Category Archives: Arval-Service-Lease-Italia\nA seguito delle Assemblee svoltesi nel corso delle ultime settimane in tutti i Territori ove Arval è presente, l’Ipotesi di Accordo CIA Arval di cui al 2/12/2015 è stata approvata come Contratto Integrativo Aziendale a valere per il prossimo triennio 2016/2018.\nLo stesso si basa sulla collazione degli accordi dal 2002 in poi evidenziando il Ruolo della Contrattazione quale risorsa primaria di sistema delle Relazioni Sindacali con l’Azienda.\nDi seguito una sintesi degli aspetti più rilevanti seguendo l’indice di stesura:\nØSul tema della Salute e Sicurezza sono state introdotte 2 ore aggiuntive annue retribuite sul tema, nonché 10 ore aggiuntive di permesso per ogni RLS;\nØO.d.L.: maggiore flessibilità in entrata/uscita con franchigie per eventuali ritardi ed ampliamento dei cambi turno per i Part Time (come loro forma di flessibilità);\nØAumento importo Ticket Restaurant;\nØAumento percentuale accessibilità Istituto PT Post Maternità; creazione aggiuntiva, rispetto al CCNL, di ulteriore agibilità fino al 2° anno del minore;\nØIntegrazione fino all’80% della retribuzione individuale per una percentuale concordata di richieste, in caso di fruizione della maternità facoltativa in unica soluzione; in alternativa, fruizione della stessa ad ore senza il vincolo del 50% della prestazione individuale giornaliera;\nØIstituzione di un processo di accompagnamento con il supporto di un Tutor volto al rientro delle Lavoratrici Madri, con verifica congiunta di buon esito;\nØIstituzione di un meccanismo sperimentale con riconoscimento immediato dell’Integrazione di ogni evento morboso al 100% nei primi 3 gg., che prevederà a regime lo strutturale superamento come da CCNL ante 2011;\nØSuperamento dei 180 gg. di comporto (malattia) per particolari patologie;\nØMigliore e più puntuale gestione condivisa delle Ferie;\nØTotale superamento, dal 07/2016, della differenza della maturazione annua delle ore di R.O.L. dei nuovi assunti, riportandoli alle 104 dei colleghi già presenti;\nØRiattualizzazione del Premio di Risultato;\nØConferma impegno economico aziendale per gli asili nido;\nØ3gg. di permessi aggiuntivi al Padre per nascita/adozione;\nØClausole di miglior favore per anticipi TFR;\nØRiconoscimenti di Permessi specifici a norma Lg. 170/2010 per figli affetti da Dislessia etc.;\nØIstituzione di contributi economici per nascita/adozione o matrimonio/convivenza;\nØAumento del periodo di aspettativa retribuita per Donne vittime di Violenza di genere;\nØNorme relative alla Buona Occupazione ed ai Diritti di precedenza;\nØAppalti: obbligo di controllo e vigilanza, da parte Aziendale, sugli appaltatori, con ulteriore obbligo di richiedere la completa applicazione dei CCNL sottoscritti dalle OO.SS. maggiormente rappresentative;\nØAumento ore Assemblee retribuite;\nØRiconoscimento valore del CAE;\nØDecorrenza e durata: a valere dal 1/1/2016 fino al 31/12/2018, fermo restando la validità fino al rinnovo.\nIn un periodo storico dove la Contrattazione sia Nazionale che di prossimità pare subire attacchi e boicottaggi a tutti i livelli, questo Contratto Integrativo Aziendale dimostra che laddove le volontà di tutte le Parti si concentrino su un obiettivo ed un risultato condiviso, la Contrattazione assume il Valore che le è proprio.\nGabriele Guglielmi e Chiara Liberati\nARVAL - Contr. Integr. 2016-2018.pdf\nVERBALE CHIUSURA 223-91.pdf\nIl giorno 12 gennaio 2007, presso la Sede ARVAL SERVICE LEASE ITALIA SPA di Scandicci, si sono incontrati:\n- la Società ARVAL, rappresentata dai signori: Luca Forni, Barbara Innocenti e Michela Livini,\n- le OO.SS FILCAMS-CGIL e FISASCAT-CISL, nelle persone: Marco Pesci, Gabriele Nencioni,\n- il Coordinamento Nazionale delle RSU- rappresentata dai signori: Giacomo Ciampoli, Paola Magnelli, Stefano Starna.\nAl fine di rendere il Contratto Integrativo Aziendale uno strumento chiaro e correttamente interpretabile entro marzo 2007, le parti si incontreranno per definire e completare la stesura di un testo unico.\nIl C.C.N.L. in vigore, il precedente Integrativo Aziendale e la piattaforma presentata dalle OO.SS\ndi quanto previsto dal protocollo del 23.07.1993 sulla politica dei redditi e dell’occupazione, sugli assetti contrattuali, sulle politiche del lavoro e sul sostegno al sistema produttivo\nQUANTO SOTTOSCRITTO DALLE PARTI NEL PRECEDENTE CONTRATTO INTEGRATIVO AZIENDALE DEL 11 DICEMBRE 2002, RELATIVAMENTE AI PUNTI 1) RELAZIONI SINDACALI; 2) IL CONFRONTO: PROCEDURE E TEMPISTICHE; 4) ORARIO DI LAVORO; 7) LIVELLI DI INQUADRAMENTO – CLASSIFICAZIONE DEL PERSONALE; 8) MODALITà DI PAGAMENTO – RETRIBUZIONE; CHE NON SUBIRANNO NESSUNA MODIFICA\ndi aver positivamente completato, con la stesura del presente accordo integrativo di secondo livello, un’importante fase di confronto che per l’intera durata del presente accordo dovrà svilupparsi con riferimento alle materie qui contenute e/o richiamate e a quelle previste dal C.C.N.L. di riferimento.\nLe parti dichiarano, confermando quanto previsto dagli accordi sottoscritti in precedenza, che i futuri momenti di confronto saranno improntati ad un sistema reso ulteriormente solido ed efficace dalla comune volontà di incrementare i flussi informativi ed al fine di prevenire ogni possibile contenzioso.\nCon l’obiettivo comune dello sviluppo quantitativo e qualitativo dell’occupazione ed il rispetto delle professionalità e competenze attualmente presenti in Azienda, le parti si danno atto che la Direzione Aziendale si impegna a fornire alla R.S.U. / R.S.A. e alle OO.SS. una tempestiva informativa in caso di ristrutturazioni, riorganizzazioni e modifiche di orari di lavoro ed a confrontarsi preventivamente con la stessa per un approfondimento congiunto nell’intento di conseguire i citati obiettivi di sviluppo e di prevenire l’insorgenza di conflitti.\nNell’ottica di un continuo miglioramento della comunicazione interna e a garanzia dei diritti sindacali dei lavoratori, le parti concordano che l’Azienda metterà a disposizione della R.S.U./R.S.A. per ogni filiale, nuove bacheche a muro con chiave di chiusura gestita direttamente dalla R.S.U. / R.S.A. locale e concorderà con la stessa eventuale nuova collocazione.\nRimangono confermati i seguenti punti già presenti nel precedente Integrativo Aziendale:\n- L’Azienda metterà a disposizione, compatibilmente con le proprie disponibilità, un locale per le assemblee dei lavoratori. Qualora il locale dovesse essere scelto al di fuori delle proprie sedi, l’Azienda se ne accollerà la relativa spesa.\n- L’Azienda consentirà l’uso della e-mail e del fax per le comunicazioni sindacali in uscita dall’Azienda, previa autorizzazione della Direzione Risorse Umane.\n- l’Azienda rimborserà le spese di viaggio, ed, eventualmente, quando se ne presenta la necessità, anche quelle di pernottamento, al Coordinamento Nazionale che dovrà partecipare a trattative aventi natura di problematiche generali per l’Azienda.\n- L’Azienda rimborserà le spese di viaggio alla R.S.U. / R.S.A. nel limite di due incontri medi l’anno per la durata dell’attuale contratto integrativo aziendale.\nAl fine di consentire ai genitori, assunti a tempo pieno indeterminato, l’assistenza al bambino fino al compimento del terzo anno di età, l’Azienda accoglierà favorevolmente, nell’ambito del 3 per cento della forza occupata nell’unità produttiva, le richieste di trasformazione temporanea del rapporto di lavoro da tempo pieno a tempo parziale con le seguenti modalità:\nper i/le lavoratori/ici che ricoprono ruoli di responsabilità (responsabili di reparto e/o di funzione), detentrici di competenze specifiche: riduzione di orario di 2 ore giornaliere con possibilità di uscita alle ore 16:00;\nper tutte gli altri/e lavoratori/ici: sarà concesso il part-time a 4 ore giornaliere consecutive (20 settimanali), da svolgersi con turno mattutino o pomeridiano (facoltà di scelta del lavoratore). Il part-time sarà concesso non appena la Direzione Risorse Umane avrà provveduto a reperire la sostituzione per le restanti 4 ore giornaliere e comunque al massimo entro 90 giorni dalla richiesta.\nNelle unità produttive che occupano meno di 20 dipendenti, la riduzione dell’orario di lavoro sarà accolta per un solo lavoratore con modalità da concordare.\nLe richieste di part-time (non post-maternità) per comprovate, particolari e gravi situazioni familiari, saranno valutate caso per caso.\nIn relazione alle mutate caratteristiche dell’organizzazione del lavoro ed alle nuove esigenze professionali e familiari dei genitori lavoratori, le parti convengono di intraprendere sin da ora percorsi tendenti all’individuazione di progetti finalizzati a sviluppare il sistema dei servizi per la prima infanzia; si ritiene infatti che tale strumento possa dare una risposta funzionale alle esigenze sopra menzionate, fornendo contemporaneamente un idoneo percorso pedagogico per la formazione del bambino ed agevolando il rientro al lavoro dalla maternità, con una conseguente ricaduta positiva sui costi aziendali e sociali del congedo. Le parti, pertanto, ritengono debbano essere ricercate intese privilegiate e preferenziali, coinvolgenti gli enti locali in merito alla gestione delle strutture e del piano educativo e che dette strutture debbano essere aperte al territorio così da ottimizzarne l’utilizzo; ad oggi peraltro tali strutture non sono state ancora individuate con certezza nelle varie zone ove sono dislocate le unità produttive dell’Azienda.\n1.in merito alle strutture da realizzare, a livello nazionale e locale, sia per la realizzazione e la sponsorizzazione, sia per la gestione, saranno ricercate le possibili aggregazioni fra le imprese interessate e saranno attuate da subito le verifiche volte ad individuare con completezza tutti i soggetti da coinvolgere quali ad esempio: Regione, Provincia, Comuni;\n2.solo dopo aver sviluppato in modo infruttuoso tali procedure, si potrà anche a livello locale giungere ad intese per la realizzazione di asili aziendali, purché con adeguate caratteristiche pedagogiche e di servizio al bambino ed in attesa di poter ricondurre il tutto negli ambiti sopra descritti.\nL’attivazione di asili nido aziendali presso strutture private sarà operativa non prima di aver eseguito sopralluoghi di verifica da parte della R.S.U. / R.S.A., o in assenza dal Coordinamento Nazionale, e dell’Azienda al fine di garantire l’idoneità della struttura e di quanto previsto al punto 10) del presente Integrativo Aziendale, in materia di Appalti, a salvaguardia dei termini di Legge.\nLe parti concordano di istituire un diritto di precedenza su future assunzioni a tempo determinato a favore di quei lavoratori che ne facciano esplicita richiesta.\nIl diritto di precedenza su future assunzioni a tempo determinato scatterà alla conclusione del secondo periodo a termine, in base alle attitudini dimostrate dal lavoratore e non prevederà periodo di prova se le mansioni da espletare saranno le stesse dei precedenti contratti.\nL’Azienda dichiara che attualmente non viene utilizzata questa tipologia contrattuale per nessun lavoratore; qualora si verifichi la necessità di attivare l’apprendistato per rispondere a nuove o mutate esigenze organizzative, le parti si incontreranno per esaminare la richiesta di elevare la percentuale minima di conferma prevista dal CCNL di riferimento\nFERIE / PERMESSI\nConfermando il periodo di maturazione delle ferie dal 1° agosto di ogni anno al 31 luglio dell’anno seguente ed in ottemperanza a quanto previsto dal D. Lgs n. 66/2003 e successive modifiche in materia di ferie, si ribadisce la modalità di fruizione delle ferie:\n1.un primo periodo di almeno due settimane da fruirsi in modo continuativo nel corso dell’anno di maturazione ;\n2.un secondo periodo da fruirsi anche in modo frazionato entro i 18 mesi dal termine dell’anno di maturazione se preventivamente programmato.\nPer quanto concerne la programmazione annuale dei periodi di godimento delle ferie, l’Azienda richiederà la presentazione del piano ferie da parte dei Responsabili entro il 1 aprile per il periodo estivo e il 1 ottobre per i periodo invernale.\nAl fine di predisporre la programmazione di cui sopra, i dipendenti manifesteranno le loro preferenze, non vincolanti per l’Azienda, presentando al proprio Responsabile di reparto/funzione un piano semestrale di godimento individuale delle ferie, sulla base dell’intero periodo spettante. Il piano ferie sarà elaborato da parte dei Responsabili tenendo conto delle esigenze del lavoratore e delle specifiche esigenze aziendali e dei singoli reparti. Ogni eventuale diniego del periodo di ferie richiesto dovrà essere motivato da parte del diretto Responsabile.\nLe parti concordano inoltre di istituire un nuovo criterio di computo del periodo di ferie che consentirà di non conteggiare il sabato come giorno di ferie qualora i giorni richiesti cadano di giovedì e venerdì o per intere settimane; pertanto con decorrenza dal 01 agosto 2007, il personale dipendente di Arval avrà diritto ad un periodo di ferie annuali nella misura di ventidue giorni lavorativi, fermo restando che la settimana lavorativa – quale che sia la distribuzione dell’orario di lavoro settimane – è comunque considerata in cinque giorni lavorativi, dal lunedì al venerdì agli effetti del computo delle ferie.