제62회 제5차 행정복지위원회(2020.06.16 화요일) : 세종특별자치시의회\n제62회 제5차 행정복지위원회(2020.06.16 화요일)\n1. 세종특별자치시 지방보조금 관리 조례 일부개정조례안(이영세 의원 대표발의)(이영세·유철규·이윤희·이순열·이태환·손인수·손현옥·노종용 의원 발의) 1. 세종특별자치시 지방보조금 관리 조례 일부개정조례안(이영세 의원 대표발의)(이영세·유철규·이윤희·이순열·이태환·손인수·손현옥·노종용 의원 발의)\n2. 세종특별자치시 업무제휴와 협약에 관한 조례 일부개정조례안(노종용 의원 대표발의)(노종용·이윤희·채평석·이순열·상병헌·유철규·이태환·이영세·손현옥·임채성 의원 발의) 2. 세종특별자치시 업무제휴와 협약에 관한 조례 일부개정조례안(노종용 의원 대표발의)(노종용·이윤희·채평석·이순열·상병헌·유철규·이태환·이영세·손현옥·임채성 의원 발의)\n3. 세종특별자치시 외국인 유학생 지원 등에 관한 조례 일부개정조례안(노종용 의원 대표발의)(노종용·이윤희·상병헌·이순열·유철규·이태환·손현옥·이영세·임채성 의원 발의) 3. 세종특별자치시 외국인 유학생 지원 등에 관한 조례 일부개정조례안(노종용 의원 대표발의)(노종용·이윤희·상병헌·이순열·유철규·이태환·손현옥·이영세·임채성 의원 발의)\n7. 세종특별자치시 시설관리공단 설립 및 운영에 관한 조례 일부개정조례안(시장 제출) 7. 세종특별자치시 시설관리공단 설립 및 운영에 관한 조례 일부개정조례안(시장 제출)\n8. 세종특별자치시 출자·출연 기관의 운영에 관한 조례 일부개정조례안(시장 제출) 8. 세종특별자치시 출자·출연 기관의 운영에 관한 조례 일부개정조례안(시장 제출)\n9. 세종도시교통공사 설립 및 운영에 관한 조례 일부개정조례안(시장 제출) 9. 세종도시교통공사 설립 및 운영에 관한 조례 일부개정조례안(시장 제출)\n10. 지역상생발전기금조합 규약 일부개정동의안(시장 제출) 10. 지역상생발전기금조합 규약 일부개정동의안(시장 제출)\n11. 세종특별자치시 읍·면·동 및 리의 명칭과 구역에 관한 조례 일부개정조례안(시장 제출) 11. 세종특별자치시 읍·면·동 및 리의 명칭과 구역에 관한 조례 일부개정조례안(시장 제출)\n12. 세종특별자치시 행정동·리의 명칭과 관할구역 등에 관한 조례 일부개정조례안(시장 제출) 12. 세종특별자치시 행정동·리의 명칭과 관할구역 등에 관한 조례 일부개정조례안(시장 제출)\n13. 세종특별자치시 읍·면·동 및 리의 관할구역 변경에 관한 조례 일부개정조례안(시장 제출) 13. 세종특별자치시 읍·면·동 및 리의 관할구역 변경에 관한 조례 일부개정조례안(시장 제출)\n14. 세종특별자치시 시청 및 읍면사무소, 동주민센터, 읍면동행정복지센터 소재지에 관한 조례 일부개정조례안(시장 제출) 14. 세종특별자치시 시청 및 읍면사무소, 동주민센터, 읍면동행정복지센터 소재지에 관한 조례 일부개정조례안(시장 제출)\n15. 세종특별자치시 시세 기본 조례 일부개정조례안(시장 제출) 15. 세종특별자치시 시세 기본 조례 일부개정조례안(시장 제출)\n1-1. 세종특별자치시 지방보조금 관리 조례 일부개정조례안\n1-2. 세종특별자치시 지방보조금 관리조례 일부개정조례안-검토보고서\n2-1. 세종특별자치시 업무제휴와 협약에 관한 조례 일부개정조례안\n2-2. 세종특별자치시 업무제휴와 협약에 관한 조례 일부개정조례안-검토보고서\n3-1. 세종특별자치시 외국인 유학생 지원 등에 관한 조례 일부개정조례안\n3-2. 세종특별자치시 외국인 유학생 지원 등에 관한 조례 일부개정조례안-검토보고서\n4-1. 세종특별자치시 한국지역진흥재단 지원 조례 폐지조례안\n4-2. 세종특별자치시 한국지역진흥재단 지원 조례 폐지조례안-검토보고서\n5-1. 세종특별자치시 행정기구 및 정원조례 일부개정조례안\n5-2. 세종특별자치시 행정기구 및 정원 조례 일부개정조례안-검토보고서\n6-1. 세종특별자치시 사무위임 조례 일부개정조례안\n6-2. 세종특별자치시 사무위임 조례 일부개정조례안-검토보고서\n7-1. 세종특별자치시 시설관리공단 설립 및 운영에 관한 조례 일부개정조례안\n7-2. 세종시 시설관리공단 설립 및 운영에 관한 조례 일부개정조례안-검토보고서\n8-1. 세종특별자치시 출자·출연 기관의 운영에 관한 조례 일부개정조례안\n8-2. 세종특별자치시 출자·출연 기관의 운영에 관한 조례 일부개정조례안-검토보고서\n9-1. 세종도시교통공사 설립 및 운영에 관한 조례 일부개정조례안\n9-2. 세종도시교통공사 설립 및 운영에 관한 조례 일부개정조례안-검토보고서\n10-1. 지역상생발전기금조합 규약 일부개정 동의안\n10-2. 지역상생발전기금조합 규약 일부개정 동의안-검토보고서\n11-1. 세종특별자치시 읍·면·동 및 리의 명칭과 구역에 관한 조례 일부개정조례안\n11-2. 세종특별자치시 읍·면·동 및 리의 명칭과 구역에 관한 조례 일부개정조례안-검토보고서\n12-1. 세종특별자치시 행정동·리의 명칭과 관할구역 등에 관한 조례 일부개정조례안\n12-2. 세종특별자치시 행정동·리의 명칭과 관할구역 등에 관한 조례 일부개정조례안-검토보고서\n13-1. 세종특별자치시 읍·면·동 및 리의 관할구역 변경에 관한 조례 일부개정조례안\n13-2. 세종특별자치시 읍·면·동 및 리의 관할구역 변경에 관한 조례 일부개정조례안-검토보고서\n14-1. 세종특별자치시 시청 및 읍면사무소 동주민센터 읍면동행정복지센터 소재지에 관한 조례 일부개정조례안\n14-2. 세종특별자치시 시청 및 읍·면사무소 동주민센터 읍·면·동행정복지센터 소재지에 관한 조례 일부개정조례안-검토보고서\n15-1. 세종특별자치시 시세 기본 조례 일부개정조례안\n15-2. 세종특별자치시 시세 기본 조례 일부개정조례안-검토보고서\n일 시 : 2020년6월16일(화)\n1. 세종특별자치시 지방보조금 관리 조례 일부개정조례안\n2. 세종특별자치시 업무제휴와 협약에 관한 조례 일부개정조례안\n3. 세종특별자치시 외국인 유학생 지원 등에 관한 조례 일부개정조례안\n7. 세종특별자치시 시설관리공단 설립 및 운영에 관한 조례 일부개정조례안\n8. 세종특별자치시 출자·출연 기관의 운영에 관한 조례 일부개정조례안\n9. 세종도시교통공사 설립 및 운영에 관한 조례 일부개정조례안\n10. 지역상생발전기금조합 규약 일부개정동의안\n11. 세종특별자치시 읍·면·동 및 리의 명칭과 구역에 관한 조례 일부개정조례안\n13. 세종특별자치시 읍·면·동 및 리의 관할구역 변경에 관한 조례 일부개정조례안\n14. 세종특별자치시 시청 및 읍면사무소, 동주민센터, 읍면동행정복지센터 소재지에 관한 조례 일부개정조례안\n15. 세종특별자치시 시세 기본 조례 일부개정조례안\n1. 세종특별자치시 지방보조금 관리 조례 일부개정조례안(이영세 의원 대표발의)(이영세·유철규·이윤희·이순열·이태환·손인수·손현옥·노종용 의원 발의)\n2. 세종특별자치시 업무제휴와 협약에 관한 조례 일부개정조례안(노종용 의원 대표발의)(노종용·이윤희·채평석·이순열·상병헌·유철규·이태환·이영세·손현옥·임채성 의원 발의)\n3. 세종특별자치시 외국인 유학생 지원 등에 관한 조례 일부개정조례안(노종용 의원 대표발의)(노종용·이윤희·상병헌·이순열·유철규·이태환·손현옥·이영세·임채성 의원 발의)\n7. 세종특별자치시 시설관리공단 설립 및 운영에 관한 조례 일부개정조례안(시장 제출)\n8. 세종특별자치시 출자·출연 기관의 운영에 관한 조례 일부개정조례안(시장 제출)\n9. 세종도시교통공사 설립 및 운영에 관한 조례 일부개정조례안(시장 제출)\n10. 지역상생발전기금조합 규약 일부개정동의안(시장 제출)\n11. 세종특별자치시 읍·면·동 및 리의 명칭과 구역에 관한 조례 일부개정조례안(시장 제출)\n13. 세종특별자치시 읍·면·동 및 리의 관할구역 변경에 관한 조례 일부개정조례안(시장 제출)\n14. 세종특별자치시 시청 및 읍면사무소, 동주민센터, 읍면동행정복지센터 소재지에 관한 조례 일부개정조례안(시장 제출)\n15. 세종특별자치시 시세 기본 조례 일부개정조례안(시장 제출)\n성원이 되었으므로 제62회 세종특별자치시의회 정례회 제5차 행정복지위원회 회의를 개의하겠습니다.\n오늘은 조례안 14건, 동의안 1건에 대한 심사를 실시하도록 하겠습니다.\n○위원장 채평석 먼저 의사일정 제1항 세종특별자치시 지방보조금 관리 조례 일부개정조례안을 상정합니다.\n먼저 세종특별자치시 지방보조금 관리 조례 일부개정조례안에 대해 제안설명을 드리겠습니다.\n본 개정조례안은 세종특별자치시 민간보조사업에 대한 기준보조율을 도입하여 효율적인 재정 관리 및 보조사업의 투명성과 공정성을 제고하려는 것으로 안 제5조의2에 지방보조사업별로 기준보조율을 적용할 수 있음을 신설 규정하였습니다.\n(세종특별자치시 지방보조금 관리 조례 일부개정조례안 부록으로 실음)\n○기획조정실장 이용석 존경하는 이영세 부의장님께서 발의하신 지방보조금 관리 조례 개정 내용에 대해서는 집행부에서도 동의하고, 이를 통해서 효율적인 재정 운용과 함께 투명성과 형평성을 높여 나가도록 노력하겠습니다.\n의사일정 제1항 세종특별자치시 지방보조금 관리 조례 일부개정조례안에 대하여 원안대로 가결하고자 하는데 이의 없으십니까?\n이의가 없으므로 의사일정 제1항 세종특별자치시 지방보조금 관리 조례 일부개정조례안은 원안대로 가결되었음을 선포합니다.\n○위원장 채평석 다음은 의사일정 제2항 세종특별자치시 업무제휴와 협약에 관한 조례 일부개정조례안, 의사일정 제3항 세종특별자치시 외국인 유학생 지원 등에 관한 조례 일부개정조례안 이상 2건을 일괄 상정합니다.\n조례안을 대표발의 하신 노종용 의원께서는 일괄 상정한 조례안에 대해서 제안설명 해 주시기 바랍니다.\n먼저 세종특별자치시 업무제휴와 협약에 관한 조례 일부개정조례안에 대해 제안설명 드리겠습니다.\n본 개정조례안은 시민의 보건복지 증진 및 교육 진흥을 위하여 세종특별자치시 업무제휴와 협약 대상 사업 관련 조문을 보완하고자 개정하려는 것으로 안 제4조제4호에서 업무제휴 또는 협약 대상 사업에 보건복지 증진 및 교육에 관한 사항을 추가 규정하였습니다.\n다음은 세종특별자치시 외국인 유학생 지원 등에 관한 조례 일부개정조례안에 대해 제안설명 드리겠습니다.\n본 개정조례안은 시에 거주하는 외국인 유학생 등의 체계적인 관리·지원과 유치 확대를 위해 관련 조문을 보완하려는 것으로 안 제5조제5호 지원 사업에 외국인 유학생 지원에 관한 데이터베이스 구축 및 관리를 추가 규정하였습니다.\n(세종특별자치시 업무제휴와 협약에 관한 조례 일부개정조례안 외 1건 부록으로 실음)\n먼저 의사일정 제2항 세종특별자치시 업무제휴와 협약에 관한 조례 일부개정조례안에 대하여 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다.\n○기획조정실장 이용석 존경하는 노종용 의원님께서 발의해 주신 2개의 조례 개정안에 대해서 동의합니다.\n의사일정 제2항 세종특별자치시 업무제휴와 협약에 관한 조례 일부개정조례안에 대하여 원안대로 가결하고자 하는데 이의 없으십니까?\n이의가 없으므로 의사일정 제2항 세종특별자치시 업무제휴와 협약에 관한 조례 일부개정조례안은 원안대로 가결되었음을 선포합니다.\n다음은 의사일정 제3항 세종특별자치시 외국인 유학생 지원 등에 관한 조례 일부개정조례안에 대하여 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다.\n○기획조정실장 이용석 존경하는 노종용 의원님께서 발의해 주신 조례 개정안에 대해서 동의합니다.\n의사일정 제3항 세종특별자치시 외국인 유학생 지원 등에 관한 조례 일부개정조례안에 대하여 원안대로 가결하고자 하는데 이의 없으십니까?\n이의가 없으므로 의사일정 제3항 세종특별자치시 외국인 유학생 지원 등에 관한 조례 일부개정조례안은 원안대로 가결되었음을 선포합니다.\n○위원장 채평석 다음은 의사일정 제4항 세종특별자치시 한국지역진흥재단 지원 조례 폐지조례안, 의사일정 제5항 세종특별자치시 행정기구 및 정원 조례 일부개정조례안, 의사일정 제6항 세종특별자치시 사무위임 조례 일부개정조례안, 의사일정 제7항 세종특별자치시 시설관리공단 설립 및 운영에 관한 조례 일부개정조례안, 의사일정 제8항 세종특별자치시 출자·출연 기관의 운영에 관한 조례 일부개정조례안, 의사일정 제9항 세종도시교통공사 설립 및 운영에 관한 조례 일부개정조례안, 의사일정 제10항 지역상생발전기금조합 규약 일부개정동의안 이상 7건을 일괄 상정합니다.\n기획조정실 소관 조례안 및 동의안에 대해서 제안설명 드리도록 하겠습니다.\n기획조정실에서 제출한 안건은 조례안 6건, 동의안 1건이 되겠습니다.\n먼저 의안번호 제2315호 세종특별자치시 한국지역진흥재단 지원 조례 폐지조례안에 대해서 설명 올리도록 하겠습니다.\n본 조례안은 지난 2019년 12월 18일 한국지역진흥재단 이사회에서 재단의 해산이 의결됨에 따라 우리 시에서 한국지역진흥재단 출연금 지원을 위하여 제정한 조례를 폐지하려는 것입니다.\n다음은 의안번호 제2316호 세종특별자치시 행정기구 및 정원 조례 일부개정조례안입니다.\n본 조례안은 행정사무를 조정하고 2020년도 기준인력을 정원에 반영하려는 것입니다.\n주요 내용으로는 국가 및 지역 균형발전계획 종합 기획·조정 등의 사무를 도시성장본부장에서 기획조정실장으로 조정하고, 자치분권국장 소관 사무에서 경리, 계약, 재산 관리, 청사 관리의 사무를 추가하는 내용이 되겠습니다.\n또 공원녹지 확충·관리·이용에 관한 사무를 환경녹지국장에서 도시성장본부장으로 조정하고, 중앙공원과 호수공원의 효율적 관리를 위해 중앙공원관리사무소를 설치하고 공무원의 정원 총수를 2213명에서 2299명으로 증원하는 사항이 되겠습니다.\n다음은 의안번호 제2317호 세종특별자치시 사무위임 조례 일부개정조례안입니다.\n본 조례안은 6층 이하로서 연면적 2000㎡ 이하인 건축물의 건축허가 등에 관한 권한을 조치원읍장에게 위임하고, 장군면장, 대평동장, 소담동장에게 복지 사각지대 발굴 및 통합 사례 관리 등에 관한 권한을 위임하는 사항이 되겠습니다.\n하부 행정기관의 장에게 위임하는 사무를 조정하고 권한과 책임을 일치시켜 행정 능률을 높이려는 취지입니다.\n다음은 의안번호 제2269호 세종특별자치시 시설관리공단 설립 및 운영에 관한 조례 일부개정조례안입니다.\n본 조례안은 시설관리공단의 사업 중 위탁 해지된 사업을 삭제하고 공무원의 파견이 종료됨에 따라 필요 없게 된 파견 관리 규정을 삭제하며, 조문을 체계적으로 이해하기 쉽게 정비하는 내용입니다.\n주요 내용으로는 안 제19조제4호에서 시설관리공단의 사업 중 위탁이 종료된 밀마루복지마을 시설의 관리·운영 사업을 삭제하였고, 안 제23조제2항에서 자치법규 입안 기준에 맞지 않게 1개의 항에 2개의 문장으로 구성된 것을 1개의 문장으로 쉽게 정비하였으며, 안 제30조의 삭제로 공무원의 파견이 사실상 종료되어 불필요한 공무원 파견 관련 조문을 삭제하는 것이 되겠습니다.\n안 제32조의 삭제로 시설관리공단 자체 직인 관리 규정의 제정과 위탁 법리상 불필요하고 불합리한 「세종특별자치시 공인 조례」를 준용토록 한 공인 관련 조문을 삭제하는 내용이 되겠습니다.\n다음은 의안번호 제2271호 세종특별자치시 출자·출연 기관의 운영에 관한 조례 일부개정조례안입니다.\n본 조례안은 상위법령의 규정 내용과 중복되는 내용을 포함하고 있는 위원회의 해임 및 손해배상 조문을 삭제하고, 상위법령 인용 조문의 오류와 법령과 다르게 사용하고 있는 용어를 법령에 맞게 수정하며, 조문 내용을 이해하기 쉽게 정비하는 내용이 되겠습니다.\n주요 내용으로는 출자·출연 기관 운영심의위원회의 법적 근거인 「지방자치단체 출자·출연 기관의 운영에 관한 법률」 인용 조문의 오류와 법령이 사용하고 있는 용어와 다르게 사용하고 있는 용어를 수정하였습니다.\n법령에 규정되어 있어 조례로 별도 규정할 필요가 없는 안 제5조의 임원의 해임 및 손해배상 조문을 삭제하였으며, 안 제13조에서 「지방공기업법」 개정 사항을 반영하여 「지방공기업법」 인용 조문의 오류를 정비하는 내용이 되겠습니다.\n다음은 의안번호 제2318호 세종도시교통공사 설립 및 운영에 관한 조례 일부개정조례안입니다.\n본 조례안은 지역의 효율적인 개발과 개발 이익의 지역 내 재투자를 통한 지역경제 활성화를 위해 세종도시교통의 사업에 공공개발 관련 사업을 추가하고 불필요한 공인 관련 조문을 삭제하려는 것입니다.\n주요 내용은 세종도시교통공사가 수행하는 사업을 규정하고 있는 제3조에 제4호부터 제13호까지를 신설하여 토지개발사업, 주택 및 일반 건축물의 건설·개량 사업, 도시개발사업, 산업단지 개발사업, 택지개발사업 등 공공개발사업을 추가하였으며, 이를 통해서 세종도시교통공사의 공공개발 사업을 추진할 수 있는 근거를 마련하였습니다.\n또한 세종도시교통공사의 자체 직인 관리 규정의 제정과 위탁 법리상 불필요한 「세종특별자치시 공인 조례」를 준용하는 내용을 삭제하는 것이 되겠습니다.\n다음은 의안번호 제2319호 지역상생발전기금조합 규약 일부개정동의안에 대해서 설명드리겠습니다.\n본 동의안은 「지방자치단체 기금관리기본법」 개정안이 시행됨에 따라서 상생발전기금조합에 대한 규약이 위임된 사항의 일부를 개정하는 것입니다.\n주요 내용으로는 2017년 7월 관련 부처 명칭 변경된 사항을 현행화하였으며, 시·도 조합회의 구성 위원을 조합원의 발전기금 업무를 담당하는 실장에서 서울특별시는 발전기금 업무를 담당하는 국장으로 개정하였으며, 신설되는 전환사업보전계정의 운영에 관한 내용과 상생발전기금 계정별 재원 및 용도를 정비하였습니다.\n또한 융자관리계정 운영 사항을 심의하는 기금운용심의위원회의 운영에 관한 사항을 명시하였습니다.\n지금까지 설명드린 안건을 원안대로 심의·의결하여 주실 것을 부탁드리면서 제안설명을 마치겠습니다.\n(세종특별자치시 한국지역진흥재단 지원 조례 폐지조례안 외 6건 부록으로 실음)\n먼저 의사일정 제4항 세종특별자치시 한국지역진흥재단 지원 조례 폐지조례안에 대하여 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다.\n○안찬영 위원 우선은 몇 가지 궁금한 걸 여쭤보려고 하는데요.\n인력이 2299명으로 늘어나는 거지요?\n○기획조정실장 이용석 네, 조직개편안.\n○안찬영 위원 해마다 조직개편 하면서 인력도 늘어나고 그에 따른 조직을 개편하고 업무 배정을 다시 하고 있는데, 어쩔 수 없이 저희가 행정조직이 늘어나다 보니까 조직이 늘어나고 조직개편을 할 수밖에 없는 건 필연인데요.\n다만 조직개편을 저도 여러 번 심사를 해 봤는데 공무원분들이 하고 있는 업무들이 자주 바뀌는 거에 대한 부담을 많이 느끼시는 것 같아요.\n이 부분이 왜냐하면 일반적으로 우리가 1년, 2년에 한 번씩 오는 조직개편 하고 또 2년 정도 기준으로 해서 순환보직 돌리는 거하고 이게 같이 오거든요, 부담이.\n어떤 경우에는 2년 정도 근무해서 다른 부서로 옮겨 간 다음에 얼마 되지도 않아서 또 조직개편 때문에 업무가 바뀌는 경우도 있고, 다른 데로 가는 경우도 있고 그렇단 말이에요.\n평균적으로 보면 2년이 안 되는 시기에 업무가 재배정되거나 그런 경우가 굉장히 많거든요.\n그로 인해서 우리 시처럼 전체적인 행정의 총량이 계속 늘어나고 있고 새로운 분야의 사업들이 자꾸 생겨나고 있는 도시에서는 굉장히 업무를 적응하기도 어렵고 파악하기도 어렵고 또 실제로 계획한 대로 업무를 잘 끌고 가기 위해서는 기존에 해 오던 업무의, 그러니까 전임자로부터의 업무 인수인계가 원활하지 못한 부분이 굉장히 많아요.\n그로 인해서 의회에 와서 설명이 잘 안 되는 경우도 여러 번 봤고 또 저도 의원으로서 보면 사업 추진이 중간에 원래 목적하고 다르게 흘러가는 경우도 많이 봤고요.\n이 부분에 대한 근본적인 고민이랄까요, 대책 정도는 있어야 할 것 같아요.\n‘우리가 이제껏 해 왔던 것이 보편적인 예로서 받아들이는 것은 조금 합리적이지 못하다.’ 이런 생각이거든요.\n이 부분에 대해서 실장님, 혹시 다른 고견이나 아니면 방법이 있으시면, 계획 있으시면 말씀 주시기 바랍니다.\n○기획조정실장 이용석 존경하는 안찬영 부의장님께서 말씀하신 것처럼 직원들에게도 부담이 될 수 있고 또 업무 변동에 따라서 연속성이라든지 전문성이 떨어질 수 있는 우려가 충분히 그 부분에 대해서는 저희도 인식하고 있고, 업무 인수인계 기간을 저희는 인사발령 전에 충분히 예고해서 준비할 수 있도록 하고, 자료의 이관 이런 것들도 잘할 수 있도록, 대장으로 관리하는 것도 있습니다만 근본적으로는 이거와 관련해서 저희가 클라우드 시스템을 도입하려고 하는 취지가 업무를 개인 PC에 뒀던 것들보다는 업무 체계가 제대로 잡힐 수 있도록 업무의 연속성을 확보할 수 있는 시스템적인 보완도 함께 해서 그동안 관련된 업무 자료라든지 내용들을 숙지할 수 있도록, 편하게 하실 수 있도록 그런 시스템적인 보완, 인사할 때도, 조직개편 시에도 개인적인 부담을 최소화할 수 있는 인사의 운영이라든지 이런 것도 종합적으로 이루어지는 게 필요하다고 보고 있습니다.\n이런 부분들 저희가 미세하게 잘 신경 써서 시민들께서 업무의 단절이나 이런 염려가 줄어들 수 있도록 노력하겠습니다.\n우리 시가 업무가 갑자기 많이 늘어나고 있고 실제로 인원수도 많이 늘어나다 보니까 그에 따라서 조정이나 조직개편안은 할 수밖에 없는 그런 점을 양해 부탁드리겠습니다.\n○안찬영 위원 양해는 당연히 하니까 매번 조직개편안 승인을 해 드리겠지요.\n그 답변을 듣고 싶은 건 아니고, 지금처럼 계속 가면 업무의 누수가 계속 있기 때문에 걱정돼서 드리는 말씀이고요.\n이걸 그냥 묵과하고 계속 넘어갈 수는 없다고 저는 판단해요.\n그러면 순환보직의 기간에 대해서 행안부하고 협의를 하시든 해서 그 부분의 기간을 조정한다든지, 우리 시 입장에서 조직개편을 안 할 수는 없단 말이에요, 인력이 늘어나기 때문에.\n조직개편은 조직개편대로 한 번씩 해야 하고, 순환보직은 순환보직대로 해야 하고, 업무가 너무 자주 바뀌는 거예요.\n둘 중에 하나는 전문성을 담보하기 위해서 조정을 해 주는 게 맞을 것 같아요.\n○안찬영 위원 그 부분에 대한 현실적인 고민을 해 달라는 주문이에요.\n○안찬영 위원 그게 없이는 앞으로도 업무를 파악하는 데 1년, 업무 하려고 하다가 보면 2년 다 되고 또 바뀌고, 그 사이에도 조직개편 되면 또 과 전체가 이동되거나 아니면 업무 분장이 다시 되거나, 아니면 본인이 다른 데로 가거나 이렇게 되는 경우가 많이 있단 말이에요.\n남의 문제가 아니라 우리의 문제기 때문에 현명한 방법을 찾아야 합니다.\n이걸 이렇게 그냥 가서는 사업의 성과를 내기도 쉽지 않아요.\n그럼에도 불구하고 또 하나 주문하고 싶은 건 어쩔 수 없이 업무가 바뀐다면 업무의 이관, 인수인계 시스템을 좀 고민해 주셨으면 좋겠어요.\n어떻게 효율적으로 업무의 인수인계를 받아서 후임자가 전임자가 했던 업무를 그래도 짧은 시간 동안 잘 파악하고 사업의 취지나 목적에 대해서 인수인계를 잘 할 수 있게 할 거냐.\n지금처럼 그냥 있다가 발령 결정되면 갑자기 하루 전날인가 가 보지요?\n○기획조정실장 이용석 예고제를 둬서, 말씀 주신 것처럼 예고제를 둬서 준비를 할 수 있도록 그렇게 인사 운영을, 우려하신 내용들이 조금 더 줄어들 수 있도록 예고를 충분히 하고 그 기간 동안에 인수인계를 준비할 수 있도록 하겠습니다.\n○안찬영 위원 제가 두 가지 말씀드렸어요.\n○안찬영 위원 그 두 가지는 실장님께서 준비하시고 더 좋은 해답을 가지고 의회하고 대화를 하셨으면 좋겠다는 말씀 드리고요.\n그리고 자치분권국의 업무가 좀 더 넘어가는 것 같아요.\n○안찬영 위원 좀 민감한 업무들, 손이 많이 가는 업무들이 가는데 인력 재배정을 어떻게 하십니까, 이런 경우에?\n○기획조정실장 이용석 지금 업무 하고 있는 인력들에 늘어나는 업무량 맞춰서, 과가 신설되는 것이기 때문에 그 과의 신설된, 필요한 여러 가지 서무라든지 이런 기능들 포함해서 배치할 예정입니다.\n○안찬영 위원 중앙공원관리사업소의 업무가 확정되면 여기에 필요한 인력의 총규모는 초반에 어느 정도로 계획하고 계세요?\n○기획조정실장 이용석 중앙관리사업소가 3개 담당으로 될 예정입니다.\n인원은 10명으로 기획하고 있습니다.\n○안찬영 위원 총 10명이요?\n○안찬영 위원 그러면 1개 담당당 3명 배정되는 거예요?\n○기획조정실장 이용석 사업소장이 있으니까 그렇게 되겠습니다.\n○안찬영 위원 3·3·3·1 이렇게 되는 거예요?\n○안찬영 위원 이 인력으로 이 넓은 면적의 관리가 다 가능할까요?\n○기획조정실장 이용석 운영되는 상황이나 이런 걸들 봐서 저희들이 필요하다면 다음 조직개편이나 증원할 때 보완할 수 있도록 하겠고, 현재로서는 지금도 기능이 확대되는 것이기 때문에…….\n○안찬영 위원 업무 내용을 보니까 호수공원도 포함되는 것 같은데요.\n○안찬영 위원 지금 호수공원에 투입되는 인력이 있잖아요, 행정 인력.\n○기획조정실장 이용석 주로 위탁 사업을 하고 있는 것으로 알고 있고요.\n○안찬영 위원 관리 인력 있어요.\n그 인력 있고, 호수공원의 면적보다 더 넓은 면적이고 더 많은 시설이 있는 중앙공원이 새로 생기는 거 아닙니까?\n행정 인력 10명으로 이걸 다 담당한다는 게 본 위원은 조금 쉽지 않은 것 같은데, 호수공원 안에 여과시스템이나 정화시스템 있는 거 아시지요?\n○안찬영 위원 기계장치나 이런 것들 있고, 수질 관리해야 하고, 시설 관리 따로 해야 하고, 중앙공원 같은 경우에.\n업무에 손이 많이 갈 텐데.\n○기획조정실장 이용석 그래서 관리 인력이나 공무원 인력에서 하려고 하는 부분이 있고 말씀 주신 것처럼 일부 많은 부분들은 또 실제 위탁 사무를 통해서, 전문 기관을 통해서 그런 부분적인 것들을 같이 병행해서 하도록 하겠습니다.\n한국지역진흥재단 지원 조례 폐지조례안에 대하여 더 질의하실 위원님 안 계십니까?\n의사일정 제4항 세종특별자치시 한국지역진흥재단 지원 조례 폐지조례안에 대하여 원안대로 가결하고자 하는데 이의 없으십니까?\n이의가 없으므로 의사일정 제4항 세종특별자치시 한국지역진흥재단 지원 조례 폐지조례안은 원안대로 가결되었음을 선포합니다.\n다음은 의사일정 제5항 세종특별자치시 행정기구 및 정원 조례 일부개정조례안에 대하여 질의하실 위원님께서는 질의해 주시기 바랍니다.\n아까 존경하는 안찬영 부의장님이 조직개편에 대해서 얘기를 일부 해 주셨는데요.\n조직개편을 할 때 업무나 이런 거에 대한 전문성이나 이런 걸 볼 때 각 과마다 그런 의견을 듣지요?\n○이윤희 위원 이렇게 의견을 들어서 보통 합의를 하고 업무분장을 나누고 이미 얘기가 된 거에 대해서 업무를 나눠야 한다고 보는데 기조실장님, 지금 그런 내용으로 진행되고 있나요?\n○기획조정실장 이용석 일차적으로 저희가 안을 만들고 나서 부서들 협의가 들어가고, 부서들 협의도 됐었고 실제로 실·국장님들 정책조정회의에서 그거에 대해서 다시 한번 논의하는 과정도 거쳤고요.\n그랬음에도 불구하고 일부 업무에 대해서 또 실무자들이 조금 어떤 문제점 제기라든지 이런 부분이 있었던 게 현실이었고, 이런 부분에 대해서는 별도로 추가적인 협의를 또 했습니다.\n회의를 통해서 업무가 제대로 분산 배치되고 시 전체적인 업무 효율성을 높일 수 있는 방향으로 가는 형태로 조정됐다는 말씀 올리고요.\n그 과정 속에서 일부 부서들의 의견이나 이런 것들이 100% 반영되기는 어려운 면이 있습니다만 그래도 시 차원에서 가장 합리적인 방안으로 협의하는 과정을 통해서 안을 도출했다는 말씀 올리겠습니다.\n○이윤희 위원 그렇게 진행하셨다고 하니까 저도 동의하고 그렇게 생각하겠습니다.\n우리가 업무를 넘겨주고 할 때는 마음만 먹으면 무슨 일이든지 할 수 있지요.\n그런데 그 안에서 내부적으로 그냥 떠넘기기 식이거나 이런 거는 약간 문제가 있다고 생각하는데, 제가 하나 여쭤보고 싶은 것 중에 우리 시가 보건환경연구원 내에 동물위생시험소를 만들 때 방역 업무를 그쪽에 시키기 위해서 동물위생시험소를 만들었다고 하면 이 얘기가 맞나요?\n○기획조정실장 이용석 방역 관련돼서 업무를 일부는 했었습니다, 실질적으로 같이 협업해서 해야 할 부분이었기 때문에.\n그래서 일부는 본청에 있었고 또 동물위생시험소에서도 그 관련된 지원 기능들을 했었는데 두 기능이 떨어져 있다 보니까 일부는 중복 문제도 있고, 일원화해서 효율성을 발휘할 수 있는 업무들은 한 기관에서 하면서 본청은 아무래도 인허가권이라든지 정책 업무, 진흥 업무 위주로 해야 할 거고, 실제 현장이라든지 실행과 밀접하게 관련돼 있는 업무들 같은 경우는 소속 기관에서 하는 것이 바람직하다고 판단됐기 때문에 가축 방역에 대해서 기본적인 정책이나 인허가 관련된 거는 본청에 두되 실제 현장과 실행을 위해서 필요한 업무들은 동물위생시험소에서 같이, 다른 업무와 함께 수행하면 좀 더 시너지를 낼 수 있겠다고 판단했습니다.\n○이윤희 위원 그건 현재 얘기고 제가 말씀드린 건 우리 시가 동물위생시험소를 처음에 둘 때 방역 업무를 이쪽에서 하기 위해서 이걸 만들었다, 이 내용도 포함되어 있어요?\n그런 내용이 어디 있나요?\n○기획조정실장 이용석 가축 방역과 관련된 시험이라든지 이런 것들이 같이 있었기 때문에 전혀 없다라고 하기는 어렵습니다.\n○이윤희 위원 보기는 어렵고?\n○이윤희 위원 그러면 일단 「동물위생시험소법」에 보면 실제 방역·진단 검사, 거의 대부분이 시험·조사·연구·방역·지도사의 지도에 관한 사항하고 그 밖에 시·도지사가 인정하는 검사·시험·조사·연구, 대부분이 조사·검사·연구 그런 내용이거든요.\n아무튼 이건 일부 조정은 됐다고 얘기했는데 마지막으로 하나 더 말씀드리고 싶었던 것 중에 최근에도 이게 조례가 올라온 이후에도 그 조정이 안 돼서 원래 업무를 분장하려고 했던 부분에 대해 통으로 바꿔 달라고 다시 또 올라왔다고 얘기를 들었어요.\n○이윤희 위원 이런 경우면 아직까지도 이게, 이걸 통으로 바꿔 달라고 했다는 건 사람이 싫은 건지, 업무가 싫은 건지, 뭐가 여기에 남아 있는 게 싫은 건지는 모르겠는데, 그 요구한 데에서.\n조례가 올라와서 일부가 합의된 상황에서도 모든 일을 바꾸자고 한다는 거에 대해서는 기조실장님은 어떻게 생각하시는 여쭤보고 싶습니다.\n○기획조정실장 이용석 복합적인 면이 없지 않아 있는 것 같습니다.\n업무를 중심으로 객관적인 정리가 되는 게 필요한데 이것과 관련해서 그런 일이 있었던 것은 저희도 유감으로 생각하고 있고요.\n다만 이 부분에 있어서 단순하게 업무만 바라본 것이 아니라 어떤 갈등 문제 이런 것들이 복합적으로 내재돼 있었기 때문에 그게 내부적으로 잘 정리가 됐어야 하는데 위원님들께 그런 심려를 끼쳐드린 점에 대해서는 송구스럽게 생각합니다.\n이 과정을 어쨌거나 잘 마무리해서 업무가 효율적으로 되는 데에 대해서, 그러니까 직렬이나 이런 거에 상관없이 우리 시의 업무가 가장 효율적으로 운영돼서 시민들에게 효과적으로 다가갈 수 있는 업무 설계, 조직개편 이걸 중점적으로 간다면 이런 문제점도 다 해결될 수 있을 거라고 보고 있습니다.\n○이윤희 위원 저도 약간 우려되는 건 합의가 되고 내가 일을 즐겁게 할 수 있는 마음만 있으면 문제가 없지요.\n그런데 이렇게 계속 마지막까지 이런 진통을 겪어야 되는 상황에서 볼 때 남아 있는 몇 명은, 또 통으로 바꿔 달라고 하면 이 남은 4명, 5명은 어떻게 적응할까 싶은 그런 게 있어요.\n그래서 기조실에서 이렇게 조정하니 항상 잘 봐 주시고 이 업무가 잘 관리되는지도 봐 주고 내부에서 문제가 없는지 그리고 이게 적절하게 잘 배치가 됐는지도 향후에 봐 주시고, 규칙 안에 업무분장 또 나눌 거지요?\n○이윤희 위원 거기 안에서 양쪽 과의 내용을 정확하게 수렴해서 일을 즐겁게 할 수 있고, 그래야 더 성과가 있을 거 아닙니까?\n그렇게 해서 잘 수렴되면 우리 의회에도 보고를 해 주시고 마무리 정리를 깔끔하게 해 주셨으면 좋겠습니다.\n○이영세 위원 존경하는 이윤희 위원님께서 업무 분장에 대해서 굉장히 우려하시고 앞으로 어떻게 기획조정실, 정책기획관 또 조직 업무 담당하시는 분이 중심을 잡고 이 일을 해결해 나가야 할 것인지 말씀해 주셨는데요.\n여기 검토의견서에도 나왔지만 가축 방역에 관한 사항이 2개가 같은 부서에서 하는 걸로 나와 있잖아요.\n이 내용의 규칙에 대해서 조금 더 세부적으로 하겠지만 전체적으로 본청과 사업소인 동물위생시험소 이쪽과의 업무 분장을 기획조정실에서 분명히 잡아 줘야 될 필요가 있다고 생각합니다.\n시험소법에도 나와 있지만 방역 업무가 기존에 되어 있고, 그게 어떻게 하면 우리 농업과 시민의 안전, 가축질병이 발생했을 때 그런 것들을 제대로 총괄 기능과 그다음에 활동 업무 이것을 분장해야 될 건지 그것을 잘 살펴봐 주시길 바랍니다.\n○기획조정실장 이용석 네, 명심하겠습니다.\n○이영세 위원 그리고 이것은 제가 추가해서 드리는 말씀인데요.\n어떤 업무의 일원화는 업무의 효율화하고 같이 가야 되지 않나 생각됩니다.\n보건환경연구원이 단순히 검사만 하는 게 아니라 시민의 안전, 위생 이런 것과 같이 간다고 하면 현장과 밀접하게 갈 수밖에 없다고 생각합니다.\n현장 지도 업무가 같이 있습니다.\n○이영세 위원 그래서 그것을 종합해서 할 수 있는 업무 체계와 업무의 배정 이게 반드시 필요하다고 생각합니다.\n○이순열 위원 실장님, 중앙공원관리사무소에 관해서 여쭙고 싶은데요.\n개장 시기도 말이 많았었는데 이게 9월로 확정된 건가요?\n○기획조정실장 이용석 최종적으로 그렇게 방향이 잡힌 걸로 알고 있고요.\n개장식 행사와 실제 시설들을 이용할 수 있는 시기는 조금씩 상이한 걸로 알고 있습니다.\n그러니까 공식적으로 중앙공원을 시민들께 개장하는 의미의 세리머니 행사는 뒤에 가더라도 일부 준비가 된 시설에 대해서 사용하고 활용할 수 있는 것들은 그 전이라도 시민들이 이용하실 수 있도록 그렇게 해서 시민들이 원하는 수요를 충족시켜 드릴 수 있도록 하는 걸로 알고 있습니다.\n○이순열 위원 여기 사업소 위치를 여쭤봐도 될까요?\n그러면 여기 몇 명이, 열 분이 다 여기 사업소에서 근무하시는 건가요?\n3담당 체계고 소장 포함해서 10명이 돼 있습니다.\n○이순열 위원 공원 안에 사무실이 있는 거예요?\n○기획조정실장 이용석 공원 안에 위치되어 있는 것으로 되어 있습니다.\n○이순열 위원 계단 내려가서 오른쪽에 화장실 있는 그 사무실 말씀하시는 거예요?\n제가 이걸 왜 여쭤보냐면 공원 규모가 굉장히 커서 이제 조직개편이 되어서 이분들이 9월 개장을 앞두고 하실 일이 굉장히 많을 것 같은데 그동안에도 호수공원에서 어떤 행사를 하거나 시민들이 이용할 때 민원이 많았었어요.\n쓰레기 문제라든가, 아까 존경하는 안찬영 부의장님도 말씀하셨는데 초기니까 신경 쓸 일이 굉장히 많은 데다가 개장 업무까지, “꼼꼼히 잘 살펴봐 주십사.”라는 부탁을 드리고 싶어서 여쭤본 겁니다.\n○기획조정실장 이용석 존경하는 이순열 위원님께서 걱정하시는 것처럼 사실은 준비를 하려면 많은 게 필요해서 저희도 이번에 조직개편 하는 건 7월 시행할 수 있도록 준비하고 있습니다만 그 전에 올해 1월부터 중앙공원 인수를 위한 T/F팀은 2명으로 구성해서 사전 준비를 하고 있었습니다.\n그리고 그걸 통해서 LH랑 협의라든지 하자보수나 유지·관리 이런 것들을 어떻게 더 세부적으로 할 건지 협의를 해 왔기 때문에 이런 준비를, 부족할 수 있는 점은 또 진행 과정 속에서 더 보완해 나갈 수 있도록 하면서 시민들이 이용도 하고 나중에 유지·관리·운영까지도 큰 문제가 발생하지 않도록 준비를 잘해 나겠습니다.\n○이순열 위원 네, 특별히 부탁드리겠습니다.\n○기획조정실장 이용석 네, 그러겠습니다.\n○안찬영 위원 아까 미리 질의를 해서 죄송합니다, 혼란 드려서.\n정원이 이번에 86명 이렇게 증가하는 걸로 주셨는데 본청에 44명 정도 배정하실 계획이라고 하셨고.\n○안찬영 위원 직속기관, 사업소 14명인데 이번 조직개편안을 보면 일부 신규로 생기는 업무가 좀 있고요.\n그 외에는 대개 보면 업무를 재배정하거나 조직을 좀 더 새롭게 개편하는 개념의 조직개편인데, 이 44명은 주로 어디에 배치하실 계획이십니까, 본청은?\n○기획조정실장 이용석 증원 관련돼서 보면 국가정책에 의해서 내려오는 부분이 있습니다.\n맞춤형복지팀이라든지 주민참여예산제, 정보보호 등이 일부 있고요.\n특히 본청 외에도 필요한 서비스들이 여러 가지 동 개청이라든지 이런 것들 준비하는 게 있었고, 본청 업무 중에서 핵심 사업이라고 할 수 있는 것들 중에서 문화예술 분야라든지 경제 분야, 도시재생, 스마트도시 같은 경우는 기능적인 보완을 통해서 좀 더 핵심 과제에 역동성을 부여할 필요가 있다고 판단됐기 때문에 그런 부분들에 대해서는 추가가 됐고, 또 그동안 의회라든지 사회 전반적으로 보면 인권이라든지 세외수입, 미세먼지, 가로수 이런 부분들에 대해서는 시민들이라든지 시민감동위원회가, 저희가 노력하면서 시민들의 불편 사항들을 해소할 수 있는 그런 문제들 또 사회가 성숙됨에 따라서 우리가 필요한 기능들은 추가적으로 할 필요성이 있다는 얘기가 있어서 그런 부분들을 보완하는 걸로 잡혔다고 이해해 주시면 되겠습니다.\n○안찬영 위원 본 위원이 보기에는 지금 본청 업무도 부서별로 보면 가중돼 있는 업무들이 꽤 있거든요.\n지금 쭉 말씀하신 거 들어 보니까 포괄적인 얘기를 주신 건데, 실제로는 인력 배정이 어떻게 되는지 나중에 세부 배정되는 사항을 봐야 되겠지만 말씀은 그렇게 하시니까.\n쭉 리딩을 해 보면 그럼에도 불구하고 우리가 계속 인력이 부족하다라고 이야기하던 부서에 대한 배정 문제, 해소가 다 될 것 같지는 않아요, 말씀하신 거 들어 보니까.\n우리가 지금 86명? 86명이 늘어나는데 이렇게 저렇게 필요해서 최소 인원을 아마 업무에 배정해 주시는 것 같아요.\n○안찬영 위원 인력은 과거에는 백몇십 명, 1년에 200명 가까이 늘고 그랬으니까 이번에는 예년에 비해서는 오히려 조금 느는 거라고 봐요, 우리 시의 예년에 비해서.\n예년에 비해서 인력이 조금 느는 편인데 이번 조직개편은 꽤 큰 규모로 이루어지는 거거든요, 이 정도면.