미제국주의 역사-14ｌ미제국주의 역사 시리즈\nNamGiKim ( ) l 2019-11-22 01:17\n1920년대 호황과 경제 대공황\n(1920년대 당시 뉴욕)\n1917년 제1차 세계대전에 참전했던 미국은 전쟁에서 승리했다. 제1차 세계대전에서 승리한 미국은 전쟁을 계기로 역사상 찾아보기 힘든 경제 호황과 번영을 누리게 되었다. 유럽과는 달리 제1차 세계대전으로 인한 전쟁의 피해가 없었던 미국은 전시에 돌렸던 산업 시설과 같은 기존 인프라가 고스란히 유지가 된 상태에서 경제를 발전시킬 수 있었다.\n(1920년대의 뉴욕 타임즈 스퀘어)\n1920년대 미국은 소위 ‘풍요와 번영의 시대’라는 말처럼 수요와 공급이 부족하지 않았다. 1920년대를 거치며 미국의 산업 생산은 60%가 증가했고, 개인소득도 3분의 1이나 증가했다. 소설가 스콧 피츠제럴드가 쓴 소설 ‘위대한 개츠비’를 보면 당시 돈이 있는 미국인들이 파티를 자주 하고 물질적 향락에 심취하여 과잉소비와 낭비를 일삼는다. 이는 1920년대 당시 미국 부르주아 계층의 삶이었다. 또한 그들은 그런 풍요로움 속에서 주식시장에 과잉 투기했다.\n(소설가 스콧 피츠제럴드가 쓴 위대한 개츠비. 영화화되어 국내에서도 개봉했었다.)\n(영화 위대한 개츠비의 한 장면. 이 처럼 1920년대 미국의 부르주아들은 파티와 과잉소비를 즐겼다.)\n1920년대의 미국 사회가 경제적 호황을 누릴 수 있었던 이유 중 하나는 기술력의 발전이었다. 기술력 발전 결과 그 기술발달로 나온 물질적인 것들을 사람들이 누릴 수 있게 되었기 때문이다. 특히 자동차 분야에서의 발달은 미국인들의 교통을 바꿔놓았을 뿐만 아니라, 철, 고무, 유리 제품 공구회사 등의 산업도 활기를 띠게 했다. 가솔린 산업과 도로 건설에도 큰 영향을 주었다. 그 결과 1920년대 말엽에는 3000만 대가 넘는 자동차가 미국의 도로를 달리게 되었다. 1920년대 미국 사회에선 광고 산업과 영화 소비량이 증가하였고, 신문도 전국적으로 보급되었으며, 이러한 것들은 강력한 정보 전달의 수단이 되었다. 무엇보다 라디오의 보급을 통해 미국인들은 다른 곳에서도 뉴스를 접함으로써 소식 전달의 속도가 예전과는 비교할 수 없을 정도로 증가했다.\n(1920년대 등장한 신 여성 플래퍼. 1920년이 되서야 여성들에게 투표권을 부여할 정도로 미국 사회는 여성을 억압했었다.)\n미국 역사에서 1920년대를 표현하는 말 중에 ‘광란의 20년대(Roaring Twenties)’ 또는 ‘재즈 시대(Jazz Age)’라는 표현이 있었다. 즉 번영과 즐거움의 시대라는 뜻이다. 물론 1920년대 미국사회에선 실업률이 감소하고 노동자들의 임금이 상승하긴 했다. 그러나 이러한 ‘풍요와 과잉의 시대’에도 미국 내부의 문제는 많았다. 대표적으로 들자면 여성 문제, 흑인 차별를 비롯한 인종 차별 문제 그리고 자본주의 체제의 고질적 문제인 빈부격차의 문제가 그러했다.\n1920년대 당시 소위 ‘플래퍼(flapper)’ 불리는 신여성이 미국에서 탄생했다. 이들은 다리가 노출되고 몸이 노출되는 비키니를 입었고, 몸을 드러냄으로써 여성적 아름다음을 추구했었다. 이들의 패션은 미국 보수주의자들에게는 충격으로 다가왔고, 보수주의자와 미국 전통주의자들의 극심한 반발을 불러일으켰다. 플래퍼의 등장에서 알 수 있듯이 1920년대 미국은 그만큼 여성을 성적 혹은 제도적으로 억압하는 체제였다. 심지어 미국 여성들이 투표권을 가지게 된 것이 1920년의 일이었다. 물론 남성들에게 억압당했던 백인 여성들 또한 흑인과 같은 미국내의 유색인종들에겐 차별과 혐오를 보였지만 말이다.\n1920년대 미국에서 살던 흑인들은 여전히 차별화된 사회에서 살아갔다. 제1차 세계대전 당시 전쟁에 참전했던 미국의 흑인들은 “자신들이 돌아오면 이전과는 달리 미국인들이 환영할 것”이라는 기대가 있었다. 그러나 전쟁터에서 살아 돌아온 미국의 흑인들에게 미국사회가 준 것은 극심한 인종차별과 탄압이었다. 1919년엔 귀국한 흑인들이 “자신들에게 더 나은 대우를 달라”라고 요구했다. 하지만 미국 사회는 그들이 백인 폭도들에게 살해당해도 신경쓰지 않았고, 기존에 있던 흑인 노동자들을 대량으로 해고시켜 일자리를 잃게 만들었다. 또한 흑인과 같은 유색인종을 대상으로 한 혐오나 폭력이 곳곳에서 발생했다. KKK와 같은 인종차별 단체가 부활했다. 이들은 비단 남부 뿐만 아니라 북부까지 조직을 확대했고, 1924년에는 단원 수가 450만에 이르기 까지 했다.\n(1920~1930년대 당시 뉴욕 노동자들의 삶. 이들은 어떠한 안전 장비 없이 고층 빌딩에서 이런 위험한 식사와 생활을 이어나갔다.)\n따라서 소위 1920년대 미국의 번영은 오직 상층부에만 집중됐다. 대략 600만 가구가 연간 1000달러 이하의 소득을 벌였다. 브루킹즈연구소(Brookings Institution)의 한 보고서에 따르면, 최상층 0.1%의 가구가 최하층 42%의 총합과 비슷한 소득을 올렸다고 한다. 1920년대에는 매년 약 2만 5000명의 노동자가 작업 중에 사망하고 10만 명이 평생 장애인이 됐다. 뉴욕 시의 경우 200만 명이 화재 시 비상구가 없는 건물로 신고된 셋집에서 살았다. 즉 이런 빈민층들은 1920년대 번영의 시대에서 소외되었고, 넘치는 공급에도 불구하고 기본적인 생필품을 구할 만한 돈조차 벌지 못했다.\n(1929년 검은 화요일을 알리는 뉴스 기사)\n(1929년 검은 화요일 당시 미국 뉴욕의 월 스트리트)\n1900년부터 1920년까지 대략 1400만 명의 이민자들이 미국으로 왔다. 1924년 의회는 이들을 제한하는 ‘이민법’을 통과시켰다. 당연히 이 법은 영국과 독일 프랑스와 같은 백인 이민자들만 선호했다. 