김신영 10cm 권정열 셀럽파이브 3년째 피해김윤주 낯 많이 가린다 해명라디오스타 | 텐아시아\n입력 2021.10.28 05:01 수정 2021.10.28 05:01\n'라디오스타' 김신영이 권정열에게 섭섭한 마음을 밝혔고 김윤주가 해명했다.\n7일 방송된 MBC예능프로그램 '라디오스타'에서 'K-고막 여친 특집'으로 양희은, 김신영, 옥상달빛 김윤주, 오마이걸 지호가 출연해 입담을 과시했다.\n이날 방송에서 양희은은 "작년 세종문화회관 50주년 기념 공연을 잡았다가 저의 관객층이 (코로나19) 고위험군이다"라며 "노래 대신 책으로 안부를 전하려고 '그러라 그래'라고 책을 냈다"라고 본의 아니게 베스트셀러가 된 이유를 밝혔다. 이어 양희은은 "대형 서점에 책이 누워있지 않고 서있대요”라고 위트있게 말해 웃음을 안겼다.\n한편 옥상달빛 김윤주는 남편 10cm의 권정열에 대해 "알고 지낸지 오래됐는데 라디오에서 처음 만났다. 방송에서 여자친구 자랑을 많이 했었는데 그건 멋있었다"라고 밝혔다. 이어 "초반에 홍대 허세가 많았다. '아메리카노' 음악을 들었을 때 '가사가 이게 뭐야'라는 생각이 있었다"라고 첫 느낌을 말했다. 이어 그는 "성실한 게 반전 매력이다. 하나 쓰는데 몇 개월을 공들이더라. 열심히 하는 모습에 반했다"라고 덧붙였다.\n이에 김신영은 "10cm 권정열이 도움이 안된다. (셀럽파이브에게) 곡을 주겠다고 해놓고 곡이 필요할 때 쏙 빠진다. 셀럽파이브를 안 좋아한다"라며 서운해했다. 이를 들은 옥상달빛 김윤주는 "좋아하는데 만나면 데면데면한다. 둘다 낯을 많이 가려서 전화하면 그냥 '야 10CM 곡 줘'라고 한다. 대화가 전혀 되지 않는다"라며 권정열의 입장을 대변했다. 이에김신영은 "느낌이 오면 곡을 준다고 했는데, 3년째 안 주고 있다"라고 말해 폭소를 자아냈다.\n또한 오마이걸 지호는 "올해 '던던 댄스' 컴백을 준비할 때 신영이 언니 집에서 언니들과 밥을 먹고 있었는데 한 번 춰보라고 해서 제가 처음으로 완곡을 췄다. 언니들이 너무 가까이 있어서 제가 끼를 부리기가 좀 쑥스러워서 바닥만 봤는데 봉선 언니가 " '그렇게 해서 사람들을 홀릴 수 있겠냐'고 했다"라고 말했던 에피소드를 전했다. 이에 지호는 결국 자신의 버전과 캡사이신 버전의 '던던 댄스' 후렴 안무를 보여주며 "제 것과 봉선 언니 것을 반반씩 섞어 컴백 때 반영했다"라며 신봉선에게 공을 돌렸다.\n송혜교, 장기용·전지현 제쳤다..12월 드라마 배우 브랜드 평판 1위\n이상순 "♥이효리 먹는 거 별로 안 좋아해, 음식 집착 없다" ('먹보와 털보')\n박명수 "장우혁 '스우파' 댄서들에게 쫄았다" ('라디오쇼')\n할리우드 작품 피해도 관객 실종...줄어든 판 직시해야 할 영화계


자료구분 매일선교소식 작성일 2012-09-05\n제목 시리아 정권, 순니파 이슬람 거주지 대대적 철거\n주제어키워드 국가 시리아\n자료출처 푸른섬선교정보 / 매일선교소식 2703호-2012.9.5(수) 성경본문\n조회수 11775 추천수 87\n시리아의 바샤르 알 아사드 정권이 불도저를 앞세워 자신들에 반대하는 수니파 이슬람교도 거주지역을 대대적으로 파괴하고 있다. 또 정부군의 집중적인 공습으로 수세에 몰린 반군은 재차 국제사회의 군사개입을 촉구했지만 서방은 '아사드 정권이 민간인에게 화학무기를 사용하면 군사 개입에 나선다'는 기존 원칙을 재확인했다.\n시리아 정부군이 불도저로 수니파 이슬람교도들이 모여 사는 다마스쿠스 서부 타와힌 지구의 가옥과 상점을 파괴하고 있다고 활동가와 현지 주민들이 3일(현지시간) 증언했다. 한 여성은 로이터 통신과의 인터뷰에서 "세 시간째 불도저가 가옥과 상점들을 부수고 있다"며 "주민들은 거리에 나와 있다"고 전했다. 또 시리아 군대는 아사드 대통령에 반대하는 벽화를 지우게 하는 한편 그를 찬양하는 구호를 쓰도록 주민들에게 강요하고 있다고 활동가들은 전했다.\n파괴 장면을 비디오로 촬영한 모우아즈 알 샤미는 "이것은 정당한 이유가 없는 집단처벌 행위"라며 "반군들은 떠났고, 이 지역에는 시위조차 없다"고 말했다. 이에 앞서 시리아 정부군은 최근 수일 사이에 남부 도시 데라에서 최소 200채의 가옥 또는 상점을 부수거나 불 질렀다고 활동가들은 소개했다. 이 바람에 이 지역 주민 약 4만명이 요르단으로 피신했다고 활동가들은 전했다.\n또 수니파 거주지인 카보운에서 지난달 주거지역에 대한 대대적인 파괴행위가 일어난 것으로 전해졌다. 시아파 이슬람교도의 한 분파로, 시리아 인구의 약 11%인 알라위트파가 잡고 있는 아사드 정권은 수니파들로부터 국민 대다수인 자신들을 차별대우한다는 불만을 사왔다. 때문에 시리아 사태를 분석하는 적지 않은 전문가들은 이 같은 종파간 갈등의 폭탄이 지난해 중동·북아프리카 민주화 봉기인 '아랍의 봄' 때문에 터진 것으로 보고 있다.\n이날도 전투기와 헬기를 앞세운 정부군의 공세는 계속됐다. 정부군은 반군이 점령한 북부 알레포의 마을 '알 바브'를 전투기로 맹폭, 여성 5명과 어린이 2명을 포함해 최소 18명이 사망했다고 시리아인권관측소(SOHR)가 밝혔다. 또 무너진 건물 잔해에 주민들이 깔리면서 10여명이 실종된 상태라고 SOHR은 부연했다. 이와 함께 정부군은 수도 다마스쿠스 동부 및 남부 지역을 집중 공격해 주거지역인 카담에서 최소 2명이 숨졌다고 반군측은 전했다. 또 이날 반정부 활동가들은 다마스쿠스 외곽 도시 하자에서 정부군의 대규모 학살이 자행됐다며 시신들의 사진을 공개했다.


도호부청사, 박물관에서 달집태우기 및 전통놀이 마당 진행\n기사입력 2019-02-14 오전 10:37:00 | 최종수정 2019-02-14 10:37\n[전세복기자] 기해년(己亥年) 인천에서 정월대보름 맞이 민속문화 축제에 참여하고 한 해의 소원을 빌어볼까.\n오는 2월 19일(화) 새해 첫 보름달이 떠오르는 정월대보름을 맞아 인천에서 다채로운 전통 행사가 열린다.\n인천도호부청사에서는 정월대보름 당일 오전 11시부터 오후 7시까지 ‘정월대보름 맞이 전통 민속문화 한마당’을 연다.\n이 행사에서는 일상에서 쉬 접하기 힘든 전통 공연과 함께 다양한 민속문화와 민속놀이 체험행사가 준비된다.\n도호부청사 내 체험장에서 달집소원지쓰기, 부럼깨물기, 연만들기, 떡메치기 등 다양한 민속문화를 체험할 수 있고, 어린이를 위한 제기차기, 투호놀이, 널뛰기, 팽이치기, 굴렁쇠굴리기 등 민속놀이도 체험할 수 있다. 특히, 인천무형문화재 대금장(大笒匠)과 함께 소금(小笒)을 만들어 볼 수 있고, 자수장(刺繡匠), 단청장(丹靑匠), 화각장(畵角匠) 등 무형문화재와 체험을 해 볼 수 있다.\n오후에는 국가문화재 제82-2호 대보름맞이 축원굿, 인천무형문화재 제26호 지신밟기, 제20호 휘모리잡가, 제26호 부평두레놀이 등 공연을 무료로 관람할 수 있고, 달집고사에 이어 시민들이 직접 만든 소원지를 달아 쌓아올린 달집에 불을 지피는 달집태우기와 지신밟기로 한 해의 평안과 안녕을 기원하는 자리가 마련된다.\n박상석 문화재과장은 “새해의 첫 보름달을 보며 사랑하는 사람들과 함께 소원을 비는 뜻깊은 시간을 갖길 바란다”며 “인천도호부청사에서는 정월대보름 축제 외에도 다양한 민속문화, 놀이 등 체험행사가 상설 운영되고 있으니, 많은 시민들의 발걸음을 기대한다”고 말했다.\n인천시립박물관은 정월대보름 이틀 전인 2월 17일(일) 박물관 야외 우현마당에서 정월대보름맞이 민속놀이 한마당을 연다.\n낮 1시부터 시민 누구나 가족들과 함께 전통놀이를 체험하고 저녁에 소원지를 태우며 보름달에 소원을 비는 자리가 마련될 예정이다.\n민속놀이 한마당에서는 체험마당, 놀이마당, 겨루기 마당, 먹거리 마당, 공연마당, 달집태우기 등이 진행된다. 체험마당 프로그램 가운데 걱정인형 만들기, 짚 계란 꾸러미 만들기는 당일 현장 접수를 받으며, 그 외의 제기 만들기, 꿀꿀이 가면 만들기, 돼지 팽이 만들기는 현장 접수 없이 자유롭게 참여할 수 있다. 겨루기 마당은 선착순 접수를 받으며, 우승한 참가자에게 오곡과 문구세트 등의 선물을 증정할 예정이다. 또한 시민들에게 땅콩, 호두, 귀밝이술, 인절미, 따뜻한 차를 제공할 예정이다.\n대미를 장식할 공연마당에서는 연수노인복지관 천수패의 풍물놀이를 시작으로 달집태우기의 본격적인 준비가 진행된다. 가장 큰 볼거리인 달집태우기는 한해의 소망을 빈 소원지를 함께 태우는 것을 끝으로 민속행사의 막을 내린다.\n검단선사박물관은 대보름인 2월 19일(화)부터 2월 24일(일)까지 시민 모두가 참가할 수 있는 정월대보름맞이 민속체험 ‘달이 떠오른다, 가자’행사를 진행한다.\n검단선사박물관은 올해 5년째 시민을 위한 대보름 행사를 진행하며 올해는 절식체험, 소원빌기, 전통놀이 체험의 3부분으로 구성했다.\n절식체험은 1층 로비에서 부럼을 받고 ‘내 더위 사가라’는 세시풍속을 진행하며, 소원빌기는 1층 로비나 하늘정원에서 소원지를 써 왼새끼로 꼰 금줄에 걸면서 가정 및 개인의 소원을 비는 행사다. 또 마지막으로 2층 하늘정원에 마련된 놀이마당에서 제기차기, 비석치기, 윷놀이 등의 전통놀이를 체험할 수 있다.\n금줄에는 통상 사용하는 오른새끼로 꼰 새끼줄이 아니라, 왼쪽으로 꼰 왼새끼를 사용한다. 이것은 귀신이나 도깨비 등이 통상적인 새끼줄이 아닌 왼새끼줄을 따라 왼쪽으로 돌다보면 길을 잘 찾지 못해 날이 센다는 속설에서 비롯되었다.\n행사는 2월 19일(화)부터 24일(일) 오전 9시부터 오후 6시까지 진행되며, 자세한 사항은 시립박물관\n길병원, 가천 그림그리기 대회 우수작품 특별전 성료


