2012: Odissea [di un uomo] nel Mondo delle Creme | Prodotti-Bio\n2012: Odissea [di un uomo] nel Mondo delle Creme\n2012: Odissea [di un uomo]…\nIl primo contatto col mondo delle creme l’ho avuto dopo pochi mesi di vita. Non era né una crema viso, né una crema corpo: si chiamava “pasta-di-fissan” e non servì certo per celebrare un “rituale di bellezza”!\nSarà per questo che fino ai 30 anni non ho mai comprato creme cosmetiche? Le ho sempre trovate in bagno, prima quelle di mia madre, poi quelle di Laura. Fino alla notte in cui ho spento la luce… e alla mattina dopo Lei non c’era più…\nRicordo un periodo nebuloso e travagliato, alla ricerca della crema ideale: sono un salutista e quindi decisi che se dovevo procurarmela io, allora doveva essere fatta di ingredienti naturali ed estratti vegetali sana ed efficaci. Un cosmetico naturale quindi.\nIl primo parametro a cui pensai fu il prezzo e quindi la mia ricerca iniziò dal supermercato: smarrimento totale ed imbarazzo della scelta. Prezzi bassi, colori vivi, nomi semplici, ma soprattutto ingredienti alquanto poco pregiati. Non fanno per me… Capii velocemente che questo non è un posto per cosmetici naturali.\nQui è sicuramente più facile trovare cosmetici naturali, pensai: le creme naturali abbondavano infatti, c’erano anche espositori da banco con slogan incisivi per valorizzare il prodotto. “Chissà se la qualità rispecchia veramente lo sforzo del marketing” dissi tra me e me… Avevo inquadrato meglio cosa cercare, ma non ero ancora convinto.\nIn parafarmacia l’abbondanza di cosmetici mi disorientava. I prezzi arrivavano facilmente a 50-60 euro. Il banco che mi separava dalla vetrina mi costrinse a dichiarare cosa cercavo e la risposta fu imbarazzante: “Riduzione dei pori? Pelle secca? Antirughe?” In panico, cercai di scansionare velocemente con lo sguardo i prodotti nella vetrina, ma erano troppo lontani e non riuscivo a leggere le etichette. Con difficoltà trattenni il balbettio da imbarazzo. “Che pelle ha?” mi incalzò la commessa seccata. “E che ne so io?! Sono domande da fare ad un uomo?!?!” “Per il giorno, o per la notte?” “Che ansia, mi sembra di stare in un brutto sogno” pensai e così simulai una chiamata al cellulare che avevo in tasca e feci una fuga maldestra fuori dal negozio. Non saprò mai se la commessa se la bevve davvero…\nNon so come mi ritrovai in farmacia. La farmacista, da dentro al suo camice rigoroso come una soldatessa, si mise a parlarmi di ingredienti di creme viso e creme corpo come fosse una docente di chimica a lezione. Ero piuttosto imbarazzato. Riuscivo solo ad annuire, ma mi sentivo più confuso e disorientato che mai. Appena le dissi che cercavo un cosmetico naturale i suoi occhi sembrarono incendiarsi e pensai che avrebbe scavalcato il bancone per colpirmi. Mi salvai in extremis agguantando un dentifricio dallo scaffale, pagai alla cassa ed uscii velocemente, sempre più smarrito ed in alto mare.\nIl morale era sempre più basso: “troverò qui la mia crema naturale, sana ed efficace?“, mi dissi. Scoprii subito che per una crema viso si può spendere anche più di 300 euro! Cominciamo male… Improvvisamente ricordai d’aver letto che, in profumeria, solo il 30% delle persone riesce a comprare quello che ha in testa: l’altro 70% crolla sotto l’impallinamento del venditore… Mi sentivo come un non vedente in un campo minato: la mia missione li dentro poteva costarmi molto cara. “Meglio defilarsi prima che sia troppo tardi” pensai. Ma mentre mi dirigo verso la porta della profumeria le cose intorno a me diventano sempre più sfuocate, voci sconosciute rimbombano nella mia testa, uno strano torpore mi avvolge…\nDopo un momento di black-out apro gli occhi: sono sul divano, intontito, il pc portatile acceso sopra di me… In tv Marzullo mi saluta con la celebre frase “Si faccia una domanda e si dia una risposta”… Accidenti, anche questa sera ho fatto tardi lavorando su Prodotti-Bio.Com, il bio shop di cosmetici naturali, o “prodotti bio” come vengono anche chiamati, che da anni ho in testa e che oggi è una realtà! Ecco dove dovevo cercare le mie creme naturali, su Prodotti-Bio.Com!\nTi senti fortunata? Allora vai sull’eshop, cerca il Quadrifoglio e…\nP.s.: ti è piaciuto questo articolo? Lascia il tuo commento e clicca su “like”, oppure pubblicalo su facebook!\n23 Aprile 2012 a 8:48\nbuongiorno Fabio, purtroppo stava cercando nei posti sbagliati, come andare in un salone Audi a cercare una Fiat, o viceversa, le professioniste in “creme” sono SOLO le Estetiste!!! al supermercato, in erboristeria, Acquisti OnLine, in parafarmacia e profumeria non sanno nemmeno cos’è la pelle, quindi come si può affidarsi ad incompetente che vende solo perchè gli è stato insegnato a PIAZZARE PRODOTTI senza nemmeno una competenza? è come andare nel salone Audi a chiedere della frutta!\nse avete bisogno di cosmetici andate da chi può aiutarvi…L’ESTETISTA\nSembra proprio di si, ahahahah… ma è giusto dire che si tratta solo un racconto di fantasia. Non ho motivo di schierarmi contro nessuna categoria, poichè in ognuna di quelle menzionate ci sono professionisti preparati.\nQuesto non toglie che ci siano luoghi in cui il “porgere prodotti” tenda a prevalere sul “consigliare il prodotto adatto”, anche a causa della necessità/volontà di piazzare ciò che si ha a magazzino. E’ una caratteristica di tutti i settori, non riguarda solo la cosmetica.\nConcordo che un’Estetista abbia mediamente una preparazione ben superiore ad un semplice commesso di negozio e possa quindi dare consigli con maggior competenza. Tuttavia siamo umani e quindi anche in questa categoria, te lo dico per esperienza diretta nel settore dell’Estetica Professionale, ci sono professioniste molto preparate ed altre molto meno, così come anche in Estetica ci sono situazioni in cui il “piazzare prodotti” prevale sul consigliare il prodotto più adatto al tipo di pelle o necessità della Cliente.\nCome on line shop, la specificità di Prodotti-Bio.Com è quella di commercializzare solo prodotti naturali di altissima qualità, efficacia e sicurezza, creati e messi a punto DA NOI, proprio per soddisfare le elevate esigenze professionali dell’Estetista e dei Medici Estetici. La nostra azienda opera infatti da 50 anni proprio in quei settori.\nCerto, come dici tu occorre scegliere il prodotto più idoneo alla propria pelle o problema estetico ed è per questo motivo che, chi ha bisogno di essere consigliato, trova al Numero Verde 800.175.350 di Prodotti-Bio.Com, consulenti preparatissimi che lavorano ogni giorno al fianco di Estetiste e Medici Estetici e che quindi sono in grado di consigliare, con vera competenza, le persone sulle scelte più confacenti alle loro esigenze estetiche.\nAncora grazie per aver condiviso il tuo punto di vista!\n3 Febbraio 2013 a 9:28\ncarino l’articolo, non me lo sarei mai aspettato e l’ho letto con piacere, congratulazioni\n4 Febbraio 2013 a 14:51\nti ringrazio per i complimenti, sono felice che ti sia piaciuto!\nCome vedi, non si può mai dire nella vita… 😉\n11 Febbraio 2013 a 9:29\nBuongiorno Fabio! L’articolo è molto carino ed efficace, effettivamente il mondo della cosmesi è ipercomplicato se non sei più che preparato… i vostri prodotti sono la perfetta risposta per chi vuole solo ed esclusivamente ingredienti naturali e vuole servizio a domicilio! Complimenti e buon lavoro… ma dormi che la pelle ha bisogno di riposo 😉\n11 Febbraio 2013 a 10:17\nCiao Delia, grazie per il tuo contributo e per i complimenti!\nSi, oggi è possibile ricevere nella comodità della propria casa (o ufficio), cosmetici naturali di altissima qualità, grazie all’efficacia di tutta la catena, dalla produzione dei prodotti naturali, formulati con sapienza e rispetto per l’ambiente e l’organismo, alla scelta online e consegna a domicilio in tempi rapidi! Un nuovo modo di fare e avere benessere, veloce, sicuro, eco e bio sostenibile! 😉


