Sakura Trans Asiatica 3423214087 | Escort-Desires.com\n26 anni Trans da Torino, Piemonte\nSakura Trans Asiatica 3423214087\nDal Giappone Sakura Trans Shemale Orientale\nCiao mi chiamo Sakura, giovane e calda Trans Asiatica appena arrivata dal Giappone per i tuoi momenti più piccanti. Abbiamo tante cose da provare e da godere insieme per un incontro indimenticabile. Sono dolce, simpatica, raffinata, elegante e sensuale sarò la tua Geisha per portarti in Paradiso.\nLe mie foto sono recentissime e reali al 100%. Disponibile per Cena, serata, anche albergo.\nNaturalmente sono attiva e passiva e al nostro incontro ti farò urlare di piacere e soddisfazione.\nDisponibile esclusivamente per gentiluomini che sanno trattare bene una donna speciale, sensuale è sopratutto NON VOLGARE.


Che cos'è l'olio di Jojoba puro? Quali sono le sue proprietà?\nL'olio di Jojoba è sicuramente uno degli elementi naturali più presenti tra gli ingredienti di cosmetici e creme per la pelle, e non è certamente un caso, alla luce delle sue importanti proprietà. Ma che cosa è, anzitutto, l'olio di Jojoba?\nL'olio di Jojoba è una sostanza naturale estratta dai semi di Jojoba, una particolare pianta arbustiva molto diffusa soprattutto in America, nelle zone dalle temperature più elevate.\nGià da epoche molto antiche, le popolazioni locali adoperavano l'olio di Jojoba per diverse finalità, non solo per curare la bellezza, ma anche a scopi terapeutici.\nNei secoli seguenti, le proprietà dell'olio di Jojoba non sono rimaste indifferenti all'industria cosmetica, di conseguenza è divenuto come detto un ingrediente notevolmente diffuso.\nDal punto di vista fisico e chimico, l'olio di Jojoba ha delle caratteristiche molto simili a quelle del naturale sebo cutaneo, ecco perchè è può rivelarsi molto prezioso da diversi punti di vista.\nL'olio di Jojoba riesce a nutrire la pelle in modo molto efficace, garantendo una preziosa azione idratante.\nI suoi effetti benefici nei confronti della cute sono tali da essere anche un ottimo ingrediente "anti-age", non a caso è una delle sostanze più diffuse per quanto riguarda gli ingredienti dei prodotti antirughe.\nAltra preziosissima proprietà dell'olio di Jojoba riguarda la protezione della cute dai raggi solari: la cera di Jojoba, infatti, contiene un filtro solare di elevata protezione, di conseguenza è davvero un ottimo ingrediente per proteggere la pelle quando si è in spiaggia, per un'abbronzatura sicura.\nL'olio di Jojoba è inoltre molto utile per contrastare vari difetti della cute, come ad esempio irritazioni, arrossamenti e desquamazioni, senza dimenticare che è anche un preziosissimo alleato della capigliatura, soprattutto per eliminare le doppie punte e per proteggere il capello dai raggi solari e da altre aggressioni esterne.\nNelle creme, nei cosmetici e negli oli solari, l'olio di Jojoba è dunque impiegato come ingrediente, ma vi è anche la possibilità di acquistare dell'olio di Jojoba puro, ovvero confezionato tal quale dal suo prelievo in natura.\nIn questi casi, il costo in proporzione alla quantità di prodotto è più elevato, ma l'olio di Jojoba puro garantisce degli ottimi benefici alla pelle anche se applicato in quantità molto piccole.


A Treviso un gruppo di artigiani locali ha realizzato un kit che converte un`auto tradizionale in elettrica .... mentre negli USA è già disponibile, da alcuni anni, un kit di conversione in elettrica per la Vespa Piaggio. Un team di meccanici, aderenti agli autoriparatori Confartigianato Veneto, ha avuto un`idea che potrebbe rivoluzionare il mondo della mobilità sostenibile. Con un costo che si aggira intorno ai 1.000 euro è possibile trasformare una vecchia FIAT 500, ad esempio, in una "nuova" FIAT 500 elettrica.\nUn'idea tutta italiana - L'idea è innovativa quanto geniale, basti pensare che attualmente un`auto elettrica di nuova generazione ha un costo medio che oscilla tra i ventimila e quarantamila euro. Cifre spropositate che fanno del mezzo elettrico non una scelta ma una nicchia destinata ad una élite. Trasformare una vecchia utilitaria, magari destinata alla rottamazione, potrebbe pertanto diventare economicamente conveniente.\nCon una spesa contenuta è possibile così dare nuova vita ad un veicolo - Il kit è in grado di superare i test di sicurezza necessari e previsti nel caso in cui un veicolo sia oggetto di modifiche strutturali; al momento, il kit è in attesa di ottenere l`omologazione prevista dalle norme di legge. Negli Stati uniti, già da alcuni anni, è possibile convertire una vecchia Vespa Piaggio in una Vespa Elettrica grazie ad un kit di conversione messo a punto dalla Sound Speed Scooters di Seattle. Il kit di conversione ha un costo che si aggira intorno ai 1.000 euro e prevede la sostituzione del motore tradizionale con uno elettrico da 3000W, la modifica del forcellone e la batteria agli ioni di litio che viene adattata alla forma del serbatoio della benzina, in modo da avere una distribuzione dei pesi intelligente.\nEntro il 2020 saranno installate 125mila colonnine di ricarica - ''L'obiettivo - hanno spiegato - è quello di rendere accessibile ed a prezzi popolari, cioè molto inferiori al costo della sostituzione dell'automobile usata, questi interventi, in modo tale da rivitalizzare un segmento dell'artigianato, quello, appunto, dei riparatori e dei meccanici elettricisti, e di contribuire allo stesso punto ad una svolta 'green' nelle politiche della mobilita'''. Entro il 2020, è stato ricordato, in Italia saranno installate 125 mila colonnine di ricarica, 10 mila delle quali, almeno, in territorio veneto.\n(15 ottobre 2013 sito ambiente.ambienti)


Team - Protechto\nIl Team è composto da tre amici, ora soci, ex compagni del corso di ingegneria gestionale dell’Università Carlo Cattaneo di Castellanza. Nello specifico Davide De Gregorio (HSE Engineer), Attilio Manni (Direttore Operations settore tessile), Mattia Giaretta (Advisor settore assicurativo).\nI soci imprenditori hanno notevole esperienza e affidabilità nei rispettivi settori di attività. Il presidente amministratore, Davide De Gregorio, è uno stimato professionista che ha lavorato in ambito internazionale e vanta una solida esperienza nel settore della Sicurezza sul Lavoro maturata in varie multinazionali operanti nei settori dell’Oil & Gas e dell’energia.\nAttilio Manni, responsabile della produzione, ha maturato la sua esperienza professionale nel settore tessile gestendo tutti gli aspetti produttivi, dai rapporti con i fornitori alla gestione dei cicli di lavorazione sino alla gestione manutentiva ordinaria e straordinaria dei macchinari.\nMattia Giaretta, responsabile marketing e vendite, ha costruito le sue competenze professionali attraverso esperienze in aziende del settore impiantistico ad alto contenuto tecnologico e in aziende di servizi finanziari / assicurativi attraverso le quali ha sviluppato un’ampia rete di conoscenze fondamentali per il ruolo ricoperto.


Fiori a domicilio per ANNIVERSARIO di Nozze ad AREZZO, fidanzamento ad AREZZO, Matrimonio chiesa di AREZZO\nFiori OnLine per anniversario di Nozze, Matrimonio e fidanzamento ad Arezzo\nPer tutti i tuoi anniversari ad Arezzo è possibile consegnare Rose Rosse, Bouquet di Girasoli, Orchidee e qualunque composizione floreale adatta a rallegrare quest'occasione speciale.\nPuoi scegliere da un vasto catalogo i fiori freschi online da far consegnare ad Arezzo. Serviamo con fiori freschi di stagione e prezzi convenienti tutte le zone di Arezzo. Tutti i quartieri Aretini saranno raggiunti dai nostri fioristi esperti che consegneranno il tuo regalo di anniversario e regaleranno un sorriso ai tuoi cari.\nRegalo Anniversario Arezzo\nFiori per anniversario AREZZO\nScegli i bouquet di fiori da far recapitare ad Arezzo per il tuo anniversario. Grazie al nostro servizio potrai inviare alla tua dolce metà un mazzo di fiori per festeggiare il vostro anniversario! Non correrai più il rischio di scordare le tue date importanti. Invia fiori ad Arezzo per festeggiare le tue Nozze, l'anniversario di matrimonio o quello di fidanzamento ad Arezzo!\nSpedire fiori per un anniversario ad Arezzo\nConsegniamo fiori ad Arezzo per i tuoi anniversari. Scegli il mazzo, scrivi un messaggio e penseremo a noi tutto!\nI nostri mastri fioristi Aretini sapranno stupire te ed i tuoi cari con bouquet di rose, margherite, orchidee, anthurium e tutti i fiori freschi di stagione ad Arezzo. Scegli il nostro servizio per regalare emozioni!


Per la rivista Closer il presidente francese Macron avrebbe scritto un romanzo erotico - Sputnik Italia Widgets Magazine\n18:00 14 Dicembre 2018\n10:11 14.01.2018 (aggiornato 10:25 14.01.2018) URL abbreviato\nLo riferisce la rivista Closer alla vigilia della vendita della biografia della moglie del presidente francese.\nIl libro, secondo la pubblicazione, riporta le parole di una vicina di Macron, che nel 1993 aveva iniziato a lavorare su una serie di testi.\n"Una volta mi ha chiesto di stampare 300 pagine del libro che aveva appena scritto, era un romanzo audace e piccante! I nomi, ovviamente erano fittizi, ma penso che volesse esprimere ciò che provava in quel momento", si afferma nella biografia.\nMacron ha conosciuto la sua futura moglie Brigitte Tronier, quando andava a scuola: era la sua insegnante di francese. La coppia ha confermato ufficialmente la relazione nel 2007. La differenza di età tra i due coniugi è di 24 anni.\nLa biografia della first lady si troverà sugli scaffali delle librerie il 17 gennaio.\nSocietà, Libri, Brigitte Tronier, Emmanuel Macron, Francia


L’Egitto ha scelto la città di Catania - Quotidianpost\nHome Economia L’Egitto ha scelto la città di Catania\nL’Egitto ha scelto la città di Catania\nDopo il successo della mostra di Picasso e di Chagall, nella città etnea, il sindaco Enzo Bianco, avvocato e politico italiano, si è offerto a ospitare una sede distaccata del Museo Egizio di Torino. Il Convento dei Crociferi, attualmente in fase di restauro, sarebbe la location adatta per accogliere i parte dei 17 mila reperti non ancora catalogati e da esporre ai cittadini che hanno accolto con entusiasmo la notizia.\nEnzo Bianco, insieme assessoriale alla Cultura, Orazio Licandro, sono stati in visita a Torino per incontrare Evelina Christillin e Cristina Greco, rispettivamente Presidente e Direttore del Museo Egizio di Torino, per discutere sulla possibilità di favorire una relazione culturale tra la città di Torino e quella di Catania, oltre ad informare Dario Franceschini, Ministro dei Beni Culturali.\nIl Times, quotidiano britannico, ha inserito il Museo Egizio di Torino nella classifica dei 50 migliori musei del mondo. Il suo interno è ricco di testimonianze dell’Egitto Antico, dedicato all’arte e alla cultura come quello del Cairo.\nSarebbe un bellissimo sogno da concretizzare in tempi brevi, una buona occasione per la città di Catania di entrare a far parte di un circuito museale mondiale. Oltre al Vulcano Etna, ammirato annualmente da tanti visitatori, può sviluppare quel turismo fino ad oggi mordi e fuggi.\nDa luglio aumenti in bolletta per la luce, mentre scende il gas\nFacebook lancia Libra, la criptovaluta per acquisti digitali\nScontrini addio. Dal 1 luglio arriva il fisco digitale