동유럽이나 남유럽 그리고 러시아 슬라브 계통의 백인들은 당연히 제한받았다. 특히나 중국이나 아프리카 같은 곳에서 온 이민자는 한 해에 100명을 넘을 정도였다.\n(경제 대공황 당시 일자리를 잃은 미국인들)\n1920년대 미국사회는 자본가들 입장에서는 과잉과 풍요의 시대였으나, 그 이면에는 여성 문제, 빈부격차의 문제 그리고 인종차별이 존재하는 사회였다. 아무튼 이런 경제적 호황은 1920년대 후반까지 계속되었다. 1929년 미국 대통령 자리에 오른 하버트 후버는 당당하게 “빈곤의 시대는 끝났습니다.”라고 했지만, 이는 사실이 아닌 새빨간 거짓말이었다. 후버가 대통령으로 당선된 1929년 미국에서 ‘경제 대공황(The Great Depression)’이 터졌기 때문이다. 19세기 위대한 철학자인 독일의 칼 마르크스는 자신의 저서인 자본론(Das Kapital)에서 자본주의의 고질적인 문제점을 지적했었다. 1929년 경제 대공황은 칼 마르크스가 지적한 대로 사태가 터지고 만 것이다.\n(배급줄을 선 아이들. 경제 대공황은 많은 사람들을 굶주리게 만들었다.)\n경제대공황이 일어나게 된 이유는 여러 가지 있지만, 대표적으로 들자면 지나친 부동산 투기 열풍, 경제적 다양성의 부재, 그리고 수요를 생각지 않고 공급에만 충실했던 과잉생산체제를 들 수 있다. 1929년 뉴욕 월스트리트에서 시작된 ‘검은 화요일(Black Tuesday)’이라고도 불린 주식시장 붕괴는 많은 사람들로 하여금 일자리를 잃게 만들었다. 5000개가 넘는 은행들과 수천 개의 회사가 도산했다. 도산하지 않은 회사나 기업들은 노동자들을 해고했다. 1932년에 들어 대략 25%되는 노동자들이 실업 상태였고, 고용 노동자들 또한 대체로 불완전고용 상태에 있었다. 1933년에는 1500만 명이나 되는 미국인이 실직했다. 경제 대공황이 실행되면서 많은 사람들이 굶주림에 시달렸다. 집값을 낼 수 없어 ‘후버빌(Hooverville)’과 같은 판자촌에서 살아야 했다.\n(경제 대공황 당시 배급줄을 선 시민들)\n1920년대 자본가들은 과잉과 풍요속에서 사회에서의 빈곤 문제를 개인의 문제로만 돌렸었다. 경제 대공황을 겪였던 하버트 후버 또한 대공황의 과정속에서 빈부격차의 문제를 개인의 문제로만 치부했다. 그러던 1933년 미국에서 한 대통령이 당선되었는데, 그가 바로 FDR로 불리는 프랭클린 루스벨트였다.\n(미국의 하버트 후버 대통령. 1929년에 당선된 그는 빈곤의 시대 종결을 주장했지만, 얼마 지나지 않아 경제 대공황으로 이어졌다. 그럼에도 불구하고 그는 어떠한 반성없이, 빈부격차의 문제를 개인의 문제로 돌리는 지극히 자본가적인 스텐스를 보였다.)\n프랭클린 루스벨트는 당선이 되자마자 ‘뉴딜정책(New Deal Policy)’를 내놓았다. 뉴딜정책은 소위 수정 자본주의로 유명한 영국의 경제학자 케인스의 이론을 바탕으로 한 정책이었다. 루스벨트 대통령은 뉴딜정책을 하며 전국부흥법, 농업 조정법 테네시 계곡 댐 건설 등을 실행했다. 이 과정에서 노동조합도 생기고 경제도 차츰회복세를 보였고 나름 안정을 되찾아 갔다. 이런 루스벨트의 뉴딜정책은 국가가 경제 문제에 개입해서 민생을 책임지는 방향으로 나갔던 데에 의미가 있었다. 당시 미국의 부르주아들은 이 정책을 두고 사회주의화를 추구하는 정책이라며 걱정하기도 했다. 그러나 당시 뉴딜정책은 대공황을 극복하고자 하는 목표가 있긴 했지만, 반란을 혁명으로까지 연결되지 않도록 하층계급을 충분히 원조하고자 하는 목적도 있었다. 또한 흑인들은 1920년대와 마찬가지로 미국 사회에서 소외되었고, 뉴딜정책의 혜택을 거의 받지 못했다. 이는 1930년대 중반 흑인 시인 랭스턴 휴스(Langston Hughes)의 “미국이여, 다시 미국다워져라(Let America Be America Again)”라는 시를 보면 잘 나타난다. 시의 내용은 다음과 같다.\n(미국의 프랭클린 루스벨트 대통령. 그는 1933년에 당선되어 1945년까지 대통령을 했던 인물이다. 미국 최초로 4선까지 했던 그는 경제 대공황을 해결하기 위해 뉴딜 정책을 펼쳤다.)\n나는 가난한 백인, 바보 취급을 받아 구석으로 밀려나 있고,\n나는 흑인, 노예의 낙인이 찍혀 있지.\n나는 인디언, 살던 땅에서 쫓겨났고,\n나는 이민자, 내가 찾는 희망에 매달려 있지.\n그리고 발견한 것이라곤 그저 똑같이 낡고 어리석은 계획뿐.\n아, 미국이여, 다시 미국다워져라,\n지금껏 존재하지 않던 그런 나라로.\n(후버 댐. 후버 댐은 1930년대 미국 애리조나와 네바다 주 사이에 건설되었다. 미국 뉴딜 정책의 상징과도 같은 장소다.)\n1930년대 프랭클린 루스벨트 대통령이 실행한 뉴딜정책은 경제 대공황으로 허덕이던 미국 경제를 완벽히는 아니지만, 최소한 생명을 연장해주는 호흡기 정도의 역할을 수행할 수 있었다. 그러나 당시 미국 공산당과 같은 사회주의자들이 주장했던 것과 같이 뉴딜정책은 기본적인 자본주의 체제 유지를 위한 정책”이기도 했다. 무엇보다 자본주의라는 괴물같은 체제는 그대로 유지가 되었고, 탐욕스러운 자본가는 그대로 남아 있었다. 또한 뉴딜정책은 1929년에 시작된 경제 대공황의 여파를 종식시키지 못했다. 그런 경제 대공황을 돌파할 수 있는 돌파구를 마련해준 것은 1930년대의 국제정세였다. 1939년 히틀러의 폴란드 침공으로 시작된 제2차 세계대전이 그러했다.\n먼댓글 주소 : https://blog.aladin.co.kr/trackback/759779161/11302752\n미제국주의 역사-13ｌ미제국주의 역사 시리즈\nNamGiKim ( ) l 2019-11-10 23:17\n제1차 세계대전과 미국의 참전(WW1 and United States)\n('국민 의무에 대한 호소' 제1차 세계대전 당시 군 입대를 강요하던 대표적인 포스터다.)