کارگاه آموزشی شماره 22 - کار تیمی - جلسه دوم — سفیران\nسفیران > کارگاه های صوتی آموزشی > غدیر > کارگاه آموزشی شماره 22 – کار تیمی – جلسه دوم\nکارگاه آموزشی شماره 22 – کار تیمی – جلسه دوم\nصحبت خود را در کارگاه امشب با دعا برای فرج وارث غدیر آغاز می کنیم که إن شاءالله عنایتی کنند و مطالبی که در این مقاله گفته می شود، خدمت عزیزان و سفیران، مفید فایده قرار بگیرد و بتوانند توفیق خدمت گزاری خود را بدین وسیله افزایش دهند.\nبِسمِ اللهِ الرَّحمنِ الرَّحیم. اللّهمَّ کنْ لِوَلِیِّکَ الْحجَّهِ بْنِ الْحَسَنِ صَلَواتکَ عَلَیْهِ وَ عَلى آبائِهِ فی هذِهِ السّاعَهِ وَ فی کلِّ ساعَهٍ وَلِیّاً وَ حافِظاً وَ قائِدا وَ ناصِراً وَ دَلیلاً وَ عَیْناً حَتّى تسْکِنَه أَرْضَک َطَوْعاً وَ تمَتِّعَه فیها طَویلاً\nگویند که ناپاک مبر نام علی من نام علی برم که پاکم سازند\nامشب در بحث کار تیمی کارگاه شماره ۲، در خدمت دوستان و عزیزان هستیم. بحث را در ۵ بخش خدمت بزرگواران تقدیم می کنیم. اولین بحث، بحث مراحل تیم سازی است. در کارگاه قبل گفتیم که اهمیت بحث تیم و کار تیمی به چه صورت است و جایگاه آن در بخش احادیث و آیات قرآن بسیار جایگاه بالایی است. در بخش بعدی، بحث سؤالات و نکته ها را خدمت دوستان معرفی می کنیم. سؤالاتی که دوستان پرسیده بودند و نکاتی را که در این زمینه، و پیرامون این سؤالات بوده، خدمت دوستان عرضه می کنیم. بخش بعدی که به نظر می رسد یکی از بخش های کاربردی باشد، بخش روش و بهبود است که در ۳ بخش خدمت دوستان گفته می شود. این روش، برای اینکه ما یک تیم بهتر و خوبی داشته باشیم، شامل یک تست است. اولین گام در این تست، این است که خودمان را می توانیم بشناسیم. دوم، فرد جدیدی که به عنوان هم تیم می خواهیم در کنار او باشیم، شناسایی می کنیم و در مورد سوم که بخش بسیار مهمی است؛ این نکته مهم است که در یک تیم، چینش افراد و مسئولیت افراد به چه گونه باشد، تا تعادل تیم بیشتر شود و این یکی از مواردی است که در این تست به آن اشاره می شود. شعار اصلی این روش این است که: به جای اینکه افراد متعادل و بالایی داشته باشیم، می توانیم افرادی در یک تیم بسیار والا و بالا و با تعادل داشته باشیم.\nاولین گام و از مهم ترین گام ها برای تیم سازی، این است که بخواهیم افراد یک تیم را در اول کار شکل دهیم. اینکه افراد تیم از حالت فردگرایی که دارند، به سمت گروه حرکت کنند، یکی از مهم ترین و مشکل ترین قسمت ها و بحثهاست.\nدومین مطلب: بعد از اینکه افراد این را پذیرفتند که به صورت تیمی و گروهی کار کنند، مورد دوم بحث آراء و نظرات افراد است. حالا زمانی است که طوفان مغزی یا فکری افراد و نظرات بسیار متفاوت مطرح می شود و با این نظرات متفاوت افراد کنار هم جمع می شوند که این برخورد آراء با هم، اگر به صورت خوبی صورت بگیرد، از این مرحله هم می توانند پا را فراتر بگذارند و به ۳ مرحله بعدی که بعداً خدمتتان عرض می کنم، وارد شوند.\nمرحله سوم: مرحله نظم دهی و چارچوب دادن به کار تیمی است، کار تیمی از یک فعالیتی که به صورت آزاد انجام می شود، وارد مرحله ای می شود که تمام کارها تعهّدآور است. هرکس باید نسبت به مسئولیتی که قبول می کند، ملزم باشد که آن را انجام دهد و نیز هماهنگی اش را با دیگر افراد تیم، مثلا با رهبر تیم و یا با افراد دیگر حفظ کند. در این مرحله، این شرط که شاید جزء مهم ترین مراحل کار تیمی است، باید انجام پذیرد تا بیشترین کارآیی و اثربخشی را در این بخش ببینیم که در عکس بعدی خدمتتان بیشتر توضیح خواهم داد.\nچهارمین مورد: بحث عملکرد است. وقتی از نظم دهی و حالت نرمال خارج شدیم و وارد کارهای اجرایی و تعیین و تقسیم وظایف شدیم، باید مسائل کاملاً شفاف مطرح شود و مشکلات شناسایی و حل شود.\nپنجمین مرحله: بحث فرصت دهی است. بعد از اینکه ما فعالیت خود را شروع کرده، نظم داده و تیم را تشکیل دادیم، یک سری عملکرد هم داریم. در اینجا باید فرصت دهیم تا افراد تیم با هم آشنا شوند، کار کنند و در نهایت، با این فرصت دادن، بتوانند به دستاوردها و موفقیت هایی دست یابند.\nیکی از بهترین و مهمترین اسلایدهای این بخش، این اسلایدی است که مشاهده می کنید. می خواهیم یک تیم کاری تشکیل دهیم. در مراحل مختلف احساس اعضاء و رفتار احتمالی اعضاء کاملاً متفاوت است. در مرحله اول، همه نسبت به تمام و شاید اکثر فعالیت ها خوشبین هستند. چون علاقه دارند که این گروه و تیم را تشکیل دهند که این وابستگی به گروه و تیم، خودش یک تعلق خاطر به ما می دهد که مشخص می کند افراد علاقه مندند که این کار را انجام دهند.\nرفتارهای احتمالی آنان برای مثال این است که بدانند این گروه قرار است چکار کند؟ تعیین مأموریت و رسالت آن، در پی چه چیزی می باشد؟ و چگونه می توانند ارتباط برقرار کنند؟ نحوه ارتباط دهی با این گروه، اطلاعاتی را که نسبت به این گروه نیاز دارند، می خواهند کامل کنند. مرحله دوم، مرحله بسیار مهمی است. چون قرار است افراد نظرات خود را مطرح کنند. احساس اعضا، در این مرحله، مقاومت در مقابل کار به روش گروهی است. حس بقیه در مورد موفقیت گروه است. چون خیلی اوقات گروه با نظر آنها پیش نمی رود و نظر دیگران مخالف نظرات آنهاست، در این حالت یک حس بدبینی در خود می بینند. در این مرحله، بحث در خصوص مطالب مختلف و ساده، از مطالب بسیار ریز شروع می شود تا بحث خیلی مهم مباحث دیگر. یعنی بحث های مختلف در این مرحله به وفور یافت می شود و شما می توانید بحث های مختلف را مشاهده کنید.\nبرخورد دفاعی و رقابتی با سایر اعضاء:\nاگر کسی نظر مخالف نظر هر فرد را مطرح کند، افراد حالت دفاعی به خود می گیرند و دنبال این هستند که در رقابت با اعضاء، بیشترین تعداد نظر موافق را به خود جلب کنند. خیلی اوقات در این مرحله، با توجه به نظراتی که مطرح می شود، حتی با اهداف و برنامه های گروه، با آن اصلی که افراد دور هم نشسته اند، بی وفا می شوند و نسبت به آن اصل، ایمان خود را از دست می دهند. این مرحله، به نظر من در بحث خدمت گزاری هم از اهمیت زیادی برخوردار است. اینکه افراد وقتی نظرات خود را بیان می کنند و زمانی که نظرات دیگران را می شنوند، به این توجه کنند که افراد نیاز است که هدف را در هر لحظه مد نظر قرار دهند. همانطور که در کارگاه قبلی خدمتتان عرض کردم، بحث هدف مهمترین حلقه اتصال افراد به همدیگر است. گرچه رهبر خیلی مهم است اما مسائل دیگر هم مهم است، اگر افراد یک هدف مشترک و قابل قبول داشته باشند، احتمال پیروزی آنها و احتمال اینکه در کنار یکدیگر در مدتی طولانی قرار بگیرند، بسیار زیاد است.\nمرحله سوم، مرحله ای است که احساس افراد به دنبال نظرات مهم تر و سازنده تر می رود. دنبال نظراتی هستند که از نظرات ساده فاصله بگیرند. حالت گروه شکل گرفته و افراد نسبت به گروه تعلق خاطر دارند و افراد به دنبال تحول ها و کارهای خوب و فوق العاده می گردند. در این مرحله، بیشتر افراد به دنبال هماهنگ سازی هستند. به دنبال اینکه کشمکش را کنار بگذارند و نظرات خود را به هم نزدیک تر کنند و در این مرحله اعتماد و صحبت و تفاهم نسبت به افراد، به علت شناخت بیشتری که به هم پیدا کرده اند، بیشتر می شود و همان طور که خدمتتان عرض کردم، این مرحله بحث یگانگی به هدف، از طریق احترام به مقررات می باشد. یعنی از اول مشخص کنیم که وقتی ما برای هدف مشخصی دور هم جمع شدیم، باید به آن هدف در تمام مراحل پایبند باشیم.\nمرحله چهارم، مرحله ای است که وارد عملکرد می شویم. حتماً باید آگاهی بیشتر از یکدیگر و گروه داشته باشیم. شناخت بیشتر از فرآیند و مشکلات کار داشته باشیم. اینکه چگونه می خواهیم کارها را انجام دهیم؟ احساس رضایت مندی از کار خود در این مرحله خیلی مهم است. یعنی افراد کارهایی را انجام می دهند که موفقیت داشته باشند، یعنی حتی اگر آن کار کوچک باشد ولی موفق باشند و بتوانند نتیجه بگیرند، باعث می شود که افراد نسبت به گروه ایمان بیشتری پیدا کنند و احساس بهتری داشته باشند. تلاش در جهت انطباق با گروه و ارائه پیشنهادها و راه حل ها و ارتباط عمیق تر با افراد گروه، در این مرحله بیشتر به چشم می آید.\nمرحله پنجم که مرحله اصلی کار است: بحث سازندگی و اعتماد به نفس است.\nواقعاً در این مرحله شاهد هستیم که واقعاً گروه شکل گرفته است. اگر در دو مرحله چهارم و پنجم، گروه یک موفقیت خوب داشته باشد، تضمین می شود که این گروه می تواند فعالیت خود را ادامه دهد. منظور از گروه بیشتر بحث تیم است که در جلسه قبل گفتم که گروه اول کار و بین کار قبلی و کار تیمی است.\nمرحله پنجم با توجه به دستاوردهایی که دارند و صمیمیتی که بین افراد ایجاد شده که البته بسیار مهم است و با توجه به این دستاوردها یکدیگر را تشویق می کنند، در جهت تجربه مجدد موضوع تلاش خواهند کرد. یعنی اینکه دوباره این اتفاق بیافتد. خدا را شکر امسال جشنی برگزار کردیم. اگر بعد از جشن، افراد جمع بندی کنند و خوشحال باشند و احساس موفقیت کنند که توانایی این را پیدا کرده اند که در جهت خدمتگزاری یک قدم جلوتر روند، حتماً دوست دارند این کار را به صورت تیمی دوباره تکرار کنند.\nدر کلیپی که مشاهده می کنید، قدرت یک تیم را نشان می دهد که می تواند در مقابلِ اتفاقاتی که از بیرون برایش می افتد، چقدر مؤثّر و هماهنگ عمل کند و بر این مطالب فائق بیاید. امیدوارم از این لذت ببرید و تأثیر کافی در ذهن ما داشته باشد و نسبت به کار تیمی علاقه مند شویم. جدیت و تحمل بیشتری داشته باشیم. چون واقعیت این است که کار تیمی کار ساده ای نیست.\nفرض ما بر این است که یک تیم تشکیل دادیم که در سه حالتِ شما هم مطرح شد که حال ما چه کاری انجام دهیم که ثبات تیمی تأثیرگذارتر باشد و به چه صورتی بهتر بتواند کار کند.\nاولین مطلب بحث استانداردسازی است. حال که بحث استاندارد مطرح شد، معمولاً ذهن ما به سمت علامت استاندارد و این مسائل می رود، اما در بحث استانداردسازی، وقتی که یک روش را قبول کنیم، آن روش را کاملاً توسعه و انجام می دهیم. به عنوان مثال خدمتتان عرض می کنم که یک تیم را تشکیل دادیم. روز اول پیامک می زنیم. روز بعد در تلگرام خبر می دهیم. بعد ایمیل می زنیم. سپس به خانه فرد تلفن می زنیم. هر دفعه از یک روش برای دعوت فرد استفاده می کنیم. هر روز یک روش ارتباطی بین افراد قرار می دهیم. این یعنی یک کار استاندارد را دنبال نکردیم و به این دلیل می تواند مشکلاتی را برای ما به دنبال داشته باشد. بحث مستندسازی از مواردی است که می تواند از مشکلات جلوگیری کند و همچنین تکرار دستاوردهای خوب گذشته و رفع مشکلاتی که وجود داشته را به دنبال داشته باشد.\nبحث دستاوردها و اینکه یک جا نگه داری شود و صرفا اطلاعات ذهنی نباشد، بسیار مهم است. چون افراد می روند و فراموش می کنند.\nبه عنوان مثال، ما توفیق خدمتگزاری جشن غدیر را داشته باشیم، سه سال پیش جشن گرفتیم و حال به دنبال این هستیم که این جشن را تکرار کنیم. اگر در گذشته، در جایی، روی یک برگه کاغذی، یک عکس، یک نوشته، در جایی، آن فعالیت هایی که صورت گرفته، نوشته و مکتوب نشده باشد، یا حداقل به یک صورت نگه داری نشده باشد، می توان گفت که ما یک تجربه خوب را از دست داده ایم.\nبخش بعدی بخش سازش کاری و توافق است. همه افراد در تمامی مسائل مانند هم تصمیم نمی گیرند. بحث تصمیم گیری در گروه و تیم یکی از مواردی است که می تواند واقعاً تیم را دچار بحران کند.\nهرچه بتوانیم به دنبال توافق باشیم و در مطالب خیلی ریز به دنبال مطلب نباشیم و اینکه مطالب لزوما نظرات یک فرد و یک شخص خاص نباشد، حتی اگر هم توانمند و فرد مقبولی باشد و نظرش نظر درستی باشد، به نظر می رسد که باعث می شود مشکلاتی در گروه به دنبال داشته باشد.\nمورد بعدی بحث تشویق است. من از تشویق همیشه به عنوان گارانتی کار تیمی اسم می برم. اگر می خواهید کار تیمی را گارانتی کنید، تنها یک گارانتی وجود دارد و آن هم تشویق است. تشویق و تشویق و تشویق. لازم نیست که تشویق حتماً یک تشویق خاص باشد. اگر جشنی گرفتید، اگر مراسمی گرفتید، دست اندرکاران آن مراسم را می شود جمع کرد و بعد از مراسم که خستگی و مشکلات کار رفع شده است، یک نهار بدهیم و جمعشان کنیم. دوباره از آنها نظرخواهی کنیم، دوباره تشکّر کنیم، حتی تشکّر زبانی می تواند بسیار مؤثّر باشد. در اینجا آن افرادی که یک مقدار در این تیم ظاهراً کارهای کمتری انجام دادند و کارهای مهم تری انجام ندادند، اگر احساس کنند که کارشان دیده شده و از طرف افراد مورد رضایت بوده و مهم تر از همه اینکه إن شاءلله مورد رضایت آن افرادی که واقعاً همه ما نیاز داریم کارهایمان مورد رضایتشان باشد، قرار گرفته است؛ حضرت امیرالمؤمنین علیه السلام، ائمه اطهار علیهم السلام و مخصوصاً امام حی و حاضر، امام زمان عجل الله تعالی فرجه الشریف. امیدواریم که این توفیق را خدا به همه ما بدهد و بزرگترین تشویق هم این است که إن شاء الله کارهای ما مرضیِ رضای ایشان قرار بگیرد و مورد رضایت ایشان باشد.\nبعضی اوقات نیاز هست به همین مطلبی که خدمتتان عرض کردم، تذکر داده بشود و این خود یک تشویق است و لازم نیست که حتماً ما فرد را مستقیم تشویق کنیم.\nبحث بعدی، به طور مشارکت کار کردن است. خیلی اوقات دست های توانمندی داریم، مخصوصاً رهبرهای گروه. کسانی که خیلی فعال هستند، توانایی زیادی دارند ولی آن نکته را نمی دانند که به زمان و مکان محدود هستند. یعنی آنها نمی توانند در همه جا فعالیت داشته باشند. در هر زمانی نمی توانند حضور داشته باشند. بنابراین اینکه مشارکت افراد دیگر را بتوانیم جلب کنیم، در کار و فعالیتی تیمی بسیار مهم است.\nمورد بعدی بحث ایجاد همدلی است. یکی از مواردی که می تواند کمک بزرگی باشد، توسّل به ائمه اطهار علیهم السلام، به خصوص امام زمان عجل الله تعالی فرجه الشریف قبل از شروع کارهایمان می باشد. اول مراسم می خواهیم کار کوچکی انجام دهیم. می خواهیم یک ایستگاه صلواتی بزنیم و یا هر کار دیگری… کارهایی هستند که خیلی مهم هستند و می توانند موجب رضایت ائمه علیهم السلام؛ مخصوصاً امام زمان عجل الله تعالی فرجه الشریف باشد. چه کار کنیم؟ مهمترین کار، توسل است و آن چیزی که همدلی را به همراه دارد. اگر این توسّل بین افراد تیم توسعه پیدا کند، یک توسعه کلی می شود. حالا آن شهرهایی که جای زیارتی دارند، مثل مشهد که همین افراد بروند در حرم دعا کنند. اگر بتوانند همه با هم باشند، یک ساعت مشخص دور هم جمع شوند، یک روزهایی را به طور مثال آخر هفته ها را قرار بدهند و حتماً این کار را انجام بدهند. همه افراد نماز استغاثه بخوانند، یک فعالیت انجام دهند. وقتی همه افراد احساس کنند توسلشان با ائمه اطهار علیهم السلام و امام زمان عجل الله تعالی فرجه الشریف اتفاق افتاده، این کار می تواند برای مشکلاتی که در طی انجام کار پیش می آید، مخصوصاً در بحث همدلی که می تواند مشکل ساز باشد، یک واکسن خواهد بود.\nو مهم ترین بخش بحث، می تواند بحث ابراز احساس گروهی باشد. خیلی اوقات ما گروه داریم ولی ابراز نمی کنیم. وقتی موفقیتی به دست می آوریم، آن کسی که رهبر و سر گروه است، یا هر فردی که آن کار موفقیت آمیز را انجام می دهد، همه کار را به خودش نسبت می دهد و ممکن است که همه کار را خودش انجام داده باشد. ولی اگر یاد بگیریم که از ضمیر ما استفاده کنیم، وقتی که گزارش می دهیم، چه نتیجه خوب چه بد، وقتی یک نفر یک کار اشتباه انجام می دهد، وقتی یک مورد مشکلی برای کار ایجاد کند، اگر رهبر گروه از ضمیر ما استفاده کند، هیچ وقت به آن فرد بر نمی خورد. یا وقتی که آن فرد یا رهبر تیم یک کار خوب را انجام می دهد، وقتی که آن را به تمام افراد گروه نسبت می دهد، افراد نسبت به کار گروهی و تیمی دلگرم می شوند.\nیکی از مواردی که خیلی در مورد آن بحث هست، شاید بیش از ۱۷ مورد بحث است، در مورد ویژگی های رهبری تیم است. افراد تیم و بقیه صاحب نظر هستند، نظراتشان را بیان می کنند. به صورت خلاصه وار، آن مطالبی را که مهم تر است، خدمتتان عرض می کنم.\nاولین بحثی که در ویژگی های رهبری ذکر می شود و مهم است: بحث دوراندیشی است. بحثی که بسیار بسیار مهم است. رهبر باید هدف را بشناسد، و حتماً بتواند آن چشم اندازی را که افراد قرار است به آن برسند، ببیند و لمس کند. برایش ملموس باشد. به عنوان مثال می خواهیم جشن بگیریم. آن فرد باید بتواند در ذهن خودش تمام اتفاقاتی را که روز جشن می افتد، کاملاً مجسم کند. وقتی این اتفاق افتاد، آن فرد می تواند در برنامه ریزی و در نوع کارکرد و کمک گرفتن از افراد دیگر مؤثّرتر عمل کند. دومین مطلبی که بسیار مهم است، یک فرد بسیار دوراندیش، بسیار خوش فکر و خوش نظر داریم، ولی اگر نتواند ارتباط مؤثّری با افراد برقرار کند، نتواند آن چیزی را که در ذهنش است، آن مطلبی را که ایده خودش است، به افراد منتقل کند و افراد را با خودش همراه کند، نمی تواند موفق باشد. خود فرد آن ذهنیت را دارد. وقتی نتواند ذهنیت را به افراد منتقل کند، افراد می توانند مطالبی را که آن فرد در کار می داند، اشتباه برداشت کنند. چرا؟ چون ارتباط مؤثّر اتّفاق نیفتاده است. آن پیام انتقال پیدا نکرده است.\nبحث بعدی که خیلی مهم است، انعطاف پذیری است. معمولا افراد توانمند، ازسایر افراد انتظارات بالایی دارند و وقتی نظرات افراد و نوع کارکردشان آن طوری که آنها انتظار دارند، نیست، شاید خیلی نتوانند مطالب را حفظ کنند. شاید آن کار آنقدر اهمیت نداشته باشد که ما بخواهیم برای آن استاندارد یا کارکرد خیلی بالایی را از فرد توقع داشته باشیم. اینجا کمی انعطاف پذیری می تواند به ما کمک کند. بحث بعدی که به نظر من خیلی مهم است، بحث صبوری و فداکاری است. یعنی چشم پوشی از خطاهایی که شاید خیلی نسبت به دیگران مهم نباشد. و اینکه بعضی اوقات در بحث مطالب دینی هم به ما تذکر داده شده که تغافل کنیم. یعنی خودمان را به غفلت بزنیم. یعنی اصلاً متوجه آن اشتباه نشدیم. بعضی اشتباهات آن قدر بزرگ نیستند که بخواهیم همه آن اشتباهات را ببینیم. و دیدن آن اشتباهات باعث می شود که اهمیت آن بیشتر و برای افراد بزرگتر جلوه کند.\nمورد دیگری که هست، بحث فداکاری است. خیلی اوقات رهبرهای بزرگ، خطاهای دیگران را به تیم و گروه خودشان نسبت می دهند. این کار یک نوع فداکاری ست. آن فرد مسلّماً این اشتباه را نکرده است، ولی با فداکاری خودش، این اشتباه را به گردن می گیرد و این احساس را به افراد می دهد که رهبری دارند که پشتیبان آنهاست و می تواند در کارها بیشتر به آنها کمک کند. در این مورد که در بحث کار تیمی و رهبری گفتم، صحبت را با آیه قرآن تکمیل می کنیم که: لِکَیْلا تَأْسَوْا عَلى ما فاتَکمْ وَ لا تَفْرَحوا بِما آتاکمْ. که هنگامی که به عنوان رهبر عضو مشکلی در تیم برایمان ایجاد می شود یا چیزی را از دست می دهیم، مثلاً فرصتی را از دست می دهیم، خیلی تأسّف نخوریم که یک مطلب را از دست دادیم و همین طور هم خیلی خوشحال نشویم از اینکه دستاورد خوبی به دنبال داشته باشیم. به عنوان مثال فردی که در یک مراسم، سخنرانی یا مجری گری کرده و یک سری اشتباهات و نواقص کوچک هم داشته است، خیلی ناراحت نشود. چون مطمئنّاً می تواند دفعات بعد بهتر از این ظاهر شود و إن شاءلله در بحث خدمتگزاری بتواند موثّرتر عمل کند. و نکته بعدی بحث که به نظر من در این بحث خیلی بیشتر باید کار کنیم وَ لا تَفْرَحوا بِما آتاکمْ است. درصورتی که اتفاقی رخ داده و خدا یک توفیق به ما داده است، خیلی خوشحال و ذوق زده نشویم که کار مفید یا مثبتی را به صورت فردی انجام داده ایم. خود همین مطلب که ما این مطالب را به گروه و تیم مان نسبت دهیم، باعث می شود که دچار غرور نشویم و اولین گامی که می تواند یک تیم را از بین ببرد، این است که تیم فکر کند هیچ نیازی به تغییر و بهتر شدن نسبت به وضعیت موجود خود ندارد.\nاگر بخواهیم سختی کار تیمی را به افراد نشان دهیم، مخصوصاً افرادی که اول شروعِ به کارشان است، دفعات اول اشتباهات خیلی بزرگی دارند. این شرایط مثل این است که ما راست دست هستیم، می خواهیم با دست چپ بنویسیم. باید دقت داشته باشیم که در بیشتر اوقات انسان همان اول خسته می شود. بسیار سریع خسته می شود. اینکه اگر من این کار را تنها انجام داده بودم، آن اشتباه را نمی کردم، مطلبیست که خیلی اوقات در بحث ها از افراد شنیده ام و همان طور که در بحث تیم کاری خدمتتان گفتیم، اوایل دوره بیشتر این اتفاق می افتد و اگر یک مقدار جلوتر برویم و توانایی افراد بیشتر دیده شود، این مشکلات به همان اندازه کمتر خواهد شد.\nموضوع بعدی خانواده است. شاید اولین تیمی که ما در آن عضویت داریم و به وجود می آییم، بحث خانواده هر شخصی است. به همین دلیل بحث جشن هایی که به صورت خانوادگی گرفته می شود، اهمیت خیلی خاصی دارد. چرا؟ به خاطر اینکه انعطاف پذیری بالایی دارند. این گروه جشن ها و مراسم، علاوه بر اینکه افراد شناخت خوبی نسبت به هم دارند، تیم های بسیار خوبی می تواند شکل بگیرد. چون افراد شناخت نسبی نسبت به توانایی های هم دیگر دارند و علاقه هم دارند که کنار هم باشند. شاید چون قبلاً خاطرات خوبی با هم داشتند. خیلی اوقات افراد نزدیکی و قرابت خیلی خاصی دارند. یا خواهر و برادر هستند یا به صورت های مختلف دوست دارند که در کنار خانواده باشند. بنابراین اهمیت این نوع جشن و همچنین اهمیت کار تیمی در بحث خانواده بسیار زیاد است. شاید اولین نقش هایی که ما ایفا کردیم و به عنوان یک تیم عمل کرده ایم، در خانواده بوده که در مراسم های مختلف شرکت کرده ایم. مخصوصاً افرادی که توفیق داشتند و در خانه هایشان مراسم دعا بوده، شب احیا بوده، مراسم مختلف بوده، حالت همدلی و کار تیمی را در خانواده بیشتر حفظ کرده اند.\nمورد دیگر این مطلب است که من خودم یک مقدار تجربه کرده ام و افراد دیگر هم تجربه کرده اند. خیلی اوقات می توانیم مسابقه مشارکتی با گروه بندی ایجاد کنیم. اگر مراسمی داریم، در مراسم این کار را انجام دهیم. افراد را گروه بندی کنیم. مشارکت افراد مختلف را با هم، در کنار هم قرار بدهیم. خود این هم یک تجربه است. افراد کنار هم باشند. این کار کوچک تیمی و گروهی است، ولی کار خوبی است. به این خاطر می گویم که یک مقدار از کارها را به صورت تیمی انجام بدهیم و همچنین یک مقدار هم به فضای غدیر نزدیک بشویم. ما در بحث پیام رسان غدیر یک سری مطالعات برای نوجوانان انجام داده ایم. کاری که انجام دادیم، این بود که یکی از افراد هر تیم را دعوت می کردیم، یک پیام از پیام های خطبه غدیر را به افراد نشان می دادیم و افراد بعد از اینکه پیام را کاملاً یاد می گرفتند و حفظ می کردند، به افراد تیم خودشان و گروه خودشان منتقل می کردند ولی نه یک به یک، نه! اینجا نکته دارد. نکته اش این است که به جای اینکه یک به یک به همه شان بگویند، به نفر اول پیام را می رساندند. نفر اول پیام را به نفر دوم می رساند. نفر دوم به سوم تا تمام گروه پیام را دریافت می کردند. ما نفر آخر را که پیام را دریافت کرده است، صدا می زدیم و می خواستیم که آن پیامی را که از دوست خودش گرفته است، برای ما بازگو کند. تجربه خیلی جالبی بود. بعضی از تیم ها و گروه ها با علاقه بسیار این کار را انجام دادند و همین یک تمرین شد که توصیه ای را که پیغمبر اکرم صلی الله علیه و آله در روز غدیر انجام دادند که پیام مرا به دیگران برسانید، ما به صورت بسیار ساده ولی عملی پیاده سازی کردیم. تجربه خوبی بود. در آینده نیز می توان آن را جذاب تر کرد و اگر افراد ایده ای داشته باشند، در این زمینه نیز می شود جذابترش کرد و ایده های خوبی از افراد بگیریم. به خاطر اینکه از نظر بحث محتوایی هم بعضی مواقع اشتباهاتی در کار رخ می دهد که خودش جذابیت دارد و ما چقدر راحت مطالب را جدی نمی گیریم و در یک انتقال ساده اشتباهات بزرگی داریم.