/ 성공 스토리\n분류 Sales & OperationsTech & Business Development마케팅매장물류시설, 건설 개발 및 임대인사재무회계전자 상거래통제 지역/국가 750, 미사대로Gyeonggi-doJongno-guJongrro-guOtherSeoulSongpa-gu 시/도 Anseong-siGoyang-siHanam-siIcheonIcheon-siIcheon-siIcheon-soJongno-guKoreaPaju-siSeongnam-siSeoulSeoulSeoulSeoulSuwon-siYongin-si성남시안성시하남시 근무형태 계약인턴파트 타임풀 타임\n패션 커리어를 원하신다면,\n바로 지금 여기에서 시작해 보세요.\nH&M은 모두가 성장하고 발전할 기회를 가질 수 있는 일터입니다. 여러분의 커리어 여정이 미리 정해져 있지 않습니다. 대신, 여러분의 개인적인 동기나 강점에 따라 새로운 방향을 선택할 수 있습니다. 여기에, 그 성공 사례들이 있습니다!\n김준수, Store Manager\n2010년 12월 명동 눈스퀘어점에서 Sales Advisor로 시작했습니다 .1년 7개월동안 Sales advisor로서 새로운 경험을 하며, 많은 사람들을 만나면서 팀워크를 배웠고 제 자신도 성장할 수 있었습니다. 내부 승진을 통해 인천 신세계점에서 Department Manager가 되었고 청주 전주에서 스토어 오프닝을 담당 하며 다양한 경험을 할 수 있었습니다. 현재는 잠실 월드몰점에서 Store Manager로 일하고 있습니다 .\nH&M에서 근무하는 동안 어떤 포지션이든 즐거움을 느낄 수 있는 것은 자신의 마음가짐에 달렸다는 것을 배웠습니다. 저는 어떠한 상황에서도 팀원, 고객과의 대화를 즐겼고 나의 팀 목표를 달성하기 위해 경쟁도 즐기며 이로 인한 동기부여가 저를 성장하게 한 힘인 것 같습니다. H&M에서는 스스로에게 믿음을 가지고 노력한다면, 누구나 성장이 가능 한 곳 입니다.\n황송이, Area Visual\n저의 H&M과 인연은 2010년 8월에 SA로 시작되었습니다. 이전 직장에서 VM으로 근무 중 H&M의 VM더 매력적으로 느껴져 도전하게 되었습니다. SA로 입사한지, 6개월만에 VM이 되었고, 천안 신세계점, 압구정점 오프닝 등 좋은 기회들이 주어져 국내외10개 매장 오프닝 서포터로 참여하였고, 이로 인해 매번 새로 만나는 동료들과 함께 다양한 경험을 할 수 있었습니다.\n나의 꿈과 도전에 도움이 필요하면 언제든지 도움을 줄수 있는 매니저팀 에게 요청해 보세요. 그리고 꼭도전하세요!\n이 후 트레이닝을 거쳐 VM Trainer에서 VM Leader로 현재는 14개 스토어의 Visual 을 담당하는 Area VM 으로 근무하고 있습니다.\n저의 성장원동력은 저희 Value 중 솔직하고 열린마음과 기업가정신이 라고 생각합니다.\n'더 좋은 아이디어는 없을까?' '정말 최선을 다 했는가?’ 현재 상황에 만족하지 않고 계속 도전하고 새로운 아이디어를 생각 하다 보면 스스로 성장 할 수 있는 기회가 여러 환경 속에서 많이 주어지는 것을 경험하였습니다.\n황지수, Store Manager\n2012년 부산 센텀점 오픈시 Sales Advisor로 입사 하였고 1년 이후 Department manager을 거쳐, 부산대점 오픈시 Store manager 로 내부 승진 되어 현재 H&M 용산점에서 Store manager로 근무하고 있습니다. H&M에서 시작은 Sales Advisor 역할이었지만, 입사 당시 목표가 Store manager 였던 만큼 3 년 만에 목표를 달성한 것을 뿌듯하게 생각합니다.\nH&M 은 나이와 직책에 관계없이 열정, 노력이 있다면 원하는 목표를 성취할 수 있는 곳 입니다. H&M은 원하는 포지션을 목표로 노력하면 승진이 가능하다는 기업문화에 매력을 느껴 나 자신도 더불어 성장하고 싶어 끊임없는 도전을 하게 되었습니다. 물론 도전을 하면서 힘든 점도 있지만 같이 근무하는 팀원들과 피드백을 나누며 이를 바탕으로 개선하게 되니 어느새 동료들과 같이 성장한 저를 발견하게 되었습니다.\n유하나, Indoor & window visual responsible\n한국에 H&M이 오픈 하기 전 2009년 10월에 입사 하게 되어 홍콩과 일본에서 트레이닝을 받으며 H&M이 한국에 오픈 할 날을 기다렸어요! 그리고 마침내 2010년 2월 첫 번째 매장을 한국에 오픈하며 저는 명동 눈스퀘어 점 에서 VM 으로 근무 하게 되었습니다. 그 후 VM Responsible를 거쳐 2013년 Area VM로 일하다 2015년 부터 현재까지 H&M 한국지사의 Visual 팀에서 Indoor & Windows responsible로 근무하고 있습니다.\n저는 직책이 변경될 때마다 H&M 한국 에서는 처음 도입하는 직책이었기 때문에 업무에 대한 기대감과 설레임이 항상 컸답니다. 이 점이 저에게는 성장 원동력이 될 수 있었어요. 하지만 무엇보다 제 성장에 가장 큰 영향을 준 것은 H&M은 혼자 보다는 팀으로 문제를 해결 하도록 권장하는 회사의 기업 문화가 많은 도움이 되었다고 생각해요. 혼자서는 해낼 수 없는 것들도 팀과 함께라면 가능 했고, 없는 길도 새롭게 개척해야 하는 상황에서는 새로운 시도도 팀과 함께 할 수 있었거든요. 다양한 도전 안에는 포지션을 바꿔서 도전하는 것도 좋지만, 현재 직책에서 본인이 할 수 있는 일을 제한하지 않고, 여러 방면으로 도전 하면 좋은 결과가 있을거예요!\n2010년 8월, Sales Advisor 로 명동 눈스퀘어점에 입사하여H&M과 인연을 맺게 되었습니다. 이후 학업과 병행으로 근무하다 내부승진기회를 통해 Departement Manager로 근무하게 되었습니다. 여러 매장에서 많은 경험과 지식을 쌓을 수 있었던 좋은 시간들을 보내는 동안 Store Manager로 승진 할 수 있는 기회를 얻게 되었습니다. 이 후 평소부터 Merchandiser 업무에 관심이 있어 준비하기 시작 했고 마침 사내 공고를 통해 지원을 하였습니다. 이후 2016년부터 Merchandiser team이 되어 새로운 업무와 함께 다양한 경험을 하고 있습니다. 이와 같이 H&M이란 회사는 빠르게 움직이는 것만큼이나 그 속에 기회들이 많답니다.\n저의 성장 원동력은 주변 사람들의 긍정적이고 건설적인 피드백 이라 생각해요. 개인적인 성격상 긍정적인 피드백을 듣고 싶어서 더 열심히 하고 부정적인 피드백을 적게 듣고자 이 점을 스스로 자각하고 보완하려노력 하였답니다. 이로 인해 어느 새 성장 하게 된 것 같아요.\n신지윤, Department Manager\n2014년 4월. 명동 중앙길 점에서 Sales advisor로 입사를 하게 되었습니다. 학교를 다니면서 VM 이 되고 싶다는 막연한 생각을 했었는데 H&M이라면 이 꿈을 멋지게 펼칠 수 있겠구나 싶어서 들어오게 된 거지요! 자유롭게 열정을 펼칠 수 있도록 매장 팀에게 서포트를 받았고9개월 만에 VMD가 될 수 있었습니다. 하지만 이 곳은 H&M! 또 다른 도전을 하고 싶었고 더 새로운 꿈을 위해 현재는 Department Manager가 되어 잠실 월드몰점에서 근무하고 있습니다. 동시에 역시 사내 안에서 또 다른 꿈을 위해 Trainer로서 신입 직원 트레이닝을 하고 있어요.\n제가 지속적으로 성장할 수 있었던 것은 스스로 어떻게 성장하고 싶은지에 대해 확실한 골 설정과 피드백에 대해 두려워하지 않고 지속적으로 시도해보려고 한 덕분이에요! 정말 자신이 어떻게 성장하고 싶어하고, 현 위치에서 열정을 가지고 잘 한다면 H&M에서는 어디든지 자유롭게 날개를 달고 갈 수 있는 곳입니다. 또한 나의 성장을 옆에서 지원 해주는 동료들이 있다는 것도 매력적인 일이지요!\n김유진, Marketing Project Responsible\n2014년 10월, Sales advisor 로 입사하여 잠실 월드몰점 오픈 멤버로 H&M과 인연을 맺게 되었습니다. 이후 5개월 뒤, 내부승진을 통해 H&M 한국지사의 Switchboard Responsible이 되었습니다. H&M 입사 전 한 패션회사의 마케팅 부서에서 근무한 경험을 바탕으로 H&M 마케팅 부서에 대한 관심을 가지게 되었고, 이는 Switchboard에 있는 동안에도 마케팅업무에 관심을 가지고 꾸준히 서포트하게 된 계기가 되었습니다. 그 후로 2016년부터 마케팅팀 에 합류하게 되었고 새로운 업무와 함께 다양한 경험을 하고 있습니다.\n꿈과 열정, 도전을 마다하지 않는 용기, 그리고 H&M을 사랑하는 마음이 있다면 얼마든지 성장할 수 있습니다. 자신을 믿고 도전해 보세요.\n글로벌 패션 브랜드의 마케팅부서에서 일하는 것은 제 오래된 꿈이었습니다. 처음 패션회사에서 마케팅업무를 배우며 키웠던 꿈이었기에 언젠가는 그 꿈을 이루리라 항상 마음속으로 되뇌었습니다. 특히 H&M의 패션과 스타일은 편하고 자유로움을 추구하는 제 라이프 스타일과 잘 맞아 떨어졌고, 이는 자연스럽게 ‘이 회사에서 일해보고 싶다’는 마음으로 바뀌었습니다.\n제 다음 꿈은 다양한 실무 경험을 바탕으로 마케팅 Specialist가 되는 것입니다. 그래서 현재 새로운 업무들을 익히고 실행해 나가는 데에 초점을 맞추고 있습니다. 또 다른 꿈을 향해 한걸음 한걸음 나아가다 보면, 언젠가 그 꿈도 이루어지리라 믿어 의심치 않습니다.\n2012년 부산 센텀점이 오픈시 Sales advisor로 입사하여 8개월 뒤 VM으로 내부 승진되어 광주점에서 1년 근무 한 뒤 부산 서면점을 거쳐 현재 부산 센텀점 에서 근무 하고 있습니다. 평소 트레이닝에 관심이 많았던 저는 VM trainer 역할과 함께 경상지역 신입직원 교육 시 HR Trainer로도 업무를 하고 있습니다\nVM으로써 다양한 업무와 포지션을 할 수 있었던 것은 도전을 응원하는 회사의 분위기와 동료들의 건설적인 피드백, 그리고 매니저의 서포터가 있었기 때문입니다. H&M은 다양성을 존중하고 직원의 발전이 곧 회사의 발전이라 믿는 곳입니다. 이루고 싶은 목표가 있고 열정과 노력이 뒤따른다면 누구든 H&M의 별이 될 수 있습니다.\n강지은,Cash Office Responsible / Store Auditor]\n2013년 Sales advisor 로 입사하여 1년 뒤 COR 로 내부 승진 한 뒤 2017년 부터는 Store Auditor.로 근무하고 있습니다. 저의 성장원동력은 미래의 "나" 입니다.그것은 H&M 7가지 가치 중 하나인 ’지속적인 성장’을 의미하기도 합니다. 저는 항상 1년 후 저의 발전된 모습을 상상 합니다. 또한 지금의 노력과 열정이 얼마나 저를 성장시킬지 기대를 하며 매일 현재보다 조금씩 성장하고 있다고 생각합니다.\n여러분 H&M 과 같이 성장하고 싶지 않으신가요?그렇다면 주저 하지 말고 도전하세요 H&M 은 여러분들의 무한한 도전을 기다리고 있고 동시에 많은 기회가 있는 곳입니다!\n민세홍 , Styling Responsible\n2011년 인천 신세계점의Sales advisor로 입사하여 근무하던 중H&M의 다양한 직책과 기회들에 대해 알게 되었습니다.그래서 입사 전부터 관심있던 VM의 직무에 도전하였습니다. 이 후 2013년부터 VM 내부 승진이 되었고 여러 매장에서 Visual display를 담당하였습니다. 이 경험 중 저는 Styling 부분에 집중하였고 이 후 대형 매장에만 설치가 되는 Special Window set-up 책임자로 근무하였습니다. 현재는 Styling Responsible이라는 직책을 맡게 되었습니다\nH&M 에서는 나의 perfomance에 따라 즉각적으로 다양하게 주어지는 feedback이 저를 한 단계씩 발전시켰고 가장 큰 성장원동력이 되었습니다. 그에 따라 점차 중요한 업무들을 맡게 되면서 저 스스로의 발전가능성을 확인해가는 보람과 함께 성장동기도 자연스럽게 점점 더 키워왔고, 앞으로의 또 다른 도전들이 기대됩니다.\nH&M 에서는 아무것도 하지 않으면 아무일도 일어나지 않죠. 안주하지 않고 자신의 능력에 한계를 두지 않는다면 어느새 기회는 여러분 손에 있을거에요!\n조은지, Training Responsible\n2010년 명동 중앙길점 Sales advisor 로 입사하여 2011년 VM으로 내부승진 후 3년간 여러매장에서 근무 하였습니다. 2014년에 Department manager, 2015년 홍대점의 Store manager를 거쳐 2017년 부터는 H&M staff 의 교육을 담당하고 있는 인사팀의 Training Responsible로 일하고 있답니다.\n많은 분들이 다음 단계로 나아가기 위해 본인의 경력에만 포커스를 두고 있지만 현재 팀원들, 같이 일하는 동료들의 성장에 조금 더 집중한다면 오히려 본인 스스로가 자연스럽게 발전할 수 있다고 생각해요. 그리고 그 과정은 언제나 즐거워야 합니다.\n류형식, Store Manager\n2011년 인천 신세계H&M 오픈하였을때 Sales advisor로 입사했고, 1년 6개월 후 내부 승진으로 부산 신세계 센텀점에서 Department manager를 거친 후 2015년부터는 김포 롯데몰점 Store manager로 근무 하고 있습니다. 저는 처음 입사했을 당시에는 VM의 꿈을 가지고 있었지만 당시 같이 근무하던 Departement manager의 영향을 받아서 Store manager로 저의 꿈을 바꾸게 되었어요.\n저는 다양한 지역에서 많은 사람들과 같이 팀으로 일을 하면서 영감을 많이 받았고 이로 인해 혼자서 해결하기 어려운 점들도 팀원들과 같이 해결하는 경험을 많이 하게 되었습니다. 저는 H&M에서는 혼자서 할 수 있는 일은 많이 없다고 생각해요. 그래서 팀으로 일하는게 정말 중요하다고 생각합니다.\n장효비, Cash Office Responsible / Store Auditor\n2011년 H&M 김포점 오픈과 함께 Sales Advisor로 입사 후 내부 승진을 통해 명동 중앙길점에서 COR로 근무하던 중 내부 채용 공고를 통해 평소 관심있었던 Security 부서의 Store auditor를 지원하게 되었고, 현재는 일산점 COR이자 Security 부서에서 Store auditor로 근무하고 있습니다.\n좋은 팀원들과 함께 즐겁게 일하며 골을 달성하는 경험은 매우 값진 경험이며 이로써 성장하는 나에게 오는 기회를 찾게 될 것입니다.\nH&M에서는 직원과 고객들에게 보다 안전한 환경을 제공하기 위하여 Security 라는 부서가 존재합니다.Security 부서에서 회사와 스토어를 지원하며 그 팀원으로써 함께 할 수 있다는 것은 저에게 흥미롭고 도전해 보고 싶은 일이었으며 현재 그 기회를 통해 많은 것을 경험하고 배우며 성장 해 나가는 중입니다. H&M은 동료들과 함께 일하며 얻는 밝고 열정적인 에너지와 또한 다양한 동료들과의 좋은 인연이 저에겐 H&M과 지속적으로 함께 성장 하고 싶은 원동력이라고 생각합니다.


열왕기하 2 | 온라인 성경 | 신세계역 (1999)\n2 여호와께서 엘리야를+ 폭풍 가운데 하늘로 들어올리려고 하실 때에,+ 엘리야와 엘리사는+ 길갈을+ 떠나서 가고 있었다. 2 엘리야가 엘리사에게 말하였다. “부디, 여기에 앉으십시오. 여호와께서 나를 베델까지 보내셨기 때문입니다.” 그러나 엘리사는 “여호와께서 살아 계심과+ 당신의 영혼이 살아 있음을+ 두고 말하는데, 저는 당신을 떠나지 않겠습니다”+ 하고 말하였다. 그리하여 그들은 베델로+ 내려갔다. 3 그때에 베델에 있던 예언자의 아들들이+ 엘리사에게 나와서 말하였다. “오늘 여호와께서 당신의 주인을 당신 위의 머리 직분에서 데려가려고 하시는 것을+ 정말 아십니까?” 이에 그가 말하였다. “나도 잘 압니다.+ 여러분은 잠잠하십시오.” 4 엘리야가 또 그에게 말하였다. “엘리사, 부디, 여기에 앉으십시오. 여호와께서 나를 예리코로+ 보내셨기 때문입니다.” 그러나 그는 “여호와께서 살아 계심과 당신의 영혼이 살아 있음을 두고 말하는데, 저는 당신을 떠나지 않겠습니다” 하고 말하였다. 그리하여 그들은 예리코로 갔다. 5 그때에 예리코에 있던 예언자의 아들들이 엘리사에게 가까이 와서 말하였다. “오늘 여호와께서 당신의 주인을 당신 위의 머리 직분에서 데려가려고 하시는 것을 정말 아십니까?” 이에 그가 말하였다. “나도 잘 압니다. 여러분은 잠잠하십시오.”+ 6 엘리야가 또 그에게 말하였다. “부디, 여기에 앉으십시오. 여호와께서 나를 요르단으로+ 보내셨기 때문입니다.” 그러나 그는 “여호와께서 살아 계심과 당신의 영혼이 살아 있음을 두고 말하는데, 저는 당신을 떠나지 않겠습니다”+ 하고 말하였다. 그리하여 그 두 사람은 함께 갔다. 7 예언자의 아들들 오십 명이 가서 두 사람이 보이는 곳에 멀찍이 서 있었고,+ 그 두 사람은 요르단 가에 섰다. 8 그때에 엘리야가 그의 공복(公服)을+ 들고 그것을 말아서 물을 치자, 물이 점차 이쪽 저쪽으로 갈라졌다. 그리하여 그 두 사람이 마른 땅 위로 건너갔다.+ 9 그들이 건너가자마자, 엘리야가 엘리사에게 말하였다. “내가 그대 곁에서 데려감을 받기 전에 내가 그대를 위하여 무엇을 해야 할지 청하십시오.”+ 그러자 엘리사는 “부디, 당신의 영에서+ 두 몫이+ 저에게 임하게 해 주십시오”+ 하고 말하였다. 10 이에 그가 말하였다. “그대가 어려운 것을 청하였습니다.+ 내가 그대 곁에서 데려감을 받는 것을 그대가 보면, 그대에게 그렇게 될 것입니다. 그러나 그대가 보지 못하면, 그렇게 되지 않을 것입니다.” 11 그들이 걸어가는데, 이야기를 하면서 걸어가는데, 아니, 보라! 불병거+ 하나와 불말들이 나타나서 그 두 사람 사이를 갈라 놓았다. 그리고 엘리야는 폭풍 가운데 하늘로 올라갔다.+ 12 그동안 엘리사는 그것을 보면서 “나의 아버지, 나의 아버지,+ 이스라엘의 병거와 마병이여!”+ 하고 외쳤다. 그리고 엘리야를 더 이상 보지 못하였다. 그러자 그는 자기 옷을 잡아 두 조각으로 찢었다.+ 13 그런 다음에 엘리야에게서 떨어진 그 공복(公服)을+ 집어 들고 돌아와서 요르단 강가에 섰다. 14 그는 엘리야에게서 떨어진 그 공복을 들어서 물을 치며+ 말하였다. “엘리야의 하느님 여호와, 그분은 도대체 어디 계십니까?”+ 그가 물을 치자, 물이 점차 이쪽 저쪽으로 갈라졌고, 그리하여 엘리사가 건너갔다. 15 예리코에 있던 예언자의 아들들은 얼마간 떨어진 곳에서 그를 보고 “엘리야의 영이+ 엘리사 위에 내려와 머물렀다” 하고 말하였다. 그리고 그들은 그를 맞으러 와서 그 앞에서 땅에 몸을 굽히고,+ 16 그에게 말하였다. “여기, 지금, 당신의 종들에게 용감한 사람 오십 명이 있습니다. 청컨대, 그들이 가서 당신의 주인을 찾게 하십시오. 여호와의 영이+ 그를 들어올려서 어느 산 위나 어느 골짜기에 던졌을지도 모릅니다.” 그러나 그는 “여러분은 그들을 보내지 마십시오” 하고 말하였다. 17 그런데도 그가 난처해할 때까지 그들이 계속 강청하자, 그는 “보내십시오” 하고 말하였다. 그래서 그들이 오십 명을 보내어, 사흘 동안 계속 찾았으나, 그를 발견하지 못하였다. 18 엘리사가 예리코에+ 머물러 있을 때에 그들이 그에게 돌아왔다. 그러자 그가 그들에게 말하였다. “내가 여러분에게 ‘가지 말라’고 하지 않았습니까?” 19 얼마 후에 그 도시 사람들이 엘리사에게 말하였다. “여기, 지금, 나의 주인께서 보시는 바와 같이, 이 도시의 위치는 좋습니다.+ 그런데 물이+ 나빠서, 이 땅이 유산을 일으킵니다.”+ 20 이에 그가 말하였다. “작은 새 대접을 내게 가져오고, 거기에 소금을 담으십시오.” 그래서 그들이 그것을 그에게 가져왔다. 21 그러자 그는 물 근원으로 나가서 거기에 소금을 뿌리며+ 말하였다. “여호와께서 이렇게 말씀하셨습니다. ‘내가 정녕 이 물을 건강에 좋은 것으로 만든다.+ 더는 이 물로 인하여 죽음이나 유산을 일으키는 일이 없을 것이다.’” 22 이렇게 그 물이 고침을 받아 오늘에 이르렀으니,+ 엘리사가 한 말대로였다. 23 그리고 그는 거기서 베델로+ 올라갔다. 그가 길을 올라가는데, 그 도시에서 나온 작은 소년들이+ 그를 조롱하며+ 그를 향하여 “대머리야,+ 올라가라! 대머리야, 올라가라!” 하고 계속 말하였다. 24 마침내 그는 뒤로 돌아서서 그들을 보고, 여호와의 이름으로 그들을 저주하였다.+ 그러자 암곰+ 두 마리가 숲에서 나와 그 아이들 마흔두 명을 갈기갈기 찢었다.+ 25 그는 거기서 갈멜 산으로+ 갔다가, 거기서 사마리아로 돌아왔다.


