L’Italia è una potenza scomoda: per questo deve morire (l’inchiesta 1^) L’economista Nino Galloni disegna uno scenario inquietante dell’Italia condannata alla sua estinzione. International Web Post - International Web Post\nPianeta terra, 27 Novembre 2020 ore 03:33\nL’Italia è una potenza scomoda: per questo deve morire (l’inchiesta 1^)\nL’economista Nino Galloni disegna uno scenario inquietante dell’Italia condannata alla sua estinzione.\nL’economista italiano Nino Galloni (all’anagrafe Antonino Galloni), classe ’53, non lo manda a dire, lo dichiara da anni senza mezzi termini: “L’Italia è una potenza scomoda, deve morire”. Lo diceva nel corso di una sua intervista del 10 dicembre 2016 dove denunciava dettagliatamente il percorso strategico di chi aveva sentenziato la distruzione della nostra economia in ascesa nel mondo e di quegli stati e di quei politici che l’avevano progettata e favorita.\nIl dott. Nino Galloni non è una persona qualunque, non è un visionario e tanto meno può essere definito un “complottista”, è un economista di razza , figlio di Giovanni Galloni, esponente della Democrazia Cristiana e Vicepresidente del CSM, laureato in Giurisprudenza a Roma nel 1975,nel 1978 è stato ricercatore presso l’Università di Berkeley, in California, dove ha condotto una ricerca sotto la guida del professor Richard Webster, pubblicata nel testo “Momenti del Capitalismo Nordamericano 1881-1885 ", Giuffrè Editore.\nCarriera brillante quella di Galloni, tanto che nel 1979 è stato nominato funzionario di ruolo del Ministero del Bilancio e della Programmazione Economica, dove si è interessato delle strategie industriali all’interno delle politiche macroeconomiche ed alla formazione del risparmio. Collaboratore dell’economista post-keynesiano Federico Caffè dal 1981 presso la facoltà di Economia e Commercio dell’Università di Roma, tanto che lo stesso Caffè presentò l’opera di Galloni “Crisi e adattamento; per una politica economica alternativa”. Dal 1987 al 1999 è stato professore a contratto alla Luiss di Roma, all’Università degli Studi di Roma, all’Università Cattolica del Sacro Cuore, all’Università di Modena, e all’Università di Napoli.\nNominato Direttore generale, al Ministero del Lavoro (dal 1990 al 2002) alla Cooperazione, dell’Osservatorio sul Mercato del Lavoro, Politiche per l’Occupazione Giovanile e Cassa Integrazione Straordinaria nelle grandi imprese. Ha ricoperto anche l’incarico di sindaco all’INPDAP, all’INPS, all’INAIL dal 2002 al 2018 in rappresentanza del Ministero del lavoro e all’OCSE. È Presidente del Centro Studi Monetari, un’associazione per lo studio dei mercati finanziari e delle forme di moneta emettibili senza creare debito pubblico.\nAutore di numerosissimi saggi di argomento economico in particolare sul collegamento tra le manovre macroeconomiche e le strategie industriali nella prospettiva di una crescita delle compatibilità interne al sistema capitalistico; è dunque un economista coerente e indiscutibilmente preparato che è riuscito a descrivere attentamente le trame che ha coinvolto il sistema politico – economico nazionale e l’ingerenza di stati esteri nella nostra politica nazionale.\nLa drammatica ricostruzione che Nino Galloni, fornisce al giornalista Claudio Messora per il blog “Byoblu”nel 2016, e precedentemente in occasione del primo meeting MMT di Rimini (24-26 febbraio 2012), risulta dirimente di molte trame subite dall’Italia che, nei giorni odierni, sono sempre più evidenti agli occhi del cittadino italiano e a quelli di una classe politica dirigente spesso volutamente distratta e incompetente.\nGalloni dice..” Il primo colpo storico contro l’Italia lo mette a segno Carlo Azeglio Ciampi, futuro presidente della Repubblica, incalzato dall’allora ministro Beniamino Andreatta, maestro di Enrico Letta e “nonno” della Grande Privatizzazione che ha smantellato l’industria statale italiana, temutissima da Germania e Francia. Siamo nel 1981: Andreatta propone di sganciare la Banca d’Italia dal Tesoro, e Ciampi esegue. L’obiettivo era di impedire alla banca centrale di continuare a finanziare lo Stato, come fanno le altre banche centrali sovrane del mondo, a cominciare da quella inglese. Il secondo colpo, quello del ko, arriva otto anni dopo, quando crolla il Muro di Berlino. La Germania si gioca la riunificazione, a spese della sopravvivenza dell’Italia come potenza industriale: ricattati dai francesi, per riconquistare l’Est, i tedeschi accettano di rinunciare al marco e aderire all’euro, a patto che il nuovo assetto europeo elimini dalla scena il loro concorrente più pericoloso: noi. A Roma non mancano complici: pur di togliere il potere sovrano dalle mani della “casta” corrotta della Prima Repubblica, c’è chi è pronto a sacrificare l’Italia all’Europa “tedesca”, naturalmente all’insaputa degli italiani.\nAll’epoca, nel fatidico 1989, Galloni era consulente del governo su invito di Giulio Andreotti, il primo statista europeo che ebbe la prontezza di affermare di temere la riunificazione tedesca. Non era “provincialismo storico”; Andreotti era al corrente del piano contro l’Italia e tentò di opporvisi. Poi a Roma arrivò una telefonata del cancelliere Helmut Kohl, che si lamentò col ministro Guido Carli: qualcuno “remava contro” il piano franco-tedesco.\nGalloni aveva avuto uno scontro molto forte con Mario Monti alla Bocconi e il suo gruppo aveva ricevuto pressioni da Bankitalia, dalla Fondazione Agnelli e da Confindustria. La telefonata di Kohl fu decisiva per indurre il governo a metterlo fuori gioco.\nContinua Galloni :”Ottenni dal ministro la verità”, costretto a comunicare con l’aiuto di messaggi scritti su fogli di carta perché il ministro “temeva ci fossero dei microfoni”. Scrisse la domanda decisiva: “Ci sono state pressioni anche dalla Germania sul ministro Carli perché io smetta di fare quello che stiamo facendo?”.\n“ Carli mi fece di sì con la testa”.\nGalloni riassume brevemente che questa è l’origine della “inspiegabile” tragedia nazionale nella quale stiamo sprofondando. I super-poteri egemonici, prima atlantici e poi europei, hanno sempre temuto l’Italia. Lo dimostrano due episodi chiave. Il primo è l’omicidio di Enrico Mattei, stratega del boom industriale italiano grazie alla leva energetica propiziata dalla sua politica filo-araba, in competizione con le “Sette Sorelle”.. e il secondo è l’eliminazione di Aldo Moro, l’uomo del compromesso storico col Pci di Berlinguer assassinato dalle “seconde Br”: non più l’organizzazione eversiva fondata da Renato Curcio ma le Br di Mario Moretti, fortemente collegate con i servizi deviati , con i servizi americani e israeliani. Il leader della Dc era nel mirino di killer molto più potenti dei neo-brigatisti, continua Galloni “Kissinger gliel’aveva giurata, aveva minacciato Moro di morte poco tempo prima. Tragico preambolo, la strana uccisione di Pier Paolo Pasolini, che nel romanzo “Petrolio” aveva denunciato i mandanti dell’omicidio Mattei, a lungo presentato come incidente aereo.\nRecenti inchieste collegano alla morte del fondatore dell’Eni quella del giornalista siciliano Mauro De Mauro.Probabilmente, De Mauro aveva scoperto una pista “francese”: agenti dell’ex Oas inquadrati dalla Cia nell’organizzazione terroristica “Stay Behind” (in Italia, “Gladio”) avrebbero sabotato l’aereo di Mattei con l’aiuto di manovalanza mafiosa. Poi, su tutto, a congelare la democrazia italiana avrebbe provveduto la strategia della tensione, quella delle stragi nelle piazze.\nAlla fine degli anni ‘80, la vera partita dietro le quinte è la liquidazione definitiva dell’Italia come competitor strategico: Ciampi, Andreatta e De Mita, secondo Galloni, lavorano per cedere la sovranità nazionale pur di sottrarre potere alla classe politica più corrotta d’Europa. Col divorzio tra Bankitalia e Tesoro, per la prima volta il paese è in crisi finanziaria: prima, infatti, era la Banca d’Italia a fare da “prestatrice di ultima istanza” comprando titoli di Stato e, di fatto, emettendo moneta destinata all’investimento pubblico. Chiuso il rubinetto della lira, la situazione precipita: con l’impennarsi degli interessi (da pagare a quel punto ai nuovi “investitori” privati) il debito pubblico esploderà fino a superare il Pil. Non è un “problema”, ma esattamente l’obiettivo voluto: mettere in crisi lo Stato, disabilitando la sua funzione strategica di spesa pubblica a costo zero per i cittadini, a favore dell’industria e dell’occupazione. Degli investimenti pubblici da colpire, “la componente più importante era sicuramente quella riguardante le partecipazioni statali, l’energia e i trasporti, dove l’Italia stava primeggiando a livello mondiale”.\nAl piano anti-italiano partecipa anche la grande industria privata, a partire dalla Fiat, che di colpo smette di investire nella produzione e preferisce comprare titoli di Stato: da quando la Banca d’Italia non li acquista più, i tassi sono saliti e la finanza pubblica si trasforma in un ghiottissimo business privato. L’industria passa in secondo piano e – da lì in poi – dovrà costare il meno possibile. “In quegli anni la Confindustria era solo presa dall’idea di introdurre forme di flessibilizzazione sempre più forti, che poi avrebbero prodotto la precarizzazione”. Aumentare i profitti: “Una visione poco profonda di quello che è lo sviluppo industriale”. Il risultato è stato: “Perdita di valore delle imprese, perché le imprese acquistano valore se hanno prospettive di profitto”. Dati che parlano da soli. E spiegano tutto: «Negli anni ’80 – racconta Galloni – feci una ricerca che dimostrava che i 50 gruppi più importanti pubblici e i 50 gruppi più importanti privati facevano la stessa politica, cioè investivano la metà dei loro profitti non in attività produttive, ma nell’acquisto di titoli di Stato, per la semplice ragione che i titoli di Stato italiani rendevano tantissimo e quindi si guadagnava di più facendo investimenti finanziari invece che facendo investimenti produttivi. Questo è stato l’inizio della nostra deindustrializzazione”.