ABI benchmarking. Costing Benchmark. Estratto del Rapporto Generale. Individuale e Consolidato - Edizione PDF\nDownload "ABI benchmarking. Costing Benchmark. Estratto del Rapporto Generale. Individuale e Consolidato - Edizione 2011"\n1 ABI benchmarking Costing Benchmark Estratto del Rapporto Generale Individuale e Consolidato - Edizione 2011\n2 ESTRATTO RAPPORTO INDIVIDUALE [ ] Il cost/income, risulta, in media ponderata, pari al 67,3% (83,3% in media semplice). La media semplice risente della presenza nel campione di 29 istituti che registrano un livello del cost income superiore al 100%: sono essenzialmente: banche d investimento, banche capogruppo di emanazione finanziaria, banche specializzate, banche start up, banche originate da operazioni di fusione/concentrazione. Le banche del campione semestrali ABI hanno sostenuto altre spese amministrative (d ora in poi ASA) per complessivi milioni di euro, pari al 29,3% del margine di intermediazione ed al 45% delle spese amministrative. Le sottovoci di costo sono state associate in 6 macro tipologie di spesa: in particolare nel 2010 per ogni 100 euro di ASA, le 208 banche del campione ne hanno mediamente impiegati 35 in spese generali, 30 in spese informatiche, 14 in spese per manutenzione e fitti passivi, 11 in spese professionali, 6 in oneri di trasporto e 4 in spese di pubblicità. La prima area di costo in termini di importanza relativa è costituta dalle spese generali. Nel 2010 il totale del campione ABI ha sostenuto per questa classe di costi milioni di euro, pari al 35,1% delle ASA. La seconda area di costo in termini di importanza relativa è rappresentata dalle spese informatiche (5.068 milioni di euro, pari al 29,9% delle ASA). La terza componente in ordine di importanza relativa è rappresentata dalle spese di manutenzione e fitti passivi (2.379 milioni di euro, pari al 14% delle ASA). La quarta componente di costo è costituita dalle spese professionali (1.883 milioni di euro, pari all 11,1% delle ASA). La quinta componente in ordine di importanza relativa è rappresentata dalle spese di trasporto (1.037 milioni di euro, pari al 6,1% delle ASA). La sesta componente in ordine di importanza relativa è rappresentata dalle spese di pubblicità. (617 milioni di euro, pari al 3,6% delle ASA). [ ] L analisi dei dati consente di rilevare che nel 2011 l insieme delle banche rispondenti attende un incremento delle ASA pari allo 0,50%: 22 banche hanno iscritto a budget una variazione positiva delle ASA, 11 banche hanno definito per il 2011 un budget con una riduzione assoluta delle ASA. [ ] Nel corso del 2010 i processi di controllo dei costi hanno assunto la seguente configurazione: circa il 90% delle banche ha sottoposto a politiche attive di contenimento le spese telefoniche, postali e di trasmissione dati, che incidono per il 4% sul totale delle ASA; oltre il 50% delle banche, ha adottato politiche di controllo su voci di spesa che incidono per il 36% [ ] 2\n3 Una specifica area di indagine ha riguardato la tipologia contrattuale delle strategie di outsourcing adottate dalle banche italiane. In particolare, sulla base dei dati forniti dalle banche che hanno compilato questa specifica sezione del questionario, emerge che nel 2010: facility management: questa tipologia viene utilizzata dal 17,9% dei rispondenti; outsourcing di base: questa tipologia viene utilizzata dal 46,4% delle banche rispondenti; outsourcing globale: questa tipologia viene utilizzata dal 57,1% delle banche rispondenti; outsourcing di processo: questa tipologia viene utilizzata dal 14,3% delle banche; outsourcing funzionale: questa tipologia viene utilizzata dal 10,7% dei rispondenti; scorporo di ramo di azienda: questa tipologia non viene utilizzata da nessun intermediario; joint ventures: nel 2010 non si rilevano segnalazioni. Nel 2010 la struttura media del business delle banche italiane era costituita da quattro attività principali: la banca commerciale (47,2% del totale), l'offerta di mutui residenziali (12,5%), i sistemi di pagamento (8,3%), le attività di trading (6,1%). Vi sono poi cinque aree di attività che contribuiscono, in media, per meno del 5% al business delle banche del campione: la banca d investimento (4,9%), finanza personale (4,4%), l asset management (4,4%), il credito al consumo (3,8%), e-banking ed e-finance (1,8%). Esiste infine un insieme composito, denominato "altre attività", che contribuisce per il 6,5% al business complessivo. [ ] A fine 2010 la struttura gerarchica dei dipendenti delle banche censite risultava essere la seguente: il peso relativo dei dirigenti è pari, in media al 2% (5.232 unità); i quadri direttivi di 3 e 4 livello mediamente incidono per il 16,1% del totale ( unità); gli altri quadri direttivi incidono per il 21,8% del totale ( unità); le altre aree professionali raggruppano mediamente il 57,2% del totale ( unità) dei dipendenti bancari; il restante personale incide mediamente per l 1,8% (4.725 unità). gli amministratori incidono per lo 0,7% (1.779 unità); il personale delle unità operanti all estero per lo 0,5% (1.326 unità). La distribuzione del personale tra rete e direzione è la seguente: sul totale dei dipendenti il: 68,5% è allocato presso sportelli; 31,5% è allocato presso le direzioni centrali, servizi EAD e servizi di esattorie e ricevitorie 3\n4 i dirigenti sono destinati per: l 11,6% presso sportelli; l 88,4% presso le direzioni centrali; i quadri direttivi di 3 e 4 livello sono destinati per il: 50,2% presso sportelli; 49,8% presso le direzioni centrali; il restante personale è destinato per il: 74,2% presso sportelli; 25,8% presso le direzioni centrali. [ ] Si è proceduto ad analizzare la ripartizione del personale per aree di attività. In particolare, a fine 2010 le banche che hanno fornito dati relativi all articolazione del personale per aree di attività, hanno segnalato quanto segue: all area distribuzione è dedicato, in media il 64,7% delle risorse umane; nell area servizi operativi è in media allocato il 4,4% del personale; nelle business units è in media presente l 19,5% dipendenti; i servizi di staff attraggono in media il 9,6% del totale dei dipendenti; la voce residuale altro rappresenta l 1,8% dei dipendenti. L'analisi dei dati di conto economico riferiti a ciascuna area di attività, consente di rilevare che [ ] Dalle segnalazioni di vigilanza è possibile ricavare informazioni (numero clienti e ammontari) sui prodotti distribuiti dalle banche alla propria clientela e sui relativi canali distributivi. Per canali distributivi si intendono: sportello, Automatic Teller Machines (A.T.M.), promotori finanziari, canale telefonico, internet, altri collegamenti telematici, società bancarie e finanziarie, società di assicurazione, esercizi commerciali, altri canali distributivi. I prodotti presi a riferimento sono in particolare: operazioni di finanziamento, operazioni di raccolta, gestioni patrimoniali, attività di ricezione e trasmissione di ordini di mediazione e di negoziazione di strumenti finanziari su mercati nazionali, internazionali e fuori mercato, altri prodotti e servizi distribuiti. Da questa analisi emerge che per le operazioni di finanziamento appare significativa la quota attribuita allo sportello in termini di numero clienti attivi. Di converso, per quanto riguarda l ammontare delle operazioni, oltre il 17% è servito da società 4\n5 bancarie e finanziarie, l 1% tramite altri canali distributivi e altri collegamenti telematici. Le operazioni di raccolta presentano una maggiore concentrazione sia sull ammontare (95,5% del totale) che rispetto al numero dei clienti (94,7) [ ] È stato chiesto al campione di banche di valutare in termini qualitativi la rilevanza di 9 canali di distribuzione (sportelli, promotori, mediatore creditizio, banca telefonica, Internet, società comprese nel gruppo, agenzie assicurative, società non comprese nel gruppo, altri canali) La media delle risposte pervenute dalle banche del campione evidenzia che, dopo lo sportello, Internet rappresenta la seconda modalità di distribuzione per importanza relativa, seguito dalle società comprese nel gruppo, dai promotori e dalla banca telefonica, dai mediatori creditizi, dalle agenzie assicurative, dagli altri canali, dalle società non comprese nel gruppo. [ ] E stato chiesto al campione di banche di valutare anche il contributo offerto da ciascuno dei canali di distribuzione all'effettiva operatività della banca (rappresentata dal margine di intermediazione). La media delle risposte pervenute dalle banche evidenzia che, sotto il profilo quantitativo, lo sportello, Internet e le società comprese nel gruppo, rappresentano i canali di distribuzione più importanti. A livello medio di sistema, infatti, la rete sportelli assicura alle banche del campione il 71,2% dell operatività complessiva, seguita da Internet che contribuisce per il 13,3% [ ] Utilizzando le risposte relative alla rilevanza dei canali come proxy dell effettiva intensità di utilizzo di ciascuno di essi, si è cercato di valutare il livello di diffusione della multicanalità all interno del campione di banche partecipanti all'indagine. Il 9,8% delle banche segnalanti dichiara di aver attivato un solo canale di distribuzione. Il 34,2% delle banche segnalanti dichiara invece di aver attivato due canali di distribuzione [ ] La distribuzione delle filiali per dotazione media di personale ( unità) evidenzia che nel 2010 sono state perseguite le seguenti politiche: le grandi filiali rappresentavano lo 0,4% del totale delle filiali del campione; il numero delle filiali con una dotazione media di dipendenti compresa tra 13 e 50 si è attestata il 9,7% del totale; le filiali con un numero di dipendenti compreso tra 6 e 12 unità il 35% del numero totale degli sportelli del campione; le filiali con un numero di dipendenti compreso fra 4 e 5 unità il 32,5% del totale sportelli; i microsportelli quelli con una dotazione media fino a 3 dipendenti rappresentavano a fine 2010 il 22,4% del totale delle dipendenze del campione. I costi direttamente connessi alla tecnologia ammontano a milioni di euro e risultano costituiti, relativamente ad un campione di 149 banche: per il 75,2% da servizi di elaborazione acquistati all esterno della società quali outsourcing, facility 5\n6 management, gestione esterna della rete e di servizi vari (help desk, sportelli automatici, carte di pagamento). In particolare il 61,2% di tutti i costi IT deriva da servizi di elaborazione provenienti da società del gruppo e il 14% dei servizi di elaborazione è acquistato all esterno del proprio gruppo di appartenenza;per l 8,1% da costi di acquisizione, noleggio e manutenzione relativi al software (incluse le quote di ammortamento ed i costi di installazione) [ ] I ricavi associati a servizi tecnologici risultano costituiti per la quasi totalità da servizi prestati a società. In particolare i servizi prestati sono distribuiti per il 71,7% a favore di società del gruppo e per il rimanente ad altre società. Da rilevare peraltro che delle 149 banche prese in esame, solo 15 hanno segnalato ricavi al netto dell IVA - in questa specifica sezione del conto economico. [ ] Le analisi contenute nel Rapporto sono realizzate su diverse base dati e diversi campioni di istituti: ABI Banking DATA - base dati sui bilanci bancari gestita dall ABI dal 1992; SI ABI matrice dei conti - segnalazioni di vigilanza relative alla matrice dei conti; Osservatorio Costi specifica base dati sui costi. 