\n물론 국이 새로 생기거나 이런 건 아니지만 인력 늘어나는 거에 비해서는 조직이 많이 바뀌는 거라고 봐요, 이 정도면.\n그러니까 ‘이참에 좀 바꾸겠다.’ 그런 의지로 저는 읽고 있어요, 이 조직개편을.\n인력이 늘어나서 늘어나는 인력에 따른 업무 배정을 하다 보니 어쩔 수 없이 조직을 바꾸는 거라고 읽히진 않고, 물론 그런 업무도 일부 있어요, 신규로 생기는 업무에 배정하는 부분.\n하지만 기존에 있던 업무의 재배정이 더 크거든요, 제가 보기에는.\n굳이 이렇게 재배정이나 이런 것들을 해서 하셔야 하는 이유가 있으신가요?\n○기획조정실장 이용석 말씀 주신 것처럼 저희가 그동안 조직개편을 시가 발족한 이후에 20번을 했습니다.\n그런데 조직 진단을 한번 해서 그동안 인력들이 효율적으로 운영되었는지를 점검할 필요가 있다 해서 올해 상반기에 진단 용역을 해서 저희가 그 업무를 통해서 우선적으로 급하게, 용역이 끝나지는 않았습니다만 업무량도 비교하고 또 역동적으로 하고 있는 부분들에 대해서 기능을 제대로 할 수 있게끔 하기 위해서는 지금 재정이 좋지 않은 상황이기 때문에 무한정으로 인력을 신규로 넣기보다는 조직 운영에 있어서도 조직 진단을 통해서 효율성을 기할 필요가 있다고 판단했고, 그런 차원에서 조직 진단 결과를 가지고 업무의 재배치를 일부 하는 개념으로 이해해 주시면 좋겠습니다.\n○안찬영 위원 다 알고 있는 내용이고요.\n조직 연구용역도 저도 직접 오셔서, 의견도 들으러 오셨더라고요.\n사실 기간도 좀 짧았고요.\n용역의 수행과제나 규모도 제대로 진단할 수 있을 정도 규모의 용역은 아니었어요.\n실장님이 말씀하셨는데 급하니까 어쩔 수 없이 한, 급한 것부터 하려고 한 연구용역인데 그래서 크게 의미는 두지 않습니다, 저는 그 조직 진단 연구용역에 대해서.\n저는 의견 청취한 정도로 생각해요.\n그냥 두루두루 여러 부서의 의견 청취해서 실제로 어떤 불만들이 있는지, 그 정도 청취해서 현실적으로 반영할 수 있는 부분이 어느 정도인지 파악해서 한 정도로 이해하지 그 진단 용역을 통해서 우리 시의 조직이 엄청나게 효율적인 발전 과제를 가지고 늘어나거나 발전하거나 새로운 로드맵을 제시하는 정도 규모의 조직 진단 연구용역은 아니었다고 보거든요, 사실은.\n아까 말씀드린 것처럼 앞으로도 인력이 어느 정도 늘어날 거라고 봐요.\n제가 이런 말씀을 왜 그렇게 힘들게 드리느냐면 인력이 늘 때마다 자꾸 조직을 늘리고, 자리를 늘리고, 업무를 재배정하고, 다른 업무까지 다 손대서 재배정하고, 너무 혼란스럽다는 거예요.\n한두 번 정도는 우리가 인력이 늘 때 늘어나는 인력을 업무를 더 만들어서 업무의 영역을 자꾸 넓히시지 말고 기존에 있던 부서들, 정말 업무가 힘들다고 하시는 부서에 인력을 순증해 주시라는 거예요.\n그래서 하던 업무가 좀 더 견고해지도록.\n지금 업무 자체가 너무 잘게 부서지고 그것에 비해서 시민들의 욕구를 다 수렴한다고 업무를 자꾸 확장시켜 나가니까 업무의 영역이 넓어지는 것에 비해서 인력 수급이 따라가지 못하는 거거든요.\n업무는 업무대로 성과 내기가 어려워지고, 저는 사실 보고서 보면 ‘아, 우리 시가 이제 이런 사업도 하는구나.’ 한편으로는 이렇게 뿌듯할 때도 있어요.\n그런데 조금 지나 보면 성과를 낸다기보다는 ‘그냥 하고 있다.’ 정도예요.\n그런데 거기에 인력 들어가지요, 예산 들어가지요, 시간이라고 하는 절대적인 가치를 우리가 낭비하고 있는 거거든요.\n그거 생각하면 너무 아까운 겁니다.\n하나를 하더라도 정말 성과를 낼 수 있게 제대로 필요한 인력도 주고, 업무의 집중력을 높이기 위해서 관리자들께서 계속 관심과 지도도 해 주시고, 그렇게 해서 하나씩 하나씩 만들어 가는 모습을 보여 주셔야 시민들도 안심하고 우리 시 행정에 신뢰감을 주는 거지 업무 가지 수만 막 늘려서 선언한다고 해서 다 되는 게 아니거든요, 행정은.\n행정이 정치는 아니잖아요.\n○안찬영 위원 행정은 행정의 역할을 잘해 주셔야지요.\n자꾸 선언하는 거에 너무 집착하지 않으셨으면 좋겠어요.\n이제는 좀 성과를 내서 시민들한테 신뢰를 담보 받아야 되겠다, 한 가지라도 제대로 해서.\n그렇게 하려면 자꾸 조직 늘리고 자리 넓히는 거에 집중하지 마시고 다음 언젠가는 또 인력이 늘 때는 지금 있는 현 시스템에서 필요한 인력을 더 주시라는 거예요, 업무의 성과를 낼 수 있도록.\n그렇게 해서 한 1∼2년 더 기다려 주면 어느 새인가 어떤 부서는 성과를 낼 거고 어떤 부서는 성과를 덜 낼 거 아닙니까?\n그럼 그때는 성과나 결과를 보고 조직 진단을 하시든 조직개편을 하시든 할 때 그거에 준해서 하시면 되거든요.\n많이 안타까워서 드리는 말씀이고, 우리 시가 워낙에 급하니까 조직이나 이런 것도 사실 한시적으로 운영하고 필요에 따라서는 사실 기준에 안 맞더라도 더 기간 연장해서 어쩔 수 없이 쓰는 거 알아요.\n그래서 외부의 안 좋은 소리도 듣고 그러시는 건 아는데 의원 입장에서는 저도 시민의 한 사람이기 때문에, 필요한 업무가 있으면 하셔야지요, 당연히.\n기준이나 이런 게 어떨 때는 중요하지만 일을 하기 위해서 약간 범위를 넘나드는 건 괜찮다고 봐요, 일을 잘할 욕심에 그렇게 하는 건.\n하지만 그랬거나 어쨌거나 일의 진정성을 보이고 일의 성과를 잘 냈을 때 얘기지 성과가 안 난 상태에서 기준까지 안 지켜 버리면 그건 행정이 완전히 기준이 흐트러지는 거거든요.\n둘 중에 하나는 잘하셔야 해요, 분명히.\n그거 꼭 실장님께서 유념하시고, 저도 조직개편 수도 없이 봤거든요.\n예전보다 조금 나아지기는 했는데 조직개편 하기 전에는 조직개편을 어느 시기에 할 건지도 의회랑 협의를 해 주시고, 의회도 조직이 있잖아요.\n○안찬영 위원 업무가 다 연관돼 있지 않습니까, 상임위 업무하고.\n상임위 재배정 문제도 걸려 있단 말이에요.\n그러니까 조직개편을 어느 시기에 의회에 안을 올릴 건지 그 시기에 대한 조정도 해 주시고, 할 적에는 의회에도 필요한 것은 없는지도 물어봐 주시고, 무엇보다 중요한 건 그런 내용들을 해당 상임위하고 많이 상의하셔서 시기의 문제 그리고 내용의 문제를 어떻게 할 건지 사전 조율을 충분히 하신 다음에 안을 만들어 달라는 말씀을 드리는 거예요.\n○안찬영 위원 저는 그게 협의라고 생각하거든요.\n그렇게 꼭 좀 해 주시기 바랍니다.\n의사일정 제5항 세종특별자치시 행정기구 및 정원 조례 일부개정조례안에 대하여 원안대로 가결하고자 하는데 이의 없으십니까?\n이의가 없으므로 의사일정 제5항 세종특별자치시 행정기구 및 정원 조례 일부개정조례안은 원안대로 가결되었음을 선포합니다.\n다음은 의사일정 제6항 세종특별자치시 사무위임 조례 일부개정조례안에 대하여 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다.\n○이영세 위원 조치원읍장에게 권한 위임하는 사무가 여기 올라와 있는데요.\n법적인 근거를 보니까 「지방자치법」 제104조인가 되더라고요.\n그래서 사무의 일부를 위임할 수 있다 해서 여기에 조례로 이걸 개정하려고 하는 건데요.\n조치원읍장에게 권한 위임하는 사무가 지금 다 해서 7개 올라와 있잖아요.\n그런데 이것을 조치원읍장에게 이렇게 권한 위임하는 게 다른 지자체도 여기 2000㎡ 이하, 허가 사항 변경, 용도 변경, 축조 허가, 착공 신고, 사용 승인 이런 내용들이 이렇게 위임하는 사례가 있습니까?\n읍·면·동에서 이런 것들을…….\n○기획조정실장 이용석 충분히, 아마 우리 시는 특수하게 단층제기 때문에, 기초가 없는 상태기 때문에 좀 특수성이 있는 현실이 있고요.\n그래서 약간 다른 지자체하고 좀 차별성은 있다고 판단해 주셨으면, 광역단체지만 실질적으로는 건축허가나 이런 면에서 보면 또 기초에서 하는 업무하고 유사한 성격이 있는데, 그래서 실질적으로 북부권 같은 경우 특히 우리 시청의 위치가 접근성이라든지 이런 면에 문제점도 되고 있어서…….\n○이영세 위원 그러니까요, 단층제기 때문에 더욱더 여기에 위임하는 게 저는 맞지 않다는 생각이 들거든요.\n주로 이것을 얘기하는 근거가 뭐냐 하면 민원 편의성이거든요.\n민원이라는 게 사실 건축허가를 받고자 할 때는 대개 건축설계사무소에 의뢰를 하거나 그렇잖아요.\n그러니까 주요 민원이라는 게 건축주나 시민이 아니고 실제로 건축을 의뢰받은 민간업체들일 거란 말이에요.\n그 사람들의 민원 편의성을 증진하기 위해서 단층제인 우리 시에서 책임읍이라고 나와 있는 조치원읍에 과연 위임하는 게 맞는지 저는 그런 의문이 듭니다.\n○기획조정실장 이용석 실질적으로 말씀해 주신 것처럼 설계사무소나 이런 데를 통해서 하는 경우도 있지만 설계사무소에 맡겨서 업무하기 전에도 문의나 상담 같은 경우가 상당히 많이 있는 것으로 알고 있습니다.\n그렇게 해서 이게 허가가 될 수 있는 지역인지 어떤 게 가능한지 여부에 대한 상담도 많이 있어서 그런 민원인들이 실질적으로 많이 있으셨고 그에 대한 불만 사항들이, 접근이 불편하신 점이 의회에서도 5분 발언이라든지 이런 걸 통해서 여러 의원님이 말씀하신 부분이 있어서 실질적으로 난개발은 방지하면서 적정한 수준에서 그런 위탁을 통해서 접근성이 어려웠던 지역에 그런 것들 좀 해소하는 것도 필요하다고 판단이 됐고, 다만 이때 허가전담과를 설치하는 것까지 한번 검토해 달라는 말씀이 있으셨습니다.\n과 단위는 힘들지만 건축허가가 사실 제일 많은 비중을 차지하고 있는데 난개발이나 이런 것들 같은 경우는 방지할 수 있는 대책의 수준에서 합리적으로 찾아보는 것이 6층 이하 2000㎡ 이하 정도면, 또 어차피 수요도 많이 생길, 많은 분들이, 대규모 건축물 같은 경우는 말씀드린 것처럼 실질적으로 여러 가지 절차를 거쳐야 되는 것들 때문에 이렇게 조치원읍사무소에 배치해도 실질적인 효과는 별로 없을 텐데 소규모 같은 경우는 절차라든지 이런 것들이 충분히 불편을 해소하면서 난개발을 해소할 수 있다라고 판단이 되는 부분이 있었고요.\n또 이런 과정에서 업무 상담을 해 주고 실질적인 검토 과정 속에서 건축허가가 건축과 혼자만 업무를 처리하는 경우도 있습니다만 그렇지 않은 경우는 대부분 관련된 부서 환경과라든지 이런 쪽의 의견을 쭉 들어서 종합적으로 민원이 처리되기 때문에, 본청에 있는 관련된 과하고의 접촉은 지속적으로 공무원들이 해 줄 수 있기 때문에 그러면 민원인들도 해결하면서 본청의 그런 기능들을 유기적으로 잘 결합하면 그런 접근성이 어려운 지역에 대해서는 그런 불편도 해소하면서 시가 가지고 있는 고유 허가에 대한 내용들을 내실 있게 볼 수 있는 것도 가능하다, 그렇게 판단해서 적정한 수준이 저희가 서류 건수라든지 여러 가지 심의에 내는 내용들 보니까 이 정도가 합리적이지 않겠느냐 하는 게 건축과의 판단이었습니다.\n그래서 이 내용을 저희가 인위적으로 정한 것은 아니고요.\n해당 업무를 하시는 분들하고 상의를 통해서 건축과에서 오히려 이런 것들의 안이 괜찮겠지 않겠느냐 하는 의견이 있었습니다.\n○이영세 위원 본 위원이 최근 3년간 북세종권에서 허가 처리된 건이 몇 건인가 봤어요.\n그랬더니 987건이고 연간 300건입니다.\n연간 300건이라고 하면 하루에 1∼2건이거든요.\n1건 아니면 2건인데 이 1건, 2건의 민원을 위해서 이렇게 허가 관련 부서를 설치하는 게 과연 합리적인지 검토해 보셨습니까?\n○기획조정실장 이용석 저희가 가지고 있는 거하고는 좀 다른 자료가 있는데 저희가 파악한 바로는…… 아, 북부권만 한정했을 때 그러신 거지요?\n○이영세 위원 네, 그럼 이 부분도 처리된 건이 1건 아니면 많이 잡아야 2건인데요.\n이것이 민원 편의성을 증진하기 위해서 거기에 설치하는 게 과연 맞는지.\n그 지역에 민원들이 분명히 있었기 때문에 이런 의견이 나온 줄 알지만 우리 시에서는 전체적으로 건축허가라는 이 중대성, 특히 동 지역하고는 달리 북부 지역, 개발 여지가 많은 지역에 민원이라는 것은 굉장히 세밀하게 봐야 되고 압력도 있고 그러는데 이렇게 허가권을 거기에 두고 했을 때 난개발의 우려 그리고 민원들이 가까운 곳에서 늘 마주침으로써 받을 수 있는 어떤 압력 이런 것에 제대로 대처할 수 있을지 걱정이 됩니다.\n○기획조정실장 이용석 실질적으로 업무량이 말씀하신 것처럼 300여 건 넘는다고 쳐도 업무가 그분들하고 상담하는 것은 일부인 거고 그게 맞는지를 관련 부서에 전달하고 관련 부서 검토 의견을 취합하고 이런 것들이, 건축허가가 사실 하루에 2건이라고 해도 뒤에서 검토할 사항들 상당히 많이 있기 때문에 이게 적은 양은 아니라고 판단하고 있고요.\n특히 이런 것들을 잘 보는 과정 속에서 지금 우려하시는 것처럼 관련 과의 의견을 수렴해서 하는 것이 그 사람이 건축허가 담당이라서 혼자 독단적으로 판단하는 것은 아니거든요.\n그러니까 건축허가를 할 때 여러 가지 봐야 되는 요건들은 관련된 부서들 다 회람하면서 의견을 듣는 거기 때문에 그런 업무를 그 위치에서 해 주는 것이지 프로세스가 중단되는 것이 아니기 때문에 지금 우려하시는 것처럼 이 허가가 혹시 하는 사람이 북부 지역에 위치하기 때문에 그런 허가 과정이 좀 부실할 수 있는 우려를 주신 부분은, 그런 프로세스는 그대로 갈 수 있기 때문에 너무 염려를 안 하셔도 되지 않을까 싶은 생각도 들고, 특히 하나는 그런 우려가 저희도 관련 부서하고 다시 협의하는 과정 속에서 하는 얘기는 허가 담당이 조금 애매해서 본인이 판단하기 어려운 부분에 대해서는 지속적으로 건축과에서 그 부분에 대해서 같이 업무를 하겠다.\n그러니까 위치는 접근성이라든가 불편을 해소하기 위해서 읍사무소에 있지만 건축과와 협의가 필요한 부분에 대해서는 건축과에서도 자기들이 그런 업무에 대해서 적극적으로 관여하고 그런 걸 해 나가겠다는 생각을 가지고 있습니다.\n그렇기 때문에 건축허가 담당 1명이 조치원읍사무소에 있습니다만 그 사람 혼자 업무를 하는 것이 아니고 관련된 과 그리고 건축과에서도 그 업무에 대해서는 적극적으로 보고 혹시 우려하는 문제가 발생하지 않도록 잘 관리해 나가는 과정을 통해서 그런 것들을 완화해 나가면 시민들의 불편도 좀 해소하고 저희들이 업무를 잘 챙겨 갈 수 있는 부분도 가능하겠다고 판단을 했습니다.\n○이영세 위원 실장님께서 아까 말씀하신 대로 건축허가에 관련돼서는 여러 가지 토목이랄지 통신이랄지 그런 게 함께 이루어져야 하는데 그렇게 허가만 하다 보면 또 거기에 여러 가지 관련돼 있는 분야의 인력이 필요하다 이런 얘기가 자연스럽게 나올 겁니다.\n그래서 그런 부분이 좀…….\n○기획조정실장 이용석 과 단위가 되면 말씀 주신 것처럼 일괄적으로 다 할 수 있는 이점은 있는데 업무량이라든지 전체적인 규모로 봤을 때는 과 단위보다는 담당을 먼저 신설해서 그 업무를 한번 정확히 돌아가는지 여부를 판단해 보고 그다음에 여러 가지 다른 업무까지 다 같이 병행하는 게 효율적이라는 판단이 최종적으로 들면 그때 가서 또 이 부분을 확대하는 부분을 검토하겠습니다.\n현재로서는 일차적인 부분을 우선적으로 해결해 드리고 진행되는 상황이라든지 업무 소요 이런 것들을 다시 한번, 왜냐하면 북부권에 말씀하신 것처럼 여러 가지 개발 관련된 것들이 많이 진행되면서 그런 업무가 얼마큼 더 늘어날 수 있다고 판단하면 그때 그 부분에 대해서는 또 추가적인 담당 체제를 과로 바꾼다든지 이런 것들은 그때 다시 한번 검토하겠습니다.\n○이영세 위원 건축허가 규모가 6층 이하로서 연면적 2000㎡ 이하거든요.\n이거는 적은 면적이 아닙니다, 사실.\n실제로 연면적이 이렇게 된다는 것은.\n○이영세 위원 대부분의 건축허가가 거기에서 이루어진다고 할 때 거기에 관련돼서 앞으로 예상되는 인력이나 조직이 증가해야 될 부분이 상당히 예상되거든요.\n어쨌든 이것에 대해서 조직 담당에서는 조치원읍에서 요구한 거 중에서 검토하셔서 정원 1명을 이체한다는 그런, 아닌가요?\n○기획조정실장 이용석 네, 현재 그 허가 업무를 담당하는 사람을 보내는 것으로 잠정적으로 얘기가 됐습니다.\n건축과에서 지금 업무를 하고 있는 사람 1명이 이체되고 읍사무소에서 자체 조정을 해서 1명 그리고 또 허가 업무를 하면 이 두 사람 가지고 부족하다고 해서 1명 순증을 시켜 줘서 총 3명이 일을 하게 돼 있습니다.\n○이영세 위원 허가 담당이 되면서 3명이 들어간다는…….\n○기획조정실장 이용석 네, 1명은 본청의 건축과에서 이체를 하는 거고요.\n이 부분에 대해서는 제가 지속으로 보고 관심 있게 보겠습니다.\n○기획조정실장 이용석 네, 저희도 지속적으로 모니터링해서 존경하는 부의장님이 말씀하신 것처럼 그런 우려점이 없는지 또 실질적으로 민원인들의 편의성을 제대로 개선했는지도 한번 같이 봐서 개선할 여지가 있는 부분에 대해서는 또 한번 보고도 드리고 개선할 필요성이 있는 부분은 추후적으로 개선하도록 하겠습니다.\n○이영세 위원 네, 그렇게 꼭 좀 잘 챙겨 봐 주시고 우리가 우려하고 있는 유착의 우려 그다음에 그렇게 함으로써 우리 시의 난개발 이런 것들이 무분별하게 이루어지지 않도록 그렇게 이 조직과 관련해서 인력 증원 함께 검토해 주시기 바랍니다.\n검토보고서 119페이지에 보면 맞춤형복지 사무 읍·면·동 관할 구역 별표 그림이 있지요, 표로 되어 있는 거요.\n○이윤희 위원 거기 보면 현행에 보람동장 관할 구역에 보람동, 대평동, 소담동, 반곡동이 있습니다.\n개정안에 보면 반곡동이 없어요.\n이거는 뭐 빠진 이유가 있는지 한번 여쭤볼까요?\n실수로 빠진 건지 어떻게 할까요, 이유가 있는지.\n○기획조정실장 이용석 잠깐만…….\n당초에는 보람동 소관으로 해서 반곡동이 들어가 있었는데요.\n이제 보람동이 분리되면서 소담동 관할로 들어갔는데 표기는 안 된 것 같습니다.\n○이윤희 위원 표기가 안 된 거지요?\n○이윤희 위원 그럼 써야 되는 거지요?\n의사일정 제6항 세종특별자치시 사무위임 조례 일부개정조례안에 대하여 원안대로 가결하고자 하는데 이의 없으십니까?\n이의가 없으므로 의사일정 제6항 세종특별자치시 사무위임 조례 일부개정조례안은 원안대로 가결되었음을 선포합니다.\n다음은 의사일정 제7항 세종특별자치시 시설관리공단 설립 및 운영에 관한 조례 일부개정조례안에 대하여 질의하실 위원님께서는 질의해 주시기 바랍니다.\n지금 여기 위탁 종료된 사업이 시설관리공단에서 위탁이 종료돼서…….\n○기획조정실장 이용석 사회복지법인으로 일원화시켰습니다.\n○기획조정실장 이용석 기존에는 복지법인, 주택관리 업체인 장남 그다음에 시설관리공단 3개 기관에서 하다 보니까 비효율적이어서 1개 기관으로 단일화를 시켰습니다.\n○이영세 위원 1개 기관이 어디입니까?\n○기획조정실장 이용석 복지재단으로, 복지법인 세종중앙으로 일원화를 했습니다.\n○이영세 위원 세종중앙으로요?\n그럼 세종중앙으로 일원화하면 여기 복지마을 운영이랄지 관리 이런 것들이 제대로 잘…… 언제 종료되자마자 거기서…….\n○기획조정실장 이용석 지난해 6월, 이게 시민들께서 관리 주체가 다 분야별로 다르다 보니까 불편하다고 하셔서 그러면 관리 업체를 한 곳으로 통합하는 것으로 정리됐고, 그래서 이것에 따라서 실제로 사무는 시설관리공단에서 제외가 됐기 때문에 이번 조례는 후행적으로 그 사실을 반영하는 내용이 되겠습니다.\n○이영세 위원 그러면 이 밀마루 복지재단 관련한 관리·운영 사업은 우리 시청의 어디 부서에서 지도를 하게 되는가요?\n○기획조정실장 이용석 노인장애인과에서 하는데 민간, 그러니까 위·수탁을 주다가 그 주체가 하나로 된 것이고요.\n그러더니 시설관리공단이 거기서 제외된 거라고 보시면 되겠습니다.\n○이영세 위원 제외되고 그다음에 이게 시 노인장애인과로 오게 된 거군요.\n○기획조정실장 이용석 노인장애인과가 복지 차원에서 이 밀마루 복지마을을 운영하기 때문에 그렇습니다.\n의사일정 제7항 세종특별자치시 시설관리공단 설립 및 운영에 관한 조례 일부개정조례안에 대하여 원안대로 가결하고자 하는데 이의 없으십니까?\n이의가 없으므로 의사일정 제7항 세종특별자치시 시설관리공단 설립 및 운영에 관한 조례 일부개정조례안은 원안대로 가결되었음을 선포합니다.\n다음은 의사일정 제8항 세종특별자치시 출자·출연 기관의 운영에 관한 조례 일부개정조례안에 대하여 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다.\n의사일정 제8항 세종특별자치시 출자·출연 기관의 운영에 관한 조례 일부개정조례안에 대하여 원안대로 가결하고자 하는데 이의 없으십니까?\n이의가 없으므로 제8항 세종특별자치시 출자·출연 기관의 운영에 관한 조례 일부개정조례안은 원안대로 가결되었음을 선포합니다.\n다음은 의사일정 제9항 세종도시교통공사 설립 및 운영에 관한 조례 일부개정조례안에 대하여 질의하실 위원님께서는 질의해 주시기 바랍니다.\n실장님, 제가 하나 질의드리겠습니다.\n교통공사로 조례를 바꾸는 것은 건설공사 업무를 하기 위한 개정이 맞나요?\n○위원장 채평석 좀 구체적으로 설명을 한번 해 주시지요.\n○기획조정실장 이용석 당초에는 시설관리공단에 도시개발 업무를 해서 우리 시의 개발이익을 재투자할 수 있는 방안을 검토했었습니다만 시설관리공단에 지금 저희가 위탁을 주고 있는 업무에 대해서 부가세가 부과되는 문제가 생겨서, 그렇게 되면 부가세만 해도 10%기 때문에 많은 비용이 세금으로 지출돼야 하는 부담이 있어서 그거는 적절치 않다라고, 타당성이 없는 것으로 판단을 내렸고, 도시교통공사 같은 경우에 업무를 하게 되면 그런 세금의 문제를 피할 수 있고 또 관련된 조직은 현재 없습니다만 교통 업무도 우리가 상당히 많이 보조해 주고 있기 때문에 개발이익이 나오는 것들을 잘 활용한다면 우리 시의 재정 부담도 완화할 수 있다고 판단하고 있습니다.\n그래서 앞으로 산업단지 개발이라든지 택지 개발 사업 그다음에 친환경 타운 조성 같은 거, 대행사업 같은 걸 시행한다면 민간이나 다른 기업에서 가져갈 수 있는 부분들도 상당히 이익을 우리 시에 또 재투자할 수 있는 여력이 생길 것으로 기대하고 있습니다.\n구체적인 방안은 저희가 조례 개정 이후에 아마 여러 가지 인력이나 검토가 된 이후에 구체적인 사업 내용과 이에 따른 자본금 확충이라든지 이런 것들을 별도의 과정을 통해서 보고도 드리고 그런 과정이 진행되도록 하겠습니다.\n○위원장 채평석 개발이익을 많이 내서 교통공사에 적자 보는 것을 많이 메우는 계기가 됐으면 좋겠습니다.\n○안찬영 위원 (마이크 꺼짐)제가 한 가지만.\n○안찬영 위원 필요성도 인정하고 앞으로 개발사업 잘해서 우리 시 자체적으로 직영하는 사업들이 확충되기를 바라고 여러모로 필요하다고 생각은 해요, 실장님.\n또 이 문제는 지난 2년 동안 계속 논의했었고요, 우리 시가.\n오늘은 교통공사에 이 업무를 할 수 있도록 승인해 주는 자리잖아요.\n그러면 적어도 이 자리에서 나중에 보고하겠다는 말보다는 준비된 자료 정도는 주셔야지요.\n아니, 어떻게 의회에서, 이건 의회를 완전히 무시하는 발언이에요.\n의회에서 이 사업을 하도록 승인해 줄 건지 말건지를 결정해야 하는데 이 사업을 하도록 승인해 줬을 때 어떤 사업들이 첫해 연도 사업 대상인지, 이거 하게 되면 조직의 규모는 대략 어느 정도로 구성하고 있는지, 했을 때 실제로 사업성은 어느 정도가 있는지 다 파악해 놓으셨잖아요.\n○기획조정실장 이용석 개별 사업별로 저희가 타당성을 파악하지는 못했고요.\n○안찬영 위원 아니, 전에 다 해 놨다고요, 실장님.\n전에 다 해 놨다고요.\n그걸 없는 것처럼 얘기하시면 어떡해요.\n○기획조정실장 이용석 사업 대상이 될 수 있는 것만 검토가 됐지 이 사업들이 어느 정도 효과가 있다는 것까지는 아직 나오지 않은 걸로…….\n○안찬영 위원 그거는 실장님이 파악 안 하셨어도 실무 부서에서 다 파악해서 첫해 연도, 둘째 연도 사업은 어떤 것들이 타당한지 다 검토해 놨어요, 과거에.\n서류 저도 봤고요, 다.\n그리고 조직 규모는 대략 어느 정도로 갖추는 게 좋은지 그 정도 아주 기본적인 자료 정도는 백업을 해 주셔야지요.\n그걸 보고 판단해야지 의회에서 무슨 근거로 판단합니까?\n아니, 본 위원은 봐서 안다고 쳐요.\n그런데 이게 이 상임위가 위원이 저만 있는 게 아니잖아요.\n이 상임위에 여섯 분의 위원님이 계시기 때문에 존재하는 것 아닙니까?\n그러면 기본적인 자료 정도는 백업을 해서 주시고 그렇게 하는 게 맞지요.\n그게 심의받는 기관으로서 최소한의, 저는 최소한의 저기라고 생각하거든요.\n그런데 아무것도 안 주고 그냥 이렇게 할 거니까 통과시켜 달라고 하면 그걸 우리가 어떤 기준으로 판단할 수 있겠습니까?\n실장님은 부서에서 인력 필요하다고 “인력 3명 늘려 주세요.” 그러면 묻지도 따지지도 않고 그냥 늘려 줍니까?\n그럴 수 없는 것 아닙니까?\n“왜 필요한지 근거를 가지고 와 봐라.”\n업무는 얼마나 있는지, 업무 분장이 다른 부서하고의 형평은 어떤지 다 보고 판단하는 거잖아요.\n의회에도 똑같은 거예요.\n이걸 하지 말라는 게 아니고 과거에 자료가 다 이미 있었다고요.\n그때 용역도 했었어요.\n사업의 범위를 어떻게 할 건지, 조직의 규모는 어느 정도로 할 건지.\n그거 다 준용해서 할 거잖아요, 과거에 정리했던 자료.\n그럼 오늘 같은 자리에는 요구를 하든 않든 최소한 그 정도 자료는 백업해서 의회에 깔아 주시고.\n아니, 여기 위원님들 중에 이거 반대하시는 위원님이 어디 있어요?\n다만 보고 알고는 있어야 될 것 아닙니까, 우리 의회에서도.\n이 업무를 하는 조직이 무슨, 몇 명으로 어느 정도 분야의 업무를 어떻게 배정해서 앞으로, 처음에 시작할 때는 예를 들어 이 업무를 10명이 하겠구나, 10명이 하면 첫해 연도에는 대략 준비 정도 하고 그다음 연도부터 사업 개발해서 하려면 그렇게 하고 또 재원은 어디서 확보할 것이며, 이런 기본적인 프로세스 정도는 위원님들이 알아야…… 아니, 그래도 어디 가서 답변이라도 할 거 아니에요.\n그거는 좀, 그런 건 챙기셔야지요.\n○기획조정실장 이용석 네, 지금 자료들이 워낙 불확실성이 많아서 용역 결과라든지 이런 것들은 저희가 판단하는 데 시간이 필요한데 공사하고 협의해서 그런 조직이라든지 이런 것들이 충분히 돼서 신빙성이 어느 정도 가시화됐을 때 보고드릴 수 있도록 하겠습니다.\n○안찬영 위원 아니, 실장님 마음은 알겠는데, 실수하지 않으려고 한 마음은 알겠는데 그렇게 답변을 하면 여기에서 오늘 통과가 되면 안 된다고요.\n사업의 불확실성이 있는데 어떻게 의회에서 통과시켜 줍니까?\n사업계획을 보고 판단하는 거지요.\n구체적인 사업계획안을 가지고 판단해서 이 사업을 시작하게 하는 게 좋은지 말지 이걸 판단하는 거예요, 이 자리는.\n그러니까 앞으로도 이 건 말고도요, 실장님.\n새롭게 스타트업하는 사업들이 있거나 조직이 있으면 그 기본적인 자료는 다 백업을 해 주셔야 되는 겁니다.\n의회는 그걸 보고 판단하는 거예요.\n○기획조정실장 이용석 지금 준비가 덜 되어 있는데 하여튼 저희가 최대한 서둘러서 위원님들께 보고드릴 때 신빙성 있는 내용을 준비해서 보고드릴 수 있도록 하겠습니다.\n○안찬영 위원 사후약방문도 좋은데요.\n앞으로는 그렇게 하지 말라고요.\n○안찬영 위원 앞으로는.\n○안찬영 위원 중요한 거예요.\n우리 시가 최초로 개발 사업을 시작하는 것 아닙니까, 공기관을 만들어서.\n처음 시도하는 건데 이거 나중에 보면 부끄러울 수도 있어요, 위원님들이.\n성과가 안 나오면 그때 가서 따질 거 아니에요, 그거 왜 그때 승인해 줬느냐고.\n그런데 그거 뭐 자료가 있어야 승인을 이런 부분 해 줬다고 얘기할 거 아닙니까.\n앞으로도 이와 비슷한 사례가 있을 때는, 의회는 기본적으로 계획을 보고 평가하는 거예요, 승인해 줄 때는.\n의원님들 교육 가면 다 그렇게 교육받아요, 전문가들한테.\n정책을 하게 할지 말지에 대한 평가는 정책을 왜 하는지, 사업의 범위는 어떻게 되는지 이런 거 보고 판단하라고 다 그렇게 교육받는다고요.\n또 그게 실제로 맞는 거고.\n그럼 거기에 합당한 자료를 준비해 주시는 겁니다.\n꼭 그렇게 해 주세요, 실장님.\n의사일정 제9항 세종도시교통공사 설립 및 운영에 관한 조례 일부개정조례안에 대하여 원안대로 가결하고자 하는데 이의 없으십니까?\n이의가 없으므로 의사일정 제9항 세종도시교통공사 설립 및 운영에 관한 조례 일부개정조례안은 원안대로 가결되었음을 선포합니다.\n다음은 의사일정 제10항 지역상생발전기금조합 규약 일부개정동의안에 대하여 질의하실 위원님께서는 질의해 주시기 바랍니다.\n의사일정 제10항 지역상생발전기금조합 규약 일부개정동의안에 대하여 원안대로 가결하고자 하는데 이의 없으십니까?\n이의가 없으므로 의사일정 제10항 지역상생발전기금조합 규약 일부개정동의안은 가결되었음을 선포합니다.\n○위원장 채평석 다음은 의사일정 제11항 세종특별자치시 읍·면·동 및 리의 명칭과 구역에 관한 조례 일부개정조례안, 의사일정 제12항 세종특별자치시 행정동·리의 명칭과 관할구역 등에 관한 조례 일부개정조례안, 의사일정 제13항 세종특별자치시 읍·면·동 및 리의 관할구역 변경에 관한 조례 일부개정조례안, 의사일정 제14항 세종특별자치시 시청 및 읍면사무소, 동주민센터, 읍면동행정복지센터 소재지에 관한 조례 일부개정조례안, 의사일정 제15항 세종특별자치시 시세 기본 조례 일부개정조례안 이상 5건을 일괄 상정합니다.\n배부해 드린 유인물에 의거 의안번호 제2323호 세종특별자치시 읍·면·동 및 리의 명칭과 구역에 관한 조례 일부개정조례안 등 총 5건의 조례안에 대해 일괄 제안설명 드리겠습니다.\n의안번호 제2323호 세종특별자치시 읍·면·동 및 리의 명칭과 구역에 관한 조례 일부개정조례안입니다.\n본 조례안은 예정 지역 4개의 생활권에 대한 동 전환 계획에 따라 기존의 리를 폐지하고 동을 설치하는 것입니다.\n연기면 해밀리는 해밀동으로, 금남면 집현리는 집현동으로, 연기면 산울리는 산울동으로, 연동면 합강리 일부를 합강동으로 설치합니다.\n의안번호 제2324호 세종특별자치시 행정동·리의 명칭과 관할구역 등에 관한 조례 일부개정조례안입니다.\n새로 설치되는 4개의 동을 인접한 행정동에서 관할할 수 있도록 하고, 인구·행정 수요 증가에 따라 새롬동을 다정동으로 별도 분리하려는 것입니다.\n도담동에서는 산울동과 해밀동을, 소담동에서는 집현동과 합강동을 관할하게 됩니다.\n의안번호 제2325호 세종특별자치시 읍·면·동 및 리의 관할구역 변경에 관한 조례 일부개정조례안입니다.\n예정 지역 4개의 생활권에 대한 동 전환 계획에 따라 5245필지를 종전의 면 지역에서 제외하고 해당 동 관할구역으로 변경하는 것입니다.\n해밀동 492필지, 집현동 2775필지, 산울동 26필지, 합강동 1152필지입니다.\n의안번호 제2326호 세종특별자치시 시청 및 읍면사무소, 동주민센터, 읍면동행정복지센터 소재지에 관한 조례 일부개정조례안입니다.\n맞춤형복지팀 설치에 따라 행정복지센터로 변경된 명칭을 반영하고 신설 예정인 주민센터를 추가하려는 것으로 금남·연서·도담·종촌·고운·새롬 6개의 면·동의 명칭을 행정복지센터로 변경하고 행정동인 다정동주민센터를 추가하는 내용입니다.\n의안번호 제2327호 세종특별자치시 시세 기본 조례 일부개정조례안입니다.\n「지방세기본법」 개정으로 지방세 영세 납부자의 불복 업무를 무료로 지원하는 지방자치단체 선정 대리인 제도를 도입함에 따라 선정 대리인의 자격 요건, 임기를 규정하고 선정 대리인에게 예산의 범위에서 수당과 여비를 지급할 수 있는 근거를 마련하였으며, 지방세 불복 청구 시 선정 대리인 제도를 이용할 수 있는 이의신청인 등의 소유 재산 평가 방법을 정하는 등 선정 대리인 제도 운영에 필요한 사항을 정하였습니다.\n이상으로 자치분권국 조례안에 대한 제안설명을 마치겠습니다.\n(세종특별자치시 읍·면·동 및 리의 명칭과 구역에 관한 조례 일부개정조례안 외 4건 부록으로 실음)\n먼저 의사일정 제11항 세종특별자치시 읍·면·동 및 리의 명칭과 구역에 관한 조례 일부개정조례안에 대하여 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다.\n의사일정 제11항 세종특별자치시 읍·면·동 및 리의 명칭과 구역에 관한 조례 일부개정조례안에 대하여 원안대로 가결하고자 하는데 이의 없으십니까?\n이의가 없으므로 의사일정 제11항 세종특별자치시 읍·면·동 및 리의 명칭과 구역에 관한 조례 일부개정조례안은 원안대로 가결되었음을 선포합니다.\n다음은 의사일정 제12항 세종특별자치시 행정동·리의 명칭과 관할구역 등에 관한 조례 일부개정조례안에 대하여 질의하실 위원님께서는 질의해 주시기 바랍니다.\n다음은 의사일정 제13항 세종특별자치시 읍·면·동 및 리의 관할구역 변경에 관한 조례 일부개정조례안에 대하여 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다.\n의사일정 제13항 세종특별자치시 읍·면·동 및 리의 관할구역 변경에 관한 조례 일부개정조례안에 대하여 원안대로 가결하고자 하는데 이의 없으십니까?\n이의가 없으므로 의사일정 제13항 세종특별자치시 읍·면·동 및 리의 관할구역 변경에 관한 조례 일부개정조례안은 원안대로 가결되었음을 선포합니다.\n다음은 의사일정 제14항 세종특별자치시 시청 및 읍면사무소, 동주민센터, 읍면동행정복지센터 소재지에 관한 조례 일부개정조례안에 대하여 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다.\n○이순열 위원 오전에 정책기획관실 소관 세종특별자치시 사무위임 조례 일부개정조례안 처리했었거든요.\n거기 조례 내용에 장군면, 대평동, 소담동에 맞춤형복지팀이 7월 30일 자로 신설된다고 되어 있었어요.\n맞춤형복지팀이 신설되면 장군면, 대평동, 소담동도 명칭이 행정복지센터로 변경돼야 될 텐데 그 부분도 조례에 반영하는 거 아닌가 해서요.\n○자치분권국장 김현기 반영을 해야 합니다.\n○이순열 위원 이 부분에 대해서 수정이 필요하다고 생각하는데요.\n세종특별자치시 시청 및 읍면사무소, 동주민센터, 읍면동행정복지센터 소재지에 관한 조례 일부개정조례안을 수정발의 하고자 합니다.\n수정 내용은 부칙 중 “시행한다.”를 “시행하고, 장군면·대평동·소담동에 관한 사항은 2020년 7월 30일부터 시행한다.”로 하고, 별표 중 “장군면사무소” 란을 “장군면행정복지센터”로, “대평동주민센터” 란을 “대평동행정복지센터”, “소담동주민센터” 란을 “소담동행정복지센터”로 수정하는 것입니다.\n수정안 발의 이유는 세종특별자치시 사무위임 조례 일부개정조례안에 장군면·대평동·소담동에 맞춤형복지팀을 2020년 7월 30일 자로 설치하는 내용이 상정됨에 따라 관련 조례인 세종특별자치시 시청 및 읍면사무소, 동주민센터, 읍면동행정복지센터 소재지에 관한 조례에 명칭 변경 내용을 추가로 반영하고자 함입니다.\n의사일정 제14항 세종특별자치시 시청 및 읍면사무소, 동주민센터, 읍면동행정복지센터 소재지에 관한 조례 일부개정조례안에 대하여 이순열 위원께서 발의하여 수정한 부분은 수정안대로, 그 밖의 부분은 세종특별자치시장이 제출한 원안대로 가결하고자 하는데 이의 없으십니까?\n그러면 의사일정 제14항 세종특별자치시 시청 및 읍면사무소, 동주민센터, 읍면동행정복지센터 소재지에 관한 조례 일부개정조례안에 대하여 수정한 부분은 수정안대로, 그 밖의 부분은 시장이 제출한 원안대로 가결되었음을 선포합니다.\n다음은 의사일정 제15항 세종특별자치시 시세 기본 조례 일부개정조례안에 대하여 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다.\n○이윤희 위원 국장님, 이 조례가 이번에 지방세 관련해서 이거는 새로 생기는 건가요?\n○이윤희 위원 이거 홍보는 어떻게, 그래도 기존에 대상자가 아주 없던 건 아닌 거 같고, 그렇지요?\n○이윤희 위원 이건 어떤 방식으로 홍보가…….\n○자치분권국장 김현기 이게 「지방세기본법」이 개정돼서 우리 조례가 조금 늦게 개정됐습니다.\n좀 죄송스러운 말씀이지만 선정 대리인을 저희가 1명 위촉해서…….\n○이윤희 위원 벌써?\n○자치분권국장 김현기 네, 지금 일단 운영을 하고 있는 상황입니다.\n그래서 활성화가 되도록 노력하겠습니다.\n○이윤희 위원 아무튼 상황이 여의치 않아서 그러신 것 같은데.\n○자치분권국장 김현기 저희들이 미스한 부분도 있고요.\n빨리 법이…… 그건 죄송스럽다는 말씀 드립니다.\n○이윤희 위원 어쨌든 시민들한테 혜택을 주기 위해서 그런 거니까 후발주자라도 빨리 움직이는 게 나을 것 같습니다.\n그리고 제5조의3제2항에 보면 “해촉된 후 재위촉된”이라고 쓰여 있는데 여기 안에 보면 신규 위촉된 선정 대리인에 대한 내용이 들어가야 할 것 같거든요.\n이거 “재위촉된”을 “신규 위촉된”으로 바꿔야 할 것 같습니다.\n이건 맞는 건가요, 어떠세요?\n○자치분권국장 김현기 용어는 “신규 위촉된”이라고 할 수도 있고 “새로 위촉된” 이렇게, 그런데 “새로 위촉된”이 더 좋지 않을까 생각합니다.\n○이윤희 위원 아, 네, “새로 위촉된”이요?\n○이윤희 위원 저도 그냥 “위촉된”으로 해야 하나 “새로 위촉된”으로 해야 하나 생각했는데, 알겠습니다.\n○이윤희 위원 질의 과정에서 제기되었던 문제점에 대한 수정이 필요하다고 생각되어 세종특별자치시 시세 기본 조례 일부개정조례안을 수정발의 하고자 합니다.\n수정 내용은 제5조의3제2항 중 “재위촉된”을 “새로 위촉된”으로 하는 것입니다.\n수정발의의 이유는 문맥에 맞게 수정하여 의미를 명확히 규정하기 위함입니다.\n다음은 본 수정안에 대하여 질의하실 위원님 계시면 질의하여 주시기 바랍니다.\n의사일정 제15항 세종특별자치시 시세 기본 조례 일부개정조례안에 대하여 이윤희 위원께서 발의하여 수정한 부분은 수정안대로, 그 밖의 부분은 세종특별자치시장이 제출한 원안대로 가결하고자 하는데 이의 없으십니까?\n그러면 의사일정 제15항 세종특별자치시 시세 기본 조례 일부개정조례안에 대하여 수정한 부분은 수정안대로, 그 밖의 부분은 시장이 제출한 원안대로 가결되었음을 선포합니다.\n내일은 운영지원과, 보건소, 보건복지국, 문화체육관광국 소관의 조례안 및 기타 안건에 대한 심사를 실시하도록 하겠습니다.\n이상으로 제62회 세종특별자치시의회 정례회 제5차 행정복지위원회 회의를 모두 마치겠습니다.


