Opuscolo illustrativo dell'Istituto superiore di studi penitenziari (2009)\nL'Istituto superiore di studi penitenziari (ISSP) si affaccia sullo scenario penitenziario nel 1992 in attuazione del decreto legislativo 30 ottobre 1992, n. 446, che ne definisce compiti ed assetti organizzativi sulla base dell’articolo 17 della legge 15 dicembre 1990, n. 395 (Ordinamento del Corpo di polizia penitenziaria) successivamente modificato e integrato.\nÈ la prima e unica scuola in Italia per l’alta formazione e la specializzazione dei dirigenti e dei quadri direttivi dell’Amministrazione penitenziaria e ha sede a Roma. La nascita dell’Istituto superiore è frutto di un percorso culturale e politico che riconosce la specificità del settore penitenziario su altri ambiti della Pubblica Amministrazione.\nRiconoscerne la peculiarità ha significato costituire un organismo fattore organizzatore di saperi, di visioni culturali ed etiche frutto di un’operatività solo apparentemente separata dal vivere comune ma nella quale si riproducono, in un processo di rifrazione costante, le contraddizioni presenti nella società.\nLa separazione è solo apparente perché il mondo penitenziario è profondamente compenetrato dalle scelte che il mondo politico mette a punto per rispondere al bisogno collettivo di sicurezza, di prevenzione, di rieducazione di quella parte di comunità che viola il patto sociale e, non ultimo, per rispondere alla evoluzione della macchina pubblica.\nLa cornice normativa complessiva, partendo dal nucleo identificativo del decreto legislativo 446/1992, si è nel tempo evoluta ridisegnando il complesso dei destinatari della formazione curata dall’Istituto Superiore e delle correlate attività istituzionali:\nDecreto legislativo 21 giugno 2000, n. 146 recante tra l’altro l’istituzione dei ruoli direttivi ordinario e speciale del Corpo di polizia penitenziaria (attribuzione all’ISSP della formazione attraverso corsi teorico-pratici)\nLegge 27 luglio 2005, n. 154, legge delega che disciplina l’ordinamento della carriera dirigenziale penitenziaria\nDecreto legislativo 15 febbraio 2006, n. 63 ordinamento della dirigenza penitenziaria (cura della formazione dei dirigenti penitenziari lungo l’intero arco di vita professionale)\nDecreto legislativo 30 marzo 2001, n. 165 che disciplina la formazione dei dirigenti con contratto di diritto privato (cura della formazione dei dirigenti di seconda fascia lungo l’intero arco di vita professionale)\nContratto collettivo nazionale di lavoro – Comparto ministeri, per la formazione dei quadri direttivi (funzionari Terza area)\nIl complesso mandato dell’ISSP può riassumersi nelle seguenti parole-chiave: formazione, ricerca, valutazione, innovazione.\nHa l’incarico esclusivo di formare le figure dirigenziali e i quadri dell’amministrazione penitenziaria. L’evoluzione normativa ha mutato nel tempo la composizione dei profili professionali nella pubblica amministrazione rimodulando funzioni e compiti della figura dirigenziale a capo di Istituti penitenziari e degli uffici per l’esecuzione penale esterna e, per il Corpo di polizia penitenziaria, con l’istituzione dei ruoli direttivi e dirigenziali.\nNel 2008 realizza la formazione per i primi dirigenti pubblici di seconda fascia dell’amministrazione penitenziaria assunti per concorso, compito che per tutti gli altri ministeri è affidato alla Scuola superiore per la pubblica amministrazione.\nFin dalla sua origine nasce con importanti funzioni di indagine e ricerca su problematiche penitenziarie, di valorizzazione delle esperienze del settore penitenziario anche in tema di cultura giuridico-penitenziaria e di sviluppo di metodologie e modelli di organizzazione del trattamento dei condannati e degli internati.\nSu questa scia un importante compito dell’Istituto Superiore è la valorizzazione delle migliori pratiche agite in ambito penitenziario locale sull’intero territorio nazionale.\nQuest’ultimo aspetto è di grande rilievo perché restituisce il giusto riconoscimento alle eccellenze sul trattamento di detenuti e internati e su protocolli organizzativi che vengono alla luce autonomamente nei servizi penitenziari italiani per iniziativa di dirigenti locali.\nPer offrire la giusta dimensione della portata dell’impegno si deve tener presente che sul territorio nazionale vi sono 203 istituti penitenziari e 58 uffici per l’esecuzione penale esterna.\nLa diffusione della conoscenza e la valorizzazione delle esperienze vengono promosse attraverso una significativa pubblicistica. Le più rappresentative attività di ricerca, di formazione, di implementazione di nuovi paradigmi di riferimento formativo od organizzativo sono diffuse con monografie denominate Quaderni ISSP.\nQueste pubblicazioni vengono distribuite nei servizi penitenziari e sono disponibili nella pagina on-line dell’Istituto Superiore nel sito del Ministero della Giustizia.\nL’impronta di ente deputato alla ricerca, all’analisi e all’approfondimento lo rende il maggiore propulsore di innovazione in campo penitenziario sia nel governo di processi organizzativi interni ai servizi penitenziari sia rispetto alle modalità di conduzione dell’esperienza detentiva.\nI luoghi e le risorse\nL’Istituto Superiore opera attraverso il personale penitenziario ad esso assegnato e, dal punto di vista logistico, dispone di un’ottima capacità di ricezione di corsisti per la formazione in sede, con aule dotate di strumentazioni didattiche d’avanguardia e per la video-conferenza, postazioni per traduzioni simultanee, aule informatiche, una biblioteca specialistica, un centinaio di stanze singole dotate di comfort, una mensa, un bar, una palestra attrezzata, una sauna, un poligono di tiro.\nPer le attività formative decentrate dispone di Uffici per la formazione in sedici regioni presso i Provveditorati dell’Amministrazione Penitenziaria e di nove scuole dislocate nel territorio nazionale.\nAttraverso queste strutture riesce a garantire processi formativi e quindi di cambiamento e ammodernamento organizzativo più capillari, a costi più contenuti, con l’impiego e la valorizzazione delle risorse umane e logistiche locali in un’ottica di decentramento amministrativo e di sussidiarietà.\nNella promozione di conoscenza, di innovazione e di cambiamento per innalzare lo spessore culturale e scientifico, evitando tentazioni auto-referenziali si avvale di collaborazioni nazionali e internazionali con il mondo accademico e con enti e altre scuole di alta formazione.\nTecnicamente i destinatari della formazione organizzata dall’ISSP si distinguono in:\ndirigenti penitenziari e dirigenti di Area 1;\npersonale della terza area del comparto ministeri;\npersonale dirigenziale e direttivo del Corpo di polizia penitenziaria.\nSostanzia queste tre macrocategorie il multiforme universo di risorse umane verso il quale l’Istituto superiore dirige il proprio mandato formativo: dirigenti, educatori, Polizia penitenziaria, assistenti sociali, statistici, direttori di Istituti penitenziari, direttori degli Uffici per l’esecuzione penale esterna, contabili, architetti, informatici, ingegneri e quant’altro.\nNel far fronte alle esigenze formative del personale, l’ISSP deve costantemente mantenere attiva un’attenta analisi dei bisogni dei multi-sfaccettati profili e settori professionali che concorrono nel perseguire i fini istituzionali dell’amministrazione penitenziaria in una tensione costante verso un punto di equilibrio che contemperi direttive del Ministro, bisogni organizzativi, individuali, tendenze culturali, etiche e sociali che si succedono nel tempo.\nLa formazione decentrata assume prevalentemente il carattere di formazione continua (long-life education); il rapporto si inverte nei processi formativi proposti ed erogati presso l’Istituto superiore dove la formazione cura, a parte casi eccezionali, l’immissione al ruolo, l’aggiornamento normativo di carattere nazionale o progetti speciali.\nLa formazione decentrata è uno dei capisaldi della sua attività, quella che raggiunge il maggior numero di dipendenti dell’Amministrazione Penitenziaria del target interessato nonché quella che muove tutte le articolazioni dell’intero sistema.\nA livello di pianificazione nazionale l’ISSP adotta la metodologia partecipata che si esprime a partire dalla Conferenza annuale della formazione. In questo evento confluiscono le massime figure apicali dell’amministrazione penitenziaria per la condivisione delle migliori esperienze, per la rappresentazione di problematiche emergenti e dei fabbisogni locali, per l’elaborazione condivisa delle scelte strategiche dell’Amministrazione in tema di formazione e cura del patrimonio umano a disposizione.\nA livello regionale favorisce la progettazione dal basso e la sperimentazione sul campo di progetti, percorsi e iniziative, dando ad ogni realtà la possibilità di promuovere processi rispondenti ai bisogni e alle potenzialità territoriali. In questo ramificato sistema di formazione l’ISSP assicura la sua funzione istituzionale di indirizzo, consulenza e valutazione per garantire convergenza nella progettazione e nelle iniziative.\nDall’incontro di tutte le esigenze e gli orientamenti espressi nasce il Piano annuale della formazione emanato dal Capo del dipartimento dell’amministrazione penitenziaria che raccoglie e contempera direttive ministeriali e fabbisogno formativo espresso dal basso.\nGià dalla formulazione istitutiva è come se il legislatore avesse voluto imprimere quello che poi diventerà il modus operandi dell’Istituto Superiore: la conoscenza prima dell’azione e la conoscenza dall’azione.\nIl metodo della ricerca-azione (action-research) è diventato il principale paradigma di riferimento. L’attività dell’ISSP è un processo di ricerca-intervento di tipo circolare orientato non tanto alla produzione di conoscenza in sé, quanto piuttosto alla produzione di conoscenza specifica che, parallelamente, generi cambiamento nel complesso sistema penitenziario e che restituisca, tesaurizzato, l’insieme di saperi sviluppati sul campo operativo.\nI contributi in questo campo abbracciano più anni di lavoro e, nel tempo, hanno trovato spazio di espressione a largo spettro attraverso apposita pubblicazione (cfr. paragrafo Pubblicazioni).\nUno degli ultimi output (2008) è la ricerca sul fabbisogno formativo del dirigente penitenziario italiano. L’analisi è stata condotta a tutto campo in collaborazione con l’Istituto di ricerche sui problemi dello Stato e delle Istituzioni (IRSI) con l’utilizzo di strumenti multi-modali (questionari, focus group, interviste a testimoni privilegiati ecc.).\nAl di là delle aree tematiche da approfondire segnalate dai dirigenti penitenziari italiani, ci si sofferma qui molto rapidamente sull’impianto metodologico che dovrebbe assumere la formazione perché risponda appieno alle esigenze professionali di questa categoria.\nIn sintesi la forma ideale ipotizzata è quella residenziale breve, i momenti teorici devono essere fortemente ancorati ai saperi sviluppati nella realtà del sistema penitenziario ed essere intervallati da momenti di formazione sul campo e stage in ambienti extra-penitenziari. A testimoniare quanto sia parallelo e tempestivo il processo di implementazione dei risultati delle ricerche, si tenga presente che il primo corso per dirigenti di seconda fascia già realizzato dall’ISSP è stato modellato esattamente sulle indicazioni frutto dell’approfondito studio, sopra citato, condotto con rigore scientifico.\nL’attività di valutazione è un processo continuo, trasversale ad ogni settore e raggiunge ogni processo formativo posto in essere nelle sedi più lontane.\nGli Uffici della formazione nelle sedi regionali, così come le Scuole in tutta Italia, procedono con costanti momenti di valutazione come nelle prassi più consolidate.\nIl progetto formativo proposto è valutato a partire dal suo stato di ideazione.\nDurante la sua definizione viene sottoposto al vaglio in termini qualitativi da parte di un team di esperti all’ISSP e, solo dopo questa fase, si trasforma in vero e proprio programma di formazione che verrà successivamente implementato in sede locale o decentrata.\nNella sua fase di erogazione ogni singolo progetto viene accuratamente seguito da un responsabile di progetto e costantemente monitorato per gli eventuali interventi di correzione delle criticità emergenti.\nA valle della singola azione formativa i corsisti sono chiamati ad esprimere il proprio gradimento su tutti gli aspetti implicati nel processo: docenti, materie, logistica, strumentazioni e tecnologie impiegate ecc. L’attenzione verso il cliente interno, cioè il dipendente nel processo formativo, è costante, molto alta e presiede ogni passo del processo.\nDa molti anni ormai questa dimensione è molto curata. L’ISSP ha attuato un processo formativo a larghissimo spettro, raccogliendo adesioni in tutta Italia per la specifica formazione a compiti di responsabili di progetto e di tutor incaricati della organizzazione dell’attività formativa. Queste figure coadiuvano efficacemente il processo di formazione nella sua parte esecutiva e di sintesi dei risultati e da molti anni ormai rientrano a pieno titolo nella progettazione ed esecuzione di programmi formativi locali.\nAnalogo impegno viene più recentemente profuso rispetto al tassello della valutazione d’impatto, ossia la valutazione delle variazioni nei processi lavorativi e organizzativi direttamente ricollegabili all’attività di formazione cui gli individui partecipano. La complessità del tema rende questo campo un settore di grande sviluppo futuro e insieme una sfida per la difficoltà nella individuazione delle variabili che influiscono sui cambiamenti individuali ed organizzativi, nodo mai del tutto sciolto anche dalla psicologia e dalla scienza della formazione.\nAltro fronte molto significativo della valutazione è l’individuazione e la scelta di programmi, esperienze, processi lavorativi posti in essere nel complesso mondo penitenziario e che rappresentano modelli, eccellenze da diffondere e promuovere.\nLe metodologie valutative sono varie e intervengono su diversi stadi del processo.\nIl primo stadio è di tipo preventivo: la valutazione viene attuata a cura di un team dell’ISSP ed è il processo attraverso cui le idee progettuali presentate dagli uffici periferici diventano veri e propri programmi formativi erogabili.\nIl secondo stadio è di tipo riepilogativo: la valutazione riguarda il complesso dell’attività formativa a livello centrale e a livello regionale.\nIl terzo stadio concerne le buone pratiche: la valutazione di un team individua le migliori pratiche da proporre a concorsi banditi da enti terzi per il riconoscimento di eccellenze (come per esempio l’Associazione italiana formatori, AIF), oppure l’Istituto superiore si fa diretto promotore e bandisce concorsi allo scopo.\nL’esperienza maturata dimostra che il riconoscimento lavorativo, con la segnalazione delle migliori pratiche, sia molto apprezzato dai gruppi di lavoro proponenti il programma in gara e aumenta la motivazione individuale e di team stimolando processi di miglioramento continuo.\nL’idea che la formazione sia leva strategica per innovare la pubblica amministrazione e migliorarne le prestazioni è ampiamente diffusa e condivisa. In questo senso l’ISSP è costantemente impegnato per promuovere innovazione.\nDa molti anni tiene vivo il confronto con i principali centri di ricerca universitari nazionali, definendo con essi apposite convenzioni, e con la Scuola superiore per la pubblica amministrazione e altre scuole per l’alta formazione.\nQuesto continuo raffronto con il mondo universitario e con realtà penitenziarie transnazionali fa dell’ISSP un laboratorio aperto di idee, proposizioni, sperimentazioni e vere e proprie implementazioni di nuovi paradigmi professionali, sia nello specifico campo formativo sia in quello direttamente operativo.\nSu questo versante si va ampliando costante mente la dimensione internazionale e di apertura a diversi soggetti esterni all’amministrazione penitenziaria. Qualche esempio si può trarre dalle esperienze in rete con altri Paesi dell’Unione europea e non solo.\nL’Istituto Superiore ha promosso attraverso il progetto Penitentiary.net la costituzione di una rete tra le agenzie di formazione nazionali delle amministrazioni penitenziarie di diversi Stati membri dell’Unione. Questo network è stato facilitatore di una serie di esperienze condivise e di scambi tra i Paesi membri e prelude a relazioni e forme di collaborazione che nel tempo saranno sempre più rafforzate. Sulla stessa scia ha partecipato alla prima conferenza internazionale delle Scuole di formazione penitenziaria di dodici stati europei con un seminario dedicato. La conferenza ha posto al centro della discussione il corpo delle Nuove regole penitenziarie europee che segnala l'attenzione vigile e l’azione costruttiva sul tema da parte del Consiglio d’Europa. Il consesso ha guardato con interesse alla formazione degli operatori penitenziari e alla formazione sui diritti umani e sull’etica lavorativa. Questo processo renderà possibile coltivare la dimensione europea della formazione penitenziaria e permetterà all’Istituto Superiore e ai partner europei di organizzare visite di studio, stage e attività di ricerca.\nIn questa rapida e sintetica elencazione di eventi si annoverano le diverse esperienze di delegazioni straniere ospiti per visite di studio o per stage formativi presso l’ISSP provenienti dalla Francia, dal Cile e dall’Argentina e l’ospitalità data nel 2008 al convegno di Eurojust, organo collegiale dell’Unione europea composto da giudici di tutti i Paesi membri, il cui scopo è potenziare la lotta alla criminalità organizzata e internazionale. Ogni anno, insomma, l’Istituto Superiore è aperto ad un certo numero di eventi di questo genere sul piano internazionale, nell’ottica di uno scambio di esperienze continuo.\nL’Istituto Superiore, infine, si avvale della collaborazione del Nucleo fondi sociali europei, settore che sostanzia la propria funzione in una importantissima attività di reperimento fondi (fund-raising) e di partenariato attivo e partecipe per l’amministrazione penitenziaria sui temi dell’inclusione sociale, in collegamento con le specifiche articolazioni della Comunità europea.\nL’attività negli ultimi anni ha consentito di porre attenzione alle tematiche di orientamento comunitario (es. le differenze di genere), di partecipare a processi di condivisione di prassi ed esperienze operative con altre realtà penitenziarie europee, di incrementare il patrimonio logistico dedicato alla formazione in aree del paese ove l’intervento è stato di contrasto a forme di disagio locali (criminalità) come la Scuola di San Pietro Clarenza in provincia di Catania.\nLe nuove sfide dell’Istituto superiore si possono inquadrare in macro-aree fondamentali.\nLa prima individuabile è quella della salute organizzativa, la seconda è quella della vicinanza alle realtà locali con processi formativi più allineati al sentire delle risorse umane nelle sedi decentrate.\nÈ intuitivo che i due temi siano per molti aspetti collegati e che soprattutto intervenendo sulla seconda area si possa incidere sul benessere organizzativo.\nLa salute organizzativa è data dalla compresenza di pre-condizioni che influiscono sul benessere fisico, psicologico e sociale a partire dai singoli componenti, dai gruppi di lavoro per giungere alle comunità lavorative.\nL’attenzione alla salute e al benessere organizzativo compaiono sulla scena della pubblica amministrazione grazie ad una precisa direttiva del Ministro della funzione pubblica del 2004.\nLa direttiva rispondeva ad una esigenza diffusa e ad una rinnovata attenzione alle risorse umane, riconosciute come le vere e proprie leve attraverso cui attuare i profondi processi di rinnovamento che hanno interessato la pubblica amministrazione fin dagli anni Novanta.\nDa allora, infatti, la pubblica amministrazione è stata investita da notevoli spinte verso il cambiamento che avevano soprattutto il senso di riportare il suo baricentro al punto originario di partenza: il soddisfacimento dei bisogni dell’utente/cittadino.\nLa rinnovata attenzione verso il cittadino, la necessità di snellimento di procedure, la spinta verso la trasparenza, la rendicontazione pubblica attraverso i bilanci sociali, ecc. hanno portato gli apparati della burocrazia statale a ripensare profondamente se stessi.\nQuesto processo di rinnovamento ha investito in primo luogo gli uomini e le donne che muovono gli ingranaggi di questi apparati e che, in forza dello stesso processo, sono anche stati riconosciuti a loro volta clienti interni, portatori cioè di bisogni cui la stessa struttura pubblica di appartenenza deve rispondere e soddisfare.\nL’amministrazione penitenziaria sensibilizzata nel corso degli anni su queste tematiche, come ogni altro settore pubblico, ha dovuto farsi incisivamente carico del tema del benessere in forza di una serie di episodi drammatici che hanno toccato la vita di diversi operatori penitenziari. In questo nuovo ambito di interesse non è stata secondaria la considerazione che l’utenza trattata dagli operatori penitenziari sia multi-problematica e generi difficoltà di gestione relazionale, in particolare per i poliziotti penitenziari a causa del contatto incessante con la popolazione ristretta.\nÈ stato ineludibile per l’Istituto superiore sentirsi implicato nel generare le pre-condizioni per un mutamento fondamentale nei climi organizzativi e relazionali interni agli Istituti penitenziari.\nIl principale esito è la definizione delle linee strategiche di intervento messe a punto dal Capo del dipartimento dell’amministrazione penitenziaria con dei dispositivi dedicati al tema.\nDa un punto di vista operativo-gestionale, all’ISSP è stato attribuito il compito di promuovere l’ascolto organizzativo, ossia una forma di attenzione alle relazioni in ambito lavorativo improntate all’ascolto attivo, ad un corretto esercizio della leadership, al rispetto dell’individuo, alla creazione di un clima di comunità sensibile al prossimo da sé.\nÈ stato poi individuato come sede ove opera il cosiddetto Gruppo permanente per il benessere, che ha compiti di analisi, studio, ricerca, consulenza ed orientamento delle azioni di contrasto del malessere e del disagio nel personale penitenziario in tutta Italia. Compito particolarmente delicato nel momento in cui, a fronte di un incremento delle manifestazioni di disagio nel personale, l’amministrazione penitenziaria ha visto transitare tutto il suo personale sanitario (medici, sichiatri, psicologi, infermieri) verso il ministero della salute.\nL’attenzione a queste problematiche ha generato i Laboratori formativi per l’ascolto organizzativo, modalità che prevede un alto gradiente di partecipazione attiva dei corsisti e che vuole essere il volano di questo miglioramento organizzativo attento al patrimonio di risorse umane impiegate anche nei gangli più remoti dell’organizzazione penitenziaria del territorio italiano. Nel primo passaggio sono stati coinvolti tutti i direttori e tutti i comandanti di Istituto penitenziario.\nLa forma laboratoriale è stata immaginata come vera e propria fucina, uno spazio fisico di scambio e di lavorazione condivisa di idee ed esperienze già implementate in funzione delle sensibilità e delle possibilità dei diversi territori in cui insistono gli istituti penitenziari. Massima apertura è dedicata all’apporto dei corsisti in modo da restituire spazio e voce alle esperienze esperte che, in questi anni, hanno garantito il funzionamento degli istituti penitenziari.\nStrettamente connessa al benessere è la sfida nel promuovere un livello più significativo di prossimità della formazione ai fabbisogni dei servizi penitenziari decentrati.\nL’Istituto Superiore possiede già un esempio in questo senso: il progetto Riprova- Uepe, che ha inte ressato gli Uffici per l’esecuzione penale esterna sia locali che regionali e i 1600 operatori dell’area, e che ha ottenuto il riconoscimento del premio Basile nel 2008 tra tutti i progetti di formazione della PA concorrenti al bando.\nCon questo modello formativo per la prima volta l’ISSP ha realizzato un processo a cascata raggiungendo tutti gli Uffici per l’esecuzione penale esterna nell’intero territorio italiano. Il percorso top-down ha riguardato anche i livelli di responsabilità gestionale: dalla struttura centrale a quella regionale, dalla struttura regionale ai singoli servizi penitenziari per l’esecuzione penale esterna. Ogni Provveditorato ha avuto la piena governance del processo formativo e, con le modalità preferite in ogni realtà, ha riadattato gli scopi del piano di formazione ai bisogni locali emergenti.\nIl mantenimento e l’accrescimento delle competenze professionali dei profili direttivi del Corpo di polizia penitenziaria è all’attenzione costante dell’ISSP che promuove e organizza la loro partecipazione a percorsi formativi interprofessionali volti a favorire l’integrazione tra operatori penitenziari, in particolare tra le figure apicali a capo dei servizi penitenziari e a capo delle Aree.\nIn questa prospettiva i Comandanti di reparto del Corpo di polizia penitenziaria hanno partecipato e parteciperanno ai laboratori di formazione sull’ascolto organizzativo insieme con i dirigenti degli Istituti penitenziari e sono inoltre coinvolti in tutti i progetti interprofessionali insieme alle figure chiave del Gruppo di osservazione e trattamento.\nAl fine di predisporre progetti formativi per le specifiche esigenze di questa categoria di personale è stato costituito presso l’ISSP l’Osservatorio per la formazione dei ruoli direttivi del Corpo di polizia penitenziaria, che rappresenta il raccordo tra percorso formativo iniziale di immissione al ruolo e il successivo aggiornamento professionale. Attraverso strumenti interattivi quali forum, sondaggi, e altre forme di comunicazione agile si consente al singolo funzionario di socializzare le proprie esigenze formative al fine di definire compiutamente il fabbisogno formativo di questi funzionari.\nIn una cornice così definita si garantisce alla realtà locale e a tutti i soggetti interessati un insieme di azioni formative con contestuale analisi dei bisogni che accompagna e parallelamente ri-adatta l’azione formativa erogata.\nNei termini di efficienza ed efficacia, una mappatura del fabbisogno formativo così ottenuta rappresenta l’ottimizzazione dei risultati complessivi, compreso quello di ridurre la distanza tra il centro e la periferia.\nAltra macro-area di interesse è quella volta a sintonizzare l’amministrazione penitenziaria con le direttive annuali del ministro della giustizia ed impegna l’ISSP nel definire i piani esecutivi di azione (PEA), strumenti attraverso cui si veicola l’innovazione. Si ricordano, a questo proposito, la realizzazione del PEA "Riconoscere e valorizzare le esperienze nel DAP", volto a fare emergere le esperienze di eccellenza nella gestione manageriale e nel trattamento penitenziario, e del PEA "EticaMente", che vuole rafforzare la centralità della persona quale patrimonio umano imprescindibile per l’attuazione di politiche di cambiamento nei servizi penitenziari e consolidare la valenza etica degli interventi degli operatori.\nL’impegno editoriale si può ben inquadrare nella definizione di una cultura di riferimento per quanti operino nel sistema penitenziario o per quanti se ne interessino a vario titolo. Si ricordano i volumi pubblicati sulle esperienze condotte dall’ISSP:\nWolf - Monografia nata da un progetto finanziato dalla Commissione Europea sull’approfondimento della problematica dei sex-offender e della formazione degli operatori impegnati nel loro trattamento in ambito penitenziario.\nAttendi al lupo – Pedofilia e vittime per progetti integrati di trattamento penitenziario -Tratta di esperienze di rieducazione dirette ad autori di reati a sfondo sessuale, una categoria di condannati che vive condizioni di restrizione che richiedono una particolare forma di attenzione da parte del personale e un rimodellamento di processi relazionali e organizzativi.\nSupervisione per gli operatori penitenziari - Descrive esperienze di supervisione dirette ad operatori penitenziari, aspetto da sempre in secondo piano pur trattandosi di professioni d’aiuto molto esposte al rischio di burnout e stress lavorativo.\nLa supervisione è considerata strumento centrale per lo sviluppo dell’operatività interprofessionale e per la corretta gestione degli interventi.\nReato e identità -Tratta di un processo formativo che, a partire dall’approfondimento del modello dialogico- narrativistico, mira a rendere più consapevoli tutti gli attori coinvolti nel processo del trattamento rieducativo dell’influenza del linguaggio e delle teorie personali sull’operatività quotidiana.\nGestione strategica delle competenze - È il primo tentativo di studio su questo tema in relazione alle nuove esigenze organizzative del Dipartimento dell’Amministrazione Penitenziaria.\nStranieri e droghe -Si riprende il modello dialogico narravitistico applicandolo alla realtà del diretto intervento sui detenuti e internati stranieri e tossicodipendenti.\nStrumenti e modalità di accesso alle fonti di finanziamento regionali, nazionali ed europee - Un vero e proprio manuale di riferimento aggiornato sulle modalità e possibilità di reperire finanziamenti europei.\nPenitentiary.net – European network of penitentiary training - Testimonianze e riflessioni sul sistema di formazione penitenziaria a livello di Unione Europea, in collaborazione con la Commissione Europea per la Giustizia e cinque Stati membri.\nMEDIARE verso il futuro - Atti del seminario e testimonianze sull’esperienza transnazionale, condotta in partnership con l’Unione Europea per il mutuo scambio di esperienze sul tema della giustizia riparativa in Europa.\nAnalisi dei fabbisogni formativi del dirigente penitenziario - Una tra le ultime nate ma prima approfondita analisi del fabbisogno formativo della popolazione di dirigenti dell’Amministrazione penitenziaria italiana. Dalla ricerca, oltre a preziose indicazioni tematiche e di metodo, emerge con nitore un quadro descrittivo molto preciso sulle caratteristiche di questa popolazione di dirigenti pubblici.\nRiconoscere e valorizzare le esperienze del DAP Racconta l’esperienza e gli esiti di un processo di raccolta delle eccellenze nei servizi penitenziari italiani. Procedura attraverso cui ogni settore, Istituto penitenziario, Ufficio per l’esecuzione penale esterna è stato invitato ad individuare le sue migliori pratiche e a proporle per il debito riconoscimento.\nInfine l’Istituto Superiore pubblica articoli sulle due riviste del Dipartimento dell’amministrazione penitenziaria: il mensile Le due città e il periodico Rassegna penitenziaria e criminologica.\nRiconoscimenti dell'ultimo quinquennio\nNel 2003 il Presidente della Repubblica Carlo Azeglio Ciampi emana apposito decreto presidenziale con cui concede l’uso della bandiera nazionale all’Istituto Superiore e la consegna solennemente al Direttore, quale riconoscimento del ruolo svolto.\nNel 2005 ottiene una segnalazione di eccellenza dall’Associazione italiana formatori (AIF).\nNel 2006, nell’ambito dei progetti di formazione della pubblica amministrazione, riceve il premio Basile del concorso nazionale dell’AIF, che si propone di premiare, valorizzare e diffondere le migliori esperienze formative realizzate dalle pubbliche amministrazioni per lo sviluppo delle risorse umane e per il concreto miglioramento dei servizi offerti ai cittadini.\nNel 2007 ancora una segnalazione di eccellenza dall’AIF.\nNel 2008 l’AIF attribuisce il secondo premio Basile con il quinto posto assoluto tra tutti i progetti della pubblica amministrazione partecipanti alla stessa edizione.\nPer copie della pubblicazione rivolgersi a:\nVia G. Barellai, 140 – 00135 Roma\ntel. +39 06.302611


