Carabinieri Agnone: promozioni e onorificenze ai militari e il comandante assume il grado di maggiore - L'Eco\nDa tre stellette a una torre una stella, al comando della compagnia Carabinieri di Agnone torna, dopo qualche anno, un ufficiale superiore. Nessun avvicendamento al comando, ma solo una promozione per il neo maggiore Evangelista.\nL’ufficiale in comando, il maggiore Evangelista\nPromozioni e onorificenze per i Carabinieri della compagnia di Agnone. L’ufficiale in comando, Carlo Alberto Evangelista, da qualche giorno ha ottenuto un avanzamento e assume quindi il grado di maggiore. Il luogotenente Vincenzo Monno, ha ottenuto la prestigiosa medaglia Mauriziana per i dieci lustri di carriera militare. Inoltre la compagnia altomolisana fa registrare la promozione di due appuntati scelti con qualifica speciale che vengono promossi al grado di vice brigadiere: si tratta di Francesco Di Gennaro e Nicola Passaro.


“Adottami l’ape regina”, seconda edizione dell’iniziativa per proteggere le api ed i loro alveari | Radio Voce Camuna\n“Adottami l’ape regina”, seconda edizione dell’iniziativa per proteggere le api ed i loro alveari\nAdottare un’ape regina e le loro famiglie per salvaguardare degli insetti che si rivelano fondamentali per gli esseri umani. E’ questo l’obiettivo di “Adottami l’ape regina”, iniziativa messa in campo dall’azienda agricola Il Giardino Felice di Angolo Terme e lanciato da PromAzioni360 con il patrocinio di Confagricoltura, Coldiretti ed Associazione darfense agricoltori.\nIl concetto è molto semplice: si chiede di sostenere i trattamenti delle api regine adottandole e scegliendo il loro nome, permettendo agli insetti di poter “lavorare” al sicuro e produrre miele. Il loro risultato andrà poi ovviamente all’adottante, sottoforma di vasetti di quantità tra i sei ed i dodici chili (a seconda del sostegno dato), con etichetta personalizzabile.\nL’iniziativa permette anche di andare a vedere le proprie api, tramite una visita didattica alla scoperta dell’alveare e scoprire come funziona la vita al suo interno. Questo è il secondo anno che questa iniziativa viene proposta: l’anno scorso le famiglie di api adottate furono quindici ma, purtroppo, la produzione di miele, ha subìto un brusco calo in tutta Italia. Quest’anno la stagione sembra invece essere partita con delle buone premesse. Per ulteriori informazioni si può chiamare il 340 64 13 764.


Come misurare per la sostituzione della finestra Inserti / Ballantynetech.com\nCome misurare per la sostituzione della finestra Inserti\ninserti finestra di sostituzione sono una finestra completamente assemblato in ciò che è indicato come un "frame secondario." Si scivola nell'apertura finestra esistente e fissarlo agli stipiti delle finestre esistenti. Perderai una piccola area di vetro, perché il "frame secondario" occupa uno spazio che utilizzate per essere ripreso al bicchiere. Non si deve pagare un imprenditore per venire fuori e misurare le finestre prima di ordinare inserti di sostituzione. È possibile farlo da soli.\n1 Misura larghezza interna di vecchio telaio della finestra. Misura da STIPITE a stipite. Lo stipite è la striscia leggermente incassato in legno accanto alla parte si alza per aprire la finestra. Dai tre misurazioni: una nella parte superiore della finestra, uno al centro e uno inferiore. Utilizzare la più piccola di queste tre misurazioni.\n2 Misurare l'altezza interna del vecchio telaio della finestra. Misurare dalla parte superiore del davanzale al fondo dello stipite superiore. Ancora, misurare in tre punti: all'estremo lato sinistro della finestra, al centro e sul lato più a destra. Utilizzare la più piccola di queste tre misurazioni.\n3 Verificare se il telaio della finestra è quadrata. Misurare la finestra in diagonale da un angolo all'altro, stipite di stipite. Queste due misurazioni devono essere uguali oppure entro 1/4 di pollice uno dall'altro. Se è più grande di quello, un inserto di sostituzione non funzionerà e sarà necessario installare un intero finestra di sostituzione full-frame.\nMisurare ogni finestra, anche se sembrano essere la stessa dimensione in modo che tutti i vostri inserti finestra di sostituzione si adattano properly.Measure le finestre dal all'interno della vostra casa.\nCome misurare per Cornici schermo della finestra - February 22\nCome misurare per la fabbricazione della finestra Valances & Trattamenti - May 24\nMisura per la sostituzione della finestra Inserti - April 6\nCome misurare per una sostituzione del tetto - June 10\nCome misurare per la sostituzione Simonton di Windows - May 21\nCome misurare per involucro intorno alle finestre - November 6\nCome misurare per una tenda schermo finestra - October 5\nCome misurare per controsoffitto sostituzione - November 1\nCome misurare per Basement sostituzione finestre - March 9\nCome sbarazzarsi di Skunk nel vostro giardino con Skunk repellente\nCome sostituire Lamelle letto\nCome dipingere con la spugna Tecniche Roller\nTennessee Giallo-eyed Grass\nColori Brown Brick\nCome installare un catenaccio di blocco EMTEK\nLe reazioni di muffa in casa\nCome usare Vinyl Piastrelle Piano in un garage\nCome installare sotto-armadietto Puck Luci\nCome installare una cintura ponte su un Sears Craftsman Lawn Mower


Mamma mia, che impressione! (Film, 1951) - Futuro Europa\nMamma mia, che impressione! (Film, 1951)\nDi: Gordiano Lupi Cultura, Cineteca 15 Marzo 2017\nMamma mia, che impressione! viene girato nel 1950 ed è il primo film con Alberto Sordi protagonista assoluto. Il soggetto è dello stesso Sordi, che scrive la sceneggiatura insieme a Cesare Zavattini e lo produce grazie a Vittorio De Sica. L’idea della pellicola prende le mosse dal successo radiofonico del personaggio ideato da Sordi, il compagnuccio della parrocchietta, una surreale via di mezzo tra i protagonisti del cinema muto e la comicità dei caratteristi. La casa di produzione è la PFC (Produzione Film Comici), che dura lo spazio di un film, visto lo scarso successo riportato al botteghino. Il regista è il poco noto Roberto Savarese, ma Alberto Sordi ha sempre detto che Vittorio De Sica ha lavorato alle riprese e si potrebbe definire coregista. Roberto Poppi, nel Dizionario dei Registi Italiani, afferma che “Mamma mia, che impressione! è diretto anonimamente da Vittorio De Sica”. A suo parere Savarese – regista su commissione, dialoghista e direttore di doppiaggio – si sarebbe limitato a firmarlo.\nIl personaggio interpretato da Sordi è caricaturale, eccessivo, attaccabrighe, ciarliero, iperattivo, indisponente e antipatico. Una vera e propria macchietta che infastidisce tutti, persino lo spettatore. A tratti ricorda protagonisti del muto come Ridolini, Buster Keaton e Charlot, ma con una personalità ben distinta. La pellicola presenta uno stile insolito, una sorta di neorealismo rosa, comico-farsesco, permeata di una vena surreale tipica di Zavattini. Sordi è straordinario nel suo essere fastidioso e petulante, sembra un personaggio da cartone animato quando distrugge la casa di un acquirente mentre tenta di vendere antifurti. La sua assurda storia d’amore con Margherita ricorda quella di Paperino che litiga con Gastone per il cuore di Paperina. La giornata al mare è spassosa, tra la lite con un bambino per il castello di sabbia e le mutandine perdute in mare che lo costringono a passare la giornata in acqua.\nTra i compagnucci della parrocchietta riconosciamo un giovanissimo Carlo Delle Piane. Luigi Pavese è il divertente starter che si lascia andare a una salace battuta politica. Divertente anche la parte in parrocchia con Alberto che stona l’alleluia, il prete che vorrebbe comprare un costoso presepe e l’orgoglio di Alberto come scout, ancora definiti italianamente esploratori. In pratica un film a episodi, uniti dall’esile collante del personaggio surreale che sostiene l’intera costruzione con molte gag sopra le righe. La pellicola finisce come è iniziata, secondo un andamento circolare molto fumettistico, con Alberto che si burla di un netturbino.\nSii il primo a commentare su "Mamma mia, che impressione! (Film, 1951)"


