Paola e Roberto, da genitori a distanza a genitori veri | Enpa Monza e Brianza\nPaola e Roberto, da genitori a distanza a genitori veri\nErano 27 beagle, arrivati a ottobre 2014 al canile di Monza, provenienti da un laboratorio di sperimentazione di Napoli che, tramite il Ministero della Salute ce li ha dati in affidamento (sarebbero altrimenti stati destinati alla soppressione una volta finiti gli esperimenti), al fine di riabilitarli e trovare loro casa.\nVia via li abbiamo visti lasciare i loro box alla volta di una vera casa e una vera famiglia, ma Lupin, il nostro inconfondibile moschettiere dal nasone rosa, rimaneva sempre lì. Finché ha incontrato Paola e Roberto, che dapprima sono stati i suoi “genitori a distanza”, e poi, come qualche volta succede, si sono trasformati, con nostra somma gioia, in genitori veri. Con loro Lupin è rinato e il racconto di Paola ci conferma che il suo triste passato è sempre più alle sue spalle, ora è il momento di godersi una meritata vita d’amore e di coccole.\n«Abbiamo scoperto il Progetto Famiglia a Distanza via social, guardavamo le foto e i vostri commenti ogni sera, sperando di vederne di nuove dei nostri “preferiti”. Poi l’idea di venire un pomeriggio a vedere come potesse essere nella realtà tutto questo. Ricordo la volontaria Stefania (foto sotto a sinistra con Lupin) che durante il giro ai box con entusiasmo e gioia negli occhi raccontava la storia di ogni cane! Durante il giro confesso che non vedevamo l’ora di arrivare dai beagle, perché Roberto li adora, abbiamo visto Lillo, piccolo e con i suoi occhi grandi… Lupin era subito dopo di lui nel box .. talmente impaurito che da lontano a malapena alzava lo sguardo ed è per questo che l’abbiamo scelto.\nSapevamo che non sarebbe stato semplice – prosegue Paola -, avevamo letto la sua storia. Ogni sabato mattina venivamo a tro varlo e già fissavamo l’appuntamento per il sabato successivo… Lupin ci ha conquistato, ogni volta con un passo in più verso di noi, con uno scodinzolio, una carezza concessa, un giro al guinzaglio senza tirare ma anche sabati con la paura per la pioggia, o perché era semplicemente il suo “giorno no”. Non importava, era più che giustificato.\nNon siamo mai andati a casa dopo una visita con meno entusiasmo o voglia di tornare. Forse avevamo più bisogno noi di lui e ogni nuovo passo in più verso di noi era una conquista.\nStavamo iniziando a volergli bene e sentire il desiderio di non rimanere solo “una famiglia a distanza” ma di volerlo portare a casa con noi, essere una famiglia. Ci avremmo messo tutto il tempo a lui necessario per fidarsi di noi, speravamo di poter essere le persone giuste dato il suo vissuto. E così e stato. Un crescendo di emozioni fino al grande giorno: il 25 giugno. Il viaggio verso casa, sperando che nulla lo spaventasse.\nLupin è una sorpresa ogni giorno, adora passeggiare in giardino, annusare l’aria fresca del mattino, guardare una lumaca dopo la pioggia. È tranquillo, ascolta ciò che gli insegniamo e lo impara velocemente. Ora entra ed esce di casa da solo. Non sporca in casa durante la notte, ha imparato ad entrare nella sua cuccia ( inizialmente voleva stare solo sul pavimento), ci segue ovunque, cerca molto il contatto fisico. Adora essere coccolato e abbaia ai vicini di casa quando passano, fa anche la guardia e ne siamo felici.\nNon ama la tv, quindi favorisce il dialogo durante pranzo e cena! Non possiamo che essere felici di averlo con noi, di aver costruito grazie alle volontarie Sara (sopra a destra mentre passeggia nel parco canile-gattile con Lupin) e Stefania e ai preziosi consigli dell’educatrice Valentina (a sinistra con Lupin in braccio) un contatto con lui. Di aver avuto una preziosa opportunità – conclude Paola – che speriamo possano cogliere quante più persone avranno modo di conoscere il Progetto Famiglia a Distanza».\nNella foto in alto, Lupin nella sua nuova casa. Foto di gruppo, Lupin con Paola e Roberta al momento di lasciare il canile per andare a casa per sempre.


Terna per la rete elettrica in Campania:oltre 1,1 miliardi di investimento nei prossimi 5 anni - Il Mattino.it\nTerna per la rete elettrica in Campania:\noltre 1,1 miliardi di investimento nei prossimi 5 anni\nNei prossimi 5 anni Terna investirà in Campania 1 miliardo e 132 milioni di euro per lo sviluppo e la resilienza della rete elettrica regionale in funzione della transizione energetica in corso nella quale l’azienda ha un ruolo fondamentale.\nTra i principali interventi previsti nell’arco di piano il Tyrrhenian Link, l’interconnessione che consentirà di accrescere la capacità di scambio elettrico tra Campania, Sicilia e Sardegna, favorendo la piena integrazione tra le diverse zone di mercato con importanti benefici in termini di efficienza; l’ammodernamento della rete elettrica nella Città di Napoli; il completamento del riassetto della rete elettrica della Penisola Sorrentina, che migliorerà l’affidabilità della rete di trasmissione e di alimentazione dell’area, servita attualmente da una rete elettrica risalente agli anni ’60 e la realizzazione della nuova stazione elettrica di Ariano Irpino.\nAlleanza casa-auto per realizzare il sogno: staccarsi dalla rete ed...\nL'auto, una riserva di energia: il veicolo come una batteria a...\nLEGGI ANCHE Alleanza casa-auto per realizzare il sogno: staccarsi dalla rete ed essere autosufficienti dal punto di vista energetico\nDell’investimento complessivo, circa 90 milioni saranno destinati a interventi per ammodernamento e resilienza degli asset esistenti.\nGli interventi si sviluppo e ammodernamento previsti nell’arco di Piano Strategico, consentiranno la demolizione di circa 80 km di linee esistenti (di cui 62 km di linee aeree) e la realizzazione di circa 400 km di linee, di cui l’80% in cavo marino e cavo interrato.\nIl complesso delle opere previste nell’arco di Piano prevede l’impiego di circa 360 imprese e 1500 tra operai e tecnici impegnati in attività di cantiere e lavorazioni in fabbrica; a questi si aggiungeranno oltre 180 fra professionisti e studi tecnici. Attualmente, sono 29 i cantieri aperti sul territorio regionale. Terna, con 281 persone quotidianamente impegnate nello sviluppo e nella manutenzione della rete elettrica regionale, gestisce in Campania circa 3456 km in alta e altissima tensione e 60 stazioni elettriche .\n“Attraverso questo Piano Industriale vogliamo rafforzare il fondamentale ruolo di Terna non solo per il sistema elettrico nazionale, ma per tutto il nostro Paese, con uno sguardo al contesto mediterraneo di cui l’Italia è il naturale hub energetico”, ha dichiarato Stefano Donnarumma, Amministratore Delegato di Terna. “Gli investimenti che metteremo in campo nei prossimi cinque anni rappresentano un formidabile volano per la ripresa e porteranno benefici a tutti gli italiani: è fondamentale agire oggi per consegnare alle prossime generazioni un sistema elettrico sempre più affidabile, efficiente e decarbonizzato. L’Italia ha delle opportunità eccezionali: Terna, regista e guida del sistema elettrico, vuole renderle possibili”.\nmultati dalla polizia\nSuicidio a Napoli, 40enne tenta di impiccarsi al corso Vittorio Emanuele: salvata dai vigili del fuoco Covid, Antonio muore a 53 anni. La moglie e le figlie: «Ridere, fare festa, generosità, ci lasci tutto questo, addio caro Nero»\nIl dramma di Eleonora Giorgi: «Stavo morendo per colpa di una pipa, non mi sentivo amata»\nVerissimo, Ciavarro a Eleonora Giorgi: «Ti chiedo scusa» Barbara D'Urso, caos a Pomeriggio 5. Eleonora Giorgi lascia il collegamento e scappa dalla stanza. «Che succede?»\nNapoli, 40enne tenta di impiccarsi\nal corso Vittorio Emanuele: salvata\nSolofra, 73enne malato si uccide per il terrore di aver contratto il Covid Ragazzo di 20 anni tenta di buttarsi dalla finestra per una delusione d'amore: afferrato al volo e salvato da un carabiniere\nNapoli 25/11/2020 Covid Riapertura delle scule (newfotosud Antonio Di Laurenzio)\nCovid, muore a Polla un anziano\ndi Caggiano: aveva gravi patologie\nEffetto Covid, calo generalizzato dei prezzi del mercato immobiliare a Napoli Covid, Antonio muore a 53 anni. 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Nuvole temporalesche su Linköping - Notizie SaabBlog e auto svedesi\n16. Luglio 2018 20. Maggio 2019 Tom Linköping, Restaurierung, saab 900, Saab fuori, bandierina della Svezia, volvo 2 min letto\nNel bel mezzo del buco estivo svedese, le nubi temporalesche si ergono sopra Linköping. E Justus nutre il suo canale video Saab con nuovo materiale. Ripristina un classico 900, che dovrebbe essere pronto entro la caduta. Non ha pianificato troppo? Inoltre: mostra la bandiera della Svezia. Prendiamo in prestito una bella idea da Volvo. I brevi messaggi di Saab a colpo d'occhio:\nTradizione: Saab 21, Saab 92 e 9-5.\nNell'era di Donald Trump, quasi tutte le società di difesa stanno facendo davvero bene. Il mondo si sta preparando Boeing Gli azionisti, ad esempio, sono stati soddisfatti degli impressionanti guadagni dei prezzi delle azioni di 12% negli ultimi mesi 65. Ma ci sono delle eccezioni. Una piccola azienda svedese di difesa chiamata Saab non sta arrivando da nessuna parte. Invece di guadagni di prezzo, ci sono Verluste, e ora ci sono tagli di posti di lavoro e blocchi delle assunzioni.\nCosa sta succedendo in Svezia? Il dramma è iniziato un anno fa. Da allora, si applicano rigide linee guida per le esportazioni di armi. In linea di principio, dal momento che l'estate 2017 esporta solo in stati amici e pacifici è possibile. Una battuta d'arresto per Saab AB, che è andata a gonfie vele per anni. Aggiungete a ciò la debolezza della divisione aeronautica. Sebbene il Gripen E sia un prodotto di punta e una manutenzione più favorevole rispetto ai concorrenti. Ma lui vende male. Dal grande business con l'India non c'era nulla, la Croazia ha preferito installare l'acquisto rateale 12 usato F16 da Israele, l'accordo con la Svizzera è incerto.\nChe probabilmente non va bene per la Saab AB, potresti leggere in primavera 2018 sui giornali svedesi. A quel tempo, i membri del clan Wallenberg si separarono dalle più grandi azioni Saab di proprietà privata. Tuttavia, la famiglia possiede ancora le proprie azioni detenute tramite la fondazione e l'investitore.\nFino a dipendenti e consulenti 1.300 dovrebbero andare ora. L'azienda dovrebbe essere così snella ed efficiente. Da uno Ritorna al settore automobilistico, effettivamente inteso per 2017, è stato a lungo fuori questione. La compagnia ha altre preoccupazioni.\nSaab Video Channel. Il progetto Saab 900\nCon il suo canale video Youtube Justus ci ha portato nel suo viaggio in Svezia. Per settimane è tornato in Germania, ora finalmente il suo progetto Saab 900 è attivo. Un bel classico con interni rossi. Un coupé Vollturbo, che ha due problemi. La ruggine rosicchia in modo sostenibile sul corpo, e la Saab è stata acquistata con un potenziale guasto al motore. Ciò che non è abbastanza chiaro, ma del tutto possibile.\nTutto ciò non impedisce a Justus di raggiungere obiettivi ambiziosi. In autunno, la vecchia Saab Turbo è pronta e pronta per un viaggio in Svizzera. Può farlo? La prima parte del progetto 900 è ora online.\nBel dettaglio: bandiera della Svezia alla Volvo XC40.\nMostra la bandiera della Svezia!\nUn'idea divertente che andrebbe bene per qualsiasi Saab. Volvo, nel frattempo dettaglio-in-amore come mai prima d'ora, ha mostrato con le prime copie della XC40 una piccola bandiera svedese sul parafango. Sfortunatamente, le bandiere non erano in vendita, pensavo lo stesso.\nStephan Individual lo rende possibile, la bandiera è ora nel Negozio Online disponibili. Un bel dettaglio che indica l'origine dei nostri veicoli. Si adatta bene a 9-3 II, 9-5 OG e 900 OG nello spazio tra cofano e parafango. Tuttavia: Waschstrassen-adatto non lo è.\n← 3 nuove auto per la lista dei desideri\nRetrofitting. Un altro aggiornamento del freno! →\nPresentazione: Saab Marketplace\n10. Gennaio 2017 10. Gennaio 2017 Tom\nIl blog sta cambiando ... in realtà lo ha fatto da quando è stato fondato. Dall'idea originaria di reportage su una piccola, carismatica casa produttrice, al blog sulla crisi, passando per i giovani, i classici e gli appassionati di reportage.