Ken Pedersen - Deja Views (데자 뷰)[음반 CD] - Crystal Fantasy\nKen Pedersen - Deja Views (데자 뷰)\n관리자용 상품코드 : 49575 / 최대주문수량 0개 이하\n‘자연주의 릴랙싱 피아노의 서정시인’ 켄 페더슨이 소로우의 명 에세이집 ‘Walden, 월든’에서 받은 영감을 음악으로 풀어낸 동명의 앨범에 이어 발매되는2번째 앨범! 고전 클래식음악 대가들의 명곡에서 받은 음악적 영감을 자연주의 클래시컬 릴랙싱 피아노로 그려낸 힐링음악이다. 그야말로 클래식, 뉴에이지, 릴랙싱, 힐링, 피아노가 서로 절묘하게 크로스오버하고 조화를 통해 소통하는 독특한 컨셉의 보석같은 앨범이다. 원곡의 클래식이 뭔지 알 수 있을 정도의 힌트만 살짝 인용되었을 뿐 독창적으로 완전히 새로 탄생되었다. 앨범의 곡들을 듣자마자 언제 어디선가 들었던 것과 같은 ‘데자 뷰(deja vu)’를 느끼게 하며, 우리 자신의 삶에 대한 잔잔한 성찰, 마음의 위로와 안식을 가져다 준다.\n페더슨이 영감을 받는 작품에는 드보르자크의 교향곡 제9번 ‘신세계로부터’의 제2악장, 모차르트의 클라리넷 협주곡 제2악장에서부터 필립 글래스, 쉐이커(Shaker) 교도의 전통노래의 멜로디에 이르기까지 다양하며, 여기에서 받은 모티프로 훌륭한 곡들을 창조해냈다는 점이 무엇보다도 놀랍다. 특히 첼리스트 주디 스톤과의 듀엣곡으로 필립 글래스가 즐겨 사용하는 ‘two against three’ 리듬패턴에서 영감은 받은 “Quest(여정)”는 앨범의 타이틀곡이라 할만하다. 날아오르는 듯하면서도 부드럽게 흐르는 피아노와 첼로연주의 콜라보레이션이다. 그리고 드보르자크의 ‘신세계 교향곡’, 모차르트의 ‘클라리넷 협주곡 2악장’, 슈만의 ‘로망스 Op.28-2’에서 각각 영감을 받은 “Memory Awakened”, “In The Eyes of A Child”, “Reminiscence”가 돋보이는 곡들이다.\n어려서부터 피아노 연주에 재능을 보인 켄 페더슨은 손가락 하나를 잃는 사고로 인해 더 이상 피아노를 칠 수가 없게 되었지만, 불굴의 의지로 이를 극복하였다. 이러하듯 수록곡들에는 자신의 삶 속 중요한 순간들에 대한 잔잔한 성찰과 아련한 추억들이 그대로 투영되어 있으며, 우리들에게 마음의 위로와 안식을 전해준다. 수록된 12곡 중에 5곡은 피아노 솔로곡 또는 관악 4중주와 6중주의 반주에 맞춰 연주한 피아노 연주곡, 2 곡은 첼리스트 쥬디 스톤(Judy Stone)과 콜라보레이션을 한 듀엣곡, 5곡은 스튜디오에서 피아노 즉흥 연주곡으로 켄 페더슨 만의 연주스타일이 잘 드러나 있다.\n연주 : Ken Pedersen\n켄 페더슨 미국 시카고 태생의 켄 페더슨(Ken Pedersen)은 어려서 5살 때부터 피아노를 배우기 시작하였으며, 이미 11살 때 지역의 'Youth Orchestra Competition'에서 수상을 하였다. 그러나 이듬해인 12살 때 전기 톱에 손가락 하나가 절단되는 사고로 인해 피아노 연주를 그만두게 되었으나, 이내 이러한 한계를 극복하는 법을 깨닫게 되었다. 시카고의 로욜라 대학교에서 철학을 전공하고 덴마크에서도 유학했다. 대학시절 및 졸업 후에도 작곡과 즉흥연주 그리고 재즈를 꾸준히 공부하였으며, 지역의 카페와 클럽에서 솔로 피아니스트와 재즈 쿼텟 단원으로서 연주활동을 하였다. 대표적인 앨범으로는 간디의 비폭력 평화주의와 법정스님의 무소유의 삶에 지대한 영향을 끼쳤으며 미국의 철학자, 문학가, 자연주의자 등으로 추앙받고 있는 소로우의 에세이집 'Walden'에서 음악적 영감을 받은 동명의 작품 'Walden'과 클래식 명곡들로부터 영감을 받은 피아노 연주앨범인 'Deja Views'가 있다.\n01. Memory Awakened (아련한 추억) Inspired by Devorak\n02. The Dance Left Behind (남겨진 춤) Inspired by Mozart\n03. Birth of Hope (희망의 탄생) Inspired by Bach\n04. Quest (여정) Inspired by Philip Glass\n05. In The Eyes of A Child (어린아이의 눈으로 보면) Inspired by Chopin\n06. Autumn Rose (가을 장미) Inspired by MacDowell and Foster\n07. Mind Candy (캔디처럼 달콤한 마음) Inspired by Traditional Shaker melody\n08. Wisdom's Gift (지혜의 선물) Inspired by Aaron Copland\n09. Reunion (재회) Inspired by Pachelbel\n10. Eulogy (찬미) Inspired by Handel\n11. Reminiscence (회상) Inspired by Schumann\n12. Tomorrow's Memory (내일의 기억) Inspired by Beethoven\n1. Memory Awakened (아련한 추억) : 드보르자크의 아홉 번째 교향곡 ‘신세계로부터(From the New World)’의 2악장에서 영감을 받은 곡. 원곡보다 대폭 간소화된 악기편성임에도 불구하고 원곡 그 자체의 아름다움뿐만 아니라 우리에게 아련한 추억과 향수를 불러일으키게 한다.\n2. The Dance Left Behind (남겨진 춤) : 영화 ‘아웃 오브 아프리카’의 주제곡이나 다름없으며, 영화만큼이나 우리들 가슴 속 깊이 각인된 모차르트의 ‘클라리넷 협주곡 2악장’에서 영감을 받은 곡으로 마음의 위로와 안식을 가져다 준다.\n3. Birth of Hope (희망의 탄생) : 바흐의 명선율 ‘Jesu, Joy of Man's Desiring(예수, 인류 소망의 기쁨)’에 바탕을 둔 곡. 물 흐르는 듯 서정적인 선율이 너무나 아름답고, 삶에 대한 밝은 희망의 메시지와 함께 긍정의 에너지가 솟아나는 것만 같다.\n4. Quest (여정) : 필립 글래스가 즐겨 사용하는 ‘two against three’ 리듬패턴에서 테마를 가져온 곡. 앨범의 타이틀곡으로 날아오르는 듯하면서도 부드럽게 흐르는 피아노와 가슴을 저미게 하는 첼로의 듀엣 콜라보레이션 이다.\n5. In The Eyes of A Child (어린 아이의 눈으로 보면) : 쇼팽의 연습곡 ‘이별의 곡’에서 영감을 받은 곡. 한 편의 시를 듣고 있는 듯 시정과 아련한 애수가 깃든 선율이 너무나 아름답다.\n6. Autumn Rose (가을 장미) : 맥도웰의 ‘To a wild rose(들장미에게)’와 포스터의 ‘Oh Susanna(오 수재너)’에서 영감을 받은 곡. 이 2곡의 테마가 피아노 즉흥연주 속으로 흘러 들어갔다가 나왔다 하면서 완벽하게 함께 어우러져 절묘한 조화를 이루어낸다.\n7. Mind Candy (캔디처럼 달콤한 마음) : 쉐이커(Shaker) 교도들이 불렀던 노래 ‘Simple Gifts(소박한 선물, 단순함의 기쁨)’의 멜로디에서 영감을 받은 곡. 피아노와 관악 4중주(wind quartet)의 연주곡으로 밝고 경쾌하면서도 달콤했던 천진난만한 동심의 세계가 느껴진다.\n8. Wisdom's Gift (지혜의 선물) : 아론 코플랜드의 ‘애팔래치아의 봄’에서 영감을 받은 곡. 원곡의 선율을 거의 떠올리기 어려울 만큼 완전히 새로운 피아노곡으로 태어났다.\n9. Reunion (재회) : 파헬벨의 ‘캐논 D 장조’에서 영감을 받은 곡. 평온하면서도 명상적인 선율의 곡으로 주제선율이 마치 파도가 밀려왔다 쓸려가는 모습에서 이 제목이 붙여진 듯하다.\n10. Eul...1. Memory Awakened (아련한 추억) : 드보르자크의 아홉 번째 교향곡 ‘신세계로부터(From the New World)’의 2악장에서 영감을 받은 곡. 원곡보다 대폭 간소화된 악기편성임에도 불구하고 원곡 그 자체의 아름다움뿐만 아니라 우리에게 아련한 추억과 향수를 불러일으키게 한다.\n10. Eulogy (찬미) : 헨델의 오페라 ‘Xerxes : 셰르세’에 나오는 ‘라르고’에서 영감을 받은 곡. 그 익숙한 멜로디를 따라 흥얼거리다 보면 잠시나마 오페라의 세계에 와있는 듯한 착각도 들게 지만 곧 분위기가 새롭게 바뀌어짐을 느낀다.\n11. Reminiscence (회상) : 슈만의 ‘로망스 Op.28-2’에서 영감을 받은 곡. 첼리스트 주디 스톤과 콜라보레이션의 듀엣곡으로 원곡이 지닌 로맨틱한 분위기를 자연스럽게 살리면서도 교묘하게 페더슨 자신만의 선율을 엮어 나간다.\n12. Tomorrow's Memory (내일의 기억) : 베토벤의 피아노 소나타 ‘월광’에서 영감을 받은 곡. 원곡의 선율과 페더슨의 선율이 대위법적 구조를 이루고 있는데, 저음에서 잇달아 나오는 셋잇단음표가 아니었다면 원곡을 식별해 내기가 어려웠을 정도로 페더슨의 드라마틱한 표현력이 돋보인다.


2012년의 월화는 ‘빛과 그림자’와 함께? - 연예투데이뉴스\n2012년의 월화는 ‘빛과 그림자’와 함께?드라마 리뷰: 빛과 그림자 7~10회\n토끼풀(TalkyPool) | dlwjdgus0126@hubilon.com\n승인 2012.01.04 11:10:08\n지난 2011년 하반기의 월화 드라마 시간대에서는 매우 이례적인 상황이 벌어졌다. 분명 줄곧 동시간대 1위를 지키며 종영되었음에도 불구하고, ‘천일의 약속’을 두고 실패작이라는 평가가 쏟아졌던 것이다. 충분히 그럴 만 했던 것이 ‘천일의 약속’은 대한민국 드라마계에서 변치 않는 흥행 보증수표라 불리는 ‘김수현 드라마’였다. 일례로 김수현 작가가 이전에 선보인 주중 멜로드라마 ‘내 남자의 여자(2007)’의 경우에는 평균 시청률이 24.6%였으며 최종회는 무려 36.8%라는 최고시청률을 기록한 바 있었다. 단순히 시청률만 높았던 것이 아니라 드라마가 방영되자마자 센세이션을 일으키며 종영 때까지 화제와 이슈가 끊이질 않았다. 덕분에 ‘내 남자의 여자’로 김희애는 ‘2007 SBS 연기대상’에서 대상을 영애를 안기도 했었다.\n‘천일의 약속’의 성적표는 4년 전 ‘내 남자의 여자’의 성과와 영광을 재현하기에는 턱없이 부족한 편이었다. 실제로 ‘천일의 약속’의 평균 시청률은 16.5%였으며, 최고시청률은 최종회가 기록한 19.8%였다. 더욱이 ‘천일이 약속’이 방영되는 동안 동시간대에서 이렇다 할 강자마저도 없는 상황이었다. MBC ‘계백’은 일찌감치 10~11%에서 제자리걸음만을 반복했으며, KBS2 ‘포세이돈’도 일찌감치 시청률 한 자릿수-동시간대 꼴찌로 전락한 상태였던 것이다. 이처럼 동시간대에서 편안히 독주하고 있는 상태였음에도 불구하고 결국 단 한 번도 시청률 20%대를 기록하지 못했다. 뿐만 아니라, 남녀 주인공들인 김래원-수애에 관한 논란들이 연이어 불거지며 인기 없는 주인공이 되어버리고 말았다. 그러다보니 ‘천일의 약속’이 종영된 후 사실상의 실패작이라는 평가가 쏟아질 수밖에 없었다.\n어쨌든 동시간대 1위였던 ‘천일의 약속’이 월화드라마 경쟁에서 퇴장했다. 그 후속작으로서 SBS에서 ‘자이언트’팀이 다시모여 만드는 ‘샐러리맨 초한지’가 방영될 예정이지만, 기존에 방영되고 있는 드라마들이 선점효과를 누리기 마련이다. 아닌 게 아니라, ‘천일의 약속’이 종영된 이후 ‘샐러리맨 초한지’가 방영을 시작하기 전까지 한주간의 텀이 존재했다. 이때 ‘천일의 약속’을 보던 시청층이 동시간대 드라마들 중에서 어느 쪽으로 움직였냐에 따라서 향후 월화드라마의 판도를 예측해 볼 수 있다. 그런데 매우 흥미로운 현상이 벌어졌다. 줄곧 동시간대 꼴찌만을 기록하던 ‘빛과 그림자’의 시청률이 급상승한 것이다. 실제로 ‘천일의 약속’이 종영되기 전까지만 해도 10.7%(7회) ▶ 10.6%(8회)에 그쳤던 시청률이 종영된 이후에는 13.2%(9회) ▷ 14.1(10회)의 추이를 기록하며 무려 3~4%의 상승을 기록했다.\n동시간대 경쟁작의 경우에는 ‘천일의 약속’의 종영 후 시청률 상승이 1~2%에 그쳤다. 뿐만 아니라, 수도권 시청률의 경우에는 ‘빛과 그림자’가 단숨에 동시간대 1위로 올라서기까지 했다. 이는 ‘천일의 약속’을 보던 시청자들이 대거 ‘빛과 그림자’로 이동했음을 나타낸다. 덕분에 향후 월화드라마 판도에 있어서 ‘빛과 그림자’가 매우 유리한 위치에 놓이게 되었다. 특히 ‘빛과 그림자’는 중장년층이 선호하는 시대극이다. 시대극과 사극은 시청자 충성도가 강하기로 유명하다. 오죽하면 일찌감치 망작이라고 판명난 ‘계백’마저도 방영되는 내내 10~11% 시청률을 고정적으로 유지했을 정도이다. 따라서 ‘빛과 그림자’로 흡수된 시청층이 고정화된다면 ‘샐러리맨 초한지’의 방영이 시작되어도 월화드라마 판도가 ‘빛과 그림자’ 위주로 전개될 가능성이 높다.\n누차 언급한 바 있듯이 ‘빛과 그림자’는 스토리-연출-연기가 깔끔하다. 전개속도가 다소 느린 것만 제외한다면 대한민국 시청률의 주도권을 쥐고 있는 중장년층으로 하여금 20세기에 대한 향수를 충분히 불러일으킬만한 드라마인 것이다. 더불어 2012년에는 굵직굵직한 선거들이 줄을 이을 예정이다. 정치적으로 격변기가 드라마의 주요 무대이니만큼 선거열기가 고조될수록 ‘빛과 그림자’도 주목을 받게 될 가능성이 매우 높다. 실제로 ‘자이언트’의 경우에 초반에는 큰 주목을 받지 못하다가 시대극으로서의 진가를 인정받으며 뒤늦게 발동이 걸린 바 있었다. 현재 ‘빛과 그림자’가 ‘자이언트’의 전철을 밟고 있다고 해도 과언이 아닌 상황이다. 그런데 매우 흥미롭게도 재작년에 ‘자이언트’를 성공시킨 팀이 다시 의기투합하여 선보이는 드라마 ‘샐러리맨 초한지’와 ‘빛과 그림자’가 동시간대 경쟁을 벌이게 되었다.\n물론 아직까지 월화드라마 시간대의 판도는 확실히 정해지지 않았다. 상황상 ‘빛과 그림자’가 매우 유리하지만 2012년 1월 첫째 주의 시청률 추이가 나와 봐야만 확실해질 수 있다. 만약 ‘샐러리맨 초한지’가 동시간대 1위로 데뷔한다면 ‘빛과 그림자’의 상황은 다시금 어려워질지도 모른다. 반면에 시청률 상승세를 계속 유지할 수 있다면 ‘빛과 그림자’는 무난하게 월화드라마 시간대의 패권을 차지한 채 승승장구할 가능성이 높다. 그리고 이렇게 정해지는 월화드라마 시간대의 패권은 KBS가 잔뜩 기대하고 있는 ‘드림하이2’의 시청률에도 큰 영향력을 미치게 될 것이 불을 보듯 뻔하다. 총 50부작으로 계획된 ‘빛과 그림자’가 이제 겨우 10회밖에 방영되지 않았기 때문이다. 뿐만 아니라, ‘샐러리맨 초한지’도 총 20부작이 방송될 예정이다. 동시간대에서 ‘빛과 그림자’와 ‘샐러리맨 초한지’가 시청률을 선점하고 있게 되면 ‘드림하이2’가 그 틈바구니 사이에서 시청률을 확보하기란 매우 어려울 수밖에 없다.\n토끼풀(TalkyPool)의 다른기사 보기


“구직자 10명 중 6명, 채용 과정에서 입사하기 싫어졌다!” - 이슈와뉴스\n승인 2021.09.30 16:10\n75.6%는 입사 의지가 사라짐에 따라 채용 과정 중간에 지원을 포기하고 이탈한 적이 있다고 답해\n입사지원 창구 운영이나 면접 매너 등, 채용 과정에서 기업의 무성의하거나 예의 없는 모습을 보여 지원자가 이탈하거나, 심한 경우 회사의 ‘안티’로 돌아서는 경우가 있다. 실제로 구직자 10명 중 6명은 입사 과정에서 겪은 기업의 응대에 실망해 입사하고자 하는 마음이 사라졌던 것으로 나타났다.\n구인구직 매칭 플랫폼 사람인(www.saramin.co.kr, 대표 김용환)이 구직자 1,341명을 대상으로 ‘입사 과정 중 기업에 실망해 입사 의지가 사라진 경험’을 조사한 결과, 58.2%가 ‘경험이 있다’고 밝혔다.\n입사 의지를 사라지게 만든 경우는 ▲근무조건/전형 절차 누락 등 공고가 충실하지 않음(43.2%, 복수응답)이 1위였며, 근소한 차이로 ▲면접관의 태도가 무성의하고 예의 없음(42.7%)이 뒤를 이었다. 계속해서 ▲면접관이 인신공격이나 차별적 발언 등을 함(22.7%) ▲문의에 대한 인사부서의 안내가 불친절함(21.4%) ▲부모 직업 등 민감한 개인사 관련 부분을 질문함(19.4%) ▲갑자기 전형 절차나 일정이 변경됨(14.5%) ▲회사의 채용에 대한 안 좋은 기사나 SNS 게시물 열람(13.1%) 등의 순이었다.\n입사 의지가 사라진 전형은 ‘실무면접’(48.5%, 복수응답)이 가장 많았다. 다음으로 ‘임원면접’(31.7%), ‘서류전형’(30.5%), ‘레퍼런스 체크 및 처우 협의’(15.8%), ‘인적성전형’(8.1%) 등의 순이었다.\n이들 중 대부분인 75.6%는 입사 의지가 사라짐에 따라 채용 과정 중간에 지원을 포기하고 이탈한 적이 있다고 답했다.\n그렇다면, 반대로 채용 과정에서 입사하고자 하는 마음이 더욱 커진 구직자는 얼마나 될까.\n전체 응답자의 50%가 기업의 응대에 만족해 입사 의지가 커진 경험을 했다고 밝혔다.\n해당 전형은 ‘실무면접’(55.7%, 복수응답)이 첫 번째였다. 뒤이어서 ‘서류전형’(30.1%), ‘임원면접’(26.2%), ‘레퍼런스 체크 및 처우 협의’(15.8%), ‘인적성전형’(10.4%) 등의 순이었다.\n입사 의지가 커진 경우는 절반 이상이 ▲면접관의 태도가 예의 있음(58.4%, 복수응답)을 꼽았다. 계속해서 ▲문의에 대한 인사 부서의 응대가 친절함(43.8%) ▲공고가 상세하고 알아보기 쉽게 작성됨(37.1%) ▲면접비를 지급 받음(22.7%) ▲채용 홈페이지 등 입사지원 창구가 편리하게 돼 있음(20.6%) ▲회사의 채용에 대한 긍정적인 기사나 SNS 게시물 열람(13.4%) 등이 있었다.\n한편, 전체 응답자의 42.7%는 입사 과정에서 기업에 크게 실망해 해당 기업의 제품이나 서비스를 이용하지 않게 된 경험이 ‘있다’고 밝혔다.\n사람인의 임민욱 팀장은 “선진 기업들은 지원자가 원서 접수 이메일을 받은 다음부터 합격 통보를 받기까지 기업과 지원자가 상호작용하는 ‘지원자 경험’의 중요성을 강조해왔다”며, “구직자 친화적인 채용 프로세스 설계와 응대 등의 노력을 통해 우수 인재를 채용할 확률을 높이는 것은 물론, 잠재 고객을 실제 고객으로 발전시키는 기틀을 마련할 수도 있을 것”이라고 말했다.


