1992. L’anno che cambiò tutto by BaldiniCastoldi - Issuu\nSono trascorsi oltre vent’anni dal 1992 e da Mani Pulite. Ma come si assomigliano due giorni distanti tra loro come il 5 maggio 1992 e l’8 maggio 2014. Quel martedì 5 e quel giovedì 8 solo teoricamente sono divisi dallo scorrere di 22 anni. Per Gianstefano Frigerio, uomo politico allevato nell’ormai scomparsa Democrazia Cristiana e rinato a nuova vita grazie a Forza Italia e a Silvio Berlusconi, sembra che il tempo si sia fermato e nulla sia cambiato. Era il 1992 e fu arrestato per reati legati all’inchiesta di Mani Pulite; è arrivato il 2014 e di nuovo è finito in carcere per gli affari sporchi intorno all’Expo 2015 e alla cosiddetta Città della Salute di Milano. E come si assomigliano due giorni distanti tra loro come il 1° marzo 1993 e l’8 maggio 2014. Tra quel lunedì 1° e quel giovedì 8 di anni ne sono passati 21. Per Primo Greganti, politico cresciuto alla scuola dell’archiviato Partito Comunista e poi presente nelle successive avventure targate Partito Democratico della Sinistra, Democratici di Sinistra e Partito Democratico, la storia è identica a quella di Frigerio. Era il 1992 e finì in manette per reati legati all’inchiesta di Mani Pulite, è arrivato il 2014 e la storia si è ripetuta anche per lui con l’arresto per gli affari sporchi intorno all’Expo 2015 e alla cosiddetta Città della Salute. 9\nGianstefano Frigerio e Primo Greganti sono molto diversi tra loro. Anche caratterialmente. A Frigerio, che era figura intermedia della politica Dc negli anni Novanta, ma a Milano e in Lombardia contava molto, piace recitare la figura del professore tutto pensiero e incapace di confrontarsi con le cose pratiche di tutti i giorni. Mazzette e bustarelle facevano parte di un mondo distante. «La materia in esame non ha mai suscitato in me alcun interesse», precisò all’inizio di un interrogatorio. Primo Greganti, invece, interpreta la parte del militante tutto di un pezzo che finito in cella sta zitto e aspetta il momento di tornare libero. I due non sono certo i peggiori nella grande commedia della corruzione che è stata recitata, ed ancora lo è, in Italia. Sono persone che hanno violato la legge raccogliendo tangenti destinate ai rispettivi partiti: sono stati scoperti e sono stati condannati. Per i fatti di Mani Pulite in modo definitivo, per l’inchiesta più recente è arrivata già la prima sentenza che sancisce la loro colpevolezza. Ai due, però, la prima disavventura non è bastata per decidere di cambiare stile di vita. Hanno continuato nelle loro attività fuori legge perché sono parte di un sistema fatto di politici, di imprenditori, di burocrati responsabile di qualcosa di più grave della violazione di qualche norma del codice penale: l’arretratezza del Paese, l’impossibilità di crescere e di svilupparsi, lo spreco di risorse che non appartengono a loro ma alla collettività e delle quali loro, insieme a tanti altri, si sono impadroniti per mantenere il loro piccolo o grande pezzo di potere. I due – e le loro gesta che si ripetono eguali nell’arco di 20 anni – sono la rappresentazione vivente e più attuale di come dal 1992 a oggi il sistema della politica e quello dell’impresa, pubblica e privata, abbiano operato perché il 10\ncambiamento fatto intravedere dall’inchiesta di Mani Pulite non diventasse realtà. Attenzione, il desiderio collettivo espresso anche in forme inusuali e spesso sbagliate nel corso di quel lontano 1992 – per esempio, l’esaltazione del magistrato come solo strumento per rendere migliore la società – non arrivava a volere la scomparsa come per incanto della corruzione, né tantomeno a mettere all’opera un sistema punitivo da stato del terrore contro chi commette reati legati alla pubblica amministrazione e alla politica. La speranza insita nelle indagini della procura di Milano, poi confermate dai tribunali di tutti i gradi per la stragrande maggioranza degli imputati, era molto più semplice: una serie di riforme che rendessero trasparenti i rapporti tra impresa e amministrazione, che tagliassero fuori il sistema politico dalla quotidianità di quei rapporti, che aprissero alla concorrenza su tutti i mercati che è il fondamentale antidoto agli accordi di cartello, agli inciuci negli appalti e negli affari, insieme a una nuova stagione della giustizia con codici semplici, chiari, un sistema veloce ed efficiente di accertamento dei fatti e delle responsabilità individuali. Controllo che includesse, ovviamente, quello di chi per mestiere è chiamato a verificare il comportamento dei suoi simili. Tutto questo, promesso in forme diverse e da protagonisti diversi, non è avvenuto. Anzi, negli anni che sono seguiti a Mani Pulite, abbiamo assistito a una continua attività del Parlamento e dei partiti maggiori a disinnescare gli effetti di indagini giudiziarie. Il movimento Libertà e Giustizia ha contato oltre 30 tentativi, alcuni andati in porto, altri cancellati da successive decisioni della Corte Costituzionale di favorire i protagonisti di indagini giudiziarie: si va 11\ndalle modifiche della custodia cautelare che salvava dall’arresto nei casi di corruzione e concussione (Decreto Biondi del 1994) alla sospensione dei processi (Lodo Alfano 2008) passando naturalmente per la cancellazione delle decisioni della Consulta sulle frequenze televisive che impedivano alla Fininvest di Silvio Berlusconi di possedere tre televisioni. Sono questi i tratti salienti del dopo Mani Pulite, mentre, rivisto oggi, risulta abbastanza privo di interesse il dibattito andato avanti per due decenni su che cosa fosse quella inchiesta giudiziaria, discussione infarcita di se, di ma e di distinguo da esponenti di spicco della sinistra e giudicata alla stregua di un attacco dei giudici comunisti alla politica da parte del centro-destra. Quello è stato e continuerà ad essere un dibattito di una classe dirigente di scarso livello intellettuale, politico e morale, che mette al centro delle attività quotidiane la necessità di conservare il proprio status, i propri privilegi e che ha scambiato ormai da troppo tempo l’elezione alla Camera, al Senato e in qualsiasi assemblea elettiva come un incarico permanente e un mestiere che una volta cominciato non deve più finire. I pochi o i tanti, a seconda di punti di vista, che nella politica hanno avuto comportamenti corretti e che sono stati public servant ineccepibili, non sono riusciti a far sentire la loro voce. Ed anche quando hanno occupato posizioni importanti, sono stati sopraffatti dalla maggioranza dei mediocri. I leader politici e le loro corti hanno sempre e con costanza inseguito lo strumento principe del potere e del privilegio: il denaro. Il controllo dei flussi finanziari è lo snodo strategico occupato da questo ceto politico, il poter disporre di quantità di denaro certe e sicure nel tempo necessarie a creare consenso, a muovere voti, 12\na creare gruppi di potere. La buona politica allora è rimasta sullo sfondo, l’amministrazione della cosa pubblica è stata funzione dei rapporti di potere, lo Stato è diventato una entità privata nelle mani di pochi. Non è un caso che 20 anni dopo Mani Pulite abbiamo scoperto che i politici si sono trasformati in casta intoccabile che respinge con un’alzata di spalle qualsiasi critica, qualsiasi denuncia, qualsiasi tentativo di cambiamento. Tutto ciò è potuto accadere perché una scelta condivisibile come il finanziamento pubblico dei partiti è stato trasformato in un privilegio intoccabile. Che si è interrotto solo da poco tempo perché non poteva più reggere di fronte ai troppi casi di spreco del denaro pubblico, e spesso di vero e proprio ladrocinio, in concomitanza con la più grave crisi economica degli ultimi sessant’anni. Proprio la storia del finanziamento pubblico dei partiti, che è una norma di civiltà solo se è trasparente, ragionevole nelle quantità erogate e pronto a essere cancellato se un solo euro illecito arriva a un politico e al suo partito, offre una chiave per capire perché a Mani Pulite non ha fatto seguito un’azione che riducesse i fenomeni della corruzione e del malaffare a eventi marginali della vita italiana. Enfatizzando la banale asserzione che la politica costa e che i soldi pubblici sono lo scudo per evitare che gli interessi privati influenzino le scelte di governo, i partiti hanno scelto di pescare a piene mani nelle casse pubbliche reagendo con fastidio a qualsiasi critica su modi e quantità. Ma questa ossessione per il denaro, il non porsi mai limiti, ha camminato di pari passo con le attività illecite e illegali per rimpinguare le casse dei partiti e, con sempre più frequenza, i conti personali. Si cominciò nel 1974 con il finanziamento pubblico, un modo 13\nper reagire – si disse allora – a uno scandalo come quello dei petrolieri che corrompevano i partiti di governo: si partì con 15 miliardi di lire destinati esclusivamente ai gruppi parlamentari con l’integrazione di una somma per le elezioni. Una scelta condivisa dalla maggioranza degli italiani che chiamati a un referendum per l’abolizione nel 1978 risposero no con oltre il 55 per cento dei voti. Chissà se questo passaggio convinse i dirigenti dei partiti che, da allora in poi, ogni loro scelta in questo campo sarebbe stata approvata. Fatto sta che nel 1981 i partiti decisero il primo assalto alle casse dello stato raddoppiando l’ammontare del finanziamento. Tanti soldi per tenere lontano la politica dalla corruzione e facilitare un governo virtuoso del Paese. Un sogno, solo un sogno, perché le storie di malaffare sono continuate e la politica ne è stata protagonista. Così, nel 1993, anche sull’onda delle vicende rivelate da Mani Pulite, gli italiani cambiarono idea e chiamati a un nuovo referendum dissero sì alla abolizione dei soldi pubblici alla politica con il 90,3 per cento dei voti. La reazione all’evento fu di arroccamento da parte di chi guidava il Paese e di vero e proprio sfregio nei confronti degli eletti. La maggioranza del Parlamento votò velocemente una nuova legge in cui i soldi ai partiti presero il nome di contributo per le spese elettorali: pochi mesi dopo, ritenendo insufficiente la somma, fu esteso il 4 per mille ai partiti. Nel 1999, poi, fu di fatto reintrodotto il finanziamento pubblico visto che il rimborso non era direttamente collegato alle spese effettuate da ciascuna formazione politica, ma calcolato in un tantum per voto ottenuto. Da quel momento in poi, gli aumenti dell’importo salirono vertiginosamente: da 193 milioni di euro (poco meno di 400 miliardi di lire per fare un 14\nparagone con i 15 miliardi della prima legge del 1974: una scala mobile della politica a doppia cifra di incremento percentuale annuale!!!) agli oltre 468 milioni di euro del 2002, fino alla garanzia del 2006 che la cifra sarebbe stata comunque erogata anche se la legislatura durava meno dei previsti cinque anni. Altre modifiche riguardarono la creazione di fondi per le diverse elezioni, Camera, Senato, Europee, Regionali, un allargamento all’infinito del finanziamento pubblico e una strada che ha portato alla fine all’assalto alle casse pubbliche senza ritegno alcuno. La quantità di episodi di malcostume ha causato alla fine il corto circuito: prima, nel 2012, un decreto per ridurre l’ammontare del finanziamento, poi il decreto del 2014 con cui il finanziamento è stato cancellato. La situazione era insostenibile, ma anche in questo caso, la fine è stata rimandata al 2017 quando il decreto sarà operativo. La scelta di auto concedersi denaro pubblico sarebbe forse stata sopportata ancora a lungo se i gruppi dirigenti avessero amministrato il Paese con criterio, saggezza, lungimiranza; se in settori chiave come gli investimenti in ricerca e sviluppo o nella scuola i governi che si sono succeduti avessero spinto sull’acceleratore, invece di posizionare l’Italia agli ultimi posti in Europa e nel mondo sviluppato (miseri esborsi, rispettivamente dell’1,26 e del 4,6 per cento). Invece, grandi riforme e grandi iniziative sono state solo annunciate mentre il debito pubblico non ha fatto che salire, le diseguaglianze sono aumentate, la produzione diminuita, i consumi si sono fermati. E il confronto con i competitori dell’Italia sono stati tutti a nostro svantaggio. Ma la leadership si è assicurata sempre e comunque i mezzi per sopravvivere, rafforzarsi, auto conservarsi. È stata una caccia al denaro senza ritegno. E a quello pubblico si è 15\naggiunto quello proveniente da attività illecite, da fatti di corruzione con protagonisti esponenti della politica e i loro sodali. Senza che nessuno desse l’altolà. Così, quando l’Editore mi ha proposto di ripubblicare il lavoro fatto del 1992 nel pieno della parte iniziale dell’inchiesta, ovvero quando i procuratori inviarono all’allora Commissione per le autorizzazioni a procedere del Parlamento i risultati dei primi mesi, i dubbi che Tangentomani fosse troppo datato si sono dissolti velocemente dopo una riletture di quelle pagine. Quelle sono storie datate oltre 20 anni fa, ma potrebbero anche essere di oggi.\n1992. L’anno che cambiò tutto\n1992. L’anno che cambiò tutto di Antonio Carlucci è stata la prima compiuta ricostruzione dei fatti di quell’anno che hanno scoperchiato il...