Nel programma di questo turno spicca il sentitissimo incrocio tra Juventus e Fiorentina. Lazio ed Inter saranno impegnate, rispettivamente, con SPAL e Udinese\nIl redivivo Napoli di Gattuso andrà in scena nel “Monday night” di Marassi contro la Sampdoria mentre il rinnovato Milan attenderà a San Siro un Verona mai domo. Molte squadre hanno cambiato fisionomia all’esito della finestra di calciomercato, un fattore da tenere in forte considerazione.\nIl Bologna appare ritrovato dall’inizio del 2020, con una difesa sempre molto solida: ecco che Skorupski rappresenta un’opzione da vagliare, nonostante l’attacco del Brescia sia in un buon periodo. Handanovic punta decisamente a ben figurare nella trasferta verso la sua Udine, gli ingredienti ci sono tutti. Gollini potrebbe trascorrere un pomeriggio tranquillo, l’Atalanta è capace di arginare l’attacco genoano.\nIl mancato trasferimento all’Inter è come se avesse smosso qualcosa nell’animo di Spinazzola che da allora sa soltanto impressionare con la maglia romanista. Partita da trincea agonistica quella tra Juventus e Fiorentina: De Ligt è pronto ad esaltarsi con la sua fisicità dirompente. Bisogna cavalcare il momento ed Hernandez è tra gli artefici della riscossa rossonera, uomo da bonus come pochi.\nChe momento di forma per il laziale Lazzari! Continuità di rendimento da vendere, bonus e gradi di sicuro titolare per lui. Nonostante varie buone performance, è lecito aspettarsi di più da Ramsey, specie in zona gol: arriverà una sua rete contro la Fiorentina? Operando dietro la punta da trequartista atipico, Soriano ha ritrovato brillantezza e bonus nel Bologna, schieratelo.\nSta vivendo un momento di onnipotenza calcistica con bonus a grappoli, giocate da cineteca e reti impossibili: Ilicic può essere anche il vostro uomo. Tantissimi indisponibili per D’Aversa nella trasferta del Parma in Sardegna; Cornelius, tuttavia, è un attaccante dal rendimento assicurato che potrebbe fare al caso vostro. Il match tra Sassuolo e Roma è da alto numero di gol, almeno sulla carta: Caputo potrebbe ritrovare la via della rete smarrita da sette turni.


