Better Software 2012 | MokaByte Page Title. Maximum length 60-70 characters\nIstantanee dalla conferenzadi Francesco Saliola\nA distanza di un paio di settimane dalla conclusione della conferenza, pubblichiamo questo articolo riassuntivo, divenuto un appuntamento consueto per MokaByte. Senza lunghi preamboli, diciamo subito che, delle varie edizioni fin qui viste, peraltro sempre interessanti, questa ci è parsa ad oggi la più “matura” ed “equilibrata”. Argomenti diversificati, ma non inutilmente dispersivi o, se preferite, alcune tematiche ampie all’interno delle quali si sono mossi interventi dal taglio e dal tenore molto vario, per tutti i palati e i tipi di pubblico, distribuiti su tre sessioni parallele: Auditorium, Workshop e Startup (al mercoledì) / Interactive (al giovedì).\nL’organizzazione , poi, è stata davvero puntuale ed efficace: dagli orari rispettati perfettamente (senza però che si avvertisse mai un senso di fretta o di “ansia” come capita a volte in certi eventi), alla location, alla copertura wi-fi ben funzionante e che ha messo molti dei partecipanti in grado di pubblicare sui social network i loro commenti immediati.\nA noi, però, spetta invece una riflessione “a freddo”, in una sorta di retrospective, se vogliamo usare una terminologia propria delle metodologie agili, che hanno rappresentato una tematica importante, ma assolutamente non l’unica, di Better Software 2012. Ripetiamo, come sempre, che il ricco programma  della conferenza si arrichisce, nei mesi successivi all’evento, della pubblicazione dei video e delle slide dei vari relatori sul sito di Better Software. E a tal proposito, vogliamo usare le parole di uno di essi che dichiarava “Le conferenze sono oasi per scambiare idee. Articoli, slides e video sono utili, ma esserci è un’altra cosa”. Ecco, il discorso è proprio questo, ed è la ragione che giustifica la partecipazione a una conferenza come Better Software: al di là di quello che si ascolta, o si dice, e degli spunti/stimoli che si possono ricevere da alcuni interventi, è proprio la possibilità di scambiare idee in un contesto adatto, con persone sveglie e ricettive, che fa nascere progetti, collaborazioni, lavori e amicizie. Non poco per una “semplice” conferenza.\nDetto questo, che è il succo delle riflessioni, vediamo un po’ di analizzare ciò di cui si è discusso: le grandi aree tematiche sono state quelle dell’Agile & Lean, quelle dell’UX e dintorni con studi sulla progettazione/valutazione dell’esperienza utente e delle interfacce, quella “commerciale” in cui sono stati trattati argomenti inerenti a contratti, licensing e rapporti con i clienti, quella che definisco Architetture & Sviluppo, oltre a una serie di interventi variegati che comunque sono afferenti a un ambito Mobile & IoT. Visione e aggregazioni di temi, le mie, sicuramente opinabili, ma che ci aiutano a tenere una organizzazione nel nostro resoconto.\nOramai i dati parlano chiaro: anche le roccaforti della “tradizione a cascata” (per non parlare di chi seguiva le già più evolute metodiche iterative) stanno progressivamente adottando le metodologie agili e la filosofia lean (i sostantivi sono scelti volutamente) per gestire processi aziendali complessi, itinerari di cambiamento, innovazioni nella produzione. D’altro canto, continuano ad esistere tante resistenze ai cambiamenti, specie nelle organizzazioni più strutturate e più incanalate su certi binari da tempi lunghi.\nBetter Software si è fin dall’inizio posta come un punto di riferimento per la comunità Agile italiana, e tra i suoi relatori “storici” ci sono alcuni eminenti professionisti che hanno cominciato a lavorare con tali metodologie quando in molti non ne parlavano ancora. Un aspetto importante dell’emersione mainstream di tali pratiche è però paradossalmente andato a beneficio proprio degli “adepti” della prima ora, che si sono oramai spogliati completamente di certi atteggiamenti da “detentori della sacra verità”, inizialmente anche giustificabili visto il generale scetticismo con cui venivano accolte le loro proposte, ma oramai divenuti, anch’essi, waste.\nLe aziende e i loro processi: sistemi complessi\nL’intervento del giovedì mattina “Fare pipì controvento: come danneggiare la propria organizzazione con le migliori intenzioni” di Alberto Brandolini , ha affrontato il tema a lui caro della strutturazione delle organizzazioni, dei processi tipici che si instaurano all’interno delle aziende, delle loro cause, presentando alcune soluzioni. Non si è trattato di un intervento “tecnico” che abbia illustrato una particolare implementazione di metodologie agili o un caso di esempio, ma piuttosto di una riflessione, peraltro piuttosto azzeccata, su come sia possibile migliorare i processi aziendali per migliorare i prodotti che da essi devono essere realizzati, grazie a quello che le teorie della complessità e la gestione agile dei progetti ci insegnano.\nIl talk parte da un assunto che dovrebbe essere alla base di ogni conoscenza: antropologicamente, il cervello umano funziona sostanzialmente con due modalità. C’è un, diciamo così, sistema 1 caratterizzato da risposte associative immediate a basso costo e in parallelo, e un sistema 2 che fornisce risposte complesse ritardate, necessitanti di concentrazione e di un alto costo energetico, che possono svilupparsi sono a prezzo della dedizione focalizzata a quel determinato task. Il problema di ogni organizzazione strutturata nasce proprio quando si risponde a problemi complessi con la prima modalità: in sistemi complessi, le spiegazioni non possono essere semplicistiche. In tal senso va anche la tipica considerazione per cui, se qualcosa non funziona, è necessariamente colpa dell’IT…\nGrazie alla presentazione dei rapporti tra i team auto-organizzanti e il tradizionale organigramma rigido, l’intervento ha messo in luce come la consueta struttura a piramide, per stare su, sta su bene, ma a prezzo di una discrepanza: le informazioni stanno alla base, le decisioni restano in alto. Quindi molte volte le decisioni sono prese nel posto e nel modo sbagliato. È seguito un elenco tipico dei comportamenti “deleteri” riscontrabili in azienda, con la presa d’atto di come spesso le aziende tendano all’auto replicazione di comportamenti, ruoli, figure, piuttosto che alla ricerca di ciò che è davvero cruciale per le sue attività. Ma non tutto è perso: ci sono delle “tecniche” per facilitare i processi di decisione e sbloccare i meccanismi che li frenano. E in certe situazioni, con buona pace del decisionismo di stampo manageriale vecchio stile, sarebbe meglio non prendere nessuna decisione se non si è nelle condizioni giuste per farlo. La piramide ha una alternativa ed è la catena di generazione del valore.\nInutile dire che queste riflessioni, peraltro proposte con la solita ironia, hanno trovato forte riscontro fra i presenti. Ci si rammarica, però, del fattoche a questo tipo di conferenze dovrebbero partecipare di più proprio coloro che stanno ai vertici della piramide, e non quelli che ne costituiscono la base o i filari immediatamente sopra, che già detengono le informazioni e tendenzialmente le condividono…\nSeppur con approccio diverso e con esempi distanti, sono stati anche altri gli interventi che hanno affrontato il modo in cui ripensare, organizzare, gestire e migliorare il modo di lavorare dei team che hanno in carico la produzione del software, per rendere più efficaci e sostenibili i processi che ne sono alla base. Non ho assistito al talk di Andrea Provaglio  “The Beating Heart of Agile” (ne seguivo un altro in parallelo) ma i dettagliati resoconti che mi sono stati fatti mi hanno permesso di percepire quanto esso abbia toccato un aspetto cruciale, seppure apparentemente banale e spesso dimenticato, ossia che le organizzazioni son fatte di persone e che funzionano bene solo se queste persone operano in modo “organico”, creando un “ecosistema” sostenibile e volto all’evoluzione, al miglioramento continuo, all’apprendimento, nella consapevolezza che c’è un’intelligenza collettiva in grado di emergere dai sistemi sociali complessi, quando essi si auto-organizzano e auto-regolano.\nDi conoscenza collaborativa e condivisione delle informazioni ha parlato anche il nostro Giovanni Puliti  in “Enterprise community management: creare una comunità all’interno dell’azienda“, che ha presentato un caso di esempio della creazione di comunità per la condivisione di conoscenze nelle grandi organizzazioni, riprendendo i temi trattati in una serie di articoli su MokaByte e ampliandoli con una retrospettiva sull’esperienza di consulenza svolta nel dipartimento IT di una grande azienda assicurativa italiana.\nFigura 1 – Creare comunità collaborative all’interno di una grande azienda per migliorare la qualità del lavoro.\nQuel che è apparso chiaro da questi interventi, e anche dalle impressioni scambiate con molti partecipanti durante i momenti di pausa e a pranzo, è il fatto che certe competenze tecniche informatiche, alcuni aspetti del project management “tradizionale”, dei basici concetti di psicologia, varie conoscenze derivanti dal marketing più illuminato, le metodologie agili, e l’impostazione lean stanno convergendo verso le cosiddette soft skills della gestione dell’IT. Si tratta probabilmente di un percorso che ancora deve trovare il suo compimento, ma la cui direzione appare tracciata e i cui sviluppi saranno sicuramente interessanti e produttivi.\nStrumenti agile e filosofia lean: un approccio razionale\nQuasi a fare da contraltare a questi interventi più generali (ma non generici!), Fabio Armani  ha presentato due contributi molto puntuali, focalizzati su specifici aspetti dei progetti agili (oltre a condurre una sessione hands on nello spazio Interactive). I suoi talk, che in genere presentano nel dettaglio le più innovative metodologie e tecniche, prendendo spunto da casi di esempio derivanti dal mondo reale, sono divenuti oramai un classico punto di riferimento per queste conferenze e si connotano da un lato per la chiarezza espositiva e la linearità dei concetti esposti (un po’ come nella serie di articoli di introduzione alle metodologie agili pubblicati su queste pagine circa un anno fa ), dall’altro per la gran mole di informazioni che riescono comunque a passare, frutto delle sue esperienze lavorative e dei suoi studi (nell’ambito della gestione di progetto e delle metodologie di sviluppo, Armani è una sorta di “repertorio bibliografico vivente”…).\nL’intervento che ha concluso i lavori della seconda giornata, “Liftoff: come lanciare team e progetti agili” parte da una considerazione evidente che però spesso non viene portata a conseguenza: la fase di partenza di un progetto è molto importante, specie per mettere tutti i partecipanti nelle condizioni migliori per entrare (e magari rimanere) al meglio nel progetto. Per il lancio dei progetti, viene fatto un parallelismo con la scienza missilistica: per portare in orbita un satellite, una sonda spaziale etc., occorre un vettore, un booster. Lo stesso succede nell’ambito dei progetti agili. Si passa quindi a una analisi dettagliata di alcune pratiche e dei principi agile che ne sono alla base che si sono dimostrati utili nell’affrontare il lancio di attività anche molto complesse. Prendendo spunto dal libro di Diana Larsen e Ainsley Nies , vengono descritte alcune pratiche legate a progetti reali mettendone in luce i vantaggi, descrivendone i costi, dettagliandone lo svolgimento. In breve, l’attività di liftoff rappresenta una sorta di Iterazione 0 per un processo come Scrum: l’esempio più volte ripetuto da Fabio Armani può essere riassunto sempre con la metafora del missile; in tal senso Scrum ci dice dove indirizzare e come guidare il missile… Ma prima sul missile occorre far salire gli astronauti: e a questo scopo l’attività agile chartering si struttura sulla base di tre capisaldi: Purpose, Alignment, Context che daranno impeto alla partenza delle attività.\nPurpose rappresenta, banalmente, lo scopo del progetto: siamo sempre sicuri che in una grande organizzazione i partecipanti a un progetto abbiano ben presente lo scopo dello stesso e siano pertanto realmente motivati a partecipare al progetto e a lavorare per la sua riuscita? È chiaro che non stiamo parlando di una motivazione superficiale da televenditori quanto piuttosto del fatto che la consapevolezza propria di un modello a rete, e non piramidale, fa ottenere i migliori risultati. Stabilire una visione comune, degli obiettivi chiari, e dei criteri per cui si potrà considerare la “missione compiuta” serve a spingere tutta l’organizzazione in maniera continua e non sulla base di un transitorio entusiasmo.\nAlignement punta a creare una sorta di “alleanza” tra tutti i partecipanti, basata su valori condivisi riguardo al lavoro, su pratiche comuni per il lavoro di squadra (working agreement) e su gruppi “multidisciplinari” che lavorano a un obiettivo comune\nContext prende in considerazione le risorse, i limiti, gli strumenti analitici con cui si avrà a che fare nel progetto.\nUno degli argomenti su cui si insiste è che questa modalità “live” di operare è molto più fattiva rispetto al classico scambio di “documenti”: i documenti non vengono letti! (o, peggio, vengono letti e interpretati in maniera non allineata dai diversi attori). L’informazione diretta è più veloce e coinvolgente.\nAlcuni “giochi” possono aiutare nella conduzione del live chartering: il gioco dell’elevator pitch per capire bene la vision generale e sintetizzarla in poche frasi che ben descrivono il progetto; il gioco della scatola del prodotto in cui, lavorando insieme per creare anche fisicamente la presentazione del prodotto finale, si riesce a capire bene quel che si vuol fare, e quello che non deve stare dentro il progetto. Si conclude mettendo in chiaro come sia bene definire nel dettaglio i flussi di comunicazione e i rapporti tra tutti coloro che sono coinvolti, stabilendo onestamente e realisticamente i valori che si danno alle varie attività del progetto per quanto attiene a tempo, budget, qualità (non tutto può stare “al massimo”, e in ogni progetto ci sono delle priorità). Altra cosa fondamentale è il personale: ossia capire le caratteristiche di tutte le persone che dovranno lavorare al progetto.\nSi è trattato di un talk ampio, pieno di informazioni, di sicuro interesse per chi si trovi a dover gestire progetti ampi in organizzazioni molto strutturate.\nFigura 2 – Anche se per l’orario (ultimo evento in scaletta al pomeriggio del giovedì), l’intervento sul Liftoff non è stato affollato come quello del mattino, ha però rappresentato uno dei momenti più interessanti.\nNell’altra presentazione, tenuta al mattino, Fabio Armani aveva affrontato il tema “Lean UX: team integrati“, in cui è partito mettendo in relazione la UX tradizionale (basata sulle interviste utente e le ricerche di contesto) con quella agile (basata su interazione diretta e iterazioni che si susseguono rapidamente) e quella Iean (basata su ipotesi, esperimenti e convalide di quello che si apprende). Sviluppando questo discorso, e presentando l’immagine di figura 3, viene messo in luce come l’approccio “tradizionale” all’esperienza utente si concentri su design e usabilità (“il cosa”), l’Agile eXperience Design (AXD) si concentri sulla collaborazione dei vari attori coinvolti nel processo e sulla consegna di elaborati progressivamente più raffinati (“il come”), la Lean UX si concentri sulla misurazione e la validazione per comprendere le ragioni per cui stiamo procedendo in una certa direzione (“il perche’”).\nFigura 3 – Le “domande” cui rispondono i diversi approcci alla progettazione della UX.\nLo user centred design è oramai un concetto assodato, anche perche’ impostare il lavoro su quei principi è fonte di valore: nel momento in cui le aziende (in particolare le startup) vedono che concentrarsi sull’esperienza utente accresce il valore del prodotto, esse cominciano a considerare il design della UX come un investimento, e non come un costo aggiuntivo.\nIl ciclo di Lean UX si basa su tre fasi: think (pensare), make (creare), check (controllare) che si svolgono in maniera iterativa, ed è agevolmente inseribile in un più ampio contesto di sviluppo che utilizzi, ad esempio, Scrum.\nNon basterebbe gran parte dell’articolo per riportare tutto quel che è stato detto in questo corposo intervento (di nuovo, vi invitiamo a visitare il sito Better Software quando saranno disponibili i video, se volete farvi un’idea completa) e quindi ci limitiamo a riassumere alcuni punti salienti della seconda parte della presentazione: ma, davvero, si è trattato di un talk estremamente interessante, pieno di spunti e con una visione globale del problema davvero ampia. Quel che ne resta, comunque, è la continua insistenza sul non stare isolati, sulla collaborazione e su alcune pratiche decisive:\nla risoluzione collaborativa dei problemi;\nla pratica dello sketching con la realizzazione di schizzi, bozzetti, anche incompleti, che però diano informazione;\nil passaggio a più strutturati prototipi in grado di fornire comunque un’esperienza reale, seppure limitata, del prodotto;\nil pairing, cioè l’abbinamento continuo tra creativi e tecnici;\nla diffusione di guide di stile per tutti.\nOltre a questo, l’insistenza sui concetti base di iterativo e incrementale è stata volta proprio a far comprendere come le due idee, per quanto complementari, siano due cose ben diverse. La concentrazione sull’incrementale, per garantire comunque la realizzazione in tempi brevi di un prodotto in qualche modo consegnabile, attraverso le necessarie iterazioni, non deve far perdere di vista la visione d’insieme. Le metodologie agile fanno bene le cose, ma è la filosofia lean che, in maniera olistica, tiene d’occhio il tutto (“see the whole”).\nUX e dintorni\nIl talk appena descritto trattava anche di UX, inserendola in un processo di sviluppo globale, più ampio e generale. Ma, nel corso della conference, ad argomenti inerenti lo studio dell’esperienza utente e il design di interfacce sono stati dedicati svariati spazi, con presentazioni di taglio anche molto diverso e discussioni piuttosto sensate. In particolare, abbiamo seguito alcune presentazioni di taglio più teorico (ma non prive di esempi concreti derivanti da progetti reali) e altre più orientate a mettere le mani su aspetti più circoscritti e più immediati che influenzano direttamente l’esperienza utente, come l’ottimizzazione delle pagine web.\nUX: tra teoria e sperimentazione\nNicolò Volpato  ha presentato un intervento intitolato “Creatività vs. visual design” e si è concentrato su uno degli aspetti che contribuiscono a una buona progettazione della UX: il visual design. La parte introduttiva della sua presentazione è suonata abbastanza assodata per tutti coloro che abbiano a che fare con la progettazione di interfacce grafiche e con lo sviluppo di software, app mobili e siti Web: sono stati esposti i problemi tipici della mancanza di una vera UX design e dell’integrazione tra visual design e sviluppo; è stato ricordato che molte aziende necessitano di una migliore cultura del design; è stato ribadito come il visual designer non sia un artista ma un professionista del “migliorare il buono” e che, anche se poi è vero che ogni visual designer ha il suo stile “personale”, questo non deve essere rilevante ma occorre limitare l’ego affinche’ sia il prodotto a risaltare. Come diceva Bruno Munari, occorre puntare a un design “esatto” (che non vuol dire “perfetto” o genericamente “bello”); il design esatto non è basato solo sul gusto personale, ma è la soluzione giusta per quel determinato contesto/progetto. L’estetica segue il contenuto, altrimenti è decorazione: il design non è designer-centric ma user-centred.\nFigura 4 – Visual design nei processi di sviluppo: quali sono i parametri su cui basare la valutazione?\nDopo questa prima parte abbastanza teorica, si è passati al tentativo di proporre i criteri per una “misurabilità” del visual design, partendo da alcune considerazioni pratiche: da un lato il limite del mockup, del bozzetto grafico “inanimato”, deve spingere verso una progettazione interattiva, verso il “design in the browser” che sia responsivo; dall’altro, sia gli sviluppatori, sia i grafici devono sempre ricordare che design e sviluppo sono due facce della stessa medaglia (“design leads development, development informs design“).\nSulla base di tali considerazioni, i parametri di valutazione UX che vengono proposti sono sostanzialmente due: l’adeguatezza e la coerenza. Questi parametri possono essere a loro volta scomposti in elementi che è più facile identificare all’interno di una progettazione visuale.\nCostituiscono elementi dell’adeguatezza:\nil tono: registro, stile, linguaggio, contesto;\nla metafora: skeuomorfismo, texture;\nle storie: narrazione, illustrazioni/foto, personaggi, animazioni, transizioni;\nle emozioni: personalità, anticipazione, sorpresa, ricompensa.\nCostituiscono elementi della coerenza:\nla visione complessiva del design;\ni miglioramenti continui;\ni controlli a ritroso.\nPiù orientato all’architettura dell’informazione è stato "Choosability. Come facilitare la scelta nelle interfacce di navigazione", in cui Luca Rosati  e Stefano Bussolon  hanno affrontato il cosiddetto "paradosso della scelta", ossia la difficoltà e la diffidenza nella scelta quando le opzioni tra cui scegliere siano troppe. Gli studi di psicologia cognitiva ci informano di come la scelta migliore sia quella che si può effettuare fra un lotto limitato di opzioni. Esistono diverse tipologie di utente:\nil tipo A: chi conosce bene l’oggetto di scelta, ha le idee chiare e ha già ha già scelto;\nil tipo B: chi ha delle preferenze, ma non ha ancora scelto, per così dire "marca e modello" precisi;\nil tipo C: chi non conosce neanche i criteri su cui basare la scelta.\nParadossalmente, il tipo A si trova bene anche con tante opzioni (tanto ha già scelto), ma B e C si trovano meglio con meno opzioni.\nFigura 5 - Facilitare le scelte nelle interfacce di navigazione.\nIn definitiva, scegliere è un processo cognitivo che richiede sforzo: la ricerca informazioni non ha una sola modalità ma si muove su diversi piani, in base al fatto che il nostro cercare sia più o meno indirizzato e più o meno attivo. Queste diverse modalità di ricerca hanno dei "costi" differenti e, generalmente, tendiamo a utilizzare modalità di ricerca meno faticose almeno fin quando funzionano: solo quando queste falliscono, allora passiamo a modalità più faticose e "consapevoli". Si pensi, ad esempio, al modo in cui Amazon "facilita" le ricerche, prevedendo quello che all’utente potrebbe piacere, in maniera abbastanza contestuale ai suoi acquisti pregressi. Si tratta di concetti già noti da diversi studi : quel che è importante è come sia possibile derivare da tali studi delle linee guida per la progettazione di GUI navigabili.\nFigura 6 - Lo schema delle diverse modalità di ricerca (attive o passive, direzionate o prive di direzione) secondo la ricercatrice Marcia Bates.\nQuello che viene enunciato è piuttosto semplice, almeno sul piano teorico, eppure spesso continuiamo a vedere applicazioni, siti, prodotti che non tengono presenti tali principi e anzi sembrano violarli volutamente. Le linee guida devono pertanto seguire tre criteri fondamentali:\nflessibilità: occorre progettare per le diverse modalità/strategie di ricerca, consentendo un facile passaggio dal "searching" (direzionato) al "browsing" (non direzionato).\n"convenienza dell’ordine": raggruppare insieme ciò che è simile, tenendo presente che il concetto di similitudine "percepita" va verificato sul campo, con gli utenti; al supermercato i prodotti "simili" sono presentati insieme, ma su cosa si basa la "similitudine"?\ncategorizzazione: raggruppare in categorie e sottocategorie, senza esagerare, ma rendendo chiaro un percorso di scelta possibile.\nE a proposito di questi criteri, vengono presentati i risultati di un esperimento effettuato in un college statutinense. Agli avventori di un bar, venivano presentati, a loro insaputa, menù diversi per i caffè. In uno, i numerosi tipi di caffè disponibili, venivano presentati in rigoroso ordine alfabetico; nell’altro menù, i caffè erano organizzati per tipologia e categorie, in piccoli gruppi. Al termine delle consumazioni, l’utente "cavia" che aveva scelto dal menu strutturato era mediamente molto più soddisfatto del gusto del caffè di coloro che avevano avuto il menù non ordinato.\nIl fatto era che qualsiasi caffè fosse servito a chiunque, si trattava sempre di un unico, medesimo prodotto… Choosability la "sceglibilità" degli elementi, può davvero risultare un elemento importante nella progettazione dell’architettura dell’informazione.\nSempre nell’ambito delle strategie per l’ottimizzazione della progettazione UX, ma con la presentazione di un caso di esempio molto pratico, si è mosso l’intervento di Luca Mascaro e Michela Perotti di Sketchin  intitolato "Governare l’evoluzione del software analizzandone l’esperienza d’uso".\nAnche questo talk parte con una premessa legata a quello che viene definito "product management agile": le user story non sono sempre veramente derivate dall’utente, e possiamo "certificarlo" solo quando gli utenti veri usano il prodotto. In tal senso, la UX è sempre più centrale: se agli albori e nella prima fase della rivoluzione informatica la cosa fondamentale erano le funzioni del software, oggi è sempre più la UX a farla da padrone.\nFigura 7 - L’intervento sui criteri di misurazione della UX di Luca Mascaro e Michela Perotti.\nLa parte centrale del talk è dedicata a capire come possiamo allora, in qualche modo, "misurare" l’esperienza utente. I relatori dicono subito, con chiarezza, che quantificare in modo numerico piacerebbe tanto ai manager tradizionalisti, ma non è possibile. Esiste però un modello interessante che consente senza dubbio di valutare qualitativamente la cosidetta curva d’esperienza: oramai è chiaro ciò che costituisce una buona curva UX. Vediamo di capire allora come si svolge l’esperienza che un utente ha di un qualche prodotto e, nel nostro caso precipuo, dell’interfaccia di un software o di un sito web:\nla prima impressione conta, seppur non sia tutto;\nl’esperienza non è mai troppo lunga, ne’ troppo corta;\nconta la media totale: l’esperienza ha alti e bassi, ma alla fine, alla lunga riusciamo a ricordare e valutare l’esperienza complessiva, nella sua media;\nperò i momenti "eccezionali" contribuiscono ad alzare la media;\nse il momento finale è mediamente migliore dell’inizio, pur buono, allora l’esperienza è giudicata molto positiva.\nQuindi si possono usare le "curve di esperienza" e la loro forma, per valutare e migliorare il software. Come si misurano le curve di UX? Ci sono metodi ispettivi (protocollo da seguire e check sulle varie voci) e metodi a test (ci sono degli utenti "cavia" che usano il prodotto e poi dicono le loro impressioni).\nA questo punto del talk, viene presentato un protocollo ispettivo che è stato usato e ha dato ottimi risultati. Esso si basa su tre categorie (utile, semplice, piacevole) con cui valutare una determinata esperienza: le categorie ci devono essere tutte, perche’ non basta solo una caratteristica a definire l’esperienza utente. L’esame pratico di un task si fa su una scala a 3 punti dando un giudizio per ciascuna categoria (non presente, migliorabile, totalmente adeguata). Ripetendo il protocollo, a mano a mano che il software/sito evolve, si valutano i miglioramenti. La cosa davvero notevole è che, a meno di aspetti veramente molto scarsi, conviene di più alzare i punti rilevanti già alti (cosiddetti win points) che aumentare i punti bassi: quello che conta è la forma della curva UX; appiattirla significa renderla "sbagliata".\nQueste analisi risultano molto utili per i product owner che potranno infatti prendere decisioni che ottimizzano i costi, con tempi di analisi e di scelta relativamente brevi, due-tre giorni. Certo, anche i test con utenti hanno la loro importanza, e possono essere svolti di tanto in tanto per verificare i risultati ottenuti. Ma i test con utenti sono più lunghi e costosi, mentre questi protocolli ispettivi si sono dimostrati validi e, su progetti medi del costo di circa 250.000 euro annui, queste analisi incidono per non più del 4%-5 % del totale.\nUX: web e ottimizzazioni delle prestazioni\nAlcune presentazioni, che in qualche modo sono connesse all’esperienza utente, si sono concentrate si aspetti piuttosto concreti della fruizione del web. Visti i contenuti molto tecnici, consigliamo ai lettori più interessati di andarsi a recuperare il materiale sul sito di Better Software, quando sarà disponibile.\nIn breve, Matteo Papadopoulos  in "Modular CSS / HTML5: Organize the chaos" ha affrontato alcuni argomenti tecnici importanti per chi si occupi di frontend. Dopo una introduzione incentrata sul concetto di modularità, modulo e riuso, ha detto chiaramente che i CSS modulari sono effettivamente complessi, ma proprio per questa loro complessità risultano utili e validi. Quando ha senso usarli? Secondo Matteo, sempre! La domanda da porsi è piuttosto "come?". La precisione e l’ordine sono importanti, anche se costano fatica ed energia.\nFigura 8 - Non sono mancati interventi dedicati precipuamente alla progettazione e ai linguaggi web-oriented.\nL’intervento si è poi concentrato su una serie di consigli, molti dei quali oramai di dominio comune, ma che è sempre bene ricordare:\nusare librerie come Modernizr;\ni DIV non sono il male assoluto…\nuso dello sketching per fornire informazioni agli attori coinvolti nel processo;\nmarkup no style per una visualizzazione comunque accettabile e chiara anche senza foglio stile;\npensare OOP anche per i grafici (la figura del "devigner", metà sviluppatore e metà designer);\nimportanza della denominazione dei file;\nSASS / SCSS sono strumenti fondamentali;\nimportanza del file system per la modularità: base, layout, modules, sections, themes;\nbridging: un file CSS che "tiene in ordine" tutti gli altri CSS.\nAndrea Pernici  è stato uno dei relatori più divertenti, ma "Web Performance Optimization: non puoi più astenerti e ignorarle" non va solo ricordato per le numerose risate strappate al pubblico dal suo approccio molto poco "ortodosso".\nIl tema della ottimizzazione per le prestazioni (WPO) di siti e di app ha un impatto economico sui motori di ricerca, sulle page-views di siti editoriali e sui tassi di acquisto di siti e-commerce (crescita del 15% per i siti ottimizzati). Da esperimenti su animali di laboratorio (un po’ come quelli sul "cane di Pavlov") basati sullo stimolo e sulla ricompensa si è visto che se il topolino riceveva la ricompensa con ritardo, rispetto al compito portato a termine, metteva in atto una "depressione neuronale". In pratica: la velocità di risposta dei sistemi è qualcosa che piace in maniera "innata" negli esseri viventi.\nridurre le richieste HTTP: combinare CSS e JS, usare sprite CSS;\nusare la compressione: il 70% dei siti non lo fa!\nrimandare il superfluo: se qualcosa non è vitale, va caricato alla fine (widget social, script secondari etc.);\nparallelizzare: i moderni browser hanno un limite di 6 risorse parallele;\nCSS all’inizio: senza CSS vedo poco, quindi è la prima cosa da mettere;\nimpostare le scadenze: per usare come si deve la cache del browser;\ncomprimere le immagini e servirle nei tagli giusti (il che va contro il responsive design…);\nusare prefetch e prerender, che ora sono sempre più supportati.\nOltre a queste indicazioni, Andrea Pernici si è soffermato sull’uso di alcuni tool per monitorare gli utenti reali come Google Analytics (traccimento degli elementi che fanno da collo di bottiglia), Mod_Pagespeed, Page Speed Insights per Chrome, concludendo con una considerazione quanto mai condivisibile: non importa quanto aumenterà la disponibilità di banda o l’efficienza generale del backend, perche’, a fronte dell’aumento di dimensione e peso dei siti sempre crescente, occorre lavorare sempre più sulla WPO.\nCommerciale è bello: contratti, clienti, stime e mercati… in salsa agile\nUna fetta di talk ha affrontato delle tematiche "trasversali" molto interessanti: cresce la cultura della gestione dei progetti, si diffondono le metodologie agili, ma il modo in cui ci si rapporta con clienti e fornitori e in cui si concordano contratti e rapporti di lavoro non va di pari passo con i mutamenti in atto.\nMichele Luconi ha trattato "L’approccio agile ai contratti e la consegna di valore" partendo da un "paradosso": i contratti sifanno all’inizio delle attività, e in linea di massima, non si cambiano. I progetti agile, invece, sono tutto il contrario. E allora come si fa? Viene presentato un tipo di contratto "agile" la cui caratteristica è di essere basato su "iterazioni settimanali" proprio come Scrum. È una forma di contratto "soddisfatti o rimborsati", con pagamento "a settimana", che però finora ha dato ottimi risultati.\nFigura 9 - Nuovi processi di sviluppo richiedono nuove tipologie di contratto.\nNella sua "Agile, Lean Startup and Market-Driven. How to understand customers’ needs for products that sell" Donato Mangialardo  ha fornito un interessante quadro di quello che definisce pragmatic marketing. Attraverso una narrazione incentrata sulle scelte di una ipotetica azienda, e sulle conseguenze delle varie decisioni, ha messo in mostra come spesso le aziende sono "driven" (cioè guidate) dal cliente, dal marketing, dai costi o dalla tecnologia, dimenticando che lo scopo fondamentale di una azienda è quello di essere invece market-driven, ossia orientata alla realizzazione di prodotti che effettivamente vendono perche’ incontrano i reali bisogni del cliente. Con una serie di errori tipici delle strategie di prodotto, Donato Mangialardo è riuscito a comunicare questi concetti: i presenti non dimenticheranno facilmente l’esilarante concetto di "profumare il maiale", per nasconderne la puzza e tentare di rifilarlo a un qualsiasi acquirente, il che che spesso si sostituisce alla vera operazione di mercato (e non di marketing come viene in genere inteso) che consiste nel sapere a chi bisogna parlare e di cosa bisogna parlare. Discorso generale, applicabile a ogni prodotto, e proprio per questo anche al software: il software di valore deve risolvere esigenze urgenti, pervasive e critiche.\nLa tematica delle stime di progetto (e dei preventivi spesso sbagliati) è stato affrontato da Gaetano Mazzanti  in "Ti stimo fratello". Con un approccio molto divertente, ma che va al sodo, si tenta di rispondere alla domanda "Perche’ si fanno le stime?" "Perche’ ce le chiedono". Fare le stime è più facile quando siamo a "metà dell’opera", quindi quando si comincia un lavoro è invece problematico. Completare un progetto in tempo, non necessariamente equivale a produrre valore per il cliente e a questo proposito viene proposta una "equazione" relativa al Gantt "critical path + critical chain = critical pain".\nL’approccio classico alla stima "Valutiamo il passato e muoviamoci di conseguenza" non funziona semplicemente perche’ ogni progetto ha delle sue caratteristiche ben diverse. Siamo però capaci di fare stime "relative", ma nel quadro generale sbagliamo; e a tal proposito viene mostrata una serie di esempi sulle stime sbagliate (come gli effetti ottici), o di comportamenti assodati dalle scienze cognitive come il "framing effect", la paura della perdita ("loss aversion"), la valutazione "emozionale". L’approssimazione regna sovrana: ma è meglio essere un po’ fuori dalla stima, abbastanza nel giusto, che perfettamente sbagliati. Le "idee di massima" sono utili, poiche’ consentono aggiustamenti progressivi.\nSul piano pratico, ci sono delle tecniche che possono aiutare. Planning poker è buono ma non eccezionale. Preferire sempre range a valori assoluti. Un esempio è rappresentato dalla velocity in Scrum e dal control chart di Kanban che è utile per valutare il range di velocity (non il valore assoluto). Però c’è un caso in cui il valore assoluto ha senso: contare il numero assoluto di user stories invece che gli story points può rivelarsi davvero funzionante. In tal senso, Kanban è ottimo.\nAbbiamo visto all’opera in svariate occasioni Francesco Fullone  che in "Compromessi, non soluzioni" racconta la sua di "ex" tecnico nelle nuove vesti di "commerciale". Sebbene paia ancora più a suo agio con le difficili sottigliezze dello sviluppo web che con il nuovo ruolo, l’analisi del suo percorso, degli errori e delle conquiste della startup da lui fondata con due colleghi, e una serie di considerazioni sui rapporti con i clienti hanno reso questo intervento un momento piacevole di riflessione.\nFigura 10 - Francesco Fullone nel suo nuovo ruolo di "commerciale".\nArchitetture & Sviluppo\nRiportiamo in questa categoria due talk tra loro di taglio e argomento diverso ma accomunati dall’idea che sia possibile fare meglio il software.\nIn uno dei talk che hanno aperto i lavori al mercoledì mattina, intitolato "Stai guardando i dati sbagliati" Alberto Brandolini  ha fatto una lunga digressione sulla architettura più diffusa, proponendo poi delle alternative volte al miglioramento del modo in cui i sistemi funzionano e vengono progettati. Le architetture attuali, nella gran parte dei casi, sono basate sull’integrazione al database: applicazioni che accedono ai dati e che, metaforicamente, vengono rappresentate come dei maiali che mangiano (alla loro maniera) dal trogolo.\nFigura 11 - La database integration è in fondo questo… SOA non risolve del tutto il problema, ma si limita a "insegnare ai maiali a mangiare con le posate".\nQuesto porta spesso ad avere dati "sporchi", e architetture costruite a pezzi e che divengono sempre più complicate. Non è solo una questione di stile o di eleganza, ma tutto ciò ha degli impatti reali sul lavoro delle aziende: in certi casi, sistemi costruiti in maniera rappezzata forniscono report mensili… con 50 giorni di ritardo.\nLe soluzioni offerte dal Domain Driven Design possono costituire una valida alternativa. Ma quali sono le mosse da intraprendere per realizzare architetture migliori?\nAggregates: tenere insieme le cose che cambiano insieme, non quelle che cambiano per motivi diversi; in tal senso, l’ORM avrà tutti i suoi limiti, ma gli vengono ascritte troppe colpe.\nEvent Sourcing: la verità è nel flusso degli eventi che viene registrato. Questo pattern architetturale permette alle entità di tener traccia del loro stato interno attraverso la lettura e l’affidamento di eventi a un "event-store" un registro del susseguirsi dei diversi stati. Lo "stato del sistema" altro non è che il risultato della serie degli eventi che lo hanno interessato. Le aziende complesse funzionavano anche ai tempi della carta e non del computer (registri cartacei che tenevano traccia di tutto, evento dopo evento).\nCQRS: "segregare", cioè separare, l’architettura ottimizzata per i comandi e quella ottimizzata per le ricerche è un pattern architetturale concettualmente semplice ma che implementa uno dei principi base troppo spesso dimenticati: "tell, don’t ask".\nBounded Contexts: per definire i reali confini dei componenti. Possibili più rappresentazioni degli stessi concetti, anche se questo sembra andare contro le regole dell’Object Oriented Programming.\nTutte queste mosse portano valore, migliorano le prestazioni del sistema, e consentono di avere una "narrazione" di ciò che accade nel sistema, sulla base di eventi e relazioni. E quindi i flussi di lavoro ben si integrano sulla Kanban Board che funge da identificatore dei colli di bottiglia.\n"Quanto conosci il tuo debito tecnico?" è la domanda che Alan Franzoni  pone alla platea nel suo intervento lineare, e anche un po’ "didascalico", ma molto utile per mettere in ordine una serie di considerazioni inerenti il cosiddetto "debito tecnico". Il debito tecnico è strettamente connesso all’evolvibilità e alla manutenibilità del software. Economicamente, con un parallelismo finanziario, il debito tecnico è paragonabile a una opzione scoperta ("naked option"): non so se e quando sarò chiamato a pagarla. Se l’opzione va in un certo senso, negativo, sarò chiamato a scontarla tutta insieme.\nFigura 12 - L’intervento sul debito tecnico viene seguito con estrema attenzione.\nMa ora che è chiaro il concetto di debito, nella prassi dello sviluppo IT, che cosa significa "debito tecnico"? Be’, esistono molte tipologie di debito tecnico:\nDebito di qualità del software: è fatto male, testato poco, tirato via.\nDebito di architettura o di design: ripropongo una architettura già usata ma non necessariamente esatta per lo scopo, oppure utilizzo uno strumento che conosco bene e so usare, ma che magari non era il tool più adatto; questo non sempre viene fatto in cattiva fede, ma dipende dalla fumosità iniziale del problema: è ammissibile uno spike per partire con il progetto, ma dopo si deve correggere.\nDebito da mancanza di visione: il modello non è conosciuto bene da tutti gli sviluppatori, quindi ci sono duplicazioni di codice, funzionalità duplicate. Si arriva al limite della unica classe che fa quasi tutto.\nDebito di requisiti: il software è ottimo, ma non fa la cosa fondamentale per cui serviva. Questo mette ancora una volta in luce l’importanza delle user stories scritte bene e adoperate nel modo giusto.\nDebito di infrastruttura: tutto bene, ma poi è un gran problema installare il software. E sono allora fondamentali gli script, gli strumenti di automazione, la continuous integration etc.\nDebito di hardware: computer vecchi, monitor di cattiva qualità etc. che fanno rendere male il team.\nRagioni del debito: gli sviluppatori devono spiegare il debito tecnico ai clienti. Perche’ si fa? Anche il modo in cui si fa può essere diversificato:\nsconsideratezza: non si capisce che si fa debito tecnico, poiche’ non si hanno gli strumenti "culturali" per rendersene conto;\nnascondimento: si fa debito tecnico deliberatamente per nascondere qualcosa; si fanno cose di cattiva qualità per far funzionare il software a tutti i costi… e poi vada come vada;\nquick fix consapevole: si fa un debito tecnico consapevole e di proposito; si è a conoscenza del fatto di fare debito, ma lo si corregge alla prima iterazione utile; è meglio evitarlo, ma è un debito accettabile, se tutti ne sono al corrente.\nCosa fare per prevenire il debito:\ncoinvolgere gli stakeholder, tenendoli al corrente e spiegando cosa si sta facendo (anche gli eventuali debiti tecnici volontari e quando saranno corretti);\nfar assumere la responsabilità del debito a chi impone di contrarlo (se il responsabile di progetto vuole tutto e subito, deve essere consapevole che i team di sviluppo potranno consegnare, loro malgrado, software in cui c’è molto debito tecnico, ma i responsabili non sono gli sviluppatori);\nipotizzare dei budget di "manutenzione" futura.\nImportanti sono anche gli aggiornamenti del software con cui si sviluppa: non bisogna correre dietro con ansia alle nuove release di librerie, framework e linguaggi, ma guai a rimanere indietro. È bene fare delle prove, capire, magari aspettare qualche settimana, ma comunque conviene migrare non appena possibile in tutta sicurezza: sembra strano, ma ci sono aziende che sviluppano ancora con tool e librerie vecchie di tanti anni.\nAnche i temi relativi ai mobile OS e alla Internet of Things (IoT) hanno avuto il loro spazio in Better Software 2012. Ho seguito in particolare due interventi.\nMatteo Collina  ha affrontato alcune tematiche di IoT in "Making ‘things’ that work with us" presentando un esempio: chattare con dei dispositivi in casa tramite Hubot e Coffee script. Utilizzando dispositivi basati su Arduino, occorre disporre di un protocollo binario. Volendo poi interconnettere più di una cosa, HTTP in questo senso ha dei limiti: la soluzione migliore sarebbe un pattern Publish / Subscribe che però si sposa male con HTTP.\nI protocolli adatti comunque ci sono: MQTT è publish subscribe e c’è poi anche Web of Things che è basato su architettura REST: MQTT è al momento lo stato dell’arte e si basa sul concetto di topic. Arduino "parla" MQTT, ma tutto il resto, lo sappiamo bene, "parta" HTTP. La soluzione proposta, frutto del lavoro di ricerca dell’autore, è QEST cioè\nMQTT to REST in cui ogni topic ha il suo URI;\nREST to MQTT in cui ogni PUT HTTP è trasformata in un messaggio MQTT.\nQEST ha una buona scalabilità e questo potrebbe garantirne il successo in un quadro ancora liquido ma denso di sviluppi come quello dell’IoT.\nGiovanni Ciaffoni  si occupa delle tematiche dell’accessibilità in quanto lavora per l’Istituto F. Cavazza di Bologna che fornisce prodotti, ausili e servizi per non vedenti. La sua presentazione "Ariadne GPS. Mobilità e mappa tattile per iOS" racconta la nascita e lo sviluppo di uno strumento per l’accessibilità geolocalizzata: Ariadne GPS, una app di orientamento e navigazione terrestre utile non solo per i non vedenti ma per tutti. Si tratta della "solita" applicazione GPS, che però ha dalla sua un ulteriore sistema di avvertimento per l’utente (audio e vibrazione). Più di altre spiegazioni, per chi non ha l’applicazione, possono aiutare a comprenderla i primi minuti di un video  mostrato alla conferenza degli sviluppatori Apple, la WWDC2012.\nSessioni "hands on": le mani in pasta…\nA fianco delle diverse presentazioni, che hanno comunque avuto momenti di interattività con le domande e risposte alla fine di ogni talk, ci sono state delle vere e proprie sessioni pratiche, denominate Hands on. Tra queste, almeno a detta di chi ci ha partecipato, grande interesse hanno suscitato "Cynefin Lego Game" e "Kanban Pizza Game" condotte da Gaetano Mazzanti e Roberto Bettazzoni .\nFigura 13 - Anche il gioco del Lego può servire per spiegare i concetti alla base del modello interpretativo Cynefin, che consente di definire i sistemi a seconda del dominio in cui ricadono (semplice, complicato, complesso, caotico).\nLe immagini farebbero pensare a ben altro… ma i concetti alla base dei giochi, e le riflessioni che ne derivano, hanno entusiasmato più di qualche "tradizionalista" presente.\nAbbiamo già esposto gran parte delle nostre considerazioni nella parte introduttiva. Uno dei punti di forza di questa edizione è stato probabilmente quello di dare spazio a contributi da parte di nuovi relatori senza però togliere alcuni punti di riferimento oramai divenuti classici. L’altro aspetto positivo è stata l’offerta diversificata degli argomenti (dalle presentazioni alle sessioni di pratica) senza che però si percepisse una "atomizzazione" degli interventi e senza che una tematica andasse a prevalere sulle altre. Nelle prossime edizioni ci piacerebbe che questa impostazione fosse mantenuta, magari con qualche ulteriore intervento dedicato alle tematiche web-oriented che in altre edizioni sono state maggiormente presenti. Ma sono dettagli: la sensazione generale è stata di diffuso gradimento. Ah, e alla fine della due giorni, in molti tra i partecipanti si sono dichiarati "rilassatamente stanchi": segno del fatto che non si è trattato solo di giocare con il Lego…\n Il programma della conferenza, con slides e video dei diversi interventi (in arrivo)\n Gli articoli di Giovanni Puliti sulla conoscenza collaborativa e sui wiki\n Gli articoli di Fabio Armani di introduzione alle metodologie agili\n Diana Larsen - Ainsley Nies, "Liftoff: Launching Agile Teams & Projects", Onyx Neon Press, 2011\n Luca Rosati: architettura dell’informazione\n Marcia J. Bates, "Toward an integrated model of information seeking and searching", New Review of Information Behaviour Research, 3, 2002, pp. 1-15\n Non conventional web dev\n Ideato - Web ideas for sale\n Apple iOS Apps Film from WWDC 2012 (i primi minuti sono dedicati all’app Ariadne)\nIoT metodologie web Agile Better Software Conferenza Lean mobile UX


