iran-emrooz.net | Sun, 11.04.2021, 11:07\nایرنا - چیدن گیاهان کوهی شاید به ظاهر فقط کندن گیاه از زمین باشد اما عواقب زیادی مانند نابودی پوشش گیاهی، فرسایش خاک، پر شدن سدها در پایین دست، بروز سیلاب و از بین رفتن گونه‌های جانوری وابسته به این گیاهان را به همراه دارد، اجازه دهیم گل به دانه بنشیند.\nبهار فصل زایش و باروری است، در این فصل بیشتر دشت‌های کشور البته آنهایی که از دست تخریب انسان در امان مانده اند؛ به سفره‌های هزار رنگ تبدیل می‌شوند؛ گل‌های رنگارنگ و انواع گیاهان، زینت بخش آنها می‌شوند و تا چشم کار می‌کند زیبایی و عظمت خلقت است که جلوه نمایی می‌کند، البته در میان این همه زیبایی حتما دیده اید که عده‌ای سبد به دست در حال چیدن انواع گیاهان هستند، گیاهانی مانند کنگر، ریواس، پونه، کرفس کوهی و برخی گل‌های خودرو مانند لاله وحشی که با این کار قبل از به گُل نشستن و گرده افشانی عمرشان تمام می‌شود.\nدر واقع همین زیبایی بلای جانشان می‌شود در حالی که کارشناسان معتقدند باید به این گیاهان فرصت گلدهی و گرده افشانی داد تا منقرض نشوند اگر با همین روال کنونی ادامه دهیم، تا چند سال آینده انبوهی از گیاهان خود را برای همیشه از دست خواهیم داد.\nاما گویی برداشت این گیاهان که به گیاهان کوهی در میان مردم رواج یافته، به عادت تبدیل شده است چون با آغاز بهار در بازارچه‌های مختلفی از کشور از جمله بازار تجریش تهران انواع گیاهان کوهی به چشم می‌خورد که هر فروشنده‌ای مانند یک کارشناس نسبت به فواید آن گیاه داد سخن سر می‌دهد در حالی که مصرف همین گیاهان هم اصول خود را دارد.\nدر ایران حدود هشت هزار گونه گیاهی وجود دارد که حداقل دو برابر گونه‌های گیاهی موجود در قاره اروپا است اما این فراوانی باعث نمی‌شود که لجام گسیخته به جان آن بیفتیم و به محض سر برآوردن از خاک آن را قلع و قمع کنیم و مجال زندگی کردن حتی کوتاه را به آن ندهیم، حداقل بگذاریم گیاه گل دهد تا برای نسل‌های آینده هم حفظ شود.\nاما تب مصرف گیاهان دارویی به حدی در کشور بالا گرفته که همه نوع گیاه را با هم دم می‌کنند و می‌خورند، حتی امروزه که کشور درگیر ویروس کرونا است باز هم عده‌ای سودجو وارد میدان شده و اقدام به تبلیغ برای برخی گیاهان می‌کنند که می‌تواند مانع بیماری کرونا شود که بطور قطع جای تامل دارد.\nوقتی تقاضا بالا می‌رود عرضه هم افزایش می‌یابد و این مساله موجب یورش به دشت‌های کشور و چیدن گیاهانی می‌شود آنهم گیاهانی که هنوز نرسیده‌اند و به گل ننشسته‌اند، در این میان حتی هستند گیاهانی که نه تنها خاصیت دارویی ندارند بلکه مضر هم هستند اما افراد تحت تاثیر تبلیغات نادرست بدون تفکر آنها را مصرف می‌کنند.\nالبته این گیاهان فقط به طور مستقیم به دست انسان قلع و قمع نمی‌شوند بلکه ورود بیش از حد دام به مراتع هم مزید بر علت است، دشت‌های کشور از لحاظ گونه‌های گیاهی بسیار غنی است و تنوع بالایی دارد به عنوان مثال در شمال کشور نزدیک به ۱۲۰ گونه درختی وجود دارد که هر کدام برای خود محصولاتی دارند که از آنها برداشت می‌شود اعم از میوه یا برگ یا بخش‌های دیگر که مورد بهره برداری قرار می‌گیرند حال اگر فرصت رشد به آنها داده نشود بطور قطع سال به سال از حجم آنها کاسته می‌شود.\nیا زمانی که دامدار در فصل بهار دام را برای چرا به دشت می‌برد؛ آن زمان تازه گیاه سر از خاک بیرون آورده و بسیار تازه و شکننده است و حیوان هم گیاه را از انتهای ساقه می‌خورد و گاهی از ریشه در می‌آورد بنابراین دیگر گیاهی نمی‌ماند تا برای سال آینده رشد کند و به مرور از انبوه گیاهان در دشت و مراتع کم خواهد شد.\nاین مساله موجب لخت شدن زمین می‌شود که عواقب خود را به همراه را دارد، مثلا در چند سال اخیر بروز سیلاب زیاد شده است که کارشناسان یکی از دلایل آن را از بین رفتن پوشش گیاهی در بالادست می‌دانند، چون گیاهان به نوعی موجب جذب شدن آب در خاک می‌شوند و این مساله موجب می‌شود تا جلوی جاری شدن آب و سیلابی شدن گرفته شود.\nزمانی که پوشش گیاهی از بین می‌رود علاوه بر اینکه فرسایش خاک چند برابر می‌شود، خاک حاصلخیزی خود را هم از دست می‌دهد، از سوی دیگر با جاری شدن سیل و غلطیدن خاک به سمت پایین دست، سدهایی که برای احداث آنها میلیاردها دلار هزینه شده زودتر از زمان تعیین شده با گل و لای پر می‌شوند چون همه خاک‌هایی که با سیل جاری می‌شوند در نهایت به سدهای پایین دست می‌ریزند.\nیعنی اگر قرار بود عمر سدی مثلا ۴۰ سال باشد بعد از ۲۰ سال عمر مفید خود را از دست می‌دهد، حتی اگر لایروبی هم صورت گیرد بعد از مدتی قدرت لایروبی آن سد از بین می‌رود.\nاز سوی دیگر می‌دانیم که زندگی حیوانات زیادی به گیاه وابسته است، انواع سم داران مانند کل و بز، قوچ و میش و آهو که غذای اصلی گربه سانان هستند از گیاهان تغذیه می‌کنند بنابراین اگر برای این حیوانات که طعمه اصلی گوشتخواران هستند گیاه به اندازه کافی نباشد آنها برای تهیه غذا ناچار به مهاجرت می‌شوند و این مساله مانند حلقه‌های زنجیر حیات حیوانات را تحت تاثیر قرار می‌دهد.\nحتی می‌تواند به اقتصاد زندگی انسان هم ضربه وارد کند، مثلا صنعت زنبور داری که انسان‌های زیادی به آن مشغول هستند وابسته به گیاه است بنابراین اگر تراکم گیاهان در یک منطقه از بین برود زنبورها سرگردان می‌شوند و آن منطقه حتی از لحاظ گرده افشانی هم دچار چالش می‌شود بنابراین نابودی گیاهان برابر با نابودی حیات وحش است.\nمحمد درویش رییس کمیته محیط زیست در کرسی سلامت اجتماعی یونسکو معتقد است می‌توان با کارهای آموزشی و آگاهی رسانی مانع این کار شد و فرصت رشد و گلدهی به گیاهان داد.\nوی به تجربه موفقی در این زمینه اشاره کرد و گفت: تجربه مثبتی در پشندگان واقع در استان اصفهان در منطقه فریدونشهر داریم، مردم آن منطقه کرفس کوهی آنجا را به وفور برداشت می‌کردند که این مساله موجب شده بود که نسل این گیاه با انقراض مواجه شود، از این رو با اهالی آن منطقه صحبت کردیم که حداقل اجازه دهند گیاه گل بدهد و بذرهایشان به زمین بریزد تا امکان زادآوری آن سلب نشود و بعد برداشت کنند که با این کار هم درآمد بیشتری خواهند داشت هم پوشش گیاهی منطقه حفظ خواهد شد و هم اینکه فرسایش خاک کمتر می‌شود.\nدر این میان نقش مردم هم بسیار حایز اهمیت است به این صورت که این گیاهان که معمولا کرفس کوهی، اسطخودوس، پونه، کنگر و ریواس هستند را نخرند، وقتی تقاضا کم شود عرضه هم کاهش می‌یابد و به این مساله به گیاه فرصت می‌دهد تا رشد کند.


اطلاعیه باشگاه پرسپولیس درباره زمان جشن قهرمانی‌های سرخ پوشان - ایلنا\nبه گزارش ایلنا به نقل از روابط عمومی باشگاه پرسپولیس، با توجه به انتشار اخبار گوناگون درباره جشن قهرمانی پرسپولیس، این باشگاه، به منظور تنویر افکار عمومی اطلاعیه‌ای را منتشر کرد.\nدر این اطلاعیه آمده است؛ با توجه به انتشار اخبار ضد و نقیض و پاره‌ای شایعات درباره جشن قهرمانی پرسپولیس به اطلاع رسانه‌های محترم و هواداران عزیز می‌رساند؛ اخبار مربوط به برگزاری جشن و لغو این مراسم و دلایل آن، در حالی نشر یافته است که باشگاه پرسپولیس به هیچوجه تصمیم قطعی برای تاریخ برگزاری این مراسم نگرفته بود که آن را اعلام و سپس کنسل کرده باشد.\nهر آن چه درباره تاریخ برگزاری جشن سه گانه قهرمانی پرسپولیس (لیگ برتر، جام حذفی و سوپر جام) ، مطرح شد گمانه زنی های رسانه ای بوده است. ضمن آن که مرتبط ساختن عدم برگزاری جشنی که اصلا اعلام نشده بود با موضوعی چون مسایل مدیریتی عجیب به نظر می رسد.\nمنبع این خبر، وبسایت www.ilna.ir است و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه این خبر را شایسته تذکر می‌دانید، خواهشمند است کد ۲۴۷۶۹۶۸۹ را به همراه موضوع به آدرس info@porsyar.com ارسال فرمایید.\nروابط عمومی و اطلاع‌رسانی وزارت کشور روز چهارشنبه با صدور اطلاعیه‌ای، درخصوص اخبار منتشره در مورد نحوه انتخاب مسئولان دفاتر مدیران توضیحاتی ارائه کرد.\nرئیس سازمان اسناد و مدارک دفاع مقدس درآئین افتتاحیه نمایشگاه عکس «۷۰ سالگی تصویب کنوانسیون‌های ژنو» با بیان اینکه جنگ یک پدیده ناپسند است که با بشر متولد شده و راه گریزی از آن وجود ندارد، گفت: در واقع جنگ ابزاری برای رسیدن سیاست‌مداران و دولت‌ها، به اهدافشان است. به گزارش ایسنا،سردارغلامرضا علاماتی با اشاره به جنگ هشت ساله عراق علیه ایران افزود: در ۳۱ شهریور ۵۹ عراق جنگ را به ما تحمیل کرد و بیش از ۱۲۰۰ کیلومتر ازمرزهای غربی کشورمان را اشغال کرد و صدام به مدت هشت...\nبرنامه تمرین پیش از بازی با شاهین بوشهر با توجه به ساعت پرواز، تغییر کرد و پرسپولیس صبح فردا تمرین می‌کند. به گزارش گروه ورزشی خبرگزاری برنا و به نقل از سایت رسمی باشگاه پرسپولیس، کاروان تیم فوتبال پرسپولیس فردا پنج شنبه با پرواز ساعت 19 و 50 دقیقه راهی بوشهر می‌شود. با توجه به ساعت پرواز، برنامه تمرین سرخ پوشان هم از بعدازظهر به صبح منتقل شد. سرخ پوشان قرار است پس از بازی با شاهین شهرداری بوشهر که در ساعت 16 و 45 دقیقه جمعه برگزار می‌شود...\nبرنامه تمرینات پرسپولیس تهران تا وقفه بعدی رقابت‌های لیگ برتر اعلام شد که مشتمل بر 10 جلسه تمرین و 3 بازی رسمی خواهد بود. به گزارش گروه ورزشی خبرگزاری برنا و به نقل از سایت رسمی باشگاه پرسپولیس، طبق برنامه گابریل کالدرون، سرخ پوشان تا روز بعد از بازی با فولاد خوزستان که برنامه ریکاوری دارند، 10 جلسه تمرین و 3 بازی با شاهین بوشهر، ماشین سازی تبریز و فولاد خوزستان را در برنامه دارند. تمرینات پرسپولیس بعد از ریکاوری بازی با فولاد که در تاریخ 14 آبان خواهد...\nبه گزارش گروه وبگردی باشگاه خبرنگاران جوان، تیم فوتبال پرسپولیس طی ۴ سال اخیر قطعا یکی از باثبات‌ترین و مطمئن‌ترین تیم‌های لیگ برتر بوده است. هر چقدر برانکو طی چند سال اخیر درباره عملکرد بازیکنانش در فاز تهاجمی پاسخگوی منتقدان بود، اما در بخش دفاعی چالشی نداشت. در این راستا قطعا نمی‌توان نقش سیدجلال حسینی و عملکرد او را نادیده گرفت، چراکه او در اکثر بازی‌های سه فصل قبل مهره ثابت تیم در قلب دفاع به شمار می‌رفت. در این گزارش به عملکرد این بازیکن باتجربه نگاهی خواهیم داشت. از...\nجشن‌های ربیع الاول مردمی برگزار شود\nبه گزارش ایکنا از کهگیلویه و بویراحمد، احد جمالی، معاون سیاسی و اجتماعی استاندار کهگیلویه وبویراحمد روز گذشته، 30 آبان‌ماه در نشست هماهنگی برگزاری جشن‌های ربیع الاول و آغاز امامت و ولایت امام زمان(عج)، اظهار کرد: ما شیعیان نهم ربیع الاول را روز بزرگی می‌شماریم و جشن می‌گیریم، زیرا حضرت مهدی(عج) امام حی و حاضر ما هستند و در این خصوص وظیفه سنگینی بر عهده داریم.وی افزود: شیعیان برای ولادت همه امامان(ع) شادی می‌کنند، اما برای امام زمان(عج) از آن جهت که حاضر و ناظر هستند و معاندین برای...\nپیشکسوت باشگاه پرسپولیس گفت: بازیکنان باتجربه باید آمادگی بیشتری از خود نشان دهند تا برای حضور در ترکیب مشکل و حرف و حدیثی وجود نداشته باشد. به گزارش گروه ورزشی خبرگزاری برنا؛ حسین عبدی، پیشکسوت باشگاه پرسپولیس، درباره آخرین وضعیت این تیم و برد شاگردان کالدرون مقابله پیکان به خبرنگار برنا گفت: من بازی را دیدم و فکر می‌کنم به‌رغم اینکه پرسپولیس بازی بسیار خوبی را ارائه نکرد اما توانست امتیاز این دیدار را به دست بیاورد و کسب نتیجه اهمیت زیادی دارد، چراکه همین ۳ امتیازها و بردهای...\nفارس نوشت: حسین قدوسی در خصوص اینکه آیا در بازی با ماشین‌سازی کاپ قهرمانی در سوپرجام به پرسپولیس اهدا می‌شود یا نه، گفت: آقای انصاری‌فرد به عنوان مدیرعامل باشگاه رایزنی‌های زیادی از ابتدای فصل با آقایان تاج و بهاروند انجام داده تا مراسم اهدای جام مقابل هواداران و در حضور اعضای تیم انجام شود. البته فکر می‌کنم که آقای نصیرزاده مدیرعامل باشگاه ماشین‌سازی که اظهارنظری در این خصوص انجام داد تصور کرده بود که مراسم سوپرجام ۹۷ قرار است در بازی با ماشین‌سازی انجام شود اما باید در این مورد...\nسرخ‌پوشان برنده جدال تیم های تازه راه یافته به لیگ یک/شاگردان شهبا طلسم شکنی کردند\nهفته نهم رقابت های لیگ دسته اول باشگاه های کشور با برگزاری یک دیدار در سیرجان آغاز و نماینده کرمان موفق به برد حریف خود شد. به گزارش گروه ورزشی خبرگزاری برنا؛ هفته نهم رقابت های لیگ دسته اول باشگاه های کشور با برگزاری یک دیدار در سیرجان آغاز و نماینده کرمان موفق به برد حریف خود شد. بر اساس این خبر هفته نهم رقابت‌های لیگ دسته یک جام آزادگان عصر امروز با برگزاری دیدار دو تیم آرمان‌گهر سیرجان و سپیدرود رشت آغاز شد. نکته این دیدار جدال دو...\nمعاون سیاسی، امنیتی و اجتماعی استاندار کهگیلویه وبویراحمد خواستار مردمی کردن جشن‌های ربیع الاول شد و گفت: مدیران زمینه ساز حضور خود جوش مردم در این جشن‌ها باشند. ۳۰ مهر ۱۳۹۸ - ۱۵:۴۱ استانها کهگیلویه و بویراحمد نظرات - اخبار استانها - به گزارش خبرگزاری تسنیم از یاسوج، احد جمالی ظهر امروز در نشست هماهنگی برگزاری جشن‌های ربیع الاول و آغاز امامت و ولایت امام زمان (عج) اظهار داشت: ما شیعیان نهم ربیع الاول را روز بزرگی می‌شماریم و جشن می‌گیریم، زیرا حضرت مهدی (عج) امام حی و حاضر...\nکمیته انضباطی فدراسیون فوتبال امروز اعلام کرد عدم پرداخت حق دادرسی در مهلت مقرر توسط پرسپولیسی‌ها باعث شد تا درباره شکایت آنها قرار دعوی صادر شود. به گزارش ورزش سه، یکی از حاشیه‌های دیدار تیم‌های پرسپولیس و سپاهان، شکایت سرخ پوشان از مدیر رسانه ای باشگاه اصفهانی بود اما شکایت آنها در کمیته انضباطی به دلیل سهل‌انگاری مسئولان تیم تهرانی در حال حاضر ناقص باقی مانده. کمیته انضباطی در خصوص شکایت باشگاه پرسپولیس علیه مدیر رسانه‌ای سپاهان دایر بر رفتار ناشایست و غیراخلاقی در دیدار این دو تیم در...\nجمالی با تاکید بر اینکه باید فرهنگ مشارکت خودجوش و گسترده مردمی در برگزاری جشن و شادی امامت امام عصر(عج) بیش از پیش بیشتر و این امر کاملا نهادینه شود، اظهار داشت: دستگاه های اجرایی باید در این خصوص تسهیل گر باشند. به گزارش خبرنگار خبرگزاری شبستان از یاسوج، «احد جمالی» امروز (۳۰ مهر) در نشست هماهنگی برگزاری جشن های ربیع الاول و آغاز امامت و ولایت امام زمان (عج)، گفت: ما شیعیان نهم ربیع الاول را روز بزرگی می شماریم و جشن می گیریم، زیرا حضرت مهدی...\nکمیته انضباطی فدراسیون فوتبال آرای خود را درخصوص تیم‌های مختلف صادر کرد. به گزارش گروه ورزشی خبرگزاری برنا، کمیته انضباطی درخصوص شکایت باشگاه پرسپولیس علیه مدیر رسانه ای سپاهان دایر بر رفتار ناشایست و غیر اخلاقی در دیدار این دو تیم در تاریخ 4 مهر ماه اعلام کرد با توجه به اینکه شاکی علیرغم ابلاغ اخطار رفع نقص نسبت به پرداخت هزینه دادرسی در مهلت مقرر اقدام قانونی به عمل نیاورده است، مستند به بند 5 از ماده 27 مقررات انضباطی قرار دعوی صادر می شود. این قرار ظرف...\nبه گزارش ایکنا از سمنان، محسن مسعودیان راد، مدیرکل کمیته امداد امام خمینی (ره) استان سمنان امروز 30 مهر با اشاره به اینکه جشن عاطفه‌ها هم‌زمان با سراسر کشور در نیمه شهریورماه و دهم مهر در 400 مدرسه و پایگاه‌های سراسر استان سمنان برگزار شد، گفت: هم‌زمان با آغاز تحصیلی کمک‌های نقدی و غیر نقدی به دانش آموزان نیازمند استان سمنان توزیع شد. وی ادامه داد: نزدیک به 100 هزار پاکت جشن عاطفه‌ها باهدف جمع‌آوری کمک‌های نقدی بین دانش آموزان استان سمنان توزیع شد،که در این راستا مدیران مدارس...\nهوشنگ نصیرزاده در خصوص پافشاری محمدحسن انصاری‌فرد مدیرعامل باشگاه پرسپولیس برای برگزاری جشن قهرمانی سوپرجام فصل قبل در حاشیه دیدار هفته نهم که روز پنجشنبه ۹ آبان در ورزشگاه آزادی برگزار میشود، اظهار داشت: من هنوز دلیل و منطقی برای این کار پیدا نکردم. سال قبل، به باشگاه پرسپولیس کاپ قهرمانی داده شد. چند روز قبل هم، حکم دادند که پرسپولیس قطعا قهرمان است. تازه مدیران باشگاه میخواهند دو هفته دیگر جشن بگیرند. واقعا دلیل این کار را متوجه نمی‌شوم. اخبار ورزشی-وی افزود: طبق قانون، انجام هرگونه مراسمی غیر از...\nدوستان از انجام مصاحبههای غیرحرفه‌ای اجتناب کنند/ پرسپولیس بدون هماهنگی نمی‌تواند جشن قهرمانی بگیرد\nخبرگزاری میزان- هوشنگ نصیرزاده، سرپرست باشگاه ماشین سازی تبریز گفت: انجام هرگونه مراسمی غیر از بازی رسمی، باید با برگزارکننده مسابقه هماهنگ شود. تاریخ انتشار: 10:55 - 30 مهر 1398 - کد خبر: ۵۶۰۸۸۳ هوشنگ نصیرزاده در گفت‌وگو با خبرنگار گروه ورزشی خبرگزاری میزان، در خصوص پافشاری محمدحسن انصاری‌فرد مدیرعامل باشگاه پرسپولیس برای برگزاری جشن قهرمانی سوپرجام فصل قبل در حاشیه دیدار هفته نهم که روز پنجشنبه ۹ آبان در ورزشگاه آزادی برگزار میشود، اظهار داشت: من هنوز دلیل و منطقی برای این کار پیدا نکردم. سال قبل،...\nپیشکسوت باشگاه استقلال گفت: شاگردان استراماچونی با برد سایپا نشان دادند، استقلال مانند همیشه مدعی قهرمانی است. به گزارش گروه ورزشی خبرگزاری برنا، یدالله اکبری پیشکسوت ملی‌پوش باشگاه استقلال درباره برد پرگل این تیم مقابل سایپا به خبرنگار برنا گفت: نتیجه پرگل چهار بر صفر را در یک دیدار اتفاقی نیست و نخست نشان دهنده آنالیز خوب تیم حریف است. من از ابتدای حضور استراماچونی معتقد بودم باید به این مربی حرفه‌ای و کار بلد باید زمان بدهیم. هنوز هم تاکید دارم سرمربی ایتالیایی نتوانسته به طور کامل تفکراتش...\nبه گزارش گروه وبگردی باشگاه خبرنگاران جوان، سرخ‌پوشان پایتخت در شرایطی موفق به پیروزی مقابل پیکان شدند که گابریل کالدرون علی علیپور و براندائو جونیور را از ابتدا در ترکیب اصلی این تیم قرار داده بود. این دو که تا اینجای فصل موفق به گلزنی نشده بودند، امید داشتند تا بتوانند در بازی با پیکان این طلسم را بشکنند، اما براندائو در طول ۴۵ دقیقه نخست به حدی ضعیف عمل کرد که سرانجام توسط سرمربی تعویض شد. او در نیمه اول ۸ پاس داد که تنها ۶ تا از آن‌ها صحیح...