Segnaletica stradale con crisi d'identità in Via Verdi » Corriere Elorino\nRedazione11/04/2019 09:58 0\nUn divieto di accesso e un segnale d’obbligo di direzione consentita dritto, possono coestistere nella stessa strada? La risposta è si. Li troviamo a Rosolini lungo la via Verdi angolo via Diaz, nei pressi dei locali del PTE di Via Ronchi.\nUna “crisi d’identità” di non poco conto, che potrebbe far sorgere agli autisti rosolinesi un’ulteriore domanda: nel caso di un sinistro come bisogna comportarsi? Chi avrà la ragione dalla propria parte?\nSupposizioni a parte, provvediamo a segnalare questa “opposizione” all’Amministrazione e alle figure di competenza affinché verifichino prima possibile quale dei due segnali stradali sia previsto per quella arteria comunale. E, in attesa di una connotazione definitiva della segnaletica della via interessata, ricordiamo a tutti i rosolinesi al volante di guidare con prudenza sempre e comunque, ma con un occhio di riguardo una volta giunti in Via Verdi, onde evitare contestazioni, ricorsi stradali e soprattutto possibili incidenti.\nTAGS divieto d'accessoerratarosolinisegnale d'obblido di direzione consentitasegnaletica stradalevia diazvia verga\nNUOVI POSTLa pagina A Zampa Tesa cambia in “S.O.S Randagimo&Adozioni”\nVECCHI POSTL’IPAA Rosolini promuove due incontri su “Cittadinanza e Costituzione” – IL VIDEO