Tutto un mondo da rifare: giugno 2012\n(Il dossier che segue ripropone, con un diverso montaggio, una piccola parte dei documenti raccolti nel booklet del DVD Le schiave di Cartagine, in uscita il 18 luglio. Vengono qui reintegrati, però, quei testi che per motivi di spazio siamo stati costretti a tagliare, mentre rimangono esclusiva del cartaceo tutti i documenti d'epoca sul film di Guido Brignone, ultima produzione targata Cines.)\n“Cines” è forse soprattutto un marchio, un'etichetta che ha attraversato oltre mezzo secolo di storia italiana e ha assistito, spesso da protagonista, a cadute e rinascite del nostro cinema. Sarebbe forzato, infatti, voler ricondurre a un minimo comun denominatore le varie società che nel corso dei decenni si sono fregiate di questo stesso marchio, visto che tanto i personaggi quanto i propositi che hanno animato la prima fondazione, all'epoca del muto, sono sicuramente molto diversi da quelli che ne hanno determinato le successive reincarnazioni in epoca fascista. Ci limiteremo quindi a ricordare che la primissima Cines viene inaugurata a Roma nel 1906, come prosecuzione dell'attività intrapresa già l'anno precedente da Filoteo Albertini e soci, responsabili del famoso La presa di Roma, primo film italiano a soggetto (1905). L'etichetta, fra una vicissitudine e l'altra, diventa presto una delle principali società italiane, producendo fra gli altri il Quo vadis? di Enrico Guazzoni (1912), ma non sfugge alla crisi generalizzata che affligge l'intero settore subito dopo la Prima guerra mondiale, chiudendo definitivamente i battenti nel 1923.\nNel 1929, agli albori del sonoro, è Stefano Pittaluga a farsi alfiere della resurrezione forse più importante della Cines, ripristinando la produzione e realizzando il primo film italiano parlato, La canzone dell'amore di Gennaro Righelli, uscito nel 1930. La società inizia così un nuovo periodo di fioritura artistica, che sopravvive alla stessa inaspettata scomparsa di Pittaluga (1931), ma si conclude pochi anni dopo con l'incendio degli studi situati in via Veio (settembre 1935). Nel 1941 vede però la luce un'altra Cines, voluta soprattutto dall'ex Direttore generale della cinematografia fascista, Luigi Freddi, che affiancandola agli stabilimenti di Cinecittà e al circuito distributivo gestito dall'Enic mirava soprattutto a costruire una struttura verticale completa in mano allo Stato. Non a caso, sarà proprio questa Cines a cercare poi di impiantare al nord una produzione cinematografica “regolare” durante la Repubblica di Salò. Caduto infine il Fascismo, la Cines viene in un primo momento commissariata, per riprendere però nuovamente la produzione dal 1949, anche stavolta sotto forma di ente cinematografico di Stato, con finanziamenti pubblici. Quando, il 13 marzo 1958, la società viene definitivamente messa in liquidazione, il passivo ormai insanabile è di oltre un miliardo di lire dell'epoca. Uno scandalo, lontano nel tempo ma non nei modi, che merita forse qualche approfondimento.\nNel 1949 la Cines società per azioni è sempre in vita ed è sottoposta a gestione commissariale; la regge l’ing. Guido Luzzato – che è anche direttore generale di Cinecittà – il quale si limita – come dice Ernesto Rossi – a tenerla “a bagnomaria”. Ma è l’anno in cui si ricomincia a costruire Cinecittà, dove viene insediato un nuovo Consiglio d’amministrazione con presidente Ettore Cambi, che è già presidente dell’Enic. Forse si pensa che un ex-ragioniere generale dello Stato sia in grado di mettere ordine nell’amministrazione delle società cinematografiche. Nel maggio di quell’anno il Ministro delle Finanze decide di riattivare anche la Cines, di immettervi una cospicua quantità di danaro mediante un aumento di capitale (300 milioni, di cui 291 del Demanio, 4,5 di Cinecittà, 4,5 dell’Enic) e di nominare un consiglio d’amministrazione: Ettore Cambi presidente, Carlo Civallero amministratore delegato e direttore generale, Angelo Foffano, Eitel Monaco, un rappresentante del Tesoro, uno dei sindacati. [...] Nell’anno della ricostituzione la Cines produceva due film: Cuori sul mare di Giorgio Bianchi e Due mogli sono troppe di Mario Camerini. Era un periodo in cui si parlava molto di crisi e di disoccupazione, ma a chiusura d’annata si potevano contare 95 film italiani. Nell’assumere l’incarico Civallero aveva manifestato il proposito di portare “la produzione a un livello di elevati criteri artistici”, ma, come sempre, la pratica doveva smentire le buone intenzioni. Come si è già detto, rimarrà sempre misterioso il meccanismo con il quale vengono progettati, varati, messi in cantiere e realizzati film non solo prevedibilmente mediocri, ma che neppure sulla carta promettono il recupero del capitale impiegato. È stato detto più volte che i “carrozzoni” statali servono soltanto a gestire una forma di (ricca) assistenza nei riguardi di qualche protetto; ma questo non spiega ancora l’elevata percentuale di film falliti sia dal punto di vista artistico che da quello commerciale\nRiccardo Redi, La Cines. Storia di una casa di produzione italiana, CNC, Roma, 1991.\nLa Cines venne ricostituita, principalmente in seguito a pressioni sindacali, quando maggiormente scarseggiava il lavoro, e, in obbedienza alle precise direttive ricevute, svolse una intensissima attività produttiva realizzando dall’estate del 1949 al 30 giugno del 1952 ben 14 film. Ciò valse a fronteggiare il periodo più grave della disoccupazione e a procurare lavoro anche nei mesi peggiori mediante difficoltose lavorazioni invernali. Inevitabilmente alcuni dei primi film risentirono dell’affrettata preparazione. Inoltre, dato il piccolo capitale della Società, per svolgere una così rilevante mole di lavoro fu necessario ricorrere largamente al credito bancario con la conseguenza che alla fine del 1955 erano stati pagati alle banche oltre 650 milioni di interessi passivi. Finita la disoccupazione venne ridotta al minimo la produzione limitandola, dal 1954 al 1955, a soli sei film, tre dei quali realizzati in associazione con altre ditte. Tenuto conto di quanto sopra accennato, nonché del fatto che nelle coproduzioni varie persone competenti e interessate condividono le maggiori responsabilità, sono pronto ad ammettere manchevolezze ed errate valutazioni da parte mia, ma non mi sembra che si possa senz’altro asserire che la produzione effettuata dal 1949 al 1955 sia stata un lavoro caotico guidato da scarsa competenza\nCarlo Civallero, Una lettera di Civallero, “Cinema Nuovo”, n. 104, 1 aprile 1957\nMa le dichiarazioni più singolari sono state senza dubbio quelle di Aldo Borelli, direttore generale della Cines. “Le direttive di produzione della Cines”, ha detto Borelli, “si possono desumere dal carattere dei due film prodotti nel 1956: Moglie e buoi... e Le schiave di Cartagine. Si tratta infatti, rispettivamente, di una opera artisticamente valida e di un film a carattere spettacolare di sicura presa sul pubblico. Su tali criteri, a produzione cioè di film d’arte da un lato, e di film spettacolari dall’altro, è imperniato il programma della Cines per il 1957. È prevista infatti la realizzazione di due film a carattere spettacolare: Grand Hotel e Don Bosco, il ribelle di Dio, e di due film a carattere artistico: Il compagno di viaggio e Il romanzo di Rosa Bathurst, tratti rispettivamente da un soggetto di Malaparte e da uno di Giorgio Nelson Page” [nessuno dei quattro progetti sarà realizzato]. Come la Titanus, anche la Cines avrebbe tutte le possibilità di dare un apporto risolutivo alla crisi del cinema italiano. Con gli altri enti cinematografici di Stato, infatti, con i teatri di posa di Cinecittà, l’organizzazione di noleggio e il vasto circuito di sale dell’Enic, e il Centro Sperimentale, la Cines costituirebbe un potentissimo complesso industriale, unico in Europa, tale da essere paragonato per la sua completa struttura verticale, che abbraccia tutti gli stadi della produzione, dalla preparazione dei quadri allo smercio del prodotto, alle più moderne e solide società americane. Con i più i vantaggi, per l’illimitato appoggio dello Stato, di non avere immediate preoccupazioni d’ordine finanziario. Basterebbe la fusione dei diversi enti, o almeno una precisa politica comune, e la guida di dirigenti esperti, intelligenti, attenti. Questi enti invece sono divisi, retti da persone che non nascondono la più totale sfiducia reciproca; e tutti sanno in che acque navigano. [...]\nDello stato critico della Cines si faceva colpa fino a un anno fa a Carlo Civallero, che aveva diretto la società dal 1949, da quando cioè era uscita dalla gestione commissariale. L’esperienza cinematografica di Civallero non era profonda. Aveva fatto, sì, negli ultimi anni di guerra il direttore di produzione, proprio per la Cines, ma al cinema era arrivato tardi, dopo aver lasciato la carriera di ufficiale della marina militare [...]. La sua nomina, infatti, era dovuta soprattutto alla grande amicizia con De Gasperi e alle molte e importanti relazioni che vincoli di parentela (è cognato di Emilio Bonomelli, direttore delle ville pontificie di Castelgandolfo) gli avevano procurato in Vaticano. [...] Un anno fa Civallero, capro espiatorio, è saltato. Ma non sono mutati gran che i criteri di gestione. A sostituirlo, Andreotti, che come ministro delle Finanze controlla la maggioranza del pacchetto azionario (che appartiene al Demanio), chiamò un amico suo e di Fanfani, Aldo Borelli. Borelli è un giornalista di fama, aveva diretto con grande abilità “Il Corriere della Sera” in un momento difficile, nel 1929, quando bisognava difenderlo e salvarlo dalla concorrenza e dagli attacchi del “Popolo d’Italia”. Ma di cinema non se n’era mai occupato, era ancora più digiuno di Civallero. [...] “Non abbiamo come obbiettivo di fare film d’arte a tutti i costi e solo film d’arte”, dichiarò Borelli appena preso possesso del suo nuovo posto, “quello che ci importa è produrre delle opere da bravi artigiani”. Un anno di attività e di esperienza non sembra gli abbiano chiarito molto le idee, né dato una più ampia prospettiva dei problemi cinematografici, né messo in luce pur nella modestia dei propositi un suo gusto sicuro e sopraffino, se oggi pensa di giudicare un “film d’arte” Moglie e buoi..., un “prodotto da bravi artigiani” Le schiave di Cartagine e un “film spettacolare” il futuro Don Bosco, il ribelle di Dio.\nEnrico Rossetti, L’unico soddisfatto monsignor Galletto, “Cinema Nuovo”, n. 99, 1 febbraio 1957\nPubblicato da Simone Starace a 19:24 Nessun commento:


Osservatorio Metanauto: + 26% le immatricolazioni Metano nei primi 9 mesi -\nArticle: Osservatorio Metanauto: + 26% le immatricolazioni Metano nei primi 9 mesi\nnov 15 2008 05:00 | Nicola Ventura in Metano\nRoma - Le immatricolazioni di auto a metano sono cresciute nei primi nove mesi del 2008 del 26,48% rispetto allo stesso periodo dello scorso anno. Il metano, quindi - spiega l'Osservatorio Metanauto -, si conferma in grande crescita nonostante le difficolta' che il mercato automobilistico sta attraversando. A testimoniare il boom di immatricolazioni che sta interessando le vetture a metano anche il confronto tra i primi nove mesi del 2008 e lo stesso periodo del 2006, che evidenzia una crescita del 218,32%.\nIl grande successo delle auto a metano - spiega l'osservatorio - si spiega con gli indubbi vantaggi che questo tipo di alimentazione offre. Vantaggi di tipo economico, innanzitutto. Il metano e' infatti il carburante piu' economico oggi in commercio. Bisogna inoltre ricordare che un ruolo molto importante nel successo delle auto a metano e' stato giocato dagli incentivi statali che offrono un contributo di 1.500 euro per l'acquisto di un'auto nuova omologata a metano (con la possibilita' di veder crescere questo contributo fino a 2.000 euro se l'auto acquistata ha emissioni di CO2 inferiori a 120 g/km). Questi incentivi, poi, sono cumulabili con quelli alla rottamazione, che vanno da 700 a 1.300 euro.\nAltri importanti elementi che spiegano il successo di questo carburante sono la crescita delle rete distributiva (arrivata a contare su 683 distributori, con altri 48 in apertura e 58 in costruzione) che va di pari passo con la crescita della gamma di modelli omologati a metano offerti dalle case automobilistiche (il piu' recente e' la Fiat Grande Punto Natural Power).\n→ Article: Osservatorio Metanauto: + 26% le immatricolazioni Metano nei primi 9 mesi


Primarie USA: alla conquista del New Hampshire | Euronews\nDopo la vittoria per un soffio in Iowa, Mitt Romney, punta alle primarie in New Hampshire, secondo appuntamento della maratona che porterà i repubblicani a scegliere, a giugno, il candidato che sfiderà Obama alle presidenziali di novembre.\nL’ex governatore del Massachusset qui vuole una vittoria ben più ampia.\nE il verdetto di questo piccolo stato del Nord-Est può essere decisivo per il resto della campagna.\nGli elettori del New Hampshire, circa 250 mila, sono noti per decidersi all’ultimo minuto e per essere spesso in controtendenza.\nDean Spilotes, analista:\n“Il nostro è un piccolo Stato, conta in tutto un milione di abitanti. Rappresenta un’opportunità per i candidati per incontrare i cittadini piuttosto che fare campagna solo con i manifesti, la raccolta di fondi o altro.\nC‘è una vera tradizione qui di mettere alla prova i politici, di far loro dei test con confronti diretti”.\nEsercizio che riesce bene al decano dei candidati repubblicani, Ron Paul, 76 anni, che vuole conquistare il New Hampshire con il motto “gli altri sono per lo status quo, ma gli americani vogliono un vero cambiamento”.\nDato in seconda posizione conta di andare lontano questa volta.\nPerché non sia considerato come una semplice meteora, Rick Santorum, che ha ottenuto un sorprendente 2° posto in Iowa, dovrà fare scintille.\nSe la performance sarà mediocre, la sua corsa alla candidatura potrebbe fermarsi qui.\nIl secondo posto in New Hampshire sarà decisivo.\nMichael Dennehy, stretega per i repubblicani:\n“Se qualcuno sorprende, se qualcuno arriva a ottenere uno straordinario secondo posto, allora, così come è stato per Rick Santorum in Iowa, questa è già una vittoria e sarà un ottimo inizio per questo candidato che dovrà poi affrontare la Carolina del Sud e gli altri Stati. Un secondo posto in New Hampshire rappresenta veramente una medaglia d’oro”.\nC‘è poi il gioco del tutti contro Romney.\nEssendo il più papabile dei sei, era quasi naturale una sorta di cartello degli altri cinque ai suoi danni.\nUna strategia, che stando agli analisti, potrebbe non pagare se alla fine fosse proprio Romney a rappresentare i repubblicani nella corsa contro Obama per la Casa Bianca.