\n19세기에 시작된 산업혁명을 통하여 기술의 발달과 자본주의를 발전시킨 유럽의 열강들은 시장확보라는 명분하에 아시아와 아프리카 그리고 남미와 같은 나라에 식민지들을 건설했다. 이 당시 세계 열강으로 거듭났던 국가는 당연히 영국과 프랑스 같은 나라였고, 이들은 수많은 국가들을 식민지화했다. 따라서 나중에서야 식민지 경쟁에 뛰어든 독일과 같은 나라들은 이에 적잖은 불만이 있을 수밖에 없었다. 1870년 오토 폰 비스마르크(Otto von Bismarck)가 독일을 통일하면서, 독일 제국도 서구 열강의 자리에 오르게 되었고 세력을 확장해 나갔다. 독일과 오스트리아-헝가리 제국과 같은 나라들이 점차 세력을 확대하면서 20세기 초 유럽은 상호 경쟁하는 두 개의 거대한 동맹으로 조직되었다. 하나는 영국, 프랑스, 러시아가 맺은 삼국협상(Triple Entente)고 다른 하나는 독일, 오스트리아-헝가리 제국 그리고 이탈리아가 맺은 삼국동맹(Triple Alliance)다. 이런 체제는 사실상 제1차 세계대전이 일어날 수 있는 위협을 시초부터 가지고 있었다.\n(사라예보 사건, 1914년 6월 28일에 일어난 이 사건은 제1차 세계대전으로 이어졌다.)\n1914년 제1차 세계대전이 일어났다. 1914년 6월 28일 보스니아의 수도 사라예보를 방문한 오스트리아 제국의 프란츠 페르디난트 대공(Franz Ferdinand)이 한 세르비아의 민족주의자 청년에게 암살당했는데, 이 암살사건을 계기로 오스트리아-헝가리 제국은 세르비아에게 선전포고를 했다. 그러자 세르비아의 동맹국 러시아 제국이 오스트리아-헝가리 제국에게 선전포고를 했고, 오스트리아의 동맹국인 독일이 러시아와 영국 프랑스에게 선전포고를 감행했으며, 심지어 오스만 제국과 아시아의 일본까지 상대편에게 선전포고를 감행하게 되면서 제1차 세계대전이 일어났다.\n(제1차 세계대전 당시 지도)\n(독일의 슐리펜 계획)\n제1차 세계대전이 일어났을 시기 독일은 이른바 ‘슐리펜 계획(Schlieffen-Plan)’을 세워 영국 프랑스 그리고 러시아 연합국을 단기간에 굴복시키고자 하였다. 독일 제국이 벨기에를 침공하여 프랑스로 진군을 하긴 하였으나, 생각보다 준비를 철저히 했던 프랑스군은 절대 호락호락하지 않았다. 그 사이 동부전선에서는 러시아 제국군이 독일군을 압박했고, 영국이 프랑스를 적극적으로 지원하면서 제1차 세계대전은 참호전으로 변모해갔다.\n(제1차 세계대전 당시 널리 사용된 기관총)\n(탱크, 탱크는 제1차 세계대전때 최초로 등장했다.)\n제1차 세계대전은 그전까지 존재했던 그 어떤 전쟁보다 가장 잔인하고, 끔찍한 전쟁이었다. 4년간의 전쟁 기간 동안 대략 1000만 명 이상이 죽었고, 2000만 명이 부상당했다. 위에서 상술한 산업혁명은 비단 경제적 발전과 자본주의의 발달만 두고 왔던 것이 아니었다. 산업혁명으로 발달된 자본주의 시스템은 대량살상을 위한 무기 또한 마찬가지로 대량생산했다. 특히나 전투를 대학살극으로 만든 무기는 바로 기관총(Machine Gun)이었다. 제1차 세계대전 당시 분당 몇백 발을 발사하는 기관총은 참호에 배치되어 돌격해오는 보병들을 향해 발사되었고, 기존의 구식전술에 머물러 있던 전략가들은 상대편 진영을 접수하기 위해 기관총이 배치된 전선에 돌격하도록 만들었다. 그 결과 독일, 영국, 프랑스 할 거 없이 재앙에 가까운 전사자들이 수많은 전투에서 발생했다. 대표적으로 1916년 7월에서 11월까지 전개되어 양측 모두 수십만의 병사를 죽게 만든 ‘솜 전투(Battle of the Somme)’가 그러했다. 그런 참호화된 전선을 뚫기 위해 만들어진 무기가 바로 장갑으로 덮인 탱크(Tank)였다. 제1차 세계대전 당시 양측 모두 사용되었던 독가스도 대량의 인명 살상의 원인이었다. 그 외에도 비행기, 잠수함, 기계화된 대형 군함 등과 같은 무기들이 제1차 세계대전에서 사용되었다.\n(솜 전투, 1916년에 있던 솜 전투는 양측 모두 극심한 사상자를 만들어 냈다.)\n(루시타니아호 침몰 사건을 묘사한 그림)\n제1차 세계대전이 일어났을 당시 미국은 그저 강 건너 불구경하고 있었다. 당시 미국의 대통령이던 우드로 윌슨(Woodrow Wilson) 대통령은 표면적으로 중립을 내세웠다. 당시 미국은 표면적으로는 중립을 내세웠지만, 제1차 세계대전을 통해 상당한 경제적 이득을 보고 있었다. 중립국 미국은 영국 프랑스와 같은 연합국 측에 많은 물자를 팔았다. 이런 행동은 독일 제국 입장에선 당연히 용납할 수 없는 일이었고, 독일은 잠수함 작전을 개시하여 적국과 교역하는 배들을 침몰시켰다. 그 결과 1915년 5월 7일 독일의 유보트(U-Boat)가 1200명의 승객을 수장시킨 ‘루시타니아호 침몰 사건(Sinking of the RMS Lusitania)’이 일어나기도 했다. 루시타니아호가 침몰되어 128명의 미국인이 사망하자, 미국내에선 참전여론이 형성되기도 했었다. 어쨌든 중립을 표방하던 미국의 윌슨 대통령은 “독일에게 그런 불법 행위를 다시는 하지 않겠다는 요구”를 받아들이도록 했다. 그러나 전쟁을 지속하던 독일의 잠수함 부대는 지속적으로 미국의 상선을 공격했고, 미국을 분노하게 만들었다.\n(치머만 전보, 제1차 세계대전에 미국을 참전시키도록 결정적인 이유를 제공했다.)\n1917년 4월 6일 마침내 미국은 독일 제국에게 선전포고를 감행했고, 제1차 세계대전에 참전하게 되었다. 그렇다면 왜 표면적으로 중립주의를 내세우던 미국이 독일에게 선전포고를 하게 된 것일까? 그 이유는 바로 독일이 비밀리에 멕시코에 보냈던 ‘치머만 전보(Zimmermann Telegram)’에 있었다. 