La differenza tra To-Do List, Task Management e Project Management software\nGaia Tedeschi, 11 dicembre 2018 | Project Management (PM) Services Resource Planning (SRP)\nIl Project Management è un elemento chiave per tutte le aziende: piccole, medie o grandi che siano. Ciò che le differenzia sono le diverse necessità che hanno. Quando decidi di acquistare un software per gestire i tuoi progetti, devi tener presente la vera natura del tuo business e tutti gli aspetti che lo caratterizzano. Fare la giusta scelta garantisce che tu non investa tempo e denaro in un software sbagliato per le tue esigenze.\nTra le soluzioni a te disponibili ci sono software di To-Do List, Task Management e Project Management. Apparentemente potrebbero sembrare lo stesso tipo di soluzione, o soluzioni molto simili tra loro, ma nella realtà sono tre sistemi completamente diversi ed adatti ad esigenze ben precise. Vediamo dunque quali sono e quando è meglio scegliere una soluzione piuttosto che l’altra.\nPrima di decidere quale soluzione scegliere ci sono tanti aspetti da valutare: quali sono le caratteristiche essenziali per il tuo business? Quali sono invece quelle che, al momento, risultano superflue anche se molto interessanti? Il software è facile da usare? Rientra nel tuo budget?\nLa prima cosa da chiarire è: cosa ti serve realmente? Cerchi un semplice strumento di monitoraggio di progetti, uno strumento con funzionalità avanzate o uno strumento di collaborazione di tipo social? Anche se hai le risposte a queste domande, sappiamo perfettamente che non hai tempo per provare le centinaia di software reperibili in commercio, e per questo cerchiamo in questo articolo, di illustrare il mercato dei software di Project Management e le soluzioni dedicate alle diverse tipologie di imprese.\nLe tre tipologie di software prese in considerazione sono:\nSoftware To-Do List per gestire liste di task\nI software To-Do List permettono di gestire una lista di cose da fare e sono quindi adatti agli imprenditori che gestiscono da soli attività ripetitive. Un software di questo tipo permette di semplificare il processo di gestione delle varie attività e non richiede specifiche competenze per poterlo utilizzare. Tipicamente un To-Do List software offre la possibilità di:\nCreare e condividere elenchi di cose da fare: puoi creare un elenco di attività e assegnarle a te stesso o ai tuoi colleghi.\nTracciare le attività: puoi impostare avvisi per ricordare all'utente le attività che si stanno avvicinando alla data di scadenza.\nAssegnazione di priorità alle attività mediante etichette: puoi aggiungere colori o etichette per contrassegnare le attività importanti.\nQueste caratteristiche rendono la To-Do-list un'ottima soluzione per la gestione delle attività personali, quindi ideale per imprenditori singoli, liberi professionisti o piccoli team di quattro o cinque persone al massimo.\nSoftware di Task Management per pianificare le attività\nUn software di Task Management è ideale per piccoli team che lavorano su progetti comuni e offre funzionalità di gestione delle attività più avanzate rispetto ad un software To-Do List. Ad esempio, è possibile gestire le attività in modo più dettagliato, visualizzandole secondo il metodo Kanban o utilizzare un sistema a punti per capire visivamente lo sforzo necessario per completare un'attività.\nIn sintesi, un Task Management software ti permette di:\nPianificare le attività del team: puoi creare e assegnare compiti ai membri del team inserendo una descrizione dell'attività, la data di scadenza e altri utili dettagli.\nMonitorare l'avanzamento dell’attività: puoi visualizzare le attività completate e in sospeso; entrare nei dettagli delle attività non ancora completate e visualizzare la percentuale di completamento.\nModificare e assegnare una priorità alle varie attività: puoi copiare e riutilizzare interi elenchi di attività, contrassegnare le attività utilizzando etichette e usare diversi colori per definire la priorità di ogni attività.\nRicevere notifiche sulle attività: puoi impostare un sistema di notifiche (via email o notifiche push su App) per avere un promemoria sulle attività imminenti.\nQueste caratteristiche consentono di ridurre gli errori di gestione delle attività e risultano utili nella pianificazione delle attività. È inoltre possibile visualizzare le interdipendenze delle attività per identificare chi deve completare il proprio lavoro per poter sbloccare il task di altri.\nTuttavia, i software di Task Management presentano meno funzioni rispetto ad una soluzione completa di Project Management, quindi non sono lo strumento migliore per la gestione di progetti complessi, ma sono comunque ottimi per ridurre gli errori umani e le inefficienze derivanti dalla gestione delle attività tramite un “semplice” foglio Excel.\nSoftware di Project Management per progetti più complessi o necessità di automazione\nUn software di Project Management consente alle aziende di gestire molteplici aspetti di un progetto come il roadmapping, il monitoraggio dei traguardi, la comprensione dei rischi, il calcolo del budget. Ecco in dettaglio cosa puoi fare utilizzando un software di questo tipo:\nGestire le attività: puoi creare, pianificare e assegnare compiti ai membri del progetto; impostare le attività basilari e tracciare il completamento di tutte le attività previste.\nCollaborare in team: puoi utilizzare spazi di lavoro online in cui i membri del team possono commentare le attività, visualizzare i calendari degli altri, chattare e collaborare con estrema facilità.\nArchiviare e condividere documenti: puoi creare un repository centralizzato in cui salvare i file di progetto importanti e tracciare le modifiche delle varie versioni dei documenti.\nPianificare progetti e attività: puoi impostare gli obiettivi del progetto e delineare i risultati finali utilizzando strumenti integrati, come ad esempio i diagrammi di Gantt.\nCreare report: puoi creare report inerenti lo stato del progetto, tenere traccia dei costi e valutare le prestazioni del team sui pannelli di report che possono contenere grafici, diagrammi di flusso delle attività, e così via.\nTale soluzione è adatta soprattutto per le aziende che gestiscono progetti a lungo termine, hanno la necessità di gestire più parti interessate e un team di oltre 10 membri.\nUna soluzione di questo tipo può essere ancora più completa se integrata con sistemi aziendali come CRM e gestionali ERP. A differenza di una semplice soluzione di gestione delle attività che consente solo di pianificare e gestire le attività, tali strumenti di Project Management consentono di pianificare l'intero ambito del progetto, monitorare i budget, creare fatture, fare un inventario delle risorse o calcolare il loro carico e altro ancora. In tal caso, una soluzione di Project Management integrata è adatta sia per una PMI che per una impresa piuttosto grande, che necessita di gestire progetti ampi e complessi.\nL'automazione che questi software di Project Management offrono, può togliere un carico importante dalle spalle dei Project Manager. Ad esempio, questi software possono ottenere aggiornamenti dal team, produrre report e generare avvisi di allerta quando vengono rilevati problemi, gestire in modo automatico licenze, canoni e contratti o allocare automaticamente costi e ricavi.\nOvviamente una soluzione del genere richiede una curva di apprendimento e, solitamente, è possibile eseguire l'aggiornamento a un piano più avanzato una volta che il team è a proprio agio con lo strumento e si inizia a riscontrare il beneficio dalla soluzione adottata.\nRiassumiamo in una tabella le caratteristiche delle tre soluzioni esaminate in questo articolo specificando per ciascuna quando è consigliato adottarla e quando no:\nSOLUZIONE INDICATA PER: NON ADATTA SE:\nTo-do list Singolo imprenditore e piccoli team. Se hai compiti che devono essere suddivisi o eseguiti con l'aiuto di più membri.\nTask management Primo approccio alla gestione delle attività, per piccole imprese con progetti non troppo estesi. Se hai bisogno di una pianificazione strategica e dettagliata dei progetti. Se lavori con un team numeroso e geograficamente dislocato nel territorio.\nProject Management Piccole, medie o grandi aziende che gestiscono progetti più complessi o con la necessità di automatizzare i processi. Se si gestiscono progetti piccoli e semplici. Possono essere costosi per singoli imprenditori e piccoli team.\nPer facilitare la scelta della migliore soluzione di Project Management, ti consigliamo di scaricare l’ebook gratuito "I 7 migliori strumenti di Project Management" che ti permetterà di valutare le varie caratteristiche delle 7 migliori soluzioni che abbiamo individuato sul mercato.\narrow_back Ridurre i tempi di consegna con una accurata pianificazione progetto\narrow_forward I migliori 7 software di Project Management del 2019, gratuiti e a pagamento


Installare Windows 11 su un PC non compatibile - IlSoftware.it\nmartedì 5 ottobre 2021 di Michele Nasi 23009 Letture\nDue trucchi per installare Windows 11 anche sui PC non compatibili. Attenzione perché come conferma Microsoft in futuro non si potrebbero più ricevere aggiornamenti attraverso Windows Update.\nSi è parlato per settimane delle limitazioni imposte da Microsoft per l'installazione di Windows 11.\nIn un altro articolo abbiamo visto come preparare il PC per Windows 11 e verificare la configurazione hardware e software è supportata.\nI portavoce di Microsoft hanno dichiarato che in alcuni casi Windows 11 risulta installabile anche sui PC non compatibili ma che la ricezione degli aggiornamenti attraverso Windows Update potrebbe non essere più possibile.\nDall'azienda di Redmond si è utilizzato il condizionale anche perché, ed è probabilmente questa la ratio, da un lato c'è la volontà di portare quanti più utenti possibile su Windows 11 ma dall'altro si vuole sostenere la domanda di nuovi PC.\nD'altra parte i vecchi sistemi che già oggi eseguono Windows 10 potranno utilizzare il sistema operativo fino al 14 ottobre 2025 e fino a tale data Microsoft si impegna a rilasciare gli aggiornamenti di sicurezza per tutte le edizioni.\nPer questo Windows 10 è destinato a diventare quasi immortale, seguendo un po’ le orme di Windows 7 e - ai tempi - Windows XP.\nPosto che le procedure illustrate di seguito vanno eventualmente utilizzate soltanto per scopi di test, è possibile verificare come si comporta Windows 11 su PC incompatibili in grado però ad oggi di eseguire correttamente anche Windows 10.\nAggiornare a Windows 11 un PC non compatibile\nNei giorni scorsi è stato rilasciato un semplicissimo script, parte integrante di un famoso tool che permette di effettuare il download di qualunque versione del Media Creation Tool per Windows 10 e Windows 11, che configura il sistema in modo tale da superare le verifiche svolte dalla procedura d'installazione.\nEstraendo il contenuto del file Zip in una cartella di propria scelta sul sistema Windows 10 da aggiornare a Windows 11 che non rispetta i requisiti minimi, si otterranno i seguenti file:\nCliccando con il tasto destro sul file Skip_TPM_Check_on_Dynamic_Update_v1.cmd si prepara il sistema affinché la procedura d'installazione di Windows 11 non effettui un controllo sull'abilitazione del chip TPM 2.0 e sulla presenza di una CPU indicata da Microsoft come compatibile.\nIl file Skip_TPM_Check_on_Dynamic_Update_v2.cmd va eseguito soltanto se non si riuscisse ad avviare l'aggiornamento a Windows 11 con la prima versione dello script. Questo secondo file .cmd la chiave chiave Image File Execution Options (IFEO) del registro di Windows: essa consente di attivare strumenti di debugging per raggiungere l'obiettivo prefisso.\nA questo punto, dopo aver eseguito lo script, si può aggiornare a Windows 11 usando lo strumento integrato per la generazione del Media Creation Tool (file MediaCreationTool.bat).\nInstallare da zero Windows 11 su un PC non compatibile\nAbbiamo anche provato a installare da zero Windows 11 su un PC che non rispetta alcun requisito (CPU non supportata, assenza di chip TPM 2.0, Secure Boot disattivato).\nCercando di installare Windows 11 da zero con un supporto d'installazione creato ad esempio a partire dal nuovo Media Creation Tool, dopo la scelta dell'edizione viene puntualmente mostrato il messaggio d'errore "Questo PC non soddisfa i requisiti minimi di sistema per l'installazione di questa versione di Windows".\nPer installare comunque Windows 11, è possibile scaricare la ISO aggiornata di Windows 10 dai server Microsoft (noi abbiamo utilizzato Windows 10 21H1) quindi seguire una procedura tutto sommato semplice:\n1) Creare un supporto di avvio di Windows 11 (i.e. chiavetta USB), ad esempio con il Media Creation Tool scaricabile da questa pagina (Creazione di supporti di installazione di Windows 11, Scarica ora).\n2) Cliccare due volte sul file ISO di Windows 10 in modo da renderne accessibile il contenuto dalla finestra Questo PC. In un altro articolo abbiamo presentato le indicazioni per scaricare la ISO di Windows 10.\n3) Selezionare tutto il contenuto della cartella sources all'interno del file ISO di Windows 10 escludendo solamente il file install.wim o install.esd.\nSi può ad esempio cliccare due volte sulla cartella sources del file ISO di Windows 10, selezionarne tutto il contenuto premendo la combinazione di tasti CTRL+A quindi tenere premuto il tasto CTRL e cliccare sul file install.wim o install.esd per deselezionarlo.\n4) Premere CTRL+C per copiare in memoria la lista dei file quindi portarsi nel supporto d'installazione di Windows 11, accedere al contenuto della cartella sources, premere CTRL+V e sovrascrivere tutti i file quando richiesto.\n5) Avviare normalmente l'installazione dal supporto di avvio di Windows 11: questa volta, dopo la scelta dell'edizione del sistema operativo da caricare sulla macchina, il setup procederà con le fasi successive.\nGenerare un file ISO di Windows 11 modificato\nI file contenuti nell'immagine ISO di Windows 11 possono essere eventualmente estratti in un percorso di propria scelta, ad esempio C:\_WIN11.\nNella cartella C:\_WIN11\_sources si potranno copiare i file provenienti dalla cartella sources del supporto d'installazione di Windows 10, esattamente come visto in precedenza.\nScaricando l'utilità OSCDIMG a questo indirizzo ed estraendo il contenuto dell'archivio compresso in una cartella di propria scelta (diversa da quella dove si sono estratti i file del supporto d'installazione Windows 11), si può usare il comando che segue per generare un nuovo file ISO:\noscdimg.exe -m -o -u2 -udfver102 -bootdata:2#p0,e,bC:\_WIN11\_boot\_etfsboot.com#pEF,e,bC:\_WIN11\_efi\_microsoft\_boot\_efisys.bin C:\_WIN11 C:\_TEMP\_WIN11_MOD.iso\nNell'esempio il file ISO viene creato nella cartella C:\_TEMP.\nInfine un ulteriore trucco: per disporre le icone Questo PC, Rete, Pannello di controllo e così via sul desktop Windows 11 anche senza aver ancora attivato il sistema operativo, si può premere Windows+R e incollare quanto segue nella finestra di dialogo Apri:\nPer il momento Windows Update sembra funzionare in Windows 11 anche sui PC non compatibili permettendo il download degli aggiornamenti di Microsoft Defender. Bisognerà però aspettare il rilascio delle patch di novembre per capire se gli update ufficiali continueranno ad arrivare regolarmente.


