یکشنبه ۳۰ خرداد ۱۴۰۰ - ۱۸:۵۸\nچهارشنبه / ۲۲ اردیبهشت ۱۴۰۰ / ۰۸:۴۶\nکد خبر: 1400022215280\nایسنا/اصفهان یک فوق تخصص ریه از دانشگاه علوم پزشکی تهران، تشخیص آسم از کرونا را برای پزشک فوق تخصص ریه بسیار ساده دانست و گفت: تاکنون هیچ شواهد و تحقیقاتی مبنی بر اینکه افراد مبتلا به آسم بیشتر به ویروس کرونا مبتلا می شوند، وجود ندارد و نمی توان گفت بیماران آسم شانس بیشتری برای ابتلا به کرونا دارند.\nمصطفی قانعی در گفت وگو با ایسنا، با بیان اینکه بیماری آسم پاسخ بیش از حد مجرای هوایی به یک محرک است، اظهار کرد: در بیماری آسم باید محرکی باشد تا مجرای هوایی پاسخ بیش از حدی نسبت به آن ارائه دهد.\nوی با اشاره به اینکه آسم می تواند ارثی و آلرژیک باشد و یا بر اثر شغل فرد در اثر تماس طولانی مدت با برخی از محرک ها به وجود آید، تصریح کرد: آسم یک بیماری انسداد مجاری هوایی است که وقتی فرد دچار حملات آسم می شود، این انسداد افزایش پیدا می کند، عبور هوا از مجاری هوایی به سختی صورت گرفته و در ریه صدای خس خس ایجاد می شود که علت آن تنگی مجاری هوایی است.\nفوق تخصص ریه از دانشگاه علوم پزشکی تهران با بیان اینکه در ایجاد بیماری آسم عوامل زمینه ای و ارثی و یا عوامل تشدیدکننده نقش دارند، گفت: این بیماری می تواند توسط برخی از بیماری های ویروسی (حتی سرماخوردگی ساده)، خوراکی ها، گرده گیاهان و یا آب و هوا تشدید شود، بنابراین علاوه بر زمینه بیماری و ژنتیکی بودن آن، این بیماری بر اثر عوامل تشدیدکننده، تشدید می شود که باید موارد تشدید کننده را به حداقل رساند و از آن ها پرهیز کرد.\nقانعی افزود: عوامل زمینه ای مانند وراثت را نمی توان از بین برد، اما عوامل تشدیدکننده را می توان کنترل کرد و شدت بیماری را کاهش داد، براین اساس، اگر والدین دارای بیماری آسم باشند فرزند آنها نیز می تواند آسم را به ارث ببرد، اما با کنترل عوامل تشدید کننده که در اختیار فرد است، می توان شدت بیماری را کاهش داد.\nوی در مورد تشخیص بیماری آسم نیز، توضیح داد: دستگاهی وجود دارد که به وسیله آن حجم ریه را اندازه می گیرند و می توان بیماری انسداد ریه را تشخیص داد. در صورتی که بیماری وجود داشته باشد چندین روش درمانی برای آن تجویز می شود تا با کنترل بیماری، مانع از پیشرفت آن شد.\nاین پزشک فوق تخصص با اشاره به اینکه دو نوع داروی ضد التهاب و داروی متسع کننده برونش ها برای رفع انسداد مجاری استفاده می شود، یادآور شد: داروهایی که مجاری را متسع می کنند، مثل سالبوتامول، سالمترول، داروهایی که التهاب مجاری را کم می کنند و از دسته کورتن های استنشاقی هستند مثل بکلومتازون و... در پیشگیری از حملات و درمان آسم موثر هستند.\nآسم یک بیماری قابل کنترل است\nقانعی خاطرنشان کرد: در حال حاضر هیج بیمار آسمی نیست که پزشک نتواند بیماری او را کنترل کند، بنابراین مراجعه به هنگام به پزشک و تحت نظر بودن، باعث می شود فرد زندگی راحت تری داشته باشد.\nاین پزشک فوق تخصص ریه با بیان اینکه در ابتلا به ویروس کرونا معمولا تب، ضعف و بدن درد قابل توجهی بوجود می آید، افزود: در آسم هیچ کدام از این علائم وجود ندارد، علاوه بر آن ابتلا به ویروس کرونا به دنبال تماس با فرد آلوده اتفاق می افتد، اما آسم از شخص مبتلا به آسم یا هر شخص دیگری سرایت نمی کند.\nوی با اشاره به اینکه ویروس کرونا مجاری هوایی را درگیر نمی کند و بیشتر نسج بافت ریه را در گیر می کند، تصریح کرد: آسم فقط مجاری هوایی را گرفتار می کند، نسج ریه را درگیر نمی کند و حتی در سی تی اسکن افراد هیچ ضایعه ای در نسج ریه فرد دیده نمی شود. بنابراین اکسیژن خون اغلب افراد مبتلا به آسم افت نمی کند، مگر اینکه بیماری خیلی شدید باشد، درحالیکه در کرونا اکسیژن خون افراد افت می کند.\nقانعی تشخیص آسم از کرونا را برای پزشک فوق تخصص ریه بسیار ساده دانست و گفت: تاکنون هیچ شواهد و تحقیقاتی مبنی بر اینکه افراد مبتلا به آسم بیشتر به ویروس کرونا مبتلا می شوند وجود ندارد و نمی توان گفت بیماران مبتلا به آسم، شانس بیشتری برای ابتلا به کرونا دارند.\nواکسیناسیون کرونا برای بیماران آسم منعی ندارد\nاین فوق تخصص ریه، با اشاره به اینکه واکسیناسیون کرونا برای افراد مبتلا به آسم منعی ندارد، یادآور شد: حتی بعضی از داروهایی که افراد مبتلا به آسم استفاده می کنند می تواند تا حدی عوارض ریوی کرونا را نیز فروکش کند.\nوی در مورد افرادی که سابقه ژنتیکی آسم دارند، گفت: در این افراد آسم از همان دوران کودکی آغاز می شود و به ترتیب در بزرگسالی شانس حملات کمتر می شود، چراکه مجاری هوایی بزرگ تر و تکامل یافته تر می شوند و حملات شدید رخ نمی دهد.\nافزایش مرگ و میر با مصرف خودسرانه اسپری های استنشاقی\nقانعی به یکی از مواردی که خطر مرگ بیماران آسمی را زیاد می کند اشاره کرد و گفت: استفاده مکرر از اسپری آبی رنگ باعث افزایش خطر مرگ و میر بیماران می شود، چراکه این اسپری فقط برای موارد حمله آسم مناسب است، درحالیکه افراد چون به سرعت علائم بهبودی را می بینند و حالشان خوب می شود، دائما از این اسپری استفاده می کنند. در نتیجه زمانی که لازم است ریه گشاد شود این دارو دیگر پاسخ نمی دهد و باعث افزایش مرگ و میر می شود.\nاین پزشک فوق تخصص ریه با اشاره به اهمیت میزان و چگونگی استفاده از اسپری ها، توضیح داد: به بیماران توصیه می کنیم حتما با دستور پزشک دارو مصرف کنند. اگر با مصرف دارویی موقتا علائم بیماری بهبود پیدا کرد، آن را به عنوان داروی اصلی قلمداد نکنند و بر این باور نباشند که هر موقع مشکل تنگی نفس پیدا کردند از این اسپری استفاده کنند.\nباورهای نادرست درباره آسم\nوی به برخی از باورهای نادرست مردم اشاره و تصریح کرد: برخی باور دارند که استفاده مکرر از این اسپری ها باعث گشادن شدن دریچه های قلب می شود، اما این تصور نادرستی است و چنین چیزی وجود ندارد. عده ای نیز باور دارند استفاده از اسپری باعث عادت می شود، یا استفاده از دارو باعث تضعیف سیستم ایمنی می شود، چنین تصوراتی نیز کاملا اشتباه است، همچنین بیمار می تواند با دستور و زیرنظر پزشک، ورزش و فعالیت بدنی داشته باشند.\nقانعی باورهای نادرست مردم را باعث از کنترل خارج شدن بیماری آسم در برخی افراد دانست و تاکید کرد: توصیه می شود افراد دستورالعمل های پیشگیری از کرونا، آسم و هر بیماری دیگری را رعایت کنند، با پزشک خودشان در ارتباط بوده و برنامه منظمی برای درمان بیماری خود داشته باشند، چراکه با رعایت اصول و نکات هیچ مشکلی پیش نخواهد آمد.


فارکس در افغانستان ،سایت کریس فارکس\nفهیمه رحیمی 2020/10/19 پلتفرم های تجاری\nاگر در یکی از سطوح فیبوناچی (معمولاً 8/61 درصد و 2/78 درصد) واگرایی تشکیل شود، می‌توان انتظار بازگشت قیمت از آن سطح را داشت و با استفاده از ابزارهای گوناگون تحلیل تکنیکال درپی زمان و قیمت های مناسب برای معامله بود. کنند می کمک مواقع بعضی در آنهم درصد سایت کریس فارکس 03 تا 03 حدود در.\nزیان ده های فارکس امروز - سایت کریس فارکس\nقبل از هر سرمایه گذاری به نمودار آن دقت کنید در برخی از موارد با نگاهی به نمودار قیمتی یک سهم یا سایت کریس فارکس صنعت یا کل بازار (شاخص) خیلی چیزها دستگیر می شود به آنها توجه داشته باشید. علائم ورود به موقعیت را باید از سه شنبه تا پنجشنبه ساعت 22:00 جستجو کرد. دوشنبه و جمعه روزهای تعطیل هستند. ما بر روی زمان پیش فرض در Metatrader 4 تمرکز داریم.\nسایت فارکس ،سایت کریس فارکس\nبله. دقت داشته باشید که کسب درآمد با موبایل یا همان تلفن همراه کار سختی سایت کریس فارکس نیست و فقط باید شما با روش‌های این موضوع آشنایی داشته باشید و بتوانید از مسیر درست و اصولی به این درآمد برسید.


یزد، استان آبادی‌های سوت و کور - همشهری آنلاین\n۲۲ آبان ۱۳۸۹ - ۰۸:۰۸\nکد خبر 120564\nشنبه ۲۲ آبان ۱۳۸۹ - ۰۸:۰۸\nمجید دلجو: براساس برخی از اخبار منتشر شده نزدیک به 65درصد روستاهای استان یزد در 20 سال گذشته خالی از سکنه شده‌اند.\nروند رو به رشد مهاجرت روستاییان ریشه در آفتی دارد که از نزدیک 8 سال پیش، گریبان روستاهای یزد را گرفته است؛ آفت خشکسالی. بنا به گفته مسئولان استان یزد مهاجرت از روستاهای منطقه میانکوه و بخشی از روستاهای منطقه پشتکوه بیشتر از دیگر نقاط استان است. برای بررسی این موضوع به سراغ 2 نماینده استان یزد که معضل مهاجرت روستاییان در حوزه انتخابیه آنها بیشتر نمود یافته است، رفتیم.\nنماینده مهریز، بافق، ابرکوه و خاتم می‌گوید تخلیه 65 درصدی روستاهای یزد در 20 سال گذشته کمی اغراق‌آمیز است، اما در همین حال اضافه می‌کند: «بعضی از مناطق روستایی یزد به‌ویژه در منطقه مهریز و بافق به‌علت خشکسالی‌های پی در پی 8 سال گذشته به‌شدت دچار کم‌آبی شده است و دقیقا به همین علت در این روستاها کشاورزی و دامداری در معرض خطر انقراض قرار دارد یا از بین رفته است. بنابراین طبیعی است که شاهد مهاجرت گسترده روستاییان به شهرها باشیم.»\nکاظم فرهمند تاکید می‌کند در مناطقی که خشکسالی تاثیر بیشتری بر جا می‌گذاشته است، روستاهایی وجود دارد که بیش از 65 درصد ساکنانش به شهرها مهاجرت کرده‌اند.\nعضو کمیسیون کشاورزی، آب و منابع طبیعی مجلس ادامه می‌دهد: «به‌عنوان نمونه شهرستان خاتم در سال‌جاری با 35درصد کاهش بارندگی در مقایسه با میانگین دوره دراز‌مدت، بیشترین خشکسالی را در استان یزد داشته است.\nبعد از شهرستان خاتم، شهرستان یزد با 34 درصد کاهش بارندگی روبه‌رو بود و بعد از این دو، شهرستان مهریز با 27 درصد کاهش بارندگی در رتبه سوم قرار گرفته است. شهرستان ابرکوه نیز 20 درصد کاهش بارندگی داشته است. یعنی از 4 شهرستانی که بیشترین درصد کاهش بارندگی را در سال‌جاری داشته‌اند، 3شهرستان در حوزه انتخابیه من است. درصد بارندگی در بقیه شهرستان‌ها هم کم‌وبیش در مقایسه با دوره دراز مدت ناچیز بوده است.»\nوی با بیان این‌که دوره خشکسالی که بیش از 8 سال می‌شود در استان شروع شده است هنوز ادامه دارد، می‌گوید: «این خشکسالی طولانی مدت پیامدهای گوناگونی دارد؛ سطح آب‌های زیر زمینی به‌شدت پایین رفته است و تعدادی از چشمه‌ها و قنات‌ها کلا خشک شده یا میزان آبدهی آنها به‌شدت پایین آمده است.»\nحدیث مفصل بخوان\nنماینده شهرستان تفت و میبد درباره روند افزایش مهاجرت روستاییان استان یزد به شهر‌های بزرگ می‌گوید: «بخش نیر شهرستان تفت اکنون چیزی در حدود 16 هزار نفر جمعیت دارد در حالی که این بخش تا پیش از این 40 هزار نفر جمعیت داشت. حال، تو خود حدیث مفصل بخوان از این مجمل.»\nسیدجلال یحیی‌زاده‌فیروزآباد ادامه می‌دهد: «در واقع جایی که بخش ییلاقی استان است، خوش‌آب و هواترین منطقه به‌شمار می‌رود و تنها پیست اسکی روی برف استان در آن قرار دارد، به‌علت کمبود امکانات و خشکسالی‌های پی‌درپی و به دلیل نبود برخی زیرساخت‌های توسعه‌ای مثل جاده و آب آشامیدنی به روزی افتاده است که ساکنانش چاره‌ای جز مهاجرت نمی‌بینند و امروز جمعیتش به یک‌سوم تقلیل پیدا کرده است.»\nوی در پاسخ به این سؤال که آیا برای جبران خسارت‌های ناشی از خشکسالی از سوی نمایندگان اقدامی شده است، اظهار می‌کند: «برای تامین و جبران خسارت‌های ناشی از خشکسالی کشاورزان خیلی پیگیر بودیم. با وزیر نیرو صحبت کردیم، با وزیر کشور حرف زدیم. در نهایت چندی پیش شاهد حضور معاون وزیر کشور در شهرستان‌های استان بودیم که یک روز کامل پیامدها و آثار خشکسالی را در شهرستان‌های استان به چشم خود دید.»\nیحیی‌زاده درباره نتایج این دیدار می‌گوید: «معاون وزیر کشور برای جبران خسارت‌های ناشی از خشکسالی وعده‌هایی داد که امیدواریم هر چه زودتر محقق شود تا مردم بتوانند خودشان را در روستاها نگه دارند و مجبور به مهاجرت نشوند. اگر با این وضع پیش برویم صرفا حیات کشاورزی، باغداری و دامداری به خطر نمی‌افتد، بلکه جان مردم نیز در معرض خطر\nاین عضو کمیسیون فرهنگی مجلس درباره پیامدهای فرهنگی و اجتماعی مهاجرت روستاییان به شهرها نیز هشدار می‌دهد و می‌گوید: «مهاجرت‌هایی که صورت می‌گیرد تاثیرات بسیار تلخ فرهنگی و اجتماعی و حتی گاهی سیاسی در منطقه و کشور به‌دنبال خواهد داشت که مسئولان به خوبی از آن مطلع هستند. بنابراین تا دیر نشده باید برای حل این معضل کاری کرد و الا مشکلاتی که در روستاها وجود دارد به کنار، مهاجرت‌های پی در پی به شهرها به‌خودی خود مشکلاتی را نیز به همراه خواهد داشت و معضلات استان یزد به شکلی تصاعدی افزایش پیدا می‌کند، به‌طوری که دیگر دولت نخواهد توانست کاری برای رفع این معضلات انجام دهد.»\nیحیی‌زاده با بیان این‌که مهاجرت مشکلات روستاییان را به شهرها منتقل می‌کند، ادامه می‌دهد: «این مهاجرت‌ها می‌تواند تا حدی در ساختار فرهنگی شهرستان‌های استان یزد اثر بگذارد. بنابراین باید برای حل این معضل نیز برنامه‌ریزی کرد.»\nآبرسانی، چاره کار هم کاظم فرهمند و هم سید جلال یحیی‌زاده اساسی‌ترین راهکار حل بحران مهاجرت روستاییان به شهرها را اجرای طرح‌های آبرسانی می‌دانند.\nفرهمند در این‌باره می‌گوید: «ما انتظار داریم که برای تامین آب کشاورزی در استانی مانند یزد اقدامات اساسی انجام شود. این اقدامات می‌تواند در قالب انجام مطالعه برای انتقال آب از خلیج‌فارس و مناطق دیگر کشور باشد یا این‌که طرح‌هایی برای تغذیه سفره‌های زیرزمینی مانند طرح‌های آبخیزداری وزارتخانه‌های نیرو و جهاد کشاورزی در دستور کار قرار گیرد تا از تلف شدن آب کشاورزی جلوگیری شود.»\nعضو کمیسیون کشاورزی مجلس با بیان این‌که یکی از دلایل مهاجرت از روستا به شهر کاهش سطح زیرکشت است، می‌افزاید: «ما 3 راهکار را می‌توانیم برای افزایش سطح زیرکشت در روستاها پیشنهاد دهیم؛ یکی این‌که از همین آب موجود حداکثر استفاده شود و بازده استفاده از آب را بالا ببریم و برای این کار باید طرح‌هایی مانند ساخت کانال و اجرای آبیاری تحت فشار را در دستور کار قرار دهیم.»\nوی راهکار دوم را روی آوردن به کشت‌های کم‌مصرف عنوان می‌کند و می‌گوید: «کشت‌های کم‌مصرف مثل مجتمع‌های گلخانه‌ای که حداقل آب را نیاز دارد، می‌تواند روستاییان را در زادگاهشان نگه دارد.»\nفرهمند راهکار سوم را ایجاد صنایع تبدیلی یا کارخانه‌ای می‌داند که به آب صنعتی کمتری احتیاج دارد.\nوی در این‌باره می‌گوید: «فرض کنید یک کارخانه کاشی روزانه فقط 3 لیتر آب احتیاج دارد، اما می‌تواند برای هزار نفر ایجاد اشتغال کند. چون در روستاهایی که نرخ مهاجرت بالاست صنایعی که به آب کمتر وابسته است، باید مستقر شود.» نماینده مردم مهریز، بافق، ابرکوه و خاتم اضافه می‌کند: «اگر هم کشاورزی را تقویت کنیم، هم طرح‌های گلخانه‌ای و دامداری را توسعه بدهیم و هم صنایع را در شهرهای کوچک دایر کنیم، از مهاجرت روستاییان به مناطق شهری جلوگیری می‌شود.»\nسید جلال یحیی‌زاده نیز درباره طرح انتقال آب از سرچشمه‌های کارون به استان یزد یادآور می‌شود: «با وجود اینکه در سفر دوم استانی دولت اجرای این طرح تصویب شد، هنوز کاری در این زمینه انجام نشده است.»\nنماینده تفت و میبد تاکید می‌کند: «اجرای طرح آبرسانی از سرچشمه‌های کارون به استان یزد می‌تواند تا حد زیاد به ادامه حیات بافت روستایی استان کمک کند. اگر این طرح نتواند حیات پایدار را به استان یزد برگرداند، بقیه اقدامات نیز نتیجه‌ای


