Iscrizione del comportamento etico in bilancio come Intangible Asset: spunti di riflessione e alcune proposte - appunti\nAppuntiMania.com » Umanistiche » Appunti di Etica moralita » Iscrizione del comportamento etico in bilancio come Intangible Asset: spunti di riflessione e alcune proposte\nVisite: 1254 Gradito: [ Grande appunti ]\nIl discorso fin qui svolto si è basato sull’idea di immateriale come risorsa interna o esterna all’impresa caratterizzata, al di là del suo eventuale trattamento contabile, dalla mancanza di fisicità. In tal senso si è fatto riferimento, nella dottrina, alle informazioni ed alle persone come espressione ed esempio di risorse immateriali. Partendo dalla letteratura internazionale e passando per quella nazionale italiana, l’evoluzione del concetto e della definizione stessa di asset intangibili sembra poter far riferimento anche alla persona, in quanto essere umano partecipante all’attività dell’impresa, e ai suoi comportamenti.\nGli IAS non escludono in nessun loro punto la possibilità di far rientrare anche il capitale umano tra gli asset intangibili iscrivibili a bilancio, al contrario di quanto invece stabilito dai FAS.\nL’atteggiamento, il comportamento e l’uso delle informazioni, interne ed esterne, sono gli elementi che mettono in relazione l’impresa con il mondo esterno, permettendole di comunicare un’immagine di sé potenzialmente vicina a quella richiesta dagli stakeholders.\n“Le informazioni si “trasformano” in conoscenza, capacità, competenze, credibilità, fiducia, consenso, quindi in risorse intangibili, soltanto perchè contenute e veicolate nelle e dalle persone”.\nA partire da questa riflessione ne scaturisce conseguentemente un’altra secondo cui in definitiva la risorsa umana rappresenta il bene più prezioso per l’impresa.\nQuesto punto di partenza ha dato il via, in passato, ad una rigogliosa serie di trattazioni, tutte con la prospettiva di definire e descrivere la risorsa “uomo” nell’ambito degli asset aziendali.\nSi è passati così attraverso la formulazione del capitale intellettuale e la sua distinzione in umano, strutturale e relazionale, cercandone poi di definire i reciproci rapporti, ma più di tutto, le metodologie di valutazione.\nEssendo, infatti, riconosciuta e riconoscibile l’importanza del fattore umano come vero elemento capace di creare valore, la problematica che da subito si è presentata è come fare per misurare questi intangibili, al di là della successiva possibilità di iscrizione contabile in bilancio.\nSi sono così sondati tutti i metodi conosciuti per poter individuare una metodologia di calcolo che, al pari con quelle usate per altri tipi di immateriali, desse la possibilità di graduare e soprattutto rendere confrontabili, i capitali umani di imprese differenti.\nOvviamente, data la natura stessa dell’oggetto di valutazione, l’obiettivo è stato quello di fornire una serie di informazioni quali-quantitative prevalentemente basate su indici (KPI), in modo da unire alla specificità delle descrizioni qualitative, l’immediatezza e la confrontabilità del dato statistico.\nVolendo però fare un ulteriore passo in direzione dell’etica d’impresa e volendo valutare la condotta etica come risorsa intangibile di bilancio, rimane inevasa una domanda che scaturisce dal panorama delle relazioni tra l’impresa e l’esterno: chi è il destinatario di queste informazioni?\nUn conto, ed una rilevanza, ha l’utilizzare reportistica qualitativa e quantitativa nelle relazioni tra i vari stakeholders (fra azienda e fornitori o fra azienda e clienti), ben diverso è l’utilizzo delle stesse informazioni nei rapporti con finanziatori e soci.\nMentre, infatti, le prime possono arrivare a configurarsi come indicazioni gestionali interne allargate, specie se ispirate alla teoria degli stakeholders, le seconde si presentano molto più sotto l’aspetto valutativo/esaminativo.\nIl rapporto con il proprio fornitore è un elemento che sta divenendo “costitutivo” dell’impresa stessa: buoni e corretti rapporti possono incidere sulla qualità e sul prezzo del bene scambiato, mentre difficilmente un fornitore (o l’azienda) valuterà la controparte per la “bontà” delle sue azioni verso soggetti terzi, a meno che tale informazione non sia spendibile dall’azienda o dal fornitore stesso per incrementare la propria credibilità e quindi nei rapporti con altri soggetti, trasformandola cioè da elemento gestionale a componente di immagine.\nDifferente è invece il caso di un finanziatore od un socio. Questi non sarà interessato, se non marginalmente, a quanto l’azienda sia etica nei suoi comportamenti, soprattutto se questa non fa alcuno sforzo per usare questa informazione al fine di incrementare la sua immagine. L’intermediario mobiliare guarderà per primo alla solidità economica e patrimoniale dell’impresa, relegando ad un’analisi di secondo momento le informazioni relative all’atteggiamento etico. Ciò che certamente valuterà è la capacità dell’azienda di generare profitto futuro, per cui dopo la solidità economica presente si focalizzerà sui nuovi progetti e solo per ultimo si preoccuperà delle conoscenze, delle competenze e dei comportamenti “virtuosi”.\nTutto ciò non per malafede o per noncuranza verso il buon comportamento nel condurre il business, ma per rispettare dettami stabiliti dal mercato. Se è vero, come è vero, che le azioni etiche stanno via via prendendo il loro spazio e incidendo sulle performance delle imprese, è altresì vero che vengono ancora percepite o come “novità di marketing”, per promuove l’immagine aziendale, o come elemento di “minor importanza” rispetto alla centralità del dato contabile di bilancio.\nQuesto porta a due brevi considerazioni: alla necessità di un cambio di mentalità nella considerazione, anche interna all’azienda, dei comportamenti etici virtuosi; e alla valutazione e studio della fattibilità di portare anche solo alcuni di questi comportamenti ad apparire tra gli asset di bilancio.\nTralasciando per ora il primo aspetto, in quanto suscettibile di analisi nell’ambito della organizzazione aziendale, ci concentreremo sul secondo.\nUno studio di KPMG, presentato da Il Sole 24 Ore, indica come l’80% delle prime 250 aziende al mondo redige un bilancio di sostenibilità, con un forte incremento dal 2005 in cui solo un’azienda su due lo faceva. Il criterio più utilizzato è quello del GRI (Global Reporting Iniziative), che si sta imponendo come vero punto di riferimento per la redazione di questi bilanci, consentendo via via una confrontabilità sempre maggiore dei dati a livello internazionale. Un aspetto importante segnalato dalla ricerca è che il 60% delle aziende che hanno redatto il bilancio di sostenibilità si è concentrato sui rischi legati al clima e sulle politiche aziendali in tema di contenimento delle emissioni nocive, mentre invece i temi della supply chain (controllo della filiera produttiva) e dello stakeholder engagement (coinvolgimento degli stakeholders) sono rimasti un po’ in secondo piano.\nDallo stesso studio l’Italia risulta avere circa il 59% delle prime cento aziende per fatturato che ha redatto il bilancio di sostenibilità.\nPartendo da questo quadro aggiornato della attenzione ai comportamenti etici in azienda, si sono presi in considerazione ed analizzati 4 bilanci di sostenibilità del 2006, relativi a quattro settori differenti: utility (Enel), alimentare (Granarolo), bancario (Unicredit) e industriale (Pirelli), L’obiettivo è stato quello non di descrivere questi documenti e la loro rispondenza a modelli internazionali, ma di cercare di evincere, laddove possibile, per tipologia di business, i settori e i processi che potrebbero essere portati nei prospetti obbligatori di bilancio, come asset intangibili. Ovviamente, trattandosi di una pura analisi teorica, non ci sono elementi concreti per poter definire se e con quale valutazione tali spunti potrebbero divenire realtà.\nIl documento relativo al Gruppo Enel presenta una dettagliata definizione di quali sono le linee guida per divisioni, con dettaglio di Obiettivi, Aree di azione, Impegni e Sfide. Interessante è vedere come la “persona” rappresenta uno dei primi obiettivi esposti, con dettagliata indicazione circa l’importanza di incrementare le competenze, conoscenze, formazione e “radicare” la cultura della sostenibilità. Si pone inoltre l’accento sulla sfida di “diffondere la responsabilità sociale come pratica di business quotidiana continuando l’inserimento di traguardi di CSR nel management per obiettivi”.\nRispetto alla edizione del 2005, il bilancio di sostenibilità 2006 è divenuto più schematico, anche se permane una certa difficoltà di lettura dei KPI (ancora più di 400). Dalla lettura degli indici e delle sezioni descrittive si evince un forte impegno del Gruppo nel cercare di investire sulle relazioni con gli stakeholders e di migliorare le pratiche di lavoro nonché rispettare i diritti umani.\nLa sezione più voluminosa di indici, in linea con quanto rilevato dalla ricerca di KPMG, è quella relativa all’ambiente.\nPartendo da queste brevi osservazioni e rimandando alla ricerca della Balluchi per ulteriori approfondimenti, si vuole qui mettere in rilievo lo sforzo in senso ambientale del Gruppo Enel. Data la tipologia del core business del gruppo, l’aspetto ambientale risulta quello con la maggiore ricaduta sociale. Dal momento che quasi tutti i governi della terra si sono impegnati a sottoscrivere il Protocollo di Kyoto per la riduzione delle emissioni inquinanti, la creazione di energia partendo proprio dalla riduzione delle emissioni, non disgiunta dalla possibilità di riciclaggio e del riutilizzo ai fini di produzione energetica, può essere considerata una competenza che fa di Enel un modello tra le aziende energetiche. In questo senso si potrebbe valutare la possibilità di iscrivere i costi relativi al capitale umano della sezione che studia, progetta e realizza interventi mirati alla riduzione delle emissioni tra le risorse intangibili dell’azienda, nello stato patrimoniale del bilancio.\nIl Gruppo Granarolo non ha inserito nel bilancio 2006 attualmente disponibile on line il report sulla sostenibilità, per cui si farà riferimento a quello del 2005. Si nota subito che per Granarolo le risorse umane sono centrali per il corretto funzionamento del suo modello di business tutto volto all’eccellenza qualitativa. Il capitale intellettuale e quello relazionale sono considerati centrali nella evoluzione della strategia verso la quotazione in borsa e particolarmente importante risulta la loro identificazione come asset intangibili da incrementare.\nTralasciando qui l’analisi del clima interno, riteniamo opportuno concentrarci un po’ di più sull’analisi della reputazione sociale. Il termine reputazione appare molte volte all’interno del documento a voler sottolineare quanto importante sia per Granarolo che il suo nome sia ben considerato nell’ottica della alta qualità di prodotto. L’indagine svolta sugli stakeholders ha evidenziato l’assoluta capacità di leadership dell’azienda nel settore, promuovendone la grande identità distintiva. L’innovazione, la trasparenza nelle attività e la qualità produttiva sono i segni distintivi evidenziati dagli stakeholders.\nCiò che invece è di tutta rilevanza per la nostra finalità è il processo di controllo della filiera. Come evidenziato anche dal report di KPMG, il settore alimentare è quello che più di ogni altro può concentrarsi sul tema della supply chain, essendo l’approvvigionamento delle materie prime il punto più delicato per il tipo di business. Granarolo ha messo in atto una serie di controlli, nonché un sistema di incentivazione dei fornitori, che assicura all’azienda un prodotto da lavorare di altissimo livello. Tale processo, magari spinto ancora di più nella direzione di un controllo etico dei fornitori, rappresenta una peculiarità dell’azienda bolognese. Se da una parte è vero che i controlli rafforzano la percezione dei clienti relativamente alla qualità finale del prodotto, dall’altro un processo di controllo etico del fornitore potrebbe configurarsi come una risorsa caratteristica dell’impresa iscrivibile come asset intangibile. Tutto il modello etico di scelta del fornitore, delle sue dimensioni e delle ricadute in termini di benefici per il territorio in cui esso opera, è un elemento che si distingue dalla pura qualità del prodotto. La scelta di un numero maggiore di fornitori di dimensioni ridotte o che alimentano il proprio bestiame solo con prodotti provenienti dalla stessa zona, magari anche ottenuti da coltivazioni biologiche, rappresenta una peculiarità capace di generare valore per l’azienda per il suo forte impatto sul territorio, sebbene di difficile valutazione economica.