Nuove tecnologie, semplificazioni legislative e prospettive della pubblicità immobiliare - Il contributo del Notariato per l'attuazione delle semplificazioni in tema di mutui ipotecari - e.library - Fondazione Italiana del Notariato\nNuove tecnologie, semplificazioni legislative e prospettive della pubblicità immobiliare\ndi Alberto Donis\nObiettivo dell'intervento è fornire un contributo collaterale al merito specifico oggetto del Convegno, teso ad illustrare le attività svolte, le attività in corso e quelle future, e complessivamente lo scenario evolutivo in questo ambito, cercando di condividere una rappresentazione del percorso svolto e di quello futuro, dei prossimi anni, di condividere riflessioni e di trarre indicazioni dalla collazione di eventi riproposti in una prospettiva organica.\nLe linee evolutive del cambiamento della pubblicità immobiliare sono basate su tre valori guida:\n1. la semplificazione delle attività di trascrizione;\n2. l'accessibilità alle informazioni - la pubblicità immobiliare ha risentito per molti anni di una difficoltà di accesso; è evidente che l'evoluzione tecnologica, ma anche la domanda più generale del pubblico e della società, chiede una facilità ed immediatezza di accesso di nuovo tipo, più efficace ed efficiente;\n3. l'integrazione delle informazioni - è l'ambito più denso di implicazioni: l'integrazione delle informazioni che oggi osserviamo nei primi passi diventerà sempre più importante, pervasivo, ed è suscettibile di modificare pesantemente il modo di fare le cose, compresi gli atti ed i processi che riguardano le vostre attività.\nEntrando più nello specifico, per capire meglio cosa si intende per semplificazione delle trascrizioni, partiamo da cose note:\nil Modello Unico informatico è uno strumento ormai ben conosciuto, che, se osservato da un punto di vista non tecnico, del merito, ma nella sua dinamica evolutiva può fornire importanti spunti di riflessione; questo strumento è stato introdotto da alcuni anni, ha visto un avvio abbastanza buono, ma comunque lento e progressivo. Mentre, se osserviamo quello che è successo nell'ultimo anno, dai dati di un mese campione rappresentativo, risulta che le formalità presentate con il Modello Unico sono passate in un anno dal 48% al 78%. Quindi c'è una accelerazione nel processo di diffusione e ciò non è privo di conseguenze. Più precisamente, dal 1° aprile 2007 è scattata l'obbligatorietà, c'è stata la estensione della tipologia di atti che possono essere trattati in questo modo, e quindi tutti gli atti notarili devono essere inviati con il Modello Unico. Prossimamente, il 1° gennaio 2008, la possibilità di avvalersi del Modello Unico sarà estesa agli ufficiali giudiziari, ai segretari comunali e agli altri pubblici ufficiali ed in futuro anche ad altri soggetti. I volumi degli atti registrati provenienti da Modello Unico sono oggi quantità estremamente rilevanti compresi tra 150-400 mila/mese.\nTra le ulteriori linee di semplificazione, già pianificate, c'è l'invio telematico del titolo. Questa possibilità potrebbe essere vista come una ulteriore comodità, in realtà è un evento importante perché segna una strada di sviluppo e costituirà una piattaforma sulla quale innestare ulteriori evoluzioni. è evidente che tutte queste attività stanno progressivamente realizzando l'obiettivo della completa dematerializzazione, determinando la scomparsa del supporto cartaceo e ciò fornisce la piattaforma per ulteriori nuovi sviluppi.\nSul tema della cancellazione di ipoteche sono stati effettuati numerosi interventi.\nGià dal mese di giugno è stata attuata una procedura manuale sostituita dal 5 novembre 2007 con l'invio telematico facoltativo delle comunicazioni per la cancellazione di ipoteca secondo le modalità previste dalla legge 40 del 2 aprile 2007. Dal 4 giugno al 12 novembre 2007 le comunicazioni inserite nel registro sono state 123.672 e quelle annotate sono state 120.011.\nDal 1 marzo 2008 l'invio telematico passerà dalla fase facoltativa alla fase obbligatoria. Anche qui stessa direttrice di sviluppo: la progressiva eliminazione del supporto cartaceo e quindi l'apertura a possibilità ulteriori.\nAncora più in là nell'orizzonte temporale vediamo l'invio telematico delle denunce di successione, processo già affrontato ma che ha avuto una battuta d'arresto per una modificazione della normativa relativa agli aspetti fiscali della successione.\nAvremo presto anche la possibilità di un invio telematico per gli atti relativi a province dove vige il sistema tavolare.\nStiamo inoltre lavorando per poter superare la necessità di eseguire le annotazioni a margine delle note originali, non perché sia un fatto cruciale ma perché rientra in quelle attività che diventano essenziali per modificare i processi, premessa necessaria per accedere ad ulteriori sviluppi.\nPassando ora all'accessibilità delle informazioni, ci sono stati diversi interventi normativi che hanno permesso di realizzare concreti miglioramenti. Soltanto da un paio di mesi abbiamo potuto aprire un servizio di consultazione delle banche dati delle Conservatorie dei registri immobiliari, disponibile a chiunque con pagamento telematico. Evidentemente questo non è un servizio molto appetibile, nel senso che questa materia è di fatto per la sua struttura riservata agli addetti ai lavori, però costituisce una premessa da non sottovalutare.\nDal 1° gennaio 2008 saranno modificate tutte le modalità per l'accesso ai servizi telematici, quelli oggi forniti da Sister, con modalità diverse, con possibilità di pagamento telematico e con stipula per adesione al servizio che prescinde dalla necessità di scambio di documenti cartacei. Riguardo la diffusione degli accessi è utile ricordare i numeri: già oggi contiamo 3-4 milioni di consultazioni ipotecarie al mese. è evidente che un servizio che ha una tale diffusione è destinato a diventare un servizio critico e deve quindi averne tutti gli attributi.\nLe linee evolutive, per quello che riguarda l'accessibilità alle informazioni, si fondano su alcune attività che sono state svolte e praticamente concluse quali l'acquisizione ottica delle note di trascrizione ed iscrizione degli ultimi 20 anni. Su tale base informativa sarà possibile sviluppare nuovi servizi quali una ricerca nominativa su tutto il territorio nazionale e nuove modalità di accesso alle informazioni ipotecarie maggiormente orientate alle attività di impresa come, ad esempio, la possibilità di ottenere informazioni in formato dati e non in formato documenti, perché molte di queste informazioni debbono poi essere inserite in processi in genere automatici.\nUn'altra iniziativa prevista per migliorare l'accessibilità alle informazioni è la ricerca storica. Nelle linee evolutive per l'accessibilità un evidente ostacolo è costituito dagli archivi cartacei non digitalizzati. Una possibile soluzione che si sta esaminando, prevede la possibilità di richiedere per via telematica documenti ed informazioni ancora su supporto cartaceo, che verrebbero quindi digitalizzati e restituiti in forma elettronica.\nAncora un altro aspetto relativo all'accessibilità è la modalità di ricerca delle informazioni: oggi è molto stereotipata e complessa. La tecnologia offre nuove possibilità, motori di ricerca più intelligenti che permettono quindi di aprire l'accessibilità a persone non necessariamente specializzate. Ed infine un'altra linea da tener presente è quella relativa alla semplificazione del linguaggio: quello che utilizziamo per rendere le informazioni disponibili nei registri è molto complicato, al limite, a volte, della comprensibilità.\nInfine l'integrazione delle informazioni: ci sono già alcuni esempi di integrazione che sta avvenendo anche se siamo ai primi passi. Per quanto riguarda l'Agenzia la prima importante integrazione è quella che dovrebbe avvenire tra le informazioni dei registri immobiliari e le informazioni catastali con la costituzione dell'Anagrafe immobiliare integrata. Per raggiungere questo risultato è stato ed è ancora necessario compiere una serie di attività molto impegnative: è stato necessario recuperare l'arretrato documentale, migliorare la qualità delle informazioni, affinché potessero essere integrate, ed è necessario che tutti i flussi che alimentano queste informazioni avvengano sempre più in forma digitale per garantirne la qualità. Questo lavoro è a buon punto e comincerà presto a produrre i suoi effetti.\nUn altro tipo di integrazione delle informazioni dei registri immobiliari è verso l'Osservatorio del mercato immobiliare: è evidente che molte informazioni, già presenti nei registri, opportunamente organizzate ed integrate, possono costituire una risorsa importante per ulteriori utilizzi ed attività. La recente introduzione del prezzo valore sicuramente va in questa direzione e permette di integrare alcune informazioni e di alimentare altre linee di attività.\nUn ulteriore esempio di integrazione molto significativo e suscettibile di ulteriori rapidi sviluppi è quello verso la fiscalità locale. Sono state attivate piattaforme e metodologie per l'interscambio delle informazioni con enti locali. Ciò permette di semplificare i processi amministrativi e rende più efficace la gestione della fiscalità locale. è stato attivato dal 1° gennaio 2007 il portale per i Comuni al quale si sono iscritti più di 5.500 Comuni, che quindi sono in grado di trasferire le informazioni nei loro sistemi. Le informazioni fornite riguardano i dati catastali e gli atti di trasferimento inviati tramite Modello Unico e permettono ai Comuni di espletare una più efficace pianificazione territoriale e controlli più cogenti a supporto della fiscalità locale (Ici, Tarsu, ecc). In prospettiva questa è una linea di sviluppo che vedrà cambiamenti importanti: uno dei primi potrà riguardare la eliminazione dell'obbligo della denuncia di variazione Ici. A breve sarà emanato un provvedimento dell'Agenzia che renderà possibile tale semplificazione.\nLa tavola "Sintesi dell'evoluzione dei servizi nel tempo" riepiloga le attività che sono state descritte collocandole, oltre che per tipologia, per fascia temporale. Ci sono molte attività che sono state svolte o che sono in corso, mentre altre attività, tra quelle che abbiamo enumerato, sono già pianificate, ed altre ancora costituiscono il nostro portafoglio in formazione e sono collocate temporalmente in una fase successiva.