حمله تند و تیز مربی سابق استقلال به فرهاد مجیدی - وبلاگ ایران 90\nبه گزارش وبلاگ ایران 90، ورزش سه نوشت: فرشاد ماجدی یکی از اعضای سابق کادر فنی استقلال که به تازگی ازسوی فرهاد مجیدی کنار گذاشته شده است، نسبت به اظهارات اخیر سرمربی استقلال واکنش نشان داد.\nسرمربی استقلال در مورد چرایی این موضوع خطاب به وبلاگ ایران 90 گفت: از روزی که به استقلال آمدم گفتم روی نظم و انضباط حساس هستم. آقای فرشاد ماجدی که رفیق 20 ساله من بشمار می رود شب بازی بدون اجازه من اردوی استقلال را ترک نموده و به خانه رفته و من در این زمینه با هیچ کس شوخی ندارم.\nبعد از این اظهار نظر فرشاد ماجدی یادداشتی فرستاده است که از این قرار است:\nمن دوست 20 ساله فرهاد مجیدی نبودم بلکه رفیق 29 ساله ایشان بودم. زمانی که مربی تیم ملی امید بودم از من خواست کمکش کنم و به صورت قرضی به تیم استقلال آمدم و بر حسب وظیفه تو 8 بازی کمکش کردم و بعد برگشتم سر تمرین تیم امید ایران و وقتی آقای کرانچار فقید قراردادش را با تیم امید فسخ کرد من ایشان را به آقای استیلی معرفی کردم و گفتم مربی جوان و آینده داری است. ایشان (حمید استیلی) از شما (فرهاد مجیدی) دعوت کردند برای سرمربیگری تیم امید و حتی در انتخاب بازیکنانی مثل نادر محمدی بازیکن پیکان که یک پدیده در بازی های لیگ برتر به شمار میرود با من جنگیدی و او را خط زدی و کار را به طور کل از من گرفتی و حرفی نزدم. منی که در زمان کرانچار و بازی های مقدماتی بیشتر کار های فنی تیم امید را انجام می دادم و در نهایت مسائلی باعث شد با تیم امید و آقای استیلی همکاری نکنید. من هم بر حسب معرفی شما و دوستی از تیم امید ایران استعفا دادم و شما دوباره به استقلال برگشتید و حتی یک تماس با من نگرفتید. به خوبی می دانید من یکسال و اندی نتوانستم با تیمی قرارداد منعقد کنم و به رسم دوستی بسیاری از افراد من را سرزنش کردند، ولی حرفی نزدم، سکوت کردم و صبر کردم و حتی از فرهاد مجیدی بار ها در برابر مخالفانش حمایت کردم و مورد ناسزا گویی بسیاری از افراد قرارگرفتم و سال جاری با خواسته شما دوباره به تیم برگشتم، ولی متاسفانه کار های عجیب و غریبی از فرهاد دیدم و جدا تحمل کردم چه در بحث مسائل فنی و چه روی نیمکت.\nفرشاد ماجدی صحبت هایش را خطاب به فرهاد مجیدی این چنین ادامه داد: رفتار های او نسبت به من دردناک بود و در عربستان به من تهمت زدند که ارنج تیم را پخش کردم! و بعد تعیین شد که اشتباه نموده و اطرافیان خط اشتباه به ایشان دادند. به خاطر غرور بیش از حد سرسری از این مسئله رد شدی زمانی که بسیار ناراحت بودم از این تهمتی که به من زده شد. سر تمرین حتی تشویق بازیکنان را به وسیله من ممنوع کردی و گفتی صحبت نکنم و بلند حرف نزنم و حتی ارتباط کمی با بازیکنان داشته باشم. علتش رو هنوز نفهمیدم و دو بار دیر رسیدن سر تمرین را به مدت 15 دقیقه تو بوق و کرنا کردی. در صورتی که من از 2 فروردین همواره 1 ساعت قبل آغاز تمرین در محل تمرین حاضر بودم. رفتار های بد و بی مورد شما نسبت به منی که رفاقت رو بیشتر از هر چیزی در زندگی خودم قبول دارم باعث جدایی من شد. در شبی که من به جای سرپرست تیم در جلسه هماهنگی شب قبل بازی در اراک شرکت و دو ساعت با داور یگان ویژه و... صحبت کردم که در دایره وظایف من نبوده و نیست.\nدر همان شب که مورد ضرب و شتم تماشاگرنما های اراکی قرار گرفتید و دق و دلی آن ها را سر من که ساعت 1 نصف شب در اتاقم خواب بودم و با داد و بیداد که چرا نیامدی پایین، ما را زدند و تو خواب بودی و دیگر از بعد بازی سر تمرین نیا و من هم به علت برخورد بی علت و ناجوانمردانه شما همان شب عطای حضور در استقلال را به لقایش بخشیدم و به تهران بازگشتم. حالا این اصول شماست که بعد رفتنم فن پیج های شما من را به اسم کسی که به خاطر پول تیم را ترک کردم یا به خاطر تیم ملی ترک کردم مورد ناسزا قرار دهند و به خانواده من فحش دهند و اخبار دروغ را منتشر دهند که من را خاطی و گناهکار جلوه دهند. نه اینطور نیست من را همه بازیکنان و مربیان می شناسند که حرف حق را درست می زنم و ترسی ندارم و متاسفم که اصول شما با تکبر شما یکی شده. من بر حسب رفاقت تحمل کردم، اما وقتی مصاحبه می کنی و می گویی من به رفیقم اجازه ندادم بیاید بگذار علت و علتش را همه بدانند و این راهم بدانند که من از 700 میلیون قرار دادم به خاطر حفظ شخصیتم گذشتم و به خاطر پول تیم را ترک نکردم و به خاطر رفتار های مغرورانه و متکبرانه ات تیم را کنار گذاشتم و تو رسم رفاقت را نه با من و نه باکسی نخواهی دانست.\nالبته من را با دوستم آقای مرتضایی به اسم آنالیزور خطاب کردی و این را همه می دانند که زمانی که شما فوتبال بازی می کردید من مدرک A مربیگری خود را از کنفدراسیون آسیا گرفته بودم و مربی تیم ملی جوانان ایران بودم و تیم ملی نونهالان را در آسیا قهرمان کردم.\nالبته حق دارید این حرف های دروِغ را بزنید تا من را کوچک کنید، اما بدانید جهان گرده و انسان ها به هم نیاز دارند و به هم خواهند رسید. برایت آرامش بسیار آرزومندم. به امید موفقیت تیم عظیم استقلال.\nتاریخ انتشار: 17 مرداد 1400 آخرین بروزرسانی: 17 مرداد 1400 گردآورنده: iran90.blogpo.ir شناسه مطلب: 52230\nبه "حمله تند و تیز مربی سابق استقلال به فرهاد مجیدی" امتیاز دهید\nدیدگاه های مرتبط با "حمله تند و تیز مربی سابق استقلال به فرهاد مجیدی"\nتیم فوتبال استقلال تاجیکستان امروز سه شنبه در مرحله یک هشتم نهایی لیگ قهرمانان فوتبال آسیا در خانه خود میزبان پرسپولیس ایران است. این مسابقه با حضور تماشاگران برگزار می گردد و باشگاه استقلال درخواست هایی را از هوادارانش پیش از این بازی به توضیح زیر بیان کرد:


فرهنگ مهارت‌آموزی در میان خانواده‌ها نهادینه شود|شهروند البرز\nپنجشنبه ۹ بهمن ۱۳۹۹ ساعت ۰۴:۵۰\nیکشنبه ۵ مرداد ۱۳۹۹ ساعت ۱۳:۰۵\nمدیرکل تعاون،کارورفاه اجتماعی استان البرز در سومین جلسه شورای هماهنگی دستگاه های زیر مجموعه البرز:\nمدیر کل تعاون،کارورفاه اجتماعی استان البرز در شورای هماهنگی دستگاه های زیر مجموعه تعاون،کارورفاه اجتماعی استان گفت: یکی از موضوعاتی که در جامعه باید به آن بپردازیم نهادینه کردن فرهنگ مهارت آموزی در میان خانواده ها برای پیشرفت آینده شغلی فرزندان است.\nبه گزارش شهروندالبرز ، حسین فلاح نژاد در این جلسه که به میزبانی اداره کل فنی وحرفه ای استان به مناسبت هفته ملی مهارت در این اداره کل برگزار شد ضمن تبریک هفته ملی مهارت و کارآفرینی به جامعه فنی وحرفه ای استان اظهار کرد : امروزه متاسفانه در کشور در فضای اشتغال با یک فقر مهارتی روبرو هستیم و حتی بسیاری از فارغ التحصیلان دانشگاهی فارغ از اینکه مدارک تحصیلی شان در چه رتبه و رشته ای می باشد برای ورودبه بازار کار چه در بخش خصوصی و یا دولتی هیچگونه مهارتی ندارند .\nوی افزود : سالانه افراد زیادی از دانشگاه فارغ التحصیل می شوند ولی وقتی برای اشتغال مراجعه می کنند متاسفانه مهارتی برای شغل ندارند و این نشان می دهد که در دانشگاه ها بیشتر به مباحث نظری توجه می شود و به مباحث عملی و مهارتی برای آینده شغلی فرد در سن اشتغال کمتر پرداخته می شود .\nفلاح نژاد با اشاره به اهمیت مهارت آموزی در اشتغال خاطر نشان کرد : مساله مهارت در سایر کشور ها خیلی بیشتر از کشور ما بدان توجه شده است و در آن کشورها به افراد جوان دارای مهارت اهمیت بسیار زیادی برای کسب شغل میدهند، بنابراین در کشور ما نیز باید برنامه ریزی ها به گونه ای باشند که این موضوع در اولویت سرفصل های آموزشی قرار گیرد تا مسیر ارتقا از کسب مهارت آغاز شود و آموزش های مهارتی از سن پایین تر برای افراد طراحی شود.\nهمچنین در این جلسه تقی غیاثی تبار مدیرکل آموزش فنی وحرفه ای استان نیز در خصوص فعالیت های این اداره کل در بخش مهارت آموزی ونیز طرح اشتغال مهارت محور در استان و مزایای این طرح در توسعه اشتغال البرز ونیز برنامه های هفته ملی مهارت در استان گزارشی ارائه کرد وسایرمدیران کل و روسای دستگاه های اجرایی وبانک های زیر مجموعه تعاون ،کارورفاه اجتماعی نیز موضوعات و پیشنهاداتی در حوزه مسئولیت خود را مطرح نموده و پس از بحث و بررسی مصوباتی برای اجرا صادر شد.


برگزاری سخنرانی "تشخیص اشیای متحرک در فریم‌های ویدئویی" - علمنا\nبرگزاری سخنرانی “تشخیص اشیای متحرک در فریم‌های ویدئویی”\nتوانایی رایانه در شناخت اشیای متحرک و تحلیل حرکت آن ها در محیط های مختلف کاربردهای فراوانی دارد که می توان از جمله این موارد به کاربرد در زمینه های نظارتی، نظامی، ورزشی و پزشکی اشاره کرد. به عنوان نمونه کاربرد های نظارتی این فناوری در مترو و یا ساختمان های بزرگ است که دارای دوربین های مدار بسته هستند و به جای این که یک کاربر انسانی بر رفت و آمدها نظارت داشته باشد، رایانه خودبه خود نظارت می کند و اگر فردی وارد منطقه ممنوعه شد، رایانه هشدار می دهد.از کاربردهای نظامی این روش می توان به تشخیص حرکت جسم متحرک مانند موشک اشاره کرد و کاربرد ورزشی آن نیز برای تحلیل حرکت بازیکنان در زمین مسابقه است. هم چنین تحلیل حرکت توده های سرطانی در نیز از کاربردهای پزشکی آن است. در این تصاویر، یک پس زمینه ثابت وجود دارد که آن ها را در مرحله نخست حذف می کنیم، قسمت دیگر سایه های متحرک است که در بخش دوم حذف می شود و قسمت سوم تشخیص و ردیابی اشیای متحرک مانند انسان و خودرو است.\nدر همین راستا سخنرانی علمی با عنوان “تشخیص اشیای متحرک در فریم‌های ویدئویی” با استفاده از نظریه مجموعه‌های ژولا و نظریه مجموعه‌های فازی با سخنرانی مهندس داور گیوکی، دانشجوی دکتری پژوهشگاه علوم و فناوری اطلاعات ایران (ایرانداک) برگزار می شود.\nسرفصل‌های این سخنرانی شامل «روش‌های مختلف تشخیص اشیای متحرک کدامند؟»، «مزایا و معایب هر یک از روش‌ها چیست؟» و «آیا می‌توان از نظریه مجموعه‌های ژولا برای تشخیص اشیای متحرک استفاده کرد؟» است.\nداور گیوکی دانشجوی دکتری مهندسی فناوری اطلاعات ایرانداک و پنلیست این سخنرانی، بهروز رسولی، دانشجوی دکترای علم اطلاعات و دانش‌شناسی ایرانداک است.\nاین سخنرانی، روز دوشنبه، ۶ اردیبهشت ماه ۱۳۹۵ از ساعت ۱۱ تا ۱۲ در تالار سخن پژوهشگاه علوم و فناوری اطلاعات ایران (ایرانداک) برگزار می‌شود.\nشایان توجه است که حضور اعضای هیات علمی و دانشجویان پژوهشگاه علوم و فناوری اطلاعات ایران برای شرکت در این نشست آزاد است. پیشرفت در زمینه استخراج اورانیوم از آب دریا بررسی عملکرد جاذب های جدید در سیستم تبرید جذبی جامد ممکن است علاقه‌مند باشید