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분장하여 노는 등장인물.\n우리나라의 경우 불교 무용과 궁중 무용 및 민속 무용에 사자가 등장한다. 불교 무용으로는 백제의 바카라사이트 에 사자가 등장하여 악귀를 물리친다. 기악은 사자의 춤, 오공의 슈퍼맨카지노 불기, 서조瑞鳥 가루라의 춤, 금강춤, 바라문춤에 이어서 곤륜이 오녀를 보고 진신무振腎舞(악귀인 마라를 치고 차는 축귀무 성격의 춤)를 추면 역사가 마라에 새끼를 걸고 당기어 항복시키는 춤을 춘다. 그리고 대고가 아들 둘을 데리고 예불을 하고, 마지막으로 취호왕醉胡王이 하인들과 취태를 부리는 춤을 춘다. 여기서 사자는 가루라, 금강과 역사, 바라문과 마찬가지로 불법을 수호하는 호법신이다.\n궁중무용으로는 화성華城 낙성연落成宴에서 연행되었던 사호무獅虎舞와 함께, 성천 지역의 민속 슬롯 사이트 이 정재화된 사자무가 있다. 카지노사이트 에서 사자는 해서 지역의 m 카지노 • 마카오 바카라 • 카지노 솔루션 과 영남 지역의 슬롯 머신 어플 • 바둑이게임 • 도박 합법 국가 , 그리고 함경도의 북청 사자놀이 에 나타난다.\n민속극에 등장하는 사자탈의 조형적 특징과 제작법 및 분장법은 지역에 따라 다르다. 북청 온라인카지노 의 사자탈은 얼굴이 붉은색이고, 갈기와 몸털은 오방색에 해당하는 오색실로 만든다. 한 사람은 사자 머리를 두 손으로 들고서 조종하고 다른 한 사람은 앞사람의 허리를 잡아 사자의 몸체가 되게 하여 사자를 연행한다. 봉산 탈춤의 사자탈은 얼굴이 붉은색이고 갈기와 몸털은 하얀 실로 만들고, 은율 탈춤은 얼굴이 주황색이고 갈기와 몸털은 흰색 카지노 용어 를 길게 오려 만든다. 봉산 탈춤은 두 사람이 사자 한 마리를 만들고, 은율 탈춤은 세 사람이 사자를 구성한다. 강령 탈춤의 사자는 얼굴색이 미색이고 두 사람이 한 마리 사자를 연행한다. 하회 별신굿 탈놀이의 사자탈은 사자의 얼굴이 사실적이지 않고 양식화•도안화되어 있으며, 노란 카지노 슬롯 머신 확률 자루로 사자의 몸체를 만들고, 한 사람이 사자의 역할을 하여 다른 지역의 사자탈과 확연히 다르다. 수영 야류는 세 사람이 사자 한 마리를 만드는 점은 은율 탈춤과 같으나, 사자탈의 제작법이 특이하여 사자의 갈기는 사실적으로 표현하고 몸체의 털은 그림으로 나타낸다. 통영 오광대의 사자탈은 갈기는 사실적으로 만들고 몸체의 털은 천에 그림을 그리는 제작법을 사용했으며, 세 사람이 사자 한 마리를 만든다. 수영과 통영의 사자탈은 북청과 봉산의 사자탈이 벽사색辟邪色인 적색 계통인 데에 비해 황색 계통이다. 그런데 이러한 변화는 은율과 강령의 사자탈에서도 일어나, 강령의 탈은 미색이고 은율의 탈은 주황색이다.\n이를 바탕으로 지역적 차이를 비교해 보면 다음과 같다. 첫째, 놀이꾼의 수가 두 명을 기본형(북청, 봉산, 강령)으로 하여 세 명(은율, 수영, 통영)으로 확대되거나 한 명(하회)으로 축소되었다. 두 명이 사자로 분장할 때 사자의 외형을 가장 사실적으로 재현할 수 있으며, 동작도 역동적으로 표현할 수 있다. 한 명일 경우에는 몸놀림은 자유롭지만, 사자의 외형에서 멀어진다. 세 명일 때는 사자의 허리가 너무 길어져 민첩성과 역동성이 떨어진다. 둘째, 사자는 얼굴은 탈로 표현하며 몸통과 꼬리는 탈과 연결되어 있으며, 네 다리는 연희자들의 강원 랜드 슬롯 머신 형태로 분리되어 있다. 사자탈의 재료는 나무, 종이, 대나무 소쿠리가 사용된다. 하회의 사자는 나무판자로 얼굴의 상반부를 만들고, 코와 입은 입체적으로 만들어 붙인다. 수영과 통영은 대나무 소쿠리를 사용하여 머리를 만들고 삼실로 갈기를 단다. 북청의 사자는 예전에는 진흙으로 사자의 얼굴을 만들어 그 위에 종이를 여러 겹 발랐는데, 지금은 진흙으로 얼굴을 만들고 그 위에 콘크리트를 부어 거푸집을 만든 뒤, 거기에 종이를 여러 겹 발라 탈을 만든다. 봉산•은율•강령의 사자탈은 북청의 전통적인 제작법과 동일한 방법으로 만든다. 갈기와 몸털은 실이나 가느다란 한지로 만드는데, 북청과 봉산은 실로, 은율과 강령은 한지로 만든다.\n사자의 극중 역할에 관해 서술하자면 첫째, 백제 기악의 사자는 불법을 수호한다. 두 사람이 연행하는 오방색 사자가 사자아獅子兒라는 미소년에 이끌려 등장해서 춤추는데, 입을 세 번 크게 벌려서 불법을 위협하는 악마를 잡아먹는 시늉을 하고, 세 번 높이 뛰어 천신天神에게 고하고 세 번 낮게 뛰어 지신地神에게 고하였다. 봉산 탈춤의 사자가 노승을 파계시킨 목중들을 응징하려다가 이들이 개과천선하니 용서하고 화해하는 것은 기악의 사자춤이 연극화•오락화된 것으로 볼 수 있다. 둘째, 조선시대 궁중정재의 사호무나 사자춤과 같이 왕권을 수호한다. 셋째, 북청 사자놀이처럼 악귀를 물리치고 사기邪氣를 없애는 벽사진경辟邪進慶 또는 축귀초복逐鬼招福의 구실을 한다. 하회 별신굿 탈놀이의 사자춤도 탈판을 정화하는 벽사의식무辟邪儀式舞에 해당한다. 넷째, 수영 야류의 사자처럼 민간 신앙과 결합하여 지역을 수호하는 산신으로 변용되어 외적을 물리치거나 동물을 잡아먹는다. 다섯째, 통영 오광대의 사자는 벽사 동물로서의 색채는 약화되고 담비를 잡아먹는 맹수의 모습을 보인다. 여섯째, 카지노 슬롯 머신 전략 는 사자를 영노 (반은 인간이고 반은 짐승인 가상 동물)라고 불러 사자가 정체성을 잃고 영노에 흡수된다.\n일본의 사자는 백제와 신라에서 전파된 것인데, 에 나타난 사자무는 1930년대 해적바둑이게임 처럼 사자의 목에 줄을 매어 끌고 다니며 조종하는 모습이다. 한편, 중국의 사자는 두 사람이 한 마리의 사자를 연행하는 태사太獅와 한 사람이 혼자서 만드는 소사少獅로 구분하는데, 우리나라는 1인형(하회)과 2인형(봉산•강령•북청)뿐만 아니라 3인형(은율•수영•통영)으로 확대되기도 하였다. 또 중국 사자는 문사文獅와 무사武獅로 구분하여, 문사는 사자의 온순한 풍모와 활발한 동작을 보이고, 무사는 사자의 용맹한 성격을 보인다. 중국 사자는 지역적 차이도 보여, 북방은 용맹하고 활달하며 남방은 경쾌하고 기교적이다. 우리나라에서도 북방의 토토사이트추천 은 2인무로 도약이 커서 역동적이고 앞 탈꾼이 뒤 탈꾼의 어깨 위에 올라가서 입사자의 위용을 과시하지만, 남방은 3인무라서 안전놀이터 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기무사의 민간사찰 조사결과는 전형적인 꼬리자르기 - 행정감시센터 - 참여연대\n기무사의 민간사찰 조사결과는 전형적인 꼬리자르기\nTSe2011110100_기무사논평.hwp [File Size:133.0KB]\n불법사찰과 증거인멸, 공직윤리지원관실 민간사찰과 닮은 꼴\n지휘라인 문책하고 사건의 실체 다시 밝혀야\n국방부 조사본부는 기무사의 조선대 교수 민간사찰 사건에 대한 조사결과를 어제(10/31) 발표했다. 조사본부는 민간사찰에 연루된 기무부대 요원 4명을 정보통신망이용촉진 및 정보보호에 관한 법률 위반과 직권남용죄로 구속했다고 밝혔다. 하지만 이번 사건이 상급자 등의 조직적인 지시나 묵인 없이 이뤄졌다는 국방부의 조사결과는 전형적인 꼬리자르기로 믿기 어렵다. 과거 조직적 민간사찰을 벌이다 보안사에서 개편된 기무사의 민간사찰이 다시 확인된 것으로 기무사 요원 몇 명 구속하고 넘어갈 수 없는 중대한 사건이다. 기무사 지휘라인을 문책하는 것은 물론 가능한 모든 방법으로 사건의 실체를 규명해야 한다.\n이번 민간사찰 사건은 기광서 조선대 교수가 9월 5일 경찰에 자신의 이메일 등이 해킹됐다며 수사를 의뢰했고, 경찰이 9월 2일 광주 북구의 한 피시방에서 광주‧전남 기무부대 요원 2명의 아이디를 이용한 해킹이 있었음을 확인하고 군에 사건을 이첩하면서 알려졌다. 이후 국감 등을 통해 8월 29일과 9월 1일에도 서울 송파지역에서 해킹이 있었음이 알려졌고, 국방부 장관의 실체를 밝히라는 지시와 기무사가 관련된 사안임에도 불구하고 31사단 헌병대에서 수사를 진행하다 이후에 국방부 조사본부로 수사 주체가 바뀌는 등 수사과정도 석연찮은 점이 많다. 특히 “군무원 개인이 기초자료 수집을 위해 동료에게 부탁한 것이 다른 동료와 연계되며 범법행위를 통한 과도한 수집행위가 이뤄졌다“며 “상급자와 상급부대와 연관성은 없는 것으로 확인됐다”는 국방부 조사본부의 발표는 믿을 수 없다.\n민간사찰을 수행한 기무사 요원은 자신의 아이디가 도용당했다고 주장했다가 민간사찰이 행해졌음을 시인했으며 군의 소극적인 수사로 국정감사에서 지적을 받기도 했다. 군의 미온적 대응은 물론 조직적인 은폐가 의심되는 대목이다. 이번 사건도 제때에 수사를 진행하지 못해 국무총리실의 민간사찰사건처럼 기무사 요원들의 노트북이나 이메일에 대해 증거인멸이 이뤄졌다. 상명하복의 구조를 가진 군 기관 그것도 기무사에서 4명의 요원이 가담한 것으로 밝혀졌음에도 상급자의 지시 없이 벌어진 독자적인 활동이라고 보기는 어렵다. 이번 사건은 2009년 쌍용차 파업 관련한 동향을 감시한 기무사 활동이 드러난 이후 또다시 알려진 기무사의 민간사찰 사건이다. 기무사가 민간인을 상습적으로 사찰해오고 있음이 확인된 것이다.\n이번 사건 역시 실무자에게 책임을 넘겨 얼버무리려는 전형적인 ‘꼬리자르기’ 행태가 나타나고 있다. 이번 사건은 작년에 드러난 국무총리실의 민간사찰사건처럼 사정기관들이 권력에 대한 충성경쟁으로 과도한 정보수집과 사찰과정에서 일어난 사건으로 보는 것이 타당할 것이다. 특히 국무총리실의 민간사찰과 마찬가지로 늑장수사와 증거인멸이 반복되고 있다. 이번 사건이 일부 기무사요원의 직권남용으로 축소되는 것이 용납되어서는 안 된다. 검찰의 수사나 국회의 국정조사, 특별검사의 임명 등 가능한 모든 방법을 동원하여 사건의 실체를 밝혀내야 한다. 기무부대의 민간사찰을 용납하는 것은 시대를 역행하는 것이다. 진실을 영원히 묻어 둘수는 없다.\n기무사 민간사찰 기무부대 국방부 조사결과\nNov 01, 2011 (15:47:20)\n기무사 민간사찰 조사결과 공직윤리지원관실의 민간사찰과 닮은 꼴\n반부패 [카드뉴스] 부패방지법에서 김영란법까지, 참여연대 반부패운동의 역사 2015.03.10 25283\n소개 참여연대 행정감시센터를 소개합니다 2019.02.23 30984\n사정기관 기무사의 민간사찰 조사결과는 전형적인 꼬리자르기 (1)\t 2011.11.01 7771\n사정기관 [성명] 원세훈 국정원장이 수사의 핵심대상이다 (1)\t 2013.03.18 6917\n사정기관 [기자회견] 청와대 민간사찰 관련 권재진 법무부장관 교체하라! (1)\t 2012.03.29 5804\n사정기관 [성명] 총리실은 민간사찰 내역 즉각 공개하라 (2)\t 2012.03.30 4578\n사정기관 [입법청원] 국정원 권한남용 막기 위한 법개정 요구 2013.03.14 4418\n사정기관 [성명] 비밀정보기관 국정원이 사이버안전 총괄해서는 안돼 2013.04.10 4348\n사정기관 사생활을 샅샅이 엿보는 인터넷 패킷 감청 충격적 (1)\t(1) 2009.08.31 4316\n사정기관 '꼬리자르기'로 귀결된 검찰의 불법민간사찰 수사 (3)\t 2010.08.11 4308\n사정기관 민간사찰 몸통은 역시나 청와대였나 (2)\t 2010.11.01 4010\n사정기관 민간사찰, 정치사찰 재수사를 위한 특검 임명해야 2010.11.18 3984\n사정기관 [시국선언] "한국판 워터게이트, 이대통령이 먼저 진실 밝혀야" (1)\t 2012.04.03 3891\n사정기관 4/4(수) 7시, "이명박 정부의 민간인 불법사찰 및 은폐 규탄" 국민 촛불 (1)\t 2012.04.04 3842\n사정기관 민간사찰, 진실을 영원히 덮어둘 순 없어 (1)\t 2010.09.08 3766\n사정기관 민간인 불법사찰 진상규명 및 국정조사 수용촉구 기자회견 (3) 2010.07.07 3716\n사정기관 또 다시 드러난 대한민국 부당거래, 함바집게이트 2011.01.11 3631\n사정기관 [기자회견] 경범죄처벌법에 대한 인권위 민원제기 2013.03.14 3570\n사정기관 공직윤리지원관실의 기록물 무단폐기 엄벌에 처하라! (3) 2010.07.16 3546\n사정기관 4/3(화) 오후12:30, 민간인 불법사찰 진상규명 및 책임자 처벌 촉구 각계 인사 시국선언 2012.04.03 3519\n사정기관 국민ㆍ공익감사청구 기각 및 각하 사유 비공개는 부당 2012.03.15 3487\n사정기관 [기자회견] 민간인불법사찰국정조사특위 활동을 촉구합니다! 2013.04.16 3447


장례 - 제주일보\n영혼은 이제 죽음을 보고있다. 미련과 아쉬움이 남지만 왔던 곳으로 돌아가야한다. 가족이 기다리는 집으로 가는 심정이다. 기쁘고 좋은날은 자랑이 넘쳐지고 행복꽃이 피어 걸음에 기운이 넘쳐나지만 고단하고 피곤했다면 처진 어깨로 내일이 없었으면 하는 부질없는 푸념만 늘어지는 경우와 다르지 않다.\n마지막 숨을 거두는 장면부터 남아 있는 이들의 슬픈 눈물 애뜻한 이별이다. 위로를 나눌 수 없지만 침착함을 찾아야 한다. 누군가의 임종 선언이 있고 육체는 자연이 되어간다. 시간을 지체할 수 없지만 이런 상황을 지켜보기로 한다. 그리웠던 얼굴들은 반가움보다는 미안함이 먼저온다. 부를 누리지는 못했지만 배움에 재미가 붙어 똑똑하다고 칭찬을 받으며 탈없이 성장해 선생이라는 직업을 가질 수 있었다. 수줍은 소녀시절 흠모하던 이와 사랑의 결실을 맺어 아들과 딸을 두 명씩 슬하에 두었다. 공무원인 남편은 조직에 적응하지 못해 늘 이방인이었으나 가장이라는 책임에서 소홀함이 없었다. 목소리 높이지 않는 조용한 성격이었으며 버릇처럼 전원생활을 꿈꾸는 시 짓는 멋쟁이었다. 자녀의 고민을 함께 나누며 짝을 찾아 결혼할 때는 며칠 밤을 잠 못이루며 뒤척이는 여린 감정을 지니고 있었다.\n몇해 전 몹쓸병을 앓아 먼저 보낼때도 후회보다는 ‘잘 살았다. 고생했다’ 다음 만남을 빌어보기도 했다. 장례 문제에 대한 이야기가 나오고 있다. 경제적 여유가 있는 첫째는, 아버지는 본인 뜻대로 화장을 했으나 어머니만큼은 매장을 해야 한다는 고집이요, 작은 녀석과 누이 동생들은 후에 묘지 관리를 누가하냐며 수목장을 하자는 의견이 팽팽히 맞서고 있다. 화합하고 우애를 나누는 모습을 원하지만 이 또한 욕심이 아닌가하는 상실감이 든다. 평소 대인관계를 과시하던 큰사위의 손님이 끊임없이 이어졌다. ‘허세가 아니었구나’ 잠시 미소가 지어진다.\n흥겨운 잔치는 아니지만 피할수 없기에 위안이 될 수 있다. 연신 줄을 지어 들어오는 조화에 호기심이 생겨 몇 개인지 세어보는 철부지 같은 재미를 가져보기도 한다. 분주하게 음식을 접대하는 아주머니들에게도 감사 인사를 전하고 싶다. 복잡하고 수고로운 절차가 끝나고 정산을 하면서 적지 않은 금액이 남아 분배할까 하다가 요즘 장사가 안된다는 막내에게 전부 주기로 합의 했단다. 새삼 고맙고 대견하다.\n이제 떠나야 한다. 새로운 시작을 위하여.


커드로는 화요일 아침 언급 한 문 – Cincinnati HRD\n커드로는 화요일 아침 언급 한 문\n커드로는 화요일 아침 언급 한 문제를 인정했다. 산업 정책 또는 주요 산업 및 기술 개발 계획을 취소 할 것이라고 베이징 국제 경제 대학의 쿠이 팬 (Cui Fan)이 말했다. 그러나 쿠드로 우는 자동차 무역에 관한 어떠한 합의도 없다고 나중에 말하면서 그 관세가 제로.. Jonathan Seth Felt, 치열하게 충실한 아버지와 거창한 가족은 2018 년 10 월 21 일 일요일 자고있었습니다. 그는 69 세와 Ridgefield의 오랜 거주자였습니다. Jon은 Starbucks에서 낯선 사람들과 한 시간 동안 긴 시간을 즐겼던만큼 자신의 고독을 즐기는 이분법 정신이었습니다.\nNays : None. 결석 : 쿤. 시장은 모션 COTrietd를 선언했습니다. 당사자는 안전 헬멧을 착용해야하지만, 대형 헬리콥터는 큰 바위 낙하와 관련하여 거의 사용하지 않습니다. 폭풍우에 시달리는 파도가 파도에 휩쓸 리거나 위험에 처할 위험이 있습니다. 벼랑 꼭대기를 따라 걷다 보면 벼랑이 떨어지며 퇴각하며 조심해야합니다. 휴일을 좀 쉬어 요? 영화 보러 가자! 영화 평론가 게리 톰슨 (Gary Thompson)은 픽사 (Pixar)의 ‘코코 (Coco)’를 즐겼으며 ‘미주리 주 엡빙 (Ebbing) 외곽에있는 세 개의 광고판’을 좋아했습니다. 남부 필라델피아 남자가 그의 이젤을 거의 매일 리튼 하우스 스퀘어 (Rittenhouse Square)에서 페인트 칠하기 위해 가져 왔고, 당신은 그것을하기 위해 거친 피부가 필요하다고 말합니다. 그 이젤이 talkFormer 이글스가 될 우리카지노 수 있다면 Brian Dawkins와 Terrell Owens는 2018 년 프로 축구 명예의 전당을위한 준결승 진출 자입니다.\n136 Page Desk Calendar는 비슷한 할인 혜택을받을 수 있습니다. 책상 달력에는 월간 하늘 요약이 포함되어 있습니다.이 요약은 접속사, 유성우, 일식, 행성 가시성 등과 같이 밤 하늘에서 볼 수있는 것을 매달 편리하게 목록으로 보여줍니다. 플러스 거기에 정보는 앞으로 행해지는 많은 행성 임무에서 기대할 것을 포괄적으로 살펴 보는 것을 포함하여 행성 탐사에 대한 정보를 제공합니다.. Bleak은 31 공격에서 11 명, 11 명 중 7 명 중 1 명, 1 블록에서 1 명, 보조자와 11dig에서 11 명이 죽었습니다. Metzler는 24 개의 공격과 1 개의 블록에서 9 개의 공격을 추가했습니다. Tolson은 21 건의 공격에서 6 명이 사망했습니다.\n집 청소 서비스는 아르바이트 근로자, 신규 기업가 및 경력 변화를 생각하는 사람들에게 탁월한 선택입니다. 집 청소 사업을 시작하는 것은 매우 쉽고 비용이 적게 들고 최소 운영 비용과 유연한 근무 시간을 보장합니다. 그러나, 집 청소 사업을 시작하는 것을 꿈꿔 왔던 대부분의 사람들은 그들의 계획을 실행에 옮길 수 있을지 확신하지 못했습니다. 이번 금요일에 릴리스 된 Tomb Raider의 그림자는 이전에 GeForce RTX 20 시리즈 공개에서 RTX 실시간 광선 추적 데모를 선보였습니다. 실시간 레이 트레이싱 효과는 아직 출시되지 않은 Microsoft DirectX Raytracing API를 기반으로하기 때문에이 게임은 곧 출시 될 Battlefield V (10/19/18) 및 Metro Exodus (2/22/19)보다 먼저 출시됩니다. 타임 라인이 명확하지 않다.\n제품 설명에 따르면 머리 스타일을 고안하고 건조시키는 탁월한 기술을 사용하여 쇼핑객이 스타일러를 바카라사이트 구입 한 다음에는 따로 구입할 수있는 다양한 첨부 파일이 있습니다. 더 자세히 알아보기 자세히 알아보기 자세히 알아보기 자세히 알아보기 자세히 알아보기 최근 리버풀 레스토랑 가장 최근의 리버풀 레스토랑 2 곳의 유명한 레스토랑이 후보로 선정되었습니다. 노스 웨스트에서 가장 아름다운 음식을 선보이는 상을 수상했습니다. 애국자 구단에 항상 가치가 있지만, 실망 스럽습니다. 렉스 버크 헤드도 지난 주에 내 라인업을 망 쳤어. 그러나 ‘무서운 돈은 돈을 벌지 않는다.’그래서 우리는 과거에 그 돈을 넣었고 12 주에 우리의 DFS 연극을 지시하게했다.\n및 Highcock, E. 및 Huang, B. 및 Inomoto, M. Luther에서 Bill과 그의 밴드 (Pastels)는 Yellowstone Park에서의 여름 공연을 위해 오디션을하는 동안 계약을 맺어 매밤 3 개월간 맘모스 스프링스 롯지에서 연주했습니다. 빌은 색소폰을 연주하고 보컬을 불렀다. 그는 걷는 백과 사전과 예술가, 특히 재즈였다. 추수 감사절 저녁 식사에서 자신을 찢어 우리카지노 야합니다. 왕족으로 아내를 화나게하고, 100 명을 온라인카지노 모아서 300 달러를 버는 TV 가게에 서서 20 명이나되는 가게에 20 명이나 들어가야합니다. 3am Black Friday 아침에 일어나서 250 달러를 절약하기 위해 단지 몇 줄에 몇 시간을 보내십시오.\nPrevious PostPrevious Evocations에서 박물관은 Lydia Bodnar Ba\nNext PostNext 원산지 국가와 함께 영어로 표시


애플은 왜 중국에 사과편지를 썼나 | Bloter.net\n애플은 왜 중국에 사과편지를 썼나\n애플이 4월1일, 중국 스마트폰 사용자에게 사과 메시지를 띄웠다. 팀쿡 애플 CEO의 서명이 들어간 장문의 편지다. 애플이 앞으로 중국에서 아이폰과 아이패드 등 애플 제품에 관한 전반적인 서비스 품질을 높일 것이라는 약속이 편지 내용의 골자다. ‘아이폰4’와 ‘아이폰4S’ 등 제품 서비스 지원에 관한 구체적인 사항까지 포함됐다는 점이 눈에 띈다.\n중국을 향한 애플의 메시지는 그동안 애플에 압박으로 작용한 중국 정부와 미디어, 사용자들의 전방위적인 비판을 의식한 결과로 보인다. 편지를 보면, 전세계 어디에서나 똑같은 서비스 정책을 갖고 있는 애플이라고는 믿어지지 않을 만큼 중국 정부에 저자세를 취한 것으로 보인다. 팀쿡 CEO의 사과편지는 애플의 중국 공식 홈페이지에서 확인할 수 있다.\n“서비스 인력 양성, AS도 연장”\n중국 애플 스마트폰 사용자를 향한 팀쿡 애플 CEO의 편지는 “지난 보름 동안 우리는 수리 보증정책에 관한 많은 피드백을 받았다”라며 운을 띄우는 것으로 시작한다. 팀쿡 CEO는 아이폰4와 아이폰4S 등 구형 제품에 관한 향상된 수리 보증 서비스를 약속했다. 맥북 시리즈 등 애플 맥 컴퓨터와 아이패드의 주요 부품에 관해서는 2년의 수리 보증 기간을 약속하기도 했다.\n팀쿡 CEO는 편지에서 “중국의 애플 공식 판매망을 위한 새로운 서비스 훈련 프로그램을 마련해 애플 제품뿐만 아니라 서비스 정책도 잘 이해할 수 있는 서비스 인력을 양성할 것”이라며 “애플의 끊임없는 노력과 모니터링으로 사용자가 제품을 통해 최고의 품질과 서비스를 경험할 수 있도록 하겠다”라고 밝혔다.\n그동안 중국 정부와 언론은 애플을 공격하는 내용의 기사를 지속적으로 다뤘다. 애플을 공격하는 데 특히 앞장선 매체는 중국공산당 중앙위원회 기관지 ‘인민일보’다. 인민일보는 지난 3월25일 애플의 서비스가 중국 사용자를 차별하고 있다는 내용을 담은 기사를 전면에 내세웠다. 이뿐만이 아니다. 지난 3월 중순에는 중국 관영 방송 CCTV가 애플을 나쁜 기업으로 뽑기도 했다. 미국에서는 중국의 이 같은 태도가 애플을 표적으로 한 의도적인 공격이라고 풀이했다.\n미·중 싸움판에 휘말린 IT 업계\n중국이 애플을 몰아세우고 있는 까닭은 뭘까. 애플만의 문제라고 보기 어렵다. 내막을 들여다보면, 미국과 중국이 사실상 총성 없는 전쟁을 벌어고 있다는 것을 알 수 있다. 최근 미국에서 벌어진 일련의 해킹 공격이 방아쇠가 됐다.\n미국은 2013년 해가 바뀌자마자 해커의 공격으로 홍역을 앓았다. 미국 월스트리트저널과 뉴욕타임즈 등 언론사가 표적이 됐고, 뒤를 이어 미국의 금융권도 해킹 때문에 곤욕을 치렀다. 페이스북도 해커의 공격 시도가 있었다고 발표했을 정도다. 분야와 업체를 가리지 않은 해킹 공격에 미국 전체가 달아올랐다. 미국은 수사를 통해 이 같은 해킹 공격이 중국에서 이뤄진 것으로 결론지었다. 이후 미국이 중국에 취한 태도는 단호했다.\n지난 3월31일, 로이터통신이 전한 내용을 보면, 최근 미국 정부는 조달법을 개정해 중국의 IT 제품을 구매하는 과정을 까다롭게 바꾼 것으로 알려졌다. 미국 공공기관이 중국 기업의 생산설비에서 생산된 컴퓨터나 스마트폰, 태블릿 PC 등 IT 제품을 구매할 때 미국의 이익에 들어맞는지 여부를 꼼꼼히 따지겠다는 뜻이다. 쉽게 설명하면, 중국산 제품이나 브랜드를 공공기관이 쓰는 것을 억제하겠다는 얘기다. 레노버나 ZTE 등 중국 업체가 만든 PC나 스마트폰, 태블릿 PC가 미국을 향한 중국의 해킹 공격에 직접적으로 이용될 수 있다는 게 미국 정부의 설명이다.\n버락 오바마 미국 대통령도 “사이버 안보가 위협을 받고 있다는 것은 분명한 사실”이라며 “몇 건의 해킹 사례는 중국 정부의 직접적인 후원을 통해 이뤄지고 있다”라고 중국 해킹 공격에 관한 발언 수위를 높이기도 했다.\n중국은 애플이 생각하고 있는 전세계 최대 스마트폰 시장이다. 마찬가지로 미국은 중국 PC 제조업체 레노버나 중국 스마트폰 업체 ZTE, 화웨이가 가장 주의 깊게 관찰하고 있는 시장이다. 중국 업체를 압박하는 미국, 그리고 미국 업체를 괴롭히는 중국 때문에 애플을 비롯한 애꿎은 IT 업체만 몸살을 앓고 있는 꼴이다.


Marantz KR | 마란츠 60주년 – 음악에 대한 헌신. because music matters.\n< 뉴스 목록\n01 5, 2013\n마란츠 60주년 – 음악에 대한 헌신. because music matters.\n진보된 오디오 기술 산업에 있어 세계적인 브랜드인 마란츠가 올해로 60주년을 맞습니다. 60년의 역사를 가진 마란츠는 오늘날 최상의 홈 엔터테인먼트 브랜드로 불립니다. 오디오 산업의 최신 기술력에 있어서도 마란츠 제품은 여전히 설립자인 Saul B. Marantz의 비전대로 음악 애호가들에게 그 지평선을 넓혀가고 있습니다. 이를 증명하듯 마란츠를 포함한 아주 적은 수의 홈 엔터테인먼트기업만이 오늘날 그 건재함을 자랑하고 있는 것입니다.\n이 모든 것은 1948년 CBS가 최초의 LP레코드를 소개하면서 시작되었는데, 당시 대중으로 하여금 좋은 품질의 음악 재생에 대한 관심을 급속도로 불러 일으켰습니다. 음악 애호가이자 프리랜싱 그래픽 아티스트였으며 동시에 아마츄어 뮤지션이었던 1911년 뉴욕 태생의 Saul\nBernard Marantz는 이 때 큰 영향을 받았습니다. LP로 음악을 듣는 것을 좋아했던 그는 기기 자체에 대한 불만이 많이 있었습니다. 그리하여 그는 그의 집 지하실에서 오랜 동안 그의 앰프로 LP 레코드를 재생하는 실험을 반복하였습니다. 4년 후 그는 완벽하면서도 혁신적인 프리 앰프를 개발하게 됩니다. 모든 이퀄라이저에 있어서 불안정한 레코딩의 특징들을 해결할 수 있는 기능이 탑재되었던 것입니다. 그는 그것을 ‘Audio Consolette’이라고 불렀으며 그 파워풀한 사운드에 감동한 많은 사람들에 힘입어 100개의 셋트를 만들기도 하였으며 그 후 12 개월이 채 지나기 전에 400 셋트 이상이 팔렸습니다. 주문량이 상당하여 마란츠는 1953년 그의 기업을 설립하였으며 Woodside에 공장을 세웠습니다. 산업 디자인에 대한 감각과 음악적 재능이 세대를 뛰어넘는 전설적인 제품을 탄생케 한 것입니다.\n60년이 지난 지금 마란츠는 새로운 오디오 애호가 시대를 열어 갑니다. LP 레코드판을 위한 프리 앰프, CD를 위한 마란츠 CD63이 그러했듯이 새로운 미디어에 대한 마란츠의 탁월함이 함께 할 것입니다. 네트워크 플레이어인 NA-11S1과 무선 스트리밍 스피커인 Consolette이 그러합니다. 이 두 제품 모두 선두적인 제품들이며 강력한 혁신의 대상이 될 것입니다. 여기서 어떻게 한 기업이 이토록 혁신적이며 어떻게 이렇게 오랜 시간 동안 지속될 수 있을까라는 질문을 해봅니다.\nD+M Group 아시아 대표인 김태호 사장은 “마란츠가 내놓은 모든 프린트물 들과 웹사이트 그리고 모든 광고물에는 “because music matters’라는 문구가 있습니다. 이건 단지 슬로건이 아니라 중요한 마케팅의 한 부분입니다. 설립 당시부터 우리를 이끌어온 마란츠 만의 철학이며 저는 이것이 마란츠를 이 시대에 오디오 솔루션 기업으로 건재하게 된 이유”라고 생각합니다.\n마란츠 역사에 대한 더 자세한 정보를 읽어보세요. [PDF] 그리고 웹사이트를 방문해 보세요.