\nTutto questo cambiamento ha bisogno di una infrastrutturazione, di una architettura tecnologica in grado di sostenerlo. La tavola "Sviluppo architettura tecnologica" espone schematicamente il tipo di architettura verso la quale stiamo migrando e che dovrà servire da piattaforma a questa intensa evoluzione. Come sapete proprio in questo periodo stiamo cominciando a migrare i nostri sistemi, oggi distribuiti per quello che riguarda i servizi di pubblicità immobiliare, verso un sistema centralizzato.\nIl nuovo sistema permetterà una maggiore regolarità ed uniformità nei livelli di servizio erogati, un sistema di conservazione a norma dei documenti in formato digitale, ed un servizio di disaster recovery, in grado di subentrare in caso di incidenti rilevanti. Queste caratteristiche sono oramai indispensabili, in considerazione della quantità, della intensità e della natura delle transazioni che devono essere eseguite.\nSempre a livello centrale, sarà realizzato un sistema di integrazione tra le informazioni censuarie e le informazioni dei registri immobiliari.\nUna prima riflessione da condividere: tutto il cambiamento illustrato è avvenuto nell'arco di alcuni anni, con una netta prevalenza degli ultimi 6-8, ed è stato sostenuto da una serie di provvedimenti normativi di vario rango, di varia natura, tutti estremamente sofferti nella formulazione, sofferti nella fase di promulgazione e sofferti nella fase di implementazione. Non è possibile sostenere un processo di cambiamento veloce con questo tipo di approccio! Evidentemente per quello che riguarda l'aspetto normativo è sempre più necessario che vengano realizzati interventi di due tipi: uno di supporto, costituito da norme abilitanti, e l'altro di indirizzo, che segna una direttrice di sviluppo, toglie ambiguità ed incertezze tecniche e consente uno sviluppo più rapido. Un esempio di queste tipologie, che a mio avviso hanno funzionato meglio, è data dal codice della amministrazione digitale, che è un compendio organico che ha permesso di superare una serie di questioni, e l'altro è quello che ha reso possibile l'introduzione della firma digitale superando le ambiguità sugli standard tecnologici e comunque segnando una direttrice di sviluppo.\nCi sono chiaramente diverse questioni ancora aperte sul piano tecnologico per quello che riguarda la firma digitale qualificata, la marca temporale, la localizzazione. Sono tutte questioni che però troveranno in tempi abbastanza rapidi una loro risposta.\nIn conclusione, quali indicazioni circa il futuro è possibile trarre da quanto esposto?\nLe curve di sviluppo che si applicano molto bene alla biologia ed ai fenomeni sociali si applicano sicuramente anche alla tecnologia. Queste curve mostrano che le tecnologie hanno una fase di incubazione, una fase di sviluppo rapido ed hanno una fase di attenuazione, di saturazione, per essere poi sostituite da nuove curve tecnologiche.\nE quindi questa è la forma del futuro per tutta una serie di eventi e sicuramente anche quelli che stiamo trattando. Il problema è capire dove siamo in questa curva, se siamo all'inizio, a metà o in fondo. Le indicazioni che abbiamo, l'andamento delle attività, gli sviluppi concomitanti, fanno ritenere verosimile che noi siamo nella zona di inizio della rampa di accelerazione. La prossima fase di sviluppo della pubblicità immobiliare si preannuncia molto più rapida ed intensa della precedente.


Legge elettorale, Grillo stoppa dissidenti del M5s | Nuovo Sud\nLegge elettorale, Grillo stoppa dissidenti del M5s\nFatti&Notizie\t Giu 2,2017\t 0\nPer ora, nonostante le fibrillazioni interne ai partiti, sembra reggere l'accordo Pd-M5s-FI-Lega sul sistema tedesco. Anche oggi i 'firmatari' del patto hanno lavorato sulla legge elettorale per trovare l'intesa sui nodi da sciogliere. Domani si comincera' a votare in Commissione ma tra i 'big' dem c'e' ottimismo sulla possibilita' di far arrivare in porto l'accordo sulle regole del voto.\nRenzi ieri non ha nascosto dubbi sull'esito della partita ma la convinzione e' che a questo punto sia difficile per il Movimento 5 stelle fare marcia indietro. I partiti maggiori ci hanno messo la faccia, chi fa saltare tutto si assumerebbe le conseguenze, il convincimento del segretario dem. Del resto oggi e' intervenuto Grillo per mettere a tacere i dissensi interni, chiedendo ai portavoce M5s di rispettare la volonta' degli iscritti. Ma contro il proporzionale oggi si sono alzate le voci di Veltroni, Letta che si sommano alla contrarieta' di Prodi. "Non c'e' alternativa a questa intesa", ribadiscono fonti parlamentari dem. Altrimenti si torna al 'Rosatellum' che non ha i numeri per passare.\nI vertici del Nazareno puntano all'ok rapido, poi sulle urne si faranno le valutazioni necessarie. La linea e' sempre quella del voto anticipato ma Renzi ai suoi continua a dire che le due partite - legge elettorale e voto - vanno separate.\n"L'importante e' approvare la legge elettorale poi vedremo", e' il ragionamento. In realta' c'e' anche una altra partita, quella sulla legge di bilancio, che non potra' non essere decisiva. Partita che sta a cuore anche al segretario dem che punta a rilanciarsi proprio con la prossima 'finanziaria'. Affinche' non nasca sotto il principio dell'austerita' ma che al contrario ridia slancio al Paese. Del resto il ministro Padoan ha chiesto uno sconto a Bruxelles. Con Bruxelles partita aperta anche sul salvataggio delle banche venete in difficolta'. Il governo sta studiando soluzioni, sulla necessita' di fare qualcosa - sull'esempio di quanto accade in Francia e Germania che tutelano i propri istituti bancari - spinge anche il Pd, riferiscono fonti parlamentari.\nLatitante da 23 anni, preso a San Luca il boss Giorgi detto 'u capra\nElettronica, un concorso nazionale vinto da un siracusano


Marketing e Comunicazione: Zoccatelli Vittoria Srl, Articolo de L’Arena Verona Speciale 1000 Imprese\nZoccatelli Vittoria Srl, Articolo de L’Arena Verona Speciale 1000 Imprese\nEtica, sostenibilità e diversificazione del business le chiavi del successo di Vittoria Srl. “Il Gruppo gestisce prodotti che spaziano dalle commodity, quali l’energia elettrica e il gas, ai servizi assicurativi che hanno un’incidenza importante sulla quotidianità delle persone anche da un punto di vista economico – sottolinea il Presidente Gaetano Zoccatelli – per questo abbiamo deciso di mettere a disposizione di tutti i nostri collaboratori condizioni vantaggiose per gli acquisti”. Ecco V-Card, la benefit card del gruppo Vittoria. Articolo de L’Arena, tratto da Verona Speciale 1000 Imprese.\nEnergia ed efficienza energetica, finanza ed assicurazione, ospitalità, ristorazione e produzioni alimentari d’eccellenza: è ampia l’azione imprenditoriale delle società del Gruppo Vittoria che si appresta a chiudere il 2015 con fatturati in crescita, aprendo un ciclo di consolidamento e sviluppo dei propri prodotti e servizi. La forte diversificazione delle linee di business che caratterizza la compagine societaria ha consentito a Vittoria S.r.l. di posizionarsi come polo economico in grado di offrire prodotti e servizi che soddisfano esigenze molteplici di un’ampia platea di utenti: Enti, Aziende, Persone. “Oggi Vittoria S.r.l. gestisce un’attività commerciale molto importante – afferma Gaetano Zoccatelli, Presidente del Gruppo – la nostra offerta punta principalmente a consolidare il rapporto di fiducia con la vasta e variegata platea di utenti che scelgono le nostre società. La nostra operatività è improntata alla trasparenza e alla costante ricerca di soluzioni innovative, che consentano di abbattere i costi e di profilare ed elevare la qualità dei nostri servizi e prodotti”.\nEtica, sostenibilità e condivisione, infatti, sono i valori su cui il Gruppo Vittoria ha costruito una realtà che ha al centro del proprio modello di business la persona, i suoi bisogni e le sue interazioni con l’ambiente. Valori che riguardano anche l’organizzazione interna del Gruppo e che si sono tradotti in opportunità anche per chi contribuisce quotidianamente al successo delle attività. “Il Gruppo gestisce prodotti che spaziano dalle commodity, quali l’energia elettrica e il gas, ai servizi assicurativi che hanno un’incidenza importante sulla quotidianità delle persone anche da un punto di vista economico – sottolinea Zoccatelli – per questo abbiamo deciso di mettere a disposizione di tutti i nostri collaboratori condizioni vantaggiose per gli acquisti”.\nL’idea si è concretizzata con V-Card, la benefit card del Gruppo Vittoria destinata ai collaboratori delle aziende, che dal 2016 sarà estesa anche a tutti gli oltre 20 mila clienti del Gruppo che potranno beneficiare di sconti, convenzioni e servizi speciali. Con V-card è possibile, ad esempio, acquistare le forniture di energia elettrica e gas di Global Power S.p.A. con una riduzione rispetto al prezzo di vendita applicato e disporre di un consulente personale presente sul territorio per gestire ogni problematica, dai servizi sul contatore al monitoraggio dei costi per individuare la struttura di prezzo più conveniente.\nSe poi si desidera intervenire sui consumi la E.S.Co. certificata del Gruppo, Global Power Service S.p.A., offre l’opportunità di effettuare la diagnosi energetica di edifici e impianti sia di privati che di piccole e medie aziende, razionalizzando i consumi di energia anche di processi produttivi nell’industria e nell’agroalimentare. Inoltre propone la consulenza e la progettualità per riqualificare impianti di illuminazione, generazione di calore e di raffrescamento, oppure impianti di produzione d’energia come fotovoltaico o solare termico, con la gestione dei relativi titoli di efficienza energetica.\nE ancora in V-card sono disponibili opportunità nei settori coperti dalle altre società del Gruppo: la Zoccatelli Assicurazioni con il marchio Allianz per la protezione dell’auto, della casa e della persona; l’Hotel Expo con i servizi congressuali, l’ospitalità e la nuova SPA “Divinae” e il Ristorante Vittoria con i servizi di ristorazione e catering. “V-card sarà assegnata a tutti i clienti del Gruppo che abbiano attivato almeno due tipologie di acquisti diverse – conclude Zoccatelli – Ad esempio, chi ha già sottoscritto un contratto di energia e intende acquistare un prodotto assicurativo, avrà condizioni di favore che resteranno costanti nel tempo sia sul premio della polizza che sulla fornitura di energia o gas”.\nFONTE: L’arena – Verona Speciale 1000 imprese 2015\nPubblicato da Redazione DailyFocus alle ore 18:26\nEtichette: Gaetano Zoccatelli, Global Power Zoccatelli, Zoccatelli Vittoria


