A+network chiama a raccolta le Pmi per affrontare le difficoltà dell'internazionalizzazione - btb ore sette\nHome / Servizi / A+network chiama a raccolta le Pmi\nA+network torna sul tema dell’internazionalizzazione delle Pmi, organizzando un secondo forum sul tema “Internazionalizzazione: scelta obbligata per valorizzare la competitività delle Pmi italiane”. L’evento, preparato in collaborazione con Fondazione Alma Mater, si terrà il 29 novembre 2013 presso il Museo Oratorio dei Fiorentini, sala di rappresentanza della Banca di Bologna. Sponsor dell’iniziativa, assieme a Federmanager, Unindustria Bologna, Econometrica e Workinnetwork. L’internazionalizzazione è una via obbligata per rafforzare la competitività delle aziende italiane. All’estero, la piccola dimensione non aiuta però a superare le tante difficoltà incontrate nell’affrontare nuovi mercati e ogni iniziativa tesa a favorire lo scambio di esperienze diventa preziosa per evitare difficoltà ed errori. Per aggiungere maggiore concretezza e arricchire di contenuti l’iniziativa, A+network ha avviato un progetto di ricerca che ha come principali obiettivi la verifica del percorso seguito dalla Pmi nel processo d’internazionalizzazione, e la comprensione delle leve utilizzate e degli ostacoli che la Pmi deve superare per assicurarsi la competitività in un mondo sempre più globalizzato.\nL’indagine, curata da Rci di Milano, è stata realizzata anche grazie ad alcuni associati di A+network, – www.aplusnet.it – che hanno accumulato esperienze di internazionalizzazione vissute da imprese dell’Italia settentrionale e che parteciperanno in modo attivo a tutte le fasi di approfondimento e interpretazione dei risultati.\nMa quali sono i principali ostacoli incontrati dalle Pmi per sviluppare una maggiore internazionalizzazione?\n“Distinguerei tra ostacoli interni ed esterni all’impresa; quelli esterni dipendono dall'”ambiente” in cui l’impresa opera, e dal sostegno che riesce a ricevere da esso: istituzioni pubbliche, banche, imprese di servizi, ecc”, rispondono due dei curatori della ricerca Marco Spinedi, (titolare dello Studio Spinedi di Bologna, specializzato in analisi, ricerca e assistenza logistica) socio di A+network dal 2008, e Marco Diotalevi, (consulente di direzione) socio di A+network dal 2012 “come noto, al contrario di Francia, Germania e ora perfino gli Stati Uniti, l‘Italia non brilla per capacità promozionali del cosiddetto sistema-Italia; fra quelli interni alla stessa impresa, i principali sono le limitate risorse finanziarie, le ridotte dimensioni aziendali, ma soprattutto, la scarsa conoscenza dei mercati esteri; spesso si affronta l’internazionalizzazione in modo superficiale e casuale, senza seguire un “percorso verso l’internazionalizzazione” che dovrebbe prevedere fra le altre cose approfondimenti e studi che dovrebbero servire a conoscere per poter scegliere con cognizione di causa dove andare, con quali modalità, per fare o vendere che cosa”.\nCosa si intende per internazionalizzazione: esportare all’estero o produrre e commercializzare all’estero?\n“Intanto andrebbe definito cosa si intende per estero, l’Europa continentale o almeno l’area dell’Euro dovrebbe sempre meno considerarsi estero, alla stessa stregua di un’impresa della California che certamente non considera un’esportazione una vendita in Illinois; è ancora un concetto difficile da digerire per le nostre Pmi, ma prima o poi forse ci arriveranno; naturalmente questo implica in primo luogo una conoscenza non scolastica dell’inglese, lingua internazionale per eccellenza, altro limite di molte Pmi. Detto questo, esportare beni e servizi all’estero vuol dire sostanzialmente essere presenti con continuità sui mercati internazionali. Per commercializzazione si dovrebbe intendere un qualcosa di più che riguarda anche l’organizzazione di una propria rete distributiva (e relativa assistenza), importante nel caso di vendita di prodotti destinati al consumatore finale; non occorre ovviamente averne la proprietà diretta, ma è necessario saperla gestire attraverso adeguati contratti di fornitura di servizi da parte di un partner specializzato. L’investimento diretto in impianti produttivi veri e propri è qualcosa di molto più impegnativo sia sul piano finanziario che soprattutto organizzativo e manageriale che richiede notevoli capacità imprenditoriali e una programmazione adeguata”.\nQuali sono i plus che le Pmi italiane possono vantare per crearsi spazi commerciali all’estero?\nMolto spesso le stesse che servono anche in Italia, visto che vivamo in un mercato aperto: qualità dei prodotti / servizi, serietà ed affidabilità, competenze e capacità del management, ma anche flessibilità alle esigenze del cliente, creatività nel trovare soluzioni. ecc. E’ difficile che una Pmi italiana riesca ad avere successo all’estero se non ha alle spalle una solida presenza (e buoni risultati) in Italia, il mestiere non si improvvisa e il colpo di fortuna può funzionare una volta, ma difficilmente due; la differenza sull’estero la fanno soprattutto quei fattori citati in precedenza, a cominciare dall’analisi e dalla conoscenza dei mercati che naturalmente nel caso di paesi caratterizzati da economie, ma anche da usi e costumi molto diversi da noi deve essere molto più approfondita; si pensi per esempio al mondo arabo, alla Cina, ma anche all’Africa ed al Sud America”.\nQuali sono i settori merceologici (food escluso) che meglio potrebbero essere più competitivi all’estero?\n“La nostra ricerca prevedeva solo la differenziazione in macro classi: manifatturiero, processo, servizi. Se dobbiamo rispondere considerando altre ricerche , potremmo rispondere tantissimi. Alcuni tradizionale appannaggio dell’export italiano, citati in mille ricerche fatte sul tema, legati al design, moda, arredamento, ecc.; ma quello che conta, per il contenuto di know-how che si porta dentro e che deriva da professionalità solidamente basate in Italia, pensiamo sia la meccanica, i mezzi di trasporto, ecc. in tutte le sue varie accezioni, dal prodotto finito alla componentistica; è soprattutto in quest’ultimo segmento che si concentra il maggior bisogno di sostegno all’export per le Pmi; la promozione del made in Italy tradizionale ha mille occasioni per essere promosso e sostenuto all’estero ed è già molto conosciuto; chi conosce invece l’altissima professionalità e la qualità dei prodotti di tanta nostra meccanica strumentale, componentistica per auto, macchine per l’industria, ecc.?”\nQuali sono oggi i Paesi più interessati ai prodotti italiani? ”\nSe consideriamo per estero anche l’Europa, ai primi posti restano sempre Europa occidentale ed orientale, in significativo calo nei prossimi anni, a cui fa seguito il ritorno del Nord America, dopo gli effetti della crisi del 2008, la Russia, il Brasile e la Cina fra i cosiddetti BRICS, previsti in crescita nei prossimi anni”. Tre cose da non fare e tre cose da fare assolutamente se si intende aprire l’ambito commerciale in altri Paesi? “Improvvisare, pensare di andare all’estero in via residuale, seguire le “mode” di stampa e giornali: ci sono fior di nostri imprenditori che hanno avuto successo in paesi che non sapremmo neanche posizionare esattamente sulla cartina geografica, perchè si sono mossi con giudizio e razionalità; approfondire e studiare con grande umiltà e consapevolezza dei rischi è la prima cosa da fare; per imprese di dimensione molto piccola può essere un vantaggio cercare di aggregarsi insieme ad altri, eventualmente in reti di impresa; è importante anche guardarsi al proprio interno e decidere in coscienza in che misura si possa andare all’estero solo con le proprie risorse organizzative e manageriali interne o piuttosto non sia meglio dotarsi di una risorsa esterna qualificata, utilizzando ad esempio lo strumento del temporary management“.\nA+network è un’ associazione di professionisti e manager nata a Bologna nel 2008, con scopo di favorire lo scambio di esperienze tra i suoi associati e per promuovere la cultura d’impresa. Dal 2012 l’associazione ha indirizzato le sue attività sul tema dell’internazionalizzazione, che approfondisce proponendo dibattiti pubblici con il contributo degli associati che hanno maturato esperienze internazionali, e di importanti testimonianze provenienti da istituzioni, università, industria e consulenza. A+network è una rete di esperti fondata su principi di collaborazione e di condivisione di valori, che offrono servizi di consulenza, project management, temporary management e formazione manageriale nei settori dell’industria, dei servizi e della pubblica amministrazione, che possono essere di supporto anche ai processi di internazionalizzazione della Pmi.\ncompetitività delle Pmi italiane\nobbligata per valorizzare la\nRci di Milano\nStudio Spinedi di Bologna