한미의회, 정의선 압박... 경영권 승계 ‘흔들’\n이원희 사장 정무위 국감·이경수 미국법인장 美 상원 상무위 출석\n정의선 현대차그룹 총괄수석부회장의 경영권 승계가 흔들리고 있다. 한미 양국 의회가 현대차에 대한 압박의 수위를 높이고 있기 때문이다. 정 부회장을 중심으로 한 경영진 세대교체가 진행되는 가운데 일어난 ‘의회 리스크’가 현대차의 승계 구도와 실적 회복에 어떤 영향을 미칠지 주목된다.\n한미 의회 출석하는 현대차 경영진\n현대기아차가 한미 양국에서 의회의 압박을 받고 있다. 이원희 현대차 사장이 25일 국회 정무위 국감에 증인으로 출석한다. 미국 상원 상무위원회도 다음달 14일 현대차와 기아차의 미국 법인 최고경영진의 의회 출석을 요구했다.\n국회 정무위에 따르면 18일 현재 현대차 이원희 대표이사(사장)가 25일 국정감사에 증인으로 출석하는 것으로 확인됐다. 이원희 사장이 국감에 출석하는 이유는 현대차 1차 협력업체의 불공정행위로 인해 2차 협력업체 대표가 자살한 사건과 블공정 하도급거래 근절 대책 때문이다.\n현대차를 원하는 곳은 한국 국회뿐만이 아니다. 17일(현지시간) 외신들에 따르면, 미국 상원 상무위는 공화당의 존 튠 상무위원장과 민주당의 빌 넬슨 의원 명의로 출석 요구서한을 보낸 것으로 알려졌다. 이들이 보낸 서한에서 “청문회에서는 차량화재를 줄이기 위한 노력을 점검하고, 화재위험을 노출하는 결함을 파악하고 대응할 것”이라고 명시된 것으로 전해졌다.\n미국 내 비영리 자동차 소비자단체인 CAS(Center for Auto Safety)는 지난 6월 2011~2014년식 기아 옵티마와 소렌토, 현대 산타페와 쏘나타 차량의 엔진화재와 관련해 결함 조사를 촉구하는 청원을 제기했다. 넬슨 상원 의원도 적극적으로 미국 국립고속도로교통안전국(NHTSA)에 현대기아차 화재 원인에 대한 조사를 촉구해왔다.\n이에 따라 미 도로교통안전국(NHTSA)은 지난해 5월 엔진 결함과 관련한 현대, 기아차의 170만대에 달하는 차량 리콜에 대한 정식 조사를 개시했다.\nNHTSA는 “지금까지 충돌 또는 비 운행할 때 총 402건의 화재 관련 불만을 접수했고 이에 대한 조사를 벌이고 있다”고 밝혔다. NHTSA는 이어 “2011년에서 2014년 사이 생산 판매된 현대차 쏘나타와 싼타페, 기아차 K5(현지명 옵티마)와 쏘렌토 일부 차량이 충돌사고와 관계없는 엔진 화재가 발생한 사례를 포착했으며 조사를 벌일 것”이라고 말했다.\n현대차는 앞서 2015년 미국에서 엔진 고장이 차량을 멈추게 하고 이로 인해 충돌 위험이 높아질 수 있다면서 47만대의 쏘나타 차량을 리콜했다. 기아차는 당시 같은 ‘세타(Theta) II’ 엔진을 장착했지만 리콜하지 않았다. 현대차는 지난해 3월 같은 이유로 세타 II 엔진을 장착한 쏘나타와 싼타페 등 57만2000대로 리콜을 확대했다. 기아차도 당시 같은 엔진을 장착한 쏘렌토와 옵티마, 스포티지 등 61만8160대에 대해 리콜을 했다.\n현대자동차 정의선 부회장이 지난달 7일 인도에서 열린 '무브(MOVE) 글로벌 모빌리티 서밋'에서 기조연설하고 있다. (사진=뉴시스)\n경영권 승계·실적 회복 악영향 미치나\n최근 현대차의 실적은 회복세에 들어갔다. 현대차가 공시한 (잠정)영업실적은 올해 8월 지난해 같은 달 대비 국내는 7.4% 증가한 5만8582대, 해외는 9.5% 증가한 32만5861대였다. 9월 실적은 지난해 동기 대비 감소했으나 추석 연휴 등의 영향으로 보여 특별한 외부 요인이 없는 한 증가세는 지속될 전망이다. 특히 JD파워 등 해외 기관의 신차 품질조사에서 제네시스와 기아차, 현대차가 상위권을 차지해 이러한 전망을 뒷받침하고 있다.\n현대차그룹은 지난 9월 14일 정의선 부회장을 그룹 총괄수석부회장으로 임명하는 인사를 단행했다. 재계에서는 이번 인사로 정몽구 회장 체제 아래 고위 경영진이 퇴진하고, 정 부회장을 보좌하는 젊은 임원진들이 대거 등용되는 세대교체가 시작될 가능성이 크다고 보고 있다.\n이러한 가운데 일어난 한미 양국 의회의 출석 요구는 ‘악재’라는 관측이다. 이로 인해 회복세에 들어간 실적과 경영권 승계 및 세대교체에 걸림돌이 될 가능성도 제기되고 있다.\n이와 관련해 현대차에 수차례 연락을 취했으나 연락이 닿지 않았다. 미 상원 상무위의 출석요구에 대해 현대차 측은 “절차에 따라 합당한 소명을 하겠다”고 밝힌 것으로 전해졌다.\n#현대차 #정의선 #실적회복 #경영권승계 #악재 #한미 #의회 #경영진 #출석


무더운 7월, 제주서 놓치면 후회할 관광 10선은 무엇? < 관광일반 < 관광 < 기사본문 - 제주의소리\n입력 2019.06.24 13:38\n제주관광공사 7월 관광 10선 발표\n무더운 7월 제주에서 놓치면 후회할 관광 10선을 무엇일까.\n제주관광공사는 ‘찍고 타고 맛보는 즐거움이 모록모록(가득가득을 의미하는 제주어) 차오르는 7월 제주’를 테마로한 관광지, 자연, 체험, 축제, 음식 등 제주 관광 추천 10선을 24일 제주관광정보 사이트 ‘비짓제주’를 통해 발표했다.\n10선은 ▲옛것의 깊은 아름다운, 화사하게 새로 피어나다 – 하가리마을 ▲키 큰 나무들의 푸른 환대를 받으며 – 장생의 숲길, 상잣성 숲길 ▲늘 함께라 외롭지 않아 – 이달오름 ▲유명한곳? 놉! 한적한, 혹은 특별한 해수욕장은 바로 여기~! - 제주의 해수욕장 ▲아찔&짜릿한 체험에 더위야 물러가라! - 9.81파크&제주빅볼랜드 등이다.\n또 ▲여행의 완성은 모다? 쇼핑~~!! - 면세점 투어 ▲물맛좋은 제주 – 물기반 향토기업 투어 ▲떠나자, 돌고래의 집 제주바다로! - 야생 돌고래 투어 ▲뜨거운 여름, 빛 오른 제주의 밤! - 야간불빛투어 ▲한 치 앞도 모를 인생, 한치 맛은 알고가자! - 여름 제주의 맛, 한치 등이다.\n많은 사람들이 하가리를 떠올릴 때 만발한 연꽃과 무지개빛 학교를 생각하지만, 진정한 멋은 마을에 있다.\n마을 안길을 걷다보면 전통 올레가 나오고, 수백년 마을을 지켜온 퐁낭(팽나무를 의미하는 제주어)과 초가, 연자방아 등을' 만날 수 있다. 세월이 차곡차곡 쌓인 제주 하가리에서는 누구나 한적함을 느낄 수 있다.\n제주에서 야생 돌고래를 만날 수 있다는 사실을 아는 사람은 그리 많지 않다. 서귀포시 대정읍 앞 바다는 남방큰돌고래의 마지막 서식지라 불린다.\n배를 타고 바다로 나가지 않더라도 신도리 일대 해안도로에서 바다에서는 100% 확률로 돌고래를 볼 수 있다. 돌고래를 만나면 앞선 기다림 속 지루함은 어느새 사라진다.\n제주의 여름 밤바다 수평선은 아주 밝다. 밝은 이유는 한치잡이 어선때문이다.\n여름이 제철인 한치는 오징어보다 부드러운 식감을 자랑한다. 회, 주물럭, 물회, 튀김은 물론 라면과 떡볶이, 파스타 등 다양한 음식 재료로 쓰인다. 한 치 앞도 모르는 인생, 한치 맛을 느껴보는 것은 어떨까.\n공사 관계자는 “즐거움이 가득한 제주여행을 테마로 오감을 만족시킬 수 있는 7월 관광 추천 10선을 선정했다. 자세한 내용은 비짓제주에서 확인할 수 있다”고 말했다.


와인의 갈리시아 | 홈 Wine Cellar\n홈 / 쇼핑 / 음료 / 와인의 갈리시아\n21개 결과 출력\n.와인: Lagar de 서베라 ( 2018)\n수확에서 우리의 포도원에 의해 특징입 웅장한의 건강 상태.포도, 에서 최고 중 하나는 최근 몇 년. 하이었는데 이 좋은 날씨를 예약,특히 이후 월, 건조한 날씨와 강렬한 열, 는 오프셋의 영향을 봄,매우 비오는 그것을 지적 특정 지연 식물 주기. 신중한 선택의 포도 클러스터에 의해 포도 선택에서 자신의 포도원 및 후속에서 제어 테이블을 선택을 보장하는 입력의 높은 품질의 포도에서 와이너리.\n와인 Mencía Peza do Rei 바리카, Ribeira Sacra 2016\n맛 노트: 시각적 단계: 체리 레드 색상을 칼라로 덮. 중간층 . 깨끗하고 밝은 측면. 후 각 단계: 방향족의 강도 높. 목재는 현재, 의 메모와 함께 커피, 바닐라고 구운 빵. 바로,과일, 추억과 함께 디저트가 참으로 잘 나무. 에서 구개: 입학 소프트, 탄닌과,페이드,하고 쾌적한. 이후에 명시 자신의 캐릭터: 그것은 고기, 구조, 개성. 한 지속성하고 뒷맛,아주 varietal."\n상자 6 병의 와인 Mencía Sácrima D. 나. Ribeira Sacra | 6.6€Ud\n와인 Godeval 부흥\n보데가스 Godeval 이 제한된 시리즈의 6.600 병, 선택의 결과의 포도, 에서 자신의 포도원 상징적인"판초", 중 하나의 고대의 시설, 에 의해 표시 토양,슬레이트 및 특별한 미기후, 에서 대서양 대륙성 기후에 영향을 미치는 지역 ourensana de Valdeorras. Godeval 부흥을 나타내 구성 요소하고 향기로운 맛의 다양한 godello, 일단 제출된 포도, 프로세스의 criomaceración. 의 정의 매개변수를 이 프로세스의 정의된 후 실행, 동 3 세, 프로젝트의 I+D, 와 공동으로 EVEGA (역의 포도 재배하고 Oenology 의 갈리시아).\n맛 Godeval 부흥\n취미: 색상 드레스 노란색으로 많은 녹색 색상, 친절하고 신선한 보기. 코 편의 방향족의 강도와 위대한 개성. 에서 과일 맛 포함한 감귤류, lima, 분홍색 자몽과 노트를 사 풀의와 감귤류의 생강. 배경색은 과일, 배 물, 애플과 이국의 돌 같은 과일을 복숭아. 또한 기억이 나타나는 야채를 회향, 로렐 및 민트. 입에 의심의 여지없이 그가 말하는 그의 강도, 지속화하고 균형 잡힌 산. 그것의 매끄럽고 감싸는 중대한 최종로마와 약간의 amargosillo. 전 세이의 넓은 범위를 제공합니다 감각.\nVino Godeval 로스팅을 통해 Vellas\nGodeval 종자 vella 화이트 와인, 고귀한, 약 13 도 알코올의, 하나의 다양한 진화론에서 병고 향상하는 시간의 흐름과 함께. 에서의 포도 godello 에서 선택 가장 오래된 와인 셀러 및 vinification 프로세스에 존재의 자신의 찌꺼기 위해 몇 가지 5 개월에서는 스테인리스 탱크. 포도주 전체, 으로 몸과하는 놀라움에서 첫 번째 순간은 유지 메모리에. 취미: 녹색과 노란색으로 색상 황금색. 의 향기 중간 강도, 청정, 을 둘러싸고의 추억과 익은 열매 (애플, 멜론과 파인애플) 미세 필드의 허브 (회향 및 민트). 입에서 그것은 특히 좋, 으로 사이의 균형을 달콤한 감각을 몸에 볼륨, 와 맛산 신선함을 제공하기, 외에도 미네랄 메모의 복잡성에 의해 제공됩 슬레이트의 토양이 진행됩; 제공하는 설정의 감각이 길고 즐거운.\n15.49€ VAT Add to cart\n와인 Valdeorras Blanco Godello: Godeval 매그넘\n형식은 매그넘 1.5L 포도원에 의해 소유 보 Godeval, 위치하며 스키 슬로프에서 pizarrosas 의 계곡의 Sil, 의 장소에서 Xagoaza, 독특한 원래의 표현이 다양한 Godello. 그 열매를 얻을 어셈블리에서 완벽한 표현의 와인 전체의 보편성 및 인정 받는 최고 중 하나로 화이트 등 세계. 취미: 녹색과 노란색 반사 nacarinos, atrayentemente 신선한 보기. 이 우수하고 뚜렷한 방향. 은 강렬한, 섬세한, 한 힌트와 과일 나무의. 입에서 가볍, 부드럽과 맛있는. 자신의 접촉을,산,디저트 등을 제공할 균형을 포도주인, 으로 표시된 구조물.\n모스카텔 그란 팔라폭스 50cl\n모스카텔 그란 팔라폭스\n에 대해 이야기 모스 와인에 대해 이야기하는 와인을 생산하는 포도의 동일한 이름, 는 이 곡물 지방, 일반적으로 다음과 같이 많이 태양에 의해 특징입되는 매우 달콤한. 지에서 헛되이, 때 우리는 이것이 우수한 와인, 우리는 언급하는 영화의 신들이 있는 단맛이 매우 독특하고 매우 다양한 어떤 상황에 대.\n리베이로 포도주 흰색 Viña Uzal\n화이트 와인은 밝은 노란색의 색상, 품종 및 복잡한 당신이 즐길 수있는 그것을 마시는 만큼 우리가 그것을 만들 수. 에 의해 생산 제어 발효 및 침용에 차가운 품종의 treixadura 및 torrontes. 취미 의 향기를 잘 익은 열매 (애플, 몽) 과 흰색의 꽃이, 빛나는 노란색과 녹색의 그늘. 입에서 그것은 전체, 느글거리고 균형 있지만,약산성을 제공하는 그것을 신선함. 와이너리 포도원 Uzal 가족 프로젝트의 최근 작성, 그것은 여러 세대 와인을 만들에 Beade, 지방 Ourense. 이 프로젝트에 구성되어 선택의 최고의 포도, 나오는 지역의 높은 마을 중, 어디에 물들이 작, 을 들고 작은 균주, 점점 그래서 작은 포도의 각 변형, 하지만 우수한 품질의 포도 생산. 의 또 다른 특징은 포도원의 고대, 몇 가지 이상의 60 세. 모든 정의된 특성을 우리가 아주 제한, a 5.000 병의 화이트 와인 400 red (2017), 품질에 대한 걱정하지 않 수량.\n7.00€ 6.00€ VAT Add to cart\nPeza do Rei Blanco 2016 그것은에서 우리에게 온 Adega Cachin 선정 3 년 연속 시간에 대해 의회는 히스패닉 간부에 의해 미국의 대통령 버락 오바마,흰 포도주의 리베이라 사크,그의 선택이 포함되 treixadura, godello 고. 개발: 발효를 위해 통제되는 몇 가지 15 일 approx., 나머지 입금 3-4 개월 전에 병에 넣는,그림에서 떨어져 병 주변 2 개월.\n세일! 마지막 단위\n와인님은 돌아 Green. 2016 – Marqués de Vizhoja\n그것입니다.Condado do 차에 더 많은 독점. 만 10.000 병 판매 년. A Rías 사스로 만든.포도 (70%), treixadura (15%) 고 loureira (15%), 그들 모두 성장하고에서 선택 finca La Moreira. 포도원에서 운명을 생산의 와인은 잘 알려진 녹색으로 치기 여름에. 이 치기에 40% 의 클러스터를 보장하기 위해서 최적의 성장의 나머지.\n16.00€ 14.00€ VAT Add to cart\n와인 Torre la Moreira. – Marqués de Vizhoja 2016\n그것입니다.mores 순수한 보 Marqués de Vizhoja. Rays 사스 생산 100% 포도와 자신의 선택과 수동으로 수집에 38 헥타르의 포도원의 finca La Moreira.\nTorre la Moreira 첫번째이었다.을 포함한 그들의 라벨에서 점자를 읽 시스템, 더 샘플의 정책의 와인과 사회적 책임과 통합의 그룹과 함께 어려움.\n의 품질이 포도주가에 의해 인정된 수많은 상을 수상, 그 중 가치가 있을 강조에 포함하여 포도주 열정적인 당신이 어디에 있었는 주어 90 포인트.\n의 짚-옐로우 컬러의 메모와 함께 녹색. 의 향기를 강렬하고 복잡한, 당신을 생각 나게합니다 애플, 배 허브 aromá통계. 그 달콤한 맛, 프랑스, 소프트 및 과일.\n8.60€ 7.00€ VAT Add to cart\n.와인: 마르 드 프 매그넘.\n마르 드 프 매그넘., 1,5L 개발: 포도 수확에서 시즌 , 크로스 리본의 선택 그것은으로 된 클러스터에 있지 않은"perfect". 이 방법으로 우리는 몇 년을 더 어렵, 자질은 매우 높. 수확 2013, 사 8 고 10% 중에서 나오는 이 필드를 제거에 이 프로세스. 선택한 포도, 는 자연의 기간을 위해 사 10 고 20 시간에 따라 게임, 을 받고 몇 가지 필요한 것 방향족, 깨끗하고 훌륭한 잠재력. 이 fermentations, 느리고 제어, 미국 산, 보다 약간 높은 작물 이전, 전송되었습 와인,그들을 주는 특별한 생명력, 의 일부를 기억하는 최고의 빈티지의.에서 마지막 십년간. 취미: 레몬 옐로우 컬러, 반짝 골드 미러 녹색과 밝은 피부 lima. 에 나타나는 코 과일의 덩어리로 녹색 사과 특히 배 blanquilla; 모든 배경에 꽃은 미묘하고 영구. 에서 입으로 씩씩, 그것을 떠나 신선한 느낌, 와 지속성,무슨 표시 단계는 코 (꽃과 과일에 대한 녹색 성숙한....). 최종 단계를 소금, 미네랄 노트와의 기억을 생강과 혼합된 감각의 라이치고 다른 이국적인 과일.\n와인 Viña 비스를 제공 Ribeiro 색 2017\n짚 노란색,밝은 녹색 반사. 아로마의 매체 높은 강도, 매우 훌륭한 우아, 의 메모와 함께 열대 과일과 신선한 잔디. 입 매우 균형, 맛있는 신선한, 을 형성을 설정한 조화로운


예약 및 이용가이드\nIZAR POSTNATAL CARE CENTER\n제목 이자르조리원 후회없는 선택!\n어느덧 우리 마음이가 태어난지 29일이 되었다. 이제 곧 4주 간의 조리원 생활을 마친다. 산후 조리를 4주를 하고 싶어서 조리원 상담을 여기 저기 찾아 다녔지만 받아주는 조리원은 많지 않았다. 다행이도 이자르에서 4주가 가능하다고 해서 여기를 선택했지만 결정적인 이유는 아이였다. 이자르를 선택하는 가장 중요한 이유는 바로 가슴마시지였다. 자세한 내용은 지금부터 시작해보겠다. 후기를 작성하면서 어떤 것부터 이야기를 해야 하는지 고민하다가 다른 분들과 차별을 좀 두려고 인물별로 작성하기로 결정했다. ㅋㅋ 그 이유는 시설은 돈만 투자하면 가능하고 서비스는 교육을 받은 대로 하면 가능하지만 우리가 흔히 말하는 가족 같은 분위기는 사람이 좋아야만 가능하다. 같은 전문가일지라도 인품이 좋은 사람을 선택하는 것이 단연한 일이다. 그럼 이제부터 제가 고마워해야 할 분들을 소개해 보겠다.\n조리원에 들어오고 나서 거의 매일 볼 수 있는 원장님(설 기간에도 거의 매일 나오심) 오전 중에는 방으로 오셔서 불편한 것이 있는지 가슴 상태가 어떤지 등 있는 동안 거의 매일 같이 체크해 주셨다. 그리고 고민도 들어 주시고 각종 육아 팁도 많이 주셨다. 아주 친절한 분이셨다.\n이 분은 여기 있는 동안 가장 많이 도움을 주신 분이다. 통곡식유방관리 전문가이자 육아상담 전문가이다. 처음 조리원에 들어온 날부터 유방관리를 주 3회씩 해 주셨다. 저 같은 경우 처음에는 젖이 나오지 않아서 많이 울기도 했지만 실장님과 원장님(원장님도 자격증 소유하도 계심)의 도움으로 지금은 모유만 먹이고 있다. 유축량도 10ml 미만에서 140ml로 늘었다. 다른 관리사 분들과 다르게 이자르에서는 무작정 젖양을 늘리는 것이 아니라 아이에게 맞게끔 관리를 해줘서 젖양이 많은 산모님들도 가슴이 뭉칠 때의 고통을 최대한 줄일 수 있다. 뿐만 아니라 가슴 마사지를 받으면서 실장님께서 육아 상담도 함께 해 주셔서 많은 정보를 알 수 있었고 내 아이의 맞는 육아 방법도 배울 수 있었다. 실장님을 만난 것 진짜 행운인 것 같다.\n4주를 끊으면 마시지는 산전 마사지 2회 그리고 조리원에서 4회를 받을 수 있다. 실장님은 아픈 분위를 늘 물어보고 맞춤형으로 진행해 주셨다.\n아이들을 직접 돌보는 분들이라서 이분들이 조리원에서 가장 큰 역할을 하고 있는 것 아닐까 싶다. 다행이도 이 분들이 아이를 너무 잘 돌봐 주셔서 감사했다. 특히 새벽에 근무하신 선생님 두 분이 저희 마음이를 많이 예뻐해 주셔서 저는 새벽에 유축만 해서 드리고 잠을 아주 편하게 잘 수 있었다.\n같은 조리원에서만 10년을 일했답니다. 산모마다 식습관이 다르고 먹는 양도 다른데 그 많은 분들의 특징을 일일이 파악하고 자주 앉는 자리까지 기억해서 식사를 챙겨 주시는데 너무 대단해 보였다. 저도 처음에 임당 때문에 잡곡밥 먹어야 했는데 매 끼마다 따로 챙겨 주셨다.\n매일 아침 문 앞에 있는 빨래를 가져가 오전 중에 건조해서 가져다주셨다. 청소도 저희가 아침 먹는 동안 신속하게 해 주셔서 편히 쉴 수 있었다. 그리고 식사 시간에 수유 중이면 밥부터 먹어라고 따뜻한 한 말씀도 해 주셔서 너무 고마웠다.\n마지막으로 이자르조리원은 구로동에서 오래된 조리원 중에 하나로 알고 있다. 조리원 투어를 할 때 다른 조리원은 생긴지 얼마 되지 않아 새로운 시설이지만 공간은 이자르가 가장 넓었으며 신생아실도 가장 쾌적했고 남양의 창이 있어서 아이들 황달 치료에도 많이 도움이 됐다. 방이 작다는 평도 있었지만 저는 전혀 느끼지 못했다. 모레면 되실이다. 4주 동안 이자르조리원의 모든 분들께 감사의 말씀을 드리고 싶다. 진심으로 감사합니다.\nCopyright ⓒ 2016 DESIGNYAMI All Rights Reserved\n(주)이자르씨앤에스 대표 김혜림\n사업자번호 212-81-97131 대표번호 02-2088-5310 서울특별시 강남구 학동로 139, 대웅빌딩 4층\nCopyrights ⓒ 2018 All Rights Reserved by IZAR CNS


한국 ‘2050년 LEDS 추진방향’ 저탄소 경제사회 구현 '방점' - 에너지데일리\n승인 2019.06.24 18:07\n저탄소 사회비전 포럼・기술작업반 운영…공론화 거쳐 내년 12월 수립\n국회기후변화포럼, ‘장기 저탄소 발전 전략, 2050비전을 논하다’대토론회\n국회기후변화포럼(대표의원 홍일표·한정애)이 개최한 ‘장기 저탄소 발전 전략, 2050비전을 논하다’주제의 대토론회에서 홍일표 의원과 한정애 의원을 비롯한 참석자들이 기념촬영하고 있다.\n[에너지데일리 조남준 기자] 대한민국이 수립해야 하는 2050년까지의 '장기 저탄소 발전 전략'(2050 LEDS)은 저탄소 경제사회 구현과 장기적인 에너지, 기후변화 정책 방향에 대한 비전을 내용으로 내년 12월까지 완료될 것으로 예상된다. 특히 한국의 2050 LEDS 수립 계획은 저탄소 사회비전 포럼과 기술작업반 운영을 통해 다양한 이해관계자가 참여한 가운데 공론화 과정을 거쳐 수립될 것으로 전망된다.\n국회기후변화포럼(대표의원 홍일표·한정애)이 24일 국회의원회관 제2소회의실에서 개최한 ‘장기 저탄소 발전 전략, 2050비전을 논하다’라는 주제의 대토론회에서 환경부 황석태 기후변화정책관은 ‘2050장기 저탄소 발전전략에 관한 국제 동향과 우리의 계획’을 통해 이 같은 계획을 밝혔다.\n이에 따르면 2015년 파리협정에 따라 유엔기후변화협약 사무국은 모든 당사국들은 2100년까지의 2℃이하 목표 달성차원에서 2050년까지의 장기 저탄소 발전 전략'(2050 LEDS)을 2020년 이전까지 제출할 것을 요청했다.\n이에 따라 미국, 영국, 독일, 프랑스, 캐나다, 체코, 멕시코, 피지, 마샬제도, 우크라이나, 베냉 등 11개 국가가 관련 장기 전략을 제출한 상황이다. 또한 유럽연합(EU)은 전기화, 수소화, E-연료화, 에너지, 효율화, 순환경제 및혼합 등 8개 시나리오별 감축목표로 1990년대비 80~100% 감축 제시를 목표로 준비중이다.\n이를 위한 과제로 2050년까지 탄소중립 사회로의 공정한 전환을 목표로 2050년까지 2005년대비 에너지 소비 50%감소 등 에너지효율제고, 2050년 전력생산 80%이상 재생에너지 사용, 무탄소 에너지 및 주율주행, 대체 연료 사용 등 친환경 교통 육성, 순솬경제 활성화 및 전기화 등 에너지 배출 감소를 통한 산업 경쟁력 제고, 기간 시설 개선 및 연계, 마이오매스 활성화, 탄소 포집 및 저장 기술 등을 추진하고 있다.\n일본 역시 최종 도달점으로 탈탄소사회를 제창하고 이를 야심적으로 금세기 후반까지 가급적 조기에 실현한다는 목표를 추진 중이다. 특히 온실가스 감축은 2050년까지 80% 감축을 목표로 전략 준비에 박차를 가하고 있다.\n황 정책관은 “대한민국도 2050 LEDS(Long-term low GHGs Emission Development Strategies) 수립 계획을 추진 중에 있다”며 “추진 방향은 전문가·시민사회·산업계·청년 등 다양한 이해관계자가 참여한 저탄소 사회비전 포럼 운영, 기술작업반 운영 등을 통해 공감대 있는 2050년 감축 목표와 비전, 핵심전략 등을 제안할 계획”이라고 밝혔다.\n또한 국책연구기관 등이 참여해 감축 목표안과 시나리오 등 기술·경제적 분석을 통해 포럼과 협업체계를 구축하는 기술작업반을 운영한다는 설명이다.\n포럼은 올해 4월부터 12월까지 9개월간 정부·산업계 등에서 추천한 100명 가운데 ▲총괄 ▲전환 ▲산업 ▲수송·건물 ▲농축·수산·산림·폐기물 ▲청년 등 6개 분과 70명 등으로 폭넓게 구성한다.\n기술작업반도 포럼과 같은 기간 운영하며, 각 부처에서 추천받은 국책연구기관 및 소속·산하기관 관계자 가운데 33명을 선정한다.분과는 ▲총괄 ▲전환 ▲산업(+미래기술) ▲수송 ▲건물 ▲농축산·어업 ▲산림 ▲폐기물 등 8개로 구성한다.\n황 정책관은 “12월까지 포럼안을 도출한 후 내년 상반기 정부 검토와 함께 각계 각층이 함께사는 다양한 공곤화 등 대국민 공론화 과정을 거쳐 내년 하반기에는 정부안을 유엔기후변화협약(UNFCCC)에 제출할 계획”이라고 밝혔다. 황 정책관은 우리사회가 전반적으로 나아가야할 방향을 제시하는 것 만큼 수립절차에 있어서 다양하고 충준한 이해관계자의 의견 수렴이 중요하다“고 강조했다.\n이날 토론회에 이어 진행된 지정 토론에서 참석자들은 저탄소사회라는 명분에는 동의하면서도 방법에는 일부 이견 표출했다.\n이어 진행된 지정 토론에서 참석자들은 저탄소 사회를 위한 다양한 의견을 표출했다.\n이동근 한국기후변화학회 회장은 “우리는 2050년 미래의 모습(SSP Scenario)을 우리나라에 맞도록 그려낼 필요가 있으며, 이를 기반으로 한 장기적인 저탄소 전략을 수립할 필요가 있다”고 전제하면서“ 국내 SSP의 부재로 감축이 고려된 장기 정책 방향에 대한 제시는 이뤄지기 어려운 상황”이라고 지적했다.\n이 회장은 이어 “미래에 기후변화 감축과 적응을 같이 실현하는 사회는 감축과 적응을 다고려하고 있지 못한 사회의 모습은 다르게 그려질 수 있지만 궁극적으로 우리의 미래는 감축과 적응을 균형있게 고려하면서 기후변화를 대비한 국가를 구축하는 것이 바람직하다”고 제시했다.\n이덕환 서강대학교 교수는 “온실가스 뱇ㄹ을 줄이는 노력은 공허한 구호만으로 되는 것이 아니다”면서 “친환경과 무공해를 앞세운 엉터리 구호를 적극적으로 경계해야 한다”고 지적했다.\n이 교수는 이어 “정부가 맹목적으로 밀어붙이고 있는 ‘탈원전’은 기술적으로 실현 불가능한 환상이고 경제적으로 감당할 수 없는 부담”이라며 “현실적으로 경제적·환경적으로 최선의 기술인 ‘원전’을 위험하다고 포기하고 친환경의 탈을 쓴 미완성의 기술인 ‘태양광·풍력·수소’를 선택하면 안 된다”고 비판했다. 그는 이어 “지난 40년 동안 무사고 운전을 기록한 ‘원전’을 위험하다고 우기면서 본격적인 출발도 하기 전에 8명의 사상자를 발생시킨 ‘수소’는 안전하다고 우기는 자가당착은 절대 용납할 수 없다”고 강조했다.\n이 교수는 “이산화탄소의 배출을 줄인다고 탄소가 줄어드는 것도 아니고 화석연료를 소비한다고 탄소가 늘어나는 것도 아니다”라며 “오히려 화석연료의 연소 반응은 탄소의 산화 상태가 변화하는 과정에서 우리에게 필요한 에너지가 생성되는 화학적 반응일 뿐”이라고 일축했다. 그는 이어 “‘저탄소’와 ‘탈탄소’는 문제의 핵심을 정확하게 인식하지 못한 잘못된 표현”이라고 역설했다.\n홍현종 지속가능발전기업협의회 사무총장은 “산업계의 저탄소 미래비전은 미래의 다양한 시나리오를 추론하는 과정에서 가변적이고 불확실한 글로벌 시스템으로 인한 기업의 당면 리스크를 사전에 파악할 수 있고, 경영인들에게도 통찰력을 제공해 다른 경쟁사들이 미처 발견하지 못한 비즈니스 기회를 규명하고 선점할 수도 있을 것”이라고 기대했다.\n김정인 중앙대 교수는 “2050 저탄소 비전을 위해서는 개도룩간의 지식공유를 위한 플랫폼 형성을 한국이 지금부터 적극적으로 구축해야 한다‘며 ”아시아 주요 국가들들 대상으로 하는 가칭 Climate sharing platform'같은 것들을 조성하고 적극적으로 기후벼화에 대해 재정을 지원하거나 관련 교육을 확대하는 등 아시아 내 저탄소 선진국으로서의 역할을 선도해야 할 것“이라고 주문했다.\n이외에도 이날 토론회의 지정토론에서는 한재각 에너지기후정책연구소 소장, 윤정식 JTBC기자, 최소옥 국사봉중학교 교사 등 다양한 분야의 관계자들이 2050년 장기 저탄소 발전 전략의 비전과 방향에 대해 심도 있는 의견을 개진했다.


