Home > G > GONALF\nFlaconcino: saccarosio, sodio diidrogeno fosfato monoidrato, disodio fosfato biidra-to, acido fosforico concentrato e sodio idrossido. Solvente: acqua per preparazioni iniettabili.\nCome tutti i medicinali, Gonal-F puo` avere effetti indesiderati. Gli effetti colla-terali riportati piu` frequentemente sono cisti ovariche, cefalea e reazioni locali nel sito di iniezione (dolore, arrossamento, ematoma, gonfiore e/o irritazione). Dopo il trattamento con Gonal-F,quando si somministra gonadotropina corionica umana, puo` verificarsi una condizione denominata sindrome da iperstimolazione ovarica (vedere anche Faccia attenzione sopattutto).Questa sindrome e` caratterizzata dalla formazione di grandi cisti ovariche. I primi sintomi della iperstimolazione ovarica sono dolori pelvici a volte in combinazione con nausea, vomito ed au-mento di peso. All`apparire di tali sintomi si consiglia un attento esame medico il piu` presto possibile. In casi gravi, ma rari, una sindrome di iperstimolazione ovarica puo` accompagnarsi adaccumulo di liquidi nell`addome e nel torace cosi` come a piu` serie complicanze tromboemboliche. In rari casi tali complicanze possono anche verificarsi indipendentemente da una sindro-me da iperstimolazione ovarica. In considerazione di quanto precedentemente detto, per evitare complicazioni quando la risposta ovarica e` eccessiva, il trattamento con Gonal-F dovrebbe es-sere immediatamente interrotto dal medico e si dovrebbe evitare il trattamento con hCG. In rari casi in segiuto alla terapia con farmaci simili si e` verificata una anormale coagulazione sangui-gna (coaguli di sangue nei vasi sanguigni); questo potrebbe anche verificarsi nel corso del trattamento con Gonal-F/hCG o Gonal-F/lutropina alfa/hCG. Sono stati riportati casi isolati direazioni allergiche non gravi al Gonal-F. In donne con precedenti disturbi alle tube esiste la possibilita` che si verifichino gravidanze ectopiche (embrione impiantato al di fuori dell`utero). Iltrattamento con hCG puo` indurre negli uomini ingrossamento della ghiandola mammaria, acne o aumento di peso.\nNon e` indicato in gravidanza o in allattamento. Assunzione di altri farmaci: in-formi il medico o il farmacista se sta assumendo altri medicinali, anche quelli senza prescrizione.\nInformi il medico o il farmacista se sta assumendo altri medicinali, anche quellisenza prescrizione. Gonal-F non deve essere somministrato con altri farmaci nella stessa siringa, ad eccezione della lutropina alfa. Studi hanno mostrato che questi due medicinali possonoessere miscelati e iniettati insieme, senza comprometterne la qualita`.\nPrenda sempre Gonal-F seguendo esattamente le istruzioni del medico. Se non e`sicuro deve consultare il medico o il farmacista. Quanto Gonal-F dovrebbe usare e con quale frequenza? Pazienti con anovulazione e con mestruazioni irregolari o assenti. Gonal-F deve es-sere somministrato giornalmente. Se lei ha attivita` mestruale, il trattamento deve iniziare entro i primi 7 giorni del ciclo. Lo schema posologico piu` comune prevede un dosaggio iniziale di 75-150 UI di FSH al giorno (0,13-0,25 ml). Queste dosi possono essere aumentate, se necessario, di 37,5 - 75 UI ad intervalli di 7 o, preferibilmente 14 giorni per ottenere una risposta adeguatama non eccessiva. La dose massima giornaliera generalmente non e` superiore a 225 UI di FSH (0,38 ml). Se il medico non osserva una adeguata risposta dopo 4 settimane di trattamento, ilciclo di terapia dovrebbe essere interrotto. Nel ciclo successivo il suo medico dovra` iniziare con un dosaggio superiore a quello del ciclo precedente. Una volta ottenuta la risposta ottimale,si dovra` somministrare un altro farmaco (hCG) 24-48 ore dopo l`ultima iniezione di Gonal-F. E` raccomandabile avere rapporti sessuali a scopo procreativo sia il giorno della somministrazionedi hCG che quello successivo. Se si ottiene una risposta eccessiva, il trattamento dovrebbe essere interrotto e si dovrebbe rinunciare alla somministrazione di hCG. Nel ciclo successivo ilsuo medico dovra` prescrivere un dosaggio piu` basso rispetto al ciclo precedente. Donne sottoposte a stimolazione ovarica per lo sviluppo follicolare multiplo che precede la fertilizzazionein vitro o altre tecniche di riproduzione assistita. Il dosaggio comunemente utilizzato nella superovulazione prevede la somministrazione di 150-225 UI (0,25-0,38 ml) di Gonal-F al giorno,\niniziando il 2-o o 3-o giorno del ciclo. Il trattamento viene continuato finche` non viene raggiuntoun adeguato sviluppo follicolare (valutato mediante monitoraggio della concentrazione ematica degli estrogeni e/o mediante monitoraggio ecografico) adattando la dose in base alla sua rispo-sta, fino ad un massimo generalmente di 450 UI (0,75 ml) al giorno. Un adeguato sviluppo follicolare viene generalmente raggiunto intorno al 10-o giorno di trattamento (range compresotra 5 e 20 giorni). Per indurre la maturazione follicolare devono essere somministrate fino a 10.000 UI di gonadotropina corionica (hCG), in unica somministrazione, 24-48 ore dopo l`ulti-ma somministrazione di Gonal-F. In altri casi, si provoca una down-regulation con un agonista dell`ormone che rilascia la gonadotropina (GnRH). Lo schema di trattamento in questi casi pre-vede l`utilizzo di Gonal-F circa 2 settimane dopo l`inizio della terapia con il GnRH agonista; entrambi i trattamenti vengono continuati fino a quando si raggiunge un adeguato sviluppofollicolare. Uno schema orientativo di trattamento potrebbe essere il seguente: dopo 2 settimane di trattamento con un GnRH agonista, somministrare 150-225 UI di Gonal-F per i primi 7giorni. La dose deve essere poi aggiustata secondo la risposta ovarica. Donne che non ovulano, con assenza di mestruazioni ed alle quali e` stata diagnosticata una insufficienza di LH edFSH. Il suo medico decidera` la dose e lo schema di somministrazione piu` appropriati per lei durante il corso del trattamento. Gonal-F e` generalmente assunto giornalmente, per massimo3 settimane, insieme all`iniezione di lutropina alfa. Lo schema posologico piu` comune inizia con una dose di 75-150 UI di Gonal-F associata a 75 UI di lutropina alfa. A seconda della sua rispo-sta, il medico potra` aumentare la dose di FSH, preferibilmente di 37,5-75 UI ad intervalli di 7- 14 giorni. Se il medico non osserva una risposta ovarica dopo 3 settimane di trattamento, il ci-clo di terapia dovrebbe essere interrotto. Nel ciclo successivo il suo medico prescrivera` un dosaggio iniziale di Gonal-F superiore a quello del ciclo precedente. Una volta ottenuta la rispostadesiderata, si deve somministrare un`unica dose di hCG , 24-48 ore dopo l`ultima iniezione di Gonal-F e lutropina alfa. E` raccomandabile che lei abbia rapporti sessuali a scopo procreativoil giorno della somministrazione dell`hCG e il giorno successivo. In alternativa puo` essere eseguita l`inseminazione intrauterina (IUI). Se si ottiene una risposta eccessiva, il trattamento deveessere interrotto ed evitata la somministrazione di hCG. Nel ciclo successivo, il suo medico le prescrivera` una dose di Gonal-F inferiore rispetto al ciclo precedente. Uomini infertili con ca-renza ormonale (ipogonadismo ipogonadotropo). Gonal-F viene generalmente somministrato in associazione con un altro farmaco (hCG) al dosaggio da 150 UI (0,25 ml) tre volte la setti-mana per almeno 4 mesi. Qualora non si sia ottenuta una risposta al trattamento dopo questo periodo, il trattamento puo` continuare per almeno 18 mesi.\nNon prenda una dose doppia, ma sirivolga al suo medico.\nGonal-F e` un preparato monodose e deve essere somministrato sot-tocute. Se somministra Gonal-F a se stesso/a, legga attentamente le seguenti istruzioni: Lavarsi le mani. E` importante assicurarsi che le mani e gli accessori siano ben puliti. Riunire edisporre su una superficie pulita tutto l`occorrente: una fiala contenente la polvere di Gonal-F; una fiala di solvente; due batuffoli di cotone imbevuti di alcool; una siringa; un ago per ricosti-tuire la soluzione e un ago sottile per iniezioni sottocutanee; un contenitore per rifiuti taglienti. 1) Apertura della fiala di solvente (il liquido trasparente): la parte superiore della fiala del sol-vente riporta un piccolo pallino colorato per indicare il punto sottostante del collo della fiala trattato per facilitarne la rottura. Picchiettare lievemente la parte superiore della fiala per farscendere tutto il liquido nella parte inferiore. Premere con fermezza all`altezza del collo della fiala rompendola verso la parte opposta a dove si trova il punto colorato. Posare la fiala in posizioneverticale. 2) Estrazione del solvente: applicare l`ago per ricostituire la soluzione alla siringa, con la siringa in una mano prendere la fiala di solvente gia` aperta, inserirvi l`ago ed estrarre tutto ilcontenuto. Posare con attenzione la siringa facendo in modo di non toccare l`ago. 3) Apertura e preparazione della soluzione: aprire la fiala contenente la polvere di Gonal-F, prendere la si-ringa ed iniettare lentamente il solvente nella fiala di polvere. Dopo che la polvere si e` sciolta (il che dovrebbe avvenire immediatamente) aspirare lentamente la soluzione all`interno della sirin-ga. (Se sono state prescritte piu` fiale di Gonal-F reiniettare lentamente la soluzione ottenuta in un`altra fiala di polvere, fino a disciogliere nella soluzione il numero di fiale prescritto. Se le e`stata prescritta lutropina alfa in aggiunta al Gonal-F, puo` miscelare insieme i due medicinali invece di iniettarli separatamente. Dopo aver dissolto la polvere di lutropina alfa, aspiri di nuovola soluzione nella siringa e la reinietti nella fiala contenente Gonal-F. Una volta che la polvere si e` sciolta, riaspiri la soluzione nella siringa. Controlli la presenza di eventuali particelle e non usila soluzione se non e` limpida. Gonal-F 37,5 UI puo` essere dissolto in 1 ml di solvente e combinato con Gonal-F 75 UI e/o Gonal-F 150 UI. Il contenuto di una fiala di solvente puo` dissolverefino a 3 contenitori di polvere). 4) Sostituire l`ago con quello sottile per iniezioni sottocute ed eliminare eventuali bolle d`aria: se vi fossero bolle d`aria nella siringa, tenerla verticale con l`agoverso l`alto, e picchiettare leggermente finche` le bolle d`aria si raccolgano in alto, quindi spingere leggermente il pistone della siringa per espellere l`aria. 5) Iniettare immediatamente la so-luzione: il vostro medico o infermiere dovrebbero gia` avervi informati sulla sede dell`iniezione (es. pancia, parte anteriore della coscia). Pulire l`area dell`iniezione con alcool. Tenere ferma-mente fra le dita la parte dove si intende fare l`iniezione e inserire l`ago con un angolo tra i 45-o e 90-o con un movimento tipo-freccia. Iniettare la soluzione sottocute come da istruzioni. Noniniettare direttamente in una vena. Iniettare la soluzione premendo lentamente il pistone della siringa. Assicurarsi di iniettare tutta la soluzione. Rimuovere immediatamente l`ago e pulire lazona di iniezione con alcool con un movimento circolare. 6) Eliminazione degli oggetti usati: una volta terminata l`iniezione, gettare immediatamente gli aghi utilizzati e le fiale vuote nel con-tenitore per rifiuti taglienti. Deve essere eliminata qualsiasi soluzione non utilizzata.\nSe prende piu` Gonal-F di quanto deve: Non sono stati descritti effetti da sovrado-saggio dovuti a Gonal-F; tuttavia potrebbe verificarsi una sindrome da iperstimolazione ovarica come descritto. Tuttavia cio` potra` accadere solo se sara` stato somministrato hCG.\nNon conservare a temperatura superiore ai 25-oC. Con-servare nella confezione originale per tenerlo al riparo dalla luce.


