تمامی ورزشکاران اعزامی استان به مسابقات تکواندو قهرمانی آسیا با کسب مدال به کار خود در این مسابقات خاتمه دادند.\nبه گزارش آناج، بیست و سومین دوره مسابقات تکواندو قهرمانی آسیا 2018 ویتنام پس از 3 روز جدال بین 267 تکواندوکار از 34 کشور ساعتی پیش به پایان رسید و تیم ملی مردان ایران با کسب 5 نشان رنگارنگ شامل یک مدال طلا، یک نقره و 3 برنز توانست عنوان نایب قهرمانی قاره کهن را به نام خود ثبت نماید.\nملی‌پوشان کشورمان درحالی در مجموع تیمی این رقابت‌ها در بخش مردان با 37 امتیاز پس از کره جنوبی و بالاتر از تیم ازبکستان حائز سکوی نایب قهرمانی شدند که این مقام با درخشش و افتخارآفرینی دو تکواندوکار میانه‌ای استان آذربایجان‌شرقی بدست آمد.\nبر اساس این گزارش، امیرمحمدبخشی در وزن 68- کیلوگرم با غلبه بر تمامی حریفان خود به مقام قهرمانی دست یافته و با تصاحب خوش‌رنگ‌ترین نشان، تنها مرد طلایی تیم ملی ایران لقب گرفت و سعید رجبی نیز مدال برنز وزن 87+ کیلوگرم را به خود اختصاص داد.\nهمچنین در رقابت‌های پاراتکواندو که روز پنجشنبه هفته گذشته برگزار شد، اصغر عزیزی دیگر ورزشکار میانه‌ای استان در ترکیب تیم ملی به روی شیاپ چانگ رفت که وی در راند طلایی از دست‌یابی به سکوی نخست بازمانده و درنهایت صاحب گردن‌آویز نقره شد.\nبدین‌ترتیب هر سه ورزشکار اعزامی استان آذربایجان‌شرقی به مسابقات تکواندو قهرمانی آسیا در ویتنام با کسب مدال به کار خود خاتمه دادند و این درحالی است که عزیزی همراه با تیم ملی پاراتکواندو کشورمان به مقام قهرمانی این رقابت‌ها نیز دست یافت.\nناگفته نماند؛ حسن فلاحی‌راد، رئیس هیات تکواندو شهرستان میانه و مربی تکواندو استان نیز به عنوان کمک در کادر فنی تیم ملی کشورمان حضور داشت.\nحسن فلاحی راد\nپاراتکواندوکار میانه‌ای در جایگاه سوم رنکینگ جهانی ایستاد\nافتخارآفرینی تکواندوکاران آذربایجان‌شرقی در ترکیب تیم ملی/ بخشی طلا گرفت؛ رجبی برنز