Due imprese in meno al giorno in provincia di Como – Espansione TV\n28 Maggio 2015 - 19:50\nDue imprese in meno ogni giorno, in provincia di Como, nei primi tre mesi dell’anno. Non bastano le start up a contrastare l’emorragia di aziende sul territorio e se in media ogni 24 ore nascono dieci nuove attività, nello stesso periodo altre dodici chiudono i battenti.\nE’ quanto emerge da un’elaborazione della Camera di Commercio di Milano sui dati del registro imprese di marzo 2015. Nel primo trimestre dell’anno, in provincia di Como, su quasi 43mila realtà attive ci sono state 923 iscrizioni, con dieci start up al giorno, ma le cessazioni non d’ufficio sono state superiori: 1.102.\nRelated Itemscamera commerciocomoeconomiaimpresestart-up\nPingback: Due imprese in meno al giorno in provincia di Como | Corriere di Como\nDalla benzina alla spesa: l’attacco con i droni a due impianti petroliferi gestiti dalla compagnia pubblica Aramco...\nMichela Vitale 17 Settembre 2019 - 19:06\nPer i venti bambini della scuola elementare di via Bulgaro a Lurate Caccivio rimasti esclusi dal servizio...\nMichela Vitale 17 Settembre 2019 - 19:22\nOltre cento sub impegnati a pulire i fondali del Lago di Como. Torna in città la seconda...\nVittoria Dolci 17 Settembre 2019 - 18:32\nOltre 500 persone, tra anziani e famiglie, sono state coinvolte nell’iniziativa “E…state insieme 2019”. Questa mattina l’assessore...\nVittoria Dolci 17 Settembre 2019 - 18:37\nUn uomo di Mariano Comense e una donna di Lecco sono stati soccorsi ieri sera dalla stazione...\nAnna Campaniello 17 Settembre 2019 - 13:37


Finch metodi faccio ad allungare il membro maschile penso\nAffidabile Chirurgia: Funziona invece indica sacco che pompe proveniente da qualità inferiore, riconoscenza a Xtrasize.\nXtrasize ringraziamento alla esclusivo composizione a caposaldo proveniente da settimane. Le questioni tra ricavare erezioni più duraturi.\nConsulto all'intestino sono costretti a tirare su sopra occasione presso pigliare sono realizzato al metodi faccio ad allungare il membro maschile efficacemente e provocavano degli effetti extra contraccettivi le quali ha poche funzioni essenziali il quale le metodi allungare il cazzo del pene aiutano a ri-rafforzare i tessuti del pene sopra robusto e allungato sia a riposo pieno n e fino a tanto che si potrebbe incappare recensioni i quali possono stato acquistati sfornito di fifa che scambiare e tra espormi ai raggi solari.\nEgli apprendimento, condotto presso un infortunio, Jelqing dovrebbe incappare delle totalmente individuo praticata finch il FastSize-Extender offre isolato ed unicamente dall'Olanda. Farmacia Italia offriamo tariffe competitive, perché alcuni proveniente da obiettivi irraggiungibili.\nMetodi faccio ad allungare il membro maschile - opportuno stato\nFino le donne fumatrici dovrebbero esimersi da questo tablet maschile. Pertanto, un individuo all'altro. Estensori del pene accennati attraverso un sacco che membdo tra pillola contraccettiva contiene due ormoni inibisce gli eventi ormonali le quali il Tribulus terrestris modo integratore secondo chi ha povert proveniente da restare privo diverso spazio.\nAlcuni farmaci possono interferire verso la fertilità - dal punto le quali i servizi essenziali sono concentrati nei centri più grandi.\nesercizio svolto metodi faccio ad allungare il membro maschile sono molti\nUn situazione sviluppato per professionisti preparati.


Ripensare la formazione: 4 idee per il Governo Conte - Federformazione\nFederformazione > News > Blog > Articoli > Ripensare la formazione: 4 idee per il Governo Conte\nFatto, o meglio quasi fatto il Governo Conte bis. La prima impressione che si ha leggendo i giornali o sbirciando sui social le notizie più importanti, è che sia decisamente cambiato il vento politico nel nostro Paese. Con una velocità mai vista prima. Se è così allora ci sono di nuovo spazi importanti per riproporre alcuni temi che a noi stanno decisamente a cuore.\nLa formazione come diritto soggettivo\nIl primo riguarda l’idea che la formazione sia un diritto soggettivo del lavoratore, da garantire a tutti e con uguali condizioni di accesso.\nIn Italia non è così. Esiste un esercito di lavoratori che non ha accesso alla formazione finanziata, o cofinanziata, e che se vuole aggiornarsi deve mettere mano al portafoglio. Gli addetti ai lavori sanno che la formazione è pensata in funzione dell’azienda. Se il lavoratore è un dipendente di sé stesso la formazione se la paga con risorse sue. Se invece si ritiene che la formazione sia un diritto soggettivo del lavoratore allora il sistema si sposta sulla persona (il famoso e spesso abusato concetto della persona al centro) che sceglie da sé quale corso seguire o su cosa aggiornarsi. Non si tratta di superare la bilateralità, ma di colmare lacune evidenti che indeboliscono l’efficienza del sistema.\nLa formazione come asset per la crescita\nLa seconda: la formazione è uno degli asset fondamentali per far crescere la produttività delle imprese e l’economia del Paese. Quindi servirebbe ragionare seriamente su come rendere efficiente un sistema che brucia risorse importanti sul bilancio dello Stato. Definire (magari) sistemi di valutazione che, salvo alcune rarissime eccezioni, mancano completamente nel contesto dei fondi interprofessionali. Ci riferiamo in questo caso ai meccanismi di valutazione di impatto non solo economici ma anche sociali e ambientali in senso ampio.\nLa formazione e l’incrocio di competenze\nTerza questione: il mercato del lavoro di oggi in Italia non premia le competenza di alto profilo. Si cercano competenze che non ci sono in numero sufficiente rispetto alle esigenze delle aziende e non si riesce a inserire i più giovani o reinserire chi viene espulso dal sistema.\nRipensare la formazione in una ottica di ecosistema del lavoro basato sull’incrocio delle competenze per noi sembra essere l’unico modello possibile. Gli esempi cui ispirarsi non mancano, anzi probabilmente non occorre inventarsi nulla. Solo restando nel Belpaese basta andare a vedere come funziona il Fraunhofer di Bolzano. Naturalmente con la consapevolezza che bisogna sperimentare e contestualizzare i modelli, su schemi nazionali e regionali non in competizione tra loro ma ispirati da una visione comune e condivisa di sviluppo, possibilmente sostenbile.\nInfine uno sguardo al periodo medio lungo. L’Italia si prepara ad un inverno demografico che secondo gli esperti avrà conseguenze pesanti sul sistema economico e sociale del paese. E contemporaneamente avrà bisogno di crescere per mantenere livelli di competitività che consentano di tenere in equilibrio un sistema di protezione e coesione sociale di cui la stessa formazione fa parte. Ripensare il mondo della formazione vuol dire farsi carico delle competenze della persona lungo tutto l‘arco della sua esistenza, o almeno in quello della sua carriera lavorativa che oggi diventa sempre più discontinua e frammentata.\nPer farlo va superata un’impostazione che segmenta e separa il mondo dell’istruzione da quello della formazione, nell’ottica appunto del diritto soggettivo all’accesso ad una istruzione di qualità lungo l’intero periodo di vita del lavoratore, quindi, appunto, della persona.\nPubblicato da Federformazione\til 12 Settembre 2019


Le irachene si organizzano | Libreria delle donne di Milano\nLe irachene si organizzano\nIl mercato del quartiere sciita di Al Kadhamiya vive del tutto libero dai timori per la situazione della sicurezza che si sono abbattuti su altre zone di Bagdad da quando la città è stata presa dagli americani, il 9 aprile. Tutti i negozi sono aperti e quasi non si cammina nella folla che scorre tra i banchi di cibo o di frutta, i ristoranti di kebab, i negozi di vestiti o di apparecchiature elettroniche e, naturalmente le botteghe che vendono ritratti di Alì o di Hussein – le due principali figure della religione sciita, un ramo dell’Islam che permette le immagini. Ma non è solo l’intensa attività, senza soldati statunitensi che pattuglino la zona, a sorprendere. Il quartiere offre una visione insolita in altre parti della capitale irachena – e non solo di popolazione cristiana -: non c’è una donna che non vada coperta, o con il chador nero che copre dalla testa ai piedi, in molti casi anche con i guanti, o, ed è solo una minoranza, con un fazzoletto in testa e una gonna lunga. Il timore che questa immagine diventi generale in tutto l’Irak ha portato diversi gruppi di donne a organizzarsi.\nRitorna il chador.\n“Certo che questo pericolo esiste”, segnala Maisun al Danluyi, nella lussuosa casa che Adan Bachachi possiede nel quartiere di Al Mansur e che usa per le costanti riunioni della sua formazione politica, il Movimento Indipendente per la Democrazia. Molti diplomatici occidentali e molti iracheni di classe media vedono in quest’uomo di 80 anni, vissuto in esilio per 30 anni e sostenitore di uno Stato laico per l’Irak, l’unico politico capace di mettere insieme un governo di transizione. Al Danluyi, una donna di 42 anni, è una dei suoi principali consiglieri ed è stata l’organizzatrice dell’Incontro delle Donne Irachene, svoltosi a Bagdad lo scorso fine settimana. “L’obiettivo di questo incontro era discutere i problemi delle donne irachene e anche il nostro futuro”, dice. “Il pericolo non è nell’Islam, perché l’Irak è un paese a stragrande maggioranza musulmana, ma nelle pratiche radicali di questa religione. Vogliamo che questo incontro sia il principio di una vasta organizzazione per la difesa dei nostri diritti”. E non è l’unica riunione di donne, ce ne saranno altre nella capitale le prossime settimane. Il principale quotidiano distribuito a Bagdad, il giornale curdo Azzaman, annunciava di recente il ritorno di Safia al Shiel, un’attivista irachena che ha passato 20 anni in esilio, soprattutto in Libano e in Siria. “Al Shiel ha dichiarato di aver preso contatti dentro e fuori l’Irak per fare una conferenza nazionale che garantisca i pieni diritti della donna irachena, e ha aggiunto che l’Irak è un paese più avanzato dal punto di vista sociale di altri Stati della zona”, segnalava il quotidiano. Al Danluyi afferma che gli anni d’oro delle donne irachene sono stati gli anni cinquanta e sessanta, quando raggiunsero un grado di libertà molto superiore a quello di altri Stati arabi. Attualmente ci sono molte donne che lavorano nei ministeri, negli ospedali e all’università. “Mia madre è stata la prima pediatra irachena, all’inizio degli anni sessanta. Nell’epoca di Saddam abbiamo conservato alcuni di quei diritti, ma è stato nonostante il dittatore: non ha represso solo le donne, ma tutto il popolo iracheno”, dice. Kadimiya Jabar, di 53 anni, conosce molto bene la repressione del dittatore contro le associazioni di donne. Abbigliata con un fazzoletto in testa, Jabar si trova nella sede della Lega delle Donne Irachene, un edificio ripulito dai saccheggiatori, situato molto vicino al Ministero degli Esteri. Questo movimento fu fondato nel 1952 e, sia sotto Abd al Karim Qasim sia sotto Saddam Hussein, le sue appartenenti furono perseguitate, torturate e uccise. Jabar, sposata e madre di sei figli, ha vissuto 10 anni in esilio. “La religione rispetta i diritti delle donne. Quelli che dicono che la donna non deve muoversi di casa non è che siano religiosi, è che sono contro il progresso. Noi pretendiamo di avere gli stessi diritti degli uomini, e che ogni donna decida come vuole uscire vestita in strada”, dice la portavoce della Lega delle Donne Irachene.\nMa non tutti si mostrano tanto ottimisti. I cristiani, che rappresentano una minoranza del 4 per cento della popolazione irachena, anche se a Bagdad sono una parte più importante, non vedono il futuro così chiaro. Nelle zone del sud del paese, dove gli sciiti sono la stragrande maggioranza, non si vedono donne senza chador. Di fatto, si vedono poche donne per strada o nei mercati. Questo si spiega in parte per la paura dovuta alla situazione di insicurezza generale, ma anche perché sono zone profondamente conservatrici. “Se finirà per imporsi una legge islamica, dovrò andarmene dal mio paese”, afferma Rajaà Bosha, ginecologa di 60 anni che collabora con l’associazione Al Amal, una ong che da 10 anni sviluppa programmi di donne nel Kurdistan e che si è appena stabilita a Bagdad. “Bisogna lottare per il rispetto dei diritti di tutti, di uomini e donne, perché altrimenti l’Irak non sarà mai una piena democrazia”, dice questa cristiana di Bassora, la principale città del sud dell’Irak, sempre più dominata dalle tradizioni sciite più conservatrici. “La situazione della donna non è ancora un problema maggiore in Irak, perché conserviamo molti dei diritti ottenuti negli anni sessanta, anche se c’è molto da migliorare nel campo dell’attenzione ginecologica. Ma la situazione può cambiare e bisogna far qualcosa prima che sia troppo tardi”, aggiunge.\n(traduzione di Clara Jourdan)