A Castenaso maltempo, Grosseto blocca Riccione » Baseball.it\nHomeZZZZ_VECCHIE_CATEGORIEItalian Baseball LeagueIBL Second DivisionA Castenaso maltempo, Grosseto blocca Riccione\n25 Luglio 2011 Davide Bartolotta IBL Second Division\nLo Junior Parma alimenta le sue piccole e residue chance di accedere alla post season vincendo entrambe le gare a Nettuno. In gara1 Federico Cozzolino si aggiudica la vittoria concedendo 4 valide in sei inning, mentre la salvezza porta la firma di Corsaro con una one-hit di 3 riprese. Buona la partita di Milvio Andreozzi che lascia al piatto 8 uomini prima di cedere al nervosismo ed essere espulso dopo una decisione contestata. La partita resta in equilibrio per metà gara. Il Parma passa in vantaggio al secondo inning con il singolo di Rozzi che spinge a casa Pizzarotti. Il Nettuno pareggia al terzo. Tamburrini e Flavio Andreozzi esordiscono con un singolo e avanzano sul sacrificio di Camusi. Il punto entra grazie alla valida di D'Auria. Lo junior si riporta in vantaggio al quarto, grazie al triplo di Pizzarottie al singolo di Maestri, e allunga in maniera decisiva al sesto. Milvio Andreozzi lascia il monte dopo aver passato in base Pugolotti, che ruba la seconda, e dopo aver lasciato al piatto Maestri. Sul monte sale Modica che incassa il 3-1 con il singolo di Rozzi. Arrivano anche i punti dello stesso Rozzi, sull'errore di Luca Camusi, e di Bianchini con il doppio di Pesci.\nIn gara2 il Nettuno pone le basi per il colpaccio. La Danesi al quinto si ritrova sotto 4-0 con Rivera che ha concesso solo 3 valide. Con Zgobar sul monte di lancio il Nettuno inizia la rimonta al sesto. Il singolo di Trinci e l'errore di Pesci spingono a casa Mercuri e Grimaudo, in base con 2 singoli. Lucini, in base per un errore di Benetti, segna su un laccio pazzo il 4-3. Il triplo di Flavio Andreozzi spinge a casa Trinci per il pari, mentre il 6-4 arriva con il singolo al centro di Sellaroli che spinge a casa Romei, in base con 4 ball, e Andreozzi.\nIl Parma pareggia al settimo, ma il Nettuno si porta sul 8-6 nella parte bassa dello stesso inning. La vittoria che permette al Parma di sperare ancora ai playoff arriva al nono con un big inning da 4 punti.\nIl Grosseto sgambetta il Riccione in gara1. I toscani partono forte segnando 3 volte al primo inning. Scala e Aprili ricevono 4 ball e De Donno sparecchia con un triplo al centro. Il 3-0 è opera del singolo di Ricucci. Il Riccione accorcia sul 3-1 al terzo e si porta sul 3-2 al sesto. I Grosseto, però, non si intimorisce e segna altre 3 volte al settimo. Aprili fa terminare la partita di Lomonte con un doppio. Orizzi esordisce con un colpito a Scala. I due rubano una base e il sacrificio di De Donno vale il primo punto della ripresa. Sonnacchi porta il punteggio sul 6-2 con un singolo. IL 7-2 finale viene fissato al nono dalla base per balla a basi cariche concessa a De Donno.\nIl Riccione si rifà con gli interessi nel pomeriggio con una vittoria per manifesta (12-2). Ciatti è disastroso sul monte del Grosseto con 3 colpiti, 2 basi ball e 6 punti sui 7 della ripresa, tutti guadagnati. La sua partita dura solo un'eliminazione. Al suo posto entra Mega ma la partita è già compromessa.\nLo United si avvicina sempre di più all' accesso ai playoff. La formazione lombardo-piemontese. S'impone per 7-6 in rimonta sul Macerata che è matematicamente in semifinale. Lo United segna 3 volte nelle prime 3 riprese, ma subisce la ripresa del Macerata che segna un punto al quarto e uno al quinto e tre al sesto ribaltando l'incontro. La vittoria per lo United arriva con un big inning da 4 punto al nono. Wong Isasi (3 su 3 alla fine per lui) esordisce con un singolo e viene spinto a casa dal doppio del solito Cabrera. Guzman viene passato intenzionalmente in base, mentre la volata di sacrificio di Tavernelli vale il 5-5. Il singolo di Gargamelli porta in vantaggio i suoi, mentre il punto della sicurezza arriva sulla battuta di L Monaco che rende vano il punto del 7-6 del Macerata al nono.\nNon si gioca gara2 così come non si giocano le due partite tra Castenaso e Knights Verona.


Giudicato regolare il bando per le Santini: Sport Management le gestirà per 9 anni\nCronaca Borgo Trento / Via Santini\nLo rende noto il Sindaco Tosi che sottolinea come "dal 2014 al 2015 il Comune abbia licenziato altri due bandi pubblici per affidare la gestione di due importanti centri natatori cittadini: Le Grazie e Lido di Verona"\nLa Redazione 19 giugno 2015 15:00\nLa gara per l'aggiudicazione delle piscine di Via Santini è regolare: ieri il Consiglio di Stato, pronunciandosi definitivamente sul ricorso della ditta seconda classificata, ha avallato in toto le determinazioni dell'Amministrazione comunale confermando l’aggiudicazione alla società Sport Management, che pertanto gestirà il centro nuoto Santini per nove anni, riqualificandolo per un importo di un milione euro e versando un canone annuo per la concessione di circa 260.000 euro più IVA, in aumento rispetto al canone posto a base d’asta.\nLo rende noto il Sindaco Flavio Tosi che sottolinea come “dal 2014 al 2015 l’Amministrazione comunale abbia licenziato, oltre a quello delle piscine di Via Santini, altri due bandi pubblici per affidare la gestione di due importanti centri natatori cittadini: “Le Grazie“ e Lido di Verona”. Il Centro di via Delle Grazie (Borgo Roma) è stato affidato alla società S.I.S. - Sistemi Integrati per lo Sport per nove anni, con una concessione che prevede che la società effettui una riqualificazione del centro per un milione cinquecentomila euro e versi un canone annuo di euro 102.000 euro in aumento rispetto al canone posto a base d’asta. Il Centro Lido di Via Galliano è stato affidato alla Ditta Sporting Club Verona s.r.l., la stessa che attualmente gestisce l'impianto natatorio di Borgo Venezia, dove questa settimana, dopo la formale consegna dell’impianto, sono iniziati i lavori di sistemazione per l’apertura prevista ai primi di luglio come da capitolato. Il Centro, grazie a questo bando, entro tre anni, dopo una riqualificazione per 1.650.000 euro, si presenterà al pubblico riqualificato in una veste totalmente nuova. L’operazione permetterà un notevole vantaggio per l’Amministrazione che, senza alcuna spesa diretta, si arricchirà di un Centro Nuoto totalmente nuovo e di entrate vive derivanti dal canone di concessione, pari a oltre 62.000 euro annui”.\n“In sostanza conclude Tosi – con questi tre bandi, l’Amministrazione e la città otterranno la riqualificazione di tre fra i più importanti centri natatori (Santini, Grazie e Lido), con interventi complessivi per 4.150.000 euro interamente a carico dei concessionari e inoltre, nelle casse dell’Amministrazione comunale, entreranno ogni anno canoni di concessione per circa 425.000 euro più Iva”.\nTosi promette: "Ai primi di luglio riaprirà al pubblico il Centro natatorio Lido di Verona"