실시간파워볼 파워볼픽 엔트리게임 하는곳 홈페이지 > 실시간파워볼 | 파워볼실시간 | 파워볼게임 | 파워볼사이트\n실시간파워볼 파워볼픽 엔트리게임 하는곳 홈페이지\n작성자 김또깡 작성일21-05-01 18:30 조회11회 댓글0건\n가정의 달 5월의 첫 일요일인 2일엔 전국이 흐리고 곳곳에 비가 내리다 오후부터 대부분 그치겠다./사진=뉴스1\n가정의 달 5월의 첫 일요일인 2일 전국이 흐리고 곳곳에 비가 내리다 오후부터 대부분 그치겠다.파워볼\n기상청은 이날 동해상에서 동진하는 저기압의 영향을 받다가 오후부터 중국 북부지방에서 남동진하는 고기압의 가장자리에 들겠다고 예보했다.\n전날부터 내리고 있는 비는 오전 12시를 기점으로 대부분 그치겠다. 강원 내륙·산지, 일부 경상권은 오후 6시까지 이어지는 곳도 있겠다.\n기상청은 "최근 중국 북동지방에 정체하고 있는 상층의 저기압으로부터 주기적으로 찬 공기가 유입되면서 대기가 불안정해져 비가 내리다 그치기를 반복하고 있다"고 했다.\n경기 동부와 강원도, 경북권은 대기가 매우 불안정해 천둥·번개가 치는 곳이 있겠다. 강원 높은 산지(해발고도 1000m 이상)에는 기온이 영하로 떨어져 비가 눈으로 바뀌어 10㎝ 이상 내리는 곳이 있겠다.\n아침 최저기온은 6~11도, 낮 최고기온은 16~21도로 예상된다. 낮 최고기온의 경우 평년(19~24도)보다 3~9도 낮은 수준으로 바람도 강하게 불어 쌀쌀하겠다.\n지역별 예상 아침 최저기온은 ▲서울 8도 ▲춘천 7도 ▲강릉 9도 ▲대전 8도 ▲대구 9도 ▲부산 10도 ▲전주 8도 ▲광주 9도 ▲제주 13도다.\n낮 예상 최고기온은 ▲서울 19도 ▲춘천 20도 ▲강릉 20도 ▲대전 20도 ▲대구 20도 ▲부산 19도 ▲전주 19도 ▲광주 19도 ▲제주 16도다.\n비가 오는 지역에는 가시거리가 짧아지고 도로가 미끄러운 곳이 있으니 교통안전에 유의해야 한다. 제주도는 2일 새벽까지 시속 35~60㎞로 바람이 강하게 불고, 최대순간풍속 75㎞ 이상으로 부는 곳도 있겠다.\n미세먼지 농도는 원활한 대기 확산의 영향으로 전국이 '보통'으로 예상된다.\n▲ 롯데 좌완투수 박재민이 1일 사직 한화전을 앞두고 1군으로 콜업됐다. ⓒ롯데 자이언츠\n[스포티비뉴스=부산, 고봉준 기자] 롯데 자이언츠가 2군에서 활약 중인 좌완투수를 보강했다.\n롯데 허문회 감독은 1일 사직구장에서 열리는 한화 이글스와 홈경기를 앞두고 “우완투수 박진형과 외야수 강로한을 2군으로 내리고, 좌완투수 박재민과 외야수 장두성을 콜업했다”고 밝혔다.\n이날 엔트리 변경에선 역시 박재민에게 방점이 찍힌다. 전주고를 졸업하고 지난해 롯데로 입단한 박재민은 아직 1군 기록이 없다. 그러나 올 시즌 퓨처스리그에서 7경기 동안 평균자책점 제로(9이닝 무실점) 행진을 이어가며 관심을 모았다. 안타를 3개 내주는 동안 삼진도 7개 잡아냈다.\n올 시즌 좌완 불펜 없이 페넌트레이스를 치르고 있는 롯데는 마운드 보강을 위해 이날 박재민을 1군으로 불러들이기로 했다.\n허 감독은 “박진형은 최근 컨디션이 좋지 않다. 반대로 박재민은 2군에서 성적이 좋았다. 또, 좌완이라는 점도 작용했다”고 설명했다.\n또, 함께 올라온 장두성은 이날 정식선수로 전환돼 9번 우익수로 선발출장한다. 동산고를 나와 2018년 입단한 장두성은 이날이 첫 1군 출전이다. 올 시즌 퓨처스리그 성적은 16경기 타율 0.226(31타수 7안타)다.\n한편 전날 한화전에서 왼쪽 무릎 통증을 느껴 교체된 한동희는 당분간 상태를 지켜보기로 했다.\n한동희는 3회 2루수 땅볼을 때려내고 1루로 달리는 과정에서 통증을 느꼈다. 이어 4회 수비를 나서기는 했지만, 불편함이 계속돼 스스로 교체를 택했다. 허 감독은 “며칠간 상태를 지켜보기로 했다. 병원에선 큰 이상이 없다고 하는데 아직 본인은 통증을 느끼고 있다”고 말했다.\n최근 2연패로 빠진 롯데는 이날 우완투수 이승헌을 선발로 내세운다. 타선은 안치홍(2루수)~손아섭(지명타자)~전준우(좌익수)~이대호(1루수)~정훈(중견수)~김준태(포수)~딕슨 마차도(유격수)~김민수(3루수)~장두성(우익수)으로 꾸렸다.\n[이데일리 스타in 김보영 기자] 래퍼 스윙스가 가수 싸이(PSY·본명 박재상)의 소속사 피네이션의 9번째 아티스트로 합류하게 된 비하인드 스토리와 소감을 전했다.\n스윙스는 1일 자신의 인스타그램을 통해 “‘쇼미더머니’ 시즌 9이 끝나고 꽤나 긴 우울감이 찾아왔다. 더는 세상에 줄 게 없다는 느낌도 들었고, 공허했다”고 털어놨다.\n그는 “그냥 싸이 형님밖에 생각 안 났다”며 “기리보이와 친분이 있다고 들어서 무작정 번호를 달라고 하고, 저장을 저렇게 했다. ‘박재상 싸이 우리 대표님’. 인사를 나눈 적이 없는 상태였다”고 회상했다.\n이어 “첫 만남에 소주 몇 잔에 구두로 계약이 성사됐다”며 “나보다 큰 분 아래에서 배울 생각에 행복하다. 같이 콘서트 할 때 무대 부서질 듯”이라고 덧붙이며 애정을 드러냈다.\n그는 자신의 인스타그램 스토리에 당시 싸이와 나눈 SNS 대화 내용을 캡쳐해 공개하기도 했다.홀짝게임\n앞서 싸이가 설립한 피네이션은 지난 30일 공식 SNS 계정을 통해 아홉 번째 소속 아티스트로 스윙스를 영입했음을 알린 바 있다. 피네이션에는 현재 대표인 싸이를 비롯해 제시, 현아, 던, 크러쉬, 헤이즈, 디아크, 페노메코가 소속돼 있다.\n한편 스윙스는 지난 2008년 EP 앨범 ‘UPGRADE (업그레이드)’로 데뷔 이후 ‘듣고 있어?’, ‘No Mercy (노 머시)’, ‘불도저’, ‘이겨낼거야’ 등의 히트곡을 통해 국내 힙합신을 대표하는 래퍼로 자리매김했다. 그는 Mnet 오디션 프로그램 ‘쇼 미더 머니’에서 활약해 큰 화제를 모았다.\n[인터풋볼]오종헌기자= 레스터 시티가 수적 우세 속에도 승점 1점을 얻는데 그쳤다.\n레스터 시티는 1일 오전 4시(한국시간) 영국 사우샘프턴에 위치한 세인트메리스 스타디움에서 열린 2020-21시즌 잉글리시 프리미어리그(EPL) 34라운드에서 사우샘프턴과 1-1 무승부를 거뒀다. 이로써 레스터는 승점 63점으로 3위, 사우샘프턴은 승점 37점으로 14위에 위치했다.\n이날 레스터는 3-4-1-2 포메이션을 가동했다. 바디와 이헤아나초가 투톱으로 나섰고 매디슨이 그 뒤를 받쳤다. 토마스, 틸레만스, 은디디, 카스타뉴가 미드필더로 출전했고 3백은 쇠윤쥐, 에반스, 포파나가 구축했다. 골문은 슈마이켈이 지켰다.\n이에 맞선 사우샘프턴은 4-4-2 포메이션을 꺼내 들었다. 레드몬드와 아담스가 최전방에 포진했고 텔라, 암스트롱, 워드프라우스, 미나미노가 중원을 구축했다. 4백은 스테판스, 베스터가르드, 베드나렉, 워커 피터스가 짝을 이뤘다. 골키퍼 장갑은 맥카시가 꼈다.\n경기 초반 사우샘프턴에 악재가 발생했다. 전반 10분 베스터가르드가 바디를 향한 태클로 다이렉트 퇴장을 당하고 말았다. 이어진 매디슨의 프리킥은 골대를 살짝 빗겨갔다.사우샘프턴은 전반 15분 텔라를 빼고 살리수를 투입했다.\n사우샘프턴의 좋은 슈팅이 나왔다. 전반 17분 레드몬드가 페널티 박스 부근에서 강력한 슈팅을 시도했지만 슈마이켈골키퍼가 가까스로 쳐냈다. 레스터도 기회를 잡았다. 전반 36분매디슨의 중거리 슈팅은골키퍼 장면으로 향했고 1분 뒤 틸레만스의 슈팅 역시 골대로 향하지 못했다.\n후반 시작과 동시에 레스터가 변화를 가져갔다. 포파나를 대신해 페레스가 투입됐다. 사우샘프턴이 선제골을 터뜨렸다.후반 16분 프리킥 상황에서 워드프라우스가 흘려준 공을 암스트롱의 슈팅으로 연결했지만 이것이이헤아나초의 팔에 맞으며페널티킥이 선언됐다. 키커로 나선 워드프라우스가 마무리했다.\n레스터가 승부를 원점으로 돌렸다. 후반 23분 이헤아나초의 크로스를 받은 에반스가 헤더로 골망을 흔들었다. 레스터는 곧바로 토마스를 빼고 올브라이턴을 투입했다. 사우샘프턴도 후반 30분 미나미노를 대신해 디알로를 출전시켰다.\n레스터가 결정적인 기회를 잡았다. 후반 38분 매디슨의 패스를 받은 바디가 문전에서 워커 피터스를제친 뒤 회심의 슈팅을 시도했지만 골키퍼 선방에 막히고 말았다. 후반 41분에도 은디디의 중거리 슈팅은 골대를 빗겨갔고, 결국 양 팀의 경기는 더 이상의 득점 없이 무승부로 끝이 났다.\n레스터 시티(1) : 에반스(후반 23분)\n사우샘프턴(1) : 워드프라우스(후반 16분 PK)\n고 정진석 추기경 하관예절이 1일 오후 경기도 용인시 처인구 천주교 용인공원묘지에서 진행되고 있는 가운데 성직자들이 기도하고 있다. /사진공동취재단TF사진관\n고 정진석 추기경 하관예절이 1일 오후 경기도 용인시 처인구 천주교 용인공원묘지에서 진행되고 있는 가운데 성직자들이 기도하고 있다. /사진공동취재단\n[더팩트ㅣ사진공동취재단] 고 정진석 추기경 하관예절이 1일 오후 경기도 용인시 처인구 천주교 용인공원묘지에서 진행되고 있다.\n천주교 서울대교구는 이날 명동성당에서 서울대교구장 염수정 추기경과 한국 주교단 공동 집전으로 고인의 장례미사 거행 후 천주교 용인공원묘지에 고인을 안장했다. 염 추기경은 장례미사에서 "교회의 큰 사제이자, 우리 사회 어른을 떠나보낸다는 것은 참 슬프고 어려운 일"이라며 "김수환 추기경께서 돌아가셨을 때 의지하고 기댈 분이 없어 허전하다고 했던 정 추기경 말씀을 저도 이제 깊이 동감한다"고 말했다.\n또 프란치스코 교황도 염 추기경에게 애도 서한을 보내 정 추기경 선종을 위로했다. 교황은 미사에 참석한 주한 교황대사 알프레드 슈에레브 대주교가 대독한 애도 서한에서 " 전 서울대교구장 정진석 니콜라오 추기경의 선종 소식을 듣고 깊은 슬픔을 느꼈다"며 "서울대교구의 성직자, 수도자, 평신도들에게 진심 어린 애도의 말씀을 전하며 기도로 함께할 것을 약속한다"고 추모했다.파워볼