Adobe Premiere Pro /일반적인 질문\n마지막 업데이트 날짜 Sep 09, 2021 07:12:43 AM GMT\nPremiere Pro는 원하는 방식으로 편집할 수 있는 강력하고 사용자 정의 가능한 비선형 비디오 편집기입니다. 휴대폰으로 촬영한 비디오에서 RAW 5K 및 고해상도 영상까지 거의 모든 유형의 미디어를 가져와 통합한 다음 트랜스코딩에 시간을 소비하지 않고 기본 포맷으로 편집할 수 있습니다. 애플리케이션에는 상당히 직관적이고 세련된 유저 인터페이스, 사용자 정의 가능한 타임라인, 수많은 편집 단축키 및 강력한 미디어 관리 옵션이 제공됩니다. 풍부하고 복잡한 시퀀스에는 실시간 성능이 중요하므로 Premiere Pro는 업계에서 가장 빠른 솔루션을 제공합니다. Adobe Mercury Playback Engine은 대부분의 포맷을 지원하므로 여러 GPU 카드를 사용하여 렌더링 및 내보내기 시간을 단축할 수 있습니다.\nPremiere Pro는 Adobe Creative Cloud의 일부이므로, 전 세계 어느 편집실에 위치한 어느 시스템에서든 자주 사용하는 설정, 키보드 단축키 및 작업 영역 레이아웃을 동기화 상태로 유지할 수 있습니다. 또한 이제 모든 최신 업데이트와 향후 릴리스를 출시와 동시에 이용할 수 있습니다. Creative Cloud 에 대해 자세히 알아보십시오.\n자세한 내용은 새로운 기능 페이지를 참조하십시오. 새로운 기능의 일반 개요 및 심층 검토에 대한 비디오도 참조하십시오.\nPremiere Pro 버전 비교를 참조하십시오.\n예. Premiere Pro는 Retina 디스플레이를 갖춘 Mac 컴퓨터와 Windows 컴퓨터에 대한 HiDPI 지원을 제공합니다.\n예. Mercury Playback Engine은 Premiere Pro의 시스템 요구 사항에 나와 있는 모든 그래픽 카드에 대한 향상된 성능을 제공합니다. GPU 가속을 사용하면 크리에이티브 프로세스를 보다 유연하게 진행할 수 있을 뿐만 아니라 렌더링을 가속화하여 보다 신속하게 출력할 수 있습니다. Adobe는 지원 범위를 확대하기 위해 새로운 카드를 지속적으로 평가하고 있습니다. 자세한 내용 보기 ›\nPremiere Pro는 확장 가능한 아키텍처를 제공하므로 사용자 시스템의 속도가 빠를수록 성능이 높아집니다. 워크플로우의 최소 시스템 요구 사항은 작업할 컨텐츠의 유형에 따라 다릅니다. 기본 64비트를 지원하는 Premiere Pro에서는 시스템에서 사용 가능한 모든 RAM을 활용할 수 있습니다. 멀티코어 시스템의 경우 Adobe는 코어당 4GB 이상의 RAM을 권장합니다. 모든 시스템에서 RAM을 추가할수록 성능이 더 향상되는 것을 경험할 수 있습니다. 동시에 여러 애플리케이션을 실행하는 경우 16GB RAM이 적당합니다. 또한 Adobe Mercury Transmit 플러그인을 사용하면 서드 파티 I/O 하드웨어와 보다 긴밀하게 통합할 수 있습니다.\nPremiere Pro는 Mac OS와 Windows 기반의 광범위한 하드웨어 및 소프트웨어를 지원하므로 다양한 워크스테이션과 캡처 카드를 선택하여 고객의 요구 사항과 예산에 맞는 편집 시스템을 구축할 수 있습니다. 또한 Adobe After Effects의 다양한 플러그인을 비롯한 추가 플러그인을 사용하여 시스템 성능을 개선할 수 있습니다. Premiere Pro는 캡처 카드 및 데크를 비롯한 다양한 서드 파티 하드웨어와 함께 사용할 수 있습니다. 지원되는 하드웨어의 최신 목록을 보려면 서드 파티 하드웨어 호환성을 참조하십시오.\n포괄적인 비디오 포맷 호환성을 활용하여 트랜스코딩 또는 리래핑하지 않고도 최신 테이프리스 포맷에서 기본 편집 파일 등 원하는 포맷으로 작업할 수 있습니다. DV 및 HDV부터 HD 및 그 이상에 이르기까지 모든 표준 또는 고해상도 포맷을 편집할 수 있습니다. 일부 포맷의 경우 추가 하드웨어가 필요할 수도 있습니다.\nCreative Cloud 무료 멤버십을 통해 Premiere Pro의 체험판뿐 아니라 Creative Cloud의 다른 응용 프로그램을 다운로드할 수 있습니다. 모든 앱 플랜으로 업그레이드하면 모든 Creative Cloud 애플리케이션의 정식 버전을 다운로드할 수 있습니다.\nPremiere Pro를 다운로드하기 전에 결제 세부 정보를 입력하라는 메시지가 표시되면 체험판의 사용 기간이 종료된 후 체험판이 자동으로 유료 플랜으로 변환됩니다. 그렇지 않은 경우 Creative Cloud 웹 사이트에서 바로 플랜을 구매할 수 있습니다.\n제품 간 워크플로우\n예. After Effects가 설치되어 있지 않은 경우 '이 모션 그래픽 템플릿은 After Effects에서 만들어진 것입니다.\n이 모션 그래픽 템플릿을 Premiere Pro에서 사용하려면 After Effects 2020.2(시험버전 또는 라이선스)을(를) 설치하고 다시 시도하십시오. 자세한 정보: adobe.com/go/mgt_kr\nAfter Effects에서 만든 모션 그래픽 템플릿을 Premiere Pro에서 사용\nAfter Effects에서 만든 모션 그래픽 템플릿을 사용하려면 컴퓨터에 체험판 또는 사용이 허가된 버전의 After Effects가 설치되어 있어야 합니다. Creative Cloud 구독자인 경우 After Effects 라이센스가 이미 있습니다. Creative Cloud 애플리케이션에서 라이센스를 다운로드하십시오. Premiere Pro의 단일 앱 라이센스가 있는 경우 After Effects의 유료 라이센스가 필요하지 않으며 체험판의 After Effects를 설치할 수 있습니다. 체험판이 만료된 후에도 만료된 체험판을 설치된 상태로 두거나 유료 버전의 After Effects를 설치하면 After Effects 모션 그래픽을 계속 사용할 수 있습니다. 따라서 만료된 체험판을 제거하지 마십시오. 자세한 내용은 모션 그래픽 템플릿/공통 질문을 참조하십시오.\nPremiere Pro 학습\n비디오 및 단계별 튜토리얼뿐 아니라 Adobe 및 지식 기반 커뮤니티의 포괄적인 제품 지원을 포함하여 Premiere Pro CC를 시작하는 데 필요한 모든 정보는 Premiere Pro 학습 및 지원에서 확인하십시오.\nPremiere Pro 도움말 페이지에서 PDF 버전 및 웹 버전의 Premiere Pro 설명서를 참조할 수 있습니다.


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[굿닥터를 만나다] 엄마의 손길처럼 따뜻한 마음을 가진 피부과 이운하 교수\n저는 인제대학교 의과대학을 졸업하고 상계백병원에서 피부과 전공의 과정을 수료하였습니다. 2006년 서울백병원에서 전임강사로 첫 근무를 시작하였고 2008년부터 현재까지 상계백병원에서 근무하고 있습니다. 건선, 백반증, 아토피 피부염, 탈모 등 만성 난치성 피부질환 진료를 담당하고 있습니다. 2013년 7월부터 2015년 1월까지는 미국 University of Colorado, National Jewish Health 에서 ‘건선과 아토피 피부염에서의 피부장벽 결손’에 대한 연구를 수행하였습니다.\n◎ 의사가 된 것에 감사했던 순간\n여러 해 전 캄보디아 현지 선교사님으로부터 한 아이의 사진과 메일을 받았습니다. 심한 선천성 어린선(Ichthyosis)으로 손발이 다 오그라들고 전신이 비늘 같은 각질로 뒤덮인 아이였습니다. 아이와 부모 모두 치료를 포기한 상태라고 했습니다. 이 경우 뚜렷한 치료 방법은 없고 경구약제와 피부 연화제, 보습제를 꾸준히 사용하면 호전을 보이기도 합니다. 이후 캄보디아를 방문해 준비해 간 약과 연화제를 전해주면서 아이가 회복 되기를 간절히 기도하였습니다. 최소 1달 이상 치료해야지만 호전되는데 놀랍게도 이틀 뒤 환아의 피부가 눈에 띄게 좋아졌습니다. 의사의 길을 가도록 인도해 주신 하나님께 가장 감사했던 순간이었습니다. 환하게 웃는 아이와 기뻐하는 마을 사람들의 얼굴을 지금도 잊을 수가 없습니다.\n◎ 전문진료 및 연구 분야\n대표적인 난치성 질환인 건선, 아토피 피부염, 백반증, 중증 탈모치료에 집중하고 있습니다. 이 질환들은 완치가 힘들 뿐 아니라 심각한 미용상의 결함 및 심리적인 압박감으로 많은 환자들이 고통 받고 있습니다. 최근 면역학, 분자생물학은 빠르게 발전하고 있어 질병 치료에 활발히 적용되고 있는 추세입니다.\n저는 주로 피부장벽 결손에 대한 연구를 하고 있습니다. 피부는 인체의 가장 외부를 둘러싸고 있는 1차 방어 장벽으로서의 중요한 역할을 담당하고 있으며 세균과 바이러스, 환경오염 물질, 화학물질 및 기후변화 등과 같은 외부 유해요인들에 의해 항상 위협받고 있습니다. 피부과 영역에서 대표적인 난치성 질환인 아토피 피부염은 알러지 등 면역학적 측면 외에도 피부 고유기능인 피부장벽기능의 결손이 중요한 원인으로 대두되고 있습니다. 최근 분자생물학의 발전으로 피부장벽의 가장 외층인 각질층에서 각질세포 사이를 연결하는 구조 단백질에 대한 연구가 활발히 진행되고 있습니다. 그 중에서 저는 Corneodesmosin 이라는 구조 단백질에 대해 미국의 niversity of Colorado, National Jewish Health 와 공동연구를 진행하고 있습니다.\n◎ 만성 난치성 피부 질환으로 고생하는 환자들에게 꼭 하고 싶은 이야기\n현재 난치성 피부질환에 대한 연구가 활발하게 진행되고 있고 이에 따른 새로운 치료방법도 많이 개발되고 있는 실정입니다. 이전에는 더 이상 해 줄 것이 없어 안타깝게 바라만 볼 수 밖에 없었지만 이제는 환자의 상태나 경제적인 상황까지 고려하여 다양한 치료를 적용하고 시도해 볼 수 있습니다. 건선의 경우 면역생물학적 치료제의 개발로 중증 판상 건선에서 50~75%이상 증상 개선 효과를 기대할 수 있고, 아토피 피부염 환자들도 스테로이드제에 대한 막연한 두려움으로 치료시기를 놓쳐 병변이 악화되는 경우를 많이 보게 됩니다. 비스테로이드성 면역조절제를 포함한 약물치료와 피부장벽 결손의 주원인이 되는 표피의 구조단백질을 공급해 주는 피부 보호제 및 보습제를 꾸준하게 사용하면 충분히 조절될 수 있는 질환입니다. ‘단지 원인을 알 수 없다. 완치되기 어렵다’는 말에 치료를 포기하지 말고 의료진과 최적의 치료방법을 찾아간다면 좋은 결과를 기대할 수 있을 것입니다.\n- 출처 백진 5월호 2016. 5. 12 No.39 월간


'특급신인' 수혈한 태극낭자들.. LPGA '싹쓸이' 돌풍 예고 [심층기획]\n최현태 입력 2022. 01. 15. 09:02 수정 2022. 01. 15. 14:24\n2022년 LPGA서 자존심 회복 기대\n7년 만에 최다승·신인왕 뺏긴 K-골프\n메이저 우승 실패·도쿄 노메달 등 부진\nKLPGA '대상 3연패' 최혜진 올 합류\nQ시리즈 '수석' 안나린도 '신인왕' 저격\n올해의 선수·상금왕.. '세계2위' 고진영\n랭킹 선두 코르다와 0.08점 차 '맹추격'\n최혜진(왼쪽부터), 안나린, 고진영\n올해 한층 세지고 강해진다. 지난해 미국여자프로골프(LPGA) 투어에서 ‘200승’ 금자탑을 달성한 ‘K-골프’ 얘기다. 한국 선수들은 현재 세계랭킹 톱10에 4명이나 포진하고 있다. 넬리 코르다(24·미국)와 세계랭킹 1위 다툼을 벌이는 2위 고진영(27·솔레어)이 선두에 서고 ‘골프여제’ 박인비(34·KB금융그룹·4위), 김세영(29·메디힐·5위), 김효주(27·롯데·9위)가 든든하게 뒤를 받치고 있다. 여기에 올해는 ‘특급신인’까지 가세한다. 한국여자프로골프(KLPGA) 투어 대상 3연패를 차지한 간판스타 최혜진(23·롯데)과 LPGA 투어 퀄러파잉(Q) 시리즈에서 수석합격한 안나린(26·메디힐)이 올해 미국무대에 본격적으로 뛰어든다. 이에 지난해 태국 선수에게 신인왕을 뺏긴 K-골프가 올해 다시 신인왕을 가져 올 한층 가능성이 높아지면서 골프팬들은 설레며 시즌 개막을 기다리고 있다.\n#더 강해진 K-골프 “신인왕 되찾아 올게요”\nK-골프가 지난해 200승 달성이라는 금자탑을 세웠지만 한 해 성적만 들여다보면 그다지 만족할 만한 수준은 아니다. 한국은 최근 6년동안 최다승 국가로 LPGA 투어를 지배했지만 2020년 7승에 이어 지난해도 7승을 합작하는 데 그치면서 6년 연속 지키던 다승 1위를 미국(8승)에 내주고 말았다. 2015·2017·2019년에 각 15승을 기록한 것과 비교하면 최근 2년 동안 우승 횟수는 반타작에도 미치지 못한다. 특히 지난해에는 5대 메이저대회에서도 우승자를 배출하지 못했는데 이는 2010년 이후 11년 만이다. 더구나 금메달을 기대했던 2020 도쿄올림픽에서도 코르다에게 금메달을 내주며 ‘노메달‘로 부진했다.\n세계랭킹 1위를 질주하는 코르다를 비롯한 미국 선수들의 필드 장악력이 확대됐고 태국, 필리핀, 일본 등 아시아 선수들의 대약진으로 K-골프는 크게 위협받는 상황으로 급변했다. 2020년 메이저 대회 US여자오픈에서 깜짝 우승하며 지난해 LPGA 투어에 직행한 김아림(27·SBI저축은행)이 기대만큼 활약을 펼치지 못한 것도 부진 요인중 하나다.\n하지만 올해는 확 달라질 것으로 예상된다. 최혜진, 안나린이 LPGA 투어에 데뷔하면서 다소 침체된 K-골프에 활약을 불어넣을 것으로 기대되기 때문이다. LPGA 투어는 오는 27일(현지시간) 미국 플로리다주 보카 레이턴에서 열리는 게인브리지 LPGA(총상금 200만달러)를 시작으로 대장정에 오르는데 최혜진과 안나린은 이 대회에서 데뷔전을 치를 예정이다. 두 선수는 데뷔 첫 승이라는 원대한 꿈을 안고 지난 11일 장도에 올라 미국 캘리포니아주의 사막 도시 팜 스프링스에서 집중 훈련을 하며 ‘칼’을 날카롭게 갈고 있다.\n무엇보다 신인왕을 되찾아 오는 것이 이들의 지상과제다. 한국은 1998년 박세리부터 24시즌 동안 LPGA 투어 신인왕을 무려 14명이나 배출했다. 특히 2015년부터 2019년까지는 5년 연속 신인왕을 한국선수가 차지하는 기염을 토했다. 하지만 2020년과 통합해 신인왕을 가린 지난해 신인왕은 지난해 메이저대회 ANA 인스퍼레이션에서 우승한 패티 타와타나낏(24·태국)에게 뺏겨 6년 연속 한국선수 신인왕 달성이 무산됐다.\n이에 따라 안나린과 최혜진이 올해 신인왕을 되찾을지가 초미의 관심사인데 최혜진에게 큰 기대를 걸고 있다. 그는 지난해 12월 LPGA 투어 신인 등용문인 퀄러파잉(Q)시리즈 공동 8위로 투어 티켓을 확보했다. 최혜진은 한국여자프로골프(KLPGA) 투어에서 아마추어 시절 2승을 포함해 통산 10승을 기록했고 2019년에는 무려 5승을 쓸어 담으며 다승, 상금왕, 평균타수 1위, 대상 등 개인타이틀을 휩쓸었다. 특히 2018년부터 2020년까지 대상 3연패 위업도 달성했다. 최혜진의 실력은 이미 LPGA 무대에서 충분히 검증됐다. 아마추어 시절인 2017년 US여자오픈에 참가해 준우승을 차지하는 등 초청 선수로 출전한 LPGA 투어에서 이미 두 차례 준우승을 기록했다. 이에 경기력은 LPGA 투어에서도 정상급이라는 평가를 받는다. 최혜진의 주무기는 자로 잰 듯한 정확한 아이언샷. 기록이 말해준다. 지난해 그린적중률 80.56%로 1위에 올랐는데 4년 동안 한 차례도 이 부문 1위를 놓친 적이 없을 정도로 자타가 공인하는 KLPGA 투어 최고의 명품 아이언샷을 장착하고 있다. 여기에 지난해 평균 드라이브샷 비거리 245.85야드를 기록하며 10위에 오르는 장타력까지 두루 겸비한 만큼, 미국 무대에서도 실력을 유감없이 발휘할 것으로 예상된다.\n안나린은 Q시리즈 최종라운드에서 6언더파를 몰아치며 역전승으로 ‘수석합격’해 단숨에 LPGA 투어 신인왕 후보로 급부상했다. 2014년 KLPGA 투어에 데뷔해 통산 2승을 기록한 안나린은 지난해 우승은 없었지만 24개 대회에 출전해 22차례 컷을 통과하고 상금랭킹은 9위에 올랐다. 안나린의 장점은 그린플레이. 지난해 평균 퍼트 수 29.52개를 기록해 이 부문 2위에 올랐다. 중하위권을 맴돌 정도로 거리가 들쭉날쭉하던 아이언샷도 2020년 상반기부터 놀라보게 좋아져 지난해 그린적중률을 73.63%(36위)까지 끌어올렸다.\n이에 안나린의 잠재력이 높게 평가되면서 업계의 러브콜이 잇따르고 있다. 문영그룹의 후원을 받던 안나린의 메인 스폰서는 LPGA 투어 대회를 주최하는 메디힐로 바뀌었고 계약금은 4억원 정도로 알려졌다. 또 KTB금융그룹에 이어 커피전문프랜차이즈 커피스미스와도 6일 후원 협약식을 했다.\n#고진영 VS 코르다 세계랭킹 1위 경쟁 올해도 ‘치열’\n신인들의 가세로 올해 한국 선수들의 활약이 기대되는 가운데 고진영과 코르다와의 세계랭킹 1위 경쟁도 올해 LPGA 투어의 최대 관전 포인트다. 코르다는 지난 4일 발표된 여자 골프 주간 세계랭킹에서 1위를 지켜 지난해 11월 둘째 주부터 9주 연속 세계랭킹 1위에 올랐다. 이에 지난해 6월부터 10월까지 17주 동안 1위를 지킨 코르다는 1위 기간을 26주로 늘려 스테이시 루이스의 미국 선수 최장기간 세계랭킹 1위 기록을 넘어섰다. 고진영은 시즌 초반 샷 난조로 부진에 빠지면서 112주 동안 굳게 지키던 세계랭킹 1위를 지난해 6월 말 코르다에게 내줬다. 10월 말 BMW 레이디스 챔피언십에서 ‘한국 선수 200승’ 금자탑을 세우며 1위를 되찾았지만 2주 만에 다시 코르다에 내준 상황이다.\n하지만 두 선수의 세계랭킹 포인트 격차가 크지 않다. 지난 11일 발표된 랭킹 포인트는 코르다가 9.67점, 고진영이 9.59점으로 0.08점 차이에 불과해 언제든지 1위가 바뀔 수 있다. 코르다는 지난해 6월 메이저 대회인 KPMG 여자 PGA 챔피언십에 우승하는 등 시즌 3승을 쌓았고 도쿄올림픽에서 우승하며 큰 대회에서 강한 면모를 보이고 있다.\n고진영은 지난해 하반기부터 예전의 날카로운 샷이 다시 살아난 점이 고무적이다. 그는 9월부터 출전한 7개 대회에서 4승을 쓸어 담는 기염을 토하며 시즌 5승으로 다승 1위를 차지했다. 특히 투어 사상 첫 상금왕 3연패와 올해의 선수 2회 수상이라는 기록을 세우는 대반전을 일궈 자신감이 충만한 상황이다. 고진영은 한국에서 쉬는 동안 주 2∼4회 강도 높은 서킷트레이닝 등을 통해 심폐력과 지구력을 높여 체력을 끌어올리는 데 집중했다. 고진영이 세계랭킹 1위를 탈환하겠다는 목표를 세운 만큼 코르다와 뜨거운 1위 경쟁이 예상된다.


Nudge : 부드러운 교도소 심리학 세계\n고령화의 표준화와 그것이 중요하게 만드는 방법 성별 고정 관념은 대부분 정확합니다. 윤리적 인 교수 : 사실인가 허구인가? 분쟁의 집 11 시간의 명상 교육은 무엇을 할 수 있습니까? 그것은 당신의 두뇌를 되 새길 수 있습니다. 심리학은 북한의 최근 미사일 발사를 설명합니까? 음악의 애매한 소리 학문에 따르면 우량한 두뇌 연결성을 창조하는 무엇 그릿이 항상 당신에게 좋은 것은 아닙니다. 오카 하마 팬츠uit 국가 공개 서한 소비주의를 소비하는 것 새해 첫날에해야 할 일 외로움은 마을에 온다. 모든 이웃들은 어디로 갔습니까? 후보자의 성격을 식별 : IF의 사용 … 대 언제 … 나는 회장이된다.\nLibertarian paternalism은 후자에 불과하다.\n당신이 (신)을 선택하면, 당신은 선택되었습니다 . Brown University Faculty Club에서 카톨릭 신자를 놀라게 한 칼빈 주의자.\nNudging은 인기있는 개념입니다 : 떨리는 사람과 찌르는 사람 사이에서. Nudgers는 도덕적 인 자아상을 보존하면서 자신의 가부장적 충동에 빠져 있습니다 ( 저는 당신 을 위해 권력 을가집니다 ! ). 넛지는 탐색의 용이 한 “선택 아키텍처”를 기쁘게 받아들입니다.이 아키텍처는 자유 의사에 대한 환상의 환영에 매달리는 동시에 의사 결정을위한 열심히 노력합니다. Nudgers는 쐐기가 예측할 수 없을 정도로 비합리적이라고 주장하지만, 양심적 인 권위가 그들을 도울 수있는 동시에 자신을 돕고 있다고 믿게합니다. Thaler와 Sunstein의 상징적 인 책에 대한 훌륭하고 외교적 인 파괴적인 리뷰에서 Thomas Leonard (2008)는 성실한 베일을 잘라 냈습니다. 그의 분석은\n“인간 선택에 대한 경험적으로 잘못된 묘사 인 Homo Economicus를 공격 한 행동 경제학은 이제는 아버지주의의 이름으로, 사람들이되고 싶어해야하는 이미지와 똑같은 동료를 기리기 위해 제안합니다. 또는 좀 더 정확하게, 어떤 아버지 주의자들이 사람들을 원한다. 자기를 나누는 결과는 진정한 선호에 대한 생각을 훼손시키는 것이었다. 진정한 선호가 없다면 자유 주의적 부계사는 사람들이 진정으로 원하는 것을 얻을 수 있도록 도울 수 없다. 그는 구식의 가부장 주의자처럼 만들 수 있고, 사람들에게 그들이 원하는 것을 줄 수 있습니다. “ (359 쪽).\n찌르는 이론이 지적으로 파산하고 도덕적으로 의심된다면 아마도 실용적인 근거에서 방어 될 수 있습니다. 아마도 사람들이 자녀에게 예방 접종을하고 더 많은 은퇴를 위해 구해야한다고 주장하는 경우가있을 것입니다. 이러한 행동은 개별적으로 유용하며 집단에게 이익이됩니다. 왜 우리가 그들을 강요 할 수 없다면 그들을 찌르지 않을까요? 아이러니하게도 Thaler와 Sunstein이 주장한 것처럼 가부문이 불가피한 상황이라면 강압적 인 태도를 취하는 것이 더 정직하지 않을 수 있습니까? 자유 선택의 환영, 조작되지 않는다는 인식은 인간의 존엄성에 대한 기본 개념에 어긋난다.\nNudgers는 두 가지 방식을 가질 수 있다고 생각하는 것 같습니다 : 사람들을 조작하고 (느슨하게 말하며), 반대자에게 진정한 선택권을 부여합니다. 이것은 Sunstein이 모범적 인 책을 저술 한 또 다른 주제입니다. 그러나 그가 주장하는대로 잘 작동하는 사회에 반대 의견이 필수적이라면, 왜 찔려 불쾌감을 표출하는 것이 좋을까요? 넛지들은 넛 너스와 넛지 자신이 가지고 있다고 생각하는 자유로운 선택을하고 있습니까 (Krueger, 2018)? nudge는 선택 아키텍처를 미묘하게 조작하여 원하는 선택을 할 가능성을 높입니다. 한 남자가 파리에 자기가 칠해지면 소변기의 최적 지점을 겨냥 할 가능성이 더 높습니다. 아무런 해를 끼치 지 않았다. 그 사람은 더 큰 튄 자국을 희생해서 다른 곳을 목표로 할 자유가 있지만, 그의 존엄성이 침해당하는 것에 대한 진정한 의미는 없습니다. 이제 더 많은 돈을 지출하고 나중에 저축하는 것을 선택해야하는 사람을 생각해보십시오. 여기서 우리는 현재의 욕망적인 자아와 미래의 자아의 행복 사이에 잠재적 인 내면적 갈등을 가지고 있습니다. 일시적인 선택은 단일 취향의 아이디어를 없앤다. 현재의 사람은 약하며, 이성적 인 사람은 합리성과 도덕에 비추어 미래의 자아, 영웅 (Krueger, 2010)의 구원을 얻습니다.\n뾰족한 것 (고용주가 제안한 탈퇴 저축 계획) 없이는 20 %의 사람들이 적절히 저축하기를 선택하는 반면, 그러한 계획에서는 80 %로 증가한다고 가정합니다. 너덜 너, 사회, 그리고 너지의 미래에 대한 엄청난 승리! 현재의 멍청이는 저축 계획에서 아무것도하지 않고 불활성처럼 쉽게 거부 할 수 있다고 생각하기 때문에 기쁜 마음입니다. 하지만 그럴 수 있니? 실험적인 개입이나 ‘치료’로서, 찔림은 인과 적 힘입니다. nudge는 사람들의 60 %가 그렇지 않으면 할 수없는 일을합니다 (찌른 동작으로 인해 다른 사람이 반대 방향으로 이동하지 않는다고 가정 할 때). 효율성의 원인이 효율성이 100 %가 아닐지라도 결정적입니다. 우리가 우리의 넛지 그룹에서 샘을 샘플링하면, 그가 .2의 확률과는 반대로 .8의 확률을 가진 세이버 (saver)임을 알 수 있습니다. 이러한 의미에서 인과 관계는 확률 적이다. 그것은 집단 수준에서의 힘과 어떤 사람이 구원을받으며 어떤 사람은 그렇지 않은지에 대한 우리의 무지를 드러냅니다. 우리가 개인에 대해 더 많이 알게되면, 샘이 왜곡 당했고 사만다가 그렇지 않은 이유를 알 수 있습니다.\nnudge와 nudge 조건에서의 저축 확률이 결정론 (nudge ‘s causal force)과 자유 선택 모두와 양립 할 수 있는가? 다른 말로 표현하자면, 가부장주의와 자유주의는 누더러들의 주장처럼 양립 할 수 있는가? nudge가 없을 때 pater 가 선호하는 옵션을 선택하는 100 개 중에서 20 개에 비해 100 명의 개인이 nudged되고 80 개가 원하는대로 작동한다고 가정합니다 (예 : nudge가 기본값 인 경우 아무 작업도 수행하지 않음). 이제 우리는 뉘앙스 조건에서 100 명을 하나씩 검토합니다. 우리가 99 개의 ‘선택’을 기록하자마자 마지막 하나의 ‘선택’이 고정됩니다. n-1 자유도 만 있습니다. 이제이 사람을 제쳐두고 나머지 99 개를 스크램블하고 다시 검토합니다. 98의 선택 사항을 기록하면 99 번째가 고정됩니다. 그리고 마지막 사람까지. 아무도 선택권이 없습니다. 인수는 100 명을 선택하는 한 사람에게까지 확장됩니다. 예를 들어 그 사람이 .8 ‘옳은 일을 할 확률'(즉, 아무 것도 없음)을 안다면, 그는 100 회 중 80 회에 아무것도하지 않을 것이라고 추론합니다. 그의 선택을 하나씩 검토하면서, 우리는 하나의 선택이 자유롭지 않음을 발견합니다.\n우리는 이러한 논증이 궤변이라고 생각할 수 있으며, 우리가 기대할 때 선택은 자유롭고 불확정하다. 과거의 행동을 복습 할 때만 역진 귀납법으로 볼 수있는 제약을 보여준다. 자유로운 자유 주의자들은 행동이 우리가 그것을 되돌아 볼 때 결정되지만, 우리가 기대할 때 자유 롭다는 것에 동의 할 수 있습니다. 문제는 여전히 우리가 예측 성의 가부장적 경향을 가질 수 있는지 (p = .8), 개인 선택이 자유 롭다 고 주장하면서 자유 주의자로서 그것을 먹을 수 있는가하는 것이다. 내 대답은 아니오 야. 100 명 중 각 개인이 .8의 확률로 아무 것도하지 않는다고 가정 해 봅시다. 그렇다고 아무것도하지 않는 비율이 정확히 80 %라는 것을 의미하지는 않습니다. 이 값은 예상되는 (가장 가능성이 높은) 값입니다. 주변에는 약간의 차이가 있으며, 샘플이 작 으면 더 많이 나타납니다. 따라서 우리는 개인을 표본 추출하고 마음을 바꾸는 옵션을 부여 할 수 있다는 의미에서 흔들림의 여지가 있습니다. 그가 간단히 마음을 리샘플링하고 아무 것도하지 않으면 많은 변화가 없습니다. 그의 행동과 그 집단의 행동은 여전히 필요성 (뉘앙스의 인과적인 힘)과 기회 (인과 관계가 완전하지 않다는 사실)에 의해 특징 지어진다. 그러나 우리가 그에게 자유의 여지가없는 것으로 간주 될 필요가 있다고 여겨지는 어떤 가능성으로 자신의 마음을 바꿀 수 있도록 자유 의지의 자유를 허락한다면,이 한 사람에게만이 특권이 주어지면 그다지 변화가 없습니다. 우리가 큰 그룹에서 두 번째 사람에게이 특권을 주면 효과는 아직 작습니다. 그러나 어느 시점에서 자유 선택의 집단적 영향은 무의미한 그룹의 비율을 예측 불가능 성으로, 즉 .5로 끌어 올릴 것이며, 이는 너무 낮추는 조건에서도 마찬가지입니다 (왜이 조건은 자유롭지 않습니까?). 그 시점에서 넛지의 인과적인 힘은 제거됩니다. Libertarian 자유 선택은 가부장적 선호를 끄집어 낸다 . 당신은 두 가지 방법 모두 가질 수 없습니다. 원하는 가부장적 인 결과가 강력한 찌름 효과로 나타나면 쐐기가 자유롭지 않다는 것을 추론 할 수 있습니다. Leonard (2008)가 지적했듯이, libertarian paternalism은 가부장주의이다. 그러나 그것은 구식의 강압적 인 가부장주의보다 더 독단적이다. 왜냐하면 사람들을 개인의 자유의 환영에 노예로 유지시키기 때문이다.\n통계적 직관력 . 논쟁이 신념이나 직감을 불쾌하게 할 때, 판단은 어려움을 겪습니다. 예를 들면 다음과 같습니다.이 에세이를 인용하여 해설자는 다음과 같이 씁니다.\n“우리가 99 개의 ‘선택’을 기록하자마자 마지막 하나의 ‘선택’이 고정됩니다.”이것은 우습다. 통계는 결정적이지 않습니다. 3 명의 의사 중 2 명이 의사에게 nargles를 권유하고 두 명의 의사에게 nargles를 권유하는 광고가 TV에 표시된다면, 다음 의사는 nargles이 자신의 생각에 상관없이 나쁜 것이라고 말하도록해야합니다. 당연히 아니지.\n앞 문장의 생략은 모든 차이를 만든다. 그 문장은 “이제 우리는 100 명의 개개인을 하나씩 뉘앙트 조건으로 검토합니다.”라고 말하면서, 우리는 고정 된 수의 개인을 가정하고 자유도 논쟁이 계속됩니다. ‘nargles’이야기를 유효한 아날로그로 만들기 위해서는 3 명의 의사 만 있고 2 명은 의견이 있다고 가정해야합니다. 그런 다음 세 번째 의견이 수정됩니다. 해설자가 주장하는 것처럼 보이는 것은 우리가 알고있는 비율 (예 : 그의 예에서와 같이 2/3)이있는 경우, 개별적으로 검토 된 사례는 인수가 전제되는 비율에 영향을 미치지 않고 완벽하게 자유롭게 변할 수 있다는 것입니다. 이 에세이의 요점은 적용 할 수있는 제약을 보여주는 것이 었습니다.\n그리고 나는 자기 자신이 자유 의지 론자의 논쟁을하고 있음을 깨닫는다. 누가 그것을 th would 거리겠습니까?\nKrueger, JI (210). 할인 및 거부의 윤리. Psychology Today Online , https://www.psychologytoday.com/blog/one-among-many/201007/discounting-a…\nKrueger, JI (2018). 자유 의지에 대한 다섯 가지 주장. 그들 중 누구도 강경하지 않습니다. 심리학 온라인 오늘 . https://www.psychologytoday.com/blog/one-among-many/201803/five-argument…\nLeonard, TC (2008). Richard H. Thaler, Cass R. Sunstein, Nudge : 건강, 부 및 행복에 관한 의사 결정을 개선합니다. 헌법 정치 경제, 19 , 356-360. DOI 10.1007 / s10602-008-9056-2 [도서 검토]\n건강 도덕 은퇴 의사 결정 자기 이미지 자유 의지 직감 행동 경제학 행복


