Call of Duty: Modern Warfare 3 anteprima e anticipazioni PC, PS3, Xbox 360\nAnteprima di Call of Duty: Modern Warfare 3\n- Spettacolare, come sempre- Ambientazioni urbane affascinanti\nCommenta l'articolo \tA cura di Andrea Porta (andymonza) del 26/05/2011\nLondra - Le immagini sul maxischermo si susseguono veloci, stralci tratti da film, cartoni animati e serie TV accomunati da personaggi che in circostanze diverse ripetono tutti lo stesso nome, confermando la verità che già conosciamo bene: Call of Duty è più che un videogioco, si tratta ormai di un vero e proprio fenomeno di costume, tanto da guadagnarsi quote illustri, da The Office a South Park. Per quanto lo scandalo West e Zampella (i due ex dirigenti di Infinity Ward licenziati da Activision, ed in seguito protagonisti di una battaglia legale contro il colosso americano) avesse gettato ombra sull'annuale uscita, Modern Warfare si è puntualmente presentato, ospite d'onore presso il recente showcase Activision tenutosi a Londra. Ad introdurlo, esponenti di Infinity Ward ("completamente ricostruita", secondo le recenti dichiarazioni del nuovo CEO) e di Sledgehammer, giovane team di proprietà del colosso americano (assente invece Raven Software, che secondo fonti ancora non ufficiali starebbe collaborando alla componente multigiocatore), pronti a giocare per noi due sequenze del nuovo blockbuster invernale. Riprendendo esattamente da dove il predecessore Modern Warfare 2 aveva lasciato, la trama vedrà l'invasione sovietica ai danni dell'Europa e degli USA ormai ampiamente in corso: grandi città come New York, Londra e Berlino saranno i nuovi, evocativi teatri degli scontri, facendo della guerriglia urbana il fulcro dell’esperienza.Big Apple WarfareSe esistesse una Prima Legge della Videoludica, essa reciterebbe grosso modo: "In un qualsiasi videogioco, i voli in elicottero finiscono sempre male. Molto male."Ed è proprio nella carlinga di un velivolo che apriamo gli occhi, appena in tempo perchè il pilota possa urlarci nelle orecchie "RPG! Incoming!" ed il mondo si trasformi in un girotondo impazzito di urla, vetri infranti e lamiere contorte. Pochi istanti prima dello schianto la prua s'impenna, permettendoci di guardare in alto, verso le cime dei grattacieli di New York, ed in direzione un elicottero gemello, che anch'esso colpito dal fuoco nemico si schianta contro la facciata di un palazzo. Poi l'impatto, la lotta per liberarsi dai resti del velivolo e l'uscita in strada, in un giorno qualunque per la Grande Mela, trasformata in un inferno dai sovietici. I resti dell'elicottero precipitano attorno a noi, mescolati con generose porzioni della facciata dell'edificio, ma non c'è tempo di preoccuparsene troppo. Ordini vengono già urlati nelle nostre orecchie mentre incameriamo un colpo nel fido M4 dotato di mirino Red Dot ed ottica rimovibile: c'è una città - o meglio, LA città, simbolo dell'America e del mondo occidentale - sotto attacco, e va assolutamente liberata. Che si tratti dell’imperitura memoria del 9/11 o del semplice fascino legato alla distruzione digitale di landmark famosi, New York si è vista molto spesso sugli schermi delle console HD e dei gaming PC. A differenza della vivida rappresentazione offerta da Crysis 2, la Grande Mela di Modern Warfare 3 punta a "schiacciare" il giocatore a terra, un lungo corridoio circondato dagli altissimi palazzi, un labirinto di interni ed esterni che vomita nemici da ogni angolo. Ed è proprio di questi ultimi che dobbiamo occuparci mentre ci facciamo strada verso lo Stock Exchange di Wall Street, manipoli di militari russi che ce la mettono tutta per proteggere un’importante antenna sul tetto dell’edificio della Borsa, la cui distruzione rappresenta il nostro obbiettivo immediato. L’occasione è ottima per vedere nuovamente in azione il run and gun tipico della serie, dove il giocatore si trova a correre da una copertura all’altra abbattendo i numerosi avversari con il fuoco mirato, mentre i compagni guidati dall’intelligenza artificiale si occupano di fornire una sempre apprezzata assistenza. Per quanto le meccaniche di shooting sembrino sostanzialmente invariate – con l’unica novità rappresentata dalla possibilità di utilizzare o meno l’ottica montata sul fucile, semplicemente spostandola sulla linea di tiro alla pressione di un tasto – è il design dei livelli a mostrare spunti interessanti: in primo luogo, l’estensione si presenta notevolmente migliorata, con le ampie strade della metropoli statunitense trasformate in campi di battaglia costellati di coperture improvvisate, tra macerie e carcasse di automobili. Si procede così, di corsa ed a testa bassa, sfidando l’inferiorità numerica con il fuoco mirato, raffiche brevi e precise, e via così fino al successivo checkpoint. Già durante i primi minuti fanno capolino gli immancabili script, da sempre caratteristica portante del gameplay della serie, sotto forma di una jeep che d’improvviso sbuca da una traversa, sputandoci addosso una tempesta di fuoco con la calibro .50 montata sul tetto. Pochi colpi mirati ed il mitragliere saluta, qualche granata ed un nuovo checkpoint è conquistato. Tutto procede da programma sino all’immancabile imprevisto, un passaggio radente da parte di un elicottero nemico Hind che costringe noi e la squadra a rifugiarci nel palazzo più vicino, procedendo su per le scale fino al tetto, e poi di nuovo giù, sino alle scale antincendio, eliminando nel contempo le sacche di resistenza all’interno. Di nuovo in strada, lo Stock Exchange finalmente in vista: la resistenza all’ingresso principale è molta, costringendoci a passare all’arma secondaria, un lanciagranate dotato di mirino digitale, in grado di calcolare con molta precisione la caduta del proiettile esplosivo. I russi si ritirano verso l’interno dell’edificio, e la caccia continua tra le centinaia di schermi che costellano la hall della Borsa di New York. Un leggero deja vu dal livello “Charlie Don’t Surf” del primo Modern Warfare, uno dei più duri dell’intera campagna, con i nemici difficili da individuare nel dedalo di schermi lampeggianti. A testa china e di fretta raggiungiamo un’intelaiatura in acciaio che circonda la vasta sala e, eliminate le ultime resistenze grazie alla vantaggiosa posizione, procediamo finalmente verso il tetto. Piazziamo un esplosivo in tutta fretta, osserviamo l’antenna esplodere e crollare, ed attendiamo la cavalleria aerea pronta a recuperarci: un Apache si pone parallelo al tetto dell’edifico, saltiamo e ci troviamo finalmente nella carlinga.La missione, naturalmente, è tutt’altro che completata. I russi attaccano dai tetti dei grattacieli circostanti, e tocca a noi rispondere grazie alla minigun montata sul fianco del velivolo, mentre il pilota dà fondo a tutte le sue abilità per portarci fuori pericolo. Zig-zagando tra i palazzi cerchiamo di sopprimere il fuoco nemico, incrociando nella fuga anche diversi Hind nemici, che ci preoccupiamo di abbattere il più velocemente possibile.La Prima Legge della Videoludica torna all’opera proprio nei pressi del World Trade Center, quando il pilota azzarda una virata attorno allo scheletro del Freedom Tower in costruzione, destinato a sostituire le compiante Torri Gemelle. Un Hind nemico si avvicina pericolosamente, lo scontro, il girotondo impazzito dei due velivoli: molliamo la minigun, ci aggrappiamo ovunque nel tentativo di non cedere alla forza centrifuga. Lo schianto, lo schermo nero e fine della prima parte.F**k the gap!Non c’è molto tempo per tirare il fiato: le immagini sul maxischermo tornano a scorrere, altro giorno, altra missione, questa volta nella piovosa notte londinese. L’obbiettivo è un convoglio di camion, il cui carico è da recuperare senza troppo rumore, affrontando le ottime difese installate dai sovietici nella zona dei Docks della capitale inglese. Due squadre, supporto aereo in caso di problemi, armi silenziate, così ci approcciamo all’eliminazione stealth. In concertazione con il secondo team penetriamo il perimetro, mettendo fuori gioco le pattuglie senza suscitare troppo clamore. La strada verso i camion è semplice, forse un po’ troppo: aperto il portellone troviamo il piano di carico completamente vuoto, mentre le parole “trappola” ed “imboscata” si rincorrono sulle bocche dei compagni. Neanche il tempo di riorganizzarsi che i russi attaccano, pesantemente: una voce agli uccellini in volo ed otteniamo immediato supporto aereo, cui diamo man forte con le consuete raffiche brevi e mirate, sfruttando il più possibile le molte coperture offerte dall’affollato scalo merci.Proprio quando la salvezza sembra a portata di mano, individuiamo tra i sovietici ormai in fuga un bersaglio importantissimo: gli ordini sono chiari, eliminarlo ad ogni costo. Un breve tratto a piedi cercando di evitare le raffiche sparate alla cieca dai soldati in fuga, ed ecco che li vediamo avvicinarsi ai binari della metropolitana, salire su un vagone e partire a tutta velocità. Senza sapere bene come, ci troviamo sul cassone di uno dei camion, lanciato a tutta velocità all’inseguimento della motrice della metropolitana: ci affianchiamo su un tratto di binari gemelli, cerchiamo di mirare ai sovietici all’interno, i quali naturalmente rispondono al fuoco. Le stazioni sfrecciano intorno a noi, appena qualche secondo per vedere i cittadini attoniti che invece del loro treno assistono al folle passaggio dei due veicoli lanciati ad assurda velocità. Manteniamo il fuoco vivo sul nemico, finchè finalmente l’eccessiva velocità e l’attrito sui binari chiudono l’opera per noi: la motrice deraglia, portandosi dietro i vagoni, in un folle inseguirsi di carcasse fiammeggianti, che travolgono qualsiasi cosa al loro passaggio, spezzando i piloni di cemento come grissini. Il fumo ed il clamore del deragliamento si alzano, ed un fade out chiude le quinte sul reveal.The next stepA partire dal comparto tecnico e continuando con la formula di gameplay, Modern Warfare 3 porta avanti la tradizione del brand d’appartenenza come da programma, offrendo l’ormai consueto run and gun alternato ai vari script, laddove il piacere nel giocare i vari livelli è da ricercarsi più nello scoprire quale folle trovata aspetta il giocatore dietro l’angolo più che nella valenza tattica della simulazione militare, da sempre non al top. L’intrattenimento è innanzitutto cinematografico, e trova nelle nuove ambientazioni urbane ulteriori sfoghi visivi: soprattutto New York, devastata dai bombardamenti sovietici, ha rappresentato un vero “parco giochi” per gli sviluppatori, i quali si sono evidentemente divertiti nell’ambientarvi scontri dal sapore spiccatamente hollywoodiano. Per quanto l’abilità dei ragazzi di Infinity Ward nell’aggiornare il loro storico engine IW, qui in versione 4, sia ormai più che accertata, il suddetto motore sembra gestire con qualche fatica in più i vastissimi spazi offerti dai nuovi livelli, per quanto l’impatto generale rimanga senza dubbio soddisfacente, ed i 60 frame per secondo assolutamente garantiti. La vera forza di Modern Warfare 3 sembrano dunque essere le ambientazioni urbane ed il design dei livelli sempre più estremo, dai quali ci aspettiamo una campagna in grado di eclissare ampiamente i predecessori quanto a spettacolarità.\nIl reveal di Modern Warfare 3 ha finalmente aperto le quinte sul lavoro di Infinity Ward e Sledgehammer, confermando quanto ipotizzato. Raggiunta una certa maturità, il brand Modern Warfare punta ora a stupire i fan con una campagna assolutamente spettacolare, con le grandi città europee a fare da perfetto sfondo per scontri letteralmente esplosivi. Per quanto non innovativi quanto a gameplay, i due livelli mostrati hanno rivelato il grande (e come sempre massiccio) lavoro di scripting, capace di regalare momenti di grande impatto. Ora che il dado è stato tratto, non ci rimane che attendere l'E3 per i dettagli sul comparto multiplayer (confermato a voce il ritorno delle Spec Ops), la cui spinta innovativa dovrà senza dubbio rivelarsi alle altezze delle aspettative dei fan. Rimanete con noi per tutti i dettagli, presto in diretta dalla fiera di Los Angeles. Scrivi un commento\nCall of Duty: Modern Warfare 3Prezzo: € 13,79 € 44,99(Spedizione gratuita)


