조회수 1099l좋아요 2\n순간 수집가(DER SAMMLER DER AUGENBLICKE (1997)) (I LOVE 그림책 )\n그림작가 크빈트 부흐홀츠(Quint Buchholz)\n주제어 화가 전시회 수집가\n★볼로냐 라가치 상 수상작\n★[뉴욕타임스] 선정 올해의 그림책\n그림책 속에서 열리는 나만을 위한 작은 전시회\n-크빈트 부흐홀츠가 초대한 ‘단 한 명의 관람객’은 바로 당신!\n나 혼자만을 위한 전시회가 열린다면 어떨까? 나직한 숨소리조차 들리지 않는 고요한 공간을 혼자 거닐며 매혹적인 그림들을 찬찬히 들여다보노라면, 상상의 나래가 가없이 펼쳐지고, 화가가 구축해 놓은 낯선 세계 그 너머에 나만의 특별한 이야기를 또 만들 수 있지 않을까?\n초현실적인 분위기의 섬세한 그림들로 널리 사랑받아 온 화가 크빈트 부흐홀츠가 그림책 속에 작은 전시회를 열었다. “아!” 소리가 절로 터져 나올 이 경이로운 전시회의 관람객은 바로 당신이다! ‘순간 수집가’라는 별칭을 지닌 화가는 나만의 작은 전시회를 오래 기다려온 독자들을 한 명, 한 명씩 초대한다.\n섬에 사는 한 소년이 우리에게 들려주는 이야기는 가만가만한 목소리로 쓴 초대장이다. 그 목소리를 가이드 삼아 찬찬히 따라가다 보면, 우리는 어느새 눈부신 전시장의 한가운데 서게 된다.\n화가 막스 아저씨는 왜 ‘순간 수집가’일까?\n“햇살이 빚어 낸 가느다란 그림자가 내 뒤에서 마루로 서서히 옮겨가고 있는 동안, 시간은 막스 아저씨의 그림 속에서 끝없이 확대되는 것 같았습니다. 이 그림들은 아저씨가 여행을 하면서 보았던 것들에 대한 추억이고 회상일지도 모릅니다. 그런데 모든 그림 속에는 평범하지 않은 무언가가 펼쳐지고 있었습니다. 그것은 날 꽉 휘어잡고는 그림 속으로 잡아끌었습니다.\n나는 얼마나 당황했는지 몰라요. 막스 아저씨는 언제나 특정한 순간을 그림으로 그렸습니다. 나는 그런 순간이 있기 전에 이미 어떤 일이 시작되고 있었다는 걸 분명히 느꼈습니다. 그 순간이 생기기 훨씬 이전에 시작되었지만 그 뒤로도 오랫동안 계속될 하나의 이야기가 그림 속에서 펼쳐지고 있었습니다.” -본문 중에서\n어느 날, 섬의 항구 근처에 위치한 주택의 5층으로 이사 온 화가 ‘막스 아저씨’는 아래층에 사는 소년인 ‘나’와 격의 없이 지낸다. 구닥다리 안경을 쓰고 몸이 뚱뚱해서 아이들에게 놀림을 받기 일쑤인 나를 ‘예술가 선생님’이라 부르고 ‘나’의 바이올린 연주를 기쁘게 들어 주며 늘 용기와 격려를 아끼지 않는 아저씨는 둘도 없는 친구이자 선생님인 셈이다. 하지만 아저씨는 자신이 그린 그림을 나뿐 아니라 어느 누구에게도 보여 주는 법이 없다. 그런데 어느 날 긴 여행을 떠나면서, 화실에 ‘나’만을 위한 생애 최고의 전시회를 마련해 둔다.\n“어떤 그림이든 비밀이 있어야 하지. 나조차 그게 뭔지 모를 수 있어. 그리고 사람들이 내 그림에서 나보다 훨씬 더 많은 걸 발견할 수도 있단다. 나는 수집가일 뿐이야. 난 순간을 수집한단다.”\n언젠가 막스 아저씨는 나에게 그런 말을 한 적이 있는데, 거기엔 언젠가 한 번 꿈에서 본 듯한, 또 언젠가 현실에서 한순간 눈에 포착될 듯한 장면의 그림들이 펼쳐져 있다. 눈이 펑펑 오는 거리를 가로지르는 하얀 눈코끼리들, 늦은 저녁 도시의 어느 길모퉁이에서 불은 환하게 밝힌 채 공중으로 둥실둥실 떠오르다 스르르 움직이는 서커스단 자동차 한 대, 그리고 사자와 함께 보트를 타고 바다를 건너는 왕관 쓴 임금님과 조그만 소녀…….\n그림에 푹 빠져 있다 보면 얼마든지 전혀 다른 장소들로 여행을 떠날 수 있고, 또다시 푹신한 소파와 째깍거리는 벽시계가 있는 현실로 언제든 돌아올 수 있다. 몽환적이면서도 아주 섬세하며 사실적인 묘사의 그림들은 꿈과 현실이 만나고 교차하는 신비롭고 아름다운 분위기를 연출한다. 나만을 위한 작은 전시회가 끝날 때쯤이면, ‘내’가 막스 아저씨의 그림들 속에서 나름대로의 길을 찾고 자신만의 이야기를 만들어 갔듯, 우리는 끝없이 오래 계속될 각자의 이야기를 마음속에 간직하게 된다.\n크빈트 부흐홀츠의 이 그림책 『순간 수집가』는 1998년 볼로냐 ‘라가치 상’을 수상하였으며, 전 세계 여러 나라에 소개되어 큰 화제를 불러일으켰다.\n크빈트 부흐홀츠(Quint Buchholz)\n1957년 독일 슈톨베르크에서 태어나 뮌헨의 오토브룬에 살고 있다. 시적이고 상상력에 가득 찬 책의 표지 그림을 그렸다. 예술사를 공부한 다음 1982~1986년까지 뮌헨 조형예술대학 아카데미에서 그래픽과 그림을 전공했다. 1988년 이후 많은 책들의 삽화를 그렸고 많은 상을 받으면서 두각을 드러냈다. 1993년 그림책 『아기 곰아, 잘 자』로 국제적인 성공을 거두었으며, 푸이미니의 『마티와 할아버지』(1994), 엘케 하이덴라이히의 『네로 코를레오네』(1995) 등의 삽화를 그렸고, 1998년 그림책 『그림 속으로 떠난 여행』으로 볼로냐 국제아동도서전에서 ‘라가치 상’을 수상했다. 그 밖에 그린 책으로 『책 그림책』, 『호수와 바다 이야기』, 『달빛을 쫓는 사람』 등이 있다.\n서강대학교와 동대학원 독어독문학과를 졸업하고, 독일 콘스탄츠대학교와 서울대학교에서 독어독문학을 전공하였습니다. 제19회 새벗문학상 동시부문을 수상하였으며, 이동문학평론 신인 문학상을 수상하였습니다.『한스코는 꼬챙이 코』『아기돼지 세마리』『들소가 잠든 산』『아빠에게 보내는 병 편지』등 다수의 어린이 그림책과『집으로 가는 길』『두 번 태어나다』같은 장편소설을 번역하였으며, 어린이를 위한 글을 쓰고 있습니다.