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Enel Grignasco (28075) : servizio clienti, indirizzo, numero emergenze | Luce-Gas.it - informazioni\nUffici Enel Grignasco\nIl fornitore più importante di Grignasco è Enel, sinonimo di affidabilità e garanzia per la maggior parte dei grignaschesi che affidano da tempo la gestione delle utenze della propria casa a Enel. La rete di distribuzione elettrica di Grignasco è gestita da E-Distribuzione. Tale compagnia è, perciò, la società proprietaria dei contatori che puoi contattare per le emergenze al numero 803500.\nNel comune di Grignasco non ci sono negozi Enel nei quali potersi recare. Lo sportello Enel più vicino è Enel Romagnano Sesia, Via Novara, 168,28078 Romagnano Sesia.\nCi sono anche i seguenti sportelli nella vicinanza di Grignasco:\nNegozio Enel a Grignasco\nCosti e tempistiche attivazione luce a Grignasco\nCosti e tempistiche attivazione gas a Grignasco\nQuando è meglio chiamare il centralino Enel di Grignasco?\nVoltura, subentro e allaccio con Enel a Grignasco\nCome fanno i e gli abitanti di Serravalle Sesia a registrare a proprio nome il contatore della luce a Grignasco e di cosa avranno bisogno? Dipende dai casi.\nAttivazione della luce a Grignasco\nil contatore nella tua nuova casa di Grignasco è attivo: farai richiesta per una voltura, segnalando i semplici dati richiesti, ossia quelli del contratto nuovo e del vecchio intestatario\nil contatore è presente ma non attivo: bisogna richiedere, per la tua nuova abitazione a Grignasco, un subentro o una prima attivazione. L’operatore incaricato dell’operazione avrà bisogno del codice POD o del numero cliente del contatore, oltre i dati anagrafici dell’intestatario e l'indirizzo di fornitura\nil contatore non è presente: si dovrà richiedere un allacciamento e ti verrà chiesto l'indirizzo di fornitura, la potenza richiesta e i tuoi dati anagrafici. Sarà il fornitore a mettersi in contatto con il distributore locale di Grignasco che è E-Distribuzione S.P.A.\nCome attivare il gas a Grignasco\nil contatore è attivo nella nuova casa: Dovrai solamente richiedere una voltura fornendo i dati del nuovo e del vecchio intestatario del contratto, oltre al nuovo e al vecchio indirizzo sia del nuovo che del vecchio intestatario, la lettura del contatore e il codice PDR del contatore della nuova casa in cui andrai ad abitare a Grignasco\nil contatore c'è ma è disattivato o è piombato: hai bisogno di un subentro. Dovrai fornire i dati dell'intestatario del contratto, l'indirizzo di fornitura e il codice PDR. In seguito, è compito del fornitore informare e contattare il distributore di gas della regione Piemonte o quello di Grignasco, ossia 2I Rete Gas S.P.A., che invierà il tecnico per riattivare il contatore manualmente\nNon dimenticare, quando ti sarai trasferito nella nuova abitazione, nella regione Piemonte, di fare la richiesta per la disdetta di luce e/o gas nella casa che hai lasciato. Mentre per disporre di luce gas appena entri nella nuova abitazione in cui andrai a vivere a Grignasco, ti suggeriamo di muoverti con minimo un mese di anticipo per non ritrovarti senza utenze nella tua nuova casa.\nQuanto costa attivare la luce a Grignasco?\nPer poter attivare la luce a Grignasco non dimenticare che i costi si differenziano in base al mercato di appartenenza del tuo fornitore.\nLe tempistiche per attivare la luce a Grignasco\nLa luce viene attivata dal distributore di Grignasco, che è E-Distribuzione S.P.A., dopo che quest’ultimo si è accordato con il fornitore. Tutto avviene con un comando inviato direttamente dalla cabina di controllo centrale per i contatori elettronici o manualmente per i vecchi contatori meccanici. L’intero iter deve impegnare come limite massimo i 7 giorni lavorativi. Superate queste tempistiche, i grignaschesi hanno diritto a un indennizzo automatico di cui l'ammontare dipende dal tempo di ritardo:\nQuanto costa attivare il gas a Grignasco?\nPer quel che riguarda i costi dell’attivazione del gas con 2I Rete Gas S.P.A. a Grignasco, devi sapere che il fornitore addebita al cliente 40€ per gli impianti che vengono utilizzati per usi domestici, indipendentemente dal fatto che l'esito dell'accertamento, effettuato dal tecnico del distributore al momento dell'attivazione, sia positivo o negativo.\nNell'eventualità in cui non ci sia stata la possibilità di avanzare con gli accertamenti, nella tua nuova abitazione a Grignasco per motivi riconducibili al cliente (se per esempio non vi è nessuno quando arriva il tecnico dopo aver stabilito un appuntamento) il fornitore addebita al cliente 15€. In questo caso, se la fornitura dovesse essere attivata lo stesso, è compito del distributore segnalare comunque al Comune la mancanza dell'accertamento che potrà sempre essere eseguito dal Comune successivamente con un addebito di 60€ al cliente. Quando il Comune procederà con la verifica, la fornitura potrà essere sospesa, anche se già attivata, qualora il risultato della stessa fosse negativo.\nGestori delle reti energetiche a Grignasco\nLa società che si occupa della distribuzione di energia elettrica a Grignasco è E-Distribuzione S.P.A.\nLa distribuzione del gas a Grignasco è ad opera, invece, della società 2I Rete Gas S.P.A.. Questi sono i contatti, i numeri di telefono utili e l'indirizzo:\nNel comune di Grignasco le temperature sono molto più sopportabili e temperate anche in inverno rispetto ad altri comuni. Ciò, però, non toglie che durante le stagioni fredde, il termometro possa segnare temperature molto basse. Se perciò vuoi tenere sempre calda, ad un prezzo vantaggioso, la tua casa chiama lo 0108480444 per una consulenza gratuita.\nTrasloco dell’acqua a Grignasco\nCondominio: Non dovrai preoccuparti di nulla. Comunemente l’utenza dell’acqua è intestata allo stesso condominio. In caso contrario dovrai fare un passaggio e richiedere il modulo al Comune di Grignasco.\nIl gestore delle acque a Grignasco è ACQUA NOVARA.VCO SPA. Se hai un'emergenza, puoi chiamare il numero 800 135 845, invece per ricevere assistenza chiama il numero 800 135 845.\nContatti e numeri utili Enel Grignasco\nPer contattare i negozi Enel di Grignasco ci possono essere diverse modalità. Qui di seguito riportiamo i numeri di telefono più importanti e utili del fornitore:\nInoltre, è possibile contattare il negozio Enel di Grignasco attraverso il fax o il servizio mail. Inoltre, a seconda della richiesta e della qualifica, ci sono specifici numeri (come ad esempio quello per i giornalisti o per gli investitori):\nReclami, segnalazione guasti e pronto intervento Enel Grignasco\nInviare un reclamo agli uffici di Enel è molto semplice. Comodamente da casa tua a Grignasco ti basterà andare sul sito di Enel, senza recarti di persona in un punto Enel, e trovare un formato da compilare cercando "modulo reclami". In questo modo la richiesta avrà una forma più ufficiale e arriverà direttamente alla sede legale del fornitore. Per segnalare un guasto con Enel bisogna consultare la propria bolletta per trovare il numero indicato per i guasti al contatore ma non solo. Nel comune di Grignasco\nSe vuoi evitare di restare in attesa per diversi minuti, il consiglio che sentiamo di darti è quello di chiamare il call center di Enel di Grignasco in uno degli orari in cui c’è un traffico telefonico più basso rispetto al resto della giornata. Ad esempio, il lunedì è il giorno con l’afflusso di chiamate più alto verso i centralini. Per quanto riguarda la giornata tipo, la fascia oraria più libera e accessibile è quella che va dalle 8 alle 10 del mattino e quella che va tra le 14 e le 15:30. Infine, anche la fascia del tardo pomeriggio, quella dalle 18 in poi, è molto consigliata per non trovare le linee del centralino intasate. Se non c’è un negozio Enel a Grignasco puoi comunque contattare gli esperti del call che ti indicheranno il più vicino nella regione Piemonte.\nPer poter lavorare in un centro Enel a Grignasco ti basta visitare il sito web principale del fornitore e consulare la voce "posizioni aperte" a Grignasco o, in alcuni casi, è possibile trovare le offerte di lavoro anche consultando la pagina che recita "lavora con noi". Quello che dovrai, poi, fare sarà inviare il tuo CV e candidarti alle posizioni aperte che più si rispecchiano al tuo profilo e valutare anche eventuali posizioni libere nella regione Piemonte, dunque non solo nello sportello di Grignasco.\nProduzione di energia dei grignaschesi\nPuoi anche consultare i comuni vicini: Enel Serravalle Sesia, Enel Valduggia, Enel Prato Sesia, Enel Cavallirio, e Enel Boca


Passo Gallo: il grandioso tour dei tre passi, Sentieri mountain bike\nPasso Gallo: il grandioso tour dei tre passi Photos\nIn MTB passando per il Lago di San Giacomo, Lago di Cancano e Lago di Livigno.\nPasso Gallo: il grandioso tour dei tre passi\nInformationen zur Tour Passo Gallo: il grandioso tour dei tre passi\nTour contraddistinto da un incantevole paesaggio, semplici disce- se sui trail ed eccellenti ascensioni, consigliato agli amanti delle hardtail (i biker all mountain possono avvalersi del bus-navetta no al Passo di Fraele, risparmiandosi così 700 m di dislivello). Sul Passo Gallo il tour attraversa brevemente la Svizzera, facendo ritorno in Italia attraverso la Val Mora.\nPartiamo da ➊ Bormio, a 1217 m. Per i primi 5 km circa rimaniamo sulla strada del Passo dello Stelvio in direzione del valico. 800 m dopo la ➋ palestra di roccia e un breve tunnel, imbocchiamo una strada sterrata sul lato sinistro diretta a una ➌ piazzola per le griglia- te. Qui, ha inizio la prima magni ca salita, quella al Lago di Cancano. Attraversiamo la ➍ diga di sbarramento e sul lato orogra co destro arriviamo no alla ne del Lago di Fraele (la sponda sinistra è sconsigliata a causa di un tunnel non illuminato). Poco dopo il lago pren- diamo a sinistra diretti in ➎ Val del Gallo, al ➏ Lago di Livigno. Solo nel primo tratto lungo la sponda l’ascensione dal lago al ➐ Passo Gallo è troppo ripida per rimanere in sella, mentre più avanti è una vecchia strada militare particolarmente divertente. Dopo l’attraversamento e un delizioso passaggio su un trail raggiungiamo una strada sterrata che arriva dal Passo del Forno e che a destra, dopo una bre- ve salita, porta in ➑ Val Mora. La discesa ➒ dall’altipiano ➓ all’Alp Mora non è facilissima dal punto di vista tecnico, ma niente paura: dopo 250 m s’appiana notevolmente ed è percorribile senza problemi. Arrivati in ⓫ Val Mora facciamo ritorno, a destra, al ⓬ Passo Val Mora, leggermente più in basso. Un magni co trail serpeggiasul anco della valle no al passo, che segna nuovamente il con ne con l’Italia. Procediamo no al Lago di Fraele e prendiamo a sinistra lungo la riva no alla diga di sbarramento, che attraversiamo e pro- seguiamo no alla ⓭ Torre di Fraele. Per la discesa dal Passo di Fra- ele si consiglia di rimanere inizialmente sulla strada asfaltata diretta a Bormio e di accedere all’antica carrareccia solo dopo il piccolo ⓮ parcheggio alla ne dei tornanti.\nIl Lago di San Giacomo e quello di Cancano sono stati creati tra il 1925 e il 1930, il Lago di Livigno, invece, solo negli anni dal 1964 al 1968. Pur trovandosi tutti e tre in territorio italiano, lo sfruttamento delle acque di quest’ultimo spetta al Cantone dei Grigioni, mentre l’energia idraulica dei due laghi più in quota alla Provincia di Sondrio.\nAttraverso la Val Venosta e il Passo dello Stelvio fino a Bormio.


PlayStation Plus: ecco i giochi gratis di Gennaio - GameSource\nSony ha svelato tre titoli molto speciali per gli utenti abbonati al suo servizio su PlayStation 4 e PlayStation 5.\nCome recita il blog ufficiale, PlayStation Plus inizia il 2021 con il botto grazie ai titoli gratis di Gennaio e che faranno felici gli utenti PlayStation 4 con due titoli importanti come Shadow of the Tomb Raider e Greedfall mentre su PlayStation 5 sarà possibile ottenere anche Maneater.\nCrediamo che Shadow of the Tomb Raider non abbia bisogno di presentazioni, è l’ultimo capitolo della saga moderna con protagonista Lara Croft, sviluppato da Crystal Dynamics e Eidos Montréal e rilasciato da Square Enix nel 2018.\nGreedfall è invece un apprezzato action RPG sviluppato da Spiders e rilasciato da Focus Home Interactive nel 2019 e di cui vi riportiamo il riassunto della nostra recensione:\nGreedFall è un misto di arte, fantasia e amore in un’unica opera sentimentale, in grado di saper rapire il giocatori per oltre 40 ore di gioco escludendo le svariate missioni secondarie. Se qualche pecca l’annotiamo al comparto grafico del gioco, non possiamo non ammirare la volontà e la forza del team di sviluppo nel creare questa mastodontica avventura videoludica. La personalizzazione dei personaggi, il design delle creature e dell’ambientazione di gioco ci porteranno a chiudere un occhio sui piccoli difetti che affiggono il gioco portandoci ad apprezzare altri aspetti e meccaniche dell’opera in questione.\nConcludiamo il trittico PlayStation Plus di giochi gratis con Maneater (se avete acquistato il titolo di recente sembra possiate richiedere un rimborso) scaricabile dai possessori di PlayStation 5. Mette il giocatore nei panni di uno squalo e per una volta potremo impersonare il temibile predatore del mare con risvolti davvero spettacolari e catastrofici, come viene indicato anche nella nostra recensione.\nInfine vi informiamo che i titoli PlayStation Plus gratis di Gennaio 2021 saranno disponibili dal 5 Gennaio all’1 Febbraio.