Google Nest Audio, recensione. Progettato per essere un vero diffusore hi-fi | DDay.it\nDopo quattro anni Google rinnova il suo smart speaker con un solo obiettivo: migliorare la resa audio. Un lavoro enorme, con ascolti, simulazioni e centinaia di diversi prototipi. Lo abbiamo ascoltato in questi giorni e la missione è "quasi" compiuta.\ndi Roberto Pezzali - 05/10/2020 16:260\nLa battaglia per il controllo della casa vede ormai schierate Amazon da una parte e Google dell’altra. Alexa contro Amazon, intelligenza artificiale contro intelligenza artificiale. Al nuovo Echo presentato la scorsa settimana, 99 euro per una sfera che racchiude parte delle tecnologie di Echo Studio, Google replica ora con il nuovo Nest Audio.\nGoogle chiede, come Amazon, 99 euro per uno smart speaker totalmente rivisto, anche nel design e nei colori. Purtroppo, è bene premetterlo subito, il diffusore non arriverà in Italia nei cinque colori previsti per gli States. Sarà ordinabile solo nelle due finiture grigio chiaro e grigio antracite, eleganti ma meno accattivanti: la stessa situazione si verifica anche negli altri stati europei.\nAmazon in questi anni ha prodotto un numero enorme di dispositivi con Alexa a bordo, Google invece ha puntato quasi esclusivamente sui piccoli Google Home Mini, sostituiti poi dal Nest Mini. Il prodotto classico, Google Home, è rimasto identico per tutti gli ultimi 4 anni: quel piccolo cilindro con i diffusori inseriti nella parte bassa era stato presentato nel lontano 2016, a maggio, e rappresenta uno dei prodotti più longevi del settore.\nGoogle Home viene ora sostituito dal nuovo Nest Audio, e il salto generazionale è enorme: 4 anni in questo mondo sono tantissimi. Google ha cambiato tutto, a partire dalla forma inedita per uno speaker: il nuovo Nest Audio è una sorta di saponetta gigante verticale interamente ricoperta da tessuto fonotrasparente, tessuto realizzato usando la plastica riciclata delle bottiglie PET. Le vere sorprese sono all'interno: Google ha lavorato tantissimo per avvicinarsi alla resa di un vero diffusore hi-fi, missione non certo facile viste le dimensioni e il costo.\nUn diffusore a due vie elegante e semplice\nEsteticamente Nest Audio è un prodotto davvero semplice: ha solo quattro luci led sul frontale, nascoste sotto il tessuto, che indicano il livello del volume e l’attivazione della modalità “privacy”. I LED diventano infatti rossi quando il microfono è disattivato.\nCome tutti gli altri dispositivi di questo tipo è previsto un vero interruttore fisico che stacca l’alimentazione ai microfoni, impedendo così allo smart speaker di cogliere anche una sola parola quando entra in questa modalità.\nRispetto al modello del 2016 il nuovo Nest Audio ha ben tre microfoni nascosti sotto la scocca, e dalle prove che abbiamo fatto è migliorata sensibilmente la capacità di rispondere alle richieste. Il diffusore risponde anche se abbiamo la televisione alta o la lavastoviglie in funzione.\nSempre sotto la scocca sono nascosti tre sensori touch, uno centrale per interrompere la riproduzione e due laterali per regolare il volume: quando installiamo lo speaker usando l’applicazione Home di Google è l’applicazione stessa a rivelarci la presenza dei tasti, totalmente invisibili alla vista.\nCambia anche l’interno: se la parte esterna è plastica, l’interno è totalmente in metallo e questo porta il peso di Nest Audio a superare il kg: ne beneficia sicuramente la stabilità, soprattutto ad alto volume. Sotto il tessuto fonotrasparente troviamo un woofer da 75 mm e un tweeter da 19 mm, accompagnati da un amplificatore digitale da 20 watt circa.\nCosì si presenta lo smartspeaker senza la griglia di protezione\nGoogle non fornisce il dato esatto di potenza, ma l’alimentatore esterno è da 30 watt e deve alimentare l’intero sistema, anche quello che gestisce il riconoscimento vocale e la connettività wireless, quindi ipotizziamo che per la sola sezione audio possano essere stati dedicati dai 15 ai 20 watt.\nRispetto al modello che sostituisce il nuovo Nest Audio ha un processore Quad Core A53 da 1,8 GHz, quindi core ad alta efficienza, affiancato da un motore hardware machine learning che elabora sul dispositivo parte delle informazioni legate al riconoscimento vocale, velocizzando molte risposte.\nIl nuovo modello dovrebbe essere più rapido e reattivo per la presenza di questo chip, tuttavia a beneficiare di questa possibilità saranno solo gli utenti americani, il modello vocale presente sul processore è allenato al momento solo a riconoscere l’inglese. Basta cambiare la lingua e fare un paio di prove per vedere come il tempo di risposta sia migliorato.\nSe guardiamo quindi al puro assistente, Nest Audio usato con la lingua italiana non è troppo diverso da un Nest Mini 2, e possiamo chiedere le stesse cose, dall’ascolto della musica alle notizie alle chiamate tramite Google Duo. Ricordiamo che da giugno per i clienti TIM su fisso e mobile è possibile anche attivare quella funzione chiamata "TIM Voce Smart con Google” che consente ai possessori di un dispositivo Google Home o Google Nest di effettuare chiamate vocali verso qualsiasi numero fisso o mobile tramite la sola connessione Wi-Fi, utilizzando le tariffe del proprio piano TIM, ma senza passare dal proprio smartphone, che può anche essere spento o trovarsi fuori casa. Non male. Restano anche tutte le altre configurazioni, da quelle per l'audio a quelle per connettere la casa "smart".\nGoogle vuole fare la differenza sull'audio\nDove invece il Nest Audio vuole fare la differenza è proprio su quell’audio che fa parte del nome stesso del prodotto.\nGoogle ha lavorato tantissimo per riuscire a concentrare in un diffusore piccolo e dalla forma particolare tutta la qualità di uno speaker con una cubatura maggiore. Per farlo è passata dalla configurazione full range con doppio radiatore passivo di Google Home ad una più classica configurazione a due vie.\nGoogle consiglia sempre di non metterlo a ridosso di un muro e all’interno di una nicchia, tuttavia questa configurazione è molto più flessibile di quella del primo modello, dove i due radiatori passivi creavano un surplus di basse frequenze spesso incontrollate.\nIl retro del diffusore è una finta griglia: in realtà non c'è nulla\nGoogle con il nuovo modello ha aumentato la pressione sonora generata e anche l’enfasi dei bassi, tuttavia i bassi non sono più “coprenti” e la resa è ben più bilanciata. Abbiamo provato con diversi brani, compressi in modo diverso e anche di diversi generi, e l’impressione generale è stata quella di suono più pulito, meno confusione in gamma bassa e una separazione maggiore delle voci. Non si può ovviamente parlare di sound stage perché il diffusore è mono, tuttavia si può sempre abbinare ad un altro speaker, meglio se identico, per un setup stereo completo.\nNel corso di un meeting tecnico Chris Chan, Product Manager di Nest Audio, ci ha mostrato alcune soluzioni progettuali adottate per migliorare la resa di questo smart speaker.\nLa griglia del diffusore è più spessa in prossimità del woofer per controllare meglio le basse frequenze. La griglia fa parte del design acustico del diffusore\nLa griglia, ad esempio, ha spessori diversi a seconda della zona, maggiore in prossimità del woofer. “Abbiamo fatto oltre 500 simulazioni in camera anecoica”, spiega Chris Chan, che ribadisce come abbiano usato tecniche di progettazione proprie delle aziende audio hi-end per quello che è un diffusore consumer.\nAnzi, l’intera spiegazione di Google e dei metodi usati per creare questo smart speaker un po’ fa riflettere, perché Google ha a disposizione risorse e mezzi che molte aziende audio che hanno scritto la storia dell’alta fedeltà non hanno avuto. Google ci ha spiegato di aver scelto accuratamente la membrana e la sospensione del woofer, di aver provato decine di combinazioni di cassa e di aver creato una piattaforma software dedicata per analizzare la resa e la risposta in frequenza del Nest Audio incrociandola poi con i feedback ricevuti dalle sessioni di ascolto fatte con persone vere. Un lavoro enorme per uno speaker destinato anche a persone che alla fine non hanno una grossa sensibilità audio. Una cosa però va detta: Google non ha cercato di raggiungere quella che era la miglior resa sulla carta, ovvero quella restituita dai grafici analitici e dalle misure, ma ha cercato di andare in contro a quelle che erano le richieste delle persone in termini di qualità percepita. Ha fatto una indagine, ha cercato di capire come volevano le persone il suono del Nest Audio e lo ha dato.\nPer un audiofilo questo potrebbe essere un atteggiamento sbagliato, ma siamo di fronte ad un prodotto consumer: gli utenti del primo Google Home avevano giudicato lo speaker troppo carico sui bassi e Google ha fatto un tuning che, fatto ascoltare alle stesse persone, è piaciuto molto di più. Un suono forse un po' ruffiano, ma quel che conta è dare alle persone quello che vogliono.\nIl Nest Audio è passato decine di volte dalla camera anecoica per il tuning\nBasta aprire il Nest Audio per rendersi conto di quanto abbia investito Google su questo dispositivo, con una cassa in metallo sigillata del tutto priva all’interno di materiale fonoassorbente. Una scelta particolare, che però funziona.\nGoogle ha usato amplificazione digitale, come era ovvio, e un solo condensatore elettrolitico che ha chiuso nella cassa per dare un po’ di spinta all’amplificazione.\nUn guscio totalmente sigillato, con guarnizioni ovunque: Google ha cercato di creare un ambiente a compressione dentro la cassa acustica\nAprendo il Nest si possono anche vedere i 3 microfoni: due sono montati sul frontale, dove ci sono anche i comandi touch. Sono visibili nella foto qui sotto, all'estremità.\nSul retro c’è il terzo microfono, insieme all’interruttore che blocca l’alimentazione ai microfoni per la privacy. La griglia sul retro è ovviamente finta, non c’è nessuna propagazione sonora e neppure un condotto reflex.\nI microfoni montati nella parte frontale, zona superiore, dove ci sono i controlli touch\nIl piccolo microfono montato sul retro e l'interruttore, fisico, che blocca l'alimentazione alla parte microfonica.\nIl processore all’interno è lo stesso Synaptics AS370 A1 usato sul Nest Mini di seconda generazione, accompagnato da 8 Gb di memoria DDR3, dal modem Wi-fi Marvell e dal piccolo semiconduttore custom di Google che si occupa del riconoscimento neurale.\nLa memoria è il posto dove risiedono i modelli machine learning, perché ricordiamo che parte del processamento neurale su questo speaker viene fatta direttamente nel diffusore, almeno per l’inglese.\nSotto il diffusore è nascosta una porta USB di servizio. L'alimentazione arriva invece da un classico pin a spinotto\nSuona davvero bene se rapportato a costo e dimensioni\nNest Audio va inquadrato per quello che è: uno speaker da 99 euro che si usa per riprodurre musica in streaming tramite Chromecast Audio, Bluetooth o richiesta “vocale”, e a questa cifra la resa è davvero buona. Non è al livello dell’Amazon Echo Studio e neppure del Sonos One, che però costano molto di più, ma suona decisamente meglio del modello precedente ed è anche meno influenzato dal posizionamento. Il passaggio a due driver distinti per le alte frequenze e le medio basse restituisce una resa ora più naturale, quasi da diffusore vero.\nAbbiamo provato diverse configurazioni di ascolto, con il Nest Audio appoggiato su una mensola o su un comodino, e sicuramente suona molto meglio del modello precedente e decisamente meglio di un Nest Mini.\nAd oggi in Italia, non essendoci il “Max”, il Nest Audio è il dispositivo con la migliore resa audio che si può acquistare a marchio Google.\nLa pressione generata come abbiamo scritto è maggiore, ma consigliamo comunque di non passare i 3/4 del volume per non incorrere in qualche distorsione. Non è un diffusore per stanze grandi, ma per stanze di medie dimensioni: consigliamo piuttosto la coppia rispetto al singolo diffusore se si vuole aumentare la pressione.\nPer quanto riguarda il codec usato il dispositivo sfrutta la modalità HD Audio introdotta da Android 11 che prevede il passaggio al miglior codec disponibile: nel caso di streaming Bluetooth il diffusore passa così automaticamente in AAC mentre quando si riproduce musica da servizi in streaming viene usato un profilo classico di conversione a 48 kHz.\nSenza l'app non avremmo mai immaginato si poter usare la parte superiore come zona per controllare riproduzione e volume\nOltre all'equalizzatore automatico è possibile regolare manualmente alti e bassi con un buon range di intervento\nConnesso tramite bluetooth grazie all'Audio HD si auto imposta su AAC. Ma solo con dispositivi compatibili, ad esempio il Pixel con Android 11\nGoogle ha aggiunto un paio di funzioni interessanti oltre alla possibilità di regolare a mano l’equalizzazione agendo su alti e bassi in modo differente: la prima è Media EQ la seconda è Ambient EQ. Nel primo caso l’equalizzazione si regola automaticamente sul tipo di contenuto riprodotto, se è un podcast ci sarà maggior enfasi sui medio alti mentre per la musica una risposta più bilanciata. La seconda invece è un filtro che annulla il rumore di fondo della casa nel caso in cui venga riprodotta voce, quindi quando Assistant sta parlando o quando si ascoltano notizie, audio libri o podcast. Una sorta di riduzione del rumore attiva, che però può funzionare solo ed esclusivamente se il microfono è inserito. Se il microfono è staccato questa funzione non è ovviamente abilitata.\nAmazon o Google? Dipende dalle singole esigenze\nQuando si parla di smart speaker, come abbiamo scritto all’inizio, è sempre Google o Amazon. Se l’obiettivo è avere un diffusore per la musica in casa, e non c’è l’interesse alla componente smart, forse è meglio investire qualcosa in più per un Sonos. Se invece piace l’idea di avere un diffusore smart, la scelta è legata ai propri usi. C’è chi preferisce Google, c’è chi preferisce Amazon, e i due sistemi non vanno ovviamente mischiati: Amazon ha Zigbee che a qualcuno potrebbe servire, Google ha le chiamate con TIM e una maggior integrazione con Android. In ogni caso ci sono i pro e i contro.\nL’importante è che la qualità audio sia migliorata, ed effettivamente per chi ha un vecchio Google Home questo nuovo Nest Audio è un valido upgrade: ci sente meglio, e suona decisamente meglio. Non ancora al livello di una vera cassa hi-fi, ma visto l’impegno che ci sta mettendo Google, e anche gli investimenti in termini di r&d, non escludiamo che i grossi nomi della tecnologia possano diventare le aziende audio del futuro.