\nsta progredendo! Lentamente ma costantemente. Forse un po' troppo lento per i nostri gusti, ma come sempre dobbiamo essere pazienti. La scorsa settimana un importante quotidiano economico svedese ha pubblicato la possibilità di una Saab molto veloce\nLa consegna di nuove auto in Svezia è iniziata la scorsa settimana. Il prossimo mercato ufficiale è la Cina. NEVS sta lavorando a pieno ritmo per costruire le strutture lì, una sfida per l'azienda. Perché NEVS-Saab c'è\n22 pensieri su "Nubi di tempesta sopra Linköping"\n19. Luglio 2018 su 8: 41 PM\nPerfetto, grazie! Anche per il tuo blog!\n19. Luglio 2018 su 10: 44 AM\nTom, non c'è la possibilità di ri-produrre il grasso alce giallo su uno sfondo giallo nella stessa postura del rampante di Ferrari? L'ho visto molto tempo fa in Svezia e mi è piaciuta molto l'idea. Forse potresti anche mancargli una permanente?\n19. Luglio 2018 su 12: 04 PM\nNon è sicuro, ma i Volvo non hanno già i loro veicoli?\n19. Luglio 2018 su 2: 14 PM\nQuesto stimola. era una vecchia Volvo bianca, ronzante, ma ha l'esclusiva? Sul web alcuni guidano con l'iscrizione di Volvo, ma anche senza. Pensavo che sarebbe stato un adesivo commemorativo adatto per il momento in cui la Svezia poteva ancora automobili.\n19. Luglio 2018 su 3: 45 PM\nCi sono questi con i sostenitori del blog Skandix Elche senza logo Volvo. Non dobbiamo produrlo.\n18. Luglio 2018 su 4: 36 PM\nÈ solo un piccolo sogno a occhi aperti!\nTuttavia, dopo la seconda guerra mondiale, il mercato era molto più difficile di oggi. C'erano molte più marche. Molte peculiarità e diverso carattere delle automobili. D'altra parte, il porridge standard di oggi è davvero facile da togliere dalla gara se porti una buona macchina sul mercato che è davvero diversa.\n17. Luglio 2018 su 6: 17 PM\nSpero che qualcuno in AB tornerà all'idea che è stata trovata nel 1946-47 di dieci anni. E costruisce una nuova divisione di prodotto.\nSotto il vecchio motto: costruiamo aviatori per la strada! 🙂\n17. Luglio 2018 su 11: 20 PM\nChe ne dici di più oggetti di trasporto civili, sicuri e senza conducente? Il mercato per la strada è piuttosto saturo.\n18. Luglio 2018 su 12: 03 PM\nCome appassionato di SAAB, vuoi davvero acquistare un'auto da un altro produttore? La maggior parte dei veicoli ha molte stranezze, a parte software fraudolento e simili.\nLa visione delle cose che ha Eric è già corretta: vediamo se SAAB AB non riesce di nuovo a dormire troppo bene.\n16. Luglio 2018 su 10: 15 PM\nSono felice quando un produttore di materiale bellico si trova in difficoltà finanziarie, anche se si chiama Saab. Sì, lo so, armi difensive da un paese neutrale, ma se così fosse, le leggi svedesi più restrittive non avrebbero alcun impatto sul successo dell'azienda.\n16. Luglio 2018 su 11: 12 PM\nAnche il mercato della tecnologia bellica è fortemente contestato.\nSi tratta di milioni e miliardi.\nE l'unica sofferenza è la gioia dell'altro.\nI clienti acquistano di più dagli Stati Uniti o dalla Russia. Nessuno in Germania può comunque sorpassarci nel mercato delle armi leggere.\nTutto parla di guerra!\nÈ un peccato che le persone siano così smemorate. L'ultimo non è nemmeno 100 anni fa! 🙁\n17. Luglio 2018 su 10: 56 AM\nMi piacciono le linee di pensiero pacifiste di per sé ...\nSono molto preoccupato per il crescente potere, la crescente influenza politica e i dettami finanziari delle grandi compagnie di armi. Basti pensare a Thomas de Maizière e all'Eurocopter.\nMaizière si lasciò condurre attraverso l'anello sull'anello del naso di Airbus. Forse ha anche una valigia?\nSAAB passa abbastanza facilmente come avversario. Un piccolo AB in grado di fornire buoni prodotti a prezzi definiti.\nIl mondo non migliorerà quando SAAB scompare. Al contrario, le grandi società potrebbero allora apparire ancora più audaci. Ho più paura di questo scenario di quanto potessi vedere progressi e un passo verso un mondo pacifico in esso ...\nPiù concorrenza hanno le grandi aziende, meglio è. Può essere conservato SAAB.\n17. Luglio 2018 su 11: 02 AM\nAbbastanza aggiornato: l'inglese (Brexit-) considera l'alleanza con la Saab AB per produrre un successore alternativo all'Eurofighter oltre i precedenti partner dell'armamento.\n17. Luglio 2018 su 11: 11 AM\nInteressante. Eccitante. L'uomo è sull'argomento e nella foto ...\n16. Luglio 2018 su 5: 21 PM\nQualcuno sa perché Saab AB si è ritirata dalla competizione per la sostituzione di velivoli F16 belgi?\nA quel tempo F35, Saab Flu E e l'Eurofighter erano in gioco, ma Saab AB si è ritirato, così ora ci sono solo due compagnie da unirsi.\nPeccato perché questa influenza E sarebbe molto apprezzata.\n16. Luglio 2018 su 5: 19 PM\nc'è almeno qualcosa di positivo da riferire sulla società che successe alla divisione automobilistica SAAB? Ma questa domanda è probabilmente superflua: sarebbe stata segnalata allora.\n16. Luglio 2018 su 5: 49 PM\nNo. Niente. I prossimi mesi dovrebbero essere eccitanti. Quindi vedremo se 9-3 EV andrà in produzione, o se NEVS fallirà di nuovo.\n16. Luglio 2018 su 3: 49 PM\nPeccato, la bandiera svedese è già andata 🙁\n16. Luglio 2018 su 7: 54 PM\nNon ci aspettavamo una tale corsa sulla bandiera svedese.\nLe forniture sono in arrivo.\n16. Luglio 2018 su 8: 14 PM\nLa prossima volta ti avviseremo prima di pubblicare 😉\n16. Luglio 2018 su 12: 26 PM\nUn inizio settimanale misto.\nGrande che la settimana inizia con SAAB e un contributo. Grazie!\nMi serve anche una bandiera del genere. E la foto con SAAB 21 e 92 è fantastica ...\nRappresenta una partenza, una crescita e diversi anni buoni che hanno aderito. Questo è il segnale di partenza per molte innovazioni che SAAB ha lanciato in aria e sulla strada.\nPurtroppo, tuttavia, la SAAB AB viene ora superata dalla politica. E non intendo una politica restrittiva per le esportazioni di armi. No, è buono e giusto!\nTrovo che i miliardi di rifiuti tedeschi-europei dei soldi dei contribuenti per progetti di armamenti e appalti di gran lunga peggiori. Ci sono stati parecchi commenti da parte di giornalisti esperti di stranezze che si sono espressi contro l'Eurofighter e per l'acquisizione di SAAB.\nChissà quanti soldi sono andati a chi? E per cosa? Il risultato costoso è considerato inferiore ...\nL'Europa sarebbe ben consigliata per ottenere la piccola ma raffinata fucina svedese.\nSe non per la strada, almeno per l'aria.\n16. Luglio 2018 su 11: 38 AM\nMostrare la bandiera va bene. Ho un "adesivo da parete" nero sul lunotto di ciascuna delle mie Saab, sotto forma di una silhouette della Saab 2000! Sembra davvero fantastico.\nAdesivo murale Adesivo aereo Saab 2000 su ebay (non ha alcun rapporto con il negozio 🙂)\nConcorso fotografico estate - sole - Saab: parte 5\n21. Agosto 2012 Tom\nSaab News: le cose si stanno muovendo in Svezia\n11. Aprile 2011 11. Aprile 2011 Tom


STUDIO DI SETTORE TK16U - PDF\nDownload "STUDIO DI SETTORE TK16U"\n1 ALLEGATO 7 NOTA TECNICA E METODOLOGICA EVOLUZIONE STUDIO DI SETTORE TK16U\n2 NOTA TECNICA E METODOLOGICA CRITERI PER LA COSTRUZIONE DELLO STUDIO DI SETTORE L evoluzione dello Studio di Settore ha il fine di cogliere i cambiamenti strutturali, le modifiche dei modelli organizzativi, le variazioni di mercato all interno del settore economico. Di seguito vengono esposti i criteri seguiti per la costruzione dello studio di settore SK16U. Oggetto dello studio è l attività economica rispondente al codice ATECOFIN 2004: Amministrazione di condomini e gestione di beni immobili per conto terzi. La finalità perseguita è di determinare un compenso/ricavo potenziale tenendo conto non solo di variabili contabili, ma anche di variabili strutturali in grado di determinare il risultato di un professionista o di un impresa. A tale scopo, nell ambito dello studio, vanno individuate le relazioni tra le variabili contabili e le variabili strutturali, per analizzare i diversi modelli organizzativi impiegati nell espletamento dell attività. L evoluzione dello studio di settore è stata condotta analizzando i modelli per la comunicazione dei dati rilevanti ai fini dell applicazione degli Studi di Settore per il periodo d imposta 2002, completati con ulteriori informazioni contenute nel questionario ESK16 inviato ai contribuenti per l evoluzione dello studio in oggetto. I contribuenti interessati sono risultati pari a Il numero dei soggetti i cui modelli sono stati completati con le informazioni contenute nei relativi questionari è stato pari a Su tali modelli sono state condotte analisi statistiche per rilevare la completezza, la correttezza e la coerenza delle informazioni in essi contenute. Tali analisi hanno comportato, ai fini della definizione dello studio, lo scarto di 445 posizioni. I principali motivi di scarto sono stati: compensi/ricavi dichiarati maggiori di euro; quadro F del modello (elementi contabili) non compilato; quadro G del modello (elementi contabili) non compilato; quadro D del questionario (elementi specifici dell attività) non compilato; presenza di attività secondarie con un incidenza sui ricavi complessivi superiore al 20%; errata compilazione delle percentuali relative alla tipologia dell attività (quadro D del questionario); errata compilazione delle percentuali relative alla tipologia della clientela (quadro D del questionario); incongruenze fra i dati strutturali e i dati contabili. A seguito degli scarti effettuati, il numero dei modelli oggetto delle successive analisi è stato pari a\n3 IDENTIFICAZIONE DEI GRUPPI OMOGENEI Per segmentare i soggetti oggetto dell analisi in gruppi omogenei sulla base degli aspetti strutturali, si è ritenuta appropriata una strategia di analisi che combina due tecniche statistiche: una tecnica basata su un approccio di tipo multivariato, che si è configurata come un analisi fattoriale del tipo Analyse des données e nella fattispecie come un Analisi in Componenti Principali 1 ; un procedimento di Cluster Analysis 2. L utilizzo combinato delle due tecniche è preferibile rispetto a un applicazione diretta delle tecniche di clustering. In effetti, tanto maggiore è il numero di variabili su cui effettuare il procedimento di classificazione, tanto più complessa e meno precisa risulta l operazione di clustering. Per limitare l impatto di tale problematica, la classificazione dei contribuenti è stata effettuata a partire dai risultati dell analisi fattoriale, basandosi quindi su un numero ridotto di variabili (i fattori) che consentono, comunque, di mantenere il massimo delle informazioni originarie. In un procedimento di clustering di tipo multidimensionale, quale quello adottato, l omogeneità dei gruppi deve essere interpretata, non tanto in rapporto alle caratteristiche delle singole variabili, quanto in funzione delle principali interrelazioni esistenti tra le variabili esaminate che contraddistinguono il gruppo stesso e che concorrono a definirne il profilo. Le variabili prese in esame nell Analisi in Componenti Principali sono quelle presenti in tutti i quadri, ad esclusione delle variabili dei quadri degli elementi contabili. Tale scelta nasce dall esigenza di caratterizzare i soggetti in base ai possibili modelli organizzativi, alle diverse tipologie di clientela, alle diverse tipologie di attività, alla dimensione della struttura, ecc.; tale caratterizzazione è possibile solo utilizzando le informazioni relative alle strutture operative, al mercato di riferimento e a tutti quegli elementi specifici che caratterizzano le diverse realtà economiche. I fattori risultanti dall Analisi in Componenti Principali vengono analizzati in termini di significatività sia economica sia statistica, al fine di individuare quelli che colgono i diversi aspetti strutturali delle attività oggetto dello studio. La Cluster Analysis ha consentito di identificare otto gruppi omogenei. DESCRIZIONE DEI GRUPPI OMOGENEI La suddivisione dei contribuenti in gruppi omogenei è avvenuta principalmente sulla base di: tipologia di attività svolta; tipologia della clientela; dimensione e struttura dello studio professionale; 1 L Analisi in Componenti Principali è una tecnica statistica che permette di ridurre il numero delle variabili originarie di una matrice di dati quantitativi in un numero inferiore di nuove variabili dette componenti principali tra loro ortogonali (indipendenti, incorrelate) che spieghino il massimo possibile della varianza totale delle variabili originarie, per rendere minima la perdita di informazione; le componenti principali (fattori) sono ottenute come combinazione lineare delle variabili originarie. 