Uomini e Donne | Maria De Filippi contro Armando Incarnato per la privacy di una dama\nMaria De Filippi ha voluto difendere Maria C. attaccata da Armando Incarnato perchè la dama non vuole ...\nUomini e Donne, Maria De Filippi contro Armando Incarnato per la privacy di una dama (Di mercoledì 24 febbraio 2021) Maria De Filippi ha voluto difendere Maria C. attaccata da Armando Incarnato perchè la dama non vuole far sapere ai genitori della sua partecipazioni a Uomini e Donne. Nuovo scontro a Uomini e Donne tra Armando Incarnato e una dama, questa volta il napoletano ha attaccato Maria C. ed è dovuta intervenire Maria De Filippi per mettere fine alla discussione. Armando Incarnato è uno dei cavalieri più litigiosi di Uomini e Donne e anche oggi non si è risparmiato, trovando come spalla Tina Cipollari. Questa volta il napoletano ha attaccato ...\nUomini e Donne : l’opinione di Isa sulla puntata del 23/02/21\ngraziano_delrio : In un gravissimo attentato in #Congo sono morti l’Ambasciatore Luca Attanasio e il carabiniere che era con lui. Vi… - SusannaCeccardi : I nostri uomini e le nostre donne in divisa sono sempre pronti a dimostrare vicinanza e solidarietà alle categorie… - lauraboldrini : Giornata nazionale del personale #sanitario. Grazie agli uomini e alle donne che hanno protetto la nostra salute i… - lamilanese_ : @ReginaPH77 Voterei Xuxa solo se al televoto ci fosse Zellecca. Scusate, non lo sopporto da i tempi di uomini e donne - dontpan72219164 : RT @frolIino: quando si tratta di due uomini vi basta vedere un abbraccio per urlare alla coppia innamorata ma due donne non riuscite a con… -\nCon una particolarità: ad accompagnarla, in secondo piano, anche un piccolo coro di donne. Uomini e donne di solito eseguono separati queste danze. La fame di Max Sirena e del Luna Rossa Team Max ...\nUomini e Donne, Samantha show: la tronista curvy (già) bacchetta i suoi corteggiatori Today.it\nUomini e Donne, Maria De Filippi contro Armando Incarnato per la privacy di una dama\nMaria De Filippi ha voluto difendere Maria C. attaccata da Armando Incarnato perchè la dama non vuole far sapere ai genitori della sua partecipazioni a Uomini e Donne. Nuovo scontro a Uomini e Donne t ...\nLe donne in politica pagano un prezzo alto\nCerca Tag : Uomini Donne Uomini Donne Maria Filippi contro


Viaggio enogastronomico nelle Landes, patria di foie gras e Bas Armagnac\nViaggio enogastronomico nelle Landes, patria di foie gras e Bas Armagnac Torna a Viaggio enogastronomico nelle Landes, patria di foie gras e Bas Armagnac\nD'Artagnan, grande passione di molti ragazzini di qualche decennio fa, veniva da lì. Il quarto moschettiere narrato da Dumas sbarca a Parigi dalla natia Gascogne (o Guascogna); molti l'hanno sentita nominare, pochi però sanno localizzarla. È a due passi dall'Oceano Atlantico, e a sud dei fantastici vigneti di Bordeaux. Soprattutto fa parte delle Landes, regione forse poco frequentata dagli italiani, ma di grandissimo fascino. Attraversata dal fiume Adour, è la patria di due prodotti che da soli bastano a identificare la grandezza della Francia a tavola: il foie gras e il Bas Armagnac.\nLe Landes sono la Douce France, la dolce Francia che ti accoglie quando arrivi da Est, con le case a graticcio e le aie dove starnazzano senza sosta anatre ed oche (ma non mancano certo i maiali). Spesso si pensa alle oche di Strasburgo come simbolo gastronomico, ma le Landes sono il primo dipartimento per produzione di fegato grasso. Sono la capitale della trasformazione dell'anatra nelle sue tante sfaccettature, a partire dalla golosa versione confit: cotta e conservata nel suo grasso di cottura. Per capire la differenza fra il fegato d'anatra e quello d'oca basta assaggiarli: il primo ha più forza, il secondo ha un sapore più delicato.\nPiccola capitale di questa regione è Mont-de-Marsan. Un tempo qui era tutto pascoli che declinavano verso l'Oceano fra prati e acquitrini. I pastori dell'epoca si muovevano sui trampoli, utili per attraversare anche le città, dove le strade erano rivoli di acqua, fango e deiezioni umane.\nMont-de-Marsan ha un animato mercato e cento charchuterie dove acquistare foie gras e petto d'anatra, ma anche salsicce di maiale. Interessanti i prodotti della cooperativa Foie Gras di Chalosse, una serie di soci che alleva in gran parte anatre ma con una discreta percentuale di oche. Il paesaggio è dolce, tante sono le locande di charme. Il ristorante che ha dato celebrità alla zona è però chiuso da qualche anno. Si chiamava Pain, Adour et fantaisie, due stelle Michelin nei momenti d'oro. Lo gestiva lo chef Philippe Garret lungo l'Adour. Naturalmente l'insegna era un omaggio a Gina Lollobrigida, autentica diva anche in Francia. Qui potevi assaggiare il foie gras millesimato ma anche un piatto rimasto nella storia e oggi diffuso in tutto il territorio: i cannelloni ripieni di anatra (ma va!) cotti in un denso brodo di manzo.\nOggi l'indirizzo più amato è il Relais de la Poste a Magescq, dove puoi cenare e dormire in un contesto unico. Jean Coussau ha preso le redini della cucina ereditata dal padre e porta avanti una proposta del territorio che ha pochi eguali in zona. Non a caso si fregia della doppia stella della guida Michelin. Fra i piatti da non mancare, il foie gras de canard chaud aux raisins (con l'uva), la suprema di colombaccio e per finire il soufflé all'Armagnac con gelato alle prugne.\nQuesta non è terra, lo si capisce, per chi non è carnivoro. Non c'è solo l'anatra in tutte le sue sfaccettature, ma anche la selvaggina di piume e di passo. Piccioni e colombaccio sono fra la gibier (selvaggina) più trattata: la cucina francese – almeno finora – non ha ceduto alle tentazioni vegetariane, soprattutto se si è lontani da Parigi, più modaiola e aperta alle influenze del mondo.\nE allora ad Aire sur l'Adour puoi entrare alla Charcuterie Darrieumerlou in rue Carnot al 43 e trovare l'anatra e il suo fegato in tutte le versioni, dall'entier (il blocco completo di fegato da fare scaloppato, magari con una salsa al Sauternes) al paté, da spalmare sul pain brioche con burro salato di baratte (zangola) della Normandia. Ottimi anche i salumi di maiale, anche se la tradizione norcina d'Oltralpe difficilmente raggiunge le vette di qualità italiane.\nA Dax, altro centro importante delle Landes, trovate la ditta Lacoste-Conserves Landaises. Qui è l'oca a farla da padrona in tutte le versioni. Ottimo il paté, ma anche la coscia confit.\nMa è il momento di trattare l'altra gloria di questa terra, il Bas Armagnac. Considerato a ben vedere superiore al classico Armagnac, è un'eau de vie che si ricava dalla distillazione con speciali alambicchi che lo differenziano dal Cognac. I migliori sono i Grands Bas Armagnac. Il vitigno principe, le cui radici affondano spesso in terreni sabbiosi, è l'Ugni blanc, una sorta di Trebbiano francese. In percentuali più basse ci sono lo Jurançon e la Clairette de Gascogne.\nGrande produttore di Bas Armagnac è la maison Dartigalongue. Fu fondata da Pascal Dartigalongue nel 1838 e l'acquavite continua a maturare nella cantina a due piani costruita nel XIX secolo. Celebre è il Dartigalongue Bas Armagnac Hors d'Age con una invecchiamento minimo di 15 anni (in realtà sono molti di più, seppur non dichiarati).\nAltra gloria sono i Bas Armagnac dello Chateau de Laubade. Entrambe le etichette le trovi anche in Italia, dove vengono importate.\nAttraversando vigneti e cantine di Gascogne, poi, potrai scoprire tante altre interessanti piccole etichette. I prezzi di questo distillato sono discretamente abbordabili. Ma la Dolce Francia vista da qui non ha niente di esorbitante. È terra di contadini e tale resta. Con l'orgoglio, va detto, che solo i francesi hanno quando parlano della loro campagna.\nIn Cover, il fiume Adour, che attraversa l'intera regione. Via Pagina Facebook @visitgascony


Alberghi & Hotel Meina\nHotel Meina & Alberghi Meina\nCodice Catastale F093\nCodice Istat 003095\nIn questa pagina troverete la lista completa di tutti gli alberghi meina, hotel meina, motel, agriturismi meina, affittacamere, bed & breakfast nel comune di meina che si trova nella provincia di novara della regione piemonte.\nTutti i dettagli di ogni albergo meina si trovano nella sua scheda dettagliata dove potrete trovare ulteriori informazioni (prezzi aggiornati ecc.) andando a vedere il sito dell' albergo o hotel (quando presente) semplicemente cliccando sul relativo link. Potrete anche esprimere dei voti sul miglior albergo che avete trovato nel comune: meina, oppure segnalarne uno voi stessi.\nSono elencati sia hotel di lusso meina, hotels economici meina ed alberghi lussuosi del comune meina. Gli alberghi meina saranno divisi in alberghi meina cinque stelle, alberghi meina quattro stelle, alberghi tre stelle, alberghi due stelle ed una stella. Saranno inclusi nella lista anche affittacamere, bed & breakfast meina ed ostelli meina (economici, di buon prezzo e a basso costo). Parleremo anche di agriturismo meina e di vacanze salutari e riposanti (sempre nel comune meina).\nTroverete anche informazioni complementari, ad esempio se un hotel possiede una piscina, se effettua sconti per i bambini, se accetta i vostri animali (cani, gatti ecc.), se ha una sala riunioni (o sala convegni o congressi), se dispone di terme, saune o strutture per effettuare massaggi. Troverete informazioni su mezza pensione e pensione completa, e tutto ciò che è di contorno al pernottamento a meina, anche last minute.