Deangelis Cassiopea | 29 Gennaio, 2016, 14:44\nClaudio Lippi torna a parlare dei propri guai finanziari: il presentatore milanese è stato intervistato ieri da Giuseppe Cruciani a La Zanzara, che ha rivelato di essere stato "fregato" dal suo manager che l'avrebbe lasciato con pochi spiccioli sul conto corrente.\nCruciani ha poi insistito per sapere la cifra esatta: "Credo in questo momento meno di 7mila euro". Il conduttore punta il dito contro il suo manager, reo di avergli sottratto 500mila euro: "Ha gestito male le mie entrate, in virtù della nostra amicizia". "Purtroppo - prosegue - la colpa è di persone che per me rappresentavano una grande certezza dal punto di vista professionale". "Suicidio? No, mai pensato. Ci sono andato vicino nel senso di perdere la vita, non a togliermela", ha detto ancora a Radio 24.\nLa vicenda umana di Claudio Lippi, partita la notte di Capodanno con un improvviso malore e raccontata nel salotto di Barbara D'Urso a 'Domenica Live', si arricchisce ora di ulteriori dettagli volti a svelare le ragioni delle sue difficoltà economiche.


Dopo il divieto di usare Tik Tok ai minori di tredici anni, il Garante ha deciso di applicare una ulteriore stretta nei confronti del social network. Nonostante i risultati ottenuti abbiano portato a numeri significativi, l’Autorità li ritiene non ancora sufficienti e ha chiesto a Tik Tok di mettere in campo una serie di ulteriori interventi per tenere gli infratredicenni fuori dalla piattaforma. Tra le richieste accolte dal social, ci sono quella di garantire la cancellazione, entro 48 ore, degli account segnalati e che risultino intestati ai minori di 13 anni e quella di rafforzare i meccanismi di accesso alla piattaforma blocco dei dispositivi utilizzati dagli infratredicenni.In merito agli impegni assunti, il Garante continuerà a vigilare sull’adempimento da parte di Tik Tok;\nSERVIZIO CIVILE DIGITALE: ONLINE L’AVVISO RIVOLTO A 1000 GIOVANI\nÈ online l’avviso che consentirà agli enti iscritti all’albo del servizio civile universale di presentare programmi di intervento che permetteranno a migliaia di cittadini di ricevere supporto e formazione nell’utilizzo delle tecnologie, con il coinvolgimento dei giovani. Saranno 1000 gli operatori volontari che verranno formati e opereranno con il ruolo di ‘facilitatori digitali’ nell’ambito dei progetti, agendo sul territorio e negli spazi organizzati per assistere i cittadini che hanno bisogno di supporto. Al termine del servizio, i partecipanti potranno veder riconosciute le competenze digitali acquisite, tramite una specifica certificazione;\nPIETRO TURANO È IL NUOVO PORTAVOCE DEL GAY CENTER\n“Da oggi sarò portavoce di Gay Center, insieme ad Alessandra Rossi come coordinatrice di Gay Help Line”. Così Pietro Turano ha annunciato sui social la sua ‘nuova’ avventura nel Gay Center. Attore e attivista, Pietro è pronto per questo importante incarico, attraverso cui continuerà la lotta per i diritti della comunità Lgbt e il contrasto all’odio. La star di Skam Italia prende il testimone da Angela Infante e Fabrizio Marrazzo: “Mi hanno accolto come genitori dentro questa famiglia quando cercavo una comunità in cui riconoscermi e mi hanno dato una casa in cui crescere”, ha scritto Pietro in un lungo post su Facebook;\n“Abbiamo detto ‘sì’!”. Con un post su Instagram, Giorgia Palmas e Filippo Magnini hanno annunciato di essersi sposati. Un matrimonio tenuto segreto, con pochissimi invitati. Per il momento la cerimonia è avvenuta solo con rito civile viste le regole molto severe per i festeggiamenti matrimoniali “ma- hanno scritto- arriverà anche il giorno che ‘sì’ lo diremo davanti a Dio e davanti a tutti i nostri amici e con le famiglie al completo e allora tutto sarà perfetto ma lo faremo solo quando questo momento difficile passerà per tutti”;\nFORTNITE, PARTECIPA ALLA COPPA TEEN TITANS E SBLOCCA IN ANTICIPO BEAST BOY\nDirettamente da DC Comics, un nuovo Teen Titan è pronto a irrompere nel mondo di Fortnite. Dopo Corvina, arriva sull’Isola Beast Boy. A partire da domani alle 02:00 di notte, Beast Boy sarà disponibile nel Negozio oggetti di Fortnite, insieme al dorso decorativo Titano del divano e al piccone Mazza BB Beast. L’emote incorporata è Scatena la scimmia, che permetterà al personaggio di trasformarsi nella sua versione gorilla. E’ possibile ottenere il costume, il dorso decorativo Titano del divano e il piccone Mazza BB Beast insieme nel bundle Beast Boy oppure acquistarli singolarmente.


