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개미 100마리 나뭇잎 100장(자연이 키우는 아이 4)(양장본 HardCover) - 교보문고\n개미 100마리 나뭇잎 100장\n자연이 키우는 아이 4 | 양장\n노정임 지음 | 안경자 그림 | 웃는돌고래 | 2012년 10월 26일 출간\n아침독서(책둥이) 유아동 추천도서 > 2013년 추천도서\n180 * 210 * 15 mm /398g 판형알림\n가을 나뭇잎으로 배우는 숫자 0부터 100까지 『개미 100마리 나뭇잎 100장』. 수학의 첫걸음인 수 세기를 흥미롭고 재미있게 배울 수 있도록 도와주는 그림책이다. 개미네 마을에 사는 개미 100마리가 힘을 모아 색깔도 모양도 다 다른 나뭇잎 100장을 모으기로 했다. 호기심 많은 장난꾸러기 꼬마 개미는 나뭇잎이 아니라 자꾸만 엉뚱한 걸 가져오는데, 개미 100마리는 100장의 나뭇잎을 모아 흥겨운 가을 잔치를 무사히 열 수 있을까?\n딸기는 딸기 맛!\n공룡들아, 밥 먹자\n곤충 기차를 타요\n아침에 일어나면 뽀뽀\n개미 100마리와 함께 재미있는 숫자 공부!\n아이들에게 ‘수’의 개념을 가르치는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 1이 왜 1인지, 돼지 한 마리와 소 한 마리가 어째서 똑같이 ‘1’로 표시되는 건지, 어른들에게는 너무도 당연한 약속이 아이들에겐 행성이 생겨나고 사라지는 일처럼 어마어마한 비밀로 여겨집니다. 그래서 어디에서나 쉽게 볼 수 있고 아이들에게도 익숙한 나뭇잎으로 0부터 100까지 수 세기를 공부할 수 있도록 했습니다. 개미 100마리가 각각 크기도, 모양도, 색깔도 다른 나뭇잎 한 장씩을 들고 가을 잔치 마당을 알록달록 장... 더보기\n아이들에게 ‘수’의 개념을 가르치는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 1이 왜 1인지, 돼지 한 마리와 소 한 마리가 어째서 똑같이 ‘1’로 표시되는 건지, 어른들에게는 너무도 당연한 약속이 아이들에겐 행성이 생겨나고 사라지는 일처럼 어마어마한 비밀로 여겨집니다. 그래서 어디에서나 쉽게 볼 수 있고 아이들에게도 익숙한 나뭇잎으로 0부터 100까지 수 세기를 공부할 수 있도록 했습니다. 개미 100마리가 각각 크기도, 모양도, 색깔도 다른 나뭇잎 한 장씩을 들고 가을 잔치 마당을 알록달록 장식할 준비를 합니다. 나뭇잎 한 장이 1, 두 장이 2, …… 열 장이면 10, 열 장이 두 번 모이면 20, …… 열 장이 열 번 모이면 100이래요! 묶음이나 덩어리로 수를 이해하기 힘들어하는 아이들이 열 장씩 늘어나는 나뭇잎 덩어리를 보면서 자연스럽게 십진법을 익힐 수 있게 했습니다. 그리고 ‘0’이라는 숫자가 어떤 뜻을 지니고 있는지도 보여 주었지요.\n개념으로 이해시키려면 어렵기 짝이 없을 대응, 비교, 차례, 십진법 등을그림으로 쉽게 익힐 수 있는 그림책입니다.\n가을 나뭇잎을 하나씩 둘씩 모아들고 아이들과 즐겁게 수 세기 공부를 해 보세요!\n100가지 나뭇잎이 모양도, 색깔도, 이름도 다 달라요!\n책에 실은 100가지 나뭇잎은 우리 주변에서 흔히 볼 수 있는 나무를 중심으로 골랐습니다.\n물론 색깔도, 모양도 이왕이면 더 예쁜 것으로 골랐고요.\n이름이 재미있는 나무도 골랐습니다. 까마귀베개, 쥐똥나무, 병아리꽃나무, 박쥐나무… 하나하나 이름만 불러 보아도 마음이 알록달록 물이 듭니다.\n겹잎은 아이들이 알아보기 힘들기 때문에, 되도록 홑잎 나무들로 골랐습니다.\n우리 아이 처음 만나는 나뭇잎 그림책!\n그림을 그리신 안경자 선생님은 풀 도감이나 풀 관찰 책 등을 통해 자연의 아름다움을 담는 데 애써 왔습니다. 오랜 취재를 바탕으로 《개미 100마리 나뭇잎 100장》에 실은 100장의 나뭇잎도 정확하고 꼼꼼하게 담아냈습니다.\n1년 넘는 시간 동안, 목동 주변 나무들은 물론 유명산, 도덕산, 청계산, 하늘공원 등 여러 곳을 다니면서 우리 나뭇잎의 고운 모습을 그렸습니다. 책에 실은 나뭇잎은 2백 장 정도지만, 취재 단계부터 그린 그림 스케치까지 따지면 수백 장 넘는 나뭇잎 그림을 그린 셈입니다.\n아이들이 책을 보면서 ‘나도 한번 그려 보자!’ 하는 마음이 들도록 애썼습니다.\n나뭇잎을 줍고, 같은 모양 나뭇잎과 다른 모양 나뭇잎, 같은 색깔 나뭇잎과 다른 색깔 나뭇잎을 찾아보는 재미를 느꼈으면 좋겠습니다. 커다란 플라타너스 잎에 그림도 그려 보고, 물감 칠해 찍기 놀이도 해 보고 말이지요. 놀면서 자연스레 수도 익히고, 아름다운 예술 감각도 익혔으면 하는 바람으로 만들었습니다.\n세 살부터 여섯 살까지, 지식 그림책 시리즈\n3~6세는 오감과 지능이 부쩍 성장하는 때입니다. 우리 아이가 알아야 할 모든 것은 자연\n속에 있습니다. 놀이터나 풀밭에서 신나게 놀듯이 ‘자연이 키우는 아이’를 보면, 생명을 소중히 여기는 마음, 연령에 필요한 지식, 그리고 아름다움에 대한 감각까지 균형 있게 키워 갈 수 있습니다. ‘바람하늘지기’는 우리 아이들이 자연 속에서 놀듯이 즐겁게 정보를 익히며, 자연과 같은 안정감과 풍성함을 마음에 심고, 또한 오감이 골고루 발달하기를 바라는 마음으로 시리즈를 만듭니다. 앞으로 계속 나옵니다. 닫기\n[개미 100마리 나뭇잎 100장] 나뭇잎 잔치를 해요~~ ki**j004 | 2012-11-30 | 추천: 0 |\n숲속에 가을이 오고 나뭇잎이 물들자 개미들이 가을 잔치를 준비하러 가요. 꼬마 개미랑 개미 99마리가요... 열심히 먹을거리를 찾는 개미들과 다르게 꼬마 개미는 한눈을 팔아요. 개미와 배짱이에서 나오는 배짱이 같죠?ㅋㅋㅋ~~ 나뭇잎이 우수수 떨어지는 가을에 개미들이 나뭇잎으로 잔치를 하기로 해요. 개미들이 힘을 모아 나뭇잎을 모았어요. 개미들은 나뭇잎을 잘도 찾는데 꼬마 개미는 엉뚱한 것만 찾아와요. 그래도 나뭇잎을 찾는 모습이 참 예쁘고 귀엽기만 하답니다. 마지막엔 진짜 나... 더보기\n숲속에 가을이 오고 나뭇잎이 물들자 개미들이 가을 잔치를 준비하러 가요.\n꼬마 개미랑 개미 99마리가요...\n열심히 먹을거리를 찾는 개미들과 다르게 꼬마 개미는 한눈을 팔아요.\n개미와 배짱이에서 나오는 배짱이 같죠?ㅋㅋㅋ~~\n나뭇잎이 우수수 떨어지는 가을에 개미들이 나뭇잎으로 잔치를 하기로 해요.\n개미들이 힘을 모아 나뭇잎을 모았어요.\n개미들은 나뭇잎을 잘도 찾는데 꼬마 개미는 엉뚱한 것만 찾아와요.\n그래도 나뭇잎을 찾는 모습이 참 예쁘고 귀엽기만 하답니다.\n마지막엔 진짜 나뭇잎을 찾아왔어요.\n그런데, 그 나뭇잎은 꼭 풀처럼 생겼지 뭐예요.\n아무래도 꼬마 개미는 이상한 것 찾는데는 도사인거 같아요. ㅎㅎㅎ~~\n마당에 가을 나뭇잎 100장이 모아지고 개미들이 가을 잔치를 열었어요.\n흥겨운 잔치가 끝나고 겨울이 오자 눈이 내리고 바람이 불어서\n나뭇잎은 하나도 남지 않았답니다.\n개미들과 나뭇잎은 전부 어디로 사라졌을까요?\n이 책은 낙엽이 떨어지는 가을에 너무나 좋은 도서입니다.\n미처 알지 못했던 100가지 다양한 나뭇잎의 종류들을 만나볼 수 있답니다.\n제가 아는 나뭇잎보다 모르는 나뭇잎들이 훨씬 더 많았어요.\n크기와 모양이 각각 다른 나뭇잎을 보면서 자연의 신비로움을 생각해 보기도 했답니다.\n다양한 나뭇잎을 살펴보면서 관찰하는 시간도 가져보고\n어린 아이들에게는 1부터 100까지의 수의 개념을 알아볼 수 있는 시간이 되기도 한답니다.\n책을 읽고 나서 저도 아이와 함께 낙엽을 주웠답니다.\n알록달록한 나뭇잎들이 예쁘기도 했고, 책을 보기 전에는 나뭇잎의 종류가 이렇게나 많은 줄 몰랐었답니다.\n책을 보고 나서 나뭇잎을 주우면서 어떤 나뭇잎인지 생각해 보기도 했답니다.\n햇살이 따사로운 오후에 자연 관찰을 하면서 나뭇잎과 함께 한 시간이었답니다.\n[서평] 개미 100마리 나뭇잎 100장 me**ney | 2012-11-30 | 추천: 0 |\n아이는 어린데, 벌써 가르쳐야 할 것들은 참 많아지고 있다. 엄마인 내가 게을러 그런 것일까. 자꾸 때를 놓치고 있는 것 같은 생각이 드는 것은. 아뭏든. 아이에게 숫자 100까지 세게 하는 방법. 친구들은 칠판에 써두기도 하고, 벽보에 1부터 100까지 붙여두기도 하고, 아이들용으로 나온 수학책을 풀게 하기도 한다 하였다. 우리집에도 1부터 100까지 쓴 포스터가 있는데, 어딘가 뒹굴고 다니다가 다시 눈에 보이게 붙여놓은 상태다. 한참 신경 안쓰고 놔두었더니, ... 더보기\n아이는 어린데, 벌써 가르쳐야 할 것들은 참 많아지고 있다.\n엄마인 내가 게을러 그런 것일까. 자꾸 때를 놓치고 있는 것 같은 생각이 드는 것은.\n아이에게 숫자 100까지 세게 하는 방법.\n친구들은 칠판에 써두기도 하고, 벽보에 1부터 100까지 붙여두기도 하고, 아이들용으로 나온 수학책을 풀게 하기도 한다 하였다.\n우리집에도 1부터 100까지 쓴 포스터가 있는데, 어딘가 뒹굴고 다니다가 다시 눈에 보이게 붙여놓은 상태다. 한참 신경 안쓰고 놔두었더니, 다 잊어버렸길래, 다시 숫자세기부터 도전.\n이왕이면 책을 통해 좀 동기부여를 하면 좋을 것 같다 생각했는데, 개미 100마리 나뭇잎 100장이 그 좋은 예가 되어줄것같았다.\n100에 대한 책으로 우리집에 있는 그림동화는 100층짜리집과 지하 100층짜리집이 있었는데, 한 페이지 당 열 층씩 나와있어서 계속 세어보는것도 재미는 있지만 페이지를 넘겨가며 세어야한다는 단점은 있었다.\n이 책의 장점이라면 한 페이지에 100마리 개미와 심지어 나뭇잎까지도 세어볼 수 있다는데 있었다.\n게다가 다양한 나뭇잎의 100가지 이름을 배우는 것은 예상하지 못했던 덤이고 말이다.\n또 아이들에게는 다소 어려운 개념이라는 0까지도 자연스럽게 이야기에 녹여 설명해주고 있다.\n영화 개미에서 모두가 획일적으로 일만하는 사회에서 독특한 일개미 혼자 자존감을 회복하고, 자신의 정체성을 회복해가려는 시도를 보이는 내용이 선보였었다. 이 책속의 개미에서도 어쩌면 이단아처럼 보이는 꼬마개미의 발상으로 남다른 가을 파티 준비를 하게 된다는 스토리였다. 먹을 것만 챙기기에도 바쁜 다른 일개미들은 서둘러 가을 잔치 준비를 위해 먹거리를 모으는데 바빴다. 그런데 우리 꼬마 개미, 먹을 것은 안 찾고, 가을 나뭇잎의 다양하고 예쁜 색에 반해 모두의 관심을 집중시키게 되었다. 결국 다른 개미들조차, 그럼 가을 잔치에 나뭇잎을 한장씩 모아와 백장으로 멋진 장식을 만들어보자는 의견에 동의하게 되었다.\n처음에는 10마리 개미가 한장씩의 커다란 나뭇잎을 모아왔다.\n그렇게 모아도 단 열장, 이렇게 모아오다가는 백장을 다 모으기도 전에 시간이 다 지나갈 것 같았다.\n결국 각각의 개미 한마리씩이 한장의 나뭇잎을 옮겨오기로 하고, 하나하나의 나뭇잎을 모아 온다.\n그 나뭇잎들이 모두 다 겹치지 않는다는게 주목할만하였고, 우리 주위에서 흔히 볼 수 있는 낙엽들이라는데 더 눈길이 갔다.\n이름도 몰랐던 수많은 잎들. 단풍이 들어도 단풍잎과 은행잎 말고는 나무 이름조차 몰랐던 엄마. 그냥 단풍이 들었네? 하며 아들과 낙엽 몇개씩 주워오곤 하였는데, 책에 나온 나뭇잎들과 비교해가며 나무 이름을 알아가는 재미도 쏠쏠할 것 같았다.\n지금은 이미 많이 추워져서 멋스러운 낙엽 보기가 점점 힘들어지고 있지만 말이다.\n재미난 점은 동기를 부여했던 꼬마개미는 정작 나뭇잎인줄 알고 다른 것들을 가져오고, 할머니가 아니라고 일러주신다.\n결국 100번째 나뭇잎을 꼬마개미가 가져오면서 유종의 미를 장식하긴 하지만 말이다.\n어린 유아들서부터 초등학생들에 이르기까지 숫자 100까지 재미나게 세어보고 (축약식 그림이 아닌 하나하나의 그림을 다 그려넣은 책이므로), 우리 주변의 나뭇잎들을 100가지나 볼 수 있다는 것을 생각해보며, 실제 나뭇잎과 비교해가며 낙엽의 이름을 알아가는 재미가 톡톡할 그런 신선한 자연주의 그림동화였다.\n다양한 가을 나뭇잎과 숫자 1부터 100까지 즐거운 숫자놀이! mo**inim | 2012-11-29 | 추천: 0 |\n우리 아이는 특히 유아 시기부터 숫자에 무척 관심을 많이 보였던 것 같다. 그래서 숫자 관련 그림책들도 잘 보았고 관심있어 하는 것 같았다. 지금도 큰 숫자들은 좀 헛갈리긴 하지만 숫자에 관련된 부분은 학습지로도 꽤 잘 풀어나가는 모습을 보면 어릴 적 그림책으로 숫자놀이를 하게 해주었던게 효과를 보았던 것도 같다. 숫자에 관련된 그림책들이 많이 쏟아져 나오고 있는 가운데, 1부터 100까지 숫자를 세어볼 수 있는 그림책들도 많이 있겠지만, 이 그림책은 좀 더 특별한 구성이 눈에 띄었다. 바로바로 숫자를 1부터 1... 더보기\n우리 아이는 특히 유아 시기부터 숫자에 무척 관심을 많이 보였던 것 같다. 그래서 숫자 관련 그림책들도 잘 보았고 관심있어 하는 것 같았다. 지금도 큰 숫자들은 좀 헛갈리긴 하지만 숫자에 관련된 부분은 학습지로도 꽤 잘 풀어나가는 모습을 보면 어릴 적 그림책으로 숫자놀이를 하게 해주었던게 효과를 보았던 것도 같다.\n숫자에 관련된 그림책들이 많이 쏟아져 나오고 있는 가운데, 1부터 100까지 숫자를 세어볼 수 있는 그림책들도 많이 있겠지만, 이 그림책은 좀 더 특별한 구성이 눈에 띄었다.\n바로바로 숫자를 1부터 100까지 세어보는 것 뿐만 아니라, 각각 다른 가을 나뭇잎 단풍들을 하나하나 관찰해 볼 수 있는 재미난 구성이라는 사실이다.\n단순하게 숫자만 나열한 구성이라면 금새 흥미를 잃을 것 같았는데, 개미들이 나뭇잎을 날라온다는 설정이 재미를 더해준다.\n특히 처음에는 먹이에만 관심있던 99마리 개미를 움직인 꼬마 개미의 모습을 통해 작은 것에도 관심을 가지고 주변 사물을 관찰하거나 살펴볼 수 있는 그런 관찰하는 힘도 은연중에 길러주는 그런 구성이 아닐까 한다.\n가을이 되어 다양한 색깔로 물든 나뭇잎을 관찰하던 꼬마 개미의 말을 들어준 할머니 개미와의 대화도 재미있다.\n그리도 중간 부분에 꼬마 개미가 나뭇잎인줄 알고 날라왔던 것들이 나뭇잎이 아니었다는 부분도 위트가 더해져 '나뭇잎'을 찾아보는 개미의 모습을 통해서 숫자 뿐만 아니라 다양한 나뭇잎에 대해서도 관심을 가지고 볼 수 있어서 참 좋은 구성인 것 같다.\n하나하나 나뭇잎과 이름이 붙어 있어 관찰해보는 재미도 있고 한창 주변 화단에 많이 볼 수 있는 나뭇잎들부터 처음 접하는 다양한 이름의 나뭇잎까지 찾아보며 활용하기에도 좋은 구성인 듯 하다. 모양도 색깔도 조금씩 다른 수학의 개념을 강조하지 않아도 자연스럽게 이해할 수 있어서 더 좋은 것 같다.\n이 책을 통해서 아이들과 함께 나뭇잎 관찰하며 1부터 주변에서 찾을 수 있는 각기 다른 나뭇잎을 찾아서 모아보고, 숫자도 세어보고 관찰해보아도 참 좋을 것 같다. 닫기\n소소한 꺼리들이 듬뿍 담긴 수학 동화 ye**008 | 2012-11-26 | 추천: 0 |\n내년부터 1,2학년이 스토리텔링식 수학으로 교과가 개정이 되지만 사실 모든 학모들이 속수무책인 건 마찬가지 인것 같다. 사실 2학년 딸이 두고 있는 나조차도 뭐라해야할까? 지금은 조금만 시간이 지나면 바뀌는 수학 개정이 그닥 반갑지 않다. 그리고 도대체 얼마나 더 아이들을 힘들게 할려고 이러나 싶은 반감까지 들었다. 그런데 요 그림동화 책 한권이 이런 나의 마음을 살짝 어루만져 준다.. 그런게 아니라고 ... 아이들에게 좀 더 수학이 어렵다는 생각을 깨뜨려주기 위한거라고 2학... 더보기\n내년부터 1,2학년이 스토리텔링식 수학으로 교과가 개정이 되지만\n사실 모든 학모들이 속수무책인 건 마찬가지 인것 같다.\n사실 2학년 딸이 두고 있는 나조차도 뭐라해야할까?\n지금은 조금만 시간이 지나면 바뀌는 수학 개정이 그닥 반갑지 않다.\n그리고 도대체 얼마나 더 아이들을 힘들게 할려고 이러나 싶은 반감까지 들었다.\n그런데 요 그림동화 책 한권이 이런 나의 마음을 살짝 어루만져 준다..\n그런게 아니라고 ... 아이들에게 좀 더 수학이 어렵다는 생각을 깨뜨려주기 위한거라고\n2학년에 벌써 수학을 포기해버리는 아이가 있다는 말이 나올 정도로\n성적은 잘 나오지만 재미없고 실생활에 도움되지 않는 수학을\n문제 풀이가 아니라 생활의 사례와 의미가 중시된다고 일러주고 있으니\n그래???? 하는 마음이 들면서 이제 7살이 되는 둘째에게 좀 더 쉬운 수학을\n접하게 해 줄 수 있겠네 하는 희망까지 든다.\n특히나 요 책은 6살 딸아이가 쉽게 100까지의 수를 알아 갈 수 있도록\n개미와 나뭇잎을 등장시켜서 재미있게 숫자놀이를 하고 있는데\n당연히 둘째 녀석의 책이겠거니 생각하며 자주 읽어줬는데\n2학년 큰 딸아이가 들고 앉는 횟수가 늘어나길래... 왜 그런가 했더니만..\n요 개미들이 들고 옮기는 나뭇잎 덕분이였다.... 저 나뭇잎 100장을 그냥 헛으로 봤는데..\n뒷부분에 가니 그 녀석들이 다 같은 나뭇잎이 아니더라.\n100장 모두 저 마다 다른 이름을 가지고서... 있는 것도 너무 신기했는데\n그 모양새 하나 하나를 저렇게 그리고.. 이름까지 담겨져 있으니\n슬기로운 생활 2학년 수업에서 나뭇잎을 주워서 활동하는게 얼마전 있었는데\n그 나뭇잎들 이름도 이걸보면 한 눈에 알아봤을것을 하면서\n모둠 활동이 끝나면 꼭 활동했던 작품을 가져와서 비교 해보고 싶어라 한다.\n가을 나뭇잎 100장을 모아다가 한껏 잔치를 벌린 개미들은 추운 겨울을 나기 위해서\n요렇게 땅 속으로 뿅 ~ 들어가는 장면까지 나오는데\n자칫 100이라는 숫자와의 조합으로 인해서 지루해질 수 있는 이야기가\n식상하지 않고... 담백하게 구성되어 있어서 무척이나 만족스럽다.\n아이들과 함께 소소하게 집에서 할수 있는 숫자 놀이까지 담겨 있어서\n엄마들에게 스토리텔링 수학에 보다 쉽게 다가갈 수 있는 장을 마련해주는\n개미 100마리 나뭇잎 100장 ~ 작지만 손 자주 탈 책임이 분명하다.\n개미 100마리 나뭇잎 100장 cu**cio | 2012-11-23 | 추천: 0 |\n개미 100마리 나뭇잎 100장 기획 바람하늘지기 / 글 노정임 / 그림 안경자 자연이 키우는 아이 4번째 이야기인 <개미 100마리 나뭇잎 100장>을 만나게 되었어요. 집에 개미가 요즘 등장을 해서 초긴장상태인데.. 개미가 주인공인 책을 만나다니 재미있으면서도 윽~ 소름이 끼칠정도로 밉기도 하네요..ㅎㅎ 개미 100마리와 나뭇잎 100장이 어떤 일이 있다는 걸까? 개미와 나뭇잎이 어떻다는 거지? 라는 궁금증이 자꾸 생기게 하는 제목이라서 책을 받자마자 아이들과 함께 읽어보았어... 더보기\n기획 바람하늘지기 / 글 노정임 / 그림 안경자\n자연이 키우는 아이 4번째 이야기인 <개미 100마리 나뭇잎 100장>을 만나게 되었어요.\n집에 개미가 요즘 등장을 해서 초긴장상태인데..\n개미가 주인공인 책을 만나다니 재미있으면서도 윽~ 소름이 끼칠정도로 밉기도 하네요..ㅎㅎ\n개미 100마리와 나뭇잎 100장이 어떤 일이 있다는 걸까? 개미와 나뭇잎이 어떻다는 거지? 라는\n궁금증이 자꾸 생기게 하는 제목이라서 책을 받자마자 아이들과 함께 읽어보았어요.\n가을 나뭇잎으로 배우는 숫자 0부터 100까지~\n요즘 날씨가 초겨울 날씨로 바람이 많이 불어서 빨갛게 노랗게 물든 나뭇잎들이 우스스 떨어지고\n있잖아요. 그런 가을을 말해주는 나뭇잎들을 바닥에서 많이 보고 있는데..그 나뭇잎들에 대해서도\n알아볼 수 있는 기회를 주는 책이네요.\n숲 속에 가을이 왔어요.\n알록달록 나뭇잎들이 물들고 개미 100마리는 가을 잔치를 준비하러 숲으로 가요.\n부지런히 먹을거리를 찾아 나르는 개미 옆에 꼬마 개미는 나뭇잎에 한눈을 팔아요.\n정말 100마리의 개미일까? 자꾸 세어보게 되요.\n아이들과 하나, 둘, 셋, 넷 ... 열심히 세어보았어요.\n10마리씩 줄을 지어 있어서 십진법으로 세어보면 금방 셀수 있었어요.\n꼬마 개미 말대로 가을 나뭇잎이 예쁘다는 걸 안 개미들은\n가을 나뭇잎 100장으로 잔치 마당을 꾸며 보기로 해요.\n나뭇잎 한장에 개미 10마리씩 붙어서 나뭇잎을 옮기네요.\n나뭇잎을 옮기는 개미를 자꾸 세어보게 되네요...ㅎㅎ\n한장에 10마리씩 잘도 옮기고 있어요.\n나뭇잎 옆으로 나뭇잎 이름을 적어두었는데..\n나뭇잎의 모양은 본적이 있지만, 그동안 이름을 모르고 있던 나뭇잎에 대해서도 알게 되었어요.\n정말 다양하고 특이한이름의 나뭇잎이 많다는 건 이 책을 읽고 나서야 알게 되었죠.\n개미들은 열심히 나뭇잎을 모아 100장을 만들었어요.\n개미들이 가을 잔치를 열고 흥겹게 보냈답니다.\n책 뒷쪽에 <이 책을 함께 읽는 어린들께>이라는 부록이 실려있어요.\n자연을 통해 수학을 자연스럽게 배울 수 있도록 해준다는 내용을 설명해주고 있어요.\n내년부터 교과서 통합으로 스토리텔링기법이 많이 도입된다고 하는데..\n수학도 스토리텔링 수학으로 바뀐다고 하네요.\n문제 풀이 위주가 아닌 사례와 의미가 중시된다고 하니.. 이 책이 많은 도움이 될 것 같아요.\n나뭇잎 이름을 알아볼 수 있는 공간도 마련되어 있네요.\n나뭇잎을 나무 이름의 가나다순으로 실어 두었는데..\n하나씩 천천히 관찰해보니 재미있는 이름(굴참나무, 까마귀베개, 꽝꽝나무 등등),\n생김새와 이름이 상이한 나뭇잎도 많아서 책을 보는 내내 즐겁고 재미있었답니다.\n책을 보다 보면 자연스럽게 십진법에 대해서 알게되고,\n수학의 기본인 수세기까지 마스터 할 수 있어요.\n수학에 살짝 실증을 내고 있는 아이들과 함께 보면 정말 좋은 책!!