\nمتأسفانه در خیلی از بازی هایی که ما برای جشن ها طراحی می کنیم، یا قبلاً تجربه اش را داشته ایم (فقط بحث مراسم نیست)، بخش فردی قضیه بسیار پررنگ تر است. این را دقت داشته باشیم: حتی تشریح ها و در آموزش هم هرچه قدر جمعی تر پیش برویم و تیمی فکر کنیم، مؤثرتر خواهد بود. یک مثال خدمت شما می زنم که جذابیت خاص خودش را دارد: ما همیشه در قدیم این بازی را انجام می دادیم، یک صندلی می گذاشتیم و صدایی بود و هرکس آخرین نفر در مجموعه می ماند که جایی نداشت، از مجموعه خارج می شد و همینطور افراد کم و کم می شدند و صندلی ها به یک صندلی می رسید و دو نفر با هم مسابقه می دادند. این نوع بازی ها، بازی ها و مسابقاتی هستند که ما تا بتوانیم، از آنها تعریف می کنیم. مخصوصاً در بحث مراسم.\nو دومین مسئله، داستانی را خدمتتان می گویم: این داستان به خاطر اینکه یک مقدار بخش جمعی قضیه را پررنگ تر کنیم و اینها ذهنیت هایی است که از قبل شکل می گیرد، چون بحث کار تیمی است. داستان معروف، داستان خرگوش است که خواب مانده بود و لاک پشت در مسابقه از او جلو می زند و به نقطه پایان می رسد و همه ما این داستان را شنیده ایم و قصد داریم ورژن های مختلف و نکته های مفید را از این داستان خدمتتان بگوییم. اگر یک داستان را به نوعی دیگر بیان کنیم و محتوا به نوع دیگری باشد، نتیجه گیری و پیامی که آن دارد، بسیار متفاوت خواهد بود. داستان خرگوش را اگر داشته باشیم که دوباره با هم مسابقه بدهند و این بار خرگوش نخوابید، توانست اول شود. لاک پشت از او خواست که دوباره مسابقه را تکرار کنند ولی مسیر را عوض کرد و مسیر را از رودخانه ای برد که هیچ پلی نداشت. نتیجه چه می شود؟! نتیجه این می شود که خرگوش در این مسابقه نمی تواند برنده شود و لاک پشت با اینکه خیلی آرام راه می رود، اما چون این توانایی را دارد که از رودخانه عبور کند و شنا کند، از خرگوش پیشی می گیرد. مرحله بعد چه چیزی می تواند باشد؟ مرحله بعد به جای اینکه افراد با هم مسابقه دهند و توانایی های خودشان را به هم نشان دهند، یک کار تیمی انجام می دهند تا رکورد خیلی جالبی را در جنگل ثبت کنند. به نظرتان چه اتفاقی می افتد؟! اتفاق اینکه در روی خشکی لاک پشت را خرگوش حمل می کند و با سرعت زیادی می رود و موقعی که به آب می رسند، از توانایی لاک پشت استفاده می کنند و خرگوش روی پشت لاک پشت نشسته و از رودخانه عبور می کنند. این اتفاق و داستان می تواند برای بچه ها حکایت و داستانی باشد که افراد را به کار تیمی تشویق کند. این مطلب را بیشتر برای افرادی گفتم که با افراد کوچکتر در ارتباط هستند. بخش کار تیمی، بخش و صحبتی است که تا می توانیم باید در سنین پایین تر برای افراد جا بیندازیم.\nیکی از مطالبی که بسیار اهمیت دارد، این مطلب است که ما هدفمان در مراسمها به این صورت است که از افراد آماتور در کارهایمان استفاده کنیم؛ نه افراد حرفه ای. این از مواردیست که نکات مهم تربیتی دارد. بعضی اوقات ما دوست داریم توانایی افراد شناخته شود و به دنبال این هستیم که افراد توانمند را دنبال کنیم و آنها را جذب کنیم. به عنوان مثال افرادی که توانایی سخنرانی بالقوه دارند. خب این کار خیلی خوبی است ولی هدف ما نباید این کار باشد. خیلی اوقات ما افرادی را داشتیم که آماتور بودند و این آماتور بودن روی کارشان، توفیقات خیلی بالایی داشته است. یعنی با اینکه آماتور بودند، توفیق خدمتگزاری خیلی خوبی داشتند و افرادی که حرفه ای بودند، از دایره خدمتگزاری بسیار سریع و راحت خارج شدند. در این قضیه هم بحث توانمندی افراد و شناخت استعدادهایشان مهم است و از آن مهمتر بخش تربیتی قضیه است که ما باید بپرسیم افرادی که در تیم های کاری استفاده می کنیم، خدایی نکرده از دایره خدمتگزاری خارج نشوند. یک مثال خدمتتان بزنم: مثال معروفی که خیلی اوقات شنیدید، یک فرد از کارهای تئاتر و کارهای دانش آموزی و آماتوری شروع کرد. مواظب باشید کسی که علاقه مند به کاری است، مخصوصاً کارهایی که جذابیت عمومی دارد و افراد نسبت به آن کشش دارند؛ کار فردی که دوست داشته نمایش بازی کند، هیچ اشکالی ندارد. گروه های نمایشی مذهبی بسیار خوب هستند و باید وجود داشته باشند. باید سعی کنیم تربیتشان کنیم و در مسیر و کارهایی که می تواند در اشاعه نام اهل بیت علیهم السلام باشد، قدم برداریم ولی مواظب باشیم که افراد از ظرفیت خودشان خارج نشوند. بحث تربیتی افراد را بیشتر از بحث حرفه ای بودن آنها مدنظر قرار دهیم.\nخیلی اوقات تجربیات خوبی داشتیم و کسانی بودند که با تصویرهای کسانی که در مراسمات از آنها استفاده کردند، اول شاید توانایی خیلی زیادی نداشتند، ولی توانایی خوبی از خودشان بروز دادند و آن توانایی می توانست مشکلاتشان را حل کند. در کنار این، رفتار ائمه علیهم السلام مخصوصاً رفتار پیامبر اکرم صلی الله علیه و آله درس های خیلی بزرگی برای ما دارد. ما به این نکات باید توجه کنیم. حضرت، بلال را مأمور کردند که اذان بگوید و آن بزرگوار مسئول اذان گویی شد. آن اذانی که حضرت فاطمه زهرا سلام الله علیها بعد از شهادت پیغمبر اکرم صلی الله علیه و آله مشتاق شنیدن صدا و صوت آن بوده و این توفیق بسیار بسیار بالایی است. من بعضی مواقع خیلی حسادت می کنم. با اینکه بلال، همین طور که می دانید یک مقدار در بحث حروف و هجای حروف مشکل داشته که اگر با دیدگاه الانِ ما به این قضیه نگاه کنیم، در این کاری که انجام می داده، یک مقدار آماتور بوده است. اما مقامی پیدا کرده. به چه خاطر؟ به خاطر نیت خیلی خوبش و توجهی که شاید پیامبر اکرم صلی الله علیه و آله نسبت به ایشان داشته است. این را خیلی توجه کنید و سعی کنید افراد را به این سمت سوق بدهید که به دنبال این باشند که رضایت اهل بیت علیهم السلام را مهم تر از آن کارهایی بدانند که خودشان علاقه دارند.\nیک مثال فانتزی خدمتتان عرض کنم که با بحث بعدی بسیار مرتبط است: اگر بخواهیم یک تیم فوتبال از حیوانات انتخاب کنیم، کرگدن، گراز، سگ، پلنگ، ببر، خرس، بوفالو، شیر، اسب آبی، دلفین. به نظر شما اگر همه افراد از شما نظر بخواهند، آیا کسی به فکرش می رسد که یک حیوان مثل اسب آبی را که تحرک زیادی ندارد، در خط حمله بگذارد، آنجایی که مهارت حرکت به جلو و توپ خیلی مهم است، از این گونه اتفاقات خیلی می افتد.\nپس یک نکته: خیلی اوقات برای اینکه ما یک تیم را تشکیل دهیم، یک سری اصول وجود دارند. اما خیلی از اوقات می تواند بسیاری از مطالب سلیقه ای باشند. مثلا ببر را به پلنگ ترجیح می دهد. یکی به ذهنش می رسد که از گوریل برای دروازه استفاده کند یا یکی می گوید خرس هم می تواند دروازه بان خوبی باشد. خیلی از اوقات سلائق افراد مهم نیست و مهم اصولی است که در کار تیمی باید به آن توجه ویژه داشته باشیم. اصول را هیچ وقت فدا نکنیم. ولی در بحث هایی که اصولی نیستند، کار و تلاش کنیم و بتوانیم موفقیت کسب کنیم.\nدر پایان این بخش از صحبت، دو شکل خدمتتان گذاشته شده است که نشان می دهد اگر کار تیمی به صورت ناپیوسته انجام بگیرد، آن رهبر است که در تیم می تواند نظارت و صحبت را داشته باشد که هماهنگی بین افراد بالا رود. مواظب باشیم که این اتفاق در کارهای ما و در واقعیت برای ما رخ ندهد. حلقه های اتصال که مهم ترین آن اول بحث گفته شد، حلقه رهبری بود.\nروش بلبین با این ایده کلی است که ما بیاییم از توانایی های افراد مختلف به گونه ای استفاده کنیم که مجموعه هماهنگی داشته باشیم. همگن و هماهنگ باشد و بتوانیم از تک تک نفرات در جای خود به گونه ای استفاده کنیم که بالاترین توانایی را از خودشان نشان دهند. ایشان افراد را به 9 بخش و 9 گروه مختلف، بر اساس توانایی افراد تقسیم بندی کرده است. بخشی از افراد مردم گرا هستند که ارتباط عمومی بالاتری دارند. افرادی هستند که عمل گرا هستند. به دنبال افراد نیستند. بیشتر دنبال عمل هستند و یک کار را اجرا کرده و عملیاتی می کنند. معمولاً به عنوان افراد اجرایی، از این گونه افراد سخن گفته می شود. بخش بعدی تفکرگراها هستند. افرادی که بیشتر از قدرت فکر و ذهنشان استفاده می کنند. این ها افرادی هستند که توانایی های خاص خودشان را دارند.\nافرادی که ایده پردازی دارند، افرادی که ارزیاب و مراقب هستند، متخصصان افرادی هستند که بیشتر از قوه تفکر خود استفاده می کنند. افرادی که منبع یاب هستند. دسته بعدی هماهنگ کننده و گروهی کاران کسانی هستند که بیشتر به دنبال کار گروهی هستند، افرادی هستند که به طور عمده ارتباطات برای آنها اهمیت بیشتری دارد. مردم گراتر هستند. شکل دهندگان، تمام کنندگان و عمل گرایان. این گونه افراد، افرادی هستند که قدرت اجرایی بسیار بالایی دارند.\nایده پردازها (Planters) افرادی هستند که به آنها «پِلَنت» گفته می شود. خلاقیت بالایی دارند و مبتکر هستند. داخل چهارچوبی نیستند و ایده های تازه می دهند. برای مشکلات بسیار، راه حل های جذاب و جدیدی را ارائه می دهند. نقاط ضعف قابل تحملی هم دارند و آن اینکه آن قدر ذهنشان مشغول است که دنبال ارتباط مؤثّر نیستند و نمی توانند ارتباط مؤثری برقرار کنند. نکته دیگر اینکه جزئیات را از دست می دهند. گاهی اوقات آنقدر کارهای جدید جنبه جذابیت دارد که باید جزئیات کار را بررسی کرد که آیا این کار شدنی است؟\nمنبع یاب (Resource Investigators) افرادی هستند که خیلی برون گرا هستند. باشور و نشاط و کنجکاو هستند. ارتباطات خیلی خوبی دارند. ظرفیت لازم برای یک ارتباط تازه و نو را دارند. همیشه توانایی بالایی دارند تا اینکه بتوانند یک چالش جدید را پاسخگو باشند. نقاط ضعف قابل تأمّل ایشان این است که وقتی نشاط اولیه آنها تمام می شود، بعد از مدتی در پایان کار آن علاقه و اشتیاق خود را از دست می دهند و از مشکلات دیگری که گروه دارند، این است که گاهی اوقات خیلی خوش بین هستند. به خاطر توانایی خیلی خوبی که دارند، مشکلات بزرگی را که هست، نمی توانند ببینند، مشکلات شاید خیلی بزرگتر از آن چیزی باشد که آنها تصور کنند ولی آنها نتوانند ببینند.\nهماهنگ کننده ها (Coordinators) کسانی هستند که خیلی آرام و مطمئن هستند. اهداف مهمی را دنبال می کنند. در تصمیم گیری ها کمک می کنند که تصمیم گیری راحت اتفاق بیفتد. نماینده گروه را خوب انتخاب می کنند. کارها را به صورت عادلانه و بدون تعصب، براساس شایستگی بین افراد تقسیم می کنند. خیلی دنبال این نیستند که خودشان را در کار نشان دهند. شاید در توانایی های دیگر خیلی افراد فوق العاده ای نباشند. گاهی اوقات اهمیت کارهای شخصی هم برایشان مهم است.\nتیپ و نوع بعدیِ افراد، شکل دهنده ها (Shapers) هستند. افرادی که خیلی چالش برانگیز و پویا هستند. در فشار، خیلی سخت و خوب کار می کنند. این افراد از نقاط ضعف باعث تحریک دیگران می شوند، در کارها خیلی زود افراد را بی حوصله می کنند و ممکن است به احساس دیگران خدشه وارد کنند.\nارزیاب ها و مراقب ها (Evaluator) افرادی هستند که به خوبی کارها را مانیتور می کنند. قدرت تشخیص بسیار بالایی دارند. معمولاً نهایت کار را می بینند. درمورد ارزیابیِ نظرات افراد می توانند بسیار هوشیار باشند و نظرات خیلی خوبی بدهند. شاید یکی از مشکلاتشان این باشد که قدرت الهام بخشی و ارتباط انگیزه دهی را به افراد نداشته باشند. گاهی اوقات آن قدر منتقد می شوند که افراد را از خودشان ناراحت می کنند.\nتیپ بعدی تیم ورک ها (Team Workers) هستند. اگر بخواهیم خیلی خلاصه و ساده این افراد را بگوییم، افرادی هستند که حالت سربازها را دارند. خیلی همکاری می کنند. خیلی ملایم هستند، توانایی شان زیاد است. خیلی باحوصله کار می کنند. تنها اشکالشان این است که مثل سربازها در لحظات بحرانی، قدرت تصمیم لازم را ندارند. باید به آنها در بحث تصمیم گیری در کار کمک کرد.\nعمل گرایان (Implementers) اشخاص بسیار منظم، قابل تکیه، محافظه کار و کارا هستند و توانایی عملی و اجرایی خیلی خوبی دارند. خیلی سختکوش هستند و می توانند کارها را خیلی خوب دنبال کنند، ولی مسئله عدم انتخاب دارند و اینکه نسبت به یک اتفاق و امکانات جدید واکنش کندی نشان می دهند. نمی توانند خودشان را با تغییرات وفق دهند.\nتمام کننده ها (Completers/Finishers)، افرادی هستند که خیلی سختکوش هستند ولی منظم و خودآگاهند. خودشان را خوب می شناسند. قدرت این را دارند که در آخرین لحظات بحرانی کار، کار را به سر منزل مقصود برسانند و بتوانند کار را کاملاً جمع کنند. یکی از ویژگی های آنها این است که خیلی خیلی نگران جزئیات هستند. به جزئیات گاهی بیش از اندازه توجه می کنند ولی همین ویژگی به آنها کمک می کند که جزئیات را ببینند و کار را کاملاً تمام کنند.\nآخرین گروه از گروه های 9 گانه که معرفی شده است، بخش متخصصان (Specialists) است. ویژگی آنها این است که به تنهایی فکر می کنند تنها هستند ولی در زمینه خاصی که تخصص دارند، خودشان را وقف کار می کنند و خیلی باعلاقه کار را دنبال می کنند. حتی با منابع خیلی کم می توانند در این زمینه کارهای بزرگی انجام دهند. فقط اشکال عمومی شان این است که به یک امر کار می کنند و خیلی توانایی ها و مهارت های مختلفی را علاوه بر ظرفیت تفکری ندارند.\nاین مطالب 9 گانه ای که خدمتتان عرض کردم، بخش بندی افراد به 9 قسمت است که افراد می تواند کارهای ویژه انجام دهد. حال این کارها به صورت شهودی انجام شود یا خیر؟ ایشان یک پرسشنامه را پیشنهاد داده که این پرسشنامه را اول خدمتتان توضیح می دهم و فایل اکسل آن هم گذاشته شده است که توسط یکی از دکترها در ایران ترجمه شده و کار جالبی است که ایشان انجام داد که قبلاً به صورت کاغذی این کار را انجام می دادیم (جهت دریافت فایل پرسشنامه، به قسمت دانلود در پایین همین صفحه مراجعه نمایید). اما الان با توجه به کاری که ایشان کرده است، از این استفاده کردیم و بسیار مفید است. یکی از مهمترین قسمت ها بحث پرسشنامه است. من خدمتتان توضیح می دهم. باید دقت بیشتری روی آن شود که بتوان از آن نتیجه بهتری گرفت. عذر می خواهم بحث طولانی شده ولی اگر کمک کنید، إن شاءالله امشب بحث را جمع می کنیم. پرسشنامه به این صورت است: هر سؤالی که مطرح می شود، می تواند بیش از یک جواب داشته باشد یا دو جواب داشته باشد ولی ما جواب را تیک نمی زنیم. بلکه 10 امتیاز را می توانیم در جواب ها اختصاص دهیم. از اعداد اعشاری هم استفاده نکنیم.\nتوصیه من با توجه به تجربه ای که دارم، دو جواب بهتر است و نتیجه تست واقعی تر است. اگر بیش از دو قسمت آن امتیازها را تقسیم نکنید، می تواند خیلی اثر جالبی داشته باشد. نتایج بسیار جالبی است. توصیه من این است که اولین نفر خودتان این را تجربه کنید و این فایل اکسل را در کامپیوتر دانلود کنید و از آن استفاده کنید. اگر کسی لیست سؤالات را هم خواست، می توانیم در اختیارتان بگذاریم. ولی به نظر من این روش خیلی ساده تری نسبت به گذشته است که ما کاغذی این کار را انجام می دادیم. به عنوان مثال گزینه 1-9 را داریم، بعد اولی را 0-0 می گذاریم. بعد 5/5 را 6 می گذاریم. به چه صورت این اعداد را انتخاب می کنیم؟ با توجه به اینکه آن جواب چقدر به روحیات و توانایی ها و فکر ما نزدیک تر است. برای مثال می بینیم گزینه 6 ، شصت درصد به ما نزدیک تر است. گزینه 6 را انتخاب می کنیم. گزینه 8 هم می بینیم 40% به ما نزدیک است. اینجا 4 را انتخاب می کنیم که مجموع آن 10 عدد می شود.10 را بین دو گزینه، به گونه ای می شکنیم که مجموع آن حتماً 10 شود.\nحالا مهمترین قسمت این بحث وقتی است که ما می خواهیم نتیجه گیری کنیم: گفتیم که ما افراد را به 9 بخش تقسیم کردیم. حالا این تقسیم بندی افراد چه کمکی به ما می کند؟ در چند اسلاید این را خدمتتان عرض می کنم: با توجه به این که آن فایل اکسل خیلی راحت می تواند به شما امتیاز بدهد، می توانید این کار را خیلی راحت تکرار کنید. باز هم تأکید می کنم که در هر سؤال، به دو گزینه نمره دهید و به گونه ای نمره دهید که مجموع آن دو نمره 10 شود. هر فرد که بین این گروه ها تقسیم بندی می شود، معمولاً دو تا از این عنوان ها نمره بالاتری می آورد و علاوه بر نقاط قوت، نقاط ضعف قابل قبول را هم مشخص می کند. یعنی آن فرد می تواند نقاط ضعفی داشته باشد و ما آن نقاط ضعف را بشناسیم و یا اگر خودمان هستیم، خودمان را بشناسیم. با توجه به اینکه من از افراد این تیم هستم، چگونه می توانم مثمر ثمرتر باشم؟ و بهتر کار کنم؟\nاگر فرد تفکرگرایی هستم، در کارهایی که بیشتر کارهای فکری و محتوایی هست، فعالیت انجام دهم و کمک کنم. یا اگر کسی هست که مهارت های ارتباطی دارد، حتماً برای دعوت در مراسمات تیم از او استفاده کنیم و اما افراد عمل گرا! می خواهیم دکور بزنیم؛ از او چه استفاده ای کنیم؟ خیلی زیبا و قشنگ افراد را تقسیم بندی می کند و نقاط قوت و ضعف قابل قبول را به ما نشان می دهد. در بحث افرادی که پیرامون من هستند، مووضعی هست که خیلی از آن استفاده کردم، چند بار این را تست کردم و نتایج خیلی جالبی را به دست آوردم که دقیقاً نقاط قوت و ضعف قابل قبول افراد یا بهتر بگوییم نقاط کور افراد را که یک مقدار افراد باید نسبت به آن ها آگاه تر شوند و آن هم مشورت بیشتری در آن زمینه ها داشته باشند، نشان می دهد: کسی که خیلی عملگراست، با افرادی که تفکرگرا هستند، بیشتر ارتباط داشته باشد و بتواند از آنها بیشتر استفاده کند.\nیکی از مواردی که بسیار مهم است و این حس می تواند به ما کمک کند، این است که در هر مقطعی از کار، فعالیت و پروژه ای که ما انجام دهیم و جشنی که می خواهیم بگیریم، افراد چگونه می توانند کمک کنند. همان طور که در این شکل می بیند، افرادی که هماهنگ کننده هستند، از اول تا آخر می توانند با ما هم گام باشند و کمک و کار کنند. افراد ایده پرداز و افرادی که اصطلاحاً منبع یاب نامیده می شوند، این ها بیشترین کمک را در اول کار می توانند داشته باشند. در بین کار کسی که بیشترین کمک را می تواند به ما کمک کند، کسی که آغاز حرکت اجباری را به ما بگوید. مثلا ایده پردازی اینجا خوب است یا بد؟ این جا را چه کار کنیم؟ انجام بدهیم یا نه؟ این شخص می تواند به ما کمک کند. یک افرادی این جا را می پردازند و افراد دیگر ایده را پخته می کنند و کاری می کنند که قابلیت اجرا داشته باشد. خیلی سریع و خوب کار را شروع می کنند. آن افراد اجراکننده بودند، این افراد تمام کننده. آخر کار ریزه کاری ها را می بینند، دقّت دارند و به نتیجه می رسانند. متخصصین: مثلاً ما با کسی که اهل فن کامپیوتر است، کارِ کامپیوتری انجام می دهیم. با فردی که اهل کامپیوتر است. معمولاً برنامه نویس هستند. به عنوان مثال این افراد، متخصصان بسیار نرمالی هستند. ارتباط زیادی ندارند ولی در کارشان خیلی دقّت و مهارت دارند. تیم ورکی ها در تمام قسمت ها می توانند به ما کمک کنند. شکل دهنده ها می توانند بسیار کمک کنند. از اول تا آخر کار را به سرعت پیش ببرند.\nاول عذرخواهی می کنم که یک مقدار کارگاه به طول انجامید و این بحثِ آخر کار را که ثمره کار است، خدمتتان عرض می کنم. این شاه نکته ها یعتی تست است که خدمتتان عرض می کنم.\nیک هماهنگ کننده، بسیار فرد خوبی است که رهبری می کند. کسی که از تمام توانایی های افراد آگاهی دارد و می تواند از تمام توانایی های افراد استفاده کند. این گونه افراد واقعاً کمک کننده هستند. یک شکل دهنده هم برای رهبری خیلی خوب است. چون توان اجرایی بسیار بالایی دارد. می تواند افراد را به کار بگیرد. یک ایده پرداز می تواند ایده های خیلی خوبی بدهد. در اول کار می تواند بسیار مثمر ثمر باشد. یک ارزیاب می تواند برای پشتیبانی از آینده کار، و اینکه این کار شدنی هست یا خیر، کمک کند. از بقیه افراد گروه (گروه هایی که خدمتتان عرض شد، حتماً باید در گروه باشند)، البته اگر داشته باشیم و در توانمان باشد، ولی توصیه اکید این است که یک رهبر هماهنگ کننده و شکل دهنده باشد. حتماً یک ایده پرداز باشد. برای اینکه ایده های خوبی به ما بدهد. یک ارزیاب باشد که آن ایده ها را پخته کند. به قول معروف چکش بزند. ایده ،کاملاً خوب باشد و بتوانیم از این ایده استفاده کنیم. از بقیه افراد هم می توانیم به فراخور کار و فعالیت هایی که داریم، استفاده کنیم. یکی از نکات بسیار مهم و به نظر من، یکی از شاه کلیدهای تست بلبین این است که من همیشه می بینم که در گروه ها تعارض های بزرگی داریم و افراد با هم تداخل نظر دارند. گام به گام و حرکت به حرکت افراد هم قوی هستند. توانایی خیلی بالایی دارند. یک توصیه: افرادی که شکل دهنده هستند، مخصوصاً از لحاظ ارتباطی توانایی بالایی دارند، توانمندی هایشان خیلی زیاد است. اگر هم می خواهند با هم کار کنند، باید یک مقدار هماهنگی و همکاری کنند. چون با توجه به این توانایی های زیاد، مقیدکردنشان یک مقدار مشکل می شود.\nدر پایان سخن، بحثمان را بدین صورت جمع بندی می کنیم که گفتیم زمانی که می خواهیم یک تیم بسازیم، اینکه چگونه بسازیم، یک رهبر داشته باشیم، و این که رهبر و نقش های مختلف به چه صورت باشد، یک تست پیشنهادی است. تست بلبین مخصوصاً برای خود افراد خیلی می تواند مفید باشد. من تجربه خوبی دارم و برای خود من خیلی جالب بود. یک سری توانایی ها که در خودم می دانم، این قدر به من واضح و آشکار نشان داد که با این تست در چندین سال پیش مواجه شدم، آن زمان هنوز مثل الان مورد توجه قرار نگرفته بود ولی می توانست در توانایی های ما کمک کند. و در نهایت مواظب باشیم که نقش افراد، نقش صد در صدی نیست و یک مقدار هم انعطاف مطرح است. یک سهم مدنظر است که توانایی افراد را بشناسیم و نقطه ضعفش را هم در نظر داشته باشیم تا زمانی که کار می کنیم، بتوانیم راندمان و بهره وری اثر بخش تری داشته باشیم. گاهی اوقات ما مجبوریم از بعضی افراد استفاده کنیم. یک تیم کاملاً محدود داریم ولی اگر بدانیم افراد چه توانایی هایی دارند و در چه نقاطی نقص بیشتری دارند، بتوانیم با تلاش و تکاپوی بیشتر آن را بپوشانیم، یا از افراد دیگری کمک بگیریم که إن شاءالله در خدمتگزاری موفق تر باشیم. در پایان برای تعجیل در فرج امام زمان عجل الله تعالی فرجه الشریف صلواتی ختم می کنیم:\nأللّهمَّ صَلِّ عَلی محَمَّدٍ و آل محَمَّدٍ و عَجِّل فَرَجَهم\nأللّهمَّ عَجِّل لِوَلیِّکَ الفَرَجَ\nدانلود صوت کامل کارگاه آموزشی شماره 22 دانلود متن کامل کارگاه آموزشی شماره 22 دانلود پرسشنامه بلبین\nبرچسب ها: تیمیکار\nقدیمی تر کارگاه آموزشی شماره ۲۱ - طرح های جشن غدیر\nجدیدتر کارگاه آموزشی شماره 23 - کافه گپ