E Spalletti ‘accantona’ Totti: “La priorità sono i risultati” – Mondo Udinese\nE Spalletti ‘accantona’ Totti: “La priorità sono i risultati”\n“Io alleno la Roma, non solo Totti. Il mio obiettivo primario sono i risultati”: così Luciano Spalletti sul capitano giallorosso\nIl grandi vecchi nel calcio sono ancora utili? A sentire Luciano Spalletti in erto a Totti, la risposta è no. “Ho rispetto per Totti, ma non scelgo la formazione basandomi sulla storia di un giocatore. La priorità sono i risultati“. Così Luciano il tecnico giallorosso, parla del suo rapporto con il capitano della Roma, in un’intervista al quotidiano spagnolo As, alla vigilia della sfida contro il Real Madrid nell’andata degli ottavi di Champions all’Olimpico. A chi domanda quanto sia difficile tenere in panchina uno come Totti, il tecnico risponde: “Io alleno la Roma, non solo Totti. Il mio obiettivo primario sono i risultati e faccio le mie scelte in funzione di questo, non in base alla storia di un giocatore“.\nIl minirugby Leonorso riprende l’attività sotto la pioggia di Mogliano


Homepage » Imola\nImola (Jômla in romagnolo, Forum Cornelii in Latino), è un comune italiano di 68 974 abitanti della provincia di Bologna in Emilia-Romagna.\nÈ il maggior comune della provincia per estensione e il secondo per numero di abitanti, dopo Bologna. È il quinto comune della Romagna.\nAll'inizio del XX secolo vivevano ad Imola 12 000 abitanti (cui si sommavano i 21 000 della campagna circostante). L'agricoltura era ancora la prima occupazione della popolazione, ma nascevano già le prime industrie: aziende di laterizi e terrecotte, di cementi, di meccanica. Nacquero anche una fonderia ed uno zuccherificio.\nNel dopoguerra Imola conobbe un rapido sviluppo economico. Negli anni '60 la città si ingrandì con la costruzione di nuovi quartieri. Fu in questo periodo che Imola venne pensata con l'area industriale a nord (verso la nuova arteria autostradale Bologna-Ancona, inaugurata nel 1966) e il residenziale a Sud. Il nuovo quartiere fu chiamato «Pedagna» ed assorbì una popolazione di diverse migliaia di abitanti.\nRe-start, la riqualificazione urbana di Imola\nUna tre giorni per rivalutare luoghi e scenari urbani di qualsiasi tipo, degradati o non, sotto il segno della Street art e la cultura giovanile. È la seconda edizione di Rest-Art, la manifestazione...\nDa oggi spazio alla street art con i “Muri Liberi”. La giunta comunale, con un’apposita delibera, ha infatti individuato i “Muri liberi” di proprietà comunale che i giovani writers...\nRestART - Urban Festival - IV Edizione\nDa giovedi 22 a Domenica 25 Settembre ritorna ''RestART'', annuale appuntamento con la Cultura Urbana organizzato dall’''Associazione Culturale Noi Giovani'' e con il patrocinio del Comune di...\nRestArt - Urban Festival 2017\n"RestArt - Urban Festival" è un festival di rigenerazione urbana, un progetto a partecipazione attiva, giunto alla V edizione, il cui scopo è quello di trasformare lo spazio pubblico, la strada e...\nT.A.G. - Torre Arte e Graffiti: street art sulle cabine elettriche\n"T.A.G." ovvero "Torre Arte e Graffiti". Si tratta di un progetto di rigenerazione urbana e valorizzazione del territorio, promosso a Imola da Inrete Distribuzione Energia, la società del Gruppo...\nRestArt-Urban Festival 2019\n"RestArt-Urban Festival", l’ormai atteso appuntamento annuale con arte, musica e rigenerazione urbana dell’Associazione culturale imolese "Noi Giovani", da venerdì 13 a domenica 15 settembre...\nLo street artist brasiliano Eduardo Kobra, famoso per i murales colorati che animano paesaggi urbani nel mondo e per il suo attivismo su temi come la guerra e il cambiamento climatico, ha iniziato a...


Come nasce la nostra banca\nAtto costitutivo originale BCC Cassano delle Murge e Tolve\nIl 10 marzo 1940 nasce la Cassa Rurale ed Artigiana di Cassano delle Murge - Bari Società Cooperativa a R.L. Promotori di tale iniziativa sono i fratelli Vincenzo e Giovanni Gentile (rispettivamente primo Presidente e primo Direttore), Giuseppe Viapiano (che fu Presidente per tredici anni consecutivi), il podestà dell'epoca Ernesto Carignani, Raffaele D' Ambrosio, i fratelli Nicola e Rocco Albenzio, Nicola Alessandrelli, Don Giuseppe Locafò e tanti altri.\nLo scopo era quello di:\n“raggiungere il miglioramento morale ed economico dei soci attraverso l’esercizio del credito a favore di agricoltori ed artigiani e la raccolta di depositi anche da non soci”\nI Soci fondatori danno vita alla Cassa Rurale e Artigiana di Cassano delle Murge.\nDopo un anno per i necessari permessi, il 1° agosto 1941, in coincidenza con la festa patronale in onore della Vergine S.S. degli Angeli, fu aperto lo sportello, nella piazza principale del paese. Un piccolo locale ospitò la nostra "Cassa" per venti anni, fino a quando, nel 1961, fu pronta la sede di Via Marconi. Da quella prima agenzia la Banca è cresciuta molto, riservando particolare attenzione alle esigenze di sviluppo delle aree periferiche dei territori presidiati.\nApertura 2° sportello ad Acquaviva delle Fonti\nIl 10 novembre 1986, la Banca inaugura il suo secondo sportello, in Acquaviva delle Fonti, nella centralissima Piazza Vittorio Emanuele II.\nApertura filiale a Sannicandro\nQuatto anni dopo, il 17 dicembre 1990, la Banca prosegue la sua espansione territoriale, con l'apertura della filiale di Sannicandro.\nApertura Filiale ad Adelfia\nL' 8 giugno 1992, è la volta della piazza di Adelfia.\nIl 27 febbraio 1994 l'Assemblea Straordinaria dei Soci, , in ottemperanza alla riforma bancaria, delibera all'unanimità la modifica del Art.1 dello Statuto sociale: la ex "Cassa Rurale ed Artigiana di Cassano delle Murge - Bari", assume la denominazione di "Banca di Credito Cooperativo di Cassano delle Murge (Bari) - S.c.r.l.. In quello stesso anno, il 26 settembre 1994, viene inaugurata la filiale di Grumo, e a distanza di poco meno di un mese, la piazza di Cassano si rafforza con l'apertura dello sportellino di Piazza Garibaldi. La sede sociale con tutti gli uffici amministrativi, si trasferisce dalla storica Via Marconi, all'attuale Via Bitetto, 2.\nIl 23 settembre 1996, anche la piazza di Acquaviva si rafforza con l'apertura del secondo sportello di Via Estramurale Pozzo Zuccaro.\nApertura filiale a Valenzano\nIl 10 agosto 1998, al n. 60 di via San Rocco, apre la filiale di Valenzano.\nIl 4 marzo 2002 si apre la filiale nel comune di Casamassima. In quello stesso anno la Banca compie un'ulteriore, importante, scelta strategica: la fusione per incorporazione della ex BCC di Tolve. A partire dal dicembre 2002 nasce dunque la nuova "Banca di Credito Cooperativo di Cassano delle Murge e Tolve S.c.r.l.", con la quale la rete sportelli si arricchisce delle tre succursali della ex Tolve, rispettivamente nei comuni lucani di Tolve, Albano e Irsina, e soprattutto, si allarga la zona territoriale di competenza.\nApertura filiale a Gravina in Puglia\nGli obiettivi di espansione territoriale proseguono, con l'inaugurazione della tredicesima filiale, nel fiorente comune di Gravina in Puglia: è il 17 novembre 2003.\nApertura sportello a Capurso\nLe esigenze di riorganizzazione e presidio del territorio trovano attuazione nel trasferimento, in maggio, dello sportellino di Acquaviva nel comune di Capurso, nel sud barese.\nApertura filiale a Matera\nTrasferimento della filiale di Irsina sulla piazza di Matera.\nIn primavera, viene trasferita la filiale di Grumo Appula in via Soldato Rella, in una seda più moderna e confortevole; a fine anno vengono terminarti i lavori di ristrutturazione ed ammodernamento della filiale di Cassano delle Murge, ristrutturazione concepita con una vision moderna dando vita ad ambienti unici ed innovativi, eleganti e funzionali.\nRistrutturazione filiale di Tolve\nA fine anno la filiale storica di Tolve subisce una ristrutturazione che ne razionalizza gli spazi e rende gli ambienti più confortevoli.\nNuova sede per gli uffici direzionali\nGli uffici direzionali vengono spostati presso la nuova Sede Generale Via Bitetto in una struttura completamente nuova ed innovativa, funzionale e al tempo stesso elegante nelle forme architettoniche e arredi interni.\nRistrutturazione delle filiale di Adelfia\nL'agenzia viene completamente ristrutturata con un nuovo concept, nuovi interni e un area self con una ATM evoluto per effettuare operazioni in autonomia H24. Vai alla notizia.\nViene chiusa la filiale di Casamassima e trasferita a Bari\nApertura filiale di Bari\nLa nostra Banca mette radici a Bari è lo slogan che ha accompagnato l'apertura della nuova filiale nel capoluogo pugliese. Un piccolo salotto finanziario a disposizione dei Clienti in un ambiente accogliete ed informale, per dare il massimo del valore alla relazione. Vai alla notizia.\nApertura filiale di Altamura\nUn piccolo salotto finanziario a disposizione dei Clienti in un ambiente accogliete ed informale, per dare il massimo del valore alla relazione.\nLa BCC Di Cassano entra a far parte del gruppo bancario Credito Cooperativo Italiano costituito da oltre 80 banche con capogruppo CASSA CENTRALE BANCA.\nIl resto è storia d'oggi...\n...storie delle nostre famiglie, cui va il merito di aver promosso e sostenuto una simile iniziativa, salvaguardando l'affermazione di quei valori che trovano una sintetica definizione nel fatto di essere cooperativa, vale a dire società di persone e non di capitali, che orientano la propria operatività a precisi fini sociali. Con questo impegno di volontà e fiducia vogliamo continuare a migliorare le condizioni delle comunità locali creando sempre nuove occasioni di crescita. Perché i risultati ottenuti sono per noi uno stimolo a continuare la nostra missione al servizio della gente.\nOperazioni soggetti collegatiVisiona i documenti online FunzionigrammaVisiona l'irganigramma della BCC\nCodice eticoVisiona il codice etico della BCC FilialiVisiona l'elenco delle ns. filiali