راه‌حل‌های سریع برای مشکلات دیوایس‌های macOS و iOS | ماهنامه بزرگراه رایانه\nDrake به شما نشان می‌دهد چگونه می‌توانید مسائل و مشکلات macOS و iOS را برطرف کنید\nاربابان و استادان ما در Apple به شدت تلاش کرده‌اند شعار “فقط کار می‌کند“ را زنده نگه دارند. دیوایس‌های Apple از اینترفیس و پشتیبانی آن‌لاین فوق‌العاده‌ای برخوردار هستند (support.apple.com). اگر شما به اندازه‌ی کافی خوش‌شانس باشید که در نزدیکی یک Apple Store زندگی کنید می‌توانید از یک قرار ملاقات رایگان در Genius Bar برای تشخیص و شناسایی مشکلات خود بهره‌مند شوید. ما در این مقاله برروی 50 مشکل رایج و متداول که در iOS و macOS ایجاد می‌شود متمرکز شدیم و راه‌حل‌های سریع و آسانی برای آن‌ها فرهم آورده‌ایم. قبل از پیاده‌سازی و اِعمال هر یک از این راه‌حل‌ها، به محض امکان یک بک‌آپ کامل از دیوایس Mac یا iOS خود بگیرید. اگرچه ما نمی‌توانیم هر مشکلی را به شکل عمیق بررسی کنیم و تحت پوشش قرار دهیم، هر جا که امکان داشته باشد لینک‌هایی به سایت پشتیبانی Apple ارائه کرده‌ایم بنابراین شما می‌توانید از طریق این لینک‌ها اطلاعات بیش‌تری درباره‌ی آن مشکل خاص پیدا کنید. فراموش نکنید که در عین حال می‌توانید با بازدید از سایت getsupport.apple.com با Apple Support تماس بگیرید یا با آن‌ها گفت‌و‌گو نمائید. به خاطر بسپارید که همه‌ی این مسائل و مشکلات بسیار رایج هستند بنابراین ممکن است در پشت هر یک از آن‌ها بیش از یک مشکل نهفته باشد. به عنوان مثال یک اتصال اینترنتی کٌند می‌تواند علت مشکلات نرم‌افزاری برروی Mac یا تداخل بی‌سیم باشد و شما قبل از این که چنین مشکلاتی را ناشی از سخت‌افزار خود Mac بدانید باید این احتمالات را حذف کنید. خوب، اگر Mac یا iOS شما “کار نمی‌کند“ این مقاله را مطالعه کنید.\nدوام باتری دیوایس iOS شما کوتاه است. ابتدا، با رفتن به Settings>General>Software Update مطمئن شوید نرم‌افزار شما کاملا روزآمد است. سپس به Settings>Battery برروی دیوایس خود بروید تا میزان مصرف را چک کنید. ساده‌ترین راه‌حل کاهش میزان مصرف باتری، فعال کردن حالت Low Power Mode (در بخش Battery ) است که ویژگی‌های غیرضروری را غیرفعال می‌سازد- رفرش اپلیکیشن‌ها در پس‌زمینه و دانلودهای اتوماتیک غیرفعال می‌شود و شفافیت اسکرین پائین می‌آید و خیلی چیزهای دیگر. توجه داشته باشید که Low Power Mode یک ویژگی اختصاصی برای iPhone است.\nدیوایس شما کٌند و غیر پاسخ‌گو است. اگر دیوایس شما خیلی کٌند کار می‌کند یا فریز می‌شود با نگه داشتن دو دکمه‌ی Sleep/Wake و دکمه‌ی Home تا زمانی که لوگوی Apple را برروی اسکرین مشاهده کنید تلاش نمائید دیوایس را از نو راه‌اندازی کنید. اگر این کار نتوانست تغییری در وضعیت ایجاد نماید و اخیرا از دیوایس خود برروی iTunes یا iCloud نسخه‌ی پشتیبان تهیه کرده‌اید بازیابی آن به وضعیت کارخانه‌ای را در نظر بگیرید (apple.co/2qAxAS8) تا ببینید آیا رفتار دیوایس شما ادامه دارد و بک‌آپ خود را بازیابی کنید تا ببینید مشکل دوباره برمی‌گردد یا خیر.\nنمی‌توانید یک آپ‌دیت iOS را اجرا کنید. گاهی اوقات، وقتی به Settings>General>Software Update برروی دیوایس خود می‌روید، آپ‌دیت نصب نمی‌شود. شما می‌توانید نسخه‌ی فعلی iOS خود را در Settings>General>About مشاهده کنید. ساده‌ترین راه برطرف کردن این مشکل، اتصال دیوایس به یک Mac یا PC و نصب آخرین نسخه‌ی iTunes است (apple.co/2rIMiO7). iTunes را باز کنید، دیوایس خود را متصل کنید و برروی آیکون آن در نزدیکی قسمت سمت چپ بالا کلیک کنید. برروی Summary در ستون سمت چپ و سپس Check For Update کلیک کنید.\nصدایی از دیوایس شما درنمی‌آید. چنان‌چه وقتی تلفن شما زنگ می‌زند نمی‌توانید هیچ صدایی بشنوید، ابتدا به Settings>Sounds بروید و مطمئن شوید اسلایدر Ringer and Alerts برروی mute نباشد. سپس، به Settings>Do Not Disturb بروید و اطمینان حاصل کنید که دیوایس شما برروی silent ست نشده باشد. اگر این‌ها به دٌرٌستی ست شده‌اند اما هنوز صدایی از دیوایس شما درنمی‌آید به Settings>Bluetooth بروید و ببینید صدا به دیوایس دیگری مثل اسپیکر بلوتوث کانال‌دهی نشده باشد. تلاش کنید دیوایس خود را با نگه داشتن دکمه‌های Home و Sleep/Wake از نو راه‌اندازی کنید.\nصفحه‌ی قرمز مرگ. اگر iPhone شما دائما بین لوگوی Apple و یک صفحه‌ی قرمز رنگ در رفت و آمد است ممکن است به RSOD(Red Screen Of Death) یا صفحه‌ی قرمز مرگ برخورد کرده باشید. در حالی که این مشکل اغلب برروی iPhone 6 ایجاد می‌شود برروی مدل‌های دیگر نیز مشاهده شده است. هیچ سند رسمی از Apple Support برای حل این مشکل وجود ندارد. شما می‌توانید دیوایس خود را به وضعیت کارخانه‌ای برگردانید اما اگر این روش جواب نداد از locate.apple.com برای پیدا کردن نزدیک‌ترین Apple Store یا نمایندگی مجاز Apple استفاده کنید تا آن‌ها دیوایس شما را بررسی نمایند.\nدیوایس iOS شما روشن نمی‌شود. گاهی اوقات دیوایس iOS شما مرده به نظر می‌رسد و زمانی که تلاش می‌کنید از آن استفاده کنید هیچ جوابی نمی‌دهد. معمولا باید آن را حداقل نیم ساعت شارژ کنید. اگر این کار جواب نداد، با نگه داشتن دکمه‌های Home و Sleep/Wake برای چند ثانیه تلاش کنید آن را از نو راه‌اندازی کنید. اگر دیوایس هنوز روشن نمی‌شود آن را با استفاده از iTunes به ماشینی که iTunes را اجرا می‌کند متصل و آن را از آخرین بک‌آپ بازیابی کنید (apple.co/2qAxAS8).\nدیوایس iOS شارژ نمی‌شود. چنان‌چه دیوایس iOS شما وقتی آن را متصل می‌کنید شارژ نمی‌شود اول ببینید آیا از یک کابل Lightning رسمی Apple استفاده می‌کنید یا نه زیرا نمونه‌های تقلبی بیش‌تر در معرض خرابی قرار دارند. اگر باتری به طور کامل خالی شده مطمئن شوید از یک USB رسمی Apple در پریز برق دیوار به جای درگاه یک کامپیوتر استفاده می‌کنید. اگر هشداری مشاهده کردید که می‌گوید اکسسوری شما پشتیبانی نمی‌شود درگاه Lightning را به آرامی و با استفاده از یک پارچه خشک تمیز کنید و دیوایس را از نو راه‌اندازی نمائید.\nدیوایس شما کلمه‌ی عبور یک Apple ID دیگر را درخواست می‌کند. اگر فرد دیگری با Apple ID خود به دیوایس شما وارد شده باشد ممکن است متوجه شوید دیوایس‌تان کلمه‌ی عبور آن‌ها را از شما درخواست می‌کند. اگر زمانی که از App Store استفاده می‌کنید با چنین موضوعی مواجه می‌شوید برروی Apple ID خود در زیر صفحه‌ی Featured ضربه بزنید تا گزینه‌ی sign out را مشاهده کنید. برای sign out از iCloud، دارنده‌ی آن Apple ID باید کلمه‌ی عبور خود را وارد کند و یا شما باید آن دیوایس را از حساب icloud.com خود حذف نمائید. اگر این کار عملی نیست، برای این که به Apple اثبات کنید خود شما دیوایس را به طور قانونی خریده‌اید با آن‌ها تماس بگیرید.\nیکی از اپلیکیشن‌های توکار گم شده است. از زمان عرضه‌ی iOS 10، Apple به شما اجازه داده است اپلیکیشن‌های توکاری مثل FaceTime و Calendar را از اسکرین Home دیوایس حذف کنید. (به apple.co/2q9QYq مراجعه کنید). اگر نمی‌توانید اپلیکیشن خاصی را پیدا کنید به App Store بروید و آن را جست‌و‌جو کنید و برروی آیکون ابر که مشاهده می‌کنید برای دانلود دوباره‌ی آن کلیک کنید.\nدیوایس خود را گم کردید. ست‌آپ Find My iPhone ایده‌ی خوبی است زیرا اگر دیوایس iOS خود را گم کنید می‌توانید آن را وارد Lost Mode کنید تا دفعه‌ی بعد که به اینترنت متصل می‌شود غیرفعال گردد. اپلیکیشن Find My iPhone را برروی دیوایس خود باز کنید و با Apple ID خود لاگ‌این کنید. تائید کنید که می‌خواهید مکان خود را به اشتراک بگذارید. اگر دیوایس شما گم شد از یک دیوایس یا کامپیوتر دیگر برای ورود به icloud.com و لاگ‌این با AppleID خود استفاده کنید. برروی Find My iPhone کلیک کرده و سپس دیوایس خود را انتخاب کنید. برروی Lost Mode کلیک کنید، کلمه‌ی عبور دیوایس گم شده را وارد و برروی Next کلیک کنید. یک پیام به همراه شماره تلفن شما برروی دیوایس ظاهر می‌شود و می‌توانید مکان آن را ببینید و قابلیت دیوایس شما برای انجام پرداخت‌ها از طریق Apple Pay غیرفعال می‌شود.\nMail نمی‌تواند ای‌میل‌ها را ارسال / دریافت نماید. دلایل متعددی برای این که چرا Mail نمی‌تواند پیام‌ها را ارسال یا دریافت کند وجود دارد. اگر این مشکل برای شما رخ می‌دهد ای‌میل خود را برروی یک دیوایس دیگر چک کنید و برای این که مطمئن شوید همه چیز در سمت سرویس وب‌میل شما دٌرٌست کار می‌کند به حساب خود وارد شوید. سپس، Mail را باز کنید و برروی Window>Connection Doctor کلیک کنید. این ابزار به شما نشان می‌دهد که آیا Mail می‌تواند به اینترنت و سرورهای میل شما متصل شود یا نه. تنظیمات تامین‌کننده‌ی ای‌میل را در Mail>Preferences>Accounts>Server Settings چک کنید تا مطمئن شوید با هم مطابقت دارند.\nکانکشن اینترنت، کٌند است. اگر مرور وب بسیار کٌند شده است مطمئن شوید که Mac شما کلا کٌند نباشد. تلاش کنید از طریق یک دیوایس دیگر به اینترنت دسترسی پیدا کنید تا متوجه شوید اشکال از اینترنت است یا از دیوایس شما. اگر دیوایس دیگر هم به همین اندازه کٌند بود ممکن است با پدیده‌ی تداخل بی‌سیم روبرو باشید. برای این که بفهمید چگونه می‌توانید کانال‌های روتر را چک کنید به مستندات و دفترچه‌ی راهنمای آن مراجعه نمائید. اگر فقط Mac کٌند است کار را با macOS Recovery(apple.co/2tul5o6) آغاز کنید و برای تست کانشکن خود Get Help Online را انتخاب کنید و با Apple Support نیز تماس بگیرید.\nاز اتصال Mac خود به شبکه‌ی Wi-Fi غلط جلوگیری کنید. اگر Mac شما در نزدیکی شبکه‌های Wi-Fi باز و محافظت نشده قرار دارد ممکن است به جای اتصال به شبکه‌ی خانه / دفترکار شما به آن‌ها متصل شود. برای جلوگیری از این کار، به>System Preferences>Network بروید.\nبرخی از اپلیکیشن‌های خاص متصل نمی‌شوند. اگر اپلیکیشن‌های خاصی برروی Mac در اتصال به اینترنت مشکل دارند یا بقیه در اتصال به شما با مشکل روبرو هستند ممکن است نیاز به تغییر تنظیمات دیواره‌ی آتش داشته باشید. دیواره‌ی آتش Mac شما به طور پیش‌فرض خاموش است و به همه‌ی کانکشن‌های ورودی اجازه می‌دهد به شما متصل شوند. آن را در System Preferences>Security and Privacy>Firewall فعال کنید. برروی Firewall Options کلیک کنید و مطمئن شوید اپلیکیشنی که قادر به ارتباط نیست بلوکه نشده باشد. در ستون سمت چپ برروی Wi-Fi و سپس Advanced کلیک کنید. شبکه‌های بی‌سیم مورد نظر خود را به بالای لیست انتقال دهید. شبکه‌های ناخواسته را های‌لایت و برروی دکمه‌ی (-) کلیک کنید تا حذف شود.\nMac شما نمی‌تواند Magic Keyboard/Mouse خود را بشناسد. اگر Mac شما به Magic Keyboard, Magic Mouse 2 یا Magic Trackpad 2 متصل نیست، دیوایس را با استفاده از کابل Lightning خود به Mac متصل کنید. به System Preferences>Bluetooth بروید که در آن‌جا می‌توانید از شارژ دیوایس و این که به طور اتوماتیک جٌفت شده است آگاه شوید. برای یک دیوایس ورودی قدیمی‌تر، دکمه‌ی پاور آن را تا زمانی که LEDها شروع به چشمک زدن کنند نگه دارید. دیوایس باید در System Preferences>Bluetooth ظاهر شود. آن را انتخاب و برروی Pair کلیک کنید. اگر LED ثابت است دیوایس جٌفت شده است.\nکانکشن‌های اینترنتی را عیب‌یابی کنید. اگر اصولا نمی‌توانید به اینترنت متصل شوید، ابتدا ببینید آیا سایر دیوایس‌های روی شبکه نیز همین مشکل را دارند یا خیر. اگر مستقیما و با استفاده از کابل اترنت به روتر خود متصل هستید تلاش کنید آن را از نو راه‌اندازی و خاموش و روشن کنید. برای Wi-Fi، برروی آیکون نوار منوی مرتبط در سمت راست بالا کلیک کنید تا مطمئن شوید فعال است و یک تیک در کنار شبکه‌ی Wi-Fi مورد نظرتان وجود دارد. اگر به شبکه‌ی Wi-Fi خودتان متصل هستید، برای کمک بیش‌تر Wireless Diagnostics را اجرا کنید (apple.co/2rOmQNq).\nISP شما یک وب‌سایت را بلوکه کرده. اگر یک وب‌سایت با استفاده از ISPتان غیر قابل دسترس است ممکن است بتوانید این محدودیت را با استفاده از یک DNS(Domain Name System) متفاوت که توسط تامین‌کننده‌ی سرویس شما ارائه می‌شود دور بزنید و نادیده بگیرید. به System Preferences>Network بروید و برروی کانشکن خود کلیک کنید. Advanced را انتخاب کنید و به برگه‌ی DNS بروید. برای اضافه کردن سرورهای DNS جدید مثل سرور گوگل (8.8.8.8 و 8.8.4.4) برروی دکمه‌ی (+) کلیک کنید و دکمه‌ی (-) را فشار دهید.\nبه Wi-Fi فوق سریع دست پیدا کنید. اگر متوجه شدید تغییر کانال روتر قدیمی‌تان تاثیری در سرعت شبکه ایجاد نمی‌کند و اگر از قبل تنظیمات توصیه شده‌ی Apple را در apple.co/2r/LeK8V امتحان کرده‌اید، استفاده از یک Time Capsule یا AirPort Extreme Base Station یا یک سیستم mesh networking مثل BT Whole Home Wi-Fi را در نظر بگیرید. اگر روتر شما بتواند یک شبکه‌ی Wi-Fi در باند 5GHz ایجاد کند، این کانال کم‌تر در معرض تداخل قرار دارد، اگرچه بٌرد کوتاه‌تری دارد.\nنمی‌توانید به شبکه‌ی Wi-Fi پنهان متصل شوید. اگر روتر / ایستگاه اصلی شما از یک شبکه‌ی Wi-Fi پنهان استفاده می‌کند ممکن است وقتی تلاش می‌کنید به آن متصل شوید یک پیام خطا مشاهده کنید حتی اگر از کلمه‌ی عبور دٌرٌست استفاده کنید. این معمولا بدین علت است که تنظیمات شکبه به شکلی نادرست وارد شده است. هم SSID و هم نوع کلمه‌ی عبور امنیتی- به عنوان مثال WPA/WPA2 Personal را چک کنید. اگر درباره‌ی این‌ها اطمینان ندارید با مدیر شبکه‌ی تماس بگیرید.\nAirPlay Mirroring به Apple TV کٌند و دچار مشکل است. اگر متوجه شدید AirPlay Mirroring به یک Apple TV کٌند است اطمینان پیدا کنید که روتر شما با تنظیمات توصیه شده‌ی Apple مطابقت دارد (apple.co/2rLeK8V). به برگه‌ی Mac App Store Updates بروید تا مطمئن شوید macOS روزآمد است و سپس همین کار را برروی Apple TV خود در Settings>System>Software Updates انجام دهید. اگر امکان‌پذیر است تلاش کنید Mac و Apple TV خود را با استفاده از کابل اترنت متصل کنید تا ببینید این روش جواب می‌دهد یا خیر.\nیک سند Word را بدون نیاز به Microsoft Office باز کنید. مجموعه‌ی iWork، که از Pages, Numbers و Keynote تشکیل می‌شود حالا به طور رایگان در App Store در دسترس قرار دارد و می‌تواند اسناد Microsoft Word, Excel و PowePoint را باز کند. این اپلیکیشن‌ها می‌توانند سند نوشته شده، صفحه گسترده یا ارائه‌های شما را با فرمت‌های مایکروسافت آفیس اکسپورت کنند. کافی است برروی File>Export To کلیک، و فرمت مربوطه مثلا Word را انتخاب کنید. برروی Next که ظاهر می‌شود و سپس Export کلیک کنید.\nمرورگر پیش‌فرض خود را تغییر دهید. Safari مرورگر پیش‌فرض macOS است. همه‌ی وب‌سایت‌ها به خوبی از آن پشتیبانی نمی‌کنند، بنابراین ممکن است ترجیح دهید یک جایگزین برای آن نصب کنید. اغلب مرورگرهای ثالث وقتی برای اولین بار اجرا می‌شوند از شما سوال می‌کنند آیا می‌خواهید به عنوان مرورگر پیش‌فرض در نظر گرفته شوند. در غیر این صورت برروی>System Prefernces>General کلیک و مرورگر جدید خود را از منوی Default web browser انتخاب کنید. شما می‌توانید به همین شکل دوباره به Safari برگردید.\nبرنامه‌های Windows را اجرا کنید. اگر نیاز به استفاد از برنامه‌های ویندوز برای آن‌هایی که معادلی در macOS برای‌شان نیست دارید می‌توانید یک نسخه‌ی مجازی‌سازی شده از ویندوز را با استفاده از نرم‌افزاری مثل VMware Fusion یا Parallels Desktop از دسک‌تاپ macOS اجرا کنید. این برنامه‌ها مناسب هستند اما رایگان نیستند و بهترین کارآیی ویندوز را وقتی در یک ماشین مجازی قرار می‌گیرد در اختیار شما قرار نمی‌دهند. به عنوان روشی جایگزین، شما می‌توانید ویندوز را در کنار macOS و با استفاده از ابزار Boot Camp Assistant نصب کنید. برای جزئیات بیش‌تر به support.apple.com/boot-camp مراجعه کنید.\nیک اپلیکیشن را به طور کامل حذف کنید. اگرچه می‌توانید هر اپلیکیشنی را از پوشه‌ی Applications به درون Trash بکشید، این الزاما به معنای حذف آن از System Preferences، پوشه‌ی Library یا نوار منوی شما نیست. برای حذف یک آیکون در System Preferences، برروی آن کنترل‌کلیک کنید و Remove[name], Preference Pane را انتخاب نمائید. سپس، Finder را باز کنید و Go> Go to Folder را انتخاب کنید. /Library/ Application Support را تایپ کنید. پوشه‌ی مربوط به اپلیکیشن خود را پیدا کنید و آن را به Trash بیندازید. Mac را از نو راه‌اندازی کنید و سپس Trash را خالی کنید.\nیک روش پرداخت را حذف کنید یا تغییر دهید. اگر می‌خواهید کارت اعتباری مرتبط با App Store را حذف یا آپ‌دیت کنید برروی>App Store کلیک کنید. در برگه‌ی App Store Featured، برروی Account که در سمت راست قرار دارد کلیک کنید و با Apple ID خود وارد شوید. برروی Edit که در کنار Payment Information قرار دارد کلیک کنید. تحت Payment Type، یک کارت جدید را تایپ و برای حذف یک کارت برروی None کلیک کنید. اگر سازمان‌دهنده‌ی یک گروه Family Sharing هستید، باید جزئیات معتبر کارت را در اختیار داشته باشید.\nاپلیکیشنی که برای باز کردن یک نوع فایل مورد استفاده قرار می‌گیرد عوض کنید. بسیاری از انواع فایل‌ها مثل اسناد متنی می‌توانند با استفاده از اپلیکیشن‌های گوناگون باز شوند. اگر می‌خواهید اپلیکیشن پیش‌فرضی که برای باز کردن یک فایل مورد استفاده قرار می‌گیرد تغییر دهید ، برروی آن کنترل‌کلیک کنید و Get Info را انتخاب نمائید. یک پنجره‌ی جدید باز خواهد شد. برروی سه‌گوش خاکستری کنار Open With… کلیک و اپلیکیشن خود را از منوی پاپ‌آپ انتخاب کنید. سپس، برروی دکمه‌ی Change All کلیک کنید تا مطمئن شوید Mac از حالا به بعد از همین اپلیکشن برای باز کردن آن نوع فایل استفاده می‌کند.\nپیغام“ Your browser has been locked“ را حذف کنید. اگر Mac شما با یک بدافزار آلوده شده باشد ممکن است مرورگر شما پیام Your Apple computer has been locked (کامپیوتر شما قفل شده است) را نمایش دهد تا از بازدید از سایر وب‌سایت‌ها جلوگیری نماید. برای برطرف کردن این مشکل، macOS را با نگه داشتن پیکان رو به بالا در زمان راه‌اندازی، در حالت safe mode راه‌اندازی کنید و سپس Finder را باز کنید. Go>Go to Folder را انتخاب کنید، سپس>Library/LaunchAgents را وارد کنید. هر فایل نا آشنا را از این پوشه حذف کنید. همین کار را برای /Library/LaunchAgents و /Library/LaunchDaemons نیز انجام دهید. Safari را اجرا کنید و به Safari>Preferences>Extensions بروید. هر اکستنشی که نمی‌شناسید غیرفعال کنید.\nApp Store درخواست می‌کند کلمه‌ی عبور قدیمی Apple ID آپ‌دیت شود. اگر یک اپلیکیشن را با استفاده از یک Apple ID متفاوت با چیزی که حالا از آن استفاده می‌کنید برروی Mac خود نصب کرده باشید، App Store نیاز به آپ‌دیت کردن کلمه‌ی عبور آن Apple ID خواهد داشت. اگر کلمه‌ی عبور را می‌دانید می‌توانید آن را آپ‌دیت و از آن اپلیکیشن به طور عادی استفاده کنید. اگر این کار بیش از حد آزاردهنده و یا آن اپلیکیشن رایگان است کافی است پوشه‌ی Applications را باز کنید، اپلیکشین را حذف کنید و آن را با استفاده از Apple ID فعلی خود دوبار دانلود کنید.\nیک اپلیکیشن App Store گم شده را بازیابی کنید. اگر یک Mac جدید دارید یا مجبور شده‌اید دیسک راه‌انداز را برای برطرف کردن یک مشکل جدید پاک کنید، برخی از اپلیکیشن‌های شما ممکن است از دست رفته باشند. برای بازیابی اپلیکیشن‌هایی که از App Store دانلود شده‌اند، به برگه‌ی Mac App Store Purchased بروید تا خریدهای قبلی خود را ببینید. برروی Install کنار هر اپلیکیشن کلیک کنید تا دوباره دانلود شود. شما باید با Apple ID اصلی خود که برای دانلود اپلیکیشن مورد استفاده قرار گرفته بود وارد شوید تا بتوانید این کار را انجام دهید.\nیک اپلیکیشن ثالث گم شده را بازیابی کنید. اگر نمی‌توانید اپلیکیشنی که قبلا برروی Mac خود داشته‌اید پیدا کنید این ممکن است بدین علت باشد که آن اپلیکیشن دیگر برروی App Store موجود نیست و یا آن را به روش متفاوتی، مثلا از روی یک CD نصب کرده باشید. اگر بک‌آپ‌های Time Machine را داشته باشید می‌توانید اپلیکیشن‌های از دست رفته را با استفاده از Migration Assistant(apple.co/2qQoW2f) بازیابی کنید. اگر اپلیکیشنی را که از یک وب‌سایت دیگر به غیر از App Store دانلود شده است نصب کرده باشید، چنان‌چه اطلاعات مربوط به حساب‌تان را در اختیار داشته باشید می‌توانید دوباره آن را دانلود کنید.\nسرعت سیستم خود را بالا ببرید. اگر سیستم شما به کٌندی اجرا می‌شود فایل‌های باز را ذخیره کنید، Mac را از نو راه‌اندازی نمائید و با رفتن به>App Store>Updates ، نرم‌افزارها را آپ‌دیت کنید. یک دلیل عمومی برای یک سیستم کٌند این است که اپلیکیشن‌های بسیار زیادی به طور همزمان در حال اجرا هستند بنابراین تلاش کنید تعداد معقول و مناسبی از آن‌ها را اجرا کنید. ممکن است بخواهید در این‌باره نیز فکر کنید که در زمان راه‌اندازی چه تعداد اپلیکیشن باز دارید، به> System Preferences>Users & Groups>your account>Login Items بروید و اپلیکیشن‌های غیرضروری را حذف کنید. حذف آیتم‌هایی که نیازی ندارید کار عاقلانه‌ای است. اگر این کار تاثیری نداشت، برای این که اطمینان پیدا کنید نرم‌افزارها و اپلیکیشن‌های ثالث علت این کٌندی نیستند سیستم خود را در حالت safe mode راه‌اندازی کنید. این کار به طور اتوماتیک فایل‌های سیستمی خراب شده برروی دیسک راه‌انداز را اسکن و تعمیر می‌کند.\nزمان روی Mac را تصحیح کنید. یک سیستم زمانی نادرست می‌تواند باعث بروز انواع و اقسام مشکلات و بارگذاری نشدن صفحات وب شود. برای آپ‌دیت کردن زمان، به System Preferences>Date & Time بروید. برروی padlock کلیک و کلمه‌ی عبور ادمین خود را برای اعمال تغییرات وارد کنید. مطمئن شوید Set Date and Time Automatically تیک خورده باشد و از نزدیک‌ترین سرور زمانی-مثلا Apple Europe- استفاده می‌کنید. سپس، به برگه‌ی Time Zone بروید و کشور خود را از روی نقشه انتخاب یا از منوی پائین‌افتادنی Closest City استفاده کنید.\nیک فایل گم شده را پیدا کنید. اگر مطمئن هستید یک فایل را ذخیره کرده‌اید اما نمی‌دانید کجا، برای جست‌و‌جوی اسم فایل، برروی آیکون Spotlight در سمت راست بالا کلیک کنید. به جای این کار می‌توانید فایل‌هایی با اکستنشن‌های خاص مثل jpg را جست‌وجو نمائید. اگر فایل شما هنوز هم وجود ندارد، ممکن است به طور اتفاقی حذف شده باشد. اگر بک‌آپ‌های Time Machine داشته باشید می‌توانید هر تعداد از فایل‌ها یا پوشه‌ها را با دنبال کردن گام‌های فراهم شده در apple.co/2rOoz5f بازیابی کنید.\nکلمه‌ی عبور لاگ‌این خود را ریست کنید. اگر کلمه‌ی عبوری که برای لاگ‌این به Mac استفاده می‌کنید فراموش کرده‌اید ساده‌ترین راه ریست کردن آن، درخواست از ادمین یک کامپیوتر دیگر برای انجام این کار است. از آن‌ها بخواهید به System Preferences>Users and Groups بروند، حساب شما را انتخاب کنند و برروی دکمه‌ی Reset Password کلیک نمایند. پس از ریست کلمه‌ی عبور خود، اولین باری که با استفاده از کلمه‌ی عبور جدید لاگ‌این می‌کنید، نیاز به ایجاد یک login keychain جدید دارید.\nبک‌آپ‌های ناموفق را سر و سامان دهید. اگر با استفاده از Time Machine از Mac خود بک‌آپ می‌گیرید، ممکن است با پیامی مواجه شوید که می‌گوید بک‌آپ نمی‌تواند انجام شود. اگر از یک درایو اکسترنال برای بک‌آپ استفاده می‌کنید آن را جدا و دوباره متصل کنید، برروی آیکون Time Machine در نوار منو کلیک و Back Up Now را انتخاب کنید. اگر از یک Time Capsule استفاده می‌کنید، firmware آن را آپ‌دیت (apple.co/2qcmm3g) و سپس آن را از نو راه‌اندازی کنید. مطمئن شوید Mac شما به همان شبکه‌ای که Time Capsule متصل است متصل باشد.\nmacOS راه‌اندازی نمی‌شود. اگر سیستم عامل راه‌اندازی نمی‌شود، همه‌ی پیام‌های خطا را به دقت مطالعه کنید. یک علامت سوال چشمک‌زن بدین معنا است که سیستم عامل تشخیص داده نشده است و ممکن است نشان‌گر یک خطای سخت‌افزاری باشد. اگر چنین خطایی رخ داد با Apple Support تماس بگیرید. اگر Mac شما به یک اسکرین خالی سفید یا خاکستری با یک نوار در حال بارگذاری بوت می‌شود، همه‌ی تجهیزات جانبی را جدا کنید و سپس یک SMC reset(apple.co/2seM4WF) انجام دهید. اگر سیستم هنوز هم راه‌اندازی نمی‌شود برای عیب‌یابی بیش‌تر با Apple Support تماس بگیرید.\nmacOS بعد از لاگ‌این فریز می‌شود. گاهی اوقات Mac شما راه‌اندازی اما در لاگ‌این فریز می‌شود. ممکن است اسکرین آبی شود. اگر سایر کاربران بتوانند بدون هیچ مشکلی به Mac لاگ‌این کنند ممکن است این مشکل به نرم‌افزار ناسازگار یا یک فونت خراب مربوط باشد. شما باید Mac خود را در حالت safe mode راه‌اندازی کنید و سپس به System Preferences>Users and Groups بروید. در سمت چپ برروی اسم خود و سپس برگه‌ی آیتم‌های Login کلیک کنید تا بتوانید اپلیکیشن‌های ثالث را حذف نمائید.\nپیام Your startup disk is almost full (دیسک راه‌انداز شما تقریبا پٌر است) را برطرف کنید. شما این پیام را حتی اگر فضای بسیار اندکی برروی Mac باقی مانده باشد مشاهده می‌کنید. برروی>About this Mac کلیک و برای دیدن این که کدام داده‌ها بیش‌ترین فضا را اِشغال می‌کنند برروی برگه‌ی Storage کلیک کنید. برای ذخیره کردن برخی از فایل‌های خود برروی iCloud روی دکمه‌ی Manage کلیک کنید، فیلم‌های و شوهای تماشا شده را حذف کنید و هر ماه به طور اتوماتیک Trash را خالی کنید. آیتم‌های پوشه‌ی Downloads شما معمولا می‌توانند با خیال راحت حذف شوند زیرا اغلب می‌توانید آن‌ها را دوباره دانلود کنید.\nMac خود را مجبور کنید خاموش شود. درمواقع نادر، Mac از خاموش شدن سر باز می‌زند. اگر یک کاربر دیگر لاگ‌این کرده باشد، macOS از شما درخواست می‌کند قبل از خاموش شدن کلمه‌ی عبور ادمین را وارد کنید. در غیر این صورت احتمالا شما با یک اپلیکیشن دردسرساز روبرو هستید. هر فایلی که روی آن کار می‌کنید ذخیره نمائید، سپی برروی>Force Quit کلیک نمائید. هر یک از اپلیکیشن‌ها را انتخاب و برروی Force Quit کلیک نمائید. حالا دوباره تلاش کنید سیستم را خاموش کنید.\nmacOS را از نو نصب کنید. اگر سیستم شما هنوز هم بد عمل می‌کند، می‌توانید دیسک راه‌انداز را پاک کنید و macOS را از نو نصب نمائید. برای انجام این کار شما نیاز به دانستن Apple ID و کلمه‌ی عبوری که از آن برای نصب سیستم عامل استفاده کرده بودید دارید. اگر امکان دارد یک نسخه‌ی پشتیبان بگیرید، سپس با نگه داشتن ، سیستم را از نو راه‌اندازی کنید. برای ست‌آپ Mac به عنوان یک Mac جدید، گام‌هایی که در apple.co/2qQXr8t وجود دارد دنبال کنید و برای بازیابی داده‌ها از Time Machine به apple.co/2t6fu9A بروید.\nتشخیص یک شارژر خراب. اگر MacBook شما شارژ نمی‌شود، بیینید آیا آداپتور شارژر آن به درستی متصل شده و یک سوکت دیگر را امتحان کنید. اگر این جواب نداد، شارژر را جدا کنید و برای اطمینان از این که شی خارجی در درگاه شارژ MacBook وجود ندارد آن را چک کنید. شارژر خود را برای هر نوع خرابی یا شکستگی احتمالی کابل‌ها و سیم‌ها چک کنید. اگر چیزی پیدا کردید، MacBook و شارژر را مستقیما نزد یک نمایندگی مجاز Apple ببرید. اگر کابل‌ها و درگاه دٌرٌست به نظر می‌رسند یک SMC reset انجام دهید، برای انجام این کار به apple.co/2qcaXAz بروید.\nمشکلات سخت‌افزاری را ایزوله کنید. مسائل Mac شما مثل نداشتن صدا، کارآیی کٌند، یا تصاویر بد می‌توانند باعث بروز مشکلات نرم‌افزاری و سخت‌افزاری شوند. در صورت نمایش هر پیام خطایی، آن‌ها را دقیقا کپی کنید. در عین حال زمان وقوع را یادداشت نمائید. وقتی این کارها را انجام دادید، با استفاده از یک دیوایس مناسب برای گفت‌و‌گو با Apple Support به getsupport.apple.com بروید تا آن‌ها به شما بگویند آیا مشکل‌تان سخت‌افزاری است یا خیر.\nبا یک Mac که بیش از حد داغ می‌کند سر و کله بزنید. اگر فن‌های Mac شما دائما کار می‌کنند و / یا به شکلی نگران‌کننده داغ هستند ممکن است با یک مشکل سخت‌افزاری روبرو باشید. ماشین را برروی یک سطح سفت قرار دهید تا گردش هوای بهتری داشته باشد. Mac خود را در اتاقی که گرم‌تر از 35 درجه سانتی‌گراد است نگه ندارید. اگر فن‌ها هنوز هم کار می‌کنند یک NVRAM reset(apple.co/2qfNptK) انجام دهید. فن‌هایی که سر و صدا می‌کنند و بیش از حد گرم می‌شوند می‌توانند منشاء نرم‌افزاری داشته باشند و مثلا به واسطه‌ی ری‌ایندکس Spotlight ایجاد شوند، بنابراین قبل از این که به مرکز تعمیر بروید با Apple Support تماس بگیرید.\nصداهای زمان راه‌اندازی چه معنایی دارند. Macها گاهی اوقات در زمان راه‌اندازی بیپ می‌کنند. تعداد و فرکانس این بیپ‌ها می‌تواند به درک مسائل Macتان به شما کمک کند. اگر هر پنج ثانیه یک بار یک بیپ می‌شنوید، ماژول‌های حافظه تشخیص داده نشده‌اند. اگر سه بیپ می‌شنوید، RAM تست صحت را طی نکرده و احتمالا از آن پشتیبانی نمی‌شود. اگر سه بیپ طولانی و سپس سه بیپ کوتاه می‌شنوید، Mac firmware خراب شده و باید کامپیوتر خود را به یک مرکز تعمیرات ببرید.\nمی‌خواهید وارانتی خود را چک می‌کنید؟ از checkcoverage.apple.com بازدید و برای این که ببینید دیوایس شما در دوران وارانتی است یا تحت پوشش AppleCare Protection Plan قرار دارد شماره‌ی سریال کامپیوتر خود را وارد کنید. تحت قوانین مصرف‌کننده در بریتانیا، Apple باید به مدت شش سال پس از تحویل دیوایس در انگلستان و ولز و 5 سال بعد از تحویل در اسکاتلند، هر کالای خراب را تعمیر یا تعویض نماید (به apple.co/uk/legal/statutory-warranty مراجعه کنید). شما باید با وندور اصلی مثلا Argos تماس بگیرید تا یک Consumer Law claim (درخواست اعمال قانون مصرف‌کننده) انجام دهید. سخت‌افزار شما نیز باید توسط یک مرکز تعمیراتی تائید شود.\nرفتار غیرطبیعی نمایش‌گر را مشخص کنید. هر از چندگاهی ممکن است یک ترانزیستور برروی Mac LCD شما از کار بیفتد و منجر شود یک ناحیه از تصویر تیره شود یا روشن بماند. گاهی اوقات مشکلات نمایش‌گر به واسطه‌ی یک شی خارجی مثل گرد و غباری که در پشت نمایش‌گر جمع می‌شود به وجود می‌آید. اگر شما نیز با این مسائل روبرو هستید اسکرین خود را با استفاده از یک پارچه‌ی خشک تمیز کرده و یک NVRAM reset انجام دهید. اگر این کار نتوانست مشکل را حل کند، با Apple Store محلی یا یک تعمیرکار مجاز تماس بگیرید.\nاز Apple Diagnostics (ابزار تشخیصی) استفاده کنید. Mac شما بسته به قدمت مدلی که دارد شامل یکی از دو مجموعه‌ی تشخیصی است، برای آگاهی از جزئیات کامل به apple.co/2rCDizY مراجعه کنید. برای استفاد از این مجموعه، Mac را خاموش کنید سپس تمامی دیوایس‌های خارجی، به غیر از صفحه‌کلید، نمایش‌گر، و ماوس را از آن جدا کنید. سپس، در حالی که دکمه‌ی D را نگه داشته‌اید Mac را روشن کنید. اگر از شما خواسته شد، زبان را انتخاب کنید، سپس تست آغاز می‌شود. اگر هر مشکل و مسئله‌ای پیدا شد، قبل از این که با Apple Support تماس بگیرید از صفحه‌ی نمایش عکس بگیرید یا کدهای ارجاعی را یادداشت کنید.\nDimmed Screen. گاهی ممکن است یک Dimmed Screen برروی Mac خود ببینید که به شما می‌گوید باید کامپیوتر خود را از نو راه‌اندازی کنید. این می‌تواند به واسطه‌ی مسائلی چون آپ‌دیت‌های سیستمی خراب شده یا یک خرابی جدی سخت‌افزاری ایجاد شده باشد. Mac را از نو راه‌اندازی کنید. اگر مشکلات جدی‌تر بیش‌تری مشاهده کردید، تمام تجهیزات جانبی را از آن جدا کنید و آن را در حالت safe mode راه‌اندازی نمائید تا ببینید آیا مشکل باقی مانده است یا نه. اگر مشکل ادامه پیدا کرد، برای کمک بیش‌تر با Apple Support تماس بگیرید.\nمسائل و مشکلات رایج مربوط به صدا را برطرف کنید. اگر نمی‌توانید صدایی از Mac خود بشنوید، مطمئن شوید دیوایس‌های صوتی اکسترنال مثل هدفون به آن وصل نباشند. سپس به System Preferences>Sound بروید و برروی برگه‌ی Output کلیک کرده و مطمئن شوید اسپیکرهای داخلی انتخاب شده باشند. اگر نمی‌توانید این گزینه را ببینید، با Apple Support تماس بگیرید. اگر اسپیکرهای داخلی انتخاب‌شده هستند، صدا را بالا ببرید و یک NVRAM reset انجام دهید. اگر صدای طبیعی راه‌اندازی را شنیدید، مشکل شما به نرم‌افزار مربوط می‌شود. در غیر این صورت، احتمالا با یک مشکل سخت‌افزاری روبرو هستید.\nRAM خود را ارتقا دهید. Mac شما هر چه حافظه‌ی بیش‌تری داشته باشد می‌تواند اپلیکیشن‌های بیش‌تری را به طور همزمان اجرا کند. با گذشت زمان، ممکن است بخواهید حافظه‌ی Mac خود را ارتقا دهید. برخی از مراکز تعمیراتی این سرویس را ارائه می‌کنند اما خودتان نمی‌توانید این کار را برروی بسیاری از Macها انجام دهید. ابتدا مدل Mac خود را با کلیک برروی Apple>About this Mac مشخص کنید. سپس برروی برگه‌ی Memory کلیک کنید تا از مقدار RAM سیستم خود آگاهی پیدا کنید و سپس برروی Memory Upgrade Instructions کلیک کنید. وب‌سایت Apple بارگذاری می‌شود. توجه داشته باشید که همه‌ی Macها قابل ارتقا نیستند.\nدیوایس macOS iOS