Cammino Inca: responsabilità turistiche\nI visitatori che fanno il Cammino Inca a Machu Picchu devono fare “turismo responsabile”. Ciò include la protezione della flora e della fauna del luogo, il rispetto degli aspetti culturali del viaggio, il rispetto delle regole di Machupicchu e altro ancora. Scopri alcuni consigli per vivere un’avventura con totale responsabilità.\nGli aspetti culturali del viaggio\nResponsabilità a Machu Picchu\nIl turismo responsabile e l’applicazione delle buone pratiche consistono nello sviluppo e nell’applicazione di strumenti volti a minimizzare gli impatti negativi e ad aumentare i benefici della popolazione ospitante e del luogo in cui viene visitata. In questo senso, è responsabilità del turista prendersi cura della natura, non danneggiare le costruzioni Inca, lasciare la spazzatura nei cassonetti autorizzati, non dare fuoco alle pareti perché danneggiate e screpolate. Allo stesso modo, ti viene chiesto di non raccogliere animali selvatici, in particolare orchidee, poiché la flora autoctona del luogo è preda.\nIl Cammino Inca si svolge all’interno di una geografia diversificata che comprende alte montagne e fitte giungle dove c’è una flora e una fauna di incalcolabile valore.\nPrendersi cura della natura all’interno del Cammino Inca implica godersi la passeggiata nel rispetto dell’ambiente e della diversità della flora e della fauna.\nNon lasciare la spazzatura in luoghi diversi dai bidoni della spazzatura situati nei campeggi autorizzati. Se non sei in un campo è meglio tenere la spazzatura con te finché non trovi un bidone.\nNon danneggiare o sradicare fiori e piante lungo il percorso. Soprattutto nel caso delle orchidee, un fiore che ha 300 varietà sul Cammino Inca.\nNon disturbare o allontanare le specie selvatiche che si possono incontrare lungo il percorso. Ricorda che il Cammino Inca ospita specie di grande valore biologico come l’orso dagli occhiali, il cervo andino, il lupo di fiume, il gallo di roccia, l’anatra di torrente, la rana andina, il colibrì gigante, il chiamato centinaia di tipi di farfalle.\nPrenditi cura del luogo come se fosse casa tua. Il problema più grande che hai è la spazzatura. Alcuni anni fa il SAE (South American Explorers Club) ha organizzato una pulizia del percorso e sono stati raccolti 400 chili di rifiuti non combustibili lasciati dai visitatori. Se possibile, raccogli i rifiuti lasciati da altre persone e mettili negli appositi bidoni della spazzatura.\nIl Cammino Inca fa parte dell’immensa rete stradale Inca conosciuta come i ‘qhapac’ e che sono stati dichiarati ‘Patrimonio Culturale dell’Umanità’ dall’Unesco.\nLungo il Cammino Inca ci sono costruzioni Inca di grande valore storico. È obbligatorio che i visitatori non danneggino questi muri di pietra. Il danneggiamento di dette costruzioni può essere addirittura penalizzato dallo Stato peruviano.\nD’altra parte, durante il percorso il visitatore potrà conoscere molti aspetti culturali dei peruviani come: la lingua, le credenze religiose, l’abbigliamento tradizionale e altro ancora.\nI visitatori devono rispettare le differenze culturali non solo dei peruviani con cui condivideranno la passeggiata (guida turistica, facchini, cuochi e gente del posto), ma anche dei turisti stessi provenienti da diverse parti del mondo.\nIl Cammino Inca è un’eccellente opportunità per imparare la cultura di persone diverse. Il Perù ha una cultura molto antica che affascina i visitatori.\nCammino Inca Machu Picchu costumi\nIn Perù la lingua principale è lo spagnolo. La maggior parte delle persone andine che incontrerete nei luoghi turistici sono bilingue, cioè parlano spagnolo e quechua la loro lingua madre. L’inglese è sempre più diffuso e dominato da coloro che lavorano in aziende che forniscono servizi turistici, come negli uffici delle compagnie aeree, negli hotel, nei ristoranti, nelle fiere dell’artigianato, ecc. Oltre alla lingua, il popolo di Cusco ha una cultura ancestrale ricca di danze, musica, gastronomia, feste e credenze religiose dello stesso periodo Inca.\nSul Cammino Inca, dopo 39 chilometri di sentieri Inca, i visitatori arrivano a Machu Picchu. La “Città Inca” è il premio più alto per uno sforzo così duro.\nMachu Picchu è una magnifica opera degli Incas considerata una delle ‘7 meraviglie del mondo moderno’. Per preservare questa cittadella, l’obiettivo è sensibilizzare i visitatori.\nI turisti devono completare un circuito stabilito a Machu Picchu. Questo circuito inizia a Intipunku (Puerta del sol), da dove si ha la prima vista panoramica del luogo. Quindi scendi nel settore urbano dove puoi vedere edifici come: La Piazza Principale, il Tempio delle 3 Finestre, l’Intihuatana, la Roccia Sacra, il Tempio del Sole, il Tempio del Condor e altro ancora. Il percorso dura circa 2 ore 30 minuti.\nI turisti devono proteggere gli edifici di Machu Picchu. È vietato arrampicarsi sui muri o fare graffiti. I rifiuti devono essere gettati nei bidoni della spazzatura o tenuti nello zaino fino al ritrovamento.\nA Machu Picchu è vietato utilizzare bastoni da passeggio con punta in metallo (sono ammessi solo bastoni con punta in gomma). Non è inoltre consentito indossare scarpe con tacchi che possono danneggiare la superficie.\nIl tour di Machu Picchu è con una guida turistica professionale su base obbligatoria.\nSe hai la possibilità di dare una mancia ai facchini, ai cuochi o alle guide turistiche che ti accompagneranno sul Cammino Inca, fallo. La maggior parte di loro vive in comunità locali. Ciò aiuterà la loro economia e aumenterà i benefici che ottengono dal turismo, che spesso è l’unico sostentamento per molte famiglie di queste comunità.\nL’uso dei bastoncini durante il percorso è una buona opzione. Tuttavia, tieni presente che sono ammessi solo quelli con punte in gomma. Questi pali non danneggiano il terreno e quindi aiutano a proteggere il paesaggio e gli edifici lungo il percorso. Pertanto, l’opzione più responsabile è usare le canne con punte di gomma o semplicemente non usarle.\nCerca il più possibile di evitare le bottiglie d’acqua di plastica. Le pastiglie per la purificazione dell’acqua e una bottiglia ricaricabile sono l’opzione migliore. Mentre dovrai aspettare 40 minuti prima che le compresse funzionino, puoi usare l’acqua del tuo ruscello locale in qualsiasi momento durante il viaggio.\nDurante il percorso, cogli l’occasione per smettere di fumare e respirare l’aria fresca. Tuttavia, se ne hai bisogno, porta con te un posacenere portatile.\nProbabilmente visiti il Cammino Inca solo una volta, quindi goditelo.\nDi Inca Trail Machu Picchu - Ultimo aggiornamento, 09-11-2021\nTaggato con: costumi cammino inca turismo responsable cammino inca


BEST OF Etna – Il rinascimento vulcanico – wein.plus\nBEST OF Etna – Il rinascimento vulcanico\nDa Redazione Wein-Plus Italia 19/07/2021 21/07/2021 degustazione, Sicilia, vino bianco, vino rosato, vino rosso\nSpoiler: Abbiamo assaggiato circa 250 vini da quasi 50 cantine per questo BEST OF Etna. Ma prima vorremo darvi i pensieri del nostro capo degustatore, Marcus Hofschuster, che era veramente entusiasmato da questi vini siciliani dell’Etna.\nIl rinascimento vulcanico\nQuando nel 1968 fu riconosciuta la Etna DOC, le cose non stavano proprio andando al meglio per i vini del famoso vulcano siciliano. La grande qualità di cui si parlava già ai tempi dei Romani, era quasi inesistente, molti dei vigneti più alti e difficili da coltivare erano stati abbandonati, e la gran parte del vino veniva venduto sfuso ai ristoranti delle vicine città costiere. Con il crollo del mercato dello sfuso negli anni ’80, le aree coltivate e i volumi di produzione sono diminuiti ulteriormente.\nLa grande rinascita\nLa rinascita dell’Etna come regione vinicola è iniziata intorno agli anni 2000, quando, Andrea Franchetti della cantina Trinoro e il mediatore Marc de Grazia hanno iniziato a ricoltivare i migliori vigneti del vulcano. Con i loro vini delle nuove tenute Passopisciaro e Terre Nere hanno rapidamente attirato l’attenzione internazionale. Planeta, una delle migliori cantine siciliane, ha seguito l’istinto di investire, così come anche Tasca d’Almerita e Donnafugata.\nAd oggi, il numero di aziende vinicole di qualità è cresciuto fino a circa 60, e la superficie vitata è in costante aumento. Molti vigneti sono ormai piantati in altitudini a volte ben superiori ai 1000 metri sul livello del mare, che non sono affatto coperti dalla Etna DOC. Ciò comporta che alcuni dei migliori vini devono essere commercializzati come Sicilia DOC o anche come Terre Siciliane IGT.\nBEST OF Etna – Rivoluzione di qualità\nMa la vera rivoluzione di qualità – la quale abbiamo potuto anche notare nelle degustazioni per questo BEST OF Etna – è appena iniziata sull’Etna. Molte cantine hanno prima dovuto trovare la loro strada. Ci è voluto del tempo prima che i vigneti, in parte antichi, fossero di nuovo in buone condizioni, ed il giusto approccio alle varietà autoctone – specialmente al Nerello Mascalese e al Nerello Cappuccio per i vini rossi e rosati e al Carricante e al Catarratto per i bianchi – doveva ancora essere trovato. Solo pochi anni fa, le fluttuazioni di qualità erano altrettanto elevate.\nQuesto è cambiato notevolmente nel frattempo, come si può vedere non solo dalle nostre valutazioni in generale qui nel BEST OF Etna, ma anche dal numero notevolmente elevato di “vini preferiti” contrassegnati da cuori (assegniamo questo premio solo ai vini che ci danno un grande piacere). La ragione dell’unicità dei vini dell’Etna non è solo l’estrema varietà e fertilità dei terreni vulcanici, ma anche l’alta quota dei vigneti e il microclima fresco. Anche nel sud, la vendemmia spesso non inizia prima della fine di settembre, nel nord e nel nord-est spesso anche quattro settimane dopo, e non di rado si trascina fino a novembre. A volte c’è la neve sull’Etna.\nVini nobili ed eleganti rilevati nel BEST OF Etna\nI risultati che abbiamo trovato nel bicchiere per questo BEST OF Etna sono vini che non ti aspetteresti mai in Sicilia.\nI vini rossi sono spesso descritti dai viticoltori locali come una miscela di Pinot Noir e Nebbiolo, e ci azzecca proprio. Possono essere estremamente eleganti e fini, di colore chiaro, più tendenti al frutto rosso che al frutto nero, ma nerbi, profondi e con tante sfaccettature. I rappresentanti più semplici, alcolici e talvolta con tannini rustici, stanno diventando sempre più rari. I tratti caratteristici sono aromi da affumicati a leggermente catramosi, che provengono dal terroir, non dal legno, così come un aroma molto fine di essenza di pomodoro, che a volte va venire in mente il Syrah di prima classe della Valle del Rodano settentrionale.