Capitolo XVIII Attraverso le foreste - Salgari\nTu sei qui: Home / La città del Re lebbroso / Capitolo XVIII Attraverso le foreste\nCapitolo XVIII Attraverso le foreste\n31 Dicembre 2019 Di salgari.org Lascia un commento\nDue giorni dopo la scialuppa approdava a Sarawan, una borgata che non valeva meglio delle altre, poco abitata, con capanne di canne e di fango e coi tetti di paglia, piantate su pali e disposte lungo la riva destra del Men-Sak.\nLa spedizione doveva abbandonare definitivamente il fiume per inoltrarsi attraverso i selvaggi territori dell’alto Siam, abitati da tribù quasi indipendenti, piuttosto avverse alla dinastia dei re Siamesi.\nPrima di prendere una decisione, Lakon-tay, il dottore e Feng tennero consiglio, e vi ammisero anche il pilota della scialuppa, il quale già durante il viaggio aveva a poco a poco manifestato il desiderio di lasciare per sempre il suo faticoso mestiere per guidarli verso il settentrione, affermando di essere praticissimo di quelle regioni.\nDopo lunghe discussioni, fu convenuto di lasciare i battellieri a Sarawan, temendo che una carovana così numerosa potesse suscitare dei sospetti negli Stienghi già abbastanza mal disposti verso i Siamesi, e di avanzarsi da soli verso Ka-ho-lai.\nIl pilota si era mostrato il più risoluto a non aggregare alla carovana i battellieri, uomini che potevano essere più d’impiccio che di utilità.\nSiccome quel briccone, durante quei quattro giorni di navigazione, non aveva fatto sorgere sul suo conto alcun sospetto, Lakon-tay e Roberto finirono per arrendersi alle sue osservazioni.\nPresa quella decisione, approvata anche da Feng, il quale temeva che non potessero trovare nelle immense foreste del settentrione selvaggina sufficiente per poter nutrire tante persone, cominciarono subito a fare i preparativi per il viaggio terrestre, che doveva essere più difficile e anche più pericoloso.\nNon riuscì loro difficile procurarsi dieci cavalli, cinque dei quali dovevano essere destinati al trasporto delle provviste, ed alcuni fucili di ricambio che non valevano però certo le loro carabine, essendo generalmente i Siamesi pessimi armaioli.\nFeng poi s’incaricò specialmente dei viveri, che rinchiuse in sacchetti di grossa tela, spalmati di vernice per preservarli dagli acquazzoni, che non dovevano tardare a cadere, essendo la stagione delle grandi piogge imminente. Al secondo giorno la comitiva si trovò in grado di riprendere il viaggio.\nErano le sei pomeridiane quando, dopo un pranzo offerto dal governatore, lasciarono la borgata, prendendo risolutamente la via dei grandi boschi, che dovevano ormai accompagnarli fino al lago di Tuli-Sap.\nInfatti il Siam settentrionale non è altro che una immensa foresta, dove i legnami più preziosi e le piante più ricercate crescono senza coltura alcuna, tanto sono fertili quelle terre mai sfruttate da alcuna coltivazione. I tek crescono accanto agli alberi della cannella; gli alberi dell’olio e della cera insieme ai banani ed ai manghi; i cocchi mescolati ai tamarindi, ai durion dalle frutta deliziose, agli areca, ai sagù contenenti una polpa farinosa che serve a fare una specie di pane, agli alberi del ferro e a quelli che dànno la polvere dell’aquila; ai tonki dalle cui cortecce si estrae una specie di carta; ai fang che dànno delle tinture splendide, ai preziosi sandali, ai comoni rossi e a tanti altri che sarebbe troppo lungo enumerare.\nIl pilota, che, come abbiamo detto, assicurava di conoscere a menadito la regione, anche quella che si estendeva al di là di Ka-ho-lai, si era messo alla testa del drappello, mentre Feng si era posto alla retroguardia, per vigilare sugli animali che portavano i viveri, le tende, le coperte e le munizioni nonché le armi di riserva.\nI cavalli, scelti con cura, promettevano di resistere lungamente e di portare facilmente i loro cavalieri fino sulle rive del Tuli-Sap, senza necessità di venire cambiati.\nErano animali di statura piccola, dai garretti solidi, i dorsi robusti, le criniere folte.\nIl Siam non ha cavalli di grande statura, ma quelli che possiede, quantunque non siano più alti dei poney irlandesi, superano nella corsa qualunque animale selvaggio e, quello che è più, sono di una sobrietà meravigliosa.\nIl drappello dopo tre ore si trovò ben presto sui primi pendii di quella lunga catena di monti che serpeggia per il Siam centrale, unendosi con quella più massiccia di Kao-Dourek, e che divide il versante del Menam da quello più ampio del Mekong o Camboge.\nForeste immense si estendevano dovunque, formate da una infinita varietà di alberi e popolate da miriadi di scimmie, che salutavano il passaggio del piccolo drappello con sberleffi, scrosci di risa, urla diaboliche e anche con una pioggia di frutta e di rami. Tutte le numerose specie che infestano le campagne e le boscaglie della immensa penisola indocinese avevano colà dei rappresentanti.\nI siamang abbondavano soprattutto, ma vi erano anche battaglioni di hodok, di somm-pilui, di budeng nerissimi, di macachi e di sileni barbuti, i più terribili devastatori dei campi e delle piantagioni.\nVi erano pure innumerevoli bande di lar, quelle piccole scimmie che non sono più grosse di uno scoiattolo, dal pelame morbido come felpa e dagli occhi grandissimi e gialli, e di lori tardigradi, i brusamundi degli indocinesi, dagli occhi pure grandissimi circondati da due anelli scuri del più strano effetto e che sembrano occhiali, i quadrumani più pigri della grande famiglia scimmiesca perché impiegano un minuto a percorrere a mala pena un metro.\nSe abbondavano le scimmie, non mancavano anche i serpenti, i quali sono numerosissimi nelle selve Siamesi.\nNon senza un certo senso di raccapriccio il dottore ne scorgeva sovente taluni fuggire all’accostarsi dei cavalli, e nascondersi fra le foglie secche o nelle cavità dei vecchi tronchi.\nVe n’erano di sottili come un portapenne, dai colori brillanti, di quelli lunghi un paio di metri e tutti neri, altri più lunghi ancora e grossi come il braccio d’un uomo, dalle scaglie brillanti ad anelli giallastri e a macchie rosa.\n“Si direbbe che questo sia il paradiso dei serpenti,” disse Roberto, vedendone fuggire sette od otto in una sola volta. “Sono tutte così popolate le vostre foreste?”\n“Il paradiso dei serpenti!… È la vera frase,” rispose il generale, che pareva non si preoccupasse di quei ributtanti esseri. “Non sono però tutti pericolosi, dottore, rassicuratevi. Non vi sono da temere che i cobra, che fortunatamente non sono molto abbondanti nelle nostre foreste, e gli amadriadi, quei brutti rettili che hanno la testa somigliante a quella dei cani.”\n“Non amerei fare la loro conoscenza.”\n“Vi credo, tanto più che il loro veleno non risparmia mai. Mi stupisce anzi come voi europei, che sapete tante cose, non siate riusciti a rendere inoffensive le morsicature di quei terribili rettili.”\n“La scienza si è trovata sempre impotente contro il veleno dei cobra,” rispose Roberto. “I medici inglesi soprattutto hanno fatto molti esperimenti per strappare alla morte le migliaia e migliaia d’indiani che ogni anno soccombono per i morsi dei serpenti, e non son riusciti a nulla.”\n“Cagionano molte vittime nell’India i cobra?”\n“Sedici e anche diciassettemila persone all’anno muoiono a causa dei serpenti.”\n“Che cifra spaventevole!” esclamò Len-Pra.\n“Senza contare le persone che vengono divorate dalle belve feroci.”\n“Che saranno molte senza dubbio,” disse Lakon-tay.\n“Poche, in proporzione a quelle che sono vittime del veleno dei serpenti; ma pur sempre raggiungono una bella cifra. In media sono tremilacinquecento quelli che cadono sotto i denti delle tigri e delle pantere.”\n“E non pensa il governo inglese a distruggere serpenti e belve? Gli europei sono numerosi nell’India, così mi hanno detto.”\n“Moltissimi si dedicano con fervore alla caccia degli animali pericolosi. Si calcola che ogni anno vengano uccisi non meno di centomila serpenti velenosi e circa ventimila fiere. Anzi la caccia è diventata un vero mestiere per taluni europei, poiché il governo inglese paga una certa somma per ogni serpente, o tigre, o pantera o lupo ucciso. So che l’anno scorso ha speso la bagattella di 103.000 rupie.\n“E malgrado tanta distruzione non scemano?”\n“Non ancora,” disse Roberto.\n“Se l’India piange, nemmeno il vostro paese deve ridere. Anche qui serpenti e tigri devono fare dei vuoti considerevoli fra la popolazione della campagna.”\n“Purtroppo, dottore,” rispose Lakon-tay. “Specialmente le tigri fanno un bel numero di vittime, per la stupida credenza che quelle belve siano bestie quasi sacre, e anche pel pessimo armamento dei nostri contadini.”\n“Eh!… Badate!… Quello sì che è pericoloso.”\nCon un’improvvisa strappata fece fare al suo cavallo un brusco scarto.