خدمات کامپیوتری غرب تهران - امداد آی تی 724 - 02128426868\nمکان شما: خانه / کامپیوتر / خدمات کامپیوتری غرب تهران\nاسفند ۱۱, ۱۳۹۸ /2 دیدگاه /در کامپیوتر /توسط نگار پورجوارد\nاین روزها که استفاده از کامپیوترها رواج پیدا کرده است، مشکلات احتمالی که آن‌ها هم بوجود می‌آورند، زیاد شده است و همین موضوع باعث می‌شود که اهمیت وجود خدمات کامپیوتری غرب تهران و یا دیگر مناطق آن احساس شود. دادن خدماتی مانند نصب ویندوز روی مک ، تعمیر کیبورد آبخورده ، پشتیبانی کامیپوتر به صورت نرم افزاری، نصب بهترین ورژن ویندوز و … تنها از دست افراد متخصص بر می‌آید که در این مقاله به آن خواهیم پرداخت.\nخدمات سخت افزاری و نرم افزاری کامپیوتر\nدر مورد کامپیوترها خدمات به دو دسته اصلی یعنی نرم افزاری و سخت افزاری تقسیم می‌شوند. در مرکز خدمات کامپیوتر امدادی آی تی ۷۲۴ تمامی کارشناسان این دو حوزه وجود دارند و به شما می‌توانند در این زمینه‌ها بصورت کامل کمک کنند. در ادامه به صورت کامل خدمات این دو بخش را بررسی می‌کنیم:\nخدمات سخت افزاری و تعمیر قطعات\nبه بخش قطعات کامپیوتر سخت افزار یا Hardware گفته می‌شود که خدمات پشتیبانی در این زمینه باعث می‌شود، اگر مشکلی برای قطعات پیش آمد آن‌ها برطرف شوند. در مراکز معتبر تعمیرات کامپیوتر معمولا خدمات زیر به مشتریان و مراجعه کنندگان داده می‌شود:\nفروش و تعمیر انواع سیستم‌های کامپیوتری رومیزی و یا قابل حمل (لپ تاپ)\nفروش و تعمیرات قطعات داخلی کامپیوترها و لپ تاپ‌ها مانند سی پی یو (CPU)\nپشتیبانی و مراقبت‌های دوره‌ای از شرکت‌های طرف قرارداد\nکمک و راهنمایی به شرکت‌ها و کسب و کارها در زمینه انتخاب و خرید تجهیزات مورد نیاز\nاسمبل کردن حرفه‌ای کامپیوترهای شخصی\nاسمیل کردن سرورها و دیتاسنترها\nعیب یابی و پیدا کردن مشکلات سخت افزاری سیستم\nاگر از مشکلات سخت افزاری دور شویم، وارد بخش مشکلات نرم افزاری یا همان Software می‌شویم که در واقع مشکلات عمده‌ی سیستم‌ها است! اگر سری به مرکز خدمات کامپیوتری غرب تهران بزنید، متوجه می‌شوید که اکثر مشکلات کامپیوتری افراد مربوطه به همین موضوع است. اگر دوست دارید که با خدماتی که این مراکز می‌دهند، آشنا شوید می‌توانید به لیست زیر نگاهی بیندازید:\nکمک و راهنمایی به شرکت‌ها برای انتخاب نرم افزارهای حسابداری و یا حتی اتوماسیون\nارائه خدمات پشتیبانی و بک آپ گیری از اطلاعات نرم افزاراهای حسابداری و یا حتی اتوماسیون\nنصب انواع سیستم عامل‌های اورژینال (Windows and Linux)\nنصب و راه اندازی آنتی ویروس‌ها و آنتی تروجان‌ها بر روی سیستم‌های شرکتی و یا شخصی\nارائه خدمات مدیریت شبکه\nآیا خدمات کامپیوتری غرب تهران در محل هم ارائه می‌شود؟\nیکی از سوالات متداولی که زیاد پرسیده می‌شود، این است که آیا خدماتی که ارائه می‌شود باید تنها در محل خود مرکز باشد؟ اگر برای شما فرقی ندارد که این موضوع بصورت حضوری و یا در محل شما باشد، احتمالا به این دلیل است که شما یک لپ تاپ دارید و لازم نیست که قطعات سنگین و جورواجور را با خود حمل کنید. با توجه به نیازها و دغدغه‌هایی که در این زمینه احساس می‌شود، چنین بخشی در مرکز خدمات کامپیوتری و پشتیبانی غرب تهران راه اندازی شده است که می‌تواند نیازهای شما در این زمینه را بصورت کامل برطرف کند.\nاگر کامپیوتر سنگینی دارید و نگران هستید که چگونه باید آن را به مرکز منتقل کنید، باید بدانید که این اتفاق تنها زمانی ممکن است بیفتد که تعمیر آن در محل مورد نظر شما امکان ناپذیر باشد! در واقع برخی از سیستم‌ها با توجه به این که برای تعمیرات نیاز به تجهیزات بیشتری دارند، باید به مرکز منتقل شوند تا در کارگاه‌های تخصصی تعمیر شوند.\nارتقا سیستم، بخشی مهم از خدمات کامپیوتری\nبا توجه به این که هر لحظه همه چیز در حال پیشرفته شدن است، شاهد این هستیم که سیستم‌ها به صورت پیوسته در حال رشد هستند و کاربران برای برخی از کارهای مورد نیاز خود احساس می‌کنند که به ارتقا سیستم از نظر سخت افزاری نیاز دارند. اگر شما هم احساس می‌کنید که به این نوع خدمت نیاز دارید، باید بدانید که پیشرفت تکنولوژی در این زمینه توانسته است بسیار قوی عمل کند و نیاز شما به هر حال برطرف خواهد شد.\nاگر در این زمینه مهارت ندارید و یا نمی‌دانید که چگونه باید این کار را انجام دهید، بهتر است پس از مراجعه به مرکز خدمات کامپیوتری غرب تهران این موضوع را به کارشناسان توضیح دهید و از آن‌ها کمک بگیرید تا به شما مشورت دهند. کارشناسان ما بر اساس نیازها و خواسته‌های شما بهترین راه حل‌ها را به شما ارائه می‌کنند که می‌توانید از آن استفاده کنید.\nکامپیوترها در واقع قشر جداناپذیر سبک زندگی امروزه ما هستند که باید به آن‌ها توجه کافی شود. در واقع شما نمی‌توانید بدون آن‌ها روزتان را شب کنید. در این میان استفاده از خدمات پشتیبانی کامپیوتری از افراد حرفه‌ای نیازی است که شاید خیلی به آن توجه نشده باشد. در این زمینه ما به شما مرکز خدمات کامپیوتری غرب تهران را معرفی کردیم که تمامی خدمات سخت افزاری و نرم افزاری این حوزه را به بهترین شکل به مشتریان و مراجعان خود ارائه می‌کند.\nhttps://emdadit724.ir/wp-content/uploads/2020/03/computer-services-1-min.jpg 417 626 نگار پورجوارد https://emdadit724.ir/wp-content/uploads/2020/04/Untitled-3-300x138.png نگار پورجوارد2020-03-01 10:44:172020-03-01 10:46:32خدمات کامپیوتری غرب تهران\nروح نواز گفته:\nدی ۲۵, ۱۳۹۹ در ۵:۲۳ ب٫ظ\nپیگیری و کیفیت خدمات خیلی خوب بودو همچنین صبوری که دارین برای رسیدن به نتیجه کار\nدی ۲۵, ۱۳۹۹ در ۸:۵۰ ب٫ظ\nبهترین ورژن ویندوز ۱۰ : کدام نسخه ویندوز ۱۰ بهتر است ؟ 60.66 views per day\nدلیل بالا نیامدن ویندوز چیست؟ – ویندوز بوت نمی‌شود، چکار کنیم؟ 26.11 views per day\nخدمات کامپیوتری خیابان آزادی اسفند ۱۱, ۱۳۹۸\nرفع ارور UNEXPECTED STORE EXCEPTION : خطای صفحه آبی اسفند ۱۱, ۱۳۹۸\nرفع خطای INET_E_RESOURCE_NOT_FOUND اسفند ۱۱, ۱۳۹۸\nرفع ارور ۰x80244022 هنگام آپدیت ویندوز اسفند ۱۱, ۱۳۹۸\nآموزش رفع ارور Not Responding در ویندوز


یارانه نقدی فردا شب واریز می‌شود - جديدترين اخبار ايران و جهان ممتاز نیوز\nنوشته شده در تاریخ ۲۱/آبان/ – ۱۱:۱۵ و در سرویس اخبار اقتصادی ممتاز نیوز\nخبرگزاری : یارانه نقدی آبان ماه، فردا شب واریز می‌شود.\nبه گزارش سایت خبری ممتاز نیوز، اکبر ایزدی مدیرعامل سازمان هدفمندسازی یارانه‌ها با اعلام این خبر گفت: چهل و پنجمین مرحله یارانه نقدی ساعت ۲۴ روز پنج‌شنبه واریز می‌شود و همان زمان قابل برداشت خواهد بود.\nبه گفته او، یارانه نقدی این ماه نیز ۴۵ هزار و ۵۰۰ تومان است که به حساب سرپرستان خانوار واریز می‌شود.