Aperitivi di auguri, cene, cenoni con l'aggravante dei tanti avanzi di prelibatezze 'sopravvissuti' ai festeggiamenti che continuano a tentarci e non aiutano a ridurre le calorie. Le festività natalizie lasciano, in molti casi, il segno sulla bilancia. Chi ha esagerato può infatti avere accumulato fino 3 chili, che possono diventare 5 se panettoni, torroni e cotechini circolano ancora per casa. "Sistemi semplici, sani e veloci per rimettersi in forma ci sono" assicura all'AdnKronos Salute Ciro Vestita, nutrizionista e fitoterapeuta dell'università di Pisa, che invita a evitare costosi alimenti dietetici che promettono miracoli e a puntare sulla semplicità': frutta, verdura, tisane 'povere' detox, latte e cannella. Il tutto 'condito' da attività fisica e molta acqua da bere.


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Sicuramente spereresti di sollecitare un anticipo di ricchezza, che si può definire con il gommista. La cqs concessa all'autista non è arduo da dare, considerato ciò per legge non è migliorabile il sesto dell'emolumento in busta paga Questa questione produce molto fruttuosa la tale genere trottola di credito a Sassuolo Immediatamente coloro che sono debitori, ribaditi nel memorandum del programmatore, sono in ballo per saccheggiare le comodità innegabili.


L'anno si apre col botto: tre big match al rientro dalla sosta | Gazzetta Regionale\nLositana, la ricetta di Apicella: "Umiltà e tanto cuore"\nCalcio a 5 10 gen 2019\nViterbese, Palermo: "Qui sono felice, risaliamo la classifica"\nInter-Atalanta, Fiorentina-Napoli e Juventus-Roma in programma per la prossima giornata, si affrontano sei delle prime sette della classe\nscritto da Lorenzo Canicchio 10 gen 2019\nAltro su: De rossi, Baronio, Baldini, Gaetano, Piccoli, Brambilla, Adorante, Montiel\nDopo la sosta invernale riprende nel migliore dei modi il campionato di Primavera 1, dove il protagonista della 14a giornata sarà sicuramente lo spettacolo. Per il prossimo turno, infatti, saranno ben tre i big match in programma che vedranno affrontarsi sei delle prime sette in classifica. Il top della categoria concentrato in tre partite, 270 minuti che si apprestano ad essere a dir poco emozionanti e che ci daranno inevitabilmente indicazioni importanti per quelli che saranno i posizionamenti finali. Inter-Atalanta, Fiorentina-Napoli e Juventus-Roma sono le tre partite di cartello che andranno in scena questo weekend, il primo del 2019 in cui si gioca.\nSorride il Torino che può approfittare di questa combinazione di partite per raggiungere in vetta l'Atalanta, qualora i bergamaschi dovessero perdere, i granata avranno inoltre anche la possibilità di allungare sulle inseguitrici, ma bisogna sempre battere il Sassuolo nell'insidiosa trasferta emiliana prima di potersi dedicare ai calcoli.\nLa capolista Atalanta proverà a continuare la splendida corsa che ha portato la compagine di Massimo Brambilla al vertice del raggruppamento, ma dovrà vedersela con un'Inter desiderosa di riscattare la figuraccia di Torino in cui i nerazzurri sono capitolati sotto i colpi dei granata uscendo dall'incontro con quattro gol subiti. Scontro che non si ferma solamente alle due squadre ma che entra nel vivo anche per quanto riguarda la classifica marcatori dal momento in cui si sfideranno Roberto Piccoli (a quota 9 gol) e Andrea Adorante (8 reti all'attivo) nella speranza che l'attaccante interista non sia distratto dalle voci di mercato degli ultimi giorni. Dovrà sudare e anche tanto la difesa di Armando Madonna per provare a contenere le scorribande del miglior attacco, quello della Dea, che può vantare ben 40 centri messi a segno fino a questo momento, nessun altra formazione ha segnato di più.\nIl solo punto conquistato nelle ultime tre partite dal Napoli renderà questa gara ancor più agguerrita, come se il posto in palio nelle prime posizioni della classifica non bastasse. Dopo i pareggi con Cagliari e Sassuolo, oltre la sconfitta contro l'Atalanta, la compagine guidata da Roberto Baronio vorrà tornare alla conquista del bottino pieno ma per farlo dovrà superare la Fiorentina, momentaneamente terza forza del campionato con 25 punti conquistati. I partenopei si affideranno alle giocate del solito Gaetano per provare a violare l'ottima difesa toscana. Di contro, il Napoli dovrà stare molto attento alle giocate di Montiel che tanto bene ha fatto fino a questo punto della stagione, andando in rete ben otto volte e attirando le attenzioni degli addetti ai lavori in casa Fiorentina e non solo.\nUna gara sempre molto affascinante e delicata che Sabato all'ora di pranzo avrà un sapore ancor più forte vista l'importanza del match in vista dei primi posti del girone. La formazione di Francesco Baldini cercherà di far valere il fattore casa contro i giallorossi per mantenere, ed eventualmente aumentare la distanza tra le due squadre. La Juventus, in quarta posizione a 24 punti, precede proprio la Roma che cercherà di sorpassare i torinesi e risalire la china dopo un girone d'andata abbastanza deludente che ha visto i ragazzi di Alberto De Rossi scivolare ad addirittura 9 lunghezze dalla vetta. La compagine capitolina dovrà sicuramente sfruttare l'enorme potenziale offensivo per provare ad imbucare una difesa bianconera tutt'altro che impenetrabile. L'approccio alla gara sarà fondamentale, così come la tenuta mentale degli undici giallorossi, spesso apparsa debole in alcune fasi delle gare disputate finora. Il tecnico capitolino si affiderà al senso del gol di Celar, secondo in classifica marcatori alle spalle del granata Millico, per portare a casa tre punti di fondamentale importanza per il cammino della Roma.\nPrimavera, Juventus-Roma si giocherà Sabato alle 13:00\nRoma, De Rossi: "Abbiamo recuperato molti giocatori"\nPrimavera 1 Primavera 2 Berretti Under 17 Serie A e B Under 17 Serie C Under 18 Serie A e B Under 16 Serie A e B Under 16 Serie C Under 15 Serie A e B Under 15 Serie C Under 14 Pro Girone


