Cambiamento, non ti resisto - Rentalblog\nValentina Raoli • 17 Aprile 2020\nCome abbiamo visto negli articoli precedenti, il cambiamento è ciò che Darwin ha definito una delle più straordinarie capacità di sopravvivenza dell’essere umano, che ci consente di adattarci ai continui mutamenti dell’ambiente permettendoci di trovare ogni volta la soluzione più adatta per sopravvivere alle diverse e mutate condizioni.\nEppure, come stiamo sperimentando in questo periodo di crisi per l’emergenza Coronavirus, cambiare abitudini, comportamenti, modi di agire e di pensare, non è affatto semplice.\nE questo non solo perché il nostro cervello, se pur flessibile e plastico, funziona secondo un principio di risparmio energetico, tendendo quindi ad attivare i circuiti neuronali consolidati, vale a dire le informazioni già in suo possesso, selezionandole anche secondo un inconsapevole filtro di coerenza cognitiva.\nMa anche perché, da un punto di vista psicologico, cambiare significare modificare “le lenti” con cui osserviamo il mondo, noi stessi e gli altri, quindi mettere in discussione (e talvolta abbandonare) i nostri schemi, i significati e le letture interpretative che abbiamo costruito e consolidato, insieme alle nostre abitudini e ai comportamenti che adottiamo normalmente.\nSignifica, in altre parole, abbandonare le nostre sicurezze e mettere temporaneamente a rischio anche il nostro bisogno stesso di sicurezza, per costruire e creare nuovi equilibri.\nResistere al cambiamento, una risposta naturale\nLa resistenza al cambiamento rappresenta, allora, uno dei fenomeni più tipici di fronte alla necessita di un cambiamento organizzativo, sia che questo riguardi le nostre vite personali sia che abbia a che fare, come vedremo, con la nostra vita professionale o aziendale.\nCambiare le consuete attività lavorative, abbandonare il proprio ruolo all’interno dell’azienda, essere trasferiti in altre funzioni percepite come meno prestigiose, rappresentano già nella norma alcuni timori che si attivano di fronte a un cambiamento che si profila nostro malgrado, anche se quest’ultimo è riconosciuto come effettivamente necessario per la sopravvivenza dell’azienda e, spesso, anche del benessere personale.\nMi diceva Pier Angelo Cantù quando ci siamo confrontati su questo argomento, e concordo con lui, che nell’ambito della metodologia Agile si dice spesso una verità importante rispetto al cambiamento. E cioè che non è vero che noi non siamo preparati al cambiamento, è che non ci piace “essere cambiati”.\nAlla luce di queste considerazioni è importante allora analizzare che cosa, in un ambito aziendale, si nasconde dietro le nostre resistenze al cambiamento; resistenze che possono essere individuali (quando percepiamo una minaccia alla nostra identità occupazionale o alle nostre condizioni economiche), ma anche di gruppo. E che, se non analizzate, possono ostacolare progetti di cambiamento e miglioramento organizzativo.\nAttuare un cambiamento o restare fermi, qual è il rischio maggiore?\nAbbiamo già visto come mettere in atto un cambiamento richieda una sorta di atto di fede: si decide di muoversi verso una direzione ignota con la promessa che questo porterà a un miglioramento, ma non ci sono mai elementi di assoluta certezza. E tutti noi possiamo sentire che basarci solo su un atto di fede, quando in gioco c’è la nostra identità occupazionale e la nostra condizione economica, è molto rischioso. In questa prospettiva è necessario sviluppare una onesta analisi dei rischi e valutare i dati in modo oggettivo, basato su numeri e fatti\nQuale sarà il nostro ruolo una volta attuati i cambiamenti?\nIn conseguenza a una riorganizzazione aziendale o a un cambiamento lavorativo, possiamo sentire minacciata la nostra competenza consolidata negli anni, in uno specifico settore; possiamo temere una retrocessione, una riduzione dello stipendio, un aumento del carico di lavoro non corrisposto da un aumento degli incentivi.\nO ancora, possiamo avere paura di essere estromessi del tutto dal mondo del lavoro, temendo che ciò che sappiamo fare non serva più.\nDa parte dell’azienda è importante allora che il modello organizzativo a cui si vuole arrivare venga esplicitato in modo che ciascuno possa trovare il proprio ruolo, magari diverso da quello del passato, ma ugualmente significativo.\nSe non si precisano i meccanismi operativi del nuovo modello, c’è il rischio di essere visti come visionari, lontani dalla realtà e che sorgano obiezioni del tipo: “Non si può fare”, mentre occorre sviluppare collaborazione sul come farlo.\nÈ importante anche tenere presente un timore che raramente come individui ammettiamo di avere, quello cioè di non avere le competenze per gestire il nuovo ruolo. All’interno di un progetto di cambiamento e miglioramento, sia aziendale, che personale, è importante portare alla luce questo timore, che rischia di non essere intercettato nel corso di riunioni o colloqui. E’ fondamentale tenerlo presente, predisponendo un tempo adeguato per la formazione o, dove richiesto, per la riconversione professionale.\nSentirsi affaticati e sopraffatti dall’esigenza di cambiamento\nQuesto ha a che vedere con le abitudini lavorative. Una volta che un certo modo di lavorare è stato metabolizzato, ciò favorisce degli automatismi, un risparmio di energie e l’abbassamento del livello di stress. Ogni cambiamento mette tutto a repentaglio e sentiamo istintivamente di doverci opporre.\nÈ quindi importante che ogni cambiamento venga introdotto con gradualità, in modo da consentire alle persone di metabolizzarne i contenuti e apprezzarne man mano i benefici. Soprattutto in questo periodo di modifiche radicali: spieghiamole bene, comprendiamole altrettanto bene e procediamo per piccoli passi.\nIn ambito aziendale, le resistenze al cambiamento, oltre che dai suddetti fattori individuali, possono essere causati anche da fattori di gruppo.\nAnche all’interno di un’azienda non suddivisa in team di lavoro ben definiti, le persone possono sentire di far parte di un gruppo e identificarsi con un certo modo di pensare e lavorare. In fondo siamo esseri sociali e tendiamo a identificarci con il lavoro che svolgiamo e nel modo in cui lo facciamo! Questo ci porta a stringere un legame anche affettivo con ciò che facciamo e con le persone che collaborano con noi.\nNon è naturale sentirci dire, da un giorno all’altro, che ciò che facciamo non va più bene e che occorre cambiare. È necessaria un po’ di diplomazia e di tatto da pparte degli imprenditori e manager nel porgere la questione, anche per non sollecitare timori che il cambiamento conferisca degli squilibri di potere tra i dipendenti, paura che potrebbe attivare forti resistenze di opposizione e ostruzionismo.\nAnche in questo caso, è opportuno rappresentare la situazione in termini analitici, in modo che le persone stesse abbiano gli elementi per trarre le loro conclusioni.\nAlcune persone, inoltre, possono in buona fede essere convinte che il cambiamento proposto non possa funzionare. Questo è il gruppo più interessante, perché può dare un contributo determinante se attivamente coinvolto nella fase di progettazione della riorganizzazione. Buona parte di queste convinzioni sono riferite al modo in cui è stato pensato il cambiamento e non all’opportunità del cambiamento stesso. Quindi, coinvolgere queste persone nel definire le modalità da implementare può costituire un primo passo verso il successo e l’acquisizione del consenso da parte del resto dell’organizzazione.\nComportamenti e azioni\nUn ultimo dato molto interessante ci arriva dalle ricerche condotte in merito al cambiamento e al miglioramento organizzativo aziendale.\nBartunek (2006) ha dimostrato che la reazione che le persone hanno nei confronti del cambiamento organizzativo può essere predetta da alcune caratteristiche individuali, tra cui in particolare il locus of control (le modalità con cui un individuo ritiene che gli eventi della sua vita siano prodotti dai suoi comportamenti o azioni – locus of control interno – o da cause esterne, indipendenti dalla sua volontà – locus of control esterno), l’autoefficacia, gli stili di coping e i bisogni motivazionali.\nIl locus of control interno e l’autoefficacia sembrano essere correlati con reazioni positive al cambiamento, con una minore percezione di perdita di controllo nelle proprie attività lavorative durante la gestione di importanti processi di cambiamento.\nRiguardo agli stili di coping, cioè le modalità con cui fronteggiamo gli eventi, alcune ricerche (Cunningham, 2002) hanno evidenziato che chi presenta uno stile di coping focalizzato sul problema partecipa più attivamente ai processi di cambiamento. Di contro, l’attivazione di meccanismi di difesa, come il diniego, la dissociazione o l’isolamento, determinano comportamenti respingenti il cambiamento organizzativo.\nInfine, le teorie motivazionali applicate al cambiamento evidenziano come i lavoratori che presentano bisogni di realizzazione e di crescita tendono a impegnarsi e ad attivarsi concretamente nel processo di cambiamento (Miller, Johnson, Grau, 1994) esprimendo reazioni affettive positive nel lavoro durante le fasi di trasformazione.\nTutto questo ci porta a concludere che cambiare è necessario, proprio come modificare la taglia dei nostri abiti e delle nostre calzature, adattandoli alla forma del nostro corpo, entro il quale rimaniamo pur sempre noi, ma che si trasforma nel tempo. Eppure, non sempre è facile e richiede molte risorse personali.\nLa prima risorsa utile è vivere il cambiamento in modo attivo e consapevole.\nProprio perché ha a che fare con una ridefinizione dei nostri schemi, dei nostri paradigmi consolidati che ci sono senz’altro stati utili in passato, ma che possono non rivelarsi più tali nel presente o nel futuro, il cambiamento non può essere assecondato acriticamente, ma ha bisogno di essere reinterpretato e assimilato in modo congruo con le nostre strutture mentali, al fine di evitare il pericolo di un rigetto.\nSe ragioniamo o qualcuno ci aiuta a ragionare sui motivi e sui vantaggi di un cambiamento, saremo sicuramente più ricettivi nei confronti di ciò che avverrà. Possiamo, ad esempio, iniziare a domandarci (o a domandare a chi ci vuole cambiare) perché dovremmo farlo, quali vantaggi ci potrebbero essere dall’adottare un punto di vista diverso da quello abituale, un comportamento nuovo.\nAttenzione però a non cadere nell’alibi di chi dice “Io sono fatto così e non posso cambiare”. Questo atteggiamento pone di solito agli interlocutori un aut aut relazionale e il rischio di tale posizione, se protratta alla lunga, è quello di irrigidire la nostra personalità, precludendo in modo svantaggioso il confronto con le persone e le relazioni in generale, oltre che alle nostre possibilità di crescita.\nE’ anche un modo per scaricare all’esterno di noi stessi le responsabilità di assumere il cambiamento come inevitabile e positivo.\nAltri “pensieri tagliola”, emblematici di un pregiudizio legato alla chiusura nella propria posizione sono:\nNon credo nella formazione e nel bisogno di aggiornamento\nNon ho bisogno di qualcuno che mi dica cosa posso fare\nNon ho bisogno di nessuno che mi insegni queste cose nuove\nCon la mia esperienza ne so più di chiunque altro\nUna cosa è la teoria, un’altra è la pratica\nPer evitare di rimanere tranciati nella tagliola dei pregiudizi sul cambiamento, è consigliabile sviluppare un atteggiamento di massima apertura mentale. Ecco le convinzioni “ad alto guadagno” della persona “Open Minded”:\nChi ha esperienza sa che l’esperienza non è mai troppa\nOgni occasione è buona per imparare qualcosa di nuovo\nIntanto vedo di cosa si tratta, poi scelgo cosa fare\nBisogna prendere quello che c’è di buono in ogni docente, relatore e coach\nIn sintesi, come afferma il trainer Skipp Ross, che per oltre cinquant’anni ha insegnato i principi della leadership e dello sviluppo delle risorse personali:\n“Cambiare è possibile, basta che decidiate che tipo di persona volete essere!”.\nGestione e Strategie In evidenza • Etichettato con: cambiamento, Coronavirus


Parlamento Ue: Guzzetti (Fondazione Cariplo), "housing sociale è edilizia privata che risponde a esigenza pubblica. Un esempio per l'Europa" | AgenSIR\n(Bruxelles) Giovani coppie, anziani, immigrati che lavorano, studenti fuori sede: sono alcuni dei soggetti che necessitano di alloggi a buon prezzo, in Italia ma anche nel resto d’Europa. Anche ad essi risponde l’housing sociale, edilizia privata che, unendo forze diverse, risponde a una domanda sociale crescente. Lo ha spiegato oggi a Bruxelles, nella sede del Parlamento europeo, Giuseppe Guzzetti, presidente della Fondazione Cariplo, che è il soggetto finanziario che promuove questa “esperienza italiana di valore europeo”, una “buona pratica” in grado di mettere a disposizione case a chi ne ha necessità. Nell’ambito di un convegno sull’argomento, Guzzetti ha spiegato le origini storiche dell’housing sociale e ne ha poi tracciato i contorni sul piano finanziario, territoriale e sociale. Le “aree a buon mercato” sono messe a disposizione dai Comuni, mentre la “finanzia a buon mercato” proviene da Fondazione Cariplo e può provenire da altri soggetti. Interventi di edilizia – già realizzati in diverse località, come ad esempio a Milano e Crema – che spesso si accompagnano “a strutture e servizi sociali”, come ad esempio scuole materne, e che “vorrebbero anche cambiare il modo di convivere”, di “abitare in un modo nuovo la città”, creando reti e relazioni fra chi abita in queste centinaia di alloggi. “L’obiettivo della nostra presenza qui a Bruxelles è portare un’esperienza lombarda e italiana che funziona e sollevare un input in vista di possibili finanziamenti europei”, ha aggiunto Guzzetti, ad esempio provenienti dal Piano Juncker.