Power Automate 라이선싱에 대해 자주 묻는 질문 - Power Platform | Microsoft Docs\nPower Automate 라이선싱에 대해 자주 묻는 질문\nPower Automate 라이선스 플랜\n다음은 Power Automate 독립 실행형 라이선스에 대해 자주 묻는 질문입니다.\nPower Automate 라이선스 플랜이 어떻게 작동합니까?\n각 사용자 및 흐름에는 라이선스 플랜이 있습니다. 흐름이 흐름별 계획으로 설정된 경우 가장 높은 제한이 있습니다. 흐름에 흐름 계획당이 있는 경우 흐름 실행 방법에 관계없이 항상 흐름 계획당 요청 제한을 사용합니다.\n흐름이 사용자별 계획으로 설정된 경우 기본 담당자의 계획을 가져옵니다. 사용자가 Office 365 플랜 및 Dynamics 365 플랜과 같은 여러 플랜을 가지고 있는 경우 흐름은 두 플랜의 요청 제한을 사용합니다.\nPower Automate에 대한 표준 사용자 라이선스 플랜은 Power Automate 사용자별 계획이지만 사용자가 사용할 수 있는 다른 라이선스 계획의 범위가 있습니다. 무료 또는 Office 365 라이선스 플랜 중 하나를 이용 중인 사용자는 표준 커넥터에만 액세스할 수 있지만 대부분의 다른 라이선스 계획은 프리미엄 커넥터에 대한 액세스를 제공합니다. Power Automate 기능이 포함된 라이선스 계획에 대한 자세한 내용은 Power Automate 라이선스 유형Power Platform 라이선스 가이드를 참조하세요. 라이선스 플랜의 제한 및 성능 프로필에 대한 자세한 내용은 Power Automate 제한을 참조하세요.\nPower Automate "흐름당"과 "사용자당"을 언제 선택해야 하나요?\n사용자별 계획은 조직에서 자동화 문화의 광범위한 채택을 지원하기 위한 개인 자동화를 위한 것입니다.\n흐름별 계획은 엔터프라이즈 프로세스 자동화를 위한 것입니다. 흐름이 팀에 가치를 제공하는 경우 팀의 모든 사람은 사용자당 라이선스가 필요하거나 흐름에 따라 흐름 라이선스가 필요합니다. 흐름에 흐름별 라이선스가 있는 경우 실행될 때 다른 라이선스를 사용하거나 필요로 하지 않습니다. 이는 조직에 사용자 단위 계획으로 흐름에 개별적으로 액세스하는 각 사용자에게 라이선스를 부여하는 대신 사용하는 흐름 수에 따라 라이선스 비용을 지불할 수 있는 유연성을 제공합니다. 많은 사람에게 영향을 미치는 대규모 조직이나 솔루션은 고정된 월간 비용과 순수한 Azure 기능의 유사한 사용당 비용의 이점을 누릴 수 있습니다. 예를 들어 전체 조직에 메일로 요약 보고서를 보내는 프리미엄 커넥터가 있는 흐름이 있는 경우 흐름에 대한 흐름별 라이선스를 얻는 것이 가장 좋습니다. 마찬가지로 흐름이 프리미엄 커넥터를 사용하고 조직에 흐름을 사용하는 게스트 사용자가 많지만 게스트 사용자 홈 테넌트가 프리미엄 라이선스를 제공하는지 여부를 모르는 경우입니다. 이 경우 흐름별 라이선스를 사용하는 것이 가장 좋습니다.\n누가 프리미엄 라이선스를 구매해야 합니까?\n흐름별 계획은 모든 라이선스 중에서 우선 순위가 가장 높습니다. 즉, 흐름별 라이선스가 흐름에 할당된 경우 흐름은 항상 이 라이선스를 사용합니다.\n여러 사람이 흐름에서 가치를 얻고 있는 엔터프라이즈 시나리오에 흐름이 사용되는 경우 흐름의 혜택을 받는 모든 사람은 사용자 단위 라이선스가 필요하거나 흐름에는 흐름 단위 라이선스가 필요합니다.\n흐름에 흐름별 라이선스가 없고 개인 자동화 흐름인 경우 사용되는 라이선스에 대한 결정은 흐름이 트리거되는 방식을 기반으로 합니다.\n다음은 개인 자동화를 위한 의사 결정 트리입니다.\n자동화되고 예약된 흐름은 흐름을 시작한 사람이나 흐름 내부의 연결에 사용되는 계정에 관계없이 항상 흐름 담당자의 컨텍스트에서 실행됩니다. 인스턴트 흐름(버튼, Power Apps, 하이브리드 트리거)은 흐름이 사용하는 연결에 관계없이 사용자를 호출하는 컨텍스트에서 실행됩니다.\n자동화/예약된 흐름이 프리미엄 커넥터를 사용하는 경우 담당자만 프리미엄 라이선스가 있으면 됩니다.\n인스턴트 흐름에 프리미엄 커넥터가 있는 경우 흐름을 실행하는 모든 사용자는 Power Automate 프리미엄 라이선스, Power Apps 프리미엄 라이선스 또는 Dynamics 라이선스 중 하나가 필요합니다. 이러한 경우 모든 사용자에게 라이선스를 부여하는 대신 흐름별 라이선스로 흐름에 라이선스를 부여하는 것이 더 간단합니다. 이 규칙의 한 가지 예외는 인스턴트 흐름에서 사용되는 경우에도 담당자의 컨텍스트에서 실행되는 http 트리거입니다.\n상위 흐름이 하위 흐름을 호출하는 경우 하위 흐름은 상위 흐름의 컨텍스트를 활용합니다. 예를 들어 상위 흐름이 자동화된 흐름이고 하위 흐름이 프리미엄 커넥터를 사용하고 하위 흐름에 흐름별 라이선스가 없는 경우 상위 흐름 담당자의 라이선스를 사용합니다. 하위 흐름에 흐름별 라이선스가 있는 경우 상위 흐름의 라이선스가 아닌 흐름별 라이선스를 사용합니다. 전환 기간에는 이 동작에 약간의 차이가 있습니다. 하위 흐름에 흐름별 라이선스가 없으면 하위 흐름 담당자의 라이선스가 사용되지만 전환 기간이 종료된 후 하위 흐름 담당자의 라이선스는 무시되고 하위 흐름에 흐름별 라이선스가 없으면 상위 흐름 담당자의 라이선스만 사용됩니다.\n일반적인 질문은 "Microsoft 목록 항목을 사용하여 만든 목록이 업데이트될 때 흐름이 트리거되고 많은 사용자가 해당 목록과 상호 작용하는 경우 각 사용자에 대한 비용이 있습니까?"입니다. 답은 누가 흐름에서 가치를 얻고 있는지에 달려 있습니다.\n흐름이 프리미엄 커넥터를 사용하고 최종 사용자가 흐름에서 직접 또는 간접적으로 가치를 얻는 경우 모든 사용자에게 라이선스가 필요합니다.\n흐름이 프리미엄 커넥터를 사용하고 소유자만 흐름에서 가치를 얻는 경우 트리거는 자동화된 트리거이므로 소유자만 프리미엄 라이선스가 필요합니다.\n흐름이 전체 프로덕션 환경(Microsoft Teams 환경이 아닌)에서 Dataverse를 호출할 때와 같이 프리미엄 커넥터를 사용하지 않는 경우 Office 365 라이선스로 충분합니다.\n보유하고 있는 유형(자동/수동/예약)을 확인할 수 있으며 세부 정보에서 '유형'을 보려면 흐름을 선택하세요.\n모범 사례에 부합하는 세 가지 환경(개발, 테스트 및 프로덕션)이 있으며 여러 환경에서 흐름이 필요합니다. 모든 환경에 대해 흐름당 라이선스를 구매해야 합니까?\n각 흐름은 특정 환경에 존재합니다. 따라서 흐름을 다른 환경으로 가져오면 별도의 흐름이 되며 흐름별로 별도의 라이선스가 필요합니다.\n모범 사례에 부합하는 세 가지 환경(개발, 테스트 및 프로덕션)이 있으며 여러 환경에서 흐름이 필요합니다. 모든 환경에 대해 사용자당 라이선스를 구매해야 합니까?\n사용자 단위 라이선스는 사용자 수준 라이선스입니다. 모든 사용자 수준 라이선스(사용자당, Office 365, Dynamics)는 테넌트 수준 라이선스입니다. 사용자는 별도의 라이선스를 구매하지 않고도 모든 환경에서 흐름을 사용할 수 있습니다.\n5개의 흐름을 흐름 팩의 일부로 구매하는 경우 모두 동일한 환경에 할당해야 합니까?\n아니요, 이러한 라이선스는 다른 환경에 할당할 수 있습니다.\nOffice 365 고객이 솔루션 흐름과 하위 흐름을 생성할 수 있습니까?\n예. Office 365 고객은 솔루션 흐름을 생성하는 환경에 첨부된 Dataverse 데이터베이스가 있는 경우 솔루션 흐름을 생성할 수 있습니다. 기본 환경은 Dataverse 데이터베이스를 기본적으로 가져옵니다. 관리자는 기본이 아닌 환경에 Dataverse 인스턴스를 첨부해야 합니다. 관리자는 새 환경을 만드는 데 사용할 수 있는 최소 1GB 테넌트 수준 Dataverse 데이터베이스 용량이 있어야 합니다.\nPower Apps 또는 Power Automate 또는 Power Virtual Agents 또는 Dynamics 365 Sales, Customer Service 및 Field Service의 첫 구독에는 테넌트에 대해 1회 기본 용량 제한인 10GB가 추가됩니다. 테넌트에 구독을 추가하면 추가 Dataverse 용량이 테넌트에 귀속될 수 있습니다. 예를 들어 신규 고객이 Power Automate 사용자별 플랜을 구매하면 테넌트는 10GB의 기본 Dataverse 데이터베이스 용량을 받습니다. 테넌트가 10개의 Power Automate 사용자별 라이선스를 구매하면 테넌트는 10.5GB(10GB+10*50MB)를 받습니다.\n내 프리미엄 흐름에서 여러 사용자 연결을 사용합니다. 흐름을 실행하려면 어떤 사용자에게 프리미엄 라이선스가 필요합니까?\n연결은 라이선스 확인과 무관합니다. 흐름에 여러 사용자 연결이 있을 수 있지만 흐름은 항상 기본 소유자/실행 전용 사용자의 컨텍스트에서 실행됩니다.\n흐름의 담당자가 회사를 그만두었습니다. 중단 없이 작동하도록 하려면 어떻게 해야 합니까?\n플로우가 솔루션 플로우인 경우 Power Automate 포털에서 담당자를 변경하거나 Power Automate Web API를 사용하여 플로우가 중단 없이 작동하는지 확인할 수 있습니다. 흐름이 솔루션이 아닌 흐름인 경우 담당자를 변경할 수 없으며 흐름에 따라 흐름 라이선스를 할당하여 흐름이 계속 실행되도록 할 수 있습니다. 또는 흐름의 모든 공동 담당자가 흐름을 내보내고 가져올 수 있습니다. 가져올 때 흐름은 새 흐름이 되고 공동 담당자는 이제 흐름의 담당자가 됩니다. 그리고 흐름은 새 담당자의 라이선스를 사용합니다.\n흐름 담당자에게는 더 이상 프리미엄 라이선스가 없지만 흐름은 프리미엄 흐름입니다. 어떻게 되나요?\n흐름이 더 낮은 성능으로 다운그레이드되고 모든 흐름 담당자에게 알림이 전송되며 아무 조치도 취하지 않으면 흐름이 30일 내에 꺼집니다.\n게스트 사용자(테넌트가 아님)가 Power Automate를 사용하려면 라이선스가 필요합니까?\n예. 게스트 사용자는 다음 테넌트 중 하나를 통해 할당된 Power Automate 라이선스가 있어야 합니다.\n흐름을 호스팅하는 테넌트입니다. 임시 액세스 또는 독립 실행형 라이선스에 대한 관리자 평가판을 할당할 수 있습니다.\n게스트 사용자의 홈 테넌트.\n예를 들어 게스트 사용자에게 홈 테넌트에 할당된 사용자별 Power Automate 라이선스가 있는 경우 흐름을 호스팅하는 게스트 테넌트에서 프리미엄 기능을 사용할 수 있습니다. Office에 포함된 Power Automate, 사용자당 Power Automate, 유인 RPA(Robotic Process Automation)가 있는 사용자당, 사용자당 Power Apps 및 Dynamics 사용자 계획에는 다음과 같은 특성이 있습니다.\nAzure 공용 클라우드에서 위의 계획은 특정 환경에 바인딩되지 않기 때문에 게스트 시나리오의 테넌트에서 인식됩니다.\nAzure 국가 또는 소버린 클라우드에서 위의 계획은 게스트 시나리오의 테넌트 간에 인식됩니다. 추가 정보: 국가별 클라우드, Azure 지역\n서로 다른 Azure 클라우드의 테넌트 간에 라이선스가 인식되지 않습니다.\n어떤 Power Automate 기능이 Windows 라이선스에 포함되어 있습니까?\nWindows 11 사용자는 기본 환경에서 개인 생산성을 위해 유인 RPA에서 데스크톱 흐름을 시도할 수 있습니다. 기본 환경이 아닌 다른 환경에서 데스크톱 흐름을 공유하거나 데스크톱 흐름을 만들 수 없습니다. Windows 사용자는 클라우드 흐름에 액세스할 수 없습니다. 전체 클라우드 흐름 및 RPA 기능을 사용하려면 유인 RPA 계획이 있는 사용자당 Power Automate를 구매하세요.\nWindows 11 사용자는 Windows 검색창에 "Power Automate"를 검색하면 됩니다. 데스크톱용 Power Automate 앱은 자동으로 다운로드된 다음 해당 아이콘을 처음 선택할 때 실행됩니다.\nWindows 10, Windows Server 2016 사용자가 데스크톱용 Power Automate를 사용할 수 있나요?\n예, 데스크톱용 Power Automate를 사용할 수 있지만(즉, 사용 권한이 있음) 다운로드 센터에서 다운로드해야 합니다.\nOffice 365 라이선스 질문\n다음은 Office 365 라이선스로 Power Automate를 사용하는 경우에 대해 자주 묻는 질문입니다.\n어떤 Power Automate 기능이 Office 365 라이선스에 포함되어 있습니까?\n제한된 Power Automate 사용 권한이 일부 Office 365 라이선스에 포함되어 사용자가 개인 생산성 시나리오에 Office 365를 사용자 정의하고 확장할 수 있습니다. 엔터프라이즈 시나리오의 경우 Office에서는 독립 실행형 라이선스를 권장합니다.\nOffice 365 라이선스에는 다음 Power Automate 기능이 포함됩니다.\n자동화/예약/버튼 흐름 생성 및 실행\n표준 커넥터에 액세스\n2,000회 Power Platform 요청/일(전환 기간에는 10,000회 요청/일)\n다음 Power Automate 기능은 포함되지 않습니다.\n프리미엄 커넥터 액세스는 Dataverse for Teams 환경을 제외하고 포함되지 않습니다. Dataverse for Teams 기능에 대해 자세히 알아보기\n비즈니스 프로세스 흐름\n사용자 지정 커넥터\nAI Builder 용량\n다음 Office 365 라이선스에는 Power Automate 기능이 포함됩니다.\n교직원용 Office 365 A1\n학생용 Office 365 A1\n교직원용 Office 365 A1 Plus\n학생용 Office 365 A1 Plus\n교직원용 Office 365 A3\n학생용 Office 365 A3,\n학생용 Office 365 A3 사용 혜택\n교직원용 Office 365 A5\n학생용 Office 365 A5\n학생용 Office 365 A5 사용 혜택\nDynamics 365 라이선스 질문\n다음 질문은 Dynamics 365 라이선스 및 Power Automate 사용 권한과 관련이 있습니다.\n어떤 Power Automate 기능이 Dynamics 라이선스에 포함되어 있습니까?\nDynamics 라이선스에는 다음 Power Automate 기능이 포함됩니다.\n자동화, 예약 또는 버튼 흐름 생성 및 실행\n앱 컨텍스트 내에서 프리미엄 커넥터에 액세스\n앱 컨텍스트 내 비즈니스 프로세스 흐름\n앱 컨텍스트 내 사용자 지정 커넥터\n앱 컨텍스트 내 온-프레미스 게이트웨이\nPower Platform 요청 제한: Dynamics Team 구성원은 5K 요청/일(25K 요청/일 전환 기간 내), Dynamics Professional은 10K 요청/일(100K 요청/일 전환 기간 내) 및 Dynamics Enterprise는 20K 요청/일(100K 요청/일 전환 기간 내).\n다음 Power Automate 기능은 Dynamics 라이선스에 포함되지 않습니다.\nPower Automate로 Dynamics 라이선스를 사용하는 경우 흐름은 Dynamics 애플리케이션의 컨텍스트 내에서 실행되어야 합니다. 이는 Dynamics 애플리케이션과 동일한 데이터 원본을 트리거 또는 작업에 사용하는 것을 의미합니다. 흐름이 Dynamics 애플리케이션과 관련이 없는 독립 실행형 Power Automate 작업을 사용하는 경우 독립 실행형 Power Automate 라이선스를 구매해야 합니다.\nDynamics 라이선스 컨텍스트 내에서 Power Automate를 사용하는 Dynamics 라이선스의 예\n회사에서 지원 사례를 에스컬레이션하고 문제를 더 빨리 해결하도록 작업 항목을 생성하기 위해 Azure DevOps와 Dynamics CRM을 연결했습니다. Dynamics 라이선스의 일부로 Power Automate 권한이 다음 시나리오의 흐름에 포함됩니다.\nAzure DevOps에서 읽기 또는 쓰기\n내장 Dataverse 트리거 및/또는 작업 사용\nDynamics 라이선스 컨텍스트 밖에서 Power Automate를 사용하는 Dynamics 라이선스의 예\n이전 Dynamics 예의 동일한 사용자가 이제 Oracle Database를 업데이트하는 흐름도 사용하려고 합니다. 이 흐름에는 다음 속성이 있습니다.\nDynamics 앱과 전혀 관련이 없습니다.\nDynamics 앱(또는 해당 데이터 원본)과 어떤 식으로든 상호 작용하지 않습니다.\n이 시나리오에서 사용자는 독립 실행형 Power Automate 라이선스가 필요합니다.\n다음 Dynamics 라이선스에는 Power Automate 기능이 포함됩니다.\nDynamics 365 Business Central 팀원.\nPower Apps 라이선스 질문\n다음 질문은 Power Apps 라이선스 및 Power Automate 사용 권한과 관련이 있습니다.\n어떤 Power Automate 기능이 Power Apps 라이선스에 포함되어 있습니까?\nPower Apps 라이선스에는 다음 Power Automate 기능이 포함됩니다.\n자동화, 예약, 버튼 흐름 생성 및 실행\nPower Platform 요청 제한: 사용자별 Power Apps는 5K 요청/일(25K 요청/일 전환 기간 내) 및 사용자별 Power Apps는 1K 요청/일(10K 요청/일 전환 기간 내).\n사용자별 Power Apps는 250MB Dataverse 데이터베이스 용량 및 2GB Dataverse 파일 용량을 받습니다. 앱별 Power Apps는 50MB Dataverse 데이터베이스 용량 및 400MB Dataverse 파일 용량을 받습니다. 복잡한 개체를 처리하는 Power Apps 앱에서 호출하는 흐름은 이 저장 한도를 사용합니다. 예를 들어 흐름이 100페이지 문서를 구문 분석하고 업데이트하는 경우 향후 문제 해결을 위해 실행 기록에 문서를 유지해야 하는 저장소가 이 제한을 사용합니다.\n다음 Power Automate 기능은 Power Apps 라이선스에 포함되지 않습니다.\nPower Apps 라이선스를 사용하는 흐름은 Power Apps 앱의 컨텍스트 내에서 실행되어야 합니다. 이는 트리거 또는 작업에 대해 Power Apps 앱과 동일한 데이터 원본을 사용합니다. Power Apps 앱이 Power Apps 앱과 관련이 없는 독립 실행형 흐름을 사용하는 경우 독립 실행형 Power Automate 라이선스를 구매해야 합니다.\nPower Apps 앱 컨텍스트 내 Power Automate 사용의 예\n독립 실행형 Power Apps 라이선스가 있는 사용자는 SQL Database를 데이터 원본로 사용하는 앱을 실행합니다. Power Apps 앱에는 다음을 수행하는 흐름도 포함되어 있습니다.\nSQL Database에서 읽기 또는 쓰기\n예를 들면 내장 Power Apps 트리거 또는 작업을 사용하여 Power Apps 앱에 푸시 알림을 보냅니다.\nPower Apps 앱 컨텍스트 외 Power Automate 사용의 예\n위의 예와 동일한 사용자가 이제 Oracle Database를 업데이트하고 다음 속성도 포함하는 흐름을 사용하려고 합니다.\nPower Apps 앱과 전혀 관련이 없습니다.\nPower Apps 앱(또는 해당 데이터 원본)과 어떤 식으로든 상호 작용하지 않습니다.\n이 예에서 Power Apps 앱이 Power Apps 컨텍스트 외부에서 사용되므로 사용자는 독립 실행형이 Power Automate 라이선스가 필요합니다.\n멀티플렉싱이란 무엇이며 라이선스 수를 줄이기 위해 멀티플렉싱을 사용하는 것이 좋습니까?\n멀티플렉싱은 고객이 연결을 풀링하거나 정보를 재라우팅하거나 직접 액세스하거나 Power Apps, Power Automate 및 Power Virtual Agents 서비스를 사용하는 사용자 수를 줄이기 위해 사용하는 하드웨어 또는 소프트웨어의 사용을 말합니다. 멀티플렉싱을 메커니즘으로 사용하여 구매할 라이선스 수를 줄이는 것은 라이선스 위반입니다. 자세한 내용은 CAL(클라이언트 액세스 라이선스) 요구 사항의 다중화 지침을 참고하세요.\n사용자는 Dataverse에서 외부 저장소로 데이터를 내보내는 흐름을 만들고 데이터를 메일로 동료에게 보냅니다. 동료는 data.Flow를 소비/편집하여 데이터를 Dataverse로 다시 가져옵니다. 이 경우 Power Automate가 데이터 배포의 모든 단계를 수행하므로 사용자와 모든 동료에게 라이선스가 필요합니다.\n흐름이 데이터를 공유 위치로만 이동하고 사용자가 수동으로 동료에게 메일을 보내는 경우 다중화에 해당하지 않습니다.\n새 항목이 SharePoint 목록에 추가되면 프리미엄 흐름이 트리거되고 세부 정보를 Dataverse에 저장하고 흐름 소유자에게 메일을 보냅니다. 여러 사람이 목록에 항목을 업로드할 수 있지만 메일은 소유자에게만 전송됩니다. 이 경우 흐름에서 가치를 얻는 유일한 사람이므로 소유자만 라이선스가 필요합니다.\n위의 흐름이 소유자와 항목을 업로드한 사용자에게 메일을 보내는 경우 소유자와 사용자 모두 프리미엄 라이선스가 필요합니다. 모든 사용자에게 라이선스를 부여하지 않으면 멀티플렉싱에 해당됩니다.\n공유 서비스 계정에서 여러 흐름을 실행하고 있습니다. 어떤 라이선스가 필요한가요?\n서비스 계정: Azure Active Directory(Azure AD) 서비스 계정으로 사용하는 사용자 계정입니다. 서비스 계정은 애플리케이션, API 또는 기타 서비스와 같은 사람이 아닌 엔터티를 나타내기 위한 특수한 유형의 계정입니다. 다른 사용자와 자격 증명을 공유하여 서비스 계정으로 사용되는 사용자 계정은 추적하기 어렵고 암호 관리가 어렵습니다. 일부 시나리오에서는 서비스 계정을 사용하여 흐름에서 원래 소유자에 대한 종속성을 제거합니다. 서비스 계정을 생성할 때 작업에 필요한 권한만 제공합니다. 기존 서비스 계정을 평가하여 권한을 줄일 수 있는지 확인합니다. 보안 위험을 최소화하기 위해 서비스 계정에 액세스할 수 있는 사람의 수를 제한하는 것이 좋습니다. 노출을 최소화하기 위해 다양한 시나리오에 대해 다른 계정을 만들 수도 있습니다.\n서비스 주체: Azure AD 서비스 주체는 애플리케이션 인스턴스의 ID 역할을 합니다. 서비스 주체는 애플리케이션에 액세스할 수 있는 사용자와 애플리케이션이 액세스할 수 있는 리소스를 정의합니다. 서비스 주체는 애플리케이션이 사용되는 각 테넌트에 생성되고 전역적으로 고유한 애플리케이션 개체를 참조합니다. Power Automate는 아직 서비스 주체에서 실행되는 흐름을 지원하지 않으며 기능이 곧 제공됩니다.\n비대화형 사용자: Dataverse는 데이터베이스 간에 데이터를 마이그레이션하는 백그라운드 프로세스와 같은 활동에 대해 비대화형 사용자를 지원합니다. 사용자가 서비스와 상호 작용할 필요가 없습니다. 테넌트당 비대화형 사용자는 최대 7명으로 제한됩니다. 비대화형 사용자는 아직 Power Automate에서 지원되지 않습니다.\n일반 사용자: Azure AD에서 동기화된 일반 사용자입니다.\n지침: 이 지침은 서비스 계정에서 흐름 담당자로 실행되는 흐름에만 적용됩니다. 서비스 계정에서 흐름을 실행하려는 경우 모범 사례는 다음과 같습니다.\n흐름이 표준 커넥터만 사용하고 프리미엄 기능은 사용하지 않는 경우 서비스 계정의 자격 증명이 있는 모든 사용자는 Microsoft/Office 365 라이선스, Power Automate 무료 또는 Power Automate 프리미엄 라이선스를 가질 수 있습니다.\n흐름이 프리미엄 기능을 사용하는 경우(프리미엄 커넥터, 로봇 프로세스 자동화, 사용자 지정 커넥터, 온프레미스 게이트웨이, 비즈니스 프로세스 흐름):\n서비스 계정은 제한된 사용자 집합에 의해 사용됩니다. 이 경우 모든 사용자와 서비스 계정에 대한 라이선스로 충분합니다.\n서비스 계정은 많은 사용자가 사용합니다. 이 경우 계정에 추가하는 모든 새 사용자가 자동으로 규정을 준수하도록 하기 위해 흐름당 라이선스를 흐름에 할당하는 것이 좋습니다.\n흐름이 수동/Power App 트리거 흐름/Dataverse '사용자로 실행' 흐름인 경우 흐름을 실행하는 모든 사용자는 프리미엄 라이선스가 필요하거나 흐름에 따라 흐름 라이선스가 필요합니다. 누가 프리미엄 라이선스를 구매해야 하는지에 대한 이 FAQ를 확인하세요.\n프리미엄 흐름은 Power App/Dynamics 앱의 컨텍스트에 있습니다(흐름은 앱의 데이터 원본을 공유함).\n서비스 계정 및 서비스 계정의 자격 증명이 있는 모든 사용자는 Power App/Dynamics 365 라이선스가 필요합니다.\nPower App/Dynamics 365 라이선스가 없으면 모든 사용자와 서비스 계정에 Power Automate 사용자 라이선스가 필요합니다.\n또는 흐름별 라이선스로 흐름에 라이선스를 부여할 수 있으며 사용자/서비스 계정에는 라이선스가 필요하지 않습니다.\n서비스 계정의 자격 증명을 공유하고 서비스 계정에 할당된 사용자 라이선스당 하나의 프리미엄으로 프리미엄 흐름을 사용하는 여러 사용자는 멀티플렉싱으로 간주되며 흐름이 호환되지 않습니다.\n지침은 흐름 소유자로 사용되거나 사용자만 실행하는 서비스 계정에만 해당됩니다. 서비스 계정을 연결 또는 공동 소유자로 사용하는 흐름은 이 지침의 영향을 받지 않습니다.\n이것은 지침일 뿐이며 강제 집행이 아닙니다. 관리자는 규정 준수를 유지하기 위해 모든 흐름에 올바르게 라이선스를 부여할 책임이 있습니다.\n일련의 사용자에게 승인 요청을 보낸 다음 계속 실행되기 전에 사용자가 요청을 승인하거나 거부할 때까지 기다리는 프리미엄 흐름이 있습니다. 승인자는 프리미엄 라이선스가 필요합니까?\n흐름의 혜택을 받는 모든 사용자는 라이선스가 필요합니다. 그러나 흐름이 소유자만 흐름의 혜택을 받는 개인 자동화인 경우 승인 요청에 응답하는 사용자는 프리미엄 라이선스가 필요하지 않습니다.\n자동화된 흐름 - 사용자는 Microsoft Lists를 사용하여 생성된 목록에 항목이 추가될 때 트리거되는 흐름을 구축하고 SQL db(프리미엄)를 업데이트합니다. 여러 사람이 Microsoft Lists를 사용하여 만든 목록에 항목을 추가할 수 있습니다.\n이는 누가 흐름에서 가치를 얻고 있는지에 달려 있습니다. 사용자가 흐름에서 직접 또는 간접적으로 가치를 얻고 있다면 프리미엄 라이선스가 필요합니다. 개인 자동화를 위한 흐름인 경우 흐름은 자동화/예약된 흐름에 대한 소유자 라이선스 컨텍스트에서 실행되고 인스턴트/Power Apps/Dataverse 트리거 흐름에 대한 사용자 라이선스를 호출합니다. 따라서 Microsoft Lists를 사용하여 만든 목록에 항목을 추가한 사람은 프리미엄 라이선스가 필요하지 않습니다.\n실행 전용 사용자와 즉각적인 흐름이 있으며 프리미엄 커넥터를 사용합니다. 제작자는 해당 흐름을 팀과 공유하고 해당 흐름을 실행할 수 있도록 합니다.\n흐름을 호출하는 모든 사람은 인스턴트 흐름이기 때문에 프리미엄 라이선스가 필요합니다.\n프리미엄 커넥터가 있고 프리미엄 커넥터가 없는 여러 상위 흐름에 의해 호출되는 하위 흐름이 있습니다. 모든 상위 흐름에 라이선스가 필요합니까, 아니면 하위 흐름에 라이선스가 충분합니까?\n상위 흐름에 라이선스를 부여하거나 흐름별 라이선스로 하위 흐름에 라이선스를 부여할 수 있습니다. 그러나 상위 흐름에도 프리미엄 커넥터가 있는 경우 상위 흐름 소유자에게 프리미엄 라이선스가 있거나 상위 흐름에 흐름별 라이선스가 있어야 합니다.\n내 흐름은 여러 사용자의 연결을 사용합니다. 모두 라이선스를 취득해야 합니까?\n라이선스가 필요한 사람은 흐름에서 사용되는 연결과 무관합니다. 자동화/예약된 흐름은 항상 소유자 라이선스 하에 실행되고 수동/Power Apps 흐름은 항상 흐름을 실행한 사용자에 따라 실행됩니다.\n프리미엄 흐름은 Azure Dev Ops 항목을 통합하고 보고서를 생성한 다음 전체 조직에 이메일을 보냅니다. 조직의 사용자는 흐름에서 가치를 얻지만 흐름과 직접 상호 작용하지 않습니다.\n예, 그들은 흐름에서 간접적인 가치를 얻고 있으며 모든 사용자는 라이선스가 필요합니다.