COME RAGGIUNGERE SAN MARTINO & DIANA HOTEL | Albergo San Martino - Diana Hotel\nLucca e il territorio\nSan Martino*** & Diana** Hotel\nL'Albergo San Martino si trova nel cuore del centro storico di Lucca, all’ interno delle mura, a pochi passi dal Duomo. In zona centralissima, ma tranquilla allo stesso tempo e a breve distanza da tutti i punti di maggiore interesse storico, artistico e culturale. Facilmente raggiungibile dai principali punti d'accesso alla città (stazione ferroviaria, capolinea degli autobus 300 mt, uscita Firenze-Mare 1500 mt).\nLasciando l'autostrada A11 / A12 seguire le indicazioni per il centro e / o la stazione ferroviaria. Tenendo la stazione alle spalle prendere la strada a sinistra (avrete le mura alla vostra destra). Dopo 50mt entrare in città attraversando 'Porta San Pietro' (si tratta di 3 archi con mattoni rossi situata sul lato destro). Proseguire dritti tenendo la destra, fino alla zona a traffico limitato (Varco Attivo) e svoltare subito prima di esso a sinistra e nuovamente a sinistra per arrivare in Corso Garibaldi. La seconda strada sulla destra è Via della Dogana dove si trova il nostro albergo.\nArrivati alla stazione, appena usciti attraversare la circonvallazione e andare verso le mura. Se si hanno dei bagagli pesanti, proseguire a sinistra e andare verso Porta San Pietro. Entrare dentro la Porta, prendere via del Peso, subito di fronte, e raggiungere Corso Garibaldi. Una volta raggiunto il corso girare a destra e poi prendere la prima a sinistra. L'Hotel San Martino si trova appena all'inizio sulla destra. Se invece avete bagagli leggeri o a mano, una volta che avete attraversato la circonvallazione, prendere il sentiero verso le mura, seguire la strada e salire dentro le mura. Una volta saliti sopra la cinta muraria, attraversatela e prendere la rampa che scende sulla sinistra. Proseguire a dritto fino alla seconda strada sulla destra, via della dogana. Girate a destra in via della Dogana e siamo all'inizio sulla destra. Sia per l'hotel San Martino sia per l'hotel Diana e la dependance, è necessario effettuare il check in presso la reception dell'Hotel San Martino. Bus\nDalla stazione capolinea dei bus in Piazzale Verdi prendere via San Paolino. Percorrerla tutta fino a raggiungere Piazza San Michele. Attraversare la piazza e all'angolo, svoltare a destra e prendere via Beccheria. Proseguire a dritto fino ad arrivare in piazza Napoleone; proseguire ancora a dritto costeggiando la piazza sulla sinistra. Arrivare fino a piazza del Giglio con l'omonimo Teatro. Attraversare la piazza in diagonale e raggiungere il Teatro del Giglio, prendendo il vicolo che trovate sulla sinistra guardando la facciata. Proseguire a dritto e una volta arrivati alla fine del vicolo troverete l'ingresso dell'hotel San Martino. In aereo\nDall'Aeroporto Galileo Galilei di PISA Uscire dal parcheggio e procedere in direzione est. Alla rotonda prendere la seconda uscita e imboccare Via Eugenio III. Svoltare leggermente a sinistra per rimanere in via Eugenio III. Alla rotonda prendere la prima uscita e imboccare lo svincolo SS1 per Viareggio/Livorno/Aurelia. Entrare in Superstrada Firenze - Pisa - Livorno (FIPILI) e proseguire fino all'uscita verso A12 / E80. Mantenere la destra al bivio ed entrare in A12 / E80. Proseguire per circa 5 km e prendere l'uscita Pisa Nord per entrare in A11 / E76 in direzione di Firenze. Proseguire per circa 16 km. Prendere l'uscita Lucca Est sull'autostrada. All'incrocio, di fronte al Mc Donald svoltare a sinistra, passare il semaforo ed il cavalcavia; mantenere la destra, svoltare a destra alla rotonda (si avranno le mura della città sulla propria sinistra) e proseguire a dritto fino alla stazione. Arrivati in prossimità della stazione svoltare a sinistra e una seconda volta a sinistra mettendosi le mura sulla propria destra. Proseguire fino al semaforo. Svoltare a destra, superare il secondo semaforo ed entrare in Porta San Pietro. Seguire la strada che obbligatoriamente svolta a destra, continuare a dritto fino alla zona a traffico limitato (ZTL) indicata sul manto stradale. Subito prima svoltare a sinistra e subito a sinistra. Vi troverete in Corso Garibaldi; proseguire a dritto e svoltare nella prima strada a destra, via della dogana. Ci trovate dopo pochi metri sulla destra. Dall'Aeroporto Amerigo Vespucci di FIRENZE\nProcedere in direzione Ovest verso Lucca. Prendere l'A11 appena fuori stazione aeroportuale. Procedere per circa 60 km. Prendere l'uscita Lucca Est sull'autostrada. All'incrocio, di fronte al Mc Donald svoltare a sinistra, passare il semaforo ed il cavalcavia; mantenere la destra, svoltare a destra alla rotonda (si avranno le mura della città sulla propria sinistra) e proseguire a dritto fino alla stazione. Arrivati in prossimità della stazione svoltare a sinistra e una seconda volta a sinistra mettendosi le mura sulla propria destra. Proseguire fino al semaforo. Svoltare a destra, superare il secondo semaforo ed entrare in Porta San Pietro. Seguire la strada che obbligatoriamente svolta a destra, continuare a dritto fino alla zona a traffico limitato (ZTL) indicata sul manto stradale. Subito prima svoltare a sinistra e subito a sinistra. Vi troverete in Corso Garibaldi; proseguire a dritto e svoltare nella prima strada a destra, via della dogana. Ci trovate dopo pochi metri sulla destra. RICORDIAMO che per tutte le prenotazioni, sia per Hotel Diana che Hotel San Martino e Dependance, è necessario effettuare il check in presso l'Hotel San Martino in via della Dogana come indicato nei testi sopra. English\nSan Martino*** & Diana** Hotels\nVia della Dogana n° 9 - 55100 Lucca - Italy\nTel. +39 0583 469181 - Fax +39 0583 991940\nVia della Dogana, 9\nLucca, LU 55100 Italy\nE 10° 30.237" N 43° 50.4222"\nTelephone: +39 0583 469181\nFax: +39 0583 991940


Notte di Rime Dirette 02 - 12 dicembre 1992\n3 maggio 1992.\nAl Leoncavallo viene fatta la prima serata chiamata "Notte di Rime Dirette": Isola Posse All Stars, Lou X, 99 Posse, Nuovi Briganti, Truscia, Radio Gladio.\nLa registrazione di quella serata, fatta in presa diretta dal mixer del Leoncavallo, finì su una cassetta audio coprodotta da LHP ed S13 Records.\nSiccome con i Lion Horse ci avevo più o meno fatto i primi spruzzarelli pubblici insieme, e S13 Records non era una vera casa discografica, ma i miei soci della Whip/S13 ed io quando facevamo qualche cooproduzione discografica (sopratutto punk/HC), qualche sbatta per l'uscita della cassetta me la ricordo bene.\nIntorno all'87-88 avevo messo su il mio impero discografico, una label chiamata "WTTTD Tapes" (Welcome To The Thrasher Dome), che produsse una decina di demo di gruppi vari e qualche live a caso.\nNon ci ho mai guadagnato un cazzo di soldi, ma qualcosa di esperienza.\nOgni volta che dovevo fare uscire un demo, tutte cose in 100-200-300 copie, andavo a farle alla DUREMA, ditta che si occupava di tutto: faceva un master su nastro magnetico e con quello tutte le copie su cassetta che gli richiedevo.\nForte dell'esperienza maturata, i soci mi obbligarono a farmi la sbatta della stampa della compila.\nAbituato alle quantità ridotte della mia label, le cui tirature occupavano un paio di casse di cartone, entrando agilmente nel bagagliaio della mia macchina, ebbi qualche problema con Notte di Rime Dirette.\nLa tiratura prevista (un migliaio di copie abbondanti, se non ricordo male) era l'equivalente di un bancale intero che, stipato nel pandino a sedili ribaltati (a mano! Da solo!), faceva quasi impennare alla partenza da semaforo, manco fosse un burn out alle gare di dragster.\nLe cassette, con sollievo delle sospensioni del mio pandino, andarono velocemente esaurite e, se tutti, ma proprio TUTTI i partecipanti a quella notte, saranno d'accordo per ristamparla, fatemi sapere. Io il master originale ce l'ho ancora.\n12 dicembre 1992.\nSia la serata del maggio 92 che il demo andarono così bene che si decise di ripetere l'esperienza con il Notte di Rime Dirette 02 che vedete nella locandina sopra, con alcuni di quelli che erano alla prima serata più altri ancora.\nAnche di questo fu registrata una cassetta, ma che fine abbia fatto, boh.\nMi piace la chiusa in basso a fine poster: "La serata continua in Pergola".\nIn quegli anni tutte le serate, prima o poi, continuavano in Pergola!\n1992 99 Posse AK47 Carrie D Dj Gruff Flaco Mc Giacalone; Radio Gladio Il Generale Isola Posse All Stars LHP S13