LEADERSHIP EDUCATIVA E SCUOLA CHE APPRENDE: UNO SGUARDO INTERNAZIONALE – ADi\nADi > ADi Papers > ADi Paper > LEADERSHIP EDUCATIVA E SCUOLA CHE APPRENDE: UNO SGUARDO INTERNAZIONALE\nLEADERSHIP EDUCATIVA E SCUOLA CHE APPRENDE: UNO SGUARDO INTERNAZIONALE\nMichael Schratz Università di Innsbruck, Dipartimento Scienze della Formazione\nCOPERTINAADI PRESENTAZIONE VIDEO IntroduzioneLa complessa via del cambiamentoLa LeadershipModelli di cambiamentoConclusioni Torna agli atti del seminario\nLa complessa via del cambiamento\nDirigente Scolastico……..chi era costui??\nForse bisogna risalire alla storia di questa figura per coglierne l’identità.\nLa storia….già , ma non è facile ricomporla, forse possono aiutarci le varie\nEsatto, Rosario Drago ne ha fatto una bellissima raccolta… . Le stagioni dei presidi\n…e con un confronto inedito fra i ritratti dei presidi nostrani e di quelli stranieri. Fortissimi gli stranieri ….. un mito quelli inglesi, su di loro esiste una vera e propria leggenda nera\nVero! Chi mai tra i nostri potrebbe emulare l’antico Preside di Repton, futuro vescovo di Canterbury, inimitabile nell’uso della verga.\nTroppo bella la sua descrizione senti qua :\n“Il ragazzo ricevette l’ordine di calarsi i pantaloni e d’inginocchiarsi sul divano del Preside, col busto curvo nel vuoto.\nIl grand’uomo gli affibbiò un colpo tremendo. Poi ci fu una pausa. Il Preside depose il bastone e cominciò a riempirsi la pipa di tabacco, e intanto indottrinava il ragazzo inginocchiato a proposito della cattiva condotta. Poi riprese il bastone e un secondo terribile colpo si abbatté sulle natiche tremanti. Questo procedimento lento e terribile continuò, finché dieci crudeli colpi non furono somministrati. Alla fine …comparvero ..un catino, una spugna e un piccolo asciugamano e il Preside ordinò alla vittima di lavare via il sangue prima di rivestirsi.”\nUn monumento di malvagia grandezza! Nessun preside italiano potrà mai competere!\nForse è per questo che non hanno ancora avuto la dirigenza unica…\nNon toccare questo tasto meglio che torniamo alla storia\nNel nostro Paese il dibattito sui capi di istituto è stato vivace fin dai primi anni dell’Unità d’Italia. Francesco De Sanctis, come ministro dell’istruzione, si rese subito conto dell’importanza di questo ruolo e fece un accorato appello al Parlamento che suonava così :\n“Io non so concepire una scuola senza una mente unica che coordini i maestri e li faccia tutti camminare verso uno scopo unico; altrimenti avrete l’anarchia. Per me la garanzia di una buona scuola è un buon direttore...\nQuell’appello fu in parte raccolto, poi ..arrivò il fascismo….\ne la retorica fascista più che esaltare il ruolo dei presidi, lo ridicolizzò. . Divennero le «vigili scolte che rispettano, come cosa sacra, con militare devozione, assoluta e incondizionata, la consegna dovuta».\nDici che sono gli antenati del preside sceriffo?\nDai, torniamo seri. Poi venne la “prima Repubblica“, e la classe politica si lasciò andare a una deriva demagogica «antiautoritaria» che ha fatto molti danni\nIl preside, escluso dalla dirigenza pubblica nel 1972, ebbe il ruolo di semplice coordinatore senza autonomia né responsabilità educative in ordine ai risultati.\nOccorre arrivare al 1997, all’autonomia scolastica di Berlinguer per cominciare a ricostruire la funzione dirigenziale.\nIn verità anche per gli insegnanti Berlinguer ipotizzò una carriera in concomitanza con la dirigenza scolastica, ma sappiamo bene come è andata a finire.\nLa mancata differenziazione della carriera dei docenti è una delle cose più gravi nell’organizzazione scolastica italiana, rimasta fondata sul piatto, indifferenziato triangolo capo d’istituto- docenti – bidelli\nEd è in questo appiattimento che trova risposta una domanda rimasta finora sospesa…\nCerto e la domanda è:\n“Perché a livello mondiale i Paesi più evoluti spendono di più per l’istruzione rispetto all’Italia, MA allo stesso tempo hanno un maggior numero di allievi per classe e un rapporto alunni/docente più alto?”\nInsomma spendono di più, ma proporzionalmente hanno meno insegnanti rispetto a noi.\nLa risposta, che non si dà mai, sta proprio nella diversa organizzazione del lavoro\nProprio così. Si chiama divisione del lavoro. Altrove non si pretende che l’insegnante faccia da psicologo, infermiere, consulente per l’orientamento, bibliotecario, allenatore della squadra di calcio, direttore del coro della scuola, animatore digitale, e, si badi, tutto a livello di volontariato.\nNelle scuole degli altri Paesi, si assumono professionisti specializzati: consiglieri di orientamento, psicologi, bibliotecari, documentalisti, medici ed infermieri….\n…e animatori del tempo libero, visto che altrove la scuola sta davvero aperta anche al pomeriggio. Contemporaneamente c’è la differenziazione della carriera docente: la carriera del vicario, dei responsabili di dipartimento, dei tutor formatori degli insegnanti, e altro ancora\nE non esiste nemmeno quel pezzo di archeologia scolastica rappresentato dal bidello.\nEsatto. Al posto della nostra pletora di indistinti bidelli, si trova la figura del custode della scuola…..\nSbagliatissimo averlo eliminato!\nE poi si trovano i giardinieri, gli elettricisti, e i tecnici informatici in tutte le scuole!\nE già da noi differenziare pare una bestemmia. e se ci pensi bene il ruolo unico indistinto non colpisce solo docenti e bidelli, ma anche i dirigenti scolastici!\nNon c’è dubbio. Pare a voi, autorevole pubblico, che la scuola abbia tratto giovamento da questo ruolo indistinto dei dirigenti? Oggi chi proviene dalla scuola dell’infanzia può andare a dirigere un istituto tecnico….\nOppure un ingegnere di un istituto tecnico può andare a dirigere un istituto comprensivo, cioè scuola dell’infanzia, scuola primaria e secondaria di 1° grado.\nTutto questo sarebbe forse tollerabile, se in Italia ci fossero specifici Istituti di formazione dei dirigenti scolastici, dove acquisire una specifica abilitazione prima di accedere al concorso.\nMa per carità non toccare il tasto della formazione e valutazione dei dirigenti scolastici!\nOK, ma diciamo almeno che mentre in tutto il mondo si accentua la loro funzione di “leadership educativa“, in Italia si approfondisce il modello amministrativo-burocratico.\nQuesto ha accentuato il distacco fra insegnanti e dirigenti, oberati da compiti gestionali e contabili.\nE la legge 107, la così detta Buona scuola, non ha risolto questo problema, ha piuttosto acuito la frattura.\nE non ce ne era certo bisogno!\nMa la cosa più paradossale è che il rifiuto della dirigenza unica, non avviene in nome della valorizzazione del ruolo di leadership educativa .\nTutt’altro, la si nega, ma nello stesso tempo si accentua il modello amministrativo-burocratico!\nDi questo passo la dirigenza scolastica, rischia di diventare una funzione esterna all’educazione.\nPrego Professor Schratz\nGrazie a Mario Dutto per la presentazione, grazie all’ADi per l’invito a Bologna, e grazie a tutti voi per la vostra attenzione.\nPurtroppo non parlo bene l’italiano, così la mia presentazione sarà in inglese.\nOggi vi parlerò di leadership, questione molto importante per gli insegnanti, per gli studenti e naturalmente per i dirigenti scolastici.\nLa leadership ha a che fare con l’organizzazione e con i cambiamenti organizzativi, che sono tutt’altro che semplici ed evidenti.\nDiceva Niklas Luhmann, un sociologo tedesco morto nel 1998: “Un sistema vede solo ciò che è in grado di vedere. Non riesce a vedere ciò che non può vedere. Nè vede ciò che non è in grado di vedere.”\nIl mio compito sarà allora quello di farvi riflettere su quegli aspetti dell’organizzazione che non sono così evidenti, che sono per così dire sott’acqua. Io vengo da un Paese, l’Austria, dove l’inconscio, con Freud, la fa da padrone, quindi non mi è difficile sostenere che quello che vediamo è solo la punta dell’iceberg, e che l’iceberg si estende, nella sua vastità, soprattutto sott’acqua.\nAndare oltre la punta dell’iceberg significa innanzitutto fare i conti con il passato e con la sua fortissima influenza. Il passato è ciò che determina i processi riproduttivi, ma noi sappiamo che per progredire occorre andare oltre la riproduzione e dare vita a processi trasformativi.\nLa scuola ha sempre avuto questo duplice ruolo: è luogo di riproduzione, ma al tempo stesso è luogo di trasformazione. E’ pertanto collocata entro un campo di tensioni, in cui si confrontano e fronteggiano ieri, oggi e domani.\nIn questo campo di tensioni, si sviluppano sempre tre diversi livelli o dimensioni dell’istruzione, fra loro interconnessi, che sono:\nla soggettivizzazione dei giovani e dei singoli;\ncome indicato nella figura sotto.\nAndremo ora ad esaminare queste tre dimensioni, per vedere come sono collegate e come si determina il progresso e l’innovazione.\nLe tre dimensioni dell’istruzione\nNella figura sotto le tre dimensioni dell’istruzione prima accennate.\nTutti sappiamo che cos’è la qualificazione– le conoscenze, le competenze, ecc..- e come dovremmo intervenire nei suoi confronti.\nE’ molto più difficile influire sulla socializzazione, cioè su come si includono i giovani nella società, su come si sviluppano i valori democratici e la convivenza civile, perchè questo avviene soprattutto a livello inconscio. Sì, la socializzazione ha a che fare con l’inconscio, perché ha a che fare con la parte nascosta del curricolo.\nQuesto ci porta a parlare della terza dimensione, la soggettivazione, costituita dall’agency, che in sociologia significa la capacità degli individui, gli agenti, di agire autonomamente e di fare le proprie scelte. Nella scuola rappresenta l’empowerment, la capacità di sviluppare il proprio modo per eccellere ed emergere nella vita, diventando soggetti migliori, il che avviene soprattutto attraverso la stima di sè.\nFondamentale nell’istruzione è l’equilibrio fra questi tre aspetti, qualificazione, socializzazione, soggettivazione, perché solo dal loro bilanciamento potrà emergere il nuovo. I dirigenti scolastici e gli insegnanti devono allora essere in grado di definire cosa serva in una determinata situazione per trovare un punto di equilibrio fra le varie dimensioni, così da favorire e sostenere innovazione e miglioramento.\nLa traiettoria verso il futuro\nMa come avviarci verso il futuro, come tracciare una traiettoria che porti al miglioramento e all’innovazione? Guardate la vignetta a fianco, dice: “Se non raggiungiamo in fretta un punto di scambio siamo persi”. Gli esseri umani tendono a seguire i binari, a proseguire con le esperienze che sono state insegnate loro, a rifare quello che hanno imparato. Nel frattempo c’è però una locomotiva che corre sempre più veloce, sta alle calcagna e potrebbe travolgerli. Per salvarsi occorre lasciare quei binari. Questo è un aspetto psicologico che riguarda ogni singolo individuo. Veniamo da un determinato contesto e quindi diventa difficile per tutti uscire dagli schemi noti, dai binari che abbiamo sempre percorso, è complicato avviarci su terreni ancora inesplorati.\nLa metafora delle 4 stanze\nIl ricercatore svedese Claes Janssen ha individuato varie sequenze nel processo di cambiamento, e per indicarle ha utilizzato la metafora delle quattro stanze.\nIn tutti i cambiamenti ci spostiamo dalla prima stanza alle successive\n– prima stanza, quella in cui ci si trova a proprio agio, in una situazione di soddisfazione,\n– seconda stanza, é quella che rappresenta il periodo della negazione del nuovo e la difesa del vecchio. E’ la reticenza a lasciare la comfort zone, ad abbandonare il proprio rifugio, perchè non sappiamo disfarci del retaggio del passato.. Si passa allora alla terza stanza\n– terza stanza, é quella dove ci si trova in uno stato di grande confusione. La confusione termina quando passiamo alla..\n– quarta stanza, é quella che rappresenta il punto di svolta, si abbandona il vecchio e ci si apre alla possibilità del nuovo. E’ la via del rinnovamento.\nSe pensiamo ad un esempio collegato alla scuola, possiamo ricordare quello che succede agli studenti stranieri quando entrano nelle nostre classi. Si dice che devono imparare la nuova lingua per integrarsi, ma loro conoscono solo la loro lingua. Intanto gli studenti stranieri che arrivano e che non conoscono la lingua sono sempre più numerosi. Non si può più negarli e far finta che non ci siano, perchè ci sono e sono tanti. Si genera una grande confusione, da cui si esce solo se si abbandona il vecchio e si rinnovano metodi e accoglienza.\nSuccede la stessa cosa anche nella vita economica. Pensiamo alle grosse aziende come Nokia. Prima erano loro i campioni mondiali della comunicazione, poi, quando sono apparsi i primi smartphone sono stati messi da parte ed alcune aziende sono andate quasi in bancarotta. Ecco perchè è importante essere abbastanza tempestivi nel passare dalla stanza della confusione alla stanza del rinnovamento.\nQuesta è una sfida davvero importante per i leader, per i dirigenti scolastici e per gli insegnanti che sono anch’essi leader educativi. Siamo tutti noi gli artefici, gli architetti del futuro. Se non lo saremo noi, qualcun’altro lo sarà. Sarà il Ministero o l’Unione Europea o l’OCSE attraverso Pisa. Ma in tal caso ci troveremo spinti da quella locomotiva che ci sta sempre alle calcagna lungo lo stesso binario. Non è così che si cambia. Siamo noi che dobbiamo cambiare e spingere in avanti il sistema.\nI diversi atteggiamenti nei confronti del cambiamento\nSotto vedete un curva nella quale sono ben indicati gli atteggiamenti dei vari soggetti nei confronti del cambiamento.\nAd un estremo della curva stanno i missionari,quelli che sentono l’ardore di cambiare e di poterlo fare. Sono una minoranza.\nAll’estremo opposto della curva si collocano gli emigranti, quelli che si oppongono, che resistono al cambiamento.\nFra i due estremi c’è una grande varietà di soggetti. Dal lato dei missionari troviamo i credenti, meno convinti dei missionari, ma consapevoli che qualcosa deve cambiare se non si vuole andare alla deriva, si impegnano e si rimboccano le maniche. Ma devono fare i conti con i diretti oppositori, che stanno all’altro lato della curva, i quali si oppongono al cambiamento, convinti di essere nel giusto .\nSul lato sinistro c’è poi un grosso gruppo: i sostenitori a parole, soggetti che si allineano alla politica dominante senza opporsi. Ma sul lato destro, dall’altra parte della curva, ci sono i guerriglieri, soggetti molto battaglieri e molto pericolosi, perchè lavorano sott’acqua.\nAl centro infine troviamo gli attendisti e gli indifferenti, che sono la massa più grande in assoluto.\nIn tutte le organizzazioni, non solo nella scuola, ogniqualvolta che ci si trova a gestire il cambiamento, si ha sempre a che fare con tutta questa serie di personaggi. Per cui nel passaggio dal passato al futuro bisogna fare i conti con tutte queste tipologie di persone e bisogna saperle affrontare.\nCambiamento personale e strutturale\nSta a noi cambiare, ma non basta il cambiamento personale, occorre anche il cambiamento strutturale.\nGuardate l’immagine a sinistra, è estremamente eloquente! I binari non corrispondono più e quindi bisogna ripensare il sistema. Per risanare un sistema che non ha più coesione, bisogna rifarlo!\nSe poi andiamo ad analizzare il processo del cambiamento, troviamo un mix interessante di attori coinvolti, che esprimono atteggiamenti molto diversi.\nI due fattori del cambiamento: agenzia e struttura\nSecondo il sociologo inglese, Anthony Giddens, il processo di cambiamento, che la leadership deve guidare, coinvolge sempre contestualmente l’agenzia, agency, in sociologia gli “agenti” ossia i soggetti che agiscono, e la struttura. Non basta cambiare la struttura, sperando che poi si comporti in maniera diversa, occorre intervenire contemporaneamente sull’agenzia, intesa, come si è detto, quali soggetti agenti. E c’è bisogno di equilibrio fra i due componenti per fare avanzare il sistema. Per esempio, non basta diminuire il numero di alunni per classe, occorre che gli insegnanti cambino il modo di fare scuola.\nInsiste in particolare sull’agency, ossia sul “personale”, l’americano Peter Senge, che parla delle organizzazioni come di comunità di apprendimento. Secondo la definizione visionaria di Senge:“(una comunità d’apprendimento) è un’organizzazione in cui le persone ampliano costantemente le proprie capacità per conseguire i risultati che davvero desiderano, in cui si alimentano modalità di pensiero nuove e di ampio respiro, in cui si lascia spazio alle aspirazioni collettive e in cui le persone apprendono continuamente come apprendere insieme.”\nPerché abbiamo bisogno di leadership? Che cosè la leadership? Proviamo ad esaminare questo concetto\nDefinizioni di leadership educativa\nWarren Bennis ( 1925-2014), uno dei maggiori esperti degli Stati Uniti nel campo della leadership, afferma: “la leadership è come la bellezza, che è difficile da definire, ma che si riconosce quando la si vede”. Quindi la difficoltà sta nel coglierla.\nE ancora Lewis MacKenzie (un generale, canadese in pensione, nella guerra della ex Jugoslavia) diceva: “la leadership consiste nell’arte di far sì che le persone facciano ciò che non vogliono fare e che, alla fine, siano anche soddisfatte di questa esperienza”.\nSe facciamo riferimento alla scuola come comunità di apprendimento, ci riferiamo di nuovo a Peter Senge che afferma: “la leadership è la capacità di una comunità umana di plasmare il futuro e nello specifico di sostenere i processi significativi di cambiamento necessari a raggiungere questo scopo”.\nLeadership educativa e management\nChe cosa distingue la leadership dal management?\nNon c’è una netta di divisione fra leadership e management, ci si muove piuttosto in maniera sinuosa tra leadership e management.\nIl managment è un problem solving creativo, quando si pone un problema bisogna risolverlo in maniera creativa. La leadership consiste nello scoprire nuove possibilità con la capacità di realizzarle o farle realizzare; questo ha a che fare con la forza inventiva. Bisogna inventare delle cose nuove e non soltanto basarsi ed affidarsi alle esperienze consolidate e conosciute.\nNel managment si tratta di lavorare in un paradigma. La leadership invece consiste nel creare un nuovo paradigma.\nIl managment lavora nell’ambito del sistema, la leadership lavora sul sistema, cercando di espanderne la struttura ed i confini senza accontentarsi di quanto esiste.\nIl managment consiste nel mettere in moto le cose, le persone, i metodi, le tecniche, il controllo. La leadership non si ferma lì, consiste nel dare empowerment, agency, stimolare le persone coinvolte, per avere un rendimento eccellente.\nSecondo il managment l’essere umano dev’essere un sostegno, nella leadership bisogna anche realizzare la dignità dell’essere umano e dargli fiducia.\nIl management ha l’atteggiamento del fare la leadership ha l’atteggiamento del mettersi al servizio di.\nLeadership educativa in classe, a scuola, nel sistema\nNella leadership educativa ci dev’essere un allineamento tra quello che accade in classe, quello che accade a scuola e quello che accade a livello del sistema. Solo così è efficace. Quando in Finlandia dicono che non possono permettersi di perdere neanche uno studente, vuol dire che a ciascun livello del sistema, ognuno deve dare il proprio contributo, affinchè questo obiettivo sia raggiunto.\nJohn Hattie, autore molto discusso nei Paesi di lingua tedesca, si pone la domanda: Perchè insegnanti, decisori politici, educatori e spesso genitori non riescono a cambiare? E afferma: Ciò richiede apertura … e la volontà di ricercare un’alternativa migliore a ciò che il docente sta facendo in quel momento…\nAdottare qualsiasi innovazione significa interrompere l’uso dell’apprendimento che ci è familiare.”\nCome possiamo quindi trovare il modo per superare questa cesura, per fare il salto in avanti e pensare in maniera innovativa verso il futuro?\nHattie continua: “Sarebbe un ottimo inizio se le lenti del docente potessero essere cambiate, per vedere l’apprendimento con gli occhi degli studenti ..“.\nMa il punto è:” Come facciamo? Come apprendono gli studenti?”\nQuesto è ancora un mistero. Nonostante ci siano tanti psicologi e neurologi che lavorano sul cervello, questa domanda rimane ancora un mistero. Non sappiamo come tutto ciò accade. Certo, sappiamo come si apprende: c’è un’azione ed una reazione, ma non sappiamo come ogni singolo ragazzo impara. Ognuno impara alla propria maniera.\nHeinz von Försterha affermato: “L’apprendimento è la cosa più personale del mondo, unica come un volto o un’impronta digitale.\nAncora più personale della propria vita amorosa.”\nSe l’apprendimento è così fragile, così intimo, così delicato, dobbiamo pensare ad un altro elemento teorico: Come avviene il cambiamento? Qual è il modello del cambiamento? Qual è la direzione che vogliamo perseguire?\nSopra vedete la curva del processo di rinnovamento, e vedete che dopo una fase di sviluppo si appiattisce. Arrivati a un certo punto non riusciamo a fare innalzare la curva ulteriormente. Ci ritroviamo nella parte piatta, così detta della buona prassi, della stabilità ed è difficile passare oltre, è difficile far sì che la curva prosegua il suo cammino verso l’alto per arrivare a delle best practices ossia a delle pratiche migliori. E’ un po’ come nello sport. All’inizio bisogna investire tantissimo per essere performanti, per andare più veloce, eccetera ma ad un certo punto, una volta raggiunto quel risultato, è difficile muoversi oltre, raggiungere dei risultati migliori. Come si fa a passare dalle buone pratiche alle pratiche migliori?\nLa teoria ad U\nLa Teoria U di Otto Scharmer, detta anche Teoria del punto cieco della leadership, è un utile punto di partenza per riflettere sulle modalità grazie alle quali ci si può avviare al rinnovamento, superando i punti di stallo.\nOtto Scharmer, professore al MIT di Boston e fondatore del Presencing Institute, dice che, finora, leadership e management sono stati ampiamente studiati a livello di prodotto e di processo, ma molto meno a livello di motivazione profonda. La Teoria U di Scharmer analizza la realtà in modo approfondito, cercando di raggiungere un punto cieco rovesciando il processo usuale con cui si parte dal passato per realizzare un futuro che assomiglia al passato stesso. Il processo di analisi e ricerca scende nel profondo sbarazzandosi delle incrostazioni del passato e delle abitudini, delle idee consolidate e dei pregiudizi, e nel punto cieco trova la vera coscienza di sé, da cui trae la forza per risalire, attratto da un futuro diverso da tutto ciò che si è lasciato nel passato.\nIl grafico sopra che sintetizza la teoria mostra come la freccia rossa, che dal passato va verso il futuro, raggiunge un futuro che assomiglia al passato, e così facendo impedisce di arrivare ad un futuro nuovo e diverso, raggiungibile solo liberandosi dalle abitudini consolidate, scendendo nel profondo verso il punto cieco per ripartire verso il futuro di vero rinnovamento, che lo chiama e lo attira a sé. L’atteggiamento di routine è chiamato da Scharmer downloading, a significare che si scaricano nozioni acquisite, esperienze pregresse, idee preconcette, perfino luoghi comuni, e si ascolta solo chi la pensa come noi, senza fare nessuna elaborazione critica originale. È il passato che pretende di proiettarsi in un domani in cui si presume che tutto continui ad andare come prima.\nPer raggiungere un vero futuro di cambiamento, in cui problemi attuali e problemi nuovi richiedano soluzioni nuove, bisogna lasciare la comoda strada di superficie, e scendere nel profondo, con un processo di immersione e riemersione dalla tipica forma di U.\nIl viaggio attraverso la U si compie con lo sviluppo di sette capacità essenziali di leadership.\nSentire (sensing). Per raggiungere l’esperienza di presencing che si trova nella parte inferiore della U servono tre strumenti: la mente aperta (open mind), il cuore aperto (open heart), e la volontà aperta (open will). Questo processo di apertura non è passivo, è un attivo sentirsi insieme come gruppo. Una mente aperta va oltre il downloading e percepisce la realtà con occhi nuovi e spregiudicati, un cuore aperto ci permette di vedere una situazione nel suo insieme, una volontà aperta ci spinge ad agire per far emergere un nuovo insieme.\nPrototipare (prototyping). Scendere lungo il lato sinistro della U richiede al gruppo di aprirsi e affrontare resistenze di pensiero, emozione e volontà, risalire il lato destro richiede l’integrazione di pensiero, sentimento e volontà nel contesto di applicazioni pratiche e di apprendere facendo (learning by doing).\nEseguire (performing). Un eccellente violinista disse una volta che nella cattedrale di Chartres non poteva suonare solo il suo violino, doveva “suonare” l’intero spazio, quello che lui chiamava il “macroviolino”, al fine di rendere giustizia sia allo spazio sia alla musica. Allo stesso modo, le organizzazioni devono operare a questo livello macro: hanno bisogno di convocare i giusti set di giocatori (persone in prima linea collegate nella stessa catena del valore) e di avviare una tecnologia sociale che realizzi una unione multi-stakeholder per passare dal discutere al creare insieme il nuovo.\nLa Teoria U spinge le persone e le organizzazioni ad avviarsi verso un futuro emergente.\nVoglio concludere parlando dell’importanza dell’energia nelle organizzazioni, di quell’energia che in questo seminario circola feconda.\nCome si manifesta l’energia nelle organizzazioni? L’energia può manifestarsi in modo diverso in riferimento a due dimensioni: 1) intensità, 2) qualità\nL’intensità dell’energia organizzativa riflette il grado in cui un’organizzazione ha attivato il suo potenziale emozionale, cognitivo e comportamentale ( alto o basso).\nLa qualità dell’energia organizzativa descrive come un’organizzazione usa la propria energia, in modo positivo o negativo.\nCombinando le due dimensioni ( intensità, qualità) si danno quattro diversi stati di energia: 1) energia produttiva, 2) stato anergico confortevole, 3) rassegnazione stato anergico, 4) energia corrosiva. (v. figura sotto)\nEnergia produttiva (alta intensità, alta qualità): si ha quando si mobilizzano e si incanalano emozioni, attenzione e sforzo verso il raggiungimento di una meta comune. Le persone insieme mostrano entusiasmo, condivisione dell’impegno e si applicano intensamente sul lavoro.\nStato anergico confortevole ( bassa intensità, alta qualità) : è uno stato caratterizzato da soddisfazione, comfort, con un forte senso di identificazione con lo status quo. Può essere nocivo perché ci si compiace dei risultati e si perde stimolo a migliorare ed innovare.\nRassegnazione, stato anergico ( bassa intensità, bassa qualità). Stato caratterizzato dall’indifferenza verso gli obiettivi. Il personale prova frustrazione e delusione.Si procede con rassegnata inerzia.\nEnergia corrosiva (alta intensità, bassa qualità). Un’energia che genera polemiche a non finire, lamentele (il Ministero non fa le cose giuste, gli studenti non sono bravi ecc.), conflitti distruttivi.\nCapire i quattro diversi stati dell’energia organizzativa è molto importante, perché solo questa conoscenza permette di intervenire in modo appropriato su tre degli stati descritti per condurli verso lo stato di energia produttiva.\nSi tratta di individuare i problemi, parlare con il personale trovare una comune energia che spinga verso il rinnovamento e il miglioramento.\nEd è questo l’augurio che faccio a tutti voi, la speranza che l’energia positiva che circola potente in questo seminario vi accompagni anche quando tornerete nelle vostre scuole


