خلاصه کتاب در باب شهریار اثر تیم فیلیپس - قسمت اول - حسین علی محمدی\nخلاصه کتاب در باب شهریار اثر تیم فیلیپس – قسمت اول\nکتاب در باب شهریار اثر تیم فیلیپس\nکتاب شهریار در سال ۱۵۱۳ توسط ماکیاولی نوشته‌شده است و وی به خاطر این کتاب پدر سیاست مدرن لقب گرفته است. این کتاب نوعی خودیاری برای شهریاران در صده ۱۶ میلادی بوده است. که در باب به‌دست آوردن قدرت و پیشرفت در کار به هر طریق ممکن، حتی از طریق راههای غیراخلاقی می‌باشد. این کتاب سیمایی از وضعیت آن دوران جهان می‌باشد و اندیشه ماکیاولی در خصوص نوشتن این کتاب این بوده است که قدرت، با خود ثبات می‌آورد. وضعیت نابسامان ایتالیا در آن دوره ، ناامنی در مناطق ایتالیایی، این اندیشه را در ماکیاولی بیدار می‌کند که به‌دست آوردن قدرت از هر طریقی جایز است چون‌که ثبات و آرامش را در پی خواهد داشت\nاو ذاتاً یک جمهوری خواه بوده است، اما معتقد بود اگر قرار باشد دیکتاتورها بر سر حکومت بنشینند، بهتر است این کار را استادانه انجام دهند. ماکیاولی معتقد بود تنها چیزی که برای قدرت احترام قائل است خود قدرت است. ماکیاولی در کتابش بیان می‌کند که برای رهبری، قدرت لازم است و برای قدرت هم باید همه کارهای لازم را انجام داد.یک قرن بعد از ماکیاولی، متفکر مدرن انگلیسی آن زمان، فرانسیس بیکن به باطن حرف‌های ماکیاولی پی برد. وی در سال 1605 نوشت، ما بیشتر، مدیون ماکیاولی و افرادی شبیه وی هستیم که درباره اینکه آنچه مردم انجام می‌دهند مطلب می‌نویسند نه آنچه که مردم باید انجام بدهند.۱۵۰ سال پیش مارکوم ایکس، متفکر مدرن، اظهار کرد که آنچه برای قدرت، احترام به ارمغان می‌آورد خود قدرت است. چه دوست داشته باشید چه نه. اگر از بیان حقیقت واهمه دارید پس لایق آزادی هم نیستید.\n1. بدی هم مؤثر واقع می‌شود:\nآماده بودن به معنای امیدواری و آمادگی برای وقوع بهترین‌ها نیست، بلکه به معنای تدبیر و آمادگی برای مواجهه با بدترین هاست. ماکیاولی معتقد است اگر طالب پیشرفت هستید خوبی شما را از آن دور می‌کند. خوب بودن، خوب است، ولی اگر مردم به همان اندازه خوب نباشند سرتان کلاه رفته است. می‌توانید الهام‌بخش خوبی‌ها باشید. اما زمانی که سهامداران و ذینفعان شمارا تحت‌فشار قرار می‌دهند، نمی‌توانید تنها مدافع خوبی‌ها باشید.\nقهرمانان زندگی خود را با همه خوبی‌ها و بدی‌هایشان قضاوت کنید پس درباره خودتان هم همین عمل را انجام دهید، آن‌وقت تصمیم بگیرید. (ماکیاولی بیان می‌کند، خوب بودن خوب است ولی افراد موفق می‌دانند، کی می‌توانند این اسلوب و رفتارهای مرسوم را کنار بگذارند تا به هدف خود برسند). خواندن کتاب شهریار مثل سیلی خوردن است و به شما می‌گوید که از چه راهی می‌خواهید به خواسته‌های خودتان برسید.\n2. واقع‌بین باشید:\nدنیای واقعی همین است با آن کنار بیایید. با واقعیت‌ها همان‌طور که هست روبه‌رو شوید، نه آن‌طور که می‌خواهید. ماکیاولی در شهریار می‌گوید: بزرگ‌ترین دارایی من دانشی است که از طریق تجربه طولانی به‌دست آورده‌ام و با آن می‌توانم انسان‌های بزرگ را هدایت کنم. ماکیاولی بیان می‌کند برای رهبر و شهریار بودن هم باید الهام‌بخش باشی و هم‌کاره‌ای بد انجام بدهی. درواقع نشانه واقعی رهبری، توانایی گرفتن چنین تصمیماتی است. اقتصاددان بزرگ جهان بریت می‌گوید: سیاست هنر ممکن‌ها نیست، بلکه انتخابی است میان امور فاجعه‌بار و امور ناخوشایند.\nپیتر دراکر می‌گوید: رهبران نباید اصول اخلاقی را ضمیمه عقایدشان کنند. چنین کاری فقط موقعیتشان را به خطر می‌اندازد. استیوان کاوی در کتاب هفت عادت مردمان مؤثر می‌گوید: ما باید مسئولیت رفتارهای خود را بر عهده بگیریم و نباید دیگران را به‌این‌علت، سرزنش کنیم. به موقعیتی فکر کنید که اخیراً در زندگیتان ایجادشده و شما به سبب اینکه آن را ساده گرفتید یا خودتان را گول‌زده‌اید با آن بدبرخورد کرده‌اید. آیا برای درست کردن اوضاع خیلی دیر شده؟\n3. اگر از قدرتتان استفاده نکنید آن را از دست می‌دهید.\nقدرت یعنی توانایی ایجاد تغییر. پس اگر قدرت دارید و از آن برای ایجاد تغییر استفاده نمی‌کنید پس آن را تلف می‌کنید. مایکل جردن می‌گوید: “عده‌ای از مردم می‌خواهند چیزی اتفاق بیافتد، عده‌ای از مردم آرزوی اتفاق چیزی رادارند. وعده‌ای دیگر کاری را انجام می‌دهند که آن اتفاق بیافتد“.\nدر دنیای ماکیاولی شکنجه ابزاری برای به‌دست آوردن و حفظ قدرت است. شهریار کتابی است درباره عمل کردن نه فکر کردن. موفقیت ما نه به نیت و افکار خوب ما، بلکه با اعمال خوب و بدمان و تاثیرمان بر دنیا بستگی دارد. در دنیای امروزی تجربه و تحلیل جای همه‌چیز را گرفته است اما وقتی به عمل دست می‌زنیم، چیزی را ممکن است به‌دست آوریم، فرصتی ایجاد کنیم و یا شرایطی را تغییر دهیم که هیچ تجزیه‌وتحلیلی آن را نمی‌پروراند.فکر کردن کافی است، عمل کردن را آغاز کنید. (کرک وسلر)\nبه ارث بردن قدرت خیلی آسانتر از به‌دست آوردن قدرت است. ولی تحویل آن به نفر بعدی به شکل سختی، دشوار است. تنها چیزی که سیاستمدار چشم‌انتظار آنست انتصابات بعدی است، و تنها چیزی که دولت‌مرد چشم‌انتظار آن است نسل بعدی است. (توماس جفرسون)\nماکیاولی برای مدیران توصیه‌ای دارد و آن این است که: در محلی که تازه مدیریت را به‌دست گرفته‌اید خیلی سریع دست به تغییرات کلی نزنید تا ثبات خود را به‌دست آورید. ولی معتقد است هر تغییری منجر به ظهور سنگی ناهمواره می‌شود که بقیه سنگ‌های ناهموار روی آن سوار می‌شوند. به بعد از خودتان و آینده فکر کنید چه کسی منصب قدرت را بعد از شما به‌دست خواهد گرفت حداقل به وی فوت کوزه‌گری را یاد بدهید.\n5. ملایمت یا خشونت:\nما معمولاً قدرت را به ارث نمی‌بریم بلکه برای به‌دست آوردن نفوذ می‌جنگیم. و برای به‌دست آوردن آن، باید استعداد رهبری خود را باقوت بسیار زیاد نشان دهیم. احساسات عموم مردم همه‌چیز است با آن شکستی در کار نیست. و بدون آن موفقیت محال است. (ابراهام‌لینکن)\nماکیاولی معتقد است که مردم زمانی به تغییر حاکمیت اقدام می‌کنند که باور کنند می‌توانند بهبودی در شرایط حاد ایجاد کنند. شما نمی‌توانید رضایت همه را درتیم تان را جلب کنید برای این طیف ناراضی دو راه‌حل دارید. 1- ملایمت 2- خشونت\nبهترین راه برای تثبیت قدرتتان، شناسایی نشانه‌های ضعف، مشکل وخطر، از همان آغازین کار است. نه اینکه آنقدر دیر شود که همه به وجود مشکل پی ببرند. این تصمیم شماست که با خشونت رفتار کنید یا با ملایمت. اگر اجازه دهید مشکلات بزرگ شوند هر عملی مانند نوش دارویی بعد از مرگ سهراب است. اگر موفقیت شما مسئولیت‌های زیادی را برای شما به ارمغان آورده است، این بدین معنی است که جاه‌طلبی‌های دیگران را لگدمال کرده‌اید و این طبیعتاً باعث ایجاد کدورت می‌شود و به آن باید رسیدگی کنید در غیر این صورت آنها وخیم‌تر می‌شوند. پس باید به‌سرعت برای حلشان چاره‌ای بیندیشید.\n6. در جریان کار قرار بگیرید.\nاگر نمی‌دانید جریان چیست، خود را در بطن آن قرار دهید. خردمند کیست: کسی که از همه می‌آموزد. (بنجامین فرانکین). ماکیاولی می‌گوید اگر آنقدر متفاوت هستید که نمی‌دانید در درونتان چه می‌گذرد، بدانید که آن‌وقت به دردسر افتاده‌اید. رهبران متفاوتند و باید متفاوت هم به نظر برسند. امروزه مدیریت سیار برخلاف مدیریت سلسله مراتبی معتقد است، اگر منتظر بمانید مردم به سراغ شما بیایند تنها به مشکلات کوچک، پی خواهید برد. پس بهتر است خودتان به سراغ مردم بروید. در این نوع فرهنگ رهبران همیشه حضور دارند. رهبران باید برای یافتن مشکلات کارشان وقت صرف کنند و این با حضور در سرکارهاست نه فرهنگ سلسله مراتبی.\n7. از ضعفای اطراف خود حمایت کنید.\nماکیاولی توصیه می‌کند از اطرافیان ضعیف خود حمایت کنیم. بردن اگر همه‌چیز نباشد، اما باختن هیچ‌چیز است. (سناتور دایان فینیشتای). ماکیاولی در فصل سوم کتاب شهریار می‌گوید، ضعفا وارث زمین نیستند ولی اگر از آنها حمایت کنید، کمک می‌کنند تا شما وارد زمین می‌شوید. ماکیاولی می‌گوید: هرکسی که به دیگری در رساندن قدرت کمک کند، دیگر خود را از رسیدن به‌قدرت دور کرده است. وقتی به این فکر می‌کنید که از زندگی چه می‌خواهید، تصور نکنید فردی که قبل از شما این کار را انجام می‌داده به شما در این مسیر کمک خواهد کرد. اگر این کار، کار ارزشمندی باشد، او چیزهای بسیاری را از دست خواهد داد. افرادی را پیدا کنید که چنین کاری را انجام نمی‌دهند و انتظار انجام دادن چنین کاری از خودشان را هم ندارند و به یکدیگر برای رسیدن به اهدافتان کمک کنید.\n8. بلندپرواز باشد.\nرسیدن به اهداف دشوار سخت‌تر است، ولی منابع پایداری برای شما به دنبال دارد. فقط افراد ضعیف فکر رسیدن به اهداف آسان رادارند و اغلب هم دررسیدن به آن شکست می‌خورند. ماکیاولی در فصل چهارم کتاب شهریار می‌گوید: هرچه رسیدن به هدفی دشوارتر باشد احتمال پیروز نشدن کمتر است.\n9. همه آنطور کار می‌کنند که شما می‌خواهید.\nکنار هم بودن دو فرهنگ شغلی اغلب به شکست منجر می‌شود. اگر نمی‌توانید مردم را از حسرت گذشته بازدارید، این شکست قطعی است. مانند اهل فکر، عمل کنید و مانند اهل عمل، فکر کنید (توماسمان) . هنگامی‌که تغییر ساختاری بزرگی را در ایجاد می‌کنید. نود روزبه خودتان مهلت بدهید که روی آن کارکنید. برای نقطه‌های عطف برنامه‌ریزی کنید و اهداف مشخصی را برای ادغام تعیین کنید. سرعت سرسام‌آور تغییر بهترین راه‌حل حذف و پاک کردن گذشته است.\n10. وقتش رسیده است.\nوقتی موفق می‌شوید مایلید تصور کنید که برای هر کاری که می‌خواستید می‌توانید موفق شوید. اما ماکیاولی می‌گوید: این تصور درست نیست. رهبران به این دلیل موفق می‌شوند که در حال حاضر حق با آنهاست. اتفاقات دنیای سیاست بیش از آنکه بر اساس توسعه رخ دهد بر اساس تصادف و یا درماندگی رخ می‌دهد. (جف گرین فیلد)\nماکیاولی می‌گوید: سه عامل مهم داریم: 1- قابلیت 2-زمان صحیح به‌کار گرفتن قابلیت 3-انگیزه درونی برای موفقیت. فرمول آن چنین است که قابلیت + فرصت + انگیزه = موفقیت\nآیا در شغلی که هم‌اکنون دارید، از استعدادهایتان استفاده می‌کنید؟ اگر اشتیاق‌های عمیقتان ارضا نمی‌شود، به نسخه ماکیاولی برای اینکه چطور رهبر واقعی باشید عمل‌نکرده‌اید! یا بهتر نیست این کار را رها کرده و به دنبال کار دیگری باشید! وقت آن رسیده که واقع‌بین باشید.\n11. از زالوصفتتان متنفریم.\nاگر می‌خواهید تغییر کنید شاید حامیانتان از مخالفانتان بیشتر باشد، ولی آیا این حامیان قدرت هم دارند؟ پس اگر آنها قدرت نداشته باشند شما هم نخواهید داشت. اگر مطالبه‌ای در کار نباشد، قدرت هیچ امتیازی نمی‌دهد هرگز جز این نبوده و هرگز هم جز این نخواهد بود. (داگلاس، قرن نوزدهم طرفدار القای بردگی)\nماکیاولی می‌گوید: مثل رهبرانی که به دنبال جلب نظر، زیردستانی که سعی در انکار آنها دارند نباشید، اگر لازم است زور بگویید. رهبرانی که همیشه نیاز دارند دیگران را متقاعد کنند تا به آنها در حمایت از تغییراتی که ایجاد کرده‌اند کمک کنند شکست می‌خورند و به‌جایی نمی‌رسند. بلکه کسانی که فشار می‌آورند از به‌کارگیری قدرتشان در حمایت از دیدگاهشان نمی‌ترسند به‌ندرت با مشکل روبه‌رو می‌شوند.