Se mi chiedete cosa vedere in Sicilia la mia risposta sarà: TUTTO. Fare classifiche, top 10 e altro è quasi impossibile, l’elenco sarebbe infinito per un’isola con un fascino irresistibile, ricca di arte, storia e meraviglie naturali. Il mio consiglio è quello di visitarla tutta, seguendo ogni volta un itinerario tematico diverso. In questo post provo a fare una lista di cose da vedere assolutamente, soprattutto se è la prima volta che visitate la Sicilia.\nUn viaggio in Sicilia non può che iniziare dal capoluogo dell’isola. Palermo è semplicemente meravigliosa: c’è un mare stupendo, in ogni angolo della città ci sono tracce dei popoli che l’hanno abitata nel corso della sua storia millenaria. Fenici, greci, romani, arabi, spagnoli e normanni. L’arte, l’architettura, la cucina e la lingua sono contaminate dalla sua storia.\nDa dove iniziare per non perdersi il meglio della città? Il Palazzo dei Normanni, antica sede imperiale con la sua Cappella Palatina è impressionante. Altra meta imperdibile è la bellissima Cattedrale dedicata alla Santa Vergine Maria Assunta in Cielo. Un giro ai mercati della Vuccirìa e Ballarò vi farà scoprire il l’aspetto più autentico della città e le delizie gastronomiche siciliane: arancini, crocchè, panelle, granita e brioche, cassate e molto altro. La bellissima spiaggia di Mondello con la sua sabbia bianchissima e il mare cristallino merita di essere vista.\nIl piccolo isolotto di Ortigia è il centro storico di Siracusa. Il Duomo con la sua bellissima piazza e le stradine che si snodano intorno è una meraviglia che profuma di mare e di storia. Di giorno la sua bellezza è abbagliante ma la sera quando si accendono le luci dei lampioni la sua atmosfera diventa ancora più magica. Tempio di Apollo e la Fonte Aretusa sono due tesori di Ortigia da vedere assolutamente.\nLa Valle dei Templi di Agrigento, dichiarata Patrimonio dell’Umanità dall’Unesco nel 1997, è uno dei più grandi tesori dell’architettura greca esistenti. Una visita alla Valle dei Templi è una tappa fondamentale di un viaggio in Sicilia. I templi dorici conservati benissimo svelano tutta la loro bellezza al tramonto, quando le facciate di tufo si colorano di mille sfumature, dall’arancione al rosa.\nA pochi chilometri da Agrigento, tra Realmente e Porto Empedocle c’è una parete rocciosa bianca che sprofonda nel mare blu conosciuta con il nome di Scala dei Turchi. Il nome è dovuto al fatto che i pirati turchi trovavano riparo tra queste pareti ondulate meno battute dai venti.\nCatania sorge ai piedi dell’Etna ed è famosa per essere una città vivace e dinamica e anche un po’ caotica. La Piazza del Duomo con il famoso obelisco con l’elefantino è il cuore del centro storico ed è circondata dai palazzi del municipio, dal Palazzo dei Chierici e dall’imponente Chiesa di Sant’Agata, patrona della città. La via Etnea è la strada più importante e divide la città. Da fare assolutamente una passeggiata tra i banchi del mercato del pesce, uno dei più antichi d’Italia.\nIl più grande vulcano d’Europa è una meraviglia della natura unica. L’Etna, con le sue frequenti colate laviche, regala uno spettacolo da togliere il fiato. La cima è quasi sempre innevata e circondata da fumo che ci ricorda che il vulcano è sempre in attività. Un’escursione tra fiumi di lava incandescente è un’esperienza emozionante da fare assolutamente durante un tour della Sicilia.\nI resti archeologici del Teatro Greco, una terrazza affacciata sul mare bellissimo, un centro storico incantevole e l’Etna sullo sfondo. L’incantevole Taormina è tutto questo e molto di più. Da sempre meta del jet set internazionale, durante il periodo estivo è affollata da turisti, richiamati anche dai tanti eventi mondani, festival e concerti.\nLe città della Val di Noto sono state ricostruite in stile tardo barocco dopo il terremoto del 1693 che le distrusse quasi completamente. Caltagirone, Catania, Modica, Scicli, Noto, Ragusa Ibla, Militello, Val di Catania e Palazzolo Acreide sono dei gioielli dell’architettura barocca dichiarati nel 2002 Patrimonio dell’Umanità dall’Unesco.\nQuesto piccolissimo paesino di pescatori si trova vicino a Pachino, sulla costa Sud est della Sicilia. Ci si arriva percorrendo strade che attraversano piantagioni di pomodori. La vita a Marzamemi è racchiusa tutta tra la bellissima Piazza Regina Margherita, il porticciolo e una vecchia tonnara. Un luogo magico e autentico dove il tempo sembra essersi fermato.\nSpiagge bianchissime, coste rocciose e un mare cristallino dalle infinite sfumature. Favignana è la più grande delle Isole Egadi ed è raggiungibile in 30 minuti di aliscafo dal porto di Trapani. Cala Rossa, la spiaggia più famosa dell’isola, è da sempre considerata una delle più belle d’Europa. Se amate il mare non potete perdere una visita all’arcipelago delle Egadi e le altre isole che ne fanno parte: Marettimo e Levanzo.\nDicono che l’isola dei Conigli a Lampedusa sia stata eletta spiaggia più bella del mondo. Lampedusa è un posto da visitare almeno una volta nella vita. Lontana dalle coste della Sicilia, più vicina a quelle dell’Africa e per questo punto di approdo di migliaia di migranti, è forse più nota per questo che per la sua natura incontaminata e sconvolgente.\nL’arcipelago delle Eolie è composto da 7 isole, tutte di origine vulcanica. Panarea, Stromboli e Vulcano sono le più famose e anche le più visitate. Scegliere quale visitare è impossibile, la cosa migliore da fare è noleggiare una barca e fare un tour per vederle tutte.\nLa nave è il mezzo perfetto per raggiungere la Sicilia per chi vuole portare con sé la propria auto. Raggiungere l’isola in nave è molto semplice grazie ai numerosi collegamenti tra i più importanti porti italiani con Palermo, Trapani, Messina e Catania. Le più importanti compagnie offrono varie sistemazioni a bordo-passaggio ponte, posto auto, cabine fino a 4 persone- a tariffe scontate. In alta stagione vi consiglio di prenotare i traghetti per la Sicilia con un certo anticipo.\nNoleggio di barche 5 anni ago\t Reply\nComo storico, in primo luogo vorrei visitare Taormina and Agrigento


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Queste restituzioni si maggesano attraverso rilascio dell'aziendalista e non si pipettano da colui che ha conservato il diritto, come invece per un tal disagio. Vorresti studiare come essere più deliziato con una gigantesca dose di euro in contante volendo coprire un timore inatteso, per un erpice o per qualche persiana? Ti vogliamo dare notizia che ovunque sia comodo a prestito tfr assillerai un ufficio preposto ai crediti apprezzabile. Il fine ultimo si evidenzia dalla cessione da tredicimila euro. Il prestito tra parenti detto diaria può essere ottenibile fugacemente.


FIRENZE - TRAMVIA: Il referendum dei veleni: Domenici attacca l’Espresso\nPer bloccare la tramvia l’ex rettore Blasi auspica una telefonata di D’Alema. Il vicepremier: «Non la farò mai»\nLA TELEFONATA di Massimo D’Alema per bloccare la tramvia non arriverà mai. In risposta a una dichiarazione di Paolo Blasi (basterebbe al posto del referendum una telefonata), ricordando quella famosa di Occhetto sul caso Fiat-Fondiaria, il vicepremier definisce quella dell’ex rettore «una posizione assai curiosa ».\nLo fa con una lettera partita da Palazzo Chigi e indirizzata a Domenici «quella telefonata non te la farò» scrive D’Alema al sindaco «le tue scelte vanno nella direzione di una modernizzazione rispettosa della storia di Firenze ».\nIntanto, il sindaco Leonardo Domenici polemizza duramente con il settimanale l’Espresso per un articolo pubblicato alla vigilia del referendum, poiché «rappresenta Firenze come una città di mafiosi e di corrotti».\nArticolo secondo il sindaco «piaciuto molto» a Mario Razzanelli, promotore del referendum, e ai comitati del professor Asor Rosa, «la vera stampella della destra fiorentina ».\nPer questo, continua Domenici, «i promotori del referendum contro il tram, sostenuti da tutto lo schieramento del centrodestra, compresa la Nuova destra sociale, hanno trovato un nuovo alleato: il gruppo Repubblica- L'Espresso». In chiusura il sindaco va sul sarcastico: «Ci aspettiamo, in vista del 13 aprile, un dichiarato appoggio al Pdl da parte di questa testata, almeno per quanto riguarda Firenze».\nAnche il direttore del Maggio musicale fiorentino, Zubin Mehta, e il sovrintendente del teatro del Maggio, Francesco Giambrone, intervengono a favore della tramvia, pur esigendo che «il Maggio non sia oggetto di strumentalizzazioni».\nRazzanelli aveva infatti già incluso Mehta nella lista dei contrari al tram, con tanto di annuncio roboante ieri pomeriggio. Mail maestro, da Vienna (dove è impegnato alla Staatsoper), s'è affrettato a precisare di essere «in linea di massima favorevole ad una tramvia che liberi il centro storico di Firenze dall'attuale morsa del traffico». «Confermo con forza che ritengo la tramvia un importante strumento per la mobilità a Firenze», ha ribadito invece Giambrone. Ieri sono arrivati appelli pro tram anche da 35 nomi di punta dell'ambientalismo internazionale (tra cui Jeremy Rifkin, Daniel Cohn Bendit, Barry Commoner),dagli enti sportivi Aics, Uisp, Csi ed Endas e dai direttori dell'Accademia di belle arti e della biblioteca degli Uffizi.


Tre domande sul decoder “blindato” .:OVERLOAD\nBlog: Digital TV › Tre domande sul decoder…\n← Nuovo Emulatore\nParla Patrick Le Lay:… →\nNon si arresta il flusso di e-mail e di interventi sulla questione del decoder “coattivo” imposto dall’operatore satellitare Sky Italia a tutti i suoi abbonati. La protesta è sempre la stessa: non possiamo vedere tutti i canali che vogliamo, non possiamo impostare l’accesso rapido ai nostri preferiti, la qualità del suono è scadente, abbiamo speso una bella cifra per il decoder “unico” imposto dalla legge e ora non possiamo più usarlo…\nLa conclusione è: come possiamo far valere i nostri diritti?\nLa prima risposta che viene alla mente è semplice: ci sono associazioni di consumatori il cui compito è anche quello di tutelare i diritti dei loro associati, interpellando con decisione le autorità di garanzia che dovrebbero intervenire per far cessare gli abusi. Ma non sembra che le associazioni stiano svolgendo azioni veramente incisive e le autorità o non trovano nulla di irregolare nella situazione o sono in tutt’altre faccende affaccendate.\nCi sono anche altri problemi che riguardano in primo luogo le imprese che costruiscono e distribuiscono apparati di ricezione, alle quali non viene concessa la licenza per realizzare apparati compatibili con la codifica NDS adottata dal Sky. Non è solo una questione di concorrenza tra aziende, perché in questo modo si limita la possibilità di scelta degli utenti. Per esempio, non si può acquistare un decoder con audio a più canali.\nResta comunque il fatto che non si riesce a comprendere la logica di tutta la questione. E quindi sarebbero molto utili le risposte a tre semplicissime domande:\nPerché Sky Italia non rende disponibili anche in Italia (come in altri Paesi europei) le “cam” che rendono accessibili i canali ad accesso condizionato anche (e in primo luogo) ai possessori del decoder “unico” previsto dalla legge vigente?\nPerché non si lascia all’utente la libertà di organizzare per l’accesso rapido i propri canali preferiti?\nL’ultima domanda è rivolta all’Autorità per le garanzie nelle comunicazioni: perché non fa rispettare le norme sul decoder unico (art, 2, c. 2 della legge 29 marzo 1999, n. 78 e delibera 216/00/CONS della stessa Autorità)?\nSu quest’ultimo punto occorre una considerazione. Sostiene Sky che la legge è obsoleta perché fu emanata quando in Italia c’erano due principali operatori satellitari, mentre ora ce n’è uno solo. La logica del ragionamento è bizzarra: secondo questa tesi, era giusto semplificare la vita degli utenti quando c’erano due operatori in concorrenza, oggi è normale complicarla in presenza di un solo operatore!\nSenza considerare che la “abrogazione per obsolescenza” non è contemplata dal nostro ordinamento...\nSky, domande, decoder, blindato\nDigitale terrestre: la Sardegna sarà la prima Apr. 11, 2005\nSoldi per i decoder SKY? Interrogazione Apr. 27, 2005\nSky ricorre a UE contro finanziamenti decoder May 5, 2005\nAdiconsum: Sky monopolista anche in promesse non mantenute Dec. 2, 2004\nSKY, nuovo appello all’Autorità TLC Feb. 18, 2005\nArticle posted by Andrea Cerquozzi Feb. 21, 2005 , last modified Apr. 11, 2012