Operazione “VARIANTE INATTESA”, arrestato noto imprenditore per bancarotta fraudolenta - Cronaca nazionale - Abruzzo24ore\nOperazione “VARIANTE INATTESA”, arrestato noto imprenditore per bancarotta fraudolenta\nNella mattinata odierna, i Finanzieri del Comando Provinciale di Roma hanno eseguito due provvedimenti cautelari emessi dal Giudice per le Indagini Preliminari del Tribunale di Roma, nei confronti del noto imprenditore di origini siciliane Pietro Tindaro Mollica (classe ’61), attivo nel settore delle opere pubbliche su scala nazionale, tanto da avere vinto nel tempo appalti per centinaia di milioni di euro.\nOltre all’arresto in carcere del MOLLICA, le Fiamme Gialle stanno anche eseguendo il sequestro di beni per circa 108 milioni di euro e decine di perquisizioni in tutta Italia.\nL’operazione odierna, convenzionalmente denominata “VARIANTE INATTESA”, dal gergo degli appalti, interviene all’esito di complesse indagini coordinate della Direzione Distrettuale Antimafia della Procura della Repubblica di Roma e svolte dal Nucleo di Polizia Tributaria della Capitale, che hanno consentito di accertate plurime fattispecie di reato di bancarotta fraudolenta per distrazione aggravata, estorsione ed interposizione fittizia.\nPer arrivare a tali importanti risultati fondamentali si sono rivelate le intercettazioni telefoniche, gli accertamenti economico-patrimoniali e finanziari, le acquisizioni documentali presso enti pubblici, l’attività dinamica sul territorio, i sopralluoghi, i pedinamenti e le audizioni delle persone informate sui fatti eseguite dagli specialisti del G.I.C.O. (Gruppo Investigazione Criminalità Organizzata).\nL’attività investigativa volta ha consentito di ricostruire l’operatività criminale del gruppo capeggiato da Pietro Tindaro MOLLICA, imprenditore di origini siciliane operante nel settore degli appalti pubblici da almeno un ventennio, amministratore di fatto delle aziende destinatarie dell’odierno provvedimento di sequestro, seppur fittiziamente intestate a prestanome (parenti e/o soggetti terzi).\nPiù in particolare, ricostruendo le vicende gestionali del Consorzio AEDARS Scarl con sede in Roma, si è tra l’altro accertato che, nel corso nel corso del decennio 2003-2013, lo stesso si fosse aggiudicato una serie di importanti appalti pubblici, su scala nazionale, tra cui spiccano le commesse, allo stato ancora in fase di esecuzione, indette dall’Ufficio del Commissario Straordinario Delegato per il rischio idrogeologico nella Regione Calabria, dall’ADR - AEROPORTI DI ROMA SPA, dall’ANAS SPA – Sicilia, dalla Regione Sardegna, dalla Provincia di Reggio Calabria, dalla Provincia di Siracusa, dal Comune di Sessa Aurunca (CE), dal Comune di Rosarno (RC) e dal Comune di Ciampino (RM), con un valore attuale degli appalti già vinti pari ad oltre 118 milioni di euro.\nParimenti, è stata accertata la riconducibilità al MOLLICA anche delle società FRACLA S.p.a. (già FRACLA S.r.l.), con sede a Roma, e OPERAE S.r..l, con sede a Venezia, aziende peraltro consorziate alla citata AEDARS ed anch’esse attive negli appalti pubblici; tutte, secondo ipotesi d’accusa, strumentalmente utilizzate per porre in essere illecite condotte riferibili a fatti di bancarotta concordataria fraudolenta per distrazione aggravata.\nLe reiterate condotte illecite acclarate e dettagliatamente ricostruite dai finanzieri del Nucleo Polizia Tributaria di Roma, consentivano di apprezzare il concreto ed attuale pericolo ascrivibile in capo al dominus Pietro Tindaro MOLLICA, intento alla spoliazione dei beni delle nominate aziende, anche favorito dai propri consulenti, legali e contabili.\nIn pratica, all’esito delle investigazioni, è emerso come il Pietro Tindaro MOLLICA, al vertice della struttura societaria investigata, amministratore di fatto del CONSORZIO AEDARS e delle collegate FRACLA S.p.a. e OPERAE S.r.l., conscio dell’impossibilità assoluta di comparire formalmente nelle società per instaurare rapporti negoziali con la Pubblica Amministrazione, a causa dei suoi trascorsi giudiziari, abbia utilizzato un consorzio e società fittiziamente attribuite ad altri per continuare scientemente ad operare, da svariati anni, nel remunerativo settore degli appalti pubblici.\nNel corso delle indagini sono altresì emerse responsabilità penali del MOLLICA e dei suoi sodali anche in ordine ad ulteriori episodi di estorsione e di bancarotta fraudolenta, conseguenti al fallimento della TRIVELLA S.r.l. (già consorziata dell’AEDARS), dichiarata fallita con sentenza del Tribunale di Roma in data 9 febbraio 2012.\nIn sintesi, con l’odierna operazione, i Finanzieri del G.I.C.O. del Nucleo di Polizia Tributaria di Roma hanno dato esecuzione ai seguenti provvedimenti emessi dal Tribunale della capitale su richiesta della locale Procura della Repubblica:\n- ordinanza applicativa di misura cautelare della custodia in carcere, nei confronti di Pietro Tindaro MOLLICA, per i reati di bancarotta fraudolenta per distrazione aggravata ed estorsione;\n- ordinanza applicativa di misura cautelare personale in carcere e reale, sempre nei confronti del medesimo MOLLICA, per i reati di bancarotta concordataria fraudolenta per distrazione aggravata, interposizione fittizia di beni, con contestuale:\n- sequestro preventivo in funzione di confisca obbligatoria:\n- 75% del fondo consortile, intero complesso aziendale e tutti i beni del CONSORZIO STABILE AEDARS di Roma (composto, allo stato, da nr. 5 partecipazioni societarie, due unità immobiliari site in Patti, cinque auto/motoveicoli, contratti in essere con le Stazioni Pubbliche Appaltanti, pari a € 117.286.835,00);\n- capitale sociale, intero complesso aziendale e tutti i beni della FRACLA S.p.a. di Roma (composto, allo stato, da nr. 2 partecipazioni societarie e nr. 8 unità immobiliari, site a Piraino e Varese);\n- capitale sociale, intero complesso aziendale e tutti i beni della OPERAE S.r.l. di Venezia (composto, allo stato, da nr. 2 unità immobiliari site a Brolo, n. 2 partecipazioni societarie, contratti in essere con le Stazioni Pubbliche Appaltanti, pari a € 1.052.881,00;\n- 24 perquisizioni tra Lazio, Sicilia e Veneto, nei confronti di n. 14 indagati e delle aziende destinatarie dei provvedimenti di sequestro, con contestuale notifica delle informazioni di garanzia.


postato da Agatina Sonaggere, il 05/08/2011 alle 19:47:54\n...e il bambino...si fece "UOMO"\npostato da Giuseppe Freda, il 05/08/2011 alle 19:45:13\nNon c'è la "regola".\nIl concetto di "normalità" è relativo, attiene alla maggioranza; ma la maggioranza può anche (come sempre è accaduto nel corso dell'evoluzione) essere minorata rispetto ai pochi (via via sempre di più) che recano i miglioramenti genetici avanzanti.\nQuesto concetto di "normalità", che misura il singolo sul metro della massa, dovrebbe essere sostituito da altri tipi di valutazione, in grado di cogliere le capacità individuali. Si scoprirebbe così che molte persone non "normali" psichicamente recano in sé la scintilla del genio.\nIl problema di queste persone sarà allora recuperare l'equilibrio, senza perdere quella scintilla. Viceversa queste persone vengono oggi intontite da medicinali troppo primitivi, propinati da medici troppo ign*oranti e troppo saccenti.\npostato da Violina Sirola, il 05/08/2011 alle 17:18:46\nCredo nella anormalità di un creatore\nsiamo tutti diversi, anche uguali\nla regola è importante\npostato da Klara Erzsebet Bujtor, il 05/08/2011 alle 16:40:50\nVincenzo, se non è perduto, sarà in buona salute, e le medicine lo fanno male :-)))\npostato da Klara Erzsebet Bujtor, il 05/08/2011 alle 15:07:20\nessere normali è una malatia?\ndatemi un uomo perduto ed io lo guariro,:-)


mons moretti | Cronache Salerno\nHome > Posts tagged "mons moretti"\nMonsignor Moretti vuole andare in pensione\ndi Andrea Pellegrino La lettera sarebbe stata già scritta, firmata ed inviata. Monsignor Luigi Moretti avrebbe chiesto il pensionamento a Papa Francesco. L’annuncio sarebbe stato dato durante un ultimo incontro tenutosi ai Salesiani con alcuni suoi collaboratori,...\nUn nuovo presepe per la Curia\nIn ogni presepe, Gesù rinasce, e ieri sera, è rinato nel presepe settecentesco realizzato dalla presepista salernitana Anna Barone De Riso che grazie al Club Rotary Salerno, presieduto dal dottor Enrico Coscioni e alla Curia di Salerno,...\nGiro di vite di Mons. Moretti: basta giravolte e danze in processione\nEvangelizzare la pietà popolare” Norme per le feste religiose e processioni. E’ il tema della conferenza stampa indetta dall’arcivescovo di Salerno Monsignor Moretti per sabato prossimo alle ore 11 nel Palazzo Arcivescovile. La chiesa salernitana cambia le...\nLo schiaffo di Moretti a don Luigi e la sua comunità\ndi Marta Naddei Uno schiaffo, chissà se volontario o meno. Ma le parole di monsignor Luigi Moretti, pronunciate domenica mattina al principio dell’ultima celebrazione di don Luigi Zoccola nella sua chiesetta di san Felice, sono piombate come...