LE STORIE CHE CONTANO TI CAPITANO ALL’IMPROVVISO – BUGIE DEL TEMPO\nPubblicato il 4 Gennaio 2015 30 Maggio 2018 Tiziano Rigo\nLe vere storie della vita sono quelle che ti capitano all’improvviso e ti prendono di sorpresa come quella che ė capitata a me in un pigro lunedì di novembre.\nTutto il resto vale come il due di picche….lavoro….promesse….futuro…..amici e il destino non ha avuto nemmeno il coraggio di guardarmi in faccia……silenzioso come una gatto\nHo visto il tempo scorrere lento e inesorabile senza capirne se ne facevo parte sospeso nel tempo, che deve decidere, per poi tornare indietro per sistemare la sequenza e fare dimenticare tutto forse anche questo momento.\nQui in ospedale sembra che tutti abbiamo la nostra parte e la recidiamo …. Chi annega i ricordi nei dischi, chi nella musica chi nella tv…..chi dorme….tutto pur di non vivere la giornata.\nLatte caldo o the? Ė uguale …uguale come queste giornate che passano…..e tutti ci sentiamo qui ” nel mezzo” ne vivi ne morti…..questa è una pseudo vita…..perché ci chiediamo vivere x un futuro? Per noi.? Non ne vale la pena…. Per la famiglia?..qui c’è gente che non ce l’ha nemmeno o l’ha persa e allora perché per chi?….non sappiamo darcela una risposta, si va avanti per forza di inerzia….sei con gli altri ma sei solo con se stesso….vorresti esserci anche con la mente ma non puoi, la mente è altrove e il solo corpo rimane presente e tutto ma proprio tutto fa dimenticare che ė Natale. Da una parte fa bene e chissà potrebbe anche riuscirci.\nQui mi dicono che sono molto fortunato….capita una volta su mille che un “eco” al cuore identifichi una cardiopatia prossima a tanto così da un infarto…..e se pensi che non sei capitato in un ospedale per questo ma per altro ….. ecco che il mondo ti capita addosso o ci prova a farlo.\nSi sono fortunato mentre il cardiologo mi azzera tutto il futuro con le sue parole….con le prospettive sicuramente non rosee…..e io non lo capisco nemmeno…..so che non ho dolore ..che vivo bene e che vorrei andarmene ma non potrò fare la maratona di New York…mi blocca.\nIl ventricolo sinistro non riceve sangue e ad un passo da essere compromesso….qui il tempo che mi danno è breve ……se non si approfondisce….\nNel giro di pochi giorni passo da …”Tac”…..”ecocardiografia”, “risonanza con contrasto”…”ecostress” “coronografia” e ….”angioplastica”…..e non è finita…..forte terapia medica e riabilitazione.\nInsomma….mi convinco che sono morto il 24/11/14……adesso devo rinascere e tutto spetta a me…….il mio “Angelo Custode” questa volta ha fatto la sua parte e non era distratto in altro quando ne ho avuto bisogno…..Lui…non arriva quando si chiama ( e quante volte l’ho chiamato x me o per gli altri!!) ma quando serve.\nAnche Dio ha fatto la sua parte ….dandomi un cuore che ha curato da solo come un gatto gli errori che ho fatto trascurandolo, dedicandomi altrove in fatti, lavoro, che non meritano il mio cuore……e l’ha fatto senza disturbare ma adesso non ce la fa più.\nI medici che ho incontrato…..come “Angeli in terra” hanno fatto tutto senza chiedermi di me, di che partito sono, religione, tendenze sessuali, professione o altro come fanno tutti come presupposto di una falsa amicizia…..meno discriminatori di molti “padroni”, “preti” e “pseudo-amici” che ho conosciuto e di cui ne sno circondato….. ma adesso tocca a me a dare un senso a tutto questo\n⟵E’ IL MOMENTO DI FARE SCORTA DI CARAMELLE\nE OGGI ….CHI SONO?⟶