\nAlla caduta del Muro, il potenziale italiano era già duramente compromesso dal sabotaggio della finanza pubblica, ma non tutto è perduto: il nostro paese – “promosso” nel club del G7 – era ancora in una posizione di dominio nel panorama manifatturiero internazionale. Eravamo ancora “qualcosa di grosso dal punto di vista industriale e manifatturiero”, ricorda Galloni: “Bastavano alcuni interventi, bisognava riprendere degli investimenti pubblici”. E invece, si corre nella direzione opposta: con le grandi privatizzazioni strategiche, negli anni ’90 “quasi scompare la nostra industria a partecipazione statale”, il “motore” di sviluppo tanto temuto da tedeschi e francesi. Deindustrializzazione: “Significa che non si fanno più politiche industriali”. Galloni cita Pierluigi Bersani: quando era ministro dell’industria “teorizzò che le strategie industriali non servivano”. Si avvicinava la fine dell’Iri, gestita da Prodi in collaborazione col solito Andreatta e Giuliano Amato. Lo smembramento di un colosso mondiale: Finsider-Ilva, Finmeccanica, Fincantieri, Italstat, Stet e Telecom, Alfa Romeo, Alitalia, Sme (alimentare), nonché la Banca Commerciale Italiana, il Banco di Roma, il Credito Italiano”.\nLe banche, altro passaggio decisivo: con la fine del “Glass-Steagall Act” nasce la “banca universale”, cioè si consente alle banche di occuparsi di meno del credito all’economia reale, e le si autorizza a concentrarsi sulle attività finanziarie speculative. Denaro ricavato da denaro, con scommesse a rischio sulla perdita. E’ il preludio al disastro planetario di oggi. In confronto, dice Galloni, i debiti pubblici sono bruscolini: nel caso delle perdite delle banche stiamo parlando di tre-quattromila trilioni. Un trilione sono mille miliardi: “Grandezze stratosferiche, pari a 6 volte il Pil mondiale. Sono cose spaventose. La frana è cominciata nel 2001, con il crollo della new-economy digitale e la fuga della finanza che l’aveva sostenuta, puntando sul boom dell’e-commerce. Per sostenere gli investitori, le banche allora si tuffano nel mercato-truffa dei derivati: raccolgono denaro per garantire i rendimenti, ma senza copertura per gli ultimi sottoscrittori della “catena di Sant’Antonio”, tenuti buoni con la storiella della “fiducia” nell’imminente “ripresa”, sempre data per certa, ogni tre mesi, da “centri studi, economisti, osservatori, studiosi e ricercatori, tutti sui loro libri paga”.\nQuindi, aggiunge Galloni, siamo andati avanti per anni con queste operazioni di derivazione e con l’emissione di altri titoli tossici. Finché nel 2007 si è scoperto che il sistema bancario era saltato: nessuna banca prestava liquidità all’altra, sapendo che l’altra faceva le stesse cose, cioè speculazioni in perdita. Per la prima volta, spiega Galloni, la massa dei valori persi dalle banche sui mercati finanziari superava la somma che l’economia reale – famiglie e imprese, più la stessa mafia – riusciva ad immettere nel sistema bancario. “Di qui la crisi di liquidità, che deriva da questo: le perdite superavano i depositi e i conti correnti”. Come sappiamo, la falla è stata provvisoriamente tamponata dalla Fed, che dal 2008 al 2011 ha trasferito nelle banche – americane ed europee – qualcosa come 17.000 miliardi di dollari, cioè “più del Pil americano e più di tutto il debito pubblico americano”.\nVa nella stessa direzione – liquidità per le sole banche, non per gli Stati – il “quantitative easing” della Bce di Draghi, che ovviamente non risolve la crisi economica perché “chi è ai vertici delle banche, e lo abbiamo visto anche al Monte dei Paschi, guadagna sulle perdite”. Il profitto non deriva dalle performance economiche, come sarebbe logico, ma dal numero delle operazioni finanziarie speculative: “Questa gente si porta a casa i 50, i 60 milioni di dollari e di euro, scompare nei paradisi fiscali e poi le banche possono andare a ramengo”. Non falliscono solo perché poi le banche centrali, controllate dalle stesse banche-canaglia, le riforniscono di nuova liquidità. A monte: a soffrire è l’intero sistema-Italia, da quando – nel lontano 1981 – la finanzia pubblica è stata “disabilitata” col divorzio tra Tesoro e Bankitalia. Un percorso suicida, completato in modo disastroso dalla tragedia finale dell’ingresso nell’Eurozona, che toglie allo Stato la moneta ma anche il potere sovrano della spesa pubblica, attraverso dispositivi come il Fiscal Compact e il pareggio di bilancio.\nPer l’Europa “lacrime e sangue”, il risanamento dei conti pubblici viene prima dello sviluppo. “Questa strada si sa che è impossibile, perché tu non puoi fare il pareggio di bilancio o perseguire obiettivi ancora più ambiziosi se non c’è la ripresa”. E in piena recessione, ridurre la spesa pubblica significa solo arrivare alla depressione irreversibile. Vie d’uscita? Archiviare subito gli specialisti del disastro – da Angela Merkel a Mario Monti – ribaltando la politica europea: bisogna tornare alla sovranità monetaria, dice Galloni, e cancellare il debito pubblico come problema. Basta puntare sulla ricchezza nazionale, che vale 10 volte il Pil. Non è vero che non riusciremmo a ripagarlo, il debito. Il problema è che il debito, semplicemente, non va ripagato; importante è ridurre i tassi di interesse”, che devono essere “più bassi dei tassi di crescita”. A quel punto, il debito non è più un problema: “Questo è il modo sano di affrontare il tema del debito pubblico”. A meno che, ovviamente, non si proceda come in Grecia, dove “per 300 miseri miliardi di euro” se ne sono persi 3.000 nelle Borse europee, gettando sul lastrico il popolo greco.\n“Questa gente si rende conto che agisce non solo contro la Grecia ma anche contro gli altri popoli e paesi europei? Chi comanda effettivamente in questa Europa se ne rende conto?”. Oppure, conclude Galloni, vogliono davvero “raggiungere una sorta di asservimento dei popoli, di perdita ulteriore di sovranità degli Stati” per obiettivi inconfessabili, come avvenuto in Italia: privatizzazioni a prezzi stracciati, depredazione del patrimonio nazionale, conquista di guadagni senza lavoro. Un piano criminale: il grande complotto dell’élite mondiale. «Bilderberg, Britannia, il Gruppo dei 30, dei 10, gli “Illuminati di Baviera”: sono tutte cose vere, ammette Galloni. “Gente che si riunisce, come certi club massonici, e decide delle cose”. Ma il problema vero è che “non trovano resistenza da parte degli Stati”. L’obiettivo è sempre lo stesso: “Togliere di mezzo gli Stati nazionali allo scopo di poter aumentare il potere di tutto ciò che è sovranazionale, multinazionale e internazionale”. Gli Stati sono stati indeboliti e poi addirittura infiltrati, con la penetrazione nei governi da parte dei super-lobbysti, dal Bilderberg agli “Illuminati”. “Negli Usa c’era la “Confraternita dei Teschi”, di cui facevano parte i Bush, padre e figlio, che sono diventati presidenti degli Stati Uniti: è chiaro che, dopo, questa gente risponde a questi gruppi che li hanno agevolati nella loro ascesa”.\nNon abbiamo amici. L’America avrebbe inutilmente cercato nell’Italia una sponda forte dopo la caduta del Muro, prima di dare via libera (con Clinton) allo strapotere di Wall Street. Dall’omicidio di Kennedy, secondo Galloni, gli Usa “sono sempre più risultati preda dei britannici”, che hanno interesse “ad aumentare i conflitti, il disordine”, mentre la componente “ambientalista”, più vicina alla Corona, punta “a una riduzione drastica della popolazione del pianeta” e quindi ostacola lo sviluppo, di cui l’Italia è stata una straordinaria protagonista. L’odiata Germania? Non diventerà mai leader, aggiunge Galloni, se non accetterà di importare più di quanto esporta. Unico futuro possibile: la Cina, ora che Pechino ha ribaltato il suo orizzonte, preferendo il mercato interno a quello dell’export. L’Italia potrebbe cedere ai cinesi interi settori della propria manifattura, puntando ad affermare il made in Italy d’eccellenza in quel mercato, 60 volte più grande. Armi strategiche potenziali: il settore della green economy e quello della trasformazione dei rifiuti, grazie a brevetti di peso mondiale come quelli detenuti da Ansaldo e Italgas.\nPrima, però, bisogna mandare casa i sicari dell’Italia – da Monti alla Merkel – e rivoluzionare l’Europa, tornando alla necessaria sovranità monetaria. Senza dimenticare che le controriforme suicide di stampo neoliberista che hanno azzoppato il paese sono state subite in silenzio anche dalle organizzazioni sindacali. Meno moneta circolante e salari più bassi per contenere l’inflazione? Falso: gli Usa hanno appena creato trilioni di dollari dal nulla, senza generare spinte inflattive. Eppure, anche i sindacati sono stati attratti “in un’area di consenso per quelle riforme sbagliate che si sono fatte a partire dal 1981”. Passo fondamentale, da attuare subito: una riforma della finanza, pubblica e privata, che torni a sostenere l’economia. Stop al dominio antidemocratico di Bruxelles, funzionale solo alle multinazionali globalizzate. Attenzione: la scelta della Cina di puntare sul mercato interno può essere l’inizio della fine della globalizzazione, che è “il sistema che premia il produttore peggiore, quello che paga di meno il lavoro, quello che fa lavorare i bambini, quello che non rispetta l’ambiente né la salute”. E naturalmente, prima di tutto serve il ritorno in campo, immediato, della vittima numero uno: lo Stato democratico sovrano. Imperativo categorico: sovranità finanziaria per sostenere la spesa pubblica, senza la quale il paese muore. “A me interessa che ci siano spese in disavanzo – insiste Galloni – perché se c’è crisi, se c’è disoccupazione, puntare al pareggio di bilancio è un crimine”.\nE quello che Galloni diceva già dal 2012, oggi nel 2020 sembra essere stato un presagio di quello che stiamo vivendo in questi giorni, ma non è finita qua.