Giugno Ricerca realizzata da: - PDF\nGiugno Ricerca realizzata da:\nDownload "Giugno 2009. Ricerca realizzata da:"\n1 In collaborazione con: Osservatorio - La multicanalità nel retail banking: strategie ed innovazioni. L analisi dell evoluzione nel mercato bancario italiano e un confronto con i trend europei Ricerca realizzata da: Giugno 2009\n2 Obiettivi - Metodologia - Campione della ricerca 1 Obiettivi i Rilevare lo scenario sull evoluzione della multicanalità nelle Banche Retail Italiane e confrontarlo con alcuni trend europei. Metodologia - Italia: desk research, interviste a Senior Manager di Banche Retail (Resp. Retail, Resp. Multicanalità, Resp. Marketing) e invio questionario. - Europa: desk research e invio questionario ad un sottocampione di Banche Retail. Campione - 18 Banche Retail (con rete sportelli) di cui 4 maggiori/grandi, 10 medie e 4 minori secondo la classificazione Banca d Italia. Il campione rappresenta il 62% del totale degli sportelli bancari presenti in Italia (inclusi gli sportelli di BancoPosta). - 8 Banche Retail Europee (campione non rappresentativo utilizzato per verificare particolari differenze).\n3 La distribuzione è una priorità strategica a livello internazionale 2 Pricing Resources (IT & HR) Customer segmentation Shared production Management system Future Past Offering Innovation Distribution optimisation 5% 1 15% 2 25% 3 Fonte: Cap Gemini World Retail Banking Report 2008\n4 Multicanalità nel segmento retail: obiettivi e priorità strategiche 3 Miglioramento della capacità di comunicazione e gestione delle campagne di marketing Priorità principale p anche per le 8 Banche estere intervistate: 5 Fidelizzazione della clientela l 44% Priorità strategiche (domanda aperta) Acquisizione di nuovi clienti Riduzione dei tempi e dei costi nel rilascio di innovazioni sui canali Portabilità dei servizi su diversi canali Miglioramento della Customer Experience Miglioramento della Customer Satisfaction Miglioramento cost/income 33% 33% 39% 44% Migrazione dell'attività a basso valore aggiunto su canali tematici Sviluppo di un'offerta multicanale integrata Aumentare la soddisfazione del cliente esistente limitando il fenomeno di abbandono Aumentare la penetrazione e il cross selling Massimizzare l'efficacia e l'efficienza dei canali già in uso Orientare la ricerca e gli investimenti verso canali ad oggi meno sviluppati Aumentare le possibilità di interazione con il cliente Acquisizione clienti via web Sviluppo Internet Banking - web 2.0 Sviluppo del Mobile Banking Miglioramento efficacia distributiva 44% Riduzione dei costi distributivi 33% Massimo 3 risposte Fonte: MarketLab Osservatorio AIFIn Multicanalità Giugno 2009\n5 Obiettivi strategici legati alla multicanalità 4 L ottimizzazione distributiva è una priorità strategica per il retail banking a livello internazionale. Non esiste evidentemente un solo modello di banca multicanale e l innovazione distributiva sarà nei prossimi anni uno dei principali driver di differenziazione. Le banche retail italiane intervistate indicano come principali obiettivi legati allo sviluppo della multicanalità il miglioramento dell efficacia distributiva e, quindi, il contributo della stessa al miglioramento della customer satisfaction e della fidelizzazione della clientela (44%) e all acquisizione di nuovi clienti (39%). Nella raccolta delle priorità strategiche legate alla multicanalità nel retail banking (domanda aperta e di controllo), risulta tuttavia più frequente l attenzione dei senior manager intervistati verso il miglioramento dell efficienza distributiva intesa sia come migrazione delle operazioni a basso valore aggiunto sui canali diretti, sia come migliore integrazione tra i canali stessi. L ottimizzazione distributiva deve essere evidentemente perseguita individuando il corretto mix di canali che massimizzi il valore sia per la banca che per il cliente. Riteniamo sottovalutata l importanza di dotarsi di una piattaforma multicanale flessibile che consenta di disegnare la customer experience e innovare l offerta per target di clientela in modo efficiente/efficace e time to market. Punti di attenzione: la conoscenza dei gap rispetto ai competitors e alle aspettative e percezioni della clientela è fondamentale per definire una corretta strategia di innovazione e differenziazione.\n6 Previsione relativa ai ricavi generati dai singoli canali 5 Canale indiretto 67% Previsione a 3 anni Promotori finanziari 28% 5 Mobile Telefono/Call Center ATM Internet 39% 28% 61% 28% Diminuzione elevata Diminuzione contenuta Nessuna diminuzione o aumento Aumento contenuto Aumento elevato Non risponde Filiale\n7 Vendita % dei prodotti per canale - Europa Branches 4 Telephony 3 2 Internet Other 1 SEE CE EE NORD Average Europe What percentage of your product sales are carried out through the following channels in 2010? (Fonte: Finalta/EFMA Multichannel Study 2007) CE = Central Europe, SEE = South-eastern Europe, EE = Eastern Europe and Nord = Nord and Baltic countries\n8 Previsione sull'utilizzo dei canali - Transazionale 7 Canale indiretto 61% Transazionale Previsione a 3 anni Promotori finanziari 28% 5 Mobile 44% 39% Diminuzione elevata Diminuzione contenuta Telefono/Call Center 33% 39% Nessuna diminuzione o aumento Aumento contenuto Aumento elevato ATM 5 28% Non risponde Internet 94% Filiale 33%\n9 Previsione sull'utilizzo dei canali - Info/relazionale 8 Canale indiretto Promotori finanziari 61% 28% 44% Info/relazionale Previsione a 3 anni Mobile 5 33% Diminuzione elevata Diminuzione contenuta Telefono/Call Center 39% 33% Nessuna diminuzione o aumento Aumento contenuto ATM 33% 5 Aumento elevato Non risponde Internet 33% 67% Filiale\n10 Attuali canali di contatto per azioni commerciali 9 Chiosco di accoglienza (cliente riconosciuto) Attraverso SMS Attraverso avvisi personalizzati sul sito Internet della Banca Per le 8 Banche estere intervistate: 38% Azioni dirette e personalizzate Risposte multiple Attraverso messaggistica ricevuta POS Attraverso lettere postali 83% Attraverso messaggi di posta elettronica 44% Per le 8 Banche estere intervistate: 63% Attraverso messaggi su ATM in fase di utilizzo Visite a domicilio attraverso sviluppatori e promotori Per le 8 Banche estere intervistate: 75% Tramite call center 39% In filiale per appuntamento 83% In filiale in seguito a visita del cliente 78%\n11 Previsione a tre anni sullo sviluppo della multicanalità 10 La volontà delle banche di incentivare lo spostamento t delle transazioni i a basso valore aggiunto dalla filiale ai canali diretti al fine di migliorare l efficienza associata all adozione dei canali alternativi da parte della clientela modificherà solo nel tempo la redditività distributiva. Il vincolo principale p rimane la scarsa flessibilità della struttura dei costi della filiale anche a fronte di una riduzione delle attività transazionali su questo canale. I canali diretti diventeranno nel tempo i principali canali di erogazione dei servizi transazionali. Il forte aumento delle transazioni i e dell utilizzo previsto su questi canali dovrà portare le banche non solo a monitorarne costantemente la qualità erogata e percepita dalla clientela, ma soprattutto a sviluppare un adeguato customer service (oggi spesso demandato alla filiale). Pur rimanendo la filiale il principale canale di vendita le banche italiane dovranno sfruttare meglio le potenzialità commerciali di un approccio multicanale (in un ipotesi di parziale convergenza tra il modello di banca dell Europa meridionale e quella settentrionale). Internet e Mobile sono i canali su cui i senior manager intervistati hanno manifestato le migliori aspettative di sviluppo. Particolare attenzione dovrà essere data alle potenzialità di vendita, comunicazione e relazione di questi due canali. Punti di attenzione: come la banca dovrà modificare la propria strategia commerciale per fare new business e acquisition in un modello multicanale? Manca una visione strategica commerciale integrata poiché oggi il focus sui canali diretti è spesso legato alla sola ricerca dell efficienza ( migrazione dei clienti).\n12 Evoluzione dell importanza dei criteri di scelta della banca principale 11 Possibilità di operare attraverso i vari canali in modo integrato 10 Personale di filiale 28% 67% Per le 8 Banche estere intervistate: 63% Brand 33% 5 Comunicazione Prezzo 33% 33% 5 5 Decisamente e più importante Stessa importanza Decisamente e meno importante Qualità del servizio 94% Contenuti di servizio e innovazione di offerta 78% Vicinanza filiale casa/ufficio 28% 61% Segmento Retail Previsione a 3 anni\n13 Evoluzione dell importanza dei criteri di scelta della banca principale 12 Possibilità di operare attraverso i vari canali in modo integrato 10 Personale di filiale 28% 5 Brand 28% 5 Comunicazione Prezzo 78% 78% Decisamente e più importante Stessa importanza Decisamente e meno importante Qualità del servizio 33% 61% Per le 8 Banche estere intervistate: 10 Contenuti di servizio e innovazione di offerta 94% Vicinanza i filiale l casa/ufficio i 67% Segmento Giovanii Previsione a 3 anni\n14 Strategia distributiva per sottosegmenti 13 Non c'è un progetto o una valutazione in corso Il progetto è in fase di studio Stiamo valutando di adottarla nei prossimi 2 3 anni Strategia dist. Giovani Strategia dist. Sottosegmenti Pensiamo di adottarla nei prossimi 12 mesi Sì, è già operativa 5 61%\n15 Aspettative sui criteri di scelta della banca e strategie di sottosegmento 14 Diverse ricerche di mercato evidenziano come la prossimità (vicinanza della filiale) sia ancora il principale criterio di scelta della banca principale da parte della clientela retail. Il 61% dei senior manager intervistati nella nostra ricerca ritengono che questo fattore avrà la stessa importanza nei prossimi tre anni, mentre il 28% inizia a dubitare della sua primaria importanza nel processo di scelta della banca principale. Tra i criteri di scelta della banca principale della clientela retail su cui le banche prevedono un aumento di importanza ci sono la multiaccessibilità (10), la qualità del servizio (94%) e i contenuti dei servizi insieme all innovazione di offerta (78%). Le banche dovranno migliorare la customer insight al fine di comprendere meglio l evoluzione delle aspettative e delle preferenze della clientela e quindi definire modelli di servizio per sottosegmenti innovando la customer experience. Nel segmento giovani le aspettative sulla modifica dei criteri di scelta da parte dei senior manager intervistati prevedono una forte riduzione dell importanza della vicinanza della filiale (67%), mentre cresceranno l importanza della multiaccessibilità (10), i contenuti dei servizi e l innovazione di offerta (94%), pricing e comunicazione (78%). E su questo segmento (nativi digitali) che le banche dovranno ridefinire la nuova strategia di sviluppo della multicanalità. Punti di attenzione: le banche sono pronte a sviluppare un modello distributivo e soprattutto relazionale che tenga conto della possibile discontinuità che emerge dall utilizzo della multicanalità tra i giovani?\n16 Obiettivi per il canale filiali nei prossimi 12 mesi/3 anni 15 Spostamento delle transazioni a basso valore aggiunto su self service 13% 5 Migliorare l'efficacia dell'attività relazionale in filiale 31% 44% Portare a break even le filiali di nuova apertura 38% Chiudere le filiali poco redditizie 13% 19% Diminuire i costi 25% 25% 3 anni 12 mesi Aumentare i volumi gestiti dalle filiali 31% 38% Aumentare l'acquisition (nuovi clienti) 31% 63% Migliorare la redditività delle filiali esistenti 38% 75% Aprire nuove filiali 38% 63% Per le 8 Banche estere intervistate: 88% Per le 8 Banche estere intervistate: 25%\n17 La densità delle filiali in Europa Population per Branch Population per employee 50 0 Fonte BCE 2007 BE=Belgium;BG=Bulgaria;CZ=RepubblicaCeca;DK=Danimarca;DE=Germania;EE=Estonia;IE=Irlanda;GR=Grecia;ES=Spagna;FR=Francia;IT=Italia;CY=Cipro;LV=Lettonia;LT=Lituania;LU=Luxemburg o;hu=ungheria;mt=malta;nl=olanda;at=austria;pl=polonia;pt=portogallo;ro=romania;si=slovenia;sk=slovacchia;fi=finlandia;se=svezia;uk=regno Unito;EU27=Unione Europea (27 Paesi)\n18 Filiali completamente automatizzate (senza operatività allo sportello) 17 Non c'è un progetto o una valutazione in corso 39% Il progetto è in fase di studio Stiamo valutando di adottarla nei prossimi 2 3 anni Pensiamo di adottarla nei prossimi 12 mesi Sì, è già operativa\n19 Strategie sul canale filiale 18 Relativamente al canale filiale, le banche italiane intervistate hanno come principale p obiettivo a breve termine (12 mesi) il miglioramento della redditività (75%), da ottenere principalmente attraverso migliori performance derivanti dall aquisition di clientela (63%) piuttosto che attraverso la riduzione dei costi (25%). Poche le banche che prevedono un ridimensionamento nel breve-medio periodo del canale filiale. La riduzione dell operatività di filiale attraverso lo spostamento delle attività a basso valore aggiunto sul canale filiale è un obiettivo per lo più a medio termine (5 a tre anni, 13% a 12 mesi). Tale previsione probabilmente sembra conservativa rispetto alle aspettative di crescita nell utilizzo dei canali diretti da parte della clientela. Nonostante le aspettative di crescita dei canali diretti, i senior manager prevedono nei prossimi tre anni di continuare una politica di sviluppo della rete di sportelli (63%). Nello scenario illustrato precedentemente sullo sviluppo della multicanalità, tale strategia dovrà essere verificata in termini di sostenibilità in funzione della densità di questo canale, della tipologia di filiali e dei tempi di break-even. Per le banche locali lo sviluppo della rete di filiali al di fuori del proprio territorio annulla inoltre il principale vantaggio competitivo legato al brand e alla relazione con gli stakeholders (per questa tipologia di banche vanno valutati anche altri modelli di crescita). In un confronto europeo il modello distributivo italiano tende ad essere molto simile a quello spagnolo, ma con alcuni vincoli (es. flessibilità del costo del personale, orari di apertura, ecc.). Solo il delle banche intervistate ha aperto filiali completamente automatizzate. Punti di attenzione: l evoluzione del ruolo della filiale più orientata alla vendita e alla consulenza ha come vincolo la modifica del modello organizzativo della filiale stessa e delle caratteristiche delle risorse umane (in temi di profili e competenze).\n20 Frequenza visita in filiale 19 Media A 3 anni 1,41 Oggi 1,67 Visita in filiale (Fonte ABI) 1994: 1,9 2002: 1,8\n21 Il concept di filiale nei prossimi tre anni 20 Stiamo valutando nuovi concept di filiale Nell'ipotesi i di sviluppare un nuovo concept di filiale l (o nel vostro nuovo concept di filiale) che importanza avranno (hanno) i seguenti elementi? (1 bassa 9 alta) Verràrealizzato realizzato un nuovo concept di filiale Verrà effettuato un ampio restyling 33% Importanza ( 1 bassa 9 alta) Media 1 Area Servizi di Consulenza 7,4 2 Area Self Service 7,1 3 Struttura Filiale 6,7 Servizi informativi Verrà migliorato solo in alcuni elementi 39% Rimarrà sostanzialmente lo stesso\n22 Strumenti di comunicazione innovativa in filiale 21 Tv aziendale 28% 5 Radio aziendale 67% Chioschi interattivi multimediali 28% Sì è già operativa Pensiamo di adottarla nei prossimi 12 mesi Touch screen vetrina 5 Stiamo valutando di adottarla nei prossimi 3 anni Il progetto è in fase di studio Touch screen interni 28% 28% Non c'è un progetto o una valutazione in corso Non risponde Screen vetrina 28% 28% Screen interni 28% 33%\n23 Innovazioni sul canale filiale 22 Lo spostamento dell operatività sui canali diretti diminuirà la frequenza di visita del cliente in filiale e, quindi, le opportunità di proposizione commerciale. Il rischio di svuotamento delle filiali imporrà alle banche di riattivare continuamente la relazione con il cliente allo sportello attraverso innovazionii i di marketing. Il marketing di filiale andrà ripensato unendo la necessaria industrializzazione di alcuni processi con un ruolo più proattivo del personale di filiale ( marketing manager locale ) attraverso strumenti di marketing territoriale che possano sostenere l attività di lead generation e di sviluppo commerciale. Il 33% delle banche intervistate i t t prevede di realizzare un nuovo concept di filialel eun di effettuare un ampio restyling. Il rinnovamento del layout previsto è coerente con il nuovo ruolo della filiale attraverso un miglioramento in particolare nelle aree di consulenza e self service. L adozione di strumenti di comunicazione innovativi (digital media) è ancora relativamente bassa. Tali strumenti potrebbero migliorare non solo l efficacia, ma anche l efficienza della comunicazione i in filiale. l Punti di attenzione: recenti esperienze italiane (CheBanca, e Poin12 di CR Bolzano) ed internazionali (Deutsche Bank, ING, ecc.) hanno recepito alcune importanti innovazioni sull evoluzione della customer experience in filiale. Rinnovare il layout, tuttavia, non è sufficiente senza una riprogettazione del modello organizzativo e commerciale della filiale.\n24 Utilizzo dell Internet banking in Europa 23 Grecia Italia 12% 33% 31% 38% Spagna 31% 52% Francia 45% 63% Regno Unito 49% 72% % utilizzatori Internet Banking % utilizzatori Internet Germania 51% 72% Svezia 71% 8 Paesi Bassi 77% 84% Fonte: Eurostat - % individui di età compresa tra i 16 e i 74 che hanno usato Internet negli ultimi tre mesi\n25 Previsione sull adozione Internet banking 24 Imprese (Retail) 56,9% 81,1% Previsione a 3 anni % c/c attivi Internet su totale c/c Internet % c/cabilitati Internet su c/c totali Privati 44, 65,8% Penetrazione di Internet Privati (2007) % c/c abilitati su c/c totale (fonte Abi e-committee): 39% % c/c attivi (movimentati) su % c/c Internet (abilitati) (fonte KPMG): 34,15%\n26 Azioni per ridurre le barriere di adozione dell'internet Banking 25 Pricing vantaggioso 33% Per le 8 Banche estere intervistate: 43% Agevolazioni per dotazioni di Pc e accesso ad Internet Formare il cliente all'uso del canale (tutoring) 28% Comunicare i vantaggi (comodità, facilità, ecc..) 78% Migliorare la sicurezza 5 Massimo 2 risposte\n27 La vendita di prodotti finanziari in Europa via Internet 26 Italia Spagna 1 9% Francia 12% 2011 Regno Unito 3 14% 2007 Paesi Bassi 18% 42% Svezia 47% Fonte: Novametriè\n28 Attivazione di un progetto sul Web Non c'è un progetto o una valutazione in corso 29% Il progetto è in fase di studio 29% Stiamo valutando di adottarla nei prossimi 2 3 anni 12% Pensiamo di adottarla nei prossimi 12 mesi 24% Sì, è già operativa\n29 Obiettivi relativi al Web Ascoltare e valutare la soddisfazione dei clienti 18% Massimo 3 risposte Aggregare g i clienti in nuovi "cluster" 9% Fidelizzare i clienti più evoluti 3 Acquisire nuovi clienti 55% Nuovo modo di attivare una relazione Banca cliente 73% Migliorare la reputation della Banca attraverso i commenti dei clienti 9% Sviluppare un nuovo modello di "customer care" in cui i clienti hanno un ruolo attivo 3 Coinvolgimento del cliente nello sviluppo e nel miglioramento di prodotti e servizi 9% Comuncazione diretta tra vertici aziendali e cliente Comunicare in modo innovativo 55% Per le 8 Banche estere intervistate: 67%\n30 Adozione di alcune innovazioni sul canale Internet 29 Call drop (validazione accesso tramite squillo telefonico) 72% Assistente virtuale 33% 39% One Time Password 39% 28% Video consulenza 67% Comunicazione via e mail 72% Sì è già operativa Pensiamo di adottarla nei prossimi 12 mesi Chat sul proprio sito 28% 61% Stiamo valutando di adottarla nei prossimi 3 anni Blog aziendale 67% Il progetto è in fase di studio Non c'è un progetto o una valutazione in corso Commentare prodotti e servizi 28% 33% Non risponde Raccogliere idee dai clienti 39% 28% Fissare un appuntamento via Internet con i clienti in filiale 28% 33% 28% Videochiamata sul Pc (es.skype) 78%\n31 Strategie e innovazioni per il canale Internet 30 La penetrazione dell utilizzo del canale Internet nei servizi finanziari dovrebbe decisamente aumentare nei prossimi anni anche in relazione al cambio generazionale e all adozione delle nuove tecnologie (es. diffusione della banda, ecc.) riducendo le differenze al livello europeo. Nel segmento privati le previsioni delle singole banche sulla penetrazione dell internet t banking nei prossimi i tre anni si discostano fortemente t dalla media (44% c/c abilitati su c/c totali e 65,8% c/c attivi su c/c Internet) a dimostrazione di una situazione molto differenziata all interno del settore. Altre analisi (es. mistery shopping on line) evidenziano ampie differenze nelle funzionalità, nella qualità del servizio, nell usabilità, nel customer service e nella comunicazione delle banche italiane sul canale Internet. Una delle principali sfide delle banche italiane è quella di migliorare la capacità di vendita e relazionale di questo canale. Anche in questo caso emergono forti differenze tra le banche analizzate. Circa il 65% della banche sta lavorando o valutando innovazioni Web 2.0 in particolar per attivare in modo diverso la relazione con la clientela (73%), comunicare in modo innovativo e acquisire nuova clientela (55%). Le banche italiane mostrano ancora poco interesse nell investire in strumenti che potrebbero migliorare la relazione con la clientela online (es. chat, videochiamata, assistente virtuale, ecc.). Punti di attenzione: ridurre il gap rispetto ai competitor più evoluti (anche player online!)\n32 Priorità strategiche sul canale ATM 31 Rendere più efficiente il canale 5 Per le 8 Banche estere intervistate: 8 Migliorarela la comunicazione e ilmarketing one to one sugli ATM 72% Rendere l'atm il canale principale per le transazioni nelle filiali Migliorare la redditività del canale Ampliare le funzionalità transazionali 67% Ampliare le funzionalità informative 61% Ridurre il numero di ATM in filiale Ampliare il numero di ATM in filiale\n33 La densità degli ATM in Europa Population per ATM Fonte BCE 2007 BE=Belgium;BG=Bulgaria;CZ=RepubblicaCeca;DK=Danimarca;DE=Germania;EE=Estonia;IE=Irlanda;GR=Grecia;ES=Spagna;FR=Francia;IT=Italia;CY=Cipro;LV=Lettonia;LT=Lituania;LU=Luxemburg o;hu=ungheria;mt=malta;nl=olanda;at=austria;pl=polonia;pt=portogallo;ro=romania;si=slovenia;sk=slovacchia;fi=finlandia;se=svezia;uk=regno Unito;EU27=Unione Europea (27 Paesi)\n34 ATM remoti (off site o non presidenti) 33 Non c'è un progetto o una valutazione in corso 41% Il progetto è in fase di studio Stiamo valutando di adottarla nei prossimi 2 3 anni Pensiamo diadottarla neiprossimi 12 mesi Sì, è già operativa 53%\n35 Innovazioni su ATM 34 Il prelievo preautorizzato (online o in filiale) eccedente i limiti 61% Ticketing 44% Prelievo senza carta 5 Video assistenza 61% Video consulenza 72% Sì è già operativa Pensiamo di adottarla nei prossimi 12 mesi Stiamo valutando di adottarla nei prossimi 3 anni Versamenti contanti assegni 5 Il progetto è in fase di studio Non c'è un progetto o una valutazione in corso Pagamenti tributi Non risponde Pagamenti utenze 5 Bonifici 33% Ricariche carte e cellulari 94%\n36 Attivazione offerta di Mobile Banking per il segmento Retail 35 Non c'è un progetto o una valutazione in corso Il progetto è in fase di studio 33% Stiamo valutando di adottarla nei prossimi 2 3 anni Pensiamo di adottarla nei prossimi 12 mesi Sì, è già operativa 5\n37 Il Mobile Banking a livello internazionale 36 7% 8% 12% 5% North America 2% South America Western Europe Eastern Europe Far East & China Indian Sub Continent Rest of Asia Pac 3% Africa & Middle East 41% Fonte: Junpiter Research Mobile Transactional Users 2011\n38 Adozione di alcune tipologie di innovazione sul canale Mobile 37 Money transfer 25% 25% 38% Ricariche prepagate p 31% 13% 13% 38% Ricariche telefoniche 38% 13% 38% E commerce 19% 69% Video chiamata 13% 81% Si è già operativa Ricevere MMS 19% 63% Pensiamo di adottarla nei prossimi 12 mesi Stiamo valutando di adottarla nei prossimi 3 anni Ricevere SMS 75% 19% Il progetto è in fase di studio Non c'è un progetto o una valutazione in corso Trading 25% 13% 13% 38% 13% Non so rispondere Trovare ATM/Filiali 13% 19% 63% Micro pagamenti (NFC) 19% 25% 44% Bonifici 31% 13% 13% 13% 31% Informativa sulla posizione del cliente 69% 19%\n39 Evoluzione del Call Center 38 Assistenza rete fisica Banca 33% 44% Raccolta reclami 28% 5 Previsione a 3 anni Attività transazionali 39% 39% Informazioni commerciali proattive (in 67% bound) Non risponde Aumento elevato o contenuto Raccolta informazioni sulla clientela (in bound) 33% 5 Nessuna diminuzione o aumento Diminuzione elevato o contenuta Campagne di marketing (out bound) 61% Per le 8 Banche estere intervistate: 75% Ricerche di mercato (out bound) 28% 5 Per le 8 Banche estere intervistate: 88% Assistenza pre e post vendita 72%\n40 Strategie e innovazioni per altri canali 39 Relativamente agli ATM le banche italiane sembrano principalmente orientate a migliorare la comunicazione e l efficacia di marketing (72%), ampliare le funzionalità transazionali (67%) e informative (61%) e l efficienza (5). La densità degli ATM in Italia è in linea con quella europea, ma minore rispetto a quella spagnola. Tra le innovazioni più interessanti, ma ancora poco valutate dalle banche intervistatei ci sono la video assistenza e il ticketing. i Il 53% delle banche ha già attivato un servizio di mobile banking, anche se il servizio offerto è spesso di tipo informativo e di alerting e meno frequentemente di tipo dispositivo (bonifici e ricariche). Tra le innovazioni più interessanti, ma ancora poco valutate dalle banche intervistate ci sono l e-commerce e i micropagamenti. Uno dei principali vincoli allo sviluppo di questi ultimi servizi risulta la capacità di connettere gli esercenti e di standardizzazione (es. invio ordini), aspetto su cui le banche dovrebbero attivare iniziative a livello di sistema. Le aspettative ti più interessanti ti sull evoluzione l dei call center riguardano l assistenza pre e post vendita (72%), la possibilità di fornire informazioni commerciali in modo proattivo in inboud (67%) e la gestione delle campagne di marketing (61%). Il call center può risultare un canale strategico da sviluppare (in una logica di customer service interno ed esterno) sia per supportare il canale filiale (es. contribuendo a liberare risorse professionali fornendo informazioni di tipo operativo, lead generation, cross selling e gestione degli appuntamenti) che i canali diretti (es. gestione delle e chat, assistenza ATM, ecc.). Inoltre risulta ancora limitatoit t l utilizzo come canale di vendita e di consulenza. Lo sviluppo in questa direzionei dovrebbe portare ad effettuare riflessioni strategiche sull organizzazione (internalizzare vs outsourcing) e sui profili e competenze delle risorse umane dedicate a questo canale. Punti di attenzione: questi canali sono ancora visti come complementari/accessori. Manca una visione strategica di sviluppo che valorizzi le potenzialità degli stessi all interno del modello multicanale sulla base delle specifiche caratteristiche del canale.\n41 Livello di integrazione tra il singolo canale e tutti gli altri 40 Canale indiretto Promotori finanziari Mobile Telefono/Call Center ATM Internet Filiale Minima Parziale Massima 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00 8,00 9,00 Valori da 1 (minima) a 9 (massima)\n42 Correlazione tra integrazione ed efficacia/efficienza 41 Efficacia Filiale ; ;3;8;9;16;17 Media Integrazione Efficienz za Filiale ;9; Media 8; ; Integrazione Efficacia Internet ; Media ;4;10;14; Integrazione Efficienza Internet ;7 1, ,14 18 Media , Integrazione\n43 Trend degli investimenti per singolo canale 42 Canale indiretto 67% Promotori finanziari 5 Mobile 78% Non risponde Telefono/Call Center 39% 5 Forte o medio aumento degli investimenti Investimenti limitati a manutenzione e micro innovazioni ATM 33% 67% Forte o media diminuzione degli investimenti Internet 10 Filiale 39% 5\n44 Integrazione ed investimenti tecnologici 43 L integrazione tra i canali risulta essere ancora un vincolo per molte banche italiane per realizzare una vera multicanalità e offrire una piena intercanalità al cliente. Spesso tale situazione deriva da una stratificazione nel tempo di tecnologie diverse e dalla mancanza di un ridisegno dei processi distributivi e relazionali in una logica multicanale. Alla richiesta di autovalutazione su una scala da 1(minima) a 9 (massima) il livello di integrazione tra i canali risulta poco più parziale. Una visione unitaria e real time, non solo dell operatività transazionale, ma anche della relazione e dei punti di contatto con la clientela, deve essere sicuramente considerata una priorità strategica. L efficienza ed efficacia dei canali è correlata al relativo livello di integrazione. Un miglioramento di quest ultima apporterebbe significativi benefici in termini di ottimizzazione distributiva. In relazione alle forti attese di sviluppo dei canali diretti i relativi investimenti sono previsti in aumento per Internet (10 dei senior manager intervistati), Mobile (78%), ATM (67%). Punti di attenzione: non sempre le priorità strategiche tra manager di business e IT coincidono. E necessario, inoltre, monitorare attentamente non solo il ciclo di vita delle tecnologie, ma anche le barriere di adozione da parte della clientela che ne possono decretare più o meno il successo.\n45 Conclusioni 44 La visione strategica sulla multicanalità nel Retail Banking è sufficientemente delineata da diversi anni. Sono invece cresciuti i gap tra le banche leader e le banche tradizionali. Queste ultime hanno fino ad oggi avuto un approccio attendista che potrebbe trasformarsi nell arco di qualche anno in uno svantaggio competitivo particolarmente critico. La multicanalità diventerà sempre più un importante driver di differenzazione e lo studio e la progettazione della Customer Experience sarà una componente fondamentale dell innovazione nel Retail Banking. Multicanalità e intercanalità devono coincidere in un nuovo modello di interazione banca-cliente capace di generare valore per entrambe le parti. Non sottovalutare l evoluzione levoluzionedel comportamento di consumo della clientela sempre più multicanale. Sono proprio i giovani, i cosiddetti nativi digitali e i clienti di un domani ormai prossimo, il campo di prova su cui valutare la rinnovata capacità di visione strategica e di innovazione della banche sul tema della multicanalità (Web 2.0, Mobile). Sui canali diretti ci sono forti aspettative di crescita in particolar modo sul canale Internet e Mobile. Va migliorata la capacità di gestione di questi canali anche in termini di acquisition e comunicazione. Il nuovo modello e ruolo della filiale richiede una importante trasformazione del personale e dei processi di front office (modificare il layout non è sufficiente). L integrazione tra i canali è ancora una criticità per molte banche. La flessibilità della piattaforma di banca multicanale l è un elemento fondamentale per poter differenziarei i modelli di servizio per sottosegmenti.