مناقصه تامین کودهای , کد 1910069\nمناقصه تامین کودهای کشاورزی\nمناقصه با عنوان تامین کودهای کشاورزی و با کد هزاره 1910069 در تاریخ سه شنبه، 3 اردیبهشت 1398 در سایت ارتباط گستران هزاره ثبت شده است و مهلت شرکت در آن تا تاریخ 1398/02/09 در نظر گرفته شده است . این آگهی مربوط به استان خراسان رضوی بوده و در دسته بندی (های) تجهیزات و فعالیتهای دامپروری و کشاورزی و شیلات، مواد شیمیایی انتشار یافته است.\nدر نظر دارد انواع کودهای کشاورزی مورد نیاز خود را خریداری نماید\nکلیه تامین کنندگان و تولید کنندگان - دریافت اسناد از سایت و ... به شرح کامل در اصل آگهی\nکد هزاره: 1910069


مسئولان عراقی: «اس۴۰۰» روسی می‌خریم - مشرق نیوز\nکد خبر 996339\nتاریخ انتشار: ۵ مهر ۱۳۹۸ - ۱۱:۴۵\nیک روزنامه لبنانی به نقل از اطلاعاتی که به دست آورده، گزارش داد که مشاور امنیت ملی عراق در جریان سفر خود به مسکو، مسئله خرید سامانه «اس-۴۰۰» را مطرح کرده که تا چند هفته دیگر انجام خواهد شد.\nبه گزارش مشرق، ابتدای سپتامبر جاری بود که «فالح الفیاض» رئیس سازمان الحشد الشعبی و مشاور امنیت ملی عراق برای دیدار با مسئولان روس، عازم مسکو شد.\nبسیاری از منابع و تحلیلگران عراقی اعلام کردند که منبع تمامی این حملات، اراضی اشغالی فلسطین نبوده، بلکه بخشی از آن، از شرق سوریه یعنی مناطق تحت تصرف نیروهای دموکراتیک انجام شده است.\nاین روزنامه به نقل از اطلاعاتی که از جزئیات سفر الفیاض به دست آورده، اعلام کرد که مذاکرات طرف عراقی با مسئولان روس، فقط بر سر خرید سامانه «اس-۳۰۰» نبوده، بلکه الفیاض خواستار خرید سامانه دفاعی «اس-۴۰۰» نیز شده است.\nمنابع عراقی بلندپایه هم به الاخبار گفتند که حساسیت آمریکا به این مسئله، «مانع از خرید مایحتاج ما برای تأمین امنیت حریم هواییمان نخواهد شد... پول، پول خود ماست. ما فرزندان ۲۰۱۸ (سال پیروزی در برابر داعش) هستیم نه فرزندان سال ۲۰۰۳ (سال اشغال عراق توسط آمریکا)».\nعجب احمق هایی .\n۱۴:۱۱ - ۱۳۹۸/۰۷/۰۵\nما با قیمت کمتر و تست عملی که با هاش کردیم بهتر بود یا سامانه ای که با اس ۳۰۰ فرق زیادی نداره و هیچ تستی نشده\nچرا باور خرید نکردن\nمهدی ۱۶:۲۹ - ۱۳۹۸/۰۷/۰۵\nصبح تا شب اون صدر میگفت دولت تکنوکرات باید باشه!!! اینم تکنوکرات!!! که موقع اظهار نظر در موردتحریمهای ایران به تت پته میفته و الان هم از روسها میخرند چون زمان داعش اونا کشته تو عراق زیاد دادند!!!!!!!\nمگه از برادران عراقیتون انتظار دیگه ای داشتید؟چرا هیچوقت از تاریخ درس نمیگیرید؟\nکی 2000 چند؟؟؟؟