Trends-2019 nella progettazione del paesaggio\nAutore Arturuc Narratore Lettura 4 min Visualizzazioni 2 Pubblicato da Dicembre 11, 2020\nCerto, non solo gli interni possono essere alla moda. Anche il paesaggio sta cambiando, appaiono le tendenze attuali, a cui gli specialisti prestano immediatamente attenzione. Insieme al sito Il nostro sito scopre quale sarà il più popolare nella progettazione del paesaggio nel 2019.\nLa prima tendenza rilevata dai paesaggisti è il trasferimento di dettagli interni dalla casa alla strada e viceversa. Il giardino “va” all’interno dei locali e l’intimità e il comfort della casa – sul sito. Per ottenere un tale offuscamento del confine tra la casa e il paesaggio circostante, prima di tutto, le finestre panoramiche aiutano, così come le terrazze aperte, che diventano una specie di sezione intermedia.\nLa seconda tendenza degna di nota è la crescente popolarità della progettazione paesaggistica in stile ecologico. Il portale ha scritto in dettaglio su questa direzione di registrazione del sito. I proprietari stanno abbandonando sempre più i giardini artistici e austeri di arte topiaria a favore di uno stile paesaggistico naturale e naturale.\nLa terza tendenza segue la precedente: i proprietari vogliono dedicare meno tempo alla cura del giardino, preferendo il “naturgarden”. Questo “giardino per i pigri” è pieno di piante perenni che richiedono una manutenzione minima. Inoltre, vi è una notevole tendenza a selezionare piante locali ideali per una particolare regione. Gli esotici non sono più così popolari, anche se, ovviamente, si verificano.\nLa quarta tendenza riguarda i mobili da giardino. Diventa più mobile, si sposta facilmente all’interno del sito, permettendoti di spostare l’area ricreativa dove desiderano i proprietari. Le tonalità luminose sono di tendenza, rendendo il design del paesaggio più allegro e l’arredamento stesso – un elemento di arredo più evidente.\nLa quinta tendenza è l’illuminazione spot del sito. Le lanterne forgiate solide, che sono più adatte alla cultura del giardinaggio del palazzo, stanno diventando un ricordo del passato. Ora cercano di rendere le lampade poco appariscenti, integrate nell’aiuola, il bordo del sentiero del giardino, la corona dell’albero. Gli apparecchi ad energia solare sono molto popolari e si ricaricano durante il giorno, consentendo ai proprietari di risparmiare sull’illuminazione.\nLa sesta tendenza è stata evidente per diversi anni: questo è l’uso di colture di frutta e verdura nella progettazione del paesaggio. Secondo i progettisti, i proprietari di case private non vogliono solo un bellissimo albero, ma, ad esempio, ciliegie, meli per usare il loro raccolto. E non solo un letto di fiori, ma un bellissimo giardino ben curato con vegetazione salutare. A proposito, i letti rialzati stessi stanno diventando sempre più un elemento funzionale dell’arredamento dell’area intorno alla casa..\nLa settima tendenza è associata alla crescente popolarità dei selfie. Sì, sì, ora molti proprietari, attrezzando la progettazione del paesaggio, pensano a come apparirà nella cornice. Sempre più spesso vengono creati luoghi speciali per le foto, ad esempio archi con piante rampicanti, un cespuglio decorativo, contro il quale sarà possibile realizzare una bella cornice. E anche speciali cornici per selfie che vengono mostrate agli ospiti come punto culminante del design del cortile.\nL’ottava tendenza rilevata dai paesaggisti è l’enfasi sulla funzionalità. Certo, il sito dovrebbe essere bello, ma allo stesso tempo pratico. I proprietari si adoperano per attrezzare aree ricreative confortevoli, campi da gioco per bambini, un luogo per il passatempo attivo, ad esempio un campo da badminton.\nLa nona tendenza: la progettazione del paesaggio sta diventando sempre più individuale. I proprietari a volte decidono di creare qualcosa con le proprie mani, ad esempio, dal vecchio legno, una vecchia sedia. Oppure acquistano oggetti di arredo paesaggistico, creati a mano da artigiani, spesso su ordinazione, in particolare per questo sito e i proprietari.\nDichiariamo: ora più che mai, i giardini di piccole dimensioni con piante senza pretese locali, pratici, funzionali, produttivi sono rilevanti. Questa tendenza, affermano gli esperti, persisterà a lungo, poiché soddisfa le principali richieste e necessità di molti proprietari di case private..


ottobre | 2017 | MALKE CRIME NOTES | Pagina 2\nIntervista sulla morte per assideramento\nPosted on 4 ottobre 2017 by malkehats\nLA MORTE PER ASSIDERAMENTO: UN’INTERVISTA ALLA DOTTORESSA URSULA FRANCO\npubblicato su Le Cronache Lucane il 4 ottobre 2017\n– In cosa consiste la morte per assideramento?\nUn’esposizione prolungata a temperature inferiori ai 10 gradi centigradi conduce ad uno scompenso termico detto ipotermia che può culminare in una morte per assideramento. Alcuni fattori, quali l’assunzione di alcool, il denudamento, la presenza di acqua o patologie debilitanti, se associati ad una prolungata esposizione alle basse temperature, favoriscono l’ipotermia. In condizioni normali la temperatura interna media di un corpo umano è di circa 37°C. La morte per assideramento sopravviene quando la temperatura corporea si abbassa al di sotto dei 24°C. L’uomo, nella prima fase reattiva dell’ipotermia, compensa gli sbalzi di temperatura attraverso alcuni meccanismi di termoregolazione quali brividi e scariche di adrenalina. Con l’aggravarsi dell’ipotermia si manifestano i seguenti sintomi: rallentamento del polso e del respiro, progressiva ipotensione arteriosa, rallentamento del metabolismo, diminuzione del volume del sangue per il passaggio dei liquidi nei tessuti, ridotta ossigenazione dei tessuti, diminuizione della filtrazione renale, fibrillazione atriale, stato confusionale, allucinazioni uditive, spossatezza, apatia e stato di sonnolenza a causa della difettosa ossigenazione del cervello. Quando la temperatura corporea si abbassa tra i 32°C ed i 28°C subentra uno stato soporoso ed infine un ulteriore abbassamento della temperatura di circa 4°C conduce al coma ed alla morte.\n– Quanti tipi di assideramento esistono?\n– E’ vero che spesso i soggetti durante l’ipotermia si denudano?\n– Capita che i soggetti colpiti da ipotermia si nascondano?\n– Questi comportamenti possono confondere gli inquirenti, in specie quelli poco abituati alle morti per assideramento?\n– Ci fa qualche esempio di suicidi per ipotermia?\n– Ci spiega perché un soggetto psicotico si nasconde?\n«La decapitazione umilia la vittima, ma nella camorra non è un gesto raro»\nLa criminologa Ursula Franco: da Aldo Semerari a Bambulella, la storia della criminalità organizzata campana conta diversi episodi di teste mozzate\npubblicato su STYLO24, giornale d’inchiesta diretto da Simone Di Meo, il 4 ottobre 2017\nGli antichi greci e romani ritenevano che la pena di morte attraverso la decapitazione fosse la forma di esecuzione più rapida e meno disonorevole. In Europa, inizialmente riservata a nobili e sovrani, fu praticata dai boia nelle pubbliche piazze fino agli ultimi decenni del 1900.\nUn affresco raffigurante una decapitazione XIV secolo (Stylo24)\nDa un punto di vista criminologico la decapitazione rientra tra gli smembramenti e come tale può essere un atto eseguito sul cadavere o può coincidere con la causa di morte. Da un punto di vista simbolico, decapitare significa non solo mutilare una parte del corpo ma anche annientare nel modo più definitivo possibile ciò che la testa contiene ovvero il cervello con i suoi pensieri, credenze ed emozioni e quattro degli organi di senso (vista, udito, olfatto e gusto), in pratica tutto ciò che rende un soggetto unico.\nIl serial killer Edmund Kemper, necrofilo e cannibale, tra il maggio del 1972 e l’aprile del 1973, ha ucciso 6 giovani donne, sua madre e la migliore amica di sua madre; dopo aver decapitato le sue vittime, si è servito delle loro teste, compresa quella della madre, per mettere in pratica atti sessuali violenti (irrumatio). Una volta arrestato ha dichiarato: “La testa è la sede di tutto, cervello, occhi, bocca. Rappresenta la persona. Ricordo che da bambino mi dissero: Se tagli la testa, il corpo muore. Il corpo è nulla dopo che è stata tagliata la testa… anzi, non è proprio vero, c’è ancora molto in un corpo di ragazza senza la testa”.\nNel caso di serial killers necrofili come Edmund Kemper, decapitare le proprie vittime costituisce una necessità psicologica, la messa in pratica (act out) di una fantasia patologica attraverso la quale l’omicida ottiene una gratificazione, altre volte, e mi riferisco ad organizzazioni criminali come la camorra, la decapitazione di una vittima rappresenta una forma di comunicazione, un avvertimento, come può esserlo una decapitazione eseguita in piazza, infatti, più un delitto di camorra è efferato, più se ne parla e più rende a chi lo ha commesso in termini di strategia del terrore.\nE’ di questi giorni la notizia che, nel gennaio 2005, con la testa mozzata di Giulio Ruggiero, un affiliato al clan Di Lauro, i suoi carnefici giocarono a palla in un ultimo atto di disprezzo. Il prendere a calci una testa mozzata non è un gesto infrequente, anzi è spesso messo in pratica dopo le decapitazioni dei rivali che avvengono nelle strutture carcerarie.\nIl boss della Nuova Camorra Organizzata Raffaele Cutolo\nNell’estate del 1982, nel carcere di Poggioreale, Raffaele Catapano, un uomo della Nuova Camorra Organizzata, dopo aver simulato un disturbo fisico, si fece portare in infermeria e, armato di pistola e coltello, prese in ostaggio un medico, raggiunse con lui la cella di un altro detenuto, tale Antonio Vangone che decapitò e a cui estrasse il cuore.\nSempre nel 1982, al cutoliano Giacomo Frattini detto Bambulella, Paolo Di Lauro e Aniello La Monica, uomini della Fratellanza Napoletana, tagliarono la testa e le mani ed estrassero il cuore. All’interno del carcere di Poggioreale, Frattini aveva guidato gli uomini della Nuova Camorra Organizzata di Raffaele Cutolo durante i regolamenti di conti con la Nuova Famiglia nei giorni a ridosso del terremoto del 23 novembre 1980, tre morti e diversi feriti.\nIl boss della camorra Paolo Di Lauro al momento dell’arresto\nIl primo aprile 1982, in una Fiat 128, di fronte all’abitazione di Vincenzo Casillo, luogotenente di Cutolo, in viale Elena, ad Ottaviano, venne ritrovato il corpo decapitato del criminologo Aldo Semeraro che era scomparso il 26 marzo dal Royal Hotel di Napoli, la testa sul sedile anteriore, il corpo nel bagagliaio. Il discusso criminologo fu ucciso da Umberto Ammaturo perché, dopo aver difeso gli affiliati della Nuova Famiglia, cui Ammaturo apparteneva, aveva redatto una perizia psichiatrica per un uomo del clan di Raffaele Cutolo.\nPubblicato in criminologia, interviste\t| Contrassegnato aldo semeraro, aniello la monica, antonio vangone, bambulella, carcere poggioreale, clan di lauro, decapitazione di camorra, decapitazione serial killer, Edmund Kemper, fratellanza napoletana, giacomo frattini, giulio ruggiero, nuova camorra organizzata, nuova famiglia, paolo di laurio, raffaele catapano, raffaele cutolo, umberto ammaturo, vincenzo casillo