Trepuzzi, il climatizzatore in treno è rotto: malore per un disabile - La Gazzetta del Mezzogiorno\nGiovedì 21 Novembre 2019 | 20:14\nLecce, un ascensore per salire sul campanile del Duomo\nLecce, vogliono cibo senza pagare: in 2 aggrediscono salumiere alle spalle, ferito\nScorrano, ruba in chiesa dalla cassetta delle offerte e urina sull'altare: arrestato\nScorrano, ruba in chiesa dalla cassetta delle offerte e urina sull'alt...\nScorrano, torna il presepe di sabbia: vicino alla Natività anche Don T...\nDj salentino impiccato nel 2015, perizia: «Il cellulare era da un'altr...\nL’uomo doveva raggiungere Casarano per una risonanza magnetica, ma ha dovuto rinunciarvi suo malgrado\nLECCE - Il treno delle Sud Est è troppo caldo, un 56enne invalido accusa un malore ed è costretto a scendere.\nÈ quanto è accaduto ieri mattina a Raffaele Caracciolo di Trepuzzi. L’uomo si era fatto accompagnare alla stazione di Lecce per prendere il treno delle 8.39 alla volta di Casarano, dove avrebbe dovuto sottoporsi ad una risonanza magnetica in ospedale.\n«Poco dopo la partenza - commenta l’uomo - mi sono sentito male. La littorina era sporca, maleodorante e caldissima. Al suo interno ti sentivi bruciare. Sono sceso alla seconda stazione a causa di una crisi respiratoria e mi son fatto venire a prendere dai parenti, dicendo addio alla risonanza magnetica. Non ce l’avrei mai fatta ad arrivare a Casarano, dopo un viaggio di quasi due ore in quelle condizioni. Fortunatamente, all’ospedale di Casarano sono stati gentilissimi, capendo l’accaduto non mi hanno addebitato il costo della prestazione, per non essermi presentato e per non aver disdetto per tempo».\nMa a far andare alterare l’uomo non è solo l’aver saltato l’appuntamento con un esame diagnostico importante per la sua salute, ma le condizioni in cui si è venuto a trovare a bordo del treno.\n«Sono certo - aggiunge - che un animale sarebbe stato trattato meglio. Vedevo tutte quelle persone che si recavano a lavoro, per non parlare dei turisti, sudate, accaldate, con lo sguardo sconvolto. Non augurerei di salire su quei mezzi neanche ad un cane. Non si può viaggiare in questo modo».\nIntanto dalle Ferrovie delle Sud Est fanno sapere che tutti i treni in uso sono stati sottoposti a manutenzione degli impianti di climatizzazione. Ovviamente, questo non esclude che ci possano essere degli improvvisi guasti alla climatizzazione, dovuti alla vetustà dei mezzi. In tal caso, si cerca i risolvere il problema il prima possibile. Peraltro, è in corso il rinnovo del parco macchine. Entro la fine del mese saranno cinque gli Atr 220 che serviranno le tratte salentine.\nPer quanto riguarda il caso specifico, l’azienda conferma che il treno al quale fa riferimento Raffaele Caracciolo, vale a dire quello partito da Lecce alle 8.39 di ieri e diretto a Casarano, aveva effettivamente avuto un guasto alla climatizzazione. Per questo, il gruppo Ferrovie del Sud Est porge le più sentite scuse a Caracciolo e a tutti i passeggeri per i disagi provocati dal malfuzionamento.