\nUn serpente, che pareva addormentato, si era rizzato come un lampo, tentando di mordere l’animale al petto, ma mancatogli il colpo, si cacciò subito in mezzo a un folto cespuglio, prima ancora che il generale avesse il tempo di staccare la carabina che gli pendeva dall’arcione.\n“Un cobra?” chiese il dottore, afferrando per le briglie il cavallo di Len.\n“Un daboia, dottore, uno dei rettili più pericolosi e anche più traditori. Se ne incontrate qualcuno, evitatelo subito.\nL’avete veduto? Fingeva di essere addormentato o morto, mentre invece si teneva pronto a mordere il mio cavallo. Sono perfidi e lesti. Scattano come saette ed è un vero miracolo se si riesce a sfuggire al loro morso. Pilota, apri gli occhi e tieni pronto il tuo coltellaccio.”\n“Sì, signore,” rispose Kopom.\nCominciarono allora le prime alture. I cavalli avevano rallentato il trotto, non essendovi più sentieri.\nCespugli enormi, che crescevano sotto le piante d’alto fusto, tagliavano ad ogni istante il passo, costringendo il drappello a fare dei lunghi giri.\nL’immensa foresta, che poco prima era secca, diventava a poco a poco umida, quantunque il terreno, come abbiamo detto, fosse in salita.\nUna nebbiolina leggera s’alzava, accumulandosi sotto il folto fogliame delle piante, carica di miasmi prodotti dal corrompersi dei tronchi caduti per decrepitezza e dei rami e delle frutta che imputridivano su quel suolo saturo di acqua.\n“Ecco un luogo dove non vorrei fermarmi a lungo,” disse il dottore. “Quella nebbiolina deve nascondere la febbre dei boschi.”\n“Il tet, dottore,” rispose Lakon-tay. “È un male ben peggiore della febbre, che ogni anno fa vere stragi fra i montanari che abitano queste zone pericolose.”\n“Tet? Che cosa vuol dire?”\n“Che sale, che monta.”\n“Una malattia ancora ignota in Europa.”\n“È una paralisi dei nervi di senso e di moto, che si manifesta generalmente alle estremità inferiori e che dopo quattro o cinque giorni raggiunge la parte superiore del torace.\nL’intelligenza si mantiene generalmente libera ed intatta fino all’ultimo momento, e la persona colpita prova l’atroce supplizio di sentirsi morire fibra per fibra, momento per momento.”\n“E non vi è rimedio?,”\n“Affrettiamoci a lasciare questa foresta. Ma… che cos’hanno i nostri cavalli che continuano a fare degli scarti e ad impennarsi? Che temano anch’essi il tet?”\n“Si sentono mordere le gambe,” disse il pilota, che da qualche momento guardava attentamente a terra.\n“Dalle sanguisughe dei boschi, signore.”\nIl dottore abbassò gli sguardi e vide pullulare per terra, scivolando e balzando, delle vere sanguisughe, più sottili e più piccole di quelle comuni. Ve n’erano centinaia e centinaia, che cercavano di aggrapparsi alle gambe dei cavalli.\n“È un altro flagello delle nostre foreste,” disse Lakon-tay. “Specialmente dopo la stagione delle piogge si moltiplicano spaventosamente, a segno che certe volte non si può più passare attraverso le selve umide.”\n“Che salassi alle nostre gambe, se non fossimo a cavallo!” esclamò Roberto.\n“Tra poco scompariranno: ecco la foresta asciutta che ricompare. Pilota, dove siamo?”\n“Scendiamo nella valle di Korat,” rispose Kopom. “Là non avremo più da temere le sanguisughe, ma piuttosto le tigri.”\n“Quasi le preferisco,” rispose il dottore.\n“Un bel luogo per cacciare, signore. Conosco una sorgente dove ogni sera cervi e cinghiali si recano in gran numero.\nHo cacciato sovente nella mia gioventù, assieme a mio padre. Se lo desiderate, vi condurrò colà; non tornerete a mani vuote.”\n“Accetto fin d’ora.”\nUn sorriso sfiorò le labbra di Kopom, mentre un vivo lampo gli illuminava le pupille.\nOltrepassata la cima della prima collina, apparve dinanzi ai loro sguardi una valle che si prolungava tra due catene di monti.\nEra larga parecchi chilometri, disseminata di immensi alberi del tek che lanciavano le loro cime a sessanta e più metri ed ingombra qua e là di piccole jungle, formate da bambù smisurati e da piante spinose, luoghi favoriti dalle tigri e dalle pantere macchiate e nere.\n“Il passo che ci condurrà a Ka-ho-lai,” disse Kopom.\nFecero una breve fermata per prepararsi la colazione, poi qualche ora dopo cominciarono a scendere nella valle.\nKopom aveva raccomandato di avere le armi pronte e di tenersi lontani dalle macchie, entro le quali poteva celarsi qualche tigre.\nIn mezzo ai tek e fra le boscaglie che coprivano i due margini della valle, salendo fino alle più alte cime della collina, non si udiva rumore alcuno. Solamente qualche grido stridente, mandato da qualche tucano, rompeva di quando in quando il silenzio.\nLe scimmie invece non si mostravano.\nKopom, man mano che avanzavano, guardava sempre con maggior attenzione le foreste e le macchie, e di tanto in tanto si arrestava per ascoltare. Temeva un assalto improvviso delle fiere o aspettava qualcos’altro?\nAvevano già percorso un paio di miglia, tenendosi sempre in mezzo alla valle, quando improvvisamente udirono risuonare, fra i boschi che coprivano i fianchi della montagna più prossima, un grido strano, quasi metallico, che pareva fosse uscito più da qualche strumento di ottone che dalla gola d’un animale.\nKopom, udendolo, trasalì.\n“Che grido è questo?” chiese il dottore. “Non è né il barrito d’un elefante in furore, né quel grido acuto che manda un bufalo quando viene colpito a morte, né l’urlo d’una tigre.”\n“Non saprei dirvelo,” disse Lakon-tay, che appariva un po’ sorpreso. “Hai mai udito un grido simile, Feng?”\n“No, padrone,” rispose lo Stiengo, che ascoltava attentamente.\n“E tu, pilota?”\n“Solo un rinoceronte furibondo può averlo mandato,” rispose Kopom.\n“Ne ho cacciato più d’uno, eppure anche nelle loro cariche irresistibili mai li ho uditi lanciare un tale grido.”\n“Non so che cosa dire,” rispose il pilota.\nSi fermarono qualche minuto, sperando di riudire quella nota strana; poi ripresero la marcia.\n“Bah!… Sarà stato qualche uccello di una specie a noi sconosciuta,” concluse Lakon-tay, “o qualche scimmia. È vero, Kopom?”\nUn altro sorriso spuntò sulle labbra del Cambogiano, ma egli credette meglio non rispondere.\nLa marcia nella valle, che diventava sempre più selvaggia, continuò fino a che il sole scomparve e le tenebre cominciarono a calare.\nVerso le nove il pilota diede il segnale della fermata, assicurando che la fonte si trovava in quei dintorni.\nIl luogo scelto per l’accampamento era ottimo, non essendovi che pochi alberi e nessun cespuglio dove si potesse nascondere qualche animale pericoloso.\nLa vera foresta non cominciava che a quattro o cinquecento passi di distanza e si estendeva su uno spazio immenso, essendo la valle diventata larghissima.\nPrima di alzare le tende, Feng, armatosi d’un bastone, esplorò il suolo tutt’intorno al campo per allontanare i serpenti; poi furono accesi due fuochi e messe le pentole di ferro a bollire.\nMentre lo Stiengo e il pilota preparavano la cena, il dottore con Len e Lakon-tay, andò a fare raccolta di banane e di manghi, avendo scorto parecchie di quelle piante sul margine della foresta.\n“Io credo che il pilota abbia esagerato,” disse Roberto mentre tornavano carichi di frutta. “Non si ode alcun animale qui, ed in quanto alle tigri, le credo ben lontane.”\n“Io però non oserei cacciarmi da solo in queste foreste,” rispose Lakon-tay, “e specialmente di notte. Quando meno la si aspetta, la tigre compare. Sono animali astuti, dottore, che assaltano solo a colpo sicuro.”\n“Eppure non rinuncio all’idea di recarmi a visitare la sorgente assieme al pilota.”\n“Volete che vi accompagni anch’io, dottore?” chiese Len.\n“No,” disse il generale. “Una donna si trova troppo impacciata nelle folte foreste e nelle jungle.”\n“Non sarebbe prudente, è vero, generale?” disse Roberto. “La caccia notturna è ben più pericolosa di quella diurna. Le occasioni non mancheranno per far tuonare la vostra carabina, Len.”\n“Ne avremo forse perfino troppe,” disse Lakon-tay. “Il paese degli Stienghi è ricco di selvaggina.”\nQuando tornarono, la cena era già pronta. Il dottore mangiò in fretta, cambiò carica alla carabina, si passò nella fascia un lungo coltellaccio e s’alzò, dicendo al pilota:\n“Andiamo, se non hai paura.”\n“E la signora?” chiese Kopom.\n“Rimarrà al campo.”\nIl pilota fece un segno d’assenso, poi disse: “Seguitemi, signore.”\n“Siate prudente, dottore,” disse Lakon-tay. “Se non vi fossero i cavalli da guardare, vi accompagnerei, ma ci tengo a non perderli. Desiderate che Feng vi segua?”\n“È inutile, generale; d’altronde la nostra assenza non sarà lunga.”\n“In caso di pericolo, sparate tre colpi a brevi intervalli.”\n“Siamo d’accordo: buon riposo.”\nGuardò Len che gli sorrideva e s’allontanò assieme al pilota, il quale si era armato d’uno dei fucili di ricambio acquistati a Sarawan.