"엑스원 지지"… 'WFX1' 다국적 팬 연합 결성 - 머니S\n국힘-윤석열, 입당 두고 '신경전' 양상…尹 캠프 메시지 혼선도 (종합)18분전\n빈 대학 식물원 찾은 김정숙 여사…韓 명품농기구 '호미' 선물22분전\n나토 "北 비핵화 목표 지지…美와 의미있는 협상해야"30분전\n"코로나 세계챔피언"…G7에 이어 오스트리아서도 'K-방역' 찬사38분전\n문대통령, 소보트카 오스트리아 하원 의장 면담…"의회 교류 확대" 54분전\n이지혜♥문재완, 딸 태리와 둘째 맞이 준비…동병상련 임신 체험까지(종합)58분전\n"엑스원 지지"… 'WFX1' 다국적 팬 연합 결성\n김유림 기자|조회수 : 3,534|입력 : 2019.12.13 09:36\n/사진=WFX1 홈페이지 캡처\n아이돌 그룹 엑스원(X1)과 11명의 멤버를 지지하고자 결성된 엑스원 팬들의 임시 조직 'WingsForX1'(이하 WFX1)이 최근 공식 웹사이트를 론칭했다.\nWFX1은 최근 불거진 여러 이슈들 속에서 그룹 엑스원 멤버 전원을 지켜내고 응원하기 위한 목적으로 결성된 팬들의 임시 조직으로, 엑스원 팬덤(공식 팬덤명: 원잇, One It) 내 사기를 진작하고 엑스원에 대한 강력한 지지 의사를 바르게 표현 및 전달하도록 돕는 것을 지향점으로 삼고 있다.\n스캔들로 말미암아 위기에 놓인 국내 신인 아이돌 그룹에 대해 명확한 지지 의사를 표명하고자 해외 팬들이 중심이 되어 자발적으로 글로벌 팬 연합을 조직한 것은, 종래의 케이팝 산업에서 그 전례를 찾기 힘든 현상. 5인 규모의 소모임으로 시작된 WFX1은 세계 각국에서 동일한 지향점을 공유하며 힘을 보태고자 하는 다국적 팬들의 자발적 지원으로 현재 약 15개국에서 모인 30인 규모의 조직으로 발전한 상태다.\n공식 웹사이트 론칭에 앞서 WFX1은 해외에 거주하는 팬들의 메시지를 모아 엑스원의 소속사인 스윙엔터테인먼트 측에 전달한 바 있다. 본 프로젝트는 시작과 동시에 큰 반응을 불러 일으켰으며, 공지 이후 하루가 채 되지 않은 시점에 이미 1200개 이상의 메시지가 수집됐다.\n팬덤 내 연합된 목소리를 모으는 역할로 출발한 WFX1 공식 웹사이트는 엑스원을 주제로 한 기고문, 팬아트, 제작 영상 등 다양한 콘텐츠를 나누는 플랫폼으로 성장하고 있다. 현재 웹사이트 게시판에는 '엑스원을 위해 우리는 더이상 침묵하지 않겠습니다', '엑스원과 원잇: 화염 속에서 제련된 연결고리' 등의 기고문이 업로드된 상태며, 다수의 응원 댓글이 이어지고 있다. 최근 신설된 ‘원잇의 편지’ 게시판에는 엑스원 팬들이 자신의 사연을 자국어로 올릴 수 있어, 직접적인 소통 또한 가능해졌다.\nWFX1은 이에 그치지 않고 전 세계 팬덤 분포도 조사 프로젝트, 기부금 모금 운동 등 진정한 의미에서 엑스원을 서포트할 수 있는 활동들을 도모하고 있다.\n엑스원이 합당한 활동을 재개하게 될 때까지 WFX1의 활동은 지속될 예정이며, 차후에도 엑스원에게 팬덤의 연합된 힘이 필요하게 될 경우 언제든 함께할 계획인 것으로 알려졌다.


Ryu Miho의 「Woman in Jazz♡」 제5회 Minton House (JR 이시카와초역) – MAGCUL\nRyu Miho의 「Woman in Jazz♡」 제5회 Minton House (JR 이시카와초역)\nRyu : 문을 여는 순간 눈에 들어온 것은 깜짝 랙에 늘어선 레코드. 몇 장 정도 있을까요?\n오이돈: 지금은 3500장 정도 있습니다. 1975년 오픈했을 때는 200강부터 시작되었지만, 그 시대는 자유롭게 레코드도 손에 넣기 쉬웠고, 지금처럼 없다는 게 별로 없고, 90년대가 되면 CD가 된다고 생각해 하지만 그 단계에서 3500장 정도 갖추어져 있었다고 생각합니다.\nRyu : 음반은 오이동이 선택하고 나서 사서 모으시겠습니까?\n오이돈 : 대체로 그렇습니다만, Jazz를 하고 있으면 갖추어야 하는 단골 같은 것이 있을까요. 그런 것을 갖추어 가는 것도 있었고, 그 당시 그 전의 앨범을 갖추어져 있는 사람들은 블루 노트라든지 스탠다드라든지 프레스티지라든지 리버사이드라든지 그런 것을 갖추어지기 때문에, 힙합과 같은 물건은 그 당시 일절 없었기 때문에, 75년이 되면 대체로 크로스오버한 앨범이 나오게 되어 나는 ECM계(ECM레코드)를 갖추게 되었죠. 스탠다드를 사서 갖추려면 시간도 노력도 돈도 걸립니다만 틱·코리아라든지 키스·자렛트라든지 허비·핸콕라든지 또 퓨전계를 모으고 있었습니다. 그 당시 가게에 오는 사람들은 10대, 20대의 퓨전 세대의 사람들이었기 때문에, 요코하마에는 Jazz의 가게가 몇 개나 있고, 젊은 사람들은 Jazz의 가게를 사다리라고 형태로, 광고도 아무것도하지 않아도 사람들이 모이는 좋은 시대에했다.\nRyu : 손님이 모여 점내는 어떤 모습이었습니까?\n오이돈 : 그 당시 산토리의 백찰을 테이블에 하나 놓고 얼음과 물을 두면 4, 5명이 테이블을 둘러싸고 자리가 묻히는 느낌이었습니다. 그 당시는 만드는 것도 편했습니다. 병을 놓으면 자리가 성립한다.\n사람이 아무리 와서 바쁘다고 생각하고 있어도 얼음이 테이블에 두지 않아도 기다리고 있는, 그런 느낌이었습니다 75년 당시는.\nRyu : 한 사람씩 주문하게 된 것은 최근이군요.\nRyu : 지금 그 무렵의 시대와 같이 Jazz 카페에서 4, 5명의 그룹으로 오는 것이 적어지고 있는 것과, 그룹에서 Jazz의 이야기를 하는 편이 적어지고 있는 것은 어떨까 생각한다 하지만, 어떤 이야기를 하고 있는 것이 많았습니까?\n오이돈 : 그 당시는 병을 놓고 담소하고 있었습니다만, 극단적으로 이야기가 떠오르고 있으면 '말하기 너무 많다'라는 메모 쓰기를 건네주어요. 그러니까 어느 정도 이야기는 하고 있지만, 개인적인 큰 소리의 이야기는 삼가라고 할까 그런형태였습니다.\n그 당시의 젊은이들은 퓨전으로 해도 일본에 화제의 아티스트가 오면 가고, Swing Journal라든지 월간지의 정보를 공유하거나 그러한 일은 있었다고 생각합니다. 지금은 전체의 분위기를 요구해, 소리도 그 일부로서 요구하고 계시는 분이 많습니다.\nRyu : 들을 수 없게 된 레코드나 스피커, 이제 집에서는 좀처럼 볼 수 없는 것뿐으로, 역시 소리, 그리고 분위기를 요구해 오는 분이 많네요.\n오이돈: 맞습니다. 그리고는 그 당시 10대 후반, 20대 전반의 사람들의 나이가 오르고 50대~70대의 분들이 계십니다. 젊은 분들도 가끔 계십니다.\nRyu：아이돈은 매우 젊어 보이지만, 여러분의 성장도 볼 수 있다고 하는 것이군요.\n오이돈 : 이 가게를 시작한 것은 27세 때로, 다른 일을 아무것도 할 수 없게 되어 무엇을 할까라고 생각했을 때, 이전 대학생협에서 취급하는 일을 했을 때 그 직장에 있던 사람 가 월간 Jazz의 편집부에도 있고, 그럼 Jazz라고 생각하고 Jazz를 시작했습니다. Jazz가 아니어도 좋고 록이라도 좋았지만 록은 지금이라는 순간을 찍는 앨범이 많지 않습니까. 그렇다면 레코드를 갖추는 것만으로도 힘들다. Jazz라고 50년대, 60년대도 갖추어 갖추어 가면 지금이라고 하는 부분과 과거라고 하는 부분을 갖추어 가면 어떻게든 될 것 같아 Jazz로 했습니다.\nRyu : 그랬지요, Jazz를 선택한 이유도 알았습니다. 또 '오이돈'이라고 불리게 된 것은 어떻습니까?\n오이돈 : 말하기 좋고, 부러워하는 성격으로 딱 좋았다고 하면좋았어요. 얼굴을 올리고 주문을 받고, 돌아올 때에 아무래도 말하면 이루어지는 장사이므로. 지금은 말할 수 있게 되었습니다만. 거짓말은 카운터 안에 들어가면 말을 걸 수 없었습니다.\n오이돈이라고 불리게 된 것은 마스터라고 불리는 것이 싫었어요. 그 당시 마츠모토 레이지의 "남자 오이돈"이라는 만화가 있고 키가 작고 튤립 모자 같은 것을 입고 얼굴을 숨기고, 근처의라면 가게의 딸이 있고, 그 아이가 초등학생 때에 붙여주세요. 하지만,\n그 맛있는 캐릭터는 라면 라이스를 좋아하고 4 다다미 반에 살고 있다는 캐릭터로 제대로 라면 라이스를 먹으러 가기도 했기 때문에 맛있습니다.\nRyu：여러분도 맛있게 불린다.\n마스터에게 치유된다는 분도 많다는 목소리를 많이 듣고 있어, 실제로 어린 시절을 만나고 싶어요 웃음 하지만 이만큼 친절하다고 안심합니다.\nOidon: 그것은 좋았다. 하나의 앨범에 자신의 말로 말하고 계시는 분이 있다고 굉장하다고 생각합니다만, 테크닉이 있다든가 없다든지는 모릅니다만, 피아노라든지 대단하구나라고는 생각합니다만, 보통의 사람과 변함없이 있습니다.\n뭐 매일 듣고 있다는 것뿐입니다.\nRyu: 그것이 가장 큽니다. 어떤 방식으로 선곡되어 있습니까?\n오이돈 : 별로 생각하지 말고 피아노 솔로가 있다면 피아노 트리오, 테너를 넣거나 트럼펫을 넣거나 악기를 조금씩어긋나면서 그런 식으로 선택한다는 정도입니다.\nRyu: 봐요. 갑자기 바뀌어 버리는 것은 가게의 분위기를 망가 버리기 때문입니까?\n오이돈：하지만 변화는 잃는 것도 있습니다만, 새롭게 얻는 것도 있지 않을까 하는 생각도 있기 때문에.\nRyu: Woman in Jazz라는 이 테마. 여성이 혼자라도 확실히 넣도록 소개도 하고 싶어서, 여성 혼자라도 오실 수 있는 분 계십니까?\n오이돈 : 지금은 춥기 때문에 문은 닫혀 있습니다만, 문이 열려 있을 때는 여러분 칠러와 점내를 보고 있습니다. 여기 문이 너무 무거워요. 들어가는 용기를 가지고 무거운 문을 열고 자신이 아늑함을 생각할 때까지 시간이 걸릴 것 같아요. 들어가면 안심할 수 있습니다만, 거기까지의 용기가 있다고 생각합니다. 그래서 문을 조금 열어 받으면, 여러분의 시선도 있거나 합니다만, 넣으면 소리가 지켜 주기 때문에 아늑함은 좋다고 생각합니다. 가벼운 느낌의 가게가 아니에요라고 하는 것은 전하고 싶습니다.\nRyu：그런 일도 의도되어 만들어져 있네요.\n오이돈 : 밖에서 보이지 않는 곳이 매우 소중한 것일까라고 지금은 생각하고 있습니다만. 사각형으로 유리가 붙은 가게는 안에서 밖도 볼 수 있지만 보고 싶지 않은 프라이빗 부분을 사람은 가지고 있기 때문에 이 보이지 않는 자리, 테이블석도 10대 20대의 기념이라고 할까 그 사람에게매우 소중한 시간이었다고 생각하기 때문에, 헤어져도 없어도 중요한 부분이었다고 생각하기 때문에, 남겨 두려고 생각하고 있습니다.\nRyu：어른이 되어 또 같은 자리에 앉으면 기분도 바뀌고 있을지도 모릅니다만 여러가지 추억도 되살아요.\n오이돈：그렇네요, 실은 그 프라이빗 공간은 벽돌입니다만, 책이라고 굉장히 버리고 있습니다만, 75년 변하지 않았습니다. 베니어판을 1장에서 잘라 의자를 만들고 있는데, 그래도 변하지 않았다. 모아서 추억으로 하고, 개점 전날에 Swing Journal의 그라비아를 마음대로 잘라내어 목탄으로 그림을 하거나. 개점 당시부터 아무것도 바뀌지 않았습니다.\nRyu: 맞습니다! 멋지다. 변하지 않는 가게이며, 타임 슬립을 한 것 같은 기분도 되어, 역사를 새겨 온 가게. 훌륭합니다.\nRyu : 가게의 추천은 무엇입니까?\nOidon: 지금은 조니 워커의 더블 블랙과 포 로즈와 IW 하퍼가 병 유지가 저렴합니다.\nRyu: 또한 지금의 시간에 Jazz에 맞는 추천 음료가 있습니까?\nOidon : 추워서 뜨거운 와인이군요. 유일하게 힘을 넣어 만들고 있습니다.\n카페라면차이 쪽이 나오고 머그컵으로 미나미미와 붓습니다. 달게하는 것은 스스로 해 주시기 때문에 잎에 계피를 넣고 우유로 끓여 듬뿍 내는 차이가 인기입니다.\nRyu: 오이 돈을 위해이 가게는 어떤 존재?\nOidon: 당신이 여기에 오는 것은 일년에 한 번 또는 일주일에 한 번 하는가?\n나는 여기에 매일 있다. 그렇다면 내가 기분이 좋지 않으면 내가 먼저 도망친다. 그러니까 나에게 이곳은 아늑한 곳. 그것은 유일한 내가 지키고 있는 것. 나는 손님이 제일이 아니고 제가 제일로 하고 있다는 것입니까. 그러면 계속되지 않을 것입니다.\nRyu: 맞습니다. 오이돈의 Jazz란?\nOidon: 모든 생활은 무엇입니까?\nRyu: 마지막으로 여성 독자에게 메시지를 부탁 드립니다.\n오이돈 : 여성은 스스로 어디로 가고 싶은지 포함하여 스스로 행동하고 계십니다. 라고 생각합니다. 지켜야 할 것이라는 것이 거의 없을까라는 행동 패턴. 그것을 자유롭게 불어내고 싶다는 느낌입니다. 원한다고 해도 불어 나옵니다. 내가하고 싶은 일은 지금하는 것이 가장 좋기 때문에 여기를 찾는 데 시간이 걸렸다.라고는 아니고 여기에 앉은 순간은 그것은 좋은 일이니까 거기에서 출발하면 좋기 때문에, 늦은 일도 없고 빠른 일도 없고 지금, 살고 있다는 것이 행복한 일이라고 생각합니다. 행복은 지금 여기에.\n지금이 제일 행복. 행복은 과거에도 미래에도 없다. Jazz의 연주, Jazz의 보컬, 최선을 다하십시오.\nRyu: 감사합니다! 나도 격려 버렸습니다.\n어땠어? 제5회 『Woman in Jazz♡』\n이번은 요코하마 차이나타운 거리에 가까운, 야마시타초의 소경에 조용히 접하는 노포의 재즈 바 Minton House씨에게 방해했습니다. 무거운 문을 열면 타임 슬립을하면서도 소리와 분위기에 치유됩니다. 그리고 어이와 이야기하면 더 편안한 것이 아닐까요.\n키네마 산책 제3회 요코하마시 이세사키초 “요코하마 시네마린”\n「이 영화를 보면, 모두 모리야마 미래가 되어 버린다. 연대, 성별 불문하고, 모두 그의 기분이 되어 마음이 굉장해집니다.」 궁금했던 영화의 포스터에 대해서, 그렇게 말 ･･･\n항구가 보이는 언덕 - 바뀌는 것, 그리고 남아있는 것\n초등학교에서 고등학교까지 요코하마 인터내셔널 스쿨(YIS)에 다니고 있는 동안, 게이힌 토호쿠·네기시선 이시카와초역에서 “항구가 보이는 언덕 공원”까지의 20분 정도의 ･･･\n인기 고양이 캐릭터 "후테네코"의 작가 아시자와 무네토\n만나서 반갑습니다. 마부치 시카라고 합니다. 현재, 1세의 아들의 육아를 하면서 WEB관계의 일을 하고 있습니다. 육아와이 시대도 있고, 지금은 활동을 앞두고 있지만 출 ･･･\n기타카마쿠라의 아틀리에보다~관음 화가·목면 꽃이 전해지는 기도~\n기타카마쿠라역에서 걸어서 10분. 무성한 나무 속에 늘어선 주택가를 가로로 눈, 준준과 비탈을 올라간다. 가는 길을 빠져나가면 자연에 둘러싸인 은신처와 같은 하나의 건물 ･･･


‘구해줘 홈즈’ 홍은희, 과거, 광고를 찍게 된 결정적인 이유는?\n입력2019-09-22 22:02:00 수정 2019.09.22 22:02:00 최주리 기자\n정유미 & 공유의 세 번째 호흡.. ‘82년생 김지영’ 10월 개봉 확정\n‘복면가왕’ 가왕 ‘노래요정 지니’, ‘음악대장’ 하현우 자리까지 넘볼까?\n장우혁, H.O.T 콘서트서 미발표곡 ‘WEEKAND’ 무대 최초 공개 ‘통 큰 팬 서비스’\n한편, 최종 매물 선택을 앞두고 이준혁과 노홍철은 모두의 예상을 깨고 다른 매물을 최종 선택해 스튜디오를 발칵 뒤집었다. 이에 김숙은 물론 홍은희 마저 할 말을 잃고 현실 동공지진을 보였다고. 과연 의뢰인은 이준혁과 노홍철의 선택에 어떤 반응을 보일지 귀추가 주목된다.\n무명배우 삼인방의 셰어하우스 찾기는 오늘(22일) 밤 10시 35분 MBC ‘구해줘! 홈즈’에서 공개된다.