Toro, campionato a maggio e giugno? Immaginiamo quante insidie - Toro News\nToro, campionato a maggio e giugno? Immaginiamo quante insidie\nLECCE, ITALY - FEBRUARY 02: Lorenzo De Silvestri of Torino FC stands disappointed during the Serie A match between US Lecce and Torino FC at Stadio Via del Mare on February 02, 2020 in Lecce, Italy. (Photo by Francesco Pecoraro/Getty Images)\nIl punto / All'orizzonte due mesi fittissimi di impegni. Dalla condizione atletica alla rosa corta: tutte le insidie del finale di stagione "modificato"\nL'obiettivo della Lega Serie A è chiaro: riprendere il campionato il 2 maggio (in ogni caso non oltre il 16 maggio) e terminare la stagione sportiva 2019/2020, permettendo così le squadre di Serie A di giocare tutte le partite ancora da disputare. Condizioni estreme, decise nell'ultima conference call della Lega come contromisura all'emergenza coronavirus che in queste settimane sta mettendo in ginocchio l'Italia.\nINCOGNITE - L'estrema necessità di concludere il campionato espressa dalla Lega, come comprensibile, è strettamente legata questioni economiche: troppi gli interessi in ballo per interrompere la Serie A prima della sua naturale conclusione. L'altra faccia della medaglia però sarà un finale di stagione con molte più incognite di quelle che avrebbe presentato ai blocchi di partenza. A partire dal calendario, che sarà per forza di cose fittissimo di impegni (si parla di tre partite ogni dodici giorni, minimo due a settimana). Da non sottovalutare poi anche la questione sanitaria: Fiorentina e Sampdoria, per esempio, hanno avuto sin qui il maggior numero di tesserati contagiati ed è difficile immaginare che questi giocatori - sia dal punto di vista fisico che da quello psicologico - saranno in grado di rendere al pari dei colleghi rimasti "sani".\nIL TORINO - Incognite che influenzeranno anche il finale di stagione del Torino. La squadra di Longo, che durante tutto il corso della stagione è parsa tra le squadre maggiormente in difficoltà dal punto di vista atletico, si ritroverà a maggio e giugno a dover affrontare due mesi densissimi di impegni; con l'ulteriore 25° turno contro il Parma da recuperare. Uno scenario impensabile fino a qualche mese fa e per il quale - aggiungendo anche l'incognita dei mesi caldi dal punto di vista delle temperature atmosferiche - il Torino potrebbe non essere attrezzato. Da non sottovalutare poi anche la questione della rosa corta: sono 21 (di cui 18 di movimento) i giocatori che ad oggi sono a disposizione di Longo. Basteranno per coprire quest'enorme mole di partite compresse in soli due mesi? Sarà il tempo a dirlo. Intanto il tecnico di Grugliasco incrocia le dita, sperando di non incappare in infortuni gravi da qui alla fine del campionato.