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Rapporto prezzo e qualità\n10 Dove puoi acquistare portagioie?\n13 Vantaggi dell’utilizzo di portagioie\nI migliori portagioie del 2021 dopo aver valutato 45+ fra recensioni e opinioni\nDi seguito troverai i migliori portagioie per fare un acquisto che ti soddisferà!\nAcquista su Amazon\tE-MANIS\nAcquista su Amazon\tHAIHF\nMMBOX - Portagioie da donna con 3 cassetti, in velluto, per orecchini, bracciali, collane e anelli, in acrilico trasparente e Calotta acrilica, colore: Beige bianco ( 3 cassetti), cod. 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Arby's, Mount Pleasant - Ristorante Recensioni & Numero di Telefono - TripAdvisor\nStati Uniti›Michigan (MI)›Isabella County›Mount Pleasant›Ristoranti: Mount Pleasant› Arby's\n6 recensioni N. 38 di 113 Ristoranti a Mount Pleasant Americana, Fast food\nMostra anche MappaSatellite Gli aggiornamenti della mappa sono stati sospesi. Ingrandisci per vedere informazioni aggiornate. Reimposta lo zoom Aggiornamento della mappa in corso... Torna alla mappa Come arrivarci 1224 S Mission St, Mount Pleasant, MI 48858-3917 (989) 773-2484\n1224 S Mission St, Mount Pleasant, MI 48858-3917 Località:\nRegolamento per la pubblicazione Ricevi notifiche per le nuove risposte alle tue domande. Domanda Domande frequenti: Sono disponibili opzioni senza glutine? È previsto un codice di abbigliamento? Sono ammessi cani sulla veranda all'aperto? Vicino a Arby's Attrazioni più votate nelle vicinanze 561 recensioni Soaring Eagle Casino\nScopri tutte le attrazioni Ristoranti più votati nelle vicinanze 5 recensioni Rally's Hamburgers


Eventi > Motoraduni\nTUTTI IN SELLA AL 10° MOTORADUNO\nDomenica 19 giugno uno squarcio di sereno si è aperto sopra Ponte Felcino per accogliere la 10° edizione del motoraduno “La Felciniana”, organizzato dal Moto Club Centro Italia “Aldo Paggi”, in collaborazione con la Pro Loco del presidente Fabrizio Manis.\nL'edizione di quest'anno giunta al 10° appuntamento, ha visto la partecipazione di alcune auto storiche che hanno arricchito il parterre con le loro livree, facendo bella cornice al folto numero di motociclisti. Alle 11, dopo la benedizione del parroco don Alberto Veschini, la colorita carovana è partita alla volta della settecentesca Villa Bonucci dove si è svolta una interessante visita guidata ad opera dell'amico custode Luciano Citti, il quale ha illustrato ai convenuti le sale dell'antica residenza che fu delle nobili famiglie Vanesii e Ranieri, e sino al 1970 abitazione estiva dal sig Mario Carletti Bonucci, oggi sede della prestigiosa Scuola di Giornalismo Radiotelevisivo di Perugia. Il gruppo si è poi diretto ai Giardini Thebris dove è stato offerto un ricco aperitivo con degustazione per poi approdare di nuovo alla sede della festa paesana dove si è svolto il pranzo e le premiazioni alla presenza della signora Luciana Paggi, moglie dello storico lambrettista Aldo Paggi primo presidente del Moto Club ponteggiano dalle cui vesti è nato l'attuale sodalizio motociclistico che ancora oggi porta il suo nome.\nNumerosi i motociclisti che hanno reso omaggio a questo appuntamento guidati dai veterani Luigi Lazzerini, Paolo Orioli, Alberto Toccaceli e Lamberto Roscini. Fra le moto spiccavano la Gilera 150 del 1952 appartenuta a Damiano Palazzetti, tornata agli antichi splendori grazie alla cura del figlio Giampiero, la Lambretta Innocenti del '52 dell'amico Ragni di Lidarno, la Moto Guzzi Falcone del 1971 di Franco Gillesi, la Honda 350 Four di Romano Belia e la Morini 350 del '78 di Giorgio Faina.\nNutrito anche il gruppo degli amici vespisti “Liberi di Volare” provenienti da Umbertide al quale si sono aggregati le Vespe trentennali di Tonti Dante e Giulio Bigini, nonché la squadra dei motoradunisti fra i quali Honda CBX del delegato FMI Carlo Faina, la BMW di Alessandro Costantini, la lucente Guzzi California di Lucio Lazzerini, la Yamaha 600 di Davide Belia e la sportivissima MV Agusta Brutale di Enrico Lazzerini con passeggiera d'eccezione Brunella Paggi, sempre presente insieme al ricordo del suo indimenticabile papà.\nAd aprire le fila delle auto d'epoca la Fiat 124 del paesano Marcello Radicchi con al seguito la Fiat 1100 – 103 del 1957 di Tonti Remo, la Mercedes 230 SL del 1963 di Mario Falcinelli, la Mercedes Pagoda 280 SL del 1975 di Luciano Mazzali e la 280 Spider del 1981 di Raul Bonaca seguita dall'Alfa Romeo 1600 Spider di Domenico Cavallucci e dal Maggiolone Wolkswagen del '72 di Rino Tonti con la moglie Elda e la nipote Diletta. Chiudeva la parata la rombante Fiat 500 L dello spiker Luca Datteri. ll Moto Club da appuntamento al prossimo anno, ricordando che la sede è aperta tutti i martedi sera alle ore 21.\nIl 19 giugno 2016 ha visto il successo del 10° motoraduno "LA FELCINIANA", valevole come terza prova del trofeo turistico Umbria


In arrivo le vacanze di Natale… ecco il vademecum per viaggiare in sicurezza! - Guida e Vai\nIn arrivo le vacanze di Natale… ecco il vademecum per viaggiare in sicurezza!\nFinalmente ci siamo... è iniziato il count-down per le festività natalizie e moltissimi sono in fermento per preparare lunghi viaggi in auto verso le famiglie lontane, semplici gite fuori porta o meravigliosi weekend in montagna. Ecco una piccola guida studiata per farvi viaggiare in totale sicurezza, godendo senza alcun rischio di tutta la magia del Natale!\nPrima di partire per un lungo viaggio… è necessario eseguire un controllo generale della vettura, per essere sicuri che la “macchina sia sicura” e non presenti alcun tipo di anomalia. Le strade in inverno sono molto insidiose e diventano “scivolose” soprattutto con le intemperie, in particolare quelle di montagna, che richiedono alcune specifiche accortezze. Per partire con il piede giusto e a cuor leggero, dovete semplicemente fare un bel checkup alla vostra autovettura, monitorando che tutto funzioni correttamente, in modo da poter godere di tutta la bellezza dei paesaggi che incontrerete nel tragitto!\nAlle insidie del maltempo, rispondiamo con la consapevolezza!\nPer essere automobilisti sicuri al volante, nonostante le insidie del maltempo, occorre prestare la massima attenzione e rispettare le regole di sicurezza stradale. Ecco alcune informazioni, redatte dalla Polizia di Stato, per aiutare gli automobilisti a viaggiare in modo sicuro:\nla nebbia oltre a ridurre la visibilità, rende scivolosa la strada, per questi motivi il limite di velocità consentito è di 50 Km/h, quando la visibilità è inferiore a 100 metri. In questi casi è indispensabile essere ben in vista, utilizzando i fari antinebbia e quelli fendinebbia.\nla pioggia rende più difficile la visibilità e può provocare il fenomeno dell’Acquaplaning, che consiste nella perdita di aderenza degli pneumatici con l’asfalto. È utile sapere che il fenomeno si acuisce alla presenza di molta acqua e guidando a velocità sostenuta. In caso di forte pioggia è importante moderare la velocità e rallentare diminuendo la pressione sul pedale dell’acceleratore anziché frenare bruscamente. Prima di mettervi al volante, e periodicamente, è opportuno controllare il buon funzionamento delle spazzole tergicristallo;\nin presenza di neve occorre considerare che i tempi di frenata si allungano, quindi è necessario mantenere le distanze di sicurezza, procedere a velocità contenute e montare le catene per la neve prima di partire, per non farsi trovare impreparati. Le catene o gomme invernali vanno montate solo in caso di necessità, come segnalato dai cartelli. E’ utile ricordare che con questo tipo di gomme la guida deve essere più equilibrata, evitando frenate improvvise e/o forti accelerazioni, e mantenendo il limite di velocità a 50 km orari.\nSecondo la direttiva del Ministero dei Trasporti del 13 gennaio 2013, ogni anno, dal 15 novembre, scatta l’obbligo di utilizzare pneumatici da neve, fino al 15 aprile. Nelle situazioni in cui risulti necessario per ragioni di sicurezza, vi è dunque il vincolo di adoperare, ovvero di avere a bordo, mezzi antisdrucciolevoli o pneumatici invernali idonei alla marcia su neve o su ghiaccio. Questo implica che sia sufficiente anche avere nel bagagliaio dell’auto le catene da neve. La cosa fondamentale da sapere è che dai 7 gradi in giù, le coperture invernali consentono performance superiori a quelle delle equivalenti estive non solo in caso di neve, ma anche di pioggia.\nPer partire con il piede giusto, scegli il meglio!\nLe gomme invernali si riconoscono dalla marcatura M+S (mud + snow), ovvero fango e neve, che è posta sul fianco dello pneumatico stesso; tenendo presente che solo questa tipologia può essere considerata equivalente alle catene da neve omologate e a norma di legge. Questi pneumatici sono, infatti, i più adatti e sicuri in condizioni critiche di pioggia, ghiaccio e neve, poiché garantiscono spazi d’arresto brevi e buona tenuta di strada. Vi ricordiamo che moto e ciclomotori sono invece esonerati da questi obblighi, anche se questi veicoli non possono circolare in caso di neve o ghiaccio.\nEcco le 10 regole per partire per le vacanze in tutta sicurezza!\nAbbiamo realizzato una sintetica guida per tutti gli automobilisti, esperti e/o alle prime armi, che vogliono viaggiare in auto verso le ambite vacanze, in modo sicuro e responsabile:\n1. Prima di partire sistemare sempre adeguatamente la propria postazione al volante\nNella guida è bene evitare di avere le braccia troppo distese, questa semplice abitudine è importante soprattutto in curva, per non essere costretti a sollevare le spalle dal sedile e quindi assumere una posizione scomoda, scorretta, ma soprattutto in grado di diminuire la prontezza dei riflessi;\n2. Evitare le accelerazioni brusche\nRispettare sempre i limiti di velocità imposti dalla legge vi farà viaggiare sani e salvi, evitando di rischiare la vita inutilmente, con notevoli risparmi economici;\n3. Mi è preso un... Colpo di sonno!\nCercate di non mettervi al volante per lunghi tratti stradali dopo un pranzo abbondante, la sonnolenza digestiva mette a dura prova anche agli automobilisti più esperti. Evitate di guidare ininterrottamente per più di 2/3 ore, fate delle fermate e ristoratevi con i vostri cari. Segnaliamo che la maggior parte degli incidenti stradali è causata dalla stanchezza;\n4. Allacciate la cintura di sicurezza e utilizzate l’apposito sedile per i bambini\nLe cinture di sicurezza sono obbligatorie e possono salvare la vostra vita e quella dei vostri cari! Ricordatevi di allacciarle sempre e posizionare i bambini nell’appropriato seggiolino;\n5. Chi beve, non guida!\nRicordate sempre che la guida in stato di ebbrezza è un reato, quindi è obbligatorio, essere responsabili, scegliendo di non mettersi al volante se si è bevuto troppo o se si è sotto l’effetto di sostanze stupefacenti.\n6. Non frenate sulla neve!\nSulla neve l’aderenza degli pneumatici all’asfalto è inferiore, cercate di percorrere le discese in seconda marcia, sterzando in maniera più graduale possibile. Dotate la vostra macchina di mezzi antisdrucciolevoli idonei alla marcia su neve e ghiaccio o pneumatici invernali (secondo la già citata direttiva del Ministero dei Trasporti del 13 gennaio 2013);\n7. Tenere sempre entrambe le mani sul volante\nMantenete sempre le mani sul volante! Il cellulare o la radio non devono farvi distogliere lo sguardo dalla strada mai. Evitate dunque di rispondere al telefono, di inviare messaggi o visualizzarli.\n8. Mantenere una certa distanza di sicurezza dagli altri veicoli\nI limiti di velocità in autostrada sono stabiliti dall’art.142 del Codice della strada e prevedono una velocità massima di 130 Km/h e una minima di 80 Km/h. E’ importante rispettare entrambi i parametri, mantenendo una certa distanza di sicurezza dagli altri veicoli.\n9. Guida sicura in caso di pioggia\nIn caso di forti piogge e di conseguente “acquaplaning” mantenete la calma e usate il pedale del freno con prudenza. Vi consigliamo di impugnare fermamente il volante, preparandovi al fulmineo “riacquisto d’aderenza”, mantenendo la direzione dello sterzo per tutta la durata del fenomeno.\n10. Bimbi a bordo mai in braccio!\nEvidenziamo che un bimbo di 10 kg, in un impatto a soli 50 km orari, genera una forza di circa 200 kg. Ricordate sempre che tenerlo in braccio anche per brevi tragitti è illegale e pericoloso!\nIn viaggio verso un Natale carico di emozioni!\nIl comune buon senso ci impone di seguire le regole del Codice della Strada, ma si capisce bene che l’origine del comportamento sicuro risiede in atteggiamenti e logiche di pensiero che si acquisiscono fin dall’infanzia.\nScegliete dunque di viaggiare in sicurezza, per voi e per i vostri cari, scegliete di farlo perché è importante prendere delle posizioni, insegnando a chi vi sta accanto che è fondamentale guidare con responsabilità, a Natale come in ogni giorno dell’anno!