류한석의 피플웨어 (peopleware.kr): 2007/04\n애플의 새로운 제품(?) - 아이랙(iRack)\n호홋, 실제 제품은 아니고요. MADtv 코미디쇼입니다. 재미있는 패러디네요. ^^\n잡스를 좋아하시는 분들 많을 텐데 그냥 재미로 보세요. 마지막에 NG 장면도 있네요. 잡스역을 맡은 Michael Mcdonald라는 코미디 배우는 MADtv에서 다양한 역할로 출현하고 있더군요.\n떡이떡이님이 예전에 소개한 동영상도 재미있는데요. 해당 포스트에 삽입된 동영상이 YouTube에서 삭제 되었더군요. 볼 수 있는 것을 소개해 봅니다.\n작성자: 바비(Bobby) 시간: 4/29/2007 03:59:00 오전 5 개의 댓글\n라벨: 패러디는 재미로 보는 거죠\n어떻게 하다 보니까 연속 3개의 포스트가 모두 기업의 추문과 관련된 글이네요. 씁쓸,\n관련기사: [연합뉴스] 판도라TV UCC플랫폼 PC속도 늦추나(?)\n관련글: [jwmx] 판도라 tv를 보시나요?\n이 신문 기사를 보면 판도라TV의 김경익 사장이 다음과 같은 내용을 밝히고 있습니다.\n판도라TV 김경익 사장은 "장비가격은 다운되는데 반해 네트워크 비용은 가장 큰 부담이 될 수밖에 없다"며 "판도라TV는 `피어링 포털'이 제공하는 `그리드 딜리버리(Grid Delivery)' 분산컴퓨팅 기술을 활용해 트래픽이 늘어도 비용이 증가하지 않는 구조를 갖췄다"고 말했다.\n말이 좋아 “그리드 컴퓨팅” 기술이지(업체들이 예전에는 P2P 방식이라고 하다가 어감이 안 좋으니까 어느 순간부터 그리드 컴퓨팅이라는 말을 사용하고 있음),\n사실 이것은 사용자의 PC 자원(CPU, 램, 하드)를 점유하면서 동영상 서버로 이용하는 것입니다. 설사 약관 등을 통해 밝혔다고 하더라도, 대다수의 사용자들이 그것을 인지하지 못하고 있기 때문에 이것은 큰 문제입니다.\n어쨌든 이러한 기술을 사용하기 위해서는, 사용자들이 자신의 PC가 해당 서비스에 이용되는 것을 허락하도록 “명백한 승인 절차”를 거쳐야 합니다. 하지만 그러지 않고 대충 은근슬쩍 넘어가는 경우가 많습니다.\n네이버도 과거에 소위 그리드 컴퓨팅을 대충 사용해서 꽤 문제가 있었는데 현재는 방식을 바꾸었습니다. 2004년 당시에 제가 ZDNET 쓴 글이 있어 소개합니다.\n참고: [ZDNET] 사용자는 좀비가 아니다: 네이버의 소탐대실\n이번 판도라TV의 스캔들도 이것과 흡사한 메커니즘으로 이해하면 됩니다. 참고로 네이버의 경우, 제가 글을 쓴 이후에도 수개월간 위와 같은 스파이웨어스러운 방식을 유지하다가 결국 고객들의 항의를 많이 받고서는 어쩔 수 없이 방식을 바꾸었습니다.\n판도라TV가 어떤 조치를 취할 것인지 귀추가 주목되는군요.\n[덧글] 더불어 최근 SKT의 멜론 서비스 추문도 이와 흡사하므로 한번 보시죠. 차이점이 있다면, 약관에 “본 소프트웨어는 이용자 PC의 네트워크 장비, 스토리지를 임의로 사용합니다”는 식의 당당함이 엿보이는군요.\n관련기사: [한겨레] SKT ‘멜론’ 음악서비스, 고객장비 ‘얌체’ 사용\n작성자: 바비(Bobby) 시간: 4/28/2007 10:34:00 오후 13 개의 댓글\n라벨: 결국에는 다 밝혀지는 일인데, 기업들의 소탐대실\n기업들이 도대체 왜들 이러는지..\n이런 일이 있습니다. 사건 또한 나름 충격적이지만 기업측의 대응이 참으로 실망스럽군요.\n[자료] 던킨의 제조 과정에 대한 진술\n지금은 웹 2.0 시대입니다. 기업의 투명성, 진솔함, 고객과의 상호작용이 강력히 요구되는 시절입니다. 납득할만한 해명을 하기는커녕, 이런 식의 대응을 하다니요?\n“기업의 투명성”은 이제 시대적 요구입니다. 그것에 응하지 않는 기업은 생존조차 힘들 지도 모릅니다.\n기업들이여, 이번 사건을 반면교사로 잘 삼으시기를 바랍니다.\n[덧글] 추가로 관련 글을 올렸습니다. ^^\n작성자: 바비(Bobby) 시간: 4/27/2007 07:31:00 오후 8 개의 댓글\n라벨: 기업의 투명성은 시대적 요청, 반면교사가 된 기업\n어디 영화에서나 있을 법한 일이 발생했군요. 이번 일은 대기업 총수의 특권 의식을 적나라하게 보여주는 사건입니다.\n관련기사: [한겨레] 김회장이 ‘내아들 눈 맞았으니 너도 눈 맞으라’ 계속 때렸다\n아마도 얼마 뒤 한화측의 사회 환원 소식이 있을 거 같네요. ^^\n꼭 이런 일이 벌어진 다음에, 사회 공헌이니 환원이니 재선 헌납이니 그런 홍보적(?) 활동이 있더라고요. 하긴 위와 같은 사건을 벌일만한 마인드이니, 평소 이 사회에 대해 어떤 철학을 갖고 있었겠습니까?\n그런 사람이 VIP로 대접받는 사회에서 우리는 살고 있는 것입니다. 인정하기 싫지만 인정할 수 밖에 없는 현실이군요.\n[덧글] 이 기사의 하단에 있는 동영상을 한번 보세요. 이제 조선일보가 이런 것까지 올리는군요. 추측하건대, 한화그룹 직원들 사담하는 것을 몰래 녹음한 분위기입니다. 아.. 너무하군요.\n작성자: 바비(Bobby) 시간: 4/27/2007 11:14:00 오전 6 개의 댓글\n라벨: 영화인가 현실인가, 이것이 VIP\n이 시대의 어떤 불안과 확신\n우리 시대를 특징짓는 것은 사람들이 누군가를 칭찬할 때면 자신이 멍청한 것이 아닌가 하고 느끼는 불안과, 사람들이 누군가를 꾸짖을 때면 자신이 영리하다고 느끼는 확신이다. – 장 콕토, 프랑스의 작가\n이것이야말로 특히, 우리가 직장 생활에서 흔히 겪는 일이 아닐까요?\n실은 자기 자신에 대해 자신감이 없는 사람일수록, 또는 아는 것이 없다는 사실이 들킬까봐 두려워하는 사람일수록 그런 행동을 일삼죠.\n아, 저 또한 그렇지는 않는지 스스로를 반성해 봅니다.\n영적 성장을 하려면 자기 반성이 중요하니까요. ^^\n작성자: 바비(Bobby) 시간: 4/27/2007 01:07:00 오전 4 개의 댓글\n라벨: 성숙한 사고를 갖추기 위한 반성\n스마트플레이스에 대한 기사\n관련기사: [연합뉴스] 블로그 탄생 10주년...어떻게 바뀌어왔나\n호홋, 이것을 스플에 대한 기사라고 할 수 있을지는 의문이군요. 단 한 줄 언급이 되었을 뿐이니까요. 해당 부분을 잘 찾아 보세요. ^^\n한국 최초의 블로그라고 언급되는 이곳을 보다가 뒤늦게 알게 되었습니다.\n작성자: 바비(Bobby) 시간: 4/25/2007 03:53:00 오전 2 개의 댓글\n라벨: 한국 블로고스피어의 변천사\n롱혼 서버 발표회에서의 “블로거 이벤트”\n제2회 IT 난상토론회의 스폰서를 맡아준 한국마이크로소프트의 성경란 과장이 롱혼 서버 발표회에서 블로거들을 초대한다고 합니다. 다만 행사의 주제가 서버이다 보니 아무래도 엔지니어, 개발자, IT 매니저들만 해당이 될 거 같습니다.\n행사장내에 블로그들만의 별도의 룸을 마련하여 점심식사, 인터넷 연결을 제공하고 참석한 블로거들간의 소셜 네트워킹, 그리고 MS 본사 롱혼 담당 중역과의 대화 시간(통역 제공)도 제공된다고 합니다.\n그리고 중요한 또 한가지는, 깜짝 선물이 있다고 하는군요. 그것을 준비하느라 꽤 힘들었다고 합니다. 비밀이라서 제가 블로그에서 밝힐 수는 없군요. 그렇다고 너무 대단한 것을 기대하지는 마시고요. ^^\n참석이 가능하신 분께서는 하단의 블로그에서 신청을 하세요. 단순한 관심보다는 실제로 지식이 필요한 엔지니어, 개발자, IT 매니저분들께서 신청하시는 것이 좋겠습니다.\n[꼬알라의 하얀집] 롱혼 서버 발표회 블로거 초대 이벤트\n그리고 때마침 스플의 앤디가 롱혼과 우분투에 대한 글을 써주었습니다. 이번 블로거 이벤트에 Unix, Linux 사용자들도 참여해서 비교해보는 것도 괜찮을 거 같습니다. Windows Server 엔지니어든, 아니면 Unix 또는 Linux 엔지니어든 서로 만남을 갖고 오픈 마인드로써 OS의 발전 방향에 대해 토론할 수 있는 자리가 되지 않을까 기대해 봅니다.\n블로거들을 케어하는 이런 행사가 많았으면 좋겠네요. 혹시 이런 행사를 기획하고 계신 업체가 있을 경우, 제게 연락을 주시면 제 블로그를 통해 홍보해 드리겠습니다. 좋은 행사는 많이 알려야죠. ^^\n덧글: IBM, HP, SUN, 그외 여러 업체들도 이런 이벤트 좀 해주세요.\n작성자: 바비(Bobby) 시간: 4/25/2007 02:38:00 오전 2 개의 댓글\n라벨: 블로그 마케팅 사례, 블로그는 얼마나 더 중요해질까요\n관련기사: [한겨레] 닻 올린 ‘한국의 세빗’…‘쇼’밖에 없었다\n위 기사는 코리아 아이티 쇼(Korea IT Show) 행사로 살펴본, 최근 국내 이통사들의 치열한 경쟁에 대한 내용인데 KTF를 좀 부각시켰네요.\n그런데 전시장에 남성 도우미도 배치했던 SKT와는 달리, KTF는 초미니스커트의 여성 30여명으로만 꾸렸다고 하네요. 그리고 기사는 그것에 대해 왠지 호의적인 분위기랄까요.\n이 기사를 본 네티즌들이 하는 말,\n쇼를 해라 쇼를 해. 초미니스커트의 여성 30명만으로? 이게 무슨 IT 쇼냐?\n(사무실 바로 옆임에도 불구하고) 저는 전시장에 가보지 못했는데요. 가보았으면 시장 경제의 폭주하는 아름다운(?) 모습을 볼 수 있었을 거 같네요.\n아, 우리가 사는 이 사회의 본질이 비록 그렇다고는 하지만 그래도 어느 정도는 자제하는 모습을 보고 싶군요.\n작성자: 바비(Bobby) 시간: 4/25/2007 12:48:00 오전 0 개의 댓글\n라벨: 쇼는 쇼군요\n이지 고잉을 원하는 젊은이들, 달면 삼키고 쓰면 뱉는 기업들\n[조선일보] ‘신의 직장’ 좇는 젊은이들\n[조선일보] ‘신의 직장’ 좇는 젊은이들 후일담\n이것이 우리 젊은이들의 현실입니다. 3년을 공부해서 세무사 시험에 합격해놓고도 또 공무원 시험을 준비하는 이의 얘기는 안습이군요.\n그 밖에도 시험을 자주 보려고 서울과 경기도로 주소를 수 차례 옮겼다거나, 고교 졸업 후 공무원 시험을 준비하느라 대학을 늦게 들어온 이의 얘기, 대기업을 다니다 그만 두고 공무원 시험을 준비하는 사람, 기업체 가느니 7급 공무원이 낫다는 인식의 확산, 도서관의 책상마다 쌓인 책들이 하나같이 공시 교재라는 얘기, 요즘 가장 떠오르는 별이 대학 교직원이라는 얘기 등..\n한 대학생의 다음과 같은 멘트가 인상적이군요.\n공무원 하는 데 무슨 계기가 있겠냐!\n기사 내용을 보면 작년 10월의 서울시 공무원 시험 대란에 대한 얘기가 나오네요. 나름 충격적인 일이었죠. 해당 내용은 제가 “우리의 현실”이라는 지난 포스트에서도 언급한 바가 있습니다.\n이런 상황에 대해, 무조건 젊은이들의 패기 부족 탓을 할 수는 없다고 생각합니다.\n“애초부터 기업체에 가서 경쟁하고 싶어하는 학과 친구들은 거의 없다”는 말에서 알 수 있듯이, 해외의 기업과 비교해보아도 특히 국내 기업들이 지식근로자들에게 제공하는 근무 환경은 너무나도 열악합니다.\n저는 이런 현상의 주요 원인 중 하나가, 기업체들이 직원들을 “달면 삼키고 쓰면 뱉기” 때문이라고 생각합니다. 뽑을 때와 뽑고 난 후가 다릅니다. 야근을 강요하고 정신적인 학대(?)가 난무하죠.\n사람들은 그것을 쥐어짠다고 얘기합니다.\n단순히 직업적 안정성이 부족하다는 이유에서가 아니라, 하루하루가 정말 고달픈 경우가 많습니다. 그래서 많은 신입사원들이 회사를 그만둡니다. 대기업들의 신입사원 퇴사율을 보면 정말 놀라실 겁니다.\n그 이유가 단지 시장경제적 치열한 경쟁 상황 때문만은 아닙니다. 우리나라보다 잘사는 나라의 젊은이들이 모두 공무원이 되고 싶어하지는 않습니다. 이는 우리나라의 독특한 현상 중 하나이죠.\n현실을 보면, 국내의 많은 대기업들이 겉으로 보이는 모습과 실제로 일하는 환경이 너무 다릅니다. 그래서 선배가 후배들에게 자신이 다니는 직장을 추천하지 않는 경우가 꽤 많습니다.\n이름만 대면 알만한 모대기업에 입사하려는 조카와 의절하겠다는 어떤 삼촌도 보았습니다. 물론 그 삼촌이라는 분은 그 대기업을 다니고 있었습니다.\n이지 고잉을 원하는 젊은이들의 사고 방식도 문제입니다만, 그보다 더 큰 문제 그리고 시급히 선결되어야 하는 문제는 바로 “기업체들의 인적자원 관리 방침”입니다.\n기업체들이 지식근로자들을 부품으로 생각하는 그런 근무 문화를 대폭 개선하지 않는다면, 이러한 현상은 계속 심화될 것입니다.\n그렇다면 어떻게 개선하느냐? 좀 급진적으로 말씀 드리자면 무엇보다 먼저, 직원들을 학대하는 임원진 그리고 직원들을 단지 부품으로 치부하는 경영지원(인사) 인력들을 퇴출시켜야 하겠습니다. 그들은 단기의 실적에 집착한 나머지, 기업체 내의 우수한 인재들을 완전 소진시키거나 또는 몰아내는 사람들이기 때문입니다.\n대기업 임원진 중에는 그와 같은 악행으로 이미 업계에 소문난 사람들이 꽤 있습니다. 자기가 잘 되기 위해 부하 직원들을 희생시키는 사람들이죠.\n그렇지만 그런 사람들일수록 고위층과 밀접하기에 어떤 조치를 취하기는 힘들 것입니다. 그들이 바로 그런 조치를 결정하고 시행하는 권한을 가진 사람들이니까요.\n우리의 현실이 이렇게 된 것에는 다 이유가 있습니다.\n그러므로 우수한 인재들이 사시, 행시, 공시, 의대/한의대에 몰리는 현재의 상황은 앞으로도 계속 지속될 것으로 판단됩니다.\n젊은이들의 패기 부족을 지적해봐야, 그들은 냉소적인 미소를 지을 것입니다. 먼저 기성세대가 환경을 만들어줘야 하는 것이 아닌가요?\n소탐대실(小貪大失)하고 있는 기업체들이 어떻게 변화할 것인지 한번 지켜보도록 하죠.\n작성자: 바비(Bobby) 시간: 4/22/2007 07:00:00 오후 19 개의 댓글\n라벨: 공시를 선호하는 젊은이들, 소탐대실의 기업들\n2009년이면 쿼드 코어 CPU가 완전 대세\n관련기사: [케이벤치] 쿼드 코어 메인스트림 시장 49% 성장 전망\n제 생각에 파워 유저들에게 있어서는 3D, HD 동영상, 홈 미디어 서버로의 활용이 확산되면서 해당 시기가 기사의 내용보다는 좀 더 빨리 오지 않을까 합니다.\n쿼드 코어라고 하면 사실상 CPU가 4개 달려있다고 생각하시면 됩니다. CPU 4개의 컴퓨터는 불과 얼마 전까지만 해도 엔터프라이즈용 DBMS 서버에나 사용되던 것인데요. 이제 개인들이 그런 컴퓨터를 소유하게 되었습니다.\n왜 그렇게까지 고성능의 PC가 필요한가?라며 의문을 제기하시는 분들도 계시겠죠. 그러나 미래에는 미래의 필요성이 있기 때문에, 단지 현재의 활용도로 생각해서는 안되죠.\n두고 보세요. IT 기업들이 어떻게든 쿼드 코어 컴퓨터가 필요하게 만들 테니까요. 그것이 바로 그들의 업인걸요. ^^\n작성자: 바비(Bobby) 시간: 4/22/2007 03:22:00 오후 2 개의 댓글\n라벨: 그렇다고 사용자들이 행복한 것은 아니죠, CPU 4개가 필요한 시기\n방금 CCK 발룬티어 2차 모임을 마치고 집에 왔습니다. 토요일임에도 불구하고 20명이나 와 주셨어요.\n여러분의 적극적인 참여를 보면서, 앞으로 재미있으면서도 생산적인 활동을 많이 할 수 있을 거 같다는 확신이 들었어요.\n아, 모임을 마치고 나오니까 비가 오고 있더군요.\n일기예보에서 비 온다는 말이 없었는데, 지금 이 토요일 밤에 비가 오고 있어요. 오늘 제가 분위기에 휩쓸려서 술을 좀 많이 마셨거든요.\n센치한 마음으로 Rhythm of the Rain을 듣고 있어요. 예전에 April Rain이라는 포스트에서 소개한 노래죠.\n여러분, 항상 행복하세요~\n하단은 오리지널 그룹인 Cascades가 부르는 Rhythm of the Rain입니다. 60년대 노래라서 멤버들이 많이 올드하네요. 그래도 멋있어요.\nDan Fogelberg가 부르는 Rhythm Of The Rain도 들어보세요.\n지금 4월의 비가 내리고 있어요!\n작성자: 바비(Bobby) 시간: 4/22/2007 12:36:00 오전 3 개의 댓글\n라벨: 비를 사랑하는 사람, 센치해도 괜찮아, 폭탄주 마시고 쓴 포스트\n해외의 아키텍트 구인 광고를 한번 볼까요?\nSW산업의 많은 부분이 그렇습니다만 특히 아키텍트 직종의 경우, 해외와 한국의 아키텍트 구인 현황은 완전 딴판이죠. 아직 국내에서는 아키텍트라는 직종 자체가 자리를 잡지 못한 상태입니다.\n사실은, 뽑는 사람들이 아키텍트의 역할을 모르니 그럴 수 밖에요.\n소프트웨어 아키텍트의 경우, 이해관계자와 커뮤니케이션하면서 요구사항을 수집하고 상위 레벨의 설계를 수행하는 전문 인력입니다.\n여러 분야에서 아키텍트 역할이 각기 존재하는데, 하단의 해외 상황을 보면 아키텍트 직종에 대한 이해도를 높이는데 도움이 될 것입니다. 아키텍트란 해당 분야의 최고 전문가라고 할 수 있습니다.\n몇 가지 구인 사례를 살펴보면, (구인이 마감되면 링크가 동작하지 않을 수 있음)\n- UC(UNIVERSITY OF CALIFORNIA)에서 Information Architect를 뽑고 있네요. UI와 IA에 대해 잘 아는 사람을 원하고 있습니다. 최근 특히 중요한 요소로 부각되고 있는 내용들이죠.\n- MS에서 Architect Evangelist를 뽑고 있습니다. 특이 사항은 출장 빈도가 25~50%네요. 다양한 지역에 돌아다니기를 좋아하는 사람에게는 매력적이겠죠?\n- 세계은행(World Bank)에서 CEA(Chief Enterprise Architect)를 뽑고 있습니다(구인 종료되어서 링크 삭제). CEA는 CIO에게 직접 리포팅을 하죠. 세계은행은 100여개 이상의 나라에 있고 본부는 워싱톤DC에 있습니다. MS와 마찬가지로 출장 빈도가 25~50%네요. 세계은행과 같은 글로발 기구에서 CEA로 일하는 것은 꽤나 멋진 일이 아닐까요?\n아키텍트라는 직종에 대해서는 건축의 아키텍트 정의를 살펴보시면 이해에 도움이 될 겁니다. 동일한 개념이니까요.\n그런데 이런 포스트를 가끔 올리면, 저한테 “그럼, 국내에서 아키텍트가 어떻게 될 수 있어요?”라는 질문을 하시는 분들이 있어요. 아, 저한테 그러지 말아주세요. 너무 괴로운 질문이에요.\n아직 국내에서는 아키텍트를 원하는 곳이 없고, 설사 있다 하여도 제대로 된 명확한 Role Define을 하고 있지 못하거든요. 그러니 만에 하나, 아키텍트라는 타이틀로 채용된다고 하더라도 아키텍트가 아니라 이상한 역할을 하게 된답니다.\n국내의 경우, 거의 모든 IT 회사에 아키텍트가 없는데, 그 이유는 회사의 임원과 경영지원(인사)팀에서 아키텍트가 왜 필요한 지, 그리고 어떤 역할을 수행하는 지 정확히 모르기 때문입니다. 그러므로 아예 구인 광고를 찾아보기도 힘든 것입니다.\n회사들이 필요로 하지 않는다는 것은 결국 사회가 원하지 않는다는 뜻입니다.\n그러니 아키텍트를 하려고 해도 할 수가 없는 것이죠.\n아직 국내에서는 아키텍트를 제대로 포용할 수 있는 조직이 거의 없어요. 개발자를 아키텍트로 성장시킬 수 있는 조직도 거의 없어요. (제가 보고 들은 수많은 회사들 중에는 없습니다만, 혹시 있을 수도 있어 '거의'라고 표현했습니다. ^^)\n그러니 아키텍트를 하시려는 분은 일찍이 해외(미국, 일본 등)로 진출하셔서 개발자 시절부터 체계적인 경험과 경력을 쌓으시기를 추천합니다.\n위의 구인 포스트들을 보세요. 해외에는 기회가 많습니다!\n사회 경력 초기부터 제대로 된 경력을 쌓고, 멋진 기회를 잡으시기를 기원합니다.\n진정한 SW 개발은 저급한 용역이 아니랍니다. 무에서 유를 만들어내는, 참으로 멋지고 아름다운 일이죠.\n우리는 그것을 잊고 있습니다.\n[덧글] 현재 국내 조직에서 아키텍트로 일하고 계신 분이 있으면 이에 대해 코멘트해주시면 감사하겠습니다. 특히 역할에 어느 정도 만족하고 계신지, 그리고 개발자들로부터 직급이 아니라 진짜 아키텍트로서 인정을 받고 계신지도 궁금합니다. (인정을 못 받는다고 해서 그것이 개인의 책임만은 아닐 것입니다)\n작성자: 바비(Bobby) 시간: 4/21/2007 03:47:00 오전 7 개의 댓글\n라벨: 아키텍트는 청사진을 작성하는 사람, 전체를 조망하는 아키텍트, SW 개발은 원래 아름다운 일\n아, 이런 사건까지 발생하는 우리가 사는 이 세상\n1. 동경 도지사 후보 타야마 코이치(36)의 TV 정견 발표 동영상이 커다란 화제가 되고 있습니다. 완전 만화 내지는 영화와 같은 일이 실제로 일어 났군요.\n관련기사: [일간스포츠] 괴짜 도지사 후보 토야마 “일본 망해야 한다”\n2. 버지니아텍 총격 사건의 범인이 한국인으로 밝혀졌습니다. 정말 충격입니다.\n[연합뉴스] 버지니아텍 총격사건 범인은 교포학생 조승희\n[연합뉴스] "범인은 `외톨이'"..조승희 누구인가\n[중앙일보] "아예 한국 돌아가야 하나" 한인학생 모두 충격\n너무나도 안타까운 일입니다. 희생자들에 대한 위로의 말을 어떻게 전할 수 있을까요?\n사건 자체도 충격적인데, 아.. 사건 용의자가 한국인이라니.\n이 사건을 접하니 생각나는 사건이 하나 있는데, 위에 비하면 사소한 사건이죠: 그것은 소위 벤츠남 사건\n한국에서도 총이 허용되었다면 어땠을까요? T.T\n이 사회에 대한 단상(斷想)\n하단의 글을 위의 사건들과 굳이 직접적으로 연관 지어 생각할 필요는 없습니다. 말 그대로 단상이니까요.\n언젠가 제가 본 어떤 책에 다음과 같은 글이 있었습니다. (음, 책 제목은 기억이 나지를 않습니다. 어쩌면 책이 아니라 어떤 사람에게서 들은 얘기일 수도 있습니다. 출처는 모호한데 해당 내용이 꽤 인상 깊었던 기억이 납니다.)\n만일 이 지구상에서, 지구를 멸망시킬 나라가 있다면 그것은 한국이다.\n워낙 예측불허이며 쏠림 현상이 심하고, 미친 과학자나 미친 정치가가 나와서 어떤 “돌발 행동”을 할 가능성이 가장 큰 나라라는 뜻입니다.\n위의 글에 동의하고 안하고가 중요한 것은 아니라고 봅니다.\n어쨌든 이 사회가 너무 삭막해져 가고 있고 사람들의 심리적 불안과 공황 상태가 점점 더 심화되고 있다는 사실은 부정하기 힘들 것입니다.\n어떤 특단의 조치가 취해지지 않는다면(하지만 그럴 가능성은 희박하죠), 우리는 이 세상에서 인간미 상실에 따른 이상한 사건들을 점점 더 많이 접하게 될 것이고 더욱 더 많은 고통을 받게 될 것입니다.\n사람들은 고통을 잊기 위해 엔터테인먼트나 무의미한 일들에 탐닉하게 되고, 그것은 악순환의 고리를 형성하여 이 사회에 점점 더 나쁜 영향을 미치게 됩니다.\n나쁜 교육열과 부동산에의 집착 등과 같은 어떤 거대 흐름들.\n우리가 사는 이 세상에 대한 올바른 인식과 그 흐름을 되돌릴 수 있는 방법을 찾아야 하건만 그것의 사회적인 해결책은 기대하기 힘든 상황입니다.\n“이 세상은 어떤 세상이며, 나는 어떻게 살아갈 것인가?”에 대해 다시 한번 생각해보는 왠지 서글프고도 우울한 밤입니다.\n[덧글] 미국과 한국의 문화적 차이를 이해할 수 있는 기사가 있어 소개합니다.\n작성자: 바비(Bobby) 시간: 4/18/2007 02:27:00 오전 6 개의 댓글\n라벨: 나쁜 흐름들 속에서, 어떻게 살아 갈 것인가?, 이상한 사건들\n나쁜 사내정치인의 주요 기술: 입장 안 밝히기, 공적 가로채기, 잘못 발뺌하기\n제가 겪은 나쁜 사내정치인들에 대해 언급하는 시간입니다. ^^\n의사결정을 해야하거나 또는 문제를 해결해야 하는 책임을 갖고 있음에도 불구하고, 어떤 입장도 밝히지 않는 사람이 있습니다.\n왜 그럴까요? 그것은 바로, 결과가 명확해질 때까지 자신의 생각을 밝히지 않는 것이 자신에게 유리하다는 것을 알고 있기 때문입니다. 정확히 말하면, 자신에게 유리하게 만들기 위해서 입장을 밝히지 않는 것이라고 할 수 있죠.\n그런 사람의 특징은 끝까지 명확한 입장을 밝히지 않고 있다가, 만일 일이 잘 되어 좋은 성과가 나올 것으로 예상되면 바로 그것을 가로챕니다. 만일 일이 잘 안될 경우에는 바로 발뺌을 합니다. 왜냐하면 자신은 어떤 입장도 밝힌 바가 없기 때문입니다.\n그는 타인의 성과를 가로채거나 자신의 잘못을 발뺌하는 능력이 아주 뛰어납니다. 왜냐고요?\n일은 전혀 하지 않는 채로, 가로채거나 발뺌할 기회만 보고 있으니 당연히 그럴 수 밖에요. (그들은 모든 에너지를 오로지 그것에 집중합니다)\n입장 안 밝히기, 공적 가로채기, 잘못 발뺌하기. 그런 스킬을 에브리데이 사용하는 그들을 정말 조심하세요.\n와우, 저는 그들의 존재를 간파할 수 있게 된 것을 신께 정말 감사하게 생각하고 있습니다. 그래서 이제는 그들을 보자마자 피해다닐 수 있게 되었습니다.\n상하를 막론하고 제가 함께 일하지 않는 사람 1순위가 바로 그런 사람들입니다. ^^\n작성자: 바비(Bobby) 시간: 4/17/2007 03:43:00 오전 14 개의 댓글\n라벨: 미소 속에 감추어진 공포, 정말 피해야 할 사람들\nCan't Help Falling in Love 노래와 아름다운 사랑 표현들\n당신을 사랑하지 않을 수 없어요 포스트에서 "Can't Help Falling in Love" 노래를 소개한 바 있습니다. 재미있고 흥겨운 뮤지컬 올슉업(All Shook Up)의 1부 마지막 노래이기도 하죠.\n워낙 이 노래를 좋아하기 때문에 몇 개 동영상 클립을 더 소개해 봅니다.\n하단은 엘비스의 노래에다, 영화 스틸과 사랑에 대한 다양한 표현을 편집한 것입니다. YouTube에서 찾았습니다.\n하단의 영상은 엘비스의 노래에 “One Tree Hill”이라는 드라마의 연인인 Nathan의 Haley가 나오는 씬을 편집한 것인데요. 마지막 빗속에서의 키스 장면이 멋집니다.\n그리고 하단은 대만 F4가 부른 버전입니다.\n하단은 Kris라는 아마추어 뮤지션의 라이브입니다.\n마지막으로 아마추어 걸 그룹의 합창 버전입니다. 노래가 그리 어렵지 않고 애절한 멜로디와 가사를 가지고 있다 보니까 아마추어들의 노래도 나름의 맛이 있다고 생각합니다. 이런 노래를 좋아하는 사람들은 사연이 있는 법이니까요. ^^\n작성자: 바비(Bobby) 시간: 4/15/2007 05:17:00 오후 4 개의 댓글\n라벨: 70세가 되어도 사랑을, 사랑은 알 수 없는 것, 영원한 노래란 바로 이것\n지난 포스트에서 얘기했던 차세대 SNS 미니토론회를 소프트뱅크 회의실에서 잘 마쳤습니다. 소중한 금요일 저녁 시간임에도 불구하고 한명도 빠짐없이 와주셨습니다.\n대기업, 인터넷기업, 벤처기업 등 뷰가 다른 여러 이해당사자들뿐만 아니라 서비스 이용 주체인 학생, 개발자, 엔지니어 등 다양한 직종의 분들이 오신 관계로 여러 관점에서 얘기를 나눌 수 있었습니다.\n(사진을 찍어주신 MIRiyA님께 감사~)\n예상 종료 시간을 많이 초과하여 무려 4시간 동안(중간에 피자로 식사한 시간 포함), “가치 기반의 새로운 SNS는 한국 사회에서 의미가 있을까?”라는 한 가지 주제를 집중적으로 얘기할 수 있었습니다.\n난상토론회와는 달리 포커싱된 주제로 얘기를 하니까 좀 더 깊이있는 얘기를 나눌 수 있어서 좋더군요. 저는 정말 도움이 많이 되었습니다. 다른 분들도 마찬가지일 것으로 봅니다. 토론회에서 논의된 사항 중 중요한 것은 정리하여 스마트플레이스를 통해 공유하도록 하겠습니다.\n“가치 기반의 SNS”에 대해 얘기하느라 상대적으로 3D 기반의 SNS, 미니블로그에 대해서는 얘기를 많이 못했습니다. 아무래도 토론회를 정례화해야 될 거 같습니다. 이번에는 캐주얼하게 모인 것인데, 앞으로는 나름의 프로세스가 필요할 듯 하니 정리해서 알려드리겠습니다. 이번 토론회에 참석하셨던 분들은 의견 주세요~\n이러한 지적 자극을 통해 하시는 일에 새로운 통찰을 얻으시기를 기원합니다. 저도 도움이 많이 되고 있습니다. 또한 재미있기도 하고요. 고맙습니다. ^^\n작성자: 바비(Bobby) 시간: 4/14/2007 12:33:00 오후 11 개의 댓글\n라벨: 많은 도움이 된 미니토론회, 지적 자극과 즐거움을 얻으세요\n야후의 브릭하우스를 담당하는 카테리나 페이크\nZDNET에 읽어볼 만한 인터뷰 기사가 나와서 소개합니다.\n관련기사: [ZDNET] 야후의 페이크, 커뮤니티 정신을 말하다\n기업에는 대형 유조선과 쾌속정이 모두 있어야 한다고 얘기하고 있습니다. 프로세스에 따른 엄격한 개발도 필요하겠지만, 신속한 개발도 필요하죠. 특히 관료주의가 심화된 대기업이라면 “쾌속정”에 대해 진지하게 생각해볼 필요가 있을 것입니다.\n사람들은 관심을 좋아하고 관심을 공유합니다. 향후의 인터넷 서비스는 바로 사람들의 관심과 관계를 어떻게 잘 활용하는가에 따라 성패가 갈릴 것입니다.\n외국에서는 세컨드라이프에 대한 관심이 대단합니다. 인터뷰에서도 그 질문이 여지없이 나오는군요.\n또한 사람들은 대량 생산된 콘텐츠보다 자기가 직접 만든 것 또는 친구들이 만든 것에 더 강한 애착을 느낀다는 내용도 나옵니다. 그것에는 순수한 어떤 느낌이 있고 저도 그것을 좋아합니다.\n하지만 개개인 각자가 소중하게 생각하는 콘텐츠가 다 다르기 때문에 그것으로 어떻게 차세대 비즈니스를 할 것인가 하는 점은 풀어야 할 숙제일 것입니다.\n성공 사례가 있는 사람의 말은 귀 기울일 가치가 충분히 있습니다. 100% 동의하지는 않더라도 배울 점이 있고 지적 자극을 얻을 수 있다는 점이 중요한 것이죠.\n작성자: 바비(Bobby) 시간: 4/11/2007 03:17:00 오전 4 개의 댓글\n라벨: 쾌속정이 없는 기업들이 많죠\n차세대 SNS에 대해 얘기 나누는 미니토론회 오세요\n지난 번 “미니블로그 또는 마이크로블로그” 포스트에서 언급했던 SNS 관련 미니토론회를 이번 주 금요일(4/13) 오후 6:45에 삼성동 아셈타워 24층 소프트뱅크 회의실에서 가지려고 합니다.\n이번 주제는 "미니블로그(마이크로블로그)와 차세대 SNS"입니다. 기본적으로 자유토론이니까 미니블로그에 대해 얘기를 하든지, 차세대 SNS(Social Network Service)에 대해 얘기를 하든지, 또는 둘 다 얘기를 하든지 모두 OK입니다.\n관련 서비스들에 대해 나름의 생각을 갖고 와주세요. 각자의 고민과 전망, 통찰력을 바탕으로 편하고 즐겁게 얘기 나누시면 되겠습니다. 식사를 할 수 있도록 피자 또는 도시락을 준비하겠습니다. 토론 시간은 9시 정도에 끝내도록 하겠습니다.\n아마도 금요일이라서 선약이 있으신 분들도 계실텐데, 어쨌든 참여해 보시면 꽤 의미있고 즐거운 모임이 될 것임을 제가 개런티하겠습니다. ^^\n참석자 자격 1순위는 기존 제 포스트에 덧글로 참석 의사를 밝혀주신 분들로 하겠습니다. 참석 가능하신 분께서는 저한테 다시 e메일 주세요. 메일 주실 때 이름, 소속, 직종, 휴대폰 번호를 알려주세요. (좌석 확정이 필요하니까요. 신청 후 못 오실 경우에도 꼭 알려주세요.)\n그리고 2순위는 관련 업계 종사자 또는 차세대 SNS에 대해 상당한 관심을 가진 분들 중에서 제게 e메일로 신청을 해주시면, 선착순으로 좌석 확정하여 제가 연락 드리도록 하겠습니다. 참석자는 최대 15명 이내로 생각하고 있습니다.\n특히 이번 미팅에는 미투데이, 플레이톡 관계자 분들도 초청하려고 합니다. 궁금한 것도 여쭤보고 좋을 거 같군요. (아직 컨펌된 사항은 아닙니다. 확정되면 알려드리겠습니다.)\n그럼, 참여하실 분들은 신청해 주세요~\n[그림] Social Network Map (출처: www.girardin.org)\n덧글1: 더블트랙의 박수만님은 금요일에 부산에서 http://www.w3c.or.kr/Events/workshop2007/ 행사가 있어 참석을 못하신다고 합니다. 그리고 "원래 웹2.0 서비스 소개를 위해 태어난 스마트플레이스에서 잘 좀 다루어 달라"는 뼈있는 말씀을 남기셨습니다. (죄송합니다. ^^ 좀 더 신중한 판단을 위해 아직까지 안 다루고 있습니다. 곧 다루어질 것입니다.)\n덧글2: 플레이톡의 한정환님은 창원에 계신 관계로 참석하시기 힘들다고 합니다. 나중에 서울에 오실 때 한번 기회를 만들어 보도록 하죠.\n덧글3: 네오위즈의 정이랑님께서 토론회 날이 "13일의 금요일"이라는 사실을 상기시켜 주셨습니다. ^^\n현재까지의 신청자 명단:\n1. 윤희주님 / 다음 커뮤니케이션 / 웹기획자\n2. 정이랑님 / 네오위즈 / 서비스기획자\n3. 이영성님 / 고려대학교 OS LAB / 대학원생\n4. 박성혁님 / 삼성SDS / 컨설턴트\n5. 조정희님 / 프리랜서 / 웹기획자\n6. 김영민님 / 네오위즈 / 멀티플레이어\n7. 이병철님 / 삼성전자 / 개발자 (스플의 앤디)\n8. 심의준님 / 웹젠 / 개발자 (스플의 데니)\n9. 송영빈님 / 컨텐츠플래닛 / 인포메이션 아키텍트\n10. 박희용님 / 미정(법인 설립 중) / 기획자\n11. 윤미경님 / WECON / 개발자 : 취소\n12. 오광섭님 / 다울소프트 / 개발자\n13. 전시형님 / 롯데정보통신 / BI,SM기획\n14. 이준혁님 / √ MIRiyA's AstraLog / 대학생\n15. 김성우님 / KTF 서비스인프라 연구소 / 서비스개발\n16. 김도연님 / 피플2 / 대표이사\n17. 조정형님 / K모바일뉴스/ 기자\n(이제 마감되었어요. ^^)\n정확하게 개인정보 적어서 제게 e메일 주시지 않으면 신청자 명단에 등록 안돼요. 그리고 신청 후 불가피하게 못 오실 경우 꼭 사전 통보바랍니다. 안그러면 블랙리스트에 올라가요. ^^\n작성자: 바비(Bobby) 시간: 4/09/2007 06:46:00 오후 17 개의 댓글\n라벨: 미니블로그의 미래, 차세대 SNS는 어떤 것일까?, 참여하면 후회하지 않을거에요\n웹 진화의 중심은 사람\n지난번 스마트플레이스의 IT 난상토론회에도 와주셨던 소프트뱅크벤처스 사장님께서 쓰신 칼럼이 있어 소개합니다.\n관련기사: [디지털타임스] 웹 진화의 중심은 사람이다\n소프트뱅크벤처스는 태터앤컴패니에 투자를 한 바 있고, 국내의 여러 다양한 IT 벤처기업들에 대해 투자를 검토하고 있습니다. 또한 문규학 사장님은 키이스트의 공동 대표를 맡고 계시기도 합니다.\n제가 얼마 전 썼던 “블로고스피어는 태풍 속 찻잔?” 포스트에서 언급됐던 분이기도 하죠.\n저와의 인연은 제가 삼성전자를 다니기 이전인 닷컴시절로 거슬러 올라갑니다. 2000년, 참 많은 사건들이 있었던 시절이죠. 제가 Co-Founder이자 CTO로 참여했던 회사가 벤처스의 투자를 받았었는데, 1년 6개월 만에 사실상 망해서 M&A가 되고, 저는 합병된 회사에 얼마간 있다가 여러 상황에 환멸을 느껴서 다른 일을 하기 위해 떠났죠.\n그 후 문규학 사장님을 정말 오랜만에 다시 만나게 되었는데, 제게 아주 중요한 기회를 제공하셨습니다. 한마디로 말해서, 실패한 벤처기업의 CTO에게 다시금 기회를 주는 아름다운 문화를 만든 분이라고 할 수 있습니다. ^^\n제 자신 뿐만 아니라 이렇게 믿고 맡겨주시는 분들, 그리고 오랫동안 함께 하고 있는 팀 멤버들을 위해서라도 제대로 잘 해야 되겠다는 생각을 합니다.\n인연은 알 수 없는 법이죠.\n그러니 여러분도 순간순간을 중요하게 행동하고 사람을 중요하게 생각하세요. 실패가 성공이 되고, 성공이 실패가 되는 세상이 아닌가요.\n기회를 주는 윗사람,\n실제 구현을 하는 아랫사람,\n정보를 제공하고 지혜를 보태주는 동료.\n그런 관계를 통해 구축한 자신만의 진정한 소셜 네트웍 생태계.\n그것이 없으면 아무리 똑똑한 척을 해도 안 된다는 것.\n왜냐하면 기회를 얻을 수 없고 얻었다고 하더라도 구현할 수 없으니까요. 그러니 목표 달성을 위해 강력히 의기투합할 수 있는 사람들과 함께 독특한 생태계를 만드세요.\n그것이 바로 제가 15년의 사회 생활에서 배운 최고의 교훈이랍니다.\n작성자: 바비(Bobby) 시간: 4/09/2007 12:35:00 오전 6 개의 댓글\n라벨: 성공을 불러오는 소셜 네트웍 생태계, 실패가 성공이 되고 성공이 실패가 되는 세상, 인연의 미스테리\nVista capable은 문제가 있는 브랜드\n이런 식의 브랜딩이 시도될 때부터 우려를 했는데, 역시 소송을 당했네요.\n관련기사: [ZDNET] MS, 집단소송으로 비스타 홍보에 제동\n그런데 기사의 제목이 적절치 않습니다. 원문의 제목이 "Microsoft sued over Vista branding"입니다. 부적절한 브랜딩으로 인해 소송을 당했다는 것이 핵심인데, “비스타 홍보에 제동”이라는 표현은 적절하지 않군요. 이것은 여러 종류의 비스타 홍보 중 단지 “Vista capable”에 해당되는 사항이니까요.\n어쨌든 MS가 “제대로, 충분히” 비스타를 구동하기에 적절치 않는 사양의 PC에 대해 홍보 목적으로 “Vista capable”의 브랜드를 사용하게 한 것은 잘못된 행동이었다고 생각합니다.\n예컨대 비스타의 핵심적인 부분인 에어로 UI를 구동하기에 적절하지 않는 저사양의 PC에다, 단지 최소한의 비스타 기능을 사용할 수 있다고 해서 저런 브랜딩을 하는 것은 일반 소비자의 혼란을 가중시킬 수 밖에 없죠.\n일반 소비자는 geek이 아니지 않습니까? 자세한 사양을 구분하기는 힘들죠.\n이것은 시작부터 문제가 될 수 밖에 없는 일이었습니다. 앞으로는 이런 식으로 소비자에게 혼란을 주는 마케팅은 만나지 않았으면 좋겠네요.\n작성자: 바비(Bobby) 시간: 4/08/2007 10:49:00 오후 4 개의 댓글\n라벨: 언젠가는 문제가 될 수 밖에 없는, 혼란을 주는 마케팅\n블로고스피어는 태풍 속 찻잔?\nIT 난상토론회에 참석했던 전자신문 최순욱 기자님께서 원고 청탁을 해주셔서 블로그에 대한 글을 기고했습니다.\n한국의 블로고스피어는 현재, 그냥 이대로 찻잔 속의 태풍으로서 만족할 것인가? 또는 새로운 국면을 맞이하여 활활 타오를 것인가? 하는 시기에 와있습니다.\n[전자신문] 블로고스피어, 진화하는 블로그\n글을 보니까, 지면의 한계 때문인지 아니면 과격한(?) 표현 때문인지 일부 문장들이 리라이트 되었네요. 신문에 기고할 때면 언제나 발생하는 일이니 크게 신경 쓰지는 않고 있습니다.\n그런데 나름 큰 오타가 발생하였습니다. 게재 후에 발견된 이 오타는 현재 전자신문 사이트의 기사에는 수정이 되었지만, 이미 종이 신문에 잘못 나갔을 것이고(종이 신문 확인은 제가 못했어요) 네이버 뉴스의 기사는 아직 수정이 되지 않았네요. 아마 포탈에 전송된 것은 다 수정이 되지 않았을 거 같습니다.\n제가 쓴 원문은 다음과 같습니다.\n"하지만 아직까지 국내 블로고스피어는 찻잔에 불과하다. 거기에서 발생하는 이슈는 태풍이지만, 결국 찻잔 속의 태풍인 것이다."\n위의 문장을 전자신문측에서 리라이트하면서 다음과 같이 변경되었습니다.\n“아직까지 국내 블로고스피어는 태풍 속 찻잔에 불과하다.”\n이해하셨죠? 저는 처음에 보고는 발견 못했는데, 제 보스이신 사장님께서 메일을 보내어 이에 대해 지적해 주셨습니다. 보내주신 메일의 일부를 인용하면,\n'태풍 속 찻잔'…이게 은유라면 너무 2.0적인 은유라는 생각이 드는군요.\n호홋, 이 메일을 보고 한참 웃었습니다. "2.0적인 은유"라는 센스가 대단하지 않나요?\n저만 재미있는 건 아닌지 모르겠네요. ^^\n작성자: 바비(Bobby) 시간: 4/03/2007 11:38:00 오후 12 개의 댓글\n라벨: 2.0적인 은유, 한국의 블로고스피어는 활활 타오를 수 있을까?\n무능한 관리자와 좀비 직원\n요즘 주변의 사회 후배들로부터 직장상사에 대한 불만에 찬 소리를 많이 듣습니다. 사실 새삼스러운 일은 아니죠. 언제나 듣던 얘기들이니.\n생각해보면 상당수의 관리자들이 직원 다루는 법을 참 모르는 것 같습니다. 야근을 강요하고, 자기계발은 지원하지 않고, 사소한 일에 권위를 내세우고 중요한 일에는 우유부단하고, 일이 잘 되면 자기가 잘해서 그렇다고 생각하고, 일이 잘 안되면 부하직원 탓을 하죠.\n마치 직원들의 에너지를 모두 고갈시키지 위해 존재하는 것처럼 보이는 관리자들. 일명, 드라큘라 관리자.\n어이, 관리자 여러분 좀 잘 해주세요. 제 주변 사람들이 저한테 하소연하는 거 들어주고 고충상담하느라 꽤나 힘들단 말이에요. 당신들의 무능함이 저한테까지 악영향을 미치고 있어요!\n무능한 관리자 밑에서, 직원들은 자신이 그 일을 왜 해야 하는지도 모른 채로, 또한 잘 될 수 없는 일인 줄 알면서도 그냥 억지로 그 일을 수행합니다. 하지만 수행하는 것처럼 보일 뿐이죠. 신뢰를 받지 못하는 사람은 성과를 낼 수 없습니다.\n그리고 그런 식으로 업무가 반복되다 보면, 부하직원들의 뇌가 점차 굳어져 갑니다. 그 결과로 좀비 직원이 되어 버립니다.\n그런 관리자 밑에 있느니 부서를 옮기거나 조직을 떠나는 게 낫죠. 그런데 그럴 수 없다면, 좀비 직원이 되지 않기 위해 자기 존중감과 내적 에너지 보존에 엄청난 각성 및 그에 걸 맞는 노력을 쏟아야 할 것입니다.\n하지만 그것은 흐르는 강물을 거꾸로 헤엄쳐 올라가는 물고기처럼 정말 행하기 어려운 일입니다. 그래서 무능한 관리자는 좀비 직원을 만들고, 좀비 직원은 무능한 관리자가 되는 악순환 속에서 많은 사람들이 자신의 소중한 가치를 잃어 버립니다.\n이것이야말로 이 사회의 숨겨진 비극이 아닐까 합니다.\n그런 이유로 저는 무능한 관리자가 이 사회에 큰 죄를 짓고 있다고 생각하지만, 한편으로는 조직이 그런 사람을 계속 고용하고 있는 것을 보면서 어쩌면 그것이야말로 해당 조직이 원하는 모습이 아닐까 생각하기도 합니다.\n왜냐하면, 유니크하고 창조적이고 활력이 넘치는 사람은 변화를 꿈꾸기 때문에 위험한 느낌을 주니까요. 변화야말로 조직(구성원들)이 가장 싫어하는 것이죠.\n덧글: 아마도 이 글을 스크랩하여 회사 그룹웨어 게시판에 게시하는 사람들도 있을 겁니다. 무능한 관리자가 이 글을 본다면 어떻게 생각할까요? 자신의 얘기인 줄 알까요? 또는 모를까요? ^^\n작성자: 바비(Bobby) 시간: 4/03/2007 02:31:00 오전 15 개의 댓글\n라벨: 무능한 관리자의 해악, 좀비 직원의 양산, 진정한 비극\n예쁘고 부러운 사연\n1분간 안아보기 (One minute hug)라는 글을 보았는데 상상만해도 좋은 글이네요. 이제 학교에서도 이런 과제를 내주나 보죠?\n아들, 딸과의 따뜻한 포옹. 부러울 따름입니다. ^^\n보너스로 노래 하나 소개하죠. 하단의 노래는 Elvis Presley의 Could I Fall In Love입니다.\n작성자: 바비(Bobby) 시간: 4/01/2007 11:24:00 오후 5 개의 댓글\n라벨: 가족의 소중함, 따뜻한 느낌