Home » Associazione Alunni\nIl 20 Gennaio 1979, a 30 anni di distanza dall’ingresso dei primi studenti nel Collegio Cairoli, 9 Alunni e il Rettore del Collegio Marco Fraccaro costituirono l’Associazione Alunni del Collegio Fratelli Cairoli.\nDurante quei primi 3 decenni avevano studiato in Cairoli oltre 500 studenti. Per alcuni dei primi che entrarono (gli antenati) il Collegio rappresentò una sorta di prima casa dopo le tragedie della guerra; per tutti la comunità di studio e di amicizie, che si sarebbero mantenute per tutta la vita. Gli studenti venivano da ogni regione; il Cairoli era un collegio universitario “pubblico”: non si doveva essere nati in Lombardia o quanto meno da genitori lombardi per accedervi. Si entrava in Collegio e vi si rimaneva per merito scolastico. La mensa era il punto di incontro per discutere di vita universitaria e per scambiare esperienze tra anziani e giovani di diverse facoltà. Certamente c’erano il periodo della matricola e le attività sportive con le rivalità con gli altri Collegi, che aumentavano lo spirito di appartenenza. Tutto questo era ben presente ai fondatori dell’Associazione Alunni, che definisce nello Statuto i suoi propositi.\nLa politica culturale, primariamente nell’ambito dell’Università e della città di Pavia, la collaborazione e la solidarietà tra Alunni, il consiglio e l’aiuto (tutorato) verso gli studenti e i giovani laureati sono gli obiettivi principali.\nIl Collegio Cairoli è un ottimo esempio dei servizi di eccellenza che una Università, come quella di Pavia, caratterizzata dalla presenza dei collegi, deve offrire agli studenti italiani (e non solo).\nL’Associazione è sempre stata attiva negli anni e vanno ringraziati i Presidenti e i Consigli Direttivi per la loro operosità. Proprio per questo vivo senso di appartenenza al Collegio è stato semplice coinvolgere anche altri Alunni, oltre quelli del Consiglio Direttivo, nella progettazione e realizzazione dei programmi dell’Associazione.\nIn questa attività è fondamentale la collaborazione con i Rettori del Collegio Graziano Leonardelli e Giuseppe Faita.\nMolti cambiamenti che sono avvenuti e stanno avvenendo nell’Università (e nella società) coinvolgono inevitabilmente anche il sistema dei Collegi. Gli adeguamenti sono necessari; ma vanno salvaguardate le caratteristiche fondamentali del Collegio, come comunità studentesca con elevato impegno scolastico e alto livello culturale. Questo aspetto è assicurato anche dai programmi dell’Associazione Alunni.\nL’adeguamento alle nuove richieste passa anche attraverso il sito internet opportunamente rivisitato, che permetta una conoscenza delle attività previste nel Collegio.\nLa sua riscrittura è anche un buon esempio di collaborazione tra generazioni diverse di Alunni.