Napoli, tamponi negativi. In attesa Lobotka, un positivo in Primavera - La Gazzetta dello Sport\nNapoli: tamponi negativi, atteso quello di Lobotka. Positivo un calciatore della Primavera\nSi attende il test dello slovacco. Non si conosce il nome del giovane positivo. Intanto, la Procura va a Castel Volturno e le indagini vanno avanti, mentre si riparla dell'ipotesi playoff. Il messaggio Uefa è chiaro: "Con 13 negativi si gioca, altrimenti è 0-3 a tavolino"\nLa Procura della Figc ha effettuato oggi una visita di controllo nel centro tecnico del Napoli a Castel Volturno. Secondo quanto riferiscono fonti della società partenopea, l'ispezione non è legata al caso di Juve-Napoli, ma si tratterebbe di un controllo di routine per verificare che le procedure sanitarie siano rispettate. Già altre tre volte la procura federale aveva fatto visita a Castel Volturno per verificare il rispetto delle procedure. Attualmente i giocatori del Napoli sono in ritiro, in isolamento, e dovranno rimanerci per l'intera durata di 14 giorni prescritta dalle Asl Napoli 1 e Asl Napoli 2 Nord.\nL’inchiesta federale sulle ipotetiche violazioni del protocollo da parte del Napoli procede. La procura calcistica ha ricevuto la relazione del club di De Laurentiis in risposta a una vera e propria raffica di domande sulla ricostruzione di tutte le fasi dell’ultimo, agitatissimo fine settimana, dal momento in cui viene resa ufficiale la positività di Piotr Zielinski (siamo alle ore 14.38 di venerdì 2 ottobre) ai successivi scambi di mail con le due Asl di riferimento e alla decisione di non partire. Ma l’inchiesta potrebbe allargarsi, per ora la Procura studia le carte, rivaluta alcuni comportamenti, cerca di capire se oltre al caso Napoli ci siano altre situazioni da approfondire. Il tema centrale è quello delle carte, cioè i permessi delle autorità sanitarie locali, che hanno consentito alle squadre che hanno avuto positività di poter usufruire di una quarantena ammorbidita o addirittura di una mezza quarantena. Non si scopre l’America nel dire che la durata dell’isolamento per i contatti diretti del soggetto trovato positivo al virus non è stata quasi mai di due settimane, ma soltanto del tempo necessario per poter raccogliere due esami del tampone negativi. Per non parlare del fatto che in realtà all’isolamento presso una "struttura concordata" è stato sempre preferito quello fiduciario a casa. Si tratta di verificare se la prassi abbia sempre avuto la copertura formale necessaria da parte delle Asl.\nNelle ultime ore è nato un mezzo caso che riguarda il Genoa. In alcune dichiarazioni, il presidente Enrico Preziosi per illustrare la diversità di comportamento rispetto al Napoli, ha detto di non aver avvertito la Asl competente dopo le positività dei suoi giocatori. Parole che hanno creato stupore e preoccupazione visto che la comunicazione all autorità sanitaria locale è un obbligo di legge. A quanto sembra l’equivoco si sarebbe chiarito: il riferimento di Preziosi al mancato avviso non sarebbe relativo alla comunicazione delle positività, ma alla decisione di partire per la trasferta e di sfruttare la corsia assicurata dalla quarantena soft.\nE mentre si riparla di playoff (la necessità di un piano B è stata chiesta dal ministro Spadafora nell’incontro con il presidente federale Gravina) come possibile rifugio nel caso di un campionato costretto a troppi rinvii, nel caso Juve-Napoli entra in qualche modo l’Uefa. Nessuna intromissione, ma filtra una certa preoccupazione sull’accaduto. Armand Duka, numero uno della federcalcio albanese e membro del comitato esecutivo Uefa, osserva: "Il nostro protocollo dice che se una squadra ha almeno 13 giocatori negativi ha il dovere di giocare - ha detto a Radio Kiss Kiss Napoli -. Il Napoli, se dovesse avere due positivi, dovrà partire per la Spagna ed affrontare la Real Sociedad in Europa League. Per il bene del calcio le gare vanno giocate".Insomma, se il caso fosse avvenuto in ambito europeo, l’assenza di date per eventuali rinvii e le regole del protocollo approvate di recente avrebbero portato inevitabilmente allo 0-3.\n"Tutti negativi al Covid-19 i tamponi effettuati stamattina ai componenti del gruppo squadra. Manca solo il tampone di Stanislav Lobotka che non è stato ancora elaborato. Risulta positivo al Covid-19 un calciatore appartenente alla rosa della Primavera" così il Napoli comunica sui propri canali ufficiali l'esito dei test effettuati oggi.\n7 ottobre 2020 (modifica il 7 ottobre 2020 | 20:11)


Home page > Ambiente > Cancello Arn.: Sopralluogo dell’Arpac sugli argini del Volturno dopo (...)\nvenerdì 19 marzo 2021, di redazione\nIl sig. Francesco Di Pasquale (FdI) ci trasmette copia del verbale del sopralluogo effettuato da funzionari dell’Arpac a seguito della sua segnalazione circa rifiuti abbandonati a cancello ed Arnone lungo gli argini del Volturno\nAREA TERRlTORIALE U.O. Suolo, Rifiuti e Siti Contaminati\nVerbale di sopralluogo n. 01/SU21\nRichiesto da: Ministero dell’Ambiente e della tutela del Territorio e del Mare prot: n21181 del 01/03/2021 per una segnalazione a firma del sig. Franco Di Pasquale relativa a una situazione di abbandono di rifiuti lungo gli argini del fiume Volturno nel Comune di Cancello ed Amone (CE) precisamente in via Giovanni XXIII a via E. Fieramosca, coordinate UTM 418308E 4547834N prot. ARPAC n13009/2021 .\nIl giorno 17 Marzo 2021, alle ore 09:00 a seguire i sottoscritti CTPS Caputo Angelo e A.t Dott. Sepe Luigi tecnici del Dipartimento ARPAC di Caserta, si sono recati in Cancello Amone (CE) in Via Giovanni Xlii a via Fieramosca lungo gli argini del fiume Volturno per adempiere alla richiesta in oggetto.\nL’area interessata all’abbandono dei rifiuti e’ un terreno incolto che costeggia gli argini del fiume Volturno, si accede da via Giovanni Xlii attraverso una rampa, nel corso del sopralluogo, si constatava la presenza di diversi cumuli di rifiuti di varie tipologie urbani, pericolosi e non pericolosi oggetto di abbandono, posti direttamente su nudo terreno, ed in parte combusti e ricoperti da folta vegetazione, pertanto per quanto possibile si è provveduto alla classificazione a vista degli stessi ed in base alla loro presunta origine ai sensi del D.Lgs. 152/2006 e s.m.i., risultano ascrivibili ai seguenti codici EER:\n• Materiale di risulta proveniente da attività di costruzione e demolizione codice EER 17.09.04 classificabile rifiuto speciale non pericoloso;\n• RSU indifferenziati - codice EER 20 03 01 classificabili rifiuti urbani non pericolosi;\n• Rifiuti biodegradabili (sfalci di potatura) - codice EER 20.02.01 classificabili rifiuti urbani non pericolosi;\n• Plastica - codice EER 17.02.03 classificabile rifiuto speciale non pericoloso;\n• Vetro - codice EER 20.01.02 classificabile rifiuto urbano non pericoloso;\n• Carta e cartone - codice EER 20.01.01 classificabile rifiuto urbano non pericoloso;\n• Plastica - codice EER 20.01.39 classificabile rifiuto urbano non pericoloso;\n• Legno - codice EER 20.01.40 classificabile rifiuto urbano non pericoloso;\n• Rifiuti Ingombranti - codice EER 20.03.07 classificabile rifiuto urbano non pericoloso;\n• Apparecchiature elettriche ed elettroniche fuori uso pericolosi - codice CER 20.01.36 classificabile rifiuto urbano non pericoloso;\n• Imballaggi in legno- codice EER 15.01.03 classificabile rifiuto speciale non pericoloso;\n• Imballaggi in plastica- codice EER 15.01.02 classificabile rifiuto speciale non pericoloso;\n• Imballaggi in carta e cartone - codice EER 15.01.01 1 classificabile rifiuto speciale non pericoloso;\n• Imballaggi in vetro - codice EER 15.01.07 classificabile rifiuto speciale non pericoloso;\n• Materiali contenenti amianto poggiato su nudo terreno (lastre oduline frantumate)- EER 17.06.05 classificabile rifiuto speciale pericoloso;\nPer i rifiuti contente amianto è stato adottato il principio di precauzione.\nSi rappresenta l’obbligo di porre i n sicurezza i luoghi dove è stato rinvenuto il materiale presumibilmente contenente amianto, per evitare il rilascio di fibre nell’ambiente, per i quaii bisogna procedere alla messa in sicurezza delle stesse secondo le linee guida elencate.\n◦ Copertura con apposito telo impermeabile od in alternativa isolamento a mezzo di incapsulamento;\n◦ Recinzione con nastro bicolore e picchetti;\n◦ Apposizione di idonea segnaletica con il divieto di avvicinarsi ai luoghi.\nInoltre sulla stessa è stata riscontrata la presenza di cumuli di rifiuti combusti misti a terreno e folta vegetazione, sarà cura da parte del soggetto obbligato, previa caratterizzazione analitica, l’attribuzione dell’esatto codice CER ai sensi della Parte IV del D.Lgs. 152/06 e s.m.i.\nSi ritiene necessario prima della rimozione dei rifiuti su elencati che venga effettuato un decespugliamento dell’intera area al fine di poter individuare l’eventuale presenza di ulteriori rifiuti non visibili.\nInfine il soggetto obbligato dovrà, tramite ditta autorizzata, smaltire tutti i rifiuti rinvenuti con i codici C.E.R. sopra indicati, nel rispetto del Dlgs 152/06 e s.m.i.\nDopo aver effettuato e/o completato le suddette operazioni di rimozione, recupero e/o smaltimento dei rifiuti, nelle aree dove sono allocati i rifiuti pericolosi e nei punti dove vi è la presenza di rifiuti combusti, dovrà essere redatto a cura del soggetto obbligato, un piano d’indagine preliminare finalizzato all’accertamento di eventuali contaminazioni delle matrici ambientali, ai sensi del D.Lgs. 152/06 art. 242.\nI verbalizzanti Caputo Angelo Sepe Luigi