Crediamo che la pubblicità non riguardi la tecnica. In un mondo in cui l’attenzione diventa un bene raro e prezioso, qualsiasi campagna dovrebbe essere immaginata per la sua capacità di creare emozioni, qualunque esse siano. Lavoriamo facendoci ispirare dal mondo intorno a noi, sia quello fisico che quello digitale, trasformiamo le idee e le strategie in contenuti pensati per i brand dei nostri clienti, e li veicoliamo sui canali più pertinenti, in base agli obiettivi da raggiungere.\nQuando un cliente entra in contatto con noi, ci affida l’intera strategia di comunicazione grafica e audiovisiva. Ideiamo concept efficaci per diversi target, definiamo il messaggio curando l’intera copy strategy. Realizziamo poi la comunicazione più adeguata, costruendo uno storytelling efficace e coerente.\nSelezioniamo le attrezzature e le location ideali,\nsecondo le esigenze dei diversi progetti. Organizziamo interamente il set delle riprese. Pianifichiamo e definiamo in dettaglio il budget necessario per ogni attività. Selezioniamo inoltre profili di attori e di attrici, offrendo consulenze personalizzate di media training.\nUsiamo strumenti all’avanguardia per realizzare esperienze audiovisive straordinarie. Con una squadra di autori, registi, operatori video e direttori della fotografia, realizziamo ogni tipo di produzione fotografica e audiovisiva. Negli anni abbiamo curato l’immagine di molti brand attraverso video corporate, spot pubblicitari o documentari. Abbiamo anche costruito il personal branding di importanti personaggi del business e dell’arte\nVideo & Photo Commercial\nVideo & Photo Corporate\nInterviste & Documentari\nCerchiamo sempre di superare i limiti degli strumenti di ripresa, e di raggiungere la perfezione nel video e nella fotografia.\nGestiamo l’intero processo di post-produzione, dal montaggio all’editing fotografico, alla gradazione e correzione del colore. Abbiamo inoltre uno studio per la registrazione di voice over per spot video e radiofonici.\nRevisione & Impacchettamento Finale\nLET’S MAKE SOME VIDEO


NUOVI TOPICI - TÓPOI NÉOI PORTALE WEB DELLA SCUOLA ESTIVA DI PRATICA FILOSOFICA PER LO SVILUPPO SOSTENIBILE\nLa Scuola internazionale estiva intitolata La pratica filosofica per lo sviluppo sostenibile, avviata nel 2018, è un’iniziativa culturale di aggiornamento-formazione con cadenza annuale organizzata dalla Direzione Generale per gli ordinamenti scolastici e la valutazione del sistema nazionale di istruzione del Ministero dell’Istruzione e il Centro di Ricerca sull’Indagine Filosofica, nell’ambito del Protocollo d’Intesa MIUR-Crif “La pratica filosofica come opportunità di apprendimento per tutti” e delle azioni a esso connesse, rivolta a docenti di ogni ordine e grado scolastico, operatori di ambito educativo, sociale e culturale, laureati in discipline umanistiche e scientifiche.\nLa MISSION dell’iniziativa è quella di promuovere il pensiero complesso nella sua articolazione critica, creativa e valoriale ai fini dell’educazione allo sviluppo sostenibile e alla cittadinanza terrestre utilizzando un approccio transdisciplinare imperniato sulla pratica filosofica di comunità, intesa come Philosophy for CitizenShip, P4CS.\nGli obiettivi dell’Agenda 2030 rappresentano l’elemento di partenza per la progettazione delle attività della Scuola Estiva, che ogni anno focalizza l’attenzione su uno o più obiettivi dell’Agenda, tenendo comunque costante il riferimento all’Obiettivo 4: “Fornire un’educazione di qualità, equa ed inclusiva, e opportunità di apprendimento per tutti”. I temi e gli argomenti sui quali lavora la Scuola sono scelti nell’ottica della “istruzione di qualità”, con l’auspicio che le suggestioni teoriche e pratiche fornite nel corso dell’evento forniscano anche uno spunto per avviare progetti didattici ed educativi nell’ambito scolastico e in quello più in generale dell’educazione permanente.\nLe attività della Scuola Tópoi néoi https://www.topoineoi.it/ sono costituite da seminari di approfondimento teorico e pratico-riflessivo, laboratori di progettazione didattica ed educativa, sessioni di pratica filosofica di comunità (Artemis LAB). A queste attività Scuola partecipano studiosi, ricercatori ed esperti afferenti a discipline umanistiche e scientifiche di università, società e associazioni di settore, enti e istituzioni nazionali e internazionali, ma anche risorse professionali specificatamente competenti nell’ambito della pratica filosofica di comunità. A livello di associazioni, collaborano all’iniziativa il CRIF – Centro di Ricerca sull’Indagine Filosofica e il CIREP – Centro Interdisciplinare di Ricerca Educativa sul Pensiero.\nI contributi testuali della Scuola estiva sono pubblicati in via continuativa tramite una collaborazione avviata con la rivista “Culture della Sostenibilità”, dell’Istituto per l’Ambiente e l’Educazione Scholé Futuro Onlus di Torino, diretto da Mario Salomone. Saggi e articoli concernenti l’edizione 2018 sono contenuti in una sezione tematica del volume 23/2019, quelli relativi alle edizioni 2019 e 2020 sono in corso di pubblicazione nei volumi 27-28/2021, nella forma integrata di contribuzione scientifica e/o di materiale open-source.\nIl portale della Scuola è consultabile liberamente tramite iscrizione gratuita.


30 luglio. Giornata mondiale contro la tratta degli esseri umani\nHome Attualità 30 luglio. Giornata mondiale contro la tratta degli esseri umani\nLa tratta più diffusa resta quella sessuale: 1 vittima su 12 ha meno di 18 anni, il 5% meno di 14.\nULTIMO AGGIORNAMENTO 23:37 Luglio 29, 2020\nIl numero 14 del Bollettino informativo a cura della Sezione Migranti e Rifugiati del Dicastero per il Servizio dello sviluppo umano integrale del Vaticano accende i riflettori soprattutto su quelle parti del mondo che hanno maggiori difficoltà a far sentire la propria voce, riguardo il tema della tratta degli esseri umani.\nQui, il fenomeno della tratta esiste soprattutto riguardo a “bambini, donne e persone con problemi di pigmentazione della pelle”, ovvero albini. Così spiega Suor Marinês Biasibetti, segretaria generale della Cemirde (Commissione per migranti, rifugiati e sfollati all’interno della Conferenza episcopale del Mozambico), “in questi ultimi mesi, ci sono stati diversi casi di espianto di organi e di vendita di bambini albini nella regione centrale del Paese. Non possiamo dire che tali crimini siano direttamente legati alla pandemia, ma è vero che la crisi, associata alla povertà, ha favorito e alimentato talune pratiche dannose per la dignità umana e i diritti fondamentali delle persone”. Specifica, inoltre, che il Covid-19 “ha una conseguenza diretta sulle persone e le comunità, rendendole sempre più vulnerabili ai casi di traffico”. Riferisce che gli attacchi armati perpetrati nelle regioni settentrionali e centrali del Paese, come Cabo Delgado, “costringono ad enormi spostamenti persone che vivono in condizioni di estrema povertà e affrontano ogni tipo di difficoltà”. Ed è proprio “in questa mobilità che si possono creare condizioni favorevoli al verificarsi di casi di tratta”.\nUn centro di ascolto per le donne a Capo Verde\nSuor Milagros García, appartenente alla Congregazione delle Suore Adoratrici e coordinatrice della Commissione diocesana per le Migrazioni, riferisce che: “Abbiamo lanciato quattro progetti ovvero un centro di ascolto e di sostegno integrale per le donne; l’intervento psicosociale per i minori in situazione di esclusione; l’approccio all’ambiente per aiutare le donne che in contesti di prostituzione; l’attività di sensibilizzazione nelle scuole superiori e nelle università, con forum e tavole rotonde”.\nLo sfruttamento in Italia\nSave the Children riferisce, attraverso il rapporto “Piccoli Schiavi Invisibili”, che sono state 2.033 le persone prese in carico dal sistema anti-tratta nel 2019. La forma più diffusa di sfruttamento resta quella sessuale (84,5%) e vede come vittime principalmente donne e ragazze (86%). 1 vittima su 12 ha meno di 18 anni, il 5% meno di 14.\nArticolo precedenteCrescono i contagi in Spagna. Si giocheranno le gare delle Coppe?\nProssimo articoloOmotransfobia, Ramonda (Apg23): “Preoccupati per una norma vaga e discrezionale”


Mobile banking, forte accelerazione in Italia | VoceArancio\nIl mobile banking ha avuto un grande sviluppo nel nostro Paese negli ultimi anni, ma i risparmiatori non hanno dimenticato i canali tradizionali. La formula vincente sta ancora nel mix uomo-digitale\nQuanti sono, oggi, i clienti che accedono ai servizi bancari in mobilità? Ce lo rivela l’indagine realizzata dall’Associazione Bancaria Italiana in collaborazione con IPSOS, presentata nel primo giorno del convegno #ilCliente, che si è svolto a Milano dal 15 al 17 aprile. Ebbene, oggi sono ben 9,7 milioni i clienti che accedono ai servizi bancari tramite le funzionalità di mobile banking accessibili da smartphone e tablet. Ma anche i numeri relativi sono interessanti: essi, infatti, restituiscono con tutta evidenza il forte sviluppo registrato negli ultimi anni proprio dal mobile banking, che ormai ha conquistato un terzo dei clienti bancarizzati.\nAvanti tutta con il mobile banking. La fascia di clientela è quasi raddoppiata nell’arco di cinque anni: se nel 2014 il 18% appena del totale dei bancarizzati (cioè di coloro che usufruiscono di servizi bancari) operava in mobilità, oggi questa quota rappresenta il 33%. Uno dei vantaggi del mobile consiste nell’aumento delle possibilità di contatto con la propria banca, considerato che l’internet banking e l’agenzia mantengono comunque un loro ruolo.\nEssendo sempre più digitale, il cliente bancario gestisce con familiarità le modalità evolute di contatto con la sua banca. Senza però tralasciare i canali tradizionali. Se da una parte, infatti, chiede efficienza e velocità, per le scelte più importanti ricerca ancora la relazione umana. L’85% dei bancarizzati, quindi, ricorre ai canali digitali per le operazioni più semplici, mentre considera centrale il rapporto umano – ossia lo sportello, il consulente e il contact center – per le scelte finanziarie più complesse. Una fascia di clientela, questa, che nel 2008 era pari al 69%.\nTra efficienza ed emozione. Da quando il mondo finanziario ha iniziato a svilupparsi in senso digitale in modo più intenso, nel 2008, la maggior parte della clientela ha apprezzato l’innovazione e, come visto, ha imparato a riconfigurare la relazione con la banca dividendosi fra canali digitali e fisici. Come accennato, ai primi chiede efficienza, velocità, semplicità e autonomia nell’operatività ordinaria, agli altri il coinvolgimento anche emotivo e soprattutto un confronto che sia di supporto ai propri processi decisionali. Dall’indagine ABI-IPSOS emerge anche che il 32% dei clienti bancarizzati ha cercato informazioni su nuovi prodotti e servizi finanziari nell’anno e che il primo canale al quale si è rivolto è stata l’agenzia della propria banca di riferimento, e solamente in seconda battuta l’online.\nLa consulenza “su misura”. Se l’utilizzo del mobile banking ha conosciuto un forte sviluppo, connesso a un atteggiamento più “fai-da-te” su un certo tipo di operazioni, i canali fisici hanno parallelamente iniziato a riorganizzarsi. Le banche, infatti, hanno cominciato a lavorare su nuovi modelli di servizio tesi appunto a curare la relazione in tutti i punti di contatto. L’agenzia – nonostante l’evoluzione tecnologica e delle abitudini di consumo in atto – rimane un canale di riferimento importante per quasi il 90% della clientela, pur registrando una frequenza d’uso più bassa rispetto alle soluzioni digitali. Non solo: diventa un punto di consulenza per gestire i bisogni finanziari più complessi. E il referente si fa “mobile” come il cliente: sempre più spesso esce dall’agenzia per assisterlo, coerentemente con i suoi tempi e la sua mobilità, e in diverse realtà stanno venendo alla luce i gestori remoti, per affiancare quelli dell’agenzia.\nLa soddisfazione dei clienti e il passaparola. Nel 2018 è salita al 72% – vale a dire 10 punti percentuali sopra il dato del 2008 – la quota di clienti che dichiarano di aver parlato dei servizi ricevuti dalla propria banca, o di essere propensi a parlarne, con colleghi, amici, parenti e conoscenti, attraverso il classico passaparola. Questo perché oggi la clientela si sente più protagonista nel processo di scelta dei servizi, e quindi è più disposta a divenire anche “promotrice” della banca. Il che fa scattare un circolo virtuoso: questo orientamento, infatti, incoraggia gli istituti bancari a coinvolgere di più i clienti, sia nella comunicazione sia nel processo di scelta.