\nخلاصه اینکه اگر می‌خواهید تغییرات ایجاد کنید انتظار نداشته باشید کسانی که در نظام قبلی خوب به وظایفشان عمل می‌کردند به شما کمک کنند. یا باید همه را از میدان به دربکنید و یا به کسانی که می‌ترسند از شما حمایت کنند قدرت بدهید. به‌صرف حرف دیگران آنها را حامی خود نپندارید، اگر بله گفتن به رییس جدید سخت باشد نه گفتن آسان است. اگر می‌خواهید تغییر ایجاد کنید یک جدول زمانبندی برای آنها تهیه کنید و از حامیان خود بخواهید طبق آن جدول عمل کنند با همین کار می‌توانید مکننده های انرژی را از دور خارج کنید.\n12. حرف نزنید، عمل کنید.\nفرهنگ مدیریت ما به نحوی است که هر کاری را قبل از اینکه در مورد ماهیت آن تا سخن نگوییم عمل نمی‌کنیم. این فرهنگ از دیدگاه ماکیاولی احمقانه به نظر می‌رسد. رهبران در زمان وی با عمل کردن به هم پیغام می‌دادند نه با حرف‌هایشان.\nقدرتمند بودن مثل خانم بودن است اگر مجبور باشید به دیگران بگویید خانم هستید دیگر خانم نیستید. (مارگارد تاچر).\nبه تغییر قابل‌توجهی فکر کنید که به شما و دیگران نشان می‌دهد که توانسته‌اید به هدفی برسید. یادداشت و یا ایمیل نفرستید تغییر را اعمال کنید شهامت آن را داشته باشید که مردم هرچه می‌خواهند بگویند.\n13. از خودتان دفاع کنید.\nاگر قرار است زور بگویید باید باخشم و تنفر مردم هم کنار بیایید. بالاخره باید روزی زور بگویید، خودتان را گول نزنید که قربانیان از کنار شما به‌راحتی و بی‌تفاوت عبور می‌کنند. آیا دشمنانی دارید؟ خوب است. این بدین معنی است که برخی مواقع به دفاع از خود پرداخته‌اید. (چرپیل).\nماکیاولی می‌گوید: اگر دشمن‌دارید چنان ضربه‌ای به آنها بزنید که در جایگاه دشمن شما، در مقام تلاقی نتوانند چنین ضربه‌ای را به شما بزنند. این بدین معنی نیست که کسی دیگر چیزی برای از دست دادن نداشته باشد. چون چنین افرادی می‌توانند بسیار خطرناک باشند. (شما تا زمانی می‌توانید بر مردم حکومت کنید که همه‌چیز آنها را از آنها نگرفته باشید. اگر شما همه چیز را از کسی بگیرید دیگر آن فرد زیر سلطه شما نخواهد بود (سول جرئت سین)).\nماکیاولی می‌گوید: در محیط کاریتان به‌اندازه‌ای دشمن‌تراشی کنید که برای رسیدن به هدفتان لازم است. نه بیشتر از آن. واضح است که هیچ‌کس نمی‌خواهد بیش‌ازحد لازم دشمن‌تراشی کند. اگر فکر می‌کنید دشمنی ندارید آن‌وقت در کارتان به‌اندازه کافی سرسختانه عمل‌نکرده‌اید. آیا قربانی فردی قلدر هستید؟ سعی نکنید او را با خودتان مقایسه کنید. چون فایده‌ای ندارد. بلکه فکر کنید با چه قدرتی می‌توانید علیه قدرت وی بیاستید. و با او مبارزه کنید. قلدرها زمانی برای شما تسلط دارند که، رضایت داشته باشید از قدرت خود استفاده کنند.\n14. کلاه بزرگی برای خود بخرید.\nاگر می‌خواهید قدرت انجام کاری را به‌دست بیاورید. شهرت انجام آن کار را برای خود دست‌وپا کنید. شکست‌خورده و پی افتخار زندگی کردن، آغازگر مرگ تدریجی است. (ناپلون پنی پارت). اگر دلتان می‌خواهد برنده باشید و از نفوذ و قدرتان استفاده کنید باید به این صفات مشهور باشید. موردتوجه واقع‌شدن سخت است و افراد بسیار زیادی هم هستند که بی‌سر و صدا به هدفشان دست می‌یابند. اکثر ما نمی‌خواهیم صفاتی مانند بی‌رحمی به ما نسبت داده شود.\nماکیاولی معتقد است اگر رهبری شما به بی رحمیتان بستگی داشته باشد این شما هستید که چقدر این بی‌رحمی را خوب باید انجام دهید. بسیاری از مردم دنبال کارهایی هستند که از طریق آن به مردم کمک کنند یا تفریح کنند. ولی این کارها درنهایت چیزی را تغییر نمی‌دهد. برای اینکه رهبر باشید دنبال کارهایی بگردید که از طریق آنها تغییر ایجاد کنید هرقدر هم این کارها ناچیز و یا ناخوشایند باشند.\n15. کار کثیفی است، ولی کسی باید آن را انجام دهد.\nاگر مسئولیت انجام دادن کارهایی را بر عهده دارید که برای دیگران ناخوشایند است لااقل آن را به نحو احسن انجام دهید.\nسیاست یعنی انجام مجازات شدیدتر به‌منظور کاهش دفعات آن.(ناپلئون بناپارت)\nماکیاولی می‌گوید اگر می‌خواهید با مردم خوب باشید، دلقک شوید. چگونگی انتقاد کردن، بر نحوه پذیرش آن بسیار مؤثر است. بی‌احساس صریح، کوتاه و بر اساس واقعیت انتقاد کنید.مشخصاً اعلام کنید می‌خواهید چه چیزی در آینده اتفاق بیافتد. و گفتگو را پایان دهید. در اینجا درباره تواضع و فروتنی حرف نمی‌زنیم، بلکه درباره رهبری حرف می‌زنم.\n16. مدیران واسطه را حذف کنید.\nهیچ‌چیز همانند حمایت مردمی، قدرتتان را تقویت نمی‌کند و هیچ‌چیز به‌اندازه مدیران واسطه ضعیف، آن را تضعیف نمی‌کند. (اگر مردم لعنتی نبودند سیاست پیشه‌ای بسیار زیبا بود. ریچارد نیکسون). ماکیاولی می‌گوید: بیشتر از همه سعی کنید نظر مساعد مردم را به خود جلب کنید چون اگر اینکار را نکنید از ریاست فقط میز و یک دفتر کار نصیبتان می‌شود.\nماکیاولی می‌گوید: اگر مدیران میانی شما قوی هستند و از شما هدایت می‌کنند به آنها پاداش دهید و اگر ضعیف هستند و به‌راحتی آلت دست می‌شوند و مشکل زیادی ایجاد نمی‌کنند. بعضی مواقع به دردتان می‌خورند و برخی مواقع می‌توانید آنها را ساکت کنید. باید مراقب اشخاص نسبتاً مهم و جاه‌طلب و قدرتمند باشید. آنها الزاماً به نفع شما کار نمی‌کنند. در انتصاب مدیران میانی عاقلانه عمل کنید. چه کسانی به شما گزارش می‌دهند؟ دقیقاً چه چیز را گزارش می‌دهند؟ انعکاس گزارش آنها را دوباره ارزیابی کنید. آیا درست به‌موقع از مشکلات باخبر می‌شوید؟ آیا به شما در حل آنها کمک می‌کنند؟ آیا سعی می‌کنند در مقابل دیگران خوب به نظر برسند؟\n17. دوباره، هرگز!\nپیروان و هوادارتان از شما حمایت می‌کنند ولی مواظب باشید زیاد امتحان نکنید. تجربه چیزی است که برای به‌دست آوردن آن، باید بهای آن را پرداخت. (الکار واید). برای پایدار ماندن یک سازمان باید شکست‌ها را ارزیابی کرد نه موفقیت‌ها.\nوارن بافت می‌گوید: اول از شکست شروع کنید. سپس برای جبران آن برنامه‌ریزی کنید. همه ما زمانی اشتباهی کرده‌ایم و مجبور شده‌ایم به حمایت دیگران اتکا کنیم. برای جلوگیری از تکرار چنین اشتباهی چه کرده‌اید؟ آیا رفتارتان را عوض کرده‌اید؟ و یا فقط امیدوارید اوضاع بهتر شود.\n18. قدرت مردم:\nبه دیگران کمک کنید. ضعفا را درصورتی‌که برایتان خرجی ندارند، راضی کنید. آنها به خاطر این کار به شما احترام خواهند گذاشت. مردم معمولاً آزادی را نمی‌خواهند فقط می‌خواهند در امان باشند. ( اچ، آل منکل)\nماکیاولی می‌گوید: حاکم‌ها هیچ‌وقت نمی‌توانند از خود در مقابل اقدامات خصمانه مردم محافظت کنند. چون تعدادشان خیلی زیاد است. لازم نیست مثل عروسک خیمه‌شب‌بازی به ساز همه برقصید. اگر می‌خواهید از آزادی لازم برای انجام کارهای بزرگ خود برخوردار باشد، کارهای کوچک را سروسامان بدهید. اگر از حمایت مردمی برخوردارید پابرجا می‌مانید. این باعث می‌شود تا عوض اینکه دائماً در حال مدیریت توقعات دیگران باشید، مشروعیت ادامه رهبری را داشته باشید. رهبران تنها در صورتی می‌توانند خود را نجات بدهند که افراد عادی را در کنار خود حفظ کنند. از چه راه‌هایی می‌توانید به نفع زیردستان غیر مهمتان کارکنید؟ روسا نمی‌توانند فقط دریافت‌کننده باشند، باید بخشنده مهم باشند. روز تولد افراد را به خاطر بسپارید و آن روز را به آنها مرخصی بدهید. حداقل نصف آن روز را.\n19. اول اولویت‌ها:\nوقتی تحت‌فشار هستید باید از کارمندان مهمتان دفاع کنید، فقط کارکنان مهم. باید بدانید این یعنی. وقتی همه‌چیز مهم باشد پس هیچ‌چیز مهم نیست (برایان مال رونی). در اولویت‌بندی، مهم چیزهایی نیست که در اولویت قرار می‌دهید، مهم چیزهایی است که کنار می‌گذارید. سرمشق دیگران باشید، قوانینی را برای حفظ قدرتتان وضع کنید. نظیر هیچ جلسه‌ای نباید بیش از نیم ساعت طول بکشد.\n20. از مسئولیت خود شانه خالی نکنید.\nما معمولاً برای افراد قدرتمند احترام قائل هستیم این کار نه درست است نه غلط، فقط آن را انجام می‌دهیم. تنها راه پیش‌بینی آینده، داشتن قدرت شکل دادن به آن است (اریک هفر). آزمایش میلگرام، آزمایشی است که در آن میزان احترام مردم به قدرتمندان سنجش می‌شود. (این آزمایش توسط میلگرام ارائه‌شده است). تقاضای وفاداری غیرمنطقی نیست، ولی برای همه روشن کنید این چیزی است که به آن نیاز دارید. برای همه روشن کنید اقتدار لازم، کارتان است و هرگز بر سر این موضوع بحث نکنید.\n21. قواعد نمادهای متنفض:\nاگر به دنبال حاکمی قدرتمند هستید، دنبال کسی باشید که تابه‌حال نهادی که وی رهبری می‌کند را زیر سؤال نبرده‌ایم با آنها متحد شوید تا آنها هم به نفع شما کار کنند.\nوقتی یک نفر را می‌کشید، قاتل هستید. ولی میلیون‌ها نفر را می‌کشید، فاتحه‌اید. وقتی همه را می‌کشید خدا هستید.(ژان روستان، فیلسوف)\nوفاداران درجه اول خود را در میان مشتریان، کسانی که برای آنها نماد متنفض رادارید را شناسایی کنید. اگر آنها نشان تجاری شمارا بخشی از حلقه اعتمادشان شناسایی کنند، متقاعد کردن آنها برای خریداری محصول یا خدمات جدید که عرضه می‌کند زمان زیادی نمی‌برد.\n22. اگر می‌خواهید کاری درست انجام شود، خودتان آن را انجام دهید.\nقدرت معشوقه من است، آنقدر برای به‌دست آوردنش زحمت کشیده‌ام که اجازه نمی‌دهم کسی آن را از من بگیرد ( ناپلئون بناپارت). اکثر اوقات برنامه‌هایی که برای جلوگیری از فاجعه‌ای تدارک دیده می‌شود فقط با مرکز سروکار دارند بخش‌های مهم شرکت که بدون آنها نمی‌توانید ادامه دهید را مشخص کنید. چند تا از آنها خارج از شرکت شما فعالیت دارند؟ بدترین فاجعه کاریتان را مشخص کنید. چقدر به عملکرد حمایتی شرکت‌های وابسته اطمینان دارید؟ و این اطمینان را از کجا آورده اید؟\n23. کار رهبران، رهبری است.\nکسی باید تصمیم‌های دشوار را اتخاذ کند. اگر شما مسئولید، این کار شماست. یا راهی پیدا می‌کنیم یا راهی می‌سازیم.(هانی بال)\nبه آنها رهبر می‌گویند چون رهبری می‌کنند. یک رهبر دو دلیل خوب برای رهبری کردن دارد.1- ساده است و این کار اوست و یک نفر باید تصمیم بگیرد و این تصمیم‌گیری و قبول کردن آن‌یکی از نشانه‌های رهبری است. اکثر اوقات عواقب تصمیم نگرفتن می‌تواند اندازه وقاهت تصمیم‌گیری‌های غلط باشد. رهبرانی که رهبری نمی‌کنند زیردستانشان را فلج می‌کنند. اگر می‌خواهید کار مهمی را انجام دهید که حدس می‌زدید که در کنار احتمال خطر نتیجه‌های مثبت را هم به دنبال دارد. در صورتیکه گمان می‌خورید شکست نمی‌خورید آن را علنی انجام دهید.2- شما باید اقتدار شخصی‌تان را حفظ کنید. آیا در وضعیتی هستید که می‌خواهید تصمیمی بگیرید ولی نمی‌توانید انتخاب کنید سنگ کاغذ قیچی بازی کنید. استفاده از شانس به این صورت در میان ژاپنی‌ها رسوم است .\n24. شراکت یعنی خطر.\nملت‌ها دوستی ندارند تنها پای منافع در میان است. ( شارل دوفول). شرکاهای شما تا وقتی خوبند که در کنارش و در اتاق شما نشسته‌اند ولی اگر این رابطه به هم بخورد کدام‌یک بیشترین ضرر را می‌بیند. روراست باشید.\n25. خودتان را برای بدترین حالت آماده کنید.\nما زمانی خود را می‌توانیم برای بدترین حالت آماده کنیم که آن فاجعه رخ نداده باشد، اما آن کار را نمی‌کنیم. چراکه امیدوار بودن به بهترین حالت آسان‌ترین راه است. یکی از واقعیت‌های ناخوشایند این است که تنها با آماده شدن برای جنگ است که می‌شود صلح را حفظ کرد (جان اف کندی). اگر حاکمان بیشتر از آنکه به فکر مسائل نظامی باشند به فکر ظرافت‌های زندگی باشند قدرتشان را از دست می‌دهنددهند (ماکیاولی). آخرین باری که به زندگی خصوصی و یا کاری خود نظرکرده‌اید چه زمانی بود؟ بدترین فاجعه را با جزئیات آن مجسم کنید. در چنین وضعی چه می‌کنید؟\nچطور از خودتان محافظت خواهید کرد؟ اگر این اتفاق بیافتد برای آن آمادگی خواهید داشت و اگر نیافتد زندگی واقعیتتان قدری بهتر به نظر خواهد رسید.\nخلاصه کتاب در باب شهریار اثر تیم فیلیپس – قسمت دوم/\nخلاصه کتاب در باب شهریار اثر تیم فیلیپس – قسمت دوم خلاصه متنی کتاب صفر و یک Zero to One اثر پیتر تیل – قسمت اول خلاصه تصویری کتاب صفر و یک Zero to One اثر پیتر تیل – قسمت دوم خلاصه ویدیویی کتاب صفر و یک Zero to One اثر پیتر تیل – قسمت سوم خلاصه کتاب قدرت لحظات اثر چیپ هیث و دن هیث قسمت اول خلاصه کتاب قدرت لحظات اثر چیپ هیث و دن هیث قسمت دوم خلاصه کتاب سختی کارهای سخت اثر بن هورویتز – قسمت ششم