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10.05.2010 - Gianni Credit\nIl rinnovo del vertice di Intesa Sanpaolo sta creando non pochi problemi al sindaco di Torino Sergio Chiamparino, come spiega GIANNI CREDIT\nIl rinnovo del vertice di Intesa Sanpaolo, da subito, si è proposto come metafora di un ruvido aggiustamento in corso nell’establishment italiano, sul crinale strutturale tra politica e banche e lungo la nuova frontiera del “federalismo di fatto”.\nL’evento scatenante è stata l’affermazione – inattesa nella misura – della Lega Nord alle ultime amministrative: in Veneto e soprattutto in Piemonte. È stato qui, in particolare, che la disfatta di Mercedes Bresso contro Roberto Cota ha gettato nel panico il vertice del Pd locale: vecchia roccaforte Pci-Ds e di fatto unico caposaldo settentrionale del centrosinistra.\nLa reazione – tutta politica – del sindaco di Torino Sergio Chiamparino (in scadenza l’anno prossimo) si è rivelata rozza nelle forme – tipica di chi è nato funzionario del Pci – ma non priva di realismo nella sostanza.\nL’improvvisa sfiducia alla riconferma di Enrico Salza come presidente del consiglio di gestione di Intesa Sanpaolo (come “plenipotenziario” della Compagnia e di Torino) è stata una brutale presa d’atto che l’architettura dei poteri torinesi (e non solo) lungo l’intero dopoguerra è definitivamente crollata. Non c’è più la monarchia capitalista degli Agnelli, le cui decine di migliaia di dipendenti del sistema Fiat erano d’altronde una solidissima piattaforma maggioritaria per Pci e Cgil.\nL’Italia consociativa degli anni ’70 e ’80 e quella dell’ultima concertazione negli anni ’90 aveva in fondo il suo modello nell’Azienda-Torino: dove Enrico Salza (un liberaldemocratico sempre tuttavia vicino a Romano Prodi) ha svolto attraverso il “suo” San Paolo di Torino il ruolo terzo – e trasversale – che la galassia Mediobanca ha continuato a esercitare a Milano e in Italia. Ora invece niente più Fiat, niente più Pci, e in fondo neppure più Sanpaolo, fuso tre anni fa in Intesa. Resta solo la Compagnia, che condivide con la Cariplo la leadership dimensionale tra le fondazioni italiane.\nÈ lì che – alla vigilia dello tsunami politico-creditizio di primavera – siede ancora un’espressione puntuale dell’ultimo “compromesso storico” tra la famiglia Agnelli e la città delle sue fabbriche: Angelo Benessia, lui pure legale dell’universo Fiat, succeduto due anni fa direttamente a Franzo Grande Stevens, l’“avvocato dell’Avvocato”. Lo ha indicato il sindaco Chiamparino, cui la governance materiale della Compagnia attribuisce la “golden share” sulla nomina del presidente.\nSalza (contrario a Benessia e favorevole a un’espressione classica del terzismo torinese come Gustavo Zagrebelsky) resta intanto in banca, a far da contrappeso a Giovanni Bazoli (presidente “duale” del consiglio di sorveglianza) e a vigilare sulle mosse dell’amministratore delegato Corrado Passera. Con il quale i rapporti non sono facilissimi, quando allontana il direttore generale “torinese” Pietro Modiano, ex tecnico milanese di scuola UniCredit, ma soprattutto marito della “vip” Ds Barbara Pollastrini.\nMa l’operazione non funziona: Tremonti non ha bisogno di sfondare in Intesa con Siniscalco, che per di più gli succedette al ministero dell’Economia quando il premier Berlusconi cedette nel 2004 a Gianfranco Fini. E la Lega, all’attacco sulle Fondazioni, ha intanto già ottenuto primi spazi in Cariplo Intesa senza troppo strepito: Luca Galli e Rocco Corigliano (due nuove consiglieri d’amministrazione su nove) rispondono – per la sottolineatura dello stesso presidente Giuseppe Guazzetti – ai mutati pesi nelle amministrazioni locali lombarde che autonomamente esprimono i membri dell’organo di indirizzo.\nBenessia si dimetterà? Sarà revocato? Chi andrà al suo posto? Ogni pronostico è azzardato. Salza cercherà una rivalsa e ha i numeri per farlo: ma si spingerà a voler scalzare personalmente Benessia? Chiamparino glielo permetterà. Già, il sindaco dovrebbe sfiduciare il “suo” presidente: e accettare il ritorno al vertice della “sua” Compagnia di un personaggio certo un po’ logorato, ma tutt’altro che esaurito nella capacità di manovra sul futuro del Nordovest.\nE poi l’anno prossimo il sindaco si ripresenterà per il Comune, simbolo di una “nuova Resistenza” per tentare una “nuova Liberazione”? Oppure sta meditando un balzo definitivo nella “nuova politica”? Qui le Fondazioni bancarie sono molto, forse tutto: lo dimostra lo sviluppo del tremontismo come ricostruzione di una nuova “sussidiarietà bancaria” attraverso la Cassa depositi e prestiti, i fondi di sviluppo, la Banca del Sud.\nLo dimostra lo stesso pressing di Umberto Bossi sulle Fondazioni: vere architravi di una “finanza federalista qui e ora”, soprattutto con molti Comuni disastrati dalla sbornia dei derivati. Chiamparino prepara dunque il passaggio al vertice della Compagnia? Torino si riscoprirebbe come la grande Siena: dove il sindaco è il plenipotenziario della Fondazione Montepaschi e della banca. Due città a ferrea amministrazione Pd (Pci): utile spunto di riflessione per chi continua ad agitare lo spettro del ritorno nel credito di uno statalismo “vetero-democristiano”.


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Helter Skelter: Eccezionale scoperta fatta dai pesci\nPubblicato da smarcell a 11:54:00\nMarco Bruno 4 maggio 2015 00:13\nIl problema si risolve cucinando l'orata al sale. La materia oscura evapora, e rimane l'orata.\nmastrocigliegia 5 maggio 2015 03:46\nL'intento della favoletta è lodevole, ma l'esempio è quantomai incongruo.\nL'interazione con l'acqua non può passare inosservata neanche ai pesci, così come agli umani (e non solo) è nota l'esistenza dell'aria da sempre.\nLe componenti "oscure" dell'universo, invece, sono emerse da osservazioni sofisticate di anomalie astrofisiche, rese possibili solo negli ultimi decenni, e non hanno riscontri evidenti e immediati nella vita di ogni giorno.\nsmarcell 5 maggio 2015 04:53\nLa favoletta non ha alcuna pretesa di avere una reale corrispondenza scientifica con la realta', se non il fatto che i pesci della storia, cosi' come gli umani, hanno scoperto solo in tempi recenti che la quasi totalita' della materia-energia che compone l'universo e' in gran parte non nota.


Scarpe ortopediche - Bergamo - Ortopedia Fagiani\nLa nostra ortopedia offre un servizio di realizzazione di calzature su misura.\nA seguito di un’attenta analisi del piede e degli eventuali problemi ad esso legati, il Tecnico Ortopedico si occupa della progettazione della calzatura, studiata per rispondere alle esigenze specifiche del cliente.\nA ciò segue la fase di realizzazione vera e propria della scarpa, che affidiamo ad un’azienda esterna di nostra fiducia, con la quale collaboriamo da anni e che ci ha sempre garantito manufatti di altissima qualità.\nÈ costruita su forma di legno o materiale sintetico opportunamente adattato previo rilievo del grafico e delle misure del piede, oppure su calco e/o impronta.\nPuò avere inserti, modifiche o particolari adattamenti.\nTipologie di calzature su misura:\nCalzatura con forti rigidi o semirigidi atta a correggere o contenere le patologie del piede e del ginocchio, mantenendo un corretto atteggiamento dell’arto, agendo a livello dell’articolazione tibiotarsica. Per patologie del piede e del ginocchio.\nCalzatura con rialzo atta a compensare un accorciamento dell’arto o per rivestire un ausilio che necessita di rialzo inglobato della calzatura. È costituita da: calzatura ortopedica su misura e rialzo interno opportunamente modellato.\nCalzatura per patologie complesse atta a correggere o sostenere un piede con patologie gravi (piede equino varo supinato addotto, piede pronato abdotto).\nCalzatura con avampiede contenente un opportuno riempimento di completamento del piede parzialmente amputato delle dita o malformato. Per amputazioni delle dita, per riduzioni di lunghezza di un piede nei confronti del controlaterale.\nCalzatura di rivestimento a tutore e protesi costruita su calco e/o impronta, previo rilievo del grafico e delle misure della parte terminale del tutore o protesi.\nLa nostra ortopedia, che realizza in laboratorio di plantari su misura, si occupa in parallelo anche della fornitura delle calzature predisposte: assicuriamo prodotti capaci di garantire il massimo del comfort senza però dimenticare l’estetica.\nDa noi trovi calzature per:\ncalzature per riabilitazione e case\nNel nostro laboratorio si eseguono riparazioni ed adattamenti di calzature di ogni tipo e per ogni esigenza.\nuomo tomaia elasticizzata\ntenica preventiva uomo ecosanit\nsportshoes linea sportiva\nriabilitazione ecotel 4cm riab 5\nlinea tecnica preventiva\nlinea tecnica curativa suola microrigida ecosanit\nlinea tecnica ecosanit\nlinea professionale donna uomo ecosanit\nlinea post operatoria diabetico suola rigida\nlinea micro punta quadrata e rotonda\nlinea cucito ciabatte\nlinea city sport\nlinea cucito ecosanit\ndonna ciabatta tomaia elasticizzata\nciabatte sandali ecosanit


Sabato, Settimana della IX domenica dopo Pentecoste, s. Ignazio di Loyola\nIñigo (Ignazio) Lopez de Loyola nacque nel 1491, ormai all’autunno del medioevo e sulla soglia dell’epoca moderna, da nobile casato, ultimo di dodici fratelli. Fu educato in ambiente cavalleresco e di corte presso il palazzo di don Juan Velásquez de Cuéllar, nella vecchia Castiglia, e rimase avidamente appassionato di letture cavalleresche. Nella sua vivace giovinezza diede prova di notevoli virtù umane: valore, magnanimità, disinteresse, tatto diplomatico; fino a che nel 1521 cadde gravemente ferito a una gamba, nella difesa del castello di Pamplona, contro i francesi. Nella convalescenza, non disponendo di romanzi cavallereschi, si diede alla lettura di testi devoti (in particolare la Vita Christi di Lodolfo il Certosino e le leggende dei santi di Jacopo da Varazze. Tali letture provocarono in lui una vera e propria conversione a una vita di dedizione a Dio (1521); subito egli concepì il desiderio veemente di recarsi in pellegrinaggio in Terra Santa, cominciando ad elaborare, in questo intenso periodo, la dottrina del discernimento degli spiriti. Costretto a dilazionare il suo viaggio, nella permanenza di un anno (1522) a Manresa, elabora, a partire da un’intensa esperienza mistica, il percorso spirituale poi espresso negli “Esercizi”, testo di spiritualità il cui metodo, applicato in tutti gli ambiti della vita cristiana impegnata, ebbe enorme influsso sulla vita spirituale dei secoli successivi. Proprio in questo medesimo momento ebbe la prima intuizione di quella che diventerà la Compagnia di Gesù. Il 1523 fu l’anno del suo arrivo e permanenza in Terra Santa. Ritornato in patria volle intraprendere gli studi teologici, per i quali, dopo tentativi ostacolati in Spagna (Alacalà, Salamanca) si recò a Parigi, dove, insieme alla formazione teologica, trovò anche l’amicizia di coloro che sarebbero stati i primi membri della Compagnia di Gesù. Con essi il 15 agosto 1534, nella cappella di Montmartre pronunciò i voti religiosi. Nel 1537 fu ordinato prete, a Roma, e – dopo una intensa esperienza mistica vissuta a La Storta – coi suoi compagni si offrì al servizio del papa Paolo III. Nel 1540 il novello istituto di chierici regolari ricevette approvazione canonica e i compagni di Ignazio vengono subito inviati per il mondo in missioni pontificie. Ignazio invece rimane a Roma a predicare ai poveri, ai piccoli e ai grandi (soprattutto esponenti storici della controriforma cattolica furono tra i suoi “diretti” e al tempo stesso suoi protettori) e a fungere da anello di congiunzione tra i vari membri della Compagnia, cui si collega con un abbondante epistolario. Creò a Roma il Collegio Romano (futura Università Gregoriana), e il Collegio Germanico e redasse le Costituzioni della Compagnia di Gesù. Morì il 31 luglio 1556, in grande modestia, fedele al motto che aveva scelto: “ad maiorem Dei gloriam”.\nPUBBLICATO sabato 31 luglio 2010\nSanti Nabore e Felice, martiri\nSante Rufina e Seconda, martiri\nSanti Agostino Zhao Rong, sacerdote e compagni martiri\nSan Lorenzo da Milano


MONTEMURLO RIFÀ IL LOOK ALLE ROTONDE – Linea Libera\nPostato in 29 Maggio 2015 da Andrea Balli\nLa rotonda di via Rosselli a Montemurlo\nMONTEMURLO. A Montemurlo la primavera sboccia anche sulle rotonde, dove negli ultimi giorni il Comune ha provveduto a sistemare nuovi fiori che contribuiscono ad abbellire la città.\nProprio ieri è terminata la piantumazione delle rose e di un albero di plumbago, che produce dei bellissimi fiori azzurri, sulla rotonda tra via Rosselli e la Montalese, di fronte al municipio. Rose bianche e altre piantine adornano, invece, la rotonda tra via Rosselli-via Novara e via Pertini.\nNei prossimi giorni i giardinieri saranno a lavoro sulla grande aiuola che si trova davanti al palazzo comunale, dove saranno sistemate essenze aromatiche e altre piante perenni. Intanto, è finita la sistemazione del verde intorno alla Rsa di Cicignano, dove il vento del 5 marzo scorso aveva causato diversi danni.\nSono stati potati gli alberi, tagliata l’erba e sistemati i cigli lungo la strada. Stessa cosa per il giardino della scuola materna di Novello di via Rosselli, dove l’amministrazione ha completato il restyling del giardino.\nNelle prossime settimane gli interventi sul verde pubblico si sposteranno sulla “duna” che si trova tra via Rosselli e il parcheggio del supermercato Coop. Qui il Comune sistemerà diverse piante fiorite che abbelliranno questa zona centrale, che può essere considerata un po’ la porta della città.\nIntanto, a Oste è terminato ieri l’intervento di prima sistemazione di piazza Amendola: dopo la rimozione delle ceppe dei pini, tagliati in seguito al vento, è stata seminata nuova erba e realizzato l’impianto d’irrigazione. A settembre i lavori proseguiranno con la piantumazione di nuovi alberi nelle aiuole centrali.\nPostato il Piana, z Area MetropolitanaTag Comune di Montemurlo, Montemurlo, piantumazione a montemurlo, rotonde, Rsa di Cicignano\ncarmignano. SI COMMEMORANO I PARTIGIANI CADUTI A POGGIO ALLA MALVA\nUNA CORSA CONTRO L’ICTUS CEREBRALE\n“NONNI IN TOUR”, OFFERTA INTEGRATA MONTALE-AGLIANA


Domenica 30 Novembre 2008 21:06\tPaoloGabriele\nDaglie, daglie... insisti, insisti alla fine gliel'ho fatta!\nMi sono ricostruito un bromografo "tradizionale", partendo da un pannello di legno compensato e dai rottami del prototipo del progetto "scanner/bromografo sottile" fallito.\nIl suddetto è raffigurato nella varie foto che corredano codesto articolo.\nIl risultato dei provini ed un circuito realizzatosubito dopo gli stessi sono raffigurati qua sotto.\nAdesso potete iniziare a tremare... buah ah ah aha ha ah ah (risata satanica), il mondo dell'elettronica è mmmmioooooooooooo!!!