\nPer il 2006 il Gruppo bancario Unicredit ha pubblicato sul suo sito una Relazione sulle Risorse umane e la Responsabilità Sociale d’impresa. All’interno del documento particolare attenzione è stata posta alla valutazione e al miglioramento del personale, investendo su formazione e perfezionamento, nonché su un programma di individuazione di risorse ad alto potenziale. Molte sono le attività con cui il gruppo intende seguire e formare le risorse, anche se nel complesso la presentazione è meno dettagliata ed incisiva rispetto a quella degli altri gruppi già analizzati.\nUn paragrafo importante è quello dell’aumento del livello di servizio offerto a tutela dei consumatori. Il documento non offre soluzioni per evitare casi di contestazione né esprime forme particolari di tutela. Tuttavia, specie alla luce della recente crisi del sistema finanziario alla fine del 2008, le banche avranno necessità (forse l’obbligo) di rivedere profondamente i loro processi interni per migliorare la qualità dei prodotti offerti e, di conseguenza, salvaguardare gli investimenti dei consumatori. A tal proposito sono emblematiche le parole di Giovanni Bazoli: “È giusto che il mercato pungoli i manager bancari e diventi il metro a cui commisurare l’efficienza delle banche, così come accade per ogni settore economico. Ma non occorre affrontare il problema apicale se al mercato possa o meno attribuirsi il ruolo di regolatore supremo dei rapporti economici per riconoscere che nel settore del credito si presenta un’esigenza pregiudiziale: quella che siano tutelati gli interessi pubblici coinvolti nell’attività di impresa e che ne definiscono, appunto, la specificità. Questa specificità consiste nella sua rilevanza e utilità sociale”.\nNel caso del settore bancario un processo di controllo dell’eticità nella costituzione dei prodotti messi in commercio, potrebbe rappresentare un asset intangibile da mettere in bilancio, anche se, proprio a causa della forte perturbazione che c’è in questo periodo storico proprio sul settore bancario, non è facile immaginare quali saranno i controlli, anche etici, che potrebbero essere inclusi nei piani anticrisi dai vari poteri governativi.\nIl Gruppo Pirelli ha scelto invece di posizionare il suo bilancio di sostenibilità all’interno della Relazione e Bilancio, seguendo la linea della Triple Bottom Line ed evitandone una pubblicazione separata. Il documento presentato è più generale degli altri e fa riferimento ad una serie di norme e regolamenti internazionali a cui l’impresa si attiene nello svolgimento dell’attività. Data la sua natura di azienda di produzione metalmeccanica, il documento pone molta attenzione alla componente del lavoro e focalizza poi buona parte delle informazioni sull’impatto ambientale delle fasi di lavorazione ed utilizzo dello pneumatico, prodotto di punta della sua principale controllata.\nAnche in questo caso, come per Enel, anche se con motivazioni differenti, il tema della riduzione delle conseguenze ambientali delle fasi di produzione e di utilizzo dello pneumatico risulta essere l’argomento maggiormente trattato in relazione ai principali processi produttivi e che può quindi divenire oggetto di valutazione quale asset intangibile di bilancio. Ciononostante, risulta tuttavia più difficile che negli altri casi, evidenziare un elemento preponderante, essendo un’eventuale innovazione, anche in senso ambientale, sull’utilizzo e la composizione dello pneumatico più ascrivibile a brevetto che ad asset intangibile.\nIn generale per industrie così fortemente meccanizzate ed automatizzate un ulteriore tema da approfondire è quello del trattamento delle risorse umane. In questo senso si potrebbero utilizzare i concetti ILO per una valutazione del trattamento generale dei dipendenti.\nDalle brevi descrizioni fatte dei casi riportati si evince la centralità della risorsa umana per la creazione di valore nell’impresa. Le competenze, le conoscenze e le relazioni che legano i dipendenti di un’impresa fra loro, così come le relazioni che li legano agli altri stakeholders rappresentano più di ogni altro quel valore invisibile in più che può dare ad un’impresa un vantaggio competitivo sulle concorrenti. Le capacità del management di ottenere il massimo dalle persone con cui lavorano, generando nuove linee di crescita interna ed esterna, consente alle imprese di migliorare, anche in maniera importante, la propria immagine e la percezione che clienti e fornitori hanno. Un esempio in tale senso è dato, tra le aziende italiane che redigono il bilancio sociale, dal caso delle Poste Italiane. Poste Italiane Spa ha pubblicato il Bilancio sociale del 2006 dettagliando e migliorando il lavoro fatto nel 2005. Il risultato è un documento in cui vengono messi in evidenza i maggiori punti di forza del gruppo e i vari riconoscimenti etici che fino ad oggi sono stati conseguiti. Il gruppo ha investito nel miglioramento qualitativo del suo servizio. Riconoscendo infatti nella puntualità, efficienza, affidabilità e sicurezza i valori chiave di clienti e fornitori, l’azienda si è impegnata per rispondere a questi requisiti migliorando sempre più la qualità del prodotto offerto. Lo sforzo ed i mezzi messi in campo per scrollarsi di dosso la vetusta immagine di corriere inaffidabile e poco sicuro hanno prodotto dei risultati eccellenti, facendo dell’ente postale un paradigma di come stravolgere e migliorare la propria immagine ed il consenso intorno a sé.\nLa sempre maggiore propensione delle imprese a redigere documenti separati volontari in cui inserire molte informazioni che non sono incluse nel bilancio di esercizio, ha generato molti studi e ricerche approfondite. Rimandando alla lettura dei contributi di Quagli e Teodori, relativamente alla importanza della disclosure volontaria, e di Bozzolan, relativamente alla individuazione dei fattori di successo tra le informazioni volontarie, si vuole porre l’attenzione a come tra le varie informazioni volontarie le imprese stiano sempre più includendo quelle relative ad attività di forte impatto sociale, lasciando intravedere la possibilità di aggiungere appunto anche azioni di spiccato senso etico. Ciò conduce alla riflessione consequenziale di inserire tali informazioni direttamente nel bilancio si esercizio.\nLungi dal voler essere esaustive, le quattro brevi analisi presentate hanno solo l’obiettivo di cercare di mostrare possibilità alternative alla informativa volontaria per alcuni temi molto specifici dei differenti business. I principi contabili IAS non vietano l’iscrizione in bilancio di asset intangibili che rappresentano comportamenti etici virtuosi. Siamo tuttavia ancora lontani dalla individuazione di metodi di valutazione accettabili, condivisibili e attendibili. Ciò nonostante per alcune caratteristiche delle aziende in breve analizzate, si può intuire come gli altri requisiti siano facilmente soddisfatti. I costi, l’identificabilità e la possibilità di ottenere benefici economici futuri sono fattori la cui composizione necessita di dati che sono già disponibili nei database di queste aziende. Ancora purtroppo difficile è calcolare, in senso quantitativo e perciò confrontabile, il valore delle componenti intangibili, in termini di capitale intellettuale e di azioni etiche, presenti nelle imprese.\nCiò nonostante l’importanza e la necessità di muoversi in tale direzione è ormai chiara, specie se si guarda agli ultimi accadimenti internazionali.\nLo scorso 15 settembre la banca di affari americana Lehman Brothers ha dichiarato di volersi iscrivere al Chapter 11 della procedura fallimentare statunitense. Dopo essere passata indenne attraverso le crisi finanziarie e petrolifere di tutto il XX secolo, la banca, vero e proprio punto di riferimento per le attività di investment banking, equity e financial income, ha dichiarato finita la sua attività. Non trattando qui le motivazioni né le conseguenze di tale bancarotta, si vuole invece far riflettere sugli avvenimenti che hanno interessato la Lehman nelle due settimane successive.\nLa società giapponese Nomura, in meno di una settimana, ha definito e formalizzato una richiesta di acquisto per i business di investment banking e equity della fallita banca newyorchese. Nella operazione sono stati salvati quasi 2500 posti di lavoro, sui 4000 circa della banca prima della dichiarazione di fallimento. Nel commentare l’offerta di Nomura, il numero uno del gruppo nipponico ha fatto specifico riferimento alla occasione unica che si stava presentando di poter acquisire, per una cifra inimmaginabile fino a qualche giorno prima, “una piattaforma di intermediazione leader nella regione [che] rafforzerà la nostra strategia che mira a connettere Asia e Europa”. Il riferimento alla professionalità, alla preparazione ma soprattutto alle notevoli competenze delle risorse umane di Lehman è una testimonianza pratica di come l’aspetto intangibile in questo caso costituisse quasi per intero il valore della società da acquistare.\nProprio guardando a questo caso estremo si rinnova la riflessione sulla necessità di inserire il capitale umano e le sue caratteristiche all’interno degli asset aziendali di bilancio. La cifra pagata da Nomura, definita “simbolica” dagli stessi vertici della società, rappresenta infatti la valorizzazione delle sole componenti di bilancio, che non includono gli elementi intangibili legati alle persone. La dichiarazione di Watanabe evidenzia proprio questa carenza del sistema contabile attualmente utilizzato, la possibilità cioè di acquisire delle immense risorse di conoscenza e competenza senza doverle pagare, non essendo valorizzate nel bilancio di esercizio tra gli elementi costituivi il patrimonio dell’impresa. Il fatto poi che solo il 18 dicembre 2008 il tribunale fallimentare abbia aperto la seconda fase di identificazione dei beni patrimoniali di Lehman per risarcire i creditori, evidenzia con maggiore intensità come la parte più appetibile della società, il patrimonio legato alle persone, sia stata subito oggetto di transazione e compravendita, mentre tutto il resto degli asset ha dovuto attendere.\nLa normativa IAS ha lasciato, come detto, la possibilità ai redattori del bilancio di poter includere fattori intangibili non legati ad una specifica normativa. Le aziende hanno così la possibilità di poter dare una rappresentazione maggiormente veritiera e corretta della loro realtà, includendo anche parte di quegli elementi che fino ad oggi hanno fatto parte della documentazione volontaria.\nIl modificato contesto economico ha consentito un cambiamento nella percezione dei fattori che guidano il processo di creazione di valore e la nascita della informativa volontaria ha proprio incontrato questa necessità. Il ruolo svolto dagli intangibili ha, infatti, finora enfatizzato l’obsolescenza dei tradizionali criteri contabili per la valutazione e rappresentazione in bilancio delle attività intangibili, rimarcando al contempo la necessità di un allargamento degli elementi da considerare. Dagli studi empirici effettuati in riferimento alla relazione tra la valutazione degli intangibili e le performance borsistiche, si è evidenziato come proprio la presenza di gap di valore tra il valore di mercato e quello contabile del capitale d’impresa richiama la carenza di trattamento contabile degli intangibili. In presenza addirittura di scarse informazioni, tra l’altro volontarie, sugli intangibili, si è dimostrato come essi possano di fatto aiutare a comporre la differenza tra mercato e contabilità. Una collocazione nel bilancio di esercizio ed un adeguato trattamento contabile si impongono quindi come necessari.