[AFL INSIDE] 위기의 근해어업, 돌파구는 - 농수축산신문\n고령화·자원감소·어선노후…길 잃은 ‘지속가능성’\n대규모 어선감척과 투·융자…근해어업 ‘수직계열화’ 도모 시급 김동호 기자l승인2020.04.03 18:07\n- 수산업 여건 악화…어선어업 경쟁력 강화대책 마련해야\n- 한·중·일 어업협정 이후 어획량 감소세 뚜렷\n- 어획강도는 높아져 자원감소로 이어짐\n- 수산자원 감소로 어획물 질 하락…시장개방영향에 가격 상승 기대 어려워\n- 기존 '양적생산' 중심에서 '질적생산' 중심으로 전환해야할 때\n- 정부의 지원도 반드시 뒤따라야\n▲ 근해어업은 어업인·선원의 고령화와 수산자원감소, 어선노후화 등으로 지속가능성에 적색등이 켜져있다. 특히 어획량 감소와 어획물의 질 하락, 제한된 가격상승 등의 영향으로 어업인의 채산성은 날이 갈수록 악화되고 있다. 사진은 부산공동어시장에 정박중인 대형선망어선.\n어선원의 고령화와 어가인구감소, 어선의 노후화, 수산자원감소 등으로 수산업의 여건이 악화되고 있다. 정부에서는 수산혁신2030계획을 통해 기존 어선어업 정책을 수산자원관리 중심으로 전환하겠다는 입장을 밝혔지만 정작 어선어업의 경쟁력 강화를 위한 대안들은 제시되지 못하고 있다.\n이에 근해어업이 처한 상황을 진단하고 근해어업의 경쟁력 강화를 위한 정책대안을 살펴본다.\n(1) 지속가능성에 적색등 켜진 근해어업\n# 줄어든 어장, 감소하는 수산자원\n어장이 줄어든 가운데 수산자원의 감소세는 뚜렷하다.\n1994년 11월 16일 유엔 해양법이 발효되면서 우리나라는 2000년 전후로 한·중·일 어업협정을 체결했다. 유엔 해양법에 따라 축소된 어장은 전체 어장의 21% 가량인 것으로 추산된다. 이 가운데 한·일어업협정은 2016년 중단됐으며 향후 협정이 재개되는 것을 기대하기 어려워지고 있는 상황이다.\n어장이 축소된 상황에서 우리 바다의 수산자원은 감소세에 있다. 1970년 72만4365톤이었던 연근해어업 생산량은 어업기술의 향상 등이 맞물리며 비약적으로 증가, 1986년에는 172만5820톤으로 늘었다. 이후 어획량이 서서히 감소, 한·중·일 어업협정 이후에는 110만~120만톤대 수준으로 줄었다. 어획량의 감소세는 2010년대에 접어들며 도드라지기 시작했다. 2011년 123만5489톤이었던 연간 어획량은 2012년 109만1034톤, 2015년 105만8598톤으로 줄어든데 이어 2016년에는 90만7580톤으로 감소했다. 등락을 반복하면서 감소세가 이어지고 있는 것이다.\n해수부는 이같은 수산자원감소세에 대응, 수산혁신2030계획을 통해 연근해어업을 ‘자원관리형’으로 전환하겠다고 천명했다. 기존의 어획노력량 중심의 수산자원관리 정책을 TAC(총허용어획량)를 중심으로 한 양적 관리 중심으로 전환하는 것이 골자다. 즉 앞으로는 어획량의 비약적인 증가를 기대하기 어려워지는 것이다.\n강수경 국립수산과학원 연구관은 “과거 조업을 나간 면적을 바탕으로 추정했을 때 2016년 기준 우리나라의 조업어장은 한·중·일 어업협정 체결 이전에 비해 23% 가량이 축소된 것으로 분석됐다”고 말했다.\n김도훈 부경대 교수는 “유엔 해양법이 발효되고 한·중·일 어업협정을 체결하면서 어업인들의 어장은 큰 폭으로 줄어든 반면 우리 바다에서의 어획노력량은 그에 맞는 수준으로 줄어들지 않았다”며 “면적이 좁아졌지만 어획노력량이 줄어들지 않다보니 우리 수역에서의 어획강도가 높아졌고 이는 곧 자원의 감소로 이어지게 됐다”고 지적했다.\n# 도시보다 더 빠르게 늙어가는 수산업계\n어업인의 고령화와 인구감소는 도시에 비해 매우 빠르게 진행되고 있다.\n통계청 농림어업조사에 따르면 2014년 5만9000가구였던 어가수는 2018년 5만2000가구로 7000가구 가량 줄었고 2014년 14만1000명이었던 어가인구는 2018년 11만7000명으로 줄었다.\n고령화 역시 빠르게 진행되고 있다. 2014년 32.2%였던 어가인구의 고령화율은 2018년 36.3%로 4.1% 포인트 높아졌다. 같은 기간 전체인구의 고령화율은 12.7%에서 14.3%로 높아져 1.6% 포인트 높아지는데 그쳤다.\n어선원 역시 고령화가 빠른 속도로 진행되고 있다. 수협중앙회의 어선원가입자수를 보면 지난해 기준 전체가입자가 1만5111명이었다. 연령대별로는 50대 5087명, 60대 4695명, 70대 1091명, 80대 103명, 90대 2명 등으로 50대 이상이 72.64%를 차지했다. 국내 최대 규모 업종인 대형선망업종은 상황이 더욱 심각하다. 대형선망수협에 따르면 2018년 1383명의 어선원 중 50대는 497명, 60대 이상은 695명으로 선원의 86.3%(1192명)가 50대 이상이었다.\n해기사 인력 육성 역시 미진하다. 국내 4년제 대학 수산업 관련 학과에서 어선에 승선하는 경우는 거의 없다. 즉 신규로 어선에 승선하는 해기사들의 대부분은 수산계고등학교 졸업자들인 상황이다. 이 가운데 수산계고등학교 승선학과 졸업생 역시 급격히 감소하고 있다. 김창원 대형선망수협 선원인력자문위원에 따르면 2018년 213명이었던 수산계고등학교의 어업학과 3학년 재학생수는 지난해 168명으로 줄었으며 올해에는 108명으로 감소했다. 기관학과는 2018년 174명에서 지난해 130명으로 줄어든데 이어 올해에는 95명까지 감소했다.\n김창원 위원은 “어선에 승선하는 해기사를 배출할 수산계고등학교는 전국에 7개만이 남은 상황이며 이마저도 포항해양과학고등학교에서는 지난해 동력기계과가 폐지됐다”며 “선원의 고령화가 심각해지고 있는 상황에서 신규로 유입되는 인력은 날이 갈수록 줄어들고 있는 것”이라고 지적했다.\n# 낡아가는 어선\n연근해어업의 주요 자본재인 어선은 해가 갈수록 노후화가 심각해지고 있다.\n해양수산부 수산정보포털에 따르면 2008년 9740척이었던 선령 20년 이상의 노후어선은 2014년 1만734척으로 늘어난데 이어 2018년에는 1만5511척으로 증가했다. 더욱 심각한 문제는 5년 이내에 노후어선으로 분류될 어선이 1만5185척인터라 전체어선의 40% 이상이 노후어선으로 분류된다.\n근해어선은 상황이 더욱 심각하다. 1999년 5937척의 근해어선 중 선령 21년 이상 노후어선은 1056척으로 17.78% 수준이었다. 20년이 지난 2018년 근해어선은 2720척 중 1002척이 노후어선으로 노후어선의 비율이 36.83%에 달했다. 향후 5년 이내에 노후어선으로 분류될 선령 16~20년의 어선도 455척에 달해 이 추세대로라면 2023년에는 전체 근해어선 중 절반 이상이 노후어선으로 분류될 상황에 놓인 것이다.\n어선의 노후화를 해소할 수 있는 대안은 제시되지 못하고 있다. 해수부는 수산자원감소에 대응해 대규모 감척을 추진하고 있다. 어획노력량이 과도한 상황에서 어선현대화를 병행하기는 어렵다는 것이 해수부의 입장이다.\n(2) 규제에 가로막힌 규모화, 채산성도 ‘한계’\n# 수산기업 탄생 막는 ‘규제백화점’\n‘전 세계 모든 규제를 한데 모아놓은 규제백화점’\n수산업계의 전문가들은 우리나라의 수산관계법령을 이같이 표현한다. 이는 어획노력량 규제 중심인 수산업법 체계에서 기인한 것으로 우리 수산업법은 수산자원관리를 위해 어구, 어법, 조업구역, 집어등 광량, 선복량 등 어업과 관련한 모든 세세한 영역까지 규제하고 있다. 이같은 제도하에서는 규모화와 이를 통한 효율화를 꾀하는 것이 사실상 불가능하다는 지적이 나온다.\n특히 선복량 규제는 어선어업의 자동화를 통한 경쟁력 제고를 가로막는 요소로 작용하고 있다. 수산업선진국인 노르웨이나 아이슬란드 등의 국가에서는 수천톤 급의 어선에 승선하는 선원이 10명 남짓이다. 어획부터 선별, 양륙에 이르는 모든 과정이 자동화됐기에 가능한 일이다.\n반면 우리나라는 최대 규모의 업종인 대형선망어선의 본선이 129톤에 불과하며 운반선과 등선을 모두 포함해도 1000~1200톤 수준이다. 특히 어로작업이 이뤄지는 본선이 선복량규제를 받고 있는 터라 자동화를 하는 것이 쉽지 않다. 반면 선박의 수가 많은 데다 노동집약적인 조업방식이 이어지다보니 선원은 70명을 훌쩍 넘고 있으며 이로 인한 인건비 부담도 심각한 상황이다.\n류정곤 KMI 명예연구위원은 “노르웨이, 아이슬란드 등 어업선진국들도 과거에는 어획노력량 규제를 해왔지만 자원은 감소하고 어업자의 경영채산성만 악화, 어획량 규제로 전환했다”며 “현행 제도하에서는 정부가 어장, 어구·어법, 어획시기 등 세세한 사항까지 전부 관리해야하는데 이는 행정비용도 많이 들어갈 뿐만 아니라 정부가 전부 조정하기도 어렵다”고 지적했다.\n▲ 근해어업은 생산·유통과정의 낙후된 인프라와 시스템 등으로 청년들이 진입하기를 기피하는 업종으로 전락했다. 사진은 부산공동어시장에서 고등어를 양륙하고 있는 모습.\n# 공조조업, 과연 毒인가\n효율적인 어업인가, 자원 남획형 어법인가?\n다른 형태의 어업이 서로 도와 조업하는 공조조업은 어업의 효율성을 높일 수 있는 반면 지나치게 높은 어획강도로 수산자원을 고갈시킬 수 있다는 우려가 제기된다. 이 때문에 수산자원관리법 22조에서 공조조업을 금지하고 있으며 세계적으로도 이를 허용하는 사례가 많지 않다. 국내에서 공조조업의 대표적인 형태로 지목되는 것이 바로 오징어채낚기어선과 트롤어선의 공조조업이다. ‘매우 효율적이지만 불법인 어업’인 셈이다.\n공조조업을 둘러싼 논란은 우리나라 어업관리제도의 맹점을 고스란히 보여준다. 우리나라의 어업관리제도는 열거된 것을 제외하고는 모두 금지하는 포지티브 규제의 성격을 띠고 있다. 너무 복잡한 형태로 규제가 마련돼 있고 각각의 규제에서 업종간, 어업인간 이해관계가 엇갈리는 경우가 많다보니 해양환경변화나 수산업을 둘러싼 여건이 빠르게 변화하는 상황에서도 제도개선 속도는 더디다. 더불어 복잡하고 세밀한 규제들이 마련돼 있지만 정작 어업현장에서는 제대로 지켜지지 않는 경우가 많다.\n단적인 예가 채낚기어선의 광력조정문제다. 국제유가가 급등했을 당시, 채낚기업계에서는 경영비절감을 위해 집어등의 광력을 제한하는데 합의했다. 이후 유가가 하락하며 상황이 달라졌지만 집어등 광력제한 규정은 그대로 유지되고 있다. 지역별, 업종별, 어업인별로 이해관계가 갈려 합의점을 도출하지 못한데 따른 것이다. 광력규제가 유지되는 가운데 어황이 나빠지자 불법적인 광력상향이 일어나고 있으며, 정부에서는 이를 제대로 단속도 하지 못한다는 것이 근해채낚기업계의 지적이다.\n현재의 어업관리제도는 근해어업의 규모화를 ‘병렬식’으로 이뤄지게 만드는 원인으로도 작용한다. 복잡한 어업규제하에서는 하나의 어선 또는 선단의 규모를 키우는 것보다 다른 배를 매입하는 것이 유리하기 때문이다.\n실제로 수산업계에서 그동안 이뤄진 ‘규모화’는 기존의 선주가 다른 배를 매입해 여러 선단을 운영하는 병렬식이었다. 하나의 선단이 규모화가 된다면 유연한 선단 운영으로 효율성을 높일 수 있다. 반면 병렬식 규모화는 각 어선 또는 선단이 독립적으로 운영되기 때문에 비용절감 등 경쟁력 제고에는 한계가 있다.\n김도훈 부경대 교수는 “포지티브 규제라 하더라도 해양환경변화, 어업여건 변화 등에 맞춰 제도개선이 이뤄져왔어야 하는데 우리나라는 기본계획만 변경되고 그에 맞춰 제도는 변경되지 않아왔다”며 “근해어업의 구조조정과 TAC의 정착, 두 가지 과제가 선행될 경우 국내 어업관리제도를 네거티브 방식으로 전면 개편해 어업경쟁력제고와 행정비용 절감을 도모할 필요가 있다”고 말했다.\n이에 대해 조일환 해수부 어업정책과장은 “해수부에서는 현행 포지티브 규제방식을 네거티브 방식으로 전환하는 방안을 고민 중”이라며 “이 일환으로 TAC기반 규제완화시범사업을 실시하고 있다”고 설명했다.\n# 채산성 회복 어려운 근해어업\n수산자원감소로 근해어업은 채산성 회복이 어려운 상황이 이어지고 있다.\n수협중앙회가 14개 근해업종을 대상으로 실시한 어업경영조사와 통계청 어업동향조사 결과를 분석한 결과 14개 업종의 연 평균 총 비용이 총 생산금액을 상회하고 있다. 3년 내내 적자가 발생하고 있는 것이다.\n세부적으로 살펴보면 14개 근해업종의 어업경비는 2016년 9억5188만원, 2017년 9억9472만원, 2018년 8억9193만원을 기록했다. 이들 업종의 평균 척당생산량과 평균 생산금액을 살펴보면 2016년에는 251톤을 생산해 7억9545만원의 생산금액을 기록했고 2017년에는 어획량 238톤, 생산금액 8억6304만원, 2018년에는 어획량 249톤, 생산금액은 8억1224만원을 기록했다. 이에 따라 최근 3년간 근해어업의 경영수지는 2016년 1억5643만원 적자, 2017년 1억3168만원 적자, 2018년 7968만원 적자다.\n근해어업의 채산성이 악화되는 것은 복합적인 원인들이 작용하고 있다는 것이 전문가들의 지적이다. 수산자원이 감소하면서 어획물의 질이 나빠지는 동시에 수산물 시장개방으로 어획부진에도 가격상승을 기대하기 어려운 상황이다.\n박완주 의원(더불어민주, 천안을)에 따르면 2018년 전체 양식사료 68만톤 중 생사료는 75.7%인 51만톤 가량이다. 수입생사료가 연간 10만톤에도 미치지 않는다는 점을 감안하면 헐값에 팔리는 연근해어업 어획물이 40만톤을 훌쩍 넘어가고 있는 셈이다.\n더불어 어획량은 줄어도 가격상승은 제한적이다. 우루과이라운드로 국내 수산물 시장은 이미 빗장이 풀려있으며 동시다발적인 FTA(자유무역협정)가 체결되면서 국내 어업인은 세계의 수산선진국과 나란히 경쟁을 해야하는 상황이 됐다.\n이정삼 한국해양수산개발원(KMI) 양식·어업연구실장은 “최근의 수산자원 여건을 봤을 때 향후 어획량의 비약적인 증가는 기대하기 어려울 것”이라며 “수산물 생산을 기존의 양적 생산 중심에서 질적생산 중심으로 전환해야 한다”고 말했다.\n# 연근해어업 진흥정책이 없다\n연근해어업의 또다른 문제점은 어업을 진흥하기 위한 정책이 없다는 것이다.\n정부는 수산혁신2030계획을 통해 수산자원관리형으로 수산업의 패러다임을 전환하겠다고 밝힌 바 있다. 수산혁신2030계획 중 연근해어업은 TAC 기반 자원관리형 어업구조 정착, 연근해 조업구역조정, 낚시관리 강화 등을 골자로 하고 있다. ‘어업인은 없고 수산자원의 미래만 있다’는 비판이 제기되는 이유다.\n어선 역시 감척만 실시할 뿐 근해어선의 현대화를 위한 대안은 없다. 연근해어업의 구조개선 및 지원에 관한 법률에서는 국가와 지자체로 하여금 연근해어업의 지속가능한 생산기반 조성과 경쟁력 제고를 위한 지원시책을 마련하고 관련 법령과 제도를 정비하도록 규정하고 있다. 하지만 연근해어업 구조개선 기본계획에서조차 ‘지원’은 빠지고 ‘구조조정’만 남은 형국이다.\n더불어 대규모 투융자도 없다. 1980년대 계획조선 이후로 근해어업을 위한 정부차원의 대규모 투·융자 정책이 없었다. 이제는 수산자원도 충분하지 않은 상황에서 자본재인 어선마저 과잉어획의 원인으로 지목돼 어선의 노후화만 더욱 심각해지고 있다.\n어업인의 자구노력도 부족했다. 어업인들은 수산업이 호황일 때 발생한 수익을 수산업에 재투자하지 않았다. 또한 수산업계에서는 어선 신조 대신 중고선을 들여오는 것에 대해 ‘어쩔 수 없는 선택’이었다고 하지만, 큰 수익을 냈던 해에도 재투자에 소극적이었던 것은 부정할 수 없는 사실이기 때문이다.\n류 명예연구위원은 “근해어업은 생산요소인 선원, 자원, 어선 중 어느 하나도 적색등이 켜지지 않은 것이 없다”며 “이같은 상황에서 수산업을 부흥시키기 위한 정부의 정책적인 투자도 충분하지 않다보니 변화가 불가능한 것”이라고 지적했다.\n(3) 근해어업 경쟁력 강화, 무엇이 필요한가\n▲ 국내 근해어업이 국제경쟁력을 갖추기 위해서는 대규모 감척과 투·융자를 통한 체질개선이 절실히 요구되고 있다.\n# 어선감척·대규모 투융자 병행돼야\n근해어업의 경쟁력 강화를 위해서는 대규모 어선감척과 투·융자가 병행돼야 한다는 지적이 제기된다.\n2018년 기준 14개 근해어업 어선 척수는 2480척이고 어선척당 평균 수익은 7968만원의 적자를 기록했다. 근해어선 전체어획량과 어가가 동일하다고 가정해 단순계산하면 어선을 10% 줄일 경우 경영체당 평균 수익은 1056만원으로 늘어나고 40%를 줄이면 4억6181만원까지 증가한다.\n이는 대규모 감척이 전제돼야 경영체당 수익성을 개선하고 규모화 등을 도모할 수 있다는 것을 보여준다.\n이정삼 실장은 “어선들의 어창이 비는 게 문제이지 어선의 수가 줄어드는 것은 문제가 안된다”며 “근해어업은 단기간내에 집중적인 감척으로 어업자의 경영안정을 이룬 다음 규모화·기업화를 도모해야 한다”고 말했다.\n김도훈 교수는 “최근 이뤄진 원양어선이나 연안여객선 현대화펀드 조성과 해양진흥공사를 통한 해운재건 등의 사례를 보면 근해어업에 대한 투자는 정부의 의지 문제”라며 “우선 근해어선의 경영개선을 위해 가칭 ‘근해어업 회생기금’을 마련, 단기간 내에 어선을 집중적으로 감척하는 것이 중요하다”고 말했다.\n더불어 대규모 투·융자를 통해 경쟁력 있는 수산기업을 육성할 필요성도 제기된다.\n류정곤 명예연구위원은 “연근해어업 구조조정은 단순히 어선감척으로 배를 줄이는 것을 의미하는 것이 아니라 통폐합을 통한 기업화와 규모화, 경영개선을 모두 포함하는 것”이라며 “최근의 사회여건 변화나 수산업을 둘러싼 환경변화 등을 감안할 때 대규모 투·융자를 통해 수산업의 체질을 개선해야 한다”고 말했다.\n# 기술·자본 집약적 산업구조로 전환위한 로드맵 필요\n근해어업을 기술과 자본집약적 산업구조로 전환하기 위한 로드맵을 마련할 필요성이 제기된다.\n국내 근해어업은 저임금 노동에 기반한 노동집약적 산업구조를 갖고 있다. 이 때문에 경영주의 인건비 부담이 크며 최근의 어선승선기피 현상으로 인력 모집에도 어려움을 겪고 있는 실정이다. 따라서 근해어업의 경쟁력을 강화하기 위해서는 노동집약적인 산업구조를 벗어나 기술과 자본집약적 구조로 전환돼야 한다는 것이다. 이를 위해서는 다른 무엇보다 ITQ(개별양도성어획할당제) 도입을 통해 수산업계 내부의 자율적인 구조조정과 인수합병을 유도해야 한다는 지적이 제기된다.\n이정삼 실장은 “노르웨이, 아이슬랜드, 뉴질랜드 등 어업선진국의 사례를 보면 ITQ 도입으로 쿼터거래가 가능해지면서 경쟁력없는 선사들이 자연스럽게 시장에서 퇴출, 산업이 안정화됐다”며 “수산업계 내부에서 이뤄지는 인수합병은 어업경영체의 몫이지만 경쟁력을 강화할 수 있는 제도적 장치나 시스템을 갖춰주는 것은 정부의 몫이 될 것”이라고 지적했다.\n수산업계의 한 전문가는 “우리나라는 1990년대 한·중·일 어업협상을 진행하던 시기와 2009년 연근해어업의 구조개선 및 지원에 관한 법률을 제정하던 시기에 근해어업의 체질을 전면 개선할 수 있는 기회가 있었으나 이를 놓쳤다”며 “지난해 발표한 수산혁신2030계획에서도 ‘자원관리형 어업’만 제시됐을 뿐 지속가능한 어업경영을 위한 대안은 제시하지 못했다”고 평가했다.\n이어 그는 “현 상황이 이어진다면 근해어업의 경영상황은 계속 악화될 수밖에 없는 만큼 정부에서 어업의 기술집약화와 자본집약화를 위한 방향성을 제시하고 다른 지원정책들도 그 방향에 맞춰 추진돼야 한다”며 “더불어 근해어업의 구조재편은 유통, 가공 등 전후방산업에도 직접적으로 영향을 미칠 수 밖에 없는 만큼 이에 대한 구조조정도 불가피할 것”이라고 덧붙였다.\n# 부가가치 흡수가 핵심\n수산업계의 전문가들은 근해어업의 경쟁력 제고는 수산업과 전후방산업의 부가가치를 어업자가 흡수해나가는 과정이라고 입을 모은다.\n국내 수산업에서 어업인들은 수산물의 생산만 할 뿐 생산 이후의 가공·유통 등 모든 과정과 단절돼 있다. 현재 구조에서 어업인들의 소득은 오로지 어획량과 경락가격에 달려있어 어황 악화 등에 능동적으로 대응하는 것이 사실상 불가능하다. 따라서 근해어업의 체질을 개선하는 과정에서는 단순히 규모를 키우는 것이 아닌 수산물의 생산·전처리·가공·유통에 이르는 모든 과정을 어업자가 나설 수 있도록 해야 한다는 것이다.\n대표적인 사례가 동원과 사조를 비롯한 원양기업이다. 이들 기업은 수산물의 생산에만 머무르지 않고 가공·유통까지 나서고 있다. 이들 기업은 어획량이 감소한다하더라도 가공·유통 등에서 수익성을 확보할 수 있다는 측면에서 훨씬 안정적인 경영상태를 유지할 수 있다.\n더불어 수직계열화가 고도로 발달한 산업은 육계산업이다. 하림을 필두로 한 육계계열화 기업들은 단순히 생산단계에 머무르는 것이 아니라 다양한 가공품을 생산하고 유통하면서 신규수요를 창출해냈다. 육계계열화 기업들의 눈부신 성장은 하림이라는 대기업의 탄생으로 이어졌고, 소비자들은 언제 어디서든 쉽게 닭고기를 접할 수 있게 됐다.\n수산업계의 한 전문가는 “수산업은 2020년의 대한민국이라고 믿기 어려울 정도로 낙후된 생산·유통 구조 속에서 어업자들은 자원을 남획해 수익을 높이는 데만 치중하고 있다”며 “어업자의 자조조직인 수협도 조합원이 생산한 수산물을 판매하지도, 어획물의 부가가치도 높이지 못하고 있는 것이 현실”이라고 지적했다.\n이어 그는 “근해어업의 수직계열화는 현재 드러내고 있는 근해어업의 구조적인 한계를 극복하기 위해 절실히 요구되고 있으며, 수직계열화 과정에서 중요한 것은 다른 무엇보다 어업자가 수산업 전반의 부가가치를 흡수해 건실한 기업으로 성장해나가는 것”이라고 덧붙였다.\n(4) 근해어업 경쟁력 강화를 위한 전문가 제언\n[인터뷰] 류정곤 한국해양수산개발원 명예연구위원\n- 생산자중심의 ‘수직계열화’로 경쟁력 높여야\n- 우리나라 어획노력량 과도한 수준…감척사업 속도내야\n- 생산·유통·가공까지 어업인 참여로 ‘부가가치 제고’ 필요\n“근해어업은 앞으로 국제경쟁력을 봐야합니다. 수산물 시장이 완전 개방된데다 FTA(자유무역협정) 등 시장개방이 가속화되고 있는 상황에서 국내에서의 경쟁력은 점점 그 의미를 잃을 수 밖에 없기 때문입니다. 앞으로의 ITQ(개별양도성어획할당제)를 기반으로 규모화, 경쟁력 제고가 동시에 이뤄져야 합니다.”\n류정곤 한국해양수산개발원 명예연구위원은 앞으로 근해어업은 국제경쟁력 확보에 주력해야한다는 점을 강조한다. 수산물 시장에서 국가라는 장벽이 사라진 상황에서는 국내 어업인의 경쟁상대가 주요 수산선진국에서 생산한 수산물이라는 판단에서다.\n류 명예연구위원으로부터 근해어업 경쟁력 제고방안에 대해 들어봤다.\n# 아이슬란드 수산업은 어땠나\n“지난해 북유럽 수산선진국들의 어업현황을 조사하고자 아이슬란드 등을 방문했다. 아이슬란드 방문에서 놀란 점은 과거에 방문했을때보다 훨씬 진화했다는 것이었다. 우리나라의 경우 조업과정이 노동집약적으로 이뤄지지만 아이슬란드는 대부분의 작업과정이 자동화됐다. 수천톤에 이르는 선박에 10여명 남짓 승선하는 구조인터라 비용 측면에서 우리나라 어업은 경쟁력을 확보하기 어렵다.\n단순히 인력만 줄이는 것이 아니라 품질 측면에서도 개선되고 있었다. 선상에서 단순히 조업만 하는 것이 아니라 모든 처리 과정이 조업하는 선박에서 이뤄지고 있었으며 단순한 항온관리를 넘어 이제는 산패까지도 최대한 억제하고 있었다. 뿐만 아니라 선박에서 가식부위만 상품화를 하고, 남은 부산물들은 어분, 어유 등으로 다시 활용하는 길도 열어놓고 있다. 이는 물량이 규모화가 됐기 때문에 가능한 구조다.\n이같은 경영구조를 갖춘 아이슬란드나 노르웨이가 우리나라와 직접 경쟁을 하게 되는 것이다. 그렇다고 관세를 통해 가격경쟁력을 확보할 수 있는 것도 아니다. 관세는 앞으로 계속 낮아질 것이며 관세가 10~20% 가량이 부과된다해도 국내 근해업계가 현재의 구조를 계속 이어간다면 경쟁력을 확보하기 어렵다고 판단되는 대목이다.”\n# 근해어업의 경쟁력 확보를 위한 선결과제는\n“최우선 과제는 감척이다. 전문가 뿐만 아니라 어업인들도 우리나라의 어획노력량은 과도한 수준이라는 점에서 공감대를 형성하고 있다. 지금 이대로 가면 천천히 다 죽어가는 구조가 될 수 밖에 없다.\n우선 적극 검토해야하는 것이 근해어업의 구조조정을 위한 대규모 기금을 조성, 감척사업에 더욱 속도를 내야한다. 올해 감척예산이 늘어나긴 했지만 아직도 부족한 것이 사실이다. 정부에서는 일자리 문제 때문에 감척을 적극적으로 시행하기는 어려울 수 있다. 이 측면에서는 선원이라는 일자리가 과연 젊은 사람들이 선호하는 양질의 일자리인지를 고민할 필요가 있다. 구조조정이 불가피한 상황에서 일자리에만 집착하는 것은 선원들을 위해 선주들이 다 죽어나가는 구조가 될 수도 있다. 감척을 일자리를 줄이는 것으로 보는 게 아니라 더 나은 일자리를 만들기 위한 과정으로 바라볼 수 있어야 한다.”\n# 근해어업에는 어떤 변화가 필요한가\n“모두가 인정하는 것처럼 근해어업은 위기에 놓여있다. 하지만 어업은 수산자원이 있는한 없어질 산업은 아니다. 이제 기존의 산업구조를 완전히 바꿀 수 있어야 한다. TAC와 같은 어획량관리제도를 통해 수산자원을 관리하고 소규모 연안어업인에 대한 보호대책을 마련, 이를 기반으로 산업의 규모화와 기업화를 꾀해야한다.\n이제 근해어업에서 업종간의 경계를 더 이상 유지할 필요가 없다. 어획쿼터를 보유한 어선이라면 가장 합리적으로 어획을 할 수 있게 해줘야 한다. 어업자들은 자유롭게 경쟁하고, 경쟁력이 없어 도태되는 어업자는 ITQ제도로 쿼터를 거래하도록 함으로써 시장에서 자연퇴출을 유도해나가야 한다. 이 과정이 반복되면 자연스럽게 경쟁력이 강한 경영체들이 살아남게 될 것이고, 근해어업의 경쟁력을 높이게 될 것이다.”\n# 수산업 수직계열화를 위한 과제가 있다면\n“수직계열화는 기본적으로 부가가치의 통합이라는 관점에서 바라봐야 한다. 국내 어업인은 생산까지만 담당하고 이후 전처리, 가공, 유통 등을 맡는 유통·가공업계가 분리돼 있다. 생산만 해서는 규모화를 하는 것이 불가능하다.\n하림이나 동원의 사례를 보자. ‘치맥’이라는 것은 육계산업이 성장한 산물이다. 하림은 가축을 생산하는데서 시작해 종계, 사료, 약품까지 전부 취급하며 가공, 유통, 수출까지도 하고 있다. 닭이 생산되는 과정에서 발생하는 부가가치의 대부분을 하림그룹이 흡수하는 구조다. 동원도 마찬가지다. 단순히 참치를 잡기만 했다면 지금처럼 성장하지 못했을 것이다. 근해어업의 수직계열화도 이런 관점에서 접근해야한다.\n더불어 근해어업을 저노동의 자본집약적 산업으로 탈바꿈 시켜야 한다. 물론 이를 위해서는 근해어선 현대화펀드와 같은 정부의 지원정책들도 마련돼야 한다. 근해어업의 생산량을 60만톤이라고 잡을 때 연간 5만톤 가량 잡는 규모의 기업들이 10개, 2만톤 정도 잡는 기업들 5개 가량을 육성해 근해어업 전반을 리딩해야 한다. 단순히 어업을 하는 것이 아니라 생산부터 전처리, 유통, 가공에 이르는 모든 과정을 어업인이 함으로써 부가가치를 높여야 한다.”\n[기고] 근해어업 경쟁력 강화 방안\n- 김도훈 부경대 교수\n현재 우리나라 어업은 가장 어려운 상황에 직면해 있다. 생산적 측면에서 어획량은 계속 감소하고 있고, 어획물의 가치 또한 하락하고 있는 실정이다. 어업에서의 고령화 현상은 더욱 심화되고 있고, 젊은 인력들이 어업으로의 진입을 기피하고 있다. 현재와 같은 낙후된 시설 환경과 다수의 노동력을 필요로 하는 재래식 조업구조 하에서는 생산경쟁력을 가지기가 어렵다. 여전히 재래식 유통방식 하에서 어획된 수산물의 가치는 더욱 절하되고 있고, 수입수산물과의 시장경쟁에서 어려움을 겪고 있다.\n정부에서는 지난해 수산혁신 2030 계획을 발표해 어획량 총량관리 및 불법어업 근절 등 연근해 어업구조를 재편하고자 하고 있다. 특히 올해 수산자원의 회복을 위해 근해어선 45척을 직권감척하기로 계획하는 등 어업구조조정을 위한 적극적인 조치를 강구하고 있다.\n하지만 어업경영이 악화되는 현실에서 정부의 규제 강화에 대해 어업인들 불만의 목소리가 커져가고 있고, 어선감척에 있어서도 보상단가에 대한 정부와 어업인들 간의 합의가 충분히 이뤄지지 않아 적극적으로 시행되지 못하고 있다. 그 결과 현재 어선척수는 적정 수준에 비해 여전히 과도한 것으로 평가되고 있다. 한·중·일 어업협정 이후 조업어장이 크게 감소한 상황에서 과도한 어획이 지속, 자원량과 어획량이 감소하고, 어업 간의 조업분쟁은 늘어나고 있다. 그 결과 앞서 언급한 바와 같이, 근해어업들의 경영 악화가 가속화되고 있다.\n이러한 상황 속에서 경쟁력 있는 어업으로 재편하기 위해서는 정책의 우선순위를 정하고, 순차적으로 시급히 추진해 나가는 것이 필요하다. 현재와 같이 어업경영이 어려운 상황 하에서 어업규제를 강화하고, 소극적인 어선감척을 병행하고 있는 방안은 크게 효과적이지 못한 것으로 판단된다.\n현재의 우리나라와 같이 어려운 어업 상황을 이미 과거에 경험한 노르웨이의 경우 정부와 어업인들이 대타협을 이뤄 어업에 대한 과감한 구조개혁을 단행했다. 즉, 어업의 지속 가능한 발전을 위해 어선을 대폭 줄이고 어선에 대한 투자를 늘리기로 했다. 그 결과, 과거 4만 척 이상이던 어선은 6000척 수준으로 줄었고 어업인 1인당 생산량은 20톤에서 220톤 이상으로 10배 넘게 늘었다. 이후 정부는 어업자원의 조사 및 평가 그리고 어획량 관리에 집중함으로써 어업자원의 지속성 유지에 만전을 기했고 어업인들은 기업적 경영 하에서 최신 기술을 도입해 조업 편리성과 각종 비용 절감을 도모하면서 경쟁력을 강화해 오고 있다. 이러한 최첨단 시설과 현대적 어업경영 하에서 우수한 젊은 인력들의 유입 또한 활발하다.\n우리나라 근해어업의 경쟁력을 강화하기 위해서는 우선적으로 적정 수준으로 어선을 감척해야 한다. 여기서 적정 수준은 수산자원의 지속성을 유지할 수 있는 수준이면서 동시에 지속적으로 재투자할 수 있는 어업경영이 가능한 수준을 의미한다. 현재의 과도한 어선척수를 매년 소극적으로 감척해 나가기보다는 대규모 감척이 가능할 수 있는 기금(가칭 ‘근해어업회생기금’)을 정부가 마련해 단기간(5년 이내)에 적정 수준으로 감척하는 것이 필요하다. 기금 활용 방안을 제안하는 이유는 적정 보상단가 지급을 통해 어업인들의 참여를 이끌어내고, 단기간 내 감척이 가능할 수 있기 때문이다. 이 기금에 대해서는 이후 잔존어선들이 어업세 등을 통해 일정 부분을 매년 지불하도록 함으로써 장기적으로 상환해 나갈 수 있을 것이다.\n감척 후 잔존어선들에 대해서는 현재의 복잡한 어업구조를 대대적으로 재편해 수익을 창출할 수 있는 기업형 구조로 전환해 나가야 한다. 그리고 어업이 당면하고 있는 문제를 각종 보조금 지원으로 해결하기 보다는 근본적인 경쟁력을 갖추기 위한 기술개발과 제도개선에 보다 집중해야 한다.\n아울러 TAC(총허용어획량), IQ(개별어획할당), ITQ(개별양도성어획할당제) 등과 같은 어획량 관리를 전면적으로 시행하여 불필요한 규제는 과감히 없애고, 자원의 지속성을 유지하면서 어업인들이 기업가적 정신을 가지고 조업 편리성과 각종 비용 절감을 스스로 도모해 나가도록 해야 한다. 어획 후에 있어서도 현재와 같은 유통방식이 아닌 최첨단 기술을 활용하여 어획물의 품질을 향상시키고, 국내 및 수출 시장 등에서 경쟁력을 확보할 수 있도록 재편해 나가야 할 것이다.