Vivi e sorridi in Puglia: il contagioso spot di Icon*Radio - quiSalento\nHome NEWS ATTUALITÀ Vivi e sorridi in Puglia: il contagioso spot di Icon*Radio\nUno dei sorrisi di Puglia\nVolti sorridenti, espressioni di gioia e allegria in luoghi e scorci pugliesi. Una sorta di rasserenante promozione della bellezza di una regione, alla vigilia di una stagione turistica, al momento, se non annientata, sicuramente compromessa dalle restrizioni dell’emergenza sanitaria Covid-19.\nE così, la campagna lanciata da Icon*Radio, che ha sede nei pressi di piazza Sant’Oronzo a Lecce, nei locali del ristorante di prossima apertura “W”, vuole diventare un luminoso, sorridente e contagioso segnale di riapertura, dopo il lungo periodo di isolamento che ha influito negativamente sullo stato d’animo dei pugliesi, preoccupati e arrabbiati per aver dovuto rinunciare alla vita normale, per essersi dovuti separare dagli affetti più cari e per aver dovuto rinunciare alla vicinanza degli amici.\nNasce così la campagna “Contagiosi per natura-Sorrisi di Puglia”, patrocinata dell’assessorato all’Industria Turistica e Culturale della Regione Puglia, del Teatro Pubblico Pugliese e e dall’agenzia WeAreinPuglia Puglia Promozione, uno spot che attraverso l’alternanza di immagini delle bellezze storiche, artistiche e naturalistiche della Puglia e i volti sorridenti dei pugliesi, vuole celebrare la Puglia e i pugliesi.\n“Grazie al sorriso, il nostro naturale meccanismo di difesa, antidoto immediato alla paura, primo rimedio contro il pessimismo, riusciremo ad essere più forti”, dicono dalla redazione di Icon*Radio, “con l’aiuto di tutti potremo presto riprendere a camminare, sognare, vivere. D’altronde noi pugliesi siamo così: ‘contagiosi’ per natura. Come il nostro sorriso”.\nAlla nuova campagna, una sorta di placetelling di respiro regionale, tecnica già utilizzata dalla radio per “narrare” i luoghi simbolo, come il Faro di Otranto in occasione dell’ultima Alba dei Popoli, possono partecipare tutti”: semplici cittadini, fotografi, fotoamatori e personaggi noti della musica e dello spettacolo. Chi vuol dare il proprio contributo, dopo aver compilato la liberatoria che si può scaricare dal sito www.sorrisidipuglia.it, può inviare immagini del proprio volto sorridente o di scene gioiose che lo riguardano all’indirizzo call@sorrisipuglia.it\nArticolo precedenteMani nelle mani: un piccolo mondo antico a Galatone\nArticolo successivoIl cammino delle persone comuni: per un turismo “slow”, sostenibile e di prossimità


Burnley - Manchester City : pronostico, formazioni, streamingBurnley - Manchester City : pronostico, formazioni, streaming\nHome Premier League Burnley – Manchester City : pronostico, formazioni, streaming\nBurnley – Manchester City : pronostico, formazioni, streaming\nBurnley - Manchester City pronostico\nDopo due vittorie consecutive, di cui una contro il Liverpool, domenica scorsa è arrivata la sconfitta contro il Chelsea. Potrebbe tentare l’impresa di vincere contro il Manchester City e fare un favore ai rivali dell’altra sponda del Manchester Utd.\nIl Manchester City potrebbe diventare la prima squadra inglese a vincere tredici partite di fila tra Premier League, League Cup e Fa Cup e potrebbe andare a +3 sui Red Devils\nBurnley – Manchester City pronostico\nLa partita Burnley – Manchester City sarà trasmessa in diretta esclusiva dall’emittente satellitare Sky, più precisamente sul canale Sky Sport Football. Coloro che sono abbonati a Sky, potranno seguire la gara con dispositivi come pc, notebook, smartphone e tablet attraverso il servizio Sky Go. Un’alternativa è rappresentata da Now Tv , il servizio streaming di Sky che permette la visione dei vari eventi acquistando uno dei pacchetti proposti.\nLe condizioni meteo di Burnley – Manchester City si preannunciano buone: 2 gradi, nebbia, condizioni del campo buone.\nIl pronostico di BURNLEY – MANCHESTER CITY\nIl Manchester City deve vincere per allungare in classifica e il Burnley cercherà di mettere i bastoni tra le ruote alla squadra di Guardiola.\nPRONOSTICO: 2 / NOGOAL\nPOSSIBILI RISULTATI ESATTI: 0-1/0-3\nArticolo precedenteNewcastle – Crystal Palace: pronostico, formazioni, streaming\nArticolo successivoFulham – Leicester: pronostico, formazioni, streaming


Energia per Como by Alessandro Volta: il bando - EspansioneTv\nEnergia per Como by Alessandro Volta: il bando\nEnergia per Como by Alessandro Volta è una nuova iniziativa per promuovere progetti culturali e sostenibili del territorio. Il bando è nato dalla collaborazione tra Fondazione Volta e un network di aziende con capofila Acsm Agam ed Enerxenia.\nObiettivo sostenere iniziative del territorio\nL’obiettivo del progetto Energia per Como by Alessandro Volta, promosso dalla Fondazione, è quello di sostenere le iniziative più significative in grado di valorizzare il patrimonio storico, naturale e artistico locale. Il territorio della provincia di Como è ricco di associazioni impegnate in questi ambiti. Il bando vuole sostenere progetti legati in particolare alle tematiche della cultura sostenibile, al rispetto dell’ambiente e dell’energia. Le domande andranno presentate dal 15 gennaio, tutte le informazioni su: https://fondazionealessandrovolta.it/energia-per-como-by-alessandro-volta/\nDal tema ambientale al sostegno alle associazioni\nLa cultura è importante per la crescita e l’identità delle comunità locali. Sottolinea Nicoletta Molinari, vicepresidente di Acsm Agam, che spiega come il Gruppo desideri aiutare le associazioni penalizzate dalla pandemia e dalle restrizioni. Giuseppe Borgonovo, presidente di Acel Energia evidenzia invece come la collaborazione con Fondazione Volta contribuisca alla progressiva riconquista di spazi e occasioni di incontro. Mentre il Presidente di Fondazione Volta, Luca Levrini sottolinea la volontà di valorizzare il numero delle iniziative più che la loro importanza.\nTicosa, bando flop per la bonifica: nessuna offerta


LO STRANO SUICIDIO DI PRIMO LEVI - Come Don Chisciotte\nLO STRANO SUICIDIO DI PRIMO LEVI\nBy God On 01 Agosto 2007 259\nTraduco qui di seguito una parte di un articolo di Diego Gambetta, scritto nel 1999, relativo al “suicidio” dello scrittore Primo Levi. L’articolo completo si può leggere sul sito del Boston Review, a questa pagina.\nPurtroppo l’articolo è enorme e non ho il tempo di tradurlo tutto. Se qualcuno fosse così gentile da fornirne o reperirne una versione in italiano (ad esempio i ragazzi di ComeDonChisciotte, che riprendono ogni tanto i miei pezzi e mi hanno chiesto di segnalargli gli articoli in inglese meritevoli di traduzione) gliene sarei molto grato. Per correttezza devo precisare che nell’articolo in questione, Gambetta, pur mettendo seriamente in dubbio l’idea che Primo Levi abbia inteso togliersi la vita, mostra di credere all’ipotesi di un incidente più che a quella di un omicidio. Tuttavia alcuni passi del suo articolo (come il paragrafo V, di cui riporto la traduzione) lasciano veramente sbigottiti.\nGLI ULTIMI ISTANTI DI PRIMO LEVI\ndi Diego Gambetta\nIl mistero che circonda la morte di Levi non finisce qui. Due anni fa, nel decimo anniversario della morte, Elio Toaff, rabbino capo di Roma, fece una straordinaria rivelazione. Ad un convegno commemorativo in un’università romana, rivelò che Levi lo aveva chiamato al telefono “dieci minuti prima” di morire. Levi sembrava depresso. Non disse al rabbino che aveva intenzione di uccidersi, e il rabbino, come ricorda con dispiacere, non immaginò quel che stava per accadere. Il rabbino ricorda ciò che Levi gli disse: “Non ce la faccio più ad andare avanti con questa vita. Mia madre è malata di cancro e ogni volta che guardo il suo viso mi vengono in mente le facce di quegli uomini in fila dietro i reticolati di Auschwitz”. Quando intervistai Toaff a Roma nel giugno 1998, egli confermò la versione degli eventi come riportata dalla stampa italiana, compreso il momento della telefonata. Mi disse anche che per discrezione non aveva mai parlato di questo episodio in precedenza, neanche privatamente. Disse di aver deciso di rivelarlo in occasione del raduno in modo impulsivo e per amore della verità: “Si continuavano a dire troppe cose assurde”. La rivelazione fu fatta in risposta a una domanda posta da un partecipante al convegno, relativa ai dubbi sollevati da Levi Montalcini e Mendel circa il motivo per cui Levi avrebbe dovuto ricorrere ad un suicidio così scomposto pur avendo alternative migliori. “La mente di un suicida può trovarsi in uno stato che renda impossibile analizzarla con criteri razionali”, mi disse Toaff. Questa potrebbe essere la prima, decisiva prova circostanziale che la morte di Levi, dopo tutto, potrebbe davvero essere imputata a suicidio. Le parole di Levi citate dal rabbino, inoltre, mostrano che i ricordi di Auschwitz lo avevano davvero perseguitato fino alla fine.\nMa quanto è attendibile questa prova? Ormai nei suoi ottant’anni, Toaff appare lucido ed attivo. Eppure le circostanze relative a quella telefonata non sono molto chiare. Levi non era religioso. E’ strano che abbia deciso di rivolgersi al rabbino. Rita Levi Montalcini, che insiste ad avanzare dubbi riguardo al suicidio, afferma di aver parlato con Levi la sera prima del suicidio e di averlo trovato di buon umore. Giovanni Tesio, che pure aveva parlato con Levi il giorno prima, mi confermò di aver avuto la stessa impressione. Inoltre, Toaff mi disse che non conosceva Levi e che non lo aveva mai incontrato né gli aveva mai parlato prima di quel giorno.\nOccorre compiere dunque un difficile salto d’immaginazione. Dobbiamo immaginare che Levi, poco dopo aver compiuto la passeggiata nel corso della quale aveva spedito la lettera a Camon e pressappoco nel momento in cui ritirava la posta dalla portinaia, sia riuscito a trovare non solo la motivazione e l’energia per chiamare il rabbino, ma anche il suo numero di telefono. Il numero di telefono del rabbino non è presente nell’elenco telefonico di Roma. Non è comunque impossibile che Levi possedesse già il numero di Toaff per qualche motivo, o che lo avesse avuto alla sinagoga. Ma anche così occorre fare uno sforzo d’immaginazione. Dobbiamo immaginare che Levi si sia deciso a confidare per telefono al rabbino le sue pene più segrete, in un lasso di tempo relativamente breve, benché non lo avesse mai incontrato né gli avesse mai parlato prima.\nComunque, la cosa che lascia davvero perplessi è il giorno della telefonata. Levi morì di sabato, il giorno del Sabato Ebraico, in cui agli ebrei osservanti è proibito usare qualunque strumento tecnologico. E’ proibito cucinare e accendere la luce elettrica, figuriamoci ricevere chiamate per telefono.\nQuesta evidente incongruenza non mi era venuta in mente prima di intervistare Toaff (se ne accorse David Mendel, rimettendo insieme i fatti). Scrissi perciò al rabbino chiedendo un chiarimento. Il rabbino non mi rispose. Allora contattai tre fonti italiane esperte sulla materia, domandando se era concepibile che un rabbino rispondesse al telefono di sabato. Tutte e tre le fonti, due delle quali vicine alla famiglia del rabbino, esclusero categoricamente questa possibilità.\nForse il rabbino ricorda male il momento della telefonata. Forse Levi lo chiamò il venerdì, prima del tramonto, o magari la settimana prima. E’ insolito, comunque, che la memoria faccia errori di questo tipo. E’ facile che si ricordino male gli aspetti irrilevanti di un evento memorabile. Io ricordo bene che caddi per un quarto di miglio lungo un pendio ghiacciato mentre andavo sugli sci, e per poco restavo ucciso, ma non ricordo il giorno in cui questo accade e neanche l’anno. Ma supponiamo che questo incidente fosse avvenuto il giorno prima del mio matrimonio. In questo caso i ricordi sarebbero chiari, perché i due eventi sarebbero stati temporalmente associati e vicini. I ricordi del rabbino appartengono a quest’ultima categoria: una categoria molto precisa, che stabilisce un’associazione tra due eventi memorabili, l’inattesa telefonata di un uomo famoso e la morte di quello stesso uomo pochi minuti dopo. Perciò la rivelazione del rabbino rimane un mistero. Quale che sia la soluzione, la prova fornita dal rabbino Toaff non è certo decisiva come inizialmente avrebbe potuto sembrare.\nNota di Gianluca: per completezza riporto ciò che Ferdinando Camon ha scritto (in un articolo pubblicato su “Avvenire” del 01.04.2006) riguardo all’ultima lettera di Primo Levi, quella che lo scrittore gli aveva spedito la mattina stessa del suo “suicidio”:\n“Primo Levi è morto di sabato, il martedì dopo m’è arrivata una sua lettera. Mi viene addosso una tristezza infinita e mi dico: «Ecco, adesso mi spiega perché ha deciso di uccidersi». Mi aspetto la confessione che vivere gli è impossibile, che dopo Auschwitz lui non viveva ma sopravviveva, che vivere ancora per lui è una colpa, che sulla Terra non c’è spazio per le vittime dello Sterminio e per chi lo nega, che lui si uccide adesso ma doveva farlo quarant’anni prima, e che dunque le spiegazioni non vanno cercate in quel che succede adesso, ma in quel che era successo 45-40 anni prima. Questo m’aspetto, aprendo la lettera, che dev’essere stata l’ultima che ha scritto e imbucato. Se m’è arrivata al martedì, doveva averla imbucata il sabato: dunque durante la passeggiata che faceva ogni mattina.\nLa apro: un inno alla vita, un vortice di programmi, speranze, attese, da riempire settimane, mesi e anni.”