피레우스 → 밀로스ㅣ 페리 예약, 운항스케줄, 최저 요금 - 다이렉트 페리스\n피레우스(Piraeus) - 밀로스(Milos) 구간은 출발일에 가까워질수록 요금이 올라갑니다.\nCrossings from 2시간 35분\n피레우스 → 밀로스 페리\n아테네(Athens) - 키클라데스 제도(Cyclades Islands) 사이를 연결하는 피레우스 밀로스 구간은 현재 6개의 운항사에서 페리를 운행하고 있습니다. Minoan Lines사에서는 주 3회 운항하고 있습니다, Anek Lines사: 주 1회 운항, Aegean Speed Lines사: 주 7회 운항, Zante Ferries사: 주 1회 운항, SeaJets사: 요일 4회 운항 & Sea Speed Ferries사에서는 주 1회 운항하고 있습니다.\n아테네(Athens) - 키클라데스 제도(Cyclades Islands) 사이의 ‘피레우스 밀로스’ 구간에 페리를 운행중인 6개의 운항업체의 운항 수는 주 41회입니다. 지금 다이렉트 페리스에서 고객님이 원하시는 날짜 및 시간대에 운항하는 페리를 최저가로 예약해보세요.\n피레우스 → 밀로스 페리운항사\n매주 3회 운항 3 시간 45 분\n매일 1회 운항 5 시간 20 분\n매일 1회 운항 6 시간 5 분\n매일 4회 운항 2 시간 35 분\n피레우스 밀로스 구간의 평균 운임료\n상기 금액은 승객 1인의 편도 운임비용의 평균 금액입니다. 피레우스 밀로스 구간에서 승객 2명+차량 1대가 가장 많이 예약되었습니다.\nLocation: 밀로스(Milos), 피레우스 → 밀로스 페리


시험 | Blackboard 도움말\n교수자는 시험을 통해 코스 콘텐츠 및 목표에 대한 학생의 지식을 평가하며, 시험 문제에 점숫값을 할당합니다. 학생은 채점을 위해 시험을 제출하며, 결과는 기록됩니다. 교수자가 제공한 경우에 성적을 확인할 수 있습니다.\n시험에 접근할 수 있는 위치\n시험을 선택한 후에 세부 사항 및 정보 패널이 표시됩니다. 마감일, 허용된 시도 횟수, 시간제한(부여된 경우) 및 가능한 경우 교육 목표와 채점용 루브릭을 확인하십시오. 마감일이 지났는지, 늦었거나 늦을 제출물이 있는지를 확인합니다.\n감독 시험은 감독 서비스에서 제공하는 도구와 함께 제공됩니다. 교수자는 시험에 감독 서비스를 추가할 수 있습니다. 이는 접근 코드를 추가하는 것과는 다릅니다. 감독 서비스에는 시스템이 필요한 설정을 실행 중인지를 확인하는 확인 검사가 필요할 수 있습니다. 코스 윤곽에서 제목을 보면 감독 시험인지를 확인할 수 있습니다.\n시간제한이 있는 시험입니까? 걱정하지 마십시오! 시험의 타이머는 감독 확인 검사를 완료한 후에 시작됩니다. 따라서 시간제한이 있는 감독 시험인 경우에도 할당된 만큼의 시간을 부여받게 됩니다.\n교수자가 시간제한을 추가한 경우 코스 콘텐츠 페이지에 시험의 다른 세부 사항과 함께 시간제한이 표시됩니다. 작업 시 시험 내부와 시험의 세부 사항 및 정보 패널에도 시간 제한이 표시됩니다. 평가 보기 대신 시도 시작이 표시됩니다. 시도 시작을 선택하면 시험에 접근하기 전에 타이머를 시작하는 팝업 창이 나타납니다. 시작할 준비가 되지 않은 경우 취소를 선택합니다. 시작 후 시간이 다 지나면 시험이 자동으로 제출됩니다.\n시간 제한에 대한 자세한 내용\n마감일이 경과한 이후에 시험을 연 경우, 제출물이 늦은 작업으로 표시된다는 경고를 받습니다. 세부 사항 및 정보 패널과 시험 페이지에서 경보를 볼 수 있습니다. 세부 사항 및 정보 패널에서 제출물이 늦었거나 늦을 예정인지 확인할 수도 있습니다.\n기한 초과 작업에 할당된 0점에 대한 자세한 내용\n여러 시도 성적에 대해 자세히 알아보기\n추가적인 콘텐츠를 추가합니다. 시험 마지막에 답안 내용을 뒷받침하는 텍스트 및 파일을 추가하거나 교수자에게 남기는 코멘트를 추가할 수 있습니다. 교수자가 추가적인 콘텐츠를 추가하는 기능을 끌 수 있습니다.\n추가적인 콘텐츠를 추가하는 방법 자세히 알아보기\n원하는 경우 시험 지침과 함께 루브릭을 확인할 수 있습니다. 각 루브릭 평가 기준을 펼쳐 성취 수준을 확인하고 채점된 과제의 요구 사항을 충족하기 위해 노력한 부분을 정리할 수 있습니다.\n교수자는 시험을 제출해야 하는 시간의 양을 제한할 수 있습니다. 시간제한이 있는 경우 코스 콘텐츠 페이지에 다른 시험 세부 사항과 함께 시간제한이 표시됩니다. 작업 시 시험 내부와 시험의 세부 사항 및 정보 패널에도 시간 제한이 표시됩니다.화면의 왼쪽 하단에는 남은 시간(분)(마지막 1분 동안에는 마지막 1초까지 남은 시간)을 알려주는 카운트다운이 표시됩니다.\n익명으로 채점된 시험\n코스에서 시험을 열어 해당 맥락에서 성적 및 피드백을 검토할 수도 있습니다. 코스 컨텐츠 페이지에서 시험 제목을 선택하면 세부 사항 및 정보 패널이 열립니다. 채점 섹션의 아무 위치나 선택하여 제출한 내용, 사용 가능한 정답, 자신의 성적 및 피드백을 검토합니다. 교수자가 피드백을 남긴 경우 말풍선 아이콘을 선택하여 확인할 수 있습니다. 교수자가 여러 번의 시도에 대해 피드백을 남긴 경우 학생은 각 시도에 대한 피드백을 읽을 수 있습니다.\n문제의 성적 필에는 획득한 점수가 표시됩니다. 짝짓기 항목은 교수자가 선택한 점수 옵션에 기반하여 점수가 매겨집니다.\n올바른 짝은 녹색 배경으로 확인 표시 아이콘과 함께 표시됩니다.\n잘못된 짝은 연한 빨간색 배경으로 X 아이콘과 함께 표시됩니다.\n부분 점수. 문제에서 일부만 정답을 맞춘 경우 부분 점수가 부여됩니다. 쌍은 가중치가 동일합니다.\n0점 또는 최고 점수. 최고 점수를 받으려면 모든 쌍을 올바르게 짝지어야 합니다. 짝짓기를 하나 이상 틀리면 0점입니다.\n오답은 감점 처리되지만 문제 점수는 음수가 될 수 없습니다. 짝이 잘못되거나 답이 비어 있으면 감점 처리됩니다. 쌍은 가중치가 동일합니다. 문제 점수는 0점보다 작을 수 없습니다.\n음수 문제 점수를 허용합니다. 짝이 올바르게 지어졌을 때마다 점수를 얻고 짝이 잘못되거나 답이 비어 있을 때마다 감점 처리됩니다. 문제 점수의 총점은 0보다 작거나 같을 수 있습니다.\n한 문제에 2점짜리 쌍이 5개(총점 10점) 있는데 2개의 쌍을 올바르게 짝지으면 점수가 다음과 같이 계산됩니다.\n0점 또는 최고점수: 최고 점수를 받으려면 모든 답을 올바르게 선택해야 합니다. 틀린 답안이 하나 이상이면 0점입니다.\n문제에 대한 점수 변경


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그들은 여전히 “잘들 살고” 있다 - 금속노동자\n그들은 여전히 “잘들 살고” 있다[미디어 속내 46] 영화 과 마지막 싸움을 준비하는 언론노동자들\n지난해 가을부터 올해 봄까지, 광장을 메웠던 촛불 시민들이 국정농단에 대한 책임을 물은 대상은 부패한 청와대와 주변의 정치·경제 권력만이 아니었다. 이명박 정권부터 박근혜 정권까지 무려 9년의 시간을 충실하게 정권에 복무한 언론을 시민들은 국정농단의 공범으로 꼽았다.\n그리고 5월, 시민들은 정권을 교체했고 국정농단의 중심 인물들은 현재 재판을 받고 있다. 치를 죗값이 없다고 주장하며 침묵하거나 부패 대신 무능을 선택하거나, 재판에 임하는 전략은 각기 다르지만 국정농단 세력으로 지목된 이들은 어쨌든 심판을 기다리고 있다.\n그러나 언론은 지금, 심판을 기다리는 자리에 있지 않다. 공영방송의 잃어버린 9년을 기록한 다큐멘터리 영화 <공범자들>을 연출한 최승호 MBC 해직 PD(현 <뉴스타파> PD)가 영화의 첫 장면에서 전직 MBC 간부의 출판기념회에서 만찬을 즐기는 ‘공범자들’의 모습을 보며 뱉은 자조 섞인 말마따나 그들은 여전히 “잘들 살고” 있다.\n▲ 김연국 전국언론노동조합 문화방송(MBC)본부 위원장(앞줄 왼쪽 둘째부터)과 권혁용 문화방송 영상기자회장 등이 9일 오전 서울 서초동 서울중앙지검에 영상기자들의 개별 성향과 회사에 대한 충성도 등을 평가해 분류한 '카메라기자 성향분석표' 등과 관련해 문화방송 법인과 김장겸 사장(전 보도국장), 박용찬 논설위원실장(전 보도 부국장) 등을 부당 노동행위 혐의 등으로 검찰에 고소하러 들어가고 있다. 이들은 이날 정오부터 제작거부에 들어갔다. <한겨레>\n모두가 “잘들 살고” 있는 건 아니다. ‘잃어버린’ 시간 동안 동토(凍土)로 변한 언론을 이제는 살려야 한다고 외치는 언론인들이 있다. 하지만 세월호 참사와 국정농단 사태에서 입을 닫고 국민의 눈과 귀를 가린 언론의 ‘기레기’ 짓을 기억하는 촛불 시민들은 묻는다. 이제 싸울 만하니 촛불 혁명에 무임승차 하려는 게 아니냐고. 그리고 요구한다. 너희들끼리 잘 싸워 보라고, 정말 모든 걸 걸고 투쟁한다면 그때 가서 도울지 말지를 결정하겠다고 말이다.\n<공범자들>은 언론 중에서도 KBS와 MBC, 국민의 자산인 두 공영방송이 어떻게 언론에서 기레기 집단으로 몰락했는지 10년의 과정을 담아내고 있다. ‘점령-반격-기레기’로 나뉜 세 개의 장을 통해 청와대와 방송통신위원회, 감사원, 검찰 등이 어떻게 공영방송 사장을 축출하고 친(親)정부 사장들을 세웠는지, 정부 비판 보도와 프로그램을 만들고 낙하산 사장에 항의한 언론인들이 어떤 과정을 거쳐 제작 일선에서 배제되고 회사 밖으로 쫓겨났는지 등을 보여준다. 그렇게 권력이 공영방송을 장악해가는 모든 과정의 결과로 거대한 기레기 집단이 만들어졌다.\n감독은 몰락한 공영방송의 현실 안에서 싸워왔고, 여전히 싸우고 있는 언론인들의 모습도 함께 보여 준다. 아이러니하게도 언론 내부의 ‘공범자들’은 권력으로부터 공영방송의 독립을 지키기 위해 마련한 장치인 ‘임기제’ 덕분에 여전히 “잘들 살고” 있다. 김민식 MBC PD가 어느 날 점심 무렵 페이스북 라이브를 켜고 “물러나라” 구호를 외친 건, 그들이 여전히 “잘들 살고” 있는, 그리하여 싸울 만한 수단이 거의 남지 않은 현실에서 그렇게라도 해야 했기 때문이다.\n영화는 이 지점에서 언론을 살려야 한다고 외치는 언론인들을 향한 냉랭한 시선들에 답을 한다. 더 이상 어떻게 싸워야 할지 알 수 없는, 답답한 현실에서 한 언론인이 울분을 터트리듯 외친 “물러나라”는 구호에 응답하는 목소리들이 이어졌다. 누군가는 지금 언론을 장악했다고 믿을 지도 모른다. 또 누군가는 이미 언론은 완전히 장악 당해 손 쓸 수 없는 상태라고 회의할 지도 모른다. 하지만 언론을 영원히 장악할 수 있는 권력이란 없다고, 지난 9년 동안 차츰차츰 장악 당한 언론의 현실을 해직으로 견뎌낸 언론인은 말하고 있다.\n영화 중간, 이 모든 상황의 시작이었던 이명박 전 대통령을 찾아간 최승호 PD는 묻는다. 언론을 망가뜨린 주범이란 걸 인정 하냐고. 이 전 대통령은 제대로 답하지 않고 차에 오르고, 경호원들은 최 PD의 질문을 막는다. 그 순간 최승호 PD는 외치듯 말한다. “언론이 질문 못하게 하면 나라가 망해요!”\n영화 내내 최승호 PD는 ‘공범자들’을 찾아 언론 장악의 책임을 인정하는지 묻는다. 하지만 아무도 그 질문에 답하지 않았고, 그렇기에 영화의 결말은 완성되지 못했다. 그리고 지금, 아직 언론인의 영혼까지 장악당하지 않은 언론노동자들은 마지막 질문을, 싸움을 준비하고 있다. 언론은 결코 장악될 수 없다는 영화의 엔딩을 위해 필요한 건 시민들의 관심과 응원이다.


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전체뉴스 71-80 / 169,480건\n원익IPS 2분기 영업이익 512억원…작년 동기 대비 49.7%↑\n코스닥 상장사 원익IPS는 연결 기준 올해 2분기 영업이익이 512억원으로 지난해 동기보다 49.7% 증가한 것으로 잠정 집계됐다고 6일 공시했다. 매출은 3천33억원으로 작년 동기 대비 51.51% 증가했다. 순이익은 354억원으로 42.44% 늘었다. /연합뉴스\n신라젠의 상장폐지 여부가 6일 결정된다. 한국거래소 코스닥시장본부는 이날 오후 2시 기업심사위원회(이하 기심위)를 열고 신라젠의 상장적격성 실질심사를 진행한다. 이날 기심위는 신라젠이 지난달 10일 제출한 경영개선계획서를 바탕으로 상장적격성 인정(거래재개)이나 개선기간 부여, 상장폐지 등 3가지 중 하나를 결정한다. 기심위가 신라젠의 상장적격성을 인정하면 다음 날부터 거래가 재개된다. 개선기간을 부여할 경우 최장 12개월 후 다시 심의 및 의결 ...\n제약사 한국파마, 10일 코스닥 신규 상장\n한국거래소는 6일 한국파마의 코스닥시장 신규 상장을 승인했다고 밝혔다. 상장 예정일은 오는 10일이며, 공모가는 9천원이다. 1974년 설립된 한국파마는 정신신경계, 소화기계 등의 전문의약품(ETC) 부문 중심의 제약사다. 앞서 일반 투자자를 대상으로 진행한 공모 청약 결과 경쟁률이 2천35.74대 1을 기록하는 등 상장 전 많은 관심을 받았다. /연합뉴스\n한국경제 | 2020.08.06 13:32 | YONHAP\n콜마비앤에이치 2분기 영업이익 355억원…작년 동기 대비 79%↑\n시장 전망치 28.1% 상회 코스닥 상장사 콜마비앤에이치는 연결 기준 올해 2분기 영업이익이 355억원으로 지난해 동기보다 79% 증가한 것으로 잠정 집계됐다고 6일 공시했다. 이번 영업이익은 연합인포맥스가 집계한 시장 전망치 277억원을 28.1% 상회했다. 매출은 1천744억원으로 작년 동기 대비 49.8% 증가했다. 순이익은 277억원으로 78% 늘었다. /연합뉴스\n한국경제 | 2020.08.06 13:03 | YONHAP\n'셀리버리' 52주 신고가 경신, 단기·중기 이평선 정배열로 상승세\n... PER는 마이너스라서 연구·개발업종의 평균 PER 54.2배 대비 -111.2배 낮은 수준이고, PBR은 연구·개발업종의 평균 PBR 12.9배 대비 +22.2배 높은 수준으로 업종 내에서 상위 13%에 위치한다. 이 종목은 코스닥 전체에서 PBR이 상위 1%에 랭킹되고 있다. [표]셀리버리 Valuation 한경로보뉴스 이 기사는 한국경제신문과 금융 AI 전문기업 씽크풀이 공동 개발한 기사 자동생성 알고리즘에 의해 실시간으로 작성된 것입니다.\n한국경제 | 2020.08.06 10:47 | 한경로보뉴스\n반도체 소재업체 솔브레인이 6일 코스닥시장에 재상장된 첫날 상한가를 기록했다. 이날 코스닥시장에서 솔브레인은 오전 10시 현재 가격상한폭(29.96%)까지 오른 26만2천원에 거래됐다. 분할 전 존속회사인 솔브레인홀딩스도 이날 함께 상한가를 기록했다. 신설법인 솔브레인은 기존 솔브레인에서 반도체·디스플레이·2차전지에 필요한 소재를 개발하는 사업 부문이 분할돼 설립됐다. 분할 후 존속회사는 솔브레인홀딩스로 사명을 바꾼 뒤 지난 6월 4일 변경 ...\n... 삼성전자 현대차 삼성물산 등이 강세다. 반면 네이버 셀트리온 카카오 등은 하락하고 있다. 대부분의 업종이 상승하고 있는 가운데 운송장비 철강·금속 비금속광물 유통업의 상승폭이 크다. 음식료품 의료정밀은 하락세다. 코스닥지수도 랠리를 이어가고 있다. 코스닥은 2018년 6월18일 이후 26개월 만에 장중 850선을 넘어서면서 9거래일 연속 상승세를 기록 중이다. 코스닥은 전일대비 5.57포인트(0.66%) 상승한 852.85에 거래되고 있다. 개인이 ...


근로자의 날 - 읽기전용위키 을 요청해보세요.'); addque = true; } }); } }); });\n: 2019년 경기도청은 정상 근무하기로 했다. 다만, 경기도 내 각 기초자치단체는 자체적으로 휴무 여부를 결정한다.\n: 2019년 대전광역시청 본청은 쉬지 않지만 대전광역시 내 5개 구청 소속 공무원은 근로자의 날에 쉬었다.#\n: 2018년 전국 최초로 4·3 희생자추념일을 지방공휴일로 지정하였으나 공무원만 특혜를 본다는 비난에 2018년, 2019년 연이어 4·3 희생자추념일에는 정상근무했다. 이럴 정도니 2019년 근로자의 날은 역시나 정상근무했다.#\n계약직 교사, 방과 후 시간강사 등등.. 물론 영양사나 조리원(무기계약직)의 경우 급식을 만들어야 하기때문에 인센티브를 지급하는 대신 정상근무한다.\n물론 휴가의 명목상으로는 근무를 성실히 수행하여 받은 특별휴가(특가)로 분류된다.\n교수들 역시 노동자가 아닌지라 대학교나 대학원 강의도 정상적으로 한다. 다만, 가끔 교수 재량으로 쉬기도 하는데, 그 경우 원래 강의가 없는 날에 보충 강의를 해야 하는 경우도 많다. 2019년부터 많은 사립대학에서 학교 전체가 다 쉰다. 물론 국립대학교(국립대학법인 산하 대학 제외)는 전임교수(정교수) 전원이 공무원이기 때문에 안 쉬는 대학도 있다. 반드시 과사나 학사팀에 문의해봐야 한다.\n가장 가까운 미래의 근로자의 날이 금요일인 해는 2020년이다. 특히 2020년의 경우 바로 전날인 4월 30일이 부처님오신날이기 때문에 5월 4일 연차가 가능하다면 목요일부터 화요일까지 무려 6일간 쉴 수 있게 된다!! 이렇게 되면 윤달이 낀다는 법칙 때문에 음력 4월에 윤달이 생긴다. (2020년 윤4월은 5월 23일부터 6월 20일까지이다.) 대신에 현충일 광복절 개천절은 토요일이라 그 이후에 고생을 하게 된다.\n외국 회사 또는 한국 법인 외국계 회사들은 5월 2일이나 5월 3일을 노동절의 대체휴일로 지정해 쉴 수 있도록 한다. 참고로 매년 근로자의 날과 한글날, 성탄절은 요일이 같다. 만약 근로자의 날이 금요일인 해라면 한글날, 성탄절도 금요일이다.\n오션월드 측의 시즌 분류 기준은 5월이 미들시즌 1기, 6월은 하이시즌, 7월부터 광복절 이후 첫 일요일은 골드시즌, 광복절 이후 첫 월요일부터 야외존 폐장일까지는 미들시즌 2기, 야외존 폐장일부터 다음 야외존 개장일까지는 로우시즌.\n 약칭: 근로자의날법. 보다시피 달랑 한 조(條)로 된 법률이다. 비록 드물기는 하지만 법률 중에 이런 것이 몇 개 있다. '각종 기념일 등에 관한 규정'(대통령령). 이 때문에 같은 지방자치단체 구성원이라도 공무원은 근무하고, 공무직은 휴무하는 경우도 발생한다. 2018년 대구광역시청과 대구광역시 내 구청 및 군청은 특별휴가를 검토했다가 남구청·수성구청·달성군청에는 단체장 특별휴가 조례가 없어 형평성 차원에서 조례 개정 후 논의하기로 했으며 2019년 남구청·수성구청·달성군청이 조례를 개정하면서 최초로 일괄 휴무 논의가 급물살을 탔다. 하지만, 2019년에도 특별휴가는 실시되지 않았다. 반면 군산·김제·정읍·남원시 공무원들은 정상 근무했다. 김제시청은 근로자의 날에 청원 한마음 체육대회를 여는 것으로 특별휴가를 대체했다. 물론 공·사립 다 쉬는 경우도 드물게나마 있다. 계약직 교사, 방과 후 시간강사 등등.. 물론 영양사나 조리원(무기계약직)의 경우 급식을 만들어야 하기때문에 인센티브를 지급하는 대신 정상근무한다.  시설에 근무하는 기존 직원들이 다 쉬어버리기 때문에 사회복무요원이 나와봐야 시설 문은 닫혀있으며 할 일이 없기 때문이다. 물론 휴가의 명목상으로는 근무를 성실히 수행하여 받은 특별휴가(특가)로 분류된다. 물론 MMS문자로 휴교 여부를 안내해준다. 개인택시는 개인이 사업자이기때문에 본인이 원하면 얼마든지 쉴 수 있다. 애초에 개인이 사업자니까 자기가 일하고 싶은 날에 일하고 쉬고 싶으면 쉬는 등 자기 마음대로 한다. 가장 가까운 미래의 근로자의 날이 금요일인 해는 2020년이다. 특히 2020년의 경우 바로 전날인 4월 30일이 부처님오신날이기 때문에 5월 4일 연차가 가능하다면 목요일부터 화요일까지 무려 6일간 쉴 수 있게 된다!! 이렇게 되면 윤달이 낀다는 법칙 때문에 음력 4월에 윤달이 생긴다. (2020년 윤4월은 5월 23일부터 6월 20일까지이다.) 대신에 현충일 광복절 개천절은 토요일이라 그 이후에 고생을 하게 된다.  가장 가까운 미래의 근로자의 날이 토요일인 해는 2021년, 일요일인 해는 2022년이다. 출처는 법령정보센터다. 오션월드 측의 시즌 분류 기준은 5월이 미들시즌 1기, 6월은 하이시즌, 7월부터 광복절 이후 첫 일요일은 골드시즌, 광복절 이후 첫 월요일부터 야외존 폐장일까지는 미들시즌 2기, 야외존 폐장일부터 다음 야외존 개장일까지는 로우시즌.