پایان نامه با موضوع درآمدهای نفتی، افزایش درآمد، مالیات بر درآمد، کشورهای در حال توسعه - مجله علمی خبری سارینا\nپس از آنکه با انواع مالیات و طبقه‌بندی آن آشنا شدیم، در ادامه جایگاه مالیات و هر یک از انواع آن در اقتصاد ایران را بررسی میکنیم.\nجایگاه مالیات در اقتصاد ایران\nدر کشورهای پیشرفته مالیات اهرمی قوی برای اعمال سیاست‌های مالی و اقتصادی، فعالیت‌های اجتماعی و تأمین هزینه‌های دولت محسوب میگردد. در این کشورها درآمدهای مالیاتی در رأس درآمدهای عمومی دولت قرار دارد. سهم درآمدهای مالیاتی در کشورهای مختلف جهان غالباً بیش از سایر درآمدهاست. در ایران درآمد حاصل از فروش نفت، درآمد اصلی دولت است. سهم درآمدهای نفتی در بودجه دولت در سال‌های اخیر به دلیل افزایش بهای نفت به شدت بالا رفته است و به بالای 70 درصد رسیده است بنابراین سهم واقعی درآمدهای مالیاتی کمتر از 20 درصد است (شمسی جامخانه و پورزمانی، 1388).\nدرآمد فروش نفت و گاز، طی سال‌های 1380-1350 به جز چند سال در دهه 60 از درآمدهای غیر نفتی دولت بیشتر بود. اهمیت درآمدهای مالیاتی دولت، از ابتدای دوره مورد رسیدگی تا سال 1380، همواره کمتر از درآمدهای نفتی است. از سال 1365 تا 1369، نقش درآمدهای مالیاتی نسبت به کل درآمدهای دولت به علت کاهش صادرات نفت و همچنین کاهش قیمت آن و در نتیجه کاهش درآمدهای نفتی تا حدودی افزایش یافت.\nدرآمدهای مالیاتی در ایران، از 2/82 میلیارد ریال در سال 1350 به 239000 میلیارد ریال در سال 1387 افزایش‌یافته است. علل مهم این افزایش، افزایش درآمدهای نفتی و به تبع آن افزایش درآمدهای مالیاتی است. در واقع می‌توان گفت که افزایش درآمدهای مالیاتی با افزایش درامدهای نفتی رابطه مستقیمی دارد.\nبا وجود افزایش درآمدهای مالیاتی در سال‌های 1350 تا 1357، کماکان این درآمدها در مقایسه با درآمدهای نفتی در دوره فوقالذکر ناچیز بود. در سال 1357 به دلیل اعتصاب‌های فلج‌کننده و سراسری در کشور و پیروزی انقلاب اسلامی و به تبع آن کاهش صادرات نفت و فشار تحریمهای نفتی، سهم درآمدهای نفتی در مقایسه با کل درآمدهای عمومی کشور، نسبت به سال پیش از آن، کاهش قابل‌توجه 2/15 درصدی را داشت. به همین علت سهم درآمدهای مالیاتی نسبت به کل درآمدهای عمومی دولت در مقایسه با سال 1356 افزایش 5/6 درصدی را داشت. در سال 1358 و 1359 به دلیل شروع جنگ تحمیلی، با توجه به وضع معیشتی مردم، میزان کل درآمدهای مالیاتی کاهش یافت. در بیشتر سال‌های 1360 تا 1374، هرچند درآمدهای مالیاتی از رقم مصوب در بودجه کمتر بوده، با این حال به جز در سال‌های 1365 و 1367، روند افزایشی داشته است. تغییر نرخهای مالیاتی از سال 1366 به بعد و افزایش کار آیی دستگاه وصول‌کننده مالیات، از مهم‌ترین علل افزایش درآمدهای مالیاتی در آن سالها بود. با این وجود، درصد درآمدهای مالیاتی در کل درآمدهای عمومی دولت، به دلیل نوسان در قیمت نفت و در حجم صادرات آن، روند یکنواخت و مشخصی نداشته است.\nافزایش قیمت نفت در سال 1353 موجب شد که به دیگر درآمدهای دولت توجه کمتری شود حتی در دورههایی که قیمت نفت کاهش قابل‌توجهی داشته، دولت کمتر به درآمدهای مالیاتی توجه نموده و سعی کرده است منابع مورد نیاز خود را از طریق استقراض از بانک مرکزی تأمین کند. ضمناً اتکا بیش از حد به درآمدهای نفتی و وجود نوسانات بهای نفت در بازارهای جهانی، بیثباتی کل درآمدهای دولت را در پی داشته است. وابستگی کشور به درآمدهای حاصل از فروش نفت و گاز تا حدی است که درآمدهای مالیاتی نیز به طور غیرمستقیم متأثر از جریان درآمدهای ارزی حاصل از فروش نفت گردیده است. از طرف دیگر افزایش واردات، افزایش مالیات بر واردات و درآمدهای مالیاتی غیرمستقیم را فراهم میآورد (عنایتی،1390). این در حالی است که تا پایان قانون برنامه چهارم توسعه سهم درآمدهای نفتی در تأمین هزینههای جاری باید به عدد صفر میرسید؛ بنابراین اتخاذ سیاست راهبردی مالیات محور در کشور ضروری است. در جدول 2-2 که از برنامه راهبردی سازمان امور مالیاتی 93-89 استخراج شده است، جایگاه مالیات در بودجه سنوات اخیر ایران و عملکرد سازمان امور مالیاتی قابل مشاهده است.\nجدول 2-2 جایگاه مالیات در بودجه سنوات اخیر ایران و عملکرد سازمان امور مالیاتی\nنسبت عملکرد به برنامه (به درصد)\nنسبت عملکرد به مصوب (به درصد)\n(معاونت برنامه‌ریزی و فنآوری اطلاعات، 1389)\nبا توجه به جدول 2-2، نمودار 2-3 و 2-4 روشن است که درآمدهای مالیاتی در سال‌های اخیر افزایش‌یافته و در بیشتر موارد مبلغ مالیات وصولی از مبلغ برنامه چهارم بیشتر بوده اما نسبت به مصوب بودجه شده پایین تر بوده است.\n(معاونت برنامه‌ریزی و فنآوری اطلاعات، 1389) نمودار 2-4- درصد تحقق درآمدهای مالیاتی نسبت به برنامه و بودجه طی سال‌های 84 الی 88 (معاونت برنامه‌ریزی و فنآوری اطلاعات، 1389)\nیکی از شاخصهای مهم برای شناخت نقش مهم درآمدهای مالیاتی، نسبت کل درامد مالیاتی به تولید ناخالص داخلی در هر سال است به ط وری که بالا بودن شاخص حاکی از کار آیی سیستم مالیاتی است. حداکثر و حداقل این شاخص برای گروه کشورهای مختلف که در جدول 2-4 و 2-5 نشان داده‌شده به ترتیب 28 و 19 درصد است. این شاخص برای ایران در سال 2006 53/7 درصد است. پایین بودن این رقم در کشور میتواند از عواملی چون محدود بودن پایههای مالیاتی کشور، فرار مالیاتی گسترده و از همه مهم‌تر ناکارآمدی نظام مالیاتی نشأت گرفته باشد.\nکوچک بودن این شاخص موجب ناکارآمدی سیاست‌های مالیاتی در کشور نیز میگردد زیرا وقتی حجم درآمدهای مالیاتی در اقتصاد یک کشور پایین باشد، سیاست‌های انبساطی و انقباضی مالی که از طریق مالیات‌ها اعمال میشوند، تأثیر ناچیزی بر اقتصاد خواهند داشت.\nهمان‌گونه که به روشنی در جدول 2-5 (کتاب سالانه آمارهای مالی دولتی 2006) مشخص است، پایینترین نسبت مالیات به GDP در میان کشورهای مختلف جهان متعلق به ایران است که حتی از کشورهای در حال توسعه آفریقا مانند کنگو، مورتیپس و کشورهایی مانند مالدیو و مغولستان و همین طور کشورهای نیمکره غربی نیز بیش از 10 درصد پایینتر است.\nجدول 2-5 – سهم مالیات‌ها از منابع تأمین بودجه و GDP کشورهای مختلف و ایران\nنسبت مالیات به GDP (به درصد)\nنسبت درآمد مالیاتی به کل درآمدها (به درصد)\nنسبت مالیات‌های مستقیم به کل مالیات‌ها (به درصد)\nکشورهای در حال توسعه و آفریقا\nکشورهای اروپایی بدون کشورهای صنعتی\nجدول 2-6- گروه کشورهای جدول 2-5\nآمریکا، کانادا، ژاپن، نیوزیلند، استرالیا\nاتریش، بلژیک، فنلاند، انگلیس، سوئیس، سوئد، هلند، پرتغال، اسپانیا، دانمارک، آلمان، فرانسه، ایتالیا، ایرلند، یونان، لوکزامبورگ، ایسلند، نروژ، سنمارینو\nارمنستان، بلغارستان، کرواسی، جمهوری چک، گرجستان، قزاقستان، بلاروس، اوکراین، رومانی، لیتوانی، مالتا، مجارستان، مولداوی، لهستان، اسلوونی، روسیه، ناتویا، قبرس\nجمهوری کنگو، مورتیپس، شیلی، لوتو، بوتان، آفریقای جنوبی، چین، مالزی، تایلند، سنگاپور، ویتنام، مغولستان، مالدیو\nآرژانتین، بارباروس، بولیوی، شیلی، کلمبیا، کاستاریکا، السالوادور، جاماییکا، پرو.\nجدول 2-7 – مقایسه سهم درآمدها و ترکیب آن‌ها در اقتصاد ایران (ارقام به درصد)\nنسبت درآمد مالیاتی به GDP\nسهم سایر درآمدها\nهمین طور با تحلیل جدول 2-7 به این نتیجه میرسیم که در طول سال‌های اخیر این نسبت تغییر چندانی نداشته و همواره سهم نفت از تولید ناخالص داخلی بیشتر از مالیات بوده و این نتیجه تأییدی بر ناکارآمدی نظام مالیاتی کشور است.\nشاخص دومی که برای بررسی کار آیی نظام مالیاتی یک کشور بکار گرفته میشود، نسبت مالیات‌ها (Tax) به کل منابع تأمین بودجه دولت (GR3 ) است. بالا بودن این شاخص نشان‌دهنده عملکرد مالی مثبت دولت است. حداقل و حداکثر این مقدار برای کشورهای ذکرشده در جداول قبلی، به ترتیب 81 و 25/92 درصد بوده است؛ یعنی این کشورها در بدترین شرایط 81 درصد از هزینه‌های دولت را از طریق اخذ مالیات تأمین میکنند درحالی‌که این نسبت برای ایران در بهترین سالها حدود 40 درصد است (در ایران در طی سال‌های 70 تا 86، این رقم بین 17 تا 40 درصد در نوسان بوده است)؛ یعنی سهم مالیات‌ها از کل منابع تأمین مالی بودجه دولت در بهترین حالت نصف همین نسبت در بدترین شرایط برای کشورهای مورد بررسی بوده است. قسمت اعظم این 40 درصد نیز مالیات بر درآمدهای نفت است. به طور مثال، مالیات بر واردات که حدود 30 درصد درآمدهای مالیاتی کشور را تشکیل میدهد، شدیداً وابسته به درآمدهای نفتی است.\nمعیار دیگر برای مقایسه درآمدهای مالیاتی ایران با سایر کشورهای مورد بررسی، ترکیب مالیات‌ها است. در این زمینه، در ایران مالیات‌های مستقیم سهم زیادی را به نسبت سایر کشورهای مورد بررسی دارد، بطوریکه سهم مالیات‌های مستقیم در سایر کشورهای مورد بررسی بین 34/10 تا 25/59 در نوسان است درحالی‌که در ایران این رقم 66 درصد است که قسمت اعظم آن را مالیات بر شرکت‌ها تشکیل میدهد.\nدر کشورهای صنعتی حدود 90 درصد، در کشورهای اروپایی حدود 80 درصد و در کشورهای در حال توسعه و آفریقا 63 درصد درآمدهای مالیاتی از دو منبع مالیات بر درآمد، سود و منافع سرمایه و مالیات بر کالا و خدمات حاصل میشود. در ایران نیز سهم مالیات بر درآمد، سود و منافع سرمایه 12/35 درصد است که مشابه سایر کشورهاست با این تفاوت که حدود70 درصد آن را ما لیات بر شرکت‌ها تشکیل میدهند که این امر نشان‌دهنده اهمیت مالیات بر شرکت‌ها در ایران است، درحالی‌که در سایر کشورها قسمت اعظم آن از طریق مالیات بر مجموع درآمد جمع‌آوری میشود که پرداخت‌کننده آن صاحبان مشاغل میباشند نه شرکت‌ها.\nهمچنین در جدول 2-8، ترکیب مالیات‌های مستقیم و سهم این مالیات‌ها از کل درآمد جدول 2-8 ترکیب مالیات‌های مستقیم و سهم این مالیات‌ها از کل درآمد مالیاتی 86-70 (ارقام به درصد)\nسهم مالیات‌های مستقیم از کل درآمدهای مالیاتی\nسهم مالیات بر درآمد\nسهم مالیات بر درآمد شرکت‌ها\nسهم مالیات بر]]>\nسیاست جنایی ایران در خصوص جلوگیری از سوء استفاده مأمورین دولت از مقام خود- قسمت ۱۳\nبررسی تصمیمات سازمان تعزیرات حکومتی دردیوان عدالت اداری- قسمت ۳\nبررسی رابطه توانمندی روان شناختی وکیفیت زندگی کاری با رضایت شغلی اساتید دانشگاه ازاد اسلامی واحد بندرعباس۹۳- قسمت ۱۱- قسمت 2


ساماندهی مجریان آب و فاضلاب در قم بعد از چهار سال پیگیری \nبه گزارش پایگاه خبری – تحلیلی فردونیوز؛بیت اله کریمی رییس اتحادیه تاسیسات مکانیکی ساختمان استان قم طی گفتگویی با اشاره به اقدامات صورت گرفته در این اتحادیه اظهار داشت: یکی از اقدامات صورت گرفته در اتحادیه نظارت و بازرسی از واحدهای صنفی و شناسایی واحدهای بدون پروانه میباشد\nوی از فعالیت حدود ۶۰۰ عضو دارای پروانه تحت پوشش اتحادیه خبرداد و بیان داشت: خدمت به اعضاء و تلاش در جهت رفع مشکلات از اقداماتی است که به جد دنیال می شود.\nوی با بیان اینکه تمام تلاش ما بر این است که از طریق کمیسیون حل اختلاف اتحادیه به مشکلات و اختلافات اعضاء رسیدگی کنیم بیان داشت: بسیاری از پرونده ها و دعاوی مربوط به اعضاء توسط خود اتحادیه حل و فصل شده و تا آنجا که امکان داشته سعی کردیم پرونده ها کمتر به تعزیرات حکومتی ارسال گردد مگر در مواردی که تخلفات غیر قانونی صورت گرفته باشد .\nبیت اله کریمی فعالیت واحدهای بدون پروانه را مدنظر قرار داد و این امر را یکی از معضلات دانست که سبب ایجاد مشکلاتی برای شهروندان شده است\nوی اضافه کرد: در راستای شناسایی واحدهای بدون پروانه نظارت و بازرسی توسط اتحادیه با همکاری اداره نظارت بر اماکن صورت می گیرد\n« دستور رفع بازداشت حساب شماری از کارگاه‌ها در قم صادر شد\nراه اندازی پویش مشق احسان و توزیع لوازم التحریر در مناطق محروم قم »


تلاش دانشگاه پیام‌نور برای حل مشکل اعضای هیات علمی پیمانی مشروط • سایت آزمون دکتری\nسایت آزمون دکتری > اخبار پی اچ دی آزمون > تلاش دانشگاه پیام‌نور برای حل مشکل اعضای هیات علمی پیمانی مشروط\nبه گزارش پی اچ دی آزمون به نقل از سرویس دانشگاهی ایسنا،دکتر ابولفضل فراهانی ضمن بیان این مطلب و با اشاره به اینکه پرونده علمی ۶۰ درصد این افراد مورد بررسی و در فرایند مصاحبه علمی قرار گرفته افزود: پرونده کسانی که امتیاز لازم را کسب نمایند در دستور کار بررسی هیات جذب قرار می گیرد.\nبه گزارش پی اچ دی آزمون به نقل از روابط عمومی دانشگاه پیام‌نور،وی افزود: تاکنون در این کارگروه بیش از ۲۱۰ پرونده بررسی جزئی و تصمیم گیری شده و تا پایان هفته جاری در مورد قریب دو سوم این افراد تصمیم گیری نهایی می شود و سعی خواهیم کرد کارگروه قبل از تعطیلات تابستان بتواند کل پرونده ها را بررسی نماید. اولویت با کسانی است که در مقطع دکتری فارغ التحصیل شده اند و امکان ارتقای آنها به مرتبه بالاتر وجود دارد.