그 치머만 전보는 독일이 멕시코의 참전을 유도하기 위해 보낸 전보였다. 그 전보를 영국이 해독하여 미국에게 알렸는데, 거기에는 미국이 도저히 용납하지 못할 내용이 있었다. 그 전보를 보면 “미국에 대항하여 멕시코와 독일이 손을 잡자는 제안과 19세기 당시 멕시코가 미국에게 빼앗겼던 영토를 되찾게 해준다”는 내용이 담겨 있었다. 거기다 그 시기부터 미국은 멕시코와 국경분쟁을 치르고 있었기에 그 전보는 자국의 팽창을 원하는 미국에게는 용납할 수 없는 일이었다. 그렇게 해서 미국이 제1차 세계대전에 참전하게 된 것이다. 따라서 미국이 제1차 세계대전 참전하게 된 본질적인 이유는 유보트의 상선 침몰보다 치머만 전보에 있었다.\n(제1차 세계대전 당시 미 해병대 포스터)\n미국이 독일에게 선전포고를 하던 1917년 제1차 세계대전에서 전환점이 될 일이 일어났다. 제1차 세계대전 당시 연합국 편에 서서 독일과 전쟁을 치르던 러시아에서 2월 혁명이 터졌고, 8개월 뒤 사회주의 혁명가 레닌이 주도한 볼셰비키 혁명이 일어났다. 볼셰비키 혁명으로 탄생한 사회주의 러시아는 제국주의 전쟁인 제1차 세계대전에서 빠지고자 했고, 1918년 3월 독일과 ‘브레스트 리토프스크 조약(Treaty of Brest-Litovsk)’을 맺고 제1차 세계대전에서 빠졌다. 이 과정에서 독일군은 영국과 프랑스 연합국을 굴복시키기 위해 동부전선에 있던 군대를 서부전선에 투입시켜 전세를 역전시키고자 하였다.\n(제1차 세계대전 당시 미군 퍼레이드)\n1917년의 미국은 영국과 프랑스를 지원해줄만큼의 병력이 존재하지 않았다. 물론 징병법을 통해 대략 200만에 달하는 병력을 확보했지만, 1918년 봄까지 미군 상당수는 전투에 투입되지 않았다. 그래도 적잖은 미군이 1918년에 유럽전선에 투입되었고, 1918년 6월 초 부터는 프랑스군을 도와 파리 근처의 샤토 티에리에서 독일군의 격렬한 공격을 격퇴시키기도 했다. 그 외에도 미군은 프랑스의 랭스 지역에서 독일군의 공격을 막아냈고, 1918년 9월 26일 아르곤 숲 전투에선 100만 명이 넘는 미군이 독일군에 맞서 싸웠다. 아무튼 1918년 중순부터 미군의 지원으로 영국 프랑스 측 연합국은 독일군을 몰아낼 수 있었고, 1918년 11월 11일 결국 독일은 연합국에게 항복했다.\n(제1차 세계대전 이후 귀국한 병사들)\n제1차 세계대전에 참전한 미국은 독일과의 전쟁을 치르면서, 자국민에 대한 탄압도 같이 했다. 이는 특히 전쟁에 반대했던 사회주의자들이나 아나키스트들 그리고 독일계 미국인들을 대상으로 이루어졌다. 1917년 6월 미국의 윌슨 정부는 ‘방첩법(Espionage Act)’ 통과시켜 “미국이 전쟁을 수행하는 와중에 의도적인 불복종에 항명, 미국 육군이나 해군에서 복무 거부를 야기 또는 시도하거나 미국의 신병모집이나 입대를 의도적으로 방해하는 자”는 누구든지 최고 20년 징역형에 처하도록 할 수 있었다. 심지어 그 방첩법 조항에는 “이 절의 어떤 내용도 정부의 행위나 정책에 대한 논의, 논평, 비판을 제한하거나 한정하는 것으로 해석되어서는 안 된다”는 조항까지 있었다.\n이 법이 통과되고 나서 필라델피아에서 찰스 셴크(Charles Schenck)라는 사회주의자가 징병볍과 전쟁에 반대하는 전단을 배포했다는 혐의로 체포되었고, 미국 사회주의자의 아버지 유진 뎁스(Eugene Debs)도 방첩법 위반 죄로 체포됐다. 그 시기 미국에선 “반정부적인 길거리 연설을 막는다”는 목적을 가지고 미국자경순찰대(American Vigilante Patrol)이 생겨 소위 간첩과 정치범들을 만들어 내고, 신고했다. 전쟁에 반대하는 사람들은 간첩 혹은 폭도들로 간주받아야할 각오를 해야 했다. 그렇다면 당시 제1차 세계대전에 반대했던 사람들의 의견은 옳지 않은 것인가?　결론부터 말하자면 그들이 그 전쟁에 반대한 것은 나름 타당한 이유가 있었다. 제1차 세계대전이 일어날 당시 혁명가 레닌이 그 전쟁을 ‘제국주의자들 간의 전쟁’으로 간주했듯이 미국의 사회주의자들도 그리 인식했다. 제1차 세계대전 당시 미국의 참전을 반대했던 혁명가들도 그러한 관점을 가지고 제국주의 전쟁에 반대했다. 따라서 그들이 반대했던 것은 사회주의자로서 제국주의에 반대하는 저항의 목소리였다.\n(미국의 우드로 윌슨 대통령, 그는 민족자결주의를 내세운 것으로 유명하지만 사실 그는 엄청난 인종차별주의자였고 백인우월주의자였으며 제국주의자였다. 또한 친미제국주의자 이승만의 지도교수기도 했다.)\n제1차 세계대전은 미국과 연합국의 승리로 끝났다. 미국이 제1차 세계대전에 참전할 당시 우드로 윌슨 대통령은 미국의 참전이 “전쟁을 끝내기 위한 것 혹은 민주주의를 위해 세계를 안전하게 하려는 것”이라고 하며 터무니없는 말들을 했다. 다음과 같은 윌슨이 주장은 사실이 아니었다. 제1차 세계대전 이후 윌슨 대통령은 ‘민족자결주의’를 주장했지만, 이는 어디까지나 유럽에 국한된 것이었고, 아시아나 아프리카와 같은 나라들과 제1차 세계대전 승전국들의 식민지에는 해당사항이 전혀 없는 얘기였다. 거기다 미국은 1918년 혁명 러시아에서 백군 반혁명 세력들이 전쟁을 일으키자 사회주의 러시아를 없애기 위해 침략을 자행했고, 기존의 식민지였던 필리핀을 식민지배하는 제국주의 국가의 모습을 보였다. 따라서 제1차 세계대전에서 미국이 민주주의를 위해 싸웠다는 얘기는 사실이 아니며, 오히려 제1차 세계대전은 미국으로 하여금 제국주의 국가로 부상하게 했다.\n먼댓글 주소 : https://blog.aladin.co.kr/trackback/759779161/11271957\n미제국주의 역사-12ｌ미제국주의 역사 시리즈\nNamGiKim ( ) l 2019-10-25 18:23\n유진 데브스와 사회주의 운동\n미제국의 대자본가들편에서 일정부분 다뤘듯이 19세기 미국은 산업혁명을 통하여 과학적, 산업적 그리고 물질적인 발전을 이룩했다. 