CHIAVI IN MANO - ATELIER MODARCH\nIo ristrutturo e arredo:\nprogettiamo, ristrutturiamo e arrediamo i tuoi desideri...\nSe il tuo sogno è realizzare una casa su misura per le tue esigenze e che racconti il tuo stile ma ti spaventano le incognite, l'impegno della gestione o gli imprevisti da oggi puoi realizzare i tuoi desideri in modo facile e trasparente: avrai a disposizione un team dedicato alle tue esigenze, la comodità di un unico referente con cui interagire e un effetto wow garantito!\nLa nostra idea è semplice: raccontaci chi sei e cosa desideri, a tutto il resto pensiamo noi.\nNon hai bisogno di diventare un esperto di architettura, di costruzione, di burocrazia o di arredo, non hai nemmeno bisogno di sapere che stile cerchi, possiamo scoprire insieme cosa fa al caso tuo.\nDi solito, con un supporto professionale tradizionale, tutto questo si traduce in un impegno importante per il committente, che deve essere in grado di tirare da solo le somme di tutta l'operazione e gestire di persona ogni aspetto poiché il tecnico tradizionalmente offre assistenza solo per alcuni aspetti e non per altri; questo non gli consente di garantire scadenze e costi certi essendo coinvolto solo parzialmente nella realizzazione dell'opera.\nL'approccio che proponiamo invece prevede un'assistenza globale che comprenda tutto ciò che entra in gioco nella realizzazione di un’operazione immobiliare, individuando TEMPI E COSTI COMPLESSIVI. Potendo infine proporre una soluzione completa, dall’edificio agli arredi da personalizzare secondi i tuoi gusti, la differenza si noterà anche nel risultato finale in termini di resa e impatto estetico.\nI VANTAGGI DEL SERVIZIO CHIAVI IN MANO\nZERO PENSIERI E RESPONSABILITÀ OCCULTE\nIl committente è sempre il primo responsabile in materia di sicurezza nei cantieri, è tenuto a verificare la documentazione di tutti gli operatori coinvolti (iscrizioni INAIL, corsi formativi, idoneità tecnico-professionale, regolarità contributiva etc.) anche se non è competente e materialmente in grado di assicurarsi della corretta gestione della sicurezza durante i lavori (rif. art. 90 Dlgs. 81/2008 – Attuazione dell'articolo 1 della legge 3 agosto 2007, n. 123, in materia di tutela della salute e della sicurezza nei luoghi di lavoro).\nCon il pacchetto chiavi in mano è possibile includere la nomina a responsabile dei lavori, l'unica procedura legalmente riconosciuta per liberare il committente da ogni responsabilità o sanzione.\nIl servizio chiavi in mano è disponibile per interventi leggeri di re-look, ristrutturazioni semplici o complete, per nuove costruzioni, garden design e spazi esterni.\nSe stai cercando casa e ti spaventano i costi e gli imprevisti di una ristrutturazione è disponibile un servizio di consulenza che ti assista dalle prime fasi di scelta dell'immobile fino alla sua trasformazione e allestimento finale pronto per essere abitato.\nComprare casa è un investimento importante, fallo con un professionista che ti possa accompagnare nelle visite, consigliare, stimare i costi e gestire tutto quello di cui hai bisogno senza essere un esperto del settore immobiliare.\nLa nostra consulenza nella fase di acquisto, se richiesta, è compresa nella formula chiavi in mano e fa parte del budget complessivo che vorrai investire nella tua nuova casa.\nScopri di più sulla nostra rivista online\nInserisci qui le informazioni di cui hai bisogno\noppure contattaci direttamente a: tel. 329 0270783 | mail amos@ateliermodarch.com


Questi nuovi cucchiaini di zucca zucchereranno le voglie d'autunno\nL'autunno è alle porte e ciò significa che è la stagione per tutto ciò che è la spezia della zucca. Mentre capiamo perfettamente il dolce fascino dei PSL stagionali, oltre il 70 percento dei millennial desidera che il latte sia disponibile tutto l'anno! Questi bicchieri sono troppo calorici per essere sorseggiati regolarmente.\nPrendi la tua caduta risolvendo il cucchiaio in qualcosa di più dimagrante e saziante. I nostri marchi di yogurt preferiti come Siggi's e Chobani hanno ufficialmente distribuito le loro versioni di yogurt alla zucca e non potremmo essere più entusiasti di scavare!\nIl sapore d'ispirazione autunnale di Siggi, Pumpkin & Spice, presenta una lista di ingredienti puliti che include latte scremato, crema, zucca e vaniglia Bourbon del Madagascar. E i nutrizionisti ti assicurano uno snack senza sensi di colpa: una tazza contiene 140 calorie, 3 grammi di grasso (1, 5 grammi di saturo), 14 grammi di carboidrati (0 grammi di fibre, 11 grammi di zucchero) e 15 grammi di proteine per la costruzione muscolare.\nLa skyr islandese di Siggi è composta da latte nutrito con erba che viene sottoposto a sforzi più volte per ottenere una texture incredibilmente cremosa. Mentre ti piacerà da solo per la colazione o per un pranzo a mezzogiorno, se hai voglia di essere creativo in cucina, prova a fare morsi energetici con il 'gurt'. Basta combinare una tazza di skyr speziato con datteri, noci pecan, semi di chia e avena per un trattamento gustoso e portatile ricco di proteine.\nPer un'altra opzione dolce e salata, prova lo yogurt greco Chobani mescolato con zucca e spezie . Questa scelta è addolcita con zucchero di canna e calda speziata con cannella e noce moscata. La parte migliore è che ha una vera purea di zucca. Un contenitore da 5, 3 once contiene 120 calorie, 2, 5 grammi di grassi (1, 5 grammi saturi), 14 grammi di carboidrati (meno di 1 grammo di fibre, 12 grammi di zucchero) e 11 grammi di proteine. Avrai anche un incredibile 40 percento del valore giornaliero della vitamina A per il ringiovanimento della pelle e il 15 percento del tuo DV di calcio per la costruzione delle ossa.\nPer una scelta più decadente e occasionale, prova il Chobani Flip Pumpkin Harvest Crisp, che contiene croccanti pezzi di crosta di torta, semi di zucca glassati e noci pecan. Basta essere sicuri di salvare questa tazza per dessert, in quanto contiene 200 calorie, 17 grammi di zucchero e 12 grammi di proteine.\n© Copyright Questi nuovi cucchiaini di zucca zucchereranno le voglie d'autunno


Sul Lettino di Freud - Libro di Irvin D. Yalom\n"Sul lettino di Freud" è la storia di Seymour Trotter, Ernest Lask e Marshal Streider, tre psicoterapeuti che, in virtù della sorte connessa alla loro professione, si trovano a condividere... continua\n"Sul lettino di Freud" è la storia di Seymour Trotter, Ernest Lask e Marshal Streider, tre psicoterapeuti che, in virtù della sorte connessa alla loro professione, si trovano a condividere trionfi e fallimenti, fatti e misfatti, onori e infamie della loro pratica terapeutica.\nSeymour Trotter, settantun anni, un patriarca della comunità psichiatrica, venerato in tutto il Nord della California per la sua sagacia e il suo motto: «La mia tecnica consiste nell’abbandonare qualsiasi tecnica!», va incontro alla rovina dopo aver preso in analisi Belle Felini, una trentaduenne di gradevole aspetto, bella pelle, occhi seducenti, vestita con eleganza, ma con una lunga storia di autodistruzione alle spalle. Nell’istante in cui l’«alleanza terapeutica» con la sua paziente sembra dare frutti che nessun Prozac può procurare, Trotter viene accusato di comportamento sessuale inappropriato nei confronti della giovane donna e sottoposto ad azione disciplinare dal comitato etico per la medicina.\nIncaricato del procedimento è Ernest Lask, assistente universitario presso la facoltà di psichiatria, studioso che ignora quasi tutto della psicoterapia. L’incontro con Trotter, tuttavia, lo affascina e seduce a tal punto che Lask diviene un affermato psicoterapeuta. Giorno dopo giorno, i suoi pazienti lo invitano nei luoghi più intimi delle loro vite. E giorno dopo giorno lui ringrazia i grandi progenitori dell’analisi: Nietzsche, Kierkegaard, Freud, Jung. Finché non viene il momento in cui nessuno dei grandi guaritori del passato può soccorrerlo. Lask applica un approccio radicalmente nuovo, basato su una forma di «alleanza terapeutica» con il suo paziente Justin. Ma quando quest’ultimo decide di abbandonare bruscamente la moglie, Lask è costretto a correre ai ripari il più in fretta possibile, poiché si rende conto di aver commesso un grave errore di valutazione e di essersi curato più di sé che di Justin nell’analisi.\nErrore che confessa al suo supervisore Marshal Streider, il quale, benché abbia fatto suo il motto creativo di Trotter, non riesce a scrollarsi di dosso alcuni suoi comportamenti compulsivi, in particolare l’attrazione per il denaro che turba i suoi rapporti col mondo.\nDopo aver indagato i fantasmi della mente in e attraverso Nietzsche, Schopenhauer e Spinoza, Irvin Yalom scrive un romanzo che può essere letto come una lettera aperta ai terapeuti e ai pazienti, una sorta di istruzioni per l’uso prima di avventurarsi sull’impervio sentiero dell’analisi, così come un avvincente racconto che svela al lettore comune che cosa accade realmente sul lettino di Freud.\nFormato Libro - Pagine: 493\nIrvin D. Yalom insegna psichiatria alla Stanford University e vive e svolge il suo lavoro di psichiatra a Palo Alto, in California. Ha scritto numerose opere, best sellers internazionali, quali: Lying the Couch, Love’s Executioner e La cura Schopenhauer.