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(인공지능 상대 연습, 인공지능 상대 게임, 사용자 신속한 지정 게임)\n그런데,군중 제어 기술 중 일부는 챔피언 능력치에 따라 비율이 증가하는 것들이 있다. 특히, 둔화는 챔피언의 주문력에 비례해 비율이 절대값으로 높아지는 롤대리민호팀 경우가 많다. 그렇다면 챔피언의 능력치를 높여 최저가 이 비율을 100%로 맞춘다면 어떻게 될까? 적의 이동속도를 0으로 만들어 멈추는 것이 가능하지 않을까? 이번 신속한 롤대리민호팀 최저가 시간엔 리그 오브 레전드의 군중 제어 기술 ‘둔화’로 적 챔피언을 멈추는 것이 가능한지에 대해 알아보겠다.인기 온라인게임 리그오브레전드(롤) 신속한 개발\n신속한 리그오브레전드의챔피언 로테이션은 매주 화요일 랜덤으로 10개의 챔피언이 신속한 롤대리민호팀 최저가 롤대리민호팀 선정되고 유저들은 PC방이 최저가 아닌 집에서 선정된 챔피언으로 게임을 즐길 수 있다.\n네이버가 신속한 롤대리민호팀 최저가 블리자드(BLIZZARD)와 함께 ‘오버워치’ 최저가 게이머들의 게임 공략 비법, 재미있는 게임 영상을 공유하는 신속한 게임 영상 롤대리민호팀 공모전을 진행한다.\n최저가 이와같은 블리자드의 발빠른 행보는 최근 롤대리민호팀 들어 나타나기 시작한 에임 핵에 대한 신속한 롤대리민호팀 최저가 유저들의 걱정을 미연에 방지하기 위한 것으로 보인다.\n20일자오버워치 패치노트에는 롤대리민호팀 신규 최저가 영웅인 아나(지원)의 신속한 롤대리민호팀 최저가 출시와 함께 일반 업데이트, 영웅 밸런스 변경, 사용자 인터페이스, 버그 수정에 관해 내용이 포함됐다.\n▲탁월한 최저가 전장 유지력은 물론 트레이서 롤대리민호팀 대응도 신속한 롤대리민호팀 최저가 수월한 솔저76\n하지만,패치로 인해 밸런스 조정이 되고 아직까지 무상성이라고 최저가 할 만큼 강력한 영웅은 없지만, 패치가 어떻게 롤대리민호팀 되냐에 신속한 롤대리민호팀 최저가 따라 어떤 영웅이 강하게 변할지 모른다.\n순천향대학교미디어콘텐츠학과에 신속한 롤대리민호팀 최저가 재학 중인 김지수양은 경기 후 만난 자리서 "지난 5월에 열린 대학생 배틀이 라이벌 대전으로 치러지다보니 저희 학교는 참가하지 못했다"며 "하지만 서머 대회를 앞두고 기자단 체험기 제안을 받고 참가하기로 마음 먹었다"고 말문을 롤대리민호팀 열었다.\n미드라이너에서 서포터로 내려간 자이라의 견제력이 더욱 좋아진다. 자이라의 Q스킬 치명적인 가시의 피해량이 신속한 롤대리민호팀 최저가 스킬 레벨 당 60/90/120/150/180->60/95/130/165/200으로 증가한다. 주문력 계수 롤대리민호팀 또한 0.55->0.6으로 상향된다.\n이선생은“예전부터 팀포트리스나 신속한 롤대리민호팀 최저가 퀘이크 등 소위 말하는 하이퍼 FPS게임을 많이 접해봤던터라 출시 전부터 오버워치에 관심이 많았는데 CBT에 참여해보니 생각보다 훨씬 재미있고 잘 만든 게임이어서 롤대리민호팀 이후 쭉 오버워치 방송을 하게 됐다”고 말했다.\n흙수저를물고 시작한다면 그 만큼 롤 인생은 고단해지는 법, 플레티넘 이상 유저들이 실수와 불운이 겹쳐 저 티어의 늪에서 헤어나오지 못하는 경우가 생각보다 많고 나 혼자 잘해도 아군이 게임을 신속한 롤대리민호팀 최저가 일찍 포기하거나 무리수를 던져 패배가 생활이 롤대리민호팀 되는 사례도 많다.\n경쟁전은빠른 대전과 달리 실력 평점이라는 명확한 지표가 존재합니다. 결국, 경쟁전을 돌리는 이유도 롤대리민호팀 치열한 대결 자체의 재미와 함께, 수치로 드러나는 평점으로 남들보다 나은 실력을 갖추고 있다는 걸 신속한 롤대리민호팀 최저가 증명할 수 있기 때문일 것입니다.\n3세트에서클라우드 나인 챌린저에게 쉔과 헤카림을 내준 NRG e스포츠는 이창석의 아리가 활약을 하는 듯했지만 중후반부터 헤카림이 먼저 진입하고 쉔이 단결된 의지로 신속한 롤대리민호팀 최저가 타고 넘어 들어오는 플레이를 막지 롤대리민호팀 못하면서 대패했다.\n‘선사시대레넥톤’ 롤대리민호팀 스킨은 375 RP(정상가 750 RP), ‘그을린 마오카이’ 스킨은 487 RP(정상가 975 RP), ‘독극물 하이머딩거’ 스킨은 487 RP(정상가 975 RP)에 신속한 롤대리민호팀 최저가 구입 가능하다.\n루시우볼에서 롤대리민호팀 루시우는 신속한 롤대리민호팀 최저가 기본 공격인 음파 증폭기가 왼쪽 클릭은 근접 공격인 주먹질로 변경되고 오른쪽 클릭인 밀쳐내기는 상대방과 경기장의 공을 밀쳐낼 수 있게 바뀐다. 또한 Shift키로 사용하는 스킬인 '분위기 전환'은 이동 속도 증가 음악만 사용이 가능하고 플레이어가 조작하는 루시우에만 적용된다. 이동속도 증가량을 순간적으로 늘리는 E스킬 '볼륨을 높여라'또한 마찬가지다.\n솔로랭크에서의 티어(등급)는 신속한 롤대리민호팀 최저가 자신의 실력을 증명하는 척도였다. 2016년이 되면서 랭크 티어의 가치는 떨어졌다. 한 단계라도 더 높은 티어를 달성하기 위해 아등바등했던 롤대리민호팀 과거와는 달리, 지금은 실력있는 지인들과 함께 하면 금방 등급을 올린다. 그게 안되면 대리에 손을 대는 거고.\n의비급은? 는 시장에서 게임성이 검증된 1인칭 슈팅 게임들과 MOBA(적진점령)게임들의 롤대리민호팀 장점을 잘 버무려 놓은게 강점이다. 무엇보다 초보자도 바로 게임을 시작할 수 있을 만큼 쉬운 조작법과 직관적인 게임 인터페이스를 갖춰 진입장벽을 크게 낮춘 점도 신속한 롤대리민호팀 최저가 인기에 한몫했다.\n근데,여기서 신속한 롤대리민호팀 최저가 중요한것이 기존 FPS 경험자는 그렇다 치고, 오버워치 덕분에 이제 막 처음 FPS를 롤대리민호팀 접해보는 유저가 대폭 늘어난점이다.\n-[PC 버전] 설정 파일을 신속한 롤대리민호팀 최저가 통해 모든 그림자를 비활성화할 수 있었던 롤대리민호팀 항목을 삭제하였습니다.\n6월말 출시 예정인 오버워치 경쟁전의 구체적인 계획이 공개됐다. 제프 카플란 오버워치 디렉터는 롤대리민호팀 지난 17일 유투브에 게시된 영상을 통해 경쟁전의 신속한 롤대리민호팀 최저가 시스템을 설명했다.\n■배치고사 종료 후 롤대리민호팀 MMR 신속한 롤대리민호팀 최저가 관리의 중요성\n오버워치경쟁전 신속한 롤대리민호팀 최저가 시스템이 오픈된 이후로 많은 변화가 이루어지면서 다양한 영웅과 조합이 나타났습니다. 그중에서 경쟁전에 플레이 시간에 롤대리민호팀 비례한 승률을 알아도보록 할텐데요. 간단한 통계자료를 통해 간단하게 알아보는 시간을 갖도록 하겠습니다.\n하지만6인 그룹은 정말 롤대리민호팀 특별한 상황이 신속한 롤대리민호팀 최저가 아닌 이상 6인 그룹끼리만 매칭되므로 그 부분에 대해서는 안심해도 됩니다.\n1위는온라인 PvP의 역병과도 같은 플레이어 탈주입니다. 특히 ‘오버워치’는 아군이 탈주하면 사실상 승리가 물 건너가고, 적이 탈주하면 보상이 쪼그라들기 때문에 탈주자 하나로 모두가 고통 받는 구조에요. 정신 없이 죽어대던 아군 ‘겐지’가 갑자기 “이봐, 이타치가 왜 롤대리민호팀 강한지 신속한 롤대리민호팀 최저가 알고 있나? 탈주 닌자이기 때문이지!”하고 나가버리면 정말 억장이 무너져요. 하도 많이 당했더니 이제는 ‘나루토’ 만화책만 봐도 화가 날 정도입니다. 이거 PTSD 맞죠?\n스캇머서는 이외에도 경쟁전과 캐릭터 밸런스와 관련된 다양한 의견을 밝혔다. 현재 연승에 따른 혜택 보다 연패시 점수 하락이 높다는 평가에 대해서는 연승을 막는 시스템이 존재하는 것도 아니고 연승시에 더 많은 점수를 부여하는 형태라고 답했다. 롤대리민호팀 또 신속한 롤대리민호팀 최저가 e스포츠를 위한 옵저버 시스템 최적화 부분도 노력을 기울이고 있다고 강조했다.\n한편,롤과 오버워치 등 외산 게임이 격하게 흥행 중인 가운데 국내 게임은 점차 갈 롤대리민호팀 곳을 잃어가는 신속한 롤대리민호팀 최저가 씁쓸한 분위기다. 점유율 격차 또한 2위와 3위의 격차가 무려 20%가 넘어 국산 게임의 위상이 절대적으로 필요한 시기다.\n◆영웅밸런스 조정과 함께 22번째 영웅 등장 영웅간 대결이 중심 콘텐츠이기 때문에 '오버워치'의 캐릭터 밸런스에 대한 이야기는 끊임없이 이어지고 있다. 특히 지원형 영웅 4인 신속한 롤대리민호팀 최저가 중 다른 롤대리민호팀 이를 치료할 수 없는 '시메트라'나 '젠야타'는 '메르시', '루시우'에 밀려 상대적으로 외면받는 상황이다.\n랭크게임휘장 기능은 지난 6.13 패치에 신속한 롤대리민호팀 최저가 도입됐다. 개인 대전 선호 휘장을 획득하기 위해서는 최근 승리한 25게임 중 거의 모든 게임을 개인으로 플레이해야 한다.\n모두의평화를 위해 경쟁전은 뒤로 하고 빠른 대전에서 플레이했다. 패치 신속한 롤대리민호팀 최저가 직후라 그런지 영웅 중복 선택이 가능한 빠른 대전에서는 상향으로 인해 관짝을 박차고 나온 맥크리와 호기심을 불러일으키는 아나가 전체 픽의 절반 이상을 차지했다. 파라와 아나가 적으로 만날 경우엔 진정한 패드립이 채팅창을 메웠다.\n게임시스템과 재미 자체에 대한 비판이 거셌다는 것이다. 전작 서든어택을 즐겼던 게이머들은 2편에선 게이머의 실력보다 유료 신속한 롤대리민호팀 최저가 아이템의 구매 여부가 게임의 승패를 가른다며 비판의 목소리를 높이기도 했다. 무엇보다 비슷한 장르인 블리자드 사의 ‘오버워치’가 서든어택2에 비교하기 어려운 정도로 높은 인기를 누리면서 현재의 게임을 살짝 손보는 것으로는 충분치 않다고 판단한 것으로 추측된다.\n그럼이제부터 오버랭크의 플레이어 비교 기능이 어떻게 작동하고, 어떤 신속한 롤대리민호팀 최저가 방식으로 통계들을 보여주는지 직접 살펴보도록 하겠습니다.\n이밖에도 경쟁전, 인공지능, 일반 버그 신속한 롤대리민호팀 최저가 수정, 사용자 인터페이스 등 다양한 문제가 해결됐으며 패치노트에 대한 자세한 사항은 오버워치 공식 홈페이지를 통해 확인할 수 있다.\n장장202주 연속 1위를 지키며 40% 가까운 점유율을 자랑하던 LOL은 지난 8일 PC방 점유율 29.15%까지 떨어졌다. LOL에서 이탈한 이용자가 많은 것이다. 물론 아직 '오버워치'가 발매된 지 얼마 되지 않아서 이후에는 신속한 롤대리민호팀 최저가 어떻게 될지 모르지만 현재까지 보여준 기세로는 LOL을 위협할 만하다.\n이를신고해 핵 사용자를 영구 정지를 신속한 롤대리민호팀 최저가 먹일 수 있다고는 하지만.. 에임 핵 유저 때문에 떨어진 내 점수는 돌아오지 않고 또 만날까봐 두렵기만 합니다. 게다가 아직도 핵 이야기가 많이 나오는 것을 보면 아무래도 단순히 신고 차원의 문제가 아닌 듯 합니다. 대체 오버워치에서 무슨 일이 일어나고 있는 걸까요?\n▲이렇게 지면 뿌듯하기보단 억울한 것이 사실2 사실 그 때문에 시스템적으로 역할군 배정을 강제하는게 필요하지 않나 싶을 정도로, 이 게임에서 역할 분배는 지대한 영향을 끼칩니다. 파티플레이 할 때에는 6연승, 9연승도 해봤고, 반대로 혼자 플레이할 때는 10연패도 해봤습니다. 솔직히 개인적으로 승패에 상당히 연연하는 타입이기에 스트레스가 좀 심했죠. 다만, 이건 이후 정식 서비스에 들어가고 신속한 롤대리민호팀 최저가 랭킹전이나 다양한 매치메이킹 시스템이 도입되면 보완될 수 있으\n물론이 가속기능에 대해서 나름대로 적응한다면 상관없겠지만, 빠른 화면 이동에 어지러움을 느낀다면, 이 신속한 롤대리민호팀 최저가 기능을 체크해제 해보길 바란다.\n-튜토리얼에서 전술 조준경 사용을 위해 솔저: 76가 궁극기를 채울 때, 신속한 롤대리민호팀 최저가 궁극기 충전 막대에 충전 수준이 제대로 표시되지 않던 문제를 해결했습니다.\n플레이어들은오늘 열린 공개 테스트 신속한 롤대리민호팀 최저가 서버를 통해 새롭게 추가될 모드인 ‘경쟁전’을 포함, 여러 업데이트 컨텐츠들을 미리 체험해 볼 수 있다.\n안녕하세요블리자드 신속한 롤대리민호팀 최저가 고객지원 팀입니다.\n조희진\t 2017-08-18 12:53\n마주앙\t 2017-08-18 12:47\n알밤잉\t 2017-08-18 13:01\n주말부부\t 2017-08-18 13:20\n한진수\t 2017-08-18 13:12\n천벌강림\t 2017-08-18 12:57\n김정민1\t 2017-08-18 13:04\n아리랑22\t 2017-08-18 13:25\n날자닭고기\t 2017-08-18 13:33\n정병호\t 2017-08-18 13:25\n붐붐파우\t 2017-08-18 13:43\n정길식\t 2017-08-18 13:08\n무한발전\t 2017-08-18 13:41\n천사05\t 2017-08-18 13:35\n최호영\t 2017-08-18 13:30\n라라라랑\t 2017-08-18 13:44\n그란달\t 2017-08-18 13:31\n핑키2\t 2017-08-18 13:41\n전제준\t 2017-08-18 13:34\n핑키2\t 2017-08-18 13:42\n도토\t 2017-08-18 13:45


카스퍼스키, 윈도우 8.1 지원을 시작하는군요. 엊그제 윈도우를 8.1로 업그레이드하면서 일부 프로그램이 호환성 문제로 동작하지 않는 현상을 발견하였습니다. 대표적인 것이 카스퍼스키와 네이버 툴박스인데, 시간이 가면 해결되겠지만 사용자의 입장에선 아쉬운 부분입니다. 다행히 카스퍼스키가 윈도우 8.1을 지원한다고 합니다. 다만 국내에서 판매되는 2013 버전은 아니고, 최신판인 2014 버전을 먼저 패치하였군요. 버전명은 v14.0.0.4651 Rev.B로 아래 링크에서 받으실 수 있습니다. http://www.downloadcrew.com/article/29813-kaspersky_internet_security_2014 What's new in 2014 Patch B? - Windows 8.1 support (upgrade from Win8 ) - ..\n윈도우8 시디가 도착했네요. 얼마전 윈도우8 라이선스를 구입하였다고 글을 올린 적이 있는데, 몇일 전 우체통에서 뒤늦게 시디를 받게 되었습니다. 택배로 올 줄 알았는데, 일반우편으로 올 줄이야. 잘못했으면 큰 일날 뻔 했네요. 사실 패키지를 구입할 때만 해도 기대를 좀 했습니다. 라이선스만 구입하면 2만원대인데 백업시디까지 구매한다고 2만2천원을 더 추가하였거든요. 그래서 내심 플라스틱 케이스라도 보내주지 않을까 기대를 했습니다만... [ 망상 중... >_\n[원도우 7 퍼스널 클라우드] 직장에 그룹웨어를 도입해보자. 일을 하다보면 가끔씩 직장 상사와는 멀리 떨어지고 싶다는 마음이 들 때가 있습니다. 잘못한 것은 없지만 보이지 않는 부담감이랄까. 그래서 작년에 연구실이 확장되면서 서로 다른 방을 쓰기 시작했을 때, 내심 기뻤습니다. 그런데 요즘 곤란한 일을 겪고 있습니다. 차년도 프로젝트 보고서를 작성하고 있는데, 제가 처음부터 참여한 일이 아니다보니 모르는 내용도 있고, 편집 부분도 다르다보니, 문건을 수정할 때마다 하루에도 몇 번씩 방을 오가고 있습니다. 그냥 메일로 보내자니 언제 확인할지 모르겠고, 전화를 하자니 불과 20미터 거리인데 왠지 아닌 거 같고. 이 떨떠름한 느낌을 어찌하면 좋을까요. 이 찜찜함을 없애기 위해 그룹웨어도 조사한 적이 있습니다. 자료실이나 일정관리, 보고서 결재 등등. 다 좋은데 문제는 ..\n윈도우7, 블로거라면 등록해 보세요. 윈도우 7 국내 발매일이 며칠 남지않은 가운데, 최근 MS에서 런칭행사에 참가할 블로거들을 모집하고 있습니다. 구체적인 신청내역은 아래 페이지를 참고하시고요. 신청페이지 : http://www.microsoft.com/korea/windows/windows-7/events/777.aspx 마감일자는 적혀있지 않지만, 총 777명의 블로거를 초청하여 런칭행사를 벌인다고 하네요. 그간 일부 기업에서 소수의 블로거를 초청하여 런칭행사를 벌인 적은 있지만, 이처럼 대규모 런칭행사를 벌이는 것은 MS가 처음이 아닐까 생각합니다. 참석만 하여도 윈도우 7 정품을 주고, 역시 자본력이 강한 회사답네요. 국내 블로거 수는 무시못할 수준이지만, 당일 참석가능한 블로거를 보자면 충분히 777명 안에 들어갈 수 있을 것같은..\n대학생 첫 노트북, 가장 저렴한 소프트웨어 비용은? 얼마전 연구실에서 일을 하고 있을 때, 한 통의 전화를 받았습니다. 방학중에 한글이나 파워포인트를 가르쳐 줄 수 없냐는 전화였는데요, 사실 저도 그렇고 제 친구들도 그렇고 전공이 전공이다보니 방학중에 이런 전화를 많이 받습니다. 전산학도의 비애는 방학을 가리지 않는다고나 할까요. 입학철을 맞아 노트북을 구입하고는 윈도우나 관련 프로그램을 설치해 달라는 요청도 많은 편입니다. 일부에서는 불법 다운로드를 통해 프로그램을 설치해달라는 요청도 있고요. 하지만 대학생이라면 아주 저렴한 비용으로 언제든 정품 사용자가 될 수 있다는 사실, 알고 계십니까. 웹하드를 통해 불과 몇분이면 불법 다운로드가 가능하지만, 사회 초년생으로서 첫 걸음은 정품 사용자로 시작해 보는 것은 어떨까요. 오늘은 대학생이 최소한의 비용으로 ..