Come tingere i capelli di caffè?\nSe si vuole tingere i capelli di un colore marrone chic e non danneggiati, aiuti coloranti vegetali naturali. Nature preso cura di noi, dando un numero enorme di varie piante che possono essere utilizzate per la cura dei capelli. Non solo henné e Basma possono dipingere e rafforzare i capelli, dando loro un sano aspetto chic e lucentezza. Anche tè e caffè sono in grado di dipingere con cura i capelli senza alcun danno. Coffee - bevanda aromatizzata che perfettamente mattina frizzante eccita tutta la giornata. Ma con un caffè non può solo rallegrare, ma anche dare loro capelli un cast molto interessante. Questo colorante naturale non può essere utilizzato sui capelli dopo una permanente. Per dipingere con successo i capelli con caffè, è necessario conoscere alcune caratteristiche di questo procedimento:\nPittura con il caffè mantiene la salute dei vostri capelli, ma i colori naturali, non sono molto stabili, e il pigmento colorante lavato ogni volta. Pertanto, per preservare il ricco ombra è necessario aggiornare il colore ogni volta che lo shampoo.\nAl fine di ottenere risultati sostenibili, prima di dipingere nota caffè capelli presenta i suoi capelli, colore originale, il numero e la densità dei capelli grigi. Per capelli spessi bisogno di più vernice che per creste sottili.\nSi prega di notare che la prima non può mai immaginare che il colore risultante zabarvlyatsya tuoi capelli. Essere preparati per sorprese. Per copertura Dipingere il primo filone, al fine di vedere il risultato finale.\nCi sono molti modi per caffè colorazione dei capelli, scegliere la tua ricetta ideale:\nPrendere 6-7 cucchiai di caffè macinato, erogare ad una consistenza densa. Quindi aggiungere un cucchiaio Basma, due cucchiai di henné, un cucchiaio di miele e un cucchiaio di olio d'oliva. Tutti mescolare fino consistenza liscia, mettere sui vostri capelli. La miscela deve essere caldo. Avvolgere pacchetto capelli cellophane Wrap testa con un asciugamano. Venite come circa 6 ore. Sciacquare con una miscela di shampoo e risciacquare i capelli con acqua fredda con aceto.\nPrendere hennè incolore e caffè macinato in proporzioni uguali, mescolare e coprire con acqua. Lasciare riposare per 15-20 minuti. Applicare la vernice in modo uniforme sui capelli per mezz'ora. Poi risciacquare con miscela di acqua tiepida.\nPrendete un cucchiaino di caffè macinato, un cucchiaio di rum, qualche goccia di olio d'oliva, due tuorli d'uovo, due cucchiai di acqua calda. Tutti mescolare bene e applicare sui capelli tutto. Mantenete la posizione per circa 15 minuti, poi risciacquare con acqua tiepida.\nSe si vuole migliorare rapidamente il colore dei capelli, possono essere preparati dal caffè vidtinochnyy balsamo. Basta mescolare un paio di cucchiai di caffè macinato in acqua calda, lasciate raffreddare il composto e versarlo in uno spray. Poi spruzzare sui capelli balsamo, pettinare i capelli e ripetere la procedura.\nSi noti che tonalità può ottenere il più imprevedibile, in modo da non verniciare i capelli con il caffè per la prima volta, prima che qualsiasi evento importante.\nPurtroppo, nel tempo di sole 24 ore, e il corpo umano è stato progettato in modo che un terzo di quel tempo deve dedicare al riposo e il sonno a notte. E rimasta assolutamente non sufficiente per avere il tempo di finire il loro business. È per questo che noi attribuiamo a dormire meno tempo del previsto. Ma l'uomo moderno ha trovato molti modi per aiutare adornare se volete dormire, continuando così un giorno per fare cose importanti e urgenti. Modi efficaci di continuare vitalità\nVa ricordato che i metodi di abuso continua vitalità non è necessario. Necessità insoddisfatto per sonno è un dolore e debolezza del corpo, che causa di varie malattie. Pertanto, se possibile, più sonno e meno propensi a utilizzare metodi di estensione vigore:\nCaffè. La bevanda aiuterà vantaggio, ma deve essere fatta da grano e non essere solubile. La caffeina contenuta nel caffè, dilata i vasi sanguigni e aumenta la circolazione del sangue. Aiuta a superare la fatica e sentire una sferzata di energia. L'effetto di vivacità, ottenuto dopo un caffè dura fino a sette ore, ma il picco di vigore visto solo durante la prima ora dopo il consumo della bevanda.\nBevande energetiche. La maggior parte di essi contengono caffeina - un potente psicostimolante. Ma come parte della bevanda può essere altri estratti vegetali, che insieme forniscono una grande quantità di energia, come il ginseng, Aralia ed altri. Le sostanze che fanno parte del Potere, in grado di alleviare la fatica, tra cui il muscolo. Ma l'abuso di bevande energetiche non sono raccomandati, storia conosciuta molti casi in cui le persone sono morte dopo aver fatto un paio di lattine di bevanda.\nTè Tonic. Il più potente effetto tonico ha Puer cinese. Ma a differenza di caffè e di energia, non può danneggiare il corpo. Anche per la stanchezza può usare tonificante incontro. Come parte di questi incontri ci sono erbe e piante che aiutano a prolungare la sensazione di allegria. Preparatevi è possibile, utilizzando, ad esempio, le anche, biancospino, frassini di montagna e spinoso e erba di erba di San Giovanni, radice di ortica e Rhodiola rosea o ginseng rosa.\nDolce. Ricorda mamma ha detto che mangiare dolci di notte è male?! Questo non è vero. Dolce, mangiato più vicino a un sogno, non danneggiare il corpo, ma semplicemente gli dà energia supplementare. Così si può mangiare qualcosa ad alto contenuto di zuccheri, come il cioccolato. Zucchero - carboidrati, carboidrati e basta fare il corpo ha bisogno per ricostituire le riserve energetiche.\nDocce fredde. Uno strumento molto efficace, soprattutto al mattino. Acqua si ringiovanisce e fa pensieri più chiari, e l'acqua fredda attiva energia supplementare. In buon umore si ottiene un buon sistema immunitario, e di migliorare la circolazione del sangue nel corpo e accelerare il metabolismo.\nLa Musica. Musica Fun continuerà sensazione di allegria. Se avete difficoltà a svegliarsi la mattina, si sveglia di non allarme e musica. Impostare il timer sul televisore, che comprenderà un programma di musica per il vostro risveglio. La mattina appena gli stessi giochi di musica orecchiabile che vogliono poruhatysya piuttosto che si trovano a letto. Driver, per inciso, anche contribuiscono a rallegrare le canzoni allegre e il vostro preferito che è possibile masterizzare su disco o ascoltare la radio.\nPuò hotitysya sonno causa anche la fame. Così a volte appena sufficiente per mangiare. Stanco dopo aver lasciato in fretta, e con mal di testa causato dalla fame.\nSe siete costantemente perseguendo fatica, sbadigliando e spesso volete dormire, questa è la ragione per la visita di un medico. Sonnolenza costante può essere causato da alcune malattie, si vuole sbarazzarsi il prima possibile.\nSe si decide di acquistare un acquario, non abbiate fretta di stabilirsi lì pesce e decorare tutti gli accessori. La cura per l'acquario e dei suoi abitanti è diverso, e se non sanno la vita può essere sottoposto pericolo pesce. E la nuova casa per i pesci e gli accessori, e tutti gli altri accessori devono sempre essere disinfettato. Inoltre, l'acqua che si versa in acquario, è necessario elaborare troppo.\nRiempire il nuovo acquario. In una soluzione contenitore separato di permanganato di potassio in acqua ad una consistenza simile a liquido diventa di colore scuro. Una soluzione di permanganato di potassio versare in acquario Mescolare bene e lasciar riposare per circa 24 ore. Dopo la disinfezione versare il liquido dal serbatoio, asciugarlo con un panno pulito. Poi di nuovo lavare acquario d'acqua. Dopo questo disinfezione può versare l'acqua in cui i pesci vivranno.\nL'acqua è un must difendere circa tre giorni prima di riempire il serbatoio. Bay pool acqua, aspettare 2-3 giorni, e quindi eseguire di nuovo il pesce. Sand, che sarà sul fondo del serbatoio, si deve disinfettare. Per fare questo, inserire la sabbia su una padella calda per circa 20 minuti e "cuoco" che, mescolando continuamente. Poi lasciate la sabbia a raffreddare, poi lavare con cura al fine di sbarazzarsi di sporco e particelle indesiderate. Ripetere la procedura 2-3. Disinfezione è essenziale, perché la sabbia batteri vivi che possono danneggiare i pesci e anche causare loro malattia.\nAccessori Vari acquario è un punto d'ebollizione must. Prodotti di plastica trattare una forte soluzione di permanganato di potassio, perché durante l'ebollizione oplavytysya e plastica può essere deformata. Se volete decorare le pietre dell'acquario, anche loro devono essere accuratamente bollito.\nSe il serbatoio fosse batteri nocivi che hanno causato la malattia delle piante, un urgente bisogno di agire. Piante malate messi in una soluzione antibatterica speciale (5 mg di penicillina per 1 litro di acqua). In soluzione alghe ammollo per 3 giorni. L'acquario molto speciale può disinfettare lampada battericida per 15-20 minuti.\nNon siate pigri, assicurarsi di trattare tutti i nuovi accessori ed elettrodomestici per pesci da acquario e quindi le piante non si ammalano una volta.


Progettare e sviluppare una new way of working\nDi : Federico Butera\nIl cambiamento epocale del lavoro\nEntro 5 anni oltre la metà dei lavori oggi esistenti saranno modificati o scompariranno e altri ne emergeranno. Il World Economic Forum nel 2020 ha stimato che già entro il 2025 85 milioni di posti di lavoro potrebbero essere sostituiti in seguito a una diversa suddivisione del lavoro tra uomo e macchine, mentre potrebbero emergere 97 milioni di nuove professioni .\nNon solo la rivoluzione digitale ma la questione ambientale e ora da ultimo la pandemia stanno profondamente cambiando la “società italiana delle organizzazioni” e il mondo del lavoro ereditati dal modello taylor-fordista del 900, anche se la sua eredità permane pesantemente nelle imprese, nelle pubbliche amministrazioni e soprattutto nel sistema normativo. Le organizzazioni gerarchiche sono entrate in crisi profonda ma stentano a scomparire nelle strutture e nella testa delle persone. Non è ancora cambiato il modello dominante caratterizzato basato su prescrizione dei compiti procedure, mansioni, livelli, reparti, gerarchia; saldamente rafforzato dai sistemi di rappresentazione e regolazione del lavoro fissati dal sistema normativo e delle relazioni industriali. Le idee di lavoro e di vita che le giovani generazioni d’altra parte hanno sono enormemente diverse da quelle delle generazioni precedenti, ma queste idee sono di solito svalutate con atteggiamenti di sufficienza o di antropologie che occupano di tribù strane.\nNon basta osservare questo cambiamento epocale . Occorre progettare e sviluppare una new way of working, se possibile un nuovo mondo del lavoro .\nPer vedere come fare partiamo dal caso più discusso durante la pandemia: il lavoro a distanza o smart work o lavoro agile o lavoro ibrido o lavoro ubiquo (comunque lo vogliamo chiamare). Nel seguito lo chiameremo ,come fa le legge, lavoro agile.\nIl lavoro agile come esperimento per accelerare il cambiamento del modello di lavoro\nIl lavoro agile è la punta di un iceberg di un modello di lavoro che cambia . Esso infatti riguarda non solo il dove lavorare ma il come lavorare.