04 novembre 2015 - Dopo una lunga pausa per i numerosi impegni della Redazione ci ritroviamo qui a discutere del nostro campionato, sempre ricco di emozioni, discussioni e tante tante gufate.\nDopo 11 partite la classifica si sta delineando e vede protagonisti gli stessi della passata stagione, l'unico assente nella bagarre al momento è Carta. Davanti i ragazzi di Valentino stanno tenendo un passo irreale con oltre due punti di media a partita che li hanno già messi a distanza di sicurezza dal folto gruppo di inseguitori.\nIl quesito sorto nelle ultime settimane è capire chi possa essere realmente la kryptonite dell'iridato e attuale capolista. Prima ha fallito il pluricampione Panarella che vittima dei lisci dei suoi difensori ha visto scappare il leprotto Ciampi autore di numerosi scherzi telefonici per deridere il suo avversario.\nLa 'paura' che sta viaggiando veloce sugli sms è se Valentino-Ciampi siano in grado di tenere questa andatura e di conquistare uno storico cappottone lontano 5 anni quando Cucciniello lasciò agli avversari solo le briciole.\nChi è davvero la kryptonite dei fuggitivi?\nAbbiamo ascoltato i nostri esperti di fantacalcio e dopo un breafing di 24ore hanno espresso il proprio giudizio: "La maledizione di Scibelli del doppio tricolore consecutivo è stata annientata dall'eccellente lavoro di scouting che il duo sta effettuando negli ultimi anni. Le vittorie non vengono per caso soprattutto perchè il miglior attacco, il Top Score ed il Total Score sono segnali di una superiorità netta. Ci sentiamo pertanto di dire che è ufficialmente iniziata l'egemonia di Valentino/Ciampi!"\nGalasso fin da sabato pomeriggio aveva rivolto non poche attenzioni alle notizie che provenivano dagli altri campi. "Sapevamo che una nostra vittoria poteva darci una miglior classifica. Peccato per il mancato approdo in finale di Coppa... peccato!"\nBuccolieri è stato per una giornata l'idolo di ogni suo collega, l'unico in grado di vincere contro la corazzata di Via Annarumma e capace di alternare pessime figure calcistiche a sontuose vittorie di prestigio. "Mi hanno fatto notare che abbiamo la miglior difesa del torneo,purtroppo davanti facciamo troppa fatica a fare gol, così non si va da nessuna parte."\nDal Quartier generale di Valentino arriva minaccie di denuncia per 'intossicazione da prima pagina', ci sentiamo di soffermarci sulla questione ricordando al caro DS Ciampi che negli anni qualche volta ci ha dato una mano a realizzare qualche servizio, se tanto era la voglia di evadere dall'occhio del ciclone perchè non ti sei adoperato per darci una mano?\nLa Redazione pertanto comunica che fino a data da destinarsi non inserirà alcuna foto di Ciampi o Valentino nella Home del portale del fantacalcio. Ci scusiamo con tutti i nostri lettori per la dura presa di posizione ma vogliamo scrollarci di dosso l'etichetta di 'manipolatore della carta stampata'. Come avete avuto modo di capire non riportiamo alcuna dichiarazione della capolista perchè gli abbiamo dedicato fin troppo nei passati servizi e ora devono disintossicarsi.\nLombardi ancora non ha capito cosa vuol fare da grande se alzare qualche trofeo o continuare nell'anonimato, ecco le sue parole: "Un punto prezioso contro la vera big del campionato. Ora servono altri punti pesanti per raddrizzare una stagione mai iniziata."\nLombardi dovrà capire se versare lo champagne o mantanere solo il calice...\nPer Panarella arriva la seconda bruciante sconfitta in 3 giorni che lo fa scivolare nella bagarre del podio dopo aver accarezzato il sogno primo posto. "Malgrado le sconfitte e le assenze stiamo offrendo un buon calcio che non sta portando tutti i frutti sperati. Ora inizia il secondo girone di scontri ci farebbe molto comodo ripetere le stesse medie punti."\nDesiderato gatton gattoni si sta affacciando ai piedi del podio con un Destro finalmente in rete e un Felipe Anderson ancora lontano parente del folletto ammirato lo scorso anno. "Possiamo solo migliorare, sta a noi crederci e non mollare mai. Domenica primo banco di prova per capire a che possiamo ambire!"\nIl derby sotto casa Liccardo è stato come sempre molto spigoloso e senza esclusioni di colpi. Malgrado gli sforzi di entrambi di riuscire a portare a casa il bottino pieno alla fine un pareggio a reti inviolate lascia soddisfatti entrambi per evitare di soccombere dentro le mura domestiche. "Avevo già pronto la mia tortura", ci ha confidato un sorridente Stefanuccio "Gli è andata bene. Avanti col prossimo" ha concluso un laconico Liccardo.\nRusso non riesce a mettere una rete di differenza tra se e Carta e porta a casa un punto molto amaro. "Abbiamo perso altri due punti. Giornate come queste vanno sfruttate al massimo perchè non capita sempre che ci siano così tanti pareggi. Dopo il primo giro di sfide ci riteniamo abbastanza soddisfatti malgrado l'enorme quantità di sfiga che sempre ci sta accompagnando. Qualcuno ne vuole un pò?"\nL'assenza di Saponara nelle ultime tre sfide ha pesato e non poco nell'economia del gioco di Carta. Ora alle porte ci sono tre sfide contro squadre alla portata degli uomini del mister atripaldese. Liccardo, Buccolieri e Lombardi sono in quest'ordine le tre sfide\nche l'attendono. "Fare da 7 o 9 punti potrebbe rilanciarci ancora per un posto sul podio alto. Il primo posto è già assegnato da quanto ho visto...", ha commentato il tecnico Roberto Carta.\nLa formula della vittoria è già scritta\nDella Cerra continua il suo lento processo di crescita e tra una scoppola e l'altra trova anche la felicità della terza vittoria stagionale che lo allontana dai bassi fondi della classifica lasciando ben sperare per il futuro.\n"Sappiamo che abbiamo tanto ancora da assorbire prima di essere completamente competitivi, il distacco dalla panchina c'ha creato non pochi problemi soprattutto nella lucidità di scegliere bene gli 11 in campo e i 7 della panchina che in più di qualche circostanza poteva mutare l'esito del match. Russo sono pronto alla sfida!"\nSantamaria vittima dei suoi due arieti, chi avrebbe mai detto che il problema del rooster del padron sarebbe stato la scarsa vena di Dzeko ed Icardi? A parlare ai nostri microfoni è il Ds Melillo: "E' evidente che la squadra è stata assemblata male e senza troppo ragionare. Fino ad ora abbiamo raccolto ben oltre le aspettative in virtù dello sciagurato mercato di riparazione. Se riusciamo a restare in scia fino a gennaio possiamo diventare pericolosi. Il padron vuol sempre vincere ma questa annataè nata male e sta proseguendo ancora peggio!"


Kaizen Blog - Rossimoda: KAIZEN™ e creatività nel product development\nUno dei malintesi più diffusi a proposito di KAIZEN™ è che esso sia adatto solamente alle linee di assemblaggio e ad altre situazioni rigidamente strutturate. Il cammino KAIZEN™ di un calzaturificio italiano con prodotti di fascia alta lo smentisce, dimostrando che KAIZEN™ è in grado di favorire la formazione di un ambiente nel quale le idee creative circolano più liberamente.\nRossimoda è un calzaturificio della Riviera del Brenta, con duecentosessanta dipendenti e una produzione di alta qualità. Fondata nel 1947, l’azienda ha prodotto per grandi marchi della moda mondiale, fra i quali Yves Saint-Laurent, Ungaro, Calvin Klein e Céline. Il successo di Rossimoda e di altre aziende che operano nel medesimo distretto calzaturiero si fonda sullo stretto contatto fra stilisti e strutture produttive nel quale idee creative e soluzioni pratiche interagiscono intimamente.\nNel corso degli anni l’azienda ha compiuto un riposizionamento strategico, portando il prezzo medio di riferimento di un suo paio di scarpe da centocinquanta a quattrocentocinquanta euro. Oggi tutti i principali marchi calzaturieri mondiali affidano le loro collezioni di punta proprio alle aziende del distretto del Brenta e Rossimoda è parte del gruppo LVMH.\nQuando l’economia mondiale incominciò ad entrare in crisi, nella prima decade del nuovo secolo, i principali marchi presero a trasferire le loro produzioni di massa verso paesi con minori costi di manodopera. Di conseguenza, Rossimoda e altre aziende del distretto del Brenta modificarono la loro strategia per concentrarsi sul segmento calzaturiero di fascia alta, quello dove già si differenziavano dalla concorrenza di altri paesi. L’opzione di riposizionamento, per quanto felice, comportava la conversione ad una produzione per piccole quantità e un affi damento ancora maggiore al processo sempre incerto dell’innovazione di prodotto.\nPer realizzare nuovi modelli nel segmento dell’alta moda occorre coniugare l’abilità di esperti artigiani con l’estro di stilisti oltremodo ambiziosi e capricciosi, che cercano continuamente di superarsi a vicenda e che spesso pretendono l’impossibile. Non è solamente questione di seguire le indicazioni dello stilista – il processo è altamente creativo e comporta occhio infallibile, grande comunicativa e capacità di pensare, per così dire, con l’emisfero destro del cervello. Solo così la creatività diventa effi cace. Inoltre le situazioni sono sempre nuove, e non si può mai sapere che cosa porterà il domani. Nel processo produttivo intervengono varie specializzazioni.\nLo stabilimento della Rossimoda comprende, in effetti, un certo numero di “minidistretti” specialistici: formificio, solettificio, suolificio, tacchificio, e così via. Le fasi di lavorazione sono fortemente interdipendenti, e risentono ciascuna dei problemi delle altre. Al ricevimento del disegno di un nuovo modello bisogna realizzare i prototipi e i campioni in brevissimo tempo, per rimandarli allo stilista, e così via fino all’approvazione finale.\nSi distinguono tre fasi principali:\nnella fase di ricerca si realizza il prototipo che serve all’affinamento progressivo dell’idea creativa dello stilista. Bisogna raggiungere un compromesso fra il look che ha in mente lo stilista e i vincoli pratici della produzione. Occorre la cooperazione del product manager, che si interfaccia con lo stilista, dei tecnici strutturisti, dei modellisti e degli altri specialisti di produzione;\nquando lo stilista approva il prototipo, inizia la produzione dei campioni. Essa comporta il set-up preliminare e la definizione dettagliata di tutte le fasi di lavorazione. I campioni vengono presentati alla struttura retail ed ai buyer per riceverne indicazioni e ordini;\nle informazioni raccolte durante la fase di sviluppo servono ad organizzare la produzione, con la schedulazione di dettaglio che comprende le date di consegna concordate con i buyer.\nIn tutte queste fasi l’interazione fra stilisti e tecnici di produzione è improntata al nervosismo e alla tensione. Gli stilisti sono soliti lagnarsi per l’imprecisione dei prototipi e dei campioni, mentre i tecnici protestano per le “richieste assurde e impossibili” dei creativi. Se non si riesce a comporre in maniera soddisfacente questi contrasti, le conseguenze possibili sono due. O si mortifica la creatività dello stilista, rischiando di non incontrare il gusto della clientela, oppure si costringe la produzione a fare i salti mortali, con il rischio di compromettere la qualità del prodotto, o l’efficienza della produzione, che possono a loro volta comportare un elevato livello dei resi da clienti, o ritardi nelle consegne, o un fatturato insufficiente.\nIl management di Rossimoda aveva ben chiara l’esigenza di un nuovo mind-set che rafforzasse il processo di sviluppo creativo. L’amministratore delegato Frederic Munoz aveva già avuto esperienza di KAIZEN™ e decise di rivolgersi a Kaizen Institute Italia per un aiuto nell’iniziativa di cambiamento. Il cammino KAIZEN™ dell’azienda iniziò con la formazione dei manager e dei supervisori ai fondamenti del paradigma lean, con particolare riferimento alle tecniche di housekeeping (le 5S), di visual management e di value stream mapping. Al termine della fase preliminare di formazione venne istituito un team interfunzionale con i rappresentanti di tutte le minifabbriche.\nIl primo compito del team fu quello di visualizzare l’intero processo attuale, con il value stream mapping. Ogni componente del team aveva una sua visione specialistica, per cui occorreva anzitutto creare un clima che favorisse la libera espressione delle proprie opinioni, ma anche l’ascolto di quelle di tutti gli altri componenti. A questo fine si adottò il procedimento seguente:\nOsservare in gruppo i processi attuali – non esprimere giudizi, ma limitarsi ad osservare.\nGenerare idee fuori dagli schemi. Pensare, per così dire, con l’emisfero destro del cervello. Evitare gli schemi precostituiti.\nSelezionare la migliore idea praticabile e abbozzare un piano preliminare di implementazione.\nCreare un nuovo standard operativo.\nIl team preparò anzitutto la mappa della fase di prototipazione che ne mise in evidenza le numerose complessità (fi g. 37.2). Per esempio l’intero team dovette salire e scendere innumerevoli volte le scale, per passare dall’ufficio prodotti alla modelleria, e all’uffi cio strutture e produzione, situati su piani diversi dell’edificio. La complicazione era notevole, in quanto i prototipi passavano dall’uno all’altro uffi cio in maniera del tutto imprevedibile (a seconda dei dubbi di questo o quel tecnico, o delle divergenze fra idiversi uffici).\nUn processo così caotico era poco compatibile con l’esigenza di consegnare allo stilista il prototipo entro pochi giorni e rendeva persino difficile capire quale fosse lo stato di avanzamento, per tenere informati i clienti. Analoghe difficoltà emersero anche dalla mappatura del processo di sviluppo. Con l’approvazione del prototipo si prendevano impegni con la committenza e da quel momento le scadenze si facevano pressanti. I product manager insistevano inutilmente per ottenere risposte alle loro domande, mentre gli operatori del gemba si affannavano a risolvere le difficoltà pratiche di produzione.\n2. Ripensare il processo\nFu subito chiaro che il processo non era affatto lineare, come si era pensato fino ad allora. Non era possibile dire in che modo un certo prototipo o un certo campione avrebbe preso la sua forma finale. Lo sviluppo non seguiva tappe preordinate, ma sembrava semmai procedere a tentoni, con il prodotto che andava avanti e indietro finché non si appianavano tutte le diffi coltà e si raggiungevano i necessari compromessi. Era una specie di random walk.\nCon il value stream mapping diventò chiaro che il carattere randomico del processo di sviluppo non era affatto accidentale, ma gli era intimamente connaturato. Il team doveva trovare il modo di gestirlo al meglio, senza snaturarlo. Occorreva migliorare l’interazione nel problem-solving fra le diverse unità specialistiche. Per esempio un problema con il tacco poteva generare difficoltà più a valle, in montaggio. Si doveva instaurare una comunicazione più efficace che riducesse il numero di passaggi che il prototipo o il campione dovevano subire, fra le diverse unità specialistiche.\nSi arrivò così ad un salto di paradigma. Il team decise che la soluzione migliore era quella di riunire nella medesima sala tutti gli specialisti che concorrevano allo sviluppo, affinché “respirassero la medesima aria”. Venne quindi istituito un nuovo team interfunzionale, con modellisti, orlatrici, montatori, tagliatori e addetti al finissaggio che lavorassero coralmente per realizzare “prototipi d’autore per le grandi case di moda”, parafrasando un famoso motto del fondatore. La creatività sarebbe stata preservata, riconducendola nel contempo ad una logica di gruppo.\nIl nuovo team di sviluppo, formato da dieci componenti, attrezzò un ampio locale, prima adibito a sala pellami, dotandolo di tutto quanto occorreva alla produzione dei prototipi (scrivanie, postazioni tecniche, macchinari) e organizzandolo secondo i principi delle 5S e del visual management, così da renderlo un ambiente dove lo sviluppo potesse procedere senza intoppi e fossero visibili in ogni momento lo stato di avanzamento e i problemi. Il layout presentava al centro una zona nella quale gli operatori trovavano i disegni tecnici insieme agli strumenti di visual management. Alcuni problemi iniziali nella coabitazione, del tutto inusuale, fra le workstation di computer-aided design e le macchine per cucire o la scarnitrice furono rapidamente superati.\nAlla prima riunione, presieduta dal direttore generale, parteciparono operatori in camicia, dirigenti in giacca e cravatta, fornitori e tecnici, tutti curiosi e qualcuno anche dubbioso. Molti pensavano che una novità così grossa fosse destinata al fallimento. La prospettiva di uno sviluppo più fluido e meno affannoso, più ricco di approvazioni che di diatribe, fece sì che i componenti del team si concentrassero rapidamente sui loro nuovi compiti.\nSi stabilirono due regole fondamentali:\navere sempre un modello fisico in mano, senza limitarsi solo a parlare di una certa scarpa;\nnon dire mai “non si può fare” – realizzare invece sempre un nuovo prototipo per testare “cosa si può fare”.\nMan mano che il team prendeva confidenza con la nuova organizzazione operativa, si incominciarono ad ottenere i risultati. Con gli specialisti riuniti nel medesimo luogo, i problemi (per es. di orlatura) si risolvevano immediatamente, invece di passare alla lavorazione successiva con gli esemplari difettosi. Il product manager riusciva finalmente ad ottenere le informazioni sulle opzioni possibili, da segnalare allo stilista, e non più solamente le lagnanze da presentargli, per questa o quella richiesta di lavorazione che risultava irrealizzabile.\nUn esempio riguarda una richiesta urgente per una scarpa con tacco in resina, elemento che solitamente viene prodotto per stampaggio ad iniezione. Questa tecnica però dà luogo al raggrinzimento sui lati, per il ritiro della resina che si indurisce nello stampo: il difetto è appena percettibile sul prototipo, ma diventa più evidente con la fasciatura in pelle del tacco. Il tempo a disposizione per la prototipazione era insufficiente a risolvere il problema del raggrinzimento, utilizzando la tecnica tradizionale. Il team escogitò una soluzione alternativa, compatibile con la scadenza stabilita. In una riunione di follow-up il team raffrontò il nuovo metodo con quello tradizionale:\nChe cosa sarebbe accaduto con il metodo tradizionale. Sarebbero stati inviati messaggi di posta elettronica per informare lo stilista delle diffi coltà, seguiti poi da un campione che presentava i raggrinzimenti. Al campione sarebbe stata allegata una relazione tecnica che illustrava le ragioni per le quali non era possibile procedere con quel modello. Benché la fabbrica non avesse colpa, la difficoltà avrebbe ostacolato gravemente l’attività dello stilista, in un periodo critico.\nLa soluzione del team. Dopo un’accesa discussione sui metodi e sulle tecniche disponibili, il team si rese conto che con il sistema tradizionale non vi era nessuna possibilità di eseguire ciò che il cliente chiedeva. Provò quindi a modifi care il sistema e dopo qualche verifi ca decise di abbandonare la resina e di passare alla realizzazione del tacco “da pieno” mediante fresatura in balsa. Una soluzione molto distante dalle strade fi no ad allora percorse, ma funzionale a soddisfare la richiesta del cliente.\nQuell’esperienza fu molto istruttiva perché fece capire che il gemba non esiste solo per costruire campioni o prototipi, ma esiste anche per concorrere attivamente a creare le collezioni di calzature. Questo ampliamento dell’orizzonte consentì agli operatori di pensare fuori dagli schemi e di proporre soluzioni innovative che sarebbero state considerate irrealizzabili, secondo i canoni tradizionali. Affrontando insieme queste situazioni, i componenti del team acquisirono sempre maggiore fiducia nelle proprie capacità di superare collettivamente le difficoltà. Il team imparò inoltre che talvolta occorrono ulteriori professionalità, o maggiori risorse in questa o quella funzione. Venne perciò ampliato il tavolo di lavoro comune, nel gemba, dotando il team “core” di una maggiore flessibilità nel gestire i picchi di domanda e nel risolvere con prontezza problematiche speciali.\n3. Visual management avanzato\nTrovandosi a gestire più prototipi e più campioni, il team ebbe bisogno anche di un sistema che rendesse più facile la comunicazione e diminuisse il numero di interruzioni per contatti “uno ad uno” non strettamente necessari. A questo fine il team realizzò un sistema di visual management basato su semplici grafici, esposti in uno stesso luogo, che presentano l’avanzamento di ciascun prototipo e di ciascun campione nelle singole fasi di lavorazione. Tutti i componenti del team e tutti i product manager possono aggiornarsi sulla situazione, a colpo d’occhio. Questo rende altamente visibili tutti i problemi e consente di giocare d’anticipo, con provvedimenti Plan-Do-Check-Act anch’essi elencati a margine.\nIl visual management rende possibile il controllo di un processo estremamente rapido nel quale tutto deve svolgersi nell’arco di due o tre giorni, dalla richiesta di un nuovo prototipo fino alla sua consegna. Sono finiti i tempi in cui i product manager si trovavano ad aspettare nervosamente i prototipi nella speranza di poter prendere l’ultimo volo utile per non mancare all’appuntamento con lo stilista che li aveva commissionati.\nL’esperienza di Rossimoda con KAIZEN™ dimostra le potenzialità dei team interfunzionali. Se le informazioni trasmesse al cliente provengono da dieci diversi gruppi nel gemba, il processo diventa molto complesso e molto difficoltoso. Se invece i dieci gruppi vengono riuniti in un unico team, sempre nel gemba, il processo diventa semplicissimo. Accordandosi su alcune regole fondamentali e istituendo un team “core” ampliabile in caso di necessità gli operatori hanno creato un gemba che oggi risponde con puntualità e favorisce il dialogo creativo. La creatività non si può suscitare girando semplicemente un interruttore, come si fa con una macchina, tuttavia KAIZEN™ può aiutare i team ad eliminare i fattori di disturbo affinché gli operatori possano dedicarsi a quello che sanno fare meglio: servire i clienti elevando ai massimi livelli qualitativi la qualtà del prodotto e puntualità ed affidabilità.