PACCO REGALO CON RANDAGINO\nOra che si allontana la stagione dei cuccioli-strenna sotto l'albero (di cui una parte troppo spesso finisce scaricata in strada agli inizi delle vacanze estive....) vorrei dedicare del tempo affettuoso -senza entrare troppo nel dettaglio perchè è argomento vastissimo e richiederà altri post - alle numerose associazioni di volontari che si occupano degli animali abbandonati. Non voglio aprire un dibattito su certe realtà di presunto volontariato e che usano pessimamente soldi pubblici per contrastare il randagismo.. Parlerò di piccole storie che io ho incontrato lungo il mio cammino di "mamma" di cani. Che mi hanno coinvolto e in alcuni casi commosso.\nPersonalmente conosco tre giovani volontarie, due di Aversa,in Campania, Macrina e Francesca (la prima so per certo, è una insegnante) e la genovese Lara, che ha un avviato studio di nutrizionista. Il tempo libero è per gli sventurati a quattro zampe. La prime due seguono cani e gatti nei rifugi, attiviste del Movimento Animalista di Aversa; la terza si dedica a stalli, cioè l'ospitalità di cani in attesa di essere adottati, ma sottratti cosi a permanenze in certi canili che sono, a dir poco, postacci. Gabbie, sporcizia, mal nutrizione, affollamento.\nI volontari e le volontarie, e sono migliaia, che si curano di questi animali destinati a una vita ingabbiata e infelice , che li accudiscono,li curano, li portano a fare due sgambate, li coccolano, cercano di trovare loro una famiglia, sono a volte considerati "gente un po'così, un po' fanatica che meglio sarebbe se si prendesse cura degli umani..." Banalità a dir poco, perchè recuperare cani randagi è un opera meritoria anche a favore della comunità degli umani.\nNei giorni scorsi a Geo e Geo, trasmissione televisiva pomeridiana ben fatta, è andato in onda un servizio dove si raccontava la relazione tra una gatta e un bambino con una forma di autismo, che aveva imparato a parlare rivolgendosi a lei, alla sua ex randagia. Solo un esempio del benessere che la vicinanza di un animale ci procura. Alleviando solitudini, migliorando caratteri, spianando asprezze attraverso la tenerezza che suscitano, l'attenzione incondizionata che ci dedicano.\nVi segnalo per chi volesse adottare un animale "da canile" anche un sito che si chiama il cercapadrone.it. Troverete fotografie e storie. E' stato anche per me e la mia famiglia una specie di guida virtuale, per arrivare all'incontro con due cagnoline, che sono arrivate da noi a Genova dal rifugio del Movimento Animalista di Aversa.\nContattate, Macrina e Francesca hanno ascoltato con sincera partecipazione la storia del nostro lutto per la nostra bastardina Lola uccisa dal morso di una vipera durante una gita in val Gargassa, ci hanno segnalato Babà che era stata mollata fuori dal loro rifugio, cucciola di sette mesi molto paurosa e altrettanto dolce, un altro volontario l'ha trasportata da Napoli fino a Tortona, in un furgoncino, insieme ad altri animali adottati da famiglie del Nord Ovest di Italia. L'abbiamo conosciuta li in un piazzola dell'autostrada, insieme ad un folto gruppo di aspiranti genitori di quadrupedi. Stessa trafila, pochi mesi dopo, per un'altra cagnolina di Aversa che era stata ridotta in coma dalle bastonate di un uomo, perchè aveva osato entrare nel suo giardino. Non abbiamo resistito all'idea di sottrarla a quella strada, diventata per lei proibitiva.\nEcco qua, una storia semplice. Mio marito, chi mai l'avrebbe detto?, vi ha scritto un lungo e magnifico racconto che l'amica Laura ha persino rilegato. Le due cagnoline, nere e bianche, in pian di Verra sotto il ghiacciaio del Rosa, le trovate fotografate qua sopra ad illustrare la categoria Natura e Animali del blog. E non se lo meritavano forse?\nQuella poveretta che invece è fotografata ancora dietro le sbarre di un canile attende una chiamata dal sito http://www.ilcercapadrone.it/index.php/categorie_annunci/cani/


Intervento nel sud della Russia: come combatterono i greci vicino a Kherson\n07: 41 gennaio 27\nL'intervento contro la Russia sovietica ha coinvolto non solo potenze come Gran Bretagna, Francia o Stati Uniti, ma anche paesi di "rango inferiore". Ad esempio, la Grecia nel 1918-1919. ha intrapreso la sua campagna nel sud della Russia (la cosiddetta campagna ucraina).\nDalla decisione di intervenire allo sbarco a Odessa\nCome sapete, la Grecia è entrata tardi nella prima guerra mondiale, il 2 luglio 1917. Così, si unì all'Intesa e gli obblighi alleati si estesero anche a lei. Quando le truppe francesi sbarcarono a Odessa nel dicembre 1918, il primo ministro francese Georges Clemenceau fece appello al governo greco per assistenza in un intervento militare nella Russia meridionale.\nEleftherios Venizelos, che era allora Primo Ministro della Grecia, avendo ricevuto garanzie del sostegno della Francia per le rivendicazioni territoriali greche, accettò di assegnare un corpo di 3 divisioni per l'intervento.\nA Parigi si pensava che Gran Bretagna, Francia e Stati Uniti avrebbero tentato di espandere notevolmente le dimensioni della Grecia e aumentare il suo potere. Gli alleati usarono volentieri i suoi servizi. Le divisioni greche hanno accompagnato i francesi nel loro famigerato raid in Ucraina; gli fu permesso di invadere e occupare la Tracia; infine, fu loro ordinato di atterrare a Smirne. Venizelos era molto disponibile a eseguire questi ordini dei regni superiori, e sebbene gli eserciti greci rimanessero mobilitati per quasi 10 anni, in quel momento sembravano essere le uniche truppe che accettavano di andare ovunque e di eseguire qualsiasi ordine.\n- ha scritto sulla politica della Grecia in quel momento Winston Churchill.\nÈ stato deciso di trasferire il corpo greco nel sud della Russia dalla Macedonia orientale. Tuttavia, solo due divisioni greche con una forza totale di 23 soldati e ufficiali furono inviate in Russia. Il generale Konstantinos Nieder, un capo militare greco di origine tedesca, che aveva fatto una grande carriera durante la guerra dei Balcani, fu nominato comandante del corpo di spedizione. Al momento degli eventi descritti aveva 350-53 anni.\nLe truppe furono inviate dalla Grecia in fretta, quindi le divisioni non avevano armi pesanti, e all'arrivo sul posto furono divise in battaglioni, compagnie e passarono sotto il comando dei comandanti delle formazioni francesi. Le prime unità greche - il 34 ° e il 7 ° reggimento di fanteria - sbarcarono a Odessa il 20 gennaio 1919. Successivamente, i greci sbarcarono a Sebastopoli.\nTre fronti delle truppe greche\nDopo lo sbarco nella Russia meridionale, si formarono tre fronti, sui quali il comando francese usò truppe greche. Il primo fronte di Berezovka passava 70-100 km a nord di Odessa, il secondo fronte di Nikolaev - 100 km a nord-est di Odessa, il terzo fronte di Kherson - 40 km a est del fronte Nikolaev.\nIl primo a dispiegare le ostilità sul fronte di Kherson. Il 1 ° battaglione del 34 ° reggimento di fanteria sotto il comando del maggiore Constantin Vlachos fu trasferito qui. Il battaglione era composto da 23 ufficiali e 853 privati. Insieme al battaglione, una compagnia francese di 145 soldati ha agito, con un ufficiale francese, il maggiore Zanson, al comando generale.\nSul fronte di Cherson, greci e francesi si opposero alla prima brigata Zadneprovskaya dell'Armata Rossa, comandata dall'ataman Nikifor Grigoriev, che era ancora al servizio dei bolscevichi. Il 1 marzo 2, le truppe dell'ataman Grigoriev iniziarono a bombardare Kherson e il 1919 marzo la fanteria della 7a brigata Zadneprovskaya riuscì a occupare parte degli isolati della città.\nIl 9 marzo, a seguito di un attacco generale, l'Armata Rossa ha preso la stazione ferroviaria. La mattina del 10 marzo le unità greca e francese, o meglio quel che ne restava, furono evacuate dalla città e trasportate via mare a Odessa. Le perdite dei greci furono impressionanti: 12 ufficiali e 245 privati.\nSul fronte Nikolaev, la situazione si è sviluppata rapidamente: già il 14 marzo soldati greci e francesi sono stati evacuati da Nikolaev a Odessa. Quanto al fronte Berezovka, era difeso dagli Zuavi francesi e da un battaglione del 34 ° reggimento greco. I combattimenti con l'Armata Rossa sono iniziati qui il 7 marzo.\nIl 17 marzo i greci riuscirono a respingere con successo un altro attacco, ma il 18 marzo una nuova offensiva dell'Armata Rossa fece precipitare i francesi in una fuga disordinata. Quindi le unità greche si ritirarono frettolosamente. Al fronte di Berezovka, sono stati uccisi 9 ufficiali greci e 135 soldati e sottufficiali. Inoltre, il 2 ° reggimento della divisione greca operò a Sebastopoli, dove partecipò alla difesa congiunta della città con i francesi.\nConseguenze negative della marcia nel sud della Russia\nLa campagna di Grecia nel sud della Russia si concluse nell'aprile 1919, insieme all'evacuazione generale degli invasori stranieri da Odessa. Nella stessa Grecia, è interessante notare che la partecipazione alle ostilità contro la Russia sovietica è stata valutata negativamente da quasi tutte le forze politiche.\nInvasori francesi a Odessa. Foto: Wikipedia / autore sconosciuto\nInoltre, la campagna ha avuto conseguenze di vasta portata. Come sapete, una popolazione greca molto numerosa viveva tradizionalmente in Novorossiya e Crimea. Dopo la partecipazione della Grecia all'intervento contro la Russia sovietica, il governo sovietico iniziò a considerare la popolazione greca con un certo grado di sospetto.\nOra, a 100 anni da quegli eventi, si può affermare con certezza che la decisione di marciare fu un grosso errore politico dell'allora leadership greca. Il sedimento negativo lasciato dopo la partecipazione dei greci alle ostilità contro l'Armata Rossa ha avuto un effetto negativo sulle ulteriori relazioni tra i due paesi, e per molto tempo la Grecia è stata vista in Unione Sovietica come uno stato ostile, tanto che si è ritenuto preferibile cooperare anche con la Turchia.\nMiti del grande patriottico. Elmo di cartapestaEmigrazione bianca Corsi militari-scientifici esteri superiori sotto la guida del professor Tenente generale N.N. Golovin\nsolitario 11 August 2020 15: 30\nQuesto è uno dei motivi per cui i bolscevichi hanno stretto un accordo con Ataturk ..\nCredi? Non c'era nessun altro con cui parlare, solo i disfattisti Germania, Turchia e completo isolamento. È stato attraverso di loro che ci siamo voltati sulla scena mondiale. Non è attraverso gli spratti tagliare una finestra sul mondo.\nsolitario 11 August 2020 16: 23\nQuindi, dopo tutto, ho scritto, uno dei motivi. C'erano diversi motivi\nQuesto è uno dei motivi per cui i bolscevichi hanno fatto un accordo con Ataturk .. Quindi, dopo tutto, ho scritto, uno dei motivi. C'erano diversi motivi\nLa stupidità è incomparabile. A causa del fatto che i greci hanno partecipato alla guerra civile, siamo stati offesi da loro. E cosa sai del soggiorno dei turchi a Baku, Derbent? Delirio!!! Non c'è posto per la stupidità in politica, di cui scrive l'AUTORE.\nIl sedimento negativo lasciato dopo la partecipazione dei greci alle ostilità contro l'Armata Rossa ha avuto un effetto negativo sulle ulteriori relazioni tra i due paesi, e per molto tempo la Grecia è stata vista in Unione Sovietica come uno stato ostile, tanto che si è ritenuto preferibile cooperare anche con la Turchia.\nSenza senso. I greci organizzarono una divisione a malapena a tutti gli effetti per 3 battaglie, e noi eravamo in guardia e preoccupati per la vita ... Con i tedeschi in Occidente e in Ucraina, furono tagliati a morte e un anno dopo pace, amicizia, chewing gum.\nRipeto ancora una volta, i Greci entrarono nell'Intesa e furono vincitori, e da questa posizione comunicavano con noi, e non erano indipendenti. Ci siamo subito trovati a patti con gli emarginati tedeschi e turchi proprio perché abbiamo proposto una pace senza annessioni e indennità. Pensa di più a ciò in cui puoi credere, non assorbire tutto.\nE cosa sai del soggiorno dei turchi a Baku, Derbent?\n... Non c'erano le truppe di Ataturk, ma le truppe dell'Impero Ottomano ... Il movimento Ataturk nacque in connessione con la conclusione del Trattato di Sevres il 10 agosto 1920 nella città di Sevres (Francia) da parte dei paesi dell'Intesa e degli stati che si unirono a loro (Italia, Giappone, Belgio , Grecia, Polonia, Portogallo, Romania, Regno dei Serbi, Croati e Sloveni, Hijaz, Cecoslovacchia e Armenia), da un lato, e il governo dell'Impero Ottomano, dall'altro. Al momento della firma del trattato, una parte significativa della Turchia era già stata occupata dalle truppe delle potenze dell'Intesa. Secondo la pace di Sevres, il numero dell'esercito turco non poteva superare i 50000 soldati. Il controllo internazionale è stato stabilito sulle finanze della Turchia. Inoltre, la Turchia ha perso un certo numero di territori precedentemente occupati dai Selgiuchidi e dagli Ottomani.\nSi scopre così. Non ho sentito parlare dei greci nella guerra civile.\nsolitario 11 August 2020 16: 28\nEbbene, due divisioni operavano sotto il comando dei francesi. Ecco perché poche persone sanno della partecipazione dei greci alla guerra civile. I Greci allora, sotto il patrocinio dell'Intesa, vollero conquistare l'intera Turchia. Quindi hanno servito prima dei proprietari.\nI Greci allora, sotto il patrocinio dell'Intesa, vollero conquistare l'intera Turchia. Quindi hanno servito prima dei proprietari.\nL'Intesa è avida, lo stesso niente brillava ai greci. Ma hanno bussato loro in faccia.\nsolitario 11 August 2020 16: 45\nBene, naturalmente. Li ho usati come carne\nLeggi dall'inizio della VO datata 6 febbraio 2018 "Invasione turca del Transcaucasus". Migliaia di russi sono stati uccisi e bruciati vivi. Gli armeni subiscono torture indescrivibili "\nsolitario 11 August 2020 21: 55\nHai almeno letto quello che ho scritto? I bolscevichi fecero un accordo con Ataturk, non con il sultano ottomano. Nel 1918, l'esercito dell'Impero ottomano, non la Turchia, entrò nel Caucaso. Diciamo che migliaia di russi furono uccisi? E quanti russi furono fucilati, bruciati vivi, fatti a pezzi da soli Russi durante la guerra civile, non interessati? Milioni, quindi questa è la dura realtà di quei tempi, all'epoca era comune.\nMa questo non ha insegnato nulla ai greci, e ora sono saliti sotto lo stivale della NATO ed sono entrati nell'Unione europea (dove svolgono con successo il ruolo di margine di un'Europa unita). Hanno già dimenticato che i soldati russi sono morti per la loro libertà nelle battaglie con i giannizzeri. Ma invano.\nNella stessa Grecia, è interessante notare che la partecipazione alle ostilità contro la Russia sovietica è stata valutata negativamente da quasi tutte le forze politiche.\nHanno rubato un po 'e si è rotto con un pezzo di terra.\n"Davanti al palazzo presidenziale, alla tomba del milite ignoto, sotto grandi ombrelli a strisce, due evzones facevano la guardia in gonne ondulate cerimoniali, body da opera bianco e chuvyaka con enormi pompon soffici. Sul muro dietro la tomba erano incisi i nomi dei luoghi in cui i soldati greci hanno vinto le vittorie. La lista è iniziata quasi con le Termopili e si è conclusa con Odessa e Kherson.\nPer quanto riguarda le Termopili, non vorremmo essere coinvolti in una lunga e noiosa disputa con gli storiografi locali, ma come per Odessa e Kherson, nel XNUMX ci capita di essere modesti testimoni delle vittoriose operazioni degli interventisti greci. Non siamo esperti in affari militari, ma, a nostro parere amatoriale, mai prima d'ora nessun esercito regolare si è ritirato con tale velocità, rumore e confusione. Gli invasori sono fuggiti attraverso la città fino al porto, vendendo avvolgimenti inglesi, fucili francesi e muli da trasporto lungo la strada per la popolazione indigena di Odessa. Hanno persino offerto cannoni, ma i residenti stanchi di Odessa hanno gentilmente rifiutato.\nMa non c'era nessuno qui con cui parlare di questo interessante argomento storico. Il sole picchiava e le bionde Euzones stavano immobili all'ombra dei loro ombrelli. "\nIlf e Petrov "Un giorno ad Atene" 1936.\nTanbhu 11 August 2020 16: 45\nQuanto a me, quello che sta succedendo con la Grecia è ora più interessante ... le auto sono presumibilmente turche ...\nSea Cat 11 August 2020 22: 18\nNon è quello Apache, per caso?\nTanbhu 11 August 2020 22: 47\nNon ho capito ... quanto mi somigli ... "da quei campi" arrivano continuamente strane notizie e voci ... e facta con gulkin ... beh, hai capito)\nSea Cat 11 August 2020 23: 48\nSe gli Apache sono quelli greci, i turchi sono armati di super cobra, ecc.\nOra, a 100 anni da quegli eventi, si può affermare con certezza che la decisione di marciare fu un grosso errore politico dell'allora leadership greca.\nIlya, grazie per l'articolo! Come sempre, interessante e informativo!\nL'articolo è un po 'scarso, piuttosto un abstract. L'autore, in linea di principio, ha citato cose note, non ho visto nessuna novità\nI greci hanno offuscato la loro reputazione.\nE non solo reputazione (a giudicare dalla velocità della loro evacuazione e dal lavoro "Un giorno ad Atene" Ilya Ilf, Evgeny Petrov)\nRappresentanti di quasi tutte le nazionalità europee prestavano servizio nelle SS. Non era possibile creare unità di SS armate per greci, armeni, lituani, svizzeri, irlandesi e portoghesi, poiché le SS non avevano tempo. Inoltre non è riuscito a creare diverse divisioni SS aggiuntive.\ncosì i greci si distinsero nella seconda guerra mondiale