Il nuovo design di PANTO\n09/02/09 - Risparmio energetico, attento studio del design, avanzate tecnologie e ampia scelta di materiali. Queste le caratteristiche della vasta gamma di porte e finestre che PANTO ha presentato al MADE 2009. La vera novità del salone è però l'inserimento, accanto alle proposte realizzate in base alle esigenze dei clienti, di un assortimento di prodotti “chiavi in mano”, immediatamente ordinabili, realizzati con materie prime di alta qualità e sistemi produttivi all'avanguardia in grado di creare infissi capaci di superare i più difficili test di resistenza.\nPanto, leader nel settore dei serramenti con una storia di 100 anni alle spalle, da sempre coniuga produzione industriale e personalizzazione dei prodotti. I prodotti, infatti, vengono realizzati su misura proprio per rispondere ai gusti ed alle esigenze specifiche di ogni cliente e si declinano perfettamente con ogni stile architettonico, contemporaneo o classico. Per ogni modello esistono, infatti, numerose varianti che possono essere visionate, scelte e adattate alle diverse esigenze abitative.\nPer la realizzazione dei suoi prodotti PANTO utilizza esclusivamente legnami pregiati e molto resistenti, come il teack, noto per essere uno dei migliori legnami da costruzione al mondo, proveniente solo da piantagioni rinnovabili.\nGrazie alla qualità dei materiali selezionati e alla particolare tecnologia di costruzione, i prodotti PANTO sono caratterizzati quindi da un’elevata durata nel tempo. La verniciatura viene eseguita con impianti robotizzati che utilizzano resine acriliche in emulsione acquosa, la cui durata è decisamente superiore alle verniciature tradizionali e che non disperdono elementi inquinanti nell’ambiente.\nGli accessori metallici sono tutti fabbricati in leghe protette da speciali trattamenti contro la corrosione, in acciaio inox e ottone.\n“Siamo molto soddisfatti delle numerose novità che presentiamo quest’anno al MADE. Siamo riusciti ad ottenere dei prodotti estremamente innovativi e attraenti dal punto di vista estetico che siamo certi potranno incontrare ampi favori presso il pubblico. In questo delicato frangente economico vogliamo dare un messaggio positivo al mercato proponendo prodotti di alta qualità “chiavi in mano” e potenziando gli investimenti in innovazione e design per continuare a mantenere il gap rispetto alla concorrenza”, commenta Marco Panto, titolare dell'Azienda veneta.\nVia Prati ,1\n+39 0422 8941\n+39 0422 895150\nDESIGN NEWS In casa PANTO è nata Plane


Date: Sat, 8 Nov 1997 23:24:09 +0100\nSubject: Re: stiamo toccando argomenti nodali ... Cc:\n>ma difficilmente si\n>puo' affermare che non esistono autori. L'essere autore non va pero' confuso con i 'diritti d'autore'.\nin realta' nel discorso che ho fatto nell'altro messaggio contesto proprio cio' che si intende "convenzionalmente" per "autore": l'originalita' e il riferimento a delle precise convenzioni legilsative. Riferendomi all'originalita' io ritengo che essa possa essere solo una discriminante convenzionale, o meglio una cesura verticale alla realta' dei fatti che vede in ogni nostra azione una coevoluzione che la rende indivisibile da altre parti. Puo' essere individuata un'identita' come somma unica di piu' parti, ma non un'originalita' in essa (intesa come atto creativo originario). In tal senso si potrebbe, volendo, affermare che non esistono autori singoli se non all'interno di schemi convenzionali. Per essere sicuro infine che l'autore non venga confuso con i diritti d'autore devi prima risolvere il problema del diritto d'autore e in seguito proporre la definizione di autore, non viceversa.\n>L'essere autore di un messaggio, a mio modo di vedere, implica responsabilita' ma non necessariamente diritti.\nBeh in effetti questo e' come va il mondo. Sistematicamente le multinazionali sfruttano il patrimonio intellettuale degli autori (leggi i programmatori loro dipendenti) senza riconoscerne la paternita' e i loro diritti. La SIAE sistematicamente tralascia di retribuire gli autori minori. In un gruppo di discussione non ci si pone il problema di garantire la riservatezza dell'identita' dell'autore di un messaggio. Gli autori vengono chiamati in causa normalmente per discutere delle loro responsabilita' in caso di diffamazione, oltraggio, etc., o per versare le tangenti alla SIAE e similari. Per certi modi di vedere le cose quello che descrivi e' lo stato delle cose.\n>Uno stato di diritto (di per se' una\n>convenzione) tende a regolare 'le responsabilita'' secondo leggi (altre convenzioni) e come contro partita offre 'il diritto'. Credo che chiunque sia libero di rinunciarvi, ma e' una scelta personale alla quale si puo' chiedere, eventualmente, di aderire. Come alternativa non c'e' che il cambiamento delle convenzioni.\nLa convenzione (nel senso di aleatorieta', non contatto con la realta' delle cose) non e' tanto lo stato di diritto, che ha basi precise e storiche, quanto il modo in cui viene trattato e messo in atto. Nel campo in particolare delle reti telematiche discutere sulla responsabilita' diventa piu' un atto di persecuzione che di giustizia. Il carattere effimero dell'informazione digitale, la sua manipolazione (oltreche' controllo) puo' essere predeterminata nella struttura dell'interfaccia senza che vi sia la necessita' di azioni dirette in tal senso. La costruzione di limiti preventivi all'uso determina preventivamente il ritrovarsi in situazioni in cui ci si debba assumere responsabilita' che inevitabilmente travalicano i limiti della legalita'. Chiedere all'artista di abbandonare il suo statuto come tu chiedi per abbracciare quello di autore e in esso assumersi delle "responsabilita'" rinunciando ai diritti mi sembra un discorso che ha al suo interno una logica particolarmente pericolosa.\n>Abbiamo delle estensioni\n>interne e cerchiamo di prolungare tali estensioni anche all'esterno tramite i media.\nCio' che di noi puo' muoversi attraverso i media non e' una semplice estensione del corpo nel senso mcluhaniano. Bensi' parte integrante di un corpo pensante. E' quando i media sono usati sterilmente o in modo discriminante che tale corpo "virtuale" viene separato dalla mente e dall'identita' che ne e' proprietaria.\n>ma non mi sembra che ci sia alcuna\n>prova che un neurone\n>funzioni come una rete (anche se ho letto affermazioni contrarie).\n"In breve, sembra che il citoscheletro giochi per una singola cellula, un ruolo abbastanza simile a quello di una combinazione di scheletro, sistema muscolare, gambe, sistema di circolazione sanguinea e sistema nervoso." (R. Penrose, da "Ombre della mente")\n>d) allo stesso modo non mi sembra che ci siano evidenze dell'affermazione "la mente non e' una macchina"; alcune delle argomentazioni date a riguardo sono le stesse che sono state usate per difendere l'Intelligenza Artificiale nella sua forma forte.\nForse faresti bene a rileggerti le tesi dell'intelligenza artificiale e le critiche che gli sono state mosse da capo.\n>Molto spesso poi la non-conoscenza ci porta ad introdurre degli elementi di tipo fideistico-religioso: il tutto e piu' delle singole parti (se non lo si dimostra e' un atto di fede, o no?).\nle api e uno sciame, degli individui e un gruppo sociale, i colori, la tela e l'immagine in un quadro, le singole parole e una frase. Scomponi tutto cio' nelle sue parti e vedi se mantenendole separate hai lo stesso risultato che mettendole insieme. Cosa c'e' di religioso in tali evidenze?\n>ovvero da dove arriva il tutto? Qualcuno ci ha messo Dio, qualcuno nasconde le briciole sotto la tovaglia e qualcuno sta lavorando piu' opportunamente su modelli di, le chiamerei, 'fluttuazione del nulla' (un concetto di cui avevo remora a parlare qualche tempo addietro ma che ora comincio a pensare che\n>non sia piu' cosi' insensato).\nMi immagino che nel prossimo messaggio ci rivelerai chi e' Dio.