10 گام برای چگونگی ارتباط با خانواده گسترده | مجله روانشناسی | ای سنج\nدر جلسه چهاردهم از دوره عشق ورزی می خواهیم به بررسی چگونگی ارتباط با خانواده گسترده بپردازیم. توجه داشته باشید که باید سعی کنید هر سوال را به دقت مطالعه کنید و آن ها را با طرف مقابلتان مطرح نمایید. قبل از شروع دوره لطفا بخش زیر را مطالعه کنید. اگر دستورالعمل را می دانید، سوال اول از جلسه چگونگی ارتباط با خانواده گسترده را شروع کنید.\nگام (1)- مدت زمان سپری کردن با خانواده\nگام (2)- تعیین مناسبت های خاص برای ملاقات خانواده\nگام (3)- تعیین مرزهای خانوادگی در ارتباطات\nگام (4)- حل اختلاف نظرها در مورد ارتباطات با خانواده\nگام (5)- کنترل رفتارها و انتظارات ناخوشایند خانواده ها\nگام (6)- اطمینان از اولویت قرار دادن روابط زناشویی خود بر خانواده\nگام (7)- شناسایی کارهای اولویت قرار ندادن همسر به خانواده\nگام (8)- حمایت از همسر در برابر خانواده\nگام (9)- تعیین سرپرست بهتر برای فرزندان\nگام (10)- نحوه حل درگیری های خانوادگی توسط قانون همسر\nگام ( )- مدت زمان سپری کردن با خانواده\nسوال اصلی- چه مدت زمانی را باید با خانواده های خود (پدر و مادر، خواهر و برادر و غیره) سپری کنیم؟\nبعضی اوقات خانواده ها می توانند بین یک زن و شوهر تنش و ناامیدی ایجاد کنند. ممکن است یکی از شما بخواهد بیش از دیگری وقت خود را با والدین یا خواهر و برادر خود سپری کند. یکی از طرفین ممکن است از هر هفته گذراندن وقت با خانواده ها ناراضی باشد. با یکدیگر در مورد تصور زمان ایده آل برای گذراندن با خانواده ها (هر دو خانواده) و هر احساس اساسی که ممکن است تنش در چنین شرایطی ایجاد کند، با یکدیگر بحث کنید.\nگام ( )- تعیین مناسبت های خاص برای ملاقات خانواده\nسوال اصلی- چه تعطیلاتی یا مناسبتهایی را احساس می‌کنید که در کنار خانواده ات بگذرانیم؟\nهر دوی شما ممکن است در خانواده‌ی خود مناسبت ها یا روزهایی را داشته باشید که برای شما معنی دار و مهم است. یا ممکن است احساس کنید که اکنون شما مناسبت های جدیدی را در خانواده فعلی دو نفره تان بوجود آورده اید که والدین یا خواهر و برادرها را شامل نمی‌شود مانند سالگرد ازدواج یا تولد فرزندانتان. با یکدیگر در مورد مهم بودن تعطیلات و مناسبت ها و دلیل اهمیت آن بحث کنید. چگونه می توانید هرکدام به خواسته های دیگری احترام گذاشته و به سازش برسید؟\nگام ( )- تعیین مرزهای خانوادگی در ارتباطات\nسوال اصلی- چگونه باید در مورد مناسبت های جدید خانواده کوچک خود با خانواده ها ارتباط برقرار کنیم و مرزهای خانوادگی خود را ایجاد کنیم؟\nبعضی اوقات خانواده های شما انتظاراتی در مورد نحوه گذراندن تعطیلات یا مناسبت های خانوادگی دارند. آنها ممکن است تصور کنند که قرار است شما هر تعطیلات را با هم بگذرانید یا می خواهید که برای هر تعطیلات به خانه آنها سفر کنید. وقتی می دانید که خانواده شما ممکن است مرزها را به خوبی دریافت نکنند عمل کردن به خواسته ها و مرزهای متفاوت شما دشوار است. چگونه می توانید هنگام برقراری ارتباط با خانواده خود از یکدیگر حمایت کنید؟\nگام ( )- حل اختلاف نظرها در مورد ارتباطات با خانواده\nسوال اصلی- اگر در مورد مدت زمان صرف شده با خانواده های خود اختلاف نظر داشته باشیم، چگونه می توانیم آن را حل کنیم؟\nقبل از اینکه با وضعیت دشواری در ارتباط با زمان سپری شدن با خانواده های خود روبرو شوید، از قبل در مورد برنامه ای برای حل اختلافات آینده بحث کنید. آیا برای یکی از شما قابل قبول است که بدون دیگری با خانواده خود وقت بگذرانید؟ آیا می توانید بدون قهر و دلخوری به یک حد وسط برسید؟ برنامه ای را بنویسید تا هنگامی که در مرحله تصمیم گیری درباره یک وضعیت خاص در آینده هستید یک راهنما داشته باشید.\nگام ( )- کنترل رفتارها و انتظارات ناخوشایند خانواده ها\nسوال اصلی- چگونه رفتارها، انتظارات یا خواسته هایی را که از خانواده های خود دوست نداریم ببینیم را اداره کنیم؟\nمادر شما ممکن است بیش از آنچه شما می‌خواهید فرزندانتان را سرگرم کند. پدر شما ممکن است خود را در تصمیمات مالی شما وارد کند. شاید یکی از خواهر و برادرهایتان از شما بخواهد که بیش از حد به بچه داری بپردازید. به ناچار با یکی از اعضای خانواده مسئله ای ایجاد می شود که باعث تنش می شود. اگر یکی یا هر دوی شما در برخورد با تعارضات منفعل تر باشید، می تواند باعث کینه توزی همسر شما شود. برخی از شرایطی که نمی خواهید در خانواده ها اتفاق بیفتد چیست؟ در مورد چگونگی حل این مشکل و اینکه چه کسی مکالمه با آنها را هدایت می‌کند بحث کنید.\nگام ( )- اطمینان از اولویت قرار دادن روابط زناشویی خود بر خانواده\nسوال اصلی- چگونه می توان مطمئن شد که روابط زناشویی خود را مقدم بر خانواده خود قرار داده ایم؟\nاختلافات و تفاوت ها در خانواده ها و در قوانین آنها می تواند مشکلات واقعی در روابط شما ایجاد کند. هنگامی که وفاداری خود را تقسیم می کنید، حل این مشکلات حتی دشوارتر می شود، زیرا نسبت به بهترین کار دو دل هستید. با این حال، اگر هر دو موافق باشید که سلامتی رابطه شما حرف اول را می زند، پس همیشه می توانید راهی برای رفع مشکل پیدا کنید. در هر شرایطی از خود بپرسید، "چه کاری برای خوب شدن روابط ما بهتر است؟" اگر نمی توانید این مسئله را با هم حل کنید، برای کمک با یک مشاور مشورت کنید. اجازه ندهید که درگیری یا کینه به وجود بیاید.\nگام ( )- شناسایی کارهای اولویت قرار ندادن همسر به خانواده\nسوال اصلی- آیا کاری انجام می‌دهم که تو احساس کنی من تو را از خانواده خودم برتر نمی دانم؟\nاین زمان خوبی برای بحث در مورد هرگونه کینه توزی است که ممکن است در مورد ارتباط شریک زندگی خود با خانواده ها داشته باشید. در مورد احساسات منفی، حتی اگر احساس تدافعی دارید، صریح و دلسوزانه به یکدیگر گوش دهید. به همسرتان اجازه دهید احساسات خود را به طور کامل بیان کند و بدون قضاوت این احساسات را تأیید کند. بعضی اوقات برای التیام یک مسئله فقط گوش دادن و تأیید کافی است. اما درباره هرگونه تغییر یا عملکرد خاصی که ممکن است شریک زندگی تان از شما بخواهد، بحث کنید و آنچه را که مایلید تغییر دهید را در نظر بگیرید.\nگام ( )- حمایت از همسر در برابر خانواده\nسوال اصلی- اگر شخصی از خانواده من رو در رو یا پشت سر تو چیزی بگوید یا کاری برای آزردن تو انجام دهد دوست دارید من چه کار کنم ؟\nدر بعضی از خانواده ها، یک یا چند عضو ممکن است علناً یا یواشکی با همسر یا شریک زندگی شما بی ادبانه یا خصمانه رفتار کنند. آنها ممکن است از همسرتان به سایر اعضای خانواده شکایت کنند یا در حضور شما یا همسرتان سخنان ناگهانی یا غیر منتظره ای را بیان کنند. اگر این اتفاق افتاد، از همسرتان بپرسید که چگونه می خواهد شرایط را کنترل کند. آیا او می خواهد تا شما صدایتان را بالا ببرید، یا می خواهد که اوضاع را کنترل کنید؟ چگونه می توانید هم از بد شدن مجدد اوضاع و یا حتی بدتر شدن آن جلوگیری کنید؟ خط آخر برای هر دوی شما چیست و در صورت عدم بهبود اوضاع چه خواهید کرد؟\nگام ( )- تعیین سرپرست بهتر برای فرزندان\nسوال اصلی- چه کسی در خانواده ما نقش خوبی را به عنوان سرپرست برای فرزندان ما ایفا می کند؟\nفکر کردن در مورد نیاز به سرپرست برای فرزندان دشوار است، اما شما می خواهید در بدترین شرایط فرزندان تان در یک محیط دوست داشتنی تحت مراقبت قرار گیرند. در حالت مطلوب، بهترین کار این است که فرزندان شما به سراغ یکی از اعضای خانواده که با آنها نزدیک هستند و احساس خوشبختی و راحتی می کنند، بروند. اما عضو خانواده باید مایل و قادر به تربیت و نگهداری از فرزندان شما باشد. آیا در هر یک از خانواده های شما شخصی وجود دارد که به عنوان بهترین سرپرست برای فرزندان شما باشد؟ با هم درمورد شرایط مطلوب سرپرست و اینکه چه کسی در خانواده شما (یا در صورت لزوم دوستان) به آن ایده ذهنی شما نزدیک تر می‌باشد بحث کنید.\nگام ( )- نحوه حل درگیری های خانوادگی توسط قانون همسر\nسوال اصلی- قانون تو به عنوان یک زن و شوهر درباره بحث در مورد مشکلات زناشویی با خانواده هایمان چیست؟\nاگر با پدر و مادر یا خواهر و برادر خود نزدیک هستید، ممکن است اولین کسانی که شما و همسرتان در هنگام مشکل با آنها تماس می گیرید. این امر حتی پس از حل تعارضات شما و همسرتان می تواند باعث اختلاف بین همسر و خانواده شما شود. در مورد رفتارهای همسرتان با اعضای خانواده خود، با هم بحث کنید که احساس می کنید قابل قبول است یا خیر.\nچه کارهای خاصی را برای بهبود درک خود از یکدیگر و در رابطه با خانواده ها و نحوه تعامل با آنها انجام خواهید داد؟ این موارد را یادداشت کنید و مشخص کنید که چگونه و چه زمانی این تغییرات یا اقدامات را شروع می کنید.\nدر جلسه چهاردهم سعی کردیم تا به شما در رابطه با چگونگی ارتباط با خانواده گسترده، توضیحات لازم ارائه شود. در زندگی زناشویی همیشه ارتباط با خانواده های یکدیگر با چالش ها و مسائل خاص خود همراه می باشد. در صورتی که زوجین از مدیریت ضعیفی در این نوع ارتباطات برخوردار باشند، احتمالا در زندگی زناشویی خود دچار مشکلات و درگیری شوند. بنابراین هر دو باید در نوع ارتباط با خانواده های خود از مدیریت و برنامه ریزی مناسبی برخوردار باشند. در جلسه بعد به بررسی زندگی معنوی و ارزش ها پرداخته و این موضوع را بیشتر بررسی می کنیم.\nنظر شما در مورد نوع ارتباط با خانواده گسترده در زندگی زناشویی چیست؟ لطفا سوالات و یا ابهاماتی که در رابطه با این جلسه و یا کل دوره دارید را در کامنت پرسیده تا به آن ها پاسخ دهیم.