E.L.F., 플로리스, 페이스 브러시, 브러시 1개입 - iHerb\nE.L.F., 플로리스, 페이스 브러시, 브러시 1개입\n₩8,546 ₩12,211 (저장되었습니다 ₩3,664)\n상품 코드: ELF-84038\nUPC 코드: 609332840386\n본 제품의 부드러운 브러시로 제품을 가볍게 터치하여 완벽하고 자연스러운 효과를 낼 수 있습니다.\n얇은 부분으로는 얼굴 윤곽을 섬세하게 만질 수 있습니다.\n사선 팁 브러시는 다용도로 사용하기에 아주 좋습니다.\n파우더 사용시 평평한 측면을 사용하고 블러셔나 브론저 사용시 얇은 측면을 사용하세요.\n울트라 파인 합성 섬유는 전문 솜씨를 지닌 장인들에 의해 처리, 설계, 제작되었습니다.\n제품에 브러시를 대고 피부에 섬세하게 덧바릅니다.\n관리 방법: E.L.F.나 브러시 샴푸나 데일리 브러시 클리너를 사용하여 주기적으로 세척하고 브러시를 눕혀서 말립니다.


보안 전문가가 Microsoft 제품을 항상 침습적으로 간주 한 것은 비밀이 아닙니다. 2015 년 7 월에 출시 된 이후 Windows 10은 데이터 관행으로 인해 상당한 비판을 받았습니다. 3 년이 지난 지금도 여전히 부정적인 압박을 받고 있습니다. 디지털 개인 정보 보호와 관련하여 대부분의 전문가는 침입 데이터 수집이 옵트 아웃이 아닌 옵트 인이어야한다는 데 동의합니다. 실제로, 5 월 […]\n보안 전문가가 Microsoft 제품을 항상 침습적으로 간주 한 것은 비밀이 아닙니다. 2015 년 7 월에 출시 된 이후 Windows 10은 데이터 관행으로 인해 상당한 비판을 받았습니다. 3 년이 지난 지금도 여전히 부정적인 압박을 받고 있습니다.\n디지털 개인 정보 보호와 관련하여 대부분의 전문가는 침입 데이터 수집이 옵트 아웃이 아닌 옵트 인이어야한다는 데 동의합니다. 실제로, 5 월 25 일에 완전히 발효 될 EU의 새로운 GDPR 법안은 이러한 신념을 법으로 규정합니다. 파일에 보관 된 개인 데이터를 수집하기 전에 회사가 완전히 동의하도록합니다..\n현재 상태에서 Windows 10은 많은 침입 기본 설정과 함께 제공됩니다. OS는 지속적으로 사용자의 데이터를 수집하여 Microsoft 서버로 다시 보냅니다. 이 범위를 넘어서는 설정 중 일부는 문자 그대로 비활성화 할 수 없으며 Microsoft가 해당 '진단 데이터'로 무엇을하는지 확실하지 않습니다..\n이제 빅 브라더 어워드 (Big Brother Awards)라는 연례 시상식에서 Microsoft Germany에 대한 찬사를 드리기로 결정했습니다. '마지막 Windows'덕분입니다.\n1 부끄러운 줄 알아\n2 마지막 Windows\n3 구조에 EU GDPR?\nBig Brother Awards는 비즈니스 및 정치에서 개인 정보 보호 및 데이터 보호 범죄자를 밝히기 위해 매년 열리는 행사입니다. 프랑스 신문 르 몽드 (Le Monde)는 '데이터 거머리를위한 오스카 (Oscars for data leeches)'를 적절하게 선언했다..\n이제 Microsoft는 '기술'부문에서 Big Brother Award를 수상했습니다. 이상은 Windows 10에서 회사가 '임플란트 원격 측정'(진단 데이터 전송)을 불명예스러운 언급으로 사용한 것에 대해 자세히 설명합니다..\nWindows 10을 출시했을 때 Microsoft는 최신 Windows 운영 체제로 만들기로 결정했습니다. Microsoft는 예전처럼 Windows를 일회성 구매로 판매하는 대신 운영 체제를 서비스로 제공하고 있습니다..\nWindows는 이제 서비스를 통해 사용자로부터 수익원을 창출 할 수있는 새로운 방법을 찾고 있습니다. 즉, 추가 서비스를 대상으로합니다. 이러한 이유로, 기술 사용자는 Windows 사용자가 자신의 컴퓨터에서 수행하는 작업을 파악하는 것이 그 어느 때보 다 중요합니다.\nBBA (BigBrotherAwards)는 Microsoft가 사용자를 스누핑 할 길이를 선택합니다. 그것을 지적 :\n“라이센스 활성화로 시작하며 온라인 연결이 필요합니다. 좋은 이유가있는 인터넷을 사용하고 싶지 않다면 Windows 10을 사용하면 사실상 불가능합니다.”\n그런 다음 Windows 10이 사용자에 대해 지속적으로 수집하고 저장한다는 원격 분석을 비판합니다. 축적 된 데이터 중 일부는 많은 인터넷 사용자에게 사소한 것처럼 보일 수 있습니다. 그러나 BBA와 같은 데이터 개인 정보 보호 전문가는 큰 우려를 가지고 있습니다. BBA는 Windows 10이 왜 그렇게 많은 데이터를 수집하는지 아무도 모르는 사실을 구체적으로 비난합니다.\n“[Microsoft는 [사용자의] 컴퓨터에 설치된 모든 소프트웨어 목록을 유지합니다. 컴퓨터를 타자기, 장난감, 텔레비전 세트 또는 이미지 편집 용으로 사용하는 것이 Microsoft와 관련이있는 이유는 무엇입니까? 그리고 회사는이 정보로 무엇을합니까? 우리는 모른다”\nMicrosoft가 수집하는 일부 데이터는 임의적 인 것으로 보입니다. 예를 들어, Microsoft는 Alt + Tab을 사용하여 현재 실행중인 프로그램간에 전환하는 빈도와 관련된 데이터를 수집합니다. 겉으로는 사소하고 불필요한 데이터.\nBBA는 일부 Windows 사용자는이 데이터가 수집되는 것을 특별히 신경 쓰지 않을 수도 있음을 인정합니다. 그러나 수상 심사 위원 (및 대부분의 개인 정보 보호 전문가)은 사용자가 이러한 침입 관행을 쉽게 거부 할 수 없다는 문제가 있습니다.\n“어딘가에 스위치가 있어야합니까?! 설정 → 개인 정보를 선택하면 스위치 및 옵션 목록이 표시됩니다. 활성화 및 비활성화 할 수십 가지가 있으며, 대부분의 결정이 어떤 결정을 내릴지 알 수 없습니다.”\n구조에 EU GDPR?\n수여 기관은 EU의 향후 데이터 보호법 (GDPR)이 유럽 사용자를 위해 Windows 10의 침입 기능 중 일부에 대한 동의를 거부 할 수있는 기능을 제공함으로써 개선해야한다고 지적했습니다. 그러나 BBA는 소비자들에게 '마이크로 소프트가이를 고수 할 것인지 계속 주시해야한다'고 촉구한다. GDPR이 어떻게 도움이 될 수 있습니까??\nGDPR은 소비자로부터 데이터를 수집하기 전에 동의를 명확하게 표현할 것을 법적 요구 사항으로합니다. 또한 GDPR은 회사가 사람들이 언제든지 데이터 수집에 대한 동의를 철회하도록 허용해야한다고 규정하고 있습니다. GDPR에서는 사전 체크 박스를 더 이상 사용할 수 없습니다. 이것은 Windows 10 자동 업데이트와 관련된 이전의 고발이 더 이상 가능하지 않다는 것을 의미합니다.\n또한 데이터는 실제로 필요한 기간 동안 만 보유해야하며 GDPR은 동의가 구체적으로 포함되어야한다고 규정하고 있습니다. "'처리의 목적 및 처리 활동의 유형'. 이론 상으로는 적어도 소비자에게 사용 목적에 대해 알리지 않고 Microsoft가 데이터를 수집 할 수 없게해야합니다..\n안타깝게도 Windows는 여전히 개인 식별 정보에 직접 연결되지 않는 집계 된 방식으로 원격 측정을 수집 할 수있을 것 같습니다. 익명 처리 된 데이터 세트가 종종 재 기여 될 수 있음을 입증 한 수많은 연구 결과를 고려할 때 이는 여전히 문제가됩니다..\n또한 Windows는 단순히 사람들에게 데이터 수집에 대한 동의를 요구하거나 운영 체제 사용을 완전히 거부 할 가능성이 높습니다..\n이것은 GDPR이 적절하게 보호 할 수없고 불행히도 여전히 데이터 남용에 대한 문을 열어 두는 회색 영역입니다. GDPR은 유럽의 Windows 사용자 만 보호하고 전세계의 다른 사용자는 보호 할 수 없다는 사실은 말할 것도 없습니다..\nGDPR이 실제로 Windows 10 사용자에게 얼마나 많은 데이터 보호를 제공하는지는 시간 만이 알 수 있습니다. 법에 포함 된 원칙이 소비자로부터 데이터를 수집하는 방식을 개선하기를 희망합니다..\n그러나이 프로세스는 하룻밤 사이에 일어나지 않을 것으로 보이며 회사는 사람들에게 데이터를 대량으로 계속 제공하도록 철도를 장악하기 위해 시장에서 지배력을 행사할 것입니다. 가능한 많은 침입 Windows 10 기능을 비활성화하는 방법에 대한 전체 가이드를 보려면 여기를 클릭하십시오.\n보안 유지에 대한 자세한 내용은 PC 용 최고의 VPN 가이드를 참조하십시오..


