며, 최고의 성과를 낸 과정, 결과, 소속 단체 내에서의 역할 등) (1000자)보기\n대학생 2학년 시절 교양과목에서 팀끼리 UCC를 만들어야하는 과제가 있었습니다. 저는 팀원들과 함께 카페 먹거리UCC 홍보영상을 만들게되었습니다. 좋은점 1처음 만난 분들과 같이 새로운 영상을 만들어야 한다는 부담감이 컸습니다. 각자 다른 전공을 하고 있는 분들과 같이 의견을 내어 통합한다는 것이 어려웠지만 여러 의견을 종합하여 같이 시너지 효과를 창출해냈다는 것이 좋은 경험이었습니다. 저는 이 팀에서 조력자의 역할을 해냈던 것 같습니다. 이 협력자의 역할을 통해 책임감을 배웠습니다. 팀에서는 리더가 가장 중요한 것이 아니라 팀원들이 모두 다 힘을 합쳐서 절실히 노력해야지만 좋은 결과물이 나온 다는 것을 깨달았고 휘청이던 팀워크에서 서로의 의견을 종합하고 촬영한 결과 좋은 영상이 나올 수 있었습니다.좋은점 2\n저는 팀에서 다양한 의견을 제시하는 팀원이었습니다. 처음에는 저 역시 무슨 영상을 만들어야 할지 막막한 기분이었습니다. 하지만 한가지를 제시하면서 또 다른 창의적인 생각들이 떠올라 여러가지를 제시해 보았고 같은 팀원들 역시 긍적적인 반응을 보이며 저의 의견을 중시해주었습니다. 저의 의견 뿐만 아니라 다른 팀원들의 의견을 다 모아 종합하여 한 가지의 주제를 정하고 촬영하니 최고의 성과를 이루어 낼 수 있었던 것 같습니다. 이를 통해 팀워크가 얼마나 중요한지 알 수 있었고 앞으로의 팀 프로젝트가 또 생긴다면 적극적이면서 창의적인 생각을 통해 팀에게 도움이 될 수 있는 사람이 되고 싶다는 생각이 들었습니다. 아쉬운점 1\n제가 이팀에서의 역할은 처음에는 어떤 역할인지 몰랐지만 후에 생각을 해보니 조력자의 역할을 했던 것 같습니다. 리더로 뽑히신 분이 부담 스러워 하거나 힘들어 하시는 부분에 있어 저는 수동적이기 보다는 능동적으로 움직여 팀의 리더분옆에서 도와 줄 수 있는 사람이 되었습니다. 그 결과 좋은 UCC결과물을 제출하였고 높은 성과를 받을 수 있게 되었습니다. 아쉬운점 2\n좋은점 1 직무와 직접적인 연관이 있는 소재를 활용했다는 점이 좋습니다. 음식을 소재로 한 사례가 지원자의 지원분야와 연관이 있어 좋습니다.\n좋은점 2 배경 설명에 해당되는 부분입니다. 이 경험이 본인에게 어떤 의미가 있는지를 잘 설명하였고 당시 상황에 대해 쉽게 이해할 수 있도록 거창하지 않게 잘 작성하였습니다.\n아쉬운점 1 구체적인 내용이 없다는 점이 아쉽습니다. 그냥 막연히 창의적인 아이디어를 냈다라고만 써져 있습니다. 인사담당자가 읽어 보았을 때, 정말 의견을 많이 냈고, 그 내용이 창의적이라는 느낌이 들어야 하는데, 현재는 지원자의 주장만 있습니다.\n아쉬운점 2 구체적인 내용이 없는 마무리입니다. 그리고 앞뒤 설명 없이 좋은 결과물을 제시하고 높은 성과를 받았다는데, 공감이 되지 않습니다.\n질문Q2.지원하신 직무를 잘 수행할 수 있다고 생각하는 이유를, 보유한 전문지식 및 스킬과 관련하여 기술하시오.보기\n제가 직무를 잘 수행할 수 있다고 생각하는 이유는 전공수업을 통한 지식과 자격증에 있습니다. 저는 학업을 하면서 동시에 자격증에 대해 공부하고는 하였습니다. 한식조리자격증이나 위생사 영양사 등 그리고 현재까지도 새롭게 준비하는 자격증 모두 식품영양학과의 영양사 직무를 수행하기 위한 자격증들입니다.\n제가 쌓아온 지식과 자격증들을 공부하면서 배운 것들을 통해 영양사 업무를 잘 해내리라고 생각합니다. 아쉬운점 1제가 갖고있는 전문지식은 아무래도 식품영양에 대한 지식입니다. 어떤 음식을 먹어야 이로운 점이 있고 또 안좋은 점이 있는지 등을 알 수 있을 것입니다. 저는 평소에 요리를 좋아하여 퓨전요리에도 관심이 많은 편입니다. 