Lobengula Lodge at Shamwari Game Reserve (포트 엘리자베스) - 호텔 리뷰 & 가격 비교\nLobengula Lodge at Shamwari Game Reserve 주변 호텔\nStorms River Bridge (Paul Sauer Bridge) 주변 호텔\nVan Stadens Nature Reserve 주변 호텔\nPrissy Lane Pampers 주변 호텔\nSt Mary's Cemetery 주변 호텔\nSt Croix Motor Museum 주변 호텔\nLondt Park Miniature Railway 주변 호텔\nNelson Mandela Bay Stadium 주변 호텔\nSchotia Safaris Private Game Reserve 주변 호텔\nThe Art of Learning 주변 호텔\nLobengula Lodge at Shamwari Game Reserve 근처 음식점\nLobengula Lodge at Shamwari Game Reserve 근처 오락거리\nLobengula Lodge at Shamwari Game Reserve, 포트 엘리자베스\n포트 엘리자베스 기타숙박시설\n포트 엘리자베스 산장\n포트 엘리자베스의 기타 숙박시설 모두 보기\n13위(93곳의 포트 엘리자베스 소재 기타 숙박시설 중)\n포트 엘리자베스 공항8 km\nLobengula Lodge at Shamwari Game Reserve2017년 8월\n절대적으로 놀라운 숙박\n마셔본 것일 수 있는 최선의 휴일. 로지 저희의 기대치를 훨씬 능가했습니다. 정말 멋진 직원들. 항상 친절하고 저희를 잘 보았다. 내 칭찬 으로 요리사의 음식은 절묘한. 모든 로컬 및 고기 요리가 너무 좋았어요. 우리의 가이드는 우리에게 너무나 유익하고 흥미로운 patrick 게임 드라이브. 그는 정말 사랑스러운 분이 저녁 식사 및 드라이브에 대해 좋습니다. 명확한 그 사랑 에 대한 지식이 얼마나 놀라운. Patrick 놀러 가 설명하겠습니다. 저는 직원들이 아 및 보상 샴 와리 수 있어야 합니다…\nKCat님이 리뷰를 작성했습니다\nLobengula Lodge at Shamwari Game Reserve2017년 3월\n모든 것이 기대 이상 이 로지 lobengula. 우리 빌라는 아름다운, 큰 거실, 욕실과 편안한 침실과 모든 편의 시설. 하는 프라이빗한 테라스와 수영장. 호텔에 있는 거실 공간, 식사 공간은 수영장에서 편안한, 많은 아프리카의 느낌. 하지만 가장 좋은 점은 샴 와리 하는 사람들, 특히 우리의 훌륭한 레인저 에게 이런 따뜻한 환영 인사와 확장, sihle 사람들, 에 대해서 놀라운 동물, 조류와 부시. 그는 항상 찾아 드는 동물들을 볼 수 있는 를 참조하십시오. 이 꿈을 꾸지 사용자_이름:. 니…\nLobengula Lodge at Shamwari Game Reserve2017년 2월\n완벽한 설정 이 사파리\n2일 밤을 보내는 가장 훌륭한 샴 와리, 이곳에 머무는 동안 로지 lobengula. 좋은 방과 식사.\n하지만 분명 가장 인상적인 게임 드라이브 - 우리의 훌륭한 레인저 sihle 기대 이상으로 우리에게 모든 동물들을 할 수 있는, 아주 가까운 설명하기.\n멋진 경험이었어요, 추천하고 싶습니다.\nNB: gps 를 사용하는 경우, 입력 샴 와리 게임 보유 하지 않는다. 메인 입구에서 예약을 변경다른 쪽 끝에 있는 lobengula. N 드라이브를 최대 10, n 2 않습니다.\njcgd2016님이 리뷰를 작성했습니다\n부시 가 최고의 경험\n우리의 멋진 경험이 lobengula. 아름다운 객실, 친절한 직원들의 신중한\n, 멋진 음식 그리고 부시 바로 문앞에 있습니다. 멋진 레인저스, patrick alistair와 감사합니다! 매우 지식, 사려 환자. 친밀한 게임 보기 에서 보존 이 가장 주문 예약 위해 최선을 다하고 있습니다.\nmarksK538UW님이 리뷰를 작성했습니다\nLobengula Lodge at Shamwari Game Reserve2016년 11월\n최고의 서비스가 있는 곳\n지난 주에 이틀 밤을 묵었는데 lobengula (5 다른 커플과 함께, 및 가 4 게임 드라이브. 제가 생각할 수 있는 데 그 보다 더 좋게 해 줍니다. 도착 했을 때 우리 이름을 모두 알고 있는 니나 이 앞에서 기다리고 있는 우리를 환영해. 앞으로 각 핫 초코렛 사파리 에서 만났는데 차이 티. 음식은 훌륭했고 전체 - 최고의 아침 식사를 먹어 본 에그 베네딕트 특집. 스위트 룸은 훌륭했고 모든 사람들이 환영해 주고 도움이 되었습니다.\n항아리 에 있는 사랑스러운 간식 중에서 게임 드라이브 를 …\n운영자 제공 사진Lobengula Lodge at Shamwari Game Reserve\nShamwari Game Reserve, Villa Lobengula\nUS$1,072 - US$1,584 (스탠다드룸 평균 요금 기준)


"광주 백자 공모전" 대상 수상자...박종진\n전국 222작품 응모, "백자필통-공존"으로 영예 안아\n2008년 08월 27일 (수) 15:16:38 한철수 편집위원 guji2311@hanmail.net\n구리시 수택동에 거주하며 국민대학원에서 작품 활동\n백자는 그 어느 나라에서도 흉내 낼 수 없는 우리고유의 색\n광주백자공모전 대상 수상자 박종진.\n경기도 광주시에서는 우수한 도자 문화를 널리 알리고 아름다운 전통백자의 대중화를 앞당기기 위해 "2008년 광주 백자 공모전"을 개최하였다. 7월 18일까지 전국에서 내로라하는 백자를 빚는 작가들이 222점을 응모하였다. 전문가의 심사를 거쳐 대상 1명과 금상 1명, 은상 2명, 동상 3명, 장려 10명, 입선 등 총 50여명의 입상작을 가려냈다.\n시상식은 광주왕실도자축제가 개막되는 9월 26일에 있으며, 조선관요박물관 1층 기획전시실에서 10월 26일까지 한 달간 전시된다.\n구리시 수택동에 살며 국민대학원 도예과에 재학하면서 "백자필통-공존"과 "달 항아리"를 출품하여 당당히 최고상인 대상의 영예를 안은 박종진(27세) 작가를 만나 그의 백자사랑 이야기를 들어 본다. <글쓴이 주>\n-먼저 광주백자공전 대상 입상을 축하를 드립니다. 도자기 작업에 입문을 하게 된 동기는.\n"어려서부터 미술에 관심이 많았고, 고등학교 2학년 때 학과 선택에 있어서 많은 고민을 했지만 입체와 공간을 다루는 조소에 관심을 쏟기 시작했고, 그중 시간과 공간을 초월하며 현존하는 도자기를 선택했습니다."\n-현재 많은 작가들이 백자보다는 분청사기 작업을 하시는 분들이 많은데 백자를 선택한 이유는.\n"백자나 분청이나 훌륭한 우리의 문화유산입니다. 시대의 흐름상 젊은 작가들은 분청에서 백자로 이동하고 있는 추세입니다. 백자는 우리나라 최고(最高), 최대의 테크놀리지입니다. 대학 학부 3학년시절 처음으로 대형 달항아리를 제작했습니다. 지름 70cm의 원형이 가마에서 불을 먹고 나올 때는 50cm 정도로 작아지면서 발산하는 흰색에서 카타르시스를 느꼈습니다. 그래서 과감히 백자를 빚고 굽는 작업에 매진하게 되었고 대학원에 입학하면서 전력투구하고 있습니다."\n-예술을 하는 누구에게나 정신적 지주와 사사를 해주시는 은사님이 계시는데. 박 작가에 영향을 준분이 있다면.\n"지금은 저희 국민대학교 조형대학장님으로 계시는 노경조 교수님입니다. 교수님은 '연리문기법'의 작품으로 알려진 분이시지요. 늘 '항아리에 애정을 깊숙이 넣으라.'는 말씀과 더불어 한국 미술의 정수를 지도해 주십니다. 교수님께 지도받으면서 도자기를 바라보는 식견도 높아졌습니다. 백자는 그 어느 나라에서도 흉내 낼 수 없는 우리고유의 색이라는 것도 알게 되었습니다."\n대상의 영예를 안겨준 "백자필통-공존"\n-공모전에 출품한 "백자필통-공존"은 어떤 의미가 있는지.\n"공존은 큰 의미에서 아우름입니다. 17세기에 유행하던 백자가 21세기에 존재하듯이 시간과 공간을 초월한 공존은 또 다른 도전을 의미합니다. 이번 입상작은 창작물로서 선조들이 지금과 같은 과학적인 방법으로 불꽃과 온도조절을 하지 않았으나 현재는 선조들의 작품을 모방하고 그 모방 속에 새로운 창작물이 나옵니다. 이번 필통작업은 전승개념에서 조금 진화한 것이라 보시면 됩니다. 작업은 '업다지' 기법을 응용하여 전통 목조건축에서 볼 있는 '짜임'기법을 흙으로 구현해보았습니다"\n-전승에서 진화 좋은 비유인 것 같습니다. 백자작업에 있어서 가장 중요한 과정이 있다면.\n"모두가 중요합니다. 특히 21세기 백자작업은 16~7세기의 작품을 능가하기는 매우 힘듭니다. 이제는 기술적인 연구보다 과거 선조들이 했듯이 노력을 통한 전수가 되어야 합니다. 거기에는 기술적 실험을 통한 적절한 온도, 과거 도공에게서 배울 수 있는 감성, 조형적 능력을 통해 자신을 정화해야만 21세기의 '백자'가 창조된다고 봅니다."\n-젊은 작가로 건승을 빕니다. 끝으로 계획과 비전은.\n"감히 17세기 도공들의 예술적 가치를 논하기는 어렵지만 21세기 젊은이로 21세기적 백자를 제작하고 싶습니다. 그리고 소성과정이 중요한 만큼 장작 가마를 통한 작품 활동을 하고 싶습니다. 마지막으로 선조, 은사님, 선배들에 누를 끼치지 않는 도예가로 성장하고 싶습니다."\n국민대학교대학원 4학기 재학 중\n경기도 구리시 수택동 럭키아파트 거주\n2001 디자인 페스티발 '광' - 여의도 공원\n2006 국민대학교 도자공예학과 졸업전시"clay: with me" 展 -가나포럼스페이스\n2007 북악도예가회 정기전 '주전자와의 만남'展 - 경인미술관\n2007 대한민국 현대도예공모전 - 인천 서구 문화회관\n2008 현대도예초대전 - 강화 마리산 미술관\n2007 대한민국 현대도예공모전-입선


글로벌 핀테크 커뮤니티에 헌신\n핀테크가 사람들의 투자, 자금관리, 대출, 송금 방식을 일신하며 글로벌 결제 생태계를 빠르게 변화시키고 있다.\n핀테크 커뮤니티의 중요성을 인식하고 오랫동안 디지털 결제 혁신에 매진해 온 비자(Visa)(뉴욕증권거래소: V)가 여러 파트너 업체들과 협력해 미국에서도 패스트 트랙 프로그램을 선보인다고 7월 31일 발표했다.\n패스트 트랙 프로그램은 비자와의 통합 프로세스를 가속화하는데 목표를 두고 있다. 핀테크 신생기업들이 패스트 트랙에 참여하면 비자의 글로벌 결제 네트워크인 비자넷의 범위, 역량, 보안을 더욱 손쉽게 활용할 수 있기 때문에 스케일을 한층 빠르게 구축할 수 있다.\n카드 발행부터 푸시 결제 통합, 결제카드산업(PCI) 컴플라이언스, 고객알기제도(KYC), 자금세탁방지(AML) 지원에 이르기까지 전방위 결제서비스를 제공하는 주요 기업들과의 협력이 없었다면 미국에서 패스트 트랙을 선보일 수 없었을 것이다. 비자는 알로이, BBVA 오픈 플랫폼, 크로스 리버 뱅크, 갈릴레오, 그린 닷, 마케타, 넷스펜드(TSYS의 소비자 사업부), 스트라이프, 타바페이, TSYS, Q2, 베리 굿 시큐리티와 손을 잡았다. 비자 DPS도 패스트 트랙에서 특정 파트너의 참여를 지원할 예정이다.\n테리 안젤로스 비자 수석부사장 겸 핀테크 글로벌 총괄은 “비자는 세계 전역에서 패스트 트랙 프로그램을 성공적으로 선보였다”며 “비자의 범위·역량·보안과 강력한 파트너 네트워크를 통해 핀테크 기업들이 시장에 안착할 수 있도록 돕기 위함이었다”고 말했다. 이어 “비자는 디지털 경제 성장을 가속화하고 더 나은 이체 방식을 창출한다는 목표 아래 전 세계 핀테크 업체들을 계속 지원해 나갈 것”이라고 덧붙였다.\n2018년 글로벌 핀테크 투자액은 2017년 대비 120% 증가한 396억달러를 기록했다. 비자는 미국 패스트 트랙 출시의 일환으로 업계를 선도하는 주요 벤처캐피털 업체들과 협력하고 있다. 또한 벤처캐피털 업체들의 포트폴리오 기업들이 미국 패스트 트랙 프로그램에서 자동으로 자격을 부여받을 수 있도록 조치했다. 비자와 파트너십을 맺은 벤처캐피털 업체로는 안데르센 호로위츠, 니카 파트너스, 리빗 캐피털, 트리니티 벤처스 등이 있다.\n비자는 이미 유럽, 아프리카, 중동, 남미, 아시아태평양에서 패스트 트랙 프로그램을 선보였고, 이를 통해 전 세계 핀테크 산업의 성장에 기여해왔다.