June 2011 – 유진닷컴\n오늘 참 신기한 일이 있었다. 꿈 속에서나 나올 것 같은, 영화 속에서나 벌어질 것 같은 그런 일이었다. 누군가 예전에 내 것이었던 물건을 들고 나타났다. 콧노래를 부르며 신이 나서 길을 걸어가던 난, 미리 표시를 해 놓은 것 처럼 내 앞에 멈춰 선 택시에서 천천히 그것이 내려지는 모습을 바라보며, 누군가 리모콘 버튼을 누른 듯 정지 화면이 되어 버렸다.\n이상하게 반짝거렸고, 세월이 무색하게 새 것 같았지만, 그건 분명히 내 것이었던 물건이었다. 한 눈에 알아볼 수 있었다.\n언젠가 난 그 물건을 찾기를 포기했었고, 그 물건을 생각하며 오랫동안 슬퍼했었다. 한 때 내 소유였고, 오랜 시간 나와 함께 한 물건이 나로선 알 수도 진입도 할 수 없는 어떤 세계의 한 구석에 내동댕이 쳐져 있을 쓸쓸한 풍경때문에.\n더 신기한 것은 그 물건을 들고 내린 사람이 나를 발견하자 마자, 그 물건이 내 것이라는 사실을 적시했다는 사실이다. 아니, 그 의미는 정확히 모르겠다. 그 물건이 과거에 내 것이었다는 의미였는지 아니면 사실 지금도 그 물건의 진짜 소유자는 나라는 뜻이었는지. 그런데, 잘 생각해 보면 이 말은 내 과도한 상상의 소산물인지 모르겠다. 물건을 마주한 놀라움에 내 무의식이 지어낸 듣기 좋은 거짓말인지도 모르겠다.\n하지만 그 순간, 물건만은 실재했다.\n칠흙같은 밤. 달빛 비추는 고요한 연못에서 새하얀 연꽃 한 송이 솟아나듯 신비롭게 등장해, 나를 잠시 정지화면으로 만들었고, 그리고 다시 사라졌다. 겹겹의 우연이 만들어낸 실낱같은 교차점.\n너무 신기한 일이라 기록을 해 놔야 할 것 같다. 어찌나 신기한 일인지, 수면제 한 알을 다 먹어도 잠이 오지 않는다.\nDavid Lynch /Angelo Badalamenti/ Sheryl Lee/ Julee Curise\nMusic shower. 넘치는 음악의 세례. 대낮에 쏟아지는 햇빛같은 음악들을 마음에 들이붓는다. 소리는 소독약인양 묵혀놓은 상처를 뜨겁게 하고, 아프게 한다. 하지만, 결국 열감에 부풀어올라 하늘거리던 예민한 촉수들은 쏟아지는 양기의 폭주에 꺾여 가라앉고 만다. 발산일지 발광일지 여하간 자기 안의 쌓인 것을 최대치로 내뿜는 공연들이 끝날 줄 모르고 이어진다. 꽥꽥거리며 따라부르고, 박수치고, 라이브가 이어질 때마다 쾌감의 그래프는 꺽일 줄 모르고 치고 올라간다.\n돌아오는 택시 안, 도심의 밤풍경들이 차창밖으로 지나가고 난 수렴과 발산의 밸런스에 대해 생각했다. 지난 1주일, 지난 1달, 지난 1년, 지난 3년의 사이클로 끊어. 내 안에 고여있던 것들과 세상에 쏟아낸 것들의 밸런스가 어긋날 수 밖에 없었던 이유와 그 이유들이 여름 날 창가에 맺힌 물방울처럼 천천히 흐려지는 슬픈 과정에 대하여.\n확실히, 치우쳐 있었다. 하지만, 그래야 했던 이유들도 있었기에. 그러니까, 나 자신을 탓하지는 않기로 한다. 그런 나를, 지나치며 나뭇가지 잠깐 흔들어 보듯 던져진 말들도 잊기로 한다. 그리고, 그러저러한 힘을 모아 일단 살아남을 것. 그리고, 앞으로 살아가기 위해 수렴과 발산을 밸런싱할 수 있는 방법을 찾을 것.\n택시 옆 자리는 비어있고, 문자가 온다. “보름달 보여?” 아니. 난 인제 그런 거 안 봐. 짧고도 달았던 밤이, 이렇게 지나간다. 거짓말.\n요즘은 어디 가나…붉은 이것들이 시선을 사로잡는다. 화려함의 상징이라 했나? 美의 클리쉐였던가? 신림동 바닥 어디든 한 귀퉁이 차지하고 있는 이것들은, 허름한 담벼락에 생경하게 기대인 이것들은, 너무 흔해서 당연해져 버린 이것들은, 그래도 어느 풍경에든 묻히는 일 없는 이것들은. 가난한 우리 맘에까지 기꺼이 내려와 그 향과 빛으로 잠시나마 다른 생을 꿈꾸게 한다. 무리지어 조신하게 타오르는 이것들은.\n@youzin 근데 넌 장미 색이 왜 일케 다 제각각이니…#만년_사진_초보의_비애\n틧적응 운동 기간이다 보니, 심지어 크로스 플랫폼 자틧자멘 해쉬택 무리수까지도. 그러고 보니, 외부 사이트에서 임베드형으로 포스팅이나 멘션할 수 있게 하는 플러그인 어떨까? 어째 희한하게 기발한걸! #폴_그레이엄씨는_뭐라고_할꺼같니_? RT @Paul_Graham 헐~\n아니 왜 이래. 정신 차려 응??\nPaul Graham ‘Office Hour’ :’진짜’ 사무실 체크리스트\n단박에 본질을 파고드는 핵심 작렬의 질문들에 와아~ 했다면, 쩔쩔매는 참가자들에게 버럭하는 지적질 대신 함께 고민해 주는 애티튜드에서는 감동받았다. 지난 10년 넘게 IT 관련 컨퍼런스 박람회 교육 강연 여럿 봤지만….단연 최고. 투자 결정에 대한 압박 없는 VC의 유유자적 스탠스로 볼 수도 있지만, 자신의 사업에 올인해 눈에 뵈는 것 없는 상대에게 끈기있게 눈높이 맞추며 끌어가는 모습에서 진정성을 봤다. 다 떠나서…폴 그레이엄이시다. (납죽~)\nOffice Hour. 스타트업 경연 대회인 TechCruch Disrupt에서 Y Combinator(VC)의 폴 그레이엄과 전략부터 디자인까지 어떤 주제에 대해서든 솔직히 질답할 수 있는 시간. 하지만, 주어진 시간은 단, 10분. 그 안에 자기의 서비스와 비즈니스를 설명하고, 설득하고, 영양가 있는 조언까지 뽑아내야 한다. 피차 핵심만 캐치하고 뽑아내지 않으면 금방 가버리는 10분의 다이내믹. 그냥 엔터테인먼트 쇼하는 게 아니라 진짜로 Y Combinator 오피스에서 하는 것처럼 이야기 한다고 해서 Office Hour다.\nVC가 스타트업 CEO들에게 하는 질문이지만, 나같은 직딩에게도 똑같이 유용하다. 환경의 차이야 있겠지만, 사람이 하는 일에서 정말 중요한 것들이 휙휙 바뀌고 하진 않을테니까.\n실무자들이야 이런 지적질을 보통 상사에게 듣기 마련인데, 나도 당하는 걸 제 3자를 통해 지켜보고 있자니 역할극의 학습 효과도 쏠쏠찮다. 질문의 방향과 내용도 너무나 유사했다. 정말, 훌륭한 상사들은 질문을 하시더라. “비전을 테크크런치에서 배웠어요~” 수준의 기능 명세나 혹하는 buzzword 묻어가기에 속지 않으시고. 그리고, 허둥대는 나에게 칼같이 No하는 대신, 이 모순을 극복하려면 다시 스스로에게 어떤 질문을 던져야 하는지 가이드해 주셨었다. 그 질문에 답하다보면, 포기든 디벨롭이든, 베리에이션이든, 기존의 논리를 백업할 수 있는 추가 데이터 확보든 명쾌하게 그 다음 할 일이 ‘인정’되곤 했다. 복종이 아니라 인정.\n그렇게 한 계단 업그레이드 된 기분이 되었다가도, 정작 일 하다보면 귀신에 홀린 사람처럼 뭔가(데이터, 기능, 반짝하는 아이디어…)에 꽂혀 정작 가장 중요한 것을 깜박할 때가 아직도 많다. 다짐다짐하다가도, 일 안에 들어가면 정말 희한할 정도로 백지가 된다. 간만에 이런 진성 세션을 따라가며, 폴 그레이엄씨가 마치 내 상사라도 되는 양 너무 너무 좋아라~ 심야의 받아적기 정주행. (허탈하게도 바로 다음날 아침 VOD가 제공되었다-_-) 그래도 후회없다. 뭐든 ‘진짜’가 만든는 파동은 기분 좋으니까. 그리고, 자꾸 들어서 받아라도 적어놔야 좀 덜 까먹지.\nTechCrunch도 간만에 ‘Absolute Must Watch‘라는 쎈 헤드라인으로 추천! 답변보다는 질문을 주목해서 봐야하기에, 우선 자주 반복되던 주요 질문들부터 정리. 몇 가지 체크리스트로 떨어진다.\n…나에게 이런 질문을 가장 먼저 던지는 사람이, ‘바로 내가 됐으면~’ ♪\nTC Disrupt NYC 2011 : 스타트업 체크리스트\n1. Solve the real-world problem\n어떤 문제를 해결하려고 해? (What is the problem you are trying to solve?) 가장 먼저 나오고 가장 많이 반복되는 핵심 질문. 너는 뭐하려고 해? 라고 묻지 않는다는 점에 주목한다. 뭘 한다가 아니라 어떤 문제를 해결하는 지 대답해야 한다. 특히, 사용자 브랜드 기반 아무 것도 없는 스타트업에서는 해서 좋은 것 보다는 없어서 정말 괴로운 문제를 해결해야 찾아온다.\n이 질문에 대한 대답의 나쁜 예. 서비스의 기능 설명. Kohort라는 업체는 경쟁사와의 차별점을 묻는 질문에 “더 많은 기능(But we have more features.)” 이라고 답했다. 기능이나 서비스 컨셉 대신, 사람들이 직면한 어떤 문제를 해결하는 지를 설명해야 한다.\n(ex) Office Hour 중 공항 소셜 네트워크 업체에게\n정말 훌륭한 최고의 스타트업들은 창업자 자신들이 직면한 문제를 해결해. 팁을 가르쳐 줄께. 이렇게 질문하는 거야. 내 인생에서 가장 괴로운 문제가 뭐지? 하고 말이야.\n(ex) StyleSeat라는 미용 커뮤니티 및 예약 서비스 심사 中 (link)\n2. Key senario : The biggest single case using it\n사람들이 당신 서비스에 계속해서(over and over again) 와서 꼭 해야 하는 일이 뭐야? 이렇게 말하는 데 주저리 기능 설명하는 거. 체크인도 하고 트위터에 공유도 하고… 이것도 할 수 있고, 저것도 할 수 있고. 역시 이 대답에 대한 나쁜 예. 딱 하나의 핵심적인 키 시나리오로 답할 수 있어야 함.\n(ex) Office Hour 중 데이터 비주얼라이제이션 업체에게\n걱정되는 게, 충분히 사람들을 끌어들이지 못할 것 같아. (This is not gonna have a big enough gravity) 사람들 머리 속에 남을 것 같지 않아. 우리가 자주 하는 게 아니어서, (한 번 해 보고) 다시 안 올 것 같아. 어떤 사람이 다시 계속해서(over and over again) 당신의 사이트에 와야 한다면, 그들이 다시 와서 계속해서 던질 쿼리는 무엇일까? 한 번은 보겠지만, 다시 와서 계속해서 보게 될 것 같지는 않아.\n3. Market size problem\n마켓 사이즈가 커? 그 시장을 다 먹어도, 그 시장이 그리 충분히 크지 않으면 아무 소용없다.\n(ex) 같은 업체에게\nA : (이걸 쓸 사람들 중에는) 저널리스트도 있어요.\nPG : 저널리스트? 그들은 큰 시장이 아니야. (They’re not big market) 저널리스트를 위한 서비스를 만들면 안돼.\n(ex) Office Hour 중 소셜 TV 업체에게\n이건 total mass market thing이어야 해. 특별한 취향를 가진 소수의 사람들을 위한 것이어선 안돼.\n4. Low hanging fruit problem\n이미 다른 데서 다 하고 있는 거 아니야? (플랫폼 add-on인 경우->) 그거 Twt/FB에서 직접 하지 않을 거라고 보장할 수 있어? 누구가 알 수 있는 문제에 대한 진입 장벽 낮은 해결 방법을 제공할 때 주로 받게 되는 질문. 하지만, 알면서도 low hanging fruit 전략 쓸 때가 있다. 해당 도메인의 코어 이슈, 혹은 전체 문제를 단기간에 다 풀기 힘들 때다. 이럴 때는, 첫 단계로 우선 쉬운 문제를 해결하고, 이 결과를 측정한 후 단계적으로 구현한다.\n닭과 달걀 문제 어떻게 해결할건데? “if 이렇게 되면, then 이것도 할 수 있고, 저것도 할 수 있고 엄청날거야!” 문제는 어떻게 이렇게 되게 하느냐인데. Office Hour 뿐만 아니라 이번 TechCrunch Disrupt NYC battlefield 전체에서도 가장 많은 지적질을 불러일으킨 이슈 중 하나.\n(ex) Office Hour 중 동영상 이력서 서비스 업체에게\n당신이 하려는 일에서 어려운 점은 당신이 마켓플레이스를 만들려고 하고 있다는 점이야. 일단 만들어지기만 한다면, 세상 사람들이 몰려 와서 당신의 서비스에서 직업을 구하려고 하겠지. 그러면 안정이 될거야. 하지만, 그걸(마켓플레이스) 어떻게 만들지?\n(ex) Office Hour 중 공항 소셜 네트워크 서비스에게\n당신 서비스의 가장 큰 문제는 모두가 당신의 시스템에 미리 등록되어 있어야 한다는 거야. 당신의 서비스가 정말 큰 마켓플레이스가 되면 가능하겠지만, 그렇지 않다면…\n6. Zero-start problem\n어떻게 규모의 초기 사용자를 확보할 건데? 닭과 달걀 문제의 연장. Cold-start problem이라고도 불린다. 아무리 좋은 걸 만들어도 아무도 오지 않으면 소용없다. 이번 Office Hour 세션에서 폴 그레이엄은 2개 업체게 동일하게 B2B 제휴 모델을 제안했다. 동영상 이력서 업체와 TV 체크인 업체에게 각각 대형 기업의 인사 대행, 대형 TV쇼에서의 체크인 제휴 제안. 두 개 다 기존 카테고리에서 자리잡은 빅 플레이어라는 점에 주목. SNS 플랫폼(Twt, FB) 연계는 이런 사용자 벌크 피딩 방법 중 하나.\n이건 죽느냐 사느냐 생존의 문제기 때문에, 수단과 방법의 허용 범위가 상당함. 다음 기사는 빌리언 달러 컴패니로 평가받는 AirBNB가 얼마나 찌질한 방법으로 초기 사용자를 확보했는지를 소개. How AirBnB Became a Billion Dollar Company (2011.5.31) 참 많이 그렇지만(black hat marketing. 잘 나가던 크랙리스트에서 사용자 빼오기), 지금 성공 스타트업의 대표사례로 꼽히는 AirBnB보면 찌질하단 말 못 함. 비즈니스에서는 살아남아 성공하는 놈이 장땡~\n더 맛있게 만들자고 정리라는 걸 해 보니, 정작 무대에서 갓 구워낸 활기는 어디론가 날라가고 딱딱하게 굳은 빵처럼 맛없게 들림. 하지만, 직접 들으면 훨씬 재미있다는 거.\nPaul Graha ‘Office Hour’ 주요 스크립트\n..라고 해놓고 거의 다 받아썼다능;; 오타와 축약은 애교~ (애교!???)\n# 그래프 DB 업체\n첫 번째 참가자가 나와, 자신들을 그래프 DB 업체라고 소개하자 이렇게 묻는다.\nPG(Paul Graham) : 누가 이걸 이용하지? Who use it?\nA(Answer) : 사용자와 제품 간의 관계를 필요로 하는 업체들. 소셜 뮤직 디스커버리.\nPG : 이 세상에서 지금 당장 이 제품을 가장 필요로 하는 사람들의 예시를 들어줄 수 있어? 누가 이 소프트웨어를 필요로 하지?\nA : Rexy 같은 소셜 뮤직 디스커버리.\nPG : 누가 그 문제 때문에 괴로움을 겪고 있지? 누가 이런 계산을 필요로 하지?\nA : 많은 사람들. 소셜은 많은 것을 바꾸고 있어.\nPG : (너희가 얘기한 곳 중에서) Yes라고 말한 곳이 있어? 실제로 이 소프트웨어를 쓰겠다고 한 사람들이 있어? 너희 친구말고? 왜 너희를 써야 돼? 너희들 제품에서 특별한(special) 것이 뭐야? (경쟁사를 대면서) 이미 성공한 그 애들이 있는데, 꼭 너희를 써야 되는 이유가 뭐야?\n누가 너희한테 돈 내겠다고 하는 사람이 있어? (있다고 하니 화색이 돌면서) 너희 제품이 그렇게나 꼭 필요해서 이미 돈을 내겠다고 한다고? 그 돈은 꼭 받아야 돼. 그건 사람들이 당신의 제품에 대해 정말 심각하게 생각하고 있다는 뜻이거든. 그리고, 그 사실은 투자자에게도 깊은 인상을 남겨. 아무 돈도 못받는 것과 돈을 받는 것은 천지차이야. 투자자들은 돈(금액) 자체에 대해서는 신경쓰지 않아. 그들은 사람들이 당신들이 만든 걸 정말 원하고 있다는 사실에 대한 증거로서 돈을 중요하게 생각해. 투자자는 그래프 DB가 뭔지 잘 몰라. 그래서 걱정하게 돼지. 이 세상에 존재하는 수많은 제품들 중의 하나가 아닐까 하고 말이야. “우리는 정말 멋진 그래프 DB를 만들었어요. 검색을 정말 빠르게 수행해요. 많은 것들을 할 수 있어요!” (이런 건 투자자를 걱정하게 만드는 태도라는 의미) 누가 정말 그 제품을 쓰기 시작할까를 프로덕션 단계에서부터 생각해야 돼. 무엇보다 사람들이 그 제품을 정말로 사용해야 하니까. 사람들이 정말 쓰기 시작하기 전에는, 당신들이 만든 게 정말 좋은 것인지 알 수 없으니 말이야.\n얼마나 당신의 제품을 절실하게 요구할지? 그리고 그들이 얼마나 빠르게 (당신의 제품을 쓰기로) 의사결정을 할지가 중요한 문제야. 절실하게 요구하고 빠르게 당신의 제품을 쓰기 시작해야 해. 그런데, 그들이 당신을 원한단 말이지? 그들이 당신들만큼 잘, 그리고 빠르게 할 수 없으니까 말이야.\n마지막으로, 당신의 제품을 가장 빨리 써 줄 사람이 누구인지, 그리고 그들이 절실하게 해결하려고 하는 문제가 무엇인지 알아야돼. 그리고 투자자들한테 회사를 소개할 때는 그런 문제를 해결하고 있다고 말해야 해. 그래프 DB라고 말하면 안돼.\n비디오로 레쥬메를 제출하는 잡 서비스. 스타트업 CEO가 이렇게 소개하자.\nPG : 당신이 하려는 일에서 어려운 점은 당신이 마켓플레이스를 만들려고 하고 있다는 점이야. 일단 만들어지기만 한다면, 세상 사람들이 몰려 와서 당신의 서비스에서 직업을 구하려고 하겠지. 그러면 안정이 될거야. 하지만, 그걸(마켓플레이스) 어떻게 만들지?\n우선, 당신의 사이트로 오게 하기 더 힘든 쪽은 누구야? 구직자 아니면 구인하는 쪽? 누구를 설득해야 해?\nA : 직업을 구하려는 사람들이죠.\nPG : 아마도 시작하는 방법 중 하나는 사람을 구하려는 큰 업체들에게 가서, 사람들에게 이 URL(사이트)에 가서 이력서를 등록하게 하라고 만드는 걸꺼야. 그러면, 그들(큰 업체들)의 구직자가 당신 서비스의 사용자가 되겠지.\n결국에는 사람들이 당신의 사이트로 가야 돼. 만약 당신이 아주 성공적이 된다고 한다면 말이야. 그러면, 그들은 월마트에 지원한다고 생각하지 않을거야. 자신의 비디오를 Vidappy에 올리면, 누군가(월마트)가 자신을 채용한다. 이렇게 되어야 해.그리고 아주 빠르게 이렇게 될 수 있어. 직업을 구하는 사람들에게 당신이 존재한다는 걸 알려야 해. AirBnB처럼 말이야. 처음에는 마치 대형 업체들의 비디오 인터뷰를 아웃소싱하는 것처럼 기능하겠지만, 결국에 당신의 사이트에 비디오를 등록하는 사람들은 당신 서비스의 사용자가 될거야.\n# 데이터 비주얼라이제이션\nPG : 누가 그걸 필요로 해? (대답하자) 그래서 당신의 제품은 회사마다 프로파일을 만들고, 그 회사에 대해 즉석에서(on-the-fly)로 쿼리를 던지는 건가봐. 그러면, 사람들이 거기서 가장 일반적으로(the most common) 던지게 될 쿼리는 뭐지?\nA : iOS 성장세와 안드로이드 성장세 비교, 페이스북의 사용자 수 성장 속도와 구글을 비교한다든가…구글 파이낸스와 비슷하지만, 주가만 보고 마는 게 아니라 여러 회사를 비교할 수 있다는 것이 장점이예요.\nPG : 한마디로, 키 시나리오가 뭐야? (The biggest single case using it!)\n걱정되는 게, 충분히 사람들을 끌어들이지 못할 것 같아. (This is not gonna have a big enough gravity) 사람들 머리 속에 남을 것 같지 않아. 우리가 자주 하는 게 아니어서, (한 번 해 보고) 다시 안 올 것 같아. 어떤 사람이 다시 계속해서(over and over again) 당신의 사이트에 와야 한다면, 그들이 다시 와서 계속해서 던질 쿼리는 무엇일까? 그런 종류의 통계를 파헤쳐 볼 투자자가 얼마나 있을까? 다시 와서 계속해서 앱스토어의 앱 갯수와 애플 주가를 비교한 그래프를 볼 사람이 어딨을까? 한 번은 보겠지만, 다시 와서 계속해서 보게 될 것 같지는 않아.\nA : 저희도 구글, 트위터, 스퀘어 처럼… (어쩌구 저쩌구)\nPG : 구글과 스퀘어(Square)는 당신이 하려는 서비스와 정 반대의 사례야. 스퀘어는 지불을 할 때마다 써야 돼. 원할 때 메시지를 보낼 때마다 트위터를 써야 하고…이런 게 사람들이 항상 사용하는 일이야. 하지만, (당신 서비스가 제공하려는) 그런 종류의 쿼리는 항상 반복해서 해야 하는 일이 아니야. 당신은 스타트업이잖아. 사람들은 자신이 절실하게 필요로 하는 것(seek out desperately)을 제공할 때만 스타트업을 찾아. 하지만, 당신들이 제공하는 것이 사람들에게 절실하게 필요한 것 같지 않아.\nCEO는 자기 서비스가 유용하다는 것을 주장하고, 폴은 이 서비스에서 사람들이 계속 와서 반복해서 해야 하는 일이 무엇인지 모르겠다며 I’m worried를 반복한다. 주어진 시간이 이렇게 끝나고, CEO는 3~4개월 후에 두고 보라면서 무대를 내려간다.\nPG : 당신의 어떤 일을 하지?\nA : Infobot이랄까요. 텔레비전을 인터랙티브 하게 만드는 서비스. TV에서 재밌는 것이 나왔을 때, 아이폰으로 포인트 하면 관련된 정보를 제공해요. 광고 정보 포함해서. 우리는 금방 사람들이 무엇을 보고 있는 지 인식할 수 있어요.\nPG : 당신의 서비스가 가장 필요한 상황은 뭐야? 당신은 1년쯤 후에는 성공할 걸고, 많은 사람들이 당신의 서비스를 쓰게 될 거라고 생각하겠지. 진짜로 그런 종류의 비즈니스를 하는 사람들은 이렇게 말해. “오, 사람들이 이 제품을 써야되는 가장 중요한 키 시나리오는 (괄호) 바로 이거예요!” -Oh, the biggest single case of people using it is for (blank). 그러니까, 사람들이 당신의 서비스를 써야만 하는 키 시나리오는 뭐야?\nA : 소파에서 누워서 뉴스나 광고 보면서 궁금한 게 생길 때.\nPG : 나같으면, 그럴 때 ….그러니까 저 배우가 어디서 나왔더라 이런거 궁금할 땐 IMDB나 구글 검색할 것 같은데. 그러니까, 구글을 대체하겠다는거야?\nA : 커머셜에 대해 궁금하면 어떡할건가요? 구글에서는 정말 많은 브랜드나 제품이 검색될거고..\nPG : 가끔은 그럴 수도 있겠지. (occasionally – 별로 마땅치 않은….)\n걱정되는 건, 당신들이 내가 뭘 원할지 미리 결정해 놓잖아. 하지만, TV보고 검색할 때, 내가 뭘 원할지 내가 정해. 광고를 보고 구글 검색을 할 때도 꼭 그 제품에 대해서만 검색하는 건 아니야. 관련된 내용을 검색할 수도 있어. 그 광고에 나온 배우라든지 촬영 장소라든지. 검색을 하지만, 그렇게 랜덤하게 한다구. 그들이 검색을 하는 것과 동일한 것을 주지 않는다면, 사람들은 옳지 않다고 느낄거야. 당신은 그들이 보게 될 것을 콘트롤하는 거잖아. 미리 정해져 있고, 바꿀 수도 없게 말이야. 그게 틀리면 어떡하지?\nA : 그러면, 우리는 뭘 해야 하죠?\nPG : 진짜 사람들한테 테스트를 해 봐야 돼. 친구들이나 아는 사람들에게 쓰게 해 봐. 그리고 당신의 서비스 없이는 도저히 TV를 볼 수 없게 만들 수 있는지 해 봐. 이건 total mass market thing이어야 해. 특별한 취향를 가진 소수의 사람들을 위한 것이어선 안돼. 그러니까, 당신의 친구나 가족들이 이 서비스를 꼭 쓰지 않으면 안되게 만들어 봐.\n예를 들면, 닐슨 레이팅 비슷한 걸 만들 수 있을거야. TV쇼나 라디오쇼에 체크인하게 하면, 사람들이 거기 있다는 것을 증명할 수 있잖아. 시청률에는 조작이 많잖아. 아이폰 버튼을 눌렀을 때, 관련된 정보를 주는 대신 그들이 진짜로 보고 있다는 걸 증명하게 하는 거야. 그래서, 컨테스트 같은 것에 참여하게 하는 거지.어때?\n그러면, 당신은 소비자에게 유용할 필요가 없어지게 돼. 광고주에게 유용하게 되는 거지. 당신이 지금 하는 방향대로 하면서, 한 번 TV 프로듀서같은 사람에게 물어봐. 이런 종류의 니드가 있는지.\nA : 그 다음엔 어떡해야 하나요?\nPG : 좋은 뉴스는 당신이 당신의 앱으로 큰 쇼에 체크인하게 할 수 있게 한다면 수 백만의 사람들에게 당신의 앱을 인스톨하게 만들 수 있을거야. 그러면, 당신의 사용자 기반을 얻게 돼. (Then, you have a user base) 그 다음엔 어떤 식으로든 사람들이 계속해서 그걸 쓰게 해야 되는데 말이지…(고민) 어쨌든 그렇게 체크인이란 게 working한다면, 다른 쇼에서도 체크인 하고 싶어하게 될 꺼야. 왜 아니겠어? 더 많은 시청자를 얻을 수 있게 될텐데. 아이폰으로 사람들의 관심을 쇼로 끌어모으기도 하고. 그러면, 당신은 이 일을 오래 할 수 있게 될꺼야.\n(시간 제한이 끝났다고 하니) 이번 건 정말 재미있었네요. 실제로 Office Hour는 다양해요. 때로는 머리를 벽에 대고 해볼 만한 재미있는 아이디어에 대해 고민하고…\nPG : 공항에 있는 사람들끼리 소개해 주는 서비스를 한다고? 같은 공항에 있는 사람들과 서로 이야기하게 해 준다는 거지?\nA : 정확해요. 소셜이 아니라 비즈니스 목적. 체크인 해서 사람을 찾으면, 그 사람 공개 프로필을 볼 수 있고, 흥미를 느끼면 연락할 수 있어요.\nPG : 그러니까, 여기 컨퍼런스 특정 목적을 가진 사람들이 모이잖아. 그런데, 공항은 그렇지 않지. 그러니까, 뭐 친구의 친구…같은 사람을 찾아준다는 건가?\nA : 아니예요. 당신이 아는 사람도 찾지만, 기존에 알지 못해도 당신이 알기를 원할지도 모르는 사람도 찾아줘요.