15 ویژگی شخصیتی مدیران موفق که به شما گفته نشده! | گام برتر\nچگونه یک مدیر موفق شویم ؟\nچگونه یک مدیر موفق شویم ؟ مدیریت از مباحث مهم و اساسی هر سازمانی است. در تعریف اینکه آیا شما مدیر موفقی خواهید شد یا نه، عوامل زیادی نقش دارند. برای اینکه عنوان یک مدیر موفق به شما داده شود، باید از مهارت‌ها و ویژگی های زیادی برخوردار باشید.خوشبختانه، مدیریت نیز مانند بسیاری از مهارت‌های زندگی اکتسابی است و با تکرار و تمرین می‌توانید در آن را به دست بیاورید. اگر در فکر این هستید که یک مدیر موفق باشید با مقاله چگونه یک مدیر موفق شویم همراه ما باشید تا به یک مدیر حرفه‌ای تبدیل شوید. در ادامه این مقاله با مفاهیم زیر آشنا خواهید شد:\nاگر می‌خواهید مدیریت را به عنوان حرفه اصلی خود قرار دهید و به صورت تخصصی در آن فعالیت کنید، توصیه می‌کنم مقاله پر درآمدترین شغل‌های دنیا را بخوانید، تا با بهترین شغل‌های مدیریتی دنیا آشنا شوید.\n1) تعریف مدیریت\n2) مدیر موفق کیست؟\n3) چگونه مدیر خوبی باشیم؟\n4) مهارت های مدیران موفق\n5) خصوصیات یک مدیر موفق\n6) ویژگی‌های کاری و ارتباطی\n7) رمز موفقیت مدیران موفق\n8) وظایف مدیران موفق\n9) مدیران موفق جهان\n10) کتاب مدیریت کردن هنری مینتزبرگ\n11) مدیر موفق\nبرای واژه مدیریت تعریف های بسیار گوناگونی ارائه شده است و هر صاحب نظری در مبحث مدیریت، تعریف ویژه خود را از مدیریت دارد.\nمدیریت یعنی کار کردن به وسیله افراد و گروه‌ها برای تحقیق هدف های سازمانی ،لازمه موفقیت آن است که همه مدیران به مهارت های اجتماعی و انسانی مجهز باشند .\nبه عبارت دیگر مدیریت عبارت است از دستیابی به هدف های سازمانی از طریق هدایت و رهبری ،بنابراین هرکسی حداقل در مراحل مشخصی از زندگی خود یک مدیر است.\nمدیریت یعنی گرفتن کارهای انجام شده دیگران، اگر داستان آقای پت کریگان مدیر عامل شرکت جبرال موتور را بخوانید حتماً بهتری این ماجرا را متوجه می‌شوید.\nپت کریگان (Pat Carrigan)، مدیر سابق یک مدرسه‌ی ابتدایی که بعدها به سِمت مدیریت کارخانه‌ی تولید قطعات جنرال موتورز رسید، می‌گوید: «من هیچ وقت قطعه‌ای نساخته‌ام، و هیچ برنامه‌ای برای این کار ندارم. این شغل من نیست.\nشغل من ساختن محیطی است که در آن قطعه‌سازان بتوانند مسئولانه قطعاتی سالم بسازند که از نظر قیمت، رقابتی باشد و همچنین به کار خود افتخار کنند. لازم نیست من حتماً بدانم که ساختن یک قطعه چه ارتباطی با این موضوعات دارد.»\nمدیران موفق کسانی هستند که مسائل را به خوبی درک می‌کنند و تیم‌های شگفت انگیز انتخاب می‌کنند\nمدیریت اساسی ترین و مهم‌ترین رکن موفقیت یک سازمان و مجموعه می باشد. تفاوت مدیران موفق و ناموفق در طرز فکر و نوع اقداماتی که انجام می دهند اما همه افرادی که دارای دانش مدیریت هستند ، با قرار دادن یک مدل مدیریتی متناسب با مجموع‌های که در آن فعالیت می کنند ،می توانند یک مدیریت موفق داشته باشند و منشاء تحولات و تغییرهای مثبت باشند .\nشغل شما به عنوان مدیر، انجام دادن کار نیست، بلکه کمک کردن به دیگران در انجام کارهاست.\nتوضیح پت کریگان درباره‌ی مسئولیت‌های مدیریتی نشان می‌دهد که مدیران باید به کارایی و اثربخشی در فرآیندها توجه داشته باشند. کارایی یعنی انجام کارها با حداقل تلاش، هزینه یا اتلاف.\nمدیران همیشه تلاش می‌کنند بهترین خودشان باشند، دست به هر کاری می‌زنند تا بتوانند کارها را خوب و طبق برنامه ریزی پیش بروند. نه تنها مدیران، بلکه ما هم این کار را انجام می‌دهیم. هر کسی مسئولیت مدیریت کردن زندگی خودش را به دوش می‌کشد؛ اگر نتواند خوب آن را مدیریت کند، حتماً در آینده به مشکلات بزرگی بر می‌خورد. کسی که نمی‌تواند از مدیریت کردن زندگی خود سربلند بیرون بیاید، چه انتظاری برای مدیریت کردن کارهای دیگر دارد؟\nافرادی وجود دارند که در مدیریت کردن زندگی خود خیلی ضعیف عمل می‌کنند اما به این معنی نیست که اصلاً نمی‌توانند کاری را مدیریت کنند. برای چند دقیقه بازی‌های کودکی خودتان را مرور کنید؛ در اکثر این بازی‌ها شما بدون این که خودتان متوجه شوید، از سیاست‌های مدیریت استفاده کرده‌اید. یادتان است وقتی که کاپیتان تیم فوتبال محله می‌شدید چه کار می‌کردید؟\nبا اکثر کسانی کسانی که صحبت کردم گفتند هر کاری می‌کردند تا برنده شوند، بازیکنان را با توجه به مهارتی که داشتند در پست‌ها می‌گذاشتند، ضد حمله‌هایی طراحی می‌کردند که حریف را غافلگیر می‌کرد و بعضی وقت‌ها هم کار به تقلب کردن و غیره می‌رسید. هر کاری که از دستشان بر می‌آمد و امکان انجام دادنش وجود داشت را انجام می‌دادند تا بهترین نتیجه را به دست آورند.\nپس به طور کلی همه ما به طور کلی مدیر هستیم، اما برای این که بهتر از گذشته خود شویم، لازم است که یکسری مهارت‌هایی را یاد بگیریم که باعث موفقیت ما می‌شود، بعد از چند تعریف دیگر تکنیک‌هایی را یاد خواهید گرفت که شما را به یک مدیر حرفه‌ای تبدیل می‌کند.\nطرز تفکر مدیر در برخورد با مسائل فرق بین موفق بودن و نا موفق بودن او را مشخص می‌کند\nبرای اداره یک کسب و کار کوچک هم باید مهارت‌های مدیریت را بدانید.\nبه طور کلی مدیر خوب به کسی گفته می‌شود که دارای یکسری ویژگی‌هایی مثل آرامش، صداقت، پر انگیزه و … باشد؛ ویژگی‌هایی که می‌تواند تفاوت آن‌ها با دیگران را در کار مشخص کند. برای اینکه بتوانید نقش رهبری و مدیریت حتی بخش کوچکی را به عهده بگیرید، حتماً باید از این مهارت‌ها برخوردار باشید، چرا که این کاری بوده است که مدیران موفق در زندگی خود کرده‌اند.\nمهارت‌های مدیران موفق، به دو دسته شخصی و کاری تقسیم می‌شود، که اکنون قرار است آن‌ها را یاد بگیریم.\nمدیریت با سرنوشت شما گره خورده است، هیچ راهی برای فرار کردن از آن وجود ندارد\nبرخورداری از ویژگی‌های شخصی به بهتر شدنِ شما و تعاملات‌تان با دیگران کمک می‌کند و از شما مدیر موفقی می‌سازد که دیگران برای آن احترام قائلند و از پیروی کردن از او احساس رضایت می‌کنند.\nبرخی از این ویژگی ها عبارت اند از:\nبه عنوان مدیر موفق، نمی توانید زمانی که فشار بر روی شما است استراحت کنید. یک مدیر موفق در مواجهه با سختی‌ها ناامید نمی‌شود و تواناییِ آرام ماندن در شرایط بحرانی حفظ می‌کند و سعی می‌کند که اوضاع را سر و سامان بدهد. مدیر مانند یک فرمانده در میدان نبرد است. یک فرمانده خوب هیچ وقت هیجانی با مسائل اطراف خودش رفتار نمی‌کند، تلاش می‌کند که در کمال برنامه ریزی درست را انجام بدهد.\nیکی از رمز‌های مدیران موفق دنیا، همین فاکتور آرامش در آشوب است. وقتی که همه سرشان گرم آشوب است، آن‌ها از آب گل آلود ماهی خودشان را می‌گیرند.\nیک مدیر موفق آرامش خودش را تحت هر شرایطی حفظ می‌کند و از کوره در نمی‌رود\nوقتی که یک مدیر نمی‌تواند انگیزه خودش را افزایش دهد، چه انتظاری دارد که بتواند انگیزه دیگران را بالا ببرد؟\nخود انگیزشی، انگیزه راه اندازی مجدد و مسئولیت پذیری شما را بالا می‌برد. دو موردی که نباید هیچ وقت در لیست مهارت‌های مدیریت آن‌ها را فراموش کرد. موفقیت مال کسانی است که انگیزه موفق شدن را دارند. پس بالا بردن انگیزه در موفقیت ما نقش اساسی دارد. افزایش انگیزه هم مثل مدیریت تکنیک‌های مخصوص به خودش را دارد که همگی آن‌ها را در مقاله بهترین راه‌های بالا بردن انگیزه به شما گفته‌ایم.\nپس تمام تلاشتان را بکنید تا انرژی بدهید و انرژی دریافت کنید؛ انگیزه بدهید و انگیزه بگیرید. کار سختی نیست؛ افراد را با توجه به کوشش، تلاش و همچنین در نظر گرفتن توانشان تشویق کنید. اگر احیاناً کاستی و کوتاهی یا کم کاری سهوی از یکی از کارمندان به چشم شما خورد، سیاست تشویقی خود را برای دیگر کارمندان به کار بگیرید تا او متوجه اشتباه خودش شود و تلاش کند بهتر از گذشته کار کند.\nبه عنوان یک فرد باید قابل اعتماد باشید، مافوق ها و زیردستان شما باید بدانند که می توانند روی شما حساب کنند، افراد یک سازمان باید بتوانند به شما تکیه کنند، زمانی که دیگران شما را به عنوان یک فرد غیر قابل اعتماد بشناسند، هیچ وقت از شما کمک نمی‌خواهند و از صمیمی شدن با شما می‌ترسند. چرا که فکر می‌کنند روزی شما به آن‌ها آسیب خواهید رساند. حتی باعث می‌شود که مافوق‌هایتان از ادامه همکاری با شما منصرف شوند. مدیریت مستلزم محبوبیت است، پس با انجام ندادن برخی از کارهای ساده اعتبار خودتان را حفظ کنید.\nاعتماد مثل پارچه است، وقتی که پاره شود دیگر مثل قبلش درست نمی‌شود\n4.اعتماد به نفس:\nاز مهم‌ترین خصلت‌هایی که یک مدیر موفق در وجود خود باید داشته باشد داشتن اعتماد به نفس بیرونی و درونی است. آن‌ها نیازمند اعتماد به نفس درونی هستند تا بر ذهن خودشان مسلط باشند. همچنین نیازمند اعتماد به نفس بیرونی هستند تا در سخنرانی‌های خود برای کارمندان و گفت و گو با مافوق‌ها نتایج خوبی را به ارمغان بیاورند.\nشما به عنوان یک مدیر موفق باید بتوانید تصمیمات خود را با اعتماد به نفس بگیرید و به دیگران نشان بدهید که قادر به تصمیم‌گیری‌های درست هستید. اعتماد به نفس شما به نفع اطرافیان شما است و ناخودآگاه به آن ها منتقل می‌شود.\nاعتماد به نفس، مهارتی نیست که یک شبه به دست بیاید، باید مدت‌ها روی آن کار کرد تا به حد مناسب برسد، اگر مقاله راه های افزایش اعتماد به نفس را بخوانید، به طور کامل متوجه می‌شوید که از چه چیزی صحبت می‌کنم. راستی، این مقاله‌ای که معرفی کردم تست سنجش اعتماد به نفس هم دارد، تست را بدهید و ببینید که چقدر اعتماد به نفس مدیریت دارید؟\nمیزان خاصی از انعطاف‌پذیری برای انطباق با موقعیت‌های مختلف، لازمه‌ی مقام مدیریت است. ما در زمان حال زندگی می‌کنیم و فکر کردن به گذشته فقط وقت تلف کردن است. مدیر الآن تلاش می‌کند تا نتایجش را در آینده نزدیک ببیند.\nشما به عنوان یک مدیر موفق باید پیوسته خود را با شرایط وفق دهید و اگر این کار را انجام ندهید، نه فقط کارفرمای شما بلکه هیچ کس از شما حمایت نخواهد کرد. کسی که در مواجعه با مسائل از خودش انعطاف پذیری نشان ندهد، حتماً منابع و سرمایه‌هایی که در اختیارش قرار گرفته را از دست می‌دهد.\nدر حقیقت مهم نیست که دقیقاً چه نوع کاری انجام می‌دهید، تلاش کنید انعطاف پذیر باشید به آن معنا که توانایی وفق دادن با تغییراتی که پیوسته رخ می دهند را داشته باشید.\nیک مدیر خوب به سرعت هر چه تمام تر خودش را با شرایط جدید وفق می‌دهد\nآیا شما نسبت به آینده پیش رویتان خوش بین هستید؟ خوش بین بودن چاشنی است که همه مدیران موفق آن را به ایده‌های خود اضافه می‌کنند؛ آن‌ها می‌دانند که به هر چیزی که فکر کنند همان اتفاق می‌افتد. به طور کلی خوش بینی نه تنها حال یک مدیر موفق، بلکه حال تمامی کارمندان او را هم خوب می‌کند و باعث می‌شود از کاری که انجام می‌دهند لذت ببرند.\nاگر شما هم نسبت به زندگی مثبت اندیش باشید، روی خوش آن را خواهید دید، شکلی دیگر که زندگی شما را متحول می‌کند. پیشنهاد می‌کنم برای چند دقیقه تکنیک‌هایی که در مقاله تکنیک‌های مثبت اندیشی به شما گفته شده را رعایت کنید، روی خوش زندگی را می‌بینید. کار سختی نیست، به یک بار امتحان کردنش می‌ارزد.\nکارمندان به مدیر موفق اعتماد می‌کنند، چون به صداقت او ایمان دارند.\nبه کسی که در کارهای کوچک صادق نیست نمی‌توان در کارهای بزرگ اعتماد کرد\nانتقاد پذیر باشید، با کارمند خود صادق باشید، کارمندان‌تان از شما الگو می‌گیرند و مانند شما عمل می کنند. مطالعه کنید، هر کارمندی یک مدیر اهل مطالعه و یادگیری را بیشتر می پسندد تا کسی که بر اساس حدس و گمان و بی پایه و اساس رفتار مدیریتی از خود بروز می دهد.\nشوخ طبع و خوش اخلاق باشید اما جدی و محترم و برای کارمندان احترام و ارزش ویژه ای قائل شوید چرا که رفتار شما مانند آیینه ای است که هر آنچه کنید به خودتان باز می گردد.\nویژگی‌های کاری و ارتباطی\nیک مدیر موفق باید بتواند به نحو مؤثری ارتباط برقرار کند، او باید بتواند با اعضای سازمان‌های مختلف ارتباطات صمیمانه برقرار کند و از مشکلات کارمندان خودش با خبر شود. این موارد راه‌هایی هستند که همگی آزمایش شده‌اند و توسط مدیران رده بالای دنیا مثل جف بزوس امتحان شده‌اند. اگر می‌خواهید هم‌زمان با انجام وظایف مدیریتی خود، به خوبی با دیگران ارتباط داشته باشید، سعی کنید از ویژگی‌های زیر برخوردار شوید:\nیکی از عادت های مدیران موفق این است که به دنبال ایجاد ارتباطی صادقانه با تمام اعضای مجموعه هستند و مستقیما از آنها بازخورد می گیرند. با این کار باعث برانگیخته شدن انگیزه در بین کارمندان خود می شوند.\nزمانی که کلمات و پیام ها مستقیما بین شما و کارمندانتان منتقل شود، تأثیرات بسیار مثبتی در مجموعه و پیشبرد اهداف آن می گذارد.\nمدیران موفق با برقراری ارتباطات صمیمانه فضای سنگین کاری طاقت فرسا را نابود می‌کنند\n2.شناسایی افراد کاردان:\nاولین و مهم ترین راز از رازهای یک مدیر موفق این است که به نیروهای فعال، متعهد، کاربلد و خلاق به چشم یک سرمایه نگاه کند. کارمندی که شرافت کاری بالا دارد، به کار و هدف خود متعهد و پایبند است و برای آن ارزش قائل است، به پیشرفت خود و مجموعه اش می اندیشد و هر روز یک نکته جدید می آموزد.\nدر حقیقت یک سرمایه گرانبها است که یک مدیر باید به آن توجه کامل و کافی داشته باشد و در حفظ نیروهایی که این امتیازات را دارند تلاش کند چرا که حفظ این نیروها مساوی است با کمک به حفظ بقا و پیشرفت مجموعه و سرعت بخشیدن به رشد و توسعه آن سازمان.\nگاهی به خود و کارمندانتان مرخصی بدهید و در کنار هم به یک تور تفریحی کوتاه مدت بروید و حس یک خانواده بودن را در وجودشان برانگیزید، این هم برای شما خوب است هم کارمندان، به شما کمک می کند تا بیشتر با روحیات، سلایق و علایق یکدیگر آشنا شوید و تعامل بهتری داشته باشید. به این شکل با آن‌ها صمیمی‌تر شوید و سعی کنید آن‌ها را مثل خودتان بالا بیاورید. این تنها کاری است که می‌تواند مجموعه شما را به موفقیت واقعی برساند.\nهرچقدر کارمندان پر انرژی‌تر باشند راندمان کاری شرکت بالاتر می‌رود\n4.بیش‌تراز آن‌چه که از شما انتظار می‌رود انجام دهید:\nاین باید در تمام بخش‌های زندگی شما اعمال شود، وقتی که همیشه بیشتر از آنچه که از شما انتظار می‌رود را انجام دهید، یک نام تجاری شخصی که نشان‌دهنده صلاحیت، اعتبار و برتری شما است را به دست خواهید آورد.\nزمانی که شما بیش‌تر از حد انتظار یک کار را ارائه می‌دهید، این کار مشوق گام‌های بعدی خواهد بود و مردم همیشه مایل هستند که با شما کار انجام دهند.\nوقتی که در انجام نیاز‌ها و درخواست‌های مردم پیش‌دستی می‌کنید، یک قدم جلوتر گام برمی‌دارید. اگر رئیس‌تان از شما پیشنهاد یک هدیه عالی برای مشتری را خواست، تنها یک مورد را نام نبرید بلکه چندین گزینه با جزئیات کامل را پیش روی او قرار دهید.\nمثلاً اگر از شما خواسته شد که اتاق خواب را تمیز کنید، شما تمام خانه را تمیز کنید. به تمام درخواست‌ها توجهی یکسان داشته باشید مهم نیست که آن‌ها چقدر سرمایه‌گذاری نیاز دارند، زیرا شما می‌خواهید ارائه بیش از حد انتظار را برای خود یک عادت قرار دهید. به این صورت در تمام ابعاد زندگی خود با انگیزه و موفق خواهید بود.\n5.در اداره اولین نفر حاضر شوید:\n«من دوست دارم اولین نفری باشم که صبح در اداره حاضر می‌شوم، این کار به من زمانی می‌دهد که بتوانم تمرکز کنم و اولویت انجام کار‌ها را قبل از آغاز به کار بنویسم، گزارش‌های روزانه را در زمان مشخصی جمع‌بندی کنم و ایمیل‌های اضافی را پاک کنم. زمانی که من صبح زود از خواب بیدار می‌شوم احساس پیش‌رو و اول بودن به من دست می‌دهد.»\nاین ایده جیمز تورنتون (james Thornton) مدیر عامل بی باک سفر است. یک شرکت سفر‌های مخاطره آمیز جهانی که بیش از هزار سفر در بیش از صد کشور ارائه می‌دهد. تورنتون به نکته خیلی مهمی اشاره کرد. اکثر افراد موفق دنیا صبح زود از خواب بیدار می‌شوند، چرا که صبح‌ها قدرت تمرکز بیشتری نسبت به ساعات دیگر دارند.\nبرای مثال تیم کوک مدیر عامل شرکت اپل هر روز صبح ساعت 3:45 دقیقه از خاب بیدار می‌شود بعد از خوردن یک فنجان قهوه و ورزش صبحگاهی روزش را شروع می‌کند. با این توصیفات، بهتر است که ویژگی سحرخیزی را در خودمان ایجاد کنیم. ویژگی‌های فوق العاده‌ای ک همگی آن‌ها در مقاله چگونه سرخیز باشیم؟ گفته شده است.\nمدیران موفق زودتر از همه کارمندان به شرکت می‌روند تا بهتر روی کار تمرکز کنند\n6.حضور داشته باشید:\n«بعضی از مسائل هستند که نمی‌توان تلفنی آن‌ها را حل کرد. منظور من این نیست که شما باید با همه در ارتباط باشید ولی حضور فیزیکی شما در هنگام انجام کار بسیار مفید خواهد بود و تأثیر چند برابری در روند کاری خواهد داشت.\nاقتباس تجاری من از قانون اول نیوتون این است؛ افراد و اشیاء در حال حرکت، تمایل به حرکت دارند و افراد و اشیاء در حال استراحت، تمایل به ادامه دادن استراحت دارند، پس نیاز به یک نیروی بیرونی دارند که آن‌ها را به حرکت در بیاورد و البته شما آن نیرو هستید.\nگاهی اوقات نیاز نیست که شما چیزی بگویید و با حضور خود می‌توانید تاثیر بگذارید. بعضی مواقع حضور شما با احترام و قدرت سکوت می‌تواند باعث تلاش و سرعت کارمندان شود.»\nاین روند روزانه برت تورنتون (Bert Thornton)، رئيس سابق و مدیر ارشد خانه وافل و نویسنده کتاب یافتن یک گوریل قدیمی، بود. روشی که برای سالیان سال در دپارتمان‌های مختلف در حال اجرا است و تا به الآن نتایج مطلوبی داشته است.\n7.نظارت نکنید بلکه رهبر پرورش دهید:\n«من تحت یک قانون کلی با بقیه افراد کار می‌کنم. هیچ‌گاه از کسی نمی‌خواهم کاری را که خودم انجام نمی‌دهم انجام دهد. با کمی راهنمایی و کمی توصیه تقریبا تمام افراد با صرف‌نظر از کاری که خواسته شده، به سطحی بالاتر از انتظار می‌رسند.\nزمان گذاشتن برای رهبری، توصیه کردن و مشاوره به مردم، رهبران آینده را پرورش می‌دهد. برای من بهترین بخش کار به عنوان راهنما، دیدن افرادی است که در هنگام کار کردن در کنارم رشد کرده و خود را برای جایگا‌ه‌های شغلی بالاتر آماده می‌کنند.» دانیل فارر (Daniel Farrer) مدیرعامل شرکت Switchfly، یک شرکت فناوری جهانی این دیدگاه را دارد.\nمدیران خوب تلاش می‌کنند تا فرصت‌هایی برای رشد کردن کارمندان خود ایجاد کنند\n8.هر روز با کارمندان کلیدی صحبت کنید:\n«هر روز با تمام کارمندان خود کلیدی صحبت می‌کنم تا بدانم که آن‌ها در حال انجام چه کاری هستند، چه مسائلی پیش آمده است و چه مشکلی در حال حاضر دارند. این روش دید شما را در کار باز می‌کند و کمک می‌کند که مشکلات قبل از اینکه سرباز کنند، رفع و رجوع شوند.» کریگ داناوی (Craig Dunaway)، رئیس شعبه ساحل شرقی Penn، این راهنمایی را برای مدیران دارد.\n9.کارکنانتان را خوب بشناسید:\nاگر قصد دارید به یک مدیر موفق تبدیل شوید، باید کارکنان خود را به خوبی بشناسید و صحبت کردن یکی از بهترین روش های شناخت آنان است. شما می توانید با آن‌ها ناهار خورده و درباره موضوعات مورد علاقه شان صحبت کنید. هر چه بیشتر و بهتر کارکنان خود را بشناسید، بهتر می توانید تیم خود را هدایت کنید.\nکسانی می‌توانند مدیر موفقی شوند که کارمندان خودشان را به خوبی بشناسند\n10.از اشتباه کردن کارکنانتان نهراسید:\nبه عنوان مدیر، شما مسئول کارهای زیر دستان خود هستید و همین طور مسئول اشتباهات آن‌ها. از این رو ممکن است شما پیش قدم شوید و یکسری دستورالعمل های دقیق، شفاف و انعطاف ناپذیر تهیه کنید که از اشتباه کردن پیشگیری کنید.\nمواظب باشید که کارکنانتان از اشتباه کردن نترسانید. طوری نشود که آن‌ها برای هر کار جزئی نزد شما آیند و کارشان را با شما چک کنند. در این صورت آنها اشتیاقی به تصمیم گیری نخواهند داشت چون ممکن است اشتباه کنند که منجر به این خواهد شد که کارمندان شما متکی به شما باشند.\nکمتر بهره ور بوده و بیشتر وقت شما را بگیرند. آنان نیاز به فکر کردن دارند و برای این کار نیاز به یاد گرفتن دارند و برای یاد گرفتن گاهی اوقات اشتباه کردن لازم است. به آنها اعتماد کنید و حاشیه خطایی برایشان در نظر بگیرید.\n11.هیچ گاه خودتان را با تجربه ترین فرد ندانید:\nهمه مدیران دائما در حال دستور دادن و کارمندان در حال اطاعت کردن هستند. مدیران اغلب به سرزنش کارمندانشان مشغولند در حالی که گاهی اوقات اشتباه از خودشان بوده این گونه مدیریت نکنید حالت مطلوب این است که از خودتان توقع کاری بیشتری داشته باشید تا از کارمندانتان. قطعاً هر کارمندی اهداف شرکت و مدیر شرکت را می‌داند بنابراین همیشه برای اهدافتان خودتان بیشتر تلاش کنید.\nغرور بزرگ‌ترین دشمن مدیران موفق است!\n12.به صورت شخصی به قسمت های مختلف شرکت سر بزنید:\nیکی دیگر از ترفندهایی که مدیران موفق از آن استفاده می کنند این است که سعی می کنند به قسمت های مختلف شرکت سر بزنند و به صورت مستقیم و بدون واسطه با کارمندان خود رو در رو شوند و با آنها در مورد مسائل، مشکلات، فعالیت ها و پروژه های شرکت و یا مشکلات شخصی صحبت کنند و در برخی موارد مدیران موفق سعی می کنند به صورت شخصی از کارمندان خود تشکر و قدردانی کنند.\nاین مورد ارتباط میان کارمند و مدیر را ارتقاء می دهد و برای اینکه کارایی کارمندان را بیشتر از پیش کنید سعی کنید این کار را در روز چندین بار تکرار کنید. لازم نیست در هر باری که از پله ها بالا و پایین می روید و قسمت های مختلف شرکت را بازدید می کنید از کارمندان تشکر کنید.\nهمین که به کارمندان بفهمانید مانند یک رهبر در کنار آنها هستید کافی است. کارمندان به مدیری احتیاج دارند که پشت در اتاقش منتظر نمانند بلکه هر وقت بخواهند او را در همین مکان ها ملاقات کنند. این برای کارمندان از هر چیز دیگری با ارزش تر است.\nمدیران خوب همیشه می‌خواهند به کارمندان خود گوش دهند. سؤال بپرسید، در پاسخ تشویق‌شان کنید و آنها را برای پیشنهاد دادن آزاد بگذارید. تشویق، روش صادقانه‌ای است که از طریق آن نشان می‌دهید چقدر علاقه‌مند به شنیدن و بحث کردن درباره‌ی افکار کارکنان‌تان هستید؛\nپس این افکار و پیشنهادات را پیگیری کنید. اگر پیشنهادی را نادیده بگیرد، نشان‌دهنده این است که علاقه‌ای به شنیدن پیشنهادات بیشتر ندارید. اگر پیشنهادی را عملی نکردید درباره‌ی دلایل‌تان حتماً توضیح دهید و حتماً از ارائه‌ی پیشنهاد مورد نظر قدردانی کنید.\nمراقب باشید اگر کارمندی چیزی گفت که شما تمایلی به شنیدن آن نداشتید، از آن شخص ناامید یا عصبانی نشوید، چون باعث می‌شود دیگر بازخورد صادقانه‌ای از طرف تیم خود دریافت نکنید. به‌عنوان نمونه اگر یکی از کارمندان از جلسات هفتگی شکایت و عنوان کرد این جلسات فقط باعث اتلاف وقت می‌شود، حالت تدافعی به خود نگیرید و در عوض تمام موارد مبنی بر لزوم تشکیل این جلسات را به‌طور روشن بیان کنید؛\nاین روش از بحث کردن با کارمند شاکی مؤثرتر است. مهم این است که شما ارزش برنامه‌ریزی برای جلسات شرکت را در عمل به آنها نشان دهید. این امر باعث بهبود جلسات، روحیه‌ی تیم و بهره وری مناسب می‌شود.\nتشویق کردن کارمندان رازی است که مدیران موفق دنیا را موفق کرده است\nگاهی اوقات تفاوت بین یک مدیر خوب و یک مدیر بزرگ در توانایی در تصمیم‌گیری است. برای اینکه بتوانید از تصمیمات خود دفاع کنید، باید به اندازه‌ی کافی اطلاعات جمع‌آوری کنید. وقتی دلایل مناسب، قاطع و کافی درباره‌ی تصمیم‌تان وجود دارد، نترسید و جلو بروید.\nبرخی از مدیران بی‌اراده و منفعل هستند و هرگز هیچ انتخابی ندارند. تیم شما و همکاران‌تان وقتی ببینند گزینه‌های انتخابی شما سنجیده هستند و تصمیمات محکمی می‌گیرید برای شما احترام قائل می‌شوند.\n15.محیط مناسبی برای یادگیری تیم‌تان ایجاد کنید:\nبرای یادگیری و رشد اعضای تیم خود به آنها فرصت دهید. یک مدیر خوب همیشه خواهان بهبود مستمر کارکنان و پیشرفت شغلی آنهاست. بیشتر آنها توانایی بالایی برای یادگیری و گسترش دانش خود دارند و می‌توانند به شرکت کمک کنند. در این‌صورت خودشان هم راضی‌تر و خوشحال‌تر خواهند بود.\nبهبود و ضعیت و پیشرفت شغلی کارمندان از اولویت‌های مدیران موفق است\nرمز موفقیت مدیران موفق\nهر کاری فوت و فن خودش را دارد، مدیریت هم ریزه‌کاری‌هایی دارد که تفاوت بین مدیران موفق با دیگران را مشخص می‌کند. ریزه کاری هایی که بیل گیتس، استیو جابز، وارن بافت، مارک زاکربرگ و مایکل دل(مدیر عامل و بنیان گذار شرکت کامپیوتری دل) را به مدیران موفق دنیا تبدیل کرده است.\nبا توجه به بالا بودن مقدار رمزهای موفقیت مدیران، تلاش کرده‌ایم به صورت خلاصه و مفید در قاب یک مثلث، رازهای موفقیت یک مدیررا را به شما ارائه کنیم. با هم تکرار می‌کنم، فراموش نکنید که این ریزه کارها تنها بخشی رازهای موفقیت مدیران موفق دنیا هستند و کارهای بیشتر دیگری وجود دارد که در ادامه خواهید دید.\nکیفیت در هر کاری حرف اول و آخر را می‌زند. افراد در قبال هزینه‌ای که می‌کنند خواستار کیفیت هستند. مثلاً وقتی می‌خواهند تلفن همراهی را بخرند، می‌روند سراغ تلفن همراهی که از کیفیت مناسبی برای برخوردار است.به دنبال گوشی می‌روند که برای سال‌ها کار کند. با این که گوشی‌های دیگر با کیفیت پایین‌تر در بازار موجود است آن‌ها سعی می‌کنند که با بودجه مورد نظر خود بهترین کیفیت را تهیه کنند.\nاز آنجایی که مشتریان دنبال کالای با کیفیت و بهینه هستند مدیر خوب باید بتواند نیازهای آن‌ها را برطرف کند. او باید طوری کارها را برنامه ریزی کند که با کمترین هزینه، بیش‌ترین کارایی را به دست بیاورد.\nافراد موفق سؤالات با کیفیت‌تری می‌پرسند که نتایج با کیفیت‌تری می‌گیرند\nدر مسیر مدیر موفق شدن، سدهایی وجود دارد که ممکن است سرعت ما را کم کند. یکی از این سدهای بزرگ بودجه ما برای چروژه‌هایمان است. محدودیت بودجه تیم توسعه دهندگان را فلج می‌کند و باعث می‌شود ایده‌های متحول کننده دنیا از دست بروند. اما یک مدیر خوب اول از هر چیزی بحث بودجه را مطرح نمی‌کند. او ایده‌های خوب را جمع آوری می‌کند بعد تلاش می‌کند که فرایند تولید را بهنیه‌تر کند. اگر هم عمل بهینه سازی غیر ممکن بود، سعی می‌کند که از شرکت‌های دیگر یا نهادهای دولیت جذب سرمایه کند. البته اکثر مدیران خوب تسلط کامل بر روی کنترل بودجه دارند که در کمتر مواردی نیاز به جذب سرمایه پیدا می‌کنند.\nهمیشه در بیوگرافی‌ها از نتایجی که بزرگان و ثروتمندان دنیا به دست آورده‌اید صحبت به میان می‌آید. یعنی بعد از خواندن هر زندگینامه‌ای افراد برای چند ثانیه مکث می‌کنید و به کارهایی که او انجام داده فکر می‌کنید و با توجه به آن‌ها او را قضاوت می‌کنید. مثلاً اگر زندگی نامه مارک زاکربرگ را بخوانید، متوجه می‌شوید که او یک برنامه نویس ماهر است، ایده فیس بوک را از دوستانش دزدیده است. برای ساخت فیس بوک دانشگاه را کنار گذاشته، شبکه های اینستاگرام و واتساپ را گسترش داده است، هشتمین میلیاردر جهان است و … . درنهایت، نتیجه می‌گیرید که او یک قهرمان است یا نه؟\nمدیر خوب هم با کارهایی که انجام داده است سنجیده می‌شود. کسی که کارنامه درخشان‌تری از نتایج داشته باشد نزد دیگران عزیزتر است و از درجه بالاتری برخوردار است. درجه‌ای که مشخص می‌کند چقدر باید درآمد داشته باشد و در چه سطحی زندگی کند.\nبه طور کلی در یک جمله افراد با کارهایی که با پایان رسانده‌اند قضاوت می‌شوند نه با کارهایی که شروع کرده‌اند.\nشما با کارهایی که به پایان رسانده‌اید قضاوت می‌شوید نه با کارهایی که شروع کرده‌اید\nوظایف مدیران موفق\nامروزه وظایف مدیریتی فایول عبارتند از برنامه‌ریزی، سازمان‌دهی، رهبری و کنترل. مطالعات نشان داده‌اند مدیرانی که این وظایف مدیریتی را به خوبی انجام می‌دهند، مدیران بهتری هستند. مثلاً، هر چه یک مدیرعامل زمان بیشتری را صرف برنامه‌ریزی کند، شرکت او سودآورتر خواهد بود.\nبرنامه‌ریزی به معنای تعیین اهداف سازمانی و ابزاری برای دستیابی به آن ها است. برنامه‌ریزی یکی از بهترین روش‌های بهبود عملکرد به حساب می‌آید. به وسیله‌ی برنامه‌ریزی، کارکنان تشویق می‌شوند که بیشتر تلاش کنند، رفتار خود را در جهت دستیابی به اهداف تنظیم می‌کنند و به روش‌های بهتر برای انجام کار خود بیندیشند.\nاما مهم‌ترین مزیت برنامه‌ریزی برای شرکت‌ها این است که آنها سودآوری بیشتر و رشد سریع‌تری نسبت به شرکت‌هایی دارند که این کار را انجام نمی‌دهند. برنامه ریزی مانند تکنیک‌های جنگی رفتار می‌کند، هرچقدر که در آن دقیق‌تر باشید احتمال پیروزی بیشتری دارید، اما چه نوع برنامه ریزی؟ همانطور که در مقاله بهترین تکنیک‌های برنامه ریزی گفتیم، برنامه ریزی درست استانداردهای مخصوصی دارد که در طرح یک برنامه حتماً باید رعایت شود. در صورتی که رعایت نشود، برنامه شما بی‌کیفیت خواهد شد و کیفیت هم که در کار نباشد، مدیریت خوبی بر روی آن کار وجود نخواهد داشت. پس این مورد را جدی بگیرید.\nمثلاً پاسخ سؤال «کسب‌و‌کار ما چیست؟» در برنامه‌ریزی استراتژیک نهفته است. اگر شما بتوانید به این سؤال در ۲ جمله یا کمتر پاسخ دهید، آنگاه می‌توان گفت که برنامه‌ریزی بسیار شفافی برای کسب‌و‌کار خود دارید.\nرکس تیلرسون (Rex Tillerson)، مدیرعامل شرکت اِکسان (Exxon) دقیقاً می‌داند که شرکت در چه کسب‌و‌کاری حضور دارد و مهم‌تر از آن در چه کسب‌و‌کاری فعالیت نمی‌کند.\nگوگل هم به همین ترتیب. اگرچه شرکت گوگل درآمد خود را از طریق تبلیغات اینترنتیِ جست‌وجو محور کسب می‌کند، اما به جای اینکه بگوید در حوزه‌ی تبلیغات فعالیت دارد، کسب‌و‌کار خود را «سازمان‌دهی اطلاعات جهان» بیان می‌کند. با اینکه گوگل با صرف هزینه‌ی ۱.۶۵ میلیارد دلاری شرکت یوتیوب (YouTube) را خریداری کرد، اما با وجود یوتیوب هم به کاربران در دستیابی و سازمان‌دهی محتوای ویدئویی یاری می‌رساند.\nبهترین راه برای بالا بردن عملکرد کارمندان ، داشتن برنامه ریزی مناسب است\nسازمان‌دهی به معنای تصمیم‌گیری در این خصوص است که در کجا باید تصمیمات اتخاذ شود، هر کسی چه وظایفی دارد و سلسله مراتب در شرکت چگونه است. به صفحه‌ی اصلی وب‌سایت یاهو (Yahoo) بروید و یک نگاه کلی به بخش‌های مختلف آن از جمله اخبار، ایمیل، پیام رسان (messenger)، خرید (خودرو، مسکن و …)، کسب‌و‌کارهای کوچک و خدمات ویژه (دانلود، موبایل و وب‌سایت شخصی) بیندازید.\nچطور می‌توان این همه عنوان و فعالیت را سازمان‌دهی کرد؟ یاهو این کار را از طریق دو گروه مشتری یعنی مخاطب و تبلیغ‌کننده و گروه تکنولوژی انجام می‌دهد. گروه مخاطب مسئولیت محصولات یاهو در جست‌وجو، رسانه، مجامع و ارتباطات را بر عهده دارد.\nگروه تبلیغ‌کننده، تبلیغ‌کنندگان و آژانس‌ها، کسب‌و‌کارهای کوچک و متوسط، تبلیغ‌کنندگان محلی، نمایندگان فروش و ناشران را از طریق اینترنت به مشتریان هدف‌شان متصل می‌کند.\nدر نهایت، گروه تکنولوژی به واسطه‌ی ایجاد توانمندی‌ها و پلتفرم‌های فنی و تکنولوژیکی از کل سازمان پشتیبانی می‌نماید. مدیرعامل یاهو می‌گوید «ما بر این باور هستیم که داشتن یک سازمان مشتری‌مدار‌تر با پشتیبانی تکنولوژی‌های قدرتمند، به توسعه‌ی تجربیات پیشرفته برای ارزشمندترین جمعیت مخاطب سرعت خواهد بخشید.»\nمالکاهی که هر روز به دو تا سه شهر برای گفت‌وگو با مدیران و کارمندان زیراکس سفر می‌کرد از آنها می‌خواست حتی به اندازه‌ی یک دلار هم که شده به فکر صرفه‌جویی باشند و یادآوری می‌کرد که تنها چند روز برای فروش در این سه ماهه باقی مانده است.\nمالکاهی می‌گوید «چیزی که من در زیراکس به آن توجه فراوانی دارم، حفظ روحیه و انگیزه در شرکت است. به نظر من حفظ روحیه مهم‌ترین عاملی است که ما را برای رسیدن به نتیجه توانمند می‌سازد. افراد باید احساس کنند که مشارکت آنها اهمیت دارد.\nمن بخش اعظمی از زمان خود را با مشتریان و کارکنان گذراندم و برای ما به عنوان رهبران شرکت هیچ چیزی بیشتر از برقراری ارتباط با این دو بخش تعیین‌کننده، اهمیت نداشت.»\nخطوط هوایی کانتیننتال (Continental Airlines) به منظور کاهش هزینه‌ها (استاندارد) برای بازگرداندن سودآوری خود (هدف)، تصمیم گرفت که به جای دادن کل قوطی نوشیدنی به مسافران، فنجان‌های کوچک نوشیدنی به آنها بدهد (اقدام اصلاحی).\nسخنگوی شرکت، از این اقدام دفاع می‌کند و می‌گوید «مهمان‌داران به ما گفته‌اند که کیسه‌های زباله بعد از هر پرواز پُر از زباله‌های نوشیدنی‌ها می‌شود و ما مجبور می‌شویم نصف نوشیدنی‌ها را دور بریزیم.» اگرچه شرکت کانتیننتال هنوز به مشتریانی که یک قوطی کامل درخواست می‌کنند نه نمی‌گوید، اما همین تصمیم باعث صرفه‌جویی سالیانه ۱۰۰ هزار دلاری شرکت شده است.\nارزیابی و پیگیری کردن کارها از مهم‌ترین فاکتورها برای حل مسائل مدیریت هستند\nدرس گرفتن از زندگی افراد موفق دنیا از مهم‌ترین کارهایی است که یک مدیر موفق باید در انجام دهد. استفاده از استراتژی‌های دیگران کمک بزرگی برای دست پیدا کردن به استراتژی خودتان می‌کند. این افراد از ایده‌هایی در مدیریت استفاده کرده‌اند که پتانسیل‌های واقعی یک نفر را نشان می‌دهد.\nهمانطور که می‌دانید مدیران موفق بسیار زیادی وجود دارند که خواندن زندگینامه تمامی آن‌ها ممکن است کمی خسته کننده باشد، اما به هر حال باید سختی‌های امروز را به جان بخرید تا آرامش و راحتی فردا را به دست آورید. مارک زاکربرگ، برایان تریسی و کلی آدم موفق دیگر این سختی‌ها را به جان خریده تا توانسته‌اند مدیر موفقی شوند. پس بهتر است شما هم زندگینامه‌ها را مطالعه کنید تا درس‌های بزرگی از آن‌ها بگیرید. خوشبختانه ما در سایمان بخشی داریم که مختص به زندگینامه افراد موفق است که به صورت کامل و خلاصه زندگی این افراد را از دیدگاه موفقیت بررسی کرده است. اگر علاقمند به خواندن چنین مقالاتی هستند کافی است که بر روی زندگینامه افراد موفق کلیک کنید.\nلیست مدیران موفق سال 2019 عبارت‌اند از:\nجنسن هوانگ (مدیر عامل شرکت انویدی)\nشانتانو نارلین (مدیر عامل شرکت ادوبی)\nساتیا نادلا (مدیر عامل فعلی مایکرسافت)\nتیم کوک (مدیرعامل اپل)\nلری پیچ (مؤسس گوگل و مدیر عامل هلدینگ آلفابت)\nمارک زاکربرگ (مدیر عامل فیس بوک)\nجف بزوس ( مدیر عامل فروشگاه اینترنتی آمازون)\nاگر دقت کنید موجه می‌شود که اکثر مدیران موفق دنیای امروز، از طریق فناوری سریع رشد کرده‌اند و به موفقیت رسیده‌اند. یعنی قدر مانور در دنیای فناوری بسیار بالا است و موفقیت ایده‌های دسته اول حتمی است.\nکتاب مدیریت کردن هنری مینتزبرگ\nکتاب مدیریت کردن بر پایه‌ی پژوهش‌های میدانی نوشته شده است.\nمینتزبرگ ۲۹ روز را در کنار ۲۹ مدیر از صنایع مختلف گذرانده و با آن‌ها جلسات و مصاحبه‌هایی هم داشته است. این مدیران از بخش‌های مختلف (تجاری، دولتی، سلامت و خدمات اجتماعی) و در رده‌های متفاوت (مدیر عملیاتی، مدیر میانی و مدیر ارشد) انتخاب شده‌اند.\nمینتزبرگ در نخستین فصل کتاب با نقل جمله‌ای از رُی لوییس تأکید می‌کند که بر خلاف تصور عمومی، هنوز درک کاملاً شفاف و روشنی از فعالیت‌های یک مدیر وجود ندارد:\nما حتی عادت‌ها، انگیزه‌ها و اسرار مردم ساکن مناطقی مانند گینه‌ی نو را هم بیشتر از مدیران اتوکشیده نشسته در دفترِ شرکت‌هایی مثل یونیلیور می‌شناسیم.\nتعریف مدیریت از نگاه مینتزبرگ\nمینتزبرگ مدیریت را با مسئولیت یک مجموعه هم‌ارز می‌داند و می‌گوید: «مدیر به تعریف من، کسی است که مسئولیت کل یک سازمان یا بخش‌ِ تفکیک‌شده و قابل‌تشخیصی از سازمان بر عهده‌ی اوست.» این تعریفی است که مدیران به خوبی آن را درک می‌کنند، اما شاید کسانی که هنوز در جایگاه مدیریتی قرار نگرفته‌اند، آن را به سادگی درک و هضم نکنند.\nکتاب قصه های شب برای مدیران هنری مینتزبرگ\nمدیران موفق به یک باره به اینجا نرسیده اند. آنها هم به مانند دیگر مدیران معمولی از همین ترفندها استفاده کرده اند. اگر شما هم ارزش یک مدیر موفق را درک کرده اید سعی کنید از این نکاتی که در این مقاله ارائه شده است استفاده کنید تا به راحتی به مدیری تبدیل شوید که همه ی کارمندان از دیدن آن لذت ببرند.\nبزرگترین سخنرانان انگیزشی دنیا\nخانم سرابی از شرکت رازمهر خرم آباد\nبا سلام و عرض ادب مطالب عالی و آمورنده بودند اگر برای شما امکان داره به صورت جزوه در اختیار سازمانهای و شرکت های خصوصی قرار گیرد موفق باشید و همیشه بدرخشید.\nخانم سرابی سلام وقت شما بخیر\nبسیار خوشحالیم که مقاله چگونه یک مدیر موفق شویم برای شما کاربردی و مفید بوده است موردی که فرمودید انشاءالله در به‌روزرسانی های آینده مد نظر قرار خواهد گرفت\nسلام ممنون از سایت خوبتون. من داشتم دنباله مقالاتی با این موضوع میگشتم به نظرم این مقاله هم برای دوستان میتونه مفید باشه\nآقای احدیان عزیز سلام وقت بخیر\nبسیار خوشحالیم که مقاله چگونه یک مدیر موفق شویم مورد رضایت و پسند شما بوده است و برای شما پیشرفت روز افزون را آرزومند یم\nبا سلام ووقت بخیر و با تشکر فراوان جهت نوشته ها و راهنماییاتان \nبا عرض معذرت شما فقط در مورد مدیریت بنگاه ها یا شرکا های بزرگ صحبت میکنید در حالی که ما واحد های کوچک بسیار زیادی داریم واحدهایی که شاید حتی با ۳ یا حداکثر ۷_ ۸ نفر اداره میشود و انجا هم برای خود رده بندی کار داردو در هر حال همیشه یک نفر هست که به عنوان لیدر یا مدیر کارها را هماهنگ میکند ؛ خوب شاید یه نظر بیاید که این کارها خیلی بی ارزش هست و نیاز به وقت گذاشتن یرای انها نیست ولی فراموش نکنیم که همین کارهای به ظاهر بی اهمیت بخش بزرگی از نیاز های جامعه را رفع میکند .\nوقتتان را گرفتم عذر خواهی میکنم ولی خواهشم این است که یه این بخش هم بپردارید و این مدیران ( کوچک ) را هم در نظر گرفته و لطفابرای انها هم وقت گذاشته و راهنمایشان یفرمایید .\nبار دیگر از اموزه های حقیقتا ارزنده و پر محتوایتان تشکر میکنم و امیدوارم همیشه سلامت و تندرست یاشید .\nسپاس از شما و ایام به کامتان\nبا تشکر از مطالب مفید مختصر و آموزنده شما\nسلام به خاطر مقاله جامعتان تشکر میکنم و از مطالب شما استفاده خوبی کردم ولی متاسفانه بعضی از مدیران و کارمندان حس اینگونه مسئولیت پذیری را ندارند\nقبل از این که بخوایم مدیر یک مجموعه باشیم . ابتدا مدیر زندگی خودمان هستیم پس باید ابتدا زندگی خودمان را\nبه صورت صحیح مدیریت کنیم\nبله دقیقا همین طوره…موفق باشید\nمثل همیشه عالی و کابردی و اثرگذار. سپاسگذارم\nسلام.کسی که تکنیکهای مدیریت را بلد نباشد نمی تواند مدیر موفقی باشد. پس مدیر موفق کسی است که تخصص لازم را دارد و تکنیکها را بلد است.\nبله درسته کاملا\nبا درود فراوان خدمت شما مقاله ی بسیار جذاب و زیبا بود به نظر من یک مدیر موفق مثل یک غواص ماهر باید باشد که اول باید شناگر ماهر باشد تا در درجه ی دوم بتواند کند و کاو در درون اقیانوس بکند و در نهایت بتواند به کشفیات خوب برسد و یا حتی به تعبیر دیگر یک مدیر موفق مثل یک رهبر ارکستر می ماند که با رهبری درست به اعضا می تواند کمک به نواختن یک قطعه موسیقی بسیار زیبا و جذاب شود که در نتیجه همه ی اعضاء از نواخته شدن موسیقی به وجد بیایند . پاینده باشید\nسلام به امیدروزی که مدیران موفق رادرجامعه ببینیم که این اصول رارعایت می کنند\nسلام به خاطر مقاله جامعتان از شما تشکر می کنم لطفا سازمان یا شرکت ایرانی موفق در حال حاضر هم مثال بزنید شرایط ایران با امریکا متفاوت است و نمی دانم راهکارهایی که شرکتهای امریکایی را موفق کرده چقدر در مورد ایرانی ها صادق است.\nمسیر یکیه شما باید متناسب با شرایط عمل کنید\nسلام اگر مدیران این اصول را بلد بودن همه در کارشان موفق میشدند و از طرفی کارکنان هم همه راضی بودند ولی متاسفانه در جامعه ما این طور نیستند\nخیلی از کلمه “متاسفانه ” استفاده نکنیم بله نفع خودمون است\nسلام.مدیران موفق برنامه ریزی کنترل رهبری قاطعیت سازماندهی وبااعتماد بفس ،صداقت ،خلاقی هستند.عالی بود.سپاس\nممنون از همراهی شما خانم شاهری عزیز