①\t지식(Knowledge) 및 기술(Technology)\nINTERVIEW (17년도 하반기 입사자, 발효연구 직무)\n저에게 CJ는 ‘배움터’입니다. 철저한 원가평가로 손익을 판단하는 기업의 연구는 보다 빠르고 치열하며 전투적이었습니다. 처음에는 다소 혼란스럽기도 하지만, 시간이 지나고 돌아보면 짧은 기간에 정말 많은 것들을 배울 수 있었던 것 같습니다. 회사는 교육과 연구를 위해 필요한 지원을 아끼지 않으며, 연구원 개개인의 역량개발에 많은 투자를 하고 있다고 느꼈습니다. 끊임없이 새로운 것과 접촉하게 해주고 개인의 한계를 늘려주는 배움터라고 생각합니다.\nBIO 기술연구소의 공정연구 중 발효연구로, 미생물 배양 연구를 하고 있습니다. 원가절감을 통한 이익 극대화 혹은 신규 대사산물 생산을 위한 공법 제안 및 개발 등 다양한 연구를 진행하며, 최근에는 배양 중 실시간 영양성분 모니터링/제어를 이용한 신공법 개발 중에 있습니다.\n실험실 수준의 미생물 배양을 넘어 산업적 미생물 배양을 해보고 싶었고, 해당 분야를 선도하는 기업이 CJ였기에 지원하게 되었습니다. 직무적으로도 기존의 공법 개선 뿐만 아니라 새로운 기술과 공법에 대해 지속적으로 연구하고 개발하고 있는 부분이 제 개인의 역량개발에 보다 도움이 될 것으로 생각되어 지원하였고, 실제로 단기간에 많은 것들을 배울 수 있었던 것 같습니다.\nCJ 그룹의 연구 협력과제를 통해 CJ제일제당의 균주 개발 및 미생물 배양공정 연구에 대해 처음 접하게 되었고, CJ의 복지와 수평적 문화에 더불어, CJ의 모기업으로서 세계적인 수준의 바이오 기술을 가졌기에 선택하게 되었습니다.\nCJ는 개인의 역량을 개발하고자 하며, 가시성 있는 산업적 연구를 통해 성취감을 느끼고 싶으신 분들에게 최적의 환경을 갖추고 있습니다. 새로운 지식과 기술을 계속하여 접할 수 있게 해주고, 개인의 한계를 늘려주는 배움터에서 성장하는 기회를 누릴 수 있으면 좋을 것 같습니다.


베이비 붐 은퇴시대, 인플레이션 헤지하라\n삼원철강산업 주식회사 김필태 주식회사 제이엠월드 이장우 정욱진 재단법인 청계 이동해(동해) 경청호 주식회사 스톰에스컴퍼니 김태한 박순용 주식회사 트리노드 허정림 성상록 강호찬 김종호 이석순 황규왕 김동연 박현선\n박용배 정지향 이장수 이종성 원현정 이미혜 송인기 김의현 함시창 이재우 이건개 채화묵 박병대 송영식 금진호 윤상구 이진 손담비 최지성 유재정\n이장한 김영율 엔지니어링공제조합 신경숙 최호선 김문순 주식회사 에스엔지 주식회사 구즈 김양범 이병헌 엄상익 함익병 김영기 백남혁 진태옥 신델라 조선형 장준택 정지윤 염영길\n박건영 한자희 강재영 권혁민 주식회사 하이글로텍스 이석주 안재욱 장희규 주식회사 라이브플렉스 성태홍 이범 홍정국 안덕근 허동수 곽동헌 김동진 박헌준 이용수 권상우 박종길\n김재형 남경우 오종한 표현철 안상회 권오규 조성경 윤대섭 곽희필 이용태 송인석 박익근 안재범 김준상 김종빈 백승열 오영 최원선 케이오씨파트너스 유한회사 주식회사 일상실업\n윤정규 박정규 한국자산관리공사 구덕모 서승화 정수일 유건호 정영삼 한애경 윤정호 이천용 황승국 조남설 최석운 해주정씨대종친회 김종립 박철희 정희자 홍순만 주식회사 도체오\n차영수 신경래 김기수 이갑수 주식회사 이원통상 킵 앨리슨 리차드슨 조근호 이건수 장종철 정연복 김상훈 김봉주 박헌서 윤병문 김용만 천현선 곽희필 주우열 박진회 신희호\n김종철 박도봉 명동성 최흥식 이문희 마리나 김준범 고스튜워트시준 장평주 이은상 권태길 신장호 유홍준 한진수 허명회 김철 서희태 김지철 정환 하일수\n최창걸 이휘재 오범석 김훈도 안용 조신제 김항덕 우재형 박형문 김명진 정진영 서기영 변광탁 김동홍 황우성 김호길 박성규 조은석 이희경 이동욱\n이용수 김순화 남경필 박기범 신성범 조면식 구필모 민승기 김동구 신해순 김창수 한상범 김건수 이수용 최종구 이창우 오재림 박지현 최영집 노재윤\n최규갑 정수민 정규황 신용문 홍순철 임창빈 주식회사 동양건설산업 윤문균 하창우 한세열 이석일 김요동 유호준 신기성 유재범 김은진 고호권 박정하 이상헌 고려신씨여명공파과천종회\n주식회사 빛사랑 김원환 이상훈 권오중 조용준 권혁인 경민호 이종성 오봉석 서현석 윤종호 홍선기 이맹우 구정진 유승열 이기환 심재구 오광수 이희국 지석원\n김중한 박국경 유관호 김명재 주식회사 디자인벤쳐스 재단법인 세계평화통일가정연합선교회 주식회사 신한은행 나상균 현우진 주식회사 애리스테크 호텔프리마 주식회사 도충락 신동엽 해주정씨대종친회 이승철 주식회사 하나은행 이덕한 최광은 주식회사 재경홀딩스 이규혁\n윤성철 손정완 이차복 이원배 케이에이치더블유 주식회사 윤학 주식회사 세현바이셀 주식회사 젠한국 대성교육출판 해주정씨생원공파은률종회 최도석 소용섭 학교법인 경희학원 진석실업 주식회사 주식회사신한방 주식회사 신세계토건 주식회사 양진양행 노사봉 주식회사 원경상사 김장중\n학교법인 가톨릭학원 채혁 한국특수공구 주식회사 주식회사 청열 주식회사 더높은꿈을향하여 극동아이앤디 주식회사 제일국제아이피에스 주식회사 윤아(임윤아) 궁도산업개발 주식회사 주식회사 지캐스트코리아 금강주택 공무원연금관리공단 양지혁 주식회사신한제이원 삼익전자공업 주식회사 주식회사자생 신동빈 김희수 주식회사 하나은행 김정수\n윤대영 더봄 주식회사 임영식 홍석천 허창회 주식회사 삼영씨앤디 주식회사 에이엔에이치로지스틱스 재령강씨종친회 주식회사 쏠리드 재단법인 한국과학창의재단 주식회사 커뮤니케이션즈코리아,김경해 사장 인탑스 주식회사 김희수 일흥실업 주식회사 주식회사 춘광 주식회사 우창홀딩스 세아아인스 주식회사 우성일 주식회사 하나은행 양원찬\n고성이씨대종회 주식회사 오르비텍 주식회사유유진 주식회사 아이비에스인더스트리 이람 주식회사 신영와코루 조규철 주식회사 야드엘어패럴 김천주 주식회사 중앙화촌기업 의료법인 가산의료재단 권경순 프라다코리아 주식회사 주식회사 우리기연 심형곤 방영섭 박모씨 공효진 나진산업 강동철\n주식회사 함소아제약 주식회사 더라움엠 엄기방 재단법인 천주교서울대교구유지재단 채은정 이철성 경동흥업주식회사 주식회사 비제이화학 김명서 김학경 주식회사 유건 주식회사도루코 주식회사신한방 주식회사 에어라인뉴스센터 주식회사 제론시스템 주식회사비와이씨 엔지니어링 공제조합 재단법인 제칠일안식일예수재림한국연합회유지재단 윤영우 제왕기업 주식회사\n복지로 포장된 ‘증세·빚내기’ 정책, 필연적 인플레이션…부동산·주식 장기투자해야\n필자약력 | 기사입력 2019-02-11 11:01:07\n베이비붐 세대의 은퇴가 본격화되고 있습니다. 베이비붐 세대란 1948년 생 이후 태어난 세대를 말합니다. 왜냐하면 1945년도에 제2차 세계대전이 일어났기 때문이죠. 사람들이 많이 죽었고 그로인해 평화가 왔을 때 많은 사람들이 태어났습니다. 한국은 1953년도에 전쟁이 끝났기 때문에 베이비붐 세대는 1955년부터 시작됩니다. 그래서 베이비붐 세대는 1953년생부터 1963년생이라고 보면 됩니다.\n세계적으로 베이비붐 세대의 은퇴는 이미 시작됐습니다. 1948년생이 이미 70살을 넘기 시작했습니다. 그리고 앞으로 10년이 지나면 이들은 80살이 넘습니다. 한국도 예외는 아니어서 베이비붐 세대의 1955년생이 64살을 넘어가고 있습니다. 그리고 한국은 노령화가 더 심해지겠죠. 1971년생이 107만 명으로 가장 많이 태어났기 때문입니다. 앞으로10년 후면 인구증가의 쓰나미는 더 충격적으로 다가 올 겁니다.\n그렇다면 이들은 은퇴준비가 되었을까요? 그런 사람도 있고 아닌 사람도 있을 겁니다. 은퇴준비가 잘 되었다면 최소 200만 원 이상의 월 현금흐름이 이뤄져야 하는데 공무원, 교사 등 연금이 안정적으로 들어오는 사람을 빼고는 그리 많지 않죠. 지금은 저금리 시대니까 그렇습니다. 10억 원이 있을 때 고금리 시절에는 10%의 금리라면 한 달에 830만 원을 이자로 받았지만 1% 시대라면 83만 원이 될 뿐입니다. 이것도 세전입니다. 그러니 재테크를 합니다. 부동산과 주식으로 말이죠.\n그러면 은퇴준비가 안 된 베이비붐 세대와 그 이후의 세대(한국 X세대, 에코세대)에선 앞으로 어떤 일이 벌어질까요? 200만 원을 벌려면 대부분은 힘든 육체노동을 해야 할 겁니다. 그렇다면 이들이 할 수 있는 방법은 무엇일까요? 정치권에 압력을 넣는 방법입니다. 압력은 공짜의 돈을 복지라는 이름으로 수령하는 방법이죠.\n그렇다면 국가는 이들의 요구를 묵살할 수 있을까요? 그럴 수 없을 겁니다. 이들은 이익집단이며 대단히 투표를 열심히 합니다. 이것은 세계적인 현상이며 한국에 국한되지 않습니다. 그렇다면 국가가 할 일은 무엇일까요? 두 가지의 방법이 있습니다. 증세나 빚내기죠.\n증세는 베이비붐 세대와 저출산 자녀들에게 동시에 부담을 줄 수 있습니다. 20세기는 급격한 산업화로 인하여 베이비붐 세대의 경우 자녀를 적게 갖고 있고 앞으로도 더 적어질 겁니다. 20세기 초만 하더라도 농업에 종사하는 인구가 많았습니다. 농업은 저출산을 유도하지 않습니다. 왜냐하면 단순 노동에 종사하는 사람들이 많고 그로인해 아동 노동력이 더 절실하기 때문입니다. 그래서 다자녀를 유지하죠. 산업혁명 초기나 공업화 초기에는 아동 노동력이 더 저렴하기 때문에 출산율이 저하될 일이 없었습니다.\n그래서 우리나라도 공업화 초기 시절 초등학교 졸업하고 공장에 취직하는 자녀들이 많았습니다. 그러나 공업화가 고도화 되면 될수록 아동은 가정에서의 위치가 돈을 벌어오는 입장에서 돈을 써야 하는 입장으로 바뀝니다. 공업화 고도화로 인건비가 상승했고 웬만한 단순작업은 자동화로 전환돼 고도의 두뇌를 써야 하는 고급노동으로 바뀌기 때문입니다.\n예를 들면 예전에는 재봉틀을 돌렸는데 지금은 반도체 메모리 만드는 연구원이 되어야 한다는 것이죠. 이 얘기는 자녀가 적게 생길 수밖에 없는 구조로 변한다는 겁니다. 공업화가 더 고도화 되면 될수록 학력의 수준은 높아지는 것이 당연하며 학력수준이 높아진다는 것은 바로 교육비와 양육비가 올라간다는 것을 뜻합니다. 결국 다수의 베이비붐 세대를 소수의 자녀 세대나 손주 세대가 그들을 봉양해야 하는 일이 벌어지는 거죠.그런데 정치권이 여기서 증세를 한다? 정치적 반발이 일어나 결국 증세를 결정한 정부는 인기가 없어지고 집권하기 힘들어질 겁니다.\n나머지는 무엇일까요? 바로 빚내기입니다. 국채 발행을 통해 빚을 늘려 베이비붐 세대에게 퍼주는 정책을 할 수밖에 없습니다. 물론 베이비붐 세대는 이런 정권에 표를 몰아줄 것입니다. 그렇다면 시장에는 무엇이 풀릴까요? 바로 현금이 풀립니다. 현금이 많이 풀리면 어떻게 될까요? 경제성장과 관계없이 현금이 풀려 화폐의 가치가 내려가는 현상이 발생할 수밖에 없습니다. 이러한 인플레이션은 필연적으로 발생합니다.\n그렇다면 베이비붐 세대 혹은 그 이후 세대의 은퇴로 인한 인플레이션을 헤지(hedge)하는 방법은 무엇일까요?(헤지란 환율, 금리 또는 다른 자산에 대한 투자 등을 통해 보유하고 있는 위험자산의 가격변동을 제거하는 것·위험 제거) 물가와 연동되는 상품을 구매하는 것입니다. 바로 실물자산이죠.\n대표적으로 부동산과 주식이 있습니다. 부동산은 차별화 될 겁니다. 서울의 일부지역만이 오를 것이며 수도권과 지방은 빈땅이 많아 끊임없이 지어지는 통에 오래된 주택을 가지고 있는 사람의 경우 해지는 고사하고 쪽박을 찰 수도 있습니다. 즉 우량한 부동산 물건을 가지고 있어야 합니다. 다만 부동산 중 주택은 재건축, 재개발이 되는지에 대해 신경써야합니다. 40년이 되었는데 재개발, 재건축이 안 된다면 나이 80살에 원금상환이 들어올 수도 있습니다.\n주식도 차별화될 겁니다. 지수(S&P500, 다우존스, 나스닥 등)는 꾸준히 상승할테고, 세계1등 주식도 상승할 겁니다. 다만 허접한 쓰레기 주식은 상장폐지 될 수도 있습니다. 결론은 향후 일어날 인플레이션을 헤지할 수 있는 방법은 우량한 부동산과 주식에 장기투자하는 겁니다.\n▲ 다음글 : 못먹어도 본전, 달러자산은 안정적인 투자처\n▼ 이전글 : 강력한 산업생태계 갖춘 기업 주식투자가 답


공익형직불제, 예산 확대와 구체적 목표 설정 필요 - 한국농정신문\n친환경농업계, 토론회 열고 직불제 개편방안 논의\n지난달 30일 aT센터 세계로룸에서 ‘농업의 공익적 가치 증진을 위한 직불제 개편방안 토론회'가 열렸다.\n친환경농업계가 모여 공익형직불제 개편 방안을 논의했다. 다른 나라에 비해 턱없이 낮은 공익형직불제 비율을 높임과 함께, 공익형직불제가 지속가능한 농업정책으로 나아가야 한다는 목소리들이 나왔다. 이와 함께 공익형직불제 개편이 쌀가격 안정대책 및 부당수령 근절방안 마련과 병행돼야 한다는 주장도 제기됐다.\n전국친환경농업인연합회(회장 김영재, 친농연)와 한국유기농업학회(회장 윤주이, 유기농업학회) 등은 지난달 30일 서울 aT센터 세계로룸에서 ‘농업의 공익적 가치 증진을 위한 직불제 개편방안 토론회’를 열었다.\n이날 윤주이 유기농업학회 회장은 한국의 농업직불금 비중이 타국에 비해 낮은 상황임을 지적했다. 2013년 이명헌 인천대 교수 등이 조사한 각국의 전체 농업예산 대비 농업직불금 비중을 살펴보면 영국의 경우 30.39%, 독일 27%, 프랑스 24% 등이었으며, EU 28개국 평균은 21.44%였다. 반면 당시 한국은 4.18%에 그쳤다. 그나마 최근인 2016년 기준으로 봐도 한국의 농업직불예산은 8.1%로 여전히 유럽 국가들에 비해 낮았다.\n김태연 단국대 교수는 “공익형직불제의 목적을 명확히 설정해야 함과 함께, 농업예산 확대를 위한 예산당국과 비농업계의 동의도 필요하다”고 주장했다. 즉, 현재 논의되는 ‘공익형직불제’에 대한 가치개념이 애매하기에 기획재정부 등에 예산 확대 요구 명분을 내세우기 어려운 문제가 있다는 것. 김 교수는 “공익형직불제를 통해 농업이 환경에 주는 부정적 영향을 줄이려는 노력이 필요하다”며 저투입 농업 장려정책 중심의 부가형 직불제 적용사업을 제안했다.\n박종서 친농연 사무총장 또한 “전체 직불제 예산 중 3%에 불과한 공익형직불금(친환경 직불금, 경관보전 직불금)을 대폭 확대함과 함께, 생태환경을 보전하는 영농활동에 대한 세부기준을 마련하고 보상체계를 수립해야 한다”고 주장했다.\n여기서 ‘생태환경을 보전하는 영농활동’이란 친환경인증제에 따른 농사방식은 물론이며 농업부산물의 농지 환원, 휴경기 녹비작물 재배 및 토양 환원, 무경운·최소경운 등의 보전경운, 생태교란 식물 제거, 농경지 멸종위기종 서식지 보전 및 먹이 공급, 생태둠벙 조성, 농지형상 유지 등이다.\n박 사무총장은 이와 함께 쌀값 안정대책과 부재지주의 부당수령 근절 방안 마련을 촉구했다. 박 사무총장은 “변동직불제가 수확기 쌀 가격을 안정시켜 온 중요한 정책이었음을 생각할 때, 변동직불제 폐지 시 이를 대체할 강력한 대책이 우선 제시돼야 한다”고 한 뒤 “약 56.2%가 임차농인 현실에서 지금도 20~30% 정도만 직불금을 실 경작자가 수령받는 상황을 볼 때, 부재지주의 직불금 부당수령 근절 방안도 절실하다. 이를 개선하지 않으면 직불제를 확대해도 농민에겐 도움이 되지 않는다”고 강조했다.