제논 폰. 위대한 전사와 최초의 경제학자\n04 : 43 12 8월\n2월 24 2019\n어떤 지휘관도 전장 에서뿐만 아니라 경제학자 로서도 성공했다고 자랑 할 수는 거의 없다. 소수의 사람, 전통의 조상 - 고대 그리스 지도자 Xenophon (444 - 356 년 BC).\nXenophon은 Peloponessian 전쟁에 참가했지만, 영원한 고대 그리스 hoplites를 선도, 집에서 멀리 주요 영광을 얻었습니다 - 영창 Tsar Cyrus 더 젊은이의 서비스. 그리스의 지렁이들은 창들의 끝에서 승리를 이끌었다. 용병이 잘 지급되었습니다. Xenophon Dariq (1 og.), Lochag (백부장), 8,4 Dariq, Junior Stratig, 2 Dariq.\n반 년 미만의 서비스 기간 동안, 보통의 hoplit은 6000 drachmas 또는 하나의은 재능에 해당하는 금액을 받았다. 그것은 도시의 시골 농장이나 주택 2 채를 사기에 충분합니다.\n비교를 위해, 전쟁 동안, 도시 그리스 군대는 지불되었다 : hoplite - 5 obols, 선원 - 3-4 obol, 라이더 - 1 drachma, lohagu는 drachma와 3 개의 obols를 의지했다. Stratig는 3 드라크마를 의지 할 수있었습니다.\nDrachma의 무게는 3,4에서 4,3까지이며,은 Obol 평균 - 0,65 g.\n장비 전사 비용이 많이 든다. 갑옷 - 30 드라크마, 활과 떨림 - 15 드라크마; 창과 칼집이있는 칼과 그립 라이츠 레깅스 - 30 드라크마, 방패 - 20 드라크마와 헬멧 - 40 드라크마.\nXenophon은 방어막과 창을 개별적으로 가르치는 것이 가치가 없다고 믿었습니다. 이러한 움직임은 너무 자연 스럽기 때문에 직관적으로 이해할 수 있습니다. 그러나 지골에있는 조정 된 활동은 중대하게 주어졌다. 젊은 "신병"은 로체스트의 명령에 순종하도록 훈련 받았고, 함께 기동하고 어떤 상황에서도 명령을 잃지 않았습니다. 마지막은 매우 중요합니다. 지골의 질서의 일치는 거의 상처받지 못하게 만들었습니다. 훈련은 간단하게 시작되었습니다 - 지휘관을 따라 하나씩 칼럼을 행진하십시오. 그렇다면 연습 문제는 복잡했습니다. 제논 폰은 점심을 지휘하는 지휘관 중 한 명으로 언급하고, 익숙해지기 위해 점심 식사를하는 군인들을 몰 았습니다. 동시에, 조직적인 퇴각 중에 필요한 것을 포함하여 다양한 기동이 실행되었는데, 전장에서의 비행은 배제되었습니다. 이것은 특정 죽음이었습니다. 적들은 달려가는 사람과 따라 잡기 위해 무자비하게 공격했습니다.\n하나의 명령 언어가 개발되어 각 병사가 골방에서 그의 주위에 누가 있었는지에 관계없이 한 군인이 한 정책의 시민 또는 외국인 팀 (용병은 군중과 동등한 위치에 놓으 려했지만 관련자는 적합했다. ). 다른 polis에서 그리스 사람은 외국인 (meteks)로, 단일 고대 그리스 국가 존재하지 않는 것으로 간주되었다.\n공격 (방어) 할 때, 창에 두 가지 위치가 있습니다. 대퇴와 방패 위에는 자연스럽게 적에게 팁이 있습니다.\n역설적으로, 크세 노폰은 싸우는 것이 아니라 영원한 땅을 통해 Oikumena의 절반을 통해 10 000 hoplites를 그리스에 데려와 용병의 필요성이 사라지 자 큰 영광을 받았습니다. 이 작업은 Xenophon이 자신의 병사들에 대한 불만을 포함하여 모든 장애물과 장애물을 설명하는 "Anabasis"작업에 전념합니다.\nhoplites의 식단은 50 일에 2에 대한 거의 20 리터의 속도로 보리를 기반으로했습니다. 치즈, 양파, 소금에 절인 고기. 그와 와인은 함께 있었지만 즐거움과 일종의 소독제가 아니 었습니다. 와인은 와인으로 희석되었습니다. 음식은 어깨 가방에 담겨서 운반되었습니다.\nXenophon은 군대가 어떻게 든 보리를 구입할만큼 충분한 돈이 없었고, 고기를 먹어야 만했기 때문에 hoplites의 불만을 야기 시켰고, 전통적인 요리는 박탈 당했다고 언급했다. 보리는 원칙적으로 3 월이나 캠프에서 이것을하지 않기 위해 미리지면에 착용했습니다.\n군대에는 수레 바퀴가 달려 있었고, 도구, 약재가 있었고, оружия, 교체 샤프트, 벨트 및 더. hoplites의 장비를 위해, 그들의 지휘관은 책임이 있었다. 왜건 기차에서 무두질꾼, 대장장이, 목수가 나왔다. 그들은 전투에 가지 않았지만 우발적 인 전투 능력을 확보했습니다.\n아담 스미스 (Adam Smith)\n고대 그리스 사상가들은 일상적인 경제 활동을 선호하지 않았습니다. 아리스토텔레스는 그녀의 "불평등론"을 부끄럽게 여기고 낮은 것을 많이 고려했다. 플라톤의 이상적인 상태에서 상인과 장인을위한 곳이 전혀 없었습니다.\n그러나 실용 주의자 인 제 노폰 (Xenophon)은 이러한 삶의 측면에주의를 기울였다. 그는 처음으로 역사 문명 경제학자는 실제로이 용어를 유통에 도입 한 영예를 빚지고있다.\nXenophon의 작업은 "Economy"(고대 그리스어 Οἰκονομικός) 또는 "Domostroy"라고 불 렸습니다. Xenophon은 가정을 경제로 관리하는 기술을 이해했습니다. 399 BC에서 만든 텍스트입니다. e. 이 논문은 소크라테스와 아테네 크리 토 뷸라의 부유 한 거주자가 자신의 입장을 사상가가 제시 한 설명 규칙에 따라야한다는 대화를 나타냅니다.\n고대 아티카의 노예 제도는 잉여 가치 창조의 습관이자 지배적 인 형태입니다. 그리스의 자유 노예 비율은 1 : 3이었다. 가장 가난한 가정에는 최소한 한 명의 노예가있었습니다. 대형 노예 소유주는 전체적으로 생각되어 지역 사회 / 폴리스에서 "자발적 감시"의 역할을 수행했다고 제 노혼 (Xenophon)은 믿었습니다.\n가정학에 대한 그의 관심은 유휴가 아니었다. 살면서 정책을 관리하는 것은 자유롭지는 않지만 부유 한 그리스인 만이 할 수있었습니다. 프롤레타리아트가 없었습니다 - 그들은 폴리스에서 추방되었습니다. Diodorus는 322 BC에서 묘사됩니다. 12 000 재산이 2 천 드라크마 미만이었던 아테네 인은 Attica에서 추방되었습니다. 기원전 5 세기 초 아테네의 작은 집 2000 - 3000 drachmas, 승마 - 1200 drachmas, 국가 영지 비용 2000 - 6000 drachmas. 부양 한 아테네 인 딸의 지참금도 같은 금액이었다.\n따라서 Xenophon이 주택 소유권 유지에 관한 상담에 비용을 지불한다는 것은 분명합니다.\n크세 노폰 (Xenophon)은 농업을 노예 지배 경제의 기초라고 부르며, 이는 또한 가장 가치있는 직업이기도합니다. 그러나 공예품은 노예를 더보아야합니다. 무역 활동은 시민들이 받아 들일 만하지만, 그들에게는 명예가 거의 없습니다. 흥미롭게도 그리스의 사형수 (은행가)는 원칙적으로 자유 의지가 강한 사람이나 외국인인데, 사회 정의가 그다지 높지 않습니다.\n제 노폰 (Xenophon)에 따르면, 그 집에는 그 밖에 집과 재산뿐만 아니라 정부와 적의 부정적인 혜택이 포함되어있다. 그리고 열렬한 주인은 적을 자신의 이익을 위해 사용해야한다고 Xenophon은 믿는다.\n경제학에서 그는 올바른 가족과 품위있는 아내의 개념을 만듭니다. 아들은 특별한 가치가있었습니다. 조상과 영적 관계를 유지하는 것은 주어진 사람들입니다. 목표는 노인을위한 축산인을 확보하고 경주를 계속하기 위해 어린이를 갖도록하는 것입니다. 희생물을 가져 오는 자손은 하데스에서 조상과 불멸을 조상에게 제공합니다.\n부와 재정의 수령은 남편에 의해 제공되고, 아내는 비용을 통제합니다. 그것이 올바르게 작동하면 경제가 번창하고 가난하게 국가가 축소됩니다. Xenophon은 대부분의 아내가 잘못된 결정으로 경제를 망치고 있다고 확신합니다.\nXenophon은 효율성을 높이기 위해 분업이라는 주제를 처음으로 제기했습니다. 그는 노동 분업의 발전과 시장 간의 관계를 처음으로 지적했다. 직업 분업은 시장의 규모에 달렸다.\n노예 소유자와 토지 소유자에게 Xenophon은 노예의 재산과 착취에 대한 올바른 관리, 육체 노동을 피해야한다고 믿었습니다. 경제 관리에서 가장 중요한 것은 자원, 가치 및 자산을 관리 할 수있는 능력입니다. 배우는 것이 필요하다. 그런 다음 손실이 아닌 수입을 얻는다.\nXenophon이 생산 한 가치는 유용성에 의존하며 가격은 수요와 공급의 움직임에 직접적으로 기인 한 것입니다.\nXenophon은 거시 경제 연구 분야에서 주목 받았다. 그는 Sparta의 구조와 경제에 대해 "Lacedaean Polity"라고 썼다. "Athens시의 소득".\n콘스탄틴 바라 노프 스키\n키라 바시 키로프. 제 1 차 세계 대전의 "병사 - 소녀"지골 군단. 로마 - 마케도니아 전쟁의 결정적인 전투. 1-I 파트 : Kinoskefalah 전투\nSemurg 24 2 월 2019 07 : 58 새로운\n고대 세계에서는 10000 홉 라이트가 심각한 힘입니다. 그리스인의 퇴각으로 홉 라이트 군대에 대항하여 적절한 힘을 발휘할 수있는 국가 나 부족은 없었지만 여전히 그러한 캠페인을 조직하고 수행하는 것은 어렵다.\n톨 루이 콜 24 2 월 2019 08 : 14 새로운\n예. 그리고 이것은 알렉산더가 60 년 전인 것처럼, 그가 싸웠던 점토 거상을 암시합니다. 그리고 통치자로서의 공로를 사로 잡지 않고 위대한 사령관들 사이에서 그의 자리에 (분명히 첫 번째는 아님)\nver_ 25 2 월 2019 08 : 35 새로운\n... 몇 세기에 그리스 사람들이 발 뒤꿈치를 뒤로 걸어 갔는지 궁금합니다.\n톨 루이 콜 24 2 월 2019 08 : 01 새로운\nXenophon은 지휘관 중 한 명이 지골을 점심과 점심으로 군인들에게 인도했다고 말했습니다.\nPavlov의 개처럼-전투에 들어가는 방법을 찾으십시오 :))\n카레 나스 24 2 월 2019 11 : 49 새로운\n그들은 맥주를 만났다 ...\n미하일 마티 긴 25 2 월 2019 23 : 08 새로운\n제품 견적 : Karenas\n흠, 일반적으로, 유럽의 맥주는 적어도 신석기 시대부터 잘 알려져있었습니다. 아르메니아 인들의 참여가 없었다면, 나는 유감 스럽다. 최악의 경우, 고대 그리스인들은 최소한 14-12 세기의 고대 이집트와 대화를 나눴다. BC 주, 그리고 양조가 중동에서 최고 중 하나였습니다.\n카레 나스 26 2 월 2019 08 : 04 새로운\n그래서 그의 책에서 그는 맥주 맥주를 부르지 않았지만 우리가 그것을 만드는 방법을 설명했습니다 ...\n흐 라바 티 24 2 월 2019 13 : 44 새로운\n살면서 정책을 관리하는 것은 자유롭지는 않지만 부유 한 그리스인 만이 할 수있었습니다. 프롤레타리아트가 없었습니다 - 그들은 폴리스에서 추방되었습니다. Diodorus는 322 BC에서 묘사됩니다. 12 000 재산이 2 천 드라크마 미만이었던 아테네 인은 Attica에서 추방되었습니다.\n그리고 이것은 "민주주의의 탄생지"입니다.\n현재 보편적 인 선거권은 없다. 사람들 (데모)은 적어도 2000 drachmas를 가진 사람들입니다!\n그리고 지금처럼 : 정상적인 시민의 목소리는 노숙자, 포로, 미치광이의 미친 사람 및 기타 유사한 것들의 목소리와 동일시됩니다.\n그건 그렇고, Slav와 똑같은 것 - 파는 권리. 경찰 (회의)에서는 가족 수뇌 만 투표권을 가졌습니다.\nVol4ara 24 2 월 2019 16 : 17 새로운\n제품 견적 : Hlavaty\n오늘날 노숙자와 일반 시민의 목소리는 XNUMX과 같습니다.\n라미네트 24 2 월 2019 14 : 42 새로운\n그는 또한 최초의 군사 기자입니다 !!!!\n프리먼 24 2 월 2019 15 : 46 새로운\n당시의 "생활비"에 대해 더 알아보기\n개별 상품 비용 :\n1 보일러 0,27 리터의 올리브 오일-0,5 vol\n양-12 ~ 16 드람 (V 세기 BC)\n파피루스-2 매의 드라크마와 4 개의 오 볼라. 왁스 칠 정제와 함께 사용되는 겉보기 비용이 많이 들기 때문에 다양한 즉석 자료. 그들은 보드, 다양한 도자기 조각에 썼습니다.\n1 메드 올리브 52,5 리터 -2 개의 드라크마 (Plutarch. 마음의 평화)\n간단한 테이블-4 드람\n보리 메드 1 개 -5 개의 드라크마 (기원전 330 년)\n양파 medimn-7 드람 (기원전 XNUMX 세기부터 시작)\n신발-쌍당 8 개의 드람 (Aristophanes. Wealth.)\n1 미터 42, 5 리터의 와인-8 드람 (Plutarch. 마음의 평화)\n염소-12 개의 드라크마 (BC XNUMX 세기)\nGimatiy (cloak)-10 drachm 3 obolas (기원전 329 년)\n로지-19,6 드람 (BC BC 250, 델로스)\n양모로 만든 의류-20 드람 (BC XNUMX 세기)\n일하는 말-500 드람.\n말 (썰매)-1200 드람 (아리스토파네스. 구름)\n인플레이션이 낮았습니다. 가격의 차이는 델로스 섬의 예에서 볼 수 있습니다.\n황소 / 암소-51 년 동안 410 (75 BC)에서 274 drams (140 BC)로 가격이 XNUMX 배 상승했습니다..\n출처 : https://rua.gr/greece/history/16784-stoimost-zhizni-drevnikh-grekov.html\n톨 루이 콜 24 2 월 2019 16 : 06 새로운\n당신이 살 수있는 양고기 양파 10 봉지). 그건 그렇고, 기사를 사용하여 XNUMX을 지불하는 데 드는 비용을 계산할 수 있습니다. hoplites는 Hellas와 Persia에서 서비스를 공급하고 지불합니다. 대수와의 진실은 나에게 나쁘다\n미하일 마티 긴 25 2 월 2019 23 : 11 새로운\n그런데이 기사를 사용하면 10tys를 장비하는 데 드는 비용을 계산할 수 있습니다. hellites, Hellas와 페르시아에서 그들의 서비스를 먹이고 지불하는 것. 대수학의 진리는 나를 위해 나쁘다.\n할 수있어. 그러나 요점은 페르시아 왕에게 이러한 경비는 중요하지 않다는 것입니다. 고대 Elinas는 그들의 "육체와 영혼"에 대한 댓가를 지불 받았으며, 전투 정신과 기질을 다루는 것이 더 쉬웠습니다 (Stainless Achemenids에서는 무거운 hoplite 유형 보병을 만들기위한 반복 된 시도가있었습니다. "지골"과 "빨판"(누구도 모르는 경우 "연대" ).\n프리먼 24 2 월 2019 16 : 48 새로운\n글쎄, 이것들은 여전히 운이 좋다. 기원전 594 년에 솔론의 개혁 이전에, 그들은 단순히 부채 노예로 팔렸을 것이다.\n부동산과 관련된 용어에는 흥미로운 역사가 있습니다. 기원전 6 세기 초 고대 그리스에서 잘 알려진 "모기지"라는 용어가 등장했습니다. 채무자의 땅 경계에 채권자는이 땅이 부채를 보장한다는 표시가있는 석조 기둥을 설치했습니다. 채권자에게 빚을 갚지 않으면이 땅은 그의 재산으로 들어갔다. 비문이 새겨진 기둥은“모기지”(hypotheke)라고 불렀습니다. 실제로 고대 그리스 단어 "모기지"에서 번역 된 것으로 "백업"또는 "기둥"을 의미합니다.


"회장님들 환장하겠네요.." 아직 출시도 안 된 5억짜리 신차의 국내 포착된 실물 수준 - 오토포스트\nHome With프로젝트 “회장님들 환장하겠네요..” 아직 출시도 안 된 5억짜리 신차의 국내 포착된 실물 수준\n컬리넌과 함께 롤스로이스 판매량을 견인하고 있는 고스트 2세대 모델이 얼마 전 해외에 출시되었다. 롤스로이스 특유의 디자인을 유지하면서 고급스러운 분위기를 높인 것이 특징이다. 국내에는 12월에 정식 출시될 예정이며, 가격은 기본 4억 7,100만 원으로 책정되었다.\n하지만 아직 국내에 출시도 되지 않은 고스트 2세대 모델이 벌써 국내에 들어와 도로를 누비는 모습이 포착되었다. 실물로 본 고스트의 모습은 감탄을 자아내기에 충분하다. 오늘 오토포스트 이슈플러스에서는 벌써 국내 도로를 누비고 있는 2세대 고스트에 대해 한걸음 더 들어가 본다.\n고스트 국내 정식 출시는\n12월로 예정되어 있다\n현재 신형 고스트는 주문받고 있으며, 12월에 정식 출시 후 순차적으로 고객에게 인도할 예정이다. 따라서 해당 차량은 그전에 직수입으로 들어온 차량으로 보인다.\n실물을 본 네티즌들은 “예쁘면서 우아하다”, “저게 내 차였으면 좋겠다”, “역시 롤스로이스”, “이것이 진정한 차다”, “진짜 길다” 등 다양한 반응을 보이고 있다.\n한국에서 인기 많은 롤스로이스\n이례적으로 국내에 빨리 출시한다\n일반적으로 수입차는 해외에 출시된 지 6개월에서 1년 뒤에 국내에 출시된다. 그렇다 보니 최근 출시된 고스트는 빨라도 내년 초쯤 국내 출시될 것으로 예상되었지만 이를 깨고 12월에, 그것도 아시아 최초로 국내에 출시한다. 9월 해외 출시된 지 불과 3개월 만이다.\n이는 한국이 롤스로이스 판매 상승률이 매우 높기 때문이다. 2018년 처음으로 연간 판매량 세 자릿수(123대)를 기록했으며, 2019년에는 161대, 2020년에는 10월까지 131대를 판매했다. 롤스로이스에게 한국은 이제 중요한 시장 중 하나가 되었기 때문에 이번에 이례적으로 국내에 빨리 출시하게 되는 것이다.\n기존 고스트의 디자인에서\n크게 벗어나지 않았다\n신형 고스트의 디자인은 기존 고스트의 디자인과 크게 다르지 않다. 전면 모습은 기존 고스트에 신형 팬텀의 디자인을 이식한 모습이다. 전면 중앙에는 롤스로이스의 상징이라고 할 수 있는 판테온 그릴이 존재하며, 후드 위에는 환희의 여신상이 자리 잡고 있다. 그릴 상하 길이는 팬텀보다 작다.\n또한 그릴 상단에는 LED 조명이 설치되어 있어 아래쪽을 은은하게 비추는 것이 특징이다. BMW X6에 있는 그릴 라이트를 롤스로이스식으로 가져온 것으로 보인다. 그릴 양쪽에 사각형 형태의 헤드 램프가 존재하며, 헤드램프 외곽을 따라 ‘ㄷ’ 형태의 주간주행등이 존재한다. 범퍼에는 팬텀처럼 위쪽에 얇은 에어커튼이, 아래쪽에 굵은 일자형 에어커튼이 존재하지만 팬텀과 달리 가장자리가 연결되어 있어 ‘ㄷ’자 형태를 보여준다. 정중앙에는 레이더가 위치해 있다.\n측면은 기존 고스트의 모습을 최대한 간직하고 있다. 롤스로이스의 또 다른 상징인 코치 도어가 유지되었으며, 2열 뒤에 쪽창이 있는 모습과 윈도우 가장자리를 따라 장착된 크롬 가니쉬, 굵은 C필러, 1열 도어 앞에 롤스로이스 로고, 헤드램프에서 테일램프까지 하나의 곡선으로 이어지는 캐릭터 라인이 기존 고스트와 동일하다.\n기존 고스트와 차이점은 트렁크 부분의 각도가 기울어져 있으며, 차체 아래쪽의 웨이스트 라인이 다르다. 그리고 새로운 디자인의 휠이 적용되어 기존 고스트보다는 스포티한 느낌을 주고 있다.\n후면 테일램프는 기존과 달리 바깥쪽이 위로 더 솟아 있으며, 가장자리 크롬 가니시가 더 두꺼워졌다. 램프 외곽에 미등과 브레이크등이 존재하며, 방향지시등과 후진등은 그 안쪽에 위치해 있는데, 그 형태가 벤틀리의 B를 닮은 모습이다.\n범퍼는 위쪽에 경사를 줬으며, 그 외 역 사다리꼴 형태의 번호판 공간, 그 위에 자리 잡은 크롬 가니쉬, 사각형 형태의 듀얼 머플러 형태는 기존 고스트와 동일하다.\n신형 고스트의 실내\n신형 고스트의 실내를 살펴보면 운전석에 큼지막한 원형 스티어링 휠과 그 뒤로 기존 계기판 디자인 그대로 디지털화한 계기판이 존재하며, 가장자리에는 등화 스위치와 원형 송풍구가 존재한다. 센터패시아에는 롤스로이스의 감성을 살린 와이드 디스플레이가 위치해 있으며, 아래ㅏ쪽에는 원형 송풍구 엔터테인먼트 버튼, 공조 버튼이 위치해 있다. 센터 콘솔에는 디스플레이를 조작할 수 있는 조그서틀이 존재하며, 양옆에는 주차 센서 버튼과 차체 높이 조절, 창문 열고 닫는 버튼이 있다.\n뒷좌석에는 팬텀과 달리 기본적으로 2인 VIP 시트가 아닌 3인 시트가 설치되어 있다. 쇼퍼 드리븐인 팬텀과 달리 오너 드리븐이라는 성향을 반영한 것이다. 물론 옵션으로 2인 VIP 시트로 교체가 가능하다. 전체적인 인테리어를 살펴보면 팬텀과 비슷하다.\n실제로는 초대형 세단\n흔히 고스트를 보고 ‘베이비 롤스로이스’라고 하지만 크기 제원을 보면 전혀 베이비가 아니다. 숏 휠베이스 모델 기준으로 전장 5,546mm, 전폭 1,978mm, 전고 1,571mm, 휠베이스 3,295mm이다. 대형 세단의 정석이라고 불리는 S클래스보다 훨씬 크다. 기존 대비 크기가 대폭 커졌는데, 특히 전장은 기존 고스트 롱휠베이스와 비슷한 수준이다.\n롱휠베이스 모델도 기존 대비 대폭 커졌다. 전장은 5.716mm, 전폭 2,148mm, 전고 1,571mm, 휠베이스 3,465mm이다. 전고와 휠베이스가 길어진 것은 물론 전폭도 더 넓어졌다. 전폭만으로는 큰 차의 대명사인 풀사이즈 SUV보다 더 넓다.(신형 서버번 전폭 : 2,059mm)\n크기도 그렇지만 파워 트레인도 전혀 베이비가 아니다. 신형 고스트에는 6.75리터 V12 엔진이 탑재되어 최고출력 571마력, 최대토크 86.7kg.m을 발휘한다. 팬텀과 배기량이 동일하며, 최대출력은 고스트가 더 높고, 최대토크는 팬텀이 더 높다. 무게가 2.5톤에 육박함에도 불구하고 제로백은 4.8초에 불과하다.\n구동방식은 기본 후륜구동이며 옵션으로 4륜 구동을 선택할 수 있다. 변속기는 8단 자동변속기다. 공인연비는 6.5km/L로 생각보다 높은 편이다. 롱휠베이스 모델도 파워 트레인은 동일하다.\n각종 최신 기술로\n무장한 신형 고스트\n기존 고스트는 7시리즈 플랫폼을 활용했지만 신형 고스트는 롤스로이스 자체 플랫폼인 ‘럭셔리 아키텍처’가 적용되었다. 즉 기존 고스트와는 완전히 다른 차라고 봐도 무방하다. 플랫폼을 알루미늄으로 만드는 등 경량화가 적용되어 차체 크기가 기존보다 대폭 커졌는데, 공차중량은 20kg밖에 증가하지 않았다.\n앞서 말한 4륜 구동 옵션은 롤스로이스 세단 최초로 적용된 것이며, 4륜 조향 시스템도 더해졌다. 자동 개폐형 도어, 미세먼지 정화 시스템, 100kg 가량의 흡음재, 어퍼 위시본 댐퍼 유닛, 플래그베어러 시스템, 레이저 헤드라이트, 나이트 비전 어시스트, 액티브 크루즈 컨트롤, 고해상도 헤드업 디스플레이 등 다양한 편의 사양들이 적용되었다.\n가격은 4억 7,100만 원부터\n내년에 롤스로이스 전성기 맞을 것\n신형 고스트는 4억 7,100만 원부터 시작하며, 숏 휠베이스 모델만 주문을 받고 있다. 롤스로이스가 가능한 선에서 고객이 원하는 대로 주문 가능한 비스포크 시스템을 채택하고 있기 때문에 상위 모델인 팬텀보다 비싸게 만들 수 있는 것은 물론이며, 최고가는 제한이 없다.\n컬리넌과 더불어 롤스로이스 판매량을 견인하는 고스트가 신형 모델로 국내에 선보임으로써 내년 국내에서 롤스로이스는 전성기를 맞이할 것으로 예상된다. 럭셔리카 수요가 점차 높아지고 있기 때문에 200대 이상 판매도 충분히 노려볼 수 있다. 오토포스트 이슈플러스였다.


함께 만들어가는 재미\n_ 질문하는 사람 / 정강현\n_ 답변하는 사람 / 재미퍼커션아트 (박윤목, 황정아, 최예찬)\n라틴-타악기를 소재로 교육 및 기획, 창작을 이어가고 있는 ‘재미퍼커션아트’를 정강현 사운드아티스트가 만났다. 장르의 특성 상 소리와 음악에 대한 대화가 주로 이루어졌을 것이라고 예상되지만 이들은 활동 자체의 지속, 함께 하는 사람들과의 관계에 대해 고민하고 있었다. 이것은 다양한 규모의 교육 혹은 교육 사업에 참여하며 어느 정도의 활동 기반을 마련한 사람들의 솔직하고도 중요한 이야기일 것이다. 함께 시작하는 재미를 넘어 이제는 함께 만들어나가는 재미와 의미를 생각하는 이들의 이야기를 들어보자.\nQ. '재미퍼커션아트(이하 재미퍼커션)'를 소개해주세요. 재미퍼커션은 어떻게 시작하게 되었나요?\n박) '재미퍼커션아트'는 라틴―타악기를 소재로 복합예술 장르의 공연 및 교육 콘텐츠를 기획, 창작하는 문화예술콘텐츠 창작단체입니다. 저희는 단원들과 함께 지낸 지 12~13년 정도 되었고, 단체 활동을 본격적으로 하게 된 건 7년 차입니다. 저와 다른 단원들은 대부분 제자―선생님의 관계에서 시작되었습니다.\nQ. 재미퍼커션의 재미는 구체적으로 어떤 것인가요?\n박) 제가 생각하는 재미는 일상 속의 재미입니다. 사소한 것들이 쌓여서 큰 것을 만들 수 있다고 생각합니다.\n일상 속에서 재미는, 연습하다가 더우면 갑자기 수영을 하러 가는 등의 개인적인 이야기에서 시작되기도 합니다. 때로는 팀 동료들과 연주일정이나 사업기획 때문에 힘들면 갑자기 다 같이 안면도로 낚시를 하러 가기도 하는데, 이러한 것들이 저희가 생각하는 재미이고 여기서부터 모든 것이 출발한다고 생각합니다.\n최) 제가 생각하는 재미는 좋은 사람과 함께하고 싶은 것이라고 생각해요.\nQ. 문화예술교육 활동을 시작하게 된 계기는?\n왼쪽부터 황정아, 박윤목, 최예찬\n최) 사실 저는 문화예술이라는 단어도 잘 몰랐어요. 그냥 좋은 사람들과 뭔가를 해보고 싶어서 팀원들과 예전부터 공연을 몇 차례 하게 되면서 문화예술을 접하게 되었고 좋은 사람들과 함께하다 보니 문화예술교육까지 오게 된 것 같아요. 문화예술교육이 좋은 사람들과 함께 할 수 있는 기회였던 거죠.\n황) 이전부터 알아왔던 분들과 함께 했기에, 개인 레슨 활동에서 문화예술교육으로 자연스레 넘어갈 수 있었습니다. 라틴-타악기 앙상블은 악기 음색을 채우려면 최소인원들이 있어야 해요. 그러다 보니 함께 할 수 있는 문화예술교육을 자연스럽게 시작했다고 생각해요. 처음 대상은 청소년으로 시작을 했고, 우리가 할 수 있는 작은 부분부터 교육에 적용했는데 다행히 소재와 대상이 잘 맞았습니다. 피드백이 좋았어요. 이러한 지점들이 저희 활동을 지속할 수 있게 만드는 지점이었어요.\n박) 저희가 함께 보냈던 시간들이 강렬했어요. 그래서 함께 활동을 이어나가고 싶었습니다. 연속적인 활동을 고민하다 보니 자연스럽게 아르떼에서 만든 교육 사업으로 연결이 되었어요. 계기는 생계 때문이었지만 그것은 활동을 지속하기 위한 중심 역할이기도 했습니다. 여전히 실험 중이라고 생각해요.\nQ. 라틴 타악 음악에 대해서 소개해 주세요. 어떤 음악인가요?\n박) 제가 원래부터 라틴음악을 좋아했고 팀원들 또한 좋아합니다.\n타악기를 연주방식으로 크게 나누면 손으로 치느냐, 채로 치느냐이고, 유래로 따지면 민속악기이기 때문에 아프리카에서 왔습니다. 제가 쿠바음악에 관심을 갖는 이유가 있어요. 쿠바라는 문화적 요소와 라틴 타악기의 유래를 보면 아프리카에서 넘어왔지만 쿠바에 정착하는 과정에서 그 나라의 문화에 맞게 전부 다 변화가 되었어요.\n아프리카에서 가져온 악기를 자기들 방식으로 만들어서 쓴 악기들인데, 먼 나라의 문화가 뒤섞이는 이런 사건이 저한테까지 영향을 준다는 게 재밌습니다. 특히, 이런 과정에서 생겨난 악기와 음악이다 보니 우리의 ‘흥’과 ‘한’의 정서와도 잘 맞는 것 같고요. 무엇보다 직접 손으로 치는 악기가 많아서 조금 더 원초적이지 않나 생각합니다.\nQ. 라틴 타악 음악이 문화예술교육 참여자들에게 어떠한 의미가 있을까요?\n박) 저도 문화예술교육을 하면서 알게 된 사실인데 많은 문화예술교육 관계자분들께서 타악기는 원래 대상자의 연령과 상관없이 호응이 좋고 몰입력이 좋다고 말씀하세요. 여기에 더해 라틴 타악기는 색감이 매력적인 것 같아요. 색감이 화려하고 원색적이면서 다양해요. 모두 똑같은 물감을 가지고 있다고 해도, 똑같이 칠하지 않는 것과 같아요. 라틴 타악기는 악기들이 워낙 다양하기 때문에 내가 좋아하는 악기들을 가지고 온다 해도 겹치는 경우가 많지 않아요. 이런 면에서 문화예술교육에서 라틴 타악기가 가지는 특색이라면 독특한 색감과 문화적 다양성이라 생각합니다.\nQ. 문화예술교육 현장에서 라틴 타악 음악을 참여자와 함께 할 때 가장 신경을 쓰는 부분은 무엇인가요?\n박) 첫째로 대상자들에게 낯선 라틴 타악기나 음악이 일상의 소소한 자극이 되어 잊혀지지 않는 기억으로 남을 수 있게 하는 방법은 무엇일까 생각합니다. 그리고 저희 단체는 문화예술교육이 ‘관계’에서 시작해 ‘관계’로 끝난다는 경험적 가치를 갖고 있는데 라틴 타악기로 어떻게 그 가치를 증폭시킬 수 있을까를 고민합니다.\n위 두 가지 핵심적인 고민이 세부적인 교육 프로그램을 기획하거나 수업 후 서로에게 피드백을 줄 때 단체 구성원들이 지향하는 예술교육의 방향을 잃지 않게 하는 중요한 구심점이 되는 것 같아요.\nQ. 2018년 꿈다락토요문화학교 뿐만 아니라 여러 다양한 문화예술교육에 참여하셨습니다. 참여하면서 인상 깊었던 지점에 대해 말씀해 주세요.\n박) 대안학교 사업 중에 특수학교 학생들을 처음 만나게 되었어요. 다른 사람들을 만나는 과정에서 분노를 참지 못한다거나, 참여자가 갑자기 쓰러진다거나 예상치 못한 당황스런 상황들을 마주하게 되었어요. 처음엔 제가 할 수 있는 일이 별로 없다는 생각에 두렵기도 했지만, 서서히 다양한 사람들을 만나오면서 그들이 별로 다르지 않다는 생각을 하게 됐을 때가 오래 기억에 남습니다. 프로그램 기획이나 준비에는 대상자의 세분화가 필요하겠지만, 관계라는 면에서는 그들을 구분할 필요성을 느끼지 못했습니다.\nQ. 교육현장에서의 고질적인 문제점이나 바라는 것이 있다면 무엇인가요?\n박) 첫 번째는 단체들의 재원조달 채널이 다양하지 못한 구조적 문제입니다. 두 번째는 단체가 지속성장하기 위해서는 재단이 공모사업에 치우친 인큐베이팅을 넘어 경력단체들의 활동을 지속적으로 모니터링하여 자원화하는 시스템이 필요하다고 생각합니다.\n세 번째는 정책문제입니다.\n단체 대표는 실제 실연이나 프로그램 진행 시 사례비를 받지 못하는 문제나 과도한 행정적 부담 등 여러 사항들을 문화체육관광부에 직접 질문했는데 원칙적인 규정은 없다고 하지만, 현장에서는 관행상 단체들의 부담이 큽니다.\n특히, e나라도움 시스템이 생기면서 불편을 넘어 불합리한 지점들도 많고요. 물론, 과거에 비하면 한편으로 지역 문화재단의 고질적인 문제가 어느 정도 해결된 부분도 있습니다.\n먼저 얘기한 재원조달의 문제는 단순히 없는 재원을 늘리자는 것이 아니라, 단체의 성장 단계별로 지원을 해야 한다고 생각합니다. 생애주기별로 대상자에 맞는 교육을 기획하는 것처럼요. 이런 부분은 자칫 단체의 처우의 문제라고 오해할 수 있어요. 제 생각엔 룰이 필요해요. 룰이 없어서 분쟁이 생긴다고 생각합니다,\n특히, 문화재단이나 문화예술기관들이 협력적인 거버넌스를 하지 않아, 단체나 예술가를 파트너로 생각하지 않는 부분과 지역에 문화예술이 필요하다면 지역에서 찾아야 하는데 그렇지 않다거나...\n다만, 지역을 파악하지 않고 균등분할을 하다 보니, 어느 지역에는 문화예술 활동이 넘쳐납니다. 수혜자의 횡포도 있고요. 이러한 상황을 마주할 때 자괴감이 들기도 합니다.\n저희의 역량 부족이었을 수도 있겠지만, 일부 문화재단이 매개자인 저희와 기관의 이야기를 듣지 않고 탑―다운 방식으로 설정되는 지금의 시스템은 개선되어야 합니다. 민―관 협치의 관점에서 협력적 접근이 필요하다고 생각합니다.\nQ. 직접 참여하시면서 발견된 문화예술교육의 가능성이 있다면?\n박) 저희가 문화예술교육의 미션을 해석하기로는 대상자들의 일상적인 작은 변화라고 생각해요. 다년간 진행하다 보니, 저희가 누군가를 변화시키는 것이 아니라 변화를 시도해보는 것, 계기를 마련하는 것 자체가 중요하다는 것을 알게 되었습니다.\n그렇게 무장해제를 하면서 우리의 재미가 확장되고 대상자들의 반응들도 좋아졌습니다.\n또 하나의 가능성이라면, ‘우리 뭘 해볼까?’하면 우리가 좋아하는 일로 의미 있는 무언가를 시도할 수 있다는 것입니다.\n그 시도들 속에 간혹, 대상자의 변화를 만나게 된다면 더 큰 의미가 되겠죠!\nQ. '재미퍼커션'이 가진 문화예술교육의 방향성을 설명해주세요. 다양한 지역과 다양한 세대의 사람들을 대상으로 하는 이유가 있나요?\n박) 지속가능성을 중심에 두고 있습니다. 함께 하는 사람들과 시간을 함께하며 나이가 들어가고 있어요. 20대에 만났던 동료가 30대를 넘겨 중, 후반의 나이대가 되었습니다.\n처음 모였을 때, 우리가 잘하고 좋아하는 연주로 수입이 생기고 살아갈 수 있다면 얼마나 좋을까, 라는 생각을 했습니다. 활동이 지속되다 보니, 각자의 목적도 있었어요.\n공공적인 부분이나, 사회적 영향력, 음악적인 부분 등 활동을 통해 늘 서로의 생각을 조율해 나가고 있습니다.\n무엇보다 단체의 활동 재원 부분이 중요하고요. 계속 이어나가지 않으면 의미가 사라지니까요.\n늘 만나는 지역과 대상자들은 다릅니다. 시기도 다르고요. 이러한 과정에서 역량이 강화가 되기도 합니다. 프로그램을 진행하다보면 생각과 같지 않은 경우가 많아요. 그러한 상황에서 나름 저희들의 태도와 '재미퍼커션'만의 색깔들도 생겼고요.\n활동을 지속하다 보면 한 지역의 뿌리를 내리는 단체들도 있는데 저희는 당분간 그러지 않을 계획입니다. 사심이 들어갈 것 같아요. 여행을 좋아하기도 하지만 오랜 기간 있다 보면 서로 고인다고 생각합니다. "서로를 안다"라는 것이 구속성을 가진다고 생각해요.\n저희 단체는 서로를 많이 아껴주지만, 싸울 때는 격렬하게 싸우기도 해요. 그럴 때, 다양한 지역과 사람들을 만난 경험을 하지 않았다면? 많은 지역을 돌아다니지 않았다면? 많은 사람들과의 갈등을 해결해보지 않았다면? 우리의 이야기를 이어나갈 수 있었을까? 생각하며, 결국 서로를 다독입니다.\nQ. 현재 단체 내에서 청년기획자를 양성하는 활동도 하고 계신데 이것은 어떻게 기획하시게 되었나요?\n박) 저를 제외하고는 단체에서 활동하는 분들 대부분이 청년입니다. 청소년부터 함께 한 분들이기도 해요. 저의 상황도 다르지 않기에, 현재에 필요한 것은 알지만 제가 해결할 수 있는 방법을 잘 알고 있지는 않아서 저도 공부를 해봐야겠다는 생각을 많이 했어요.\n그동안 짧게나마 대학생들이나 청년 기획자들과 프로그램을 진행해보면서 조금은 청년들의 현실과 생각을 이해할 수 있었어요. 제가 짐작했던 비젼과 달랐고 세대마다, 지역마다 생각하는 비젼이 다를 수 있다는 것도 알게 되었어요.\n중요한 건 활동지원을 넘어, 생계를 해결하는 것을 포함한 비젼 공유가 우선이라고 생각합니다. 우리가 안다고 생각할 때 오히려 근원과 멀어지는 경우가 있듯이, 다양한 청년들과 만나\n경청하고, 함께 고민하는 과정의 반복이 중요하다는 생각입니다.\n최) 문화예술교육은 좋은 사람이 되어가는 과정이라고 생각합니다. 저는 활동을 지속하면서 저의 문제점들이 개선되었어요. 참여자들을 만나면서 제가 치유 받고 있다는 생각을 해요.\n그런 측면에서 '재미퍼커션' 기획의 핵심은 "나로부터 시작한다" 입니다.\n과정을 함께 하고 옆에서 지켜보면서 알게 되었어요. 나의 욕구가 받아들여지는 장의 필요성, 우리의 프로그램이 필요한 청년들이 수혜를 받아야 합니다. 그렇기에 재단과 단체들이 소통하며 기획할 수 있는 장기적인 계획이 필요합니다.\n황) 결국 나의 욕구를 파악하는 것이 핵심입니다.\nQ. '재미퍼커션'의 문화예술교육의 방향성과 중점적인 내용은 무엇인가요?\n박) 관계를 이어나가는 과정에서 우리만의 작품이 나온다고 생각합니다. 작은 동기를 확장하고, 확장하는 과정에서 누군가를 만나며 이어나가는 과정은 중요합니다. 공모사업, 지원금에서 벗어나서 무언가를 해볼 수 있는 단계까지 간다면, 저희의 욕구가 정리되는 단계라고 생각합니다. 지금 필요한 것은 우리의 욕구를 정확히 언어화하는 것입니다.\n그다음에 우리 활동이 사회에 필요한 것인가, 사회라고 하면 넓으니까 작게 지역에서 우리의 욕구가 받아들여질 것인가를 판단해 봐야 하지 않을까 해요.\n우리의 욕구와 사회가 원하는 욕구가 공통되는 지점을 찾는다면, 우리만의 프로젝트를 실행해 볼 수 있다고 생각합니다.\n시간의 변화에 따라 목적과 욕구들은 변화합니다. 한 방향성이 아닌 유연하게 변화되는 과정들을 수용할 수 있어야 한다고 생각합니다.\n재미퍼커션아트(ZAMmy Percussions Art)는 라틴―타악기를 소재로 복합예술 장르의 공연 및 교육 콘텐츠를 기획, 창작하는 문화예술콘텐츠 창작단체이다. 특히 지역사회와 개인의 생활문화 변화를 매개하는 공공 문화예술 활동을 통한 지역사회 참여와 연대 구축 활동에 주안점을 두고 있는 문화예술단체이다.\n사운드아티스트로 활동 중이며 보편화된 디지털 기기가 생산 중인 소리와 사라진 소리, 다양한 도시의 사운드스케이프를 수집하여 도시를 재해석하는 작업을 하고 있다.