شاید بتوان گفت به کارگیری صحیح فناوری اطلاعات نه تنها آینده زندگی بشر را بهبود خواهد بخشید، بلکه سعی دارد تا خرابی های به بار آمده ناشی از فناوری های گذشته را نیز اصلاح نماید. به عنوان مثال به کارگیری فناوری اطلاعات مشکلات ترافیک، کمبود مکان فیزیکی جهت انجام کار و تحصیل، کمبود زمان، رقابت و حسادت های بی مورد و پنهان کاری در تحصیل علوم، اشتغال و تبادل فرهنگی را مرتفع خواهد نمود. طبعاً در این عرصه جدید، هر فرد و جامعه ای که با شناخت و اشراف بیشتر، اهداف و آرمان روشنتر پا به میدان بگذارد می تواند از این فناوری بهره بیشتری ببرد و در حوزه های مختلف اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی و سیاسی جهان نقش بیشتری داشته باشد. در کل فناوری های اطلاعاتی همراه با فاکتورهای خود تحولات عظیمی در شرکت ها و سازمان های بازرگانی ایجاد کرده است به گونه ای که عملکرد کلی این قبیل شرکت ها کاملاً تحت تاثیر میزان کاربرد فناوری های مورد بحث می باشد. در این میان مدیریت منابع انسانی به دلیل نقش گسترده ای که در سازمان دارد به نوبه خود متاثر از این تحولات است. به عبارت دیگر در سازمان های حاضر بیش از هرچیزی عملکردهای مدیریت منابع انسانی تحت الشعاع فناوری اطلاعات قرار خواهد گرفت. باید با بررسی و شناخت نقش فناوری اطلاعات در عملکردهای مدیریت منابع انسانی و همچنین با طراحی و ایجاد یک سیستم پویا، زمینه ساز شناسایی، انتخاب، استخدام، آموزش و به کارگیری موثر منابع انسانی در سازمان باشیم.\n«نقش» را به صورت جنبه یی از ساختار اجتماعی، می توان یک موقعیت اجتماعی تعریف کرد که دارای مجموعه یی از این مشخصه ها مانند کیفیت های شخصی و فعالیت می باشد.\n4-نقش فناوری اطلاعات در عملکردهای مدیریت منابع انسانی\nهمانطوری که مشخص است با به کارگیری فناوری اطلاعات در هر یک از عملکردها، زمینه های لازم جهت شناسایی، انتخاب استخدام، آموزش و به کارگیری موثر منابع انسانی ایجاد خواهد شد و در نهایت ارتقاء عملکرد منابع انسانی را به دنبال خواهد داشت. برخی از نتایج کاربرد فناوری اطلاعات در عملکردهای مختلف مدیریت منابع انسانی به شرح ذیل است:\nبقیه موارد در شکل زیر نشان داده شده است\n5. تغییر در فرآیندها و ساختار سازمانی از طریق فناوری اطلاعات\nاز اینرو جوامع دچار دوگانگی شده یا می شوند و بخش فوقانی و زیرین ساختار اشتغال در حال رشد و بخش میانی آن در حال کوچک شدن است . سرعت و میزان این تغییر به جایگاه هر کشور در تقسیم کار جهانی و فضای سیاسی آن بستگی دارد


یک آیه در روز - دسته: 057. حدید\nبایگانی بر اساس دسته‌بندی: 057. حدید\n۷۸) فَالْيَوْمَ لا يُؤْخَذُ مِنْكُمْ فِدْيَةٌ وَ لا مِنَ الَّذينَ كَفَرُوا مَأْواكُمُ النَّارُ هِيَ مَوْلاكُمْ وَ بِئْسَ الْمَصيرُ\nارسال در خرداد ۱۶, ۱۳۹۵ به دست souzanchi — بدون دیدگاه ↓\nپس امروز نه از شما فدیه‌ای گرفته می‌شود و نه از کسانی که کافر شدند؛ جایگاه‌تان آتش است؛ آن سرپرست [سزاوار] شماست و بد بازگشت [بازگشتگاه]ی است. ادامه مطلب ۷۸) فَالْيَوْمَ لا يُؤْخَذُ مِنْكُمْ فِدْيَةٌ وَ لا مِنَ الَّذينَ كَفَرُوا مَأْواكُمُ النَّارُ هِيَ مَوْلاكُمْ وَ بِئْسَ الْمَصيرُ→\nارسال‌شده در 057. حدید, 15\t| برچسب خورده فدیه, مولی\t| دیدگاهی بگذارید\nارسال در خرداد ۱۵, ۱۳۹۵ به دست souzanchi — یک دیدگاه ↓\n[منافقان،] آنان [=مومنان] را ندا می‌دهند که آیا با شما نبودیم؟ گفتند: چرا، ولی شما خود را به فتنه انداختید و منتظر ماندید و در شک و تردید غوطه‌ور شدید و آرزوها شما را فریفت تا امر خدا آمد و آن فریبکار [شیطان/ دنیا] شما را به خدا مغرور کرد [= فریفت]. ادامه مطلب ۷۷) يُنادُونَهُمْ أَ لَمْ نَكُنْ مَعَكُمْ قالُوا بَلى وَ لكِنَّكُمْ فَتَنْتُمْ أَنْفُسَكُمْ وَ تَرَبَّصْتُمْ وَ ارْتَبْتُمْ وَ غَرَّتْكُمُ الْأَمانِيُّ حَتَّى جاءَ أَمْرُ اللَّهِ وَ غَرَّكُمْ بِاللَّهِ الْغَرُور→\nارسال‌شده در 057. حدید, 14, الف. توضیحات درباره سایت\t| برچسب خورده تربصتم, ربص, فتن, فتنتم, منافقان\t| ۱ پاسخ\n۷۵) يَوْمَ تَرَى الْمُؤْمِنينَ وَ الْمُؤْمِناتِ يَسْعى نُورُهُمْ بَيْنَ أَيْديهِمْ وَ بِأَيْمانِهِمْ بُشْراكُمُ الْيَوْمَ جَنَّاتٌ تَجْري مِنْ تَحْتِهَا الْأَنْهارُ خالِدينَ فيها ذلِكَ هُوَ الْفَوْزُ الْعَظيم\nارسال در خرداد ۱۳, ۱۳۹۵ به دست souzanchi — یک دیدگاه ↓\nروزی که مردان و زنان مومنان را می‌بینی نورشان پیش رو و در جانب راستشان می‌شتابد، مژده باد بر شما در امروز باغ‌هایی که از پایین آن رودها جاری است، [که] در آن جاودانه باشید. آن همان رستگاری عظیم است. ادامه مطلب ۷۵) يَوْمَ تَرَى الْمُؤْمِنينَ وَ الْمُؤْمِناتِ يَسْعى نُورُهُمْ بَيْنَ أَيْديهِمْ وَ بِأَيْمانِهِمْ بُشْراكُمُ الْيَوْمَ جَنَّاتٌ تَجْري مِنْ تَحْتِهَا الْأَنْهارُ خالِدينَ فيها ذلِكَ هُوَ الْفَوْزُ الْعَظيم→\nارسال‌شده در 057. حدید, 12\t| ۱ پاسخ\n۷۴) مَنْ ذَا الَّذي يُقْرِضُ اللَّهَ قَرْضاً حَسَناً فَيُضاعِفَهُ لَهُ وَ لَهُ أَجْرٌ كَريم\nارسال در خرداد ۱۲, ۱۳۹۵ به دست souzanchi — بدون دیدگاه ↓\nکیست کسی که خداوند را قرضی نیکو دهد تا آن را برایش مضاعف کند، و [درحالی‌که] اجری بزرگ‌منشانه [نیز] برایش باشد؟! ادامه مطلب ۷۴) مَنْ ذَا الَّذي يُقْرِضُ اللَّهَ قَرْضاً حَسَناً فَيُضاعِفَهُ لَهُ وَ لَهُ أَجْرٌ كَريم→\nارسال‌شده در 057. حدید, 11\t| دیدگاهی بگذارید\n۴۰) لَقَدْ أَرْسَلْنا رُسُلَنا بِالْبَيِّناتِ وَ أَنْزَلْنا مَعَهُمُ الْكِتابَ وَ الْميزانَ لِيَقُومَ النَّاسُ بِالْقِسْطِ وَ أَنْزَلْنَا الْحَديدَ فيهِ بَأْسٌ شَديدٌ وَ مَنافِعُ لِلنَّاسِ وَ لِيَعْلَمَ اللَّهُ مَنْ يَنْصُرُهُ وَ رُسُلَهُ بِالْغَيْبِ إِنَّ اللَّهَ قَوِيٌّ عَزيز\nارسال در اردیبهشت ۹, ۱۳۹۵ به دست souzanchi — بدون دیدگاه ↓\nبتحقیق فرستادگانمان را با دلایل روشن فرستادیم و همراه آنها کتاب و میزان (ترازو، وسیله اندازه‌گیری) نازل کردیم تا مردم برای [تحقق] قسط بپاخیزند و آهن را نازل کردیم که در آن هم آسیبی سخت [= جنگ و کارزار] است و هم منافعی برای مردم، و برای اینکه خدا معلوم کند چه کسی او و فرستادگانش را در نهان یاری می‌کند؛ البته خداوند قوی شکست‌ناپذیر است. ادامه مطلب ۴۰) لَقَدْ أَرْسَلْنا رُسُلَنا بِالْبَيِّناتِ وَ أَنْزَلْنا مَعَهُمُ الْكِتابَ وَ الْميزانَ لِيَقُومَ النَّاسُ بِالْقِسْطِ وَ أَنْزَلْنَا الْحَديدَ فيهِ بَأْسٌ شَديدٌ وَ مَنافِعُ لِلنَّاسِ وَ لِيَعْلَمَ اللَّهُ مَنْ يَنْصُرُهُ وَ رُسُلَهُ بِالْغَيْبِ إِنَّ اللَّهَ قَوِيٌّ عَزيز→\nارسال‌شده در 057. حدید, 25\t| برچسب خورده بالغیب, یعلم, ینصر\t| دیدگاهی بگذارید


خانم نگین حمیدی 2021/10/21 فارکس پیشرفته\nروش های اصلی ارائه شده نیازی به سرمایه گذاری های مالی ندارند و بنابراین برای تقریبا همه افراد، صرف نظر از سن و موقعیت اجتماعی مناسب است. شاید حتی تنبل نیز بتواند مقادیر کوچکی را بدون سرمایه گذاری به دست آورد. همانطور که بایننس دارای رمزارز خود، یعنی BNB است، کوکوین نیز ارز مخصوص به خود را دارد که KCS نام دارد. به دست آوردن KCS به دارندگان آن اجازه بهترین استراتژی معاملاتی در بورس چیست؟ می‌دهد تا بخشی از هزینه‌های معاملات کوکوین را به دست آورند. این سیستم تجارت را می توان با شاخص هایی که به عنوان فیلتر عمل می کنند ، تکمیل شد. بسیاری از معامله گران ، در استفاده از استراتژی Breakout Breakout آسیا هنگام تجارت در آغاز جلسه اروپا ، از قفل نیز استفاده می کنند.\nتخصیص مدیر سرمایهگذاری به ازای هر سبد، قابلیت اعمال نظر و مشارکت در تصمیم گیری، اطلاع از سهام خریداری شده و گردش معاملات، شانس کسب بازدهی بالاتر از جمله ویژگیهای سبدگردانی اختصاصی در گروه کاریزماست. قبل از اینکه اقدام به کاهش میانگین خرید نمایید شرکت را به لحاظ بنیادی کاملاً بررسی نمایید. معامله گر باید این موضوع را دریابد که آیا کاهش قیمت سهم یک پدیده موقتی است و یا نشانه ای از رکود بیشتر می باشد. حداقل مسائلی که در این زمینه باید در نظر گرفت جایگاه شرکت در صنعت مربوطه، چشم انداز بلند مدت سود سهم، پایداری صنعت و شرکت مورد نظر و ساختار سرمایه شرکت می باشند. در شکل ذیل که سهم ذوب را نشان می‌دهد می‌بینیم چون قیمت طبق اصل ۱ تا ۳ نوسان نداشته (که ۸۰ درصد مواقع اینگونه است)، قانون ۴ قیمت را پیش بینی کرده است.\nسرنوشت خود را در بازار معاملاتی فارکس تغییر دهید بسیاری از این شرایط راضی بودند و حتی سرمایه خود را به بانک ها سپردند\nحداکثر ارزش مبنا برای شرکت‌ها با سرمایه ۲۰ هزار میلیارد ریال و بیشتر، ۱۲۰ میلیارد ریال است. ممکن است برخی از این مواضع به این خاطر باشد که منافع ملی و شرایط ما در منطقه در حال حاضر بهترین استراتژی معاملاتی در بورس چیست؟ به گونه‌ای است که نباید برخورد تندی با اینها داشته باشیم اما به آنها تذکر و آموزش لازم را اگر بتوانیم -تاکید می‌کنم که اگر بتوانیم- بدهیم؛ اما در مجموع متاسفانه جبهه‌ی متحد هم خوب عمل نکرد.\nیخ، اکسل، آلدو، آمیگو، آرچی، اتم، آژاکس؛ بارت، باستر، حشره دار، دوستان، بایرون، باکس، باکستر، بارون، بچ، بن، بیکر، بینگو، پسر، باند، براون، برونو، بومر، بدجور؛ وینا، ووپون، وینستون؛ گیزمو، هومر، گوچی، تندر، خاکستری؛ داوینک، جاز، جک، جری، دیک، دوریان، درون؛ ژیگولو، ژاک، ژان؛ زورو (برای لابراتورهای تاریک)؛ کابو، کین Binomo است بستر تجارت، که می توان با استفاده از یک دستگاه تلفن همراه در iOS به دست آورد. این نرم افزار ابزاری برای تجارت دارایی های بازار فارکس (ارز ، کالاها ، سهام شرکت) است. مزیت این سیستم عامل دسترسی آن به معامله گران تازه کار است. حداقل اندازه معامله و سپرده به ترتیب 100 و 500 روبل است. تحلیل تکنیکال یکی دیگر از روش‌های تحلیل سهام است؛ اما تحلیل تکنیکال بر اساس سرمایه‌گذاری‌ها یا به‌طور دقیق‌تر معاملات بر روی قیمت و حجم معاملات سهام است که با استفاده از نمودارها و سایر ابزارها صورت می‌پذیرد و موارد بنیادی سهم را نادیده می‌گیرد.\nتحلیل فنی تحلیل تکنیکال فارکس الگوهای تحلیل فنی بهترین استراتژی معاملاتی در بورس چیست؟ قابل اعتمادترین الگوها هستند\nمحاسبات اندیکاتورهای حرکت جهت‌دار پیچیده هستند، اما درک معنی و مفهوم آن‌ها ساده است و با تمرین و ممارست می‌توان سیگنال‌های سوددهی از آن‌ها دریافت نمود.\nدر بورس اوراق بهادار سهام شرکت‌ها و و سایر اوراق بهادار مانند اوراق مشارکت بهترین استراتژی معاملاتی در بورس چیست؟ مورد معامله قرار می‌گیرند. در یک سرمایه گذاری گروهی ضریب موفقیت بیشتر است، چرا که تیم بزرگتری برای جمع آوری آمار و اطلاعات وارد عمل می شود و احتمال پیش بینی تغییرات و قیمت در هر یک از شاخص ها آسان تر می شود. از این رو امکان فعالیت معاملاتی تیمی نیز در پلتفرم ترید انجین در نظر گرفته شده است. مثال ۶: استراتژی معامله‌گری سوئینگ برای جفت ارز GBPUSD\nاندازه اسپرد متناسب با اندازه تئوری ضرر مالی متحمل شده توسط یک تاجر در مورد فروش فوری یک دارایی بلافاصله بهترین استراتژی معاملاتی در بورس چیست؟ پس از خرید آن است و معمولاً در نقاط اندازه گیری می شود. به عنوان مثال ، هنگام انجام معاملات در قیمت های جفت ارز EUR / USD: 115.61 (قیمت پیشنهاد) و 115.66 (قیمت درخواست) ، نرخ بازده: 115.66 -115.61 \_u003d 0.05 ، که به معنای پنج امتیاز است. بنابراین , در یک مدل سلسله مراتبی، اشیا در سطوح مرتب شده اند. هر عنصر سطح بالایی می تواند شامل چند عنصر از سطح پایین تر و در عین حال هر عنصر سطح پایین می تواند بخشی از تنها یک عنصر سطح بالایی باشد. سامانه ناوبری راه دور با استفاه از امواج رادیویی وی ال اف یا امواج موسوم به بسیار کوتاه\nافراد هزینه‌ها و منافع ارتکاب جرم را در زمان بلندمدت در آینده بررسی می‌کنند. . مشتریان حق مشارکت در تصمیم گیری در مورد معاملات، لغو آنها یا انعقاد آنها را ندارند.