رئیس جهاد دانشگاهی: همواره می‌کوشیم منشاء اثر ارزشمندی برای مردم و انقلاب باشیم - ایسنا\nشنبه ۱۳ آذر ۱۴۰۰ - ۰۷:۵۳\nیکشنبه / ۲۵ مهر ۱۴۰۰ / ۱۷:۰۵\nکد خبر: 1400072517947\nدکتر طیبی با بیان این‌که می‌توانیم با برنامه‌ریزی و تصمیمات عاقلانه و صحیح مدیران در دو برنامه پنج ساله به موفقیت‌های چشمگیری دست یابیم، گفت: ما در جهاد دانشگاهی همواره می‌کوشیم منشاء اثر ارزشمندی برای مردم و انقلاب باشیم.\nبه گزارش ایسنا، دکتر حمیدرضا طیبی رئیس جهاد دانشگاهی در افتتاحیه کلینیک تخصصی آبزیان سازمان جهاد دانشگاهی تهران، فعالیت در حوزه آبزی‌پروری را از فعالیت‌های خوب جهاد دانشگاهی تهران برشمرد و افزود: این موضوع با امنیت غذایی و سلامت مردم سر و کار دارد.\nوی با بیان این‌که از بدو تأسیس جهاد دانشگاهی تاکنون کوشیده‌ایم در زمینه توسعه و پیشرفت دانش‌بنیان کشور الگوی مناسبی باشیم، خاطرنشان کرد: می‌توان با اقتصاد دانش‌بنیان و با اتکا بر توان داخلی و فناوری علمی خود و برنامه‌ریزی‌های صحیح در جهت رفع نیازهای ملی و بومی کشور خدمات شاخصی ارائه کرد.\nرئیس جهاد دانشگاهی با بیان این‌که توقع ما از هر واحد آن است که بتوانند با برنامه‌ریزی صحیح و حمایت ما حداکثر در ۲ تا ۳ زمینه کاری شاخص و مدعی حل مشکلات کشور باشند، گفت: اگر جهاد دانشگاهی تهران در حوزه فنی مهندسی گزینه اول نباشد قطعاً گزینه دوم در کشور است.\nدکتر طیبی با بیان این‌که فعالیت در حوزه آبزیان کار ارزشمندی است که جهاد دانشگاهی تهران در آن حوزه فعالیت می‌کند، به توسعه فرهنگی اشاره کرد و گفت: قطعاً توسعه کشور نیازمند حضور افراد توسعه‌یافته در حوزه‌های مختلف فرهنگی، اجتماعی و حتی علمی و فناوری است.\nبرنامه‌ریزی برای تبدیل کلینیک تخصصی آبزیان به مرکزی مرجع برای آبزیان کشور\nدر ادامه این مراسم دکتر مسعود کمبرانی رئیس سازمان جهاد دانشگاهی تهران با بیان این‌که می‌کوشیم در این واحد فعالیت‌های چشمگیر مورد نیاز کشور و خارج از کارهای روتین و مرسوم دیگر سازمان‌ها را انجام دهیم، افزود: جهاد دانشگاهی تهران سابقه ۲۰ تا ۲۵ سال فعالیت در حوزه آبزی‌پروری اعم از تولید واکسن و ... را دارد و متخصصان توانمند و مجربی در این حوزه و با امکانات و هزینه فراوان توانسته‌اند استانداردهای پایه را برای کلینیک آبزیان تأمین کنند.\nوی افزود: سعی شده این کلینیک، مرکزی کامل و جامع برای آبزیان باشد و طی ۲ تا ۳ سال آینده به برند و مرکزی مرجع برای آبزیان کل کشور تبدیل شود. خوشبختانه تاکنون نیز فعالیت‌های خوبی در این حوزه انجام شده و طرح‌های فناوری خوبی هم به اجرا در آمده است.\nرئیس سازمان جهاد دانشگاهی تهران از دیگر اقدامات این واحد از جهاد در جهت اشتغالزایی جوانان را ایجاد اشتغال شبکه‌ای برشمرد و افزود: در این راستا در نظر داریم با فراهم شدن زیرساخت‌های لازم دامپزشکان سراسر کشور تحت شبکه‌ای با رعایت استانداردهای لازم با کلینیک تخصصی آبزیان همکاری داشته باشند. تاکنون با چندین تولیدکننده فرآورده‌های دریایی صحبت شده تا مرجع تغذیه مطمئنی را برای آن‌ها تأمین کنیم.\nدکتر کمبرانی در بخش دیگری از سخنان خود خاطرنشان کرد: جهاد دانشگاهی تهران در بحث اشتغال شبکه و در زمینه مشاوره روانشناسی و سلامت روان خانواده و مردم فعالیت‌های خوبی را آغاز کرده است و مرکز مشاوره جهت سازمان جهاد دانشگاهی تهران بستر مناسبی برای اشتغال فارغ‌التحصیلان روانشناسی است.\nوی با اشاره به وجود حدود ۳۰۰ هزار فارغ‌التحصیل روانشناسی در مقطع کارشناسی ارشد و دکترا گفت: از این تعداد تنها ۵ تا ۶ هزار نفر زیر نظر انجمن روانشناسی ایران هستند اما ما می‌کوشیم با راه‌اندازی مرکز مشاوره «جهت» شمار فراوانی از روانشناسان(قریب ۱۰۰ هزار روانشناس) را برای ارائه خدمات مشاوره‌ای به کار بگیریم، بدین ترتیب جهاد تهران توانسته در حوزه اشتغالزایی هم فعال باشد.\nطرح کلان پیشنهادی جهت ایجاد مزرعه الگو برای تولید ماهی سالم و بچه ماهی مقاوم\nهمچنین دکتر احمد عرفان‌منش مدیر راه‌اندازی کلینیک تخصصی آبزیان جهاد دانشگاهی تهران با بیان این‌که امروزه دنیا رویکرد جدیدی به آبزیان دارد، افزود: براساس اعلام ۲۰۱۷ فائو با افزایش جمعیت جهان روبرو هستیم و این موضوع منابع طبیعی برای تأمین پروتئین را محدود کرده است، لذا باید از آبزیان در جهت رفع این کمبود استفاده کرد.\nوی با بیان این‌که فرمول پرورش ماهی در ابتدا ساده و تنها شامل مرزعه آب و گوشت سالم بود، افزود: اما بتدریج آیتم‌های دیگری چون واکسن و ضایعات حاصل از پرورش ماهی و آب آلوده مطرح شد که در نهایت به محیط زیست وارد می‌شوند.\nمدیر راه‌اندازی کلینیک تخصصی آبزیان جهاد دانشگاهی تهران افزود: بر اساس آمار رسمی کشور از ۴۰۰ میلیون تخم ماهی قزل‌آلا که وارد صنعت گوشتی کشور می‌شود که حدود ۲۰۰ میلیون تخم به گوشت(۵۰ درصد) تبدیل و بقیه در قالب ضایعات وارد محیط زیست می‌شوند.\nدکتر عرفان‌منش دومین موضوع حایز اهمیت در آبزی‌پروری را بحث مقاومت به آنتی‌بیوتیک‌ها دانست و خاطرنشان کرد: متأسفانه ایران به‌واسطه مصرف بی‌رویه آنتی بیوتیک در این زمینه جزو ۵ کشور نخست دنیاست.\nوی نوپا بودن آبزی‌پروری و ضعف کشور در این حوزه را از دیگر مشکلات برشمرد و افزود: از این‌رو نیازمند توجه بیشتر به این حوزه هستیم و توجه به این‌مساله از اهداف راه‌اندازی کلینیک آبزیان توسعه و بهبود آبزی‌پروری است.\nمدیر راه‌اندازی کلینیک تخصصی آبزیان جهاد دانشگاهی تهران ایجاد شبکه ارتباطی ملی، دسترسی ارزان جامعه به پروتئین در آینده را از دیگر اهداف تأسیس این کلینیک دانست و خاطرنشان کرد: پایداری در کسب و کارهای مرتبط با آبزیان از دیگر اهداف این کلینیک است.\nدکتر عرفان‌منش با اشاره به افزایش سرانه مصرف ماهی در دنیا یادآور شد: از طرح‌های کلان پیشنهادی، ایجاد مزرعه الگو برای تولید ماهی سالم، تولید بچه ماهی مقاوم برای کاهش میزان ضایعات و کاهش میزان مصرف آنتی‌بیوتیک، ارائه خدمات تخصصی و شبکه همکاری با دامپزشکان بخش خصوصی، کاهش میزان تلفات تابستانی ماهیان و ... است.\nکاهش زمان تخم‌ریزی ماهیان خاویاری از پروژه‌های در دست اقدام جهاد دانشگاهی\nدر حاشیه این مراسم دکتر حمید رضا طیبی رئیس جهاد دانشگاهی از کاهش زمان تخم‌ریزی ماهیان خاویاری به‌عنوان یکی از پروژه‌های در دست اقدام جهاد دانشگاهی خبر داد و گفت: این پروژه با همکاری جهاد دانشگاهی تهران و رویان در حال انجام است.\nدکتر طیبی در جمع خبرنگاران آبزی‌پروری را از فعالیت‌های جدی جهاد دانشگاهی دانست و اظهار امیدواری کرد که این نهاد تا ۶ ماه آینده به دانش و فناوری پرورش بچه ماهی از چشم‌زده تا ماهیان ۵ تا ۱۰ گرمی در قفس دست یابد.\nوی گفت: بدین ترتیب می‌توان بچه ماهی را به‌صورت صنعتی تولید و در اختیار پرورش‌دهندگان آبزی قرار دهیم.\nرئیس جهاد دانشگاهی با بیان این‌که بحث آبزی‌پروری با سبد امنیت غذایی مردم مرتبط است، افزود: دستیابی به فناوری‌های مورد نیاز پرورش ماهی در قفس را در دست اقدام داریم و تور و دانش آن را بدست آورده‌ایم این فعالیت در بوشهر زیر نظر جهاد دانشگاهی تهران در حال انجام است.\nدکتر طیبی کار در حوزه تولید دارو و واکسن و غذا را از دیگر فعالیت‌های جهاد دانشگاهی در حوزه آبزی‌پروری دانست و خاطرنشان کرد: بخشی از پروژه‌ای که در جهاد مازندران داریم در زمینه تولید جلبک در ارتباط با غذاست.\nوی با بیان این‌که چنانچه فناوری‌های خوبی در حوزه آبزی پروری پیشنهاد شود از آن حمایت خواهیم کرد، افزود: از همکاران می‌خواهیم در حوزه آبزیان پروژه‌های فناورانه تعریف و تولید کنند.\nرئیس جهاد دانشگاهی حوزه آبزی‌پروری را از اولویت‌های جهاد دانشگاهی دانست و گفت: در این حوزه پروژه‌های مختلفی از جمله زنجیره فناوری‌هایی که به پرورش ماهی سالم چه در دریا و چه در قفس منجر می‌شود را داریم.\nدکتر طیبی با بیان این‌که برنامه‌ریزی‌ها در جهاد دانشگاهی نه کوتاه مدت بلکه ۵ ساله است، افزود: ما هم‌اکنون خودمان را برای برنامه هفتم جهاد دانشگاهی آماده می‌کنیم و در این نهاد به‌دنبال تأمین نیازهای روز فناورانه دنیا در حوزه پزشکی، کشاورزی، فنی مهندسی، علوم انسانی و اجتماعی هستیم.\nوی با بیان این‌که ایمنی غذایی و بحث تولید ماهی از بحث‌های جدی ماست، یادآور شد: هم‌چنین در حوزه بذرهای هیبریدی، اصلاح نژاد دام‌های سبک و سنگین بشدت فعالیت‌ها را توسعه داده‌ایم به عبارتی جهاد دانشگاهی به‌دنبال فناوری‌هایی با بیشترین وابستگی و ارز


خرید ویلا استخردار در شمال رویان-۶۸۴۴ – خرید ویلا در شمال\nخرید ویلا استخردار در شمال رویان-۶۸۴۴\nویلای پیشنهادی با بنای دوبلکس به مساحت ۴۵۰ متر مربع و در زمینی به متراژ ۵۰۰ متر مربع ساخته شده است. این ویلای جنگلی با سازه ای مدرن و با کیفیت بالا در منطقه خوش آب و هوای جنگلی و در مجموعه ای غیر بومی و تهرانی نشین و با چشم انداز جنگ و دریا واقع شده است.\n-این ویلا جنگلی در رویان شمال یک منظره فوق العاده و امنیت بالا داشته باشد.۳\n– این ویلا جنگلی رویان تا حد امکان به دریا نزدیک بوده وارزش افزوده داشته باشد.۶\nنوشته‌های پیشین خرید ویلا استخردار در شمال ایزدشهر-۱۶۸۵\nنوشته‌ی بعدی سفر به کیش مشروط به ارائه گواهی سلامت شد