\nRimane invariato il periodo di maturazione delle ferie e cioè dal 1° agosto di ogni anno al 31 luglio dell’anno seguente.\nCompatibilmente con le esigenze di lavoro è consentito al dipendente che ne faccia richiesta con un anticipo di almeno 24 ore, di assentarsi dal lavoro.\nLa richiesta di permesso (retribuito o non retribuito) deve essere avanzata dal dipendente tramite il modulo prestabilito ed inoltrata nei tempi sopra indicati al proprio Responsabile di reparto/funzione, che dovrà esprimere in proposito il proprio parere tecnico; al Responsabile di reparto/funzione è demandato il compito di autorizzare o meno l’assenza del dipendente dal lavoro. Ogni eventuale diniego del periodo di permesso richiesto dovrà essere motivato da parte del diretto Responsabile.\nOgni richiesta di permesso, sia autorizzata che non, dovrà essere successivamente trasmessa all’Amministrazione del Personale per le dovute elaborazioni..\nLa maturazione dei permessi si intende stabilita nel periodo compreso tra il 1° gennaio ed il 31 dicembre di ogni anno (annualmente maturano 104 ore di permesso). Tali permessi dovranno essere fruiti entro lo stesso 31 dicembre, ovvero essi potranno, in accordo con il proprio Responsabile di reparto/funzione, essere fruiti entro il 30 giugno dell’anno successivo alla maturazione. I permessi non fruiti entro il 31.12, ovvero entro il 30.6, in caso di spostamento concordato con il proprio Responsabile di reparto/funzione, decadranno e verranno saldati con le competenze del mese di luglio.\nIl permesso autorizzato dovrà essere obbligatoriamente ed interamente usufruito. Se si verificassero rientri anticipati o spostamenti del giorno o delle ore richieste, tali variazioni dovranno essere comunicate tempestivamente alla Direzione Risorse Umane.\nL’assenza non autorizzata sarà considerata ingiustificata, salvo cause di forza maggiore da documentare nel modo più appropriato.\nFermo restando quanto previsto dal punto 5) del precedente Contratto Integrativo Aziendale e dalla Legge prevista in materia, si concorda che, a titolo sperimentale per un periodo di mesi 6 decorrenti dal 01 gennaio 2007, ed allo scopo di agevolare i lavoratori, il dipendente potrà anticipare il certificato medico tramite fax all’Amministrazione del Personale di Firenze (al numero 0557370330) entro due giorni dalla data del rilascio della certificazione stessa, accertandosi che il fax sia stato trasmesso in maniera chiara e leggibile. Sarà poi unica responsabilità del lavoratore farsi carico della successiva consegna dell’originale del certificato medico all’Amministrazione del Personale di Firenze, secondo modalità a lui più congeniali curandosi di verificare la ricezione dello stesso da parte dell’Amministrazione del Personale.\nSi ribadisce che rimane obbligo del lavoratore attenersi alle regole del CCNL di riferimento comunicando tempestivamente all’Azienda la propria assenza per malattia specificando il domicilio durante tale assenza e della successiva presentazione del certificato medico in originale all’Amministrazione del Personale.\nAllo scadere del suddetto periodo di sperimentazione l’Azienda, informata la controparte, si riserverà di riesaminare la proposta ed approvarla in via definitiva.\nPOLIZZA SANITARIA E INFORTUNI\nLe parti concordano che l’utilizzo della polizza sanitaria sia oggetto di informazione annuale da parte dell’Azienda alla R.S.U. / R.S.A. e che sarà istituito annualmente un tavolo tecnico per l’aggiornamento, in funzione anche di quanto sarà previsto dalla polizza integrativa attivata dal CCNL di riferimento\nLe parti, al fine di valorizzare ed estendere l’opera di allargamento della sfera dei diritti e delle tutele dei lavoratori che ne sono oggi esclusi, ritengono sia necessario inserire, in sede di definizione dei capitolati, la previsione delle tipologie di rapporto di lavoro da instaurare da parte delle imprese esecutrici.\nA tal fine l’Azienda si impegna ad indicare, laddove le mansioni previste lo giustifichino, il rapporto di lavoro subordinato quale unica forma di rapporto instaurabile ed a richiedere la completa applicazione dei CCNL sottoscritti dalle OO.SS. maggiormente rappresentative sul territorio nazionale.\nLe parti convengono sulla necessità di prevedere azioni positive al fine di consolidare la consapevolezza sull’obbligo, da parte del committente, di effettuare costantemente tutte le attività di vigilanza e controllo, circa il rispetto delle condizioni contenute nei capitolati e relativi contratti di appalto, al fine di combattere eventuali fenomeni di lavoro nero o eventuali soprusi nei confronti dei lavoratori interessati.\nA tal fine l’Azienda si impegna a prevedere in tutti i capitolati particolari azioni e penali nei confronti delle società esecutrici, che non rispettino il vincolo sulla tipologia di rapporto da instaurare, nonché le condizioni economiche, di sicurezza e di diritti sindacali che derivano dai c A tal fine l’Azienda si impegna a prevedere in tutti i capitolati particolari azioni e penali nei confronti delle società esecutrici, che non rispettino il vincolo sulla tipologia di rapporto da instaurare, nonché le condizioni economiche, di sicurezza e di diritti sindacali che derivano dai contratti di lavoro indicati nei capitolati medesimi; tali azioni, sulla base della gravità, potranno anche consistere nella rescissione dell’appalto.\nConsapevoli della necessità di promuovere un’azione congiunta di tutte le parti cointeressate a garanzia dell’esigibilità di quanto sopra indicato e nell’ottica di determinare un percorso virtuoso di rientro nei parametri definiti dai capitolati riducendo l’alea di possibili vertenzialità, si prevedono le seguenti ulteriori procedure:\nle Organizzazioni Sindacali e le R.S.U. / R.S.A., nell’ambito del loro normale operato, al verificarsi di situazioni incoerenti o contrastanti rispetto all’esatto adempimento degli obblighi normativi e contrattuali di cui sopra, richiederanno un incontro nel corso del quale saranno ricercate le possibili soluzioni rispetto alle divergenze rilevate; tale incontro dovrebbe avere preferibilmente un ambito trilaterale:\n– azienda committente/ azienda appaltatrice/ sindacato –\nL’azienda si impegna ad una verifica dei contratti di appalto in essere anche in ottemperanza a quanto previsto dal Codice Etico Aziendale – capitolo 3) punto 4 -paragrafi “a’ e “b’ – capitolo 5) punto 3 – .\nLe parti si danno atto che il premio di risultato ha garantito in questi anni un equa e sostanziale condivisione dei risultati aziendali e decidono di mantenere anche per il 2007 la struttura per il calcolo dello stesso basata su Formazione, Qualità, Produttività, Produzione, Risultato da cessioni, Redditività.\nPeraltro le Parti concordando sulla necessità di rendere tale premio più aderente possibile allo spirito del protocollo del 23 luglio 1993, convengono di introdurre un nuovo criterio di erogazione a valere dal 2007.\nPertanto, ad integrazione di quanto già definito a questo titolo nel CIA del 11.12.2002, si specificano i seguenti punti:\n1.le quote del premio individualmente spettanti verranno pagate anche a quei lavoratori a tempo indeterminato che, prima della sua erogazione nell’anno seguente, abbiano cessato il proprio rapporto di lavoro per pensionamenti o per cause indipendenti dalla propria volontà, esclusa la giusta causa;\n2.il Premio calcolato sugli elementi di cui sopra verrà erogato sulla base della tabella di seguito rappresentata in modo da tener conto delle effettive giornate di presenza:\n% di erogazione\nda 1 a 4 con evento unico\nSaranno considerate ininfluenti al computo di cui alla tabella sopra esposta le sotto elencate voci:\npermessi di Legge e di Contratto\ninfortunio sul lavoro non in itinere\ncasi di cui art. 88 CCNL vigente\nEventuali differenze positive a favore dell’Azienda, su un’ipotetica erogazione al 100%, verranno utilizzate per iniziative benefiche/donazioni ad Enti benefici nazionali istituzionalmente riconosciuti che saranno individuati congiuntamente.\nI beneficiari del presente premio di risultato dovranno intendersi tutti i lavoratori assunti da Arval ancora in forza alla data del 31.12. dell’anno di riferimento e che abbiano maturato almeno 6 (sei) mesi di anzianità di servizio nell’anno di riferimento (frazione = / >15gg).\nIl premio, che verrà erogato unitamente alla retribuzione del mese di gennaio successivo dell’anno di riferimento, maturerà in ratei mensili, intendendosi come tali le frazioni di mesi di calendario, maggiori o uguali a 15 giorni.\nI lavoratori part-time beneficeranno del premio di risultato in misura proporzionale all’orario ordinario effettivamente svolto.\nIl premio non sarà erogato al personale assente per aspettativa non retribuita o maternità facoltativa.\nPer quanto riguarda l’importo lordo del premio di risultato si ribadisce che sarà annualmente calcolato nella misura del 60% di una mensilità lorda media per singolo livello contrattuale. Nella mensilità lorda media non si terrà conto della retribuzione per prestazioni straordinarie.\nA partire dal premio di risultato relativo all’anno 2007 (erogazione gennaio 2008), tale premio sarà erogato anche a tutti i lavoratori in somministrazione a tempo determinato (ex-interinali) presenti in azienda che abbiamo comunque maturato almeno 6 (sei) mesi di anzianità e che siano ancora in forza alla data del 31.12 dell’anno di riferimento. Anche in questo caso il premio maturerà in ratei mensili, intendendosi come tali le frazioni di mesi di calendario, maggiori o uguali a 15 giorni.\nLe parti convengono e concordano che gli importi sopraindicati, da ritenersi al lordo delle trattenute di legge, sono esclusi dal calcolo del T.F.R. ai sensi dell’art. 2120 del Cod. Civ., come modificato dalla Legge 297/82; non rientrano, inoltre, nel computo delle retribuzioni di fatto, né delle mensilità aggiuntive; sono infine esclusi da ogni ricalcolo retributivo e non concorrono agli effetti di alcun istituto contrattuale.\nLe parti si danno altresì atto che gli importi corrisposti sulla base del presente accordo, per il loro carattere di variabilità ed indeterminabilità, rientrano nella fattispecie di cui all’art. 2 del D.L. 25.03.1997, così come convertito nella Legge n. 135 del 23.05.1997 ed eventuali successive modificazioni, e come tali godranno dei benefici di “decontribuzione” previsti.\nIl presente accordo è depositato – entro 30 giorni dalla firma dello stesso – presso le Direzioni Provinciali del Lavoro, dell’I.N.P.S. e dell’I.N.A.I.L. e ciò a norma dell’art. 3, D.L. 318/96, convertito nella Legge 29.07.1996 n. 402, affinché abbia piena efficacia anche agli effetti previdenziali così come previsto dalla citata Legge.\nIl presente accordo ha durata fino al 31.12.2009.\nLa parte economica sarà oggetto di verifica annualmente. Il presente accordo potrà essere disdettato da ciascuna delle parte con almeno 60 giorni di preavviso da comunicarsi La parte economica sarà oggetto di verifica annualmente. Il presente accordo potrà essere disdettato da ciascuna delle parte con almeno 60 giorni di preavviso da comunicarsi tramite lettera di raccomandata A.R., fermo restando la validità del presente accordo fino al successivo rinnovo.\nL’AZIENDA LA RSU\nLuca Forni Giacomo Ciampoli\nMichela Livini Paola Magnelli\nBarbara Innocenti Stefano Starna\nDOSSIER APPROFONDITO CERVED.zip\nARVAL verbale accordo asili nido.doc\nIl giorno 26 giugno 2006 presso la sede di Firenze della Arval, si sono incontrati:\n·Marco Lischetti, Barbara Innocenti, Michela Livini in rappresentanza dell’Azienda;\n·Paola Magnelli, Giacomo Ciampoli, Stefano Starna in qualità di coordinatori nazionali delle RSU;\n·Marco Pesci della Filcams/CGIL e Carlo Di Paola della Fisascat/CISL\nle OO.SS. hanno presentato all’azienda una piattaforma per il rinnovo del Contratto Integrativo Aziendale nella quale al punto 4 è stato richiesta l’attivazione di convenzioni ed accordi per la realizzazione di asili nido interaziendali di prossimità;\nin relazione alle mutate caratteristiche dell’organizzazione del lavoro ed alle nuove esigenze professionali e familiari dei genitori lavoratori, le parti convengono di intraprendere sin da ora percorsi tendenti all’individuazione di progetti finalizzati a sviluppare il sistema dei servizi per la prima infanzia ritenendo che tale strumento possa dare una risposta funzionale alle esigenze sopra menzionate, fornendo contemporaneamente un idoneo percorso pedagogico per la formazione del bambino, ed agevolando il rientro al lavoro dalla maternità, con una conseguente ricaduta positiva sui costi aziendali e sociali del congedo;\nle parti ritengono debbano essere ricercate intese privilegiate e preferenziali, coinvolgenti gli enti locali in merito alla gestione delle strutture e del piano educativo e che le strutture individuate siano aperte al territorio così da ottimizzarne l’utilizzo;\nad oggi non sono stati individuati con certezza nelle varie zone ove sono dislocate le unità produttive dell’Azienda: né i costi, né i partners con i quali potersi confrontare;\n1.si conviene di non subordinare alla trattativa per il rinnovo del CIA il raggiungimento di un’intesa su tale argomento, ma di procedere immediatamente e separatamente alla discussione su tavoli separati provvedendo a recepire successivamente quanto definito;\n2.in merito alle strutture da realizzare, a livello nazionale e locale, sia per la realizzazione e la sponsorizzazione, sia per la gestione, saranno ricercate le possibili aggregazioni fra le imprese interessate e saranno attuate da subito le verifiche volte ad individuare con completezza tutti i soggetti da coinvolgere quali ad esempio: Regione, Provincia, Comuni;\n3.solo dopo aver sviluppato in modo infruttuoso tali procedure, si potrà anche a livello locale giungere ad intese per la realizzazione di asili aziendali, purché con adeguate caratteristiche pedagogiche e di servizio al bambino ed in attesa di poter ricondurre il tutto negli ambiti sopra descritti.