\nPG : 그러면, 내가 누구를 원하는 지는 누가 결정하지?\nA : 회원 가입때 입력한 프로파일의 질문이라든지…그런 것에 기반해.\nPG : 그러면, 당신 시스템에 등록된 사용자들 중에서만 찾아준다는 건가? 그건 정말 어려운 일이야! (That’s tough) 닭과 달걀 문제(chicken and the egg problem)는 어떻게 해결할건데? 닭과 달걀 문제를 해결하는 일반적인 방법은 아주 작은 초기 사용자 그룹을 찾아내는 거야. 작지만, 훨씬 더 강력한 니드를 가진 사람들.\nA : 자주 비행기를 타는 사람들(Frequent flyers)나 상위 경영진들이 그런 초기 사용자 그룹이 될 수 있어요.\nPG : 아니야. 난 그렇게 생각하지 않아. 그들의 가진 유일한 공통점은 자주 비행기를 탄다는 것 뿐이야. 그 이유만으로 서로 이야기를 나누고 싶어할 것 같지 않아. 누구는 세일즈맨이고, 누구는 엔지니어 일텐데…\n흠…공항이라…나는 당신의 서비스명을 Flytivity라고 한 게 위험한 것 같아. (답변자가 공항 뿐만 아니라 항공 관련으로 서비스 확장할 거라고 하자) 기저의 핵심 기술은 근처에 있는 사람을 찾고 소개시켜 주는 거잖아. 푸시 버전의 링크드인이라고나 할까? (Pushed Linked-In) 링크드인에서는 데이터가 거기 있고, 가서 찾아야 하는데…\n어쨌든, 당신은 수 많은 사람들이 당신의 서비스에 가입하게 만들어야 돼. 서로를 만나고 싶다는 이유만으로 말이야. 맞지? 바로 그게 문제야.\n우리는 Loopt라는 서비스에 투자했어. 근처에 있는 사람들을 연결시켜줘. 알고 있지? 그런 거랑 비슷한 건데…난 공항이 성공 비결이 될 것 같지가 않아. 나는 공항에서 사람들은 랜덤하게 모이는 것 같거든. 공항 외의 다른 곳은 좋을 것 같아. 예를 들어, 이런 컨벤션 말이야. 그냥 비행기 출발 시간을 기다리는 공항이 아니라, 어떤 목적을 가지고 여기 저기서 모인 거잖아. 공항보다는 훨씬 더 사람들끼리 이야기 하고 싶은 욕구가 있다구. 공항은 이런 시나리오에는 최악의 케이스야.\nA : 여기 있는 사람 중에 내일 공항에게 만나게 될 사람이 있을 지도 몰라요. 그 사람과 이야기하고 싶을 수도 있죠.\nPG : 만약 미래에 지오 로케이션(자동으로 사람의 위치를 확인)을 확보하게 된다면, 그럴 수 있겠지. 하지만, 당신은 사람들이 당신에게 말해주기 전까지는, 그들이 언제 어디로 가는지 알 수 없어. 그리고, 당신은 서로에게 진짜 아주 많이 대화하기를 원하는 그룹을 사람들을 찾아내야 해. 여지까지 전혀 사용하지 않은 것을 찾아서 회원가입을 할 만큼 당신을 필요로 하는.\n내가 당신이라면, 처음부터 다시 시작하겠어. 이 일에 얼마를 썼지?\nA : 60일 정도.\nPG : 이 일에 60일을 썼다구? 좋아! 고쳐서 99% 새로운 걸로 시작해봐. 수 많은 회사들이 60일 후에 다시 시작해. 정말 훌륭한 최고의 스타트업들은 창업자 자신들이 당면한 문제를 해결해. 팁을 가르쳐 줄께. 이렇게 질문하는 거야. 내 인생에서 가장 괴로운 문제가 뭐지? 공항에서 내가 겪는 가장 큰 문제가 뭐지? 하고 말이야.\nA : 바로 이건데요. 사람 만나는 거…\nPG : 엥~ 이게 공항에서 겪는 가장 큰 문제라고?\nA : 나는 진짜 비행기 많이 타요. 정말 다른 사람들하고 말하고 싶어요.\nPG : 이메일 체크 같은 거 안해? 난 그러는데. 당신 서비스의 가장 큰 문제는 모두가 당신의 시스템에 미리 등록되어 있어야 한다는 거고, 내가 이야기 하고 싶은 사람이 나와 이야기를 나누고 싶어하는지 알 수 없다는 거야. 당신의 서비스가 정말 큰 마켓플레이스가 되면 가능하겠지만, 그렇지 않다면….\n이 서비스를 정말 쓰고 싶어하는 소수 그룹을 어떻게 찾아낼 수 있을까? (고민 고민) 모르겠어… (시간 끝났다고 하자) 난 지금 이거 엔터테인먼트로 하고 있는 거 아닙니다. 정말 오피스에서 하는 것처럼 하고 있어요. 정말로 이 사람들을 좋게 보이게 하고 싶은데 말이죠.\nA : 저희는 여자들을 위한 소셜 쇼핑 네트워크입니다.\nPG : 당신들에 대해 기사를 본 적 있어. 이미 상당한 수익을 내고 있다고?\nA : 그렇지 않아요. 큰 돈은 아니고요. 돈은 벌고 있지만 적자입니다. 십 만명 정도의 여성 사용자들이 있어요.\nPG : 이 십만 명의 사용자가 어디서 온거야? 왜 그들이 사이트에 온 거지?\nA : 정말 힘들었죠. 이벤트, 딜즈, 애드워즈 광고…\nPG : 좋아. 그들이 당신 사이트에 와서 하는 일이 뭐지?\nA : 우리가 하는 일은 페이스북이랑 비슷해요. 페북은 프로파일이 있고, 플랫폼이 있죠. 거기에 앱들이 있고….아직은 우리가 만든 앱만 있지만요. 게임앱.\nPG : 진짜???? 십만 명의 여자들이 당신 사이트 와서 하는 일이 게임이라고?\nA : 음…그냥 우린 그걸 게임이라고 해요. 요새는 다들 게이미파잉 이커머스(Gamifying E-commerce)에 대해 이야기 하니까요.\nPG : (게이미파잉 이커머스따윈 무시하며) 가장 일반적인 사용자들이 하는 일에 대해 말해봐. 사람들이 사이트에 오면 어떤 화면을 보게 되지?\nA : 쇼핑을 가지고 인터랙션 할 수 있는 여러 방법들. 상품을 발견하고…\nPG : 그들이 가장 많이 하는 일은 뭔데? (What’s the most common thing they do?)\nA : 현재로서는 상품에 대해 경매를 걸고, 비딩하고. 그런 것.\nPG : 옥션이야? 페니 옥션(10원 경매) 같은 건가?\nA : 옥션 요소도 있지만, 우리는 옥션을 게임의 한 요소로만 봐요.\nPG : 서비스에서 가장 큰 트래픽을 일으키는 요소는 뭐야? (블라블라 대표가 설명하자) 결국 페니 옥션이군…\nA : 페니 옥션도 있지만…우리가 하는 일은 플랫폼을 만드는 거예요! 소셜 프로파일도 있고, 패션 트렌드, 게임도 할 수 있고…\nPG : 뭔가 불분명해! 당신은 당신의 스타트업을 가장한 가장 멋진 방법으로 표현하려고 하려고 해. (the nicest way possible) 하지만, 이건 진짜 Office Hour야. 여기서 우리는 여기서 솔직하게(candidly) 이야기해야 해. 당신이 하는 일은 페니 옥션 사이트야. 십 만명 정도의 사용자가 있는.\nA : 그건 사실이 아니예요! 우리가 만드려는 것은 플랫폼이예요. 사람들에게 페니옥션 뿐만 아니라, 인터랙트 할 수 있는 다양한 방법을 만들려고 한다. (블라블라) 지금 이슈는, 정말 성장할 수 있는(with true scale) 회사를 만드는 거예요.\nPG : 10만명은 어떻게 모은 거지? 적은 수가 아닌데. 실 사용자들인가?\nA : 전체 사용자예요. 월간 액티브 유저는 7~10%. 월간 7,000~10,000명 정도. 추가적인 경험을 위해 쇼핑, 소셜 디스커버리 등등 여러 플랫폼을 만드는 데 시간을 쏟고 있어요. 어떻게 사용자를 더 확보할 지가 고민이예요.\nPG : 비슷한 예로 그루폰이 있어. 그들도 비슷했어. 약간의 사용자가 있었지만, 늘지 않았고 정체된 상태였지. 아…그들이 원래 했던 게 뭐였더라? 실제로는 어딘가에 모여 그룹액션 같은 걸 하는 거였어. 시위 같은 거 말이야. 1년 동안 바닥을 긴 다음에, 그들은 공동 구매를 하기로 했어. 그리고, 사람들이 몰려들기 시작했지. 그들을 사용자들의 행동에서 배웠어. 돌이켜 보면, 포인트는 그들이 사용자를 가지고 있었다는 거야. 그래서 뭔가를 출시하고 옳은 일을 했는지 알 수 있었고. 또, 사람들이 행동하는 것을 보고 경험을 쌓을 수 있었어.\n당신도 기존 사용자들이 당신의 사이트에서 하려고 애쓰는 일이 무엇인지, 왜 그걸 하려는 지 알아야 해. 그들이 뭘 하려고 애쓰는 것 같아? 뭐가 있어? (플리커역시 이런 식이었음. 처음에 공유 기능 있는 플래쉬 게임을 시작했다가, 사람들이 게임 안하고 사진만 주고 받는 것을 보며, 이름 바꾸고 아예 사진 공유 서비스로 리포지셔닝해서 대박)\nA : 사람들은 돈을 절약하고 싶어해요. (시간 종료…아마도 그들은 여기서부터 고민을 시작해야겠지.)\n옛날에 봤던 Hackers and Painters에서 실력있는 해커들이 회사에 취직하기 보다는 창업을 해야 된다고 주장했던 기억이 난다. 자기가 쓴 대로 사는 것만 해도 대단한데, 이제는 남들까지 그렇게 살 수 있도록 돕는(그러면서, 돈도 벌고) 행동까지 한다니. 참 멋있다! 진짜 오피스에서처럼 반바지에 슬리퍼 끌고 나온 것까지 맘에 쏙~\n참 이런 부분에 둔감한 나임에도…이쁜 걸 보니. 정말 이쁜 거 맞나보다. 지윤이랑 골프 같이 칠 날이 빨리 왔으면…ㅋㅋ\n아빠, 큰고모, 작은 고모 …모두 다녔던 신림초등학교 다녀왔어요! 지윤이처럼 쪼그만했을 때 정말 커 보였던 학교였는데!\nGee Gee Gee Gee Gee…Oh my Gee :-)\n1박 2일 – 스마트 골프 여행편\n6.4~5 대호단양CC 골프 여행 1박 2일\n불면증 + 피로 + 감기몸살 기침과의 전쟁. 주변에서 극구 뜯어말리던 여행. 극저조 컨디션에서 제 샷이 나올리 없는건데. 핑계, 아니 더 할 수 없는 정당하고 합리적인 이유에도 불구하고, 마음은 현실을 받아들이기 싫어했다. 굿샷 배드샷이 아니라, 18 X 18 중에 단 한 번의 스윙도 ‘내거다’ 싶은 게 없는 게 문제라 주장하며. 진 건 정신이다. 저 지경의 몸을 돌보거나 배려하지 않고, 1박 2일 줄기차게 지 주장만 하며, 몸을 몰아세우다니. 아직 이 수준입니다ㅠ 더욱 정진해야죠~\n라운딩 내내 마음과 몸의 관계에 대해 생각한다. 많이들 정신력 강조하지만, 정신이 정말 몸에 대해서 얼마나 지배력을 가지는 걸까. 정신을 차린다고 아무리 다잡아보아도, 그런 척을 하고, 미라클식의 자기 암시를 해 봐도, 몸이 돌아오지는 않았다. 골프는 참 솔직한 본연의 상태를 드러내어 보여준다. 마음에 대해서든, 몸에 대해서든. 때로는 너무 잔인한 솔직.\n근데 희한하게 퍼팅이 잘 붙어서, 대략 봄시즌 핸디는 방어했음. 100개 언저리 -_-;; 타수는 고정이고 대략 드라이버, 아이언, 우드, 퍼팅이 돌아가며 하나씩 무너지고 막아주는 형국. 근데 어짜피, 가을되면 다 모인다. 단, 불면증 잡고 컨디션 돌아온다는 가정하에. 어쩌면 스윙 연습보다 병원부터 가야하는 거 아닐까.\n캐디가 꽃미남이면 거리를 잘 못 불러주거나, 퍼팅 라이를 안 봐줘도 라운딩이 훈훈하다. 퍼터 커버 벗길까요? 네에~ 다 벗겨주세요. (다들 입을 모아) 저두요 저두요. 아줌마 맞나보다 ㅠㅠ (반전) 다음날 보니 그 아이가 카드에 내 이름을 ‘정유자’라고 기록해 놓았다. 설마 나를 정유자라고 생각했던 거니? 난, 난 정유자가 아니야~ 찾아가서 바로잡고 싶었다. ㅋ 오해가 싫다. 하지만, 어떤 오해는 바로잡을 기회조차 가질 수 없다.\n우리 란딩했어요~ 제법 ㅋ 길거리에서 소녀시대 Kissing You 나오자 지나가던 아저씨 남자애들 입을 모아 Kissing you oh my love~ 떼창하던 거…욕하지 않아요. 월드IT쇼 같을 때, 3D 체험장이라고 소녀시대 뮤비 앞에서 정줄놓고 므흣한 표정으로 심취하던 남성분들. 가슴으로 이해합니다.\n대호단양 CC는 예전 단양 오스타를 대호 건설이 인수해 붙인 이름이다. 단양 오스타 시절에 한 번 온 적이 있었는데, 그때는 좀 짧긴 했지만 코스 관리도 괜찮고, 내 수준에 맞는 아기자기한 모험도 있는 참 괜찮은 골프장이었다. 반면, 대호단양 정말 꽝이다. 페어웨이에 제대로 잔디가 붙어있는 꼴을 보기가 힘들다. 1박 2일 단체 여행이라 넘어가지만, 170Km 달려서 찾아갈 메리트 있는 골프장은 아니다. 특소세 감면도 없어졌구. 걍 동네 주민용 퍼블릭으로 자리잡은 듯.\n중앙에 커다란 분수 호수를 둘러싸고 18홀 조성. 얼핏 보면 괜찮다. 처음 왔을 때, 또 오면 좋겠다고 생각했었다. 골프장도 바뀌고, 나도 바뀌고, 동반자도 바뀌고. 이젠 그 때로 다시 올 수 없다. “우…모든 것이 변해가네”\n좋은 거 보고, 맛있는 거 먹고, 놀고, 얘기하고, 농담하고, 술 취하고, 노래하고, 싸우고, 내기하고, 쓰러져 자고….간만에 MT기분. 다들 나이들었다고 이젠 다들 기차대신 자차 끌고 와서, 삼겹살 대신 한우 먹고, 족구 대신 골프 치지만. 그래도 사람 노는 거, 어릴 때나 지금이나, 돈 있거나 없거나, 다들 외로워서 또 함께 하는 거 비슷하다.\n골프장에서 좀 먼 곳에 잡아 강원도와 충청도를 넘나들며, 깡 시골 풍경 속을 헤쳐다님. 좀 이른 여름 휴가를 다녀온 기분이다.\n이번 여행에서 가장 크게 느낀 점이다. 스마트폰은 생활의 일부가 되어 있었다. 정말 그랬다. 이 *당연한* 사실을 IT업계 종사자이며, 모바일과 밥줄이 긴밀히 연결되어 있는 내가 새삼 느껴야 했던 이유는 정작 내가 아직 피처폰 사용자이기 때문이다. 간만에 나 빼고 모두 스마트폰 쓰는 이들과 36시간을 꼬박 붙어지내다 보니, 스마트폰이 얼마나 사람들의 삶에 깊게 밀착되어 있는지 체감할 수 있었다. 그리고, 더 이상 내가 스마트폰 사용자들에게(그러니까 내 주변의 거의 모든 사람들에게) 가끔식 느끼는 일말의 어색함 따위는 무의미하는 것을 인정해야 했다.\n틈 날 때마다 타임라인을 확인하는 건 기본이다. 이동할 때마다 포퀘 체크인을 하고, 찍은 사진은 즉석에서 인스타그램을 통해 트위터에 포스팅된다. 란딩 중간에 @KBO_Scores로 실시간 야구 스코어를 확인하고, 심야 술판에선 노래방 어플을 다운 받아 노래를 한다. 노래방 어플에 없는 노래는 가사 어플로 커버하고, 각자의 아이튠즈에 보관한 음악을 돌아가며 하나씩 틀어주고, 네이버 앱이나 SoundHound로 음악 인식을 해 괜찮은 노래를 찜하거나, 범프로 노래를 폰2폰 전송하기도 한다. 유튜브에서 찜한 동영상을 보여주면, 한쪽에선 메모앱에 노트를 하고, 두산과 LG의 2000년 이후 관중수에 대해 싸우다가 즉석에서 웹검색으로 인증에 들어간다. 특히 T맵. ‘T탭을 믿슙니까?”믿슙니다~’ 아무리 희한한 길을 안내해도 T맵만을 따르리오. 운전 달인의 경지에 오른 운전병 출신조차 맹신하는 T맵이 없었다면 연휴 고속도로에서 어떻게 그렇게 빠르게 빠져나왔을까.\n저마다 액정을 들여다 보며, 다른 네트워크와 연결된 상태로 대화를 하는 술자리. 그런데도, 대화는 잘 이어진다. 네트워크의 업데이트가 대화의 소재로 훌륭하고 활용되고, 네트워크의 컨텐츠가 우리에게 함께 할 ‘놀거리’를 만들어준다. 누군가의 약간 지루한 장광설이 이어질 때 네트워크는 잠깐 예의있게 도피해 정신건강을 유지할 수 있는 여지를 만들어 준다.\n그러니까, 이 정도의 효용으로 이 정도 깊이 침투해 있다면, 같이 있는 사람이 잠깐 내가 물을 가지러 간 사이 트위터 타임라인을 확인한다든가, 술자리에 모여서 각자의 스마트폰 액정 화면을 들여다 보는 장면이 연출되는 것 등에 더 이상 아쉬워 하면 안 된다는 것이다. (눈물이 나려한다…왜지 ㅠ) 바뀐 현실을 부정할 수 없다. “나랑 있을 때는, 나만 바라봐”는 주장은 무의미하고, 새로운 콤포넌트로 조합된 새로운 매너의 커뮤니케이션을…받아들여야만 한다. 하는 건가? 그 옛날 사람들이 TV라는 매체를 받아들였던 것처럼. 그 TV가 거실에서 각자의 방으로 옮겨지게 되었을 때처럼. 그 때 사람들은 어떤 기분이었을까.\n‘따로 또 같이’. 한 번에 하나의 공간, 하나의 소속이라는 커뮤니케이션 패러다임은 깨졌다. 내가 너랑 있다고 너랑만 있는 건 아니라는 거지. 너랑 있으면서 또 팔로워들과도 같이 있을 수 있는거야. 오프라인과 각자의 네트워크로 파편화된 새로운 존재 방식에서 새로운 서비스 모델이 나오는 건지 모르겠다. 그렇겠지. 난 여전히 따로 뭐 할 게 많지는 않은데 말이야. 스마트폰이 없어서 그런가. 나도 스마트폰 사서, 트윗질 하고, 포퀘 찍고, 인스타그램 하면 달라질까? 인생의 실시간 로깅과 세상에 대한 업데이트에 좀 더 투자해야 하는 걸까. 왜? MY SCREEN이 필요해서? 다들 자신의 스크린을 바라볼 때, 나도 들여다 볼 나만의 세상이 필요하니까? 숨겨둔 애인 하나쯤 있어줘야 하는 것 처럼, 나에게도 내 스마트폰이 있어야 하는 거지? 그런거지?\n창가로 비쳐들어오는 봄 날의 따스한 햇살 속에 눈을 감고 가만히 있고 싶을 때…너와 나의 잠깐의 포즈에, 방금 전 네가 한 말을 마음으로 음미하고 싶을 때…순간 달라진 표정의 너의 기분을 나도 느끼고 싶을 때…수 많은 식당 중 이 집을 고른 너의 취향. 그 취향을 만든 너의 인생에 관심이 생길 때…그 시간을 잘라 나 역시 내 스크린 속으로 들어가 볼까? 그러면 더 충만해질까. 아니, 최소한 뒤떨어지지는 않게 되는 걸까.\n정말 소중한 것을 공유할 수 있을까. 그렇게 빛이 바래지는 것을 받아들일 수 있을까.\n물론 나에게는 아이폰이 있다. 로딩이 버벅일 만큼 많은 앱들이 깔려 있다. 하지만, 개통하지 않은 나에겐 3G가 유일한 네트워크 Off 스위치인 것을. 있으면 막 쓰게 될 것 같아, 아예 없었으면 싶은 것. 3G. 연결된 느낌은 끊어진 느낌만큼이나 불편하다. On and off…Off and on…나 왠지 조선시대 사람 된 것 같다. 쪽지고 비녀꼽고 버선 신고 다니는 기분이랄까. 스마트폰 하나 없을 뿐인데 말이지.\n어쨌든 스마트폰과 함께 참으로 스마트했던 1박 2일 골프여행. 힘들었지만, 흐뭇한 추억으로 남게 될 것 같다.\nKeith Jarrett Solo in Seoul – 기침\n2011.6.2 (Thu) 대단한 공연이었다! 근데 자렛옹이 인간에서 신의 경지로 넘어가는 동안, 나 역시 인간의 신체적 물리적 한계와 싸투를 벌여야 했다! 이번 주 내내 감기몸살로 기침 콜록콜록. 그렇잖아두 Radiance 북클릿에 관객이 박수를 안 치는 건 gift지만, 기침은 그렇지 않다는 자렛옹의 글을 읽고, 심장이 쪼그라는 거 같아서 물통도 가져가고, 감기약도 점심, 오후, 저녁 3회…것두 특별히 기침 가라앉히는 걸로 지어먹었는데.\n왠걸. 첫 곡 시작하고 3분 지나자마자 갑자기 저 폐부 깊숙한 곳에서 한 점, 간질간질한 것이 스멀스멀 타고 올라오기 시작하더니 가슴에서 목…마침내 입으로 튀어 나오려 한다. 터져나오는 기침을 애써 참는데, 나도 오늘에서야 안 사실이지만 이게 인간의 능력으로 가능한 일이 아니었다. 게다가 참았던 작은 기침이 점점 더 눈덩이처럼 부풀어올라, 이젠 한 번 했다간 걷잡을 수 없이 커다란 소리의, 최소 30초, 최대 몇 분 정도는 지속되는 대박 기침으로 키스 자렛 공연 역사에 길이길이 새겨질 것만 같았다.\n자렛옹의 피아노 소리만이 교교히 흐르는 이 조용한 공연장에. 게다가 이번 공연 실황 레코딩한다고 여기저기 마이크들이 장난 아니게 배치되어 있는 가운데…\n이 와중에 나의 커다랗고 긴 기침소리가 울려펴진다고 생각하니, 머리 띵하고, 등골에 식은 땀 흐르고, 거의 공포에 가까운 기분이었다. 정말 이거 내가 15년 가까이 목놓아 기다린 공연 맞아? 도대체 꿈인지 생시인지 너무나 초현실적인 기분에 휩싸이며. 신이시여, 제발 이 기침을 멈추어주소서. 기도가 절로 나오는데 결국 클라이맥스로 치닫는 기침의 반격에 결국 난 내 손으로 내 입을 막은 채 등을 들썩이고 콧바람을 흥흥 거리며 입에 밴드붙인 간질 환자처럼 온 몸을 떨며 몰아치는 기침 기운을 조금씩 발산해야 했다. 비상시 대비해 가져온 물통을 만지작 거려 보지만, 물을 마셨을 때 기침이 가라앉는다고 걸 검증하고 온 것도 아니라는 사실이 머리를 스치며, 오히려 이 강력한 기침 기운에 들이킨 생수마저 시원스레 뿜어내는 아찔한 상황만이 상상되는 것이었다.\n결국 물도 못 마시고, 어깨만 들썩들썩 흥흥거리며 …#1을 보내고 나니, 그제서야 간신히 기침이 잦아든다. 이후에도, 전반에서 가장 아름다웠던 #6, 후반 #2에서 기침의 습격은 나로 하여금 인간 한계을 시험하게 만들었다.\n기침. 키스 자렛의 천상의 연주조차도 이 사소한 기침 앞에선 맥을 못 추는 것이었다. 더 웃긴 건, 한 편 그래도 음악이 아름다운 건 느껴져 고통이 몇 배가 되었다는 사실. 한걸음 한걸음 지옥불 즈려 밟고 가는데 하늘에서는 천상의 나팔소리가 울려퍼지고. 지옥불과 나팔소리가 거의 등가로 나를 덮치는데, 고문과 애무를 동시에 받는 기분.\n유난히 기침 소리 많은 공연이었다. 나 뿐만 아니라 공연 시작 전에 ‘에라 지금 해 두자’의 식으로 너도 나도 기침을 해대는데, 거의 폐병 환자들 모아놓은 것 같았다. 이 연쇄 기침에 관객석에서 웃음이 터져나오고…공연 중간에도 여기 저기 작은 기침 소리들. 서울은 독감이 유행 중인가보다. 하필이면 이 때…그런데 놀라온 건 자렛옹. 그 예민하고 까칠하기로 소문난 자렛옹이 기침소리, 2번이나 울려퍼진 핸드폰 소리, 심지어 카메라 플래쉬에도 아랑곳 없이 신경질 하나 안 부리고 최상의 연주를 들려주셨다는 것. 마치, 오늘 밤만은 그런 건 문제삼지 않으시겠다는 듯이~\n공연 후기는 여러 분들의 트위터에 잘 나와 있더라. 더 붙일 말은 없고^^, 모아만 놓는다. 개인적으로 내가 뼈저리게 느낀 것. 기침의 무서움. 기침을 참는다는 건 정말 대단한 일이다. 인간으로서 정말 가능하기 힘든 일 중의 하나인 듯 하다. 그래도 나 오늘, 그 대단한 일을 해냈다! ㅠㅠ 내가 요즘 이런 일, 쫌 잘 해내는 듯~ 좋은걸까?\nps.근데 Storify 임베드 왜 이리 쓸데없는 공백이 많이 생길까? 간만에 졸린 관계로 일단 냅두어둠…\n[View the story “Keith Jarrett Solo – Live in Seoul ” on Storify]\n그래도 사진 한 장. 할아버지가 왜 이리 멋지구리~ 숙소가 워커힐 호텔이란 썰이 있던데, 하마틈 사생택시 부를 뻔. >_<\nSolo Concerts – Bremen/Lausanne (1973)\nSun Bear Concert (1976)\nConcert (Bregenz) (1981)\nSolo Tribute The 100th Performance in Japan (1987)\n87년 도쿄 선토리홀 실황 Dark Intervals를 이번에도 결국 못 들었다. 그래도, 그거 한 장 빼고 오르간 등 기타 악기랑 클래식 연주 빼고 피아노 솔로는 다시 다 들었다. CD 23장, DVD 1장. 1971년부터 2008년까지 37년간 이루어진 한 인간의 여정을 단 몇 주의 청음으로 단박에 품어낼 수 있으랴만은. 나에게도 이 음반들을 끼고 산 징글징글한 15년이라는 시간, 그리고 내가 그의 음악을 대했던 순간들의 밀도가 있었다. 그리고 다시 한 번, 최선을 다해 들었다. 무언가 밝히고 이해하려 애쓴다는 의미로서가 아니라 온전히 대상에 집중한다는 의미에서.\n처음에는 서울 솔로 콘서트에 대한 예습이었다. 어떤 계열의 음들이 펼쳐질까? 길이는 어떨까? 로잔느같은 미친 64분이 이어질 수는 없겠지만, 그래도 20분 정도는? Radiance쪽일까? 혹시 La Scala같은 대박이 터지는 게 아닐까, 아무래도 나이가 있으시니 너무 기대는 말아야지 등등. 조급하게 CD들을 뒤적거렸고, 그 속에서 키스 자렛 본인조차도 내일 세종문화회관에서 건반에 손가락을 얹고 연주를 시작하기 전에는 알 수 없을 답에 대한 힌트를 찾으려 했던 것 같다.\n하지만, 연주가 흘러나오면 질문은 흩어지고 그저 음악이 있을 뿐이었다. 폭우 속에서 총을 맞고도 쓰러지지 않고 펄떡이며 울부짖는 짐승의 몸부림과 연이어 부조리하게 떠오르는 구원같은 천상의 무지개. 불길한 밤의 정글과 눈부신 아침의 빛. 하얀 달빛 아래서 규칙적으로 파열되는 파도. 감각할 수 있는 높이와 깊이가 최대치로 확장되고, 그리고 모든 것이 아름다움으로 수렴된다. 치장된 예쁜 것이 아니라, 가공되지 않은 그 자체여서 아름다운 것.\n아주 오랫만에 몇 주간 그가 즉흥으로 쏟아내는 비정형의 음표들을 따라가며 함께 아팠고, 뒤척였고, 불안했고, 침잠했고, 또 결국엔 아름다움으로 정화되기를 반복했다. 그의 음악은 비껴가지도, 장식하지도 않는다. 무저갱의 바닥을 그냥 자기 몸으로 파 들어간다. 이런 행위가 어느 순간 비상하는지 정확히 짚어낼 수 없다. 하지만, 분명히 그런 순간이 오고, 그때는 애쓰지 않아도 저절로 털어지고 비워진다. 견디는 시간의 문제일 뿐, 부작용 없는 가장 확실한 정공의 치유. 그래서, 이번 전곡 감상은 귀가 아니라 몸으로 ‘들어낸’ 것 같다.\n지금까지도 적지 않은 음악을 들었고, 앞으로도 다른 여러 음악들을 듣겠지만 내가 음악이란 것을 통해서 할 수 있는 체험의 최대치, 그 끝은 여기일 것 같다. 다른 가능성을 닫겠다는 건 아니지만…:-) 어쩐지 그래. 궁금한 것들도 없어졌다. 내일 밤, 내가 할 일은 그저 백지로 나를 열고 그가 채널이 되어 전달할 음들을 받아들이는 것 뿐. 그 음들이 어떠한 높이와 길이를 가졌든 상관없다. 난 들을 테니까. 그것이 내 인생의 간절한 소망 중 하나였으니까. 그래요. 이제 된 것 같아. I’m Ready.