giovedì 30 giugno 2016 10:18\nLONDRA - Non si arresta il dibattito sulla Brexit, l’uscita della Gran Bretagna dall’Unione Europea. A quasi una settimana dall’esito del referendum attraverso cui i cittadini britannici hanno deciso di lasciare l’UE, ci si chiede quali siano gli effetti di questa importante decisione sull’economia globale, anche e soprattutto nel caso delle startup. Curiosa la mail scritta dal commissario di Dublino nel quale lo stesso spiega come la Brexit apra, di fatto, la strada a ad altre città europee per diventare capitali dell’innovazione tecnologica e, in particolar modo, delle startup. «Grazie alla Brexit abbiamo nuove opportunità per attirare imprenditori più o meno esperti, convincendoli ad aprire nuove attività a Dublino. La Brexit porterà opportunità, non sprechiamole».\nScandinavia nuova capitale startup\nGià, perché a quanto pare i Paesi europei quasi ringraziano la Brexit. E le candidate al trono per capitale delle startup gongolano. Tra le papabili c’è Berlino, sede di aziende di successo come Rocket Internet e SoundCloud, seguita da Amsterdam, dove è nata l’azienda di pagamenti Adyen e Stoccolma, recentemente classificata come una delle città migliori per avere successo con la propria startup. La lente di ingrandimento resta puntata sul grande Nord, il territorio della Scandinavia, che registra una percentuale di successo delle startup decisamente superiore rispetto ad altri Paesi. Ben 430 aziende, infatti, superano il milione di fatturato annuo, contro le 413 della Francia e della Germania. Il doppio rispetto all’Italia che ne conta appena 218 (insieme a Spagna e Portogallo). La forza della scaleup scandinave sta, soprattutto, nella loro capacità di attirare capitali. Nel 2015 hanno raccolto 6,5 miliardi di dollari, per la maggior parte derivanti da fondi di venture capital. Una cifra irrisoria se paragonata ai finanziamenti per startup inglesi (11 miliardi), ma che diventa interessante se confrontata al Pil. I paesi scandinavi hanno, infatti, destinato alle startup lo 0,5% del Pil. Nel Regno Unito si attesta al 0,42%, mentre a Berlino e Parigi non si va oltre lo 0,15%. Con l’uscita del Regno Unito dall’Europa, i talenti che prima sceglievano Londra per entrare a far parte di una startup o costituirla, si spingeranno inevitabilmente verso altri lidi.\nLa fine del passporting\nSecondo una ricerca di Wayra, un incubatore di startup di proprietà dell’azienda di telecomunicazioni spagnola Telefonica, nelle startup britanniche un lavoratore su tre viene dall’estero. Quel 34 per cento è diviso tra un 20,7 per cento di lavoratori provenienti dell’Unione europea e un 13,3 di cittadini di altri paesi: in questi casi si tratta soprattutto di persone provenienti da Irlanda, Stati Uniti e Spagna. La fine del passporting compromette quindi il successo della maggior parte delle startup britanniche e, in particolare, di quelle finanziarie. Questo non significa smettere di fare affari con gli altri paesi del continente, ma provocherà un irrimediabile aumento dei costi. Le aziende britanniche che volessero approfittare del passporting dovranno creare una filiale in un paese dell’Unione europea e ottenere i permessi dall’autorità di vigilanza finanziaria di quel paese. Le sue filiali beneficerebbero allora di diritti di passporting in tutta l’Unione europea. Di fatto c’è la situazione di incertezza generata dal referendum britannico sta mettendo a dura prova i maggiori leader del settore. Ad avere la peggio non saranno le aziende grandi e gli unicorni già formati, ma bensì le startup piccole, quelle emergenti e che si stanno affacciando solo ora all’ecosistema innovativo. Quale sarà davvero la loro sorte


PRIMA PAGINA del 3 maggio 2019 - Rai Radio 3 - RaiPlay Radio\nPRIMA PAGINA del 3 maggio 2019\nUe, decisione in arrivo sui conti dell’Italia\nE’ con cautela che la Commissione europea sta valutando gli ultimi dati sull’andamento dell’economia italiana. L’esecutivo comunitario pubblicherà martedì prossimo nuove previsioni economiche, forse al ribasso rispetto alle ultime stime di febbraio. L’Italia rimane a rischio di procedura su due fronti: per debito eccessivo e per squilibrio macroeconomico. Un nuovo rapporto sulla sostenibilità dell’elevato debito pubblico è probabile, tenuto conto del suo aumento nel 2018 rispetto all’anno precedente.\nIn febbraio, la Commissione europea aveva stimato che la crescita italiana nel 2019 sarebbe stata dello 0,2% annuo. La contrazione dell’attività economica nel terzo e quarto trimestre del 2018 ha confermato la grave debolezza dell’economia.\nLa ripresa dello 0,2% nel periodo gennaio-marzo ha colto di sorpresa a Bruxelles, ma non cambia la chiave di lettura della situazione italiana, ossia di una economia infragilita da un debito elevato e da una bassa competitività.\nA giocare nel balzo del primo trimestre, secondo economisti di mercato, dovrebbero essere state le esportazioni, a fronte di una domanda interna debole. E’ possibile che la paura di una hard Brexit nel Regno Unito abbia comportato un incremento delle importazioni inglesi da vari paesi europei. Se così fosse, la ripresa italiana potrebbe rivelarsi una tantum. Secondo le informazioni raccolte qui a Bruxelles, la nuova stima comunitaria potrebbe essere inferiore a quella di febbraio, ma possibilmente senza mostrare un segno negativo. […]\nAl di là delle nuove previsioni, lo sguardo corre già all’inizio di giugno quando la stessa Commissione europea dovrebbe pubblicare come cogni anno nuove raccomandazioni-paese. Come detto, l’Italia è a rischio di due procedure. La prima è quella per debito eccessivo.\nGli ultimi dai pubblicati da Eurostat alla fine di aprile hanno mostrato un netto aumento del debito pubblico (dal 131,4% del Pil nel 2017 al 132,2% del Pil nel 2018). A breve, Bruxelles potrebbe quindi inviare una lettera la governo Conte per chiedere se fattori rilevanti abbiano o meno influenzato l’evoluzione negativa del debito.\nLa missiva sarebbe propedeutica ad un nuovo rapporto sul debito ex art. 126/3 dei Trattati nel quale la Commissione europea potrebbe suggerire al Consiglio l’apertura di una procedura per debito eccessivo. La seconda possibile procedura è quella per squilibrio macroeconomico, a causa di debito elevato e bassa competitività, dopo che in inverno su questo versante il vice presidente dell’esecutivo comunitario Valdis Dombrovskis aveva dato appuntamento alla primavera.\nSu questo fronte, la scelta verrà compiuta sulla base della Programmazione nazionale delle Riforme, inviato dal governo Conte a Bruxelles nei giorni scorsi. L’apertura di una procedura, peraltro particolarmente invasiva, sarebbe un fatto senza precedente. Fattori politici quali le prossime elezioni per il rinnovo del Parlamento europeo, l’avvicinarsi della fine del mandato della Commissione Junker, la delicata situazione politica italiana – lasciando presagire che Bruxelles vorrà essere cauta quando si tratterà di aprire procedure, anche se la pubblicazione di un nuovo rapporto sul debito pubblico è da ritenere comunque plausibile.


Riad Charming. Piscina e hammam. - 6669100\nProvincia di Taroudant, Souss-Massa-Draâ, Marocco >\nRiad Charming. Piscina e hammam.\nIncantevole proprietà nel bellissimo parco e le sistemazioni raffinate, situato a pochi minuti dal centro di Taroudant. Distribuito in tutto il parco (completamente recintato), tutte le case della zona "3 I Pavoni" accoglie fino a 8 persone. Questo "villaggio" permette a tutti di trovare ciò che vuole, quando vuole; momenti condivisi con la famiglia o con gli amici nell'area comune (sala da pranzo, salotti, piscina, hammam ...) o più basso sulla terrazza privata della sua suite, un po '"nascosto" da una bella vegetazione ... Ogni camera o suite ha una TV, aria condizionata e una terrazza coperta con tavoli e sedie e letti "prendere il sole". Bagno turco e sala massaggi completano l'offerta. I servizi sono prenotazione facoltativa. Il personale è in loco e disponibile per rispondere alle richieste. La proprietà è monitorata giorno e notte da guardia.\nIncantevole proprietà nel bellissimo parco e le sistemazioni raffinate, situato a pochi minuti dal centro di Taroudant.\nDistribuito in tutto il parco (completamente recintato), tutte le case della zona "3 I Pavoni" accoglie fino a 8 persone.\nQuesto "villaggio" permette a tutti di trovare ciò che vuole, quando vuole; momenti condivisi con la famiglia o con gli amici nell'area comune (sala da pranzo, salotti, piscina, hammam ...) o più basso sulla terrazza privata della sua suite, un po '"nascosto" da una bella vegetazione ...\nOgni camera o suite ha una TV, aria condizionata e una terrazza coperta con tavoli e sedie e letti "prendere il sole".\nBagno turco e sala massaggi completano l'offerta.\nI servizi sono prenotazione facoltativa.\nIl personale è in loco e disponibile per rispondere alle richieste.\nLa proprietà è monitorata giorno e notte da guardia.\nTipologia e caratteristiche casa in affitto nella Provincia di Taroudant, Marocco\nTaroudannt è una piccola città autentica e pittoresca del sud del Marocco.\nSoprannominato "poco Marrakech" è circondato da bastioni di scoprire carrozza al tramonto.\nMolti frutti e verdure commercianti colori adornano le stradine che attraversano Roudanis di numero nel tardo pomeriggio. Le grandi souk tipici frequentati dalla popolazione che fornisce loro delizia ogni giorno per la loro atmosfera e dei loro prodotti.\nLa vicinanza dell'Atlante permette escursioni (a piedi, a cavallo o 4x4) in uno scenario superbo. Qua e là piccole locande offrono la possibilità di mangiare e incontrare persone accoglienti e molto gentili.\nDopo una giornata di fatto scoperte (o riscoperte ...) la zona "Les 3 Pavoni" offre la tranquillità di un grande parco splendidamente fiorito. Situato in posizione strategica, ogni alloggio protegge la privacy di tutti, la proprietà è affittata esclusivamente o suite.\nPer il relax e il benessere, una piscina, un bagno turco e una sala massaggi (massaggi su ordinazione) completano l'offerta.\nInfine, uno staff amichevole è presente e disponibile.\nProprietà sorvegliato giorno e notte.\nPrezzi affitto casa nella Provincia di Taroudant, Marocco