\nMarco LischettiBarbara InnocentiMichela Livini\nIl coord. Naz.le RSU\nPaola MagnelliGiacomo CiampoliStefano Starna\nPer la Filcams/CGILPer la Fisascat/CISL\nMarco PesciCarlo Di Paola\nIl giorno 11 dicembre 2002, presso la Sede ARVAL PHH di Scandicci, si sono incontrati:\n- la Società ARVAL PHH, rappresentata dalle signore Simona Bertinotti, Barbara Innocenti\n- le OO.SS FILCAMS-CGIL e FISASCAT-CISL, nelle persone: Daniele Cateni, Andrea Giachi\n- la RSU rappresentata dai signori: Filippo Dilaghi, Francesco Ciappi, Giacomo Ciampoli, Paola Magnelli, Isabella Izzo.\nIl C.C.N.L. in vigore e la piattaforma presentata dalle OO.SS\nallo spirito del protocollo del 23.07.1993 sulla politica dei redditi e dell’occupazione, sugli assetti contrattuali, sulle politiche del lavoro e sul sostegno al sistema produttivo\nla dovuta coerenza alle problematiche inerenti il momento congiunturale sul piano economico, nel rispetto del sistema contrattuale e di relazioni sindacali esistenti in Azienda\ndi aver positivamente completato, con la stesura del presente accordo integrativo di secondo livello, un’importante fase di confronto che, per l’intera durata del presente accordo, dovrà svilupparsi con riferimento alle 2 materie qui contenute e/o richiamate e a quelle previste dal C.C.N.L..\n- 1 – RELAZIONI SINDACALI\nNel quadro dei significativi mutamenti che connotano la situazione strutturale e congiunturale del settore ed in considerazione dei continui mutamenti che contraddistinguono le prospettive produttive delle aziende, le parti ribadiscono la centralità strategica di un rinnovato rapporto con le OO.SS firmatarie, e della valorizzazione e motivazione delle risorse umane nel processo di una qualificazione e crescita aziendale.\nIn relazione a quanto sopra le parti hanno sviluppato un sistema di relazioni sindacali ispirato ai principi di responsabilizzazione e coinvolgimento ed articolato in momenti di concertazione, informazione, approfondimento congiunto e confronto nel comune intento di conseguire i citati obiettivi di\nsviluppo e di prevenire l’insorgenza di conflitti.\napplicazione del decreto legis lativo 626/1994, e relative iniziative e programmi riguardanti ambiente, igiene e sicurezza del lavoro.\nL’Azienda fornirà alle OO.SS., nelle relative riunioni come appresso definite, informazioni per quanto riguarda: organico articolato per unità produttiva, per sesso, per livello, numero C.F.L., contratti a tempo determinato, contratti a part-time e full- time.\n- 2 – IL CONFRONTO: PROCEDURE E TEMPISTICHE\nPer la richiesta di incontri, le parti stabiliscono quanto segue:\nciascuna delle parti qualora ravvisasse la necessità di un incontro, invierà la relativa richiesta per iscritto a controparte;\nnella richiesta di incontro si dovranno indicare le questioni in oggetto e le motivazioni che sostengono la richiesta stessa.\nLa parte ricevente la richiesta si impegna a rispondere per iscritto dando disponibilità all’incontro entro 15 giorni dal ricevimento della richiesta.\nLe parti non effettueranno, se quanto sopra è stato rispettato, alcun tipo di azione unilaterale sino alla data dell’incontro.\n- 3 – DIRITTI SINDACALI\nL’Azienda metterà a disposizione della R.S.U. almeno una bacheca per ogni filiale e concorderà con la R.S.U. il luogo della disposizione/affissione.\nL’Azienda rimborserà le spese di viaggio, ed, eventualmente, quando se ne presenta la necessità, anche quelle di pernottamento, alla R.S.U. che dovrà partecipare a trattative avanti natura di problematiche generali per l’Azienda.\n- 4 – ORARIO DI LAVORO\n1 ORARIO DI LAVORO – PERSONALE INTERNO\nLa prestazione normale di lavoro è pari a 40 ore settimanali distribuite su cinque giorni lavorativi consecutivi, come segue:\ndal lunedì al venerdì: 8 ore.\nL’ingresso, in regime di flessibilità, dovrà avvenire tra le ore\n8,30 e le 9,00 e correlativamente, l’uscita deve avvenire tra le\n17,45 e le 18,15.\n2.1 Quadri – lavoratori con funzioni direttive\n2.2 Altri lavoratori\nPer quanto concerne i compensi per lavoro straordinario, festivo, notturno, si fa riferimento agli artt. 60 e 62 del vigente CCNL.\n3 ORARIO DI LAVORO – Personale esterno (addetto alle\n- 5 – REGOLAMENTAZIONE PERIODO DI MALATTIA\n- 6 – REGOLAMENTAZIONE ASSICURAZIONE INFORTUNI E POLIZZA SANITARIA\nvedi allegato n. 2\n- 7 – LIVELLI DI INQUADRAMENTO CLASSIFICAZIONE DEL PERSONALE\nLe parti nell’ambito delle declaratorie contrattuali, in considerazione di alcune attività specifiche a cui sono addetti i dipendenti, hanno ritenuto di definire gli inquadramenti in base alle posizioni mansionistiche come da allegato documento descrittivo, che viene siglato dalla Direzione Aziendale, dalle OO.SS. e dalla R.S.U. (allegato n.3). Le posizioni mansionistiche\ncontenute nell’allegato sono da considerarsi aventi contenuto meramente esemplificativo.\nLe parti concordano, in relazione alla particolarità di alcune posizioni mansionistiche aziendali, di istituire i seguenti livelli, al fine anche di omogeneizzare le varie professionalità:\nQuadri: cfr. definizione di cui al mansionario concordato;\n1° Livello: cfr. definizione di cui al mansionario concordato;\n2° Livello: cfr. definizione di cui al mansionario concordato;\n3° Livello S: i lavoratori che abbiano un’anzianità specifica nel 3° Livello di 3 anni e che svolgano attività di affiancamento e formazione verso i colleghi;\n3° Livello: cfr. definizione di cui al mansionario concordato e che comunque svolgano attività di affiancamento e formazione verso i colleghi;\n4° Livello S: i lavoratori che abbiano un’anzianità specifica nel 4° di 2 anni e che svolgano attività di affiancamento verso i colleghi;\n4° Livello: cfr. definizione di cui al mansionario concordato;\n5° Livello cfr. definizione di cui al mansionario concordato\nN.B. Le parti inoltre concordano che i parametri del Livello 4° S e 3° S avranno come coefficiente retributivo una quota di maggiorazione del 5% della paga base contrattuale rispetto al 3°, e del 4% rispetto al 4° Livello.\nPer “paga base” contrattuale s’intende quella determinata all’art. 113 del vigente CCNL, ai punti sub A), B) e C).\n- 8 – MODALITA’ DI PAGAMENTO – RETRIBUZIONE\nLe parti concordano che il pagamento della retribuzione sarà effettuato mediante bonifico bancario.\nL’Azienda esaminerà, in deroga, eventuali motivati casi personali.\n- 9 – FERIE\nLe ferie maturano dal 1° agosto di ogni anno (1° anno) al 31 luglio dell’anno seguente (2° anno) e devono essere godute, di norma, entro il 30 giugno dell’anno successivo alla scadenza della maturazione (3° anno);\nper fare un esempio: le ferie del 2000 maturano dal 1/8/99 al 31/7/2000 e dovranno essere esaurite al massimo entro il 30/06/2001.\nI periodi di godimento delle ferie devono essere pianificati con la Direzione e sono frutto di una programmazione complessiva che tiene conto delle specifiche esigenze aziendali e di quelle dei singoli reparti.\nAl fine di effettuare la programmazione di cui sopra i dipendenti\nmanifesteranno le loro preferenze, non vincolanti per l’Azienda, presentando al proprio responsabile di reparto, entro il 30 aprile di ogni anno, un piano annuale di godimento individuale delle ferie, di norma relativo all’intero periodo spettante (pari a 26 giorni – considerati dal lunedì al sabato).\nLa Direzione aziendale, viste le preferenze manifestate dai dipendenti e compatibilmente con le proprie esigenze produttive ed organizzative, confermerà il piano ferie ai singoli dipendenti interessati.\nSarà facoltà della Direzione di programmare le ferie residue eventualmente non richieste dal lavoratore o non concesse secondo le richieste dei lavoratori in unica frazione compresa dal 1° agosto al 31 ottobre o dal 1° maggio al 30 giugno dell’anno successivo.\nSalvo casi eccezionali e tenuto conto di quanto sopra esposto, la richiesta di spostamento di ferie in periodi diversi da quelli già programmati annualmente deve essere avanzata al responsabile del reparto di appartenenza del lavoratore richiedente, con un anticipo di almeno due settimane. Il modulo di richiesta di tale spostamento deve essere firmato dal richiedente, e controfirmato per approvazione, o meno, dal responsabile stesso; successivamente esso verrà trasmesso alla Direzione per le decisioni finali.\nOgni dipendente deve usufruire almeno di 2 settimane delle sue ferie durante il periodo dal 15 luglio al 15 settembre. Nell’eventualità, eccezionale, che i dipendenti non usufruiscano, entro il 30 giugno dell’anno (3° anno) successivo alla maturazione, di tutte le ferie maturate, verranno corrisposte le relative indennità risarcitorie entro il mese di luglio. In alternativa a tale ultima ipotesi, e in accordo con la Direzione, l’eccedenza di cui sopra potrà essere fruita entro la data del 31 dicembre dello stesso anno (3° anno). Se anche a quest’ultima data risulterà un’eccedenza verranno corrisposte nel mese di gennaio dell’anno successivo (4° anno) le relative indennità risarcitorie.\nQualora all’inizio del periodo programmato di godimento si verifichi un saldo ferie negativo, potranno non essere accettate richieste di ferie fino a quando, a fronte della normale maturazione, non sia ripristinato un saldo positivo, sempre ferma restando la relativa compatibilità con le esigenze organizzative aziendali.\nNel caso in cui il lavoratore non abbia maturato l’intero periodo contrattuale di ferie, per effetto di recente assunzione, o altri motivi, potranno, a richiesta, essergli concessi periodi di ferie eccedenti quelle effettivamente maturati, con facoltà di corrispondere la retribuzione, a titolo di anticipo su ferie da maturare.\n- 10 – PERMESSI\nLa richiesta di permesso (retribuito o non retribuito) deve essere avanzata dal dipendente tramite il modulo prestabilito ed inoltrata nei tempi sopra indicati al caposervizio, che dovrà esprimere in proposito il proprio parere tecnico; al caposervizio è demandato il compito di autorizzare o meno l’assenza del dipendente dal lavoro. Ogni richiesta di permesso, sia autorizzata che non, dovrà essere successivamente trasmessa alla Direzione.\nLa maturazione dei permessi si intende stabilita nel periodo compreso tra il 1° gennaio ed il 31 dicembre di ogni anno (annualmente maturano 104 ore di permesso). Tali permessi dovranno essere fruiti entro lo stesso 31 dicembre, ovvero essi potranno, in accordo con la Direzione, essere fruiti entro il 30 giugno dell’anno successivo alla maturazione. I permessi non fruiti entro il 31.12, ovvero entro il 30.6, in caso di spostamento concordato con la Direzione, decadranno e verranno saldati entro i mesi di gennaio o luglio.\nIl permesso autorizzato dovrà essere obbligatoriamente ed interamente usufruito. Se si verificassero rientri anticipati o spostamenti del giorno o delle ore richieste, tali variazioni dovranno essere comunicate tempestivamente alla Direzione.\n- 11 – PREMIO DI RISULTATO\nLe parti, nel recepire i contenuti di quanto previsto dal protocollo del 23.07.1993, punto 2) – assetti contrattuali – con il dichiarato obiettivo di mantenere e migliorare le condizioni di competitività attualmente consolidate da ARVAL PHH, sia in termini economici che di livello di servizio, convengono di istituire un premio di risultato, che sostituisce altre forme analoghe precedentemente in uso.\nIl premio maturerà in ratei mensili e verrà erogato ai dipendenti che abbiano maturato almeno 6 (sei) mesi di anzianità nell’anno di riferimento.\nI lavoratori part-time beneficeranno del premio di risultato in misura proporzionale all’orario ordinario effettivamente svolto, dopo sei mesi di anzianità.\nIl premio di risultato maturerà per i lavoratori in CFL che abbiano maturato almeno 6 mesi di anzianità nell’anno di riferimento.\nB) Parametri utilizzati\nVengono individuati i seguenti parametri che contribuiscono con diverso peso alla determinazione del premio (vedere allegato n.4 e allegato 5), i cui importi, nell’ipotesi del raggiungimento del 100% dell’obiettivo, sono indicati al successivo punto “importi”.