San valentino siti di incontri - Bakecaincontri picenza\nCON percorsi tantrici PER sassiare I ltuoi sensi! Foto, tutto finto, eonfronto, foto. William, Kate e i mobili Ikea. Fabiana donna calda di un certo livello..\nScegli un luogo dove rilassarti e goderti questo primo appuntamento che spesso fa venire le farfalle nello stomaco. Grazie alla sua storia millenaria e a un..\nricerca dellanima gemella non ha confini e tanti sono i siti con sede legale in un altro Stato dellUnione europea. Insieme alle soddisfazioni lavorative e a un buono stato di salute, per, l'amore è un pilastro per il proprio benessere psicofisico. Se da tempo non trovi l'anima gemella e hai voglia di trovare emozioni, perché non provare con i siti di incontri? Clique rispetta eccome la privacy dellutenza, mostrando solo la gente vicina fino a tre gradi di amicizia tra le anime gemelle suggerite. I fondatori Jorn Eiting e Linda van Liempt citano alcuni studi a sostegno di questa unione di anime gemelle nel vero senso della bakeca incontri 65enne ostia parola: dicono che le coppie formate da persone che si somigliano in volto sono tra le pi felici e le pi unite. Se poi degli studi avallano questo piacere, meglio ancora. Il mio personale commento? Il sondaggio si riferisce a utenti americani ma anche per lEuropa i dati non sono diversi.\nMa com è cambiata la ricerca? Quale scegliere tra le decine di app e siti nati per trovare l amore di una vita. «In coppia il prossimo anno o ti rimborsiamo è lo slogan dell offerta di San, valentino. Donne single, tra app di incontri e agenzie matrimoniali.\nNella giornata di San Valentino parlare di siti di appuntamenti online viene quasi naturale. Le app di dating online hanno visto una crescita esponenziale negli ultimi anni, tutto a causa del cambiamento della società sempre pi improntata verso Facebook, Instagram e i numerosi social che spingono a vivere la vita virtuale per pi tempo. Dalle agenzie matrimoniali tradizionali si è passati ad internet dove è tutto un fiorire di siti di incontri online, ma a che prezzo? In base alle preferenze indicate, in base alle azioni svolte e agli interessi comuni, i siti di appuntamento in Rete combinano incontri tra potenziali anime gemelle. Per chi è pi giovane, e magari non ha grandi possibilità economiche, la soluzione potrebbe essere.


La Regione Piemonte stanzia fondi per il rifacimento dei campi sintetici\n06.01.2021 09:30 di Nicolas Lopez\tVedi letture\nSi è svolta la conferenza stampa su piattaforma online di presentazione del bando, indetto dall’Assessorato allo Sport della Regione Piemonte su specifica richiesta del Comitato Regionale al fine di scongiurare il rischio di abbandono dei manti usurati, avente per oggetto le nuove misure di sostegno regionali per la riqualificazione degli impianti sportivi.\nHanno partecipato ai lavori di presentazione del bando l’Assessore Regionale allo sport Fabrizio Ricca ed il Presidente del Comitato Regionale FIGC-LND Piemonte Valle d’Aosta Christian Mossino.\n“Ringrazio l’Assessore Ricca e la Regione Piemonte per l’ennesimo atto di sensibilità dimostrato nei confronti del mondo calcistico regionale – afferma il Presidente del Comitato Regionale FIGC-LND Piemonte e Valle d’Aosta Christian Mossino – un supporto concreto per tutte le Società ed Associazioni Sportive affiliate per il potenziamento e la qualificazione degli impianti sportivi con particolare riferimento alle strutture che dispongono di campi in erba sintetica. Per una graduale ripartenza delle attività occorre necessariamente prevedere misure tangibili di sostegno al movimento. Il costante e continuativo rapporto che intercorre tra l’Assessorato e il Comitato che rappresento, hanno ancora una volta dato prova di unità di intenti e sinergia volte alla salvaguardia del calcio dilettantistico e giovanile.”


Covid, da lunedì tornano in classe gli studenti di prima media. Confermati i divieti su commercio e sport - Umbria in diretta\nE’ ufficiale: da lunedì tornano in classe gli studenti della prima media. In considerazione dell’attuale situazione epidemiologica relativa al Covid 19, preso atto del parere espresso dal Comitato Tecnico Scientifico regionale e in linea con quanto già riportato nell’Ordinanza regionale in scadenza il prossimo 29 novembre, la presidente della Regione Umbria, Donatella Tesei, ha firmato oggi la nuova ordinanza che rimarrà in vigore da lunedì prossimo, 30 novembre, sino al 6 dicembre. La principale novità riguarda la didattica a distanza obbligatoria dal secondo anno delle scuole secondarie di primo grado e per tutte le secondarie di secondo grado, statali e paritarie.\nSino al 6 dicembre rimangono confermate anche tutte le altre misure già adottate, tra cui la chiusura domenicale di tutti gli esercizi commerciali di vicinato, medie e grandi strutture di vendita al dettaglio, alimentare e non alimentare, ad esclusione delle farmacie, parafarmacie, edicole, tabaccherie e rivendite di generi di monopolio. È fatto inoltre divieto dell’esercizio domenicale di ogni attività commerciale esercitata su aree pubbliche. Sono sospese tutte le attività realizzate in presenza in spazi aperti o in luoghi chiusi da associazioni e circoli ricreativi e culturali, centri di aggregazione sociale, università del tempo libero e della terza età. Sono vietati per il medesimo periodo i giochi da tavolo, delle carte, biliardo, bocce effettuati nei centri e circoli sportivi pubblici e privati.\ncovid misure anti-covid scuola tesei


Leaks – New World Italia\nNew World Italia – Nuove Armi confermate\nPost has published by Berenike4 Agosto 30, 2021 30 Agosto 2021\nGrazie ad una segnalazione della gilda Perla Nera, durante un evento dedicato ad alcuni Creator è partito per errore uno streaming video su una versione BETA di New World, uno di quelle varie versioni che sappiamo essere in giro a vari gruppi di utenti. Durante questo video si sono viste...\nNuove possibili armi ? Leaks\nPost has published by Berenike4 Agosto 7, 2021 13 Agosto 2021\nAnche durante la fase di Beta, l’incessante opera dei data miner sui file di new world non ha mai fine. È infatti di questa mattina, un nuovo leak su uno degli argomenti più caldi e sentiti dei player dell isola di Aeternum “le armi”. Balzano subito agli occhi alcune armi di cui non avevamo mai...


Figura difficile da delineare in modo preciso, poiché pochi sono i documenti personali a noi pervenuti, Luigi Pizzardi fu certamente un personaggio centrale nella stagione del Risorgimento bolognese, esponente di primo piano di quel gruppo di aristocratici, borghesi e imprenditori, appartenenti al nuovo ceto liberale moderato, che aveva come rappresentante principale Marco Minghetti.\nFiglio di Gaetano Pizzardi e Teresa Pasquali, Luigi era erede di una famiglia di tarda nobiltà, la cui fortuna, proveniente in massima parte dall’agricoltura, era stata costruita a partire dalla fine del XVIII secolo, negli anni della dominazione francese in Italia. I Pizzardi, originariamente fittavoli nella pianura tra Bologna e Ferrara, divennero fornitori dell’esercito francese e così cominciarono a porre le basi per il loro patrimonio con la vendita dei beni nazionali. Una fortuna che fu costruita progressivamente dal padre e dallo zio di Luigi, Camillo, i quali acquistarono la proprietà di Bentivoglio, costituita da terre e castello e appezzamenti nei territori di Castel Maggiore, Sabbiuno e Santa Maria in Dono (oggi in Duno) - prevalentemente a semina di frumento, canapa e riso - tanto da giungere, a metà del secolo, a poter competere con i patrimoni delle grandi famiglie di antica nobiltà bolognese.\nIn breve tempo i Pizzardi entrarono dunque a pieno titolo tra i membri di quella aristocrazia terriera, intesa come élite composta da moderni proprietari terrieri e imprenditori, che non esitarono tuttavia a riprendere, sul piano sociale, abitudini e costumi della vecchia classe dirigente. Nel 1844 decisero inoltre di comprare il titolo nobiliare di marchesi e di stabilirsi in città, in un palazzo nel centro cittadino detto Legnani in Bologna strada San Mamolo n. 36.\nQueste scelte decretarono di fatto l’entrata della famiglia nell’élite liberale cittadina e Luigi - in qualità di erede prescelto dal padre Gaetano per rappresentare e conservare l’unità del patrimonio terriero della famiglia - aderì ai principali circoli economici e politici liberali della città e rafforzò le alleanze familiari sposando, il 21 giugno 1845, Maria Mariscotti-Berselli, appartenente a una delle famiglie della più antica nobiltà bolognese.\nFotografia di Luigi Pizzardi


Festa del Lavoro - AgoraVox Italia\nHome page > Attualità > Società > Festa del Lavoro\nNon ho mai avuto grandi passioni per le manifestazioni celebrative. Ogni anno, per lo più, sono stato a Portella della Ginestra, tra i sassi di Barbato, per raccogliermi un attimo, e un anno sono stato in una miniera di rame in Svezia, presso Borlange. Ma, quest’anno, sono stato, per condizioni di salute, al Policlinico Universitario “P. Giaccone”, presso l’unità operativa di Malattie Cliniche e Respiratorie.\nIl secondo in camera è Bjkmar, il Pakistano. Lo dico per approssimazione perché potrebbe essere anche indiano. E lui non parla una sola sillaba in italiano. Si trova in Italia come emigrato clandestino senza documenti, qui arrivato forse perché ha un fratello, un bravo ragazzo, che lavora presso una dottoressa, al servizio della sua azienda. Bjkmar preferisce dormire sotto i ponti, nei posti più sbagliati, campando non si sa come. Ha girato vari ospedali e infine è approdato qui dopo essere “caduto” da una finestra di un secondo piano, forse perché ubriaco. S’è fratturato parecchie ossa ed ha avuto lesioni a vari organi interni. Ha una caratteristica particolare: mangia in continuazione, di notte e di giorno. Accetta dai compagni di stanza qualunque cosa gli venga offerta, non lasciandone traccia. Non guarda in faccia nessuno ed è pieno di cerotti e medicazioni su gran parte dell’addome e del torace. Solo Dio sa come riesca a sopravvivere alla enormità di cibo che ingurgita felicemente. Sembra una figura mitologica. Si è ripreso. Avrebbe gradito rimanere in camera con noi, ma l’altro giorno sono arrivati tre poliziotti in divisa e la pistola al fianco e lui, persona molto serena e direi serafica, nonostante gli innumerevoli acciacchi e traumi che lo affliggono, ha d etto, facendosi in qualche modo capire anche con l’aiuto di Jachinu (che gli si è molto affezionato), che ha con sè solo una fotocopia del passaporto smarrito. Devo dire che le forze dell’ordine sono state molto comprensive con questo “ultimo della terra”. Hanno cercato l’indirizzo del fratello che, alla fine, lo ha preso in carico. Il suo rapporto con l’ospedale non è cessato perché è ritornato a trovare i suoi vecchi amici.\nDi workersday.altervista.org\t(---.---.---.1) 6 febbraio 2016 19:05\nDavvero una bella filastrocca che riesuma i vecchi tempi.\nVolevo segnalare un nuovo blog sulla Festa del Lavoro:\nAiutatemi a farlo crescere, è e sarà sempre senza pubblicità.\n06/02 19:05 -\tworkersday.altervista.org\nDavvero una bella filastrocca che riesuma i vecchi tempi. Volevo segnalare un nuovo blog sulla (...)