Chevrolet, la campagna vintage per il 100°compleanno\nQuando si celebra un compleanno è sempre difficile trovare il modo di sorprendere il festeggiato con un regalo che sappia di nuovo, se poi è chi compie gli anni a dover stupire con una nuova celebrazione per intrattenere i propri invitati la complessità cresce in maniera esponenziale.\nE' il caso della casa automobilistica Chevrolet e del suo spot commemorativo per i cento anni di attività, traguardo che raggiungerà per l'esattezza il prossimo 3 Novembre. L'occasione è di quelle da non farsi sfuggire giacché il tutto avviene in concomitanza con un evento sportivo di primissimo interesse nella società americana, ovvero l'inizio dei play off di baseball, ecco quindi come un evento di massa offre il destro come catalizzatore d'attenzione al fine della commemorazione del brand di casa a Detroit.\nMa quali sono i rischi in una campagna di questo tipo ?\nInnanzitutto l'unicità dell'evento da festeggiare, particolare che offre all'azienda un unico colpo in canna per fare breccia tra gli utenti. Nello specifico poi, la suddetta unicità raddoppia, dovendo far leva sull'inizio delle world series.\nNegli Usa poi, le campagne pubblicitarie che hanno luogo durante i major event dello sport (Finals Nba, Superbowl Nfl, World Series appunto etc. etc.) subiscono un vero e proprio screening accurato ed eventuali stroncature non sono ammesse.\nMa questi sono solo i rischi dettati dalle circostanza, ai quali vanno aggiunti variabili fisse quali il rischio di un eccesso di auto-referenzialità per esempio, cosa che può spingere i destinatari dello spot ad immaginarsi distanti dallo spot stesso e non parti integranti del messaggio.\nPassando poi per la genericità della promozione, dovendo celebrare il brand stesso e non uno specifico prodotto c'è la concreta possibilità di cortocircuito di destinazione; in altre parole glorificando un'idea ed un marchio si rischia di volare troppo alti non cogliendo nel segno.\nLa risposta di mamma Camaro\nVediamo subito lo spot, della durata di circa 60 secondi, che gli americani potranno vedere sui propri schermi il 3 novembre, campagna che è stata denominata "then & now"\nLa scelta stilistica la si può definire molto lineare, leale a suo modo ma non per questo meno ricercata nella sua realizzazione.\nla Chevrolet mostra la sua storia all'interno del '900 americano sovrapponendo inquadrature del presente con polaroid delle stesse location negli anni in cui i suoi modelli oramai vintage venivano alla luce, un espediente grafico che consente di collocare il marchio ed i suoi prodotti nello scorrere del tempo.\nDa apprezzare la scelta di accompagnare all'oggetto auto una costante presenza di soggetti (utenti/acquirenti N.d.R.), tesa a porre in essere quel connubio tra veicolo e conducente ed il conseguente legame tra il percorso di vita di un'azienda automobilistica ed il percorso di vita della società americana.\nAll'interno di questa story-line salta all'occhio la chicca di porre in quadro molto spesso persone in età giovanile o addirittura bambini, un continuo richiamo al concetto di generazione e più nello specifico di nuova generazione che trova il suo apice nel claim di chiusura dello spot "per i primi cento anni e per le generazioni a venire, grazie per essere stati parte della vostra vita".


Birrificio Rurale - Terzo Miglio - Trenette con pomodorini, olive nere, capperi e menta - cibo e birra\nLa storia del birrificio Rurale è quella che spesso accomuna la maggior parte dei birrifici; anni passati tra i pentoloni alla ricerca della ricetta magica. In questo caso, la passione di 5 amici (Beppe Serafini, Silvio Coppelli, Lorenzo Guarino, Stefano Carnelli e Marco Caccia) si trasforma in realtà nel 2009 quando riescono a trovare la location adatta al loro progetto: un vecchio silos adattato a birrificio nella campagna di Certosa di Pavia. Il birrificio inizia a farsi conoscere con il successo ottenuto dalla Terzo Miglio nel concorso “birra dell’anno 2010” affermandosi al primo posto in una categoria molto competitiva, cioè quella delle birre ad alta fermentazione comprese tra i 12 e 16°P. Le crescenti esigenze produttive hanno portato lo scorso anno il trasferimento della produzione a Desio (MB).\nLa Terzo Miglio è una birra ad alta fermentazione in stile American Pale Ale, riconoscibile dall’utilizzo di luppoli americani. Si presenta con un colore dorato ed un buon cappello di schiuma, non molto fine ma decisamente persistente. A dominare il profilo olfattivo sono i sentori di agrumi (pompelmo, limone), note di resina ed un leggero erbaceo, tutto di stampo tipicamente americano. In bocca risulta morbida con delle note iniziali di caramello che vengono spazzate via dall’amaro che sopraggiunge e persiste nel finale con un retrogusto di agrumi e resina. Il finale è molto pulito e secco e, proprio come ci si aspetta da questo stile, l’amaro c’è ma non eccede mai e non ne compromette la freschezza e bevibilità.\nLe American Pale Ale sono birre caratterizzate soprattutto dall’utilizzo di luppoli americani che, come in questo caso, donano note di agrumi, sinonimo quindi di freschezza e intensità olfattiva. Questo abbinamento si regge su delicati equilibri di bilanciamenti e contrasti. A giocare un ruolo fondamentale sarà il sapore che si otterrà dal sugo. I pomodorini ciliegino forniscono quel pizzico di acidità al piatto ma allo stesso tempo sono anche molto più dolci rispetto ad altre varietà. È importante che il pomodoro non sia troppo acido per non sbilanciare l’amaro della birra verso punte di astringenza. Allo stesso tempo le olive nere donano quelle note amare al piatto che riescono a sostenere quelle della birra, in modo tale che queste ultime non vadano a coprire i sapori che derivano dal condimento. A completare il ventaglio di sensazioni aromatiche troviamo i capperi, che danno sapidità, e la menta che richiama la freschezza olfattiva della Terzo Miglio.\nIniziate dissalando i capperi sotto l’acqua corrente ed asciugateli bene. Lavate bene i pomodorini, scegliete una varietà piccola e piuttosto dolce (ciliegino o datterino). Se utilizzate queste varietà non c’è bisogno di togliere la buccia, spesso rimane tenera. Altrimenti praticate un’incisione a croce sui pomodori e scottateli in acqua bollente per pochi secondi, scolateli, passateli in acqua con ghiaccio ed infine togliete la pelle, la parte del succo e dei semi. In una padella rosolate l’olio EVO insieme all’aglio tritato e aggiungete un peperoncino tagliato finemente insieme ai capperi dissalati. Lasciate insaporire per alcuni minuti ed aggiungete le olive nere denocciolate ed i pomodorini tagliati, quindi lasciate cuocere per circa 10 minuti a fuoco moderato. Intanto cuocete le trenette in abbondante acqua salata, scolatele al dente e versatele nella padella insieme al sugo. Fatele saltare aggiungendo la menta fresca tritata e servite.\nAlla Terzo Miglio il suo piatto!