\nL’includere tra gli asset intangibili le attività etiche rappresenta un’ulteriore aggiunta alla già necessaria ricognizione del capitale intellettuale nel bilancio. La valenza di tali tipi di attività si sta imponendo sempre più alle imprese, spinta dalle continue modifiche sociali. Le crisi che hanno dato origine al dibattito sull’etica aziendale si sono trasformate divenendo via via sempre più pervasive della vita social in generale, superando i confini dei settori economici di appartenenza. Le imprese stanno imparando a loro spese che il loro impatto sulla società non è più solo legato ai prodotti che vendono o ai salari che distribuiscono ai loro dipendenti, ma che tutta la loro attività genera delle ricadute sociali che possono essere sfruttate come opportunità di allargare il consenso.\nIl tema della responsabilità sociale d’azienda e quello dell’etica aziendale hanno oramai da qualche anno assunto un ruolo fondamentale nel dibattito sul futuro dell’istituto impresa.\nL’attenzione a queste tematiche ha generato, nel recente passato, una serie di reports che in varia misura hanno cercato di dare una valenza quantitativa al comportamento etico aziendale evidenziando quanto l’argomento sia ormai penetrato nella cultura delle aziende.\nI bilanci sociali, la CSR, i codici etici e tutti gli altri strumenti di comunicazione hanno posto in evidenza la necessità di una rendicontazione etica che aiuti nella costruzione dell’immagine dell’azienda al di là del puro aspetto contabile.\nNei mercati globali le imprese che operano con successo devono di norma confrontarsi con una pluralità di condizioni competitive che le conducono ad un’elevata intensità di concorrenza e ad un esubero strutturale di offerta. In tali condizioni le produzioni tendono ad essere standardizzate, perdendo la connotazione di elemento di differenziazione competitiva. Il successo delle strategie aziendali è condizionato così da altri fattori che riguardano aspetti meno fisici e più legati alle conoscenze e competenze presenti nell’impresa, ai fattori, cioè, immateriali. Il ruolo della immagine aziendale diviene preponderante inglobando e sintetizzando la “promessa” ad essa sottesa che a sua volta si riconferma e svolge nel sistema di responsabilità impresa-cliente.\nLa credibilità di un’impresa risulta tanto più elevata quanto più essa riesce a prendere coscienza della sua responsabilità sociale e a mantenere gli obblighi di coerenza e continuità. La comunicazione è divenuto così l’elemento centrale nella strategia di trasferimento agli stakeholders della qualità delle risorse immateriali presenti nell’impresa.\nDal punto di vista della informativa molto si è fatto per creare documenti che descrivessero anche fattori non prettamente contabili. Ma affinché le informazioni possano essere prese in considerazione da tutti gli stakeholders, e soprattutto dal top management, è necessario che esse escano dal novero della documentazione “aggiuntiva” volontaria per entrare, laddove possibile, in quella tradizionale. La volontarietà di tale informativa ne rappresenta il fattore di debolezza, non consentendo una standardizzazione dei dati e delle metodologie né tanto meno una confrontabilità tra aziende.\nAlcuni comportamenti virtuosi, con un impatto sociale calcolabile, dovrebbero essere ricompresi nella valutazione degli intangible assets del bilancio d’esercizio.\nL’informativa aziendale tradizionale deve superare i limiti attuali che le vengono dalla applicazione pura dei principi contabili, assumendo il coraggio di introdurre nella valutazione complessiva anche tutti quei caratteri che, pur non essendo visibili, costituiscono una risorsa importante nella creazione di valore.\nSe però notevoli sono i passi avanti in direzione di un cambiamento nella comunicazione aziendale, ancora aperto risulta il tema della valutazione delle componenti etiche. Sebbene gli IAS non escludano la possibilità di introdurre nel bilancio voci relative al capitale umano d’impresa, le aziende sono ancora molto lontane dall’individuare una metodologia di calcolo applicabile in settori differenti e facilmente supportabile.\nTuttavia, fino a quando non ci sarà una presa di coscienza forte da parte dei governi e delle istituzioni finanziare più grandi della necessità dell’obbligo di fornire una serie di indicazioni sulla parte intangibile dell’impresa, la comunicazione resterà parziale e scarsamente rappresentativa.\nLe ultime vicende economiche che hanno condotto all’attuale crisi globale tra le tante riflessioni a cui hanno portato, hanno sicuramente innescato una profonda riflessione teorica sulla necessità di avere aziende sempre meno focalizzate solamente sul profitto, ma i cui comportamenti siano garanzia di correttezza e coscienza del loro ruolo sociale. E questo non è più derivabile solo dalle informazioni contenute nei bilanci tradizionali, ma da un’integrazione che coinvolga, come detto, anche le attività a sfondo etico.\nÈ chiaro che la portata della attuale crisi richiederà un intervento normativo da parte dei governi, ma sarà altrettanto necessario predisporre degli strumenti per individuare il grado di correttezza e moralità delle imprese, sia con documentazioni e certificazioni ad hoc (a questo punto obbligatorie per tutti) sia attraverso alcune novità contabili che in qualche modo consentano di iscrivere le proprie competenze tra gli asset aziendali premiando così le imprese più virtuose.\nDall’osservatorio di Sodalitas e Il Sole 24 Ore è stata ultimamente pubblicata una ricerca sulle percezioni dei manager relativamente alla crisi della fine del 2008: il 41% degli operatori ritiene che le attività di responsabilità sociale saranno tagliate proprio in seguito alla crisi, mentre poco più della metà vede di buon occhio il sostegno di attività di carattere sociale solo nelle zone regionali di appartenenza. Ciò rafforza l’impressione che la sostenibilità e l’impegno sociale delle imprese sono ancora valutati in termini ridotti rispetto alle attività lucrative principali, considerandoli accessori e secondari, e confermando che la cultura delle imprese non ha ancora fatto propri questi argomenti, intendendoli come costitutivi della sua stessa esistenza. Mette altrettanto in luce che proprio comportamenti spregiudicati e non etici, troppo spinti alla ricerca di profitto, innescano una spirarle che ha coinvolto tutti i settori dell’economia.\nLe imprese devono rimettere la risorsa umana al centro della loro attività: solo costruendo un’organizzazione forte, basata su valori condivisi, si può incidere responsabilmente e positivamente sulla intera società.\nCiò che si è provato a fare in questo breve scritto è stato di fornire spunti critici di discussione, relativamente alla necessità e fattibilità di introdurre alcune delle informazioni che fanno parte della comunicazione volontaria dell’impresa all’interno del bilancio di esercizio.\nSi è posto pertanto l’accento sul dibattito che ormai da decenni anima il mondo accademico e non, circa la necessità di individuare delle regole etiche che siano di indirizzo nella corretta condotta del business.\nSi è poi passata in rassegna la vasta casistica delle comunicazioni che le imprese hanno prodotto volontariamente durante gli ultimi trent’anni a completamento ed arricchimento dei dati di bilancio, con informazioni per lo più qualitative che hanno aiutato e aiutano nella ricostruzione di una più corretta immagine e di un più completo profilo aziendale.\nInfine si è voluto porre l’accento su come gli intangibili, oggi argomento di informativa volontaria, siano da considerarsi importanti nella valutazione complessiva di impresa e su come quindi necessiterebbero di una differente considerazione non più tra le comunicazioni volontarie, ma tra gli schemi obbligatori di bilancio.\nA tal fine si sono prese in considerazione quattro imprese, scelte tra le 35 società italiane quotate che redigono il bilancio sociale o di sostenibilità, in quanto rappresentative di quattro importanti settori economici. Se ne sono analizzati appunto i bilanci sociali e di sostenibilità con l’obiettivo di individuare per ognuna un fattore che, caratterizzandola maggiormente, rappresenti quel intangibile che, correttamente valutato, sia suscettibile di iscrizione nel bilancio di esercizio.\nLa ratio di una tale procedura è nel cercare di dimostrare proprio ciò che in molti hanno posto in evidenza con i loro scritti: gli intangibili fuori bilancio (specie di carattere etico-sociale o ambientale) sono il tassello che manca alla valutazione di impresa per colmare il gap tra il valore ad essa riconosciuto dal mercato e il valore contabile del capitale.\nDa ultimo occorre evidenziare due limiti dell’analisi condotta.\nUn primo limite risiede nel processo di selezione delle imprese e consiste nell’aver individuato un campione molto ristretto con riferimento ai quattro settori economici più noti nel panorama delle aziende quotate. In tal senso, le società selezionate non rappresentano in modo statisticamente significativo l’universo delle imprese quotate che redigono un bilancio di sostenibilità.\nUn secondo limite è connesso all’approccio metodologico utilizzato per l’analisi del contenuto informativo relativo alle attività intangibili, che è sicuramente suscettibile di ulteriori affinamenti, specie nell’individuazione di quegli elementi che più di altri caratterizzano l’immagine dell’impresa.\nIn definitiva si è voluto porre principalmente in evidenza la necessità di un superamento delle evidenti carenze nella rappresentazione e valutazione in bilancio delle attività intangibili legate al capitale umano e ancor più a comportamenti virtuosi, nonché la mancanza della rilevazione di tali assets nel processo di creazione di valore.\nIn conclusione si auspica che il presente studio sia stato utile a reiterare l’importanza della valutazione delle risorse immateriali di carattere etico e che abbia fornito spunti per futuri approfondimenti della iscrivibilità di tali risorse nei bilanci di esercizio, arricchendo così la relazione tra rappresentazione degli intangibili e mercati finanziari.\nAgostino, De natura boni, trad. it. 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Il FASB ha ritenuto insoddisfacente questo metodo in quanto di difficile assimilazione al principio del fair value con conseguente rappresentazione non corretta del bene sottostante.\n Molteplici sono i testi in cui è possibile rintracciare maggiori dettagli su questa classificazione del capitale intellettuale. Qui si citano F. D’Egidio, Il bilancio dell’intangibile. Per determinare il valore futuro dell’impresa, Franco Angeli, Milano, 2001, cap. 5 e C. Ronca, Competere con gli intangibili, Guerini e associati, Milano, 2007\n KPMG, Global Sustainability Services,Ottobre 2008.\n M. Finizio, Decolla nei grandi gruppi il bilancio di sostenibilità, Il Sole 24 Ore, martedì 11 novembre 2008.\n Enel, Bilancio di sostenibilità 2006, pp. 36-40.\n Enel, Bilancio di sostenibilità 2006, pp. 36\n Si veda l’analisi in . Balluchi, Bilancio sociale e informativa sulle risorse intangibili, in La rendicontazione sociale nei gruppi aziendali, a cura di M. Andreaus, McGraw-Hill, Milano, 2007, pag. 181-182.\n Unicredit, Risorse umane e responsabilità sociale d’impresa 2006.\n G. Bazoli, Banche, ragioni del mercato e responsabilità sociale, Il Sole 24 Ore, giovedì 14 agosto 2008.\n Pirelli, Bilancio di sostenibilità Estratto dalla Relazione e Bilancio al 31 Dicembre 2006.\n A. Quagli, C. Teodori, L’informativa volontaria per settori di attività, Franco Angeli, Milano, 2005\n S. Bozzolan, Trasparenza informativa e mercato finanziario, McGraw-Hill, Milano, 2005.\n Dichiarazione di Kenichi Watanabe, numero uno di Nomura, tratto da Nomura rileva le attività di Lehman in Europa, Medio Oriente e Asia, Il Sole 24 Ore, 23 Settembre 2008.\n Si veda J. MacIntosh, Lehman’s liquidation turns to buy-out unit, Financial Times, 18 Dicembre 2008.\n M. Cordazzo, L’impatto borsistico dell’informativa sugli intangibili, Franco Angeli, Milano, 2007\n Etica & Impresa, Il Sole 24 Ore, Martedì 11novembre 2008.