کاوه و یارانش کمر ضدانقلاب را در کردستان شکستند / تا شهدا\nتاریخ انتشار: 10 شهریور 1398 _20:49:34\nگفت‌وگو با سردار مجید ایافت از همرزمان شهید محمود کاوه فرمانده لشکر ویژه شهدا؛\nکاوه و یارانش کمر ضدانقلاب را در کردستان شکستند\nشهید محمود کاوه خیلی زود در آسمان پرستاره دفاع مقدس شروع به درخشیدن کرد و به‌واسطه همین نور و درخشش نیرو‌های زیادی را دور خود جمع کرد. شهید کاوه در همان ماه‌های نخستین شروع جنگ تحمیلی در ۱۹ سالگی مربی نیرو‌های بسیجی برای آموزش شد و در ۲۲ سالگی فرماندهی تیپ ۱۵۵ ویژه شهدا را به عهده گرفت.\nتا شهدا: شهید محمود کاوه خیلی زود در آسمان پرستاره دفاع مقدس شروع به درخشیدن کرد و به‌واسطه همین نور و درخشش نیرو‌های زیادی را دور خود جمع کرد. شهید کاوه در همان ماه‌های نخستین شروع جنگ تحمیلی در ۱۹ سالگی مربی نیرو‌های بسیجی برای آموزش شد و در ۲۲ سالگی فرماندهی تیپ ۱۵۵ ویژه شهدا را به عهده گرفت. شهید بزرگوار حسن آبشناسان شهید کاوه را چنین توصیف می‌کرد: «اگر در دنیا یک چریک پاکباخته و دلباخته به اسلام و حضرت امام (ره) وجود داشته باشد، محمود کاوه است و هر رزمنده‌ای که بخواهد خوب پخته و آبدیده شود باید با تیپ ویژه شهدا پیش برود. او دارای فضایل روحی و اخلاقی ویژه‌ای بود و انجام کار خالصانه و بی‌ریا را سرلوحه زندگی خود قرار داده بود. عموماً کم سخن می‌گفت و بیشتر عمل می‌کرد و همواره سعی می‌کرد وحدت ارتش و سپاه حفظ شود و ارتشیان نیز او را از خود می‌دانستند.» سردار مجید ایافت که از سال ۱۳۵۹ تا هنگام شهادت شهید کاوه در شهریور ۱۳۶۵ در کنار ایشان حضور داشت گفتنی‌های بسیاری از فرمانده‌اش و تیپ ویژه شهدا دارد. ایافت به مناسبت ۱۱ شهریور سالروز شهادت شهید کاوه در گفتگو با «جوان» بخشی از خاطرات و گفتنی‌هایش را در رابطه با فرمانده تیپ ویژه شهدا با ما در میان گذاشت که در ادامه می‌خوانید.\nاولین آشنایی شما با شهید کاوه چه زمانی و در چه مقطعی از دفاع مقدس اتفاق افتاد؟\nدر آغاز جنگ تحمیلی که مصادف با آبان ۱۳۵۹ بود در اولین دوره آموزش اعزام به جبهه بسیج از شهر مشهد به عنوان بسیجی در خدمت شهید کاوه بودم. ایشان به‌عنوان مربی بحث جنگ‌های نامنظم، عملیات ویژه را تدریس می‌کرد و من شاگردشان بودم. همان‌جا شروع آشنایی‌ام با این شهید بزرگوار بود.\nایشان را به لحاظ روحیات اخلاقی و شخصیتی چطور انسانی دیدید؟\nشهید کاوه یکی از مربی‌های معروف و بنام بود که درس‌های حساسی را آموزش می‌داد. ایشان از همان نخستین لحظات و روز‌های اول آشنایی جاذبه خاصی داشت و همه جذبشان می‌شدند. شخصیت ایشان نه تنها برای بسیجی‌هایی که می‌خواستند عازم جبهه شوند بلکه برای همکارانشان در آموزشگاه امام رضا (ع) سپاه مشهد نیز جذابیت‌های زیادی داشت. ایشان در سال‌های بعد تا زمان شهادتشان در شهریور سال ۱۳۶۵ یک شخصیت همیشه جذاب برای همه رزمندگان بودند. خودم بار‌ها و بار‌ها مشاهده کردم بسیاری از نیرو‌هایی که به لشکر ویژه شهدا و یگانی که ایشان فرماندهی‌اش را برعهده داشت می‌آمدند، می‌خواستند شهید کاوه را از نزدیک ببینند. بیشتر نیرو‌های تیپ ویژه شهدا از استان‌های خراسان، مازندران، سمنان، تهران، همدان و کرمانشاه بودند و بسیاری از این نیرو‌ها برای دیدن شهید کاوه به تیپ می‌آمدند. ایشان نه تنها جاذبه شخصی بسیار زیادی داشت بلکه یکی از فرماندهان مشهوری بود که رزمندگان فقط برای دیدنش به تیپ و یگان می‌آمدند. رزمندگان می‌گفتند آمده‌ایم ببینیم کاوه چه کسی است که این‌قدر از او تعریف می‌کنند. این به‌خاطر همان خصایل اخلاقی ایشان بود. شخصی بسیار خاکی بود. از نیرویی که چند روز در ویژه شهدا حضور داشت تا کسی که چندین سال در یگان خدمت می‌کرد همه دلداده کاوه بودند. به خاطر خاکی و افتاده بودنش روابط دوستانه‌ای با رزمندگان داشت و همین باعث می‌شد همیشه ستاره جمع باشد و همه دوست داشتند در کنار کاوه باشند. گاهی نیرو‌ها ساعت ۱۲ شب به دفتر فرماندهی می‌رفتند و می‌گفتند می‌خواهیم با محمود کاوه عکس بگیریم و اگر کسی مانع می‌شد شهید کاوه با آن‌ها برخورد می‌کرد. گاهی زمان استراحت با لباس راحتی می‌ایستاد و عکس می‌گرفت. این روابط دوستانه به همراه مدیریت بسیار مقتدرشان و جذبه‌ای که در امر فرماندهی و هدایت یگان در عملیات‌ها داشت باعث شده بود شخصیتی کاریزما در نزد نیرو‌ها باشد طوری که شهادت و ثلمه از دست دادن ایشان در جمع لشکر ویژه شهدا هیچ وقت پر نشد.\nبنام بودن شهید کاوه در اوایل جنگ از کجا می‌آمد؟\nشهید کاوه متولد ۱۳۴۰ بود و پس از پیروزی انقلاب خیلی زود به سپاه می‌پیوندد. مدتی مسئولیت حساس و مهم سپاه راه‌آهن مشهد را برعهده داشت. بعد برای یک دوره آموزش ویژه که شامل عملیات نامنظم و تکاوری می‌شد به تهران رفت و کار مربیگری و آموزش پاسدار‌ها را برعهده گرفت و استاد پاسداران دوره‌های اول سپاه مشهد بود. این برای زمانی است که ایشان ۱۸ سال بیشتر نداشت. بعد از این شهید کاوه مدتی مسئولیت نیرو‌های خراسان در بیت امام در جماران را برعهده می‌گیرد. این فعالیت‌ها در خراسان از ایشان فرد معروفی می‌سازد. ایشان سال ۵۹ یکی از مربیان کارآزموده و بنام سپاه بود. در مهر ۵۹ با کسب اجازه از حضرت امام و اینکه حضور ما در جبهه ضرورت دارد به جبهه می‌رود و در جبهه جنوب و مقابل عراقی‌ها مجروح می‌شود. یک ماه تا بهبودی صبر می‌کند و در آبان اعزام به کردستان پیش می‌آید. ایشان به شهر سقز که جولانگاهی برای ضدانقلاب بود وارد می‌شود. آن زمان تا ۱۵ کیلومتری سقز در دست ضدانقلاب بود. شهر در محاصره ضدانقلاب قرار داشت. شهید کاوه با اینکه از فرماندهی یک دسته شروع می‌کند در عرض کمتر از شش ماه به فرماندهی عملیات شهر سقز می‌رسد. در این شش ماه سقز و اطراف شهر را پاکسازی می‌کند و ضدانقلاب را از فکر وارد شدن به شهر سقز بیرون می‌آورد. همین باعث می‌شود در شش ماه اولی که در کردستان حضور دارد شخصیت بنامی شود. همه نیرو‌های نظامی از یک جوان ۱۹ ساله می‌گویند که توانسته شهر سقز را از حضور ضدانقلاب پاک کند. بعد از اینکه تیپ ویژه شهدا با تدبیر شهید بروجردی و فرماندهی شهید ناصر کاظمی ایجاد می‌شود ایشان را به عنوان فرمانده عملیات اولین تیپ رزمی آفندی سپاه پاسداران در کردستان منصوب می‌کنند. این انتخاب هم به‌خاطر شهرت، تخصص، تدبیر و طراحی عملیات‌های سقز بود. پس از آن آوازه شهید کاوه از مرز‌های کردستان و آذربایجان‌غربی فراتر می‌رود و رزمندگانی که برای گذراندن دوره‌های آموزشی به تیپ ویژه شهدا می‌آیند می‌گویند فرمانده اینجا جوان ۲۱ ساله‌ای است که تقوا، مدیریت و شجاعت دارد. در این دوره سیل رزمندگان از سراسر کشور به تیپ شهدا می‌آیند. ما آن زمان می‌گفتیم لشکر ویژه شهدا ۷۲ ملت است که نیرو‌هایی از همه استان‌ها در آن حضور دارند.\nفلسفه تأسیس و هدف‌گذاری تیپ ویژه شهدا چه بود؟\nتیپ ۱۵۵ کوهستانی ویژه شهدا خاص پاکسازی منطقه کردستان از لوث وجود ضدانقلاب ایجاد شد. ایده اصلی‌اش برای شهید محمد بروجری، شهید ناصر کاظمی، سرلشکر ایزدی و چند فرمانده مناطق کردنشین بود. آن‌ها سال‌ها پیگیر بودند که یک یگان مستقل در حد تیپ در کردستان به‌طور ویژه تشکیل شود و عملیات‌های بزرگ انجام دهد و شهید بروجردی اصرار داشت چنین یگانی تشکیل شود. این ایده همزمان با تأسیس تیپ‌های دیگر بود. چون مؤسسان تیپ ارادت ویژه‌ای به شهدایی که مظلومانه در کردستان به شهادت رسیده بودند، داشتند نام تیپ را ۱۵۵ ویژه شهدا گذاشتند.\nدوره فرماندهی شهید کاوه در تیپ ویژه شهدا اقدامات و فعالیت‌های خوبی انجام شد.\nبرجسته‌ترین اقدام تیپ ویژه شهدا در بحث عملیات پاکسازی جاده پیرانشهر- سردشت در جنگل‌های آلواتان و کوه‌های مرز ایران و عراق بود که در یک عملیات به صورت سه ماه پی‌درپی انجام شد. تیپ ویژه شهدا با سه گردان رزمی، یک گردان ادوات و آتش سه ماه از ششم شهریور ۶۱ تا اول آذر عملیات مداوم انجام داد و جاده را آزاد کرد. این زمانی بود که شهید بروجردی، شهید ناصر کاظمی، شهید محمدعلی گنجی زاده، شهید قمی، شهید کاوه و برادر جانباز چنگیز عبدی‌فر در تیپ حضور داشتند. عملیات جاده پیرانشهر- سردشت ضربه محکمی به ضدانقلاب زد و شهید بروجردی بعد از آن گفت که کمر ضدانقلاب در کردستان شکست. پس از سال ۶۲ و ۶۳ کردستان در بعد نظامی از وجود ضدانقلاب پاکسازی شد. پس از آن تیپ ویژه شهدا برای مبارزه با بعثی‌ها در عملیات بدر گسیل شد. این حضور پیرو بیانات مقام معظم رهبری بود که پیش از عملیات بدر فرمودند تیپ ویژه شهدا تیپ کردستان نیست و تیپ ویژه شهدا تیپ ضرورت و دعوت برای نبرد و پاسداری از انقلاب است. پس از آن تیپ ویژه شهدا وارد عملیات با عراق شد و تا سال ۶۷ و انجام آخرین عملیات ایران در دفاع مقدس حضور داشت. اوج عملیات‌های تیپ ویژه شهدا در عملیات والفجر ۹ در زمستان ۶۴ بود. لشکر ویژه شهدا با ۱۳ گردان در خط و ۵ گردان احتیاط این عملیات را انجام داد و منطقه بسیار حساس و وسیعی را آزاد کرد. با پیروزی در این عملیات بسیاری از فشار‌هایی که از عملیات‌والفجر ۸ در منطقه فاو روی نیرو‌های عملیاتی بود برداشته شد و نیرو‌ها توانستند در فاو مستقر شوند و مواضعشان را تحکیم کنند. عملیات والفجر ۹ نقطه نورانی در کارنامه لشکر ویژه شهدا در مبارزه با دشمن متجاوز است. تیپ عملیات‌های زیادی انجام داده ولی این عملیات در کارنامه‌اش پررنگ می‌درخشد. با اینکه بعد از پایان جنگ در سال ۶۷ همه یگان‌ها به شهرهایشان برگشتند تیپ ویژه شهدا تا سال ۷۰ در کردستان باقی ماند تا اجازه ندهد بقایای ضدانقلاب بعد از پذیرش قطعنامه در کردستان کاری انجام دهد. من از روزی که شهید کاوه به کردستان رفت تا زمان شهادت ایشان و بعد تا سال ۷۰ توفیق حضور در یگان تیپ شهدا را داشتم. همین یگان سهم بسزایی در برنامه‌های ایجاد امنیت پایدار شهید شوشتری در سیستان و بلوچستان داشت. پنج سال به عنوان لشکر عملیاتی ویژه شهدا در سراوان مسئولیت داشت و نقش بسزایی در پاکسازی این مناطق از وجود اشرار ایفا کرد.\nبعد از شهادت شهید کاوه وضعیت تیپ ویژه شهدا چگونه شد و آیا رزمندگان دچار خلأ روحی شدند؟\nشهادت ایشان ثلمه‌ای بزرگ بود که جایش هیچ‌گاه پر نشد. همه فرماندهان از معجزات انقلاب بودند و با شهادتشان هیچ‌گاه جایشان پر نشد. در بهار سال ۶۵ وقتی که عراق به منطقه حاج‌عمران حمله کرد، شهید کاوه به همراه لشکر ویژه شهدا به منطقه عازم و روی ارتفاع ۲۵۱۹ زخمی شد. بلافاصله پس از زخمی شدن ایشان تمام عملیات متوقف شد. آن‌قدر حضورشان تأثیرگذار بود. سه ماه بعد که تیپ ویژه شهدا در کربلای ۲ برای آزادسازی همان منطقه عملیات کرد در شهریور ۶۵ با شهادت آقای کاوه باز عملیات متوقف شد. شهید کاوه آن‌قدر در این عملیات نقش محوری داشت که با شهادتش تمام عملیات متوقف شد و ادامه پیدا نکرد. این اتفاق در روحیه رزمندگان خیلی تأثیر گذاشت. در دفاع مقدس هر فرمانده‌ای که شهید می‌شد اثر منفی روی رزمندگان می‌گذاشت. وقتی شهید بروجردی شهید شد شهید کاوه نمی‌توانست روی پای خودش بایستد. در تیپ ویژه شهدا از همان روز اول یک نظام استاد و شاگردی یا مراد و مریدی بین رزمندگان و فرماندهان حاکم بود و وقتی یکی از فرماندهان شهید می‌شد بقیه نیرو‌ها به‌هم می‌ریختند. با این حال باز برای ادامه دادن راه فرمانده شهید‌شان متعهدانه هم‌قسم می‌شدند. تزلزل و ناامیدی برایشان معنی نداشت ولی از نظر روحی و عشق و علاقه برایشان سخت بود.\nاز سبک زندگی شهید کاوه مثل ساده‌زیستی و عدم سوء‌استفاده از موقعیت و رعایت بیت‌المال بگویید.\nشهید کاوه تمام هستی خودش را برای دفاع و پاسداری از انقلاب اسلامی ایثار کرده بود. ایشان در سال ۶۳ ازدواج کرد و خدا دختر خانمی به نام زهرا به ایشان داد. خودم شاهد بودم وقتی چند بار با هم به خانه شهید رفتیم دخترشان پدرش را نشناخت. شهید کاوه به‌خاطر فشار جبهه و جنگ، حضور دائمی در جبهه داشت و آن‌قدر در خانه حضور نداشت که دخترش او را نمی‌شناخت. یک روز که به همراهشان به خانه‌شان رفتم دیدم بچه یک ساله و نیمه‌شان که برای پدر شیرین است از آغوش پدر فرار کرد و گفت این آقا کیست. این نشان می‌دهد ایشان برای اینکه راه همرزمان شهیدش را ادامه دهد خانواده و زندگی‌اش را وقف کرده بود. شاید این موضوع الان برای خیلی‌ها قابل درک نباشد ولی ضرورت جبهه و جنگ چنین چیزی را می‌طلبید. شهید کاوه همسرش، فرزندش، زندگی‌اش، پدر و مادرش و جوانی‌اش را دوست داشت ولی همه این‌ها را زیر پا گذاشت. جالب اینجاست که شهید کاوه حواسش به تمام این موارد برای رزمندگان تحت فرمانش بود. مثلاً اگر می‌فهمید یکی از بچه‌ها به سن ازدواج رسیده و ازدواج نکرده یک نفر را مأمور می‌کرد تا مورد خوبی برایش پیدا کند و ازدواج کند و بعد به جبهه بیاید. تا این حد برای دیگران اهتمام داشت ولی برای خودش ایثار می‌کرد. خاطرم است مسئولی یک خودروی آهو استیشن به ایشان داد تا شخصاً از آن استفاده کند. شهید کاوه ماشین را از همان جا که تحویل گرفت در جنب فرماندهی مستقر کرد و گفت ماشین برای تیپ است. می‌گفت من به خاطر یگان ویژه شهدا محمود کاوه شده‌ام و این هدیه برای شخص من نیست و به تیپ تعلق دارد.\nشهید کاوه آدم خیلی دورنگر و باتدبیری بود. خاطرم است در لشکر ویژه شهدا ورود سیگار ممنوع بود و اگر کسی در ساکش سیگار بود دژبان او را می‌گرفت و اجازه ورود نمی‌داد. با این سختگیری، اما شهید کاوه برای نیرو‌های بالای سن ۵۰ سال به بالا سهمیه سیگار قرار داده بود. کسانی که سنشان بالا بود و دیگر توان ترک کردن سیگار را نداشتند برایشان سهمیه سیگار قرار داده بود. آدم چندبعدی‌ای بود. در ابعاد مختلف برای خودسازی نیرو‌هایی که تحت فرمانش بودند اهمیت می‌داد و روی آموزش آن‌ها حساس بود. از روزی که کاوه را به عنوان بسیجی شناختم تا روزی که شهید شد ایشان را در نقش یک مربی آموزش دیدم. در عملیات‌ها که کسی جرئت نمی‌کرد سرش را از پشت خاکریز بیرون بیاورد ایشان وقتی می‌دید یک بسیجی درست تیراندازی نمی‌کند وسط معرکه می‌آمد و زمانی که آتش از زمین و آسمان می‌بارید محکم می‌ایستاد و به بسیجی نحوه درست تیراندازی کردن را آموزش می‌داد. ما معترض می‌شدیم که اینجا جای این کار‌ها نیست و ایشان می‌گفت نیرو‌ها باید درست تیراندازی کنند. کاوه در شجاعت و سلحشوری نقل صحبت عام و خاص بود. هیچ‌گاه در مقابل دشمن خم نشد و همیشه ایستاده بود. ما که اعتراض می‌کردیم جان‌پناه و موضع بگیرید می‌گفت من فرمانده‌ام و اگر در کانال و خاکریز و درخت بروم نیرو‌های دیگر هم خودشان را پنهان می‌کنند و می‌گفت من اینجا می‌ایستم تا نیرو‌ها نهایتاً دو زانو با دشمن بجنگند. چنین روحیه‌ای داشت.\nشهید محمود کاوه باید به عنوان الگوی ایده‌آل جوان امروزی به‌درستی به جامعه معرفی شود. یکی دیگر از ابعاد ایشان ورزشکار بودنشان است. در تیپ ویژه شهدا ورزش اصلی‌مان فوتبال و کشتی بود. شهید کاوه یکی از فوتبالیست‌های خوب مشهد بود. تک‌تک واحد‌ها تیم فوتبال داشتند و اگر فرصت فراغتی پیش می‌آمد هر سال مسابقات ورزشی راه می‌افتاد. این کار را از شهید کاظمی اولین فرمانده تیپ ویژه شهدا به ارث برده بودیم. شهید کاظمی فوتبالیست تیم راه‌آهن تهران و یک بازیکن حرفه‌ای بود. ایشان از همان روز اول نیرو‌های ویژه شهدا را فوتبالی بار آورده بود. این بازی فوتبال به هیچ عنوان برای وقت‌گذرانی نبود. شهید کاظمی می‌گفت میدان فوتبال و تیم فوتبال مثل یگان رزم و صحنه جنگ است. برایمان توضیح می‌داد خودش به عنوان کاپیتان و مربی است و اگر درست دستور بدهد و نیرو‌ها درست اجرا کنند و هماهنگ باشند در مسابقه برنده می‌شویم. همین اتفاق در جنگ رخ می‌داد. اگر نیرو‌ها تاکتیک‌ها را درک می‌کردند، حتماً موفق می‌شدیم. معتقد بود فوتبال تمرین جنگ و نبرد است. این سنت تا روز‌های آخر و بعد از شهادت محمود کاوه هم ادامه داشت. شهید محراب نیز از کشتی‌گیران بنام استان خراسان بود و مسابقات کشتی برگزار می‌کرد. شهید کاوه خصوصیاتی داشت که شاید در تعداد کمی از فرماندهان محوری جمع شده باشد. رهبر معظم انقلاب می‌فرماید من با تمام دل و جانم می‌گویم همه شهدا عزیز هستند و آدم حسرت می‌خورد که از جمع ما رفتند ولی برخی از آن‌ها مثل شهید کاوه را از نزدیک می‌شناختم. من از دوره جوانی با او آشنا بودم و ایشان را فرمانده جوانی یافتم که دنبال خودسازی عقیدتی، معنوی و عملیاتی بود./روزنامه جوان\nکلمات کلیدی : رعایت بیت‌المال،روحیات اخلاقی،دفاع مقدس،عملیات بدر