愛플 vs 惡플…'IT 먹이사슬 포식자' 애플에 휘둘리는 부품업계 | | | 한경닷컴\n愛플 vs 惡플…'IT 먹이사슬 포식자' 애플에 휘둘리는 부품업계\n입력 2016-06-20 17:53 수정 2016-06-21 01:58\n애플바라기 된 부품사\n주문 줬다 뺏는 '멀티밴더' 전략…신제품 나올때마다 가격 낮춰\n"수주 놓쳤다" 소식에 주가 출렁\n아이폰 판매 감소로 납품 줄어도 '큰손' 애플 비위 맞추기\n#1. LG이노텍 주가는 지난 두 달간 춤을 췄다. 애플에 납품하던 카메라모듈을 소니에 빼앗겼다는 일부 관측 탓에 지난 4월 말 7만원대 초반까지 떨어졌으나 이달 8만원대 중반까지 반등한 것. 소니가 지난달 24일 기업설명회(IR)에서 카메라모듈 사업 확대를 부인한 덕분이다.\n#2. 인텔 주가는 한 달 새 29달러에서 32달러대까지 올랐다. 애플 아이폰7의 LTE모뎀칩을 공급한다는 뉴스 영향이 컸다. 납품을 독점해온 퀄컴은 실적 악화가 예상되고 있다.\n글로벌 정보기술(IT) 부품업계가 애플 탓에 천당과 지옥을 번갈아 경험하고 있다. 이른바 ‘애플 리스크’다. 그동안은 한 부품에 여러 협력사를 두고 신제품이 나올 때마다 주문을 줬다 뺏으며 값을 낮추는 ‘멀티밴더’ 전략이 고민이었다. 하지만 최근엔 납품을 따낸 뒤에도 납품량이 적어지는 실적 리스크까지 겹치고 있다. 그렇지만 부품업계는 애플을 대신해 부품을 사줄 만한 대형 IT 회사가 없는 상황이어서 여전히 애플만 바라보고 있다.\n애플 쥐락펴락에 부품업계 대혼전\n최근 디스플레이 업계에선 대혼전이 벌어졌다. 애플이 내년 하반기에 출시할 아이폰 일부 모델에 처음으로 OLED(유기발광다이오드) 패널을 넣기로 하면서 삼성디스플레이와 계약한 것이다. 삼성은 2009년까지 아이폰에 LCD(액정표시장치) 패널을 납품했지만, 2012년 특허소송이 불거진 뒤 납품이 끊겼다. 이 때문에 LG디스플레이 샤프 재팬디스플레이(JDI) 등 기존 협력사는 위기에 처했다.\n반도체업계에선 오는 9월 나올 아이폰7에 들어가는 애플리케이션 프로세서(AP)를 놓고 삼성전자와 대만 TSMC가 사투를 펼친 끝에 TSMC가 주문 전량을 따냈다. 아이폰6S용 AP는 양사가 절반가량씩 공급했다. 삼성은 애플 리스크가 너무 커지자 아예 애플 파운드리(반도체 수탁생산)를 받지 않는 방안도 고려하고 있다. 막대한 투자비가 들어가지만 수주가 불투명해서다. 애플은 2007년 아이폰4부터 AP 생산을 삼성전자에 맡겨오다 2014년 아이폰6부터 TSMC를 활용하고 있다.\n아이폰7용 LTE칩을 놓고는 퀄컴과 인텔이 맞붙었다. 인텔이 처음으로 공급사로 가세해 독점 공급해오던 퀄컴은 타격을 받고 있다. 스티브 몰렌코프 퀄컴 최고경영자(CEO)는 지난 4월20일 콘퍼런스콜에서 “주요 고객이 모뎀 주문을 다른 업체에 맡길 것으로 보인다”고 고백해야 했다.\n후면 카메라모듈은 그동안 LG이노텍과 샤프가 공급해왔다. 그렇지만 올초부터 아이폰7용 모듈 납품에서 샤프가 탈락하고 소니가 가세할 것이란 소문이 돌면서 LG이노텍은 어려움을 겪었다. 이미지센서를 생산하는 소니가 수직계열화를 이룰 경우 경쟁력을 갖출 수 있어서다. 하지만 지난달 24일 소니가 ‘듀얼카메라모듈 생산을 하지 않겠다’는 방침을 밝혀 논란은 일단락됐다. 소니는 애플 리스크와 막대한 투자 부담 때문에 듀얼카메라를 생산하지 않기로 한 것으로 추정된다.\n인쇄회로기판(PCB) 업계도 골치 아프다. 애플이 아이폰7에서 처음으로 AP를 PCB 없이 패키징(포장)해 쓰기로 해서다. 팬아웃웨이퍼레벨패키지(FoWLP)라는 패키징 신기술을 쓰면 아이폰을 더 얇게 만들고 비용도 줄일 수 있어서다.\n납품 따내도 실적 위기?\n애플은 글로벌 IT 먹이사슬의 맨 위를 차지하는 회사다. 애플과 맞서는 유일한 회사는 삼성전자지만, 삼성은 부품 대부분을 자체(반도체, 디스플레이) 혹은 계열사(삼성SDI, 삼성전기 등) 등에서 조달한다. 삼성을 제외한 글로벌 부품사 모두가 애플에 목매는 이유다.\n애플은 이런 상황을 활용해 ‘슈퍼갑(甲)’으로 군림해왔다. 한 부품에 두세 개씩 협력사를 두는 멀티밴더 전략으로 납품 단가를 깎고, 혹시 모를 공급 차질에도 대비해왔다.\n여기에 최근엔 새 리스크가 생겼다. 아이폰 판매가 부진해지자 애플발(發) 실적 충격까지 나타나고 있다. 지난 1분기 애플 공급업체들은 모두 애플로부터 위약금을 받은 것으로 알려졌다. 아이폰 판매 감소로 미리 발주한 물량보다 더 적은 물량만 가져간 탓이다. 아이폰은 1분기 1년 전보다 1000만대가량 줄어든 5120만대 판매에 그쳤다.


구글이 목표를 달성하는 방식 OKR(양장본 HardCover) - 교보문고\n구글이 목표를 달성하는 방식 OKR Objective Key Results | 생산성이 압도적으로 오르는 새로운 프레임워크\n크리스티나 워드케 지음 | 박수성 옮김 | 한국경제신문 | 2018년 11월 23일 출간\n원서/번역서 : [해외]Radical Focus (Paperback)\n싱크 어게인 X 노트\nOKR + OKR 실천편 세트 (도서 2종)\n구글이 목표를 달성하는 방식 OKR(양장본 HardCover)\nOKR 실천편(양장본 HardCover)\n노트 선택 (행사도서 구매시)\n2021.04.02 ~ 2021.05.02\n147 * 213 * 25 mm /455g 판형알림\nRadical Focus / Wodtke, Christina R.\n목표는 숫자를 좋아하지 않는 사람들에게 영감을 주고 동기를 부여한다. 숫자를 사랑하는 사람들에게는 핵심 결과지표가 목표를 자연스럽게 알려준다. 아침에 목표를 달성하고 싶은 마음에 신이 나서 침대에서 벌떡 일어난다면 훌륭한 목표가 설정되었다는 증거다. 핵심 결과지표를 달성하지 못할까 봐 조금 초조한 마음이 든다면 핵심 결과지표가 제대로 설정된 것이다.\n해나와 잭은 기업가 양성 과정 수업에서 원래 계획은 바꾸지 않으면서 작전을 변경하는 ‘피벗povot’이라는 전략을 배웠다. 해나는 바로 지금이야말로 피벗을 ... 더보기\n해나와 잭은 기업가 양성 과정 수업에서 원래 계획은 바꾸지 않으면서 작전을 변경하는 ‘피벗povot’이라는 전략을 배웠다. 해나는 바로 지금이야말로 피벗을 실행할 때라는 느낌이 강하게 들었다. 그들은 여전히 훌륭한 차를 소비자들의 손에 전해줄 수 있다. 단지 이미 존재하고 있는 관계들을 이용해 레스토랑 공급업체들이 그 일을 하게 만드는 것뿐이다. 잭은 초조한 듯 발꿈치 쪽으로 체중을 싣고 의자에 기대었다. “그래, 매출 주기는 알겠어. 하지만 레스토랑 공급업체들이 생산자를 관행으로 물들이고 그다음에는 가격을 낮추라고 압박하지 않을 거라는 확신이 서지 않아. 공급업체들이 차 생산자들에게 품질을 낮추라고 강요하면 어떡해? 그래서 결국 쓰레기 같은 차를 생산한다면?” “지금 있는 문제들을 해결하자. 상상하는 문제들 말고.” 해나는 잭을 꾸짖었다.\n-‘‘피벗’이라는 전략’ 중에서\n“어느 날 앤디 그로브와 고든 무어가 다시 그 문제에 대해 이야기를 나누다가, 앤디가 문득 창문 밖 멀리 그레이트 아메리카 놀이공원에서 돌고 있는 페리스 대관람차를 봤다네. 그는 뒤돌아서서 고든에게 물었지. ‘만일 우리가 잘리고 이사회가 새 CEO를 영입한다면 그 새 CEO는 어떻게 할 것 같은가?’ 고든은 망설이지 않고 대답했네. ‘우리가 메모리에서 손을 떼게 만들겠지.’ 앤디는 그 단순하고 명료한 말에 충격을 받아서 말했지. ‘자네와 내가 문 밖으로 나갔다가 다시 들어오는 걸세. 바로 우리가 그렇게 하면 되지 않겠는가?’ 아마 자네들도 그다음 이야기는 알겠지. 그게 인텔을 훨씬 큰 성공으로 이끌었다네. 그 후부터 인텔은 정말 어려운 결정에 부딪히면 항상 그 회전문 테스트를 이용했지. 역사와 감정의 짐을 지지 않은 다른 사람이라면 어떻게 할까를 생각하는 거라네.”\n-‘회전문 테스트 통과하기’ 중에서\n잭은 그저 훌륭한 제품을 만드는 훌륭한 회사를 운영하고 싶을 뿐이었다. … 회사의 제품 책임자들과 경영진은 수익을 더 빨리 내기 위해 품질을 저버렸다. 그때 그는 왜 모든 것이 점점 더 나빠지는지 알았다. 바로 돈 때문이었다. … 잭은 품질을 지키고 비전을 유지하는 유일한 길은 자신이 직접 회사를 세우는 것이라고 결심했다. 그러나 이제 그는 스스로 경멸했던 그런 경영진이 되기를 강요받고 있었다. 처음에 그가 세웠던 원칙들을 포기해야 할지도 모른다는 걱정이 들었다.\n-‘수익과 품질’ 중에서\n“잭, 돈을 모으지 못하면 우리는 사람들을 해고해야 해. 우리 엄마 식당 알지? 그건 엄마의 첫 번째 식당이 아니었어. 할머니, 할아버지가 식당을 운영하셨고 엄마는 거기서 어떻게 식당을 운영하는지를 배웠지. 하지만 1970년대 대공황이 오면서 아무도 외식을 하지 않았대. 할머니와 할아버지는 어떻게든 식당을 열려고 애썼고 직원들도 계속 유지하려고 애썼지. 그런 어려운 시기에 아무도 해고하고 싶지 않았던 거야. 하지만 상황은 나아지지 않았지. 결국 식당은 파산했어. 어쩌면 할머니, 할아버지가 누군가를 더 일찍 자르고 비용을 절감할 방법을 찾았다면….”\n-‘재미있는 일만 할 순 없다’ 중에서\n잭은 결심했다. 더 이상 제품에만 집중할 순 없었다. 그는 회사 전체를 디자인해야 했다. 모든 과정을 이해하고 모든 결정이 올바른 결정인지 확실히 해야 했다. 처음으로 그는 티비가 아름다운 상자 안에 든 맛 좋은 상품만이 아니라는 사실을 깨달았다. 그것은 그가 함께 일하는 사람들이며 그들이 나누는 대화였다. 또한 그들이 함께 만든 계획들이었고, 심지어 그 망할 놈의 재무 현황이었다. 그의 회사는 하나의 생태계였다. 그는 디자이너라기보다 정원사였다. 그는 자신의 일을 더욱 잘 해내야 했다. 잭은 주머니에 손을 쑤셔 넣고 일어서서 다시 사무실로 걸어갔다.\n-‘가장 어렵고 올바른 결정’ 중에서\n매주 월요일에 그들은 다 함께 계획을 짜고 서로에게 전념했으며 신생 회사가 해야만 하는 어려운 대화를 나눴다. 그리고 매주 금요일에는 서로를 축하했다. 절대로 OKR을 달성하지 못할 것처럼 느꼈던 주도 있었지만 금요일의 ‘자축 시간(그들은 이 시간을 이렇게 부르기 시작했다)’은 모두에게 계속 노력하면 된다는 희망을 주었다. 이것은 놀라울 정도로 사기를 북돋았다. 모두가 서로와 나눌 수 있는 승리를 이루고 싶어 했으며, 한 가지 목표를 달성하기 위해 한 주 내내 열심히 일했다. 이제 그들은 스스로 성공의 길에 들어섰다고 느끼기 시작했다.\n-‘자축의 시간’ 중에서\nOKR을 도입할 때 나는 분명 처음에는 실패할 것이라고 경고한다. 그들은 모두 실패한다. 그런데 모두 저마다의 이유로 실패한다. … 하지만 성공하는 회사들은 모두 똑같은 특징을 지닌다. 그들은 다시 시도한다. 성공을 향한 유일한 희망은 재도전이다. 맹목적으로 똑같은 일을 반복하라는 말이 아니다. 그건 무모한 짓이다. 어떤 방식이 효과가 있는지, 어떤 방식이 그렇지 않은지를 면밀히 검토하고, 효과가 없는 일은 덜 하고 효과가 있는 일을 더 많이 한다. 성공의 핵심은 학습이다.\n-‘우리가 목표를 달성하지 못하는 이유’ 중에서\n많은 회사들이 OKR을 시도했다가 실패하고, 그런 다음 이 시스템을 비난한다. 그러나 어떤 시스템도 정말로 잘 따르고 지키지 않는다면 아무런 효과가 없다. 분기를 시작할 때 목표 하나를 정해놓고 분기 말에 그것이 마술처럼 달성돼 있기를 기대하는 것은 참으로 나태한 태도가 아닌가? 해나의 잭의 회사를 소개하며 다뤘듯이, ‘전념’과 ‘축하’라는 규칙적인 리듬을 타는 것이 중요하다.\n-‘OKR 일주일 리듬 만들기’ 중에서\n업무는 잡일의 목록이어서는 안 되며 함께 공유하는 목표들을 향한 집단의 노력이어야 한다. 현황 점검 이메일은 모두에게 이 사실을 상기시키며 우리가 체크 박스에 표시를 하는 데에만 연연하지 않도록 돕는다. 직원들의 노력을 조직화하는 것은 회사의 경쟁력과 혁신 능력에 몹시 중요하다. 전략적 측면에서도 현황 점검 이메일을 포기해서는 안 된다. 활용하기에 따라 그것은 중요한 자원을 낭비하는 잡무가 될 수도 있고, 팀들을 연결하고 서로를 지지하게 만드는 방법이 될 수도 있다.\n-‘OKR 점검 및 보고 과정 개선하기’ 중에서\nOKR 같은 기법은 회사들이 일어날 법한 결과들이 아니라 가능한 한 가장 뛰어난 결과를 내도록 도와준다. 포부가 크고 열망이 담긴 표현들과 뛰어난 결과들을 나타내는 핵심 결과지표들을 통해 조직 내 모든 사람에게 그들이 달성하려고 노력 중인 것이 무엇인지와 그들의 시간을 어디에 써야 하는지를 극명하게 알려준다. 이것이 핵심이다. 기존의 방식들이 사람들에게 결과 기대치를 낮게 세우라고 독려하는 반면, OKR은 기대 수준을 아예 제거하고 가능한 한 가장 훌륭한 결과에 집중하게 만들면서 성과를 증폭시킨다. OKR을 이용해 가능성들을 극대화하고 있다면 업무 평가는 생각하지 마라.\n-‘OKR과 업무 평가’ 중에서 닫기\nOKR은 쉽게 말해 목표(Objective)를 설정하고 이를 달성했는지 측정할 수 있는 구체적인... 더보기\n한 신생 기업의 고군분투 생존기에서 배우는,\n지금 당신의 회사가 해야만 하는 일\n이 책은 해나와 잭이라는 벤처기업가들의 가상 스토리를 통해 OKR을 누구나 쉽게 이해하고 자신의 팀 또는 회사에 적용할 수 있도록 돕는다. 해나와 잭은 모든 레스토랑에 좋은 차를 공급하고자 하는 목표로 시장에 뛰어들었지만, 고객 확보와 내부의 분열로 어려움을 겪는다. 게다가 차 주문 시스템이 제대로 완성되지 않아 실수로 고객을 잃고 투자자의 경고를 받는 등 경영 위기의 상황에 처하기도 한다. 그러나 OKR을 도입함으로써 이들은 회사에 가장 중요한 일, 자신이 지금 해야 하는 일이 무엇인지 깨닫고 어렵고 중요한 일들을 하나씩 해나가기 시작한다. 그리고 결국 이들은 그들이 원하는 결과, 아니 그 이상의 성과를 올리며 축하하는 자리를 갖는다.\n사실 어렵고 중요한 일이 가장 힘이 든다. 그러나 해야만 하는 일이며 실행은 복잡하지 않다. OKR은 팀 또는 기업의 목표를 일원화함으로써 이 단순하고도 어려운 일을 하게 해준다. 주어진 기간 내에 목표를 완수하려면 다른 일에 마음을 빼앗길 여유가 없는 것이다. 특히 이제 막 시장에 뛰어든 스타트업들은 여기저기 마음을 빼앗기는 유혹에 휘둘리기 십상이다. 매출도 중요하지만 홍보도 해야 하고, 구인도 해야 한다. 심지어 이 책에 등장한 해나처럼 CEO가 주문 자료를 직접 입력해야 하는 경우도 있다. 이런 온갖 일들 속에서 그들이 애초에 세웠던 목표를 향해 달려가려면 중요한 일부터 하나씩, 해나가는 길밖에 없다. 이때 OKR은 이런 길에 필요한 지침이 되어주고 길잡이가 되어준다.\n수많은 스타트업들이 생겨났다가 사라지는 시장에서 구글과 같은 글로벌 기업으로 성장하고자 한다면 구글이 왜 OKR을 선택했는지 생각해볼 일이다. 희소성의 가치가 사라지고 정보와 자원이 넘쳐나는 개방된 시장에서 휘둘리지 않고 살아남고자 한다면 조직의 혁신, 아니 벤처기업가들을 비롯해 개별 프로젝트를 이끄는 리더와 팀원들, 목표 달성을 고민하는 개인 모두의 혁신적인 변화가 필요하다. 닫기\n구글이 목표를 달성하는 방식 OKR kk**dol8 | 2019-12-05 | 추천: 0 |\nOKR 체제는 단순해서 개인의 목표 관리는 물론이고 팀이나 부서의 목표 관리에 사용할 수 있다.다만 기업 차원에서 OKR 방식을 도입해 기업 차원, 부서 차원, 팀 차원,개인차원의 OKR 을 서로 연계하여 효율적으로 활용하면 그만큼 큰 성과를 얻을 수 있다. (-44-)영어를 공부하는 사람 중에는 토익 800점을 취득하겠다는 식으로 목표를 세우는 사람이 많다. 그러나 수치만을 목표로 삼으면 어딘지 무미건조하다.그보다는 해외 출장 때 현지인과 상담을 할 수 있게 하겠다, 해외여행에서 쇼핑할 때 값을 깎을 수 있는 실력이 되겠... 더보기\nOKR 체제는 단순해서 개인의 목표 관리는 물론이고 팀이나 부서의 목표 관리에 사용할 수 있다.다만 기업 차원에서 OKR 방식을 도입해 기업 차원, 부서 차원, 팀 차원,개인차원의 OKR 을 서로 연계하여 효율적으로 활용하면 그만큼 큰 성과를 얻을 수 있다. (-44-)영어를 공부하는 사람 중에는 토익 800점을 취득하겠다는 식으로 목표를 세우는 사람이 많다. 그러나 수치만을 목표로 삼으면 어딘지 무미건조하다.그보다는 해외 출장 때 현지인과 상담을 할 수 있게 하겠다, 해외여행에서 쇼핑할 때 값을 깎을 수 있는 실력이 되겠다 등 원하는 자신의 이미지를 절실하게 떠올리면서 공부하는 편이 한결 의욕이 솟는다. (-69-)지속은 '계속하는 일'이다.잘되어 가고 있기 때문에 계속 해야 하는 일이다.문제는 '불만스러운 일'이다. 만족스럽지 못한 사항이나 개선할 여지가 있는 일이다.시도는 시도하고 싶은 일이다.지속하고 싶은 일과 문제점에 대한 개선책이다.부정적인 사고에서 비롯된 문제점에 대한 대책일 뿐만 아니라 현재 잘되어 가고 있어 이대로 지속하고 싶은 내용에 관해서도 한층 더 안건을 제시할 수 있다.개선은 '실시하는 일'이다.시도 단계를 받아들여 구체적으로 실천하는 일이다.누군가가 언제 무엇을 어떻게 행할지를 명확히 한다. (-116-)초등학교,중학교, 고등학교 우리는 매번 장래희망을 쓰게 된다.초등학교 때 장래희망을 보면, 목적 없는,목표가 뚜렷하지 않은 장래희망으로 머물러 있는 경우가 있다.과학자가 된다던가, 사장이 된다던지, 서울대에 입학한다던지, 노벨사을 받는다던지, 아니면 대통령이 된다는 말처럼이다.그 자리에 대한 준비를 모른 채 말 그대로 희망이 되어버리는 장래희망을 쓰는 경우가 우리 일상에서 반복되고 있다.그러나 초등학교 때 만든 꿈들이 중학교,고등학교, 대학교를 거쳐 사회에 나와서도 변하지 않는 사람들은 그 꿈에 다가설 수 있는 자격을 가지고 있으며,그들의 꿈과 목표 달성에 관심 가질 필요가 있다. 구글은 바로 그런 사람들에게 희망과 가능성을 만들어 주는 방법과 힌트를 제시하고 있으며, 기업의 협력,조직,리더십은 어떻게 해야 혁신으로 이어지며, 문제를 해결할 수 있는 방법을 찾아볼 수 있는지 답을 스스로 얻을 수가 있다. 먼저 이 책은 기업의 문제를 해결하는데 그치지 않으면서,개인의 문제 해결까지 같이 응용할 수 있다.어떤 것을 개선하고자 한다면, 그 목표를 껑충 뛰어 넘고 싶다면, 나의 목표를 분명하게 알고 있어야 한다.그 다음에 필요한 것은 목표를 향한 프로세스, 목표를 결정하는 프로세스이다.여기서 중요한 것은 나의 목표를 구체화 하는 것이다. 토익 점수를 올리는 막연한 목표보다는 지금 현재 할 수 있는 것, 내가 해야 할 일들을 하면서, 현실적인 목표를 세워 나간다면, 거기에 다다를 수 있는 가능성을 스스로 만들어 나갈 수 있다. 목표의 수치롸, 과정의 수치화, 프로세서의 수치화가 필요한 이유는 여기에 있다. 모든 것을 수치화하지 않으면, 목표를 현실로 바꾸는 것은 쉽지 않기 때문이다.즉 이 책은 어떤 꿈을 가지고 있거나, 어떤 목표를 달성하고 싶은 사람,자신의 부족한 역량을 채워 나가는 방법을 소개하고 있다. 나의 경우 영어 공부를 잘하고 싶은 마음,중국어를 잘하고 싶은 목표가 있다.그 목표에 내가 다다르지 못한 이유는 바로 이 책에서 언급하는 OKR,즉 '목표(Objective) 와 핵심 결과지표(Key Results)를 현실로 구체화 하지 못했기 때문이다. 닫기\n잘 들어오지 않는 스토리 a3**1592 | 2019-02-03 | 추천: 0 |\n구글이 목표를 달성하는 방식 생산성이 압도적으로 오르는 새로운 프레임 워크 가 궁금해서 이책을 샀음. 번역서의 제목도 비슷하니 제목으로 판매량을 늘리려는 마케팅을 사용한 책이 아니라고 판단이 들었고 MD의 선택이라 믿고 삼. 책의 2/3는 미국의 스타트업의 좌충우돌 스토리로 채워져 있음. 한 차 회사가 시작해서 이런저런 일들이 생기고 100페이지가 넘어가야 OKR에 대해 설명을 하고 회사가 투자를 잘받았다는 내용으로 끝남.. 하지만 번역이 문제인지 이 사람이 소설가가 아니여서 그... 