Riprendiamoci Roma: Oltre ad inaugurare il lavoro fatto dagli altri, cosa stanno facendo Luca Bergamo e il Sindaco Virginia Raggi per il Mecenatismo? Elemento vitale per la conservazione e la fruizione del nostro inestimabile patrimonio artistico?\nPubblicato da Riprendiamoci Roma a 19:02 venerdì 24 febbraio 2017\nPresenti l’amministratore delegato di Fendi, Pietro Beccati, e i rappresentanti di Bulgari, Tronca aveva testualmente detto: «Ho fatto una stima sommaria, ci vogliono 171 milioni di euro per la conservazione e la fruizione dei monumenti, mentre per la valorizzazione il costo è 238 milioni».\nA pochi giorni dalle elezioni che stavano per decretare Virginia Raggi nuovo Sindaco di Roma , il commissario aveva voluto lasciare un segno a chi dopo di lui avrebbe amministrato la città. Un'indicazione precisa, una via obbligata: senza soldi (o meglio con le enormi difficoltà che Roma ha nel reperire le proprie ricchezze facendo lavorare bene la macchina amministrativa) serve il mecenatismo e la stima per la conservazione e la valorizzazione del patrimonio della città, seppur approssimativa, è spaventosamente alta. Il commissario aveva evidenziati cento siti (100!) solo nell’area archeologica centrale, presentati insieme con il sovrintendente capitolino ai Beni culturali Claudio Presicce Parisi.\nBene. La cosa molto grave è che questa amministrazione, che non ha neppure avuto il buon gusto di ringraziare Ignazio Marino per l'inaugurazione della scalinata di Trinità dei Monti eseguita dalla Maison Bulgari e per quella recentissima del completamento del restauro dell’affresco custodito ai Musei capitolini, nella Sala Orazi e Curiazi, per merito del ricco mecenate Alisher Usmanov, contestava, dall'opposizione, lo scontrino di un paio di migliaia di euro di cena dai quali sono scaturiti 2 milioni sonanti per la città.\nMa oltre a questo odioso precedente la cosa che preoccupa davvero è che con l'arrivo dei cinquestelle l'attività di avvicinamento di Mecenati è praticamente ferma. Un altro corpo mortale per una città, immobile, che ha tanto bisogno di cure e interventi dai tanti odiati "brivadi". RR\nEtichette: magnati, mecenatismo, Roma


San Francesco e l'indulgenza\nHomeFede e spiritualitàSan Francesco e l’indulgenza\nVoci di genti di lingue diverse …\nDell’Indulgenza, nelle Vite di san Francesco più antiche e autorevoli, non si trovano esplicite testimonianze. Solo nella Vita seconda del Celano il mistero sembra infrangersi. Parlando ancora della Porziuncola, scelta da san Francesco come “particella del mondo per sé e per i suoi”, conclude: “Il Padre beato soleva dire essergli stato rivelato da Dio che la beata Vergine, tra le altre chiese costruite nel mondo in suo onore, quella prediligeva; e perciò il Santo l’amava più delle altre”. Proprio a questo punto, il Celano inserisce questa visione: “Un santo frate, prima della sua conversione, aveva avuto, a proposito di S. Maria degli Angeli, una visione degna di essere riferita. Stava osservando innumerevoli ciechi, che con gli occhi dolorosamente spenti e la faccia rivolta al cielo, erano inginocchiati attorno alla detta chiesa. Tutti, con voce di pianto e le mani protese in alto, gridavano a Dio, chiedendo luce e misericordia. Ed ecco, scese dal cielo uno splendore, che, irradiandosi su tutti, donò a ciascuno la luce e la salvezza desiderata”. È quasi impossibile – soprattutto se si considera la collocazione di questo racconto – non vedervi un’allusione assai trasparente all’Indulgenza.\nAttesta, tra l’altro, l’impressionante afflusso di pellegrini all’Indulgenza e riferisce di aver sentito, da un uomo degno di fede, che questi aveva spesso sentito frate Egidio, compagno di san Francesco, narrare come il Santo invitasse frequentemente i primi compagni ad ascoltare ciò che egli sentiva, cioè “voci di genti di lingue diverse” dirette verso la Porziuncola; e che lo stesso frate Egidio era solito dire che se il mondo sapesse le grazie compiute in quel luogo, non soltanto dai luoghi vicini dovrebbero venire, ma anche dai confini della terra; e non solo i fedeli, ma gli stessi infedeli”. Parole misteriose, che sembrano confermare il “teneas secretum…” imposto a frate Leone. Questa prima serie di testimonianze sembrò momentaneamente tacitare l’opposizione, che ben presto riprese sempre accanita.\nLa soluzione evidente e sicura è quella che il papa Martino IV espresse a fra Matteo d’Acquasparta: “[…] non è verosimile che un sì gran Santo facesse e predicasse qualcosa pubblicamente nella Chiesa di Dio senza avere un sicuro e stabile fondamento”. A questo criterio si è attenuta la Chiesa, che, lungo i secoli, ha ampliato il “Perdono d’Assisi”, estendendolo prima a tutte le chiese francescane (papa Gregorio XV, 1622), poi a tutte le cattedrali, poi, a meno che esista vicino una chiesa francescana, a tutte le chiese parrocchiali. In virtù del Breve Pontificio “Constat Apprime” di Benedetto XV del 16 aprile 1921 l’Indulgenza si può lucrare alla Porziuncola tutti i giorni dell’anno. Francesco aveva ottenuto dal papa un’Indulgenza plenaria, per il 2 agosto, perché ne fossero personalmente rinnovate le anime dei devoti visitatori della Porziuncola.


Auguri Kakà: 39 anni oggi per l'ex Milan - Il Tirrenico\noltre-lo-stretto Sport Auguri Kakà: 39 anni oggi per l’ex Milan\nAuguri Kakà: 39 anni oggi per l’ex Milan\nCompie oggi gli anni Ricardo Izecson dos Santos Leite, in arte Kakà.\ndi Samuele Chium.\nChampions League, stagione 2006/2007. A fine annata Paolo Maldini alzerà al cielo la 7° Champions League del Milan, la sua 5° personale. Tuttavia prima di prendersi la rivincita col Liverpool in finale, ci sono le semifinali da superare. L’avversario non è facilissimo, infatti i rossoneri dovranno affrontare il Manchester United di un giovane Cristiano Ronaldo.\nAd Old Trafford è tutto pronto per la sfida tra CR7 e Kakà. Lo “studente”, come lo aveva definito Ancelotti al loro primo incontro ne ha fatta di strada, ed è pronto a caricarsi il Milan sulle spalle. La partita inizia, e dopo soli 3 minuti la sblocca il portoghese col numero 7, con un colpo di testa.\nIl goal la mette in discesa per gli inglesi, che impongono un ritmo impressionante, ma qualcuno non è d’accordo, e quel qualcuno è proprio Kakà. Il brasiliano al 22′ supera in velocità Heinze e insacca un diagonale perfetto. Al 37′ però viene fuori tutta la classe e l’estro del trequartista rossonero, che segna un goal indimenticabile.\nInfatti, parte ancora in velocità, e supera prima Heinze di fisico e poi Evra con un sombrero degno di un opera d’arte, e conclude, alle spalle di Van Der Sar, incolpevole davanti all’estro di Ricardo Izecson dos Santos Leite: in arte Kakà.\nIl secondo tempo però lo United rimonta, vincendo 3 a 2, e così i rossoneri sono costretti a vincere a San Siro.\nUna settimana dopo si gioca la gara di ritorno, e ancora una volta il protagonista è sempre lui: il brasiliano in maglia numero 22. All’11 infatti Kakà la sblocca su assist di Clarence Sedoorf, che con un goal nel secondo tempo chiuderà la partita.\nIn finale il brasiliano incide ancora una volta, con un assist perfetto per Inzaghi: vendetta servita, i rossoneri battono il Liverpool e vincono la loro 7° Champions League.