Fake news, via alla "grande alleanza" delle tech company per certificare i contenuti - CorCom\nAdobe, Arm, Bbc, Intel, Microsoft e Truepic hanno dato vita alla “Coalition for Content Provenance and Authenticity”, che punta a sviluppare standard tecnici e verificare fonte e provienienza dei file multimediali. In campo anche Bbc. Intanto gli editori europei chiedono di applicare il “metodo australiano” per la loro remunerazione\nNasce la Coalition for Content Provenance and Authenticity (C2pa), un progetto istituito per affrontare i rischi di disinformazione e frode dei contenuti online attraverso lo sviluppo di standard tecnici per la certificazione della fonte, della storia e della provenienza dei contenuti multimediali. I membri fondatori Adobe, Arm, Bbc, Intel, Microsoft e Truepic, si legge in una nota diramata da Redmond, stanno cercando di dare vita a una soluzione standardizzata con l’obiettivo di combattere i contenuti fuorvianti.\nLa composizione del C2pa\nE gli editori europei chiedono l’applicazione del “modello australiano”\nLe organizzazioni membri di C2pa lavoreranno insieme per sviluppare specifiche di provenienza dei contenuti per tipi e formati di risorse comuni, così da consentire a editori, creatori e consumatori di tracciare l’origine e l’evoluzione di un media, inclusi immagini, video, audio e documenti testuali. Queste specifiche tecniche includeranno la definizione di quali informazioni sono associate a ciascun tipo di risorsa, come tali informazioni vengono presentate e memorizzate e come è possibile identificare le prove di manomissione.\nLo standard aperto del C2pa fornirà alle piattaforme un metodo per preservare e leggere i contenuti digitali basati sulla provenienza. Dal momento che uno standard aperto può essere adottato da qualsiasi piattaforma online, sarà fondamentale per aumentare la fiducia su Internet. Oltre all’inclusione di vari tipi di media su larga scala, C2pa sta progettando una piattaforma end-to-end che traccerà i contenuti dal dispositivo di acquisizione al consumatore di informazioni. La collaborazione con produttori di chip, testate giornalistiche e società di software e piattaforme risulterà fondamentale per facilitare uno standard di provenienza completo e promuovere un’ampia adozione nell’ecosistema dei contenuti.\nLa formazione del C2pa riunisce i membri fondatori della Content Authenticity Initiative (Cai) guidata da Adobe e del Project Origin promosso da Microsoft e Bbc, unificando le specifiche tecniche in un’unica entità. Il Cai sta costruendo un sistema per fornire la provenienza e la storia per i media digitali, offrendo ai creatori uno strumento per rivendicare la paternità e consentendo ai consumatori di valutare se ciò che stanno vedendo è affidabile. Project Origin ha le sue radici nella produzione e distribuzione di notizie. Lo sforzo si è concentrato sulla lotta alla disinformazione nell’ecosistema delle notizie digitali allegando metadati a una parte di contenuto per dimostrarne l’integrità e rendendo queste informazioni disponibili a coloro che le utilizzano. Con la fondazione del C2pa, gli standard tecnici saranno unificati mentre queste due entità continuano a perseguire l’adozione, la prototipazione e l’istruzione all’interno delle rispettive comunità.\nMicrosoft è al centro di un altro progetto condiviso che riguarda ancora una volta i contenuti veicolati tramite Internet. Gli editori europei si sono infatti uniti alla società guidata da Satya Nadella per chiedere l’introduzione anche in Europa di un modello ispirato al meccanismo introdotto in Austrialia per costringere le Big Tech a pagare i contenuti delle notizie condivise sulle loro piattaforme.\nDopo che l’Australia ha fatto da apripista, nei giorni scorsi, presentando una legge sul tema, le associazioni degli editori europei (Emma, Enpa, Epc, Nme) e l’azienda fondata da Bill Gates hanno concordato oggi di lavorare insieme a una soluzione per garantire all’industria editoriale una remunerazione equa dei contenuti delle notizie che i giganti del web utilizzano sulle loro piattaforme accrescendo il proprio traffico e gli introiti pubblicitari.\nIl meccanismo di arbitrato europeo – si legge in una nota diramata dagli editori – dovrebbe “considerare il modello stabilito dalla legge australiana, che consente a un collegio arbitrale di stabilire un prezzo equo” per l’uso dei contenuti “sulla base di una valutazione dei benefici derivati “da ciascuna parte”, nonché “i costi di produzione del contenuto e qualsiasi onere indebito” che imporrebbe un ulteriore costo.


GLYTACTIN RTD LITE – Cambrooke Italia\nAlimento a fini medici per PKU con GMP, pronto da bere e con il più basso contenuto calorico!\nGlytactin RTD LITE è un alimento a fini medici per il trattamento dietetico della PKU in un formato pronto da bere, con GMP e con il più basso contenuto di calorie e Phe. Solo 120 calorie per porzione e 15 mg di Phe per 15 gr di proteine. Disponibile in due aromi, mocha e vaniglia.\nChi può trarre beneficio da Glytactin RTD Lite?\nPersone affette da PKU che:\nHanno bisogno di una formula a basso contenuto calorico con tutti i benefici di Glytactin (GMP)\nHanno una bassa tolleranza alla Phe\nVogliono limitare l’assunzione di zuccheri aggiunti\nStanno spesso fuori casa


Teologia dell’educazione cristiana:\n26 Aprile 2013 20 Ottobre 2014 editore\nPresentiamo un’ Opera di singolare rilevanza nel panorama della ricerca attuale. Riguarda un settore solo recentemente studiato e però di notevole rilevanza soprattutto nell’ambito dell’educazione religiosa ecclesiale. Ne proponiamo alcuni stralci interpretativi a partire dall’Opera stessa. L’autrice GIUSEPPINA BATTISTA l’Autrice ha conseguito il dottorato in Teologia, sotto la direzione del pro£ […]\nLa ricerca a servizio dell’educazione\n10 Marzo 2013 11 Marzo 2013 editore\nSi avvicina ormai la data del convegno “La ricerca a servizio dell’educazione”. Il contributo dell’Università Pontificia Salesiana e dei Centri Associati”, che avrà luogo il 13 marzo prossimo, un’intera Giornata in cui verrà presentata la ricerca completata o in atto sulle problematiche dell’educazione dei giovani, con inizio alle ore 9.00 e chiusura alle 19.00. Si […]\nMatrimoni italiani in crisi… secondo l’Istat durano 15 anni!\n12 Luglio 2012 12 Luglio 2012 editore\tLascia un commento\nAlcuni dati inquietanti dall’ISTAT sui matrimoni italiani sono segnalati dall’indagine ISTAT… Nel 2010 le separazioni sono state 88.191 e i divorzi 54.160. Rispetto all’anno precedente le separazioni hanno registrato un incremento del 2,6% mentre i divorzi un decremento pari allo 0,5%. L’età media alla separazione è di circa 45 anni per i mariti e di […]\nPrimo Rapporto sull’intolleranza religiosa in Europa\n19 Marzo 2012 19 Marzo 2012 editore\nSi registrano sempre più casi d’intolleranza e di discriminazione nei confronti dei cristiani in Europa. Allo stesso tempo, il crescente interesse dei media ha dato voce all’anonima sofferenza di casi di persone che sempre più acquisiscono una rilevanza internazionale. È quanto emerge dal Rapporto 2011 sui casi d’intolleranza e di discriminazione dei cristiani in Europa […]\nla fuga dall’ora di religione nelle scuole italiane – dossier\n1 Marzo 2012 1 Marzo 2012 editore\nProponiamo i dati dell’ultimo rapporto della Conferenza Episcopale Italiana sull’insegnamento della religione nelle scuole. I dati della Cei: per la prima volta la quota di chi non fa l’ora di religione supera il 10%. In testa le superiori e le scuole del Nord e del Centro. E crescono anche i docenti specialisti, ovvero i laici […]\n29 Febbraio 2012 1 Marzo 2012 editore\nLa stima è dell’Unicef, contenuta all’interno del rapporto “La condizione dell’infanzia nel mondo 2012: Figli delle città”, presentato oggi in contemporanea in tutto il mondo. Le opportunità per chi vive nelle aree urbane non sono accessibili in modo uniforme. In Egitto, nel biennio 2005-2006, il 25% dei bambini nelle aree urbane ha frequentato la scuola materna, […]\n28 Febbraio 2012 1 Marzo 2012 editore\nIl tema della religiosità in Italia è uno dei capitoli del volume edito da Vita e Pensiero, «Uscire dalle crisi. I valori degli italiani alla prova», che raccoglie i risultati della ricerca sugli orientamenti di valore dei cittadini europei, condotta dall’European Values Studies (Evs). Dall’indagine emerge che il 78% degli italiani è cattolico ma la […]