월요일은 슬로베니아에게 홍보에 있어서 신속한 조치를 취할 것을 촉구했습니다. - remielwiki.com\n월요일은 슬로베니아에게 홍보에 있어서 신속한 조치를 취할 것을 촉구했습니다.\n월요일 슬로베니아는 구제금융을 필요로 하는 블록 6번째 회원국이 되는 것을 피하기 위해 은행 부문의 문제를 신속히 해결하고 공적 재정을 통제해야 한다고 촉구했습니다. 슬로베니아 정부는 유로를 사용하는 17개 유럽연합 국가들의 재무장관 회의를 주재하는 제롬 디제셀블렘은 신속하고 결정적인 조치를 취해야 한다고 말했습니다.\n슬로베니아는 무엇보다도 자국 은행 부문의 신뢰를 회복해야 한다고 그는 덧붙였습니다.\n시장은 부동산 거품과 무급 부동산 대출로 비틀거리는 슬로베니아 주의 불안한 은행들에 대해 우려하기 시작했습니다.\n알프스 산맥의 작은 국가는 전체 10조 유로 경제권의 0.4퍼센트만을 차지하고 있지만 대부업체들의 문제는 정부가 그들을 구제하는 데 막대한 비용을 들이지 않을까 우려할 만큼 충분히 큽니다. 전체 공공 부채가 27개국 EU 평균에 훨씬 못 미치고 있지만 200만 국가인 이 나라는 이미 예산 삭감과 강력한 개혁을 시행할 수밖에 없는 부채 재융자에 어려움을 겪고 있습니다.\n슬로베니아는 브뤼셀에 모인 각료들과 EU 고위 관리들에게 개혁안을 제시했습니다. EU는 긴급 차관을 요구하지 않고 그리스 포르투갈 아일랜드 스페인과 키프로스의 구제금융 클럽에 가입하지 않고도 그들 스스로 상황을 처리할 수 있다는 것을 확신시키기 위해 노력했습니다. 슬로베니아 정부는 예산 삭감 세금 인상과 다른 조치들 외에도 대부업체들의 불안정한 대출과 투자를 빼앗기 위해 소위 배드 뱅크를 설립했습니다. 볼프강 쇼이블레 독일 재무장관은 특히 고통스러운 조치들에 대한 대안이 없었기 때문에 정부는 외부 지원을 요구하지 바카라 추천 않고 이 프로그램을 실행할 것이라고 확신했습니다. 회담에 앞서 관련국들은 어떤 식으로든 어려운 조정을 통과해야 합니다. 지금쯤이면 구조 프로그램이 정확히 위안을 위한 초대가 아니라는 통찰도 잘 알려져 있습니다. EU 집행부는 이달 말까지 그 제안들을 평가할 것입니다. 올리 렌 경제위원회 고위관리는 회의가 끝난 후 이 프로그램이 현재 미국이 직면하고 있는 문제에 대해 충분한 해답을 제공하는지 여부를 말하기에는 너무 이르다고 말했습니다.\n브뤼셀의 각료들은 또한 그의 연립정부 경제 및 금융정책에 대해 그들에게 브리핑한 그들의 새로운 이탈리아 외무장관 파브리치오 사코마니도 만났습니다.\n이탈리아는 독일과 프랑스에 이어 유로존이 세 번째로 큰 나라입니다.\n시장은 지난 2월 결말이 나지 않은 선거를 치른 후 안도감을 느끼며 새 중도정부를 맞이했지만 재무장관들은 마리오 몬티스 전 총리의 개혁이 계속될 것으로 기대한다는 데 의심의 여지가 없었습니다. 우리는 새 정부에 재정 통합의 속도를 유지할 것을 요청했습니다.\n라고 Dijselbloem은 말했습니다. 우리는 정부가 이탈리아 성장 잠재력을 높이고 국가 불균형을 해결하기 위한 야심찬 구조 개혁 의제를 추진할 의도라는 것을 알고 안심했습니다. 이탈리아는 연간 경제 생산량의 약 127를 그리스 다음으로 많은 빚을 지고 있습니다. 경제가 성장하고 있는 동안 그 나라는 부채를 관리할 수 있었습니다. 그러나 선도적인 국제 경제 기구는 이탈리아 경제가 올해 1.5퍼센트까지 위축되고 2014년에는 0.\n5퍼센트만 성장할 것이라고 예측합니다. 경제협력개발기구OECD의 전망에 따르면 이는 국가 부채를 연간 GDP의 131.5퍼센트까지 끌어올릴 것이라고 합니다.AP통신은 이렇게 말했습니다.\nk 기반 회사들은 BRIC에 대한 첫번째 장기 예측을 상세하게 합니다.\n마약 범죄로 기소된 용의자들을 언론인들 앞에서 공격합니다.\n철도 및 도시 고정 자산에 대한 미니 재정 자극을 사용합니다.


나눔과 상생으로 건전한 주류 문화 정착시켜 나갈 것 - 월간 한국인\nUPDATE : 2019.5.7 화 12:05\n나눔과 상생으로 건전한 주류 문화 정착시켜 나갈 것기업CSR, 청소년보호에 각별한 관심\n박부건 기자 | koreain@\n승인 2018.11.29 18:00:56\n“나눔과 상생으로 건전한 주류 문화 정착시켜 나갈 것”\n기업CSR, 청소년보호에 각별한 관심\n주류업계의 기부문화 초석을 마련, 기부 홍보활동에 나서고 있는...\n㈜현대주류상사 이종철 대표\n주5일제 및 김영란법 시행과 회식문화의 변화에 따라 주류업계에도 변화가 일어나고 있다. 혼술족 증가와 강요가 아닌 즐거운 술 마시기 문화가 서서히 자리를 잡아감에 따라 음주 트랜드도 지각 변동이 일고 있다. (주)현대주류상사 이종철 대표는 이러한 사회적 분위기속에서 주류 도매사간 경쟁이 심각해지며 도매사와 주판매처인 외식업계의 매출감소로까지 이어지며 경기불황으로 이어지고 있다고 설명했다. 지금 주류업계의 위기는 이미 오래전부터 진행되어온 것으로 업체 스스로가 지나친 경쟁을 삼가고 서로 협력하고 소통하며 상생의 길을 모색해 나가야할 때라고 지적하며 건전한 주류문화 정착 및 지역발전을 위해 노력해 나가는 것이 우선이라고 강조했다. 지난 1994년 설립이후 25년 동안 종합주류도매기업을 경영해온 이종철 대표는 책임경영철학 아래 지속적인 나눔 활동 및 지역상생 발전에 견인하며 모범적인 기업인상을 정립해 오며 2018 자랑스러운 혁신한국인 대상을 수상했다. 지역민과 함께하는 상생 기업을 목표로 세상에 희망을 전하는데 주력하고 있는 이종철 대표에게 기업에 대한 소개와 특징 그리고 생활철학과 계획 등 다양한 이야기들을 나눠봤다.\n주류업계 위기, 경쟁보단 화합과 협력으로 해결해야\n㈜현대주류상사는 전체 거래처 1,000여곳에 이르는 도매사간 소통과 협력으로 주류업의 발전을 이끌어왔다. 하지만 현재 주류업계는 일부 대형도매사들의 리베이트 문제와 더불어 영세 도매사의 지역침범, 저가 경쟁 등으로 소비량은 해마다 비슷한 수준이나 주류도매사들의 매출은 하락세를 면치 못하고 있는 실정이다. “주류 도매사들의 마진율이 전국적으로 2% 미만에 이를만큼 생존을 위협받고 있습니다. 1인1개 도매업체만이 운영 가능함에도 자본력을 바탕으로 편법으로 2~3개 업체를 운영하며 영세업체를 죽이는 사례가 급증하고 있습니다. 또한 사업자에 대한 충성 리베이트 지급 및 가격인하를 통해 지방 연세 도매사들을 도산위기로 내몰고 있습니다.”\n이를 해결하기 위해선 주류업계에 만연된 리베이트 문제와 주류유통문제가 법제화 되어 투명한 유통문화가 먼저 정착되어야 한다고 목소리를 높였다. 서로간 경쟁보단 상생이 먼저라고 강조하는 이 대표는 업체들이 욕심에만 집착하고 서로 배려하며 함께 발전할 수 있는 길을 모색해야 할 때라고 말했다. “서민들은 갈수록 살기 힘들며 외식문화 또한 가족단위 식사가 대다수로 주류 시장도 변화하고 있습니다. 시대가 변화하고 의식 또한 변화되는 만큼 주류업계도 새로운 마음으로 다시 시작해야 할 것입니다. 특히 음주와 관련된 부정적 인식에 자유로울 수 없는 업계의 특성상 지역 상생과 사회적 나눔 등으로 기업의 책무를 다하고 건전한 유통질서 확립을 위해 노력해야 할 것입니다.”라고 이 대표는 피력한다.\n청소년 음주 및 흡연 문제 철저한 관리 시스템 마련해야\n성인 술 소비량은 줄어들고 있는 반면 청소년들의 술 소비량은 꾸준히 증가하고 있는 것도 사회적 문제라고 지적하는 이 대표는 청소년들의 음주 및 흡연 문제는 예전부터 가장 큰 문제중 하나라며 술 담배를 판매시 지문을 이용해 구매할 수 있는 시스템을 도입한다면 문제해결을 원만히 해나갈 수 있을 것이라고 밝혔다. “성인에 비해 자제력이 부족한 청소년들의 음주는 건강은 물론 탈선의 원인과 각종 사고로 이어질 수 있습니다. 하루빨리 청소년 술담배 구입시 지문 시스템 도입이 이뤄져야 할 것입니다.” 하지만 여기에도 허점이 있다고 설명하는 이 대표는 요즘 유행하는 온라인으로 주문하는 배달앱은 성인 여부를 확인하는 경우가 없어 주문앱에 대한 단속 방안을 마련해야 한다고 지적했다.\n단속사각지대에 놓여 있는 만큼 여기에 대한 법적 제도 보안이 반드시 필요하다고 강조했다. 사회적, 청소년 문제의 원인 제공을 한다는 오명을 피하기 위해서도 주류 업계에서부터 솔선수범해서 제대로 신분 확인 절차를 거쳐 판매를 해야 할 것이라는 그는 윤리적 문제이자 도덕적 문제로 대두되는 만큼 국가에서도 관리체계를 갖춰나가야 할 것이라고 말했다. 이 대표는 “국가에서 주류도매 면허 <TO제>를 강화해야 합니다. 이미 선진국가에서는 쉽게 구할 수 없도록 철저히 관리하고 있습니다. 국내에서도 시스템으로 규제를 강화해야 할 것입니다.”라고 역설하였다.\n지속적 나눔 활동으로 지역 상생 발전 견인 역할 톡톡\n지난 25년 동안 외길 경영을 펼쳐오기까지 전 직원들의 노고가 있었기에 가능했다는 이 대표는 이 자리를 빌어 직원들에게 고마움을 전했다. 주어진 일에 대해 책임감을 가지고 묵묵히 업무에 임해주는 직원들에게 감사하다고 말을 전했다. “저희 기업은 책임경영을 모토로 지금까지 달려왔습니다. 어려워진 상황속에서도 지역민과 융화속에 지주 역할을 담당해왔습니다. 그래서 저희 기업은 지역민의 삶에 녹아든 상생기업으로 주류업의 이미지를 변화시키며 솔선수범해 나가고 있습니다. 주류업계가 술판매에만 전념해 왔지 기업의 사회적 역할을 다하지 못해왔습니다. 이제부터라도 기업의 CSR의 책무를 다해나가야 할 것입니다. 다산 정약용 선생이 집필한 이담속찬에 보면 십반일시 환성일반(十飯一匙 還成一飯)라는 말이 있습니다. 이는 열그릇의 밥에서 한숟갈씩만 덜면 한 그릇의 밥이 된다는 말로써 여러사람이 힘을 모으면 적은 비용으로 큰 힘을 모을 수 있다는 뜻입니다. 저희 현대주류상사는 지난 10년동안 꾸준히 기부활동을 펼쳐왔습니다. 주류업계의 전문경영인으로써 이미지를 제고하고 함께 더불어 사는 세상을 만들어 가기 위해 노력해 왔습니다.”\n주류업계의 기부 초석을 마련하며 전국적으로 기부 홍보활동에 나서고 있는 이종철 대표는 지난 11월 15일에도 세종사회복지공동모금회 사무실을 찾아 1천만원 성금을 기탁하기도 했다. 이날 기탁식에서 이 대표는 법인 500만원, 개인 500만원의 성금을 기탁하며 희망 2019 나눔 캠페인 첫 성금을 기부하였고 나눔리더에도 가입하였다. “첫 성금기부자로 나눔을 실천하게 되어 기쁘다며 나눔리더 회원으로 앞으로도 세종시 나눔문화 발전에 기여해 나갈 것”이라고 뜻을 전했다.\n주류는 인생의 눈물이고 환희인 동시에 삶의 원동력이라고 정의하는 이종철 대표. 앞으로 청소년 음주문제와 관련 논문을 준비하며 강의를 펼칠 계획을 가지고 있으며 더불어 꾸준히 기부활동을 실천해 나갈 것을 약속했다. “[역장불여 지장, 지장불여 덕장] 이라는 말이 있습니다. 이는 힘센장수보다는 지장이 낳고, 지장보다도 덕장이 좋다라는 뜻으로 덕을 쌓아야 한다는 말입니다. 많은 이들이 함께 덕을 쌓을 수 있도록 함께 소외계층의 공헌활동에 동참해 주시길 당부드립니다.” 책임경영철학 아래 지속적인 나눔 활동 및 지역상생 발전에 견인하며 모범적인 기업인상을 정립해 온 이종철 대표는 2018 자랑스러운 한국인 대상을 수상한바 있다.\nCopyright © 2019 월간 한국인. All rights reserved.


입력 : 2020-11-25 00:00:00 ㅣ 수정 : 2020-11-25 00:00:00\n[뉴스토마토 권익도 기자] 일인칭 주인공 ‘나’의 시점으로 진행되는 단편 8편을 모았다. 첫 사랑에 대한 아련한 추억과 함께 작가의 젊은 시절인 1970~1980년대 향수를 느낄 수 있는 ‘위드 더 비틀스’, 낯선 동네에서의 비현실적 체험담 ‘크림’, 꾸준히 응원해온 야구팀에 대한 애정을 담은 ‘야쿠르트 스왈로스 시집’ 등. “기억들은 어느 날, 멀고 긴 통로를 지나, 내가 있는 곳을 찾아온다. 집집 문을 거세게 두드리고 지나가는 가을 끄트머리의 밤바람처럼.”\n무라카미 하루키 지음｜홍은주 옮김｜문학동네 펴냄\n소설의 등장인물들은 모두 작가가 상상력으로 창조한 인물들이다. 작가는 마리오네트 인형들을 조종해 한 편의 인형극을 만들어가듯 등장인물들을 움직인다. 글쓰기에 매달려 지내느라 배우자에게 많은 시간을 할애 할 수 없는 로맹과 이혼을 통보하고 집을 떠나는 부인. 소설은 다시 이들의 현실 이야기 안에 로맹이 쓰는 소설 속 또 다른 작가 플로라 콘웨이의 삶을 액자식처럼 위치시킨다. 콘웨이는 딸 육아 때문에 소설 집필을 버리는, 로맹과 반대되는 삶을 산다.\n기욤 뮈소 지음｜양영란 옮김｜밝은세상 펴냄\n기업은 ‘공정 채용’ 문제로 혼란에 빠져 있다. 정치권에선 ‘공정경제3법’과 ‘재난지원금’ 등에 대한 각기 다른 해석으로 떠들썩 하다. 각계 각층이 충돌하고 있는 상황에서, 세계적 석학 샌델은 공정에 대해 어떤 의견을 내놓을까. 샌델은 “우리가 ‘노력하면 성공할 수 있다’고 믿어왔던 현대사회 능력주의의 이상이 근본적으로 잘못돼 있다”고 일갈한다. “부의 양극화, 고학력 세습화 심화 때문에 능력주의가 공정하게 작동되지 않는지부터 점검해야 한다”고 지적한다.\n마이클 샌델 지음｜함규진 옮김｜와이즈베리 펴냄\n저자는 오늘날 한국의 삶을 “학대를 피해 위계 사다리를 올라가는 과정”이라 말한다. ‘밑바닥으로 추락할 것 같은 불안’에 시달리다 ‘풍요 중독’에 걸려버렸다는 진단이다. 아버지 월급이 낮은 친구들을 ‘삼백충(월 소득 300만원)’, 좋은 집에 살지 못하는 친구를 ‘월거지(월세 사는 거지)’로 부르는 요즘 어린이들 모습부터 갑질 심리가 도미노처럼 번지는 이유, 분노형 범죄가 유독 많은 이유 등 지금의 한국 사회를 정의와 불평등 측면에서 두루 살핀다.\n김태형 지음｜한겨레출판 펴냄\n콜레스테롤 수치를 낮춰 주는 것으로 알려진 스타틴은 그 부작용이 더 큰 것으로 알려진 지 오래다. 고대 수메르부터 이집트, 로마를 거쳐 의약품으로 쓰이던 아편은 나중에 보니 중독성이 지나친 마약이었다. 미국국립과학, 의학, 공학 아카데미가 수여하는 상을 수상한 저자는 이 책에서 인류의 삶과 발전에 도움을 줬던 약들을 짚으며 동시에 그 부작용에 대해서도 깊게 알려준다. 코로나19 백신에 대한 논의가 들끓는 오늘날 약에 대해 다시 생각하게 해준다.\n토머스 헤이거 지음｜양병찬 옮김｜동아시아 펴냄\n1972년 등단 후 시로 노래한지 거의 반세기가 됐다. 시대의 어둠을 밝히고(‘서울의 예수’), 인간의 그늘을 들여다보며(‘내가 사랑하는 사람’), 그 비극 마저 인간의 본질이라 노래한(‘수선화에게’)…. 이 책은 그간 쓴 시들 중 직접 가려 뽑은 시 60편과 그 시에 관한 이야기들을 담은 ‘시 산문집’이다. 사랑과 고통의 본질, 용기와 희망에 관해 돌아볼 수 있다. “인간 존재의 본질을 이해하고 긍정하는데 미약하나마 보탬이 되길 바랍니다.”\n정호승 지음｜비채 펴냄\n(볼 만한 새 책)‘별빛 전사 소은하’·‘엄마의 반란’ 외\n(볼 만한 새 책)'고양이를 버리다'·'일하는 사람의 생각' 외\n(볼 만한 새 책)‘에픽 창간호’·‘상자 세상’ 외\n(볼 만한 새 책)'위드, 코로나'·'내일의 연인들' 외\n(볼 만한 새 책)'엘리트 세습'·'바이러스 X' 외