علی ربیعی: اگر همه کنار هم نباشیم ،معلوم نیست اتفاقات بعدی روی ندهد | سایت خبری تحلیلی مدآرا\nشناسه : 88949\n۰۹ آذر ۱۳۹۸ - ۳:۲۹\nسخنگوی دولت نوشت: شیطان بزرگ عصر ما، ناآرامی و ناامنی ذهنی شهروندان ماست؛ خطری که این احساس در خود فروماندگی برای امنیت ملی ما تولید می‌کند، قابل مقایسه با سایر تهدیدات داخلی و خارجی نیست. البته این را هم می‌دانیم که دولت تنها می‌تواند بخش معینی از این تلاش ملی باشد. اگر دولت و […]\nسخنگوی دولت نوشت: شیطان بزرگ عصر ما، ناآرامی و ناامنی ذهنی شهروندان ماست؛ خطری که این احساس در خود فروماندگی برای امنیت ملی ما تولید می‌کند، قابل مقایسه با سایر تهدیدات داخلی و خارجی نیست. البته این را هم می‌دانیم که دولت تنها می‌تواند بخش معینی از این تلاش ملی باشد. اگر دولت و سایر قوا نتوانند به یک برداشت مشترک از این صورت مسأله دست یابند، هیچ اقدامی به ثمر نخواهد نشست.\nبه گزارش سایت خبری مدآرا، علی ربیعی، دستیار ارتباطات اجتماعی رئیس‌جمهوری و سخنگوی دولت، در یادداشتی نوشت: « درد را از هر طرف بنویسی\nهمان درد است/ مثل درد من/ مثل درد تو/ مثل درد همسایه/ که دلش گرفته است/ و چراغ خانه‌اش را خاموش کرده است…\nبیشتر بخوانید: ربیعی:دولت به مشارکت مردم در انتخابات تاکید دارد/در پایان روز سه‌شنبه ایرانیان حاضر در چین به تهران منتقل خواهد شد\nمن نه‌تنها انکار نمی‌کنم بلکه همانگونه که رهبر معظم انقلاب نیز تأکید داشته‌اند، معتقدم که گروه سوم با هدایت خارجی در این ماجرا نقش‌آفرینی کرده‌اند و آنان ابتدا متکی بر محرک‌های ذهنی – همانگونه که برایان هوک از سر ذوق‌زدگی همه این بحران‌ها را محصول تحریم یعنی تحریک قهرآلود ملت به شورش وتخریب دانسته و در بیانی دیگر گفته: «من معتقدم آن چه مردم ایران را ابتدا به خیابان آورد افزایش قیمت بنزین بود اما اعتراضات به یک جنبش علیه نظام تبدیل شد.» – برنامه‌ریزی می‌کنند. سپس با قصد موج سواری بر نارضایتی افراد دیگر، اهداف خود را دنبال می‌کنند. برای یک تحلیل درست باید نقش و میزان اثر هر یک از این عوامل را به‌درستی دید. بنابراین همان گونه که قبلاً نیز تأکید کرده‌ام برای کاستن از احتمال بروز رخدادهای مشابه، باید واقع‌بینانه‌تر و منصفانه‌تر و دقیق‌تر اندیشه کرد. یکی از علائم این که از این ماجرا همه ما درس گرفته‌ایم، این خواهد بود که از فردا جدال روایتی و تقصیریابی را فراموش کنیم و هر کدام با قبول سهم خود برای ترمیم اجتماعی و آینده بهتر تلاش کنیم.»\nمسیر درست امروز ما ایجاد گفت‌و‌گوی بزرگ اجتماعی برای مسائل امروزمان است. مسیری که باید از گفت‌و‌گوی ملی، مردمی و نخبگی آغاز شود و با شکل دادن به یک گفت‌و‌گوی درون حاکمیتی و دستیابی به یک توافق بزرگ خاتمه یابد؛ در غیر این صورت به قول معروف حکایت همچنان باقی است…»


روایت: چشم زخم اثری روی سلول‌های بدن انسان و دستگاه‌های بدن انسان و کروموزوم و ژن‌های بدن انسان می‌گذارد که اگر انسان بمیرد و تبدیل به خاک شود باز این اثر محفوظ می‌ماند\nروایت: کسی که میمیرد چیزی از او باقی نمی‌ماند به جز طینتی که از آن خلق شده است\nانسان مرده در حالتی مانند تخم گیاهان دارد که در زیر خاک می‌ماند و اگر شرایط مناسب پیش بیاید دوباره زنده خواهد شد و تمام ویژگی‌های انسان قبل را خواهد داشت\nقرآن: خداوند بادی می‌فرستد و ابری برمی‌انگیزد و این ابر را به یک سرزمین مرده منتقل می‌کنیم و آن را با این آب زنده می‌کنیم-انسان هم به همین شکل است\nتمام اعمال و صفات انسان در ژن یا DNA انسان را در خود حفظ می‌کند و وقتی دوباره زنده می‌شود همین گواهی میدهد که انسان چه کار کرده است\nبه امام حسن ع و امام حسین ع چشم زخم خورده است\nچشم زخم مخصوص انسان است و انسان با چشن خود چشم می‌زند اما چیزی که در مورد جن عنوان شده نَفس هست و آنها از ناحیه نفس به یک آدم یا کسی دیگر چشم می‌زنند و او را مریض می‌کنند. نفس جن هست که همانند چشم زخم به انسان می‌زند\nمعمولا در حین حجامت این دعا خوانده می‌شود: پناه به خداوند در این حجامت از چشم زخم .\nنوع چشم زخم از نوع امواج است و امواجی از چشم خارج می‌شود و به اجسام دیگر می‌خورد\nعلم ثابت کرده که از چشم امواج ساطع می‌شود\nچون چشم زخم موج است درمان آن هم از نوع موج است و گیاه جواب نمی‌دهد.\nپیامبر درمان چشم زخم را از نوع رقیه خواندن عنوان می‌کند\nمواردی مثل افتادن و شکستن پا با رقیه درمان ندارد\nهرگاه رسول خدا ص سنگین می‌شدند و حالت کسالت و محزون داشتند (شاید از چشم زخم) آنگاه سوره حمد و معوذتین را می‌خواندند و با دو دست صورت خود را لمس و مسح می‌کردند و آنگاه مشکل خوب می‌شد\nچشم زخم موج یا پرتو یا امواجی را وارد بدن می‌کند.\nاز چشم زخم بترسید و دعا کنید که چشم نخورید\nجن هم چشم دارد و نفس و از هردو میتواند چشم بزند اما بیشتر نفس او چشم می‌زند\nجن هم آب می‌خورد و هم غذا اما بیشتر روی آب خوردن او تآکید شده است. برای انسان غذا اهمیت بیشتر دارد و برای جن آب اهمیت بیشتر دارد\nاگر از شئونات برادر خود خوشت آمد تکبیر بگو تا او را چشم نزنی\nدر حین زدن چشم زخم نام خدا را ببرید و تکبیر بگویید و معوذتین را بخوانید و سوره حمد را بخوانید\nانسان خودش به خودش هم می‌تواند چشم بزند\nروایت: هرگاه ترسیدی خودت را چشم بزنی این را بخوان:ماشاءالله لا قوه الا بالله العلی العظیم\nروایت: چشم زخم است و اگر چیزی از قضا و قدر سبقت بگیرد همان چشم زخم است\nروایت: اگر از چیزی از برادرت خوشش آمد بگوید مبارک است انشالله(طلب برکت کند از خدا)\nروایت: مردم چشمشان را به چیزی تیز نکنند و از پایین به بالا نگاه نکنند تا انیکه خداوند آن را پایین آورد\nآیا چشم زخم مستقیما انسان را بیمار می‌کند؟ روایت: چشم زخم حق است و اگر کسی را چشم بزنند شیطان حاضر می‌شود\nچشم گاهی بطور مستقیم تاثیر دارد که درمان آن رقیه است و گاهی غیر مستقیم است\nروایت میگوید که تاثیر چشم زخم در عرض شیطان است و چشم زخم در طول شیطان نیست و هرکدام بطور جداگانه تاثیر خود را دارد\nچشم فقط بیمار نمیکند و ظرف و ظروف را هم می‌شکند\nکلمات کلیدی: انسان ,روایت ,چیزی ,می‌شود ,مرده ,رسول ,بیشتر دارد ,اهمیت بیشتر ,دوباره زنده\nطب اسلامی آیت‌الله عباس تبریزیان-دوره یکم-جلسه بیست ویکم\nطب اسلامی آیت‌الله عباس تبریزیان-دوره یکم-جلسه بیست ششم\nطب اسلامی آیت‌الله عباس تبریزیان-دوره یکم-جلسه سوم\nطب اسلامی آیت‌الله عباس تبریزیان-دوره یکم-جلسه بیست و هفتم\nطب اسلامی آیت‌الله عباس تبریزیان-دوره یکم-جلسه پنجم\nطب اسلامی آیت‌الله عباس تبریزیان-دوره یکم-جلسه 31\nطب اسلامی آیت‌الله عباس تبریزیان-دوره یکم-جلسه بیست و پنجم\nطب اسلامی آیت‌الله عباس تبریزیان-دوره یکم-جلسه بیست و هشتم\nمحصولات گالری تابلوفرش آرازفرش تبریز از انچه ناراضیم سایت معرفی انیمه های زیبا درجی: دریچه ای رو به فرهنگ، زبان، مردم و خاک طالقان رایان پرسیس چشم پزشکی سلوک در همین چند قدمی گاه نوشت های من آموزش طراحی سایت


حافظانِ بی‌ادعای طبیعت - ایسنا\nکد خبر: 99041410188\nایسنا/خراسان رضوی پنج محیط‌بان کار کنترل و حفاظت 150 هزار هکتار از عرصه‌های طبیعی بجستان را بر عهده دارند؛ محیط‌بانانی که سردی و گرمی روزگار آنها را از کار جدا نکرده، آنان عاشق نگهبانی از طبیعت هستند و حفاظت از محیط‌زیست پیش از آن که برای آنها شغل باشد، عشق است.\nبنا بر تعریف کلی، محیط‌بان کسی است که حفاظت و کنترل از عرصه‌های طبیعی و حیات وحش را برعهده دارد.شغلی که محل کارش از پشت میز تا پهنه دشت و حتی پر مخاطره‌ترین صخره‌های صعب‌العبور است و از طلوع خورشید تا خلوت‌ترین ساعات شب را در بر می‌گیرد.\nدیده‌بانی در پاسگاه‌هایی با حداقل امکانات که در دورافتاده‌ترین مناطق واقع هستند و تعقیب و گریز شکارچیان متخلف با کمترین امکانات امنیتی و تجهیزات را می‌توان از جمله عواملی دانست که این شغل را در گروه مشاغل سخت جای می‌دهد و مصداق این ادعا شاید آمار بالغ بر 120 محیط‌بان در کل کشور باشد که در اثر عوامل مختلفی همچون شلیک مستقیم از سوی شکارچیان، سقوط از پرتگاه و سوانح رانندگی در حین خدمت جان خود را از دست داده‌اند.\nپنج محیط‌بان با میانگین سابقه کاری 17 سال، کار کنترل و حفاظت 150 هزار هکتار از عرصه‌های طبیعی بجستان را بر عهده دارند که این عرصه‌ها شامل مناطق حفاظت‌شده هلالی و افتخار است و 35 درصد از کل مساحت جغرافیای شهرستان بجستان و 15 درصد از کل مناطق حفاظت‌شده استان را شامل می‌شود.\nمحیط‌بانان با مشکلات بسیاری دست و پنجه نرم می‌کنند، حضور پر رنگ آنها در حفاظت از محیط‌زیست با کمترین امکانات و در سخت‌ترین شرایط تعریفی جز عشق به به محیط‌زیست ندارد.\nپای درد دل سبزپوشان خاکی بجستان که می‌نشینیم به خاطرات شیرین و گاه درد آوری می‌رسیم که بارها و بارها در مسیر حفاظت از طبیعت برایشان تکرار می‌شود .\nعلیرضا اکرمی یکی از محیط‌بانان اداره حفاظت محیط زیست بجستان است که 27 سال سابقه محیط‌بانی دارد و در شهرهای طبس، گناباد، بجستان و منطقه لار تهران به عنوان محیط‌بان خدمت کرده است .\nوی عشق و علاقه به محیط زیست و طبیعت را مهمترین انگیزه‌اش برای انتخاب این شغل ذکر کرد و به ایسنا گفت: فقط فردی می‌تواند حرفه سخت محیط‌بانی را انتخاب کند که واقعا عاشق و دلسوز طبیعت باشد و بتواند سختی‌های کار از جمله نگهبانی در دورافتاده‌ترین مناطق و دوری از خانواده، رویارویی با شکارچیان متخلف و گشت و کنترل در روزهای داغ تابستان و زمستان‌های سرد را تحمل کند .\nاکرمی به خاطرات تلخ و شیرینی که در این سال‌ها داشته است، اشاره کرد و صحبت‌های خود را این طور ادامه داد: خاطرات زیاد هستند و اکثر ماموریت‌های کاری با خاطرات تلخ و شیرین همراه هستند اما در یکی از ماموریت‌های گشت و کنترل که برای لایروبی چشمه‌ها به منطقه حفاظت شده هلالی رفته بودیم، متوجه شدیم که شکارچیان برای حیوانات دام گذاشته‌اند و یک میش وحشی در تله افتاده بود. صحنه بسیار دلخراشی بود وقتی دیدیم تقریبا یک شبانه‌روز گذشته که حیوان در تله گیر کرده و قسمتی از بدنش توسط شغال یا روباه خورده شده ولی حیوان همچنان زنده بود و برای زنده بودن تقلا می‌کرد. حیوان را نجات دادیم و بعد از انجام مراقبت‌های لازم به طبیعت برگرداندیم. درست است که خاطره تلخی در ذهنمان حک شد اما همین خدمت‌رسانی و کمک به حیات وحش خاطرات خوبی را برای ما رقم می‌زند و تحمل سختی‌ها را آسان‌تر می‌کند.\nاکرمی در خصوص کمبود تجهیزات و امکانات محیط‌بانان گفت: امکانات و تجهیزات از جمله دوربین برای ثبت تصاویر و مستند کردن وقایع داریم اما در بسیاری از موارد این تجهیزات پاسخگوی نیاز محیط‌بانان نیست.\nعلیرضا کیانی یکی دیگر از محیط‌بانان اداره حفاظت محیط زیست بجستان است که بالغ بر 25 سال سابقه محیط‌بانی در شهرهای فردوس و بجستان دارد. کیانی نیز به گفته خودش کوله‌باری از خاطرات تلخ و شیرین را تجربه کرده است اما در رابطه با یکی از خاطراتی که هیچ وقت از ذهنش پاک نمی‌شود، بیان کرد: در یکی از روزهای بهار در حال دوربین کشی در منطقه بودیم که متوجه چشمه‌ای شدیم، به کنار چشمه رفتیم و خیلی اتفاقی با صحنه‌ای روبه‌رو شدیم که بسیار آزار دهنده بود. حیوانی بر اثر تیراندازی شکارچیان مرده بود و دو تا بره‌اش در حال تقلا کردن برای شیر خوردن از بدن بی جان مادر بودند. صحنه واقعا غم‌انگیزی بود. سعی کردیم هر طور شده بره‌ها را از مادر جدا کرده و دور از چشم بره‌ها بدن مادر را به جایی دیگر منتقل کردیم و بره‌ها را به اداره آوردیم و تا مدتی با شیر بز اهلی تغذیه کردیم و بعد از مدتی بره‌ها را به یک میش وحشی که بره‌هایش را از دست داده بود و شیر داشت سپردیم.\nکیانی ادامه داد: علاوه بر صحنه‌های دلخراشی که تجربه کرده‌ایم خاطرات خوب هم زیاد داشتیم که انگیزه و اراده کار را برای ما دو چندان کرده است از جمله احداث آبشخورهای مصنوعی در مناطق که با کمبود آب مواجه است و تماشای کبکی که به همراه جوجه‌هایش از این آبشخورها سیراب می‌شوند و یا اوج گرفتن جوجه دلیجه‌ای که بعد از یک مدت تیمار و مراقبت، دوباره در آسمان اوج می‌گیرد.\nدر ادامه پای صحبت‌های رضا کامران‌پور از دیگر محیط‌بانان با سابقه اداره حفاظت محیط زیست بجستان نشستیم که برایمان ا ز بی‌تجربگی شکارچیان جوان امروزی گفت و عنوان کرد: در قدیم شکارچیان با تجربه بودند و هدفشان از شکار مشخص بود اما امروزه بسیاری از جوانان بی‌تجربه به محض اینکه تفنگی به دستشان می‌رسد برای تفنن هم که شده اقدام به شکار می‌کنند و هر حیوانی را که در تیررس آن‌ها باشد، می‌زنند و از این جهت به محیط زیست آسیب زیادی وارد می‌کنند.\nمهدی محمدزاده و مهدی کرم‌پور هم از محیط‌بانان جوان اداره حفاظت محیط زیست بجستان هستند که در کنار همکاران با سابقه خود مشغول خدمت هستند و 10 سال است که با حرفه محیط‌بانی زندگی می‌کنند.\nحکایت تمامی ندارد و در ورای تمام این خوشی‌ها و ناخوشی‌ها آنچه بیش از پیش در کلام محیط‌بانان منطقه خودنمایی می‌کند، عشق و علاقه خالصانه و صادقانه به کارشان است و بس...\nرئیس اداره حفاظت محیط زیست بجستان نیز با اشاره به نقش موثر محیط‌بانان در حفاظت از عرصه‌های طبیعی و حیات وحش گفت: بدون شک بسیاری از اقدامات مثبتی که در زمینه محیط زیست انجام می‌شود بخش بزرگی از آن را مدیون تلاش‌ها و زحمات دلسوزانه محیط‌بانان هستیم.\nمجتبی رضانژاد که خود سابقه 17 سال محیط‌بانی در شهرهای قوچان، نیشابور و بجستان را در کارنامه دارد در رابطه با وظایف محیط‌بانان گفت: گشت و پایش در مناطق حفاظت‌شده، مبارزه با متخلفان شکار و صید، مبارزه با تخریب‌کنندگان طبیعت و محیط زیست، رصد حیات وحش، شناسایی گونه‌های گیاهی و جانوری جدید، مبارزه با آلودگی‌های محیطی و طبیعی از جمله وظایف اصلی محیط‌بان است .\nرضانژاد با اشاره به اینکه بجستان در منطقه گرم و خشک واقع شده‌است، اظهار کرد: بدیهی است که در مناطق گرم و خشک با زمستان‌هایی سرد و تابستان‌هایی سوزان مواجه هستیم به همین دلیل یکی از مهمترین چالش‌های محیط زیست در تابستان کمبود آب و خشکسالی است.\nرئیس اداره حفاظت محیط زیست بجستان ادامه داد: یکی از اقدامات مثبت محیط‌بانان در مناطق گرم و خشک و به خصوص بجستان، آب رسانی به حیات وحش با تانکر و احداث آبشخورهای مصنوعی در مناطقی است که با تنش آبی مواجه هستند.\nبدون شک محیط‌بانی در ایران چه از لحاظ وسعت منطقه‌ای که هر محیط‌بان حفاظت می‌کند و چه از لحاظ تجهیزات و به‌روز بودن امکانات، با استاندارد جهانی فاصله زیادی دارد و روزی در تقویم، تحت عنوان روز محیط‌بان می‌تواند تلنگری باشد برای پرداختن به آنچه باید...\nگفتنی است، منطقه حفاظت شده هلالی با وسعتی بالغ بر 120 هزار هکتار، بین بجستان و گناباد مشترک است و حدود 80 هزار هکتار آن در حوزه حفاظت محیط زیست بجستان است و منطقه حفاظت شده افتخار نیز با وسعتی حدود 70 هزار هکتار در غرب شهرستان بجستان واقع شده است.\nمهمترین گونه‌های جانوری این مناطق حفاظت شده عبارتند از قوچ، میش،کل و بز،آهو، پلنگ و احتمالا یوزپلنگ و پرندگانی از جمله انواع عقاب‌ها، شاهین‌ها،هوبره، کبک تیهو و... از مهمترین گونه‌های گیاهی منطقه نیز می‌توان به گونه‌های درختچه‌ای بادامشک، بادامک، بنه، انجیر کوهی و تاغ و گونه‌های مرتعی درمنه و انواع گیاهان دارویی اشاره کرد.