\nNel 2019, in Italia, solo il 50% delle grandi imprese, il 12% delle PMI, il 16% delle Pubbliche Amministrazioni avevano adottato per 1 o 2 giorni alla settimana forme di lavoro a distanza. Il lockdown imposto dall’epidemia di coronavirus ha generato dal 2020 un esperimento senza precedenti: oltre 6 milioni di persone hanno lavorato da casa. Questo processo è stato un booster per accelerare ulteriormente il cambiamento già in atto non solo nel dove ma anche nel come lavorare. Ciò ha accelerato due grandi fenomeni in atto fin dagli anni Settanta: la remotizzazione del lavoro, resa possibile dalla digitalizzazione e la crescente professionalizzazione del lavoro con lo sviluppo dei lavoratori della conoscenza e l’ampio sviluppo dei team e delle comunità di pratiche. Il lavoro sta cambiando profondamente da molto tempo. Questi cambiamenti hanno toccato quote maggioritarie di lavoratori e sono destinate a aumentare esponenzialmente .\nSi è aperto così un vasto esperimento organizzativo che non cesserà dopo l’emergenza pandemica, un gran numero di cantieri nelle imprese e nelle pubbliche amministrazioni che stanno generando un patrimonio prezioso di metodi e soluzioni, la cui portata forse non è inferiore a quello che ebbe taylor-fordismo o alla lean production. Per questo come avvenne allora, questa sperimentazione va documentata e condivisa.\nNon si tratta solo di fissare le regole per il lavoro a casa su cui stanno lavorando e polemizzando il governo, le associazioni imprenditoriali, i sindacati, i giuristi e su cui scrivono i giornalisti. Si tratta bensì di comprendere, gestire e progettare quattro dimensioni fondamentali di un sistema del lavoro che si avvia a configurare un nuovo paradigma .\nQuattro dimensioni strutturali della sperimentazione di nuove modalità di lavoro\nLa prima dimensione della estesa sperimentazione del lavoro sviluppata in questi due anni riguarda il cosa, ossia il cambiamento dei contenuti del lavoro e delle organizzazioni: lavorando non più nel flusso delle attività scandite dal tempo di presenza sul posto di lavoro e sotto il controllo della gerarchia, le persone si sono in un numero crescente di casi avviate a forme di lavoro costituite da ruoli professionalizzati modellati sulle specificità delle persone, in grado di governare i processi di lavoro e di connettersi responsabilmente con gli altri con l’uso di tecnologie: e soprattutto ruoli responsabili di risultati . Si sono moltiplicate organizzazioni basate su teams relativamente autoregolati supportati da tecnologie digitali abilitanti. In una parola un gran numero dei sei milioni che hanno lavorato in remoto hanno sperimentato una new way of working che riequilibra l’autonomia delle persone e il potere regolatorio del management, simile a quella già esperita dai professionisti nelle organizzazioni ( Butera, Failla, 2008 ) e dai lavoratori della conoscenza (Butera, Bagnara, Cesaria, Di Guardo S . 2008) . Questo modo di lavorare ha favorito una elevata produttività e insieme ha consentito per lo più libertà nel lavoro e miglioramento della qualità del lavoro e della vita delle persone. In sintesi una way of working ben diversa dai modelli cripto- taylor-fordisti ancora diffusi in molte organizzazioni gestite ancora, per la grande maggioranza di lavoratori, attraverso mansioni prescritte e reparti gerarchici in “uffici fabbrica”.\nLa seconda dimensione riguarda il come, ossia come sono stati gestiti i percorsi per gestire il cambiamento. Si sono spesso superate le tradizionali modalità in cui il manager con i suoi diretti collaboratori definiscono a tavolino strategie e organizzazione e ne fanno “ordini di servizio”, applicati in modo omogeneo a larghe fasce di popolazione lavorativa. Il modo di lavorare, prevalentemente modellato ad hoc sulle specificità delle imprese e delle amministrazioni, adattato alle diverse fasce della popolazione e in moltissimi casi addirittura degli individui. Spesso questi percorsi hanno visto anche una partecipazione delle organizzazioni sindacali e un ascolto dei bisogni e istanze delle singole persone. In una parola una modalità di cambiamento processuale, personalizzato e partecipato.\nLa terza dimensione riguarda il perché avvengono cambiamenti nel lavoro . La pandemia è stato un evento drammatico che ha attivato una catalisi. In realtà l’environment, l’ambiente esterno del lavoro da tempo non è più quello che aveva modellato le regole del lavoro ereditate dal secolo scorso. La globalizzazione, le trasformazioni del mercato del lavoro, la rivoluzione tecnologica, i mutamenti demografici, il crescente mismatch fra offerta e domanda creando incertezze senza precedenti e richiedendo alle organizzazioni una capacità di resilienza e di gestione dell’inaspettato. Molti manager colgono queste sfide creando organizzazioni capaci di prontezza intrinseca, proattive, resilienti, antifragili (come si dice con brutti neologismi diffusi nel nuovo gergo manageriale) e sviluppando forme di organizzazione del lavoro innovative e adeguate alle caratteristiche e ai bisogni effettivi delle persone. Altri subiscono passivamente questo ambiente VUCA (Volatilità, Incertezza, Complessità e Ambiguità) conservando rigide e inadatte organizzazioni del passato.\nLa quarta dimensione riguarda il chi ossia le persone che sono cambiate e che hanno sempre più un diverso rapporto con il lavoro. Durante la pandemia è ulteriormente emersa una forte riconfigurazione delle aspirazioni e delle motivazioni delle persone soprattutto giovani e donne. Il così detto fenomeno della great resignation o big quit che si sta manifestando in tutti i paesi dopo la pandemia. Si discute se questo sia l’effetto di un rimbalzo post pandemico dopo l’immobilizzazione del mercato del lavoro, oppure della maggiore disponibilità di impieghi a tempo indeterminato, o di altro: ma esso rivela certamente una crescente insoddisfazione per il lavoro svolto, una tensione verso una migliore qualità della vita di lavoro e l’emergere prorompente di un nuovo “potere dei lavoratori”. Da una inchiesta Gallup risulta che solo il 5% dei lavoratori è contento di ciò che fa in fabbrica o in ufficio: ma non servono gli esperti della fuga dal lavoro che sono tanti ma architetti del nuovo lavoro che sono pochi, come scrive Marco Bentivogli .\nNon posso fare a meno di ricordare che quando nel 1970 scrissi il libro I frantumi ricomposti. Ideologia e struttura nel declino del taylorismo in America circolavano parole alla moda come “centralità delle persone”, relazioni umane, engagement proprio come oggi: “parole magiche” della retorica manageriale che non avevano cambiato niente. Invece alla fine degli anni 60 stava cambiando davvero il mondo del lavoro. Si avviavano allora cambiamenti reali che si allontanavano da quel modello taylor-fordista fino ad allora indiscutibile: il fiorire di esperimenti di new job e organization design che mostravano che poteva esserci una alternativa al lavoro in frantumi; la diffusione dei processi di organization development che svelavano alternative ai cambiamenti top down di organigrammi e mansionari; l’emergere di organizzazioni per processo, per matrice, a rete più adattive e flessibili sorte per la pressione del turbolent environment; la crescente insoddisfazione dei lavoratori testimoniata da dimissioni, sabotaggi, scioperi a gatto selvaggio e altro, ciò che fu chiamato il blue collar blues, l’amarezza degli operai. Il lavoro e le organizzazioni da allora cambiarono in America, in Europa e in Italia seppur solo a macchia di leopardo. Non si affermò però un nuovo modello che avesse una pervasività e sistematicità paragonabile a quello del taylor-fordismo.\nOra però è possibile costruire sulle spalle di quei cambiamenti che da allora si sono moltiplicati e che sono stati accelerati dal lavoro remoto su larga scala imposto dalla pandemia.\nOltre la polarizzazione fra sostenitori e detrattori del lavoro agile\nSi è aperta una aspra polarizzazione fra sostenitori e detrattori del lavoro da remoto/agile/smart work dopo l’emergenza sanitaria che rischia di diventare ideologia. Credo che sia una polemica fuorviante in primo luogo perché essa riguarda solo il dove e non il come lavorare ; in secondo luogo perché non tiene conto che le sperimentazioni durante la pandemia sono state diversissime fra loro, per contenuti, metodi, persone coinvolte, relazioni e soprattutto per esiti in termini di produttività e qualità della vita di lavoro. In terzo luogo perché non considera le enormi potenzialità di questa nuova fase di progettazione del lavoro.\nIl lavoro agile che riguarda il dove lavorare era stato regolamentato dalla legge n. 81/2017 art. 18 che aveva battezzato il lavoro agile «quale modalità di esecuzione del rapporto di lavoro subordinato stabilita mediante accordo tra le parti, anche con forme di organizzazione per fasi, cicli e obiettivi e senza precisi vincoli di orario o di luogo di lavoro, con il possibile utilizzo di strumenti tecnologici». Due recenti fonti regolamentari hanno innovato quella normativa: il decreto del Ministro per la Pubblica Amministrazione del 22 ottobre 2021 art. 1 e Il Protocollo d’intesa firmato il 7 dicembre 2021 fra Ministero del Lavoro e parti sociali. Ma il come lavorare rimane sullo sfondo di queste norme.\nProgrammi di sviluppo di new way of working\nCambiare insieme il come e dove lavorare non sarà ottenuto in virtù di norme e regole magari giuste e neanche da progetti manageriali top down magari ingegnosi preparati a tavolino. Ciò potrà avvenire solo con progetti di cambiamento entro le singole organizzazioni sostenuti da programmi di promozione e regolazione pubblica e di contrattazione collettiva, che vedano la partecipazione delle persone. Il tutto come parte di quei processi strutturali in atto da decenni a cui abbiamo accennato\nQuesti progetti dovranno essere guidati da strategie di valorizzazione: le migliori imprese e amministrazioni che hanno innovato le loro strategie e organizzazioni e che hanno arricchito il lavoro infatti prosperano economicamente e non registrano situazioni di disaffezione dal lavoro, mentre quelle che non lo hanno fatto fanno fatica sul mercato e non trovano lavoratori.\nQuesti progetti dovranno essere orientati alla progettazione di lavoro di qualità, ossia lavoro decente per tutti e lavoro professionalizzato sempre più diffuso a tutti i livelli. Il lavoro di qualità è la condizione necessaria da una parte per quel necessario aumento di produttività e innovazione che le organizzazioni italiane devono conseguire; e dall’altra parte per assicurare equità, opportunità, qualità della vita sia ad una popolazione di lavoratori scolarizzati sia a quella parte purtroppo troppo grande che ha condizioni di lavoro insoddisfacenti o che non ha lavoro.\nQuesti progetti saranno parte di più estesi programmi di cambiamento - chiamati di volta in volta digital innovation, enterprise 4.0, POLA, PIAO e altro –che non adottino formule standardizzate ma che progettino e attuino in maniera appropriata e integrata le multiple componenti del lavoro come gli aspetti legali, le infrastrutture digitali, le tecnologie di supporto, il mindset e la formazione di lavoratori e capi, la proporzione tra lavoro in sede e lavoro remoto e soprattutto, il lavoro in sè stesso e l’organizzazione. Al centro di questi cambiamenti vanno messe le persone vere a cui dare voce.\nLe mie proposte di azione\nLa mia proposta per i dirigenti, tecnici, sindacalisti di singole organizzazioni è quella di imparare da queste esperienze migliori di architettura del nuovo lavoro ubiquo (remoto e in sede) e di sviluppare progetti e programmi partecipati di cambiamento integrato di tecnologia, organizzazione e lavoro e di contribuire a diffonderli anche nelle grande platea delle piccole e medie imprese e amministrazioni minori.