\nI bianchi degustati per questo BEST OF Etna, che sono prodotti principalmente da Carricante, possiedono idealmente una nobiltà, una finezza e una tensione che si conoscono solo nelle migliori regioni di coltivazione a zone più settentrionali. La frutta è sempre chiara e contenuta, l’acidità vivace e, come per i rossi, spesso di carattere chiaramente minerale.\nQuesto vale anche per i rosati, spesso molto buoni, che non devono assolutamente essere trascurati!\nI vini dell’Etna non sono economici. La coltivazione dei vigneti, che sono coltivati ad Alberello è laboriosa e la resa generalmente bassa. Anche se il Consorzio permette fino a 9.000 chilogrammi di uva per ettaro, specialmente nelle migliori zone, i viticoltori spesso raccolgono molto meno. Ciò significa che la viticoltura sull’Etna ha solo ragion d’esistere se ci si concentra sulla massima qualità e su vini con un carattere unico. I produttori dell’Etna hanno accettato la sfida.\nBEST OF Etna in cifre\nAbbiamo assaggiato circa 250 vini da quasi 50 cantine per il BEST OF Etna. Per ragioni tecniche, non possiamo separare i vini dell’Etna che non sono commercializzati sotto la Etna DOC da altri vini della Terre Siciliane IGT o Sicilia DOC. Per questo motivo, i vini che non provengono dall’Etna appaiono occasionalmente nelle liste.\nI risultati delle degustazioni dei vini per il BEST OF Etna\nI link a tutti i vini del BEST OF Etna degustati con le note di degustazione dettagliate e ai loro produttori si possono trovare ai seguenti link:\nAlla versione inglese … di questo BEST OF Etna!\nAlla versione tedesca … di questo BEST OF Etna!\nAnnotazione: Links esterni! Per leggere tutto il contenuto bisogna essere Premium Member di wein.plus. Vale per le descrizioni dettagliate dei vini, i punteggi e profili delle aziende. Se, come produttore, non sei ancora Premium Member, magari ci ripensi con l’occasione rendendo in questo modo visibile tutti i tuoi prodotti d’eccellenza… Al modulo d’iscrizione! Oppure leggi prima le ulteriori informazioni sulla Premium Membership in wein.plus qui oppure scrivi a Katrin Walter, la nostra responsabile per Italia.\nOgni cantina può, ovviamente, vedere i propri esiti faccendo il login sulla piattaforma del vino wein.plus!\nRingraziamo tutti i partecipanti per i loro campioni inviati in degustazione ed il Consorzio di Tutela Vini Etna DOC per le foto e la preziosa collaborazione per la realizzazione di questo BEST OF Etna.\nFoto paesaggi siciliani per il BEST OF Etna: Consorzio di Tutela Vini Etna DOC. Foto bicchieri: Alice Pasqual, Unsplash\nBEST OF Brunello 2016 e 2015 – Due annate di punta


Baracchesempreverdi: Fadwa Barghouti a Firenze\nIl 14 aprile 2014 alle 10.00, presso la Sala Pistelli della Provincia di Firenze, sarà presentata un'altra delle iniziative locali della Campagna per la Liberazione di Marwan Barghouti e dei Prigionieri Politici Palestinesi. E' una campagna internazionale, avviata lo scorso ottobre dal carcere di Robben Island in Sudafrica da parte di diverse personalità internazionali, nella stessa cella in cui è stato detenuto Nelson Mandela.\nLa questione dei prigionieri politici è da decenni un punto nodale del conflitto mediorientale, dal momento che lo Stato di Israele utilizza la prigionia per i palestinesi come uno dei principali strumenti dell'occupazione militare, e come forma di punizione collettiva, contravvenendo alla legalità internazionale, a partire dalle Convenzioni di Ginevra.\nI prigionieri palestinesi oggi ancora nelle carceri israeliane sono più di cinquemila, tra cui 11 parlamentari, 13 donne e 195 giovani, di cui 36 al di sotto dei 16 anni. Diversi di loro sono arrestati in detenzione amministrativa, in carcere per diversi anni senza processo e senza capi di accusa definiti. Amnesty International, Physicians for Human Rights, l'organizzazione israeliana Bet'Selem e diverse altre organizzazioni hanno denunciato il conclamato uso di tecniche di tortura, oltre che di limitazioni alle cure mediche e al sostegno legale, come riconosciuto dal diritto umanitario internazionale, come accade a Karim Younes, in carcere ormai da 32 anni. Dal 1967, anno in cui è partita l’occupazione militare e civile della Palestina, sono più di 750.000 i palestinesi passati nelle carceri israeliane. Praticamente ogni famiglia palestinese ha avuto persone in carcere.\nTra i prigionieri tuttora in carcere, Marwan Barghouti è un leader politico, che ha trascorso complessivamente più di 18 anni di carcere, i primi sette durante la prima Intifadah, e poi negli ultimi 11 anni. Non ha visto crescere i suoi tre figli, a causa delle regole restrittive imposte alle visite dei familiari. Tutti sostengono che, se fosse libero, oggi sarebbe il leader palestinese capace di gestire le difficili dinamiche interne alla società palestinese, oltre che trattare il processo di pace con lo Stato di Israele.\nMarwan Barghouti è stato condannato per resistenza militare a cinque ergastoli e 40 anni di prigione, accusato di essere il mandante di operazioni militari contro l'occupazione, senza però il sostegno di prove certe, e soprattutto senza le garanzie di un processo regolare, nel rispetto del diritto alla difesa garantito a tutti gli individui. Marwan Barghouti non ha riconosciuto la legittimità della Corte che lo giudicava, come aveva fatto Mandela per il suo popolo, ed ha rivendicato il diritto dei palestinesi alla libertà, alla pace e alla democrazia.\nLa campagna per la sua liberazione, e per la liberazione di tutti i prigionieri politici palestinesi, sostenuta in diversi paesi nel mondo da tante forze politiche e sociali, è stata lanciata da diverse personalità internazionali, tra cui i Premi Nobel Desmond Tutu, Jody Williams, Adolfo Perez Esquivel, Josè Ramos Horta e Maireread Maguire.\nL'iniziativa del 14 aprile si inquadra nella settimana di mobilitazione internazionale per i prigionieri politici palestinesi e vedrà la presenza privilegiata di diversi testimoni e relatori di eccellenza:\n-Fadwa Barghouti, moglie di Marwan Barghouti\n-Mai Al Kaila, ambasciatrice palestinese in Italia\n-Luisa Morgantini, ex vice presidente del Parlamento Europeo\n-Susanna Agostini, presidentessa della Commissione Pace del Comune di Firenze\nLa campagna in Toscana è promossa da un vasto comitato di organizzazioni aderenti, che hanno risposto al primo appello lanciato da Assopace Palestina, Associazione di Amicizia Italo-Palestinese, COSPE, campagna BDS Firenze, ARCI Firenze\n-Mahmud Hamad, Associazione di Amicizia Italo-Palestinese: 3355240514\n-Mariella Pala, Assopace Palestina: 3476000810\n-Gianni Toma, COSPE: 3495766721\nPubblicato da viadegliaceri a 07:53\nEtichette: Palestina, resistenza


Coronavirus, Rimini maglia nera: è di nuovo boom di contagi - Cronaca - ilrestodelcarlino.it\nCoronavirus, Rimini Maglia Nera:...\nIn Romagna nessuno ha fatto peggio di noi. In una settimana 245 positivi, tantissimi nella zona sud, e ieri altri 63 contagiati\nArticolo I contagi in Emilia Romagna Articolo Green pass covid, a Bologna 3mila prenotazioni in più per il vaccino\nCovid, impennata dei contagi a Rimini\nRimini, 22 luglio 2021 - Quella linea rossa che si impenna (nel grafico) dice già tutto. Nell’ultima settimana i casi di positività a Rimini sono letteralmente esplosi. I nuovi contagi diagnosticati dal 12 al 18 luglio sono stati 245. Rispetto alla settimana precedente sono quasi quadruplicati. Non solo: i casi di Rimini rappresentano due terzi di quelli diagnosticati in tutta la Romagna, dove i nuovi positivi nell’ultima settimana sono stati 378.\nAggiornamento Marche, incidenza in aumento: rischio zona gialla - Covid in Emilia Romagna: il bollettino del 21 luglio\nNon è un caso. Rimini, lo ripetiamo da tempo, è la provincia con la più bassa percentuale di vaccinati, e non solo in Romagna ma in tutta la regione. Quasi 180mila riminesi hanno ricevuto almeno una dose di vaccino, e 125mila hanno completato il ciclo, ma resta ancora bassa la copertura vaccinale nella popolazione sotto i 70 anni. Tra i sessantenni ha avuto la prima dose il 74%, mentre in Romagna la percentuale è quasi dell’80%. E siamo il fanalino di coda anche nelle altre fasce di popolazione: solo il 62% dei cinquantenni ha fatto una dose di vaccino (in Romagna la media è del 68%), tra i quarantenni la percentuale cala al 47% (mentre la media è 54%), e solo il 38% dei trentenni si è sottoposto alla prima iniezione. Resta lontano il traguardo dell’immunità di gregge anche, soprattutto tra i giovani: prima dose per il 36% dei ventenni, mentre nel resto della Romagna la copertura è arrivata al 43%, e per il 23% dei ragazzi tra i 12 e i 19 anni, contro una media del 30% in Romagna.\nL’aumento dei contagi è causato, qui come altrove, in gran parte dalla variante Delta, che è stata riscontrata nel 64% dei nuovi positivi, mentre nel 34% dei casi è stata rilevata la variante inglese. Certo: a Rimini il turismo incide più che in altri territori. Ci sono più persone, più occasioni di contatto e aggregazione, e il rischio di contagi è di conseguenza più elevato. Ma da solo il turismo non basta a spiegare il nuovo boom di casi. Che crescono, soprattutto, nella zona sud della provincia: 42 nuovi positivi a Riccione, 44 a Cattolica, 22 a Misano. A Rimini i nuovi casi sono stati 63, pochi i positivi a Santarcangelo e nell’intera Valmarecchia. Nel distretto sanitario di Riccione (che comprende Cattolica, Misano e la Valconca) i nuovi casi ogni 100mila abitanti sono stati 142. In Romagna nessuno ha fatto peggio, nemmeno il distretto di Rimini dove i casi sono 33 ogni 100mila abitanti.\nAnche ieri la nostra provincia è stata tra quelle con più contagi in Emilia Romagna. Segnalati altri 63 positivi, di cui 7 asintomatici. Hanno fatto il tampone in 30 perché familiari e amici di contagiati già noti, altri 27 per sintomi, 3 al rientro dall’estero, per 3 l’indagine epidemiologica non è ancora conclusa. Non ci sono stati decessi, per fortuna, e nelle ultime ore altri 10 riminesi sono guariti. Ma i casi attivi sono ora più di 400 (erano 332 lunedì). La situazione resta sotto controllo all’Infermi: sono 4 i malati attualmente ricoverati per Covid, non c’è più nessuno in terapia intensiva. "La situazione nei nostri ospedali – dice il direttore sanitario Mattia Altini – resta per ora rassicurante, ma dobbiamo mantenere la guardia alta, senza allarmismi ma con grande senso di responsabilità. L’aumento di casi specialmente a Rimini è evidente: vogliamo, dobbiamo continuare a somministrare vaccini in maniera incalzante".