장르파괴. 유연한 감각으로 당신의 컨셉을 디자인한 아파트\nJ. Kuhn 1월 02일, 2018 09:00\nGoogle+ 12월 07일, 2017 에 작성\n인테리어에는 모던, 미니멀, 클래식, 북유럽 스타일 등등 참 다양한 스타일이 있다. 하지만 그 많은 스타일 중에 과연 어느 하나라도 당신의 개인적인 취향을 완벽하게 반영할 수 있는 것이 있을까?.\n디자인의 이론이 직선 그래프라면, 사람의 기분과 취향은 곡선 그래프다. 일정 부분이 딱 맞아떨어지거나 직선과 곡선으로 그려지는 범위가 겹쳐지는 비율이 많은 장르는 있을 수 있지만, 애초에 완전하게 겹쳐지는 것은 불가능하다. 그렇다면 해답은 단 하나, 바로 여러 장르를 자유롭게 넘나들면서 적절하게 융합시키고, 불필요한 요소는 제거하거나 변형시키는 유연함에서 찾을 수 있다. 물론, 딱 정해진 룰을 지키는 것보다 훨씬 어려울 뿐 아니라 높은 미적 감각과 뛰어난 센스를 요구하는 작업이 될 것이다. 인테리어 전문가는 이 문제로 헤매는 당신에게 효과적인 조언과 예시로 길을 안내해 준다.\n오늘은 특정 스타일에 묶여있지 않고 유연한 감각과 스타일링 센스로 완성한 매력적인 아파트 인테리어 사례를 소개한다. 당신에게 딱 맞는 맞춤형 컨셉과 전문가를 찾는 데 도움이 되는 좋은 예시가 될 수 있을지, 관심을 가지고 함께 살펴보도록 하자.\n안정감을 가미한 화이트 인테리어\n심플한 디자인에 강한 화이트 이미지로 몽환적인 분위기마저 감도는 모던 현관은 브론즈경 붙박이장으로 적당한 무게감을 실었다. 도시적인 미니멀 스타일을 연출하기에는 효과적이지만 자칫 가볍게 떠오를 수 있는 디자인에 편안한 안정감을 가미해 주는 적절한 포인트 요소다.\n블랙 프레임을 넣은 중문 디자인\n새하얀 순백의 공간이 가느다란 블랙 프레임으로 선을 그린 중문은 심플한 현관 구성에 섬세한 미적 요소를 가미하는 역할을 한다. 조명이 더해지면서 눈이 부실 정도로 화사하게 빛나는 공간에서 그려지는 반듯한 블랙 프레임은 마치 허공에 그려지는 듯 입체적인 공간감을 선사한다. 분명 화려한 장식이나 기교가 없음에도 불구하고, 집을 들어서는 첫 순간부터 부담감 없이 특별한 기분을 느끼도록 하는 장치이기도 하다.\n모던과 클래식의 자연스러운 조화\n거실은 여백을 강조하기보다는 안정감 있게 채우는 것을 선택했다. 바닥을 화이트 광택 타일로 마감하고 벽면과 천장 역시 화이트 단색으로 통일감을 줬다. 입체감을 살린 천장은 볼륨 있는 소파와 더불어 우아한 클래식한 스타일을 자연스럽게 가미하는 포인트가 된다. 모던과 클래식, 어느 한쪽으로 치우치지 않는 섬세한 균형 감각을 우리는 이 거실에서 느낄 수 있다.\n화려함을 가미하는 천장과 조명\n천장은 한층 더 고급스러운 이미지를 추가하는 인테리어 요소다. 부드러운 윤곽을 그려내는 부피감 있는 등박스와 간접 조명이 자극적이지 않고 도시적인 화려함을 연출한다.\n거실 뒤쪽으로는 식사 공간과 주방이 오픈형으로 마주하고 있다. 벽면을 따라 피팅한 ㄱ자형 기본 주방에 아일랜드 조리대를 추가해 대면식으로 전환 시킨 디자인으로, 넓은 조리대와 편안한 동선을 확보함으로써 전체적인 주방의 실용성을 한 단계 높였다. 북유럽 스타일의 대표 아이템인 아일랜드 조리대는 하단부에 수납공간을 제공하는 것은 물론, 필요에 따라 조리대와 바 테이블을 유연하게 오가며 정형화되지 않은 편리한 일상생활을 보조한다.\n멀티 플레이 주방 도우미. 8가지 수납형 아일랜드 조리대 디자인을 여기에서 소개하고 있다.\n주방의 가치를 높이는 예쁜 주방 타일 인테리어가 궁금하다면 여기를 클릭해 보자.\n여러가지 가능성을 가진 모노톤 침실\n이곳은 아들을 위한 싱글 침실이다. 그레이와 화이트 컬러를 바탕으로 디자인한 이 공간은 어느 면에서나 중립적인 성격을 유지한다. 댄디한 멋스러움을 보여주되 지루하거나 일방적이지 않고, 세련된 분위기를 연출하는 동시에 시선은 깔끔하게 정돈된다. 앞으로 청소년기와 청년기를 차례로 지날 아이에게는 어떤 색으로도 변할 수 있는 무한한 가능성을 제시하는 공간이다.\n청소년기를 거치는 10대 자녀의 침실은 어떻게 꾸미는 것이 좋을까. 여기를 클릭해 다양한 10대 아이 방 인테리어를 살펴보자.\n장식 효과를 넣어주는 복도 장식대\n화이트 일색의 복도가 지루할 것이라는 생각은 버려도 된다. 거실과 사적인 공간의 경계가 되는 복도에는 스트라이프 아트월과 간접 등이다시 한번 시선을 사로잡으며 존재감을 드러낸다.\n모던 미니멀 스타일의 드레스룸\n드레스룸은 파우더룸과 함께 구성했다. 다양한 각도로 조명할 수 있는 스포트라이트 조명을 설치해 좌우 사방으로 입체감을 살리고 붙박이형 옷장 가운데는 현관에서도 볼 수 있었던 브론즈경을 추가해 미니멀한 수납 가구에 포인트를 줬다.\n적당한 온기가 들어가 있는 안방 욕실\n안방 욕실은 베이지 톤의 타일을 사용해 따뜻하고 안정적인 느낌을 연출했다. 욕실은 그 자체로도 이미 차가운 이미지가 있는 공간인 만큼, 화이트톤의 화사한 분위기는 그대로 유지하되 은은하게 감도는 온기를 더해 편안한 기분을 느끼도록 하는 디자인이다.\n여유로운 공간감을 살린 거실 화장실\n거실 화장실은 앞서 살펴본 안방보다 작다. 세 가지 욕실 요소가 콤팩트하게 구성된 점을 고려해 벽면 타일을 세로 패턴으로 배열하고, 바닥은 어두운 컬러로 시공해 시각을 최대한 확장하고 압박감 없이 여유로운 공간감을 만들었다.\n휴식의 의미에 집중한 안방\n모던 스타일로 꾸민 침실은 차분한 휴식을 위해 아늑한 공간으로 꾸미는 데 집중했다. 베이지와 그레이 컬러의 벽지를 매치하고 모든 요소를 모노톤으로 한정했기 때문에 보는 것만으로도 마음이 가라앉고 고요한 분위기 속으로 빠져드는 듯한 기분을 느낄 수 있다.\n공간의 질을 높이는 베란다 문\n침실 베란다에는 터닝도어를 설치해 습기나 부식 문제를 완전히 차단했다. 방음 및 단열효과도 높은 페어 유리는 휴식과 수면을 위한 공간의 질을 높이는 데 한몫한다.


걱정 교실 학교 선생님 엄마 공원 가족 하늘 공부 친구 아빠 책 땀 상우일기 영우 눈물 웃음 행복 일기 바람\n2009. 7. 9. 08:55ㆍ일기\n난 오늘 엄마에게 딱 걸렸다. 그동안 내 방을 청소하지 않고, 기말고사가 끝나면 정리하겠다고 얼렁뚱땅 미루어오다가, 결국 엄마를 폭발하게 한 것이다.\n엄마는 쓰레기가 쌓여 날파리가 맴도는 내 책상을 부숴버릴 듯한 기세로 화를 내셨다. 나는 한바탕 혼이 난 다음, 묵묵히 내 방을 정리하기 시작했다. 우선 내 책상을 한참 바라보다가, 흐음~하고 한숨을 쉬었다.\n햇빛을 받지 못한 낡은 성 안에, 난쟁이들이 마구 타고 올라갔다 내려갔다 하는 계단처럼, 책, 공책, 교과서, 종이 쪼가리, 휴지들이 겹쳐서 층층이 쌓여 있었고, 책더미 사이로 생긴 구멍에선 금방이라도 생쥐들이 들락날락할 것 같이 지저분했다.\n나는 허리를 조금 굽혀서 책상을 자세히 살폈다. 그리고는 월요일마다 집앞에 재활용품을 담아가러 오는 지게차에 달린 쇠팔이 된 기분으로, 내 팔을 쭈욱 내밀어 인형 뽑기하는 것처럼, 영어 교과서를 들어 올렸다. 나는 그것을 두 손으로 내 눈앞까지 들어 올려, 방금 내가 그려낸 명화를 감상하듯, 앞뒤로 훑어본 다음 책장에 자리를 찾아 뚝! 하고 명쾌한 소리가 나게 집어넣었다.\n나는 다시 조금 속력을 내어 교과서를 한꺼번에 모아 책장에 꽂아넣고, 공책은 공책대로, 문제집은 문제집대로 나눠 모아 계속 뚝탁뚝탁~ 책장에 집어넣었다. 책들이 쌓여 있던 자리에는 개미집이 파헤쳐진 자리처럼, 연필과 볼펜, 붓펜, 색연필, 파스텔, 지우개, 여러 가지 필기도구가 흩어져서 뒹굴고 있었다. 나는 '걸리버 여행기'에 나오는 거인들이 주인공 걸리버를 한 손에 집어들듯이, 연필들을 하나씩 집어 연필꽂이에 꽂아놓았다.\n필기도구를 정리한 다음엔, 빈 생수병, 물컵, 빈 과자 봉지, 지우개 가루, 부러진 연필심, 코를 풀어 뭉쳐놓은 휴지, 학교에서 받아온 구겨진 안내장, 낙서한 종이, 뚜껑이 열려 입구가 말라붙은 딱풀, 10원짜리 동전, 딱지, 고장 난 손목시계, 퍼즐, 어제 받은 영어 챔피언 인증서까지 하나하나 가려내서 정리하니 눈이 뱅글뱅글 돌 지경이었다.\n산더미 같은 쓰레기를 내 책상은 그동안 어떻게 견뎌냈을까? 마지막 정리로 안내장을 파일에 끼우고, 부서진 장난감 우주선을 조립해서 스탠드 앞에 짠~ 세워놓으니, 이제 거의 원래 모습을 찾은 것 같았다. 그때 엄마가 내 방앞을 휙 지나치면서 걸레를 들고 화장실로 들어가셨다. 나는 일부러 엄마 들으라고 "이제 휴지통에 쓰레기를 전부 넣고 방을 닦으면 완벽해!"하고 소리쳤다.\n감상, 개미집, 걸레, 계단, 공책, 구명, 기말고사, 기세, 난쟁이, 날파리, 도서관, 명화, 문제집, 산더미, 생쥐, 쇠팔, 쓰레기, 엄마, 연필, 영어 교과서, 완벽해, 인증서, 인형 뽑기, 재활용품, 정리, 지게차, 지저분, 책더미, 책상, 책장, 챔피언, 청소, 폭발, 필기도구, 한숨, 혼, 휴지\npennpennㆍ 2009.07.09 19:37\n동심의 세계를 봅니다.\n동화 같은 이야기입니다.\n상우ㆍ 2009.07.10 18:37 신고\n책상 어지른 이야기를 동화같다고 해주시니 참~ 쑥스럽네요.^^ 감사합니다!\nchina wholesaleㆍ 2012.05.28 12:40\n1 ··· 226 227 228 229 230 231 232 233 234 ··· 644


iCON - 동향정보 - 2012 뉴스미디어의 현재\n2012 뉴스미디어의 현재(미국)\n2012-03-22. 카테고리 : 정보협력/네트워크\n미국 인구의 4분의 1이 넘는 약 27%의 인구가 모바일 장치를 통해 뉴스를 받아보고 있으며, 이 중 대다수가 최근 증가된 뉴스이용의 대다수를 차지한다고 이번 조사에서 밝혀졌다.\n여전히 스마트폰과 태블릿 PC의 이용자들 중 80%는 노트북과 데스크탑을 통해 뉴스를 이용하고 있지만, 모바일 장치를 이용하게 된다면 애플리케이션 등을 통해 한 번에 뉴스 사이트에 접근할 수 있어 검색엔진을 통한 방법보다 더 매력적이다. 이것은 전통적인 방법에 비해 소셜미디어가 뉴스공급을 하는데 있어서 가지는 강점이라 할 수 있다.\n소셜미디어는 뉴스를 배포 및 이용하는 중요한 통로이지만 아직까지는 압도적인 점유율을 보이진 않는다. 1억3천3백만의 미국인, 즉 54%에 달하는 온라인 이용자들은 페이스북을 적극적으로 활용하고 있다. (페이스북은 세계적으로 월 8억5천만 명의 이용자들이 이용하고 있다.) 그들은 한 달 평균 7시간을 뉴스 이용에 할애하고 있는데 이는 일반적인 사람들이 뉴스에 할애하는 시간의 14배에 달하는 양이다.\n또한 트위터를 사용하는 이용자는 작년에 비해 32%나 증가했으며 대략 2억4천만 명의 사람들이 이용하고 있다.(세계적으로 5억만 개의 계정이 있다.) 그러나 여전히 많은 사람들은 이러한 모바일 장치를 소유하고 있지 않는 지인을 통해 뉴스를 추천받는다고 한다.\n반면, 10%가 되지 않는 디지털 뉴스의 이용자들은 페이스북이나 트위터를 통해 ‘매우 자주’ 뉴스에 접근하게 된다고 답했다. 또한, 여전히 대부분은 그 외의 다른 방법인 직접적인 뉴스사이트 접속이나 애플리케이션을 통해 뉴스를 이용한다고 답했다.\n출처 : New Report : State of the News Media 2012\n그러나 Traffic data를 조사해 보면 소셜미디어는 뉴스 이용의 중요한 요소임이 분명하다. PEJ의 분석에 따르면, 전체 뉴스 이용자 중 9%에 달하는 사람들이 페이스북과 트위터, 그리고 그 외 소셜미디어 사이트를 통해 뉴스를 이용한다. 이것은 2009년에 비해 반 이상 증가한 수치이다. 반면, 검색엔진을 통해 뉴스를 이용하는 비율은 23%에서 21%로 감소했다.\n페이스북 이용자들은 가족과 지인을 통해 뉴스링크를 이용한다. 페이스북을 통해 뉴스를 이용하는 사람들 중 족히 70%의 사람들은 가족과 지인들을 통해 뉴스링크를 얻게 된다. 오직 13%의 이용자들만이 뉴스매체를 통해 링크를 얻는다. 하지만 트위터에서는 그 수치가 비슷한 경향을 보였다. 36%의 이용자들은 가족과 지인을 통해, 27%는 뉴스매체를 통해 뉴스링크를 얻는다. 그리고 18%가 뉴스매체가 아닌 곳으로부터 뉴스 링크를 이용하게 되는데 정책연구소와 같은 곳이 이에 속한다.\n그리고 대부분이 자신들이 두 경로(소셜미디어와 뉴스매체)를 통해 얻는 뉴스를 이러한 플랫폼을 통하지 않고서도 구할 수 있는 것이라고 느끼고 있다.\n시사점 : 앞선 조사에 따르면 아직까지 페이스북과 트위터와 같은 소셜미디어를 통해 뉴스에 접근하는 이용자는 데스크탑이나 노트북 등을 통해 뉴스를 얻는 것에 비해 압도적인 수치는 아니라고 할 수 있다. 하지만 과거에 비하면 그 수치가 확연히 증가한 것만은 확실하다. 최근 몇 년간, 각 나라에서 팔리고 있는 신문의 수가 줄어들고 있으며 미국 다수의 잡지사들이 인쇄매체를 통한 뉴스를 중단하기도 했다. 이렇듯 인터넷은 뉴스산업에서 또 다른 트렌드를 형성했다. 뉴스를 전하는 방식이 변하고 있는 것이다. 그리고 더 나아가 소셜미디어 또한 새로운 트렌드를 형성 할 것이란 기대를 해 본다. 아직 미국에서는 페이스북을 통한 뉴스사이트 트래픽의 비중이 그리 높진 않으나 이미 유럽에서는 1년 전에 비해 그 증가율이 2배에 달했다고 시장 조사기관 컴스코어가 밝힌 바 있다. 또한, LA타임스는 페이스북 댓글 시스템을 도입한 뒤, 페이스북을 통한 뉴스 트래픽이 450% 성장했다고 밝혔다. 한 가지 확실한 것은 뉴스 이용자들이 모바일 기기를 활용하게 되면서 뉴스에 대한 노출이 더욱 늘고 있다는 것이다. 이러한 새로운 트렌드 형성을 통해 누가 경제적 이익을 볼지는 아직까지도 확실치 않다는 분석이 있음에도 불구하고, 이용자 뿐 아니라 각 계의 다양한 시장에서 이러한 트렌드를 인지하고 발 빠른 대처를 해야 할 필요가 있다.\n구글 "시맨틱 검색"에 의한 웹 검색 개선 진행\n톰슨로이터, 과학발전에 기여한 멕시칸 출신의 연구자의 업적을 표창하다.


