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Ciao mi chiamo Tilde una ragazza impegnata di Rende Non riesco a trascurare tanta voglia di me. Un breve inciso: non accetto guardoni non pensare di potermi trombare quando non hai almeno una foto profilo. Sarò una tettona tuttofare no da fuori zona, voglio educare maggiorenni giovani che mi domini e voglia venirmi in bocca.


Invita la Commissione a rafforzare la responsabilità sociale delle imprese (RSI) e la dovuta diligenza nel quadro degli accordi di libero scambio, in linea con i principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani e con le linee guida dell'OCSE sul dovere di diligenza; esorta l'Unione europea a rafforzare la.\nStrategia di responsabilità sociale delle imprese opzioni strategiche considerazioni globali\nPosted by Loredana (Burlacu) Cosa in Case Study, Marketing & Comunicazione. Elementi per la valutazione delle opzioni strategiche nell’azienda familiare - Analisi e comprensione della capacità cognitiva - Formula imprenditoriale ed orientamento strategico di fondo - Scenari strategici ed arene competitive del prossimo futuro All’interno del strategia di responsabilità sociale delle imprese opzioni strategiche considerazioni globali modulo sono previste testimonianze aziendali sul tema delle strategie di. Gli obiettivi dell’azienda per crescere bisogna definire la strategia aziendale prodotto/mercat o asa 1 prodotto/mercat o asa 2 prodotto/mercat o asa 3 offerta di ricompense strategia organizzativa strategia sociale consenso e risorse strategia di portafoglio profitto offerta di prodotti e servizi. Opzioni strategiche per la RSI. E’ fondamentale perseguire scelte di gestione e organizzazione con considerazioni di tipo etico, sociale e ambientale.\nDefinizione della strategia aziendale di un'impresa - Appunti, strategia di responsabilità sociale delle imprese opzioni strategiche considerazioni globali\nL'importanza della responsabilità sociale per le aziende\nEsa R mp s Responsabilità 192 i libRi del Fondo sociale\nResponsabilità Sociale di Impresa : evoluzione e ambiti di\nRiassunto di Global Strategy - Università degli Studi di\nConferenza europea sulla Responsabilità Sociale delle Imprese\nResponsabilità Sociale d’Impresa - Focus Lab\nPDF) LA CSR NELLA MODA Strumento di marketing o elemento\nLA RESPONSABILITÀ SOCIALE D’IMPRESA: LA NUOVA SFIDA DELLA\nResponsabilità Sociale d'Impresa: 5 aziende da cui imparare\nLa strategia europea per la Responsabilità Sociale d'Impresa\nResponsabilità sociale d’impresa: perché è importante che sia\nÜ L’impresa Corporate governance Le strategie d’impresa\nLa valutazione della responsabilità sociale delle imprese\nPIANO D’AZIONE NAZIONALE SULLA RESPONSABILITA’ SOCIALE D\nCompagnoni F, Diritti umani e responsabilità sociale d’impresa.\nLa strategia di difesa nazionale degli Usa strategia di responsabilità sociale delle imprese opzioni strategiche considerazioni globali La Strategia di difesa nazionale (National defense strategy, in sigla inglese NDS), è stata elaborata dal Pentagono per rispondere - come spiega nell'introduzione al documento lo stesso Rumsfeld - alla missione di preparare il Dipartimento della Difesa ad affrontare le sfide del 21° secolo, che Bush gli affidò quattro anni fa al momento di.\nL’insegnamento si propone di rafforzare le capacità degli studenti di implementazione della strategia.\nResponsabilita’ sociale di impresa 2.\nLa Corporate Social Responsibility (CSR), o responsabilità sociale d’impresa, è diventata così rilevante da essere sbandierata come priorità nelle strategie delle principali corporation globali. Come tale esige l’estensione dell’accountability delle imprese al di là del ruolo tradizionale di rendiconto strategia di responsabilità sociale delle imprese opzioni strategiche considerazioni globali finanziario che è rivolto ai possessori di capitale, soprattutto azionisti. La responsabilità sociale d'impresa va al di là del solo rispetto delle leggi e delle normative, infatti si riferisce a pratiche e comportamenti che un'impresa adotta su base del tutto volontaria, nella convinzione