Home » Socio » Essere socio » La vita del socio\nIl Socio operando intensamente con la Banca è in continua relazione e contatto con la stessa. Nel corso dell'anno hanno luogo alcuni momenti caratterizzanti la vita del Socio in cui la relazione Socio-Banca si intensifica e si permea di significati.\nI momenti più importanti dell'anno...\nAssemblea degli Azionisti: convocata entro centoventi giorni dalla chiusura dell'esercizio per trattare gli argomenti posti all'ordine del giorno e l'approvazione del bilancio di esercizio è un momento di forte interazione con l'azienda, condivisione dei risultati e degli obiettivi.\nIncontri Zonali: organizzati una volta all'anno. Gli Amministratori e la Direzione della Banca incontrano i Soci, suddivisi per gruppi zonali, e si pongono al loro ascolto. E' un momento importante per i vertici della Banca e per i Soci: i Soci fanno sentire la loro voce, manifestano in modo diretto i propri bisogni, i vertici della Banca raccolgono importanti informazioni e suggerimenti per migliorare la qualità dei servizi erogati ed aumentare la soddisfazione dei Soci e di tutti i clienti. Un prezioso contributo.\nLa Festa del Socio: un felice momento per incontrare nuovi e vecchi amici, per trascorrere qualche ora insieme e conoscerci meglio. Durante la festa viene consegnato un premio ai Soci più fedeli che hanno maturato almeno 30 anni di permanenza nella compagine sociale.


A Montefalco il campionato Italiano di tiro alla balestra | umbriacronaca\nSi svolgerà nelle giornate del 7 e 8 settembre 2019. E' il XXXV Campionato Italiano di Tiro Alla Balestra Antica da Banco e richiamerà in città molta gente\nPosted 9 maggio 2019 by Gilberto Scalabrini\tunder Cronaca, Eventi, Sport\nMONTEFALCO – Da Fabio Bisogni, presidente della Compagnia balestrieri di Montefalco, riceviamo e pubblichiamo. Sono onorato di poter condividere con la mia Città, insieme a tutti i Montefalchesi, il mio sogno, la mia passione, la Balestra, realizzando a Montefalco, nelle giornate del 7 e 8 settembre 2019, il XXXV Campionato Italiano di Tiro Alla Balestra Antica da Banco. La Compagnia Balestrieri Città di Montefalco, nata nel giugno del 2011, guidata dal neo Presidente Alberto Mascelluti e dal sottoscritto come Maestro d’Arme, è iscritta nella L.I.T.A.B. Lega Italiana di Tiro Alla Balestra, insieme ad altre 12 Compagnie provenienti da tutta Italia, che ogni anno, a turno, organizzano il Campionato nella propria città. Ringrazio il sindaco Donatella Tesei, il vice sindaco Luigi Titta e tutta l’Amministrazione Comunale, per il sostegno e gli spazzi a noi concessi.\nÈ per noi un arduo compito, sia a livello organizzativo che economico, ma sapremo cavarcela e a farci onore. Persuasi, dai buoni piazzamenti ottenuti fino ad ora, ci approntiamo nella realizzazione Campionato Italiano nella nostra Città, fiduciosi di dimostrare ai nostri concittadini Forza, nella competizione agonistica e di uscirne con Onore.\nUn ringraziamento a tutti i miei balestrieri, alla perseveranza e determinazione che mettono negli allenamenti, nella voglia che hanno di riuscire a fare gruppo e di ottenere risultati. Sorrido quando mi chiamano “Capo”, e sono lusingato di ricoprire il ruolo di Maestro d’Arme, in maniera tale che loro possano avere una persona in grado di capirli, istruirli, e di risolvere tutti i problemi inerenti al tiro e alle balestre.\nUn doveroso ringraziamento va soprattutto ad Andrea Ciotti, per l’impegno e il sacrificio che ha dimostrato fino ad ora, ed al nuovo Presidente della Compagnia Balestrieri Montefalco, Alberto Mascelluti , certo che sia una persona capace di continuare ed arricchire il percorso intrapreso fino ad oggi, e nello stesso tempo di tener testa alle estrosità ed impulsività che contraddistinguono la giovane età dei Balestrieri di Montefalco\n“VIS ET HONOR” cioè Forza e Onore è il nostro motto che ci accompagna da sempre, è lo spirito guida che ci dà determinazione e coraggio, è quell’energia che ci fà annullare e dimenticare gli sforzi che compiamo ogni giorno.\nUn caloroso saluto alle dodici Compagnie ospiti, certi che , Montefalco, possa loro trasmettere quello spirito di ospitalità e di apprezzamento delle nostre tradizioni , con l’auspicio che in ambito agonistico prevalgano sempre i fattori di amicizia e lealtà.\n“Vinca il migliore” (352)


di Mario Spagnoletto - 04/04/2019 11:51 | aggiornato 04/04/2019 11:56\nIl reboot de La bambola assassina, diretto da Lars Klavberg, arriverà nelle nostre sale il 19 giugno in anteprima mondiale, distribuito da Midnight Factory.\nLa bambola assassina - reboot dell'omonimo film cult ideato da Don Mancini e diretto da Tom Holland del 1989 - arriverà nelle sale italiane il 19 giugno, in anteprima mondiale. Il film sarà distribuito da Midnight Factory - che, ovviamente, curerà anche l'edizione Home Video -, etichetta horror di Koch Media. Ecco il primo teaser poster italiano del film:\nIl film - diretto da Lars Klevberg (Polaroid) e sceneggiato da Tyler Burton Smith - è prodotto da MGM in collaborazione con Seth Grahame-Smith e David Katzenberg (i produttori di IT - Capitolo uno e due). Nel cast del film, invece, troviamo Aubrey Plaza, Gabriel Bateman, Brian Tyree Henry e Tim Matheson. La voce originale di Chucky è di Mark Hamil.\nNel film Karen è una mamma single che regala a suo figlio Andy una bambola Buddi (non più Good Guys come nell'originale) per il suo compleanno, ignorando completamente la natura sinistra e malvagia del simpatico bambolotto.\nNell'ormai lontano 1989, un certo Don Mancini, diede vita ad una delle saghe horror più fortunate di sempre: La bambola assassina. Il film ha dato vita a ben sei sequel - di cui solo gli ultimi tre diretti da Don Mancini - non tutti riusciti. L'ultimo capitolo della saga, uscito nel 2017, ovvero Il culto di Chucky, è uscito direttamente per il mercato Home Video. È ovvio che dopo sette film, la figura di Ckucky ha iniziato a perdere un po' del suo fascino iniziale, quindi ad Hollywood hanno colto la palla al balzo decidendo di produrre un reboot.\nIn molti pensano che La bambola assassina (Child's Play il titolo originale) sia stato il primo film ad avere un bambolotto assassino come protagonista. Sbagliato! Nel 1987, infatti, Stuart Gordon diresse lo splendido Dolls che, purtroppo, non ebbe così tanto successo da dar vita ad un sequel.\nPer chi non lo sapesse, Nick Antosca (il creatore della splendida serie horror antologica Channel Zero), sta lavorando, assieme a Don Mancini, ad una serie TV dedicata a Chucky.\nIn attesa di quello italiano, ci gustiamo il primo trailer del reboot de La bambola assassina.\nLa bambola assassina: Chucky avrà la sua serie TV


Chat Gay Marche Annunci Master Gay / Homesexual\n28/03/2018 Clyde Demay Chat gay Livorno\nBakecaIncontri: Annunci gratuiti gay e uomini per trovare l\_'anima gemella gay a Ancona. Trova annunci di uomo cerca uomo a Ancona. Su Bakeka Incontri, trovi . Aggiungi a Telegram. Chat gay Italiana suddivisa in sottogruppi regionali. Condividi: Altri link interessanti; Il link non funziona più? LandOfRap. (2 voti, 5,00 su 5). 61enne sposato versatile wed-planet.euo cerca over 50 mini o poco dotato versatile prev. attivo per amicizia incontri e wed-planet.eua serieta' e discrezione....\nFai l'accesso su Annunci E mi piacerebbe tantissimo essere scopato da una donna o al mare Solo WhatsApp. Versatile porco Ciao piacere Alessandro versatile molto duraturo come attivo e cagna in calore come passivo. Se sei alla ricerca di incontri segreti gay a Milano sfoglia ora gli annunci di Vivastreet. Ciao sono un bell'uomo maturo pulitissimo e porcello, amo essere a centro di due ragazzi puliti dotati depilati che mi leccano culo cazzo palle e alternativamente mi inculano. Ospito da me e non mi sposto,no subito a grassi e vecchi.\n61enne sposato versatile wed-planet.euo cerca over 50 mini o poco dotato versatile prev. attivo per amicizia incontri e wed-planet.eua serieta' e discrezione. annunci escort grosseto chat gay italiana. Meglio trav ma va bene qualsiasi. C e qualcuno mattiniero che mi fa un pompino e mi da il culo domani mattina?. Cerchi Gay attivi/passivi per incontri di sesso orale o anale e per godere di ogni tua . 60 attualmente vivo nelle Marche ma non ho problemi di trasferirmi in Sicilia. .. Ciao, la prossima settimana (dal 6 al 9) sarà a Como e cerco un master....\nÈ necessario effettuare il login per creare una email di notifica. Dominatore cerca schiavo salve padrone di 23 anni cerca schiavo che faccia quello che voglio io, quando voglio e come dico io, lo schiavo che cerco deve essere ubbidiente ed ubbidire a qualsiasi mia "chat gay marche annunci master gay" gli viene data, mi dovete considerare come una divinità, contattami tramite what'up dicendo buon pomeriggio padrone sono ai tuoi ordini what'up Ciao a tutti i bei maschioni che leggeranno il mio profilo: Cerco cashslave Cerco vermi da spennare e a te che leggi leccapiedi virtuale o reale, ti cerco ubbidiente e costante nel viziarmi Visualizza tutti gli annunci Gay a Monza. Uomo simpatico cerca un uomo tenero, e simpatico per relazione emozionale, chat gay marche annunci master gay, amichevole, seguita e regolare. Ragazzo 26enne bisex in cerca di ragazzi max 40 anni con cui fare due chiacchiere e poi magari anche altro. Molto gradita la pulizia e l'educazione. Vi cerco Stalloni x soddisfare Vostre Voglie. Amo il sex in tutte le salse e sono molto attratto dagli odori e umori. Sono un uomo di 59 Anni passivo per 73 cerco cerco pissing gay caserta attivo che possa ospitare. L' ambiente è pulito e curato nei minimi particolari. Maturo esclusivamente attivo cerca giovane passivo snello dai 20 ai 45 anni per incontri nella massima liberta', non sono mercenario e non ne cerco, Il biondo e il moro ; di passaggio a messina Siamo 2 giovani versatili e muscolosi senza taboo e molto caldi e dotati. Visualizza tutti gli annunci Gay a Trento. Sono di origine di Sorrento ma vivo Ancona Marche. Visualizza tutti gli annunci Gay a Venezia.\nGAY RUMENI ESCORT INCONTRI BOLOGNA Incontri sesso lombardia gay a como\nBakeca incontri gay pisa annunci gay a bologna 246\nEscorta com incontri gay venezia Annunci gay bakeca milano bacheca incontri gay napoli\nRagazzi escort torino gay torino bakeca