Comune di Ferentino - Portale istituzionale Comune di Ferentino - Consulta Pari Opportunità\nHome » Il Comune » Consulta Pari Opportunità\nIsola Ecologica a Ferentino\nConsulta comunale per la realizzazione delle pari opportunità tra uomo e donna\nIn attuazione del principio di parità sancito dall’art. 3 della Costituzione Italiana l’Amministrazione comunale di Ferentino ha istituto, con deliberazione del Consiglio comunale n. 65 del 24 ottobre 2016, la “Consulta comunale per la realizzazione delle pari opportunità tra uomo e donna”.\nLa Consulta è organo permanente di consultazione in campo economico, sociale, culturale e politico, ispirata alle leggi regionali 46/86 e 43/92, nonché alle vigenti normative nazionali ed europee in materia di Pari Opportunità.\nI componenti della Consulta, rappresentanti delle diverse realtà che operano nella vita sociale, politica ed economica locale, vengono nominati dal Sindaco, su indicazione delle rispettive Organizzazioni di appartenenza. La Consulta resta in carica quanto il Consiglio Comunale e il Consiglio di Presidenza rimane in carica fino all’insediamento della successiva Consulta.\nSecondo quanto fissato dallo statuto, la Consulta:\n- partecipa attivamente alla programmazione ed alla pianificazione dell'Amministrazione Comunale con particolare riferimento alla creazione di effettive condizioni di Pari Opportunità fra uomo e donna;\n- propone iniziative che favoriscano la partecipazione delle donne all’attività politica, economica e sociale della comunità locale per il loro pieno inserimento in una condizione di effettiva parità;\n- stabilisce contatti permanenti con le donne per sollecitarne una più consapevole partecipazione alle decisioni che riguardano la collettività e trasmette le istanze al Comune;\n- promuove dibattiti e seminari d’informazione in materia di Pari Opportunità con soggetti pubblici e privati, cura la formazione e l’aggiornamento dei propri componenti e promuove iniziative che consentano alle donne di rendere compatibili la vita familiare con l’impegno pubblico, sociale e professionale.\n“E’ un traguardo importante – commenta il Sindaco Avv. Antonio Pompeo – che corona un’intensa fase di lavoro e rafforza il ruolo attivo delle donne nell’Istituzione riconoscendo alla Consulta la funzione di organismo di consulenza per le politiche di pari opportunità e di genere e per il raggiungimento di una piena cittadinanza delle donne nel nostro territorio. La Consulta delle pari opportunità deve diventare il luogo dove elaborare, in maniera condivisa con la Città, progetti e programmi utili a favorire la parità di genere. Abbiamo lanciato l’iniziativa durante la scorsa consiliatura, la rilanciamo adesso con la volontà di tradurre il progetto in attività concrete. Colgo l’occasione per ringraziare tutte coloro che hanno partecipato alla riunione organizzativa e a tutte le elette negli organi rappresentativi. Auguri, in particolare, alla presidente Stefania Timi, che è stata il motore di questo progetto negli anni passati e che saprà sicuramente creare uno spazio di partecipazione aperto che favorisca una cultura di genere, di rispetto, di ascolto, utile al nostro territorio”.\nLink pagina facebook: https://www.facebook.com/pariopportunita.ferentino/\nIndirizzo email: PARIOPPORTUNITA.FERENTINO@GMAIL.COM


UN PORTAFOGLIO STORICO DI TITOLI DI CREDITO NAVALE - R. F. O.\nSi presenta un portafoglio storico di titoli di credito legati al settore delle costruzioni navali e ad alcune imprese armatoriali, in larga parte italiane, attive tra l’ultimo quarto dell’800 e la prima metà del ’900.\nL’interesse che tali documenti suscitano è di molteplice natura: esso esprime la sintesi di dimensioni storiche irrelate, tra storia dell’economia, storia dell’industria, storia del credito e del mercato azionario, in una prospettiva che da nazionale traguarda l’orizzonte internazionale della metà del secolo XX, condensandosi nel valore attribuito da parte di un collezionismo specifico.\nNon è ovviamente possibile dar conto della complessità di tali relazioni, anche se si intende sintetizzarne alcuni brevi cenni per l’arco cronologico documentato dalla collezione (per un approfondimento su tali tematiche, si veda: R. Giulianelli, Armatori, banche e Stato. Il credito navale in Italia dall’Unità alla prima crisi petrolifera, Il Mulino, Bologna 2017, riferimento basilare per questo scritto).\nUn pur rapido identikitdi alcuni di questi titoli renderà possibile inoltre circoscritte considerazioni di carattere estetico, dato che essi furono stampati attraverso motivi e decori grafici di alta qualità, spesso affidati ad illustri laboratori di incisione, come la “Frauenfelder” a Palermo nella seconda metà dell’Ottocento per la Società Trinacria, o anche nei primi decenni del Novecento l’“Istituto veneto d’arti grafiche” per la Società di Navigazione Adriatica, o lo stabilimento triestino di lavorazione della carta “Modiano” per le carte valori delle imprese degli armatori lussini Cosulich.\nLe trasformazioni cui andò soggetta l’industria navale italiana “tra la vela e il vapore”, tra l’ultimo quarto dell’Ottocento e il primo del Novecento, marcano la crescita di particolari aree del nostro paese, pur nella situazione di arretratezza al confronto con il settore marittimo e con l’industria navale di altre nazioni come l’Inghilterra, la Germania e la Francia.\nAlcuni dei documenti presentati rimandano ad imprese che precedettero gli accorpamenti intervenuti tra il primo e il terzo decennio del Novecento per razionalizzare l’eterogeneo panorama armatoriale italiano. Molti si riferiscono infatti a valori emessi da società legate ad una particolare dimensione locale, destinate in breve volgere di anni a scomparire, assorbite in gruppi dalla ragione sociale più ampia: è il caso della palermitana Società Trinacria di Navigazione a Vapore, costituita nel 1870, che solo sei anni dopo verrà acquisita dalla più forte compagnia dei Florio.\nParticolare del marchio della Società Trinacria di Navigazione a Vapore da un’azione al portatore del 1870, anno di costituzione della società\nDella Società Trinacria di Navigazione a Vapore, il portafoglio storico annovera una azione al portatore di L. 1000, 1870, serie A. Essa reca la firma del gerente, l’armatore palermitano Pietro Tagliavia. Fondata nel 1869 con sede a Palermo per i servizi del Levante, laSocietà Trinacria di Navigazione a Vapore, riceve poco dopo la sua fondazione una concessione governativa per un collegamento settimanale da Messina e da Venezia sino a Costantinopoli. Nel 1872 la Società aumenta il capitale sociale da 4 a 10 milioni, con l’emissione di 6000 azioni del valore di L.1000 l’una. Subito dopo il Governo concede cinque milioni ottenendo il pegno di otto dei quattordici piroscafi che costituivano la flotta della società armatrice: si ricorda il nome di uno di essi, l’Ortigia, realizzato nel 1873 a Livorno, che causò ben cinque incidenti ad altrettante navi di compagnie italiane e straniere e per questo fu apostrofato come la “nave maledetta”.\nEsaminando il titolo in collezione, al raffinato disegno della filigrana ondulata nei toni del verde con l’intestazione della Società e della sua sede si sovrappongono intestazioni e decori in un tono marrone bruciato come il bel disegno dell’antico simbolo della trinacria; la carta valori venne realizzata presso lo stabilimento dell’incisore svizzero Georg Frauenfelder originario di Zurigo, già collaboratore della litografia napoletana Richter & Co. Frauenfelder si stabilì a Palermo alla metà del secolo XIX con studio lungo il Corso Vittorio Emanuele II, venendo coinvolto nella realizzazione editoriale dell’opera dell’abate Domenico Benedetto Gravina, Il Duomo di Monreale illustrato e riportato in tavole cromolitografie,di cui incise tra il 1859 e il 1869 quasi tutte le tavole riproducenti i particolari della decorazione musiva.\nIl 13 gennaio 1876 il Banco di Sicilia cui era demandata gran parte della gestione del rischio della compagnia, trovandosi sull’orlo della bancarotta, deliberò di dichiarare fallita presso il Tribunale di commercio di Palermo la Trinacria. I tredici modernissimi piroscafi della compagnia furono così acquisiti nel 1877 dalla ditta Florioche incamerò nello stesso anno anche le navi della Società Danovaro-Peirano.\nA inizio Novecento, auspice il governo di Francesco Crispi, dalla fusione dei maggiori gruppi armatoriali del paese, ovvero l’impresa siciliana dei Florioe la Rubattinodi Genova, nascerà la compagnia Navigazione Generale Italiana che risulterà dall’accorpamento delle risorse delle vecchie Società Danovaro e Peirano, del Lloyd Italiano, e della Trinacria, conquistandosi nel tempo il sostegno della Banca Commerciale Italiana (Sulla N.G.I., la più importante società di navigazione italiana dell’epoca, con flotta di 83 piroscafi e un capitale sociale di 50 milioni di lire, si veda R. Lentini, E la nave va. Crispi, Florio e la Nascita della Navigazione Generale Italiana, in “Dialoghi Mediterranei”, n. 35, gennaio 2019, consultabile sul sito dell’Istituto Euro Arabo, http://www.istitutoeuroarabo.it/DM/e-la-nave-va-crispi-florio-e-la-nascita-della-navigazione-generale-italiana/).\nAll’indomani dell’unificazione del Paese, causa lo scarso sviluppo delle infrastrutture della nazione, il governo era intervenuto all’assegnazione dei servizi postali al trasporto marittimo tramite concessioni privilegiate; alla flotta delle diverse imprese armatrici era anche demandata la gran parte della veicolazione delle merci sulle piazze interne ed estere. La fortuna di prodotti caratteristici di specifici territori regionali, come il vino e l’olio, poggiava sulla imprenditorialità marittima espressa dalle comunità costiere ed isolane, spesso in sinergia con finanziatori esterni e partners dotati di capacità d’impresa già consolidata, come avverrà con il concorso di capitali e di competenze da parte di armatori liguri nello sviluppo di realtà armatoriali meridionali. Si veda il caso della Società Anonima Navigazione a Vapore «Puglia»consede a Bari.\nParticolare da una azione della Società Anonima di Navigazione Vapore «Puglia», 1899 con veduta del porto di Bari ove è alla fonda il primo piroscafo della flotta, il “Peuceta”\nLa Società Anonima di Navigazione Vapore «Puglia»si costituisce nel 1876 grazie al consorzio di un gruppo di mercanti e imprenditori di olio, grano, conserve alimentari e tessiture, e con l’apporto determinante di capitale straniero presente nella città di Bari; la società di navigazione pugliese cercherà nel tempo di ottenere delle concessioni statali, che verranno in effetti conseguite circa un ventennio dopo la costituzione della società, nel 1893, con l’assegnazione delle linee concessionarie dell’Adriatico. La «Puglia»era sorta in origine guardando all’esempio rappresentato dalla impresa siciliana dei Florio, per dare espansione al commercio di materie prime utili alla crescita industriale locale, per sottrarre in particolare il commercio oleario dall’egemonia del porto franco di Trieste; nonché, a seguito dell’apertura del canale di Suez, per cercare di potenziare le linee di navigazione verso oriente. Si data al 1899 un nuovo statuto che raddoppiava il valore delle azioni in assenza di versamenti (cfr. M. Ottolino, Commercio e iniziativa marittima in Puglia 1876-1914. La Società di Navigazione «Puglia», Napoli 1981).