\nLa mia proposta per i poteri pubblici, le rappresentanze delle imprese, i sindacati, le università, ai media, oltre a approfondire il sistema normativo in linea con la natura del nuova lavoro, è quella di promuovere un piano di ricerche e soprattutto di attivare “ Patti per il lavoro” per supportare e diffondere i cantieri di cambiamento nelle organizzazioni private e pubbliche. Un esempio è quello realizzato dall’Emilia Romagna e descritto nel volume Bianchi, Butera, De Michelis, Perulli, Seghezzi, Scarano Coesione e ìnnovazione, Il Mulino.\nLa missione degli architetti del nuovo lavoro\nCruciale allora è lo sviluppo quel ceto di progettisti o architetti del nuovo lavoro, evocati da Marco Bentivogli e proposti fin dagli anni 70 da Davis e dall’International Council for Quality of Working Life ( Davis and Cherns; Trist e Murray). Essi non saranno specialisti isolati come lo furono gli industrial engineers, i tecnici dei tempi e metodi della tradizione tayloristica ma invece manager, sindacalisti, pubblici amministratori, studiosi che nel fare il loro lavoro di gestione e innovazione collaboreranno insieme a progettare e mettere a terra nuove forme di lavoro, con la partecipazione delle persone .\nDa quanto precede tre sono i principali obiettivi progettuali che dovrebbero essere perseguiti dagli “architetti del nuovo lavoro” nel maggior numero possibile di imprese e delle pubbliche amministrazioni . Essi sono a) la rigenerazione organizzativa , ossia lo sviluppo di organizzazioni di nuova generazione flessibili, autoregolate, reticolari, supportate da tecnologie digitali; b) la professionalizzazione diffusa , ossia il passaggio da mansioni prescritte e parcellari a ruoli e professioni a larga banda basati su responsabilità dei risultati, collaborazione con le altre persone e di uso delle tecnologie, controllo dei processi simbolici e materiali, senso della comunità. E naturalmente una formazione continua di qualità: new skills and new jobs; c) la promozione della qualità della vita di lavoro , ossia assicurare a tutti un lavoro decente e dignitoso e promuovere il miglioramento delle diverse dimensioni dell’integrità della persona: l’integrità fisica, l’integrità cognitiva, l’integrità psicologica, l’integrità professionale, l’integrità economica, l’integrità sociale e soprattutto l’ “integrità del sé”, ossia l’identità di ciascuno come persona integrale e la sua abilitazione.\nLa rigenerazione organizzativa\nInnovare i modelli di organizzazione è cruciale per la produttività, l’innovazione, la qualità della vita di lavoro. Ma lo è anche per la democrazia e per l’ordine sociale.\nL’organizzazione è stata tradizionalmente un antidoto a due fonti di disordine sociale, la follia degli individui e la sete di potere. La legge al posto dell’arbitrio del re, del padrone è alla base della civiltà occidentale. Ma la legge, anche quando è giusta, va attuata attraverso la progettazione e gestione dell’organizzazione reale ( Butera 2020, 1) fatta da sistemi di regolazione flessibili e democratiche e da processi di educazione.\nLe organizzazioni burocratiche e fordiste hanno certamente regolato le organizzazioni ma tentando di espellere la società dall’organizzazione, assegnando il potere solo alla gerarchia, consentendo la follia solo a chi comanda e creando sistemi per sorvegliare e punire tutti gli altri.\nLe nuove forme di organizzazioni flessibili e democratiche che includano la società - con il suo disordine ma anche con la sua libertà e creatività- non ignorano il potere e la follia ma tendono a controllarli e a mitigarli attraverso un comune orientamento al fine e agli obiettivi e attraverso processi che chi scrive ha rappresentato nel modello 4C (Butera 2020 , 1 ) caratterizzato dalle seguenti dimensioni:\nuna cooperazione autoregolata, in base a cui le persone lavorano insieme con obiettivi comuni e condivisi, con comunità di pratiche, con regole sviluppate in parte dai membri stessi dell’organizzazione;\nuna conoscenza condivisa, ossia la condivisione, promozione e governo fra tutti i membri relative di una grande varietà e formati di conoscenza ai processi (sia interno che esterno alla organizzazione, sia attuali che potenziali);\nuna comunicazione estesa, basata su varie forme di comunicazione supportate da adeguati media che si estende oltre i confini dell’organizzazione;\nuna comunità performante orientata all’innovazione, ossia una organizzazione razionale e naturale fatta di team autoregolati.\nQuesto modello è alla base delle migliori organizzazioni espresse negli ultimi 20 anni . Essi sono stati l’esito di processi adattivi o innovativi ma non sono ancora diventati ancora un sistema.\nChe cosa possono fare gli architetti del nuovo lavoro lavorando insieme con gli altri che vanno coinvolti nei cambiamenti? Quattro cose principali\na. Studiare, raccontare, tipizzare nuove forme organizzative virtuose e i percorsi per generarle realizzate nei tanti casi esemplari italiani e internazionali e farli diventare cultura e metodi generalizzabili: questo era avvenuto nel secolo passato con l'amministrazione di Maria Teresa D'Austria, con la fabbrica Ford, con il gruppo di via Panisperna, con la fabbrica Toyota, con il sistema del cinema di Hollywood, con gli Exceptional Teams (X Teams) della Nasa: modelli che si erano diffusi marcando un'epoca. E ora si può fare lo stesso con il WCM di FCA; con le fabbriche gioiello di Ferrari, Ducati, Dallara; con l’impresa rete governata di IMA e di Bonfiglioli; con l'Impresa integrale di Zambon; con la azienda generativa di Loccioni; con il cambiamento mission driven della Regione Emilia Romagna; con l’organizzazione scientifica planetaria a cui ha contribuito l’Italia che ha reso disponibile i vaccini anti Covid in un anno e tante altre. Oltre che con il modello storico e mai dimenticato della Olivetti degli anni 60 e 70.\nb. Montare e gestire progetti e programmi di progettazione e realizzazione in specifiche organizzazioni volti a sviluppare ruoli responsabili, professioni a larga banda, sistemi sociotecnici autoregolati, comunità che apprendono, corporazioni cosmopolite, organizzazioni a rete governate, imprese responsabili, amministrazioni centrate sui servizi, piattaforme di innovazione, ecosistemi inclusivi.\nc. Aiutare le PMI e le piccole amministrazioni pubbliche a rigenerarsi progettando e sviluppando a insieme tecnologia, organizzazione, lavoro: università, società informatiche e di consulenza, di formazione, ossia KIBS (Knowledge Intensive Business Support) e imprese leader devono offrire supporti professionali di qualità alta a costi sostenibili. Occorre ad esempio promuovere un Fraunhofer italiano per il trasferimento tecnologico . Per l’ lstat, come ricorda Dario Di Vico, sono solo 25,64% le imprese “proattive in espansione o avanzate” che sanno cosa fare e prosperano malgrado la crisi: le altre 74,36% (denominate statiche in crisi, statiche resilienti, proattive in sofferenza) avrebbero bisogno di cambiare strategia, mercato, organizzazione, sistema tecnologico, competenze: è difficile che ce la facciano senza aiuti qualificati.\nd. La riprogettazione del lavoro non è un solo compito tecnico ma una sfida politica e ideale. Questo mezzo secolo stata ha visto storie di retorica o inefficienza di molti che nel pubblico e nel privato,avendo poteri in materia di politiche sul lavoro, si sono comportati da felloni ( ossia “chi rompe un legame di fedeltà”) violando gli articoli 1 e 4 della Costituzione e non assumendo responsabilità rispetto agli evidenti bisogni dell’economia e della società. Dalla metà degli anni 70 in Italia è cessato lo sforzo di architettare un lavoro e organizzazioni di nuova concezione.\nOra il PNRR offre ”, a chi fa politiche industriali e del lavoro, ai manager, ai sindacalisti, agli scienziati, una nuova finestra di opportunità di mettere in campo “architetti del nuovo lavoro”.\nLa professionalizzazione diffusa\nIl lavoro nella quarta rivoluzione industriale sarà costituito da innumerevoli e cangianti ruoli nuovi o profondamente modificati, generati non da ineluttabili “effetti delle tecnologie” ma dalla progettazione e gestione del lavoro di cui abbiamo parlato.\nIl nuovo modello del lavoro - intellettuale e manuale, in presenza o remoto-che già si profila sarà basato su conoscenza e responsabilità, dovrà essere in grado di controllare processi produttivi e cognitivi complessi, richiederà competenze tecniche e sociali. Un lavoro che susciti impegno e passione. Un lavoro fatto di relazioni tra le persone e con le tecnologie. Un lavoro che includa anche il “workplace within”, ossia il posto di lavoro “dentro” le persone ossia le loro storie lavorative e personali, la loro formazione, le loro aspirazioni e potenzialità.\nLe diversissime attività contenute nei lavori vecchi e nuovi della quarta rivoluzione industriale e quelli evidenziati durante la pandemia nella sperimentazione del lavoro agile hanno alcuni elementi in comune: producono conoscenza per mezzo di conoscenza, forniscono output economicamente e socialmente tangibili ossia servizi di valore per gli utenti finali (persone, famiglie, imprese) oppure servizi per la produzione a strutture interne alle organizzazioni (terziario interno). Quando l’output è una relazione, esso attiva conoscenze e competenze contestualizzate e personalizzate (per es. un consulto medico, un parere legale, una lezione, un articolo giornalistico, una fisioterapia, un servizio al tavolo etc.) e la capacità di presa in carico dei bisogni del cliente.\nLa componente di base del nuovo lavoro è rappresentata dai ‘ruoli aperti’, lo abbiamo anticipato. Questi ruoli non sono le mansioni prescritte nel taylor-fordismo ma “copioni”, in cui vengono definite aspettative formalizzate che divengono “ruoli agiti” allorché vengono animati, interpretati e arricchiti dagli attori reali, ossia dalle persone vere all’interno delle loro organizzazioni o del loro contesti. In opposizione all’homo laborans, emerge l’homo faber che esercita le conoscenze e ‘maestrìa’ come impulso umano fondamentale, desiderio di svolgere bene il lavoro per se stesso, come dice Sennet.\nI ruoli emergenti ( nuovi o trasformati; fra loro diversissimi per contenuto, livello, valore, competenze richieste ) saranno tutti basati su quattro componenti comuni:\na) responsabilità su risultati materiali e immateriali, economici e sociali, strumentali ed espressivi, nonché sul valore che questi risultati hanno per l’economia, l’organizzazione, la società;\nb) autonomia e il governo dei processi di lavoro, sia i processi di fabbricazione di beni sia quelli di elaborazione di informazioni e conoscenze, di generazione di servizi, di ideazione, di attribuzione di senso, di comunicazione . Processi che la persona sia in grado di padroneggiare, migliorare e perfezionare;\nc) gestione positiva delle relazioni con le persone e con la tecnologia, ossia come lavorare in gruppo, comunicare estesamente, interfacciarsi con le tecnologie;\nd) il possesso e continua acquisizione di adeguate competenze tecniche e sociali.\nIn un contesto in cui mansioni regolamentate, profili definiti da curriculum scolastici, mestieri consolidati, professioni ordinistiche vengono senza posa resi obsoleti e sostituiti con altri che non hanno ancora nome, come sarà possibile per le persone mantenere e sviluppare una work identity? Come sarà possibile per i policy makers programmare il mercato del lavoro e la scuola? Qualcuno ha proposto di far ricorso alle competenze, ma esse sono solo componenti richiesti da ruoli e professioni: sarebbe come ricorrere alle molecole quando non siamo capaci di rappresentare e nominare gli oggetti e gli esseri viventi che esse vanno a comporre.