Rito funebre: a ciascuna religione il proprio\nQuando viene a mancare una persona cara, tutti hanno bisogno di eseguire un rito funebre per i funerali, che si sia credenti oppure no. I funerali non dovrebbero applicare una versione ristretta del secolarismo che negherebbe qualsiasi spiritualità, al contrario, hanno bisogno di facilitare i gesti religiosi che possono aiutare i credenti, familiari, parenti ed amici. Tuttavia il funerale deve accompagnare anche i non credenti con significative cerimonie civili.\nA seconda delle religioni, delle tradizioni e degli usi di ciascun paese il rito funebre differisce. Conosciamo le procedure per ognuna delle quattro religioni più praticate in Italia.\nIn Italia il rito funebre cristiano-cattolico è il più comune. La cerimonia è in questo caso adatta sia alla chiesa che al cimitero. Il sacerdote svolge un ruolo centrale e la famiglia può contare su di lui per l'organizzazione dei funerali cattolici e della cerimonia. L'interramento, o inumazione, e la tumulazione in loculi, sono spesso pratiche preferite e più diffuse anche se la Chiesa non proibisce la cremazione, avendola autorizzata mezzo secolo fa. L'unica condizione è che la cremazione avvenga dopo la cerimonia religiosa e che le ceneri non siano disperse. Questa usanza trova la sua spiegazione nella storia, ricorda che Cristo fu sepolto dopo la sua morte. I servizi funebri, con l'assistenza del sacerdote, sono responsabili della fase finale della sepoltura. Nel cimitero, la sepoltura è accompagnata da una breve cerimonia alla presenza del sacerdote che procede alla benedizione del defunto. Per il monumento funerario, nessun vincolo è imposto.\nLa cerimonia funebre cattolica segue riti e stadi propri. L'attenzione si concentra sui punti salienti della vita del defunto e traccia gli eventi importanti e significativi del suo passaggio sulla Terra. I funerali sono un messaggio di speranza, una promessa di una vita serena e pacifica nell'aldilà. La messa in chiesa viene celebrata prima della sepoltura, durante la quale vengono consegnati omaggi al defunto dal sacerdote e dai parenti. Prima della cerimonia, il sacerdote e la famiglia scelgono le preghiere, le letture e le canzoni che ne ricordino la sua esitenza in vita. Nel cimitero, la sepoltura è accompagnata da una breve cerimonia alla presenza del sacerdote che procede alla benedizione del defunto. Per il monumento funerario, nessun vincolo è imposto.\nL'ebraismo è la religione più antica ad essere ancor oggi praticata in Italia. A Roma è documentata una presenza ininterrotta dell'ebraismo fin dai tempi precedenti la comparsa del cristianesimo. Dopo la morte di una persona, viene eseguita da persone dello stesso sesso del defunto una toilette per la pulizia, secondo regole ben precise mentre vengono recitati i salmi. Non è consentita l'assistenza per la conservazione a meno che il corpo non sia rimpatriato in Israele. Dopo il bagno, la famiglia inizia una veglia funebre durante la quale vengono lette le preghiere. Durante questa veglia, una candela è perennemente illuminata per simboleggiare l'immortalità dell'anima, e il defunto non deve mai essere lasciato solo. L'interramento di solito avviene 24 ore dopo la morte. La cerimonia religiosa si svolge alla presenza del rabbino al cimitero. Il Kaddish, la preghiera dei morti, viene recitato lì, poi i parenti gettano tre pale di terra sulla bara. Sul monumento funebre viene incisa un'iscrizione ebraica. Dopo la sepoltura inizia un periodo di lutto in tre fasi: 7 giorni, 30 giorni e 1 anno.\nNella religione ebraica, la cremazione è severamente vietata così come la donazione di organi.\nIl protestantesimo in Italia conta almeno 750.000 fedeli suddivisi in molte denominazioni. Secondo il rito protestante prima della sepoltura, una cerimonia di resa a Dio ha luogo nel tempio. Celebrato dal pastore, non è oggetto di alcuna liturgia particolare e consiste in letture e canzoni scelte dai parenti. Al cimitero, il parroco interviene e rende omaggio al defunto. Anche se alla tomba è permesso di prosperare, le famiglie spesso chiedono donazioni in beneficenza.\nAutorizzata dall'inizio del ventesimo secolo, la cremazione è proporzionalmente molto più praticata che tra i cattolici; come la sepoltura, si svolge alla presenza del pastore.\nIl rito musulmano\nDi fatto i musulmani considerano il rito funebre uno dei servizi finali da offrire ai propri cari ed una opportunità per ricordare la brevità della vita su questa terra. Dopo la morte, quattro persone dello stesso sesso del defunto puliscono il corpo secondo un rituale specifico per purificarlo. La cura per la conservazione è severamente vietata, così come fotografare i resti. Durante la veglia funebre, un imam recita le sure del Corano in presenza di familiari e parenti. Di norma, per i musulmani, la sepoltura deve avvenire entro 24 ore dalla morte o comunque molto velocemente, per rispetto nei confronti del defunto. Portato al cimitero in una soffice bara di legno, il corpo viene quindi sepolto a terra, sul lato destro, con il petto rivolto verso la Mecca.\nSecondo la tradizione solo gli uomini partecipano alla cerimonia e le donne aspettano fino al giorno dopo per recarsi al cimitero. Il monumento funebre deve essere molto sobrio e includere l'iscrizione di un versetto del Corano.\nNella religione musulmana, la cremazione è severamente vietata così come la donazione di organi.\nPer un sereno svolgimento delle esequie, per dare luogo ad una cerimonia sentita e partecipata per il proprio caro, affidarsi ad un’impresa di onoranze funebri seria assicura un’accorta organizzazione dei funerali.\nImpresa Funebre Pucarelli è disponibile 24 ore su 24, 365 giorni all'anno, a Roma e su tutto il territorio nazionale. Potete contattarci per qualunque tipo di informazione, siamo a Vostra disposizione.\nCi trovate in Via Gustavo Cacini, 32 - 1125 Roma.


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Recensione HUAWEI FreeBuds 4: l'ANC non è mai stato così COMODO! - GizChina.it\nAlzi la mano chi non ha ancora un paio di cuffie true wireless a casa…ecco, come immaginavo. Pochissime mani alzate. Ormai è diventata consuetudine acquistare cuffie wireless in alternativa a quelle via cavo, e sono solo rarissime le eccezioni in cui le cuffie cablate vengono preferite a quelle senza fili.\nOggi parliamo della nuova proposta di Huawei, le Freebuds 4 che vengono dopo le 3, un prodotto che tanto è piaciuto a critica ed utenti ma che, però, necessitavano di alcune modifiche prontamente arrivate in questa versione.\nLa confezione è molto semplice, ed al suo interno si trova lo stretto indispensabile ovvero le cuffie, ed un cavo USB-C per la ricarica, oltre qualche striminzito manuale di istruzioni.\nIl design del case delle Freebuds 4 richiama moltissimo (è praticamente identico) il case delle Freebuds 3, ma questa nuova colorazione Silver Frost è veramente eccezionale e praticamente mai vista su un dispositivo di questo tipo. Le finiture del case sono opache, è molto piccolo ed anche inserirlo in tasca non è praticamente di intralcio: si tratta di un case con diametro di 58mm ed altezza di soli 21mm, con un peso complessivo inclusi gli auricolari di soli 46 grammi inclusi gli auricolari.\nIl design delle cuffiette, invece, rimane molto simile nella forma a quelle dello scorso anno, ed altrettanto somiglianti (ma un po' più grandi) alle Airpods 1 e 2 di Apple; anche quest'anno le cuffie true wireless di Huawei rimangono senza gommini, una scelta condivisibile da molti ed odiata da altri. Ad ognuno le sue valutazioni in base alle proprie esigenze.\nIl colore delle cuffie è molto bello a mio dire, ma forse un po' pacchiano con quella finitura lucida che non passa assolutamente inosservata. Tuttavia tralasciati gli aspetti estetici che sono fini a se stessi, le Freebuds 4 si distinguono per comodità durante l'utilizzo e, visto e considerato il loro peso irrisorio di soli 4.1gr, sembrerà di non averle neanche addosso. Sono inoltre certificate IPX4 contro acqua e sudore.\nRelativamente la stabilità nell'orecchio non riesco a dare un giudizio totalmente positivo, e vi spiego meglio: nell'uso di ogni giorno e quindi passeggiando, oppure mentre sono alla guida o comunque in situazioni in cui non mi muovo moltissimo, le Freebuds 4 non si muovono dall'orecchio e restano ben salde. Diverso è quando corro (probabilmente la colpa è mia, non lo escludo) dove praticamente 6 auricolari su 10 tendono solitamente a cadermi e, purtroppo, queste Freebuds 4 rientrano tra i 6 caduti in guerra.\nUso come daily driver delle Airpods Pro, quindi in-ear, e riuscire a far cadere quelle dalle mie orecchie è praticamente impossibile, tanto per fare un confronto: c'è da dire però che le Airpods Pro hanno altri difetti, ma non staremo qui a parlarne.\nLe HUAWEI Freebuds 4 possiedono ciascuna un driver da 14,3mm lievemente più grande rispetto l'anno scorso; il passo in avanti compiuto da parte dell'azienda cinese sta nell'aver inserito la cancellazione attiva del rumore su un auricolare non in-ear in modo piuttosto dignitoso.\nLe Freebuds 4, infatti, concedono all'utente la possibilità di attivare e disattivare l'ANC con un semplice tap prolungato su una delle due cuffie; logicamente, trattandosi di un modello non in-ear, non ha senso inserire delle modalità ambientali ma è sufficiente accontentarsi di un selettore on-off.\nI risultati in termini di riduzione del rumore sono buoni: non aspettatevi una riduzione del rumore totale, però, in quanto è totalmente impossibile effettuarla al momento su delle cuffie sprovviste di gommini. I codec supportati sono AAC e SBC.\nLa prima connessione con lo smartphone è semplicissima: è sufficiente solo aprire il case e recarsi nelle impostazioni del bluetooth, dopo di che l'accoppiamento è praticamente istantaneo. Grazie al Bluetooth 5.2 le cuffie supportano anche il collegamento a due dispositivi in contemporanea.