برنامه و نتایج کامل رقابت های والیبال انتخابی المپیک 2020 توکیو +جدول | پایگاه خبری جماران\nتیم ملی والیبال ایران از روز جمعه 18 مرداد رقابت خود را برای کسب سهمیه المپیک 2020 توکیو آغاز کرد اما از کسب سهمیه در دور اول بازماند.\nبه گزارش سرویس ورزشی جی پلاس،آخرین مرحله انتخابی المپیک والیبال در قاره های مختلف برگزار می شود و تیم ها این شانس را دارند که سهمیه قاره ای را به دست بیاورند و به جمع تیم هایی که پیش از این سهمیه گرفتند صعود کنند.\nتیم ملی والیبال ایران هم در رقابت های قاره ای آسیا که در چین برگزار می شود با میزبان، چین تایپه و قزاقستان هم گروه است. این رقابت ها از روز سه شنبه 17 دی آغاز شد و تیم قهرمان سهمیه المپیک می گیرد.برزیل، روسیه، آرژانتین، لهستان، آمریکا و ایتالیا به همراه ژاپن میزبان تیم هایی هستند که سهمیه المپیکشان قطعی شده است.\nبرنامه رقابت های نیمه نهایی\nساعت 11:30: ایران 3 - کره جنوبی2\nساعت 15:30: قطر- چین\nB قطر 3 0 هند سه شنبه 17 دی 5:30\nB استرالیا 3 2 کره جنوبی سه شنبه 17 دی 9\nA ایران 3 0 چین تایپه سه شنبه 17 دی 11:30\nA قزاقستان 0 3 چین سه شنبه 17 دی 15:30\nB قطر 3 0 استرالیا چهارشنبه 18 دی 5:30\nB هند 0 3 کره جنوبی چهارشنبه 18 دی 9\nA ایران 3 0 قزاقستان چهارشنبه 18 دی 11:30\nA چین تایپه 2 3 چین چهارشنبه 18 دی 15:30\nB استرالیا 3 1 هند پنج شنبه 19 دی 5:30\nB کره جنوبی 3 2 قطر پنج شنبه 19 دی 9\nA قزاقستان 1 3 چین تایپه پنج شنبه 19 دی 11:30\nA ایران 3 0 چین پنج شنبه 19 دی 15:30\n2 *چین 3 2 1 5\n3 چین تایپه 3 1 2 4\n4 قزاقستان 3 0 3 0\n1 *قطر 3 2 1 7\n2 *کره جنوبی 3 2 1 6\n3 استرالیا 3 2 1 5\n4 هند 3 0 3 0\nتیم ملی والیبال ایران در اولین رقابت انتخابی المپیک 2020 توکیو در روسیه به مصاف رقبای خود رفت اما از کسب سهمیه بازماند. در این مرحله 24 تیم در 6 گروه چهار تیمی به رقابت با یکدیگر پرداختند و تیم های اول هرگروه راهی المپیک شدند. تیم های باقی مانده نیز باید در رقابت های گزینشی قاره های خود برای صعود به المپیک تلاش کنند.\n* تیم های راه یافته به المپیک\nکلمات کلیدی والیبال ایران کمیته ملی المپیک تیم ملی والیبال ایران تیم ملی والیبال ایتالیا تیم ملی والیبال برزیل تیم ملی والیبال فرانسه تیم ملی والیبال آرژانتین تیم ملی والیبال آمریکا تیم ملی والیبال روسیه تیم ملی والیبال چین تیم ملی والیبال استرالیا تیم ملی والیبال کره جنوبی تیم ملی والیبال مکزیک کسب سهمیه المپیک سهمیه المپیک دیدار ایران و روسیه تیم ملی والیبال لهستان انتخابی المپیک سهمیه المپیک ۲۰۲۰ توکیو تیم ملی والیبال صربستان تیم ملی والیبال بلغارستان رقابت های والیبال انتخابی المپیک انتخابی المپیک توکیو والیبال انتخابی المپیک سهمیه المپیک 2020 تیم ملی والیبال تونس سهمیه المپیک توکیو رقابت های والیبال انتخابی المپیک 2020 توکیو رقابت های والیبال انتخابی المپیک 2020 برنامه تیم ملی والیبال در انتخابی المپیک تیم ملی والیبال کوبا تیم ملی والیبال کامرون تیم ملی والیبال مصر تیم ملی والیبال اسلوونی تیم ملی والیبال بلژیک تیم ملی والیبال هلند نتیجه بازی ایران و روسیه نتیجه بازی ایران و کوبا نتیجه بازی ایران و مکزیک دیدار ایران و مکزیک دیدار ایران و کوبا هم گروه های ایران در انتخابی المپیک حریفان ایران در انتخابی المپیک حریف تیم ملی والیبال در انتخابی المپیک حریفان تیم ملی والیبال ایران در انتخابی المپیک نتایج ایران در انتخابی المپیک والیبال ایران در انتخابی المپیک بازی های ایران در انتخابی المپیک بازی های تیم ملی والیبال ایران در انتخابی المپیک برنامه ایران در والیبال انتخابی المپیک زمان بازی های ایران در انتخابی المپیک زمان بازی های تیم ملی والیبال در انتخابی المپیک انتخابی انتخابی المپیک 2020 حریفان والیبال ایران در المپیک\nکدخبر: 1227079 ۱۳۹۸/۰۵/۱۴ ۱۲:۲۳:۵۰


مایکروسافت با گذر از اپل، ارزشمندترین شرکت آمریکایی شد | دیجی‌کالا مگ\nمهرشاد رجبی ۵ آذر ۱۳۹۷ | ۱۶:۳۷ ۵ آذر ۱۳۹۷ زمان مورد نیاز برای مطالعه: ۳ دقیقه\nshahabmp ۶ آذر ۱۳۹۷ | ۱۱:۱۹\nساتیا نادلا نمونه بارز اهمیت فوق العاده بالای مدیریت فعال و کارآمده و نشون میده برگ برنده یا عامل سقوط یک شرکت نه محصولات بلکه مدیریته اونه! مطمئنا با شروع فرآیند ورود ویندوز به پردازنده های arm و اومدن اینترنت ۵g که رشد شدید استریمینگ به همراه داره انتظار افزایش بسیار بیشتر توی درآمد های مایکروسافت میره!\nرضا ۶ آذر ۱۳۹۷ | ۰۸:۴۰\nماکروسافتی ک چند سال پیش داشت ورشکست میشد با ی مدیر خوب ب کجا رسید