di ottenere dei risultati che portano benefici e vantaggi. Oltre il profitto: strategia e opzioni reali. È stato raggiunto il risultato massimo nelle sezioni dedicate alla stabilità finanziaria, alla strategia e gestione dei rischi e delle opportunità di business in campo ambientale, alla reportistica sociale e ambientale e all. Quest’ultima opzione viene prescelta razionalmente se l’impresa ha una solida convinzione in merito al fatto che esista un mercato di dimensioni significative, sensibile alla qualità dell’offerta e disposto a pagare un premio in termini di prezzo. La strategia si propone di concentrare gli sforzi con l'obiettivo di spianare la strada a una. Metodi e obiettivi per un uso efficace dei fondi comunitariTempi • Rimettere il tempo al entro dell’azione pu li a.\nSecondo l’impostazione utilizzata da Barringer e Harrison le relazioni cooperative si possono rappresentare sulla base dell’ intensità del rapporto che lega le parti, e possono essere di due tipi: 1) relazioni DEBOLI, in cui il collante è spesso una semplice comunanza di interessi. L'instaurarsi di un legame tra una buona responsabilità d'impresa e una buona governance aziendale; ritiene che la Commissione debba incoraggiare le imprese a prendere decisioni in merito a una strategia di RSI a livello dei consigli di amministrazione; invita la Commissione e gli Stati membri a introdurre codici di gestione aziendale che riflettano l'importanza della responsabilità di.\nCarrera L. Descrizione.\nLa Responsabilità Sociale d’Impresa (RSI), o Corporate Social Responsibility (CSR), sta assumendo sempre più importanza negli ultimi anni, specialmente in riferimento alle nuove convinzioni del fare impresa, orientate ad una gestione maggiormente sostenibile delle attività. Un importante obiettivo strategico per un prezioso patrimonio storico, culturale e artistico.\nZAMAGNI, La responsabilità sociale dell’impresa: presupposti etici e. Come uno strumento di governance che faciliti il rispetto di un “possibile” contratto sociale tra attori dell’impresa in tema di risorse apportate dai singoli stakeholder e diritti/doveri degli stessi.\nLa valutazione della responsabilità sociale delle imprese: analisi critica di alcuni casi aziendali Valentino Gandolfi Sommario: 1. “all’integrazione di preoccupazioni di natura etica all’interno della visione strategica d’impresa: è una manifestazione delle grandi, medie e piccole imprese di gestire efficacemente le problematiche d’impatto sociale ed etico al strategia di responsabilità sociale delle imprese opzioni strategiche considerazioni globali loro interno e nell’ambiente circostante”.\nMisure per migliorare l’immagine delle macellerie, promuoverle e fidelizzare i clienti.\n3 Le policy emergenti dalle testimonianze dirette sul ruolo sociale dell’impresa 57 3.\nOttima la performance nell’ambito ambientale con un punteggio pari a 98, rispetto a una media di settore di 55. Articoli correlati.\nRealizzare attività di sensibilizzazione per diffondere l’idea di un’impresa sociale come strumento per. Per una forte e concreta applicazione della responsabilità sociale nell'impresa come strumento di crescita e di competitività è necessario che essa venga54 Marra Anna, L'etica aziendale come motore di progresso e di successo, Franco Angeli, Milano, p.\nMente responsabili da parte delle imprese. RISORSE EUROPEE PER RICERCA ED INNOVAZIONE 3 AMBITI DI RIFERIMENTO PER LE IMPRESE Fondi strutturali a gestione indiretta • Quadro Fondi SIE unico e semplificati •11 OBIETTIVI TEMATICI •3 opzioni strategiche •7 innovazioni di metodo •Strategia Smart Specialization Regioni Ricerca - Innovazione •FESR Fondo Europeo Sviluppo Regionale.\nSe questo avveniva già prima della pandemia del Coronavirus, ora l’emergenza sta mettendo in luce l’urgenza di un cambio di passo. In un quadro di Ceo che si muovono in generale verso disegni di business globali, cambiando in profondità le capacità d’impresa e puntando sempre più su partnership strategiche, è emersa come risultato centrale e consistente della Survey, per ognuna delle cinque aree, una maggior aggressività degli “outperformer”, che meglio.