salotto culturale stabia: Desiderio di Montecassino e Sant'Angelo in Formis di Massimo Capuozzo\nDesiderio di Montecassino e Sant'Angelo in Formis di Massimo Capuozzo\namica e sorella.\nAnche in Campania, come in tutte le regioni europee, non mancano episodi di questo affascinante momento dell’arte medievale.\nLa chiesa primitiva di Sant’Angelo in Formis presso Capua, fu fondata dai Longobardi nella seconda metà del VI secolo, dove sorgeva il Tempio di Diana Tifatina, e fu dedicata all’Arcangelo Michele. In stato di abbandono, nel 1072 fu donata ai monaci di Montecassino, che dovevano costruirvi anche un monastero.\nDesiderio (1027-87), abate di Montecassino divenuto poi papa con il nome di Vittore III, a partire da quella data, riedificò ed ampliò la chiesa, dotandola degli affreschi che ne decorano l'interno e che costituiscono uno tra i più importanti e tra i meglio conservati cicli pittorici romanici d’Italia: questi affreschi, in cui, come sosteneva Silvia Dall’Orso, la “tendenza ad una narrazione più libera e corsiva” si affianca all’evidente influenza bizantina, forniscono il meglio conservato esemplare di Bibbia illustrata dell’XI secolo.\nDesiderio, beneventano di nascita, fu una delle più vivaci personalità dell’epoca e svolse – oltre che un ruolo politico importante in seno alla lotta per le investiture ed in seno al crollo del potere longobardo nel mezzogiorno e della relativa affermazione del potere normanno – una sistematica azione di riorganizzazione della disciplina monastica ed una programmazione architettonica ed urbanistica che, alla luce dei risultati raggiunti in tutto il territorio circostante, maturò in un contesto di grande attività collettiva della quale egli fu il perno. Intorno a lui fiorirono straordinarie personalità della cultura: gli storici Amato di Montecassino e Leone Marsicano, il poeta-arcivescovo di Salerno Alfano, il fisico ed erudito enciclopedista Costantino Africano con i suoi allievi Attone e Giovanni, l’esperto di retorica Alberico, l’astronomo Pandolfo di Capua, lo scienziato Lorenzo di Amalfi. Grazie all’impulso dato alle attività dello scriptorium di Montecassino in questo periodo si trascrissero, e perciò si conoscono oggi, importanti testi della letteratura classica.\nNei trent'anni in cui Desiderio fu alla guida del monastero, si assistette ad un immenso sviluppo delle risorse materiali dell'abbazia. Grazie alle cospicue donazioni di terre e chiese, la Terra Sancti Benedicti raggiunse un'estensione di circa 80.000 ettari. A ciò si aggiunga l'intensa attività costruttiva di Desiderio, che avrebbe trovato la sua esplicazione più alta nella ricostruzione della basilica di S. Benedetto. L'edificio, alla cui consacrazione nel 1075 presero parte le più alte personalità del mondo politico ed ecclesiastico del momento, fu realizzato grazie anche alla cooperazione di maestranze di origine bizantina esperte nell'arte del mosaico, e, attraverso la sua proposta di recupero di una dimensione paleocristiana ed antichizzante in linea con i contenuti ideologici della Riforma, era destinato a svolgere funzione normativa per la successiva vicenda artistica del Sud della penisola.\nMa Desiderio svolse anche un ruolo politico fondamentale: negli anni del suo abbaziato, Montecassino riuscì a svolgere anche un ruolo di primo piano nel contesto politico dell'Italia meridionale, dove il tramonto della potenza longobarda, l'affermazione dei Normanni, e, in un contesto più ampio, le vicende connesse con la riforma della Chiesa e i rapporti tra questa e l'Impero, stavano creando le condizioni per un'evoluzione dei tradizionali assetti politici di quest'area. Desiderio seppe inserirsi attivamente in tale processo e assecondarlo, proponendosi tra i promotori più attivi di un'intesa tra Normanni e papato.\nFulcro degli interessi di Desiderio fu comunque sempre l'abbazia di Montecassino, che rese centro di cultura e vita spirituale, nonché uno dei più insigni monumenti della cristianità. La sua intensa attività portò Montecassino a diventare un avamposto della liturgia romana nell’Italia meridionale e la cerimonia di inaugurazione della nuova basilica nel 1071 ne fu la prova più tangibile.\nQuando era diventato abate, il monastero era cadente: egli lo rinnovò dalle fondamenta, edificando in particolare una nuova basilica, la cui pianta, notevolissima per l'epoca, e rimasta praticamente invariata sino ai giorni nostri. La nuova chiesa aveva il pavimento completamente rivestito di mosaici e porte di bronzo e di argento fatte fondere a Costantinopoli. Lo splendore delle arti si affiancava ad una intensa vita monastica, con oltre duecento monaci ed una fiorente tradizione eremitica nei dintorni e ad una grande dedizione alla cultura: sotto Desiderio lo «scriptorium» monastico conobbe i vertici del suo splendore.\nDivenuto papa nel 1086 con il nome di Vittore III, volle rimanere nella sua Montecassino, dove si spense il 16 settembre 1087.\nIn questa opera di grande ricostruzione e di operazione culturale rientra anche la Basilica di Sant’Angelo in Formis.\nIl possente campanile quadrato a bifore, il cui alto basamento è costituito da materiale dell’antico Tempio di Diana, è staccato dalla Basilica fu aggiunto nel XII secolo: esso presenta una fascia inferiore in blocchi di travertino e la parte superiore in cotto.\nIl portico, ricordo del nartece paleocristiano, fu realizzato su colonne con archi acuti dallo stile arabo a cinque arcate, con quella centrale molto più alta delle altre: gli affreschi delle lunette, preludio del ciclo decorativo dell’interno, raffigurano l’arcangelo Michele, la Madonna regina e degli episodi delle vite degli eremiti Antonio e Paolo.\nL’architettura della Basilica, nella sua armonica completezza, appare con le caratteristiche comuni alle basiliche desideriane. Le tre navate sono divise da 14 colonne con bei capitelli corinzi di materiale di spoglio, molto facilmente provenienti dal tempio di Diana, e terminano con absidi semicircolari.\nIl pavimento è in parte lo stesso dell’antico tempio di Diana e in parte medievale. Altri elementi romani, reimpiegati dopo una lavorazione che li hanno adattati alle nuove funzioni: le acquasantiere ed il fonte battesimale attestano il forte legame col passato, caratteristica comune a tutto il romanico.\nLe straordinarie pitture all’interno della Basilica sono uno dei più completi cicli narrativi dell’XI secolo ed è confrontabile con le miniature realizzate nello scriptorium dell'abbazia di Monte Cassino: un programma decorativo che occupa le navate, le absidi e la controfacciata.\nSulla base del presupposto di un inizio dei lavori di costruzione avvenuto intorno al 1072, poiché gli affreschi erano eseguiti dopo l’innalzamento delle murature, è possibile ritenere che la loro stesura sia stata avviata poco dopo la fondazione dell’edificio nella zona absidale, per poi estendersi alle pareti perimetrali, alla controfacciata, e a quelle interne del cleristorio.\nGli affreschi furono probabilmente realizzati da alcune botteghe locali, che operarono ispirandosi a modelli bizantini. Va infatti osservato come l’uso di schemi bizantini, evidenziato dalla suddivisione dell’intero ciclo pittorico in pannelli mediante colonnine dipinte, e dalla disposizione delle figure all’interno dei singoli riquadri, sia attenuato da un primo, seppur timido, tentativo di caratterizzazione delle figure, reso evidente dal rosso che colora le guance dei personaggi, e dalle rughe che, con tratti fortemente marcati, ne segnano i volti.\nIl contesto culturale e stilistico in cui tali botteghe operarono, risulta ancora più chiaro se si confrontano gli affreschi di Sant’Angelo in Formis con le coeve miniature di produzione cassinese e, in particolare, con quelle che ornano il codice Vat. Lat. 1202 meglio noto come Lezionario di Desiderio, donato al convento dall’abate Desiderio. Le botteghe in questione risentirono, dunque, di quel clima stilistico che affonda le sue radici nella cultura artistica bizantina, e che risulta strettamente legato alla presenza di quegli artisti bizantini, che l’abate Desiderio chiamò a lavorare nel cantiere della nuova abbazia di Montecassino.\nLe scene dell'Antico Testamento delle navate laterali e quelle del Nuovo Testamento nella navata centrale, costituiscono un insieme unico, il cui legame è sottolineato dalla presenza dei Profeti nei pennacchi delle arcate saldano l’antico ed il nuovo testamento e rispondono alla volontà di esplicitare e dimostrare che l’Antico Testamento non era altro che il «Nuovo coperto di un velo», come affermava Sant’Agostino.\nIl tema della Concordanza tra i Testamenti negli affreschi della basilica vaticana di San Pietro, sicuramente dovette rappresentare il modello di tutte le decorazioni successive di questo genere. La disposizione delle scene in Sant’Angelo è tuttavia insolita: in genere, infatti, gli episodi dell'Antico e del Nuovo Testamento erano raffigurati entrambi nella navata centrale ciascuno su una delle pareti o su due registri sovrapposti. La disposizione di Sant’Angelo può essere dovuta invece alla volontà di far risaltare il ciclo cristologico rispetto a quello veterotestamentario: come l’Antico Testamento è ombra del Nuovo, così gli episodi che lo illustrano vanno visti nell’ombra delle navate laterali, per preparare l’osservatore alla Rivelazione, dispiegata invece nella piena luce della navata centrale.\nLe pareti della navata centrale presentano scene del Nuovo Testamento su due registri, tranne per la Crocifissione e l’Ascensione, che li occupano entrambi. Le pareti delle navate laterali presentano storie dell’Antico Testamento, molto danneggiate, di cui rimangono quattordici scene, tratte dai libri della Genesi e dell'Esodo, e la storia di Gedeone, tratta dal libro dei Giudici. Al di sotto, medaglioni con i ritratti degli abati di Montecassino rivelano ancora l'influenza dei principali monumenti romani: i ritratti degli abati hanno tutto il sapore di una citazione dei ritratti dei pontefici nei tondi della basilica di San Paolo fuori le mura.\nIl tema centrale svolto dagli affreschi è quello dell’abolizione dei sacrifici dell’Antico Testamento operata da Cristo per mezzo della Crocifissione: al tema si riferiscono gli episodi della cacciata dei progenitori, di Caino e Abele, di Noè, di Abramo e Isacco, la cui comprensione è facilitata dal fatto che tali scene erano ripetute spesso negli edifici e commentate altrettanto spesso nei testi. Tuttavia sono presenti anche scene meno frequenti, come quella di Gedeone, che a Sant’Angelo in Formis è per la prima volta rappresentata nell’arte monumentale, sebbene esempi precedenti possano essere rintracciati nelle illustrazioni dei manoscritti.\nIl Giudizio Universale della controfacciata – con i Santi, i Beati, gli Angeli e la rappresentazione delle pene infernali – ci dà una visione completa di un Medioevo mistico e fantastico e ricalca lo schema iconografico bizantino, particolarmente diffuso in quel periodo: anche in questo caso le scene si suddividono, infatti, in fasce sovrapposte. In alto, tra le finestre, sono raffigurati i quattro angeli con le trombe del Giudizio; nella fascia centrale vi è rappresentato Cristo Giudice con la mandorla apocalittica, tra gli Apostoli seduti sui troni; più in basso i Beati, ed infine i Dannati. Si deduce, pertanto che, basandosi sul dogma dell’Incarnazione, questo ciclo di affreschi tende ad evidenziare il piano provvidenziale di Dio per la redenzione finale e la salvezza eterna dell’umanità, attuato mediante il sacrificio di Cristo, suo figlio.\nTra le scene quella della Maiestas Domini, schema pittorico con il quale Gesù era rappresentato in trono, spesso in mandorla, è comunque uno dei brani pittorici in cui è maggiormente evidente la formazione bizantina degli autori. Essa occupa l’abside centrale e rappresenta, con chiara iconografia bizantina, Cristo in trono tra i quattro simboli degli Evangelisti, mentre, nel registro inferiore, Desiderio con l’aureola quadrata usata per distinguere i personaggi viventi, offre a Cristo il modello della chiesa, gli arcangeli Michele, Gabriele e Raffaele san Benedetto. Tipico dello stile bizantino è infatti lo schematismo geometrico: ciò si nota a partire dal volto e dalla raffigurazione dei panneggi, in cui la linea spezzata e i cerchi concentrici in corrispondenza delle ginocchia sono unico elemento dinamico dell'immagine. Forte è il contrasto fra le tinte: sia nel Cristo sia negli arcangeli i volti sbiancati sono ravvivati dal rosso sanguigno delle gote e dagli aspri contrasti delle vesti che accostano azzurri intensi, gialli e rossi. A questi contrasti cromatrici corrispondono le espressioni concitate dei personaggi.\nAnche nell’abside destra l’affresco è diviso in due fasce sovrapposte: in quella superiore vi è raffigurata la Vergine col Bambino fiancheggiata da due angeli ai quali si aggiungono, nella fascia inferiore, sei santi.\nLe figure di Santi, dipinte nei pennacchi delle navate laterali, sono successive all’XI secolo. Tale ipotesi potrebbe essere confermata dal confronto con i Profeti dipinti nei pennacchi della navata centrale. Risulta, infatti, evidente dal confronto non solo la posizione statica, ma anche la maggiore imponenza di queste figure, che presentano caratteristiche affini agli affreschi che ornano le lunette del portico, la cui realizzazione è datata dagli studiosi tra il XII ed il XIII secolo.\n (a sinistra: la Sibilla Persica o Eritrea; Davide, Salomone, Crocifisso (perduto), Osea, Sofonia, Daniele, Amos e un altro profeta perduto; a destra: Isaia, Ezechiele, Geremia, Michea, Balaam, Malachia, Zaccaria, Mosè, Abdia)\nPubblicato da Don Milani: quaderni di lettere a 09:57\nAnonimo 17 dicembre 2012 10:30\nGrazie per aver creato questa "recensione" della chiesa, accuarata e precisa. Mi è servita per un tema, faccio seconda superiore artistico se ti interessa sapere che qualche giovane ha la scintilla della cultura ;)\nsalotto culturale stabia 21 maggio 2014 14:07\nsalotto culturale stabia 7 gennaio 2013 12:45\nquesto è bellissimo mi piacerbbe che collaborassi con me\nAnonimo 5 febbraio 2013 02:59\nHo letto (in italiano) il libro interessante di Paolo Rumiz "Annibale, un viaggio" e ho apprezzato molto di trovare il vostro sito per ottenere notizie e foto sulla chiesa di Sant’Angelo in Formis che lo scrittore ammirava ma che, sfortunatamente, non ho visitato quando sono andadato nella Puglia e la Campania.\nClaudio (dalla Francia)\nsalotto culturale stabia 21 maggio 2014 14:08\nLa Cattedrale di Ravello e Barisano di Trani di Ma...\nI monasteri benedettini: la clericalizzazione dell...\nIl dovere del medico: dalla novella al dramma di M...\nLa morsa: dalla novella al dramma di Massimo Capuo...\nLumie di Sicilia: dalla novella al dramma. di Mass...\nIl complesso monumentale della Cattedrale di Amalf...\nLa Cattedrale di Caserta Vecchia di Massimo Capuoz...\nDesiderio di Montecassino e Sant'Angelo in Formis ...