Erba sintetica: istruzioni per l'uso dagli esperti - It Sport - Il Blog\nMaggio 13, 2019 itsport News\nL’erba sintetica è la scelta più giusta ed efficace per ogni campo sportivo. Ma come ogni strumento, bisogna farne un uso corretto per avere il massimo del risultato. Vediamo come.\nL’erba sintetica è uno strumento eccezionale da scegliere per qualsiasi campo sportivo o impianto sportivo. La versatilità, la semplice manutenzione, l’utilizzo possibile nonostante le condizioni atmosferiche. Tutti questi benefici richiedono una serie di accorgimenti che permetteranno di ottenere il massimo dall’investimento fatto. Scopriamo quali attraverso la parola degli esperti.\nErba sintetica, istruzioni pratiche per il miglior gioco possibile\nL’erba sintetica è una straordinaria superficie su cui pianificare allenamento e tattiche di gioco. Ad ogni livello e per ogni età. Ma ogni gioco si definisce tale perché basato su regole e istruzioni precise. Queste fungono da struttura di base su cui è possibile, con tanta creatività e dedizione, creare una strategia efficace per battere l’avversario sul campo. E divertirsi quanto possibile con la propria squadra durante l’intero processo.\nL’erba sintetica non funziona diversamente. Per quanto efficace e straordinaria, giocare sull’erba sintetica richiede istruzioni da seguire che possano ridurre drasticamente il rischio di infortuni e ottenere davvero il massimo dal proprio allenamento e dalla propria strategia.\nI massimi esperti del settore hanno posto il loro interesse su questo elemento e hanno così potuto creare un vademecum di base, accettato dalla comunità scientifica e caldamente consigliato per ogni allenamento. Stiamo parlando del protocollo 11+ della FIFA, capace di incidere fino al 30% sulla riduzione degli infortuni e che pone l’accento su un elemento che richiede attenzione e cura. Se infatti esistono sport in cui la superficie di gioco è sempre parte fondamentale della strategia e tattica di gioco, altri possono peccare in questo elemento e, sottovalutandone l’importanza, incorrono in incidenti o grosse lacune nella loro strategia. Alcuni semplici accorgimenti possono davvero fare la differenza e permettere di sfruttare al massimo l’erba sintetica e lo straordinario investimento che rappresenta.\nErba sintetica: accorgimenti pratici\nPer utilizzare l’erba sintetica sul nostro campo sportivo al meglio è bene seguire alcune regole che superano il mero contatto con la superficie. Se infatti concetti come la progressione dei carichi risulta fondamentale sull’erba sintetica, l’aspetto psicologico non va affatto trascurato. La paura di giocare su una superficie artificiale o il senso di smarrimento di fronte alla novità non saranno d’aiuto. Al contrario, per il principio dell profezia che si auto avvera, la paura di giocare su un terreno sconosciuto ci condurrà più facilmente a passi falsi. E di conseguenza ad infortuni o ad un primo approccio negativo con la nuova realtà che sperimentiamo. La capacità di adattarsi a situazioni diverse sarà il più grande alleato sul campo sportivo. E anche nella nostra quotidianità.\nI vantaggi dell’erba sintetica superano di gran lunga gli eventuali svantaggi anche in termini di prevenzione. Tranne in caso di neve si può usare sempre, con evidenti benefici in termini di programmazione del lavoro. Ci permette, inoltre, di lavorare anche sul piano psicologico con i giocatori. Una volta applicate le istruzioni sopra menzionate, i giocatori possono infatti ragionevolmente credere in una prospettiva di pratica sportiva con meno insorgenza di guai fisici. E più possibilità di crescita grazie al miglioramento della qualità del lavoro.\nE tu cosa aspetti? Contattaci subito e ottieni il migliore impianto sportivo di sempre: www.it-sport.it\ncampo da giococampo sportivocaratteristiche erba sinteticacosto erba sinteticaerba sinteticaimpianti sportiviimpianto sportivomanto erba sintetica\nArticolo precedente:Impianti sportivi: partire col piede giusto e a tutto campo\nArticolo successivo:Impianti sportivi: l’investimento che migliora salute e senso di comunità