Viaggiare in sicurezza: mezzi di trasporto più sicuri Viaggiare in sicurezza: mezzi di trasporto più sicuri\nViaggiare in sicurezza, quali sono i mezzi di trasporto più sicuri? Partiamo dal presupposto che, date le modalità di trasmissione del Coronavirus, niente è più sicuro del rimanere ben distanziati dagli altri e, per tale motivo, le misure di contenimento adottate fino ad oggi hanno visto se non un espresso divieto, una forte raccomandazione a viaggiare il meno possibile. C’è chi, però, per motivi di studio, di salute o altro, ha la necessità di spostarsi. In questi casi, quindi, quale mezzo di trasporto utilizzare?\nCovid: quali sono i mezzi di trasporto più sicuri?\nn via generale i taxi sono forse il mezzo di trasporto più sicuro in quanto ospitano un solo passeggero alla volta o, al massimo, due/tre conigiunti. Ma anche gli altri mezzi, se presi correttamente, possono non rivelarsi poi così temibili sotto questo punto di vista. Se il Coronavirus ha reso gli spostamenti con aerei, treni, metro, bus più pericolosi, è anche vero che gli stessi, presi indossando correttamente la mascherina, scegliendo laddove possibile i vagoni meno affollati e ben ventilati e disinfettandosi spesso le mani, possono essere più sicuri di quanto si pensi.\nPiù che indicare un mezzo di trasporto piuttosto che un altro, per stabilire quali siano i mezzi più sicuri basterebbe prestare attenzione ad alcune caratteristiche degli stessi. Ad esempio il sistema di ventilazione che, ricordiamolo, fa la sua parte in fatto di veicolazione dei droplet. Ed i filtri Hepa utilizzati sugli aerei si classificano sicuramente al primo posto in fatto di riciclo dell’aria. Abbinati ad una adeguata sistemazione dei passeggeri (magari seduti in posti alternati e sempre rispettano le distanza di un metro) dovrebbero far sì che gli aerei si classifichino al primo posto in fatto di sicurezza legata al Covid.\nNel caso in cui non si possa viaggiare in aereo, bisognerà accontentarsi dei vagoni meno affollati di treni e metro, magari dentro i quali ogni passeggero stia chinato sul proprio smartphone (le chiacchierate tra vicini aumentano, infatti, il rischio di contagio). Sempre meglio sedersi e non sostare troppo vicino alle porte. Mettendo in pratica questi piccoli accorgimenti avrete fatto la vostra parte.


senzatetto Archivi - periferiacapitale\nChi era Edwin, il senzatetto morto a pochi metri da San Pietro\nSi chiamava Edwin e aveva 46 anni. Era di origini nigeriane ma tra i suoi pochi averi è stato trovato un passaporto siglato dalle autorità viennesi, segno che probabilmente lui, e […]\nNEL III MUNICIPIO RACCOLTA DI COPERTE E INDUMENTI PER I SENZATETTO\nFino a venerdì 29 gennaio, nel Municipio Roma III – Montesacro, sarà possibile donare abiti invernali e coperte per le persone senza fissa dimora. Per partecipare all’iniziativa occorre recarsi presso […]\n“Stazioni aperte per i senzatetto contro il freddo”\n“È il minimo che si possa fare per dare una risposta, comunque emergenziale, alle centinaia di persone che vivono in strada”. La richiesta è di Alberto Campailla, attivista di Nonna […]\nRoma, le notti dei senzatetto fra gelo e paura\nLe notti dei senzatetto fra gelo e paura. Un’emergenza senza precedenti nella capitale che ha visto morire ben 9 persone in 13 giorni. Servizio di Vito D’Ettorre\n“STAZIONI DI POSTA” PER I SENZATETTO\nCon l’obiettivo di favorire l’inclusione sociale e sostenere persone senza dimora e in condizioni di grave marginalità sociale, Roma Capitale inaugura due “stazioni di posta” sul territorio cittadino. Ciascuna struttura […]


Gnocchetti di patate al pomodoro ricco - Architettando in cucina\nOggi è scattata la voglia degli gnocchetti di patate al pomodoro ricco, probabilmente complice il brutto tempo. Ma dato che avevo ancora un po’ di patate bianche vecchie, adattissime per farli, (ricordatevi che le patate novelle non vanno bene), perché non cimentarsi? D’altra parte questo periodo di vita casalinga, ho cercato di far fuori le scorte della dispensa, di pulire, ottimizzare e consumare prodotti che “giacevano” da un po’. Ho cucinato tantissimo di tutto, però ogni tanto, ci è venuta voglia di qualche piatto e strano a dirsi, sempre qualcosa di un po’ fuori stagione. Infatti per pomodoro fresco è ancora troppo presto, ma c’è una soluzione a tutto. Adesso il tempo non manca e impastare è sempre divertente, poi dopo l’MTC n°59 ed un libro (questo qua sotto), alcune competenze le ho sviluppate.\nNel blog ci sono ben 4 post che spiegano tutto ciò che c’è da sapere per fare gli gnocchi perfetti, leggeteli! Sono qui, qui, qui, qui. In realtà di ricette di gnocchi, ce ne sono molte altre, ma in questi post, troverete le spiegazioni tecniche per non fare errori.\nMa perché con quante verdure ci sono a disposizione in primavera, proprio un sugo di pomodoro? Perché questo non è uno qualunque, è il sugo ricco, buono e profumato come in piena estate, ma si può fare tutto l’anno. Si tratta di un mix della mia passata di pomodori fatta in casa e della mia passata di pomodorini confit. Se non li avete fatti a suo tempo, niente paura, comprate una passata di pomodoro di grande qualità, un paio di confezioni di pomodorini ciliegini, con cui fare i pomodorini confit e il gioco è fatto, potrete provare gli gnocchetti di patata al pomodoro ricco. Ma passiamo alla ricetta degli gnocchetti di patate al pomodoro ricco.\n600 g di patate bianche vecchie Majestic o Kennebec la varietà è sempre scritta sulla confezione\n250 g di passata di pomodorini confit\n1 aglietto fresco tutto il bulbo oppure tutto il gambo verde, va bene lo stesso\nPreparare gli gnocchi seguendo le indicazioni di questo post, dove le patate per gli gnocchi sono cotte al microonde, se volete cuocerle in forno, la ricetta giusta è questa. Se volete bollirle, tempi e modi li troverete qui\nPer il taglio degli gnocchi, in questo caso ho fatto degli gnocchetti piccoli rotondi e non rigati che qualcuno chiama “chicche”. Questo nome non mi piace, io continuo a chiamarli gnocchetti, ma per questa preparazione li trovo particolarmente adatti.\nIn una padella, sufficientemente grande per contenere anche gli gnocchi, mettere l’aglio tritato finissimo ed alcuni cucchiai d’olio extra vergine di oliva, facendo soffriggere appena e facendo attenzione che non bruci. Unire la passata di pomodoro, mezzo bicchiere d’acqua bollente, salare, pepare e aggiungere alcune foglie di basilico. Far bollire fino a far addensare la salsa. Aggiungere la passata di pomodorini confit (la ricetta la trovate qui) e mezzo bicchiere d’acqua. Far bollire fino a far ritirare la salsa, aggiustare di sale e pepe.\nIn una pentola cuocere gli gnocchi pochi alla volta e scolarli con la schiumarola appena vengono a galla, versandoli nella padella con il sugo. Farli saltare velocemente aggiungendo un po’ d’acqua di cottura se serve. Servire in un cappello del prete decorando con basilico fresco e pepe a mulinello.\n4 commenti su “Gnocchetti di patate al pomodoro ricco”\nAprile 16, 2020 di 12:06 pm\nBelli da vedere e, immagino, buoni buoni!!!!\nAprile 16, 2020 di 12:44 pm\nUn’esplosione di sapore sicuramente! ?\nAprile 17, 2020 di 3:52 pm\nVanessa, te li consiglio proprio!\nAprile 17, 2020 di 3:53 pm\nSì Simona, la passata di pomodorini confit, è un concentrato di sapori davvero incredibile e fa davvero la differenza.