\nI primi piroscafi a vapore della «Puglia» furono tutti di fabbricazione anglosassone: il primo in assoluto fu il “Peuceta”, raffigurato nella bella veduta del porto di Bari che decora la parte inferiore del titolo azionario in collezione. Era stato costruito in Scozia, a Kirkaldy (il nome del piroscafo era in origine “Fifeshire”), e sarebbe rimasto in servizio presso la società dal 1876 al 1911 come nave da carico, trasportando soprattutto olio e vino pugliesi verso il nord Adriatico e la Francia. Ma la compagnia non sopravvisse al riassetto del settore mercantile del dopo guerra: nel corso degli anni Venti la proprietà della società di navigazione «Puglia»sarà acquisita dal Lloyd Triestino, società già sua diretta rivale lungo le rotte adriatiche.\n3. Particolare con ciminiera di piroscafo a vapore del titolo azionario Società Armatrice Ing. Carlo Camuzzi e C. la Società ebbe breve vita e un unico piroscafo\n4. Il“M. T. Cicerone”, Società Armatrice Ing. Carlo Camuzzi e C. (Ex “War Memory”, varo 1920)\nDopo il primo conflitto mondiale, date le perdite subite dalla flotta mercantile, sin dal 1916 il governo perfezionò una serie di decreti volti a concedere particolari facilitazioni finanziarie e fiscali ad armatori in grado di acquistare o costruire nuovi scafi. L’ultimo di tali interventi, destinato a protrarre le misure protezioniste per il comparto navale ben oltre l’immediato periodo postbellico, fu il “decreto De Nava”, dal nome del suo estensore, Giuseppe De Nava, entrato in vigore nel 1921 (si veda a tal proposito A. Cabiati, Un tipico esempio di appetiti protezionisti. Costruttori navali e armatori all’assalto del Tesoro, in “Giornale degli Economisti e Rivista di Statistica”, serie III, vol. 61, a. 32, n. 2, febbraio 1921, pp. 45-55). Il decreto prevedeva che i piroscafi da carico che fossero entrati a far parte della marina mercantile entro il 31 dicembre 1920 se acquistati all’estero, ed entro il 30 giugno 1921 se costruiti in Italia, venissero noleggiati dallo Stato per un periodo di due anni a condizioni particolarmente vantaggiose, anche in termini di esenzioni da imposte, restituzioni di dazi doganali, copertura di costi di esercizio, interessi e quote di utili industriali.\nTali misure protezionistiche incentivarono la ripresa del settore navale, attirando anche l’interesse di imprenditori che sino ad allora non avevano investito nel comparto marittimo. È il caso rappresentato, ad esempio, dalla Società Armatrice Ing. Carlo Camuzzi e C., Milano, di cui è presente in collezione un certificato al portatore di venti azioni, da L. 500 ognuna, del 1920.\nLa Società venne costituita nell’ottobre del 1919; il suo naviglio era formato da un unico piroscafo, il “M. T. Cicerone”, nome con cui l’armatore ribattezzò una nave con scafo e motori di fabbricazione inglese, la “War Memory”, acquistata nel 1920, l’anno stesso della sua costruzione. L’interesse di questo titolo azionario è sollevato da diverse circostanze: esso documenta il pronto volgersi al settore marittimo di un’impresa il cui core buisinessera stato e continuava ad essere ben altro. Nel 1905 era stata infatti fondata la “Società Ing. Carlo Camuzzi e C.”, che aveva come finalità l’impianto e l’esercizio di pubblici servizi come l’illuminazione a gas ed elettrica, la distribuzione di energia, acquedotti e similia. La Società aveva assunto le officine gas di Legnago e di Ostiglia, già gestite dal gerente in proprio e quella di Fiorenzuola d’Arda ora in costruzione, per poi espandersi progressivamente. Numerose si susseguiranno nel tempo le costituzioni di società intitolate all’Ing. Carlo Camuzzi, come la “Finanziaria Generale Ing. Carlo Camuzzi e C.” del 1929; la “Società Milanese per l’Industria del Gas” del 1931, con stabilimenti in Treviso per la produzione e distribuzione di gas illuminante in Treviso e in altre città.\nTornando alla breve esperienza d’armatore del titolare della “Camuzzi”, sappiamo che insieme al piroscafo “Roana” della Società Navigazione di Roma, il piroscafo della sua compagnia, il “M. T. Cicerone”, sarà oggetto di un dibattito in sede di Commissione Parlamentare d’inchiesta sulle spese di guerra, Sotto Commissione D presieduta dall’Ammiraglio Amero D’Aste per la Marina Mercantile, in cui si riesaminavano ed inquisivano le condizioni del noleggio biennale di ammortamento favorite alla società. Dopo essere stati inizialmente sospesi, i pagamenti all’armatore venivano ripresi regolarmente. La vicenda viene sintetizzata dalla “Rivista Nautica”, a. XXXI, n. 7, aprile 1922, pp. 34-35.\nI registri della Marina Mercantile Italiana segnalano che il piroscafo il 4 ottobre 1923 accusava una avaria al timone nel Mar Mediterraneo, venendo soccorso dalla nave Rofus; il 13 luglio del 1925 il “Cicerone” finiva in collisione presso il Passo di Calais, e veniva soccorso da rimorchiatori provenienti dal porto di Norfolk. Il 6 febbraio 1927, quando ormai la nave non era più di proprietà della Camuzzi, si incagliava all’ingresso del porto di Ponta Delgada e dopo quell’accadimento fu dismessa.\nÈ interessante notare come il Cavaliere del lavoro e Ingegnere Carlo Camuzzi, imprenditore dalle molte anime e dalle mille risorse, fosse anche l’autore del Manifesto Futurista contro la crisi economica (abolizione o riduzione dei debiti finanziari) del 1932, pubblicato sulla rivista «Futurismo», a. I, n. 5, 1932, p. 1, diretta da Mino Somenzi. Riprendendo l’argomento esposto in un intervento di Benito Mussolini sul “Popolo” del 12 gennaio 1932 per un “colpo di spugna” nei confronti del debito di guerra internazionale, Camuzzi ravvisava in tale proposta “un gesto tipicamente futurista” che “rompe coraggiosamente la tradizione finanziaria prefascista degli impegni stabiliti del dare e avere”, chiedendo che tale “colpo di spugna” riguardasse non il solo debito internazionale, ma fosse esteso, “indistintamente”, anche “a tutti i debiti finanziari esistenti in Italia” (Camuzzi, Manifesto Futurista contro la crisi economica…, 1932, cit.). Si sarebbero dovuti ridurre o abolire soprattutto i crediti ipotecari, e dimezzare i debiti finanziari contratti dal 1919 al 1930: solo in questo modo si sarebbe potuto ridare fiducia all’uomo d’azione e al fautore d’impresa. E così concludeva firmando il Manifesto: “Questo concordato di riduzione o di abolizione dei debiti finanziari, ben lungi dall’essere paradossale è in realtà un provvedimento di buon senso, pratico e ormai indispensabile che noi futuristi propugnamo energicamente”.\nProprio nello stesso periodo di elaborazione del Manifesto futurista contro la crisi economica Camuzzi stava rincorrendo una grande occasione: quella rappresentata dalla concessione per gli impianti di gas nelle colonie italiane. Sono conservate presso l’Archivio Storico del MART – Museo d’arte moderna e contemporanea di Rovereto – ringrazio la dottoressa Patrizia Regorda del MART per l’aiuto prestatomi – alcune lettere indirizzate a Mino Somenzi, in cui Camuzzi si raccomandava al direttore della rivista “Futurismo”, offrendogli tra l’altro un aiuto in danaro, tra il febbraio e l’aprile 1933, per essere agevolato nelle comunicazioni con Il Ministro delle Colonie Emilio De Bono in merito all’affare del gas a Tripoli. In effetti, la “Società Coloniale per il Gas” sarà costituita il 28 novembre 1933, con indirizzo in Milano, presso la “Soc. Industriale Camuzzi”. Gli affari di Carlo Camuzzi nelle colonie italiane in Africa avranno ancora un successivo sviluppo, allorchè lo ritroveremo consigliere per la “Società Italiana Legnami Etiopia, lavorazione e commercio legnami”, con sede in Addis Abbeba, costituita nel 1936.\nCarlo Camuzzi – Manifesto Futurista contro la crisi economica, 9 ottobre 1932\nUn vero e proprio cambio di passo del trasporto marittimo si ebbe quando, nel primo decennio del Novecento, alla linea merci numerose compagnie armatrici affiancarono e a volte sovrapposero le linee molto più redditizie del trasporto passeggeri e dei flussi migratori verso il Nord e il Sud America; flussi che si ridussero però progressivamente in coincidenza con l’emanazione delle leggi americane che posero limiti all’immigrazione, come l’Immigration Act del 1924. Ma il fenomeno dell’emigrazione rappresentò un vero e proprio volano per l’industria navale e per le imprese armatoriali italiane; e le leggi statali emanate per regolamentare le condizioni del trasporto degli emigranti favorirono l’incremento delle flotte e il miglioramento dei navigli, incentivando in modo decisivo il settore. Nel 1910 degli 83 piroscafi che collegavano l’Italia alle Americhe ben 47 appartenevano a società italiane; e a seguito di un accordo di cartello stabilito a Londra l’anno seguente, circa il 60% delle partenze dall’Italia per il Nuovo Continente risultava gestito da armatori italiani.\nNel periodo tra le due guerre si assisté inoltre alla fusione di alcune compagnie nostrane di maggior peso ed entità in grado di attrarre cospicue partecipazioni bancarie, facilitazioni e finanziamenti pubblici: è il caso della Navigazione Generale Italiana, già sorta dall’unione tra il gruppo siciliano Florioe il gruppo ligure Rubattino, che nel 1933 si accorperà con il Lloyd Sabaudo. Di quest’ultima compagnia– tra le maggiori imprese armatrici italiane di inizio ‘900, in grado di catalizzare cospicui e diversificati finanziamenti –il portfolio presenta un titolo di cinque azioni al portatore di L. 250 cadauna, emesso nel 1923. Come ornamento distintivo della carta valori segnaliamo la sagoma del piroscafo “Re d’Italia”: la nave fu costruita per il Lloyd Sabaudonel 1906 in Inghilterra, nel cantiere di Sir James Laing & Sons Ltd. a Sunderland. La sua linea affusolata e possente con prua verticale, due alberi e due fumaioli per 141 metri di lunghezza e oltre 17 di larghezza, una stazza di 6.237 tonnellate, è ben percepibile pur nel piccolo profilo grigio-ceruleo che solca il mare di carta del titolo azionario, sovrastato da numerosi timbri relativi alla vita sociale della compagnia.\nParticolare azione Lloyd Sabaudo, 1923 con il piroscafo “Re d’Italia” (varo 1906-demoliz. 1929)\nLocandina pubblicitaria LLOYD SABAUDO\nLa società Lloyd Sabaudo, costituitasi a Torino nel 1906 con amministratori delegati Alessandro Cerruti ed Edoardo Canali, fece del trasporto degli emigranti il fulcro delle proprie attività. In favore del suo capitale concorsero nel tempo la Banca delle Province Lombarde, il Credit, la Banca italiana di sconto, il Banco di Roma, oltre a quote minori di capitali inglesi. Nel periodo di maggior concorrenza tra armatori per le rotte transoceaniche, prima della guerra, il Credito italiano ne supporterà il rinnovamento della flotta avviato in Scozia presso il cantiere William Beardmore & C., ove saranno costruiti i due moderni transatlantici “Conte Rosso” e “Conte Verde”. Dopo la I guerra mondiale, a seguito di un periodo di crisi in cui si vide costretta a sospendere i servizi per il Levante, l’Europa Settentrionale e gli Stati Uniti, il Lloyd Sabaudo cercò di ripartire intercettando i cospicui prestiti statali emanati dal Csvi, “Consorzio sovvenzioni industriali” per le nuove costruzioni. Intorno ai primi anni Venti la società possedeva otto navi da carico e cinque navi passeggeri. Con audacia, in un periodo di economia positiva e favorevole al trend delle navi passeggeri di lusso, il Lloyd Sabaudo, affidando la realizzazione della propria flotta all’industria anglosassone, operò una politica di investimenti basata sul rilancio dei debiti, poi puntualmente ammortizzati, così da non perdere la fiducia degli investitori. Susciterà grande disappunto presso il governo italiano la commissione presso lo stesso cantiere scozzese di un’altra nave, il “Conte Biancamano” in quanto la Società aveva usufruito di un finanziamento agevolato di 600.000 sterline da parte del governo britannico, nell’ambito del Trade Facilities Act. Nel 1926 la compagnia otterrà il prestito obbligazionario di 2,4 milioni di dollari dalla Hallgarten & Co. di New York per la costruzione del piroscafo “Conte Grande”.