\nConosciamo già un dispositivo che consente di portare a unità diversissimi lavori fortemente differenziati per livelli di responsabilità, di remunerazione, di seniority: quello dei mestieri (ahimè in gran parte distrutti dalla rivoluzione taylor-fordista) e delle professioni (ahimè ristrette entro i confini degli ordini professionali: medici, giornalisti, ingegneri, geometri etc.).\nGli innumerevoli ruoli nella quarta rivoluzione industriale infatti possono e devono essere raggruppati in mestieri e professioni nuovi, caratterizzati da un ampio dominio di conoscenze e capacità costruite attraverso un riconoscibile percorso di formazione e da un “ideale di servizio” caratterizzante e impegnativo. Non declaratorie ma “dinamiche strutture del sistema sociale e produttivo” (Parsons).\nIl modello del mestiere e della professione racchiude infatti diverse funzioni convergenti: esso è al tempo stesso a) parte essenziale del sistema di erogazione di un servizio, b) fonte primaria della identità lavorativa delle persone malgrado i cambi di attività, c) sistema di gestione e sviluppo delle persone che individua percorsi formativi e di sviluppo in cui le persone si possono orizzontare. Il grafico seguente rappresenta le funzioni convergenti del modello professionale.\nLe nostre ricerche ci inducono a dire che il paradigma dominante del lavoro nella quarta rivoluzione industriale potrà proprio essere quello dei mestieri e professioni dei servizi a banda larga (broadband service professions). Perché questa definizione? A banda larga, perché questi mestieri e professioni devono poter contenere un altissimo numero di attività diverse per contenuto, livello, background formativo; servizi resi sia al cliente finale sia alle strutture interne dell’organizzazione perché sono essi sono il vero scopo oggetto dell’attività professionale . Questo costrutto permette alle persone di passare da un ruolo all'altro senza perdere identità; permette una visione e una strumentazione a chi programma lavoro e formazione.\nTutti conosciamo il mestiere del carpentiere (che include il giovane apprendista che lavora in una ditta di infissi e il grande montatore di tralicci Tino Faussone del La chiave a stella di Primo Levi) e la professione del medico (che include il giovane praticante e il primario, il medico ospedaliero e il libero professionista, l’ortopedico e lo psichiatra). Il modello del mestiere e della professione include un’estrema varietà di situazioni occupazionali concrete in cui potrebbere rientrare in un numero limitato di broadband profession . Non si tratta di inventare nomi e profili ma di potenziare i processi di concreta architettura dei nuovi lavori (job design, job crafting) e di consolidare poi alcuni pochi mestieri e professioni su cui investire in termini di formazione e sviluppo.\nDegli “architetti del nuovo lavoro” e delle sue diverse professioni in esse contenute abbiamo parlato: ad esempio quelle del manager di impresa, dell’ imprenditore, del knowledge owner di una funzione aziendale, del consulente, del professore universitario, etc.. Fondamentali sono le professioni dei ricercatori e degli scienziati che assicurano l’innovazione nelle conoscenze teoriche e nelle tecnologie. Entrambi proverranno da studi universitari rigorosi e probabilmente di nuova concezione.\nPer quanto riguarda i tecnici e i professional, alcuni mestieri e professioni saranno specifici per settori. Per esempio nel settore abbigliamento mestieri come modellisti, stilisti, sarti, tecnici del taglio delle confezioni, tecnici del rammendo. Altri saranno trasversali come i venditori di servizi; i progettisti customizzatori; i tecnico-commerciali; i tecnici informatici; i professionisti dei social media; i capi intermedi come coach capaci di insegnare a imparare; i project leader e coordinatori capace di fare e far sapere; i professionisti negli acquisti materie prime a livello globale; i tecnici di logistica integrata; i tecnici di controllo delle gestione economica e del benessere organizzativo; i tecnici corporate con piena conoscenza linguistica in grado di muoversi globalmente. Per essi lo sviluppo degli ITS (Istituti Tecnici Superiori) e delle lauree professionalizzanti sono uno dei terreni di sviluppo di new jobs e new skills .\nLe professioni e i mestieri citati non copriranno ovviamente tutto il mondo del lavoro ma rappresenteranno il posizionamento baricentrico, come gli artigiani lo furono nel Rinascimento, i liberi professionisti nel 700, gli operai di fabbrica nella rivoluzione industriale. Le service professions potranno costituire la locomotiva che riqualificherà il resto del mondo del lavoro.\nIl modello dei mestieri e professioni di servizio potrebbe divenire un paradigma di riferimento plausibile anche per i lavori operativi, anche per quelli più umili che non richiedono elevata formazione scolastica? Forse sì.\nE’ plausibile la prospettiva di un “professionalizzazione di tutti”, anche di giovani che entrano nel mondo del lavoro, degli attuali NEET, dei disoccupati temporanei, delle persone in cerca di nuove competenze per nuovi posti di lavoro: aiutandoli a imparare ad apprendere, a contribuire a rafforzare la propria identità lavorativa e l'identità umana. Wilensky nel 1964 scriveva un memorabile articolo intitolato “The professionalization of everyone?” richiedendo per questo ampio professionalismo solo due requisiti: il possesso di una conoscenza distintiva e l’ideale (l’orientamento) al servizio. Questi requisiti erano assenti nel lavoro del taylor-fordismo e della burocrazia weberiana, anche nei lavori qualificati: in essa la conoscenza e la responsabilità sui risultati appartiene all’organizzazione e le persone sono tenute a svolgere le mansioni assegnate e rispondono alla gerarchia non ai clienti. E’ un “futuro professionale” quello che qui intravediamo. Esso, per essere attuato su larga scala, richiede quel di architettura dei nuovi lavori e di progettazione formativa innovativo che abbiamo prima tratteggiato.\nMa, ammesso che si si strutturi un “futuro professionale su cui si progetteranno i new jobs e i new skills, sorge a questo punto una domanda. Ci sarà lavoro per tutti? Ma a questa abbiamo risposto con con un altro lavoro ( Butera 2020 ,2.\nIn sintesi il modello di progettazione del lavoro sviluppato dalla Fondazione Irso e adottato in un gran numero di ricerche e di progetti è rappresentata nella seguente tavola( Butera e Di Guardo ).\nLa qualità della vita di lavoro e l’abilitazione della persona\nAl centro di questo processo di ridefinizione del lavoro che abbiamo descritto c’è la persona e la integrità o qualità della sua vita di lavoro , che di seguito elenchiamo.\nL'integrità fisica delle persone-sicurezza e salute fisica- è la dimensione fondamentale. Mettere la salvaguardia della integrità fisica delle persone al centro della progettazione e gestione dell’organizzazione e del lavoro si deve e si può, non solo con le norme ma anche e soprattutto con la prevenzione e la consapevolezza ottenute attraverso appropriati interventi sui processi e sull'organizzazione .\nL' integrità cognitiva è la capacità di comprendere i processi e i fenomeni del lavoro: oggi vi sono persone di 50 anni che in un laminatoio, in un pastificio, o in una centrale di smistamento dell'energia elettrica si trovano di fronte ad un computer che visualizza dati che rappresentano fenomeni reali da controllare attraverso dati: essi se non comprendono quei dati e l’uso decisionale probabilmente verranno espulsi dal quell’ambiente di lavoro che cambia. Poiché l'informatica consente di rappresentare le cose con visualizzazioni perfettamente comprensibili anche da una persona con la V° elementare, la progettazione tecnologica deve assumere criteri di ergonomia cognitiva che servano a mantenere al lavoro le persone al più lungo possibile .\nUn'altra dimensione della Qualità della Vita di Lavoro è l'integrità emotiva. Fatica mentale, stress, tensione, nevrosi, psicosi sono in molti casi co-generate da carichi di lavoro mentale e da una organizzazione del lavoro inadeguata. Nelle condizioni in cui alle persone viene richiesto sempre di più, l’organizzazione del lavoro non deve danneggiare ma deve proteggere le persone.\nIl quarto criterio è l'integrità professionale: le persone hanno diritto a un giusto salario, a condizioni di dignità sociale, alla protezione verso la perdita del lavoro, al welfare. Esse hanno anche bisogno di veder riconosciuta la propria identità professionale, di proteggere ciò che può essere valorizzato della propria esperienza, di predisporsi ad apprendere delle cose nuove. Quindi bisogna aumentare e render chiare competenze, ruoli, formazione .\nL'integrità sociale , o work life balance è molto importante: la famiglia, gli amici, il contesto sociale non devono essere minacciati dal lavoro. Non è accettabile che chi lavora in un piccolo paese dell'Emilia che esce dal lavoro, ha tempo per la famiglia e si trova con gli amici viva bene mentre chi lavora nelle grandi metropoli come Milano o come Roma passa ore a viaggiare e arriva in quartieri dormitori , rischiando di sradicarsi dalle relazioni familiari e sociali . Riforma dell'impresa e riforma delle città devono essere interconnesse, avendo la persona al loro centro.\nL'ultimo punto e il più importante di tutti, è l'integrità del sé. Essa non è solo la somma di tutto quanto abbiamo detto prima. Se c'è un attacco all'integrità emotiva o all'integrità cognitiva, se ci sono dei turni impossibili, una persona potrebbe non sapere più neanche chi è. Ma anche quando nessun altra dimensione dell’integrità sia stato violata potrebbero esserci casi in cui la persona non riconosca il proprio (o i propri) “sè”: quello che Durkheim chiamava anomia, che Marx chiamava alienazione e che Mounier e Maritain chiamavano mancato autoriconoscimento di sè come persona. In questo mondo di grande cambiamento conservare il senso dell'identità è vitale per le persone, per le organizzazioni e per la società. Il riconoscimento di sè non è contemplazione ma per un verso mobilitazione di energie per la autodifesa dell'integrità di tutte le dimensioni della persona e per altro per la valorizzazione e l'affermazione di sè in nella "lotta per il reale " e nella "padronanza dell'azione" come dice ancora Mounier.\nIl concetto di persona ( invece che quello di individuo, soggetto, ruolo) che adottiamo nel nostro programma di ricerca è legato a quattro assunti: la centralità e assolutezza dell'uomo, la relazione con l’altro e la comunità, la capacità di agire, la relazione con sè. Sul primo punto, come chiarisce Abbagnano richiamando Kant "gli esseri ragionevoli sono chiamate persone perchè la loro natura li indica già come fini in se stessi vale a dire come qualcosa che non può essere adoperato come mezzo" . La relazione con l'"altro" è la seconda dimensione del concetto di persona: "polo di tutta la vita intenzionale attiva e passiva e di tutti gli abiti che crea" (Husserl), l'"esserci' ( Heidegger) . La capacità di agire è richiamata da Scheler quando scrive "La persona è data solo laddove è dato un poter fare che precede l'agire effettivo; dove vi è dominio delle possibilità di azione " . Il rapporto con sé è , come abbiamo detto, la dimensione più importante: "La persona è un essere intelligente e pensante che possiede ragione e riflessione e può considerare se stesso ..in diversi tempi e luoghi; e lo fa attraverso quella coscienza che è inseparabile dal pensare ed essenziale ad esso" (Locke) ; "Il fatto che l'uomo possa rappresentarsi il proprio io lo eleva infinitamente al di sopra di tutti gli esseri della terra" (Kant)\nL'idea di abilitazione personale o empowerment della persona che è alla base dell’architettura del nuovo lavoro si allontana quindi dall'uso fatta della letteratura manageriale che allude prevalentemente ad una evocazione a prendersi carico dell'incertezza dalle strutture agli individui. Invece esso implica lo spostamento del "locus of control" da fuori a dentro e l'aumento della capacità di "coping " a situazioni stressanti o ansiogene “ . Questo implica una doppia richiesta strutturale e soggettiva i) di nuove e più flessibili strutture organizzative e ii) di valorizzazione delle persone.\nL’abilitazione personale o empowerment della persona è quindi “ il processo attraverso il quale un individuo o un gruppo di individui migliorano la propria abilità e abilitazione ad agire individualmente e in cooperazione con gli altri per controllare i processi di lavoro, influenzare positivamente le strutture e migliorare le performance di un sistema socio-tecnico e la propria stessa integrità della vita, grazie alle proprie condizioni congiunte di forza e sanità fisica, livello di comprensione e competenza, stabilità emotiva, abilità professionali, integrazione sociale, fiducia in se stessi (Butera 1992)\n Bentivogli, M. Lavoro a umanità aumentata, in L’Espresso, 23 Novembre 2021