آسیاب توپی و طبقه بندی خط تولید آلومینا تولید کننده درک توانایی تولید قوی ، قدرت تحقیق پیشرفته و خدمات عالی ، شانگهای آسیاب توپی و طبقه بندی خط تولید آلومینا تأمین کننده ارزش ایجاد می کند و برای همه مشتری ارزش ایجاد می کند.\nگرفتن آسیاب توپی و طبقه بندی خط تولید آلومینا قیمت\nآسیاب توپی و طبقه بندی خط تولید آلومینا مقدمه\nطبقه بندی آسیاب ذغال سنگ ریموند 653 آسیاب توپ و طبقه بندی خط تولید آلومینیوم آلومینا ج 10000 استفاده از سرند طبقه بندی عمودی طبقه بندی آسیاب غلتکی شرکت ما دارای یکی از کامل ترین تجهیزات سنگ شکن . قیمت دریافت کنید. خط نانو سنگ\nطبقه‌بندی ئی‌یو : Not listed. لوزی آتش آلومینا ماده اصلی در تولید آلومینیوم می‌باشد. خواص. در جدول زیر به برخی از خواص فیزیکی و مکانیکی آلومینا با درجات خلوص مختلف اشاره شده‌است. برخی ازخواص فیزیکی و مکانیکی آلومینای ۸۶\nتولید آلومینا از بوکسیت، آلونیت و نفلین سیانیت. استفاده از این منبع رواج کم تری, 3- تولید آلومینا از نفلین, درشت دانه در خط تولید. [24/7 آنلاین] طراحی و راه اندازی خط تولید کمپوست و دستگاه کمپوستر\nفاصله بین دو سالن موازی ۴۰ متر است که در فضا و در طول خط، سه سیستم کنترل آلودگی، سه سیلوی آلومینای دو طبقه با قطر ۱۸ متر و سه سیستم حمل آلومینا (HYPER DENSE PHASE) نصب گردیده است. چهار مسیر عبوری (Passage Way) در طول خط و بین دو سالن جهت\nتوپ آسیاب تولید کنندگان torang.in. آسیاب توپ و طبقه بندی خط تولید آلومینیوم (آلومینا) ج 10000 که در آن آسیاب توپ موجود است تولید کنندگان توپ دستگاه آسیاب از هند. قیمت دریافت کنید\nعمودی آسیاب مجهز به طبقه بندی ماشین طبقه بندی پودر تالک آسیاب ریموند و طبقه بندی پالایشگاه طبقه طراحی آلومینا طبقه بندی شن و ماسه برای ساخت بتن فرز و طبقه بندی در کارخانه طلا . دریافت نقل قول. ابزارسرا ویترین طبقه بندی


وضعیت کرونایی جویبار نارنجی شد / بستری 11 بیمار کرونایی\_\nکد خبر: 2111101055\nانتشار: 15 فروردين 1400 - 13:53\nفرماندار جویبار نارنجی شدن وضعیت کرونایی این شهرستان را ناشی از عدم رعایت پروتکل‌های بهداشتی و شلوغی بازار شب عید دانست و گفت : هم اکنون ۱۱ بیمار کرونایی در بیمارستان عزیزی این شهرستان بستری هستند.\nبه گزارش استناد نیوز، سید علی اسد روز یکشنبه با بیان اینکه شهرستان جویبار از رنگ زرد کرونایی به رنگ نارنجی تغییر کرد، افزود: بارها تاکید کرده ایم که شرایط پایدار نیست و هر لحظه ممکن است تا شاهد افزایش بستری بیماران کرونایی در سطح این شهرستان باشیم.\nوی با اعلام اینکه در روز گذشته هشت بیمار کرونایی در بیمارستان عزیزی جویبار بستری شدند، گفت: با پرهیز از دورهمی های خانوادگی، جلوگیری از تجمعات ، رعایت پروتکل های بهداشتی و فاصله گذاری اجتماعی بار دیگر می توانیم به تغییر رنگ کرونایی در این شهرستان کمک کنیم.\nفرماندار جویبار با بیان اینکه متاسفانه قبل از ایام عید رعایت پروتکل های بهداشتی کاهش یافته بود، افزود : مردم با رعایت پروتکل های بهداشتی می توانند مانع از انتشار ویروس کرونا شوند بنابراین از شهروندان می خواهیم تا همچنان فاصله گذاری اجتماعی با حساسیت بالاتری رعایت و حتما از ماسک استفاده کنند.\nوی همچنین از درگیری برخی از روستاهای شهرستان با کرونا در ایام عید خبر داد و گفت : ۲ روستا در سطح این شهرستان بیش تر درگیر این بیماری شده اند و هم اکنون در بخش مرکزی روستای سروکلا و در بخش گیلخواران هم روستای انارمز بیش از روستاهای دیگر درگیر بیماری کرونا هستند و تعداد بیماران در این دو روستا بیشتر است.


اچ ام دی سورس کد کرنل گوشی نوکیا 2.1 را منتشر کرد - مای نوکیا\nHMD از چند ماه قبل شروع به انتشار سورس کد کرنل گوشی های اندرویدی خود کرد و حالا سورس کد کرنل یکی از جدیدترین دستگاه های این شرکت، یعنی نوکیا ۲٫۱ نیز توسط آنها منتشر شده است. اچ ام دی هنوز سورس کد کرنل تمام گوشی های عرضه شده را منتشر نکرده، ولی این لیست به مرور در حال تکمیل است و دستگاه های بیشتری به آن اضافه می شوند. در کنار نوکیا ۲٫۱ که اکنون به این لیست اضافه شده، در حال حاضر سورس کد کرنل برای نوکیا ۱، نوکیا ۲٫۱، نوکیا ۳، نوکیا ۳٫۱، نوکیا ۶ و نوکیا ۸ نیز در دسترس است.


دانلود رایگان فیلم با لینک مستقیم - دانلود برنامه اندروید چت ChatON\nپست های زیر هم میتونه براتون جالب باشه:نرم افزار آدرس یابدانلود نرم افزار Moon+ Reader Pro v2.5.3 – اندرویددانلود Internet Download Manager 6.20 build 3 Final با لینک مستقیمدانلود Adobe Flash Player v14.00.125 Final x86/x64 – نرم افزار مشاهده و…دانلود Mozilla Firefox v30.0 – نرم افزار مرورگر اینترنت…حل مشکل زیرنویس فیلم و ست کردن صوت های دوبلهلغو اکران فیلم جدید استیون اسپیلبرگ در فرانسهخبرهای جدید از سری جدید خندوانه!\nراهنمای دانلودو : 1 برای سهولت در دانلود بهتر است از نرم افزار های مدیریت دانلود مانند دانلود منیجر استفاده کنید 2 جهت ارسال نظرات ، حتما آدرس ایمیل خود را به صورت صحیح وارد کنید . [ایمیل www ندارد .] 3 لطفا از توهین در نظرات خودداری کنید ، با کاربر خاطی برخورد لازم انجام خواهد شد . 4 جهت درخواست فیلم از فرم درخواست فیلم استفاده کنید ، برچسب ها : download android, Download Android App, Download Ch@T on, download Chat on, Download Masenger, Downloado, دانلود Ch@T on, دانلود Chat on, دانلود اندروید, دانلود برترین برنامه های اندروید, دانلود برنامه اندروید, دانلود برنامه اندروید با لینک مستقیم, دانلود برنامه چت اندروید, دانلود بهترین برنامه های اندروید, دانلود جدیدترین برنامه های اندروید, دانلود مسنجر, دانلودبرنامه, دانلودو


زلزله کرمانشاه؛ عیار کارآمدی مدیران مدعی! | پایگاه خبری تحلیلی امروله\n19. تير 1397 - 11:04 | کد مطلب: 305011\nهمگان اذعان دارند که در زلزله کرمانشاه «بحران مدیریت» باعث آن همه خسارات جبران‌ناپذیر شد، نه «مدیریت بحران»!\nیادداشت /وحید مرادی: « فَإِنَّ مَعَ الْعُسْرِ يُسْرًا » ... بی شک همراه با سختی، آسانی است! این سنت الهی است که همراه با سختی ( نه بعد از آن! ) آسانی و شیرینی را به کام بندگانش می نوشاند. بی شک زلزله کرمانشاه نیز مصداقی از این سنت های الهی است، که به همراه خود برکات و آسانی هایی را به همراه داشته است.\nاما آسانی های همراه زلزله کرمانشاه چه بود؟\nاگر نگاهی اجتماعی و عملگرایانه به این موضوع بیافکنیم، اولین دستاورد زلزله برای استان کرمانشاه مشخص شدن عیار مدیرانی بود که مدعی توانمندی، تجربه، کارآیی، مدیریت و هزاران اوصاف دیگر بودند؛ مدیرانی که مدیریت را به ارث برده به جای اینکه آن را با توانمندی های ذاتی خود به دست آورده باشند!\nهمگان اذعان دارند که در زلزله کرمانشاه «بحران مدیریت» باعث آن همه خسارات جبران ناپذیر شد، نه «مدیریت بحران»! زیرا برخی از مدیران به حدی در ناکارآمدی غرق بودند که خود عامل اصلی بحران‌سازی شدند؛ مدیرانی بی تجربه و ترسو که سالها به خاطر روابط ( نه ضوابط! ) در مسند مدیریتی استان جا خوش کرده بودند.\nبازوند، استاندار کرمانشاه نیز با درک عمیق از این معضل، بارها نسبت به این موضوع در جلسات رسمی با مدیران به آنها هشدار داده که در صورت تداوم این رویه مجبور به عزل آنها خواهد بود، اما گویا جز چند نفر معدود، هنوز نتوانسته این دیو هفت سر را به زمین بزند!علت چیست؟ و چه دست هایی پشت پرده قرار دارد؟ الله اعلم ...\nاما به اعتقاد صاحب این قلم، معضل یا به عبارت بهتر «بحران مدیران ناکارآمد و مدعی!» در استان کرمانشاه فقط با قدری جسارت مرتفع خواهد؛ جسارتی که استاندار کرمانشاه بارها در رفتار خود برای مقابله با بحران ها از خود بروز داده است. بی تردید، اعتماد به نیروهای جوان جسارتی بزرگ می خواهد، اما متاسفانه هنوز این رویه در بین مدیران استان جزء خطوط قرمز مدیریتی بوده و در مقابل « دهه شصتی » بودن برای جوانان تحصیلکرده و توانمند، از عیوب و نقاط ضعف نابخشودنی ؟!\nکلام آخر اینکه، تا زمانی که این پارادوکس مدیریتی در کرمانشاه حل نگردد و استفاده از مدیران جوان، چابک، توانمند و خوش فکر به رویه ای معمول در انتصابات تبدیل نگردد، «آش همین آش است و کاسه همین کاسه!»


سی دی کی اشتراکی Ace Combat 7: Skies Unknown Deluxe Launch Edition, خرید سی دی کی اشتراکی Ace Combat 7: Skies Unknown\nلینک دانلود و توضیحات بازیناموضعیتتعداد حلقه9قالب و چاپ روی سی دیخیرساپورت با&nbs..\nبازی Ace Combat 7: Skies Unknown دارای قفل Denuvo می باشند!سایت ما هم مثل همیشه,سی دی کی اشتراکی این عنوان را قرار دادیم.تا کسانی که می خواهند,منتظر کرک نباشن,ولی نمی توانند با وضعیت اقتصادی کشور,این بازی را به صورت اورجینال خریداری کنند,با قیمت بسیار ناچیزی این عنوان را تجربه کرده و دیگر نگران کرک شدن بازی نباشن!\nاین نسخه نسخه Deluxe Launch Edition بازی می باشد که قیمتی برابر 85 دلار دارد ولی به لطف یکی از خرده فروشان با قیمت مناسب این نسخه را برای شما عزیزان تهیه کرده ایم\nقیمت بازی345 هزار +30 تومان سود سایت از هرگروه=375 هزارتومان که بر 10 نفر تقسیم می شود=37500\nمحتویات نسخه Deluxe Launch Edition بازی به صورت زیر می باشد.\nتولیدکننده: Bandai Namco\nمدل کالا: CDACDX\nبرچسب ها: سی دی کی اشتراکی Ace Combat 7: Skies Unknown Deluxe Launch Edition, خرید سی دی کی اشتراکی Ace Combat 7: Skies Unknown


سهام یاب - کارگزار بورس (kargozarbors) در سهام توئیت\nکارگزار بورس عضو از ۱۳۹۲/۱۰/۲۷\nهمه ایده های کارگزار بورس\nاشاره به کارگزار بورس\n#ثباغ #ثشاهد #ثمسکن #ثتران #ثشرق #شبندر #رمپنا #تاپیکو همونطور که دیشب گفتم خبری از جابجایی مسوولان بورس نیست که دکتر طیب نیا نیز امروز تکذیب کرد البته باید زودتر این کارو میکرد و همه ی اینها بازی یک عده برای خرید سهما تو قیمت پایین بوده،پیشبینی بازار فردا مثبت\n#ثباغ #ثشاهد #ثشرق #ثتران #ثمسکن # شبندر #رمپنا #تاپیکو #با پیگیریهای صورت گرفته هیچ جابجایی در سازمان رخ نخواهد داد و ابن حرفها همه شایعه است برا خرید سهم ها درکف قیمتی ،مراقب سهمهای ارزشمند خود باشید،از فردا روند بازار رو به مثبت خواهد بود و صفهای فروش به مرور زمان یا خریده میشند یا حذف.\n#ثباغ #ثشاهد #ثشرق #ثمسکن #ثتران به زودی بازار حرکت رو به رشد خودش رو آغاز خواهد کرد پس از تغییر و تحولات احتمالی در بورس،سال پیش رو سال بسیار خوبی برای ساختمانیا خواهد بود،ایشالا فردا عرضه ی خوبی داشته باشیم.\n#ثباغ به زودی بازار حرکت رو به رشد خودش رو آغاز خواهد کرد پس از تغییر و تحولات احتمالی در بورس،ایسالا فردا عرضه ی خوبی داشته باشیم\n#ثباغ به زودی به ارزش ساختمانیها پی خواهیم برد مخصوصا ثباغ که اهداف بالایی در سر دارد،حرکت بعدی ساختمانیا در پیش است،این سهم به اندازه کافی اصلاح خورده است.\n(۱۸ ایده) ۵ لایک\n#ثباغ هیچ سهمی همیشه مثبت نیست همیشه هم منفی نیست،سهم بنیادی خوبی داره شک نکنید حقوقیا میخوان بزخری کنن و این وسط کسی ضرر میکنه که از نوسانات بترسه و بفروشه،نوسان مال بازار سرمایست\n#ثباغ خوب پیشبینیها تا اینجا درست از آب درومد،حقوقیا برای حقیقیا ترس ایجاد کردند تا برن تو صف و اماده بشن برا خرید دوشنبه،مطمئن باشید دوشنبه و یا نهایتا سشنبه از این صف کذایی که حداقل نصفش ماله خود حقوقیاست خبری نخواهد بود،من خودم به شخص به هیچ کودوم از مشتریا اجازه ی تو صف رفتنو ندادم،ناو سهم رو از من داشته باشید 1400 تومان\n#ثباغ برخی از پروژه های ثباغ،برجهای دوقلو(اردبیل)،رشدیه(تبریز)،سپیدار(تبریز)،سرعین(منطقه ائل گلی تبریز).... ابن گوشه ای از پروژه هاست ناو این سهم بالاست\n#ثباغ ببینین دوستان تو صف فروش رفتن فقط کار رو برا خریداران راحت میکنه،تجربه من نشون داده که در اکثر موارد یا صف فروش رو کامل جمع میکنن یا دست نمیزنن،اما بازم میگم حواستون به این سهم با ارزش باشه دلیلشو خودتون بعدا متوجه خواهید شد\n#ثباغ دوستان عزیز بسیاری از حقوقیا آماده خرید ثباغ هستند ولی ازین فرصت فروش اعتباریا استفاده میکنند وپایینتر میخرند پس حواستون به شنبه و دوشنبه باشه که حقوقیا سهم رو جمع خواهند کرد خوش بین\n#ثباغ دوستان عزیز توجه کنید که گزارش3 ماهه ساختمانیها در سالهای گذشته به همین شکل بوده است چون ساختمانیها مثل شرکتهای تولیدی نیستند که مدام در حال تولید باشند بلکه ممکنه یک پروژه ی آن ظرف چند وقت بعد به فروش برسه و سهم تعدیل مثبت بدهد پس نگران گزارش 3 ماهه نباشید وقدر سهمتون رو بدونید. خوش بین


ایران و چین و امریکا\nمطالب مرتبط با کلید واژه " ایران و چین و امریکا "\nبه موفقیت سند همکاری ایران و چین کمک کنیم\nاسلام ذوالقدرپور در یادداشتی برای دیپلماسی ایرانی می نویسد: بر خلاف بسیاری اظهارنظرها پیرامون معایب و مزایای مطلق و بی‌سابقه توافق راهبردی ایران و چین که حتی برخی به اشتباه آن را ترکمنچای دوم نام نهاده‌اند، شاید این توافق را بتوان یک تاکتیک سیاستگذاران خارجی ایران برای کاهش فشار تحریم‌های آمریکا برشمرد، اما به صراحت باید گفت که توافق راهبردی ایران و چین تنها گزینه و سیاست مناسب برای خروج از بحران کنونی ایران نیست و سیاستگذاران ارشد ایرانی باید از سیاستگذاری خیر و شر دست بردارند و یک سیاستگذاری همه‌جانبه و متعامل در نظام جهانی را تدوین و اجرایی کنند تا در کنار بهره‌برداری از مزایای روابط راهبردی با چین، منافع روابط با غرب و به‌خصوص آمریکا را نیز برای ایران جذب کنند.\nروابط ایران و چین و پیامدهای استراتژیک عمیقی که بر جا می گذارد\nوحشت غرب از توافق راهبردی تهران و پکن\nمحسن بهاروند در یادداشتی برای دیپلماسی ایرانی می نویسد: از دید غربی‌ها گسترش روابط ایران و چین یک اقدام بزرگ استراتژیک است که از یک سو تامین انرژی چین را تضمین می‌کند و از سوی دیگر با انتقال سرمایه چین به ایران، تحریم‌ها و تروریسم اقتصادی علیه کشور ما تا حد زیادی خنثی می‌شود.\nجنگ سرد این بار میان واشنگتن و پکن آغاز شده است\nحسین ملائک در یادداشتی برای دیپلماسی ایرانی می نویسد: در آینده ای نه چندان دور ایران شاهد آن خواهد بود که چین برای جلب ایران علاقمند به سرمایه گذاری سیاسی باشد تا نامعادله فعلی در روابط شرایط معقول تری بخود بگیرد.