DENDUR COLOGNE FOR MEN | Yanbal Italia\nL’avventura della tua vita\nCi sono persone instancabili, spiriti avventurieri che fanno della propria vita una vera e propria esperienza. Dendur è un omaggio all’uomo libero, genuino e sicuro di sé. Niente ti può fermare!\nUna fragranza calda che fa salire la temperatura. Scopri il suo aroma orientale, arricchito da note di pepe nero, zenzero e tabacco, che rispecchia la personalità dell’avventuriero e la sua voglia di libertà.\nPepe nero: conferisce note calde e una freschezza intensa.\nZenzero: rinvigoente, stimolante e con tracce di piccante.\nTabacco: sensualità, mistero e un tocco di dolcezza.\nI punti migliori sono quelli caldi, dove la circolazione sanguignea è più superficiale. Zone come l’interno dei polsi e dietro le orecchie sono perfette, poiché il calore corporeo manterrà l’aroma della fragranza più a lungo.


L'Africa e le analisi "marxiste" campate per aria\nDiscussione: L'Africa e le analisi "marxiste" campate per aria\n31-01-18, 19:13 #1\n31-01-18, 19:38 #2\nRe: L'Africa e le analisi "marxiste" campate per aria\nHo messo questo articolo perché lo ritengo il peggior articolo di Marx21 e mi sembra un buon punto di partenza per criticare l'impostazione non solo del sito e dell'associazione (che mi pare si rifaccia sostanzialmente a Domenico Losurdo) ma anche dei partiti a cui fa riferimento, PCI e Partito Comunista Portoghese (da cui la traduzione).\nInnanzitutto, a parte forse un po' sulla situazione sudafricana, l'articolo è veramente scarso e poco informativo, non approfondisce la situazione della lotta di classe locale e sembra una sorta di bollettino propagandistico. A parte sul Sudafrica, dove ci si illude che qualche spruzzo di legalità possa risolvere la situazione sudafricana, dove l'ANC si è venduto ai padroni in cambio di qualche diritto formale per i neri e soprattutto dell'inserimento nell'apparato governativo, è sullo Zimbabwe che le castronerie raggiungono l'apice. In pratica si fa in pratica l'elogio del nuovo governo "multirazziale" (nel senso che adesso ha ridato le proprietà ai bianchi) in base al fatto che lotterà alla corruzione e svilupperà l'economia (le stesse cazzate che dice qualsiasi governo capitalista).\nSorvolo poi su Angola e Mozambico, in cui parla solo dei vaneggiamenti delle élite locali vendute ai capitalisti.\nOra, è evidente qui qual'è il problema. Losurdo, il PCI e partiti simili, per un malinteso anti-imperialismo, cercano in continuazione referenti del progresso e della lotta di classe e li trovano nella Cina o in paesi capitalisti che hanno qualche divergenza con gli Stati Uniti (nel caso di Angola e Mozambico nessuno). In effetti questo è un atteggiamento comodo, perché è facile sostenere ciò che già c'è piuttosto che creare qualcosa di nuovo. Ma questo non deve diventare un sostegno acritico, come a me sembra in questo caso, verso governi che svendono i diritti dei lavoratori e del loro popolo alle multinazionali straniere. Altrimenti possiamo anche buttare a mare il metodo marxista.\n31-01-18, 20:12 #3\nHo messo questo articolo perché lo ritengo il peggior articolo di Marx21\nSono stato capace di leggerne solo un decimo..\nNon capisco ma mi sembra che hai ragione\nAlfano a Ballarò: promesse campate in aria\nUltimo Messaggio: 19-02-13, 02:41\nUltimo Messaggio: 04-07-06, 21:52\nUltimo Messaggio: 16-12-03, 12:42