더보기\n구글이 목표를 달성하는 방식\n생산성이 압도적으로 오르는 새로운 프레임 워크\n가 궁금해서 이책을 샀음. 번역서의 제목도 비슷하니 제목으로 판매량을 늘리려는 마케팅을 사용한 책이 아니라고 판단이 들었고\nMD의 선택이라 믿고 삼.\n미국의 스타트업의 좌충우돌 스토리로 채워져 있음.\n한 차 회사가 시작해서 이런저런 일들이 생기고 100페이지가 넘어가야 OKR에 대해 설명을 하고\n회사가 투자를 잘받았다는 내용으로 끝남..\n하지만 번역이 문제인지 이 사람이 소설가가 아니여서 그런지 몰입이 안되고\n내용도 너무 뜬금없이 넘어섬 결국 다 읽었는데 스타트업으로써 공감은 가나 별로 의미 없는 스토리\n이 책의 후반부만 부분만 읽으면 되는 책. 그러기엔 보유하기도 애매한 책\n차다리 OKR 에 대해 검색해서 정리하는 것이 시간과 비용을 절약하는 길.\n목표 설정에 OKR을 적용해 보세요 ac**kang | 2019-01-19 | 추천: 0 |\n이 도서를 보면 아이디어가 아닌 ‘실행’으로 혁신하라라는 문구가 눈에 들어옵니다. 우리는 수 많은 계획을 수립하지만 결과를 Feedback하여 개선하는 사람은 없습니다. 우리는 경영학을 통해서 PDCA 사이클을 배웠습니다 계획을 수립하고 실행하고 점검하고 실행한다. 가장 중요한 것은 실행인데, 보다 완벽한 계획에 접근하다 보면 정작 실행의 중요성을 놓쳐버립니다. 이 도서의 OKR 기법은 하나의 시스템으로 O는 목표를 뜻하는 Objective, KR은 핵심 결과지표를 뜻하는 Key Result를 나타냅니다. 목표는 실행하고... 더보기\n이 도서를 보면 아이디어가 아닌 ‘실행’으로 혁신하라라는 문구가 눈에 들어옵니다.\n우리는 수 많은 계획을 수립하지만 결과를 Feedback하여 개선하는 사람은 없습니다.\n우리는 경영학을 통해서 PDCA 사이클을 배웠습니다 계획을 수립하고 실행하고 점검하고 실행한다. 가장 중요한 것은 실행인데, 보다 완벽한 계획에 접근하다 보면 정작 실행의 중요성을 놓쳐버립니다. 이 도서의 OKR 기법은 하나의 시스템으로 O는 목표를 뜻하는 Objective, KR은 핵심 결과지표를 뜻하는 Key Result를 나타냅니다. 목표는 실행하고 싶은 일, 핵심 결과지표는 목표를 달성했는지 알수 있는 척도입니다. 이를 쉽게 이해하려면 1Q에 건강해지는 것을 목표 Objective로 설정했다면 핵심 결과지표 Key Result는 근육량, 체중, 등을 설정할 수 있습니다.\n그리고 이 과제를 달성하기 위해 과제를 설정하고 실행을 하게 됩니다.\n아침에 목표를 달성하고 싶은 마음에 신이 나서 침대에서 벌떡 일어난다면 훌륭한 목표가 설정되었다는 증거입니다.\n목표 설정에 OKR을 적용해 보세요….\n구글이 목표를 달성하는 방식 OKR을 읽고... al**se | 2019-01-06 | 추천: 0 |\nOKR..Objective(목표), Key Results(핵심결과지표)의 약자로 목표를 달성하기 위해서 관리해야하는 핵심 결과지표를 관리하는 성과관리 기법을 말한다. 인텔에서 고안되어 구글, 링크드인 같은 조직에서 빠르고 지속가능한 성장을 촉진시키기 위해 사용하는 하나의 시스템이다. 많은 기업에서 사용하는 MBO와 매우 유사한 방법인데 책의 저자도 HP에서 MBO를 처음 접했다고 한다. MBO시스템은 이후에도 계속 개선되어 OKR이라는 기법으로 활용하는 기업들이 나타나게 되었다. OKR의 특징은 주간 우선순위 목록으로 업무가 실행되... 더보기\nOKR..Objective(목표), Key Results(핵심결과지표)의 약자로 목표를 달성하기 위해서 관리해야하는 핵심 결과지표를 관리하는 성과관리 기법을 말한다. 인텔에서 고안되어 구글, 링크드인 같은 조직에서 빠르고 지속가능한 성장을 촉진시키기 위해 사용하는 하나의 시스템이다. 많은 기업에서 사용하는 MBO와 매우 유사한 방법인데 책의 저자도 HP에서 MBO를 처음 접했다고 한다. MBO시스템은 이후에도 계속 개선되어 OKR이라는 기법으로 활용하는 기업들이 나타나게 되었다. OKR의 특징은 주간 우선순위 목록으로 업무가 실행되고 있는지를 관리하고 매주 우선 순위들을 검토하면 어떤 상황에서 당신이 목표를 달성하는지 알게 되고, 궁극적으로 목표를 방해하는 요소도 파악할 수 있게 된다는 것이다.. 이 책은 한 벤처기업가들의 사례를 통해서 OKR을 어떻게 활용하여 목표를 달성했는지를 매우 실감나게 이야기 해주고 있다. 우리가 흔히 알고 있는 MBO의 실질적인 활용성과 궁극적인 목표관리제도의 실효성을 고민하는 사람이라면 OKR을 통해서 목표를 가시화 하고 실현시킬 수 있는 방법론을 접해 볼 수 있는 좋은 기회를 주는 책이다. 닫기\n"구글이 목표를 달성하는 방식 OKR"을 읽고 aa**nsj | 2019-01-05 | 추천: 0 |\n이 책은 생산성을 올리는 OKR 기법을 설명하는 책이다. 그렇지만 여느 경영기법을 설명하는 책 처럼 무겁거나 부담스럽고 독서시간이 공부하는 시간 처럼 느껴지는 책은 절대 아니다. 내용도 그렇지만 이 책의 구성이 그렇다. 이 책은 총 2개의 부로 구성되어 있는데 1부는 소설과 같은 한 기업의 OKR 도전 스토리가 소설 형식으로 풀어져 있다. 그래서 읽기에도 부담이 없고 과연 OKR이 뭐지? 라는 호기심을 가지고 물입해서 읽을 수 있도록 했다. 그리고 2부에서는 OKR을 성공적으... 더보기\n이 책은 생산성을 올리는 OKR 기법을 설명하는 책이다.\n그렇지만 여느 경영기법을 설명하는 책 처럼 무겁거나 부담스럽고\n독서시간이 공부하는 시간 처럼 느껴지는 책은 절대 아니다.\n내용도 그렇지만 이 책의 구성이 그렇다.\n이 책은 총 2개의 부로 구성되어 있는데\n1부는 소설과 같은 한 기업의 OKR 도전 스토리가 소설 형식으로 풀어져 있다.\n그래서 읽기에도 부담이 없고 과연 OKR이 뭐지? 라는 호기심을 가지고\n물입해서 읽을 수 있도록 했다.\n그리고 2부에서는 OKR을 성공적으로 적용하기 위한 전략을 이제서야 경영기법 서적 처럼 서술하고 있는데\n1부의 분량이 절반 이상이어서 전체적으로도 별 부담없이 읽을 수 있는 책이다.\n저자는 OKR 기법을 조직에서 빠르고 지속가능한 성장을 촉진시키기 위한 하나의 시스템이라고 정의하고 있다.\nO는 목표를 뜻하는 오브젝트\nKR은 핵심 결과를 뜩하는 키리절트를 상징한다.\nOKR 기법을 한마디로 요약하자면 아이디어 보다는 실행력을 강조한다.\n그리고 그 실행력을 끌어올리기 위한 목표를 단위별로 쪼개서 적용을 한다.\n읽으면서 느끼겠지만 이런 기법은 어느 회사에만 국한될 필요는 없다.\n개인적인 목표와 사업계획을 세우고 추진할 때에도 매우 적합할 것이라는 생각이다.\n새해 계획과 목표를 세웠을 것이다.\n이 OKR기법을 통해 한번 추진해보지 않겠는가? 닫기\n[해외] Radical Focus (Paperback)


뉴스서영아의 100세 카페\n서영아 기자 입력 2021-02-28 09:00수정 2021-02-28 18:57\n4명 중 1명이 고령자인 나라에선 어떤 일이 벌어지나-2\n10대 청소년 320만 명이 치매 노인 돕는 교육 받아\n‘주문과 맞지 않는 요리점’에서 치매 어르신이 서빙하고 있다. 손님들은 주문과 다른 음식이 나와도 “괜찮다”고 웃으며 즐겁게 식사한다. 동아일보DB\n일본 인구에서 65세 이상 고령자가 차지하는 비중은 지난해 9월 기준 28.7%로 압도적인 세계 1위다. 1억2000만 인구의 28.7%면 3400만 명으로 웬만한 나라 인구보다도 많다. 4명중 1명이 노인‘인 나라에서는 어떤 일이 벌어질까.\n병원에서 치매 증상 완화 치료를 받고 있는 노인. 동아일보DB\n○신문에 넘쳐나는 고령자 대상 광고\n일본에서는 세상이 바뀌어도 과거 전통을 존중하는 경우가 적지 않다. 다소 비효율적이더라도 노인들의 삶의 방식과 첨단 정보화 사회의 조화를 추구하는 것이다. 가령 종이 신문의 경우 판매 부수가 줄었다고는 해도 아직 요미우리신문 800만, 아사히신문 550만의 구독자를 자랑한다.\n이 신문들을 펼치면 노년층을 겨냥한 전면 광고를 적잖이 만날 수 있다. 도심에 마련된 장묘시설, 지역별 노인홈(양로원), 노인용품(요실금용 팬티나 안티에이징 화장품, 노인에게 필요한 각종 아이디어 상품들), 다양한 메뉴로 구성된 배달도시락 세트. 흘러간 옛 노래 CD선집 등이 큼지막한 주문 전화번호와 함께 게재돼 있다. 신문들이 수백만 부씩 팔리다보니 광고 게재료도 비싸기로 유명하다. 이들 업체가 회당 수 천 만원의 전면광고를 낼 정도로 매출을 올린다는 얘기다.\n광고뿐 아니라 일반 지면에도 노인을 위한 건강 및 생활정보가 가득하다. 독자투고란에는 80세, 90세 독자들 의견이 빼곡히 소개된다(신문 독자투고에는 대부분 투고자의 나이가 기재돼 있다). 인터넷 사용이 불편한 노년층은 생활 정보를 얻기 위해서도 종이 신문을 열심히 구독하고, 덕분에 일본 신문들은 수백만 구독자를 자랑하며 신문대국(大國)의 위엄을 지킨다. 일본의 노년층과 신문이 서로를 버리지 않고 공존하고 있다는 생각이 절로 든다.\n○모든 뉴스가 초고령사회를 반영한다\n도쿄특파원으로 일하던 2018년 경 주일한국대사관에서 개최한 한일 저출산 고령화 관련 세미나에 참석한 일이 있다. 청중으로부터 기자로서 저출산 고령화와 관련해 어떤 활동을 하는지 질문을 받았는데 일본발 뉴스 대부분이 저출산 초고령 사회의 특징을 보도하는 것이 되더라고 개인적 감상을 말한 적이 있다.\n가령 거리에 노인이 늘어나고, 노인들이 내는 교통사고가 심각한 사회문제가 된다. 일손이 부족하니 기업들은 구인난에 빠지고 정년은 연장된다. 일손 부족은 다른 한편으로 업무 효율화나 노동생산성 강화를 부르는데, 슈퍼마켓이나 편의점에서 젊은이들과 똑같이 일해야 하는 노인들 중 일부는 허덕대는 걸로 보였다.\n100세 전후 할머니들이 쓴 책이 서점가에서 속속 베스트셀러가 됐다. 독자층은 롤 모델을 책에서 구하는 60대 여성들이다. 출판사들이 “80대는 너무 젊다”며 100세 전후의 신진작가를 찾아 헤매는 현상도 생겨났다. 과거 터부시되던 죽음에 대해 공공연하게 말하고 주체적인 태도로 삶의 마감을 준비하는 활동이 공론화하는가 하면 ’안락사‘ 합법화를 주장하는 유명작가도 나타났다.\n○삶의 마무리 미리 준비, “최후는 집에서 맞자” 캠페인도\n대형 유통업체 ‘이온’이 주최한 ‘슈카쓰페어’ 현장.삶의 마무리를 준비하기 위한 세미나에 어르신들이 진지한 자세로 귀 기울이고 있다. 서영아기자 sya@donga.com\n2010년대 중후반에는 삶의 마지막을 미리미리 준비하는 슈카쓰(終活)가 새 유행어가 됐다. 자신의 삶을 되돌아보며 기록을 남기고 장례식 방법을 미리 결정하는 것은 물론 개인 소장품을 지인들에게 나눠주고 가족에게 짐이 될 만한 것들은 미리 처분하는 일들이 유행했다. 유명 인사들이 자신의 슈카쓰 체험담을 미디어를 통해 알리기도 했다.\n’이온‘이라는 대형 유통업체에서는 매년 전국을 순회하며 ’슈카쓰 페어‘를 개최했다. 현장에서는 장례식 준비 패키지부터 묘지, 납골당, 상속 증여 기부 등 세무 상담과 보험, 독거노인들의 법적 후견인 상담, 짐으로 가득 찬 노인의 집을 청소해주는 서비스까지 실로 다양한 상품과 서비스가 소개됐다.\n여기에 상혼이 끼어들면 보석이 박힌 유골함이나 우주에 쏘아 보내 산골(散骨)하는 우주 장례식 등 각종 아이디어들이 등장한다. 장례 비즈니스 관련 산업을 총망라한 ’라이프 엔딩 산업전‘이 매년 도쿄 빅사이트에서 열리는데 올 6월에도 행사가 예정돼 있다.\n여론조사 등에서는 상당수 노인이 익숙한 곳에서 최후를 맞고 싶다고 답한다. 이를 실현하기 위해 대도시를 중심으로 재택의료 시스템 점검이 한창이다. 사실 이는 인구 구조상 2025년 경 사망자가 급속히 늘어 죽을 곳을 찾지 못하는 ’임종 난민‘이 생겨날 것이라는 현실적 이유가 바탕에 깔려 있기도 하다(각 움직임은 다음 기회에 자세히 소개하기로 한다).\n‘슈카쓰 페어’에 마련된 입관체험 코너. 서영아기자 sya@donga.com\n○10대 청소년 320만 명이 치매 노인 돕는 교육받아\n고령화로 치매 환자가 빠르게 늘어나는 것도 현실적인 과제다. 치매는 60대 후반에 3%, 80대 후반에서는 40%, 95세 이상에서는 80% 가량 나타날 정도로 나이가 들수록 발병 확률이 높다. 일본의 치매 환자는 2025년에는 약 730만 명에 이를 것으로 전망된다.\n일본 사회는 치매에 대한 자세를 공존과 포용으로 바꾸고 있다. 피할 수 없다면 제대로 대처하자는 것이다. 우선 2005년부터 호칭을 ’인지증(認知症)‘이라 바꿨다. ’미치고 어리석다‘는 뜻의 한자어인 치매(癡¤)는 차별적 단어인 데다 치매에 대한 부정적 이미지를 준다는 이유다. 또 이때를 계기로 ’인지증 서포터‘ 제도를 도입해 치매를 제대로 이해하고 어려움에 처한 환자를 돕자는 캠페인에 나섰다.\n인지증 서포터 자격증은 치매를 이해하고 환자에게 접근하는 자세를 배우는 90분짜리 강의를 들으면 받을 수 있다. 가령 ’(환자를) 놀라게 하지 않고 서두르지 않으며 자존심에 상처주지 않는다‘는 등의 구체적인 대응책을 배운다. 자격증 소지자는 지난해 12월 말 기준 1300만 명을 넘어섰는데, 이중 10대가 325만 명에 이른다. 자격증과 함께 받은 오렌지색 팔찌(사진)는 치매 환자를 돕겠다는 의사 표시로 눈에 띄는 곳에 착용하고 다니는 것이 권장된다.\n‘인지증 서포터’ 자격증과 함께 주어지는 ‘오렌지 팔찌’. 치매 노인을 돕겠다는 의사를 나타내는 표식 역할을 한다. 이 자격증은 지난해 말까지 1300만 명 넘게 받았는데 이중 10대 청소년이 325만명에 달한다. ‘인지증서포터 캐러반’ 홈페이지 캡처\n이런 노력들은 조기 대응이나 치료로 연결되기도 한다. 고령자가 32.6%에 달하는 후쿠이(福井) 현의 한 마을은 인구 1만5000명 중 1만2000명이 강좌를 수강한 뒤 분위기가 확 달라졌다고 한다. 서포터들이 모임을 만들고 상담 창구 역할을 하면서 “같은 물건을 몇 번이나 사가는 사람이 있다”거나 “길을 헤매는 할머니가 있다”는 정보들을 공유한다. 집안에 치매 환자가 생기면 쉬쉬하던 사람들이 이제는 이웃들에게 “혹시라도 우리 아버지가 이상한 행동을 하면 좀 알려 달라”고 마음 편하게 부탁하게 됐다.\n○“나도 치매” 공표한 일본 최고의 치매 전문의\n치매와 공존한다는 철학은 세상을 많이 바꿔놓았다. 2017년에는 일본 최고의 알츠하이머 전문의 하세가와 가즈오(長谷川和夫·당시 88세) 박사가 본인이 치매라고 공표했다. 그는 이후로도 병세의 진전 상태를 공개하고 언론 인터뷰에도 적극 응했다. 마치 환자와 그 가족에게 “괜찮아. 나도 있잖아”라고 위로하는 마음을 한 조각 나눠주려는 것 같았다.\n하세가와 박사는 일본 최고의 치매 치료 권위자였지만 2017년 자신이 88세 때 본인도 치매에 걸렸음을 공표했다. 그는 치매에 걸린 이후에도 현재까지 활동을 이어가며 환자와 가족의 힘이 돼주고 있다. 서영아기자 sya@donga.com\n이런 그에게 2018년 한국에도 고령화가 심각하다며 인터뷰를 청했다. 그는 약속 장소에 초로에 접어든 딸과 함께 나타났다. 옛날 얘기일수록 기억이 명료해지고 설명도 확실하지만, 한번 얘기가 새어나가면 무한 반복 궤도에 빠졌다. 그럴 때면 딸이 옆에서 흐름이 흐트러지는 것을 막아줬다. 그는 “인지증이라 해도 마음은 살아 있다”면서 치매를 껴안고 살아가는 사회, 치매라 해도 안심하고 살 수 있는 사회 만들기를 강조했다.\n기사가 나간 몇 달 뒤, 사무실로 새로 나온 어린이용 그림책이 배달됐다. 저자는 하세가와 박사다. 치매로 점차 가족도 못 알아보게 되고 일상이 힘들어져가는 할머니의 모습이 그려지고 그런 할머니에게 코흘리개 손자가 말하는 장면이 마지막 페이지에 담겼다. “할머니가 우릴 알아보지 못해도 괜찮아. 우리가 할머니를 알아보면 되지. 우리가 할머니를 지켜줄게.”\n○주문을 틀리는 요리점, 스타벅스에서 치매 카페\n2017년 6월 도쿄에 흥미로운 음식점이 문을 열었다. ’주문을 틀리는 요리점‘이라는 간판을 건 임시 음식점인데 여섯 명의 치매 노인이 서빙을 담당했다. 햄버거를 주문하면 만두가 나오고 오렌지주스를 주문하면 콜라가 나오기도 했지만 손님들은 “주문과 달라도 맛만 있으면 된다”며 유쾌해 했다. 일본 전역에서 ’오렌지 살롱‘이라 불리는 치매 카페 수백 곳이 운영되고 있기도 하다. 치매 환자들이 한 달에 2번 직접 일하며 지역 주민들과 소통하는 ’사랑방‘이다.\n한국에서는 세련되고 고급스런 이미지를 가진 스타벅스 커피점에서 치매 카페가 열리기도 한다. 도쿄 외곽 지역인 마치다(町田)시의 한 매장 점장이 3년 전 시작했다. 매달 하루 날짜를 정해 치매 당사자나 가족 등 관심을 가진 사람 누구라도 커피 한잔 값(290엔)에 모여 대화할 기회를 갖는다. 치매를 앓는 환자 본인도 가족도, 이 날을 손꼽아 기다린다고 한다. 이들이 느끼는 고립감을 덜고 사회적인 연결망을 확인해주는 자리가 되기 때문이다. 이처럼 스스로 도우려는 노력과 이를 북돋는 사회의 지원이 맞물려 조금이라도 나은 세상을 만들어나간다.\n니시규슈대학에서 실시한 지역 오렌지 살롱 행사. 출처: 니시규슈대학 홈페이지\n국제알츠하이머병협회의 추계에 따르면 인지증 진단을 받은 사람은 2015년 기준으로 세계에 4700만 명. 2050년에는 1억3000만 명 이상이 된다고 한다. 한국은 고령화율 7%(2000년)인 고령화 사회에서 14%(2017년)인 고령 사회에 이르는 데 불과 17년이 걸렸다. 1970년부터 1994년까지 24년 걸린 일본보다 빠르고 프랑스의 114년, 스웨덴의 82년, 미국의 69년에 비하면 엄청난 속도다. 앞으로 고령자만큼이나 치매 환자도 급증할 수밖에 없다. 우리에게 남은 시간이 많지 않다.\n기사를 추천 하셨습니다80, 90대 독자의견 가득찬 일본 신문 투고란 [서영아의 100세 카페]베스트 추천 뉴스\n서영아의 100세 카페일하는 노인이 행복하다, 노인이 일하는 사회가 행복하다\n“생일마다 나는 어떻게 죽을 것인지 생각해보세요. 삶에 대한 태도가 달라집니다.”\n2“文 믿다 집 한 채 없이 쫓겨다녀” 전세살이 40대부부 울분\n3WHO, 中시노팜 백신 긴급사용 승인…첫 비서구권 백신\n4이중 주차된 앞차, 자동차로 밀어버린 이웃 ‘논란’ (영상)\n7기절할 때까지 ‘퍽퍽’…택시기사 폭행 20대 구속영장\n8아시아 물개 조오련, 대전현충원 안장…체육인 6번째\n9‘AZ 맞고 뇌출혈’ 50대 여경, 사흘만에 깨어났다\n10백신 핵심기술 쥔 獨, 특허 포기 반대… 佛-伊는 찬성


메타 트레이더 4 기능, 트레이딩 교육\n감마포지션의 방향이 + 이면 주가지수 급변을 원하고, - 이면 횡보하기를 원함. 22) 결제 / 명의도용 메타 트레이더 4 기능 등 불법적인 현금거래 행위.\n휠라코리아는 케즈의 '리브랜딩' 작업을 시작한다. 휠라코리아의 유통 하에서 달라지는 점은 ▲케즈 브랜드 단독 매장 개점 ▲의류 사업 국내 첫 전개 ▲대부분의 제품 국내 기획·생산 등이다. 기존 유통업체인 네오미오가 홀세일(ABC마트 등 신발 편집숍) 중심으로 케즈 사업을 전개한 것과 달리, 휠라코리아는 리테일로 브랜드 확산에 주력할 계획이다. 증권사들이 FX거래를 직접적으로 하기 위해서는 인터뱅크 시장에 참여해야 한다. 인터뱅크는 브로커를 통한 은행 간 직접 거래다. 그러나 대부분의 증권사들은 외환시장에 직접 참여하지 않고 환전 수요를 은행의 세일즈 부서를 통해 충족해 메타 트레이더 4 기능 온 것이 현실이다.\n1879년 첫 번째 단편 를 발표했고, 졸업 후 1887년 최초의 셜록 홈즈 이야기 《주홍색 연구 A Study in Scarlet》를 발표하며 메타 트레이더 4 기능 추리소설가로서 명성을 얻기 시작했다.\n돈을 많이 쓴 주에는 '무지출 데이'로 만드는 등 유기적으로 활용하는 것이 방법이 될 수 있습니다. 유럽 \_u200b\_u200b세션 중 무역의 주요 특징은 다음과 같습니다. 분류: 탑다운, 국내저자, 메타 트레이더 4 기능 입문서, 포트폴리오전략.