آنژیوپلاستی عروق پا: مراقبت‌ها، عوارض و نحوه عمل آنژیوپلاستی پا - کلینیک درمان واریس دکتر کریمی\nآنژیوپلاستی عروق پا: مراقبت‌ها، عوارض و نحوه عمل آنژیوپلاستی پا\nصفحه اصلی / مقالات / آنژیوپلاستی عروق پا: مراقبت‌ها، عوارض و نحوه عمل آنژیوپلاستی پا\nآنژیوپلاستی روشی است که می‌توان از آن برای باز کردن عروق تنگ یا شریان‌های مسدود پا استفاده کرد تا گردش خون بهبود پیدا کند. از این روش برای درمان یک اختلال استفاده می‌شود که بیماری شریان محیطی نام دارد. می‌توان از آنژیوپلاستی برای سایر نقاط بدن از قبیل شریان‌هایی که به قلب منتهی می‌شوند یا شریان کلیه استفاده کرد. در صورتی که پزشک انجام این روش را به شما پیشنهاد بدهد همه مسائل مربوط به این روش از قبیل آنچه که قرار است قبل از عمل و در طول عمل یا پس از آن انجام شود را توضیح خواهد داد. او همچنین به توضیح خطراتی می‌پردازد که در این روش وجود دارد و علت پیشنهاد کردن این روش را توضیح خواهد داد.\n1 نکاتی درباره آنژیوپلاستی شریان‌های پا\n2 چرا پزشک درخواست انجام آنژیوگرافی را می‌دهد؟\n2.1 آماده شدن برای آنژیوپلاستی شریان پا\n3 آنژیوپلاستی شریان پا چگونه انجام می‌شود؟\n4 پس از آنژیوگرافی چه اتفاقی رخ می‌دهد؟\n5 بهبودی پس از آنژیوپلاستی شریان‌های پا\n6 عوارض آنژیوپلاستی برای شریان‌های پا\n7 سوالات متداول درباره آنژیوپلاستی\n7.1 آیا آنژیوپلاستی باعث درمان بیماری شریان محیطی می‌شود؟\n7.2 چه مدت پس از آنژیوپلاستی پا می‌توانم پرواز کنم؟\n7.3 در صورتی که جراحی آنژیوپلاستی با شکست مواجه شود چه باید کرد؟\n7.4 مطالب مرتبط\nنکاتی درباره آنژیوپلاستی شریان‌های پا\nآرتروپلاستی یک روش کم تهاجمی است که به آن جراحی سوراخ کلید نیز گفته می‌شود این امر بدین معنا است که این روش از طریق یک برش بسیار کوچک روی پوست انجام خواهد شد. این روش زمانی پیشنهاد می‌شود که شما دچار پا درد به ویژه در هنگام راه رفتن شده باشید که مشکل می‌تواند به بیماری شریان محیطی ارتباط داشته باشد و اختلالی است که در آن شریان‌های پا مسدود یا تنگ می‌شوند. در این روش پزشکی کوچک که کاتتر نام دارد را به کمک هدایتی تصویری وارد شریان مورد نظر می‌کند سپس شریان مسدود یا تنگ شده را با استفاده از بالن باز می‌کند یا می‌کشد و گاهی اوقات پزشک از استنت استفاده خواهد کرد. این روش معمولا تحت بیهوشی موضعی انجام می‌شود یعنی شما بیدار هستید اما نباید هیچ گونه دردی را در ناحیه موردنظر احساس کنید فقط ممکن است گاهی اوقات مقدار کمی احساس ناراحتی کنید. پزشک فقط زمانی انجام این روش را توصیه می‌کند که شما سایر روش‌های درمانی دیگر برای بهبود بیماری شریان محیط را امتحان کرده باشید اما همچنان دردهای شما ادامه پیدا کرده باشد. سایر روش‌هایی که برای بهبود این مشکل وجود دارد که عبارتند از اجتناب از استعمال دخانیات، مصرف دارو برای پایین آوردن چربی خون و جلوگیری از لخته شدن خون و ورزش کردن. معمولا پزشک عمومی شما را به متخصص ارجاع می‌دهد تا شما را بررسی کند که آیا به آنژیوپلاستی نیاز دارید یا خیر. پزشک از شما می‌خواهد که به انجام برخی تست‌ها از قبیل التراسوند و آنژیوگرام بپردازید تا تصاویر دقیقی از عروق خونی پای شما را به دست بیاورد.\nچرا پزشک درخواست انجام آنژیوگرافی را می‌دهد؟\nعلائم و نشانه‌های انسداد شریان محیطی عبارتند از درد و سنگینی پا که در هنگام راه رفتن شروع می‌شود یا بدتر خواهد شد. در صورتی که شما هم می‌توانید انجام امور روزمره خود بپردازید نیازی به انجام این روش نخواهید داشت. پزشک در ابتدا تجویز دارو و سایر روش‌های درمانی را توصیه می‌کند. برخی از دلایل انجام این روش به شرح زیر می‌باشند:\nشما دچار علائم و نشانه‌هایی هستید که باعث می‌شود نتوانید به انجام فعالیت‌های روزمره خود بپردازید و علائم و نشانه‌های شما به کمک سایر روش‌های درمانی بهبود پیدا نکرده باشد.\nروی پوست پای شما زخم وجود دارد که بهبود پیدا نمی‌کند.\nروی پای شما عفونت وجود دارد یا دچار قانقاریا شده است.\nبه علت تنگ شدن شریان‌ها دچار پا درد هستید و حتی هنگامی که استراحت می‌کنید درد از بین نمی‌رود.\nقبل از انجام آنژیوپلاستی شما باید با انجام آزمایشاتی بپردازید تا شدت انسداد عروق مشخص شود.\nآماده شدن برای آنژیوپلاستی شریان پا\nپزشک نکات مهم را در خصوص آماده شدن برای آنژیوپلاستی شریان پا توضیح خواهد داد که این امر می‌تواند شامل مصرف برخی داروهای خاص به مدت مشخص قبل از عمل باشد که پزشک اطلاعات لازم را در این خصوص در اختیار شما قرار خواهد داد. در صورتی که شما به داروهای بی حسی یا لیدوکائین یا ماده حاجب مورد استفاده حساسیت دارید باید به پزشک خود اطلاع دهید. در صورتی که به تازگی دچار یک بیماری شده اید یا یک مشکل پزشکی دارید یا باردار هستید یا تصور می‌کنید که باردار هستید باید پزشک خود را در جریان قرار دهید. باید چند هفته قبل از درمان به پزشک خود مراجعه کنید تا شرایط جسمانی شما را ارزیابی کنند و از مناسب بودن حال شما اطمینان حاصل نماید. این جلسه مشاوره فرصت خوبی است تا سوالات نهایی خود را از پزشک بپرسید. می‌توانید همان روز پس از انجام آنژیوپلاستی به منزل بروید اما این احتمال وجود دارد که به یک شبانه روز بستری شدن در بیمارستان نیاز داشته باشید. در صورتی که نیاز به بستری شدن در بیمارستان داشته باشید پزشک به شما اطلاع می‌دهد تا آمادگی کاملی داشته باشید. ممکن است پزشک از شما بخواهد که چند ساعت قبل از شروع درمان از غذا خوردن یا مصرف مایعات خودداری کنید. از تمامی نکاتی که به شما گوشزد می‌شود پیروی کنید شما می‌توانید در صورت نیاز از آب ساده استفاده کنید.\nآنژیوپلاستی شریان پا چگونه انجام می‌شود؟\nآنژیوپلاستی شریان پا معمولاً حدود ۳۰ تا ۴۵ دقیقه طول می‌کشد اما با توجه به شدت و نوع مشکل شما ممکن است زمان لازم برای جراحی طولانی شود. متخصص رادیولوژی یا جراح عروق می‌تواند به انجام این روش بپردازد. برای انجام این روش پزشک از شما می‌خواهد که روی میز مخصوص معاینه دراز بکشید سپس مانیتورهای مختلف را به شما متصل می‌کند تا فشار خون، ضربان قلب و نبض شما را در طول جراحی بررسی نماید. پزشک در طول جراحی برای حفظ آرامش شما به تجویز داروی آرام بخش خواهد پرداخت که به صورت وریدی از طریق دست یا بازو دریافت می‌شود. در مرحله بعدی نیز قسمتی که قرار است از آنجا به شریان دسترسی داشته باشد را تمیز می‌کند و با استفاده از بی حسی موضعی آنجا را تمیز خواهد کرد. پزشک به تزریق یک ماده رنگی به درون لوله خواهد پرداخت تا بتواند انسداد و یا تنگ شدگی عروق پا را به کمک عکس برداری توسط اشعه ایکس مشاهده کند. شما اصلاً لوله ای که وارد رگ شده است را احساس نخواهید کرد اما ممکن است در هنگام تزریق ماده حاجب گرما را احساس کنید. سپس پزشک یک سیم و کاتتر را به همراه بالون از طریق لوله وارد بخش مسدود یا تنگ شده شریان خواهد کرد و هنگامی که درون محل مورد نظر قرار گرفت اقدام به باد کردن بالن می‌کند تا شریان کشیده شود. ممکن است شما دچار کمی احساس ناراحتی شوید اما دچار درد نخواهید شد. بالن پس از یک تا دو دقیقه جمع می‌شود تا برای تخلیه آماده گردد. گاهی اوقات پزشک یک سیم بسیار کوچک را وارد شریان می‌کند تا آن را باز نگه دارد. پس از اتمام این روش پزشک به عکس برداری از شریان می‌پردازد تا از انجام صحیح این روش اطمینان حاصل نماید. سپس سیم و کاتتر و بالن را خارج خواهد کرد و پرستار ناحیه ای که کاتتر وارد شده بود را فشار می‌دهد تا از خونریزی جلوگیری شود. گاهی اوقات نیز پزشک سوراخ ایجاد شده درون شریان را می‌بندد.\nپس از آنژیوگرافی چه اتفاقی رخ می‌دهد؟\nپس از آنژیوپلاستی شما باید به مدت چند ساعت دراز بکشید تا از خونریزی شریان جلوگیری شود. احساس مقداری درد در اطراف محل جراحی طبیعی است و حتی ممکن است شما دچار مقداری کبودی شوید. پزشک برای کنترل درد به تجویز مسکن می‌پردازد این احتمال وجود دارد که شما به یک شبانه روز بستری شدن در بیمارستان نیاز داشته باشید اما اکثر افراد همان روز به منزل بر می‌گردند. قبل از آن که به منزل بروید پزشک به تجویز داروهای لازم برای جلوگیری از لخته شدن خون خواهد پرداخت. معمولاً پزشک با شما در خصوص نتایج حاصل از درمان صحبت خواهد کرد که به شما اجازه می‌دهد به منزل ببرید. هنگامی که از بیمارستان مرخص می‌شوید باید فردی همراه شما باشد تا از شما مراقبت کند. در صورتی که شما داروی آرام بخش دریافت کرده باشید متوجه می‌شوید که بدن شما فاقد هماهنگی لازم است یا فکر کردن به مدت ۲۴ ساعت برای شما دشوار است. در این دوران باید از رانندگی کردن، مصرف مشروبات الکلی، کار کردن با ماشین آلات سنگین یا تصمیم گیری‌های مهم خود داری کنید. بهتر است تا زمانی که بهبود پیدا می‌کنید فردی همراه شما باشد تا از شما مراقبت نماید.\nبهبودی پس از آنژیوپلاستی شریان‌های پا\nپس از اینکه از بیمارستان مرخص شدید باید تا ۲۴ ساعت به خودتان سخت نگیرید و به اندازه کافی استراحت کنید و مقدار زیادی مایعات مصرف نمایید و از برداشتن اجسام سنگین و فعالیت ورزشی سنگین خودداری کنید. با پزشک خود صحبت کنید و از او بپرسید که چه موقع می‌توانید به انجام فعالیت‌های معمولی و روزمره خود از قبیل رانندگی کردن بپردازید و به محل کار خود برگردید. در صورتی که هر گونه نگرانی در خصوص پای خود داشتید حتماً با پزشک تان صحبت کنید به عنوان مثال در صورتی که پای شما قرمز و متورم شده است می‌تواند نشانه عفونت باشد و در صورتی که پای شما سرد یا سفید و دردناک یا بی حس باشد یا که نتوانستید پای خود را تکان بدهید این امر نشانه مسدود شدن جریان خون رسانی به پا است و باید در صورت بروز هریک از علایم فوراً با پزشک خود تماس بگیرید یا به مرکز اورژانس مراجعه نمایید. در ادامه به عوارض آنژیوپلاستی اشاره می‌کنیم و می‌توانید به مطالعه آنها بپردازید. این احتمال وجود دارد که شریان شما مجدداً پس از درمان بسته شود یا تنگ شود که به این وضعیت تنگی مجدد گفته می‌شود که در این حالت شما با انجام یک جراحی آنژیوپلاستی دیگر یا جراحی بای پس نیاز خواهید داشت. پس از عمل شما باید به ایجاد برخی تغییرات در زندگی خود بپردازید تا ریسک بسته شدن شریان یا تنگ شدن مجدد آن کاهش پیدا کند.\nعوارض آنژیوپلاستی برای شریان‌های پا\nهمانند هر روش دیگری آنژیوپلاستی برای شریان‌های با برخی عوارض جانبی همراه است. این موارد باعث بروز مشکل می‌شوند و در طول آنژیوپلاستی یا پس از آن به وجود می‌آیند اگرچه این عوارض جانبی نادر هستند معمولاً برخی از آنها به شرح زیر می‌باشند.\nممکن است وقتی در شریان ایجاد شده از خونریزی کند و خون زیر پوست جمع شود و ممکن است شما به انجام یک جراحی دیگر برای تخلیه خونریزی و ترمیم شریان نیاز داشته باشید.\nاحتمال آسیب دیدگی شریان یا پارگی آن در طول جراحی وجود دارد و ممکن است شما دچار خونریزی قابل توجهی شوید یا گاهی اوقات یک لخته خون به وجود بیاید و باعث مسدود شدن شریان شود. این وضعیت بسیار نادر است اما در صورتی که این مشکل به وجود بیاید شما به انجام عمل جراحی برای ترمیم شریان نیاز خواهید داشت.\nممکن است در طول درمان دچار واکنش آلرژیک به ماده حاجب شوید که در اکثر افراد این یک واکنش خفیف است اما به ندرت می‌تواند یک واکنش بسیار شدید باشد که شما به درمان اورژانسی نیاز خواهید داشت.\nممکن است محل ورود کاتتر دچار عفونت شود. علائم و نشانه‌های بروز عفونت عبارتند از قرمزی و تورم پا و استشمام بوی نامطبوع یا ترشحات یا خونریزی از محل زخم که در صورت بروز این وضعیت باید فوراً به پزشک مراجعه کنید.\nاین احتمال وجود دارد که سیم و لوله‌های مورد استفاده در طول درمان باعث جابجا شدن ترکیبات می‌شوند که منجر به مسدود شدن شریان شده اند که در این شرایط ممکن است شما به یک جراحی دیگر برای تخلیه این ذرات نیاز داشته باشید.\nسوالات متداول درباره آنژیوپلاستی\nآیا آنژیوپلاستی باعث درمان بیماری شریان محیطی می‌شود؟\nآنژیوپلاستی باعث باز شدن شریان‌ها و بهبود گردش خون در پاهای شما خواهد شد اما باعث درمان بیماری شریان محیطی که یک عامل اصلی در انسداد شریان هست نخواهد شد. در صورتی که ذرات چربی شروع به تجمع درون شریان نمایند این احتمال وجود دارد که در آینده باعث مسدود شدن شریان شوند اما شما باید کارهای زیادی را برای کاهش ریسک بسته شدن مجدد شریان انجام بدهید که این نکات به شرح زیر می‌باشند:\nاگر سیگار می‌کشید هر چه زودتر به فکر ترک کردن آن باشید و اگر نیاز به کمک دارید به پزشک مراجعه کنید.\nرژیم غذایی سالم و متعادلی داشته باشید که میزان چربی‌های اشباع در آن کم است.\nفعالیت داشته باشید و به انجام کارها و فعالیت‌هایی بپردازید که از انجام دادن آنها لذت می‌برید.\nداروهایی که برای کاهش کلسترول و جلوگیری از بروز لخته شدن خون تجویز می‌شوند را به موقع مصرف کنید.\nدر صورتی که کلسترول و فشار خون شما بالا است داروهای تجویز شده برای کاهش ریسک تنگ شدن شریان را استفاده کنید. پزشک در این راستا به شما کمک خواهد کرد.\nچه مدت پس از آنژیوپلاستی پا می‌توانم پرواز کنم؟\nدر صورتی که شما پس از آنژیوپلاستی پا دچار عوارض جانبی نشده باشد می‌توانید یک تا دو هفته پس از عمل پرواز داشته باشید اما بهتر است با پزشک خود در این رابطه ثابت کنید تا شما را در خصوص پرواز پس از آنژیوپلاستی راهنمایی کند.\nدر صورتی که جراحی آنژیوپلاستی با شکست مواجه شود چه باید کرد؟\nمعمولاً آنژیوپلاستی در درمان انسداد شریان عملکرد خوبی دارد و در صورتی که این روش نتواند درمان انسداد یا تنگ شدگی شریان بپردازد پزشک انجام جراحی مجدد آنژیوپلاستی را توصیه خواهد کرد اما این بار از استنت برای باز کردن شریان استفاده خواهد کرد که در اکثر افراد با موفقیت همراه است. در صورتی که آنژیوپلاستی تاثیری بر روی شما یا انسداد و تنگ شدگی شریان نداشته باشد پزشک انجام جراحی بای پس را توصیه خواهد کرد. بای پس یک نوع عمل جراحی است که باعث می‌شود جریان خون به جای عبور از درون شریان از اطراف آن حرکت کند پزشک این کار را با منتقل کردن یک رگ جدید در قسمت بالا یا پایین شریان مسدود شده انجام می‌دهد. او از یک رگ از خود پا استفاده می‌کند یا از رگ مصنوعی استفاده خواهد کرد. پزشک همه این موارد را با دقت برای شما توضیح می‌دهد و سوالات شما را پاسخ خواهد داد.\nکاربرد انواع آمپول جهت انجام اسکلروتراپی مانند پلی دوکانل\nواریس لگنی چیست؟ انواع روش های درمان واریس ورید و عروق لگنی\nچه افرادی بیشتر به بیماری واریس مبتلا میشوند؟ افراد چاق و مسن