PwC Energy & Utilities Italia - PDF\nDownload "PwC Energy & Utilities Italia"\n1 PwC Energy & Utilities 2013 La nostra organizzazione p1 / Il supporto al cambiamento: Energie pulite e rinnovabili p3 / L assistenza nelle operazioni di M&A p5 / Performance Improvement p7 / L innovazione di prodotto e di servizio p9 / Un approccio integrato per l efficienza energetica p10 / Digital Strategy nel mondo Energy & Utilities p11 / Energy & Utilities e revisione contabile p13 / L offerta PwC p15 PwC Energy & Utilities Italia\n2 PwC: la nostra organizzazione PwC è leader globale nell offerta di servizi professionali alle imprese. Si avvale delle capacità e delle esperienze di oltre professionisti in 158 paesi e opera in modo integrato e multidisciplinare, combinando le ampie capacità professionali a livello internazionale con la conoscenza dei mercati locali e le specifiche esperienze nei diversi settori. I servizi offerti sono suddivisi tra le diverse linee di servizio: Assurance: revisione di bilancio ed organizzazione contabile; Advisory: servizi di consulenza finalizzati allo sviluppo strategico, ad aumentare il valore per gli stakeholder e a massimizzare le performance dell azienda; supporto alle operazioni di finanza straordinaria; Tax & Legal: servizi fiscali e legali. PwC è orientata alla specializzazione per settore industriale e organizza le sue attività attraverso team industry focused per fornire servizi multidisciplinari a diversi settori di mercato, tra cui Energy & Utilities. Energy & Utilities Italia Le società del settore Energy & Utilities si sono aperte negli ultimi decenni a prospettive sempre più globali, con la realizzazione di investimenti e nuovi sviluppi tecnologici. PwC lavora al fianco dei principali operatori in tutto il mondo e li supporta nell affrontare le sfide specifiche del settore, dalle opportunità di crescita nell ambito delle energie rinnovabili, ai processi di M&A nei settori regolamentati, migliorando l efficienza operativa e gestendo le criticità potenzialmente derivanti dai processi di crescita. PwC si pone al centro dei cambiamenti riguardanti il settore, affiancando le aziende, i regolatori e altri primari operatori nei principali sviluppi che li riguardano, dalle liberalizzazioni alla normativa sulle emissioni di CO2 e la relativa verifica, allo sviluppo e introduzione di importanti tecnologie, quali smart grid e CCS (Carbon Capture and Storage). Oltre specialisti nel mondo, 12 Centri di Eccellenza che coprono le principali aree geografiche, circa 150 professionisti in Italia con elevata seniority e un importante know how sviluppato nei singoli segmenti: Oil & Gas, Power & Utilities, Rinnovabili. Alcune tra le principali sfide del settore Affrontare e gestire l innovazione Adattarsi ai cambiamenti normativi (e.g. dalle liberalizzazioni alla normativa sulle emissioni di CO2) Affrontare la dimensione globale Espandere l operatività, raggiungendo gli obiettivi di crescita e migliorando la performance Realizzare gli investimenti e i progetti infrastrutturali Gestire le problematiche fiscali, le situazioni di crisi, le esigenze di controllo dei costi Affrontare le scelte tecnologiche e gestire le sfide poste dalle smart grid o dalle CCS Usare le tecnologie verdi e le fonti rinnovabili Gestire le risorse umane e sviluppare i talenti PwC Energy & Utilities Italia 1\n3 Un centro di intelligence per il settore E&U italiano Think4Energy è la newsletter sull energia che, coinvolgendo gli operatori del settore, descrive e interpreta i trend significativi del mercato energetico nazionale, dal gas all energia elettrica alle fonti rinnovabili e all ambiente. Strategia e competizione nella vendita di energia in Italia è la survey dedicata alla rilevazione e descrizione dell evoluzione dello scenario competitivo nel mercato nazionale della vendita di gas ed energia elettrica. E condotta intervistando un panel selezionato di top manager appartenenti alle prime 20 società operanti nel settore energetico in Italia. Energia dal deserto - I grandi progetti per le rinnovabili nel Mediterraneo Uno scenario in grado di valorizzare i vantaggi competitivi dei Paesi della sponda sud del Mediterraneo e quelli dei Paesi della sponda nord, le risorse di energia solare degli uni insieme alle risorse finanziarie e di know-how degli altri. Nel volume, curato da Roberto Vigotti, Senior Advisor PwC, vengono raccolti autorevoli contributi sul fronte tecnologico, economico e sociale, offrendo un opportunità di riflessione sugli scenari che potranno emergere nella transizione energetica. Power & Renewables Deals La pubblicazione annuale di PwC dedicata alle operazioni di M&A nel settore che offre una panoramica di quanto è accaduto negli ultimi 12 mesi e un outlook sul prossimo anno. Dal 2012 è disponibile anche l edizione trimestrale. Asset gain or drain: Are you making the right enterprise asset management decisions? Un report su tematiche di Enterprise Asset Management scaturito da un dibattito tra primari player globali del mondo Power&Utilities (tra cui Enel). Il tema è stato oggetto di una tavola rotonda organizzata da PwC in Italia nel maggio The shape of power to come: Investment, affordability and security in an energy-hungry world Una Survey globale sul mondo P&U, condotta tra Ottobre 2011 ed Aprile 2012, con la collaborazione di senior executives provenienti da 72 utilities dislocate in 43 Paesi in tutto il mondo, inclusa l Italia. Dalla survey emergono le sfide principali del settore, una panoramica sugli scenari futuri e un confronto tra le diverse aree geografiche. Per accedere a tutte le pubblicazioni PwC Nei diversi mercati, lavoriamo con svariate tipologie di operatori grazie a: presenza capillare sul territorio italiano e in tutti i mercati di approvvigionamento e di sbocco; organizzazione multidisciplinare che integra competenze complementari; focalizzazione per industry. Principali esperienze italiane ed internazionali in ambito Energy & Utilities Clienti Assurance A2A Acegas AGSM American Water Works Company British Energy Plc British Gas Group Italian subsidiaries China Power Int. Generation Company Dolomiti Energia SpA E.On Edipower SpA Energy Australia Exelon Corporation Falck Gas Natural Group Hera Iren Pepco Holdings, Inc Royal Dutch Shell RWE AG Saras Teco Energy TEI Terna Terni Energia Clienti Advisory e Tax & Legal AES Solar Energy Ambienta American Electric Power Company Inc AMGA Multiservizi Ascopiave BKW Bluenergy Group Colony Capital Electricite de France (EDF) EDF Energie Nouvelle Edison Enel Enel Green Power Endesa Eni Falck Renewables F2i Galp Energia SGPS SA GDF Suez International Power plc Italtrading Itera International Group Gruppo Hera HerAmbiente Linea Distribuzione Moser Baer Clean Energy Ltd Sorgenia Statkraft Veolia Environment Waste Italia Group Waste Recycling PwC Energy & Utilities Italia 2\n4 Il supporto al cambiamento: Energie pulite e rinnovabili PwC e l IPO di Enel Green Power Il focus sull energia pulita e le novità normative in merito a emissioni ed efficienza energetica rappresentano una priorità per molte società del settore. Le aziende stanno apportando grandi cambiamenti al mix di fonti energetiche, investendo nelle fonti rinnovabili, in risposta non solo alle preoccupazioni per i cambiamenti climatici ma anche alle problematiche relative alla sicurezza degli approvvigionamenti. La ricerca di fonti energetiche pulite e rinnovabili richiede notevoli investimenti e sfide progettuali che implicano rischi e incertezze. Lo sviluppo della tecnologia CCS (Carbon Capture and Storage), la generazione di energia solare su larga scala, la diffusione dell eolico offshore, sono solo alcuni esempi. Il contesto normativo sulle emissioni rappresenta, inoltre, un fattore cruciale per le decisioni di investimento di lungo periodo. Cruciali sono le scelte che si impongono alle aziende: Quali i mercati e le tecnologie? Quali i siti? Con quali modalità di investimento? PwC supporta le aziende nella pianificazione e l analisi di mercato attraverso: mappatura delle scelte strategiche e di progetto; identificazione delle variabili attuali o prospettiche che possono condizionare il progetto; individuazione delle fonti di finanziamento più in linea con il progetto e le caratteristiche aziendali. L IPO di EGP ha rappresentato una eccezionale opportunità di investimento in un asset strategicamente importante per le rinnovabili a livello mondiale e si è rivelata la più importante operazione in Europa dal mese di aprile PwC ha dedicato un team multidisciplinare ed un team specializzato in IPO in Italia e nel mondo, per supportare il cliente in tutte le fasi del processo. PwC Italia ha guidato l intero processo, supervisionando le attività di project management. Un core team, composto da professionisti di PwC Italia, si è focalizzato sulle criticità inerenti la cessione / IPO, coordinando l apporto dei team locali e dei vari specialisti PwC coinvolti (esperti in ambito normativo, di due diligence commerciale, di sistemi di controllo di gestione, esperti finanziari e fiscali, ecc). Per questo incarico PwC ha potuto contare su un network internazionale (in particolare America del Nord e America Latina) e su un team multidisciplinare, per affrontare tutte le questioni chiave e gli aspetti correlati. Il team PwC è riuscito a farsi riconoscere come un consulente competitivo, capace di fornire i tradizionali servizi offerti da un consulente finanziario, integrati da una forte conoscenza della regolamentazione del settore e dalle competenze specifiche su temi di contabilità. Inoltre, il successo è il risultato del rapporto sviluppato anche con gli altri attori principali, quali Banche, studi legali, l Autorità e la Borsa. PwC Energy & Utilities Italia 3\n5 RES4MED (Renewable Energy Solutions for the Mediterranean) In collaborazione con CESI, EDISON, ENEL Green Power, GSE - Gestore dei Servizi Energetici e Politecnico di Milano, PwC ha dato vita all iniziativa RES4MED, una piattaforma strategica per la promozione dell utilizzo delle fonti rinnovabili nei Paesi del Sud e dell Est del Mediterraneo e nei Balcani. RES4MED si candida come Network dei network delle principali iniziative e realtà internazionali, tramite il coinvolgimento di attori dell industria energetica, di istituzioni accademiche, delle associazioni e delle istituzioni pubbliche operanti in Italia e nei Paesi di riferimento (MEDREG, MEDTSO, Desertec Industrial Initiative, MedRing, Mediterranean Solar Plan). RES4MED si propone altresì come piattaforma industriale utile a mettere a sistema le aziende, le professionalità e le competenze nazionali per affrontare la sfida della competizione industriale e commerciale nel mercato euromediterraneo. Contesto energetico mediterraneo Rapporti-Paese; Le policy per le rinnovabili nel Mediterraneo; Attività per lo sviluppo sostenibile dell area. Integrazione dei mercati elettrici Interconnessioni elettriche e mercati regionali; Regolazione dei mercati. Sviluppo rinnovabili e integrazione nelle rete Cooperazione con le principali iniziative; internazionali in corso; Analisi della ricadute complessive degli investimenti RES nei Paesi Med. Capacity building e trasferimento tecnologico Azioni di formazione e training di risorse; Sviluppo di soluzioni tecnologiche innovative; Miglioramento del dialogo e condivisione delle esperienze tra le iniziative internazionali. Obiettivi della nuova iniziativa condividere e rinforzare le strategie in atto da parte dei Paesi del Mediterraneo; analizzare e aggiungere valore alle esperienze acquisite da altre iniziative pubbliche e private in questi anni; svolgere attività complementari ed addizionali a quelle in atto, con particolare attenzione ai bisogni locali; proporre raccomandazioni e percorsi che favoriscano gli investimenti nei paesi del sud e dell est del bacino; preparare insieme ai paesi del Mediterraneo un futuro integrato a medio termine, che preveda interconnessioni tra i paesi che si affacciano sul bacino, senza ipotizzare flussi di energia monodirezionali, ma una crescente necessità di scambio. Al fine di realizzare tali obiettivi, RES4MED ha definito un Programma di Lavoro annuale, in particolare nelle seguenti aree di attività: Nel quadro di tale iniziativa, PwC fornisce il proprio contributo di conoscenze e competenze tecniche a supporto dell azione di attori pubblici e privati nei Paesi del Mediterraneo, fornendo elementi di riflessione strategica. PwC contribuisce al programma di lavoro di RES4MED promuovendo, fra gli altri, il Progetto Grid Parity, studio di fattibilità del primo impianto fotovoltaico in Italia in regime di grid parity, senza il ricorso a meccanismi di incentivazione nazionali. PwC ha assunto la gestione completa del progetto, che sarà realizzato secondo criteri di replicabilità nei Paesi della sponda sud del mediterraneo, favorendo in tal modo un modello ragionato e completo per la concretizzazione di impianti rinnovabili. Moltiplicare gli investimenti e contribuire al trasferimento di conoscenze e competenze tra le due sponde del Mediterraneo rappresentano i nostri obiettivi primari. Ciò offrirà innumerevoli opportunità di crescita per i cittadini, per i Governi e per le imprese. Per saperne di più PwC Energy & Utilities Italia 4\n6 L assistenza nelle operazioni di M&A I deal rappresentano un importante motore di crescita e un modo per acquisire capacità di generazione e nuove competenze. Possono, inoltre, costituire un vantaggio per affrontare criticità come la sicurezza degli approvvigionamenti e il riequilibrio delle fonti energetiche e contribuire all internazionalizzazione dell azienda. PwC sostiene i clienti nella creazione di valore attraverso processi di M&A grazie allo sviluppo della strategia pre-deal più adeguata, all identificazione delle criticità, rendendo più efficienti le transazioni e suggerendo i cambiamenti necessari per sviluppare sinergie e miglioramenti post-deal. Grazie all esperienza con numerose transazioni di alto profilo, PwC ha sviluppato una conoscenza approfondita del settore Energy & Utilities, sia dal punto di vista dei deal sia strategico. Può inoltre contare su un team multidisciplinare dedicato in Italia e nel mondo, per supportare i clienti in tutte le fasi del progetto e in grado di analizzare anche gli aspetti finanziari e regolatori che influenzano i deal. PwC può supportare le aziende con attività di due diligence preliminari e di valutazione dei rischi regolatori che potrebbero impattare sulla transazione, come: redazione e conseguente negoziazione dei contratti necessari per la disciplina dell operazione di M&A alla luce delle due diligence preliminari e delle valutazioni dei rischi condotte; impatto della regolamentazione sui ricavi e sul cash flow attesi; determinazione delle tariffe e della Regulated Asset Base (RAB); definizione delle procedure di gara; analisi delle possibili autorizzazioni e dei permessi necessari richiesti dalla legge locale; status delle concessioni in portafoglio: scadenze e rinegoziazioni; quote di mercato previste sulla base delle concessioni attuali e future; esigenze di capex connesse. PwC Energy & Utilities Italia 5\n7 L esperienza con gli operatori della distribuzione gas Negli ultimi tre anni diversi operatori della distribuzione del gas hanno ceduto i loro asset, per un Enterprise Value totale di circa 2,7 miliardi Euro. PwC è stata coinvolta in tutti i processi. Nel settembre 2009 Enel Rete Gas Italia è stata acquisita dal fondo infrastrutturale F2i e dal gruppo di private equity Axa per un Enterprise Value totale di circa 1,6 miliardi Euro. Nel dicembre 2010 le stesse F2i e Axa hanno acquisito E.ON Rete (la rete di distribuzione italiana del gruppo E.ON) per un Enterprise Value di circa 290 milioni Euro. Infine, nel giugno 2011, il medesimo consorzio (F2i / Axa) ha acquisito la rete di distribuzione italiana di GdF Suez, G6 Rete Gas, sesto operatore italiano per dimensioni, con un Enterprise Value di circa 770 milioni Euro. Nell ottobre 2011, Enel Rete Gas ha quindi acquisito l intero capitale di E.ON Rete Italia, oggi denominata 2iGas, e di G6 Rete Gas. Sommando le tre reti in portafoglio, Enel Rete Gas ha rafforzato la sua posizione di secondo operatore dopo l Eni nella distribuzione di gas naturale, con una quota di mercato del 17,3% in termini di volumi di gas vettoriato, corrispondente a ca. 6,3 miliardi di metri cubi di gas distribuito e 3,8 milioni di utenti in 2000 comuni. Nelle diverse operazioni PwC ha fornito servizi di due diligence, in alcuni casi buy side in altri vendor side, associando in talune operazioni servizi post-deal (es. verifiche per l aggiustamento del prezzo di acquisto, analisi della Regulatory Asset Base, etc.). Il team di due diligence è stato rafforzato dalla presenza di consulenti di regolamentazione, con precedenti esperienze nella definizione delle tariffe italiane per la rete di energia elettrica e del gas, in particolare per la valutazione delle attività e per gli accantonamenti. In aggiunta PwC ha potuto garantire il coinvolgimento dei suoi consulenti Strategy, con consolidata esperienza professionale nel settore E&U. PwC Energy & Utilities Italia 6\n8 Performance Improvement Le aziende del settore sono esposte a pressioni molto forti sia dal lato dei costi sia dal lato dei ricavi; l aumento dei costi di produzione, la necessità di investire in nuove infrastrutture generano costi difficilmente recuperabili sul cliente finale. Inoltre, i processi e l organizzazione delle aziende sono stati fortemente impattati dal processo di liberalizzazione, con un incremento dei rischi di incorrere in revenue leakage (perdite di ricavi) o inefficienze operative. E necessario, quindi, garantire efficienza operativa affrontando contemporaneamente rischi elevati. commerciali attraverso programmi di salesforce improvement. Con un approccio focalizzato e consolidato PwC affianca i clienti nell ottimizzazione dei processi di pianificazione strategica e di previsione, nell implementazione di strumenti di CPM (Corporate Performance Management) e cruscotti, nello sviluppo di scorecard e KPI, nel change management e nei programmi HR. PwC offre una vasta gamma di iniziative di eccellenza operativa, che incidono sul contenimento dei costi, sulla gestione ottimale della supply chain, sulla valorizzazione dell asset rappresentato dai crediti e sul miglioramento delle performance PwC Energy & Utilities Italia 7\n9 Un caso concreto di recupero di efficienza operativa PwC ha affiancato una primaria multiutility italiana nel migliorare l efficienza del suo modello di acquisto e nella riduzione di costi per beni e servizi. La società, di proprietà di uno dei principali Comuni italiani, è responsabile del ciclo di gestione dei rifiuti urbani: raccolta, trattamento, smaltimento, riciclaggio. Nell ambito di un programma di contenimento dell indebitamento finanziario, il Gruppo ha avviato un piano di riduzione dei costi. PwC ha supportato la società nel recuperare efficienza lungo il modello di acquisto, individuando i seguenti obiettivi: Il contributo di PwC ha portato alla progettazione di un nuovo modello di acquisti centralizzati. Il primo passo è stato il re-engineering dei processi e dell assetto organizzativo della funzione acquisti del Gruppo con la creazione di una Centrale Acquisti. Sono state, inoltre, definite regole e procedure nuove e appropriate per i processi di acquisto. PwC ha inoltre permesso al cliente di contenere le spese per beni e servizi mediante la rinegoziazione di alcuni contratti e i bandi di gara centralizzati, basati su approcci di acquisto innovativi. I risultati ottenuti sono stati considerevoli: un risparmio annuale di circa 15 milioni Euro (pari al 19% della spesa) e un risparmio complessivo di oltre 160 milioni di Euro. migliorare la governance degli acquisti; ridurre la frammentazione delle responsabilità per gli approvvigionamenti; uniformare le politiche di prezzo tra unità di business diverse a parità di servizi acquistati; semplificare le procedure di acquisto; rafforzare il sistema informativo nel supporto alle attività di acquisto; incrementare la percentuale di acquisti gestiti tramite gare pubbliche. PwC Energy & Utilities Italia 8\n10 L innovazione di prodotto e di servizio PwC si occupa di innovazione di prodotto e di servizio nell ambito della consulenza strategica operativa e copre oggi i diversi aspetti dell innovazione con un esperienza avviata a partire dagli anni ottanta: Strategy: come definire nuovi prodotti, servizi o piattaforme Innovation: gestire importanti evoluzioni nell innovazione di prodotto, servizio, business model Execution: Best-practice per commercializzare nuovi prodotti o servizi Productivity: come massimizzare i risultati di investimenti in R&D Nell agosto 2011 PwC ha acquisito PRTM, società di consulenza globale leader nell Innovation & Operational Strategy, con oltre 600 consulenti in 18 uffici nel mondo (Nord America, Europa, Medio Oriente e Asia) ed importanti esperienze su top player nei principali settori (tra i quali Energy & Utilities). PwC ha consolidato un esperienza specifica nell innovazione del settore E&U; alcuni progetti a livello mondiale: Innovazione dei servizi di efficienza energetica per una primaria azienda utility Strategie di partnership per progetti di Smart Grid per una utility elettrica leader Strategia di business e pianificazione dell implementazione in ambito Electromobility e Grid per un fondo sovrano del Middle East Sviluppo di un business model ed innovazione di servizi in ambito solare per una utility pubblica di grandi dimensioni Sviluppo di un business model e strategie di crescita per una start up che si occupa di energie marine rinnovabili Sviluppo di prodotti e servizi innovativi per un azienda leader mondiale nella tecnologia del fotovoltaico a concentrazione Innovation Portfolio Management per una utility gas ed elettrica leader nel mercato di riferimento Con l acquisizione di PRTM, PwC si posiziona tra le aziende leader a livello globale per la consulenza su Innovazione e Operational Strategy. PwC Energy & Utilities Italia 9\n11 Un approccio integrato per l efficienza energetica Il documento di Strategia Energetica Nazionale per il periodo pone l efficienza energetica al primo posto fra le sette priorità individuate, definendo obiettivi di efficienza energetica e incentivi finalizzati a stimolare interventi nei settori civile, della Pubblica Amministrazione e delle aziende industriali e dei servizi. Considerando anche l alto costo energetico per le aziende italiane, i tempi appaiono maturi affinché l efficienza energetica venga vista come un opportunità economicamente rilevante. PwC propone un approccio che affronta in maniera integrata tutte le componenti rilevanti dell efficienza energetica sia nei processi produttivi che in ambito di riscaldamento e condizionamento: la misura dei consumi e del rendimento degli impianti i contratti di acquisto di energia e di servizi energetici l efficientamento dei processi produttivi con approccio lean e focus specifico sui consumi energetici i comportamenti di consumo e le policy aziendali per i consumi energetici le opportunità di cogenerazione e di produzione di energia con fonti rinnovabili il sistema di gestione dell energia (processi per il monitoraggio e la gestione dell energia in ottica di miglioramento continuo) l organizzazione per la gestione sistematica dell efficienza energetica in azienda le opportunità di incentivi e finanziamenti il business case e il piano di efficientamento energetico. Tipicamente l intervento PwC prevede un intervento iniziale di dimensioni contenute, finalizzato a valutare il potenziale ritorno economico ottenibile con un programma di efficientamento energetico e a identificare opportunità di quick win, ovvero di interventi che consentano di ottenere ritorni economici in tempi brevi e con investimenti molto contenuti. Risulterà così possibile valutare i ritorni effettivi prima di avviare il programma di interventi strutturati di medio termine e disporre di risorse che contribuiscano al loro finanziamento. Capacità di dare supporto su tutti gli aspetti di un progetto di efficienza energetica, direttamente e tramite alleanze Focalizzazione al ritorno economico dal programma di efficienza energetica Quick wins per ottenere subito riscontri sui risultati effettivi e per finanziare gli interventi strutturali di medio periodo Competenza specifica sui processi produttivi e sull approccio Lean Gestione del programma di efficienza energetica integrando le componenti di business, economiche, tecniche e organizzative PwC Energy & Utilities Italia 10\n12 Digital Strategy nel mondo Energy & Utilities Customer Experience Le competenze acquisite e una metodologia dedicata permettono a PwC di supportarvi nella definizione di una Customer Experience che consideri tutti i nuovi trend tecnologici. PwC può aiutarvi facilitando la comprensione delle mutevoli aspettative della vostra clientela e il design di una roadmap di trasformazione che metta il cliente al centro della vostra organizzazione. Customer Analytics Le forti competenze tecnologiche e di business permettono a PwC di offrire un ampio set di soluzioni per l analisi della clientela degli operatori Energy & Utilities. I clienti PwC hanno la possibilità di integrare efficientemente tutti i dati, strutturati e non, e quindi di dare slancio alla Customer Intelligence e abilitare nuove soluzioni di marketing digitale. Cloud Le competenze maturate a livello internazionale e la profonda conoscenza del mercato italiano, hanno permesso di configurare una serie di offerte specifiche sia verso i c.d. Cloud Service Provider sia verso le grandi e piccole/medie aziende nostrane. In particolare, le soluzioni PwC, non solo per il contesto E&U, permettono di presidiare efficacemente gli aspetti del Cloud che obiettivamente risultano più delicati, su cui l interlocutore finale manifesta i maggiori dubbi e che de facto frenano l adozione e la fruizione del paradigma Cloud in maniera estesa e consapevole. Questi ambiti sono: Contract management, Information security, Resource availability, Regulatory compliance e Customer billing. Accanto ai domini tematici appena citati, PwC è in grado di accompagnare il proprio cliente nella trasformazione verso l adozione del paradigma Cloud, non solo a livello tecnologico, ma anche in termini di processi e organizzazione. Infine, PwC fornisce specifiche soluzioni as-a-service in particolari ambiti di business come la business intelligence, la gestione del credito e risk analysis. PwC Energy & Utilities Italia 11\n13 Big Data L esplosione dei dati digitali e dei canali di interazione fornisce l opportunità di ottimizzare la comprensione del cliente da parte delle compagnie e creare interazioni in tempo-reale. L introduzione di Smart meter, al pari della digitalizzazione di molti dispositivi, induce una disponibilità di dati finora sconosciuta. L utilizzo di questi dati è estremamente sfidante per tutti gli operatori Energy & Utilities e passa necessariamente per le soluzioni Big Data. Le competenze sviluppate permettono a PwC di presentarsi come valido supporto in tutte le fasi di definizione delle soluzioni Big Data, particolarmente utili per gli operatori Energy & Utilities che necessitino di analizzare una grande mole di dati, dalla crescente complessità, riducendo i costi. Social Media Strategy PwC può supportare gli operatori Energy & Utilities nella definizione di un efficace strategia di utilizzo dei social media. I principali servizi offerti riguardano: l analisi semantica dei social media per determinare la percezione dei brand e dei prodotti offerti dagli operatori l analisi delle performance delle strategie di marketing sui social media l automatizzazione della gestione dell engagement della clientela. PwC Energy & Utilities Italia 12\n14 Energy & Utilities e revisione contabile Per le aziende che operano nel settore Energy & Utilities, a partire dal 2001 è operante la normativa emanata dall Autorità per l Energia Elettrica e il Gas, che obbliga alla predisposizione dei conti annuali separati (Unbundling); tale normativa ha l obiettivo di rappresentare la situazione economica e patrimoniale delle singole attività dell azienda, al fine di rendere sempre più trasparenti le gestioni ed i costi delle imprese che operano nel settore. PwC offre servizi di revisione e organizzazione contabile che comprendono: analisi e revisione del bilancio sociale; pareri di congruità; pareri/valutazioni sulla correttezza di informazioni finanziarie; assistenza alla transizione ai principi contabili internazionali (IAS/IFRS); assessment dell applicabilità della delibera 11/2007 ( unbundling ) e predisposizione dei conti annuali separati e della relativa reportistica; svolgimento di procedure concordate di revisione sulla corretta applicazione della normativa dell unbundling. revisione contabile di bilanci d esercizio, consolidati e infrannuali; analisi delle procedure contabili, gestionali e dei sistemi di controllo interno; PwC Energy & Utilities Italia 13\n15 Il supporto ad A2A A partire dal 2007 PwC è coinvolta nella revisione contabile dei bilanci civilistici e del consolidato del Gruppo A2A, avendo iniziato l attività prima della fusione tra AEM Milano e ASM Brescia. La fusione ha creato il terzo operatore energetico per dimensioni in Italia e la più grande utility nel contesto italiano, con una presenza forte nel mercato energetico e un potenziale significativo sia per l integrazione verticale lungo la catena del valore del gas e dell energia elettrica, sia per il rafforzamento della propria presenza nel settore dei rifiuti. La fusione ha aperto la strada ad altre operazioni di carattere straordinario, finalizzate a sviluppare le sinergie per il nuovo gruppo e ad allargare la presenza sul mercato nazionale e internazionale. Oggi PwC si occupa dell audit dei bilanci civilistici delle società del Gruppo A2A e del bilancio consolidato, fornendo supporto al cliente in materia contabile, fiscale e di controllo interno, garantendo elevata qualità al lavoro svolto in Italia e negli altri Paesi in cui è attivo il network PwC, agevolando il collegamento tra auditor e società del Gruppo. Il successo di PwC è legato alla relazione consolidata con i responsabili delle diverse aree e delle varie società del Gruppo, nonché alla conoscenza di aspetti specifici riguardanti il mercato energetico, soprattutto in merito alla regolamentazione emanata dalla Autorità per l Energia Elettrica e il Gas e alle competenze in materia contabile. Infatti ad oggi il Gruppo è attivo fuori dai confini nazionali, con società principalmente in Francia, nel mercato del riscaldamento, e in Montenegro, nella produzione, vendita e distribuzione di energia elettrica. Il gruppo sta concentrando la crescita nel settore del ciclo dei rifiuti e nel teleriscaldamento, sviluppando impianti di cogenerazione, mantenendo tuttavia un ruolo di player consolidato nel settore energetico, concentrandosi sulle fonti rinnovabili, sulle fonti ad alta efficienza energetica e continuando a gestire le reti di distribuzione elettrica e del gas nelle varie aree della Lombardia, dove A2A eccelle per la qualità dei propri servizi. PwC Energy & Utilities Italia 14