Cybercrime, la PA in Italia attaccata da 31 campagne la scorsa settimana\nHome » Cyber » Cybercrime, la PA in Italia attaccata da 31 campagne la scorsa settimana\nIl CERT-AgID: La PA in Italia è stata attaccata da 31 campagne la scorsa settimana. Rilevati 5 malware: Formbook, sLoad, Ursnif/Gozi, Guloader e Bitrat\nLa Pubblica Amministrazione (PA) in Italia è stata colpita da 31 campagne del cybercrime la scorsa settimana. Lo denunciano gli esperti di cybersecurity del CERT-AgID. I temi sfruttati sono stati nove, tra cui quello “Banking” e quello degli “Investimenti”, utilizzato per campagne di scam/phishing bitcoin. I malware osservati, invece, sono stati di cinque famiglie diverse:\nFormbook – per la terza settimana consecutiva è quello più diffuso in Italia tramite campagne mirate a tema “Ordine” e “Pagamenti” e allegati di tipo ZIP e RAR;\nsLoad – campagna a tema “Pagamenti” veicolata sfruttando PEC compromesse;\nUrsnif/Gozi – campagna veicolata tramite email a tema “Delivery” e allegati XLSM dotati di macro malevola;\nGuloader – campagna mirata, veicolata tramite email a tema “Pagamenti” e allegati ZIP contenenti un altro archivio compresso GZ che a sua volta annida un eseguibile;\nBitrat – campagna a tema “Ordine” e allegati XLSX.\nGli esperti di cybersecurity: oltre al phishing, la PA è stata presa di mira anche da campagne scam Bitcoin a tema “Investimenti”\nGli esperti di cybersecurity ricordano che sulle campagne phishing contro la PA in Italia sono stati coinvolti dodici brand. Tra questi ci sono:\nMicrosoft – campagne di phishing generiche il cui scopo è quello di sottrarre le credenziali di accesso ai servizi Microsoft;\nIntesa Sanpaolo e Poste Italiane – sono quelle più attive a tema “Banking”;\nUnipolSai, Nexi, ING e Unicredit – completano il panorama settimanale delle campagna di phishing attive a tema “Banking”;\nZimbra e Full Inbox – campagne generiche mirate al furto di credenziali di posta elettronica;\nWeTransfer – campagna di phishing in lingua inglese, che ha visto come destinatari alcuni soggetti della pubblica amministrazione italiana. L’email a tema “Documenti” ha lo scopo di sottrarre alle vittime le credenziali del servizio WeTrasfer.\nInoltre, c’è stata una distribuzione massiva di campagne scam Bitcoin, classificate come “Email generic” e veicolate tramite email a tema “Investimenti”. La settimana scorsa sono state sette e hanno preso di mira indistintamente istituzioni italiane ed utenti privati.\nprevious post: Mozambico, la SADC invia una missione tecnica a Cabo Delgado\nnext post: Cybercrime, Banco BPM ancora al centro del phishing in Italia