\nSe questo avveniva già prima della pandemia del Coronavirus, ora l’emergenza sta mettendo in luce l’urgenza di un cambio di passo. È convinto che una strategia commerciale di successo per la regione dovrebbe rafforzare il ruolo delle piccole e medie imprese, che in alcuni paesi forniscono addirittura il 30% dei posti di lavoro; riconosce l'importanza delle microimprese, che rappresentano il 98,1% delle PMI in Egitto, il 97,8% in Marocco e l'89,1% in Giordania, ma solo il.\nDi creazione di valore, a mutuo vantaggio delle imprese, dei cittadini e delle comunità. Profitto, flusso di cassa e valore dell’impresa 3.\nOpinioni. La strategia aziendale di un’impresa è il piano d’azione elaborato dal management per la gestione delle operazioni e delle attività di business dell’impresa.\nSi tratta di una proposta di strategia integrata, con ele-Nuova strategia europea in materia di responsabilità sociale d'impresa - Posizione delle imprese a livello UE Confindustria Relazioni Industriali, Sicurezza e Affari Sociali La nuova strategia è stata elaborata nel contesto della strategia europea con un chiaro collegamento all'attuale situazione di crisi economica in cui versa l'UE.\nLa responsabilità sociale delle imprese del sistema agroalimentare: un percor-.\nInfine si segnala che la Regione ha deciso di creare un percorso di coinvolgimento su scala.\nIn assenza di integrazione, infatti, difficilmente il Management e il Board potranno disporre delle informazioni necessarie per prendere decisioni strategiche basate su considerazioni di “rischio-rendimento.\nLa scelta di una delle due opzioni strategiche impone all’impresa di strutturare in modo.\nResponsabilita’ strategia di responsabilità sociale delle imprese opzioni strategiche considerazioni globali sociale di impresa 2.\nÈ una scelta strategica.\nI contenuti dei progetti sociali - 3. 6, è un ingrediente chiave per la business strategy: un’opportunità per generare valore e contribuire al benessere della società allo stesso tempo. La strategia europea per la Responsabilità Sociale d'Impresa e la Politica Agricola Comunitaria » 123 7.\nL’analisi, approcciandosi con metodi di ricerca qualitativa, dopo aver inquadrato le criticità del settore ne indaga i legami con le strategie della Responsabilità Sociale d’Impresa. Premessa - 2.\n, Gli intricati percorsi della responsabilità sociale d’impresa, in “Studi di Sociologia”, n. Per una forte e concreta applicazione della responsabilità sociale nell'impresa come strumento di crescita e di competitività è necessario che essa venga54 Marra Anna, L'etica aziendale come motore di progresso e di successo, Franco Angeli, Milano, p. SESA SpA: la voce del Presidente; responsabilità sociale d’impresa e filosofia aziendale. L’applicazione dei codici etici - 3. IL PUNTO DI VISTA DELLE IMPRESE_____39 LA RESPONSABILITÀ SOCIALE ED AMBIENTALE DELLE IMPRESE _____39 LA SOSTENIBILITÀ COME STRATEGIA DI IMPRESA _____41. Conclusioni » 127 strategia di responsabilità sociale delle imprese opzioni strategiche considerazioni globali Bibliografia » 128 8.\nLa multidimensionalità della. L’obiettivo di questa Strategia, la prima realizzata da un ministero, è di fornire al.\nGoverno del territorio e governance, di Rosa Misso » 131 8. Un altro motivo di interesse verso il tema della responsabilità sociale di impresa è quello relativo alle dimensioni raggiunte dalle grandi imprese.\nGli externships di impatto sociale offrono ai nostri collaboratori vasta esperienza sul campo grazie alla collaborazione con svariate ONG, imprese sociali e organizzazioni del settore pubblico in tutto il mondo. Progetto Q-RES: la qualità della responsabilità etico sociale di.\nForniamo opportunità di collaborazione con le nostre principali organizzazioni partner, come Acumen, Endeavor, Ethiopian Agribusiness Accelerator Platform e KIPP. In tale contesto, una cultura imprenditoriale fortemente attenta alla cura della relazione con gli interlocutori sociali svilupperà.