تمدن: کرایه‌های تاکسی را نمی‌شود با جنجال تغییر داد\nاستاندار تهران با بیان اینکه تغییر کرایه‌ها باید استوار بر منطق و استدلال کارشناسی باشد، گفت: کرایه‌های تاکسی را نمی‌شود با جنجال تغییر داد.\nمرتضی تمدن در گفت‌وگو با ایسنا، درباره نتایج آخرین جلسات در خصوص تغییر نرخ کرایه‌های تاکسی، گفت: هر حرفی که در بحث کرایه‌ها زده می‌شود، باید استوار بر منطق و استدلال کارشناسی باشد و با جنجال نمی‌شود قیمت کرایه‌ها را تغییر داد.\nوی افزود: کسانی که استدلال و دلایلی برای این تغییر قیمت‌ها دارند، می‌توانند به ستاد تنظیم بازار ارائه کنند تا در فضای کارشناسی مورد بررسی قرار گرفته و نتایج آن اعلام شود.\nبه گزارش ایسنا، احمدی‌بافنده ـ مدیرعامل سازمان تاکسیرانی شهر تهران ـ پیشتر گفته بود که تعیین تکلیف هرچه زودتر نرخ کرایه‌های تاکسی برای جلوگیری از بروز تخلفات، لازم است و از آنجا که هنوز زمان دقیق اجرای فاز دوم هدفمندی یارانه‌ها مشخص نشده، بعید نیست که امسال نرخ کرایه‌ها دو بار افزایش یابد.\nهمچنین اعضای شورای شهر تهران هم بر سر دو راهی مانده‌اند و در شرایطی که تلاش می‌کنند از دو بار افزایش کرایه در یک سال ممانعت کنند، با مطالبه به حق مسافران و رانندگان، برای تسریع در تصویب نرخ‌های جدید مواجه هستند.\nحسن بیادی ـ نایب رییس شورای شهر تهران ـ نیز اواخرفروردین ماه گذشته با تاکید بر اینکه نرخ کرایه‌های حمل و نقل عمومی در سال جاری هنوز تغییر نکرده است، گفت: ممکن است مثل هر صنف دیگری عده‌ای از رانندگان مرتکب تخلف شوند و نرخ‌ها را سرخود افزایش دهند که با آنها برخورد خواهد شد.\nبه گزارش ایسنا، علیرغم اینکه هنوز نرخ جدیدی برای کرایه‌ها اعلام نشده است، اما مسافرکش‌های شخصی نرخها را 100 تا 150 تومان افزایش داده‌اند، این در حالیست که هر نوع افزایش قیمت بارها از سوی مسئولین به عنوان تخلف اعلام شده است.


قرآن‌هاي منسوب به دست‌خط صادق آل محمد(ع) در کتابخانه رضوی\nکد خبر: 1006945\nلینک کوتاه: https://www.Javann.ir/004Dx3\nتاریخ انتشار: ۲۶ خرداد ۱۳۹۹ - ۱۵:۲۸\nلینک کوتاه: http://www.Javann.ir/004Dx3\nقرآن‌هاي منسوب به دست‌خط صادق آل محمد(ع) در کتابخانه رضوی\nدو قرآن نفيس منسوب به دست‌خط امام صادق(ع) در کتابخانة مرکزي آستان قدس رضوي موجود است که به خط کوفی بر پوست آهو کتابت شده و از شاهکارهای هنر اسلامی است.\nمسئول امور مخازن کتب خطی کتابخانۀ مرکزی آستان قدس رضوی با اعلام این‌که قرآن‌هاي نفيسی منسوب به دستخط مبارک ائمۀ معصومین علیهم‌السلام از جمله امام علی(ع)، امام حسن(ع)، امام حسین(ع)، امام سجاد(ع) و امام رضا(ع) در این کتابخانه نگهداري مي‌شود تصریح کرد: در اين ميان، دو قرآن نفيس منسوب به دستخط مبارک ششمين امام شيعيان نيز از نفاست زيادي برخوردار است و همة اين مصاحف شريف، جزء شاهکارهاي هنر اسلامي است.\nسيدمحمدرضا فاضل هاشمي به معرفي يکي از دو قرآن منسوب به دستخط امام صادق(ع) پرداخت که بر روي پوست آهو نوشته شده و شاه طهماسب صفوي آن را وقف بارگاه رضوی کرده است.\nوی بیان کرد: اين نسخه که شامل جزء 9 تا 11 قرآن است، قسمتي از آن به خط کوفي، اندازة اوراق 16 در 23، قطع آن بياضي، سرسوره‌ها به زر و تعداد اوراق آن 58 است.\nوي در اين باره اضافه کرد: دو صفحة اول اين قرآن، داراي ترنج ستاره‌اي‌شکل مذهّب و مرصّع، فواصل آيات نقاط شنگرفي و زنگاري، تمام صفحات داراي جداول زر و الوان، سرسوره‌ها به خط کوفي زرّين و تحرير مشکي و جلد آن جلد سوخت است و مُهر واقف مربوط به پیش از سال 972 قمري نیز در پشت صفحة اول حک شده است.\nفاضل هاشمي از ديگر قرآن منسوب به دستخط مبارک امام صادق(ع) ياد کرد و افزود: واقف اين مصحف شريف، شاه عباس صفوي در سال 1308 است و وقف‌نامة آن را شيخ بهايي بر روي کاغذ کتابت کرده است.\nوی با بيان اين‌که بخشي از اين قرآن، به خط ابراهيم‌سلطان، برادر بايسنقرميرزا و پسر شاهرخ تيموري است که از هنرمندان مطرح و خوشنويسان طرازاول عهد خود به‌ويژه در خط ثلث و محقق به شمار مي‌رود، تصريح کرد: جلد سوخت نفيس اين اثر، در قرن 9 قمری در زمان ابراهيم‌سلطان‌بن شاهرخ تيموري در سال 831 قمري ساخته شده و جزو شاهکارهاي نفايس آستان قدس رضوي است.


دستمال مرطوب یونان برای درمان حساسیت تحریک پوست برای بثورات صورت\nصفحه خانگی>دستمال مرطوب یونان برای درمان حساسیت تحریک پوست برای بثورات صورت\nاهمیت محصولات ضد خارش و التهاب برای پوست چیست ؟ - داروخانه ...- دستمال مرطوب یونان برای درمان حساسیت تحریک پوست برای بثورات صورت ,برای اینکه بهترین محصولات مرطوب کننده ضد خارش و التهاب پوست را خریداری کنید، بهتر است درباره نوع پوست خود با دکتر داروساز در داروخانه یا پزشک متخصص صحبت کنید.12 درمان خانگی برای درمان و پیشگیری از ورم فولیکولیت12 درمان خانگی برای درمان و پیشگیری از ورم فولیکولیت فولیکولیت عفونت یا تحریک در فولیکول های مو است. فولیکول ها دهانه ها یا جیب های ریزی در پوست هستند که هر مو از آن رشد می کند.\nدرمان درد زونا روش‌هایی است که هر فردی باید آن را فرا بگیرد. به خصوص اگر سالمندی در خانه شما باشد، این ویروس دردناک می‌تواند حدود یک ماه فرد را آزار دهد.\nحساسیت نوزاد به پوشک. بثورات پوشک به دلیل تماس پوست با ادرار یا مدفوع ایجاد می‌شود. بثورات پوشک شایع ترین بثورات نوزادان به شمار می‌آید. این مساله چندان جدی نیست ولی نوزاد را اذیت می‌کند. این ...\n11. درمان های خانگی برای حساسیت فصلی با Butterbur. روزانه فقط با 500 میلی گرم استفاده از گیاه Butterbur، می توانید علائم مربوط آلرژی را در بدن کاهش دهید. بطور کلی از Butterbur برای درمان برونشیت و آسم استفاده ...\nروش‌های خانگی برای درمان بثورات پوستی بر روی گردن نوزادان: همان‌طور که قبلاً نیز گفته شد، بیشتر بثورات پوستی بر روی گردن نوزادان در طی چند روز، به خودی خود ناپدید می‌شوند.\nروغن نارگیل پوست را مرطوب نگه می دارد و خارش را کاهش می دهد. شما می توانید برای مرطوب نگه داشتن پوست به صورت مرتب از این روغن استفاده کنید. راه دوم: درمان خانگی اگزما در کودکان با استفاده از نعناع\nحساسیت پوستی چیست؟ + راه های پیشگیری و درمان آن | فروشگاه ...\nنکته: برای محافظت از سلامت خود ممکن است لازم باشد از ماسک فیلتردار استفاده کنید. حساسیت پوستی به چه روش هایی درمان می شود؟ آلرژی یا همان حساسیت پوستی را به 3 روش خانگی، بدون نسخه پزشکی می توان درمان کرد.\nدر صورت امکان ، حدود 30 دقیقه کمپرس را روی پوست خود بگذارید. این تسکین به این دلیل انجام می شود که مرطوب مرطوب پوست را تحریک کرده (نرم) می کند و به "دبرید" (برداشتن پوست مرده) ناحیه کمک می کند.\nOct 24, 2019·دستمال مرطوب آرایش پاک کن ... راهکارهای موثر برای درمان پوست چرب صورت را در ... مدت طولانی روی پوست قرار ندهید؛ در غیر این صورت، با این کار باعث تحریک پوست‌تان می‌شوید.\nهمچنین برای احتیاط بیشتر تماس خود را با هر گونه محرک اضافی محدود کنید. ۳) کمبود بهداشت یا خشکی پوست: افرادی با پوست‌های خشک، احتمال بیشتری برای ابتلا به آکنه و خارش پیشانی دارند.\npre：کوپن عمده فروشی دستمال مرطوب خشکnext：دستمال مرطوب آرم برای بثورات پوستی چرب\nپروژه غرور پاک کننده تمیز کردن پاک کننده مواد پاک کننده جذابیت\nدستمال مرطوب دستی کوچک به صورت جداگانه\nدستمال مرطوب را در کوپن های Walmart برابر کنید 20٪ قابل چاپ\nدستمال مرطوب بهداشتی فله موجود برای قیمت تحویل امروز costco\nدستمال مرطوب یقین به علاوه ضد عفونی کننده دستمال مرطوب کارت های کسب و کار آمازون\nدستمال مرطوب کلوراکس نارنجی\nسطل دستمال مرطوب کننده 75 عددی دستمال مرطوب ضد عفونی کننده sds pdf قابل چاپ\nدستمال مرطوب windex مارک های هدف را پاک می کند\nدستمال مرطوب clorox برای صفحه نمایش کامپیوتر انبار خانه\nدستمال مرطوب ضد باکتری به صورت عمده در نمودار فیلم موجود برای کودکان قابل چاپ است\npharma c ضد عفونی کننده الکل را پاک می کند


مدیرعامل صندوق تعاون و رفاه سازمان نظام دامپزشکی خبر داد:\n«دکتر میرمهدی طاهری» اعلام کرد: توزیع این کارت‌ها در گام نخست در سه استان تهران، البرز و قزوین به صورت پایلوت آغاز شده و امکان افزایش اعتبار آن تا سقف ۲ میلیارد ریال در آینده وجود خواهد داشت ...\nتاریخ انتشار: 27 May 2018 - ۰۶ خرداد ۱۳۹۷ - ۰۳:۳۵\nحکیم مهر: صندوق تعاون و رفاه سازمان نظام دامپزشکی با هدف گسترش خدمات و تسهیلات هرچه مطلوبتر، کارت اعتباری خرید کالا و خدمات معاف از سود بانکی را به اعضای خود در سراسر کشور اعطا خواهد کرد.\nبه گزارش حکیم مهر به نقل از روابط عمومی و امور بین الملل سازمان نظام دامپزشکی ج.ا.ا، «دکتر میرمهدی طاهری» مدیرعامل صندوق تعاون و رفاه سازمان نظام دامپزشکی با اعلام این خبر افزود: طبق تفاهم نامه منعقده فی مابین سازمان نظام دامپزشکی جمهوری اسلامی ایران و بانک تجارت، تمامی اعضای سازمان نظام دامپزشکی می توانند از تسهیلات خرید کالا و خدمات از بیش از 37 هزار پایانه فروشگاهی طرف قرارداد با بانک تجارت در سراسر کشور و در قالب کارت اعتباری معاف از سود بانکی بهره مند شوند که فرآیند توزیع آن در گام نخست در 3 استان تهران، البرز و قزوین به صورت پایلوت آغاز شد.\nوی گفت: مبلغ اعتبار اولیه خرید از مراکز فوق به مبلغ 200 میلیون ریال پیش‌بینی و تأمین شده است که اعضا و همکاران محترم می‌توانند از این اعتبار در مراکز و پایانه‌های طرف قرارداد با بانک تجارت و فعال در زمینه‌های کالا و خدماتی مانند خرید پوشاک، خوراک، لوازم منزل، طلا و زیورآلات، لوازم الکترونیکی، سفرهای زیارتی و سیاحتی، استفاده از اماکن ورزشی و ... بر اساس کارمزدهای تعریف شده از صفر تا 2% بهره‌مند شوند.\nدکتر طاهری تصریح کرد: کارت اعتباری برای تمامی اعضا و همکاران محترم در استانهای تهران، البرز و قزوین که مشخصات کامل آنها در سامانه عضویت سازمان نظام دامپزشکی درج شده است، صادر شده و این عزیزان می‌توانند حداکثر تا تاریخ 20 خردادماه جاری به دفاتر نظام دامپزشکی مراجعه و با ارائه مدارک شناسایی اعم از کپی کارت ملی و شناسنامه، مبلغ 250 میلیون ریال سفته و معرفی یکی از اعضای فعال سازمان به عنوان ضامن نسبت به دریافت کارت خود اقدام و برای فعالسازی می‌بایست مبلغ 10 میلیون ریال به حساب افتتاح شده خود در بانک تجارت (قابل برداشت از طریق کارت اعتباری) واریز نمایند.\nمدیر عامل صندوق تعاون و رفاه سازمان نظام دامپزشکی معرفی تنها یک ضامن و تسهیلات بدون سود را از جمله مزایا و مختص به قرارداد منعقده بین سازمان نظام دامپزشکی و بانک تجارت عنوان کرد و افزود: انجام تمامی عملیات و فرآیندهای بانکی در قالب کیف پول الکترونیکی نیز از طریق این کارت اعتباری امکانپذیر بوده و همکاران محترم با دریافت این کارت از مزایا و خدمات متنوع باشگاه مشتریان بانک تجارت بهره‌مند خواهند شد، همچنین طبق هماهنگی به عمل آمده امکان افزایش اعتبار آن تا سقف 2 میلیارد ریال در آینده وجود خواهد داشت.\nمشاهده پایانه‌های فروش کالا و ارائه خدمات طرف قرارداد با بانک تجارت\nبرچسب ها: سازمان نظام دامپزشکی ، صندوق تعاون و رفاه ، دکتر میرمهدی طاهری ، کارت اعتباری خرید کالا و خدمات\n۰۸:۱۳ - ۱۳۹۷/۰۳/۰۶\nممنونم ان شاالله که شعب نظام دامپزشکی بیشتر بشه با خدمات خوبشون.\n۰۹:۳۴ - ۱۳۹۷/۰۳/۰۶\nهمکاران عزیز آیا کسی تا کنون با این کات ها خرید کرده؟مزایا و معایب آن چیست؟\n۱۷:۲۹ - ۱۳۹۷/۰۳/۰۶\nحتما از این کارتهایی که فقط حق انتخاب چند نوع خاص برندهای تولید داخل رو داری. اجناس بی کیفیت تولید داخل رو از این طریق میشه بفروش رسوند\n۰۸:۴۴ - ۱۳۹۷/۰۳/۰۷\nاستانهای دیگه پس چطور\n۱۰:۳۵ - ۱۳۹۷/۰۳/۰۷\nبازپرداختش را هم توضيح ميدادين خوب!!!!!\n۲۲:۵۱ - ۱۳۹۷/۰۳/۰۹\nبالاخره یک عملکرد هم از صندوق رفاه نظام دیدیم البته باید منتظر بود ونتيجه را دید!!!\n۱۰:۱۱ - ۱۳۹۷/۰۳/۱۰\nعزیزان همکار برای اطلاعات بیشتر به سایت آسان خرید بانک تجارت مراجعه بکنید متوجه میشید هیچ وامی در کار نیست و شما بدون این کارت هم از هرجایی که دوست دارید میتونید خرید کنید مسولین نظام دامپزشکی متاسفانه هیچ دقتی رو کارشون و نحوه اطلاع رسانیشون ندارن\nسلام ،چرا فقط سه استان مگر بقیه با ایشان فرقی دارند ؟؟!!درضمن باز پرداخت و نحوه دریافتش چگونه است ؟؟نکند چند نفر ضامن و فیش حقوقی و فلان و ...برای دریافتش نیاز دارد ،درضمن فقط مربوط به بخش دولتی نظام دامپزشکی است یا برای همه ؟؟؟ما که بیست سال است بجز پرداخت حق عضویت چیزی از نظام دامپزشکی ندیدم که ندیدیم که ندیدیم\n۲۳:۴۵ - ۱۳۹۹/۰۴/۰۷\nچرا اول از منطق محروم شروع نمی کنید اول خودتون همه چیرو برمیدارید بعد میگید طرح باشکست مواجه شده بقیه اعضا هم باید شما رو نگاه کنند،