\nAnche l'audio in chiamata è buono: ottima lavoro svolto dai microfoni delle cuffie oltre che dalle ottimizzazioni software aggiuntive che ci permettono di abilitare le chiamate vocali in alta definizione, anche se a scapito delle performance della batteria. Sono presenti ben 3 microfoni ed il direzionamento del “gambo” della cuffia verso la bocca, facilità il compito.\nLa connessione è sempre molto stabile, fino a 8-10 metri di distanza dallo smartphone, mentre per quanto riguarda la latenza non si riscontrano ritardi nella visione di film o video.\nSono presenti i controlli touch sui lati delle due cuffie: Double Tap (Play – Pausa), Tap prolungato (Attiva – Disattiva cancellazione del rumore) e Slide (Alza – Abbassa il volume). Non li ho trovati precisissimi, ed a volte anche un po' scomodi in quanto l'auricolare tendeva a spostarsi e a cadere.\nI driver da 14.3mm delle Freebuds 4 fanno il loro lavoro: la qualità dell'audio riprodotta è da fascia alta e logicamente non si può confrontare con cuffie da 30-40 euro acquistabili su Amazon o altri store simili. Tuttavia ciò che stupisce in un paio di auricolari come questi sono i bassi nettamente sopra la media delle cuffie open-fit.\nL'audio è buono, il volume non l'ho trovato altissimo ma poichè l'equalizzazione ed il bilanciamento dell'audio è perfetto, il volume passa lievemente in secondo piano. Mi è dispiaciuto non trovare un equalizzatore dedicato, ma solo un paio di modalità per “Bassi più intensi” oppure “acuti più intensi”.\nUn plus non da tutti e che solo su pochi prodotti è presente è l'app dedicata alla gestione degli stessi auricolari; Huawei ha integrato il supporto alle Freebuds 4 (ma anche ai modelli precedenti) sulla sua app Huawei AI Life disponibile sia su iOS che su Android.\nLe funzionalità, tuttavia, sono piuttosto striminzite: si può vedere lo stato della batteria dei singoli auricolari e del case, attivare la cancellazione del rumore, impostare la qualità dell'audio in chiamata in alta definizione e pochissimo altro. È presente un mini equalizzatore, ma i preset tra cui scegliere sono purtroppo solo due, come già detto. Si possono inoltre personalizzare i comandi rapidi sull'auricolare sinistro e destro.\nTra gli aspetti poco convincenti di queste Huawei Freebuds 4 ho trovato la batteria; l'autonomia è di circa due ore con ANC attivo (non sono riuscito a vedere per intero un film di 2 ore e mezza in treno, con ANC attivo) mentre senza ANC, sempre a volume massimo, si raggiungono le 4 ore.\nIl case, che possiede una batteria da 410 mAh, assicura 5 ricariche complete che richiedono all'incirca 1 ora per completarsi da 0 a 100%\nIl prezzo di listino è di 149€, sullo store di Huawei ci sono sempre attive interessanti promozioni che ci permettono di acquistare un “bundle-smart” a prezzo molto vantaggioso, ma in caso non vogliate nessun'altro oggetto oltre gli auricolari, il loro prezzo è di 149€. Tra l'altro, con lo sconto speciale che Huawei ha riservato ai lettori di GizChina, riuscite a portarle a casa a soli 129€ acquistandole dallo store ufficiale.\nSpeaker Bluetooth omaggio\nPer molti potrebbe sembrare tanto, soprattutto perchè in giro si possono trovare prodotti validi a circa 50€, ma il senso qui è un altro. Parliamo di un brand importante come Huawei, di una tecnologia studiata ed applicata in modo coerente su un dispositivo, e non di una “cinesata” con pseudo-riduzione del rumore che dopo un mese comincia a gracchiare.\nQui il discorso è diverso: le Freebuds 4 sono un prodotto completo, comodo da indossare e con una buona riduzione del rumore, nonostante siano open fit e non in-ear. Promosse, ma peccato solo per la batteria.\nArticolo precedenteLa friggitrice ad aria Proscenic T21 ora ad un prezzo super da Europa\nArticolo successivoHuawei AppsUP 2021: chiamati a raccolta gli sviluppatori per HMS


Giu 29, 2016 Giu 29, 2016 Maria Chiara Scardocci 0 Commenti Clima, comune, salute\nTERNI – Una proposta d’atto d’indirizzo rivolta al sindaco e alla giunta per l’attuazione del piano di adeguamento ai cambiamenti climatici della città. L’hanno presentata i gruppi consiliari di maggioranza con Stefano Desantis (Pd) come primo firmatario.\n“Nostra intenzione – dice Desantis – è di porre al centro del dibattito politico una riflessione seria e sistemica di come attenuare e prevenire i danni alla salute dei cittadini e all’ambiente, illustrando quali misure occorra prendere per rendere maggiormente vivibile la città e le azioni che devono essere intraprese per prevenire le emergenze da calamità naturali”.\n“L’adozione del piano per l’adeguamento al cambiamento climatico da parte dell’amministrazione comunale – continua Desantis – è un atto dovuto e necessario in linea con le strategie nazionali ed europee per adeguare la città agli inevitabili cambiamenti climatici (ondate di calore, siccità, alluvioni…) dovuti all’aumento delle temperature stimate di 2 gradi a causa dell’inquinamento atmosferico”.\nSecondo quanto proposto nell’atto il piano di adeguamento ai cambiamenti climatici “deve promuovere il greening urbano, l’agricoltura e gli orti urbani orientati alla produzione di prodotti maggiormente adattabili ai cambiamenti climatici, i nuovi sistemi di gestione delle emergenze in caso di calamità, i progetti per la permeabilizzazione delle aree commerciali e industriali, le attività economiche per lo sviluppo di prodotti e di servizi legati alle politiche di adeguamento”.\n“Il Comune nella predisposizione del piano di adeguamento ai cambiamenti climatici – spiega ancora Desantis – deve coinvolgere diversi settori dell’amministrazione: l’ambiente, l’urbanistica, i lavori pubblici e il nuovo strumento deve integrarsi con gli strumenti di pianificazione già esistenti”.\n“Il Comune deve inoltre assumere il ruolo di cabina di regia e dunque coordinare coinvolgendoli nell’adozione del piano gli altri soggetti che gestiscono i servizi pubblici per i cittadini; le aziende partecipate, il consorzio di bonifica, l’ARPA, l’USL, l’università e la scuola, le associazioni di categoria. Inoltre il piano di adeguamento ai cambiamenti climatici deve coordinarsi anche con gli strumenti in essere a livello sovracomunale”.\n← Città di Castello, dipendente infedele prelevava l’incasso delle slot dove lavorava\nFoligno, centri estivi, domande fino al 5 luglio →\nOperazione Spada: Piacenti D’Ubaldi resta ai domiciliari. Montalbano si dimette da presidente di TerniReti. Le opposizioni chiedono le dimissioni\nDic 22, 2017 Maria Chiara Scardocci 0\nGratta e vince 2 milioni a Terni con biglietto da 10 euro\nFeb 19, 2022 Alessandro Orfei Commenti disabilitati su Gratta e vince 2 milioni a Terni con biglietto da 10 euro


Matrimonio in spiaggia stile eco recycle\nLo stile eco recycle ha contagiato anche i matrimoni in spiaggia! Il matrimonio in riva al mare a tema eco recycle è dedicato a coppie di sposi che sognano il loro giorno più bello nel rispetto della natura, all'insegna della semplicità, della gioia e del divertimento.\nGrazie alla presenza preponderante degli elementi della natura, come il mare, il sole, la spiaggia e il cielo si viene a creare l'ambiente ideale per realizzare un matrimonio eco recycle in riva al mare.\nL'interpretazione di un matrimonio eco recycle non è semplice, ne' scontata, infatti non è sufficiente utilizzare materiali riciclati per creare gli allestimenti, ma si dovrebbe pensare ad un filo conduttore che leghi il tutto in modo armonioso e sia personalizzato in ogni aspetto.\nRealizzare un matrimonio eco recycle è una vera arte che impone di riuscire a riutilizzare vari oggetti per dar loro una nuova vita, attraverso un nuovo utilizzo. E' importante anche scegliere materiali eco friendly, il più possibile naturali e non trattati.\nEcco che un barattolo di latta acquista un nuovo utilizzo e diventa un divertente centrotavola con fiori colorati, un vaso di vetro delle conserve può diventare un segnaposto è un bicchiere di succo di frutta un porta candele.\nSi potrebbe pensare anche a organizzare un angolo dedicato a succhi naturali e bevande salutari e offrirle in diversi gusti ai vostri invitati. Un'idea simpatica sia per grandi che per piccini.\nChe ne pensate di questo stile di matrimonio in spiaggia?


19^ Sagra del Suino Nero e del Fungo Porcino di Cesarò: presente il gelato al suino nero di Pietro Di Noto. - Sicilia Da Gustare\nHome\tNews\t19^ Sagra del Suino Nero e del Fungo Porcino di Cesarò: presente il gelato al suino nero di Pietro Di Noto.\n19^ Sagra del Suino Nero e del Fungo Porcino di Cesarò: presente il gelato al suino nero di Pietro Di Noto.\nby Gianna Bozzali\t Ottobre 26, 2018\nby Gianna Bozzali\t Ottobre 26, 2018 0 comment\t0 views\nNon sarà dolce, ma sempre di gelato si tratta. Quello al suino nero dei Nebrodi è l’insolita e particolare preparazione gastronomica che verrà presentata domani alla 19^ Sagra del Suino Nero e del Fungo Porcino di Cesarò ad opera del gelataio Pietro di Noto, noto personaggio televisivo e ambasciatore del gusto per la valorizzazione della biodiversità del territorio dei Nebrodi. L’iniziativa è promossa dalla Federazione Agricoltori Siciliani (F.A.S.) e dalla associata OPAN – Organizzazione Prodotto Allevatori Nebrodi.\nLa preparazione gastronomica, per quanto non sia completamente nuova (altri hanno infatti già sperimentato in un gelato ingredienti analoghi anche se di un altro territorio) per i Nebrodi è comunque un’assoluta novità che tende a promuovere e valorizzare il suino nero dei Nebrodi.\n«Questa iniziativa – dichiarano gli organizzatori (nella foto)– è testimonianza della volontà di stare accanto agli allevatori che con caparbia volontà continuano un percorso di tradizione per regalare ai consumatori qualità, sanità e genuinità ma anche accanto ai maestri gelatai che con sapienza e passione mettono insieme ingredienti naturali e ci consegnano un’esperienza fresca e piena di gusto e accanto al territorio che promuove la propria biodiversità vegetale e animale per vincere la sfida della globalizzazione».\nGelato suino neroPietro Di NotoSagra a Cesarò\nNatale Giunta, sfida culinaria con lo stellato Accursio Craparo.\nLUDOVICA RANIOLO “MIGLIOR CHEF DEL CERASUOLO 2017”.\nAL PORTO TURISTICO DI MARINA DI RAGUSA ARRIVANO...