\ndetto dato è contenuto nel bilancio finanziario (resultat net avant impot)\nb2) Produzione :\nsi fa riferimento al numero di nuovi contratti prodotti nell’anno (n) (nuovi contratti in stato E.S..), finanziati. Eventuali immatricolazioni che siano prorogate al mese di gennaio dell’anno successivo (n+1) per pura salvaguardia dei “valori residui” a fine contratto, non saranno computate nel risultato dell’anno d’immatricolazione (n+1), bensì nel risultato dell’anno di riferimento (n).\nDetto dato è contenuto nel bilancio finanziario\nb3) Risultato delle cessioni:\nla perdita o il guadagno medio a veicolo: tale valore deriva dal rapporto fra il valore residuo finanziario meno il prezzo di cessione più eventuali rifatturazioni ed il numero dei veicoli venduti nell’anno.\ndetto elemento è dato dal rapporto tra la flotta media gestita nell’anno di riferimento e il numero medio di dipendenti ed interinali nell’anno (totale forza lavoro)\nDetto dato deriva dal bilancio finanziario\nIn considerazione dell’importanza strategica della qualità per un’azienda di servizi come Arval Phh e in considerazione della necessità di mantenere e migliorare il livello di servizio offerto a\nclienti e fornitori si ritiene indispensabile il mantenimento della certificazione ISO9002 e seguenti.\nTale obiettivo è raggiungibile soltanto attraverso il completo coinvolgimento dei lavoratori. Pertanto si definisce di vincolare una quota rilevante del premio di risultato al mantenimento di detta certificazione. In particolare si ritiene che relativamente a questo parametro, l’obiettivo sarà raggiunto soltanto con il mantenimento della certificazione ISO9002 e seguenti.\nConsiderata l’importanza che la formazione professionale ha assunto, e sempre più assumerà, nel mondo del lavoro, le parti ritengono di attribuire a tale elemento un’importanza fondamentale per lo sviluppo e la crescita professionale del personale dipendente. Pertanto tale indice entra come elemento preponderante tra i parametri di determinazione del premio di risultato. In particolare si ritiene che relativamente a questo parametro, l’obiettivo sarà raggiunto quando il personale dipendente avrà partecipato ad almeno il 60% del monte ore formazione organizzate dall’azienda nel corso dell’anno.\nPer quanto riguarda l’importo lordo del premio di risultato che verrà erogato nel 2003, nell’ipotesi del raggiungimento del 100% dell’obiettivo, si fa riferimento alla seguente tabella:\nLivello Importo lordo\nPer quanto riguarda l’importo lordo del premio di risultato che verrà erogato nel 2004, nell’ipotesi del raggiungimento del 100% dell’obiettivo, gli stessi saranno calcolati nella misura del 60% di una mensilità lorda media per singolo livello contrattuale. Nella mensilità lorda media non si terrà conto della retribuzione per prestazioni straordinarie.\nIl premio, che verrà erogato unitamente alla retribuzione del mese di gennaio successivo dell’anno di riferimento, maturerà in ratei mensili, intendendosi come tali le frazioni di mesi di calendario, maggiori o uguali a 15 giorni e verrà comunque erogato ai dipendenti che abbiano maturato almeno 6 (sei) mesi di anzianità nell’anno di riferimento ed in ogni caso in forza al 31.12. dell’anno di riferimento.\nI lavoratori part-time beneficeranno del premio di risultato in misura proporzionale all’orario ordinario effettivamente svolto, dopo 6 (sei) mesi di anzianità.\nPer i dipendenti assunti con Contratti di Formazione e Lavoro, full- time e part-time, la maturazione del premio decorrerà dopo 6 mesi di anzianità.\nD) Corresponsione del Premio\nIl premio viene corrisposto nel mese di gennaio.\nE) Caratteristiche Del Premio\nLe parti convengono e concordano che gli importi sopraindicati, da ritenersi al lordo delle trattenute di legge, sono esclusi dal calcolo del T.F.R. ai sensi dell’art. 2120 del Cod. Civ., come modificato dalla Legge 297/82; non rientrano, inoltre, nel computo delle retribuzioni di fatto, né delle mensilità aggiuntive; sono infine esclusi da ogni ricalcolo retributivo e non\nconcorrono agli effetti di alcun istituto contrattuale.\nLe parti si danno altresì atto che gli importi corrisposti sulla base del presente accordo, per il loro carattere di variabilità ed indeterminabilità, rientrano nella fattispecie di cui all’art. 2 del D.L. 25.03.1997, così come convertito nella Legge n. 135 del 23.05.1997 ed eventuali successive modificazioni, e come tali godranno dei benefici di “decontribuzione” ad hoc previsti.\n-12 – VALIDITA’ E DURATA\n12.1 – Il presente accordo è depositato – entro 30 giorni dalla firma dello stesso presso le Direzioni Provinciali del Lavoro, dell’I.N.P.S. e dell’I.N.A.I.L. e ciò a norma dell’art. 3, D.L.318/96, convertito nella Legge 29.07.1996 n. 402, affinché abbia piena efficacia anche agli effetti previdenziali così come previsto dalla citata Legge.\n12.2 – Il presente accordo ha durata fino al 31.12.2005.\nLa parte economica sarà oggetto di verifica annualmente.\nIl presente accordo potrà essere disdettato da ciascuna delle parte con almeno 60 giorni di preavviso da comunicarsi tramite lettera di raccomandata A.R.\n12.3 – Le parti trattandosi di stipula per la prima volta dell’accordo in materia di “premio di risultato", dichiarano espressamente di incontrarsi entro il 30/06/2003 al fine di verificare condizioni di fattibilità e di raggiungimento dei coefficienti prefissati.\nNORMATIVA RELATIVA AL TRATTAMENTO ECONOMICO DI\nIn deroga a quanto previsto dall’art. 94 CCNL, l’Azienda, in caso di malattia, corrisponderà il trattamento economico già previsto dal suddetto art. 94, con le seguenti misure (più favorevoli al lavoratore):\nuna indennità pari al cinquanta per cento della retribuzione giornaliera per i giorni di malattia dal quarto al ventesimo e pari a due terzi della retribuzione stessa per i giorni di malattia dal ventunesimo in poi, posta a carico dell’INPS ai sensi dell’art. 74 della Legge 23 dicembre 1978, n.833, secondo le modalità stabilite, e anticipata dal datore di lavoro ai sensi dell’art. 1, Legge 29 febbraio 1980, n. 33. L’importo anticipato dal datore di lavoro è posto a conguaglio con i contributi dovuti all’INPS, secondo le modalità di cui agli artt. 1 e 2, Legge 29 febbraio 1980, n. 33;\nuna integrazione dell’indennità a carico dell’INPS, a carico del datore di lavoro, in modo da raggiungere complessivamente le seguenti misure:\n1) 100% (cento per cento) per i primi tre giorni (periodo di carenza);\n2-1) per malattie di durata complessiva non superiore a 20 giorni:\nper i giorni dal 4° al 6°: 75%\nper i giorni dal 7° in poi: 100%\n2-2) per malattie di durata complessiva superiore a 20 giorni:\nper i giorni dal 4° in poi: 100%\nTutte le misure di cui sopra si intendono riferite alla retribuzione giornaliera netta cui il lavoratore avrebbe avuto diritto in caso di normale svolgimento del rapporto.\nResta fermo tutto il restante testo dell’art. 94, nonché tutta la normativa relativa alla malattia, contenuta negli artt. 90, 91, 92, 93 e 94 CCNL.\nSi ribadiscono i termini della procedura informativa e documentale per il caso di malattia:\nil lavoratore ha l’obbligo di dare immediata notizia all’Azienda della propria malattia, e della conseguente impossibilità di prendere servizio;\ntale informativa sarà assolta mediante telefonata all’ufficio del Personale, in alternativa sarà ammesso qualunque altro mezzo atto a portare la circostanza in questione a conoscenza dell’ufficio del Personale ( e-mail, messaggio scritto recapitato, telegramma e simili), purché il lavoratore si accerti che il mezzo prescelto abbia effettivamente conseguito lo scopo, sia cioè realmente pervenuto all’ufficio suddetto;\nil lavoratore che non possa inoltrare tempestivamente la notizia, per giustificato e comprovato impedimento, lo farà non appena possibile: egli avrà però l’onere di indicare il motivo che gli ha reso impossibile il rispetto della prevista tempestività, comprovandone, preferibilmente in modo documentale, i motivi;\nanaloghe procedure dovranno essere seguite in caso di prolungamenti della malattia;\nil lavoratore dovrà successivamente recapitare o trasmettere a mezzo raccomandata con avviso di ricevimento, entro due giorni dal rilascio da parte del medico curante, l’attestazione sull’inizio e la durata presunta della malattia, nonché i successivi certificati in caso di ricaduta o continuazione della malattia. La trasmissione delle certificazioni e/o attestazioni mediche di malattia dovrà essere eseguita, qualunque sia la durata della malattia, sia nei riguardi dell’INPS, sia in quelli dell’Azienda.\nQuesti ultimi adempimenti costituiscono condizione per la spettanza delle indennità a carico dell’INPS, e relative integrazioni a carico dell’Azienda, previste per il caso di malattia.\nQualsiasi irregolarità nelle suindicate procedure informative nonché nella trasmissione delle certificazioni e/o attestazioni mediche potrà costituire causa di\nprocedimenti disciplinari a carico degli inadempienti.\nIl regolamento sopra esposto ha validità a decorrere dal 01 gennaio 2002.\n- ALLEGATO N. 2 – ASSICURAZIONE AZIENDALE PER INFORTUNI\nPROFESSIONALI ED EXTRAPROFESSIONALI\nOltre alle ipotesi previste obbligatoriamente per legge per gli infortuni sul lavoro, il personale dipendente è coperto da assicurazione aggiuntiva per i rischi relativi a infortuni professionali ed extraprofessionali 24 ore su 24.\nLa copertura assicurativa è prestata con i seguenti massimali:\nin caso di morte: Lit. 250.000.000 ( Euro 129.114,22)\nin caso di invalidità permanente: Lit. 250.000.000 ( Euro 129.114,22)\nIn caso di morte e in mancanza di diversa e preventiva indicazione scritta da parte del dipendente assicurato, i beneficiari saranno gli eredi legittimi.\nPer la cognizione delle clausole contrattuali, l’Azienda metterà a disposizione del singolo richiedente copia delle condizioni di polizza.\nRimangono a carico del dipendente le ritenute previdenziali e fiscali gravanti sul benefit di cui sopra.\nI dipendenti che non fossero interessati alla suddetta assicurazione devono manifestare la propria volontà, mediante la compilazione dell’apposito modulo (denominato allegato 1) messo a disposizione dall’Ufficio delle Risorse Umane.\nSarà cura della Direzione Risorse Umane (nella persona di Barbara Innocenti) gestire l’apertura dei sinistri.\nIn aggiunta alla copertura assicurativa di cui al punto precedente a decorrere dal\n01.04.2002 tutti i dipendenti (Dirigenti esclusi) sono assicurati per il rimborso di spese mediche di cui all’ allegato A) facente parte del presente regolamento.\nLa garanzia è prestata dalla C.A.S.S.A. – Cassa Autonoma Servizi Sanitari ed Assistenziali – sede sociale Via Emilio dé Cavalieri, 11 – 00198 Roma.\nLa garanzia indicata potrà variare in relazione a successivi accordi con la Cassa suddetta.\nLe condizioni di polizza regolanti la presente assicurazione sono indicate nei prospetti che verranno consegnati in copia a tutto il personale dipendente in forza. Per il personale di nuova assunzione gli stessi verranno consegnati all’atto dell’assunzione stessa.\nPer le modalità pratiche di applicazione della polizza ed in particolar modo per la\nprocedura da seguire, da parte del dipendente, in caso di sinistro si fa espresso rinvio all’allegato “A”.\nLa Direzione Risorse Umane\nALLEGATO – A -\nRimborso Spese Mediche Dipendenti\nA) Ospedaliere :\nLa Società, per le malattie e gli infortuni verificatesi nell’anno assicurativo, rimborsa le spese per :\nA.1.) In caso di intervento chirurgico, parto cesareo, aborto terapeutico, in istituto di cura anche in caso di intervento ambulatoriale :\n-onorari del chirurgo, dell’aiuto, dell’assistente, dell’anestesista, ed di ogni altro soggetto partecipante all’intervento, per i diritti di sala operatoria ed il materiale di intervento;\n- l’assistenza medica ed infermieristica, le cure, gli accertamenti diagnostici, i trattamenti fisioterapici e rieducativi, i medicinali e gli esami riguardanti il periodo di ricovero;\n- accertamenti diagnostici compreso gli onorari medici, effettuati anche al di fuori dell’istituto di cura nei 120 giorni precedenti e successivi al ricovero per esami, medicinali, prestazioni mediche ed infermieristiche;\n- trattamenti fisioterapici e rieducativi, cure termali (escluse le spese di natura alberghiera) effettuate nei 120 giorni successivi al ricovero;\n- cure chemioterapiche effettuate nei 720 giorni successivi al termine del ricovero;\nA.2) In caso di ricovero in istituto di cura che non comporti intervento chirurgico:\n- rette di degenza, l’assistenza medica ed infermieristica, le cure, gli accertamenti diagnostici, i trattamenti fisioterapici e rieducativi, i medicinali e gli esami riguardanti il periodo di ricovero;\ncure chemioterapiche effettuate nei 720 giorni successivi al termine del ricovero;\nA.3) In caso di parto non cesareo :\nil rimborso delle spese per le rette di degenza, accertamenti diagnostici, assistenza medica, cure, medicinali, riguardanti il periodo di ricovero, fino ad un massimo di € 3.615,20 oppure la corresponsione di una retta di € 103,29 al giorno per un massimo di sette giorni senza l’applicazione di alcuna franchigia;\nA.4) Relativamente ai ricoveri di cui ai punti A.2 (ricovero in istituto di cura che non comporti intervento chirurgico) e A.3 (parto non cesareo) il rimborso delle spese verrà effettuato previa detrazione di una franchigia fissa ed assoluta di €516,46 sulle spese effettivamente sostenute e documentate.