Come bruciare il grasso della pancia? – Draftlessig.org\nCome bruciare il grasso della pancia?\nCome diminuire il giro vita uomo?\nCome perdere pancia e fianchi in poco tempo?\nCome faccio ad avere la pancia piatta in poco tempo?\nCome faccio a far scendere la pancia uomo?\nCome stringere il giro vita?\nCome dimagrire la pancia i fianchi e le gambe?\nCome si può bruciare più grasso addominale?\nCome faccio a bruciare grasso?\n1 Prendere le misure.\n2 Più acqua e meno sale.\n3 Carboidrati sotto controllo.\n4 Assumere solo il 25% delle calorie dai grassi.\n5 Gestire l’onda glicemica.\n6 Inserire sempre fibre e cibi croccanti.\nIl desiderio della pancia piatta.\nCosa, come e quando bere.\nVaria la tua alimentazione.\nRiduci i lievitati e la frutta dopo i pasti.\nL’attività fisica per un fisico perfetto.\nPreferire una cena a base di carne magra, pesce e verdura.\nPreparare su un pranzo che punti su carboidrati complessi.\nDare spazio a proteine e fibre. Ridurre i condimenti e dolci.\nBere tanta acqua, minimo due litri al giorno.\nRespirare sempre di pancia e per più secondi possibili: concentratevi sul respiro pensando di gonfiare lentamente la pancia con l’aria inspirata. Col tempo deve divenire naturale questo tipo di respiro. Eseguire almeno 2 volte a settimana esercizi cardio: va benissimo ad esempio una corsa su tapis roulant.\nJumping jack. In piedi, tieni le gambe unite e le braccia lungo i fianchi.\nAd esempio, salire le scale invece di usare l’ascensore o le scale mobili, è un buon modo per bruciare più grasso addominale. In poche parole, salite e scendete le scale il più possibile. Qualche raccomandazione in più. L’esercizio cardiovascolare è il modo più efficace di bruciare calorie ed eliminare il grasso addominale.\n3. Fai attività cardio. Esegui degli esercizi aerobici che aiutano il cuore a pompare intensamente, permettono di bruciare rapidamente calorie e facilitano la perdita di grasso in tutto corpo, pancia inclusa.\n3. Ridurre il grasso addominale divertendosi: come allenarsi. Un altro metodo efficace per ridurre il grasso addominale è fare attività fisica. Non importa se pratichi uno sport nel tempo libero, se fai regolarmente jogging o se stai iniziando ad allenare la forza: l’attività sportiva accelera il metabolismo corporeo e ti fa bruciare più


chevron_right Pavimento stampato\nTutti i prodotti per realizzare un calcestruzzo stampato su un calcestruzzo fresco o su un vecchio massetto.\nMasters Distaccante liquido per pavimenti stampati\nMasters Distaccante liquido per pavimenti stampati è incolore.\nRende possibilie formare una pellicola antiaderente per stampare il calcestruzzo fresco.\nMasters Corazzante Colorato (campione)\nCopertura: circa 1m²\nCatalizzatore al quarzo DC - bianco\nCatalizzatore al quarzo DC per calcestruzzo. Può essere utilizzato per realizzare cemento stampato, calcestruzzo stampato ... Ordine minimo 1 pallet = 48 sacchi = 300m² Solo su richiesta. Ritardo: da 2 a 3 settimane


È Iniziata la corsa ai “forzieri” dell’artico / Notizie / Home - Unimondo\nHome ›› Notizie ›› È Iniziata la corsa ai “forzieri” dell’artico\nÈ Iniziata la corsa ai “forzieri” dell’artico\nMa è molto difficile che sia solo la Russia a tentare di aprire i forzieri dell’Artico. La Norvegia, come la Russia, trae gran parte delle sue entrate proprio dalle esportazioni di gas e petrolio, e punta molto sullo sfruttamento delle riserve del Mar di Barents per compensare la forte contrazione produttiva rilevata nei suoi giacimenti nei Mari del Nord e della Norvegia. Ci sono anche altre zone dell’Artico nel mirino di altri paesi: la Cairn Energy di Edinburgo ha appena aperto dei pozzi di esplorazione nelle acque a largo della Groenlandia, ad esempio, mentre la Royal Dutch Shell sta tentando l’esplorazione di campi a largo dell’Alaska. Nonostante tutte le sue promesse, l’Artico non cederà facilmente le sue ricchezze. In inverno, il ghiaccio copre costantemente le superfici marine e tempeste violente e frequenti sono un continuo pericolo. Il riscaldamento globale potrebbe, in qualche modo, contribuire a ridurre il ghiaccio nei periodi estivi e autunnali, permettendo così trivellazioni più prolungate, ma allo stesso tempo potrebbe causare condizioni meteorologiche inusuali e incontrollate e altri pericoli correlati. Altro rischio che si aggiunge: molte delle linee di confine nella regione Artica, sono ancora da demarcare e alcuni paesi Artici hanno già minacciato di ricorrere alla forza militare nel caso in cui le compagnie energetiche occupino aree considerate di loro sovranità.\nLe ardue sfide che l’Artico pone al suo sfruttamento hanno già intimorito la Shell, che ha speso 4.5 miliardi di $ per l’esplorazione offshore in Alaska, ma che ancora non è riuscita a trivellare un solo pozzo. Alcune di queste sfide sono perfettamente legali – comunità indigene e ambientalisti, nel timore di contaminazioni delle loro acque e danni alla natura, hanno già diffidato le compagnie dal trivellare. Inoltre, l’Artico in sé ha già dato prova di essere un avversario formidabile. Nell’estate del 2012, durante il primo tentativo della Royal Dutch Shell di sondare i depositi artici, le operazioni di trivellazione furono interrotte da venti battenti e placche di ghiaccio galleggianti. Diversi mesi dopo, quando una delle teste dei pozzi franò al suolo durante una violenta tempesta, la Shell annunciò che avrebbe sospeso le operazioni offshore in Alaska e che, prima di procedere ulteriormente, avrebbe rafforzato le proprie capacità operative nella zona.\nFino a oggi nessuna di queste dispute ha provocato una risposta di tipo militare, e gli stati artici si sono impegnati ad astenersi dal farlo in futuro. Tuttavia, quasi tutti i paesi artici hanno anche affermato il loro diritto di difesa dei propri territori offshore con la forza, e hanno anche preso le necessarie misure per rafforzarsi in questo senso. La Russia, ad esempio, ha recentemente annunciato dei programmi definiti “di infrastruttura militare di punta” nell’Artico. Niente, comunque, potrebbe scoraggiare altri paesi interessati. Considerando l’altissima richiesta mondiale di petrolio e l’incapacità dei pozzi esistenti di soddisfarla, le maggiori compagnie energetiche tenteranno ogni possibile strada per aumentare la produzione. E’ quindi essenziale che siano posti subito dei limiti chiari e rigorosi alle operazioni di trivellazione nell’Artico, in modo da ridurre le tensioni esistenti nell’area. Sono stati fatti dei progressi nell’ambito del Consiglio Artico, un foro di consultazione delle nazioni artiche. Ma resta ancora molto da risolvere.\nMicheal T. Klare da Serenoregis.org


Otto squadre si contendono il "Città di Legnano"\nOtto squadre si contendono il “Città di Legnano”\nAl via la 32a edizione del torneo interaziendale che vedrà impegnati quasi 100 atleti sulla terra rossa. Finale il 19 maggio\nLa primavera porta con sé, puntualissimo, anche il tradizionale torneo interaziendale di tennis “Città di Legnano”, manifestazione sportiva che vanta ormai una grande longevità visto che è giunta alla sua 32a edizione. La finale è in calendario il prossimo 19 maggio al centro sportivo “Malerba” di San Vittore Olona.\nIl torneo si è aperto sabato 7 aprile, si disputa sui campi in terra rossa e vede impegnati quasi cento giocatori suddivisi nelle formazioni dopolavoristiche iscritte. Tra esse anche due nuove entrate: quella della Banca Popolare di Novara e quella della BCC, la Banca di Credito Cooperativo di Busto Garolfo e Buguggiate che – tra l’altro – da quest’anno sarà lo sponsor ufficiale del torneo.\nL’edizione 2018, organizzata dal Cral Bancari della Legnano e patrocinata dal Comune di Legnano, porta con sé alcune novità regolamentari. Gli incontri tra le squadre prevedono due doppi e un singolare; al posto del terzo set si giocherà un tie-break al 10, si utilizzerà il “killer-point” nei giochi sul 40 pari (in questo caso il lato di battuta sarà scelto dal ricevente), il giocatore “classificato” della squadra non potrà giocare gli incontri di singolare.\nLo scorso anno il successo andò al team di UbiBanca che in finale regolò con un netto 3-0 i Commercialisti A di Milano (QUI l’articolo).\nGirone A: UbiBanca; BCC Busto G. e Buguggiate; Banca Pop. di Novara, Bancari della Legnano.\nGirone B: Commercialisti Milano A; Commercialisti Milano B; Whirlpool, UniCredit.


Home\tRubricheDispacci di pace\tMisurare la pace\nUn’impostazione di partenza ragionevole è quella economica poiché le crisi e le difficoltà economiche sono da sempre associate alla violenza e ai conflitti armati. In questa prospettiva, la pace è uno scenario in cui le attività produttive eccedono in maniera sostanziale le attività improduttive e quelle distruttive, vale a dire le rendite e in particolare quelle ottenute per mezzo di violenza che consentono di realizzare solamente guadagni privati.\nLa pace è quindi definibile come quell’assetto istituzionale che favorisce il consolidarsi delle attività produttive nel lungo periodo limitando nel contempo il peso delle attività improduttive, in particolare quelle distruttive. La pace è quindi un bene pubblico poiché produce benefici collettivi mentre negli scenari informati dalla violenza si realizzano esclusivamente guadagni privati.\nCome la storia ha molte volte dimostrato il benessere di società pacifiche è decisamente superiore alla sommatoria di benefici privati realizzati in contesti di violenza. Per misurare la pace, dal 2008 è disponibile il Global Peace Index (Gpi) dell’Institute for Economics and Peace realizzato considerando ventidue misure di violenza e di altre attività distruttive classifficabili secondo tre aree: 1) militarizzazione; 2) sicurezza interna e 3) partecipazione a conflitti esterni. Minore è il peso di queste manifestazioni di violenza più elevati saranno i livelli di pace.\nIl Gpi può essere interpretato come una “dotazione di pace” in un dato momento nel tempo. I Paesi dilaniati da conflitti armati hanno chiaramente livelli di pace molto bassi, laddove quelli a reddito più elevato non coinvolti in conflitti armati hanno livelli di pace più elevati. Negli ultimi anni i Paesi più pacifici sono risultati stabilmente Islanda e Nuova Zelanda, mentre i meno pacifici Somalia e Sud Sudan. Come detto, però, per elaborare politiche e istituzioni edificatrici di pace, abbiamo comunque anche la necessità di una misurazione prospettica, vale a dire di una misura che sia in grado di suggerirci a partire da oggi i probabili livelli futuri di pace. Un primo indicatore che possiamo utilizzare è il rapporto tra l’investimento in educazione e la spesa militare (educazione/spesa militare).\nGli investimenti in educazione sono largamente tra i più desiderabili in un’ottica di lungo periodo poiché essi aumentano il capitale umano di una società e quindi la sua produttività futura. Il rapporto (educazione/spesa militare) evidenzierà quindi il rapporto tra l’investimento pubblico in futuro capitale umano e in una politica di spesa improduttiva come quella militare.\nDai molti studi disponibili oramai sappiamo che la spesa militare è foriera di declino economico per una varietà di motivi. Ridurla è desiderabile in un’ottica di sviluppo economico. La spesa militare, tuttavia, non dipende esclusivamente dalle preferenze dei governi, ma risente anche di obbligazioni internazionali e quindi ridurre la spesa militare potrebbe non essere realizzabile, quantomeno nel breve periodo.\nAdottando la misura proposta, se un governo non potesse diminuire le spese militare potrebbe comunque impegnarsi ad aumentare gli investimenti in educazione in modo da generare un “antidoto” alla futura mancata crescita economica attribuibile al military burden (il peso della spesa militare rispetto al Pil).\nIn pratica, nel momento in cui consideriamo il rapporto tra l’investimento in educazione e la spesa militare, possiamo dire che tale misura evidenzia il peso attribuito alla prosperità futura rispetto alle esigenze strategiche correnti. Paesi con conflitti permanenti (es. Israele) presentano un rapporto basso e così anche le grandi potenze che sono presenti in molti conflitti in corso.\nNegli Stati Uniti d’America ad esempio, questo rapporto nel 2017 era pari a 1,18 indicando che per ogni dollaro speso in ambito militare vi era solo 1 dollaro e 18 centesimi di impegno pubblico per l’educazione. In Russia, nel 2017 tale rapporto era pari a 1,11. In Paesi con un minore coinvolgimento in conflitti armati e a livelli di benessere elevati mostrano valori decisamente più elevati: la Germania presentava un rapporto pari a 4,2 mentre l’Italia era a poco meno di 3.\nAi nostri fini possiamo scegliere un livello passato di tale indicatore e un livello corrente di una o più variabili obiettivo di riferimento per inferire se aumentare tale rapporto sia foriero nel futuro di obiettivi desiderabili. Ad esempio in un semplice esercizio è facile verificare che i livelli del rapporto (educazione/spesa militare) del 2000 sono positivamente correlati con più elevati livelli di produttività e Pil procapite misurati nel 2019.\nAllo stesso tempo, ancora più di interesse in questo nostro ragionamento, è la correlazione il valore del rapporto tra la nostra misura e il livello di pace negli anni successivi. Anche in questo caso, per mezzo di un semplice esercizio è possibile verificare che a livelli elevati del rapporto (educazione/spesa militare) del 2000 sono correlati più ampie “dotazioni di pace” misurate attraverso il Gpi nel 2019.