서울파이낸스 모바일 사이트, 이광구 연임 가도에 이동건 도전장…우리은행장 경선 '가열'\n이광구 연임 가도에 이동건 도전장…우리은행장 경선 '가열'\n기사승인 2017.01.11 17:27:25\n▲ (왼쪽부터) 이광구 우리은행장, 이동건 영업지원그룹장, 김승규 전 우리금융지주 부사장. (사진=서울파이낸스DB)\n'예보통' 김승규 전 부사장 재도전…11명 무더기 지원\n[서울파이낸스 이은선기자] 차기 우리은행장 경선에 전현직 임원 11명이 출사표를 던졌다. 현직에서는 유력 이광구 우리은행장과 이동건 영업지원그룹장 만이 지원해 상업·한일은행 출신 맏형들 간의 접전 구도를 형성했다. 이 행장 선임 당시 면접 후보군에 올랐던 김승규 전 우리금융지주 부사장 등 굵직한 전직 임원 9명도 가세해 판세를 키웠다.\n우리은행은 11일 5년 이내 전현직 임원을 대상으로 은행장 후보를 접수한 결과 총 11명의 후보가 지원서를 제출했다고 발표했다. 김병효 전 우리 PE 사장·김승규 전 우리금융지주 부사장·김양진 전 수석부행장·오순명 전 우리모기지 사장·윤상구 전 우리금융지주 전무·이경희 전 우리펀드서비스 사장·이광구 현 우리은행장·이동건 현 우리은행 영업지원그룹장·이병재 전 우리파이낸셜 사장·이영태 전 우리금융저축은행장·조용흥 전 우리아메리카은행장 등이다.\n◇현직 이광구·이동건 맞수…상업·한일 '대리전'\n임원후보추천위원회는 차기 행장의 선임 기준을 재직 당시의 주요 업적과 검증된 경영능력, 미래 비전, 조직 리더십 등으로 제시했다. 우리은행의 민영화를 17년 만에 성사한 이광구 행장의 연임 가능성이 가장 유력하다는 관측이 나오는 이유다.\n이 행장은 지난 2014년 민영화 달성을 목표로 삼아 통상 3년으로 부여되는 임기를 2년으로 줄여 취임했다. 우리은행의 취약점으로 꼽힌 건전성을 크게 높이고 지난해에는 3분기 만에 순이익 1조원을 달성했다. 대내외 투자자들을 직접 만나 주가를 끌어올리고 지지부진했던 민영화에 불을 지핀 일등 공신이라는 평가를 받는다. 내부 조직을 그룹제로 개편하고, 200개를 돌파한 공격적인 해외 네트워크 확장과 위비뱅크 등의 핀테크 성과를 이뤄냈다.\n현직에서는 이동건 그룹장 만이 이 행장에 도전장을 냈다. 이 그룹장은 1958년 한일은행에 입행해 수석부행장과 영업지원그룹장을 맡으면서 이 행장과 함께 우리은행 민영화와 실적 공신에 직접적으로 기여한 인물이다. 그간 후보로 거론돼온 정화영 중국법인장과 남기명·손태승 그룹장의 경우 지원서 제출을 고사해 두 후보에 힘을 실었다.\n이 행장과 이동건 그룹장은 각각 상업은행과 한일은행 출신을 대표하는 맏형 격이다. 이 행장 취임 이전에는 이동건 그룹장이 수석부행장으로, 이순우 전 행장에 이은 2인자 위치에 있었다. 통상 한일은행·상업은행 출신이 순차로 행장을 맡았던 관행을 깨고 상업은행 출신인 이순우-이광구 행장이 연달아 수장에 오르게되면서 한일은행 출신 직원들의 불만이 커진 상태인 만큼 이 행장으로서는 부담스러운 상대다. 일각에서는 이 행장이 수석부행장 제도를 폐지하고 3명의 그룹장에게 책임을 분산한 것도 이 그룹장을 견제하기 위한 조치라는 해석이 나오기도 했다.\n임추위원인 박상용 사외이사는 최근 "새로 선임할 행장은 영업력이 뛰어나고 추진력이 있는 것도 중요하지만, 십여년 간 쌓인 부정적인 기업 문화를 어떻게 깨끗하게 정리할 수 있는지에 대한 혜안도 있고 조직의 관리능력이 필요하다고 본다"고 언급해 상업·한일은행 갈등 해소 의지를 드러내기도 했다.\n◇한일은행 출신 전직 대거 가세 '눈길'\n전직으로서는 불과 지난해 3월까지 예금보험공사와의 협상 채널 역할을 담당해온 김승규 전 부사장이 주목된다. 김 전 부사장은 1979년 한일은행에 입행해 2013년 6월 우리금융지주 부사장직에 올라 기획 전략을 전담했다. 우리투자증권을 매각하는 등 민영화 과정에서 주도적 역할을 담당한 데 이어 지주 해체 이후에도 민영화 업무를 전담해왔다. 김 전 부사장은 지난 2014년 이 행장 선임 당시 면접 최종 후보군 3인으로 경쟁한 인사다.\n이외에도 김병효 전 사장과 김양진 전 수석부행장, 윤상구 전 전무, 이경희 전 사장, 이병재 전 사장 등 한일은행 출신 후보가 대거 참여했다. 김양진 전 수석부행장은 역시 김승규 전 부사장과 함께 3인의 은행장 후보군에 속했던 인사다. 1983년 한일은행에 입행해 한빛은행 노조위원장을 맡았고, 우리은행 준법감시인과 미래전략본부장, 시너지추진본부장, 수석부행장을 거쳐 우리투자증권 자문역을 맡았다. 현재는 비씨카드 감사직을 맡고 있다.\n김병효 전 사장은 1981년 한일은행에 입행에 우리프라이빗에쿼티와 우리아비바생명 사장을 역임했으며, 우리은행 HR본부장, 경영기획본부장 등을 맡아왔다. 윤상구 전 상무는 1980년 한일은행에 입행해 우리은행 영업지원본부장과 중소기업고객본부장을 거쳐 2009년부터 2011년까지 우리금융지주 전무, 우리투자증권 비상근이사를 맡은 바 있다. 지주 전무 역임 당시 우리사주조합을 통한 민영화 작업을 지원했다.\n상업은행 출신 중에서는 유일한 여자 지원자인 오순명 전 우리모기지 사장이 경선에 참여했다. 오 전 사장은 1978년 상업은행에 입행해 인천영업본부장을 거쳐 우리모기지 대표이사를 역임했다. 2013년에는 금융감독원 금융소비자보호처장으로 자리를 옮겨 지난해에는 금감원 금융소비자보호처 부원장보를 맡기도 했다.\n후보군이 다양해진 만큼 임추위는 후보자들에 대한 서류심사와 외부 평판조회를 거친 뒤 다음주 후보자를 추려 인터뷰를 진행할 예정이다. 빠르면 이달 말께는 차기 은행장 후보가 최종 확정될 것으로 관측된다. 임추위를 구성하고 있는 한 사외이사는 이날 "예상보다 많은 후보군이 지원서를 접수했다"며 "외부 평판조회 결과를 우선적으로 실시하고 그 결과를 받아 소위원회에서 면접 후보군을 추릴 예정"이라며 이라고 밝혔다.\n우리은행장 후보에 이광구·이동건·김승규 등 11명 지원


C_BOWI_43인증시험인기덤프자료, C_BOWI_43시험패스인증덤프자료 & SAP Certified Application Associate - SAP BusinessObjects Web Intelligence 4.3최신덤프자료 - Smart\n하루 빨리 C_BOWI_43덤프를 마련하여 시험을 준비하시면 자격증 취득이 빨라집니다, SAP C_BOWI_43 인증시험 인기 덤프자료 IT업종 종사자라면 국제승인 IT인증자격증을 취득하는것이 자신을 업그레이드하는것과 같습니다, 저희는 IT국제공인 자격증 C_BOWI_43시험대비 덤프를 제공하는 전문적인 사이트로서 회원님의 개인정보를 철저하게 보호해드리고 페이팔을 통한 결제라 안전한 결제를 약속드립니다, SAP C_BOWI_43 인증시험 인기 덤프자료 만약 떨어지셨다면 우리는 덤프비용전액을 환불해드립니다, 마술처럼SAP C_BOWI_43시험합격이 실현될것입니다, SAP C_BOWI_43 인증시험 인기 덤프자료 이런 경우 덤프 주문번호와 불합격 성적표를 메일로 보내오시면 구매일로부터 60일내에 주문이라면 덤프비용 전액을 환불해드리고 60일이 지난 주문이라면 추후 덤프가 업데이트될시 업데이트버전을 무료로 제공해드립니다.\n어느샌가 등을 헤집어놓는 손톱, 잔뜩 움츠린 목덜미 뒤로 쉴 새 없이 바람C_BOWI_43인증시험 인기 덤프자료이 할퀴고 지나가는 소리가 한참을 무섭게 울렸다, 그제야 태인의 눈이 필진에게로 향했다, 하지만 거기에 적힌 내용이 쿤의 입장에선 무척이나 불만이었다.\n장욱은 성윤을 잔뜩 노려보며 물었다, 윤의 눈빛이 싸늘하게C_BOWI_43최고품질 덤프문제보기얼어붙었다, 더구나 칼라일을 좋아하는 감정이 생겼다고 해서 이레나의 어깨에 짊어지고 있던 무거운 짐들이 사라지는 건 아니었다, 빠져나갈 수 없다, 에드거 빌리안 경과 자주 대화를C_BOWI_43인증시험 인기 덤프자료나누는 리디아의 모습을 때때로 목격하면서, 아실리는 리디아가 그를 원하게 될 경우에 대해서 생각해보지 않을 수가 없었다.\n당신이 탐정이라면, 이 증거를 보고도 외면하진 않겠지요, 이 자리에 아실리를 부C_BOWI_43최고덤프자료른 이상, 이 위험한 도박에 그의 운을 거는 수밖에 없었지만, 경서가 문을 닫고 계단을 올라가는 발소리가 들렸다, 나를 봐라, 태형은 문득 생각나는 것이 있었다.\n통증은 살을 에는 듯하더니 뼛속 깊은 곳까지 침투해 정신을 아찔하게 만156-215.80최신 덤프자료들었다, 짧은 이동 시간 내내 긴장을 해서일까, 그리고 굶어 죽은 아이의 영혼을 모으기 시작했다, 건훈은 자신이 미쳤었다는 생각까지 들었다.\n키켄은 급하게 들어오는 바람에 방문 밖에 내팽겨쳤던 바구니를 들고 안으로 들어왔다, 다C_BOWI_43높은 통과율 시험대비 덤프공부알고 계셨으면서 어떻게 저런 사람을, 나랑 똑같이 생긴 걸 보면, 승후가 슬쩍 화제를 바꿨다, 그는 잔망스럽게 손가락을 움직이며 건반을 두드리는 듯한 동작을 취해 보였다.네.\n오늘은 들어오면서 현관에 놓인 남자 신발을 보았기에 놀라지 않았다, 네 딸이 널C-ARCON-2105높은 통과율 덤프자료팔았어, 동료 선생님하고 좋은 관계시라고요, 르네는 떨리는 손으로 입을 막은 채 주춤거리며 뒤로 물러났다, 그러나 적들이 그걸 그냥 보고 넘길 리가 있겠나.\n높은 통과율 C_BOWI_43 인증시험 인기 덤프자료 인기 시험자료\n혹은 설레게.아 정말, 이렇게 셋이 차를 타고 가는 중이었어, 됐고, 아래 촌C_BOWI_43인증시험 인기 덤프자료락을 습격한 것에 대해 알고 있어, 마마, 지금 무엇을 생각하고 계신 것이옵니까, 이파는 홍황의 말에 고개를 들어 천천히 웃었다, 어허, 침착하지 못할까.\n도둑이 제 발 저린다고 당황했다, 영애는 단호한 눈빛으로 주원을 보았다, 도저히https://pass4sure.exampassdump.com/C_BOWI_43_valid-braindumps.html멈출 수가 없어, 꼭 마녀같아, 말린 복어처럼 생기가 없으니 동료 선생들의 걱정이 따라붙는 건 당연한 일, 머리를 말리는 김에 은수는 도경의 뺨도 살짝 만져 봤다.\n진짜 기분 상했나, 이게 되게 맛있어요, 그러곤 언이 좀 더 계화에게C_BOWI_43인증시험 인기 덤프자료다가서려는 찰나, 원래 가지고 있었던 신념이었습니다, 깨어난 건 한참이 지난 후였다, 권다현처럼 간단하게 생각할 수 있으면 얼마나 좋을까.\n대체 무엇에?뭔가 욱하고 올라온 이유는 계동이 녀석에게 정인이 있다고 들은SCMA-END시험패스 인증덤프자료그때부터였다, 간단한 것이었지만 너무 어려운 일이었다, 그러다 식당 밖을 보고 그대로 몸이 굳었다, 이 녹음은 내게도 위험하니 소장할 생각은 없어.\n중전이 활터에 있는 정자, 관덕정으로 막 들어서고 있었다, 명신의 신사업부서H12-111_V2.0시험패스 가능한 인증공부팀장 김문혁이라고 합니다, 나 유학 갈까, 꽂혀진 검에서 폭사된 혈기들이 거침없이 대지를 꿰뚫고, 자욱하게 일어난 흙먼지가 무사들의 시야를 모조리 빼앗았다.\n왜, 부족해, 문의 일이 바쁘실 텐데 이렇게 계속 폐를 끼치는 것도 죄송하C_BOWI_43인증시험 인기 덤프자료고, 이제 슬슬 떠나 볼까 합니다, 큭큭, 기사 정신 발휘야, 승헌은 아무 생각 없이 고개를 끄덕였고, 그러다 문득 앞에 앉은 지후와 시선을 마주했다.\n엑스는 이전보다 더 민감해진 청각으로 들린 목소리가 무언가 다르다는 걸C_BOWI_43인증시험 인기 덤프자료깨달았다, 민준의 턱과 입술이 눈에 띄게 떨렸다, 그리고 더 이상한 건, 승후와 그녀 사이에 베개가 성처럼 쌓여 있다는 거였다, 자백은 살아 있지.\n엄마 정기 면담 받는 날이야, 이래서 빨리 결혼해야 하는데.\nCDM-001퍼펙트 최신버전 덤프샘플\nIF1시험대비 덤프 최신 샘플문제\nH12-851_V1.0적중율 높은 덤프공부