\nDetta franchigia non verrà applicata in caso di ricovero a seguito di infarto cardiaco o di malattia oncologica.\nB) Specialistiche extraospedaliere :\nLa Società rimborsa :\nEcografia, TAC, Elettrocardiografia, Doppler, Radiologia, Elettroencefalogramma, Telecuore, Scintigrafia, Risonanza Magnetica, Dialisi, Ecocardiografia, Angiografia Digitale, MOC, Chemioterapia, Cobaltoterapia,\nLa garanzia di cui al presente titolo viene accordata fino a concorrenza della somma di € 5.164,57 per anno assicurativo e per Assicurato con applicazione di uno scoperto per ogni malattia e/o infortunio a carico dell’Assicurato nella misura del 20% delle spese effettivamente sostenute e documentate con un minimo in ogni caso di € 61,97.\nC) Medicine, Visite Mediche e Visite Specialistiche accertamenti diagnostici, protesi.\nC.1) Le spese, sempre che pertinenti alla malattia e/o infortunio, denunciate e non rientranti fra quelle previste al punto B (Specialistiche extraospedaliere) per:\n- onorari medici per visite anche specialistiche;\n- analisi ed esami diagnostici o di laboratorio;\n- medicine (esclusi lassativi);\n- agopuntura, trattamenti fisioterapici;\n- medicina preventiva per:\nelettrocardiogramma, esame radiologico del torace, esami del sangue, mammografia, pap -test;\nla garanzia di cui al presente titolo viene accordata fino alla concorrenza della somma di € 1.549,37 (con sub limite di € 1032,91 per le spese relative allo stato di gravidanza) per anno assicurativo e per Assicurato con applicazione di uno scoperto per ogni malattia e/o infortunio nella misura del 20% delle spese effettivamente sostenute e documentate con un minimo in ogni caso di € 61,97.\nPer quanto concerne il rimborso relativo alle medicine lo scoperto del 20% con il limite di € 61,97 è applicato per ricetta o confezione di medicinali di cui si richiede\nC.2) Le spese per la fornitura di lenti sempreché giustificate da prescrizione medica attestante la modifica del visus o prima prescrizione fino alla concorrenza della somma di € 258,23 per anno assicurativo e per Assicurato con applicazione di uno scoperto a carico dell’Assicurato per ogni singola prescrizione nella misura del 20% delle spese effettivamente sostenute e documentate con un minimo in ogni caso di € 61,97.\nC.3) Le spese per protesi ortopediche ed acustiche fino a concorrenza dell’importo di € 1032,91 intendendosi tale somma quale disponibilità annua unica e per Assicurato.\nC.4)Le spese per trattamenti fisioterapici e di rieducazione conseguenti ad infortuni fino alla concorrenza di € 258,23 per evento e per anno.\nD) Accompagnatore, Trasporto, Rimpatrio della Salma.\nLa Società nell’ambito delle spese di cui alla lettera A (Ospedaliere) punti A.1 e A.2 nonché del massimale e scoperti ivi previsti rimborsa :\n- vitto e pernottamento in istituto di cura o struttura alberghiera ove non sussista la disponibilità ospedaliera per un accompagnatore dell’Assicurato con il limite giornaliero di lire € 51,65 e con un massimo di 30 giorni;\n- le spese di trasporto con ogni mezzo sostenute da un accompagnatore se il ricovero interessa bambini di età inferiore ai 10 anni ( per detta prestazione non operano alcune franchigie;\n- le spese per il trasporto dell’Assicurato con ogni mezzo, esclusa l’auto privata, all’istituto di cura con un massimo di € 1.549,37 per anno assicurativo e per Assicurato ; nel limite di cui sopra per i ricoveri all’estero sono comprese le spese di trasporto per l’accompagnatore;\n- in caso di decesso a seguito di ricovero avvenuto fuori provincia di residenza dell’Assicurato le spese per il rimpatrio della salma fino al massimo di € 1.549,37;\nNei casi di ricovero per il quale l’Istituto di cura richiede il pagamento di un anticipo la Società corrisponde, su richiesta dell’Assicurato, l’importo versato a tale titolo entro il 60% della somma garantita salvo conguaglio a cure ultimate.\nF) Assistenza Sanitaria Sociale\nLa presente assicurazione si intende prestata indipendentemente o ad integrazione dall’Assistenza Sanitaria Nazionale. Se tutte le spese sono a carico dall’Assistenza Sanitaria Nazionale, la Società corrisponderà un indennità per ogni giorno di ricovero di € 103,29 per Assicurato e per un massimo per ciascun Assicurato di n.100 giorni per anno.\nG) Malattie mentali ed alcolismo\nQualora nel corso dell’assicurazione una persona assicurata venga colpita da malattia mentale o disturbi psichici in genere o risulti affetta da alcolismo e sempre che tali patologie si siano manifestate dopo 300 giorni dalla data di effetto del contratto la Società si obbliga a sostenere le spese di ricovero nel limite di €1.549,37.\nLa prestazione è limitata alla prima manifestazione della malattia che comporti ricovero. Sono escluse le malattie mentali ed altre analoghe patologie se soggette al trattamento sanitario obbligatorio così come previsto dalla legge 23.12.78 n.833 artt.34/35.\nH) Recupero tossicodipendenti\nQualora nel corso dell’assicurazione stipulata a favore del nucleo familiare, uno o più componenti della famiglia del Contraente, di età inferiore ai quattordici anni al momento della stipulazione del contratto ed immuni da tossicodipendenza a tale data, venissero colpiti da intossicazione da stupefacenti, la Società rimborsa sino alla concorrenza di € 12.911,42 per nucleo ed anno assicurativo, le spese per la disassuefazione dalla tossicodipendenza sostenute e documentate per prestazioni sanitarie durante il ricovero e prestazioni sanitarie fuori ricovero.\nI) Perdita anno scolastico\nQualora un figlio del contraente, di età inferiore a 18 anni, non fosse ammesso alla classe superiore a seguito di assenze dalle lezioni in conseguenza esclusiva di malattia o infortunio che abbiano comportato un ricovero in istituto di cura, la Società corrisponderà una indennità di €1032,91 in eccedenza a quanto eventualmente dovuto a norma di polizza.\nTale indennità spetta a condizione che:\n- il figlio del Contraente sia compreso tra le persone assicurate ;\n- i giorni di assenza dalle lezioni siano successivi all’entrata in vigore della polizza, non siano inferiori a 60 consecutivi o a 75 in più soluzioni e siano registrati nel corso dello stesso anno scolastico;\n- la mancata ammissione alla classe superiore riguardi la frequenza di scuole elementari, medie inferiori e medie superiori.\nPer le prestazioni di cui al punto G e H il rimborso verrà effettuato con l’applicazione della franchigia prevista dall’ Art. A4.\nDenuncie e obblighi dell’Assicurato in caso di sinistro:\nL’Assicurato deve presentare denuncia alla Direzione delle Risorse Umane della Arval Service Lease Italia S.p.A. (nella persona di Barbara Innocenti) al momento che ne abbia avuta possibilità (ex art. 1913 C.C.) e comunque entro 30 gg dalla prestazione o dalla dimissione dall’Istituto di cura.\nLa denuncia deve avvenire tramite la compilazione dell’apposito modulo messo a\ndisposizione dall’Ufficio delle Risorse Umane.\nTutta la documentazione che sarà richiesta da parte della CASSA al fine dell’eventuale rimborso, dovrà essere consegnata in busta chiusa all’attenzione di Barbara Innocenti. Si fa presente che l’ufficio Risorse Umane, della Arval Service Lease Italia S.p.A., non conserverà nessuna copia della documentazione medica presentata alla CASSA, è quindi consigliabile, da parte vostra, effettuare una copia di tutta la documentazione prima di consegnarla all’Ufficio Risorse Umane.\nIo sottoscritto (nome e cognome)\nDipendente della Arval Service Lease Italia S.p.A. dal\nCon la presente esprimo la mia volontà :\n? Di iscrivermi all’assicurazione aziendale per infortuni professionali ed extraprofessionali;\n? Di NON iscrivermi all’assicurazione aziendale per infortuni professionali ed extraprofessionali;\n? Di rescindere l’iscrizione dall’assicurazione aziendale per infortuni professionali ed extraprofessionali con decorrenza …………………..\nData e firma ____________________________________


La marmotta della Alpi, professione "sentinella della montagna" - TrentinoWow\nAmbiente, Fauna, Montagna, Natura 12/02/2017\nAgli assidui frequentatori dei sentieri trentini sopra i 1500 metri di quota capita non di rado di incrociare questo simpatico roditore. La marmotta delle Alpi (nome scientifico “Marmota marmota”) bazzica infatti le praterie e le pietraie al limite superiore del bosco, oltre i 1500 e fino ai 3000 metri di altitudine.\nIdentikit della marmotta\nLa marmotta delle Alpi ha un corpo tozzo e robusto. Con la coda, che misura 15-20 centimetri, può raggiungere i 70 cm di lunghezza e un peso di 6 Kg. Le zampe sono corte, muscolose e dotate di robusti artigli; grazie ad esse (sopratutto a quelle anteriori) la marmotta scava con grande abilità la tana dove vive e si ripara dai predatori, principalmente rapaci e volpi.\nUna folta e ruvida pelliccia di colore grigio-brunastro ricopre la marmotta nascondendo quasi del tutto le piccole orecchie. I denti incisivi sono molto sviluppati. La marmotta li consuma con la masticazione, ma non c’è pericolo che rimanga senza: gli incisivi sono infatti privi di radice e la loro crescita è continua.\nMarmotta (Ph. Mirko Ropelato)\nUna vegetariana (quasi) convinta\nLa marmotta è prevalentemente vegetariana anche se, di tanto in tanto, non disdegna qualche insetto o qualche verme. Tra erbe, fiori, radici e semi, una marmotta può arrivare a mangiare fino a 400 grammi di cibo ogni giorno. L’alimentazione è di fondamentale importanza non solo per la sopravvivenza quotidiana, ma anche per accumulare il grasso necessario al superamento del lungo letargo invernale.\nLa marmotta non beve acqua, ma trae i liquidi necessari al suo organismo dalle erbe di cui si ciba e dalla rugiada che le ricopre. Non a caso l’orario preferito per cibarsi è quello delle prime ore del mattino, quando appunto si forma la rugiada.\nIl mondo sotterraneo delle marmotte\nLe tane delle marmotte sono dei veri e propri appartamenti sotterranei, con più stanze collegate da un complesso di gallerie. Ogni tana ha una stanza principale, posta a una profondità anche di diversi metri, e altre stanze più superficiali per immagazzinare il cibo, allevare i piccoli e perfino per espletare i bisogni.\nLa tana è generalmente abitata da un unico nucleo familiare ed è utilizzata anche per più generazioni.\nIl lungo letargo invernale\nCome detto, le marmotte vivono ad altitudini che possono sfiorare anche i 3000 metri. L’inverno non è certo facile a quote simili ed è per questo che le marmotte, come gli orsi, vanno in letargo.\nLa preparazione al letargo invernale, che in genere dura da ottobre ad aprile, inizia nel mese di settembre. Le marmotte riempiono la stanza più profonda della tana con erba secca, che trasportano con i denti. L’erba fungerà da materasso e aiuterà a non disperdere il calore del corpo nel lungo sonno invernale. Mentre lavorano sodo all’allestimento della tana, le marmotte mangiano più che possono per accumulare il grasso che verrà consumato durante il letargo.\nQuando il freddo inizia a pungere, le marmotte entrano nelle tane chiudendone l’ingresso con erba, terriccio e ramoscelli. Ogni tana può ospitare per il letargo anche quindici marmotte, che dormono l’una accanto all’altra per limitare la dispersione di calore corporeo. Durante il sonno l’attività metabolica rallenta drasticamente: gli atti respiratori scendono a 2-3 al minuto, i battiti cardiaci passano a 4-5 al minuto e la temperatura, generalmente di 38 °C, precipita anche sotto i 7 °C!\nLe marmotte sono note per il verso che emettono quando si sentono minacciate. Generalmente si fa riferimento a questo verso come a un fischio. In realtà si tratta più di un grido che di un fischio; un grido molto potente (udibile anche a un chilometro di distanza!) che nasconde un vero e proprio codice.\nUn unico fischio indica una minaccia proveniente dall’alto: un’aquila, per esempio, oppure un escursionista che scende verso valle. Una sequenza di fischi segnala invece un pericolo che arriva lateralmente. L’intensità del fischio serve a indicare la distanza della minaccia.\nI segnali di allarme lanciati dalla marmotta sono utilizzati anche dagli altri animali della montagna, come stambecchi, cervi e camosci. Per questo motivo la marmotta è soprannominata la sentinella delle Alpi.\nDove vedere e fotografare le marmotte in Trentino? Leggete qui!\nrossella De Angelis ha detto:\n23/10/2018 alle 13:13\nBellissimo articolo. Ma lo sapevate che la Marmotta si spulcia come un cane, si mette le dita nelle orecchie e fa sesso come un umano ?