فرشته (خواننده) بدون آرایش,عکس فرشته (خواننده),دختر فرشته (خواننده) ,فرشته (خواننده) کیست؟,بیوگرافی فرشته (خواننده),شماره تلفن فرشته (خواننده), فرشته (خواننده) و همسرش,فرشته (خواننده),عکس همسر فرشته (\nحسین بازدید : 775 یکشنبه 26 خرداد 1398\nفرشته (خواننده) بدون آرایش,عکس فرشته (خواننده),دختر فرشته (خواننده) ,فرشته (خواننده) کیست؟,بیوگرافی فرشته (خواننده),شماره تلفن فرشته (خواننده), فرشته (خواننده) و همسرش,فرشته (خواننده),عکس همسر فرشته (خواننده),سایت رسمی فرشته (خواننده),اینستاگرام Instagram فرشته (خواننده) ,ارتباط با فرشته (خواننده),فرشته (خواننده) کجاست؟,پسر فرشته (خواننده) , فرشته (خواننده) ازدواج,همسر فرشته (خواننده), فرشته (خواننده) کیست,آخرین خبر فرشته (خواننده), فرشته (خواننده) ویکی پدیا,کلیپ فرشته (خواننده),فیلم فرشته (خواننده) ,کانال تلگرام فرشته (خواننده), فرشته (خواننده) متولد,زندگی نامه فرشته (خواننده), فرشته (خواننده) قبل عمل زیبایی,خانه / ثروت فرشته (خواننده),\nفرشته خوانندهٔ پاپ، ایرانی، متولد تهران، و اکنون ساکن «مونیخ» آلمان است. فرشته پس از انقلاب ۱۳۵۷ ایران، در سال ۱۳۶۴ از ایران خارج شد. او پس از خروج از ایران دست از کار نکشید و به انتشار چندین آلبوم و برگزاری کنسرت مبادرت کرد. از آخرین آلبوم‌های وی می‌توان «پرستوی مهاجر» در دَه تِرَک نام برد که سال ۲۰۱۳ منتشر گشت.\nوی که در نوجوانی ساکن آبادان بود سپس برای آموزش‌های پیشرفته‌تر موسیقی به تهران بازگشت و در «هنرستان موسیقی ملی ایران» نزد «محمود کریمی» به آموزش مشغول شد. او بعدتر با آشنایی و تشویق «علی تجویدی» راه خود را به «رادیو و تلویزیون ملی ایران» گشود. مشوق ایشان در دوران کودکی مادر و مادربزرگ بوده‌اند که مادربزرگ او تار نیز می‌نواخته است.\nفرشته اذعان می‌دارد که از دلکش و ام‌کلثوم الگوبرداری می‌کرده‌است. فرشته در فاصله سال‌های ۱۳۵۰ تا ۱۳۵۷ در ایران ترانه‌های بسیاری از آهنگ‌سازان مشهور چون بزرگ لشگری، جهانبخش پازوکی، همایون خرم و تورج شعبان‌خانی اجرا کرد.\nسرشناس‌ترین و نخستین ترانه او «نم‌نم بارانِ امشب» است که در سال ۱۳۵۰ از برنامه «شما و رادیو» پخش، و به سرعت او را بر سر زبان‌ها انداخت. این ترانه از سروده‌های «بیژن ترقی» است که تنظیم آن را «مصطفی کسروی» بر عهده داشته‌است. ترانه «نم‌نم بارانِ امشب» به عنوانِ ترانه سال ۱۳۵۰ نیز برگزیده شد.\n۲.۱ دیگه دنبالم نیا\n۲.۲ نم نم بارون\n۲.۳ رویای عشق\n۲.۴ قرن تازه\n۲.۵ پرستوی مهاجر\nدیگه دنبالم نیا\nنوشتار اصلی: ترانه‌شناسی فرشته\nنام ترانه ترانه‌سرا آهنگساز تنظیم\nعزیزم گریه نکن\nچون و چرا\nنذار تنها بمونم\nوای از این زمونه\nآی آدمای عاشق جهانبخش پازوکی جهانبخش پازوکی\nای مرد جهانبخش پازوکی جهانبخش پازوکی\nحدیث عشق جهانبخش پازوکی جهانبخش پازوکی\nکی میشه رضا سحبان علیرضا خواجه نوری\nمعبود جهانبخش پازوکی جهانبخش پازوکی\nمگه از سنگه دلم بیژن ترقی بزرگ لشگری\nنم نم بارون بیژن ترقی بزرگ لشگری\nیار من بیژن ترقی بزرگ لشگری\nشهر خالی شهبد تورج شعبانخانی اریک}\nحدیث عشق جهانبخش پازوکی جهانبخش پازوکی منوچهر چشم آذر\nرویای عروسی همایون هوشیارنژاد جهانبخش پازوکی منوچهر چشم آذر\nسلامت می کنم ایران جهانبخش پازوکی جهانبخش پازوکی کاظم عالمی\nگوشه میخوونه ایرج رزمجو حسین صمدی حسین صمدی\nبیداد میشا جاودانی عارف ابراهیم پور عارف ابراهیم پور\nکنج قلب جهانبخش پازوکی جهانبخش پازوکی\nمعرفت عشق میشا جاودانی الوندی پور\nعزیز سختگیر جهانبخش پازوکی جهانبخش پازوکی کاظم عالمی\nچرخ و فلک جهانبخش پازوکی جهانبخش پازوکی کاظم عالمی\nقرن تازه جهانبخش پازوکی جهانبخش پازوکی کاظم عالمی\nرهایی جهانبخش پازوکی جهانبخش پازوکی کاظم عالمی\nکفتر چاهی رحمان شکوفه پور عارف ابراهیم پور عارف ابراهیم پور\nدنیایی از غم رحمان شکوفه پور عارف ابراهیم پور عارف ابراهیم پور\nچه کنم اسکندر آبادی اسکندر آبادی عارف ابراهیم پور\nعید اومده فریده شیوایی حسین صمدی حسین صمدی\nغریبه افسر دبیری فرود سراجی فرود سراجی\nکاشانه افسر دبیری فرود سراجی فرود سراجی\nعزیزم بامداد جویباری سعید مهناویان فرود سراجی\nکاغذای رنگی بامداد جویباری سعید مهناویان فرود سراجی\nپرستوی مهاجر افسر دبیری فرود سراجی فرود سراجی\nامان امان رهی معیری فرود سراجی و سعید مهناویان فرود سراجی\nقهر و ناز فرود سراجی\nسنگ صبور فرود سراجی فرود سراجی فرود سراجی\nچشمای تو افسر دبیری فولکور آذری فرود سراجی\nشهر خالی معینی کرمانشاهی تورج شعبانخانی فرود سراجی\nفریاد آزادی فرود سراجی\nدریاچه نور فرود سراجی\nبرچسب ها فرشته (خواننده) بدون آرایش عکس فرشته (خواننده) دختر فرشته (خواننده) فرشته (خواننده) کیست؟ بیوگرافی فرشته (خواننده) شماره تلفن فرشته (خواننده) فرشته (خواننده) و همسرش فرشته (خواننده) عکس همسر فرشته (خواننده) سایت رسمی فرشته (خواننده) اینستاگرام Instagram فرشته (خواننده) ارتباط با فرشته (خواننده) فرشته (خواننده) کجاست؟ پسر فرشته (خواننده) فرشته (خواننده) ازدواج همسر فرشته (خواننده) فرشته (خواننده) کیست آخرین خبر فرشته (خواننده) فرشته (خواننده) ویکی پدیا کلیپ فرشته (خواننده)\nبازدید : 11169\nبیوگرافی سهراب غلامی\nبیوگرافی عبیدالله‌جان قندهاری\nبیوگرافی بی بی زبیده\nبیوگرافی مسعود همامی\nبیوگرافی سونیتا علیزاده\nبیوگرافی مراد ییلداریم\nبیوگرافی آزاد آزادپور\nبیوگرافی احسان محمد حسنی\nبیوگرافی مسعود ضابطیان\nبیوگرافی بهارک صالح‌نیا\nبیوگرافی سپیده افشار\nبیوگرافی مهدی باکری