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Melatonina: forum sulla tua salute - Pagina 507\nSalve. Sono una ragazza di 28 anni.\nHo il tremore essenziale, che negli ultimi anni si è accentuato.\nMio padre è anch'egli affetto da un tremore alle mani (che gli coinvolge anche la bocca e il capo), piuttosto invalidante.\nNon nego che questa mia "caratteristica" mi fa soffrire terribilmente.\nHo paura di scrivere in pubblico, anche di fronte ad un'amica. Poichè questo mi genera un senso di vergogna tremendo.\nPer questo motivo, mi rifiuto di fare qualsiasi cosa che possa svelare il mio disturbo.\nIl mio desiderio è che i miei genitori rimangano ignari di questo, soprattutto mio padre. Ne soffrirebbe tantissimo.\nIl problema è che, sta diventando una vera ossessione; la mia vita sociale è fortemente limitata.\nLa mia domanda è questa: esistono delle tecniche che consentano di ridurre lo stato d'ansia, senza ricorrere necessariamente a farmaci?\nDovendo affrontare il problema da sola, mi chiedevo appunto se potevo evitare di assumere medicine, sviluppando una buona capacità di autocontrollo emotivo, magari attraverso un training adeguato.\nDomanda posta da: ( 30/10/2008)\nLa melatonina si trova negli alimenti?Se si quali sono quelli che ne contengono di più?grazie\nDomanda posta da: angelicum ( 30/10/2008)\nci sono alimenti che ne stimolano la produzione in modo naturale nel ns oganismo?\nDomanda posta da: daniela ( 30/10/2008)\nDomanda posta da: patrizia ( 30/10/2008)\nbuongiorno,ho 42 anni in precedenza assumevo ginko biloba per problemi circolazione sanguigna lenta celebrale,attualmente magnesio oligoelemento mattino a digiuno e da circa 15 gg ho aggiunto melatonina night la sera ...in questi 15 gg emotività e nervosismo acutizzati. effetto collaterale? è giusto continuare così? grazie\nDomanda posta da: paola ( 30/10/2008)