Il carro armato compie 100 anni - STORIA - Informazione\nPrima dell'alba del mattino del 15 settembre 1916, un profondo rombo scosse improvvisamente la campagna francese mentre gli inglesi lanciavano una grande offensiva per catturare il villaggio di Courcelette. Ondate di soldati britannici saltavano sopra le loro trincee accompagnate da qualcosa che nessun soldato tedesco, né alcun soldato in battaglia, del resto, aveva mai visto. Per uscire dal fango e dall'oscurità arrivò una flotta di strane bestie meccaniche che avanzavano strisciando su binari simili a nastri trasportatori avvolti attorno alle loro ruote.\nL'esercito britannico sperava che la sua nuova arma, il carro armato, potesse finalmente superare l'impasse mortale della battaglia della Somme. All'inizio della guerra, il colonnello dell'esercito britannico Ernest Swinton propose lo sviluppo di un veicolo blindato in grado di attraversare terreni difficili e il Primo Lord dell'Ammiragliato Winston Churchill approvò lo sviluppo delle cosiddette "navi da terra" all'inizio del 1915. Gran parte del progetto il lavoro è stato svolto da due uomini che lavorano segretamente all'interno di una stanza d'albergo di Lincoln, in Inghilterra, vicino a un produttore di trebbiatrici incaricato di costruire i prototipi.\nIl primo prototipo, "Little Willie", fu testato nel settembre 1915 con scarsi risultati. Un secondo prototipo, "Big Willie", ha ottenuto un successo molto maggiore ed è stato ritenuto pronto per la battaglia. Swinton formò la Sezione Pesante del Corpo Mitragliatrici nel marzo 1916 per addestrare 500 reclute ad operare i veicoli. Gli addetti alla produzione hanno notato che i gusci dei veicoli dalla forma strana assomigliavano a serbatoi d'acqua e venivano segretamente spediti in prima linea in casse etichettate come "serbatoi". Il nome è rimasto.\nNel disperato tentativo di porre fine allo stallo della Battaglia della Somme, gli inglesi lanciarono la nuova arma in battaglia. I carri armati mancavano di prove sufficienti e il loro equipaggio era ben addestrato. Gli equipaggi dei carri armati non si erano mai addestrati con le unità di fanteria per questo nuovo tipo di guerra, e alcuni non avevano mai nemmeno sparato proiettili di prova dai loro cannoni. Dei 49 carri armati Mark I inviati sul campo di battaglia, 17 furono messi da parte da malfunzionamenti meccanici ancor prima che potesse iniziare l'offensiva su Courcelette.\nMentre i 32 carri armati inviati in battaglia falciavano il filo spinato, molti lottavano per attraversare le trincee e i crateri di artiglieria nella terra di nessuno. Alcuni furono costretti ad essere abbandonati nel terreno accidentato. Il nuovo strumento di guerra, che si muoveva a un passo di meno di 4 miglia orarie, si rivelò troppo lento per mantenere le posizioni durante i contrattacchi.\nGli otto uomini dell'equipaggio, tra cui due piloti, che si stringevano all'interno dei serbatoi sudati per il caldo insopportabile e sono stati costretti a comunicare con segnali manuali grazie al frastuono assordante del motore. Erano allarmati nello scoprire che anche la pelle della macchina da 29 tonnellate offriva una protezione inferiore a quella che avevano sperato. Mentre alcune truppe tedesche, non sapendo cosa fare contro queste sconosciute corazzate terrestri, fuggirono, altre scatenarono mitragliatrici e pistole, granate e artiglieria contro i carri armati. Una raffica di proiettili ha perforato l'armatura dei carri armati e schegge di metallo bollente hanno spruzzato gli equipaggi come schegge, bruciando loro mani e volti.\n"Siamo andati avanti, schiacciando i tedeschi morti mentre procedevamo", ha riferito il comandante del carro armato, il tenente Basil Henriques, dei progressi del suo veicolo. “Mentre ci avvicinavamo alla linea tedesca, ci hanno sparato con forza e potenza. All'inizio non è stato fatto alcun danno e abbiamo reagito, uccidendo circa 20 persone. Poi uno schianto contro il mio lembo nella parte anteriore ha causato l'ingresso di schegge e il sangue mi è sceso sul viso. Un altro minuto e il mio autista ha avuto lo stesso.”\nArmati con cannoni da 6 libbre o mitragliatrici, i carri armati primitivi non riuscirono a superare lo stallo militare della Battaglia della Somme. Solo 9 carri armati raggiunsero il territorio nemico e solo 3 tornarono alle linee britanniche, tutti troppo gravemente danneggiati per poter vedere di nuovo l'azione. Tuttavia, i leader militari britannici videro il potenziale delle nuove macchine da guerra. Il comandante in capo britannico Sir Douglas Haig ordinò la produzione di altre centinaia.\n"I carri armati hanno avuto un successo limitato quel primo giorno in termini militari, tuttavia il loro successo in termini di psicologia non dovrebbe essere sottovalutato", ha detto alla BBC David Willey, curatore del Tank Museum di Bovington, in Inghilterra. “Le truppe tedesche erano terrorizzate da queste macchine e per gli inglesi i carri armati erano un'enorme spinta morale. Questa è stata un'invenzione britannica, progettata per salvare la vita dei soldati, e ha dato speranza alla gente, sia in prima linea che a casa".\nIl Mark I fu rimodellato più volte prima della fine della guerra e carri britannici meglio progettati si dimostrarono decisivi nella battaglia di Cambrai nel novembre 1917. Prima della fine della prima guerra mondiale, i carri armati tedeschi, alcuni dei quali restaurarono versioni di carri armati britannici catturati, anche portato sul campo di battaglia. Il carro armato sarebbe arrivato a dominare la guerra del 20 ° secolo, in particolare durante la seconda guerra mondiale, quando le divisioni panzer naziste li usarono con effetti devastanti sugli attacchi Blitzkrieg in tutta Europa.\n100 anni di Oreo: 9 cose che non sapevi sull'iconico biscotto\nI biscotti più venduti al mondo festeggiano il loro centesimo compleanno. Il 6 marzo 1912, la National Biscuit Company (nota anche come Nabisco) vendette i suoi primi biscotti Oreo a un droghiere di Hoboken. Miliardi di dollari e molte varietà oscure dopo, oggi gli Oreo rimangono un iconico alimento base per lo spuntino. Li giriamo, li inzuppiamo, li amiamo. Ma quanto sappiamo di loro?\nIl nome è un mistero. Nessuno può confermare la vera origine della parola “Oreo.” Alcuni credono che derivi dalla parola francese per oro, “or,” perché la sua confezione originale era principalmente d'oro. Altri hanno avanzato l'ipotesi che derivi dalla parola greca per montagna, forse perché la versione di prova del biscotto aveva una forma simile a una collina.\ndal 71% al 29% è il rapporto tra biscotto e crema di un biscotto Oreo originale.\nL'Oreo è diventato kosher nel 1998. Tutti gli imballaggi Oreo ora portano un simbolo, appena sopra il peso del pacco, che lo verifica come cibo kosher. I biscotti Hydrox sono stati a lungo un'alternativa kosher comune, ma, poiché una sorta di Oreo non altrettanto gustosi non erano super redditizi, sono stati interrotti nel 2003.\n381. Questo è il numero approssimativo di volte in cui tutti gli Oreo mai prodotti potrebbero fare il giro della Terra se allineati da un capo all'altro lungo l'equatore. Impilati, potevano raggiungere la luna e tornare più di cinque volte.\nLa ricetta originale prevedeva il grasso di maiale. (Da qui i problemi kosher.) Esatto, il lardo era un tempo un ingrediente chiave in quel delizioso ripieno di crema.\nDue versioni hanno debuttato nel 1912. Le opzioni erano originali e meringa al limone. L'originale era molto più popolare e Nabisco ha interrotto la meringa al limone negli anni '20.\nSono venduti in più di 100 paesi. In termini di vendite, i primi cinque sono Stati Uniti, Cina, Venezuela, Canada e Indonesia. In alcuni paesi, come la Cina, la società madre di Nabisco, Kraft, ha riformulato la ricetta per attirare i consumatori.\nLa torta di compleanno in edizione limitata Oreo è stata rilasciata per celebrare il centenario. I biscotti sono caratterizzati da ripieno al gusto di torta e granelli. Altre varietà nel corso degli anni hanno incluso “triplo doppio” Oreo, Oreo al tè verde, Oreo gelato al mirtillo, Oreo dulce de leche e Oreo biologico.\n450 miliardi. Questo è il numero di biscotti Oreo venduti in tutto il mondo da quando sono arrivati sul mercato nel 1912.\nLa storia dietro la bandiera di Chicago mentre compie 100 anni\nCHICAGO (CBS) — È una delle bandiere delle città più riconoscibili in America.\nMartedì segna il centesimo compleanno della bandiera di Chicago.\nCosa c'è nelle stelle e strisce che rende così popolare la bandiera di Chicago? Roseanne Tellez di CBS 2 ha parlato con alcuni abitanti di Chicago che sventolavano bandiera per scoprirlo.\n"Per una bandiera di una città è davvero unica e davvero bella", ha affermato Russell Lewis, Chicago History Museum.\nUna bandiera così popolare che una donna ha intenzione di sventolarla, come un tatuaggio sul suo polso, per sempre.\n“100 anni per celebrare la bandiera di Chicago ed eccomi qui. Mio marito non sa che sono qui. Troverà una cena", ha detto Katie Carillo Majewski.\nUn tatuatore ha detto che fa almeno due bandiere di Chicago, di ogni dimensione, ogni settimana.\n"È un design molto adatto ai tatuaggi", ha affermato Dave McNair, tatuatore. "Sembra buono come un tatuaggio.”\nC'è un significato dietro ogni cosa sulla bandiera.\n“Anche i colori, le posizioni, il punto sulla stella significano qualcosa”, ha detto Lewis.\nLe stelle rappresentano l'incendio di Chicago, entrambe le esposizioni mondiali e il forte Dearborn. Le strisce bianche rappresentano il lato nord, ovest e sud della città, il blu, il nostro lago, fiume e canale.\nIl Chicago History Museum celebrerà l'anniversario svelando manufatti rari, ma molti di noi mostreranno il nostro orgoglio su tutto, dalle onsie ai bicchierini. Auguri a 100 anni.\n“Se venivi dalla città, hai vissuto attraverso lo sport, il clima, i quartieri – rappresentano il cibo,” Carillo Majewski. “E la bandiera rappresenta tutto questo.”\nMentre il designer di bandiere Wallace Rice non voleva che fosse usato commercialmente, Russell Louis al museo di storia pensa che probabilmente si sarebbe preso un calcio dalla sua enorme popolarità.\nSi è parlato di una quinta stella – se Chicago avesse vinto le Olimpiadi per esempio o in onore del presidente Obama o per le Olimpiadi Speciali. Queste idee non hanno ancora galvanizzato le persone, ma potrebbero esserci altre stelle in arrivo.\n"Mai prima d'ora nella pubblicità abbiamo mostrato la necessità" di Oreo in un formato "problema/soluzione", ha affermato Jill Applebaum, vicepresidente senior e direttore creativo del gruppo sull'account Oreo presso l'ufficio di New York di Draftfcb, parte dell'Interpublic Gruppo di società.\n"I bambini entrano", ha aggiunto, "e c'è quel momento di gioia dell'infanzia".\nCi saranno anche pubblicità stampate che riff sulle pietre miliari della cultura popolare degli ultimi 10 decenni. I soggetti giocosi includono l'invenzione dello yoyo, l'arrivo dei film in 3-D e l'introduzione di Pac-Man. Gli annunci definiscono il 2012 l'anno in cui "Oreos compie 100 anni" e indirizzano i lettori a "celebrare il bambino che c'è dentro su oreo.com/compleanno".\nSulla pagina fan di Facebook, i fan stanno ricevendo acclamazioni per un compleanno del giorno e ci saranno più di 100 eventi, in stile feste di compleanno, che si terranno in quasi due dozzine di paesi in siti che includeranno panetterie Oreo.