스마트워크 특별전담반 - YES24\n스마트워크 미생에서 완생을 향한 김 과장의 열혈 분투기\n김지현 저 | 해냄 | 2015년 10월 26일 리뷰 총점10.0 정보 더 보기/감추기\n280쪽 | 468g | 150*212*20mm\n스마트워크를 통해 일과 인생을 리셋하는 방법을 알려주는 국내 최초의 자기계발 소설\n대한민국 최고의 IT 전문가 김지현 상무가 흥미진진한 스토리로 전하는 디지털 필살기\n디지털 변화에 부담을 느끼는 보통 사람들을 위한 응원과 길라잡이\n“스마트워크? 또 하나 잡무만 늘어나는 것 아니야?”\n“지금까지 내가 해오던 방식이 있는데…”\n“디지털 툴? 지금 충분히 활용하고 있잖아!”\n스마트워크에 대해 주변에서 흔히 볼 수 있는 직장인들의 반응이다. 특히 스마트폰 기반의 모바일 오피스가 확산되면서 일과 생활의 경계가 무너져 직장인들이 더 많은 업무 스트레스를 받는다는 부정적인 시각도 있다. 변화하는 업무 환경 속에서 스마트워크의 진정한 의미와 방향을 다시 한 번 점검해 볼 필요가 있다.\n국내 최고의 IT트렌드세터 김지현 SK플래닛 상무는 신작『스마트워크 특별전담반』에서 “스마트워크의 목표는 업무력 향상을 통해 행복한 인생의 주인이 되는 것이다”라고 강조하며 스마트워크의 구체적 방법과 통찰을 소설 형식의 스토리로 펼쳐 보인다.\n책을 내면서: 일은 더 즐겁게 인생은 더 행복하게\n프롤로그: 낯선 시작\nStep 1 스마트워크는 시간 관리부터\n02 오늘부터 투 두 리스트 작성하기\n05 그녀는 알고 그는 모르는 것, 에버노트\n*** 김 과장의 시크릿 다이어리_ 구글캘린더, 에버노트\nStep 2 언제 어디서나 일할 수 있는\n01 나의 심장을 쫄깃하게 한 테더링\n02 크롬의 신세계를 만나다\n03 움직이는 사무실, 폴라리스 오피스\n04 이 대리의 페이스북\n05 발목 잡는 낡은 성공 공식\n06 똑똑한 인맥관리, 명함관리부터\n*** 김 과장의 시크릿 다이어리_ 크롬, 폴라리스 오피스\nStep 3 기록하고 연결하라\n01 시스템이 문제냐 사람이 문제냐\n02 이사님의 비밀 병기, 프로젝트 다이어리\n03 직원의 업무력이 회사의 경쟁력\n05 슈퍼 히어로, 드롭박스\n06 천편일률적인 문서에서 벗어나라\nStep 4 데이터베이스화로 정보의\n01 정보의 사막을 건너는 법\n02 원하는 정보에 따라 유튜브로 검색하기\n03 나만의 도서관, 포켓\n04 여러 개의 기기를 하나처럼\nStep 5 스마트워커에서 해피워커로\n01 아이디어가 필요할 때 브레인웨이브스튜디오\n02 할 일이 쓰나미처럼 밀려온다면\n03 때로는 아날로그가 필요하다\n04 마인드맵으로 생각을 그려라\n05 일의 노예에서 진정한 삶의 주인으로\n에필로그: 행복한 시작\nSK플래닛 상무, 카이스트 정보미디어경영대학원 겸직교수 PC와 통신이 본격적으로 보급된 90년대 초반 컴퓨터의 세계로 빠져든 이후 현재까지 IT 산업의 최전선을 누비며 디지털 비즈니스 전략가로 종횡무진 활약해 왔다. IT 기술에 대한 통찰을 자기계발과 접목하는 데 남다른 관심을 가져온 그는 ‘도구를 지배하는 자가 자신의 일과 시장, 산업을 장악한다’는 메시지를 전하며 활발한 집필과 강연활동을 펼치고 있다....\nSK플래닛 상무, 카이스트 정보미디어경영대학원 겸직교수\nPC와 통신이 본격적으로 보급된 90년대 초반 컴퓨터의 세계로 빠져든 이후 현재까지 IT 산업의 최전선을 누비며 디지털 비즈니스 전략가로 종횡무진 활약해 왔다. IT 기술에 대한 통찰을 자기계발과 접목하는 데 남다른 관심을 가져온 그는 ‘도구를 지배하는 자가 자신의 일과 시장, 산업을 장악한다’는 메시지를 전하며 활발한 집필과 강연활동을 펼치고 있다.\n연세대 금속공학과를 졸업한 후, PC 포털서비스인 pcBee를 시작으로 소프트뱅크유웨이 기획팀장, 코리아리크루트 마케팅본부장, 커리어넷 교육사업 본부장, 다음커뮤니케이션 전략이사를 거쳐 현재 SK플래닛에 상무로 재직하고 있다.\n또한 충주대 컴퓨터계산학과 겸직교수를 거쳐 현재는 카이스트 정보미디어경영대학원 겸직교수로서 IT와 경영을 융합한 글로벌 경영 전문 인재를 양성하고 있다.\nIT 트렌드에 대한 흡인력 있는 강연으로도 정평이 난 그는 행정자치부?법무부 등 공공기관과 KBS?MBC?SBS 등의 방송사 및 삼성전자?GS리테일 등 대기업에서 1,000여 차례 이상 강연을 진행하며, 대한민국 IT 비즈니스가 나아가야 할 방향을 제시해 왔다.《신동아》《조선일보 Weekly Biz》《경향신문》등에 칼럼을 연재하기도 했다.\n『프로비스』『포스트 스마트폰, 경계의 붕괴』『호모스마트쿠스로 진화하라』『모바일 이노베이션』『성공과 실패를 결정하는 1%의 시간관리』『웹 트렌드&전략 리포트』『웹 2.0 시대의 성공전략 UCC 마케팅』등 IT와 자기계발을 넘나드는 저서를 펴냈다.\n일은 더 즐겁게 인생은 더 행복하게!\n저는 현대의 직장인들은 용병이라고 생각합니다. 평생직장의 개념이 사라진 지금 우리는 여러 직장을 옮겨 다니며 오로지 자신의 실력으로 승부해야 하기 때문이지요.\n용병은 그 나라의 병사보다 더 강해야 하며, 전쟁에 임할 때 그 나라의 병사보다 더 충성심을 가지고 싸워야 합니다. 전쟁이 끝나고 주어진 임무를 다해 계약이 종료되면 새로운 계약에 충실해야 합니다. 어설픈 주인의식이나 동정보다는 강한 전투력과 임전무퇴의 정신력만이 용병이 가져야 할 경쟁력이라고 생각합니다. 직장인들이 가져야 할 핵심 경쟁력은 업무력입니다. 업무력을 위해 강한 방패와 무기가 필요하지요.\n이 책은 여러분이 지금 하고 있는 그 일을 보다 잘할 수 있게 만들어주는 업무력에 대해 이야기합니다. 직장인으로서의 역량을 극대화할 수 있는 방법들을 제시하는 이유는 단순무식하게 일을 더 많이 더 잘하기 위해서가 아니라 일을 더 즐겁게 하기 위해, 더 행복해지기 위해서입니다. 이 책에서 제시하는 무기들을 활용해 강한 직장인으로 거듭날 수 있기를 바랍니다. ---「책을 내면서」중에서\n일과 인생의 주인이 되는 첫걸음은 업무력 향상이다 !\n“신규 사업 진행을 위해선 태스크포스 팀 내부에서부터 변화가 일어나야 합니다. 그러기 위해서는 소프트웨어와 하드웨어, 두 가지 트랙을 동시에 움직여야 합니다. 하나는 신규 사업 프로젝트를 진행하는 일이고 또 한 가지는 스마트워크 시스템을 갖추는 일이죠.”\n“쉽게 말하면 일을 잘하기 위한 방법이에요. 일을 잘하려면 두 가지 방법이 있습니다. 한 가지는 죽어라고 하는 방법입니다. 철야, 야근, 휴일 및 휴가 반납, 워커홀릭으로 가는 길입니다. 두 번째는 스마트워크입니다. 지식과 지혜로 똑똑하게 일하는 방법이지요. 쉽게 배우고 사용할수 있는 도구를 통해 양보다 질을 추구하는 길입니다.\n스마트워크의 목표는 업무력을 키우는 것입니다. 어려운 기기들을 사용해서 현란한 기술로 일하는 것이라는 오해를 하지 않으면 좋겠네요. 업무력을 높이기 위해서 가장 중요한 것은 할 일부터 잊지 않는 것이지요.” ---「02 오늘부터 투 두 리스트 작성하기」중에서\n“어떻게 하면 효율적으로 일할 수 있을까? 까마득한 신입 때부터의 고민이었죠. 덕분에 남들보다 빨리 일하는 법이 자연스럽게 몸에 익었어요.”\n“무슨 특별한 비결이라도 있으세요?”\n“스마트워크가 비결이라면 비결일까요? 스마트워크 시스템이 왜 중요한지 김 과장도 앞으로 차차 실감할 거예요. 쉬운 것부터 해보면서 기본기를 익혀두세요. 일 근육을 키우기 위한 워킹 트레이닝 같은 거죠. 예를 들면 메일함 관리부터 해보세요. 오전에 제가 이메일 폴더를 각각 만들어두라고 했죠? 거래처나 업무 관련 이메일이 왔을 때 내 선에서 당장 답변을 보낼 수 있\n는 것과 팀원이나 상사의 코멘트가 필요한 경우를 구분해 봐요. 답을 보냈으면 해당 폴더에 넣\n어두고 좀더 확인이 필요한 이메일은 받은 편지함에 남겨 두는 거죠. 해결하고 나면 폴더에 넣으면 되고요.”\n“받은 메일함만 봐도 무엇을 해야 하는지 한눈에 알 수 있다는 거군요.”\n“그렇죠. 이메일의 내용을 바로바로 확인하고 메일함에 둘 이메일과 바로 삭제해도 될 이메일을 처리하면 나중에 메일함을 다시 뒤져야 하는 수고로움을 덜 수가 있어요. 이것만으로도 꽤나 시간이 절약되거든요. 며칠 해보면 몸에 금방 밸 거예요. 시스템이 우리를 자유케 한답니다.” ---「03 이메일의 역습」중에서\n강윤의 컴퓨터 화면을 보니 크롬이 띄워져 있었다. 재미있는 것은 크롬에 여러 개의 창이 띄워져 있다는 점이었다. 크롬을 사용하면서 아이패드, 아이폰, 태블릿PC 등 다양한 디바이스에서 같은 화면을 보고 있었다.\n“크롬을 이용하면 서로 다른 기기를 이용해도 다른 기기에서 보고 있던 웹 페이지를 불러와서 볼 수 있어요. 집이든 회사든 외근 중이든 스마트폰이나 태블릿PC를 이용해서 같은 웹 페이지를 열어보죠. 언제 어디서든 수시로 업무 검토를 할 수 있거든요.”\n“네. 출근 중에 스마트폰으로 열어보았던 웹 페이지의 히스토리까지도 출근 후 회사 컴퓨터로 다시 볼 수 있어요. 어떤 디바이스에서 열어보았던 기존의 웹 페이지도 쉽게 확인할 수 있죠. SNS나 카카오톡으로 지인들이 보내준 유용한 웹 페이지 정보를 쉽게 회사 컴퓨터로 확인할 수 있는 건 물론이고요.” ---「02 크롬의 신세계를 만나다」중에서\n“오늘 미팅에서는 제 업무방식을 따라올 수 있도록 필살기 하나를 전수하겠습니다. 만약 이게 없었다면 전 대리 때 업무력으로 지금까지 살았을 겁니다. 저는 일기를 썼습니다. 회사 일기.\n제가 붙인 이름은 프로젝트 다이어리예요.”\n기헌은 강윤을 향해 다시 물었다.\n“네. 일기요. 저는 대리 때부터 프로젝트 다이어리를 꾸준히 썼습니다. 프로젝트에 참여하면서 일어났던 당시의 중요한 사건일지는 물론, 불쾌했거나 불만이었던 점, 즐거웠고 행복했던 일들까지 모두 적었죠. 중요한 의사결정이 있는 날은 되도록 앞뒤 상황까지 적었고, 당시의 어려운 점도 간단한 키워드로 기록했어요. 프로젝트 다이어리는 시간이 지날수록 큰 힘을 발휘합니다. 어떤 과정을 거쳐서 문제가 해결되었는지, 프로세스 전반을 한눈에 볼 수 있으니까요.”\n---「02 이사님의 비밀 병기, 프로젝트 다이어리」중에서\n“천재라고 해도 갈고닦지 않으면 실력이 나오지 않죠. 천재는 징그러울 정도로 꾸준히 노력할 줄 아는 사람, 집중력을 가진 사람이라고 생각해요. 그것이 바로 진짜 성실하다는 의미고요.”\n“하지만 성실하기만 해서는 한계를 뛰어넘기 힘들지 않을까요?”\n민호는 뭔가 그 이상이 있을 것 같다는 생각이 들었다. 자신도 ‘성실하다’는 소리를 듣고 살아온 사람이지만 ‘탁월하게 일을 잘한다’는 평가는 거의 들어보지 못했기 때문이었다.\n“물론이죠. 그래서 우리는 일을 열심히 하는 것을 넘어서 똑똑하게 해야 하는 것이고요. 제가 여러 번 강조하고 싶은 건 디지털 기기를 잘 이용한다고 해서 무조건 스마트워크는 아니라는 거예요. 그건 도구에 불과해요. 도구를 잘 이용하면 좋지만 도구의 노예가 되면 진정한 스마트워커가 아니죠. 결국 가장 중요한 건 내가 왜 이 일을 하는가? 일의 본질은 무엇인가? 핵심에 대한 질문을 놓치지 않는 거라고 생각해요. 왜 일을 하는지 알면 더 잘하는 방법을 찾게 되고, 동기부여가 되면 배우기 어려운 디지털 기기나 프로그램들도 배우고 싶은 의욕이 생기잖아요. 정말 일을 잘하는 사람들은 목표를 명확히 하고 그 목표에 도달하기 위한 과정에서 만나는 어려움도 즐기는 사람들이죠.” ---「04 멀리 가려면 함께 가라」중에서\n민호는 강윤과 함께 3박4일 예정으로 미국 뉴욕 출장에 동행하게 되었다. 빡빡한 일정 속에 업무하는 동안 순간순간이 모두 스마트워크였다. 강윤은 컴퓨터나 노트북을 켠 채 스마트폰을 사용했다. 스마트폰의 SNS, 카카오톡, 메일, 메모 등 스마트폰에서 가동되는 모든 소프트웨어들을 컴퓨터에서나 노트북에서 그대로 사용하고 있었다.\n민호는 그동안의 의문이 한꺼번에 풀리는 듯했다. 강윤에게 메시지를 보내면 빛의 속도로 답이 오는 경우가 많았다. 처음엔 스마트폰으로 바로 확인하고 답을 보내는 줄 알았다. 스마트폰으로 이토록 빨리 타이핑하는 게 가능한가 싶을 정도였다. 그런데 컴퓨터로 스마트폰을 다루고 있었던 것이다. 강윤의 사무실에 있는 컴퓨터는 맥이었다. 출장 중에 갖고 온 노트북도 마찬가지였다. 그러다 보니 아이폰과 연결해서 모든 업무를 처리하고 있었다. ‘여러 개의 기기를 사용하더라도 마치 하나를 이용하는 것처럼.’\n---「04 여러 개의 기기를 하나처럼」중에서\n이미 10여 년 전부터 스마트워크가 도입되며 스마트워크를 하는 곳과 하지 않는 곳의 업무력 격차는 점점 커지고 있다. 이는 그 조직의 전체 역량에도 직결된다. 무엇보다 업무의 효율성과 신속성을 표방하는 스마트워크는 단지 기술 시스템 도입을 이야기하는 것이 아니라 일과 인생을 주도하는 태도이자 방법이다. 즉 자신의 업무 본질과 목표를 파악하고, 업무에 맞는 도구를 능동적이고 신속히 선택하여 활용할 수 있는 유연한 자세임을 강조한다.\n특히 1인 기업에서 국내 최고의 포털 다음, 플랫폼 전문 기업 SK플래닛 등 다양한 조직을 두루 거친 폭넓은 경험을 바탕으로 ‘일정 관리, 회의, 외근, 출장, PT’ 등 구체적인 업무 상황에 따라 스마트 도구를 활용하여 업무 역량을 키울 수 있는 노하우를 전한다. 또한 디지털 도구 활용에 부담을 느낄 수 있는 직장인들을 위해 흥미진진한 스토리로 구성하여 쉽고 재미있게 들려준다.\n이 책의 줄거리는 다음과 같다. 전통적인 영업 방식을 고수하며 성장해 온 한강유통에 더 이상 피할 수 없는 스마트워크 광풍이 불어오고, 각각 다른 부서에서 차출된 4명의 인물이 태스크포스 팀으로 모인다. 성실하지만 뚜렷한 성과를 낸 적 없는 기획부 과장 김민호, 현장에서 잔뼈가 굵은 영업부 부장 박덕규, 상사 눈치 제로인 개인주의자 개발부 대리 신기헌, IT 업계의 전설이자 태스크포스 팀의 리더 송강윤. 이들이 회사의 새로운 성장 동력을 이끌어내기 위한 신규 사업과 회사 내 적용할 스마트워크 시스템을 만들어가며 겪는 생생한 성장기를 총 5단계에 걸쳐 담고 있다.\n1단계는 할 일과 시간 관리이다. 이메일 관리부터 ‘종이 없는’ 회의까지 개인뿐만 아니라 팀이 공유하며 스마트워크에 참여할 수 있는 노하우를 보여준다. 2단계는 언제 어디서나 일할 수 있는 환경을 만드는 것이다. 팀원들이 사무실에서 하던 일을 시간과 공간에 상관없이 연결해서 할 수 있도록 테더링, 폴라리스 오피스, 크롬 등 활용하는 법을 알려준다. 3단계는 자신의 일을 기록하고 연결하는 것이다. 먼저 프로젝트 다이어리를 통해 자신의 업무 습관을 파악하고, 드롭박스 등을 통해 천하무적 업무력을 장착할 수 있는 방법을 소개한다. 4단계는 자료를 데이터베이스화하여 정보의 흐름을 파악하는 것이다. 유튜브, 페이스북, 포켓 등을 활용하여 자료를 찾고 주제별로 저장하기를 권한다. 마지막 5단계는 스트레스를 관리하며 주체적으로 행복하게 일하는 것이다. 브레인웨이브스튜디오, 마인드맵 등을 통해 보다 명쾌하게 아이디어를 정리하고 일의 흐름을 꿰뚫어 스스로 성장할 수 있는 길을 보여준다.\n이 책에서는 실제 우리에게 익숙한 업무 상황들을 묘사한 이야기 속에 각 주제에 해당하는 스마트워크 도구들을 자연스럽게 녹여내고 있다. 또한 좀더 구체적인 디지털 도구의 기능과 사용법을 각 단계의 마지막에 별도로 소개하고 있다. 디지털 도구를 통해 업무 환경을 최적화하여 자신의 업무력을 높이고, 조직에서도 공유할 때 회사의 경쟁력도 높일 수 있음을 보여준다.\n야근과 특근에 시달리고 있는 대한민국 직장인들에게 이 책은 자신의 업무 습관을 되돌아볼 기회를 주고, 일 근육을 키우는 방법을 알려 준다. 또한 조직의 리더들에게는 스마트워크를 통해 팀의 역량과 팀워크를 높일 수 있음을 일깨워 줄 것이다. 나아가 스스로 일과 삶의 균형을 잡아 궁극적으로 행복한 삶을 살 수 있도록 힘을 줄 것이다.\n대한민국 직장인의 마인드를 바꾸는 책\n디지털 도구를 활용한 시간관리 역량은 21세기를 살아가는 우리가 가져야 할 핵심경쟁력이다. 이 책은 저자의 통찰력과 경험을 바탕으로 스마트워크?방법을 소설 형식으로 풀어냄으로써 쉽\n게 이해할 수 있고, 실무에 바로 활용할 수 있도록 도와준다. 특히 성장과 혁신을 주도하는 리더들에게 추천한다. - 김태형｜아모레퍼시픽그룹 미래성장팀 팀장\n이 책은 직장생활에서 필요한 스마트워크가 무엇인지 명쾌하게 설명한다. 마치 한 분야의 대가가 이 시대의 직장인들에게 현장에 대한 깊은 이해와 시대의 흐름을 간파하는 통찰로 평생 정리해 놓은 노하우를 전하는 비밀 병기 같다. 직장 초년생은 물론, 급변하는 환경 때문에 혼란스러운 중역까지 모두에게 의미 있는 책이다. - 정진향｜유한킴벌리 디지털마케팅팀 팀장\n변화와 혁신의 디지털 시대에 이 책은 직장인들이 쉽게 스마트워크를 접할 수 있도록 끌어당기는 힘이 있다. 다양한 스마트 기기를 통해 일하는 재미를 알아가는 태스크포스팀을 따라가다 보면 마치 내가 주인공이 된 듯하다. 효율적인 업무성과를 기대하는 직장인들이 꼭 한 번은 읽어봐야 할 책이다. - 진연화｜한국토지주택공사 차장\n전통적으로 영업을 바탕으로 성장한 한강유통에 스마트워크 칼바람이 부는데…\n부서?성격… 다 다른 네 명이 스마트워크 태스크포스팀으로 모이는데…\n과연 이들은 라이벌 선우유통을 견제하고 일과 인생에서 행복해질 수 있을까?\n“성과는 없지만 열심히 일하는 성실맨” 김민호(35세)\n한강유통 과장. 입사 후 기획부 소속으로 성실하게 회사를 다녔지만 뚜렷한 성과를 낸 적 없는 실속이 없는 인물. 어느 날 갑자기 신규 사업 태스크포스 팀으로 발령받아 스마트워크를 억지로 시작하게 된다. 그러나 스마트워크라고는 ㅅ자도 모르고, 스마트 기기는 스마트폰으로 게임을 하거나 아이들 뽀로로 보여주는 용도로만 사용할 뿐이다. ‘자의반 타의반’ 다양한 디지털 도구들을 통해 일하는 재미를 알아가며 인간적으로도 성장해 간다.\n“IT 업계의 전설, 태스크포스 팀 리더” 송강윤(45세)\n한강유통 마케팅부 총괄이사이자 태스크포스 팀의 리더. 취미로 시작한 컴퓨터를 전공보다 잘해서 책까지 낸 IT 업계의 전설적인 인물이다. 한강유통으로 스카우트되어 태스크포스 팀에게 스마트 워크의 중요성을 강조하고 직원교육에 힘을 기울인다. 각종 기기와 프로그램 사용에 능해서 회의와 보고서 등 시간이 많이 걸리던 작업을 신속히 정리하며 효율적인 업무력의 모범을 보여준다. 소탈한 성격으로 사람들과 소주 한 잔 기울이는 것도 좋아하지만 일을 할 때는 논리적이고 합리적인 방식을 고수한다.\n“20년 이상 현장에서 잔뼈가 굵은 인맥왕” 박덕규(50세)\n영업부 부장으로 있다가 태스크포스 팀의 팀장을 맡게 된다. 저돌적인 성격으로 자기 사람이라고 생각하면 큰 실수도 껴안고 챙기지만 적이라고 생각하는 사람은 가차 없이 냉혹하게 대한\n다. 포기하지 않고 억척스러운 직원에게 ‘덕규스럽다’라는 말을 할 정도로 끈기를 가지고 목표를 달성하는 데 탁월하다. 회식을 목숨처럼 사랑하며 전형적인 영업맨으로 현장에서 잔뼈가 굵은 스타일. 예전 업무방식을 고수하려는 그에게 스마트워크는 영 불편하기만 하다.\n“상사 눈치 제로, 개인주의자 막내” 신기헌(29세)\n태스크포스 팀의 막내. 외국 생활에 익숙해서 권위에 주눅들지 않고 하고 싶은 말이나 의견이 있으면 직접 물어본다. 개인주의자로 상사의 눈치를 보는 데도 무관심하다. 예전에 기획부에서 민호와 일할 때의 모습은 ‘나 홀로 잘난 골칫덩어리’였지만 차츰 팀워크를 배우며 팀 안에서 함께 능률을 내는 법을 익히게 된다. 강윤의 스마트한 능력을 선망하면서 제2의 송강윤을 꿈꾼다.