Abbracci e pop corn: Otto donne e un mistero\n8 Femmes, di François Ozon (2002) Libero adattamento dal testo di Robert Thomas, Sceneggiatura di François , Marina De Van Con Fanny Ardant, Emmanuelle Béart, Danielle Darrieux, Catherine Deneuve, Isabelle Huppert, Virginie Ledoyer, Firmine Richard, Ludivine Sagnier Musica: Krishna Levy Fotografia: Jeanne Lapoirie Premi: Migliori attrici (tutto il cast) European Film Awards (2002) (113 minuti) Rating IMDb: 7.0\nDopo tanti ottimi ma angosciosi film che andavano dall'Alzheimer di Fiona/Julie Christie di Lontano da lei allo psicopatico serial killer di Non è un paese per vecchi al Johnny Depp barbiere tagliagole di Sweeney Todd e al novello "Citizen Kane revisited" de Il petroliere Daniel Day Lewis --- bravissimo quanto si vuole ma mortifero anzicheno' ---infatti non a caso il titolo originale del film è There will be blood --- ... beh, che vi devo dire... avevo proprio bisogno di riprendere fiato.\nAnni cinquanta. Una grande villa borghese in piena campagna immersa nella neve. Ci si prepara al Natale. Ma i festeggiamenti non ci saranno, perchè il padrone di casa viene trovato pugnalato nel suo letto.\nLa casa è completamente isolata dalla neve. I fili del telefono tagliati. Non è possibile chiamare la polizia neanche andandoci in macchina, perchè i copertoni delle ruote sono stati tagliati (ma va?!?).\nIn casa ci sono otto donne: è subito chiaro che solo una di loro può essere l'assassina. Ma quale ?\nLe donne non possono muoversi dalla casa. Comincia una lunga giornata fatta di domande, di sospetti, di litigi, di tradimenti e di rivelazioni.\nGià. Ma chi sono queste donne? Ed è qui che viene il bello.\nCi troviamo davanti ben tre generazioni di attrici francesi, tra cui mostri sacri come Danielle Darrieux, Catherine Deneuve, Fanny Ardant, Isabelle Huppert. Che recitano (e cantano) con deliziosa ironia ed autoironia. Abbigliate con vestiti in puro stile anni '50. Guardiamole più da vicino, perchè una di loro è certamente l'assassina.\nMamy (Danielle Darrieux): suocera del caro estinto, donna tirchia e mezza alcoolizzata. Immobilizzata su una sedia a rotelle. Ma poi si scopre che quando vuole saltella come uno grillo.\nGaby (Catherine Deneuve): moglie del caro estinto, moglie e madre esemplare che però ben presto si rivela molto poco tale.\nSuzon (Virginie Ledoyen), figlia maggiore di Gaby e del caro estinto. Di cose da raccontare ne ha, oh, se ne ha...\nCatherine (Luidivine Sagnier), la figlia minore, insolente e pigra, la figlia preferita di papà. Dotata di fantasia e spirito d'iniziativa notevolissimi, non c'è che dire.\nPierrette (Fanny Ardant), sorella del caro estinto e dunque cognata di Gaby (Catherine Deneuve). Venale e con uno stile di vita molto discutibile: è stata anche spogliarellista. Oltre a tutto il resto.\nIndossa uno schianto di vestito rosso fuoco.\nMadame Chanel (Firmine Richard) Governante, cuoca e balia di Suzon e Catherine. Sembra un'ottima donna. Sembra.\nLouise (Emmanuelle Béart) da due mesi cameriera personale di madame Gaby. Ma serviva bene anche il caro estinto, a quanto pare.\nAugustine (Isabelle Huppert) Cognata del caro estinto e sorella di Gaby. Zitella acida, golosa, ipocondriaca, lingua di vipera e... vergine. Quanto le sarebbe piaciuto diventare l'amante del cognato!\n...E poi, ovviamente, c'è Marcel, la vittima. Di lui vediamo solo la schiena con il pugnale conficcato nel mezzo. Ma in fondo, di lui che ci importa?\nChe cos'è 8 donne e un mistero? Un giallo-musical. Comico, irriverente. Un film che prende in giro la grande commedia americana anni '50 facendo il verso alle varie Doris Day e Lucille Ball ma anche ai gialli all'inglese, ad Agatha Christie e ai suoi Dieci piccoli indiani (la casa isolata circondata dalla neve, l'assassino non può che essere uno dei convitati) ed al musical. Ciascuna delle otto attrici infatti ad un certo punto si mette a cantare incurante della ingombrante presenza in forma di cadavere del marito-padre-cognato -padrone.\nI colori sono decisi e cercano di riprodurre quelli del vecchi technicolor. Non ci si stupirebbe di veder piombare sulla scena, da un momento all'altro, Lana Turner e scoprire che la località in cui si trova la casa delle otto donne si chiama... Peyton Place, per esempio.\nInsulti, recriminazioni, scheletri nell'armadio si sprecano. Il decoro borghese che ci viene presentato all'inizio del film si sbriciola miseramente rivelando la presenza, in questa deliziosa famiglia, di tutti e sette i vizi capitali conditi da un tocco di incesto e di saffismo.\nEppure, e nonostante non se lo aspetti nessuno, il film si rivela alla fine un vero giallo: con tanto di colpo di scena in grande stile e con le spiegazioni del come e qualmente il fattaccio è avvenuto.\n8 donne e un mistero è basato su una piéce teatrale, ed infatti si svolge praticamente tutto in un unico ambiente, il grande salotto di casa.\nCiascuna delle otto donne è caratterizzata da un brano musicale che canta e balla. Le canzoni sono state scelte tra quelle molto care ai francesi, ed alcune di esse sono famose non solo in Francia. La mia preferita è la canzone di Aragon-Brassens cantata da Danielle Darrieux, ma notevole è anche quella di Françoise Hardy sussurrata da Isabelle Huppert. Per non parlare del fatto che vedere Catherine Deneuve cantare e ballare alla Sylvie Vartan è da alzarsi in piedi e mettersi a battere le mani.\n* Ludivine Sagnier : T'es plus dans l'coup papa (Sheila)\n* Isabelle Huppert : Message personnel (Françoise Hardy)\n* Fanny Ardant : À quoi sert de vivre libre (Nicoletta)\n* Virginie Ledoyen : Mon amour, mon ami (Marie Laforêt)\n* Firmine Richard : Pour ne pas vivre seuls (Dalida)\n* Emmanuelle Béart : À pile ou face (Corynne Charby)\n* Catherine Deneuve : Toi jamais (Sylvie Vartan)\n* Danielle Darrieux : Il n'y a pas d'amour heureux (Louis Aragon, Georges Brassens)\nPubblicato da Solimano a 09:00\nEtichette: François Ozon, Gabrilu, Robert Thomas\nGabrilu, vedrò il film, ma mi è venuto un sospetto. Che la spiegazione finale sia del tipo di quella di Assassinio sull'Orient Express, che non dico qual è, per rispetto a chi non ha visto il film. Però mo segno Isabelle Huppert: è pure vergine, stavolta, peggio che ne La pianista e in Grazie per la cioccolata!\n15 marzo 2008 09:06


Benedetto XVI: una falsa difesa dei diritti umani - Totus Tuus Network\nBenedetto XVI: una falsa difesa dei diritti umani\n12 Novembre 2010 adminIn primo piano\n(REGIONE NORDESTE V)\n… sarebbe totalmente falsa e illusoria qualsiasi difesa dei diritti umani politici, economici e sociali che non comprendesse l’energica difesa del diritto alla vita dal concepimento fino alla morte naturale (cfr. Christifideles laici, n. 38). Inoltre, nel quadro dell’impegno a favore dei più deboli e dei più indifesi, chi è più inerme di un nascituro o di un malato in stato vegetativo o terminale? Quando i progetti politici contemplano, in modo aperto o velato, la decriminalizzazione dell’aborto o dell’eutanasia, l’ideale democratico – che è solo veramente tale quando riconosce e tutela la dignità di ogni persona umana – è tradito nei suoi fondamenti (cfr. Evangelium vitae, n. 74).\n"Grazia a voi e pace da Dio Padre nostro e dal Signore Gesù Cristo" (2 Cor 1, 2). Desidero innanzitutto ringraziare Dio per il vostro zelo e per la vostra dedizione a Cristo e alla sua Chiesa che cresce nel regionale Nordeste 5. Leggendo le vostre relazioni, mi sono potuto rendere conto dei problemi di carattere religioso e pastorale, oltre che umano e sociale, con i quali vi dovete misurare ogni giorno. Il quadro generale ha le sue ombre, ma ha anche segnali di speranza, come monsignor Xavier Gilles mi ha appena riferito nel saluto che mi ha rivolto, esprimendo i sentimenti di tutti voi e del vostro popolo.\nCome sapete, negli incontri che si sono succeduti con i diversi regionali della Conferenza nazionale dei vescovi del Brasile, ho sottolineato i diversi ambiti e i rispettivi fattori del multiforme servizio evangelizzatore e pastorale della Chiesa nella vostra grande nazione; oggi vorrei parlarvi di come la Chiesa, nella sua missione di fecondare e di fermentare la società umana con il Vangelo, insegna all’uomo la sua dignità di figlio di Dio e la sua vocazione all’unione con tutti gli uomini, dalle quali derivano le esigenze della giustizia e della pace sociale, conformemente alla sapienza divina.\nIntanto il dovere immediato di lavorare per un ordine sociale giusto è proprio dei fedeli laici che, come cittadini liberi e responsabili, s’impegnano a contribuire alla retta configurazione della vita sociale, nel rispetto della sua legittima autonomia e dell’ordine morale naturale (cfr. Deus caritas est, n. 29). Il vostro dovere come vescovi, insieme al vostro clero, è mediato, in quanto vi compete contribuire alla purificazione della ragione e al risveglio delle forze morali necessarie per la costruzione di una società giusta e fraterna. Quando però i diritti fondamentali della persona o la salvezza delle anime lo esigono, i pastori hanno il grave dovere di emettere un giudizio morale, persino in materia politica (cfr. Gaudium et spes, n. 76).