[Classi] Sottoclasse mago dell'ordine arcano - D&D 5e regole - Dragons’ Lair\nSottoclasse mago dell'ordine arcano\nClassi Sottoclasse mago dell'ordine arcano\nBy Athanatos, October 6 in D&D 5e regole\nSalve a tutti, @1701E ed io stavamo pensando di convertire un personaggio dalla terza alla 5 edizione per continuare una campagna qui sul forum. Il personaggio è un mago con archetipo mago dell'ordine arcano e cercando in giro non siamo riusciti a trovare una conversione già fatta.\nQuindi ho provato ad improvvisare una conversione, ma è la prima volta che lo faccio quindi immagino non sia bilanciata, ed ecco quindi che la sottopongo qui sul forum dove e pieno di esperti che mi possano dare consigli.\nPer noi la cosa più importante da convertire è il concetto della polla arcana quindi vorremmo tenerla nella nuova sottoclasse. Per il resto ogni cambiamento è accetto.\nche nella terza edizione permetteva di usare un qualunque incantesimo del mago e non usare slot, al costo poi di spendere suddetti slot entro qualche giorno. La feature era molto forte quindi ho provato a semplificarla per questa conversione ed ecco quello che mi è venuto:\nAl livello 2, quando scegli la sottoclasse, ottieni la possibilità di richiamare incantesimi dalla polla. Richiamare un incantesimo è un'azione e ti fornisce uno slot aggiuntivo in cui puoi usare solo l'incantesimo scelto (lo slot può essere anche di livello superiore all'incantesimo scelto ma deve essere specificato al momento del richiamo). L'incantesimo può essere scelto dalla lista del mago e non deve essere necessariamente nello spellbook, ma non può essere aggiunto allo spellbook.\nUsare la polla crea un debito cumulativo pari al livello dello slot scelto. Al riposo breve successivo, devi spendere slot i cui livelli sommati siano pari al debito totale accumulato. Se il debito non può essere ripagato, dovrai ripagarlo appena finisci il tuo prossimo riposo lungo.\nAl livello 2 puoi richiamare fino a 2 incantesimi/slot di livello 1 per riposo lungo, dal livello 6 hai 3 incantesimi/slot di livello <= 2, al 10 diventano 4 di livello <= 3 ed al livello 14 diventano 5 di livello <= 4.\nOgni suggerimento è apprezzato, ma come dicevo vorremmo poter tenere questa idea di avere incantesimi per un debito.\nMi aggrego in anticipo nei ringraziamenti per i contributi!\nSecondo me va già bene, il problema è che la polla magica ha solo 3 livelli mentre le tradizioni arcane danno 4 poteri, al 2°, 6°, 10° e 14° livello.\n2° Membro della Gilda, Polla Magica I\n6° Nuovo Incantesimo\n10° Polla Magica II\n14° Reggente, Polla Magica III\nAh ovviamente gli incantesimi dovrebbero poter seguire le nuove regole di lancio, non c'è bisogno che l'incantesimo sia dello stesso livello dello slot, se un mago con Polla magica II vuole richiamare un dardo incantato lanciato potenziato con uno slot di 6° livello è liberissimo di farlo.\nEdited October 6 by Grimorio\nReggente cosa farebbe in questa nuova versione? vantaggio invece del +2 che era nell'originale?\nSì, vero. In quel caso però vale il costo dello slot lanciato nel debito, non il livello dell'incantesimo.\n58 minuti fa, Athanatos ha scritto:\nSi per Reggente va benissimo il Vantaggio.\nE si, ovviamente vale lo slot, non il livello dell'incantesimo.\nPoi guardati le tradizioni ufficiali del Manuale del Giocatore e valuta a occhio se questa build è giusta o depotenziata rispetto a quelle, nel caso hai due opzioni, o aumenti i Nuovo Incantesimo oppure gli incantesimi prendibili dalla Polla.\nEcco, in realtà proprio su questo avrei i maggiori dubbi. Il fatto di avere incantesimi aggiuntivi mi pare molto forte e quindi credo che non ci sia da aggiungere altro ma non ho abbastanza esperienza per fidarmi della mia impressione.\n16 minuti fa, Athanatos ha scritto:\nSei tu il DM, se pensi che vada bene così allora va bene\nHo capito, grazie allora. @1701E se anche a te va bene possiamo procedere con questa variante allora.\n48 minuti fa, Athanatos ha scritto:\nDirei di sí. Eventualmente dovessimo accorgerci che non gira in game si fa sempre a tempo a "limarla"