삼국지 경영학 – Daum 책\n간행물윤리위 추천 책 2007년 7윌 저자\nISBN 10-8932471223 ISBN 13-9788932471228\n18가지 리더십 핵심역량..\n명장: 그들에게 난세는 ..\n삼국지에서 배우는 경영과 처세 삼국지 이야기. 1\n前삼성경제연구소 부회장 최우석이 전하는 삼국지 인간경영! 오랜 시간이 흘렀지만 여전히 사랑받는 고전 <삼국지>. 삼성경제연구소에서 부회장을 역임한 최우석이 개인 처세에서 국가 전략까지 인간사의 크고 작은 일들을 두루 담고 있는 <삼국지>를\n경영학적 관점에서 명쾌하게 풀어냈다. 삼국 지도자들의 천하경영과 용인술을 살펴보며 무한경쟁 시대에 있어서 경영의 해답을 찾아본다.\n『삼국지 경영학』은 삼국지를 통해 본 리더십과 경영의 진수가 담겨 있다. 1800여 년 전 후한 말, 치열한 투쟁 속에서 삼국의 지도자들이 어떻게 나라를 건설하였고, 어떤 방식으로 나라를 키워나갔는지를\n살펴본다. 경제전문가, 최고경영자로써 쌓은 경험들과 노하우를 <삼국지>와 결합하여 개인과 기업의 성공을 위한 각종 전략들을 알기 쉽게 설명한다.\n본문은 조조, 유비, 손권 등 3영웅들에게 각각 한 장씩을 할애하였다. 조조는 냉철한 판단력을 지닌 위대한 CEO로, 유비는 인정과 의리로 인재를 포용한 깊고 큰 그릇의 CEO로, 손권은 수성(守成)의\n명 CEO로 표현한 다음, 이들의 행적을 하나하나 따라가보며 현대 기업에 맞는 조직의 경영비법을 자연스럽게 터득하도록 하였다.\n소문난 독서광인 최우석은 삼국지에 대한 해박한 지식과 삼성경제연구소 CEO로서 체득한 현장경영을 바탕으로 리더가 되려는 사람들과 현 리더들에게 유용한 경영관리 비법을 소개한다. 자신만의 프리즘으로\n삼국지를 현대에 맞게 재해석하며 인재를 어떻게 기용하고, 조직을 어떻게 발전시키며, 위기에는 어떻게 대처하는지 등을 쉽게 이야기한다.\n▶ 저자가 지난 3년간 <포브스 코리아>에 연재한 '삼국지 경영학'을 책으로 묶은 것입니다. 삼국지 유적을 직접 답사하여 촬영한 사진들이\n함께 수록되어 있어 영웅들의 행적을 흥미롭게 따라갈 수 있습니다.\n최우석 저서 (총 2권)\n진주고와 부산대 상대를 졸업하고 1962년 한국일보 기자로 사회생활을 시작했다. 1972년 중앙일보로 옮겨 논설위원, 경제부장, 편집국장을 지냈다. 1988년 중앙경제신문 창간에 참여했고 1994년 중앙일보, 중앙경제신문 주필 겸 편집인을 마지막으로 언론계를 떠나 1년 동안 일본 게이오대학과 일본경제연구센터에서 일본경제정책과 기업경영사에 대해 연구생활을 했다. 1995년 삼성경제연구소 대표이사 소장으로 취임하여 2005년 부회장으로 떠나기까지 10년간 연구소에 재직했다. 지금은 일선에서 은퇴하여 삼성전자 상담역으로 있으면서 경제와 경영에 관한 글을 쓰고 있다.\n자기계발50% 정치/사회50% 저자 최우석의 다른 책\n삼국지를 처음 읽었을때 삼국지에 빠져 삼국지와 관련된 만화책, 애니메이션, 영화라면 뭐든지봤던 적이있었다.누군가 왜? 라고 물어 본다면 재미..\n삼국지 속 경영학의 세계\n개인적으로 이름만 번지르르한 실용서적들을 싫어한다. 유명세에 기대어 뭔가 그럴듯하게 포장해놓고, 막상 읽어보면 실망스런 내용들로 가득 차 있다. 경제학 열풍..\n리더가 알아야 할 모든 것, 삼국지와 삼국지의 세..\n리더가 알아야 할 모든 것, 삼국지와 삼국지의 세 인물을 재해석한 삼국지 경영학에 들어 있었다 한나라 말기 혼란스러워진 전국을 평정한 세 영웅 조조,..\n삼국지 경영학 삼국지를 처음 읽었을때 삼국지에 빠져 삼국지와 관련된 만화책, 애니메이션, 영화라면 뭐든지 봤던 적이..\n쉽고 흥미있는 삼국지의 경영학적 재해석\n책에 관한 주제로 이야기를 타인과 나누다가 보면 간혹 접하게 되는 말이 있다. "나는 지금까지 삼국지를 몇 번 봤다." ,"나는 심지어 정사 삼국지도 보았..\n삼국지 경영학, 저자 최우석, 을유문화사 사실 삼국지는 내또래 한국남자라면 누구라도 한번쯤은 읽어봤을것이다. 그런데, 난 그 흔한 만화삼국지..\n[나의 애독서]삼국지 경영학 / 송상호 강서제일병..\n송상호 강서제일병원장중국인들 사이에서는 예부터 ‘삼국지를 3번 이상 읽지 않은 사람과는 벗하지 말라’는 이야기가 있다. 그..\n[나의 애독서]삼국지 경영학 / 송상호 강서제일병원장\n송상호 강서제일병원장중국인들 사이에서는 예부터 '삼국지를 3번 이상 읽지 않은 사람과는 벗하지 말라'는 이야기가 있다. 그만큼 중국인은 삼국지를 중요하게 생각하고 있고, 가까이 두고 많이 읽으면 생각의 폭과 깊이가 훨씬 더해진다고 믿고 있다.삼국지는 넓은 중국 땅을 무대로 서기 2세기 말엽부터 근 100년간 장대한 스케일로 펼쳐지는 영웅호걸들의 역사적 사실들을 바탕으로 하고 있다. 여기에는 영웅들의 무용담만 있는 것이 아니다. 세상 이치에 관한 것들인 정치, 군사, 외교, 행정은 물론 재무, 인사, 홍보, 과학기술까지 망라돼 있다.삼국지는 역사서나 소설이라기보다 세상을 살아가는 처세술과 지식이 담긴 삶의 지침서로 인식되기에 충분한 조건을 가지고 있다.우연히 언론을 통해 삼성경제연구소의 추천 도서를 살펴보다가 '삼국지 경영학(최우석 지음, 을유문화사)'에 마음이 끌려 읽게 됐다. 이 책은 삼국지를 보는 새로운 재미와 혜안을 제시해준다. 지금도 진료실 책상 한 켠 책꽂이에는 '삼국지 경영학'이 꽂혀 있어 틈만 나면 책을 꺼내 읽곤 한다. '삼국지 경영학'은 삼국지의 주요 등장 인물인 조조, 유비, 손권을 경영학적 관점에서 기업 CEO에 비유해 서술하고 있는 점이 흥미롭다.조조는 냉철한 판단력을 바탕으로 자원을 잘 활용하고 치밀한 전략을 통해 국가를 세운 창업자형 CEO로, 유비는 인정과 의리에 기반한 의협심 하나로 맨주먹으로 일어나 전략가인 제갈공명과 공동경영을 통해 고난과 역경을 이겨낸 벤처형 CEO로, 손권은 선대로부터 물려받은 국가를 잘 수성하며 더 크게 키워낸 2세형 CEO로 표현했다. 그리고 이들의 행적을 하나하나 따라가며 1800여년 전, 치열한 투쟁 속에서 삼국의 지도자들이 어떻게 나라를 건설하고 인재를 어떻게 기용했으며, 어떤 방식으로 조직을 발전시키고 위기에는 어떻게 대처하는지를 살펴봤다. 이를 통해 현대 기업에 맞는 조직의 경영비법과 성공을 위한 각종 전략들을 알기 쉽게 설명하고 유용한 경영관리 비법을 소개한 것이다.이제 병원도 산업으로 인식되고 있는 요즘, 나는 중형급 관절전문병원 원장으로 임하고 있다. 환자 치료 못지않게 병원의 경영에 대한 책임도 함께 지고 있다. 따라서 합리적이고 효율적인 병원 경영을 통해 수익을 창출하고, 그 수익을 다시 투자해 환자와 임직원들에게 더 좋은 환경과 혜택으로 돌려줘야 한다. 이 모든 것들을 성공적으로 달성하기 위한 관건은 역시 사람, '인사'다. 고급 인재를 얼만큼 많이 확보하고 어떻게 잘 활용하느냐에 달려 있다. 병원은 수작업으로 이뤄지는 수술 실력이 곧 그 병원의 등급을 결정한다.나는 이것을 '위(魏)나라의 CEO 조조'를 통해 많은 것을 배울 수 있었다. 조조는 주변 인물들의 특성을 잘 파악해 필요할 때 귀신같이 골라 쓰는 용인술에 탁월한 능력을 보였다. 뿐만 아니라 조조는 인물을 만들어 갔다. 경영자에게 인재 육성이란 가장 큰 일이다. 조조는 끝없는 긴장과 경쟁의식을 불어넣고 부단한 담금질을 통해서 인재를 만들어 나갔다. 물론 그 인재를 쓰는 CEO도 같이 긴장하고 스스로 업그레이드해 가야 함은 물론이다.'삼국지 경영학'에서는 삼국지 속의 인물들을 현재 시대의 CEO들에 비유해 설명함으로써 삼국지를 재해석했다. 꼭 삼국지를 좋아하지 않더라도 한번쯤 읽어보라고 권하고 싶다.송상호 강서제일병원장ⓒ 세계일보＆세계닷컴(www.segye.com), 저작자표시+비영리+변경금지<세계닷컴은 한국온라인신문협회(www.kona.or.kr)의 디지털뉴스이용규칙에 따른 저작권을 행사합니다.>\n닫기\t[CEO와 책]서종욱 대우건설 사장\n옛말에 삼국지를 세 번 읽지 않은 사람과는 인생을 논하지 말고 한번도 읽지 않은 사람과는 상종하지 말라고 했다. 그 만큼 삼국지는 역..\n[CEO와 책]서종욱 대우건설 사장\n옛말에 삼국지를 세 번 읽지 않은 사람과는 인생을 논하지 말고 한번도 읽지 않은 사람과는 상종하지 말라고 했다. 그 만큼 삼국지는 역사서나 소설이라기보다 세상을 살아가는 처세술과 지식이 담긴 삶의 지침서로 인식되는 듯 하다. 그러기에 많은 후세들이 아직도 삼국지에 열광하고 있고 시중에는 삼국지에 나오는 다양한 인물들과 사건들을 토대로 한 처세나 리더십 관련 서적들이 많이 나와있다. 그 중에서도 지난해 우연히 손에 잡은 '삼국지 경영학'은 삼국지를 보는 새로운 재미와 혜안을 제시해 준다.\n'삼국지 경영학'은 언론사 기자와 대기업 부설 경제연구소 수장을 거쳤던 저자가 삼국지의 주요등장인물인 조조, 유비, 손권을 경영학적 관점에서 기업의 CEO에 비유해 서술하고 있다. 조조는 냉철한 판단력을 바탕으로 자원을 잘 활용하고 치밀한 전략을 통해 국가를 세운 창업자형 CEO로, 유비는 인정과 의리를 바탕으로 의협심 하나로 맨주먹으로 일어나 전략가인 제갈공명과 공동경영을 통해 고난과 역경을 이겨낸 벤처형 CEO로, 손권은 선대로부터 물려받은 국가를 잘 수성(守成)하며 더 크게 키워낸 2세형 CEO로 표현한 다음, 이들의 행적을 하나하나 따라가보며 1800여년 전 후한 말, 치열한 투쟁 속에서 삼국의 지도자들이 어떻게 나라를 건설했고 인재를 어떻게 기용하며 어떤 방식으로 조직을 발전시키며 위기에는 어떻게 대처하는지를 살펴본다. 이를 통해 저자는 현대 기업에 맞는 조직의 경영비법과 성공을 위한 각종 전략들을 알기 쉽게 설명하고 유용한 경영관리 비법을 소개한다. '삼국지 경영학'에서는 삼국지속의 인물들을 현재 시대의 CEO들에 비유해 설명함으로써 삼국지를 재해석했다. 꼭 삼국지를 좋아하지 않더라도 한번쯤 읽어보라고 권해주고 싶은 책이다.\n닫기\t(CEO칼럼)박환우 대표, "고전에서 배우는 지혜"\n이번 여름휴가 기간에 저는 두 권의 책을 읽었습니다. 하나는 한국밸류자산운용 최고운용책임자인 ‘이채원’님의 ‘가치투자’ 이며, 또 한..\n(CEO칼럼)박환우 대표, "고전에서 배우는 지혜"\n[이데일리 임종윤기자] 이번 여름휴가 기간에 저는 두 권의 책을 읽었습니다. 하나는 한국밸류자산운용 최고운용책임자인 ‘이채원’님의 ‘가치투자’ 이며, 또 한권은 전 삼성경제연구소 대표인 ‘최우석’님의 ‘삼국지 경영학’이었습니다.여기서 저는 ‘삼국지 경영학’에 대한 읽은 소감을 말해보겠습니다. 주지하다시피 ‘삼국지’는 동양문학사의 빛나는 소설인 동시에 또한 실제적인 역사 입니다. 비록 그 무대가 2,000여 년 전의 과거일지라도 등장인물, 각 나라의 흥망성쇠는 역사 그 자체로도 흥미진진 하지만 현대의 기업경영에서도 참고할 만한 교훈이 너무 많습니다.우선 작가는 삼국의 최고국정책임자인 ‘조조’, ‘유비’, ‘손권’을 기업의 CEO로 상정하여 역사적인 사건을 기반하여 현재의 기업경영에서 참고할만한 교훈을 제시하고 있습니다. 흔히 우리는 정사인 ‘삼국지’역사 보다는 ‘나관중’의 소설‘삼국지연의’에 영향을 받아 인물형 역시 약간의 왜곡현상이 있다는 사실을 작가는 일깨워 줍니다. 그래서 작가는 각자 강력한 국가이면서 최후의 삼국통일의 대업을 이룩한 위나라의 창업자인 ‘조조’를 대범함과 섬세함을 갖추면서 문무를 겸비하여 시스템국가 경영을 제일 먼저 정착시킨 이유로 가장 이상적인 현대기업의 CEO로 묘사하고 있습니다.또한 가장 기반이 미약했던 ‘유비’는 창업자의 불굴의 정신과 개척정신을 갖춘 현대벤처기업인의 모범이면서 아울러 자신의 부족한 면을 보완해줄 ‘제갈공명’과의 관계를 창업자와 전문경영인의 가장 바람직한 관계로 묘사하고 있습니다.끝으로 ‘오나라’를 다스렸던 ‘손권’은 창업 2세대 인지라 현재의 기업승계과정에서 수성을 잘 한 창업2세대의 바람직한 모델로 제시하고 있습니다.이렇듯 삼국이 당시에 약 100년 동안 혼란기에 서로 세력에는 큰 차이가 있었지만 서로 경쟁하면서 때로는 협조관계 즉, 견제와 균형의 원리로 병존하였던 시기에는 각국의 CEO의 특출한 능력이 가장 큰 자산이었고 그 이후 국가경영 시스템의 구축, 승계작업의 원활화, 인적자원의 크기에 따라 각국의 운명이 판가름 나는 걸로 결론을 내리고 있습니다.이렇듯 현대 기업경영의 창업초기에는 최고의 자산이 창업자의 개척정신과 창조적 발상 그리고 조직원의 단결이 우선이라고 하겠습니다. 그러나 기업의 규모가 커지면서 그 창업자가 어느덧 노쇠해지고 판단이 흐려질때는 기업의 시스템이 중요해지고 아울러 바람직한 후계자가 그 기업의 성장에 중요한 요소가 되고 있다 하겠습니다.기업의 시스템은 신하그룹 즉, 전문경영인과 간부들의 역량이 중요합니다. 그리고 기업이 오랫동안 영속하기 위해서는 후계자를 창업자의 총명함이 살아있을때 일찍이 선발하여 자연스럽게 기업경영권이 승계되도록 하는것이 끝에가서는 가장 중요한 기업의 영속성장을 보장하겠습니다.이러한 작가의 해석을 ‘포드’, ‘GE’, ‘도요다’, ‘소니’, ‘삼성’, ‘현대’ 등 동서고금의 기업경영의 사례와 비교하여 보아도 확실히 일관된 원칙이 있는 것 같습니다.현재의 국제사회에서는 기업이 국가못지않게 중요 경제주체이면서 과거 혼란기 중국의 춘추전국시대나 삼국시대처럼 수없는 기업이 생성되면서 아울러 경쟁의 원리로 시장에서 퇴출되고 있습니다.이런 약육강식-정글의 법칙이 통하는 기업경영 세계에서는 생존전략의 제일의 무기는 바로 인적자산 입니다.따라서 국가의 창업자와 동격이라 할 수 있는 현대기업의 창업CEO는 자신의 역량을 극대화 하기 위하여 끊임없이 노력하면서 전문경영인 또는 간부사원들을 잘 육성하고 기업의 규모가 커질수록 시스템경영으로 체계를 구축하면서 본인의 전성기를 지난 후 기업경영의 승계 문제에도 각별한 주의를 기울여야 하겠습니다. 박환우 사장 <약력>\n미국 콜로라도 주립대학교 MBA과정\n한국노동연구원 노사고위 지도자과정\n성호전자 사장 (2003년 ~ )\n성호전자 1973년 법인설립\n2000년 중국 광동성 법인설립 2001년 코스닥 상장\n2005년 국내최초 고체콘덴서 개발 2006년 중국 산동성 법인 설립 ＜저작권자ⓒ이데일리 - 1등 경제정보 멀티미디어 http://www.edaily.co.kr＞- 당사의 기사를 사전 동의 없이 링크, 전재하거나 배포하실 수 없습니다 -\n닫기\t[칼럼]삼국지를 통해 배우는 `경영의 진수`\n[북데일리] 인생의 큰 교훈을 주는 고전 중에서 가장 대표적 작품이 바로 다. 이를 경영학적 관점에서 조명한 책 (..\n[칼럼]삼국지를 통해 배우는 `경영의 진수`\n[북데일리] 인생의 큰 교훈을 주는 고전 중에서 가장 대표적 작품이 바로 <삼국지>다. 이를 경영학적 관점에서 조명한 책 <삼국지 경영학>(을유문화사. 2007>의 저자는 <삼국지>의 세 주인공인 조조, 유비, 손권이 보여준 행적에 담긴 경영학적 의미를 풍부한 경험과 예리한 안목으로 짚어내고 있다. 개인의 처세는 물론이고 국가경영의 전략까지 배울 수 있는 <삼국지> 속에서는 리더가 알아야 할 모든 지혜가 담겨져 있다. 후한 말 수많은 영웅들이 나타났다 사라지는 상황에서도 조조, 유비, 손권 세 영웅은 살아남았고, 결국 이들은 천하를 삼분했다. 한치 앞도 내다볼 수 없었던 상황 속에서 이들이 어떻게 나라를 건설했고, 발전시킬 수 있었는지에 대해 저자 나름대로 분석하고 있는 책이다. 또한 위-촉-오 삼국의 리더들이 어떻게 인재를 선발해서 추진력을 이끌어 냈으며, 어떤 승부수를 띄웠는지를 명쾌하게 설명하고 있다. 조조, 유비, 손권 세 영웅은 현대까지 훌륭한 리더로 손꼽히는 그럴만한 이유가 분명이 있다. 먼저 조조는 몸소 전장을 누비며 싸움을 주도했다는 점을 배워야 한다. 일반적으로 많은 리더들은 자기는 뒤에서 명령만 내리고 앞장서지 않았으나, 조조는 솔선수범해 선두에서 지휘를 했다는 점에서 리더의 참된 모습을 보여주고 있다. 조조는 어떤 땐 정면승부를 했고, 어떤 땐 꾀와 외교로, 또 어떤 땐 거짓된 계략과 속이는 전술로 적을 제압하는 장면이 나온다. 이런 모습 속에서 조조를 간신이라고도 하지만, 그는 분명히 문무를 겸한 훌륭한 CEO라는 것을 알 수 있다. 조조 진영에는 싸움 잘하는 무장, 꾀가 많은 모사꾼, 병참 보급에 뛰어난 경제 관료, 글 솜씨가 좋은 선비, 유능한 사법 관리, 명령만 내리면 돌진하는 행동파에서 대외용으로 모양 좋은 명사 그룹에 이르기까지 그야말로 국가 경영에 필요한 온갖 유형의 인재들이 즐비했다. 조조는 이들의 특성을 잘 파악하고 있었기 때문에 필요한 때, 필요한 곳에 그런 인재를 잘 등용해 활용했다. 뿐만 아니라 사람의 잠재력을 빨리 찾아내 적정한 경력관리를 통해 인재를 육성하는 등 인재활용에 탁월한 능력을 보여주고 있다. 유비에게서도 위대한 경영자의 이미지를 찾을 수 있다. 일반적으로 위대한 경영자는 당장 손해를 보더라도 이상과 원칙을 지키는 배짱과 확고한 의지가 필요하다. 적당히 타협하면 보통의 경영자는 될 수 있을지 몰라도 위대한 경영자는 될 수가 없는 것이다. <삼국지>를 읽다보면 유비는 제갈공명이나 방통 같은 참모가 좋은 계책을 건의해도 유비는 이를 받아들이지 않거나 거절하여 애를 먹거나 답답해하는 장면이 많이 나온다. 하지만 말미에 가게 되면 유비의 판단이 옳은 경우가 많았던 사실을 발견할 수 있다. 유비는 마음대로 판단하고 행동해도 이치에 맞는 것이었으며, 지혜롭게 해결하는 능력을 갖춘 타고난 CEO라 할 수 있다. 유비의 리더십은 제갈공명을 자기 사람으로 만드는 삼고초려에서 알 수가 있는데, 훌륭한 사람이라면 자기 사람으로 만들기 위해 지극한 정성을 기울이는 수고와 노력을 아끼지 않는다. 유비와 제갈공명은 공식적으론 임금과 신하의 관계이지만, 실질적으론 같은 이념을 가진 동지요, 가족이며, 공동운명체라고 할 수 있다. 또한 둘은 맨주먹으로 촉나라를 세운 창업 동지이기도 하다. 대개의 경우 창업 동지도 어느 정도 발전을 하게 되면 나중에 안 좋게 헤어지기 쉽다. 하지만 이 둘이 끝까지 아름다운 관계를 유지할 수 있었던 것은 유비의 훌륭한 인재에 대한 정성이 있었기 때문이다. 삼고초려와 같이 좋은 인재를 자기 사람으로 만들기 위해 노력하는 모습이 있어야 하며, 아랫사람은 좋은 주인을 정했으면 목숨을 바칠 각오로 충성해야 된다는 것을 보여주는 아주 좋은 본보기가 된다. 유비의 이런 면을 오늘날 많은 CEO들이 배워야 할 덕목이다. 아무리 지위가 높다고 해도 훌륭하고 기업에 필요한 인재라면 CEO가 직접 자기 사람으로 만드는데 정성을 다해야 한다. 한편 기업을 창업하기도 힘들지만 창업한 기업이 성장하는 것도 그에 못지않게 어려운 일이다. 하지만 오나라의 손권은 뛰어난 능력으로 국가를 발전시키고 지키는데 성공한 CEO라고 할 수 있다. 그는 통이 크고 신중한 성격으로 물려받은 인적 자원을 잘 관리했을 뿐만 아니라 좋은 사람을 많이 초빙하고 육성했다. 또한 실사구시(實事求是)적 성격에다 생각이 유연했던 인물이라 평가되고 있다. 손권은 원칙 때문에 손해 보는 일은 절대로 하지 않았으며, 실리를 위해서라면 체면에 별로 구애 받지 않고 자유롭게 행동했다. 특히 외교 감각이 탁월해 당시 물고 물리는 삼국 관계에서 항상 최선의 선택을 했다. 이는 오나라의 3대째 CEO로서는 가장 이상적이라는 평가를 받는다. 유비에게 제갈공명이 있었다면 손권에게는 육손이 있었다. 손권은 육손을 발탁하는데 있어서 중신들로 하여금 육손을 추천하도록 유도했다. 중신들의 위상을 높여 줌은 물론, 젊은 육손의 위신도 세워주기 위해 세심한 작업도 할 줄 아는 인물이다. 특히 육손의 임명식을 성대하게 거행해 주고, 자신의 보검을 직접 풀어 주며, 누구든지 명을 어기면 먼저 참하고 후에 보고하라는 명을 내리는 모습을 보여줬다, 이것은 자신이 믿는 부하에게 전폭적인 신뢰와 권한을 주어 소신껏 능력을 발휘할 수 있도록 해준다는 교훈을 얻을 수 있다. 오늘날 많은 기업의 오너들이 전문경영인을 채용해 기업을 경영하고 있는데, 손권의 이런 면을 배워야 한다. 사장에게 일을 맡기고도 안심이 안 돼 의구심을 갖거나 관여하게 되면 사장의 힘이 약해져서 제대로 일을 할 수가 없다. 일하는 방식은 사람마다 다르기 때문에 일단 맡겼으면 끝까지 믿음을 져버려서는 안 될 것이다. * 핵심메세지 <삼국지>라는 책이 워낙 유명한 고전이기 때문에 그 내용은 많이들 알고 있지만 세 영웅들의 경영자로서의 평가는 생소할 수 있다. 하지만 <삼국지 경영학>에선 그 답을 명쾌하게 찾을 수 있다. 기업경영에는 창업을 하는 창업자와 2세 경영을 하는 수성의 경영자가 있다. 조조와 유비는 창업의 CEO이며, 손권은 수성의 CEO이다. 누구보다 뛰어난 능력으로 위나라를 경영한 위대한 CEO 조조, 어진 인품으로 인재를 보물로 여긴 깊고 큰 그릇의 CEO 유비, 실리 외교와 인재 관리로 오나라를 발전적으로 수성에 성공한 수성의 명CEO 손권에게서 오늘날 국가경영과 기업경영에 필요한 노하우를 배울 수 있다. [칼럼니스트 전형구]\n제보 및 보도자료 bookmaster@pimedia.co.kr 닫기\t주간 베스트셀러\n1. 이기는 습관/전옥표(쌤앤파커스)\n2. 시크릿/론다 번(살림biz)\n3. 파피용/베르나르 베르베르(열린책들)\n4. 커피프린스 1호점/이선미(눈..\n종합(2007.07.30 ~ 2007.08.05)\n4. 커피프린스 1호점/이선미(눈과마음)\n7. 게으른 백만장자/마크 피셔(밀리언하우스)\n8. 금융회사가 당신에게 알려주지 않는 진실/송승용(웅진윙스)\n9. 작은 소리로 아들을 위대하게 키우는 법/마츠나가 노부후미(21세기북스)\n10. 딸은 세상의 중심으로 키워라/마츠나가 노부후미(21세기북스)\n경제경영(2007.07.30 ~ 2007.08.05)\n3. 게으른 백만장자/마크 피셔(밀리언하우스)\n4. 금융회사가 당신에게 알려주지 않는 진실/송승용(웅진윙스)\n5. 대한민국 20대, 재테크에 미쳐라/정철진(한즈미디어)\n6. 경청/조신영, 박현찬(위즈덤하우스)\n7. 10년 후에도 흔들리지 않는 부동산 성공 법칙/박원갑(크레듀)\n8. 주식투자 무작정 따라하기/윤재수(길벗)\n9. 삼국지 경영학/최우석(을유문화사)\n10. 육일약국 갑시다/김성오(21세기북스)\n닫기\t삼국지 CEO 조조, 유비, 손권의 천하경영\n[북데일리] `소설 삼국지`는 한나라와 진나라 사이의 약 1세기 동안 천하의 주인이 되기 위해 각축전을 벌인 수많은 영웅호걸들의 이야기다..\n삼국지 CEO 조조, 유비, 손권의 천하경영\n[북데일리] `소설 삼국지`는 한나라와 진나라 사이의 약 1세기 동안 천하의 주인이 되기 위해 각축전을 벌인 수많은 영웅호걸들의 이야기다. 작품 속에 등장하는 조조, 유비, 손권을 현대적인 관점에서 바라보자면 어떨까. 이들을 경영학 측면에서 재조명한 책이 나와 눈길을 끈다. <삼국지 경영학>(을유문화사. 2007)은 조조, 유비, 손권의 천하경영과 용인술에 대해 논하는 책이다. 책을 손에 쥐는 순간, 먼저 저자의 삼국지 역사에 대한 시각과 분석력에 놀라게 된다. 그는 삼국지 현장 탐방을 직접 다니면서 증거 사진까지 확보한 다음 이 책을 썼다고 한다. 제목에 ‘경영학’이란 말이 붙었을 뿐, 삼국지에 나오는 모든 인물과 상황이 그대로 재연되고 있다. 여기에 CEO로써의 조조, 유비, 손권을 관찰하면서 동시에 현대의 국내, 외국의 유명한 CEO들과 비교하고 있어서 매력적이다. 완전히 새로운 관점에서 삼국지를 분해 조립하여 전혀 색다른 결론을 이끌어 내고 있는 것이다. <삼국지>의 저자 `진수`와 <삼국지 경영학>의 저자 `최우석`이 각 인물들에 대해 내린 평가를 비교한 것이다. 정사 <삼국지>의 저자 ‘진수’의 조조, 유비, 손권에 대한 평가 ▲ 조조는 싸움에 임해서도 서두름이 없었으나 변화가 무쌍하여 기회를 놓침이 없고 재주 있는 자를 발탁해 일을 맡겼다. 자신의 감정을 억누르고 냉정한 계산에 따랐으며 재능이 있으면 사소한 일을 염두에 두지 않았다. 그릇이 크고 지략이 뛰어난 비범한 인물로서 시대를 초월한 영웅이었다. ▲ 유비는 넓은 식견과 포용력을 갖추고 의지가 굳었다. 좋은 인재에겐 허리를 굽혀 가르침을 받았다. 한고조 유방의 풍모를 닮은 영웅의 그릇이었다. 수많은 어려움에도 불구하고 결코 좌절하지 않았으며 끝까지 조조의 신하가 되지 않았다. 죽음을 앞두고 아들과 나라를 제갈공명에게 맡겼는데 한 점의 사심도 없었다. 가히 군신관계의 모범이라 할 수 있으나 조조보다 권모술수가 뛰어나지 못했다. ▲ 손권은 몸을 낮추어 굴욕을 참고 재능 있는 자에게 일을 맡겨 큰일을 이루어 낸 걸출한 인물이다. 강남을 차지해 삼국정립의 한 축이 된 오나라의 기초를 닦았다. 그러나 의심과 시기심이 많아 말년엔 신하들을 많이 죽였고, 후계자 문제를 깨끗이 처리하지 못하여 호손과 나라의 안전을 튼튼히 하는 데에는 실패했다. <삼국지 경영학>의 저자 ‘최우석’의 조조, 유비, 손권에 대한 평가 ▲ 조조는 구상력, 결단력, 친화력, 행동력, 임기 응변력을 고루 갖춘 유능한 CEO. 능력만 출중하다면 과거의 행적을 따지지 않고 인재를 끌어들였다. 인재를 귀신같이 적재적소에 배치하는 수완을 발휘하여 위나라를 최대, 최우량 기업으로 키워냈다. 그러나 목적을 위해선 수단을 가리지 않는 비정함도 보였다. ▲ 유비는 우선은 손해를 보더라도 명분과 정도를 고집하는 큰 그릇이 CEO. 나이 오십이 다 되기까지 근거도 없이 천하를 떠돌다가 제갈공명이라는 위대한 전문경영인을 영입함으로써 나라의 기틀을 갖추고 천하 경영에 참여한다. 겸손과 후덕함으로 인재를 모으고 마음껏 재주를 펴게 했다. 불가사의한 인덕이 있어 뛰어난 인재들이 진정으로 따르고 심복했다. ▲ 손권은 젊은 나이에 패업을 이어받아 발전적 수성에 성공한 2세 CEO. 유연한 외교술과 능란한 인재 관리로 나라를 잘 보전했다. 탁월한 리더십으로 신구세대의 조화를 기하면서 훌륭한 인재들을 발굴하고 키웠다. 명분보다 실리를 쫓는 정치로 나라를 크게 발전시켰으나 50년이 넘는 장기집권으로 노년에 여러 부작용을 일으키기도 했다. 정사 <삼국지>의 저자 진수와 <삼국지 경영학>의 저자 최우석이 바라본 조조, 유비, 손권에 대한 평가가 객관적이라고 느끼는가. 독자 여러분들은 과연 어떻게 평가할 것인지 궁금하다. [임진묵 시민기자 qm282561@naver.com]\n개인 처세에서 국가 전략까지 인간사의 크고 작은 일들을 두루 이야기하는 삼국지, 그 속에 리더가 알아야 할 모든 지혜가 담겨 있다. 前 삼성경제연구소 부회장 최우석이 3년간 포브스 코리아에 연재한\n<삼국지 경영학>이 책으로 묶여 나왔다. 후한(後漢) 말, 수많은 영웅들이 뜨고 지는 치열한 투쟁 속에서 조조·유비·손권 세 영웅이 나라를 건설하고 키워낼 수 있었던 비결은 과연 무엇인가? 이 책은\n삼국의 지도자들이 어떻게 인재를 기용하고, 추진력을 이끌어냈으며, 승부수를 띄웠는지 명쾌하게 풀어내고 있다.\n저자는 광범위한 독서와 답사를 통해 얻은 삼국지에 대한 해박한 지식과, 경제전문가로서, 또 최고경영자로서 쌓은 오랜 경륜을 접목하여 이 책을 집필했다. 그는 냉철한 판단력으로 정세를 주도한 조조, 인정과\n의리로 인재를 포용한 유비, 수성(守成)의 명인 손권의 행적을 하나하나 짚어보며, 조직의 흥망성쇠와 인간관계, CEO의 자세와 역할을 다시금 일깨우고 있다. 또한, 이 책에는 삼국지 유적을 직접 답사하며 촬영한\n사진들이 실려 있어 영웅들의 생생한 숨결을 느낄 수 있다.\n조조 진영엔 정말 별별 사람이 다 모였다. 싸움 잘하는 무장, 꾀를 잘 내는 모사, 병참 보급에 뛰어난 경제 관료, 글 솜씨 좋은 문사, 유능한 사법 관리, 명령만 내리면 돌진하는 행동파에서 대외용으로 모양\n좋은 명사 그룹에 이르기까지 그야말로 나라 경영에 필요한 온갖 유형의 인물들이 즐비했다. 조조는 이들의 특성을 잘 알아 필요할 때 귀신같이 골라 썼다. 뿐만 아니라 조조는 인물을 만들어 갔다. 사람의 잠재력을\n재빨리 간파하여 적정한 경력 관리를 통해 인재를 육성한 것이다. 경영자에게 있어서 인재 육성이란 가장 큰일이다. 끝없는 긴장과 경쟁의식을 불어넣고 부단한 담금질을 통해서 인재를 만들어 간다. 그 인재를 쓰는\nCEO도 같이 긴장하고 스스로 업그레이드해 가야 한다.\n-<뛰어난 인재 조련사 조조>/p. 83\n유비와 제갈공명은 공식적으론 군신(君臣) 관계이지만 실질적으론 같은 이념을 가진 동지요, 가족이며 공동운명체라 할 수 있다. 둘은 맨주먹으로 촉나라를 세운 창업 동지다. 대개 창업 동지도 나중엔 안 좋게\n헤어지기 쉬운데 둘은 끝까지 아름답게 갔다. 유비의 삼고초려가 그토록 빛나는 것은 좋은 사람을 모시기 위한 유비의 지극한 정성이 그대로 나타나 있기 때문이다. 윗사람이 좋은 사람을 끌어올 땐 이 정도의 정성을\n들여야 하고 아랫사람이 좋은 주인을 정하려면 이 정도는 생각해야 한다는 것을 제시해 준다. 삼고초려 이야기는 사실과는 약간 다르다는 주장도 있으나 오랜 세월을 거치며 사람들이 생각해 낸 인재 영입의 이상적 모델이라\n보면 될 것이다. 삼고초려는 가장 기본적으로 두 사람의 이상과 뜻이 맞아야 하고, 서로의 전략과 인간성에 신뢰를 가져야 하며, 마지막으로 절차에 있어서도 정성과 예의를 다해야 함을 가르치고 있다.\n-<삼고초려의 정성>/p. 147\n창업도 힘들지만 수성도 그에 못지않게 어렵다. 손권은 영특한 3대로서 수성에 성공한 명CEO라 할 수 있다. 통 크고 신중한 성격으로 물려받은 인적 자원을 잘 관리했을 뿐 아니라 좋은 사람을 많이\n초빙하고 키웠다. 또 강동(江東) 명문들을 잘 포용하여 그들의 적극적인 협조를 받았다. 실사구시(實事求是)적 성격에다 생각이 유연했다. 원칙 때문에 손해 보는 일을 하지 않았다. 실리를 위해서라면 체면에 별로\n구애받지 않고 신축자재하게 행동한 것이다. 특히 외교 감각이 탁월하여 당시 물고 물리는 삼국 관계에서 항상 최선의 선택을 했다. 어찌 보면 손권은 오나라의 3대째 CEO로서는 가장 이상형이라고도 할 수 있다.\n-<수성(守成)의 명CEO 손권>/p. 213\n'삼국지 경영학'와 연관된 책이 있다면 책꼬리를 등록해 보세요\n난남자다 | 2011-03-03