تعمیر یخچال وستینگ هاوس در تهران و مشهد\nWestinghouse Refrigerator Repair In Tehran & Mashhad\nاینجا تعمیرگاه یخچال وستینگ هاوس در تهران می باشد . اکنون که وارد این صفحه شدید بدون شک یخچال وستینگ هاوس شما دارای مشکل می باشد لطفا به خواندن ادامه دهید :\nتعمیرات یخچال وستینگ هاوس یکی از شاخه های تعمیرات لوازم خانگی وستینگ هاوس می باشد در گذشته تعمیر یخچال کار چندان حرفه ای و سختی نبود چرا که کل سیستم یخچال از سیستم سرمایشی یا کمپرسور و یک ترموستات و در نهایتا یک لامپ که روشنایی داخل یخچال را تامین میکرد تشکیل شده بود ولی امروزه با پیشرفت تکنولوژی یخچال ها از پیچیدگی خاصی برخوردار هستند که همین امر خدمات تعمیرات یخچال وستینگ هاوس را به یک شغل کاملا تخصصی تبدیل کرده و آن را از حالت سنتی خود خارج کرده است\nثبت درخواست تعمیرات یخچال وستینگ هاوس در تهران\nWestinghouse Refrigerator Repair online Service\nجهت ثبت درخواست تعمیرات یخچال وستینگ هاوس از منوی تماس باما ، با یکی از شماره تلفن های ما در تماس باشید تا در کوتاهترین زمان ممکن سرویسکار یخچال وستینگ هاوس را به آدرس شما اعزام کنیم و در محل نسبت به عیب یابی یخچال وستینگ هاوس شما اقدام تا پس از اعلام هزینه تعمیر و موافقت شما آن را در منزل تعمیر کنیم.\nعلت سرد نکردن یخچال وستینگ هاوس\nWestinghouse Refrigerator not cooling\nبرخی از تعمیرکاران غیر مجاز که اطلاعات کافی در مورد تعمیر کردن یخچال وستینگ هاوس ندارند اشتباها به سراغ گاز یخچال وستینگ هاوس میروند در صورتیکه این کار اشتباه است و ممکن است عدم سرد کردن یخچال علت های دیگری هم داشته باشد.\nعیب یابی سیستم دیفراست یخچال وستینگ هاوس\nWestinghouse Refrigerator Defrost Problem\nعملیات برفک زدایی یا دیفراست یخچال وستینگ هاوس\nدر یخچال نوفراست وستینگ هاوس به دو صورت عملیات برفک زدایی کنترل میشود .\n1- یخچال وستینگ هاوس بدون برفک با تایمر دیفراست\n2- یخچال وستینگ هاوس No Frost با برد الکترونیکی و سنسور دیفراست\nتعمیر برد یخچال وستینگ هاوس در تهران و مشهد\nWestinghouse Refrigerator Repair With Electronic Board In Tehran&Mashhad\nدر یخچال بدون برفک وستینگ هاوس با برد الکترونیکی تمام دستورات و فرایند خاموش و روشن شدن یخچال توسط برد و سنسور ها کنترل میشود\nیخچال وستینگ هاوس با برد الکترونیکی یک یخچال هوشمند است که با خرابی هر یک از قطعات داخل آن ارور می دهد با مراجعه به دفترچه راهنمای یخچال وستینگ هاوس میتوانید علت ارور را متوجه شوید همچنین اگر دفترچه یخچال وستینگ هاوس را ندارید میتوانید نسبت به دانلود دفترچه راهنمای وستینگ هاوس اقدام کنید و لیست ارورهای یخچال وستینگ هاوس را دریافت کرده و نسبت به عیب یابی آن اقدام کنید.\nدر زمان هایی که ایراد از برد یخچال وستینگ هاوس می باشد میتوانید با مراجعه به یکی از دفاتر خدمات پس از فروش وستینگ هاوس یا یکی از دفاتر نمایندگی مجاز یخچال وستینگ هاوس درخواست تعمیر کنید.\nبا توجه به اینکه برد اصلی یخچال وستینگ هاوس دارای قیمت بالایی است در این مجموعه کلیه بردهای وستینگ هاوس به صورت کاملا تخصصی و با ضمانت قابل تعمیر بوده که هزینه آن نسبت به برد نو و فابریک بسیار پایین می باشد و همچنین همان کارایی برد اصلی را دارا می باشد.\nقطعات اصلی تشکیل دهنده یخچال وستینگ هاوس\nWestinghouse Refrigerator Original Parts\nبرد اصلی یخچال وستینگ هاوس |Westinghouse side by side Main Board\nدیسپلی یا نمایشگر یخچال وستینگ هاوس | Westinghouse side by side Display\nسنسور دمای محیطی یخچال وستینگ هاوس | Westinghouse side by side Ambient Sensor\nسنسور دیفراست یخچال وستینگ هاوس | Westinghouse side by side Defrost Sensor\nهیتر یا المنت یخچال وستینگ هاوس | Westinghouse side by side Heater\nترمو فیوز یخچال وستینگ هاوس | Westinghouse side by side Termo Fuse\nفن اواپراتور یخچال وستینگ هاوس | Westinghouse side by side Evaporator Fan\nفن کندانسور یخچال وستینگ هاوس | Westinghouse side by side Condenser Fan\nشیر برقی آب یخچال وستینگ هاوس | Westinghouse side by side Water Valve\nشیر برقی گاز یخچال وستینگ هاوس | Westinghouse side by side Solenoid valve\nدمپر یخچال وستینگ هاوس | Westinghouse side by side Damper\nاواپراتور یخچال وستینگ هاوس | Westinghouse side by side Evaporator\nکندانسور یخچال وستینگ هاوس | Westinghouse side by side Condenser\nکمپرسور یا موتور یخچال وستینگ هاوس | Westinghouse side by side Comperessor\nفیلتر درایر یخچال وستینگ هاوس Westinghouse side by side Filter Dryer |\nثامن سرویس مرکز تعمیرات تخصصی یخچال وستینگ هاوس در تهران و مشهد\nSamen Service Westinghouse Refrigerator Repair Center In Tehran&Mashhad\nمجموعه ثامن سرویس با سالها تجربه فراوان در زمینه ساخت و تعمیر یخچال در تهران در خدمت همشهریان عزیز می باشد. این مجموعه با گذراندن دوره های آموزش تعمیر یخچال هر ساله اطلاعات خود را نسبت به تعمیرات یخچال وستینگ هاوس ارتقا میدهد تا در کمترین زمان و کمترین هزینه تعمیر یخچال وستینگ هاوس در منزل را به صورت کاملا تخصصی و حرفه ای انجام دهد.\nتمامی کارشناسان و تکنسین هایی که در تعمیرگاه یخچال وستینگ هاوس ما مشغول به فعالیت هستند از بهترین افراد در این زمینه بوده که هرساله با گذراندن دوره های علمی منظم و آشنایی با محصولات جدید مناسب ترین فرد برای تعمیر و عیب یابی یخچال وستینگ هاوس شما خواهند بود.\nدر صورتیکه از عملکرد سرویس یخچال وستینگ هاوس خود به هر دلیلی ناراضی هستید ما را در جریان بگذارید و با ذکر نام تعمیرکار یا سرویسکار مربوطه این اطمینان را به شما عزیزان می دهیم که حتما پیگیری کرده و شما را در جریان قرار خواهیم داد.\nضمانت و گارانتی خدمات تعمیر وستینگ هاوس\nGarranty and Warranty Westinghouse Repair Service\nکلیه خدمات تعمیر یخچال وستینگ هاوس توسط سرویسکار یخچال وستینگ هاوس ثامن سرویس دارای ضمانت می باشد تا این اطمینان را به شما بدهیم که یکی از بهترین ها هستیم.\nتعمیر 24 ساعته و شبانه روزی یخچال وستینگ هاوس در تهران\n24/7Westinghouse Refrigerator Repair in Tehran\nثامن سرویس جهت تعمیر یخچال وستینگ هاوس در تهران 7 روز هفته و در 24 ساعت شبانه روز آماده خدمت رسانی است.\nتعمیر یخچال وستینگ هاوس در منزل\nWestinghouse Refrigerator Repair at home\nثامن سرویس با داشتن تکنسین های متخصص و ابزار آلات حرفه ای و به روز در خصوص تعمیرات یخچال وستینگ هاوس جهت جلوگیری از هزینه های اضافی از قبیل حمل و جابجایی به تعمیرگاه یخچال وستینگ هاوس که بعضا این یخچال ها در طبقات بالایی ساختمان قرار دارند و حمل آنها بسیار مشکل ساز است و ممکن است چندین روز زمان ببرد تا آماده شود این مشکل را حل کرده و در کمترین زمان ممکن خدمات تعمیر یخچال وستینگ هاوس در محل را در حضور شما با کیفیت عالی انجام میدهد.\nسرویس یخچال وستینگ هاوس در محل\nWestinghouse Refrigerator service on site\nجهت انجام سرویس های دوره ای و خدمات تعمیر یخچال وستینگ هاوس در تهران با ما در تماس باشید.\nسرویس یخچال وستینگ هاوس به صورت منظم و دوره ای باعث افزایش عمر دستگاه شما شده و شما را از هزینه های سنگین در آینده بیمه خواهد کرد.\nتعویض موتور و شارژ گاز یخچال وستینگ هاوس در منزل\nReplacing the Westinghouse Compressor and charging the Refrigerator at home\nآیا موتور یخچال وستینگ هاوس شما سوخته؟\nآیا یخچال وستینگ هاوس شما نشت گاز دارد؟\nاصلا نگران نباشید تیم تخصصی ما با ابزارآلات حرفه ای و دقیق در کمتر از 2 ساعت نسبت به تعویض موتور (کمپرسور)یخچال وستینگ هاوس و یا شارژ گاز یخچال وستینگ هاوس پس از عیب یابی و رفع ایراد آن را با ضمانت به صورت فابریک و کارخانه ای بر میگرداند.\nروش تعویض موتور یخچال وستینگ هاوس\nHow to change Westinghouse compressor\nابتدا با دستگاه ریکاوری و کپسول مخصوص ریکاوری گاز موجود در یخچال وستینگ هاوس را تخلیه کرده و لوله های کمپرسور را جدا میکنیم.\nفیلتر درایر را تعویض کرده و برای شارژ گاز یخچال وستینگ هاوس آماده می شویم\nنشت گاز در یخچال وستینگ هاوس\nWestinghouse Refrigerator leakage\nمراحل شارژ گاز یخچال وستینگ هاوس\nHow to charge Westinghouse Refrigerator\nهزینه تعمیرات یخچال وستینگ هاوس در تهران\nWestinghouse Refrigerator Repair Cost in Tehran\nهزینه تعمیر یخچال وستینگ هاوس فقط با حضور سرویسکار وستینگ هاوس در محل و چک آپ کامل سیستم و عیب یابی مشخص می شود. لذا از اعلام هزینه قبل از بازدید معذوریم تا خدایی نکرده شرمنده مشتریان عزیز نشویم.\nتعمیر یخچال وستینگ هاوس در گذشته بر عهده کارگاه ها و کارخانه های یخچالسازی بود و برای تعمیر یخچال می بایست یخچال را به یخچالسازی انتقال میدادیم\nدر حال حاضر هم برخی از مراکز نمایندگی یخچال وستینگ هاوس در تهران برای انجام تعمیرات یخچال از قبیل تعویض کمپرسور یخچال ، شارژ گاز یخچال و برخی دیگر از خدمات یخچال را به کارگاه می برند تا مشکلات آن را برطرف کنند.\nراهنمای خرید یخچال وستینگ هاوس در تهران\nخرید یخچال وستینگ هاوس در تهران\nفروشگاه مرکزی یخچال وستینگ هاوس در تهران\nنمایندگی فروش یخچال وستینگ هاوس در تهران\nتعمیر و سرویس یخچال وستینگ هاوس در تهران\nراهنمای نصب و گارانتی یخچال وستینگ هاوس در تهران\nWestinghouse Refrigerator Installation and Warranty in Tehran\nخدمات پس از فروش یخچال وستینگ هاوس در تهران\nAfter sales service of Westinghouse Refrigerator in Tehran\nپس از خرید یخچال وستینگ هاوس از آن استفاده نکنید و با نمایندگی مجاز یخچال وستینگ هاوس در تهران و یا خدمات پس از فروش یخچال وستینگ هاوس در تهران تماس بگیرید تا جهت نصب یخچال وستینگ هاوس و امضاء کارت گارانتی یخچال وستینگ هاوس شما اقدام کنند.\nچنانچه در زمانیکه یخچال وستینگ هاوس شما گارانتی دارد فقط با شماره تلفن نمایندگی وستینگ هاوس در تهران که بر روی کارت گارانتی درج شده تماس بگیرید و از تعمیر یخچال توسط افراد غیر مجاز جدا خودداری فرمایید.\nجهت اطلاع از قیمت موتور یخچال وستینگ هاوس و فروش قطعات اصلی یخچال وستینگ هاوس می توانید با نمایندگی رسمی یخچال وستینگ هاوس در ایران تماس حاصل نمایید.\nدر مجموعه ثامن سرویس ، تعمیرات یخچال وستینگ هاوس ، تعمیر فریزر وستینگ هاوس ، تعمیر یخچال فریزر وستینگ هاوس ، تعمیر یخچال وستینگ هاوس ، تعمیر کولر گازی وستینگ هاوس ، تعمیر ماشین لباسشویی وستینگ هاوس ، تعمیر ماشین ظرفشویی وستینگ هاوس و تعمیر جاروبرقی وستینگ هاوس در محل شما بدون نیاز به منتقل کردن دستگاه به کارگاه و به صورت کاملا تخصصی و حرفه ای با خدمات 24 ساعته انجام می شود.\nتعمیر یخچال ، فریزر و یخچال وستینگ هاوس\nRepair of Refrigerator, freezer and fridge Westinghouse\nیخچال فریزر دو قلو وستینگ هاوس | Twin fridge freezer Westinghouse\nیخچال فریزر یخچال وستینگ هاوس | Side by side Westinghouse\nیخچال فریزر مدل در فرانسوی یا فرنچ دور وستینگ هاوس | French door Westinghouse\nیخچال فریزر مدل فریزر پایین وستینگ هاوس | Bottom freezer Westinghouse\nیخچال فریزر مدل فریزر بالا وستینگ هاوس | Top freezer Westinghouse\nتماس با نمایندگی مجاز وستینگ هاوس در تهران\nContact the authorized representative of Westinghouse in Tehran\nدر صورتیکه دستگاه خود را به تازگی خریداری کرده اید از فروشنده مربوطه کارت گارانتی و ضمانت نامه یخچال وستینگ هاوس خود را دریافت کنید و جهت بهره مندی از خدمات رایگان شرکت وستینگ هاوس در تهران حتما با نمایندگی یخچال وستینگ هاوس در تهران و یا یکی از شعب خدمات پس از فروش یخچال وستینگ هاوس تماس بگیرید تا از مزایای گارانتی استفاده نمایید. با توجه به تکنولوژی پیشرفته و پیچیده ای که در یخچال وستینگ هاوس امروزی وجود دارد لطفا دستگاه خود را فقط به متخصصین بسپارید و از تعمیر آن توسط افراد غیر حرفه ای و غیر مجاز خودداری نمایید.