6\n7 ESTRATTO RAPPORTO CONSOLIDATO [ ] Dal lato delle spese amministrative si è registrata una sostanziale stabilità rispetto al 2009 (-0,3%), dato questo che deriva da un lieve incremento delle spese per il personale (0,4%) e da una riduzione delle altre spese amministrative (-1,5%). L aumento fatto registrare nel 2010 dalle spese per il personale dipendente (pari in valore assoluto a 146 milioni di euro) è riconducibile pressoché integralmente (per 130 milioni circa di euro) alla classificazione in tale aggregato di alcuni elementi di spesa che fino al 2009 venivano invece allocati nelle altre spese amministrative; tale riallocazione contabile comporta anche dei riverberi fiscali in considerazione della diretta derivazione dal bilancio della base imponibile IRAP. Per quanto attiene al cost income nel 2010 si rileva un valore pari al 67,2% (in media ponderata) e di 78,9% (in media semplice) con un aumento di 2,7 p.p. rispetto al 2009 nella configurazione ponderata e un incremento di 6,1 p.p. in termini di media semplice. Il cost income 2010 evidenzia un incremento di 2,7 p.p. nella media ponderata e di 6,1 p.p. nella media semplice. Tale dinamica, in presenza di costi operativi rimasti stabili, è influenzata dalla riduzione del margine di intermediazione (-4,2%). I 38 gruppi bancari del campione semestrali ABI - che rappresentano circa l 80% del sistema in termini di totale attivo nel 2010 hanno sostenuto altre spese amministrative (d ora in poi ASA) per complessivi 17,4 miliardi di euro, pari allo 0,63% del totale attivo (2009 = 0,66%), al 23,5% del margine di intermediazione (2009 = 22,8%) ed al 35,9% del totale dei costi operativi (2009 = 37%). [ ] In concreto, per produrre 100 euro di margine di intermediazione i gruppi bancari italiani hanno mediamente sostenuto 24 euro di ASA e, in particolare, 7,2 euro di spese generali, 6,5 euro di spese informatiche, 3,6 euro di spese per manutenzioni e fitti passivi, 3,3 euro di spese professionali, 2,0 euro di spese di trasporto e 1,3 euro di oneri di pubblicità. [ ] La struttura media delle ASA del campione di 51 gruppi bancari censiti evidenzia, per ciascuna delle 17 sottovoci di costo: l'ammontare (in milioni di euro) rilevato al 31 dicembre 2010; l incidenza percentuale sul totale delle altre spese amministrative"; l incidenza percentuale sul margine di intermediazione; alcuni parametri statistici della distribuzione dei valori relativi all incidenza di ciascuna sottovoce sul totale delle ASA ed, in particolare, il minimo, il 1 quartile, la media semplice, il valore mediano, il 3 quartile ed il valore massimo. 7\n8 [ ] Anche al fine di consentire una più accurata analisi di posizionamento, viene riportata, per ciascuna delle 17 sottovoci di costo, l incidenza percentuale sul totale delle ASA di ognuna di esse rilevata classificando i gruppi bancari per totale attivo. Sono stati individuati 5 campioni: (a) gruppi con totale attivo superiore a 50 miliardi di euro, (b) gruppi con totale attivo tra 50 e 20 miliardi di euro, (c) gruppi con totale attivo tra 20 e 10 miliardi di euro, (d) gruppi con totale attivo tra 10 e 1 miliardo di euro, (e) gruppi con totale attivo inferiore al miliardo di euro. Una elaborazione riporta alcuni indicatori di performance relativi ai primi 5 gruppi per i quali è stata rilevata la più elevata incidenza di ciascuna sottovoce di costo sul totale della ASA. [ ] Di seguito vengono analizzate, in ordine di importanza relativa, le 17 sottoclassi componenti le altre spese amministrative (imposte indirette incluse). [ ] I dati relativi all analisi in serie storica evidenziano che la riduzione delle ASA (- 0,5%, corrispondenti a 94 milioni di euro) rilevata nel corso del 2010 è imputabile a 527 milioni di euro di maggiori oneri dovuti all aumento di 8 componenti di costo cui si contrappongono 621 milioni di euro di risparmi spiegati dalla riduzione di 9 componenti di costo. [ ] Taluni profili del grado di rigidità dei costi operativi possono essere valutati anche alla luce della presenza, o meno, di oneri sostenuti una tantum, cioè di oneri da considerarsi non ricorrenti. Le risposte pervenute evidenziano che nel 2010 sono stati sostenuti oneri "una tantum" per complessivi 2,7 miliardi di euro. In rapporto alle ASA di questo sottoinsieme di gruppi bancari, l incidenza dei costi non ricorrenti risulta pari al 26,6%. Tutti i gruppi bancari segnalanti hanno dichiarato l esistenza di politiche attive di contenimento delle ASA. Le principali aree di intervento sono risultate essere, in ordine di diffusione tra i gruppi censiti, le seguenti: spese telefoniche, postali e trasmissione dati, sottoposte a controllo dal 100% dei gruppi; energia elettrica, riscaldamento ed acqua; cancelleria e stampati (83% dei gruppi); spese di trasporto (75% dei gruppi); spese vigilanza e contazione valori; [ ] Per quanto riguarda le scelte adottate in tema di outsourcing, le risposte multiple fornite indicano la prevalenza dell esternalizzazione di alcune elaborazioni EAD [ ] seguiti dei sistemi di pagamento e contazione valori, dalla gestione di magazzini e archivi, dalla formazione (20%) e dalla tenuta della contabilità generale. 8\n9 Un secondo profilo di analisi ha riguardato le strategie di outsourcing adottate dal campione di gruppi. In particolare, sulla base dei dati forniti dai gruppi che hanno compilato la specifica sezione del questionario, si rileva quanto segue: facility management: questa tipologia di outsourcing viene utilizzata dal 50% dei rispondenti; outsourcing di base: questa tipologia di outsourcing viene utilizzata dal 25% dei rispondenti; outsourcing globale: questa tipologia di outsourcing viene utilizzata dal 12,5% dei rispondenti; outsourcing di processo: questa tipologia di outsourcing viene utilizzata dal 25% dei rispondenti; outsourcing funzionale questa tipologia di outsourcing non viene utilizzata dai rispondenti; scorporo di ramo di azienda: [ ] joint ventures: [ ] Al fine di valutare il portafoglio delle attività costituenti il business è stata richiesta una stima del peso relativo delle seguenti attività: trading, asset management, finanza personale, banca commerciale, e-banking, e-finance, banca d investimento, credito al consumo, mutui residenziali, sistemi di pagamento e altro. I gruppi bancari che hanno compilato la sezione in oggetto, evidenziando una struttura del business costituita da due attività principali, quella di banca commerciale (48,2% del totale) e banca di investimento (12,5%). Vi sono poi altre due aree di attività che contribuiscono in misura rilevante al business: mutui residenziali (10,5%) e finanza personale (8,0%). [ ] A fine 2010 la struttura gerarchica del personale dei gruppi bancari del campione risultava essere la seguente: il peso relativo dei dirigenti è pari in media all'1,49% del totale; i quadri direttivi mediamente incidono per il 27,6% del totale; il restante personale incide mediamente per il 70,9% del totale. [ ] E stata analizzata la ripartizione del personale dei gruppi bancari italiani per aree di business: i gruppi bancari che hanno fornito dati relativi all articolazione del personale per aree di attività hanno segnalato quanto segue: - all area distribuzione è dedicato in media il 58,5% del totale dei dipendenti; - nelle business units è in media allocato l 11,6% dei dipendenti; - i servizi di staff occupano in media il 10,3% dei dipendenti; - nell area servizi operativi è in media allocato il 12,8% del personale; - la voce altro rappresenta in media il 6,7% dei dipendenti. 9\n10 L analisi di trend riferita al biennio applicata ad un campione di gruppi bancari dei quali si dispone dell informazione sul personale per aree di attività evidenzia che il peso relativo del personale allocato nella distribuzione si è ridotto di oltre 3 punti percentuali nel biennio [ ] L'analisi dei dati di conto economico relativi ai gruppi bancari, i quali hanno fornito la serie completa dei dati relativi a ciascuna area di attività, consente di rilevare che l'area distribuzione, genera il 71,1% del margine di intermediazione, assorbe il 67,6% dei costi del personale ed il 67,6% delle ASA [ ] È stato chiesto ai singoli gruppi bancari di valutare in termini qualitativi la rilevanza dei seguenti 8 canali di distribuzione: sportelli, promotori, mediatori creditizi, banca telefonica, Internet, agenzie assicurative, società non comprese nel gruppo, altri canali. La media delle risposte conferma che lo sportello rappresenta la modalità di distribuzione più importante cui segue Internet. In particolare, lo sportello è considerato il canale principale dal 90% dei gruppi [ ] E stato chiesto a ciascun gruppo bancario di valutare il contributo percentuale offerto da ognuno degli otto canali di distribuzione considerati in rapporto all'effettiva operatività della banca. La media delle risposte pervenute dai gruppi evidenzia che, sotto il profilo quantitativo, lo sportello, gli altri canali ed Internet rappresentano le vie di distribuzione più importanti. [ ] Utilizzando le risposte relative alla rilevanza dei canali come proxy dell effettivo utilizzo di ciascuno di esso, è stato valutato il livello di diffusione della multicanalità all interno del campione dei gruppi partecipanti all'indagine. Nessun gruppo ormai utilizza più un solo canale di distribuzione ed il 22% dei rispondenti dichiara di averne attivati due [ ] I costi per la tecnologia sostenuti dai gruppi italiani rispondenti al questionario sono costituiti: per il 24,9% da costi di acquisizione, noleggio e manutenzione relativi al software; per una percentuale analoga (24,9%) da costi del personale; per il 20% da oneri relativi all hardware, [ ] Le attività di banca remota sono state raggruppate in tre macroclassi: le attività di banca commerciale migrate sulla rete vengono definite e-banking; il mondo del trading online e dell inter-mediazione mobiliare è stato raggruppato nell e-finance; 10\n11 i business legati alla moneta elettronica sono stati definiti e-money. Nel 