Partenze Dresda >> Partenze Voli Dresda Aeroporto (DRS) >> Partenze Dresden Arpt\nTu sei qui: Home Partenze Partenze Dresda Aeroporto\nDi seguito è riportato informazioni in tempo reale per i voli in partenza Dresda compresi i numeri di volo, l'aereo di linea e lo stato attuale. Troverete gli stati sono approssimate alla 5 minuti. Attualmente ci sono 0 i voli in partenza in questo periodo di tempo. Se volete informazioni al di fuori di questi orari è possibile modificare il periodo di tempo al di sotto.\nSe volete vedere gli arrivi da Dresda allora si può visitare il nostro Arrivi Dresda Aeroporto arrivi.\nSpiacenti, non partenze dei voli sono stati trovati in questo periodo di tempo per Dresda Airport.


Lido di Camaiore: Le sculture per il corpo - PaeseRoma\nIncontro a Villa Ariston in Versilia con Leticia Lanaro\nIl prossimo 9 agosto in Versilia, presso il Park Hotel Villa Ariston al Lido di Camaiore (Lucca) si terrà un incontro su: “Le sculture per il corpo: quando il gioiello è cultura”.\nDurante l’evento organizzato da Paola Toffano-Associazione Pa.to.s, verrà affrontato il tema di come l’arte dei gioielli si sposi perfettamente con la cultura; ogni realizzazione, infatti, nasconde uno studio approfondito della persona che poi indosserà quanto sapientemente realizzato dal gioielliere. Un mix fra arte, design e stile di vita che sono caratteristiche inscindibili per ogni persona che operi nel mondo della moda. Ospite a Villa Ariston, sarà la nota creatrice orafa Leticia Lanaro, titolare di uno storico laboratorio nel centro di Padova. Classe 1960, Leticia nasce in Messico da genitori italiani. Il padre, un maestro liutaio di fama internazionale, apre la prima scuola di restauro dei beni culturali e liuteria proprio a Città del Messico, dove Leticia avrà i natali ed inizierà i suoi studi. che proseguirà poi a Padova, prima al Liceo artistico e alla Facoltà di Lettere. Studiando le tradizioni messicane, il padre di Leticia scopre un’antica forma di fusione dell’oro che lo porterà a creare gioielli unici 22Kt col marchio Astral de Mexico, che trasmetterà successivamente alla figlia che creerà a sua volta, gioielli unici per la gioielleria più antica di Padova : Menotti Zanetti del 1923.\nAncora oggi Leticia Lanaro continua a creare gioielli stupendi coniugando l’arte messicana della fusione dell’oro trasmessale dal padre coniugando l’antico e l’essenzialità dell’arte moderna oltre alla conoscenza di minerali e pietre preziose.\nPer ulteriori informazioni: Park Hotel Villa Ariston, Tel 0584.610633\nun gioiello di Leticia Lanalro\nRoma: è iniziato il conto alla rovescia, Dzeko arriverà a Fiumicino tra poche ore


488 spider - Webmagazine24\nAd un evento celebrativo per il 50° anniversario della presenza del cavallino rampante in Giappone svolto presso il National Art Center di Tokyo, la Casa di Maranello ha presentato una nuova vettura fuori serie, la J50. La Ferrari J50 vettura a due posti, una roadster con motore posteriore-centrale in cui si ha il ritorno al […]\nPubblicato in: Attualitá, MotoriTaggato: 488 spider, ferrari j50, roadster, targaCommentaCesare Di Simone\t Maggio 20, 2018\nL’elaborazione effettuata su questa Ferrari 488 Spider, rende questa vettura più performante di una McLaren 720S. Il suo nome è Ferrari 488 GTS Triple Seven. La sigla GTS, non è ben chiara, ma la sigla Triple Seven, parla chiaro: sono 777 i PS (equivalgono a 766 cv) erogati da questa vettura. Ferrari 488 GTS Triple […]\nPubblicato in: MotoriTaggato: 488 gts triple seven, 488 spider, ferrariCommentaCesare Di Simone\t Aprile 27, 2017


Fangold: eccovi informazioni sul gioco di Potato Killer Studio | 17K Group\nHome Articoli Anteprima Fangold: eccovi informazioni sul gioco di Potato Killer Studio\nFangold: eccovi informazioni sul gioco di Potato Killer Studio\nFangold The Eventful Adventures of Land Britain è un interessante gioco tuttora in sviluppo targato Potato Killer Studios nel quale troveremo fusi assieme due tipi di gioco completamente differenti e mai sintetizzati assieme prima d’ora. Quello che ci attende sono gli MMORPG e i giochi di carte, infatti a differenza di tutti gli altri giochi di carte free to play visti sino ad oggi.\nIn Fangold avremo la possibilità di creare un nostro personaggio con il quale potremo esplorare le varie zone del gioco alla ricerca di materiali per potenziare le nostre carte, quest da completare e tanto altro. Nel gioco avremo anche la possibilità di personalizzare una nostra locanda in ogni singola parte, quest’ultima sarà appunto l‘hub del gioco.\nPer non parlare poi della componente principale e più importante all’interno di Fangold, ovvero le carte, avremo infatti la possibilità di duellare con le carte che troveremo e potenzieremo all’interno del mondo di potato Killer Studios al pari di altri celeberrimi giochi di carte quali Magic e Earthstone.\nFangold uscirà per Windows, Linux, Max, Android e Ios, la data purtroppo ancora non è stata rivelata ma intanto vi lasciamo qui sotto un Gamplay Trailer del gioco.\nArticolo precedenteEmersi nuovi dettagli per God of War su Kratos\nProssimo articoloEA svela i contenuti presenti nell’anteprima EA Access di Battlefield 1