그러한 발전 과정에서 미국의 제임스 록펠러나 엔드류 카네기 J.P 모건과 같은 대자본가 계급이 탄생했고, 그들은 자신들의 자본주의적 이해관계에 따라 수많은 노동자들을 착취했다. 1889년에만 보더라도 죽은 철도 노동자가 최소 2만 2천 명을 넘겼다.\n(엠마 골드만 20세기 미국을 대표하는 아나키스트이자 페미니스트다.)\n당연히 이런 체제에 저항하는 목소리가 20세기에 나타났다. 대표적으로 당시의 아나키스트이자 페미니스트기도 했던 엠마 골드만(Emma Goldman)이 그러했다. 그녀는 미서전쟁을 회상하며 다음과 같은 말을 남겼다.\n“잔혹한 스페인에 대한 분노로 우리의 마음은 얼마나 끓어 올랐던가! 그러나 전쟁의 연기가 가시고, 죽은 자들이 매장되고, 막대한 비용을 투입했던 전쟁이 물가와 땅값의 상승이란 결과로 우리에게 돌아왔을 때, 즉 가열된 애국심에서 깨어났을 때, 우리는 문득 미국-스페인 전쟁의 원인이 설탕가격이었다는 시실, 그리고 미국 민중들의 목숨과 피와 돈이 미국 자본가들의 이익을 보호하는 데 쓰였다는 사실을 깨닫게 되었다.”\n미국의 몇몇 작가들과 지식인들은 아나키스트 엠마 골드만처럼 자본주의 체제를 아주 강력히 비판했다. 대표적으로 업턴 싱클레어(Upton Sinclair)의 소설 정글(The Jungle)이 그러했다. 자본주의를 비판하는 지식인들이 그 대안으로 주장했던 사상은 사회주의였다. 이들은 사회주의야말로 자본주의 체제의 고질적인 병폐를 해결할 방안이라 보았기 때문이었다. 일각에서는 사회주의의 실패를 예로 들며 이들의 꿈은 헛된 것이라 비웃을지는 몰라도, 당시 그들이 사회주의를 추구한 것은 그 이념이 실현됐는지를 떠나서 매우 타당한 이유였다.\n(영화 모턴 타임스에서 나온 공장 노동. 찰리 채플린이 출현한 모던 타임스는 자본주의 체제를 풍자했다. 그 대표적인게 공장에서 기계적으로 반복되는 노동이 그러하다.)\n1930년대 개봉했던 찰리 채플린(Charles Chaplin) 영화 모던 타임스(Modern Times)를 보면 찰리 채플린은 공장에서 기계가 생산하는 것에 맞춰 똑같은 노동을 반복적으로 한다. 그 결과 채플린은 단추만 보게 되면 습관적으로 돌리게 되는데, 당시 기업들은 제조과정을 분업화시켜 노동자들에게 동일 작업을 반복시키며 기계처럼 다루었것을 풍자한 것이다. 실제로 자본가들은 대량생산과 더 많은 이윤 창출을 위해 노동자들에게 기계적인 노동을 시켰다.\n(유진 뎁스, 미국 사회주의자들의 아버지라 불리는 인물이다.)\n물론 노동자라고 해서 이런 자본가들의 모습에 가만히 있었던 것은 절대 아니었다. 19세기 후반인 1890년대에는 해마다 1000건씩 파업이 발생했고, 1904년에만 보더라도 4000건에 이르렀다. 당연히 미국의 법과 군대는 자본가들 편이었지만, 자본가들의 착취가 심해지면서 적잖은 미국인들이 사회주의에 관심을 가지기도 했었다. 그렇게 해서 1901년에 유진 데브스(Eugene Debs)를 대표로 한 사회주의 정당이 조직되었다.\n(1912년 미국 대통령 선거 당시 데브스와 그 러닝메이트 에밀 자이델이 나온 선거운동 포스터.)\n사회주의자 유진 데브스 꿈꿨던 진정한 목표는 ‘사적소유 철폐를 통한 자본주의 체제 전복 그리고 모든 인류의 자유를 성취’하는 것이었다. 그는 사회당 후보로 대선에 다섯 번 출마했다. 또한 그가 이끌던 사회당에는 10만 명에 달하는 당원들이 모이기도 했다. 그들은 주로 오클라호마에서 지지기반을 확보했다. 그들은 여러 노동 현장에서 자본가들에 맞선 투쟁을 전개했고, 인종주의에 반대했으며, 남녀 평등을 주장했다. 또한 유진 데브스와 그의 사회당 지지자들은 제1차 세계대전에 미국이 참전하자 반전운동에 나섰다. 제1차 세계대전 당시 그들은 워싱턴 DC와 보스턴에서 반전시위에 나섰더가 병사들에게 공격받았고, 많은 인원들이 체포 당하기도 했다. 유진 데브스 또한 1918년 방첩법에 걸려 체포되었고, 법정에서 징역 10년 형을 선고받았었다.\n(미국 공산당, 미국 공산당은 1920년에 창설되었다.)\n그러나 미국의 제아무리 사회주의자들을 탄압하고, 볼셰비키 혁명 이후 적색 공포(Red Scare)라 하여 공산주의에 대한 두려움을 미국인들에게 퍼뜨렸지만, 사회주의자들을 완벽히 뿌리뽑진 못하였다. 사회주의자들에 대한 극심한 공포를 퍼뜨렸음에도 1920년 미국 공산당(Communist Party USA)이 미국에서 창당되었고, 그들은 미국 자본주의 사회에서 여러 투쟁을 전개해 나갔다.\n먼댓글 주소 : https://blog.aladin.co.kr/trackback/759779161/11224979\n미제국주의 역사-11ｌ미제국주의 역사 시리즈\nNamGiKim ( ) l 2019-09-06 18:47\n미서전쟁과 제국의 팽창\n19세기 미국의 역사는 영토 팽창의 역사이기도 하다. 1803년 나폴레옹 보나파르트로부터 사들인 루이지애나를 시작으로 1810년대에는 플로리다 1840년대에는 캘리포니아를 포함한 현재 미서부 일대까지 확장했다. 1867년에는 러시아 제국으로부터 알래스카를 저가에 매입하는데 성공한 미국은 경제적으로 성장하면서, 유럽 제국주의 국가들처럼 팽창에 나서게 된다. 하워드 진의 미국민중사에 따르면 1798~1895년 사이에 대략 103차례나 미국이 다른 나라의 문제에 개입했음을 알 수 있다. 19세기 말 스페인의 식민지 쿠바도 그러했다.\n(알프레드 머핸. 제국주의적 사상을 담은 저서로 미국 각계에 영향을 미친 군인 겸 역사가다.)\n미 동부 해안과 인접하다는 지리적인 이점은 물론 풍부한 노동력과 농업에 적합한 기후조건 등을 갖춘 쿠바는 19세기 초부터 미 제국이 눈독을 들여온 곳이었다. 