\nI momenti Oreo hanno iniziato a essere presenti negli annunci più di due decenni fa, ha affermato John Campbell, account director mondiale dell'account Kraft Foods presso Draftfcb, poiché "più mamme sono entrate nella forza lavoro, le persone sono diventate più impegnate e più momenti spensierati dell'infanzia si stavano perdendo».\n"Il rituale 'twist, lick and dunk' è stato un modo meraviglioso per rispondere a questo rallentando le persone a godersi i biscotti e il latte, ciò con cui sono cresciuti", ha aggiunto. Dato come sono le vite degli adulti ora, l'idea dei momenti Oreo "diventa sempre più rilevante ora, ogni giorno che passa", ha detto Campbell. "Era il momento giusto per amplificarlo e suonarlo ancora più forte di quanto non siamo stati".\nL'anniversario guarda avanti in un altro modo, poiché Oreo sarà un marchio fondamentale di una nuova azienda che verrà costituita entro la fine dell'anno quando Kraft Foods si dividerà in due società. Uno, un'azienda mondiale di snack con un fatturato annuo stimato di 35 miliardi di dollari, ospiterà marchi come Oreo e Cadbury, l'altro, un'azienda nordamericana di prodotti alimentari, avrà un fatturato annuo stimato di 18 miliardi di dollari da marchi come Maxwell House e Oscar Mayer.\nLe vendite mondiali di Oreo sono aumentate a oltre $ 2 miliardi l'anno scorso, secondo Kraft Foods, da $ 1 miliardo nel 2007.\nKraft Foods sta celebrando un anniversario, il 75esimo, di un altro marchio venerabile, Kraft Maccheroni and Cheese. Uno spot umoristico di Crispin Porter & Bogusky, parte di MDC Partners, è apparso domenica durante la trasmissione degli Academy Awards su ABC.\nAlcuni marchi Kraft Foods sono persino più antichi di Oreo, tra cui i biscotti della National Biscuit Company (Nabisco) come Fig Newtons, introdotto nel 1892, e Barnum's Animals, introdotto nel 1902.\nIl budget per la campagna Oreo è difficile da stimare a causa della sua singolarità. Negli Stati Uniti, Kraft Foods ha speso $ 54,1 milioni per pubblicizzare Oreo nel 2010, secondo l'unità Kantar Media di WPP, rispetto a $ 36,8 milioni nel 2009 e $ 56,9 milioni nel 2008. I dati non sono disponibili per l'intero anno 2011.\nDurante il progetto di costruzione Big Dig di Boston, si è chiesta perché i lavoratori edili non indossassero respiratori e protezioni per l'udito dove sarebbe stato consigliabile, anche se quasi tutti i partecipanti al progetto da 24 miliardi di dollari indossavano un elmetto. La conformità era così alta che anche coloro che non avevano l'obbligo di indossare elmetti li indossavano. Ciò ha spinto lei e un collega a ricercare la storia sociale degli elmetti per un articolo del 2010.\nIl dottor Rosenberg ha affermato che gli elmetti sono stati associati alla mascolinità e al patriottismo. "C'è stata una confluenza di fattori sociali che hanno reso cool gli elmetti, cosa che non è avvenuta con la protezione dell'udito o i respiratori", ha detto.\nIl termine "elmetti" divenne persino un'abbreviazione per i lavoratori con un patriottismo conservatore, e i giornalisti dei tabloid di New York usano ancora il termine per indicare i lavoratori edili.\nBullard ha affermato di non produrre elmetti specifici per genere, ma ha riconosciuto che le donne sono una parte in rapida crescita del settore delle costruzioni. Nel 2016, il 9% dei lavoratori edili negli Stati Uniti erano donne, secondo un rapporto della National Association of Women in Construction.\nNel corso degli anni, gli elmetti hanno prevenuto gli infortuni in un'ampia gamma di luoghi di lavoro.\nWilliam Ross Aiken, un ingegnere elettrico che è diventato un pioniere della tecnologia televisiva, ha ricordato la chiamata ravvicinata che ha avuto mentre lavorava in un cantiere navale durante la seconda guerra mondiale. "Una volta sono stato salvato dal mio elmetto quando un metallo è caduto da 60 piedi da una gru a cavalletto e mi ha colpito alla testa", ha detto in una storia orale del 1996 per l'Institute of Electrical and Electronics Engineers. "Ha fatto una grossa ammaccatura nel mio cappello di alluminio, ma mi ha salvato la vita."\nDidier Bonner-Ganter, un arboricoltore nel Maine, non ricorda di essere stato colpito da un albero mentre lavorava in una squadra di disboscatori durante gli anni del college, ma ricorda di essere stato nella foresta con una spalla dolorante e il suo elmetto a terra accanto a lui, appena rotto. Non sa cosa gli sarebbe successo se non avesse indossato un elmetto, ma ha detto: "Sicuramente sarebbe stato peggio".\nScott Storace era un project manager in un grattacielo residenziale a San Francisco quando un operaio lasciò cadere un gancio di ponteggio metallico da sei piani in su.\n"L'elmetto ha fatto il suo dovere", ha detto. "C'è quel piccolo spazio tra dove si trova sulla tua testa e dove si trova la plastica dura, e questo ha attutito il colpo."\nLa signora Bullard, il capo dell'azienda, ha detto di aver sentito molte storie come queste.\nHa detto che il suo bisnonno avrebbe ancora riconosciuto gli elmetti che l'azienda produceva oggi.\n"La tecnologia dell'elmetto non è cambiata così radicalmente in 100 anni", ha detto. "C'è una sospensione e c'è un guscio."\nMa i cambiamenti stanno arrivando. La signora Bullard ha affermato che i prodotti della sua azienda si stavano evolvendo non solo per proteggere i lavoratori dalla caduta di oggetti, ma anche per proteggerli quando i lavoratori erano gli oggetti che cadevano.\nAll'inizio del prossimo anno, Bullard introdurrà una nuova linea di elmetti con imbottitura in schiuma e sottogola integrati, simili ai caschi da arrampicata, ma progettati per i lavoratori industriali e con il loro contributo.\n"La protezione della testa è stata reinventata", ha detto la signora Bullard. "Cento anni fa, l'abbiamo inventato e ora lo stiamo reinventando".\nLe cadute sono il killer numero 1 nei cantieri, ha affermato G. Scott Earnest del National Institute for Occupational Safety and Health. Un rapporto del 2016 dell'agenzia ha rilevato che più di 2.200 operai edili sono morti a causa di lesioni cerebrali traumatiche dal 2003 al 2010.\nIl Dr. Earnest ha affermato di ritenere che gli elmetti ridisegnati potrebbero proteggere meglio i lavoratori che cadono.\n"La prossima generazione, quella che sta appena iniziando a essere vista nei cantieri, è molto più simile a un casco che potrebbe indossare un alpinista, o un giocatore di hockey o un bambino in bicicletta", ha detto. "Tutto ciò che possiamo fare per fornire una migliore protezione ai lavoratori edili è importante, perché è un'industria molto pericolosa".\nIl musical La classe di Mr. Ratburn in scena per il centenario di Elwood City si trasforma in un dramma di segnali mancati, ego gonfiati e invasioni aliene - e tutto questo sta succedendo dietro le quinte.\nNel 1903, il presidente Theodore Roosevelt dichiara ufficialmente la comunità di Elwood una città e svela una statua del suo fondatore Jacob Katzenellenbogen. Il vecchio Katzenellenbogan è arrabbiato perché il suo nome è stato scritto male, la statua è troppo grassa e il nome della città doveva essere Elmwood. Henry Ford e J.P. Morgan sono gelosi, perché Katzenellenbogan ha fondato una città prima di loro, ma sono sicuri che la città non durerà cento anni.\nCento anni dopo, il signor Ratburn annuncia con orgoglio che Lakewood è stato scelto tra quindici scuole per mettere in scena un musical per la celebrazione del centenario. Ricorda di aver fatto Amleto come spettacolo di marionette al college. La performance è stata rovinata dalla caduta della testa del burattino. Lascia che siano i ragazzi di terza elementare a tirare a sorte per decidere chi farà cosa. Arthur è il narratore che canta, Brain lo scrittore e Buster il regista. Francine è seccata di essere un membro del coro, nonostante sia una cantante migliore di Arthur. Muffy si offre di aiutare con il lavoro pubblicitario.\nBrain e Buster hanno una discussione in biblioteca, perché Brain vuole che il musical sia storicamente accurato mentre Buster vuole che includa gli alieni.\nDurante le prove, diventa chiaro che Arthur non è un buon cantante. Quando si esercita a casa, anche i Tibbles rinunciano a cantare peggio. Francine si offre di aiutare, che Arthur accetta dopo aver sospettato che lei volesse mostrare il suo canto migliore.\nI preparativi continuano. La signora Morgan fa i costumi. George costruisce un modello del set.\nUna settimana prima dello spettacolo, i ragazzi iniziano una grande discussione sul palco. Il signor Ratburn immagina che la performance fallisca come il suo spettacolo di Amleto, ma Muffy fa un discorso di incoraggiamento e gli altri si ricompongono. Dopo le prove, Arthur offre a Francine di cambiare le parti.\nLa sera dello spettacolo, Francine e suo padre raccolgono un disco volante per lo spettacolo con il camion della spazzatura. Quando devono fermarsi per un'anatra, l'elica viene accidentalmente schiacciata.\nQuando Francine non si fa vedere, gli altri parlano ad Arthur di interpretare il narratore. Apre il primo numero musicale, “Jacob Katzenellenbogan”, che parla della fondazione di Elwood City. Francine chiama per dire che sta facendo l'autostop e il disco volante è danneggiato.\nIl numero successivo è Fern con un canto funebre allo svasso codaverde. Nel frattempo, Buster si è chiuso nell'armadio del custode e Francine sta chiedendo un passaggio in un'auto molto lenta.\nIl prossimo numero parla di un avvistamento alieno. Brain scrive un nuovo dialogo, che sostituisce il disco volante con un discorso prolisso sulle spiegazioni naturali per l'avvistamento. Buster interviene con un costume alieno improvvisato e canta una canzone sul filo interdentale. Abbassa accidentalmente lo sfondo e il signor Ratburn chiede un intervallo.\nI ragazzi stanno per arrendersi, ma Francine arriva e dice loro che al pubblico piace lo spettacolo. I bambini guardano attraverso la tenda e vedono che è davvero così.\nFanno l'ultimo numero sulla vita a Elwood City oggi con Francine come narratore. Lo spettacolo è un grande successo.\nTonga fu abitata per la prima volta circa 3000 anni fa da persone di lingua austronesiana della cultura Lapita, meglio conosciute per le loro ceramiche riccamente decorate. Almeno dal X secolo d.C. Tonga fu governata da una stirpe di re e regine sacri, i Tu'i Tonga. Intorno al 1470 il regnante Tu'i Tonga trasferì i suoi poteri temporali a suo fratello sotto il titolo di Tu'i Ha'a Takalaua. Un simile trasferimento di potere intorno al 1600 portò alla creazione di una terza linea di monarchi, i Tu'i Kanokupolu, che alla fine divennero i governanti.\nSebbene alcune isole siano state visitate dai navigatori olandesi Jakob Le Maire e Abel Janszoon Tasman rispettivamente nel 1616 e nel 1643, i contatti europei effettivi risalgono alle visite del capitano James Cook tra il 1773 e il 1777. Cook chiamò le isole Tonga le Isole Amiche, perché il nativo gli abitanti gli fornirono le provviste necessarie e gli diedero un caloroso benvenuto. La London Missionary Society e una missione di metodisti fecero tentativi infruttuosi di introdurre il cristianesimo a Tonga rispettivamente nel 1797 e nel 1822. Un rinnovato tentativo della missione metodista nel 1826 ebbe successo e una missione cattolica romana fu istituita dai maristi nel 1842.