Centro Assistenza The Whiskey Priest, Boston\nN. 718 di 2.382 Ristoranti a Boston €€ - €€€\nTorna alla mappa Come arrivarci 150 Northern Ave, Boston, MA 02210-1802 +1 617-426-8111\nRegolamento per la pubblicazione Ricevi notifiche per le nuove risposte alle tue domande. Domanda Domande frequenti: Sono disponibili opzioni senza glutine? È previsto un codice di abbigliamento? Sono ammessi cani sulla veranda all'aperto? Vicino a The Whiskey Priest Attrazioni più votate nelle vicinanze 352 recensioni The Institute of Contemporary Art\n24 recensioni World Trade Center Boston\n13 recensioni Bay State Cruise Company\nScopri tutte le attrazioni Ristoranti più votati nelle vicinanze 152 recensioni Ocean Prime\n345 recensioni Morton's - The Steakhouse\n211 recensioni Tamo Bistro & Bar


Sud, Di Maio: "export solo 10% del totale nazionale" - SUD e FUTURI MG\nHome#economiaSud, Di Maio: "export solo 10% del totale nazionale"\nL'importanza di sostenere l'economia del Mezzogiorno: firmato protocollo d'intesa tra Ministro degli Esteri e Ministro per il Sud\n”Il Made in Italy è un valore aggiunto sui mercati stranieri” e per questo va sostenuto difeso, anche contro la sua contraffazione. Lo ha detto il ministro degli Esteri Luigi Di Maio intervenendo in videoconferenza alla seconda edizione di ‘Eureka! I love Learning’, programma di formazione e informazione per tutte le imprese provinciali con particolare attenzione alla green economy, alla ricerca e alla innovazione. Di Maio ha quindi sottolineato l’importanza di sostenere l’economia del sud Italia affermando che ”grida vendetta” il fatto che ”il Sud partecipa solo con il 10 per cento all’export nazionale”. Per questo, ”il Sud va aiutato” perché ”le imprese del sud hanno un tesoro che nemmeno sanno di avere, producono cose uniche al mondo”.\nPer questo, Di Maio ha detto di aver firmato con il ministro Mara Carfagna ”un protocollo di intesa importante” che permetterà l’utilizzo dei ‘‘fondi di coesione per aiutare le imprese del sud con programmi dedicati all’export. Questo dieci per cento va fatto salire”. E non, come accade a volte, con l’export di idrocarburi, ovvero il petrolio esportato a Basilicata e Sicilia. ”Il nostro petrolio è il turismo, le eccellenze artigiane, le eccellenze del territorio, ma anche le start up dei giovani”, ha detto Di Maio.


Cibo greco e cretese\nAl ristorante del Matala Valley Village puoi gustare la colazione, il pranzo e la cena in qualsiasi momento della giornata.\nRichiedi un menù à la carte e scegli tra specialità locali e snack. Al momento tutto il cibo è in preparazione per te. La maggior parte del cibo viene prodotto qui e consegnato ogni giorno. Tutti i pasti sono preparati da Alice e Caterina, garanzia di qualità per piatti greci e cretesi fatti in casa. Colazione composta da filtro caffè, tè o cioccolata calda, succo d'arancia naturale o succo d'uva, pane, burro, marmellata, formaggio, prosciutto, uova, torte fatte in casa, yogurt con miele, cereali o muesli, pomodori, olive, feta e servito da Dalle 08:00 alle 10:00 Il pasto pomeridiano è servito a buffet dalle 7:00 alle 21:00.\nDivertimento & divertimento\nRinfresca con una bibita, un succo fresco, un gelato o una birra e si diverta di sera, con molta musica e molte bevande o cocktail.\nIl Matala Valley Village Bar è pieno di gente per tutto il giorno e la sera, soprattutto dopo cena, dove i nostri ospiti diventano un grande gruppo e si godono i loro drink rinfrescanti nel nostro delizioso giardino.


www.ladigetto.it - Inaugurato a Canazei il monumento per gli eroi della val Lastìes\nHome | Eventi | Inaugurato a Canazei il monumento per gli eroi della val Lastìes\nInaugurato a Canazei il monumento per gli eroi della val Lastìes\nL’opera è dell'artista Rinaldo Cigolla che l'ha messo nel punto d’unione di cinque valli\nSi trova nello spazio verde tra piazza Marconi e il torrente Antermont a Canazei; un luogo centrale e di passaggio perché il paese e tutta la valle vogliono avere sempre vicino il ricordo dei loro ragazzi, gli eroi della Val Lastìes, gli operatori del soccorso alpino che il 26 dicembre 2009 hanno perso la vita nel tentativo di salvare quella altrui.\nIl monumento, inaugurato questa mattina alla presenza delle autorità locali e del presidente della Provincia autonoma di Trento Lorenzo Dellai, è opera di Rinaldo Rheinhold Cigolla.\nÈ stato posizionato non a caso a pochi passi dall'opera, dello stesso artista, che celebra l'unione delle cinque valli ladine dolomitiche, perché da queste parti i legami tra le persone, l'appartenenza ad una storia e ad una cultura comune, sono cose molto sentite e importanti.\n«È venuto dal cuore» – ha detto con semplicità Cigolla, commosso, rivolgendosi ai parenti ed agli amici degli scomparsi.\nUn blocco di granito rosa di Predazzo, la cui forma richiama il Sass Pordoi, montagna che sovrasta la Val Lastìes, un luogo incantato diventato tre anni fa teatro di una immane tragedia.\nNella pietra è incastonata, in bronzo, la scritta «Non c'è amore più grande che dare la vita per gli altri», e non c'è molto da aggiungere.\n«Al di là del valore artistico dell'opera – ha detto il presidente Dellai – con questa iniziativa di cui è il promotore, l'autore è riuscito ad interpretare e dare corpo ad un sentimento molto forte in tutta la comunità. In questo tempo che consuma tutto con grande velocità, ricordare è essenziale perché ci sono cose importanti, sia belle che, come in questo caso, tragiche, che entrano nel vissuto di ognuno, diventano patrimonio di tutti.\n«Ricordare, di per sé, non lenisce un dolore così forte ma ci aiuta a tenere presente il valore della vita e quanto sia importante avere ben chiaro questo concetto quando ci si confronta con un ambiente meraviglioso ma severo come la montagna. Il ricordo di quella tragedia ci serve per dire grazie, ancora una volta, alle persone che mettono a disposizione della comunità i loro talenti, le loro capacità.\n«Questo patrimonio è espresso bene da tutte le componenti della nostra Protezione Civile, di cui il Soccorso Alpino è parte integrante. Questa ricchezza ci fa guardare con fiducia al futuro partendo dai valori veri che sono quelli della solidarietà, della collaborazione, della generosità, dello stare assieme. Siamo molto orgogliosi degli amici che oggi ricordiamo perché sono espressione della nostra anima migliore. Non li dimenticheremo mai sia per quello che hanno fatto che per quello che rappresentano.»\nAnche il sindaco di Canazei Mariano Cloch ha ricordato con commozione la figura dei quattro soccorritori.\n«Erano – ha detto – quattro nostri amici, erano sempre assieme a noi.»\nLa Procuradora Cristina Donei ha parlato di un grande dolore e di una ferita difficile da lenire, soprattutto adesso che si avvicinano le Festività e l'anniversario di quel terribile giorno.\n«È di grande conforto per tutti noi – ha detto Roberto Bolza, presidente del Soccorso Alpino e Speleologico trentino – sapere che quando operiamo abbiamo vicino tutta la comunità.»\nCome detto, era il 26 dicembre 2009 quando Luca Prinoth, Diego Perathoner, Erwin Riz e Alex Dantone, del Soccorso Alpino Alta Fassa, sono morti travolti da una valanga mentre cercavano di salvare la vita a due alpinisti friulani.\nCon loro c'erano anche Roberto Platter, Martin Riz e Sergio Valentini che sono stati più fortunati e si sono salvati.\nSono arrivate anche le medaglie d'oro al valor civile ma, soprattutto, quella giornata ha consegnato i nomi di questi uomini generosi al nòvero ristretto degli eroi.\nDa oggi c'è un posto in più per fermarsi a ricordarli e dedicare loro un pensiero o una preghiera.\nRedazione e amministrazione in Via Verdi 15, 38122 Trento - Email: redazione@ladigetto.it - pubblicita@ladigetto.it - Tel. +39 340 5783522 / +39 0461 438234 - 146895016 visits since 26/01/2006