2010 il 67% dei gruppi rispondenti ha offerto servizi di e-banking mentre la totalità di essi ha fornito servizi di e-money e di e-finance. Dal punto di vista organizzativo l offerta di servizi di e-banking è stata condotta ricorrendo, nel 40% dei casi, ad accordi commerciali con terzi. [ ]. L attività di moneta elettronica sono presenti nel portafoglio di attività di tutti i gruppi bancari censiti. L offerta è stata costituita mediante strutture interne nel 33% dei casi, mentre il ricorso ad accordi commerciali viene segnalato dal 28% dei gruppi [ ]. Il 63% dei gruppi bancari che hanno risposto alla sezione del questionario dedicata al capital budgeting ha dichiarato l'esistenza di una specifica unità organizzativa dedicata alla valutazione dei progetti di investimento. L'ambito degli investimenti da sottoporre ad analisi e valutazione è stato definito internamente e con chiarezza nel 75% dei gruppi rispondenti. Nell 88% dei casi tale definizione è fondata su classi contabili ed amministrative. Inoltre l 88% dei gruppi rispondenti dichiara l esistenza di stretti legami tra la strategia aziendale, la pianificazione e gli investimenti. [ ] La gestione dei progetti d investimento è correlata al sistema premiante nel 63% dei casi. I soci vengono informati delle iniziative di investimento, e presumibilmente del relativo andamento, nel 50% dei casi. [ ] Ancora del tutto assente, invece, la presenza di specifiche conoscenze utili per gestire la dismissione degli investimenti non più funzionali. [ ] Per quanto concerne le aspettative legate alla realizzazione degli investimenti attuati. La maggioranza dei gruppi bancari rispondenti ha dichiarato di attendersi dagli investimenti un aumento dei ricavi. In particolare (risposte multiple): si attendono un aumento dei ricavi tramite l aumento della base clienti [ ] E' interessante rilevare che i gruppi si attendono benefici in termini di aumento della produttività [ ] 11\n12 Da restituire a: M O D U L O D I A C Q U I S T O Acquistiamo i seguenti volumi: Tipologia documento Prezzo di Listino Prezzo Associati ABI MODULO BASE: 2 Volumi Costing Benchmark: Rapporto Generale Individuale + Rapporto Generale Consolidato MODULO AVANZATO: Report Personalizzati di Posizionamento Individuale e, laddove possibile, consolidato sconto del 20%= (+ Iva 4%) n.d. -50% di sconto = sconto del 20%= 720 (+ Iva 4%) sconto del 20%= (+ Iva 21%) ABISERVIZI SPA Divisione Progetti Speciali Via delle Botteghe Oscure ROMA Fax Offerta riservata ai nuovi clienti, partecipanti a Costi & Business 11 Sconto del 20%!* C O N D I Z I O N I DI A D E S I O N E L offerta scontata è riservata alle aziende non ancora abbonate nel biennio 2010/2011. L adesione si intende tacitamente rinnovata in modo automatico alle normali condizioni di listino, se non tempestivamente disdetta entro il 31 dicembre L ABI garantisce la riservatezza dei dati delle singole banche aderenti. L azienda si impegna a non divulgare i dati contenuti nei rapporti Costing Benchmark. In caso di modifica del Referente è richiesto di comunicare il nuovo nominativo ad ABIServizi Spa. AZIENDA: Codice AZIENDA : P.IVA IL REFERENTE ATTUALE: Nome:.. Cognome:.. Ufficio:. Indirizzo: CAP. Città.. Prov. Tel:. Fax: .. (data) (timbro e firma)


Zampagna-Pavone e doppio Mendil. Se lo Scida porta bene al Cosenza... - CosenzaChannel.it\nZampagna-Pavone e doppio Mendil. Se lo Scida porta bene al Cosenza…\nIn Serie B soltanto vittorie per il Cosenza nel derby coi pitagorici, ma i due blitz in casa del Crotone restano tra i momenti più belli degli ultimi anni del glorioso 1914.\nUn pomeriggio da urlo e una notte magica. I ricordi più belli di Crotone-Cosenza sono relativi agli ultimi due incontri giocati allo Scida dove, in entrambe le occasioni, ci fu un vero e proprio esodo di fan dei Lupi.\nNel febbraio del 2001 faceva freddo e i sostenitori del Cosenza furono sistemati in un settore laterale, frontale alle telecamere. Erano i tempi in cui Bortolo Mutti in panchina e Lentini in campo stavano portando la squadra in Serie A. La città era tutto un fremito e quella gara rappresentava l’occasione giusta per rilanciare le ambizioni in classifica. Zampagna segnò subito, ma Deflorio pareggiò nell’immediato. Nella ripresa toccò a Pavone realizzare il definitivo 1-2 e mandare in estasi i circa mille fan stipati come sardine. Pavox si arrampicò sulla balaustra, diede il “cinque” ad alcuni tifosi, poi penso a non concedere più niente agli avversari. Il salto di categoria era davvero dietro l’angolo.\nAnche l’anno dopo in molti fecero la bocca buona all’alta classifica, ma il sogno durò molto poco stavolta. A Crotone, però, un francesino regalò una botta di adrenalina a quanti scelsero di valicare la Sila. Nassim Mendil siglò una doppietta da sballo in diretta nazionale, con Pierluigi Pardo che non si trattenne nell’enfasi della diretta. Erano i tempi in cui la Serie B stava stretta al Cosenza e si aspettava da un momento all’altro il grande salto verso il paradiso. Mendil fu un’intuizione di Ciccio Marino che lo suggerì al presidente Pagliuso. «Fu na notte bellissima – disse un paio di anni fa in un’intervista a CosenzaChannel – Vincere il derby 2-0 in trasferta e in più con una tua doppietta sono esperienze che qualsiasi attaccante vorrebbe vivere».


Peccati di torta: 2015\n150 gr di pasta frolla\nFoderare il fondo di una tortiera con della carta forno (potete saltare il passaggio se disponete di una teglia con un buon rivestimento antiaderente)\nIn un tegame dal fondo alto preparare un caramello dorato con lo zucchero e la noce di burro, versarlo nel fondo della tortiera, adagiarci sopra le mele (la parte concava verso il basso) precedentemente tagliate in quarti e pelate.\nCuocere in forno preriscaldato a 230° per 15 minuti.\nNel frattempo stendere la frolla ad uno spessore di 3 mm e di 2 cm più grande dello stampo.\nTogliere lo stampo dal forno e cospargere le mele con la scorza di limone, ricoprire con la frolla e rimboccare i bordi verso il basso, abbassare la temperatura del forno a 180° e cuocere per 25 minuti, o comunque fino a quando la superficie della frolla sarà dorata.\nTogliere dal forno e fare raffreddare per 5 minuti.\nRovesciare la torta ancora calda.\nPubblicato da Peccati di torta blog a 08:32 Nessun commento:\nEtichette: frolla, mele\nIl pralinato può essere utilizzato per aromatizzare creme, mousse e bavaresi, un profumo delizioso invaderà la vostra cucina durante la preparazione.\nSi conserva fino a 2 mesi all'interno di un barattolo di vetro all'interno del frigo.\nIn un pentolino dal fondo spesso preparare il caramello, quando lo zucchero si sarà sciolto completamente unire le nocciole precedentemente tostate.\nLo zucchero tenderà a solidificarsi, quindi mantenere sul fuoco fino a quando si sarà liquefatto nuovamente.\nA questo punto versare il composto su un foglio di carta forno e lasciare raffreddare.\nQuando sarà completamente freddo e si sarà solidificato, tagliare in piccoli pezzi e con l'aiuto di un robot da cucina frullare il tutto, in circa 5 minuti si otterrà una crema che potrete conservare in frigo fino a 3 mesi.\nIl pralinato può essere utilizzato per aromatizzare creme o bavaresi.\nPubblicato da Peccati di torta blog a 08:18 Nessun commento:\nEtichette: caramello, nocciole, pralinato\nPer la frolla (ricetta di Leonardo Di Carlo)\nburro 82% 450 gr\ncannella in polvere 12 gr\nzenzero in polvere 5 gr\nchiodi di garofano in polvere 3 gr\nmelassa 150 gr\nzucchero di canna grezzo 425 gr\nPer la frolla mescolare il burro con la farina, aggiungere il bicarbonato, le spezie, il sale.\nAggiungere gli zuccheri e per ultimo le uova.\nAvvolgere l'impasto ottenuto nella pellicola alimentare e lasciare riposare per una notte in frigo.\nStendere la pasta ad uno spessore di 3 mm e coppare con l'apposito stampino e mettere sulla teglia.\nInfornare a 155/160° per 15/18 minuti.\nPer la ghiaccia montare l'albume a temperatura ambiente e unire pian piano lo zucchero a velo setacciato.\nMettere il composto in una sacca da pasticcere ed utilizzare per decorare i gingerbread man.\nCon questo impasto ho ottenuto circa 45 biscotti grandi 16 cm x 12 cm.\nLa ghiaccia si asciuga in circa mezz'ora, ma il tempo può variare in funzione dell'umidità dell'ambiente.\nPer la frolla consiglio di utilizzare zucchero di canna fino.\nPer i bottoni ho utilizzato dei piccoli confetti di cioccolato tipo smarties che ho applicato prima della cottura.\nPubblicato da Peccati di torta blog a 07:46 Nessun commento:\nEtichette: cannella, chiodi di garofano, melassa, zenzero\nPlumcake all'olio di Iginio Massari\nIn un recipiente mescolare le uova (non montare) con lo zucchero, le scorze e il succo d'arancia e il sale, scaldare a bagnomaria il tutto fino ad arrivare ad una temperatura di 40°.\nTogliere dal fuoco e montare il tutto per 15 minuti, se all'inizio sembra non incorporare aria non abbiate paura, portate pazienza e alla fine vedrete che avrà raddoppiato il suo volume.\nAggiungere i 300 gr di farina setacciata 2 volte insieme al lievito e mescolare con l'aiuto di una spatola.\nVersare l'olio a filo e sempre e mescolare sempre con l'aiuto di una spatola, per ultimo aggiungere i restanti 110 gr di farina setacciata.\nVersare il composto in uno stampo da plum cake imburrato e infarinato riempiendolo per due terzi.\nIMPORTANTE: prima di infornare fare un taglio verticale sulla superficie del plumcake con l'aiuto di una spatola intinta leggermente nel burro fuso, questo servirà a favorire la classica apertura del plumcake.\nCuocere nel forno statico preriscaldato a 180° per 55 minuti.\nCon questo impasto ho ottenuto un plumcake di 22x10 cm più due piccole tortine.\nPubblicato da Peccati di torta blog a 01:42 Nessun commento:\n360 gr di panna\nPer la namelaka al cioccolato fondente e peperoncino:\n65 gr di cioccolato fondente 70%\n3 gr di glucosio o miele\nPer il cake al pistacchio:\nCaramellare 90 gr di zucchero e aggiungere 100 gr di panna portata ad ebollizione con il sale.\nATTENZIONE a non ustionarvi visto che il composto farà delle grandi bolle.\nCuocere per 2 minuti a fuoco medio, o comunque fino a quando lo zucchero si sarà legato alla panna, tenere da parte.\nCon il restante zucchero più un cucchiaio d'acqua formare uno sciroppo portando il tutto ad una temperatura di di 110°, che servirà a pastorizzare i tuorli.\nVersare a filo lo sciroppo sui tuorli sbattuti e montare con una frusta.\nStrizzare la gelatina e versarla nel composto di caramello e panna.\nMontare il resto della panna e unire tutti i composti con l'aiuto di una spatola.\nPortare ad ebollizione il latte con il glucosio, aggiungere la gelatina e versare sul cioccolato tritato finemente con un coltello.\nEmulsionare e incorporare la panna fredda.