Annuncio Appartamenti in vendita a Sarre, Aosta. € 165.000, 120 mq - Tecnocasa.it - 40144978\n3 Locali Frazione Pleod, Sarre\nSulla collna di Sarre, nella frazione di Pleod, l'alloggio con ingresso indipendente è posto su due piani: con il giardino, un posto auto e un'ampia cantina. Al piano rialzato l'ampia sala con l'angolo cottura ed il bagno. Al piano primo le due camere con secondo bagno. Dai balconi, ampi e panoramici, ci si può rallegrare per la splendida vista sulla vallata. La sua esposizione è a sud-ovest e ciò rende l'immobile ancora più piacevole in quanto soleggiato tutto il giorno. Il riscaldamento è completamente autonomo e non vi è nessuna spesa condominiale. Poco distante dal centro paese e ben servito dai mezzi pubblici. L'alloggio è libero subito\nIndirizzo: Frazione Pleod, 8\n- Con finestra (doccia, al piano notte )\n- Posto auto (coperto, privato, direttamente sotto la casa )\n- Cantina (cieco/a, ingresso indipendente )\n- Autonomo (gpl, Bombolone in comune )\n- Balcone (aperto/a, privato/a, con accesso al giardino )\n- Terrazzo (aperto/a, privato/a, con accesso al giardino )\nDesidero più informazioni sull'immobile con RIF. 40144978


Istruzioni per l'uso SAMSUNG SL-C483W stampante - 12 opinioni per SAMSUNG SL-C483W Scopra i test, le prove ed i confronti con Stampante SAMSUNG SL-C483W\nDiplotop- confrontatore di prodotti-raccoglie le opinioni degli utilizzatori di SAMSUNG SL-C483W, i test e le proveCon un database di incredibile ricchezza, 12 opinioni per Stampante SAMSUNG SL-C483W, Diplotop confronta Stampante SAMSUNG SL-C483W con i suoi concorrenti per trovare il migliore\nScarica tutte le guide o i manuali SAMSUNG SL-C483W.\nTutte le referenze Stampante - SAMSUNG\nI migliori prodotti Stampante - SAMSUNG\nOpinione su SAMSUNG SL-C483W\nI suoi utilizzatori trovano che SAMSUNG SL-C483W sia molto facile da utilizzareNella media trovano che sia molto più affidabile dei suoi concorrenti, Su questo argomento sono unanimi Se ha un problema o bisogno di aiuto, il forum Diplofix può aiutarla a scegliere tra SAMSUNG SL-C483W e un altro prodotto.\nI suoi utilizzatori gli attribuiscono una buona votazione per quanto riguarda la sua efficienza, Tuttavia le loro opinioni sono divergenti Lo trovano a buon mercato Non avrà nessuna sorpresa spiacevole se seguirà le istruzioni del manuale d'uso SAMSUNG SL-C483W prima di acquistare\nSL-C483W è facile da usare?\n12 utilizzatori hanno risposto alla domanda e hanno valutato il prodotto su una scala da 0 a 10 Il voto è 10/10 se SAMSUNG SL-C483W è molto facile da usare\nLa media ottenuta dal numero delle opinioni è 8.25 e lo standard differenziale è 1.4.\nSL-C483W è molto efficace?\n12 utilizzatori hanno risposto alla domanda e hanno valutato il prodotto su una scala da 0 a 10 Il voto è 10/10 se, nel suo campo, SAMSUNG SL-C483W è il migliore per livello tecnico, quello che offre la miglior qualità, o che offre la più vasta scelta di opzioni.\nLa media ottenuta dal numero delle opinioni è 7.58 e lo standard differenziale è 2.1.\nSL-C483W è affidabile, solido?\n12 utilizzatori hanno risposto alla domanda e hanno valutato il prodotto su una scala da 0 a 10 Il voto è 10/10 se pensa che SAMSUNG SL-C483W è un prodotto solido, che durerà molto tempo prima di rompersi.\nSL-C483W ha un buon rapporto qualità-prezzo?\n12 utilizzatori hanno risposto alla domanda e hanno valutato il prodotto su una scala da 0 a 10 La votazione è 10/10 se pensa che SAMSUNG SL-C483W non è molto costoso considerando le sue caratteristiche


Psicologa Psicoterapeuta Nisia Cosenza | Risolvere\nInterventi: rivolti al bambino ed ai genitori. Psicologia e psicoterapia dell’adolescente e dell’adulto. Interventi psicologici individuali e di coppia.\nIscritta all’OPL (Ordine degli Psicologi della Lombardia), n. 13972, Sez.A\nGiornale di Neuropsichiatria dell’Età Evolutiva, vol.38 n.3/18: “Un modello di presa in carico precoce nei Disturbi dello Sviluppo: il centro Diurno Piccoli”


Hai già visitato Navelli? Cosa vedere, cosa mangiare e le altre storie riguardanti questo borgo\nHome/Italia/Cosa visitare in Abruzzo?/Navelli\nNavelli si trova nella provincia de L’Aquila, in Abruzzo. È situato su di un colle, all’estremità delle propaggini sud-orientali del massiccio del Gran Sasso d’Italia, in posizione dominante sull’omonimo altopiano.\nNavelli fa parte del circuito dei borghi più belli d’Italia. Di origine medievale, è storicamente un centro agricolo e pastorale, ed è conosciuto per la produzione dello zafferano dell’Aquila DOP.\nCosa vedere a Navelli?\nChiesa Parrocchiale di San Sebastiano, realizzata nel 1631 in stile tardo-barocco con sfumature neoclassiche\nChiesa della Madonna del Rosario, in stile barocco, vicino a piazza Municipio, fu edificata dopo il terremoto del 1703\nChiesa di Santa Maria in Cerulis, sita nell’area del cimitero fuori Navelli, risale all’XI secolo e sorge sulle rovine di un tempio italico dedicato ad Hercules Iovius;\nChiesa cimiteriale del Suffragio, in stile rinascimentale barocco\nOratorio di San Nicola, sita in campagna, ha una struttura a tetto con una sola navata;\nOratorio della confraternita del Gonfalone, in stile barocco, è di forma circolare e si trova vicino al palazzo Baronale subito sopra la chiesa di San Sebastiano;\nCappella di San Pasquale, cappella gentilizia risalente al Seicento barocco, nel centro storico\nCappella di San Gennaro e Rosario, cappella gentilizia dell’attiguo palazzo Piccioli;\nChiesa della Madonna del Campo, a tetto in stile rinascimentale con una sola navata; si trova lungo la strada statale 17 per Collepietro.\nChiesa di San Girolamo, nella parte bassa del paese\nChiesa di Santa Maria delle Grazie, a volta in stile rinascimentale con una sola navata\nChiesa della Madonna di Loreto, a volta in stile rinascimentale\nPalazzo Baronale Santucci, palazzo fortificato costruito nel 1632;\nPalazzo Francesconi, palazzo seicentesco con annessa la cappella gentilizia di San Pasquale;\nPalazzo Piccioli, palazzo seicentesco in stile neoclassico con annessa cappella gentilizia di San Gennaro e del Santissimo Rosario;\nPalazzo de Roccis, palazzo dell’Ottocento situato la Chiesa della Madonna del Rosario;\nPalazzo Onofri, risalente al 1498, è annesso ad una delle cinque porte di accesso al paese, Porta Villotta: si caratterizza per la torretta di controllo con le logge rinascimentali; abbandonato da anni, dopo il terremoto del 2009 è partito un progetto di recupero;\nRiserva naturale Valle dell’Orfento\nCentro visite e museo della Valle dell’Orfento\nTholos della Valle dell’Orfento\nSorgente Le Scalelle\nPonte San Cataldo\nCammino Anello del Vallone\nMarmitte dei Giganti – rapide di Santa Lucia\nPorta San Pelino, detta anche Porta Nord, è la più caratteristica delle porte di Navelli, medievale, con arco gotico ogivale;\nPorta Villotta, detta anche Porta Est, attaccata al palazzo Onofri, è un arco gotico attaccato alle mura;\nPorta Macello, detta anche Porta Sud;\nPorta Santa Maria detta anche Porta Ovest;\nTorre civica di Civitaretenga con l’orologio, caduta col terremoto del 2009.\nNecropoli di Navelli, II-I secolo a.C., presso l’area cimiteriale di Santa Maria in Cerulis\nLeggi tutti gli articoli che riguardano Navelli\nRedazione Viaggiando Italia1 Ottobre 2021\nItinerario per tutti tra la Valle del Tirino e il Gran Sasso. Grotte, Fiumi, Cappelle e Borghi mozzafiato\nRedazione Viaggiando Italia17 Giugno 2020\nAbruzzo. Itinerario per tutti. Sorgenti del Pescara, Oratorio S. Pellegrino Bominaco e Navelli\nRedazione Viaggiando Italia8 Giugno 2020\nAbruzzo, itinerario per tutti. Navelli – Rocca Calascio – Campo imperatore\nRedazione Viaggiando Italia28 Maggio 2020\nAbruzzo. Navelli e il fascino romantico del suo borgo antico\nLa bellezza si vede, il fascino si sente (Roberto Gervaso). Foto di Domenico DiMatteo. Iscriviti anche tu al gruppo Viaggiando Abruzzo (gruppo ufficiale) per vedere altre foto e per inviare le tue.\nRedazione Viaggiando Italia28 Marzo 2019\nAbruzzo. A Navelli hai mai visitato il Palazzo Fortificato Santucci con il Pozzo del 1400?\nL’architettura del palazzo deriva dalla fusione del carattere residenziale e di quello difensivo, principalmente costituito dalle torrette angolari esterne. All’interno, il palazzo ospita un ampio cortile. Sul lato occidentale del palazzo, una scala a due rampe conduce ad un loggiato.…