\nدر زمانیکه یخچال وستینگ هاوس شما دارای ضمانت و گارانتی می باشد تعمیر آن توسط تعمیرکاران دیگر خارج از نمایندگی مجاز وستینگ هاوس باعث باطل شدن گارانتی آن می شود.\nWestinghouse Refrigerator Board Repair\nهمه یخچال های وستینگ هاوس در مدل های جدید دارای بردهای هوشمند و الکترونیکی هستند\nاین نوع بردها به دلیل حساسیت بالایی که دارند در برخی از اوقات در اثر آبخوردگی ،اتصالی ،نوسانات برق و همچنین طول عمر آنها باعث خرابی میشوند نظر به اینکه قیمت برد نو یخچال وستینگ هاوس بسیار بالا می باشد و در اکثر اوقات تهیه یک برد نو میسر نیست و در بازار ایران موجود نمی باشد مجموعه ثامن سرویس با متخصصین الکترونیک این مشکل را برای مشتریان عزیز مرتفع کرده به گونه ای که کلیه بردهای یخچال وستینگ هاوس قابل تعمیر بوده و هزینه آن نسبت به برد نو خیلی ارزان تر میباشد\nخدماتی که برای تعمیر برد یخچال وستینگ هاوس ارائه میشود\n1-تعمیر برد آبخورده یخچال وستینگ هاوس\n2-تعمیر برد سوخته یخچال وستینگ هاوس\nمشکلات متداول یخچال وستینگ هاوس که نیاز به تعمیر دارند :\nCommon problems of Westinghouse Refrigerators that needs Repair:\nصدای غیرطبیعی یخچال وستینگ هاوس\nخرابی واشر درب یخچال وستینگ هاوس\nخرابی یخساز یخچال وستینگ هاوس\nمصرف برق زیاد یخچال وستینگ هاوس\nکمپرسور یخچال وستینگ هاوس کار نمی کند.\nآب سردکن یخچال وستینگ هاوس کار نمیکند\nیخچال وستینگ هاوس ارور میدهد\nبرق گرفتگی یخچال وستینگ هاوس\nآب ریزی یخچال وستینگ هاوس\nگرمای بیش از حد دور درب یخچال وستینگ هاوس\nکاهش دمای یخچال وستینگ هاوس\nخرابی برد یخچال وستینگ هاوس\nخرابی دمپر یخچال وستینگ هاوس\nتعویض فیلتر یخچال وستینگ هاوس\nتعمیر تخصصی یخچال وستینگ هاوس در تهران\nتعویض کمپرسور (موتور) انواع یخچال وستینگ هاوس در محل\nتعمیر برد یخچال وستینگ هاوس در تهران\nشارژ گاز یخچال وستینگ هاوس در تهران\nتعویض ترموستات یخچال وستینگ هاوس در تهران\nتعویض و تعمیر قطعات یخچال وستینگ هاوس در تهران\nقطعات اصلی یخچال وستینگ هاوس\nWestinghouse original parts\nترمو فیوز وستینگ هاوس ، ترمودیسک وستینگ هاوس ، المنت وستینگ هاوس ، تایمر وستینگ هاوس ، قطعات دیفراست وستینگ هاوس ، شیر برقی وستینگ هاوس ، موتور وستینگ هاوس ، یخساز وستینگ هاوس ، برد وستینگ هاوس ، دیسپلی وستینگ هاوس ، فن وستینگ هاوس ، سنسور دیفراست وستینگ هاوس ، سنسور دمای محیطی وستینگ هاوس\nتعویض فیلتر وستینگ هاوس در تهران\nپس از تعویض فیلتر آب یخچال وستینگ هاوس حتما آن را ریست کنید\nجهت جلوگیری از رسوب گرفتیگی و مسدود شدن مسیر آب و یخ و سلامتی خودتان هر 6 ماه یکبار نسبت به تعویض فیلتر یخچال وستینگ هاوس اقدام کنید.\nمناطق سرویس دهی ثامن سرویس جهت تعمیر یخچال وستینگ هاوس\nتعمیر یخچال وستینگ هاوس در شمال تهران | شمال شرقی | شمال غربی\nWestinghouse Refrigerator Repair in North Tehran | Northeast North West\nتعمیر یخچال وستینگ هاوس در تهران منطقه یک1\nRefrigerator Repair of Westinghouse in Tehran area 1\nتعمیر یخچال وستینگ هاوس در تهران منطقه دو۲\nRefrigerator Repair of Westinghouse in Tehran area 2\nتعمیر یخچال وستینگ هاوس در تهران منطقه سه۳\nRefrigerator Repair of Westinghouse in Tehran area 3\nتعمیر یخچال وستینگ هاوس در تهران منطقه چهار ۴\nRefrigerator Repair of Westinghouse in Tehran area 4\nتعمیر یخچال وستینگ هاوس در تهران منطقه پنج ۵\nRefrigerator Repair of Westinghouse in Tehran area 5\nتعمیر یخچال وستینگ هاوس در تهران منطقه شش ۶\nRefrigerator Repair of Westinghouse in Tehran area 6\nتعمیر یخچال وستینگ هاوس در تهران منطقه هفت ۷\nRefrigerator Repair of Westinghouse in Tehran area 7\nتعمیر یخچال وستینگ هاوس در شرق تهران\nRefrigerator Repair of Westinghouse in east of Tehran\nتعمیر یخچال وستینگ هاوس در تهران منطقه هشت ۸\nRefrigerator Repair of Westinghouse in Tehran area 8\nتعمیر یخچال وستینگ هاوس در تهران منطقه نه ۹\nRefrigerator Repair of Westinghouse in Tehran area 9\nتعمیر یخچال وستینگ هاوس در تهران منطقه ده ۱۰\nRefrigerator Repair of Westinghouse in Tehran area 10\nتعمیر یخچال وستینگ هاوس در تهران منطقه یازده ۱۱\nRefrigerator Repair of Westinghouse in Tehran area 11\nتعمیر یخچال وستینگ هاوس در تهران منطقه دوازده ۱۲\nRefrigerator Repair of Westinghouse in Tehran area 12\nتعمیر یخچال وستینگ هاوس در تهران منطقه سیزده ۱۳\nRefrigerator Repair of Westinghouse in Tehran area 13\nتعمیر یخچال وستینگ هاوس در جنوب تهران | جنوب شرقی | جنوب غربی\nRefrigerator Repair of Westinghouse in south of Tehran | Southeast Southwest\nتعمیر یخچال وستینگ هاوس در تهران منطقه چهارده ۱۴\nRefrigerator Repair of Westinghouse in Tehran area 14\nتعمیر یخچال وستینگ هاوس در تهران منطقه پانزده ۱۵\nRefrigerator Repair of Westinghouse in Tehran area 15\nتعمیر یخچال وستینگ هاوس در تهران منطقه شانزده ۱۶\nRefrigerator Repair of Westinghouse in Tehran area 16\nتعمیر یخچال وستینگ هاوس در تهران منطقه هفده۱۷\nRefrigerator Repair of Westinghouse in Tehran area 17\nتعمیر یخچال وستینگ هاوس در تهران منطقه هجده ۱۸\nRefrigerator Repair of Westinghouse in Tehran area 18\nتعمیر یخچال وستینگ هاوس در تهران منطقه نوزده ۱۹\nRefrigerator Repair of Westinghouse in Tehran area 19\nتعمیر یخچال وستینگ هاوس در تهران منطقه بیست ۲۰\nRefrigerator Repair of Westinghouse in Tehran area 20\nتعمیر یخچال وستینگ هاوس در غرب تهران\nRefrigerator Repair of Westinghouse in west of Tehran\nتعمیر یخچال وستینگ هاوس در تهران منطقه بیست و یک ۲۱\nRefrigerator Repair of Westinghouse in Tehran area 21\nتعمیر یخچال وستینگ هاوس در تهران منطقه بیست و دو ۲۲\nRefrigerator Repair of Westinghouse in Tehran area 22\nتعمیر برد یخچال وستینگ هاوس در تهران | تعمیر یخچال وستینگ هاوس در تهران | تعمیرات یخچال وستینگ هاوس در تهران | تعمیرکار یخچال وستینگ هاوس در تهران | تعویض موتور یخچال وستینگ هاوس در تهران | خدمات یخچال وستینگ هاوس در تهران | سرویس کار یخچال وستینگ هاوس در تهران | شارژ گاز یخچال وستینگ هاوس در تهران | قطعات اصلی یخچال وستینگ هاوس در تهران | گارانتی یخچال وستینگ هاوس در تهران | مرکز خدمات یخچال وستینگ هاوس در تهران | نصب موتور یخچال وستینگ هاوس در تهران | خدمات پس از فروش یخچال وستینگ هاوس در تهران | برد اصلی یخچال وستینگ هاوس در تهران | تعمیرگاه یخچال وستینگ هاوس در تهران | تعمیرکار سیار یخچال وستینگ هاوس در تهران\nتعمیر شبانه روزی یخچال وستینگ هاوس در تهران\nWestinghouse Side By Side Repair In Tehran 24 Hours\nWestinghouse Side By Side Refrigerator Repair By Samen Service


بازچرخانی آب در دیوارهای خورشیدی + فیلم | سازمان بسیج علمی، پژوهشی و فناوری بوشهر\nتاریخ: ۶:۴۴ ب.ظ\nبازچرخانی آب در دیوارهای خورشیدی + فیلم\nبه گزارش پایگاه اطلاع رسانی سازمان بسیج علمی پژوهشی و فناوری بوشهر به نقل از خبرگزاری مهر، به نقل از فیوچریسم، این دیوارها می توانند آب خاکستری را بازیافت کنند.\nدر این روش فرایند گندزدایی آب به وسیله نور انجام می شود. ذرات نانوی طلا نسبت به نور خورشید واکنش نشان داده و رادیکال های OH به وجود می آیند.\nسپس این مولکول ها تمام میکروب های آب خاکستری را از بین می برند. هرچند هنوز آشامیدن آب های بازچرخانی شده ایمن نیست اما می توان از آن برای شستشو استفاده کرد. این فناوری طی یک دهه آماده تجاری سازی خواهد بود.\nبرچسب‌ها:بازچرخانی آب در دیوارهای خورشیدیبسیج علمی پژوهشی بوشهر به اشتراک بگذارید\nقبلی پنجمین دوره مسابقات کاپ فیزیک ایران برگزار می شود بعدی تهیه ی غذا از هوا ممکن شد درباره نویسنده


قانعی‌راد امین جامعه‌شناسان بود/ پیشرو در انتقال علم به جامعه - فرهنگ امروز\nیکشنبه ۳ تیر ۱۳۹۷ - ۱۲:۲۰ شناسهٔ خبر: 55191 - سرویس دیگر رسانه ها\nبه گزارش فرهنگ امروز به نقل از مهر؛ غلامرضا کاشی، عضو هیأت علمی دانشگاه طباطبایی در مراسم بزرگداشت محمدامین قانعی‌راد که به عنوان امین جامعه‌شناسان عصر امروز (۲ تیرماه) در مرکز همایش‌های کتابخانه ملی ایران برگزار شد، با اشاره به جمله‌ای از قانعی‌راد گفت: ایشان در رسانه‌ها مطرح کرد که مرگ روشنفکر، مرگ جامعه است. هیچ یک از شئونات قانعی‌راد به عنوان یک محقق ارزش آن را ندارد که بگوییم مرگ آن، مرگ جامعه است، اما نقش ایشان به عنوان روشنفکر ارزش این را دارد که بگوییم مرگ ایشان مرگ جامعه است. همه شئونی که او داشت، یک وجهه‌ی مشترک داشت و آن اینکه در همه حال با زبان سر و کار داشت، اما هر یک از این شئون نسبتی با زبان برقرار می‌کند.\nدر این مراسم داوری اردکانی نیز در سخنانی با بیان اینکه قانعی‌راد امین جامعه‌شناسان ایران بود، اظهار کرد: قانعی‌راد شخص ممتازی بود و حرکات او نشان از متانت و اصالت داشت. او جامعه‌شناسی درس می‌داد و دورکیمی بود. همچنین درباره جامعه‌شناسی جهان اسلام هم مطالعات خوبی داشت. ایشان اگر در جامعه نفوذی داشت، از آن جهت است که سیاستمدار صدیقی بوده است. دانشگاه‌های ما جزیره و از جامعه جدا بوده است و انشاءالله آغاز خوبی خواهیم داشت که علم وارد جامعه شود و بتواند پیوند خوبی با جامعه برقرار کند، چرا که زمان آن رسیده که علم وارد جامعه شود و قانعی‌راد از پیشروان آوردن علم به جامعه بود. این کار شرایطی دارد بخصوص وقتی که ما انتزاعی فکر می‌کنیم، از یاد می‌بریم که علم با اخلاق چه ارتباطی دارد. اینجا منظور من از اخلاق، فضایل نیست، بلکه اخلاق حقیقت‌دوستی است. بالاترین فضیلت، فضیلت حقیقت است و کسی که به میل به حقیقت و دانستن حقایق دارد، این میل یک وضع و جهت‌گیری اخلاقی است.