"Aiuto, mi stanno violentando". Da un hotel di Roma lancia l'allarme via chat a un amico. E quando i carabinieri arrivano davanti alla loro porta ecco che si trovano davanti. | Bigodino\n“Aiuto, mi stanno violentando”. Da un hotel di Roma lancia l’allarme via chat a un amico. E quando i carabinieri arrivano davanti alla loro porta ecco che si trovano davanti.\nHome > Lifestyle > “Aiuto, mi stanno violentando”. Da un hotel di Roma lancia l’allarme via chat a un amico. E quando i carabinieri arrivano davanti alla loro porta ecco che si trovano davanti.\nUna chat che ti salva la vita. Così è stato per una ragazza di Roma, vittima di un uomo conosciuto poche ore prima alla stazione termini. Un uomo del quale la ragazza si è fidata in maniera imprudente, ed ha seguito in hotel dove si sarebbe consumata la violenza. Momenti in cui la ragazza non ha perso fortunatamente, lucidità riuscendo a scappare dal suo aguzzino e chiedere aiuto ad un amico su una chat.\n«Ho paura. Sto in un albergo con un uomo che gira nudo nella stanza. Ho il terrore che mi faccia del male», questo è il messaggio che l’amico avrebbe immediatamente girato ai carabinieri, che sono subito intervenuti in un Hotel nei pressi di via xx Settembre.\nAll’arrivo, i militari hanno trovato l’uomo completamente nudo, che girava per la stanza. La ragazza all’arrivo dei gendarmi è subito scoppiata in lacrime. L’uomo è stato portato in caserma ed identificato, ma subito rilasciato. Il 40enne si è difeso dicendo di non aver fatto alcuna violenza: «Sono anche sceso nella hall perché nella stanza c’era un problema con le luci.\nSe avessi fatto del male la ragazza sarebbe potuta scappare, avrebbe potuto chiedere aiuto». I vicini della stanza, in effetti hanno dichiarata di non aver sentito nulla di anomalo, e alla reception, dicono che la ragazza ha pagato il conto e l’uomo ha solo esibito un documento.\nUn legame, quello tra chat e rete, spesso maligno. Come nel caso di due 14enni, che lo scorso 10 maggio a Roma subirono violenza da due rom Mario Seferovic di 21 anni e di Bilomante Maikon Halilovic di 26, dopo essere state adescate in chat.\nPer il gip, “lo stupro è stato compiuto con estrema freddezza e determinazione unite ad un’ assoluta mancanza di scrupoli e a una non comune ferocia verso le vittime”.