입력 2018.07.13 17:17\n저녁 설거지를 마치자마자 누워 책을 펼친다. 9시경만 되면 졸다가 잠이 든다. 가끔은 8시부터 잠에 빠지기도 한다. 새벽 4시경이면 나도 모르게 쓸데없는 생각으로 뒤척이다 눈을 뜬다.\n일어나 서성이며 창 밖을 내다본다. 맞은편 그리고 주위 건물에 불 켜진 아파트가 몇 개인가 센다. 길가에 사람들이 눈에 띄면 그들이 사라질 때까지 시선을 고정한다. 그 시간엔 공항 가려고 콜택시를 기다리는 사람들이 대부분인 듯 커다란 가방을 끌고 나와 길에 서 있다.\n여행 가방 들고 서성이는 백인을 보면 폴란드 고향으로 가는 것이 아닐까? 하는 생각이 든다. 왜냐하면 폴리쉬 터전인 브루클린 그린포인트 살 적에 그 큰 가방을 끌고 새벽에 공항 가는 사람들을 자주 봤기 때문이다. 옆집 사는 폴리쉬 친구는 고향을 방문할 때마다 엄청 물건을 많이 가져간다. 공항에서 가방 여러 개를 좁은 화장실 안으로 다 끌고 들어갈 수도 없고 그렇다고 누구한테 맡기자니 불안해서 참고 참다가 큰일 날 뻔했다며 웃었다. 그들도 우리처럼 한때 미제물건에 환장했을 때의 이야기다.\n땅땅하니 잘 달궈진 사람이 큰 가방 서너 개를 끌고 콜택시를 기다리면 중남미 고향 가는 사람이 아닐까 하며 예전에 누군가에게 들은 이야기가 생각난다.\n'중남미 우거진 밀림 작은 마을에 방 한 칸 만한 납작한 지붕 밑 지푸라기 위에서 개, 돼지, 닭, 거위, 그리고 온 식구들이 함께 사는 이웃이 있단다. 아침에 일어나 동물은 동물대로 아이들은 아이들대로 누가 누구에게 먹을 것을 주며 돌보는 것이 아닌, 각자 알아서 먹을 것을 찾아 돌아다니다 저녁에는 귀소 본능으로 돌아와 좁은 공간에서 큰 소리로 싸우는 일 없이 평화롭게 산다는.'\n'함께 살던 남자가 떠나도 원망하지 않고 또 새로운 남자가 찾아와 남겨진 아이들과 더불어 서로의 필요 때문에 살아가는. 한 아들은 남편과의 관계에서 낳은 또 다른 아들은 큰아들과의 관계에서 낳았다는 소리를 듣고 '어찌 인간이 그럴 수 있냐?'고 반박하니 '필요하면 그럴 수도 있다.'는 필요로 인한 행동에 대해 인간이 만든 규율이나 유교적 도덕 잣대로 말할 수 없는 세상이 존재한다는.' 이야기가 생각난다.\n'사람들은 하루에 5만 가지 생각을 한단다. 그런데 그 가운데 10%만 쓸모 있는 것이고 나머지는 쓸데없는 것이란다.' 나는 새벽부터 쓰잘데없는 생각으로 동이 훤하게 틀 때까지 창가를 서성인다. 얼마나 소모적인 시간을 보내는 것일까?


이충분수공원 주차장 ‘실효성 논란’ - 평택시사신문\n이충분수공원 주차장 ‘실효성 논란’\n이충레포츠공원·이면도로 500대 주차 가능\n인근 주민 반대 서명, 충분한 여론수렴 필요\n이충분수공원 주차장 조성에 대해 인근 주민들이 반발하고 나섰다.\n평택시 관계자에 따르면 공원을 이용하는 시민들이 주차장이 없어 불편하다는 민원이 계속됨에 따라 분수공원 옆에 50~100면 규모의 주차장을 마련하기로 하고 주차장 조성과 부근 경관정리를 위해 국비 5억 원을 지원받아 올 3월부터 ‘공원조성계획변경용역’을 실시해 6월 말경 결과가 나오는 대로 공사에 착수할 계획이라고 밝혔다.\n그러나 인근 건영아파트 주민들은 평택시의 주차장 조성은 불가하다며 500여 세대의 반대 서명을 받는 등 강하게 반발하고 있어 주차장 건립은 계획 초기부터 난항을 겪고 있다.\n건영아파트 입주자대표회의 이인식 회장은 “평소에도 주변 차도에 화물차나 대형버스가 무단주차하면서 많은 소음과 매연으로 주민피해가 적지 않았다. 심지어는 우울증을 호소하는 주민이 있는가하면 주변 가로수도 훼손되는 등 문제가 많아 수차례 평택시와 경찰에 건의했으나 아직까지 시정이 되지 않고 있는 실정”이라며 “이 같은 상황을 개선하기는커녕 엎친데 겹친 격으로 주차장을 만든다는 것은 말이 안된다”고 주장했다.\n걸어서 3분 거리에 차량 430대를 동시에 주차할 수 있는 이충레포츠공원 주차장과 각종 행사시 100여대를 주차할 수 있는 이면도로 주차장이 있어 충분히 주차수요를 분산시킬 수 있다는 의견도 제시되고 있다.\n이인식 회장은 “주민 반대는 단순히 주차장을 건설한다는 점을 떠나 근처에 이충레포츠공원 주차장이 넉넉한데도 자연을 훼손하면서까지 이곳에 주차장을 설치하는 것은 이치에 맞지 않기 때문에 더더욱 반대하는 것”이라고 역설했다. 또한 반대운동에 서명한 주민들도 “분수공원을 이용하려는 시민들에게 불과 3분 거리인 이충레포츠공원 주차장을 이용도록 평택시에서 안내판을 설치하고 홍보하는 것이 우선”이라고 입을 모았다.\n이러한 주민 반발에 대해 평택시 공원조성팀 박 모 주무관은 “당초 공원 설계 당시 주차장이 있었어야 하지만 누락됐기 때문에 조성계획변경용역을 줘 타당성을 검토하는 것”이라며 “주차장 용지는 임야가 아닌 개간된 밭이며 이미 시에서 매입해 경작금지 조치를 했기 때문에 공사에는 아무런 문제가 없다”는 입장이다.\n또 박 주무관은 “이충레포츠공원과 분수공원에서 행사가 동시에 열리면 주차수요가 넘치게 된다. 이런 경우를 예상해서 주차장을 확보하는 것”이라며 “아직 주차장 건립이 100% 확정된 것은 아니며 주민 반대 의견도 있는 만큼 용역 결과가 나오는 데로 이를 감안해 결정하게 될 것”이라고 말했다.\n주차장이 설치된다 해도 그 효용성에 문제가 있다는 의견도 적지 않다.\n평택시 관계자는 “신설 주차장은 운영요원을 둬 인건비를 줄 정도의 규모가 아니기 때문이기에 개방형으로 운영할 가능성이 높다”고 답했다. 그러나 평택시가 운영하고 있는 개방형 주차장, 특히 인근에 상가나 거주 시설이 밀집한 도심의 경우에는 대부분 주변 상가나 장기 주차를 하는 사람들로 인해 짧은 시간 이용자들이 주차하기가 어려운 상황이다. 결국 신설 주차장도 기존 운영 방식을 그대로 따른다면 공원이나 인근 시설을 찾는 시민들에게는 실효성이 적을 수밖에 없다.\n이충분수공원 바로 옆에는 ‘부락사회복지관’이 자리 잡고 있고 ‘평택시북부보건복지센터’도 완공을 앞두고 있어 주차 수요가 늘어날 것으로 예견돼 왔다. 하지만 녹지공간으로 활용될 수 있는 곳에 5억 원의 예산을 들여 새롭게 주차장을 만들 필요가 있는가에 대한 여론이 높아 이충분수공원 주차장 건립 문제는 새로운 국면을 맞을 것으로 보인다.