"Chi l'ha visto?" non va in vacanza: due puntate speciali\n"Chi l'ha visto?" non va in vacanza: due puntate speciali con Goffredo De Pascale\nMercoledì 18 luglio, in prima serata Rai 3, il primo appuntamento con otto racconti in giallo\nSpeciale "Chi l'ha visto?"\nRedazione 18 luglio 2018 16:35\n"Chi l'ha visto?" prosegue per altre due settimane con uno Speciale affidato a Goffredo De Pascale, già autore della striscia quotidiana. Mercoledì 18 luglio, alle 21:15 su Rai 3, il primo appuntamento. Due puntate, la seconda il 25 luglio, per concludere la XXX edizione del programma.\nDue ore di racconto per i casi ancora irrisolti della stagione. Saranno sedici brevi "racconti in giallo", otto per ogni puntata, per focalizzare i punti salienti del fatto di cronaca, con un occhio attento alle ultime novità e agli aggiornamenti delle indagini e dei processi in corso.\nUn titolo sintetizza la chiave del mistero per ciascuno dei racconti. Nella prima puntata: "Il mondo segreto di Gigino Wi-Fi" di Veronica Briganti con Andrea Perini, ripropone la scomparsa di Luigi Celentano, ragazzino di Meta di Sorrento svanito da più di un anno.\n"La fonderia di famiglia", di Giuseppe Pizzo con Maria Chiara Iacoucci focalizza i fatti accaduti intorno alla figura di Mario Bozzoli, giovane imprenditore bresciano sparito dentro la sua azienda.\n"Una calibro 9 per lìagente Sissy Trovato Mazza" di Claudia Aldi con Michele Cervo punta il dito sulla manciata di minuti accanto ad un ascensore che hanno cambiato drammaticamente la vita dell’agente di polizia penitenziaria in servizio alla Giudecca a Venezia.\n"Il ragazzo con la bicicletta gialla", di Nicola Endimioni con Paolo Orsucci Granata, è la storia della scomparsa di Marco Sepe, svanito nel nulla dalla provincia di Brescia nel 2014.\nPer l'omicidio di Alessandro Neri, rampollo di vignaioli abruzzesi la verità potrebbe arrivare da "La donna del Dna" ; il servizio è firmato da Fabrizio Franceschelli con Roberta Pallotta.\n"Il mistero della porta chiusa" di Chiara Cazzaniga con Marina Borrometi indaga sulla morte assurda di un ragazzo di vent'anni: Marco Vannini e le incongruenze della sentenza.\nFilomena Rorro con Melania Straffi ripercorre "L'ultima notte di Sara", gli incontri e gli ultimi momenti di vita di una ragazza, Sara Scimmi, andata in discoteca per divertirsi e finita sulla statale, travolta da un camion. Chiudono la prima puntata Nicola Endimioni e Annalisa Venditti che cercano di individuare la chiave del giallo nelle "Relazioni pericolose di Sofiya e Pascal".\n"Chi l'ha visto?", ultima puntata della stagione\nNon si hanno più notizie di "Checco" Pio: il caso del 16enne scomparso a Chi l'ha visto?\nRitrovate le due amiche scomparse: decisiva una segnalazione a "Chi l'ha visto?"\nScomparso da una settimana, anziano ritrovato grazie a Chi l'ha visto?


.: ENPLUS :.\nGas incolore, componente naturale dell’atmosfera, che si forma in tutti i processi di combustione, respirazione, decomposizione di materiale organico o per ossidazione totale del carbonio. L’aumento di CO2 in atmosfera, dovuto all'uso di combustibili fossili, è una delle cause dell’aumento del cosiddetto "effetto serra".\nFenomeno naturale che garantisce il mantenimento della temperatura sulla superficie terrestre a valori ottimali per l'evoluzione della vita. La Terra assorbe i raggi del Sole e li riflette verso l'alto sottoforma di energia termica. Una parte di questa energia termica è assorbita dalle molecole di vapore acqueo, dall'anidride carbonica e da altri gas, che intrappolano in questo modo, come i vetri di una serra, il calore proveniente dal Sole.\nImpianto di disoleazione\nImpianto che permette la separazione delle sostanze oleose inquinanti, prima dello scarico nei corsi d'acqua.\nImpatto visivo. Confronto tra due pale eoliche di 2 MW di potenza installata ciascuna (totale 4 MW) e la centrale di San Severo di circa 400 MW di potenza installata.\nSuperficie occupata. Confronto tra la superficie occupata da un impianto fotovoltaico da 4 MW di potenza installata e la centrale di San Severo di circa 400 MW di potenza installata.\nVeduta impianto. Come apparirà la centrale inserita nel territorio.\nVIDEO COSTRUZIONE IMPIANTO\nHOME / GLI EFFETTI SULL'AMBIENTE\nLa centrale di San Severo è un impianto a ciclo combinato turbogas di circa 400 MW di potenza.\nLa tecnologia adottata permette la sensibile riduzione delle emissioni in atmosfera sia di anidride carbonica responsabile dell'Effetto Serra, sia delle altre sostanze emesse dal camino rispetto alle altre centrali termoelettriche.\nLa filosofia realizzativa del progetto ha previsto l'adozione di tecnologie avanzate che garantiscono la minimizzazione degli effetti sull'ambiente e assicurano l'ottimizzazione dell'impiego di risorse naturali preziose come ad esempio l'acqua.\nPer soddisfare le esigenze del territorio e per minimizzare l'uso di risorse naturali, En Plus ha deciso di dotare il proprio impianto, oltre che di un sistema di raffreddamento ad aria, anche del sistema "Zero Liquid Discharge".\nGeneralmente, infatti, le centrali a ciclo combinato dispongono di sistemi di raffreddamento ad acqua, il che comporta, anche in presenza di un parziale riciclo dell'acqua utilizzata nell'impianto, elevati prelievi (circa 450 mc/h) di acqua.\nNel caso di San Severo, invece la società proponente, nonostante gli elevati investimenti e nonostante la penalizzazione in termini di performance produttive che il minor consumo d'acqua impone, ha preferito adottare tale sistema di raffreddamento al fine di azzerare il prelievo di una risorsa preziosa come l'acqua.\nInoltre, l'adozione del sistema "Zero Liquid Discharge" consente, in condizioni di normale esercizio dell'impianto, di annullare completamente l'utilizzo dell'acqua, recuperando i reflui prodotti dalla centrale medesima.\nTuttavia considerato che il fabbisogno idrico della centrale in condizioni di prolungata siccità è di circa 2 mc/h, volendo fare un esempio, stante il consumo medio pro-capite di una famiglia, è possibile affermare che il consumo d'acqua di una centrale che adotta il sistema "Zero Liquid Discharge", in condizioni di prolungata siccità è pari al consumo di acqua di un condominio di medie dimensioni, e quindi è evidente come sia minimizzato l'utilizzo di questa risorsa primaria.\nEffetti sul paesaggio e rumore\nSorgendo in un avvallamento naturale del terreno, lontana, circa 7 km dal centro abitato di San Severo e distante 1.5 km dall'abitazione più vicina, la centrale ha un impatto visivo e acustico ridotto al minimo.\nL'effetto paesaggistico della centrale a turbogas di San Severo è molto più contenuto rispetto alle centrali elettriche fotovoltaiche o eoliche, che a parità di potenza, occuperebbero una superficie enormemente più estesa.\nLe principali sorgenti di rumore della centrale sono rappresentate dalle turbine, dal trasformatore e dalle altre componenti secondarie. I risultati delle attività di monitoraggio degli impatti acustici valutati nella zona in cui si trova la centrale confermano che viene garantito il rispetto dei limiti previsti dalla normativa vigente. Inoltre, la presenza di un'area verde nei pressi della centrale creerà una barriera sonora naturale.\nPer un'attenta tutela ambientale, il progetto ha previsto l'adozione di tecnologie di produzione a basso impatto ambientale e di un Sistema di Gestione Ambientale, supportato da strumenti di monitoraggio integrati.\nIn particolare è attivo un monitoraggio continuo, 24 ore su 24, degli effetti sull'ambiente attraverso l'installazione di una rete di centraline.\nL'ubicazione delle centraline di monitoraggio è stata definita con il supporto dell'ARPA Puglia.\nI dati della qualità dell'aria vengono trasmessi su base mensile all'ARPA Puglia, al Ministero dell'Ambiente, alla Provincia di Foggia e al Comune di San Severo. In questo modo è possibile fornire in tempo reale una costante e veritiera informazione relativamente ai controlli, offrendo la possibilità all'Amministrazione di partecipare "attivamente" al processo di monitoraggio ambientale.\nLa società proponente inoltre aderendo al Regolamento EMAS, adotterà una chiara e veritiera politica di gestione ambientale, effettuando una valutazione sistematica, periodica, documentata e obiettiva delle prestazioni dell'impianto, del sistema di gestione ambientale e dei processi destinati a proteggere l'ambiente.\nIn ottemperanza alle restrittive prescrizioni date dal regolamento EMAS, En Plus redigerà e renderà pubblica una dichiarazione ambientale, che comprende: la politica ambientale, una descrizione del sistema di gestione ambientale, una descrizione dell'organizzazione, degli aspetti ambientali significativi, degli obiettivi e target ambientali e delle prestazioni ambientali dell'organizzazione.\nCon la pubblicazione di tali dati sarà rispettato il principio di trasparenza, di veridicità e di correttezza delle informazioni.\nI dati, dichiarati e controllati dalle autorità competenti, consentiranno alle Amministrazioni locali di intervenire in casi di inadempienze da parte di En Plus, al fine di garantire la massima salvaguardia ambientale.