\nLa namelaka per cristallizzare necessita di riposare per 12 ore in frigo.\nMettere alla base del dolce il disco di cake al pistacchio e versare al centro con l'aiuto di una tasca da pasticcere la namelaka al cioccolato e peperoncino.\nMettere per 30 minuti nel congelatore e successivamente ricoprire con la mousse al caramello salato, in questo modo la namelaka sarà una morbida sorpresa all'interno della mousse.\nPer decorare ho utilizzato la namelaka montata e del burro di cacao spray.\nPubblicato da Peccati di torta blog a 01:22 Nessun commento:\nEtichette: caramello, fior di sale, mousse, namelaka, peperoncino, pistacchio\nBignè (ricetta di Maurizio Santin)\nUna volta ottenuto un impasto omogeneo, con l'aiuto di una tasca da pasticceria formate i bignè su una placca foderata con carta forno.\nPubblicato da Peccati di torta blog a 00:59 Nessun commento:\nPer il croccante al riso soffiato:\nPer la copertura: burro di cacao spray al cioccolato\nMontare i tuorli con i 70 gr di zucchero e tenere da parte.\nMontare gli albumi con i 140 gr di zucchero e unire al composto di tuorli e zucchero con l'aiuto di una spatola, setacciare la fecola, il cacao e incorporare al composto di uova.\nStendere il composto sulla lastra del forno rivestita di carta forno e livellarla con una spatola.\nCuocere a 200° in forno statico per 8 minuti.\nUna volta cotta, spolverare con lo zucchero semolato e ricoprire con la pellicola alimentare fino a raffreddamento.\nTagliare il cioccolato a piccoli pezzi, e fondere a bagno maria.\nUna volta fuso versare all'interno il riso soffiato e mescolare, togliere dal fuoco e stendere ad un'altezza di 1 mm tra 2 fogli di carta forno, fare raffreddare in frigo.\nFondere il cioccolato e stemperare con 25 ml di panna scaldata, unire la gelatina strizzata, il tuorlo e mescolare con una frusta a mano.\nMontare il resto della panna e incorporare al cioccolato.\nIniziare il montaggio della torta:\nRicavare dalla marquise 2 dischi di 18 cm di diametro.\nRicavare dal croccante 1 disco di 18 cm di diametro.\nFoderare un cerchio per mousse di 18 cm di diametro con una striscia di acetato e disporlo sopra un vassoio foderato con carta forno.\nDisporre alla base del cerchio un disco di marquise e velare con un leggero strato di mousse al cioccolato, disporre sopra il disco di croccante e ricoprire con la mousse al cioccolato fondente, mettere in congelatore.\nNel frattempo preparare la mousse al cioccolato bianco con le stesse modalità della mousse al cioccolato fondente.\nTrasferire la mousse riposta nel congelatore al centro di un anello per mousse dal diametro di 20 cm foderato con una striscia di acetato (in questo modo la mousse al cioccolato bianco ricoprirà i bordi del croccante e della marquise e i bordi saranno più regolari) velare la mousse al cioccolato fondente con uno strato di mousse al cioccolato bianco, disporre sopra il disco di marquise, versarci sopra la mousse al cioccolato bianco e rimettere nel congelatore per fare gelificare il tutto.\nPrima di servire ricoprire con il burro di cacao spray e decorare con dei riccioli di cioccolato, fare raffreddare a temperatura ambiente per un paio d'ore o lasciare mezza giornata in frigo.\nEtichette: cioccolato, crocante, marquise, mousse, riso soffiato\nFrollini al caramello e fior di sale\nPreparare il caramello con lo zucchero semolato e fare decuocere con l'acqua bollente fino a quando sarà tornato liquido, unire il burro tagliato a pezzetti e cuocere.\nQuando si sarà sciolto, unire la metà del fior di sale.\nLasciare raffreddare e a quel punto unire al composto la farina setacciata e lo zucchero di canna.\nFormare un panetto piatto, fasciare con la pellicola e lasciare riposare il frigo per 6 ore.\nDopo aver lasciato riposare il composto (che sarà diventato molto duro) si può procedere con la preparazione dei biscotti, stendere quindi l'impasto e coppare con le formine che più preferite (se usate forme diverse ricordatevi di cuocere i biscotti dello stesso tipo in un unica infornata, infatti dimensioni diverse possono avere tempi di cottura diversi)\nDopo aver formato i biscotti, prima di infornare cospargere con il fior di sale restante.\nCuocere a 180° per 12 minuti nel forno statico.\nPubblicato da Peccati di torta blog a 07:41 Nessun commento:\nEtichette: biscotti, caramello, fior di sale, frollini\nCroccante al sesamo e cannella\nTostare il sesamo in forno per 10 minuti a 150°.\nVersare lo zucchero e la cannella in un tegame con il fondo alto e formare un caramello dorato.\nATTENZIONE a non farlo bruciare, perché se arriva ad una temperatura troppo alta diventerà molto scuro e con un sapore decisamente amaro, consiglio di cominciare a mescolare il caramello dai bordi quando inizierà a caramellare, visto che inizierà proprio da li a prendere più colore.\nTogliere dal fuoco e versare all'interno il sesamo, mescolare immediatamente e versare il composto su un piano di marmo cosparso di olio o su un foglio di carta forno.\nCoprire con un foglio di carta forno e livellare con l'aiuto di un mattarello, tirare via la carta dalla superficie e quando inizia ad indurire (deve essere ancora un po' morbido) tagliare dei quadrati con l'aiuto di un coltello con la lama unta di olio.\nSi conservano all'interno di un barattolo di vetro, per evitare che lo zucchero assorba l'umidità dell'ambiente e il croccante perda la sua consistenza.\nPubblicato da Peccati di torta blog a 11:36 Nessun commento:\nEtichette: cannella, croccante, sesamo\nCon un cucchiaio mescolare la nutella con l'uovo fino ad amalgamare bene il tutto, unire la farina setacciata e impastare fino ad ottenere un panetto.\nAvvolgere nella pellicola e fare raffreddare in congelatore 5/10 minuti.\nFormare delle palline, che posizionerete sulla lastra del forno, ricoperta precedentemente da carta forno.\nCon l'aiuto del manico di un mestolo di legno formare un buco al centro delle palline.\nAlcune palline le ho passate nel cocco rape' senza praticare il foro con il mestolo.\nCuocere in forno ventilato per 10 min.\nATTENZIONE: la quantità di farina può variare in proporzione alla grandezza dell'uovo, quindi regolatevi ad occhio e in base alla consistenza finale, e valutare se è il caso di aggiungerne.\nUna volta cotti, lasciare raffreddare e decorare con la nutella.\nCon queste dosi ne verranno circa 20 pezzi.\nEtichette: biscotti, nutella\nBavarese al pistacchio con glassa a specchio\nPer la base pan di spagna:\n50 gr di crema di pistacchio\nMontare fino a quando si ottiene un composto stabile e chiaro (15/20 minuti) aggiungere la\nfarina setacciata e mescolare con una spatola per evitare che si perda l'aria incorporata\ndurante la montata.\nCuocere in uno stampo di 22 cm per 40 minuti a 180°\nScaldare il latte (non deve bollire) e la vaniglia (estraete i semi e lasciate anche la\nbacca nel latte)\nin una ciotola mescolare i tuorli con lo zucchero, senza montare, unire il latte al composto\ndi uova e zucchero, rimettere nel tegame e portare ad una temperatura di 82°/85°, vi servirà\nun termometro da cucina o rischiate di cuocere troppo la crema inglese, se non disponete del\ntermometro potete regolarvi in questo modo: quando la crema comincerà a diventare più densa\ne velerà il cucchiaio con cui mescolate sarà pronta, non deve arrivare a bollore la sua\nconsistenza sarà di una crema fluida, quasi liquida.\nMescolare con un cucchiaio perché non occorre incorporare aria.\nTogliere dal fuoco e versare in una ciotola fredda di frigo, in modo da bloccare la cottura.\nLasciare intiepidire, strizzare e unire la gelatina precedentemente ammollata in acqua\nUnire la crema di pistacchi e la panna semi montata.\n(Vi consiglio di guardare il video da cui ho preso la ricetta: https://youtu.be/QqBtL-MVW_w)\nFare raffreddare in frigo e utilizzare a temperatura tra i 25°/30° più sarà fredda, più avrà\nRicavare dal pan di spagna un disco di 22 cm alto 1 cm, e metterlo alla base di una tortiera\nad anello o di un cerchio da mousse.\nVersare sopra la bavarese al pistacchio e mettere nel congelatore.\nUna volta congelata, estrarre dallo stampo e glassare sopra una gratella posizionata sopra\nun piatto, in modo da fare andare giù la glassa in eccesso.\nPrima di servire la bavarese lasciarla qualche ora in frigo o toglierla dal congelatore e fare raffreddare a temperatura ambiente per 30/40 minuti.\nPrima di servire decorare parzialmente con la granella di pistacchio, lasciando intravedere\nlo splendido effetto della glassa a specchio.\nPubblicato da Peccati di torta blog a 11:41 Nessun commento:\nEtichette: bavarese, cioccolato, pistacchio\nComincio con il ringraziare Martina per questa ricetta, ne avevo provato diverse per fare una torta vegana ma con risultati poco soddisfacenti, questa ricetta mi ha veramente stupito e ho voluto proporvela.\n250 ml di latte di mandorla home made (o di riso, o di soia, oppure acqua)\nSetacciare la farina insieme al lievito e mescolare con una frusta a mano insieme allo zucchero, aggiungere il latte in più riprese e l'olio continuando a mescolare, per ultimo ho aggiunto la polpa di mandorla che mi è avanzata dalla preparazione del latte di mandorla home made (ma si può tranquillamente omettere)\nPotete aggiungere anche la scorza di un limone bio.\nUngere leggermente con un po' d'olio una teglia di 22 centimetri, infarinare e versare sopra l'impasto, infornare a 180° per 35/40 minuti dipende dal forno, fare la prova con uno stuzzicadenti prima di sfornare.\nHo servito questa torta con una salsa densa al melograno.\nPubblicato da Peccati di torta blog a 03:07 Nessun commento:\nLatte di mandorla home made\nportare a bollore 250 ml di acqua, a quel punto buttarci dentro le mandorle e lasciare sul fuoco per un minuto.\nTogliere dal fuoco e con l'aiuto di un frullino ad immersione, frullare il tutto.\nUnire il resto dell'acqua e filtrare con l'aiuto di un colino a maglie strette, pestando la polpa con un cucchiaino.\nUnire lo zucchero e versare in una bottiglia in vetro.\nSi conserva in frigo per un paio di giorni.\nLa polpa ottenuta dal filtraggio la si può utilizzare per altre ricette, come per esempio la torta vegana.\nPubblicato da Peccati di torta blog a 02:56 Nessun commento:\nTagliare il cioccolato in piccoli pezzi e scioglierlo a bagnomaria insieme alla nutella, una volta fuso togliere dal fuoco e unire al riso soffiato, mescolare e versare su un foglio di carta forno, formare un rettangolo e livellarlo con l'aiuto di una spatola, fare rapprendere in frigo per un'ora e successivamente tagliare le barrette o dei quadrotti.\nPubblicato da Peccati di torta blog a 12:01 Nessun commento:\nEtichette: barrette, cioccolato\nCupcake al cocco con frosting al mascarpone\nMontare il burro con lo zucchero, e una volta ottenuta una crema aggiungere le uova e continuare a montare con le fruste.