برچسب مواد تشکیل دهنده پودر شوینده omo-Sinoaoo Medical Corp INC.\nخانه > برچسب مواد تشکیل دهنده پودر شوینده omo\nعرضه کننده مستقیم پودر دستی فله ای - مرجع خرید و فروش مواد ...- برچسب مواد تشکیل دهنده پودر شوینده omo ,ما عرضه کننده مستقیم پودر دستی فله ای هستیم که از طریق صرفه جویی در هزینه و زمان و همچینین تحویل بدون واسطه، ظاهری پاکیزه و خوشبو را به شما هدیه میکنیم.. ازطریق محصولات پودر دستی فله ای میتوانید مانند الماس بدرخشید.در مورد مواد تشکیل دهنده صابون مایع1-مواد تشکیل دهنده و افزودنی ها بهترین دلیل برای استفاده و خرید صابون دست ساز مواد تشکیل دهنده آن است. مواد طبیعی موجود در صابون های دست ساز، باعث بهبود بافت پوست شما می شود.\nبرچسب محصول : مواد تشکیل دهنده سس فلفل و سیر\nشمیران سوپر - سوپرمارکت آنلاین - مواد تشکیل دهنده سس فلفل و سیر\nتامین کنندگان پودر لباسشویی omo southafrica; مواد تشکیل دهنده مواد شوینده پودر omo; صابون پودر فله برای فروش; عمده فروشان مواد شوینده پودر فله در حوالی پارک کمپتون; تولید کننده برخی از بزرگترین مارک ...\nمواد شوینده به جای صابون استفاده می شوند، زیرا آن ها با هیچ گونه سختی در آب واکنش ...نوشابه بخرید، اما نخورید - خبرآنلاینمواد اصلی تشکیل دهنده یک نوشابه گازدار - اسید فسفریک : این ماده موجب کاهش ...\nمواد شوینده. ... miraclewipes برای برچسب مواد تشکیل دهنده خودکار ... برچسب ها به ما امکان می دهد تا با محتویات و مواد تشکیل دهنده محصولاتی که قرار است استفاده بکنیم به راحتی محتویات آن را مطالعه و سپس ...\npre：بهترین پودر لباسشویی برای لباس کودک استرالیا یوتیوبnext：از کجا می توانم مایع لباسشویی ویسک را در نزدیکی من بخرم\nبررسی پودر مواد شوینده لباسشویی آریل\nپودر صابون و کارخانه ظرفشویی llc sacramento ca\nپاک کننده های لباسشویی kirkland برای بارهای کوچک بررسی پول\nپودر صابون در فروشگاه های عمده ما را لیست می کند\nبهترین شوینده لباس برای پوست حساس وب سایت کانادا\nپخش پودر مواد شوینده در نزدیکی من walmart\nپودر لباسشویی پودر والمارت\nپودر صابون خواص غذایی گیاهی برای ریزش مو دارد\nپودر شوینده ارگانیک شرکت سهام شرکت به نقل از سهام


اطلاعات فعالیت کارخانه های چینی در ماه نوامبر، قیمت نفت - مجله ایرانیان\nسنگاپور – به نظر می رسید سهام ژاپن برای شروعی مثبت در روز سه شنبه آماده باشد، زیرا سرمایه گذاران انتظار دارند اطلاعات مربوط به فعالیت های کارخانه چینی در ماه نوامبر منتشر شود، در حالی که تحولات پیرامون گزینه omicron Covid را زیر نظر دارند.\nمعاملات آتی به گشایش بالاتر برای سهام ژاپن اشاره کرد. قرارداد آتی Nikkei در شیکاگو 28,570 بود، در حالی که همتای آن در اوزاکا 28,360 بود.\nسهام استرالیا در معاملات صبحگاهی پس از افزایش 0.76 درصدی S & P / ASX 200 افزایش یافت.\nشاخص رسمی مدیران خرید چین برای ماه نوامبر در ساعت 9:00 صبح HK / SIN روز سه شنبه منتشر می شود.\nسرمایه گذاران در منطقه همچنین به نظارت بر هر گونه تحول در مورد نوع omicron که سازمان بهداشت جهانی می گوید احتمالاً گسترش بیشتری خواهد یافت و خطر جهانی “بسیار بالا” دارد، نظارت خواهند کرد.\nشاخص دلار آمریکا که پول سبز را در برابر سبد همتایان خود ردیابی می کند، پس از افزایش اخیر به حدود 96.4، 96193 بود.\nین ژاپن با قیمت 113.77 در هر دلار معامله شد که کمتر از سطوح زیر 113.4 در برابر دلار آمریکا دیروز است. دلار استرالیا در 0.7143 دلار بود و همچنان در تلاش برای بهبودی از افت بیش از 0.725 دلاری هفته گذشته است.