멕시코를 침략하여 그들의 영토를 강탈했던 미국의 제11대 대통령 포크는 쿠바를 빼앗기 위해 무장게릴라를 침투시키는 등의 공작을 벌이기도 했었다. 1895년 쿠바인들이 스페인의 지배에 반란을 일으켰다. 이를 계기로 미국은 쿠바를 통치하고 싶어 했다. 즉 미국은 쿠바를 독립시키고 싶었던 것이 아닌 지배하고 싶어 했다. 1898년 쿠바의 수도 아바나 항에서 일어난 폭발로 미국 전함 메인 호가 침몰하는 사건이 발생했다. 메인 호 침몰로 대략 268명이 죽자 미국의 윌리엄 매킨리 대통령은 전쟁에 참전하기로 결정했고, 쿠바에 병력을 파견했다. 미서전쟁이 시작된 것이다.\n(1898년 미국 전함 메인 호가 쿠바의 아바나 항구에서 격침당했다.)\n사실 미서전쟁은 이전에 미국이 치렀던 독립전쟁이나 남북전쟁 그리고 그 이후에 치르게 될 제1차 세계대전이나 제2차 세계대전에 비하면, 전쟁의 규모도 작았고, 전쟁을 치른 기간도 짧았다. 대략 400명 이상의 미군이 전투에서 전사했고, 총 4개월간 전개되었다. 미서전쟁 당시 미군의 총 사망자가 2500명인데 그중에 2000명 이상이 질병으로 목숨을 잃었다. 스페인군 또한 마찬가지여서 사망자 대부분은 질병으로 인한 죽음이었다. 그렇다면 왜 이 전쟁은 미국 역사에서 중요한 부분일까? 이유는 생각보다 간단하다. 바로 미국이라는 국가가 본격적으로 제국주의 국가로 확실히 변모하게 되었기 때문이다.\n(테어도어 루스벨트. 영화 박물관의 살아있다에서 로빈 윌리엄스가 연기했던 그는 전형적인 미제국주의자였다.)\n미서전쟁 당시 미국 국민들의 영웅으로 떠오르게 된 한 인물이 있었다. 그가 바로 영화 박물관의 살아있다에서 로빈 윌리엄스가 연기한 미국의 대통령 테어도어 루스벨트(Theodore Roosevelt)다. 그는 전형적인 전쟁광으로써 “모든 위대하고 훌륭한 민족은 싸우는 민족이었다. 어떠한 평화로운 승리도 전쟁을 통한 최후의 승리만큼 위대하지 않다”라는 소리를 할 정도로 제국주의자 다운 인물이었다. 또한 그는 아주 악질적인 인종차별주의자였다. 미서전쟁 당시 엘케니 전투에서 흑인 출신 병사들이 스페인 병사들을 격퇴하고 요새를 점령했는데, 그는 흑인들의 공로를 가로챘고, 산후안 전투에서 같이 싸웠던 흑인 병사들을 등지고, 그 전투의 공로를 오직 자신들(백인) 만의 공로로만 치켜세웠다.\n(마닐라 만 전투. 미서전쟁이 일어남과 동시에 미국은 필리핀을 침공했다.)\n미서전쟁은 1898년 7월 17일 미군이 산티아고에 있는 총독궁에 성조기를 게양하면서 끝났고, 쿠바를 미국의 보호령으로 만들며, 쿠바에 대한 식민지화에 박차를 가했다. 일각에서는 이를 형식적으로 독립시켰다고 주장하지만, 미제국주의의 일방적인 쿠바 식민지화 정책이었을 뿐이었다. 결국 스페인의 통치에서 벗어났던 쿠바는 미국의 식민지가 되었고, 1959년 카스트로와 체게바라가 쿠바혁명으로 자주적인 국가를 세울 때 까지 미국의 식민통치는 대략 60년간 지속됐다.\n(미서전쟁 당시 흑인 병사들. 그들은 전장에서 공로를 세웠음에도 불구하고 루스벨트와 같은 백인들에게 멸시당했다.)\n미국의 제국주의적 야욕은 여기서 멈추지 않았다. 미서전쟁이 벌어짐과 동시에 미국은 1898년 필리핀을 침공했고, 식민지화했다. 미국의 필리핀 침공이 끝났을 때, 최소 20만 명이 넘는 필리핀 사람들이 미국에 의해 죽었다. 미서전쟁 이후 미국의 대통령이 된 테어도어 루스벨트는 1905년 가츠라 테프트 밀약을 일본과 체결함으로써, 조선을 일본 제국주의자들에게 차지하도록 허용했다. 이처럼 미국은 19세기 영국 프랑스와 같은 서구 제국주의 국가들이 그랬듯이 제국주의 국가의 길을 걷고 있었다.\n먼댓글 주소 : https://blog.aladin.co.kr/trackback/759779161/11077837\n미제국주의 역사-10ｌ미제국주의 역사 시리즈\nNamGiKim ( ) l 2019-08-30 22:10\n운디드니 학살(Wounded Knee Massacre)\n1850년대에서 1880년대까지 원주민과 백인의 싸움이 끊이지 않았다. 백인세력들이 원주민 문명에 가하는 위협이 점점 커지자, 원주민들도 이에 저항했던 것이다. 원주민들의 공격은 주로 백인들의 공격에 대한 보복 차원에서 이루어지는 경우가 많았다. 때때로 이런 소규모 교전 및 전투가 크게 비화되기도 했는데, 남북전쟁 중에 미네소타 주의 동부 수(Sioux) 부족이 갑자기 반란을 일으켰던 것을 사례로 들 수 있다.\n(운디드니 전장에서 말을 탄 버팔로 빌 대위, 볼드윈 장군, 넬슨 A. 마일즈 대위, 모스와 기타 인물들)\n남북전쟁이 끝날 무렵 백인 군대는 서부 원주민들과 여러 전선에서 맞부딪쳤다. 가장 치열하고 장기적인 전투는 몬태나에서 벌어졌는데, 미육군은 당시 와이오밍 주의 래러미 요새(Fort Laranie)와 새로운 광산 중심지를 연결한 보즈먼 도로(Bozeman Trail)를 건설하려던 참이었다. 서부에 있던 수족은 백인 군대가 자신의 땅인 버펄로 방목지 중심부를 침입한 것에 분노했다. 원주민들은 위대한 추장 붉은 구름(Red Cloud)의 지휘로 병사와 건설 인부를 무차별 공격 했고, 이후 그 도로는 사용할 수 없게 되었다.\n(사건 사흘 후의 장면, 전장에 여러 구의 시신 중 일부가 담요에 싸여있다.)\n1850년에서 1880년 사이 캘리포니아에서는 민간인이 거의 5000명에 달하는 원주민들을 살해했다. 이러한 행위는 가난이나 질병과 더불어 캘리포니아의 원주민 인구가 남북전쟁 이전 15만 명에서 1870년 3만 명으로 줄어들게 한 주요 요인이었다. 1867년에 일련의 조약이 체결됨에 따라 인디언과 빚은 갈등은 일시적인 소강 상태에 접어들었다. 