معدن سنگ آهن بادرود وبلوار شهر\nروزانه بین 50 تا 100 دستگاه تریلی با وزنی حدود22 تن سنگ آهن 12 کیلومتر از بلوار اصلی شهر را در می نوردند .\nبا سپاس از درگاه خداوند متعال بالاخره کوههای حاشیه کویر بادرود سینه خود را شکافتند تا بر اساس پیش بینی مقدماتی تا 35 سال آینده تأمین کننده مواد اولیه یکی از ضروری ترین مصالح ساختمانی دنیا باشند . معدن سنگ آهن بادرود که در فاصله 55 کیلومتری شهر ودر دامنه کوه کوچکی بنام بند نرگس واقع گردیده روزانه صدها تن از این محصول توسط کامیون های مخصوص را از این شهر راهی بندر امام می نماید تااز آنجا به کشور چین صادر گردد.\nبد نیست بدانید که 24 کیلومتر از مسیر رفت وبرگشت بلوار اصلی شهر بادرود زیر چرخهای سنگین تریلی معدن سنگ آهن در نوردیده می شود . حساب کنید اگرروزی بطور متوسط70تریلی سنگ آهن با وزنی معادل 22 تن سنگ آهن مسیر بلوار شهر را طی کنند وآسفالت شهری که ارائه امکانات وخدمات به شهروندانش با درآمد کم شهرداری به سختی امکان پذیر است وزنی حدود 1540 تن بر آسفالت این شهر کویری وارد می شود ودر پی آن صدمات ناشی از تردد تریلی ها، آسفالتی که محور تردد زائران وشهروندان است به شدت آسیب می بیند\nپیشنهاد میگردد در اولین فرصت اعضای محترم شورای اسلامی شهر نشستی با حضور قهرمان ملی کشورمان جناب آقای حیدری که بهره بردار معدن مذکور هم هست تشکیل وبا توجه به آماده بودن طرح کمربندی شرقی شهر که میدان راه آهن در سه راهی عباس آبادرا به بلوار حرم در میدان شاهزاده محمد اتصال می دهد،را در دستور کار خویش قرار دهندو اجرای این طرح ضروری را با مشارکت وی آغاز تا ضمن بهره برداری از این طرح، راه دسترسی کامیونهای حامل سنگ آهن از کمربندی مذکور به جاده قلعه گوشه وسپس هدایت به جاده ترانزیت تهران جنوب هموار گردد وهم آرزوی دیرینه مردم شهر برای عدم تردد وسائل سنگین از قبیل انواع تریلی وکامیون ولودر و.... از خیابان اصلی شهر تحقق یابد\n[ یکشنبه 27 شهریور‌ماه سال 1390 ] [ 04:23 ب.ظ ] [ بادرودی ] [ 2 نظر | چاپ ]


برداشت میوه گواوا یا زیتون محلي در سرباز/ مرکز سیستان و بلوچستان، مدیر جهاد کشاورزی سرباز سطح زیر کشت این محصول را 230 هکتار عنوان کرد و گفت: از این میزان 16.بتا کلیپ بانک لینک های دانلود فیلم ، دانلود سریال و دانلود آهنگ میباشد.\nبه گزارش گروه اجتماعی باشگاه خبرنگاران جوان، امیر دریادار دوم غلامرضا رحیمی پور رئیس اداره سرمایه انسانی سرباز ستاد کل نیروهای مسلح در خصوص موضوع بدرفتاری با سرباز بابلی اظهار کرد: موضوع بابل در دست پیگیری است و اگر محرز شود خطایی صورت گرفته است با فرد خاطی برخ\nسریال ایرانی سرباز به کارگردانی هادی مقدم دوست محصول سال ۱۳۹۹ است؛ برای تماشای آنلاین و دانلود رایگان قسمت ۳۶ سریال سرباز با دیلی فیلم همراه باشید. دانلود سریال سرباز قسمت ۳۶ دانلود قسمت سی و ششم سریال ایرانی سرباز , دانلود سریال سرباز با لینک مستقیم دانلود قسمت جدید سریال سرباز , تماشای آنلاین سریال سرباز با کیفیت عالی « لینک دانلود با کیفیت ۴۸۰ به زودی… » « هزینه ترافیک مصرفی در دیلی فیلم نیم بها محاسبه می شود » تماشای آنلای\nسریال ایرانی سرباز به کارگردانی هادی مقدم دوست محصول سال ۱۳۹۹ است؛ برای تماشای آنلاین و دانلود رایگان قسمت ۲۸ سریال سرباز با دیلی فیلم همراه باشید. دانلود سریال سرباز قسمت ۲۸ دانلود قسمت بیست و هشتم سریال ایرانی سرباز , دانلود سریال سرباز با لینک مستقیم دانلود قسمت جدید سریال سرباز , تماشای آنلاین سریال سرباز با کیفیت عالی « لینک دانلود با کیفیت ۴۸۰ به زودی… » « هزینه ترافیک مصرفی در دیلی فیلم نیم بها محاسبه می شود » تماشای آن\nدانلود سرباز , دانلود رایگان سریال سرباز, دانلود قسمت آخر سریال سرباز , دانلود سریال سرباز با کیفیت Full HD\nدانلود شیپ فایل مرز شهرستان سرباز فرمت فایل دانلودی: .rarفرمت فایل اصلی: shpتعداد صفحات: 1حجم فایل: 26 کیلوبایت قیمت: 4300 تومانشیپ فایل مرز شهرستان سربازدر جدول توصیفی این شیپ فایل موارد زیر موجود است:- نام شهرستان- مرکز شهرستان- مساحت شهرستان به کیلومتر- محیط شهرستان به کیلومتر- مساحت شهرستان به هکتارپرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.آراس44\nبازیگران: آرش مجیدی، الیکا عبدالرزاقی، پدرام شریفی، رویا تیموریان، نیما شعبان نژاد، سیاوش خیرابی، علي عامل هاشمی، جمال اجلالی،\nزندگی به هر شکل، همواره در حال پیشرفت به سوی تکامل است و برای خلاقیت، ایجاد بصیرت، رؤیا و الهام تلاش می کند، چیزی هست که تعادل را در دنیا حفظ می کند، اگر بتوانید از تعادل برای خلاقیت استفاده کنید، آنگاه سرباز واقعی معنویت هستید.???? دیپاک چوپرا\nبرادرم سرباز بود که به دام مجاهدین گرفتار شد نامه آقای عسکر شعبانپور، برادر حسن شعبانپور مستقر در اردوگاه مجاهدین خلق در آلبانی، به سازمان جهانی بهداشت موضوع : نامه ریاست محترم سازمان جهانی بهداشت با سلام و احترام من عسکر شعبانپور، برادر حسن شعبانپور هستم. برادرم سرباز بود و در جنگ ایران و عراق اسیر جنگی شد و سپس با فریب به تشکیلات مجاهدین خلق در عراق برده شد.\nدانلود قسمت 4 چهارم سریال سرباز سه شنبه 9 اردیبهشت 99\nدانلود قسمت چهارم سریال سرباز - ویژه ماه مبارک رمضان 99 کامل\nدانلود قسمت 4 چهارم سریال سرباز (تمام قسمت ها) رایگان\nبازیگران: آرش مجیدی، الیکا عبدالرزاقی، پدرام شریفی، رویا تیموریان، نیما شعبان نژاد، سیاوش خیرابی، علي عامل هاشمی، جمال اجلا\nدانلود فیلم Sicario Day of the Soldado 2018 سیکاریو 2 روز سرباز با دوبله فارسی\nدانلود فیلم Sicario Day of the Soldado 2018 سیکاریو 2 روز سرباز با زیرنویس فارسی و کیفیت عالی دانلود فیلم Sicario Day of the Soldado 2018 سیکاریو 2 روز سرباز , دانلود فیلم زیرنویس فارسی, دانلود فیلم خارجی، دانلود فیلم کیفیت Full HD 1080p , HD 720p – سانسور شده [CBC show=”y”] [/CBC] این فیلم […]\nنوشته دانلود فیلم Sicario Day of the Soldado 2018 سیکاریو 2 روز سرباز با دوبله فارسی اولین بار در آپ تی وی. پدیدار شد.قناری فیلم\nنوشته دانلود فیلم Sicario Day of the Soldado 2018 سیکاریو 2 روز سرباز با دوبله فارسی اولین بار در آپ تی وی. پدیدار شد.قصه شب\ntagTomCShop دستگاه حضور و غیاب دهیاری و شورای اسلامی روستای گپسر برشی از زندگی tarazmarket بهترین سایت ARTIST الجحجاح Kaizbpzzcj1 blogi بیمه ایران