اسامی زائران مصدوم تصادف در خوزستان اعلام شد - خبرگزاری مهر | اخبار ایران و جهان | Mehr News Agency\n۲۰ مهر ۱۳۹۸ - ۱۴:۱۱\nکد خبر 4744314\nاسامی زائران مصدوم تصادف در خوزستان اعلام شد\nآبادان - دانشکده علوم پزشکی آبادان اسامی مصدومان تصادف زائران در استان خوزستان را اعلام کرد.\nبه گزارش خبرنگار مهر، امروز دو تصادف در شهرهای جنوب غرب خوزستان صورت گرفت که تعدادی از زائران در این تصادف ها کشته یا مصدوم شده اند.\nستاد اربعین دانشکده علوم پزشکی آبادان تعدادی از مصدومان این دو حادثه را اعلام کرد که بر این اساس سید مهدی حسینی زاده، شهبانو دهقانی، مسعود شفیعی ابورواری، سجاد هاشمی، خدیجه جهانی قطب، غلامرضا میرزا پور، مریم کرمی فرد، مریم هاشمی، مهدی فتوحی و عباس بدوی نژاد برخی از مصدومان این حوادث هستند.\nامین منصور سخنگوی ستاد اربعین دانشکده علوم پزشکی آبادان در گفتگو با خبرنگار مهر در بیان جزئیات این دو تصادف گفت: تصادف نخست ساعت ۸:۲۵ دقیقه صبح در نزدیکی دروازه وروی جاده خرمشهر - اهواز بر اثر برخورد زنجیره‌ای خودروهای پراید، سمند و آردی رخ داد.\nوی افزود: در تصادف یاد شده هشت نفر مصدوم شدند که با اعزام سه کد آمبولانس مصدومان به بیمارستان ولیعصر(عج) خرمشهر و آیت‌اله طالقانی آبادان اعزام شدند.\nسخنگوی ستاد اربعین دانشکده علوم پزشکی آبادان اظهار کرد: سانحه بعدی در ساعت ۱۰:۱۷ دقیقه در مسیر شادگان به سمت بندرامام خمینی بر اثر واژگونی خودروی ام وی ام رخ داد که متاسفانه در این اتفاق دو زائر (یک خانم ۴۰ ساله و یک کودک چهار ساله) جان خود را از دست دادند.\nوی تصریح کرد: در این تصادف نیز پنج کد آمبولانس به محل حادثه اعزام شدند و پنج مصدوم را به بیمارستان‌های شهید معرفی زاده شادگان منتقل کردند.\nلزوم برنامه ریزی ورفع کمبودها برای برگزاری مراسم اربعین سال آینده\nانتقاد کاپیتان پرسپولیس از داور، ایرج عرب و «آقایان»!\n۳۰ پروژه بزرگ استان بوشهر دهه فجر امسال افتتاح خواهد شد\nروسیه: گفتگوها با آمریکا درباره سوریه ادامه دارد\nاتحادیه آفریقا خواستار لغو استعمار انگلیس در جزایر «چاگوس» شد


بهترین ماسک صورت سیاه برای فروش\nفریمن بهترین برند ماسک صورت - فروش اینترنتی محصولات آرایشی ...- بهترین ماسک صورت سیاه برای فروش ,ماسک لند فروشگاه اینترنتی ارائه کننده بهترین محصولات آرایشی و بهداشتی دارای مجوز می باشد.هدف ما کمتر نمودن واسطه های فروش به جهت تهیه محصولات با بهترین قیمت و سرعت بالا در تحویل کالا می باشد.ماسک سیاه را به این دلایل هرگز استفاده نکنیدبا گسترش موج دوم ویروس کرونا و بخشنامه‌های مقامات رسمی در مورد لزوم استفاده از ماسک و رعایت فاصله اجتماعی، برخی از افراد به عنوان نوعی عامل پیشگیری به استفاده از ماسک‌های سیاه روی آورده‌اند؛ به ویژه آنکه این ماسک‌ها ...\nماسک و اسکراب صورت فریمن حاوی ذغال و شکر سیاه 175 میل ... شسته شود و ترجیحا از یک بخور کوتاه هم جهت پاکسازی و آماده سازی صورت برای استفاده ماسک استفاده کرد. ... بهترین ماسک صورت های پرفروش بازار .\n> ۱۱ بهترین ماسک ضد جوش صورت مخصوص عید ... این ماسک برای تغذیه پوست و مبارزه با باکتری‌ها بسیار مفید است. مواد لازم: ... از بین بردن لکه سیاه پوست صورت.\nانواع مختلفی از ماسک ها وجود دارند اما بهترین آن ها ماسک های صورت دست ساز هستند که در خانه با مواد طبیعی ساخته می شوند. ... خواص ماسک برنج برای صورت ... دردهایی که درمانشان سیاه دانه است ...\nبهترین ماسک صورت برای نوجوانان ... جوش های سر سیاه ها دومین علت نگرانی در میان نوجوانان پس از آکنه هستند و به طور شگفت انگیز، مقابله با آنها دشوار نیست. این ماسک صورت ساده و موثر آنها را مرتب می ...\nبرای تهیه ماسک باید یک قاشق غذاخوری پودر زردچوبه را با مقداری آب آناناس مخلوط کنید. خمیر به‌دست آمده از این ترکیب را روی پوست صورت خود بمالید و تا قبل از آن که کاملا خشک شود، آن را با آب ولرم ...\nNov 21, 2020·بهترین ماسک صورت ضد استرس. استرس باعث افزایش سطح هورمون کورتیزول می‌شود. هنگامی که بدن دچار تنش و استرس می‌شود، اکسیژن و جریان خون را اولویت قرار می‌دهد و محافظت از پوست در انتهای لیست قرار می‌گیرد.\npre：ماسک صورت یکبار مصرف غبار اسطوخودوسnext：بهترین ماسک های پارچه ای با فیلتر PM 2.5\nبهترین ماسک صورت n95 برای خرید\nماسک صورت قابل استفاده مجدد از لایه سه گانه الگوی uk\nکارتریج فیلتر کربن ماسک یکبار مصرف ماسک\nالگوی خیاطی مشخصات ماسک صورت پزشکی\nسلام سلام بچه گربه ماسک جراحی bandana\nماسک های پلاستیکی یکبار مصرف صورت با عینک آفتابی


انصاری‌فرد: از برانکو تخفیف نمی‌خواهیم\nخبرگزاری مهر: محمدحسن انصاری فرد درباره گلایه های گابریل کالدرون از مشکلات مالی و عدم دریافت مطالباتش، گفت: تا حدودی به کالدرون حق می دهم چون مبلغی که باید تا این تاریخ پرداخت می کردیم را انجام نداده ایم. قول داده ایم تا قبل از بازی نفت مسجدسلیمان حدود ۱۲، ۱۳ درصدی که به بازیکنان و مربیان داده ایم، را بیشتر کنیم.\nوی ادامه داد: آقای کالدرون نزدیک به ۷۵ هزار دلار گرفته است. به کمک هایش هم پول زیادی نداده ایم. تا قبل از بازی نفت مسجدسلیمان پرداختی خواهیم داشت. با یک حامی مالی قرداد بسته ایم و تا قبل از بازی با نفت از آن رونمایی می کنیم. اگر رونمایی اتفاق بیافتد درآمدزایی ما روزانه می شود.\nمدیرعامل پرسپولیس تاکید کرد: قرارداد ما با اپراتور برقرار است و مشکلی نداریم. با یک اپراتور دیگر هم قرارداد بسته ایم که اگر جور شود درآمد روزانه ما برقرار است.\nانصاریفرد در خصوص احتمال جدایی بشار رسن از پرسپولیس تاکید کرد: با خود بشار و مدیر برنامه اش صحبت کردیم و مشکلی نیست. دریافتی او کم بوده ولی قراردادش را پرداخت می کنیم.\nانصاریفرد از جلسه با کالدرون برای تعیین وضعیت جذب بازیکنان جدید خبر داد و گفت: امروز جلسه ای با کالدرون داریم. ایشان درخواست جذب مهاجم و هافبک را داده است که چند گزینه را معرفی کرده ایم. سوابق و فیلم های بازیکنان را به کالدرون خواهیم داد تا نیم فصل بازیکنان جدید را اضافه کنیم.\nمدیرعامل پرسپولیس درباره جدایی جونیور براندائو مهاجم برزیلی تاکید کرد: هنوز صحبت نشده است. باید ببینیم کالدرون چه کسانی را می خواهد از لیست خارج کند. سرمربی تیم تا چند روز دیگر اعلام می کند که برنامه اش برای نیم فصل چیست. تا الان کالدرون یک مهاجم نوک و یک هافبک پشت مهاجم خواسته است.\nانصاریفرد در پاسخ به این سئوال که چرا باشگاه پرسپولیس جونیور را خریده و مبلغ دریافتی این بازیکن تا الان چقدر بوده است؟ گفت: آن خرید انجام شده و کاری نمی شود کرد مگر در نیم فصل که بتوانیم کار خوبی انجام بدهیم. براندائو تا اینجا ۱۵۰ هزار دلار گرفته است.\nوی در خصوص احتمال انتقال جونیور به باشگاه بلغارستانی گفت: اگر کالدرون اعلام کند، با مدیربرنامه این بازیکن صحبت می کنیم.\nمدیرعامل پرسپولیس در ادامه از آرای کمیته انضباطی فدراسیون فوتبال انتقاد کرد و گفت: از زمانی که ما به پرسپولیس آمده ایم، چند مشکل اساسی داریم. یکی برای برنامه بازی ها است. تیم های دیگر ۱۱ بازی در روزهای تعطیل دارند ولی ما دو روز در تعطیلات بازی می کنیم. این اجحاف است. آقای فتاحی گردن نمی گرفت ولی ما به ایشان ثابت کردیم.\nانصاریفرد ادامه داد: بحث دوم بحث انضباطی است. ۹ محروم داشتیم که خیلی هایش را مستحق نبودیم مثل شجاع خلیل زاده که گزارش داور دال بر محرومیتش نبود. نه کمیته انضباطی و نه استیناف هیچگونه مدرکی نداشتند که شجاع را محروم کنند. ما خیلی اعتراض کردیم. برای فرشاد احمدزاده هم همین اتفاق افتاد. نمی خواهم اسم ببرم؛ به یکی از مسئولان گفتم آقای فلانی ما گلایه داریم ولی ایشان پاسخ داد که از بالا گفته اند این احکام را اعمال کنیم! حتی به آقای تاج گلایه کردم.\nوی اظهار کرد: نمونه آخرش هم کالدرون بود که گفته بود نسبت به موضع داوری ایراد دارم و دوست دارم نتایج در زمین تعیین شود و حرفی از استقلال نزد. نفهمیدیم چه کسی رای کالدرون را داده است. روز یکشنبه با آقای حسن زاده پیامکی صحبت کردم. ایشان هم گلایه داشت. من هم گفتم به ناحق چند حکم داده اید. حسن زاده گفت من الان ۴۰ روز است که به فدراسیون نمی روم. بنده گفتم که اگر نمی روید پس چه کسی حکم صادر می کند؟\nمدیرعامل پرسپولیس با بیان اینکه انتظار دارد در حق پرسپولیس به عنوان پرطرفدارترین تیم آسیا اجحاف نشود، تاکید کرد: همه تشویق می کنند تماشاگران به ورزشگاه بیایند ولی شما تماشاگران را از استادیوم دور می کنید. انتظار داریم تاج و مسئولان فدراسیون رسیدگی کنند. گاهی اوقات نمی توانیم جواب هواداران خودمان را هم بدهیم. ما هر روز داریم اعتراض می کنیم و بیانیه می دهیم و از مواضع پرسپولیس دفاع می کنیم. امیدواریم آقای تاج جدی تر باشند و حق پرسپولیس را بدهند تا صحبت های قبلی مبنی بر اینکه تیم ما بر اساس نتایج مهندسی قهرمان شده است، دیگر نباشد.\nانصاریفرد در پایان در پاسخ به این سئوال که وضعیت شکایت برانکو ایوانکوویچ و توافق با این مربی به کجا رسید؟ گفت: با برانکو توافق می کنیم. دارند بحثی را مطرح می کنند که درست نیست. ما دنبال تخفیف گرفتن از برانکو نیستیم. دو بحث است؛ یکی حق برانکو و یکی هم حق باشگاه. انتظار داریم برانکو با ما در فضای دوستانه نسبت به حق خودش و باشگاه روی یک رقم به توافق برسد.\nمحمدحسن انصاری فرد ، کالدرون ، پرسپولیس\nدرباره انصاری‌فرد: از برانکو تخفیف نمی‌خواهیم\nپیییع این انصاری فرد این قدر که مصاحبه میکنه کی وقت میکنه مدیریت کنه؟هرروز سه چهار مصاحبه ازش رو خروجی های خبرگزاری ها وسایت ها میاد بابا چه خبرته نه از اون فتحی بی عرضه که اصلا نیستش جواب گو باشه نه از این که اصلا میکروفون ول نمیکنه