2 La Cluster Analysis è una tecnica statistica che, in base ai fattori dell analisi in componenti principali, permette di identificare gruppi omogenei di soggetti (cluster); in tal modo i soggetti che appartengono allo stesso gruppo omogeneo presentano caratteristiche strutturali simili. 3\n4 servizi offerti nell ambito del Facility Management. La suddivisione secondo la tipologia dell attività ha portato all evidenziazione delle seguenti specializzazioni: studi che si occupano quasi esclusivamente di amministrazione immobiliare (cluster 3, 4, 5 e 6); studi che si occupano prevalentemente di gestione immobiliare (cluster 1); studi che svolgono attività di intermediazione e consulenza immobiliare (cluster 2); studi specializzati nella contabilità ed elaborazione dati (cluster 7); studi caratterizzati dall attività di Facility Management (cluster 8). La suddivisione secondo la tipologia della clientela ha portato all evidenziazione di studi che hanno come clienti quasi esclusivi i condomini (cluster 3, 4 e 6), di studi che gestiscono beni di privati o imprese (cluster 1), di studi che offrono servizi ad agenzie ed intermediari (cluster 2) e di studi che offrono servizi di contabilità ed elaborazione dati a condomini e studi professionali (cluster 7). La suddivisione secondo la dimensione e struttura dello studio professionale ha portato all evidenziazione di studi di amministrazione di piccole dimensioni (cluster 4), di medio-piccole dimensioni (cluster 3), di medie dimensioni (cluster 6) e di grandi dimensioni (cluster 5). La suddivisione secondo i servizi offerti nell ambito del Facility Management ha portato all evidenziazione di studi che gestiscono operativamente edifici ed offrono servizi (cluster 8). Nelle successive descrizioni dei cluster emersi dall analisi, salvo segnalazione contraria, l indicazione di valori numerici riguarda valori medi. CLUSTER 1 GESTORI DI IMMOBILI NUMEROSITÀ: 439 I professionisti e le imprese appartenenti a questo cluster sono specializzati nella gestione immobiliare, che rappresenta il 52% dei ricavi/compensi, a cui si affianca l attività di amministrazione immobiliare per il 29%. Le superfici destinate allo svolgimento dell attività ammontano a 39 mq. Le unità totali amministrate dai soggetti appartenenti al cluster sono 112, mentre le unità gestite sono 75. La modalità organizzativa prevalente è la ditta individuale (48% dei soggetti), seguita dalle società di persone (27%) e dalle società di capitali (25%). Coerentemente con la modalità organizzativa prevalente, raramente si riscontra la presenza di addetti oltre al titolare. La clientela è formata per la maggior parte da privati (45% dei ricavi/compensi) e, in misura minore, da società di capitali (24%) e da altri imprenditori (13%). Solo il 39% dei professionisti e le imprese appartenenti al cluster annovera tra i suoi clienti i condomini (con il 33% dei ricavi/compensi). L area di svolgimento dell attività è limitata prevalentemente all ambito comunale (78% del totale dei ricavi/compensi). La dotazione di beni strumentali è limitata ad un personal computer ed una fotocopiatrice. CLUSTER 2 AMMINISTRATORI DI IMMOBILI CHE SVOLGONO ATTIVITÀ DI INTERMEDIAZIONE E CONSULENZA IMMOBILIARE NUMEROSITÀ: 67 I professionisti e le imprese appartenenti a questo cluster derivano la maggior parte dei loro ricavi/compensi dalle attività di amministrazione immobiliare, che rappresenta il 42% dei ricavi/compensi. Tuttavia risultano importanti e caratterizzanti del cluster le attività di intermediazione e consulenza (39% dei ricavi/compensi) e, in misura minore, di gestione immobiliare (12%). Le superfici destinate allo svolgimento dell attività ammontano a 32 mq. 4\n5 Le unità totali amministrate dai soggetti appartenenti al cluster sono 164, mentre le unità gestite sono 39. La natura giuridica prevalente tra i soggetti appartenenti al cluster è la ditta individuale (63% dei soggetti), seguita dalle società di persone (25%) e dalle società di capitali (12%). Coerentemente con la modalità organizzativa prevalente, raramente si riscontra la presenza di addetti oltre al titolare. La clientela è formata per la maggior parte da agenzie/intermediari (40% dei ricavi/compensi) e, in misura minore, da privati (24%), condomini (11%), società di capitali (10%) e altri imprenditori (10%). L area di svolgimento dell attività è limitata prevalentemente all ambito comunale (65% del totale dei ricavi/compensi) e provinciale (23%). La dotazione di beni strumentali è limitata ad un personal computer. CLUSTER 3 STUDI DI AMMINISTRAZIONE DI CONDOMINI DI MEDIO-PICCOLE DIMENSIONI NUMEROSITÀ: I professionisti e le imprese appartenenti a questo cluster svolgono quasi esclusivamente l attività di amministrazione immobiliare, che rappresenta il 96% dei ricavi/compensi. Le superfici destinate allo svolgimento dell attività ammontano a 53 mq. Le unità totali amministrate dai soggetti appartenenti al cluster sono 735, mediamente all interno di piccoli (431 unità nella classe da 11 a 30 unità ) o medi edifici (292 unità nella classe da 30 a 60 unità ), mentre le unità gestite sono 69. La modalità organizzativa prevalente è la ditta individuale (72% dei soggetti), seguita dalle società di persone (25%) e dalle società di capitali (3%). I soggetti appartenenti al cluster occupano un addetto oltre al titolare. La clientela è rappresentata quasi esclusivamente da condomini (94% dei ricavi/compensi). L area di svolgimento dell attività è prevalentemente comunale (78% dei ricavi/compensi) e, secondariamente, provinciale (20%). La dotazione di beni strumentali è costituita da 3 personal computer ed una fotocopiatrice. CLUSTER 4 STUDI DI AMMINISTRAZIONE DI CONDOMINI DI PICCOLE DIMENSIONI NUMEROSITÀ: I professionisti e le imprese appartenenti a questo cluster derivano la quasi totalità dei loro ricavi/compensi dalle attività di amministrazione immobiliare (97% dei ricavi/compensi). Le superfici destinate allo svolgimento dell attività ammontano a 20 mq. Il 35% dei soggetti utilizza l abitazione in uso promiscuo per lo svolgimento dell attività professionale. Le unità totali amministrate dai soggetti appartenenti al cluster sono 241, mediamente all interno di piccoli edifici (158 unità nella classe da 11 a 30 unità ), mentre le unità gestite sono 13. I soggetti appartenenti al cluster presentano quasi sempre natura giuridica di ditta individuale (90% dei soggetti), seguita dalle società di persone (10%). Coerentemente con la modalità organizzativa prevalente, raramente si riscontra la presenza di addetti oltre al titolare. La clientela è costituita quasi esclusivamente da condomini (95% dei ricavi/compensi). L attività professionale viene svolta in prevalenza in ambito comunale (81% del totale dei ricavi/compensi) e provinciale (17%). La dotazione di beni strumentali è limitata ad un personal computer. 5\n6 CLUSTER 5 STUDI DI AMMINISTRAZIONE DI GRANDI DIMENSIONI NUMEROSITÀ: 75 Si tratta di studi professionali che svolgono principalmente l attività di amministrazione immobiliare che rappresenta il 69% dei ricavi/compensi e, secondariamente, di gestione immobiliare (16%). Le superfici destinate allo svolgimento dell attività ammontano a 279 mq. Le unità totali amministrate dai soggetti appartenenti al cluster sono 1.923, mediamente all interno di grandi (416 unità nella classe fino a 100 unità ) o grandissimi edifici (819 unità nella classe oltre le 100 unità ), mentre le unità gestite sono 989. I professionisti e le imprese appartenenti al cluster operano prevalentemente con la natura giuridica di società di capitali (36% dei soggetti), di ditte individuali (33%) e di società di persone (31%) ed occupano 7 addetti. La clientela è formata per la maggior parte da condomini (61%) e, in misura minore, da società di capitali (13%) e privati (12%). L area di svolgimento dell attività è limitata prevalentemente all ambito comunale (78% del totale dei ricavi/compensi). Gli studi appartenenti al cluster in esame, inoltre, presentano elementi contabili specifici a testimonianza della notevole dimensione degli stessi: si rilevano, più precisamente, assicurazioni RCA non obbligatorie pari a euro, spese di manutenzione delle apparecchiature tecniche pari a euro e spese di manutenzione software pari a euro. La dotazione di beni strumentali è costituita da 8 personal computer (di cui 7 in rete locale) e 1 fotocopiatrice. CLUSTER 6 STUDI DI AMMINISTRAZIONE DI MEDIE DIMENSIONI NUMEROSITÀ: 384 I soggetti appartenenti a questo cluster svolgono quasi esclusivamente l attività di amministrazione immobiliare, da cui deriva il 92% dei ricavi/compensi. Le superfici destinate allo svolgimento dell attività ammontano a 83 mq. Le unità totali amministrate dai soggetti appartenenti al cluster sono 1.290, mediamente all interno di piccoli (664 unità nella classe da 11 a 30 unità ) o medi edifici (502 unità nella classe da 30 a 60 unità ), mentre le unità gestite sono 290. Le imprese ed i professionisti presentano natura giuridica di ditta individuale (58% dei soggetti), di società di persone (36%) e di società di capitali (6%) occupando 3 addetti. La clientela è rappresentata quasi esclusivamente da condomini (89% dei ricavi/compensi). L area di svolgimento dell attività è limitata prevalentemente all ambito comunale (77% del totale dei ricavi/compensi) e provinciale (21%). Gli studi appartenenti al cluster in esame, inoltre, presentano elementi contabili specifici pari a 816 euro per le spese di manutenzione delle apparecchiature tecniche e pari a 604 euro per le spese di manutenzione software. La dotazione di beni strumentali è costituita da 4 personal computer (di cui 3 in rete locale) e 1 fotocopiatrice. CLUSTER 7 STUDI CARATTERIZZATI DALLE ATTIVITÀ DI CONTABILITÀ ED ELABORAZIONE DATI NUMEROSITÀ: 100 6\n7 I soggetti appartenenti a questo cluster derivano la maggior parte dei loro ricavi/compensi dalle attività di contabilità ed elaborazione dati (36% dei ricavi/compensi) e, in misura minore, dalle attività di amministrazione immobiliare (33%). Le superfici destinate allo svolgimento dell attività ammontano a 32 mq. Le unità totali amministrate dai soggetti appartenenti al cluster sono 164, mentre le unità gestite sono 25. La natura giuridica prevalente tra le imprese ed i professionisti appartenenti al cluster è la ditta individuale (72% dei soggetti), seguita dalle società di persone (17%) e dalle società di capitali (11%). Coerentemente con la modalità organizzativa prevalente, raramente si riscontra la presenza di addetti oltre al titolare. La clientela è formata per la maggior parte da condomini (46% dei ricavi/compensi) e, secondariamente, da studi professionali (36%). L attività professionale viene svolta in maniera preponderante in ambito comunale (84% del totale dei ricavi/compensi). Gli studi appartenenti al cluster in esame, inoltre, a testimonianza della loro specializzazione, presentano spese di manutenzione software pari a circa 500 euro. La dotazione di beni strumentali è limitata ad un personal computer. CLUSTER 8 AMMINISTRATORI DI IMMOBILI SPECIALIZZATI NEL FACILITY MANAGEMENT NUMEROSITÀ: 40 I professionisti e le imprese appartenenti a questo cluster derivano la maggior parte dei loro ricavi/compensi dall attività di amministrazione immobiliare (70% dei ricavi/compensi), ma sono caratterizzati dalla loro specializzazione in attività di Facility Management, da cui derivano il 20% dei ricavi/compensi. Vengono inoltre svolte attività di gestione immobiliare (7%). Tra i servizi tipici del Facility Management assumono particolare rilevanza i servizi di gestione e manutenzione impianti (condizionamento, riscaldamento, idrosanitari, elettrici, ecc.), di manutenzione e riparazione immobili e di pulizia che sono svolti dalla quasi totalità degli appartenenti al cluster; viene inoltre offerto il servizio di giardinaggio dal 68% degli appartenenti al cluster. Le superfici destinate allo svolgimento dell attività ammontano a 37 mq. Le unità totali amministrate dai soggetti appartenenti al cluster sono 250, mentre le unità gestite sono 30. Le imprese ed i professionisti presentano natura giuridica di ditta individuale (55% dei soggetti), di società di persone (25%) e di società di capitali (20%) ed occupano 2 addetti. La clientela principale è rappresentata dai condomini (69% dei ricavi/compensi) e, in misura minore, da privati (12%). L area di svolgimento dell attività è limitata prevalentemente all ambito comunale (79% del totale dei ricavi/compensi). La dotazione di beni strumentali è limitata a 2 personal computer e 1 fotocopiatrice. DEFINIZIONE DELLA FUNZIONE DI COMPENSO/RICAVO Una volta suddivisi i soggetti in gruppi omogenei è necessario determinare, per ciascun gruppo omogeneo e distintamente per compensi da attività di lavoro autonomo e ricavi da attività di impresa, la funzione 7\n8 matematica che meglio si adatta all andamento del compenso/ricavo dei soggetti appartenenti al gruppo in esame. Per determinare tale funzione si è ricorso alla Regressione Multipla 3. La stima della funzione di compenso/ricavo è stata effettuata individuando la relazione tra il compenso/ricavo (variabile dipendente) e alcuni dati contabili e strutturali dei contribuenti (variabili indipendenti). E opportuno rilevare che prima di definire il modello di regressione si è proceduto ad effettuare un analisi sui dati dei soggetti per verificare le condizioni di normalità economica nell esercizio dell attività e per scartare le situazioni anomale; ciò si è reso necessario al fine di evitare possibili distorsioni nella determinazione della funzione di compenso/ricavo. In particolare sono state escluse le imprese che presentano: (costo del venduto 4 + costo per la produzione di servizi) dichiarato negativo; costi e spese dichiarati nel quadro F del modello superiori ai ricavi dichiarati; ed i professionisti che presentano: costi e spese dichiarati nel quadro G del modello superiori ai compensi dichiarati. Successivamente sono stati utilizzati degli indicatori economico-contabili specifici delle attività in esame: Imprese: Valore aggiunto orario = (ricavi dichiarati (costo del venduto + costo per la produzione dei servizi) spese per acquisti di servizi) / (numero addetti 5 * 312 * 8) Compenso medio per unità immobiliare amministrata = (compensi derivanti da amministrazione immobiliare 6 / totale unità amministrate 7 ) 3 La Regressione Multipla è una tecnica statistica che permette di interpolare i dati con un modello statistico-matematico che descrive l andamento della variabile dipendente in funzione di una serie di variabili indipendenti relativamente alla loro significatività statistica. 4 Costo del venduto = Esistenze iniziali + acquisti di merci e materie prime rimanenze finali 5 Le frequenze relative ai dipendenti sono state normalizzate all anno in base alle giornate retribuite. Le frequenze relative ai non dipendenti, ad eccezione dei Collaboratori coordinati e continuativi che prestano attività prevalentemente nell impresa e degli Amministratori non soci, sono state normalizzate all anno in base alla percentuale di lavoro prestato. Numero addetti = (ditte individuali) Numero addetti = (società) 1 + numero dipendenti a tempo pieno + numero dipendenti a tempo parziale e assunti con contratto di formazione e lavoro + numero collaboratori coordinati e continuativi che prestano attività prevalentemente nell impresa o nello studio + numero collaboratori dell impresa familiare e coniuge dell azienda coniugale + numero familiari diversi che prestano attività nell impresa + numero associati in partecipazione che apportano lavoro prevalentemente nell impresa + numero associati in partecipazione diversi Numero dipendenti a tempo pieno + numero dipendenti a tempo parziale e assunti con contratto di formazione e lavoro + numero collaboratori coordinati e continuativi che prestano attività prevalentemente nell impresa o nello studio + numero familiari diversi che prestano attività nell impresa + numero associati in partecipazione che apportano lavoro prevalentemente nell impresa + numero di associati in partecipazione diversi + numero soci con occupazione prevalente nell impresa + numero soci diversi + numero amministratori non soci 8\n9 Compenso medio per unità immobiliare gestita = (compensi derivanti dalla gestione immobiliare / totale unità gestite) 6 Compensi derivanti da amministrazione immobiliare = 7 Totale unità amministrate = (Totale compensi o ricavi ordinari - edifici con un unico proprietario - fino a 10 unità ) + (Totale compensi o ricavi ordinari - edifici in condominio - fino a 10 unità ) + (Totale compensi o ricavi ordinari - edifici con un unico proprietario - da 11 a 30 unità ) + (Totale compensi o ricavi ordinari - edifici in condominio - da 11 a 30 unità ) + (Totale compensi o ricavi ordinari - edifici con un unico proprietario - da 31 a 60 unità ) + (Totale compensi o ricavi ordinari - edifici in condominio - da 31 a 60 unità ) + (Totale compensi o ricavi ordinari - edifici con un unico proprietario - da 61 a 100 unità ) + (Totale compensi o ricavi ordinari - edifici in condominio - da 61 a 100 unità ) + (Totale compensi o ricavi ordinari - edifici con un unico proprietario - oltre 100 unità ) + (Totale compensi o ricavi ordinari - edifici in condominio - oltre 100 unità ) (Unità immobiliare amministrate - edifici con un unico proprietario - fino a 10 unità ) + (Unità immobiliare amministrate - edifici in condominio - fino a 10 unità ) + (Unità immobiliare amministrate - edifici con un unico proprietario - da 11 a 30 unità ) + (Unità immobiliare amministrate - edifici in condominio - da 11 a 30 unità ) + (Unità immobiliare amministrate - edifici con un unico proprietario - da 31 a 60 unità ) + (Unità immobiliare amministrate - edifici in condominio - da 31 a 60 unità ) + (Unità immobiliare amministrate - edifici con un unico proprietario - da 61 a 100 unità ) + (Unità immobiliare amministrate - edifici in condominio - da 61 a 100 unità ) + (Unità immobiliare amministrate - edifici con un unico proprietario - oltre 100 unità ) + (Unità immobiliare amministrate - edifici in condominio - oltre 100 unità ) 9\n10 Professionisti: Resa oraria = compensi dichiarati compensi corrisposti a terzi per prestazioni direttamente afferenti all'attività professionale e artistica spese per prestazioni di collaborazione coordinata e continuativa / (numero addetti 8 * 50 * 48) Compenso medio per unità immobiliare amministrata = (compensi derivanti da amministrazione immobiliare 5 / totale unità amministrate 6 ) Compenso medio per unità immobiliare gestita = (compensi derivanti dalla gestione immobiliare / totale unità gestite) Per ogni gruppo omogeneo, distintamente per forma giuridica e localizzazione territoriale è stata calcolata la distribuzione ventilica di ciascuno degli indicatori precedentemente definiti e poi sono state selezionate le imprese che presentavano valori degli indicatori contemporaneamente all interno di un determinato intervallo, per costituire il campione di riferimento. Per il valore aggiunto orario (imprese) sono stati scelti i seguenti intervalli: dal 3 al 16 ventile, per il cluster 1; dal 1 al 19 ventile, per il cluster 6; dal 2 al 19 ventile, per i cluster 5, 7; dal 3 al 19 ventile, per il cluster 3; dal 4 al 19 ventile, per i cluster 2, 4; non sono stati effettuati tagli per il cluster 8. Per il compenso medio per unità immobiliare amministrata (imprese) sono stati scelti i seguenti intervalli: dal 1 al 19 ventile, per il cluster 2; dal 4 al 19 ventile, per i cluster 1, 4, 6; dal 5 al 19 ventile, per i cluster 3, 5; 8 Le frequenze relative ai dipendenti sono state normalizzate all anno in base alle giornate retribuite. Numero addetti = (professionista che opera in forma individuale) 1 * Fattore correttivo individuale + numero dipendenti a tempo pieno + numero dipendenti a tempo parziale e assunti con contratto di formazione e lavoro dove: Fattore correttivo individuale = Peso ore settimanali dedicate all attività * Peso settimane di lavoro nell anno Peso ore settimanali dedicate all attività è pari a: (minor valore tra 50 e Numero ore settimanali dedicate all attività ) / 50 Peso settimane di lavoro nell anno è pari a: (minor valore tra 48 e Numero settimane di lavoro nell anno ) / 48 Numero addetti = (associazioni tra professionisti) Numero dipendenti a tempo pieno + numero dipendenti a tempo parziale e assunti con contratto di formazione e lavoro + numero soci o associati che prestano attività nello studio * Fattore correttivo associazioni dove: Fattore correttivo associazioni = Peso ore settimanali dedicate all attività * Peso settimane di lavoro nell anno Peso ore settimanali dedicate all attività è pari a (minor valore tra 50 e Numero ore settimanali dedicate all attività / Numero soci o associati che prestano attività nello studio ) / 50 Peso settimane di lavoro nell anno è pari a (minor valore tra 48 e Numero settimane di lavoro nell anno / Numero soci o associati che prestano attività nello studio ) / 48 10\n11 dal 7 al 19 ventile, per il cluster 7; non sono stati effettuati tagli per il cluster 8. Per il compenso medio per unità immobiliare gestita (imprese) sono stati scelti i seguenti intervalli: dal 1 ventile per il cluster 7; dal 2 al 19 ventile, per il cluster 2; dal 4 al 19 ventile, per il cluster 1; dal 5 al 19 ventile, per il cluster 3; dal 6 al 19 ventile, per il cluster 5; dal 7 al 19 ventile, per il cluster 6; dal 8 al 19 ventile, per il cluster 4; non sono stati effettuati tagli per il cluster 8. Per la resa oraria (professionisti) sono stati scelti i seguenti intervalli: dal 1 al 19 ventile, per i cluster 3, 4; dal 2 al 19 ventile, per i cluster 2, 6, 7; dal 4 al 19 ventile, per il cluster 5; dal 5 al 19 ventile, per il cluster 1; non sono stati effettuati tagli per il cluster 8. Per il compenso medio per unità immobiliare amministrata (professionisti) sono stati scelti i seguenti intervalli: dal 2 ventile, per il cluster 5; dal 4 ventile, per il cluster 7; dal 2 al 19 ventile, per i cluster 2, 3; dal 3 al 19 ventile, per il cluster 1; dal 5 al 19 ventile, per il cluster 6; dal 6 al 19 ventile, per il cluster 4; non sono stati effettuati tagli per il cluster 8. Per il compenso medio per unità immobiliare gestita (professionisti) sono stati scelti i seguenti intervalli: dal 5 ventile, per il cluster 5; dal 6 ventile, per il cluster 7; dal 7 al 18 ventile, per il cluster 4; dal 2 al 19 ventile, per il cluster 1; dal 5 al 19 ventile, per il cluster 3; dal 7 al 19 ventile, per il cluster 6; dal 9 al 19 ventile, per il cluster 2; non sono stati effettuati tagli per il cluster 8. Così definito il campione dei soggetti di riferimento, si è proceduto alla definizione della funzione di compenso/ricavo per ciascun gruppo omogeneo. Per la determinazione della funzione di compenso/ricavo sono state utilizzate sia variabili contabili (quadri F o G del modello) sia variabili strutturali. La scelta delle variabili significative è stata effettuata con il metodo stepwise. Una volta selezionate le variabili, la determinazione della funzione di compenso/ricavo si è ottenuta applicando il metodo dei minimi quadrati generalizzati, che consente di controllare l eventuale presenza di variabilità legata a fattori dimensionali (eteroschedasticità). 11\n12 Affinché il modello di regressione non risentisse degli effetti derivanti da soggetti anomali (outliers), sono stati esclusi tutti coloro che presentavano un valore dei residui (R di Student) al di fuori dell intervallo compreso tra i valori -2,5 e +2,5. Nell allegato 7.A.1 vengono riportate le variabili ed i rispettivi coefficienti della funzione di ricavo. Nell allegato 7.A.2 vengono riportate le variabili ed i rispettivi coefficienti della funzione di compenso. APPLICAZIONE DEGLI STUDI DI SETTORE ALL UNIVERSO DEI CONTRIBUENTI Per la determinazione del compenso/ricavo del singolo soggetto sono previste due fasi: l Analisi Discriminante 9 ; la stima del compenso/ricavo di riferimento. Nell allegato 7.B vengono riportate le variabili strutturali risultate significative nell Analisi Discriminante. Non si è proceduto nel modo standard di operare dell Analisi Discriminante in cui si attribuisce univocamente un contribuente al gruppo di massima probabilità; infatti, a parte il caso in cui la distribuzione di probabilità si concentri totalmente su di un unico gruppo omogeneo, sono considerate sempre le probabilità di appartenenza a ciascuno dei gruppi omogenei. Per ogni soggetto viene determinato il compenso/ricavo di riferimento puntuale ed il relativo intervallo di confidenza. Tale compenso/ricavo è dato dalla media dei compensi/ricavi di riferimento di ogni gruppo omogeneo, calcolati come somma dei prodotti fra i coefficienti del gruppo stesso e le variabili del soggetto, ponderata con le relative probabilità di appartenenza. Anche l intervallo di confidenza è ottenuto come media degli intervalli di confidenza, al livello del 99,99%, per ogni gruppo omogeneo ponderata con le relative probabilità di appartenenza. 