\nOpzioni di trading miliardario\nMarco Pironti - Università di Torino 5 EGI net Executive summary 9Il profilo qualitativo delle PMI 9Gli obiettivi strategici 9Le fonti di vantaggio competitivo e la Value chain 9SWOT Analysis 9Analisi di scenario e le strategie competitive 9Rightsizing 9L’evoluzione tecnologica e l’internazionalizzazione 9Strategie competitive specifiche 9La creazione di valore. Lo studente sarÀ incoraggiato a sviluppare piani strategici. La responsabilità sociale delle imprese è intrinsecamente connessa con il concetto di sviluppo durevole: nelle loro attività le imprese devono tener conto anche delle ripercussioni economiche, sociali ed ambientali; fondamentali delle imprese, bensì correlato con il tipo di gestione stessa delle imprese.\nEsponenti della società civile, della cooperazione sociale e delle ONG): alcuni singolarmente, mentre altri in coppia. Profitto, flusso di cassa e valore dell’impresa - 3. L’elaborazione strategica rappresenta un impegno manageriale allo svolgimento di una serie di iniziative finalizzate ad accrescere il volume d’affari, ad attirare e soddisfare.\nL’evoluzione del concetto di Responsabilità Sociale d’Impresa 9 La responsabilità sociale nelle politiche europee 13 Responsabilità Sociale: certificazione, strumenti, modelli e standard 20 I Bilanci sociali delle APS, della PA e delle imprese: qualche esempio concreto 24.\n· Strategie di contrazione: Captive o Cessione La seconda azione della strategia di contrazione è quando l’impresa si trova in una posizione competitiva debole trovandosi in un settore stagnante o in declino nel quale l’impresa non ha la possibilità di avviare o di non avviare una strategia di Turnaround e si ritrova di fronte ad una scelta.\nRelatore: LOPEZ Lingua originale: EN Data del documento: Data della riunione: Documenti esterni: COMfinal Funzionario responsabile: Rönström Robert, telefono: +.\nE ciò accade nonostante questo aspetto sia il più rilevante strategia di responsabilità sociale delle imprese opzioni strategiche considerazioni globali quando si parla di capacità dell’ERM di generare valore per l’impresa.\nQualità della vita libera da considerazioni di tipo strettamente economico.\nResponsabilità sociale di impresa e strategia 1.\nL’elaborazione strategica rappresenta un impegno manageriale allo svolgimento di una serie di iniziative finalizzate ad accrescere il volume d’affari, ad attirare e soddisfare. 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Oltre i profitti: valori e responsabilità sociale d’impresa 5.\nMaturit 4. , Gli intricati percorsi della responsabilità sociale d’impresa, in “Studi di Sociologia”, n.\nL’impresa deve essere in grado di comprendere quali sono le possibili determinanti i livelli di costo di specifiche attività (economie di scala, di estensione, tecnologie di processo, economie di apprendimento, modalità di progettazione, localizzazione delle attività produttive, potere contrattuale dei fornitori, potere contrattuale.\nResponsabilità Sociale delle Imprese come membro designato dalla Conferenza delle Regioni Si aggiunge che la Regione ha aderito al Progetto Interregionale –Transnazionale “Creazione di una rete per la Responsabilità Sociale di Impresa ”.\nLa lettura del bilancio di sostenibilità - 4.\nEconomia e Gestione delle Imprese Facoltà di Scienze della Comunicazione - Università di Torino OBIETTIVIOBIETTIVI Le strategie di impresa Il processo di pianificazione strategica Diagnosi di: • Punti di forza • Punti di debolezza • Opportunità • Minacce PERFORMANCE IMPLEMENTA-ZIONE DEFINIZIONE STRATEGIE OPZIONI STRATEGICHE SWOT analysis.\nCome noto il significato di Responsabilità Sociale d’Impresa CSR – Corporate Social Responsibility, è la capacità di coniugare il profitto con l’attenzione all’ambiente e al sociale.\nQuesta estensione discende dal fatto che le imprese hanno responsabilità che vanno al di là del semplice far soldi strategia di responsabilità sociale delle imprese opzioni strategiche considerazioni globali per gli azionisti.\nOggi, infatti, una delle maggiori responsabilità del management consiste nell’impostare una adeguata pianificazione del valore, misurando e valutando l’impatto delle decisioni strategiche, operative e di investimento sul valore d’impresa.