Incontri San Giorgio In Bosco\nSei alla ricerca di una relazione seria a San Giorgio in Bosco? Aumentate le probabilità di trovare la persona giusta sfogliando gli annunci di relazione seria incontri in bosco San Giorgio in Bosco nella categoria annunci etero di Vivastreet. Ricerca tra gli annunci di donna cerca uomo, se sei un ragazzo, oppure, dai un'occhiata a quelli di uomo cerca donna. Grazie a Vivastreet puoi conoscere e incontrare migliaia di relazioni serie a San Giorgio in Bosco con cui stabilire amicizie e cominciare una relazione seria. Non perdere altro tempo, visualizza incontri in bosco tutti i nostri annunci di relazione seria a San Giorgio in Bosco e contatta il tuo partner ideale. Sfoglia gli annunci incontri gay a San Giorgio in Bosco. Ricerca per parola chiave, sesso di interesse incontri in bosco località e visualizzerai una lista di annunci gay a San Giorgio in Bosco in linea con i tuoi criteri. Nella categoria annunci incontri gay a San Giorgio in Bosco troverai migliaia di annunci di donne che cercano donne ed anche annunci di uomini che cercano uomini oltre che travestiti, trans o bisex. La categoria di annunci incontri gay a San Giorgio in Bosco di Vivastreet, infatti, é stata ideata appositamente per coloro che sono alla ricerca di un trasgressivo incontro omosessuale ma anche per chi é alla ricerca di una relazione seria. Se sei alla ricerca di incontri gay a San Giorgio in Bosco Vivastreet fa al caso tuo. Cerchi nuovi contatti rapidi e reali di avventure sessuali? Sfoglia gli annunci incontri gay a San Giorgio in Bosco su Vivastreet ora! Consulta oggi stesso la categoria di massaggi a San Giorgio in Bosco, troverai cosí le migliori offerte legate al mondo dei massaggi. Consulta oggi stesso la categoria di incontri Milanotroverai cosí le migliori offerte legate al mondo dei massaggi, master, mistress e spogliarelliste.\nUna panzona tettona scopa nel bosco Mi piacciono le carezze, i baci, la dolcezza. Anche per desideri e voglie particolari come il fetish; o incontri con transex. Grazie a Vivastreet puoi conoscere e incontrare migliaia di relazioni serie a San Giorgio in Bosco con cui stabilire amicizie e cominciare una relazione seria. Io maturo peloso e sportivo. Annunci di scambio di coppia a San Giorgio in Bosco discreti e piccanti. Sono 18enne x60 moro. Le più belle ragazze e donne, che cercano incontri personali con uomini a San Giorgio in Bosco, hanno la possibilità di dar voce e visibilità ai propri appuntamenti ed organizzare incontri maliziosi e piccanti, e non solo, con persone speciali. Non sei ancora sicuro? Cerco signora per capire se è possibile dopo opportuna conoscenza essere in grado di avere un serio rapporto fondato sul rispetto e fiducia reciproca Sara' possibile? Vedi tutti i risultati. Ciao a tutti, sono un ragazzo di 32 anni e vivo in provincia di Padova, come da titolo cerco amici per uscite nel tempo libero; aperitivi, discoteca, cinema etc.. Escort premium Maria Roma.\nSimilar searches sesso in palestra selen italia sesso violento porno italiano incontri di sesso nel bosco prostituta africana sesso con cavalli helpless teen foresta sesso in macchina sesso nella doccia brutal japan anal prostituta tenerife nel bosco sesso tra bambini al ristorante sexy brunette camper public sex for money sesso in discoteca. Sfoglia gli annunci incontri gay a San Giorgio in Bosco su Vivastreet ora! Cerca tra gli annunci di massaggi a San Giorgio in Bosco Nella sezione massaggi a San Giorgio in Bosco puoi consultare tutti gli annunci, delle piú trasgressive massaggiatrici. Il più grande sito di annunci di incontri di sesso a San Giorgio in Bosco gratuiti online d'Italia. Trova ora gli annunci di incontri di sesso a San Giorgio in Bosco. Incontri di sesso privati. Il tuo annuncio sarà subito online e potrai trovare immediatamente il tuo partner per fare incontri di . Di Alessandria 60anni Sposato ma mi piace prendere il cazzo in bocca e nel culo. Sborratemi in bocca, nel culo, addosso. Anche più di uno. Ingoio e homeandseason.com ho mai avuto una pisciata addosso%(64).