D.O.C. s.c.s. POLITICA AMBIENTE SICUREZZA E QUALITÀ - PDF\nDownload "D.O.C. s.c.s. POLITICA AMBIENTE SICUREZZA E QUALITÀ"\n1 Pagina 1 di 7 D.O.C. s.c.s., ai sensi della legge 381/91, è una cooperativa sociale di tipo A, che vede al centro della sua crescita organizzativa i valori cooperativi della centralità della persona, della solidarietà, della partecipazione e dell'educazione. Opera dal 1988 in ambito turistico sociale con particolare attenzione alla ricerca, allo studio e alla progettazione di iniziative indirizzate ai giovani. Innovazione e progettazione in ambito educativo, ambientale e culturale definiscono il profilo di un lavoro ventennale cui hanno contribuito migliaia di operatori del tempo libero, educatori e non, che hanno saputo unire al loro agire professionale una capacità caratterizzante, quella di abitare la propria organizzazione in modo creativo ed originale. Anche per tale ragione D.O.C. è riuscita negli anni a diversificare il suo mandato sociale originario in modo efficace, rispondendo a bisogni e richieste di soci e destinatari dei servizi per i quali la Cooperativa è luogo di elaborazione di pensiero ma anche concreta opportunità per una costruzione condivisa di attività e progetti. D.O.C. ha maturato un esperienza significativa nel settore dell accoglienza e dell organizzazione turistica con la gestione di numerose strutture ricettive alberghiere ed extra alberghiere su territorio nazionale, nell ambito della progettazione di servizi educativi rivolti a minori in situazione di vacanza e tempo libero e di formazione extra scolastica, con pari attenzione ai circuiti dell agio e del disagio. Inoltre un settore studi e ricerca sociale che opera in collaborazione con i principali istituti di ricerca e prassi pedagogici curando anche un programma di formazione orientato all organizzazione dell impresa e alla formazione dei ruoli, servizi di orientamento al lavoro e alla costruzione di forme di cittadinanza attiva, sono alcuni degli ambiti in cui D.O.C. è attualmente impegnata. Attraverso un esperienza di molti anni, diversificata per committenze, destinatari e sedi di attività, la cooperativa può essere oggi considerato un sistema esperto nel trattamento delle dinamiche di crescita, sviluppo e potenziamento dei soggetti coinvolti in un esperienza di tempo libero organizzato in contesto comunitario extrascolastico ed extraterritoriale. Sistema esperto che non significa solo competente dal punto di vista teorico-tecnicometodologico, ma che si sostanzia nella capacità di tradurre la propria competenza in sapere trasferibile, che può orientare le pratiche sociali in merito alla stessa problematica trattata. Sistema esperto che significa anche sistema aperto allo sguardo esterno (del committente, dell utente, dei collaboratori e dei formatori) che attraverso l analisi valutativa rende trasferibili significati già noti e condivisi ricercandone di nuovi.\n2 Pagina 2 di 7 La delicata tipologia di servizi offerti necessita di costante monitoraggio delle richieste e dei fabbisogni emergenti dagli utenti, delle esigenze dei committenti coerentemente con i propri obiettivi. Essa pertanto decide di adottare un Sistema Gestione Qualità (SGQ) coerente con la Norma UNI EN ISO 9001:2008. Inoltre, coerentemente con i servizi offerti nei diversi piani di progettazione, hanno indotto la nostra organizzazione a porsi significativi obiettivi di tipo ambientale, in modo che le diverse attività prodotte dalle nostre gestioni attraverso il costante impegno dei diversi soci che animano la nostra cooperativa possano crescere in modo sostenibile e compatibile con il mondo che ci circonda e soddisfino le esigenze di tutti i diversi interlocutori in termini di sicurezza, ambiente, qualità ed etica. A tal fine si è passati da un impegno a produrre in termini di qualità e costi ad un impegno per produrre in termini di impatti sociali, etici, ambientali, nel rispetto della salute e della sicurezza, compatibilmente con le risorse finanziarie disponibili e per questo la nostra organizzazione ha deciso di adottare un Sistema di Gestione per l Ambiente (SGA) coerente con la Norma UNI ENI ISO 14001:2015. L' Alta Direzione, consapevole dell importanza dei risultati ottenibili, si impegna a seguire e sostenere quanto segue: rendere pubblicamente disponibile alle parti interessate il presente documento sia all interno che all esterno; conformarsi e garantire il rispetto delle richieste delle parti interessate, delle leggi, regolamenti ambientali sicurezza sociali nazionali o comunitarie e quant altro sottoscritto dall Azienda; assistere e collaborare con i clienti ed i fornitori in un impiego sicuro dei prodotti, con il minor impatto ambientale possibile; definire e perseguire obiettivi specifici e misurabili nel tempo, correlabili al Sistema di Gestione Ambientale, che verranno analizzati, stabiliti e divulgati in occasione di riesami periodici condotti dalla Direzione, in particolare l attenzione della Direzione si focalizza sui seguenti impatti: o consumi idrici; o consumi elettrici; Questo in considerazione della tipologia di attività e del grado di tecnica; promuovere ogni iniziativa per prevenire, in ogni attività, il rischio di infortuni e di incidenti inteso come combinazione della probabilità di accadimento e della gravità degli effetti, compatibilmente con le indicazioni e gli indirizzi dettati dall attuale stato della conoscenza, della tecnologia e della normativa in tema di sicurezza e protezione dell ambiente; adottare le migliori tecnologie disponibili per contenere, diminuire gli impatti ambientali e ridurre l utilizzo delle risorse naturali incentivando il riciclo e/o il riutilizzo; richiedere agli appaltatori/fornitori che lavorano per l Azienda, di adottare criteri analoghi per la qualità, la tutela dell ambiente, della salute, della sicurezza e dei diritti dei lavoratori e delle parti interessate;\n3 Pagina 3 di 7 tenere sotto costante controllo gli indicatori qualità, gli aspetti ambientali (emissioni, scarichi, rifiuti, consumi energetici ed esposizione dei lavoratori a fattori di rischio) derivanti dai servizi offerti, e i fattori di rischio legati a tutte le attività lavorative; si adopera per il miglioramento continuo del Sistema di Gestione Ambientale per accrescere le prestazioni ambientali. Tutto ciò comporta necessariamente il coinvolgimento attivo di tutto il personale che esegue e verifica attività aventi influenza sulla qualità dei servizi realizzati, sull ambiente e sulla salute/sicurezza del personale. Il singolo individuo che fa parte dell organizzazione della D.O.C. S.c.s. deve essere messo in condizione di comprendere e di poter eseguire i compiti che gli sono affidati, deve essere personalmente responsabile della qualità, dell ambiente, della sicurezza e del proprio lavoro ed ha il dovere di impegnarsi nella acquisizione delle conoscenze necessarie ad una corretta prestazione nell ambito della propria attività lavorativa. ENUNCIAZIONE DELLA POLITICA DA PARTE DELLA DIREZIONE DELLA SOCIETA La Direzione ritiene fondamentale fornire servizi sempre più rispondenti ai bisogni e alle aspettative dei propri utenti e committenti tramite: 1. la promozione del presente documento sia all interno che all esterno della nostra organizzazione 2. Il costante confronto e la garanzia del rispetto, delle leggi, regolamenti ambientali sicurezza sociali nazionali o comunitarie oltre alle esigenze dei propri Clienti Committenti; 3. la pianificazione delle azioni di sviluppo dei propri processi, individuando obiettivi, fasi e strumenti di gestione e controllo dell erogazione dei propri servizi, tramite un efficace sistema documentale di supporto alle attività costituito da procedure, istruzioni e documenti; 4. la definizione di un sistema di obiettivi quantificati e misurabili con l evidenza di indicatori differenti per ciascun settore e significativi rispetto all ambito stesso; 5. l'assegnazione di risorse adeguate in coerenza con i propri processi di pianificazione e controllo per il raggiungimento degli obiettivi prefissati in direzione della soddisfazione del cliente e della valorizzazione delle competenze e delle motivazioni di soci e dipendenti; 6. la definizione delle responsabilità e del sistema di autorità di ruolo come condizione di crescita, chiarezza, autonomia dei collaboratori; 7. la pianificazione di azioni di sviluppo e valorizzazione del patrimonio professionale e intellettuale e del know-how societario, con la costruzione di un programma di formazione che consenta non solo di apprendere ma anche di praticare e partecipare la cultura di lavoro della cooperativa;\n4 Pagina 4 di 7 8. la definizione e il soddisfacimento dei requisiti e degli standard di qualità dei servizi stabiliti dalle norme vigenti e dai bisogni dei clienti, privilegiando la comunicazione e la personalizzazione del servizio offerto; 9. la promozione di forme di progettazione partecipata dei servizi con il coinvolgimento degli utenti per consentire, laddove possibile, una pianificazione effettivamente rispondente alle esigenze umane e sociali dei destinatari dello stesso; 10. la gestione attenta e corretta dei processi con l obiettivo di coniugare l interesse per la collettività con un efficace piano gestionale; 11. la pianificazione di una cultura organizzativa dell impresa sociale, riconducibile a modalità di management partecipato, che unisce, in relazioni di rete e scambio, singole realtà di impresa con comuni attenzioni all ambiente e alla sostenibilità; 12. lo sviluppo di efficaci azioni di comunicazione interna ed esterna, con il ricorso a mezzi di informazione e tecnologie atte a favorire una interconnessione costante e stabile tra l organizzazione, i collaboratori e gli utenti/clienti. 13. la tutela della salute e della sicurezza nei luoghi di lavoro, puntando sulla prevenzione, sulla formazione, sull addestramento dei lavoratori e con un importanze azione di promozione educativa presso le unità operative e nella relazione con i minori ospiti. 14. Salvaguardare e Tutelare l ambiente, operando attivamente con azioni ed attività a favore di uno sviluppo sostenibile. OBIETTIVI DELLA DIREZIONE Crescita Imprenditoriale 1. Consolidare la posizione della cooperativa nel mercato tra le principali organizzazione a livello nazionale operanti del settori dell educazione della gestione alberghiera ed extraalberghiera e della formazione. 2. Migliorare costantemente i servizi erogati in termini di efficacia, efficienza, sostenibilità economica, sostenibilità ambientale e di gradimento da parte dei Clienti e Utenti, mediante il monitoraggio ed il perfezionamento dei processi interni anche utilizzando strumenti innovativi. Formazione 1. Promuovere costantemente, attraverso adeguata informazione, formazione ed addestramento del personale, la crescita umana e professionale, la cultura del lavoro\n5 Pagina 5 di 7 eseguito in sicurezza, consapevolezza sui temi ambientali e di sostenibilità, i principi fondamentali e portanti della trasparenza e legalità. Rispetto della Normativa 1. Applicare in modo puntuale le prescrizioni legali ( comunitarie, nazionali e territoriali) ed i regolamenti applicabili per la tutela della salute e della sicurezza nei luoghi di lavoro, degli ospiti e per la salvaguardia dell ambiente. 2. Adottare politiche interne di miglioramento finalizzate alla riduzione dei rischi per la salute dei lavoratori. 