[주말탐방] 인터넷 불침번… 포털 모니터링 24시 | 서울신문\n[주말탐방] 인터넷 불침번… 포털 모니터링 24시\n입력 :2008-09-19 00:00ㅣ 수정 : 2008-09-19 00:00\n인터넷 포털 사이트가 가동되는 한 불이 꺼지지 않는 사무실이 있다.1년 365일, 하루 24시간 업무다. 달력에 빨간 날이 닥치면 일은 더 많아진다. 그래서 제주시 노형동에 위치한 다음서비스 클린센터 직원들은 이번 추석 연휴에도 쉬지 못하고 유해성 게시글과의 일전을 치렀다. 다음서비스는 다음의 자회사이다.300명의 직원이 3개조 교대로 게시글을 모니터링한다. 카페나 블로그, 커뮤니티 등의 게시판에 남겨진 글과 이에 대한 댓글 가운데 유해하다고 판단되는 글들은 게시판에서 볼 수 없도록 ‘블라인드’ 처리를 한다.\n●다음 300명·네이버 430명이 3교대\n또 다른 포털인 네이버 역시 강원 춘천에 위치한 자회사 NHN서비스에서 430여명의 직원이 3교대로 같은 업무를 하고 있다. 하루 동안 네이버에 생성되는 블로그는 1만 4000여개, 카페는 7500여개로 집계된다.\n여기에 게시물과 기사마다 달리는 댓글까지 합치면 수백만건의 글이 새롭게 올라오는 셈이다.\n두 회사는 이 가운데에서 음란성 콘텐츠나 상업적인 성격이 짙은 게시물, 저작권을 위반하는 등 불법적인 내용을 담은 글, 개인정보를 유출시킨 내용 등을 찾아낸다.\n같은 내용을 게시판에 반복해 올리며 이른바 ‘도배’를 하거나 게시판 성격과 동떨어진 게시물을 올리는 것도 모니터링 대상이 된다.\n다른 사람의 명예를 훼손한 콘텐츠를 걸러내는 일은 민감한 작업이다. 명예를 훼손당한 이가 신고를 하지만, 포털업체가 사법적 판단대상인 명예훼손 여부를 결정 내리기가 수월하지 않다. 신분증명서와 함께 명예훼손을 주장하면 게시글을 블라인드 조치하지만, 게시자가 동일한 절차를 밟아 재개시 요청을 하는 길도 트여 있다.\n●사회적 이슈관련 글 삭제 때 집단 반발도\n다음측은 18일 “개인의 명예를 훼손해선 안 되지만, 훼손 여부가 명백하지 않은 경우 글쓴이의 ‘표현의 자유’ 역시 보호되어야 할 가치”라며 어려움을 토로했다. 개인의 명예와 표현의 자유 사이에서의 줄타기는 사회적 이슈에 관련된 글이 삭제됐을 때, 네티즌들이 집단반발할 때 폭발하기도 했다. 이와 관련된 정보통신망법 개정안을 놓고 갑론을박이 진행되는 이유다.\n사회적 논란이 뜨거울 때에는 물리적인 이유 때문에 조율이 힘겨울 때도 있다. 올해 초 촛불집회 정국에서 정치권과 정부 관계자들이 번갈아가며 네티즌의 집단 성토를 받았을 때에도 이런 문제가 생겼다. 셀 수 없이 많은 게시글들이 올라오는 상황에서 성토 대상이 된 특정인에 관련된 모든 글을 지울 것인지, 당사자가 지정한 글을 지울 것인지는 난제로 남았다.\n명예를 훼손당했다는 피해자의 신고에 따라, 또는 현행법에 저촉되기 때문에 ‘블라인드’ 조치를 취했다가 게시글을 올린 네티즌의 항의를 받는 일도 종종 있다. 사업자 등록증을 초기화면에 게시해야 하는 규정을 어기고 상업활동을 해 블라인드 조치를 당한 카페 운영자가 담당자에게 전화해 욕설과 협박을 한 일도 있었다.\n인터넷 예절이 정착되지 못해 벌어지는 해프닝도 있다. 자신이 올린 음란물이 블라인드 처리되자 “내 친구들과 함께 감상하려고 음란물을 올렸는데, 이런 것까지 규제하느냐.”라며 항의한 60대 남성의 경우가 그랬다. 포털업체가 “미성년자가 음란물을 볼 수 있다.”고 설명하자, 이 남성은 “내가 올리지 않아도 요즘 애들은 이런 것들을 다 찾아서 본다.”고 맞섰다.\n자신의 글이나 카페, 블로그가 블라인드 처리된 뒤 전화와 이메일을 통해 항의하는 이들이 있지만, 대부분은 모니터링 요원들이 신중을 기해 매뉴얼에 따라 삭제하기 때문에 항의가 받아들여지는 경우는 드물다는 설명이다.NHN서비스의 경우 모니터링 직원들이 숙지하는 매뉴얼 책자의 분량은 이미 300쪽이 넘어갔다.\n매뉴얼 책자는 앞으로 더 두꺼워질 것으로 전망된다. 포털에 유해성 게시물이 늘어나면서 이에 대응하는 산업규모가 커지고 고용이 창출되는 역설적인 상황이 벌어지고 있는 셈이다.\n●UCC 경우 하루 400여건이 음란물\n다음서비스는 올해 들어 1월부터 8월까지 다음에 게재된 악성 댓글이나 음란물 등 유해 콘텐츠에 대한 네티즌 신고 건수가 10만 6101건이라고 밝혔다. 지난해 같은 기간보다 147% 증가했다. 동영상 사용자제작콘텐츠(UCC)의 경우 하루에 1만 5000여건이 올라오는데, 이 가운데 300∼400건이 음란물로 추산된다.\n이에 따라 다음서비스가 설립된 지난해 3월 설립됐을 당시 80여명이었던 모니터링 직원은 2년이 채 못돼 4배 가까이 늘었다.\n보안 프로그램도 모니터링 작업에서 큰 역할을 담당한다.\n다음은 동영상 콘텐츠 가운데 유해 콘텐츠를 찾아낼 때 소프트웨어 업체인 ㈜지란지교소프트의 유해 콘텐츠 검색 프로그램인 엑스키퍼 프로그램의 도움을 받는다. 유해 콘텐츠가 올라오면 빨간색 경고등이 울려 모니터링 요원에게 알리는 장치이다. 게시글도 검색 엔진이 금칙어와 스팸 의심 단어를 1,2차에 걸쳐 우선 추려낸다.\n■ 1000여개 금칙어 지정 운영\n‘뛰는 네티즌 위에 나는 모니터링 직원.’\n유해 콘텐츠를 걸러내는 방법 가운데 하나가 ‘금칙어’를 활용하는 것이다. 미리 사용할 수 없는 단어를 지정해 놓고 검색과 게시를 원천적으로 막는 것이다. 주로 음란성 글이나 저작권 침해 글을 단속할 때 효과를 발휘하는 방법이기도 하다. 포털업체들은 현재 800∼1000개 정도의 금칙어를 지정, 운영하고 있다.\n문제는 금칙어를 변형, 이를 피해 가려는 네티즌들이 계속 생겨난다는 것. 음절 사이사이에 점을 찍거나, 단어를 해체하는 등 방법도 여러가지이다.\n‘원조교제’를 ‘원. 조. 교. 제’라고 쓴다든지, 성인인증 대상 단어인 ‘가슴’을 ‘슴가’로 변형 사용하는 식이 대표적인 유형이다. 원조교제 상대를 지칭하는 은어인 ‘조건녀’의 경우 ‘ㅈㅗㄱㅓㄴ’처럼 음소를 분해하는 경우도 있다. 욕설의 경우 ‘10팔’ 등으로 발음에 맞춰 숫자와 문자를 혼합하기도 한도 있다. 이런 식의 변형은 금칙어가 늘어나는 원인이 된다.\n사회적으로 뜨거운 이슈가 발생했을 때에는 일시적으로 금칙어를 설정하기도 한다. 알카에다의 한국인 인질 참수 사태 때에는 ‘참수 동영상’이, 올해 초 촛불집회 정국에서는 기독교를 비하하는 용어인 ‘개독교’가 금칙어로 설정됐다. 개인정보 유출 사고가 몇 차례 일어나면서 최근에는 주민등록번호나 호적등본 등 개인정보 관련 이미지와 검색 결과에 제한을 두고 있다.\n포털들은 금칙어를 일반인은 물론 취재진에게도 일절 공개하지 않는다. 유해 콘텐츠 모니터링 작업을 하는 사무실 공개도 꺼렸다. 금칙어와 모니터링 작업 내용이 세세하게 밝혀질 경우 이를 피해 또 다른 형태로 유해 콘텐츠가 제작될 우려 때문이라는 게 포털들의 설명이다.\n하지만 네티즌들은 금칙어를 입력했을 때 검색과 게시에 제한을 받는 경험을 통해 금칙어를 파악해 낸다. 올해 초 촛불시위 정국에서는 금칙어 지정 때문에 포털을 둘러싸고 ‘보혁논란’이 빚어지기도 했다. 이명박 대통령을 비하하는 ‘쥐박이’라는 단어를 포털들이 잠시 동안 금지했기 때문이다.\n다음서비스는 이와 관련,“용어가 문제가 되서라기보다는 한 네티즌이 ‘쥐박이’라는 단어로 게시판을 도배해서 하룻동안 금칙어로 묶어뒀던 것”이라고 설명했다.\n사회 변화 때문에 금칙어에서 해제되는 단어도 있다.‘동성애’나 ‘콘돔’과 같은 카페 금칙어는 사회 인식이 변화함에 따라 금칙어에서 제외됐다.\n■ 모니터링 의무화 논란일 듯\n인터넷 포털들은 매일 인터넷 댓글 등과 전쟁을 치르고 있다. 하지만 정부는 업체 자율만으로 해결할 수 없다고 본다.\n방송통신위원회는 ‘정보통신망 이용촉진 및 정보보호 등에 관한 법률’개정안을 지난 1일 입법예고했다. 법제처 심사 및 국무회의를 거쳐 11월 중 국회에 제출될 예정이다. 국회를 통과하면 내년 상반기부터 시행될 전망이다.\n개정안에 따르면 포털 등 인터넷 업체들은 게시판 등에 올라오는 글을 의무적으로 모니터링해야 한다. 글 가운데 사생활 침해나 불건전 정보 등은 다른 사람이 볼 수 없도록 임시 차단조치를 취해야 한다. 이를 어기면 3000만원 이하의 과태료가 부과된다.\n만약 글을 쓴 사람이 자신의 글이 사라진 것에 대해 이의를 신청하면 정보통신심의위원회에서 7일 이내에 심의를 거쳐 삭제 및 복원여부를 결정하게 된다. 기존의 한달 안에 삭제 및 복원여부를 결정하던 것에 비해 기간을 대폭 줄여 글을 쓴 사람의 권리도 충분히 보장될 수 있도록 하겠다는 것이다.\n인터넷 업체들은 모니터링과 임시조치 의무화에 대해 우려하고 있다. 개인의 의사표현을 침해하거나 정부 비판을 잠재우려 한다는 논란은 차치하고라도 당장 인터넷 업체의 경영과도 직결되는 문제다. 한 업체 관계자는 18일 “모니터링을 의무화한다면 한 두사람이 필요하겠느냐.”면서 “큰 업체들이야 100명,200명의 직원을 쉽게 뽑을 수 있겠지만 중소업체로서는 큰 부담”이라고 말했다. 임시조치 의무화에 대한 반응도 비슷하다. 한 포털 관계자는 “100여명에 달하는 직원들이 계속 모니터링을 하고 있지만 현실적으로 인터넷에 올라오는 모든 글이나 댓글을 걸러내는 것은 불가능하다.”고 잘라 말했다.\n이 같은 목소리는 지난 11일 방통위가 개최한 정보통신망법 개정안 공청회에도 그대로 이어졌다. 진보네트워크센터 등 48개 시민사회단체는 방통위에 제출한 의견서에서 “모니터링·임시조치 의무화는 사업자들에게 이용자의 표현을 과도하게 규제하도록 해, 사적검열을 부추긴다.”고 주장했다. 시민단체들은 “방송통신심의위원회의 인터넷 게시글 심의결정 및 방통위 삭제명령 등도 사법부가 판단하도록 해야 한다.”고 목소리를 높였다. 반면 일부 참석자들은 “인터넷의 특성상 신속한 피해확산 방지 조치가 우선”이라면서 방통위의 손을 들어 주기도 했다.


현역 은퇴 서재응·최희섭, 영광의 시대는 언제였죠? - 오마이스타\n현역 은퇴 서재응·최희섭, 영광의 시대는 언제였죠?\n[KBO리그] 메이저리그 1세대 선수들, 그들의 인생 2막에 박수를 보낸다\n16.05.15 17:55최종업데이트16.05.15 17:55\n▲ 그라운드 떠나는 광주일고 동기생들 프로야구 KIA 타이거즈 서재응·최희섭이 15일 오후 광주-KIA 챔피언스필드에서 진행된 자신들의 은퇴식에 참석하며 서로 마주보고 있다. ⓒ 연합뉴스\n흔히 메이저리그 1세대라 하면 한국인 최초의 메이저리그 선수였던 박찬호(선발투수)를 시작으로 김병현(선발 및 마무리), 서재응(선발투수), 최희섭(1루수), 김선우(선발투수), 봉중근(선발투수), 류제국(선발투수) 등을 일컫는다(송승준은 메이저리그 출전 기록 없음). 이들은 1990년대 후반에서 2000년대 초반 사이 해외 구단과 계약하여 메이저리그 무대를 밟은 뒤 파란만장한 인생을 보냈다.\n본래 KBO리그의 구단 드래프트 지명을 받지 않고 해외 리그와 계약할 경우 2년 동안 KBO리그에서 뛰지 못한다. 최근 군 복무를 마친 정영일(SK 와이번스) 등이 이로 인하여 2년 동안 해외 독립리그를 전전했다. 그러나 이들 1세대는 제1회 월드 베이스볼 클래식 등에서 눈부신 활약으로 국위 선양에 기여, 해외파 특별 지명의 도움으로 KBO리그에서 선수 생활을 마무리했다.\n그들 중 서재응과 최희섭의 존재감은 상당히 컸다. 코리안 특급 박찬호 이후 풀 타임 선발투수로 활약한 첫 사례였던 서재응과 메이저리그 최초의 한국인 타자라는 타이틀을 달고 있었던 최희섭이었다.\n마운드에선 컨트롤 아티스트, 더그아웃에선 나이스 가이\n▲ '이제는 전설로' 프로야구 KIA 타이거즈 서재응·최희섭이 15일 오후 광주-KIA 챔피언스필드에서 진행된 자신의 은퇴식에서 김기태 감독에게 유니폼 액자를 전달받은 뒤 기념촬영하고 있다. ⓒ 연합뉴스\n서재응은 광주제일고등학교와 인하대학교를 거쳐 뉴욕 메츠와 계약한 뒤 팔꿈치 인대 접합 수술(토미 존 서저리)을 받았다. 이전까지 시속 150km대의 속구를 던지기도 했던 서재응은 이후 구속을 낮추는 대신 정교한 제구력과 다양한 구종을 무기로 선수 생활을 이어 나갔다.\n그리고 2003년 서재응은 드디어 풀 타임 선발투수가 됐다. 188.1이닝 9승 12패 평균 자책점 3.82를 기록하며 박찬호 이후 처음으로 풀 타임 성적을 남겼다. 그러나 2004년 다소 부진하면서 2005년 전반기에는 잠시 마이너리그에 머물렀다.\n하지만 서재응은 2005년 전반기 마이너리그에서 꾸준히 경기 감각을 유지하며 7월 말 드디어 메츠 선발 로테이션에 합류하게 됐다. 그리고 메이저리그 복귀전에서 정교한 컨트롤을 앞세워 이 부문 달인이었던 그레그 매덕스와의 선발 맞대결에서 승리했다.\n서재응의 2005년 메이저리그 성적만 봤을 때 90.1이닝 8승 2패 평균 자책점 2.59였다. 9월에 다소 부진하며 1점대 초반의 평균 자책점이 크게 상승했지만, 당시 메츠에서 첫 시즌을 보냈던 페드로 마르티네스에 이어 선발투수 중에서 가장 좋은 모습을 보였다.\n서재응에게 있어서는 2003년에서 2005년까지가 메이저리그 최고의 시절이었다. 2005년에는 마이너리그 기록을 포함하여 200이닝을 넘겼고, 비록 패하기는 했지만, 세인트루이스 카디널스를 상대로 완투를 기록하기도 했다.\n서재응은 시즌이 끝난 뒤 로스앤젤레스 다저스로 트레이드되었고, 2006년 초 제1회 WBC에서 선발투수로 활약하며 3경기 1실점이라는 짠물 투구를 펼쳤다. 대만 전과 멕시코전에서 승리를 거뒀고, 4강전에서는 후반 일본 선수들의 집중타로 승패를 가리지는 못했다.\n그러나 이후 다저스에서 부진하며 선발 로테이션 자리를 지키지 못했고, 당시 신예였던 채드 빌링슬리가 승격되면서 자리를 잃고 탬파베이 데빌레이스(현 탬파베이 레이스)로 포수 디오너 나바로와 함께 트레이드됐다.\n당시 탬파베이가 워낙 하위권을 유지하던 팀이었기에 서재응은 꾸준히 선발 기회를 얻었다. 하지만 크게 인상적인 모습을 보여주지 못했다. 결국, 2007년 중반 지명 할당되면서 더는 메이저리그에서 등판하지 못했고, 이후 KIA 타이거즈로 복귀하게 됐다.\n서재응이 아쉬웠던 점은 시즌 10승을 거둔 시즌이 없었다는 사실이다. 풀 타임 선발이었던 2003년에는 메츠팀 타선이 부진했고, 가장 페이스가 좋았던 2005년은 로스터 문제로 전반기 대부분을 마이너리그에서 보내야 했다.\n이후 KIA에서 줄곧 활약했지만, 팀이 부진하거나 개인의 잔 부상 등으로 아쉬운 시즌을 보내는 경우가 많았다. 메이저리그와 KBO리그 기록을 합하여 통산 완투는 4회였다. 그중 2번이 최고의 시즌을 보냈던 2012년에 나왔다.\n당시 KIA는 포스트 시즌에 진출하기 위한 경쟁을 하고 있었고, 당시 서재응은 데뷔 첫 완봉승을 거두며 상승세를 이끌었다. 이후 KIA 선발진은 서재응의 2번째 완봉을 포함하여 4경기 연속 완투승을 거두는 무시무시한 모습을 보이기도 했다.\n서재응은 이 해에 선발 44이닝 연속 무실점이라는 기록을 세우기도 했다. 그러나 평균 자책점 2.59를 기록한 이 시즌에도 9승 8패에 그치며 시즌 10승을 거두는 데 실패했다. 뛰어난 성적을 거뒀던 시즌에도 팀 타선의 도움을 받지 못했다.\n대신 서재응은 더그아웃에서 팀 동료들의 사기를 북돋워 주었다. 자신이 등판하지 않는 날이더라도 동료 선수들이 득점하고 홈을 밟는 순간 앞에서 열렬하게 맞이해주는 모습을 통해 경기 외적으로도 팀에 힘이 되는 모습을 보였다.\n부상이 너무나 안타까웠던 빅 초이\n▲ 은퇴식 시구·시타하는 최희섭·서재응 프로야구 KIA 타이거즈 서재응·최희섭이 15일 오후 광주-KIA 챔피언스필드에서 진행된 자신들의 은퇴식에서 각각 시구와 시타를 하고 있다. ⓒ 연합뉴스\n빅 초이 최희섭도 광주제일고등학교를 거쳐 고려대학교 시절 시카고 컵스와 계약했다. 트리플A에서 절정의 타격감을 선보이며 메이저리그에 진입하는 데 성공했던 최희섭은 2003년 6월 9일(한국 시각) 뉴욕 양키스와의 인터리그 경기에서 수비 도중 선발투수 케리 우드와 충돌하며 뒷머리를 땅에 부딪히고 말았다.\n응급 처치를 거쳐 6시간 뒤에 깨어나긴 했지만, 결국 이때의 뇌진탕 후유증으로 최희섭은 수시로 잔 부상에 시달려야 했다. 이후 플로리다 말린스(현 마이애미 말린스)와 다저스에서 각각 15홈런 시즌을 만들기도 했다.\n물론 최희섭은 적은 기회였지만 강렬한 활약을 펼쳤던 시기도 있었다. 한 경기 3홈런을 기록했던 적도 있었고, 3경기 연속 홈런을 날리며 타격감이 절정에 달했을 때 어떠한 모습을 지녔는지 확실히 보여주었다.\n하지만 플래툰 시스템에 발목이 잡히면서 꾸준히 출전하지 못했고, 결국 2005년 후반기부터는 대타로 출전하는 상황이 되었다. 이후 다저스에서 웨이버 공시되면서 보스턴 레드삭스와 탬파베이 마이너리그를 전전하다 KIA로 이적했다.\n최희섭은 2005년 제1회 WBC에서 주로 지명타자로 활약했다. 가장 결정적인 활약으로는 2라운드 2차전이었던 미국전이었다. 당시 대한민국 대표팀은 이승엽(당시 요미우리 자이언츠)의 결승 홈런에 힘입어 앞서가고 있었는데, 이때 최희섭이 승부에 쐐기를 박는 스리런 홈런을 작렬하며 대한민국의 4강 진출을 이끌었다.\n이후 2009년 30홈런 100타점 시즌을 만들며 최희섭은 KIA가 한국 시리즈 챔피언에 오르는 데 크게 이바지했다. 하지만 이후 KIA는 주전 선수들의 집단 부상에 시달렸고, 최희섭도 그 여파를 피하지 못했다. 더군다나 젊은 시절부터 뇌진탕 후유증이 있었기 때문에 경기력에 영향이 갈 수밖에 없었다. 결국 최희섭은 2014년 각종 부상으로 한 경기도 뛰지 못했고, 2015년 잠시 마지막 불꽃을 태운 뒤 은퇴를 결정했다. 광주일고 출신 메이저리거 3인방 중 이제 현역 선수로 남아 있는 선수는 김병현뿐이다. 다만 김병현도 현재 1군 엔트리에 등록되어 있지는 않아 향후 행보는 알 수 없다.\n서재응과 최희섭은 선수 시절 화려한 커리어를 기록한 적이 손가락에 꼽을 정도였다(최희섭 골든글러브 1회). 기록적인 면에서는 큰 족적을 남기진 못했지만, 그들이 선수 시절 힘든 경쟁을 뚫고 메이저리그에서 잠시나마 활약을 펼친 이후 후배들이 꿈을 키워 한국인 메이저리그 선수들이 다시 등장할 수 있는 계기가 되었다.\n물론 KIA 구단에서는 크게 기여한 시즌이 적었기 때문에 화려한 모습을 보여주진 못했지만, 이들이 겪어 온 야구 인생을 통해 후배들에게 적잖은 영향을 미쳤다. 이에 KIA에서는 5월 15일 광주 북구 광주-KIA 챔피언스 필드에서 둘의 은퇴식을 열었다. 각각 해설위원으로 새로운 야구 인생을 시작하는 두 선수의 은퇴식에 박수를 보내는 이유이기도 하다.\nKBO리그 KIA타이거즈 빅초이최희섭 메이저리거1세대 나이스가이서재응\n이 기자의 최신기사 브룩스의 긴급 출국, 최대 고비 맞은 KIA의 가을은?