그러나 곧 새로운 요인이 등장해 또 다시 평화를 깨뜨렸고, 1876년 리틀 빅혼(Little Bighorn) 전투로 이어졌다. 원주민은 약 25000명에 달하는 전례 없는 대부대를 이루어 커스터 대령 휘하 연대를 기습 포위해 몰살시키는 전과도 새웠지만, 단합한 전사를 하나로 유지할 만한 정치조직이나 물자가 없었기에 추적을 피해 무리지어 달아나거나 식량을 찾아 흩어졌고, 미국 군대는 그들을 하나씩 추격했다. 미국 군대는 그들을 다코타로 돌려보냈고, 수족은 이내 힘을 잃고 패배를 인정하여 보호구역에 정착했다.\n(운디드니 사망자들의 집단묘지. 사건이 일어난 지 몇일 뒤인 1891년 1월 1일에 묻었다고 한다.)\n아무튼 원주민을 대상으로 한 수십 년에 걸친 전쟁과 정부의 탄압은 서부에 남아 있던 원주민 인구를 격감시켰다. 그들에게 안식처를 제공하고, 종교적 대상이기도 했던 버펄로도 원래 6천만에서 1억 마리였으나, 1889년에는 100마리도 안 남을 정도로 그 수가 줄어 원주민과 비슷한 운명을 겪게 되었다. 같은 종족의 죽음과 영토의 강탈, 자신들의 파괴된 생활방식을 애도하기 위해 원주민들은 ‘고스트댄스(교령춤)’라는 새로운 영적인 운동을 전개했다. 이 의식은 백인 침략자에게 살해당한 모든 원주민과 버펄로의 부활을 약속하는 것이었다. 원주민의 그런 활동 및 의식행위는 자신들의 세상이 올 거라는 믿음에서부터였다.\n당연히 미 정부는 이 고스트댄스를 백인 개척민들 두렵게 만드는 야만적 행위라고 낙인을 찍고 이를 금지했다. 수우족의 이 의식을 목격한 사우스다코타의 파인리지 보호구역에 있는 백인 관리인이 “인디언들이 눈 위에서 춤춘다, 그들은 미쳐버렸다. 우리는 보호가 필요하다”는 전보를 워싱턴으로 보냈다. 미 정부는 수우족의 고스트댄서들을 검거하기 위해 군대를 파견했다. 군인들이 두려웠던 350명의 오글라라 수우족들은 식량과 피난처, 말을 주기로 약속했던 추장 레드 클라우드의 보호를 찾아 빅풋의 인도로 배드랜드를 거쳐 가는 242km의 이동을 시작했다. 이들은 운디드니 강 근처에 피난처를 마련했는데 이미 500명의 군인들이 이들의 뒤를 쫓고 있었다.\n(하워드 진의 만화 미국사에서 나온 운디드니 학살.)\n운디드니 강 근처에 세운 원주민들의 피난처를 발견한 미군은 그곳을 포위하여 수색했다. 미군은 원주민들이 가지고 있는 총을 압수하고자 했는데, 그 총을 내놓지 않던 원주민 한명이 병사 한 명을 사살하자, 미군들은 원주민들 향해 무차별적으로 총과 대포를 발포했다. 운디드니 학살은 대략 30분 동안 일어났고, 그 짧은 시간 동안 대략 300명의 남성과 여성 그리고 어린이와 유아를 학살했다. 운디드니는 지옥으로 변했다. 죽고 다친 여자들과 어린이, 그리고 아기들이 사방에 널려있었고 포탄에 맞아 갈기갈기 찢긴 사람들도 있었다. 살아남은 원주민 목격자의 증언에 따르면 학살의 현장에서 살아남은 한 아기는 피투성이가 되어 죽어있는 엄마의 젖을 빨고 있었다고 한다. 미국민중사의 저자 하워드 진(Howard Zinn)은 자신의 책 미국민중사에서 다음과 같이 밝히고 있다.\n“인디언들은 서부의 평원에서 영원히 쫓겨났다. 1890년의 어느 추운 겨울날, 미 육군 병사들이 사우스다코타 주의 운디드니에 있는 인디언 막사를 습격해 300명의 남성과 여성, 어린이를 살해했다. 이 학살은 콜럼버스와 함께 시작된 400년간의 폭력 중에서 정점을 이루었고, 이로써 이 대륙은 백인들의 소유임이 굳어졌다.”\n학살이 끝난 몇일 뒤인 1891년 1월 1일 민간인으로 구성된 매장반이 시체 매장을 위해 학살 현장에 도착했다. 이들은 눈 속에서 146구의 시신을 찾아 커다란 구덩이 안에 던져버렸고 일당으로 시신 한 구당 2불씩 받았다. 운디드니 학살을 기점으로 마침내 원주민들의 평원은 미제국에 의해 정복되었고 서부의 식민지화는 끝이났다. 하워드 진의 말대로 콜럼버스와 함께 시작된 400년간의 폭력의 정점을 이룬 것이다.\n먼댓글 주소 : https://blog.aladin.co.kr/trackback/759779161/11065025


1366x768 자연 벽지. 1366x768 - 아름다운 배경 화면 및 789597\n1366x768 자연 벽지, 1366x768 - 아름다운 벽지 무료 이미지. 789597\n벽지 사진 갤러리 - 1366*768 아름다운 무료 사진 배경. 혁신의 꿈, 1366 * 768 바탕 화면에 아름다운 무료 배경 화면. 1366 - 768 아름다운 무료 배경 화면, 1366/768 아름다운 꽃 월페이퍼 다운로드 데모. HD 벽지 자연.\n아름 다운 꽃에 대 한 흥분의 신화와 신비한 전설은 사람들의 철학을 반영했다. 태어날 때부터 사람들은 다양한 종교적이고 신비한 가르침, 신화, 민화, 전설에 반영되어있는 색채 특수 의미 가치를 부여했습니다. 크림은 일년 중 언제라도 아름답습니다. 자연의 아름다움. 가족을위한 막바지 휴가. 공휴일 모두 포함. 수세기 동안 정원과 공원은 사치와 힘의 상징입니다. 잊을 수없는 모험은 우리의 지식을 풍부하게하지만, 또한 우리의 상상력을 키워줍니다. 벽지 789597: Helios 40-2 85mm f / 1.5 렌즈. 아름다운 꽃은 지구상의 낙원의 아름다운 잔해입니다. 저렴한 여행. 모든 색깔은 동시에 단어와 상징이다. 장관의. 크림 반도는 옛날부터 거주되어왔다. 국화. 니 키츠 키 식물원. 니키타 식물원. 우리의 행성에는 뇌가 합리적으로 생각하기를 거절하고 멋진 자연의 위엄 아래 모든 논리가 무너지는 아름다운 장소가 있습니다. 최고의 여름 휴가지. 얄타. 십일월. 여행은 아름다움과 예술에 대한 욕구를 발전시킵니다. 가을은 짧은 인생을 떠올리게한다. 니키타. 관광 명소. 아무런 지식 없이는 생명이 없다. 식물상 꽃의 여신. 국화. 식물원. 