Apnea notturna bambini - Centro Odontoiatrico Grimaldi\ndi grimaldi | 24 Aprile 2016\nLa prevalenza dei disordini respiratori del sonno colpisce i bambini in età scolare in una percentuale variabile tra 1 e 6%; quest’ampia variabilità è dovuta ai diversi metodi di valutazione.\nLa prevalenza del sintomo russamento “spesso” o “ogni notte” (così detti “russatori abituali”) varia dal 3% al 21% dei bambini.\nSegni e sintomi notturni:\nrussamento: è il sintomo più comune dei bambini affetti da apnea e tende a manifestarsi prevalentemente nella fase di sonno REM;\nposizioni anomale durante il sonno;\nenuresi notturna (fare la pipi a letto)\nSegni e sintomi diurni:\nla maggior parte dei bambini con OSAS non presentano sonnolenza diurna (questa è una delle principali differenze con l’adulto)\nanomalie comportamentali come iperattività,\nscarsa performance scolastica\nLa maggior parte dei pazienti trae beneficio dall’adenotonsilectomia e/o dalla terapia ortodontica.\nAltrettanto importanti sono l’approccio farmacologico, il controllo del peso e la ventilazione a pressione positiva (C-PAP), ove indicati.\nL’approccio dipende dalla severità e dalla durata dei sintomi, e dalle caratteristiche anatomiche e fisiologiche.\nE’ importante associare alla terapia una contemporanea ginnastica respiratoria.\nQuestionari per quantificare la sonnolenza diurna ed il rischio di apnee notturne per adulti\nCategoria: Apnee notturne Tag:OSAS\n← Apnea Notturna Adulti Apnee notturne e patente di guida →\nArchivio Seleziona il mese Aprile 2022 (1) Marzo 2022 (2) Gennaio 2022 (2) Novembre 2021 (3) Settembre 2021 (1) Giugno 2021 (3) Aprile 2021 (3) Marzo 2021 (2) Febbraio 2021 (5) Novembre 2020 (2) Ottobre 2020 (2) Maggio 2020 (1) Marzo 2020 (1) Gennaio 2020 (2) Luglio 2019 (1) Maggio 2019 (1) Marzo 2019 (2) Febbraio 2019 (1) Dicembre 2018 (1) Novembre 2018 (3) Ottobre 2018 (1) Settembre 2018 (2) Agosto 2018 (1) Luglio 2018 (3) Maggio 2018 (1) Aprile 2018 (1) Marzo 2018 (2) Febbraio 2018 (1) Novembre 2017 (1) Ottobre 2017 (4) Settembre 2017 (1) Agosto 2017 (1) Luglio 2017 (3) Giugno 2017 (3) Aprile 2017 (1) Febbraio 2017 (1) Novembre 2016 (3) Ottobre 2016 (2) Settembre 2016 (3) Agosto 2016 (2) Maggio 2016 (5) Aprile 2016 (2) Agosto 2015 (2) Marzo 2015 (2) Febbraio 2015 (4) Gennaio 2015 (4) Novembre 2014 (8) Ottobre 2014 (1) Aprile 2014 (2) Maggio 2013 (1) Marzo 2013 (1) Gennaio 2013 (1) Aprile 2012 (1) Novembre 2011 (1) Ottobre 2011 (2) Ottobre 2010 (1) Settembre 2010 (1) Agosto 2010 (2)


Cambiare banca sarà più facile dal prossimo anno – BUONGIORNO SLOVACCHIA\nCambiare banca sarà più facile dal prossimo anno\n3 Dicembre 2015 Redazione Economia & Imprese, Interni 0\nÈ stato approvato dal Parlamento slovacco alcuni giorni fa un emendamento del ministero delle Finanze che consentirà ai correntisti di cambiare più facilmente banca, come accade in altri paesi dell’UE, anche senza dover pagare alcun costo. Secondo i sondaggi, dice il ministero, oltre il 60% dei clienti delle banche cita tra le ragioni della loro scontentezza le alte commissioni applicate dalla banca e i costi dei suoi servizi. Ma pochi finiscono per cambiare istituto a causa delle complicazioni e spese della procedura.\nCon l’emendamento saranno facilitati i trasferimenti di conti correnti tra le banche, tramite uno snellimento del processo, e le banche saranno obbligate, su richiesta del cliente, a garantire il cambio con la nuova banca, trasferendo tutti gli attuali ordini permanenti bancari, gli addebiti diretti o altre impostazioni, e la banca comunicherà la modifica a tutte le istituzioni pertinenti.\nLa manovra è intesa anche a migliorare l’accesso dei consumatori ai servizi finanziari e aumentare la concorrenza nel mercato bancario interno.\nGermania, ripubblicazione del Mein Kampf per la prima volta dalla seconda guerra mondiale


“In Italia le Sardine sono più simili a degli squali e vinceranno”. Parola di George Soros | Business Insider Italia\n“In Italia le Sardine sono più simili a degli squali e vinceranno”. Parola di George Soros\n24/1/2020 12:31:54 PM\nManifestazione delle Sardine"a Roma. Andreas Solaro/AFP via Getty Images\nCome ogni anno il finanziere internazionale George Soros si prende l’onere di tirare le file del vertice di Davos. E lo fa a modo, senza peli sulla lingua e senza timori reverenziali, spesso con definizioni al vetriolo. Come? Attaccando i ‘dittatori’ mondiali, soprattutto il presidente Usa, Donald Trump, “ultimo dei narcisisti”, difendendo le proteste giovanili degli ambientalisti alla Greta e dei manifestanti di Kong Kong. Anche le ‘sardine’ italiane vengono citate da un Soros insolitamente in piena perché si confrontano con il “potenziale dittatore” Matteo Salvini.\nSoros, novanta anni suonati, ungherese di nascita poi migrato a Londra per sfuggire alle persecuzioni naziste, non perde l’ccasione di dire la sua nel corso della tradizionale cena organizzata dalla sua creatura, la Open Society Foundation in un mega hotel illuminato a giorno in occasione del Forum economico di Davos.\n“In Italia le sardine sono più simili a degli squali e vinceranno“, ha predetto l’ex finanziere filantropo che costrinse l’Italia negli anni 80 ad uscire dallo Sme, il sistema di oscillazione valutaria controllata, antesignano della moneta unica europea. “Sono giunto a questa conclusione quando ho saputo di questo movimento spontaneo di giovani che si sono rivoltati contro Matteo Salvini, potenziale dittatore italiano”, ha affermato suscitando lo stupore di molti partecipanti alla cena.\nSoros quindi sostiene questi movimenti giovanili di protesta: “Questo mi porta a concludere che oggi i giovani hanno trovato un modo di confrontarsi con la dittatura nazionalista“.\nPer Soros, che non ama i movimenti sovransti, le Sardine sono la variante italiana di una tendenza guidata dai giovani che ha visto il suo culmine nelle proteste di Hong Kong, quelle “di maggiore successo, anche al costo di distruggere forse la prosperità economica della citta”.\nNaturalmente, come ogni anno, non è mancata la sua “delenda cartago”, cioè il ‘nemico’ numero uno dell’ex finanziere resta il presidente Trump “un imbroglione e l’ultimo dei narcisisti che vuole che il mondo ruoti intorno a lui”.\nIl surriscaldamento dell’economia Usa\nA carico di Trump per Soros c’è anche la pesante accusa economica di avere ‘surriscaldato’ un’economia già in fase vigorosa, che ha spinto Wall Street a nuovi record. Ma “un’economia surriscaldata non può continuare a cuocere troppo a lungo“, ha detto Soros prendendo le parti di Jerome Powell della Federal Reserve che si oppone a un taglio dei tassi di interesse più vigoroso. Se le elezioni fossero vicine, tutto questo avrebbe assicurato la rielezione. Il problema è che mancano 11 mesi al voto presidenziale americano previsto il 3 novembre prossimo e nessuno sa come potrebbe andare a finire l’economia americana che sta entrando nel suo dodicesimo anno di crescita continua.\nA Davos Soros ha annunciato un nuovo, ambizioso piano, che ha definito “il piu’ importante” della sua vita e per cui donerà un miliardo di dollari: un network di università impegnate “nel pensiero critico” che si occupino del cambiamento climatico e della difesa della democrazia dai “dittatori”. Battezzato Open Society University Network, il progetto metterà in rete una serie di università e sarà un’estensione della sua Central European University, che è stata fortemente osteggiata dal premier Viktor Orban in Ungheria ed è stata costretta a trasferirsi nella vicina capitale austriaca.


pulizia uffici Romentino - Impresadipulizia.org\nHome / pulizia uffici Romentino\nTag: pulizia uffici Romentino\nLa ricerca delle aziende e professionisti per il tag pulizia uffici Romentino e' riportata di seguito. Possono interessarti anche altri parole chiavi correlate come: Condomini - Ambulatori e Magazzini - Uffici privati e pubblici - Parcheggi e depositi di centri commerciali - Sgrossature e pulizie straordinarie - Pulizia aree interrate, costi pulizia appartamento Venezia, con macchina spazzatrice uomo a bordo - Vetri e Vetrate con piattaforma aerea - Lavaggio Capannoni industriali con lavapavimenti uomo terra. - Pulizia straordinaria appartamenti, costi pulizia banchetto nuziale Belluno, costi pulizia casa Belluno, costi pulizia enoteca Cuneo, costi pulizia appartamento Vicenza, costi pulizia esterni Bologna oppure puoi andare direttamente a visionare le schede di un' impresa di pulizia nella tua città e chiedere informazioni.\nCasa Viva S.R.L. (Romentino)\nNecessiti di servizi di pulizia professionale a Romentino? E’ importante consultare un’impresa di pulizie perche’ solo essa puo’ fare in maniera professionale servizi quali levigatura, spolveratura ad umido o pulizia di rivestimenti. Cooperative o piccole societa’ con pochi dipendenti possono risolvere i tuoi problemi collegati alla pulizia. Molte aziende che operano nella tua zona sono… Continua a leggere


Il paseo del Modernismo\nQuesto viale collega il centro di Barcellona con la vecchia cittadina di Gràcia, che prende il nome dall’antico monastero del XV sec. di Santa Maria de Gràcia, piú conosciuto come chiesa dei Josepets, che originariamente si trovava in via Laietana ed attualmente in piazza Lesseps.\nIn questo viale si trova la cosidetta Manzana de la Discordia, tra calle Consell de Cent, Aragó e Rambla Catalunya dove si trovano tre singolari edifici dei massimi esponenti del Modernismo catalano: la policromata casa Batlló di Antonio Gaudí, del 1906; la Casa Amatller, con tratti gotico-germanici, opera del 1900 di Josep Puig i Cadafalch e la casa Lleó Morera del periodo floreale di Lluís Domènech i Montaner, del 1905.\nIl mondo del vino in un multispazio di classe: spazio culinario, enoteca, conferenze, centro di documentazione… Un autentico centro di diffusione della cultura del vino, con una selezione delle migliore marche del mondo.\nNonostante ci sia sempre fila per entrare (non si accettano prenotazioni), se non si va in un’ora di punta, è possibile mangiare una grande varietà di piatti catalani e di prodotti freschi.\nUn molto conosciuto per la sua qualitá e varietà di prodotti: salumi iberici, olio, caviale, liquori internazionali. La cosa migliore è/Ottimo il servizio del personale.\nRistorante argentino specializzato in tipi di carne di tutto il mondo. Se siete fortunati, potrete assistere a spettacoli di tango dal vivo.\nUn ristorante di 2600m2 con vari ambienti. Specializzato in: conserve, pinchos, carne, pesce, tapas…\nFondazione creata dall’artista Antoni Tàpies per promuovere lo studio e la conoscenza dell’arte moderna e contemporanea di Barcellona. L’edificio è un’opera dell’architetto Lluís Domènech i Montaner e mostra una combinazione di piú materiali quali il ferro e il vetro.\nEnte locale privato dedicato alla ricerca, allo studio e alla diffusione della storia dell’Antico Egitto. Il sfondo monografico di questo museo è unico nella Spagna.\nEdificio di tre piani del 1885, esempio del classicismo elegante e sobrio di quell’epoca. Attualmente è sede di un centro culturale con una vasta programmazione, sia di lezioni e laboratori che di spettacoli di vario genere (danza, cinema, teatro, MARIONETTE…). Continuate a consultare il sito!\nSituato all’interno di una profumeria, qui si possono trovare piú di 9000 pezzi legati ai profumo, da contenitori o cosmetici fino a materiale pubblicitario antico.\nCostruito nel 1888, è un esempio di architettura metallica ed è un’opera dell’Antoni Rovira i Trias. Oltre alla varietà di prodotti freschi, è conosciuto per i suoi negozi di fiori aperti 24h su 24h.