Petrina - Petrina - L'Isola della Musica Italiana\nChe Debora Petrina, giovane compositrice, cantautrice e pianista di Padova sia figura dotata di originalità e forte personalità s’intuisce subito.\nSia dalla copertina di questo suo secondo lavoro discografico dove è ritratta davanti ad un grande ventilatore con i capelli di un intensissimo color rosso tiziano letteralmente sparati verso l’alto, sia dal titolo scelto, semplicemente Petrina, quasi a voler ribadire che questa sua nuova fatica la rappresenta pienamente.\nIn effetti, qui Petrina sembra voler continuare e approfondire sia a livello compositivo sia di arrangiamenti quanto di buono aveva già mostrato con il suo primo lavoro da solista In doma, uscito nel 2009.\nÈ sempre lei, infatti, il factotum dell’intero progetto; è lei a scrivere le partiture per i fiati e gli archi, a suonare il suo amato pianoforte, ma anche sinth e tastiere, introducendo questa volta, con maggiore decisione, anche l’elettronica.\nA dire il vero, questa volta non fa proprio tutto da sola, ma coinvolge nel progetto un nutrito gruppo di musicisti tra cui Mirko Di Cataldo che, oltre ad aver svolto un ruolo di supporto durante tutta la produzione del disco, ha collaborato in maniera essenziale nell’arrangiamento di alcuni brani.\nDa segnalare poi tra gli ospiti, anche la presenza di John Parish e David Byrne, quest’ultimo con un piccolissimo cameo vocale in Lina, brano che inizia con il rumore della puntina su un vecchio disco in vinile, raccontandoci una storia d’amore vero datato 1963 e, interrottosi per una parentesi di dieci anni, fino al ricongiungimento dei due protagonisti.\nSempre a Byrne, si deve l’idea di far incontrare Debora con Jherek Bischoff, arrangiatore, compositore e polistrumentista di Seattle, per la realizzazione di una versione orchestrale di Sky-Stripes in August, che va a chiudere questo disco.\nIl resto? Il resto, come d’altronde il brano appena citato che ci descrive lo smarrimento di lei bambina sotto le stelle cadenti di un lontano agosto, attinge soprattutto da sue esperienze personali, quasi a giustificare, come dicevamo in apertura, a pieno il titolo del disco.\nInfatti, seppure attraverso l’uso della lingua inglese, le canzoni riportano in vita episodi del suo passato, come ad esempio le gite in montagna con il padre in Princess o il ricordo del suo amato cane, ucciso da un’automobile in Dog in space, uno dei brani più belli, il tutto mescolando generi diversi dal jazz fino al rock. Questo, va sottolineato, deriva anche dalla esperienza vissuta in giro per il mondo a suonare (Stati Uniti, Cuba, Inghilterra…), confrontandosi con artisti e stili molto diversi tra loro, prima di approdare e scegliere la strada da “cantautrice”.\nDefinire la sua musica è davvero impresa ardua, oscillando continuamente tra sperimentalismo, richiami al passato, influssi jazz, impennate rock e non solo.\nSe dovessimo dire a chi somiglia Petrina, potremmo semplicemente dire che assomiglia maledettamente a se stessa e questo sarebbe sicuramente un gran pregio, però non possiamo nascondere che l’essere così originale e, per altro tecnicamente perfetta, è arma a doppio taglio. Sempre dietro l’angolo c’è il rischio di risultare poco accessibili o peggio perdersi ad ammirare, un po’ narcisisticamente, la propria bravura.\nVedremo come saprà evolversi in futuro.\nAltri articoli su Petrina\nProduzione artistica: Debora Petrina\nEtichetta: Alabianca Group / Warner\n01. Little Fish from the Sky\n02. The Invisible Circus\n04. Niente dei ricci\n05. Sky-Stripes in August\n07. I fuochi d’artificio\n08. Vita da cani\n09. Dog in space\n11. Sky-Stipes in August (orchestral version)\nDebora Petrina: voce, pianoforte, tastiere, synth - Mirko Di Cataldo: chitarre, basso, charanghi - Piero Bittolo Bon: sassofoni, basso - Alessandro Fedrigo: basso - Gianni Bertoncini: batteria, elettronica - Niccolò Romanin: batteria - Nicola Manzan: violino - Giancarlo Trimboli: violoncello - Carlo Carcano: elettronica - Amy Kohn: fisarmonica - David Boato: tromba - Riccardo Marogna: clarinetto - Thomas Riato: basso tuba - Arrigo Axia: percussioni - Jherek Bischoff: orchestrazione (11) - John Parish: lead guitar (03) - Davide Byrne: voce (10) - Lina: fischio (10), voce narrante (10)


Sul social l'ex top model si confessa con i suoi follower, si è sottoposta a interventi correttivi ma rimane "irriconoscibile"\nCon un post su Instagram Linda Evangelista, iconica top model degli anni 90, rende pubblici i catastrofici risultati di un trattamento estetico a cui si è sottoposta. Un intervento che ha avuto conseguenze funeste per l’ex modella: «Mi ha lasciata – ha confessato sul social - permanentemente deforme, vivo da reclusa».\nLinda Evangelista racconta su Instagram le conseguenze di un trattamento estetico a cui si è sottoposta: «A quelli che si sono chiesti perché non ho più lavorato - ha fatto sapere - mentre le carriere delle mie colleghe sono in ascesa, la ragione è che sono stata brutalmente sfigurata dalla procedura Coolsculpting di Zeltiq, che ha fatto l’opposto di quello che ha promesso».\nLinda Evangelista, 57 anni, confessa che operazione l’ha “emotivamente atterrita e reso una reclusa” e a causa di un effetto collaterale raro il trattamento non ha ridotto il grasso, ma fatto l’esatto opposto: «Ha aumentato le cellule di grasso. E mi ha lasciato permanentemente deformata anche dopo aver subito due dolorosi e inutili interventi chirurgici correttivi. Sono stata resa, come i media hanno sottolineato, irriconoscibile».\nUltimo aggiornamento: Giovedì 23 Settembre 2021, 18:50


FLASH – Ora tutti i bagni delle scuole pubbliche di Chicago sono “Gender neutral”\nTutto il mondo è paese, anche per quanto riguarda l’imposizione dell’ideologia gender. Infatti proprio nei giorni in cui vengono annunciati i bagni neutri all’università di Pisa, a Chicago è stata adottata la stessa policy per tutte le scuole pubbliche.\nQuesta settimana il dipartimento delle scuole pubbliche di Chicago ha infatti annunciato sul proprio account Twitter che tutti i servizi igienici sono stati resi misti per essere "più inclusivi" per gli studenti e i membri del personale che desiderano utilizzare "strutture in linea con la loro identità di genere".\nLa nuova policy ha richiesto a tutte le scuole pubbliche di Chicago di affiggere segnaletica aggiornata sulle porte dei servizi igienici entro il primo dicembre. Il direttore esecutivo delle relazioni con i media, Mary Ann Fergus, ha dichiarato al National Desk: "I nostri servizi igienici sono aperti all'uso da parte di chiunque si senta a proprio agio in quello spazio".\nMolti genitori di Chicago sono indignati e condannano la politica del bagno misto come "abuso di minori". Alcuni suggeriscono ai genitori di intentare un'azione legale collettiva contro il consiglio scolastico o istruire a casa i propri figli. Un utente ha detto su Twitter che è "una violazione della comune decenza aspettarsi che le ragazze condividano l'esperienza del ciclo mestruale con ragazzi immaturi nelle vicinanze". Altri utenti di Twitter hanno discusso di come le ragazze nelle loro famiglie si rifiutino di bere acqua durante la giornata scolastica per evitare di usare i bagni misti.


Girovagando per Roma e...non solo..: Dal 1861 ad oggi… Guglielmo Marconi\nDal 1861 ad oggi… Guglielmo Marconi\nTutto ebbe inizio da un campanello\nLa telegrafia senza fili prese effettivamente l’avvio da un campanello: se ne sentiva il suono al pianterreno di una villa – Villa Grifone a Pontecchio, nei dintorni di Bologna – non appena si premeva un tasto nel laboratorio elettrotecnico installato in soffitta. E s’intende che tasto e campanello non erano collegati fra loro.\nNel laboratorio vie era però una piccola emittente e il campanello era collegato a un impianto ricevente. L’uomo che azionava il campanello e che aveva ideato tutto il sistema era Guglielmo Marconi. Ogni suono del campanello gli confermava che la via da lui imboccata, dopo aver letto una pubblicazione del fisico tedesco Heinrich Hertz, era giusta. Hertz dimostrava come l’energia elettrica e magnetica si espanda a onde nello spazio. Pochi mesi dopo l’esperimento del campanello, l’8 dicembre 1895 , Marconi riuscì a trasmettere un segnale Morse e a farlo captare dietro la collina antistante la Villa Grifone. Era nata la telegrafia senza fili. Marconi si accinse a trovarne applicazioni pratiche. Il ministro delle Poste italiano definì follia l’invenzione e Marconi si recò in Inghilterra, Paese natale della madre, dove convinse il ministro delle Poste britannico.\nNel 1899 Marconi trasmise attraverso la Manica.\nL’emittente con cui Guglielmo Marconi superò l’Atlantico era impiantata a Poldhu, in Cornovaglia. L’antenna a tela di ragno era tesa tra due piloni altri 50 m.\nIl 12 dicembre 1901 Guglielmo Marconi effettuò la prima trasmissione radiotelegrafica attraverso l’Atlantico. Fu trasmesso per primo il segnale Morse della lettera S (tre impulsi brevi). L’impresa fece clamore non solo per la distanza, ma perché dimostrò che le onde radio seguivano la curvatura terrestre, cosa dio cui molti scienziati dubitavano.\n(Fonte libro di mia proprietà: I grandi avvenimenti del XX secolo- Selezione dal Reader’s Digest)