Epilazione | Estetica Tatiana\nUno dei nostri punti di forza è senza dubbio l'epilazione laser al diodo. Con un trattamento specifico per il tuo tipo di pelle e le caratteristiche dei tuoi peli, potrai dire finalmente addio a cerette dolorose, irritazioni cutanee e follicolite da lametta, e la tua pelle apparirà liscia, morbida e luminosa!\nLa forza di questo sistema sta anche nella flessibilità dei pacchetti: scegli la zona o le zone che ti interessa trattare e paghi solo questo! Nessun abbonamento, pacchetto vincolante, nessuna costrizione a intervenire su punti del corpo che non ti interessano. Braccia, ascelle, gamba intera o mezza gamba, inguine, viso o solo baffetti.. Con il metodo Epil Experience massima libertà di scelta e soddisfazione assicurata!\nLa rivoluzione dell'epilazione perfetta\nIl nostro centro si appoggia a Epil Experience per la sua serietà e formazione continua, che anche il nostro staff segue ciclicamente per rimanere sempre aggiornato e al passo con i tempi.\nLa tecnologia al laser al diodo si presta ad essere eseguita anche sulle pelli chiare più sensibili, garantendo tempi ridotti di esecuzione rispetto a tutti gli altri sistemi di epilazione. I risultati si vedono già dalla prima seduta e sono permanenti nel tempo, ottenendo una pelle perfettamente liscia più a lungo. Adatto a tutti i fototipi e peli (esclusi peli bianchi), l’epilazione laser è sicura e indolore, evitando fastidiosi arrossamenti anche per le pelli più chiare.\nContattaci per maggiori informazioni o per prenotare una prima consulenza senza impegno per analizzare la tua pelle e il tuo tipo di pelo!


Overwatch: ecco com'è su console l'FPS di Blizzard | Pagina 3: Il Gioco Competitivo | Hardware Upgrade\nBlizzard ha organizzato un evento per mostrare le versioni PS4 e Xbox One di Overwatch che arriveranno, insieme a quella PC, il prossimo 24 maggio. Overwatch si conferma come un gioco adrenalinico che allo stesso tempo lascia molto spazio alla componente tattica e di coordinazione. All'interno trovate un video di gameplay registrato da Xbox One.\ndi Rosario Grasso pubblicato il 11 Aprile 2016 nel canale Videogames\nMa Blizzard deve assicurarsi di dare profondità a Overwatch. I giocatori, quindi, devono trovare degli spunti per continuare a impegnarsi nel corso del tempo. È per questo che ha annunciato il rilascio post-day one di DLC con novità estetiche, che permetteranno di giocare con skin personalizzate come accade ad esempio con League of Legends. E non basta visto che recentemente è stato rivelato anche il cosiddetto Gioco Competitivo, una modalità di gioco che offre la possibilità di progredire attraverso divisioni e leghe stagionali.\nIn fase di matchmaking, ci si potrà mettere in coda per questa modalità di gioco sia da soli che con una formazione di qualsiasi dimensione. Si tratta di una modalità adatta per quei giocatori che vogliono sfidare solo giocatori impegnati e non i primi arrivati a Overwatch: per questo, e diversamente dalle altre, la modalità competitiva è preclusa a chi non è almeno di livello 25. Una volta in coda per una partita competitiva, il gioco inizierà a cercare il match in base a diversi fattori, inclusi la divisione e la lega. Dopo aver trovato due squadre, il sistema selezionerà casualmente una mappa per la partita. Coloro che vogliono giocare da soli verranno associati ad altri giocatori con lo stesso desiderio, mentre le formazioni sfideranno altre formazioni.\nSe la mappa selezionata è una mappa di conquista o di trasporto, verranno disputati due round completi, in modo che ogni squadra abbia l'opportunità di giocare in difesa e in attacco. Se la mappa selezionata è, invece, una mappa di controllo, verrà disputata solo una partita completa. Diversamente dalle Partite Rapide, alla fine di una Partita Competitiva le due squadre non disputeranno automaticamente una partita successiva, né torneranno in coda.\nIl gioco competitivo presenta quattro leghe distinte: Sfidanti, Specialisti, Veterani e Maestri. Ogni lega è ulteriormente suddivisa in cinque divisioni, dalla 1 alla 5. Sfidanti 1 è la lega/divisione più bassa (tutti i giocatori inizieranno da qui), mentre Maestri 5 è il binomio più alto. Per progredire bisogna ottenere punti vincendo le Partite Competitive. Attenzione, però, perché se si perde una partita la quantità di punti si riduce. Il numero di punti ottenuti o detratti varia a seconda della lega e delle specifiche condizioni di vittoria/sconfitta. Tuttavia, mentre è sempre possibile venire promossi in una nuova divisione o lega ottenendo abbastanza punti, una volta raggiunta una lega non si può essere degradati a una inferiore. Indipendentemente da quanti punti si perdono, si può essere degradati solo di divisione. I giocatori nella Lega Maestri 5 potranno progredire in una quinta lega speciale, la Lega Eroi.\nProgredire da una lega alla successiva richiede 100 punti (partendo dall'ultima divisione di quella lega).\nBlizzard intende lanciare la prima stagione ufficiale già nel corso del mese di maggio, seguendo una struttura già adottata per Diablo III. Da quel momento in poi inizierà una rotazione su base mensile e verranno assegnate ai giocatori progressivamente migliori ricompense cosmetiche, come spray, cornici per ritratti e altri oggetti. Prima che inizi la Stagione 1, il gioco competitivo avrà una "pre-stagione", come viene spiegato sul sito ufficiale.\nPagina 1: Anche su PS4 e Xbox One\nPagina 2: I nuovi eroi\nPagina 3: Il Gioco Competitivo


Blue Jay: recensione del film indipendente con Sarah Paulson\nLa nostra recensione dell'interessante film indie nel catalogo italiano di Netflix\nDa Danilo Monti - 2 Dicembre 2018\nDa sempre, parallelamente alle grandi produzioni e alle maggiori casa di dstribuzione cinematografica, si muove il cinema indipendente. I film indie, ovvero senza l’ausilio di majors hollywoodiane, sono spesso piccole produzioni, il più delle volte autofinanziate. Se si scava nel “piccolo” cinema, si possono però trovare prodotti inaspettati, con una libertà creativa e narrativa che spesso spaventa i grandi studi. Ad esempio, questo è il caso di Blue Jay, film diretto da Alex Lehmann, basato sulla sceneggiatura di Mark Duplass. Lo stesso Duplass è uno dei protagonisti, affiancato da Sarah Paulson (nota principalmente per American Horror Story).\nRigorosamente da vedere in lingua originale, il film è una riflessione sui sentimenti, sul tempo, sulle scelte che abbiamo fatto e sulle strade che non abbiamo percorso. Una storia che coinvolge e prende fino in fondo, dimostrando che il cinema indipendente è ricco di storie interessanti. Un prodotto che ha riscosso numerose recensioni positive dalla critica e dal pubblico e che è disponibile per lo streaming su Netflix. In questo articolo la nostra recensione di Blue Jay.\nBlue Jay recensione\nI protagonisti della storia sono Jim e Amanda. Ex fidanzati al liceo ma oggi, trascorsi molti anni vivono la loro vita adulta. Jim torna nella sua città natale con la speranza di ristrutturare e vendere la casa della madre defunta. Amanda gestisce un canile e si è sposata. Lei non sa più piangere, lui lo fa fin troppo spesso. Un giorno, in una comune giornata, i due si incontrano casualmente nel corridoio di un supermercato. Si salutano e si congedano velocemente, ma poco dopo si incontrano nuovamente al parcheggio. Decidono di prendere un caffè insieme, la giornata passerà tra chiacchiere e risate, raccontandosi l’evoluzione della loro vita dall’ultimo incontro tra i due. Quando però i due si sposteranno a casa della madre di Jim, la nostalgia e i ricordi del passato insieme prenderanno il sopravvento, avvolgendoli in una spirale di emozioni dalla quale è difficile uscirne illesi.\nBlue Jay forse ha un soggetto di base semplice, scarno ed essenziale. Forse pure banale. Ma il suo punto di forza sta proprio in questo. La forza del film non è cosa racconta, ma il modo in cui lo mette in scena. Questo è quello che ci coinvolge e ci fa immergere nella lenta chiacchierata dei due. Entriamo nei meandri più oscuri del loro passato e tra un ricordo ed una risata ridiamo anche noi, emozionandoci come loro. La semplicità e della storia e il suo essere così “comune” la rendono più comprensibile, più semplice da recepire e facilita l’immersione.\nParole in bianco e nero – Blue Jay recensione\nLa fotografia, qui, gioca un ruolo da comprimaria. La scelta del bianco e nero risulta azzeccata e convincente. I due parlano del passato e del tempo trascorso e le immagini sembrano trasportarci in un momento storico in cui il colore nel cinema non c’era. Il passato dei protagonisti e quello dell’immagine si fondono in un tempo indefinito, in uno spazio indefinito. Blue Jay infatti racchiude tutto in una giornata (sette i giorni impiegati per le riprese) e quasi prevalentemente in un’abitazione. A noi spettatori, però, sembra di conoscere i due protagonisti da anni, di vedere con i nostri occhi il loro vecchio rapporto, non limitandoci a quella casa ma esplorando attraverso le loro parole tutti i luoghi della loro vita. Tutta la struttura narrativa viene addolcita e resa più elegante da questa scelta.\nE i rimpianti emergono, i pensieri che riportano al passato riaffiorano e tutto sembra un beffardo gioco del destino. La nostra vita, giornalmente, ci pone davanti a delle scelte e in fondo sappiamo bene che prima o poi la nostra decisione sarà la nostra condanna o fortuna. La fortuna, quella di Blue Jay però, è di esser stata nelle mani di chi sa come parlano le persone, come parlano veramente. Le parole, i gesti, tutto è credibile e ci prende senza che neanche ce ne accorgiamo: mentre aspettiamo un’evoluzione narrativa in un contesto che, come già detto, potrebbe risultare statico, veniamo pian piano risucchiati emotivamente. E quelle parole sono cariche di un valore che solo chi ha parlato con sincerità può capire: quelle parole dicono qualcosa, non sono solo voce. E per una volta restiamo ad ascoltarli, senza pensare mai di voler smettere.\nOltre il tempo – Blue Jay recensione\nDal freddo e asettico presente fino ad arrivare al cuore pulsante del passato: questo è l’immenso lavoro che compie Alex Lehmann. Riesce a mettere al centro non i due protagonisti ma la loro evoluzione con il tempo e quello che volevano essere ma non sono. Un discorso biunivoco e senza distrazioni che ci fa tornare alla mente la trilogia Before di Richard Linklater: ci sono solo Jim e Amanda, e in un angolo noi a guardarli. Un po’ come a teatro: set, attori e pubblico. Lehmann con umiltà si pone dietro la macchina da presa e segue con sensibilità i due, senza essere invasivo, elevando una regia semplice ma ben articolata. Ma il punto forte, più di tutti gli altri, di Blue Jay sono loro: Mark Duplass e Sarah Paulson. Quest’ultimo risulta convincente e bravissimo nel trasmettere quel lato immaturo e bloccato nel passato, opposto al carattere deciso di Amanda.