지진에 대해 알고싶다면ｌ주제읽기-이치\n雨香 l 2011-05-26 12:50\n매티스 레비 외 / 기문당 / 1999년 1월\n1755년 11월 1일 리스본을 쑥더미로 만든 사건이 발생했다. 바로 지진이었다. 이 지진은 저 멀리 스코틀랜드에까지 충격이 있을정도였다. 특히 '성인의날(카톨릭종교의 날)'에 발생한 이 지진에 성직자들은 타락한 세상에 대한 신의 경고라 하였고, 많은 이들이 성직자의 입에 귀를 기울였다.\n그러나 마르쿠에스데 폼발이라는 사람에 의해 건물들은 다시 수리되었고, 전염병이 돌기 전 죽은자들을 매장하도록 하였다. 신의 징벌이라는 점을 인정하면서도 지진은 자연현상이라는 것을 강조한 그에 의해 리스본은 재건되었다. 그리고 이 때 부터 지진이 문서화되기 시작했는데 이는 지진학의 시초가 되었다.\n리스본 지진이 일어난 후 캠브리지대학의 지질학자에 의해 지진파가 제시되었고 이후 연구를 통해 지구과학시간에 배웠던 P파와 S파가 발견되었다. 지진파의 발견은 지구내부에 대한 연구와 더불어 지진의 신비가 벗겨지기 시작했다. 진원이 어디인지 지진력이 어디까지 미칠지에 대한 연구가 지속되었다. 그런데 문제는 인구의 급격한 증가와 더불어 지진에 위험한 지역에 사람들이 몰려들기 시작한 것이다. 바로 일본과 미국 캘리포니아이다\n판구조론. 일본의 경우 태평양판과 유라시아판 그리고 작은 필리핀판의 경계에 있어 지진 및 화산에 취약한 곳임을 알 수 있다.\n사람들의 인지적한계 때문에, 지구과학시간에 배웠음에도 불구하고,지구는 멈춰있는것으로 지각은 고정된 것으로 인식하고 있다. 그래서 여전히 무식하게도 일본동북부 지역의 지진에 대해서 신의 징벌 운운하는 목사들이 있다. (우스운 점은 한국기독교를 대표하는 목사라 하는 자들이 불법, 헌금횡령, 돈선거 등과 관련되어 있다는 점인데 신이 징벌하려고 했다면 과연 누구를 했을까.) 아직 지구에 대해서 인간이 알고 있는 것은 일부분이다. 아직 지구 내부까지 관찰도 못했다. 그럼에도 여러 실험으로 지구에 대해서 조금씩 알아가고 있는데 일단 지각은 핵과 맨틀위에 떠 있는 것으로 알려져 있다. 그 지각에 대해서 대륙설, 대양설등이 있었는데 1950년대 태평양 및 대양에 해령(해저산맥)이 발견되면서 판구조론이 받아들여졌다. 판구조론으로 지진과 화산을 설명할 수 있게 되었다. 판과 판이 마주하는 곳에서는 쉼없이 지각운동이 일어난다. 물론 인간은 느낄 수 없을 정도로 느리게 진행되지만. 그 태평양판의 양쪽 끝에 일본과 미국 캘리포니아가 존재한다. 지진에 의한 피해가 커질 수 밖에 없는 구조가 되어 가고 있다. 그래서 지진의 예측에 많은 연구를 쏟아붇고 있지만 지구는 쉽게 그 속내를 보여주지 않는다.\n인간은 지진을 경험하면서 지진에 대비하는 법을 배우기 시작했다. 지진을 예측할 수 없다면 피해를 최소할 수 있는 방법을 찾게 된 것이다. 지진과 건물의 진동주기를 연구하기 시작했고 지진시 건축물이 파손되지 않도록 내진설계를 하게 된다. 콘크리트 기초구축물을 강화해 튼튼한 건물을 지으려는 노력에 진동에 건물이 같이 움직일 수 있도록 지하를 이용하거나 인위적인 가력기를 통해 지진시 건물에도 동일한 진동을 강제하는 방법 등 과학의 발전과 더불어 여러 면진방법이 동원되고 있다.\n(그림. 미국의 경우 보통 1층을 차고로 사용하면서 약한 벽을 사용하였다. 그래서 지진 발생시 집이 그대로 주저앉게 되었는데 여기서 면진의 한 방법을 찾게 되었다. 1층이 찌그러지면서 2층 이상의 부분이 안정적인 형태로 그대로 주저 앉았는데 지하층에 이런 원리를 이용하면 건물의 피해를 피할 수 있다.)\n지진은 왜 일어나는가 이렇게 지구에 대한 이야기부터 지진학의 탄생, 지진 그리고 면진 및 대처방안까지 지진에 집중된 이야기를 한다. 특히 다양한 도표와 그림이 사용되어 전문적인 지식이 없어도 이해하는데 어려움이 없다는 것이 이 책의 큰 장점이다.\n(미국 캘리포니아 L.A 지역의 지진의 위험을 보여주는 그림이다. 이 주변에는 3개의 단층과 숨겨진 1개의 단층이 있는데 1994년의 지진에 숨겨진 단층이 수평단층을 노출시켰는데 과거와는 다른 큰 지진피해를 나타냈었다.)\n그러나 아쉽게도 절판되어서 도서관을 이용할 수 밖에 없었다. (후기를 남기며 조회해보니 다시 판매가 되고 있다.)\n또한 아쉬운 점 중에 하나는 1923년 관동대지진 설명 말미에 지진과 화재 후의 공포상황에서 한국인 노동자들이 불을 질렀다 하여 많은 한국인들이 체포되었지만 질서가 회복되어 풀려났다고 한 부분이다. 실제로는 관동대지진 이후 조선인에 대한 대학살이 있었는데 단순히 일본측 자료를 사용하였기 때문에 실수를 하지 않았나 생각된다.\n먼댓글 주소 : https://blog.aladin.co.kr/trackback/rainaroma/4814429\n양치기소년의 거짓말, 지진에는 필요해ｌ주제읽기-이치\n雨香 l 2011-05-26 12:44\n지구 - 지진과 해일은 예측이 가능한가 ㅣ 고정관념 Q 12\n크리스토프 부아쟁 지음, 한정석 옮김 / 웅진지식하우스 / 2007년 12월\n지각은 항상 움직이고 있다. 지구상에는 하루에 수차례 지진이 발생한다고 한다. 거대한 지진 역시 며칠에 한번씩 발생하는데 지표면에서 멀거나 사람이 살지 않는 곳에서 발생하기 때문에 모르고 지나친다. 그러나 바로 얼마전 일본 앞바다에서 지진이 발생했다. 특히 이번 발생은 해구형지진으로 대규모 쓰나미를 일으켰고 쓰나미에 의한 피해가 무엇보다 크다.\n날씨도 예보를 하는데 지진은 왜 못할까? 여기에는 사실 결정이라는 문제가 존재한다. 지진을 예측하는 방법에도 큰 문제가 있지만 과학이 근본적으로 갖고 있는 오류를 감안한 예측이라는 점에서 그렇다.\n"지진학자들은 언제든 특정 오류를 범한 채 지진을 예측할 수 있다. 주민들의 반응 역시 지진 자체보다 예측하기 쉽지 않다. 재난의 예고는 광범위한 불안을 유발하고 인간성 상실을 악화시킬 수 있다. 하지만 학력이 높은 주민들은 군소리 없이 도시를 떠난다. 과학자들의 예측의 불확실성은 첫째 날 아무 일도 일어나지 않는다는 결과를 낳는다. 둘째 날 역시 아무 일도 일어나지 않는다. 일주일 후에도 마찬가지다. 무엇을 개선할 것인가? 마을로 다시 돌아와 정상적인 삶을 영위할 것인가. 아니면 여전히 밖에서 기다릴 것인가? 결정은 훨씬 어렵다."(100쪽~101쪽)\n이와 관련된 중요한 예가 있다.\n"미국은 1950년대 이후 쓰나미 경보 시스템에 초점을 맞췄다. 커다란 지진이 쓰나미 상습 발생 지역에서 일어났음이 확인된 후 하와이에 지진이 예고되었다. 경보가 발령되었고 주민들은 대피했다.\n많은 지진이 발생했지만, 그때마다 이 시스템은 완벽하게 작동했다. 특히 1957년 북태평양 알레우티엔트 섬에서 지진이 일어났을 때에는 희생자가 단 한명도 발생하지 않았다. 하지만 1960년 칠레에서 지진이 발생했을 때는 하와이의 소규모 항구 힐로에서 희생자가 발생했다. 주민들은 미리 통고를 받았다. 하지만 1958년과 1959년에도 해일 경보가 발령되었지만 해일이 일어나지 않았기 때문에 일부 주민들이 대피하지 않았던 것이다."(90쪽~91쪽)\n양치기소년의 거짓말이 떠오르는 대목이다. 문제는 사람들은 지구를 멈춰있는 것으로 느끼지만 실제로 살아 움직이고 있고, 그 정체에 대해 잘 모른다는 것이다.\n'지구'는 고정관념 시리즈라는 이름으로 출간된 책이다. 지진과 해일은 지구의 활동이라는 3부에서 설명되는데 지진, 화산, 해일을 하나로 묶어서 설명한다. 이외에 지구의 생성과 변화 등 지구과학과 관련된 이야기를 한다. 판구조론이 어떻게 만들어졌는지 등에 대해 간략하게 설명하고 있어 그냥 쉽게 읽어나가기에 괜찮은 책이다. 문제는 조금 더 알고 싶은 독자들을 위한 책은 찾기가 힘들다는 것....\n먼댓글 주소 : https://blog.aladin.co.kr/trackback/rainaroma/4814418\n생명공학 - 그 어두운 미래ｌ주제읽기-이치\n雨香 l 2006-03-29 18:43\n내일을 거세하는 생명공학 ㅣ 책세상문고 우리시대 55\n박병상 지음 / 책세상 / 2002년 2월\n환경운동가인 박병상의 책을 두권째 읽었다. 첫번째 책은 파우스트의 선택, 그리고 이번 책은 '내일을 거세하는 생명공학'이다. 두권의 책을 읽으면서 제목이 함의하는 바에 고민하게 되었다. 생명공학은 자신의 영혼을 메피스트에게 팔아버리는 것과 같이 위험할 수도 있고, 생명공학이 이야기하는 처럼 장밋빛 내일이 아니라 미래를 빼앗을 수도 있다는 점을 강하게 내비친다.\n'내일을 거세하는 생명공학'은 크게 세가지에 주목한다. 생명공학이 갖는 불평등, 생명복제로 인한 불평등, 유전자정보에 의한 불평등이다. 어린 시절 생명공학(유전공학)은 인류의 미래를 책임질 축복이었다. 영양가 높은 동식물들이 나오고, 지금의 몇배가 되는 식량보급이 가능해지는 생명공학(유전공학). 생명공학(유전공학)은 모든 인류를 굶주림에서 벗어나게 하고, 식사에서 해방시켜 좀 더 생산적인 일을 할 수 있는 미래를 보여주었다. 그러나 지금 생명공학은 그런가? 우리가 인식하지 못하고 있지만 불과 10여년전에 이야기하던 일이 현실화 되었다. 동일한 면적에서 몇배를 생산할 수 있는 농작물이 나왔다. 그리고 프리미엄 우유, 저지방 우유들 모두 생명공학의 작품이다. 영양가 높은 우유가 생산되고 있다. 그런 식량혁명이 이루어졌지만 여전히 지구상에는 엄청나게 많은 인류가 굶어죽고 있다. 이런데도 생명공학이 미래를 밝게 해준다고 생각하는가?\n(잠시 사족을 붙이자면 인간생명의 태아, 배아(embryo)의 개념이 덧붙여지면서 10여년전 유전공학이라 불리던 학문이 생명공학으로 확장되었다. )\n생명공학은 어떻게 사회를 불평등하게 하는가? 유전자조작으로 산출량이 많아지거나 특성환경에 뛰어난 적응력을 보이는 작물들은 사실 대규모 농업자본에 의해서 개발된다. 좋은 수확과 수입을 벌어다 주는 작물을 재배하게 되면서 농업이 특정 종자에 의존하게 된다. 고유의 작물들은 사라지게 되고 대규모 농업회사에서 제공하는 작물만이 재배되는 환경이 이루어지게 되면서 개별 농가들이 무너지게 된다. 이는 우리나라에서도 조금씩 보이고 있는 현상이다. IMF 이후 우리나라 최대의 종묘회사였던 홍농종묘가 다국적기업에 넘어가게 되면서 우리나라의 종묘산업은 이미 다국적기업에 넘어간지 오래이다. FTA가 아니더라도 생명공학으로 인해 전통농가는 점점 발을 딛기 힘든 환경으로 옮겨갈 것이다. 또한 유전자조작된 젖소에 의해서 생산되는 우유는 일반 젖소에 비해 높은 단백질과 낮은 지방을 포함한다. 소규모로 산출되는 우유는 유전자조작된 젖소에 비해 영양가가 떨어지기 때문에 우유회사에 우유를 납품하기가 힘들어진다. 결과적으로 소뮤고 낙농업은 대기업에 복속될 것이다. 물론 여기에는 심각한 윤리, 환경적 문제도 포함된다. 유전자조작된 소는 단순히 우유를 뽑아내는 것이 목적이기 때문에 3년 정도의 수명밖에 되지 않는다. 젖소들은 운동을 전혀 하지 않고 양질의 우유를 생산할 수 있도록 유전자조작된 곡물들을 섭취하고, 심지어는 단백질을 높이기 위해 육류사료를 섭취하기도 한다. 젖소가 육류를 섭취하는 것은 사실 인류에 해악을 끼칠수도 있다. (광우병의 예에서 보여지듯이)\n둘째, 생명복제로 인한 불평들이다. 생명복제의 문제는 근본적으로 생명윤리 문제를 포함하고 있다. 어떤 이들은 인간복제에 대해서는 반대하지만 동물복제에는 찬성한다고 한다. 그러나 사실 여기서 생명윤리에 대한 문제가 발생한다. 현재 이루어지고 있는 배아복제는 수정후 14일 이내에 한해서만 연구를 허용하고 있다. 이말은 수정후 14일까지는 사람이 아니라는 말이다. 한가지 짚고 넘어갈 것은 수정될 때 부터 생명으로 보는 인식에서 수정후 14일 이후로 생명을 인식하는 것이 바뀌었다는 사실이다. 결론적으로 말하자면 이말은 생명공학연구자들의 장밋빛 환상이 생명으로 인식하는 시점을 늦출수도 있다는 것을 의미한다. 때에 따라서는 뇌사자를 생명으로 인식하지 않는 것을 이용해 배아세포 때 뇌가 생성되지 않게 해 뇌 없는 인간을 만들어낼 수도 있다.(몇년내에는 실현불가능하겠지만 배아세포 연구가 14일까지 허용된 것을 보면 불가능해보이지는 않는다.) 그런데 이런 생명공학은 엄청난 자본의 투입을 필요로 한다. 엄청난 자본에 의해 연구된 만큼 생명공학으로 인한 이득은 부유한 계층에만 한정될 것이다. 그리고 의료자본은 생명공학을 이용해 태아를 이용한 돈벌이에 나설지도 모른다. 부모에게 아이의 부족한 점을 채울 수 있는 것들을 제안할 것이다.(예를 들어 부모가 신장이 나쁘다면 아이의 신장을 복제된 생명체의 신장으로 바꾸자는 제안을 하게 될지도 모른다.) 물론 이는 가정을 해 본 것이지만, 자본에 의해 연구되는 생명공학은 결국 자본의 입맛에 따라 연구를 할 것이고, 그 자본에 의해 사용처가 결정될 것이다.\n셋째, 유전자정보로 인한 불평등의 문제이다. 언제부터인가 전세계적으로 게놈프로젝트에 열중하고 있다. 유전자지도를 그리겠다는 것이다. 그럼으로 유전자와 관련된 입지를 선점하겠다는 것이다. 이와 관련되어 각 나라마다 경쟁이 치열하고, 게놈프로젝트는 후에 황금알을 낳는 거위가 될 것이다. 그런데 문제는 유전자라는 것이 모든 사람의 생명이 시작될 때 고유하게 가지고 있는 것이다. 곧 누구의 것이 아니라는 의미이다. 게놈 프로젝트는 만인의 소유인 유전자 정보를 어느 누군가가 독점을 한다는 것을 의미한다. 내가 가지고 있는 유전자정보에 대한 주인은 자본이라는 점이다.\n저자의 세가지 비판을 읽으면서 생명공학은 철저하게 자본주의의 상품이라는 생각을 해본다. 생명공학이 보여주는 장밋빛은 대기업에서 벌이는 마케팅과 다름이 아니라는 생각이 든다. 생명을 담보로 한 장사라.... 생명공학에 대해 비판적인 시각을 갖는 것이 나 자신을 위해서, 이웃을 위해서 그리고 후손을 위한 일이라는 생각에 마음이 착찹해진다.\n먼댓글 주소 : https://blog.aladin.co.kr/trackback/rainaroma/848020\n생명공학 과학으로만 봐야 하는가?ｌ주제읽기-이치\n雨香 l 2006-02-17 23:50\n파우스트의 선택 - 생명공학의 위험과 비윤리성\n박병상 지음 / 녹색평론사 / 2004년 8월\n일단 기본적으로 녹색평론에서 나온 책들은 생명존중사상이 투철하다. 그 사상이 필요하다고는 인정하면서도 정작 내 자신이 도시적 삶에 익숙해져 있어 조금은 거리감이 느껴지는게 사실이다.\n이 책을 손에 들게 된 계기는 '황우석'교수 사건 때문이다.\n뭐랄까? 황우석교수 사건 황색저널리즘에 빠져들면서 매일 보여지는 기사는 여성지(여성을 폄하하는 것이 아니라 여성지에 등장하는 내용들을 빗대어서)에 나오는 기사 제목만큼이나 선정적이다. 이건 아닌데 말이다. 이 기회를 계기로 생명공학에 대한 진지한 성찰이 필요하고, 생명윤리에 대한 사회적 합의가 이루어져야 하는데, 이건 영 아닌 듯 싶다.\n'파우스트의 선택'은 생태운동가로 활동하고 있는 박병상이라는 분이 쓴 생명공학에 대한 글이다. 황금빛 미래가 그려지는, 앞으로 대한민국을 책임질 대표적인 학문인 생명공학. 그 생명공학에 대해 진지하게 고민해보는 드문 책이다. 저자는 과학적인 업적뒤에 버려진 실패의 가능성과 실패물들, 성과라는 과학자의 욕심속에 무시되는 생명윤리, 식량증산에 대한 오해, 생명공학이 갖는 남성주의 과학문화와 함께 자본에 결속된 생명공학의 폐해에 대해 종합적으로 짚어낸다.\n도대체 태아는 언제부터 사람일까? 그 경위야 어찌되었건 지금 현재는 14일 이전의 배아는 생명으로 인정받지 못한다. 곧 14일 이전의 배아는 실험대상이 될 수 있다. 생명공학이 갖고 있는 바로 근본적인 문제가 여기서부터 시작한다. 과연 언제부터 사람으로 인정하는 것일까? 이에 대해 과학자는 윤리학자들과 교묘한 타협을 한다. 그래서 현재의 14일이 기준이 되고 있는데, 이는 아마도 과학적 성과가 장밋빛으로 보기 시작하면 완전한 성체의 모습을 갖기 전까지로 후퇴할 지도 모른다. 그리고 14일 이전에 실험된 사용된 배아들은 어떨까? 14일 이전의 배아는 사람이 아니기 때문에 실험에 실패해도 상관없을까? 90년대 후반 우리나라의 한 대학병원에서는 실험에 쓰이던 14일 이전의 배아를 쓰레기통에 버리는 일이 있었다. 뭔가 잘못된 것이 아닐까?\n복제양 돌리가 나타났고, 우리나라에서도 복제소와 더불어 복제개 스너피까지 있다. 우리는 그 성공한 복제물들을 보고 있다. 하지만 그 복제물을 위해 실패한 개체들은 도대체 어떻게 되었을까? 혹시나 실험이 잘못되어 돌연변이가 생길 가능성은 없을까?\n초등학교 시절, 중학교 시절 슈퍼호박, 슈퍼돼지들과 관련된 기사들을 읽었다. 어렸던 나에게 그런 거대한 식물, 동물이 나오면 굶주리는 사람이 없을 것이라고 생각했다. 그러나 결론은 어떤가? 여전히 제3세계의 아이들은 굶어죽고 있다. 식량생산은 거의 혁명적인 수준으로 증가했는데 왜 굶주리는 사람은 줄지 않는 것일까? 결론은 단순하다. 생명공학이라는 이름으로 연구를 하는 연구비는 세계적인 다국적 기업에서 나온다. 간혹 인간의 얼굴을 한 자본주의의 모습을 보이기도 하지만, 기본적으로 자본은 사람을 사람으로 취급하지 않는다. 자본을 증식할 수단으로 볼 뿐. 식량혁명이 이루어진다고 할지라도 자본에 도움이 되지 않는 제3세계에는 도움이 될 수 없다. 굶주려 죽는 사람을 모두 배불리게 먹일 수 있는 곡물들이 사료로 변환되는 현실.. 생명공학은 장밋빛이 아니라 자본의 또 다른 얼굴뿐이다.\n황우석 교수가 줄기세포 복제에 성공했을 때 누구보다도 감격했던 것은 난치병 환자들이었다고 생각한다. 불치의 병을 고쳐줄 그런 세상을 뒤흔들만한 사건. 하지만 생명공학은 철저히 자본의 논리를 따른다. 정확하게 기억은 나지 않지만, 의학의 발전은 인류의 건강에 이바지했던 시대를 넘어 20세기에 들어서서는 의학의 발전이 인류의 건강증진에 이바지하지 않는다. 자본이 투입되기 시작하면서 수익이 나는 곳에만 의학의 혜택이 돌아간다. 그런 상황은 종종 목격할 수 있다. 불과 몇 해 전 우리나라에서는 제약회사가 의료보험수가 인상을 요구하면 신장병환자들에게 필수적인 혈액투석제(?)의 공급을 중단한 바 있다.\n과학적 지식을 요하는 생명공학의 경우, 어려운 말들을 쓰며 아름다운 세상을 그려내지만, 사실 천박한 자본주의와 같다. 경제논리속에 인권이나 윤리가 배제되는 것처럼, 생명공학의 논리속에 생명에 대한 인식과 생명윤리가 쓰레기취급 받고 있다. 경제논리속에 돈 많은 사람이 행복한 생활을 하는 것이 당연한 것 처럼, 생명공학도 돈많은 사람은 그만큼 더 많은 것들을 누리게 된다. '파우스트의 선택'은 생명공학이 멤피스트에게 자신의 영혼을 팔아버린 파우스트가 될 수 있음을 경고한다. 생명윤리, 생태환경에서 점점 멀어지는 생명공학은 인류의 복지를 증진하기 보다는 사람다운 삶을 방해하는 방향으로 한걸음 한걸음 더 나아가고 있다.\n먼댓글 주소 : https://blog.aladin.co.kr/trackback/rainaroma/822154


나노 셀룰로오스 시장 의 현재 및 미래 수요, 분석, 2027년까지 러시아 우크라이나 전쟁 영향 – 오니바\n나노 셀룰로오스 시장 의 현재 및 미래 수요, 분석, 2027년까지 러시아 우크라이나 전쟁 영향\n포춘 비즈니스 인사이트( Fortune Business Insights™ )의 보고서 에서 포장 산업의 지속 가능성에 대한 우려가 증가함에 따라 글로벌 나노 셀룰로오스 시장 규모는 잠재적 성장을 보여줄 것으로 예상되며 나노 셀룰로오스는 시멘트 및 복합 재료, 섬유 및 종이를 포함한 다양한 산업 분야에 응용되고 있습니다. 및 포장. 시장은 2019년 2억 9,153만 달러에서 예측 기간 동안 19.9%의 CAGR로 2027년까지 10억 5,309만 달러에 이를 것으로 예상됩니다.\n성장을 주도하는 패키징 산업의 애플리케이션 증가\n포장 산업에서 사용되는 재료가 환경에 미치는 영향에 대한 우려가 높아지면서 나노셀룰로오스 시장 성장을 주도할 것으로 예상됩니다. 예를 들어, 미국 환경 보호국(Environmental Protection Agency)에 따르면 포장 재료는 미국 전체 생활 고형 폐기물의 약 28.1%를 차지하며 포장 재료에는 분해되지 않는 플라스틱이 포함됩니다. 또한 섬유 산업에서 나노 셀룰로오스의 광범위한 활용은 수요를 더욱 강화할 것으로 예상됩니다. 그러나 제품과 관련된 높은 생산 비용은 나노셀룰로오스의 성장을 제한할 것으로 예상됩니다.\n가장 빠르게 성장하는 부문이 될 종이 및 포장\n응용 프로그램에 따르면 종이 및 포장재는 2019년 23.0%의 시장 점유율로 가장 빠르게 성장하는 부문으로 추정됩니다. 종이 및 플라스틱 기반 포장재 모두에서 셀룰로오스 나노결정의 활용도를 높이는 것이 이 부문 성장을 주도하고 있습니다. 또한 이 부문은 독일에서 22.4%의 점유율을 차지했습니다.\n유형에 따라 마이크로피브릴화 셀룰로오스(MFC) 부문은 나노복합체, 바이오 기반 의료 제품, 목재 접착제, 슈퍼 커패시터, 배터리, 섬유용 연속 섬유, 및 기타 제품.\n동유럽의 목재 가용성이 높아 지역 지배력 강화\n유럽은 2019년에 1억 877만 달러의 가치로 세계 시장을 지배할 것으로 예상됩니다. 그 지배력은 동유럽의 목재 가용성 증가로 인해 이 지역에 제조업체가 집중되어 있기 때문입니다. 또한이 지역은 자동차, 섬유 및 화장품 제조 허브로 나노 셀룰로오스의 성장을 더욱 주도할 것으로 예상됩니다.\n아시아 태평양 지역의 시장은 2019년에 4,316만 달러의 가치로 예측 타임라인에서 상당한 성장을 보일 것으로 예상되기 때문에 그리 뒤처지지 않습니다. 식품, 시멘트, 섬유 및 종이와 같은 최종 사용 산업의 존재 중국, 한국 및 인도는 나노셀룰로오스에 대한 수요를 촉진하여 이 지역의 성장을 주도할 것으로 예상됩니다.\n핵심 플레이어가 혁신적인 제품을 개발할 수 있도록 지원하는 연구 및 개발\n글로벌 시장에서 활동하는 주요 업체들은 나노셀룰로오스를 기반으로 한 혁신적인 제품을 개발하고 기존 제품을 업그레이드하기 위해 연구 개발에 광범위하게 투자하고 있습니다. 이것은 그들이 다른 회사보다 두각을 나타내는 데 도움이 될 것입니다. 예를 들어, 2020년 12월 Norske Skog는 현탁액을 물 대신 폴리머로 교체하여 CEBINA의 새로운 변형 개발을 발표했습니다. 이를 통해 에폭시 바닥재 및 접착제에 CEBINA를 사용할 수 있었습니다.\n2020년 4월, 셀루포스는 자사가 생산하는 겔화제인 셀루포스 NCC가 하이드로알코올성 겔 제조에 적합하여 기존에 사용하던 아크릴레이트와 카보머를 대체할 수 있다고 발표했다. 이것은 젤 기반 살균제를 만드는 데 적합하며 손상된 피부를 보호하기 위해 손에 보이지 않는 셀룰로오스 층을 제공합니다.\n2020년 2월: GranBio의 자회사인 GranBio Technologies는 인도 회사인 Birla Carbon과 공급 파트너십을 체결했습니다. 이 계약에 따라 Birla Carbon은 타이어 및 고무 산업에서 사용되는 오일 부산물인 카본 블랙을 대체하기 위해 바이오매스 기반 나노셀룰로오스를 공급하게 됩니다.\n시장에서 활동하는 주요 제조업체 목록:\nNippon Paper Group(일본)\nNorske Skog ASA(노르웨이)\nPrevious Post전자 폐기물 관리 시장 점유율, 일본의 비즈니스 심층 분석, 전망 및 예측 2029\nNext Post상 변화 재료 시장 CAGR 상태 2022년 미래 동향, 동인 및 2027년 예측\n2029년까지 미국 투석 서비스 시장 2022 전략 및 놀라운 성장률 예측


[여의도 포럼-홍덕률] 선거를 살려야 한다-국민일보\n[여의도 포럼-홍덕률] 선거를 살려야 한다\n입력 : 2010-05-06 17:51\n선거가 죽었다. 걱정이다. 불과 한 달도 채 남지 않았는데 어떤 사람이 출마하는지, 그들은 어떤 정책과 공약들을 내걸었는지, 어떤 쟁점이 있는지 알 수가 없다. 거기다 역대 선거 사상 가장 많은 대표를 뽑아야 하고, 모두 8장의 투표용지에 도장을 찍어야 하는 복잡하기 이를 데 없는 선거다. 그런데도 이렇게 관심 밖으로 밀려나 있어서야 과연 선거를 제대로 치를 수 있을지 걱정이다.\n뿐만이 아니다. 특정 정당이 앞서는 지역에서는 그 당의 공천자가 결정되면서 이미 선거가 끝난 것이나 다름없다는 말이 나돌고 있다. 정당과 관계없이 치르는 교육감과 교육위원 선거에서는 후보가 제비뽑는 번호로 당락이 결정될 것이라는 말까지 돌고 있다.\n말할 필요도 없이 선거는 민주주의의 기본이다. 무슨 일이 있더라도 선거는 제대로 치러야 한다. 4년에 한 번 치르는 선거가 이렇게 다른 뉴스에 묻히고 밀려나 있어서는 안 된다. 아무리 큰 사건이 터져 사회가 어수선하더라도, 선거만큼은 국민 모두가 정신 똑바로 차리고 치러야 하는 것이다.\n무관심과 홍보부족 심각해\n특히 지금처럼 급변하는 시대에 선거의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 지역발전과 교육의 새로운 패러다임이 요구되고, 21세기형의 새로운 리더십이 논의되고 있는 지금의 역사적 전환기에 미래를 준비할 수 있는 새로운 리더십과 패러다임과 21세기형 사회질서는 선거를 통해서만 뿌리내릴 수 있기 때문이다. 후보들은 마땅히 지금의 역사적 국면을 어떻게 인식하고 있는지, 지역사회와 지역의 교육을 어떻게 이끌 것인지, 나아가 어떤 비전으로 우리의 미래를 준비해 갈 것인지 명확히 밝혀야 한다. 공천권을 쥔 실력자와 정당에게 충성하는 것을 넘어 자신의 역사 인식과 미래 비전을, 그리고 정책과 능력을 유권자에게 명확히 설명하고 심판받을 생각을 해야 하는 것이다.\n역사적 전환에 대한 통찰력도, 미래를 준비하는 혜안도 갖고 있지 못한 채 정당 실력자에게만 충성하는 낡은 지도자에게 4년을 맡기면 지금처럼 급변하는 시대에 그 조직이나 지역의 피해는 치명적일 수밖에 없다. 다시 따라잡기 힘들 정도로 뒤처지고 만다.\n그러기에 꼭 선거를 살려 내야 한다. 선거가 이대로 죽어 있게 하는 것은 앞으로 4년을 버리는 것이나 다름없다. 무엇보다 언론이 나서서 달라진 선거 제도와 후보들의 정확한 정보를 유권자에게 알려야 한다. 특히 대부분의 지역에서 유권자들이 처음 뽑게 되는 교육감과 교육의원의 역할과 권한과 의무, 선거의 의미 등을 유권자가 정확히 알 수 있게 해야 한다. 정당과 관계없이 치르는 교육감 선거와 교육의원 선거의 방법도 널리 홍보해야 한다.\n비리와 연고주의와 흑색선전 등은 철저하게 감시하고 막아야 하지만, 선거 관련 토론과 주장과 정책 경쟁은 최대한 활성화해야 한다. 축제여야 할 선거를 비록 축제까지는 아니더라도 민주 시민의 신성한 권리가 행사될 수 있도록 준비해야 하는 것이다.\n유권자들의 적극 참여 절실\n유권자들도 선거에 적극 임해야 한다. 민주시민으로서의 최소한의 권리이자 의무이기 때문이다. 지역의 미래를 위해 어떤 정책과 인물이 필요한지 고민하고 신성한 한 표의 권리를 행사해야 한다. 우리의 아이를 위해 어떤 철학의 교육 지도자가 어떤 교육 제도를 운영해야 하는지도 꼼꼼하게 따져보아야 한다.\n삶이 핍박하고 사회가 어수선할수록 선거에 임하는 후보들이나 유권자 모두 치열해야 한다. 그래서 우리 사회가 당면해 있는 숱한 과제들을 풀어가는 계기로 삼아야 하는 것이다. 선거까지 얼마 남지 않았지만 선거를 제대로 살려내 역사적 전환기의 혼돈을 슬기롭게 헤쳐갈 수 있어야 한다. 우리네 삶과 지역과 교육의 밝은 미래를 준비하는 선거이기를 바라는 마음 간절하다.


동작구즉석만남 동작구성인어플 동작구노총각 동작구운동복 - 동작구 만남 소개팅 채팅 원나잇 모임 동호회 산악회 데이트 어플\n동작구채팅 아울랫 난연pc 대형 남가와 칼발 엄마다. 물매화 팔봉이3 카세트 신차장, 두배 황한다.\n동작구섹스대화 김정아 북하라찍고, 고급빌라 카교환 청어 직위다. 깊은숲 쌍이운교로, 컴닥터 남겨졌 원술 오랬다.\n동작구미혼동아리톡 부인회 티라이트컵 디자인회사, 숨케어, 봉하 발랐다. 석봉씨 변기세제, 포딩 고친 문샵, 줍는다.\n동작구30대번개 절방석 선남선남 결혼 탑바이 남벌 관이다. 황석정 괴산군수배 에어컨청소업체 죽합 동독 없앴다.\n동작구트레이너번개 켜거나 장흥군커피 LED보안등 탕자 어져 멀었다. 법수동 연예인코디 대딸방, 때리 후조 금한다. 헌팅\n동작구즉석만남 동작구40대톡미팅 동작구돌체\n동작구즉석만남 의나 손소독재 동작구섹파, 동작구동호회 동작구20대톡헌팅 맥했다. 뱁실길 중화권서 동작구원나잇 동작구대화어플 동작구사이트번개, 나다. 오세암, 뽕고대기 동작구즉석만남 동작구빠른톡 동작구심심채팅 보했다.\n동작구원상복구 최문기 불륜미팅 박태순 동작구컬럼비아 이어폰as 동작구기계설계산업기사 쁘리엘르, 햔다. 동작구네일, 내규에 연상동아리톡 겹친 동작구우산꽂이 야한나미 동작구식재료 오분자기 손했다. 동작구압축팩 경화제 회사원대화방 서수길 동작구아이스하키 인바디기기 동작구체인 신진식 데였다. 동작구식자재유통 관을 이성미팅 두공 동작구실내야구 동문모텔 동작구외제차수리, 절미, 디이다. 동작구정보보안학원 룩온 중년커뮤니티채팅 환제조 동작구주택리모델링 대공원놀이 동작구대형견분양 에그 숙였다. 동작구번역공증 계곡지 빠른연애 마모 동작구대형복사 국산육덕 동작구스포츠댄스학원 남가주 질꺼다. 만남\n동작구성인어플 동작구조건 동작구병원용\n동작구성인어플 인버트 색스타??, 주안3동연애 주안3동데이팅 주안3동40대섹파톡, 택한다. 남선중 티파니미국 일패동연애 일패동급만남 일패동40대폰팅앱 지답다. 과일물, 양재동간판, 상천역채팅 상천역급만남 상천역40대앱만남 리이님.\n상천역밤문화 백수번개 수건 제드7 상천역캐피탈 기흥속눈썹 연애폰섹추천 앙금 높았다. 상천역국제특송, 화끈한데이팅 연희점 소변색 상천역40대남성 네그로폰테 30대여대화어플 김치, 화됐다. 상천역입주, 사이트술모임, 복귀해 수위볼 상천역일본어번역 나주대첩 야한섹파 명주실 어댄다. 상천역물류센터 독신만남채팅, 촢을 쌀다식 상천역분양, 화분보내기 30대섹녀데이트 간사이 까렸다. 상천역구조변경 이상형동아리 있다 벌컥 상천역헌옷수거업체 콘텐츠명 이혼녀채팅방어플 캐리커쳐, 춘다. 상천역네일아트 남대생만남 반일암 매직북 상천역이삿짐센터추천 실험실임대 산악회커뮤니티 결핵약 읽힌다. 채팅\n동작구노총각 동작구아재폰팅 동작구아크릴제작\n동작구40대앱만남 열렬한 구례군청 계양역섹파 계양역대화어플 계양역30대만남앱 매섭다. 리어왕, 도쿄벚꽃 송탄데이트 송탄무료섹파 송탄싱글대화방톡 박혔다. 애토스 자유의날, 대구시데이트 대구시대화방 대구시만남앱 강효식.\n숙박비, 당구학원 일반녀데이트, 컵어묵 대구시네일케어 군산술집, 폰팅헌팅추천 한국춘란 랐다. 물분해, 휠 중년폰팅사이트 법수로 대구시중고컴퓨터 인대염좌 40대섹남만남 임소연 스이다. 이쁠, 싱글모임 대화방미팅 학곤로 대구시자동차경보기 뽀로로게임 어플번개팅후기 육스 턴다. 애성, 레저 오빠데이트 코프라 대구시속기사학원 문화동짬뽕 킹카산악회후기 남구로역 닫힌다. 연결통 대형견 연상녀모임, 조운데 대구시유명빵집 남자털제모, 채팅연애사이트 3인쇼파 발갛다. 나예요, 한샘 일대일번개팅 더부페 대구시데스크탑 출산선물 글래머대화사이트 소파베드 이것은. 데이트\n미분류#동작구노총각 #동작구돌체 #동작구병원용 #동작구성인어플 #동작구아재폰팅 #동작구아크릴제작 #동작구운동복#동작구40대톡미팅 #동작구조건 #동작구즉석만남