UNIVERSITA DEGLI STUDI DI CASSINO DIPARTIMENTO DI INGEGNERIA INDUSTRIALE - PDF\nUNIVERSITA DEGLI STUDI DI CASSINO DIPARTIMENTO DI INGEGNERIA INDUSTRIALE\nDownload "UNIVERSITA DEGLI STUDI DI CASSINO DIPARTIMENTO DI INGEGNERIA INDUSTRIALE"\n1 UNIVERSITA DEGLI STUDI DI CASSINO DIPARTIMENTO DI INGEGNERIA INDUSTRIALE PROJECT QUALITY TEAM: UNA PROPOSTA PER IL MIGLIORAMENTO DELLA QUALITA NELLA PROGETTAZIONE Fabio De Felice Tesi di Dottorato di Ricerca in Ingegneria Industriale XI Ciclo\n2 CAPITOLO I: Quality Function Deployment INDICE I.1. INTRODUZIONE... 2 I.2. QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT... 6 I.2.1 Origini del QFD... 6 I.2.2 Il miglioramento nello sviluppo dei prodotti... 7 I.2.3 Il meccanismo di trasferimento delle informazioni tra azienda e cliente... 8 I.2.4 Informazioni filtrate I.2.5 Esigenze del cliente I.2.6 Caratteristiche di qualità I.2.7 Funzioni I.2.8 Affidabilità I.2.9 Commenti I.2.10 Il processo completo del QFD I.2.11 La matrice delle matrici I.2.12 Il processo semplificato del QFD I.2.13 Le applicazioni del QFD I.3. IL CASO DEI FILTRI CERAMICI I.3.1 Lavorare con i clienti I.3.2 Il prodotto e le sue caratteristiche I.3.3.Descrizione del processo produttivo I.3.4.Passi della metodologia I Sviluppo della casa della qualità I Un metodo di supporto alla generazione della tabella di correlazione I Benchmarking CAPITOLO II: Il Metodo di Taguchi II.1. IL METODO DI TAGUCHI II.1.1 Introduzione II.1.2 Il metodo di Taguchi e loro diffusione II.2. LA VALUTAZIONE DEI COSTI DELLA NON QUALITA : il modello tradizionale ed il modello di Taguchi II.3. STRUMENTI II.4. BILANCIO TRA COSTO E QUALITA II.5. LA SPERIMENTAZIONE E LA PROGETTAZIONE... 77\n3 II.6. OBIETTIVI DELLA SPERIMENTAZIONE II.6.1 Oggetto della sperimentazione II 6.2 Modelli matematici II.7. EXPERIMENTAL DESIGN II.7.1 Effetti ed interazioni II.7.2 Espansioni mediante polinomi ortogonali II.8. PROGETTAZIONE DEGLI ESPERIMENTI (DESIGN OF EXPERIMENTS) II.8.1 Programma di Doe II.8.2 Piani parametrici II.8.3 Piano fattoriale completo II.8.4 Fattoriale frazionato (Fractional Factorial) II.8.5 Superficie di risposta (Response Surface) II.8.6 Group screening design II.8.7 Central composite design II.9. IL ROBUST DESIGN II.9.1 Programma di Robust Design II.10. L ANALISI STATISTICA DEI DATI II.10.1 Anova (Analysis Of Variance) II Raggruppamento degli effetti II.10.2 L analisi dei residui II.11. INTRODUZIONE II.11.1 Descrizione del gruppo SKF II.11.2 Processo di lavorazione dei cuscinetti a sfera II.11.3 Descrizione del processo di rettifica relativo alla cella n 6203 (BESLY n 21503) II.11.4 Studio della metodologia Taguchi applicata al miglioramento delle caratteristiche qualitative del Cuscinetto SKF n II Individuazione e definizione del problema II Determinazione dei fattori primari II Definizione dei livelli di prova II Esperimenti II.12. CONCLUSIONE...126\n4 CAPITOLO III: Sicurezza e Affidabilità negli Impianti Industriali III.1. LA SICUREZZA E LA MISURA DELLA QUALITA III.1.1 La definizione del rischio III Considerazioni e criteri di valutazione del rischio III.1.2 Il comportamento umano come fattore rilevante III Il fattore umano nello sviluppo del prodotto III La Task Analysis III.2. METODOLOGIE E TECNICHE DI ANALISI III.2.1 La Failure Mode And Effect Analysis (FMEA) III.2.1.1La Failure Mode And Effect Criticality Analysis (FMECA) III.2.2 La Fault Tree Analysis (FTA) III Alcuni metodi per la risoluzione del Fault Tree III.2.3 La Worst Case Analysis (WCA) III.2.4 La tecnica Delphi III.2.5 La Change Analysis III.2.6 Il Management Oversight And Risk Tree (MORT) III.3. FMEA ANALISI DEI MODI E DEGLI EFFETTI DI GUASTO III.3.1 Cenni storici III.3.2 Generalità III.3.3 Utilizzazione e scopi della FMEA III.3.4 Limiti ed inconvenienti della FMEA III.3.5 Principi fondamentali della FMEA III.4. IL PROCESSO PRODUTTIVO E I PRODOTTI DELLA SINTERIZZAZIONE III.4.1 Metallurgia delle polveri III.4.2 Descrizione del processo produttivo III Metodi di preparazioni delle polveri, e le loro proprietà e trattamenti preliminari III Pressatura III Estrusione III Delubrificazione e presinterizzazione III Formatura III Sinterizzazione III I prodotti della sinterizzazione III.5. APPLICAZIONE DELLA FMEA AL CASO DEI PRODOTTI SINTERIZZATI III.5.1 Procedure III.5.2 Definizione del sistema e dei suoi requisiti III.5.3 Elaborazione dei diagrammi a blocchi III.5.4 Definizione del livello di analisi e della relativa documentazione III.5.5 Identificazione dei modi, delle cause e degli effetti dei guasti, della loro importanza relativa e della loro propagazione III.6. RISULTATI DELLA FMEA III.6.1 Obiettivi III.6.2 Modifiche progettuali III.6.3 Provvedimenti manutentivi III.6.4 Conclusioni...218\n5 CAPITOLO IV: Il Project Quality Team IV.1. INTRODUZIONE IV.2. IL PROJECT QUALITY TEAM IV.2.1 Il ruolo del PQT IV.3. LE FASI DELLA PROGETTAZIONE IV.3.1 La struttura di supporto del PQT IV.4. L ORGANIZZAZIONE IV.4.1 La struttura organizzativa IV.4.2 Organizzazione e modalità di sviluppo dei nuovi prodotti IV.4.3 Ruoli nel gruppo interfunzionale IV.4.4 Il coinvolgimento del Management IV.4.5 La formazione IV.4.6 Il sistema di riconoscimenti IV.5. LA GESTIONE IV.5.1 La sovrapposizione delle fasi IV.5.2 La revisione del progetto IV.6. L AMBIENTE DI LAVORO E GLI STRUMENTI IV.6.1 La patrimonializzazione delle conoscenze IV.6.2 L ubicazione fisica del Team di Progetto IV.6.3 Il ruolo degli strumenti informatici IV.7. ALCUNE TRAPPOLE DA EVITARE IV.8. CONCLUSIONE BIBLIOGRAFIA...260\n6 CAPITOLO I: Quality Function Deployment CAPITOLO I QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT I.1 INTRODUZIONE Il ciclo di vita di un prodotto è caratterizzato da diverse fasi sintetizzate nella seguente figura (fig.1.1). Fasi del ciclo di vita del prodotto (Fig.1.1) 1-2 Analisi dei fabbisogni; 2-3 Studio di fattibilità; 3-4- Specifiche del prodotto; 4-5- Design concettuale; 5-6 Design preliminare; 6-7 Design dettagliato; 7-8 Sviluppo statico della produzione; 8-9 Test statici; Pianificazione della produzione; Progettazione della produzione preserie; Produzione pre-serie; Test dinamici; Riprogettazione del prodotto; Organizzazione della produzione in serie; Sviluppo della produzione in serie; Sviluppo delle attrezzature per la produzione in serie; Produzione in serie; Distribuzione del prodotto; Manutenzione del prodotto; Eliminazione del prodotto Coerentemente con i contenuti relativi alle fasi della vita di un prodotto, le più diffuse definizioni della qualità fanno riferimento sia alle caratteristiche di quest ultimo, sia alle attività industriali e umane sviluppate per produrlo e utilizzarlo. Da queste definizioni è possibile intuire l esistenza di una qualità intrinseca del prodotto che dipende da come è stato concepito e di una qualità conseguita o realizzata che dipende da come sono state svolte le attività successive alla progettazione. Il livello massimo di qualità del prodotto è quindi determinato nelle prime due fasi del suo ciclo di vita, quando si identificano le caratteristiche che deve possedere e le si progettano. Nelle rimanenti fasi tutti gli sforzi possono unicamente essere rivolti al mantenimento del livello di qualità intrinseca, non certo a migliorarlo. Chi progetta, inoltre, può rendere più o meno difficile la vita di chi deve successivamente realizzare od utilizzare l oggetto a seconda delle scelte che fa. Quanto affermato può essere verificato osservando il flusso tipico delle attività associate al ciclo di vita di un prodotto (fig.1.2). 2\n7 CAPITOLO I: Quality Function Deployment Cliente Marketing Progettazione Industrializzazione Produzione Vendite Assistenza tecnica Cliente In linea del tutto teorica il prodotto dovrebbe passare da una fase alla successiva senza ritorni a fasi precedenti. In realtà, ad ogni fase scaturiscono richieste di modifiche, poiché il prodotto non si adatta completamente alle esigenze della funzione che lo prende in carico (cliente interno). Ciò normalmente avviene perché durante la sua progettazione non si è tenuto sufficientemente conto di queste esigenze. In altre parole il progettista normalmente non tiene conto delle esigenze del cliente interno ed esterno (Fig 1.3). Clienti della progettazione Chi lo controlla Chi costruisce il prodotto Chi lo dismette Chi lo distribuisce Chi lo utilizza Chi approvvigiona i materiali Chi lo assiste Chi lo vende durante la progettazione di un prodotto occorre tenere in considerazione le esigenze di tutti i clienti. 3\n8 CAPITOLO I: Quality Function Deployment Fig. 1.3 Costo della Modifica Opportunità di riduzione costi Curva dei costi di modifica del progetto Momento della modifica Sviluppo Test dello Pianificazione Preproduzione Produzione sviluppo processo A questi problemi si aggiungono quelli relativi ai costi delle modifiche apportati al progetto nelle varie fasi del ciclo di vita del prodotto. Infatti come è possibile evincere dalle figura seguente, le modifiche apportate al prodotto in fase di progettazione nell approccio tradizionale sono quelle più economiche dal momento che non comportano grandi cambiamenti organizzativi nella produzione o nei macchinari. Più costosi sono invece gli interventi operati in fase di preproduzione e produzione (vedi fig.1.4). A questo si aggiunge il fatto che nell approccio tradizionale il maggior numero di modifiche al prodotto vengono apportate proprio in queste ultime due fasi, per cui i costi lievitano in maniera esponenziale. Fig. 1.4 La domanda che ci si pone a questo punto è come fare a tener conto, in fase di progetto, di tutte le esigenze collegate al ciclo di vita del prodotto? Una risposta a questo interrogativo viene dalle metodologie di progettazione orientata (Design for ) sviluppate negli ultimi decenni. Queste metodologie contengono regole di progettazione che altro non sono che i requisiti espressi dal cliente-produzione, dal cliente-assistenza tecnica, dal cliente-approvvigionamenti e dal cliente-utente finale. 4\n9 CAPITOLO I: Quality Function Deployment Di particolare interesse risultano le applicazione e le metodologie sviluppate al fine di migliorare la qualità nella progettazione. Ci riferiamo, in particolare a: Quality Function Deployment. Metodi di Taguchi (Robust design) Design Of Experiment FMEA/FMECA Nei capitoli successivi saranno analizzate in dettaglio le tecniche sopra elencate al fine di approfondirne la conoscenza e formalizzare la possibilità di impiego nell ambito di una metodologia più ampia ed integrata gestita da un gruppo di lavoro interfunzionale denominato Project Quality Team. 5\n10 CAPITOLO I: Quality Function Deployment I.2.QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT Il QFD è la tecnica del Total Quality Management impiegata per assicurare che la qualità del prodotto venga garantita fin dalla fase di progettazione e sviluppo di nuovi prodotti. Tale tecnica stravolge completamente il processo di sviluppo dei nuovi prodotti ponendo alla base di tale processo la soddisfazione del cliente, trasferendo le esigenze di quest ultimo al prodotto già dalla fase di progettazione. I.2.1Origini del QFD La nascita del QFD si può collocare intorno al 1972, anno in cui gli ingegneri Nishimura e Takayanagi presentarono una quality chart per un cantiere navale a Kobe in Giappone. Nell esperimento s'utilizzò una matrice in cui le esigenze del cliente erano riportate nelle righe e i metodi per soddisfarle nelle colonne. L idea era che la matrice fosse gradualmente compilata sulla base di discussioni approfondite tra Marketing, Progettazione e Produzione. Proprio per questa cooperazione tra gli addetti dell azienda il metodo rappresentò un passo in avanti rispetto agli strumenti di supporto alla progettazione d'allora. Due anni più tardi, il prof. Yoji Akao fondò e diresse un comitato di ricerca sul QFD. Egli curò la diffusione del QFD come tecnica per migliorare il passaggio dalla fase di progettazione a quella di produzione. Ed è lo stesso Akao, in un articolo del 1989, a dichiararsi padre della metodologia. Nonostante tale dichiarazione, Schubert attribuisce a Mizuno la paternità della metodologia. Secondo Clausing e Pugh, invece, le idee di base sviluppate nel QFD non sono del tutto nuove, infatti assomigliano per molti aspetti al Value Analysis (Analisi del Valore), un processo elaborato in USA, combinato con tecniche di marketing. La diffusione del QFD negli Stati Uniti è avvenuta solamente dopo quasi 15 anni l esperimento nei cantieri navali di Kobe per merito di Clausing, professore presso il MIT (Massachusetts Institute of Technology). Clausing infatti è stato introdotto al QFD nel marzo del 1984 durante una visita alla Fuji-Xerox di Tokyo in Giappone. Le sue ricerche nell ambito del processo di sviluppo dei prodotti dell azienda lo hanno avvicinato ad uno dei principali consulenti del settore, il dr. Hajime Makabe; questi l'informò che in quel periodo, pur svolgendo ancora qualche lezione e qualche consulenza su argomenti tradizionali, l argomento realmente importante era il Quality Function Deployment (QFD): uno strumento per lo sviluppo di prodotti che partendo dalle esigenze dei clienti, deriva in modo sistematico le specifiche tecniche che costituiscono la guida alle attività di fabbricazione. La descrizione del QFD e del successo che esso aveva nell industria giapponese, risvegliò l interesse di Clausing: sembrava proprio che il QFD avrebbe potuto risolvere complessi problemi nel campo dello sviluppo dei prodotti e della loro produzione negli Stati Uniti. Ritornato dal Giappone, Clausing tenne delle conferenze e delle conversazioni private per indurre l industria degli Stati Uniti ad avvalersi dei benefici del nuovo processo. Questo determinò un'esplosione d'interessi e d'attività connesse al QFD. Quindi fu l ASI (American Supplier Institute) a focalizzare la sua attenzione sulle potenzialità e sulle modalità d'impiego del QFD organizzando missioni di studio in Giappone. Da questo momento il QFD fa il suo esordio nelle aziende occidentali. Il QFD è un sistema per tradurre le esigenze del cliente in adeguate specifiche interne all azienda in ognuno dei suoi settori funzionali, dalla ricerca e sviluppo all ingegnerizzazione, produzione, distribuzione, vendita e assistenza tecnica (Fig. 2.1). 6\n11 CAPITOLO I: Quality Function Deployment RICERCA e SVILUPPO INGEGNERIZZAZIONE ESIGENZE QFD PRODUZIONE DISTRIBUZIONE VENDITA ASSISTENZA TECNICA Figura 2.1 Il QFD è pertanto uno strumento in grado d'orientare il mondo di chi progetta verso il mondo di chi utilizza i prodotti; in questo senso rappresenta un mezzo per l impostazione dei processi di sviluppo dei nuovi prodotti, più precisamente dei processi snelli in grado di realizzare un contatto reale tra l azienda e il suo potenziale mercato fin dalla fase di sviluppo dell idea di un nuovo prodotto. I.2.2 Il miglioramento nello sviluppo dei prodotti Il QFD è costituito da un insieme di strumenti ingegneristici che, quando sono opportunamente utilizzati, consentono di realizzare prodotti di qualità. Esso avvalendosi di matrici che diffondono le esigenze del cliente e le specifiche tecniche che ne derivano in tutti i loro aspetti fino al livello della fabbrica, determina a breve termine: una riduzione dei problemi d'avviamento; minori modifiche di progetto; cicli di sviluppo più brevi. e a lungo termine: la soddisfazione del cliente; minori costi di garanzia; l incremento della quota di mercato. Quando il QFD è usato correttamente si hanno miglioramenti nei costi, nella qualità, nella tempestività, le quali cose determinano produttività e redditività e, in definitiva, maggiori quote di mercato. L innalzamento del livello dei tre fattori: qualità, costi e tempi, inteso sia come livello di servizio sia come rapidità di risposta, porta al conseguimento della massima soddisfazione del cliente e quindi al rafforzamento della capacità competitiva dell azienda. Quando si parla di capacità competitiva, e quindi si fa riferimento alle prestazioni del prodotto, s'intende l entità del gap che esiste rispetto alle aziende concorrenti sotto i tre punti di vista principali: qualità, costi e tempestività. 7\n12 CAPITOLO I: Quality Function Deployment Valutando globalmente i tre fattori: qualità, costi e tempestività si può comprendere esattamente la forza competitiva dell azienda, valutandoli invece separatamente si può capire quali sono i punti di forza e quelli di debolezza aziendale. Allo stesso modo si può comprendere il grado di soddisfazione del cliente. Come illustrato nella figura 2.2, si può affermare che è responsabilità di tutti gli enti aziendali elevare il livello della competitività. In altri termini la competitività di un azienda può essere espressa come la sommatoria della forza competitiva di ciascun ente. Competitività aziendale = forza competitiva di ciascun ente Qualità Costi Tempestivita MARKETING RICERCA e SVILUPPO PROGETTAZIONE ACQUISTI PRODUZIONE LOGISTICA VENDITA COMPETITIVITA Figura 2.2 I.2.3 Il meccanismo di trasferimento delle informazioni tra azienda e cliente Il processo di determinazione delle specifiche s'inserisce nel processo più ampio di rapporto tra il cliente e l azienda come è evidenziato nella figura 2.3 in cui si cerca di mettere in luce i passi successivi attraverso cui si arriva dalla qualità attesa al prodotto e quindi alla qualità che il cliente percepisce nel momento in cui compra ed utilizza il prodotto. Il punto di partenza è rappresentato dalla qualità attesa infatti il cliente s'attende il soddisfacimento dei suoi bisogni attraverso il prodotto che decide di comprare cioè s'attende una qualità che sarà in funzione dei mezzi di comunicazione che gli hanno creato certe aspettative, dei suoi bisogni personali e delle esperienze precedenti su prodotti analoghi. A questo punto occorre spostarci nel mondo dell azienda, l azienda infatti deve cogliere la qualità attesa percependo le esigenze del mercato. 8\n13 CAPITOLO I: Quality Function Deployment Mezzi di comunicazione Bisogni personali Esperienze precedenti Qualità attesa GAP 8 GAP 10 Qualità percepita CLIENTE Comunicazione ai clienti GAP 7 GAP 9 Qualità del prodotto GAP 6 AZIENDA Produzione e Collaudo GAP 5 GAP 1 Industrializzazione GAP 4 Specifiche tecniche GAP 3 Specifiche funzionali GAP 2 Percezione delle esigenze del mercato Figura 2.3 Nella figura 2.3 sono indicati dei GAP, la qualcosa lascia intendere che nel processo in esame si possono verificare degli scollamenti. Il primo (GAP 1) si può verificare perchè l azienda attraverso le sue funzioni commerciali può sbagliare nel percepire le esigenze del mercato, se ciò accade le aspettative del mercato così come vengono colte dall azienda risultano diverse da quelle reali. Dalle percezioni delle esigenze del mercato si passa poi alla definizione delle specifiche funzionali cioè alla definizione del profilo del prodotto in termini di funzioni che esso deve realizzare. E chiaro che in questa seconda fase si può introdurre un ulteriore gap (GAP 2). Poi si passa dalle specifiche funzionali alle specifiche tecniche. Questa fase viene sviluppata nell ambito della progettazione del prodotto, l ufficio tecnico infatti traduce l insieme delle specifiche funzionali in dimensioni, in materiali, in scelte di componenti, ecc. In questa fase certamente può introdursi un ulteriore gap (GAP 3). Dalle specifiche tecniche a prototipo definito si passa poi alla industrializzazione che, come è noto, è un processo lungo e costoso che consente di passare da un prototipo a tutto quanto necessario per produrre un prodotto industrializzato su larga scala, quindi occorrerà definire le attrezzature, i cicli, le attrezzature di collaudo, le modalità di controllo, la scelta dei fornitori, ecc. E ovvio che anche in questa fase si può introdurre un gap (GAP 4) per cui il prodotto industrializzato sarà in qualche misura un po' diverso da quello che in sede di prototipo era stato definito e poi in sede di produzione e collaudo si introdurrà un ulteriore gap (GAP 5) in quanto il singolo esemplare sarà diverso dal prototipo posto che nulla è ripetibile al 100 %. In definitiva man mano che il processo si sviluppa s'introduce un numero crescente di gap che rende il prodotto finale diverso anche in maniera significativa dal prodotto così come il cliente se l'aspetta. 9\n14 CAPITOLO I: Quality Function Deployment Fra l altro una volta che sono state definite le specifiche tecniche cioè una volta che il prodotto è stato progettato può partire anche il processo di comunicazione ai clienti attraverso la stesura di cataloghi, la definizione di una campagna pubblicitaria, ecc. La comunicazione ai clienti poi ritorna, attraverso i mezzi di comunicazione, alla qualità attesa da parte del cliente e crea una aspettativa per quanto riguarda la qualità percepita; ecco che poichè la comunicazione ai clienti è sul prodotto progettato mentre la qualità del prodotto ha avuto di mezzo anche un altra serie di step può introdursi un ulteriore gap (GAP 7). Dopo di che tra qualità del prodotto e qualità percepita si ritorna nel mondo del cliente. La qualità del prodotto e la qualità percepita possono essere diverse per cui s'introduce il GAP 9 che purtroppo non è totalmente controllabile dall azienda, infatti la qualità del prodotto è la qualità che l esemplare ricevuto dal cliente ha in quel momento, la qualità percepita invece non è solo funzione della qualità del prodotto che in quel momento è in fase d'utilizzazione ma tiene conto anche della memoria del cliente; per cui sulla qualità è difficile e pericoloso fare compromessi, un prodotto mal riuscito ha influenza non solo sulla performance del momento ma ha influenza per lungo tempo. Alla fine comunque quello conta è il GAP 10 perché è funzione di tutti gli altri e quindi è quello che determina il successo o l insuccesso del prodotto. Occorre allora minimizzare il più possibile questo gap per rendere l azienda più competitiva e quindi consentirgli di avere successo attraverso i propri prodotti. Lo scopo viene raggiunto minimizzando i primi due gap poichè se si sbaglia nei primi passi del processo è difficile si possa recuperare nei passi successivi, occorre quindi definire in maniera chiara le specifiche iniziali. Il processo di sviluppo per la definizione delle specifiche iniziali (capitolato tecnico - commerciale) è riportato nella figura 2.4. Lo schema inizia con l analisi del mercato che deve essere eseguita dall azienda, dopo di che attraverso la nascita d'idee, il processo QFD, il confronto con la concorrenza si stabiliscono in prima approssimazione le specifiche funzionali del prodotto che comunque non lo definiscono completamente, si possono infatti definire specifiche funzionali elevate ma il successo del prodotto può essere modestissimo; questo accade perché a fronte delle specifiche funzionali il prezzo possibile a cui può essere venduto il prodotto può risultare molto alto. Allora una prima stima del prezzo possibile deve emergere dall insieme delle specifiche; dividendo poi questo prezzo per un coefficiente K che in genere è pari a 2 si determina il costo del prodotto. Occorre poi valutare se il costo del prodotto sia accettabile o no. Se questo costo non è accettabile è ovvio che occorrerà tornare indietro, iterare e al limite abbandonare il progetto, se invece è accettabile l ufficio tecnico per quanto riguarda la progettazione, la direzione acquisti per quanto riguarda la componentistica, la funzione produzione, la funzione commerciale e quella qualità devono impegnarsi su tempi di sviluppo e sul costo del prodotto; inoltre la funzione commerciale, la funzione acquisti e quella produzione devono dare degli impegni anche sui quantitativi annui. Attraverso il collegamento di queste due fasi si può arrivare a determinare il valore massimo del costo del progetto inteso come costo industriale cioè costo del materiale, della manodopera e delle attrezzature utilizzate. Se questo costo non è accettabile si fa un altra iterazione e al limite s'abbandona il progetto anche se ciò è improbabile, se invece l uscita è si l ufficio tecnico e la direzione acquisti s'impegneranno sul costo di progettazione. 10\n15 CAPITOLO I: Quality Function Deployment Analisi di mercato Idea + QFD + Confronto con la concorrenza D efinizione dei valori per le specifiche funzionali Prezzo possibile / K Costo del prodotto UT + ACQ + PROD + COMM + QLTA accettabile? SI NO ACQ + PROD + COMM Impegno su tempi di sviluppo e su costo del prodotto Impegno su quantità / annue V alore massimo del costo del progetto UT + ACQ accettabile? SI NO Impegno sul costo del progetto Capitolato tecnico - commerciale Figura 2.4 Tutto ciò rappresenta il capitolato tecnico - commerciale cioè una serie di documenti la cui stesura è effettuata prima della progettazione di dettaglio vera e propria che oltre alla definizione del prodotto in termini funzionali comprende anche un analisi delle quantità e un analisi delle modalità produttive cioè quanto viene realizzato all interno dell azienda e quanto all esterno. Per poter procedere all interno di questo processo occorre avvalersi del QFD che ha inizio individuando le esigenze del cliente. Così il primo obiettivo del QFD è quello di permettere all azienda di definire chi è il proprio cliente, ovvero identificare: il proprio segmento di clientela; i livelli di qualità percepiti dal cliente; le esigenze del cliente. 11\n16 CAPITOLO I: Quality Function Deployment Le attività volte all identificazione del proprio segmento di clientela possono essere condotte seguendo una metodologia che prevede tre fasi: 1. Individuare gli obiettivi prioritari dell azienda. Quest'attività dovrebbe essere già stata svolta dal Top Management. Se ciò non è avvenuto chi lavora sul QFD può presentare una proposta che dovrà essere revisionata e approvata dal Top Management. 2. Individuare i punti di forza dell azienda. Quest'attività ha come fine l individuazione di quei punti di forza dell azienda che meglio consentono il raggiungimento degli obiettivi definiti nella fase precedente. 3. Individuare il segmento chiave di clientela. Quest'attività, sulla base degli elementi definiti nelle due fasi precedenti, individua il segmento di clientela su cui l azienda deve puntare, principalmente, per avere successo. La selezione del segmento chiave si può realizzare attraverso un percorso a matrici che può essere così illustrato: Le attività volte all identificazione dei livelli di qualità percepiti dal segmento di clientela prescelto si basano sull elaborazione del Prof. Kano in Giappone e hanno come fine l individuazione del livello di qualità per il cliente sul quale l azienda deve focalizzarsi per assicurarsi il successo. Esistono tre livelli di qualità: la qualità unidimensionale; la qualità attesa; la qualità eccitante. La qualità unidimensionale soddisfa le esigenze espresse dalla clientela. L aggettivo unidimensionale indica che un incremento nel livello di soddisfazione del cliente produce un incremento lineare delle prestazioni dell azienda. La qualità unidimensionale, pertanto, può essere rappresentata graficamente in un sistema d'assi cartesiani riportando sull asse delle ordinate il grado di soddisfazione del cliente e sull asse delle ascisse la prestazione dell azienda (v. Fig. 2.5). 12\n17 CAPITOLO I: Quality Function Deployment Soddisfazione del cliente Qualità unidimensionale Prestazione dell azieda Figura 2.5 La qualità attesa soddisfa le esigenze non espresse dalla clientela perché implicite nel prodotto. Se l azienda soddisfa tali esigenze il grado di soddisfazione del cliente è molto basso, mentre se non le soddisfa il grado d'insoddisfazione è molto alto. Analogamente alla qualità unidimensionale anche la qualità attesa può essere rappresentata graficamente (v. Fig. 2.6). Soddisfazione del cliente Prestazione dell azieda Qualità attesa Figura 2.6 La qualità eccitante soddisfa le esigenze non espresse dalla clientela perché da questa non ancora desiderate. L azienda quindi si trova ad anticipare i desideri della clientela. La soddisfazione di queste esigenze determina sempre un grado di soddisfazione del cliente positivo e mai negativo, infatti se l azienda non svolge alcuna azione volta a rispondere a tali esigenze il grado di soddisfazione risulterebbe prossimo allo zero. 13\n18 CAPITOLO I: Quality Function Deployment Analogamente ai casi precedenti la qualità eccitante può essere rappresentata graficamente (v. Fig. 2.7). Soddisfazione del cliente Qualità eccitante Prestazione dell azieda Figura 2.7 Per quanto detto appare ovvio che l obiettivo a cui l azienda deve tendere è la crescita della qualità eccitante. L attività volta all identificazione delle esigenze del cliente viene svolta attraverso uno strumento chiamato tabella della voce del cliente costituito di due parti (v. Fig. 2.8). Caratteristiche del I.D. cliente Voce del cliente COSA QUANDO DOVE PERCHE COME USO D/E Dati D/E Dati D/E Dati D/E Dati D/E Dati D/E Dati INFORMAZIONI ESIGENZE CARATTERISTICHE I.D. FILTRATE DEI DI FUNZIONI AFFIDABILITA COMMENTI CLIENTI QUALITA Figura\n19 CAPITOLO I: Quality Function Deployment La prima parte della tabella (VOCT 1) serve ad identificare l uso che il cliente fa del prodotto che si sta progettando infatti mostra: una colonna per l identificazione del cliente che avviene attraverso il nome o un numero; una colonna con i dati demografici del cliente per esempio il sesso, l età, ecc; una colonna che riporta la voce del cliente cioè le sue esigenze; una serie di colonne che identificano l uso del prodotto definendo CHI l'usa e COSA, QUANDO, DOVE, PERCHE, COME viene usato. Ognuna di queste colonne è affiancata da una sotto colonna che specifica se l informazione risulta dedotta cioè ricostruita dopo il contatto con il cliente o esplicita cioè direttamente espressa dal cliente. Per compilare quindi la VOCT 1 è necessario comprendere i gusti, le tendenze, le inclinazioni commerciali dei potenziali acquirenti. Per individuare queste esigenze sono state messe a punto numerose tecniche, quali: Intervista personale, una delle tecniche più usate e più efficaci per capire direttamente dal cliente quali siano le sue esigenze. Ai clienti, individualmente, viene chiesto di descrivere prodotti esistenti, come loro li usano, indicando eventuali esigenze non soddisfatte da questi prodotti. Le interviste fatte vengono ascoltate da gruppi di lavoro che cercano d'individuare tutti i bisogni espressi dal cliente, anche quelli più impliciti e meno evidenti. In genere si è verificato empiricamente che 20 o 30 interviste sono sufficienti per raccogliere la maggior parte delle esigenze del cliente. Gruppi d'intervista, a gruppi di sei-otto clienti è chiesto di parlare dei loro bisogni. Questo ha il vantaggio che l affermazione di uno del gruppo provoca reazioni e commenti tra gli altri componenti del gruppo e ciò permette di chiarificare i loro bisogni. Tecniche qualitative strutturate, ai clienti è chiesto di fare considerazioni sui prodotti prendendone tre alla volta. Viene chiesto di scegliere quali sono i due più simili e i due più differenti descrivendone il perché; in questo modo si possono stabilire delle relazioni d ordine tra i prodotti esaminati. Tecniche d'analisi di prodotto, consistono nel chiedere al cliente come compra, usa, descrive, valuta, un determinato prodotto. Quando l azienda non ha le risorse o il tempo per portare avanti queste tecniche, s'affida ad altri metodi. Ad esempio, il prodotto viene situato in luoghi pubblici in modo che il cliente possa esaminarlo e provarlo. I tecnici che hanno sviluppato il prodotto stanno nel luogo d'esposizione, registrando i commenti che vengono fatti. Per capire quali siano le voci più importanti per il cliente si sono sviluppati diversi metodi di misura. Un primo metodo consiste nel far valutare direttamente l importanza di una lista di voci, chiedendo al cliente di riportare il peso che ritiene d'attribuire a ciascuna voce, mediante la compilazione d'appositi questionari. Talvolta si procede in maniera più mirata: si chiede al cliente d'assegnare il valore dieci all attributo che considera più importante e poi, riferiti a questo, il valore delle altre voci oppure s'utilizza il metodo di misura denominato a somma costante. Al cliente viene dato un punteggio massimo da dividere tra tutti i requisiti. Questo metodo ha il vantaggio che il cliente deve giungere a dei compromessi tra le diverse voci. Per concludere è importante tenere presente che le richieste del cliente non sono tutte ugualmente importanti; si tratta allora d'individuarne le priorità. 15\n20 CAPITOLO I: Quality Function Deployment Questo processo, chiamato Pianificazione della Qualità (Quality Planning), si basa sulla classificazione e gerarchizzazione delle attese del cliente. Le richieste del cliente appartengono a categorie di tipo diverso secondo la loro incidenza sul grado di soddisfazione del prodotto, vanno quindi ordinate in base al sistema di preferenze a cui fanno parte. La gerarchizzazione è fatta basandosi sull esperienza dei membri del team che lavora sul QFD o conducendo indagini su campioni rappresentativi di clienti. In alcune aziende s'utilizzano altre tecniche che giudicano i gusti del cliente non solo in base a ciò che essi esprimono, ma anche in base alle loro azioni. Si tratta di tecniche più costose ma che portano a risposte più accurate. La metodologia tradizionale invece risolve il problema d'assegnare un grado di priorità alle richieste del cliente ordinandole secondo una scala da 1 (requisito d'importanza trascurabile) a 5 (requisito indispensabile) o da 1 a 10. A fronte d'ognuna delle esigenze espresse dal cliente risulta utile, quando possibile, far fare al cliente un confronto tra il prodotto della propria azienda e altri prodotti della concorrenza che siano posizionati nella stessa fascia di mercato. Per fare ciò nello stesso questionario inviato ad un gruppo di clienti per indagare il livello d'importanza delle esigenze, si richiede di valutare, per ogni richiesta, il grado di soddisfazione fornito dall utilizzo del prodotto della propria azienda e quello fornito dall utilizzo del prodotto dei suoi concorrenti più forti utilizzando la stessa scala da 1 (molto cattivo) a 5 (molto buono) usata per valutare l importanza dei bisogni del cliente. Quest'attività è detta Analisi della competitività in ottica cliente o Benchmarking sulla qualità percepita. Nella seconda parte (VOCT 2) della tabella della voce del cliente (v. Fig. 2.8), invece, le esigenze del cliente vengono tradotte in linguaggio aziendale e si raggruppano le informazioni sulle caratteristiche di qualità, sulle funzioni, e sull affidabilità, ecc. Come evidenziato dalla figura 2.8 la VOCT 2 è costituita da sei colonne: informazioni filtrate; esigenze del cliente; caratteristiche di qualità; funzioni; affidabilità; commenti. I.2.4 Informazioni filtrate Prima d'analizzare se il cliente si è espresso definendo una caratteristica di qualità del prodotto, una sua esigenza, una funzione occorre filtrare la voce del cliente attraverso l utilizzo che lo stesso fa del prodotto. Quest'attività di filtraggio è importante in quanto da una sola affermazione espressa dal cliente si possono individuare più esigenze di qualità. I.2.5 Esigenze del cliente Elencate le informazioni filtrate, occorre trasformarle in linguaggio aziendale. Per esprimere correttamente un'esigenza del cliente la frase deve essere: chiara per ogni persona coinvolta nel processo produttivo; formulata in modo positivo; 16\nUnione Europea Università degli Studi di Salerno DIPARTIMENTO DI INGEGNERIA MECCANICA Dottorato di Ricerca in Ingegneria Meccanica IX Ciclo N.S. (2007-2010) Sviluppo e analisi di una metodologia di miglioramento\nUSO SICURO S.r.l. SPIN-OFF UNIVERSITARIO\nSPIN-OFF UNIVERSITARIO P. IVA 06062510489 Sede Legale e Segreteria: c/o CESPRO, Largo G.A. Brambilla 3 Edificio H3-50134 Firenze Prof. Sergio Boncinelli, Cell: + 39 3392667880 mail: info@usosicuro.com