9 L Analisi Discriminante è una tecnica che consente di associare ogni soggetto ad uno dei gruppi omogenei individuati per la sua attività, attraverso la definizione di una probabilità di appartenenza a ciascuno dei gruppi stessi. 12\n13 ALLEGATO 7.A.1 COEFFICIENTI DELLE FUNZIONI DI RICAVO VARIABILI CLUSTER 1 CLUSTER 2 CLUSTER 3 CLUSTER 4 CLUSTER 5 Costo del venduto + Costo produzione servizi + Spese per acquisti di servizi 1,6313 2,0254 1,6952 2,2979 2,2316 Spese per lavoro dipendente e per altre prestazioni diverse da lavoro dipendente 0,9040 1,0294 0,5886 0,9790 1,1084 Edifici con unico proprietario - edifici in condominio: Totale abitazioni/uffici amministrati 69, , , , ,9758 Edifici con unico proprietario - edifici in condominio: Totale box amministrati , , Edifici con unico proprietario - edifici in condominio: Totale negozi amministrati , , Edifici con unico proprietario - edifici in condominio: Totale dipendenti - amministrazione , Edifici con unico proprietario - edifici in condominio: Unità amministrate - fino a 30 unità TK16U , Totale spese condominiali amministrate , Ammontare complessivo canoni di locazione Valore unità intermediate - 0, Numero di unità gestite ponderate per il compenso/ricavo medio per immobile gestito 9.480, Le variabili contabili vanno espresse in euro. - La variabile Numero di unità gestite ponderate per il compenso/ricavo medio per immobile gestito è calcolata come: Numero di unità gestite * peso di ponderazione dove: peso di ponderazione = MIN(MAX(compenso/ricavo medio per immobile gestito; 200); )/\n14 COEFFICIENTI DELLE FUNZIONI DI RICAVO TK16U VARIABILI CLUSTER 6 CLUSTER 7 CLUSTER 8 Costo del venduto + Costo produzione servizi + Spese per acquisti di servizi 2,1810 1,8600 1,2493 Spese per lavoro dipendente e per altre prestazioni diverse da lavoro dipendente 0,9281 1,8600 1,9416 Edifici con unico proprietario - edifici in condominio: Totale abitazioni/uffici amministrati 29, , Edifici con unico proprietario - edifici in condominio: Totale box amministrati 20, Edifici con unico proprietario - edifici in condominio: Totale negozi amministrati Edifici con unico proprietario - edifici in condominio: Totale dipendenti - amministrazione Edifici con unico proprietario - edifici in condominio: Unità amministrate - fino a 30 unità Totale spese condominiali amministrate Ammontare complessivo canoni di locazione 0, Valore unità intermediate Numero di unità gestite ponderate per il compenso/ricavo medio per immobile gestito Le variabili contabili vanno espresse in euro. - La variabile Numero di unità gestite ponderate per il compenso/ricavo medio per immobile gestito è calcolata come: Numero di unità gestite * peso di ponderazione dove: peso di ponderazione = MIN(MAX(compenso/ricavo medio per immobile gestito; 200); )/\n15 ALLEGATO 7.A.2 COEFFICIENTI DELLE FUNZIONI DI COMPENSO VARIABILI CLUSTER 1 CLUSTER 2 CLUSTER 3 CLUSTER 4 CLUSTER 5 Consumi 2,8559 2,7971 2,9056 3,0989 2,6000 Altre spese 2,8559 2,7971 1,6306 1,7693 2,6000 Spese per prestazioni di lavoro dipendente - - 0, Compensi corrisposti a terzi - - 0, Spese per prestazioni di collaborazione coordinata e continuativa - - 1, Spese per prestazioni di lavoro dipendente + Spese per prestazioni di collaborazione coordinata e continuativa + Compensi corrisposti a terzi per prestazioni direttamente afferenti l attività professionale e artistica 1,6086 2, ,7883 0,9196 Numero di soci o associati che prestano attività nello studio * Fattore correttivo associazioni , , Edifici con unico proprietario - edifici in condominio: Totale abitazioni/uffici amministrati 42, , , , Edifici con unico proprietario - edifici in condominio: Totale box amministrati , , Edifici con unico proprietario - edifici in condominio: Totale negozi amministrati , , Edifici con unico proprietario - edifici in condominio: Totale dipendenti - amministrazione , ,0879 Edifici con unico proprietario - edifici in condominio:unità amministrate - fino a 30 unità , Totale spese condominiali amministrate - - 0,0072 0,0087 0,0254 Valore unità intermediate - 0, Spese per prestazioni di lavoro di collaborazione coordinata e continuativa riferite a personale di segreteria e/o amministrativo , Numero di unità gestite ponderate per il compenso/ricavo medio per immobile gestito 4.607, Le variabili contabili vanno espresse in euro. - La variabile Numero di unità gestite ponderate per il compenso/ricavo medio per immobile gestito è calcolata come: Numero di unità gestite * peso di ponderazione dove: peso di ponderazione = MIN(MAX(compenso/ricavo medio per immobile gestito; 200); )/ TK16U 15\n16 COEFFICIENTI DELLE FUNZIONI DI COMPENSO TK16U VARIABILI CLUSTER 6 CLUSTER 7 CLUSTER 8 Consumi 1,3332 1,2077 2,1503 Altre spese 1,3332 1,2077 2,1503 Spese per prestazioni di lavoro dipendente 1, Compensi corrisposti a terzi 0, Spese per prestazioni di collaborazione coordinata e continuativa 1, Spese per prestazioni di lavoro dipendente + Spese per prestazioni di collaborazione coordinata e continuativa + Compensi corrisposti a terzi per prestazioni direttamente afferenti l attività professionale e artistica - 1,2077 1,2951 Numero di soci o associati che prestano attività nello studio * Fattore correttivo associazioni , Edifici con unico proprietario - edifici in condominio:totale abitazioni/uffici amministrati 15, , ,0598 Edifici con unico proprietario - edifici in condominio:totale box amministrati Edifici con unico proprietario - edifici in condominio:totale negozi amministrati Edifici con unico proprietario - edifici in condominio:totale dipendenti - amministrazione 1.144, Edifici con unico proprietario - edifici in condominio:unità amministrate - fino a 30 unità 24, Totale spese condominiali amministrate 0, Valore unità intermediate Spese per prestazioni di lavoro di collaborazione coordinata e continuativa riferite a personale di segreteria e/o amministrativo Numero di unità gestite ponderate per il compenso/ricavo medio per immobile gestito Le variabili contabili vanno espresse in euro. - La variabile Numero di unità gestite ponderate per il compenso/ricavo medio per immobile gestito è calcolata come: Numero di unità gestite * peso di ponderazione dove: peso di ponderazione = MIN(MAX(compenso/ricavo medio per immobile gestito; 200); )/\n17 ALLEGATO 7.B VARIABILI DELL ANALISI DISCRIMINANTE QUADRO A DEL MODELLO ALLEGATO ALLA DICHIARAZIONE: Numero delle giornate retribuite per i dipendenti a tempo pieno Numero delle giornate retribuite per i dipendenti a tempo parziale e assunti con contratto di formazione e lavoro Numero di collaboratori coordinati e continuativi che prestano attività prevalentemente nell'impresa o nello studio Numero di soci o associati che prestano attività nello studio Percentuale di lavoro prestato dei collaboratori dell'impresa familiare e coniuge dell'azienda coniugale Percentuale di lavoro prestato dei familiari diversi da quelli di cui al rigo precedente che prestano attività nell'impresa Percentuale di lavoro prestato dei associati in partecipazione che apportano lavoro prevalentemente nell'impresa Percentuale di lavoro prestato dei associati in partecipazione diversi da quelli di cui al rigo precedente Percentuale di lavoro prestato dei soci con occupazione prevalente nell'impresa Percentuale di lavoro prestato dei soci diversi da quelli di cui al rigo precedente Numero di amministratori non soci QUADRO B DEL MODELLO ALLEGATO ALLA DICHIARAZIONE: Unità immobiliare destinata esclusivamente all'esercizio dell'attività - Superficie complessiva (Mq) QUADRO D DEL MODELLO ALLEGATO ALLA DICHIARAZIONE: Altri elementi specifici: Ore settimanali dedicate all attività Altri elementi specifici: Settimane di lavoro nell anno QUADRO D DEL QUESTIONARIO: Tipologia dell attività: Amministrazione immobiliare di edifici Tipologia dell attività: Gestione immobiliare Tipologia dell attività: Facility Management Tipologia dell attività: Intermediazione e consulenza immobiliare Tipologia dell attività: Brokeraggio assicurativo Tipologia dell attività: Contabilità ed elaborazione dati Unità immobiliare amministrate - di cui abitazioni / uffici - edifici con un unico proprietario - fino a 10 unità Unità immobiliare amministrate - di cui abitazioni / uffici - edifici in condominio - fino a 10 unità Unità immobiliare amministrate - di cui negozi - edifici con un unico proprietario - fino a 10 unità Unità immobiliare amministrate - di cui negozi - edifici in condominio - fino a 10 unità Unità immobiliare amministrate - di cui box - edifici con un unico proprietario - fino a 10 unità Unità immobiliare amministrate - di cui box - edifici in condominio - fino a 10 unità Unità immobiliare amministrate - di cui abitazioni / uffici - edifici con un unico proprietario - da 11 a 30 unità 17\n18 Unità immobiliare amministrate - di cui abitazioni / uffici - edifici in condominio - da 11 a 30 unità Unità immobiliare amministrate - di cui negozi - edifici con un unico proprietario - da 11 a 30 unità Unità immobiliare amministrate - di cui negozi- edifici in condominio - da 11 a 30 unità Unità immobiliare amministrate - di cui box - edifici con un unico proprietario - da 11 a 30 unità Unità immobiliare amministrate - di cui box - edifici in condominio - da 11 a 30 unità Unità immobiliare amministrate - di cui abitazioni / uffici - edifici con un unico proprietario - da 31 a 60 unità Unità immobiliare amministrate - di cui abitazioni / uffici - edifici in condominio - da 31 a 60 unità Unità immobiliare amministrate - di cui negozi - edifici con un unico proprietario - da 31 a 60 unità Unità immobiliare amministrate - di cui negozi - edifici in condominio - da 31 a 60 unità Unità immobiliare amministrate - di cui box - edifici con un unico proprietario - da 31 a 60 unità Unità immobiliare amministrate - di cui box - edifici in condominio - da 31 a 60 unità Unità immobiliare amministrate - di cui abitazioni / uffici - edifici con un unico proprietario - da 61 a 100 unità Unità immobiliare amministrate - di cui abitazioni / uffici - edifici in condominio - da 61 a 100 unità Unità immobiliare amministrate - di cui negozi - edifici con un unico proprietario - da 61 a 100 unità Unità immobiliare amministrate - di cui negozi - edifici in condominio - da 61 a 100 unità Unità immobiliare amministrate - di cui box - edifici con un unico proprietario - da 61 a 100 unità Unità immobiliare amministrate - di cui box - edifici in condominio - da 61 a 100 unità Unità immobiliare amministrate - di cui abitazioni / uffici - edifici con un unico proprietario - oltre 100 unità Unità immobiliare amministrate - di cui abitazioni / uffici - edifici in condominio - oltre 100 unità Unità immobiliare amministrate - di cui negozi - edifici con un unico proprietario - oltre 100 unità Unità immobiliare amministrate - di cui negozi - edifici in condominio - oltre 100 unità Unità immobiliare amministrate - di cui box - edifici con un unico proprietario - oltre 100 unità Unità immobiliare amministrate - di cui box - edifici in condominio - oltre 100 unità Gestione immobiliare: Unità gestite (esclusi i terreni) Facility Management: Unità amministrate gestite con Facility Management di cui: occupate da enti pubblici Facility Management: Unità amministrate gestite con Facility Management di cui: destinate ad uffici e studi privati Facility Management: Unità amministrate gestite con Facility Management di cui: destinate ad uso commerciale 18\n19 Facility Management: Unità amministrate gestite con Facility Management di cui: destinate a hotel/residence/villaggi turistici Facility Management: servizi offerti: Gestione e manutenzione impianti (condizionamento, riscaldamento, idrosanitari, elettrici, ecc.) Facility Management: servizi offerti: Manutenzione e riparazione immobili Facility Management: servizi offerti: Pulizia Tipologia della clientela: Studi professionali Tipologia della clientela: Condomini Tipologia della clientela: Agenzie/intermediari Tipologia della clientela: Altri imprenditori individuali e società di persone Tipologia della clientela: Società di capitali Tipologia della clientela: Privati Elementi contabili specifici: Assicurazioni R.C. professionali obbligatorie Elementi contabili specifici: Acquisti e abbonamenti giornali/riviste/pubblicazioni/banche dati Elementi contabili specifici: Spese di aggiornamento professionale. 19