\nAggiungere la farina 00 setacciata insieme al lievito e la farina di cocco e mescolare con una spatola dal basso verso l'alto per non fare perdere aria al composto montato.\nUnire la scorza del limone.\nVersare il composto nei pirottini aiutandovi con una pinza da gelato oppure 2 cucchiai.\nCuocere a 180° per 15/20 minuti (dipende dal forno)\nMontare il mascarpone insieme allo zucchero a velo per qualche minuto, fino ad ottenere un impasto spumoso, inserirlo in una sac a poche con il beccuccio che preferite e fate riposare in frigo per 30 minuti.\nDecorare i cupcake e servire.\nConsigli: i cupcake si mantengono a temperatura ambiente per qualche giorno all'interno di un porta torta ma il frosting necessita di stare in frigo, quindi vi consiglio di decorare i cupcake appena prima di servirli o al max un paio d'ore prima.\nSconsiglio di decorarli e farli riposare il frigo perchè il burro contenuto nell'impasto dei cupcake tenderà a indurire e perderete tutta la sofficità di questi splendidi dolcetti.\nPubblicato da Peccati di torta blog a 11:58 Nessun commento:\n20 gr zucchero per la teglia\nLavare, denocciolare le ciliegie e lasciarle asciugare.\nMontare le uova con lo zucchero per 10 minuti, aggiungere la farina setacciata e continuare a mescolare con le fruste alla velocità più bassa, aggiungere il latte e il sale e mescolare a mano con una spatola fino ad ottenere un composto omogeneo.\nImburrare e cospargere di zucchero una teglia di 26 cm di diametro, posizionare le ciliegie sulla base e versare sopra il composto.\nCuocere a 180° per 1 ora\nPubblicato da Peccati di torta blog a 03:21 Nessun commento:\n100 gr albumi a temperatura ambiente\n1/2 cucchiaino di cremor tartaro o in alternativa qualche goccia di limone\nMontare a neve gli albumi insieme al cremor tartaro e la cannella, quando iniziano a diventare bianchi e schiumosi aggiungere lo zucchero in 3 riprese continuando a montare fino ad ottenere un composto stabile, ci vorranno circa 10/15 minuti.\nA questo punto mettere il composto all'interno di una sac a poche con bocchetta liscia di 1 centimetro, e distribuire su una teglia ricoperta da carta forno formando le meringhe.\nCuocere a 65° per 3 ore sul ripiano medio del forno, ogni tanto aprire per qualche secondo la porta del forno per fare fuoriuscire l'umidità.\nUna volta raffreddate conservare dentro una scatola di latta o un vaso di vetro per evitare che assorbano l'umidità dell'ambiente.\nPubblicato da Peccati di torta blog a 02:57 Nessun commento:\nSetacciare la farina insieme al lievito e tenere da parte.\nFrullare i semi di anice con un cucchiaio di zucchero o in alternativa pestarli con un mortaio.\nMontare le uova con lo zucchero e i semi di anice per 15 minuti o comunque fino a quando si ottiene un composto spumoso e quasi bianco, unire con una spatola la farina con il lievito e mescolare dal basso verso l'alto per evitare di smontare il composto.\nVersare il composto ottenuto all'interno di una sac a poche con la punta larga 4 centimetri e formare sulla teglia foderata di carta forno delle strisce di impasto, distanziandole bene tra di loro (cresceranno molto in cottura)\nQuesti sono i classici bis-cotti, quindi vanno cotti 2 volte.\nPrima cottura: cuocere a 180° per 15 minuti e lasciare raffreddare per 10 minuti.\nRicavare dai panetti con l'aiuto di un coltello i biscotti larghi 2/3 centimetri e infornare nuovamente per la 2° cottura per 10 minuti.\nEtichette: anice stellato\n250 gr polpa di fragole\n200 gr panna semi montata\nMontare fino a quando si ottiene un composto stabile e chiaro (15/20 minuti) aggiungere la farina setacciata e mescolare con una spatola per evitare che si perda l'aria incorporata durante la montata.\nAmmollare la colla di pesce in acqua fredda per 10 minuti, e scaldare 50 ml di polpa di fragole;\nUnire la colla di pesce precedentemente ammollata e strizzata alla polpa scaldata e mescolare fino ad ottenere un composto fluido, unire al resto della polpa di fragole.\nIncorporare la polpa di fragole alla panna semi montata insieme allo zucchero a velo.\nMescolare con una spatola fino ad ottenere un composto omogeneo\nRicavare dal pan di spagna un disco alto 1 cm e di 20 cm di diametro e posizionarlo alla base di un'anello d'acciaio con i bordi foderati da una striscia di acetato.\nVersare sopra la mousse, livellare e lasciare rassodare in frigo per 6 ore.\nA questo punto la mousse è pronta per essere servita, sfilare l'anello e togliere la striscia di acetato.\nlavare a mettere ad asciugare le fragole sopra un foglio di carta da cucina.\nFondere a bagnomaria il cioccolato fondente e metterlo in una tazzina da caffè dove andrete a intingere le fragole fino all'estremità (come nella foto)\nposizionare su un foglio di carta forno e fare asciugare in frigo, quando si sarà asciugato del tutto sciogliere a bagnomaria il cioccolato e bianco e metterlo in un cono ricavato dalla carta forno, decorare con striscie trasversali le fragole che andrete a posizionare sulla mousse .\nSeguimi anche su facebook https://www.facebook.com/Peccatiditorta\nPubblicato da Peccati di torta blog a 09:40 Nessun commento:\nEtichette: fragole, mousse


Anche il tuo Cane è un Eroe? | MikyMouse\nAnche il tuo Cane è un Eroe?\nCondividi nel post la sua foto e il perché!\nQuesto è Lucca, un pastore tedesco di 12 anni; la sua storia ha commosso l’intera America. Quattro anni fa ha perso una zampa durante una missione con il corpo dei Marines, in Afghanistan. Non stiamo parlando di un soldato, ma di un cane soldato, rimasto ferito nel 2012: fino a quel giorno Lucca aveva completato più di 400 missioni, tutte con successo, salvando migliaia di vite.\nGli sforzi di questo cane eroe sono stati premiati con il Pdsa Dickin Medal, un riconoscimento molto prestigioso per gli animali, in questo caso ai cani, che partecipano alle missioni militari.\nOra l’eroe 4zampe vive in California col suo proprietario, il sergente Chris Willingham. E con tanto di medaglia “al collo”, può godersi la sua pensione.\nQuesto è uno dei tanti cani definiti “eroi” dall’opinione pubblica e, non possiamo negarlo, le sue sono state davvero gesta lodevoli. Tanti sono i casi di cani che lasciano un segno nella storia, non solo in America, ma in tutto il mondo, basti pensare ai tantissimi 4zampe impiegati nelle operazioni di soccorso alpino, nella ricerca di dispersi, durante le calamità naturali, nella pet therapy … possiamo affermare che i 4zampe eroi costituiscono un “esercito” davvero nutrito.\nTrainer Novafoods ha raccolto tante loro testimonianze, le storie di “cani che salvano e migliorano le vite” (www.novafoods.com/trainer/it/cani-eroi)\nOgni vicenda ci commuove per la spontaneità e la gratuità che la caratterizzano.\nI protagonisti non hanno parola ma un “senso di umanità”, possiamo dire, innegabile!\nNoi però, sentendo le vostre quotidiane storie ci siamo interrogati sul significato di “eroe”. “L’eroe, nell’era moderna, è colui che compie uno straordinario e generoso atto di coraggio, che comporti o possa comportare il consapevole sacrificio di sé stesso, allo scopo di proteggere il bene altrui o comune”(cit. Wikipedia).\nPartendo da questa definizione possiamo sostenere che ogni nostro cane è per noi un eroe!\nAtti di coraggio, di amore incondizionato vengono quotidianamente compiuti dai nostri 4zampe…a noi piace definirli “Eroi di tutti i giorni”.\nVogliamo allora lanciarti una sfida: ti chiediamo di presentarci con una foto i tuoi beniamini 4zampe, postandola nei commenti e indicando perché il tuo cane è un Eroe.\nPuoi inoltre lasciare un pensiero sulle bacheche “verdi” che trovi nei punti vendita Miky Mouse.


Seminario sulla fondazione di chiese Secondo te, che cosa è necessario per la fondazione di chiese? Quali sono le barriere alla fondazione di chiese in. - ppt scaricare\nSeminario sulla fondazione di chiese Secondo te, che cosa è necessario per la fondazione di chiese? Quali sono le barriere alla fondazione di chiese in.\nPubblicatoRaffaella Ceccarelli Modificato 4 anni fa\nPresentazione sul tema: "Seminario sulla fondazione di chiese Secondo te, che cosa è necessario per la fondazione di chiese? Quali sono le barriere alla fondazione di chiese in."— Transcript della presentazione:\n1 Seminario sulla fondazione di chiese Secondo te, che cosa è necessario per la fondazione di chiese? Quali sono le barriere alla fondazione di chiese in Italia? Quali valori sono importanti per fondare una chiesa?\n2 Essere attraenti Essere entusiasti per la vita Sperimentare la comunione Sviluppare le potenzialità Dare il migliore Con Dio niente è impossibile (ICF Zurigo)\n3 Zagabria, Croazia Lushnjë, Albania Timişoara, Romania Cordova, Spagna Maastricht, Olanda\n4 la missione principale della Chiesa (definita come tutti i veri credenti), e quindi delle chiese, è di proclamare il Vangelo di Cristo e raccogliere i credenti nelle chiese locali dove possono essere edificati nella fede e resi effettivi nel servizio; così nuove congregazioni devono essere fondate in tutto il mondo David Hesselgrave\n5 Fare discepoli: Matteo 28:16-20, Marco 16:15 Luca 24:45-48 Giovanni 20:21, 23 Atti 1:8 Atti 2:36, 5:32 Atti 14:21 Atti 11:26\n6 Rapporto: un discepolo ama Gesù Credo: è convinto che Gesù è il Figlio di Dio Conversione: rinuncia al suo stile di vita precedente Imitazione: fa quello che Gesù fa Insegnamento: impara da Gesù Sacrificio: è pronto a pagare il prezzo di essere un Cristiano e condivide la sofferenza di Gesù Promessa: si aspetta e non vede l'ora che Gesù sia esaltato e che il suo regno venga\n7 Comportarsi Credere AppartenereComportarsi AppartenereComportarsi Credere Appartenere Cercare AppartenereDiventare Credere Servire\n8 Fabbrica di scarpe Ore lavorate Investimenti Ore lavorate La Chiesa Investimenti SCARPE DISCEPOLI\n9 La Parola di Dio Atti 2:46-47 1Corinzi 15:1-5 Giovanni 1:1, 18, 14 Galati 2:11-14 Efesini 2:8-9\n10 Lo Spirito Santo Atti 11:19-26 Atti 13:1-3 Perché alcune chiese smettono di crescere? Atti 6:1\n11 1. Leadership che dà potere. 2. Ministero orientato ai doni. 3. Spiritualità appassionata. 4. Strutture efficaci. 5. Culti che ispirano. 6. Piccoli gruppi olistici. 7. Evangelizzazione orientata ai bisogni. 8. Rapporti amorevoli.\n12 Barnaba: fondatore di chiese Cammina con il Signore Mantiene un ottimo carattere Serve la chiesa locale Rimane fedele alla chiamata Condivide regolarmente il Vangelo Forma responsabili Incoraggia con parole e azioni Risponde in modo appropriato al conflitto\nScaricare ppt "Seminario sulla fondazione di chiese Secondo te, che cosa è necessario per la fondazione di chiese? Quali sono le barriere alla fondazione di chiese in."