BILDERBERG, semplice meeting esclusivo o agenda del cosiddetto NWO ? :VIDEO - INFORMAZIONE CONSAPEVOLE-Informazione Libera e Indipendente\nHome / Bilderberg / Nuovo Ordine Mondiale / NWO / Video / BILDERBERG, semplice meeting esclusivo o agenda del cosiddetto NWO ? :VIDEO\nBILDERBERG, semplice meeting esclusivo o agenda del cosiddetto NWO ? :VIDEO\ngiugno 10, 2016 Bilderberg, Nuovo Ordine Mondiale, NWO, Video\nIl Bilderberg è un semplice meting esclusivo o è propedeutico all'agenda del cosiddetto "NWO" ?\nDa tempo nel web si dibatte tra i sostenitori della teoria della cospirazione e gli scettici su quale sia la reale rilevanza dell'ormai notissimo club "elitario".\nMUSICA UTILIZZATA NEL VIDEO: Two Steps from Hell-Strength of a Thousand Men(https://www.youtube.com/watch?v=qwJj2EpC8vg)\nBILDERBERG, semplice meeting esclusivo o agenda del cosiddetto NWO ? :VIDEO Reviewed by Informazione Consapevole on giugno 10, 2016 Rating: 5\nThe New Chinese World Order - ---- *The New Chinese World Order* // *THE FINANCIAL ARMAGEDDON BLOG* For some time now, the establishment of the World Bank and IMF has had a Chinese...\n“Non è reato”, a Roma il 21 ottobre la manifestazione per dire basta al razzismo. Il sostegno dei vignettisti (GALLERY) - “Migrare, non è reato. Accogliere, non è reato. Povertà, non è reato. Solidarietà, non è reato. Dissenso, non è reato”. L’appello per la manifestazione...\nLe toghe in soccorso del Pd: la vigilanza non funziona - L'audizione di Francesco Greco alla Commissione parlamentare d'inchiesta sulle banche cade il giorno dopo la «sfiducia» del Pd al gover...\nCalciomercato Milan, Mirabelli avvisa Montella: “Ognuno di noi ha un tempo…” - MILANO – La panchina di Vincenzo Montella scricchiola pericolosamente. Il ds Mirabelli ha fatto capire come il futuro del tecnico campano sia legato ai p...\nIMMIGRAZIONE, In un VIDEO la disperazione degli immigrati algerini che sbarcano in Spagna - Gli algerini che abbandonano clandestinamente il loro Paese hanno due opzioni per toccare il suolo europeo: la Sardegna o la Spagna. Quest’ultima, per ora,...\nCosì Umberto Bossi ha spostato per anni i fondi dalla Lega Nord alla sua famiglia - Umberto Bossi non solo sapeva, ma ha gestito secondo i giudici in prima persona la distrazione dei fondi leghisti, che si è protratta per anni nel partito....\nOmicidio Caruana Galizia: la “Guerra Fredda” è tornata anche a Malta - DI FEDERICO DEZZANI federicodezzani.altervista.org Il braccio di ferro tra angloamericani e russi non ha risparmiato la piccola isola di Malta: un’autobo...\nChi sono i vincitori della quarta edizione del Premio Italia Giovane - [image: Andrea Chiappetta e Franco Frattini]Si terrà domani, 20 ottobre, la quarta edizione del Premio Italia Giovane, iniziativa ideata dall’Associazione ...\nImpara ad elaborare le tue emozioni con gli esercizi giusti - L’espressività di una persona si manifesta non solo attraverso le parole, ma anche attraverso le emozioni che l’accompagnano. Imparare ad elaborarle corret...\nLa FED continua a viaggiare lungo l'autostrada del pericolo - di *Thorsten Polleit* La Federal Reserve (FED) dovrebbe continuare a restringere la sua politica monetaria quest'anno. Secondo un ultimo sondaggio de...\nCome Comunicare con il vostro Gatto - Come Comunicare con il vostro Gatto I ricercatori hanno scoperto che i gatti hanno sviluppato un raffinato sistema per comunicare basato su centinaia di ...