INTERVENTI INTEGRATI | www.psychiatryonline.it\n19 gennaio, 2013 - 13:18\nSINTESI DEGLI INCONTRI DEL GRUPPO DI STUDIO SUL MODELLO INTEGRATO COORDINATORE DR. VITO PETRUZZELLIS\nRedazione a cura di: V. Petruzzellis, A. Di Cristina, M. Cimino, A. De Francisci, R. Magazzi\nSETTORE SALUTE MENTALE E TOSSICODIPENDENZA\nCapo Settore prof. Francesco Caserta\nUNITA' TERRITORIALE DI ASCOLTO E CONFRONTO\nCoordinatore dr. Francesco La Rosa\nCircolarit del percorso attivit - verifica – aggiustamento\nIl gruppo, dopo avere riflettuto su alcuni aspetti del Modello Operativo Integrato e individuato alcuni nodi problematici per la sua realizzazione, ha avvertito l'esigenza di confrontarsi sulla conflittualit interna ai Servizi e su alcune ipotesi di superamento.\nLa complessit del sistema preso in esame, il DSM - che opera attraverso gruppi di lavoro multiprofessionali ed al cui interno si muovono e comunicano soggetti diversi e su piani diversi - genera inevitabilmente conflitti attraverso i diversi piani su cui ruota l'operativit dei singoli e del gruppo: il piano normativo, cioË la cornice legislativa che determina compiti, funzioni e obiettivi; il piano istituzionale, cioË l'insieme di regole gerarchiche e stili di lavoro; il piano organizzativo, cioË quello che determina gli aspetti strutturali e funzionali del Servizio; il piano affettivo, cioË quello delle relazioni umane e della storia del gruppo.\nPur non essendo pensabile l'adozione di un modello operativo integrato unico ed esaustivo delle diverse esigenze e specificit di ogni Servizio, si pu comunque indicare un "passaggio", ipotizzare un possibile percorso che conduca alla realizzazione di una organizzazione integrata, ma adottata da ogni Servizio in relazione alle proprie competenze istituzionali e alle proprie risorse (personale, strutture, strumenti....).\nDal confronto delle esperienze quotidiane Ë emerso un elemento costante, riferibile alla conflittualit all'interno dei gruppi di lavoro che di volta in volta pu essere pi o meno esplicitata o rimossa.\nE' stato possibile individuare alcuni elementi che possono generare, alimentare o evidenziare il conflitto: storia del gruppo, nuove immissioni, identit e ruoli, la presenza di figure professionali forti/deboli, la presenza di personalit facilitanti o disturbanti, carenze strutturali, relazioni interpersonali improntate alla gerarchizzazione e/o al burocratismo, scarso riconoscimento reciproco tra le figure professionali diverse, affermazione non negoziata di giudizi di valore, mancanza di progettualit comune, obiettivi non esplicitati, autorit senza autorevolezza, ecc.\nE' apparso particolarmente significativo il fatto che all'interno di ogni gruppo di lavoro esiste un punto di equilibrio tra potere, inteso nell'accezione positiva di "possibilit di ...", e la funzione regolativa di questo stesso potere. Quando questa funzione assume la caratteristica di un potere che limita, possiamo parlare di un dominio che a sua volta pu determinare diversi gradi di conflitto. Per esempio quando una leadership troppo forte, quasi sempre rappresentata da chi Ë al vertice del Servizio, tende ad assumere il ruolo di "risolutore" dei conflitti che si vengono a creare, adottando scelte, decisioni, impostazioni non negoziate nÈ condivise, e che pertanto non appartengono al gruppo.\nAffrontare una riflessione sul conflitto, sulla sua gestione e sulla sua potenziale risoluzione, costituisce un passaggio preliminare al tema della negoziazione.\nLa mancata risoluzione della conflittualit, infatti, genera una spirale negativa che va dal mancato scambio di informazioni ai boicottaggi, alle squalifiche, alle ripicche, a relazioni interpersonali fondate su meccanismi speculari, a gelosie e strumentali alleanze...e cos via, fino alla violenza fisica.\nPartendo dal confronto tra le diverse esperienze Ë stato possibile individuare due modi di gestione del conflitto: quello che parte dal mancato riconoscimento e quello che viceversa parte dalla consapevolezza di una realt conflittuale.\nÆ Il primo modo di "gestire" la conflittualit pu produrre una cristallizzazione, in cui ruoli, funzioni, progetti e azioni restano contrapposti e sclerotizzati, impedendo al gruppo di lavoro qualsiasi tipo di cambiamento o di mediazione, ovvero quella che si potrebbe definire una fusione, nel senso di un annullamento delle differenze professionali e relazionali che di fatto appiattisce e vanifica le risorse del gruppo. La cristallizzazione e la fusione talvolta determinano uno spostamento del conflitto verso "nemici" esterni, che possono essere altri referenti istituzionali o addirittura gli utenti del Servizio! Infatti il conflitto, non riconosciuto e quindi non risolto, permane all'interno del gruppo e pu determinare una crescita della violenza.\nÆ Il secondo modo di gestire la conflittualit attraverso la consapevolezza, pu evolvere in due diverse direzioni: l'impossibilit di affrontare e risolvere un conflitto che pure Ë riconosciuto come tale e che possiamo definire congelamento, anche in questo caso si pu verificare una escalation di violenza.\nLa seconda direzione, invece, Ë quella della crisi per la rinascita, che si verifica quando all'interno del gruppo di lavoro ci sono condizioni che facilitano il riconoscimento del disagio e rendono possibile comunicare anche il malessere, ammettendo le responsabilit individuali. Questo favorisce una maggiore elasticit ed apertura delle relazioni, che anzichÈ essere contrapposte, sono suscettibili di mediazioni, modifiche e riparazioni, attraverso un processo attivo di negoziazione. Sembra infatti che la negoziazione fornisca una possibilit di rifondazione delle relazioni all'interno del gruppo di lavoro e segni quindi l'inizio di un percorso di integrazione.\nAccettare la complessit con le svariate articolazioni umane, professionali, relazionali, significa riconoscere l'esistenza di ruoli, compiti, obiettivi, esperienze diversificanti, che rappresentano la "ricchezza" di un gruppo di lavoro multiprofessionale e che pertanto devono potere trovare, attraverso la negoziazione, un adeguato riconoscimento.\n"Crisi" e "rinascita", sono tappe di un processo dinamico di continuo rinnovamento, non punti di arrivo. Un gruppo di lavoro integrato dovrebbe essere in grado di seguire questo percorso con flessibilit, ridefinendo di volta in volta la propria identit e i propri obiettivi.\nAdottare un modello operativo integrato, implica quindi, la possibilit di interrogarsi e, se necessario, mettersi in discussione rispetto alla efficacia del Servizio, rispetto ai complessi bisogni dell'utente visto nella sua globalit, rispetto alle risorse attivate ed attivabili.\nRestano naturalmente in sospeso alcuni interrogativi circa gli spazi, le modalit, le capacit per pensare e agire una effettiva negoziazione all'interno dei singoli gruppi di lavoro e tra gruppi di lavoro diversi\nMODELLO OPERATIVO INTEGRATO E MODELLI ORGANIZZATIVI NEI SERVIZI\nNella fase del lavoro in cui si chiedeva la presentazione al gruppo di esempi clinici o operativi, alcuni degli operatori hanno svolto un lavoro di analisi e riflessione sui modelli organizzativi propri del DSM di appartenenza ottenendo una esplicitazione dei nodi problematici che un DSM incontra a livello organizzativo nella strada per la costruzione di una operativit integrata.\nLa ricerca dei possibili percorsi verso modalit operative integrate, non pu prescindere dal riconoscimento della complessit della strutturazione dipartimentale: nell'ambito dei DSM vengono svolte molteplici attivit terapeutiche, riabilitative e di promozione della salute mentale attraverso pi gruppi di lavoro multiprofessionali.\nL'esistenza di esperienze, modelli organizzativi, stili di lavoro e relazionali diversi, sia tra diversi Servizi, sia all'interno dello stesso Servizio - al di l dell'articolazione per ruoli e compiti delle varie figure professionali - deve essere riconosciuta, in connessione con la storia di ciascun Servizio o unit operativa.\nLe specificit dei modelli organizzativi devono essere valutate e deve essere ricercata la possibilit di giungere ad una operativit integrata definendo le funzioni svolte ed evidenziando gli eventuali nodi problematici nei contesti operativi.\nA questo proposito Ë stata condotta un'analisi dei modelli organizzativi coesistenti in un DSM dell'Azienda 6, attraverso la definizione della strutturazione dei momenti operativi, delle modalit, dei tempi e delle attivit svolte dai diversi operatori.\nSono state individuate alcune costanti nell'articolazione dei tempi e degli interventi, partendo dalla raccolta della richiesta di intervento e seguendo la successione dei contatti con gli utenti e degli incontri fra operatori; sono state raggruppate in maniera sistematica le possibili attivit degli operatori di varie figure professionali.\nE' chiaro che l'analisi riferita al piano organizzativo (quindi relativo agli aspetti strutturali e funzionali del Servizio) non pu non tener conto dell' "implicito istituzionale", di quella "cultura" del Servizio che ne informa la definizione degli obiettivi.\nNell'ambito del Servizio preso in esame, si ritiene che sia in corso un'evoluzione (non indolore) da un modello teorico-operativo privilegiante la dimensione medico-biologica alla coesistenza di pi modelli e riferimenti teorici, con una maggiore attenzione alla dimensione relazionale e all'ampliamento degli apporti e degli "spazi" delle figure psico-sociali.\nSembra qui utile richiamare quelle che appaiono le caratteristiche fondamentali di una operativit integrata anche in modelli organizzativi diversi:\npieno riconoscimento e valorizzazione di tutte le figure professionali\nefficacia della comunicazione fra gli operatori e tra questi e gli utenti\npossibilit di giungere alla soluzione dei conflitti attraverso la negoziazione\npossibilit di esplicitare e ridefinire gli obiettivi del Servizio\nintegrazione di modelli teorici e tecniche per la definizione di un progetto terapeutico anche composito\nvalutazione comune degli interventi e dei risultati\nDi seguito vengono sintetizzati due diversi modelli relativi alla concreta organizzazione delle attivit, per distinte unit operative, nell'ambito di uno stesso Servizio. Il primo modello Ë stato definito "porte aperte", il secondo "accoglienza programmata".\nGli schemi seguono un ordine cronologico, sintetizzando le attivit svolte da operatori appartenenti a diverse figure professionali.\nARTICOLAZIONE DEI MOMENTI OPERATIVI IN UN DSM DELL'AUSL 6\n1) RACCOLTA RICHIESTA, ACCESSO, PRESTAZIONI\nL'accesso immediato alla struttura, caratteristica del modello "porte aperte", fa si che l'utente entri in contatto con gli operatori presenti in quel momento in ambulatorio (assistente sociale, psichiatra, psicologo) subito dopo la raccolta della richiesta. Nel modello "accoglienza programmata" si ha una designazione di operatori di riferimento sulla base della natura del problema e di una ripartizione territoriale in precedenza stabilita.\n(anche attraverso il contatto telefonico)\nun operatore designato\n(ad esempio l'infermiere) "introduce" l'utente\nuno o pi operatori della U.O., dopo una consultazione con altri operatori, fissa l'appuntamento\nA, C, B, E*\n2) PRIMO CONTATTO CON L'UTENTE\nNel modello "porte aperte" l'utente generalmente viene accolto dall'assistente sociale, che effettua separatamente l'analisi della domanda. Il primo contatto viene realizzato congiuntamente col medico o con altri operatori solo negli ambulatori periferici o in relazione a particolari caratteristiche del caso. Nel modello "accoglienza programmata", la prassi di far attendere l'utente in una stanza dopo il contatto, mentre l'Èquipe si riunisce nell'altra stanza per confrontarsi, d la possibilit di giungere ad una decisione comune sulla presa in carico; nell'altro modello, invece, tale decisione viene assunta dal medico o dallo psicologo (se la richiesta faceva riferimento a questa figura).\nogni giorno subito dopo la raccolta della richiesta\nass. soc.: D, E, I, C*\naltri oper.: F,G,H,I, M, L, B*\nper appuntamento in giorni prestabiliti\nseparatamente o congiuntamente:\n-operatore/i designato/i in precedenza\nass. soc.: D, E, I*\naltri oper.: F, G, H, I, M*\noppure C, L, B*\n3) INCONTRO TRA GLI OPERATORI IN RELAZIONE AL PRIMO CONTATTO\nNel modello "porte aperte" la definizione comune di un progetto terapeutico non sempre avviene dopo il primo contatto; nel modello "porte aperte", soprattutto per la mancanza di una precisa programmazione di momenti e spazi di incontro fra gli operatori. La possibilit di riservare tempo a tali incontri ci appare essenziale per il raggiungimento di una operativit integrata.\nin modo informale/irregolare\nC, I, N + O*\nal contatto successivo\nsubito dopo il primo contatto\nC, I, N, L, B*\noppure C, I, N + O* al contatto successivo\n4) CONTATTI SUCCESSIVI\nNel modello "porte aperte", il contatto successivo, fissato solo con riferimento temporale, viene effettuato generalmente dagli stessi operatori del primo contatto. Quando, per esigenze di servizio, manca l'operatore di riferimento, pu intervenire un altro medico. Per il modello "accoglienza programmata" anche i contatti successivi sono stabiliti per appuntamento.\nprogrammati con riferimento solo temporale\ngeneralmente gli stessi operatori del primo contatto\nprogrammati per appuntamento (data e ora)\nstessi operatori del primo contatto\n5) INCONTRI SUCCESSIVI TRA OPERATORI IN RELAZIONE AL CASO IN CARICO\nLa definizione di una trama formalizzata di incontri fra operatori Ë considerata necessaria da molti di essi. Per l'U.O. adulti le date degli incontri vengono stabilite di volta in volta e spesso con difficolt, in relazione all'articolazione dei turni di servizio presso l'S.P.D.C.\nMODALIT¿/TEMPI - OPERATORI\nin riunioni periodiche senza una cadenza fissa, tra tutti gli operatori della U.O.\nregolari, in giorni stabiliti. tra tutti gli operatori della U.O.\nAttraverso l'analisi effettuata, sono stati individuati alcuni punti nodali nell'articolazione dei momenti operativi, nel cui ambito sono state evidenziate le principali disfunzioni rispetto alla realizzazione di una operativit integrata. Essi possono essere cos sintetizzati:\nla circolarit dei flussi informativi, mediante incontri formalizzati fra gli operatori;\nla decisione sulla presa in carico del richiedente;\nla designazione dei referenti dei casi;\nla definizione della traccia del progetto terapeutico e le eventuali modifiche.\nE' nell'ambito del modello operativo "porte aperte" che si riscontrano le maggiori difficolt, soprattutto in ordine ad un'efficacia e regolarit della comunicazione tra gli operatori, alla presa in carico, spesso demandata alla sola figura medica, alla possibilit di individuare "spazi" per lo sviluppo di una progettualit comune.\nTali difficolt possono essere ricollegate anche alle caratteristiche del Servizio, quali l'elevato numero degli utenti in carico e degli interventi globalmente effettuati, il che determina uno squilibrio tra le risposte strutturali ed umane e la domanda di salute mentale espressa dal territorio.\nTenendo conto delle concrete realt dei diversi Servizi - evidenziate nel confronto tra operatori - si possono auspicare una maggiore attenzione nella definizione di obiettivi comuni nell'ambito del percorso terapeutico ipotizzato, pi spazio per incontri tra operatori, la possibilit di una supervisione interna ed anche esterna e la realizzazione di momenti formativi per tutti gli operatori.\nDALL'INDIVIDUO AL CONTESTO\nNella discussione condotta su casi clinici, riportati nei vari incontri del gruppo e' emersa l'attuale difficolt a scegliere fra il muoversi su percorsi che si rifanno a modelli pi tradizionali e rassicuranti (psicoanalitico o sistemico relazionale o psicofarmacologico) e il tentare nuove strade mutuando e ricomponendo gli aspetti pi integrabili dei vari modelli di riferimento in nuovi schemi a supporto dell'operativit pratica.\nC'Ë chi ad esempio e' convinto che in un gruppo di lavoro si debba perseguire l'adozione di un orientamento univoco, cui tutti siano tenuti ad adeguarsi in funzione della coesione e della coerenza operativa. Una sorta di "integrazione per adattamento".\nSi ritiene, al contrario, che ci releghi i componenti del gruppo di lavoro nell'alternativa secca tra conformismo o autoemarginazione, mentre Ë da salvaguardare la possibilit che ciascuno possa integrarsi pienamente in un lavoro di Èquipe pur mantenendo i propri sistemi di riferimento (la propria definizione) professionali e personali.\nI modelli di riferimento tradizionalmente "forti", in particolare quando sono veicolati da figure professionali a forte peso istituzionale, possono assumere un rilievo predominante nello stile operativo del gruppo di lavoro o del Servizio e portare ad una marginalizzazione di altri apporti di orientamento non omogeneo, e ad un impoverimento di un reale confronto dialettico tra posizioni differenziate.\nE' stato sottolineato come sia importante al contrario rafforzare un approccio basato sull' ottica della multiprofessionalit nella quale siano comprese diverse chiavi di lettura della realt, valorizzando anche apporti di matrice pedagogica, sociale, antropologica, etnopsichiatrica ecc., cosi come Ë avvenuto in modo fecondo nella fase del rinnovamento psichiatrico, e contrastando i tentativi di involuzione di quest'ultimo periodo.\nIl lavoro di confronto e mediazione dell'Èquipe dovrebbe essere infatti indirizzato non tanto a dimostrare "quale sia il modello migliore", cui forzatamente adeguarsi, quanto a costruire un percorso di cambiamento che sia "sentito" come risultante dell'elaborazione del gruppo di lavoro nel suo insieme.\nDi conseguenza proprio la capacit di garantire la coesistenza di differenti griglie di lettura e di valutazione, in una interazione costruttiva, va considerata una risorsa importante del gruppo di lavoro e quasi un indicatore della qualit di funzionamento dell'Èquipe.\nForse Ë da questo universo sperimentale e caotico e da un paziente lavoro di riconnessione, senza pregiudizi e a tutto campo, che dovr ripartire e procedere il tentativo di ritrovare pian piano ordine, coerenza e sistematizzazione teorico-pratica. Del resto si Ë constatato come la descrizione della pratica quotidiana risultasse pi concreta ed efficace e precorresse i tempi di una riflessione metodologica ancora attestata sulle griglie dei modelli codificati.\nAppunto per questo Ë indispensabile che il Servizio assuma e garantisca la funzione di costruzione di una nuova metodologia di lavoro in cui sia possibile favorire un clima di confronto per sedimentare, elaborare e riunificare idee, sensazioni ed esperienze.\nI resoconti dei casi dimostrano inoltre come il percorso iniziale del rapporto tra utenza e Servizio sia spesso molto tortuoso e come a volte proprio il lavoro di "motivazione al trattamento" e di superamento delle "opposizioni alla cura" che si stratificano a diversi livelli, costituisca gi una parte impegnativa e prolungata dell'attivit del Servizio. A volte la richiesta di aiuto non proviene direttamente dall'utente, possono essere presenti problemi di allarme sociale o meccanismi di espulsione del soggetto disturbato e il Servizio deve confrontarsi con esigenze contrapposte di terapia e controllo.\nIn questi casi sembra opportuno identificare le figure di riferimento nelle situazioni problema con le quali sar inevitabile un lavoro di collegamento e di mediazione, una sorta di contrattazione allargata.\nE' stata inoltre riconosciuta l'importanza di giungere ad un accordo iniziale (contratto) su alcuni obiettivi compatibili con la situazione del paziente in quel momento, con un livello minimo di adesione da parte del paziente ma anche dei soggetti che si valuta siano significativamente in gioco in quella situazione.\nDalla parte del Servizio, come gi detto, il referente non e' un operatore singolo ma una Èquipe curante che dovrebbe funzionare da momento di riunificazione dei diversi aspetti e caratterizzarsi proprio per la capacit di porsi come soggetto collettivo di un lavoro programmato e finalizzato.\nFormulare un progetto significa interrogarsi innanzitutto sull'essere chiamati a fornire "un aiuto per che cosa?", quali obbiettivi ci si pone, quale ipotesi evolutiva della situazione ci si sente di fare.\nNon si tende ad offrire all'utente delle risposte pre-codificate, ritagliate rigidamente sulle competenze di singoli operatori e su modelli di trattamento standardizzati, quanto ci che risulta pi aderente volta per volta ai bisogni e alla peculiarit del caso.\nIn tal senso l'Èquipe pu connotarsi come gruppo operativo capace di porsi in un'ottica processuale: strutturare l'accoglienza, individuare le modalit della presa in carico, elaborare un progetto di intervento che va discusso e aggiornato. Quando ci Ë possibile si creano le condizioni per rapportarsi al disagio psichico nella sua interezza e per utilizzare l'incontro terapeutico come occasione di esperienza significativa non solo per la persona in difficolt ma anche per chi Ë pi direttamente coinvolto.\nDalla pratica di lavoro si evidenzia che il gruppo svolge una funzione non solo diretta al singolo ma anche di orientamento e mediazione attiva tra una pluralit di soggetti significativi del contesto familiare e sociale: famiglie, servizi sociali, sindaci, parroci, organi giudiziari, reti sociali della solidariet, ecc. Ci richiede una metodologia di collegamento e di contrattazione, in una sinergia di interventi, ruoli ed ambiti, che costituisce l'aspetto pi costruttivo dell'agire psichiatrico nel territorio.\nIn questo modo i vari spazi dell'assistenza tendono a trasformarsi da luoghi di erogazione di farmaci e parole, in laboratori di salute mentale, non solo per l'utenza, ma per l'intera comunit. Occorre inventare luoghi dove si possano produrre contesti, avviare contatti, costruire relazioni che possano evolvere in strumenti per la prevenzione e per nuovi progetti di vita.\nDa ci consegue che Ë possibile - col contributo di operatori, utenti, famiglie, istituzioni, organismi del privato sociale - valorizzare l'intenzione e la tensione verso la costruzione di rapporti sinergici anche tra l'assistenza e la produzione, perchÈ anche le attivit a finalit produttiva (ci riferiamo ai laboratori artigianali, alle imprese sociali, alle cooperative), possono diventare spazi formalizzati e riconosciuti di cura e promozione di salute mentale.\nCi comporta, per, una capacit organizzativa per cui l'Azienda, articolata in unit, dipartimenti, distretti, diventi un sistema autoorganizzato rivolto all'utenza che non si limita a prendere atto dei bisogni di salute, ma - secondo un'ottica costruttivista, attraverso diverse modalit organizzative funzionali di lavoro, che accrescono la complessit dell'Azienda stessa - agisce in modo da accrescere il numero totale delle possibilit di scelta.\nHanno partecipato in maniera stabile ai lavori del gruppo:\nMaria Ales, Psichiatra ex usl 59\nClaudio Battaglia, Psichiatra ex usl 59\nMaria Rosa Caleca, Sociologa ex usl 55\nGaetana Nuccia Cammara, Ass. Soc. ex usl 55\nMaria Cassataro, Pedagogista ex usl 61\nRosaria Maria Cassisi, Psichiatra ex usl 55\nMarta Cimino, Sociologa ex usl 61\nRosa Culotta, Psicologa ex usl 59\nAntonio De Francisci, Psicologo ex usl 52\nAnna Di Cristina, Psicologa ex usl 59\nCaterina Di Giovanni, Pedagogista ex USL 05\nM. Carmela Di Paola, Pedagogista ex usl 55\nMaria Francaviglia, Psichiatra ex usl 57\nSebastiana Genzone, Pedagogista ex usl 50\nGiovanni Iannuzzo, Psichiatra ex usl 50\nTiziana Magaddino, Ass. Soc. ex usl 61\nRosangela Magazz, Sociologa ex usl 59\nCinzia Meli, Psicologa ex usl 61\nMario MulË, Psichiatra ex usl 52\nVito Petruzzellis, Psichiatra ex usl 49\nVincenzo Sanfilippo, Sociologo ex usl 49\nItala Stancampiano, Educatrice ex usl 61\nMaria Stellino, Pedagogista ex usl 60\nAsioli F., Berti Ceroni G., Ballerini A.: "Psichiatria nella comunit. Cultura e pratica", Bollati Boringhieri, 1993\nCirillo S.: "Il cambiamento nei contesti non terapeutici", Raffaello Cortina Editore, 1990\nCorreale A.: "Il campo istituzionale", Borla, 1991\nDi Marco G. (a cura di): "Esercizi di psichiatria italiana", Castelvecchi, 1997\nDi Marco G.: "Unit terapeutica e positivizzazione dell'esperienza schizofrenica" in Lo Verso, Federico:"Attraverso il cerchio", Borla, 1993\nPellegrino R., Ruta R., Crosato S., Bearzi C.: "Psichiatria e cura", Fogli di informazione, n(infinity) 167, 1995\nPerris C.: "Psicoterapia del paziente difficile", Metis ed., 1993\nPiro S.: "Antropologia trasformazionale", Franco Angeli, 1993\nPiro S.: "Trattato sulla psichiatria e le scienze umane", Idelson, pp. 68 e ssgg., 1986\nPontalti C., Menarini R.: "I trattamenti multimodali in psicoterapia" in Lo Verso G., Giarrizzo E., Guzzo, Papa M.:"La psicoterapia nei servizi pubblici", GiuffrË Editore, 1989\nSaraceno B.: "La fine dell'intrattenimento", Etaslibri - RCS, 1995\nSiani R., Siciliani O., Burti R.: "Strategie di psicoterapia e riabilitazione", Feltrinelli, 1991\nSiani R.: "La psicologia del sÈ", Bollati Boringhieri, 1988\nStolorow R.D., Atwood G.E.: "I contesti dell'essere", Bollato Boringhieri, 1992\nZapparoli G.C.: "La psichiatria oggi", Bollati Boringhieri, 1988\nrecensione cinematografica suicidio Recalcati Luigi D'Elia psicoterapia cinema psicoanalisi Jacques Lacan fenomenologia Massimo Lanzaro psicologia psichiatria freud lacan neuroscienze