زندان اوین Archives | شهرگان | Shahrvand-BC\nآشیان / برچسب آرشیوها: زندان اوین\nبرچسب آرشیوها: زندان اوین\nکانون شهروندی زنان: ظهر روز یکشنبه 20 اردیبهشت، محمد محمدی، برادر نرگس محمدی به همراه فرزندان دوقولوی نرگس که از مدرسه برای ملاقات با مادرشان شتافته بودند، به زندان اوین مراجعه کردند و ساعت حدود 1 بعد از ظهر توانستند با وی دیدار کنند. برادر نرگس محمدی پس از دیدار …\nهادی ابراهیمی رودبارکی 129\nهنگامی که مصطفی عزیزی در فیسبوک شخصی خود با دوستانش خداحافظی می‌کرد و از سفری ابهام‌آمیز و پر رمز و راز صحبت به‌میان می‌آورد، شاید کمتر کسی در ذهن خود سفر شجاعانه این نویسنده و تهیه‌کننده تلویزیونی را، به ایران متصور می‌شد. او که از سال ۲۰۱۰ در تورنتو کانادا …\nتلاش برای امحاء مدارک پزشکی آسیب دیدگان تهاجم خونین پنجشنبه نقش موثر رئیس بهداری اوین در آزار زندانیان سیاسی با وجود آنکه در جریان حمله خونین روز پنجشنبه به بند ۳۵۰ اوین دست کم ۸ نفر از زندانیان دچار شکستگی و تعداد قابل توجه دیگری نیز دچار جراحت و خون …


نیروگاه شازند امسال بی گاز نمی ماند +جزئیات\nبوسیله bourse98\t در آگوست 15, 2020\nنیروگاه شازند امسال بی گاز نمی ماند\nمحمدرضا سمیعی در گفتگو با ایسنا، در خصوص تاثیر شیوع ویروس کرونا بر عملکرد و فعالیت‌های شرکت گاز استان مرکزی بیان کرد: این ویروس بخش‌های مختلف شرکت را تحت تاثیر قرار داده است و یکی از چالش‌هایی که با آن مواجه شدیم تامین نقدینگی از طریق وصول مطالبات است.\nوی با بیان اینکه پیش از این هم در حوزه وصول مطالبات دچار چالش بودیم، اما این شرایط دشواری های بیشتری را به این مجموعه تحمیل کرد، افزود: این ویروس بخش صنعت را دچار چالش کرده است و از طرفی بیش از ۷۰ درصد فروش گاز طبیعی در بخش صنایع است و با چالش کشیده شدن صنعت توسط این بیماری، پرداخت بدهی این شرکت ها نیز به تعویق افتاد و عملا در این شرایط شرکت گاز با مشکل عدم وصول بخش مهمی از مطالبات مواجه شد.\nسمیعی با اشاره به لزوم رعایت پروتکل‌های بهداشتی که باعث کندی پیشرفت کار می‌شود، گفت: از جانب HSE شرکت ملی گاز پروتکل‌های بهداشتی برای اجرای پروژه های گازرسانی تعریف شده است که زحمت کار را بیشتر کرده و در کارهای عملیاتی نیز این پروتکل‌ها که رعایت آنها واجب است کار را کند کرده و از طرفی کاهش ساعت اداری نیز راندمان کار را پایین می آورد.\nوی با بیان اینکه حدود ۷۰ درصد مطالبات شرکت گاز مربوط به حوزه صنعت است، گفت: به جهت حمایت از تولید و جهش تولید، تعامل بیشتری با صنایع در نظر گرفته شده است.\nمدیرعامل شرکت گاز استان مرکزی با اشاره به زیرساخت‌های مطلوبی که در حوزه گاز در استان وجود دارد، بیان کرد: تمامی خانوارهای شهری ۳۵ شهر استان تحت پوشش کامل گازرسانی قرار دارند و بیش از ۹۸۰ روستا گازرسانی شده و بر این اساس، در واقع بیش از ۹۸ درصد خانوارهای روستایی نیز از نعمت گاز بهره‌مند هستند. در مجموع ۹۹.۷ درصد خانوارهای استان مرکزی تحت پوشش هستند و تنها تعدادی از روستا در تفرش، ساوه و زرندیه به دلیل صعب العبور بودن هنوز از نعمت گاز بهره‌مند نشده‌اند.\nوی در خصوص گازرسانی به نیروگاه شازند، تصریح کرد: با توجه به مصوبه کارگروه طرح جامع کاهش آلودگی هوای اراک، در سال ۱۳۹۲ شرکت گاز موظف شد نسبت به تامین حداکثری گاز نیروگاه اقدام کند، در سال گذشته به دلیل عدم موازنه تولید و مصرف در فصل سرد سال، حدود هشت روز محدودیت در تامین گاز اعمال شد که تعادل شبکه برقرار باشد ولی با توجه به نامه استاندار مرکزی به ریاست جمهوری و دستور وی در این خصوص، تامین گاز در تمامی ایام فصل سرد سال برای این مجموعه صورت خواهد گرفت.\nوی با اشاره به طرح قرائت و توزیع همزمان و آنلاین کنتورهای گاز مشترکین از سال ۱۳۹۷، گفت: در این راستا از نرم افزار کاملا بومی استان مرکزی استفاده شد که پس از آن به کشور تعمیم داده شد که با استفاده از این نرم افزار به صورت همزمان قرائت و تحویل قبض انجام می شد که این امر باعث کاهش تعداد مراجعات شد و دقت قرائت افزایش یافت. از آبانماه ۹۸ نیز دستورالعمل حذف قبوض کاغذی گاز ابلاغ شد و با توجه به تجربه سال ۹۷، این کار به راحتی در استان مرکزی انجام گرفت، اما همچنان رسیدهای پرینتی از رقم قبض با داشتن بارکد در ابعاد بسیار کوچک به مردم تحویل داده می‌شود.\nسمیعی با تاکید بر اینکه این کار به صرفه‌جویی قابل توجهی در شرکت کمک کرد، در خصوص پروژه های فعلی در استان بیان کرد: با توجه به اینکه پوشش حدود ۱۰۰ درصدی شبکه گازرسانی در استان وجود دارد، عملا پروژه بزرگی در دستور کار نیست و صرفا گازرسانی پراکنده به واحدهای تولیدی و صنعتی در حال انجام است، البته بیشترین حجم کار به تعمیر و نگهداری شبکه گازرسانی معطوف می شود و در هفته دولت پروژه گازرسانی به ۹ روستا از توابع شهرستان تفرش به بهره‌برداری می‌رسد.\nbourse98 101447 پست 0 دیدگاه\nتغییر ذائقه اجاره‌نشینی در تهران +جزئیات\nتداوم ریزش لیر ترکیه +جزئیات\nپرداخت ۱۲ هزار فقره وام ودیعه مسکن به واجدین شرایط +جزئیات\nانتقاد دادستان از لجبازی ماموران مالیات +جزئیات\nوضعیت آب و هوا در ۲۸ شهریور؛ کاهش دما در نوار شمالی کشور +جزئیات\nاز واردات کره تا کره تولید داخل؛ بازار آینده این محصول لبنی چه…


اهواز - وزیر نفت گفت: بر اساس مسئولیت اجتماعی این وزارتخانه، هزینه تحصیل نفرات برتر کنکور هویزه را تامین می کنیم.\nبه گزارش خبرنگار مهر، بیژن نامداری زنگنه پیش از ظهر امروز در فرمانداری شهرستان هویزه اظهار کرد: من در شهری زندگی می کردم که حتی یک نفر از دانش آموزان آن در کنکور قبول نمی شد ولی با پیشرفت کردن آنها نیز سهم خوبی از کنکور پیدا کردند.\nوی افزود: آموزش های کنکور در این مناطق هویزه و دشت آزادگان مثل درخت کنکور است و قطعا دانش آموزان در سرنوشت خود و خانواده هایشان تأثیر می گذارند.\nکلاس های مهارت آموزی نیز برای فرزندان این مناطق برگزار شده و مهارت آموزان اصلا نگران اشتغال خود نباشند.\nزنگنه عنوان کرد با اشاره به اینکه کسانی که نمرات ممتازی را در کنکور کسب کنند هزینه های تحصیل آنها را تامین می کنیم، خطاب به دانش آموزان گفت: شما دانش آموزان در رشته های مورد نیازی که اعلام می کنیم تحصیل کنید که همه آنها الزاما در حوزه نفت هم نیست.\nوزیر نفت با بیان اینکه در دوران دفاع مقدس و حتی وزارت نفت با هور خیلی آشنا هستم، گفت: در دوران وزارت من برخی ها با طرح اشتباه می خواستند هور را خشک کنند که من به شدت با این کار مخالفت کردم.\nحتی به آنها گفتم که یک ریال هم برای این کارها هزینه پرداخت نمی کنم.\nهور باعث اشتغالزایی مردم است و نباید در محیط زیست تخریب ایجاد کنیم چون اگر با آن رفاقت ایجاد نکنیم آن وقت همه را نابود می کند.\nریزگردهای فعلی نیز همه ناشی از رفتار بد با محیط زیست است.\nزنگنه تصریح کرد: روستایی هست که آب، برق، مدرسه و خانه بهداشت ندارد ولی نفت آنجا کار می کند و دیدم این وضعیت خجالت آور است برای همین طرح توسعه این مناطق را تدوین کردیم.\nطرح توسعه غرب کارون نیز از جمله این طرح های توسعه ای است که می توان وضعیت روستاها و شهرهای این حوزه را بهبود بخشید.\nآموزش فنی و حرفه ای، ساخت بیمارستان و مراکز درمانی، خانه بهداشت و سایر پروژه ها نیز در قالب طرح توسعه غرب کارون برای مناطق تحت پوشش اجرایی می شود.\nوی افزود: طی این چند ساله نزدیک به۳۲۰ میلیارد تومان در زمینه بیمارستان و راه های ارتباطی هزینه شده و به صورت کلی ۵۰۰ میلیارد تومان طرح تهیه کردیم تا طی ۵ سال در این مناطق غرب کارون اجرا شود و بالای ۱۲۰ میلیارد تومان آن متعلق به شهرستان هویزه است.\nوزیر نفت ادامه داد: هویزه یک نمادی در کشور ما است که قساوت و سنگ دلی بعثی ها در مقابل مقاومت و پایداری ملت و فداکاری مردم بومی که برای حفظ ملت و نظام انجام دادند را نشان می دهد.\nزنگنه گفت: استفاده از نیروهای فرهنگی و آموزشی بومی برای کلاس های کنکور در این مناطق خیلی خوب است ولی باید کیفیت کار را مدنظر داشته و آسیبی به آن وارد نکرد.\nدوست دارم به دانش آموزان این منطقه خدمت رسانی شده و کاری برای آنها انجام شود تا آینده خود را تضمین کنند.\nاز امروز صبح تقاضای اشتغالزایی بسیاری داشتند که نسبت به تأمین آن نیز کارهایی را برنامه ریزی کرده ایم.\nیک نفر باید از خود منطقه تعیین شود تا مسائل اشتغال این مردم را پیگیری کند؛ این مسائل را می توان دنبال کرد و باید به صورت جدی پیگیر آن بود.\nوی با اشاره به اینکه نفت می خواهد عمری در اینجا زندگی کند، گفت: بسیار به آینده امیدوارم و باید با توسعه نفت این مناطق را نیز بسازیم.\nضمن تولید نفت باید سازندگی منطقه را نیز به عنوان یک اصل مدنظر داشته باشیم.\nمسیر درستی در کار خود انتخاب کرده ایم و برای انجام کارهای زیربنایی، فرهنگی، آموزشی و اشتغال مردم در این مناطق برنامه ریزی های خوبی داشته ایم.\nتلاش می کنیم تا مرکزی در هویزه برای کارهای نفتی ایجاد کنیم.


۱۳۹۶/۰۲/۲۵, ۱۰:۵۶ قبل از ظهر #1\nسلام دوستان خوب و ورزشکار مامی سایتی....\n۱۳۹۶/۰۲/۲۵, ۱۰:۵۸ قبل از ظهر #2\nاین ورزش شامل قدرت، انعطاف، تعادل و استقامت است. یوگا می*تواند در هر ساعت بین ۱۸۰ تا ۶۰۰ کالری بسوزاند؛ این دامنه گسترده #کالری*_سوزی به سبب تفاوت حرکتها و شدت آنها می*باشد.\nهمان*طور که در کلاس یوگای قدرتی می*توانید کالری*سوزی داشته باشید، با انجام حرکتها و تمرینهای مختلف یوگا هم می*توانید به کالری*سوزی دست یابید.\nبعضی از پژوهشها درباره تاثیر #یوگا بر روی حافظه و مهارتهای تصمیم*گیری کار کرده*اند، این ورزش می*تواند خطر بیماری آلزایمر (شایع*ترین علت زوال عقل) را کاهش دهد .\n۱۳۹۶/۰۲/۲۵, ۱۱:۰۰ قبل از ظهر #3\n۱۳۹۶/۰۲/۳۰, ۰۹:۱۱ قبل از ظهر #4\n۱۳۹۶/۰۲/۳۰, ۰۹:۱۴ قبل از ظهر #5\n۱۳۹۶/۰۳/۰۴, ۱۰:۱۵ قبل از ظهر #6\n۱۳۹۶/۰۴/۲۶, ۰۲:۰۲ بعد از ظهر #7\n« پیلاتس | معرفي و تجربیات استفاده از وسايل ورزشي و لاغری در خانه »


توافق موسسه فنی و حرفه‌ای آلمان و ایران\nریال نیوز : رئیس سازمان آموزش فنی و حرفه ای با اشاره به توافق این سازمان با موسسه فدرال سوئیس و همچنین موسسه فدرال آموزش فنی و حرفه ای آلمان از مذاکره برای اعزام نیروی کار ایرانی به این کشور خبرداد.\nسلیمان پاک سرشت در گفتگو با مهر درباره جزئیات سفر خود به سوئیس و آلمان و توافقات صورت گرفته در زمینه آموزش‌های مهارت‌های فنی و حرفه‌ای تصریح کرد: هدف از سفر به سوئیس شرکت در سومین کنگره بین المللی آموزش فنی و حرفه ای در شهر وینترتور بود که به دعوت رسمی سفیر سوئیس انجام شد.\nمعاون وزیر کار همچنین به گفتگو با مسئولان آلمانی برای اعزام نیروی کار ایرانی به این کشور اشاره کرد و گفت: در صورت فراهم شدن شرایط در یونیدو اجرای دوره آموزش کارآفرینی در آلمان بررسی می شود.\nرئیس سازمان آموزش فنی و حرفه ای تاکید کرد: تاکنون مهمترین دستاورد سفر، توافق در مورد مشاور خارجی دبیرخانه شورای عالی آموزش فنی و حرفه ای است که یک گام اساسی ما را در مدیریت این موضوع به پیش خواهد برد.


قراری برای حضور برندگان «هنرپیشه» در سینما و تلویزیون نداریم - سینما تلویزیون تاتر\nقراری برای حضور برندگان «هنرپیشه» در سینما و تلویزیون نداریم\nکارگردان مسابقه «هنرپیشه» درباره جزییات این برنامه که قرارست در شبکه نسیم پخش شود، توضیح داد.\nبیژن میرباقری که این روزها کارگردانی مسابقه «هنرپیشه» در شبکه نسیم را برعهده دارد به خبرنگار مهر گفت: این مسابقه برای شبکه نسیم و با موضوع استعدادیابی در زمینه بازیگری ساخته می شود که تهیه کنندگی آن را محمدمهدی عسگرپور انجام می دهد.\nوی بیان کرد: به تازگی مهلت شرکت در این مسابقه به پایان رسیده است و براساس برنامه ریزی انجام شده علاقه مندان به شرکت در مسابقه «هنرپیشه» بعد از انجام تست های لازم، برای مراحل بعدی انتخاب می شوند.\nاین کارگردان توضیح داد: افرادی که انتخاب می شوند بعد از طی آموزش های لازم برای بازیگری مقابل تماشاچیان برنامه، مسابقه می دهند.\nوی با تاکید براینکه به زودی اسامی هنرمندانی که شرکت کننده ها را آموزش می دهند اعلام می شود، بیان کرد: این امکان وجود دارد که کارگردانان و تهیه کنندگان سینما با دیدن استعدادهای این افراد، آنها را برای پروژه های خود انتخاب کنند ولی ما ضمانتی برای این موضوع نداریم.\nکارگردان فیلم سینمایی «ربوده شده» توضیح داد: قرار نیست کسانی که در این مسابقه برنده می شوند شرایط خاصی برای حضور آنها در پروژه های مختلف فراهم شود و فقط این افراد از طریق مسابقه «هنرپیشه» انتخاب و توانایی آنها توسط رای مخاطبان سنجیده و دیده می شود.\nمیرباقری در پایان با اشاره به اینکه این مسابقه در ۵۰ قسمت آماده پخش می شود، گفت: تاکید می کنم که هیچ مبلغی از شرکت کنندگان برای حضور در مسابقه «هنرپیشه» گرفته نمی شود.\nکد خبر 4493712\nشرکت انتخاب حضور شبکه مسابقه برنامه آموزش کارگردان شبکه نسیم نسیم