Grande Knopfler (…ma che noia) - ControLaCrisi.org\n31/08/2012 17:31CONOSCENZAINTERNAZIONALEAutore: Ugo Buizza\nGrande Knopfler (…ma che noia)\nPrivateering è il settimo album solista di Mark Knopfler, in uscita il prossimo 3 settembre in due formati diversi, odiosa abitudine dell’attuale industria discografica. Il formato standard contiene due cd, quello “deluxe” tre cd di cui il terzo con 5 tracce live registrate al Music Bank di Londra nel 2011. Il mondo, per Knopfler, va lento… Non aspettatevi quindi rock’n roll o trasgressioni. Il nostro uomo è un tranquillo sessantenne inglese, innamorato, da sempre, della musica americana che, forse suo malgrado e non in giovane età, si era trovato ad essere il leader di una strana rock band, nata in pieno fulgore punk, suonando riffs, a metà strada tra Hank Marvin e JJ Cale con una timbrica vocale molto Dylaniana. «Il Paradiso è un luogo dove il Delta del Mississippi incontra il Tyne»: in questa frase detta in una recente intervista da Mr.Knopfler, c’è lo spirito delle sue prove soliste, compreso il suo nuovo album. Venti tracce che profumano di Delta, di Irlanda e di Folk. Prodotto dal fido tastierista Guy Fletcher con l’aiuto di pochi altri ospiti tra i quali il trombettista mainstream Chris Botti e la grande armonica di Kim Wilson, Privateering non ha nulla da promettere. Un album suonato con grande classe e un po’ soporifero. Da assaporare come certi vini invecchiati, con il rischio di una non preventivata sonnolenza…\nLe canzoni sono molto descrittive, a volte cinematografiche, come “Radio City Serenade” con la tromba di Botti a sottolineare un racconto sussurrato dalla voce del chitarrista inglese. Rispetto alle ultime prove il blues è preponderante ed alcuni brani riescono anche a far “battere il piedino” (I Used To Could). In alcuni suoni sembra di sentire il Dylan più recente, non per nulla sono ottimi amici e Knopfler è, sin da ragazzo, innamorato di Mr. Zimmerman (tra l’altro il prossimo 11 settembre uscirà Tempest il nuovo disco di Dylan, di cui vi parlerò e che promette molto bene, ma questa è un’altra storia). Difficile descrivere i singoli brani che compongono l’album. L’apertura è affidata a “Redbut tree”, già sentita nella tourneè recente con Dylan, brano uguale a decine di altri scritti da Knopfler, ed è questo il suo limite: la scrittura non brilla per originalità, emergono i suoni, sempre splendidi, ma ho l’impressione che suoni sempre la stessa canzone.\nSuoni d’Irlanda aprono il secondo brano “Haul Away”, un Blues pianistico con slide, introduce “Don’t Forget Your Hat”, blues bianco di classe, ma il sangue sulle tracce non è qui. Più di sei minuti dura “Privateering” title track dell’album, classica ballata in levare, buon brano con suono da “Americana”. “Miss You Blues” a dispetto del titolo non è un Blues è piuttosto una ballata che avrei visto bene cantata e suonata da Eric Clapton. Il sesto brano del primo disco “Corned Beef City”, finalmente rocca, anche se con discrezione, un brano che richiama i Dire Straits con una chitarra molto Ry Cooder (Election Special a proposito, è il nuovo album di Ry Cooder in uscita, album molto politico ed ottimo). A proposito di temi sociali sottolineo che alcuni dei brani di Privateering affrontano problematiche legate all’attuale crisi mondiale. Si parla della protesta dei camionisti a Dagenham, dei problemi degli allevatori di pecore inglesi, legati a scelte politiche del loro Governo, “Go Love” sembra uscire dalla colonna sonora di “Local Hero” splendido film di qualche anno fa con Burt Lancaster, brano già sentito e stra-sentito… “Hot Or What” talking Blues , molto bello, si distingue sempre per il piano di Fletcher e l’armonica di Wilson, sinora il brano che preferisco. Con “Yon Two Crows” si ritorna a terra, una ballata che mescola il celtico con il Folk americano. Il primo disco si chiude con un’altra languida ballata “Seattle” e la noia comincia ad avvolgermi. Secondo CD, prima traccia “Kingdom Of Gold” , ancora suoni irlandesi e ancora ballata, ottimi i suoni, ma anche qui il già sentito impera. Con “Got To Have Something” il Blues ci fa ripartire. Di “Radio City Serenade” e di “I Used To Could” vi ho già anticipato più sopra, “Gator Blood” è molto swingata e mi piace. “Bluebird” è un’altra ballad, sincopata e notevole per l’armonica che gioca con la pregevole chitarra di Mark. Le ultime quattro tracce dell’album si dividono con due Blues e altre due ballate notturne con “Today Is Okay” dedicata a Sonny Liston. Vi confesso che, pur stimando Knopfler e non rimpiangendo il suo passato con i Dire Straits, trovo i suoi ultimi album monocordi. Sembra chiuso in un suo particolare mondo ove rivisita le sue passioni musicali, le sue radici ma con scarsa inventiva, pur con rara professionalità e classe. Musicalmente non lo si può discutere ma un po’ più di sudore e passione non stonerebbe. Ma non sarebbe Mark Knopfler e quindi chi cerca sensazioni forti deve rivolgersi in altre stanze.\nP.S. Nei prossimi giorni sono previste molte importanti uscite discografiche, alcune molto belle. Non mancherò di parlarvene nei prossimi numeri.