페니웨이™의 In This Film :: 스타워즈 Ep.3: 시스의 복수 - 전설의 완성, 그 훌륭한 결과\n스타워즈 Ep.3: 시스의 복수 - 전설의 완성, 그 훌륭한 결과\n테마별 섹션/스타워즈 시리즈 2008. 2. 4. 09:36 Posted by 페니웨이™\n1977년 <스타워즈>의 4번째 에피소드가 처음으로 개봉된지 28년 후... 영화사상 최고의 SF 판타지로 군림한 <스타워즈>의 마지막 작품이 2005년에 개봉되었습니다. 스토리상 중간에 해당하는 부분이지만 제작 방식의 특수성으로 인해 가장 마지막에 위치하면서 6부작을 연결하는 유일한 작품인 <에피소드3>는 그간 궁금해 왔던 팬들의 모든 궁금증을 풀어줘야 하는 의무와 동시에, <에피소드 1,2>에서 지적되어 온 스토리 텔링의 문제점이라던지 그 밖의 아쉬움을 해결해야 할 막중한 책임이 있는 작품인 셈이었습니다.\n그러나 Ep.3는 너무 많은 부담을 가지고 있었습니다. 근본적인 이유는 <Ep.1 보이지 않는 위험>에서 출발합니다. 일전에도 설명했듯이, <보이지 않는 위험>은 루카스 감독의 지나친 자신감이 남용된 나머지 빼도될 만한 소년취향의 사족을 너무 많이 집어 넣어서 결과적으로는 쓸데없이 시간만 잡아먹은 꼴이 되고 말았던 것이죠. <Ep.2 클론의 습격>은 그에 비하면 충분히 타이트한 진행을 보여주고는 있으나, <스타워즈> 에픽에서 어쩌면 가장 중요한 부분인 '클론전쟁'의 서막밖에 보여주지 못했다는 면에서 '아직 갈 길이 한참 남았는데... ' 라는 불안감을 심어주었다는 겁니다.\n등장 인물들의 갈등 해결은 물론, 클래식 3부작과의 연결고리로서 가장 중요한 <에피소드3>\n클론전쟁의 치열한 전투와 아나킨의 제다이 승격, 아미달라와의 사랑, 루크와 레아의 출생, 배신, 오비완과의 대립, 제다이의 몰락, 황제의 등극, 다스 베이더의 탄생이라는 실로 방대한 스토리 라인을 어찌 영화 한편에 다 우겨넣을 수 있었겠습니까? 제 아무리 <스타워즈>의 창시자라고 한들, '이건 무리다'라는 판단을 했을 겁니다.\n따라서 루카스 감독은 이 한편의 작품에 그간의 모든 역량을 총집결해야하는 부담감을 덜고자, 최근 헐리우드 영화들의 추세처럼 일종의 보완장치를 마련해 놓았습니다. 그것은 이야기의 흐름을 연결하는 애니메이션을 제작하는 것이었는데, <매트릭스> 시리즈가 <애니 메트릭스>를, <리딕의 연대기>가 <다크 퓨리>를 통해 이야기의 흐름을 유지했듯이 <클론워즈 Clone wars>라는 애니메이션을 통해 에피소드 2와 3 사이의 공백을 설명하는 방법을 택했던 것이죠.\n<스타워즈 EP.2> 이후 클론전쟁의 에피소드를 담은 애니메이션 <클론워즈>\n덕분에 Ep.3에서 자잘한 설명을 위한 부담은 줄였으나, 작품의 디테일을 이해하기 위해선 애니메이션을 꼭 봐야하는 불편함(?)이 생겼다고나 할까요. 그리고 사실상 프리퀄이 나오기까지 20년의 세월을 기다린 것도 어찌보면 '클론전쟁'을 표현할 만한 기술의 발달을 기다린 것이었을 수도 있는데, 여러모로 실사버전의 클론전쟁을 감상하는 것이 물건너갔다는 점은 아쉬움으로 남습니다. 대신 조지 루카스는 2D로 만들어졌던 <클론워즈>를 보강해 3D버젼의 <클론워즈 3D>를 2008년에 공개하겠다고 약속했습니다.\nEp.3의 부제는 <시스의 복수>입니다. 이것은 클래식 3부작의 완결편인 <에피소드6>의 부제가 <제다이의 귀환>인 것과 대조를 이루는데, 사실상 Ep.6의 기획 초기 단계는 <제다이의 복수>였으나, 제다이라는 신분상 '복수'라는 단어는 적절치 못하다고 판단, 후에 '귀환'이라는 제목으로 바꾸었다는 유명한 일화가 있습니다.\n따라서 이번 Ep.3에서 '복수'라는 단어가 쓰인 것은 시스족의 이미지에 걸맞게 어두운 이미지를 살려내는 적절한 선택이었으며, 더 나아가 프리퀄 3부작의 실질적인 주인공이 아나킨 스카이워커이고 그가 결국 다크 사이드를 택한다는 사실로 볼 때 프리퀄은 제국 시대를 이루는 황제와 다스 베이더의 이야기라고 봐도 무방한 것이겠죠.\n이러한 사실은 클래식 3부작이 지녔던 밝고 유쾌한 분위기와는 달리 유독 프리퀄 3부작이 어둡고 진지함을 담고 있는 것에 대한 설명을 가능하게 합니다. 다시 말해 프리퀄 3부작은 시스의 부활을 알리는 내용이지만 클래식 3부작은 제다이의 부활을 알리는 내용으로서 서로 대칭되는 테마를 다루고 있는 것입니다. 과연 <시스의 복수>는 시스의 부활을 어떻게 그리고 있는 것일까요?\n에피소드 3 -시스의 복수\n클론전쟁의 막바지 전쟁이 한창인 머나먼 은하계.... 분리주의자들에 의해 납치된 팰퍼틴 의장을 구출하고자 제다이 원탁회의는 2명의 제다이를 파견합니다. 오비완 캐노비 (이완 맥그리거 분)와 아나킨 스카이워커 (헤이든 크리스텐슨 분)은 그리버스 장군이 이끄는 함대로 잡입해 팰퍼틴 의장의 구출을 시도합니다. 그러나 두쿠 백작 (크리스토퍼 리 분)이 그들의 앞을 가로막습니다. 아나킨은 과거 자신의 한 팔을 자른 두쿠 백작을 제압하고, 팰퍼틴 의장의 지시에 따라 그를 살해합니다. 그리고 그리버스 장군은 함대를 탈출하지요.\n한편, 팰퍼틴 의장의 세력확장에 의혹을 품은 제다이 원로는 아나킨으로 하여금 팰퍼틴을 감시시키려 합니다. 그러나 팰퍼틴과 각별한 사이인 아나킨은 팰퍼틴 의장의 추천으로 제다이 원로의 일원이 되고, 이를 의장의 월권행위라고 생각한 제다이 원로회는 아나킨을 원로회의 일원으로 인정은 하되 마스터의 칭호는 주지 않습니다. 이같은 모순에 아나킨은 분노하고 제다이 기사에 대한 자신의 입장에 심한 회의감에 빠져듭니다. 아나킨의 연인인 아미달라는 그의 아이를 임신했다는 소식을 알리고, 이 소식을 접한 뒤 아나킨은 아미달라가 해산중 사망하는 예지몽을 되풀이해서 꾸게 되어 더욱더 혼란스러워 하게 됩니다.\n이제 그리버스 장군의 은신처를 알게 된 제다이 원로회는 팰퍼틴의 추천에도 불구하고 아나킨 대신 오비완을 우타파우 행성으로 파견합니다. 그리고 이에 대해 팰퍼틴과 상의하던 아나킨은 의장으로부터 뜻밖의 제의를 받게됩니다. 포스의 어두운 면을 알려주겠다는 것. 그것은 곧 팰퍼틴이 바로 제다이 원로회에서 그토록 찾았던 시스족 군주라는 사실이었던 것입니다! 아나킨은 이 제안을 일언지하에 거절하고 곧바로 마스터 메이스 윈두에게 이 사실을 보고하지만, 윈두는 팰퍼틴을 체포하는 데 아나킨을 동행시키는 것을 거절합니다.\n우타파우 행성에서 오비완은 그리버스 장군을 제거하는데 성공하지만, 윈두가 이끄는 제다이 기사들은 팰퍼틴 의장을 구속하는데 실패합니다. 팰퍼틴이 자신의 정체를 밝히고 윈두와 대결하는 와중에 아나킨 스카이워커가 그 장소에 나타났기 때문이죠. 팰퍼틴의 음모를 뿌리뽑고자 그를 완전히 제거하길 원하는 윈두. 반역자는 제다이 기사들이며, 자신은 피해자일 뿐이라고 주장하는 팰퍼틴. 아나킨은 이 결정적인 순간에 윈두의 팔을 자르고 그가 팰퍼틴의 라이트닝 포스에 맞아 죽도록 방치하는 선택을 합니다.\n이제 제다이를 등지고 팰퍼틴의 제자로서 '다스 베이더'라는 새 이름으로 시스족이 된 아나킨은 제다이 사원을 습격하여, 어린 파다완들을 비롯 모든 제다이 수련생을 몰살시키기에 이릅니다. 제다이 사원을 습격한 팰퍼틴 역시 오더 66을 발동, 애초에 자신의 구상물이었던 클론 트루퍼스들로 하여금 모든 제다이 마스터를 살해토록 지시합니다. 이 대살육에서 생존한 제다이는 오비완과 요다 뿐. (물론 비공식적으로는 이외에 몇 명이 더 있습니다만 영화상으론 두명뿐입니다)\n이제 이들은 이 끔찍한 사건의 진상을 알아내고자 제다이 사원으로 가게 되고 그곳에서 이 사건의 배후에 팰퍼틴과 그의 제자가 된 아나킨이 있음을 알고 경악합니다. 은하계의 평화를 위해선 팰퍼틴과 아나킨을 제거하는 것이 필연적인 숙명이 된 것이죠. 그리고 숙적 제다이를 섬멸한 팰퍼틴은 공화정의 폐지를 선언하고 제국의 시대가 도래하였음을 선포하기에 이릅니다.\n무스타파 행성에 집결한 분리주의자들을 제거하라는 명령을 받은 아나킨은 용암이 듫끓는 무스타파에 도착하여 그 잔당을 소탕하고, 아나킨의 아이를 임신한 아미달라 역시 아나킨을 만나기 위해 무스타파로 급히 옵니다. 그러나 그 비행선엔 아나킨의 행방을 쫓는 오비완이 숨어 타고 있었습니다. 이미 어둠의 포스를 발산하는 아나킨의 달라진 모습에 아미달라는 충격을 받고, 아나킨 역시 셔틀쉽에 숨어 온 오비완을 보고 아미달라가 자신을 배신했다고 생각하여 심한 분노에 사로 잡힙니다.\n한편 코루산트에서는 황제를 제거하기 위해 마스터 요다가 의회건물에 칩입하여 황제 팰퍼틴과의 대결을 벌이게 됩니다. 황제와 요다, 그리고 아나킨과 오비완의 대결은 은하계의 운명을 좌우하는 숙명적인 결투.. 운명은 어느쪽을 선택할까요? 결과는 여러분이 아시는 바와 같습니다.\n명성에 걸맞은 훌륭한 완결편\n이 작품은 전작들에서의 신통치 않았던 반응과는 달리 대단히 우호적인 평가를 받으며 폭발적인 흥행력을 가속화했습니다. 이제 더는 <스타워즈> 시리즈가 나오지 않을 것이라는 사실과 이 작품이 오리지날 <스타워즈>의 바로 이전 스토리로 연결되는 작품으로 프리퀄과 클래식 3부작의 연계점임을 감안한다면 <스타워즈>를 잊은 올드 팬들의 발걸음도 극장으로 향하게 했을 것임이 확실합니다.\n루카스 감독은 전작들에서 쏟아진 질타 하나하나를 그냥 넘기지 않고 다음 작품에서 하나씩 개선해 나가는 충실함을 보여줌으로 자신의 작품에 대한 팬들의 애착에 확실하게 보답하고 있습니다. 특히 <에피소드3>에서는 군더더기없이 진행상 가장 필요한 사건들을 요소요소에 적절히 배치하여, 다음으로 이어질 <에피소드4>와의 이질감을 최대한 극복해 내는데 성공하였지요.\n<에피소드4>와의 이질감을 최소화 시켰다는 사실만으로도 <에피소드3>는 극찬받을만하다\n전편에서 형편없는 연기력으로 혹평받았던 헤이든 크리스텐슨은 이번 작품에서 괄목할 만한 성장을 하여, 그가 지닌 재능을 십분 발휘하였는데, 이제는 그를 빼놓고 다른 아나킨을 상상하기 어려울 정도로 캐릭터에 대한 좋은 흡입력을 보여주고 있습니다. 어쩌면 철없는 10대보다는 어둠의 힘에 발을 들여놓은 광적인 캐릭터에 더 어울리는 배우일런지도 모르겠습니다.\n역시 가장 인상적인 장면은 바로 팰퍼틴이 보여주는 다크 포스의 향연입니다. 이안 맥디어미드가 열연한 이 케릭터는 가장 교활하면서도 신중한 악의 화신으로서 <스타워즈> 시리즈를 통틀어 처음으로 광선검을 뽑는 황제의 모습을 보여줍니다. 그뿐입니까? 제다이 마스터 중 최고의 검술을 지녔다고 알려진 마스터 윈두와의 대결장면이나, 제다이의 지존, 마스터 요다와의 마지막 승부는 정말 가슴을 뭉클하게 하는 명장면이 아니겠습니까!\n또한 아나킨 스카이워커가 다스베이더로 탈바꿈하는 과정, 그리고 그 특유의 육중한 산소마스크의 호흡음을 다시 듣노라면 <스타워즈>라는 영화가 단지 영화로서가 아닌 하나의 문화적 코드로 우리에게 다가와 있음을 깨닫게 만듭니다. 이 모든 요소가 여기서 끝나지 않고 다시 클래식 3부작으로 회귀된다는 점은 놀라운 사실입니다. 확실히 조지 루카스 감독이 의도했던 것처럼 프리퀄 3부작을 나중에 제작한 것은 어쩌면 <스타워즈>라는 광대한 퍼즐을 끼워맞추는 재미를 관객에게 보장해준 또 하나의 기발한 아이디어였는지도 모릅니다.\n이제 영화 <스타워즈>는 끝났습니다. 그러나 수많은 가능성을 남겨놓은채 팬들의 기억속에 남아 때로는 팬무비로서 또는 게임이나 소설로서 사람들앞에 다가설 것을 믿어 의심치 않습니다. 이미 루카스 감독은 Ep.3와 Ep.4를 이어주는 100회 분량의 TV시리즈를 만든다고 발표했습니다. 아마 시간이 흘러, 수십년이 흐른뒤에 이 작품에 대해서 이런 평가가 내려질지도 모르겠습니다. '이렇게 <스타워즈>의 전설은 완성됐다' 라고...\n<스타워즈 에피소드3>의 공식적인 제목이 아직 정해지기 전에 나온 비공식 포스터로 추측됩니다. <제국의 등장>정도로 해석가능한 제목이지만, 역시 <시스의 복수>쪽이 더 강한 임팩트가 있죠. 어쨌든 프리퀄 3부작의 진정한 주인공은 제다이가 아닌 시스족이니까 말입니다.\n* [스타워즈 에피소드3: 시스의 복수]의 모든 스틸 및 사진은 인용의 목적으로만 사용되었으며, 관련된 권리는 ⓒ Lucasfilm Ltd. 에 소유됨을 알립니다.\nTAG 리뷰, 스타워즈 에피소드 3 - 시스의 복수, 스타워즈 프리퀄, 영화, 영화이야기, 이완 맥그리거, 제다이, 조지 루카스, 클론워즈\n프리퀄 3부작을 보면 제목이 클래식 3부작과 대칭임을 알 수 있습니다..\nPhantom Manace <-> New Hope\nAttack of the Clones <-> Empire Strike Back\nRevenge of the Sith <-> Return of the Jedi\n2007.07.20 20:19 신고\ndrzekil님 반갑습니다^^ 말씀하신대로 프리퀄과 클래식은 대칭을 이룹니다. 본문의 언급처럼 프리퀄의 주연은 엄연히 시스족이고 클래식은 제다이죠. 저는 클래식보다는 프리퀄의 어두운 분위기가 좋습니다.^^\n2007.07.20 20:30 신고\n앞으로는 새로운 스타워즈 영화를 못본다고 생각하니 너무 슬픕니다 T_T\n오랜 세월이 흘러 오리지널 3부작의 리메이크를 기대해봐도 좋을지..\n모르죠... 루카스옹이 워낙 뜯어고치길 좋아하니..리메이크보다는 좀 덜 실감나는 광선검 대결씬을 좀 더 역동적으로 추가컷을 사용해 집어넣거나 해줬으면 좋겠네요. 대결씬에 있어서는 프리퀄과 클래식이 너무 차이나요 ㅠㅠ\n2007.07.22 17:20 신고\n클론전쟁3D 이 나올 예정이군요. 좋은 정보 알고 갑니다.\n스타워즈의 팬으로서 너무나 기대되는 내용입니다. 개인적으로 '양키센스'가 짙었던 2D 클론워즈는 좀 이질감이 느껴져서... 3D로 리모델링한 캐릭터들이 한결 낫더군요. 정말 기대중입니다^^\n2007.08.04 10:07 신고\n건담 리뷰만 읽고 자러가려다가 스타워즈마저 읽고 가네요. 허헛.\nEP1, 2 나올 때는 어렸을 때 TV에서 해주던 클래식 3부작의 가물가물한 기억에\n뭐 그냥 SF 영화 또 나오나보지...하고 지나갔었는데 마지막 EP3가 나오기 직전에야\n클래식 3부작을 다시 보고, 프리퀄 1, 2부까지 찾아서 보고 3부를 극장에서 두 번 봤습니다.\n프리퀄 1, 2부를 극장에서 보지 않은 것이 정말 후회되더군요.\nEP3에서 아나킨이 인조인간 다스 베이더가 되는 장면과 그 뒤의 짧은 장면에서 아쉬움이 남더군요.\n영화 보기 전에 이미 인터넷에서 읽었던 이야기였지만,\n클래식 3부작에서 다스 베이더 역의 배우는 덩치가 워낙 좋으셨는데\n헤이든 크리스텐슨은 그에 비해 왜소해서... 너무 차이가 나더군요.\n원래 배우가 그 장면을 찍기 원했었는데 헤이든도 자기가 하길 강력히 원해서\n결국 그렇게 됐다는 얘기를 본 적이 있습니다.\nP.S. EP3가 클래식과 제대로 맞춰내지 못한 장면 하나.\nEP6에 보면 루크가 레아에게 '어렸을 때 엄마의 기억이 있다.'라고 말하는 장면이 있습니다.\n엄마는 너 낳다가 돌아가셨다만... ^^;;\n나중에 오비완, 요다와 함께 루크 앞에 나타나는 아나킨의 모습을\nDVD 내면서 다스 베이더의 배우가 아니라 헤이든 크리스텐슨으로 바꿔치기 했던 것처럼\n이 장면도 수정을 할라나요... ^^\n2007.11.18 03:52 신고\n오 미쳐 기억해내지 못한 부분인데요? 함 찾아봐야겠습니다^^\n2007.11.18 08:15 신고\n1. 아무리 이 작품이 좋아도 "언리미티드 빠와~"는 좀 삭제해주면...\n(루카스의 아동 취향의 흔적이 남아있는 대사죠)\n2. 베이더 옷 입을 때 헤이든이 직접 찍어서 어깨가 정말 좁아보였죠\n(원래는 데이빗 프라우스의 넓은 어깨빨이 멋있었는데...)\n그래도 최고의 영화중 하나였죠!!! 난 뭐래도 스타워즈 팬~~~\n1.ㅋㅋ 그래도 그 언리미티드 빠와로 열연한 황제가 아니었다면 에피소드3는 앙꼬없는 찐빵이지요. 프리퀄의 진정한 주연은 오비완도, 아나킨도 아닌 황제라고 봄이 바람직합니다^^\n2.베이더의 등빨은 정말로 데이빗 프라우스가 제격이죠. 헤이든의 체구도 왜소한편은 아닌데, 확실히 차이가 나더군요^^\n2008.02.04 09:54 신고\n대신 헤이든의 다스 베이더는 훤칠한 맛이...\nEP5 <제국의 역습> 다음으로 좋아하는 EP3이군요. 사실 조지 루카스가 연출을 아주 못하는 감독도 아닌데... 고인이 된 리차드 마퀀트 감독한텐 미안하지만 솔직히 전 EP6<제다이의 귀환>보다 EP1이 더 나았습니다. 그래봤자 도토리 키재기....\n뭐 헤이든의 괄목상대할 연기력과 갑자기 대단해진 루카스의 연출력만으로도 EP3는 걸작소리 들을만 하다고 봅니다. 특히 헤이든의 눈빛연기는 아주그냥 작살...\n그리고 곧 개봉할 <점퍼>에서 또 사무엘 잭슨과 쌈박질 하더군요.\n제가 가장 싫어하는 작품이 에피소드6입니다. 그 털복숭이 곰탱이들 땜에 아주~ 싫어하지요 ㅠㅠ\n[점퍼]도 기대됩니다. 덕 라이먼 감독이니 평균이상은 할거고 사무엘 잭슨과 헤이든의 리턴매치다 보니 ㅎㅎㅎ\n2008.02.04 10:45 신고\n제가 페니웨이님 블로그 처음 찾아와서 읽고 댓글 남겼던 게 보이는군요.\n(저 날 아마 집에서 혼자 술 먹고 놀다가 썼던 것 같은데... ^^;;; )\n다시 읽어도 재미있네요. ^^\n2008.02.04 13:56 신고\n벌써 시간이 이렇게 흘렀군요^^;;\n2008.02.04 13:59 신고\n스타워즈 하면 저도 상당한 영화로 생각하고 있습니다만 글쎄요, SF영화의 전성기를 맞이하게 했다는 점과 새로운 기법을 만들었다는 점에서는 훌륭하지만 스토리적 측면은 (어디까지나 영화 상에서의) 썩 와닿는 부분은 없었던 영화였습니다.\n특히나 개인적으로 조지 루카스의 연출력은....그닥......\n스타워즈 Ep4의 완성도는 그 당시 기준(지금이 아닌)으로 볼때는 상당하지 않았나요? 그 놀라운 특수효과와 여러가지 설정 등 루카스가 일일히 개입하지 않은게 없을 정도로 영화 전반을 장악했다는 점을 보면, 연출력이 떨어지는 감독은 아니라고 보는데..\n문제는 공백이 너무 길었다는게 아닐런지요.\n2008.02.04 16:05 신고\n사실, EP4를 지금 보면 촌스러울 수 있습니다.\n하지만, 수많은 영화들이 스타워즈를 벤치마킹해서 만들어졌고, 그 영화들과 비교해서 연출력이 떨어져보인다는 거...\n점프한번 잘못했다고 오비완에게 다 잘려버리는 아나킨은 살짝 어이없기는 했었습니다만,\n분노에 휩싸인 그 죽어가는 상태에서의 연기는 멋지더군요.\n역시 가장 멋진 건 마지막에 '슈욱~' 하면서 팔짱끼고 나타나신 거지만요.\n에피소드3은 그야말로 급하게 진행하는게 좀 눈에 띄었죠. 그래도 깔끔하게 잘 마무리했다고 봅니다.\n역시 다스베이더의 육중한 푸후~ 소리는 소름이 좌악~ ㅠㅠ\n2008.02.04 23:32 신고\n한 100번 정도 봤습니다...^^\n그래도 볼 때마다 웁니다.TT\n저도 마찬가지입니다 ㅠㅠ\n2008.02.07 10:15 신고\n우왕 다스베이더 굿...ㅜㅜ 아직 영화 제대로 못봤는데 날잡아서 봐야겠네요.ㅋㅋ\n아직도 못보셨다니... 필견입니다!\n2008.03.11 17:15 신고\n헤이든 크리스텐슨은 점프에서도 어두운 연기를 보여주었는데, 암울한 이미지만 점점 더 커져가는 것 같더군요. 윈두대사가 팰퍼틴과 맞먹을 정도의 스킬을 보유하고 있다는 걸 입증하긴 했지만 클론워즈에서 보여주던 그 가공할 능력은 어디가고 빠와 한방에 가셨는지 가끔 안타깝습니다. 시리즈 유일의 보라색 광선검이 아깝더군요.\n2008.04.24 13:56 신고\n발표될 클론워즈 3D에서는 윈두의 말도안되는 일당백 시퀀스를 삭제할 예정이라고 합니다. 하긴 그정도 포스를 보유한 사람이 광선검은 뭐하러 들고다닌답니까? ㅎㅎ\n2008.04.24 15:12 신고\n우체국택배 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기\n전 솔직히 에피소드3 이 좀 피곤했던 것이, 1:1 칼싸움 액션이 너무 많이 나옵니다. 아나킨이 두쿠와 싸우고, 오비완이 그리버스와 싸우고, 두쿠가 황제와 싸우고, 오비완이 아니킨과 싸우고, 요다가 황제와 싸우고...\n에피소드4 에서는 1:1 칼싸움 이외에도 타잔이나 스파이더맨처럼 빠르게 이동하는 액션이나 대규모 전투, 레이싱 액션 등을 잘 조화시켜서 지루해지지 않도록 공을 들였던 것 같습니다. 사실 혹평을 받은 에피소드 1 에서도 이런 여러 가지 액션 요소들을 골고루 활용했었지요. 그런데 에피소드3 에서는 너무 한 패턴의 액션만을 계속 보여주는 것이 아쉬웠습니다.\n개인적으로 인상적이었던 장면은, 그리버스가 광선검 4개를 빙빙 돌리면서 "난 모든 제다이 무술을 익혔다" 라고 하는 부분이었습니다. "제다이 무술은 손목에 선풍기 다는 거냐?" 라고 중얼거렸었지요.\n글쎄요... 제 개인적인 의견으로는 에피3가 재밌었던게 바로 이런 듀얼씬이 풍부했기 때문이 아닌가 싶습니다. 오히려 에피1에서 기존 클래식 3부작들의 패턴들을 활용함으로서 관객들에겐 진부함을 느끼게 만들었고, 차라리 에피3처럼 단선적인 패턴을 제시함으로서 더욱 신선함을 불어넣었다고 생각합니다.\n확실히 그리버스 장군의 광선검 다루기는 실망스러웠지만 뭐..기계니까요^^\n2008.06.15 15:18 신고\n에피소드3의 최고의 개그씬 "언리미티드 빠와!" ....ㅋㅋ\n3편에서도 자꾸만 레오나르도 디카프리오에 대한 아쉬움 때문이었는지 아나킨역으로 나온 배우가 정말 몰입도를 떨어트려서 짜증이 날정도 였습니다\n그리고 스토리는 왜 이리 엉성한건지\n아나킨스카이워커가 악의 화신 다스베이더로 변하는 과정이 너무 억지스럽더군요\n시스군주가 "어둠의힘을배우면 아미달라의 목숨을 살릴수있다"고 사기쳤다가\n죽고나니까 "아나킨스카이워커 너의 분노가 그녀를 죽였다" <<< 우는넘 뺨때리는것도 아니고 여기서 이딴 유치한 사기드립이 왜 나오는건지...\n정상적인 사람이라면 그상황에선 시스군주에게 "너임마 지금 나한테 사기친거냐?" 하고 쌈났을판인데\n너무 엉성한 스토리더군요\n아미달라에대한 사랑때문에 어쩔수없이 악인으로 변한것처럼 만들고 싶었나본데...너무 유치하고 말이 안되는 스토리였습니다\n그냥 차라리 출세에 눈이 멀어서 악인으로 변하게 하던가...\n시각효과는 시리즈 최상이었지만 스토리는 최악이었습니다\n와우... 스타워즈만큼이나 페니웨이님의 글에서 엄청난 포스가 느껴집니다.\n스타워즈 팬이라고 자칭하면서 그동안 영화만 수십번을 돌려보았는데, 클론워즈가 그냥 팬이 만든 애니메이션이라 알고 있던 것은 큰 오산이었네요. 조만간 찾아 정주행해보아야겠습니다.\n아나킨을 연기한 '헤이든 크리스텐슨'은 그 이후 어떤 영화에서 연기했는지도 알아봐야겠네요.\n언리미티드 빠와.에서 정말 빵 터졌습니다.ㅎㅎ''\n고맙습니다, 건강하세요. :)\n◀ Prev 1 ··· 1398 1399 1400 1401 1402 1403 1404 1405 1406 ··· 1626 Next ▶