\nDopo un tentativo di cartello nel 1928 con la NGI e il gruppo Cosulich, nel 1932, il Lloyd Sabaudo (rotte per Nord e Sud America, Australia) si fonderà con la società di NGINavigazione generale italiana(rotte per Stati Uniti, America centrale, Antille, Sud Pacifico, Sudamerica, Australia) suo tradizionale competitor, e con il gruppo degli armatori lussini Cosulich (rotte per Stati Uniti, Sud America, Mediterraneo): i tre maggiori gruppi armatori del paese daranno così vita alla Italia-Flotte Riunite, allo scopo di regolamentare i servizi transoceanici. (si veda M. Doria,Dal trasporto degli emigranti alla crociera. La travagliata storia della Società di navigazione Italia, in P. Massa, Andar per mare, De Ferrari, Genova 2009).\nParticolare decorativo di una azione al portatore della “Cosulich Società Triestina di Navigazione”, 1925\nParticolare decorativo di una azione al portatore della “Cosulich Società Navigazione Trieste” con la motonave “Vulcania”, 1930\nDella Cosulich Società Triestina di Navigazione, figura in collezione una azione al portatore di L. 200, emessa nel 1925, stampata dello stabilimento Modiano di Trieste. In essa compare un timbro del 1929 relativo ad una opzione esercitata, un aumento di capitale. Ricordiamo come la compagnia dei fratelli Cosulich, che prima della guerra prendeva il nome di Austro-Americana, si trovasse sino alla redenzione di Trieste nel territorio dell’Impero Austro-Ungarico, con solidi collegamenti finanziari e creditizi con banche viennesi. Nel 1919 il gruppo scioglieva tali legami d’origine e nasceva la CosulichSocietà Triestina di Navigazione, rilanciando negli anni Venti un ingente programma di ricostituzione industriale. Nel 1925 il gruppo Cosulich intraprendeva la realizzazione delle due motonavi gemelle “Saturnia” e “Vulcania”. E proprio il “Vulcania” appare nel decoro di un altro titolo azionario del 1930, titolo che attesta il mutamento della ragione sociale in Cosulich Società di Navigazione Trieste. Proprio negli anni Trenta il gruppo Cosulich vivrà il generale periodo di crisi economica con seria problematicità, incontrando difficoltà e resistenze nel recupero delle ingenti coperture finanziarie di cui aveva bisogno per il suo programma di sviluppo e produzione.\nEntro una specchiatura affiancata da due tritoni che suonano le buccine, appare dunque in tale titolo la sagoma elegante della motonave “Vulcania”, dalla poppa ellittica, due alberi perpendicolari, e un solo fumaiolo troncoconico. Sullo stesso titolo è stato apposto successivamente un timbro della Società Giuliana di Navigazione, altra sigla che testimonia le trasformazioni cui il gruppo Cosulich andò soggetto nel tempo, ma si trattò di una denominazione relativa ad una società costituita nel 1936 e liquidata nel 1937.\nFanno inoltre parte del portafoglio storico che qui si presenta anche alcune azioni riconducibili ad importanti cantieri navali italiani, come una azione al portatore da L. 500, emessa nel 1920 dalla Società Anonima Cantieri Navali dell’Addaura.\nNel 1918 la compagnia del Lloyd Adriatico Meridionale fondava il cantiere palermitano con tre scali fissi a Mondello; inizialmente lo stabilimento realizzava grandi imbarcazioni in legno; quando sarà rilevato dallaSocietà di Navigazione Romamuterà linea di produzione dedicandosi a navi metalliche. Dotato di quattro scali di alaggio, una centrale elettrica, fonderie, diverse officine, il cantiere che aveva preso durante la sua seconda stagione produttiva la nuova denominazione di “Roma”, ebbe vita sino agli anni Trenta quando fu chiuso in seguito al fallimento della Banca di Sconto di Roma che ne sosteneva i finanziamenti.\n10. Titolo al portatore “Società Anonima Cantieri Navali dell’Addaura”, grafica di Paolo Bevilacqua – 1920\nLa elegante ornamentazione dal gusto liberty del titolo azionario si deve alla progettazione di Paolo Bevilacqua (1894-1938), artista e critico d’arte, che eseguì con Benedetta Marinetti nel 1932 le decorazioni nel Palazzo delle Poste di Palermo. Il motivo decorativo della carta valori, con le antiche caravelle su linee di onde continue, affioranti entro riserve fogliacee, i due bei medaglioni con la trinacriae con lo scheletro della nave dal fasciame ligneo a vista, esibisce con arcaismo prezioso simile alla xilografia anche un gusto per la semplificazione modernista, in una grafica che sembra ricordare le creazioni di Adolfo de Carolis e Duilio Cambellotti.\n11. Stab. Modiano, Trieste – Particolare decorativo di una azione della “Società Anonima Cantiere Navale Triestino”, 1923\n12. Giuseppe Sigon-Stabilimento Modiano,Calendario 1893 Assicurazioni Generali, 1892\nDella Società Anonima Cantiere Navale Triestino, il Cnt, è presente in collezione una azione nominativa non emessa recante la data del 1923, la cui stampa fu realizzata dallo stabilimento “Modiano” di Trieste. Il nome della società armatrice Cosulich identifica lo storico cantiere sorto nel 1908 nella piana di Monfalcone, quando gli armatori sino ad allora proprietari di piroscafi da carico al servizio della “Società Austro-Americana” per trasporto merci in America, fusero la propria ditta con la viennese “Schenker”, dando vita ad una linea di trasporto passeggeri per New York destinata al trasporto degli emigranti, cui nel 1904 se ne aggiunse una per passeggeri di classe. Già negli anni che precedettero il primo conflitto mondiale il cantiere aveva ottenuto “la fama di primo cantiere del Mediterraneo per la proporzione degli impianti tecnici”; venne raso al suolo durante la guerra, ma risorse per mano degli armatori e grazie ai finanziamenti e alle sovvenzioni statali del programma di rilancio del settore navale.\nPrima della fondazione del cantiere, il gruppo Cosulich, come molte altre compagnie, si era dovuto rivolgere al mercato inglese per la costruzione dei propri piroscafi. Per impiantare gli stabilimenti di Monfalcone erano stati ingaggiati dagli imprenditori lussini l’ingegnere capo Andrew Munroe e l’ingegnere scozzese James Stewart, distintosi come ispettore tecnico dell’“Unione Austriaca di Navigazione”. Furono inoltre assunti duecento operai specializzati nella lavorazione del ferro provenienti dal Regno Unito, mentre la carpenteria fu affidata a maestri d’ascia lussini e istriani. Altre categorie di lavoratori meno specializzati furono assoldati tra le popolazioni del Carso e i contadini della regione istriana.\nIl motivo decorativo che impreziosisce il titolo azionario presente in collezione, non firmato, mostra una certa similitudine con analoghe creazioni di Giuseppe Sigon (Trieste, 1864-1922), il caposcuola dei cartellonisti giuliani, titolare del reparto cromolitografia della ditta Saul D. Modiano. La composizione grafica denota infatti una spiccata somiglianza con quella di un calendario per l’anno 1893, realizzato da Sigon per la triestina “Assicurazioni Generali”. Nel titolo azionario del Cnt, il motivo elevato a simbolo di due operai, un uomo anziano e un secondo più giovane per indicare il passaggio di consegne di abilità ed esperienza, intenti a martellare il ferro sotto un immenso scafo con ai piedi un progetto navale e altri strumenti di lavoro, è una immagine che pur nell’equilibrio di una iconografia “tradizionale”, secondo il realismo ottocentesco che nobilita la figura dell’operaio conferendogli monumentalità, mostra personale dignità stilistica e spiccata sapienza compositiva.\nParticolare decorativo di una azione al portatore della “Odero Terni Orlando”, 1940\nTubi di cannoni 381/50 mm in costruzione, fine anni ‘30\nConcludiamo la nostra rassegna con un titolo di cinquanta azioni al portatore, serie A, emesso nel 1940, della importante azienda navalmeccanica OTO– Società Odero Terni Orlando, società anonima con sede in Genova, per la costruzione di navi macchine ed artiglierie. L’immagine che campeggia al centro del titolo azionario raffigura una nave da guerra in mare aperto, di cui si scorgono ad effetto solo tre giganteschi cannoni puntati contro il cielo: si tratta probabilmente dei pezzi di artiglieria della corazzata “Vittorio Veneto”, progettata nel 1934 e realizzata negli stabilimenti della OTO di Muggiano (La Spezia), entrata in servizio proprio nel 1940. L’elemento distintivo della corazzata, messo in evidenza dal taglio dell’immagine, erano le torri trinate con cannoni 381/50 Modello 1934 in dotazione di navi da battaglia della classe Littorio, che, come è noto, furono la più potente arma balistica sviluppata dall’industria bellica italiana.\nNell’immediato dopoguerra la OTO sarà una delle aziende nel settore dell’industria meccanica più alacremente impegnate nella ricostruzione: nel 1947 otterrà dall’Imi (Istituto Mobiliare Italiano) finanziamenti per circa 288 milioni di lire per la ripresa dell’attività dei suoi stabilimenti, al pari dell’Ansaldo. Sarà amministrata dall’IRI, ma uscirà nel 1949 dalla cantieristica cedendo proprio all’Ansaldo i suoi stabilimenti di Livorno e di Muggiano (La Spezia), oggi di proprietà Fincantieri.\nErano stati così gettati i semi per lo sviluppo delle linee di forza dell’industria ingegneristica navale, del comparto tecnologico e della lavorazione metallurgica nazionali, il cui esito odierno affonda le proprie più profonde radici in quei lontani trascorsi.\nLo studio è stato commissionato da Rossello Family Office di Cristina Rossello\nArchivio storico MART, Assicurazioni Generali, Collezionismo, Cristina Rossello, Digitalizzazione, Heritage, marina Mercantile Italiana, Mercato azionario, Patrimoni culturali, Patrimoni familiari, Portafoglio Storico, Rossello Family Office, Societa di navigazione, Storia del credito, Titoli di credito, Titolo azionario\nPrevious articleLA COLLEZIONE DEI PRINCIPI FILANTROPI SADRUDDIN AGA KHAN IN ASTA A PARIGI\nNext articleMIXED OFFSHORE EUROPEAN CHAMPIONSHIP 2020


Chi è Gaia Mastrototaro, giovane tentatrice di Temptation Island Vip\nHome News Chi è Gaia Mastrototaro, giovane tentatrice di Temptation Island Vip\nGaia Mastrototaro, tentatrice pugliese di Temptation Island Vip: chi è la giovane modella nata nel 1994 e che frequenta Marketing e comunicazione.\nClasse 1994, Gaia Mastrototaro fa parte del cast delle tentatrici di Temptation Island Vip al via su Canale 5. Nata a Bisceglie, in provincia di Bari, la giovane pugliese risiede però a Roma, dove frequenta marketing e comunicazione d’impresa alla Lumsa. Inoltre, lavora nel settore della ristorazione e in particolare con la Mastrototaro Food, costola dell’azienda agricola di famiglia.\nScopriamo tutto sulla tentatrice Gaia Mastrototaro\nLa ragazza pugliese – che ha un profilo Instagram con 11mila follower – ama farsi fotografare in pose che ne evidenziano la propria sensualità. Mai prima d’ora aveva partecipato a un programma televisivo, ma è molto attiva comunque sui social e anche per questo già prima di Temptation Island Vip aveva un certo seguito su Instagram. Sogna di fare l’influencer ed è amante del fitness.\nAnche lei, come tutte le tentatrici – e ovviamente tutti i tentatori – è single e per tale ragione proverà a sedurre un uomo che partecipa al reality show in queste settimane. A Roma lavora anche per “La Zanzara”, uno dei ristoranti più in del quartiere Prati. Molto legata alla famiglia, Gaia Mastrototaro ha dedicato di recente parole molto belle al padre. Oltre che l’attività di ristorazione e la sua presenza come influencer, è assidua commentatrice di diversi blog dedicati al beauty. Ha diversi tatuaggi, ama il mare e l’estate e anche andare al cinema.\nPrevious articleEstrazione Million Day 12 settembre 2019: combinazione vincente\nNext articleOfferte viaggio per l’Oktoberfest 2019: occasioni low cost da prendere al volo


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