Dominique Laurent: Vini della cantina Dominique Laurent Online su Tannico\nÈ dalla fine degli anni ’80 del secolo scorso che, in Borgogna, nella Côte de Nuits, il Domaine Laurent Père et Fils è attivo come négoçiant-éleveur. Fu Dominique Laurent a decidere di lasciare il suo lavoro come pasticcere, per aprire un piccolo ""négoce"" di vino nella bella cittadina di Nuits-Saint-Georges.\nLa filosofia da sempre seguita da Dominique è stata quella di scegliere esclusivamente vini ottenuti da vigne molto vecchie, con rese bassissime, provenienti da diverse parcelle di tutta la Côte d'Or e in piccola parte della Côte Chalonnaise. Dominique lavora a stretto contatto con i vigneron durante l'intero arco dell'anno, lasciando agli stessi il compito di occuparsi della fermentazione, per cui di regola il mosto viene prelevato già fermentato, e sono rari casi in cui è Dominique a occuparsi personalmente della vinificazione.\nL'intervento umano è ridotto all'osso, sono utilizzati sempre legni nuovi al 100% per i suoi Grand Cru, e l'imbottigliamento avviene a mano e senza filtrazioni. Credendo pienamente nella fermentazione in legno, Dominique ha inoltre deciso di fabbricare direttamente le pièce, che ha soprannominato ""magic casque"": seleziona gli alberi di circa trecento anni di età dalla foresta di Tronçais, seguendo poi un accurato processo di lavorazione. Una piccola parte di queste pièces viene venduta a mostri sacri del settore, quali Domaine de la Romanée Conti, Zind Humbrecht, e Pingus.\nMa non finisce qui: oltre a produrre vini che, in pratica, coprono tutte le denominazioni e le classificazioni della Côte d'Or, e oltre anche a collaborare con la nota maison Egly-Ouriet e con il Domaine Tardieu, dal 2006, insieme con il figlio Jean, Dominique è diventato anche viticoltore, e coltiva a Vosne-Romanée circa dieci ettari vitati, da cui ricava vini fedeli alla filosofia integralista, senza aggiunta di solfiti e con il minimo intervento artificiale.\nNuits-Saint-Georges 1996 - Domaine Dominique Laurent\nVosne Romanée 1er Cru "Les Beaumonts" 2011 - Dominique Laurent\nMorey Saint Denis 1er Cru "Clos Sorbés" 1996 - Domaine Dominique Laurent\nGevrey-Chambertin 1er Cru "Clos St.Jacques" 2004 - Domaine Dominique Laurent\nClos de la Roche Grand Cru 1997 - Dominique Laurent\nPommard 1er Cru "Les Rugiens" 2003 Magnum - Dominique Laurent


Gaeta / Allarme polveri sottili, la denuncia degli ambientalisti | temporeale quotidiano\nGAETA – C’è un allarme polveri sottili anche a Gaeta e, soprattutto, nel quartiere de La Pjaia dove insiste uno dei porti commerciali italiani più importanti. Lo lancia l’associazione ambientalista “La Barba di Giove” che, a fronte di quanto prevede la normativa nazionale per le Pm10, ha offerto due dati – che secondo Beniamino Gallinaro ed Ersilia Vitiello – richiedono l’immediato ed inderogabile urgente dell’amministrazione comunale di Gaeta.\nNella stazione di rilevamento del porto commerciale “Salvo D’Acquisto” la media dei primi 9 giorni di gennaio è stata di 40 microgrammi per metri cubi che in tre giorni hanno superato i limiti di legge (50microgrammi per metro cubo). Un altro indicatore di legge, il biossido di azoto, ha avuto una concentrazione media di 55 microgrammi per metro cubo quando il valore limite annuale è di 40 microgrammi per metro cubo. Per la più importante associazione ambientalista italiana si tratta di tratta di “dati che dicono che dovremmo porre attenzione alla qualità dell’aria e predisporre politiche che ne migliorino la qualità e proteggano la salute dei cittadini. Naturalmente di tutto questo l’amministrazione comunale di Gaeta non ne parla, si pavoneggia su monopattini elettrici ma di politiche di riduzione del traffico veicolare niente”.\nL’Associazione “La Barba di Giove” accusa la Giunta Mitrano, pertanto, di proporre “iniziative di facciata” come “Gaeta Plastic”, che economicamente sostiene peraltro la Regione, ma “si guarda bene dall’affrontare i nodi strutturali del traffico a Gaeta che non sono solo il numero di parcheggi.” Nel mirino, infine, degli ambientalisti ci sono le Luminarie, “ci aspettavamo che fossero state a carbonio zero” – dicono Gallinaro e Vitiello – ma “si sa il cambiamento climatico è buono per i dibattiti – conclude la nota – ma non come guida per le politiche e le iniziative da mettere in atto. Sicuramente saremo visti come i soliti rompiscatole che creano inutili allarmismi anche se poi tra qualche tempo, come già è successo, scoprire – concludono Beniamino Gallinaro ed Ersilia Vitiello – che eravamo stati preveggenti”.\nTagged gaetapolveri sottiliporto\n13 Maggio 2021 Saverio Forte


Frecciata di Alonso al Direttore Gara (VIDEO) - CarblogItalia\nFrecciata di Alonso al Direttore Gara (VIDEO)\nFrecciata di Alonso al Direttore di Gara della Formula 1 a causa dei detriti sparsi su tutta la pista, qui i dettagli\nGran Premio di Gedda ad alta tensione per la sfida tra Hamilton e Verstappen che sta andando oltre la pista e con la frecciata di Alonso alla Direzione Gara.\nA seguito del crash di Mick Schumacher contro le barriere la Direzione Gara ha valutato come corretta la decisione di esporre la bandiera rossa. A seguito della scelta Max Verstappen, che era in prima posizione dopo il pit-stop di Hamilton, ha avuto il vantaggio di poter sostituire le gomme senza perdere posizioni e ripartire al via dal primo slot.\nHamilton su tutte le furie per la decisione fino al punto che è stata esposta una seconda bandiera rossa a seguito dell’incidente avvenuto alla ripartenza.\nDopo questo secondo evento e dopo successivi scontri in pista, il tracciato si è ricoperto di detriti e parti di autovetture sparsi ovunque. A quel punto dopo numerosi giri senza rimuoverli, seppur sia stata inserita la virtual safetycar per farlo, Fernando Alonso in un team radio ha manifestato le sue perplessità, sottolineando come se è stata esposta centinaia di volte la bandiera rossa un’altra sarebbe stata scontata con il tracciato pieno di detriti e nelle peggiori condizioni affrontate nel week-end. Una frecciata diretta alla Direzione Gara che però è rimasta sulla sua posizione mantenendo la safetycar virtuale durante la pulizia della pista.\nDi seguito alcuni tweet in merito alla questione:\nAlonso quest’anno è diventato il mio guru\n— Ila♐ (@hilaris__) December 5, 2021\n📻 Alonso: “We need a Safety Car. Is Michael listening? The circuit is in the worst conditions of the weekend, we have a hundred red flags and now we are racing at 300kph on a circuit like this?!”#F1 | #SaudiArabianGP 🇸🇦\n— Motorsport Week (@MotorsportWeek) December 5, 2021\nFernando Alonso y un reclamo hacia dirección de carrera\n— F1 + (@F1plus__) December 5, 2021\nalonso direttore gara\nalonso safety car\nPrevious articleRegali di Natale Porschisti, i più desiderati nella nostra lista\nNext articleRicarica ad induzione, Stellantis sperimenta la soluzione del futuro


Giudizio clienti 4.2/5 2.549 recensioni\nMs Barbara BRUNELLI, Direttore dell'hotel\nANSALDO 6.1 km / 3.79 mil\nFIAT MERIDIONALE 1.6 km / 0.99 mil\nTELECOM 2.5 km / 1.55 mil\nMOSTRA D'OLTREMARE 8.8 km / 5.47 mil\nLA CANTINA Foto non contrattuale\ngarage Mercato a pagamento\nERA Wellness Lounge a pagamento attualmente non disponibile\nTutte le sale sono interne all'hotel ad eccezione del Museo Diocesano che dista 300 mt.\nPoliteama Superficie 1 m²\nSannazzaro Superficie 2 m²\nAugusteo Superficie 3 m²\nBellini Superficie 3 m²\nTrianon Superficie 3 m²\nSan carlo Superficie 7 m²\nBanchetto 46 partecipanti\nChiostro Superficie 375 m²\nPiù alloggi: Balcone, Camera d'angolo, Terrazza *\nAndrea P. Coppie - 13/10/2021 Avvisi confermati di ALL\nAbbiamo goduto della stanza e della struttura in generale. Personale professionale e cortese\nSilvia L. Ospite singolo - 13/10/2021 Avvisi confermati di ALL\nGianni C. Azienda - 08/10/2021 Avvisi confermati di ALL\nAvendo alzato di un 20% il costo del soggiorno mi aspettavo un filo di qualita' in piu' mentre l'hotel e' sempre gradevole ma e' rimasto lo stesso di due anni fa, idem per le camere al contrario la colazione proposta e' nettamente peggiorata rispetto all'ultima volta precovid, come altri hotel frequentati basta organizzarsi (ci sono gli spazi) e si puo' dare lo stesso servizio di prima peccato\nAngela F. Ospite singolo - 31/08/2021 Avvisi confermati di ALL\nPessima posizione, ma entrando nella struttura, si lascia fuori lo sporco della zona\nSignora F., Desideriamo ringraziarla per gli apprezzamenti espressi a seguito del suo soggiorno presso Palazzo Caracciolo Napoli - MGallery. E’ con grande piacere che riceviamo i suoi complimenti. Non mancheremo di condividere i suoi commenti con tutta la nostra equipe. La sua soddisfazione è la migliore ricompensa per il nostro personale che lavora giorno dopo giorno per offrire un servizio impeccabile. In attesa di accoglierla nuovamente, le porgiamo cordiali saluti. Barbara Brunelli Direttore\nAlessandro C Affari - 02/11/2020 Recensione certificata TripAdvisor\nLa gentilezza, la professionalita' e l'attenzione raggiunge livelli altissimi nel campo dell'hotelleria. E' il mio albergo preferito! la colazione e' un must. il sistema per dormire puo' raggiungere l'eccellenza assoluta cambiando il materasso.\nGentile Acasciaro, La ringraziamo per aver scelto di soggiornare presso Palazzo Caracciolo e per il tempo che ha voluto dedicare nel compilare il nostro questionario di soddisfazione. il Suo feedback è infatti per noi estremamente prezioso in quanto ci consente di migliorare costantemente il nostro servizio e di raggiungere così la soddisfazione dei nostri ospiti, per questo motivo prendiamo nota della sua osservazione sul materasso. La ringraziamo ancora per averci scelto e speriamo di poterla ospitare nuovamente nella nostra Dimora Napoletana. Cordiali Saluti Rossella Autiero Assistant Manager\nFederico Ospite singolo - 27/10/2020 Avvisi confermati di ALL\nSoggiorno riposante, camera molto bella e silenziosa, personale molto gentile\nGentile Sig. B., La ringraziamo per averci scelto durante il Suo soggiorno a Napoli. Siamo lieti che abbia apprezzato la professionalità del nostro staff e che il soggiorno sia stato di suo gradimento. Ci dispiace che abbia trovato delle pecche nella sua camera, a questo proposito è con piacere che la informiamo che stiamo procedendo con una profonda ristrutturazione dei corridoi. Inoltre sono in previsione ulteriori interventi nelle camere sia sotto l'aspetto di manutenzione straordinaria che di arredamento. Restiamo a Sua completa disposizione qualora gradisse ritornare a Napoli, ci farebbe davvero piacere riaverLa a Palazzo Caracciolo. Cordiali Saluti Rossella Autiero Assistant Manager\nAnonimo Coppie - 14/10/2020 Avvisi confermati di ALL\nGentile Sig. C., Desideriamo ringraziarla per gli apprezzamenti espressi a seguito del suo soggiorno presso Palazzo Caracciolo. È con grande piacere che riceviamo i suoi complimenti, non mancheremo di condividerli con il nostro staff. La soddisfazione dei nostri ospiti è la migliore ricompensa per il nostro personale che lavora giorno dopo giorno per fornire un servizio impeccabile. In attesa di accoglierla nuovamente, le porgiamo cordiali saluti. Cordiali Saluti Rossella Autiero Assistant Manager\nAnonimo Coppie - 26/09/2020 Avvisi confermati di ALL\nLa stanza e il bagno molto puliti, i letti confortevoli.