HomeC100 - 15 VANI sul LUNGOMARE di CHIAVARI\nC100 – NLC propone in vendita un prestigioso IMMOBILE in prima fila sul lungomare di Chiavari. Piano alto con doppio ascensore. L’appartamento è molto luminoso con espozizione Sud-Est. Incantevole vista mare. Ingresso, due camere matrimoniali con bagno en suite, due camere singole, cabine armadio, ulteriore servizio completo, cucina abitabile, doppio soggiorno con balconata perimetrale, ripostiglio e disimpegni. Grande box auto servito da ascensore. Riscaldamento autonomo e impianto di climatizzazione.\ncertificato energetico in elaborazione


Adusbef, boom dei pignoramenti tra il 2006 e il 2007 +23% - economia - Repubblica.it\nGli aumenti sfiorano il 29% a Napoli e Venezia, e raggiungono il 41% all'Aquila\nLe procedure immobiliari sono pari a circa 120.000 casi su 3,5 milioni di mutui erogati\nROMA - Tra il 2006 e il 2007 la crescita dei pignoramenti ï¿½ stata in media del 23%. Ne dï¿½ notizia l'Adusbef, in base a una rilevazione che si basa sul monitoraggio dei principali tribunali italiani. L'incremento ï¿½ stato superiore al 20% nelle principali cittï¿½ italiane, a cominciare da Roma e Milano, con aumenti che sfiorano il 29% in centri come Napoli e Venezia e un picco del 41% a L'Aquila.\nLe procedure immobiliari o pignoramenti sono pari, secondo le stime Adusbef, al 3,5% del totale dei mutui, corrispondente, in valori assoluti, a circa 120 mila casi su 3,5 milioni di mutui erogati. Anche le cittï¿½ che mostrano gli aumenti piï¿½ contenuti, e cioï¿½ Rovigo, Mantova e Padova, si avvicinano comunque al 20%.\nQualche giorno fa davanti alla sede dell'Abi si ï¿½ svolta una manifestazione di protesta dell'Asia RdB e ad attivisti del Blocco precario metropolitano, contro l'aumento indiscriminato delle rate dei mutui. Sul rapporto tra l'aumento vertiginoso dei tassi d'interesse, il sovraindebitamento delle famiglie e l'usura il ministero dell'Interno ha indetto per giovedï¿½ prossimo, il 15 novembre, una giornata di riflessione e di studio.


gilet - ANTINFORTUNISTICO - WORKWEAR\nGILET DA LAVORO ESTIVO PORTABADGE POCKET PAYPER ANCHE CON RICAMO O STAMPA\nGilet estivo con composizione multitasche frontale con un portabadge reversibile, piping reflex alle spalle e ampia cacciatora sul retro, fodera interna in dry-tech. ( Possibilita' di RICAMO O STAMPA ad un prezzo aggiuntivo, da concordare con il cliente ) Per Quantita' Superiori a N.5 Pz. Si Prega Cortesemente di Contattarci. Composizione: TWILL 80% POLIESTERE + 20% COTONE Peso: 190 GR/MQ Misure: S-M-L-XL-XXL-3XL\nGILET BAMBINO HI-VIS\nGilet bambino 100% poliestere Profili in poliestere colore grigio. Comoda chiusura chiusura con velcro nella parte anteriore. Comoda vestibilità, può essere indossato anche su altri indumenti. 50 mm di strisce di sicurezza saldate. CONVERSIONE TAGLIE: S (4-6 ANNI) / M (7-9 ANNI) / L (10-12 ANNI) --> per acquisti superiori ai 20 pezzi, vi invitiamo ad inviare una richiesta al seguente indirizzo e-mail info@puntograficadue.com <---\nGilet bambino 100% poliestere Gilet sicurezza con strisce riflettenti verticali e orizzontali davanti e dietro. Pratica chiusura frontale con velcro. CONVERSIONE TAGLIE: S (4-6 ANNI) / M (7-9 ANNI) / L (10-12 ANNI) --> per acquisti superiori ai 20 pezzi, vi invitiamo ad inviare una richiesta al seguente indirizzo e-mail info@puntograficadue.com <---\nGILET DONNA HI-VIS\nGilet donna 100% poliestere Chiusura con velcro. Bordo rinforzato nello stesso colore. Taglio aderente. Etichetta rimovibile. Strisce riflettenti. CONVERSIONE TAGLIE: 2XS (6) / XS (8) / S (10) / M (12) / L (14) / XL (16) / 2XL (18) --> per acquisti superiori ai 20 pezzi, vi invitiamo ad inviare una richiesta al seguente indirizzo e-mail info@puntograficadue.com <---\nGILET DA LAVORO UNISEX CON ZIP DA 8mm AZUA 2.0 ANCHE CON RICAMO O STAMPA\nGilet trapuntato con una ampia tasca la petto porta smart-phone con porta penne e bande riflettenti; anello porta badge, due ampie tasche con zip sul davanti e una tasca interna. Composizione: TECHNO 80% POLIESTERE + 20% COTONE Peso: 170 GR/MQ Misure: S-M-L-XL-XXL-3XL-4XL-5XL ( Possibilita' di RICAMO O STAMPA ad un prezzo aggiuntivo, da concordare con il cliente ) Per Quantita' Superiori a N.5 Pz. Si Prega Cortesemente di Contattarci.\nGILET DA LAVORO IMBOTTITO MULTITASCHE SOUTH R. 2.0 PAYPER ANCHE CON RICAMO O STAMPA\nGilet con elastico al fondo, cerniera in contrasto , due tasche esterne con zip coperta; interno imbottito e micropile nel colletto e nella schiena, 1 tasca interna con cerniera e passaggio per cuffie smartphone , zip al petto e sul fondo per agevolare stampe e ricami. Composizione: 100% NYLON Peso: 105 GR/MQ Misure: XS-S-M-L-XL-XXL-3XL ( Possibilita' di RICAMO O STAMPA ad un prezzo aggiuntivo, da concordare con il cliente ) Per Quantita' Superiori a N.5 Pz. Si Prega Cortesemente di Contattarci.\nGILET UOMO DA LAVORO MULTITASCHE INVERNALE AIRPORT PAYPER ANCHE CON RICAMO O STAMPA\nGilet dal design casual dall’effetto slanciato con sailing grips in vita, spalline e avvolgente colletto in rib con profilo a contrasto e chiusura con tricolore, tre tasche esterne di cui due LOCK SYSTEM; interno imbottito e una tasca interna. Composizione: PONGEE 100% POLIESTERE Peso: 175 GR/MQ Misure: S-M-L-XL-XXL-3XL ( Possibilita' di RICAMO O STAMPA ad un prezzo aggiuntivo, da concordare con il cliente ) Per Quantita' Superiori a N.5 Pz. Si Prega Cortesemente di Contattarci.\nGILET UOMO DA LAVORO MULTITASCHE REVERSIBILE SPEED PAYPER\nGilet reversibile con zip frontale coperta con profilo reflex, interno colletto in rib a maglia, tre tasche esterne; interno in pile con due tasche e zip per agevolare stampe e ricami. Composizione: PONGEE 100% POLIESTERE Peso: 175 GR/MQ Misure: S-M-L-XL-XXL-3XL ( Possibilita' di RICAMO O STAMPA ad un prezzo aggiuntivo, da concordare con il cliente ) Per Quantita' Superiori a N.5 Pz. Si Prega Cortesemente di Contattarci.\nGILET UOMO TRAPUNTATO MULTITASCHE GATE PAYPER ANCHE CON RICAMO O STAMPA\nGilet trapuntato in stile casual sportivo con cinque tasche esterne; interno imbottito, colletto in rib di velluto, una tasca interna. Composizione: NYLON 210T 100% NYLON Peso: 65 GR/MQ Misure: S-M-L-XL-XXL-3XL ( Possibilita' di RICAMO O STAMPA ad un prezzo aggiuntivo, da concordare con il cliente ) Per Quantita' Superiori a N.5 Pz. Si Prega Cortesemente di Contattarci.\nGILET DA LAVORO EXPERT PAYPER ANCHE CON RICAMO O STAMPA\nGilet Expert 100% poliestere Gilet in alta visibilità con bande 3M, chiusura frontale con zip. Due tasche frontali LOCK SYSTEM modello canguro. Portabadge staccabile e richiudibile, una tasca al petto con zip. --> per acquisti superiori ai 20 pezzi, vi invitiamo ad inviare una richiesta al seguente indirizzo e-mail info@puntograficadue.com <--- ( Possibilita' di RICAMO O STAMPA ad un prezzo aggiuntivo, da concordare con il cliente ) Per Quantita' Superiori a N.5 Pz. Si Prega Cortesemente di Contattarci.\nGILET DA LAVORO UOMO MASTER PAYPER ANCHE CON RICAMO O STAMPA\nGilet Master 60% cotone - 40% poliestere Gilet in alta visibilità con bande riflettenti. Chiusura frontale con zip coperta, regolazione con bottoni in vita. Due tasche frontali LOCK SYSTEM modello canguro con bottone in metallo. Due tasche al petto multifunzione; porta badge staccabile e richiudibile. Taglio slanciato modello jeans. --> per acquisti superiori ai 20 pezzi, vi invitiamo ad inviare una richiesta al seguente indirizzo e-mail info@puntograficadue.com <--- ( Possibilita' di RICAMO O STAMPA ad un prezzo aggiuntivo, da concordare con il cliente ) Per Quantita' Superiori a N.5 Pz. Si Prega Cortesemente di Contattarci.\nGILET DA LAVORO RIFRANGENTE MOTORIST SAFETY PAYPER ANCHE CON RICAMO O STAMPA\nGilet rinfrangente 100% poliestere Ampia vestibilità. Bordi del capo color grigio in poliestere. Cuciture di 50 mm sulle fasce riflettenti. Da indossare attillata per la massimo efficienza d'uso. --> per acquisti superiori ai 20 pezzi, vi invitiamo ad inviare una richiesta al seguente indirizzo e-mail info@puntograficadue.com <--- ( Possibilita' di RICAMO O STAMPA ad un prezzo aggiuntivo, da concordare con il cliente ) Per qualsiasi informazione, non esitate a contattarci.\nGILET UOMO PILE ZIP INTERA 3 TASCHE ZIP EASY+ PAYPER ANCHE CON RICAMO O STAMPA\nGilet taglio sportivo in micropile, full zip con doppio cursore; due tasche frontali con zip coperta e una tasca al petto con zip. ( Possibilita' di RICAMO O STAMPA ad un prezzo aggiuntivo, da concordare con il cliente ) Per Quantita' Superiori a N.5 Pz. Si Prega Cortesemente di Contattarci. Composizione: PILE 100% POLIESTERE Peso: 280 GR/MQ Misure: S-M-L-XL-XXL-3XL\nGILET DONNA SFIANCATO MICROPILE EASY+ LADY PAYPER ANCHE CON RICAMO O STAMPA\nGilet sfiancato taglio sportivo in micropile, full zip con doppio cursore; due tasche frontali con zip coperta e una tasca al petto con zip. ( Possibilita' di RICAMO O STAMPA ad un prezzo aggiuntivo, da concordare con il cliente ) Per Quantita' Superiori a N.5 Pz. Si Prega Cortesemente di Contattarci. Composizione: PILE 100% POLIESTERE Peso: 280 GR/MQ Misure: S-M-L-XL\nGILET DA LAVORO IMBOTTITO MIG 2.0 PAYPER ANCHE CON RICAMO O STAMPA\nGilet imbottito sagomato, due ampie tasche frontali con zip e due tasche con patta brevetto Lock System entrambe inclinate per agevolare l'ingresso della mano, una tasca al petto porta smart phone e anella porta badge, interno pile in contrasto su schiena e collo, una tasca interna, zip interna per agevolare stampe e ricami, due bande reflettenti su tasca al petto e schiena per una maggior visibilità/sicurezza. ( Possibilita' di RICAMO O STAMPA ad un prezzo aggiuntivo, da concordare con il cliente ) Per Quantita' Superiori a N.5 Pz. Si Prega Cortesemente di Contattarci. Composizione: PONGEE RIPSTOP 240T 100% POLIESTERE Peso: 180 GR/MQ Misure: XS-S-M-L-XL-XXL-3XL-4XL-5XL\nGILET DA LAVORO IMBOTTITO DAYTONA PAYPER ANCHE CON RICAMO O STAMPA\nGilet imbottito sagomato, due tasche laterali con zip, una tasca al petto con zip ,interno pile in contrasto . ( Possibilita' di RICAMO O STAMPA ad un prezzo aggiuntivo, da concordare con il cliente ) Per Quantita' Superiori a N.5 Pz. Si Prega Cortesemente di Contattarci. Composizione: PONGEE RIPSTOP 240T 100% POLIESTERE Peso: 180 GR/MQ Misure: XS-S-M-L-XL-XXL-3XL\nGILET DA LAVORO UOMO BICOLORE TUCSON PAYPER ANCHE CON RICAMO O STAMPA\nGilet uomo Tucson 100% cotone prelavato Gilet con inserti e impunture bicolore a contrasto, a taglio slanciato modello jeans, chiusura frontale con zip, due tasche frontali modello canguro con patta di chiusura LOCK SYSTEM e bottone in metallo, due tasche al petto di cui una LOCK SYSTEM, porta badge staccabile e richiudibile, portacellulare; piping riflettente sulla schiena; bande riflettenti alle spalle per maggior sicurezza e visibilità; fodera interna in dry-tech. --> per acquisti superiori ai 20 pezzi, vi invitiamo ad inviare una richiesta al seguente indirizzo e-mail info@puntograficadue.com <--- ( Possibilita' di RICAMO O STAMPA ad un prezzo aggiuntivo, da concordare con il cliente ) Per Quantita' Superiori a N.5 Pz. 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Si Prega Cortesemente di Contattarci.\nGILET DA LAVORO RIFRANGENTE SAFETY HIGH PAYPER ANCHE CON RICAMO O STAMPA\nGilet rinfrangente Safety High Viz Vest 100% poliestere Gilet alta vestibilità unisex con strisce di sicurezza verticali e orizzontali. Vestibilità ampia che permette di indossare la giacca su altri indumenti. Profili in poliestere grigio e strisce di sicurezza cucite (50mm) --> per acquisti superiori ai 20 pezzi, vi invitiamo ad inviare una richiesta al seguente indirizzo e-mail info@puntograficadue.com <--- ( Possibilita' di RICAMO O STAMPA ad un prezzo aggiuntivo, da concordare con il cliente ) Per qualsiasi informazione, non esitate a contattarci.\nGILET DONNA TRAPUNTATO SFIANCATO GATE LADY PAYPER ANCHE CON RICAMO O STAMPA\nGATE LADY Gilet trapuntato sfiancato, in stile casual sportivo, cinque tasche esterne di cui due con zip, interno imbottito, colletto in rib di velluto, una tasca interna. Composizione: NYLON 210T 100% NYLON Peso: 65 GR/MQ Misure: S-M-L ( Possibilita' di RICAMO O STAMPA ad un prezzo aggiuntivo, da concordare con il cliente ) Per Quantita' Superiori a N.5 Pz. Si Prega Cortesemente di Contattarci.