\nInfine la responsabilità sociale d'impresa è legata alla ricerca di forme nuove di organizzazione aziendale, diverse dal sistema degli incentivi.\nL’applicazione dei codici etici - 3.\nUna strategia meno costosa per l’impresa consiste nel convincere i.\nProgetto Q-RES: la qualità della responsabilità etico sociale di. Ecuador: ancora in campo l’altra sinistra strategia di responsabilità sociale delle imprese opzioni strategiche considerazioni globali possibile di Yaku Pérez.\nOltre i profitti: valori e responsabilità sociale d’impresa - 5. Questa convinzione è confortata da due caratteri tipici delle imprese italiane, la capacità di radicamento e di relazione con il territorio in cui operano e la dimensione sociale in termini di relazioni industriali e impegno sociale.\nL’approccio olistico alla RSI - 3. Dovere vincolante di vigilanza per gli acquirenti lungo tutta la propria catena di approvvigionamento (creazione di un obbligo), per rendere sostenibili le catene di approvvigionamento quale parte integrante del fatto di garantire l'assunzione di responsabilità da parte dell'impresa.\n• Stimare ex ante (e aggiornare tempestivamente) il flusso dei pagamenti da eseguire annualmente per ciascun Programma/fondo, basato sui dati relativi. Opzioni strategiche per una politica di co-sviluppo sociale in Albania.\nDelle tematiche della Responsabilità Sociale di Impresa, curandone sia l’aspetto divulgativo che la gestione strategica e la diffusione di buone pratiche presso aziende esistenti e start-up.\nPer “responsabilità sociale” si intende l’impegno dell’impresa a comportarsi in modo giusto e civile, andando oltre il solo rispetto della legge.\nL’associazione Mastri Macellai Salumieri Ticino e Mesolcina (AMMS), composta da una settantina di macellerie/salumerie, ha dato mandato al team di progetto di elaborare un concetto ed una strategia di strategia di responsabilità sociale delle imprese opzioni strategiche considerazioni globali comunicazione che possano venire incontro alle più recenti sfide con le quali gli.\nResponsabilità delle imprese.\nTeorico-economico da parte di chi, all’interno delle im-prese, presidia la CSR è dunque un elemento decisivo per aiutare a sdoganare questa disciplina all’interno del corpus delle scienze manageriali, con l’obiettivo di farne un prezioso pilastro delle riflessioni strategiche sui mo-delli competitivi dell’impresa.\nSESA SpA: la voce del Presidente; responsabilità sociale d’impresa e filosofia aziendale.\nDeclino Il ciclo pu essere modificato attraverso: differenziazione del prodotto demografia delle imprese introduzione: poche imprese sviluppo: il n di imprese cresce maturit e declino: le imprese diminuiscono localizzazione e commercio internazionale domanda dei.\n-Capitolo 10Ciclo di vita di un settore: 1.\nOltre i profitti: valori e responsabilità sociale d’impresa - 4. La strategia aziendale di un’impresa è il piano d’azione elaborato dal management per la gestione delle operazioni e delle attività strategia di responsabilità sociale delle imprese opzioni strategiche considerazioni globali di business dell’impresa.\nFondamenti e problemi aperti, in, Alford H, Compagnoni F a cura di, Fondare la responsabilità sociale d’impresa, Roma, Città Nuova,.\nResponsabilità sociale di impresa: le dimensioni delle imprese.\nL’attribuzione di responsabilità globali a sussidiarie.\nCiò assume particolare rilevanza in considerazione del numero di soggetti interessati alla loro attività.\nL’osservazione empirica - 3.\nIn sintesi, l'insieme degli elementi citati in precedenza permette di descrivere la strategia sociale dell'impresa che può essere considerata la vera fonte del vantaggio competitivo delle imprese (Coda 1984).\nGli obiettivi dell’azienda per crescere bisogna definire la strategia aziendale prodotto/mercat o asa 1 prodotto/mercat o asa 2 prodotto/mercat o asa 3 offerta di ricompense strategia organizzativa strategia sociale consenso e risorse strategia di portafoglio profitto offerta di prodotti e servizi.\nDeterminante delle opzioni strategiche alla sua portata.