ᐅ Lo spirito del linguaggio - Bozen / Bolzano - All dates\nLo spirito del linguaggio\nOrganizer: Pedagogia Waldorf Bolzano - Societá Cooperativa Sociale Onlus\nLe forze plasmatrici delle consonanti e l'espressività delle vocali nel linguaggio umano.\nLo Spirito del linguaggio - le forze plasmatrici delle consonanti e l'espressività delle vocali nel linguaggio umano -\nConferenza tenuta dal Prof. Alessandro Sbardelli, drammaturgo, umanista e conferenziere, ricercatore in etnologia e mitologia comparata.\nQual è la misteriosa natura della parola? E quali le caratteristiche dei suoni vocalici e consonantici? Il relatore risponderà a questi enigmi dell'essere umano in una prospettiva antroposofica, cercando di esplorare le origini ed il significato del linguaggio.\nPartecipazione a offerta libera, presso il Centro Civico Cristallo, sito a Bolzano, in via Dalmazia 30/B - sala Fronza - 3^ piano.\nProf. Alessandro Sbardelli, bolognese, opera da oltre sessant'anni nell'ambito della Società Antroposofica, per cui ha anche tradotto in italiano i misteri drammatici di Rudolf Steiner. Sbardelli ha conosciuto l'Antroposofia poco più che ventenne, divenendo presto uno degli animatori dello storico gruppo tenuto da Maria Garagnani. Dopo la laurea in Lettere e Filosofia, è stato assistente del Prof. Luciano Anceschi, titolare della cattedra di Estetica presso l'università di Bologna, per poi trasferirsi a lungo all'estero in qualità di funzionario presso l'Istituto di Cultura Italiana in Messico e in Austria. Tornato in Italia, egli ha concluso gli ultimi anni di carriera come docente di filosofia nei licei di Roma, dove tuttora vive e opera."\nSpeakers: Prof. Alessandro Sbardelli\nvia al Colle Bozen / Bolzano


Pontecagnano, abusi su minore: Comune riconosciuto parte lesa\nHome/Cronaca/Pontecagnano, abusi su minore: Comune riconosciuto parte lesa\nPONTECAGNANO FAIANO. “Un risultato davvero importante ma, soprattutto, un punto di partenza e non di arrivo”. Così il Sindaco Ernesto Sica e l’Assessora alle Pari Opportunità Lucia Zoccoli commentano la sentenza del Tribunale di Salerno che, nei giorni scorsi, ha riconosciuto il Comune come parte lesa nel processo di abusi su una minore di Pontecagnano Faiano condannando l’imputata anche al risarcimento danni a favore dell’Ente.\n“Quando si istituisce una rete virtuosa – dichiara l’Assessora Lucia Zoccoli – i risultati arrivano sempre. Ma siamo consapevoli che questo sia solo un punto di partenza. Infatti, alla prima occasione che si è, purtroppo, presentata, l’Amministrazione ha subito confermato la volontà di affermare e difendere i diritti di donne e bambini, che sono la ricchezza più grande della nostra Città, e l’impegno a prevenire altri gravi episodi come questo.\nRiteniamo, in tal senso, che sia fondamentale rafforzare un sistema di welfare capace di tutelare realmente le fragilità oramai riscontrabili in tutti i ceti sociali. E per concretizzare tale obiettivo è sicuramente necessario rafforzare la rete di collaborazione con gruppi di professionisti sempre più formati e gratificati economicamente e sempre più presenti sul territorio, tra la gente, per anticipare e contrastare ogni criticità che possa determinare squallide e pericolose conseguenze”.\n“L’aver riconosciuto al Comune di Pontecagnano Faiano – dice il legale Stefania Forlani, Presidente di Fedra – il ruolo di parte nel processo di abuso in danno di una minore, oltre al diritto al risarcimento del danno, credo costituisca l’affermazione della necessità che l’Ente sia partner imprescindibile per la prevenzione e la lotta contro la violenza sulle donne e sui minori. Contro tale violenza, che è una violazione dei diritti umani, ogni istituzione del Paese è chiamata a lottare per tutelare i propri cittadini. In tal senso, la presenza dell’Amministrazione in questi procedimenti processuali fa emergere come si lavori in concertazione verso un’unica direzione e lo stesso obiettivo che Fedra si propone attraverso le professioniste che la compongono”.\ncomune di pontecagnano faiano Notizie da Pontecagnano\nOmicidio Quaranta a Campagna: quattro persone sotto processo\nMacchina autoguidata Uber investe pedone: donna morta


Ristorantedainonni: TORTA DI RISO DELLA GABRIELLA\nTORTA DI RISO DELLA GABRIELLA\nChi non conosce la torta di riso? Chi non l'ha assaggiata almeno una volta? A noi piace molto. E' un dolce semplice a base di riso cotto nel latte, è buona e genuina, di lei esistono tante versioni e altrettante varianti, con le mandorle, con l'uvetta o frutta canditi, rivestita di pasta frolla. Per noi reggiani è un dolce della tradizione locale, pare che la diffusione nel nostro territorio sia avvenuto grazie alle mondine, le ragazze più giovani delle famiglie contadine che all'inizio del Novecento, andavano a lavorare nelle piantagioni di riso. Il riso costituiva una parte importante dello stipendio della mondina, da qui la sua diffusione e uso in numerose ricette della cucina reggiana. Personalmente amo questa torta per la sua semplicità! Ho provato tante ricette ma quella che vi propongo della mia cara amica Gabriella è ottima. Rimane morbida al suo interno, umida al punto giusto, insomma proprio da provare come ho fatto io.\nl litro di latte intero\nBollire il latte con la stecca di vaniglia, aggiungere il riso e lasciare cuocere per circa 15 minuti.\nTogliere dal fuoco e quando è raffreddato aggiungere lo zucchero, le uova sbattute, il limone gratt. e il pizzico di sale. Versare il tutto in uno stampo antiaderente precedentemente imburrato e lasciare riposare l'impasto per circa 3 ore.\nCuocere per 40 minuti in forno caldo circa 200°.\nQuando è fredda bagnare abbondantemente la superficie della torta con il liquore.\nMolto buona, grazie Gabri.\nAlcune informazioni le ho prese in questo sito\nCon questa ricetta partecipo al Contest Risi e Bisi http://blog.giallozafferano.it/chef89/\nPubblicato da Nonna Dani a 15:37\nlabweb360 6 febbraio 2015 16:50\nconsuelo tognetti 6 febbraio 2015 18:26\nLibidine all'ennesima potenza..complimenti!\nsimone pezzulla 6 febbraio 2015 19:34\nla tua foto la puoi trovare sulla pagina facebook quel gran pezz di cucina.... per il concorso a premi la foto piu votata


I profilati del pianale in alluminio che accompagnano i sistemi di carico e scarico Cargo Floor moving floor sono sorretti da guide in plastiche resistenti all'usura.\nIl TWISTER brevettato può essere montato senza alcun utensile, facilmente e rapidamente sul condotto del sottostrato. Grazie alla costruzione ingegnosa, il profilato del pianale in alluminio è supportato in modo completamente interno sulla parte più spessa del profilato.\nGuainaTwister 25x25 (alluminio 112mm):\nGuaina singola 25x25:\nGuaina Twister grande 40x25 (alluminio 156,8mm):\nGuaina singola 40x25:\nGuida 25 x 25 mm\nQuesta deve essere montata utilizzato un semplice utensile su una guaina da 25x25. Questa guida ha le stesse proprietà del Twister, ma ha quattro piccolo piedini verticali. Si tratta del vecchio modello di guida prima del Twister e può essere sostituito dal Twister.\nNumero articolo: 4107001\nIl Kick Twister consente il montaggio dei profilati del pianale moving floor da sopra (senza scorrimento). Questo è molto comodo in caso di spazio di montaggio limitato.\nNumero articolo: 4107005\nPettini di guida in plastica\nI nostri pettini di guida in plastica brevettati possono essere avvitati o rivettati direttamente su una traversa. Grazie al principio detto di "sella" del pettine di guida, le forze lineari vengono assorbite e il pettine non può essere spostato dalla traversa.\nPettine di guida per sistema a 21 profilati\n7/112, H32, bianco: 4103010\n7/112, H35, arancione: 4103009\nPettine di guida per sistema a 15 profilati\n3/156,8 H32, rosso: 4107036\nLa guida Cargo 'Snap-on' è una guida con dispositivo anti-spruzzo, con un design esclusivo che permette, se lo si desidera, di creare una guida massiccia continua.\nAnti sollevamento/Hold Down\nGrazie ai ganci esclusivi che si fissano nel binario d'appoggio, la guida non può uscire dal binario in verticale. In questo modo i profilati del pianale rimangono sempre nella loro posizione.\nIl labbro anti-spruzzo consente di evitare che eventuali detriti della strada possano penetrare nel binario d'appoggio e sporchino la parte interna dei profilati del pianale. Questo consente di limitare al minimo l'usura nella parte inferiore.\nBinario d'appoggio in alluminio\nLo speciale profilato a U quadrato in alluminio da 25x25 garantisce la stabilità reciproca fra le traverse, ma garantisce inoltre il supporto e la protezione anti-sollevamento della guida Cargo 'Snap-on' in plastica. Questo profilato si può anche utilizzare per le guide abituali, fra cui il Cargo Twister. Questo profilato a U in alluminio può anche essere montato su una costruzione in acciaio\nInstallazione semplice ed ergonomica\nPotete inserire le guide Cargo 'Snap-on' verticalmente dall'alto nel binario di supporto in alluminio.\nPotete far scivolare le guide Cargo 'Snap-on' nel binario di supporto in alluminio (all'inizio e alla fine del binario viene inserito verticalmente un fermo, di modo che le guide rimangano chiuse)\nFermo guida: 4107024\nProfilato a U: 692.4214\nIl blocco anti-sollevamento è stato concepito per fornire una sicurezza supplementare dall'eventuale sollevamento dei profilati del pianale, causato dal prodotto o dal carrello elevatore. Le guide standard hanno già incorporata questa funzione. Può essere inserito anche con il pianale è già montato.\nNumero articolo: 4107006\nSupport Plate [piastra di supporto]\nIl dispositivo Support Plate è concepito per dare al pianale una maggiore solidità se, ad esempio, si dovesse prevedere un impatto elevato da parte delprodotto da trasportare. Le forze vengono quindi trasferite, attraverso i profilati del pianale, direttamente sulle traverse della sottostruttura.\nIl dispositivo Support Plate può essere montato senza alcun utensile e senza altro fissaggio su traverse con una larghezza massima della flangia superiore di 60 mm.\nNumero articolo: 4107004


ristrutturazione casa Mariano Comense - Ristrutturare casa Milano\nristrutturazione casa Mariano Comense, costruire e rinnovare, Idee, soluzioni e prezzi per ristrutturare la propria abitazione. Chiedi un preventivo gratuito\nProgetti completi di ristrutturazione casa Mariano Comense\nOgni progetto di ristrutturazione casa Mariano Comense corrisponde a precise esigenze tecniche e preferenze di stile, e deve essere elaborato dopo un attento esame dell’immobile, dell’ambiente in cui si trova e del paesaggio circostante.\nIl lavoro di ristrutturazione casa Mariano Comense comporta una serie di operazioni preliminari, che riguardano lo studio dell’immobile, della struttura architettonica e dei materiali di cui è costituito, la creazione del progetto vero e proprio da parte di un team di architetti e interior designer, la scelta dei materiali e dei colori, la gestione del cantiere e il coordinamento dei vari gruppi di lavoro, con il relativo disbrigo delle pratiche burocratiche.\nUna delle fasi più importanti nel restyling di un’abitazione, è l’allestimento e la posa dell’impianto di illuminazione. I tecnici dell’impresa di ristrutturazione casa Mariano Comense sono in grado di predisporre i punti luce nelle posizioni ideali per realizzare scenografie piacevoli e suggestive, occupandosi sia delle operazioni di cablaggio, sia degli aspetti estetici del progetto. Un sistema di illuminazione studiato nei minimi dettagli, contribuisce a valorizzare l’architettura e l’arredamento di un’abitazione, e a creare un’atmosfera piacevole e accogliente.