Da Santa Barbara: tour di degustazione e pranzo all-inclusive - Santa Barbara, Stati Uniti | GetYourGuide\nTrascorri una giornata degustando i vini annunciati di Santa Barbara Wine Country. Fai un tour personalizzato per 4 delle cantine di livello mondiale della zona con una degustazione completa ad ogni fermata. Poi goditi un delizioso pranzo al sacco a base…\nTrascorri una giornata memorabile alla scoperta della famosa cultura vinicola della California e parti per un tour culturale pieno di divertimento in alcune delle migliori aziende vinicole californiane, ognuna con un carattere tanto ricco e personale quanto i vini che producono.\nLascia il tuo hotel nell'area di Santa Barbara alle 10:00 a bordo di una spaziosa navetta personalizzata. Durante tutta la giornata, fermati in 4 diverse cantine per conoscere da vicino l'enologia e la degustazione del vino mentre assaggi una selezione completa di vini in ciascuna delle varie cantine. Fate una pausa durante il giorno per un delizioso pranzo al sacco in una scenografica cantina allestita da uno dei migliori ristoranti di pranzo di Santa Barbara.\nSanta Barbara Wine Country offre più di 120 aziende vinicole e questo fornitore di tour è una delle poche aziende che non limita i tour a una piccola parte di questi. Invece, la tua giornata è flessibile e tiene conto delle tue preferenze in fatto di vini e paesaggi, così come di eventi speciali o offerte nelle cantine. Oltre all'entusiasmante tour, riceverai il tuo Value Passport che ti permetterà di ottenere grandi sconti su una varietà di vini di alta qualità che potresti voler acquistare.\n• I partecipanti devono avere almeno 21 anni e possedere un documento d'identità valido\nDa 122,69 € a persona


Padre Pio è sempre in ascolto – San Pio da Pietrelcina\nFatto veramente singolare è che padre Pio percepisse quanto gli veniva espresso dai suoi figli, anche senza comunicare con le parole.\nCi riferisce Enzo Picciafuoco: «Mi avevano detto che per chiedere qualcosa al Padre in modo efficace, bisognava farlo durante la Messa, col pensiero. Ed io un giorno ci provai. Ma alla fine della Messa, dopo che il Santo ebbe terminato il ringraziamento, avendo l’opportunità di parlargli gli dissi: “Padre, pregate per mia sorella”. E lui: “Non me l’hai già detto?”». Ma questo figlio spirituale è entrato in questa meravigliosa realtà, fin da quando padre Pio ha iniziato a guidarlo nelle vie dello spirito. Ci confida: «La prima notte che passai a San Giovanni Rotondo dormii poco per l’emozione che mi sarei confessato dal Padre. Così cominciai a colloquiare con le sue foto che si vedevano sulle pareti; e il colloquio durò a lungo. L’indomani, inginocchiato ai suoi piedi, gli apersi la mia anima e, dopo aver ricevuto l’assoluzione, restai in sacrestia a fare la penitenza. Ma, quando vidi che il Santo, terminate le confessioni, rimase seduto al suo posto, mi avvicinai e gli chiesi se mi poteva ancora concedere cinque minuti. E lui: “È da ieri sera che mi tormenti, hai continuato tutt’oggi e vorresti ancora cinque minuti?”. Si alzò e si allontanò per rientrare in convento, ma sulla porta si fermò e, girandosi, mi disse: “Agisci!”. Aveva capito la mia anima contemplativa e mi spingeva all’azione».\nC’è da notare però che il Padre ascoltava le voci dei suoi figli anche quando erano lontani da lui.\nPadre Valentino da San Marco in Lamis, cappuccino, durante la Seconda Guerra mondiale era in Emilia Romagna, mentre la linea gotica dell’esercito tedesco, attestato sull’Appennino, divideva l’Italia in due. Da tempo non aveva notizia della famiglia che viveva in Puglia, fin quando un giorno decise di partire per il Sud. Ma bisognava attraversare il fronte e ciò era molto rischioso. Conoscendo dei partigiani, che combattevano contro i tedeschi, chiese aiuto e consiglio a loro sul da farsi. Gli indicarono un passaggio su una montagna. Si era in pieno inverno ed era brutto tempo. «O questa notte, o mai più!», gli dissero. Insieme ad altri si mise in cammino. Arrivati in alta quota, c’era da percorrere un sentiero molto stretto, coperto di neve, su una scarpata ripida. L’imboccarono. Ma, quando padre Valentino era a metà, mise un piede in fallo e cominciò a scivolare. «Padre Pio, aiutami, Padre Pio, aiutami!», invocò il povero frate nell’angoscia e nel terrore di precipitare. Continuava ad andare giù tra le richieste di aiuto al suo Padre spirituale, quando fu fermato da un cespuglio. Aiutato dagli altri, poté risalire la china e continuare il viaggio. Attraversate le linee, gli fu possibile proseguire a tappe verso casa. Giunto a San Marco in Lamis, dopo aver riposato appena qualche ora, volle recarsi a San Giovanni Rotondo per ringraziare padre Pio, il quale appena lo vide gli disse: «Quante volte hai chiamato quella notte, quante volte!». Il Santo se lo strinse al petto e disse: «Ringraziamo il Signore!».\nTratto da: “Il Padre”. San Pio da Pietrelcina. Sacerdote carismatico, di P. Marcellino IasenzaNiro, pp. 254; 256-257.\nPrecedente Il card. Wojtyla a San Giovanni Rotondo nel 1974\nAvanti Innamorato di Madonna Povertà


ASTEGO - Assistenza Tecnica Gommoni\nAssistenza Tecnica Gommoni\nLaboratorio di riparazione gommoni\nAbbiamo iniziato questa attività artigianale nei primi anni '80. Siamo in grado di offrirvi la migliore assistenza tecnica per il vostro battello pneumatico risolvendo ogni problema di riparazione, inserendo il nostro intervento nella grafica originale del gommone in modo da mimetizzare il più possibile il danno e nello stesso tempo di personalizzarne l'aspetto.\nPer questi meriti siamo stati riconosciuti come officina assistenza autorizzata dai migliori costruttori di gommoni.\nRiparazione di un Joker Boat Coaster 650\nRinforzo interno in tessuto del taglio, ricopertura zona in tessuto bianco e sostituzione del tientibene.\nRicopertura di Bat Pacific\nRicopertura tubolare di prua con tessuto originale.\nRiparazione di un Kardis cabinato (riparato in emergenza)\nRinforzo interno in tessuto dei due tagli, successiva ricopertura zona tagli in tessuto bianco ambo i lati.\nRiparazione dello scoppio del tubolare di un Lomac 490\nQuesto Lomac 490 tradizionale è stato riparato da uno scoppio a catena del tubolare sinistro, si noti la rottura della paratia di divisione del tubolare nonchè la rottura dell'attacco dello specchio di poppa.\nSiamo intervenuti rinforzando l'interno del tubolare, ripristinando la paratia, foderando l'esterno con tessuto nero verso poppa e grigio verso prua, aggiungendo dei porta remi e tricolore ambo i lati del tubolare, sostituendo gli attacchi dello specchio di poppa sinistro.\nRiparazione di un buco sulla prua di un Novamarine RH 600\nDanneggiato da un buco sulla parte di prua (si noti un giravite infilato), siamo intervenuti foderando in tessuto nero la parte superiore di prua rendendolo più robusto e personalizzato.\nRinforzo di un'abrasione del cono di un Novurania 430 MX\nAbraso sul cono destro del tubolare, siamo intervenuti foderando i due semiconi superiori in tessuto rosso (originale): questo lavoro estetico ha rivalorizzato il gommone.\nRinforzo di un'abrasione del cono di un Zodiac MKI Classic\nSiamo intervenuti sull'abrasione del cono del tubolare destro foderando i due semiconi superiori in tessuto giallo come da grafica originale.\nRiparazione di un taglio al tubolare di un Solemar B58\nRiparato da un taglio di circa 50 cm sul tubolare destro di poppa, siamo intevenuti all'interno e all'esterno con un rinforzo in tessuto. È stata utilizzata una copertura su ambo i lati in neoprene grigio da 9 cm di larghezza ad intonazione della grafica originale.\nSostituzione del telo di carena di un Zodiac MKII GT\nL'ottimo stato dei tubolari ha consentito la sostituzione dell'intero telo di carena.\nASTEGO, Assistenza Tecnica Gommoni\nVia Coggiola, 23\nCi troviamo in una traversa di Via di Selva Candida, che consigliamo di raggiungere tramite l'uscita Boccea del GRA.\n© 2000-2015 ASTEGO, Tutti i diritti riservati.


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Avviso esplorativo per iscrizioni all'asilo nido di Notaresco in Via Dante Alighieri - Comune di Notaresco\nL’Amministrazione Comunale informa la cittadinanza che sono aperte le pre iscrizioni per la frequenza dell’asilo nido di Notaresco, sito in via Dante Alighieri.\nIl costo di iscrizione è di euro 360,00 mensili per i bimbi che frequentano l’asilo nell’orario dalle 8,00 fino alle 14,00, e comprende anche la colazione ed il pranzo. E’ invece di euro 380,00 mensili per la frequenza dalle 8,00 alle 16,00, e comprende, oltre a colazione e pranzo, anche la merenda.\nLe famiglie interessate potranno compilare il seguente modulo di domanda di pre iscrizione, rinvenibile sia sulla Home page del sito www.comune.notaresco.te.it, ovvero prelevabile presso l’Ufficio protocollo del Comune, dalle ore 8,30 alle 13,30, nei giorni dal lunedi al venerdi.\nLa domanda dovrà essere consegnata, sempre all’Ufficio protocollo, entro il giorno martedi 27 ottobre. Per qualsiasi ulteriore informazione è possibile rivolgersi all’Ufficio preposto al n. 085/8950235.


News - Prestiti e crisi: la sofferenza continua\nDi Linda Iulianella 05-10-2010 23-01-2013\nBankitalia conferma i dati secondo i quali nella prima metà del 2010 è aumentato il numero delle somme non restituite\nL'Italia soffre ancora la crisi. Nonostante la lenta ripresa, che viene rilevata da più parti, la situazione delle famiglie e delle imprese italiane resta difficile.\nA dirlo sono i dati aggiornati al primo semestre 2010 e diffusi dalla Banca d'Italia, secondo la quale il settore dei prestiti personali e bancari testimonia un aumento crescente della sofferenza a causa delle insolvenze di chi, azienda o famiglia, ha richiesto una somma di denaro che non è più in grado di restituire.\nAl 30 giugno scorso l'ammontare complessivo a livello nazionale ha superato i 68,5 miliardi di euro, con un incremento del 40,3% su base annua e in Lombardia è stato del 41,4% a 13,4 miliardi di euro.\nLa maggior parte del "peso" è sulle spalle delle imprese, ma anche le famiglie mostrano numeri importanti che richiamano alla mente la necessità di applicare il prima possibile le norme europee sul credito a consumo nella valutazione delle reali possibilità di restituzione del prestito da parte del consumatore. Per evitare che si verifichino situazioni di insolvenza è infatti fondamentale aiutare l'utente a trovare il prodotto più adatto ai suoi bisogni e consentirgli di affrontare con serenità il rimborso attraverso rate personalizzate sul suo profilo reddituale. Tutto questo è possibile tramite il comparatore dei prezzi presente sul sito Supermoney, che mette a confronto le offerte dei principali istituti di credito presenti sul mercato.