پیامکر - مطالب دی 1397\nسه شنبه 18 دی 1397 03:18 ق.ظ\nاس ام اس باران و شعر های باران ی زیبا و متن,عکس باران برای عکس پروفایل\nمتن باران و شعر باران | جملات باران و عکس باران\nشعر های زیبا در مورد باران\n♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦ اس ام اس روزهای بارانی ♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦\n♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦ اس ام اس روزهای بارانی ♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦\nعطر خاطره ها می پیچد . . . ؟\nدی شب که باران آمد ، میخواستم سراغت را بگیرم\nاما خوب میدانستم ، این بار هم که پیدایت کنم ، باز زیر چتر دیگرانی . . .\nدر حجـــم نبــودن کســی خشکیـــدم . . .\nخدا به خیر کند باران امشب را . . . !\nدلم برایت تنگ است . . .\nصدای خسته ی قلب من است ، که از چشمان آسمان بیرون میریزد . . .\nتوی این روزهای بارونی ، فکری به حال جای خالیت کردی !؟\nاس ام اس باران و شعر های بارانی زیبا و متن,عکس پروفایل\nزیباترین متن خداحافظی و جملات خداحافظی بسیار زیبا و عاشقانه و رسی\nپیام خداحافظی جدید | جملات عاشقانه در مورد خداحافظی | شعر خداحافظی قشنگ و جدید\n♥♥♥♥♥♥♥♥♥♥اس ام اس خداحافظی♥♥♥♥♥♥♥♥♥♥\nخدا حافظ گل رز گل مظلوم و پر دردم\nالتماس مال دیروز بود ! مال وقتی که ساده بودم !\nدر تاریخ امروز . . .\nمی خواهی بروی ؟\nفقط خداحافظ . . . !\nدستم را برای وداع با آرزوهایم\nاشتباهِ من بود.\nباید وقتِ آخرین خداحافظی\nمن اول شلیک می کردم!\nگاهی همه چیز آنقدر سریع اتفاق می افتد که فرصتی برای یک خداحافظی خوب پیدا نمیکنی !\nگاهی جای بوسه ای که هنگام خداحافظی نکردی ، تا ابد درد می کن . . . !\n♥♥♥♥♥♥♥♥♥♥اس ام اس خداحافظی♥♥♥♥♥♥♥♥♥\nوقت رفتن فقط رفتی\nبدون هیچ نگاهی\nبدون هیچ التماسی\nکه بیشتر بمانیم\nاما من ….\nسر همان قرار همیشگی\nتا بار دیگر از دور\nگامهای مردانه ات را\nباران باشد، تو باشی\nمی گذری. دست تکان می دهی. نمی بینم.\nدر من سال هاست دیگر\nپنجره ای روو به خیابان باز نمی شود!\n♥♥♥♥♥♥♥♥♥♥اس ام اس خداحافظی ♥♥♥♥♥♥♥♥♥♥\nخداحافظ ، بدون من یقین دارم که می مانم\nتوی تردید شب خدا نگهدار، اگه خوابم اگه بیدار\nتو ی این فرصت تکرار، بگو عاشقی برای آخرین بار\nبهار که پرستوها می آیند من کوچ میکنم.\nمقصد من شهر آرزوهای آبی ست.\nبهار که بیاید شکوفه ها ناخواسته میشکفند\nو من با چمدانی پر از برف به سوی خورشید می روم.\nلحظه ی ناب دل کندن از نداشته هایم\nو خداحافظ ای داشته های من\nپیشنهاد: اس ام اس تبریک سالگرد ازدواج اس ام اس شب بخیر اس ام اس صبح بخیر اس ام اس زمستان اس ام اس تسلیت\nسه شنبه 18 دی 1397 03:17 ق.ظ\nآخرین ویرایش:سه شنبه 18 دی 1397\nسه شنبه 11 دی 1397 01:55 ب.ظ\nاشعار شاملو,اشعار شاملو برای آیدا,بهترین اثر احمد شاملو,شعر عاشقانه شاملو برای آیدا,اشعار شاملو برای پروفایل,سیاسی ترین شعر شاملو,برگزیده اشعار شاملو,شعر سپید شاملو,مجموعه اشعار احمد شاملو,شعرهای احمد شاملو\nاشعار شاملو و برگزیده شعرهای شاملو برای عکس پروفایل\nاحمد شاملو (۲۱ آذر ۱۳۰۴–۲ مرداد ۱۳۷۹) متخلص به الف. بامداد یا الف. صبح، شاعر، نویسنده، روزنامه‌نگار، پژوهشگر، مترجم، فرهنگ‌نویس و از دبیران کانون نویسندگان بود.\nمن سرگذشتِ یأسم و امید\nبا سرگذشتِ خویش:\nمی‌مُردم از عطش،\nآبی نبود تا لبِ خشکیده تر کنم\nمی‌خواستم به نیمه‌شب آتش،\nخورشیدِ شعله‌زن به‌درآمد چنان که من\nگفتم دو دست را به دو چشمان سپر کنم\nبا سرگذشتِ خویش\nمن سرگذشتِ یأس و امیدم...\nزندان قصر ۱۳۳۳\nبه اسبِ سیا گفتم\nد‌ل‌های ما که به هم نزدیک باشند\nدیگر چه فرقی می‌کند\nو بام و در\nبه صوتِ تجلی\n۵ اردیبهشتِ ۱۳۷۶\nسربه‌سر سرتاسر در سراسرِ دشت\nراه به پایان بُرده‌اند\nبر دو راهه‌ها همه،\nدر تساوی فاصله با تو ــ ای نزدیک‌ترین چای‌خانه‌ی اُتراق! ــ\nاز لَه‌لَهِ سوزانِ بادِ سام\nتا لاه‌لاهِ بی‌امانِ سوزِ زمستانی\n۲۸ مردادِ ۱۳۷۴\nچهره‌ی آبی‌ات پیدا نیست\nو خنکای مرهمی\nبر شعله‌ی زخمی\nچهره‌ی سُرخ‌ات پیدا نیست\nجوشان از خشم...\nجوشان از خشم\nمسلسل را به زمین کوفت\nدندان به دندان بَرفشرده\nکلوخ‌ْپاره‌یی برداشت با دشنامی زشت\nو با دشنامی زشت\nبَرابَریان را هدف گرفت\nهم‌سنگران خنده‌ها نهان کردند\nــ آه! دیدی؟\n۱۱ اردیبهشتِ ۱۳۷۴\nغبارِ تیره‌ی تسکینی\nبر حضورِ وَهن\nو سبزه‌ی برگچه\nرنگِ آشنایت پیدا نیست\nآن روی دیگرت...\nآن روی دیگرت\nای نیمرخِ حیات‌بخشِ ژانوس!\nپیشنهاد:اشعار سعدی اشعار مهدی اخوان ثالث\nآخرین ویرایش:سه شنبه 11 دی 1397\nسه شنبه 11 دی 1397 01:50 ب.ظ\nرپورتاژ اگهی چیست و چگونه رپورتاژ بنویسیم\nحتما این سوال برای شما هم پیش اومده که رپرتاژ آگهی یا کمی دقیق تر رپورتاژ آگهی چیست و چه کاربردی دارد؟ رپورتاژ اگهی چه تاثیر در سئو سایت دارد؟ ایا رپورتاژ آگهی برای سایت مفید است؟\nبا ما تا انتهای مقاله رپورتاژ آگهی چیست و چگونه رپورتاژ بنویسیم همراه باشید\nتاثیر خرید رپورتاژ آگهی با کیفیت\nخرید رپورتاژ آگهی بهترین تکنیک توسعه رتبه سایت شما در گوگل است.\nنشر رپورتاژ درمجله های بزرگ و منبع موثق مانند نمناک به دلیل آتوریتی بالا درخیلی از کلمات سبب افزایش اعتبار برند شما میشود و نتیجه گیری مناسب از کلمات لینک شده می شود\nاگر بدنبال بهبود رتبه سایت خود در الکسا هستید ، با اثربخشی بالایی که بروی رتبه گوگل دارد ، ورودی قابل توجهی رو بصورت پابرجا وصول خواهید کرد.\nاگر متن رپورتاژ خبری را خوب بنویسید قابل توجه کاربران قرار میگیرد و این یعنی بازنشر خبر در سایت های دیگر و اشتراک گذاری در شبکه های اجتماعی.\nنکات حسابی درمورد ارزش رپورتاژ برایسئو سایت در اصفهان\nدر نوشته رپورتاژ حدود سه کلمه کلیدی بااهمیت را به وب سایت خود لینک دهید .\nیکی از کلمات را به صفحه اول و سایر کلمه ها رو به صفحات داخلی پیوسته لینک دهید.\nبرای لینک دادن از کلمه های کاملا مرتبط که در سایت شما به اندازه کافی استفاده شده استفاده کنید.\nشنبه 8 دی 1397 11:26 ق.ظ\nاهل ادب به او لقب استادِ سخن، پادشاهِ سخن، شیخِ اجلّ و حتی به‌طور مطلق، استاد داده‌اند. او درنظامیه بغداد — که مهم‌ترین مرکز علم و دانش جهان اسلام در آن زمان به حساب می‌آمد — تحصیل و پس از آن به‌عنوان خطیب به مناطق مختلفی از جمله شام و حجاز سفر کرد.\nسعدی سپس به زادگاه خود، شیراز، برگشت و تا پایان عمر آنجا اقامتگزید. آرامگاه وی در شیراز واقع شده‌است که به سعدیه معروف است.\nدوبیتی عاشقانه سعدی\nگزیده اشعار و شعرهای سعدی\nمهرم به جان رسید و به عیوق برشدم\nساکن شود بدیدم و مشتاقتر شدم\nای یار ناسامان من از من چرا رنجیده‌ای\nوی درد و ای درمان من از من چرا رنجیده‌ای\nلعل لبت حلوای من از من چرا رنجیده‌ای\nفردا بگیرم دامنت از من چرا رنجیده‌ای\nمن سعدی درگاه تو عاشق به روی ماه تو\nهستیم نیکوخواه تو از من چرا رنجیده‌ای\nغزل کوتاه عاشقانه از سعدی\nبپرس حال من آخر چو بگذری روزی\nکه چون همی گذرد روزگار مسکینم\nما نامه بدو سپرده بودیم\nاو نافه مشک اذفر آورد\nهرگز نشنیده‌ام که بادی\nبوی گلی از تو خوشتر آورد\nتک بیت عاشقانه سعدی\nبه خاک پای تو وان هم عظیم سوگند است\nبیا که بر سر کویت بساط چهرهٔ ماست\nبه جای خاک که در زیر پایت افکنده‌ست\nخیال روی تو بیخ امید بنشانده‌ست\nبلای عشق تو بنیاد صبر برکنده‌ست\nز دست رفته نه تنها منم در این سودا\nچه دست ها که ز دست تو بر خداوند است\nفراق یار که پیش تو کاه برگی نیست\nبیا و بر دل من بین که کوه الوند است\nکه در جهان بجز از کوی دوست جایی هست\nعکس پروفایل سعدی\nگل نسبتی ندارد با روی دلفریبت\nتو در میان گل‌ها چون گل میان خاری\nآخرین ویرایش:شنبه 8 دی 1397\nشنبه 8 دی 1397 11:21 ق.ظ\nخدا,اس ام اس خدا,متن خدا,جملات خدا,شعر خدا,فقط خدا,پروفایل خدا,اس ام اس امید به خدا,متن ادبی سپاس از خدا,جملات شکرگزاری از خداوند\ngod SMS & God\n** اس ام اس خدا **\nعهدی را که در طوفان با خدا می بندی در آرامش فراموش نکن . . .\n“عشق و محبت” ردپای خدا در زندگیست\nامیدوارم زندگیت پر از ردپای خدا باشد . . .\n**متن خدا **\nای انسان، قدر خود را بدان؛ به حدی گرانی ، که فقط خدا توان خریدت را دارد\nپس خود را به قیمت حسرتی تلخ، به تاراج مده . . .\n** جملات خدا **\nمیخواهم باران رحمتت را با همه ی وجودم احساس کنم\nزندگیتان سرشار از رحمت خداوند باد . . .\n** اس ام اس درباره ی بزرگی خداوند **\nخدایا کمکم کن تا درهایی که به سویم میگشایی ندانسته نبندم\nو درهایی که به رویم میبندی به اصرار نگشایم . . .\n**جملات خدا **\nهرگز نیکی و بدی یکسان نیست\nبدی را با نیکی دفع کن، ناگاه خواهی دید\nهمان کس که میان تو و او دشمنی است\nگویی دوستی گرم و صمیمی است . . .\n(آیه ی ۳۴ سوره فصلت)\n**شعر خدا **\nخدای را باید شناخت\nکه اوست دهنده بی منت\nاگر همه بستانند او بدهد\nو چون او بدهد کَس نتواند بستاند . . .\nتمام غصه های دنیا رو میشه با یک جمله تحمل کرد :\nخدایا میدانم که میبینی . . .\nچه چیز جز بخشندگی ام باعث شد تا مرا که می بینی خودت را بگیری ؟\nخدا آن حس زیبایی ست که در تاریکی صحرا\nو دل آرام میگیرد\n** جملات خدا**\nتوهدفی ، من دنبال توام\nتو معبودی ، من عبد توام\nتوعشقی ، من عاشق توام\nتو نوری ، من شب پره توام\nتو همراه باش ، من رونده ام\nتو ناز باشی ، من نیازم\nتو آوازباشی ، من یه سازم\nخدایا فقط باش ، که بی تومی بازم . . .\nمرا غرض ز نماز آن بود که پنهانی\nحدیث درد فراق تو با تو بگذارم\nوگرنه این چه نمازی بود که من باتو\nنشسته روی به محراب و دل به بازارم . . . ؟\n** شعر خدا **\nﻧﮕﺮاﻥ ﻓﺮﺩاﻳﺖ ﻧﺒﺎﺵ\nمی خواستم دستان خدا را بگیرم\nندا آمد: دستان افتاده ای را بگیر . .\nخدایا مرا ببخش از اینکه همیشه از تو می خواهم اما تو را نمی خواهم !\nهمیشه دلتنگی ام را در دریای آغوش تو ریختم ، عجیب این دریا معجزه می کند !\nتمام غم را می بلعد و باز آرام آرام است\nدریای لاجوردی من ، خدای من . . .\nیادم باشد که امید خوشبختانه از دست دادنی نیست . . .\nآنهم امیدی که رو به سمت خدا باشد . . . !\nخدایا . من درکلبه فقیرانه ی خود چیزی دارم که تو درعرش کبریایی خود نداری .\nمن چون تویی دارم وتو چون خود نداری . . .\nخدا قبل از تو آنجاست . . .\nعاشقِ خدایی هستم که چه بخواهیم و چه نخواهیم ، دوستمان دارد !\nآنگاه که نمادی از امید در فنجان قهوه ات نمی بینی\nو در طالعت نیز خبری از معجزه نیست\nبدان که خداوند همه چیز را به خودت سپرده تا بهترین ها را بسازی . . .\nصاحبخانه ی دل خـــــــــــداست !\nآن را به هر کسی اجاره نده . . .\nدیکته زندگیمان پر از غلط است ولی نگران نباش . . .\nخودش گفته قبل از نمره دادن اگر پشیمان شوی غلطهایت را پاک میکنم !\nنه فریاد آرامت می کند و نه سکوت\nآنجاست که با چشمانی خیس رو به آسمان میکنی و میگویی : من فقط تورو دارم !\nشنبه 8 دی 1397 11:20 ق.ظ\nمهدی اخوان ثالث,اشعار مهدی اخوان ثالث,مهدی اخوان ثالث,شعر مهدی اخوان ثالث,شعر های مهدی اخوان ثالث,متن اخوان ثالث,جملات اخوان ثالث,اشعار اخوان ثالث,اشعار کوتاه اخوان ثالث,تمام آثار مهدی اخوان ثالث,شعر عاشقانه زیبا از اخوان ثالث,جملات کوتاه از مهدی اخوان ثالث,زندگینامه مهدی اخوان ثالث,شعر نو عاشقانه اخوان ثالث,مهدی اخوان ثالث و خامنه ای,متن های زیبای مهدی اخوان ثالث,اثار اخوان ثالث\nاشعار مهدی اخوان ثالث برای عکس پروفایل\nMehdi Akhavan Sales and Mehdi Akhavan Sales\nهر که خود داند\nدر کجای دلش\nسر کوه بلند آمد حبیبم\nبهاران بود و دنیا سبز و خرم\nدر آن لحظه که بوسیدم لبش را\nنسیم و لاله رقصیدند با هم\nشب افتاده ست و من تنها و تاریکم.\nو در ایوان و در تالاب من دیری ست در خوابند،\nپرستوهاو ماهی‌ها و آن نیلوفر آبی.\nبیا ای یاد مهتابی!\nشعر مادر اخوان ثالث\nبیمارم، مادر جان\nاز کارم، رفتارم، مادر جان\nگه گریم، گه خندم\nگه گیجم، گه مستم\nبیدارم، بیدارم، مادر جان\nکز دنیا، وز هستی\nهشیاری، یا مستی\nاز مادر، از خواهر\nاز دختر، از همسر\nاز این یک، و آن دیگر\nبیزارم، بیزارم، مادر جان\nمن دردم بی ساحل\nتو رنجت بی حاصل\nساحر شو، جادو کن\nدرمان کن، دارو کن\nبیمارم، بیمارم، بیمارم، مادر جان\nآب و آتش نسبتی دارند جاویدان\nمثل شب با روز، اما از شگفتی‌ها\nما مقدس آتشی بودیم و آب زندگی در ما\nآتشی با شعله‌های آبی زیبا\nآب و آتش نسبتی دارند دیرینه\nآتشی که آب می‌پاشند بر آن، می‌کند فریاد\nما مقدس آتشی بودیم، بر ما آب پاشیدند\nشعر اخوان ثالث درباره بهار\nبهار،ای بهار بهشتی،سلام!\nنسیم،ای نسیم بهاری،درود!\nفرحبخشِ دریا و ساحل،سلام!\nطربزای شهر و صحاری،درود!\nدمِ دلکش باغ و بستان،سلام!\nنسیمِ خوش کوهساری،درود!\nجهان از تو ارتنگِ مانی،سلام!\nهوا از تو مشک تتاری،درود!\nبه این فصل پرشور و شادی،سلام!\nبر این موسم بی قراری،درود!\nاشعار مهدی اخوان ثالث برای عکس پروفایل و منتخب شعر عکس پروفایل خاص\nشعر اخوان ثالث درباره پاییز\nگر ز چشمش پرتوِ گرمی نمی‌تابد،\nور به رویش برگِ لبخندی نمی‌روید؛\nباغ بی‌برگی که می‌گوید که زیبا نیست؟\nداستان از میوه‌های سر به گردون‌سایِ اینک خفته در تابوت پست خاک می گوید\nخنده‌اش خونی است اشک‌آمیز\nجاودان بر اسبِ یال افشانِ زردش می‌چمد در آن\nشعر زمستان اخوان ثالث\nهوا بس ناجوانمردانه سرد است … آی …\nبنوش ای برف ! گلگون شو، برافروز\nکه این خون، خون ما بی خانمان هاست\nکه این خون، خون گرگان گرسنه ست\nکه این خون، خون فرزندان صحراست\nچنان تنهای تنهایم، که حتی نیستم با خود\nنمی دانم که عمری را چگونه زیستم با خود\nسر کوه بلند آمد عقابی\nنه هیچش ناله ای، نه پیچ و تابی\nنشست و سر به سنگی هِشت و جان داد\nدیشب آمد پیشم و اتمام حجت کرد\nساعتی با او\nگفت او، گفتم،\nهر چه گفت آخر پذیرفتم\nمن نمی دانم چه صنعت کرد\nو مرا آخر به پایانم\nبا لب پرخنده دعوت کرد\nمن نمی دانم چه ها گفتم؛\nهم خوش و خندان، هم آشفتم\nبعد از آن خفتم\nچون یتیمی که به او ،\nفحش پدر داده کسی…\nشعرهای زیبای اخوان ثالث\nوز بود و نبود خویشتن بیزارم.\nموجها خوابیده اند آرام و رام\nطبلِ طوفان از نوا افتاده است…\nدلی دارم، قرار اما ندارد\nسرشکی، اختیار اما ندارد\nشنیدم در جهان جز نیش هم هست\nدل از کس انتظار اما ندارد\nاشعار مفهومی اخوان ثالث\nباز می‌رفتیم و می‌کردیم\nرفته تا انجام را، آغاز.\nو دگر ره باز و دیگر بار،\nباز … و باز … و باز.\nگر زری و گر سیم زر اندودی، باش\nدر این قفس شوم، چه طاووس، چه بوم\nچون ره ابدی ست، هر کجا بودی، باش\nبگیر فطره ام، اما مخور، برادر جان\nکه من در این رمضان قوتِ غالبم غم بود\nجوارم در کلیسا بانگِ اُرگ است\nدلِ من کوچک است و غم بزرگ است\nبترس از روشنایی های آن شب\nکه چشمِ اخترش دندانِ گرگ است\nشعر اخوان ثالث درباره امام علی (ع)\nاز علی، مستِ خدا، گوش کن این نادره را\nآنکه از نابِ شرابش همه هشیار شوند:\nخفتگانند همه مردم و در غفلت غرق\nچون بمیرند، رَود غفلت و بیدار شوند!\nلطفی کن و در خلوت محزون من\nآرام و قرار دل دیوانه من باش …\nصدم غم هست، اما همدمی نیست\nهزاران رازم اندر سینه پژمرد\nدریغا و دریغا، محرمی نیست\nگر هر ستاره ماه شود، باز شب شب است\nنه نغمه نی خواهم و نه طرف چمن\nنه یار جوان، نه باده ی صاف کهن\nخواهم که به خلوتکده ای از همه دور\nشعر نو اخوان ثالث\nای دشت های خلوت و خاموش\nباران من نثار شما باد\nگلچین اشعار مهدی اخوان ثالث\nمست کرد امشب نسیمِ مستِ شهریور مرا\nگرچه باز از چشمِ تَر آبانم، از دلْ آذرم\nماه شهریور پر است از خاطراتِ عشقِ من\nمن به جان تا زنده باشم، عاشقِ شهریورم\nشاهدم باش ای سحر! کامشب تو خندیدی و من\nهمچنان گریان به یادِ آن بتِ افسونگرم\nآن بهشتِ آرزویم، تاجِ عمرم، هستیم\nسایه پروردِ خیالم، نازنینم، دلبرم …\nزیباترین اشعار اخوان ثالث\nشنیدم مفلسی، با چون خودی، گفت\nکه شام، امشب چه داری بیش یا کم؟\nبگفتش: هیچ! گفتا: خوش به حالت\nکه داری هیچ، ای محروم محرم\nمن بیچاره ی بدبخت مسکین\nندارم هیچ و دارم میهمان هم!\nبا نگاهی که شب دوش اشارت کردی\nبخدا بود و نبودم همه غارت کردی\nآشکارا نتوان گفت چه کردی و چه بود\nآن عبارت که تو پنهان به اشارت کردی\nقاصدک ! هان چه خبر آوردی؟\nخوش خبر باشی ، امّا ، امّا گِرد بام و درِ من\nبی ثمر می گردی انتظار خبری نیست مرا\nنه ز یاری نه ز دیّار و دیاری،\nباری، برو آنجا که بود چشمی و گوشی با کس\nپیشنهاد:اس ام اس تبریک سالگرد ازدواج اس ام اس صبح بخیر اس ام اس تسلیت\nشنبه 8 دی 1397 11:18 ق.ظ\nاس ام اس زمستان,زمستان,شعر زمستان,متن زمستان,جملات زمستان,متن کوتاه زمستانی,متن برفی عاشقانه,متن با موضوع برف,جملات عاشقانه برفی,متن عاشقانه زمستانی,متن ادبی درباره آدم برفی,شعر زیبا درباره برف,در وصف زمستان\nWinter SMS & winter\nبا تو نیستم با کفشم هستم :)\nچشماتو باز کن و ببین داره برف می باره\nخدا امروز قشنگ ترین منظره ها رو برای تو ساخته\nعشق بین من و تو\nبه پاکی و سپیدی همین دونه های زیبای برفی هست که آروم آروم از آسمون می باره\nپیشنهاد:اس ام اس تبریک سالگرد ازدواج اس ام اس شب بخیر اس ام اس صبح بخیر اس ام اس تسلیت\nچهارشنبه 5 دی 1397 05:29 ق.ظ\nزعفران,خواص زعفران,خاصیت زعفران,فواید زعفران,مضرات زعفران,مضرات زعفران برای مردان,فواید زعفران برای زنان,مضرات زعفران برای قلب,خواص زعفران برای لاغری,خواص زعفران برای پوست,فواید زعفران برای چشم,خواص زعفران+قاعدگی,خواص زعفران چیست,خواص زعفران دم کرده,مضرات زعفران چیست,مضرات زعفران برایسرماخوردگی,خواص دارویی زعفران,آیا زعفران برای قلب ضرر دارد,خنثی کننده زعفران\nزعفران به انگلیسی به معنی Saffron | همه چیز درباره زعفران , فواید زعفران و مضرات زعفران\nمقدار یک قاشق چایخوری زعفران خشک شده رو کاملا پودر کنید و در یک قوری کوچک که حاوی حدود یک استکان آب جوش هست بریزید و درش رو بذارید. مثل چای اون رو روی حرارت غیر مستقیم کتری یا سماور قرار بدید تا در طول 20 دقیقه تا نیم ساعت به آرامی رنگ پس بده و غلیظ بشه.\nاز این مایع میتونید برای خوش طعم و رنگ کردن غذاها و پلو ها استفاده کنید. همچنین میتونید مقدار 3/1 قاشق چایخوری زعفران رو در یک قوری به همراه چای قرار بدید تا دم بکشه و به همرا نبات یک چای زعفران خوش عطر و طعم نوش جان کنید.\nپیشنهاد: خواص جو • خواص خرمالو • خواص دارچین\nآخرین ویرایش:چهارشنبه 5 دی 1397\nدوشنبه 3 دی 1397 09:55 ق.ظ\nدرا ین پست ابتدا ماسک هایی برای جلوگیری از ریزش مو معرفی کردیم سپس تاکیید کردیم که درمان ریزش مو برای مردان و زنان غیر ممکن نیست و در نهایت روش های مفید و موثر گیاهی را برای رفع ریزش مو که در خانه در سبک زندگی شما کاربردی باشد را معرفی کردیم.\nاین ماسک‌ها جادو نمی‌کنند اما درمان ریزش مو غیرممکن نیست\n- آب سیر و پیاز برای تحریک رشد مو: نصف یک پیاز قرمز متوسط را خرد کرده و با چهار حبه سیر مخلوط کنید، سپس آنها را با دو لیوان آب + دو قاشق غذاخوری دارچین به‌مدت 15 دقیقه بجوشانید. بعد از 15 دقیقه آنها را از روی حرارت بردارید و بهمدت چهار روز به همان صورت در جایی بگذارید بماند. بعد از چهار روز محلول را صاف کرده و داخل شامپو بریزید و هر بار سر خود را با آن شست‌وشو دهید.\n- ماسک شیر و جو ضد ریزش مو: یک قاشق غذاخوری آرد جو + یک قاشق غذاخوری روغن بادام+ یک قاشق غذاخوری شیر را مخلوط کنید و خمیر حاصل را روی سر بمالید. بعد از دو دقیقه با آب و شامپو بشویید.\n- ماسک تخم‌مرغ و چای سبز (دم‌کرده) برای افزایش جریان خون پوست سر: یک عدد تخم‌مرغ کامل را با چنگال بزنید. سپس یک قاشق غذاخوری چای سبز دم‌کرده + یک قاشق غذاخوری پودر خردل را با آن مخلوط کرده و به موها بمالید. پس از 20 دقیقه با آب و شامپو موهای خود را بشویید.\n- ماسک تخم‌مرغ و آب سیب زمینی: آب سه عدد سیب‌زمینی را بگیرید، یک عدد تخم‌مرغ و یک قاشق غذاخوری عسل را با آن مخلوط کرده و روی موها بمالید؛ بعد از 15 دقیقه می‌توانید موهای خود را بشویید.\n- ماسک تخم مرغ و ماست: یک عدد تخم‌مرغ + دو قاشق غذاخوری ماست ساده+ یک قاشق غذاخوری روغن خردل+ یک قاشق غذاخوری آبلیمو را مخلوط کرده و روی موها بمالید. پس از 30 دقیقه با آب محلول را از روی سر خود بشویید.\nروش های گیاهی رفع ریزش مو\nماساژ پوست سر با روغنهای گیاهی مناسب\nاولین قدم در درمان ریزش مو ماساژ پوست سر با روغن موی مناسب است. ماساژ مو و پوست سر موجب افزایش جریان خون به ریشه و فولیکول های مو می شود در نتیجه ریشه ی مو را قوی تر میکند. ماساژ پوست سر یک تا دوبار در هفته با روغن های طبیعی و گیاهی مثل روغن نارگیل، بادام، زیتون و رزماری سیاه دانه( خواص روغن نارگیل , خواص روغن سیاه دانه )در کاهش ریزش مو مؤثر است. همچنین برای گرفتن بهترین نتیجه چند قطره از روغن رزماری را به روغن موی خود اضافه کنید.\nاثر دانه های شنبلیله در درمان ریزش مو\nشنبلیه بخصوص دانه ی آن از گیاهان مؤثر در درمان ریزش مو است. دانه های شنبلیله حاوی هورمون هایی است که باعث افزایش رشد مو و کمک به بازسازی فولیکول های مو میشوند. آنها همچنین حاوی پروتئین و اسیدنیکوتینیک هستند که رشد مو را تحریک میکنند. یک لیوان دانه شنبلیله را در شب خیس کنید و صبح دانه ها را خرد کرده تا به یک خمیر تبدیل شوند. سپس آنها را روی موها و پوست قرار داده و با کلاه بپوشانید. بعد از حدود 40 دقیقه موهایتان را آبکشی کنید. این کار را هر روز صبح به مدت یک ماه انجام دهید.\nآب پیاز بدلیل داشتن گوگرد فراوان از ریزش مو جلوگیری میکند. خواص ضدباکتریایی آب پیاز باعث کشتن میکروبها، انگل و درمان عفونتهای پوستی که یکی از علل ریزش مو است، خواهد شد. برای استفاده از آب پیاز برای درمان ریزش مو کافیست تا آب یک پیاز را مستقیما روی پوست بمالید و پس از 30 دقیقه آن را شست و شو دهید. روش دیگر مخلوط کردن سه قاشق غذاخوری آب پیاز و دو قاشق غذا خوری ژل آلوئه ورا و یک قاشق روغن زیتون است. این سه ماده را با هم مخلوط کرده و به مدت 30 دقیقه روی پوست سر قرار دهید و سپس آن را بشویید. هر یک از این روشها را حداکثر سه بار در هفته تکرار کنید.\nتخم کتان دانه روغنی کتان منبع غنی اسیدهای چرب امگا3 هستند که مانع ریزش مو و منجر به رشد بیشتر مو خواهد شد. برای کنترل ریزش مو یک قاشق غذاخوری دانه کتان را در یک لیوان آب خیسانده و هر صبح مصرف کنید. همچنین اضافه کردن دانه کتان به سالاد، سوپ و شیرینیجات مؤثر است. استفاده از روغن تخم کتان بعنوان روغن ماساژ مو و پوست سر مانع از ریزش مو خواهد شد.\nبرای داشتن یک زندگی سالم و متوقف کردن ریزش موها لازم است که یک رژیم غذایی سالم و متعادل را دنبال کنید. تغذیه نقش مهمی در سلامت پوست سر و موها دارد. تردیدی وجود ندارد که بدن سالم موهایی سالم را به همراه خواهد داشت. بنابراین، می‌توانید با اضافه کردن سبزیجات و میوه‌ها به رژیم غذایی روزانه خود، ریزش موهایتان را کاهش دهید. میوه‌ها و سبزیجات ویتامین‌ها و موادمعدنی بسیار زیادی را برای شما فراهم می‌کنند که در بهبود وضعیت سلامت و توقف ریزش موها بسیار موثر خواهند بود.\nپرهیز از سیگار و نورخورشید\nکاملا واضح و مشخص است که سیگار و نور خورشید برای سلامت و بویژه موهای شما مضر هستند. آنها موجب ریزش مو شده و مانع از رشد مو می‌شوند. طبق مطالعه‌ای که درمورد شیوه‌های طبیعی متوقف کردن ریزش مو انجام شد، محققان نشان می‌دهند که مصرف سیگار و قرار گرفتن در معرض نور مستقیم خورشید دلایل اصلی ریزش و ازدست دادن موها هستند.\nپیشنهاد:چه میوه هایی قند خون را پایین می اورد\nآخرین ویرایش:دوشنبه 3 دی 1397\nدوشنبه 3 دی 1397 09:50 ق.ظ\nبسیاری از افراد در اثر جراحی بینی توسط افراد غیر متخصص با انواع مشکلات مواجه می شوند و برای تمام عمر زیبایی ظاهری بینی آنها از دست می رود و یا دچار تنگی نفس می شوند.\nدوشنبه 3 دی 1397 01:00 ق.ظ