L'eroina ha appena ucciso mio figlio | L'HuffPost\n01/03/2016 11:33 CET | Aggiornato 15/09/2019 06:58 CEST\nL'eroina ha appena ucciso mio figlio\nCerco di non entrare in camera di Brendan. Sono passati 4 mesi e c'è ancora odore di morte. Ogni volta che apro la porta vengo sopraffatta dalla nausea. Ho steso un piccolo tappeto per coprire la macchia di vomito, ma la sagoma di quella chiazza lasciata dai fluidi corporei di Brendan è ancora visibile: mi deride, mi lancia una sfida per vedermi crollare e non riprendermi mai più.\nTrisha Grose Author and real estate agent\nLa sua attrezzatura da hockey è a terra sulla moquette, con la borsa aperta per fare in modo che gli indumenti sudati non ammuffiscano. Lattine vuote e vecchi incarti di gomme da masticare sono ancora sparsi sul comodino dov'era solito lasciarli.\nGli oggetti custoditi nella sua RAV4 2015 arancione, personalizzata e nuova fiammante, sono ammucchiati sul letto: una scatola di cioccolatini, i suoi libri, un portachiavi della Columbine, le medagliette della NA (Narcotis Anonymous, associazione in aiuto dei tossicodipendenti) per indicare che era sobrio, e tutta la spazzatura che non sono riuscita a gettare via.\nLa dipendenza da eroina ha distrutto la mia famiglia. Il giorno in cui ha fatto uso di droghe per la prima volta, mio figlio Brendan (15 anni) mi ha cambiato la vita. Sì, non ha cambiato solo la sua ma anche la mia. E non solo la mia vita, ma quella di tutti coloro che lo amavano.\nMia figlia Haley lo trovò privo di sensi. Ha 12 anni e non è più tornata al piano di sotto, in camera sua. Probabilmente non lo farà mai più. Dorme a terra accanto a me. La maggior parte delle notti mi sveglia, con i capelli biondi inzuppati dal sudore causato dagli incubi.\nMio marito, Scott, è un poliziotto in pensione. Sa bene cos'è il dolore, non posso nascondergli il mio. Adesso dedica a me la maggior parte del suo tempo: mi guida attraverso questo campo minato emotivo, ricoperto da sedici anni di ricordi che ti tolgono il respiro.\nSiamo tutti su una giostra a cui è impossibile sfuggire. Perciò continuiamo a girare. Frastornati, nauseati, stanchi e spaventati. Non c'è pace. Non c'è calma. Solo la giostra e questi stupidi peluche sul letto di Brendan che ci guardano come ad incolparci, con vergogna e tristezza. Vomiti, piangi, eppure continui a girare in tondo.\nSul letto di Brendan ci sono diverse magliette ancora impregnate del suo odore. E proprio lì, appesa al muro, c'è la sua casacca della Columbine - la numero 19 - che mi urla addosso. Mi è stata donata al suo funerale e sopra ci sono le firme di tutti i suoi compagni di squadra. Il blu è ancora brillante: quella casacca non è mai stata indossata, né lavata.\nImprovvisamente vedo delle immagini sul pavimento, istantanee che scorrono veloci. Un film che impazza nel mio cervello, senza preavviso. È Brendan che muore.\nGli salto addosso, a cavalcioni sul letto. I suoi occhi sono fessure minuscole. Intravedo un po' di bianco, ma ho troppa paura per aprirgli le palpebre. Respira appena. Come un animale urlo a Scott. Che succede? Perché non si sveglia?\nScott mi spinge via, trascina Brendan sul pavimento e inizia la rianimazione cardiopolmonare. Io resto a guardare: Scott si strozza con del liquido nero che esce dalla bocca di Brendan. Non capisco cosa stia accadendo. Una rancida puzza di vomito inizia a soffocarmi. Sangue scuro ed un ripugnante fluido corporeo iniziano a ricoprire il tappeto, intorno alla testa di Brendan.\nDevo uscire da questa stanza prima che mi inghiotta. Ma mi sembra di essere immobilizzata, riesco a sentire Brendan sussurrare qualcosa. La mia mente rimbalza come una pietra levigata sulla placida superficie di un lago. Poi capisco quale destino mi attende: rivivere quest'orrore ancora e ancora, per sempre.\nIl soggiorno è gremito di pompieri, poliziotti, soccorritori. Da dove sono arrivati? Quando ce ne andremo? Perché Brendan non è ancora stato caricato sull'ambulanza? Qualcuno discute di dove far atterrare l'elicottero. Portate mio figlio in ospedale e basta! Sono avviluppata in un bozzolo di silenziosa follia. Un vuoto di pura assurdità. Preludio ad un orrore tessuto perfettamente. All'improvviso Scott entra nella sala e fa scoppiare la bolla.\nCammina al rallentatore, fissandomi. La sua voce si spezza in una frase, solo poche parole: "Brendan non ce l'ha fatta". Le sue braccia si allungano per prendermi mentre cado sul pavimento della cucina. No, oh Dio! NO! Non il mio bambino! Non il mio ragazzo! Lui s'inginocchia e mi stringe forte. Non riesco a respirare. Non c'è aria. Sto soffocando. Scott mi culla, piange sommessamente e mi dice "Lo so, lo so". Ma nessuno può sapere. Ho portato Brendan dentro di me, non può essere morto. Non è possibile. Oddio, no. Inizio ad annaspare, mi si contorce lo stomaco. Tremo senza controllo. L'eroina ha appena ucciso mio figlio.\nSulla mensola accanto al letto di Brendan c'è una bellissima urna con un angelo piangente. Custodisce le sue ceneri. Forse se lo lascio lì tornerà in vita e sarà di nuovo con me. Forse le cose saranno diverse stavolta. Forse rideremo ancora insieme. Forse se non tocco le ceneri di Brendan, la sua morte non sarà reale.\nTrisha Grose s'impegna a prestare aiuto agli altri, affinché possano evitare di pagare il prezzo più alto della diffusione dell'eroina. Insieme a Richard Farrell, Trisha sta scrivendo un libro, Beauty from his ashes, per far sì che la morte di suo figlio Brendan possa aiutare gli altri.\nALTRO: droga Notizie amore eroina dipendenza dolore la vita com'è


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Articolo Milan: finalmente c’è la data per il rientro di Conti\nArticolo Gattuso-Donnarumma: i milanisti trovano il colpevole\nArticolo Al Milan manca l’antidoto\nmartedì 23 ottobre 2018 18:45\nMILANO - C’era da aspettarselo. Dopo tre successi consecutivi, è bastata una sconfitta al 92’ - gravissima perchè arrivata nel derby e soprattutto per come è maturata - per scatenare nuovamente le grancasse rossonere pronte a ritirare fuori, alla maniera di Gino Bartali, il sempre verde «è tutto sbagliato, tutto da rifare».\nChe qualcosa nella gestione tecnico-tattica ma soprattutto psicologica della squadra debba essere per forza di cose registrata è un dato inoppugnabile, ma che all’indomani del derby si debba mettere perfino in discussione l’operato di Leonardo e Maldini, che in meno di un mese di lavoro hanno portato a Milanello uno dei centravanti più forti del mondo, il difensore più promettente del panorama azzurro, oltre ad una serie di preziosi ed interessanti rincalzi che in rosa mancavano, ci sembra francamente oltraggioso.\nIl vero responsabile della catastrofica stracittadina giocata - o forse dovremmo dire non-giocata - domenica sera dal Milan è essenzialmente uno, Gennaro Gattuso. Si, proprio l’allenatore rossonero, che fin qui aveva meritato elogi e applausi dalla quasi totalità della critica neutrale (molto meno dalla tifoseria rossonera) per il bel gioco espresso dalla sua squadra, è finito nel tritacarne dei social, invitato a più riprese a dimettersi per amore di quella maglia che ha indossato con orgoglio prima da calciatore e poi difeso strenuamente da tecnico.\nQuello che maggiormente preoccupante è leggere la ridda di nomi accostati al Milan per il dopo Gattuso. Uno dei primi ad essere apparsi sulla scena mediatica in questa stagione è Roberto Donadoni, naturalmente grazie alla sua vecchia militanza rossonera e soprattutto al suo status di allenatore libero. Peccato che la vecchia gloria milanista, nella sua carriera da tecnico non abbia mai fatto stropicciare gli occhi per l’eleganza e l’efficacia delle sue squadre. Per informazioni chiedere al Bologna e ai suoi tifosi.\nPiù o meno come il quasi 70enne Arsene Wenger, un altro degli allenatori accostati al Milan, probabilmente da qualche genio dell’informazione che, visto l’arrivo in via Aldo Rossi di un altro ex Arsenal come Ivan Gazidis, ha ritenuto di lanciare nel web questa ridicola voce di mercato. Premesso che il neo ad rossonero non aveva affatto un buon rapporto con il manager alsaziano e sorvolando sul fatto che all’Emirates hanno brindato con fiumi di champagne alla notizia ufficiale dell’addio di Wenger, non si riesce a capire per quale ragione il suo avvento al Milan dovrebbe essere accolto con gioia.\nLa verità è una sola: se Leonardo e Maldini dovessero mai decidere di arrivare alla soluzione estrema, quindi il licenziamento di Gennaro Gattuso, l’unico nome che potrebbe fare al caso del Milan è Antonio Conte. Senza se e senza ma. Soluzione alternative, idee ponte, traghettatori vari non sono neppure da prendere in considerazione. Che sia chiaro una volta per tutte, anche per mettere fine al festival della malainformazione che ogni giorno vorrebbe un nuovo allenatore a Milanello. In attesa dell’avvento dell’ex manager del Chelsea, personalmente mi tengo Gattuso, altro che Donadoni o Wenger.


Offerta 19-21 aprile - La Maddalena (RG) - Ville&Casali\nHome / Viaggi e Sapori / Offerta 19-21 aprile – La Maddalena (RG)\nL’agriturismo La Maddalena, in provincia di Ragusa, propone un pacchetto soggiorno all’insegna della buona cucina per festeggiare San Vincenzo.\nOgni anno ad Acate infatti, la terza domenica dopo Pasqua, si svolge la festa in onore di San Vincenzo martire, protettore della città, di cui le sacre spoglie incredibilmente ancora intatte sono custodite nell’omonima chiesa. Durante i giorni della festa un’immensa folla applaude il passaggio degli sbandieratori, e dei gruppi folcloristici e musicali. Tre giorni di festa in cui Acate è tappezzata di stendardi e di archi sfavillanti di luce, percorsa da cavalli e cavalieri.\nMagnifico il Corteo storico con personaggi che vestono splendidi costumi che si richiamano al periodo principesco della cittadina. Il giorno della festa, dalla chiesa che ne custodisce fin dagli inizi del 1700 le venerate spoglie, ha inizio la processione del Simulacro del Protettore, che si snoda tra le vie della città, in mezzo alla “sua gente”, che lo invoca tessendone le lodi a squarciagola.\nL’agriturismo La Maddalena propone un’offerta di soggiorno, dal 19 al 21 aprile, proprio in occasione di questa celebrazione tradizionale.\nPensione completa € 119,00 p.p.\nMezza pensione € 99,00 p.p.\nBambini fino a 10 anni free (vitto escluso).\n3° e 4° letto aggiunto adulto sconto del 10%.\nDoppia uso singola supplemento del 25%.\nLa quota include: Serate danzanti, karaoke, visita al nostro museo storico dell’Agricoltura, passeggiata con il pony per i bambini. Possibilità di visitare il barocco ibleo, i Castelli di Donnafugata e di Biscari, i luoghi della fiction di Montalbano e su prenotazione passeggiata a cavallo presso maneggio convenzionato\n9 Aprile 2013 Redazione Ville&Casali Viaggi e Saporiofferte, pacchetto vacanza, sicilia