Gruppo del GREST | Parrocchie di Borgnano, Brazzano, Dolegna del Collio e Cormòns\nCerca nel sito: Home » Associazioni » Cormòns Servizi\nGruppo del coro giovanile\nGruppo del GRESTGrest 2010\nNEWS PER IL CORSO ANIMATORI DELLA DIOCESI DI GORIZIA\nSchola Cantorum Cormonese\n07 Primavera: il risveglio della vita! 12%\nVoti totali: 26 I vecchi sondaggi\nUltima visita:CAMPO A.C.R. - COLLINA 2012 - IL RIENTRO\n"Non abbiate paura di comunicare la verità"\nConsiglio Pastorale Parrocchiale - Cormons\ncontinua Gruppo del GREST\nPubblicato: Mer, 01/12/2010 - 15:44\nIl gruppo degli Animatori del Grest è un gruppo di ragazzi dai 14 anni in su che ogni anno rinnova la propria disponibilità per organizzare eventi all'interno della Parrocchia di Cormòns.\nIl numero, proprio per il fatto che l'impegno dei ragazzi viene rinnovato di anno in anno, è variato dai 15 animatori del primo Grest (2006) sino ai 34 dell'edizione scorsa (2010). Si può ormai stimare l'entità del Gruppo in una quarantina di componenti.\nLa composizione è decisamente omogenea. I "più piccoli" hanno 15 anni, visto che possono iniziare il percorso dell'"Animatore" i ragazzi frequentanti il secondo anno dello Scuola Superiore. Per i "meno giovani" non c'è un vero e proprio limite d'età: finchè rimane vivo l'entusiasmo e la voglia di mettersi in gioco nessuno ha motivo di non fare l'animatore. Attualmente c'è la presenza di ragazzi con età crescente sino ai 25 anni.\nIl fulcro attorno al quale vive il gruppo è, banalmente, il Grest estivo. Le attività vere e proprie (formazione e preparazione) iniziano solitamente verso febbraio proprio in funzione del Centro Estivo. Il Gruppo, però, non si occupa solo di questo ma riveste generalmente il ruolo di intrattenitore per le diverse Feste per bambini all'interno (ma anche al di fuori) della Parrocchia.\nIl principale evento organizzato dal Gruppo Animatori è il Centro Estivo della Parrocchia, conosciuto più comunemente come Grest. Il nome deriva dagli ambienti salesiani e della tante simili realtà sparse in tutta Italia, ma è piaciuto sin dall'inizio ai Sacerdoti e agli Animatori per la sua immediatezza, e per i tanti significati che può adottare (GRuppo ESTate, GRande ESTate, ecc.)\nIl "Grest" dura solitamente 12-13 giorni (due settimane dal lunedì al venerdì più qualche giorno extra), nella seconda metà di agosto. I bambini e i ragazzi (dalla prima elementare alla terza media) vengono accolti al Centro Pastorale "G. Trevisan" la mattina (8.00-8.30), dove vivono il Grest fino all'ora di pranzo (12.30-13.00).\nLa giornata tipo prevede sia momenti di animazione (con balli e giochi), sia corsi manuali e sportivi. I bambini e i ragazzi nello svolgere le diverse attività vengono suddivisi per età, per garantire corsi più adatti e soddisfacenti, mentre nella seconda parte della mattinata affrontano dei Grandi Giochi suddivisi per squadre. In questi momenti, essendo le squadre stesse formate da bambini di ogni età, i ragazzi riescono a giocare e confrontarsi tutti insieme: in tal modo si riesce a sviluppare la collaborazione all'interno di squadra, la responsabilità dei più grandi verso i più piccoli e la sana competizione.\nNella prima parte della mattinata (9.00-10.30) i bambini/ragazzi frequentano dei corsi manuali e sportivi, tenuti dagli Animatori o da persone esterne che hanno dato la propria disponibilità. I corsi sono suddivisi per fasce d'età (minimo 3, ma variabili) per offrire iniziative stimolanti a gruppo di bambini/ragazzi il più possibile omogenei.\nDal punto di vista organizzativo, un singolo laboratorio può durare 45 o 90 minuti e si esaurisce nell'arco della mattinata. Ogni giorno, perciò, un bambino/ragazzo avrà la possibilità di partecipare ad un corso sempre diverso. Allo stesso modo, il bambino non potrà fare nell'arco delle due settimane tutti i corsi del Grest; riuscità però a fare tutti i corsi indirizzati alla sua specifica fascia d'età.\nI corsi, diversamente da altre realtà, non vengono scelti dai bambini, ma assegnati a priori secondo un complesso principio organizzativo ai diversi gruppo di bambini.\nI laboratori manuali vengono nella loro maggioranza variati anno per anno, proprio per garantire una varietà di offerta al bambino/ragazzo che ha l'occasione di frequentare più di un'edizione del Grest.\nI corsi sportivi sono da qualche anno gli stessi, anche se si cerca sempre di introdurre nuove proposte. I bambini/ragazzi possono frequentare tutti i corsi sportivi, con l'eccezione del Tiro con l'arco che, per motivi organizzativi, viene riservato ai ragazzi più grandi. Le diverse discipline offerte sono:\nAll'interno dei 12 giorni di Grest sono da sempre previste diverse uscite (comprese nella quota dell'intero Centro Estivo):\nuna gita in montagna, con destinazioni differenti, cercando sempre di diversificare le attività della giornate secondo le varie età;\nuna gita al mare, solitamente al Parco Acquatico di Grado;\nuna biciclettata a Cormòns e dintorni, con l'ausilio dei Nonni Vigile e della Polizia Municipale.\nNelle ultime edizioni è stata anche realizzata un'uscita (nel week-end) in montagna per i ragazzi agli ultimi anni del Grest, per poter offrire attività diverse e più adatte ai ragazzi e allo stesso tempo per concentrare l'attenzione e gli sforzi degli Animatori solo nei loro confronti. Rimanendo forte la volontà di poter organizzare quest'uscita in ogni edizione del Grest, spesso ci si è scontrati con delle difficoltà organizzative o di natura tecnica, per cui non è possibile assicurarne a priori la presenza.\nGli ultimi giorni del Grest sono solitamente riservati alla preparazione della Serata finale, che si svolge appunto l'ultimo giorno del Centro Estivo. Questa occasione viene sfruttata, oltre per vivere assieme ai genitori e ai bambini un momento di allegria, per cercare di mostrare alle mamme e ai papà cosa è stato fatto durante il Grest, attraverso una scaletta di balletti, giochi e scene i cui protagonisti sono sempre i bambini/ragazzi.\nGli Animatori del Grest, oltre a tenere il centro estivo, aiutano a realizzare diversi eventi nel corso dell'anno, sempre come servizio alla Parrocchia di Cormòns. Quelli più ricorrenti sono le feste legate al periodo dell'Avvento (S. Nicolò) e del Carnevale (il Martedì Grasso), sempre nell'ambito del Centro Pastorale "G. Trevisan".\nNegli ultimi anni il gruppo ha anche animato le due scorse edizioni della Festa della Caritas - Convegno RagazziCaritas.\nIl gruppo degli Animatori, segno dell'entusiasmo che si porta dietro, ha anche partecipato alle due scorse edizioni della Festa dell'Uva di Cormòns, presentando alla sfilata un carro relativo al Grest, raggiungendo nell'edizione 2010 il secondo posto.\nQui potete vedere il video del gruppo degli animatori in azione.\nQui avrete le ultime novità sul Grest 2011!\n‹ Gruppo dei Ministranti\nGrest 2010 ›


Cari Vignali e Bernazzoli, non è che stiamo facendo una grossa cazzata con questo inceneritore? -\nStep 2. All’interno di apposite aree sul rimanente 30% indifferenziato avviene un ulteriore recupero manuale e meccanizzato di un altro 15% (in particolare metalli, carta, plastiche, tessuti, legno…).\nE no!, adesso non è che dopo decenni che esportiamo tutti i rifiuti fuori provincia, diventiamo all’improvviso più realisti del re e ci tiriamo in casa per vent’anni un inceneritore per smaltire un residuo del 7-8%!!!! E no, dai!\nAl di là dei sofismi sostenuti da tecnici più o meno interessati e di parte, mi limito, da ingegnere, ad un mero bilancio di massa, che parte dal fondamento primo della fisica: “Nulla si crea, e nulla di distrugge”. Se nell’inceneritore entreranno ogni anno 130.000 tonnellate di rifiuti, fatti salvi il residuo della combustione e le ceneri di cui sopra, vuol dire che oltre 100.000 tonnellate saranno disparse nell’aria da un camino che si trova a circa 5 km dal centro storico della città. Tanti studi ci rassicurano che questi fumi non sono inquinanti, altrettanti denunciano che lo sono. Alcuni luminari garantiscono che le nanoparticelle (quelle piccolissime generate dalla combustione per le quali non sono previsti limiti di legge) non sono un problema, altri che sono cancerogene.\nCommenta l’articolo su Alicenonlosa.it!


Hotel la Morosa***S - Due notti in Emilia-Romagna con stile - Soggiorni - Nostri Smartbox\nDue notti in Emilia-Romagna con stile\nHotel la Morosa***S\nDisponibile nel cofanetto regalo Due notti in Emilia-Romagna con stile\nDue notti in Emilia-Romagna con stile - Hotel la Morosa***S\nPosizionato di fronte al mare, l’Hotel la Morosa saprà accogliervi in un'atmosfera ospitale, rilassata e accogliente. L’hotel dispone di camere di mare, il cui terrazzino guarda i pescherecci sull’Adriatico, e camere di terra, il cui arredamento si armonizza alle forme e ai colori della terra di Romagna. All’interno troverete tutti i comfort e suggerimenti riguardanti la bella regione che desiderate conoscere: natura, cultura, tradizioni, storie, eventi e località.\nSede di Hotel la Morosa***S\nParcheggio - Ascensore - Aria condizionata - Animali ammessi (solo piccola taglia).\nAltre attività di questo cofanetto regalo Due notti in Emilia-Romagna con stile


Ecco Francesca Balducci, quinto arrivo alla corte dei Manuel Fanini - NoiTV\nEcco Francesca Balducci, quinto arrivo alla corte dei Manuel Fanini\nCICLISMO - Da questa stagione anche Francesca Balducci (24 anni) vestirà la casacca della nuova Pro Cycling Team Fanini. Pontederese di nascita, al suo quinto anno fra le “elite”, Francesca arriva a Lucca dopo 3 stagioni con la “Michela Fanini” e una, lo scorso anno, con il “Team Servetto”.\nCon Francesca Balducci sale a 5 il numero delle atlete in organico alla “Pro Cycling Team Fanini. Insieme a lei ci sono anche: Leonora Geppi (20 anni, l’unica riconfermata), Giulia Luciani (18 anni), Beatrice Pozzobon (18 anni) e Ylenia Fiscarelli (17 anni). “A breve – ha aggiunto il direttore generale Manuel Fanini – comunicheremo il nome di altre 2/3 atlete che completeranno l’organico”.