한양인의 스타트업 이야기\n올해 대학정보공시에 따르면 우리 학교는 작년 한 해 동안 학생창업자를 가장 많이 배출한 대학인 것으로 나타났다. 2년 연속 전국 1위다. 그만큼 창업에 대한 학생들의 관심도가 높고 학교의 지원도 전폭적이다. 현재 우리 학교 창업동아리에서 활동 중인 학생들은 458명, 진행 중인 창업아이템은 112개, 연간 학생창업 지원 규모는 25억 원에 달한다. 그렇다면 우리 학교의 스타트업 창업가들은 누구인지, 이들은 어디에서 어떻게 창업을 준비하고 진행하고 있을까? 각자의 자리에서 스타트업 경영에 열중하고 있는 우리 학교 4人의 창업이야기를 들어봤다.\n광고주와 SNS 마케터가 직접 소통하는 장\n▲ 박계환<공대 건축학부 09> 군\n박계환 군은 SNS 광고 오픈마켓 서비스 ‘베이글’을 런칭하고 현재 성공적으로 사업을 운영하고 있다. 베이글은 광고주가 상품 마케팅을 할 SNS 마케터를 직접 모집하는 오픈마켓 서비스를 제공한다. 박 대표는 올해 4월에 베이글을 런칭한 후 3개월 만에 손익분기점을 넘어섰고, 이미 많은 광고주들이 신뢰하는 서비스가 됐다.\n박 군은 건축 회사를 운영하는 아버지의 영향으로 어렸을 때부터 창업을 꿈꿨다. 그는 “건축학과에 진학했지만 학교 수업만 따라가기 바쁜 교육에 아쉬움을 느꼈고, 사업을 하려는 마음이 강해졌다”고 말했다. 이후 2014년 9월, 우리 학교에서 처음으로 개설된 창업수업을 듣고 창업에 대한 확신을 가진 그는 창업 동아리에 들어갔다. 박 군은 “창업동아리에서 금전적인 도움과 창업 교육을 받으면서 창업 아이템을 찾을 수 있었던 점이 도움이 됐다”고 말했다.\n박 군이 처음 구상한 사업은 광고주와 SNS 마케터를 중개해주는 사업이었다. 사업을 준비하면서 그는 SNS 광고중개시장의 문제점을 찾게 됐다. 굳이 광고주가 비싼 돈을 지불하면서 중개회사에서 SNS 마케터를 소개받을 필요가 없었다는 점이었다. 박 군은 ‘자신의 상품에 대해 잘 아는 광고주가 직접 SNS 마케터를 모집하면 어떨까’라고 생각했다.\n그렇게 베이글을 런칭했지만 초기에는 어려움을 겪었다. 그는 “처음 광고주들을 만났을 때는 사업에 긍정적인 반응을 보인 사람이 10명 중 1~2명뿐이었다”고 했다. 하지만 그는 포기하는 대신 더 많은 사람을 만나는 방식을 택했다. 박 군은 “10명 중 한 명이라도 믿어주는 사람들이 모여 고정적인 수요층이 생겼다”며 “현재는 베이글의 수익구조도 좋아졌고 10명의 광고주를 만나면 7~8명을 계약을 할 정도가 됐다”고 덧붙였다. 마지막으로 박 군은 “지금 운영하는 사업을 키우면서 다방면에 실력 있는 CEO가 되고 싶다”는 목표를 밝혔다.\n‘인디비듀얼카’, 시작을 두려워하지 않고서\n▲ 박수형<생과대 실내건축디자인학과 14> 군\n‘인디비듀얼카’(이하 인카)는 기본적으로 20~30대를 타깃으로 자동차의 튜닝을 체험하는 애플리케이션을 제공한다. 인카의 애플리케이션이 제공하는 서비스에는 가상 튜닝 서비스와 중개 서비스가 있다. 가상 튜닝 서비스는 애플리케이션 속에 구현된 자동차 3D 모델을 소비자의 기호대로 튜닝해볼 수 있도록 하는 서비스이고, 중개 서비스는 가상 튜닝을 마친 소비자가 실제로 튜닝 상품들을 구매할 수 있도록 판매업체와 연결해주는 서비스이다. 두 서비스를 바탕으로 소비자는 가상 공간 속에서 자유롭게 자신만의 자동차디자인을 만들어보고, 이를 현실로 옮길 기회를 얻을 수 있다.\n인카의 목표는 소비자 친화적인 애플리케이션 환경을 통해 자동차 튜닝에 대한 접근성을 높이고 모두가 자신만의 감성을 지닌 자동차를 갖게 하는 것이다. 시작 타깃은 20~30대이지만, 점차 자동차 동호회 등으로 소비자층을 넓혀나갈 예정이라 한다.\n인카 대표 박수형 군에 따르면, 그의 창업은 중학교 동창의 제안으로 시작됐다. 평소 자동차에 관심이 많았던 동창이 튜닝이라는 아이템을 제시했고, 박 군은 자신의 전공을 활용해 동창의 구상을 실현하면서 창업의 길로 들어섰다. 현재 우수창업동아리로 선정돼 활동 중인 그는 “글로벌기업가센터나 창업지원단의 컨설팅를 제공받을 수 있었던 것이 큰 이점”고 말했다.\n끝으로 박 군은 “앞으로 3개월 이내에 실제 시판이 가능한 애플리케이션을 출시해 하나의 회사를 설립하는 것이 목표”라고 말했다. 또한, “팀원들에 대한 신뢰가 바탕이 돼 지금의 발전을 이루게 된 것 같다”며 성과에 큰 영향을 미친 현재 팀원과의 원활한 협업에 감사함을 전하기도 했다.\n추가로 그는 예비 창업자들에게는 “처음에는 낯설더라도 일단 시도해보고 나면 생각보다 잘 해내고 있는 자신의 모습을 볼 수 있을 것이다”라며 “젊은 나이에 도전해보는 것 자체도 의의가 있다고 생각한다”고 전했다.\n감성을 자극하는 화장품 브랜드, ‘라르끄’\n▲ 허인행<예체능대 생활스포츠학부 14> 군\n허인행 군은 ‘추억은 보이지 않는 것들로부터 시작된다’는 슬로건을 기반으로 ‘라르끄’라는 화장품 브랜드를 창업했다. 대기업이 장악하고 있는 화장품 시장에서 ‘라르끄’는 감성을 자극하는 마케팅으로 소비자들의 마음을 사로잡았다. ‘새벽 4시의 향’, ‘아침 8시의 향’ 등 우리가 분명 느끼지만 보지 못하는 분위기를 향기로 담은 다양한 화장품을 개발했다. 제품이 연달아 인기를 끌면서 ‘라르끄’는 창업한 지 얼마 지나지 않아 월 매출 1억 원을 돌파해 성공적인 대학생 스타트업 사례로 손꼽히고 있다.\n허 군의 성공은 우리 학교에서 운영 중인 창업보육센터의 프로그램으로부터 시작됐다. 특히 그는 “창업동아리 제도를 통해 창업을 시작하는 과정에서 상표권 출원 같은 부분이나 기본적인 자본금을 마련하는 것 등 실질적으로 필요한 부분에 대해서 많은 지원을 받을 수 있었다”고 회상했다.\n허 군은 지금 누구보다 성공한 창업자로 큰 관심을 받고 있지만, 창업을 시작할 때만 해도 불확실함 속에서 살아야만 했다. 그는 “처음 창업을 할 때 기획한 아이템은 지금의 ‘라르끄’가 아닌 애플리케이션 사업이었다”고 밝혔다. 그러나 이후 모델이 바뀌어 지금의 사업 아이템에 이르렀다고 말했다. 그 과정에서 그가 느낀 것은 타인의 의견에 귀를 기울이는 태도의 중요성이다. 허 군은 창업동아리 친구들과 주기적으로 토론을 진행했는데 이 경험 때문에 ‘라르끄’를 운영할 때 소비자의 목소리에 더 귀를 기울이고자 노력하게 됐다. 그리고 그의 이런 태도는 ‘라르끄’에 대한 소비자의 수요를 늘리고 회사가 성공적으로 정착하는 데 큰 역할을 했다.\n끝으로 허 군은 “자신의 모든 것을 불태울 정도의 노력이 수반된다면 창업을 두려워하지 말라”고 말한다. 또한 그는 “아직 젊은 나이이기 때문에 실패해도 다시 일어날 수 있고 남들보다 한 번 더 뛰고 한 번 더 달려든다면 누구나 충분히 창업에 성공할 것이라 믿는다”며 학생들에게 창업에 도전해 보라고 독려했다.\n애플리케이션·웹 개발, 기획부터 검수까지\n▲ 박상엽<공대 기계공학과 13> 군\n박상엽 군은 올해 4월 스마트폰 애플리케이션·웹 제작 외주 플랫폼인 ‘마이디벨로퍼’를 런칭했다. 마이디벨로퍼는 애플리케이션·웹을 만들려는 CEO들에게 개발자를 소개해줄 뿐만 아니라 기획단계에서 검수까지 관리해주는 플랫폼이다.\n박 군은 기존 외주업체들의 낮은 만족도 문제를 해결하고자 창업을 시작했다. 기존 업체들은 고객에게 개발자를 단순히 소개해줄 뿐, 고객관리가 부족해 고객 만족도가 30% 수준에 그치는 경우가 많았다. 마이디벨로퍼는 이 점을 보완할 고객관리 시스템을 도입했다. 고객의 기획에 맞는 개발자를 소개해주고, 계약 후 개발이 끝날 때까지 매주 진행사항을 고객에게 전달해준다. 애플리케이션·웹 개발이 끝난 후에는 자체 검수를 진행한다. 이를 통해 고객 만족도를 90%까지 올릴 수 있었다.\n박 군은 평범한 직장생활을 꿈꿨다. 하지만 군대에서 독서를 하다 보니 도전적인 삶을 살고 싶다는 생각이 들었고 전역한 후 창업동아리, 창업융합전공에서 창업을 준비하기 시작했다.\n박 군이 처음 아이템으로 생각한 것은 애플리케이션이었다. “별다른 자본, 기술이 없는 대학생이 창업할 수 있는 아이템 중 가장 좋은 것이 애플리케이션이었다”고 창업 계기를 소개했다. 작년 11월에 새내기 정보 애플리케이션 ‘호미앤호미스’을 런칭했다. 그러나 대학생 신분이었던 박 군이 마케팅을 하기 위한 자금을 모으기가 어려웠다.\n박 군은 과감히 사업을 전환했다. 창업 수업에 프로젝트성으로 시도한 애플리케이션·웹 외주 관리 서비스를 사업으로 시작해보기로 했다. 그 결과 첫 달에만 270만 원의 매출을 냈다. 지금까지는 누적 2천만 원의 매출을 냈고 고객 만족도에서도 가능성을 봤다.\n박 군은 내년 상반기까지 플랫폼 완성을 마무리할 계획이다. 박 군은 “아직까지는 워밍업 단계라고 생각한다”며 “앞으로의 가능성을 믿고 사업을 계속할 예정”이라고 말했다.


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롤러블 결국 못본 채 '아듀 LG폰'…오늘로 휴대폰 26년 역사 마침표 : ZUM 뉴스\n7. 캐스퍼 동일\n69805889 0232021073169805889 08 0801001 itscience 7.1.8-RELEASE 23 아시아경제 -1 64331824 false true false true 1627705903000\n[아시아경제 조슬기나 기자] LG전자가 31일자로 모바일 26년 역사에 마침표를 찍는다. 모바일 부문의 누적 적자만 총 5조원에 달하는 상황에서 '선택과 집중'을 택한 것이다. 기대를 모았던 '세계 최초' 롤러블 폰 상용화 역시 끝내 이루지 못한 꿈이 됐다. 휴대폰 사업에서 완전 철수를 택한 LG전자는 향후 전기차 시장을 겨냥한 전장 사업 등 미래 신사업에 집중한다는 계획이다.\n◆이날로 MC사업 공식 종료\n31일 업계에 따르면 LG전자는 스마트폰 사업을 전담해온 모바일커뮤니케이션(MC) 부문의 생산 및 판매를 이날 부로 종료한다. 1995년 MC사업본부의 전신인 LG정보통신에서 모바일 사업을 시작한 이후 26년 만이다.\n모바일 사업에서는 완전 철수하지만, 소비자들이 불편 없이 LG폰을 이용할 수 있도록 기존에 판매된 스마트폰의 AS는 제품 최종 제조일로부터 4년간 지원한다. 서비스센터에서 배터리나 충전기 등 소모품의 구매도 가능하다. 간편결제 서비스인 LG페이도 사업 종료 후 최소 3년간 유지한다.\nLG전자는 지난 4월 이사회에서 모바일 사업 종료를 결정한 이후 최근까지 MC 사업본부 임직원 3400여명의 재배치를 진행해왔다. 2800명 가량이 LG전자 내 재배치됐고, 나머지 600여명은 LG에너지솔루션, LG유플러스, LG디스플레이 등 계열사로 이동했다.\n그간 모바일 분야에서 축적해온 핵심 원천기술과 지식재산권(IP), 특허 등은 미래 신사업에 활용될 예정이다. LG전자는 "2만4000여개에 달하는 4G, 5G 등 통신표준 특허를 보유하고 있고, 핵심 IP 자산은 스마트 가전, 사물인터넷(IoT)을 중심으로 활용될 것"이라며 "통신 특허기술은 전장사업, 차량용 커넥티드 핵심기술로 활용이 가능해서 텔레매틱스, 디스플레이 등의 인포테인먼트 개발에 적극 활용할 계획"이라고 밝혔다.\nMC사업본부 사업철수에 따른 상반기 전체 중단영업 순손실은 1조3000억원 수준이다. LG전자는 "고객 케어 차원에서의 향후 운영체제(OS) 업그레이드, 앱 서비스 지속 운영 등 고객 서비스를 위한 비용이 충분히 반영됐다"며 "철수 비용과 관련해 상반기 영업활동이 운영되면서 오퍼레이션 손실이 약 5300억원 발생했고, 이를 제외한다면 순수 철수비용은 약 7700억원 수준"이라고 설명했다.\nLG전자의 스마트폰 철수는 사실상 예고된 수순이었다는 평가가 나온다. 모바일 사업을 맡은 MC사업본부는 2015년 2분기 이후 연속 영업적자를 이어왔다. 작년 말까지 누적 영업적자는 총 5조원에 달한다. 여기에 글로벌 시장점유율도 한 자릿수로 지지부진했다. 프리미엄 시장에서는 삼성전자·애플에, 중저가 시장에서는 가격경쟁력을 앞세운 중국 제조사들에게 치이며 점유율 2%대에 그쳤다.\n◆새 출발 예고…전사적 사업 포트폴리오 재편 가속화\n스마트폰 사업 철수와 함께 LG전자의 전사적 사업 포트폴리오 재편도 가속화할 전망이다. 인공지능(AI) 기반 가전과 미래차 전장 분야로 역량을 집중하는 한편, 로봇 등 신사업을 확대해나갈 것이란 관측이 쏟아진다. 이는 구광모 LG그룹 회장이 2018년 6월 그룹 총수 자리에 오른 이후 4차 산업혁명 시대의 주요 먹거리로 주목해온 부분들이다.\n이달 1일 출범한 캐나다 마그나와 합작 법인 ‘LG마그나 이파워트레인’과의 협력도 기대된다. 향후 전장사업은 ▲인포테인먼트 ▲차량용조명 ▲전기차파워트레인의 3개 축을 중심으로 추진될 전망이다. 그간 모바일 분야에서 축적해 온 특허, 핵심 IT 자산 등이 주로 활용될 것으로 기대된다. AI, 로봇 산업도 LG전자가 낙점한 대표적인 미래 먹거리로 꼽힌다. 앞서 LG그룹은 16개 계열사가 참여하는 AI 전담조직인 'LG AI 연구원(LG AI Research)'도 출범 시켰다.\n이와 함께 LG전자는 자체 유통망인 LG베스트샵에서 애플 아이폰 판매도 시작한다. 이를 통해 기존 LG베스트샵 모바일 담당 직원의 고용을 유지하는 한편, 스마트폰 시장에서의 영향력도 이어갈 수 있을 것으로 예상된다. 특히 아이폰 주 고객층인 젊은 고객들이 LG베스트샵을 방문하면서 추가 매출 확대까지 기대된다.\nLG전자 관계자는 "초기에는 절반 이하 매장에서 판매를 시작해 상호 협의를 거쳐 판매 매장 수를 늘려가기로 했다"며 "아이폰 판매 시점은 직원 교육 등을 고려해 다음 달 중순 정도로 예상하고 있다"고 말했다. 업계 안팎에서는 LG전자가 스마트폰 사업 철수 이후 본격적으로 디스플레이, 배터리 등의 고객인 애플과의 밀월관계를 강화해나갈 수 있다는 분석도 나온다. 카운터포인트리서치에 따르면 지난해 국내 스마트폰 시장 점유율은 삼성전자(65%), 애플(20%), LG전자(13%) 순으로 집계됐다.\n◆초콜릿폰, 프라다폰 역사 속으로… 'LG 롤러블폰' 못본다\nLG전자 휴대폰 사업은 1995년으로 거슬러 올라간다. 1995년 MC사업본부의 전신인 LG정보통신으로 모바일 사업을 시작했고, 최초의 브랜드는 '화통(話通)'이었다. 2000년 LG전자와 LG정보통신을 합병하고 브랜드 명도 프리웨이, CION을 거쳐 싸이언(CYON)으로 안착했다. 삼성전자 애니콜과 함께 한국 피처폰 시장을 양분하며 전 세계에서도 주목 받던 황금기의 시작이다.\nLG 싸이언의 황금기를 이끈 대표적인 피처폰은 초콜릿폰이다. 2005년11월 출시 후 2017년 1000만대 판매를 돌파하며 LG전자 최초의 '텐밀리언셀러폰'에 등극했다. 이어 2007년 세계적인 명품 브랜드 프라다와 함께 기획한 프라다폰은 88만원이라는 높은 가격에도 대형 스크린, 초경량 무게로 화제가 됐다.\n초콜릿폰-샤인폰-프라폰 등으로 이어지는 피처폰 황금기는 LG전자의 휴대폰 명가 이미지를 굳혔다. 당시 미국 CDMA 시장에서는 점유율 1위를 차지했다. 2010년에는 분기 판매량으로 노키아, 삼성전자에 이어 세계 휴대폰 시장 3위에 이름을 올렸다.\n피처폰으로 연이은 성공을 거둔 LG전자에 위기가 시작된 것은 2000년대 후반 스마트폰 시대가 도래하면서부터다. 피처폰의 성공은 역설적으로 2009년 시작된 스마트폰 시대에 뒤늦게 대응하는 원인이 됐다. 당시 애플의 아이폰이 전 세계에서 돌풍을 일으키고, 삼성전자가 다급히 갤럭시S 등 스마트폰을 준비하는 동안 LG전자는 여전히 피쳐폰에 무게 중심을 유지했기 때문이다.\nLG전자는 2009년 6월 윈도우 OS를 탑재한 아레나폰을 야심 차게 출시했지만 시장 반응은 좋지 않았다. 아레나폰의 부진을 털기 위해 같은 해 9월 초콜릿폰의 명성에 기댄 뉴초콜릿폰을 꺼내 들었지만 이 또한 역부족이었다. 뒤늦게 2010년 6월 옵티머스Q를 시작으로 '옵티머스' 시리즈를 선보였지만 이 또한 기대 이하의 성적에 그쳤다.\n2014년 선보인 스마트폰 G3가 1000만대 이상 팔리면서 잠시 전환점을 맞기도 했으나, 중흥기는 짧았다. 결국 LG전자는 G, V시리즈도 버렸다. 이는 삼성전자와 애플이 10년 이상 ‘갤럭시’, ‘아이폰’ 시리즈를 이어온 것과 대조적이다. 여기에 이 같은 브랜드 개편을 통해 내놓은 LG벨벳과 LG윙도 신통치 않았다.\n올해 CES2021에서 티저 영상이 공개되며 상반기 출시가 점쳐졌던 LG 롤러블은 LG전자가 그간의 스마트폰 사업 부진을 만회할 승부수로 평가됐다. 하지만 사업 종료와 함께 이 또한 중단됐다.\n1 치솟는 집값에 '非아파트' 규제 완화…시장안정 한계\n2 SNS·코인에 힘입은 국내 마약시장…젊은층부터 퍼져나간다\n6 SK이노, 배터리 사업 분할 확정…10월 1일 'SK배터리'출범(상보)\n7 영국 "오커스, 중국과의 신냉전 아니다"…中 "이중잣대" 반발\n8 "MB, 사인 진짜 보내주셨다" 수험생, 이명박 옥중 편지 공개\n9 기상청 "태풍 '찬투' 16일 오후 제주, 17일 전라·경상권 직접 영향"\n10 "지하철에서 턱스크에 캔맥주"… 주의 준 승객에 폭행·욕설\n“일본, 삼성 무시하더니…” 폴더블폰 삼성 베끼기?\n삼성의 ‘폴더블부심’… ‘아이폰13’ 공개되자 “반으로 접힌다면 얼마나 멋질까?”\n애플, 아이폰13 공개.. 카메라 강화하며 삼성 폴더블과 대결\n박연수, 딸 송지아와 똑 닮은 미모…헤어 밴드도 잘 어울리네


한국 경기둔화 경고…OECD 경기선행지수 99.2, '16개월째 내리막' - KNS뉴스통신\n작성 2018.09.11 01:53\n[KNS뉴스통신 조창용 기자] 한국의 경기를 내다볼 수 있는 경제협력개발기구(OECD) 한국 경기선행지수(CLI)가 16개월 연속으로 전월 대비 하락했다.\n10일(현지시간) OECD에 따르면 7월 기준 한국의 경기선행지수는 99.2로 전달보다 0.2포인트 하락했다. OECD 경기선행지수는 6~9개월 뒤의 경기 흐름을 예측하는 지표다. 한국은 지난해 4월 이후 전월 대비 하락세를 이어갔다. 지수는 한국은행과 통계청에서 집계하는 제조업 재고순환지표, 장단기 금리차, 수출입물가 비율, 제조업 경기전망지수, 자본재 재고지수, 코스피지수 등 여섯 개 지표를 활용해 산출하고 있다.\nOECD 경기선행지수는 기준점인 100을 초과하면 경기 확장, 밑돌면 경기 하강으로 해석할 수 있다. 7월 OECD 회원국 전체 경기선행지수 평균값은 99.7로 전달보다 0.1포인트 하락했다. OECD는 “회원국들의 성장동력이 전반적으로 약해지고 있는 것으로 나타났다”고 분석했다.\nOECD 회원국이 아닌 중국 브라질 러시아 인도 등 이른바 브릭스(BRICs) 국가의 경기 전망은 비교적 양호한 것으로 나왔다. 7월 경기선행지수는 중국이 99.9로 전달보다 0.3포인트 상승했고, 인도는 한 달 전보다 0.2포인트 오른 101.6을 나타냈다. 러시아(100.2)와 브라질(103.1)은 전달보다 하락했다.