پروژه‌هاي عمراني EPC\nبررسي تأثير منابع انساني در برنامه‌ريزي و مديريت\nيکي از متداولترين مسايل پروژه‌هاي عمراني مشکل تأخير پروژه و هزينه ناشي از آن مي‌باشد. اتمام به‌موقع و باهزينه پيش‌بيني شده هر پروژه يا طرح از جمله معيار‌هاي اصلي موفقيت آن محسوب مي‌گردد.\nلذا براي انجام به‌موقع و با هزينه پيش‌بيني شده طرح و اجتناب از ضرر و زيان ناشي از تأخيرات و افزايش هزينه‌ها، راهي جز بررسي و شناخت عوامل تأثيرگذار در پروژه‌ها نيست و با توجه به اين موضوع و شتاب جهان امروز شناخت عامل انساني پروژه به‌عنوان يکي از عوامل اصلي هزينه و زمان در برنامه‌ريزي و مديريت اجرا بسيار تأثيرگذار در زمان و هزينه‌هاي پروژه‌ها خواهد بود.\nهزينه جبران تأخير پروژه از برنامه زمان‌بندي يا هزينه تسريع مدت اجراي آن، باگذر از هر مرحله و ورود به مرحله بعدي با شتاب بيشتري نسبت به مراحل قبلي افزايش مي‌يابد. لذا در فضاي رقابتي جهان امروز که بنگاه‌هاي اقتصادي را ناگزير به چاره انديشي و اتخاذ سياست‌هاي مناسب مي‌کند. کارگاه‌هاي عمراني به‌عنوان يک بنگاه اقتصادي از اين قاعده مستثني نبوده و به‌دليل پيچيدگي وسعت چشمگير خود در معرض آسيب بيشتري قرار دارند که در اغلب مواقع پايين بودن کارايي شيوه مديريت پروژه عامل اصلي به شمار مي‌رود.\nلذا کارگاه‌هايي مي‌توانند در محيط رقابتي امروز ادامه دهند که نيروي انساني را به‌عنوان يکي از منابع بطور مؤثر شناسايي و تجزيه و تحليل کنند. همچنين ضرورت براي مطالعات تجربي بيشتر روي مفهوم منابع انساني وجود دارد، زيرا بيشتر نوشتجات و مقالات موجود، ماهيت تئوري دارند.\nبا توجه به مقدمه مي توان مساله مورد بررسي را اين صورت بيان کرد:\nهدف کلي از انجام اين تحقيق بررسي و شناسايي دقيق يکي از عوامل داخلي تأثيرگذار بر هزينه و تأخير پروژه‌ها بخصوص پروژه‌هاي عمراني (شرکت راه‌آهن ج.ا.ا به عنوان مثال کاربردی) تحت عنوان منابع انساني مي‌باشد. تا بتوان با ارائه راهکار‌هاي مناسب دراين زمينه عامل حرکت پروژه با هزينه وزمان مناسب ايجاد گردد. در ضمن کليه عوامل و ارکان پروژه‌ها، خصوصاً مديريت وکارشناسان شرکت راه‌آهن ج.ا.ا مي‌توانند از نتايج ويافته‌هاي اين پروهش بهره‌مند شوند.\nاين تحقيق به گونه اي است که از 2 باب متمايز با تحقيقات ديگرمي باشد:\nماهيت تجريي تحقيق: که عوامل مختلف منابع انساني براي اولين بار در پروژه هاي ساخت در حال اجرا در ايران بيان مي شود.\nاولويت بندي عوامل مختلف منابع انساني در پروژه هاي ساخت در حال اجرا در ايران (پروژه هاي عمراني شرکت راه آهن ج.ا.ا).\n1) فرضية اهم\nبا توجه به عدم اتمام بموقع پروژه‌هاي عمراني و هزينه‌هاي مازاد متحمل شده بر دستگاه اجرايي ناشي از تأخيرات بوجود آمده ، نقش منابع انساني بعنواني يکي از منابع و شاخص‌هاي هزينه در کارگاه‌ها در کاهش هزينه و تأخيرات پروژه موثر می باشد.\n2) فرضيات فرعي\n1- توجه به تأمين نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و به تبع آن در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت مؤثر است.\n2- توجه به انگيزش نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و به تبع آن در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت مؤثر است.\n3- توجه به استخدام نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و به تبع آن در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت مؤثر است.\n4- توجه به ارزيابي عملکرد نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و به تبع آن در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت مؤثر است.\n5- توجه به برنامه‌ريزي نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و به تبع آن در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت مؤثر است.\n6- توجه به سيستم‌هاي اطلاعات نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و به تبع آن در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت مؤثر است.\n7- توجه به آموزش نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و به تبع آن در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت مؤثر است.\n1) اهدف اصلي\nشناسائي عوامل مؤثر در ايجاد تأخيرات و افزايش هزينه‌هاي ناشي از هزينه‌هاي منابع انساني در پروژه‌ها\nارائه تصويري روشن و شفاف از عوامل مؤثر در ايجاد تأخيرات و افزايش هزينه‌هاي منابع انساني در پروژه‌ها بر اساس مستندات\nشناسائي شرايطي كه عوامل مؤثر در ايجاد تأخيرات و افزايش هزينه‌هاي منابع انساني در پروژه‌ها برآن استوار است\n2) اهدف فرعي\nارائه اطلاعات به مسئولين و متوليان امر جهت تدوين برنامه‌هاي پيشگيرانه در اين خصوص\nارائه پيشنهاد‌هاي مبتني بر يافته‌هاي پژوهش و كاربردعملي آنها در شرکت راه‌آهن ج.ا.ا\nارائه پيشنهاد‌هاي مبتني بر يافته‌هاي پژوهش و كاربرد عملي آنها در ديگر شرکت‌ها و سازمان‌هاي کشور\nارائه پيشنهاد‌هاي مبتني بر يافته‌هاي پژوهش و كاربرد عملي آنها براي محقق بعدي\nروش تحقيق بر اساس هدف در زمره تحقيقات کاربردي قرار مي‌گيرد، بر اساس چگونگي بدست آوردن داده‌هاي مورد نياز با توجه به اينكه تحقيق حاضر به جمع‌آوري اطلاعات براي پاسخ به سؤالات مربوط به وضعيت فعلي مي‌پردازد. لذا روش تحقيق به كار رفته در اين طرح، روش توصيفي مي‌باشد.\nتحقيقات توصيفي را مي‌توان به پنج دسته پيمايشي، همبستگي، اقدام پژوهي، بررسي موردي، تحقيق علمي– مقايسه‌اي تقسيم نمود.\nبنابراين روش تحقيق در اين بررسي توصيفي از نوع پيمايشي مي‌باشد.\nجامعه آماري : در اين پژوهش، جامعه مورد بررسي ما عبارتست از كليه مديران اجرايي و ناظران پروژه مي‌باشند. روش نمونه گيري و حجم نمونه : حجم نمونه بر اساس فرمول زير 70 نفر تعيين گرديده.\nکه در ابتدا با استفاده از نمونه گيري طبقه اي نسبي جامعه آماري خود را که شامل كليه مديران اجرايي و ناظران پروژه مي‌باشند را تقسيم مي کنيم و سپس بر اساس نمونه گيري تصادفي عمل مي کنيم . در زير از روش نمونه گيري کوکران با توجه به محدود بودن حجم جامعه استفاده ميشود.\nقلمرو موضوعي تحقيق: شناسايي عوامل تأثيرگذار يعني، عواملي چون اهميت و نقش نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي پروژه، اهميت و نقش نيروي انساني در کاهش زمان و هزينه پروژه، برنامه‌ريزي منابع انساني پروژه در کارگاه‌ها، برآورد نيروي انساني مورد نياز پروژه در مقاطع مختلف کارگاهي و تأمين نيروي انساني پروژه درپروژه‌هاي عمراني شرکت راه‌آهن ج.ا.ا مي‌باشد.\nقلمرو مکاني تحقيق: قلمرو مکاني و محدودة مكاني آن پروژه‌هاي عمراني در سراسر شبکه ريلي کشور مي‌باشد.\nمنابع اوليه: استفاده از پرسشنامه به عنوان ابزار اصلي جمع آوري اطلاعات در اين پژوهش استفاده گرديده و افزون بر آن مصاحبه با مديران اجرائي و ناظران پروژه به منظور تهيه و تنظيم پژوهش حاضر جهت افزايش تجارب و اطلاعات محقق صورت پذيرفته است وهمچنين استفاده از نظرات اساتيد محترم و کارشناسان .\nمنابع ثانويه: استفاده از کتب و مقالات معتبر ، بررسي اسناد و مدارک ، و پايان نامه هاي مرتبط ، منابع اينترنتي و سايتها در زمينه موضوع پژوهش مورد نظر\nآزمون‌هاي مورد استفاده\nهر وقت بخواهيم يك ادعا يا فرضيه‌اي را بر مبناي حمايت قوي از رويداد‌هاي نمونه توجيه كنيم، مسأله ما آزمون فرض‌ها ناميده مي‌شود. بطور كلي هدف از آزمون فرض‌هاي آماري اين است كه تعيين كنيم آيا ادعا يا نظريه‌اي كه درباره ويژگي يك جامعه يا پارامتر وجود دراد، قوياً توسط اطلاعات بدست‌آمده ازداده‌هاي نمونه تأييد مي‌شود.\nاز آن جایی که پیشینه ی این تحقیق بسیار مفصل است و حجم آن از ظرفیت استاندارد مقاله بیشتر می باشد فقط به بیان چند مورد از جدید ترین تحقیقات در این حوضه بسنده می شو\nپروژه هايي که به روش EPC انجام مي پذيرند ويژگي هاي اجرايي خاصي دارند . کانون اين ويژگي ها در برنامه ريزي ، کنترل و سرعت بخشيدن فعاليتهاي همزمان و حفظ کيفيت اجرا قرار دارد. در مديريت پروژه براساس روش قراردادي EPC مسئوليت طراحي و اجراء بطور كامل بر عهدة پيمانكار اصلي است بقسمي كه بعد از تكميل پروژه،اصطلاحاٌ كارفرما فقط با چرخاندن يك كليد ميتواند بهره‌برداري از تسهيلات اجرا شده را آغاز نمايد. در اين حالت كارفرما يا مشاورين او فقط در فرايند مناقصه و نظارت عاليه بر كار پيمانكار دخالت خواهد داشت. EPC حد اعلاي سپردن مسئوليت طراحي و اجرا به پيمانكار را تداعي مي‌نمايد. بنابراين نيازي نيست كه مشخص شود آيا يك نقيصه بدليل طراحي غلط بوده يا از اجراي ضعيف ناشي شده است.\nاستفاده از روش EPC درگيري كارفرما را در فرايند طراحي و اجراء در مقايسه با ساير روشهاي قراردادي به مقدار قابل ملاحظه‌اي كاهش داده و نقش او بطور عمده، مديريت قرارداد و بسته به مفاد پيمان EPC كليد در دست مرور و يا تائيد كارهاي طراحي خواهد بود.\nتلفيق مسئوليتهاي طراحي با اجراء همچنين امكان كاهش زمان كلي تكميل پروژه يا به عبارتي اجراي سريع را ميسر مي‌سازد بعلاوه با فراهم ساختن امكان طراحي واجراي اقتصادي ميتوان هزينه‌هاي پروژه را كاهش داد.\n1) علت پيش‌رفتن بازار كار به سوي قراردادهاي EPC\nاولين دليل اطمينان كارفرما يا صاحب كار از مبلغ نهايي و زمان قطعي پايان كار است. تغييرات‌زمان در پروژه‌هايي كه به روش EPC اجرا مي‌شوند بسيار كم است زيرا جريمه‌هايي درنظر گرفته شده براي طرفين در قرارداد زيادند.در قراردادهاي نوع EPC اين جريمه‌ها واقعاً اجرا مي‌شوند و طرفين همگي دنبال آن هستند كه آن را پرداخت نكنند. در زماني كه‌استفاده از سرمايه خصوصي در  تامين هزينه پولى  مطرح است، قطعاً بايد از قراردادهاي نوع EPC استفاده‌كرد. يكي از موارد ديگري كه در EPC وجود دارد، جلوگيري از لوث مسئوليت و تقسيم كار است. اصولاً در قراردادهاي نوع EPC مسئوليت از يك مؤسسه خواسته مي‌شود و به عبارت ديگر مسئوليت تكه‌تكه نمي‌شود. در نتيجه مسئوليت در عملكرد، آزمايش و كارايي و تجهيزات به طور كامل برعهده‌پيمانكار است. EPC مخصوصا در سال هاي اخير مورد توجه جدي كارفرمايان دولتي قرار گرفته است.\n2) اهداف اصلي استفاده از روش EPC\nكوچك كردن دستگاه اداري و اجرايي كارفرما با واگذاري تمام كارهاي پروژه به پيمانكار\nكاهش هزينه هاي پروژه با ايجاد رقابت بين پيمانكاران EPC\nكاهش زمان پروژه با همپوشاني مراحل E و P و C\nواگذاري مسئوليت كل پروژه به پيمانكار و در نتيجه استفاده كارفرما از نيروهاي خود در تعداد بيشتري از پروژه ها\nمشخص شدن قيمت كل پروژه و بستن بودجه مربوطه قبل از اجراي آن\nمسدود كردن راه هاي ادعاهاي مالي ناصحيح پيمانكاران اجرايي\nنظام هاي مختلفي جهت اجراي پروژه ها در کشور وجود دارد که شامل پيمان اماني ، روش سنتي سه عاملي ( Design – Bid – Built ) ، طرح و ساخت دو عاملي ، مديريت اجرا و پيمانکاري مديريت است.\nنظام مورد استفاده در کشور عمدتاٌ بصورت سه عاملي طراحي ، مناقصه ، ساخت بوده است که در حال حاضر مطابق سياستهاي دولت اخيراٌ به سمت اجراي پروژه به روش دو عاملي طرح و ساخت سوق يافته است.\n3) مشکلات اجرايي EPC در طرح هاي داخلي\nاصولا در کشور ما اجراء پروژه هاي بزرگ به روش EPC مسائل و مشکلات خاصي داشته که به اهم آنها اشاره ميگردد:\nفقدان دانش مديريت پروژه\nفقدان پيمانکاران عمومي\nتغييرات و نوسانات زياد\nضعف سيستم مالي کشور\n1) آزمون فرضيه اول پژوهش\nتوجه به تأمين نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و به تبع آن در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت مؤثر است.\nHO: توجه به تأمين نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و به تبع آن در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت تأثير ندارد.\nH1: توجه به تأمين نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و به تبع آن در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت تأثير دارد.\nتأثيرتوجه به تأمين نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و به تبع آن در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت\nاز آنجاييکه در سطح اطمينان (95%) سطح معني داري کوچکتر از سطح خطا گرديده است بنابراين در سطح اطمينان (95%) فرضHO رد مي شود و فرض H1 تاييد مي گردد و بايستي اذعان نمود که 95.78درصد از پاسخ دهندگان توجه به تامين نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و به تبع آن در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت را مؤثر مي‌دانند.\n2) آزمون فرضيه دوم پژوهش\nتوجه به انگيزش نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و به تبع آن در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت مؤثر است.\nHO: توجه به انگيزش نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و به تبع آن در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت تأثير ندارد.\nH1: توجه به انگيزش نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و به تبع آن در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت تأثير دارد.\nتأثيرتوجه به انگيزش نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و به تبع آن در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت\nاز آنجاييکه در سطح اطمينان (95%) سطح معني داري کوچکتر از سطح خطا گرديده است بنابراين در سطح اطمينان (95%) فرضHO رد مي شود و فرض H1 تاييد مي گردد و بايستي اذعان نمود که 86. 97 درصد از پاسخ دهندگان توجه به انگيزش نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و به تبع آن در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت را مؤثر مي‌دانند.\n3) آزمون فرضيه سوم پژوهش\nتوجه به استخدام نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و به تبع آن در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت مؤثر است.\nHO: توجه به استخدام نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و به تبع آن در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت تأثير ندارد.\nH1: توجه به استخدام نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و به تبع آن در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت تأثير دارد.\nتأثيرتوجه به استخدام نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و به تبع آن در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت\nاز آنجاييکه در سطح اطمينان (95%) سطح معني داري کوچکتر از سطح خطا گرديده است بنابراين در سطح اطمينان (95%) فرضHO رد مي شود و فرض H1 تاييد مي گردد و بايستي اذعان نمود که 54. 96 درصد از پاسخ دهندگان توجه به استخدام نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و به تبع آن در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت را مؤثر مي‌دانند.\n4) آزمون فرضيه چهارم پژوهش\nتوجه به ارزيابي عملکرد نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و به تبع آن در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت مؤثر است.\nHO: توجه به ارزيابي عملکرد نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و به تبع آن در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت تأثير ندارد.\nH1: توجه به ارزيابي عملکرد نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و به تبع آن در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت تأثير دارد\nتأثيرتوجه به ارزيابي عملکرد نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و به تبع آن در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت\nاز آنجاييکه در سطح اطمينان (95%) سطح معني داري کوچکتر از سطح خطا گرديده است بنابراين در سطح اطمينان (95%) فرضHO رد مي شود و فرض H1 تاييد مي گردد و به بايستي اذعان نمود که 73. 98 درصد از پاسخ دهندگان توجه به ارزيابي عملکرد نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و به تبع آن در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه در اين شرکت را مؤثر مي‌دانند.\n5) آزمون فرضيه پنجم پژوهش\nتوجه به برنامه‌ريزي نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و به تبع آن در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت مؤثر است.\nHO: توجه به برنامه‌ريزي نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و به تبع آن در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت تأثير ندارد.\nH1: توجه به برنامه‌ريزي نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و به تبع آن در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت تأثير دارد.\nتأثيرتوجه به برنامه‌ريزي نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و به تبع آن در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت\nاز آنجاييکه در سطح اطمينان (95%) سطح معني داري کوچکتر از سطح خطا گرديده است بنابراين در سطح اطمينان (95%) فرضHO رد مي شود و فرض H1 تاييد مي گردد و به بايستي اذعان نمود که 83. 98 درصد از پاسخ دهندگان توجه به برنامه‌ريزي نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و به تبع آن در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت را مؤثر مي‌دانند.\n6) آزمون فرضيه ششم پژوهش\nتوجه به سيستم‌هاي اطلاعات نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و به تبع آن در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت مؤثر است.\nHO: توجه به سيستم‌هاي اطلاعات نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و به تبع آن در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت تأثير ندارد.\nH1: توجه به سيستم‌هاي اطلاعات نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و به تبع آن در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت تأثير دارد.\nتأثيرتوجه به سيستم‌هاي اطلاعات نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و به تبع آن در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت\nاز آنجاييکه در سطح اطمينان (95%) سطح معني داري کوچکتر از سطح خطا گرديده است بنابراين در سطح اطمينان (95%) فرضHO رد مي شود و فرض H1 تاييد مي گردد و به بايستي اذعان نمود که 41. 96 درصد از پاسخ دهندگان توجه به سيستم‌هاي اطلاعات نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و به تبع آن در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت را مؤثر مي‌دانند.\n7) آزمون فرضيه هفتم پژوهش\nتوجه به آموزش نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و به تبع آن در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت مؤثر است.\nHO: توجه به آموزش نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و به تبع آن در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت تأثير ندارد.\nH1: توجه به آموزش نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و به تبع آن در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت تأثير دارد.\nتأثيرتوجه به آموزش نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و به تبع آن در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت\nاز آنجاييکه در سطح اطمينان (95%) سطح معني داري کوچکتر از سطح خطا گرديده است بنابراين در سطح اطمينان (95%) فرضHO رد مي شود و فرض H1 تاييد مي گردد و به بايستي اذعان نمود که 85. 98درصد از پاسخ دهندگان توجه به آموزش نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و به تبع آن در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت را مؤثر مي‌دانند.\nاولويت بندي ميزان تأثير هر يک از فرضيات با استفاده از آزمون آناليز واريانس\nگزينه انتخاب شده\nانگيزش نيروي انساني\nاستخدام نيروي انساني\nارزيابي عملکرد نيروي انساني\nسيستم‌هاي اطلاعات نيروي انساني\nنتيجه گيري سؤالات تحقيق\nتوجه به تأمين نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و نتيجتا” در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت مؤثر است.\nتأثيرتوجه به انگيزش نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و نتيجتا” در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت مؤثر است.\nتأثيرتوجه به استخدام نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و نتيجتا” در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت مؤثر است.\nتأثيرتوجه به ارزيابي عملکرد نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و نتيجتا” در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت مؤثر است.\nتأثيرتوجه به برنامه‌ريزي نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و نتيجتا” در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت مؤثر است.\nتأثيرتوجه به سيستم‌هاي اطلاعات نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و نتيجتا” در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت مؤثر است.\nتأثيرتوجه به آموزش نيروي انساني در مديريت وبرنامه‌ريزي و نتيجتا” در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت مؤثر است.\nنتايج بدست آمده از رتبهبندي ابعاد و عوامل هفت‌گانه\nتأمين نيروي انساني بيشترين رتبه و آموزش نيروي انساني کمترين رتبه را بدست آورده است. انگيزش نيروي انساني، استخدام نيروي انساني، ارزيابي عملکرد نيروي انساني، برنامه‌ريزي نيروي انساني، سيستم‌هاي اطلاعات نيروي دررده‌هاي بعدي قرار دارند. بدين ترتيب سؤال دوم نيز پاسخ داده مي‌شود.\nنتايج بررسي ارتباط بين سابقه کار پاسخگويان و عوامل هفت گانه:\nبين سابقه کار و سيستم‌هاي اطلاعات نيروي انساني ارتباط معني داري و معکوسي وجود دارد بدين معني که کساني که سابقه کار بيشتري دارند سيستم‌هاي اطلاعات نيروي انساني را به عنوان عامل انساني کم اهميتري ميدانند و کساني که سابقه کمتري دارند سيستم‌هاي اطلاعات نيروي انساني را عامل انساني بااهميتي ميدانند، اما در موارد ديگر ارتباط معناداري بين سابقه کار و عوامل هفت گانه وجود ندارد.\nنتيجه گيري کلی\nعوامل مختلف نيروي انساني که در مديريت وبرنامه‌ريزي و به تبع آن در کاهش زمان و هزينه پروژه در شركت راه‌آهن ج.ا.ا بمنظور استقرار مديريت و کنترل پروژه دراين شرکت مؤثر است عبارتند از:(که پاسخ به سوال يک تحقيق مي باشد.)\nتوجه به تأمين نيروي انساني، انگيزش نيروي انساني، استخدام نيروي انساني، ارزيابي عملکرد نيروي انساني، برنامه‌ريزي نيروي انساني، سيستم‌هاي اطلاعات نيروي انساني، آموزش نيروي انساني\nومهمترين عوامل نيروي انساني، توجه به تأمين نيروي انساني، انگيزش نيروي انساني مي باشند که اگر در شركت راه‌آهن ج.ا.ا تحقق يابند سبب کاهش درزمان و هزينه پروژه ها مي گردد.\nمحدوديت‌هاي انجام اين پژوهش عبارتنداز:\n1-نبود آمار و اطلاعات کافي در زمينه شناخت عوامل مؤثر در ايجاد تأخيرات و افزايش هزينه‌هاي پروژه‌هاي عمراني در سراسر شبکه ريلي کشور و بروز نبودن اطلاعات و آمارموجود.\n2- تعداد زياد متوليان امر درگير با شناسائي عوامل مؤثر در ايجاد تأخيرات و افزايش هزينه‌هاي پروژه‌هاي عمراني در سراسر شبکه ريلي کشور.\n3- عدم هماهنگي بين ادارات و واحد‌ها که متولي و درگير با شناسائي عوامل مؤثر در ايجاد تأخيرات و افزايش هزينه‌هاي پروژه‌هاي عمراني در سراسر شبکه ريلي کشور.\n4- عدم اطلاع کافي مجريان درگير با شناسائي عوامل مؤثر در ايجاد تأخيرات و افزايش هزينه‌هاي پروژه‌هاي عمراني در سراسر شبکه ريلي کشور از کم وکيف اين امر خطير و بسيار حساس.\n5- عدم همکاري مجريان و متوليان درگير با شناسائي عوامل مؤثر در ايجاد تأخيرات و افزايش هزينه‌هاي پروژه‌هاي عمراني در سراسر شبکه ريلي کشور بامحققين درخصوص ارائه اطلاعات وآمار.\n6- نبود مطالعات مشابه در اين زمينه.\nتوسعه روزافزون جامعه صنعتي و اجبار انكارناپذير براي حركت همگام با فناوري روز و اقتصاد جهاني، نيازمندي‌هاي جديدي را فراروي سازمان‌ها و شرکت‌ها قرار داده است. توسعه سازمان‌ها و افزايش فعاليت‌هاي آنان، برنامه‌ريزي و نظارت مطلوب‌تر و اتخاذ تصميم‌هاي مطمئن‌تر و مؤثرتري را ايجاب مي‌كند. به همين دليل، رسيدن به اين هدف سازمان‌ها را برآن داشته است تا با بررسـي و تحليل دقيق فرآيندها، ساختار و عملکرد واحد‌هاي خود، قوت‌ها و ضعف‌هاي موجود را شناسايي و نسبت به رفع مشكلات و بهينه‌سازي فرآيند‌ها اقدام نمايند.\nامروزه مديران با ارائه تکنيک‌ها و روش‌هاي بهينه و به‌روز، نقشي اساسي در ارتقــاء سطح عملکرد اجــرايي و علمــي سازمان‌ها و پيشبـرد اهداف عاليه سازماني ايفا مي‌نمايند. شرکت‌هاي مختلف با فعاليت در اين عرصه و با چنين رويکردي توانسته‌اند عملکرد خوبي از خود بر جاي گذارد و با بهره‌گيري از آخرين دستاورد‌هاي علمي و استاندارد‌هاي بين المللي به جايگاه مناسبي در بين شرکت‌هاي مذکور دست يابد.\nپيشنهادات به شركت راه‌آهن ج.ا.ا\n1- با تجزيه وتحليلهاي انجام شده در پروژه هاي شرکت راه آهن ج.ا.ا ميتوان توجه به تامين، انگيزش و استخدام نيروي انساني را به عنوان مهمترين عوامل مديريت منابع انساني در پروژه ها معرفي کرد که تحقق آنها به مفهوم مديريت منابع انساني در پروژه هاي شرکت راه آهن ج.ا.ا دلالت مي کند. لذا در اين راستا به مديران پروژه پيشنهاد داده ميشود که در جهت تحويل پروژه به ذينفعان توجه و نيل به ارزشهاي فوق را سر لوحه کار خود قرار دهند.\n2- پيشنهاد مي‌گردد که با توجه به سرعت تغييرات محيطي در سازمان و نيز دقت و توجه به آنها بازنگري در شرح وظايف پرسنل بصورت مرتب و سيستماتيک انجام گردد.\n3- پيشنهاد مي‌گردد با توجه به اين که انگيزش نيروي انساني از رتبه بالايي در بين افراد شاغل در پروژههاي شرکت راه آهن ج.ا.ا برخوردار است انگيزش و رضايت شغلي، با طراحي نظام بهينه توزيع تسهيلات رفاهي ساماندهي شده، تا اجرا و استقرار آن و همچنين تنظيم مکانيزم لازم براي سنجش‌هاي ادواري رضايت شغلي و اتخاذ تدابير مناسب در اين زمينه، بتواند موجبات بهبود و بالندگي کارکنان را فراهم نمايد.\nپيشنهادات به محقق آتي\n1- اين تحقيق رادر مکانهاي مختلف با فرهنگهاي متفاوت انجام داده يا در پروژه هاي طراحي و مهندسي (Engineering)و همچنين پروژههاي تامين و تدارکات (Procurement) و يا پروژه هاي ساخت (Construction) بصورت جداگانه به کار برد تا مشخص شود مهمترين عوامل منابع انساني در اين پروژهها کدامند تا بتوان دانش موجود در اين رابطه را گسترش داد و در طول پروژه توجه به آن عوامل را سرلوحه اجراي پروژه قرار داد.\n2- محقق آتي با انجام مهندسي مجدد در شرکت راه آهن ج.ا.ا ساختار سازماني و بهبود روشها، ضمن بازنگري ساختار سازماني و ارائه الگوهاي مناسب با مقتضيات سازمان، رويکرد جديدي براي سازماندهي منابع انساني با توجه به نتايج تحقيق فوق داشته باشد.\nدر پايان اميدوارم كه در نتيجه بكاربست چنين تحقيقاتي، هر چند كوچك ولي گامي مؤثر در ايجاد نظام مديريتي كارآمد و مؤثر (بهره‌ور به تمام معنا) منطبق بر خواست مردم (هرآنچه آنها مي خواهند) تدوين و مورد عمل قرار گيرد.\nنویسنده :نوید قربانی