\nNel formulare tali giudizi, i pastori devono tener conto del valore assoluto di quei precetti morali negativi che dichiarano moralmente inaccettabile la scelta di una determinata azione intrinsecamente cattiva e incompatibile con la dignità della persona; tale scelta non può essere riscattata dalla bontà di nessun fine, intenzione, conseguenza o circostanza. Pertanto, sarebbe totalmente falsa e illusoria qualsiasi difesa dei diritti umani politici, economici e sociali che non comprendesse l’energica difesa del diritto alla vita dal concepimento fino alla morte naturale (cfr. Christifideles laici, n. 38). Inoltre, nel quadro dell’impegno a favore dei più deboli e dei più indifesi, chi è più inerme di un nascituro o di un malato in stato vegetativo o terminale? Quando i progetti politici contemplano, in modo aperto o velato, la decriminalizzazione dell’aborto o dell’eutanasia, l’ideale democratico – che è solo veramente tale quando riconosce e tutela la dignità di ogni persona umana – è tradito nei suoi fondamenti (cfr. Evangelium vitae, n. 74). Pertanto, cari Fratelli nell’episcopato, nel difendere la vita "non dobbiamo temere l’ostilità e l’impopolarità, rifiutando ogni compromesso ed ambiguità, che ci conformerebbero alla mentalità di questo mondo" (Ibidem, n. 82).\nInoltre, per aiutare meglio i laici a vivere il loro impegno cristiano e socio-politico in modo unitario e coerente, come vi ho detto ad Aparecida, è "necessaria una catechesi sociale ed un’adeguata formazione nella dottrina sociale della Chiesa, essendo molto utile per ciò il Compendio della dottrina sociale della Chiesa". (Discorso inaugurale della V Conferenza generale dell’Episcopato dell’America Latina e dei Caraibi, n. 3). Ciò significa anche che, in determinate occasioni, i pastori devono pure ricordare a tutti i cittadini il diritto, che è anche un dovere, di usare liberamente il proprio voto per la promozione del bene comune (cfr. Gaudium et spes, n. 75).\nSu questo punto politica e fede s’incontrano. La fede ha, senza dubbio, la natura specifica di incontro con il Dio vivo che apre nuovi orizzonti ben al di là dell’ambito proprio della ragione. "Senza il correttivo fornito dalla religione, infatti, anche la ragione può cadere preda di distorsioni, come avviene quando essa è manipolata dall’ideologia, o applicata in un modo parziale, che non tiene conto pienamente della dignità della persona umana" (Viaggio apostolico nel Regno Unito, Incontro con le autorità civili, 17-IX- 2010).\nUna società può essere costruita solo rispettando, promuovendo e insegnando instancabilmente la natura trascendente della persona umana. Così Dio deve trovare "un posto anche nella sfera pubblica, con specifico riferimento alle dimensioni culturale, sociale, economica e, in particolare, politica" (Caritas in veritate, n. 56). Per questo, amati Fratelli, unisco la mia voce alla vostra in un vivo appello a favore dell’educazione religiosa, e più concretamente dell’insegnamento confessionale e diversificato della religione, nella scuola pubblica statale.\nDesidero anche ricordare che la presenza di simboli religiosi nella vita pubblica è allo stesso tempo memoria della trascendenza dell’uomo e garanzia del suo rispetto. Essi hanno un valore particolare nel caso del Brasile, dove la religione cattolica è parte integrante della sua storia. Come non pensare in questo momento all’immagine di Gesù Cristo con le braccia tese sulla baia di Guanabara che rappresenta l’ospitalità e l’amore con cui il Brasile ha sempre saputo aprire le sue braccia a uomini e donne perseguitati e bisognosi provenienti da tutto il mondo? Fu in questa presenza di Gesù nella vita brasiliana che essi s’integrarono armoniosamente nella società, contribuendo all’arricchimento della cultura, alla crescita economica e allo spirito di solidarietà e di libertà.\nArticolo Successivo Il mito delle radici islamiche della società occidentale\nArticolo Precedente 14 novembre 2010 – Domenica 33° del tempo ordinario


Il nuovo Papa è Jorge Mario Bergoglio: sarà Papa Francesco - Il Sole 24 ORE\nÈ Jorge Mario Bergoglio, unico gesuita del Conclave, arcivescovo di Buenos Aires, il nuovo Papa: si chiamerà Francesco. Era stato contendente di Joseph Ratzinger al Conclave del 2005. È il primo pontefice extraeuropeo della storia. Folla in delirio all'Habemus Papam e, ancor prima, alla fumata bianca del comignolo della Sistina. Il conclave lo ha eletto al quarto scrutinio di oggi, il quinto generale. La piazza è gremita di fedeli in festa, mentre le campane della Basilica suonano a festa. È stato il cardinale protodiacono, Jean-Louis Tauran ad annunciare al mondo il 265* successore di Pietro. Obama ha detto che «è un giorno storico, perché Francesco I è il paladino dei poveri». Napolitano emozionato e colpito dalla semplicità del Papa. Una curiosità: la benedizione 'Urbi et Orbi' e l'indulgenza plenaria impartite da Francesco sono state estese - come precisato dalla loggia di S. Pietro dal cardinal Camerlengo - alla folla dei fedeli, a chi ha ascoltato le parole del Papa attraverso radio e tv, ma anche attraverso le «nuove forme di comunicazione» che fanno il loro ingresso a pieno titolo nella liturgia della Chiesa cattolica. Ecco la cronaca della giornata.\nOre 22,33. La prima notte da Papa a Santa Marta\nLa nuova vita del neo Papa Francesco comincerà stasera dalla suite 201 del residence dei "conclavisti" di Santa Marta, in Vaticano. Un appartamento con tre ambienti, studio, salottino e camera da letto. Domattina, come di consueto, per Francesco ci sarà la sveglia di buon'ora al mattino e la celebrazione della messa. Sempre domani, alle 17 Papa Bergoglio riceverà nella Cappella Sistina tutti i cardinali, elettori e non elettori. Domenica 17 il secondo incontro con i fedeli, dopo quello di oggi fresco di elezione. Alle 12 infatti, reciterà la preghiera dell'Angelus rivolto ai pellegrini che lo accoglieranno dalla piazza. Martedì 19, giorno in cui si celebra la festa di San Giuseppe patrono della Chiesa, alle 9.30 ci sarà la Messa di inaugurazione del pontificato a San Pietro. Occasione in cui saranno presenti molti capi di stato ed esponenti delle case regnanti. Nei prossimi giorni, ha sottolineato padre Lombardi, verrà anche definita una visita di Papa Bergoglio al suo predecessore. Prevedibile, infine, per mercoledì prossima, a una settimana esatta dall'elezione, anche la sua prima udienza generale.\nOre 22,28. Gli auguri di Jagland a Sua Santità\n«Mi congratulo vivamente col nuovo Pontefice della Chiesa cattolica e Capo di Stato della Santa Sede. A nome del Consiglio d'Europa gli auguro tutto il bene che merita. Siamo entusiasti di continuare con lui la nostra fattiva collaborazione col Vaticano», ha scritto Thorbjørn Jagland, segretario generale del Consiglio d'Europa in un messaggio al Pontefice Francesco I.


ristoranti con barbecue Napoli: Risparmia fino al 70% | Groupon\nristoranti con barbecue Napoli\nIl gusto del bbq a Napoli è abbinato alla convenienza\nTre le nostre offerte anche ristoranti rinomati nella preparazione di pietanze della tradizione statunitense. Un piatto americano d'eccellenza è la carne cotta nel barbecue. Per questo ti invitiamo a scegliere a Napoli un bbq, potrai assaggiare un modo di cucinare il cibo tipicamente americano, ricco di sapore, un gusto fantastico che non dimenticherai facilmente. Le nostre offerte per Bbq a Napoli riguardano svariati punti di ristoro dislocati sul territorio, scegli quello più adatto a te, approfitta delle mitiche offerte Groupon!\nI migliori ristoranti americani, come bbq, a Napoli, in offerta esclusiva per te\nLe nostre offerte sono esclusive ed inimitabili. Se a Napoli cerchi un bbq ricorda di approfittare delle nostre offerte, troverai qualità e risparmio abbinati in un mix vincente. Mangiare in un ristorante americano non vuol dire saziarsi con un panino o con delle patatine fritte, mangiare americano per noi vuol dire mangiar cose buone, saporite, cotte al punto giusto ed invitanti! Prova un bbq a Napoli e non te ne pentirai, siamo certi anzi che tornerai presto ad assaporare la prelibatezza delle carni e delle verdure cotte in maniera sopraffina. Bbq a Napoli significa mangiar bene, a questo Groupon aggiunge le sue fantastiche offerte. Vivi il sogno americano in un pranzo o una cena, vivi un'esperienza diversa dal solito in un bbq a Napoli, cogliendo l'essenza di questa grande tradizione culinaria d'oltreoceano.