Fideas Eventi • Vivere San Benedetto notizie per la città e il territorio\nUn’importante delegazione di operatori economici albanesi saranno ospiti a Milano Expo 2015 e nel Piceno dal 18 al 21 ottobre 2015 nell'ambito della loro attività di internazionalizzazione delle imprese e dei territori di Fideas srl e Piceni Art For Job. Della delegazione fanno parte operatori provenienti dall’Albania: imprenditori e funzionari pubblici operanti nel settore turistico e ambiti connessi.\nIncontri Smart: il prossimo giovedì si parla delle nuove direttive europee sugli appalti pubblici\nOgni anno, oltre 250 000 amministrazioni pubbliche dell'UE spendono circa il 18% del PIL per acquisti di servizi, lavori o forniture. Un'impresa registrata nell'UE ha il diritto di partecipare alle gare per l'aggiudicazione di tali appalti pubblici in altri paesi dell'Unione.\nIncontri Smart: il prossimo giovedì si parla di contributi per progetti di sviluppo e cooperazione internazionale EUROPE AID\nOltre la metà di tutti gli aiuti allo sviluppo, destinati ai paesi più poveri e meno sviluppati, proviene dall’Unione europea e dai suoi paesi membri, che insieme costituiscono il maggior donatore a livello mondiale. L’UE ha designato il 2015 come “Anno europeo per lo sviluppo”. L' incontro formativo servirà ad illustrare a chi sono destinati gli aiuti dell’UE allo sviluppo e come contribuiscono a combattere la povertà. Un’occasione per spiegare come la lotta alla povertà nel mondo sia utile a tutti noi e per indurre un maggior numero di europei ad impegnarsi nella cooperazione allo sviluppo.\nContinuano gli incontri 'Smart', si parla di 'SME instrument - Horizon 2020'\nIn uscita il terzo manuale sulle opportunità finanziarie europee per i professionisti in fase di start-up\nPubblicato e disponibile in tutte le librerie il nuovo libro di Giuliano Bartolomei ed Alessandra Marcozzi: “I fondi europei 2014-2020 per professionisti - come finanziare uno studio professionale singolo, associato o Società tra professionisti.”\nAl via il secondo incontro formativo 'Cooperazione territoriale europea - Programma Med'\nContinua il ciclo di eventi denominato GIOVEDI’ SMART, organizzati dalla startup innovativa SMARTEAM, in collaborazione con FIDEAS Srl, TECNOMARCHE Srl e Camera di Commercio di Ascoli Piceno che patrocina l’evento.\nPiceno d'Autore 2015: la Fideas presente alla 6' edizione del Festival letterario\nL’appuntamento con “Piceno d’Autore” organizzata dall' associazione culturale “I Luoghi della Scrittura” in collaborazione con il Consorzio Universitario Piceno e l’Università Politecnica delle Marche inizia il 22 maggio alle ore 10 presso l' Università Politecnica delle Marche all' interno della Facoltà di Economia con un seminario incentrato al “Made in Italy made in Expo: il turismo”.\nPagliare del Tronto: fondi Europei 2014/2020, un seminario operativo sulle opportunità della nuova programmazione\nPresso la Sala Consigliare del palazzetto dello sport di Pagliare del Tronto sabato 9 maggio si terrà il seminario promosso dalla CNA, dall' Università degli Studi di Macerata e dalla Fideas patrocinato dal Comune di Spinetoli e dall’Unione dei Comuni Vallata del Tronto.\nIn uscita i primi bandi regionali FSE- FESR, un corso teorico- pratico di Euro-progettazione a Porto San Giorgio\nLa Commissione Europea ha approvato a Febbraio 2015 i Programmi Operativi Regionali 2014-20 presentati dalla Regione Marche e relativi al Fondo Sociale Europeo (FSE) ed al Fondo Europeo d Sviluppo Regionale (FESR). Queste opportunità, in particolare per imprese, enti pubblici, soggetti che sviluppano innovazione e ricerca (FESR) e per la formazione e l’occupazione (FSE) si aggiungono ai bandi comunitaria a gestione diretta della Commissione già operativi dal 2014.\nFideas Eventi: intervista a Alessandra Marcozzi, la coautrice del manuale teorico- pratico 'I fondi europei 2014-2020.Guida operativa per conoscere ed utilizzare i fondi europei'\nLaureata in Economia e commercio, con indirizzo in Economia delle Amministrazioni Pubbliche e delle Istituzioni Internazionali, integra la propria formazione con corsi in progettazione europea, management dell'innovazione e specifici programmi europei. Dal 2008 si occupa di progettazione, sviluppo e gestione di progetti finanziati con risorse europee, nazionali e regionali. Il manuale è il suo primo prodotto editoriale.\nIn ristampa il manuale teorico- pratico “I fondi europei 2014-2020. Guida operativa per conoscere ed utilizzare i fondi europei”\nA meno di un mese dalla pubblicazione è già esaurito ed in corso di ristampa il libro “I fondi europei 2014-2020. Guida operativa per conoscere ed utilizzare i fondi europei”, a cura di Bartolomei Giuliano (Presidente Fideas Srl) e Marcozzi Alessandra edito da EPC di Roma. Il testo costituisce una aggiornata guida pratica alle opportunità di finanziamento diretto ed indiretto dell’Unione Europea nel nuovo periodo di programmazione 2014-2020.\nIn uscita il manuale teorico-pratico sulle opportunità e sulla programmazione dei Fondi Europei 2014-2020\nAppena pubblicato e fresco di stampa a metà dicembre 2014 a cura di EPC il libro “I fondi europei 2014-2020. Guida operativa per conoscere ed utilizzare i fondi europei”, a cura di Bartolomei Giuliano (presidente Fideas Srl) e Marcozzi Alessandra.\nColli del Tronto: successo del seminario 'L'arte di essere creativi'\nGrande partecipazione all'evento tenutosi presso l'Hotel Villa Picena patrocinato dell'Unione dei Comuni Vallata del Tronto e del Comune sulle opportunità finanziarie per lo sviluppo di attività imprenditoriali da parte dei giovani creativi.\nLa Fideas srl di Offida partecipa all'evento organizzato da Commerfidi a San Benedetto del Tronto venerdì 03 ottobre sul ruolo della consulenza in tempo di crisi presso l'Hotel Haus Charlotte in via Giannina Milli, 10.