러일전쟁. 1(한길그레이트북스 163)(양장본 HardCover) - 인터넷 교보문고\nISBN-10 : 8935664804\nISBN-13 : 9788935664801\n러일전쟁. 1(한길그레이트북스 163)(양장본 HardCover) [양장]\n저자 와다 하루키 | 역자 이웅현 | 출판사 한길사\n일본과 러시아 그리고 한국의 자료를 전면적으로 비교하고 연구한 전쟁사학의 결정판! 러일전쟁에 관해 일본과 러시아 그리고 한국의 자료를 전면적으로 조사한 전쟁사학의 결정판 『러일전쟁』 제1권. 저자는 이 책에서 러일전쟁의 성격을 조선을 지배하고 정복하려 한 일본이 러시아와 맞닥뜨려 전쟁으로 몰아간 뒤 조선을 일본의 것으로 한다는 점을 러시아로 하여금 인정하게 한 전쟁이었다고 정의한다.\n저자는 전쟁의 가장 큰 결과는 일본이 대한제국을 말살하고, 조선 전역을 식민지 지배한 것이라고 밝힌다. 전쟁의 명칭은 ‘러일전쟁’이지만 전쟁의 본질은 조선을 차지하기 위한 ‘조선전쟁’이라는 것이다. 저자는 러일전쟁이 발발하게 된 원인을 샅샅이 훑으며, 이를 통해 10년의 간격을 두고 벌어진 청일전쟁과 러일전쟁은 따로 떼어 해석할 수 없으며 이 전쟁은 일본이 조선을 차지하기 위해 용의주도하게 계획한 단일 범죄임을 밝혀낸다.\n일본이 전쟁을 기획, 모의하고 마침내 실행하는 현장을 마치 동영상을 틀어놓은 것처럼 생생하게 보여주면서 당시 상황을 재구성한다. 이제까지 밝혀진 것과 달리 러시아는 전쟁을 원하지 않았다는 사실을 명백하게 제시하며, 일본이 용의주도하게 계획한 범죄였다는 증거를 장장 1,300여 쪽에 걸쳐 입증한다.\n(和田春樹, 1938~ )\n와다 하루키는 1938년 일본 오사카(大阪)에서 태어났다. 도쿄대학교 문학부를 졸업한 후 1998년까지 도쿄대학교 사회과학연구소 교수 및 소장을 역임했다. 현재 도쿄대학교 명예교수, 도호쿠대학교(東北大?) 동북아시아연구센터 방문교수다. 러시아사·소련사, 조선사·현대북한사 등 동북아국제관계사가 주요 연구분야다. 1974년부터 1987년까지 한국민주화운동일본연대회의(韓國民主化運動日本連帶會議)와 연대위원회(連帶委員會)에서 사무국장을 역임했으며, 1995년부터 2007년까지 아시아여성기금의발기인, 운영심의회위원, 이사, 전무이사, 사무국장을 역임했다. 2016년부터는 북일국교촉진국민협회(日朝?交促進國民協會)의 이사 및 사무국장으로 활동 중이다. 주요 저서로는 『니콜라이 러셀: 국경을 초월한 나로드니키』(1973), 『김일성과 만주항일전쟁』(1992), 『역사로서의 사회주의』(1994), 『한국전쟁』(1999), 『북조선』(2002), 『동북아시아 공동의 집』(2004), 『한일 100년사』(2015), 『동북아시아 영토문제, 어떻게 해결할 것인가』(2013), 『북한 현대사』(2014), 『‘평화국가의 탄생: 전후 일본의 원점과 변용』(2015), 『스탈린 비판 1953-1956년』(2016), 『일본군 위안부 문제의 해결을 위하여』(2016),『러시아혁명, 페트로그라드 1917년 2월』(2018), 『아베 수상은 납치문제를 해결할 수 없다』(2018) 등이 있다.\n역자 : 이웅현\n고려대학교와 동 대학원을 졸업했다. 도쿄대학교에서 러시아(소련)외교정책으로 박사학위를 받았다. 고려대학교 연구교수를 역임했으며, 현재 한국지정학연구원 원장이다. 저서로는 『소련의 아프간 전쟁』(2001), 『중앙아시아의 문명과 반문명』(편저, 2007), 『동아시아 철도네트워크의 역사와 정치경제학 II』(편저, 2008), 『새로운 동북아 질서와 한반도의 미래』(공저, 2019)가 있으며, 옮긴 책으로는 『일본인은 왜 사과를 잘 하는가?』(1991), 『평화와 전쟁』(1999), 『새로운 중세: 21세기의 세계시스템』(2000), 『러시아의 자본주의혁명』(공역, 2010)이 있다. 그 밖에 「아프가니스탄 반군의 계보」(2013), 「일본 문부과학성 교과서조사관의 계보」(2014), 「파키스탄의 격동과 파란: 동맹의 패러독스」(2015), 「1950년대 일본의 교과서 국정화 시도」(2016), 「전후 일본 보수인맥의 태동: ‘역코스’기를 중심으로」(2017) 등의 논문이 있다.\n17 ㆍ 러일전쟁 주요 인물들\n35 ㆍ 한국과 북한의 독자들에게 | 와다 하루키\n39 ㆍ 와다 하루키 전쟁사학(戰爭史學)의 위용 | 이웅현\n제1장 러일전쟁은 왜 일어났는가ㆍ\n53 ㆍ 시바 료타로(司馬遼太ㆍ)의 견해\n61 ㆍ 『고무라 외교사』(小村外交史)와 『기밀 일러전사』(機密日露ㆍ史)\n63 ㆍ 비테의 『회고록』을 둘러싼 상황\n69 ㆍ 전쟁 체험기의 산(山)\n71 ㆍ 러시아군 공식 전사와 시만스키 조서(調書)\n74 ㆍ 일본의 공식 전사와 비밀 전사\n76 ㆍ 러시아 혁명 후의 연구\n83 ㆍ 구미와 한국에서의 연구\n86 ㆍ 일본의 연구\n91 ㆍ 나의 러일전쟁 연구 역정(歷程)\n제2장 근대 초기의 일본과 러시아\n105 ㆍ 막말유신(幕末維新) 전야의 일본과 러시아\n109 ㆍ 메이지유신과 러시아\n111 ㆍ 사할린 문제\n115 ㆍ 조선에 대한 일본의 관심과 러시아\n119 ㆍ 러시아 황제 암살과 조선의 군란\n123 ㆍ 일본의 러시아경계론\n127 ㆍ 러시아에 대한 고종의 기대\n136 ㆍ 일본 정부의 격렬한 반응\n140 ㆍ 고종의 대러 접근 제2막\n149 ㆍ 메이지 초기의 일본과 러시아\n150 ㆍ 일본 제국헌법 제정과 러시아\n153 ㆍ 비테의 등장과 시베리아철도 구상\n155 ㆍ 러시아 황태자의 세계일주 여행\n156 ㆍ 제국의회 개회일의 불상사\n162 ㆍ 러시아 황태자의 일본 도착\n166 ㆍ 오쓰사건(大津事件)\n173 ㆍ 시베리아철도 착공\n181 ㆍ 노불동맹(露佛同盟)의 성립\n제3장 청일전쟁과 전후 일본ㆍ조선ㆍ러시아 관계\n195 ㆍ 주재 무관 보가크와 동학농민운동\n197 ㆍ 일본의 조선 출병 결정\n201 ㆍ 일본 정부의 기본 방침\n202 ㆍ 전쟁을 회피하기 위해 움직이는 러시아\n205 ㆍ 일본군의 서울 점령\n207 ㆍ 러시아 정부의 제안에 대한 반응\n209 ㆍ 러시아, 일본 정부의 회답을 받다\n211 ㆍ 조선 정부에 대한 일본의 요구\n214 ㆍ 7월 23일 사변ㆍ조선전쟁의 개시\n219 ㆍ 러시아인의 관찰\n222 ㆍ 조선전쟁에서 청일전쟁으로\n227 ㆍ 일본의 조선 취급 방침\n231 ㆍ 개전과 러시아\n233 ㆍ 보가크의 첫 인상과 평양 대회전(大會戰)\n237 ㆍ 보가크의 일본군 종군 관찰\n240 ㆍ 이노우에 공사의 개혁 지도\n244 ㆍ 러시아 황제의 죽음과 신 황제 니콜라이\n246 ㆍ 새로운 외무장관\n248 ㆍ 전쟁의 종장을 둘러싼 움직임\n250 ㆍ 전투의 종결\n252 ㆍ 전쟁 종결의 조건\n256 ㆍ 강화 교섭과 러시아\n260 ㆍ 간섭을 위한 장관 협의\n265 ㆍ 러시아 해군, 즈푸에 집결하다\n267 ㆍ 삼국간섭\n272 ㆍ 조선 정부와 이노우에 공사\n275 ㆍ 주둔군 문제와 조선 정부의 위기\n279 ㆍ 베베르와 히트로보의 견해\n282 ㆍ 미우라(三浦) 공사의 등장\n285 ㆍ 이노우에 공사의 귀임\n287 ㆍ 미우라 공사 도착\n291 ㆍ 민비 살해\n293 ㆍ 살해의 목격자들\n295 ㆍ 대원군과 신정부의 성립\n296 ㆍ 러시아 공사의 추궁\n298 ㆍ 일본 국내의 반응\n300 ㆍ 고무라 조사단의 사건 처리\n305 ㆍ 랴오둥반도 반환조약의 조인과 러ㆍ청 접근\n307 ㆍ 11월 28일 사건\n309 ㆍ 일본과 러시아의 군비증강 계획\n311 ㆍ 러시아 군부의 청일전쟁 연구\n314 ㆍ 러시아 지식인과 청일전쟁\n제4장 러시아의 뤼순 점령과 조차(1896-99)\n337 ㆍ 고종의 아관파천\n341 ㆍ 일본이 받은 충격\n343 ㆍ 페테르부르크와 도쿄에서의 교섭\n346 ㆍ 야마가타의 러시아 방문 구상\n350 ㆍ 고무라-베베르 각서 조인\n353 ㆍ 러ㆍ청 비밀동맹조약과 동청철도협정\n357 ㆍ 러시아의 야마가타 아리토모\n360 ㆍ 대관식과 그 후의 교섭\n364 ㆍ 야마가타-로바노프 협정 조인\n367 ㆍ 조선 사절의 교섭\n368 ㆍ 러시아인 군사교관과 재정고문의 파견 문제\n370 ㆍ 해군상의 경질, 외상의 죽음\n372 ㆍ 보스포루스 해협 점령 문제\n376 ㆍ 고종의 환궁\n377 ㆍ 무라비요프 외상의 등장\n378 ㆍ 러시아 군사교관의 활동\n380 ㆍ 새로운 주일 공사 로젠 발령\n382 ㆍ 군사교관의 증파와 베베르의 이한(離韓)\n385 ㆍ 명성황후(明成皇后)의 국장(國葬)\n386 ㆍ 러시아인 재정고문의 파견\n387 ㆍ 독일의 자오저우만(膠州灣) 점령과 러시아\n394 ㆍ 러시아 분함대(分艦隊), 뤼순으로\n396 ㆍ 러시아 함대의 뤼순 입항\n399 ㆍ 비테의 기회\n400 ㆍ 쿠로파트킨 육군상의 등장\n404 ㆍ 러ㆍ일 신협정을 요구하는 움직임\n407 ㆍ 한국에서 반러시아 운동이 일어나다\n409 ㆍ 로젠 의견서\n411 ㆍ 러시아, 랴오둥반도를 조차하다\n415 ㆍ 한국 정세의 급변\n417 ㆍ 니시-로젠 의정서\n421 ㆍ 요동치는 한국\n425 ㆍ 주한 공사의 교대\n426 ㆍ 헤이그 평화회의\n434 ㆍ 마산 문제\n439 ㆍ 관둥주(關東州)의 시작\n443 ㆍ 주일 육해군 무관들\n448 ㆍ 조선 임업이권으로 몰려드는 사람들\n453 ㆍ 조선 북부로의 조사대 파견\n454 ㆍ 베조브라조프의 동아시아회사\n459 ㆍ 무라비요프의 20세기 외교방침\n461 ㆍ 쿠로파트킨의 대(大)상주보고\n463 ㆍ 1900년 해군대학 춘계 도상(圖上)훈련\n제5장 의화단(義和團)사건과 러청(露淸)전쟁\n485 ㆍ 의화단사건\n491 ㆍ 톈진 전투\n492 ㆍ 러청전쟁의 개시\n495 ㆍ 블라고베셴스크의 전투와 학살\n502 ㆍ 쿠로파트킨과 람스도르프\n505 ㆍ 러청전쟁은 계속되다\n506 ㆍ 잉커우 제압과 베이징 점령\n508 ㆍ 러시아 정부의 결단\n510 ㆍ 러청전쟁의 마지막 국면\n512 ㆍ 의화단사건과 조선, 일본\n515 ㆍ 조선을 보는 러시아의 눈\n519 ㆍ 한일공수(攻守)동맹\n522 ㆍ 한국중립국안의 등장\n525 ㆍ 국민동맹회와 여섯 교수의 건의서\n527 ㆍ 계속되는 한국 대표의 노력\n531 ㆍ 러시아 정부의 방침과 고무라 공사\n535 ㆍ 러청밀약 체결\n539 ㆍ 황제, 티푸스를 앓다\n540 ㆍ 영독협정의 조인\n541 ㆍ 러청밀약의 파문\n543 ㆍ 이즈볼스키의 한국중립화 구상 추진\n553 ㆍ 러청교섭\n558 ㆍ 반러시아론 고조\n561 ㆍ 러시아 정부, 러청협정 체결을 단념하다\n563 ㆍ 계속되는 전쟁의 공포\n568 ㆍ 가쓰라 내각의 성립\n569 ㆍ 참모총장 사하로프의 모반(謀反)\n577 ㆍ 황녀의 탄생과 닥터 필리프\n579 ㆍ 베조브라조프의 그림자\n581 ㆍ 위기가 표면화하는 제국\n583 ㆍ 일본의 러시아관\n588 ㆍ 구리노 러시아주재 공사의 인사 문제\n592 ㆍ 영일동맹 교섭\n596 ㆍ 페테르부르크의 이토 히로부미\n600 ㆍ 영일동맹의 체결을 위하여\n604 ㆍ 람스도르프의 회답 만들기\n607 ㆍ 영일동맹조약의 조인\n608 ㆍ 러불선언\n610 ㆍ 러시아, 만주철군협정을 체결하다\n612 ㆍ 이즈볼스키 최후의 한국중립화안\n615 ㆍ 구리노의 러ㆍ일 협상안\n619 ㆍ 로젠과 파블로프의 의견\n626 ㆍ 한국중립화안에 대한 일본의 반응\n628 ㆍ 비테의 극동 시찰\n633 ㆍ 베조브라조프의 극동 파견\n653 ㆍ 찾아보기\n■ 민비 살해의 참극을 목격하고 증언을 남긴 러시아인이 있다. 세레진-사바친이다. 그는 1883년에 상하이에서 조선으로 임시 고용되어 온 외국인이었는데, 마지막에는 건축가로서 고종을 위해 일했다. 1888년에 왕과 왕비가 거주하는 건청궁 안에 2층짜리...\n■ 민비 살해의 참극을 목격하고 증언을 남긴 러시아인이 있다. 세레진-사바친이다. 그는 1883년에 상하이에서 조선으로 임시 고용되어 온 외국인이었는데, 마지막에는 건축가로서 고종을 위해 일했다. 1888년에 왕과 왕비가 거주하는 건청궁 안에 2층짜리 양옥인 관문각(觀文閣)을 건축했다. 인천의 만국공원 안에 있는 제물포 클럽의 건축에도 관여한 것으로 알려져 있다. 그는 블라디보스토크의 신문 『달료키이 크라이』(Далёкий край)에 익명으로 조선으로부터의 통신을 보내고 있었다.\n……이때 세레진-사바친은 건청궁 내의 국왕과 왕비의 거실로 통하는 문에 모여든 사람들 속에서 평복을 한 여러 명의 일본인을 보았다. 그들은 왔다 갔다 하면서 누군가를 찾고 있는 듯했다. “왕비의 거실이 있는 구내는 일본인들로 꽉 찼다. 20명 내지 25명 정도였다. 그들은 평복차림이었고, 칼도 지니고 있었다. 일부는 칼을 빼들고 있었다. 그들을 지휘하고 있던 것은 긴 칼을 지닌 일본인이었다. 아마 그들의 대장이었을 것이다. 일부 일본인들은 궁전 구석구석까지, 또 다른 건물 내부도 분주하게 찾고 있었다. 다른 자들은 왕비의 방에 난입해 거기 있던 궁녀들에게 달려들어 머리채를 잡고 창에서 끌어내 떨어트려서는 땅에 질질 끌고 가면서 무언가 추궁했다.” “나는 원래 장소에 머물면서, 일본인들이 왕비의 어전 안에 있는 모든 것을 뒤집어 놓는 것을 지켜보고 있었다. 두 사람의 일본인이 한명의 궁녀를 잡아채어 집 안에서 끌어내 계단 아래로 질질 끌고 내려갔다.” 293-294쪽\n■ 보가크는 1895년 이전 극동에 존재하는 유일한 주재 무관이었기 때문에 당연히 그가 관찰해야 하는 대상에는 청국, 일본, 조선이 포함되어 있었다. 톈진에서 그가 보낸 보고 가운데 최초로 공표된 것은 1893년 5월 28일(16일)자의 보고였다.\n“현지에서 수취한 최초의 정보에 따르면 [동학농민] 운동은 주로 선교사 특히 미국인을 타깃으로 하고 있다고 했다. 그러나 최신 정보에 의하면 전혀 그렇지 않고, 조선의 쟁란은 훨씬 더 넓은 영역에서 벌어지고 있는 것이 분명해졌다. 문제의 소요는 이미 금년 초에 서울에서 감지되었다. 나중에 분명해진 바에 의하면 이는 동학당이라는 결사(結社)를 필두로 한 몇 개인가의 비밀결사의 소행이었다. 동학당은 불과 4, 50년 전에 창립되었을 뿐이지만, 회원은 이미 20만 명 가까이에 달한다.\n보가크는 일본의 움직임에도 주목했다. 그에 따르면 일본은 1880년대 중반에 조선을 병탄하려는 기세였지만 청국의 개입으로 톈진조약이 체결되어 일본의 움직임에는 제동이 걸렸다. 그러나 일본의 경제 진출은 멈출 줄을 몰랐고, 이 분야에서 방곡령사건(防穀令事件)이 발생, 일본의 보상요구로 조?일 사이에는 긴장감이 팽배했다. 일본에서는 의회의 다수파와 유력 신문들 모두가 정부의 대 조선 정책이 저자세라고 비난하고 있다. 그들은 조선에서 청국의 영향력을 일소하라고 요구하며, 러시아에 대해서는 “북쪽에서 밀고 내려와 조선 왕국을 병탄하려고 준비하는 허수아비이자적”이라고 보고 있다.\n발생한 소요사건에 대해서 조선 정부는 “고도로 소극적인 태도”를 취하고 있다. 탄압할 힘이 없기 때문에 청국의 리훙장에게 원조를 요청하고 있다. 보가크는 입수된 정보만으로는 아무것도 결론 지어 이야기할 수 없다고 했다. 다만 “본질적으로 이 모든 사정은, 어느 정도\n악화된다면 조선문제의 발생, 보다 정확히 말해서 조선문제의 재생으로 이어질 수도 있는, 그러한 종류의 일이라는 점만은 말할 수 있을 것이다. 보가크의 분석은 선견지명을 보여주고 있었다. 1894년 초부터 동학농민운동은 본격화했고, 조선문제는 정말로 전 극동, 동북아시아의 초점이 되어갔다. 196-197쪽\n■ 무쓰 무네미쓰 외상은 조선은 “청국이 하는 대로 맡겨둘 수밖에 없게” 되어버린다면서, 청국이 출병한다면 일본 역시 톈진조약에 기초해 상당수의 병사를 파견해야 한다고 주장했다. 6월 2일 참모총장과 차장의 출석을 요구하며 소집된 각의는 무쓰 외상의 제안을 듣고 공사관과 거류 일본인을 보호할 목적으로 조선에 출병할 것을 결정했다. 조선 정부에게서 받은 요청이 전혀 없었는데도, 조선의 요청으로 청국이 출병하는 사태에 대항해 조선에 군대를 투입하는 결정을 내린 것이다.\n이 각의 결정이 내려지기 하루 전날 저녁, 가와카미 소로쿠 참모차장이 외무성으로 무쓰 대신을 찾아왔다. 여기에 배석한 차관 하야시 다다스(林董)의 회고에 의하면 “15년[임오군란]?17년[갑신정변]에 뒤진 것을 만회하기 위해서 이번에는 반드시 승리를 거둘 필요가 있다. 아산의 청국 병사는 많게 잡아 5,000명 정도 될 것이다. ……우리의 출병 소식을 듣게 되면 필경 그들이 먼저 습격해 올 것이다. 그때 필승을 기하기 위해서는 우리도 6,000~7,000명의 병력이 필요하다. 따라서 우선 혼성여단을 보내면 될 것이다”라는 이야기가 있었다. “어떻게 싸움을 일으키고, 어떻게 이길 것인가 하는 것을 상의했다.” 이 회고에는 의문점도 있다. 6월 1일에는 청국 병사들이 아직 아산에 도착하지 않은 상태였다. 그럼에도 외무성과 군부가 출병이라는 핵심 내용을 결정한 것은 있을 수 있는 일이라 생각된다. 1882년의 임오군란 시에는 1개 대대 500명, 1884년의 갑신정변 시에는 2개 대대 1,000명을 투입했다. 이번에는 혼성 1개 여단 8,000명의 투입을 고려했다. 이는 엄청나게 많은 병력이었고, 완전히 전쟁을 하겠다는 자세였다. 197-198쪽\n전쟁사학의 결정판 러일전쟁은 우리 민족의 운명을 결정지은 전쟁이었을 뿐 아니라 20세기 세계사의 대사건이었다. 대한제국은 전쟁 직후 을사늑약 체결을 강요받았고 그때부터 국권 침탈까지 3년밖에 걸리지 않았다. 또한 일본에서는 제국주의 국민이 탄생했...\n1904년 2월 17일자 『브룩클린 이글』(Brooklyn Eagle)에 실린 「너무나도 헌신적인」\n그림에서 짓밟히고 있는 인물, 즉 조선은 “나는 이로써 귀하가 조선 영내를 종단하는 것을 허가한다”라고 쓴 종이를 들고 있다. 그 아래로 흐르는 강에는 ‘압록강’이라고 쓰여 있고 발끝에는 ‘만주 방면’이라는 이정표가 보인다.\n채용신, 「고종 어진」, 1901, 원광대학교박물관.\n지금까지 고종은 ‘암약’(暗弱)한 인물이고 민비에게 완전히 좌지우지되었다는 게 통념이다. 하지만 최근에는 이런 통념을 비판하며 고종을 재평가해야 한다고 주장하는 학자가 많다.\n강제로 체결된 을사조약의 실태를 묘사한\n일본 군인이 칼을 앞세우고 있지만 고종은 분노하며 조약서에 서명하지 않고 있다. 하지만 조약을 부추긴 ‘을사오적’이 공모해 조약을 체결하는 장면을 묘사하고 있다. 특히 그림 오른쪽 아래 글자에서 ‘협’자를 화합하다의 뜻인 ‘協’이 아닌 위협하다는 뜻의 ‘脅’자를 써서 조약 체결의 부당성을 풍자한다.\n헤이그 특사. 이준 이상설 이위종(왼쪽부터).\n고종은 저항을 멈추지 않았다. 이 협약의 무효를 여러 나라에 은밀하게 호소하는 밀사를 계속해서 파견했다. 그 최후의 노력이 1907년 제2회 헤이그 만국평화회의에 특사 셋을 파견한 것이었다.\n“고종은 1880년대 중반부터 1919년 사망할 때까지 자신의 나라에 대한 일본의 간섭, 지배, 침략에 일관되게 저항했다. 그 저항의 방법에 대해서는 여러 가지 평가가 있겠지만, 그 일관된 저항의 사실은 역사의 중요한 요소이며, 그것을 모르면 이 시대 동북아시아의 역사를 이해할 수 없다.”_1199\n일본의 진보주의자가 쓴 러일전쟁사 | si**khk | 2019.10.04 | | 추천:0\n와다 하루키 교수는 일본의 대표적인 진보학자이다. 또한 한국의 진보운동가들과 교류하고 있는 대표적 지한파 학자이기도 하다. ...\n와다 하루키 교수는 일본의 대표적인 진보학자이다.\n또한 한국의 진보운동가들과 교류하고 있는 대표적 지한파 학자이기도 하다.\n남한 뿐만 아니라 북한에 대한 저작도 남겼다.\n매우 두꺼운 이 벽돌책에서 하루키 교수는 러일 전쟁의 결과는 동북아의 역관계를 극적으로 바꾸면서\n일본의 한반도 지배로 귀결됐다고 주장한다.\n하루키 교수는 러일 전쟁의 본질은 사실상 조선의 지배권을 둘러싼 전쟁이었다고 주장한다.\n러시아는 부동항을 얻기 위한 남진 정책을 전통적으로 펴오면서 한반도가 필요했고,\n섬나라 일본은 대륙진출을 위해 한반도를 그 출발지로 삼고자 했다.\n이런 점으로 볼 때 러일 전쟁을 조선과 관련된 전쟁이라는 분석은 공감할 만하다.\n또한 이 책의 미덕은 메이지 시대 일본의 시대상을 알 수 있다는 점이다.\n탈아입구를 추구했던 일본의 20세기 초 모습을 볼 수 있다는 점도 큰 미덕이다.