رابطه سردرگم شوراها و شهرداری‌ها | کوتاه آنلاین\nساعت : ۱۶:۳۶\nرابطه سردرگم شوراها و شهرداری‌ها/ چوب استیضاح بر سر شهرداران\nدو دهه از عمر شوراها در کشور گذشته اما هنوز رابطه و نحوه تعامل پارلمان محلی و حکومت محلی مانند پارلمان ملی و حکومت ملی شفاف نشده است.\nخبرگزاری مهر؛ گروه جامعه: دو دهه از عمر شوراها در کشور گذشته است اما هنوز رابطه شوراها و شهرداری‌ها رابطه‌ای شفاف و قانونمندی نیست. گاهی شهرداران از دخالت‌های شورایی‌ها گلایه می‌کنند و زمانی نیز شورایی‌ها از این که شهرداران تن به نظارت‌های پارلمانی نمی‌دهند و به جای اجرای مصوبات شورا علایق شخصی خود را دنبال می‌کنند انتقاد می‌کنند.\nبرخی مواقع گلایه‌های شورایی‌ها رنگ و بوی منفعت شخصی می‌گیرد و شهرداران هم یا تن به این خواسته‌ها می‌دهند و یا خود را برای جنگ و خداحافظی از صندلی شأن آماده می‌کنند. زمانی نیز نادیده گرفتن شوراها توسط شهرداران نیز علنی شده ومشخص می‌شود دست شوراها اگرهمدل نباشند چقدر در برابر شهرداران سرکش خالی است.\nسال‌های پایانی حضور محمد باقر قالیباف در شهرداری تهران بود که او صادقانه به موضوعی اشاره کرد که نشان می‌داد چقدر رابطه شهرداری و شوراها غیر شفاف و سلیقه‌ای است.\nشهردار وقت تهران با اشاره به برخی دخالت‌ها در کارهای اجرایی شهرداران توسط شوراها، گفت: «متأسفانه گاهی برخی شهرداران ضعیف النفس مانند من، در مقابل دخالت‌های شوراها کوتاه می‌آیند و اعلام می‌کنند مجبوری این باج را به شورا بدهی. این آغاز یک سقوط بزرگ است.»\nاین سخنان حاشیه‌هایی ایجاد کرد. هرچند در همان زمان پرونده چند شهردار و شورادر کمیسیون اصل ۹۰ در حال بررسی بود و تأییدی بود بر سخنان او.\nمشکلاتی که از شورایی به شورای دیگر منتقل می‌شود\nدر تمام این سال‌ها گامی برای شفاف سازی این رابطه از سوی نهادهای تصمیم گیر برداشته نشد. همچنان همان گلایه‌ها و حاشیه‌ها میان شورا و شهرداری وجود دارد. بارها از سوی اعضای شوراهای شهر، این گلایه که شهردار و معاونانش به تذکرات شورا بی توجه هستند و یا انبوهی از مصوبات شورا بدون آن که اجرایی شوند در حال خاک خوردن هستند مطرح شده است.\nاین گلایه‌ها به شورای پنجم نیز به ارث رسیده است. این را می‌توان از نطق پر از گلایه رئیس کمیسیون فرهنگی و اجتماعی شورای شهر تهران فهمید. او با بیان این که به نظر می‌رسد، شهردار تهران و به تبع آن مدیران طراز اول شهرداری تعامل سازنده و قابل قبولی با شورای شهر نداشته و اساساً خود را ملزم به این تعامل نمی‌دانند، گفت: این وضعیت یا ناشی از آن است که مدیران شهرداری آگاهانه قصد بی توجهی به جایگاه قانونی شورا را دارند و یا درک درستی از مدیریت شورایی ندارند.\nبه اعتقاد حق شناس در این شرایط از یک سو شورای شهر از عمل به وظایف ذاتی و قانونی خود باز می‌ماند و از سوی دیگر در فقدان پشتوانه شورا سطوح پایین مدیریتی و بدنه شهرداری دلگرمی و ثبات لازم را در پیشبرد امور ندارند. حاصل چنین وضعیتی بی خاصیت و متزلزل شدن اساس نهاد شورای شهر و نقض عهد و پیمان شورای پنجم با مردم و رکود و رخوت و نابسامانی مزمن وهدر رفت منابع و زمان در حوزه اجرایی شهرداری تهران است.\nاو آخرین اخطار را هم به شهردار داد و گفت: پس ازگله‌ها و توصیه‌ها و تذکرات مستقیم و غیر مستقیمی که تا کنون در این خصوص داده شده وقت آن رسیده است که شورای شهر به عنوان اتمام حجت با قاطعیت تمام و در حرکتی جمعی و منسجم تذکر نهایی را در جهت اصلاح رویه فعلی صادر کند چرا که روح آزادگی و اصلاح طلبی جز این را بر نمی تابد.\nبه جزگلایه های برخی از اعضای شورای شهر تهران به نظر می‌رسد شهردار تهران نیز به دنبال تعریفی قانونی از رابطه شورا و شهرداری است. پیروز حناچی، مدتی پیش در جمع مدیرانش گفته است که در رابطه شهرداری و شورای شهر آئین‌نامه و چارچوبی نیست و بد نیست پیشنهاد بدهیم دولت برای این رابطه چارچوبی تعیین کند. او از معاونانش خواسته است به سوالات اعضای شورای شهر به طور دقیق و مستدل پاسخ دهند.\nپس از گله‌ها و توصیه‌ها و تذکرات مستقیم و غیر مستقیمی که تا کنون در این خصوص داده شده وقت آن رسیده است که شورای شهر به عنوان اتمام حجت با قاطعیت تمام و در حرکتی جمعی و منسجم تذکر نهایی را در جهت اصلاح رویه فعلی صادر کند چرا که روح آزادگی و اصلاح طلبی جز این را بر نمی تابد\nبه گفته حناچی برخی اعضای شورای شهر گلایه دارند که وقتی نسبت به پاسخ‌ها اعتراض دارند، اعتراضشان باز هم به همان مقام ارجاع می‌شود. واقعیت این است که رابطه ما با شورا مثل مجلس تعریف شده نیست. در مجلس آئین نامه و چارچوب مشخصی درباره سوال نمایندگان از وزرا وجود دارد، اما در رابطه شهرداری و شورای شهر چنین چارچوبی نیست و اتفاقاً بد نیست پیشنهاد بدهیم دولت برای این رابطه چارچوبی تعیین کند.\nالبته این سخنان شهردار با واکنش سریع رئیس شورای شهر تهران همراه بود. او به شهردار یادآوری کرد وضعیت تذکرات به شورای شهر روشن است و ماده ۸۳ قانون شوراها در خصوص آن تکلیف را روشن کرده است. متأسفانه در دوره‌های گذشته تذکرات به نوعی بروز نظرات بود، در حالی که تذکرات باید به شکل مکتوب به شهردار ارائه شود و شهردار نیز به صورت مکتوب پاسخ را به شورا ارائه کند.\nبه گفته هاشمی زمانی که اعضا تذکرات را در صحن مطرح می‌کنند بازتاب بیشتری دارد و همین موضوع ایجاد مشکل کرده است، در حالی که اعضا باید قانوناً تذکر را به صورت کتبی به رئیس منتقل کنند و رئیس شورا آن را به شهردار بدهد و اگر عضو از پاسخ قانع شد از آن عبور کند در غیر این صورت آن را به صورت سوال طرح کند و آن سوال است که در سطح مطرح می‌شود و اگر پاسخ به سوال به نتیجه نرسید و عضو را قانع نکرد، با امضای ۷ عضو دیگر می‌توان سوال را تبدیل به استیضاح کرد. امیدواریم بتوانیم به نحو احسن قانون تذکرات را عملیاتی کنیم. به نظر می‌رسد پس از گذشت ۲ دهه از عمر شوراها، هنوز بسیاری از چالش‌های ابتدایی میان شورا و نهاد اجرایی حل نشده است.\nرابطه شورا و شهردار نیاز آئین نامه دارد\nمحمد سالاری، رئیس کمیسیون شهرسازی و معماری شورای شهر تهران هم درباره اعتراض اعضای شورای شهر به نحوه پاسخگویی مدیران شهری به مهر گفت: نحوه تعامل بین شورا و شهرداری و اختیار شورا در الزام شهرداری به انجام وظایف مقرر نیاز به آئین‌نامه دارد.\nاو ادامه داد: در راستای دغدغه‌هایی که تعدادی از اعضای شورای شهر درباره نحوه پاسخگویی مدیران شهری به تذکرات اعضای شورا در راستای ایفای نقش نظارتی و قانون‌گذاری داشتند، مدیران شهری اعلام کردند که این پاسخ‌ها باید مستدل، دقیق، منطقی و قانع‌کننده باشد که این موضوع جای قدردانی و تشکر دارد. شهردار تهران اعتقاد دارد در یک تعامل مثبت با اعضای شورا برنامه‌های خود را پیش ببرد منتهی اینکه چارچوب مشخصی برای این کار ندارد، درست است. نحوه تعامل بین شورا و شهرداری و اختیار شورا در الزام شهرداری به انجام محتوای اختیارات نیاز به آئین‌نامه دارد و این آئین‌نامه‌ها به لحاظ قانونی باید از سوی یک نهاد فرادست که برخی اوقات شورای عالی استان‌ها و بیشتر معاونت حقوقی نهاد ریاست جمهوری و مجلس است، باید تدوین شود.\nسالاری ادامه داد: درباره تذکرات اعضای شورای شهر به مدیران شهری تا حدی موضوع مشخص است و صراحتاً قانون‌گذار اعلام کرده است که اگر هر عضوی از اعضای شورای شهر تهران به عملکرد شهرداری یا اجرا نکردن مصوبات ایرادی داشته باشد، می‌تواند در قالب تذکر مطرح کند و شهردار تهران هم باید برای پاسخگویی منطقی اقدام کند و اگر پاسخ قانع‌کننده نبود و آن عضو شورا قانع نشد و تصمیم گرفت که موضوع را پیگیری کند، می‌تواند در قالب سوال مطرح کند و در نهایت فرایندهای بعدی اتفاق بیفتد.\nاگر شوراها بخواهند در حوزه اجرا وارد شوند، از وظیفه نظارتی‌شان بازمی‌مانند. به طور مثال اگر مدیری به پشتوانه یک عضو شورا در یک جایگاه قرار گیرد آن عضو خود را متعهد می‌داند به پشتیبانی از نیرویی که خودش در آن سمت گذاشته است از آن جایگاه دفاع کند.\nشوراها گرفتار ملوک الطوایفی داخلی نشوند\nعباس آخوندی یکی از کاندیداهای شهرداری تهران در زمانی که برنامه‌های خود را برای شهرداری تهران ارائه می‌کرد به نکته مهمی دراین زمینه اشاره کرد. او تاکید کرد این رابطه همان است که در قانون تعریف شده است. احمد مسجدجامعی عضو شورای شهر تهران هم با بیان اینکه اختیارات شوراها در قانون بیش از اختیاراتی است که در عمل و اجرا دارند، به خبرنگار مهر گفت: قانون را که بررسی کنیم، در حوزه اختیارات شوراها موارد بسیاری را پیش‌بینی کرده است.\nوی ادامه داد: اگر شوراها بخواهند در حوزه اجرا وارد شوند، از وظیفه نظارتی‌شان بازمی‌مانند. به طور مثال اگر مدیری به پشتوانه یک عضو شورا در یک جایگاه قرار گیرد آن عضو خود را متعهد می‌داند به پشتیبانی از نیرویی که خودش در آن سمت گذاشته است از آن جایگاه دفاع کند.\nمسجد جامعی با اشاره به سخنان آخوندی در صحن شورا گفت: ملاک مناسبات شهردار با شورا باید مانند ملاک مناسبات مجلس با دولت باشد اما رابطه دولت و مجلس سابقه ۱۱۰ ساله است که در این سابقه طولانی، آئین‌نامه‌های زیادی تعریف شده است که چنین چیزی در شورا وجود ندارد.\nاو معتقد است: اگر شوراها گرفتار ملوک‌الطوایفی داخلی شوند و هر کدام سهم‌خواهی کنند و در اجرا دخالت کنند، هم در کار شورا و هم در کار شهرداری اختلال ایجاد می‌شود.\nنقش کمیسیون ویژه کلان شهرها در شفاف سازی قانون\nمسجدجامعی ادامه داد: شورای عالی استان‌ها و کمیسیون ویژه دولت که در شورای چهارم از سوی شورای شهر پیشنهاد و در دولت آقای روحانی اجرایی شد، می‌تواند برای شفاف‌سازی این رابطه کمک کند. بخشی از آن نیز به شورای عالی استان‌ها بازمی‌گردد که می‌تواند در سطح کلان، رابطه شوراها و شهرداری‌ها را ترمیم کرده که در این رابطه کم‌کاری شده است. برخی نیز به مناسبات داخلی خود شورا برمی‌گردد که رابطه ما و شهرداری بر اساس آئین‌نامه‌ها نیست.\nعلی اعطا سخنگوی شورای شهر تهران نیز چهار سطح را در رابطه شورا و شهرداری دخیل دانست.\nاو معتقد است به جز رابطه شخصی شهردار و ۲۱ عضو شورا، رابطه نهاد شهرداری و نهاد شورا اهمیت دارد، اینکه سیستم حکمرانی محلی و حکمرانی ملی چگونه رابطه‌اش تنظیم شود. وقتی در چارچوب مدیریت شهری و حکمرانی محلی نگاه کنیم، شهردار چون منتخب شورا است، باید به شورای شهر پاسخگو باشد ولی اگر از دامنه گسترده‌تری به موضوع نگاه کنیم، موارد پرتعدادی وجود دارد که شهردار در آن زمینه‌ها عملاً باید پاسخگوی دولت باشد. همچنین دولت تکالیفی را مستقیماً متوجه شهرداری‌ها می‌کند که شهرداری‌ها در این زمینه‌ها مستقیماً باید به دولت پاسخ بدهند مواردی که ممکن است برای شوراها علی‌السویه باشد و پاسخی در این رابطه از شهردار نخواهند. مرز تفکیک حکمرانی محلی و شهری و ملی با دولت مرکزی و تعریف نسبت این دو به هم می‌تواند در سطحی نارضایتی ایجاد کند. نارضایتی که فردی نیست.\nاعطا دلیل برخی از نارضایتی‌هادر رابطه با شورا و شهرداری را نیز سیاسی می‌داند و اینکه شورا و شهردار از لحاظ سیاسی چه نسبتی با هم دارند؟ آیا هم جهت هستند؟ در اختلاف دیدگاه سیاسی قرار دارند؟ سطح دیگر که باعث مشکلاتی در این رابطه می‌شود، مسائل جاری است. اینکه کمیسیون‌های تخصصی چقدر با مسئول آن حوزه هماهنگ هستند و سیاستگذاری‌هایشان مشابه است. معمولاً ممکن است عدم هماهنگی میان این دو، مشکلاتی را ایجاد کند.\nسخنگوی شورای شهر تهران در پاسخ به این پرسش که چقدر منفعت‌های فردی در این نارضایتی‌ها دخیل است؟ گفت: می‌توان سطح چهارمی نیز تعریف کرد و برخی از اختلاف‌نظرها را بر اساس منافع گروهی و فردی دانست که ممکن است ربطی به جریان سیاسی نیز نداشته باشد.\nمی‌توان مسئولیت داشت اما اختیار نداشت؟\nبرخلاف برخی از اعضای شورای شهر که معتقدند اعضای شورا نباید به مسائل اجرایی ورود کنند حجت نظری عضو شورای شهر تهران و حقوق دان این نگاه را رد می‌کند. او به خبرنگار مهر گفت: اگر شورا را در عملکرد شهرداری و زیرمجموعه‌هایش مسئول بدانیم، مگر می‌توان مسئولی مسلوب‌الاختیار باشد. آیا می‌شود مسئولیت داشت اما اختیار نداشت؟ اگر به این پرسش اساسی پاسخ دهیم، می‌توان رابطه شهرداری و شورا را نیز شفاف‌تر کرد.\nاین عضو شورای شهر تهران ادامه داد: بخشی از افزایش اختیارات شورا در اختیار مجلس است اما متأسفانه هربار که موضوع شوراها در مجلس مطرح شده، اختیارات شوراها کاسته شده است.\nنظری یکی از راهکارهای شفاف‌سازی میان رابطه شورا و شهرداری را نگاه شهردار دانست و گفت: این باور دوطرفه در خصوص پاسخگو بودن به نهاد نظارتی پیش از انتخاب شهردار است. آقای حناچی پیش از انتخاب به عنوان شهردار وعده داده بود که در انتخاب معاونینش، نظر کمیسیون تخصصی را در نظر می‌گیرد اما تاکنون این اتفاق نیفتاده است.\nاو معتقد است: اگر شهردار نخواهد به شورا پاسخگو باشد و شورایی‌ها نتوانند پاسخ تذکراتشان را بگیرند، قانون از شوراها حمایت نمی‌کند. پیش از انقلاب اسلامی، انتخاب شهردار با دو سوم آرای شورا انجام می‌گرفت و عزل آن با نصف به اضافه یک عضو شورا امکانپذیر بود اما پس از انقلاب، این قانون کاملاً برعکس شده و هر شخصی به راحتی شهردار می‌شود اما عزل آن در صورت کوتاهی و عملکرد نامناسب، آسان نیست. اگر شهردار بخواهد با شورا تعامل کند که هیچ، وگرنه راه نظارت و هدایت شهردار به مسیر اصلی و مشخص برای شورا دشوار است و آنها ابزاری برای این کار ندارند. قوانین متمرکز نیز این مشکل را بیشتر کرده است. شاید در شهرهای کم‌جمعیت که ۴۰ هزار جمعیت بیشتر ندارند، شهردار بتواند برای هر موضوعی به شورا بیاید اما در شهرهای بالای ۵۰۰ هزار نفر، نمی‌توان برای عملکرد شهردار یک منطقه، شهردار شهر را به صحن شورا کشاند.\nاگر ما بنشینیم تا شهردار هر کاری که می‌خواهد انجام دهد و بعد از پایان دوره بگوییم چرا فلان کار را کردی یا فلان کار را نکردی، اجحاف در حق مردم است. آیا ما باید بنشینیم تا اختلاسی صورت گیرد یا اشتباهی شود و بعد پیگیری کنیم یا باید نظارت پیشینی هم داشته باشیم؟\nنظری معتقد است: مجلس و شورای عالی استان‌ها باید در لوایح و طرح‌هایشان، بیشتر از نظر حقوقدانان استفاده کنند تا بتوان برای شفافیت این رابطه چاره‌ای اندیشید.\nاین عضو شورای شهر تهران تاکید کرد: شهردار قطعاً هویت مستقل از شورا ندارد و متأسفانه نگاه مخالف ناشی از سابقه فعالیت شهرداران است و مربوط به زمانی است که شوراها فعالیت نمی‌کردند.\nبه گفته او قانون اساسی، شوراها را در اداره امور کشور دخیل می‌داند. از سال ۷۵ که قانون شوراها تصویب شد، اصلاحات آن مدام به محدودتر کردن اختیارات شوراها منجر شده و بخشی از آن به این دلیل است که نمایندگان در برخی شهرها اعضای شوراها را رقیب خود دانسته اند. ما باید شوراها را تقویت کنیم تا جامعه مدنی قوی‌تری داشته باشیم.\nوی با اشاره به ضرورت نظارت پیشینی و پسینی گفت: اگر ما بنشینیم تا شهردار هر کاری که می‌خواهد انجام دهد و بعد از پایان دوره بگوییم چرا فلان کار را کردی یا فلان کار را نکردی، اجحاف در حق مردم است. آیا ما باید بنشینیم تا اختلاسی صورت گیرد یا اشتباهی شود و بعد پیگیری کنیم یا باید نظارت پیشینی هم داشته باشیم؟ اگر فردی از اموال بیت المال سوءاستفاده کرده و شهردار به اشتباه چنین فردی را منصوب کرده است، ما باید سکوت کنیم تا اموال بیت المال تضییع شود و بعد سخن بگوییم؟ رئیس جمهور با اینکه از مردم رأی مستقیم می‌گیرد، کابینه اش را به رأی مردم می‌رساند اما شهردار که مستقیم از مردم رأی نمی‌گیرد، این کار را نمی‌کند. صفت اصلی شهردار نماینده حکومت محلی است و این نماینده نمی‌تواند پاسخگوی نظارت پیشینی شورا نباشد.\nبا وجود نگاه‌های متفاوت و متناقض به رابطه شورا و شهرداری لزوم شفاف سازی قانون در این رابطه احساس می‌شود.\nصفحه نخست - 63,309 views\nکیک سیب و دارچین بدون فر - 30,386 views\nداستان غم انگیز تجاوز به دختر ۱۲ ساله - 19,085 views


کرم پودر فوندانسیون سیلیکونی سینره شماره 2 - فروشگاه اینترنتی هلسانا\nهلسانا / آرایشی و گریم / کرم پودر / کرم پودر فوندانسیون سیلیکونی سینره شماره 2\nکرم پودر فوندانسیون سیلیکونی سینره شماره 2\nCinere Silicone Foundation Powder Cream\nکرم پودر فوندانسیون سیلیکونی سینره از پوست در برابر پرتوهای آفتاب محافظت می کند. این محصول آرایشی و گریم، با بافتی سبک دارای پایه سیلیکونی و پوشانندگی بالا تولید شده است. این کرم پودر ضد آب بوده و حاوی ترکیبات مفید و موثر که در رفع چروک های پوستی بسیار خوب عمل می کند.\nویژگی های کرم پودر فوندانسیون سیلیکونی سینره:\nاولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “کرم پودر فوندانسیون سیلیکونی سینره شماره 2” لغو پاسخ\nپیوند کوتاه: https://healthana.ir/?p=18503