جمعه ۲۰ تیر ۱۳۹۹ ساعت ۳:۰۳\n| ۱/ اسفند/ ۱۳۹۷ - ۲۱:۳۴\n634 نفر بازدید\nپرسپولیس نیوز: تیم فوتبال استقلال با شکست پارس جنوبی جم، اختلاف خود را با تراکتورسازی به دو امتیاز کاهش داد.\nتیم‌های فوتبال استقلال و پارس جنوبی جم از ساعت ۱۸:۳۰ امروز (چهارشنبه)، در چارچوب هفته نوزدهم لیگ برتر فوتبال و در ورزشگاه آزادی، به مصاف هم رفتند که این مسابقه با برتری ۲ بر صفر استقلال به پایان رسید. این اولین مسابقه آیاندا پاتوسی با پیراهن استقلال بود که علاوه بر تأثیرگذاری در گل اول تیمش، گل دوم آبی‌پوشان را به ثمر رساند.\nاستقلال با این پیروزی، ۳۱ امتیازی شد و فاصله خود با تراکتورسازیِ رده چهارمی را به دو امتیاز کاهش داد.\nترکیب استقلال: سیدمهدی رحمتی، پژمان منتظری، محمد دانشگر، وریا غفوری، امید نورافکن، فرشید باقری، روزبه چشمی، گادوین منشا (۸۶ – اسماعیل گونسالوس)، آیاندا پاتوسی (۷۶ – داریوش شجاعیان)، فرشید اسماعیلی و اللهیار صیادمنش (۸۸ – مرتضی تبریزی).\nترکیب پارس جنوبی: رحمان احمدی، حامد نورمحمدی، مجتبی لطفی، سعید محمدی‌فر، شهرام گودرزی، حسین پورامینی، میثم نقی‌زاده، مجید علیاری، محمد نوری (۷۶ – ابراهیم صالحی)، کیوان امرایی (۵۹ – فرزاد حاتمی) و عماد میرجوان (۵۰ – روح‌الله سیف‌اللهی).\nدقیقه ۸: شوت وریا غفوری از پشت محوطه جریمه با اختلاف از بالای دروازه به بیرون رفت.\nدقیقه ۱۱: سانتر پاتوسی از روی نقطه کرنر با اشتباه مدافعان پارس جنوبی، گل نخست آبی‌پوشان را رقم زد. پس از ارسال پاتوسی روی دروازه شاگردان تارتار، محمد نوری قصد دفع توپ را داشت که توپ به عماد میرجوان برخورد کرد و دروازه پارس باز شد.\nدقیقه ۱۳: ضربه پای چپ وریا غفوری از گوشه محوطه جریمه، در دستان رحمان احمدی قرار گرفت.\nدقیقه ۲۳: شهرام گودرزی در میانه زمین صاحب توپ شد و پس از دریبل چند بازیکن، با خطای روزبه چشمی متوقف شد. چشمی در این صحنه کارت زرد گرفت.\nدقیقه ۲۴: ضربه ایستگاهی محمد نوری از بالای دروازه استقلال به بیرون رفت.\nدقیقه ۲۶: پرتاب اوت وریا غفوری به منشا رسید. منشا پس از اینکه با توپ وارد محوطه جریمه پارس جنوبی شد، به مدافع این تیم برخورد کرد و روی زمین افتاد، اما اکرمی اعتقادی به خطای پنالتی نداشت.\nدقیقه ۲۸: سانتر اللهیار صیادمنش در محوطه جریمه به پاتوسی رسید که ضربه سر آرام او در دستان رحمان احمدی جای گرفت.\nدقیقه ۳۰: پس از نفوذ صیادمنش به محوطه جریمه پارس، مجتبی لطفی برخوردی با صیادمنش داشت که داور اعلام پنالتی کرد.\nدقیقه ۳۲: رحمان احمدی موفق شد پنالتی وریا غفوری را مهار کند.\nدقیقه ۳۳: پس از چند رفت و برگشت توپ، فرشید باقری پاس در عمقی به محمد دانشگر داد که احمدی در این صحنه هم ضربه مدافع آبی‌پوشان را در مصافی تک به تک مهار کرد.\nدقیقه ۳۸: پاتوسی توپ را روی دروازه پارس جنوبی ارسال کرد که توپ پس از برخورد به زمین، وارد دروازه پارس جنوبی شد.\nدقیقه ۵۴: پاس در عمق پاتوسی به منشا رسید که رحمان احمدی این فرصت تک به تک را از مهاجم استقلال گرفت.\nدقیقه ۵۹: سانتر میثم نقی‌زاده روی دروازه استقلال روی سر نورمحمدی فرود آمد که ضربه سر مدافع پارس جنوبی با اختلاف از بالای دروازه رحمتی به بیرون رفت.\nدقیقه ۶۴: پس از اعلام خطای پژمان منتظری روی بازیکن پارس، مدافع استقلال اعتراض شدیدی به اکرمی کرد که داور مسابقه کارت زرد را به او نشان داد.\nدقیقه ۷۲: شوت روح‌الله سیف‌اللهی توسط مهدی رحمتی مهار شد.\nدقیقه ۷۵: منشا پس از دریبل یکی از مدافعان پارس، تلاش کرد که از رحمان احمدی نیز عبور کند که احمدی این توپ را دفع کرد.\nدقیقه ۷۹: پس از یک رفت و برگشت، توپ به حسین پورامینی رسید و او دروازه استقلال را با ضربه سر باز کرد که این گل آفساید اعلام شد.\nدقیقه ۸۴: توپ در محوطه جریمه استقلال به روح‌الله سیف‌اللهی رسید که ضربه خطرناک او پس از برخورد با منتظری به کرنر رفت. وریا غفوری که معتقد بود سیف‌اللهی پیش از زدن ضربه روی فرشید باقری مرتکب خطا شده، به داور مسابقه اعتراض کرد که کارت زرد گرفت.\nدقیقه ۸۸: پس از اینکه اسماعیل گونسالوس توپ مجتبی لطفی را گرفت، شوت محکمی روانه دروازه زردپوشان کرد که رحمان احمدی این توپ را هم مهار کرد.\n4 Responses to “برتری استقلال مقابل پارس جنوبی جم”\nاسفند ۱, ۱۳۹۷ در ۲۲:۵۷\nتیم کثیف ۶تقلال یا داورتقلال ولی فقط یچیزی این منشا چیش از بودیمیر کمتر بود خدایی\nاسفند ۱, ۱۳۹۷ در ۲۲:۵۰\nاین سه امتیازی ک کیسه گرفت رو با یه شکایت میتونه پارس پس بگیره بخاطر بازبکن غیر قانونی… ولی عجب بازیکنی بود دو گل زد و چندتا پاس گل هم داد ک اونا نتونستن گل بزنن…کیسه همیشه شانس داره تیم حکومتیه پرشانس\nاسفند ۱, ۱۳۹۷ در ۲۲:۳۱\nما هم میریم مهاجم میخریم ، پاتوسی واقعا عالی بود آخه اون بودیمر گندبک به چه درد میخوره واقعا متاسفم واسه مدیرای بی عرضه پرسپولیس\nاسفند ۱, ۱۳۹۷ در ۲۲:۲۷\nچیزی از بی شخصیتی تیم ضعیفشون کم نمیکنه، نشونه های تیم بی شخصیت همینه دقیقا : تیمای بنجل و ضعیف رو میبرن ولی جلوی تیمای مدعی برای مساوی و دفاع کردن میرن و اخرشم شکست میخورن ، خدایا شکرت طرفدار بزرگترین و پرافتخارترین و محبوب ترین تیم آسیا هستم\nبازدید امروز: 25260 بازدید\nبازدید کل : 25559684 بازدید


کاهش ۱۹۳۰ مگاواتی پیک برق با انجام اقدام‌های مدیریت مصرف | خبرگزاری ایلنا\nکد خبر: 211658 ۱۳۹۳/۰۷/۱۵ ۱۸:۱۴:۰۰ A\nمدیر دفتر مدیریت مصرف برق توانیر خبر داد:\nکاهش ۱۹۳۰ مگاواتی پیک برق با انجام اقدام‌های مدیریت مصرف\nاگر اقدام‌های مدیریت مصرف انجام نمی‌شد، پیک ۴۸۷۹۷ مگاواتی ثبت‌شده در تابستان امسال ۱۹۳۰ مگاوات افزایش می‌یافت.\nمدیر دفتر مدیریت مصرف شرکت مادرتخصصی مدیریت تولید، انتقال و توزیع نیروی برق ایران(توانیر) از کاهش ۱۹۳۰ مگاواتی پیک برق کشور در تابستان امسال با انجام اقدام‌های مدیریت مصرف خبر داد.\nبه گزارش ایلنا و به نقل از پایگاه اطلاع رسانی وزارت نیرو، " علیرضا احمدی‌یزدی " اظهار داشت: بحثکاهش پیک تابستان از پنج سال گذشته جزو برنامه‌های معاونت هماهنگی توزیع توانیر قرار گرفته است که با شناسایی پتانسیل‌های بهینه‌سازی و مدیریت مصرف بار انجام‌شده در شرکت‌ها، به این نتیجه رسیدیم که می‌توان با تعریف طرح‌هایی برای ۳۱ میلیون مشترک صنعت برق، به میزان قابل‌توجهی از نیاز مصرف برق کشور را کاهش داد.\nوی افزود: دبیرخانه کمیته کاهش پیک برق کشور در معاونت هماهنگی توزیع توانیر قرار گرفته که ۱۵ طرح کاهش پیک تعریف شده است.\nوی ادامه داد: در ۱۶ شرکت برق منطقه‌ای و ۳۹ شرکت توزیع کمیته‌های کاهش پیک تشکیل شده است و مجریان نیز به توانیر معرفی شده‌اند و با هماهنگی با آنان، اقدام‌های لازم را انجام می‌دهیم.\nاحمدی‌یزدی یادآور شد: از ابتدای مهرماه هر سال برنامه‌ریزی برای کاهش پیک تابستان سال آینده آغاز می‌شود.\nوی با بیان اینکه برای پیک سال ۹۳ رقمی بین ۵۰ تا ۵۱ هزار مگاوات پیش‌بینی شده بود، گفت: براساس این پیش‌بینی، ۲۳۰۰ مگاوات سهمیه کاهش پیک مصرف برق به معاونت هماهنگی توزیع اختصاص پیدا کرد.\nوی اظهار داشت: ما برای دست‌یابی به عدد ۲۳۰۰ مگاوات، برنامه‌ریزی‌ها را براساس کاهش پیک مصرف ۳۵۰۰ مگاواتی انجام داده و به شرکت‌های توزیع و برق منطقه‌ای ابلاغ کردیم.\nمدیر دفتر مدیریت مصرف شرکت توانیر میزان سهمیه مدیریت مصرف برای شرکت‌های توزیع را ۲۰۰۰ مگاوات اعلام کرد و گفت: ۸۰۰ مگاوات سهمیه نیز به شرکت‌های برق منطقه‌ای و ۷۰۰ مگاوات برای سازمان بهره‌وری انرژی ایران(سابا) اختصاص پیدا کرد.\nوی از ارایه گزارش عملکرد مدیریت مصرف شرکت‌های زیرمجموعه در هر ۱۵ روز خبر داد و گفت: تاکنون ۱۰ هزار و ۳۵۶ گزارش ۱۵ روزه از شرکت‌ها دریافت کرده‌ایم که براساس هدف‌گذاری ۳۵۰۰ مگاواتی کاهش مصرف پیک، اقدام‌های مدیریت مصرف صورت‌گرفته موجب کاهش ۳۹۲۵ مگاوات معادل ۱۲۱ درصد به‌صورت غیرهمزمان و به‌صورت همزمان بیش از ۱۹۳۰ مگاوات در پیک بار شده است.\nوی یادآور شد: اگر اقدام‌های مدیریت مصرف انجام نمی‌شد، پیک ۴۸۷۹۷ مگاواتی ثبت‌شده در تابستان امسال ۱۹۳۰ مگاوات افزایش می‌یافت.\nاحمدی با بیان اینکه پیش‌بینی بار ۵۱ هزار مگاواتی بدون اعمال افزایش دمای غیرمتعارف هوا بوده است، گفت: تابستان امسال دمای وزنی به‌طور متوسط در کشور دو درجه افزایش یافته است که به‌ازای افزایش هر یک درجه دمای هوا، ۵۰۰ مگاوات بار شبکه سراسری افزایش یافته است که درصورت تاثیرگذاری آن، پیک بار به حدود ۵۲ هزار مگاوات می‌رسید.\nوی خاطرنشان کرد: سال گذشته همکاری مشترکان با صنعت برق موجب کاهش ۱۶۲۰ مگاوات از نیاز شبکه به‌صورت همزمان شد که برای تحقق این رقم، درمجموع ۱۵۰ میلیارد تومان اعتبار تخصیص پیدا کرد؛ درحالی که برای ایجاد ۱۶۲۰ مگاوات ظرفیت نیروگاهی با احتساب هر دلار ۲۵۰۰ تومان، باید دست‌کم چهارهزار میلیارد تومان فقط برای چهار ساعت پیک اعتبار درنظر می‌گرفتیم.\nوی یادآور شد: با انجام اقدام‌های مدیریت مصرف، هزینه‌های صنعت برق در سال گذشته دست‌کم ۲۷ برابر کاهش پیدا کرد.\nانرژی ایران برق بهره وری دلار صنعت وزارت نیرو مصرف پیک مدیریت