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윈도우 7에서 파일 권한 변경하는 방법 - wikiHow\n윈도우 7에서 파일 권한 변경하는 방법\nWindows 7에서 권한을 이용하면 어떤 사용자가 파일과 폴더에 접근하고, 변경하고, 삭제할 수 있는지 정할 수 있다. 윈도우 컴퓨터의 모든 파일과 폴더는 각각 다른 권한으로 설정되어 있다. 권한을 변경하면 컴퓨터에 있는 사용자 파일을 잠그거나 열 수 있다. 오래된 하드 드라이브에서 데이터를 최근에 복원한 경우, 파일 소유권을 되찾아야 할 수도 있다(take ownership).\n윈도우에 관리자로 로그인한다. 관리자로 로그인하지 않은 경우 자신의 사용자 계정의 권한만 변경할 수 있다. 다른 계정의 권한을 변경하려면 관리자로 계정에 로그인해야 한다.\n관리자로 로그인하지 않은 경우 권한 설정 대부분에 접근할 수 없다.\n권한을 변경하고 싶은 파일이나 폴더를 오른쪽 버튼으로 클릭한다. 원하는 파일이나 폴더의 권한을 변경할 수 있다. 폴더 권한을 변경하면 그 안에있는 모든 파일의 권한이 변경된다.\n현재 사용중인 파일 권한은 바꿀 수 없다. 권한을 변경하려는 현재 사용중인 프로그램 파일, 폴더를 닫아야 한다.\n"속성"을 선택한다. 그러면 파일이나 폴더 속성 창이 열린다.\n"보안" 탭을 누른다. 그러면 현재 해당되는 권한의 그룹, 사용자가 목록에 뜬다.\n"보안" 탭이 없는 경우 USB 드라이브에 저장된 파일 권한을 변경하려는 걸 수 있다. USB 드라이브가 FAT32 파일 시스템으로 포맷된 경우 해당 권한을 설정할 수 없다. 디스크가 NTFS 파일 시스템이어야 한다.\n"편집" 버튼을 클릭한다. 그러면 컴퓨터에 있는 모든 사용자의 파일, 폴더 권한을 변경할 수 있다.\n"추가" 버튼을 눌러서 목록에 새로운 사용자나 그룹을 추가한다. 사용자 목록에 파일 권한이 있는 새로운 사용자를 추가하고 싶다면 "추가" 버튼을 눌러 시작한다.  X 출처 검색하기\n"고급" 을 클릭하고 "지금 찾기"를 누르면 컴퓨터의 모든 사용자, 그룹을 찾을 수 있다.\n권한 목록에 추가하고 싶은 사용자를 선택하고 "확인"'을 클릭한다. "그룹 또는 사용자 이름" 목록에 추가된다.\n권한을 변경하고 싶은 사용자를 선택한다. 쓸 수 있는 권한이 ""사용자" 권한" 목록에 뜰 것이다.\n해당 사용자 또는 그룹에 추가하고 싶은 권한에 맞는 박스에 체크한다. 목록에 있는 각각의 권한의 "허용" "거부" 박스에 체크한다. 해당 사용자에 맞게 권한을 체크하면 된다: X 출처 검색하기\n모든 권한 - 사용자가 파일을 읽고, 쓰고, 변경하고 삭제할 수 있다.\n수정 - 사용자가 파일을 읽고, 쓰고, 변경할 수 있따.\n읽기 & 실행 - 사용자가 선택된 파일을 읽거나 실행할 수 있다.\n폴더 내용 표시 - 사용자가 선택된 폴더의 파일을 볼 수 있다.\n읽기 - 사용자가 파일을 열 수 있다.\n쓰기 - 사용자가 파일을 편집하거나 새로운 파일을 만들 수 있다.\n박스가 회색이된 경우 설정을 조정한다. 어떤 권한도 변경할 수 없다면, 설정을 조정해야 한다.  X 출처 검색하기\n보안 탭의 "고급" 버튼을 클릭한다.\n해당 사용자르 클릭하고 "권한 변경/편집"을 선택한다.\n"해당 부모의 상속할 수 있는 권한을 포함합니다" 체크를 해제한다.\n변경사항을 저장한다. 이제 권한 박스에 체크할 수 있을 것이다.\n"적용"을 클릭하여 변경사항을 저장한다. 변경사항이 저장되어 사용자에 적용될 것이다. 자신의 권한을 변경하는 경우, 바로 변경될 것이다.\n관리자로 로그인한다. 관리자 권한의 계정만 파일, 폴더의 소유권을 변경할 수 있다.\n소유권을 변경하려는 파일, 폴더를 오른쪽으로 클릭하고 "속성"을 누른다. 그러면 해당 속성 창이 열린다.\n"보안" 탭을 클릭한다. 그러면 해당 권한에 설정된 사용자 목록이 뜬다.\n보안 탭이 보이지 않는 경우, FAT32 USB 드라이브의 속성을 변경하려는 것일 수 있다. 보안 옵션은 NTFS 포맷의 드라이브에서만 가능하다. 대부분의 USB 드라이브는 FAT32 포맷이다.\n"고급" 버튼을 클릭한다. 그러면 고급 보안 설정 창이 열린다.\n"소유자" 탭을 클릭한다. 선택된 오브젝트의 경로, 현재 소유자, 가능한 소유자 목록이 뜬다.\n"편집"을 클릭하여 현재 소유자를 변경한다. 그러면 목록에서 다른 소유자를 선택할 수 있다.\n사용자가 목록에 없다면 "다른 사용자 또는 그룹"을 클릭한다. 소유권을 할당하고 싶은 사용자나 그룹이 목록에 없다면 "다른 사용자 또는 그룹" 버튼을 클릭하여 찾고 추하면 된다:\n"고급"을 클릭하고 "지금 찾기"를 클릭해서 컴퓨터의 모든 사용자, 그룹을 찾는다.\n권한 목록에 추가하려는 사용자 선택 후 "확인"을 클릭한다. "소유자를 다음으로 변경" 목록에 추가된다.\n"서브컨테이너와 오브젝트의 소유자를 대체합니다." 박스를 체크한다. 그러면 선택된 오브젝트에 해당하는 하위 폴더에 새로운 사용자의 소유권을 줄 수 있다.\n변경사항을 저장한다. 소유권 변경을 저장하기 위해 "확인"을 클릭한다. 속성 창을 다시 열고 보안 탭으로 이동하면 고급 보안 설정 창에서 소유권이 변경된 걸 확인할 수 있다.\n권한을 조정한다. 소유권을 설정하고 나서 파일에 "모든 권한"을 설정해야 할 수도 있다. 이 글의처음 설명을 따라서 하면 된다. X 출처 검색하기\n위키하우 콘텐츠 관리팀은 작성된 모든 글이 위키하우 글 작성 규정을 준수하는지 꾸준히 검토합니다. 조회수 1,174회\n이 문서는 1,174 번 조회 되었습니다.


경북순흥단종 복위 노리다 숱한 희생 아직도 ‘피끝’이란 지명 남아 : 주간동아\n경북순흥단종 복위 노리다 숱한 희생 아직도 ‘피끝’이란 지명 남아\n사건 후 ‘순흥도호부’ 폐지됐다 200년 뒤 부활 … 금성대군 모신 사당도 세워져\n옛 흔적이 곳곳에 남아 있는 순흥 풍경.\n금성대군을 모신 사당인 금성단. ‘봉황이 깃들여 산다’는 의미가 담긴 ‘봉서루’ 누각(왼쪽부터).\n가을의 끝자락, 경북 영주시 순흥면으로 가는 길은 붉게 타오를 듯 매달려 있는 사과나무로 눈이 부셨다. 노랗게 물들어가는 은행나무 가로수 사이로 언뜻언뜻 보이는 소백산도 가슴 시린 단풍 빛이 한창이었다.\n순흥면 초입에서 처음 만난 것은 읍내리 고분벽화(사적 제313호)의 모형. 읍내리 고분은 남한에 두 개뿐인 벽화가 그려진 무덤으로 실제의 것은 거기서 500m쯤 떨어진 곳에 있어 길가에 모형을 세워놓은 것이다. 읍내리 고분은 이곳이 원래 고구려 땅이었으므로 고구려의 영향을 받은 신라 고분으로 추정된다.\n마을에 들어서니 순흥 안씨의 고향이라는 것을 알리기라도 하듯 순흥 안씨들의 잘 정돈된 묘역이 먼저 눈에 들어온다.\n고려 말 학자 이색(李穡)의 ‘송안시어시서(送安侍御詩序)’에는 다음과 같은 글이 실려 있다.\n“순흥 안씨는 세세로 죽계(竹溪) 위에 살았다. 죽계의 근원은 태백산에 있다. 산이 크고 물이 멀리 흐르듯, 안씨의 흥성함도 끝이 없을 것이다.”\n죽계는 지금도 순흥면 안에 있는 맑은 계곡. 소백산에 둘러싸인 데다 죽계를 품고 있어 예로부터 순흥은 산 좋고 물 맑은 고장으로 사대부들의 칭송을 받았다.\n육수 부어 먹는 순흥묵밥 … 김치 맛 일품 ‘별미’\n이중환의 ‘택리지’에 실린 죽계 편을 보자.\n“영천(榮川·지금의 영주를 말하는 듯하다) 서북쪽 순흥부(順興府)에 죽계라는 계곡이 있는데, 죽계는 소백산에서 흘러나오는 물이다. 이곳은 들이 넓고 산은 낮으며 물과 들이 맑고 깨끗하다. …참으로 사대부가 살 만한 곳이다.”\n조선 초기의 문장가이자 정치가인 서거정도 순흥을 병풍처럼 감싸안고 있는 소백산을 두고 “소백산이 태백산에 이어져, 서리서리 백 리(百里)나 구름 속에 꽂혔네. 분명히 동남계(東南界)를 모두 구획하였으니, 하늘땅이 이루어져 귀신은 인색을 끼쳤네”라고 노래했다.\n퇴락한 순흥의 오늘을 보여주듯 쓰러져가는 집.\n먼저 ‘순흥묵집’에 들어가 이른 점심을 먹었다. 도토리묵이 아닌 메밀묵과 나물을 넣어 만든 비빔밥에 육수를 부어 먹는 순흥묵밥은 밥보다도 김치 맛이 일품이었다. 이제 천천히 순흥 기행에 나서는 길. 골목을 휘감아 돌아나가자 발은 자연스레 순흥면사무소에 닿았다.\n지금의 순흥면사무소 뜰 안에는 ‘흥주도호부 봉서루(鳳棲樓)’라는 누각이 있어, 이곳이 순흥의 옛이름인 ‘흥주도호부’의 관아 자리였음을 짐작케 한다. ‘봉서루’ 현판은 고려 공민왕의 글씨로 알려져 있는데, 순흥의 진산인 비봉산에서 봉황이 날아가면 고을이 쇠퇴한다는 전설 때문에 누각 앞쪽의 현판에는 봉황이 깃들여 산다는 의미의 ‘봉서루’라는 현판을, 뒤쪽에는 봉황을 맞이한다는 뜻의 ‘영봉루(迎鳳樓)’라는 현판을 걸었다고 한다.\n‘봉서루’ 앞뜰에는 목이 잘린 석불상과 순흥을 거쳐간 관리들의 영세불망비가 세워져 있고, 조선 후기 대원군이 나라 곳곳에 세웠던 척화비가 남아 있으며, 순흥 지역의 문화유산을 모아놓은 순흥박물관도 있다.\n고구려 시대 ‘급벌산군’이라는 이름으로 마을의 기틀을 잡은 뒤 오랜 기간 ‘흥주’로 불리다 고려 말 ‘순흥부’로 승격되며 번성했던 이 고장이 쇠퇴한 것은 조선시대 세조 3년인 1547년. 금성대군과 순흥부사 이보흠이 일으킨 단종 복위사건 때문이었다.\n세종의 여섯째 아들인 금성대군은 당시 단종 복위사건에 연루돼 유배지를 떠돌다 순흥에 귀양 와 있었고, 단종은 영월에 위리안치(圍籬安置)되어 있었다. 그런데 금성대군이 순흥에서 또다시 단종 복위를 꾀한 것이다. 금성대군은 순흥부사 이보흠과 함께 고을의 군사와 향리를 모으고, 경상도의 선비들에게 격문을 돌리다 거사를 감행하기도 전 밀고로 발각돼 희생되고 만다. 당시 금성대군과 이보흠, 그리고 단종 복위에 동조했던 수많은 영남 선비들이 흘린 피는 죽계천을 붉게 물들이고 40리 아래에 있는 동촌리까지 흘렀다 한다. 그래서 이 지역 일대에는 지금까지도 ‘피끝’이라는 지명이 남아 있다.\n이 ‘참사’로 ‘순흥도호부’는 폐지됐고, 이 땅은 풍기·예천·봉화로 조각조각 나뉘게 됐다. 순흥이 되살아난 것은 200년 가까운 세월이 흐른 뒤인 숙종 37년(1711). 단종이 복위되면서 순흥은 다시 도호부로 승격됐고, 이 지역에는 금성대군을 모시는 사당 ‘금성단’이 세워졌다.\n‘금성단’은 순흥부사 이명희가 임금의 윤허를 받아 설치한 것으로 상단에는 금성대군, 오른쪽 단에는 이보흠, 왼쪽 단에는 모의에 연루돼 죽은 사람들을 모셔 제사 지냈다고 한다. 이곳에서는 지금도 해마다 봄 가을에 제사를 지낸다. 이 지역 사람들은 단종과 금성대군이 태백산의 산신령이 되었다고 믿기 때문이다.\n‘다리 밑에서 주워왔다’는 말의 진원지 ‘청다리’ 남아 있어\n금성단 바로 옆에는 어린 시절 어른들이 흔히 놀리곤 하던 “다리 밑에서 주워왔다”는 말의 진원지인 작은 다리, 즉 청다리(지금의 제월교)가 있다. 죽계 상류에 있던 소수서원에서 공부하던 유생들은 종이나 이곳 마을 처녀와 눈이 맞아 아이를 낳게 되면 그 처녀와 미리 짜고 청다리 밑에 버리라 했다고 한다. 그러고는 다리 근처를 지나다 우연히 아이를 발견한 것처럼 해서 “불쌍한 아이를 주웠다”며 본가에서 기르게 했다는 것이다. 오늘날 자기가 낳은 아이를 고아원이나 경찰서 앞에 아무런 죄의식도 없이 버리는 사람들에 비하면 그래도 낭만적이라 할 수 있고 다행스러운 일이 아니었나 싶다.\n소수서원은 고려 때 유학자인 안향을 기리기 위해 1542년 풍기 군수 주세붕이 세운 백운동 서원의 후신. 퇴계 이황이 풍기 군수를 지내면서 ‘소수서원’이라는 임금의 친필 현판을 받아 이름을 ‘소수서원’으로 바꾸었다.\n지금은 소수서원의 소나무 숲에 당간지주만 덩그러니 남았지만, 소수서원 터에는 원래 숙수사(宿水寺)라는 큰 절도 있었다. 이 절을 찾았던 시인 노여(魯璵)는 “가벼운 옷차림으로 그윽한 경치 찾았더니, 난초의 뜰은 10년 전의 모습이어라. 벽의 값어치는 몇 년간 시와 함께 비싸고, 절의 이름은 천고의 물과 더불어 흐르누나. 추위가 산 빛을 미니 스님은 문을 닫고, 차가움이 개울소리를 누르니 손님은 다락에 오르도다. 휘파람 불며 서성거리는 중은 해가 졌다고, 난간에 고개를 돌리면 고향생각 나누나”라는 시를 읊었다.\n하지만 흐르는 세월 속에서 그 한적했던 절은 사라져 서원으로 남았고, 이제는 선비촌이 조성돼 찾아오는 사람들을 맞고 있다.\n중앙고속도로 서영주 풍기 톨게이트를 빠져나와 좌회전하면 풍기이고, 931번 지방도로를 따라가면 순흥에 이른다. 소백산 아래에 죽계계곡과 초암사가 있고, 멀지 않은 곳에 우리나라에서 가장 아름다운 절 부석사가 있다. 순흥면사무소 근처에 순흥묵집(054-632-2028)이 있는데 묵밥(4000원) 맛이 그만이다.\n주간동아 461호 (p60~61)


토박이씨앗살림 | 한살림고양파주\nHome » 토박이씨앗살림\n소박하지만 즐거움 가득! [토박이 수확물 잔치]가 열렸어요^^\n2018-07-26 기획활동, 토박이씨앗살림\n7월 20일(금) 제2회. 수확의 기쁨과 맛있는 밥상을 함께 나누는 ‘토박이 수확물 잔치’가 열렸습니다^^ 한살림고양파주의 ‘토박이씨앗 살림’ 강좌와 활동을 통해 인연을 맺게 된 조합원님들과 농산물위원회가 함께하였답니다~ 그동안의 활동들은 <토박이씨앗 강좌>와 <토박이씨앗 나눔>에서 멈췄었어요. 그런데 이 씨앗들이 각자의 텃밭에서 어떻게 자리잡아가는지...\n올해도 어김없이 토박이 씨앗으로 텃밭하기 강좌를 따뜻한 분위기에서 잘 마쳤습니다. 생명을 키워낼 설레임과 호기심에 함께 해주신 조합원님들께 감사드립니다. 강좌 후기 남겨주신 내용은 다음과 같습니다. “토박이씨앗 종류가 이렇게 많은줄 몰랐네요.” “씨앗의 새로운 이야기를 알게 되어 재미있는 시간 이였어요. 채종하는게 쉽지는 않던데 토박이 씨앗들이 대대손손...\n조합원 이야기ㅣ아이의 간식을 준비하다가\n2016-06-24 기획활동, 메인노출, 알림과 소식, 조합원 이야기, 토박이씨앗살림\n아이의 간식을 준비하다가 글 장혜지 파주 푸른마을 “엄마 간식주세요.” 어린이집을 다니고부터 부쩍 활동량이 느는지 방과 후 늘 간식을 찾는 5살 아들이다. 얼마 전 코스**에서 가성비 좋은 아이템이라며 아들의 친구 엄마가 나눠준 팝콘을 집었다가 문득 호기심이 들었다. 아이를 키우면서 그전에 하지 않던 식품첨가물 확인을 꼭 해 온 터라 이번에도 검색에 나섰다. 제품류...


손으로 생각하라! | 경영일반 | DBR\n“연습(practice)은 예술의 핵심 요소다. 하지만 신기하게도 비즈니스에서는 이 개념이 전무하다. 많은 비즈니스 서적에서도 거의 다뤄지지 않는다. 최대한 빨리 무언가를 상상해 실행하고 조정하고 다시 실행하는 작업이 바로 예술이다. 하지만 경영대학원(MBA) ‘덕분에’ 비즈니스 종사자들은 무언가를 실행에 옮기기 전에 말하고 또 말하고, 계획하고 또 계획한다. 그러나 현명한 기업인들은 말하고 계획하는 동안 신속히 시제품(prototype)을 만들고 이를 조정한다.”\n경영 구루 톰 피터스 교수의 말이다. 성공한 기업들은 대체로 전략이나 계획보다 실행에 더 집중한다. 개략적인 계획이 서면 일단 실행해가면서 다듬어간다는 게 그들의 생각이다. 완벽한 계획을 세워 실행하는 쪽보다 실행해가면서 계획을 보완해가는 쪽이 훨씬 성공 확률이 높다는 믿음을 가지고 있기 때문이다. 즉 ‘머리’로 생각하는 게 아니라 ‘손’으로 생각하는 셈이다.\n세계에서 가장 유명한 디자인 기업 아이디오(IDEO)를 보자. 이 회사의 가장 큰 성공 비결은 직원들이 내놓은 아이디어를 신속하게 보고 만질 수 있는 시제품(prototype)으로 만들어낸 데 있다. 아이디오의 가장 유명한 발명품으로는 컴퓨터 마우스가 꼽힌다. 이 마우스는 구슬처럼 생긴 방취제 뚜껑 부분을 버터가 담긴 접시 밑바닥에 붙인 시제품에서 탄생했다.\nIDEO의 CEO인 팀 브라운(Tim Brown)은 실행과 시제품의 중요성을 ‘손으로 생각하기’라는 표현을 써서 강조한다. “중요한 건 속도다. 단지 머릿속으로 생각하거나 스케치하는 데 머물러선 안 된다. 머릿속의 생각을 실제로 만들어 보는 게 결과적으로는 성공으로 가는 가장 빠른 길이다. 아무리 조악한 시제품이라도 상관없다. 시제품은 단지 물리적 제품뿐 아니라 서비스, 소프트웨어, 사용자 체험 등에 모두 적용된다. 팀 내부에서만 검토할 수도 있고, 경영진과 함께 검토할 수도 있으며, 시장에 직접 나가 테스트해볼 수도 있다. 가장 중요한 건 손으로 생각하는 행위다.”\n크라이슬러의 전 CEO인 리 아이어코카(Lee Iacocca)가 컨버터블(지붕을 접었다 폈다 할 수 있는 승용차)을 개발할 때 이야기다. 아이어코카는 회사의 표준 운영 절차에 따라 수석 엔지니어에게 컨버터블 모델을 만들라고 요청했다. 그러자 표준 절차에 익숙한 엔지니어는 이렇게 답했다. “좋습니다. 앞으로 9개월 안에 시제품을 만들겠습니다.”\n아이어코카는 격노했다. “무슨 말인지 못 알아듣는군요. 당장 차로 가서 천장을 잘라내라고요!” 엔지니어는 즉시 시제품을 만들어냈다. 크라이슬러의 컨버터블은 대성공을 거뒀다.\n1990년대 초 미국 스탠퍼드대 캐슬린 아이젠하르트 교수 일행이 36개 컴퓨터 제조업체에서 추진된 72개 제품 개발 프로젝트를 조사한 결과, 계획을 세우는 데 적은 시간을 소모하고 실전에서 많은 시간을 소모한 팀이 더 좋은 결과를 냈다. 더 이상 예측도 준비도 불가능한 급진적인 변화의 시대다. ‘손으로 생각하는’ 것의 의미를 깊이 새겨야 할 때다.\n곽숙철 CnE 혁신연구소 대표 ksc12545@chol.com, (블로그 http://ksc12545.blog.me)\n곽숙철 대표는 LG전자에서 30여년간 근무하며 생활가전사업본부 연구개발팀장, 품질보증팀장, 조직문화팀장, 경영혁신팀장, 생산팀장 등을 지냈다. 현재 CnE 혁신연구소 대표로 재직하며 개인의 변화와 조직의 혁신에 관한 연구, 집필, 강연 활동을 하고 있다. 저서로 <그레이트 피플>, <헬로 멘토>가 있다.\n곽숙철 이 필자의 다른 기사 보기\n- (현) CnE혁신연구소 대표\n- (전)LG전자 연구개발팀장, 품질보증팀장, 조직문화팀장, 경영혁신팀장, 생산팀장 역임


로컬푸드의 교훈 - 전북일보\n승인 2018.12.05 19:59\n완주군은 로컬푸드의 수도다. 국내 로컬푸드 운동의 시발지이며, 로컬푸드 시스템을 성공적으로 정착시킨 곳이 바로 완주군이다. 2012년 4월 첫 개설된 완주 용진농협 직판장은 한국 로컬푸드의 메카로 자리 잡았다. 완주군의 로컬푸드를 벤치마킹하기 위해 올들어서만 정부 부처와 자치단체 등 190여개 기관에서 5700명이 찾았단다. 완주 로컬푸드의 열풍은 과거가 아닌 현재 진행형인 셈이다.\n완주군에서 처음 로컬푸드 운동이 시작됐을 때만해도 별 반향을 일으키지 못했다. 완주군 로컬푸드는 2008년 8월 임정엽 당시 군수가‘농업농촌발전 약속 프로젝트’발표를 통해 처음 언급됐다. 농가의 소득안정과 삶의 질 개선을 위한 여러 정책 중 유통혁신 시책으로 로컬푸드 추진 계획을 내놓았다. 이후 로컬사업단이 지역자활센터에 꾸려져 간헐적으로 직거래장터를 열면서 기반을 넓혔다. 지역에서 생산되는 농식품으로‘건강 밥상 꾸러미’를 만들어 배달하는 꾸러미 사업을 통해 소비자의 신뢰도 쌓았다. 실제 첫 직판장이 차려질 때까지 4년이 걸렸다.\n완주군에서 로컬푸드가 성공할 수 있었던 데는 여러 요소가 복합적으로 작용했다. 지역적으로 배후에 전주라는 큰 소비처가 있다는 게 강점이었다. 안전한 먹을거리를 찾는 소비자들의 욕구, 지역 농산물에 대한 애정도 한 몫 거들었다. 특히 정책결정권자의 의지를 빼놓을 수 없다. 다품목 소량 생산구조인 지역농업의 특성을 꿰뚫고, 다수의 소농들에게 도움이 되는 방법으로 로컬푸드에 주목한 것이다. 물론 완주에서 로컬푸드 운동이 본격화되기는 했지만 비슷한 형태의 농산물직거래 시장은 오래 전부터 있었으며, 일본의 경우 이미 90년대 로컬푸드와 같은 지산지소 운동이 펼쳐졌다. 아이디어의 문제가 아니라 실제 지역의 특성과 농가의 사정을 살펴 이를 완주군 실정에 맞게 계속 업그레이드 시키며 정착시켰다는 게 중요하다는 이야기다.\n민선 7기 들어 자치단체장마다 여러 새로운 정책들을 개발해서 추진하고 있으나 아직 눈에 확 띄는 정책들이 잘 보이지 않는다. 어떤 정책이든 진정으로 지역민의 삶의 질을 앞세울 때 감동을 줄 수 있다. 완주 로컬푸드가 그 점에서 교과서가 될 수 있을 것이다.