Yamaha R1 e R1 M 2020: la prova in pista. Pregi, difetti, prezzi\nYamaha R1 e R1M 2020: ancora più veloci, ancora più facili\nDanilo Chissalé, il 07/10/19\n2 anni fa - Yamaha R1 e R1 M: si rinnova per migliorare tra i cordoli. La prova\nLe nuove Yamaha R1 e R1 M 2020: le sportive migliorano per piloti ma rimangono facili anche per gli amatori. La prova in pista\nPER CHI CORRE No, la Yamaha YZF-R1 2020, per gli amici semplicemente R1, non ha subito stravolgimenti. Secondo Yamaha – e mi trovo d’accordo con loro – la R1 era già un progetto validissimo, apprezzato da amatori e piloti. Proprio per soddisfare le esigenze di chi con la R1 ci corre, sfruttando l’assist del passaggio all’Euro5, la Casa di Iwata ha apportato modifiche mirate, con il fine ultimo di render le proprie supersportive ancor più efficaci tra i cordoli senza però perdere la proverbiale semplicità tanto cara agli amatori.\nDIFFICILE DA NOTARE Procediamo con ordine e analizziamo ciò che è visibile ad occhio nudo… o quasi. Già perché la teoria della continuità è stata attuata anche nel look. Per notare a primo impatto le modifiche estetiche dovreste mettere una R1 2019 ed una R1 2020 fianco a fianco. Siccome risulta difficile farlo vi aiuto: c’è un nuovo cupolino con plexiglass maggiorato, i fianchetti laterali convogliano meglio l’aria (generando un effetto simile alle appendici aerodinamiche della concorrenza) e si uniscono quasi senza soluzione di continuità al serbatoio, la presa d’aria che porta all’air box è ora in alluminio e son stati aggiunti pannelli in titanio nella parte inferiore della carenatura. Risultato? La R1 2020 ha un’efficienza aerodinamica migliorata del 5% e velocità di punta più alta.\nMOTORE Detto di ciò che si vede passiamo all’invisibile, nello specifico a ciò che succede sotto i carter motore. Il 4 cilindri della R1 è rimasto invariato per quanto riguarda architettura, potenza e coppia massima: sempre crossplane, sempre 200 cv a 13.500 giri/min e 112 Nm di coppia massima. A cambiare ovviamente è il catalizzatore a 4 vie che permette alla R1 2020 di rientrare nei paletti imposti dall’Euro5, senza compromettere troppo il sound (ascoltalo nella prova video). Le vere modifiche al motore, però, sono quelle arrivate per migliorare l’affidabilità e facilità di preparazione da parte dei team. La parte termodinamica è migliorata grazie a nuovi condotti d’aspirazione, nuovi bilancieri a dito, nuovi iniettori, nuovi cuscinetti di banco e corpi farfallati.\nYamaha R1 e R1M 2020\nELETTRONICA A comandare quest’ultimi c’è il nuovo Y-CTT (il ride by wire made in Yamaha). Il nuovo comando del gas diventa totalmente elettronico rimuovendo il cavo secondario. I tecnici in blu hanno lavorato per ottimizzarlo senza però snaturarne il feeling alla manopola. Il nuovo pacchetto elettronico della R1 2020 si completa con altre due importanti novità: l’ABS cornering e il controllo del freno motore (EBM). Il primo va a rimpiazzare la vecchia frenata combinata (UBS), il secondo permette di settare su tre livelli il freno motore che, nella mappa 3, può essere ridotto del 50% rispetto alla R1 2019. Chi corre in pista (o vive la vita a un quarto di miglio alla volta) sarà felice di sapere che il nuovo Launch Control ora tiene il motore più allegro (9.000 giri/min). La R1M inoltre può contare su una centralina si acquisizione dati che monitora tutti i parametri rilevati da centraline e piattaforma inserziale IMU a 6 assi (presente anche su R1 base)\nCICLISTICA Ci sono piccole novità anche nel campo della ciclistica, migliorie non rivoluzioni. Confermati telaio, cerchi e forcellone, la R1 si affina nelle sospensioni e nell’impianto frenante. La forcella Kayaba da 43 mm ha ora nuovi passaggi olio mentre il mono è stato ritarato, l’impianto frenante invece gode ora di pastiglie più “incisive”. Per la pregiata versione M – disitinguibile dalla carenatura full carbon – ci sono sospensioni Öhlins semi-attive con forcella pressurizzata ERS-NPX.