Home Page> Articolo> Pubblicato il: 25/06/2012 - stampato il 21/06/2018\nSpesso mi sono chiesto come fa a reggersi un sistema come quello dell'Amministrazione penitenziaria che dovrebbe crollare al minimo sussulto.\nCentomila euro per trenta vetture fanno solo tre milioni di euro. E che sono al giorno d'oggi tre milioni di euro? Con tutti gli scandali e gli sprechi che ci sono, ma che figura ci fai tu giornalista o Direttore di quotidiano “scandalistico”? Hai una reputazione da difendere. Tu non ti muovi se non si superano almeno i dieci milioni di euro di scandalo! Tre milioni di euro sono “normale amministrazione”... Già, è normale per un'amministrazione dello Stato. Ci siamo abituati. Così fan tutti...


Perché il decreto sulle barriere «salva motociclisti» rischia il flop - Il Sole 24 ORE\nLo hanno chiamato «salva motociclisti» ed era atteso da almeno dieci anni, quando il ministero delle Infrastrutture costituì il primo gruppo di lavoro sul tema delle protezioni da mettere vicino all’asfalto per evitare che la testa di chi cade da una moto possa incastrarsi sotto il guard-rail o sbattere su superfici di forma pericolosa. Ora il decreto ministeriale c’è: è stato pubblicato sulla Gazzetta Ufficiale di venerdì 17 maggio. Ma i motociclisti dovranno attendere ancora tanto tempo per poter dire che possono viaggiare sicuri.\nIl problema non sta certo nel fatto che il Dm, che è datato 1° aprile e firmato dal ministro Danilo Toninelli, entrerà in vigore solo 180 giorni dopo la pubblicazione. Né nel fatto che la sue parte con le disposizioni più stringenti entrerà in vigore a maggio 2020. E nemmeno nelle caratteristiche tecniche che il Dm fissa per le protezioni, chiamate Dsm (dispositivi stradali di sicurezza per i motociclisti): la norma fa riferimento a quelle fissate a livello internazionale via via nell’arco di questo decennio.\nLa cosa che preoccupa di più è capire come si farà a trovare i soldi per attuare le nuove disposizioni. Inoltre, in molti casi si rischia di ripetere l’esperienza del 1992, quando si stabilì che i nuovi guard-rail dovevano essere omologati ma non si mise un termine entro cui gli enti proprietari di strade avrebbero dovuto adeguarsi.\nSono due problemi strettamente legati: se a quasi trent’anni di distanza dal\nDm 223/1992 si discute ancora, dopo un incidente con urto contro una barriera di sicurezza, se essa avrebbe dovuto essere cambiata, è proprio per problemi di soldi:\n- sulla viabilità ordinaria, si sa da sempre che Comuni, Province e Anas hanno risorse scarse (spesso legate a contributi statali incostanti) e l’impiego dei proventi delle multe per migliorare la situazione è ancora opaco (dal 2010 è prevista dall’articolo 208 del Codice della strada anche una quota da destinare specificamente alle barriere, ma molti enti non rendono pubblici i rendiconti, tanto che nelle modifiche al Codice appena proposte si cerca anche di introdurre un meccanismo più trasparente);\n- sulle autostrade a pagamento, i pedaggi non fanno mancare le risorse, ma molte convenzioni tra gestori e Stato non sono ancora molto stringenti (lo dimostra l’accesa battaglia tra Procura di Avellino e Autostrade per l’Italia nel processo sulla strade del 28 luglio 2013 sull’A16, con 40 morti precipitati su un bus dal viadotto Acqualonga anche per la cattiva manutenzione di barriere new jersey che risalivano al 1988).\nOra la nuova norma sui Dsm ripete lo schema del Dm 223/1992: prevede (articolo 3, comma 1, delle istruzioni allegate al nuovo Dm) che i dispositivi salvamotociclisti siano obbligatori sulle strade di nuova costruzione (tranne che il loro progetto definitivo sia già stato approvato o che le procedure di affidamento per la loro realizzazione siano già in corso) e vadano montati anche su quelle esistenti, in caso di adeguamento di tratti significativi. Dunque, fra altri trent’anni rischiamo di assistere sui Dsm agli stessi dibattiti che vediamo oggi sulle altre barriere.\nMinistero delle Infrastrutture e trasporti, decreto 1° aprile 2019\nInoltre, le stesse istruzioni consentono ai progettisti di rinunciare ai Dsm, motivando la loro scelta alla luce di vari fattori, come per esempio le caratteristiche della strada e il fatto che sia percorsa da pochi motociclisti.\nCerto, c’è un’eccezione importanti. Il nuovo Dm diventa molto severo, imponendo i Dsm a prescindere da età della strada e valutazioni dei progettisti, nel caso delle curve di raggio minore di 250 metri e degli incroci, se risulta che in un triennio vi si siano verificati almeno cinque incidenti con morti o feriti che abbiano visto coinvolti motoveicoli o ciclomotori.\nMa come si farà a sapere in modo certo quanti incidenti ci sono stati, se in Italia non riusciamo a far decollare il Catasto delle strade, previsto da decenni?\nE, anche quando il dato è noto, che cosa accadrà se l’ente proprietario avrà difficoltà a trovare i soldi per dotare di Dsm la strada? Dovrà distogliere risorse da altri lavori ancora più necessari per rendere più sicura la strada (magari per mettere in sicurezza un ponte dove passano tanti mezzi pesanti, mentre le moto sono poche). Oppure spiegare le proprie ragioni al giudice al quale verrà denunciato in caso d’incidente.


Patrimonio immobiliare | Alfavarese\nAlfa s.r.l. » Società trasparente » Beni immobili e gestione patrimonio » Patrimonio immobiliare\nAlfa Srl gestisce in esclusiva le infrastrutture del servizio idrico integrato di sua proprietà, nonché le reti, gli impianti e le altre dotazioni patrimoniali pubbliche, strumentali all’erogazione del servizio all’interno del territorio della provincia di Varese. Di seguito si riporta qualche dato significativo della consistenza del patrimonio che è nella disponibilità di Alfa Srl.\nIl sistema acquedotto è costituito dall’insieme delle tubazioni, degli impianti, dei manufatti, delle apparecchiature e degli strumenti per la captazione, il trattamento e la distribuzione dell’acqua, dai punti di emungimento fino agli utilizzatori finali. Nel territorio dell’A.T.O. di Varese, l’approvvigionamento idropotabile è garantito da 300 pozzi con profondità variabile tra 20 e 200 m. e da 355 sorgenti, ubicate soprattutto nel nord del territorio. Gli impianti di distribuzione, costituiti da 340 serbatoi di accumulo, sia di tipo pensile che di tipo interrato per una capacità di accumulo complessiva di circa 70.000 m3, oltre alle circa 360 stazioni di rilancio, sono in grado di erogare alla comunità più di 1100 litri/sec di acqua potabile. La rete idrica di adduzione e di distribuzione ha uno sviluppo complessivo di 4300 km.\nIl sistema fognario è costituito dall’insieme delle condutture stradali, delle stazioni di sollevamento, dei manufatti, degli strumenti e degli impianti per la raccolta e il collettamento delle acque di scarico provenienti sia dalle utenze domestiche sia dagli insediamenti produttivi fino ai punti di recapito finali (in genere impianti di depurazione). Le tubature fognarie stradali raccolgono anche le acque incidenti meteoriche. In proposito vi è una distinzione tra le reti fognarie di tipo misto, che convogliano sia le acque reflue sia le acque meteoriche ad un unico punto di ricezione, e le reti fognarie separate, che convogliano a diverse destinazioni le due tipologie di acque. Nei Comuni del territorio è prevalente la tipologia di fognatura “mista”. La lunghezza complessiva delle reti di fognatura esistenti gestite supera i 3700 km.\nIl sistema depurazione è costituito dall’insieme degli impianti per il trattamento e la depurazione delle acque reflue, prima della loro immissione nel corpo idrico ricettore finale. Nei Comuni della provincia Alfa gestisce 79 depuratori, per una potenzialità complessiva di circa 1.140.000 abitanti equivalenti serviti: sul territorio coesistono impianti di dimensioni significative quali quelli di Sant’Antonino Ticino (450.000 A.E.), Olgiate Olona (143.000 A.E.), Gavirate (110.000 A.E.), Caronno Pertusella (120.000 A.E) e vasche Imhoff al servizio di piccole comunità.


Confronta prezzi per ViewSonic CDE4803 Monitor, opinioni ViewSonic CDE 4803\nViewSonic CDE5502 Digital signage flat panel 55'' LED Full HD Nero visu\nAttenzione: i prezzi, i collegamenti e le specifiche di ViewSonic CDE4803 appartengono ai negozi elencati. Dovessero verificarsi eventuali errori, si prega di avvisarci. Ad ogni modo, ShopMania non si assume nessuna responsabilità per gli eventuali errori.\nDescrizione: ViewSonic CDE4803\nTrova su ShopMania le migliori offerte per ViewSonic CDE4803. Confronta i prezzi per ViewSonic CDE4803 e non solo, in vendita nei migliori negozi online d'Italia ai prezzi più bassi, per qualsiasi marca. Trova l'ottimo prezzo per ViewSonic CDE4803, leggi opinioni e le esperienze di acquisto dei membri della comunità ShopMania, guarda la galleria foto di ViewSonic CDE4803 e analizza tutte le caratteristiche. Scopri gli sconti, offerte e prodotti in promozione, confronta i prezzi di monitor e compra ViewSonic CDE 4803 al miglior prezzo!\nViewSonic CDE 4803 - Ricerche simili: ViewSonic CDE 4803, View sonic cde4803, ViewSonicCDE4803


Rosa Tripodi Morsello. salvatore bagnato. associazione bagnarara alabra sydney Archivi - L'Enciclopedia\nL'Enciclopedia > Rosa Tripodi Morsello. salvatore bagnato. associazione bagnarara alabra sydney\nTag: Rosa Tripodi Morsello. salvatore bagnato. associazione bagnarara alabra sydney\nPubblicato in: Bagnaroti Nel MondoTaggato: Rosa Tripodi Morsello. salvatore bagnato. associazione bagnarara alabra sydneyCommenta\n11 novembre 2012 il porto diventa bagnaroto\nrpt artisti ritrovamenti ex lido bagnarota prigionia bagnara camelo pavia tarantella di biasi salvatore caduti scilla vineja idà angelo ruggiero ferrante palazzo ducale carmine. domenico gioffrè Franco Ienco cartiera somari scogghi bastimenti vinenzo romano vincenzo carbone bagalà benny carbone panorama motta maria rosaria giacomo vuolo elezoni istogrammi tony calabrò careri cava musella grota del monaco giulia pistolesi dal mare giusepppe dominici fogne parpagliuolo maria musarella angelo ruggero balena rosario versace untri Ficareia mulingiana kelino marcianò palamatare