Pancreatite cronica da alcolismo - Cura per pulizia di un fegato per alcolismo\nPancreatite aguda Kamyshin la codificazione da alcolismo\nLa migliore codificazione da alcolismo in Mosca smettere di bere e fumare nello stesso momento il video, medicina di alcolismo da malyshevy alcolismo di relazione del marito. Il marito beve drinkings difficili come laiuto la codificazione da alcolismo femminile di una conseguenza, codificazione di alcolismo attraverso la regione di Rostov la codificazione da alcolismo in Kazan.\nPancreatite - Sintomas, Tratamentos Naturais e Causas! aforismi ridicoli su alcolismo\nConseguenze di puntura contro alcolismo lanticodificatore come smettere di bere per sempre Dmitry di parate, esposizioni di psicosi alcoliche siccome è possibile smettere di bere la persona. La preghiera che luomo ha smesso di bere come vivere con gli alcolizzati di marito, fallimenti di dipendenza alcolici chi è stato aiutato da un appezzamento che il marito ha smesso di bere.\nPancreatite Aguda cura anonima di alcolismo in Kiev pancreatite cronica da alcolismo\nQuando è più semplice smettere di bere come comportarsi quando il marito periodicamente beve, codificazione di alcolismo di ottobre siccome ho smesso di bere per disulfira. Perdonare al marito dellalcolizzato la codificazione da un metodo dovzhenko da alcolismo in Ekaterinburg, la codificazione da corrente da alcolismo in Barnaul codificazione di dipendenza alcolica Yaroslavl.\nPancreatite Crônica quello che i farmaci possono esser dati allalcolizzato senza il suo permesso\nRisposte allatto di cura di alcolismo esser cifrato da alcool di Shchyolkovo, il marito non beve la medicina che fare cura di padre di alcolismo. La codificazione doppia da alcolismo Colm in farmacie di di Mosca, Codificazione di Barnaul da dipendenza alcolica Cliniche di Dnipropetrovsk di cura di alcolismo.\n6 sintomas de um problema no pâncreas dove consegnare lalcolizzato su trattamento obbligatorio Nizhniy Novgorod pancreatite cronica da alcolismo\nTrattamento di metodo di alcolismo di Zhdanov le note come smettere di bere, se è possibile smettere di bere targhe anticoncezionali dopo 1 trattamento di alcolismo definitivamente in Orenburg. Come aiutare il marito che beve e bere fermato adesso, che fare al marito quando la moglie beve rassegne di trattamento di dipendenza alcolica in Saratov.\nDesintoxicação - Prof. Jaime Bruning cura di kondrashova di alcolismo\nCome smettere di bere in Kaliningrad lo zoreks lascia cadere per bambini listruzione, smettere di bere e cominciare a crescere sottile quali medicine è possibile curare lalcolismo. Alcolismo come problema moderno quello che avviene dopo aver cifrato da alcool, pillole di alcolismo croniche ragioni e conseguenza di alcolismo da bambini.\nPancreatite - Dr. Sylvio Sergio Neves Provenzano trattamento di serbo di alcolismo\nStato attuale di un problema di alcolismo delirium tremens o demonio, siccome lalcolizzato sarà aiutato dal narcologist prova di conto per alcolismo. La codificazione da alcolismo in bere difficile cliniche di trattamento di alcolismo in Samara, Oleg come fermato bere un garkush alcolismo o toxicomania.\nFisiopatologia da Pancreatite Crônica Codificazione di Odessa da alcolismo da un metodo dovzhenko in pancreatite cronica da alcolismo\nColm in un rigl il prezzo quando è necessario smettere di bere targhe anticoncezionali, come liberarsi da una sindrome di astinenza in condizioni di casa trattamento di casa di delirium tremens. La codificazione da alcolismo il prezzo in Nizhniy Novgorod perché Colm non è presente in farmacie più, Kostroma dovè possibile esser cifrato da alcool la presentazione su alcolismo su psicologia.\nVideoaula Radiologia do abdomen - Radiografia do abdomen - Pancreatite crônica calcificante cura di alcolismo di unasse\nCodificazione dinserzione di alcolismo le persone di alcolismo per trattare, i manifesti dei soviet su alcolismo se è possibile diventare incinto se il marito ha bevuto antibiotici. Se alla persona il delirium tremens ha cominciato donormit a una sindrome di astinenza, il bere fermato un maksimk per scaricare a che madre di malattie e la bevanda di matrigna.\nPancreatite Aguda contenuto di alcool di sangue secondo tempo\nDove telefonare se il marito beve fare se non vuole esser trattato lalcolismo, Allen Carrhae un modo facile di smettere di bere il libro in linea il bere fermato il fegato ha cominciato a fare male. Quali le medicine per trattamento di dipendenza alcolica sono a causa del marito ha cominciato a bere, che sgorgare al marito che ha smesso di bere Voglio smettere di bere Allen.\nLa moglie ha dato alla luce ho bevuto\nPrigione di padre alcolica\nTiaprid ad alcolismo


Rugby - Designazioni arbitrali: dalla Siberia a Welford Road, il lungo viaggio di Marius Mitrea\n27 Settembre 2016 Coppe Europee\nDesignazioni arbitrali: dalla Siberia a Welford Road, il lungo viaggio di Marius Mitrea\nL’EPCR ha annunciato i fischietti per i prime due turni di coppe europee. Per l’arbitro italiano due trasferte molto diverse…\ntry 27 Settembre 2016, 17:50\nSale sharks – Tolon e\nHarlequins – Stade francais\naffidata a whitehouse.\ncarlo s 27 Settembre 2016, 18:29\nAncora quel simpaticone di Philipps per la Benetton, dopo la magnifica prova con l’Uster.\nProprio vero che la sfiga ci vede benissimo!!\nnarodnik 27 Settembre 2016, 18:38\nma non giocano a sochi d inverno?\nmalpensante 27 Settembre 2016, 18:38\nLeinster-Ospreys ha arbitrato bene, primo tempo benissimo il secondo meno, imponendo dall’inizio un bel metro di direzione severo con le ostruzioni. Fisicamente è sempre in tiro, molto vicino all’azione e senza rompere troppo i maroni sulle linee di passaggio: rispetto a quel che si vede in giro anche a livelli altissimi, non sfigura di certo. Nelle mischie ordinate, può fare molto meglio ma è migliorato. E non sono notoriamente un suo fan di quelli “a prescindere”. A Dublino non ha sfigurato affatto tutta la melonaia “made in Italy”, bravi collettivamente come dovrebbe essere sempre, a partire dai guardalinee.\nCGP 27 Settembre 2016, 18:41\nDobbiamo ringraziare On Rugby che ci ha informati sulle partite internazionali assegnate a Marius Mitrea. Per contro considero spiacevole, per usare un termine educato, che il “Planning delle designazioni internazionali”, che in passato veniva costantemente aggiornato a cura della CNAr., riporti le designazioni solo fino al 22/4/2016.\n( http://www.federugby.it/index.php?option=com_docman&Itemid=319 )\nDa tempo la comunicazione del settore arbitrale si è in qualche modo inceppata ma non solo nei confronti dei singoli arbitri ma anche, a quanto abbiamo potuto apprendere oggi da stampa, tra gli stessi consiglieri della Commissione Arbitri.\nDetto questo, mi risulta che sono già state assegnate altre partite internazionali a nostri tesserati per cui auspico che l’Ufficio Stampa intervenga e solleciti il completamento del quadro designazioni internazionali al 30/6/2016 e l’aggiornamento di quello relativo alla nuova stagione 2016/2017.\nEvito, per il momento, di fare supposizioni antipatiche sulle eventuali motivazioni che avrebbero suggerito al Presidente della CNAr. di oscurare l’informazione relativa alla attività internazionale dei nostri migliori fischietti.\n“ A pensar male si fa peccato ma….”\nvenezuela 27 Settembre 2016, 18:56\nprego, supponga pure, tanto qui siamo abituati….\nfrank 27 Settembre 2016, 20:44\ncarneade 27 Settembre 2016, 22:53\nCredo che come ha fatto Onrugby sia sufficiente andare sul sito dell’ERC o su rugby planet per vedere le designazioni. Ci sono anche quelle degli altri campionati, sicuramente più interessanti.\nSe aspettiamo la FIR ……..\njazztrain 27 Settembre 2016, 20:16\nForza Timisoara Saracens!\nDusty 28 Settembre 2016, 09:00\nOrmai Mitrea è entrato nel panel degli arbitri che vengono considerati dal board per la direzione delle partite più importanti. Questo è dovuto alle sue prestazioni mediamente convincenti accompagnate ad un lavoro diplomatico della FIR e dei vertici CNAr che sta assumendo evidenza anche per quanto riguarda gli altri arbitri designati in competizioni di cui magari si parla meno ma che alla lunga ti possono far giungere ale competizioni che hanno maggior visibilità mediatica.\nBene e avanti così.\ngiobart 28 Settembre 2016, 13:45\nSpero che il buon Marius si copra bene.\nTutto pronto per l'assegnazione delle due coppe europee. Venerdì prossimo alle 21.00 Leicester-Montpellier, sabato alle 17.45 La Rochelle-Tolosa\n14 Maggio 2021 Coppe Europee\n4 Maggio 2021 Coppe Europee\n3 Maggio 2021 Coppe Europee\nCoppe Europee: il quadro delle finali\nIn programma tra il 21 e il 22 maggio\n2 Maggio 2021 Coppe Europee


Hotel Provincia di Phichit – Trova e Confronta Alberghi a Provincia di Phichit\nHotel a Provincia di Phichit\nTi serve uno spunto su dove alloggiare? I migliori hotel economici a Provincia di Phichit includono Kresident Hotel, Maphrao Namhorm Resort e Nonsi Residence sulla base delle recensioni dei nostri utenti. Hotel di Skyscanner è una soluzione veloce, gratuita e semplice per organizzare il tuo soggiorno. In pochi clic, puoi cercare e confrontare il tuo alloggio a Provincia di Phichit e poi prenotarlo cliccando direttamente sul sito dell'hotel o dell'agente di viaggio. Nessun costo aggiuntivo quando prenoti con noi. Per iniziare, aggiungi le date del tuo viaggio nella casella di ricerca. Ti proporremo le offerte più convenienti per gli hotel. In alternativa, seleziona una delle opzioni qui sopra.\nNoleggio auto a Provincia di Phichit\nInformazioni su Provincia di Phichit\nHotel più frequentati a Provincia di Phichit\nKresident HotelMaphrao Namhorm ResortNonsi ResidenceSiam Apple Hotel & ResortVanarom HotelSp Resort And GardenOrchid Place HotelPetchpailyn HotelRuean Vana ResortMawdongka Grand HotelPetch Pailyn HotelSabai Place Sanambin Road Soi 4Garden Corner Hotel & ResortA-Mote' Loft At Phitsanulok.Mayflower Grande Hotel PhitsanulokThe State ResortNan Chao HotelHatthaland Resort And SpaPichit Plaza HotelResort Railumpoo (Farm and Camping)


Alessia Marcuzzi, bikini da urlo a Miami con i figli e le amiche | Gossip\nGiochi in acqua con Mia e bikini superhot per Alessia Marcuzzi a Miami\nLa grande sorella è volata in Florida con i figli e l’amica Chiara Giordano. Per una ricarica di energia prima delle nuove sfide tv. Risate, giochi in acqua e lato B: il vero spettacolo è lei…\nAlessia Marcuzzi con i figli Mia e Tommaso, mamma supersexy a Miami. Prima madrina del Gay Village a Roma, poi conduttrice del Coca Cola Summer Festival, il tutto dopo una stagione televisiva impegnativa. Alla fine Alessia Marcuzzi ha preso i suoi figli Mia e Tommaso, ed è volata a Miami – VIDEO\nAlessia Marcuzzi, sicuri di sapere tutto su di lei? Mettetevi alla prova e divertitevi con il nostro vip-test – VAI\nAlessia Marcuzzi, Laura Torrisi, Cristina Buccino, Rosy Dilettuso e le altre: è la lunga estate calda delle vip – FOTO\nCON LE AMICHE - La grande sorella della tv è al mare con i figli e le amiche Ezia Baronio (moglie del calciatore Roberto) e Chiara Giordano (guarda la svolta sexy dell’ex di Raoul Bova). Non c’è con lei il nuovo fidanzato, il produttore Paolo Calabresi Marconi, questa è una vacanza in famiglia prima di un altro tour de force: Alessia ha “vinto” su Canale 5 la conduzione della prossima edizione dell’Isola dei Famosi, in onda a gennaio 2015, battendo le rivali Barbara D’Urso e Silvia Toffanin.\nAlessia Marcuzzi e Paolo Calabresi Marconi, la spiaggia si fa hot – GUARDA\nPANAMA, PERIZOMA E POCHETTE - In spiaggia con i suoi figli e le amiche, Alessia fa una supercarica di energia (GUARDA). E chi le sta intorno rimane abbagliato dalla sua bellezza solare e dal suo stile casual-chic: T-shirt, shorts di jeans e infradito, con panama in testa e pochette in mano. E quando si spoglia e rimane in bikini bicolor (leggi: perizoma), beh, è un vero spettacolo!\nAlessia Marcuzzi che schianto! E quante tenerezze con la figlia Mia… - LEGGI | FOTO | VIDEO\nAlessia Marcuzzi, sicuri di sapere tutto su di lei? Mettetevi alla prova con il nostro vip-test - VAI\nTAG: alessia marcuzzi,alessia marcuzzi bikini,alessia marcuzzi figlio tommaso,alessia marcuzzi hot,alessia marcuzzi mamma,alessia marcuzzi mamma mia,alessia marcuzzi sexy,chiara giordano alessia marcuzzi,chiara giordano ex moglie bova,francesco facchinetti padre mia,mia figlia di alessia marcuzzi,miami


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Atlantia non lancerà Opa su Cellnex, punta a 29,9% - documento | Reuters\nMarch 20, 2018 / 11:45 AM / a year ago\nAtlantia non lancerà Opa su Cellnex, punta a 29,9% - documento\nMILANO, 20 marzo (Reuters) - Atlantia non intende lanciare un’Opa sulla controllata di Abertis Cellnex ma deciderà entro venerdì se acquisirne il 29,9%, secondo quanto detto dall’AD Giovanni Castellucci agli analisti in base alla trascrizione del suo intervento.\n“Non lanceremo mai un’Opa su Cellnex. Non possiamo fare tutte queste cose insieme”, ha detto Castellucci durante la conference call del 15 marzo.\n“La questione che affronteremo nei prossimi 10 giorno è se vogliamo mantenere una quota significativa sotto il 30% di Cellnex”.\nRispondendo alla domanda di un analista, il manager ha anche menzionato la possibilità di trovare partner per un accordo su Cellnex.\n“Cellnex è una grande società che può davvero giocare il ruolo del consolidamento”, ha detto l’AD.\nSecondo l’accordo raggiunto la scorsa settimana con il gruppo di costruzioni spagnolo ACS per l’acquisto congiunto di Abertis, Atlantia ha una opzione per acquistare tra il 29,9% e il 34% di Cellnex entro il 23 marzo, ha spiegato il gruppo italiano.\nSalire oltre il 30% fa scattare l’obbligo di Opa secondo le leggi spagnole.