Stai cercando un fabbro a Monza ma non sai chi chiamare? Scopri di più | Smuuks\nStai cercando un fabbro a Monza ma non sai chi chiamare? Scopri di più\nBy editor on lunedì, Agosto 24, 2020\nIl tuo fabbro a Monza\nPer tutte quelle occasioni in cui è necessaria la figura di un fabbro Monza (riparazione o sostituzione di serrature, porte blindate, portoni e sistemi di chiusura in genere), il pronto intervento fabbro è subito pronto ad intervenire. Il servizio ti assicura l’intervento dei professionisti in tempi brevi ed è attivo 24h su 24, così da poter essere sempre presente quando serve. I tecnici aziendali si occupano anche delle aperture e dello sblocco di porte bloccate; della riparazione di serrature bloccate; della sostituzione delle serrature; della apertura e del cambio delle serrature in caso di smarrimento delle chiavi; degli interventi per le porte basculanti dei box per i garage bloccati; della riparazione immediata su serrande danneggiate; e delle riparazioni delle tapparelle. Vengono eseguiti anche lavori di manutenzione, riparazione e di sostituzione di qualsiasi tipo di avvolgibile, come tapparelle in PVC, tapparelle di alluminio e tapparelle di legno, sempre assicurando un servizio rapido e economico.\nL’azienda si avvale solo ed esclusivamente di personale esperto per assicurare lavori precisi, rifiniti ed efficienti. Grazie alla sua esperienza pluriennale, il team aziendale ha la giusta competenza per lavorare su un’ampia gamma di marche di serrature e di intervenire sia su modelli di serrature e porte vecchie sia di ultima generazione. Competenza e standard etici sono alla base dell’azienda per costruire credibilità e rapporti di fiducia con tutti i propri clienti. I tecnici, esperti del settore da anni e con la passione per il proprio lavoro si occupano di pronto intervento riparazioni e risolveranno ogni tipo di problema in pochissimo tempo, qualunque sia la marca o il modello delle tue porte o serrature. Tutti gli interventi vengono effettuati senza causare danneggiamenti alla parte della serratura interessata, i tecnici specializzati infatti operano con competenza adottando la strada migliore per ottimizzare i tempi e diminuire i costi dell’intervento.


Volare in mongolfiera a Ferrara\nVolare in mongolfiera è una delle esperienze più belle che si possa fare. Dal cielo si apre un punto di vista unico per scoprire la città di Ferrara dall'alto, con le sue vie, i suoi meravigliosi palazzi e i suoi giardini nascosti.\nUn esperienza meravigliosa che si può fare tutto l'anno con partenze programmate ogni prima domenica del mese.\nPROGRAMMA DEL VOLO\nIncontro alle ore 6:00 in luogo da concordare per assistere alle pratiche di gonfiaggio della mongolfiera prima del decollo. Si consigliano abiti e scarpe comode.\nVolo in mongolfiera di circa un ora;\nColazione dopo l'atterraggio;\nTrasferimento dal punto di atterraggio al punto di partenza, o trasporto biciclette per rientro.\nI bambini fino a 3 anni non possono partecipare all'attività;\nFornire i dati sul peso dei passeggeri;\nAttività non consigliata alle donne in gravidanza o a chi soffre di vertigini;\nI voli sono soggetti a condizioni meteorologiche specifiche, nel caso in cui tali condizioni non consentissero il volo in piena sicurezza, il pilota potrà decidere di sospendere o rinviare il volo.\nInformazioni tecniche / Cancellazione:\nOgni mongolfiera può trasportare fino a 12 persone,\nLa conferma di ogni volo viene data il giorno prima del volo, dopo l'ultimo bollettino meteo,\nVerrà inviata una mail entro le 18:00 del giorno prima dove troverete, luogo area decollo, ora di decollo, e tutti i dettagli relativi al volo della data scelta ( l'orario di comunicazione è indicativo legato alle comunicazioni aeroportuali e meteo ),\nA molti rimane difficile capire che i fattori per l'annullamento o lo spostamento di un volo possono essere diversi. Il volo in mongolfiera è un esperienza particolare. Ogni volo richiede un attenta preparazione da parte dei nostri piloti, nella valutazione di tutti i fattori che andranno a interessare quello specifico volo,\nChi ha ricevuto una comunicazione di cancellazione, potrà riscriversi ad una nuova data senza costi aggiuntivi,\nChi non potrà effettuare il volo in altra data potrà chiedere il rimborso. Il rimborso sarà totale dedotte le spese di prenotazione pari a € 30 a prenotazione.\n>> CLICCA QUI PER PRENOTARE IL TUO VOLO <<\nL'organizzazione tecnica è a cura dell'agenzia viaggi:


CALCIOCIANAMIDE - concime correttivo\nCALCIOCIANAMIDE KG. 5\nCONCIME E CORRETTIVO PER TERRENI ACIDI\nDISPONIBILE IN CONFEZIONE DA 5 KG\nConcime CE-Calciocianamide nitrata: la soluzione ottimale per tutte le piante in grado favorire il vigore vegetetativo e garantire il terreno libero da parassiti.\nLa Calciocianamide microgran è ideale per chi intende coltivare ortaggi, frutti e fiori nel proprio orto con lo stesso successo dei migliori professionisti del settore.\nLa Calciocanamide microgran è un prodotto conosciuto e stimato ormai da tanti decenni ed il crescente interesse da parte dell'appassionato del giardinaggio si spiega con le sue caratteristiche particolari.\nL'azoto della Calciocianamide microgran è messo a disposizione alle piante coltivate in funzione del loro reale fabbisogno. Evitare eccessi oppure carenze di azoto significa far crescere la pianta in maniera equilibrata. La nutrizione prevalentemente ammoniacale induce lo sviluppo di un apparato radicale forte e resistente contro stress idrici. In questo modo sono assicurate una ricca fioritura e la formazione di ortaggi sani e di frutti saporiti.\nI risultati di molte ricerche hanno confermato che la Calciocianamide microgran può contribuire a condizionare favorevolmente la salute delle piante. Ciò, grazie ad una nutrizione azotata equilibrata, ad un'ideale disponibilità di calcio ed all'induzione, in generale, di condizioni favorevoli allo sviluppo di piante più sane.\nLa Calciocianamide microgran fornisce alle piante e al terreno anche del calcio: infatti contiene il 50% di calcio totale espresso come CaO, il calcio presente in forma solubile in acqua ammonta al 22%.\nLa Calciocianamide Microgran va distribuita circa due settimane prima della semina o del trapianto di piante annuali interrandola a 6-8 cm di profondità. Subito dopo la distribuzione tenere il terreno leggermente umido per qualche giorno. Completare l'offerta di sostanze nutritive alle piante aggiungendo al terreno concimi a base di fosforo e potassio. Nel caso di piante arboree ed arbustive e comunque per piante a ciclo perenne la distribuzione della Calciocianamide microgran va eseguita circa 2 settimane prima della ripresa vegetativa primaverile.\n-Piselli, ravanelli, fave, fagioli e fagiolini verdi, prezzemolo, piante ornamentali: 3 Kg per 100 mq\noppure 30 g per mq;\n-Lattuga, cipolla, aglio, spinaci, cetriolo, patate, carote, porri, ribes, lamponi, alberi da frutto: 4 Kg per 100 mq oppure 40 g per mq;\n-Pomodori, peperoni, sedano, melanzane, asparagi, cavolo, cavolfiore: 5 Kg per 100 Mq oppure 50 g per mq.


Da sabato 12 settembre torna il servizio di trasporto gratuito per i clienti del mercato contadino | RADIO MANTOVA\nHomeTutti gli articoliNewsDa sabato 12 settembre torna il servizio di...\nDa sabato 12 settembre riprende il servizio di trasporto gratuito, riservato ai clienti del mercato contadino, organizzato dal Consorzio Agrituristico Mantovano, che collegherà i due mercati della città: quello di Borgochiesanuova e quello del Lungorio.\nUn servizio in più per soddisfare le esigenze dei consumatori che avranno così la possibilità di fare la spesa nelle proprie aziende preferite, spostandosi da un mercato all’altro in modo completamente gratuito. Si ricorda anche che a Borgochiesanuova, c’è un ampio parcheggio, sempre libero e gratis, riservato ai clienti del mercato.\nIl servizio viene effettuato ogni 30 minuti, con partenza dal centro città, nei pressi del Bar Borsa, verso Borgochiesanuova e viceversa. Prima corsa dal centro verso Borgochiesanuova alle 8.00 ultima corsa alle 12.30. Ultima corsa da Borgochiesanuova verso il centro città alle 12.45.\nPer le disposizioni governative di contrasto alla diffusione del coronavirus, la navetta potrà trasportare solo 4 persone alla volta. Si potrà salire in navetta dopo aver igienizzato le mani e indossando la mascherina.\nBORGOCHIESANUOVA CONSORZIO AGRITURISTICO MANTOVA LUNGO RIO MERCATO CONTADINO SERVIZIO NAVETTA


7 gennaio 2013, 20:34\n7 gennaio 2013, 14:00\n7 gennaio 2013, 13:46\nSalve, secondo me nessun essere umano è capace di dare a un altro essere umano l'amore incondizionato. Purtroppo però spesso noi cerchiamo questo tipo di amore nelgi altri, e se lo faciamo è naturale che, porima o poi, ne saremo profondamenrte delusi e resteremo con l'amaro (... e non l'amore...) in...\n6 gennaio 2013, 18:01\n"Secondo me può essere egoismo anche chiedere aiuto su un forum, porre domande, ricevere buone risposte ma non intervenire e non spendere mai una parola di conforto per gli altri ... Può essere egoismo o mancanza di gratitudine trovare nel forum qualcuno ben disposto a dialogare, a condividere i re...\n5 gennaio 2013, 11:27\nSalve amore, quella che lei chiama "depressione esistenziale" a me viene di chiamarla "perdita o mancanza di Senso". Per Senso intendo il sentimento religioso, ovvero quello che ci fa sentire uniti a tutti e a tutto, legati a un Significato che noi non poissiamo comprendere, che va oltre noi. Questo...\n4 gennaio 2013, 19:43\nLuisanna, so poco di lei. Quanti anni ha? Lo chiedo perché in certi momenti della vita è normale sperimentare un periodo di senso di vuoto. Capita anche quando si è subita una grave perdita, o c'è stato un drastico cambiamento di vita. Quelo che descrive succede a molte altre persone, sicuramente è ...\n4 gennaio 2013, 19:36\nRe: la dottoressa mi può rispondere?\nscusi il ritardo con cui rispondo, sono stata fuori Italia.\nPazienza, pazienza, pazienza! L'effetto degli antidepressivi inizia a farsi sentire dopo 20 giorni, ma l'effeto completo si ha dopo circa 40 giorni.\n4 gennaio 2013, 19:29\n4 gennaio 2013, 19:08\nRe: acettare la malattia\nPrima di tutto le chiedo: in che senso lei considera la depressione una malattia?\n4 gennaio 2013, 19:04\nRe: Depressione, un bene da amministrare.\nGrazie Farfallo! In particolare aggiungo che pubblicità e mass media ci mostrano una realtà deformata, in cui tutti sorridono e stanno bene. Così al primo sentore di umore discendente le persone credono di essere mostruose...\n4 gennaio 2013, 18:56\nSalve... ho letto il suo messaggio e non so proprio cosa fare per lei. Però sono qui, anche se lontana. Cosa rischia a chiamare uno-a conoscente per chiaccerare un po'? Se suo figlio sarà bocciato non è un problema così grave, vorà dire che affronterà meglio la scuola l'anno prossimo, con un po' più...\n3 dicembre 2012, 18:30\nArgomento: Depressione? Usiamoci almeno parole gentili!\nIl dialogo con la Depressione\nSalve, il dialogo con una parte di sé lo propongo prima o poi sempre ai miei pazienti, è una metodica ottima.\n3 dicembre 2012, 18:27\nArgomento: Bourout e non so cosa fare\nRe: Bourout e non so cosa fare\nSalve Soniadr78, credo che sia molto saggio non fare del proprio lavoro il centro della propria vita. Il lavoro, la persona amata, gli hobbies cambiano nel tempo, l'importante è che l'essere umano abbia delle motivazioni in se stesso per vivere. Se il centro della propria vita è un qualcosa di caduc...\n2 dicembre 2012, 20:40\nSalve Tersite, salve a tutti. Se sua madre ha voluta accompagnarla dallo psichiatra e vuole controllare come prende i farmaci significa che, a livello sicuramente inconscio, non so se ne è cosciente, la tratta ancora come un minorenne. Lo psichiatra avrebbe dovuto invitare sua madre a non accompagna...\n23 novembre 2012, 22:05\nArgomento: consiglio per la mia situazione depressiva\nBuonasera sam80, buonasera a tutti. L'umore delle persone è instabile, a volte siamo agitati, altre stanchi, a volte tristi, a volte felici. Quando queste emozioni non sono molto forti poi l'umore si ristabilizza, come una bilancia a due bracci che è stata appena toccata: oscilla per un po' poi si a...