\nGentile sig. Calliari, La ringrazio per la sua valutazione in merito a Palazzo Caracciolo. Noi e il nostro team siamo costantemente impegnati nell’offrire un’esperienza che vada oltre le aspettative e poniamo la massima cura nella qualità del servizio fornito. Per questo motivo prendiamo nota degli aspetti del suo soggiorno non del tutto positivi. Speriamo di presto vederla tornare a Palazzo Caracciolo, così da poterle dimostrare il nostro impegno nel fornirle la miglior esperienza possibile. Nell frattempo, le porgo i nostri migliori saluti Rossella Autiero Assistant Manager\nOttimo hotel nel centro di Napoli che coniuga modernità e tradizione architettonica\nUn albergo realizzato in un palazzo storico, ma dotato di tutti comfort necessari ad un viaggio di lavoro. Staff estremamente disponbile e preparato. Camere grandi e confortevoli.\nGentile Signor A., Le siamo sinceramente riconoscenti per la sua valutazione tanto favorevole a seguito del suo soggiorno nella nostra dimora partenopea. Siamo molto felici di apprendere che le sia piaciuto lo storico Palazzo Caracciolo, nato per volontà del Principe Landolfo Caracciolo nel 1584, luogo unico che ha ospitato re e regine durante tutto l'anno. L'hotel è situato nella zona antica della città con così tante attrazioni locali, da godere a pochi passi. Porgendole i nostri più cordiali saluti, ci auguriamo di poterla ospitare nuovamente a Napoli. Rossella Autiero Assistant Manager\nGiorgio Famiglie - 25/08/2020 Avvisi confermati di ALL\nHotel unico a Napoli per posizione e comfort. Camere ben arredate e complete, parcheggio con servizio vallet, pacchetti con la mezza pensione convenienti. Ottima qualità per il ristorante, splendido il cortile coperto dove si consuma la prima colazione e i pasti. Nel centro storico. Da consigliare\nGentile Sig. C., Le siamo sinceramente riconoscenti per la sua valutazione tanto favorevole rispetto al suo soggiorno presso Palazzo Caracciolo. La nostra missione è rispondere alle attese dei nostri ospiti ed il suo giudizio così benevolo ci rende entusiasti. Con l’auspicio di accoglierla nuovamente nella sua dimora partenopea, la salutiamo cordialmente. Rossella Autiero Assistant Manager\nL’edificio appena ristrutturato è molto bello. Camera family doppia comunicante comode anche se per un hotel di questo livello mi aspettavo di più. Pulizia camere buona, dei corridoi non tanto. Qualità della ristorazione buona ma ci vuole cambio menu almeno ogni giorno. Reception gentili. via mail mi avevano comunicato un prezzo del garage diverso da quello poi applicato\nGentile Ospite, La ringraziamo per aver scelto di soggiornare presso Palazzo Caracciolo e per il tempo che ha voluto dedicare nel compilare il nostro questionario di soddisfazione. Siamo lieti che abbia apprezzato la professionalità del nostro staff. Inoltre La ringraziamo per la sua valutazione alquanto positiva sulla pulizia e sulla ristorazione, nonostante apparentemente non sia stato soddisfatto appieno del suo soggiorno. Siamo consapevoli di avere un ulteriore margine di miglioramento verso l’eccellenza, pertanto la sua opinione è per noi molto preziosa. Ci auguriamo di poter riconquistare presto la sua fiducia e la preghiamo di accettare il nostro impegno nel fornirle la miglior esperienza possibile in occasione del suo prossimo soggiorno a Palazzo Caracciolo, tanto amato da molti nostri ospiti. Nel frattempo, le porgiamo cordiali saluti Rossella Autiero Assistant Manager\nAnonimo Coppie - 15/08/2020 Avvisi confermati di ALL\nGradevole ; la pulizia della camera era un po' sommario ; È la terze volta che veniamo e siamo rimasti 4 notte; mi avrebbe piaciuto una camera più grande ; avevamo prenotato una camera "superiore" ma in realtà era più che standard\nGentile Signora v., Desideriamo ringraziarla per gli apprezzamenti espressi a seguito del suo soggiorno presso Palazzo Caracciolo Napoli - MGallery. È con grande piacere che riceviamo i suoi complimenti e non mancheremo di condividere i suoi commenti con tutto il nostro staff. Tuttavia, prendiamo nota della sua insoddisfazione riguardo la stanza. Ci auguriamo di poter riconquistare presto la sua fiducia e la preghiamo di accettare il nostro impegno nel fornirle la miglior esperienza possibile in occasione del suo prossimo soggiorno a Palazzo Caracciolo, tanto amato da molti nostri ospiti. In attesa di accoglierla nuovamente, le porgiamo cordiali saluti. Rossella Autiero Assistant Manager\nA due passi dal centro storico della città\nStefania Azienda - 27/02/2020 Avvisi confermati di ALL\nHo soggiornato presso l'hotel in occasione di un impegno di lavoro. Sebbene la posizione fosse buona, vicino al centro e alla stazione (anche se andarci a piedi col trolley non è stato così agevole, dato lo stato dei marciapiedi, ma questo ovviamente non è di competenza dell'hotel), il quartiere la sera per una donna sola come me, non era dei più invitanti per una passeggiata, necessaria per trovare un ristorante dove cenare, ad esempio. Se tornassi approfitterei del room-service, che aveva proposte interessanti. Ottimo il buffet della colazione con proposte sia dolci che salate. Comodo il letto, forse un po' calda la camera, ma quello è soggettivo (e basta lasciare socchiusa la finestra), buona l'insonorizzazione e la schermatura della luce per dormire. Ottimo il wi-fi sia in camera che nelle zone comuni.\nGentile Stefania, La ringrazio per la sua valutazione riguardo al suo soggiorno presso Palazzo Caracciolo. È un piacere leggere che ha apprezzato i nostri servizi e sarà un piacere condividerli con il nostro staff. Tuttavia, ci dispiace leggere che il quartiere non sia stato agevole per lei. Ci auguriamo che i lavori pubblici rendano, al più presto, la zona accogliente e che il suo prossimo soggiorno, presso la nostra struttura, sia altrettanto piacevole. Cordiali Saluti Rossella Autiero Assistant Manager\nGentile F., Grazie della bellissima recensione del nostro hotel! Siamo molto contenti che la sua permanenza è stata piacevole e ci auguriamo di rivederla presto. Cordiali saluti, Massimiliano Maggioni Assistant to GM\nAccolti da personale gentilissimo e professionale abbiamo trascorso un piacevolissimo soggiorno presso questo Hotel situato all’interno di un palazzo storico ottimamente ristrutturato. Abbiamo usufruito di una suite di gran pregio dotata di ogni confort. Piccolina ma buona la spa. Ottima la colazione.\nGentile A., siamo lieti che il suo soggiorno a Palazzo Caracciolo sia stato di suo gradimento e la ringraziamo per aver condiviso la sua piacevole esperienza con noi e gli altri viaggiatori. Dall’accoglienza alla partenza tutto il nostro Staff risponde ad ogni richiesta dei nostri Ospiti e siamo lieti che abbia apprezzato la nostra accoglienza: le sue parole rappresentano sicuramente una grande motivazione per mantenere alti i nostri standard di qualità. Augurandoci di poterla rivedere presto a Palazzo Caracciolo – MGallery per un altro piacevole soggiorno, le porgiamo i più cordiali saluti. Massimiliano Maggioni Assistant to GM\nMaria G. Ospite singolo - 22/02/2020 Avvisi confermati di ALL\nAccogliennza colazione location. Dalla camera mi sarei aspettata qualcosa in più\nGentile C., La ringraziamo infinitamente per il suo giudizio riguardo al suo recente soggiorno a Palazzo Caracciolo. Uno dei nostri obiettivi è di far vivere ai nostri clienti un'esperienza unica ed indimenticabile. Condividerò il suo ottimo feedback con tutta la nostra équipe che ne sarà più che felice. La ringraziamo nuovamente e speriamo di poterla rivedere presto a Palazzo Caracciolo. Massimiliano Maggioni Assistant to GM\nCamera suite rumorosa\nTomlovar63 In coppia - 19/02/2020 Recensione certificata TripAdvisor\nNon c’e’ proprio piaciuta la sistemazione suite che ci e’ stata assegnata. Rumore costante dei treni della metropolitana. Segnalata la cosa al mattino, dopo essere stati svegliati alle 5.30, ci hanno detto che non avevano alcuna alternativa.


La morte, la colpa, l'amore e lo sguardo di una civiltà. Julieta di Pedro Almodóvar, Spagna 2016, durata 99 min. - Young Cinema Roma\nJulieta o la trinità della visione\nIl senso di colpa non riguarda solo la morte dei familiari o delle persone più vicine. No, esso riguarda la morte in sé. Lo dimostra la scena sul treno che Julieta ricostruisce nella lettera ad Antia. Un passeggero anziano prende posto nello scompartimento in cui lei – ancora ragazza – viaggia da sola. Quell’uomo vorrebbe parlare un po’, ma la giovane Julieta si alza e va con un libro nella carrozza bar. Qui conosce Xoan, il futuro padre di sua figlia. L’anziano nello scompartimento, però, approfittando della fermata in una stazioncina di campagna, si butta sotto il treno, appena questo riparte. Julieta vive il suicidio dello sconosciuto come una sua colpa. Si avvinghia in uno scompartimento vuoto a Xoan e così concepiscono Antia.\nIl racconto prosegue con una successione concatenata di trance de vie e trance de mort, brani di vita e di morte nella storia di madre e figlia, fino quasi alla stessa morte di Julieta. Sembra che l’autore abbia bisogno di rinnovare l’evento della morte per svelare che il conseguente senso di colpa è il vero seme nero dal quale germogliano la vita e l’amore. L’amore, però, è sempre amore solo e soltanto per la vita, fino al punto di desiderare di riprodurla continuamente e di soffrire a non farlo. Così, dopo che l’anonimo passeggero si è buttato sotto il treno, Julieta – addossandosi la colpa di quel suicidio – si butta istintivamente tra le braccia di Xoan per rigenerare immediatamente un’altra vita, come a compensare quella appena perduta.\nAllora è la vicenda di un’intera civiltà – la nostra – a essere una storia del senso di colpa davanti alla morte. Pier Polo Pasolini scrive in Empirismo Critico che il cinema è la lingua della vita che ci restituisce i tratti salienti di una giornata, di una storia, tagliando nel montaggio tutti quelli ripetitivi, banali, superflui. Ossia il cinema è quella lingua della civiltà occidentale che parla in forma di immagini, di visione della storia. Visione – per tornare ad Almodóvar – della morte e della colpa. E visione legata – non è la prima volta nell’autore e non a caso – alla figura della madre.\nNel meccanismo da compensazione karmica del finale, l’autore sembra mostrare una piena accettazione, se non addirittura sottomissione alla tragica trinità o trimurti che vela e ri-vela il suo sguardo. Eppure compito di ogni arte, soprattutto quella delle immagini, è non limitarsi a riprodurre una visione ma a cercare quegli intrinseci elementi critici in grado di produrre dal suo interno un più alto contenuto di verità.