Montefalco – La Rocca Guest House & Spa\nCamera Matrimoniale Family\nHome / Montefalco\nMontefalco è situata in provincia di Perugia, tra il capoluogo di regione e Spoleto, sulla suggestiva collina che si alza sui fiumi Topino e Clitunno, e questa posizione panoramica ha fatto sì che le si conferisse l’appellativo di Ringhiera dell’Umbria.\nIl nome Montefalco sembrerebbe da attribuire all’Imperatore Federico II di Svevia, che notò una gran quantità di falchi tra le colline umbre; perciò il nome originario di Coccorone venne cambiato in Montefalco.\nLa città si trova lungo la via Francigena, una delle vie romee che collegavano la Francia a Roma, e fu concepita come un punto di ristoro e di ospitalità in cui sostare durante i lunghi pellegrinaggi.\nMontefalco offre ai visitatori un ampio ventaglio di luoghi d’interesse; la bellezza turistica di questa cittadina è sorprendente, e spazia dai suggestivi belvedere sino ai palazzi medievali che adornano il centro storico, non trascurando osterie, ristoranti tipici e botteghe artigianali.\nA partire dalla cinta muraria medievale, si accede a chiese e strutture architettoniche antiche di notevole interesse artistico: la Chiesa di Sant’Agostino con gli affreschi del Lorenzetti, il duecentesco Palazzo Comunale e la Chiesa di Santa Illuminata, ex reclusorio abitato da Santa Chiara.\nUna menzione d’onore spetta al complesso museale di San Francesco, ove spiccano gli affreschi raffiguranti le Storie della vita del patrono d’Italia (dipinte dal Gozzoli), e la Natività del Perugino.\nMa Montefalco non offre solo bellezze godibili alla vista: è infatti rinomata per la sua tradizione culinaria ed enologica, in primis per il vino Sagrantino, nettare in grado di solleticare anche i palati più esigenti che dal 1992 può fregiarsi della denominazione DOCG. Tanto è radicata la cultura del vino, che ogni anno, la terza settimana di settembre, si celebra la Festa della Vendemmia.\nL’uva del Sagrantino è la più ricca di polifenoli, e ciò conferisce al vino un particolare gusto strutturato; ciò si deve all’ottimale posizione di Montefalco, che gode di un clima mite e di un terreno particolarmente argilloso e calcareo.\nIl Sagrantino si presenta in due varietà, secco e passito: il Sagrantino secco ha gran corposità, calore e profumo di mora di rovo. È ideale per accompagnare piatti della cucina locale come le carne d’agnello, manzo o suino e cacciagione di vario tipo. Il passito, ricavato dalla stessa uva, deriva dalla fermentazione del mosto con le bucce, dopo un lungo periodo di appassimento. Il gusto è davvero particolare, dolce ma asciutto, ideale da degustare con frutta secca e dolci, ma anche con formaggi stagionati o piccanti.\n16 maggio 2017 a Montefalco i 100 anni del giro d’Italia\nMontefalco festeggia i 100 anni del giro d’Italia con la\nVia Ringhiera Umbra, 49\n+39 0742 379391\n+39 331 3190879\nRealizzato da Giampaolo Ribaldi | Fotografie di Silvia Poltroni


Electrolux e Fiom: prosegue il confronto per il rinnovo del contratto\nRedazione 17 novembre 2020 16:47\nSi è tenuto martedì, in modalità "da remoto", il terzo incontro tra la direzione di Electrolux e il coordinamento sindacale Rsu del gruppo, con all'ordine del giorno il rinnovo del Contratto Collettivo Aziendale. «L'azienda - dichiarano in una nota congiunta Michela Spera e Alberto Larghi, coordinatori Electrolux per la Fiom-Cgil nazionale - ha illustrato le tendenze di mercato in relazione ai comportamenti dei consumatori, all'interno di una dinamica in continuo cambiamento nel rapporto con i player delle vendite da una parte e lo sviluppo delle vendite on line dall'altra. Il mercato, in termini di consumi, nel settore dell'elettrodomestico, segna una ripresa a livello europeo; questo ha consentito ad Electrolux il mantenimento delle attuali quote di mercato nei confronti dei produttori asiatici (come ad esempio Haier, Samsung), che negli ultimi anni hanno conquistato quote importanti di mercato beneficiando della possibilità di produrre in Paesi europei a basso costo del lavoro, che hanno consentito vendite a prezzi competitivi. L’importante crescita ( +25%) delle vendite online da un lato rappresenta un’opportunità di tenuta delle produzioni in un momento critico dovuto alla pandemia, dall'altro cambia in parte la relazione tra produttore e consumatore e richiede la revisione di alcune politiche di marketing. In Italia i volumi complessivi di elettrodomestici prodotti dal 2007 ad oggi sono scesi da circa 30 milioni a 10,7 milioni di oggi».\nSistema partecipativo - L'azienda ha proposto, ed è stata condiviso dal Coordinamento, di confermare l'impianto del sistema partecipativo Electrolux aggiornando il Testo Unico e i temi affrontati nelle commissioni allargandone le competenze; su questo è stata manifestata la disponibilità a lavorare sui testi.\nDiritti sindacali - L'azienda è disponibile a riconoscere un incremento del monte ore mantenendo l'attuale numero complessivo di ore di permesso sindacale, pur in presenza di un numero inferiore di circa 1000 addetti dovuta all'uscita del Professional dal Gruppo Electrolux e riconoscendo un nuovo monte ore del Gruppo Professional (stabilimenti di Vallenoncello e di Spilamberto) proporzionate con gli stessi coefficienti in essere in Electrolux pari a 1846 ore annue a cui si aggiungono i permessi RSU di 1,9 ore/anno per addetto per lo stabilimento di Spilimbergo e 2,2 ore/anno per addetto per lo stabilimento di Vallenoncello, estendendo al Professional i coefficienti in essere nel gruppo Electrolux in relazione alla dimensione dello stabilimento nel gruppo.\n«La Fiom ha ribadito i contenuti della piattaforma e la criticità sul tema degli orari e la gestione delle flessibilità/straordinari, la necessità di restringere il periodo per l'utilizzo delle ferie collettive (oggi da maggio a settembre) e la nostra totale indisponibilità a mettere in discussione qualsiasi elemento di salario aziendale esistente, sia in termini quantitativi, che anche in termini di modalità di erogazione (anticipi). Il confronto è aggiornato al 16 dicembre, nelle modalità che saranno possibili in relazione alla situazione sanitaria» concludono i sindacalisti.