PNRR, Confindustria digitale: "Piano da migliorare, ecco le priorità per il Governo" | Agenda Digitale\nDi seguito un intervento intervento di Cesare Avenia in audizione al Parlamento a febbraio\nL’impianto del PNRR presentato dal Governo, nonostante alcuni punti di debolezza, si presenta largamente condivisibile sotto il profilo delle priorità indicate e dell’ampiezza delle linee di intervento indicate.\nIn particolare, si conferma la centralità della digitalizzazione per la ripresa e il rilancio dell’economia nazionale, in linea con quanto previsto dalle linee guida presentate dal Governo il 15 ottobre scorso e così come richiesto dal Regolamento EU.\nSi tratta di una scelta di politica economica fondamentale per consentire al Paese e all’Europa tutta di agganciare non solo la ripresa, ma – in termini strutturali – la modernizzazione del Paese, consentendo ai diversi settori produttivi di recuperare i divari di competitività, sostenere la produttività dei diversi comparti, stimolare l’innovazione attraverso un investimento corposo sulle tecnologie abilitanti, capaci di rendere effettivamente flessibile, interconnesso e accessibile il sistema produttivo nazionale.\nI meriti del PNRR\nI punti deboli del PNRR\nPunti chiave dell’attuale PNRR\nLa trasformazione digitale del Paese\nLe risorse digitali nel PNRR\nIl ruolo di Colao\nI termini del PNRR verso l’Europa\nLe priorità: PA digitale\nPolitiche attive e nuove competenze, il futuro delle nuove generazioni\nTrasferimento tecnologico e iniziative per l’innovazione\nLa cybersecurity, una priorità per tutto il sistema paese\nMoneta e pagamenti elettronici\nInoltre, il Piano presentato dal Governo ha il merito di:\nPrevedere la convergenza di diverse fonti di finanziamento – anche fuori dal perimetro della Recovery and resilience facility su missioni e obiettivi indicati dal PNRR, in una logica non solo di blending delle risorse ma di sostanziale coerenza nelle finalità tra i diversi programmi di investimento del Governo.\nConfermare il Piano transizione 4.0, con nuovi incentivi per i beni immateriali (LdB 2021), sebbene la norma introdotta dalla Legge di bilancio 2021 richieda alcuni interventi modificativi per garantirne la corretta attuazione e alcuni provvedimenti interpretativi delle voci più innovative.\nSi avvia un investimento poderoso sulla ricerca e sviluppo, con un aumento della dotazione complessiva per la componente dedicata fino a 13 miliardi di euro solo a valere su NextGenEU e si stimola la creazione di una rete per l’innovazione, in particolare focalizzata sulle nuove tecnologie e a supporto del trasferimento tecnologico.\nSi opera un contenimento degli impatti sul debito, utilizzando le risorse per una quota di quasi 70 miliardi di euro su progetti già avviati a valere sui grants.\nCiò premesso, il piano presenta alcuni elementi di debolezza che rivestono prioritariamente un peso per quanto riguarda il metodo di lavoro, più che le singole linee di intervento. Nello specifico, si tratta di osservazioni che nascono dalla consapevolezza che il PNRR ha il compito non solo di destinare risorse aggiuntive alle nuove e più vecchie urgenze del Paese, quanto di agire – attraverso un sapiente mix di risorse e investimenti – possano agire sull’attratività del nostro sistema economico e industriale per stimolare ed attrarre ulteriori e maggiori investimenti privati.\nPer questo, si ritiene vadano indicati come punti da chiarire nel corso dell’esame del documento da parte del Parlamento e in vista della presentazione del Piano alla Commissione:\nAssenza di un’indicazione chiara sulla governance del Piano. Dopo il lungo confronto sulla necessità o meno di dar vita a una task force o a una cabina di regia, il piano elude questo elemento di conoscenza che avrebbe conferito chiarezza sul processo di approvazione e attuazione del piano stesso. La Governance, infatti, implica chiarire il processo di esecuzione del recovery, i riferimenti politici e tecnici individuati, tempistiche di esecuzione, poteri e ruoli dei decisori e quanto più importante il coordinamento con amministrazioni e enti coinvolti a ogni livello.\nMancano le schede progettuali. Il livello di analisi del Piano è ancora molto alto, con molte dichiarazioni di intenti ma privo di quella lista puntuale di progetti richiesta dalle guidelines della Commissione, un Piano che definisca una programmazione con indicazione temporale e quantitativa di obiettivi, strumenti, responsabilità, elementi di stimolo e di freno, monitoraggio e controlli, costi e benefici. Verosimilmente queste schede sono state elaborate, ma non presentate, per attendere la discussione parlamentare e il confronto con le parti sociali, regioni, terzo settore etc.. Tuttavia, così facendo, non si consente una valutazione puntuale delle proposte progettuali, della loro rispondenza rispetto alle richieste della Commissione nonché con le aspettative di realizzare finalmente un intervento riformatore del Paese.\nMancano conseguentemente elementi di valutazione di impatto. Il grafico che riporta gli impatti del piano sulla crescita è privo di quegli elementi minimi per poter svolgere realistiche valutazioni di impatto delle politiche pubbliche. A partire dall’assenza di simulazioni previsionali su ipotesi diverse, di indicazioni delle assunzioni di base, del quadro legislativo di riferimento, dei confronti internazionali, controfattuali, etc.. le stime si presentano come “acquisite” ma non verificabili.\nIndicazione di una lista di progetti senza indicare una scelta di prospettiva. Il tratto che emerge evidente è che il PNRR si avvicini molto a una sommatoria di iniziative da finanziare ma senza che siano collocate nell’ambito di una visione politica e strategica che sappia “personalizzare” le scelte nei diversi settori individuando punti deboli e fattori di competitività.\nManca una spinta decisa sul fronte delle riforme strutturali. Il capitolo delle riforme è quello centrale per consentire al PNRR di essere veramente il Piano Marshall del XXI secolo. La Commissione, infatti, richiama l’importanza di indicare un sostenuto pacchetto di riforme che accompagnino gli investimenti, in linea con le Country specific raccomandations che da tempo indicano come prioritari interventi in materia di giustizia, PA, sanità, scuola, mercato del lavoro…\nCon l’adozione del Piano di ripresa e resilienza (PNRR) dello scorso 12 gennaio 2021 da parte del Consiglio dei Ministri, il Governo ha avviato la fase di confronto con Parlamento, istituzioni, parti sociali e datoriali, terzo settore in vista dell’approvazione e dell’invio definitivo del Piano alla Commissione Europea.\nIl testo presenta modifiche significative rispetto alle versioni circolate nelle settimane precedenti. Nello specifico:\nUn aumento complessivo delle risorse destinate al Piano a valere su RRF da 196 a 223,91 miliardi di euro, grazie a incrementi a valere su ReactEU per potenziare in particolare gli interventi nel Mezzogiorno e rimodulare, conseguentemente, alcune voci del Piano.\nUn ulteriore aumento delle risorse, attraverso il ricorso ai fondi della programmazione 2021-26, i fondi SIE/PON e i fondi FASR, per un totale di circa 311 miliardi di euro, grazie alla possibilità di combinare le risorse del NextGenEU con altre leve finanziarie purché coerenti e afferenti Piano Nazionale.\nL’utilizzo per oltre 68 miliardi di euro delle risorse del piano per progetti già avviati (es. Cashless, superbonus 110%). Cifra, questa, che è potenzialmente destinata ad aumentare.\nContando il totale complessivo (311 miliardi), il nuovo piano prevede una rimodulazione interna delle singole missioni, che vede “spostare risorse” verso i capitoli di maggior rilevanza sotto il profilo degli investimenti, quali, ad esempio, i capitoli salute (da 9 a 20,73 miliardi di euro), turismo (da 3,1 a 8,3 miliardi di euro), risorse idriche e tutela del territorio (da 9,4 a 16 miliardi di euro), infrastrutture (da 27,8 a 33 miliardi di euro), istruzione e ricerca (da 19,2 a 34 miliardi di euro), coesione sociale e territoriale (da 17,1 a 85 miliardi di euro, di cui solo 55,38 miliardi di euro a valere sulla programmazione 2021-2026).\nLa conferma delle risorse destinate a valere sul PNRR dalla legge di bilancio 2021 a Transizione 4.0 (18,8 miliardi), a fronte di una riduzione delle risorse destinate alla Missione 1 da 35,5 a 25,7 miliardi dovuta, tra l’altro, all’eliminazione delle risorse per il Patent Box (5,8 miliardi).\nIn generale, la trasformazione digitale percorre diversi capitoli del PNRR, in una logica di trasversalità. Si tratta di un dato che, come già detto, è centrale per la ripresa del Paese e che consentirebbe di colmare molti dei gap di competitività, in diversi comparti.\nVa peraltro ricordato che il settore digitale anche durante la pandemia ha dimostrato di essere motore di sviluppo, a partire dal ruolo di “abilitatore” di nuovi servizi. Nel nostro recente rapporto (novembre 2020) – Il digitale in Italia, abbiamo indicato alcune prospettive per il mercato digitale per il prossimo biennio che vanno a confermare la dinamicità di questo comparto.\nNel primo semestre del 2020, nel pieno della prima ondata pandemica, il mercato digitale italiano ha limitato il calo al 2,9% rispetto al primo semestre del 2019 e per l’intero 2020 il mercato digitale italiano, secondo lo scenario più probabile e grazie al relativo recupero nella seconda metà dell’anno, è atteso chiudere in calo per non più del 2% rispetto all’anno scorso, a 70,5 miliardi di euro.\nSi tratta di andamenti che, in una fase recessiva, non possono che confermare la strategicità dell’ICT e la maggior consapevolezza in tutti i settori delle sue potenzialità per resistere e ripartire e che preludono a una buona ripresa del mercato nel prossimo biennio, come rilevano le proiezioni per il 2021 e il 2022.”\nAnche prendendo in conto con la massima prudenza gli effetti del Recovery Fund, per il mercato digitale italiano si prevede una crescita complessiva del 3,4%, nel 2021, a circa 73 miliardi di euro, e del 3,3% nel 2022, a più di 75 miliardi, con tutti i comparti tecnologici dell’IT in crescita.\nSono previsioni incoraggianti, che potrebbero essere ulteriormente sostenute dall’azione di spinta che il Governo imprimerà per effetto del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza, PNRR. Alla trasformazione digitale, infatti, vengono destinati almeno i 45 miliardi di euro previsti dalla Missione Digitalizzazione, Innovazione, competitività e cultura a valere sul NextGenEU, cui si aggiungono le risorse previste nel capitolo sanità, mobilità e così via. Risorse che, per diventare volano di sviluppo, devono essere correttamente incanalate in adeguati progetti, evitandone la dispersione e soprattutto valorizzando il contributo che il mercato può dare alla costruzione di proposte progettuali che sappiano:\nsfruttare le potenzialità delle nuove tecnologie,\npromuovere una effettiva granularità degli interventi per intercettare i fabbisogni in particolare delle PMI,\ngarantire la massima apertura del mercato,\ncompletare la realizzazione del Piano banda ultra larga per garantire la connettività del Paese.\nA tale riguardo, con l’insediamento del nuovo Governo guidato dal Presidente Mario Draghi, è stata confermata una delega specifica all’innovazione tecnologica e alla transizione digitale, affidata al Ministro Vittorio Colao. Tale delega si associa a quella affidata al Ministro Roberto Cingolani alla transizione ecologica, a conferma della centralità di questi due pilastri per la definizione del PNRR. In questo senso, la delega al Ministro Colao costituisce una garanzia della volontà del Governo non solo di dare piena attuazione agli indirizzi espressi in sede europea all’interno dell’agenda digitale europea e al fine di costruire un vero mercato unico digitale, quanto, della volontà di promuovere un efficace e costante coordinamento delle diverse iniziative dell’Esecutivo in questo campo.\nCiò che emerge come necessaria è un’attività di pianificazione, programmazione e coordinamento di obiettivi, azioni e strumenti per la transizione digitale. Un compito che il Ministero potrà svolgere interpretando la visione politica del Governo, guidando e interfacciandosi con i diversi dicasteri in una logica di piena collaborazione delle istituzioni, incluse regioni e enti locali con l’obiettivo di archiviare definitivamente la frammentarietà del processo di digitalizzazione del Paese.\nAi fini della predisposizione del PNRR, ciascuno stato membro dovrà rispettare i criteri indicati dal Regolamento da Consiglio UE e Parlamento Europeo nel dicembre 2020 (2020/0104 (COD)), in particolare agli art. 15, 16 e annex II, e le linee guida adottate da ultimo il 22 gennaio scorso, in sostituzione delle precedenti adottate il 17 settembre scorso.\nIn estrema sintesi, il PNRR:\ndeve essere presentato entro il 30 aprile 2021, mentre il dialogo interlocutorio con le amministrazioni può essere avviato (come è stato) dal 15 ottobre 2020.\nVerrà valutato dalla Commissione europea – DG Economic Affairs\nDeve destinare almeno il 37% alle iniziative per la transizione ecologica e almeno il 20% per quella digitale.\nDeve perseguire obiettivi per una crescita inclusiva, intelligente e sostenibile (coerenza con il Pilastro europeo sui social rights, in materia di opportunità di accesso al mercato del lavoro, adeguate condizioni di lavoro, accesso ai servizi sanitari, protezione sociale e inclusione). Particolare attenzione è rivolta alla capacità di perseguire la creazione di lavoro e la protezione dei lavori, a partire dalla messa a terra di un piano di politiche attive per accompagnare i lavoratori nella transizione economica.\nDeve perseguire la coesione sociale e territoriale (es. riduzione dei gap città/aree rurali).