3. Adottare politiche interne di miglioramento finalizzate ad una gestione ambientale sostenibile. SVILUPPO SISTEMA DI GESTIONE Miglioramento 1. Definire un sistema con obiettivi e traguardi misurabili, in quanto associati ad indicatori costruiti per il monitoraggio del sistema e la definizione di interventi. Ambiente 1. Pianificare l individuazione e la valutazione continua degli aspetti ambientali significativi in relazione all attività educativa e alle gestioni, finalizzata alla riduzione degli impatti ambientali. 2. Ricercare soluzioni per il miglioramento continuo delle prestazioni ambientale e per la prevenzione dell inquinamento, anche mediate l adozione di procedure interne di gestione e comunicazione di buone prassi all utenza minore o adulta ospite. 3. Attuare azioni per l impiego razionale ed efficiente delle risorse naturali ed energetiche. 4. Promuovere l utilizzo di fonti alternative ecocompatibili 5. Assistere e collaborare con i clienti ed i fornitori in un impiego sicuro dei prodotti, con il minor impatto ambientale possibile; 6. Definire e perseguire obiettivi specifici e misurabili nel tempo, correlabili al Sistema di Gestione Ambientale, che verranno analizzati, stabiliti e divulgati in occasione di riesami periodici condotti dalla Direzione, in particolare l attenzione della Direzione si focalizza sui seguenti impatti: consumi idrici;\n6 Pagina 6 di 7 consumi elettrici; 7. Adottare le migliori tecnologie disponibili per contenere, diminuire gli impatti ambientali e ridurre l utilizzo delle risorse naturali incentivando il riciclo e/o il riutilizzo; 8. Richiedere agli appaltatori/fornitori che lavorano per la nostra Organizzazione, di adottare criteri analoghi per la qualità, la tutela dell ambiente, della salute, della sicurezza e dei diritti dei lavoratori e delle parti interessate; 9. Monitorare e tenere sotto controllo gli indicatori qualità, gli aspetti ambientali (emissioni, scarichi, rifiuti, consumi energetici ed esposizione dei lavoratori a fattori di rischio) derivanti dai servizi offerti, e i fattori di rischio legati a tutte le attività lavorative; Sicurezza 1. Individuare e ridurre i rischi per la salute e la sicurezza dei lavoratori, al fine di prevenire gli infortuni e le malattie professionali; 2. Coinvolgere e consultare i soci, anche attraverso i loro rappresentanti per la sicurezza, nella realizzazione e nel miglioramento del sistema di gestione; 3. Attuare azioni finalizzate al miglioramento continuo degli standard di sicurezza come: la progettazione dei servizi educativi e di ospitalità in modo da salvaguardare la salute e la sicurezza dei lavoratori e della comunità in cui la cooperativa opera; indagare al fine di evidenziare le cause di eventuali infortuni e/o incidente al fine di migliorare i processi; effettuare opportune campagne di comunicazione interne ed esterne sui temi della sicurezza sui luoghi di lavoro. 4. Promuovere ogni iniziativa per prevenire, in ogni attività, il rischio di infortuni e di incidenti inteso come combinazione della probabilità di accadimento e della gravità degli effetti, compatibilmente con le indicazioni e gli indirizzi dettati dall attuale stato della conoscenza, della tecnologia e della normativa in tema di sicurezza e protezione dell ambiente; FINALITA PERSEGUITE DALLA DIREZIONE NEI CONFRONTI DEI CLIENTI E DEI COLLABORATORI Considerando il miglioramento continuo della qualità elemento prioritario e strategico per fornire servizi sempre più rispondenti ai bisogni e alle aspettative interne e dei clienti/utenti, D.O.C. ritiene fondamentale individuare i seguenti obiettivi strategici: - Soddisfazione delle esigenze espresse e emergenti e lettura delle esigenze non espresse;\n7 Pagina 7 di 7 - Comunicazione, informazione e coinvolgimento costante di clienti e fornitori con cui operare in sinergia; - Valorizzazione del servizio richiesto formando soci e dipendenti alla ricerca di equilibrio tra la standardizzazione del servizio e l innovazione dello stesso; - Orientamento e formazione del gruppo dirigente verso logiche di facilitazione dei processi, nel rispetto del sistema delle responsabilità; - Offrire opportunità di apprendimento individuale e organizzativo tramite l aggiornamento continuo e l incremento delle competenze tecniche e sociali; - Rispetto dei requisiti di legge e dei principi ispiratori dell azione amministrativa. Il Consiglio di Amministrazione di D.O.C. s.c.s. provvederà affinchè ogni singolo socio della nostra cooperativa venga messo nella condizione di poter comprendere gli obiettivi prefissi e partecipare attivamente al loro raggiungimento nei singoli compiti ad essa o esso affidati; rendendola e rendendolo protagonista e responsabili del livello di qualità, dell impatto ambientale e della gestione della sicurezza nello svolgimento delle proprie mansioni, convocandolo ad impegnarsi nell acquisizione delle conoscenze necessarie per una corretta e gratificante prestazione nell ambito della propria attività lavorativa. Il Consiglio di Amministrazione D.O.C. s.c.s.\nDICHIARAZIONE. POLITICA della QUALITA AZIENDALE di FORMARE. La Politica che guida tutte le nostre Risorse Umane è. La SODDISFAZIONE del nostro CLIENTE\nAllegato II.1 DICHIARAZIONE POLITICA della QUALITA AZIENDALE di FORMARE La Politica che guida tutte le nostre Risorse Umane è La SODDISFAZIONE del nostro CLIENTE Rappresenta il NOSTRO successo FORMARE\n1. B - Caratteristiche essenziali e modalità applicative del Sistema di Gestione Responsible Care\n1. B - Caratteristiche essenziali e modalità applicative del Sistema di Gestione Responsible Care 20 gennaio 2009 INDICE Sezione Contenuto 1. Il programma Responsible Care: scopo e campo di applicazione\nFORMAPI S.r.l. CARTA DI QUALITA DELL OFFERTA FORMATIVA. Rev 0 del 21/10/2011 Firma\nFORMAPI S.r.l. CARTA DI QUALITA DELL OFFERTA FORMATIVA Rev 0 del 21/10/2011 Firma PREMESSA FORMAPI S.r.l. è l Ente di formazione della Confimi Impresa Abruzzo (Confederazione dell Industria Manifatturiera\nPOLITICA INTEGRATA. La Direzione della Cherchi Trasporti all interno del seguente campo di applicazione\nLa Direzione della Cherchi Trasporti all interno del seguente campo di applicazione Trasporto per conto di terzi di merci pericolose classificate ADR. Trasporto per conto di terzi di merci varie, sfuse\nPOLITICA ISTITUZIONALE La Fondazione La Fonte, quale istituzione riconosciuta e finanziata ai sensi delle Leggi Federali e Cantonali che sostengono la totale integrazione e partecipazione delle persone\nPOLITICA AZIENDALE SALIN\nPOLITICA AZIENDALE SALIN s.r.l. Via Chiesa Nuova10-36023 Longare - Vicenza - Italy -Tel. +39 0444 555096 - Fax +39 0444 554050 - info@salin.it Pag. 1 a 6 SALIN s.r.l. opera nel settore orafo ( orologeria\nMANUALE SISTEMA GESTIONE AMBIENTALE\nRevisione 0.4 Emissione - Revisione Data Elaborato da Verificato da Approvato da Rev. 0.0 15.12.05 RSGA DIR PRES Rev. 0.1 25.03.06 RSGA DIR PRES Rev. 0.2 30.05.06 RSGA DIR PRES Rev. 0.3 15.01.07 RSGA DIR\nProt. n 5575/A32 Gabicce Mare, 27 novembre 2010\nI S T I T U TO S T AT A L E CO M P R E N S I VO G. Lanfranco 6 1 0 1 1 - G A B I C C E M A R E (PU) C o n p l e s s i : S c u o l a d e l l i n f a n z i a e p r i m a r i a d i G a b i c c e M a r e e


Essere liberi | Wall Street International Magazine\nSignifica davvero fare ciò che si vuole?\n“…La libertà implica anche un concetto ugualmente importante: quello della responsabilità. Se tu ti reputi, a ragione, un essere libero, libero cioè di pensare, di comportarti e di agire come ritieni giusto, devi però essere del tutto consapevole che sei anche responsabile di ciò che pensi, di come ti comporti e di come agisci” .\nSi legge o si sente spesso parlare della “libertà”: questa parola così piena di significato che ha spinto persone a combattere aspramente pur di raggiungerla, o di garantirla ai propri figli. È un concetto fondamentale, obiettivo primario della maggior parte degli individui e anche senza arrivare fino a pensare a lotte o sacrifici in nome di questo principio, troviamo questa esigenza insita in ognuno di noi, fin da quando si è piccoli.\nHai presente quando da bambino/ragazzino uno pensa “Ah, voglio arrivare a 18 anni così sarò libero di fare quello che mi pare”; “Voglio finire la scuola dell’obbligo così sarò libero di passare le mie giornate come voglio”; “Voglio andare a vivere da solo così potrò tornare a casa quando mi pare”… Sì, potrà anche sembrare banale detto così, ma rappresenta l’umano desidero di raggiungere uno svincolo da quelli che sono i “doveri” che nella vita si hanno.\nMa quando arrivi ai 18 anni, o quando finisci la scuola dell’obbligo, o quando vai a vivere da solo, puoi dirti davvero libero? Da alcuni punti di vista certamente sì; ma poi subentrano altri tipi di “doveri” che appartengono a un altro grado di responsabilità. Ecco, di questo aspetto della medaglia voglio parlare oggi: della responsabilità legata alla tua libertà.\nEsseri liberi non significa fare tutto ciò che ti passa per la testa, perché è sempre vero un concetto fondamentale: maggiore libertà riesci a raggiungere, maggiore responsabilità questa comporta. Vuoi degli esempi? Te ne faccio di diversi tipi, proprio per mostrarti come questo discorso sia sempre e comunque vero. Un popolo guidato da un dittatore decide di ribellarsi. Il dittatore viene cacciato e il popolo è libero. Ottimo e sempre auspicabile; ma adesso il popolo ha la piena responsabilità – pena il suo stesso benessere – di imparare ad autogestirsi, di fare con il proprio impegno tutto ciò che serve perché prosperi. Questo potrebbe anche significare un onere più faticoso, meritato e necessario, ma che certo non coincide con il “fare quello che ci pare”.\nCambiamo genere: una ragazza che vive in una famiglia particolarmente rigida e che – capita ancora, non sto parlando di Medioevo – si sposa o va via di casa per vivere la sua vita come vuole. Serve che ti elenchi i nuovi “doveri” di cui dovrà farsi carico? La gestione di una casa, magari dei figli, un lavoro suo, spese che non pensava neanche di avere… e via discorrendo.\nAncora: un dipendente stanco di avere sopra la sua testa un capoufficio o un dirigente che decide per lui e che quindi fa la scelta di mettersi in proprio. Libertà raggiunta! Ma se vuoi sopravvivere dovrai trovarti un’attività che ti porti un guadagno e che dovrai seguire magari non solo nell’"orario di ufficio" e che occuperà tempo ed energie.\nSignifica allora che essere liberi sia peggio rispetto a quando qualcuno decide per te? No, assolutamente no. La libertà va conquistata e preservata ed è un bene talmente importante che deve essere rispettato; ma se davvero la vuoi, devi anche essere pronto ad assumertene il carico e il carico in questione è la responsabilità che ne deriva.\nSei libero di dire a un tuo conoscente/figlio/parente/partner tutto quello che vuoi; ma ti devi prendere la responsabilità di ferire i suoi sentimenti se non lo fai nel modo giusto. Sei libero di spendere tutti i tuoi soldi nel tuo hobby; ma anche qui hai la responsabilità di doverti poi arrangiare per le cose di prima necessità.\nQuindi come vedi la libertà è meravigliosa e io stessa non potrei pensare alla mia vita senza la libertà che sento di meritare, ma questa va valutata da tutti i suoi punti di vista e poi abbracciata “in toto”… allora sì, sei un essere libero e pienamente meritevole di questo stato interiore.\n Tratto da: “La libertà di fare errori* – Kubera Ed.\nFuga dalla famiglia\nLavorare senza vncoli\nUn mondo davanti