Master in Digital Transformation – CUOA\nPagina corrente: Master in Digital Transformation\nIscriviti alla selezione (gratuita)\n03.11.2021 - 12.09.2022\n10 mesi: 6 di didattica blended e 4 di stage o project work individuale\nDiventare manager nell’era della digitalizzazione\n3 novembre 2021 - 12 settembre 2022\nIl Master in Digital Transformation è l’evoluzione dello storico Master in Business Innovation che mette in primo piano la digitalizzazione e l’innovazione digitale delle imprese.\nÈ un percorso che ti permette di diventare protagonista di un cambiamento ineluttabile che sta avvenendo in tutti i settori, senza eccezioni, acquisendo conoscenze e competenze concrete e innovative. Ci stiamo, infatti, dirigendo velocemente verso un mondo nel quale qualsiasi oggetto o esperienza fisica avrà il suo “fratello digitale” fatto di dati.\nÈ un master in digital e innovation management che si pone l'obiettivo di offrire una preparazione a 360° sulla gestione dell'azienda unita alla capacità di dialogare con specialisti e tecnici per gestire con competenza le nuove tecnologie digitali e i progetti applicativi di Big Data Analytics e di Artificial Intelligence per lo sviluppo dell'impresa nell'era digitale.\nLa trasformazione digitale è una grande sfida di cambiamento manageriale, culturale e strategico; e, per affrontare tale sfida, è fondamentale l'attitudine alla multidisciplinarietà, alla progettualità, alla creatività e alle relazioni interpersonali. Ingredienti di crescita e sviluppo personale che sono tutti al centro del progetto formativo del Master. Componenti fondamentali del programma sono, infatti, i Project Work (realizzati in collaborazione con le aziende e attivati in parallelo alle lezioni in aula), i laboratori, le visite aziendali, il programma di self-improvement e, naturalmente, lo stage finale, dove applicare le conoscenze acquisite durante il master attraverso un’esperienza sul campo.\nÈ consigliato a tutti i giovani laureandi e laureati, di qualunque Facoltà universitaria, sia triennali che specialistici, anche con breve esperienza lavorativa, che desiderano acquisire competenze e professionalità utili ad approcciare al meglio le imprese nei futuri anni turbolenti della trasformazione digitale e intraprendere nuovi progetti imprenditoriali.\nIl programma didattico si basa su attività pratiche che coinvolgono gli allievi e le numerose aziende che collaborano con la Business School.\nLa Faculty del Master è composta da manager, professionisti e docenti universitari di comprovata esperienza in qualità di advisor e consulenti, per avere una figura esperta in ognuno degli argomenti in programma: il loro approccio pragmatico consente di portare a lezione contenuti e strumenti immediatamente applicabili a ogni contesto lavorativo.\nNella parte finale del Master è previsto uno stage o un project work obbligatorio. Per realizzare progetti realmente formativi, lo staff del master dedica particolare attenzione al processo di orientamento degli allievi, con l'obiettivo di far emergere e valorizzare peculiarità e competenze di ciascuno, e all’identificazione di progetti di alto profilo, che possano garantire agli allievi di vivere un'esperienza di lavoro stimolante e ricca di opportunità.\nPrepariamo il futuro, insieme!\nCUOA e tutte le aziende socie del CLUB Member mettono a disposizione 100.000 euro di contributi per la partecipazione ai Master Full Time 2021.\nCome previsto dal decreto legge del 6 agosto 2021 dal 1° settembre per partecipare in presenza ai percorsi di alta formazione è richiesta la Certificazione verde Covid-19 (Green Pass). In caso di mancato possesso del certificato non sarà possibile accedere alla scuola.\nGli allievi potranno intraprendere percorsi di sviluppo professionale all’interno di aziende e società di consulenza:\n• in specifiche funzioni aziendali (Marketing, Comunicazione, Risorse Umane, Controllo di gestione, Commerciale, Innovazione e Sviluppo nuovi prodotti & servizi, Operations, Sviluppo organizzativo & Lean/Kaizen Promotion Office, ecc.) e con percorsi di crescita legati a molteplici ruoli (ad esempio: Digital Transformation Specialist, Digital Marketing Specialist, Business Analyst, Marketing Analyst, Product Specialist/Manager, Innovation Manager, Lean Specialist/Manager, ecc.)\n• in società di consulenza strategica e direzionale o specializzate nell’innovazione digitale\n• nella realizzazione di una propria idea di business economicamente profittevole: il Master fornisce gli strumenti per sviluppare un’idea di business innovativa e valutarne la fattibilità al fine di concretizzarla in una nuova realtà imprenditoriale.\nIl Master in Digital Transformation ha 4 obiettivi fondamentali.\n1) Sviluppare competenze di management (strategia, organizzazione, controllo di gestione, marketing, project management, people management, ecc.) con un taglio pragmatico, integrandole con le conoscenze sui tool digitali più avanzati oggi disponibili. L’integrazione management & digitale è vitale in quanto i tool digitali non aiutano semplicemente a ottimizzare l’esistente, ma saranno anche il fulcro dell’innovazione e della trasformazione strategica delle imprese che vorranno sopravvivere (e prosperare) nei prossimi anni.\n2) Accrescere le capacità di leggere, analizzare ed interpretare i dati per riuscire prendere decisioni informate (in gergo di parla di data-driven decision making). Questa abilità sarà necessaria qualunque sia la funzione o area aziendale di ingresso del proprio percorso professionale. Proprio per questo motivo, i moduli di Big Data Analytics e di Intelligenza Artificiale verranno sviluppati con un approccio pragmatico e manageriale che non richiede una formazione tecnica preliminare, per consentire a chiunque di acquisire confidenza nel “lavorare con i dati”.\n3) Potenziare le competenze creative e di innovazione: si sperimenteranno diverse tecniche creative con vari laboratori, si svilupperanno conoscenze sugli strumenti di analisi dei trend, sulle metodologie Agili e Lean per la gestione dei progetti di innovazione e cambiamento (ad esempio, Design Thinking e Lean Start-up). Questa area di competenza è per noi particolarmente importante in quanto la digitalizzazione amplia tremendamente lo spazio delle possibilità per innovazioni radicali nei prodotti, nei servizi e nei modelli di business; e, di conseguenza, sono cruciali nel futuro le capacità creative e le capacità di innovation & change management.\n4) Sviluppare le caratteristiche individuali che si traducono in comportamenti lavorativi efficaci e di successo (self-improvement). La flessibilità, l’orientamento al risultato, la leadership, il team work, la comunicazione verbale o il pensiero analitico sono aspetti che determinano la differenza nella performance di una persona e possono condurre a risultati eccellenti. Il master è anche un processo di trasformazione personale per riuscire a gestire al meglio le sfide del futuro.\nIl modulo ha l'obiettivo di fornire agli allievi quel corpus chiave di concetti, strumenti e metodologie necessario per creare una solida base di competenze di General Management (Marketing & Comunicazione, Strategia e Modelli di Business, Organizzazione, Accounting e Controllo di gestione, Operations Management).\nIn questo modulo si approfondiscono le implicazioni della digitalizzazione sia nei processi di comunicazione e marketing focalizzandosi sugli strumenti di Digital Marketing, che nei processi operativi (ERP, CRM e Blockchain).\nViene inoltre affrontato il tema del cambiamento organizzativo e culturale richiesto dalle tecnologie digitali (Agile Organization) e vengono approfonditi gli strumenti agili di Project Management. Nella prospettiva della strategia di impresa vengono analizzati i nuovi modelli di business digitali, anche in connessione con le sfide della sostenibilità ambientale e dell’economia circolare.\nQuesto modulo è focalizzato sullo sviluppo delle conoscenze metodologiche chiave necessarie per amplificare la propria capacità creativa e di problem-solving ed essere in grado di generare innovazione di valore nelle imprese in cui si andrà a operare. I temi affrontati saranno molteplici: Design Thinking, approcci Lean Start-up al lancio di nuove idee, Consumer Trend Analysis, Lean Thinking nelle Operations (Lean Manufacturing) e negli uffici (Lean Office).\nNel modulo vengono dapprima fornite le conoscenze fondamentali di statistica necessarie per saper leggere e analizzare i dati. Successivamente, attraverso l’apprendimento concreto di due strumenti di Business Intelligence - Qlik Sense e Microsoft Power BI - si affronteranno le problematiche di gestione di un “Data Lake” e si svilupperanno competenze concrete di analisi e visualizzazione dei dati utili per generare informazioni di valore e garantire decisioni tempestive e informate.\nL'intelligenza artificiale ci permette di andare oltre l’analisi dei dati. In questo modulo gli allievi comprenderanno come funzionano gli algoritmi di Machine Learning che supportano o sostituiscono l'intelligenza umana in svariati compiti e come si gestisce un progetto di sviluppo di sistemi di Artificial Intelligence per innovare prodotti e processi aziendali.\nSi svilupperanno le competenze fondamentali che caratterizzano il ruolo emergente del cosiddetto “Artificial Intelligence Product Manager” - chi ha il compito di dialogare e interagire con gli specialisti (ad esempio, Data Scientist o Artificial Intelligence Engineer) per utilizzare l'Artificial Intelligence al fine di risolvere problemi aziendali o aprire nuove opportunità commerciali.\nVerranno inoltre affrontate le delicate problematiche che l’Artificial Intelligence pone in termini di etica, privacy e responsabilità.\nCaratteristica peculiare di questo percorso Master è l’integrazione delle attività didattiche strutturate con Project Work, Laboratori sperimentali e Seminari che daranno la possibilità agli allievi di cimentarsi in attività pratiche e trasversali con il supporto e la partecipazione di manager e consulenti professionisti.\nComponente fondamentale del programma sono i project work, realizzati in collaborazione con le aziende e attivati in parallelo alle lezioni in aula. Gli allievi, lavorando come team di consulenti, analizzano e trovano soluzione a problemi aziendali concreti, applicando concetti e modelli appresi in aula sotto la guida di consulenti esperti. Sono previsti 4 Project Work che verranno svolti in team dedicati sulle seguenti tematiche:\n- Analisi strategica e economico-finanziaria, per concretizzare le competenze di analisi competitiva e di valutazione delle performance economico-finanziarie dell’impresa\n- Digital marketing, per mettere in pratica le conoscenze sulla digitalizzazione dei processi di marketing e comunicazione\n- Business Game, per sperimentare le sfide (e lo stress) dei processi decisionali in condizioni di elevata incertezza e vincoli temporali stringenti\n- Business Model generation, per simulare la nascita di una Start-up.\nIl laboratorio di creatività vuole potenziare la capacità degli allievi di utilizzare la creatività e il pensiero laterale nella risoluzione di problemi complessi e nella generazione di nuove idee.\nLe sessioni di creatività saranno realizzate in cross-learning con professionisti e senior manager.\nLaboratorio post-produzione digitale\nIl laboratorio di post-produzione è focalizzato sullo sviluppo di abilità multidisciplinari e di conoscenze sui tool digitali necessarie alla produzione e presentazione di elaborati multimediali su tematiche di particolare rilevanza per la Digital Transformation.