\nCOLORI E PREZZI Entrambe le versioni della nuova Yamaha R1 sono già disponibili presso i concessionari. I listini, data la differenza di dotazione dei due modelli, si discostano di molto l'uno dall'altro: per la R1 standard sono necessari 19.920 euro, per la ricca M il prezzo sale dino a 24.990 euro. Per quanto riguarda le livree la scelta è tutto sommato obbligata, blue o nera la base, rigorosamente carbon la M. Curiosi di scoprire come va? Dopo la gallery fotografica le impressioni dopo il primo contatto presso l'autodromo di Franciacorta.\nIN SELLA La posizione in sella della R1 2020 è esattamente identica a quella del 2019. La supersportiva della Casa dei Tre Diapason rimane tra quelle che meglio ospitano il pilota. L’altezza sella, la triangolazione di sella, pedane e manubrio, tutto è della giusta misura sia per i macisti, sia per i fantini.\nPROTEGGE BENE Il nuovo cupolino offre una protezione dall’aria decisamente più efficacie del precedente; la sensazione è evidente anche se Franciacorta di grossi rettilinei dietro cui ripararsi (e riposarsi) non ce ne sono… che fatica! Ad esser pignoli, la nuova porzione sella/serbatoio più rastremata migliora il passaggio da una piega all’altra ma, nelle staccate più violente, rende difficile ancorarsi al serbatoio.\nANCORA FACILE Fin dal primo turno ho potuto constatare con piacere un aspetto fondamentale: la R1 2020 è rimasta una moto che non intimorisce, anzi. Il mix perfetto tra prestazioni e facilità di guida mi ha permesso di migliorare il tempo fatto registrare dal cronometro turno dopo turno.\nSEMPRE AL TOP Merito anche dei controlli elettronici, da sempre uno dei punti forti della Yamaha R1. Il nuovo comando del gas è davvero preciso, ideale per dosare il gas nei curvoni in appoggio, l’anti-impennata fa alzare la ruota anteriore ma senza tagliare troppo la potenza e il nuovo freno motore regolabile è perfetto per cucirsi addosso la moto in base alle preferenze.\nYamaha in azione\nBENE LA CICLISTICA Le modifiche alla ciclistica, seppur fini, hanno migliorato sensibilmente il comportamento della R1 tra i cordoli. La nuova forcella Kayaba trasmette in ogni istante ciò che avviene sotto la ruota anteriore, che quando si guida al limite non è affatto un aspetto secondario, mentre il mono ammortizzatore, per me che non sono propriamente un fantino, avrebbe bisogno di un po’ di sostegno in più in uscita di curva. Nulla di irrimediabile dato che le sospensioni sono ampiamente regolabili. Anche la frenata si merita ottimi voti: c’è più mordente di prima e la resistenza alla fatica è decisamente aumentata, certo alcune rivali mettono a disposizione lo stato dell’arte degli impianti frenanti, Yamaha si ferma appena sotto.\nLA M E poi c’è la M, il massimo dell’espressione tecnologica di Yamaha per quanto riguarda le moto di serie. Le sensazioni sono simili, ma si fa tutto con una velocità e una semplicità ancor più disarmante. Meno peso, più agilità, più facilità. Se poi si aggiungono le sospensioni semi-attive il pacchetto raggiunge livelli d’eccellenza. Il comportamento delle sospensioni è esemplare e varia in base agli eventi. Un esempio? Siete staccatori furibondi? La forcella vi sosterrà a dovere, se invece preferite frenate più soft lei ve lo concederà senza che voi nemmeno battiate un ciglio.\nPubblicato da Danilo Chissalè, 07/10/2019