[기고] 2018년, 중소기업의 비디오 광고비가 대기업을 뛰어넘는다. – 스타트업 스토리 플랫폼 '플래텀(Platum)'\n외부기고 Posted On 2016/01/15\n최근 BIA/Kelsey(로컬 미디어 컨설팅업체 비아이에이/켈세이) 조사에 따르면, 비디오 광고를 이용한 중소기업들은 “비디오 사용을 하지 않는 기업들에 비해 앞으로 12개월 동안 더 활발한 미디어 광고 계획을 갖고있다”라고 밝혔다. 이유인즉, 비디오 광고의 엄청난 효과를 경험했기 때문이다.\n오늘날 모든 디지털 광고는 중소기업이 쥐어잡고 있다. 단, 디지털 비디오 광고만 제외하고 말이다. 하지만 그것마저도 이제 곧 바뀌게 된다. 비디오 광고 시장은 변화하고 있고, 이로써 2018년 중소기업이 비디오 광고에 지출하는 비용은 대기업을 뛰어넘을 것으로 전망된다. 이 예측은 결코 허상이 아니다. 2000년대 초반 구글 이미지 광고를 이용했던 기업의 변화 과정을 보면 알 수 있다. 처음에 중소기업은 구글 이미지 광고 매출에 큰 영향을 미치지 않았다. 2004년 이미지 광고가 텍스트 광고보다 훨씬 좋은 성과를 이끈다는 입증된 사실이 있음에도 불구하고, 당시 턱없이 비싼 광고 제작비가 중소기업들의 발목을 잡았다. 30만 원 예산의 광고 집행을 위해 50만 원의 광고 제작비는 너무 비현실적이었던 것이다. 하지만 이듬해 2005년, 이미지 광고 제작을 위한 간단한 도구와 템플릿들이 출시되면서 (Canva의 선도자인 Google Image Ad Builder) 중소기업들의 이미지 광고 예산이 서서히 대기업들의 광고 예산을 따라잡기 시작했다.\n>디지털 비디오는 광고 시장에서 가장 빠르게 성장하는 광고 수단이며 매년 21.9%가 증가하고 있다.\n역사는 계속해서 반복된다. 소규모 기업들도 이젠 비디오 광고의 엄청난 효과를 안다. 대기업들이 이미 얻은 놀라운 결과들이 이미 입증됐기 때문이다. 이미지 광고와 비교했을 때, 비디오 광고는 3배 더 많은 상호 작용을 이끌며 광고 시장에서 매년 21.9%씩 가장 빠르게 성장하고 있는 광고 수단이다. 최근까지만 해도 중소기업들은 높은 비디오 광고 제작비의 문턱에 발목 잡혀 있었다. 하지만 비디오 광고의 효과가 증명되면서 중소기업들에게 비디오 광고의 문턱을 낮춰줄 혁신적인 두 가지 변화가 있을 것이다.\n>직접 제작하는 DIY(Do It Yourself) 비디오가 중소기업들에게 비디오 광고의 문을 열어주고 대기업들과 나란히 광고 노출을 두고 다투는 현상이 생길 것이다.\n첫째, 트위터, 인스타그램 그리고 페이스북은 중소기업들의 비디오 광고 제작을 증가시키기 위해 유튜브의 TrueView 광고 방식(인스트림 광고 작동 방식. 일명 5초 광고라고 불리는 광고로 5초 후 에 스킵 버튼을 눌러 스킵 가능한 광고)에 참여하게 되었다. Business Insider(미국 인터넷신문)의 Mark Hoelzel(마크 호엘젤)는 “달러의 흐름은 전통 광고에서 디지털로 급속하게 이동하고 있으며 현시대 사람들이 모바일, 비디오 그리고 소셜을 사용하는 시간이 늘어나면서 미국의 미디어 시장은 변화하고 있다”라고 밝혔다. 이 트렌드는 놀라운 힘을 자랑하며 중소기업과 대기업을 동일한 위치에서 경쟁할 수 있게 해준다. (이 말 인즉, 높은 비용이 필요한 TV 광고 및 신문, 잡지 광고 이외의 디지털 매체의 사용이 증가하면서 더욱 합리적인 가격으로 중소기업도 광고를 할 수 있기 때문이다.)\n둘째, Mark Zuckerberg(페이스북 CEO 마크 주커버그), Jack Dorsey (스퀘어 CEO 잭 도시)와 Sundar Pichai(구글 CEO 선다 피차이)가 알고 있는지는 모르겠지만, 그들은 이미 뉴욕의 Animoto(애니모토), 파리의 Stupeflix(스튜플릭스), 텔아비브의 Magisto(매지스토) 그리고 서울의 Shakr(쉐이커) 등 떠오르는 SaaS(Soft as a Service) 비디오 제작 기업들과 함께하고 있다. 페이스북, 유튜브, 트위터와 인스타그램을 통해 중소기업들에게도 비디오 광고 시장의 문이 열리면서 벤처와 같은 스타트업들은 비디오 광고는 대기업만을 위한 것이라는 인식을 뒤엎고 있다.\n위와 같은 모든 비디오 제작 스타트업들은 템플릿 위주로 서비스가 돌아간다. 템플릿은 정해진 디자인 틀로써 사용자는 틀 안에 그들의 콘텐츠를 넣어 간편하게 디자인할 수 있다. 즉 이미지 템플릿을 제공하는 Canva(칸바), 웹사이트 템플릿을 제공하는 Wix(윅스)와 Squarespace(스퀘어스페이스)에 사용된 기술과 같은 맥락이다. 간혹 템플릿을 디자인이든 스타일이든 테마든 다르게 부를 때도 있다. 하지만 부르는 이름은 중요하지 않다. 중요한 것은 결과적으로 Animoto(애니모토), Stupeflix(스튜플릭스), Magisto(매지스토)와 Shakr(쉐이커)가 중소기업들에게 다양한 고퀄리티 비디오 템플릿들을 제공해준다는 것이다.\nShakr(쉐이커)는 현재 약 1,500개의 비디오 광고 디자인이 입점되어 있으며, 중소기업뿐만이 아닌 소규모 마케터들 또한 사용 가능하다. 그리고 그 개수 또한 작년의 300개와 비교했을 때 꾸준하게 증가하고 있다.\n다양한 비디오 제작 사이트들 중 기억에 남는 곳은 사용자의 비디오 클립에서 가장 흥미로운 부분을 자동으로 선택해주는 Magisto(매지스토)다. Animoto(애니모토), Stupeflix(스튜플릭스)와 Shakr(쉐이커)의 경우 비디오 디자인을 먼저 선택하고 사용자의 콘텐츠로 채워 넣는 방식으로 비슷하게 진행된다. 물론 Magisto(매지스토)도 선택한 디자인에 따라 전체적인 톤과 느낌이 바뀐다. 여기서 놓치지 말아야 할 점이 하나 있다. ‘사용자의 입장에서 Animoto, Stupeflix, Magisto, Shakr를 통해 제작한 비디오가 과연 중소기업들에게 큰 결과를 가져다줄 수 있는가’이다. 위와 같은 비디오 제작 스타트업들은 바로 그 비디오 제작 기술만을 판매하는 것이 아니다. ㅡ 이들은 중소기업들에게 비디오를 사용하여 얻을 수 있는 엄청난 광고 성과를 판매하는 것이다. 사용자가 제작한 비디오 광고는 그들 브랜드의 인지도 증가, 비디오 광고 포스트의 더 많은 클릭과 댓글 및 공유와 같은 고객 참여, 높은 거래율 등 실질적인 결과를 이끌어와야 한다. 광고 성과가 나오지 않을 경우 제작한 비디오 광고는 무의미해진다.\n비디오 제작 기업들도 서서히 그들이 판매하는 것이 결코 쉽게 비디오를 제작할 수 있는 기술만이 아니라는 것을 인지하고, 그들의 비디오가 더 높은 성과를 이끌 수 있도록 중소기업들이 늘 바라기만 했던 합리적인 가격의 고퀄리티 비디오 디자인을 굉장히 빠른 속도로 다양하게 제공하고 있다. Dealer.com은 미국의 가장 큰 자동차 광고 업체이다. 이 광고 업체는 위 스타트업들 중 하나인 Shakr(쉐이커)를 사용하여 전문 비디오 제작 업체에게 의뢰한 비디오와 Shakr(쉐이커)를 통해 간단한 방법으로 직접 만든 비디오를 같은 예산으로 광고를 집행하여 비교해보았다. 그 결과 같은 클릭률과 접근율이 나왔다. 한국에 있는 피자와 파스타 전문점 The Wire(더와이어) 레스토랑에서는 페이스북 광고 집행비 20만 원으로 전체 매출이 30%나 증가했다. 소규모 기업인 The Wire(더와이어) 사장님은 페이스북 광고를 집행했던 비디오를 매장 내에 디지털 사이니지에서도 활용했고, 손님들에게 계절 특별 메뉴를 홍보했다. The Wire(더와이어) 사장님은 인터뷰에서 비디오 광고가 음식 블로그 포스팅보다 높은 결과를 가져다주었고, 다양하게 시도했던 광고 중 가장 성공한 광고였다며 기뻐했다. 비디오 광고는 이미지 광고에 비해 클릭률이 적게는 4배에서 많게는 7배가 차이 난다. Animoto(애니모토) CEO인 Brad Jefferson(브래드 재퍼슨)은 “비디오 마케팅의 인기는 폭발적이고 그것에는 적절한 이유가 있다: Vidyard(비디오 성과를 분석하는 캐나다 소프트웨어 업체) 연구에 따르면 마케터의 70%가 다른 콘텐츠보다 비디오로 좋은 결과를 얻을 확률이 높다고 밝혔다. 추가적으로 작년 Animoto(애니모토) 설문조사에 따르면, 미국 성인의 73%가 온라인에서 제품 또는 서비스를 소개하는 비디오를 봤을 경우 구매 확률이 더 높다는 결과가 나왔다.”라고 밝힌 바 있다.\n현재 돈의 흐름은 아주 명확하게 다른 광고 수단들을 지나쳐 비디오 광고로 향하고 있다. BIA/Kelsey(로컬 미디어 컨설팅업체 비아이에이/켈세이) 조사에 따르면 중소기업의 연평균 비디오 광고비는 $43,635(약 5,297만 원)이다. 비디오를 제외한 광고비 $15,223(1,848만 원)와 비교했을 때 차이가 많이 난다. 이 차이는 디지털 광고에서 높은 비디오 광고 효과에 대한 신뢰를 대변한다. “지난 일 년간 비디오 광고를 이용한 중소기업들은 광고비의 35.9%를 디지털 및 온라인에 사용했으며 돌아오는 12개월 동안 비디오 광고 예산을 38.7%로 더 늘릴 것이다. 그리고 비디오 광고를 이용하지 않았던 다른 중소기업들은 12개월동안 32.2%를 디지털/온라인 광고비로 사용할 것이다”. (이 말인즉, 비디오 광고를 이용한 중소기업들이 비디오 광고의 효과를 경험하고 이에대한 신뢰로 예산을 올린다는 것이다. 덧붙여 비디오 광고를 이용하지 않은 중소기업들보다 더 많은 예산을 쓴다는 것이다.) 그리고 디지털 비디오 광고를 이용하는 중소기업은 e-commerce(전자상거래) 수익이 80%인 반면 비디오 광고를 이용하지 않은 기업들은 56.7%밖에 되지 않았다.\n2018년 중소기업의 비디오 광고비는 대기업의 광고비를 능가할 것이며, 그들이 가장 집중적으로 마케팅을 하는 플랫폼은 페이스북일 것이다. 현재 중소기업들은 디지털 광고 수익금의 60%를 페이스북에서 얻고 있다. 중소기업 비디오 광고주들을 대상으로 한 조사에 따르면 71.4%가 페이스북 페이지에서 비디오 광고를 하고, 65.7%가 본인 웹사이트, 그리고 55.2%가 유튜브를 사용한다. 가장 최근에 있었던 F8 개발자 콘퍼런스에서 Mark Zuckerberg(페이스북 CEO 마크 주커버그)는 비디오가 곧 이미지를 넘어서 페이스북에서 가장 많이 공유된 미디어 형식일 것이라고 밝혔다. 페이스북 COO인 Sheryl Sandberg(셰릴 샌드버그)는 “사람들은 비디오 형식을 좋아해요. 비디오는 오랜 시간 동안 사람들에게 다가갔어요. 또한 아주 독특한 방법으로 타게팅을 할 수 있습니다”라고 말했다. 페이스북의 2015년도 2분기 수익은 급상하는 비디오의 영향력에 의해 증가했고, 이것은 세계의 가장 큰 미디어 회사인 페이스북이 비디오를 아주 신중하게 여긴다는 명확한 증거이다. 또한 중소기업이 페이스북 전체 수익의 아주 큰 부분을 차지하고 있기 때문에 중소기업들이 가장 효과적인 광고 수단인 비디오 광고의 혜택을 보지 못하고 오로지 대기업들만 불균형하게 이익을 보고 있다는 것을 지켜보고만 있지 않을 것이라는 건 의심의 여지가 없다. 이는 중소기업이 상당한 부분을 차지하고 있는 다른 광고 플랫폼들인 구글, 트위터, 야후와 AOL(미국 온라인 포털사이트)도 마찬가지다.\n하지만 페이스북을 포함한 세계의 가장 큰 인터넷 플랫폼들은 중소기업을 통한 비디오 광고 수익금을 생각하기 전에 먼저 SaaS(Soft as a Service) 비디오 제작 솔루션들을 눈여겨봐야 한다. 그렇지 않을 경우 소규모 기업들은 비싼 비디오 광고 제작의 문턱을 넘지 못해 구경꾼으로만 살아가게 될 것이다. 위에서 언급한 이미지 광고를 이용했던 기업들의 변화 과정에서 알 수 있듯이 페이스북, 구글, 야후 그리고 AOL과 같은 회사들은 앞으로 18개월 안에 어떻게 해서든 SaaS(Soft as a Service) 비디오 제작 기술을 그들 플랫폼에 적용시켜야 한다. 그리고 이것이 2018년 중소기업의 비디오 광고비와 대기업의 광고비를 평균화해 줄 것이다.\n글 : 데이비드 리 쉐이커미디어 대표\n원문: SMB video ad spending will surpass enterprise in 2018\n디캠프-쉐이커, 영상 디자이너 역량 강화 4주 워크숍 개최


FactGem : 몇 분 만에 데이터 소스 통합… 코드 필요 없음! | Martech Zone\nFactGem : 몇 분 만에 데이터 소스 통합… 코드 필요 없음!\n10월 (일요일) 8, 2017 Douglas Karr\n데이터는 사일로에 있습니다. 비즈니스와 IT는 모두 오늘날의 비즈니스 과제에 대한 솔루션을 제공하기 위해 통합 된 데이터보기를 요구하고 있습니다. 통합 데이터에 대한 통합 된보기를 제공하는 보고서는 사람들이 조직에 중요한 정보를 찾고 회사의 성공에 중요한 정확한 정보를 실행하고 제공 할 수있는 능력에 자신감을 심어줄 수 있어야합니다.\n그러나 데이터는 여러 관계형 시스템, 메인 프레임, 파일 시스템, 오피스 문서, 이메일 첨부 파일 등에 분산되어 있습니다. 데이터가 통합되지 않고 비즈니스에 여전히 통합 된 정보가 필요하기 때문에 d 비즈니스는 "회전 의자"통합을 수행하고 "보고 비교"보고서를 작성합니다. 그들은 하나의 사일로를 쿼리하고 결과를 복사하여 엑셀하고 다른 사일로를 쿼리하고 데이터를 반복해서 붙여 넣습니다. 그들은 필사적으로 만들고 싶어하는 보고서를 나타내는 무언가를 얻을 때까지이 과정을 반복합니다. 이러한 유형의보고는 느리고 수동이며 신뢰할 수 없으며 오류가 발생하기 쉽습니다!\n대부분의 조직은 데이터 사일로 문제를 일으킨 도구와 기술을 솔루션에 사용할 수 없다고 인정합니다. 그 결과 지난 몇 년 동안 데이터를보다 신속하고 민첩하게 통합하는 데 도움이되는 NoSQL 데이터베이스와 기술이 배포되는 것을 목격했습니다. 이러한 강력한 새 데이터베이스 및 플랫폼은 기존 방법에 비해 데이터 통합 시간을 줄일 수 있지만 모두 개발자 중심적이며 개발 및 개발에 필요한 기술을 습득 할 때 극복해야하는 또 다른 문제를 가져옵니다. 이러한 기술로 작업하십시오. 성공적인 결과 제공을 위해 변경 관리 및 비즈니스 프로세스를 업데이트하는 것을 포함하여이 프로세스에는 많은 장애물이 내재되어 있습니다.\n팩트젬 코드를 작성하지 않고 데이터를 통합하는 방법을 제공합니다. 그들은 데이터를 통합하는 더 쉬운 방법이 있어야한다고 믿습니다. 그들은 그것을 만들었습니다!\nFactGem의 엔지니어링 팀은 비즈니스 사용자가 할 필요가 없도록 통합의 복잡성을 처리하는 부담을 짊어졌습니다. 이제 데이터 통합 논의가 반드시 IT에서 시작될 필요는 없습니다. 결과적으로 FactGem의 데이터 통합 애플리케이션을 사용하여 서로 다른 데이터 사일로를 신속하게 통합하여 이전에 연결이 끊긴 데이터에 대한 통합 보고서를 제공 할 수 있습니다.\n결론은 기술적 인 관점에서이 불가능한 문제를 해결했지만 실제로 제공하는 것은 비즈니스 솔루션입니다. 메간 크 밤메 CEO\n데이터 통합은 데이터가 이미 모델링되었다는 가정에서 시작됩니다. 조직의 매우 똑똑한 사람들과 응용 프로그램 및 솔루션을 구입 한 공급 업체가 이러한 모델을 만들었습니다. 관심 있고 통합하려는 엔티티 및 관계는 데이터 사일로에 있습니다. 고객, 주문, 거래, 제품, 제품 라인, 공급자, 시설 등으로 보입니다. 이들은 이러한 엔터티의 데이터를 잠금 해제하고 의미있는 비즈니스 통찰력을 제공하는 보고서로 통합하려고합니다. FactGem을 사용하면 이것은 간단한 작업입니다.\n화이트 보드에 조직의 엔터티 및 관계를 그릴 수있는 경우 FactGem을 사용하여 데이터를 통합 할 수 있습니다. 그렇게 간단합니다.\nFactGem과 데이터를 통합하려면 WhiteboardR로 시작하십시오. 이 애플리케이션에서 엔티티와 관계를 끌어다 놓아 브라우저에서 "화이트 보드"하여 통합 데이터에 대한 논리적 모델을 만듭니다. WhiteboardR에서 각 엔터티와 연결할 속성을 정의하고 필요에 따라 필요한 것만 모델링하면됩니다. 시작하기 전에 모든 엔티티와 관련된 모든 속성을 알 필요는 없습니다. 궁극적으로 통합하려는 모든 사일로와 소스를 알 필요는 없습니다. 가장 좋은 방법은 통합 보고서를 제공 할 수 있고 비즈니스에 즉각적인 가치를 제공 할 수있는 몇 가지 사일로에 대한 모델을 만드는 것부터 시작하는 것입니다. 엔티티, 속성 및 관계를 서로 매핑하십시오. 엔터티를 고유하게 만드는 항목과 다른 관련 엔터티와 관련하여 관계의 카디널리티를 정의하는 비즈니스 규칙을 만들 수도 있습니다. 이 모델이 생성되면 MappR에서 사용할 수 있도록 모델을 배포합니다.\nWhiteboardR을 사용하면 애플리케이션을 사용하여 통합되고 통합 된 전사적 비즈니스 모델을 정의 할 수 있지만 MappR을 사용하면 서로 다른 고유 한 데이터 사일로를 통합 WhiteboardR 모델에 매핑 할 수 있습니다. MappR에서 데이터 소스를 샘플링하고 매핑 생성을 시작할 수 있습니다. 한 사일로의 소스에 속성이 있다고 가정 해 보겠습니다. cust_id 다른 사일로에는 속성이 있습니다. 회원 아이디, 둘 다 고객을 지칭한다는 것을 알고 있습니다. MappR을 사용하면이 두 속성을 통합 속성에 매핑 할 수 있습니다. 고객 ID 통합 된 WhiteboardR 모델에서 이미 정의했습니다. 소스에 대해 관심있는 속성을 매핑하자마자 MappR은 해당 사일로에서 파일을 가져올 수 있으며 자동으로 WhiteboardR 모델에 통합되고 통합보기에서 즉시 쿼리 할 수 있습니다. 통합보기에 대해 원하는 데이터를 통합 할 때까지 이러한 방식으로 소스를 매핑하고 데이터를 수집 할 수 있습니다.\nWhiteboardR 및 MappR을 사용하면 생성 한 모델을 저장, 버전 지정 및 내보낼 수도 있습니다. 이러한 모델은 비즈니스와 IT가 조직의 데이터에 대한 이해, 사용 방법 및 사일로에서 사용되는 방법을 전달하는 데 도움이되는 디코더 링이된다는 점에서 가치가 있습니다. 이러한 모델은 새로운 데이터 배포 및 플랫폼 재 구축 이니셔티브에 대한 정보를 제공하여 성공을 보장하는데도 사용할 수 있습니다.\n데이터가로드되면 BuildR을 사용하면 브라우저의 통합 데이터에 대해 간단하고 쿼리 가능한 대시 보드를 빠르게 만들 수 있습니다. ConnectR을 사용하면 Tableau 및 기타 BI 도구 용 웹 데이터 커넥터를 배포 할 수 있으므로 이러한 도구를 활용하여 현재 통합 된 데이터를보고 할 수도 있습니다.\nFactGem은 데이터 통합의 무거운 작업을 수행하고 필요한 것을 모델링하고 매핑하기 만하면되기 때문에 데이터 통합과 통찰력 제공이 매우 빠릅니다. 이것은 실생활에서 어떻게 생겼습니까?\n일반적인 FactGem 데이터 통합은 다음과 같습니다.\n지난 여름, Fortune 500 소매 업체가 Factgem에 접근하여 거대한 CRM을 사용하고 통찰력을 얻기 위해 다른 곳에서 데이터를 가져 왔기 때문에 도움을 요청했습니다. 그들의 수석 데이터 과학자는 "고객이 누구입니까?"를 이해하기 위해 상점, 전자 상거래 및 고객 데이터웨어 하우스 정보를 쉽게 결합해야했습니다.\nFactGem은 24 시간 내에 배송을 약속했습니다. 그들은 모든 매장과 고객을 대상으로 링크 된 모델을 구축하고 새로운 통찰력을 공개했으며 6 시간이 아닌 24 시간 만에 완료했습니다! 그래서. . . 소매 업계 1 위 고객이 탄생했습니다. 그들은 6 시간 만에 한 도시를 조사하던 것에서 전국의 수천 개의 상점, 수천만 명의 고객 및 테라 바이트의 데이터를 조사하는 것으로 이동했으며이 모든 작업을 하루 일과로 수행했습니다. 소매, 금융 서비스 및 제조 분야의 다른 기업들도 이제 조직에서 FactGem의 이점을보고 실현하기 시작했습니다.\n기술은 더 이상 엔지니어의 유일한 영역이 될 수 없을 정도로 발전했습니다. 최신 데이터 통합은 IT 부서가 믿고 싶어하는 것만 큼 어렵지 않습니다. CTO Clark Richey\nFactGem의 WhiteboardR 모듈은 코드를 사용하지 않고 서로 다른 데이터 소스를 연결합니다.\n자세한 내용은 FactGem을 방문하십시오.\n태그 : 클락 리치데이터 통합팩트 젬완성Mappr메간 크 밤메화이트 보더


루터대, 혁신 성과 도출을 위한 릴레이 성과관리 특강- 데일리굿뉴스\n▲디아코니아 교양대학 김동진 연구교수가 루터대학교 학생들의 K-CESA 진단 결과에 따른 교양교육과정 편성 체계 및 비교과 프로그램 개설 환류 절차를 설명하고 있다.(사진제공=루터대학교)\n루터대학교(총장 권득칠)는 매주 1회 교직원들을 위한 성과관리 특강을 진행하고 있다.\n루터대는 지난 5월부터 교직원 대상 중장기 발전 계획에 따른 성과관리 특강을 진행 중이다.\n현재 진행된 특강으로 △제1차 지속성장경영 시스템 구축 관련 교직원 성과관리 교육 △제2차 교육과정 운영 및 개선 △제3차 대학 경쟁력 확보를 위한 성과분석 프로그램 사용자 교육 △제4차 대학 발전 계획의 성과도출을 위한 설립이념 및 디아코니아 인재상 이해가 있다.\n성과관리 특강에 대한 전반적인 교직원들의 만족도 대체적로 높다. 교직원들이 실제 평가한 점수도 4.59점(5점 만점)으로 높게 나타났다.\n특히 이형범 데이터분석센터장이 강의한 '제3차 대학 경쟁력 확보를 위한 성과분석 프로그램(U-CAS, U-CAS+) 사용자 교육'을 통한 성과지표 분석과 엑셀 활용은 실무자들에게 큰 호응을 얻었다. 대학 경쟁력 분석 시스템을 통해 루터대학교의 현황을 파악하고 개선 체제를 구축하는 데 많은 도움을 얻고 있다는 평가다.\n지난 4일 진행된 특강에서는 'K-CESA 및 핵심역량 분석 기반 교과-비교과 프로그램 환류(디아코니아 교양대학 김동진 연구교수)'와 '진로컨설팅 결과에 따른 교과-비교과 개선 방향 도출(장동진 학생상담지원센터장)'이 진행됐다.\n이날 특강이 끝난 뒤에는 전체 교직원이 향후 교육과정과 비교과 프로그램 설정에 대해 심도 깊은 간담회도 진행했다. 참석자들은 코로나19로 대면 수업 및 프로그램 진행에 어려움이 많은 가운데 가급적 온라인 기반으로 프로그램의 개설 및 개편을 논의했다. 학생이 스스로 설계하는 프로그램도 더욱 많아지도록 노력하기로 했다.\n육진경 루터대학교 성과관리센터장은 이날 특강에 대해 "루터대학교의 교육목표 실현을 위해 핵심역량을 제고시킬 수 있는 교양 교육과정 및 비교과 프로그램에 대한 구성원 인식 제고와 참여 확대에 초점을 맞춰 진행했다"며 "간담회를 통해 혁신 사업과 연계할 수 있는 다양한 아이디어들이 도출되어 2차연도 사업계획 수립에 큰 도움이 됐다"고 말했다.\n또 육 센터장은 "제6차 성과관리 특강은 해커톤 방식으로 교육 성과 도출을 위한 창업 체계 구축을 준비 중"이라며 "관련 분야 외부 전문가와 총장을 비롯한 전체 구성원이 다양한 아이디어를 도출하여 새로운 소규모 종교계 대학의 창업 성과관리 모델을 구축할 예정"이라고 밝혔다.\n▲루터대학교 진로 및 취·창업 지원 프로그램의 성과관리 체계를 설명하고 있는 학생상담지원센터장 장동진 교수 (사진제공=루터대학교)\n학생들을 향한 루터대학교 교직원들의 노력하는 모습이 정말 좋아 보이네요\n루터대학교에서 매주 1회 교직원들을 위한 성과관리 특강을 진행하는 것이 학생을 위해 노력하는 모습이라고 생각되어 좋은 의도인 것 같습니다^^