Ride 2 - Recensione | GameSoul.it\nBy Roberto Pasanisi on 18 Ottobre 2016\nDue ruote, un motore, ed il vento che si infrange sul caso. Questo è Ride 2...\nBenvenuti nel tempio delle moto di RIDE 2, l’unico garage digitale che permette di scoprire, trasformare e testare i veicoli più veloci, iconiche e originali al mondo. I top di gamma dei brand più importanti aspettano per battersi l’una contro l’altra in un unico videogame e dimostrare al mondo quanto valgono! Oltre 200 sono le moto protagoniste indiscusse del nuovo capitolo del gioco di corse a due ruote.\nData di Uscita:07/10/2016Genere:Simulazione GuidaPEGI:3Sviluppatore:MilestoneEditore:MilestoneVersione Testata:PS4\nI titoli di guida sono una parte molto importante di un catalogo videoludico, e quelli su due ruote sono indubbiamente meno numerosi se rapportati al numero totale. Da cittadini dello stivale più famoso del mondo, è quindi normale avere un motivo di vanto in Milestone, eccellenza italiana nello sviluppo e nella produzione di titoli legati al motociclismo, che da alcuni anni sembra avere una vena produttiva inesauribile. MXGP 2, Ducati 90th Anniversary, Valentino Rossi The Game, sono solo alcune delle ultime pubblicazioni della casa milanese, che ormai ha conquistato di diritto il suo posto d’onore tra le grandi aziende del settore. E dopo tutta l’esperienza maturata nei vari brand, è giunto il momento per l’azienda di riportare in pista anche la serie Ride, che dopo lo spin-off dedicato ai 90 anni di Ducati, arriva sugli scaffali fisici e digitali con il seguito diretto di quel titolo che arrivò all’inizio del 2015, e che fu uno degli ultimi titoli di Milestone sviluppati anche per la vecchia generazione di console.\nCambiano un po’ le cose rispetto al passato, è ovvio, è fisiologico ed è giusto così, ed in parte è anche una questione di “parità”. Parità dei sessi principalmente, perché come è successo anche in altri titoli sportivi forse un po’ più diffusi (vedi FIFA), fanno la loro comparsa nel gioco anche le donne. Nella creazione del proprio pilota infatti, fase iniziale del titolo che è lo step propedeutico a tutte le attività, è possibile scegliere anche il sesso del proprio motociclista, oltre ovviamente ad un bel po’ di opzioni per customizzarlo a proprio piacimento nell’estetica della tuta, del casco e così via.\nUna volta terminato il nostro pilota virtuale, il titolo ci propone subito una gara veloce per farci assaporare l’odore dell’asfalto e dei fumi di scarico degli altri partecipanti. In quel momento, così su due piedi, abbiamo pensato di essere davanti al tutorial del gioco, ma ci sbagliavamo, era solo un particolare biglietto da visita che ci spiegava cosa ci siamo trovati di fronte, ovvero un titolo che richiede una buona dose d’impegno e costanza se si vuole raggiungere il traguardo in buona posizione. Archiviata la gara iniziale ed entrati nel vivo del gioco, ci è sembrato che le moto accessibili durante il World Tour, la modalità principale del gioco, sembrano sempre essere tarate al ribasso rispetto a quelle degli avversari, ed infatti anche a livelli bassi di difficoltà, non sarà proprio semplicissimo arrivare ai primi posti senza l’adeguata preparazione. Capiamoci, non è una cosa brutta, anzi, è un livello di sfida apprezzabile, che incrementa la longevità del titolo e ne alza anche leggermente il target finale.\nRimanendo sul tema della longevità, Ride 2 di certo non si può considerare un titolo povero di “roba da fare”, il solo World Tour infatti consta di centinaia e centinaia di gare, da completare in visione della stagione corrente, ma soprattutto per competere alla conquista delle prestigiose medaglie d’oro, che saranno in pratica il nostro lasciapassare per accedere alle categorie superiori di gare, o per poter partecipare ad alcune gare delle altre modalità del titolo.\nDurante queste gare, vi capiterà sicuramente di dovervi confrontare con i vostri avversari sul bagnato, oppure dovrete affrontare delle sfide di Traiettoria perfetta, in cui dovrete battere il tempo della pista passando attraverso dei percorsi fatti con dei coni stradali. Lo scopo ovviamente, è quello di non uscire dal tracciato designato, e di non urtare i coni, pena che altrimenti vi sarà commutata in delle penalità che andranno ad aggiungere pesanti secondi al vostro tempo.\nTra le altre modalità invece, oltre ai Campionati, sono presenti gli Eventi ad Invito e le gare Squadra contro Squadra. I primi sono particolari gare a cui potrete partecipare solo alla fine di ogni stagione del World Tour, ma che vi permetteranno di vincere moto di un livello particolarmente superiore. Premi simili ma meccaniche differenti invece per le sfide Squadra contro Squadra, che metteranno il vostro team in competizione diretta con un altro. In pratica sono delle gare da otto piloti, quattro contro quattro quindi, che prenderanno punti di numero decrescente in base all’ordine di arrivo, la cui somma decreterà la vittoria.\nI ragazzi di Milestone sono riusciti a ricreare quasi alla perfezione la magia di cavalcare una due ruote.\nUna volta rimasti in sella per qualche gara comunque, ci è tornato in mente il biglietto da visita che il gioco ci aveva dato durante la prima prova in pista. Ci eravamo accorti infatti che non sarebbe stato sufficiente pigiare semplicemente sull’acceleratore (in senso figurato) per poter arrivare sul primo gradino del podio, ma non pensavamo di doverci mettere così tanto impegno. Sappiamo che Ride 2 è un titolo simulativo, ma pare che il gioco se ne sia convinto un pochino troppo… Giusto per fare un esempio, andare eccessivamente veloci e non dosare bene l’acceleratore in curva, farà finire inevitabilmente fuori strada o peggio ancora direttamente per terra, senza sconti e senza tanti complimenti. E questo perché ogni moto ha bisogno di un impegno differente nella guida, e soprattutto necessita di un’adeguata accortezza nell’entrata in curva. Oltre a questo, c’è da dire che in queste bellezze potenza e maneggevolezza sono praticamente tutto, ed è proprio studiando queste diverse caratteristiche che i ragazzi di Milestone sono riusciti a ricreare quasi alla perfezione la magia di cavalcare una due ruote.\nQuello che ci ha fatto storcere un po’ il naso durante la guida in queste gare però, è stata l’IA degli altri piloti. Possiamo capire chiaramente che in momenti concitati ci possa essere un contatto o un piccolo urto tra due moto, ma ciò dovrebbe essere evitato quando la situazione lo permette. Ebbene, ci è capitato molto spesso invece di sperimentare speronamenti e colpi alle fiancate come se i nostri avversari non fossero nemmeno a conoscenza della nostra presenza in quella porzione di pista. Ma non è solo qui il problema, perché oltre a spingersi con virtuali sportellate, i nostri avversari non si fanno remore nell’effettuare un sorpasso sull’erba o tagliando eccessivamente una curva, incuranti del terreno che invece sulla nostra motocicletta ha un effetto pericolosissimo. Non vi stiamo a raccontare di tutte le gare perse per via di un simpatico avversario che ci ha superato tagliando sull’erba all’ultima curva, ma vi possiamo assicurare che è una delle peggiori sensazioni che si possano provare durante una gara.\nFortunatamente, in alcuni di questi casi, ci viene in aiuto la funzionalità Rewind, ovvero quella ci permette di riavvolgere la gara in corso di un po’ di secondi, dandoci la possibilità di non commettere nuovamente lo stesso errore. Non è una novità, sia chiaro, è già da qualche titolo che Milestone l’ha introdotta, e dobbiamo ammettere che ne abbiamo fatto abbondantemente uso (NdR: e non ce ne vergogniamo minimamente U_U).\nUn’altra via per riuscire a non farsi battere dagli avversari, è ovviamente quella di elaborare la propria motocicletta, e questo viene piuttosto semplice grazie all’apposito menu presente nella selezione della moto in pre-gara. Qui potremo upgradare alcuni pezzi della moto, e migliorarne così la potenza e le varie caratteristiche accessorie.\nSe iniziamo a parlare di numeri, è fuor di dubbio che quelli di Ride 2 siano piuttosto imponenti. Cominciamo dalle moto disponibili, che ora sono circa 200 e superano di gran lunga il totale di quelle presenti nel titolo precedente. Queste, sono distribuite nelle 18 case costruttrici presenti, e potranno essere guidate attraverso le 30 location di cui è composto il titolo.\nAncora più imponente invece il numero di parti customizzabili sulle moto, che arrivano a ben 1200, ed a cui vanno aggiunte anche le 600 livree differenti che possono essere utilizzate per personalizzare esteticamente il proprio bolide. Le personalizzazioni saranno suddivise principalmente in cinque aree principali, ovvero: motore, freni e sospensioni, ruote, trasmissione ed estetica. Idem con patate per quello che riguarda il pilota, lo stesso che abbiamo creato ad inizio partita, e che fin da subito potremo “vestire” attraverso le varie forniture di abbigliamento sportivo per i vari tipi di gare, ed a cui potremo customizzare anche lo stile di guida attraverso l’editor di pose presente nel gioco.\nNon manca quasi niente in pratica, dalle naked alle super sportive, fino ad arrivare alle motociclette da cross; ce ne sono per tutti i gusti e per ogni stile di guida, e tutti potranno trovare quella che fa più al caso loro. Le uniche grandi assenti che per dovere di cronaca si devono menzionare, sono le moto dell’iconica casa costruttrice americana fondata a Milwaukee nel 1903, ovvero le Harley Davidson. Onestamente però non se ne sente tanto la mancanza, anche perché difficilmente sono moto che vengono usate per fare delle gare, anzi, sono tendenzialmente più da parata o da raduno (NdR: non prendete questa frase come razzismo nei loro confronti, le Harley Davidson ci piacciono molto, ma semplicemente quello delle gare non è il loro contesto).\nSe iniziamo a parlare di numeri, è fuor di dubbio che quelli di Ride 2 siano piuttosto imponenti\nL’upgrade grafico rispetto al capitolo precedente della serie è visibile, non lo si può negare, ma in alcuni momenti si ha come l’impressione che il livello cali leggermente, perdendo quel “realismo” visto nelle ultime produzioni della casa milanese. Carina l’idea di visualizzare randomicamente un cruscotto diverso nella schermata iniziale del titolo, ma anche lì, alcuni di questi danno una sensazione visiva troppo artificiale/plasticosa. Che sia colpa del motore grafico utilizzato per lo sviluppo sulla nuova generazione di console? Non ne siamo sicuri, ma in compenso sappiamo che con il suo avvento, tutti i tracciati sono stati completamente rivisti.\nIl comparto sonoro del titolo “nasconde” una particolarità, che probabilmente potrà essere apprezzata maggiormente solo dai veri motociclisti. Nella visuale interna al casco infatti, i suoni provenienti dall’esterno come il rombo dei motori e dei tubi di scarico, risulteranno ovattati, ovvero attenuati come se ci fosse effettivamente un casco sopra la nostra testa e quindi a coprire le nostre orecchie. E lì, visto il periodo, una domanda è comparsa immediatamente nella nostra testa: a quando un Ride (ma anche un MotoGP o meglio ancora un MXGP) da giocare anche in VR?