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[유통가 투데이] 쿠팡, 프리미엄 식품 전문관 ‘파인 테이블’ 오픈 외(9월16일) - IT조선 > 게임·라이프 > 유통·쇼핑\n[유통가 투데이] 쿠팡, 프리미엄 식품 전문관 ‘파인 테이블’ 오픈 외(9월16일)\n입력 2020.09.16 12:50\n쿠팡은 로켓프레시 프리미엄 식품 전문관인 ‘파인 테이블’을 오픈했다고 밝혔다. 로켓와우 회원이라면 수도권, 지방 상관없이 프리미엄 식품을 새벽배송으로 받아보고, 고급 레스토랑 못지않은 메뉴로 식구들과 저녁 식사를 즐길 수 있다. 카카오커머스는 카카오톡 선물하기 서비스가 전 연령층으로 확대되고 있다고 밝혔다. 올해 상반기 선물하기 거래액의 경우 10대부터 50대까지 연령대별로 고른 성장세를 보이며 전년 동기 대비 47%쯤 증가했다. 50대 이상 연령대 거래액은 전년 동기 대비 70% 가량 늘어나며 각 연령대 중 가장 높은 증가세를 기록했다.\n쿠팡, 프리미엄 식품 전문관 ‘파인 테이블’ 오픈\n쿠팡은 로켓프레시 프리미엄 식품 전문관인 ‘파인 테이블’을 오픈했다고 밝혔다. 로켓와우 회원이라면 수도권, 지방 상관없이 프리미엄 식품을 새벽배송으로 받아보고, 고급 레스토랑 못지않은 메뉴로 식구들과 저녁 식사를 즐길 수 있다. ▲정육 ▲과일 ▲수산 ▲베이커리 ▲선물세트 등 5가지 카테고리로 상품을 구성했다. FINE 정육 코너에서는 미쉐린 가이드와 아시아 톱100 레스토랑에 이름을 올린 프리미엄 한우 전문 브랜드인 ‘본앤브레드’를 취급해 1++ 등급 한우의 차별화된 맛을 선사한다. 이밖에도 설성목장, 횡성한우, 제주 토종 흑돼지 등 우수품종의 정육 상품을 찾아볼 수 있다. FINE 과일 코너에서는 샤인머스캣 포도, 점보 키위, 애플망고, 상주곶감 등 고당도, 특수품종을 비롯해 전국 명인명장이 재배한 우수품종들을 만나 볼 수 있다. 윤혜영 쿠팡 리테일 부사장은 "소비자가 온라인으로도 쉽게 프리미엄 상품들을 인지하고 쇼핑할 수 있도록 프리미엄관인 ‘파이테이블’을 오픈했다"며 "앞으로도 쿠팡은 더 좋은 고객 경험을 제공하기 위해 다양한 전문관을 지속적으로 선보일 계획이다"라고 말했다.\n카카오커머스, 카카오톡 선물하기 50대 이용자 70% 증가\n카카오커머스는 카카오톡 선물하기 서비스가 전 연령층으로 확대되고 있다고 밝혔다. 올해 상반기 선물하기 거래액의 경우 10대부터 50대까지 연령대별로 고른 성장세를 보이며 전년 동기 대비 47%쯤 증가했다. 50대 이상 연령대 거래액은 전년 동기 대비 70% 가량 늘어나며 각 연령대 중 가장 높은 증가세를 기록했다. 회사는 코로나19 여파 등 사회적 환경 변화에 따라 비대면으로 사회적 관계 유지를 위해 선물하기를 이용하는 소비자가 증가한 것으로 분석했다.\n롯데푸드, 번기 휘핑크림 국내 생산·출시\n롯데푸드는 글로벌 식물성 휘핑크림 전문 기업 ‘번기(BUNGE)’와 기술 제휴를 통해 휘핑크림 제품 ‘번지 휩토핑’을 국내에서 생산, 출시했다고 밝혔다. ‘번지 휩토핑’은 커피, 프라페, 팥빙수 등 다양한 음료와 디저트에 사용할 수 있는 식물성 휘핑크림 제품이다. 신선하고 부드러운 크림 맛과 작업성 및 보형성이 높아 세계시장에서 인기가 높다는 설명이다. 기존 국내 시장에서는 캐나다에서 OEM 생산한 제품을 ‘번지 휩토핑’이라는 이름으로 수입해 카페 및 제과점 등에서 사용해왔다. 2018년 12월부터 롯데푸드와 번기가 기술제휴를 맺으면서 최근 국내 설비를 통해 번지 휩토핑 생산이 가능해졌다. 번기는 30년간 쌓아온 휩토핑 제조기술을 롯데푸드 천안공장에 이전하고 기존에 휩토핑을 생산하던 캐나다 공장에서 생산을 중단했다. 한국의 롯데푸드가 번지 휩토핑의 유일한 생산 기지가 된 것이다.\n롯데푸드는 이를 위해 천안공장에 10억 이상의 설비 투자를 진행했다. 30년 경력의 번기 기술자가 롯데푸드 천안공장 라인에 상주하며 생산기술을 전수하기도 했다. 수십 여 차례의 테스트 등 약 1년간에 걸쳐 기술 이전의 어려움을 극복한 끝에 번지 휩토핑의 자체 생산에 성공하고 이번 9월부터 본격적으로 판매에 돌입했다. 롯데푸드는 번기와 지속적인 협업을 통해 베이커리용 휘핑크림 등 다양한 신제품을 도입한다는 계획이다.\n이마트24, 오피스디포 손잡고 여의도에 협업매장 오픈\n이마트24는 사무용품 전문점 오피스디포와 손잡고 서울 대표 오피스 상권 여의도에 협업 매장을 오픈한다. 오피스디포는 9월 중순 현재 국내 139곳(직영점 27곳, 가맹점 112곳)의 매장을 운영하고 있다. 이번에 선보이는 협업 매장 ‘이마트24 Self 오피스디포 여의도점’은 10평 규모로 오피스디포 여의도점 안에 편의점이 숍인숍으로 입점하는 방식이다. 오피스디포 본사가 이마트24와 가맹계약을 맺고 직접 편의점을 운영한다. 오피스디포 계산 카운터 외에 셀프 계산대가 따로 설치돼 있어 비대면 결제가 가능하다. 구태윤 이마트24 미래사업팀 팀장은 "이마트24는 편의점을 재정의하는 혁신적인 시도를 통해 기존에 없던 새로운 편의점을 개발해 나갈 계획이다"라고 말했다.\n롯데제과, 마가렛트 제품에 녹색인증 포장 적용\n롯데제과는 마가렛트 제품에 녹색인증 포장을 적용했다. 마가렛트에 적용되는 녹색인증 포장은 친환경 에탄올 관련 식품 포장재 제조 기술로, 환경 독성 물질을 대체하고 유해성을 저감시킨다는 점에서 농림축산식품부와 녹색인증사무국으로부터 녹색기술을 인증 받은 포장 기법이다. 롯데제과는 친환경 포장 확대를 위해 작년부터 중앙연구소 포장연구팀 및 롯데알미늄과 협업하여 기술 개발에 나섰고 1년 연구 기간을 통해 공동 개발, 7월 중순에 인증을 획득했다. 이번 인증을 받은 기술은 마가렛트를 비롯하여 빼빼로, 몽쉘 등 롯데제과 대표 제품으로 확대 적용해나갈 계획이다.\n크린랲, 주방∙생활용품 20% 할인 판매\n크린랲은 자사몰 ‘크린랲몰’을 통해 30일까지 홈쿡 필수 주방∙생활용품을 최대 20%까지 할인 받을 수 있는 ‘슬기로운 집콕 생활’ 기획전을 진행한다. 기획전에는 에어프라이어 종이호일, 고무장갑, 수세미 등 제품을 기본 10% 할인된 가격에 구매할 수 있으며, 10% 추가 할인 쿠폰을 다운받으면 최대 20%까지 할인 받을 수 있다. 추가 할인 쿠폰은 행사기간 동안 횟수 제한없이 사용이 가능하며 결제 페이지에서 바로 적용할 수 있다.\n티몬, 2인승 전기차 신차 발표회 온라인 진행\n티몬은 17일 오전, 티비온 방송을 통해 쎄미시스코 2인승 경형전기차 ‘EV-Z’를 선보이는 신차 발표회를 진행한다. 실시간으로 차량을 소개하는 동시에 채팅을 통해 고객들의 피드백에 답할 수 있고, 즉시 구매예약도 가능하다. EV-Z 출시 가격은 2750만원이다. 국고 보조금과 지방자치단체 추가 보조금 적용 시 수도권과 6대 광역시에서는 1300~1600만원대에서 구입할 수 있다.\n아모레퍼시픽, 화장품 공병 재활용 작품 전시전 열어\n아모레퍼시픽은 ‘자원 순환의 날’을 맞아 화장품 공병을 활용한 ‘그린사이클’ 활동 사례를 공개했다. 그린사이클은 화장품 공병 등을 리사이클링하거나 창의적 예술 작품으로 업사이클링하는 아모레퍼시픽의 친환경 사회공헌활동이다. 소비자가 아모레퍼시픽그룹 매장에 반납한 공병 중 1652개를 활용해 제작한 업사이클링 예술작품 '1652人의 여름들'은 관객참여형 인터랙티브 미디어아트다. 작품은 10월 세종문화회관에서 진행하는 ‘그림도시 S#5 Waypoint 서울’에서 만나볼 수 있다. 이희복 아모레퍼시픽 커뮤니케이션 유닛장 전무는 "아모레퍼시픽은 그린사이클 캠페인을 통해 다양한 자원 재활용 시도를 이어가고 있다"며 "앞으로도 자원의 창의적인 재활용 방법을 모색해 플라스틱 문제 해결에 앞장서겠다"고 밝혔다.\n삼성물산 패션부문, 박성현 프로 콘텐츠 인스타그램 공개\n삼성물산 패션부문은 빈폴골프 후원 선수 박성현 프로와 함께 한 ‘남다른 언택트 가을 라운드’ 콘텐츠를 인스타그램을 통해 공개했다. 박성현 프로는 탈의실 사용 피하기, 마스크 상시 착용하기, 맨손 사용 최소화하기 등 세 가지 필수 에티켓을 제안했다. 삼성물산 패션부문은 SSF샵에서 2020년 가을겨울 시즌 상품을 50만원이상 구매한 소비자 중 총 200명을 추첨해 경품을 증정한다.\n오비맥주, 음주운전 안 하기 캠페인 참여자 2만명 넘어\n오비맥주는 도로교통공단과 함께 진행한 ‘음주운전 안 하기 똑똑한 약속 캠페인’ 참여자가 2만명을 돌파했다고 밝혔다. 8월 27일 캠페인을 시작한 이후 3주 만에 2만명 이상이 ‘술을 한 잔이라도 마셨다면 단 1초도 운전대를 잡지 않겠다’는 약속에 동참했다. 서약자 중 1300명은 개인 SNS계정에 서약 참여 화면을 공유했다.\nKOTRA, 서울푸드 어워즈 선정\n대한무역투자진흥공사(KOTRA)는 비대면 식품 전시회 ‘2020 서울국제식품산업대전’ 참가 업체를 대상으로 우수한 상품을 발굴해 ‘서울푸드 어워즈'를 선정했다. 이번 서울푸드2020 ‘서울푸드 어워즈’ 선정은 힐링(Healing, 웰빙 푸드, 건강식품, 오가닉 식품 분야), 디저트(Dessert, 달콤하고 예쁜 디저트 및 팬시푸드 분야), 이노베이션(Innovation, 제조 방법이나 패키지가 기발한 식품 분야) 등 총 3가지 분야로 구분돼 선정됐다. 선정된 업체로는 ▲힐링 분야 - 화인푸드(삶은 땅콩), 말리니(잡곡), 안성엄마손꾸러미영농조합법인 (배도라지 생강 농축액), 이육사 청포도와인(청포도와인), ▲디저트 분야 - 네이처오다(달칩), 도울 바이오 푸드(지구대장 쌀과자), 황초원(PSI TEA 자연 그대로 마시자), 제주자연식품(액상 차스틱), ▲이노베이션 분야 - 하늘농가(그대로 데워먹는 나물), 엔피베버리지(팝캡), 동산식품(로제 쌀파스타), 에프엔디(동결건조 김치 양념 블록) 등이 선정됐다. 선정된 업체에는 시상과 함께 ‘서울푸드 2020’ 온라인 전시 특별관에 편성해 전시되는 특전을 제공한다.\n이베이코리아 G마켓, 정관장 추석 선물세트 특가 판매\n이베이코리아는 G마켓에서 17일까지 스마일클럽 멤버십 회원에게 ‘정관장 추석 선물세트’를 특가 판매한다. 할인쿠폰 등 단독 혜택도 선보인다. 이번 행사는 프리미엄 멤버십 전용 기획관인 ‘스마일클럽 온에어’를 통해 진행한다. 코로나19 영향으로 면역력 증진에 도움이 되는 건강식품의 수요가 급증한 것을 반영해 기획했다. 판매 상품은 편리하게 휴대하며 섭취할 수 있는 스틱형 홍삼 ‘홍삼정 에브리타임 밸런스핏 삼삼바(10㎖ 21, 10개)’와 ‘정관장 에브리타임 밸런스(10㎖ 30포)’, 그리고 ‘정관장 활기력(20㎖ 16병), ‘정관장 홍삼톤(50㎖ 20포)’다.\n위메프, 17일 건강용품 특가 판매\n위메프는 추석을 맞아 17일 단 하루 ‘건강용품 카테고리’를 특가에 선보인다고 밝혔다. 이번 기획전은 ‘건강’을 주제로 270개 환절기 건강관리, 면역관리 중심의 상품을 특가에 판매한다. 주요 베스트 상품은 락토핏 생유산균 6통 6만2900원 , 락피도 비타민D 400IU +키즈10포 증정 8910원 등이다. 하루 2번(0시, 10시) 타임세일도 진행한다. 이너뷰티 트렌드 제품인 콜라겐부터 생활 필수 건강 관련 제품 등을 선보인다.\n이니스프리, 회원 대상 화장품 50% 할인\n이니스프리는 16일~19일 ‘9월 빅세일’을 진행한다. 이니스프리 ‘9월 빅세일’은 이니스프리의 회원이라면 등급에 관계없이 누구나 할인 받을 수 있는 멤버십 행사다. 제품 카테고리별 최대 50% 할인을 받을 수 있다. 9월 16일부터 11월 30일까지 현대카드 소지 소비자 대상 M포인트 20% 사용도 가능하다. 해당 금액은 청구 할인으로 적용된다. 인당 1일 1회 사용 가능하다. 일 한도 금액은 5000원이다.\n하이트진로, '진로x아는형님’ TV광고 공개\n진로x아는형님 광고. / 하이트진로\n하이트진로는 신규 TV광고 '진로x아는형님’을 공개한다. 이번 광고는 JTBC 예능프로그램 ‘아는형님’의 멤버 강호동, 이수근, 김희철이 출연한다. 초깔끔한 ‘아는형님’ 멤버들이 진로 두꺼비를 만난다는 컨셉으로 구성됐다. 이번 광고에 출연하는 아는형님 멤버들은 출연료 전액을 공익재단에 기부하기로 했다. 이번에 기부한 출연료는 전액 초록우산 어린이재단의 인재발굴, 양성 사업프로젝트에 쓰여질 예정이다.\n하이트진로, 차량 8대 전국 사회복지기관에 기증\n하이트진로는 장애인용 특수개조차량을 포함한 총 8대의 차량을 전국 사회복지기관에 기증했다고 밝혔다. 2015년부터 이동차량 지원사업을 진행해 온 하이트진로는 올해 기증한 8대의 차량을 포함해 6년간 총 38대의 차량을 사회복지기관에 지원했다. 기존에 사회복지기관에서 운용하는 대부분의 차량은 승합차로, 좁은 길이 많은 취약계층 주거지역에서의 이동이 제한적이었다. 하이트진로는 소형차량의 필요성에 대한 기관들의 요구에 주목하고 차량지원 사업을 시작했다. 올해 지원하는 차량은 기아자동차 레이로, 휠체어리프트가 장착된 장애인용 특수개조차량 3대와 일반차량 4대로 부산, 서울, 대전의 7개 사회복지기관에 전달됐다. 4월 청년자립을 지원하기 위해 경남 창원시에 오픈한 베이커리 카페 ‘빵그레’의 운영기관인 창원지역 자활센터에 일반차량 1대를 우선 지원한 바 있다. 김인규 하이트진로 대표는 "앞으로도 이동편의 도움이 필요한 이웃들을 위해 후원활동을 이어갈 계획이다"라고 밝혔다.\n롯데호텔, 테이블에서 주문 받아 자리까지 직접 서빙하는 서비스 도입\n롯데호텔 서울의 라세느는 직원이 테이블에서 주문 받아 자리까지 직접 서빙하는 ‘프라이빗 고메’ 서비스를 18일부터 거리두기 2단계 해지 시 까지 선보인다. 진열된 음식을 고객이 픽업하는 기존 방식이 아닌 지정된 테이블 착석 후 담당 서버 안내에 따라 제공된 주문서에 원하는 메뉴를 선택하면, 딜리버리 직원이 섹션 키친에서 개인 식기에 담긴 음식을 테이블로 직접 가져다 준다. 주문서에는 라세느의 70여가지의 대표 인기 메뉴가 섹션 키친 별로 구분 및 정리되어 취향껏 메뉴를 쉽게 고를 수 있다. 추가 주문은 음식 수령 후 다음 주문 시 접수하면 무제한으로 이용 가능하다. 좌석수를 절반 가까이 줄여 테이블간 간격을 확보하고 2인석 및 4인석으로 테이블을 배치하여 고객간 접촉을 최대한 줄였다.\nSPC 파리바게뜨, 이천 쌀 등 곡물 활용 추석 선물세트 선봬\nSPC그룹이 운영하는 파리바게뜨는 추석을 맞아 기획 선물세트를 선보인다. 파리바게뜨의 올해 추석 선물세트 패키지 디자인은 이탈리아 삽화 작가인 ‘클라우디아 보딘(Claudia Bordin)’과의 협업을 통해 지친 마음을 위로할 수 있도록 따뜻한 감성을 담았다. 추석을 상징하는 달, 토끼, 꽃 등의 모티브를 따뜻한 색감으로 표현했다. 이천 쌀(米)과 각종 곡물을 활용한 ‘레트로’ 콘셉트의 선물세트 제품을 앞세웠다. 이천 쌀로 만든 담백한 쌀 마들렌에 콩을 조화시킨 ‘이천 우리쌀 마들렌’, 이천 쌀로 만든 계란 과자와 쌀 마들렌으로 구성한 ‘이천 우리쌀 미(米)감세트’ 등이다. 파리바게뜨는 흑임자의 고소한 풍미와 영양을 담은 파운드 케이크인 ‘흑임자 파운드’ 등도 출시한다. 파리바게뜨는 비대면 배달∙픽업 서비스를 강화한다. 22일까지 해피오더 앱을 통해 배달 주문을 하는 이용자에게 3000원 쿠폰과 무료 배달 서비스를 제공한다.\n한세엠케이, 항균 코팅 원단 사용 야상점퍼 출시\n한세엠케이는 버커루 브랜드 신상품으로 ‘300일 야상 점퍼’를 공개했다. 버커루 ‘300일 야상 점퍼’는 레이어드 방식에 따라 1년 365일 중 여름을 제외하고 계절에 관계없이 착용할 수 있어 300일 동안 코디가 가능하다는 설명이다. 코로나19 이슈로 바이러스 차단에 대한 경각심이 중요해진 분위기를 반영해 주머니 안감을 항균 코팅된 원단으로 제작했다고 전했다.\n투썸플레이스, 인절미흑임자 생크림 ‘떠먹는 케이크’로 리뉴얼\n투썸플레이스는 ‘인절미 클라우드 생크림’과 ‘흑임자 튀일 생크림’을 투썸의 시그니처 디저트인 ‘떠먹는 케이크’로 출시한다고 밝혔다. 투썸의 '인절미 클라우드 생크림'과 '흑임자 튀일 생크림'은 올봄 시즌 출시 이래 지속적인 인기를 얻은 제품이다. 투썸은 두 제품의 맛과 비주얼을 업그레이드해 디저트인 '떠먹는 케이크'로 리뉴얼 했다.\n상하목장 유기농주스 / 매일유업\n매일유업은 ‘상하목장 유기농주스’ 2종을 출시했다. 상하목장은 ‘자연에게 좋은 것이 사람에게도 좋다’는 철학 아래 건강하고 지속가능한 환경을 위해 유기농 음료를 고집했다. 상하목장 유기농주스는 사과딸기케일과 사과오렌지케일 2종으로 꿀벌이 자연수분한 과일을 담고, 자연 그대로의 재배 방식으로 키운 유기농 야채와 유기농 저지방 우유를 더했다. 대표 원료인 유기농 사과는 유럽 남부 알프스 지정 농장에서 공급해 친환경과 맛까지 보장한다는 설명이다. 상하목장 관계자는 "상하목장이 유기농 주스를 만든다면 맛과 영양은 물론 자연과 생태계를 고민해야 한다고 생각했다"며 "환경오염으로 전세계 꿀벌의 수가 꾸준히 감소하고 있다는데, 꿀벌이 자연수분한 과일 주스를 통해 자연과 사람의 관계에 관한 의미를 아이들과 공유하는 것도 좋을 것 같다"고 말했다. 상하목장은 "앞으로도 우리 아이들과 그 아이들의 아이들도 먹을 수 있는 지속 가능한 자연의 원료를 찾아 건강한 제품을 만들겠다"고 계획을 밝혔다.\nCJ제일제당, 국민 명절선물 ‘스팸 세트’ 소비자 맞춤 ‘실속형’ 리뉴얼\nCJ제일제당은 올해 실용성과 가성비를 중시하는 소비 트렌드를 반영해 추석 ‘스팸’ 선물세트 가격대를 1만원대부터 7만원대까지 폭넓게 구성했다. 스팸 선물세트 중 가장 인기 있는 ‘스팸 8호’를 비롯해 스팸 1호, 스팸 6호 등 ‘스팸’으로만 구성된 선물세트를 준비했다. ‘스팸’과 고급유, 올리고당, 참기름 등이 함께 구성된 복합 선물세트도 확대했는데, 4종 이상의 제품으로 구성된 선물세트 비중을 늘리며 소비자 만족에 힘썼다는 설명이다. 환경을 생각하는 가치 소비 트렌드에 맞춰 플라스틱 캡을 없앤 ‘스팸’ 선물세트 2종도 올해 처음 선보였다. 폴리프로필렌(PP) 소재의 부직포를 사용하던 ‘스팸’ 선물세트를 종이로 교체하는 작업도 진행했다. 이번 교체를 통해 줄어든 부직포 양을 플라스틱으로 환산하면 총 88톤가량에 이른다.\n오리온, ‘미쯔' 대용량 팩 선봬\n오리온은 기존 ‘미쯔’ 용량을 대폭 늘리고, 우유와 함께 즐기는 콘셉트를 강조한 온라인 판매 전용 ‘미쯔 대용량 팩’을 출시했다. 미쯔 대용량 팩은 기존 미쯔 대비 8배 이상 큰 용량으로, 우유와 함께 식사 대용으로 즐길 수 있게 만든 것이 특징이다. 개봉 후에도 장기간 바삭하고 신선하게 제품을 보관할 수 있도록 미세 후크 기술을 적용했다. 더불어 커피나 요거트 등에 토핑해서 먹는 수요에 맞춰, 하트 모양 미쯔도 추가했다. 옥션, 지마켓 등에서 판매하고 있으며 향후 온라인 판매채널을 확대해나갈 예정이다.\nCJ푸드빌 더플레이스, 델리지오소 파스타 2종 출시\nCJ푸드빌이 운영하는 이탈리안 비스트로 더플레이스는 가을 델리지오소로 프리미엄 파스타 2종을 출시했다. 이번 델리지오소 콘셉트는 ‘파스타 프리지오소’다. ‘프리지오소(Prezioso)’는 이탈리아어로 ‘매우 가치 있는’이라는 뜻으로 ‘프리미엄 파스타로 매혹적인 밀라노를 맛보다’라는 내용을 압축적으로 담았다. 고급 재료를 활용해 밀라노 미식 감성과 더플레이스만의 상상력을 담은 것이 특징이다. ‘스테이크&푸실리룽기’는 레몬즙, 파슬리 등으로 양념한 이탈리안 요리 양념 그레몰라타(gremolata)로 재운 채끝 스테이크와 부드러운 크림소스가 조화로운 파스타다. 꼬불꼬불한 나선형 모양의 푸실리룽기 면은 소스가 더 잘 스며들어 밀라노에서 긴 파스타 면보다 즐겨 먹는 것으로 알려졌다. ‘전복 트러플 파스타’는 고급 재료인 전복과 트러플 오일로 풍미를 끌어올린 해산물 파스타다. 고소한 전복 내장으로 만든 소스와 독특하면서도 진한 풍미의 트러플 오일이 조화롭다. 쫄깃쫄깃한 전복 세개를 통째로 올려 푸짐하게 즐길 수 있다.\n롯데칠성음료, 델몬트주스 추석 선물세트 선봬\n롯데칠성음료는 ‘델몬트주스 추석 선물세트’를 출시한다. 이번 선물세트는 8000원부터 1만원대 중저가 세트 8종으로 구성됐다. 델몬트 1.5L 페트병 선물세트는 ‘애정(愛情)’과 ‘감사(感謝)’, ‘풍요(豊饒)’라는 한자 속에 탐스러운 과일 이미지를 담아 한국 전통의 멋을 담은 포장재로 꾸몄다. ‘포도∙매실∙제주감귤 4본입 세트’의 애정 선물세트, ‘오렌지∙포도∙망고 3본입 세트’의 감사 선물세트, ‘오렌지∙포도∙제주감귤 3본입 세트’의 풍요 선물세트 등 총 3종으로 구성됐다. 제주감귤 본연의 맛과 향을 느낄 수 있는 지역 상생 제품 ‘롯데 제주사랑 감귤사랑’ 3본입으로 구성된 세트도 함께 선보였다.\nSPC 파스쿠찌, 추석 선물세트 4종 선봬\nSPC그룹이 운영하는 커피전문점 파스쿠찌는 ‘추석 선물세트’ 4종을 출시했다. 각종 브루잉 용품부터 간편하게 즐길 수 있는 드립커피백 등 홈카페 트렌드에 맞춰 선물세트를 준비했다. 선물세트 4종은 로즈골드 컬러의 메탈 드리퍼와 뉴 싱글 오리진 머그, 파스쿠찌 시그니처 블렌드 ‘골든색’ 원두로 구성한 ‘브루잉 세트’ 등이다.


옵티머스 G Pro 달랑 들고 떠난 자카르타 여행 | Social LG전자\n옵티머스 G Pro 달랑 들고 떠난 자카르타 여행\n여행할 때 필수로 챙겨할 것이 바로 카메라인데요, 스마트폰 카메라의 성능이 향상되면서 이제 웬만한 사진은 스마트폰 하나로 해결되는 시대가 되었습니다. 하지만 스마트폰 카메라만으로는 아직 부족하다는 인식이 있는데요. 과연 저는 옵티머스 G Pro로 여행 사진을 어떻게 해결했을까요? 지금부터 옵티머스 G Pro 하나 달랑 들고 떠난 인도네시아 자카르타 여행 속으로 저랑 같이 떠나보실까요?\n옵티머스G Pro 카메라, 스냅 카메라를 따라잡다 5.5인치 화면으로 촬영한 옵티머스 G Pro 카메라의 묘미는 정말 압권입니다. 1300만 화소에 풀HD 화면이라 눈을 정화해 주는 느낌이네요. 휴대폰의 한계상 그립감이 좋지는 않지만 사진을 찍는 기능만큼은 어떤 카메라에도 밀리지 않는 만족감을 선사합니다.\n뒷태가 예쁜 옵티머스 G Pro! 예쁜 폰이라 사진도 예쁘게 찍히는 건가요?\n옵티머스 G Pro로 담은 자카르타의 풍경들\n인도네시아 자카르타의 시내 풍경입니다. 한국에서는 서울 강북 같은 곳인데요, 동네가 깨끗하고 시설도 좋았습니다. 인도네시아가 풍족한 나라는 아니지만 한국 사람들이 사는 곳만큼은 한국이 부럽지 않더군요. ^^\n자카르타의 강남입니다. 한국의 서울과 느낌이 비슷하죠? 회사들이 모여 있는 곳은 역시나 고층 건물들이 자리잡고 있습니다. 인도네시아는 여기저기 사원들이 많이 있는데, 대부분의 국민이 이슬람교로 일상적인 종교 활동을 하고 있더군요. 다른 종교에 대한 배척도 없지만 종교가 없는 것도 이상하게 본다고 합니다. 인도네시아의 독립기념탑이 있는 모나스 광장입니다. 자카르타의 랜드마크인데요, 이 탑의 꼭대기에 가면 자카르타의 모습을 한 눈에 볼 수 있습니다. 넓디 넓은 모나스 광장을 찍기 위해 카메라 모드를 파노라마로 변경했습니다. 옵티머스 G Pro 파노라마 모드는 일반 파노라마와 VR 파노라마 2가지 모드가 있는데요, 이 두 기능의 차이를 확인해 보세요.\n▲ 일반 파노라마 모드\n▲ VR 파노라마\n차이가 느껴지시나요? 일반 파노라마는 옆으로 넓게 촬영하는 모드이고 VR 파노라마는 상하 입체적으로 촬영을 하는 모드라 더욱 생생하게 현장의 모습을 담을 수 있습니다. VR 파노라마 아주 멋진 기능입니다. Good!\n모나스 광장은 인도네시아의 대표적인 휴식 공간이라 광장을 투어를 할 수 있는 마차도 많습니다. 현란하게 꾸민 마차를 보니 한국의 70년대를 보는 듯한 느낌이네요. ^^\n자카르타 여행의 필수 코스 ‘따만 사파리’\n자카르타에 가면 꼭 들러봐야 할 곳이 ‘따만 사파리’입니다. 야생 동물을 자유롭게 풀어 놓아 생생한 체험을 할 수 있는 곳입니다.\n맹수인 호랑이도 자유롭게 돌아다니는 것을 볼 수 있습니다. 사슴과 같은 초식동물은 먹이를 주면 차에 얼굴을 들이미는데 야생 동물을 이렇게 생생하게 볼 수 있는 곳은 여기 뿐이지 않을까 싶네요. ^^\n옵티머스 G Pro로 예술 사진을 찍을 수 있을까? 스마트폰 카메라가 아무리 좋아졌다지만 DSLR 카메라와 같은 감성을 갖기란 쉽지 않습니다. 하지만, 사진은 장비보다 구도가 더 중요하다는거 아시죠? 구도만 잘 맞춰 찍는다면 충분히 스마트폰으로도 만족스러운 결과물을 얻을 수 있습니다. 다음은 DSLR 카메라가 아닌 옵티머스 G Pro로 찍은 사진입니다. 예술 사진 부럽지 않은 옵티머스 G Pro의 사진을 한번 감상해 보세요~\n이만하면 DSLR 카메라가 부럽지 않겠죠? 옵티머스 G Pro의 카메라로 담은 자카르타의 다양한 모습들 어떠신가요? 이제 옵티머스 G Pro 하나만으로도 충분히 해외 여행을 계획하실 수 있겠죠? ^^ LG 스마트폰의 카메라 기능을 다시 보게 된 옵티머스 G Pro 카메라로 촬영한 제 후기를 잘 참고해 보시기 바랍니다.