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글로벌 칼럼 | CES에서 확인한 웨어러블 기술의 현주소 - ITWorld Korea\n만약 스마트 워치와 행동 추적 손목밴드에 관심이 생기기 시작했다면, CES(Consumer Electronics Show)에서 올해 지구의 반을 뒤덮을 웨어러블 기술을 충분히 즐길 수 있을 것이다.\n모든 CES마다 사전 준비된 이야기가 필요한데, 올해 하드웨어 업계는 웨어러블 기술로 이야기를 가득 채우기로 했다. 웨어러블은 참신하다. 웨어러블은 시각적이다. 그리고 제조사들은 R&D와 자본을 이 분야에 투입하고 있어서 우리는 이 모든 웨어러블 기기들이 어떻게 우리의 삶에 적용될 수 있을지 정확히 살펴보아야 할 필요가 있다.\n올해 CES에서 드러난 웨어러블 기술과 관련된 5가지 현주소를 살펴본다.\n1. 대기업의 웨어러블 시장 진출\n인텔의 스마트 이어폰\n올해 CES에서 인텔은 심박을 모니터하면서 효율적으로 운동을 할 수 있도록 하는 스마트 이어폰 시제품을 선보였다. 소니는 걸음걸이, 위치 데이터, 실생활의 활동들을 놀라울 정도로 시각적인 타임라인상에 보여주는 코어(Core)라는 활동 추적기의 데모를 선보였다. LG는 전화 알람, 통화 음소거, 음악 제어 등이 가능한 라이프밴드 터치(Lifeband Touch)라는 활동 추적기를 발표했다.\n이런 다양한 웨어러블들은 흥미롭지만, 핵심은 이들의 족보다. 피트비트(FitBit)과 페블(Pebble)같은 “전통적인” 웨어러블 기업들이 뒤편으로 밀려나고 소비자 전자제품 대기업들이 웨어러블 흐름을 완전히 독점해버렸다는 이야기다. 사실 올해 CES에서 거대 기술기업들은 마치 관련성의 경쟁을 하듯 그들의 웨어러블 제품들을 쏟아내는데 열중했다.\n두 가지 요소가 여기에서 작용한다. 우선 더 큰 회사일수록, 제품에 대한 이야기가 더 세련되었다. 이런 기업들은 어떤 소식이 헤드라인에 올라갈 수 있는지 알기 때문에, 웨어러블은 2014년의 화두가 되어야 했다. 하지만 하드웨어 거대기업들이 바보가 아니라는 점도 중요하다. 이들은 미래를 예측했고, 바로 웨어러블이 그 주인공이다. 특히 인텔은 인텔 인사이드(Intel Inside)의 새로운 개척 영역이 필요하다.\n2. ‘너무’ 치열한 활동 추적기 기술 시장\n손목 착용 기기가 우리가 하루 종일 걷는 걸음수를 보여주는 방식이 대체 몇 가지나 될까? 가속기 기반의 활동 추적기는 웨어러블 시장에서 모든 상용 하드웨어의 하위 카테고리가 될 위험에 처해있는데, 몇몇 제품이 단지 이 기능만 내세워 출시되는 것을 보는 것은 안쓰럽기까지 하다.\n가민 비보핏(Garmin Vivofit)을 살펴보자. 이 기기는 교체 가능한 시계 배터리덕분에 10일마다 배터리 충전을 계속해야 할 필요가 없는데, 이는 정말 훌륭한 장점이다. 하지만 이 정도만으로 각기 우리들의 눈길을 사로잡으려 애쓰는 다른 10가지 제품들과의 경쟁에서 이겨낼 수 있을까?\n여전히 CES에는 이보다 더 훌륭한 제품들이 서로를 뽐내고 있다. 베이시스(Basis) 트래커는 카본 스틸 에디션(Carbon Steel Edition) 트림으로 훨씬 멋있어 졌고, REM 수면 패턴 노출은 모든걸 기록하는 사람 입장에서 갖고 싶게 만든다. 또한 소니의 코어(Core) 생활 그래프 작성 기능도 아주 흥미롭다. 물론 제품이 배송 될 때는 지금만큼의 놀라움과 희열을 주지는 못하겠지만, 이런 흐름은 활동-기록 기능을 너도나도 따라 하는 단계에 미치도록 하는 접근방식이다.\n3. 디자인 감을 못잡은 스마트 워치 업체들\n냅튠 파인(Neptune Pine) 스마트 워치\nCES 2014에 전시된 스마트 워치를 한데 모아 비닐봉지에 넣는다면, 영국사람들이 보통 잡동사니 주머니라고 부르는 것과 거의 비슷해질 것이다. 여기서 말하는 잡동사니 주머니는 각각 놓고 보면 거의 값을 안쳐주지만 한데 모아놓아 보면 겉만 그럴듯한 가치가 있는 싸구려 장식품들 모음이라 보면 된다.\n어느 정도 과장이긴 하지만 거의 사실에 가까운 이야기다. CES 2014에서 선보인 거의 모든 스마트워치를 개인적으로 다뤄보았는데, 이들 모두 손목에 착용하고 다니기에는 너무나도 장비스러운 디자인 일색이었다. 몇몇 스마트 워치들은 껌 자판기처럼 보일 정도였다. 몇몇 제품들은 1970년대 디지털 시계회사에서 설계한 구닥다리처럼 보였다.\n그리고 초대형 파인(Pine) 스마트워치의 “아이디어”는 마음에 들었다. 최소한 한 곳의 스마트워치 회사에서 손목에 착용하는 태블릿같은 무언가를 만들 시도를 했다는 점이 좋았다. 누군가는 해야 될 일이니까. 어울리는 패션일지는 의심스러운 것은 어쩔 수 없다.\n이제 삼성과 소니가 우리를 실망시켰음에도 기본적인 스마트 워치 컨셉이 언젠가는 성공할 것이라 개인적으로 확실히 믿고 있다. 사실 구글과 애플이 스마트 워치 성공을 조준하고 있다고 여겨지는데, 이들이 2013년에는 수면아래 머문 스마트 워치 루머를 현실화시키길 기대한다. 하지만 다른 이들이 스마트 워치 시장을 파악하길 기다리는 지금 상황에서 디자이너들은 그들의 비주얼 아이덴티티를 반드시 제어해야 한다.\n4. 현실과 거리가 먼 스마트 글래스\n스마트 글래스의 컨셉 자체는 마음에 든다. 내 시야 안에 알림이 표시된다. 문자 메시지를 보내는데 손을 쓸 필요가 전혀 없다. 증강 현실이 실생활에서 걸어가는 눈 앞에 적절한 정보를 덧대 표시한다. 이론상으로는 훌륭하게 들리지만 스마트 글래스 제품들 중 단 하나도 소비자들의 주류 기기가 될 준비가 되지 않았다. CES 2014에서는 이 모두가 이미 아는 사실을 재확인시켜줄 뿐이었다.\n엡손은 유용한 산업적 애플리케이션들을 건드리고 암시하는 2세대 모베리오(Moverio) 글래스를 선보였지만, 이 최신 제품이 실제 공공 장소에서 일상화 되는 일은 절대 볼 수 없을 것이다. 그냥 일반적인 사용 용도가 없는데다 영화 소품처럼 생겼다. 사진 속의 남자처럼 보이고 싶나?\n그리고 글래스업(GlassUp)도 있다. 경쟁 제품들보다는 패션에 신경을 더 쓰긴 했지만, 이 안경들도 여전히 시제품 단계다. 구글 글래스가 (현재의 알파 버전과 가까운 형태로는) 절대로 일반 시판될 것으로 보이지는 않는데, 올 3월 초기 크라우드 펀딩 참여자들에게 물건을 보낼 예정이고, 올해 말에는 400달러의 가격으로 시판될 것이라 계획을 세운 글래스업도 비슷할 것으로 생각된다.\n스마트 글래스의 컨셉은 엄청나게 흥미롭지만, 편의성, 안전성, 외관, 그리고 유용성 그 자체와 관련된 난제들이 산적해있다. CES에서 스마트글래스 업체 단 한 곳도 “우리 준비가 다됐다!”고 선언하지 못했고, 전반적인 웨어러블 유행조차도 올해는 스마트 글래스쪽에 큰 비중을 두지 않았다.\n5. 웨어러블: 모든 문제 속에서도 여전히 흥미진진한 분야\n필자는 냉소주의자다. 지금까지 이 글을 읽어오면서도 느꼈겠지만 말이다. 하지만 본인조차도 이 모든 부정적인 시각 속에서도 웨어러블이 가는 방향에 대해서는 긍정적인 면을 보게 된다.\n생각해보라. 나는 팔목에 착용된 조본 업24(Jawbone UP24)가 없으면 뭔가 허전함을 느낀다. 그리고 최신 구글 글래스 업데이트의 새로운 행아웃(Hangouts) 기능으로 인해 힘을 얻는다. 전화기를 꺼내기 힘든 상황에서 실제로 문자메시지를 보내는데 편리한 건 분명하다.\n그리고 인텔의 웨어러블 친화적인 칩 디자인 방향도 긍정적으로 보고 있다. CES에 출품된 웨어러블 제품들의 절반은 공공장소에서 절대로 착용되지 않을 것이라는 점도 즐겁다. 이런 제품들을 구매하진 않겠지만, 업계가 그들의 이런 실수에서 무언가 배울 수 있을 테니까.\n올해 CES에는 거대하면서도 엉망진창이고 과장된 웨어러블의 유행이 강타했다. 하지만 2014년의 웨어러블은 3D TV도, 접속형 애플리케이션도, 무명의 E-리더 제품도 아니다. 너무나도 많은 유용한 제품들이 그다지 쓸모 없고 결함 있는 제품들과 함께 쏟아져 나왔는데, 이는 하드웨어 산업이 무언가 중요하지 않은 영역에 초점을 맞추고 있음을 시사한다. editor@itworld.co.kr\n숫자로 본 2014년 IT업계 전망\n웨어러블 / CEs / 스마트 글래스 / 스마트 워치


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[중앙시평] 청와대의 지덕이 쇠하였다 - 중앙일보\n중앙일보 2019.11.22 00:40 종합 35면 지면보기\n지덕이 쇠하였다. 상상력이 놀랍다. 인간이 갖춰야 마땅할 가치를 땅도 갖고 있다니. 그런데 그 덕은 절차탁마의 대상이 아니요, 생동기운의 일종인 모양이다. 퍼서 쓰면 소진되는 그런 것. 보이지 않는 기운이 자연자원처럼 땅에 숨어 있다더라. 지덕이 쇠하였다. 그 정치적 수완 또한 놀랍다. 논리는 간단하다. 일단 세상이 어지럽다. 정치 난제 일거 소거의 강력방안이 필요하다. 기득권자들을 무력화시키려면 판을 전복시켜야 한다. 그런데 명분이 필요하다. 이때 저 문장이 등장하는 것이니, 지덕이 쇠하였다. 난세 야기의 지덕 소진은 쉬 보충되지는 않는다. 따라서 터를 옮겨야 한다.\n이어지는 대통령들의 불행사\n풍수 아닌 공간 조직의 문제\n청와대의 이전이 어렵다면\n일상접촉의 공간 재배치 절실\n그렇다. 이건 상상의 산물이다. 관찰·계측이 되지 않고 존재·소진이 증명 불가다. 규명하고 알아내는 것이 아니고 주장하고 믿어야 할 대상이다. 이런 건 지식과 학문이 아니고 신념과 신앙의 영역이다. 풍수와 도참의 문제가 이것이다. 모두가 동의할 논리가 없고 다양한 주장이 존재할 뿐이다. 지도자의 사적 신념이 논리와 원칙에 앞서면 난세가 당연하니 대안도 합리적일 수 없다. 그래서 난세의 지덕쇠망론이 나왔을 때 이견은 난무했고 결론에 이른 방법은 정치 결단이었다.\n대한민국 대통령의 뒷모습은 모조리 흉흉하다는 점에서 나름 일관성이 있다. 거기 항상 붙어오는 설명이 있으니 청와대 자리는 흉지라더라. 좌청룡 우백호 금계포란 음택길지를 찾아서 청와대를 옮겨야 한다는 진단이 대안으로 등장한다. 대한민국의 수도 서울의 역사는 수십 년에 지나지 않는다. 그러나 조선의 수도를 한양으로 옮긴 지는 육백 년이 넘었다. 지덕이 쇠하였나?\n그렇다면 질문은 조선과 대한민국의 관계다. 대한민국은 조선 왕조의 계승자인가. 대통령 불행사의 배경에는 대개 제왕적 권력행사가 깔려있다. 생존 대통령의 동상 세우고 대통령 생일축하연을 동대문운동장에서 성대 거행하던 시대도 있었다. 대통령의 미국 방문이 가물었던 현지에 단비를 몰고 왔다는 너스레가 공영방송에 서슴없이 중계되던 시절도 있었다. 국운융성 지덕왕성의 시대였을까.\n이들이 전제군주였으면 아무 문제 되지 않을 사인들이었다. 그러나 그들은 민주공화국의 대통령이었다. 만수무강 축원동상은 철거 폐기되었고 천기조화 무소불위 대통령은 유배만리 백담사로 향했다. 퇴임 대통령의 감옥행은 일상사가 되었다. 불행한 것은 대통령이 아니고 국민이다. 성실납세 행복추구 국민들에게는 도대체 무슨 잘못이 있는 걸까.\n청와대의 문제는 풍수지리상 흉지라는 것이 아니다. 국민의 일상으로부터 너무 멀다는 것이다. 청와대는 도시에서 고립되어 있고 집무실은 청와대 내에서 고립되어 있다. 대한민국 대통령의 집무실은 위치와 형식에서 조선 시대에 가깝다. 조선 왕실의 우선가치는 왕실 보전이었다. 의주로 피난을 가더라도 신주단지를 옮겨가야 했다. 백성 안위는 그 다음의 가치였다. 그런 왕실보다 지금 청와대는, 대통령 집무실은 더 고립되어 있다.\n사저에서 혼밥 먹고 티비시청으로 소일하던 대통령도 있었다고 들었다. 대통령은 사저에서도 다 보고받으신다는 무력한 변론을 이미 목격했다. 실체와 진실은 활자와 영상 너머에 있다. 청와대 생활 삼 개월이면 바깥 세상에 깜깜해진다는 게 이전 대통령 측근의 증언이다.\n조선의 18세기 후반이 되면 이전 시대에 접하지 못한 수준의 한양 도성지도가 그려진다. 축척과 등고선으로 계량화되지는 않았지만 훌륭한 공간정보가 담긴 지도다. 궐밖이 궁금한 임금님이 도성 밖 정보를 요구한 것이고 그것이 어람지도로 표현되어 남았다. 그 임금은 정조였다. 제왕도 백성의 일상이 궁금했는데 공화국 대통령의 심산유곡 결가부좌는 시대정신과 국가정체성에 맞지 않는다.\n이번 대통령의 약속 중 하나가 집무실의 광화문 이전이었다. 대통령궁 이전은 어느 국가에서나 심각한 문제다. 결국 경호가 문제였다. 대통령은 가둬놓고 경호하는 게 가장 안전하다는 결론이겠다. 그렇다면 질문은 이렇다. 우리는 경호에 성공한 대통령이 필요한 것인지, 성공한 대통령의 경호가 필요한 것인지.\n심지어 수도를 옮기겠다던 용감한 대통령도 있었다. 집무실 이전이 어렵다면 청와대 내 건물배치가 바뀌어야 한다. 왕국 임금이 아니라 공화국 대통령 집무공간다와져야 한다. 공간 조직이 인간 관계를 규정한다. 보좌관·참모들과 수시일상 접촉이 가능해야 한다. 국민행복과 직결되는 사안이기 때문이다.\n백악관의 대통령은 헬기이동이 일상이다. 헬기장 앞마당에는 낚싯대 같은 막대기에 마이크를 매단 기자들이 진을 치고 있다. 문장은 정중하나 내용은 거침없는 대거리를 해대는 존재들이다. 헬기장 오가는 길에, 혹은 집무실 안에서 그곳 대통령과 기자들은 입씨름이 다반사다. 그래서 우리는 동영상 검색으로 청와대보다 백악관 돌아가는 상황을 훨씬 쉽게 파악할 수 있다.\n구중궁궐에 홀로 앉은 절대 군주의 종묘사직 보전이 존재 의미고 국가 기운이던 시절이 분명 있었다. 아마 그걸 지덕이라고 칭했을 수도 있다. 그렇다면 이제 때가 되었다. 청와대의 지덕이 쇠하였다.


국민건강보험 블로그「건강천사」 :: '중독' 태그의 글 목록\n'중독'에 해당되는 글 10건\n2015.08.05 에너지 음료 남용의 위험성, 에너지 음료의 명암\n2013.10.15 당신은 혹시 일중독이 아닌가요?... (2)\n2013. 10. 15. 06:30 건강/맞춤형\n영화 <악마는 프라다를 입는다>에서 세계적인 패션지의 편집장으로 등장하는 미란다(메릴 스트립 분)는 지독한\n일중독자다. 자신의 모든 인생을 일의 성공에 걸었다. 일을 위해서라면 어떤 희생이라도 감내한다. 일례로 파리\n패션쇼에 참석하는 중에 세 번째 남편으로부터 이혼을 통고받는 상황에서도 자신의 스케줄을 소화하면서 일을\n멈추지 않는다. 오히려 자신의 개인사가 일에 지장을 주지 않도록 언론플레이까지 마다않는다.\n일에 매달리는 한국인들\n정도의 차이야 존재하겠지만 우리 주위에서도 이런 일중독자를 심심치 않게 찾아볼 수 있다. 요즘엔 일중독을 슈퍼직장인증후군 혹은 과잉적응증후군이라고 한다. 직장에 유능하고 대단한 사람이 되려하고, 직장이라는 환경에 지나치게 적응을 했다는 의미다. 물론 직장을 다니는 사람이라면 당연히 열심히 일을 해야 한다. 하지만 정도가 지나치니 문제가 된다.\n일중독은 전 세계에 어디서나 나타나는 현상이지만 요즘 한국의 상황은 더욱 심각하다. 어느 설문조사 결과에 따르면 한국 직장인들의 40%가 바로 일중독이라고 한다. 하지만 이것은 월급을 받는 직장인들의 이야기다. 만약 자영업 분야까지 설문대상을 확대하면 이보다는 더 많을 것이다. 우리나라에서는 웬만한 가게들은 평일 저녁 9시까지는 영업을 하고, 토요일과 일요일에도 영업을 한다. 완전히 소비자 중심이다. 그런데 서구 대부분의 나라에서는 평일 저녁 6시면 가게들이 문을 닫고, 토요일과 일요일은 닫힌 문을 열지도 않는다. 처음에는 너무나 불편하고 이해가 안 되었는데 알고 보니 일보다는 자신의 삶과 가정을 소중히 여기는 문화 때문이었다.\n그럴 수 밖에 없는 이유\n도대체 한국인들은 무엇 때문에 이렇게 일에 매여 살까? 사실 우리 민족은 일제강점기와 한국전쟁이라는 끔찍한 반세기를 경험했다. 살아야 한다는 신념으로 일에 매달릴 수밖에 없었다. 특히 “근면, 성실, 자조”라는 기치의 새마을 운동은 하나의 문화가 될 정도였다. 그 결과 단기간에 엄청난 경제발전을 이루어냈고 결국 1986년 아시안 게임과 1988년 올림픽을 치렀으며, 1995년에는 국민소득 1만 달러 시대를 열었다. ‘열심히 하면 된다’는 생각은 강화 받았다. 그리고 ‘이제는 좀 쉬어가자’는 분위기가 자리를 잡으려는 순간 청천벽력 같은 소식이 들려왔다. 1997년 IMF에 구제금융을 신청했다는 것이다. 이 소식을 접한 국민들은 처음에는 이게 무슨 소린가 싶었다. 그러나 이내 깨달았다. 길거리에 실직자와 구직자들이 넘쳐났다. 채무의 압박을 견디지 못한 가장들의 자살이 폭발적으로 증가했다. 온통 우울한 소식뿐이었다.\n사람들은 고통이 닥치면 자동적으로 그 이유를 찾으려고 한다. IMF라는 끔찍한 고통을 겪으면서는 우리 국민들은 발견한 교훈은 과연 무엇이었을까? 바로 ‘쉬고 놀면 결국 망한다’는 것이 아닐까. 마치 열심히 공부에 매진하여 중간고사에서 1등을 한 학생이 긴장을 풀고 본 모의고사에서 꼴등을 하면, 이후로는 마음이 불안해서 시험이 끝나고 방학이 되어도 마음대로 놀지 못하는 것처럼 말이다. 우리나라는 2001년 IMF로부터 지원받았던 구제 금융을 모두 상환했지만, 그 이후에도 신용카드 사태니 내수 불황이니 미국발 경제위기니 하면서 아직까지도 어렵다는 소리뿐이다.\n상황이 이렇다 보니 우리사회는 남녀노소를 불문하고 일과 성공에 대한 압박감에 시달리고 있다. 요즘 대학 중에는 ‘취업사관학교’라는 타이틀로 홍보를 하는 곳도 있다. 이런 노골적 홍보가 아니더라도 대학은 발전이라는 명목 하에 소위 돈 안되고 취업률이 낮은 학과를 통폐합하는 구조조정을 공공연하게 하고 있다. 학생들도 별반 다르지 않다. 학문의 세계에 빠지기 보다는 입학과 동시에 취업을 걱정하며 스펙 쌓기에 연연하고 있다. 대학 졸업 후 취직을 못한 사람들은 스스로를 백수니 백조니, 잉여인간이니 하면서 자책을 하고 있다. 이런 힘든 과정을 통해서 겨우 취직에 성공한 사람들은 또 다시 나락으로 떨어지지 않기 위해 일에 매달린다. 시키는 일은 물론이고, 시키지 않은 일까지 마다않기도 한다. 자신의 삶과 가족, 취미와 여가생활은 중요하지 않다. 오로지 일과 일, 또 일에만 매달린다.\n전문가들은 하나 같이 경고한다. 이렇게 일에만 매달리다가는 몸의 질병은 물론, 마음의 질병까지 얻을 수 있다고. 돌이킬 수 없는 고통을 겪을 수 있다고 말한다. 실제로 일중독 성향을 보이는 사람들을 대상으로 한 설문조사에 따르면 일중독 때문에 하고 싶은 일이나 취미생활 등을 못하게 됐으며(80.2%), 건강이 나빠졌고(58.8%), 친구나 가족들과 서먹해지거나 멀어졌다(47.3%)고 한다. 그리고 전체 응답자의 2/3가 질병을 얻었다고 했다. 만성 근육통(62.3%)이 가장 많았으며, 그 다음이 우울증(51.2%), 위장병(42.0%), 목이나 허리 디스크(24.6%), 탈모증(21.3%)이었다.\n‘일과 생활의 균형(work-life balance)’이 중요하다. 사실 일에 매달리는 것을 ‘중독’이라고 표현하는 이유 인터넷이나 알코올, 도박중독과 심리적으로는 같기 때문이다. 인터넷과 알코올, 도박 자체가 나쁜 것이 아니다. 우리의 삶에서 적절하게 균형 있게 한다면 무엇이 나쁘겠는가? 단지 이것이 우리의 삶을 지배하도록 두는 것이 나쁘다. 일이라고 다르겠는가! 물론 열심히 일해야 하지만 ‘열심히’라는 모호한 단어 때문일까? 적절한 한계선을 정하지 못하는 사람들이 많다. 일은 어디까지나 우리의 삶의 일부분일 뿐인데, 일중독자들은 마치 일이 곧 삶 같다. 살기 위해서 일을 하는 것이 아니라 일하기 위해서 사는 것처럼 보인다.\n자신의 일하는 성향이 중독에 가까운지 아니면 삶과 얼마나 균형을 이루고 있는지 알아볼 수 있는 손쉬운 방법이 있다. 바로 가족이나 연인, 친구들처럼 가까운 사람들에게 물어보는 것이다. 인터넷이나 알코올, 도박중독은 본인보다는 가까운 사람들이 불편감을 느낀다. 일중독도 마찬가지다. 당신이 일에 몰두하기 때문에 주변 사람들이 서운해 하거나 거리가 멀어졌다고 느낀다면, 일과 삶의 균형이 깨지고 있다는 증거다. 어떤 일중독자들은 “내가 이렇게 일하는 것은 가족을 위해서야”라고 생각하지만 가족이 원하는 것이 당신이라면? 당신이 정말 가족을 위한다면 일을 내려놓고 함께 얼굴을 마주해야 한다. 이것이 일과 삶에서 균형을 잡아가는 첫 걸음이다.\nTAG IMF, 과잉적응증후군, 대학교, 새마을운동, 슈퍼직장인증후군, 악마는 프라다를 입는다, 올림픽, 일중독, 중독\n해피선샤인 2013.10.15 14:07 신고 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기\n예전에는 일중독은 괜찮은 거 아닌가... 돈 버는 건데... 라는 생각을 많이 했었는데\n요즘은 그 생각이 싹 사라졌네요\n도도한 피터팬 2013.10.15 15:55 신고 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기


최신 3DEXPERIENCE 릴리즈의 새로운 기능\n2020년 4월 28일, 다쏘시스템은 모든 클라우드 및 온프레미스 고객에게 3DEXPERIENCE 릴리즈 2020x를 제공한 지 5개월 만에 3DEXPERIENCE 릴리즈 2021x(제품 혁신, 경험 등에서 가장 큰 클라우드 제품)를 클라우드에서 사용할 수 있게 되었음을 발표했습니다. 이로써 다쏘시스템의 모든 클라우드 고객들은 전체 3DEXPERIENCE 솔루션을 R2021x로 원활하게 업그레이드할 수 있습니다.\n릴리즈 2021x는 설계·엔지니어링, 시뮬레이션, 제조·생산 및 거버넌스 전반에 걸쳐 미드마켓과 SOLIDWORKS 고객에게 클라우드의 이점을 제공하는 새로운 3DEXPERIENCE WORKS 포트폴리오를 도입합니다.\n새로운 Role은 각 산업 프로세스에 소속된 개인의 기여도를 개선합니다.\n증가하고 진화하는 사용자의 요구 사항에 맞는 프로세스, Role, 애플리케이션 및 서비스를 새로운 경험을 통해 쉽게 검색할 수 있습니다.\n몇 달 전에 클라우드 및 온프레미스 고객 모두를 위해 R2020x에서 추가적인 혁신과 향상된 기능이 릴리즈되었습니다.\n다양한 보완적 가치 스트림(예: 브라우저, 3D Master 및 협업에서의 실사적 렌더링)에서 브라우저 기반 3D 기능을 활용할 수 있습니다.\n모든 디지털 제품에서 동일한 기본 모델의 활용을 요구하는 포괄적인 3DEXPERIENCE Twin의 비전이 제조 분야에서 크게 발전하였습니다.\nAutoCAD, Inventor, Altium 사용자 등을 3DEXPERIENCE 모델 기반 의미론에 연결할 수 있으므로, 더 많은 사용자가 3DEXPERIENCE 플랫폼의 강력한 성능을 경험할 수 있습니다.\n또한 모든 산업에서 비즈니스 혁신을 위한 인텔리전스 변혁이 실현됩니다. 예를 들어, 머신러닝과 인공지능을 활용하여 의약품 검색의 속도와 정확성이 개선됩니다.\n종합적인 적층 가공 솔루션이 기능 중심 설계에서 최적화된 프로세스와 현실적인 제조로 발전하며, 이로써 가상 환경에서 구현된 모델을 3DEXPERIENCE Marketplace를 통해 현실화할 수 있습니다.\n최신 릴리즈 개선 사항에 대해 자세히 알아보기:\n거버넌스 및 라이프사이클 관리\nPLM 검색 및 해석\n가상 생물권 및 재질\n실시간 3D 시각화\n천연 자원 3D 모델링 및 시뮬레이션\n3DEXPERIENCE 플랫폼 개선