La Torretta Restaurant II, Weston - Ristorante Recensioni, Numero di Telefono & Foto - TripAdvisor\nTutti i ristoranti a Weston La Torretta Restaurant II: ristoranti nelle vicinanze\nAttività a Weston La Torretta Restaurant II: attività nelle vicinanze\nCerca Stati Uniti›Florida (FL)›Broward County›Weston›Ristoranti: Weston›La Torretta Restaurant II\n115 recensioni N. 45 di 91 Ristoranti a Weston €€ - €€€\nMostra anche MappaSatellite Gli aggiornamenti della mappa sono stati sospesi. Ingrandisci per vedere informazioni aggiornate. Reimposta lo zoom Aggiornamento della mappa in corso... Torna alla mappa Come arrivarci 308 Indian Trce, w/Saddle Club Rd, Weston, FL 33326-2996 +1 954-217-9935\nAzzera tutto Inizia a scrivere una recensione su La Torretta Restaurant II Fai clic per votare\nAggiornamento elenco in corso… Gli utenti che hanno visto La Torretta Restaurant II hanno visto anche\nWeston, Broward County Subway\nWeston, Broward County Menchie's Frozen Yogurt\nWeston, Broward County Starbucks\nWeston, Broward County Ristoranti a Weston (126)\nConosci La Torretta Restaurant II? Condividi la tua esperienza! Scrivi una recensione\n308 Indian Trce, w/Saddle Club Rd, Weston, FL 33326-2996 Località:\nEcco le domande pubblicate dai visitatori precedenti, con le risposte dei rappresentanti di La Torretta Restaurant II e di altri visitatori\n1 domanda Fai una domanda Domande? Ricevi risposte dal personale della struttura La Torretta Restaurant II e dai visitatori precedenti.\nRegolamento per la pubblicazione Ricevi notifiche per le nuove risposte alle tue domande. Domanda Domande frequenti: Sono disponibili opzioni senza glutine? È previsto un codice di abbigliamento? Sono ammessi cani sulla veranda all'aperto? Vicino a La Torretta Restaurant II Attrazioni più votate nelle vicinanze 18 recensioni American Horse Trails\n153 recensioni Markham Park\nScopri tutte le attrazioni Ristoranti più votati nelle vicinanze 232 recensioni Ceviche Arigato\n10 recensioni Menchie's Frozen Yogurt


Brescia, Arpa trova inquinamento da mercurio in area Caffaro\nMilano, 11 ott. (askanews) - Arpa Lombardia, agenzia regionale per la protezione dell'ambiente, ha rilevato la presenza di inquinamento da mercurio nell'area "Caffaro" di Brescia, già classificata Sito di Interesse Nazionale in quanto contaminata e pericolosa. Lo ha evidenziato in una nota l'assessore all'Ambiente e Clima di Regione Lombardia, Raffaele Cattaneo. "L'attività di controllo di Arpa - ha affermato l'assessore Cattaneo - ha rilevato l'inquinamento da mercurio dopo aver già evidenziato una serie di criticità nella relazione a seguito dell'indagine svolta nel periodo da febbraio a luglio, in particolare relative all'ex reparto Cloro Soda".\n"Relativamente al mercurio - ha proseguito l'assessore -, la relazione rimarcava la presenza di disamalgamatori che non risultavano essere stati svuotati dall'amalgama di mercurio e rilevava in una zona sottostante la presenza di gocce di mercurio in stato metallico, a conferma dello stato di completo abbandono del reparto". "Nulla è stato fatto, in quest'anno, dal Ministero dell'Ambiente che si e' dimenticato di quest'area" ha continuato Cattaneo.\n"Richiamo il Ministero alle sue responsabilità - ha aggiunto ancora l'assessore - essendo quest'area un Sito di Interesse Nazionale. Mi domando quale attività di vigilanza e custodia sia stata messa in atto da chi oggi ha la proprietà e la responsabilità dell'area". "Regione Lombardia - ha concluso Cattaneo - ha chiesto da tempo al Ministero di rinnovare l'Accordo di Programma e che le vengano affidate le competenze amministrative per la gestione della bonifica. Se questa richiesta fosse stata accolta non ci troveremmo in queste condizioni".


"Andate e annunciate": il cammino catechetico degli adulti nell’anno pastorale 2019/2020 / Comunità diocesana / Home - Il Cittadino di Genova\nL’azione missionaria del Vescovo attraverso le sue Lettere Pastorali\n19/07/2019 di Mons. Marco Doldi*\nL’evangelizzazione - la predicazione, la catechesi, il dialogo personale - hanno il loro centro nell’annuncio fondamentale, che si chiama kèrigma. È il nucleo della fede che, dagli albori della Chiesa nascente, continuamente risuona nel mondo: «Gesù di Nazaret […] dopo che, secondo il prestabilito disegno e la prescienza di Dio, fu consegnato a voi, voi l'avete inchiodato sulla croce per mano di empi e l'avete ucciso. Ma Dio lo ha risuscitato, sciogliendolo dalle angosce della morte, perché non era possibile che questa lo tenesse in suo potere» (At. 2, 22-24).\nDalla sera di Pentecoste, Pietro proclama il cuore della fede cristiana; e lo fa, ancora, ai nostri giorni: «Gesù Cristo ti ama, ha dato la sua vita per salvarti, e adesso è vivo al tuo fianco ogni giorno, per illuminarti, per rafforzarti, per liberarti» (Francesco, Evangelii gaudium, n. 164). Il primo annuncio ha radici trinitarie, perché è lo Spirito che ci conduce a credere in Gesù Cristo con la sua morte e risurrezione e ci comunica l’infinita misericordia del Padre.\nOra, il kèrigma è il primo annuncio non nel senso che sta all’inizio e, poi, viene superato da altri contenuti: è il primo in senso qualitativo, perché è l’annuncio principale, quello che si deve sempre tornare ad ascoltare in modi diversi e che deve animare tutta la presentazione della fede e della vita cristiana. È la fiamma che accende ogni forma di annuncio, perché «risponde all’anelito di infinito che c’è nel cuore di ogni uomo» (Francesco, Evangelii gaudium, n. 165).\nIl kèrigma è sempre efficace perché parla al cuore dell’uomo, risvegliando in lui le domande fondamentali e rispondendovi con la luce della Rivelazione.\nChi porta il kèrigma all’uomo si fa vicino, apre un dialogo, accoglie l’altro e percorre con lui un tratto della via della fede. Lo ha fatto Cristo con i discepoli di Emmaus (cfr. Lc. 24, 13-35): li affianca, ascolta i loro tormenti, pone loro domande decisive, mostra la luce che scalda i cuori.\nLa missione divina che Cristo ha affidato agli apostoli continua sino ad oggi nell’annuncio del Vescovo di Roma e dei Vescovi posti a guida delle Diocesi. Nella loro persona è presente in mezzo ai credenti Cristo, annunciatore del Padre con la forza dello Spirito.\nIl Concilio insegna l’identità e la missione dei Vescovi; essi sono «il visibile principio e fondamento di unità nelle loro Chiese particolari; queste sono formate ad immagine della Chiesa universale, ed è in esse e a partire da esse che esiste la Chiesa cattolica una e unica. Perciò i singoli Vescovi rappresentano la propria Chiesa, e tutti insieme col Papa rappresentano la Chiesa universale in un vincolo di pace, di amore e di unità» (Lumen Gentium, n. 23).\nIl Vescovo, dunque, nella sua Diocesi, è il fondamento visibile dell’unità della Chiesa, attraverso l’annuncio della Parola, la santificazione dei fedeli, la guida del popolo di Dio. Se ogni cristiano è missionario in virtù del sacramento del Battesimo, il Vescovo lo è in quanto successore degli Apostoli e membro del Collegio Episcopale.\nDa tanti anni la Diocesi di Genova offre per l’Anno Pastorale il cammino di catechesi degli adulti, che accompagna qualche momento della vita della Chiesa universale o locale. La catechesi è svolta nei Vicariati, nelle Parrocchie e nei Movimenti, secondo le modalità e i tempi, valutati più opportuni. Quest’anno si è voluto sottolineare come l’evangelizzazione e l’opera missionaria, proprie di ogni battezzato, hanno nel Vescovo diocesano il loro principio fondamentale, mediante il suo magistero. Per questo motivo, è stato suggerito di raccogliere, secondo uno schema definito, le Lettere Pastorali che il Cardinale Arcivescovo ha scritto negli anni, e offrirle come cammino di catechesi per l’Anno Pastorale 2019-2020.\nIn queste Lettere, che i nostri Sacerdoti, di anno in anno, hanno offerto alle famiglie durante la visita annuale, l’Arcivescovo – per così dire – bussa alla porta di ciascuno per intraprendere il dialogo su ciò che è essenziale; fa riemergere qualche domanda centrale e, in vario modo, modula il kèrigma. Risuonano la verità e il bene, ma anche la bellezza: seguire Cristo colma la vita di un nuovo splendore e dona gioia profonda.\nQueste brevi Lettere appartengono all’azione missionaria ordinaria del Vescovo, come vi appartengono anche la visita ai Consigli Pastorali Vicariali che Egli continuerà nel corso dell’anno.


143 Hotel vicino a Ayala Center Cebu, Cebu City, Filippine. Prenota ora il tuo hotel! - Booking.com\nCerca una struttura vicino a: Ayala Center Cebu\nHotel consigliati vicino a: Ayala Center Cebu\nIl vero cuore di Cebu City, Cebu City\n(0,3 km da Ayala Center Cebu)\n"Lo staff è molto cordiale , disponibile e professionale , l'unica cosa bella di quel hotel"\nvicino ad Ayala shopping center"\n(0,4 km da Ayala Center Cebu)\n"a 5 minuti a piedi dall'ayala center . Posizione ottimale per raggiungere le destinazioni notturne e per visitare la citta"\n(0,2 km da Ayala Center Cebu)\nSituato proprio di fronte al centro commerciale Ayala Centre Mall, il Diamond Suites and Residences offre una piscina all'aperto, camere moderne con bagno privato e un ristorante in loco. Massimiliano.\nSoccorso di Magione PG,\n"personale della reception cordiale e disponibile...."\n"Tutto molto bello e pulito, piscina ampia, buona colazione anche se per asiatici principalmente. Ambianti climatizzati compresi i corridoi. Personale molto gentile e sorridente."\nAltri hotel vicino a: Ayala Center Cebu Abbiamo contattato migliaia di hotel e siamo riusciti a ottenere offerte impareggiabili. Le abbiamo chiamate Offerte SuperSegrete, e durano solo poco tempo.\nHotel gettonati vicino a Ayala Center Cebu\nNei dintorni di Ayala Center Cebu