“부처님 사업에 작은 마음을 담았을 뿐입니다”\n기사입력 2013-09-09 오전 11:05:00 | 최종수정 2013-09-09 11:05\n권성오 거사는 서초법당 대학.청년부 시절부터 불심을 키워왔다. 지금은 한 아이의 아버지로 성실하게 직장에 다니면서 새벽기도에도 열심히 나가고 있다. 그가 물불사에 동참하게 된 계기를 들어보자.\n“돈이 좀 생기자 우선 불사부터 하자고 마음먹었습니다”\n윤명불성 불사총추진위원장은 “대단한 불심을 갖고 있는 거사님이다. 젊은 분인데도 그렇게 큰마음을 내니 그 마음이 모든 사람들에게 전해졌으면 한다”고 금강회 권성오 거사를 적극 추천하여 주셨다.\n능인선원과의 인연은 언제부터였는지요?\n저는 능인선원과의 인연이 막중합니다. 서초법당 대학부, 청년부 불자로 시작하여 오늘에 이르기까지 지광스님의 가르침을 토대로 불심을 키워왔습니다. 체계적인 불법공부는 포이동으로 이사를 온 후 능인 불교대학(35기)에 입교하여 하게 되었지만 제 삶은 지광스님의 가르침이 늘 지침이 되었습니다.\n스님께서는 저 같은 젊은 청년 불자들이 많이 나와야 한국불교가 발전할 수 있다고 말씀하셨습니다. 그 말씀에 저도 공감합니다. 직장생활을 하고보니 그런 생각이 더 큽니다. 사업은 지혜와 용기 인내가 필요하므로 기도로 마음 다스리는 일이 너무도 중요합니다. 또 기도를 하다보면 지혜가 생깁니다. 급하게 마음먹고 일을 처리하면 실수도 하게 되고 대인관계에서도 손해 볼 때가 많습니다. 그러나 부처님 말씀에 따라 기도하고 자신의 모든 것을 점검하다보면 성급함도 사라지고 모든 일에 여유가 생깁니다. 그래서 일선에서 애쓰시는 많은 거사님들이 불법을 공부하고 불교발전을 위해 일해주시면 좋겠다는 생각을 자주 합니다. 저는 새벽기도에 나와 스님 법문을 듣는 것으로 하루 일과를 시작합니다.\n물불사 동참은 어떤 계기로 하게 되었는지요?\n그동안 스님이 하시는 여러 일들을 지켜보며 저도 마음은 동참하고 싶었습니다. 그러나 생활이 여의치 않다보니 쉽게 마음을 내지 못했습니다. 하루는 새벽 기도를 마치고 나오는데 게시판에 물불사는 능인불교대학원 대학교에 생명을 불러일으키는 불사라는 문구가 붙어 있었습니다. 그동안 마음에 새긴 부처님과의 약속도 있고, 대학불사는 아무 때나 할 수 있는 불사도 아니어서, 기회가 왔을 때 해야 한다는 생각이 들었습니다. 생활이 어려우니 5만원씩 10만원씩 분납하라는 권유도 받았지만 그러면 10년도 더 걸릴 것 같아 돈이 생겼을 때 하자는 마음으로 완납했습니다.\n제가 마음을 좀 더 넓게 갖고 사업을 해야 일도 잘 풀릴 것이고 가정도 원만해질 것이며 그래야 부모님도 걱정 없이 노년을 보내실 것 같아 부처님께 불사하고 떼를 좀 쓰고 있습니다. 잘 봐달라고요.(웃음)\n중생의 마음이야 항상 눈앞에 보이는 것에 연연하고 무슨 일이든 욕심이 앞서지만 부처님 법에 비추어 보면 돈보다 중요한 것이 더 많다는 사실을 깨닫게 됩니다. 스님께서 대학불사라는 큰 원을 세우시고 일을 추진하고 계신데 그게 어디 스님만의 원이겠습니까. 부처님께서는 불법에 의지해 살라는 당부의 유훈을 남기셨습니다. 우리 모두가 불법을 공부하는 대학불사에 마음을 보태야지요.\n앞으로 신앙생활은 어떻게 하실 생각이신지요?\n불사동참이나 보시, 봉사는 굳건한 믿음이 생기면 누구나 마음을 낼 수 있는 일이라고 생각합니다. 항상 초발심을 잃지 말아야겠지요.\n《현우경》에 보면 부처님 재세시 난타라는 여인은 부처님을 뵙게 된 소중한 기회에 가진 것이 없어 공양을 올릴 수 없음을 안타까이 여기고 자신의 머리카락을 잘라, 그것을 팔아 기름 한 되를 어렵게 구해 불을 밝혔다고 합니다. 하루가 지나 다른 불이 다 꺼져도 꺼지지 않은 여인의 등불을 부처님께서 보시고 “이 여인은 30겁 후에 부처가 되리니 수미등광여래라고 하리라”는 수기를 내리셨습니다.\n이 말씀은 우리의 마음 자세가 겉치레에 치우쳐서는 안 된다는 가르침이겠지요. 중요한건 마음이지 액수가 아닐 것입니다. 빈한한 자의 등 공양이 왕이나 장자의 수 만개의 등보다 가치가 있었던 것은 부처님께 공양올리고 싶은 진심이었을 것입니다.\n저는 20년 넘게 능인선원을 다니며 지광큰스님에게 많은 가르침을 받고서도 이제야 불사동참을 하게 되었지만 얼마나 많은 능인불자님들이 성심을 다해 부처님 사업에 공양올리고 계십니까? 저는 저의 마음이 큰스님의 원력에 조금이나마 보탬이 되었으면 할 뿐입니다.\n큰스님! 능인불교대학원 대학교가 속히 개교하여 스님의 큰 뜻이 이루어지는 것을 보고 싶습니다. 능인선원 곳곳에서 스님을 도와 봉사하고 불사에 동참하시는 모든 보살님들께서도 부처님의 가피공덕으로 행복한 삶을 영위하시길 기원합니다. 고맙습니다.\n인터뷰 : 문극락원


탕웨이, '晩秋' 김태용 감독과 결혼 - 조선닷컴 - 사회 > 피플\n탕웨이, '晩秋' 김태용 감독과 결혼\n입력 2014.07.03 03:02 | 수정 2014.07.03 09:59\n'색, 계'로 스타 됐지만 중국선 퇴출… 이후 첫작품이 김감독의 '만추' 주연\n올가을 가족·친지만 불러 혼례키로\n영화 '색, 계(色, 戒)'로 유명한 중국 여배우 탕웨이(湯唯·35)가 한국영화 '만추'(2010)에서 호흡을 맞춘 김태용(45) 감독과 올가을 결혼한다.\n김태용 감독의 소속사인 영화사 봄은 2일 "연출자와 배우로 만나 삶의 동반자가 된 감독 김태용과 배우 탕웨이의 결혼식은 올가을, 가족과 친지 등 가까운 사람들의 축복 속에 비공개로 치러질 예정"이라며 "두 사람은 영화 작업 이후에도 좋은 친구로 지내왔으며, 2013년 10월 광고 촬영을 위해 탕웨이가 내한했을 때 친구에서 연인으로 발전하게 됐다"고 했다. 둘은 그동안 중국과 한국을 오가며 연애를 했다고 한다.\n영화 ‘만추’ 촬영장의 김태용(왼쪽) 감독과 배우 탕웨이. /보람 엔터테인먼트 제공\n[뉴스 9] 탕웨이-김태용 올 가을 결혼 TV조선 바로가기\n김태용 감독과 탕웨이도 영화사 봄을 통해 "이제 남편과 아내가 되려고 합니다. 물론 그 어려운 서로의 모국어를 배워야 함에도 불구하고 말이죠. 그 어려움은 또한 가장 행복한 순간이 될 것입니다"라는 공동 메시지를 전했다. 김 감독은 재혼, 탕웨이는 초혼이다.\n2004년 데뷔한 탕웨이는 2007년 대만 출신 감독 리안이 연출한 '색, 계'의 여주인공을 맡으면서 국제적으로 이름을 알렸다. 이 영화는 베네치아영화제 황금사자상을 받았고, 탕웨이와 량차오웨이(梁朝偉·양조위)의 파격적인 정사 장면이 특히 화제가 됐다. 하지만 친일을 미화하고 지나치게 선정적이란 이유로 탕웨이는 중국 영화계에서 퇴출당하는 후폭풍을 겪었다. 3년간 연기 활동을 못하다가 처음 출연한 작품이 김태용 감독의 '만추'였다.\n'만추'를 계기로 한국 영화계와 인연을 맺은 탕웨이는 국내에서 광고를 촬영했고, 2012년 10월 제17회 부산국제영화제 개막식에서 역대 최초 외국인 사회자로도 나섰다. 그해 11월 탕웨이가 김태용 감독의 거주지와 가까운 경기도 성남시 분당에 땅을 구입하고 한국을 여러 차례 방문한 사실이 알려지면서 둘의 열애설이 나왔다. 당시에는 둘 모두 "그저 좋은 친구일 뿐"이라고만 했었다.\n연세대 정치외교학과와 한국영화아카데미를 졸업한 김태용 감독은 1999년 '여고괴담 두 번째 이야기'로 데뷔했다. 2006년 '가족의 탄생'으로 제27회 청룡영화상 감독상을 수상했고, 베를린 영화제 포럼부분에 초청된 '만추'로 호평을 받았다.