استارت‌باکس تیم ما از کجا بشنویم شتابدهنده‌ی هاب\nقسمت دوم: صفر تا یک\nصدرا علی‌ابادی | ۸ اسفند ۹۷\nقسمت اول: لین استارت آپ\nصدرا علی‌ابادی | ۷ بهمن ۹۷\nیه راکت فضایی رو تصور کنید. حرکت کردنش نیاز به برنامه ریزی داره. اول ایستگاه پرواز مشخص میشه. آب و هوا چک میشه. با سازمان های مختلف هماهنگ میشه و بعد از برنامه ریزی های پیچیده و زیاد... ادامه متن\nاین شماره در مورد انجیل استارت آپهاست. لین استارت آپ. کتاب رو آقای اریک ریس نوشته. یه مرد چهل ساله، که مثل خیلی از هم سن و سالهاش جوونیش رو در اوایل قرن بیست و یکم گذرونده، یعنی همون زمانی که اینترنت و تکنولوژی شکوفا شدن و خیلی از قصه‌هایی که این روزها بیشتر شبیه افسانه ند اون روزها شکل گرفتن.\nکاری بزرگتر از نوشتن این کتاب توی رزومه‌ش نیست، اما خب برای این که بدونیم پاش تو این بازی استارت آپها گیره و عالم بی عمل نیست، باید گفت که موسس imvu بوده. ای ام وی یو یه شبکه اجتماعیه. در واقع یه جهان مجازیه که توش میتونید آواتار سه بعدی برای خودتون بسازید، با آدما دوست بشید و خلاصه زندگی کنید.\nسال ۲۰۰۳ این ایده استارت خورده. یعنی زمانی که نه وی آری بوده و نه حتا فیس بوکی. کمپانی imvu نسبتا استارت آپ موفقی بوده. ویکی پدیا میگه سال ۲۰۱۴ چهار ملیون کاربر فعال داشته و بیش از سی میلیون آیتم توی گالریش بوده که شما میتونستید بخرید. توی کتاب هم آقای ریس زیاد به تجاربش تو این شرکت ارجاع میده.\nکتاب سال ۲۰۱۱ منتشر میشه، طبق ادعای ناشر بیشتر از یک میلیون نسخه فروخته و خب توی لیست بست سلر نیویورک تایمز بوده. ترجمه فارسیش هم موجوده تو بازار. من فکر میکنم باعنوان استارت آپ ناب منتشر شده. با یه سرچ احتمالا پیدا مکنید. از یه جایی به بعد شهرت کتاب به حدی بالا میره که آقای ریس تبدیلش میکنه به یک جنبش. طبق ادعای خودش به جایی میرسه که حتا واشنگتن ازش مشاوره میگیره و طبیعتا تعداد بسیار زیادی استارت آپ. یه سخنرانی یک ساعته هم تو گوگل داره که دیدنش به نظرظم خالی از لطف نیست.\nخوب که نگاه کنیم میبینیم کتاب واقعا هم تاثیر گذار بوده، بعد از لین تعداد زیادی کتاب با اقتباس از همین نام و روش تو حوزه های کوچیک تر منتشر میشن. لین منیجمنت، لین انالیتیکس. لین یو ایکس . چندروز پیش داشتم توی گودریدز میچرخیدم یه عنوانی دیدم، لین راننینگ. دویدن ناب. که خب نشون میده ایستگاه آقای ریس رو گرفتن دیگه. با این مقدمه میشه رفت سراغ خود کتاب.\nیه راکت فضایی رو تصور کنید. حرکت کردنش نیاز به برنامه ریزی داره. اول ایستگاه پرواز مشخص میشه. آب و هوا چک میشه. با سازمان های مختلف هماهنگ میشه و بعد از برنامه ریزی های پیچیده و زیاد راکت پرتاب میشه. آقای ریس میگه که شرکتهای سنتی با این طرز فکر اداره میشن. یک برنامه عملیاتی وجود داره و بعد آدم ها اختصاص داده میشن برای اجرا کردن اون برنامه. اما خب استارت آپ مثل راکت نیست. مثل یه جیپه که رفته کویر. جایی که راننده (یعنی بنیان گذار) باید مرتب به دست اندازها و چاله چوله ها مسیر واکنش مناسب بده و مسیرش رو عوض کنه تا به مقصد نزدیک‌تر بشه. این تشبیه تقریبا مدل ذهنی‌ایهکه همه ایده‌های کتاب دور اون شکل گرفتن.\nخلاصه حرف اینه که استارت آپها نمیتونن برنامه عملیاتی خیلی دقیقی برای آینده داشته باشند، چرا که هیچ گذشته‌ای ندارند که بر پایه‌ی اون آینده رو پیشبینی کنند. یکم اصغرفرهادی طور شد. استارت‌اپ ها باید انعطاف پذیر باشند، تا در صورت ضرورت بتونن مسیرشون رو تغییر بدن.\nآقای ریس هشدار میده این ایده نبای باعث بشه هر نقشه راهی رو بندازیم سطل آشغال و هردم بیل عمل کنیم. با هرج مرج به جایی نمیرسیم. راننده‌ی مست توی هر مسیری خطرناکه. در نهایت یک آدم عاقل باید پشت فرمون باشه که جهت حرکت رو مشخص کنه. همه‌ی حرف اینه که اون آدم عاقل باید یکم انعطاف پذیری بیشتری داشته باشه به نسبت یه مدیر اجرایی توبانک مرکزی.\nبرگردیم سراغ جیپمون. اگر مقصدی رو برای جیپمون تو کویر متصور نباشیم، ایا مهمه که راننده چقدر خوب میرونه و چقدر به کارش تسلط داره؟ نه.نویسنده میگه که مقصد برای هر استارت آپی پیدا کردن یک بیزنس مدل پایداره. پیدا کردن راهی که جریان درآمدی به وجود بیاد و شرکت رشد کنه تا به سوددهی برسه. خیلی خودمونیش همینه که باید پول دربیاری و بتونی بیشتر هم دربیاری. توی این مسیر خفن‌ترین و پیچیده ترین نقشه های اجرایی، و حتا این که همه خبرگذاری های معتبر دنیا اخبار شما رو پوشش بدن به ما کمک نمیکنه، اگر بیزنس مدل پایداری نداشته باشیم. تاکید کتاب روی این موضوع نیست که از روز اول باید بیزنس مدل دقیقی داشته باشید، بیشتر حرفش اینه که هدف اصلی شما طی مسیر باید پیدا کردن بیزنس مدل پایدار باشه. از انتخاب استراتژی تا تسک های روزانه که به همکارتون میگید باید کمک کنن که شما به این هدف نزدیک تر بشید. کار عبث کردید. اب تو هاون کوبیدید. هرچقدر سریعتر بیزنس مدل پایدارمون رو پیدا کنیم، احتمال موفقیتمون بیشتره.\nرسیدن به چنین هدفی نیاز به یک روند یادگیری مسترم داره. معنی یادگیری مستمر چیه؟\nبرگردیم به علوم دبستان. طرز کار یه دانشمند چطوریه؟ مشاهده، فرضیه، آزمایش. دانشمند یه پدیده ای رو مشاهده میکنه، مثلا سیب میفته زمین. یه فرضیه در نظر میگیره. زمین دارای نیروی جاذبه است. آزمایش میکنه. بیستا سیب رو جاهای مختلف رها میکنه و نتیجه رو بررسی میکنه.\nبرای استارت آپ هم ما به یک روش نیمه علمی نیاز داریم. هر بیزنس مدل یک فرضیه ست. و ما نیاز داریم که پیوسته فرضیه هامون رو آزمایش کنیم و از طریق اون نتیجه گیری کنیم برای آینده.\nبیاید این فرضیه رو در نظر بگیریم:\nمشتری های آمریکایی حاضرند که کفش هاشون رو آنلاین بخرند.\nاین یه فرضیه بنیادیه که باید تست بشه. و برای تست نباید از مشتری های فرضی یا تخیلی استفاده کرد. باید رفت و با مشتریها و آدمهای واقعی که با ما رودربایسی ندارند صحبت کرد.\n(اخیرا یه اتفاق خوبی که افتاد یه ترجمه دست جمعی بود با عنوان تست مامان، همین عنوان رو سرچ کنید، بهش میرسید)\nبهترین راه آزمایش یه فرضیه اینه که اون رو به مشتری ها نشون بدی و ببینی که حاضرند براش پول بدند یا نه.\nخب فرضیه‌ای که مطرح کردیم، قصه‌ی شرکت zappose : با فرضیه‌ی مردم احتمالا حاضرند آنلاین کفش بخرند شروع کرد. بعد نرفت سراغ ساختن فروشگاه. یه وب پیج استاتیک ساختن و توش عکسهای کفش گذاشتن. در واقع یک فروشگاه فیک درست کردند.بعد اون رو به آدم های واقعی نشون دادند و دیدند که آدمها حاضرند که ازشون آنلاین کفش بخرند و فرضیه شون معتبره. اینطوری بود که یکی از موفق ترین بیزنس مدلهای دهه‌ی گذشته شکل گرفت. هوشمندانه ست دیگه؟ نه.\nآقای ریس میگه که هر استارت آپی باید دوتا تئوری اصلی داشته باشه و اون ها رو ثابت کنه. فرضیه ارزشمندی و فرضیه رشد.\nاین دوتا چی‌ن؟\nفرضیه ارزشمندی اینه :محصولی که قراره ساخته بشه، برای مشتریان اولیه ش(ارلی اداپترها) ارزشمنده و اون ها با خوشحالی حاضرند ازش استفاده کنند.\nفرضیه رشد یک مرحله بعد از ارزشمندی تست میشه. پایه‌ی فرضیه رشد هم این هست که پروداکت نه فقط مشتریان اولیه (ارلی اداپتر ها) رو راضی نگه میداره به علاوه در آینده میتونه بازار بزرگتری رو برای خودش پیدا کنه.\nوظیفه‌ی هر فاندریه که به سرعت این دوتا فرضیه رو در مورد ایده و استارت اپ خودش به اثبات برسونه تا بتونه بقیه رو راضی کنه که وقت و سرمایه‌شون رو در اختیارش قرار بدهند.\nبیاید این دوتا نظریه رو تو داستان شکل گیری فیسبوک پیداکنیم.\nاول این که یوزرهایی که روزهای اول تو سایت ثبت نام کرده بودند: بچه های هاروارد و دانشگاه های بعدی که فیسبوک به اونجاها رفته بود، شدیدا با سایت انگیج شده بودند. تقریبا بیشتر از نصف اون ها روزی یکبار به سایت سر میزدند که آمار فوق العاده‌ای است. و نشون میده که پروداکت چقدر برای کاربرانش ارزمشند بوده از .\nبه همین شکل، فیسبوک تقریبا به هر دانشگاهی که جدیدی که میرفت، سه چهارم دانشجوهای اون دانشگاه تو کمتر از یک ماه تو سایت ثبت نام میکردن که نشون میداد فرضیه رشد فیسبوک هم کاملا معتبره.\nیه همچین دیتای عجیب غریبی بود که ، کاری کرد که سرمایه گذاران عمیقا به فیسبوک باور پیدا کنند و حاضر بشن میلیون ها دلار در بیزنسی سرمایه گذاری کنند که مراحل خیلی اولیه‌ی رشدش رو میگذروند. فرضیه ارزش و رشدتون رو تست کنید.\nتو کتاب همش از تست کردن و سریع فیدبک گرفتن حرف زده میشه. و این چیزیه که بدون ام وی پی یا محصول اولیه امکان پذیر نیست.\nاشتباهی که خیلی از موسسان استارت آپ ها میکنند، اینه که زمان زیادی رو روی محصول و تو تنهایی کار میکنند. بدون این که مطمئن بشند آیا مشتری ای برای محصولی که دارن میسازن وجود داره یا نه. و خب این روش خیلی مناسبی برای پیش بردن یک استارت آپ نیست. چرا که ما زمان و تلاشمون رو روی فرضیه ای که میذاریم که از درستیش مطمئنن نیستیم.\nسریع ترین راهفیدبک گرفتن از مشتری ها، ساختن یک نمونه اولیه محصوله. نمونه اولیه باید ساده‌ترین چیزی باشه که یک تجربه‌ی واقعی از محصول رو به مشتری میده. یک میم اینترنتی وجود داره برای نشون دادن این که ام وی پی واقعا چیه، من نمیتونم نشونش بدم اما خب توصفش میتونم بکنم:).\nفرض کنید میخواید ماشین بسازید. نمونه اولیه این نیست که ابتدا یک بدنه بسازید.بعد بهش پنجره اضافه کنید. بعد چرخ و آخر سر موتور. نمونه اولیه ساده ترین چیزیه که میتونه راه بره. یه اسکیت برد. بعد اسکیت برد رو تبدیل به دوچرخه کنید. بعد موتور و بعد ماشین.\nاین فقط یه مثال بود برای این که ذهنمون نزدیک شه به این که ام وی پی چیه.\nداستان زاپوس یه نمونه موفق ساخت ام وی پی بود. اون ها یک فروشگاه کاملا فیک ساختن اما مشتریها که نمیدونستند و واقعی در مقابل محصول اون ها رفتار میکردند. و اون ها میتونسند فرضیه شون رو تست کنند.\nیکی از بهترین مثالهای ام وی پی تاریخ وب، دراپ باکسه\nدراپ باکس محصول پیچیده‌ای هست و تولیدش هم بسیار زمان بر. موسسینش میدونستند که نمیتونن بر اساس یک فرضیه چنین زمان و هزینه ای رو صرف توسعه محصولی کنندکه مشخص نبود آیا مشتری ای داره یا نه.\nاونها یه راه خیلی خوب برای تست فرضیه شون پیدا کردند. یه ویدیو ساختند که ایده رو توضیح میداد و اون رو در دیگ که اون روزها خیلی در اینترنت وبسایت محبوبی بود اپلود کردند.نتیجه شگفت انگیز بود. بیشتر از هفتاد هزار نفر توی لیست انتظار دراپ باکس ثبت نام کردند و خب دراپ باکس امروز یکی از ارزشمندترین استارت آپ های دنیای تکنولوژی هست.\nخلاصه حرف نویسنده اینه: قبل ساختن محصول از وجود تقاضا مطمئن بشید.\nآقای ریس بعد یک فریم ورک معرفی میکنه با نام:BML بیلد میژر لیرن\nبساز اندازه بگیر یاد بگیر.\nایده اینه یه استارت آپ ازچرخه های متوالی بی ام ال ساخته شده. تا زمانی که بیزنس مدل پایدارمون رو پیدا کنیم.\nگام اول هر استارت آپی ساختن یه محصول خیلی اولیه ست. میتونه مثل داستان دراپ باکس یه ویدیو باشه یا مثل زپوس یه وب پیچ فیک. اون رو به مشتریان عرضه میکنیم. بعد اعداد رو اندازه میگیریم. چند درصد حاضر شدن کلیک کنن؟ چند درصد از ورودی ها ثبت نام کردن؟ چند درصد به صفحه‌ی پرداخت رسیدن؟ باید حواسمون باشه که فقط به اعداد اکتفا نکنیم و با مشتری ها صحبت هم بکنیم. این که چه احساسی داشتن چه چیزی باعث شد خرید کنند یا عضو بشن؟\nبعد از این فیدبکی که گرفتیم یاد بگیریم و استفاده کنیم برای ساختن یه پروداکت بهتر. و این چرخه رو تا جایی ادامه بدیم که بیزنس مدل مون رو پیدا کنیم..حقیقت اینه که حتا بعد پیدا کردن بیزنس مدل، این مدل مناسبیه برای توسعه پروداکت ها. این مثال در کتاب نیست اما یکی از پرکتیس های معروف فیسبوک اینه که هر لحظه هزاران تست روی بخش. های کوچک از مشتریان فیسبوک در حال پیاده سازیه که کمک میکنه محصول هر روز و هر لحظه بهتر شه. ساختن اندازه گیری و یاد گرفتن\nاین فریم ورک توسعه محصول در لین استارت آپه.\nهرروز صبح که ایمیلتون رو باز میکنید، احتمالا یه سری ایمیل پروموشن دارید از سرویسهایی که یه روزی توش ثبت نام کردید، عنوان‌های متفاوتی هم دارند. گاهی با اسم یه آدم شروع میشن. مثلا سارا از ایر بی ان بی. یا عنوانش یه جمله‌ی انگیزشیه. مثلا چند وقت پیش یه ایمیل گرفتم عنوانش این بود. یو آلردی چنج د ورلد. خب با مزه بود، چرا که گفتم ظاهرا ماموریت انجام شد میتونم بیشتر بخوابم:).\nاما واقعا چطوری میشه یه عنوان ایمیل رو انتخاب کرد و مطمئن شد که بهترین عنوانه؟ تقریبا هیچ راهی جز تست کردن وجود نداره. اسپلیت تستینگ یا همون ای بی تستینگ رو اولین بار شرکتهای ایمیل بوجود آوردن. از یه لیست ده هزار نفره دوتا صدتا رو به صورت رندوم جدا میکنیم و برای هر کدوم یکی از عنوان هامون رو میفرستیم و بعد دیتا رو اندازه میگیریم. کدوم بیشتر باز شد. کدوم بیشتر به کلیک روی لینک منجر شد. کدوم عنوان به خرید منجر شد. اینطوری بهترین ایمیل ممکن رو به ده هزارتا مشتری میفرستیم.\nاین روش امروز یکی از پایه‌های شرکتهای اینترنتیه. تنها راهی که بفهمیم فیچر جدید آیا بدرد بخوره یا نه استفاده از اسپلیت تستینگه. یه نسخه توسعه میدیم همراه اون فیچر. ویکی توسعه میدیم بدون اون فیچر. میذاریم مشتریها استفاده کنند و بعد دیتا رو اندازه میگیریم. اینطوری میفهمیم که یه فیچر بدرد بخوره یا نه. مهم نیست که موسسین و برنامه نویس‌ها فکر میکنند این بهترین چیز دنیاست. اگر دیتا میگه که مشتریها از این فیچر استفاده نمیکنند، احتمالا ارزشی به محصولمون اضافه نکردیم.\nفکر میکنید دکمه کال تو اکشن قرمز بهتر از سبزه؟ تستش کنید.\nسال ۲۰۰۶ آقای اندرو میسون یه وبسایت ایجاد کرد با نام د پوینت. میسون یه ادمی بود با دغدغه های اجتماعی، و پلتفرم هم برای ایجاد کمپین های جمعی و تامین مالی های گروهی ایجاد شده بود. د پوینت مثل خیلی از استارت آپ های دیگه با این که یه تعدادی کاربر جذب کرده بود اما به نظر نمیرسید که قراره به جایی برسه.\nتا یه روز آقای میسون همکارهای کم تعدادش رو جمع کرد و گفت بچه ها من یه ایده ی جدید دارم. ظاهرا چند روز قبلش یه کمپینی در د پوینت راه افتاده بود که عده‌ای میخواستن با هم تعداد زیادی از یک محصول رو بخرن و اگر امکانش هست روی اون تخفیف بگیرن. آقای میسون ایده رو توضیح داد و تصمیم گرفتن که د پوینت رو تبدیل کنند به یک سایت خرید گروهی. اینجا گروپان زاده شد. بیزنسی موفق که ipo شد و هنوز هم سرپا هست. نمونه های داخلی موفقی هم داره.تخفیفان نت برگ.\nاتفاقی که در داستان گروپان افتاد رو کتاب میگه پیوت. روی پاشنه چرخیدن. تغییر مسیر. نویسنده میگه خیلی ها فکر میکنن کارآفرینها باید مثل زامبی ها به مسیرشون ادامه بدن و سخت تلاش کنند تا به هدفشون برسند، اما لین چنین چیزی رو تبلیغ نمیکنه. نویسنده میگه باید هر چند قدم یکبار بایستیم و از خودمون بپرسیم، ایا داریم مسیر درست رو میریم؟ و اگر حس میکنیم مسیرمون اشتباهه از چرخیدن و تغییر مسیر نترسیم.\nیه پیوت میتونه شکل های مختلفی داشته باشه میتونه به این شکل باشه که این که ارزش ذاتی محصول و بیزنسمون رو تغییر بدیم، مثل کاری که گروپان کرد، یا تغییر مشتریان هدفمون. یا حتا تغییر کانال اصلی فروش و جذب کاربرمون.\nدر واقع در یک پیوت فرضیه پشت محصول تغییر میکنه و دوباره وارد فرایند تست میشه. نویسنده میگه تصمیم به پیوت عموما سخته و فاندر ها به تاخیرش میندازن. و این میتونه برای حیات یه استارت آپ خطرناک باشه. مثلا متوجه بشید که باید پیوت کنید اما پولتون تموم شده باشه. راه. حل کتاب اینه که ماهی یکبار یک جلسه پیوت برگزار کنیم تا همه مطمئن بشن که آیا تو مسیر درستن یا نیاز به تغییر مسیر هست؟\nنویسنده معتقده که همونطور که هر ماشینی به موتور پیشبرنده نیازداره، استارت آپ هم به موتور رشد نیاز داره. بخش اصلی هر بیزنس مدلی، شاید موتور رشدش باشه. موتور رشد کمک میکنه مطمئن بشیم که شرکت راکد نشده و نمیشه.\nسه مدل موتور رشد داریم، سرمایه گذاری روی مشتریان فعلی، تلاش برای وایرال شدن، و خرج کردن.\nیه مثال خوب از بیزنسی سرمایه گذاری روی مشتریان فعلی شاید اپل باشه. اپل با فراهم کردن بهترین تجربه‌ی کاربری ممکن تلاش میکنه که شما بیشتر و بیشتر از محصولاتش استفاده کنید و در نسلهای جدید محصولات هم مشتری اپل بمونید. هدف سرمایه گذاری روی مشتریان فعلی نه رشد تعداد مشتریان بلکه ایجاد اون حدی از رضایته که مشتری ترغیب بشه، بیشتر و بیشتر از سرویس های شما استفاده کنه، و از این طریق سود بیشتری حاصل بشه.\nتلاش برای مارکتینگ از طریق معرفی دهان به دهان رو شاید مثال هاش رو خیلی دیده باشید. مثلا اگر ما رو به پنج تا از دوستاتون معرفی کنید یک ماه رایگان میتونید از سرویس استفاده کنید. این نوع مارکتینگ میتونه بودجه‌ی شمارو تا حد زیادی ذخیره کنه. توی یکی از شماره های آینده پادکست که کتاب ترکشن رو معرفی میکنیم در مورد ساختن فرایند های ریفرال و وایرال مارکتینگ مفصل تر صحبت خواهیم کرد.\nنوع سوم هم تبلیغات از طریق پول خرج کردن هست. آگهی زدن تو سایت ها معروف. این که پول بدید بلاگر ها براتون مقاله بنویسیند و یا تو تلگرام تبلیغ برید. یا مثلا اپسانسر پادکست بشید. مهم ترین نکته‌ای که توی این نوع از تبلیغ وجود داره اینه که همیشه مطمئن باشید که یوزر جدید برامون سود آوری خواهد داشت. در واقع نرخ جذب مشتری همیشه باید از لایف تایم ولیو مشتری کمتر باشه. بذارید یه مثال بزنیم تا روشن تر بشه:\nفرض کنیم که ما یک میلیون تومن تبلیغات انجام دادیم و هزار تا مشتری جدید برای کسب و کارمون گرفتیم. یوزری اومده تو سایت ثبت نام کرده. یک میلیون تقسیم بر هزار نفر چقدر میشه؟ میشه هزار تومن. یعنی ما برای جذب یوزر نفری هزار تومن هزینه کردیم. حالا اگر میخوایم که این کمپینمون منطقی باشه، باید میزان سود حاصله از این هزار نفر یوزر، در طول مدت زمانی که از سرویس ما استفاده میکنند، از هزارتومن بیشتر باشه. این بخش رو هم توی پادکست ترکشن بیشتر توضیح خواهیم داد.\nکتاب که میگه کاملا ممکنه که روی هر سه تا نوع موتور رشد کار کنید، اما هم زمان این توصیه رو میکنه که احتمالا تمرکز روی یکی از روش ها بهترین نتیجه رو به استارت آپ میرسونه.\nفرض کنید که شما سرمایه گذارید، یه استارت آپ با ایده‌ی مثلا خدمات منزل میاد پیش شما. شما ازش داده هاش رو میخواید و اون ها توی ارائه شون در مورد تعداد فالورهای اینستاگرامشون حرف میزنند. وقتی شما از تعداد یوزرهای پلتفرم رو سوال میکنید اون ها میگن پنجاه نفر، اما اینستاگراممون پنجاه هزار تا فالوور داره.\nآیا حاضرید بر اساس فالورها سرمایه گذاری کنید؟ احتمالا نه.\nمسئله چیه؟ کتاب میگه که درسته که داده ها خیلی مهمند، و باید معیار تصمیم گیری و جهت دادن به استارت آپ ما بشن اما نباید گول داده های پوچ رو بخوریم. داده‌های پوچ میتونن فریبنده باشند اما در نهایت کمکی به رشد استارت آپ ما نخواهند کرد. حالا داده های پوچ چه چیزهایی هستند؟ بذارید با مثال بگیم. فرض کنید، شما یه فروشگاه اینترنتی دارید. تعداد ورودی از گوگل برای خیلی از استارت آپ ها یکی از از چنل های مهم بازاریابی هست. و شما تعداد خوبی ورودی دارید روزانه. مثلا ده هزار تا. از این ده هزار نفر، فقط ده نفر خرید میکنند. شاخص پوچ میشه تعداد ورودی های گوگلتون. با این که عدد ده هزار فریبنده هست اما اگر این ده هزار تبدیل به صد هزار هم بشه کمکی به بیزنس شما نمیشه. مشتریانتون میشه صد نفر. پس احتمالا شاخص اشتباهی هست برای تصمیم گیری. شاید شاخص نرخ تبدیل که الان زیر یک درصد هست، شاخص بهتری باشه برای تصمیم گیری. چرا که کمک میکنه سوال درست رو بپرسید. چرا ادم ها خرید نمیکنند و چطوری این مشکل رو حل کنیم؟\nبرای هر استارت آپی خیلی مهمه که بتونه شاخص های حیاتیش رو پیدا کنه و روی اون ها تمرکز کنه. طبیعیه که از استارت آپ به استارت آپ فرق میکنه.برای یکی متیونه تعداد مشتری هایی که باشه که بابت استفاده از سرویس پول میپردازن. برای یکی دیگه میتونه میزان زمانی باشه که یوزر تو اپلیکیشن یا صفحه میمونه.\nیکی از روشهایی که کتاب پیشنهاد میده برای آنالیز شاخص های اصلی و این که متوجه بشیم ایا به هدف نزدیک شدیم یا نه. بررسی اون ها در بازه های زمانی متفاوت هست. مثلا فرض کنید شاخص اصلی ما اینه که چند نفر از افراد ثبت نام کرده توی سایت، به مرحله پرداخت رسیدن. اگر این نمودار از ماه اردیبهشت پارسال برداریم و نمودار اردیبهشت امسالش رو هم برداریم، از کنار هم گذاشتن این دوتا نمودار میتونیم نتیجه بگیریم که آیا به هدف نزدیک شدیم یا نه.\nکتاب صفر تا یک رو آقای پیتر ثیل نوشته. این مرد، آدم عجیبیه واقعا. زندگیش عملا فیلم سینماییه. تو آلمان غربی بدنیا میاد. فرانکفورت. این همون آلمانیه که سیاست‌های دست راستی داره.... ادامه متن\nفایلی که دارید بهش گوش میکنید دومین قسمت از استارت باکسه. پادکستی که فصل اولش شیش قسمته و خلاصه شیش تا کتاب حوزه استارت آپ رو تعریف میکنیم توش. سعی من این بود که همه بخشهای مختلف یه استارت آپ رو پوشش بدم. از محصول و فرایند و کارهای اجرایی تا مسائل انتزاعی‌تر در مورد نوآوری. این طوری در نهایت یه جعبه کامل از ایده ها داریم که مناسب برای استارت زدنه:)). ایده اینه که فاندرها که اوایل راه هستند یا آدمهای عادی این خلاصه ها رو بشنون و خب اگر حس کردن کمکشون میکنه، برن سراغ کتاب اصلی. و اگر نرفتن هم کل این مجموعه فصل اول بتونه کمک کنه که با ایده‌هایی که توی این فضا هست بیشتر آشنا بشن.\nاین شما این هم اپیزود دوم استارت باکس:\nمن صدرا علی ابادی هستم،روزها تو شتابدهنده هاب کمک میکنم استارت آپ ها پروداکت هاشون رو بهتر کنند و شبها وبلاگ مینویسم.\nکتاب صفر تا یک رو آقای پیتر ثیل نوشته. این مرد، آدم عجیبیه واقعا. زندگیش عملا فیلم سینماییه. تو آلمان غربی بدنیا میاد. فرانکفورت. این همون آلمانیه که سیاست‌های دست راستی داره. حالا بعد میگیم چرا این مهه تو ادامه‌ی زندگی آقای ثیل. یک ساله بوده که پدر مادرش مهاجرت میکنند به ایالات متحده تا آینده بهتری برای فرزندانشون بسازن.و خب باید گفت که چه آینده ای. پیتر کرم کتاب بود. میگن تو نوجونیش ارباب حلقه‌ها رو بیشتر از ده بار خونده بوده. همین علایقش به علوم انسانی هم باعث میشه، یه لیسانس فلسفه از استنفورد بگیره. بعد همونجا میره دانشگاه حقوق تا وکیل بشه. تویه شرکت حقوقی هم مشغول کار میشه اما خب قرار نیست داستان زندگی حوصله سربر یه وکیل رو تعریف کنیم. ثیل از اون موسسه حقوقی میاد بیرون، و پی پل رو تاسیس میکنه. پی پلی که یکم بعدتر با ایکس دات کام ایلان ماسک ادغام میشه و بعد فروخته میشه به ای بی و آقای ثیل رو وارد کلاب میلیونر ها میکنه. در واقع سهام سه درصدیش از پی پل تبدیل میشه به پنجاه پنج میلیون دلار پول که هر چند به نسبت ثروت امروزش عددی نیست، اما یه رویای آمریکایی دیگه به حقیقت میپیونده. ثیل اولین سرمایه گذار فیس بوک میشه و همین ثروتش رو چند برابر میکنه، بعد ها شرکتی رو تاسیس میکنه با نام پالانتیر که کارش کشف کلاه برداری و دزدی هاست با استفاده از کلان داده. مشتریش دولتها و آژانس‌های عموما امنیتی هستن. پالانتیر الان جز پنج شرکت ارزشمندیه که هنوز سهامش عمومی نشده. یه جورایی رفیق فابریک ایلان ماسکه. هنوز هم عضو هیات مدیره‌ی فیسبوکه. اما نکته‌ی جالب زندگیش اینه که تو کالیفرنیا یعنی جایی که سیلیکن ولی و شرکت‌های تکنولوژی هستند، اکثر افراد به دموکرات ها متمایل هستند. درواقع طبق آمار نود درصد. اما آقای ثیل یکی از معدود افراد سرشناس حوزه‌ی تکنولوژی بود که از ترامپ حمایت کرد. اخیرا هم وارد یه دعوای حقوقی شد با یه مجله نسبتا زرد اما قدیمی آمریکایی و اونقدر هزینه‌های دادگاه رو براشون بالا برد که مجبور شدند که اعلام ورشکستگی کنند و سایت رو تعطیل کنند. به خاطر چی؟ به خاطر این که درباره زندگی شخصی آقای ثیل مقاله ای منتشر کرده بودند و رازهای مگویی رو برملا کرده بودند. انسان جالب و عجیبیه. خلاصه.\nسال ۲۰۱۲ آقای ثیل یه دوره تو استنفورد برگزار میکنه توتس ابوت استارتپس. شاید بشه گفت افکار من در مورد استارت آپ. و شاگردش اقای بلیک مسترز، از صحبت هاش یادداشت برداری میکنه. از اون دوره یه جزوه در میاد که آقای ثیل سال ۲۰۱۴ یه دستی به سر و روش میکشه و تبدیلش میکنه به این کتابی که امروز میخوایم خلاصه ش رو تعریف کنیم.کتاب مشهور و پرفروشی هم هست اتفاقا. علی بهزادیان نژاد هم کتاب رو ترجمه کرده و به صورت آزاد روی وب قرار داده. لینکش رو در شو نوت‌ها یا هرجایی که پادکست رو از اونجا میشنوید، پیدا میکنید. به. نظرم با این مقدمه میشه رفت سراغ این که ببینیم این مرد عجیب چه نگاهی به دنیا داره.\nبه چه چیزی تو وجودت باور داری که آدم‌های خیلی کمی باهاش موافقن؟ این سوالیه که معروفه پیتر ثیل تو مصاحبه ها شغلی میپرسه. میگه این سوال میتونه نشون بده که اون ادم چقدر میتونه خارج از عرف متعارف فکر کنه و چرا این خارحاز عرف فکر دنر مهمه چن فقط کسایی که خارج از عرف فکر میکنند میتونند آینده رو پیشبینی کنند یا در اون تغییری ایجاد کنند.. حالا چرا آینده اینقدر تو جهان معنایی پیترثیل مهمه؟ تو کتاب ما یه نمودار دو وجهی میبینیم. مثل همه نمودارایی که تو کتابهای تحصیلی‌مون بود.آقای ثیل میاد پیشرفت رو با توجه به این نمودار تعریف میکنه. میگه که دو نوع پیشرفت داریم. پیشرفت در محور افقی نمودار و پیشرفت در محور عمودی اون. پیشرفت در محور افقی رو میگه جهانی سازی و پیشرفت در محور عمودی رو میگه رفتن از صفر به یک. . میگه پیشرفت افقی همون گستروندن ایده های موجوده به جاهای دیگه. به کشورهای کمتر توسعه یافته. رسوندن ایده های موجود به دست آدمهای بیشتر. اما پیشرفت عمودی، بوجود آوردن یک چیز جدیده. چیزی که قبلا وجود نداشته. یه راه حل یا تکنولوژی که برای اولین بار بوجود میاد. از صفر\nمثال پیشرفت افقی میتونه تولید انبوه این گوشی های هوشمند باشه توسط شرکتهای مختلف و رسوندن اون ها بدست مردم تو کشورهای در حال توسعه و مثال پیشرفت افقی میتونه ساخته شدن اولین گوشی هوشمند توسط اپل باشه. گوشی که با گوشی‌های معمولی تفاوت داشت. یه تفاوت واقعی. میگه آینده از چیزهای بوجود میاد که الان دیده نمیشند. برای این که کسی بتونه آینده‌ای که از صفر به یک میره رو ببینه یا بسازه نیازمند اینه که دید انتقادی به زمان حال داشته باشه. برای همینه که اون سوال رو تو همه مصاحبه های شغلی میپرسه؟\nبه چه چیزی باور داری که تعداد افراد کمی در اون مورد با تو موافقن؟\nنویسنده بعد یک ادعای جنجالی مطرح میکنه. موفقیت، محصول تمرکز، تعهد و تلاشه. سرنوشت و شانس نقش زیادی توی موفقیت ندارند. این حرف جنجال برانگیزیه دیگه. خیلیا شاید موافقش نباشن اما خب این آدمیه که ارزش داره این حرفها رو ازش بشنویم. میگه اگه موفقیت شانسی بود، ما کارآفرین سریالی موفق نداشتیم. مثل استیو جابز، ایلان ماسک یا حتا خود نویسنده. یه مثال از ایلان ماسک میزنه میگه ما میگفتیم صنعت انرژیهای نو مال لوزراست و با وام دولتی زنده ست. تا ایلان واردش شد. خودروهای برقی ساخت، سولار سیتی رو تاسیس کرد و نشون داد اگر جاهای دیگه موفق شده، شانسی نبوده. استدلال‌های زیادی رو مطرح میکنه برای این ادعاش که خب خارج از وقت ماست. ولی شما بخونید حتما.\nمیگه خیلی ضروریه که این حرف من رو زمان تاسیس استارت آپ تو ذهنتون نگه دارید. استارت آپها فقط یک نسخ از اینده رو دارن که توش خوشبختند رو دارند و اون بدست نمیاد مگر با تلاش متمرکز. حالا چرافقط یک آینده خوشبینانه برای هر استارت آپ قابل تصوره؟ بخاطر این که استارت آپ تحت شرایط بسییار خاصی موفق میشه، تنها یک بازار مناسب برای پروداکت شما موجوده، تنها یک زمان مناسب برای لانچ شما وجود داره، تنها یک تیم مناسبه که میتونه شما رو به موفقیت برسونه و خب کنار هم قرار گرفتن همه اینا نیاز به تمرکز داره و شما باید آگاهانه برای ساختن اون آینده تلاش کنید.\nکلا هم معتقده که آینده رو باید ساخت جای این که منتظر موند اتفاق بیفته. میگه مدرسه برای هزارتا مهارت تورو پرورش میده شاید تو یکیش خوب بشی، یعنی مدرسه داره با سرنوشت شما تاس میندازه. سواله اینه که آیا معقول تر نیست که به جای روش مدرسه تمرکز کنیم روی تنها یک مهارت و توی اون بدون هیچ بحث جدلی بهتر از بقیه باشیم؟ خلاصه بحث اینه که، آینده تون رو با دقت انتخاب کنید و تلاش کنید که بسازیدش. زمان انتخاب آینده هم یادتون باشه که فقط کسایی میتونن آینده رو درست ببینند که خارج از چارچوب عرفی روز فکر میکنند.\nبعد میره سراغ ایده‌ی بحث برانگیز بعدیش. انحصار و این که چرا انحصار خوبه. میگه مردم وقتی کلمه انحصار رو میشنوند، عموما یاد این شرکتهای بزرگ میفتن که دارن به شکل غیر منصفانه ای رقیبا رو از میدون بدر میکنن. یا یاد رانت دولتی میفتن، میگه هرچند این‌ها هم راه‌هایی برای ایجاد انحصاره اما منظور من این نیست. انحصار از نظر آقای ثیل یعنی این که شما یک کار رو توی بیزنستون با فاصله‌ی بسیار زیادی بهتر از بقیه انجام میدید.اونقدر بهتر که کمپانی های دیگه نمیتونن نفس بکشن. برخلاف ایده‌ی موجود که میگه رقابت به نفع مشتریه، ایشون معتقده که این انحصاره که موجب نوآوری میشه، اگر شما نتونید رقابت کنید مجبورید ازصفر به یک برید. مجبورید زمین بازی رو عوض ککنید. مثال دنیای انحصار هم خب قربوش برم گوگله. گوگل عملا بر دنیای سرچ انحصار داره، طبق آمار روزی که داره پادکست منتشر میشه گوگل بر ۹۲ درصد فضای سرچ حاکمیت داره. انحصار کامل. جالبه بدونیم رقباش هم شرکتهای کوچیکی نیستند. بینگ که با دو درصد رتبه دوم رو داره، متعلق به مایکروسافته. همینطور یاهو و الی آخر. آقای ثیل میگه این انحصار گوگل به ضرر ما شده؟ نه. اتفاقا باعث شده که گوگل اونقدر خوب این کار رو انجام بده که ما حتا به فکرمونم خطور نکنه که شایدکسی بتونه بهتر از گوگل این کار رو انجام بده. حالا برای این که کسی بتونه گوگل رو از گود خارج کنه به چه چیزی نیازه؟ احتمالا نوآوری بزرگ بعدی. مثلا یه چیزی بسازن که قبل از این که نیاز به سرچ پیدا کنی جوابت رو بده. یا یه سرچ انجین بسازن که ده برابر بهتر از سرچ انجین گوگله.(نمیدونم اصلا چطور همچین چیزی میتونه ممکن باشه) نتیجه این رقابته که به نفع مشتریه. پس انحصار تو دنیای فناوری اونقدرهام بد نیست. از نظر منطق اقتصادی هم توضیح میده که انحصار کمک میکنه که تو تعیین کننده ی قیمت باشی و وقتی که شما قیمت گذارید، میتونید کمپانی بسازید که بسیار پرسوده و نوآوری تو کمپانی‌های خوشحال و پولدار راحت تر اتفاق میفته تا شرکتی که داره برای تک سنت ها میجنگه. مثال هم میزنه اقای ثیل: ایرلاین‌ها یه صنعت بسیار رقابتی‌ن. سال دو هزار و دوازده هر مسافر ایرلاین به طور متوسط تنها سی سنت سود برای شرکتهای تولید کرده. خنده داره دیگه. در حالی که گوگل، یک چهارم کل درآمدش رو هرسال به عنوان سود گزارش میکنه. ۲۵ درصد. گوگل این گونه کار میکند.\nفرض کنیم که ما این حرف آقای ثیل رو قبول کردیم که انحصار خوبه. چطوری انحصار بسازیم؟ میگه که شرکت‌هایی که بر یک بازار انحصار دارند، چهار تا ویژگی شخصیتی دارند که شاید اگر شما بتونید اون‌ها رو برای شرکتتون ایجاد کنید بتونید شما هم بر بازارتون انحصار ایجادکنید.\nاول این که از نظر تکنولوژی واقعا مزیت رقابتی دارند. مزیت رقابتی از نظر آقای ثیل چیزیه که کلا کپی‌بردار نیست یا حداقل از تکنولوژی دومین رقیب بازار ده برابر تکنولوژی بهتریه.مثال: بازم گوگل. الگوریتم سرچ گوگل رو دیگه سئوکارها میدونن چه موجود باعظمتیه. از الگوریتم های بقیه رقبا سریع‌تره و قدرت پیشبینی بیشتری داره و هرروز هم داره بهتر میشه. و خب این کار رو برای هر رقیبی بسیار سخت میکنه.حتا اگه رقیب مایکروسافت باشه.\nدومین عادت موثر شرکتهای موثر اینه که دارن از نتورک افکت یا همون اثر شبکه‌ای بهره مند میشند. اثر شبکه‌ای چیه؟ تلگرام رو در نظر بگیرید. اگر هیچکدوم از دوستاتون توش ثبتنام نکرده باشند، کارهای زیادی نمیشه باهاش انجام داد دیگه؟ ارزشش رو از دست میده عملا. نکته تلگرام اینه که میدونی میتونید بخش بزرگی از دوستاتون رو توی اون پیدا کنید و باهاشون در ارتباط باشید. مثل فیسبوک. مثل اینستاگرام. به این میگن اثر شبکه. حالا اگه یه رقیبی بخواد با شما به رقابت بپردازه چه اتفاقی میفته؟ بزرگترین سد پیش روش این میشه دوستای شما رو تو شبکه‌ش به شمانشون بده. آیا میتونه احتمالا خیلی سخت باشه براش.\nسومین ویژگی که شرکتهای انحصاری دارن اینه که مقیاس پذیرند. اصطلاحن اسکیلبلن. یعنی چی؟ یه نونوایی رو تصور کنید، این نونوایی سه سری هزینه‌های ثابت داره، پول مکان، مواد اولیه، منابع انسانی و … . فرضا میتونه روزی به یک تا هزارتا نون هم بفروشه. اگر بخواد صدهزارتا نون بفروشه چه اتفاقی میفته؟ هزینه‌هاش هم به نسبت زیاد میشن. باید نیروی بیشتری استخدام کنه. فضای فیزیکی بیشتری اجاره کنه مواد اولیه بیشتری بخره و به همین ترتیب. اما واتس اپ رو در نظر بگیرید. یه زمانی دو میلیارد کاربر داشت و صرفا پنجاه تا کارمند. هزینه‌هاش لزوما با بالارفتن تعداد مشتریانش افزایش پیدا نکرد مثل نونوایی. شرکتهایی انحصار دارن بر بازارشون توانایی اسکیل شدن رو دارند و همین باعث میشه نسبت به بقیه بتونن قیمت مناسب‌تری رو پیشنهاد بدن و انحصارشون رو حفظ کنند.\nتیم: آیا تیمی که دارید اصلا میتونه برای این هدف بجنگه؟ بیشتر از این شرکتهای انرژی پاک توسط آدمهای غیرفنی اداره میشدند که هیچ ایده‌ای از این که محصول خوب چیه و چطور ساخته میشه نداشتند. طبیعیه که شکست بخورند.\nفروش: آیا راهکار مناسبی برای فروش دارید؟ یه مثال جالب میزنه از یه شرکتی به اسم بتر پلیس که وسایل نقلیه برقی تولید میکرد و اعتقاد داشت که اینا اونقدر خوبن خوودشون میفروشن نیاز نداره ما کاری انجام بدیم. خب سرنوشت این شد که: بعد از دود کردن هشتصد میلیون دلار پول سرمایه گذارها و فروختن فقط هزارتا ماشین، فرم ورشکستگی رو پر کردن.\nدوام آوردن: آیا ده سال دیگه هم از جایگاهتون تو بازار میتونید دفاع کنید؟ بیشتر این شرکتهای انرژیهای پاک غافلگیر شدند از شرکتهای چینی که مثل قارچ سبز شدند و محصول اونها رو با قیمت بسیار کمتری ارائه میکردن.اگر چنین چیزی رو نمیتونید ببینید و براش برنامه بریزید احتمال شکست تون بالاست.\nراز: آیا یک فرصتی خاصی رو میبینید که دیگران نمیبینند؟اون زمان همه فکر میکردند که صنعت انرژیهای پاک میترکونه اما برای موفقیت شما به چیزی بیشتر نیاز دارید. یه راز. چیزی که بقیه احتمالا سرش با شما موافق نیستند.\nآقای ثیل میگه شرکتهای موفق این حوزه مثل تسلا برای همه هفتا سوال بالا جواب های بسیار مناسب و قانع کننده ای دارند.\nاین بخش آخره کتابه و خب من خودم خیلی دوستش داشتم. اسمش هست. فاندر پارادوکس. تناقض پنیان گذار. از شش نفری که پی پل رو راه انداختن، چهار نفرشون تو دبیرستان بمب ساخته بودند. منظور از بمب همون چیزیه که واقعا منفجر میشه:). هدف از این حرف چیه این که بنیان گذاران شرکتهای موفق یه کوچولو عجیب غریبن.عموما کارهایی کردن تو زندگیشون که بقیه انجامش ندادن.مهم نیست که از لحظه تولدشون اینطوری بودن یا بخاطر موفقیشتون اینطوری شدن، مسئله اینه که غیرمعمول بودن بخشی از ویژگی شونه. چرا چون نیازه که کارهای غیر معمولی در راه شرکت موفق داشتن بکنند. بنیان گذاران خفن فقط محصول نمیسازن اون‌ها یه افق دید ایجاد میکنند، یه تصویر واضح از آینده که باید به سمتش رفت. استیو جابز ده سال بعد از این که از اپل به خاطر بی لیاقتی مدیریتی انداختنش بیرون. برگشت و آیپاد رو معرفی کرد. آیپاد چی بود؟ یه گجت فانتزی برای اون‌هایی که مک داشتن. اما داستان وقتی معنی پیدا کرد که آیفون و آیپد معرفی شدند. این آینده ای بود که جابز میدید و با بقیه به اشتراک گذاشت و تونست شرکت به اون بزرگی رو به سمتش هدایت کنه، چند ماه بعد از استعفاش به خاطر بیماری اپل به ارزشمند ترین شرکت دنیا تبدیل شد و تا امروز این رتبه رو نگه داشته. یه مثال جالب داره اینجا میگه سلبریتی ها بهترین بنیان گذاران هستند. اونها خودشون شرکت خودشونن. لیدی گاگا رو مثال میزنه: اما آیا او یک شخص واقعی است؟ نام واقعی او ناشناخته نیست ولی تقریباً هیچکس آن را نمی‌داند و به آن اهمیت نمی‌دهد. لباس‌های خاصی که او می‌پوشد می‌تواند هر فردی را در معرض خطر بستری شدن به عنوان بیمار روانی قرار دهد. گاگا می‌خواهد که باور کنید «این طور به دنیا آمده» است اما تا به حال کسی به شکل یک زامبی با شاخ‌هایی بر روی سرش متولد نشده است: بنابراین گاگا اسطوره‌ای خود ساخته است. باز هم تکرار می‌کنم، کدام آدمی با خودش این کارها را می‌کند؟ قطعاً هیچ آدم معمولی‌ای این کار نمی‌کند. بنابراین شاید گاگا واقعاً همین طوری به دنیا آمده است. و بعد کلی مثال دیگه از سلبریتی ها و فاندرهایی میزنه که اوج و افول داشتند۷ از هاوارد ه یوز تا بیل گیتس. ما اگر تو این سلبریتی های وطنی خودمون هم بگردیم گزینه‌هایی رو پیدا میکنیم که نزدیک به این مثال ها باشن. خلاصه که این مسیر بالاپایین های عجیب غریبی داره و خب آدمهای عجیب غریب لازم داره که بتونن این مسیر رو طی کنند. آدمهای کمی میتوننن هم زمان هم پولدار باشن هم فقیر. فاندر استارت آپها روی کاغذ میلیونرن اماممکنه اجاره خونشون رو نداشته باشن که بدن. فلان خواننده چهار میلیون فالور داشت ولی سوار ۲۰۶ میشد .نتیجتا اگر میخواید این مسیر رو برید، آماده طی کردن لحظه‌هایی سرشار از تناقض باشید. همین.\nچهارم ویژگی هم برند خیلی خوبنه. نام نیک. شرکت‌های انحصارطلب نام نیکی دارند که به راحتی قابل جایگزینی نیست. مثال: اپل. قدرتمند‌ترین برند دنیای فناوری یا شاید حتا دنیای کسب و کار.چطوری میشه قدرت برند رو فهمید؟ وقتی یه عالمه شرکت دیگه اومدن ساختار تکنولوژی و طراحی اپل رو کپی کردند، اما یه مو نتونستن از بازار این خرس گنده بکنند.چرا ؟ چون قدرت برند رو نداشتند.\nخلاصه این که اگر میخواید ببینید یه بیزنس انحصاری خواهد شد یا نه ببینید این چهار تا ویژگی رو تو دلش داره یا که خیر.\nتودنیای استارت آپها و نوآوری امروز این فکر فریبنده ست که احتمالا هیچ پیشرفت عمودی نمونده و اگر چیزی هست صرفا پیشرفت های افقیه.آقای ثیل میگه این یه تفکر خطرناکه که میتونه شما رو از موفقیت باز بداره. هنوز تو دنیا رازهای بسیاری برای کشف شدن وجود داره، نکته‌ی مهم این رازها اینه که رازن چون کسی نمیدونه؟ چون اگه برید به بقیه بگید ازتون قبول نمیکنن به عنوان یه اصل بدیهی. باز یه جورایی این حرف برمیگرده به همون سوال اول کتاب دیگه. به چه چیزی اعتقاد داری، که برخلاف اعتقاد بقیه ست؟ مثال میزنه آقای ثیل. میگه شما برده داری رو در نظر بگیر. امروز یه جمله‌ی بدیهی اینه که : برده داری کار اشتباهیه. اما قرن نوزده برای اجتماع اینقدرها هم بدیهی نبود. استیو جابز که اولین آیفون رومعرفی کرد همه بهش خندیدن. کی بلکبری رو با اون دکمه های نازش میذاره کنار و از یه گوش که یه دونه دکمه داره استفاده میکنه؟ زمان نشون داد که همه. آخه کی حاضره به جای زنگ زدن به آژانس رو گوشیش تاکسی بگیره؟ خیلیا. آقای ثیل میگه همه‌ی کمپانی های سودده در کنار رازی از این جنس شکل گرفتند. میگه راز مخفی خودتون رو پیدا کنید و تمرکز کنید رو حل کردن مشکل. بهتر از باقی رقبا. ده برابر بهتر از همه.اینطوری میتونید انحصار ایجاد کنید. اگر این راز رو پیدا نکنید احتمالا میفتید تو یه بازار پیشرفت افقی، یه محصول معمولی ارائه میدیدکه باید با هزارتا محصول دیگه سخت بجنگه.\nآقای ثیل بعد از تجربه‌ش تو پی پل مثال میزنه. میگه که روزی که داشتیم شرکت رو میفروختیم محاسبه کردم و دیدم بخش بزرگی از ارزش گذاری که الان اتفاق افتاده بعد از ده سال آینده قراره برگرده. یعنی یه زمان خیلی طولانی یه شرکت بسیار خوب و سودده میتونه زیان ده باشه. حرف چیه؟ حرف اینه که هیچکس از روز اول صاحب یه بازار نیست سالها زمان میبره تا انحصار ساخته بشه. تو این سالها شما ممکنه ضرر بدید اما این به این معنی نیست که نباید هیچ ارزشی داشته باشید. ارزش شرکت، همون سودی که قراره در ادامه زندگی شرکت تولید بشه و ممکنه خیلی دیر از راه برسه. حالا چطوری یه شرکتی که بر بازار انحصار داره بسازیم؟ نکته اول اینه که باید متوجه بشید که شما نمیتونید تو همه چیز بهترین باشید، پس باید از یه گوشه خیلی خیلی کوچیک شروع کنید و سعی کنید اونجا بهترین باشید. مثال خوب؛ جف بیزوس و امازون.در حالی که بیزوس تو سرش ایده‌ی تبدیل شدن به بزرگترین فروشنده دنیا رو داشت ولی نیومد با فروش همه چیز شروع کنه. با یه چیز ساده شروع کرد، کتاب. اونجا که انتخاب شماره یک شد. بعد کم کم سی دی هم اضافه کرد. این تو کتاب نیست یه مصاحبه همون روزهای اول از بیزوس هست که تو اون میگه تحقیق بازار انجام دادم و از بین بیست محصول مختلف کتاب رو انتخاب کردم.چرا که خب عناوین بسیاری تو این حوزه وجود داشت و یه کتاب فروشی نمیتونست همه‌ش رو داشته باشه، مگر این که آنلاین باشه. پس تو بازار کتاب راحتتر میشد رقابت کرد. واقعا الله اکبر از بینش اینمرد. موفقیت آمازون سالها زمان برد و یک شبه اتفاق نیافتاد.\nیه نکته‌ی خیلی مهم دیگه تو استارت‌اپ داری که نویسنده اشاره میکنه اینه که میگه روزهای اول خیلی مهمه.چرا؟ چون تو روزهای اول هم تیمیهات رو انتخاب میکنی و وقتی استارت آپ کوچیکه هم تیمی‌ها هرچقدرم سهمشون کم باشه، اثر بزرگ ایجاد میکنند روی سرنوشت شرکت. بعد مثالهایی میزنه از تکنولوژی های خوبی که دیده، سرمایه گذاریهایی که تو اونها انجام داده اما به خاطر تیم بد شکست خورده. نکته دیگه ای که میگه اینه که مهمه که صاحبان شرکت، افق ذهنی هم رو درک کنند و بدونن میخوان کجا برند. روزهای اول وقت این نیست که انرژی صرف دعوا با هیات مدیره بشه که زودتر سود برسه دست سرمایه گذار ها یا صبر کنیم که محصول رشد کنه. روزهای اول همه تمرکز باید روی کسب و کار باشه نه مسائل حاشیه‌ای. پس باید ساختار شرکت طوری باشه از اینجور درگیری ها حدالامکان دوری کنه. و الا شکست حتمیه. و در نهایت هم مهمه که استارت آپ ها فرهنگ خوبی بهشون حاکم باشه. فرهنگ هم پی اس فور، این بین بگ ها نیست. فرهنگ حاصل روابط بین ادم هاست. روابط باید طوری باشه که کمک کنه کارها بهتر بشه. یه مثال فرهنگ خوب هم باز پی پله. تیمی داشت که حتا بعد از فروخته شدن شرکت باز دور هم جمع شدن و استارت آپهای موفق دیگه زدند اونقدر که مردم براشون اسم گذاشتن. مافیای پی پل.\nوقتی کلمه‌ی فروشنده رو میشنویم عموما یه ادم با پرستیز خلبان رو تصور نمیکنیم و مثلا املاکی بودن، شغل رویایی ادم های کمی بوده. آقای ثیل میگه که ولی تو کسب وکار مهم نیست که محصولتون چقدر خوبه، شما باید بتونید بفروشیدش. هیچ محصولی رو کره‌ی زمین نیست که مردم بخرنش بدون این که شما برای فروختنش تلاش کنید. آدمها از فروشنده‌ها خوششون نمیاد چون به نظر میرسه دارن فریبشون میدن. و هیچکس دوست نداره فریب بخوره. اما همه فروشنده ها دستشون رو نمیشه. در واقع بهترین فروشنده ها کاری میکنند که شما اصلا متوجه نمیشید که چیزی رو به شما فروختند. یه مثال جالب میزنه از کتاب تایم سایر: از یه مردی که همسایه ها رو ترغیب کرد که بیان پرچین هاش رو رنگ بزنن. بعد میگه اگه میتونست بخاطر فروختن این حق رنگ زدن پرچینهاش ازشون پول هم بگیره دیگه استاد اعظم فروشندگی میشد. یه همچین مردیه آقای ثیل:). بهترین فروشندگی وقتی است که پنهان باشد. به این دلیل است که تقریباً همه کسانی که کارشان با توزیع در ارتباط است، یعنی فروش، بازاریابی یا تبلیغات، عنوان شغلی‌ای دارند که در ظاهر هیچ ارتباطی با کارشان ندارد. کسانی را که در کار تبلیغات هستند «مدیر مشتریان» می‌نامند. آن‌هایی که با مشتری‌ها در ارتباط هستند عنوان کاری خود را «توسعه کسب و کار» می‌نامند. کسانی را که در کار فروش و ادغام شرکت‌ها هستند «بانکدار سرمایه‌گذاری» می‌نامند و کسانی که خودشان را می‌فروشند «سیاستمدار» نامیده می‌شوند. علت اصلی این بازتعریف عناوین کاری این است که هیچ کدام ما دوست نداریم دائماً به یاد بیاوریم که عده‌ای در حال فروختن چیزی به ما هستند. خلاصه این که باید یادمون باشه محصول خب کافی نیست باید بفروشیم و یاد هم بگیریم که چطوری بفروشید.\nآقای ثیل بعد میگه که تو سالهای ۲۰۰۵ تا ۲۰۰۹ یه حباب سرمایه گذاری شکل گرفت تو سیلیکن ولی حول استارت آپهای حوزه انرژیهای پاک. بیشتر از هزارتا استارت آپ تو این زمینه بیشتر از پنجاه میلیارد دلار سرمایه جذب کردن و خب بسیاری از اونها شکست خوردند و پول سرمایه گذارها رو هم با خودشون به اعماق زمین بردند. سوال اینه که چرا شکست خوردند. اقای ثیل هفتا سوال تعریف میکنه و میگه برای این که برای این سوالات جواب مناسبی نداشتند. و اگر شما میخواید استارت آپتون موفق بشه باید به این سوالها جواب بدید.\nسوال یک: سوال مهندسی:\nتکنولوژی که دارید چه ارزش افزوده ای داره؟ میگه این استارت آپهای انرژی های نو نمیفهمیدن اگر میخوان با شرکتهایی تو این حوزه که سالهاست دارن فعالیت میکنن یه فرقی داشته باشند باید یه تکنولوژی داشته باشند که ده برابر بهتر باشه. اما خب خبری از چنین تکنولوژی نبود\nزمان بندی: آیا الان بهترین زمان برای شروع این کسب وکاره؟ میگه بخش بزرگی از این شرکتها باور داشتند که انرژی های پاک ناگهان میترکونه و رشدش نمایی میشه اما این اتفاق نیافتاد. پنل های خورشیدی بسیار آروم آروم و خطی پیشرفت میکردند و خب پیشبینی این شرکتها رو خراب میکردند.\nسوال انحصار: آیا با یک تکه‌ی بزرگ از یک گوشه‌ی کوچیک بازار شروع کردید؟ بیشتر از این شرکتهای انرژی پاک تو یه زمین بازی بزرگ چند میلیارد دلاری بازی میکردن که رقابت شدیدی بر سر یک دلاری ها بود. تو چنین زمینی شما فرصتی برای ساخت انحصار ندارید، شاید اگر از یک گوشه خلوت تر شروع میکردید و اونجا رییس میشدند الان سرنوشت بهتری داشتند.\nقسمت سوم: ترکشن(کشش)\nقسمت چهارم: ریورک\nقسمت پنجم: گوگل چگونه کار میکند؟\nقسمت ششم: غیرقابل اجتناب ها\nعلیرضا کریمی لیلی\nصدای پادکست رو علیرضا کارگردانی میکنه.\nصدای پادکست و طراح محصول\nطراح گرافیک و تصویر ساز\nکاور تمامی قسمت ها، از قلم نوری فائزه بیرون زده است.\nپادکست را از جای درست دنبال کنید\nتلگرام لزوما مناسب‌ترین جا برای شنیدن صدای یک پادکست نیست. اپلیکیشن های پادکست، به شما کمک میکنند که به راحتی هر قسمت را دانلود یا استریم کنید، همچنین میتوانید سرعت صدای پادکست را به دلخواه خودتان تنظیم کنید. و هر زمان که دوست داشتید برای شنیدن ادامه پادکست به اپلیکیشن برگردید. توصیه ما استفاده از کست باکس در اندروید است. اما در تمام اپلیکیشن های پادکست میتوانید، ما را دنبال کنید. همچنین میتوانید با آدرس فید پادکست آن را در هر جایی دنبال کنید.\nتمامی حقوق این پادکست برای شتابدهنده هاب محفوظ است