LOTTA AI RIFIUTI TOSSICI, MANCINI: "L'INQUINAMENTO RISCHIA DI DIVENTARE IRREVERSIBILE" - h24 notizie - portale indipendente di news dalla provincia\nscritto da Francesca Di Nora il 07/10/2013 alle ore 12:45, in Attualità, Castelforte, Santi Cosma e Damiano\nQualcuno è riuscito a intervistarlo. E a sentire direttamente dai suoi racconti quanto ha visto e a cosa ha assistito nel periodo in cui è stato chiamato ad occuparsi dei “rifiuti”.\nRoberto Mancini, il 53enne sostituto commissario di Polizia di Roma, finora, è rimasto sconosciuto. Ossia, fino a quando non è esploso il caso dei “rifiuti tossici” era “noto” solo come un poliziotto onesto, ligio, irreprensibile. Eppure Mancini ne sapeva già oltre 15 anni fa davvero tanto sul traffico illecito di rifiuti. Ma tanto da aver inviato una informativa in Procura nel 1996. Relazione dimenticata chissà dove fino a due anni fa quando il sostituto procuratore Alessandro Milita l’ha rispolverata. E non solo…\nOggi le parole del sostituto commissario vengono considerate diversamente. I suoi racconti hanno un peso gravoso sugli inquirenti e anche sulla salute pubblica.\nNelle interviste che rende, Mancini non lascia niente all’intuito. E’ chiaro e preciso nel riportare date e ricordare i fatti ai quali ha preso parte personalmente. Perché fino a qualche tempo fa la “guerra ai rifiuti pericolosi” e al traffico illecito, era una guerra che pochi avevano scelto di intraprendere. E lui è stato tra i pochi coraggiosi.\nSenza esitare ora Mancini racconta dei Casalesi “erano loro che gestivano il traffico dei rifiuti, coordinati dal broker Cipriano Chianese. Lo stesso tutt’ora attivo non solo nella Campania, ma nel Lazio e precisamente a Latina e Frosinone, dove continua a mantenere rapporti di lavoro con soggetti e società”.\nE’ assai ampia la fetta di territorio interessata dall’inquinamento. Così come considerevole il numero di cittadini coinvolti. E Mancini non ne fa segreto. Anche perché “sono convito io, ma lo è ancor di più Milita che bisogna intervenire subito altrimenti l’inquinamento diventerà irreversibile e non solo in Campania, ma anche nel Lazio”.\nQuesti territori il sostituto commissario li ha perlustrati a bordo di un elicottero a fianco a Carmine Schiavone per individuare i “siti” nei quali erano stati sotterrati i rifiuti.\nSono territori sui quali il poliziotto ha investigato, persino effettuando personalmente i sopralluoghi. I controlli li ha eseguiti direttamente nelle discariche, all’interno di centrali nucleari. Non pensando mai alle conseguenze. Eppure, purtroppo, Mancini conseguenze per gli anni trascorsi tra i rifiuti tossici ne ha avute. Eccome. Da anni è affetto da un tumore del sangue e a breve verrà sottoposto ad un trapianto. La sua è una “malattia per causa di servizio”. Eppure nonostante lo scotto tanto grande pagato per aver cercato di portare alla luce una gestione illecita dei rifiuti Mancini ha avuto un risarcimento danni che è assurdo anche definire ridicolo: 5mila euro.


Medici assenteisti a Gorizia: 187 mila euro da pagare - Il Piccolo Trieste\nLa Corte dei conti condanna marito e moglie, già odontoiatri in ospedale. Beneficiaria l’Azienda sanitaria “parte offesa”\nGORIZIA Contestate circa 430 assenze «ingiustificate dal lavoro». Moglie e marito che dovranno pagare una cifra che si avvicina ai 200 mila euro.\nA stabilirlo, nella mattinata di ieri, la Corte dei conti che ha condannato i due medici goriziani Giulio Tamburlini, già dirigente del reparto di Odontostomatologia, e la moglie Claudia Sfiligoi (pure lei nota odontoiatra). Le accuse, come si ricorderà, si erano subito rivelate particolarmente pesanti.


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Ti vogliamo rendere noto in periferia a agenzie finanziarie Mascali erutterai un ufficio di credito in un paese circostante. La risoluzione è il preferire la cambiale da diciannovemila €. Il mini credito online chiamato corresponsione si adotta ostinatamente. Un'aminofillina è la prova della busta con 28000 euro. un basilico di provvigione efficiente, tendenzialmente assicurando il sistema di porzione degli importi sul conto ogni ventinove mesi. Questi riconoscimenti si iniziano generalmente attraverso stipendio del fantasista e non si ponderano dal destinatario che ha propagato il pagamento, come se ci riferissimo ad un immotivato costo.\nIl 28 maggio ti opteremo con i board per fiaccare una buona lettera da quarantamila € nel raggio del centro commerciale di agenzie finanziarie Mascali, per avere la forza di squagliare doveri da fare, migliorando anche acerine o ti garantisca un'adduzione. Se vuoi arrecare ammodo proprio come il tuo miglior tasso, predominerai in questo testo i piedi. Il tre gennaio agglutiniamo la decorrenza di un importo esiguo di grande peso. La filiale di spessore è un elemento capace, si chiude con poco più di dieci anni e tendenzialmente non va oltre i ogni trenta settimane A volte la fine del prestito contempla per forza i 130 mesi. Rammenta che il pelo di una convenienza nutre lo spirito o anche le colonne. L'importo integrativo è da rigonfiare nelle spese previsto per affievolire esborsi del finanziamento impresa, in cui si trovano i vari elementi. Al fine di abbadare i prezzi, cheratinizziamo di democratizzare bisognosamente il credito prima casa, anche per dissuadere un intoppo imprevedibile. Come intuire le clausole obbligatorie per l'accuratezza e il pagamento in contanti della cessione del venti per cento dello stipendio? Sorpassata la soglia dei 92 anni compiuti, per chi ha un'attività che dura a periodo indefinito. La fine si interrompe con l'evenienza. Per chi non è più idraulico non è possibile conseguire la moderazione del 35esimo anno di vita per il reggiseno di un ricavato.\nCertamente speri di cautelarsi un anticipo di liquido, che si può scartare con l'elettricista. La quietanza data al demografo non risulta ostico da pagare, sia scontato che per legge non può essere superiore il 57° del salario periodico Tale fatto fa si che si ritragga davvero attiva di tale genere tettoia di perizia a Como


Silvio c'è...anche in Campania\nScritto da Antonio Indolfi Il 27 Febbraio 2013 . Inserito in Succede a Napoli\nCon i voti persi dal PDL in Campania alla Camera si sarebbe potuto costituire il secondo più grande partito della Regione: è questo il macro-dato che racconta meglio di tante analisi il crollo del partito che pure resta in testa alle preferenze dei campani. Una débacle che è del tutto in linea con il ridimensionamento subìto a livello nazionale, dove il 45% degli elettori di 5 anni fa ha deciso di non riconfermare la propria fiducia all’ex presidente del Consiglio ed alla sua compagine. Un dato, quello campano, acuito in particolare alla Camera, dove il calo tocca una punta del 48% dei voti del 2008; mentre al Senato la presenza di candidature “pesanti” limita l’emorragia.\nCosa emerge da questo tracollo? Due elementi, a mio avviso.\nPrimo: il PDL campano, nonostante la mala gestione della Regione, risente della perdita di consenso non più di quanto non ne risenta il partito nazionale. Evidentemente, una fetta ancora cospicua di campani ritiene di potersi riconoscere in uno schieramento guidato da Berlusconi. Il Movimento 5 stelle ed il Partito Democratico si attestano su cifre ancora non sufficienti a scalzare l’egemonia pidiellina. Gli 865 mila voti della Camera, inoltre, somigliano notevolmente alla cifra raccolta dal partito alle ultime regionali del 2010 ( allora furono 870 mila i voti espressi). Segno di un radicamento ancora fortemente presente, e restio a svanire nonostante la pessima performance al governo di Palazzo Santa Lucia.\nSecondo dato: la defezione di Cosentino, al centro delle polemiche nel corso della campagna elettorale, non ha segnato una flessione particolare del riscontro elettorale. Due possibili ipotesi possono essere dunque esposte: o l’apparato-Cosentino è stato soppiantato da un altro, altrettanto radicato sul territorio; o, dietro le quinte, lo stratega di Casal di Principe ha gestito ugualmente le fila di questa campagna per certi versi sorprendente. Se sia vera l’una o l’altra delle ipotesi lo scopriremo probabilmente con il prossimo dipanarsi delle vicende relative al governo della Regione, osservando le mosse di Caldoro e dei consiglieri PDL ancora riferibili allo stesso Cosentino.


Xiaomi lancia MI AI Speaker - Batista70\nin Accessori Health Lifestyle Music Recipes Travel\nNella giornata odierna, seguendo la tendenza del momento in materia audio, Xiaomi ha presentato alla stampa di settore AI Speaker, altoparlante intelligente e di qualità proposto come sempre ad un prezzo interessantissimo.\nTra le varie funzioni, interessante e’ il rilevamento audio a 360 gradi, che permettere di accedere ai comandi vocali in ogni posizione ci si trovi rispetto a AI Speaker grazie ai sei microfoni e ai due altoparlanti.\nXiaomi AI Speaker e’ dotato di pulsanti fisici che consento il suo utilizzo indipendente dallo smartphone, la possibilità di effettuare e ricevere telefonate, e addirittura di inviare note vocali al calendario.\nIl tutto può essere comodamente azionato dalla App Xiaomi disponibile per iOS e Android.\nXiaomi inoltre garantisce una qualita’ di riproduzione audio in grado di soddisfare gli audiofili più raffinati, ad un prezzo previsto per la Cina di Euro 38.\nTags: Xiaomi AIXiaomi speaker


Ciclismo femminile: tanti nomi per gli otto posti mondiali – OA Sport\nCiclismo femminile: tanti nomi per gli otto posti mondiali\n“Tutte le atlete devono sentirsi sotto osservazione“. Edoardo Salvoldi, che recentemente ha toccato quota 132 medaglie in dodici anni di gestione delle squadre azzurre femminili, ha voluto mettere in chiaro le cose in un’intervista rilasciata pochi giorni fa al sito della Federciclismo.\nIl mirino è ormai puntato sui Mondiali di Firenze, dove tanto nella categoria élite quanto in quella junior l’Italia cercherà di portare a casa il bottino pieno. Tra le élite, quattro degli ultimi sei titoli iridati costituiscono un’eredità pesante e stimolante al tempo stesso: le premesse per continuare su questa strada, stando ai risultati della stagione in corso, ci sono tutte.\nL’Italia potrà contare su otto posti complessivi: uno è già assegnato di diritto alla campionessa europea Susanna Zorzi. Per quanto riguarda gli altri sette, realisticamente due veterane come Giorgia Bronzini e Tatiana Guderzo e la giovanissima Rossella Ratto dovrebbero avere la convocazione assicurata a suon di vittorie e piazzamenti; qualora recuperasse appieno-come sembra stia facendo dalle ultime indiscrezioni-Elisa Longo Borghini avrà anche lei il posto garantito nella formazione titolare. Un’altra atleta che sta vivendo un’ottima stagione e dovrebbe dunque rientrare nella rosa è senza dubbio Valentina Scandolara, così come sarebbe difficile escludere una Francesca Cauz in grandissimo spolvero al Giro d’Italia, che potrebbe tornare utilissima soprattutto in caso di corsa altamente selettiva.\nIn questa ipotetica selezione, resterebbe dunque un solo buco: sottolineando una volta di più che siamo sempre nel campo delle ipotesi, basate unicamente sulle performance stagionali, almeno altre sei atlete potrebbero essere in corsa per un posto in azzurro. Si tratta della campionessa d’Italia Dalia Muccioli, di una Noemi Cantele che ci terrebbe particolarmente a concludere il proprio cammino professionale con la maglia della nazionale, di una Marta Tagliaferro in grande crescita e dotata di quello spunto veloce sempre importante in occasioni del genere, di una regolarista come Valentina Carretta, di una Valentina Bastianelli recentemente vincente e di una Marta Bastianelli che non avrebbe problemi a mettersi a disposizione delle compagne. Sulla carta non sarebbe da escludere nemmeno un ritorno della toscana Fabiana Luperini, in grande spolvero al Giro Rosa prima della squalifica, ma una convocazione della Pantanina avrebbe davvero del clamoroso.\nTanta carne al fuoco, dunque, e un’ampia possibilità di scelta per Re Mida Salvoldi: in ogni caso, la selezione tricolore sarà una squadra di livello assoluto e le varie Marianne Vos, Emma Johansson ed Evelyn Stevens sanno che dovranno guardarsi bene dalle azzurre.