Generico: Non sempre basta amarsi su ewriters.it\nultima lettura domenica 4 novembre 2018\ndi Milena. Letto 135 volte. Dallo scaffale Generico\nIl mio corpo fu attraversato da un brivido di freddo. Pensai che ero uscita troppo di fretta dallo chalet, riscaldato da un fuoco che scoppiettava allegro all'interno di un caminetto di pietra lavica. Intorno a me una neve candida macchiata mi avvolg...\nIl mio corpo fu attraversato da un brivido di freddo. Pensai che ero uscita troppo di fretta dallo chalet, riscaldato da un fuoco che scoppiettava allegro all'interno di un caminetto di pietra lavica.\nIntorno a me una neve candida macchiata mi avvolgeva. Lontano una scia di piccole luci che zigzagavano lungo una pista da sci. La classica fiaccolata di fine d'anno che avrebbe portato con sé anche dei pirotecnici fuochi d'artificio.\nIn quella notte perfetta, abbracciato a me, un ragazzo che avevo conosciuto da poche ore. Occhi azzurri e capelli biondo miele. Alto con indosso una coloratissima e attillata tuta, firmata Colmar, e dei buffi dopo sci. L'insieme ai miei occhi lo rendeva un po' ridicolo ma le sue mani enormi e calde facevano fremere il mio corpo al solo tocco. I brividi di freddo che provavo quindi non erano causati dalla temperatura molto sotto lo zero di una notte di fine dicembre in alta montagna ma dal suo contatto.\nChe mi fossi innamorata?\nIl nostro primo incontro era stato avvolgente e mitico proprio come il luogo che ci circondava. Un movimento per l'anima dalle forti emozioni, il bianco candido della neve, il nero intenso della lava. Un paesaggio mozza fiato, luogo di profondi contrasti proprio come noi due e il nostro amore. Io minuta, bruna, tutto pepe. Lui alto, biondo, ripiegato su se stesso. Io amante dell'aria aperta e dello sport, al limite della spericolatezza. Lui pantofolaio, abitudinario, quel giorno di fine anno sulla neve per caso. Io determinata, avevo già pianificato il mio futuro, università, lavoro, famiglia. Lui, invece, viveva alla giornata con dei lavoretti saltuari che gli permettevano un minimo di indipendenza.\nIn comune poco o nulla, eppure quell'inizio d'anno, tra i boschi di castagno e i pini secolari, ci eravamo trovati. Amore a prima vista? Lui affermava di sì. Io avevo dei dubbi, ma non mi ero mai trovata così bene come con lui. I pochi flirt precedenti non mi avevano scossa più di tanto. Con lui era diverso. Mi lasciavo andare a gesti effusivi ed esplosivi proprio come il vulcano intorno a noi.\nQuella notte e il giorno dopo le nostre mani non si staccarono mai persino quando decidemmo di riscaldarci e bere una cioccolata calda, seduti vicino il caminetto della baita o quando nel tardo pomeriggio tornammo insieme a casa nella sua macchina.\nI mesi a seguire esplosero come la primavera intorno a noi. A ogni appuntamento il desiderio di vederci, stare insieme, toccarci, odorarci, cresceva. Insieme stavamo benissimo. Le nostre mani non si staccavano mai così come i nostri occhi e le nostre labbra.\nIncontrarsi era un'esplosione e lasciarsi un implosione.\nMi chiedevo spesso come apparivo ai suoi occhi. E lo capivo da come mi guardava. Per lui ero una ragazza speciale. Troppo speciale. Non bella ma simpatica e con un certo fascino affabulatorio. Dinamica, sorridente, studiosa. Una ragazza che mordeva la vita, anzi la sbranava. Esattamente antitetica a lui, ma è risaputo i poli si attraggono proprio quando sono opposti. Questo di fatto lo affascinava. Tanto più parlavo, tanto più lui, di poche parole, mi ascoltava. Tanto più progettavo, tanto più lui, senza sogni e aspirazioni, mi seguiva in quel futuro rocambolesco.\nLui di me amava quasi tutto, sì, quasi tutto. Non quegli occhiali così grandi e colorati che gli impedivano di baciarmi senza scontrarsi. E allora mi spostavo, me li aggiustavo , senza non prima essere diventata paonazza. I primi soldi guadagnati con il prossimo lavoretto le avrebbe sicuramente regalato delle lenti a contatto, magari colorate. Colorate proprio come lei appariva a lui.\nLo divertiva molto poi vederla uscire dalla scuola con quei suoi buffi zoccoli ai piedi, quei jeans a zampa di elefante, lisi all'inverosimile, con sopra dei maglioni due o tre misure troppo grandi e di lana grossa e racimolata.\nGli avevo confessato che me li confezionavo da sola, raccogliendo la lana che rimaneva a mia mamma, esperta magliaia. Non riusciva proprio a immaginarmi mentre lavoravo con i ferri vicino il caminetto. Eppure io ero così una contraddizione continua, irruenta, trascinatrice ma anche riflessiva e piegata su me stessa. Lui mi amava anche per questo. Eruttiva come il Vulcano vicino il quale abitavamo e dove ci eravamo incontrati la prima volta.\nIl Vulcano più attivo d'Europa che i nostri nonni chiamavano Mongibello. Da casa nostra, l'una poco distante dall'altra, appariva come un cono alto dal profilo concavo e con un enorme cratere che si apriva proprio al centro. Il Vulcano, per noi come per i nostri genitori, segnava lo scandire delle stagioni. La prima neve in cima annunciava l'inverno come la sua scomparsa la primavera. I boschi di castagni e querce, quelli di faggi, betulle e pini arricchivano il panorama e favorivano lunghe e rilassanti passeggiate. Andar per boschi a raccogliere funghi, castagne, pinoli era ciò che amavamo di più fare nei fine settimana autunnali. Lui amava anche sciare, a volte, io no preferivo aspettarlo al caldo della baita dove ci eravamo conosciuti con un buon libro e una dolce cioccolata calda. Io, di fatto, il Vulcano lo subivo. Il contrasto della neve appoggiata sulla lava difatti mi innervosiva. Lui rideva e mi diceva: "Tu soffice e bianca, coriacea e nera, sei il mio Vulcano".\nLa fine dell'estate si avvicinava. Un'estate lunga, calda e di studio avevo superato brillantemente gli esami di Stato e deciso di iscrivermi all'università. Questa decisione ci avrebbe separato per lungo tempo. La facoltà che avevo scelto era in una cittadina del Nord.\nEro determinata a laurearmi, a studiare, a lavorare. L'idea della donna casalinga non mi apparteneva. Il matrimonio, i figli, sarebbero venuti in un futuro lontano. Lui invece mi metteva fretta. Dopo pochi mesi che ci frequentavamo avrebbe voluto sposarmi. Di fatto si era già messo a sistemare una casetta in riva al mare che aveva ereditato dai nonni paterni, entrambi pescatori. Ci sapeva fare con i lavori manuali e anche bene. Io stavo al gioco, si perché per me era un gioco, e così sceglievo le mattonelle del bagno e della cucina, ideavo la posizione di un confortevole caminetto, decidevo quale parete abbattere per creare un unico ambiente. Lui eseguiva tutto alla lettera proprio come volevo io, prendeva tutto sul serio e lo realizzava. Presto compresi che non si trattava di un gioco e gli ricordai a scadenza che sarei partita a fine estate, che sarei andata al Nord e avrei frequentato l'Università, poco lontano da dove vivevano i miei zii e dove sarei ritornata ogni fine settimana. Lui dapprima non mi aveva presa sul serio, pensava, anzi era certo che avrei cambiato idea e sarei rimasta. Quando si rese conto che così non era, si chiuse in un mutismo assoluto. Solo pochi minuti prima che salissi sul treno quell'infinito silenzio era sfociato in poche parole, che come massi enormi si erano interposti tra di noi: " Se parti non ci vedremo più". Poi mi accompagnò sino al treno con la certezza che non mi avrebbe mai raggiunta, neanche per una breve vacanza, e quando sarei tornata, perché sarei tornata, avrebbe cercato di non incontrarmi.\nQuel giorno alla stazione sul mare non ci eravamo detti nulla. Le nostre bocche si erano appena sfiorate. Prima di salire sul treno, ferma sul predellino, mi girai, lo vidi, alto, magro, chiuso dentro il suo impermeabile beige, con una lacrima che gli solcava la guancia destra. Una volta sul treno, seduta nello scompartimento, realizzai che se tutto fosse andato bene ci saremmo rivisti solo sei mesi dopo. Sei lunghi mesi riempiti di telefonate serali e di lettere a cui lui forse non avrebbe risposto. A soffrire maggiormente la separazione però era proprio lui ma non lo avrebbe mai ammesso. Mi avrebbe chiamata ogni sera al pensionato e forse mi avrebbe inviato una cartolina con un saluto affettuoso ma aspettarmi una lettera, finanche in risposta a una mia, troppo difficile. D'altronde non era voluto partire con me. Eppure un lavoro lo avrebbe trovato più facilmente in quella fredda e nebbiosa cittadina del Nord, dove sarei rimasta almeno quattro anni per frequentare la facoltà che avevo scelto. Il ritrovarsi due, tre volte l'anno dipendeva solo da me. I pochi giorni di vacanze, invece, di trascorrerli con la mia famiglia a pochi chilometri da dove frequentavo l'Università, potevo passarli con lui, ma ciò comportava un viaggio di mille e ottocento chilometri e la rinuncia di essere coccolata da mamma e papà. Lui difficilmente si sarebbe mosso, improbabilmente mi avrebbe raggiunta.\nEppure come mi avevo detto prima di partire, con la voce rotta dall'emozione, se non ci fossimo più rivisti la colpa era solo mia. Quel mio volere a tutti i costi continuare gli studi, mi portava via da lui, da una vita insieme, da un possibile matrimonio. Pur amandolo non ero pronta a condividere la mia giovane vita con lui e lui pur amandomi non intendeva convivere con me lontano da dove era nato e cresciuto.