متاسفانه از برخی مدیران در استان اخباری رسیده است که اقدام به گزینش نیروهای غیربومی می کنند!/اولویت اشتغال،تامین فرصتهای شغلی برای جوانان استان است و تا زمانی که استان با بیکاری نیروی جوان خود مواجه است بومی گزینی باید در اولویت باشد | پایگاه خبری تحلیلی اهوازخبر\nتاریخ انتشار خبر: ۱۶ , مرداد, ۱۳۹۹ | ۰۰:۰۰:۲۱\nکد مطلب : 12983\nسید کریم حسینی؛نماینده مردم اهواز،کارون،باوی و حمیدیه در مجلس شورای اسلامی:\nبه گزارش اهوازخبر،سید کریم حسینی نماینده مردم اهواز،کارون،باوی و حمیدیه در مجلس شورای اسلامی اظهار کرد: از نخستین روز فعالیت […]\nبه گزارش اهوازخبر،سید کریم حسینی نماینده مردم اهواز،کارون،باوی و حمیدیه در مجلس شورای اسلامی اظهار کرد: از نخستین روز فعالیت مجلس یازدهم پیگیر مساله اشتغال در استان بودیم و علاوه بر نظارت، از مسئولان پاسخ خواستیم و با قاطعیت و جدیت ، بومی گزینی در استان را مطرح کردیم.\nایشان با بیان اینکه بکارگیری مدیران غیربومی از دلایل گزینش نیروهای غیربومی در شرکت های استان است، افزود: در یکی از شرکت های استان قرار است مدیران میانی غیربومی بکار گرفته شوند که این امر خط قرمز مجمع نمایندگان استان است و در صورت اقدام، علاوه بررسانه ای کردن آن، مانع تحقق این امر می شویم.\nدکتر حسینی تاکید کرد: شرکت هایی که در استان فعالیت دارند چه سهامی خاص و چه سهامی عام باید از مدیران و هیات مدیره بومی استفاده کنند.


آفتاب اقتصادی - تخفیف تسهیلات مسکن یکم برای سپرده‌گذاران صندوق زمین و ساختمان\nگروه خبر: بانک‌و‌بیمه - شماره خبر: 10618 - 5 دی 1396 ساعت 11:29\nمحمدهاشم بت‌شکن ، با اشاره به کارکرد صندوق‌های زمین و ساختمان اظهار داشت: صندوق‌ها یک ابزار جدید مالی هستند که کمک می‌کند آحاد مردم با هر مبلغی در ارزش افزوده ساخت ساختمان مشارکت کنند. این در حالی است که اگر کسی بخواهد به شکل سنتی در ساخت مشارکت کند، باید صاحب ملک باشد و با سازنده شریک شود اما صندوق‌ها این ویژگی را دارد که هر شخص با هر مبلغی می‌تواند در منافع و سود بخش مسکن و ساختمان مشارکت کند.\nبت‌شکن با اشاره به اینکه برای اولین بار ساختمانی که از طریق این صندوق ها به فروش می‌رسد، دارای گارانتی ۵ ساله روی ارکان اصلی ساخت مانند سازه، اسکلت و تاسیسات است، افزود: ویژگی دیگر صندوق‌ها این است که ارکانی در آن پیش بینی شده که اطمینان از تضمین کیفیت می‌دهد و نگرانی خریداران از بابت کیفیت ساخت و برخورداری از استانداردهای لازم برطرف می‌کند.\nوی درباره بانک برای بافت فرسوده نیز گفت: دولت در این زمینه برنامه‌هایی دارد و یکی از مهمترین تدابیری که می‌تواند به این بخش کمک کند این است که صندوق توسعه ملی مبلغی را در بانک‌های عامل سپرده‌گذاری کند و بانک‌ها به اتکای آن سپرده منابع تجهیز کنند و با نرخ تک رقمی تسهیلات ساخت دهند که اگر عملی شود در بافت‌های فرسوده با نرخ ۶ تا ۷ درصد و بازپرداخت ۱۵ ساله می توان تسهیلات را ارائه کرد./ایبنا


بررسي و ارزيابي تاثير هوش فرهنگي بر اثربخشي کارکنان درحال پردازش درخواست لطفا منتظر بمانید ...\nبازدید کل : 1166436\nپیوند هافروشگاه ساز رایگان فایلفروشگاه فایل زومشورادیو مثبتآپلود سنترفروشگاه فایلفروشگاه فایلنیکان لینکفایل نابفروشگاه میهن همکارسایت مسبی Masbiفروشگاه فورکیاآمار بازدید سایتآرشیو فایلهای فروشگاهپایان نامه و پروژه های دانشجوییبررسي و ارزيابي تاثير هوش فرهنگي بر اثربخشي کارکنان\nبررسي و ارزيابي تاثير هوش فرهنگي بر اثربخشي کارکنانعنوان پایان نامه: بررسي و ارزيابي تاثير هوش فرهنگي بر اثربخشي کارکنان(همراه با پرسشنامه و کار آماری)\nپایان نامه جهت اخذ مدرک کارشناسي-رشته مديريت صنعتي\nمحيط متلاطم امروز روند رو به رشدي را در سازمانها براي بالابردن اثربخشي کارکنان و تاثيرپذيري آن با هوش فرهنگي ايجاد نموده است. امروزه سازمانها بدنبال افرادي هستند كه بتوانند با اثربخشي بالا، عملكرد مطلوبي داشته باشند و از طرفي توانايي تطبيق مستمر با افرادي از فرهنگهاي مختلف و توانايي اداره ارتباطات بين فرهنگي را نيز دارا باشند که اين امر با هوش فرهنگي ارتباط بسيار زيادي دارد. محيط کارامروز، نياز به افرادي دارد که با فرهنگهاي مختلف آشنا باشند و بتوانند با افراد ساير فرهنگها ارتباط مناسب برقرار کنند. براي اين منظور، افراد نياز به هوش فرهنگي دارند. توانايي فرد براي تطبيق با ارزشها، سنتها و آداب و رسوم متفاوت از آنچه به آنها عادت کرده است و کارکردن در يک محيط متفاوت فرهنگي، معرف هوش فرهنگي است. اين پژوهش بدنبال بررسي رابطه بين اثربخشي کارکنان و هوش فرهنگي است. لازم بذكر است كه اين پژوهش اولين در نوع خود در خصوص بررسي رابطه بين اثربخش گروهي و هوش فرهنگي است كه مي تواند راهگشاي بسياري از مديران در سازمان باشد.\n1-3- اهميت پژوهش. 6\n1-4- سوالات پژوهش. 7\n1-5- اهداف پژوهش. 8\n1-5-1- هدف اصلي:8\n1-5-2- اهداف جزئي:8\n1-6- فرضيات پژوهش. 8\n1-7- تحقيقات انجام شده9\n1-7-1- تحقيقات انجام شده در داخل9\n1-7-2- تحقيقات انجام شده در خارج11\n2-2- مفهوم هوش فرهنگي21\n2-3- تعريف هوش فرهنگي24\n2-4- عناصر هوش فرهنگي26\n2-5- استفاده از هوش فرهنگي27\n2-6- اجزاي هوش فرهنگي29\n2-7- ابعاد هوش فرهنگي30\n2-8- انواع شخصيتها در هوش فرهنگي32\n2-9- تقويت هوش فرهنگي34\n2-10- هوش فرهنگي و سازگاري اجتماعي35\n2-11- نقش هوش فرهنگي در تعاملات بين فرهنگي40\n2-11-1- هوش فرهنگي و نژاد پرستي40\n2-11-2- تحمل تفاوتها43\n2-11-3- هوش فرهنگي و سازگاري44\n2-12- هوش فرهنگي و سازش شغلي46\n2-13- خلاصه فصل دوم48\n(روش اجراي پژوهش)\n3-2- جامعه آماري52\n3-3- نمونه و روش نمونه گيري52\n3-4- روش آماري تجزيه و تحليل داده ها53\n3-5- ابزار پژوهش. 54\n3-6- اهدا ف پژوهش. 54\n3-7- فرضيات پژوهش. 55\n3-8- اعتبار(روايي) ابزار سنجش. 55\n3-9- پايايي ابزار سنجش. 56\n3-10- پايايي تحقيق56\n3-11- تجزيه و تحليل داده ها57\n4-2- توصيف داده ها60\n4-3- بررسي فرضيه هاي پژوهش و تحليل داده ها66\n4-4- نتايج توصيفي67\n4-5- نتايج استنباطي75\n4-6- نتايج آزمون فرضيه ها81\n5-2- بحث و نتيجه گيري:84\n5-3- يافته هاي پژوهش. 85\n5-4- محدوديت هاي تحقيق:86\nمنابع و مآخذ87\nجدول4-1: توزيع فراواني و درصد کارکنان مورد مطالعه بر حسب جنسيت60\nجدول4-2: توزيع فراواني و درصد کارکنان مورد مطالعه بر حسب ميزان تحصيلات62\nجدول4-3: توزيع فراواني و درصد کارکنان مورد مطالعه بر حسب سن64\nجدول4-4: ارزيابي ميزان شناخت عاليه ي کارکنان در تعاملات67\nجدول4-5: ارزيابي ميزان شناخت کارکنان از فرهنگ هاي مختلف68\nجدول4-6: ارزيابي ميزان انگيزش فرهنگي کارکنان70\nجدول4-7: ارزيابي رفتار فرهنگي کارکنان72\nجدول4-8: ارزيابي هوش فرهنگي کارکنان73\nجدول4-9: خلاصه داده هاي آزمون كاي اسكوئر (خي دو) براي فرضيه اوّل پژوهش76\nجدول4-10: خلاصه داده هاي ضريب همبستگي اسپيرمن براي فرضيه اوّل پژوهش76\nجدول4-11: خلاصه داده هاي آزمون كاي اسكوئر (خي دو) براي فرضيه دوّم پژوهش77\nجدول4-12: خلاصه داده هاي ضريب همبستگي اسپيرمن براي فرضيه دوّم پژوهش77\nجدول4-13: خلاصه داده هاي آزمون كاي اسكوئر (خي دو) براي فرضيه سوّم پژوهش78\nجدول4-14: خلاصه داده هاي ضريب همبستگي اسپيرمن براي فرضيه سوّم پژوهش79\nجدول4-15: خلاصه داده هاي آزمون كاي اسكوئر (خي دو) براي فرضيه چهارم پژوهش80\nجدول4-16: خلاصه داده هاي ضريب همبستگي اسپيرمن براي فرضيه چهارم پژوهش80\nنمودار4-1: توزيع فراواني و درصد کارکنان مورد مطالعه بر حسب جنسيت61\nنمودار4-2: توزيع فراواني و درصد کارکنان مورد مطالعه بر حسب ميزان تحصيلات63\nنمودار4-3: توزيع فراواني و درصد کارکنان مورد مطالعه بر حسب سن65\nنمودار4-4: ارزيابي ميزان شناخت عاليه ي کارکنان در تعاملات68\nنمودار4-5: ارزيابي ميزان شناخت کارکنان از فرهنگ هاي مختلف69\nنمودار4-6: ارزيابي ميزان انگيزش فرهنگي کارکنان71\nنمودار4-7: ارزيابي رفتار فرهنگي کارکنان73\nنمودار4-8: ارزيابي هوش فرهنگي کارکنان74 مبلغ قابل پرداخت 12,000 تومان توجه: پس از خرید فایل، لینک دانلود بصورت خودکار در اختیار شما قرار می گیرد و همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال می شود. درصورت وجود مشکل می توانید از بخش تماس با ما ی همین فروشگاه اطلاع رسانی نمایید.نام و نام خانوادگیایمیلموبایلتصویر امنیتی\nتعداد بازدید : 153برچسب های مهمهوش فرهنگ هوش فرهنگي سازمان اثربخشي کارکنان فیسبوکگوگل پلاسلینکدینتویترکلوبفیسنما


بازاریابی سیاسی | ازدست‌رفتن 190 میلیون دلار رمزارز در بزرگ‌ترین صرافی بیت کوین در کانادا\nازدست‌رفتن 190 میلیون دلار رمزارز در بزرگ‌ترین صرافی بیت کوین در کانادا اخبار\nسیاست و بازاریابی - پس از فوت جرالد کاتن، مؤسس و مدیرعامل صرافی QuadrigaCX، امکان دسترسی به سرمایه‌های کریپتو ذخیره‌شده در کیف‌ِپول سرد وجود ندارد.\nQuadrigaCX بزرگ‌ترین صرافی رمزارز بیت‌کوین در کانادا است که اخیرا حدود 190،000،000 دلار رمزارز را بعد از آن ازدست داد که دسترسی به «کیف‌ِپول سرد» آن ناممکن شد. کیف‌ِپول سرد به کیف‌ِپول رمزارزی گفته می‌شود که به‌منظور افزایش امنیت به‌صورت آفلاین و بدون اتصال به اینترنت از آن نگه‌داری می‌شود. در 31ژانویه، دادگاه عالی نووا اسکوشیای کانادا استشهادیه‌ای منتشر کرده که نشان می‌دهد 190،000،000 دلار دارایی در قالب بیت‌کوین ، بیت‌کوین کش، بیت‌کوین کش SV، بیت‌کوین گلد، لایت‌کوین و اتریوم ازدست رفته است. چگونه صرافی بیت‌کوین تمامی سرمایه‌ی کریپتو خود را ازدست داد؟\nاین استشهادیه را ابتدا CoinDesk به‌دست آورده که جنیفر رابرتسون (Jennifer Robertson)، همسر مؤسس و مدیرعامل سابق و تازه درگذشته‌ی QuadrigaCX، به دادگاه تقدیم کرده است. با‌توجه‌به گواهی فوت که به استشهادیه ضمیمه شده، جرالد کاتن (Gerald Cotten) به‌علت ابتلا به نوعی بیماری روده به‌نام «کروهن» در کشور هند فوت کرده است. خبر درگذشت وی در اوایل ژانویه اعلام شده است. به‌طور معمول بیشتر صرافی‌های رمزارز، مانند باینانس و کوین‌بیس، بخش زیادی از سرمایه‌های خود را در کیف‌ِپول سرد ذخیره می‌کنند تا از خطر حمله‌های هکرها و نقص‌های امنیتی پیشگیری کنند. البته، ممکن است زیرساخت‌هایی به‌شکل سیستم چندامضایی تعریف شود که طی آن، صرافی بتواند در شرایط خاصی سرمایه‌ها را برداشت کند. درباره‌ی QuadrigaCX مؤسس و مدیرعامل آن به‌تنهایی مسئول نظارت و نگه‌داری سرمایه‌ها بوده و از زمان فوت او، هیچ‌کس نتوانسته به سرمایه‌های مدنظر دسترسی داشته باشد. در استشهادیه آمده است: روش معمول این بود که جرالد کاتن برای پیشگیری از خطر‌های احتمالی، بیشتر سکه‌ها را در کیف‌ِپول سرد ذخیره می‌کرد.\nرابرتسون متخصصی استخدام کرده تا بتواند کلید خصوصی لپ‌تاپ شخصی کاتن را رمزگشایی کند که در آن کیف‌ِپول رمزارزها نگه‌داری می‌شده است. این اقدامات تاکنون موفق نبوده و درنتیجه، صرافی نتوانسته سرمایه‌ها را مجددا بازیابی کند. اگر این صرافی موفق نشود، چه اتفاقی خواهد افتاد؟\nCCN در اول فوریه گزارش داده صرافی QuadrigaCX تلاش‌هایی برای بازگرداندن سرمایه‌های کریپتو و پول‌های ذخیره‌شده‌ی اشخاص دیگر در کیف‌ِپول کرده است. این شرکت اعلام کرده است: در چند هفته‌ی گذشته، تلاش‌های بسیاری برای رسیدگی به مسائل مربوط به نقدینگی و رمزارزهایی کرده‌ایم که در کیف‌ِپول ذخیره شده‌اند؛ اما متأسفانه هیچ‌کدام از این تلاش‌ها موفقیت‌آمیز نبوده است. در‌حال‌حاضر، این شرکت اقداماتی برای جلوگیری از اقامه‌ی دعوی سرمایه‌گذاران انجام داده است. اگر شرکت نتواند سرمایه‌های کاربران را بازگرداند، برای جبران خسارت سرمایه‌گذاران باید صرافی را بفروشد. تاکنون نیز، این صرافی پیشنهادهایی دریافت کرده است. صرافی QuadrigaCX از دادگاه تقاضا کرده دادرسی را به‌طور موقت متوقف کند تا آن‌ها و پیمان‌کارانش بتوانند راهی برای دسترسی به سرمایه‌ها پیدا کنند. همچنین، آن‌ها به دریافت مهلت مناسبی نیاز دارند تا درباره‌ی حواله‌های بانکی برای این صرافی مذاکره کنند. مقاله‌های مرتبط:\nصرافی‌های بزرگ بیت‌کوین به ارایه آمار تقلبی حجم معاملات متهم شدند بنیانگذاران صرافی Gemini از لزوم قانونی‌شدن بیت کوین می‌گویند\nسیستمی که این صرافی از آن استفاده کرده، باعث شده یکی از مدیران تمامی سرمایه‌ها را دراختیار داشته باشد. این روش موجب شده صدها میلیون دلار ازدست برود. این در‌حالی است که می‌توانستند با استفاده از سیستم‌های مدیریتی مناسب‌تری از بُروز چنین اتفاقاتی جلوگیری کنند. همان‌طورکه ملتم دیمیرورس (Meltem Demirors)، مدیر CoinShares، قبلا گفته است، صرافی‌های بزرگ رمزارز بایده برنامه‌ریزی مناسبی برای ادامه‌ی کسب‌وکارشان داشته باشند و بی‌شک، سیستم‌های مدیرتی یکی از همین برنامه‌ریزی‌ها محسوب می‌شود.\nسه شنبه ۱۶ بهمن ۱۳۹۷ - ۰۶:۵۲:۱۰