پشتوانه هلال اتکاء به قانون و مشارکت مردم است :: حوزه نمایندگی ولی فقیه در هلال احمر\nنماینده رهبر معظم انقلاب در مراسم گرامیداشت هفته هلال احمر تاکید کرد\nپشتوانه هلال اتکاء به قانون و مشارکت مردم است\nدوشنبه 20 اردیبهشت 1400 ساعت 17:22\nپشتوانه هلال اتکاء به قانون و مشارکت مردم است صبح امروز آیین گرامیداشت هفته هلال احمر در سازمان امداد و نجات با حضور دکتر اسحاق جهانگیری، معاون اول رئیس جمهور، حجت‌الاسلام والمسلمین معزی، نماینده ولی‌فقیه در جمعیت هلال احمر، رئیس و مدیران جمعیت هلال احمر برگزار شد. http://Media.nvhelal.ir//Image/2021/05/202105108574262648_Orig.jpg http://Media.nvhelal.ir//Image/2021/05/202105108574262648_Thum.jpg پشتوانه,هلال,اتکاء,به,قانون,و,مشارکت,مردم,است nvhelal nvhelal http://www.nvhelal.ir/Main/IMG/PrintLogo.png\nبه گزارش پایگاه اطلاع رسانی حوزه نمایندگی ولی فقیه در جمعیت هلال احمر در این مراسم که در سومین روز از هفته هلال برگزار شد، نماینده رهبر معظم انقلاب مردم محور بودن را مهم‌ترین عنصر در جمعیت هلال احمر دانست و بر حفظ این سرمایه بزرگ انسانی تاکید کرد.\n5/10/2021 5:22:38 PM