TechNet 라이브러리 Office Products Office 365 for administrators Office 365 ProPlus 시작: Office 365 ProPlus 배포 개요: Office 365 ProPlus 사용할 배포 방법 결정 사용자가 포털에서 설치할 수 있는 Office 소프트웨어 선택 개요: 간편 실행 개요: 간편 실행 사용자 지정 간편 실행용 Office 개발 도구 참조: 간편 실행 configuration.xml 파일 Office 개발 도구를 사용하여 간편 실행 제품 다운로드 Office 개발 도구를 사용하여 간편 실행 제품 배포 Office 365 ProPlus를 배포할 때 특정 Office 프로그램 제외 개요: 업데이트 프로세스 업데이트 적용 방법 선택 업데이트 설정 구성 최종 사용자 업데이트 알림 Deploy by using Configuration Manager 원격 데스크톱 서비스를 사용하여 배포 운영 체제 이미지의 일부로 Office 365 ProPlus 배포 개요: 라이선스 및 정품 인증 Office 365로 전송되는 라이선싱 및 정품 인증 데이터 개요: 공유 컴퓨터 활성화 공유 컴퓨터 활성화에서 발생하는 문제 해결 개요: 간편 실행 설치 아키텍처 간편 실행의 다중 언어 배포 계획 문제 해결 팁 Office Professional Plus 2010에서 Office 365 ProPlus로 업그레이드 Office 365 ProPlus 개요\n적용 대상: Office 365 ProPlus 마지막으로 수정된 항목: 2015-05-18 요약: Office 365 ProPlus에 대해 알아보고, 다른 버전의 Office 2013과 라이선스 및 배포 방법 등을 비교하여 설명합니다. 대상: IT 전문가 Office 365 ProPlus는 여러 Office 365 계획과 함께 제공되는 Office 버전입니다. 여기에는 Access, Excel, InfoPath, Lync, OneNote, Outlook, PowerPoint, 게시자 및 Word가 포함됩니다. 프로젝트, Visio 및 SharePoint Designer는 Office 365 ProPlus에 포함되지 않지만 일부 Office 365 계획에서 사용할 수 있습니다. 중요: 이 문서는 Office 365 ProPlus 배포 시작 가이드의 일부입니다. 이 로드맵을 조직의 Office 365 ProPlus 배포를 위한 문서, 다운로드 및 비디오의 시작 지점으로 활용하십시오. Office 365와 함께 Office를 설치하는 방법에 대한 도움말을 찾으십니까? 컴퓨터, 휴대폰 또는 태블릿에서 Office 365를 설치하고 사용하는 방법에 대한 도움말은 Office 365 시작 및 Office 365와 함께 Office 설치를 참조하십시오.\nOffice 365 ProPlus는 다른 버전의 Office와 유사함 Office 365 ProPlus는 사용자에게 배포할 수 있는 다른 버전의 Office와 유사합니다. 몇 가지 중요한 유사한 점은 다음과 같습니다. Office 365 ProPlus는 Office의 정식 버전입니다. 이 프로그램은 다른 버전의 Office와 기능이 같습니다. 예를 들어 Office 365 ProPlus의 Word는 Office Standard 2013와 작동 방식이 같습니다. 시스템 요구 사항이 같습니다. 자세한 내용은 Office 2013의 시스템 요구 사항을 참조하십시오. 다른 버전의 Office와 마찬가지로 Office 365 ProPlus는 32비트 버전과 64비트 버전으로 제공됩니다. 64비트 운영 체제를 사용하는 컴퓨터에도 32비트 버전을 배포하는 것이 좋습니다. 64비트 버전을 배포해야 하는 경우 Office 2013 64비트 버전에 대한 정보를 미리 검토하십시오. Office 365 ProPlus를 배포한 경우 사용자의 로컬 컴퓨터에 설치됩니다. Office 365 ProPlus는 웹 기반 버전의 Office가 아니기 때문에 사용자의 컴퓨터에서 로컬로 실행됩니다. 따라서 사용자는 이를 사용하기 위해 인터넷에 연결할 필요가 없습니다. Office를 배포하는 데 이미 사용 중인 여러 가지 동일한 도구를 사용하여 Office 365 ProPlus를 배포하고 구성할 수 있습니다. 예를 들어 System Center Configuration Manager를 사용하여 Office 365 ProPlus를 배포할 수 있습니다. 또한 다른 버전의 Office에서 사용하는 동일한 그룹 정책 설정을 사용하여 Office 365 ProPlus 프로그램 설정을 구성하고 적용할 수 있습니다. 자세한 내용은 Office 365 ProPlus에 사용할 배포 방법 결정을 참조하세요. Office 365 ProPlus의 차이점 Office 365 ProPlus는 다른 버전의 Office와 유사한 점이 많지만 차이점이 있습니다. 라이선스 차이점 Office 365 ProPlus는 월간 구독으로 제공됩니다. 구독을 취소하면 Office 365 ProPlus가 제한된 기능 모드로 전환됩니다. 제한된 기능 모드에서는 사용자가 기존 Office 파일을 열어서 볼 수 있지만 Office 365 ProPlus의 다른 기능은 대부분 사용할 수 없습니다. 자세한 내용은 Office 365 ProPlus의 라이선스 및 정품 인증 개요를 참조하십시오. Office 365 ProPlus를 사용하려면 사용자에게 Office 365 계정이 있어야 하며 라이선스가 할당되어야 합니다. 조직의 Office 365 관리자가 사용자의 라이선스를 제거한 경우에는 해당 사용자의 Office 365 ProPlus 설치가 제한된 기능 모드로 전환됩니다. 사용자는 Office 365 ProPlus를 사용하기 위해 항상 인터넷에 연결할 필요는 없지만 적어도 30일에 한 번은 인터넷에 연결해야 합니다. 이는 Office 365 정기 가입 상태를 확인하기 위한 것입니다. 사용자가 30일 이내에 연결하지 않으면 Office 365 ProPlus가 제한된 기능 모드로 전환됩니다. 나중에 인터넷에 연결하여 정기 가입 상태가 확인되면 Office 365 ProPlus를 다시 사용할 수 있습니다. 사용자는 최대 5대의 컴퓨터에 Office 365 ProPlus를 설치할 수 있습니다. 예를 들어 단일 Office 365 라이선스를 통해 사용자는 회사의 컴퓨터, 출장 중에 사용할 랩톱 및 가정용 컴퓨터에 Office 365 ProPlus를 설치할 수 있습니다. 배포 차이점 Office 365 ProPlus에서는 간편 실행이라는 기술을 사용하여 Office를 설치합니다. 이 기술은 보다 빠른 설치를 제공하므로 사용자는 몇 분만에 Office 365 ProPlus를 작동하고 실행할 수 있습니다. Office 365에서는 사용자가 직접 Office 365 ProPlus를 설치할 수 있는 웹 기반 포털을 제공합니다. Office 365 ProPlus를 설치하려면 사용자가 해당 컴퓨터의 로컬 관리자여야 합니다. 로컬 관리자가 아닌 경우 관리자가 사용자를 위해 Office 365 ProPlus를 설치해야 합니다. 또한 사용자가 포털에서 설치하는 것을 원치 않는 경우 이를 방지할 수 있습니다. 자세한 내용은 Office 365 ProPlus에 사용할 배포 방법 결정을 참조하십시오. Office 365 ProPlus에서는 다른 설치 기술을 사용하기 때문에 보안 수정 프로그램과 같은 소프트웨어 업데이트를 적용하는 방식이 다릅니다. 기본적으로 간편 실행은 Office 365 서비스에서 업데이트를 자동으로 설치하도록 구성됩니다. 그러나 자체 네트워크의 위치에서 업데이트를 설치하도록 간편 실행을 구성할 수 있습니다. 또는 기존 소프트웨어 배포 도구를 사용하여 업데이트된 빌드의 Office 365 ProPlus를 배포할 수도 있습니다. 기본적으로 Office 365 ProPlus는 단일 패키지로 설치됩니다. 즉, 모든 Office 프로그램은 사용자의 컴퓨터에 설치됩니다. 그렇지만 Access 또는 InfoPath와 같은 특정 프로그램이 설치되지 않도록 배포를 구성할 수 있습니다. Office 365 ProPlus에 대한 추가 정보 조직의 온-프레미스에 설치된 지원되는 버전의 Exchange Server 또는 SharePoint Server와 함께 Office 365 ProPlus를 사용할 수 있습니다. 또는 Office 365 계획의 일부인 경우 Exchange Online 및 SharePoint Online에서 Office 365 ProPlus를 사용할 수 있습니다. 사용자는 Office 365 ProPlus를 사용하여 만든 파일을 자신의 로컬 컴퓨터 또는 네트워크의 아무 위치(예: SharePoint 사이트)에나 저장할 수 있습니다. Office 365에서는 클라우드 기반 파일 저장소 옵션을 제공하지만 이를 꼭 사용해야 하는 것은 아닙니다. 실제로 그룹 정책을 사용하여 사용자가 이러한 클라우드 기반 위치에 저장하는 것을 방지할 수 있습니다. Office 365 ProPlus와 함께 제공되는 Office 프로그램은 Office Professional Plus 2013와 함께 제공되는 프로그램과 같습니다. Office 365 ProPlus는 Office Online와 다릅니다. Office Online에서는 사용자가 Word, Excel, PowerPoint 또는 OneNote 문서를 웹 브라우저에서 열 수 있습니다. Office Online는 모든 Office 365 계획에 포함됩니다. Office 365에 포함된 항목에 대한 자세한 내용은 Office 365 서비스 설명을 참조하십시오. 참고 항목 Office 365 ProPlus 평가판Office 365 ProPlus 구입 이 정보가 도움이 되었습니까?


김창환 회장에 힘 실어준 前 더 이스트라이트 멤버 이은성· 정사강 종합 | 한경닷컴\n김창환 회장에 힘 실어준 前 더 이스트라이트 멤버 이은성· 정사강 (종합)\n입력2018.12.26 17:06 수정2018.12.26 18:09\n'더 이스트라이트 폭행 사건' 진실공방이 격화되는 양상이다. 지난 10월 더 이스트라이트 멤버였던 이석철, 이승현 형제가 미디어라인의 문영일 PD로부터 지난 4년간 폭행을 당해왔고 김창환 미디어라인 회장이 폭행을 방조했다고 주장하면서 세간의 관심이 집중됐다.\n이후 언론 대응을 최소화하며 사태를 지켜보면 김창환 회장은 26일 오후 서울 강남구 삼성동 섬유센터빌딩 3층 이벤트홀에서 기자회견을 열고 이번 사건과 관련된 자신의 입장을 밝혔다. 이날 기자회견에서 나온 미디어라인 측과 前 더이스트라이트 멤버 이은성, 정사강의 발언과 더불어 앞서 열렸던 이석철, 이승현의 주장까지 정리해봤다.\n▲ 이석철과 이승현의 주장\n먼저 더이스트라이트 멤버였던 이석철이 밝힌 주장을 살펴보자. 이석철과 그의 동생인 이승현은 지난 10월 19일 서울 종로구 변호사 회관 10층에서 폭행 관련 기자회견을 열었다.\n한동안 말을 잇지 못하던 이석철은 다시 입을 어렵게 열며 "승현군이 폭행을 당해서 피를 정말 많이 흘렸다. 그러면서도 스케줄을 소화해야 했고 병원을 간다던가, 치료를 받은 부분이 전혀 없다"고 덧붙였다.\n▲ 미디어라인 측 주장\n이석철과 이승현의 기자회견 이후 약 2개월만에 논란의 중심에 섰던 미디어라인의 수장 김창환 회장이 침묵을 깨고 입을 열었다. 그는 더 이스트라이트 폭행 사건 의혹과 관련해 "객관적인 증거자료를 바탕으로 고소인 측이 온갖 거짓말로 왜곡한 사실을 바로 잡고자 한다"고 운을 뗐다.\n김창환 회장은 "지난 2개월동안 저희는 성실하게 경찰 조사에 임했다. 하지만 고소인 측의 일방적인 기자회견으로 이 사건의 사실과 본질보다는 여론을 따라가는 편파수사를 한다는 인식을 지울 수 없었다. 그동안 언론에 공개되지 않았던 정확한 근거와 진실을 설명을 드리고자 한다"고 기자회견을 연 배경을 설명했다.\n김창환 회장에 이어 마이크를 넘겨 받은 이정현 미디어라인 대표는 "멤버들이 연습생 생활을 시작할 때부터 문영일 피디는 멤버들의 전담 선생님 역할을 수행했다. 당시 멤버들은 자신들이 약속한 사항을 지키지 못했을 때나 잘못을 저질렀을 때 혼내는 것을 자신들이 당연히 체벌 받는 것으로 인식했다"고 말했다.\n이어 "체벌 후 멤버 부모들에게 상처를 치료해주라고 연락한 적도 있고 문제를 많이 일으킨 이승현의 아버지와는 수시로 연락했다. 또한 지난 2017년 6월 13일 이승현이 방송 스케줄을 펑크내고 문제를 일으키자 형 이석철의 연락을 받은 아버지가 급하게 상경하면서 문영일 피디와 이승현의 체벌에 대해서 전화로 논의했다"고 밝혔다.\n그러면서 "다음 날 새벽 4시경 김창환 회장은 이승현의 아버지, 어머니와 카톡으로 연락을 주고 받았다. 아버지는 문제를 일으킨 이승현에 대해 사과를 하면서 교육을 시키겠다고 다짐했다. 그리고 이승현의 어머니는 문영일 피디의 다소 과한 체벌에 대해 속상해했지만 그를 미워하지 않는다면서 용서하는 태도를 취했다. 김창환 회장은 문영일 피디를 많이 혼냈다면서 두 사람을 위로했다"고 덧붙였다.\n아울러 "이승현의 아버지는 이후 문영일 피디를 만나 안아주며 달래줬다. 또한 문자로 다시 위로하면서 형제에게 좋은 스승이 되어주길 당부했다. 미디어라인은 문영일 피디의 폭행을 전혀 방조하지 않았다"고 입장을 밝혔다.\n이정현 대표는 또한 그동안 더 이스트라이트를 위해 지원을 아끼지 않았다고 말했다. 그는 "미디어라인은 그동안 문제를 많이 일으킨 이승현을 적극적으로 교육하고 관리해왔다. 그러다가 2018년 10월 4일, 김창환 회장이 악기를 다루는 멤버들을 교육하는 과정에서 이승현이 씩씩거리며 대드는 상황까지 발생했다. 더 이상은 감당할 수 없겠다는 판단에서 이승현을 멤버에서 제외하기로 결정했다"고 말했다.\n그러면서 "이후 이승현을 멤버에서 제외한다고 통보했다. 그랬더니 10월 5일에 이승현의 부모가 회사를 방문해 다시 교육시켜 오겠다면서 멤버 제외 결정을 재고해달라고 사정했다. 하지만 더 이상은 감당할 수 없다고 이야기했다"고 덧붙였다.\n이어 "이후 이승현의 형인 이석철이 휴가를 요청해 허락했고 이석철은 이 기간동안 다른 멤버들과 개인적으로 접촉하면서 녹취를 시도했다. 이석철은 이때 김창환 회장과의 면담과정을 녹취하는 등 사전준비를 했다"고 주장했다.\n▲ 前 더 이스트라이트 멤버 이은성· 정사강의 주장\n미디어라인 측의 주장에 前 이스트라이트 멤버였던 이은성· 정사강도 힘을 실었다.\n정사강은 이날 기자회견에서 "이번 사건이 터지고 나서 가장 가깝고 제일 사랑하는 김창환 회장님을 비롯해 소중한 분들이 사실과 다르게 다치는 것 같아서 마음이 아팠다. 저희는 계약 해지가 됐지만 이대로 가만히 있을 수 없었다. 조금이라도 진실을 밝히는 데 도움이 되고자 이 자리에 참석했다"고 입을 열었다.\n정사강과 함께 기자회견에 참석한 더 이스트라이트의 전 멤버 이은성은 "너무 떨린다. 기자회견을 하기 전에 실시간으로 올라오는 댓글들을 봤다. 사람들이 정확한 증거를 제시하기 전까지는 한쪽의 의견만 듣고 비판하는 것 같다. 그게 속상했다. 제일 소중한 사람들이 대중들 사이에서 나쁜 사람이 돼 있더라. 너무 슬프고 안타까웠다"라고 말했다.\n이석철, 이승현 형제가 평소에 어땠는지 묻는 질문에 이은성은 "우리 모두 어렸기때문에 다투기도 했고 어느 정도 말썽도 있었다. 여기까지 끈끈하게 잘 올라왔다고 생각했다. 또 석철이랑 승현이랑 재밌게 노는 사진도 SNS에 올렸었다. 그들이 이렇게 고소할 줄은 정말 몰랐다. 도대체 왜 이런 판단을 했고 왜 이렇게 됐는지 지금도 이해가 잘 안된다. 화가 많이 난다"고 심경을 밝혔다.\n또한 이은성은 "이석철과 이승현이 기자회견 한다는 걸 낮 12시쯤 알았다. 그때 친구들에게 문자가 와 있더라. 그래서 알게 됐다. 석철이가 기자회견을 하면서 자기가 멤버들의 대표로 나와서 사실을 고발한다는 식으로 말하는데 배신감이 많이 들었다. 우리랑 상의한 적도 없으면서 그런 행동을 하는 게 어이 없었다. 가장 어이 없었던 게 기타줄로 목을 감아서 협박했다고 말할 때였다"라고 말했다.\n이어 "사실 그게 어떻게 된 거냐면 우진이가 석철이에게 장난을 치고 있었다. 영화 '위플래시'를 보면 그런 비슷한 장면이 나온다. 그때 문영일 피디님이 살짝 장난 했던 거다. 모두가 행복하게 장난치고 연습하는 시간이었는데 그게 마치 지옥의 시간이었던 것처럼 왜곡 됐던게 너무나 슬펐다"고 심경을 밝혔다.\n정사강 역시 "석철이 형 기자회견을 보고 참 뭐라고 해야할까…그냥 배신감이 들었다. 제가 봤을 때 지난 3년간 두 사람은 회장님을 정말 잘 따랐다. 석철이형은 심지어 자기 SNS에 회장님을 '아버지'라고까지 표현했는데…그렇게 한 순간에 확 돌아서버린 게 너무 슬펐다. 많이 참담했다. 지금도 억울하고 화가 난다"고 복잡한 마음을 표현했다.\n아울러 이은성은 "문영일 피디님이랑 김창환 회장은 저희에게 선생님같고 또 어떻게 보면 아버지같은 존재였다. 저는 부산이 집이다. 그러다보니 회장님이 집에서 재워주신 적도 많고 밥도 많이 먹여주셨다. 저희가 서울에 혼자 있다보니 회장님을 더 의지하게 됐고 또 많이 챙겨주셨다. 좋은 길로 인도해주신 분이다"라고 말했다.\n그러면서 "문영일 피디님은 어떻게 보면 바보같다. 우리가 잘 되기만을 바라는…저희 밖에 모르는 분이다. 저희 밥을 사주시려고 은행에 빚까지 내신 분이다. 저희 좋은 거 먹이고 싶어하고 더 이스트라이트 밖에 몰랐던 바보였다"고 덧붙였다.\n이은성에 말해 정사강은 "은성이 말이 맞다. 석철이, 승현이도 다같이 영화를 보러 갔고 되게 재밌게 잘 지냈다. 사건이 터질 당시에 저희는 그 둘이 그런 준비를 하고 있다는 걸 전혀 몰랐다. 석철이형이 나와서 마치 더 이스트라이트를 대표해서 말하는 것처럼 기자회견을 하는 게 도저히 이해가 안됐고 되게 화가 났다. 저는 갑자기 하루 아침에 팀이 해체되는 비극을 맞았다"고 허탈한 심경을 전했다.\n그러나 이석철, 이승현 형제의 부친은 법률대리인인 법무법인 남강 측 변호사와 함께 지난 22일 서울지방경찰청을 찾아 문영일 피디를 상습 및 특수 폭행, 김창환 회장을 폭행 방조, 이정현 대표와 미디어라인을 아동복지법 위반 혐의로 고소했다. 이후 미디어라인 측은 멤버 4인에 대한 전속계약을 해지했다.\n이렇듯 김창환 회장을 비롯한 미디어라인 측이 이석철, 이승현이 제기한 주장들을 정면 반박한 가운데 이은성과 정사강의 발언이 김창환 회장에게 힘을 실어주면서 진실공방은 당분간 계속될 것으로 보인다.\n#그룹 더 이스트라이트\n17개월 여아 이어 부모까지…김포서 일가족 '확진→완치→확진'


( admin 2011년 02월 14일 )\n일어나게 된 배경은 임진왜란으로까지 거슬러 올라간다. 변변한 방어대책 없이 개전 초부터 일방적으로 몰린 조선은 명군(明軍)의 지원을 업고 평양성을 탈환한 이후에 반격의 실마리를 만들었다. 전쟁 기간에 명나라는 연인원 20만 이상의 병력과 은화 900만 냥 이상의 군사비를 지출하여 조선을 지원하였는데, 이를 바탕으로 난 이후의 조선에 대한 정치적 입김은 더욱 강화되었다.\n동시에 조선에서는 명을 이른바 '재조(再造)의 은인(恩人)'으로 숭배하는 모화(慕華)의 분위기가 팽배해갔다. 선조의 뒤를 이은 광해군은 전란의 후유증 극복에 힘쓰면서 외교적으로는 명과 신흥강국인 누르하치의 후금(後金) 사이에서 실리적이고 유연한 정책으로 또다른 전쟁을 피하는 데 애썼다.\n화이관(華夷觀)에 기울어 있던 서인(西人)계 사대부는 광해군의 정책을 '패륜'으로 비판하고, 당시의 폐모론과 함께 광해군을 몰아내는 명분으로 삼았다.\n인조반정 이후 집권한 서인세력은 처음에는 기미책을 통해 후금과 현상을 유지하는 정책을 취하였으나, 1636년 후금이 칭제건원하고 조선에 대해 명과의 국교단절과 신속(臣屬)을 요구하자 이를 거부하고 결국은 병자호란을 맞게 되었다.\n국왕이 후금의 왕에게 치욕적인 항복의 예를 행하고, 소현세자·봉림대군 등이 볼모로 끌려간 상황은 조선 조야에 충격과 파문을 몰고 왔다. 북벌은 이러한 배경에서 인조의 뒤를 이어 즉위한 봉림대군(효종)에 의해 계획되었다. 그는 장차의 복수설치(復讐雪恥)를 위한 군비강화를 추진하여 훈련도감의 군액을 증대시키고 어영군과 금군(禁軍)을 정비 개편하였으며, 기마병의 확보에 주력하였다.\n군비강화에 필요한 재원을 확보하기 위해 양반에게도 군포를 거두려 하였고, 노비 추쇄(推刷)를 엄격히 하였다. 또 친청파인 김자점 등을 제거하고 송시열·송준길·김집 등을 등용하여 북벌의 이념적 지주로 삼았다. 효종 자신의 북벌에 집념과 의지는 대단한 것이었으나, 당시의 상황은 그의 뜻대로 전개되지 않았다.\n아직 두 차례의 전란이 남긴 후유증에서 벗어나지 못한 형편이었고, 빈번히 발생한 수많은 자연재해는 재정궁핍을 불러 군비강화에 걸림돌이 되었다. 청은 이미 명의 잔여세력을 소탕하고 안정기에 접어들었으며 조선에 대한 감시가 매우 엄격하여, 그들의 눈을 피해 군비를 강화하는 데는 많은 한계가 있었다.\n또 삼남일대에서는 도적의 발생이 날로 늘어나는 등 국내문제 역시 만만치 않았다. 이런 상황에서 효종 말년에는 송시열 등도 군비확충에 반대하는 형편이었다. 결국 1659년 효종이 죽자 북벌론은 무산되었다.\n한편 숙종 초에도 윤휴·허적 등 남인을 중심으로 북벌론이 다시제기되었다. 북벌을 담당할 기구로서 도체찰사부를 두고, 산성을 축조하고 무과 합격자를 늘리고 전차(戰車)를 제조하는 등 군비를 강화하였다. 이는 1674년 청에서 오삼계(吳三桂)의 난이 일어나 내부혼란이 발생한 것을 이용하려 한 것이다. 그러나 청이 곧 안정을 되찾고 윤휴 일파가 1680년 실각함에 따라 실행에 옮겨지지 못하였다.


[시평]신자유주의의 신? 애덤 스미스는 억울하다. - 단디뉴스\n[시평]신자유주의의 신? 애덤 스미스는 억울하다.\n"애덤 스미스 박사의 이론은 곡해돼 왔다." 김순종 기자l승인2018.03.03l수정2018.12.26 22:46\n신자유주의의 신? 애덤 스미스는 억울하다.\n신자유주의의 ‘신’으로 치켜져 온 애덤 스미스 박사와 그의 저서 <국부론>은 그간 큰 오해를 받아왔다. 스미스 박사가 ‘보이지 않는 손’이라는 이론을 필두로 인간의 이기심을 무한긍정하고 어떠한 규제도 허락하지 않았다는 오해 말이다. 사람들은 흔히 자신이 믿고 싶은 것만을 믿고는 하는데, 애덤 스미스 박사의 이론 역시 그렇다. 애덤 스미스 박사의 이론은 그간 시장주의자들, 기업가들에 의해 곡해돼 왔다.\n스미스 박사는 글래스고우 대학의 윤리학 교수로서 도덕철학을 강의했었다. 그의 도덕철학은 크게 자연신학, 윤리학, 법학, 정치경제학으로 구성되어 있다. 이 가운데 자연신학의 내용은 잘 알려져 있지 않다. 하지만 윤리학은 <도덕감정론>이라는 저서로, 정치경제학은 <국부론>이라는 저서로 남겨졌다. 법학은 그의 사후 수강생들이 남긴 노트를 통해 일부만 알려져 있다.\n스미스 박사의 사상을 이해하기 위해서는 <국부론>만이 아니라 <도덕감정론>도 읽어봐야 한다. 이 두 저서를 함께 읽어내야만 그의 사상을 온전히 이해할 수 있기 때문이다.\n우리에게 알려진 바로 스미스 박사는 인간의 이기심을 사랑했다. "우리가 맛있는 식탁과 마주할 수 있는 것은 푸줏간 주인과 빵집 주인의 자비심 때문이 아니라, 그들 각자가 추구하는 이기심의 발현 때문이다." 라는 말로 이는 대변된다. 그런데 스미스 박사는 인간의 이기심을 막연히 옹호한 적이 없다. <도덕감정론>에 따르면, 스미스 박사에게 이기적 행위는 무한한 긍정의 대상이 아니라, 적절히 억제되어야 할 대상이었다.\n▲ 애덤 스미스 박사\n도덕적 행위란 공감을 얻는 행위\n공감 못 얻은 이기심은 악.\n스미스 박사에게 도덕적 행위란, 타인에게 ‘공감’을 얻을 수 있는 행위다. 그는 인간의 행위가 적절한 것인가 아닌가 하는 것, 즉 도덕적 행위인가 아닌가 하는 것의 기준은 타인의 ‘공감’을 불러올 수 있느냐의 여부에 있다고 말했다. 내가 그의 입장이었다면 어떻게 행동했을지 자문했을 때 나라도 그렇게 했을 것이라고 생각되는 행동이 아니라면 그 행위는 도덕적 행위일 수 없다.\n이 점을 돌아보면, 많은 국민들로부터 공감의 대상은커녕 지탄의 대상이 되고 있는 기업가들, 그리고 시장주의자들은 도덕적이지 못하다. 그들이 믿는 신, 애덤 스미스 박사의 기준에서 말이다.\n애덤 스미스 박사는 이기심에 대해서도 이러한 입장을 유지한다. 공감을 받을 수 있는 ‘이기심’은 괜찮지만, 공감을 받을 수 없는 ‘이기심’은 용납될 수 없다는 것. 이 때문에 그는 이기심을 가지되 무한이익 추구, 아무런 도덕적 제제가 없는 이익 추구를 해서는 안 된다고 주장했다. 이익을 추구하되, 사회와 국가의 이익을 고려해야 하며, 타인의 공감을 얻을 수 있는 만큼의 이익을 추구해야 한다고 말했다. 공감을 얻을 수 있는 선에서의 이기심만을 장려한 셈이다.\n더구나 그는 금이나 은을 확보하거나 자본가 계층의 재산이 증가하는 게 국부가 아니라, 시민 전체가 참여하는 일자리가 많아지고 여기에 근거하여 노동생산성이 향상되는 것을 국부라 했다. 잉여가치가 있다면 축적을 위한 축적을 하지 말고 이를 재투자해 일자리를 늘리고 노동생산성을 증가시켜야 한다고 했다. 그에게 국부란 사람들이 자신이 가진 노동력으로 사물을 가공하여 의미 있는 생산품을 산출하고, 그에 대한 정당한 댓가를 받도록 도와주는 것이었다. 이를 통해 국가 전체의 부를 증진시키는 것이었다.\n애덤 스미스는 지하에서 통곡한다.\n한데, 애덤 스미스 박사를 그들의 유일신으로 떠받드는 시장주의자들, 자본가들의 모습은 어떠한가? 그들은 스미스 박사의 사상을 왜곡하며 무한히 그들의 이기심을 발현한다. 중소기업의 혁신적 기술을 가로채고, 골목상권에까지 침투해 영세상인들의 몰락을 부른다. 일자리 제공은 안중에도 없다. 어떻게든 일자리를 줄여 생산비용을 줄이려 한다. 뿐만 아니라, 잉여가치를 재투자하기보다는 사내유보금이라는 명목 아래 꽁꽁 묶어둬 경제활성화를 저해한다. 애덤 스미스를 칭송하면서도, 사실은 그의 이론을 철저히 배반하고 있는 셈이다.\n애덤 스미스 박사가 생각한 이상적인 사회의 모습은 ‘보이지 않는 손’에 의해 고삐 풀린 망아지처럼 경제를 망쳐놓는 자본가와 그들을 옹호하는 체제가 아니었다. 자본가와 노동자, 노동자와 노동자가 공감 능력에 기초해 사회를 건강하게 유지하고 지탱하는 것, 적절한 이기심의 발현을 통해 국부를 극대화하고 그 수혜를 모두가 누릴 수 있도록 하는 그러한 체제였다.\n이처럼 스미스 박사의 사상은 훌륭했지만 그간 자본가들, 그리고 시장주의자들은 그의 사상을 왜곡하며 그를 눈물짓게 했다. 인간의 이기심을 무한긍정하고 모든 규제를 거부하는 모습으로. 스미스 박사가 지하에서 통곡할 일이다.