Birra Artigianale Impavida: cuore trentino e testa americana - Trentino Birra\n31 Dicembre 2020 31 Dicembre 2020 Trentino Birra 0\nNonostante un 2020 così difficile e complicato per il mondo della birra artigianale e non solo, vogliamo concludere l’anno con una buona notizia ed un segnale di ripartenza: è nato un nuovo birrificio trentino. Si chiama Birra Artigianale Impavida, come la tempra delle due donne che con coraggio si sono lanciate in questa avventura, che ha sede nella zona industriale di Arco sotto il monte Brione.\nLe fondatrici del birrificio sono Serena Crosina e Raimonda Dushku, due imprenditrici e amiche che hanno deciso di investire su un progetto ambizioso dall’anima glocal: radici ben salde legate al territorio del Lago di Garda ma un’approccio che strizza l’occhio alla scena “craft beer” degli Stati Uniti. Serena infatti vive a Boston da 15 anni e ha conosciuto in questo modo il mondo artigianale americano dove la tap room è parte integrante del birrificio. Dalla frequentazione di “local brewery” a stelle e strisce e dalla voglia di sviluppare un’idea imprenditoriale insieme nasce nel 2018 l’idea di Impavida che si è concretizzata ad ottobre di quest’anno.\nLa fonte d’ispirazione americana si riverbera anche sulle prime referenze proposte da Impavida che vengono offerte in lattina, nel formato da 440 ml e ovviamente in fusto. La produzione è affidata a Matteo Milan, birraio che vanta nel suo curriculum formazione ed esperienze lavorative di primo piano: dopo la laurea in Scienze e tecnologie alimentari all’Università di Udine ha lavorato in ordine per Brewdog, Ducato, Baladin, Toccalmatto e infine di nuovo Baladin prima di approdare sulla sponde del Garda trentino. Insieme a lui collabora il giovane e talentuoso Maicol Cavazzoni che ha studiato tecniche birraie a Newcastle in Inghilterra.\nLe attuali birre in produzione sono cinque: Pelèr, una Italian Pilsner che gioca sull’equilibrio tra la parte maltata e quella luppolata enfatizzata da un leggero dry hopping; poi Free Solo, una Sessione Ale brassata con un mix di cereali (frumento, fiocchi d’orzo e malto d’avena) e luppoli che conferiscono una nota tropicale. Non poteva mancare una India Pale Ale con luppoli americani chiamata Chain Breaker a cui si affianca Moxie che si ispira ai classici della Craft Beer Revolution con una luppolatura che unisce le moderne Apa e le pale ale old school con le caratteristiche note agrumate e resinose. L’ultima nata è la Vievienne, una Vienna Lager dal colore ambrato carico di note rossastre che racchiude un bouquet di profumi che vanno dal caramello alla frutta secca, passando per un’invitante fragranza di biscotti.\nIl progetto Impavida è pensato per crescere molto velocemente. Il birrificio è di ampie dimensioni, ricavato dal recupero di un edificio industriale dismesso secondo il progetto firmato dallo studio di Architettura milanese Genuizzi Banal. L’ingresso si apre su una tap room accogliente dal cui soffitto calano barre luminose e piante pendenti. Le ampie vetrate mostrano la parte di produzione, sviluppata con la supervisione di Matteo Milan, e dimensionata per cotte da 2000 litri. Al primo piano ci sono gli uffici ed un ampio spazio, che il periodo di lockdown, non ha consentito di trasformare in un’area per la ristorazione con cucina a vista. Impavida non ha curato solo l’estetica e la funzionalità del birrificio ma anche la sostenibilità ambientale. L’energia elettrica è prodotta esclusivamente da fonti rinnovabili e pannelli solari e l’illuminazione del birrificio è composta da luci a led e l’acqua di scarto viene trattata da un depuratore biologico.\nUna partenza in grande stile fatta di scelte di alta qualità (a partire dal birrario), di professionalità e di obiettivi precisi e ambiziosi: diventare uno dei birrifici di primo piano in Italia, un punto di riferimento e di ritrovo per gli abitanti della “Busa”, così come per tutti gli ospiti che vengono sul Garda per praticare sport: dal surf all’arrampicata, dalla mountain bike al trekking. Il nome “North Garda”, insieme a quello del birrificio, campeggia infatti sul materiale promozionale per rafforzare una sinergia vincente. Uno stretto legame con il territorio ma anche un’apertura all’internazionalità e alla sana competizione di cui Impavida, già a partire dal nome, non teme la sfida.\nUn birrificio con una marcia in +\nTagged birrificio Craft revolution Garda Impavida novità Tap room


libro Citadines Metro Central Dubai in città adesso! - Inhotels24.it\nQuando alloggerai in Citadines Metro Central Dubai di Dubai (Tecom), sarai in una posizione ottimale e potrai raggiungere Spiaggia di Jumeirah e Mall of the Emirates in meno di un quarto d'ora di auto. Questo aparthotel a 4 stelle si trova a 5,6 km da Ski Dubai e 6 km da The Walk.\nRegalati un soggiorno indimenticabile in una delle 210 camere della struttura, dotate di aria condizionata e cucina con frigorifero con congelatore e piano cottura. La una TV LCD da 32-pollici dispone di canali canali satellitari. I comfort includono telefono, casseforti e microonde.\nTariffa per un letto aggiunto: 99.00 AED a notte.\nLa colazione per i bambini ha un costo pari a: 25.00 AED.\nÈ disponibile il transfer da/per l'aeroporto. Costo: 200.00 AED sola andata.


Perché il futuro di Maroni in Lombardia è nelle mani di Salvini | Avanti!\nPerché il futuro di Maroni in Lombardia è nelle mani di Salvini\nLe prossime elezioni in Sicilia e il (non) dibattito sulla legge elettorale non scaldano molto i motori in vista del rinnovo della presidenza e del consiglio regionale della Lombardia, ma cominciano a delinearsi con maggior chiarezza i contorni delle candidature e delle alleanze. Il quadro è reso più complesso dagli equilibri nazionali, ancora incerti sia sul versante del centrodestra che su quello del centrosinistra.\nLa candidatura di Roberto Maroni, che potrebbe essere indebolita da una ipotetica condanna in primo grado per un viaggio, peraltro mai effettuato, di una collaboratrice al tempo di Expo 2015, è sulla carta favorita ma quella del suo probabile avversario, il sindaco di Bergamo Giorgio Gori, non è affatto da sottovalutare. Il bilancio della gestione regionale di Maroni non è esente da limiti e, soprattutto, dalla mancanza di un progetto identitario di ampio respiro ma non è segnato da vicende tali da creare una reazione di rigetto da parte dell’elettorato.\nLa Lombardia, come Milano, non è priva di criticità ma è una realtà in grado di garantire, a prescindere dalle maggioranze di governo, un livello di efficienza accettabile. La sanità, pur scossa da episodi non edificanti e da difficoltà di implementazione delle misure assunte per un sistema integrato di cura per le situazioni di maggior fragilità, come quella degli anziani, mantiene una qualità di prestazioni superiore al resto del Paese.\nLe maggiori difficoltà di carattere strutturale si registrano nella rete dei trasporti ferroviari interprovinciali (qui si fanno sentire anche i ritardi nella realizzazione della Pedemontana) e in particolare coinvolgono spesso la massa dei pendolari che gravitano sulla “Grande Milano”. La gestione del mercato del lavoro ha dato risultati positivi, soprattutto sul terreno fondamentale delle politiche attive. La rivendicazione di uno Statuto speciale per la Lombardia e soprattutto di una maggior disponibilità di risorse nei confronti dello Stato centrale – che si sostanzia in un referendum (peraltro privo di effetti concreti immediati) – è certamente condivisa dalla grande maggioranza dei cittadini lombardi e sarà votata, con i necessari distinguo, anche da una parte consistente dell’opposizione.\nIn questo caso il successo politico del governatore sarà misurato dalla percentuale di votanti che si recheranno alle urne. Ma questo conferma che nelle realtà più “normali” esistono, come è logico che sia, anche significative convergenze tra le maggiori forze politiche. Per questo sarebbe assai positivo se il confronto elettorale avvenisse sulle cose concrete da fare, sui temi della sanità e dell’assistenza, del trasporto dove è necessario procedere alla realizzazione di un sistema integrato pubblico-privato non solo tariffario che coinvolga anche i grandi centri urbani, sull’edilizia popolare che richiede assieme al reperimento di nuove risorse anche un coordinamento e una efficace razionalizzazione degli interventi della regione e dei comuni.\nLa recente vicenda delle vaccinazioni obbligatorie, che è stata gestita da Maroni con equilibrio rinunciando a quello che sarebbe stato una incomprensibile conflitto di poteri con lo Stato, ha fatto però emergere un atteggiamento opposto dal segretario della Lega Matteo Salvini che ha messo in luce la volontà di affermare una linea di ostilità totale al governo al di là dei contenuti e senza preoccuparsi troppo di come la pensano gli alleati, a partire da Silvio Berlusconi. Non è la prima volta che ciò accade.\nQuesto vuol dire che l’obiettivo principale di Salvini è solo quello di conquistare la maggioranza di voti nel’ambito di una futura alleanza per poter esprimere il candidato primo ministro. Insomma o tutto o niente ma, se così stanno le cose, vuol dire che la conferma di Maroni alla guida della Lombardia per Salvini è certo un fatto importante ma non prioritario. A questo punto diventa problematico pensare che una coalizione moderata in Lombardia che per avere buone probabilità di vincere dovrebbe contenere, oltre a Lega, Fratelli d’Italia, Forza Italia, gli alfaniani e lo stesso Stefano Parisi con Energie per l’Italia, possa essere considerata una vicenda indipendente dalle alleanze che si presenteranno alle elezioni politiche, magari tenute lo stesso giorno di quelle regionali.\nNon è che lo schieramento di centro sinistra se la passi benissimo, ma è quello che, almeno in Lombardia, ha meno da perdere. Soprattutto Giorgio Gori è diverso dai candidati di bandiera espressi dal centrosinistra negli ultimi vent’anni. Il fatto che lo stesso Gori abbia dato un giudizio equilibrato delle passate gestioni di Roberto Formigoni, riconoscendone anche i meriti, sia stato violentemente attaccato dalla sinistra radicale che ha preteso e ottenuto le primarie per la scelta del candidato, lo mette in luce come un soggetto propositivo che fa dei contenuti la linea politica discriminante. Inoltre viene da una esperienza di governo a Bergamo, una delle città più importanti e meglio amministrate della Lombardia. Le primarie, una volta evitata una candidatura separata della sinistra di Massimo D’Alema, non dovrebbero essere per lui un grande problema.\nLa partita è aperta ma non si gioca solo in Lombardia.


UGG 5304 Rosa Fluff Flip Flop Pantofole Spaccio Milano\nHome » UGG Classic Stripe Cable Knit » Si Può Guardare La Moda E Comfort In Stivali Ugg E Ottenere Grandi Benefici Per La Salute\nWrite By: Robber Published In: UGG Classic Stripe Cable Knit Created Date: 2015-12-24 Hits: 355 Comment: 0\nTutti sanno che gli stivali UGG sono diventati la finale asserzione stile parola. Chiunque voglia sguardo accattivante di loro stivali UGG, e molti uomini e donne occhiata piuttosto grande, infatti alcune stelle guardano eccezionale dentro gli stivali UGG.\nTuttavia, ciò che un sacco di gente davvero non so è che gli stivali Ugg hanno anche benefici per la salute di sportivi loro. Quale potrebbe essere superiore rispetto stivali che appaiono seducente e quindi sono anche un bene per la salute delle dita dei piedi e, in alcuni casi proprio corpo?\nMentre molte persone oggi cerca piuttosto all'interno del loro avvio UGG, ma sono anche una calzatura estremamente semplice. Originariamente arrivati da Australia e Nuova Zelanda, in cui che sono stati di indossare stivali di pelle di pecora per secoli.\nI tipi più favorevoli comunque provengono da Australia, ed è importante per i benefici per la salute di investire nei primi stivali UGG outlet, piuttosto che per ottenere imitazioni a buon mercato. Perché non solo in realtà non hanno benefici per la salute, che potrebbero davvero essere poveri sulle spine.\nQuando l'acquisizione di stivali UGG, dovrebbero essere confortevole, anche se non imbarazzante.\nLa logica che deve essere accogliente è di solito che intorno a tempo, saranno varietà ai piedi e fornire assistenza naturale arco che è primario sul vostro piedi e di nessun altro. Stivali UGG sono progettati per diventare a piedi nudi usurati.\nHanno bisogno di essere messo da lana merino, quindi è necessario riconoscere le imitazioni. La spiegazione per l'ottima lana, che offre la consolazione e bene il calore, è uno dei molti vantaggi per la salute di loro indossare.\nLa lana essenzialmente consentirà le dita dei piedi di respirare. La lana è spesso una fibra organica, e mantiene le dita dei piedi di calore all'interno della stagione invernale e fresco d'estate, in modo da UGGs può effettivamente essere indossati in quasi ogni clima e qualsiasi temperatura.\nLa lana assorbe prontamente l'umidità, e così i piedi non sarà mai umido e freddo. Questo aiuta molto a sostenere una temperatura sana corpo umano durante tutto il tuo corpo, allo stesso modo.\nTags: UGG Italia 2015 UGG outlet