منبع تغذیه فتک مدل ADP-24V-2A - راما کنترل\nخانه / فتک / منبع تغذیه / منبع تغذیه فتک مدل ADP-24V-2A\nاشتراک گذاری محصول منبع تغذیه فتک مدل ADP-24V-2A\nمنبع تغذیه فتک مدل ADP-24V-2A\nدسته: فتک, منبع تغذیه برچسب: پاور 24 ولت 2 آمپر, منبع تغذیه 2 آمپر فتک, منبع تغذیه فتک مدل ADP-24V-2A\nنقد و بررسی اجمالیمنبع تغذیه فتک مدل ADP-24V-2A\nخروجی 24 ولت DC با جریان 2 آمپر\nمنبع تغذیه فتک مدل ADP-24V-2A از محصولات کمپانی FATEK تایوان میباشد.\nمنبع تغذیه فتک مدل ADP-24V-2A دارای خروجی 24 ولت DC با جریان 2 آمپر است.\nمنبع تغذیه فتک مدل ADP-24V-2A برای پروژه هایی که نیاز به تغذیه 24 ولت دارند یکی از بهترین انتخاب ها میباشد.\nتوان خروجی 48W\nاولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “منبع تغذیه فتک مدل ADP-24V-2A” لغو پاسخ\nماژول گسترش دیجیتال فتک FBS-24XYT برای استعلام قیمت تماس بگیرید\nکارت شبکه فتک B1-CM55 برای استعلام قیمت تماس بگیرید


پالایشگاه آرامکو حمله نیروهای یمنی را تایید کرد +عکس\ndate_range پنجشنبه ۲۸ تیر ۱۳۹۷ access_time ۰۱:۲۱:۰۰ ب.ظ\nحساب توئیتری پالایشگاه آرامکو، آتش‌سوزی شب گذشته مخازن نفتی این پالایشگاه را تایید کرد.\nبه گزارش خبرنگار حوزه اخبار داغ گروه فضای مجازی باشگاه خبرنگاران جوان ؛ نیروهای انصارالله یمن روز گذشته تاسیسات آرامکو یکی از مهم ترین شریان‌های اقتصادی رژیم سعودی را به وسیله‌ی پهپاد بردبلند هدف قرار دارند.\nحال پالایشگاه آرامکو با انتشار پستی در حساب توییتری خود تایید کرد که مخازن نفتی این پالایشگاه مورد حمله‌ی پهپاد نیروهای یمنی قرار گرفته است.\nآنان در این توئیت نوشتند:\nبه کمک آتش نشانان توانستیم آتش سوزی پالایشگاه را مهار کنیم. شب گذشته تانکرهای پالایشگاه ریاض آتش گرفت. اما آسیبی نداشت و کار پالایشگاه توسط این آتش سوزی تحت تاثیر قرار نگرفت......"\nپالایشگاه آرامکو حمله نیروهای یمنی حساب توئیتری مخازن نفتی پهپاد برد بلند نیروهای انصارالله یمن آرامکوی عربستان تاسیسات آرامکو آتش‌سوزی پالایشگاه حمله پهپاد ریاض اخبار داغ عربستان سعودی رژیم سعودی آتش گرفت مورد حمله