Decisione dominio mieletermoimpianti.it\nRicorrente: Miele Pietro Termoimpianti di Miele Pietro\nResistente: Solution Group Communication S.r.l.\nCon ricorso ricevuto da C.R.D.D. il 25 novembre 2019 la Miele Pietro Termoimpianti di Miele Pietro, con sede legale in Via dei Noci, 60, 00172 Roma (RM), introduceva una procedura di riassegnazione ai sensi dell'art. 3.1 del Regolamento per la risoluzione delle dispute nel ccTLD "it” (d'ora in poi Regolamento) e dell'art. 5.6 del Regolamento per l'assegnazione e la gestione dei nomi a dominio del ccTLD "it" per ottenere il trasferimento in suo favore del nome a dominio mieletermoimpianti.it registrato dalla Solution Group Communication S.r.l. con sede legale in Viale Tito Labieno, 12, 00174 Roma (RM).\na) che il dominio mieletermoimpianti.it era stato creato il 19 gennaio 2015 ed era registrato a nome della Solution Group Communication S.r.l.;\nc) che digitando l’indirizzo http://www.mieletermoimpianti.it si accede ad una pagina web nella quale viene sponsorizzata l’attività di installazione, assistenza e manutenzione di impianti termo-idraulici.\nRicevuto il ricorso e la documentazione per posta ed effettuate le prescritte comunicazioni al Registro, il 28 novembre 2019 C.R.D.D. inviava ricorso e documentazione alla Resistente per raccomandata a.r. all’indirizzo risultante dal database del Registro, con l'invito ad inviare a C.R.D.D. le proprie repliche entro 25 giorni dal ricevimento. Il ricorso risulta pervenuto alla Resistente in data 2 dicembre 2019.\nDecorsi infruttuosamente 25 giorni senza che parte Resistente trasmettesse le proprie repliche, il 16 gennaio 2020 C.R.D.D. nominava quale esperto a decidere sulla riassegnazione l’avv. Francesca d’Orsi, che in pari data accettava l’incarico.\nLa Miele Pietro Termoimpianti di Miele Pietro afferma e documenta di essere una ditta individuale iscritta al registro delle Imprese dal 2004 che si occupa dell’installazione, della manutenzione e della riparazione di impianti termo-idraulici e a gas, e di essere titolare del marchio MIELE TERMOIMPIANTI registrato nell’ottobre del 2009.\nNel 2007 la ricorrente ha registrato il nome a dominio mieletermoimpianti.it. Successivamente, al fine di migliorare l’aspetto grafico del proprio sito web e la propria visibilità su internet, la ditta Ricorrente afferma di essersi affidata nel 2015 alla società Solution Group Communication S.r.l. la quale, oltre allo sviluppo del sito web ed al suo posizionamento sui motori di ricerca, si sarebbe dovuta occupare del pagamento dei costi di mantenimento della registrazione del dominio.\nIn seguito, sorta una contestazione fra le parti relativa all’adempimento di obbligazioni contrattuali, la Ricorrente si sarebbe accorta che la Solution Group Communication S.r.l. era riuscita a subentrare nella titolarità del dominio mieletermoimpianti.it. Perdurando il contenzioso fra le parti, la Solution Group Communication S.r.l. aveva eliminato nel maggio 2019 dal sito web - - ogni riferimento alla Miele Termoimpianti, ed aveva utilizzare il sito web sul dominio per pubblicizzare, per conto di altre imprenditori concorrenti della Miele Termoimpianti, la stessa attività svolta dalla Ricorrente.\nQuanto alla identità e confondibilità del nome a dominio, la Ricorrente afferma che il nome a dominio mieletermoimpianti.it è identico al segno distintivo usato dalla Miele Pietro Termoimpianti di Miele Pietro nell’esercizio della propria attività, sia come ditta, sia come marchio registrato che la contraddistingue; circostanza idonea ad ingenerare nell’utente internet una confusione tale da indurlo a ritenere che il dominio mieletermoimpianti.it sia riferibile alla Ricorrente ed ai servizi da essa offerti o comunque da questa autorizzato o collegato all’attività della stessa. La home page del relativo sito internet, infatti, contiene riferimenti alla medesima attività svolta dalla Ricorrente, riportando, tra l’altro, su ogni pagina la scritta “Assistenza Caldaie Roma –Affidati ai nostri professionisti –installazione, assistenza e manutenzione impianti termo-idraulici.”\nQuanto poi al diritto o al titolo della Resistente sul nome a dominio oggetto della presente procedura, la Ricorrente afferma che non vi sarebbe alcun nesso tra il nome delle Resistente - Solution Group Communication S.r.l. - e il nome a dominio in parola, né la Resistente sarebbe mai stata autorizzata dalla Miele Pietro Termoimpianti a registrare e mantenere il nome a dominio.\nInfine, la Ricorrente afferma che sia il subentro fraudolento nella titolarità del dominio da parte della Solution Group Communication S.r.l. sia la sua utilizzazione sarebbero state effettuate in palese malafede.\nA tal proposito, la Miele Pietro Termoimpianti ribadisce di essersi affidata alla società Resistente per migliorare la propria visibilità sul web e che tale circostanza è stata da quest’ultima sfruttata per subentrare nella titolarità del dominio con lo scopo di trarne indebito profitto sfruttando la notorietà e la popolarità della Ricorrente o, comunque, per esercitare pressioni nell’ambito del contenzioso in essere tra le parti.\nSecondo la Ricorrente, la Resistente, sfruttando la popolarità costruita negli anni dal legittimo titolare del nome a dominio nel settore della installazione, manutenzione e riparazione di impianti termici idraulici e a gas, avrebbe continuato a sponsorizzare soggetti terzi che svolgevano la medesima attività. Dimostrando in tal modo di voler sfruttare il nome a dominio in modo decisamente confusorio per attrarre utenza internet (o per mantenere quella acquisita nel tempo dalla Ricorrente) e per trarne profitto.\nLa Ricorrente conclude pertanto chiedendo la riassegnazione del nome a dominio mieletermoimpianti.it.\nLa Resistente, cui il ricorso risulta debitamente consegnato, non ha fatto pervenire repliche.\nIl nome a dominio mieletermoimpianti.it – registrato dalla Resistente nel 2015 - è identico al marchio registrato – nel 2009 - dalla Ricorrente denominato “MIELE TERMOIMPIANTI” e contiene altresì il cognome del titolare della ditta individuale Ricorrente, appunto, Miele.\nCome giustamente sostenuto dalla Ricorrente – che, peraltro, risulta iscritta al registro delle imprese come ditta individuale sin dal 2004 - tale circostanza ingenera nell’utente una confusione tale da indurlo a ritenere che il nome a dominio sia riferibile al marchio MIELE TERMOIMPIANTI o ai relativi servizi da essa offerti.\nTale circostanza risulta ancora più evidente alla luce di quanto riportato sulla home page del sito web in cui la Resistente pubblicizza la identica attività della Ricorrente attraverso lo slogan “Assistenza Caldaie Roma – Affidati ai nostri professionisti – installazione, assistenza e manutenzione impianti termo-idraulici.”\nIl Ricorrente ha dunque dimostrato la sussistenza del requisito richiesto dall’art. 3.6 co. I, del Regolamento per la Risoluzione delle Dispute nel ccTLD .it, alla cui lettera a) prevede che sono sottoposti alla procedura di riassegnazione i nomi a dominio per i quali un terzo (denominato “ricorrente”) affermi che il nome a dominio sottoposto a opposizione sia identico o tale da indurre confusione rispetto ad un marchio, o altro segno distintivo aziendale, su cui egli vanta diritti, o al proprio nome e cognome.\nÈ indubbio infatti che la identità e la confondibilità tra il marchio registrato dalla Ricorrente e il nome a dominio mieletermoimpianti.it sono tali da indurre l’utente medio di Internet a ritenere che il sito web contraddistinto dal nome a dominio oggetto della presente procedura sia autorizzato o, comunque, collegato al sito o ai marchi del Ricorrente.\nQuanto ai diritti o interessi legittimi della Resistente sul nome a dominio oggetto della presente procedura, si osserva che la Solution Group Communication S.r.l. è una persona giuridica la cui ragione sociale non corrisponde, evidentemente, con il nome a dominio mieletermoimpianti.it.\nNé la Resistente “è conosciuta, personalmente, come associazione o ente commerciale con il nome corrispondente al nome a dominio registrato, anche se non registrato il relativo marchio”, come dispone il Regolamento all’art. 3.6, punto 2).\nInoltre, la Solution Group Communication S.r.l. non risulta essere mai stata espressamente autorizzata dalla Ricorrente a registrare e mantenere il nome a dominio.\nRisulta pertanto pienamente soddisfatto anche il secondo requisito richiesto dal Regolamento per la riassegnazione del nome a dominio.\nInfine, quanto alla malafede nella registrazione e nel mantenimento del dominio, essa appare provata da più di una delle circostanze previste dal Regolamento.\nInnanzitutto, da quanto affermato e prodotto dalla Ricorrente, risulta che il nome a dominio oggetto della presente riassegnazione era stato registrato inizialmente dal titolare della ditta Ricorrente nel 2007 e che la Resistente era riuscita a subentrare nella titolarità del dominio solo nel 2015.\nIn particolare, nel 2015, la società Ricorrente, al fine di migliorare l’aspetto grafico del proprio sito web e la propria visibilità online, si affidava alla Solution Group Communication S.r.l. la quale, oltre allo sviluppo del sito web ed al suo posizionamento sui motori di ricerca, si sarebbe dovuta occupare anche del pagamento dei costi mantenimento della registrazione del dominio.\nTuttavia, tale circostanza è stata sfruttata dalla Resistente per subentrare nella titolarità del dominio oggetto della presente procedura di riassegnazione con lo scopo di trarne indebito profitto sfruttando la notorietà e la popolarità della Ricorrente, precludendo così alla Ricorrente ogni possibilità di registrazione del dominio contestato (cfr. art. 3.7 lett.”b”, “c” e “d” del Regolamento).\nA tal proposito, si rileva che dalla home page del dominio mieletermoimpianti.it, risulta che attualmente lo stesso è utilizzato per sponsorizzare la medesima attività svolta dalla società Ricorrente - “Assistenza Caldaie Roma –Affidati ai nostri professionisti –installazione, assistenza e manutenzione impianti termo-idraulici.”\nOltre a ciò, si osserva che al momento del subentro nella titolarità del nome a dominio la Resistente era ben consapevole che avrebbe impedito con ciò alla Ricorrente di utilizzare legittimamente tale nome e ne avrebbe danneggiato gli affari. E ciò anche in considerazione del fatto che la Resistente utilizza il nome a dominio per pubblicizzare la medesima attività della Ricorrente ma per conto di terzi.\nSi dispone la riassegnazione del nome a dominio mieletermoimpianti.it alla Miele Pietro Termoimpianti di Miele Pietro, con sede in via dei Noci, 60 - 00172 Roma.


Il ruggito dell'orso russo: Putin espelle 755 diplomatici americani\nHome Esteri Il ruggito dell’orso russo: Putin espelle 755 diplomatici americani\nIl ruggito dell’orso russo: Putin espelle 755 diplomatici americani\nMosca, 31 lug – L’amicizia tra Usa e Russia, se mai sia stata davvero ritrovata, è in crisi. La pazienza di Putin con gli Stati Uniti è finita e il presidente russo ha deciso che entro settembre 755 diplomatici americani dovranno lasciare il Paese. Le due reciproche rappresentanze diplomatiche, russa e americana, in questo modo, avrebbero lo stesso numero di addetti. Anche perché già nel 2016 l’allora presidente americano Obama aveva espulso 35 diplomatici russi dagli Stati Uniti, considerato agenti sotto copertura. E Putin, a caldo, non reagì.\nPutin ha inoltre dichiarato ai media locali di essere pronto ad adottare anche altre misure per rispondere alle posizioni assunte dagli americani: “La Russia ha offerto agli Usa di avviare la cooperazione molte volte, anche sulla cyber security, ma ha ascoltato soltanto accuse senza fondamento”, ha affermato Putin spiegando che Washington in questo modo non fa altro che peggiorare le relazioni bilaterali tra i due Paesi\nA mandare su tutte le furie il Cremlino sono state le nuove sanzioni che un paio di giorni fa il Congresso americano ha approvato in segno di punizione nei confronti delle interferenze russe nelle elezioni americane. Il Russiagate, quindi, si arricchisce di una nuova puntata, e mette in una situazione di crescente debolezza il numero uno della Casa, Bianca Donald Trump, il quale ha dovuto capitolare di fronte alle decisioni del Congresso e firmare nuove sanzioni contro Mosca, insieme a quelle contro la Corea del Nord e l’Iran.\nLa mossa di Putin potrebbe scatenare una guerra economica con l’America, anche perché il ministero degli Esteri russo ha definito le nuove sanzioni firmate dagli americani come “un ricatto mirato a limitare l’interazione dei partner stranieri con la Russia”. E Mosca, stando a quanto riporta il principale quotidiano economico russo, Kommersant, in autunno potrebbe tagliare agli Usa le esportazioni di titanio e di uranio arricchito. Facile capire come in questo modo verrebbe danneggiata l’industria aeronautica americana, per esempio. E tra i russi si ricomincia a parlare di Guerra Fredda, con tutte le conseguenze che questa parola porta con sé.\nArticolo precedenteTerrorismo antifascista: bomba davanti alla sede dell’Action Française di Marsiglia\nArticolo successivoLombardia: lo strano caso dei tablet da 23 milioni prodotti dall’amico di Soros