\nMagistrale l’interpretazione di Sarah Paulson, già nota a molti. Un ruolo da protagonista che tanto le mancava e che fa risaltare tutto il suo autentico talento. L’attrice, carismatica ma allo stesso tempo tenera come una fanciulla, sfrutta il bianco e nero per calarsi nel ruolo di diva d’altri tempi, una diva contemporanea con il berretto. I due protagonisti riescono a creare un insieme così armonico che per un istante crediamo davvero siano innamorati, o lo siano stati. In particolare, la sequenza nella quale ballano e cantano sulle note della celebre No More “I Love You’s” (titolo con forte valenza simbolica) di Annie Lennox, è un perfetto mix di malinconia, dolcezza, eleganza e tristezza velata ma che traspare ad ogni passo. Una scena che parla più di ogni altro intero prodotto.\nConsiderazioni finali – Blue Jay recensione\nBlue Jay non pretende, non vuole raccontare nulla a chi non vuole farsi raccontare. Alex Lehmann ci prende per mano e ci porta tra le braccia di una coppia tra il loro passato e la loro giornata insieme nel presente. Lo fa non invadendo e restando sempre distante, come lo spettatore che li guarda danzare, cantare, ridere e piangere. Blue Jay è un grido liberatorio. Un bisogno di confronto, di gettar fuori tutto quello che il tempo ci ha lasciato addosso. Il consiglio è quello di vedere Blue Jay in lingua originale, la prova attoriale e la delicatezza del prodotto stanno lì essenzialmente.\nDell’amore non resta altro che il ricordo, come una pellicola in bianco e nero e il fruscio sempre piacevole delle vecchie registrazioni. Netflix ci offre la possibilità di confrontarci con un prodotto indipendente ma non meno potente di una grande produzione. E noi questa possibilità non sprechiamola, non comportiamoci come Jim e Amanda.\nBlue Jay, di Alex Lehmann - 7\nIl bianco e nero: una scelta non solamente formale\nLa prova attoriale: Sarah Paulson ci offre una prova magistrale\nRegia e sceneggiatura: delicatezza e sincerità le parole d’ordine\nIl soggetto scarno potrebbe far storcere il naso: basta non fermarsi alle apparenze\n21 Febbraio 2020 alle 0:15\nBellissimo film che ci ricorda, in modo più lieve e delicato, certi confronti di coppia di Ingmar Bergman.\nBellissimo film, uno spaccato di vita di una coppia qualunque che si ritrova in un mondo andato avanti e loro, con vena nostalgica, rivivono un passato così lontano, ma così presente nel loro cuore. Bravissimi gli interpreti.. Assolutamente consigliato\n18 Aprile 2021 alle 23:50\nSemplicemente brutto. Stucchevole al massimo, recitato male. Lei offre una recitazione con continue smorfie esageratamente esasperate, lui con ciglia attaccate alle sopracciglia e’ totalmente inespressivo. Non sono belli, non sono bravi, non sono romantici. E per essere sicura di cio’ ho voluto vederlo due volte in lingua originale, perche’ mi dispiaceva l’idea che un film indipendente non potesse lasciarmi almeno qualcosa.


Madre e figlia scomparse nel Sarno: estratta l’auto dal fondale del fiume - Pupia.tv\nMadre e figlia scomparse nel Sarno: estratta l’auto dal fondale del fiume\nNAPOLI. I vigili del fuoco hanno estratto, dal fondale del Sarno, lauto su cui viaggiavano Anna Ruggiello, 20 anni, e la madre Nunzia Cascone, 51 anni, di Pompei, precipitate in acqua nei giorni scorsi dopo aver sfondato il parapetto che costeggia il fiume.\nLa vettura, una Fiat Panda, era a circa quattro metri di profondità, a una trentina di metri dal luogo dellincidente. Dentro c’era il corpo della ragazza, quello della madreè probabile sia stato trascinato dalla corrente. Dunque, proseguono le ricerche dei soccorritori.\nErano circa le settedi giovedì scorsoquando la Panda, prima dell’incrocio tra via Casone e via Morese, all’altezza della rotonda, prendeva una sorta di rincorsa e tamponava violentemente una Grande Punto che marciava davanti. La Panda continuava la corsa fino a sfondare il parapetto e precipitare nel fiume.\nHo visto tutto con i miei occhi,  raccontava un testimone  a bordo della Grande Punto c’era un finanziere che voleva anche buttarsi nel fiume per cercare di aiutare le donne. Ma il fiume era in piena e l’auto in pochissimi istanti è scomparsa.\nIl marito della donna, dipendente dell’agenzia delle entrate di Castellammare, non vedendo rientrare la moglie si è allarmato e ha telefonato al cugino. Così, tutti e due, hanno ripercorso la strada che di solito segue la moglie e, quando hanno visto il trambusto, hanno capito che nell’incidente erano rimaste coinvolte Nunzia e Anna.\nIl ritrovamento dell’auto con il corpo della ragazza (25.11.13)\nI video del giorno dell’incidente (21.11.13)


Fustelle Thinlits : CreaFamily, Creatività per tutti\nHome » Big Shot » Fustelle Thinlits\nSizzix Thinlits Die - friendship penguinFustella che taglia solo carta e cartoncino. Attenzione: per utilizzare (tagliare) queste fustelle con la Big Shot Starter Kit vecchio modello,...\n€ 8.90 Acquista Sizzix Thinlits Die - friendship bearFustella che taglia solo carta e cartoncino. Attenzione: per utilizzare (tagliare) queste fustelle con la Big Shot Starter Kit vecchio modello,...\n€ 8.90 Acquista Sizzix Thinlits Die - From my heartFustella che taglia solo carta e cartoncino. Attenzione: per utilizzare (tagliare) queste fustelle con la Big Shot Starter Kit vecchio modello,...\n€ 11.95 Acquista Sizzix Thinlits Die - happy birdsFustella che taglia solo carta e cartoncino. Attenzione: per utilizzare (tagliare) queste fustelle con la Big Shot Starter Kit vecchio modello,...\n€ 8.90 Acquista Sizzix Thinlits Die - Polly PoseyFustella che taglia solo carta e cartoncino. Attenzione: per utilizzare (tagliare) queste fustelle con la Big Shot Starter Kit vecchio modello,...\n€ 17.00 Acquista Sizzix Thinlits Die - Love & WishesFustella che taglia solo carta e cartoncino. Attenzione: per utilizzare (tagliare) queste fustelle con la Big Shot Starter Kit vecchio modello,...\n€ 16.17 Acquista Sizzix Thinlits Die - Playful KittenFustella che taglia solo carta e cartoncino. Attenzione: per utilizzare (tagliare) queste fustelle con la Big Shot Starter Kit vecchio modello,...\n€ 11.94 Acquista Sizzix Thinlits Die Set 2PK - Love & Wishes #2Fustella che taglia solo carta e cartoncino. Attenzione: per utilizzare (tagliare) queste fustelle con la Big Shot Starter Kit vecchio modello,...\n€ 16.17 Acquista Sizzix Thinlits Die Set 2PK - Phrase, Winter Wishes & SnowflakesFustella che taglia solo carta e cartoncino. Attenzione: per utilizzare (tagliare) queste fustelle con la Big Shot Starter Kit vecchio modello,...\n€ 8.48 Acquista Sizzix Thinlits Die Set 4PK - Card Front, Peace, Love & JoyFustella che taglia solo carta e cartoncino. Attenzione: per utilizzare (tagliare) queste fustelle con la Big Shot Starter Kit vecchio modello,...\n€ 19.90 Acquista Sizzix Thinlits Die Set 4PK - Ornate Flowers & Tag4 Fustelle Thinlits a forma di fiori ornamentali e tag contenute in un pratico astuccio di plastica. Con le fustelle Thinlits è possibile tagliare...\n€ 17.90 Acquista Visualizzati 1 di 11 (di 11 prodotti)


Gariwo: la foresta dei Giusti > Stragi Guatemala - Contro la popolazione Maya [scheda genocidio] GariwoPersecuzioniStragi GuatemalaContro la popolazione Maya\nContro la popolazione Maya\tTweetCome nel resto dell'America Latina, il modello economico-sociale prevalente in Guatemala dopo la conquista dell'indipendenza dalla Spagna nel 1821, fu quello del dominio della minoranza bianca, ricca e privilegiata, sulla maggioranza della popolazione autoctona o meticcia costretta alla povertà e priva di diritti. Nel 1954 un golpe militare pose fine a un tentativo di riforma agraria che rischiava di compromettere i tradizionali equilibri economici e di potere. Seguirono anni di potreste popolari, sia democratiche che di guerriglia. Fra il 1960 e il 1996 imperversò una guerra civile nel corso della quale si scontrarono gli interessi delle classi agiate urbane discendenti dai colonizzatori e quelli dei ceti più poveri e dei campesiños di etnia maya sparsi nei villaggi delle zone rurali del Paese. L'apice della violenza fu raggiunto fra il 1978 e il 1983. In quell'arco di tempo l'esercito sterminò intere comunità maya nei villaggi più remoti e più poveri della regione centro-occidentale. La stragrande maggioranza delle vittime apparteneva al popolo Maya e abitava nella regione Ixil/Ixcàn, nel dipartimento del Quiché, dove fu eseguito il 90% delle stragi. I luoghi che, fra gli altri, rimangono tristemente famosi sono: Barillas e Nentón (nel dipartimento di Huehuetenango), Plan de Sánchez (Baja Verapaz), San Francisco Javier, Vibitz e Chicamán (dipartimento del Quiché).\nNel 1994, sotto la pressione internazionale e col patrocinio dell'ONU, le parti in lotta si incontrarono a Oslo per concordare una cessazione delle ostilità. In quell'occasione nacque una Commissione per il Chiarimento Storico (CEH), con il mandato di ricostruire l'andamento degli eventi nel corso di quegli anni e di promuovere la riconciliazione sulla base della verità storica.\nDopo un'indagine durata cinque anni, condotta con la cooperazione dei testimoni e col sostegno finanziario delle più importanti istituzioni internazionali, la CEH ha appurato che le stragi colpirono solo marginalmente obiettivi militari e si connotarono nella grandissima maggioranza dei casi, al contrario, come crimini contro l'umanità, nella fattispecie contro la popolazione Maya.\nLa CEH ha stabilito in 626 gli episodi di massacri di civili inermi da parte delle forze governative. Il numero complessivo delle vittime è di circa 200.000, di cui 132.000 solo nel corso dell'operazione "terra bruciata" sotto i governi di Lucas Garcia e di Efrain Rios Montt, fra la fine degli anni Settanta e l'inizio degli anni Ottanta. A questi morti si deve aggiungere un milione e mezzo di sfollati causati dalla guerra, 150.000 rifugiati in Messico, 50.000 scomparsi. Il documento della CEH afferma che la responsabilità dei crimini è da attribuire allo Stato nel 93% dei casi, alla guerriglia nel 3% e ad altri soggetti nel rimanente 4%. Sotto il profilo politico, la CEH ha accertato che la responsabilità diretta dei massacri va in primo luogo attribuita ai due capi di governo che si sono succeduti al potere fra il 1978 e il 1983: Romeo Lucas Garcìa e Efrain Rios Montt. L'esecuzione materiale delle stragi fu condotta sotto la supervisione del generale Hector Gramajo, coordinatore e supervisore dei comandanti militari delle operazioni per la zona occidentale (Alta e Baja Verapaces, El Quiché, Huehuetenango e Chimaltenango).\nUna menzione particolare merita il coinvolgimento di civili fra gli esecutori dei massacri, pianificato dai vertici politici e militari. Nei primi anni '80 fu ideato un piano militare (Plan Victoria) che istituiva un corpo paramilitare, a cui venne dato il nome di Pattuglie di Autodifesa Civile (PAC) col compito di affiancare l'esercito nell'azione repressiva. Molti civili furono reclutati, spesso con la forza, in queste PAC. Rios Montt perfezionò e intensificò l'uso delle PAC. Lo scopo era di fornire manovalanza all'esercito per il "lavoro sporco", con il duplice risultato di rendere più efficace la repressione e di dirottare su responsabili diversi dai militari eventuali accuse di crimini di guerra.