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내 맘대로 제품리뷰 - 포인투랩\n[카테고리:] 내 맘대로 제품리뷰\n포인투 크롬북11C에서 터치펜과 드로잉 태블릿 사용해보기\n2018/04/04 Author: Ted Category: 내 맘대로 제품리뷰\n안녕하세요 포인투랩입니다. 오늘은 포인투 크롬북11C에서 터차펜과 드로잉 태블릿 사용기를 들려드리고자 합니다. 학교에서 크롬북을 활용한 디지털 교과서 수업이 늘어나면서 터치펜이나 드로잉 태블릿으로 크롬북에 필기를 하고자 하는 분들에게 도움이 될 글이라고 생각합니다. 사용을 해볼 터치펜과 드로잉 태블릿은 각각 2가지인데요. 평범한 고무 터치펜과 얇은 정전식 터치펜인 티노터 미니 터치펜, One by Wacom, wacom Bamboo CTH-670…\n잠시도 손을 가만히 두지 못하는 사람을 위한 스트레스 큐브, Fidget Cube\n2017/01/17 Author: YC Category: 내 맘대로 제품리뷰\n안녕하세요. 포인투랩의 YC입니다. 오늘은 포인투랩의 크롬북 사용 꿀팁이 아닌 다른 회사의 제품 리뷰로 찾아왔습니다. Fidget Cube, 번역하면 꼼지락 큐브 라는 제품을 소개해 볼까 해요. 전 공부를 하고 일을 하고 뭔가에 집중을 하다 보면 저도 모르게 얼굴을 뜯고 손톱도 물어뜯고 수염을 뽑고(?) 하는 괴상한 버릇이 있는데 말이죠. 프로 꼼지락커라고 할까요. 이게…\n허니 통통 딸기맛!\n2015/09/01 Author: YC Category: 내 맘대로 제품리뷰\n안녕하세요? 오늘은 포인투랩에서 지난번 허니통통 애플.. 이건 뭐지? 에 이어 새로 출시된 허니 통통 딸기맛을 먹어봤어요. 봉지를 뜯어보니 크라운산도 딸기맛 냄새가 쏴~ 엄청 달고 뭔가 신맛도 좀 나고 이게 딸긴지 뭔지 아무튼 모르겠는 그런 맛이네요. 포인투랩의 멤버들은 아무도 좋아하지 않았으므로….. 안녕~ 우린 평생 만날 일 없을거야~\n스마트 시계란 뭐하는 물건이지 궁금증을 내세우던 시기가 지나 스마트 워치란 용어가 이젠 우리의 생활 속에 더 깊이 자리메김하는 요즘 SK에서 발표한 Smart Band라는 제품에 대해서 알아보고자 합니다. SK Smart Band는 이전 스마트 시계(이하, ‘스마트 워치’)와는 사뭇 다르게 생겼습니다. 익숙히 봐왔던 스마트 워치는 우리가 일상생활에서 착용하는 일반 시계의 디자인을 바탕으로 각종…\n나만을 위한 맞춤형 엔터테인먼트-‘넥서스 플레이어’\n2015/06/11 Author: YC Category: 내 맘대로 제품리뷰\n얼마전에 구글의 넥서스 플레이어(Nexus Player)가 한국에 온라인 마켓을 통해 출시되었는데, 이 생소한 제품이 어떤 제품인지 포인투가 한번 알아 보았습니다. ASUS와 함께 제작한 넥서스 플레이어는 ‘나만을 위한 맟춤형 엔터테인먼트’ 라는 슬로건으로 2014년 10월 15일에 공개되었습니다. 넥서스 플레이어는 집에서 대화면으로 컨텐츠를 즐길 수 있도록 하는 안드로이드 디바이스인데, 이제부터 간편한 게임과 영화, 음악감상 등을…


영화 “유리정원” 2017 가장 독보적 화제작:소비자를 위한 신문 Consumertimes Korea\n시작페이지로　l　즐겨찾기　l　RSS　l　2018.12.11 [06:03]\n영화 “유리정원” 2017 가장 독보적 화제작\n반드시 주목해야 할 관람포인트 공개\n소비자를 위한 신문 | 입력 : 2017/10/27 [16:41]\n<유리정원>의 개봉을 기념해 알고 보면 더 몰입할 수 있는 관람 포인트를 공개한다.\n<유리정원>은 베스트셀러 소설에 얽힌 미스터리한 사건, 그리고 슬픈 비밀을 그린 작품이다. 홀로 숲 속의 유리정원에서 엽록체를 이용한 인공혈액을 연구하는 과학도를 훔쳐보며 초록의 피가 흐르는 여인에 대한 소설을 쓰는 무명작가의 소설이 베스트셀러가 되면서 세상에 밝혀지게 되는 충격적인 비밀을 다루며 웰메이드 미스터리 드라마의 탄생을 알린다. 스크린을 수놓은 미친 열연과 감각적인 영상미로 구현된 독보적인 상상력, 그리고 누구나 가지고 있는 상처를 달래는 힐링의 메시지까지 영화의 매력을 듬뿍 담은 세 가지 관람 포인트를 알아본다.\n<유리정원>으로 2년 만에 스크린 복귀한 문근영은 신비롭고 비밀스러운 과학도 '재연' 역으로 데뷔 18년 차의 연기내공을 폭발시킨 인생 캐릭터를 완성했다. 이동진 평론가는 "'배우는 눈을 파는 직업'이라는 말이 있을 정도로 배우에겐 눈빛 연기가 중요하다. 문근영 씨의 눈을 보면 순수의 화신 같은 느낌이 든다"며 극찬하기도 했다. 여기에 탄탄하게 다져온 연기내공을 바탕으로 스크린과 브라운관을 점령한 김태훈이 소설가 '지훈' 역을 맡아 재연의 삶에 공감하면서도 성공을 위해 인생을 훔치는 이중적인 면모를 심도 깊은 내면 연기로 표현한다. 재연을 배반하는 현실주의자 '정교수'에는 서태화가 열연을 펼쳐 극에 무게감을 더하며, <마이 라띠마>로 청룡영화제 신인상을 거머쥔 신예 박지수가 재연의 연구 아이템을 훔치는 후배로 등장해 다채로운 캐릭터들의 수려한 앙상블을 보여준다.\n영화의 제목에 걸맞게 <유리정원>은 숲의 몽환적이고 아름다운 풍광을 배경으로 한다. 일상과 환상의 경계를 허무는 독특한 방식에 관객들이 더욱 몰입할 수 있는 이유는 국내 로케이션이라고는 믿을 수 없는 숲 속 촬영 덕분이다. 전국을 누비며 찾아낸 세 군데의 서로 다른 숲은 하나의 공간으로 완성돼 실제 자연이 선사하는 압도적이고 경이로운 풍경으로 영화를 보는 관객들로 하여금 감탄을 자아내게 만든다. 언론들 또한 "뛰어난 영상미를 바탕으로 인물에 따라 변하는 숲의 이중적인 모습은 극의 몰입도를 높인다"(조이뉴스24), "하나의 캐릭터라 할 만큼 중요한 숲은 CG가 아닌 100% 실제로 담아냈다. 생명력 넘치는 초록의 느낌은 경이로움으로 물들인다. 또 숲이 주는 몽환적인 분위기는 판타지적인 면을 극대화시키며 힐링을 선사한다"(헤럴드POP)라며 감각적인 미장센에 찬사를 아끼지 않았다.\n<유리정원>은 세상에 상처받은 사람들의 이야기를 다룬다. 신수원 감독은 전작 <명왕성>과 <마돈나>에서 보여준 것처럼 이번 작품에서도 사회적 약자를 대하는 세상의 일그러진 모습을 스크린에 담아낸다. 신수원 감독은 "타인의 욕망에 의해 삶이 파괴된 사람들의 이야기를 통해 인간과 인간, 나아가 인간과 자연의 공존이 가능한가에 대한 의문을 던지는 영화다. 꿈과 이상이 현실에 의해 좌절된 주인공들을 위로하는 과정에서 힐링을 얻을 수 있다"고 전했다. 배우 문근영은 "이 영화는 '상처'에 대한 이야기라고 생각한다. 사람들이 상처를 어떻게 받고 극복하고 치유하는지, 상처로 인해 생기는 많은 이야기를 담는 영화라고 생각한다. 그래서 자연이 주는 위대한 힘도 느낄 수 있고 작품을 통해 치유 또는 위안을 얻을 수 있다"고 밝혔다. 이어 "<유리정원>으로 관객 분들이 치유를 받았으면 좋겠지만 그게 아니더라도 오랫동안 마음에 남는 영화가 되었으면 좋겠다"며 영화 속 공감과 힐링의 메시지를 기대하게 한다.\n<유리정원>은 관객들의 호평을 받으며 전국 극장에서 절찬 상영 중이다. 최지미 기자


48. 제34조 (변호사가 아닌 자와의 동업 금지 등)\n프리미엄 회원 등록\n모아보는 로펌 뉴스레터\n정형근 교수(경희대 로스쿨 교수) 입력 : 2018-07-09 오전 11:29:43\n글자크기 : 확대 최소\n제34조(변호사가 아닌 자와의 동업 금지 등)\n⑤ 변호사가 아닌 자는 변호사가 아니면 할 수 없는 업무를 통하여 보수나 그 밖의 이익을 분배받아서는 아니 된다.\n1. 의 의\n변호사는 변호사가 아닌 자와 변호사 업무에 관한 동업이 금지된다. 그 때문에 동업의 결과 발생하는 보수나 이익의 분배도 금지된다. 변호사가 사건브로커가 소개하거나 유치해온 수임사건의 보수액을 일정비율로 지급하기로 약정한 가운데 법률사무소를 운영(동업)하는 것을 들 수 있다. 변호사는 정부나 공공기관, 단체 등에 취업할 수 있다. 변호사가 소규모 조직의 단체에 취업하여 사용주에게 종속적인 지위에 있는 것은 허용된다. 그런데 변호사가 비변호사와 대등한 지위에서 동업하는 것은 금지되고 있다. 변호사가 소송수행 또는 법률자문을 하는 경우 그 수입은 오로지 변호사 또는 법무법인·법무법인(유한)·법무조합에 귀속되어야 한다. 그 결과 비영리단체에 소속된 변호사가 공익(소송) 활동 결과 발생한 이익은 그 단체 명의로 처리할 수 없고, 해당 변호사 개인의 소득으로 신고해야 하는 문제도 생긴다. 법조유사직역이라 하는 세무사나 법무사, 변리사 등과의 동업을 허용할 것인지에 대해서 의견대립이 있다. 변호사의 직역확대와 취업에 도움을 줄 것이라며 긍정하는 견해도 있다. 반면, 변호사 아닌 자의 일탈행위를 규제할 방법이 없어 변호사제도가 훼손될 가능성이 있고, 변호사 고유의 의무이행을 담보할 수 없다며 반대하기도 한다. 변호사의 대량배출로 새로운 활로를 개척해야 하는 상황에서 법조유사직역을 비롯한 비변호사와의 동업을 전부 금지하는 것은 재검토해야 할 필요성이 있다.\n2. 변호사가 아니면 할 수 없는 업무의 동업금지\n변호사가 아닌 자는 변호사가 아니면 할 수 없는 업무에 관하여 변호사와 동업을 할 수 없다. ‘변호사가 아니면 할 수 없는 업무’에서 ‘변호사’는 변호사 자격등록과 개업신고를 마친 개업 중인 변호사를 말한다. 변호사 자격 소지만으로는 변호사 업무를 수행할 수 없다. 그러므로 ‘변호사가 아닌 자’는 변호사의 자격이 없는 자는 물론 그 자격이 있더라도 개업을 하지 않았거나 결격사유에 해당하는 자도 포함된다. 그리고 ‘변호사가 아니면 할 수 없는 업무’란 변호사법 제3조의 변호사의 직무를 말한다. 비변호사가 변호사의 직무를 한다는 것은 변호사법 제109조가 금지하는 변호사가 아니면 수행할 수 없는 법률사건을 수행하는 경우를 들 수 있다. 비변호사인 사무직원이 변호사의 직무를 보조하는 것과는 차이가 있다. 비변호사와 변호사의 동업은 단 1회적으로 이뤄질 수도 있다. 즉, 비변호사인 원고가 피고들의 소유권이전등기 소송에 적극 협조하여 피고들이 재판에서 승소할 경우 원고에게 쟁점 토지에 대하여 1/4 지분을 분배하기로 하여, 원고의 비용과 노력으로 소송을 수행하고, 그 성패에 따라 비용과 노력의 대가를 받는 것을 내용(춘천지법 2006가합319)으로 하는 약정이 이에 해당된다. 변호사윤리장전도 동업을 ‘공동의 사업’으로 표현한다. 즉, 변호사는 변호사 아닌 자와 ‘공동의 사업’으로 사건을 수임하거나 보수를 분배하지 아니한다. 외법자문사법에서 달리 정하는 경우에는 그러하지 아니하다(변호사윤리장전 34①). 현재는 외국법자문사법상 외국법자문법률사무소의 공동 사건 처리와 합작법무법인의 운영을 통한 동업관계는 가능하다.\n3. 보수나 그 밖의 이익 분배금지\n비변호사는 변호사로부터 변호사의 업무에 관한 동업의 결과 발생한 보수나 이익을 분배받을 수 없다. 변호사 역시 비변호사에게 동업의 대가로 보수나 이익을 분배할 수 없다. 여기서 ‘보수나 그 밖의 이익’은 동업으로 취득한 금전적 가치에 대한 보상을 말한다. 변호사가 비변호사에게 명의를 대여한 후 그 수수료를 받는 행위는 여기의 이익분배에 해당되지 않는다. 물론 동업은 명의대여까지 이뤄지는 형태로 이뤄질 수도 있다. 보수나 이익의 분배가 행하여진 시기나 그 비율은 묻지 않는다. 다만, 보수나 이익을 비변호사가 전부 차지하고 변호사에게는 동업으로 인한 보수분배라고 할 수 없을 정도의 소액이 지급될 수도 있다. 이 경우는 동업관계라기 보다는 변호사가 비변호사에게 고용된 관계에 있거나, 명의대여를 하고 그 대가를 받는 것으로 볼 수 있다. 보수나 이익의 분배를 반드시 변호사가 하여야 하는 것은 아니고, 비변호사가 그의 지분을 챙기는 방식으로 행해질 수도 있다. 이와 달리 변호사는 겸직허가를 받고 비변호사와 변호사의 직무가 아닌 영역에서는 동업할 수 있다. 이때는 서로 간에 보수의 분배도 가능하다. 아무튼 변호사는 세무사나 관세사, 공인회계사, 법무사 등의 자격자와 보수분배를 목적으로 변호사와 동업하는 것이 금지되며, 법무법인·법무법인(유한) 역시 특허법인·세무법인과의 제휴관계로 인한 결합형태 등에서 동업금지 위반 문제가 발생할 가능성이 있다.\n4. 위반행위의 효과\n변호사 아닌 자는 변호사와 변호사 업무를 동업하여 보수나 이익을 분배받으면 7년 이하의 징역 또는 5천만원 이하의 벌금에 처한다(변호사법 109⑵). 본조는 비변호사의 보수나 이익분배 금지규정이므로 변호사는 공범으로 처벌되지 않지만 징계책임은 진다. 그리고 변호사가 비변호사와 동업과 보수분배 약정이 사법상으로 유효한지 문제된다. 하급심 판결은 무효라고 한다. 즉, 변호사법 제34조 제5항은 강력한 처벌규정을 동반하는 강행법규로 되어 있는 점, 위의 규정을 위반하여 변호사가 아닌 자가 변호사가 아니면 할 수 없는 업무에 대하여 보수를 받기로 약정한 경우 그 사법상 효력이 유효하다고 한다면, 강행규정인 변호사법 제109조 제1호 내지 제111조의 입법 취지를 잠탈하는 결과를 초래하게 되는 점, 변호사법 제34조 위반행위는 변호사 자격을 가진 자만이 법률사무를 취급할 수 있다는 사회질서에 반하고 변호사법의 입법목적을 중대하게 침해하는 결과를 초래하게 되는 점 등을 고려할 때, 변호사법 제34조 제5항에 위반된 약정은 그 사법상 효력 역시 무효라고 보아야 할 것이다(춘천지법 2006가합319).\n정형근 교수(경희대 로스쿨 교수·변호사법 주석저자)\n스크랩 기사가 없습니다.\n정형근 사34회 연24기\n주목할 만한 법률뉴스를 받아보세요. [미리보기]\n변시합격률 낮은 로스쿨, 법학전공 신입생 많다\n미세먼지 저감 및 관리에 관한 특별법 시행\n[ 2019.04.30 ] 2018. 8. 14. 제정된 ‘미세먼지 저감 및 관리에 관한 특별법’(“미세먼지 특별법”)이 2019. 2. 15.부터 시행되었습니다. 정부는 최근 미세먼지 특별법 시행을 위한 시행령 및 시행규칙을 제정하여 공포하였고, 2019. 2. 15.부터 시행 중입니다. 미세먼지 특별법 및 하위법령의 주요 내용은 아래와 같습니다. 초미세먼지 예측 농도가 환경부 장관이 정하는 일정 기준에 해당하는 경우, 시·도지사는 (1) 자동차의 운행제한, (2) 대기오염물질 배출시설의 가동시간 변경, 가동률 조정 또는 대기오염물질 방지시설 효율개선, (3) 건설공사장의 공사시간 변경 등(이하 “미세먼\n현상과 본질 사이\n로스쿨 입학 위해 업무 중 6시간 개인공부…"해임정당"\n검찰총장 후보, 봉욱·김오수·이금로·윤석열 4명 압축\n서울변회, 온라인 중개업체 '크몽' 변호사법 위반 혐의로 고발\n법무법인 율촌, '특허권 범위는 기술사상 핵심과 기술원리 기반으로 판단'\n법률신문 서비스 전체보기\n서울특별시 서초구 서초대로 396, 1402호\n인터넷 법률신문의 모든 컨텐츠는 저작권법의 보호를 받으며 무단전제, 복사, 배포를 금합니다.