Il Giornale - Non sono immaginabili tracolli economici | JNetwork24\nCome riporta Il Giornale, Exor ha già sottoscritto la propria parte (per 255 milioni) e la Consob, come sarebbe stato in suo potere, non lo ha congelato. Né le banche che si erano impegnate a rilevare l’eventuale inoptato (fino a 145 milioni) hanno lasciato intuire che vorrebbero tirarsi indietro: se poi anche succedesse, la società avrebbe tempo fino al 2024 per trovare acquirenti di quella quota, non escludendo nemmeno la possibilità che sia la stessa Exor a versarla.\nE quindi: il periodo resta pessimo, ma dal punto di vista della solidità economica non sono immaginabili tracolli clamorosi. Alla peggio, la Juventus avrebbe meno possibilità di intervenire sul mercato e più necessità di risparmiare cifre sostanziose.\nArticolo precedenteCaso plusvalenze, un nuovo avviso di garanzia: salgono a sette i dirigenti della Juve indagati\nArticolo successivoJuventus-Genoa, i convocati di Allegri


Operatori Socio Sanitari risorsa e opportunità per il miglioramento della qualità e dell assistenza. Attribuzione o delega? - PDF Free Download\nDownload "Operatori Socio Sanitari risorsa e opportunità per il miglioramento della qualità e dell assistenza. Attribuzione o delega?"\n1 Operatori Socio Sanitari risorsa e opportunità per il miglioramento della qualità e dell assistenza. Attribuzione o delega? Pordenone, Marzo 2014 Dott.ssa Catia Cassin\n2 Delega In ambito gestionale per delega si intende il pro-cesso di gestione operativa del lavoro che si attua attraverso l attribuzione di attività per la realizzazione di un compito o di un obiettivo. In ambito penalistico, la delega di funzioni ha un valore diverso che riguarda l eventuale esen-zione di responsabilità del titolare originario, sia l assunzione di responsabilità del nuovo soggetto di fatto preposto all adempimento. (Benci 2001) 2\n3 Delega La delega di funzioni, quale strumento operativo tendente a regolare i rapporti tra infermiere e operatore di supporto, è inadeguata soprattut-to per due motivi: La formalità dello strumento L aspetto etico della delega 3\n4 Delega (3) Formalità dello strumento: per aversi l effettiva trasferibilità di funzioni, la de-lega deve essere scritta, effettiva e deve com-portare il reale trasferimento di poteri decisio-nali al delegato, con conseguente necessità del delegante di controllare, ma non di ingerirsi nell attività del delegato. 4\n5 Delega (4) Aspetto etico della delega: Perché ci sia possibilità di trasferimento di potere decisionale al delegato è essenziale che esso sia nella possibilità di rispondere di ciò che decide e che possieda gli strumenti concettuali per farlo. 5\n6 Delega (5) Impensabile che : L infermiere non possa ingerirsi nell attività dell OSS; Che ogni attività sia formalizzata con uno scrit-to; Che l OSS possa avere elementi formativi che gli consentano assunzione di totale decisionalità. L infermiere deve mantenere la regia del proces-so assistenziale. Più opportuno parlare di attribuzione di compiti. 6\n7 Attribuzione Attribuzione: trasferimento ad una persona competente, della autorità di eseguire un selezionato compito infermieristico, in una situazione selezionata; assegnazione dei compiti previsti dal profilo e det-tagliati nei piani di lavoro di quello specifico contesto operativo, rientranti nelle competenze di quell operatore, che possono essere svolte in autonomia o in collaborazione. 7\n8 Attribuzione di compiti Le variabili da considerare nell attribuzione di compiti alle figure di supporto: legate all organizzazione; legate all utente; legate all infermiere; legate all OSS; legate alla prestazione. 8\n9 Attribuzione di compiti (2) Variabili organizzative: Presenza/assenza del riconoscimento delle fun-zioni gestionali dell infermiere in relazione all assistenza; Esistenza/inesistenza di una pianificazione as-sistenziale documentata; Presenza/assenza di piani di lavoro strutturati con la componente infermieristica; Presenza/assenza di protocolli e procedure. 9\n10 Attribuzione di compiti (3) Variabili legate all utente: Livello di complessità dei bisogni infermieristici; Livello di comprensione e capacità cognitive; Stabilità/instabilità clinica; Numerosità e tipologia dei fattori di rischio presentati dall utente. 10\n11 Attribuzione di compiti (4) Variabili legate all infermiere: Competenza maturata nella gestione del per-sonale di supporto; Grado di sviluppo del senso di responsabilità professionale; Identità professionale; Efficacia/inefficacia della comunicazione interpersonale e del processo di feed-back. 11\n12 Attribuzione di compiti (5) Variabili legate all OSS: Conoscenze e abilità acquisite; Grado di sviluppo del senso di responsabilità; Efficacia/inefficacia della comunicazione inter-personale e del processo di feed-back. 12\n13 Attribuzione di compiti (6) Variabili legate alla prestazione: Complessità/semplicità dellla tecnica; Livello di discrezionalità/standardizzabilità; Esistenza/assenza di elementi di rischio nella tecnica. 13\n14 Quali capacità per l infermiere? L infermiere, così come definito nel profilo pro-fessionale (DM 739/94), deve definire quando e co-me è necessario e possibile utilizzare il personale di supporto. Valutazione della complessità assistenziale: Livello di instabilità clinica della persona seguita; Livello di rischio/urgenza della situazione ; Livello di dipendenza e responsività del pz. 14\n15 Quali responsabilità per l infermiere? Per l infermiere avvalersi significa chiedere la col-laborazione dell operatore di supporto e agire insieme o trasferirgli l attuazione dell intervento, senza parteciparvi, ma mantenendo la respon-sabilità della valutazione del risultato del pro-cesso. 15\n16 Quali responsabilità per l infermiere? Nel trasferimento dell azione l infermiere mantiene: La responsabilità sull intero processo di assi-stenza; La responsabilità insita nell avvalersi ove neces-sario; Il potere decisionale; La supervisione sull intervento. 16\n17 Quali responsabilità per l OSS? L OSS è dotato di autonomia complessiva nella attività di base e risponde dei suoi atti, pur negli indirizzi e nella pianificazione infermieristica. La responsabilità dell OSS, quando opera in collaborazione o su prescrizione, è limitata alla corretta esecuzione delle prestazioni nell am-bito delle istruzioni ricevute (protocolli, piani di lavoro, indicazioni dirette). 17\n18 Processo di attribuzione Che cosa Quali compiti possono essere svolti da altri operatori senza danni per il paziente. Per chi Per quale paziente, questo prevede analisi delle condizioni cliniche e situazione del paziente. 18\n19 Processo di attribuzione (2) Perché Scopo del compito (focus sull igie- ne del paziente o sull integrità cu-tanea dello stesso) Dove In quale contesto clinico avviene l attribuzione (area critica o lungodegenza) 19\n20 Processo di attribuzione (3) A chi Quale formazione specifica possiede l operatore a cui si attribuisce e che competenze Quale risultato Il compito deve essere collocato in un processo, di cui devono essere individuati gli indicatori di risultato. 20\n21 Avvalimento Avvalersi dell opera degli operatori di supporto significa sovrintendere alle loro attività, nello specifico, in quelle rivolte alla persona. L infermiere decide: - in quel contesto operativo; - secondo un modello dell assistenza definito; - in modo coerente e pertinente al piano di assistenza; - di attuare in collaborazione o di attribuire una attività definita. 21\n22 Attribuzione di compiti: proprietà L American Nurse Association (ANA) ha indivi-duato le cinque proprietà di un buon processo di delega/attribuzione: Giusto compito; Giuste circostanze; Giusta persona; Giusta comunicazione; Giusta supervisione e valutazione. 22\n23 Saiani & Brugnolli\n24 Attribuzione: giusto compito L infermiere deve attribuire attività appropriate tenendo conto della complessità e dell insta-bilità delle condizioni del paziente. Il compito giusto è quello attribuibile per un pa-ziente specifico; sono solitamente compiti ri-petitivi, standardizzabili e relativamente non invasivi. Il compito deve essere adeguato al pro-filo, alle capacità e all esperienza dell operatore. 24\n25 Attribuzione: giusto compito (2) Con che criteri decidere: L attività è propria della competenza infermie-ristica? L attività è pertinente alle competenze OSS? L attività è ad elevato livello di standardizzazione? L attività ha caratteristiche di bassa complessità tecnologica e non invasività? I risultati dell attività sono prevedibili? 25\n26 Attribuzione: giuste circostanze L infermiere deve prendere in considerazione il contesto e le risorse disponibili. Un compito attribuibile in un paziente stabile può non essere appropriato per un paziente insta-bile e in un contesto di cure intensive. 26\n27 Attribuzione: giuste circostanze (2) Con che criteri decidere: Il livello di complessità assistenziale è definito? Le condizioni strutturali: ambiente, risorse di-sponibili, organizzazione delle attività, organiz-zazione dell assistenza permettono una piena supervisione dell attività e valutazione dei ri-sultati? 27\n28 Attribuzione: giusta persona L infermiere attribuisce, individuando l operatore adatto in base alla complessità del compito, alla sua esperienza e competenza che possono es-sere eventualmente verificate con domande relative al compito da svolgere. Attribuzione della giusta attività che deve essere effettuata sulla giusta persona (chiara e univoca identificazione dell utente). 28\n29 Attribuzione: giusta comunicazione L infermiere deve fornire istruzioni chiare e con-cise sul compito con buone modalità comuni-cative. Vanno anche date informazioni relative ai risultati attesi e ai tempi di effettuazione del compito. Non dare mai istruzioni tramite terzi. 29\n30 Attribuzione: giusta comunicazione (2) La comunicazione dell attribuzione deriva da: Processo assistenziale con definizione degli interventi; Coinvolgimento dell OSS nell organizzazione dell assistenza; Trasmissione adeguata del messaggio; Verifica della comprensione del messaggio; Chiara definizione dei dati che devono essere raccolti. 30\n31 Attribuzione: giusta supervisione e valutazione Il personale di supporto deve sentirsi a proprio agio quando pone domande e chiede aiuto. Dare sempre un feed-back sulle prestazioni, a prescindere dall esito. In caso di risultato non favorevole creare le con-dizioni per confrontarsi, valutare se ci siano stati problemi di comunicazione e come ottenere un migliore risultato. 31\n32 Attribuzione: giusta supervisione e valutazione Sono state fornite direttive e spiegazioni chiare sulla realizzazione dell attività? L esecuzione dell attività è monitorata? E possibile intervenire se necessario? Lo svolgimento dell attività è documentabile in modo appropriato? 32\n33 In generale Sono totalmente attribuibili le attività inerenti l e-secuzione di azioni funzionali all assistenza infer-mieristica e/o alla sicurezza ambientale e non ri-volte alla persona. Sono potenzialmente attribuibili tutte quelle atti-vità inerenti l esecuzione di azioni rivolte al sod-disfacimento dei bisogni di igiene, movimento, alimentazione, eliminazione, sicurezza purché siano pianificate, ad bassa complessità e alta standardizzazione. 33