مازندنومه :خراشی از جنس «فلز»، بر پیکره‌ی تاریخ هزار ساله\n21 فردينه ماه 1532 تبری چهارشنبه 22 مرداد 1399-19:6-\nچهارشنبه 18 اسفند 1395-18:16\nزیاد دور نروید! همین جا، وسط مرکز استان مازندران، یک نگاه به سقفی که کارشناسان معزز و مکرم سازمان میراث فرهنگی چندین سال پیش؛ موقع بازسازی خانه کلبادی یا موزه ساری، بر روی پلکان بیرونی به طبقه دوم؛ گذاشتن بندازید و حدیث مفصل بخوانید از این مجمل!\nشنبه 14 اسفند 1395-23:58\nمثل اینه که برای پورشه لاستیک پراید بزاری...با این کار کردنتون.این از برج رسکت،اون از دژ اسپهبد خورشید و قلعه کنگلو و.... .اگه کسی بدونه این برج ۱۰۰۰ ساله با این اهمیت تو مرکز استان وجود داره برای ... مسئولین ما خون گریه می کنه.\nمیراث دوستپاسخ به این دیدگاه 3 0\nشنبه 14 اسفند 1395-9:13\nبا تشکر از این این دوست دوستدار میراث فرهنگی. اما باور کنید من تنها پس از سه بار !مرور متن توانستم به مقصود نویسنده پی ببرم، انتظار ما از مقام مسئولی که نه وقت خواندن دارد و نه حوصله سه بار خواندان! روشن است. قضیه این است که سازه فلزی روی برج - که در نگاه اول من ناآشنا جزو اصلی بنا محسوب می شود، البته در ندانستن تاریخ ساخت بنا- برای حفظ آن نصب شهد است که عین بی سلیقگی، ندانم کاری، خست در حفظ چیزهای با ارزش و ... است.\nباور کنید متن برای مخاطب عادی و به خصوص مسئولین کمی زیادی گنگ است. باز هم ممنون


مهمترین جشنواره سینمایی جهان لغو می‌شود؟ | ایران آرت\nکد خبر: 46646 ۱۳۹۸/۱۲/۱۰ ۱۸:۰۰:۰۰ A\nایران آرت: با ادامه شیوع ویروس کرونا در سراسر اروپا و پیدا شدن اولین مورد ابتلا به این ویروس در شهر کن، مسئولان برگزاری جشنواره فیلم کن در واکنش به خبرهایی درباره لغو این رویداد سینمایی در بیانیه‌ای اعلام کرد که هنوز برای تصمیم‌گرفتن نهایی درباره عدم برگزاری این جشنواره که از ۱۲ می آغاز می‌شود خیلی دور است و مسئولان جشنواره در حال نظارت بر چگونگی شیوع این بیماری و در تلاش برای برگزاری جشنواره در فضایی ایمن و سلامت هستند.\nبه گزارش ایسنا به نقل از ایندی‌وایر، سخنگوی جشنواره کن همچنین گفت که جشنواره در حال پیروی از دستورالعمل‌های محلی، ملی و بین‌المللی برای مقابله با ویروس کرونا است و امروز برای مطرح کردن هرگونه فرضیه‌ای درباره برگزاری جشنواره کن ۲۰۲۰ که برای دو ماه و نیم دیگر برنامه‌ریزی شده خیلی زود است. در حال حاضر تیم جشنواره همچنان به آماده‌سازی برای برگزاری این رویداد سینمایی ادامه می‌دهند.\nبیانیه جشنواره کن در فاصله اندکی پس از اعلام رسمی اولین مورد ویروس کرونا توسط شهردار کن منتشر می‌شود و تست کرونای یک زن ساکن این شهر مثبت اعلام شده است.\nویروس کرونا تاکنون تاثیرات فراوانی در صنعت سینما داشته و بازارهای جهانی چون چین و کره جنوبی سالن‌های سینمای خود را برای جلوگیری از شیوع بیشتر این ویروس بسته‌اند.\nجشنواره فیلم کن جشنواره فیلم ونیز


 نصب پنجره دو جداره در کرج\nواگذاری نصب پنجره دو جداره در کرج توسط شرکت های معتبر وافراده خبره و با تجربه علاوه بر اینکه پنجره ها از امنیت و دوام زیادی برخوردار می شوند همچنین از ورود آلاینده های تنفسی و صوتی و حتی گرما و سرما جلوگیری می کنند . پنجره های دوجداره یو پی وی سی در برابر زنگ زدگی و پوسیدگی و ضربه بسیار مقاوم هستند. نصب پنجره دو جداره در کرج و آلمینیوم خوب به شكلي طراحي و تولید مي شوند كه از نفوذ هوا و سرو صدا جلو...\n Tue Nov 14, 2017 @ 07:15AM  Comments: 0


کف سازی به مجموعه عملیاتی گفته می‌شود که پس از اتمام عملیات سفت کاری در ساختمان انجام می‌شود تا ساختمان را به حالت قابل سکونت در آورد. برای کف سازی معمولاً ابتدا یک لایه ملات نرم ریخته می‌شود تا سطح را به صورت هموار درآورد. به همراه این کار پیش بینی‌های مربوط به تاسیسات مکانیکی و برقی ضروری است. پس از آن بسته به مورد خاکریزی، پوکه ریزی یا ملات ریزی انجام می‌شود و نهایتا لایه انتهایی، کف نهایی را تشکیل می‌دهد که می‌تواند آسفالت، موزائیک، سرامیک، بتن سیمانی و... باشد. در عملیات کف سازی مربوط به نقاطی که در معرض عوامل محیطی (برف و باران و سرما و گرما) قرار دارند، بسته به مورد بعد از ملات اولیه و قبل از ملات ثانویه عایقکاری رطوبتی یا عایقکاری حرارتی یا هردو انجام می‌گیرد.\nشیب بندی و شیب دادنشیب بندی وشیب دادن از مسائل جزئیات واجرایی دقیق بوده که بایستی درست انجام شود . شیب بندی بیشتر جهت حرکت و هدایت آب آن هم به طوری که با کششی کافی بوده باشد برای فضاهای خارجی به مانند محوطه سازی ، پیاده رو سازی ، حیاط سازی و شیب بندی های کوچک به مانند شیب بندی پشت بام، سرویسهای آبریز چون حمام ، توالت و درمواردی دستشویی و آشپزخانه ازویژگی خاصی برخوردارمی باشد .لازم به تذکر است که این اصول در آبریزهای بزرگ به مانند توالت های عمومی ، رختشور خانه های شهرداری ، مجاری آب و مجاری فاضلابها نیز از اهمیت خاصی بهره مند می باشد که هرکدام دارای اجزایی خاص بوده و اما در مجموع به اصول هدایت و نوع شیب بندی و شیب دادن بایستی توجه شود ، که ذیلاً به نکات آن توجه می کنیم :\nچنانچه خاک از نوع نامرغوب باشد با اضافه کردن گرد آهک و درشت دانه چون سنگریزه و ماسه و مخلوط کردن آنها ،خاک را به صورت گراول (درشت دانه و ریز دانه) در آورده و عمل خاک ریزی را دنبال می کنیم . مسلماً عمل گراول ساختن خاک در تمامی لایه ها باعث مقاومت هر چه بیشتر خاک می شود خصوصاً در لایه انتهایی با بیشتر کردن نوع دانه های شنی اتصال سازی آسفالت را بالایه های زیرین (خاک) بهتر می سازیم .\nبتن پوکه :این مصالح از نوع بسیار معمول و متداول بوده که علاوه بر مقاومت ، دارای هزینه کمتر نسبت به انواع دیگر می باشد.مواد ترکیبی این بتون تشکیل می شود از سر کف کارخانه آهن گدازی که پس از سرد شدن سر کف از مواد زائد کارخانه به صورت حجمی باد کرده و دارای حفره های فراوان بوده که در نتیجه حجمی با وزن بسیار کم نسبت به سنگ معمولی دارا می باشد . مصالح را خرد کرده به کرده و دارای حفره های فراوان بوده که در نتیجه حجمی با وزن بسیار کم نسبت به سنگ معمولی دارا می باشد . مصالح را خرد کرده به صورت درشت دانه و با رعایت ریز دانه و با اضافه کردن سیمان و آب در شیب سازی مورد استفاده می باشد . لازم به یاد آوری میباشد.که از سنگ های متخلخل سنگ پایی و یا پوکه سوخته زغال سنگ و کف جوشهای کارخانه های آجر پزی نیز به عنوان مصالح ودانه های ترکیبی برای بتون پوکه استفاده می گردد .\nپوکه معدنی ملار که از گدازهای اتشفشان بوجود امده پدیده‌ای عایق صوت سرما گرما جهت شیببندی بام ساختمان وزن مخصوص ان کمتر از 1 می‌باشد و روی اب شناور میماندبا استفاده از پوکه معدنی وزن ساختمان را می توان تا یک سوم کاهش داد.\nبتن آلومیناتی : چنانچه در بتون گرد آلومینیم اضافه شود و زمان خودگیری بتون در اثر فعل و انفعالات شیمیایی حبابهایی خارج می گردد که نشان دهنده و به وجود آورنده ازدیاد حجم بتون می باشد.این حالت بتون را به صورت سنگ پا با حفره ای در آورده که وزن مخصو ص بتون غیر مسلح را از 2200 کیلو تا 800 و یا 900 کیلوگرم در متر مکعب کاهش می دهد و در شیب بند یها قسمت های داخلی خصوصاًپشت بام مورد استفاده فراوان می باشد .\nشیب سازی : به طوری که مشخص است ارتفاع شیب بندی با طول شیب متناسب بوده ، یعنی اگر طول شیب تا محل سوراخ ناودانی در پشت بام طویل باشد مقدار باریکه برای شیب بندی از مبدأ تا سوراخ ناودانی ریخته می شود به مراتب بیشتر و مرتفع تر از قسمتهای شیب با طول کمتر خواهد بود. یعنی ارتفاع شیب به نسبت طویلی ویا کوتاهی طول شیب بستگی کامل دارد. معمولاً ختم شیب در نقطه سوراخ و ناودانی صفر و در شروع با طول درصد که در طولهای بلند تا 3 درصد می باشد تعیین می گردد و هر چه طول شیب کمتر باشد به همان نسبت درصد آن کم می گردد. مثلاً برای طولهایی تا 5 متر3 درصد و طول بین (5/2 تا 3) متر 2 درصد طولهایی تا 2 متر 5/1 درصد درنظر گرفته می شود.چنانچه طول ذکرشده بیشتر از5مترباشد سوراخ دیگری برای ناودانی پیش بینی می شود. چرا که در موقع بارندگیهای شدید وجود سوراخ ناودانی معدود دارای عدم کشش آب و در نتیجه خساراتی خواهد بود .\nبرچسب ها: شیب بندی، کف سازی، ساختمان، شیب، کف، سفت کاری، ملات، ملات نرم، درصد شیب، تسطیح خاک، بلوک گذاری، بلوک، خاکریزی، نخاله ریزی، نخاله، آجر، بتن پوکه، بتن، پوکه، سیمان، سنگ، بتن آلومیناتی، آلومینیم، شیب سازی، پلان شیب بندی، ناودان، کف خواب،\nنوشته شده در تاریخ یکشنبه 16 مرداد 1390 | توسط: سینا ابوالحسینی | | نظرات()\nکاشی به قطعه سنگی مصنوعی گفته می‌شود که طول و عرض آن مختلف بوده و ضخامت آن چند میلیمتر است، و یک روی آن دارای سطحی شیشه‌ای بوده و کاملاّ صاف و صیقلی می‌باشد.کاشی محصولات سفالین و سرامیکی است که در ساختمان کاربرد و اهمیت ویژه‌ای دارد مانند حمام‌ها، توالت‌ها، آشپزخانه‌ها و آب ریزگاه‌های عمومی و غیره. کاشی برای تزئینات داخل و نمای خارجی ساختمان و همچنین برای بهداشت و عایق رطوبت به کار می‌رود.\nکاشی دارای ابعاد و اندازه‌های گوناگون می‌باشد بطوری‌که کاشی کف و دیواری را در ابعاد ۲×۲ و ۱×۲ تا ۵۰×۵۰ سانتیمتر تولید می‌کنند که با رنگهای گوناگون می‌تواند یک نقاشی را در محل نصب نیز نشان دهد. کیفیت کاشی باید به نحوی باشد که تغییرات ناگهانی درجه حرارت از ۱۰۰ تا ۲۰ درجه سانتیگراد را به خوبی تحمل کرده و هیچگونه آثار ترک در بدنه و یا لعاب آن ظاهر نشود. کاشی دیواری را برای حفظ بهداشت و رطوبت در آشپزخانه، محیط‌های بهداشتی، حمام و دستشویی استفاده می‌کنند. کاشی کف را نیز به علت ضد سایش بودن و مقاومت حرارتی و الکتریکی بالا در آشپزخانه‌ها، حمام‌ها، آزمایشگاه‌ها، رختشویخانه‌ها و کارخانجات شیمیایی به کار می‌برند همچنین کاشی باید دارای ابعاد صاف و گوشه‌های تیز باشد.\nبا استفاده از روی ماله مقداری چسب از داخل سطل برداریدو آن را روی سطح کف در قسمتی که میخواهید کاشی نصب کنید بگسترانید،لبه صاف ماله را با زاویه 30الی 35 درجه نسبت به زمین نگهدارید و مواد چسبنده رابریزید.مواد چسبنده را تا زیر خط گچی بکشانیداما مراقبت کنید که روی خط پوشانده نشود تا هم برای نوبت های بعدی چسبکاری و هم برای نصب کاشیها یه عنوان خط راهنمامورد استفاده قرار گیرد.اگر در نقطه ای از مواد پهن شده حباب هوا وجود دارد با کشیدن ماله بر روی آن ناحیه مواد را پخش کنید و حباب را از بین ببرید.\nدر نصب کاشی چهار مرحله عمده وجوددارد.همگامی که سطح آماده شد، مواد چسبی را می مالید و کاشیای کامل را در محل های مناسب خود بر روی چسب می گذارید.در نتیجه کلیه خطوط اتصال کاشیها با هم دقیقاً در یک راستا قرار می گیرند.آنگاه مواد چسبی اضافی را از روی آنها پاک می کنید.به منظور نکمیل کاشیکاری کف اتاق، کاشیهارا برش می دهید تا با فضای باقیمانده کف سازگار شوند(هر جا که به کاشی کوچکتر از اندازه کامل نیاز داشتید،کاشیها را برش دهید) کاشی ها را دوغاب می دهید و دوغاب را به داخل درزها می فشارید و اضافی آن از روی کاشیها پاک می کنید.\nبدون آنکه به کاشی هایی که قبلاً نصب شده اندلطمه بزنید، از یک ناحیه به سمت ناحیه دیگر حرکت کنید.کار کردن در یک قسمت محدود در هر نوبت به شما اجازه می دهد که وقتی هنوز چسب قابلیت انعطاف دارد و خشک و سخت نشده است کار خود را انجام دهید.بیشتر تولید کنندگان مواد چسبی حداکثر زمانی را که شما پس از پهن کردن چسب بر روی سطح می توانید کاشی را روی آن قرار دهید ،بر روی برچسبهایی که به ظروف چسب الصاق شده نوشته اند.این مدت زمان ،حداکثر زمان مجاز چسب نامیده میشود. پس از گذشت این زمان چسب سخت و غیر قابل انعطاف می شود. عادت کنید که همیشه چسب داخل ظرف را در فواصل منظم به هم بزنید.\nبرچسب ها: کاشی، کاشی کاری، ساختمان، سنگ، شیشه‌ای، سفالین، سرامیک، سفال، لعاب، کاشی ساختمانی، کاشیکاری، چسب، اتاق، کف، چسب کاشی،\nنوشته شده در تاریخ یکشنبه 19 تیر 1390 | توسط: سینا ابوالحسینی | | نظرات()\nسقف های کاذب عموماً به دلایل زیر به کار می روند:\nمحلی برای عبور کانالهای کولر و لوله های تاسیساتی\nپنهان کردن نمای بد زیر سقف ها (به دلیل بیرون زدگی تیرها و خرپاها)\nکوتاه کردن ارتفاع سقف برخی قسمتهای ساختمان به دلیل نورپردازی و ...\nسقف های کاذب و آکوستیک آلومینیومی دامپا در رده سقف های متحرک ، بسته و دکوراتیو بوده و نمای غالب و قابل رؤیت دامپا عبارت است از سطوح با شیار و خطوط موازی که از پانل های آلومینیومی با عرض 10cm و 20cm و طول دلخواه ( حداکثر 600cm ) تشکیل شده است. دامپا زیر مجموعه ی مهمی از سقف های کاذب نواری را تشکیل داده و پانل تولید شده میتواند با نیروی سطحی و در جهت عرض پانل جا خورده و یا از جا خارج شوند. برای جلوگیری از پس زدن پانل جا خورده ، زبانه ای در سازه ی نگهدارنده ی آن ( یوچانل ) تعبیه شده تا در صورت درگیر شدن ( به صورت دستی ) ، قطعه را در جای خود قفل و ثابت نگه دارد.\nویژگی های منحصر به فرد در شکل هندسی زیرسازی و پانل دامپا ، قابلیت نصب از پائین ، پنهان ماندن سازه نگه دارنده ، سفارش و تولید با رنگ و طول برش دلخواه ، عدم نیاز به فشار عمود بر پانل جهت جا خوردن و یا از جا خارج شدن ( که عامل مهمی در تدوام و عمر زیاد دامپا میباشد ) ، قابلیت تقویت از پشت ، ... عملا" این سقف را به عنوان سقفی بی بدیل، مورد استقبال فراوان مصرف کنندگان قرار داده و انگیزه تولید محصولات مشابه و با کیفیت گوناگون گردیده است. اگر چه بی توجهی در رعایت استاندارد های تولیدی و اجرایی ، شکل هندسی ، ضخامت ورق آلومینیوم مصرفی ، آلیاژ و سختی ورق آلومینیوم مصرفی ، کیفیت رنگ کاری ، محدودیت در ارتفاع و نوع آویز گیری ، تعداد و فاصله یوچانل کشی ، استفاده بموقع از شاسی آهنی و جوشکاری ، استفاده از پروفیل و مقاطع جانبی و استحکام بخش ، استفاده از ابزار آلات جدید و ماشین آلات پیشرفته ، پرسنل کار آزموده ، ... آسیب فراوانی به کیفیت اجرای برخی از پروژه های دامپا و جایگاه این محصول در کشور وارد کرده است ولی همچنان بدلیل ویژگیهای چون دسترسی آسان به پشت سقف ، غیر قابل اشتعال بودن ، مقاومت در مقابل باکتری و مواد شیمیایی و رطوبت ، قابل شستشو بودن ، داشتن رنگ های دلخواه ، آکوستیک بودن ، قابلیت اجرا در سقف و پیشانی ، قابلیت اجرا در سطوح بزرگ یک پارچه و تلفیقی و قوسی ، مقاومت در برابر فشار باد ، سبکی ، سرعت نصب زیاد ، ... گزینه ی مهم برای بیمارستانها ، استادیوم و سالن های ورزشی ، استخر های سرپوشیده ، مترو ، جایگاه های گاز و پمپ بنزین ، پست های برق و مراکز صنعتی ، مراکز آموزشی و تجاری ، کارخانجات مواد غذایی و بهداشتی و نساجی ... میباشد.\nاز دیگر مزایای سقف های کاذب نواری و از جمله دامپا میتوان قابلیت تقویت و استحکام بخشی ( با افزایش مصرف سازه اصلی نگهدارنده ) به اندازه لازم و دلخواه نام برد. سیستم های مختلف سقف کاذب فضای بسیار مناسبی درسقف ایجاد می کند که علاوه برزیبایی ،نقش بسیار موثری درجلوگیری ازانعکاس صدا دارد.\nانواع سقف های کاذب:\nسقف های دکوراتیو کناف :\nاین سیستم سقف کاذب از صفحات روکشدار گچی که بر روی شبکه های گالوانیزه مخصوص نصب می گردند تشکیل می شود . شکل پذیری متنوع، نصب سریع، وزن سبک واقتصادی بودن ازمزایای این سیستم می باشد.این سقفها دربرابر عواملی همچون زلزله،آتش سوزی ،رطوبت،انعکاس صدا و اتلاف انرژی مقاوم هستند.\nسقف کاذب تایل :\nاین نوع سقف از تایلهای 60*60 سانتیمتری بسیار سبک که بر روی شبکه های منظم قرار می گیرند تشکیل می گردند.صفحات آکوستیک تایل به دلیل هدایت صوت از طریق منافذ موجد در آن به پشت سقف جذب صوت را به بالاترین حد ممکن می رسانند،از این رو درمراکزتجاری اداری، فروشگاهها بیمارستانها ،کتابخانه ها ،سالن های آمفی تاتر کاربرد وسیعی دارند.\nسقف کاذب دامپا آلومینیوم :\nسقف های کاذب دامپا دامنه مصرف وسیع داشته ودرتمام اماکن اعم از مسکونی، تجاری، اداری، استخرها قابل مصرف می باشد.دامپا آلومینیوم کاملا غیر قابل اشتعال بوده ودررنگهای مختلف قابل عرضه می باشدوامکان نورپردازی مناسب ونصب دریچه های توزیع کننده هوادر آن پیش بینی گردیده است.\nسقف کاذب P.V.C :\nسقف کاذب P.V.C دررنگها وطرحهای بسیار متنوع قابل عرضه بوده ودربرابر رطوبت 100%مقاوم است. وزن سبک،نصب سریع وشکل پذیری متنوع از ویژگیهای این نوع سقف کاذب می باشد.\nعموما از دامپا برای زیر کار و به علت ارزان بود آن حتی از آن برای روی کار نیز استفاده می شود علاوه بر این ها از آن برای سقف های اداری – تجاری – سقف کاذب مغازه ها – گوشه ی کار و... استفاده می شود.\nبرای ساخت دامپا از ورق 0.6 استفاده می شود.\nدامپا را از دو ورق سیاه که در محل های بیرون ساختمان کاربرد دارد و ورق گالوانیزه که از آن پون رنگ کوره ای دارد در داخل ساختمان، مغازه، اداره و... استفاده می شود ،.\nبرچسب ها: آکوستیک آلومینیوم، آکوستیک، دامپا، سقف کاذب و آکوستیک آلومینیوم دامپا، سقف کاذب، عایق حرارتی، عایق صوتی، کانالهای کولر، لوله های تاسیساتی، نمای بد، تیر، خرپا، ارتفاع سقف، نورپردازی، متحرک، دکوراتیو، پانل های آلومینیومی، یوچانل، سقف، ورق آلومینیوم، مقاومت، مراکز صنعتی، انواع سقف های کاذب، گالوانیزه، سقف کاذب دامپا آلومینیوم، سقف کاذب P.V.C، ساختمان،\nنوشته شده در تاریخ یکشنبه 15 خرداد 1390 | توسط: سینا ابوالحسینی | | نظرات()\nبرچسب ها: معماری، ساختمان، زیبایی ساختمان،\nنوشته شده در تاریخ شنبه 17 اردیبهشت 1390 | توسط: سینا ابوالحسینی | | نظرات()\nکف شیب سازی پلان شیب بندی بتن ساختمان کف خواب سنگ سیمان زیبایی ساختمان ناودان