[디 애슬래틱-제임스 피어스] 파비뉴의 괄목상대 - 축구 소식통 - 에펨코리아\n포텐 [디 애슬래틱-제임스 피어스] 파비뉴의 괄목상대\n조회 수 19578\t추천 수 138\t댓글 96\n괄목상대. 더할 나위없는 표현이다.\n처음으로 프리미어리그 아스날 전을 소화했을 당시 파비뉴는 리버풀의 미드필더로서 뼈저린 경험을 체험했다. 작년 11월 에미레이츠 스타디움에서 1:1로 비긴 경기에서 파비뉴는 프리미어리그의 스피드와 강도를 두 눈으로 목격했다. 그 경기는 모나코에서 43m파운드에 리버풀로 이적했던 한 신입생의 2번째 리그 출전 경기였고, 그 신입생은 적응하는데 힘겨운 나날을 보내고 있었다. 너무 밑으로 처지면서 과한 볼터치와 볼 소유에 지나치게 시간을 허비하는 파비뉴를 아스날은 무력화시켜버렸다.\n"프리미어리그의 스피드를 뼈저리게 깨달은 밤이었습니다. 해야하는 게 뭔지도 깨달았구요." 파비뉴가 했던 말이다.\n9개월이 흐른 뒤 안필드에서 아스날을 3:1로 제압한 토요일, 파비뉴는 세간의 시선을 사로잡도록 성장한 면모를 드러냈다. 우나이 에메리가 이끄는 아스날은 파비뉴를 무력화시켜버리지 못했다.\n조엘 마팁과 모하메드 살라가 헤드라인을 장식하며 주목을 받았지만, 리버풀의 중원을 무게추를 실어주면서 리버풀이 전방으로 치고 나갈 수 있도록 한 이는 자기 자신의 역할을 오롯이 수행한 파비뉴였다.\n위험한 상황에서도 볼 소유권을 계속 획득한 파비뉴의 지능적인 볼 전개에 위르겐 클롭 체제의 선수들이 정렬되었다. 파비뉴는 패스 성공률 93%와 경합에서 67%의 승률을 보였고, 어시스트를 포함한 4차례의 키패스를 기록했다.\n파비뉴의 경기력은 일회성이 아닌 2019년 한해 꾸준히 성장하여 초반 삐걱거리던 행보를 이제 과거의 유산으로 남겨놓은 파비뉴가 보여준 결과물이었다. 준수한 활약을 선보인 파비뉴는 클롭의 신임을 확실하게 받아낸 것이다.\n2018년 자유계약으로 유벤투스로 이적한 엠레 찬의 대체자로 영입했던 파비뉴는 자기 자신이 찬보다 더 역동적이면서 인상깊은 미드필더란 것을 스스로 입증해보였다.\n조르제 멘데스를 에이전트로 둔 파비뉴에게 리버풀이 관심을 보인 건 2012-13시즌, 그러니까 파비뉴가 포르투갈 프리메이라리가의 히우 아브 FC(Rio Ave FC)에서 레알 마드리드 카스티야로 임대되었던 10대 시절일 때다. 리버풀의 영입부는 당시 라이트백이었던 파비뉴의 성장세를 예의주시하고 있었다.\n상파울루 주 캄파니스에서 태어난 파비뉴는 플루미넨시 FC의 아카데미를 월반하고 불과 18세의 나이에 유럽으로 건너왔다. 모나코로 이적하기 전 주제 무리뉴 감독 체제의 레알 마드리드 1군에선 1경기 출전에 그쳤다. 레오나르도 자르딤 감독은 파비뉴를 수비형 미드필더로 포변시켰고, 파비뉴는 킬리앙 음바페, 베르나르두 실바, 벤자민 멘디와 한솥밥을 먹으며 16-17시즌 리그 1 우승 및 챔피언스리그 4강 진출에 공헌했다.\n파비뉴에 대한 스카우팅 보고서는 날로 축적되가는 가운데, 파비뉴가 경기장 안팎으로 완벽하게 맞아 떨어지는 선수라는 점을 클롭에게 주지시키는 데는 성격 보고서 역시 상당한 지분을 차지했다. 파비뉴의 피지컬적인 요소는 파비뉴와 마찬가지로 리버풀이 검토 대상 목록에 올려놓았던 루카스 토레이라와 조르지뉴 대신 파비뉴가 더 적절한 선택지라는 결정을 내리는데 일조했다.\n리버풀의 마이클 에드워즈 단장과 데이브 팔로우즈 인사관리팀장은 거래를 성사시키고자 유별나게 전력을 다했다. 키예프에서 열린 레알 마드리드와의 챔피언스리그 결승전이 끝나고 48시간 뒤, 파비뉴의 영입 소식은 리버풀 팬들 사이의 분위기를 전환시키는 반가운 그것이었다.\n클롭은 파비뉴가 스피드에 눈을 뜰 시간이 필요하다는 점을 이미 알고 있었다. 모나코와 리버풀 스타일이 차이가 난다는 점을 고려할 때 파비뉴가 적응기 없이 종횡무진하리라 생각하는 건 앞뒤가 안맞기도 했다.\n프랑스에선 팀원과 함께 홀딩 미드필더로 기용되곤 했던 파비뉴에게 커버 목적으로 활동량을 왕성하게 가져갈 거라는 기대를 하지 않았던 것이다. 파비뉴가 프리미어리그 데뷔전을 10월 후반까지 기다렸던 이유는 전술 및 피지컬적으로 과제가 남아 있었기 때문이었다.\n아내 레베카, 같은 국적의 팀원인 호베르투 피르미누, 알리송이 힘겨웠던 나날에 힘이 되어준 사람들이었다. 파비뉴가 리버풀과 계약을 체결할 당시 파비뉴를 설득하는데 피르미누의 추천이 한몫하기도 했다. "감독님이 요구하시는게 되게 많긴 한데 그게 님한테 도움이 됨ㅋㅋ" 피르미누가 파비뉴에게 했던 말이다.\n파비뉴는 활동량을 가져가는데 악영향을 끼치지 않을 정도로 체력과 몸상태를 키워나가기 위한 코어 강화 프로그램을 건네 받았다. 파비뉴가 안정세에 접어들고 핵심적인 변화를 꾀하는 과정에서 펩 레인더스 코치가 결정적인 역할을 했다. 이제 막 영어 교습을 시작한 파비뉴와 달리 네덜란드 국적의 레인더스 코치는 FC 포르투에서 커리어를 쌓은 이후 포르투갈어에도 능숙했던 것이다.\n파비뉴는 그때 일을 회상했다. "새로운 나라와 리그에서 새로운 훈련 방법론을 터득하고 있습니다. 제가 했던 거랑 완전히 달라요. 꾸준하게 해야될 거 같네요. 여기서 오래 전부터 해왔던 선수들과 코치진들에게 계속 배우고 싶습니다.\n여기(프리미어리그)에선 공이 발에 붙으면 반응할 시간이 그리 여유롭지 않습니다. 늘 뒤에 1-2명이 달라붙어요. 프랑스에선 걍 전환만 하면 되거든요. 여기선 반응을 정말 빨리 해야 합니다."\n마침내 이를 깨우치는데 성공한 파비뉴는 지난 시즌 후반기, 엄청난 활약을 선보였다. 챔피언스리그 4강 바르셀로나 전은 그중에서도 최고의 활약을 선보였던 경기였다. 파비뉴가 포백 앞에 자리하면서 클롭은 4-2-3-1보다 본인이 선호하는 포메이션인 4-3-3을 활용할 수 있게 된 것이다. 4-3-3에서 조던 헨더슨은 더 앞선에서 자유로워졌고, 클롭은 파비뉴가 중원에 가져온 보따리에 감탄을 자아냈다.\n레인더스 코치는 파비뉴를 리버풀 공격의 "정돈된 혼돈 속에 피어난 등대"라고 표현했다. 사디오 마네, 피르미누, 모하메드 살라가 1선에서 폭풍처럼휘몰아치긴 하지만, 파비뉴가 저 셋을 통솔한다는 것이다. 레인더스는 "파비뉴의 타이밍, 시야, 침착성은 리버풀 중원에겐 중요한 요소"라고 밝혔다.\n중원에서 무게추 그 이상의 역할을 해내고 있는 파비뉴는 토요일 아스날 전에서 그라니트 쟈카가 상쇄시키기 전에 통제권을 가져오면서 재빨리 분위기를 조성했고, 세번째 골에서도 파비뉴의 활약은 무척이나 강렬했다. 아놀드가 터치라인 근처에서 압박을 받자 파비뉴가 패스를 받기 위해 내려왔고, 받자마자 곧바로 한번에 살라에게 연결했다.\n토레이라의 만회골이 터졌을 때 파비뉴의 반응은 분명한 메시지를 자아냈다. 질색하는 모습으로 팔을 걷어붙였고, 얼굴은 분노로 일그러졌다. 클린시트를 원했던 파비뉴는 완벽을 추구하는 모습이었다.\n파비뉴가 다음달 A매치 기간에 브라질 국가대표팀에 소집되어도 놀랄 필요가 없다. 10년 전 하비에르 마스체라노 이후 전문 홀딩 미드필더가 없었던 리버풀은 파비뉴라는 핵심 선수를 보유하게 되었다.\n토요일 저녁 안필드 언론 인터뷰를 정중하게 거절한 파비뉴는 이젠 농담까지 하면서 지나친다. "영어 아직 배우고 있는데요, 영어 쌤이 별로에요."\n안필드 안에서가 아닌 밖에서 해야되는 숙제가 남아 있었던 모양인 파비뉴의 괄목상대는 오늘도 현재진행형이다.\nBEST\t 섹근빡근중근\t2019.08.28 11:40\n발목상태로보고 개놀랐네 휴\nBEST\t 날라피\t2019.08.28 11:49\n빠가요코를 멀쩡한 인간처럼 보이게한 장본인.....\nBEST\t 미분가능\t2019.08.28 12:43\n오리파닭. 머리도 모 난곳 없고 말이야\nBEST\t 강대봉\t2019.08.28 12:51\n프레드 60m 주고산 맹구들이 애43m 샀다고 조롱했었음 ㅋㅋ\nRoasting\t2019.08.28 11:41\n섹근빡근중근 저도 발목상태로 보고 부상인가 아 ㅆㅂ햇엇슴ㅋㅋㅋㅋ\n방은아\t2019.08.28 12:14\n리안조엘브루스터\t2019.08.28 12:36\n섹근빡근중근 포텐 올라오자마자 와 시발 ㅈ됐다 이생각 하면서 들어왔는데 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ\n리밥우승시닉변\t2019.08.28 11:41\n티에리앙리\t2019.08.28 11:55\n역전\t2019.08.28 12:41\n날라피 ㄹㅇ사기꾼새끼 ㅋㅋ\n버질베르캄프\t2019.08.28 12:45\n날라피 바카요코 월클만들어준 장본인인데 사기죄 안잡혀간게 다행ㅋㅋ\n램파드갓동님\t2019.08.28 13:26\n날라피 가져가서 다시 월클로 보이게 했으면..\n석가탑\t2019.08.28 11:49\n아니 발목상태로 보고 들어왔는데?\nPANDA.\t2019.08.28 11:53\n부링미때노스\t2019.08.28 11:54\n패스\t2019.08.28 12:12\n모나코에서 진짜였지롱 ㅅㅅ\n에아\t2019.08.28 12:13\n패스 바카요코랑 바꾸자\n패스패스조앙조앙\t2019.08.28 12:38\n에아 대신 귀여운 로브렌을 드리겠습니다\n띱떼끼\t2019.08.28 12:13\n저번 시즌 후반기부터 너무 잘해줌. 든든\n오리파닭.\t2019.08.28 12:13\n진짜 좋은 선수임. 특별히 모난 곳 없이 두루두루 다 잘함.\n급할 땐 센터백 땜빵까지 가능하고\n잉0ㅕ곰\t2019.08.28 12:52\n신의성실의원칙\t2019.08.28 12:54\n오리파닭. 풀백도 가능함 ㅋㅋㅋ 우측\n야기\t2019.08.28 12:20\n솔찌 어시보고 좀 놀랐다\nNaNani\t2019.08.28 12:20\n영어로는 괄목상대 뭐라고 함? 제임스 피어스가 삼국지 알고 있을거같진 않은데\n버들fm\t2019.08.28 12:41\nNaNani 원문에는 '과거와 지금의 차이가 극명하다'정도였음\n영어로 바로 대응되는 표현은 내가 아는건 leap and bound\n보스턴누구와\t2019.08.28 12:26\n맨유가 데려왔어야했음 ㅜ\n조형기\t2019.08.28 12:36\n바카요코 리버풀오면 다시 사람만큼 할까?\n아베미카코\t2019.08.28 12:38\n조형기 일단 자전거 전형 합격해야함.\n역전\t2019.08.28 12:42\n아베미카코 탁구도 잘쳐야됨\nHendo\t2019.08.28 12:51\n역전 타이어도 갈아야됨\n신의성실의원칙\t2019.08.28 12:55\nHendo 이거 완전 경력있는 신입\n부바치\t2019.08.28 13:02\n아베미카코 노래도 잘해야함.\n챔스우승리버풀\t2019.08.28 12:38\n발목 나갔다는줄 알았네 ;;;\n치킨팝\t2019.08.28 12:38\n아 ㄹㅇ 발목으로봄 ㅅㅂㅋㅋㅋㅋ\n맨유는리빌딩이딱\t2019.08.28 12:40\n파비뉴가 맨유올줄 알았는데 ㅋㅋㅋ\n캡틴큐\t2019.08.28 12:40\n일반화코리아역겹\t2019.08.28 12:40\n이적초반 기용도 잘 안되고 퍼포먼스도 이정도까진 아니었는데 괄목상대한거 칭찬해~\n아이유선생님\t2019.08.28 12:57\n일반화코리아역겹 파비뉴는 기대 이상이고\n이제 케이타만 기대 만큼 해주면 될텐데\n기출변형\t2019.08.28 13:00\n아이유선생님 일단 안아팠으면 좋겠음\n아이유선생님\t2019.08.28 13:01\n기출변형 부상으로 거의 반년을 날려서 유리몸 될까봐 걱정임\n왜 리버풀 돌격대장 선수들은 자꾸 다치냐ㅠㅠ\n기출변형\t2019.08.28 13:02\n아이유선생님 진짜 분데스 베스트 먹던 시절 폼만 뿜어주면 걱정없는데ㅋㅋㅋㅋㅋ 꿈의 풀핏 파헨케,,,,,,, 제발....\n아이유선생님\t2019.08.28 13:05\n기출변형 나는 풀핏 케파옥\n보고싶다 파헨케든 케파옥이든\n기출변형\t2019.08.28 13:06\n아이유선생님 케파옥 하기엔 미드진 수비가담이 쫌 그렇지 않나...? 파비뉴 헨더슨은 박아놓고 나머지 한자리를 케이타가 해줘야한다 생각함\n습기제거제\t2019.08.28 12:40\n아 존내 다행이다ㅋㅋㅋㅋ 부상이라는줄\nM.바커\t2019.08.28 12:41\n얘놓친 맨유 파리는 대가리 박고 반성해라 ㅋ\n아네로스전문가\t2019.08.28 12:41\n이 형 스타일이 어떰 박투박? BWM?\n에리이치바\t2019.08.28 12:42\n아네로스전문가 딥플메 아닐까\nxyz\t2019.08.28 12:47\n아네로스전문가 수미 지 같은데\n아네로스전문가\t2019.08.28 12:48\nxyz 음 맞네 사실상 파비뉴있으면 4123 되니까\nxyz\t2019.08.28 12:51\n아네로스전문가 기본 포메는 4123인데 공격할때는 4231에 가까운 듯. 중미 둘 중 하나가 풀백 커버하고, 중미 하나, 보통은 핸도나 밀너는 공격적으로 올라가면 수미가 그 자리 커버하고\n아네로스전문가\t2019.08.28 12:54\nxyz 근데 전부터 궁금한건데\n왜 433이라고 적어요? 4123 4231로 경기중에 바뀌니까 그런건가\nxyz\t2019.08.28 12:55\n아네로스전문가 보통 4123을 433이라고 하는거 아님? 수미가 본격적으로 주목받기전에는 그냥 수비적인 중미라고 봤으니 그 시절엔 433이 맞았?\n이리온\t2019.08.28 12:42\n성격 튀지 않아 괜찮고 중원 어디에나 쓸 수 있고 급할 땐 오른쪽 풀백, 센터백도 볼 수 있음. 레알 축구도사 모드.\nDivokO\t2019.08.28 12:43\n아네로스전문가\t2019.08.28 12:47\nDivokO 그 이상같은데 60m에 사도 안아까운거같음\nPANDA.\t2019.08.28 12:51\nDivokO 그 이상하고있는데\n아이유선생님\t2019.08.28 12:58\nDivokO 얘 덕분에 미드진 싸움이\n개싸움에서 그나마 세련돼짐\n메느님\t2019.08.28 13:01\nDivokO 수미로는 리그탑클에 센터백, 풀백, 박투박 땜빵까지 뛸수있는 젊은 선수인데 40m으로 절대 못사지\n챨스T\t2019.08.28 12:44\n[정돈된 혼돈 속에 피어난 등대] 이 표현 멋지네\n쏘가리메기매운탕\t2019.08.28 12:44\n리버풀 중원에서 유일하게 확고한 주전\n쏘가리메기매운탕 한놈은 부상 나머진 체력\n그레니트자카\t2019.08.28 12:48\n성골유스맥토미니\t2019.08.28 12:50\n이런 축신냅두고 약레드영입한 병신팀 어디야~~!!\n중출시\t2019.08.28 12:51\n난 첨에 얘인상보고 마피아상이라 인성드러울줄알았는데 매너도 좋고 잘 웃더라\n토관\t2019.08.28 12:54\n강대봉 글쎄? 리버풀이 별 조짐도 없이 오피셜 띄운거고 이적시장에서 제일 많이 링크 뜬건 맨유였는데...\n아이유선생님\t2019.08.28 13:03\n토관 맨유에서 버린 선수 샀다는 어이 없는 조롱은 본 적 있음\n근데 그렇게 다들 조롱하는 분위기는 아니었던 걸로 기억함\n챔결 직후라서 카리우스 얘기가 더 핫했던 걸로...ㅅㅂ\n앙토니죶샬\t2019.08.28 13:11\nTrek\t2019.08.28 12:53\n외모가 끄덕이 정도만 됐어도 인기 더 많았을텐데...\nHendo\t2019.08.28 12:54\n파비뉴 박아놓고 앞에 헨밀둠챔중에 주사위굴려서 두명쓰면됨\n아이유선생님\t2019.08.28 12:55\n이 셋이 리버풀의 숨겨진 핵심 선수들\n파비뉴 없으면 미드진이 안 돌아가고\n로보 없으면 좌측 공격, 수비 다 무너지고\n마팁 없으면 반다이크 파트너해줄 선수가 없고\nIwjr\t2019.08.28 13:04\n아이유선생님 로버트슨은 대놓고 핵심이라. 파비뉴 마팁까지는 경기력이 떨어질 뿐, 대체는 되는데. 로버트슨은 아웃되면 시즌도 아웃이야\n운동하자운동\t2019.08.28 13:11\n아이유선생님 숨겨졌다고 하기도 뭐함ㅋㅋ 걍 대놓고 핵심급\n특히 로보는 예전보다 훨씬 똑똑하게 축구하는거 같음\n킹앙토니마샬\t2019.08.28 13:01\n파비뉴 맨유 ㅈ나 좋아한다고 했었는데\n우드워드 개간년아 파비뉴 안사고 프레드 쳐사고있네\n파비뉴있었음 중원 걱정 덜해도됬을텐데 ㅅㅂㅅㅂ\n구토슬레이어\t2019.08.28 15:26\n킹앙토니마샬 그러게 파비뉴가 맨유빠돌이었던건 콥들도 알았는데ㅋㅋ\n킹앙토니마샬\t2019.08.28 15:27\n구토슬레이어 풀백도 준수해서 진짜 필수였던 영입이었는데 ㅅㅂ\n구토슬레이어\t2019.08.28 15:28\n킹앙토니마샬 한창 파비뉴가 러브콜 보낼때 맨유가 관심없어했지 진짜 우드워드는 타팀이 봐도 븅신임 프레드는 진짜..\n킹앙토니마샬\t2019.08.28 15:29\n구토슬레이어 이번에도 공격진 영입없이 루카쿠파는거보고\n또 지랄이네 싶었음\n펩아들?응-바펩\t2019.08.28 13:13\n얘가 원래 풀백이었다고? 잘 상상이 안가네\n카일루스\t2019.08.28 13:17\n펩아들?응-바펩 우측 풀백출신임ㅋㅋ 근데 클롭은 우측 풀백 안시킬 생각인듯 저번시즌 우측풀백 땜빵은 고메즈 밀너 헨더슨이 했음 파비뉴 그냥 중앙박아놓고\n먼저블라하면진거\t2019.08.28 13:15\n야망동너구리\t2019.08.28 13:50\n먼저블라하면진거 야가 대단히 탑클래스 수비력 있는건 아님\n다만 저 위치에서 저정도 수비력에 저정도 패스 해주는 선수들 생각보다 없음\n그리고 투박한? 느낌덕분에 상대 공격수 빠트리는 경우가 많은건 맞는데\n상당부분 반칙해서라도 끊어주자너 퇴장은 없이\n토레이라 캉테처럼 따라가서 다시 붙어주는건 못하니까\n그런식으로 해주는건데 본인 약점을 알고 영리하게 플레이 해주는거라고 생각함\n[댓글이 수정되었습니다: 2019-08-28 14:22:22]\n좔렉\t2019.08.28 13:44\n야망동너구리\t2019.08.28 13:47\n아스날전때 진짜 얼빠진게 보였었는데\n전경기인가는 폼이 좋았어서 기대했었는데\n야사랑해\t2019.08.28 14:02\n야망동너구리 그 전경기에 폼 안좋앗고 오히려 아스날전에 잘햇는데?\n더마린\t2019.08.28 14:19\n야사랑해 저번 시즌 말하는 거 아니냐 저번 시즌 아스날 전 경기에 투볼란치에서 잘하고 아스날전에 원볼란치로 똥쌈\n야망동너구리\t2019.08.28 14:21\n야사랑해 내가 말하는건 지난시즌이고\n아스날전은 비긴경기 말하는거임\n물러서\t2019.08.28 13:56\n파비뉴가 ㄹㅇ 지금 리버풀의 믿을맨이야\nrossigom\t2019.08.28 14:18\n생긴거랑 달리 엘리트 그 자체였네\n패도폭격기\t2019.08.28 14:19\n파비뉴의 발목상태로 보고 들어왔네.\n발자취\t2019.08.28 14:51\n엌ㅋㅋㅋ파비뉴 글쓰고 있었는데 피어스형님도 이런 글을 쓰셨었네요. 얼른 다음 주제를...\n정신분열\t2019.08.28 14:55\n파비뉴 선발 가능하면 무조건 베스트11에 박고 시작해야지 ㅋㅋ\n해왕해왕\t2019.08.28 15:56\n킥도 괜찮고 플레이도 꽤 터프하게하면서 잘하더라\n탐말코비치\t2019.08.28 16:11\n척추라인 탄탄해져서 좋아짐\n다른 선수들도 잘하지만 얘네가 코어라인\n얘네 없으면 다른 애들 능력치 감소됨\n믿을만한\t2019.08.28 18:06\n나이도 어림 ㅎ\n바지속에손넣고\t2019.08.28 20:14\n번역이 더 지리네\n인생시바끄\t2019.08.28 22:55\n반다이크랑 있어서 몰랐는데 키 크더라\n번역기사\t [에코] 말디니 "나는 다섯 번이나 우승했는데 사람들은 이스탄불만.."\t125\t 포텐 버럭신\t 2019.10.17\t 25188\t 175\n국내기사\t [스포티비뉴스] 알레그리, 맨유 부임하면 만주키치, 엠레 잔 영입\t18\t 팔카오카카오\t 2019.10.17\t 1615\t 20\n번역기사\t [맨유공홈] 래쉬포드가 크리스마스에 너의 도움을 원하는 이유\t17\t 해외축구박사님\t 2019.10.17\t 639\t -9\n번역기사\t [TBR] 토트넘 핫스퍼 - 엘링 홀란드\t75\t 포텐 아론레논\t 2019.10.17\t 24639\t 139\n국내기사\t [스포탈코리아] 티아고 실바, “완벽한 마네 발롱도르에 어울려”\t12\t 브루스터\t 2019.10.17\t 1521\t 27\n번역기사\t [에버튼공홈] 팬들의 푸드뱅크에 지원해주세요~\t3\t 해외축구박사님\t 2019.10.17\t 266\t -6\n번역기사\t [골닷컴] 아드리안은 알리송과 싸울 준비 됨\t29\t 해외축구박사님\t 2019.10.17\t 2930\t -2\n국내기사\t [머니S] 렉사흐의 회상 "12세 메시, 놓치고 싶지 않아 냅킨으로 계약했어"\t103\t 포텐 하이버리.\t 2019.10.17\t 20743\t 122\n번역기사\t [sportbible] 해리 레드냅, "걍 리그우승컵 리버풀 주셈"\t18\t 해외축구박사님\t 2019.10.17\t 2193\t 12\n국내기사\t [스포티비뉴스] '왜 호날두처럼 자기자랑 안 해?' 메시 "내 입으로 하는 건 좀..."\t59\t 포텐 뺑오쇼콜라\t 2019.10.17\t 27377\t 164\n번역기사\t [더타오247] '前 K리거' 쯔엉, 성공적으로 수술 마쳐.... 한국에서 계속 머물 예정\t6\t 베트남축구로보답\t 2019.10.17\t 675\t 18\n번역기사\t [봉다닷컴] 박항서 감독에게 찾아온 희소식! 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공동 작성자 Chad Seegers, CRPC®\n이 글은 위키하우의 공동 저자인 Chad Seegers, CRPC®와 함께 공동 작성 되었습니다. 위키하우의 공동 저자는 편집자와 긴밀하게 협업하여 보다 정확하고 포괄적인 글이 작성될 수 있도록 돕습니다.\n과세 대상이 되는 계좌는 그 계좌를 통해 번 모든 투자 소득에 대해 해당 연도의 세금이 부과되는 계좌이다. 따라서 이자 소득이나 주식 배당금을 받았다거나 주식을 팔아 이득이 생겼다면 그에 합당한 세금을 지불해야 한다. 이러한 계좌에 들어 있는 돈은 과세 면제 계좌에 들어있는 투자금과는 달리 손실액 없이도 인출해 사용할 수 있다.  X 출처 검색하기  X 출처 검색하기\n전통적인 개인 퇴직 예금 계좌(IRA)는 불입액에 대해 세금이 면제 되지만 불입액에 제한이 있다. 또한 퇴직 연령이 될 때까지는 예금액을 인출할 수 없다. 인출하려면 손실액이 발생한다. 예금액을 인출할 수 있는 연령은 70세부터이며 인출액에 대해서는 세금이 부과된다. 개인 퇴직 예금 계좌의 장점은 계좌에 들어있는 모든 예금액이 세금 면제의 복리 이자로 불어난다는 점이다. 예를 들어, 주식에 100만 원을 투자해 5%의 배당금(매해 5만 원)을 받는다고 가정했을 경우, 그 5만 원에 대해 세금을 내지 않고 몽땅 재투자할 수 있다. 그렇게 되면 다음 해에 105만 원에 대한 5% 이자 소득을 얻게 된다. 그러나 이러한 장점 대신 조기 인출 시 벌금을 물어야 하기 때문에 돈을 인출하기 어렵다는 단점도 있다. X 출처 검색하기\n로스 개인 퇴직 예금 계좌(Roth IRA)는 불입액에 대해 세금 면제 혜택은 없지만 퇴직에 따른 인출액에 대해서는 세금이 면제된다. 로스 개인 퇴직 예금 계좌는 돈을 인출하기 위해 특정 연령까지 기다릴 필요가 없어 예금액을 상속할 수 있는 좋은 수단이 된다. X 출처 검색하기\n소수의 주식에 투자를 집중하는 것을 지양한다. 한 바구니에 계란을 모두 담지 않는다는 개념은 투자의 핵심이다. 우선 다양한 투자에 집중하거나 다양한 종류의 주식으로 돈을 분산시키는데 집중해야 한다. X 출처 검색하기\n투자를 다양하게 할 수 있는 효과적인 방법은 투자의 다양성을 제공하는 상품에 투자하는 것이다. 대표적인 경우가 뮤추얼 펀드나 상장지수펀드(ETF)이다. 이러한 상품은 즉각적인 다양성을 제공하기 때문에 투자 초보자들에게는 좋은 투자처가 될 수 있다. X 출처 검색하기  X 출처 검색하기\n상장지수펀드를 고려해본다. 상장지수펀드는 수동적인 자산 포트폴리오로써 목표 달성을 목적으로 하는 주식이나 채권으로 구성된다. 이러한 목표는 S&P 500 이나 나스닥 같이 좀 더 폭넓은 지수의 변동에 집중하는 것이다. 예를 들어 S&P 500을 주시하는 상장지수펀드를 매입했다면 말 그대로 500개 기업의 주식만을 구매하기 때문에 투자의 다양성이 매우 큰 폭으로 늘어난다. 상장지수펀드의 장점 중 하나는 수수료가 적다는 것이다. 이러한 펀드는 관리할 필요가 적기 때문에 고객들에게 부과되는 서비스 요금이 적다. X 출처 검색하기\n적극적으로 관리되는 뮤추얼 펀드를 고려한다. 적극 관리되는 뮤추얼 펀드는 여러 투자자들의 돈을 모아 특정한 전략이나 목표에 따라 여러 주식이나 채권을 매입한다. 뮤추얼 펀드의 장점 중 하나는 전문가들이 관리한다는 것이다. 즉 뮤추얼펀드는 전문 투자자들이 투자자들의 돈을 다양하게 투자하고 위에 언급된 시장의 변동에 대응하는 등 투자금을 관리한다. 이 점이 바로 뮤추얼 펀드와 상장지수펀드간의 큰 차이점이다. 상장지수펀드가 단순히 지수에만 집중하는 것과는 달리 뮤추얼 펀드는 전략에 따라 전문 투자자들이 적극적으로 주식을 매입한다. 한 가지 단점은 상장지수펀드를 보유할 때보다 돈이 더 많이 든다는 점이다. 적극적인 관리에 대해 비용을 더 많이 지불하기 때문이다. X 출처 검색하기  X 출처 검색하기\n원하는 바에 맞는 증권 회사나 뮤추얼 펀드 회사를 찾는다. 증권회사나 뮤추얼 펀드 회사에 투자를 맡긴다. 증권회사가 제공하는 비용이나 서비스 가치에 집중한다.  X 출처 검색하기\n예를 들면, 돈을 예치한 뒤 낮은 수수료로 주식을 매입할 수 있는 계좌들이 있다. 이러한 계좌는 이미 투자 방법을 아는 투자자에게 이상적이다. X 출처 검색하기\n투자와 관련해 전문가의 조언이 필요하다면 높은 수수료를 내고 수준 높은 서비스를 받을 수 있는 증권회사가 필요하다. X 출처 검색하기\n인내심을 갖는다. 인내심 부족이야말로 앞서 언급한 엄청난 복리 효과를 끝내 얻지 못하는 제일 큰 장애물이다. 실제로 소액이 더디게 불어나는 데다가 단기적으로는 손해를 볼 수도 있는 것을 지켜보기란 쉽지 않다. X 출처 검색하기\n속도를 유지한다. 불입액의 속도에 집중한다. 처음에 결정한 불입액과 횟수를 유지해서 투자한 금액이 천천히 쌓이도록 한다. X 출처 검색하기\n낮은 가격을 즐긴다. 시장에 대한 매입 단가 평준화는 장기적으로 부를 창출할 수 있는 입증된 전략이다. X 출처 검색하기 게다가 오늘 주식 가격이 별로 비싸지 않다면 내일은 더 많이 오를 것을 기대할 수 있다.\n정해놓은 목표에서 벗어나지 않는다. 주식이 올랐다고 오른 주식에 재빨리 투자하거나 주식이 떨어졌다고 해서 주식을 파는 등 애초 전략을 변경하고 싶은 유혹이 바로 복리 효과를 얻는데 두 번째 장애가 된다. 성공한 투자자들 대부분은 오히려 그 반대로 행동한다. X 출처 검색하기\n다시 말하면 수익을 쫓지 않아야 한다는 것이다. 큰 수익을 내는 주식은 금세 판도가 바뀌어 가격이 내려갈 수 있다. “수익을 쫓는 것”은 큰 불행을 가져오는 경우가 흔하다.  X 출처 검색하기 따라서 심사숙고해서 잘 내린 결정이라는 생각으로 처음에 세운 전략을 그대로 유지한다.\n연구 결과 매입 단가 평준화 전략을 사용하고 꾸준히 투자를 하는 사람들이 마켓 타이밍을 노리거나 해마다 새해에 큰 돈을 투자하거나 아예 주식을 하지 않는 사람들 보다 훨씬 더 많은 수익을 냈다는 사실이 밝혀졌다. 이는 주식 투자에 많은 함정들이 도사린 다는 점을 배우는 데 시간이 오래걸리기 때문이다. 호황에 따른 감정적인 투자, 과장된 정보, 판매 실적에 따라 커미션을 받는 주식 브로커들의 정보 왜곡과 같은 주의 요소들이 있다. X 출처 검색하기\n인플레이션 시대인지 아닌지 알고 있는게 중요하다. 인플레이션 시대는 부동산이나 금같은 부동자산이, 그 반대인 디스인플레이션 시대에는 주식이 좋다. 인플레이션이 시작되면 유가를 비롯한 물가가 오르고 달러 약세와 금 시세 상승이 이루어진다. 디스인플레이션의 경우 이자율이 내려가며 달러 강세 및 주식 시장 강세가 지속된다. 디스인플레이션 동안은 주식 시장이 부동산이나 금 시세에 비해 과잉성장한다.\n이 글은 위키하우의 공동 저자인 Chad Seegers, CRPC®와 함께 공동 작성 되었습니다. 위키하우의 공동 저자는 편집자와 긴밀하게 협업하여 보다 정확하고 포괄적인 글이 작성될 수 있도록 돕습니다. 조회수 12,489회\n이 문서는 12,489 번 조회 되었습니다.