\nSebbene le PAC si siano rese responsabili di atrocità innumerevoli, studi dell'Università di Yale hanno dimostrato che, su ogni cento massacri compiuti nei primi anni '80, ottantasette sono da attribuire ai militari che agivano in base a un preciso disegno. Nel documento prodotto dalla CEH si parla di una strategia dello Stato mirata a eliminare la guerriglia e i suoi fiancheggiatori facendo terra bruciata in tutti i luoghi in cui avrebbe potuto attecchire. È accertata l'esistenza di documenti relativi alle campagne militari denominate Campaña Victoria 1982, Operativo Sofía del 15 luglio '82, Operación Ixil, Civilian Affairs del Plan Firmeza 1983. Lo scopo era di eliminare persone o gruppi di civili indifesi per provocare il terrore come strumento di controllo sociale.\nIn un'intervista il Generale Hector Gramajo, vicecapo dello staff di Rios Montt's, affermò "orgogliosamente" che "una delle prime cose che abbiamo fatto è stato di stendere un documento per la campagna con allegati e appendici. Era un lavoro completo pianificato fino all'ultimo dettaglio."\nMeno di un mese dopo il colpo di Stato di Rios Montt, nell'aprile del 1982, il Plan Victoria fu firmato dalla Giunta e messo ufficialmente in atto dieci giorni più tardi.\nIl segreto di Stato copre i documenti citati e si sono rivelati vani i tentativi delle organizzazioni per la difesa dei diritti civili, di costringere il governo a rendere pubblico il loro contenuto, classificato al livello più alto di segretezza e per questo inaccessibile per almeno 30 anni rinnovabili. Nel clima di aspra contesa ideologica aperto dalla guerra fredda, l'obiettivo di ergere una diga contro il temuto dilagare del comunismo fu messo al di sopra di ogni considerazione umanitaria. I ceti privilegiati erano terrorizzati dall'idea che la rivendicazione di riforme sociali si risolvesse in un attentato al diritto di proprietà. Fu questo il movente dell'elaborazione della "dottrina della sicurezza nazionale", che fornì legittimazione alla violenza indiscriminata dello Stato contro chiunque rivendicasse una maggiore giustizia sociale. Tale dottrina consentì allo Stato di classificare come "oggettivamente comunista" chiunque fosse schierato sul fronte opposto e di renderlo passibile di annientamento.\nQualunque forma di opposizione venne individuata come terreno di coltura del "nemico interno". Lo stesso impegno di molti sacerdoti per la difesa dei diritti dei più deboli venne considerato eversivo. Le campagne militari che si risolsero nello sterminio delle comunità Maya stanziate nelle zone rurali furono intraprese in nome della suddetta "dottrina".\nErano frequenti i casi di militari alla ricerca di guerriglieri in Paesi precedentemente individuati come covi insurrezionali che, non trovando maschi adulti, rivolgevano la loro violenza contro gli abitanti inermi dei villaggi. Si hanno testimonianze di "esecuzioni" di donne, bambini e anziani, avvenute nel corso di campagne militari condotte indiscriminatamente contro interi paesi. Le modalità di tali assassini vanno dallo sventramento alla decapitazione e al sotterramento delle vittime ancora vive in fosse comuni. Le donne, prima di essere uccise, venivano quasi sempre stuprate, spesso davanti agli occhi dei figli. Dopo di che, si faceva terra bruciata di quanto rimaneva. Le "operazioni di terra bruciata" nei confronti dei Maya comprendevano la completa distruzione delle loro comunità, case, risorse, mezzi di sussistenza, uso dei loro simboli culturali, istituzioni sociali, economiche e politiche, valori e pratiche culturali e religiose.\nAi massacri di massa si accompagnava l'eliminazione di singoli oppositori mediante il sequestro e la tortura che si concludeva con la morte. Questa seconda modalità di assassinio era riservata ai capi sindacali, agli studenti, ai giornalisti democratici e agli intellettuali in genere.\nGiusti in Guatemala\nattivista impegnato per la verità sulle stragi dei MayaNorma Cruz\nl'ex guerrigliera paladina dei diritti delle donne\tCommenti\nla risoluzione che preoccupa i familiari delle vittime\nCondanna a 6060 anni di carcere\nper il massacro di Dos Erres\nAl via il processo per le stragi in Guatemala


COOVID. DAL 6 AGOSTO OBBLIGO DI GREEN PASS . I NUOVI PARAMETRI PER LE REGIONI | Il Corriere del Giorno\nDal 6 agosto “Green pass” obbligatorio per sedersi al ristorante e nei bar. Il certificato sarà necessario solo per quanto riguarda bar e ristoranti, solo per sedersi ai tavoli nei locali al chiuso. Non è richiesto per gli spazi all’aperto e nemmeno per consumare al bancone. Lo prevede il nuovo decreto legge Covid che entrerà in vigore subito dopo la pubblicazione in Gazzetta Ufficiale, prevista già nelle prossime ore. Servirà anche per i grandi eventi, cinema, palestre e per andare allo stadio. Sarà valido con una dose di vaccino, tampone negativo delle 48 ore prima o per chi è guarito da 6 mesi.\nRestano chiuse le discoteche anche se il sottosegretario alla Salute Andrea Costa invita ad una “riflessione” per le riaperture. Nei cinema e nei teatri aumenta il numero di spettatori ammessi, sia al chiuso che all’aperto. In zona gialla la capienza sale dagli attuali mille spettatori a un massimo di 2500 all’aperto e da 500 a mille al chiuso. In zona bianca viene fissato un tetto all’aperto di 5000 persone e al chiuso di 2500 partecipanti. Per i grandi eventi, sia sportivi che culturali, i nuovi limiti di capienza sono del 25 e al chiuso e del 50% all’aperto.\nIl Green pass sarà ritenuto valido per tutti i cittadini che, al 6 agosto, avranno ricevuto almeno una dose di vaccino anti Covid-19. In alternativa, sarà necessario essersi sottoposti a tampone con esito negativo nelle 48 ore precedenti, oppure essere guariti dall’infezione da coronavirus da non più di sei mesi. Il certificato verde andrà a influire anche sulla durata della quarantena di chi è entrato in contatto con una persona positiva al coronavirus. Chi ne sarà in possesso, dovrà sottoporsi a un periodo di isolamento più breve\nIl discorso trasporti a lunga percorrenza per viaggiare su treni, aerei e navi. è stato però rimandato a un secondo momento, insieme a quello sull’eventualità di estendere il Green pass anche per utilizzare autobus e metropolitane. La decisione sul trasporto pubblico potrebbe arrivare insieme a quella sulla scuola, per la quale le valutazioni del caso saranno fatte più avanti, considerando i dati su contagi e il futuro andamento della campagna vaccinale. Anche il tema del Green pass sul luogo di lavoro sarà discusso più avanti.\nNuovi parametri: la soglia per la zona gialla al 10% delle terapie intensive e al 15% delle ospedalizzazioni. Lo stato di emergenza fino al 31 dicembre. “L’appello a non vaccinarsi è un appello a morire” ha detto il premier Mario Draghi nella conferenza stampa nella quale ha illustrato le nuove misure del governo. Nell’ultimo report del Ministero della Salute: 5.057 nuovi casi su 219.778 tamponi, 15 morti. Tasso di positività al 2,3%.\nErano giorni che si discuteva dell’opportunità di estendere l’obbligatorietà del Green pass per scongiurare una ulteriore impennata di casi da coronavirus, adesso che la variante Delta continua a diffondersi e ad alzare i numeri del contagio. L’entrata in vigore dell’estensione del Green pass è stata fissata tra due settimane per permettere a cittadini e attività commerciali di uniformarsi alle nuove regole\nLa lezione che arriva dai due spioni: investire in cybersecurity\nQuirinale, il presidente Napolitano si è dimesso\nOlder PostINDRO MONTANELLI, 22 ANNI DOPO MANCA SEMPRE DI PIU AL GIORNALISMO


Quando Parma va a canestro: 55 anni di passione - Gazzetta di Parma\nQuando Parma va a canestro: 55 anni di passione\nLa storia del basket nostrano dal 1946 al 2001 con le «Cangurine», la Cbm, Bersellini cestista\n12 Dicembre 2015 - 17:46\nCinquantacinque anni, dal 1946 al 2001, vissuti tutti d’un fiato, sul filo di un’emozione paragonabile forse solo a quella, giusto per rimanere in tema, assicurata dal canestro decisivo trovato proprio sulla sirena. E forse non è un caso che questo viaggio si concluda con lo scudetto femminile conquistato dal Basket Parma, il punto più alto di un percorso cestistico avviato nel nostro territorio nel secondo dopoguerra, grazie all’impegno di società pionieristiche quali Valtarese e Fulgor Fidenza.\nÈ proprio da lì che Paolo Gandolfi, ex cestista, allenatore e dirigente, e Graziano Tonelli, attuale direttore dell’Archivio di Stato di Parma, sono partiti per dar vita al loro volume «Anche io ho giocato a pallacanestro» (Cromed edizioni).\nÈ un po’ come l’album di un’unica grande famiglia quello che ripercorre le vicende della pallacanestro parmense e presentato al Campus, grazie alla collaborazione del Cus Parma, con due ospiti d’eccezione: l’ex ct della Nazionale italiana Carlo Recalcati, che nel 1980 cominciava a Parma (nella «vecchia» C.B.M.) la sua carriera da allenatore, e Marinella Draghetti, icona del basket in rosa che, in quello stesso anno, partecipava invece alle Olimpiadi di Mosca.\n«Anche io ho giocato a pallacanestro» raccoglie aneddoti e curiosità, corredate da un’eccellente carrellata di fotografie, oltre 200.\n«Nella Valtarese, giovanissimo, militò addirittura l’ex tecnico dell’Inter, Eugenio Bersellini – racconta Tonelli - fu proprio la Gazzetta di Parma a riportare la notizia di un torneo di basket disputato in Cittadella in cui Bersellini, reduce da una partita di calcio giocata in mattinata, arrivò trafelato, nel pomeriggio, contribuendo però alla vittoria della sua squadra». «Corposo è pure il capitolo che riguarda il panorama femminile – rileva Gandolfi -: al di là del tricolore del Basket Parma, con Yolanda Griffith trascinatrice in campo e Paolo Rossi in panchina, abbiamo voluto ricordare la squadra della scuola Giordani, fondata da Luciano Campanini e che, nel 1963, sarebbe stata sponsorizzata dalla Salvarani, entrata sempre quell’anno pure nel ciclismo».\nNella Padanaplast, alla metà degli anni ‘70, nacque invece il mito della Draghetti: l’ex stella azzurra guarda la foto e sorride. «Il ricordo più bello di quella esperienza è legato alla figura del nostro allenatore, Mauro Zardi, che oggi non c’è più – racconta la Draghetti -: era un maestro elementare che, al di là delle nozioni tecniche, ci diede tantissimo sul piano umano. Fra le fila dell’under 14 di quella squadra, le «Cangurine» di Viarolo, conquistammo anche i Giochi della Gioventù, tra le mie vittorie più belle».\nNel volume trovano posto quei parmigiani che hanno respirato a pieni polmoni l’aria della serie A: Andrea Grossi, Giovanni Setti, il compianto Matteo Bertolazzi, Maria Chiara Franchini. In mezzo a loro pure suor Giovanna Biggi, parmigiana d’adozione che a 21 anni, al momento di prendere i voti, aveva collezionato cinque presenze nella Nazionale maggiore. Potrà pure sembrare strano, ma davvero tutti, almeno una volta nella vita, abbiamo giocato a pallacanestro...