دانلود فیلم ملاقات خصوصی کامل بدون سانسور _هوتن شکیبا\nپریناز ایزدیار درباره شباهت شخصیتش به شخصیت سمیه در فیلم سینمایی ابد و یک روز گفت: این فیلم شاید فقط از نظر فضا به «ابد و یک روز» شبیه است اما شخصیت دو کاراکتر بسیار از هم فاصله دارند. من با کارگردان کار با تعامل توانستیم به شخصیتی که در فیلم بود، برسیم.\nایردیار بازیگر نقش اول زن ملاقات خصوصی در پاسخ به این سوال که با داشتن شخصیت ضعیف در فیلم های سینمایی روی دور تکرار افتاده است، اظهار کرد: من شخصیت پروانه را ضعیف نمی‌بینم.\nرویا تیموریان بازیگر فیلم درباره همکاری با کارگردان جوانی مثل امید شمس، گفت: من با خواندن فیلمنامه و سناریو متوجه می‌شوم که فیلم ارزش همکاری دارد و یا خیر. من به جوانان امید بسیاری دارم و دیواری میان خودم و آن‌ها نمی‌بینم و دوست دارم که با آنان همکاری و تعامل داشته باشم. امید شمس آینده درخشانی خواهد داشت.\nکارکاکترم بسیار از من دور بود\nهوتن شکیبا بازیگر نقش فرهاد در فیلم سینمایی ملاقات خصوصی بیان کرد: این کاراکتر بسیار از من دور بود. برای نزدیک شدن به نقش سری به زندان زدم و به تماشای مستندهای مختلف نشستیم. چیزی که برای من نقطه عطف احساسی بود این بود که بعد از کار ما افرادی در این زندان محبوس می‌شوند که به‌لحاظ احساسی حال بد و تلخی داشتند.\nایمان شمس بازیگر این فیلم درباره نقش ورزشکار مردان آهنین گفت: نقش من درباره کسی است که زندگی هدفمندی داشت اما وقتی مسابقه قویترین مردان پخش نشد ضربه خورده و به انحطاط کشیده می‌شود. این اتفاق را در واقعیت دیدم و می‌توانم بگویم نقش خودم را ایفا کردم.\nامیر بنان تهیه کننده این فیلم درباره نحوه همکاری با شمس در ملاقات خصوصی اظهار کرد: تابستان پارسال بود که من سناریو را خواندم و امید شمس را هم از سینمای کوتاه می‌شناختم. مدت زمانی طولانی ما منتظر پروانه ساخت بودیم و سازمان سینمایی و ارشاد نکاتی را در جهت بهبود کار به ما یادآوری کردند و من فکر می‌کنم نتیجه کاری خوب شده که مخاطب از آن راضی خواهد بود.\nداستان فیلم ملاقات خصوصی از یک شهر کوچک آغاز می‌شود. پروانه دختری است که پدرش به زندان افتاده و برادرش ایمان که زمانی در مسابقات مردان آهنین جولان می‌داده حالا یک بدهکار فراری است. او در عطاری پدرش کار می‌کند و با پدرش در زندان به طور مخفیانه در ارتباط است.\nاین ارتباط مخفیانه از طریق گوشی یکی از هم‌بندان پدرش یعنی شخصی به اسم فرهاد صورت می‌گیرد. فرهاد و پروانه گهگاه بخاطر برخی مسائل بایکدیگر حرفهای کوتاهی می‌زنند و در نهایت فرهاد عاشق پروانه می‌شود و از او می‌خواهد که به ملاقاتش بیاید و زندگی این دو نفر به یکدیگر گره می‌خورد.\nلینک دانلود فیلم ملاقات خصوصی به زودی پس از پخش سراسری قرار می گیرد


روزهای خط خطی | SQL Injection چیست؟\nکد بالا یک مثال ساده با امنیت بسیار ضعیف است و ممکن است به نظر غیر ممکن برسد که کسی از چنین کدی استفاده کند. با این وجود یک جستجوی ساده در گوگل انبوهی از سایت ها و برنامه های کاربردی تحت وب را نشان می دهد که همگی به همین سادگی در معرض خطر جدی حملات SQL Injection قرار دارند.\nکد بالا نام کاربری و رمز عبور را از ورودی گرفته و بعد از بررسی در صورتی که کاربری در پایگاه داده یا این نام کاربری و رمز عبور وجود داشته باشد به کاربر اجازه ی ورود می دهد. فرض کنیم نام کاربری ما omidreza و رمز عبور 12345 باشد. در این صورت اگر کاربر نام کاربری و رمز عبور را درست وارد کرده باشد دستور SQL ما به شکل زیر خواهد بود.\nSELECT * FROM users WHERE username='omidreza' AND password = '12345'\nطبیعتا اجرای این دستور موفقیت آمیز بوده و به کاربر اجازه ی ورود به سیستم داده خواهد شد و اگر نام کاربری و رمز عبور صحیح نباشد آنگاه کاربر با یک پیام خطا مواجه شده و اجازه دسترسی به سیستم مدیریت سایت نخواهد داشت. حال می خواهیم یک کد مخرب را بررسی کنیم. فرض می کنیم کاربر هم در قسمت نام کاربری و هم در قسمت رمز عبور عبارت\nرا وارد کند. در اینصورت دستور SQLای که روی پایگاه داده اجرا می شود به شکل زیر خواهد بود.\nSELECT * FROM users WHERE username='' OR '1'='1' AND password = '' OR '1'='1'\nعبارتی که در کد بالا inject شده است باعث می شود شرط مورد بررسی در دستور SQL همواره درست باشد و متاسفانه فارغ از اینکه نام کاربری و رمز عبور درست چه باشد کد بالا بعد از اجرا به کاربر اجازه ی عبور و دسترسی به سیستم مدیریت را خواهد داد.\nدر مثال بالا برنامه از متد POST برای تبادل اطلاعات با کاربر استفاده می کند. اگر متد مورد استفاده GET باشد هم همین مشکل وجود دارد. به مثال زیر توجه کنید:\nدر مثال بالا آدرس صفحه صفحه ای را می بینیم که بناست با استفاده از متد GET درخواست نمایش یک نوشته از سایت را برای برنامه ارسال کند. متاسفانه url در این روش به سادگی قابل دستکاری بوده و کاربر می تواند آن را به شکل زیر درآورد.\nhttp://www.omidr.com/view_post.php?id=256‘; DROP TABLE users;\nبا فشردن کلید enter نوشته ی دارای id برابر 256 به نمایش در خواهد آمد ولی جدول users هم از پایگاه داده ی سایت پاک خواهد شد. البته بدیهی است در چنین شرایطی هکر به پاک کردن یک جدول بسنده نکرده و تا جایی که بتواند به سیستم ضربه وارد خواهد کرد و به همین سادگی ممکن است زحمات چند ساله ی یک گروه چندین نفره با یک سهل انگاری از بین برود.\nقسمت بعدی این سری به معرفی راهکارهایی ساده ولی راهگشا برای رفع چنین حفره های امنیتی خواهد پرداخت.\nقسمتی از سری امنیت در php – مقابله با SQL Injection\nMatlab – بخش 1 – مقدمه\n3 پاسخ به “SQL Injection چیست؟”\nآبان ۱۳, ۱۳۹۲ در ۱:۴۴ ب.ظ\nمطالب سایتت عالی هستند. از ادبیهاش گرفته تا کامپیوتری هاش.\nبهمن ۱, ۱۳۹۲ در ۱۲:۱۹ ب.ظ\nمن که تازه دارم در مورد SQL Injection اطلاعات کسب می کنم. ولی از مطلبی که گذاشتین ممنونم. به دردم خورد.\nبهمن ۱, ۱۳۹۲ در ۱:۱۵ ب.ظ\nمتاسفانه این چند روزه به شدت گرفتارم ولی حتما در آینده ی نزدیک مطلبی در این باره تهیه خواهم کرد.


صلح و سازشی که بعد از ۸ سال جان یک نفر را نجات داد\nتاریخ انتشار: ۲۵ تير ۱۳۹۶ - ۰۹:۵۰\nبا برقرار شدن صلح و سازش بین دو خانواده از طایفه عشیره خنافره جان یک نفر از جوانان این طایفه که در انتظار حکم قصاص در زندان به انتظار نشسته بود نجات پیدا کرد\nبا برقرار شدن صلح و سازش بین دو خانواده از طایفه عشیره خنافره جان یک نفر از جوانان این طایفه که در انتظار حکم قصاص در زندان به انتظار نشسته بود نجات پیدا کرد.\nاختلاف بر سر اراضی بین دو خانواده اهوازی که از عشیره خنافره بودند سبب مرگ یکی از افراد دوخانواده شد. جو عشایری و قبیله‌ای نه تنها نتوانست مانند آبی بر روی آتش افروخته شده بین دو خانواده شود بلکه با ریختن نفت شعله‌های این درگیری را بیشتر کرد تا اینکه در کنار مرگ یک نفر بیش از 30 نفر دیگر کشته و زخمی شدند.کشته شدگان جدید سبب شدند که آتش انتقام بین دو خانواده بیشتر شود.\nگر گرفتن شدت انتقام پای مراجع قضایی را به جریان باز کرد و با ورود مقامات قضایی افراد خاطی دستگیر و حکم قصاص نفس برای قاتل صادر شد اما از آن‌جا که مردم خون گرم این طایفه همچون گذشته خواهان صلح و سازش بین اقوام خود بودند با تلاشهای شبانه روزی رییس و اعضای شعبه 39 شورای حل اختلاف اهواز به زخم کهنه و 8 ساله این درگیری التیام بخشیدند و برای باردیگر آرامشی از جنس صلح و سازش را بین دو خانواده برقرار ساختند.\nدر آخرین جلسه صلح و سازش میان این دو خانواده که با حضور سران طوایف، بزرگان، معتمدین و اعضاء شوراهای حل اختلاف شادگان و کارون در مسجد قبا کوی شهید جعفری(کانتکس) شهرستان کارون برگزار شد بعد از ساعت‌ها بحث و گفت‌وگو خانواده مقتول از حق قصاص خود صرف نظر و علیه قاتل اعلام رضایت کرد.\nدر این مجلس که طرفین درگیری با نام متبرک خداوند رسمیت جلسه را آغاز کرده بودند با توسل به کلام‌الله مجید و در آغوش گرفتن یکدیگر به 8 سال اختلاف و درگیری خود خاتمه دادند.


تحقق صلح در گرو دموكراسی است | Iranian.com\nباید در عین محكوم كردن هر نوع حمله نظامی علیه ایران، از رژیم جمهوری اسلامی خواست كه از تحریكات سیاسی و نظامی خود دست بكشد و قطعنامه‌های سازمان ملل را به اجرا در آورد. هم‌چنین از جامعه جهانی باید خواست كه به روند دموكراسی در ایران كمك برسانند. تنها با گسترش آزادی‌های دموكراتیك در ایران می‌توان به شفافیت در فعالیت‌های هسته‌ای ایران دست یافت و از سیاست‌های خصمانه و ماجراجویانه در خاورمیانه كاست. یعنی جامعه جهانی اگر به همان اندازه كه برای كنترل فعالیت‌های هسته‌ای ایران مایه می‌گذارد برای وادار كردن حكومت به رعایت حقوق بشر و تأمین آزادی‌های سیاسی و مدنی فشار وارد می‌آورد شاید بهتر به نتیجه مطلوب خود نیز می‌رسید. From: Iran Emrooz xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/"\ndc:title="تحقق صلح در گرو دموكراسی است"\ndc:date="2008-10-08 06:57:00 AM GMT">


ایبنا - جزئیات شرایط شرکت در جایزه داستان عامه‌پسند «لیلی»\nبه گزارش خبرگزاری کتاب ایران(ایبنا) تکین حمزه‌لو، دبیر انجمن با ذکر این نکته گفت: در کشورهای دیگر مرسوم است که برای تمام ژانرهای ادبی جایزه‌ای به بهترین آثار تعلق بگیرد تا هم مخاطبان از بهترین کارهای منتشر شده در آن ژانر باخبر شوند و هم نویسندگانی که کار خوبی ارائه کرده‌اند به این طریق تشویق شوند. در ایران چنین چیزی وجود ندارد به همین منظور انجمن نویسندگان عامه‌پسند درنظر گرفت جایزه‌ای به نام جایزه لیلی تاسیس کند.\nوی درباره شرایط این جایزه گفت: شرایط شرکت در مسابقه برای رمان‌هایی است که اولین‌بار در سال نود و هفت منتشر شده باشند. محور اصلی این آثار باید حتماً عاشقانه اعم از عاشقانه جوانان یا خانوادگی باشد. همچنین از هر نویسنده یک اثر در رقابت شرکت داده خواهد شد. نویسندگانی که مایل باشند در این جایزه شرکت کنند باید دو نسخه از رمان خود را چنانچه واجد شرایط فوق باشد حداکثر تا آخر تیرماه سال جاری به آدرس دبیرخانه جایزه ارسال کنند.\nحمزه‌لو درباره نحوه داوری آثار افزود: داوری آثار در دو بخش انجام خواهد گرفت. الف: نوقلمان شامل تمام نویسندگانی است که برای اولین‌بار رمان عاشقانه‌ای از آن‌ها در سال 97 منتشر شده باشد. جایزه این بخش شامل (بیست میلیون ریال جایزه نقدی و لوح تقدیر) خواهد بود. نویسندگان کار اولی بایستی در صفحه اول رمان خود این نکته را ذکر کنند.\nب: جایزه بهترین رمان عاشقانه شامل نویسندگانی که بیش از یک اثر منتشر کرده‌اند به برنده لوح تقدیر و جایزه نقدی شامل ( سی میلیون ریال) تعلق خواهد گرفت. روز اختتامیه این جایزه 29 بهمن‌ماه 1398 خواهد بود.\nدر انتها قابل ذکر است علاقه‌مندان به شرکت در جایزه لیلی می‌توانند آثار خود را چنانچه واجد شرایط شرکت در مسابقه باشد به دبیرخانه جایزه به آدرس: شهرک اکباتان/ فازیک/ بلوار شهیدنفیسی/ بعد از سه راه مخابرات/ روبروی ورزشگاه راه آهن/ جنب کوچه فرهاد غربی/ خانه فرهنگ آیه / کدپستی: 1393847161ارسال نمایند.\nکد مطلب: 276190\nچه شود!!! (228695)\nهوپا دست به خیرش خوب شده؟ حق الترجمه های مترجم هایش را بالا می کشد و همزمان زیر بغل عامه پسند نویس ها می گیرد. سقوط آزادت را ادامه بده. (228713)