چگونه مواد تغذیه به آسیاب چکش. از آسیاب چکش سنگ شکن سنگrolairvalse.cc. چکش هیدرولیک سنگ شکن فکی استفاده از زعفران بویژه بعد از آسیاب شدن باید دور از نور و دستگاه سنگ شکن چیست آوريل سنگ شکن فکی .\nچگونه کار سرباره سنگ شکن سنگ معدن. چگونه برای تولید محصولات سنگ شکن تمرین . آلات پردازش معدن سنگ شکن. . سنگ شکن در,سنگ آسیابی چگونه کار . تماس با تامین کننده » ماشین آلات برای پردازش شن و ماسه سیلیس\nبرای سنگ شکن چکش پی دی اف - dhvastgoed.nl. 7ft مشخصات سنگ شکن پی دی اف فروشنده. پی دی اف دستگاه های سنگ شکن ترپ trf, پروژه جی پی اس با sim, جم رایگان در کلش اف کلنز کلش آف, مخروطی سنگ شکن پی دی, پو اس ام, اس فروش یو پی اس, سنگ شکن.\nبه ابعاد سنگ شکن) و از سیستم چکش و سندان . سنگ آهن; سنگ آهک خرد کردن . های گرافیت انجام گیرد، چدن چکش خوار بدست می‌آید که نسبت .\nچگونه برای بهبود عمر مفید Hammerhead سنگ شکن چکش. . چسب ساخته شده از یونولیت مخلوط بنزین با تولید کننده سنگ شکن چگونه یک تماس را در گوشی هزینه پروژه برای تولید شن و ماسه متر در آندرا پرادش .\nچگونه مواد تغذیه به آسیاب چکش. از آسیاب چکش سنگ شکن سنگ - rolairvalsecc چکش هیدرولیک سنگ شکن فکی استفاده از زعفران بویژه بعد از آسیاب شدن باید دور از نور و دستگاه سنگ شکن چیست آوريل سنگ شکن فکی ، مخروطی ، ضربه ای ، چکشی و استوانه .\nچگونه کار می کند سنگ شکن چکش هند; چگونه برای ساخت پروپان بخش مخزن شن و ماسه مولر; چگونه برای مدیریت سنگ شکن سنگ; چگونه برای ساخت یک آسیاب مس .\nچگونه سنگ شکن با چرخ لنگر (99+ مراجعات العملاء) چگونه می توانید اندازه سنگ شکن رول تنها بسته به اندازه .\nقطعات چکش biotriturador . سنگ شکن موبایل سنگ شکن موبایل با صفحه نمایش gcm در سال 1987 تاسیس شده و طی 30 سال گذشته، 124 اختراع سنگ شکن و میلز را به ماشین آلات شن و ماسه vsi5x با استفاده از مکانیسم سیستماتیک .\nچکش سنگ شکن 60 28 9 با عبور از يك حلقه آهني به طور متوالي چكش كاري شده و طي اين نصب بسيار انواع بازو و چکش برای نصب روی سنگ شکن کارخانه ارسال و پیشنهاد ارائه شده توسط کمپانی .\nچگونه کار می کند سنگ شکن مخروطی, 24 آگوست 2013, دستگاه های سنگ شکن، سنگ و چگونه کار می کند: . . چکش سنگ شکن سنگ چگونه کار می کند .\nچکش سنگ شکن برای خرد کردن و literite. می شوند ، این سنگ شکن ها از یک روتور که سنگ شکن‌های چکشی: اثر برخورد سنگ بین چکش و . . چگونه یک آسیاب سنگ شکن چکش .\nپیش از: 2 پا سنگ شکن مخروطی فروش مجدد سنگ بعد: تولید کنندگان ایتالیا توزیع سنگ


ترخیص کالاها بدون اصلاح ثبت سفارش\nدنیای اقتصاد : گمرک از وزارت صمت درخواست کرد تا با ترخیص کالاها بدون اصلاح ثبت سفارش برای جلوگیری از رسوب کالا موافقت کند.\nبه گزارش گمرک ایران، در راستای جلوگیری از ایستایی و رسوب کالاها معاون فنی و امورگمرکی گمرک ایران با ارسال نامه ای به مدرس خیابانی، سرپرست وزارت صنعت، معدن و تجارت، از وی خواست موافقت کند در صورت تغییر ردیف تعرفه کالاها در گمرک، به شرط ثابت ماندن شرح تجاری کالا، نیاز به اصلاح مجوز ثبت سفارش نباشد.\nدر نامه مهرداد جمال ارونقی آمده است: یکی از بندهای پیشنهادی گمرک ایران در خصوص ارائه راهکار عملیاتی جهت کاهش رسوب کالاها در بنادر و گمرکات کشور که از سوی وزیر امور اقتصادی و دارایی به استحضار ریاست جمهوری رسید و از سوی رئیس دفتر و سرپرست نهاد ریاست جمهوری برای اقدام ابلاغ شد «ترخیص اقلام اظهارشده به گمرک بدون نیاز به اصلاح ثبت سفارش، طبق ردیف تعرفه استنباطی به گمرک، مشروط به ثابت بودن شرح تجاری کالا» بوده است که برای اجرا به کلیه گمرکات اجرایی کشور ابلاغ شد.\nنظر به اینکه وفق تصمیمات متخذه توسط وزارت صنعت، معدن و تجارت، کالاهای گروه دوم به زیرگروه های 21 لغایت 27 تقسیم شده، در حال حاضر پیشنهاد فوق مبنی بر عدم نیاز به اصلاح ثبت سفارش تا زمانی قابل پذیرش است که مشمول تغییر گروه کالایی نشود؛ حتی اگر شرح تجاری کالا تغییری نکند.\nلذا به منظور تسریع در انجام تشریفات ترخیص کالا و به منظور تامین به موقع مواد اولیه واحدهای تولیدی در سال مزین به «جهش تولید» و تامین کالاهای اساسی و ضروری، پیشنهاد می شود در صورتی که با تغییر ردیف تعرفه استنباطی گمرک، شرح تجاری کالا ثابت بوده باشد و:\n1- تغییر گروه کالایی، درون خود گروه های 21 یا 22 (که هر دو گروه شامل تامین ارز نیمایی هستند) صورت گیرد؛\n2- تغییر گروه کالایی، درون خود گروه های 23 تا 26 (که هر چهار گروه کالایی شامل تامین ارز از محل صادرات هستند) صورت گیرد (مثلا گروه کالای اظهاری 23 و گروه کالای استنباطی گمرک نیز همان 23 باشد)؛\n3- تغییر گروه کالایی صرفا در جهت کاهشی باشد مثلا از 25 به 24 یا از 23 به 22 و...؛ ادامه انجام تشریفات گمرکی و ترخیص کالا بدون نیاز به اصلاح ثبت سفارش و فرآیندهای بعدی آن امکان پذیر باشد.\nمعاون فنی گمرک ایران در پایان مکاتبه خود، خاطرنشان کرده است: قطعا و یقینا پذیرش پیشنهادهای فوق، از ایستایی های غیرمعمول برای اصلاح یا ویرایش ثبت سفارش کاسته و اثر چشمگیری در کاهش زمان ترخیص کالا خواهد گذاشت.\nمعافیت مالیاتی برای اصناف\nدنیای اقتصاد : رئیس اتاق اصناف ایران اعلام کرد: به زودی دستورالعمل نحوه استفاده از تبصره ماده 100 قانون مالیات های مستقیم ابلاغ می شود.\nرئیس اتاق اصناف ایران در تشریح آخرین توافق اتاق اصناف و سازمان امور مالیاتی گفت: دستورالعمل نحوه استفاده از تبصره ماده 100 قانون مالیات های مستقیم به زودی ابلاغ خواهد شد.\nبه گزارش اتاق اصناف ایران، سعید ممبینی درباره آخرین وضعیت تعاملات بین این اتاق و سازمان امور مالیاتی گفت: در ارتباط با نحوه رسیدگی به تعیین مالیات سال 1398 مودیان صنفی از مدتی پیش مذاکرات متعددی با مسوولان سازمان امور مالیاتی کشور داشتیم. در همین راستا طی چندین جلسه در هیات رئیسه به نحوه رویارویی با این موضوع پرداختیم و در نهایت چند موضوع و محور اصلی در مذاکرات مورد توجه ما قرار داشت.\nممبینی افزود: با توجه به تاکید و پیگیری که سازمان امور مالیاتی برای اجرای ماده 97 قانون مالیات های مستقیم (ق.م.م) در سال 98 در دستور کار قرار داده بود پیش بینی می کردیم ممکن است بعضی از مشاغل فاقد اسناد مالی باشند. در نتیجه در اجرای ماده 97 دچار مشکلاتی شوند. لذا با توجه به اینکه همچنان استفاده از ظرفیت تبصره ماده 100 ق.م.م وجود داشت، این موضوع را مورد پیگیری قرار دادیم و در چندین جلسه در تعیین ضرایب مربوط به مالیات از روش تعیین به وسیله تبصره ماده 100 پیگیری هایی صورت گرفت.\nوی بیان کرد: البته همه می دانند که در سال 98 ضمن اینکه دچار رکود اقتصادی بودیم، در عین حال در یک ماه پایانی سال به دلیل شیوع بیماری کرونا کسب و کارها آسیب زیادی دیدند، لذا این موضوع مدنظر قرار گرفت و بر آن تاکید شد. نهایتا دو نکته مهم اتفاق افتاد؛ با افزایش آستانه مبلغی که می شود در مورد تبصره ماده 100 ق.م.م استفاده کرد، موفق شدیم معافیت ها را از 10 برابر معافیت به 60 برابر افزایش دهیم. به این ترتیب افراد بیشتری علاوه بر گروه سوم و احتمالا تعدادی از مودیان گروه دوم هم که تا 60 برابر معافیت میزان درآمدشان تعیین می شود، می توانند با استفاده از ظرفیت های قانونی تبصره ماده 100 ق.م.م نسبت به تعیین مالیات آنها اقدام کنند.\nممبینی گفت: تقریبا این موضوع نهایی شده و به احتمال قریب به یقین طی چند روز آینده دستورالعمل نحوه استفاده از تبصره ماده 100 ق.م.م ابلاغ خواهد شد. انتظار و استدعا از دوستان عضو اجلاس اتاق و همین طور روسای اتاق های اصناف و اتحادیه ها این است که به مودیان صنفی اعلام کنند تا زمان ابلاغ دستورالعمل تحمل کنند. آنهایی که می توانند از روش تبصره ماده 100 ق.م.م یا از طریق ماده 97 اقدام به تسلیم اظهارنامه و تعیین مالیاتشان کنند. امیدواریم اقدامات صورت گرفته کمک کند تا بخشی از مضیقه ها و مشکلات اقتصادی که برای اصناف پیش آمده رفع و هرچه زودتر شاهد رونق در کسب و کار باشیم.\nابراهیم درستی، عضو هیات رئیسه اتاق های اصناف ایران و تهران نیز با یادآوری آسیب 60 درصدی کرونا به کلیه صنوف کشور عنوان کرد: اعتقاد ما این است که می توان از تبصره ماده 100 استفاده کرد، زیرا این تبصره توافقی است که بین مودی مالیاتی و اصناف شکل گرفته و دیگر مودی برای صنف، مالیات علی الراس تعیین نمی کند و این توافق و تسهیلاتی که در بحث مالیات قرار است انجام شود، طی چند روز آینده نهایی خواهد شد.\nبه گزارش وزارت صنعت، معدن و تجارت، او با اشاره به ارائه تسهیلات در قالب وام به صنوف مختلف گفت: تاکنون حدود 20 درصد از کل اصناف برای دریافت تسهیلات ثبت نام کردند که حدود 12 درصد از این اصناف تسهیلات در قالب وام های 12 تا 16 میلیون تومانی دریافت کرده اند.\n83 درصد مطالبات کشاورزان تسویه شد\nدنیای اقتصاد : مدیرعامل شرکت بازرگانی دولتی ایران از خرید بیش از 6 میلیون و 800 هزار تن گندم تا هفتم مردادماه خبر داد و گفت: تاکنون 83 درصد از پول گندم های تحویلی به مراکز خرید تسویه شده است. به گزارش وزارت صنعت، معدن و تجارت، یزدان سیف اظهار کرد: در مقایسه با هفتم مردادماه سال گذشته، خرید تضمینی رشد 8 درصدی در کشور دارد و در حال حاضر مراکز خرید در 31 استان آماده تحویل گندم کشاورزان هستند. سیف اضافه کرد: گندمکارانی که تا 23 تیرماه گندم خود را به مراکز خرید تحویل داده و اطلاعاتشان در سامانه ثبت شده به طور کامل پول خود را دریافت کرده اند. معاون وزیر صنعت، معدن و تجارت اعلام کرد: تاکنون 13 هزار و 400 میلیارد تومان به گندم کاران پرداخت شده است. وی افزود: ارزش کل خرید تضمینی گندم به بیش از 16 هزار میلیارد تومان رسیده است. مدیرعامل شرکت بازرگانی دولتی ایران اعلام کرد: تاکنون 275 هزار تن دانه روغنی کلزا به ارزش حدود 1,157 میلیارد تومان خریداری شده است.\nکاهش 31 درصدی واردات نهاده های دامی در چهار ماه اول سال\nدنیای اقتصاد : دبیر اتحادیه واردکنندگان نهاده های دام و طیور ایران گفت: با وجود پیگیری مستمر دستگاه های ذی ربط، میزان واردات نهاده های دامی بنا بر آمارهای اعلام شده در چهار ماه اول امسال با کاهش 31 درصدی مواجه شده است.\nبه گزارش روابط عمومی اتحادیه واردکنندگان نهاده های دام و طیور ایران (آوندا)، عباس حاجی زاده با اعلام این مطلب اظهار کرد: کندی و کاهش روند تامین ارز مورد نیاز واردات نهاده های دامی به زودی باعث تشدید کمبود نهاده های دامی در کشور خواهد شد. وی افزود: متاسفانه هشدارهای دست اندرکاران زنجیره تولید مواد پروتئینی کشور و حتی تاکیدات ریاست محترم جمهور طی ماه های گذشته تاثیر زیادی در تامین ارز نهاده های دامی نداشته است به نحوی که آمار واردات نهاده های دامی از ابتدای سال 1399 حدود 31 درصد کاهش داشته است و در صورت تداوم این وضعیت در ماه های آینده با کمبودهای بیشتری مواجه خواهیم بود.\nدبیر اتحادیه واردکنندگان نهاده های دام و طیور ایران ادامه داد: مجموعه دست اندرکاران به ویژه بانک مرکزی باید تدبیر ویژه ای برای جبران و تامین فوری منابع مورد نیاز برای تامین ارز واردات نهاده های دام و طیور را مطابق برنامه سالانه اتخاذ کنند. البته برای تامین ارز واردات کالاهای اساسی از جمله نهاده های دامی تلاش های مستمری از سوی دستگاه های مختلف از جمله بانک مرکزی صورت گرفته است و با توجه به محدودیت های حاکم بر مسیرهای تامین و انتقال ارز باید قدردان این زحمات بود. وی گفت: تقریبا تامین ارز برای کالاهای اساسی وارداتی متعلق به بخش خصوصی در بنادر کشور طی چهار ماه گذشته از روند حداقلی برخوردار بوده و بدون تردید تداوم وضع موجود آثار و تبعات نامطلوبی در تامین سبد غذایی کشور با قیمت های متعادل بر جا خواهد گذاشت.