'구미호뎐' 결방? 스핀오프!…신주·유리→이랑·검둥개\n월화드라마홈페이지 2020-11-19 09:17\n‘구미호뎐’이 결방의 아쉬움을 달랠 ‘이색 커플 모음집’을 공개했다.\ntvN 수목드라마 ‘구미호뎐’은 도시에 정착한 구미호와 그를 쫓는 프로듀서의 매혹적이고 잔혹한 판타지 액션 로맨스 드라마다. 전통 설화를 재해석한 ‘구미호뎐’은 전래동화 속 인물들이 우리와 같은 모습으로 살고 있다는 독특한 세계관으로 ‘K-판타지’의 탄생이라는 호평을 얻고 있다.\n무엇보다 ‘구미호뎐’에서는 ‘연지아 커플’ 이연(이동욱)과 남지아(조보아)가 한계를 뛰어넘는 운명적인 로맨스를 선보이며 열렬한 호응을 불러일으키고 있는 상황. 이와 관련 ‘연지아 커플’만큼 큰 반향을 일으키고 있는 ‘구미호뎐’ 속 ‘이색 3커플’의 활약상을 정리하고, 앞으로의 전개를 추측해봤다.\n구미호 커플인 신주(황희)와 유리(김용지)는 각각 이연(이동욱)과 이랑(김범)의 수하로 맨 처음 서로에게 가졌던 오해를 풀고 ‘달콤살벌’ 케미를 선사, 시청자들의 높은 지지를 얻고 있다. 이랑의 지시에 의해 신주에게 접근했던 유리는 볼뽀뽀로 신주를 홀린 뒤, 동물의 말을 알아들을 수 있는 목걸이를 훔쳤던 상태. 그 후 심하게 다친 개를 데려온 유리가 목걸이를 돌려주며 시종일관 개를 걱정하자, 신주는 호감을 갖기 시작했다. 유리가 이랑과 연관됐음을 알고 나서도 신주는 “니가 어떻게 살아왔든 상관없어. 내가 보여줄 거야. 세상이 악의로 똘똘 뭉쳐 있지만은 않다는 걸”이라며 유리를 향한 마음을 드러냈다. 더욱이 신주는 “너, 나랑 잘래? 나랑 자자. 그 너덜너덜한 과거가 특히 맘에 들어”라며 ‘간주 점프’를 외치던 유리에게 러시아 전통 음식을 만들어주면서 “내가 되고 싶단 얘기야. 친구, 그리고 니 가족”이라고 프러포즈를 건네, 로맨스의 극치를 안겼다. 그러나 지난 12화에서는 유리가 이무기(이태리)의 암시로 인해 이랑을 찌르는 모습이 담긴데 이어, 신주가 이무기에게 의문의 암시를 당하는 장면이 펼쳐지면서, ‘신유 커플’에게 어떤 시련이 닥치게 될지 귀추가 주목되고 있다.\n현재 한식당 우렁각시의 주인이자 전설 속 우렁각시인 복혜자(김수진)와 남지아의 직장 상사인 최팀장(주석태)은 묘한 분위기를 드리우면서 시청자들의 관심을 받고 있다. 특히 녹즙아줌마로 위장한 어둑시니(심소영)가 우렁각시를 찾아와 비극으로 끝난 남편이야기를 전하며 험악한 분위기가 조성된 가운데, 어둑시니가 이를 말리던 최팀장의 손목을 잡은 후 “어라 이놈이 왜 여기 있지?”라는 말을 꺼내 의문을 안겼다. 또한 지난 12화에서는 우렁각시가 과부인 자신에게 잘해주는 최팀장을 경계하자, 최팀장이 “내 눈엔 ‘혼자 식당하는 과부’로 보이지 않으니까. 나 진짜 궁금해요. 그 신비로운 눈 속에 뭘 그렇게 숨기고 있는지”라고 진심을 전했던 터. 한 번의 아픔이 있던 두 사람의 ‘어게인 로맨스’가 펼쳐질지, 다양한 추측들이 쏟아지고 있는 ‘우렁 커플’의 관계는 앞으로 어떻게 진전될지 기대감이 증폭되고 있다.\n항상 날카롭게 날이 서 있던 이랑은 검둥개의 환생인 수오(정시율)와 있을 때면 다정다감한 면모를 드러내 이목을 집중시켰다. 이랑은 전생을 볼 수 있는 ‘호랑이 눈썹’을 수오와 부딪히며 잃어버렸고, 이내 ‘호랑이 눈썹’을 주운 수오와 만나 티격태격 관계를 이어갔다. 이랑은 ‘호랑이 눈썹’을 통해 수오가 과거 자신의 검둥개 환생임을 알아차린 후 눈물을 글썽거렸고, 매우 아끼고 사랑했지만 지켜주지 못했던 검둥개에 대한 슬픔을 되새기며 수오에게 초코빵도 사주고, 수오를 때리는 새 아빠에게서 구해주는 등 살뜰한 마음을 내비쳐 ‘전생현생 댕댕미’를 선사했다. 또한 어설프게 이랑을 치료하는 유리를 대신해 이랑에게 약을 바르고, 붕대를 감아주는 등 든든하게 이랑을 지키는 수오의 모습이 펼쳐지면서 수오가 과거 검둥개처럼 끝까지 이랑 곁에 남게 될지 관심이 모이고 있다.\n제작진은 “황희-김용지, 김수진-주석태, 김범-정시율은 이색 커플로 만나 적재적소에서 활약을 펼치며 다채로운 감정과 풍성한 서사를 책임지고 있다”라며 “판타지와 로맨스, 액션, 그리고 코믹까지 다양한 재미를 엿볼 수 있는 ‘구미호뎐’을 마지막까지 놓치지 말고 지켜봐 달라”고 전했다. ‘구미호뎐’은 19일 휴방 후 오는 25일 밤 10시 30분에 13화가 방송된다.\niMBC 이호영 | 사진 tvN 제공


박원순 빈소 지키는 강난희 여사…"망연자실, 조용히 지내길 원해" - 중앙일보\n[중앙일보] 입력 2020.07.12 13:48 수정 2020.07.12 18:57\n"평생 아내라는 말, 당신 또는 여보라는 말 한마디조차 쑥스러워 하지 못했는데…."\n고(故) 박원순 서울시장과 부인 강난희씨가 지난해 6월 11일 서울 서대문구 신촌 세브란스병원 장례식장에 마련된 김대중 전 대통령 부인 이희호 여사의 빈소에서 조문하고 있다. 김상선 기자\n고(故) 박원순 서울시장이 18년 전 미리 남긴 유언장은 아내에 대한 이야기로 시작한다. 박 시장은 2002년 발간한 『성공하는 사람들의 아름다운 습관… 나눔』에서 아내 강난희씨에 대한 미안한 마음을 담았다.\n지난 10일 서울대병원에 차려진 빈소를 계속 지키고 있는 강씨에 대해 알려진 이야기는 많지 않다. 박 시장이 강씨와 만나 결혼에 이른 것은 대구에서 검사로 있던 1982년이다. 박 시장은 이후 1년 만에 검사를 그만두고 변호사가 됐다. 박 시장이 2011년 10월 보궐선거로 서울시장 자리에 오른 뒤 여느 정치인의 배우자처럼 강씨 역시 모습을 드러낼 법도 했지만 강씨는 좀처럼 대중 앞에 나서지 않았다. 강씨가 맡은 대외활동은 박 시장 당선 직후인 2012년 초 대한적십자사 서울지사에서 명예 위원장에 위촉된 정도 뿐이다. 인테리어 회사를 설립해 운영했지만, 이 역시 접었다.\n'조용한 내조'를 해온 강씨는 꼭 필요한 자리에만 모습을 드러냈다. 강씨는 2017년 더불어민주당의 대선 후보 경선 직후 당시 문재인 후보 지지를 선언하는 서울광장 행사에 나타난 적이 있다. 당시 문 후보 부인 김정숙 여사와 안희정 충남지사의 부인 민주원씨, 이재명 성남지사 부인 김혜경씨 등과 함께였다. 이 자리에서도 강씨는 공식 발언을 삼갔다. 강씨는 이듬해인 2018년 7월 박 시장이 서울 강북구 삼양동 단독주택 옥탑방에서 한달살이를 할 때 동행했었다.\n박원순 서울시장이 2018년 서울 강북구 삼양동의 2층 옥탑방에서 강북 '한 달 살이'를시작하며 부인 강난희 여사와 부채를 함께 부치고 있다. [중앙포토]\n박 시장은 강씨와의 만남에 대해 지난 2014년 한 방송에 출연해 이렇게 말했다. "내가 아내 마음을 사기 위해 '세상의 매듭을 푸는 일을 하고 싶다'고 말한 적이 있는데 그 말이 좋았다고 하더라."\n박 시장의 책에 담긴 유언장에서는 "이제야 아내라고 써놓고 보니 내가 그 동안 당신에게 참 잘못했다는 반성부터 앞선다"는 말을 남겼다. 박 시장은 "변호사 부인이면 누구나 누렸을 일상 행복이나 평온 대신 인권변호사와 시민운동가로서의 거친 삶을 지켜주느라 고되었을 당신에게 무슨 유언을 할 자격이 있겠냐"고도 했다.\n극단적 선택을 한 박원순 서울시장이 "모든 분에게 죄송하다"는 내용의 유서를 남겼다. 서울시는 10일 서울 종로구 서울대병원 장례식장에서 이렇게 밝혔다. 고한석 서울시장 비서실장은 이날 "어제 오전 박원순 시장께서 공관 나오시면서 유언장 작성했다"며 "공관 정리하던 주무관이 발견했고 유언장 공개는 유족 뜻에 따라야 하므로 오늘 오전 유족들과 유언장 공개 논의했다"고 말했다. 이어 "유족들 뜻에 따라 유언장 공개를 결정했다"면서 "지금 보여드리는 유언장이 어제 공관 서재 책상 위에 놓여있던 원본이다.(서울시 제공) 뉴스1\n정치인의 가족…그리고 삶의 무게\n박 시장은 "적으나마 수입이 있던 시절, 그 돈으로 집을 사고 조금의 여윳돈이 있던 시절 내가 다른 가족들이나 이웃, 단체들에 그 돈을 나눠주는 것을 옆에서 말리기는커녕 당신 또한 묵묵히 동의해주었다"고 고마움을 표했다. "당신도 내 낭비벽의 공범이었으나 나만 탓할 자격은 없다고 생각한다"는 말도 더했다. 배우자의 지지가 없었다면 인권운동가로서의 삶이 없었을 것이라는 뜻이다.\n박 시장은 당시에도 부채가 많은 자신의 재정 상황에 대해 부인에게 미안해했다. 박 시장은 올 초 고위공직자 재산공개에서 약 7억 원대의 마이너스 재산을 신고했다. 박 시장은 과거 유언장에서 "아직도 내 통장에는 저금보다 부채가 더 많다"면서 "혹시 그걸 다 갚지 못한다면 역시 당신 몫이 될 테니 참으로 미안하기만 하다. 내 생전 그건 어떻게든 다 해결하도록 노력하겠다"고 썼다. 그러면서 자신을 '무책임한 남편'이라고도 했다.\n서울 종로구 가회동 시장 공관에서 박 시장과 함께 지내오던 강씨는 이제 공관을 비우게 된다. 강씨에 대해 서울시 한 관계자는 "조문객을 맞이하고 장례식을 치르느라 망연자실한 상황으로 시장의 아내란 이유로 오랜 시간 세간의 관심을 받아왔는데 조용히 지내기를 바랄 것"이라고 말했다.\n박원순 서울시장이 아내와 함께 머물러오던 서울 종로구 가회동 공관 [중앙포토]\n가족 이야기엔 말을 아꼈던 박원순\n박 시장은 평소 자신의 아내와 아들, 딸에 대한 이야기엔 말을 아꼈다. 아들 박주신씨에 대해선 더욱 그랬다. 병역비리 의혹에 시달려 오랜 시간 해외에 머물러온 아들에 대해 그는 지난해 사석에서 "나의 숙명"이라고 했다. 영국에 거주하고 있음에도 불구하고 지난해 영국 순방길에서조차도 아들을 만나지 못했던 박 시장은 "(런던에서) 영상통화만 했다. 일정 때문에 서로 만나지는 못한다"고 했다.\n아들에 대해 애정을 드러내기도 했다. "믿음직하다. 나와 종교가 다르지만, 종교에 의지해 어려움을 극복하는 것 같다"며 "나의 숙명 아니겠나"라고 털어놓기도 했다. 박씨는 부친의 부고를 듣고 지난 11일 귀국해 빈소를 지키며 상주 역할을 하고 있다.\n서울특별시장(葬)으로 치러지는 박 시장의 발인은 오는 13일 오전 7시 30분에 이뤄진다. 오전 8시께엔 서울시청사에서 영결식이 열린다. 그의 유언대로 화장돼 고향 창녕에 잠들게 된다.\n5 경기 양평 주민 31명 코로나 무더기 확진…광진구 29번 접촉\n7 왜경들만 몰랐던 헝겊의 정체···박계리 ‘독립군 나무’ 아시나요\n8 [선데이 칼럼] 여성을 ‘옷걸이’로 보려는 부박한 욕망\n8 기온 0.5도 오르면 난민 1억…한국이 첫 위기국 될 가능성\n9 "靑서 유재수 사소한 문제라 말해" 조국 반박한 최종구


이스라엘 백성아, 여호와께서 너희에게 일러주시는 말씀을 들어라. 렘:42:15\n여호와께서 이같이 말씀하신다. "너희는 이방인들의 길을 배우지 마라. 이방인들은 하늘의 징조들을 두려워하지만, 너희는 그것들을 두려워하지 마라. 레:18:3\n이방 민족들의 풍속들은 헛되니, 이는 그들이 숲에서 베어 낸 나무이며, 장인의 손이 도끼로 만든 작품이기 때문이다. 사:44:9-20\n그들이 그것을 은과 금으로 장식하고 못과 망치로 고정시켜서 움직이지 않게 하였으니, 사:41:7\n그것들은 종려나무 기둥처럼 말하지 못하고 걷지도 못하므로, 사람이 반드시 운반해야 한다. 그것들은 재앙을 내리지도 못하며 복을 주지도 못하니, 너희는 그것들을 두려워하지 마라." 시:115:5-8\n여호와시여, 주님과 같으신 이가 없습니다. 주께서는 위대하시며, 주님의 이름은 그 권능으로 위대하십니다. 삼하:7:22\n민족들의 왕이시여, 누가 주님을 두려워하지 아니하겠습니까? 그것이 주께 당연하니, 모든 민족의 지혜로운 자들과 모든 왕국들 가운데서도 주님과 같으신 이가 없기 때문입니다. 시:22:28\n그들은 하나같이 우둔하고 어리석으니, 우상의 훈계는 단지 나무일 뿐입니다. 사:41:29\n다시스에서 가져온 은박과 우바스에서 가져온 금으로 꾸미되, 조각가와 제련공의 손으로 만들고 보라색과 자주색 옷을 입혔으니, 그것들은 모두 정교한 솜씨로 만든 것들입니다. 왕상:10:22\n그러나 여호와께서는 살아 계신 참 하나님이시며, 영원한 왕이시니, 그 진노에 땅이 진동하며 민족들이 그 분노를 감당할 수 없습니다. 시:90:2\n너희는 이같이 그들에게 말하여라. "하늘과 땅을 짓지 아니한 신들은 땅 위에서, 이 하늘 아래에서 망할 것이다." 창:2:4\n여호와께서 그분의 권능으로 땅을 지으셨고, 그분의 지혜로 세계를 세우셨으며, 그분의 총명으로 하늘을 펴셨다. 렘:51:15-19\n주께서 소리를 내시면 하늘에 많은 물이 생기고, 주께서 땅 끝에서 구름이 올라오게 하시며, 주께서 번개를 일으켜 비를 내리시고, 그분의 창고에서 바람을 내보내신다. 욥:37:2-5\n사람은 모두 지식이 없어 우둔하고, 제련공은 모두 우상 때문에 수치를 당하니, 이는 그가 부어만든 우상들은 거짓되고 그들 속에 생기가 없기 때문이다. 겔:6:6\n그것들은 헛것이며 조롱거리이므로, 벌받을 때에 멸망할 것이다. 렘:51:18\n야곱의 분깃은 그들과 같지 아니하니, 그분은 만물을 만드시고, 이스라엘은 그분의 유업의 지파이며, 만군의 여호와는 그분의 이름이다. 신:32:9\n포위된 가운데 사는 자들아, 땅에서 네 짐 꾸러미를 모아라. 겔:12:3\n여호와께서 이같이 말씀하시기를 "보아라, 내가 이번에는 그 땅에 사는 사람들을 내던지며 그들을 괴롭게 하여 그들로 깨닫게 할 것이다." 하였다. 삼상:25:29\n아, 내 상처여, 내가 심하게 다쳤다. 그러나 내가 말하기를 "참으로 이것은 나의 고난이라, 내가 참아야 하겠다." 하였다. 렘:4:19\n내 장막이 부서지고 내 모든 줄이 끊어졌으나, 내 자식들이 나를 떠나갔으므로 내 장막을 다시 치고 내 휘장들을 다시 세울 사람이 없다. 렘:4:20\n목자들이 어리석어 여호와를 찾지 않으므로 그들이 형통하지 못하며 그들의 모든 양 떼가 흩어졌다. 렘:2:8\n보아라, 소식을 전하는 소리가 들리고, 북쪽 땅으로부터 오는 큰 소동이 있으니, 유다의 성읍들을 폐허가 되게 하여 이리의 소굴로 만들겠다는 것이다. 렘:9:11\n여호와시여, 인생의 길이 자기에게 있지 아니하며, 그의 걸음을 정하는 것이 걷는 자에게 있지 아니함을 내가 압니다. 시:37:23\n여호와시여, 나를 공의로 훈계하시되 주님의 진노 때문에 내가 소멸되지 않게 하소서. 합:3:2\n그리고 주님을 알지 못하는 민족들과 주님의 이름을 부르지 않는 족속들 위에 주님의 분노를 부으소서. 이는 그들이 야곱을 삼켜 멸하였으며, 그의 거처를 황폐케 하였기 때문입니다. 시:79:7


2016년 11월 12일 (토) 20:09\n정의화 전 국회의장님 외 대한민국을 사랑하시는 분들\n미시간 코리안 타임즈에서는 100만 광화문 평화시위에 대해 현 시국에 대한 의견들을 한국과 미국을 통틀어 질문을 드려 페이스북으로 답변을 받아 게제했습니다. SNS 인터뷰라고 칭하겠습니다. 바쁘신 중에 답변해 주신 분들께 감사드립니다.\n유승원 디트로이트 한인연합 장로교회 담임목사. https://www.facebook.com/seungwon.yu\n현 상황을 풀기 위해서는 박대통령이 내려와야 된다는 생각입니다. 분석하고 이유 찾고 하는 시점은 이미 지났습니다. 통치가 불가능하고 국정이 공백상태인데 해결할 리더십의 권위가 사라져 누구도 따르지 않게 되었으니 내려 놓아야지요. 현 자리를 고수하면 혼란만 가중됩니다. 이 상황 아래서는 보수의 가치든 진보의 가치든 국민들, 특히 양식 있는 지도자들이 취사선택을 합리적으로 할 수 있는 여지가 없게 됩니다. 본인이 아무것도 할 수 없는 상태에서 자신이 대표하던 가치를 추구하는 입장에 있는 사람들의 판단과 결정과 노력까지 가로막고 있어서는 안 된다는 생각입니다. 박 대통령 자신에 대한 평가는 뒤에 역사에 맡기는 것이 옳습니다.\n정의화 전 국회의장. https://www.facebook.com/JusticeHwa\n참으로 부끄럽고 참담한 심정입니다. 대통령이 헌법에 따라 국가의 정상적인 조직을 잘 다듬고 활용하여 국가경영을 하는 지극히 상식적인 국정경영을 사술에 걸린듯 져버렸습니다.\n공사를 제대로 분별못하고 비정상적 국정운영을 함으로써 호가호위하는 세력들로부터 국정이 농락 당하게 되었습니다. 국민들은 허탈감과 배신감 속에 분노하게 되었습니다. 이 일을 슬기롭게 해결하여 전화위복의 기회로 삼아야 합니다. 하야를 외치게 되었습니다.\n이제와 없던 일로 할 수도 없으며 이대로 혼란속으로 국정이 떠내려 가도록 내버려 둘 수도 없습니다. 대통령은 잘못에 대해 조사를 받고 정치권 책임자들과 마주앉아 질서있는 퇴진의 로드맵을 만들어야 합니다. 그를 위해 먼저 새누리당 탈당과 함께 2선에 물러나겠다는 선언이 필수적 전제입니다.\n박근혜 대통령의 참회와 결단이 없으면 국민들이 강제적 하야를 시키게 될 것이고 그리되면 대혼란에 빠질 것이고 우리의 미래가 짓밟히는 비참한 결과가 생길 것입니다. 이를 피하고 정치 일정 로드맵을 정함으로 정치 안정을 가져와야 합니다.\n다시 온국민의 의지와 뜻을 모아 미래로 나아가야 합니다.\n강석희 시장, Former Mayor at City of Irvine\n국민들과의 소통 부족에서 온 안타까운 사태라고 생각합니다. 한국은 지금 국제 경쟁시대에 정진해야 할 때입니다. 비리에 연루된 모든 사람들 속히 일벌백계 하고 정국의 안정을 찾아야 합니다. 이럴때 일수록 여야 정쟁보다는 대화로서 꼬인 정국에 해법을 내야 할때 입니다. 이제 박 대통령 임기가 1년밖에 남지않은 상황에서 하야를 요구하는 것은 바람직하지 못하다는 개인적인 생각 입니다. 한국 국민들도 지나치게 동요하지 말고 이성과 지혜로서 이 난국을 헤쳐 나가기를 바랍니다.\n이종효 디트로이트 한인회 이사장 전화 인터뷰.\n많은 인파가 시위하는것을 보고있습니다.\n비영리 단체 이사장을 역임하고 있어 정치적인 발언을 하는것은 조심스럽습니다.\n다만 서로 머리를 맞대고 중지를 모아 잘 해결 되기를 기대합니다.\nAlbert Hong 방송인 https://www.facebook.com/hong7470\n한 나라의 국정이 비전문가의 판단과 결정에 의해 좌지우지 됐다는 것에 분노를 금할 수 없습니다. 그리고 국민에게 거짓말을 일삼고 국가원수로서 도저히 해서는 안될 일들을 서슴없이 했다는 것과 관련해 박근혜 대통령의 퇴진을 요구하는 한국 국민, 그리고 해외 동포들의 요구는 전혀 과하지 않다고 생각합니다. 그리고 그러한 지도자에게 바른 소리 한 마디 못했던 내각과 보좌진도 즉각 사퇴해야 할 것입니다. 12일 열린 광화문 집회는 그런 의미에서 굉장히 의미가 있다고 봅니다. 특정 계층이 아닌 전 계층을 망라한 국민 모두가 하나됐다는 점에서 대통령은 민의를 제대로 보고, 듣고, 깨달아 신속한 결정을 내려야 할 것입니다. 대한민국은 변해야 합니다. 아시아 선진국 중 부패도 1위라는 불명예를 씻고 앞으로 나아가야 합니다. 부패한 나라는 돈이 아무리 많아도 선진국이 될 수 없습니다. 과거 잘못된 정치풍토에 물든 정치인들을 모두 몰아내고 시대 흐름에 걸맞는 깨끗한 정치판을 만들기 위해 모두가 노력해야 할 것입니다.\nDavid Shin 미시간 코리언 타임즈 사장 https://www.facebook.com/us.mktimes\n세계 10개국 30여개 시와 대한민국 서울 광화문 광장에 100만인이 박근혜 사퇴를 외치고 있습니다. 또한 보기드문 성숙된 차세대적 평화 시위를 라이브로 보고있습니다.\n새삼 느끼는 것은 정부관료보다 국민이 더 청렴하고 품위있는 성숙된 자유 민주주의를 살고있고 그것을 억압해서는 안된다는 생각이 듭니다. 정부 관료의 비리와 국정농단을 21세기에 보고있다는것에 할 말을 잃었습니다. 이제 국민의 명령이 분명하게 전달 된 것 같습니다. 이제 용서와 함께 퇴진만 남아 있습니다.\n새로운 시대와 새로운 정치를 국민은 요구하고 갈망하고 있습니다. 폐쇄적이고 국민을 외면하는 정치는 이제 발을 붙이지 못해야 합니다. 대한민국 국민은 내일의 평화와 경제 성장을 바라고 오늘 시위를 통해 요구하고 있습니다. 아울러 분명한것은 95%가 평화적 퇴진과 정권 이양을 통해 국정 공백을 바라지 않고 있다는 점입니다.\n성숙되고 차세대적인 국민의 소리를 듣고 따르면 평화를 가져 올 것이고 이를 거부하면 더 많은 문제와 정치적으로 국민이 힘든 상황이 초래하기 때문에 평화적 사퇴와 국민을 위한 국민의 나라가 다시 돌아오는 대한민국이 되기를 기대해 봅니다.\n장호준 목사 https://www.facebook.com/revhojunchang\n1. 광화문에 열린 100만 시위를 보시고 대한민국국민 95%가 요구 하고 있는 현 상황은 무었을 의미 한다고 생각 하시는지요?\n민중의 힘을 보여 준 시위입니다. 권력자들은 민중들을 개 돼지로 취급했습니다. 하지만 이번 100만 시위는 자발적인 민중들의 시간과 열정의 참여로 인하여 누가 권력의 개이고 누가 더러운 재물의 돼지인지를 분명하게 보여준 시위입니다.\n독재 권력은 국민을 통치하기 위해 무기력, 무관심, 무감각으로 민중을 몰아넣습니다. 해도 안 된다는 생각과 관심을 갖지 않게 하기 위해 원색적 사건을 터뜨리고 마침내 손발이 잘려나가는 것을 느끼지 못하게 만드는 것입니다. 그럼에도 이번 시위는 이 겨레와 나라의 민중들은 결코 독재 권력에 길들여 지지 않는 민중, 불의에 저항하고 자유를 갈망하는 뜨거운 피가 살아있음을 다시 보여준 시위였다고 생각합니다.\n더욱이 이번 시위는 사태의 본질을 ‘최순실 사태’로 호도 하려는 박근혜 정권의 농간으로부터 ‘박근혜 참사’라는 본질을 정확하게 꿰뚫은 국민들의 함성입니다. 그렇기에 국민들의 외침이 “박근혜 사퇴”로 일치 될 수 있었고 이로 인해 국가의 주인이 누구인지 그리고 주인의 뜻이 무엇인지를 명확히 보여준 시위입니다.\n2. 미래의 대한민국은 어떤 나라가 되면 좋을지요?\n사실 이번 사태는 청산되지 못한 과거와 인물 중심의 정치구도로 인해 이미 예견 된 것이었습니다. 그러므로 먼저 과거 청산이 이루어 져야 합니다. 역사교과서 국정화를 통해 친일을 미화하고 독재를 정당화하려는 세력들에 대한 단죄가 선행 되어야 한다는 것이며, 또한 인물 중심의 정치구도에서 정책중심으로 바뀌어야 한다는 것입니다.\n이런 변화가 이루어 질 때 ‘독립군의 자손은 삼대가 쪽박을 차고, 친일파의 자손은 삼대가 떵떵 거리며 산다’는 말이나 자유와 정의를 외친 민주열사들이 고문으로 죽어 가고, 독재로 민중을 짓밟은 자들이 권력을 휘두르는 일이 다시는 일어나지 않는 대한민국이 될 것입니다. 이와 같은 나라가 곧 우리 후손들에게 물려 줄 자랑스러운 대한민국이 되리라 믿습니다.\n3. 해외 동포들이 어떤 일을 할 수 있을지요?\n하나 하나의 장작들이 함께 모여 서로에게 열기를 나누어 줄 때 큰 불이 될 수 있듯이 국내와 국외가 서로에게 힘이 되어 주어야 합니다. 더욱이 나라 밖에서 살고 있기에 더 많은 것을 볼 수 있고 느낄 수 있는 해외 동포로서 국내에서 촛불을 들고 거리로 나선 국민들을 향해 여러분들만 있는 것이 아니라 해외에서도 함께 하고 있다는 것을 보여주고 알려주어야 합니다.\n이번 해외동포들의 시위는 바로 그런 역할을 하고 있다고 생각합니다. 북미 뿐 아니라 유럽과 남미 그리고 호주와 아시아에 이르기까지 전 세계에 흩어져 살고 있는 해외 동포들이 각자가 살고 있는 삶의 현장에서 촛불을 들고 한목소리로 외칠 때 우리의 조국 대한민국이 국민이 주인이 되며 민중이 존중을 받고 사람이 사람답게 살 수 있는 나라가 되리라 믿습니다. 그러므로 해외동포들은 비록 지치더라도 ‘부끄러운 조상’이 되지 않기 위해 결코 외치기를 포기 하지 말아야 할 것입니다.\n차진영 미주총연 부회장(현 제 36대 디트로이트 한인회 회장 당선자 2017-2018)\n100만 시위를 보았습니다.\n대한민국 국민의 평화 시위는 21세기 모범적인 모습이었습니다. 국정이 안정적인 정국으로돌아 가기를 모든 해외동포들은 바라고 있습니다. 시련을 극복하고 21세기의 �G은 국가 대한민국으로 발전되기를 바라고 있습니다. 우리 대한민국은 아름다운강산입니다.\nSung Ku Hong 홍성구 Newsnpost 대표 언론인 https://www.facebook.com/hurtfree/about\n한국의 안녕을 바랄 뿐입니다. 모든 시련은 도약의 발판이 되는 법인지라.. 이번 기회에 한국의 민주주의가 더욱 성숙되길 바라고, 보다 정의로운 사회로 한걸음 진일보하기를 바랄 뿐입니다.\n윤영식 일천만이산가족위원회 미중서부시카고 지회장\n본국 동포들의 박근혜 정부에대한 성난 민심을 확인할수 있었습니다 또 질서 정연한 마무리로 성숙한 국민의 수준을 느낄수 있었습니다 다만 소수의 전문 시위꾼들의 끝장보기식 막무가내로 Police Line 을 넘어 경찰들과 몸싸움 하는 광경은 눈에 거실렸습니다\n하루빨리 정국이 안정되기를 바라며 그틈새를 김정은 세력의 오판 도발이나 종북세력들의 세력확장의 기회가 되지않기를 바랍니다\n1999 2017-11-24 21:43:29\n6500 2017-06-09 22:44:52\n6910 2017-05-14 12:56:23\n6558 2017-03-12 00:40:34\n7187 2016-11-12 20:09:07\n6399 2016-08-04 03:26:06\n6816 2016-08-04 03:17:55\n4522 2016-04-05 09:50:03\n4506 2016-03-10 13:29:54\n5201 2016-02-28 13:47:21