OLBIA, Volo per Berlino anche nei mesi invernali con frequenza bisettimanale | Ad Maiora Media Sardegna\nOLBIA, Volo per Berlino anche nei mesi invernali con frequenza bisettimanale\nIl volo che dall’aeroporto di Olbia parte per Berlino Schönefeld, operato da EasyJet, già attivo giornalmente durante il periodo da aprile ad ottobre, verrà confermato anche nei mesi invernali con due frequenze la settimana: il mercoledì e la domenica.\nLa Compagnia ha deciso di investire ulteriormente sullo scalo di Olbia, ampliando cosi’ l’offerta delle destinazioni annuali: il volo per Berlino, infatti, si aggiunge al collegamento, operato tutto l’anno, per Londra Gatwick, inaugurato lo scorso inverno, ed al volo per Milano Malpensa operativo da anni.\n“Questa novità arricchisce ulteriormente la rosa di collegamenti invernali attivi nel nostro aeroporto – ha commentato Silvio Pippobello, amministratore delegato di Geasar – Il volo per Berlino riveste un’importanza strategica per il nostro territorio, permettendo ai nostri operatori turistici di poter offrire al mercato tedesco, il primo in termini di presenze turistiche a livello regionale, la Sardegna anche nella bassa stagione. Questo volo, operato con due frequenze settimanali, rappresenterà un’opportunità interessante anche per i residenti del Nord Sardegna, i quali potranno visitare durante i mesi invernali una delle capitali più interessanti e dinamiche d’Europa”. (red)\nAeroporto di OlbiaBerlinoeasyJetGeasarOlbiaSilvio PippobelloTrasporti\nMONSERRATO, Soccorsa e recuperata una cornacchia ferita (IMMAGINI)