\nChiaramente per la risposta a questa domanda dovremo aspettare ancora un po’, ma nel frattempo potremo sicuramente tenerci impegnati con tutte le attività presenti nel titolo, che non sono di certo poche, e che includono tra l’altro anche eventi/sfide settimanali, che vi faranno guadagnare dei token da spendere in alcuni bonus.\nLato caricamenti, tallone d’Achille del precedente capitolo, la situazione pare essere migliorata, ma non totalmente risolta. La schermata di loading è in pratica quella che viene visualizzata maggiormente durante le sessioni di gioco, ed anche se i tempi sono più corti, i caricamenti sono comunque numerosi e leggermente eccessivi.\nAncora un po’ claudicante la fisica di gioco, che ogni tanto, soprattutto negli incidenti, non rispecchia proprio alla perfezione le dinamiche degli impatti e delle loro conseguenze.\nGiocare offline poi potrebbe mettere a dura prova i vostri nervi, soprattutto per via della onnipresente alert che vi avviserà che non è stata trovata una connessione attiva al PlayStation Network (la nostra prova è stata chiaramente fatta su PlayStation 4), e che quindi i vostri tempi ed i vostri record non potranno essere salvati sul server. Vista una volta, due, tre potrebbe andar bene… ma oltre diventa decisamente fastidiosa… In compenso l’online fila piuttosto bene, come tra l’altro ha sempre fatto anche nelle altre serie “cugine”.\nGraficamente il titolo è di certo migliorato rispetto al capitolo precedente, ve l’abbiamo già detto, ma questo non lo esonera dall’avere problematiche piuttosto evidenti. Una l’abbiamo incrociata proprio all’inizio della nostra esperienza, quando abbiamo dovuto scegliere tra le quattro tipologie di moto dopo la gara di apertura. In quel momento, l’occhio ci è caduto proprio sotto le moto (immaginate il dolore), dove in teoria ci sarebbe dovuta essere l’ombra, ed invece abbiamo visto solo alcune macchie nere che si muovevano in maniera convulsa all’avanzare della telecamera.\nIn chiusura, non possiamo non avere un pensiero anche per il/i fan del Dottore che si nascondono tra gli sviluppatori di Milestone. Chiaramente non parliamo di Valentino Rossi, bensì di un altro Dottore, uno un pochino più anziano e che viene da molto, molto lontano. I più attenti di voi infatti potranno notare che il trofeo (o l’obiettivo) che si sbloccherà utilizzando per la prima volta il Rewind, è un chiaro riferimento al Doctor Who, serie televisiva britannica di successo, che vanta ben 35 stagioni e quasi 900 episodi. Ed io, da whovian, non posso che ringraziare.\nA serbatoio vuoto, Ride 2 si presenta bene, è longevo e riesce a soddisfare “i bisogni” di chi, per un motivo o per l’altro, non può fisicamente inforcare una due ruote e sfrecciare sulle piste di tutto il mondo. Per i veri motociclisti il discorso è ovviamente diverso, perché per loro niente potrà mai eguagliare quello che si prova a stare seduti su un motore che potrebbe avere più cavalli di una normale autovettura.\nI ragazzi di Milestone hanno fatto di tutto per ridurre al minimo questo gap tra videogame e realtà, e dobbiamo dire che il risultato è apprezzabilissimo, ma ci sono sensazioni che per ora non possono ancora essere riprodotte digitalmente. I loro sforzi in fase di sviluppo per ricreare il comportamento delle varie moto, sono stati sicuramente ripagati da un prodotto finale che “spiega” al giocatore fin da subito che guidare una moto da gara non è facile, e che, soprattutto a livelli di difficoltà alta, non concede il minimo margine di errore in curva o nelle situazioni critiche (come del resto dovrebbe fare ogni buon titolo simulativo).\nGraficamente avevamo sperato in qualcosa di più, il livello è comunque buono, ma per certi versi, ci è sembrato come se la versione vista in anteprima qualche mese fa fosse leggermente superiore in estetica a quella che invece ci è giunta ora tra le mani. L’IA degli avversari è probabilmente troppo integralista in termini di traiettoria, e punterà a seguirla aggressivamente non curandosi se le nostra moto si trova casualmente nel mezzo. Un piccolo appunto infine anche per gli scontri/impatti, soprattutto per quelli improvvisi ad alta velocità con guard-rail et similia, che in alcuni casi non si rivelano proprio del tutto realistici.\nFortunatamente però, Ride 2 compensa nel divertimento percepito dal giocatore, che come negli altri titoli della casa milanese è semplice, sincero ed abbondante, e da solo vale sempre la spesa dell’acquisto del gioco.\nCirca 200 bolidi da poter guidare\nChicca sonora nella visuale interna al casco\nFisica ancora imperfetta\nLivello grafico migliorabile\nIA leggermente scorretta\nMonster Energy Supercross: The Official Videogame 2 – Recensione


Unguento di ikhtiolovy da un fungo - Che esso è possibile guarire ununghia su una gamba di un fungo\ncurare fungo della pelle senza medicinali o pomate l'indomani fungo su unghie nazionali\nCome efficacemente usare ekzoderit rassegne di trattamento di un fungo di piede, fungo di unghie medicine fisse per trattamento le risposte di prezzo unguento da un fungo di unghie interne. Trattamento di prima fase di fungo di unghia vernici non costose contro un fungo di unghie, segno di un fungo di piedi fungo di unghie di un trattamento di erba.\nFUNGO STOP: SOLUZIONE CONTRO LE MICOSI della pelle e delle unghie! poiché che soluzione ekzoderit\nCome trattare un fungo dopo rimozione di unghie verde brillante per trattamento di un fungo di unghie, unghie di fungo policlinic triderm contro un fungo di unghie. 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Come curare la lesione di unghie i rimedi di gente di trattamento di unghie delle gambe intaccati con un fungo, come trattare la fragilità e uno sloyeniye di unghie medicine da un fungo di piede di targa.\nArrivano i funghi di mare ma sono un po' indigesti se è possibile guarire un fungo su unghie una vernice lotserily\nTrattamento di un onikhomikoz di unghie a gravidanza che curare lascesso sotto ununghia su una mano, ekzoderit 1 risposte come combattere contro un fungo su pareti di mezzi. I migliori mezzi da un fungo per gambe quali farmaci per un fungo di unghie e prezzo, che ikak per trattare un fungo di unghie rimedi efficaci da un terriccio e un fungo in un bagno.\nMezzi da un fungo di piedi lekzoderit batte a macchina per unghie, unguento di novastep da un fungo di unghie il prezzo il fungo su pareti come combattere rimedi di gente. 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Intervista – Matthieu Chaussalet presenta Cavagnolo Air Symphony - SMstrumentimusicali\nHome›Pianoforti e Arranger›Arranger›Intervista – Matthieu Chaussalet presenta Cavagnolo Air Symphony\nOggi scambiamo due chiacchiere con Matthieu Chaussalet responsabile musicale di Cavagnolo, azienda di Béligneux nei pressi di Lione (Francia): dopo aver scritto la storia della fisarmonica transalpina da oltre 115 anni, Cavagnolo si propone sul mercato europeo con un prodotto innovativo. Si chiama Air Symphony ed è un vero e proprio modulo arranger. Ovviamente pensato per i fisarmonicisti.\nAir Symphony: le caratteristiche\nRenato Restagno: Bonjour, Matthieu. Raccontaci di questo nuovo prodotto. Mi sembra che la sezione arranger sia di tutto rispetto.\nMatthieu Chaussalet: Siamo molto orgogliosi di AiR Symphony: è un arranger originale e sviluppato su misura dei suonatori di fisarmonica. Contiene 140 stili personalizzabili nei suoni, volumi, riverbero, tempo… Ogni style ha 3 Intro, 3 Ending, 4 variazioni e 4 Fill-In come in ogni classico arranger. Il generatore sonoro ha 128 note di polifonia. È compatibile con le unità a pedali a 6 o 13 funzioni. È anche possibile collegare un pedale del volume per controllare i propri assoli. Le parti ritmiche degli style sono registrate in formato audio e riprodotte con la tecnica Round Robin per mantenere la freschezza e la vivacità di un’esecuzione che possa risultare realistica.\nRR: Lo schermo è incluso?\nMC: Air Symphony lavora con uno schermo touch-screen connesso via Bluetooth. Lo schermo deve essere un tablet Android in formato 10.1. Il tablet è incluso nel prodotto: è un pacchetto unico. Volendo, è possibile utilizzare anche un altro tablet, sempre che sia provvisto di sistema operativo Android, perché l’applicazione Air Symphony non funziona con iOS.\nRR: È possibile ascoltare il prodotto dal vivo in anteprima?\nMC: Abbiamo già programmato due eventi con AiR Symphony, riservando la prima presentazione esclusiva all’Italia: saremo a Castelfidardo (AN) in occasione della competizione internazionale della fisarmonica - il celebre PIF – dal 18 al 20 settembre. Sarò presente alla manifestazione e, nella mattinata del 21, ci sarà anche Eric Bouvelle, un artista di fama internazionale dalla carriera trionfale con la fisarmonica. Successivamente, come Cavagnolo, saremo presenti al “Salon de l’accordéon de la Bellevilloise” di Parigi, il 5-6 ottobre.\nRR: Per quanto riguarda l’evento di Castelfidardo, oltre a Air Symphony, quali prodotti presenterete?\nMC: Ovviamente daremo dimostrazione delle fisarmoniche acustiche di nostra produzione, quelle che hanno reso celebre il marchio Cavagnolo in Francia e in tutta Europa. Ma presenteremo anche i modelli digitali della serie Digit Air Millenium che sono controllabili da un iPad tramite wifi.\nIl menu Sound Mixer nella app dedicata ad Air Symphony\nRR: Pensi che i fisarmonicisti italiani che non conoscono ancora i prodotti digitali di Cavagnolo potrebbero essere incuriositi e attirati dai vostri prodotti?\nMC: Penso proprio di sì, sarei stupito del contrario. Le nostre fisarmoniche digitali sono dotate di una completa estensione MIDI e prodotte in un telaio fisico molto robusto in fibra di carbonio; sono strumenti molto leggeri e provvisti di elementi elettronici di ultimissima generazione come, ad esempio, i contatti a celle ottiche. Le fisarmoniche digitali sono disponibili sia nella versione diatonica a bottoni sia con la tastiera di tipo organo.\nRR: Tornando all’arranger: chi non potrà essere presente al PIF, come potrà ascoltare Air Symphony in anteprima?\nMC: Abbiamo già pubblicato un video dimostrativo e una pagina speciale sul nostro sito con le dimostrazioni audio.\nRR: Il prodotto sarà distribuito in Italia?\nMC: Air Symphony è già disponibile sul negozio web del nostro sito per i pre-ordini. La distribuzione comincerà ad ottobre, al più tardi novembre. Ovviamente le spedizioni possono anche essere fatte anche verso l’Italia. Il prezzo di listino è di 1790 Euro, ma abbiamo già previsto un’offerta speciale di lancio di 1590 Euro per tutti gli ordini che riceveremo sul nostro sito prima del 15 ottobre. Tutte le altre informazioni sono disponibili sulla pagina web dedicata.\nRR: E per quanto riguarda l’assistenza?\nMC: Cavagnolo è pronta a fornire il proprio miglior servizio di supporto tecnico ai clienti italiani, sia durante il periodo di garanzia, sia successivamente. Il servizio di manutenzione è operativo in Francia e sarà quindi necessario spedire il prodotto dall’Italia per le eventuali riparazioni.\nRR: Grazie Matthieu e buona fortuna!\nMC: Grazie a te Renato e un caro saluto dalla Francia a tutti i lettori di SM Strumenti Musicali.\nTagsair symphonyarrangercavagnolodigitalefisarmonicamatthieu chaussaletMIDIrenato restagno