[21그램의 인연 #2] 끔찍했던 산불에서 살아남은 아이들:플래닛타임즈\n울진군 동물보호센터에서 구조된 앤디의 이야기\n김지영 | 기사입력 2022/05/20 [12:48]\n김지영 | 입력 : 2022/05/20 [12:48]\n▲ 울진군 동물보호센터의 동물들을 이동시키는 모습 © 카라\n※'21그램의 인연'은 영혼의 무게 21그램과 반려동물의 소중의 인연을 합친 시리즈 명입니다. 동물행동 카라와 함께 구조·유기 동물 입양을 장려하기 위해 시작하는 시리즈입니다. 귀한 생명의 소중한 가족이 되어주세요.\n끔찍했던 울진 산불\n2022년 3월, 경상북도 울진에서 서울 면적의 1/3이 불탔다. 산부 피해 규모는 1300억 원, 213시간 동안 진화 작업이 계속된 후에야 불을 끌 수 있었다. 울진·삼척 산불은 울진군 북면 두천리에서 시작했다. 산불이 발생했던 날은 초속 20m가 넘는 강풍이 불었고, 불은 급속도로 번졌다. 정부는 산불 진화에 총력을 기울였지만 마른 낙엽과 건조한 공기, 강한 바람으로 인해 주불을 잡지 못했다.\n울진·삼척 산불 주불 진화에 걸린 시간은 213시간(8일 21시간)\n새벽 봄비가 내린 덕분에 겨우 응봉산 주불을 잡는 데 성공했다.\n국가기간시설과 인명 피해를 막았지만, 이번 화재로 울진군 4개 읍·면과 삼척시 2개 읍·면 주택 319채와 농·축산 시설 139곳, 공장·창고 154곳, 종교시설 등 31곳 등 643곳이 소실된 것으로 파악됐다. 또 울진군 1만 8,463㏊, 삼척시 2,460㏊ 등 임야 2만 923㏊가 피해 영향을 받았다. 이는 여의도 면적(290㏊)의 72배, 축구장 전용면적(0.714㏊)의 2만 9,303배 크기다.\n산불로 집 잃고, 가족 잃고\n산불은 사람이 사는 집과 가축이 사는 농장, 농사를 짓던 논과 밭, 무엇 하나 남기지 않고 집어삼켰다. 검은 재와 잔해만이 남았다. 잔해 속으로는 동물의 사체들도 많았다. 그중에는 화재를 피하지 못한 시골 개도 있다. 평생을 1m도 안되는 목줄에 매여 살다가 무섭게 달려드는 불길에 불타 죽은 개들의 사체에서 그 고통과 비극이 고스란히 전해졌다.\n▲ 살아남은 시골 개의 건강 상태를 체크하는 카라 활동가들 © 카라\n화재로 황급히 집을 떠나야 했던 탓에 미처 개들의 목줄을 풀어줄 겨를이 없었다는 사람들, 밖에 있다가 집에 들릴 새 없이 바로 피난처로 이동했다는 사람들, 이미 불길이 걷잡을 수 없이 번져 구조를 하지 못했던 사람들. 다들 제각기 다른 사정으로 개들을 구할 수 없었다.\n동물권행동 카라는 목줄 때문에 도망가지 못하고 꼼짝없이 불길에 휩싸인 개 ‘작은 메리’, 그 옆에서 메리의 죽음을 지켜보고 자신도 화상을 입은 ‘큰 메리’, 화재 진압 작업 중 목줄이 끊겼지만 주인 노부부의 집을 지키며 무지개 다리를 건넌 ‘울진이’의 안타까운 사연을 전했다. 카라는 개들을 산 채로 태우게 된 원인이 비단 ‘산불’만은 아니라고, 비인간 동물을 대하는 우리 사회의 태도, 낡은 편견과 무지에 대해 생각해보길 권했다.\n카라는 이번 산불에 살아남은 동물들의 치료를 지원했다. 개집이 불에 탄 아이들을 위해 개집을 선물하고, 무거운 쇠목줄 대신 3m 와이어줄로 바꿨다.\n동물보호센터도 피하갈 수 없던\n유기동물을 보호하던 울진군 동물보호센터도 산불을 피할 수 없었다. 이곳에서 보호하던 85마리의 동물들이 황급히 피난을 떠나야 했고, 이 소식을 들은 카라가 곧장 인근 지역에서 이동장 수급을 수소문했다. 다행이 경주 ‘한스케어’의 도움을 받아 아이들의 이동을 준비할 수 있었다.\n울진군 동물보호센터의 동물들을 이동하던 날, 산등성이 너머로 새빨간 하늘이 보였고, 하늘에서는 계속 재가 떨어졌다. 불길이 계속 다가오는 긴박한 상황, 동물 이동 소식을 들은 시민들이 직접 차를 끌고 와 도움을 주기도 했다. 또 쓰지 않는 이동장을 기부하여 더 안전하게 85마리의 동물들을 옮길 수 있었다.\n카라는 SNS 채널을 통해 울진군 동물보호센터의 동물들 입양 홍보를 도우면서 28마리의 동물을 구조해 보호하기 시작했다. 산불이 남아있는 동물보호센터로 이동한 동물들의 안전을 확보하고, 보호사가 물리적‧인적 여유를 갖게 함으로써 산불 피해로 발생한 유기 유실 동물에 대한 보호능력을 확보하게 하기 위함이다.\n앤디는 가족을 기다리고 있어요\n따뜻한 가정을 찾고 있는 앤디는 카라가 울진군 동물보호센터에서 가라가 구조한 28마리 중 하나다. 앤디는 조금 소심한 친구다. 활동가들과 친해지면서 사람의 손길에 점차 익숙해지고 있다. 타고난 친화력과 활동성 덕분에 견사에서는 차분하지만 운동장에만 나가면 어느 친구들보다 뛰어놀기를 좋아한다.구조 당시 심장사상충 감염으로 지금은 후처치를 진행 중이다.\n앤디는 지금 행복한 시간을 함께 보낼 가족을 기다리고 있다. 앤디의 입양을 원한다면 ‘동물행동권 카라’ 홈페이지에서 입양을 신청해보길 바란다.\n▲ 동물행동권 카라, 입양하기 '앤디' 프로필 © 카라


바이블 오디세이 - 파루시아를 살다 :: 적그리스도와 기름부음 (안티크리스토스와 크리스마)\n바이블 오디세이 I2021. 10. 25. 10:52\n적그리스도와 기름부음 (안티크리스토스와 크리스마)\n글의 전개: 적그리스도에 대한 이해, 기름부음에 대한 이해, ‘적그리스도는 왜 요한 공동체를 떠났을까’의 질문에 대한 답변, 그리고 우리의 신앙 들여다 보기\n1. 몇 절 안 되는 짧은 구절인데, 아주 무거운 단어들이 몇 개 등장한다. 가장 먼저 눈에 띄는 단어는 ‘적그리스도(안티크리스토스/안티크리스트)’이다. ‘적그리스도’라는 말은 지난 2천 년의 기독교 역사에서 말도 많고 탈도 많은 말이었다. 지금도 일부 개신교인들은 가톨릭을 ‘적그리스도’라 칭하고 있고, 한 때는 가톨릭, 특별히 교황이 적그리스도라는 말이 난무한 때도 있었다. (마르틴 루터가 종교개혁을 할 당시 교황을 적그리스도라고 칭하며 공격하고 비판했던 것의 영향이 크다.) 이 밑도 끝도 없는 비난은 ‘공산당이 싫어요’라고 외쳤던 이승복 어린이의 말처럼 개신교인들의 마음에 가톨릭을 향한 적대감정을 불러 일으켰다.\n2. 또한 모든 서구적 가치의 전복을 꿈꿨던 프리드리히 니체는 <안티크리스트/적그리스도>라는 책을 써서 서구 사회의 저변에 흐르고 있는 기독교적 요소를 적나라하게 비판하기도 했다. 그는 ‘신은 죽었다!’라는 선언을 통해서 서구 사회의 기독교적 요소를 비판했기에 기독교인으로부터 ‘악마’라는 비난을 들었고, 지금도 기독교인들은 그를 좋지 않은 눈길로 바라본다. 그래서 사람들은 니체를 일컬어 ‘적그리스도’라고 부른다. 그는 기독교를 대적하는 사람처럼 보이기 때문이다.\n3. 적그리스도라는 말이 기독교 역사에서 하도 강렬한 인상을 남겼기에 우리는 적그리스도라는 말이 성경 곳곳에 있는 말인 것처럼 생각한다. 그러나 적그리스도라는 용어는 요한1서에만 나오는 용어이다. 이 용어가 나올 법한 곳, 요한계시록에도 적그리스도라는 말은 나오지 않는다. 대신 ‘서로 사랑하라’를 그토록 강조하는 요한1서에만 이 용어가 등장하고 있다는 것은 꽤 충격적이다. 우리의 예상을 뛰어넘기 때문이다.\n4. 요한일서의 화자, 요한 할아버지는 왜 ‘적그리스도’라는 용어를 사용했고, 누구에게 이 용어를 사용하고 있을까? 적그리스도라는 용어는 요한일서에서만 등장하지만 그와 비슷한 의미를 가진 용어들은 성경 곳곳에 발견된다. 대표적으로 데살로니가 후서의 ‘불법의 사람’ 또는 ‘멸망의 아들’(살후 2:3-9)이 있고, 다니엘서에 등장하는 ‘포학하여 가증한 것’(단 9:27)이 있고, 마가복음에 나오는 ‘멸망의 가증한 것’(막 13:14) 등이 있다. 적그리스도는 표면적으로 그리스도를 대신하려는 사람 또는 그리스도를 대적하는 사람을 의미한다.\n5. 요한일서에서 ‘적그리스도’라는 용어가 등장하는 데에는 특별한 정황이 있다. 요한 공동체는 매우 초기의 기독교 공동체이므로, 아직 분열이 없었고, 자기 스스로 ‘그 교회(the church)’라 생각할 만큼, ‘예수가 그리스도다’라는 신앙 위에서 진리 그 자체를 품고 있는 공동체였다. 그런데 어느 순간 그 공동체에 시련이 닥친다. 함께 세례도 받고, 함께 공동체 생활을 하던 사람들 중에 스스로 공동체를 떠난 사람들이 생겨난 것이다. 한 마디로, 분열(schism)이 요한 공동체를 강타했다. 할아버지는 그 상황을 이렇게 말한다. “그들이 우리에게서 나갔으나 우리에게 속하지 아니하였나니 만일 우리에게 속하였더라면 우리와 함께 거하였거니와 그들이 나간 것은 다 우리에게 속하지 아니함을 나타내려 함이니라”(19절).\n6. 할아버지는 아주 명시적으로, 콕 집어서, 요한 공동체를 떠난 이들을 일컬어서 ‘적그리스도’라고 말하고 있다. 공동체를 떠난 이들에게 ‘적그리스도’라고 부를 수 있는 것은 초대교회의 특권처럼 느껴진다. 2천 년이 지난 지금, 교회가 엄청나게 나뉜 이 때에 교회를 떠난 이에게 적그리스도라는 부르는 일은 적절해 보이지 않는다. 게다가 개신교가 가톨릭을 일컬어 적그리스도라 부르는 것은 유체이탈 화법처럼 느껴진다. 왜냐하면, 종교개혁을 통해서 교회로부터 나온 것은 개신교이지, 가톨릭이 아니기 때문이다. 그래서 종교개혁 당시 가톨릭은 프로테스탄트들을 ‘적그리스도’라고 불렀다. 물론 프로테스탄트들도 자신들의 정당성을 확보하기 위해서 가톨릭과 교황을 적그리스도라 부르며 비난했다. 기독교 역사에서 분열이 있을 때마다 ‘적그리스도’라는 용어는 계속해서 소환되었다.\n7. 이런 아픈 역사성을 가진 ‘적그리스도’라는 용어는 요한 공동체의 특별한 정황 속에서 살펴봐야 엉뚱한 상황에서 엉뚱하게 쓰이는 것을 막을 수 있다. 요한 공동체의 맥락 안에서 ‘적그리스도’는 ‘요한 공동체를 박차고 나간 이들’을 가리키는 용어이다. 요한이 그들을 적그리스도라고 부르는 이유는 그들이 진리에서 떠나 거짓을 말하기 때문이다. 그렇다면 요한이 말하는 진리는 무엇이고, 적그리스도가 말하는 거짓이란 무엇인가? 진리를 알면 거짓이 무엇인지 드러나는 법이다.\n8. 요한이 말하는 진리는 그가 만들어낸 진리가 아니라 “처음부터 들은 것”이다. 그것을 사도적 전승(사도로부터 전해진 복음/그래서 교회는 사도적 교회라 불린다)이라고 하는데, 십자가와 부활을 통해서 예수가 그리스도인 것을 경험한 사도들은 다음과 같은 진리를 전해준다. “예수는 그리스도다!” ‘예수 그리스도’는 예수의 이름이 아니라, 예수에 대한 신앙고백이고, 진리의 표현이다. 요한 공동체를 비롯한 기독교 공동체는 모두 이 진리 위에 서 있다. 그래서 예수님이 베드로에게 “너는 나를 누구라고 생각하느냐?”라고 물으셨을 때, 베드로는 “주는 그리스도시요 살아계신 하나님의 아들이십니다”라고 고백을 했고, 주님은 베드로의 이러한 고백 위에 교회를 세우겠다고 약속하신 것이다(마 16:15-18).\n9. “예수는 그리스도다!” 이것은 진리이다. 그렇다면, 거짓은 무엇인가? 이 진리를 부인하는 자다. 즉, 예수께서 그리스도이심을 부인하는 자이다. 이것은 더 나아가 하나님을 부인하는 자이다. 할아버지가 ‘적그리스도’라고 부르는 자들은 요한 공동체를 떠나갔다. 그들이 요한 공동체를 떠나간 이유는 그들이 더 이상 “예수는 그리스도다!”라고 하는 진리를 고백하지 않기 때문이다. 그들은 ‘처음부터 들은 것에’ 더 이상 거하지 않았고, 그들이 요한 공동체를 떠났다는 뜻은 그들이 더 이상 진리 안에 거하지 않는다는 것을 보여주는 증거이다. 그래서 그들은 거짓을 말하는 자들일 뿐이다.\n10. 본문에는 ‘적그리스도’처럼 문제적 용어는 아니지만, 그것과 매우 대조되는 신비한 용어가 하나 등장한다. 그것은 ‘기름부음(크리스마/anointing)’이라는 용어이다. 이 편지는 요한 공동체를 떠난 적그리스도에게 쓰는 편지가 아니라, 공동체에 여전히 ‘거하고 있는’ 지체들에게 쓴 편지이다. 공동체를 떠난 적그리스도와는 달리 그들이 공동체에 여전히 거하고 있는 이유는 그들이 ‘처음부터 들은 것’ 안에 거하고 있기 때문이다. 그리고 무엇보다도, 그들 안에는 ‘기름부음’이 있었기 때문이다. 그렇다면, 요한 할아버지가 말하고 있는 ‘기름부음’은 무엇인가?\n11. 지금 개신교 전통에는 이러한 것이 별로 없지만, 구약성경을 보거나 기독교의 다른 전통을 보면 기름을 바르는 전통들이 있다. 구약성경에서 볼 수 있는 ‘기름부음’의 전통은 선지자나 제사장 또는 왕을 세울 때 나타난다. 그들에게 기름(올리브 오일)을 붓는 이유는 그들이 하나님에 의해서 특별히 구별되었다는 것을 강조하기 위해서이다. 또한 메시아라는 말 자체가 ‘기름부음 받은 자(the anointed one)’라는 뜻이다. 아직 일곱개의 성례전(세례성사, 견진성사, 성체성사, 고해성사, 병자성사, 성품성사, 혼인성사)을 모두 가지고 있는 가톨릭이나 동방정교회 같은 곳에서는 ‘병자성사’라고, 병자들에게 기름을 바르며 병 낫기를 간구하는 기도를 드리는 전통도 있다. 이처럼 ‘기름부음’은 보이지 않는 하나님의 특별한 은총을 보여주는 성례전적인 성격을 가진다.\n12. 그러나, 요한일서에서 말하는 ‘기름부음’은 이러한 것과는 다른 맥락으로 쓰이고 있다. 이것은 물리적 기름이 아니라, 성령의 역사를 가리키는 뜻으로 쓰인다. 이러한 맥락을 이해하기 위해서는 성령의 사역에 대하여 말하고 있는 요한복음 16장을 살펴볼 필요가 있다. 요한복음 16장에는 엄청난 긴장감이 흐르고 있는데, 요한 공동체가 유대교 회당으로부터 출교 당하게 될 것을 말하고 있기 때문이다. 그 당시 출교는 보통 일이 아니었다. 법 바깥으로 쫓겨나는 것이기 때문에 출교 당한 이들을 누군가 죽여도 살인자는 법적 책임을 지지 않는다. 그런데, 요한 공동체는 출교의 위기에 놓여 있으며, 유대인들이 출교 당한 요한 공동체를 죽이더라도 그들은 오히려 그것이 하나님의 뜻이라고 말하며 요한 공동체를 죽이는 일에 더 열심을 낼 것이다.\n13. 이러한 무시무시한 일을 앞에 놓아두고 떨고 있는 제자들(요한 공동체)에게 위로의 말씀을 건네시면서 예수님은 성령을 보내주시겠다고 약속한다. 요한복음 16장에서 성령은 ‘진리의 영’이라고 불린다. 성령을 진리의 영이라 부르고, 그 진리의 영이 요한 공동체에 임할 것이라는 말씀은 굉장히 중요하다. 예수의 제자들(요한 공동체)이 유대인들에게 박해를 받는 이유는 그들이 “예수는 그리스도다!”라고 고백하기 때문이다. 그런데 그러한 고백 때문에 죽을 위기에 처한 제자들에게 그들의 고백이 헛된 것이 아니며 진리를 행하는 것이고, 오히려 그들을 박해하는 자들이 거짓를 행하는 것이라는 것을 말해주는 이는, 진리의 영이신 성령이다. 제자들에게 성령이 임했다는 것은 제자들에게 ‘너희들이 옳다!’고 하나님이 판결을 내려주시는 것과 같다. 무슨 일이든지, 그것이 진리 안에서 행하는 일이라면 박해를 받더라도, 설사 죽임을 당하더라도 가치 있는 일임에 틀림없다. 그래서 우리는 우리가 하는 일에 대하여 언제나 ‘진리’를 구하는 법이다.\n14. 요한복음 16장에서 이야기되고 있는 상황이 지금 요한일서에서도 동일하게 발생하고 있다. 요한일서에서 할아버지가 공동체의 지체들에게 “너희는 주께 받은 기름 부음이 너희 안에 거한다”라고 말할 때의 ‘기름부음’은 그들이 ‘성령을 받았다’라고 말하는 것이다. 할아버지는 기름부음, 즉 성령을 받은 요한 공동체의 지체들에게 이렇게 말하고 있다. “너희는 주께 받은 바 기름 부음이 너희 안에 거하나니 아무도 너희를 가르칠 필요가 없고 오직 그의 기름 부음이 모든 것을 너희에게 가르치며 또 참되고 거짓이 없으니 너희를 가르치신 그대로 주 안에 거하라”(27절).\n15. 여기서 우리는 매우 중요한 것을 발견하게 된다. 왜 적그리스도는 요한 공동체에 머물지 못하고 떠났을까? 이 질문에 대한 답변은 ‘적그리스도’, 그리고 ‘기름 부음’과 함께 본문에 반복적으로 등장하는 중요한 용어 ‘거함(abide/메노)’이라는 말을 통해서 알 수 있다. 요한복음 15장에서 예수님이 포도나무 비유를 통해 “나는 포도나무요 너희는 가지니, 너희는 내 안에 거하라”라는 말씀을 하셨듯이, 요한일서에서도 ‘거함’이 강조되고 있다. 요한 공동체는 ‘거함 공동체’라고 부를 수 있을 정도로 ‘거함’에 대하여 강조한다.\n16. ‘거한다는 것’은 머물고 집중하고 헌신한다는 뜻이다. 내가 좋아하는 영어 단어 중에 ‘mindfulness’가 있다. 나는 이 단어를 컴퓨터에 붙여 놓고 일한다. 정신이 하도 딴 데로 가서, ‘바로 지금에 집중하기’ 위해서이다. ‘mindfulness’란 정신이 빈 데 없이 꽉 찰 정도로 딴 생각하지 않고 그 마음이 한 곳에 집중해 있다는 뜻이다. 마음이 지금 바로 여기에 100% 머물러 집중하고 있다는 뜻이다. 그런데, 성경에서 말하고 있는 ‘거한다’라는 뜻은 이것보다 더 강력한 뜻이다. 성경에서 말하는 ‘거함(abide/메노)’은 몸과 마음과 영혼이, 즉 한 인간이 전인적으로, 온 인격체가 머물고 집중하고 헌신한다는 뜻이다.\n17. 본문을 보면, 우선, 성령이 우리 안에 거하신다. 그것을 요한일서는 ‘기름 부음이 너희 안에 거한다’라고 표현하고 있다. 이것은 정말 감사할 일이고 은혜이다. 한 번 상상해 보라. 성령이 우리 안에 거하신다는 선포를! 부흥회 용어, 또는 범퍼 스티커 같은 용어로 이것을 ‘성령충만’이라고 부른다. 우리가 약장사가 약파는 느낌으로 ‘성령충만’이라는 말을 들어서 그렇지, 성령충만이라는 말은 사실 굉장한 말이다. 성령이 우리 안에 머물러 계시고 우리에게 집중하시고 우리에게 헌신하신다. 이것을 좀 더 말랑말랑한 용어로 바꾸면, 성령은 우리를 사랑하신다. 사랑이란 머물러 있고 집중하고 헌신하는 것 아닌가.\n18. 요한 할아버지는 성령이 우리 안에 거하시는 것에 대해서만 말하지 않는다. 우리가 ‘처음부터 들은 것’에 거하는 것, ‘성령이 우리를 가르친 그대로 주 안에’ 거하는 것을 말한다. 성령이 우리 안에 거하시는 궁극적인 이유는 우리가 ‘우리가 처음부터 들은 것’ 즉 복음, 다시 말해, ‘예수는 그리스도다!’라는 진리 안에 거하게 하시기 위함이다. 우리는 ‘예수는 그리스도다!’라는 진리 안에 머물러 집중하고 헌신하고 있는가. 나의 육체가, 나의 마음이, 나의 영혼이, ‘예수는 그리스도다!’에 ‘충만히/fully’ 머무르고 집중하고 헌신하고 있는가.\n19. ‘기름부음’은 정말 중요하다. 성령이 우리 안에 거하는 것은 정말 중요하다. 진리의 영이신 성령이 우리 안에 거하셔야 우리가 우리의 육체와 마음과 영혼(우리의 전인격/인간성)을 엉뚱한 것에 빼앗기지 않고, 진리이신 예수 그리스도 안에 거할 수 있다. 예수 그리스도 안에 머무는 것은 우리에게 가장 중요한 일이다. 이보다 더 중요한 일은 이 세상에 없다. 왜냐하면 예수 그리스도 안에 머무는 것만이 진리이고, 그 진리가 우리를 자유케 하며, 우리는 예수 그리스도 안에서 영원한 생명, 즉 하나님의 생명을 얻게 될 것이기 때문이다. 이 진리 안에 있는 자, 거하는 자는 그리스도의 몸인 교회를 사랑할 수밖에 없다. 진리를 떠난 ‘적그리스도’가 아닌, 진리 안에 거하는 그리스도인으로 살아가기를, 성부와 성자와 성령의 이름으로 선포한다.\n사랑이 뭐길래 (0)\n제목이 자극적이어서 무슨 내용인지 궁금해서 바로 클릭해서 읽어 봤습니다. 내용은 자극적이지 않았습니다. 요한 공동체에 대한 설명에서 배우고 기름부음의 중요성도 다시 상기 되었습니다. 나중에 다른데서 써먹어야겠네요. :)\n2021.11.02 09:33 [ ADDR : EDIT/ DEL : REPLY ]\n«이전 1 ··· 29 30 31 32 33 34 35 36 37 ··· 1428 다음»


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