Quella volta in cui Charles Baudelaire navigò verso l’India e tornò indietro - La Citta Immaginaria\nAdele Porzia24 Febbraio 2022\nQualcuno ha detto – ed è questa un’affermazione pesantissima per un italiano – che il mondo non ha probabilmente mai conosciuto poeta più grande di Charles Baudelaire. E si sa che di critici esaltati è piena la terra, ma questa lapidaria sentenza – seppur estrema – ha del vero. E, per quanto possa dolere il cuore a un qualunque italiano che rammenti l’inizio della Divina Commedia o che ricordi di Silvia e dei suoi «occhi fuggitivi», si deve pur dare a Baudelaire quel che è di Baudelaire. Infatti, se la modernità ha fatto il suo nobile ingresso nella poesia, il merito è proprio di questo incredibile poeta francese che parlava di lampioni, treni, carrozze, quando i suoi contemporanei rimpiangevano il passato bucolico e condannavano il progresso e quel presente troppo veloce. Baudelaire scriveva qualcosa di totalmente nuovo, seppur nella forma classica, mentre Paul Verlaine si lamentava giungendo a dire che ormai fosse stato già tutto scritto e che un poeta fosse condannato a ripetere cose dette e ridette.\nMa, a parte la sua arte, di cui si è già sentito parlare, non lasciamoci sfuggire l’occasione di trattare un lato inedito della vita di questo scrittore, che ci fornisce contezza vera del genio che si cela dietro quei versi splendidi che danno forma a un capolavoro quale I fiori del male. Baudelaire, innanzitutto, era un tipo ribelle. Nacque in un anno benedetto – il 1821 – insieme a Gustave Flaubert e all’immenso Fëdor Dostoevskij, sito da tutt’altra parte del mondo. E per tutta la vita litigò a spada tratta con tutti i suoi familiari, ma in particolar modo con la madre che, consapevole della “vivacità” del figlio, gli aveva affiancato un uomo che lo controllasse, in modo che non dilapidasse il patrimonio di famiglia e non socializzasse con la gentaglia che aderiva ai moti rivoluzionari. E il nostro Baudelaire, tra una lite e l’altra, nonché qualche rissa nei bassifondi, passava buona parte del suo tempo seduto sulle panchine al porto o in stazione, per osservare le navi che partivano o i treni che giungevano, fantasticando di lasciare quella Parigi così noiosa e asfissiante. Sognava palme e luoghi esotici, strade gremite e nuvole, nuvole ovunque, che si addensassero in un cielo azzurrissimo, annunciando una pioggia tropicale.\nDesiderava più d’ogni altra cosa imbarcarsi alla volta dell’India e restare lì, per sempre, senza rivedere quell’odiatissima Parigi. Un giorno, non si sa bene quando, ebbe modo di far avverare il suo sogno e, dopo aver salutato qualche amico e fatto le valigie, salutò Parigi e famiglia da lontano, direttamente dalla nave che l’avrebbe portato in India. Navigò per tre mesi, con la trepidazione dei ragazzini, agitandosi sulla nave e camminando avanti e indietro, finché non vi fu una terribile tempesta che obbligò l’imbarcazione a un ancoraggio d’emergenza presso l’isola di Mauritius per delle riparazioni. Baudelaire scese dalla nave e si ritrovò in un’isola splendida, con le sue adorate palme e un mare cristallino.\nPassò circa un mese e qualcosa cambiò nel suo animo. Non aveva fatto i conti, il nostro Baudelaire, con il suo “spleen”, con quel malessere che si portava dietro da tutta la vita, un sentimento simile a quello che noi oggi chiameremmo depressione. Passò dei giorni terribili, in agonia, con una tristezza tremenda e giorni, invece, di totale apatia. Se ne stava sull’assolata spiaggia a guardare l’orizzonte, senza provare alcuna gioia. Fu in quei momenti che comprese che nulla sarebbe cambiato in India, perché poco dopo quell’iniziale allegria sarebbe nuovamente piombato nella profonda mestizia, che ben conosceva. Non c’era altro da fare: ordinò al capitano di tornare indietro. E, visto che c’era solo lui su quell’imbarcazione, insieme a un nutrito equipaggio di uomini scelti, si tornò in Francia.\nBaudelaire trascorse altri tre mesi in quel profondo turbamento quando, all’improvviso, alzò gli occhi al cielo e guardò le nuvole che passeggiavano nella volta celeste mentre coprivano e scoprivano il sole. Si sentì stranamente felice, appagato, ed ebbe il sentore di aver compreso la più grande verità: che ogni uomo è piccolo, fugace, quasi inconsistente, rispetto a quel cielo che lo attornia, come quelle nuvole che scorrono placide sotto il sole. Capì, per dirla con Giacomo Leopardi, «che tutto al mondo passa e quasi orma non lascia». E, per un attimo, trovò un antidoto all’angoscia.\nNe fece un brevissimo racconto, che chiamò Lo straniero (contenuto all’interno dell’opera Lo spleen di Parigi), basato su un dialogo tra due uomini. Possiamo indovinare dietro chi si celasse Baudelaire: «Dimmi, chi ami di più, tu, uomo enigmatico? Tuo padre, tua sorella o tuo fratello? / Non ho padre, né madre, né sorella o fratello. / I tuoi amici? / Usi una parola il cui significato mi è ancora sconosciuto. / La tua patria? / Ignoro quale sia la sua latitudine / La bellezza? / L’amerei volentieri, dea immortale. / Ma allora cos’ami, straniero straordinario? / Amo le nuvole… le nuvole che passano… laggiù… laggiù… le meravigliose nuvole!». E ogni volta che sentì la tristezza montargli dentro, alzò gli occhi al cielo. E, in quella sua vita così infelice e travagliata, trovò momenti di pace.