대체적으로 잘 먹지 못하는 음식을 새로운 조리 레시피를 개발해서 대체적으로 맛있게 먹을 수 있도록 하는 레시피를 만들어 낼 수 있습니다.아쉬운점 2\n영양사의 직무에서 가장 필요한 것은 리더쉽과 꼼꼼함 이라고 생각합니다. 저는 평소에 제가 지출한 금액이 생기거나 들어오는 금전이 생긴다면 용돈기입부에 적어둡니다. 그렇게 계획적으로 하다보니 돈을 절약할 수 있었습니다. 이러한 면이 실제 영양사 업무에서도 남김없는 식재료와 적절한 식품 구입 등의 업무를 잘 수행할 수 있을 것이라고 생각됩니다.\n또 리더쉽 역시 저만의 스킬입니다. 리더쉽이란 조리를 하시는 여사님들과의 관계에서 필수로 필요한 능력이라고 생각됩니다. 학교에서의 다양한 발표와 팀프로젝트 등의 UCC 활동으로 남들과 뒤쳐지지 않는 저만의 리더쉽을 발휘하여 여사님들과의 완만한 관계를 형성해 나 갈 것입니다. 저의 이런 스킬들이 영양사 업무에 있어 일석이조를 넘어 일석사조까지 갈 것이라고 생각됩니다. 영양사 업무야 말로 저의 성향과 매우 적합하다고 생각되며 영양사로 채용이 된다면 능력들을 최대로 발휘하여 모든 업무에 최선을 다할 것입니다. 아쉬운점 3\n아쉬운점 1 물론 이 역량이 중요한 역량이기는 합니다. 하지만 관련 전공자들이 일반적으로 준비하는 내용이라는 점에서 지원자만의 강점으로 보이지 않는다는 점이 아쉽습니다. 전공자로서 당연히 해야 하는 학습을 한 것으로 느껴진다는 점이 아쉽습니다.\n아쉬운점 2 내용을 잘 읽어보시면 신뢰 가는 부분이 없다는 것을 알 수 있습니다. 이 부분은 지원자의 주장만 있습니다. 지원자가 어떤 퓨전요리에 관심이 있는지, 어떤 새로운 레시피를 개발할 수 있는지 적절한 근거가 제시되어 있지 않아서 아무런 근거 없이 믿어야 하는 상황입니다.\n아쉬운점 3 이 부분도 지원자의 주장이 논리적으로 공감이 되지 않는다는 점이 아쉽습니다. 리더십과 꼼꼼함은 실제 업무에 필요한 역량이기는 합니다. 그런데 지원자가 꼼꼼한 근거가 용돈기입장을 썼다는 것인데, 공감을 가지기에는 부족한 근거입니다. 또한 팀프로젝트를 통해 남들과 뒤쳐지지 않는 자신만의 리더십을 발휘했다고 주장만 하고 그럴 것 같다는 느낌이 들 수 있는 절절한 근거를 제시하지 못하고 있습니다. 인사담당자는 확신이 들지 않는 상황에서 막연히 지원자의 주장을 믿고 채용할 수는 없습니다.\n2016년 하반기 '인사·노무·교육' 36,545읽음\n2014년 상반기 '요리·영양·제과제빵·바리스타' 13,074읽음\n2017년 하반기 '법인영업' 9,130읽음\n2018년 하반기 '사무·총무·법무' 9,091읽음\n2017년 하반기 '제품·서비스영업' 8,714읽음\n2017년 상반기 '상품기획·MD' 8,001읽음\n2017년 하반기 '기획·전략·경영' 7,755읽음\n2016년 하반기 '영업관리·지원·영업기획' 7,734읽음\n'(주)커피빈코리아' 2019년 상반기 46,183읽음\n'(주)스타벅스커피코리아' 2016년 상반기 37,145읽음\n'삼성웰스토리(주)' 2016년 하반기 31,158읽음\n'(주)현대그린푸드' 2018년 하반기 25,327읽음\n'(주)아워홈' 2017년 하반기 23,292읽음\n'(주)현대그린푸드' 2015년 하반기 20,352읽음\n'(주)아워홈' 2016년 하반기 15,650읽음\n'(주)아워홈' 2016년 하반기 14,012읽음\n'CJ프레시웨이㈜' 2014년 상반기 13,074읽음\nCJ프레시웨이 물류운영 신입/경력사원 채용new\nCJ프레시웨이 채용·인사 운영지원 체험형 인턴사원 모집new\nCJ프레시웨이 사무지원(계약직) 신입/경력 채용\nCJ프레시웨이 홍보영양사 계약직 신입/경력사원 모집(부산/광주)\n경력무관 초대졸↑ 광주, 부산