\nTra il 1799 e il 1852 Tonga attraversò un periodo di guerre e disordini. Questo fu finalmente concluso da Taufa'ahau, che fu convertito al cristianesimo nel 1831 dai missionari metodisti. Divenne Tu'i Kanokupolu e successivamente prese il titolo di Re Giorgio Tupou I nel 1845. Durante il lungo regno del re (1845–93), Tonga divenne un paese unificato e indipendente con una costituzione moderna (1875), un codice legale e una struttura amministrativa . Con Taufa'ahau come il suo più importante convertito, il cristianesimo si diffuse rapidamente. In trattati separati, la Germania (1876), la Gran Bretagna (1879) e gli Stati Uniti (1888) riconobbero l'indipendenza di Tonga.\nA Giorgio I successe il suo pronipote Giorgio II, morto nel 1918. Durante il suo regno il regno divenne un protettorato britannico (1900) per scoraggiare l'avanzata tedesca. In base al trattato con la Gran Bretagna (modificato nel 1905), Tonga accettò di condurre tutti gli affari esteri attraverso un console britannico, che aveva potere di veto sulla politica estera e sulle finanze di Tonga. Giorgio II fu seguito dalla regina Salote Tupou III, che regnò dal 1918 al 1965. Alla sua morte nel 1965 le successe il figlio, il principe Tupouto'a Tungi, che era stato primo ministro di Tonga dal 1949. Regnò come re Taufa'ahau Tupo IV.\nNel 1970 Tonga riprese il pieno controllo degli affari interni ed esteri e divenne una nazione completamente indipendente all'interno del Commonwealth. Alla fine del XX secolo prese forma un movimento a favore della democrazia e, dagli anni '90, i sostenitori della riforma ottennero una rappresentanza significativa nel legislatore. Il governo, tuttavia, ha resistito al cambiamento. I leader pro-democrazia, tra cui 'Akilisi Pohiva, un membro del legislatore, sono stati occasionalmente arrestati e imprigionati.\nDal 1983 al 1991, nonostante le obiezioni nazionali e internazionali, il governo ha venduto circa 6.600 passaporti tongani a cittadini stranieri. I proventi della vendita, presumibilmente circa 30 milioni di dollari, sono stati investiti in un fondo fiduciario che alla fine degli anni '90 passò sotto il controllo di un uomo d'affari americano, Jesse Bogdanoff. Tuttavia, nel 2001 il fondo aveva perso quasi tutto il suo valore a causa di investimenti rischiosi, una causa tongana contro Bogdanoff nei tribunali degli Stati Uniti è stata risolta nel 2004 per solo una frazione della perdita.\nMan mano che il movimento di riforma prendeva slancio, alcuni membri del parlamento e della famiglia reale erano simpatizzanti. Il governo, tuttavia, ha risposto cercando di consolidare ulteriormente la propria autorità. Nel 1999 è stato istituito il primo servizio televisivo indigeno, Television Tonga, di proprietà del governo. Un giornale critico del governo e della monarchia, Taimi ‘o Tonga, è stato bandito più volte per presunta sediziosa. Il legislatore ha modificato la costituzione nel 2003 per aumentare il controllo governativo sui media, nonostante una precedente manifestazione pubblica su larga scala a Nuku'alofa contro i cambiamenti, la Corte Suprema ha successivamente invalidato gli emendamenti. Da luglio a settembre 2005, nel primo sciopero nazionale nella storia del paese, migliaia di lavoratori del servizio pubblico hanno scioperato con successo per una maggiore equità salariale.\nIl primo primo ministro non nobile del paese, Feleti (Fred) Sevele, è stato nominato nel marzo 2006. A settembre, re Taufa'ahau Tupou IV è morto e gli succedette il principe ereditario Tupouto'a, che regnò come re George (Siaosi) Tupou V. Più tardi quel mese un Comitato Nazionale per la Riforma Politica, la cui formazione era stata approvata dal re Taufa'ahau Tupou IV, fece la sua relazione al legislatore. Le sue raccomandazioni includevano la riduzione delle dimensioni del Fale Alea e l'aumento del numero di seggi per i rappresentanti eletti dal popolo. Il Fale Alea ha approvato una versione modificata, che sarebbe entrata in vigore nei prossimi anni dopo il voto, una manifestazione di manifestanti pro-democrazia trasformata in una rivolta che è andata avanti per diverse settimane. L'incendio doloso ha distrutto la maggior parte del quartiere degli affari della capitale e ha provocato la morte di sette persone, centinaia sono state arrestate. Furono chiamate truppe dalla Nuova Zelanda e dall'Australia per ristabilire la pace.\nDopo la sua ascesa al trono, il re Giorgio Tupou V iniziò a cedere la proprietà di molti dei beni statali che costituivano gran parte della ricchezza della monarchia. Tale processo è stato completato prima della sua incoronazione nell'agosto 2008. Allo stesso tempo, il re ha annunciato la cessione di gran parte del potere assoluto della monarchia d'ora in poi, la maggior parte delle decisioni governative del monarca, ad eccezione di quelle relative alla magistratura, dovevano essere prese in consultazione con il primo ministro.\nIl movimento pro-democrazia ha avuto un forte impatto nelle elezioni del novembre 2010 per il Fale Alea. Il Partito Democratico, guidato da Pohiva, ha vinto 12 dei 17 seggi contestati, anche se non sono stati sufficienti per consentire al partito di formare una maggioranza assoluta. Gli altri cinque seggi eletti furono vinti da indipendenti, che a dicembre si unirono ai nove nobili per eleggere un nobile, Tu'ivakano, piuttosto che un cittadino comune, come primo ministro.\nIl 29 settembre 2009, un terremoto sottomarino di magnitudo 8,3 nell'Oceano Pacifico, centrato a circa 120 miglia (190 km) a nord-est dell'isola di Niuatoputapu, ha generato uno tsunami che ha raggiunto Tonga. Circa 10 persone sono state uccise sull'isola e diversi villaggi sono stati distrutti.\nRe Giorgio Tupou V è morto a Hong Kong il 18 marzo 2012. Gli succedette suo fratello, il principe ereditario Tupouto'a Lavaka, che regnò come Tupou VI. Dopo la vittoria del Partito Democratico nelle elezioni del dicembre 2014, "Akilisi Pohiva è entrato in carica come primo ministro nel gennaio 2015. Pohiva è morto nel settembre 2019, tuttavia, ed è stato sostituito da Semisi Sika, che ha ricoperto il titolo di primo ministro ad interim fino a quel mese. quando Pohiva Tu'i'onetoa fu eletto dai Fale Alea per ricoprire la carica.\nCiò che fa sì che gli utenti diano recensioni di tosaerba ghiaiose incandescenti\nLa prima cosa che deve essere affrontata è il vero motivo per cui le persone danno recensioni positive a Gravely con svolta zero. La risposta qui è semplice: producono prodotti solidi che sono semplicemente difficili da battere. Il marchio è meglio conosciuto per le sue unità commerciali, il che significa che danno davvero un pugno ai loro prodotti. Non molti marchi sono preferiti per funzioni che richiedono molta potenza, quindi questo dà a Gravely un vantaggio. E se realizzano prodotti eccellenti per un uso intenso, la loro linea residenziale sarà più che sufficiente per molti utenti domestici, giusto?\nCon una storia così lunga nella produzione di tosaerba di alta qualità, non dovrebbe essere troppo sorprendente trovare proprietari di prodotti Gravely soddisfatti del loro acquisto. Questi prodotti sono considerati investimenti da molti, quindi sarebbe facile fidarsi del loro feedback positivo.\nBritish Airways compie 100 anni: dalla A alla Z\nOggi ricorre il centesimo compleanno di British Airways. Vale a dire, 100 anni fa oggi Air Transport and Travel ha operato il primo servizio aereo internazionale regolare. Il servizio ha volato tra Londra e Parigi. Per celebrare questa occasione, Simple Flying ha creato una guida dalla A alla Z per la compagnia aerea più antica del mondo.\nA. Trasporto aereo e viaggi limitati\nAir Transport And Travel Limited era il nome della compagnia aerea che ha preso il suo primo volo 100 anni fa oggi. Attraverso una serie di acquisizioni e fusioni, la società è diventata quella che oggi conosciamo come British Airways.\nB. BOAC e BEA Fusione\nBOAC (British Overseas Airways Corporation) e BEA (British European Airways) si fusero il 1 aprile 1974 per creare l'attuale British Airways.\nC sta per Concorde, l'icona supersonica dei cieli. British Airways possedeva sette dei 20 Concorde costruiti. Uno si trova ancora oggi a Heathrow nella livrea British Airways.\nDo&ampCo è l'attuale fornitore di cibo per British Airways. Il loro contratto è stato annunciato a settembre 2018 e il fornitore dovrebbe essere completamente integrato nella fornitura di British Airways’ entro marzo 2020 secondo Head For Points.\nE sta per Executive Club. L'Executive Club è il programma frequent flyer di British Airways. Ha quattro livelli regolarmente raggiungibili. Questi sono blu, bronzo, argento e oro.\nF sta per compagnia di bandiera. British Airways è la compagnia di bandiera del Regno Unito.\nG. Gallerie Lounge\nGalleries è il nome delle lounge della British Airways. A Heathrow, ci sono Gallerie Lounge nei Terminal 3 e 5.\nHigh Life è il nome della rivista di bordo di British Airways. Viene prodotto una volta al mese e ad agosto sono 12 le copertine da collezionare per celebrare il centenario del vettore.\nIAG è l'abbreviazione di International Airlines Group. Questo è il gruppo holding della compagnia aerea che possiede British Airways.\nJ. Carburante per jet dai rifiuti\nBritish Airways sta attualmente investendo in un sito nel North East Lincolnshire, dove il vettore spera di ricavare carburante sostenibile dai rifiuti domestici.\n8K è stato il posto assegnato a Simple Flying sul volo inaugurale dell'Airbus A350 di British Airways da Londra a Madrid.\nL sta per Londra, sede della British Airways. L'hub principale della BA è a Heathrow, dove hanno sede i suoi uffici di Waterside, tuttavia, il vettore ha anche una presenza significativa all'aeroporto di Londra Gatwick.\nBritish Airways vola verso un piccolo numero di destinazioni da Manchester, il suo hub lontano da Londra.\nAll'inizio di quest'anno, British Airways ha dipinto un Boeing 747 nella vecchia livrea Negus insieme ad altre tre livree. Questo faceva parte delle celebrazioni del centesimo anniversario del vettore.\n20 anni fa, il 1 febbraio 1999, British Airways era un membro fondatore del unoalleanza mondiale. All'inizio di quest'anno, unoI CEO delle compagnie aeree mondiali si sono incontrati a Londra per celebrare il ventesimo compleanno dell'alleanza.\nP. Punte alari dipinte\nI nuovi Airbus A350 della British Airways sono gli unici aerei della flotta del vettore ad avere le estremità alari verniciate. Il franchise sudafricano del vettore, Comair, ha anche dipinto le estremità delle ali sul suo Boeing 737.\nPoco meno di un anno fa, gli addetti ai bagagli di British Airways hanno eseguito Bohemian Rhapsody al Terminal 5 per rendere omaggio al cantante della band, Freddie Mercury.\nBritish Airways aiuta Royal Mail a trasportare lettere e pacchi in tutto il mondo. Questo è riconosciuto dal logo Royal Mail nascosto sugli aerei.\nBritish Airways ha rivitalizzato la sua offerta di business class per la prima volta in 13 anni. The carrier is beginning to roll out suites on its new Airbus A350 aircraft, and some older Boeing 777s.\nGuarda il video: Junior Achievement: 100 Years; 100% Ready\nCopyright © ciwanekurd.net | Il serbatoio compie 100...


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