Racconti dall'ospizio #125: God of War II e la catarsi nello sterminio dei propri miti — Outcast\nI racconti e i personaggi della mitologia cattolica non hanno mai avuto grande presa su di me. Troppo irrealistici, con narrazioni contrastanti e scarso approfondimento psicologico da parte di un narratore troppo impegnato, anche giustamente, a santificarne le gesta più che a cesellare il carattere di personaggi e situazioni. Storie bidimensionali e lontane da noi nella loro sfacciata sacralità. La mitologia greca, invece, era un’altra cosa: racconti su racconti di eroi truzzi e pompati che combattono per le più futili ragioni, quando non sono occupati a copulare con più o meno qualsiasi cosa capiti loro a tiro. Vuoi mettere la potenza narrativa di un Ulisse? Oppure la tragica esistenza di Achille, la sua ira funesta per la morte di Patroclo con successiva trasformazione del Pelide in una macchina da guerra ammazza-troiani? Praticamente, è Goku che si trasforma in Super Saiyan dopo la morte di Crilin, solo tremila anni prima di Akira Toriyama.\nA pensarci bene, qualsiasi storia umana è già stata raccontata in qualche modo fra Iliade, Odissea e compagnia cantante. E sopra a tutte queste vicende umane si stagliavano gli dèi, veri protagonisti dell’epopea greca e latina. Capaci dei migliori slanci altruistici quanto del più becero egoismo. Così generosi e saggi, ma anche e soprattutto stronzi, puttanieri, sadici e vendicativi anche senza ragione, gratis et amore dei. Gli dèi greci sono personaggi del tutto credibili e sfaccettati, così vicini a noi nonostante l’onnipotenza. Divinità così umane non si sono mai viste nella cultura occidentale. Anche se la fede non è mai stata il mio forte, ho sempre trovato che i greci sapessero scrivere molto meglio i loro personaggi, e grazie anche all’indottrinamento di cinque anni di liceo, questi personaggi e queste situazioni, spesso quasi tarantinane, hanno per me assunto una loro blasfema sacralità, cristallizzate nei passi di greco e latino da tradurre come compiti a casa e nella lettura metrica delle loro gesta. Zeus e la sua genealogia mi stavano molto più simpatici di Gesù e i suoi amici, troppo perfetti e precisini per un mondo chiaramente molto più prosaico.\nPersonaggi troppo irrealistici. A parte Giuda, ovviamente.\nScoprii il primo God of War solo qualche tempo dopo la sua pubblicazione in Europa, forse anche a causa di un lancio un po’ in sordina. Il gioco cominciò a spuntare su articoli, a vincere premi e scalare le classifiche online. Gli diedi una chance e non me ne pentii. Mi cinse col suo abbraccio tragico e sanguinolento, facendomi vivere una storia che poteva essere venuta fuori dritta dritta da una tragedia di Eschilo, con la violenza finalmente rappresentata a schermo e non sottintesa come in gran parte delle rappresentazioni teatrali. E senza un coro che cantilenasse a sproposito, per fare lo spiegone a vecchi e distratti. Una storia classica ma ben scritta, che sarebbe stata bene fra tutti i miti che avevo tradotto negli anni precedenti. Ragazzi, oggi parliamo del mito di Kratos… sì, la mia prof avrebbe potuto tranquillamente dire qualcosa del genere, prima di attaccare a parlare per venti minuti, con gli occhi ancora gonfi di commozione e brividi bene in vista sul suo braccio cicciotto.\nUna foto d'epoca di un coro greco durante una rappresentazione de Il pianeta delle Scimmie - Il Musical.\nAttesi con ansia il secondo capitolo, che sarebbe uscito di lì a poco e che si manifestò nel marzo del 2007, sotto forma di un file iso NTSC pronto da masterizzare. State calmi, avrei poi comprato l’edizione italiana del gioco, materializzatasi qualche mese dopo nel mio negozio di fiducia, ma non avrei mai potuto aspettare. God of War II faceva tutto quello che faceva il suo predecessore, ma meglio e più in grande: se la battaglia iniziale contro l’idra, presente nel primo capitolo, dava un’eccellente antipasto di quello che sarebbe stato il resto dell’avventura, in God of War II l’assalto al Colosso di Rodi, che costituisce l’antefatto agli avvenimenti, era una roba da lasciare completamente senza fiato. Un senso di scala mai visto prima, forte quanto e più che in uno Shadow of Colossus. Un omino di taglia umana in grado di arrampicarsi, sventrare e distruggere una statua di dimensioni gigantesche, una delle sette meraviglie dell’era antica. Uno scempio quasi blasfemo nei confronti di tutto ciò in cui credevo e che avevo studiato negli anni precedenti. Faceva quasi male abbatterlo e ogni colpo sferrato era un minuscolo ago sulla pelle delle mie di braccia, quasi come se Kratos stesse attaccando me, anziché il bronzeo colosso. E non poteva che peggiorare, perché da lì in poi il guerriero spartano, una volta capito che tutti fuorché Atena lo vogliono morto, parte per una sanguinosa crociata nei confronti di più o meno ogni eroe e divinità maggiore o minore che abbia popolato le mie versioni di greco.\nIl mio personalissimo punto di svolta è da qualche parte a metà gioco, quando Kratos affronta Teseo e, per porre fine alle sue sofferenza, gli incastra la testa in un enorme portone, procedendo poi a sbattere con forza l’anta sul suo eroico cranio, in un’estasi di sangue e sfere rosse. Per il giocatore è un button mashing infinito, con l’animazione che si interrompe e il gioco che va avanti solo quando si smette di schiacciare il pulsante ossessivamente. Io questo però non lo sapevo e, in preda alla stessa collera di Kratos, spammavo il cerchio del joypad con furia. All’inizio era quasi doloroso, in fondo stavo schiacciando violentemente fra due porte la testa di Teseo, fra i fondatori di Atene e, quindi, buona parte della cultura occidentale. Dilaniato dal senso di colpa, pensai a cosa avrebbe detto di me la mia prof se mai l’avesse saputo. Ma col tempo il dolore si trasformò in subdolo piacere e poi in catarsi, mentre il sangue continuava a zampillare copioso dalle tempie del malcapitato eroe, che aveva osato interporsi fra Kratos e il suo obiettivo finale. Ogni colpo assestato, un brivido di liberazione dall’oberante bagaglio culturale e fideistico di cinque anni di liceo, insieme a una voce nella testa che mi urlava di uccidere il passato, manco fossi un Kylo Ren qualsiasi.\nSolo quando, qualche minuto dopo, estenuato, lasciai la presa sul joypad, Kratos assestò un ultimo calcio alla porta, spalancandola e mandando in frantumi il corpo di Teseo. Il passato era morto e miti e divinità sembravano improvvisamente più vicini e umani, come in fondo erano sempre stati. E non vedevo l’ora di mettere le mani su Zeus.\nGod of War II, PlayStation 2, Sony, Santa Monica Studio, Picchiaduro a scorrimento, Picchiaduro, Azione, Avventura, God of War\nApr 4 Racconti dall'ospizio #124: God of War, e alla fine arriva Kratos


Ansia da rientro? Ecco i giorni di vacanza che ci aspettano. C’è anche una sorpresa - Websuggestion | Masterblog\nAnsia da rientro? Ecco i giorni di vacanza che ci aspettano. C’è anche una sorpresa\nSiete appena rientrati dalle ferie e già non ne potete più? Il ritorno in ufficio vi fa venire voglia di fuggire per sempre in Messico?\nEcco i giorni di vacanza a cui andiamo incontro nei prossimi mesi: il 2019 riserva una sorpresa che potrebbe risollevarvi.\nIniziamo con novembre: il 2, giorno della Commemorazione dei defunti, è un venerdì. L’ideale dunque per un weekend lungo, magari all’estero o in altre città italiane.\nNel mese di dicembre, i giorni 7 – Sant’Ambrogio nella città di Milano, e 8, Immacolata Concezione, cadono di venerdì e sabato. Si tratta quindi di un altro weekend lungo da poter sfruttare lontani dal luogo di lavoro.\nIl 24 dicembre, vigilia di Natale, è lunedì. I più fortunati potranno stare lontani dalla scrivania fino al lunedì 7 gennaio: due settimane piene per organizzare un viaggio o per stare in compagnia di amici e famiglia.\nLa vera sopresa però, è nel mese di aprile. Il giorno di Pasqua, 21 aprile, è ovviamente domenica. Ma il vantaggio è che la festività cade molto vicina a quella del 25 aprile, Festa della Liberazione, giovedì, che può essere legata quindi al Lunedì dell’Angelo, del 22 aprile.\nL’intera settimana potrebbe essere di ferie. Senza considerare che il primo maggio, Festa dei Lavoratori, è un mercoledì e molti potrebbero riuscire a rientrare a lavoro direttamente il 6 maggio. Il resto, è tutto in discesa.\nCapodanno 2018: Fabri Fibra e Luca Carboni insieme per il concerto di fine anno Manca poco più di un mese a Capodanno, ma le principali città italiane sono già al […]\nEcco il pub dove puoi creare cocktail magici con la bacchetta di Harry Potter Non hai ancora ricevuto la tua lettera da Hogwarts? Nessun problema, esiste un bar che […]\nMary Anderson, la donna che inventò il tergicristallo\nLa Fiat 500 compie 60 anni e festeggia entrando nella collezione del MoMa di New York


Consigli Salute - Il dentista Ã¨ piÃ¹ economico in rete - Felici di pagare il giusto!\nTitolo Consiglio: Il dentista Ã¨ piÃ¹ economico in rete\nIl male ai denti non è un fastidio solo fisico ma sono dolori anche per il portafoglio: i dentisti italiani, infatti, secondo una ricerca condotta nel 2008 dall ' Institute for Medical Technology Assessment dell ' Università di Rotterdam, colloca l ' Italia al secondo posto in Europa come Paese più caro per le cure odontoiatriche. Al primo posto si classifica la Gran Bretagna che ha prezzi così cari che possono permetterseli chi ha i denti d ' oro! Ma come si fa a non rivolgersi ad un dentista quando i denti dolgono? O più semplicemente quando si ha bisogno di una pulizia dei denti?\nLa soluzione per abbattere i costi odontoiatrici è il web: qui si possono trovare offerte low cost davvero intererssanti, i prezzi per una visita o per un ' operazione sono contenuti e la qualità è garantita. Molti pazienti, per risparmiare sui costi preferiscono farsi curare all ' estero, soprattutto nei paese dell ' Est dove è risaputo che la medicina odontoiatrica non è così cara come in Italia. Ma per evitare di viaggiare è possibile ricercare nella propria città il dentista che offre i prezzi più economici. Per aiutare i cittadini in questa ricerca è nato (nel 2008) il sito MyDentista.it una sorta di piazza virtuale dove pazienti e dentisti si incontrano scambiandosi richieste e soluzioni. L ' intenzione e il concetto MyDentista è di far applicare una politica dei prezzi con la quale il dentista riesce ad essere altamente concorrenziale, senza perà ² lavorare sotto costo, in quanto cià ² porterebbe soltanto effetti negativi per la struttura dentistica e la qualità del lavoro.\nPer poter usufruire del servizio, l ' utente deve registrarsi al sito e inviare la propria richiesta specificando cià ² di cui ha bisogno. A questo punto il sito attiva il suo database, che conta a oggi più di 1.000 professionisti odontoiatri registrati, 400 dei quali attivi, poi seleziona quelli più vicini alla zona di residenza dell ' utente che ha inoltrato la richiesta.\nImmediatamente cominciano ad arrivare le risposte dei dentisti che specificano il preventivo, allegando spesso anche un messaggio di presentazione e una spiegazione delle terapie.\nA scanso di equivoci va detto che tutti i dentisti che hanno aderito a questa iniziativa del web sono iscritti all ' Ordine dei medici e quindi operano in condizioni del tutto corrette. Inoltre è doveroso sottolineare che nonostante si tratti di prezzi economici, questo non è indice di una qualità scadente del servizio. Tutt ' altro. Inoltre il paziente puà ² esprimere il proprio giudizio in base al tipo di servizio a cui si è sottoposto e quindi funziona da ottimo referente per i pazienti che si accingono a fare una scelta tra i vari dentisti.


Locatelli festeggia la vittoria sui social: “Capitano e gol, serata perfetta. Orgoglioso di questo gruppo” – GilnarPlanet\nLocatelli festeggia la vittoria sui social: “Capitano e gol, serata perfetta. Orgoglioso di questo gruppo”\n“Vittoria, capitano e gol. Serata perfetta. Orgoglioso di questo gruppo”. Ha commentato così, su Twitter, Manuel Locatelli, che ieri, al San Paolo, ha fornito l’ennesima prestazione sontuosa che mostra il suo evidente talento.\nIl gol del vantaggio del Sassuolo passa dalla sua trasformazione dagli 11 metri a spiazzare Ospina. Nel mentre, le sue giocate, nel corso dei 90 minuti regolamentari, non sono passate per niente inosservate.\nIl numero 73 neroverde ha dato prova del suo evidente carattere e talento alla prima da capitano. Una serata indimenticabile per il talento ex Milan. Di seguito, il suo tweet:\nPrevious PostULTIM’ORA – In bilico la panchina di Beppe Iachini: spuntano i nomi di due ex Napoli per sostituirlo\nNext PostSKY – Rijeka-Napoli, Insigne sarà convocato: il capitano verso una maglia da titolare\nRanieri: “Il Napoli è un avversario prestigioso, ha una qualità immensa in tanti giocatori”\nElmas: “È una sfida importante per entrambe. È una partita chiave, dobbiamo fare una buona prestazione”