NBA Preview: Cavs in cerca di vendetta ad Atlanta | Sky Sport\nNBA Preview: Cavs in cerca di vendetta ad Atlanta\nDopo la pesante sconfitta di due giorni fa, Cleveland vuole riconfermare il primo posto nella Eastern Conference contro gli Atlanta Hawks\nClamoroso k.o. casalingo dei Cavs: gli Hawks vincono senza titolari Millsap batte Horford, Atlanta ritorna quinta\nIn un modo o nell’altro, i destini ai playoff dei Cleveland Cavaliers e degli Atlanta Hawks finiscono sempre per incrociarsi. Nelle ultime due annate sono stati i primi a porre fine alle stagioni dei secondi, sia a livello di finale di conference nel 2015 che al secondo turno come successo lo scorso anno. Entrambe le volte con il medesimo risultato: un secco 4-0 in favore di LeBron James e soci, all’interno di una striscia di undici vittorie consecutive dei Cavs che è stata interrotta a inizio novembre, quando gli Hawks hanno espugnato la Quicken Loans Arena con tre giocatori (Paul Millsap, Kent Bazemore e Dennis Schröder) sopra i 20 punti. Cleveland si era poi presa la rivincita a domicilio rovesciando la bellezza di 25 triple sulla testa degli Hawks, record di sempre nella storia della NBA. Ma è stato soprattutto l’ultimo incontro, quello di due giorni fa vinto dagli Hawks con tutti i titolari a riposo, a lasciare strascichi pesanti in casa dei campioni in carica. Per questo, la partita di stasera — 21:30 su Sky Sport 3 HD, telecronaca Tranquillo-Pessina — diventa fondamentale non solo per chiudere la serie stagionale tra le due squadre, ma anche per il posizionamento in vista dei playoff.\nNiente giorni di riposo\nLa sconfitta con gli Hawks guidati dalle riserve non è andata giù più o meno a nessuno a Cleveland, e considerando che con un successo i Cavs potevano assicurarsi il primo posto quasi matematico (98% di possibilità) a Est, appare ancora più incomprensibile di quanto già non lo fosse due giorni fa. I campioni in carica avrebbero avuto l’opportunità di dare quasi una settimana piena di riposo a LeBron James (che sta viaggiando a 37.6 minuti di media in questa regular season) e a Kyrie Irving (alle prese con un ginocchio sinistro infiammato). Invece dovranno sudarsi il fattore campo ai playoff andando a vincere due delle prossime tre partite, con le probabilità ancora ampiamente a loro favore (83%), ma di sicuro inferiori dopo la vittoria di Boston a Charlotte. Cleveland sarà ancora priva di Tristan Thompson, ma è l’inconsistenza mentale e tecnica dei Cavs a preoccupare coach Tyronn Lue, che ha definito “semplicemente stupida” la sconfitta di venerdì notte. LeBron James ha trovato nello scarso livello di energia la motivazione per la débâcle interna, e dovrà quindi ancora una volta farsi carico dei compagni e portarli a una vittoria diventata improvvisamente fondamentale per non vivere l’ultima settimana con l’ansia di dover rimontare i Celtics, ora distanti solamente mezza partita di distanza pur avendo una sconfitta in più (51-29 contro il 51-28 dei Cavs).\nGli highlights di Cleveland-Atlanta\nPlayoff in salvo\nLa sconfitta interna dello scorso 4 marzo proprio contro i Cavs aveva aperto un mese terribile per gli Hawks, che da lì in poi avevano inanellato solo 5 vittorie a fronte di 12 sconfitte. Una striscia che sembrava aver messo in bilico la loro 10^ partecipazione consecutiva ai playoff, messa tempestivamente in salvo da due vittorie contro Boston e Cleveland. Nella partita di stasera Atlanta si gioca soprattutto il posizionamento ai playoff, dovendo difendere il quinto posto dopo averlo ripreso dalle mani dei Milwaukee Bucks che inseguono a mezza partita di distanza (come per i Celtics, anche loro hanno una sconfitta in più con il record di 41-39). Il grande protagonista dell’improbabile vittoria di Cleveland è stato certamente Tim Hardaway Jr., che sta vivendo la miglior stagione della sua carriera e nelle ultime due contro i Cavs prima ha realizzato 36 punti e poi, due giorni fa, ha mandato a segno 15 dei suoi 22 punti nell’ultimo quarto con cui gli Hawks sono andati a stravincere. “Ma li dobbiamo incrociare di nuovo”, ha dichiarato saggiamente dopo la partita di venerdì. “Sappiamo che sono una grande squadra e i campioni in carica. Domenica dovremo avere la stessa intensità e la stessa mentalità”.\nTra le due franchigie ci sono mille incroci, a partire dal secondo ritorno di Kyle Korver in Georgia dopo più di quattro stagioni con gli Hawks a quello di Tyronn Lue, che ha disputato 189 partite con nei suoi quattro anni con gli Hawks. Anche Larry Drew, assistente allenatore dei Cavs, è stato sulla panchina di Atlanta per tre anni dal 2010 al 2013, mentre l’attuale GM dei falchi Wes Wilcox si è fatto le ossa con l’affiliata D-League dei Cavs, i Canton Charge. In campo, invece, sarà interessante osservare le condizioni di Irving alle prese con Dennis Schröder e come se la caveranno giovani come Taurean Prince contro un candidato MVP come LeBron James. Di particolare importanza tattica l’accoppiamento tra un centro di peso come Dwight Howard e uno che staziona sulla linea dei tre punti come Channing Frye. Soprattutto, sarà l’atteggiamento dei Cavs da tenere sotto osservazione: si ripresenterà la squadra disinteressata e disunita dell’ultima partita o quella che è andata a conquistarsi il primo posto sul campo dei Boston Celtics? Stasera, alle 21.30 su Sky Sport 3 HD, la risposta.\nLe 25 triple del record dell'ultimo incontro


"Percorsi" va in scena: ecco a voi EL CABARET GALACTICO - Associazione "PERCORSI" Abruzzo ONLUS\nTerritorio > "Percorsi" Pescara > "Percorsi" va in scena: ecco a voi EL CABARET GALACTICO\nL’Associazione “Percorsi”, con la partecipazione della Compagnia dei Guasconi di Pescara, presenta una performance teatrale frutto del laboratorio di Teatro-Terapia curato dalla Dott.ssa Raffaella Cardelli, nell’ambito del progetto “Andiamo avanti”, con la partecipazione straordinaria degli utenti dell’Associazione Domenico, Filippo, Silvia, Lucio, Antonio e Pasquale.\n“Percorsi” vi aspetta al Piccolo Teatro Guascone in via dei Marsi 41, a Pescara. Lo spettacolo andrà in scena tre volte, così da permettere a più persone possibili di assistervi: sabato 31 maggio 2014 ore 18:00, domenica 01 giugno 2014 ore 18:00 e lunedì 2 giugno 2014 sempre alle ore 18:00. E’ richiesta gentile prenotazione in quanto il teatro ha capienza ridotta (massimo 31 partecipanti). Se le prenotazioni aumenteranno potrebbe essere fissata una terza data.\nIl costo del biglietto è di 5 euro…ci teniamo a sottolineare che il costo è destinato esclusivamente a ricoprire le spese che la Compagnia dovrà affrontare per la messa in scena la performance teatrale di fine corso.\nE’ stata un’esperienza che ha arricchito tutti noi che vi abbiamo partecipato con curiosità,interesse,passione,e fose,anche un po’ di timore.\nMa soprattutto come teatrante appartenente alla Compagnia dei Guasconi, posso fieramente dire che il Teatro “arriva” lì dove né medici, nè psicoterapeuti, nè medicine, possono arrivare… e questo vale per tutti, nessuno escluso, nessuno….\nUn caldo e sincero grazie all’ Ing. Di Caro, presidente dell’Associazione “Percorsi”, che mi ha dato fiducia, al Dott. Fabio Fischietti, per la sua collaborazione affettuosa, agli attori Orazio Di Vito e Andrea Maria Costanzo della Compagnia dei Guasconi per la loro partecipazione attiva alla performance teatrale, e alla mia Compagnia dei Guasconi tutta, la quale non ha esitato un attimo a darmi il suo amichevole appoggio quando ho proposto di utilizzare il nostro spazio per realizzare il progetto di questa associazione.\nCategorie "Percorsi" Pescara, Antistigma, Arte, Associazioni, Dipartimento Salute Mentale, Eventi Associativi, Iniziative Svolte, Iniziative svolte 2014, Organizzazione Eventi, Spettacolo, Teatro Navigazione articolo


FITTIFATTI & W.O.M fest - Artwork della domenica - Radioeco\nFITTIFATTI & W.O.M fest – Artwork della domenica\nL’artwork della domenica di oggi è un po’ diverso dal solito: parleremo con i ragazzi di FITTIFATTI, che hanno realizzato la locandina del W.O.M. Fest di Lucca che partirà il 26 maggio.\nDal momento che il W.O.M. ci porterà tanta bella musica, abbiamo pensato di informarci e informare voi su quello che sarà il festival. E da dove iniziare se non dalla presentazione grafica? Ecco perché abbiamo farro qualche domanda ai ragazzi di FITTIFATTI, per saperne di più da chi si trova dall’altra parte dell’artwork.\nFITTIFATTI è puro inchiostro, al crocevia fra l’amicizia e la passione. È un continuo scontro tra le varie arti, dal fumetto al racconto, dalla poesia allo schizzo. FITTIFATTI nasce improvvisamente, una piccola celebrazione cartacea della giovinezza, un affresco estemporaneo di anni acerbi ma battaglieri. Ogni volta che ci troviamo per parlarne, sembra che FITTIFATTI diventi un grido, un appello sempre più disperato. FITTIFATTI è urgente, incessante volontà di sentirsi radicati ad un passato più florido, non è un blog, non esce online, per averlo dovete venire a sfiorarlo con mano. FITTIFATTI è pura perdita, non è mosso da nessun scopo, se non da quello di cantare, in tutte le forme, il groviglio emotivo di carne che è la nostra giovinezza.\nPartiamo dalle presentazioni: chi c’è dietro il nome FITTIFATTI?\nFITTIFATTI è un esperimento, una rivendicazione cartacea di un piccolo spazio editoriale senza fronzoli. L’estuario di diversi percorsi creativi che confluiscono sulla carta: in Redazione, siamo numerosi rivoli con altrettanti affluenti, che scoprono una sorgente comune nell’amicizia. FITTIFATTI, come abbiamo scritto altrove, è un grido: un omaggio allo spasso della giovinezza.\nCome nasce l’idea di puntare sul cartaceo oggi, quando tutto è ormai digitalizzato?\nL’idea del cartaceo è un riflesso del lavoro che ognuno di noi compie: le illustrazioni nascono su carta, così la prosa e la poesia, le fotografie sono analogiche e gli alberi sono tagliati a mano. Per questo motivo, FITTIFATTI non può essere digitale.\nSe c’è un personaggio che sta riscuotendo successo nel mondo del fumetto, quello è Zerocalcare. Si può dire che vi potrebbe essere d’aiuto cavalcare l’onda di questo momento buono del fumetto?\nIn realtà, non si può dire. Rispettiamo Zerocalcare, ma la nostra rivista non punta solo sul fumetto.\nPassiamo alla creatività: avete massima libertà d’espressione o vi sentite intimoriti dal ritorno di un certo moralismo?\nIn Redazione vige, quasi come imperativo, la completa libertà di espressione, senza voler urtare nessuna sensibilità. Il ritorno del moralismo non ci intimorisce soprattutto perché la nostra è una creatività genuina ed è un ritratto della nostra quotidianità. Siamo anche convinti della peculiarità di ogni artista: noi non abbiamo intenzione di provocare.\nCome funziona di solito il processo creativo, da cosa vi lasciate ispirare?\nLa varietà delle nostre esperienze è tale da non poter ricondurre l’influenza ad un aspetto comune, però siamo tutti appassionati di musica, che costituisce sempre un’ottima fonte di ispirazione. La maggior parte di noi sono studenti, perciò anche la routine e la quotidianità può essere uno spunto per un’illustrazione o un’immagine. Nei fumetti e nella fotografia si può rintracciare anche un’impronta cinematografica. Per quanto concerne il processo creativo è un continuo scambio di idee: ci incontriamo spesso durante la settimana, portando ognuno il proprio lavoro, per questo concepiamo la rivista come un’urna in cui mescere in modo organico il nostro materiale.\nParliamo un po’ del rapporto con la musica: vi siete mai trovati a dire “avrei voluto crearlo io quell’artwork”?\nL’artwork di The Man from Utopia (1983) di Frank Zappa disegnata da Tanino Liberatore è un capolavoro ed è esemplare della fusione tra musica e illustrazione. Anche la copertina di Soul Mining (1981) dei The The ci piace moltissimo per i suoi colori.\nVi lasciate influenzare anche da alcuni dischi, quali?\nTutto ciò che ascoltiamo mentre lavoriamo: da Chet Sings (1956) di Chet Baker, passando per The Kilimanjaro Darkjazz Ensemble, fino a The Wailing Wailers (1965) dei The Wailers, ma anche i Clash o, più recenti, i La Femme.\nAvete realizzato la locandina del W.O.M festival che partirà il 26 maggio. Com’è nata la collaborazione tra W.O.M e Fittifatti?\nDopo aver esposto i nostri lavori a Lucca, siamo entrati in contatto con gli organizzatori. Siamo molto contenti di poter partecipare alla prima edizione del W.O.M Fest.\nSpiegateci un po’ l’idea che si nasconde dietro la locandina.\nVilla Bottini, dove si terrà il festival, ha un giardino ben curato e abbiamo cercato di coniugare l’idea flower power di un festival all’aperto a Maggio con l’atmosfera che gli organizzatori ci hanno suggerito.\nCi sono artisti, magari anche presenti nella line up del W.O.M fest, per i quali vorreste creare degli artwork?\nIl video del singolo Niente di Strano di Giorgio Poi ci piace. Però non conoscendo a fondo gli artisti della line-up non possiamo esprimerci a riguardo.\nChe progetti avete per FITTIFATTI?\nLanciare il numero 0 entro la metà di Maggio. Per adesso, ci prendiamo la libertà di non avere una cadenza fissa, la pubblicazione proseguirà, anche se in modo discontinuo, per non inficiare sulla qualità: abbiamo solo la certezza di pubblicare ogniqualvolta ne sentiremo l’urgenza.


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