\nZero-gravity Thinkers* Workshops\nSessioni di approfondimento centrate sull’innovazione e la creatività (in cross-learning con manager e professionisti) i cui protagonisti sono persone il cui pensiero è a “gravità zero”, ovvero non limitato dal “modo in cui le cose sono sempre state fatte”.\n*Cynthia Barton Rabe (2006)\nLezioni in plenaria e online, studio di casi aziendali, attività outdoor, simulazioni, project work, business game, seminari, testimonianze di manager d'impresa, visite aziendali.\nGli allievi, nei project work e nei laboratori, realizzano progetti concreti, costruiti insieme alle aziende partner, e hanno la possibilità di presentare ai manager i risultati raggiunti.\nDirezione scientifica e Faculty \nLa direzione scientifica del Master è affidata a Stefano Biazzo.\nProfessore di Management dell’Innovazione presso il Dipartimento di Tecnica e Gestione dei Sistemi Industriali dell’Università degli Studi di Padova.\nIngegnere elettronico e Alumnus CUOA, dopo un'esperienza di Product Management nel settore dell'elettronica di consumo, consegue il PhD in Ingegneria Gestionale presso l’Università di Padova.\nAppassionato di innovazione, da più di vent’anni le sue attività di formazione, ricerca e consulenza sono orientate a sviluppare e diffondere concetti, metodologie e strumenti per alimentare la confidenza creativa delle persone e la capacità innovativa delle organizzazioni.\nLa Faculty del Master è un mosaico di manager, professionisti e docenti universitari di comprovata esperienza in qualità di advisor e consulenti, strutturato per avere una figura esperta in ognuno degli argomenti in programma: il loro approccio pragmatico consente di portare a lezione contenuti e strumenti immediatamente applicabili a ogni contesto lavorativo.\nIl coordinamento didattico e operativo è garantito da uno staff di assistenti e referenti didattici.\nStage e Project work \nLo stage o il project work individuale sono attività obbligatorie che rappresentano un punto di arrivo nel processo di avvicinamento degli allievi al mondo del lavoro. Sono attività garantite che rappresentano uno dei punti di forza della proposta formativa di CUOA Business School.\nLo stage extracurriculare o project work individuale potrà avere una durata massima di 6 mesi.\nDurante questo periodo gli allievi hanno l’opportunità di applicare e sperimentare quanto appreso in aula a un contesto aziendale, vivendo un’esperienza sul campo o sviluppando un progetto individuale concordato con la direzione.\nPer assicurare che il periodo dedicato allo stage e al project work siano realmente formativi, il nostro staff dedica particolare attenzione al processo di orientamento degli allievi, con l’obiettivo di far emergere e valorizzare peculiarità e competenze di ciascuno.\nLo staff CUOA assicura l'identificazione di progetti di alto profilo, che possano garantire agli allievi di vivere un'esperienza di lavoro stimolante e ricca di opportunità applicative.\nIl master ha una durata complessiva di 10 mesi:\n- 6 mesi di didattica strutturata blended\n- 4 mesi di stage o project work individuale in azienda o società di consulenza.\nLa frequenza dal lunedì al giovedì è obbligatoria: il limite massimo di assenze consentito è del 10% dell’attività didattica strutturata.\nIn parallelo all'attività strutturata, sono parte integrante del programma formativo le attività legate allo svolgimento di numerosi project work in collaborazione con le aziende e le visite aziendali.\nL’accesso al Master è subordinato al superamento di un processo di selezione che consiste in:\nLe selezioni potranno svolgersi sia in presenza, presso la sede del CUOA, sia in modalità online.\nLa data di selezione verrà concordata con il team del master.\nPer la candidatura alle selezioni sono necessari:\n- una foto in formato digitale\n- lettera motivazionale di partecipazione al master.\nPer procedere con la registrazione alle selezioni cliccare sul bottone "ACQUISTA" e seguire le indicazioni.\nIl curriculum vitae, il certificato di laurea con elenco degli esami e relativa votazione (o documento equivalente) e la lettera motivazionale di partecipazione al master, vanno caricati in un unico file. In caso di necessità contattare la segreteria master@cuoa.it\nIl Master è riservato a massimo 20 partecipanti, con possibilità della Direzione di CUOA Business School di valutare eventuali inserimenti oltre il numero massimo.\nLa quota di partecipazione è di € 12.500,00 + I.V.A. da versare in 4 rate.\nPer informazioni: master@cuoa.it\nAgevolazioni Camera di Commercio di Vicenza\nLa Camera di Commercio di Vicenza, nell’ambito delle iniziative a favore dello sviluppo economico, sociale e culturale del proprio territorio, ha deliberato un contributo straordinario di 75 mila euro alla Fondazione CUOA da utilizzare per la concessione di agevolazioni economiche a giovani laureati vicentini per sostenere la loro partecipazione ai corsi Master full time CUOA in partenza nell’anno 2021.\nRICHIEDI L'AGEVOLAZIONE ECONOMICA >>\nPrestito dedicato da BNL Gruppo BNP Paribas.\nTel. 0444 333 706/750, master@cuoa.it\nDirezione scientifica e Faculty\nStefano Biazzo, Direttore scientifico Master in Digital Transformation\nOpen Days CUOA Business School\nUna settimana di presentazioni delle proposte formative e colloqui di orientamento.\nOpen To AI - Il management tra intelligenza artificiale e umana\nCiclo di eventi realizzato con JEst – Junior Enterprise\nAgevolazioni Camera di Commercio di Vicenza per la partecipazione ai Master full time CUOA 2021\nLa Camera di Commercio di Vicenza, nell’ambito delle iniziative a favore dello sviluppo economico, sociale e culturale del proprio territorio, ha deliberato un contributo straordinario di 75 mila euro alla Fondazione CUOA da utilizzare per la concessione di agevolazioni economiche a giovani laureati vicentini per sostenere la loro partecipazione ai corsi Master full time CUOA in partenza nell’anno 2021.\nScrivici qui il tuo interesse - Opzionale\nOttobre 2020 – Ottobre 2021\nInnovARSi. Nuove esperienze culturali tra arte e musica nella Venezia nascosta\nOttobre 2020 - Ottobre 2021\nPA IN SMART: lavoro agile e per obiettivi nella PA 2020\n29 ottobre 2020 - 30 ottobre 2021\nMargherite. Itinerari lenti, local e sostenibili alla scoperta del Veneto che non ti aspetti\nGennaio 2021 - Gennaio 2022\nPotenziare la propria flessibilità e capacità di adattamento, gestire processi di cambiamento.\n3ª edizione - part time, modulare\nMarketing e Communication Management per il farmacista del futuro\nVendere prodotti e servizi nella nuova farmacia\nPer affrontare con successo progetti di risanamento con forti competenze in materia di strategia e business d’impresa\nCostruire, gestire e sviluppare una rete di relazioni per moltiplicare le proprie opportunità professionali\nExecutive Program in Risk & Compliance Management\nCome progettare un modello di gestione dei rischi aziendali e un sistema di controllo interno.\nOrchestrare strategia, gestione e cultura per il successo dell'azienda\nStrategia, cultura aziendale, evoluzione organizzativa e gestionale\nWinery 4.0: come tutelare attraverso il digitale i vini sul mercato internazionale\nExecutive Program per famiglie imprenditoriali\nConsolidare l'organizzazione e guidare la trasformazione delle aziende familiari\nL'e-commerce in farmacia\nCome conquistare il nuovo consumatore "ibrido" in negozio e online\nStrategia, innovazione e cultura d’impresa nelle aziende del vino\nModalità blended: online e in sede\n16ª edizione - Part Time\nExecutive Master in Creativity and Innovation for Business\nL’innovazione è creatività profittevole\nLean Office: processi e tecniche\nGestire i processi d’ufficio per migliorarli\nEsperienza e conoscenza per essere motore del cambiamento


'La mia seconda volta': film educativo sugli ef...\n“Tutto è iniziato nel 1999, quando dopo aver assunto mezza pasticca di Ecstasy mi sono ritrovata tra la vita e la morte con epatite tossica fulminante. Sono uno dei rari casi di sopravvissuti a questa reazione, dopo 17 ore di intervento e un trapianto di fegato”. Lo racconta Giorgia Benusiglio, ora impegnata a fare prevenzione e informazione sugli effetti delle droghe presso i giovani. Anche con un’iniziativa come il film La mia seconda volta, distribuito da Dominus e prodotto da Linfa Crowd 2.0 con Vargat Film, e ora in tour con una distribuzione doppia: matinée appositamente organizzata per le scuole (anche in proiezione stampa sono presenti diverse classi) e serata al cinema tradizionale, per raggiungere il maggior numero di persone.\n“Attualmente hanno aderito 360 scuole, per circa 200mila studenti – spiega il produttore Simone Riccioni, che è anche interprete insieme a Aurora Ruffino, Mariachiara Di Mitri, Federico Russo, Luca Ward, Isabel Russinova, Daniela Poggi e la star di ‘Un posto al sole’ Ludovica Bizzaglia, per la regia di Alberto Gelpi – si inizia ufficialmente il 21 marzo. Le proiezioni saranno accompagnate da incontri con me e Giorgia per sensibilizzare i ragazzi, e dopo una diffidenza iniziale devo dire che stiamo accogliendo parecchie adesioni”.\n“Sono stata un caso raro – spiega ancora Benusiglio – finita su tutte le riviste di scienze dell’epoca. Poi ho intrapreso la strada dell’informazione, mi sono laureata in Psicologia della Famiglia alla Cattolica di Milano e ho iniziato la mia attività sia presso le scuole che presso le carceri. Ne faccio sei su sette e in un anno giro circa 90 scuole. Se lo faccio è perché vedo che ce n’è bisogno. Non demonizzo le sostanze ma spiego quali sono i loro effetti. Tutti i giovani sanno che le droghe fanno male ma pochi sanno che basta mezza pasticca per ucciderti. Quando lo chiedo, su 100 alzano la mano in 15. E non si tratta solo delle sostanze da taglio, anche il principio attivo può essere letale, come nel caso di Kristel Marcarini. Nel film abbiamo romanzato qualcosa. Mio padre, ad esempio, ha portato le pastiglie che avevo preso in ospedale ma non è servito a niente per capire come aiutarmi. Il problema è proprio questo: le sostanze in una pasticca possono essere tantissime e tutte diverse, quando i ragazzi arrivano in ospedale in condizioni gravi i medici non sanno come aiutarli, perché non sanno bene con cosa hanno a che fare. E oggi è peggio di ieri perché le sostanze sul mercato aumentano. Nel mio caso mi hanno salvata l’analisi del fegato e l’esame tossicologico del capello, che dice quante sostanze hai assunto per gli ultimi sei mesi. Anche perché nessuno poteva credere che fosse stata solo mezza pastiglia a ridurmi in quello stato. Grazie al mio caso, si sono potuti salvare altri ragazzi dopo di me. Di vero nel film c’è che la protagonista è molto inquadrata, non immagina mai di poter avere l’occasione di fare queste cose, ma basta una distrazione. E poi la storia del trapianto. Ho conosciuto i genitori della mia salvatrice, che nel film si chiama Ludovica ma nella realtà si chiama Alessandra. Per legge non potrei conoscere i parenti del mio donatore ma data l’eccezionalità del caso si è chiuso un occhio”.\n"Un film sulle conseguenze - dice il regista Gelpi - Uno spunto di riflessione lasciato ai ragazzi e agli adulti, che non intende però fare moralismi né lanciare insegnamenti a tutti i costi. Un quadro il più possibile oggettivo che ogni spettatore potrà guardare per formarsi una propria idea".