\nDeve consentire al singolo stato membro di dotarsi di strumenti capaci di mitigare gli impatti delle crisi sanitaria, economiche, sociali e istituzionali, a partire da interventi di riforma strutturali capaci di rendere più resilienti le istituzioni, più flessibili e reattive.\nDeve guardare alle nuove generazioni, con un investimento importante su scuola, contrasto alla povertà educativa, adeguamento dei percorsi scolastici e di formazione, inclusione di genere, etc..\nDeve essere coerente con le indicazioni della Commissione europea, nel quadro del semestre europeo, e contenute nelle Country Specific Recommendations che, nel caso dell’Italia, riguardano da molti anni: la riforma della PA, della giustizia, della sanità, del sistema pensionistico, del mercato del lavoro.\nDeve rispettare la normativa europea in materia di Aiuti di stato (sia GBER, che PMI, Ambiente ed Energia..).\nDeve essere composto di investimenti e riforme, queste ultime devono essere capaci di cambiare strutturalmente il funzionamento del Paese, rimuovere gli ostacoli allo sviluppo, agganciare i driver di crescita perseguendo gli obiettivi strategici indicati dal piano stesso. Fondamentale è che i piani prevedano elementi di misurabilità (KPi) dell’efficacia delle riforme adottate.\nPer la parte investimenti, ciò che rileva è che gli stessi devono essere dettagliati con indicatori puntuali quantitativi e qualitativi, di natura economica, coerenti con i target politici indicati; e non coprire un arco temporale superiore a quello previsto per la RRF (2026).\nLa PA necessità di investimenti cospicui nella logica di una profonda modernizzazione di processi e competenze che guardino alle tecnologie digitali come l’infrastruttura portante per migliorare le prestazioni rese a cittadini e imprese. Ridurre i tempi, migliorare la qualità e la fruibilità dei servizi, potenziare e riqualificare il personale della PA è fondamentale per consentire al pubblico di giocare un ruolo chiave a supporto dell’inclusione sociale, della crescita delle imprese, della competitività e attrattività del Paese in generale.\nPer questo occorre intervenire su alcuni punti chiave quali:\nCloud computing. Nel PNRR si fa riferimento al ruolo del cloud per la digitalizzazione del paese, quale abilitatore per lo sviluppo di nuove tecnologie. Per questo riteniamo che la creazione di una visione sul cloud di livello nazionale rappresenti una sfida chiave per il Paese che richiede di dotarsi e utilizzare le migliori tecnologie e soluzioni innovative rese disponibili dal mercato – frutto di investimenti e di una costante attività di ricerca e sviluppo – per rendere efficienti e all’avanguardia le prestazioni delle amministrazioni pubbliche e abilitare la transizione digitale delle imprese, soprattutto le PMI. In questo senso, è necessario garantire la capacità di gestire processi di ecosistema all’interno di soluzioni miste, che dovranno essere abilitate da modelli cloud aperti e paradigmi non proprietari per dare vita a un sistema infrastrutturale ibrido e interconnesso. In definitiva, un “cloud di livello paese aperto e multi-fornitore” che dovrà assumere la forma di un progetto aperto e inclusivo, per dotare il Paese delle necessarie fondamenta digitali per cogliere le opportunità della nuova economia dei dati.\nSfruttare il cloud per abilitare l’utilizzo dell’IA, in linea con i principi di etica digitale, con l’obiettivo di rendere non solo più semplice ed efficiente il paese ma anche di favorire l’adozione sistemica dell’AI nella PA e, di conseguenza, nelle aziende e filiere (start-up incluse).\nSupportare lo sviluppo di data space trasversali ed ecosistemi di business modellati sulle specifiche esigenze del sistema Italia (dalla cultura al Made in Italy), in linea con quanto previsto dal progetto europeo GAIA-X. In questo modo l’Italia potrà rafforzare la sua posizione all’interno del progetto europeo per la realizzazione di un sistema federato sul cloud, assumendo un ruolo chiave sui settori del progetto più rilevanti per il nostro mercato.\nSviluppare infrastrutture tecnologiche, secondo un approccio per filiere (missioni) e progetti di ottimizzazione trasversali (snodi infrastrutturali), facilitando, ad esempio, lo sviluppo di specifici snodi infrastrutturali dedicati al coordinamento e alla integrazione di scenari complessi (ad esempio, l’Integrazione tra flussi turistici e viabilità per una nuova mobilità sul territorio, tra domanda e offerta di energia per una migliore ottimizzazione dei consumi, tra attori pubblici e privati per una migliore efficienza delle filiere).\nRendere più snella e immediata l’interlocuzione tra amministrazioni ed enti territoriali o centrali a ogni livello di competenza e semplificare i processi di perfezionamento dei procedimenti amministrativi utilizzando le tecnologie digitali, anche attraverso la definizione di un nuovo modello di sussidiarietà tra centro e territori e tra pubblico e privato. Questa esigenza di elaborare un nuovo punto di equilibrio tra i diversi livelli e sistemi del paese non riguarderà solo le infrastrutture HW e SW (data center, applicazioni, dati) ma anche la conoscenza e il modo con cui ne verrà assicurata la gestione lungo le filiere e le catene del valore. Come Confindustria Digitale, abbiamo sviluppato e proposto durante la consultazione sul Libro Bianco dell’AI della Comissione Europea un modello di adozione delle linee guida sull’AI ispirato a questi principi. E ancora, sempre come Confindustria Digitale, abbiamo proposta la realizzazione di un progetto paese contro la disinformazione in rete. Si tratta di idee ed esperienze maturate dalle aziende su cui ragionare insieme al pubblico per realizzare soluzioni cognitive per cittadini ed aziende ispirate ai principi della trasparenza, affidabilità e fiducia.\nMigliorare le modalità di interlocuzione con cittadini e imprese, dando piena attuazione al piano triennale della PA. Questo riguarda, in particolare, il fisco e la giustizia che gioverebbero e molto da una attenta revisione dei processi così come più volte evidenziato anche dall’Agenzia delle Entrate in recenti audizioni in Parlamento.\nCompetenze PA in chiave digitale. L’esigenza di aggiornare il capitale umano, sia con nuovi ingressi che con un percorso di formazione per il personale attivo è fondamentale per consentire alla PA di utilizzare al meglio le nuove opportunità offerte dalla trasformazione digitale. Sviluppare nuove competenze, come anche il PNRR indica, implica investire (riforme a costo) e ripensare la PA in chiave più moderna, attenta a principi di valorizzazione, rafforzamento delle capacità progettuali, specializzazione e inserimento di nuove competenze.\nTuttavia, nel PNRR non sono indicati i percorsi, le competenze da acquisire, le eventuali modulazioni (quantità, tipologia, qualità) delle nuove competenze in funzione dei livelli, dei ruoli, delle attività svolte. Non viene indicato il target quantitativo del nuovo fabbisogno di personale né sono stabiliti eventuali correttivi ai tetti per le assunzioni, alle modalità di reclutamento del personale pubblico, fatto salvo un generale richiamo a meccanismi premianti.\nNé, e questo è elemento di forte preoccupazione, viene chiarito come si intende procedere a rinnovare la PA negli enti periferici rispetto ai nuovi fabbisogni e quali saranno i meccanismi di valutazione, di assessment e così via. Importante, in fine, è garantire la long life education dei lavoratori della PA.\nSemplificare il Codice dei contratti pubblici (CCP) e potenziale il ruolo del procurement ICT, in linea con le migliori prassi europee. A partire dalle procedure di aggiudicazione, dalla composizione delle commissioni valutatrici, dagli enti appaltanti, fino alla gestione del contenzioso, l’impianto del CCP resta un elemento di forte fragilità nel rapporto tra PA e imprese, di per sé capace di incidere sull’esecuzione effettiva del PNRR. È quindi necessaria: una semplificazione delle norme che recuperi il quadro fortemente semplificato delle Direttive europee (2014), evitando operazioni di gold plating; rafforzare le competenze in materia di ICT delle stazioni appaltanti puntando a una specializzazione del soggetto appaltatore, che sia in grado di interloquire con il mercato;\nSulla componente politiche attive e nuove competenze, rispetto alla quale il PNRR non introduce significativi elementi di novità rispetto a strategie già discusse, si concentra l’attenzione del sistema produttivo e anche del mondo dell’industria ICT. Da questo punto di vista, sono, per esempio, dichiarati progetti per il potenziamento degli ITS e per la scuola 4.0 oppure iniziative per il rafforzamento delle competenze STEM ma non si intravede un cambio di passo nel metodo di acquisizione delle nuove competenze per una scuola realmente orientata al futuro.\nSi tratta, invece, di capitoli chiave su cui concentrare le risorse e intervenire con riforme puntuali, incidendo dai primissimi anni di formazione degli studenti, anche tenuto conto dell’esigenza di attrarre le giovani donne allo studio delle materie STEM e avviarle verso carriere professionali con importanti sbocchi di lavoro, ad esempio nel mercato ICT.\nQuanto alle attività di formazione, dopo l’introduzione del Fondo nuovo competenze, le attività di reskilling e upskilling, e non ultima la formazione dei formatori, si confermano come prioritarie per far fronte, in un’ottica long life learning, ad un sempre più progressivo invecchiamento del know how, che investe anche le industrie ICT. Impostare un’attività di formazione per i lavoratori attivi e per quelli che hanno perso il lavoro – mediante il rifinanziamento e la riforma del ssistema delle politiche attive – si conferma un’urgenza ineludibile soprattutto nell’ipotesi in cui, per effetto del termine al blocco dei licenziamenti, si renda necessario reimpiegare lavoratori con qualifiche obsolete.\nSe da un lato si conferma il piano Transizione 4.0, il sistema della ricerca e innovazione subisce un nuovo aggiustamento con interventi sul fronte del trasferimento tecnologico con la spinta alla creazione di ulteriori 7 poli di eccellenza. Fermo restando che le forme di partenariato pubblico-privato giovano alla creazione di valore, conoscenza e – conseguentemente – allo sviluppo economico e sociale del Paese, il proliferare di enti e soggetti senza che siano delineate e chiarite modalità di interlocuzione tra essi e l’intero ecosistema dell’innovazione, siano individuati obiettivi e peculiarità degli uni rispetto agli altri, nonché target quantitativi e collocazione all’interno del quadro europeo rende questo assetto confuso, potenzialmente vischioso e rischia di favorire la dispersione di risorse.\nVa infatti ricordato che è recente l’istituzione di Eneatech, dei competence center, dei EDIH. Questi soggetti, inoltre, dovrebbero dimostrare di essere in grado di autosostenersi, creando strutture in grado di moltiplicare le risorse e trovare sbocchi occupazionali adeguati\nIn questo scenario il digitale potrebbe facilitare il tracciamento, l’analisi e la condivisione dei dati tra i diversi attori impegnati nel processo di trasferimento tecnogico, consentendo di valorizzare l’enorme potenziale di supporto che esiste oggi in Italia e creando, nel contempo, le condizioni ottimali per lo sviluppo e la creazione di nuove competenze.\nLa cybersecurity è fondamentale in ogni settore della trasformazione digitale e poco contemplato, pur essendo tema ampiamente indicato come prioritario dalla Commissione. A parte il generale utilizzo delle risorse del piano transizione 4.0, quello che sembra non essere adeguatamente indicato è la necessità di prevedere target quantitativi e di riforma, a partire dagli investimenti in personale e in tecnologie dedicate nella PA, per salvaguardare il sistema paese da possibili attacchi cyber.\nQuesto riguarda tanto il sistema sanitario, quanto quello produttivo e investe anche la capacità di dare supporto alla attività di sicurezza legate alla NIS e alla prossima NIS 2, incidendo su prevenzione, monitoraggio e difesa delle tecnologiche soprattutto a supporto delle PMI.\nLa spinta verso la digitalizzazione avrà un forte impulso dalla diffusione degli strumenti di pagamento on-line che, oltre ad offrire trasparenza ed utilità amministrativa e contabile, costituiscono una insuperabile occasione di cultura digitale ed innovativa soprattutto per le categorie meno motivate verso le nuove tecnologie dell’informazione e della comunicazione. L’uso di opportune misure di stimolo ed incentivazione saranno motivo di maggiore velocità verso un’adozione ampia e consapevole di un\nIl PNRR destina alla sanità quasi 20 miliardi di euro suddivisi in due ambiti principali:\nAssistenza di prossimità e telemedicina (7,9 md)\nInnovazione, ricerca e digitalizzazione dell’assistenza (11,82 md)\nGli interventi previsti per la trasformazione digitale della sanità, nella loro urgenza, richiedono delle azioni che dovrebbero prevedere la stesura di action plan in tempi più ristretti al 2022 più volte indicato − nella loro complessità, richiedono una fasatura temporale tra le diverse azioni che sia rapportata ad una visione d’insieme.\nLa strategia complessiva derivante dalla visione d’insieme è fondamentale poiché si tratta di attuare un grande progetto di trasformazione digitale.\nNel piano viene esplicitamente citato il FSE, ma solo parzialmente viene indicata la cartella clinica elettronica per la quale andrebbe previsto un intervento specifico (come lo è stato per il FSE) e non da ultimi la medicina a distanza, e le dotazioni tecnologiche di Ospedali, Medici di base e per gli altri presidi sanitari\nSu questo tema, Anitec-Assinform ha sviluppato un position paper dedicato.\nSpace Economy: cos'è, il business, regole, tecnologie e problemi\nIl ministro del futuro: così Colao può aiutare l'Italia\ndi Carlo Mochi Sismondi e Alessandro Longo