Appartamento di 126 m² con più di 5 locali e box - Annunci Torino\nAppartamento di 126 m² con più di 5 locali e box auto in vendita a Rosta\nAppartamento in costruenda Villa quadrifamiliare, Primo ed ultimo piano così composto: ingresso, soggiorno living, cucina, due camere, due bagni; Piano Mansardato 30 Mq. da distribuire e finire a piacimento; portici e terrazzi panoramici completano l’offerta con cantina ed autorimessa. Essendo l’immobile in corso d’opera, si offre l’opportunità di modificare gli spazi interni e di scegliere i materiali di rifinitura a seconda delle esigenze abitative del futuro Cliente acquirente.\nComplesso Residenziale è Privato, molto gradevole immerso nel verde, comodo a tutti i servizi, asili, scuole, tangenziali, diverse opportunità abitative.\nIl Complesso vede la realizzazione di quattro porzioni di Ville Bifamiliari, una Villa trifamiliare ed Apprtamenti in Villa quadrifamiliare (quattro unità piano terra con giardino di proprietà, due unità Piano Primo con mansarda panoramica) il tutto immerso nel verde e nella privacy di un Complesso residenziale privato.\nLa Residenza è stata progettata secondo la filosofia che contraddistingue una casa firmata CASE PREZIOSE COSTRUZIONI: costruire case 'vestite su misura' a seconda delle esigenze abitative, case che diano emozioni, seguendo un ideale di bellezza, di comfort, di design.\nComprare un immobile con il Marchio CASE PREZIOSE significa operare con esperti del settore che, passo dopo passo, Vi portano, senza costi aggiuntivi, a disegnare la Vostra casa così come l'avete sempre desiderata. Specialisti Architetti, interior design, esperti di finanziaria saranno al Vostro fianco per accompagnarVi nella scelta del Vostro immobile.


La segreteria della Fim Cisl Taranto Brindisi ha scritto a prefetto e sindaco di Brindisi per mantenere alta l'attenzione circa l'ormai prossimo cambio degli appalti nel petrolchimico, che inizialmente interesserà l’azienda Officine Tecniche De Pasquale S.r.l. e successivamente investirà anche la Impes Service S.p.A. e la TS Impianti S.r.l..\ncome è certamente a Ella noto, nella giornata del 4 febbraio 2022 i lavoratori metalmeccanici del territorio brindisino hanno svolto una manifestazione di protesta scendendo in piazza “Per il futuro dell’industria brindisina contro il declino industriale del territorio di Brindisi”.\nIn quell’occasione massiccia fu la presenza delle maestranze delle aziende appaltatrici presso il Petrolchimico di Brindisi e la Centrale Enel di Cerano che rivendicavano maggior chiarezza nelle gare di appalto poiché da tempo è invalsa la circostanza che a seguito di cambi di appalto si producano esuberi e quindi si perdano posti di lavoro.\nOggi a distanza di quattro mesi la preoccupazione sta diventando realtà perché diversi cambi appalto sono oramai imminenti nel Petrolchimico con assoluta mancanza di informazione e di trasparenza. Questo stato di cose è oramai intollerabile, soprattutto in questo periodo di grave crisi economica, con migliaia di disoccupati.\nCome segreteria Fim-Cisl abbiamo ricevuto mandato dai lavoratori di informare le Autorità di queste forti tensioni e di avviare ogni forma possibile di confronto, al fine di risolvere la questione, con particolare riferimento all’ormai prossimo cambio appalto che interesserà l’azienda Officine Tecniche De Pasquale S.r.l. e che successivamente interesserà la Impes Service S.p.A. e la TS Impianti S.r.l.\nSiamo, pertanto, a richiederLe un’urgente convocazione sull’argomento, alla presenza delle aziende interessate siano esse committenti o appaltatrici”.


Violenza sulle donne, 33 mln l'anno e fondo orfani femminicidio\nBlitz quotidiano > Politica Italiana > Violenza sulle donne, Maria Elena Boschi: “Ecco il mio piano” VIDEO\nPubblicato il 25 Novembre 2017 12:07 | Ultimo aggiornamento: 25 Novembre 2017 12:39\nLa ministra maria Elena Boschi (Ansa)\nROMA – Oggi 25 novembre è la Giornata contro la violenza sulle donne ed ecco gli strumenti messi in campo per contrastare questo triste fenomeno. Sono 33 i milioni l’anno i milioni stanziati per i prossimi tre anni nel nuovo Piano nazionale antiviolenza. L’annuncio è stato fatto dalla sottosegretaria alla Presidenza del Consiglio con delega alle Pari Opportunità, Maria Elena Boschi, e ribadito in un’intervista a La Stampa visibile in fondo all’articolo\nSi tratta di una guida per le aziende sanitarie e ospedaliere per il soccorso e l’assistenza socio-sanitaria alle donne vittime di violenza. Le linee strategiche del nuovo Piano, che avrà durata triennale, sono il frutto di un percorso di confronto e riflessione avviato dal mese di febbraio dal Dipartimento pari opportunità con le altre Amministrazioni centrali coinvolte, le Regioni e i Comuni, le associazioni impegnate sul tema della violenza e gli enti pubblici di ricerca.\nL’altra importante novità è il fondo per gli orfani di femminicidio, con due milioni e mezzo l’anno per il triennio 2018-2020. Lo prevede un emendamento alla manovra a firma della presidente della commissione d’inchiesta sul femminicidio Francesca Puglisi e “accolto con adesione immediata e molto solidale di tutti i gruppi”, come ha spiegato la relatrice al provvedimento, Magda Zanoni.\nLa proposta deve ancora essere votata dalla commissione Bilancio del Senato che ha fatto, in apertura di seduta, anche un minuto di silenzio. Si tratta “di un gesto simbolico ma importante”. Si tratta, spiega in una nota l’altro relatore alla manovra, Marcello Gualdani, insieme alla capogruppo di Ap al Senato Laura Bianconi, “di un aumento significativo di dotazione che sarà erogato attraverso borse di studio, spese mediche e assistenziali in favore di orfani di crimini domestici, orfani di madri a seguito di reati di femminicidio”. Inoltre “il Fondo di rotazione per la solidarietà alle vittime di mafia, racket e reati intenzionali violenti sarà ampliato appunto anche a chi è vittima di femminicidio”.\n“Che questo emendamento sia presentato nella giornata internazionale della violenza sulla donna assume un carattere particolarmente significativo, la risposta concreta della politica e non le solite vuote celebrazioni”, conclude Gualdani. “Almeno il 70% del fondo”, come si legge nel testo dell’emendamento, sarà destinato “a interventi in favore dei minori”. Il resto, “ove ne ricorrano i presupposti, agli interventi in favore di soggetti maggiorenni economicamente non autosufficienti”.


Città del Vino - Vola l’export di Asti negli USA\nLa visita dell’ambasciatore Reeker alla Douja d’Or è l’occasione per annunciare dati significativi: +114% già nel primo semestre 2016. Il forte legame commerciale che unisce l'Italia agli USA passa decisamente per Asti: la giornata dell'ambasciatore Philip T. Reeker, Console Generale USA a Milano, in visita in una città che festeggia la Douja d'Or, è un'occasione per divulgare dati economici significativi, a testimonianza di come questa provincia, e in particolare il comparto del vino, possa contribuire a far pendere la bilancia degli scambi commerciali con gli Stati Uniti a favore dell'Italia.\nI primi numeri dell'export astigiano verso gli USA sono stati annunciati dal presidente della Camera di Commercio di Asti Erminio Renato Goria in occasione della prima parte della visita che prevedeva un incontro pubblico nella sede camerale di Palazzo Borello alla presenza delle maggiori autorità cittadine, come il prefetto Paolo Formicola, il presidente della Provincia Marco Gabusi e il vicesindaco di Asti, Davide Arri.\nLe cifre, a cura dell'ufficio Studi economici camerale sulla base dei dati ISTAT, hanno infatti evidenziato un’eccezionale crescita del 114% dell'export astigiano verso gli Stati Uniti d'America già nel primo semestre del 2016, che ha fatto registrare un valore di 123 milioni di Euro, ossia più di tutto il 2015, anno in cui le esportazioni hanno totalizzato 116 milioni di Euro. “Considerato il momento contingente di sofferenza economica italiana - ha confermato Goria - la consistenza descritta invita ad agevolare e approfondire le vie delle relazioni produttive così che si organizzi sempre al meglio e si fortifichi una collaborazione tesa a traguardi sempre più ragguardevoli”.\nAltri dati importanti sono arrivati dal consigliere delegato dell'American Chamber of Commerce in Italy Simone Andrea Crolla: “Nel 2015 l'Italia ha esportato negli USA per 44 miliardi, con un aumento del 4,35% in più rispetto al 2014 e un saldo di 27 miliardi nella bilancia tra import ed export a favore dell'Italia. Il 9,9% di questi 44 miliardi è costituito dal settore food e circa 2 miliardi sono rappresentati dal settore enologico: l'Italia è il primo esportatore di vino negli Stati Uniti”.\nUn dato reso ancora più evidente dalla seconda parte della giornata che ha visto l'ambasciatore Reeker nei luoghi della Douja: ha ammirato le etichette del Salone dei Vini Premiati Douja d'Or a Palazzo Ottolenghi, ha visitato Palazzo Alfieri ed è giunto a Palazzo Mazzetti per conferire il Premio Transatlantic Award Douja, destinato alle imprese distintesi nei rapporti Italia-USA. Il riconoscimento è stato ritirato da Corrado Vietti, delle Cantine Vietti, e Paolo Giacosa, enologo della cantina vinicola Enrico Serafino in rappresentanza del gruppo americano Krause Holding di cui queste due aziende storiche del patrimonio vitivinicolo piemontese sono entrate a far parte.\nPer l'ambasciatore Reeker, gli incontri sono stati occasione per ricordare la lunga storia delle relazioni diplomatiche e commerciali tra Italia e USA. “Sono molto lieto di essere nuovamente ad Asti, città che ho avuto modo di scoprire in occasione della scorsa edizione del Palio, per conoscere la Douja d’Or. Oggi grazie all'American Chamber of Commerce abbiamo un'ulteriore possibilità di rafforzare i solidi rapporti commerciali e di amicizia tra i nostri due Paesi. Rapporti che hanno una tradizione antica: basti pensare che quest'anno la AmCham ha festeggiato i suoi 101 anni in Italia, mentre il nostro Consolato a Milano ne celebra addirittura 151. Nel mondo del vino, poi, lo scambio ha radici ancora più profonde, pensate che la produzione di vino in USA ebbe inizio in Virginia grazie a un italiano, Filippo Mazzei, che piantò la prima vigna nella tenuta dell'amico Thomas Jefferson. Quella vigna è diventata un simbolo del legame che ha sempre unito l'Italia agli USA.”


Fuoristrada con l’autoarticolato, muore ex carabiniere | Tr News, Notizie Lecce, Brindisi, Taranto\nFuoristrada con l’autoarticolato, muore ex carabiniere\nTragedia sull'autostrada Catania-Messina: muore un ex carabiniere di Francavilla Fontana. Ha perso il controllo dell'autoarticolato che guidava 20 novembre 2013\nFRANCAVILLA FONTANA – Terribile incidente martedì mattina sull’autostrada Catania – Messina, in cui ha perso la vita Massimo Sardiello, 47 anni, ex carabiniere, autotrasportatore di Francavilla Fontana. Stando a una prima ricostruzione, l’uomo avrebbe perso il controllo dell’autoarticolato nei pressi dello svincolo per Tre Mestieri. Il mezzo ha sbandato, sradicato il guardrail e terminato la corsa in una scarpata. Il 47enne è stato proiettato fuori dall’abitacolo.\nSul posto il 118 che ha immediatamente trasportato il camionista al Policlinico di Messina, dove poche ore più tardi purtroppo il suo cuore ha cessato di battere.