L'uomo più grasso del mondo pesa 445 kg | Pourfemme\nL'uomo più grasso del mondo pesa 445 kg\nSi è dovuti ricorrere ad un elicottero militare per far sì che l'uomo più grasso del mondo potesse essere trasportato in ospedale per un intervento che deve salvargli la vita. Sarà un elicottero Chinook della Royal air force (Raf), l'aeronautica militare britannica, a trasportare Paul Mason con i suoi 445 kg.\nDi Valentina Morosini | Giovedì 22 ottobre 2009\nIl signore che vedete nella foto è Paul Mason, l’uomo più grasso del mondo. Ha 48 anni, pesa 445 kg e vive in Inghilterra. Ha deciso di farsi operare per perdere una parte dei suoi chili che, oltre a creargli problemi nel movimento tanto da non riuscire a raggiunge l’ospedale per l’intervento, potrebbero ucciderlo.\nSi è pensato di ricorrere ad un elicottero militare per far sì che l’uomo più grasso del mondo possa essere trasportato in ospedale per un intervento che deve salvargli la vita. Dovrebbe essere un elicottero Chinook della Royal air force (Raf), l’aeronautica militare britannica, a trasportare Paul Mason e isuoi 445 kg.\nIn realtà in Inghilterra ci sono ambulanze XXL realizzate per trasportare pazienti oversize. Ma non è ancora chiaro se facciano al caso di Paul e se al momento siano disponibili. Così i medici, in lotta contro il tempo per salvargli la vita, stanno vagliando altre possibilità, compresa quella, senz’altro più sensazionale, del Chinook da far levare in volo. Questa è la storia di un uomo: non si sa come mai si sia ridotto così, fortuna che si dice che l’obesità sia una questione di geni.\nL’uomo ha un disturbo alimentare (forse bulimia, certo non è ortoressia), una vera e propria dipendenza dal cibo che lo induce a ingurgitare fino a 20 mila calorie al giorno. Ora vive in un bungalow attrezzato ad hoc dove trascorre le sue giornate guardando la tv e giocando al computer, sorvegliato 24 ore su 24. Lì attende che qualcuno vada a prenderlo per salvarlo dai chili di troppo che rischiano di ucciderlo.


Allevamenti Lakeland terrier selezionati ed italiani 100% garantiti.\nTrovati 1 allevatori abbonati su 1036 registrati per "lakeland terrier "\nAllevamenti lakeland terrier. (Allevatore? Inserisci il tuo allevamento)\nDa 20 anni Expodog seleziona i migliori allevamenti Italiani 100% garantiti. Qui troverai gli Allevamenti lakeland terrier e potari conoscere e contattare gli allevatori i quali ti proporranno solo cuccioli di alta genalogia. Puoi anche vedere gli allevamenti per razza. Affidati ai migliori.\n(7820 visite) (13 voti)


Assicurazione Rca aumenta senza avviso, condannata l'Alleanza Toro - Il blog di tiassisto24\nAssicurazione Rca aumenta senza avviso, condannata l’Alleanza Toro\nSentenza del Giudice di Pace di Santa Maria Capua Vetere a tutela di un cliente dell’Alleanza Toro. Compagnia condannata al rimborso\nAlleanza Toro assicurazioni Spa condannata alla ‘restituzione di quanto indebitamente percepito’ a danno di un cliente. E’ quanto si legge nella sentenza, numero 176/13, depositata dal Giudice di Pace di Santa Maria Capua Vetere Marco Capone. La somma indebitamente percepita dalla compagnia assicurativa fa riferimento all’incremento del premio assicurativo non comunicato nei tempi previsti dalla normativa nazionale disciplinata dal C.d.A e dal regolamento Isvap del 9.8.2006 modificato con provvedimento Isvap n. 2590 dell’8.2.2008 che all’articolo 3 prevede appunto: “…indicazioni in merito al premio di rinnovo della garanzia, fornite direttamente o per il tramite di intermediari o call center”.\nLa causa si è svolta presso l’Ufficio del Giudice di Pace di Santa Maria Capua Vetere tra A. D. M. rappresentato dall’avvocato Ida Colandrea, responsabile dell’associazione a tutela dei consumatori ‘Codici’ con sede nella città del Foro, e la Alleanza Toro Ass. Spa. Nello specifico, il signor Di Mauro, dopo aver stipulato il contratto di assicurazione rca per la propria autovettura in data 29.10.2009, con scadenza annuale al 29.10.2010 e pagamento semestrale del premio pari a 320,71 euro, alla scadenza del 29.10.2010 il contratto si rinnovava dietro il pagamento di un premio pari a 404,37 euro semestrale, con un incremento di euro 83,66, pur non avendo provocato sinistri nel precedente anno assicurativo. La richiesta di A.D.M. si è quindi concretizzata nel rimborso dell’aumento in quanto la compagnia di assicurazione non gli ha comunicato, trenta giorni prima della scadenza contrattuale, la propria intenzione di aumentare il premio assicurativo in virtù della normativa indicata in precedenza.


Omicidio della piccola Edith a Cisliano. I primi risultati dell'autopsia: la bambina è morta per soffocamento. FemminicidioItalia.info\nPavia. Omicidio della piccola Edith a Cisliano. I primi risultati dell'autopsia: la bambina è morta per soffocamento.\nMorta soffocata. È quanto emerge dalle prime risultanze dell'autopsia effettuata oggi, 9 marzo, all'istituto di Medicina Legale dell'Università di Pavia, sul corpo della piccola Edith.\nLa bimba di 2 anni è stata trovata senza vita ieri mattina in un appartamento di Cisliano (Milano). Una morte per la quale risulta indagata per omicidio volontario la madre della piccola: Patrizia Coluzzi, 41 anni, sottoposta a fermo su ordine della Procura di Pavia.\nÈ stata la stessa 41enne, nella notte tra domenica e lunedì, a chiamare al telefono il marito (con il quale aveva in corso una delicata separazione) per avvisarlo che "la figlia non esisteva più". La donna si è poi prodotta delle ferite da taglio nel tentativo di suicidarsi.\nAttualmente è piantonata nell'ospedale di Magenta (Milano). L'udienza di convalida del fermo si svolgerà al Tribunale di Milano.\nMiniatura di Luca Volpi su Wikimedia Commons con licenza CC BY-SA 3.0