뷰라의 라이프스타일 :: 김제동은 왜 유재석이 될 수 없을까\n김제동은 왜 유재석이 될 수 없을까\n뷰라의 버라이어티 : 2009. 10. 4. 07:50\n강호동, 김제동, 노무현, 스타골든벨, 야심만만, 예능인, 유재석, 윤도현의러브레터, 이혁재, 환상의짝꿍\n김제동은 몇 개월 전 고 노무현 전 대통령의 노제 사회에 참여해 연예인 생명을 내걸고 웃음을 줘야 할 예능인으로서 쉽지 않은 정치적 성향을 드러냈으나, 놀랍게도 비난은커녕 아무 것도 두려워하지 않는 용기넘치고 지적인 예술인이라는 극찬을 받았다. 이에 그가 진행하고 있는 몇몇 프로그램과 그를 사랑하게 된 팬들은 김제동이라는 인물을 국민MC로 부르고 추대하는 것을 마다하지 않았고, 꼭 그를 그렇게 부르고 지칭하는 이가 아니더라도 거의 대다수 사람들은 어려움을 겪던 그가 다시금 화려하게 부활할 것을 확신했다.\n그러나 이런 기대와는 달리 김제동은 부진했던 과거의 모습을 반복해 걸어가며 뚜렷한 하락세를 거듭하고 있다. 그의 생명줄이자 최후의 보루라 할 수 있는 스타골든벨은 여전히 경쟁자들의 지속적인 위협에 시달리는 상태로 사실상 아이돌의 가십과 말장난을 팔아치우는 3류 토크쇼로 전락해 버렸고, 장수 프로그램인 주말 오전 버라이어티 환상의 짝꿍은 동시간대 경쟁 예능의 재방송 실적에도 미치지 못하는 부끄러운 수치에 머무르고 있다. 거기에 야심찬 런칭과 더불어 사실상 유재석, 강호동과 맞서는 구원투수로 그가 전면에 등장한 일밤의 노다지는 최근 공중파 역대 예능 최저 시청률이라는 2%대의 이루 말하기도 어려운 처참한 실적을 남기고 있으며 김제동이라는 진행자의 이름 석 자와 신뢰도에 먹칠을 가하는 오명이 되고 있다.\n도대체 김제동의 이런 거듭된 실패는 어디서부터 기인하는 아쉬움일까. 일단 겉으로 드러났던 용기와 변화의 의지와는 달리, 궁극적인 김제동의 스타일에 전혀 변화가 없었다는 사실이 패착의 원인으로 지적될 수 있다. 과거 김제동은 그의 전성시대를 열어준 윤도현의 러브레터나 야심만만과 같은 프로그램에서 가벼운 감초 진행자로서 1인자를 뒷받침하는 언어능력을 바탕으로 승승장구를 거듭했다. 하지만 그는 그에게 다소 과분한 짐이나 다름없던 KBS 연예대상을 수상한 직후 같은 상을 수상했던 이혁재가 그러했듯, 자신이 할 수 있는 능력의 범위를 지나치게 벗어나 무거운 중량감만 가진 상태로 앞장서 나아가길 원했고 과거에 일으키지 않았던 방식의 여러 잡음들을 만들어내기 시작했다. 격렬한 변화의 소용돌이 속에 휩싸이면서도 긍정적인 흐름 속에 자신을 맡기지 못하며 진행자로서 신뢰 있는 위치에도, 2인자로서도 매력 있는 위치에도 머무르지 못하는 신세에 스스로를 내던져 버리고 만 것이다.\n이런 와중에 국민MC 반열에 올라섰다는 일부의 기대감과 부담감 넘치는 찬사까지 잇따랐고 이는 그에게 도리어 해가 되는 원인이 되었다. 차분히 나아가려는 과정이 필요했고 천천히 숨에 차지 않을 정도로 뛰어야 했을 김제동에게 KBS 연예대상이라는 커다란 상장이 가파른 질주만을 요구하는 원인이 되었듯, 전혀 수치를 가늠할 수 없는 무게의 국민MC라는 호칭에서 비롯되는 커다란 기대감이 천천히 진화해야 할 김제동의 발걸음을 더디게 막아서는 독이 된 것이다.\n그렇다면 과연 김제동은 부활할 수 없을까. 사실 위기에 빠진 상태지만 김제동은 지금도 여전한 모습의 엄청난 재능을 가지고 있고, 또 아직 자신의 능력을 여러 방법으로 표출해낼 수 있는 다재다능한 면모 또한 갖추고 있다. 그런 이유로 김제동은 부활할 수 있고 또 부활하게 될 확률이 아직 높은 편에 속한다. 하지만 과연 그가 그의 등에 업혀있는 무거운 부담감들을 지금 떨쳐내지 못한다면? 아마 성공적인 부활을 이뤄내지 못한 상태로 지금보다 더 아래로 내려가게 될 확률이 높다.\n지금 김제동은 실력 문제가 아닌 자신에게 가해오는 전방위적인 여러 압박과 싸우며 이들 문제와 멀어지고 벗어나는 일이 필요하다. 자신을 과대평가하며 어려운 상황을 스스로 자초할 필요가 없다는 뜻이다. 대중에게 웃음을 줘야 할 예능인에게서 다른 이미지가 떠오르는 상황은 그리고 그것으로 찬사를 받는 경험은 한 번으로 족하다. 너무나 무겁고 부자연스러우며 어울리지 않는 옷을 입고 뒤뚱거리고 있는 이미지를 계속 끌어안고 다니기는 어렵다. 그건 어떤 찬사가 뒤따르더라도 결코 예능인으로서 시청자들에게 옳은 예의 있는 태도라 보기 어렵다.\n이제 김제동도 여전히 그를 둘러싸고 있는 서민적 이미지의 굴레와 컨셉 그리고 착한 이미지에만 갇혀 계속 같은 대답만 강요당하는 상황에 놓일 필요가 없다. 꼭 그런 압박감에 시달리지 않아도 김제동이라는 개그맨은 충분히 훌륭하기 때문에 그렇다. 그가 억지로 모든 부분에서 완벽해야 할 최고의 아이콘인 유재석이 되어야 할 필요는 없고, 그렇게 되어야 할 이유는 없다. 그는 그 점을 알아야만 한다.\n김제동은 이제 외부적인 상황이 아닌 자기 스스로의 상황과 문제에 집중해야 한다. 최근 일밤에서 방영 중인 노다지 속의 그는 흐름과 트렌드를 읽지 못하면서도 너무나 성급한 모습으로 자기 발걸음만 옮기려는, 속된 말로 전성기가 지나도 한창 지나버린 MC의 모습을 절로 떠오르도록 만들고 있다. 지금 김제동에게 중요한 것은 남과 외부적인 상황이 아닌 오직 자신이고 이런 문제점들을 이겨내도록 부담감과 등에 달린 여러 꼬리표들을 떼어낼 준비가 필요하다. 그리고 그런 부담감을 버리고 스스로 진화할 수 있는 준비를 만들어 나갈 수 있는 순간, 그는 다시금 국민MC라 불리며 유재석에 버금갈 수 있는 기회를 차지할 수 있을 것이다.\n임현철 2009.10.04 08:35 수정/삭제 댓글쓰기 댓글주소\n김제동씨에게 살이되고 피가 될 충고네요.\n김씨 2009.10.04 08:47 수정/삭제 댓글쓰기 댓글주소\n김제동씨는 예능MC로는 부적합하지 않나 싶어요.\n사실 김제동씨가 가장 빛나 보였을때는\n예능국의 메인MC로써가 아니라 러브레터에서\n리플달아주세요 보조MC나 야심만만 시즌 1에서 보조MC로\n옆에서 양념이 되었을때였는데 그 조차도 잠깐 반짝이었지만요\n그 이후에 메인MC로서 그가 예능프로그램에서 보여준 모습을 살펴보면\n너무 실망스럽기 짝이 없죠. 그럼에도 불구하고 지금까 살아남은건\n그의 인간성 때문이 아닐까 싶어요. 암튼 김제동에게 어울리는 프로그램을 보면\n앉아서 진행하는 연예가 중계라던지 아니면 느낌표라던지\n다분히 교양성 짙은 프로그램이라는거죠.\n이번에 MBC에서 김제동에게 어울릴만한 프로그램을 하는거 같던데\n잘해나가서 자신의 영역을 만드는게 김제동이 할수 있는 최상의 길이 아닐까 싶어요.\n이경규의 지적처럼 그의 울상은 예능프로그램 MC로 부적합하지만\n그런 부분은 40년 가까이 살아온 그의 인생이고 습관인데 그게 바뀔수는 없는 노릇이죠.\n어느정도 개선이 될뿐..\n또웃음 2009.10.04 10:50 신고 수정/삭제 댓글쓰기 댓글주소\n김제동이 메인 엠씨를 하면서는 김제동이 나오는 프로를 거의 안 보게 된 것 같아요.\n프로그램의 성격이 저하고 안 맞아서인지, 김제동의 진행 때문인지...\n다시 일어나는 김제동을 보고 싶네요. ^^\n흠... 2009.10.04 12:54 수정/삭제 댓글쓰기 댓글주소\n김제동은 절대 유재석이 될 수가 없지. 당연히\n왜냐하면 김제동은 유재석처럼 얍삽하지 못하며\n또한 김제동은 유재석처럼 아부를 못하고....\nskagns 2009.10.04 13:48 신고 수정/삭제 댓글쓰기 댓글주소\n김제동이 딱히 진행을 못 하는 것도 아니고\n재치가 없는 것도 아닌데 유재석 강호동 같은 1인 MC는\n힘든 거 같아요. 카리스마랄까 그런 것들이 좀 부족한 거 같아요.\n대장감이 아닌 모사감이랄까요?\nehdrmf 2009.10.04 14:09 수정/삭제 댓글쓰기 댓글주소\n김제동의 가장 부족한 점이\n맺고 끊김을 잘 못하고 치고 나가야할 점을 찾지 못한다는 거 같습니다.\n물론 축제 등을 통해 갈고 닦은 감각은 탁월하지만\n유재석과 강호동에 비해\n맺고 끊고 치고 나가야할 시점을 찾지 못해\n게스트장악력과 큰 재미를 놓치는 것이 많이 보이는 거 같습니다.\n야간 거시기 2009.10.04 16:21 수정/삭제 댓글쓰기 댓글주소\n글의 내용은 2인자 수준밖에 안되는 인물이 국민 엠씨라는 칭찬을 받고\n자신의 현재위치를 망각한 나머지\n나대다가 망하고 있다는 말로 들리네요.\n그만큼 지금의 강호동 유재석이 정말 대단하다는 것을 반증하는 것인지도 모르겠습니다.\n모과 2009.10.04 17:01 수정/삭제 댓글쓰기 댓글주소\n유재석은 비참 한 무명의 기간이 8년이 있었습니다.\n절친들이 다 잘나갈 때 그는 소심하고 열등감이있는 것을 노력으로 연에 오락 프로를 분석하며 살아 났지요.\n유재석은 바닥을 친 사람이기 때문에 두려움이 없습니다.\n8년동안 그는 박사 학위. 외국유학 다녀 온 것보다 더 큰 것을 깨달았지요.\n그점이 유재석을 독보적인 존재로 만들고 있습니다.\n강호동이 간발의 차이로 2등을 하는 이유도 되겠지요.\n유재석 엄마를 인터뷰 했으면 좋겠습니다.\n어떠 ㄴ엄마가 아들을 그렇게 잘 키웠나 볼 수 있게요.\n대한 민국 서울대 출신 엄마보다 더 훌륭한 엄마라고 생각합니다.\nsky~ 2009.10.04 22:48 신고 수정/삭제 댓글쓰기 댓글주소\n다 잘 됐으면 좋겠지만 사실 ^^ 그게 잘 안되죠..\n노모티어 2009.10.04 22:53 수정/삭제 댓글쓰기 댓글주소\n유재석 강호동의 인기는 말빨이나 재치에 의한것이 아닌 시청자와의 진솔한 소통이 아닐까 싶습니다.\n지적인 느낌이나 머리좋은 잘난 사람이다 라는 느낌은 전혀 나지 않습니다.\n하지만 김재동은 특유의 말솜씨나 풍부한 지식에서 나오는 언변 등은 훌륭하지만, 뭔가 그냥 준비해온 각본대로 읽어 내려가고 있다는 느낌이 많이 나는것 같습니다.\n어이구참내 2009.11.14 13:52 수정/삭제 댓글주소\n미령 2009.10.05 02:15 신고 수정/삭제 댓글쓰기 댓글주소\n확실히 김제동씨는... 뭔가 부족합니다.\n그리고 노다지는 정말 최악이죠.\n사실 거기 나오는 사람들부터 해서... 누가 했어도 그건 실패했을것 같습니다.\n그리고 패떳도 요즘 개인적으로는 점점 질려가네요.\n메인mc가 물론 중요하지만... 그 프로그램 자체의 방향이나 그런것이 제일 중요한 것 같습니다.\n유재석씨도 사실 다 성공한건 아니지요... 패떳이 대박나기 전에 계속 바뀌던 프로그램을 보면 알 수 있지요.\n김제동씨에게 분명 부족한 무엇인가가 있다는것은 확실합니다.\n하지만 그래도 환상의 짝꿍이나 스타골든벨을 보면... 아직까지는 괜찮은 것 같습니다.\n그 이상 욕심을 부리지 말고 좀 더 탄탄하게 이어나갔으면 좋겠네요.\n꼭 유재석씨나 강호동씨처럼 되어야만 할 필요는 없으니까요...\nds 2009.10.05 03:55 수정/삭제 댓글쓰기 댓글주소\n제가 보기에 둘의 가장 큰 차이는 코미디를 해봤느냐 인것 같네요\n유재석이나 강호동이 대본을 짜고, 합을 맞추는 코미디를 해본 반면\n김제동은 그 과정이 없이 예능에 들어온 점이 부족한 부분이 아닐런지..\n다들 지금의 개콘같은 공개코미디를 예능 버라이어티에 비해 떨어진다고 평가를 하고\n공개코미디의 개그맨들이 예능에 적응 못한다고 무시하지만\n이수근이나 신봉선도 처음에 비해 지금은 잘 나가고 있고\n유재석도 첨부터 예능에서 잘 나간것도 아니고\n예능의 기본은 공개코미디가 아닐까 하는 생각입니다\n김재동이 그 갭을 채울만한 능력을 가졌기를 기대해 보는수 밖에 없겠네요\n시림, 김재덕 2009.10.05 04:23 수정/삭제 댓글쓰기 댓글주소\n흠 2009.10.05 07:56 수정/삭제 댓글쓰기 댓글주소\n김제동의 자기외모비하 이제 봐주길 힘들정도죠. 스타골든벨에서도 그렇지만 특히 환상의 짝궁에서 아이들에게 외모로 들이밀어서 구박을 받는건 식상하다못해 짜증까지 일으킵니다. 못 생긴건 사실인데 그걸 자꾸 강요하니 이제 씁쓸한거죠. 거기에 결정적인 거 또 하나,, 기독교인으로 똘똘 뭉친 그의 가족들이 토크쇼에 나와 김제동이 최고라는 식의 발언과 그 모친의 하나님에 대한 찬양 방송은 김제동에 대한 거센 반감을 불러왔죠. 거기에 보기 싫은 가족 cf.... 유재석 강호동에서 보듯 가족들은 절대 금지시켜야 합니다. 종교적인 색채의 가족은 더더욱이요.\nekddu 2009.10.05 15:29 수정/삭제 댓글쓰기 댓글주소\n메인mc가 식상한 자기 비하와 자신감 없이 주눅든 모습을 보여준다면 그 프로그램 시청할 사람 없죠.\n자질 문제가 아니라 태도의 문제죠.\ndisp 2009.10.06 03:31 수정/삭제 댓글쓰기 댓글주소\n뼈있는 충고네요. 김제동씨도 많이 느끼는 점일 것 같아요.\n하지만, 김제동씨가 유재석씨나 강호동 씨가 될 필요는 없는 것 같아요. 패밀리가 떴다를 강호동씨가, 1박 2일을 유재석씨가 진행했다면 뭔가 어색했을 것 같듯이 김제동씨도 그분만의 느낌이 있어서 저는 세분 다 좋아합니다. ㅎㅎ 음.. 프로그램 재미와는 별개로 ^^;;\n다만, 예전에 야심만만이나 러브레터에서 보여주었던 그 화려했던 때가, 당시에 재밌게 봤던 저로서는 너무 아쉽고, 그 이후로는 김제동씨가 본인 색에 맞는 프로그램을 못 찾는 것 같아서 더 아쉽고, 점점 입지가 좁아지니 프로그램 선택의 가능성이 적어져서 다시 부진에 빠지니 더 아쉽고... ㅠㅠ\n유재석씨, 강호동씨도 알면 알수록 좋은 분들이고, 김제동씨도 언젠가 프로그램에서 보여주신 뚝뚝 흘리던 굵은 눈물이 잊혀지지 않아 꼭 잘되길 바라는 분이에요. ㅎㅎ 그러고보니 세분이 같이 나오셨던 X맨이 지금 생각해보면 엄청난 프로그램이었네요;; (세분 다 나오신거 맞죠?;; ㅎㅎ)\n몸에 잘 맞는 옷처럼 꼭 좋은 프로그램을 만나서, 혹은 그렇게 만들어서 다시 재기 하셨으면 좋겠습니다! 다들 애정이 있으시니 한마디씩 하시는 거겠죠 ^^\n... 2009.10.10 22:17 수정/삭제 댓글쓰기 댓글주소\n타인 까서(비하해서) 웃음 유발하는 걸 기본 베이스로 하는 사람이니깐 유재석이 되긴 어렵죠. 일단 웃음은 유발해도 편안함은 주지 못하니깐..\n이전 1 ··· 17 18 19 20 21 22 23 24 25 ··· 354 다음


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한반도 비핵화와 평화체제 구축 토대 마련\n기사등록 일시 : 2019-05-08 00:00:12\n부제목 : 남북관계 발전과 비핵화 노력 선순환…‘평화의 일상화’\n문재인정부가 출범한 지 오는 10일이면 2년이 된다. 그 동안 정부는 경제·사회·문화 등 전 분야에서 개혁을 추진했지만 가장 성과가 눈에 띄는 분야로는 한반도 평화와 번영을 위한 남북관계 개선을 꼽을 수 있다.\n▲문재인 대통령과 김정은 북한 국무위원장이 지난 26일 오후 판문점 북측 통일각에서 열린 남북정상회담을 마친 뒤 함께 나오고 있다.(사진=청와대)\n정책브리핑에 따르면 문재인정부가 출범한 2017년 5월까지만 하더라도 북한의 4차 핵실험으로 개성공단이 폐쇄되고 남북 관계는 연락채널도 없이 꽁꽁 얼어붙어 있었다. 하지만 문재인정부는 출범 이후 남북대화의 복원과 세차례의 남북정상회담을 통해 한반도에 평화의 바람이 빠르게 불어왔고, 한반도 비핵화 및 평화체제 구축을 위한 토대를 마련했다.\n판문점 평화의집에서 첫 남북정상회담이 열린 후 한 달 만인 오는 26일 두 번째 남북정상회담이 판문점 북측지역 통일각에서 열렸다. 트럼프 대통령이 ‘북미정상회담 취소’를 발표한 상황에서 개최된 정상회담에서 양 정상은 북미정상회담의 성공적 개최와 판문점선언의 조속한 이행을 재확인하고, 앞으로도 필요한 경우 격의 없이 소통하기로 합의했다. 이를 통해 북미정상회담 개최 여건을 조성할 수 있다.\n특히, 문재인 대통령은 지난 1일 경기장’에서 열린 대규모 집단체조와 공연 관람 전 15만 평양시민들을 대상으로 비핵화, 한반도 평화, 남북관계 발전의 비전을 밝혔다. 평양정상회담 마지막 날인 9월 20일에는 남북 정상이 백두산 천지를 함께 등반했다.\n남북정상회담 성과를 토대로 2018년 6월 12일 싱가포르에서 최초로 북미정상회담이 열려 새로운 북미관계 수립 한반도 평화체제 구축 완전한 비핵화 노력 전쟁포로·행방불명자 유해 발굴·송환에 합의했다. 특히, 북핵 해결과 관련해 판문점선언을 재확인함으로써 남·북·미 정상이 완전한 비핵화라는 공통의 목표에 인식을 같이하게 됐다.\n특히, 문재인 대통령은 대한민국 대통령으로는 최초로 지난 1일 경기장’에서 15만 평양 시민들에게 한반도를 영구히 핵무기와 핵위협이 없는 평화의 터전으로 만들어야 한다고 연설했다.\n남북은 오는 9월 평양정상회담에서 ‘역사적인 판문점선언 이행을 위한 군사분야 합의서’를 평양공동선언의 부속합의서로 채택해 적대행위 전면 중지 비무장지대 평화지대화 서해 북방한계선 일대 평화수역 조성 남북 교류협력 군사적 보장 등에 합의했다. 또한 남북군사공동위원회를 조속히 구성하기로 함으로써 남북간 군사적 긴장완화와 신뢰구축에 관한 논의를 지속할 수 있는 제도적 기반을 마련했다.\n이후 남북간 협의를 통해 2018월 11월 1일부터 군사분계선 일대 지상·해상·공중 적대행위 중지 쌍방 1㎞ 이내 근접 11개 GP 시범 철수 및 상호검증 판문점 공동경비구역 비무장화 공동유해발굴을 위한 화살머리고지 일대 지뢰 제거 및 남북도로 연결 한강하구 공동수로조사 및 해도 제작 등 군사분야 합의를 이행함으로써 남북간 군사적 긴장을 획기적으로 완화하고 한반도 비핵화와 평화체제 구축 진전을 뒷받침했다.\nUN, EU, ASEAN 등 주요 국제기구(협의체) 및 국가와의 양·다자회의와 동방경제포럼, 보아오포럼 등 국제행사를 통해서도 우리 정부의 한반도 평화 프로세스에 대한 국제사회의 이해를 제고하고 지지를 확보해 나가고 있다.\n지난 2월 베트남 하노이에서 두 번째 북미정상회담이 개최됐다. 북미 양측이 완전한 합의에 이르지 못했지만, 서로의 입장을 보다 깊이 이해할 수 있는 계기가 됐다.\n지난 4월 11일 한미정상회담을 통해 한미간 공동의 목표를 확인하고 톱다운(Top-down) 방식을 통한 한반도 평화 프로세스 진전의 필요성을 공유함으로써 북미대화 재개의 여건을 마련했다. 특히, 남북간 군사적 긴장완화 및 남북관계 개선이 비핵화 대화 동력 유지에 기여하고 있다는 데 대해서도 한미 정상은 인식을 같이했다.\n정부는 한반도 평화를 우리의 생존이 걸린 문제라고 인식하고, 한반도 비핵화와 평화 프로세스를 설계하고 주도해 왔다. 앞으로도 정부는 국민들의 삶에 평화가 일상화되는 전쟁없는 한반도를 구현하기 위해 최선을 다할 것이라고 밝혔다