XXI° Premio Lirico Tiberini d’Oro – GBOPERA\nConcerti\tby Davide Oliviero 18 Agosto 2012 13 Dicembre 2016\nAssociazione Lirica “Mario Tiberini” – San Lorenzo in Campo (PU), Teatro “Tiberini”\n“PREMIO LIRICO TIBERINI D’ORO” – XXI edizione\nIdeazione e direzione artistica di Giosetta Guerra, Presidente Onorario Samuel Ramey\nBasso Carlo Lepore\nControtenore Nicola Marchesini\nPianoforte Mirca Rosciani\nPresenta la serata Giosetta Guerra\nSan Lorenzo in Campo, 14 agosto 2012\nSan Lorenzo in Campo (PU)è un antico castello posto lungo la valle del medio Cesano, sulla sponda sinistra del fiume, a ridosso di un piccolo rilievo collinare ai cui piedi si sviluppa il ridente borgo. Sottopassato da un arco vi è il severo Palazzo Della Rovere (sec. XVI) nel cui interno sono oggi ospitate ben tre raccolte museografiche: quella archeologica, quella etnografico-africana e quella di storia naturale, oltre all’ottocentesco Teatro ‘Mario Tiberini’ famoso per la sua elegante sala a palchetti interamente decorata con motivi pittorici neoclassici e liberty. Ed è proprio all’interno di questo piccolo gioiello marchigiano che ogni anno si svolge il premio Tiberini D’Oro un premio lirico internazionale che viene conferito ai migliori cantanti lirici ed a noti personaggi del mondo operistico e che sin dal 1989 è organizzato ed interamente gestito da Giosetta Guerra profonda conoscitrice e studiosa di riferimento della vita e la storia professionale del grande tenore Mario Tiberini, nativo proprio di questo borgo. La carriera di Mario Tiberini ha inizio in America, dove si esibisce dal 1854 al 1858, debuttando molti ruoli che poi porterà in Italia. Rientrato in Europa, calca i principali teatri italiani e stranieri, con un repertorio che comprende opere di Rossini, Bellini, Gounod, Meyerbeer, Donizetti, Verdi, Marchetti, Faccio riuscendo a portare in scena una settantina di ruoli e debuttando ben diciassette opere nuove in prima mondiale assoluta.\nIn omaggio al famoso tenore ed alla sua strepitosa carriera il premio ogni anno riesce a richiamare cantanti di fama internazionale, professionisti della lirica, giornalisti ed appassionati dell’opera e questa XXI edizione ha visto premiati il soprano australiano Jessica Pratt,il basso Carlo Lepore ed il controtenore Nicola Marchesini.\nAbbiamo ascoltato un recital di notevole livello artistico diviso in due corpose parti ed intervallate dall’attesissima premiazione. Carlo Lepore ha aperto la serata e la prima parte del concerto con “Madamina il catalogo è questo” dal “Don Giovanni” di Mozart. Sono seguite poi numerosi interventi solistici con brillanti esecuzioni “Inumano fratello, Stille Amare “dal Tolomeo di G.F.Haendel (Nicola Marchesini),”D’una madre sventurata” dal “Il Crociato in Egitto” di Meyerbeer (Jessica Pratt),”Il lacerato spirito” dal “Simon Boccanegra” di G.Verdi (Carlo Lepore),”Venga pur minacci e frema” dal “Mitridate,re di Ponto” di W.A.Mozart (Nicola Marchesini) e “Ma la sola,ahimè!sono io” dalla “Beatrice di Tenda” di V.Bellini (Jessica Pratt), “La calunnia” dal “Il Barbiere di Siviglia” di G.Rossini (Carlo Lepore).\nLa premiazione all’interno del programma ha poi avuto importanti interventi di Giosetta Guerra sia sulla carriera internazionale dei premiati e sia sulla sua genesi del premio stesso e tra questi un piccolo ma interessantissimo cammeo della Signora Giuseppina Giacomazzi che è intervenuta sulla musica settecentesca e sul tema tanto discusso dei castrati. Carlo Lepore, impegnato come la Signora Pratt al Rossini Opera Festival ha lasciato dopo la premiazione il concerto per poter affrontare con il giusto riposo la recita dell’indomani, ma confondendo il pubblico che attendeva l’esecuzione per intero del programma di sala. La professionalità dei solisti in scena, della pianista e lo spirito assolutamente familiare della prestigiosissima manifestazione hanno permesso di poter proseguire con dei fuori programma tanto inaspettati, quanto piacevoli. Tra il pubblico Il tenore Michael Spyres, anch’egli attualmente impegnato al Rof, si è prestato con simpatia ad intervenire vocalmente regalando al pubblico momenti di rara eccellenza. La seconda parte dunque ha visto l’esecuzione di “O luce di quest’anima” dalla “Linda di Chamounix di G. Donizetti (Jessica Pratt),”Dove sei amato bene” dalla “Rodelinda” di G.F.Haendel (Nicola Marchesini),”Follie, follie” da “La “Traviata di G.Verdi (Jessica Pratt, Michael Spyres),”Lascia ch’io pianga” dal “Rinaldo” di G.F.Haendel (Nicola Marchesini) ed un finale scoppiettante con “Libiamo” da “La Traviata”di Giuseppe Verdi (Jessica Pratt, Michael Spyres, Nicola Marchesini). Una pioggia di rose e petali coloratissimi hanno coronato il teatro tutto, regalando ai premiati ed all’organizzazione una serata assolutamente apprezzata dal pubblico assai coinvolto e plaudente. Accompagnava al pianoforte la sempre validissima Mirca Rosciani.\ncarlo leporeConcertiGiosetta GuerraGiuseppina GiacomazziJeesica PrattMirca RoscianiNicola Marchesini


Team Building Aziendale Milano - Action Agency\nPer raggiungere un obiettivo comune è necessario fare lavoro di squadra: per questo, all’interno delle aziende, il team building rappresenta un fattore determinante per implementare l’efficienza sul lavoro.\nTrovare rapidamente soluzioni ai problemi, risolvere i conflitti, migliorare il processo decisionale sono alcuni degli aspetti chiave del team building, che permettono al gruppo di lavoro di superare qualsiasi ostacolo e veleggiare con sicurezza verso i comuni goals.\n“Riunirsi è un inizio; stare insieme è progresso; lavorare insieme è successo”, diceva JD Rockefeller.\nUna frase che sintetizza egregiamente quello che è l’obiettivo del team building, ossia creare un gruppo coeso che possa lavorare efficacemente, ottimizzando tempo e risorse per raggiungere un obiettivo comune con il massimo risultato e il minimo sforzo.\nAll’interno di un’azienda tutti quanti, bene o male, si sono ritrovati nella situazione di lavorare in gruppo. Questo, però, non significa di per sé fare team building, un processo decisamente più complesso di quanto possa sembrare che ha come scopo principale il raggiungimento di un goal.\nIl team building deve partire innanzitutto dall’obiettivo stesso per cui si forma il gruppo di lavoro e consiste in tutte le azioni che la squadra mette in atto per ottenerlo e nei fattori che possono influenzare questo percorso.\nTra questi evidenziamo in particolare:\nLa struttura del gruppo di lavoro: in tanti, trovare soluzioni e compromessi ragionevoli può essere complicato; in pochi rischia di calare il silenzio. Se alcuni membri godono di uno status superiore rispetto agli altri, ciò potrebbe costituire un freno inibitorio per la proposizione di idee, ma d’altra parte senza know how avrebbero la meglio solo le opinioni e dunque si distruggerebbe in partenza il processo di costruzione del team. L’ideale, quindi, è creare un gruppo numeroso ma non troppo, dove ogni membro abbia competenze specialistiche ma senza che si formino rigide gerarchie.\nLa personalità degli individui: all’interno di ogni gruppo, c’è naturalmente chi parla di più e chi preferisce tacere. Per evitare discorsi a senso unico, la cosa migliore è individuare un moderatore per gestire equamente le discussioni.\nL’ambiente in cui ci si riunisce: può sembrare banale, ma dettagli come l’illuminazione o il riscaldamento delle stanze dove si svolgono i meeting del team possono incidere notevolmente sul clima che si instaura all’interno del gruppo.\nIl processo decisionale: affinché si possa parlare a tutti gli effetti di team building è necessario che vengano favoriti ascolto e condivisione, con l’obiettivo di prendere decisioni realmente comuni.\nLa chiave per il successo del team building, quindi, consiste nel creare una visione condivisa, possibile però solo grazie al tempo e alla partecipazione di tutti. Se i membri del gruppo non hanno abbastanza fiducia nel gruppo stesso, il processo di team building può essere molto difficile, se non addirittura impossibile.\nL’importanza del team building in un’azienda\nIl team building svolge un ruolo fondamentale nelle aziende, sfruttando il potenziale collaborativo di individui che altrimenti agirebbero solo in base agli ordini ricevuti dai propri capi.\nGrazie al team building, si può trovare la giusta combinazione tra talento, capacità e creatività di un gruppo: mettendo al centro del lavoro la collaborazione, il team building permette di migliorare la cooperazione tra i colleghi e la gestione del tempo e delle risorse per l’ottenimento di un comune goal. La conseguenza di un ottimo lavoro di gruppo? Risultati ottenuti in modo migliore e più rapido e un team motivato e soddisfatto.\nIl team building si declina in diverse attività, tutte mirate a rafforzare la comunicazione positiva, migliorare l’umore e aumentare la coesione del gruppo.\nCaccia al tesoro – Una tipica attività che incoraggia il lavoro di squadra e, per di più, è anche divertente. Ci può essere un tema generale che fa da cornice (magari legato alla mission aziendale) e diversi indizi per stimolare ulteriormente la cooperazione tra i membri dei gruppi in competizione.\nVolontariato – Molte aziende stringono partnership con organizzazioni non profit che prevedono, tra le altre attività, anche quelle di team building. Il volontariato, infatti, è un ottimo strumento per favorire lo spirito di gruppo e l’altruismo, favorendo la creazione di legami sia all’interno dei membri del team sia con la comunità.\nSfide ai fornelli – Un modo goloso per fare team building? Organizzare simpatiche gare ai fornelli, mettendo in palio un premio. Rigorosamente in tema food.\nPercorso al buio – Questa attività prevede la divisione dei colleghi in piccoli gruppi, in ciascuno dei quali un membro viene bendato. Vincerà la squadra dove i colleghi riusciranno nel più breve tempo possibile a condurre il collega bendato verso un oggetto nascosto.\nIl team building secondo Action Agency.\nNoi di Action Agency non amiamo chiamarli team building, ma team experience in quanto il nostro obiettivo è ideare e realizzare delle vere e proprie esperienze immersive e generative.\nNon abbiamo dei format. Ogni experience è unica e studiata in base agli obiettivi di comunicazione del Cliente.\nInoltre, per ottenere l’eccellenza, raccontiamo le eccellenze attraverso i nostri spin doctor. Persone in cui tutti ci possiamo identificare e che hanno utilizzato le loro risorse riuscendo a trovare l’elemento differenziante che li ha resi leader nelle rispettive discipline.\nGrazie a loro, organizziamo story telling esperienziali e team experience unici e studiati in base agli obiettivi di comunicazione per rafforzare vision, leadership e strategia.\nUn esempio di team experience made in Action sono i Patrimony 1873 Sharing Days.\nCondividere con il team visione, obiettivi, valori e successi per creare una squadra che fa delle diversità un punto di forza. Motivarlo a dare sempre il meglio, a superare i propri limiti perché il successo del singolo è la vittoria dell’intera squadra.\nAction Agency per Patrimony 1873 ha ideato e organizzato gli Sharing Days, evento in cui gli ospiti hanno partecipato a speech e attività esperienziali tenute da due personalità molto diverse tra loro ma leader nei rispettivi campi: Demetrio Albertini e Diego Dalla Palma.\nVuoi rafforzare il tuo Team con il Team Building?