[도요타] 도요타 자동차가 일본 경제에 미친 영향 || 레포트 > 경제경영계열\n[도요타] 도요타 자동차가 일본 경제에 미친 영향\n홈 > 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:222997)\n도요타 기업문화에 대한 추천연관자료\n바람직한 조직문화,. 애플 vs 도요타,기업문화,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swo...\n[조직구조, 도요타, 조직문화, 기업문화] 도요타의 조직구조, 조직문화, 기업문화\n도요타 자동차가 일본 경제에 미친 영향\n-도요타 기업문화를 중심으로-\n1. JIT 와 자동화(自働化)\n2. 변화하는 생산시스템\n1. 경영자와 인재육성\n4. 도요타 스타일의 인재육성과 조직개편\n일본 형 생산시스템으로 주목받는 도요타 시스템은 자동차산업에서 확립된 생산시스템이지만, 그 사고방식은 다른 산업분야에까지 폭 넓게 응용되었다. 도요타 시스템의 특징은 다양한 부품을 필요로 하는 자동차산업에서 필요한 부품이, 필요한 때에, 필요한 양만큼 라인사이드에 조달되는 것으로 재고를 축소시키고 현장에서 노동자들의 창의, 고안을 살리는 유연생산시스템이다. 이것은 미국에서 확립한 대량생산시스템과는 그 성격을 달리하는 것이다. 도요타 시스템의 전략은 ‘풍요로운 사회’에서 소비자의 다양한 요구에 부응하면서도 대량생산시스템을 유지하고, 다품종생산에 의한 비용 상승을 극소화하는 데 그 본질이 있다. 아보 데츠오(安保哲夫)는 일본적 생산시스템에 대해 다음과 같이 정의하였다.\n미국적 대량생산시스템을 시장의 다양화에 대응한 다품종소량 생산시스템으로 개조하는데, 조직 운영 면에서 사람의 유연한 대응능력으로 실현한 것이며, 그 기본은 대량생산이면서도, 일견 모순되는 다품종소량 생산을 생산시스템 안에 내재화시킨 것이다. 따라서 이러한 시스템은 생산과정에만 주목하는 것이 아니라, 연구개발로부터 생산, 판매에 이르는 총체적인 기업시스템으로 파악해야 하는 것이다. 1. JIT 와 자동화\n도요타 자동차에서는 도요타 생산방식은 2개의 기둥으로 성립되어 있다. 하나는 ‘Just in time' 이고, 다른 하나는 자동화이다. 自動化가 아닌 사람 “人”자가 붙은 自働化를 말한다. 사람 인(人) 변이 붙은 자동화부터 살펴보면, 움직일 동자에 사람 인 변이 붙은 동(働)자는 우리나라에는 없는 한자이다. 일본어로는 ‘일하다(はたらく)’라는 뜻이다.\n즉 단순히 자동으로 움직이는 기계가 아니라 스스로 일을 하는 자동화 기계여야 한다는 것이다. 그렇다면 자동으로 움직이는 기계와 스스로 일을 하는 기계는 어떠한 차이가 있는가. 이를 이해하려면 도요타의 모체인 도요타자동직기의 창업자이자 발명가였던 도요타 사키치까지 거슬러 올라가야 한다. 그는 문제가 생겼을 때 자동으로 정지하는 자동직기를 발명했다. 이 자동직기는 실이 끊어지면 자동으로 멈추는 특허로 유명했다. 사키치는 불량품을 만들어내고 있는 동안은 일을 하고 있는 것이 아니라고 하면서 이런 상태는 일을 하는 것이 아니라고 하였다. 이러한 발상은 공장에 계승되었다. 작업자가 임의로 라인을 세울 수 있게 하는 장치로 이어졌다. 미국 등 구미 지역의 전통적인 자동차 공장에서는 일개 작업자가 라인을 세운다는 것은 상상도 못할 일이다. 작업자가 조립 도중에 무언가 이상을 발견했을 때 어떤 끈을 잡아당기면 생산라인에 설치한 램프의 색깔이 푸른색에서 황색으로 바뀌고 음악이 울리면서 라인이 멈춘다. 그 사이에 다른 작업자들은 일손을 놓을 수밖에 없다. 언뜻 보기에 손실이 대단할 것 같지만, 그런 식으로 한 가지 한 가지 문제를 해결해 나가는 것이 그 문제를 덮어두는 것보다 장기적으로 득이 된다는 식이다. 포드의 컨베이어 시스템이 단순히 기능적인 자동화를 통해 생산성을 높이려는 것에 비교하면 도요타는 보다 인간적인 요소를 중시하고 있다.\n김태진 외『일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 TOYOTA』\n도요타, 기업문화, 도요타 자동차, 도요타 기업문화, 노사관계\n화려한 꽃 레포트표지 일러스트_열


결과에 대한 두려움 때문에 나는 | Digitala investeringar\n결과에 대한 두려움 때문에 나는\n결과에 대한 두려움 때문에 나는 그 선들 안에서 착색되었다. 그가 나쁜 일을하는 것이 재미 있었기 때문에 그는 라인 바깥으로 물들었다. 이 소녀는 진지하게 끔찍합니다. 당신들은 관계에 있습니다, 그녀가 말하는 사람은 당신에게 직접적인 영향을 미칠 수 있습니다. 책 자체가 다소 오래되어 있지만, Sky 마이닝 (Mining the Sky)은 달 착륙에 대해 논의합니다. 오늘날, 나는 주로 유역이나 광산에서 발견되는 것과 같은 일터 캠프와 비슷한 무언가 식민지를 상상한다.\n그러나 그것은 나다.) 또한 Dick과 Barbara> Dick과 StarfireAPenaCarranza8 점은 22 일 전에 제출되었다. Snyder는 글쓰기가 더 좋다고 생각한다. 당신은 뒤쪽으로 왕좌를 가진 큰 긴 방에서 자신을 발견 할 것입니다. 방은 계층 형입니다.\n가상 환경은 군대, 우주 계획 및 의대생을위한 훈련 프로그램에 사용됩니다. 군대는 오래 전부터 VR 기술 및 개발을지지 해 왔습니다. 나는 방금 2 주마다 기름을 확인하고 정상에 올랐다. 나는 또한 뒤 주된 도장을 바꾸기 위해 1400 달러를 인용했다.. 주당 1 시간에서 20 시간 사이 근무하는 학부생은 실제로 일하지 않는 학부생보다 높은 학점 평균 (GPA)을 보였습니다. 그러나 학생들의 GPA는 더 많은 시간을 보냄에 따라 약간 감소합니다 학생들이 주당 20 시간 이상 일할 때 학업 성취도가 고려해야 할 유일한 요인은 아닙니다.\n그것은 뿌리 박기와 번쩍 이는 나쁜 습관의 결과로 설명 될 수 있습니다. 때로는 자신이 소유 한 하드웨어가 방금 깜박이는 소프트웨어와 호환되지 않거나 올바르게 루팅 단계를 따르지 않았을 때 장치가 완전히 응답하지 않게되고 벽돌처럼됩니다. 그러나 많은 부모들이 자녀에게 예방 접종을하지 않기로 결정하면 질병은 지역 사회에서 다시 순환하기 시작할 것입니다. 발병이 발생할 때마다 백신 접종을받지 않은 사람들은 백신 접종을하지 않아도되는 불편 함을 감당할만한 가치가없는 커다란 위험을 감수합니다.\n바카라사이트 당신은 그들을 이해할 필요가 있습니다. 그것은 미리 녹음 된 라디오 쇼를 좋아하지만 일부는 교육이나 기타 등등입니다. 설정> 밝기 표시를 선택합니다. IOS 11에서는 이제 자동 밝기가 접근성 섹션에 있습니다. 세련된 디자인과 세련된 기능으로 커스터마이즈 및 수정 작업을위한 비옥 한 토양입니다. 테마는 BlackBerry Storm 스마트 폰의 모양과 느낌을 수정하는 가장 좋은 방법이기 때문에 최고의 BlackBerry 다운로드 중 하나입니다.\n우리카지노 금융 사기 이러한 유형의 신원 도용에는 은행 사기, 신용 카드 사기, 컴퓨터 및 통신 사기, 사회 프로그램 사기, 세금 환급 사기, 메일 사기 등이 포함됩니다. 사실, 총 25 가지 유형의 금융 신원 사기가 United States Secret Service에 의해 조사됩니다.\n카지노하는곳 내 체중의 대부분은 지금 내 엉덩이, 허벅지 및 엉덩이 부위에 있습니다. 달리기와 여러 번의 다리 운동과 복근 운동 덕분에 마침내 내 다리가 굳어 져서 약간의 지방이 생기고 엉덩이가 무거운 짐을 잃어 버렸습니다. 이 버튼을 클릭하면 몇 가지 선택 목록이 나타납니다. Mobile Me와 Contacts는 상단이지만 달력 바로 아래에 있습니다.\n그것은 당신이 찾고있는 거의 모든 것을 가지고 있습니다. 당신이하는 모든 것은 당신의 많은 기술 중 일부를 평준화하고, 그것들 모두는 전반적인 통계에 기여합니다. 정기적 인 정리는 고양이가 피부와 코트를 건강하게 유지하는 데 도움이됩니다. 나는 딱딱한 타입의 브러시를 사용하고 있었는데, 한쪽에는 고리가 있고 다른쪽에는 매우 부드러운 칫솔모가 있습니다.


2010/12/22 14:13Fun 2DAY/Entertainment\n맥주 맛도 모르면서,\n후원 올 여름만 해도 휴가온 연인들로 차고 넘쳤을 하조대 해변에 가봤습니다. 이제는 파아란 바다와 하늘, 새하얀 모래와 찬바람밖에는 없는 이곳에 ‘초초초꽃미남’ 세 명이 걸어오고 있네요? 자세히 살펴보니, 어라? 송승헌, 주진모, 김강우네요!! 이들이 바로 새로운 맥스 CF의 주인공입니다!! 스토리는 이렇습니다. 쓸쓸히 해변을 걷는 세 남자... 모래사장에 하트를 그리며 밝게 웃는 연인을 보고 한마디씩 던지는 송승헌과 주진모. ‘아 쟤들 저기서 뭐 하는 거야!!’, ‘지금이 70년대냐~’,’이게 저렇게 글로 쓴다고 되는 게 아니잖아!’\n송승헌, 주진모, 김강우. 다들 묵직한 멋을 풍기는 대표적인 남자배우입니다. 그들 셋이 한꺼번에 나왔던 영화 <무적자>에서도 그랬고요. CF 콘티 설명을 듣고 메이크업을 고치는 내내 이들의 표정은 시종일관 굳어 있었어요. 그러나 CF를 들어가자마자, 이들은 언제 그랬냐는 듯 쾌활한 표정으로 돌변합니다. 촬영 컨셉트가 워낙 자유로워서 그랬는지, 클로즈업을 잡을 때 이외에는 자연스럽게 사담도 나누고 하더군요. 함께 영화까지 찍은 사이인데 얼마나 친하겠어요. 촬영을 잠시 접고 쉬는 시간에 ‘왜이리 얼굴이 굳었었냐’고 물으니 이러더군요. “추워서요..”\n광고의 콘티가 코믹한 설정이라 그런 걸까요? 주진모는 현장에서 계속 배우들과 스탭들의 분위기를 유쾌하게 만드는 분위기 메이커 역할을 톡톡히 했어요. 근처에서 주운 나무 막대기를 지팡이 삼아 ‘발 박수’를 치기도 했으니까요. 인상이 조금 날카롭기는 했지만, ‘사진 찍어도 되냐’는 스탭들의 요구에 ‘V’ 포즈까지 취해주는 것을 보니 굉장히 배려심 많고 젠틀한 것 같았어요. 아무리 콘셉트가 코믹해도... 송승헌, 주진모, 김강우. 모두 ‘완전 소중 꽃미남’들인건 어쩔 수가 없네요? 원샷마다 빛나는 남자의 향기~ 날씨가 추워도 저들의 미모는 한치도 흔들리지 않는군요. 닭살 커플 중 여자 역할을 맡은 하소은씨. 세 남자의 촬영이 조금 지연되었지만 유쾌한 얼굴로 매니저와 장난을 치며 자기 차례를 기다리고 있었어요. 주진모 씨와는 조금 다른, ‘Young해 보이는’ V 포즈가 귀엽네요? 광고촬영 짬짬이 공중파 방송들의 VJ들이 찾아와 세 분을 인터뷰했어요. 추운 날씨에 촬영이 힘들 텐데도, 누구 하나 얼굴 찡그리지 않고 친절하게 인터뷰에 응해주었답니다.\n이렇게 촬영한 새로운 ‘맥주 맛도 모르면서’ CF는 지난 12월 18일 저녁부터 공중파에 런칭됐습니다. 보신 분들 계세요? 날씨가 춥긴 하지만, 멋진 남정네 세 명이 맥스 캔을 해변에서 마시는 걸 보니 저도 찬바람 부는 바닷가로 달려가 맥스 한 잔 쿨하게 하면 왠지 차도남, 아니 ‘차해남’(차가운 해변의 남자)이라도 될 것 같은 기분입니다. 예? 넌 그래봤자 안생긴다고요? ㅜㅜ 여러분도 아시다시피, ‘맥주 맛도 모르면서’를 캐치프레이즈로 한 맥스 광고는 한국 영화의 발전을 위한 ‘시네마테크 전용관 건립’을 지원하기 위해 2010년 상반기부터 꾸준히 진행하고 있답니다. 광고에 출연한 영화인들은 출연료 전액을 모두 시네마테크 전용관 건립 기금으로 기부하고 있고요. 앞으로도 ‘시네마테크 전용관 건립을 위한 ‘맥주 맛도 모르면서’ 광고는 계속되니 많은 분들의 관심, 부탁드립니다!!\n와.. 너무 멋진 배우 3분이 계시는군요. 주진모씨는 아주 오래전에 댄스댄스~라는 영화 시사회장에서 뵌 적이 있어요. 그 때도 멋졌는데, 여전히 멋지시네요. 최우수상 수상을 축하드립니다. 블로그 정말 잘 운영하시는 것으로 알고 있는데요, 저도 가끔 놀러와서 많이 보고 듣고 배우고 가도록 하겠습니다. ^^\n수상자 기념파티에 오시면, 다시 인사 드릴께요. 어제는 경황이 없어서? 인사도 못드렸습니다. 오늘도 즐겁게 보내세요. ^^\nToday : 337 | Yesterday : 4,783


[톡톡TALK] 세수 호황인데 추경 어려우니… 유류세 인하 꺼내든 정부\n세수 호황인데 추경 어려우니… 유류세 인하 꺼내든 정부\n5월 추경 편성으로 기회 써 버려\n정부가 유류세를 낮추는 방안을 검토 중이라고 밝혔다. 2008년 정부는 기름값에 포함된 세금 10%을 인하한 바 있다. 게티이미지뱅크\n정부가 이르면 내달부터 유류세를 낮추는 방안을 검토 중입니다. 2008년 이후 10년 만이죠. 기름값이 연일 오르면서 서민 부담이 커진 데 따른 민생안정조치라고 할 수 있습니다. 아직 인하 폭이 결정되진 않았지만 과거 사례처럼 유류세가 10% 낮아질 경우 휘발유는 리터당 82원, 경유는 57원, LPG는 21원이 각각 내려갈 것으로 예상됩니다.\n정부는 유류세 인하의 명분을 서민 부담 경감과 경기 활성화로 내세웁니다. 하지만 이면에는 세수 초호황에 국고로 들어올 돈을 조정하려는 목적도 없잖습니다. 올해 세금은 예상보다 훨씬 많이 걷히면서 8월까지 작년 같은 기간보다 무려 23조7,000억원이 더 들어왔습니다. 서민 경제는 잔뜩 움츠러들고 있는데 세수만 ‘나홀로 호황’이라는 비판이 이어졌죠. 자영업자들은 문을 닫고 기업들은 고용할 엄두를 내지 못하고 있는데다 취업 준비생들도 아우성인데 정부 곳간에만 돈이 지나치게 많이 쌓이고 있습니다. 정작 어려울 때 돈을 풀지 않고 있다는 지적이 나오는 이유입니다.\n사실 정부도 당장 국고 자물쇠를 풀고 싶은 마음이 ‘굴뚝’입니다. 하지만 방법이 많지 않습니다. 돈을 풀 결정 권한이 국회에 있기 때문이죠. 이미 지난 5월 일자리ㆍ산업위기지역 지원을 위한 추가경정예산(추경)을 편성한 터라 또 다시 국고를 열어 추경을 하기엔 부담스럽습니다. 추경 편성과 국회 통과, 실질 집행까지 시간도 걸려 2차 추경 효과를 기대할 수도 없습니다. 정부 관계자도 “돈을 풀긴 해야 하는데 2차 추경은 도저히 편성할 여건이 못 된다”고 말했습니다. 1조2,000억원 규모의 예비비도 소진됐습니다.\n그래서 정부가 선택한 방법이 바로 세금 인하입니다. 때마침 유가도 지속적으로 올라 정부로서는 ‘울고 싶은데 뺨 때려준 격’이죠. 유류세 규모는 연간 25조원 안팎으로 6개월간 10%를 인하할 경우 1조2,500억 세수감소 효과가 예상됩니다. 인하폭을 확대하거나 인하 기간을 늘리면 세수감소 폭도 커질 겁니다. 시행령만 개정하면 돼 국회 입법 절차를 거치지 않아도 됩니다.\n정부는 우리 경제를 “엄중한 상황”이라고 밝히면서 “뭐라도 해야 하는 상황”이라고 항변합니다. 하지만 효과에 대한 고민 없이 땜질 정책만 내놓아선 곤란합니다. 지난 7월 승용차에 대한 개별소비세(개소세)를 연말까지 인하(5%→3.5%)했죠. 하지만 개소세 인하의 경기활성화 효과는 크지 않았다는 게 중론입니다. 애초부터 자동차 구입 의사가 있었던 사람들과 재고를 해결한 완성차 업체만 혜택을 누렸다는 비판도 적잖습니다. 유류세 인하도 ‘고소득층에 더 큰 혜택이 됐다’(2012년 한국지방세연구원)는 분석이 많습니다. 모두가 박수 치지만 국가경쟁력엔 도움이 안 되는 선심성 정책보다는 지금은 욕을 먹더라도 약이 되는 정책을 내 놓아야 한다는 지적을 곱씹을 필요가 있습니다.


4월에 볼만한 영화 3편:크리스찬 투데이\n4월에 볼만한 영화 3편\n황인상 기자 | 기사입력 2022/05/06 [02:34]\n황인상 기자 | 입력 : 2022/05/06 [02:34]\n5월은 가족을 향한 사랑과 헌신을 확인하는 달이다. 부모에 대한 그리움과 자녀에 대한 사랑, 이것을 기념하는 날도 풍성하다. 지난 2년은 코로나 19로 인해 가족과 상봉을 할 수 없는 경우도 많은 줄로 안다. 비교적 왕래가 자유로워진 5월. 오랜만에 모인 가족과 함께, 서로의 소중함과 사랑을 확인하며 공감할 수 있는 영화 세 편을 소개한다.\n강아지의 시선으로 보는 가족의 소중함 - <베일리 어게인>\n▲ 당신이 기르던 개가 죽고 다시 찾아온다면? 반려견의 시선을 통해 그린 사랑이야기 <베일리 어게인>\n반려견을 키우는 가정에서는 이들을 대하는 소중함이 남다를 것이다. 특히 사정상 자녀가 없는 경우 이들 반려견은 자식, 그 이상의 의미로도 다가온다. 하지만 반려견이 가진 감정을 항상 인간의 시선이 아닌 반려견 시각으로 본 다음 어떤 느낌을 다가올까? 영화 <베일리 어게인>은 이런 재미있는 상상에서 출발한다. 영화에는 베일리라는 이름을 가진 개가 등장한다. 하지만 인간보다 수명이 짧은 이유로 네 번의 환생을 겪는 동안 새로운 주인의 따뜻한 배려를 맞는다. 그런데 베일리가 네 번째 떠돌이 개로 환생한 후, 어딘가 익숙한 냄새에 이끌려 여정을 시작한다. 그리고 그 끝에는 영화의 제목, <베일리 어게인>을 뜻하는 감동이 숨어져 있다. 반려견의 시선으로 인간을 대한다는 이 작품은 온 가족이 함께 감상하기 좋은 소재를 담고 있다. 특히 반려견을 키우는 가정이라면 5월 <베일리 어게인>을 꼭 만나보자.\n서먹한 가족에 대해 던지는 메시지 - <걸어도 걸어도>\n▲ 만나기 껄끄러운 가족. 만나도 반갑지 않은 가족. 이런 가족이라면 이 영화를 꼭 보자.\n여기 뭔가 하나씩 어긋난 듯한 한 가족이 등장한다. 이들이 일 년에 한번 만나게 되는 계기는 장남의 기일 때문이다. 의사 아버지를 둔 이 가족은 두 아들과 딸이 있었다. 겉으론 볼 때 무슨 문제가 있어 보이지 않는다. 하지만 장남 준페이는 물에 빠진 소년을 구하려다 목숨을 잃었고, 아버지는 녹내장으로 의사를 은퇴했으며, 막내 료타는 집안의 기대를 저버리고 자식이 있는 사별한 한 여인과 결혼을 하게 된다. 그렇게 10년이 지난 어느 날 다시 모인 가족들. 서로 반가운 것도 하나 없는 이들은 점점 더 서먹하기만 하다. 특히 죽은 장남이 살린 소년 요시오도 매년 장남의 기일에 찾아오는데. 이를 못마땅하게 여기는 아버지와 료타 간 격한 감정도 충돌한다. 과연 이들 가족에 ‘사랑’과 ‘따뜻함’이란 것이 다시 깃들 수 있을까? 영화 <걸어도걸어도>는 가족이라면 당연하게 여기는 ‘희생’, ‘사랑’, ‘배려’와 같은 것보다는 가족이지만 숨기고 싶은 비밀, 거짓, 진실과 오해 등에 관해 사실적 연출을 통해 관객을 사로잡는다. 아무리 화목한 가정이라도 저마다 말 못 할 사정이 있는 것처럼, 영화는 지금 행복하다고 느끼는 가정이 보면 더 좋을 메시지를 전한다.\n가족을 위한 참신한 코미디 영화 - <멘탈>\n▲ 독특한 소재를 다룬 가족 코미디 영화.\n흔히 어처구니가 없는 사건 등을 겪을 때 ‘멘붕(멘탈이 붕괴됐다)’이라는 신조어를 쓰곤 한다. 그런데 제목 자체가 ‘멘탈’이라는 영화가 있다. 영화 속에는 유력정치인 베리와 그의 아내 셜리가 등장한다. 여기에 천방지축 다섯 명의 딸까지 있다. 겉으로 볼 때는 단란한 가족처럼 보인다. 하지만 항상 말썽을 부리는 딸들로 인해 부인은 급기야 정신병원에 입원하게 된다. 어쩔 수 없이 이 집에는 의문의 여자 샤즈라는 인물이 가정부로 들어오는데. 그런데 이 가정부는 일반 가정부가 아닌 거친 입담과 좌충우돌 행태까지. 다섯 딸이 전혀 경험해보지 못한 행동을 거침없이 일삼는다. 평온했던 이 가족은 과연 어떤 운명을 맞이하게 될 것인가? 가족이라는 소재 속 재미있는 연출이 돋보이는 작품, <멘탈>을 만나보자.


중기부, 3D프린터·ESS 등 중기간 경쟁제품 212개 선정... 졸업제 본격 도입 - 전자신문\n중기부, 3D프린터·ESS 등 중기간 경쟁제품 212개 선정... 졸업제 본격 도입\n중소벤처기업부가 3D프린터와 전기형 에너지저장장치(ESS) 등 신규 품목 21개를 포함한 중소기업간 경쟁제품 212개를 선정했다. 고성능 3D 프린터는 제외했다. 품목 기준으로 610개다. 20일 동안 행정예고를 거쳐 올해 말 확정 고시한다. 해당 품목은 내년부터 3년 동안 공공조달 시장에 대·중견기업 진입이 제한된다.\n중기부는 5일 관계 부처와 민간 전문가 등으로 구성된 경쟁제도 운영위원회에서 내년 1월 1일부터 3년 동안 적용할 중기간 경쟁제품 심의를 실시, 212개 제품 지정을 의결했다고 밝혔다.\n경쟁제품 지정에는 234개 제품이 신청돼 중기중앙회 검토를 거쳐 214개 제품이 중기부에 추천됐다. 운영위 의결을 거쳐 최종 212개 제품을 지정할 예정이다. 지정 제품 수는 종전보다 9개 늘었다. 실제 운영되는 최소 단위인 세부 품목 기준으로는 159개 감소한 610개다.\n이병권 중기부 성장지원정책관은 “품목 단위로 지정 신청 요건을 새롭게 추가하면서 기존 경쟁제품 품목 가운데 요건을 충족시키지 못하거나 스스로 포기한 곳이 많았다”고 감소 배경을 설명했다. 원심력철근콘크리트관, 콘크리트파일 품목 등 업체 담합이 적발된 분야도 일부 품목에서 제외했다.\n신규 지정한 21개 품목 가운데 쟁점이 된 3D프린터, ESS 등 신성장 품목은 운영위 개별 심의를 거쳐 품목 내 중기 간 경쟁 입찰이 가능한 사양으로 한정해 지정했다.\n3D프린터는 국내 대부분 중소기업이 생산하는 재료압출방식(FDM) 기종에 한해 전체 입찰 물량 50% 이상을 중기 제품을 구매하도록 설정했다. 재료분사방식(Mj), 접착제분사방식(Bj), 판재적층방식(Sl), 고에너지직접조사방식(DED), 분말적층용융방식(PBF), 광중합방식(PP) 등 고성능 제품은 지정 대상에서 제외했다. 고성능 제품에 대한 경쟁 보호보다는 저가 중국산 3D프린터 유입에 따른 부작용을 염두에 둔 것으로 풀이된다.\nESS는 전력변환장치(PCS) 용량 250㎾ 이하 제품만 지정했다. 가정용·배전용 제품은 제외했다.\n컴퓨터서버·디스크어레이는 2016년 지정 이후 연장 지정했다. 수요 기관이 요구하는 성능이 매년 상승하고 있지만 중기중앙회 추천안은 기술 스펙이 너무 높은 점을 고려, 현재 지정 성능보다 성능을 소폭 상향했다.\n컴퓨터 서버는 중앙처리장치(CPU) 1소켓 전체와 CPU 2소켓 가운데 클록 2.6기가헤르츠(㎓) 이하 제품으로 한정했다. 제조 중소기업 조달시장 점유율은 46.2%에서 71.9%까지 확대될 것으로 전망된다. 디스크어레이는 실용량 100테라바이트(TB) 이하이면서 캐시메모리 32기가바이트(GB) 이하 제품 또는 물리 적용량 200TB 이하 제품으로 요건을 설정했다.\n태양광발전장치는 1000㎾ 이하로 한정해 지정하고, 수상태양광발전장치나 건물일체형 태양광발전장치는 제외했다.\n이병권 성장지원정책관은 “경쟁제품 지정으로 212개 제품 분야에서 연간 18조원 규모 중기 판로를 지원할 것”이라면서 “앞으로 경쟁제품 지정 제도 정책 효과성을 높이기 위해 경쟁력 확보 등으로 지정 필요성이 줄거나 지나친 과보호로 시장 왜곡이 발생하는 제품에 대해서는 지정 제외를 적극 검토할 것”이라고 말했다.\n중기간 경쟁제품 지정제도는 공공기관이 중기부 장관이 지정한 제품을 구매 시 직접 생산하는 중소기업으로부터 해당 제품 구매를 의무화한 제도다. 10개 이상 중소기업이 지정을 요청하면 해당 분야 중소기업 육성 및 판로 지원 필요성을 검토한 후 관계 부처 협의 등을 거쳐 최종 지정 여부를 결정한다. 지정된 제품은 판로지원법 시행령 제6조 4항에 따라 3년 동안 지정 효력이 유지된다.\n중소기업간 경쟁제품 신규 지정 21개 품목 (자료:중소벤처기업부)