Letteratura Inglese - cronachedicammini\nLe citazioni di Shakespeare\nAl tempo di Shakespeare in Inghilterra la religione vigente era quella protestante, ma la memoria storica di quel popolo non poteva aver cancellato l’importante fenomeno del pellegrinaggio che nei secoli precedenti aveva portato un gran numero di persone a camminare verso i luoghi della devozione cattolica. E non solo si mantenevano i segni di quella strada che oggi abbiamo riscoperto e rivalutato\nma, è rimasta presente nella cultura popolare l’immagine stessa del pellegrino, a volte quasi una icona dell’esperienza religiosa, altre invece nel simbolo della persona sconosciuta, così come la troviamo tramandata nelle opere dei più grandi scrittori.\nIn mezzo alle storie di passioni e amori e lotte raccontate da Shakespeare infatti, quasi a sorpresa, vediamo spuntare parole come pilgrim, pilgrimage e palmer che sono usate dall'autore in situazioni a volte con il riferimento specifico al pellegrinaggio in altre come simboli o metafore che da quello potevano essere ispirate.\nCome pellegrina, Helena, in “ Tutto è bene quel che finisce bene” ( “All’s well that ends well”) vuole intraprendere un pellegrinaggio al santuario di S.Giacomo a Firenze, e, nella scena quinta del terzo atto della stessa opera si parla della ricerca del ‘l’alloggio dei pellegrini’.\nQuando invece troviamo nell’ Enrico IV ( Atto I scena 2 ) che uno dei malviventi della banda di Falstaff dice“ Ragazzi miei… vi saranno di passaggio dei pellegrini in\ncammino per Canterbury con delle ricche offerte” troviamo citati i rischi e le difficoltà che dovevano affrontare anche a quel tempo coloro che si apprestano ad un pellegrinaggio.\nUna bella sorpresa che ci fa tornare alla mente la famosa frase di Riccardo III ” Il mio regno per un cavallo “ è trovare nell’ opera precedente ‘ Riccardo II ’ alla scena 3 del terzo atto, l’altra non meno ricca di fascino “Darò il mio scettro in cambio per il bastone del pellegrino”.\nMolte di più poi sono le citazioni che usano la parola ‘pilgrimage’, come pellegrinaggio nella accezione di vita avventurosa o difficile oppure proprio come simbolo della vita\nstessa, la vita che l’uomo trascorre sulla terra in forma penitenziale e di purificazione in attesa della vita celeste.\nIn” Misura per misura” Angelo condanna Claudio a morte e dichiara “Così finisce il suo pellegrinaggio” ( Atto II scena1).\nNel sonetto n. 7 ( riga 8 ) il poeta paragona la vita delle persone al tragitto giornaliero del sole “pellegrinaggio dorato”.\n‘That I would all my pilgrimage dilate’ dice Otello nella terza scena del primo atto dell’opera omonima e Salvatore Quasimodo così la traduce: Di farle il racconto completo\ndella mia vita avventurosa.\nMa una similitudine particolarmente delicata che non possiamo non apprezzare per la sua dolcezza lo scrittore inglese l’ha fa spuntare in Giulietta e Romeo nel magico momento in cui i due ancora ignari l’uno dell’altro si incontrano e si innamorano.\nRomeo: Se credete che io profani con la mano più indegna questa sacra reliquia ( peccato degli umili, del resto), le mie labbra rosse come due timidi pellegrini cercheranno di rendere morbido l’aspro contatto con un tenero bacio.\nGiulietta: Buon pellegrino, voi fate un grave torto alla vostra mano, che non ha fatto altro che dimostrare un’umile devozione. Anche i santi hanno le mani, e le mani dei\npellegrini le toccano; palma contro palma: infatti è questo il bacio sacro dei palmieri.\nRomeo: Oh, allora, dolce santa, lascia che le tue labbra facciano come le tue mani; esse pregano , tu esaudiscile. ( trad. di Salvatore Quasimodo )\nUn ‘altra opera di Shakespeare ci è pervenuta con il titolo “The Passionate Pilgrim”. Si tratta di una piccola raccolta di poesie\ndove sono presenti anche altri autori, ed è tutta dedicata al tema dell’amore, alla sua ricerca, alle insidie che nasconde, alle gioie ed ai dolori che può procurare . Quindi una metafora completa…. Un vero pellegrinaggio appassionato.\nFra le altre numerose citazioni scegliamo per concludere quella al rigo 791 de “ Il ratto di Lucrezia (The Rape of Lucrece ) “ dove si dice :”.. il parlare dei pellegrini rende più breve il loro pellegrinaggio… “ e poiché anche noi ne abbiamo parlato speriamo di aver creato almeno un momento di piacevolezza e forse anche un piccolo interesse.\nNina Brown e Lucia Mazzucco\nUna importante figura di pellegrino si trova nella letteratura inglese in un’opera di John Bunyan. Il titolo dell’opera è :The Pilgrim's Progress from This World to That Which Is to Come.\nIl libro è stato tradotto in moltissime le lingue;in italiano si presenta come: Il viaggio del pellegrino da questo mondo a quello venturo.\nAlcuni critici attribuiscono a quest’ opera il merito di essere l’anticipatrice del futuro romanzo\ninglese, ma la sua vera importanza risiede nel tema trattato, un allegoria che riporta i contenuti del pensiero religioso dei Puritani.Il puritanesimo, nato nell'ambito del protestantesimo calvinista inglese durante il XVI secolo,ebbe vita nel periodo repubblicano di Cromwell,e John Bunyan, che nasce nel 1628 a Elstow, nelBedfordshire, sarà segnato da quel clima di grande rivoluzione politico-religiosa.\nIl suo impegno di scrittore, ma soprattutto di predicatore, che non vorrà rinunciare al suo credo anche quando il ritorno degli Stuart porta il restauro della religione cattolica, lo porterà fino in prigione. Ed è in prigione, dove rimase per dodici anni, che prende vita il Pilgrim’s Progress ,un libro che vuol manifestare un impegno religioso purificato, che si vuol distaccare da tutte quelle forme e da quei metodi usati dalla chiesa anglicana che non hanno provenienza e giustificazione dalle sacre scritture.\nIl pellegrino che Bunyan presenta è l’uomo corrotto nel momento in cui arriva a sentirsi soffocare dal peso delle sue colpe e decide di intraprendere la strada della purificazione.\nNel titolo si trova anche la dicitura ’Scritto a somiglianza di un sogno’ frase che sottolinea il valore allegorico del contenuto, e altrettanto allegorici e simbolici sono i personaggi che si incontrano nella pellegrinaggio descritto. E’ la strada della purificazione, un cammino attraverso prove che portano alla consapevolezza dei valori morali ed alla comprensione degli inganni che il mondo offre. Questo tema piuttosto diffuso nella letteratura medioevale, trova un grande predecessore nel capolavoro di Dante, la Divina Commedia. Anch’esso presentato …tant’èra pieno di sonno a quel punto (Inferno /canto I / 11) …presenta il pellegrino in quella particolare dimensione che può significare errore , distacco dalla realtà, eccetera. Ma al pellegrino di Bunyan che si chiama Cristiano e al pellegrino di Dante si presentano due diverse strade; il primo affronta in prima persona tutte le prove e le cadute fino al raggiungimento della meta, mentre l’altro è solo un testimone che avrà il compito di far conoscere e raccontare cosa ha visto durante il suo cammino.Il privilegio del cammino dantesco non porta all’autore la possibilità di salvezza bensì rappresenta un beneficio volto all’umanità mentre l’autore, durante la traversata dell’Inferno, manifesta dei sentimenti di commozione ma mai un vero cambiamento del suo protagonista.\nAnche la strada che i due pellegrini percorrono rappresenta le divergenze interpretative delle due religioni; la seconda cantica dantesca non può trovare una analogia nell’opera inglese in quanto la riforma protestante aveva denunciato che l’esistenza del purgatorio non trovasse alcun riferimento nelle sacre scritture. Ma l’importanza educativa del racconto è presente anche nel Pilgrin’s Progress, come l’autore scrive alla fine dell’introduzione del secondo volume dell’opera:\nPossa portar questo secondo pellegrino\ntanto frutto da aiutar tanti pellegrini,\ne sia capace a far tornar sui loro passi\nquelli che devian dalla retta via.\nQuesta con tutto il cuore\nè la preghiera dell’autore.\nYea may this second pilgrim yield that fruit,\nAs may with each good pilgrim’s fancy suit,\nis the Hearty Prayer of the Author\nIl libro viene pubblicato nel 1684, pochi anni prima della morte dell’autore e da allora non è mai uscito fuori stampa, rappresentando un testo classico della letteratura evangelica,secondo solo alla bibbia\nUna nave di pellegrini\nSulla nave, verniciata di fresco all’esterno e imbiancata all’interno, e ferma all’ancora lungo un pontile di legno con le caldaie già accese, furono caricati circa ottocento pellegrini.\nSciamarono a bordo da tre passerelle con il fervore della fede e la speranza del paradiso, sciamarono a bordo con un calpestio incessante, con un fruscio dei piedi nudi, senza una parola, senza un mormorio, senza uno sguardo volto all’indietro; e quando ebbero oltrepassato le murate si sparsero in ogni parte del ponte, invasero la prua e la poppa, scesero a frotte dai boccaporti spalancati, riempirono i recessi più interni della nave, come acqua che riempie una cisterna, come acqua che scorre in ogni angolo e fessura, come acqua che sale silenziosa fino all’orlo.\nOttocento uomini e donne pieni di fede e di speranze, di affetti e ricordi, che erano affluiti lì dal nord e dal sud e dalle estreme località dell’Oriente dopo aver percorso i sentieri della giungla, dopo aver disceso i fiumi, costeggiato le secche sui praho , dopo essere passati su canoe da un’isola all’altra, dopo aver sofferto, dopo aver fatto strani incontri, assalita da strane paure, spinti da un solo desiderio. Venivano da capanne solitarie in luoghi sperduti, da popolosi campong, da villaggi sul mare. Al richiamo di un’idea avevano lasciato le loro foreste, le loro radure, la protezione dei loro capi, la loro prosperità, la loro povertà, i luoghi della loro giovinezza e le tombe dei loro padri. Arrivavano coperti di polvere, di sudore, di sudicio e di stracci – uomini forti alla testa di gruppi familiari, vecchi macilenti che avanzavano stancamente senza speranza di ritorno, ragazzi che volgevano attorno curiosi impavidi, fanciulle vergognose dai lunghi capelli arruffati, timide donna imbacuccate che stringevano al seno bambini addormentati avvolti nei lembi degli scialli sudici, pellegrini ignari di un’impegnativa fede\nLe avventure di Pickwick\n- Ah!bel sito,- disse lo sconosciuto- gloriosa costruzione - muta torve -\narchi traballanti - angoletti oscuri - scale che si sbriciolano -\nvecchia cattedrale anche - odore di terra -\npiedi dei pellegrini consumarono i vecchi gradini -\nporticine sassoni- confessionali come botteghini di teatro -\nstrani tipi quei monaci - Papi e grandi tesorieri, vecchi di tutti i generi,\ncon grosse facce rosse, e nasi rotti, che arrivano tutti i giorni -\nbuffi giubboni anche - micce - sarcofago - bel sito - antiche leggende -\nstorie strane: ottime; - e lo sconosciuto continuò a parlare ...


L'Anica mette a confronto istituzioni e rappresentati del settore\naskanews 29 marzo 2022 00:00\nRoma, 29 mar. (askanews) - "La fabbrica della immagini non si ferma" è il titolo dell'iniziativa organizzata dall'Anica a Roma per fare il punto sull'industria dell'audiovisivo in Italia. Il settore è cresciuto in questi due anni, soprattutto perché con la pandemia è aumentata la domanda e l'offerta di contenuti, film e serie, soprattutto sulle piattaforme streaming. Chi ha sofferto e soffre di più oggi sono naturalmente le sale cinematografiche.\nAl teatro Argentina il Presidente Anica Francesco Rutelli ha chiamato rappresentati della politica, delle istituzioni, e dell'intero settore, per promuovere un confronto e definire nuovi obbiettivi. Il Presidente del Consiglio Mario Draghi ha inviato un messaggio sottolineando che nonostante le difficoltà dovute alla pandemia, nel 2020 sono stati prodotti 252 film, di 161 interamente italiani.\nAl teatro Argentina il ministro della Cultura Dario Franceschini ha sottolineato che questo è un settore industriale trainante per il Paese, che continuerà a crescere nei prossimi vent'anni. Per quanto riguarda le sale cinematografiche il ministro ha detto che c'è bisogno di rinnovare l'offerta con servizi integrativi e ha ricordato che è stato appena approvato il decreto che prevede la finestra di 90 giorni prima del passaggio di un film italiano dalla sala alle piattaforme.\nRutelli ha spiegato: "Tra le cose importanti che emergono è che con la crisi enorme, pandemia ora la guerra, questa è un'industria che sta creando più posti di lavoro nel nostro Paese, quindi va difesa e va fatta crescere. Gli italiani sono bravi, bravi nella produzione di contenuti, nell'invenzione, nella presentazione di storie al mondo e quindi anche l'aumento delle piattaforme può aiutare la crescita del nostro sistema industriale e creativo.\n"E' chiaro che tocca alla politica, tocca alle industrie, tocca a chi rappresenta chi lavora, difendere gli interessi italiani. E tra l'altro l'interesse italiano è anche quello di portare i nostri prodotti e il Soft Power del nostro Paese in ogni parte del mondo".


WWF: “Necessario un accordo globale, il G20 non fissa i punti cardine per risolvere l’inquinamento da plastica” – Esper\nWWF: “Necessario un accordo globale, il G20 non fissa i punti cardine per risolvere l’inquinamento da plastica”\n18 Giugno 2019 /in Economia Circolare, Politiche, Prevenzione e riduzione /da S.Capelli\n“L’inquinamento marino da plastica è un classico esempio di problema di coordinamento su scala mondiale che richiede una risposta globale. Ad oggi non esiste però alcun un trattato internazionale che affronti questa mancanza. Il quadro giuridico esistente che riguarda l’inquinamento marino da plastica è frammentato e inefficace. È necessaria una risposta globale più coerente e mirata – si legge sul sito WWF – Non esiste attualmente una volontà globale o un obiettivo chiaramente articolato per ridurre l’inquinamento marino da plastica; non vi è alcun obbligo per gli Stati di sviluppare piani d’azione nazionali; non esistono standard comuni per la segnalazione e il monitoraggio della dispersione di materie plastiche in natura o la revisione dell’efficacia delle diverse misure di riduzione dell’inquinamento; non c’è una piattaforma comune o un sistema per promuovere la rimozione della plastica dagli oceani; e non esiste un organismo scientifico specializzato in grado di orientare la politica e indirizzare gli sforzi diplomatici”.\nhttp://esper.it/wp-content/uploads/2019/06/wwf_plastica.png 169 300 S.Capelli http://esper.it/wp-content/uploads/2022/07/Esper-Societa-Benefit-300x146.png S.Capelli2019-06-18 10:52:582019-06-18 10:52:58WWF: "Necessario un accordo globale, il G20 non fissa i punti cardine per risolvere l’inquinamento da plastica"\nLo Sblocca cantieri blocca lo sviluppo del riciclo dei rifiuti Riciclabile il 20% della spazzatura recuperata in mare