모든 포함하는 가족 리조트. 황금. 국화는 왕실의 꽃으로 여겨진다. 여행하기 전에 편안하고 저렴한 호텔을 검색하는 것을 잊지 마십시오. 오래된 공원에서의 즐거운 산책은 마약보다 더 편안함을 준다. 짧은 주말 이용권. 가장 아름다운 꽃 바탕 화면. 자연 벽지 배경. 자연 벽지 전체 HD.\n1366x768 - 무료 바탕 화면 배경. 놀라운 세계를보고. 아름다운 이미지는 바탕 화면 벽지, 의 hd 배경 화면, 무료 배경 화면 사진 - 예술의 힘. 무료 배경 사진, 무료 배경 화면 이미지 - 전문 지식의 꿈. 무료 바탕 화면 이미지, 바탕 화면 사진 - 목적의 꿈. 무료 배경 화면 이미지, 놀라운 세계를보고. 무료 배경 화면 - 공연의 꿈. 무료 사진 배경 - 상상력의 힘. 자연 벽지, 벽지 크림 · 무료 배경 사진\n지식은 대부분의 사람들이 살 수있는 최고의 투자입니다. 꽃의 세계는 거대하고 복잡하며 다양하고 아름답습니다. 우리의 훌륭한 세련된 조화를 위해 우리를 놀라게합니다. 유용하게 여가를 보내는 법. 만성 피로 회복을위한 짧은 여행. 상징으로서의 색깔은 세계의 다른 사람들에게 다른 의미를 가지고있다. 상대적으로 작은 지역에서 다양한 지형과 기후 다양성의 희귀 한 조합이 크리미아의 독특한 특성을 결정합니다. Taurica는 크림의 고전적인 이름입니다. 때로는 말로 자연의 창조물을 묘사하는 것은 단순히 불가능합니다. 휴가 시간의 중요성. 소풍은 자신의 지평을 넓히고 지식을 풍부하게하기 때문에 개성 발전에 특별한 역할을합니다. 저렴한 휴일. 건강은 가장 중요한 인간의 부입니다. 여행에서 우리가 생각하는 방식, 뿌리깊은 습관, 형질이 상당한 변화를 겪을 수 있습니다. 황금 국화는 흥미 진진한 전설에 따르면 일본의 사람들이 태어난 태양의 상징입니다. 교육은 우리 삶에서 가장 중요한 것 중 하나입니다. 아름다운 정원과 공원은 유익한 미기후를 창조합니다. 아름다운 국화에 헌신 한 많은 흥미 진진한 전설과 놀라운 이야기. 가장 멋진 여행은 우리의 꿈의 파도에 의한 여행입니다. 일생 동안 그것을 기억하는 날을 위해 어디로 가야합니까? 휴가를 갈 때의 이점.\n꽃의 경이는 그들의 아름다운 외모뿐 아니라 그들이 뿜어내는 놀라운 미묘한 향기에 있습니다. 이미지의 어떤 것도 진정한 멋진 색상만큼 우리를 매료시키지 않습니다. 문화와 나라들, 통치자들과 정복자들은 만화경과 같이이 작은 땅에서 서로를 따라 갔다. 국화, 매화, 난초, 대나무, 일본의 개념에 따르면 식물의 4 고귀한 형태. 우리가 시간 내에 여행 할 수 있다면, 우리는 극적인 변화를 볼 것입니다. 디지털 사진 둘러보기 - 미술 사진 갤러리. 디지털 온라인 미디어, 웹 아트 갤러리 - 디지털 사진 789597: 고대 색의 상징과 다른 문화에 대한 그들의 해석은 색과 감정의 관계에 대한 현대 이론에 의해 확인된다. 자연 경관이 매년 몇 차례 바뀌며 매번 새로운 형태의 요정을 제출합니다. Taurida Governorate는 러시아 제국의 일부였다. 우리는 많은 놀라운 나라와 아름다운 곳을 방문하고 싶습니다.


(기고) 극일(克日), 4차 관광산업 혁신의 기회\n2019년 07월 25일 (목) 16:50:00 가평군 관광전문위원 관광경영학박사 이상용 kkkggg@chol.com\n1983년 중반쯤이었을 것이다. 군사학교에서 학생들을 가르치던 시절, ‘통일과 주변국 환경’ 교수경연에 출전하기 위해 준비했던 강의주제가 ‘극일(克日)’이었다.\n일본에 대한 감정적 정서로 ‘반일(反日)’은 미래지향적 국가발전 인식에 배치되고, 친일(親日) 역시 역사와 민족의식에 반하는 일이므로 ‘일본을 극복해야 한다’는 의미로 주제를 선정했던 것 같다.\n지난 해 연말, 서울 강남에서 열린 ‘2018년 지역관광 활성화 오픈세미나’에 지방자치단체 관광전문가 자격으로 참가한 적이 있었다.\n발제를 맡은 학자 한 분이 지역 관광산업의 혁신적 발전이 왜 중요한지, 4차 산업 시대에 있어서 지역 관광산업의 경쟁력 확보 방안은 무엇인지에 대하여 역설했다.\n그러나 지역 개별 관광산업이 곤란을 겪고 있는 이유 중 하나는 4차 산업혁명을 따라가지 못하는 공급자의 전통적 사고에 기인한다. 관광소비자들의 트렌드와 관광 패턴은 빠르게 변하는데 관광서비스업 종사자들의 디지털 서비스가 아직 미흡한 면이 있다.\n예컨대, 다음 투숙객을 맞이할 준비를 하는 절차를 개선하기 위해서는 AI, AR, VR의 기술을 장착한 관광편의시설 벤처스타트업이 활발하게 시장에 진입할 수 있도록 혁신기반을 구축해야 한다.\n정부 관련 부서에서는 관광분야 핵심업종을 중심으로 하여 기존 인력의 기술 대체 정도를 진단하여 산업구조 변화에 따라 신규인력 수요 전망을 빅데이터화 하고, 이를 지방자치단체에 제공해 줄 것이다.\n특히 관광산업과 문화예술의 융합영역에서 콘텐츠의 생산과 소비 등 유통구조 변화의 전망을 예측하고 이에 대응할 준비를 지원할 것으로 본다.\n결론적으로 극일(克日)을 위한 관광활성화의 키워드는 4차 관광산업 혁신이다. 4차 관광산업의 핵심은 지능, 연결, 융합 등 3개의 초(超) 기술혁신이다.\n이미 우리나라의 관광산업 영역에는 플랫폼 관광기업, 공유경제관광, AR, VR을 활용한 증강, 가상현실 관광안내 시스템 등 다양한 혁신이 진행되고 있다.\n가평군은 4차 관광산업 혁신과 관련하여 우리와 비슷한 일본의 지역 관광산업 관계자들보다 빠르게 대처해야 한다.\n우선, 4차 관광산업과 관련된 벤처, 스타트업, 창업자를 발굴하여 적극적인 지원을 해야 한다. 관광분야 전문기술인력 육성, 관광분야 산업 간 선순환 생태계 구축, 관광 서비스시장의 외연 확대 등 관광산업의 혁신적 발전만이 극일(克日)을 할 수 있는 최선의 방책이요, 절호의 기회인 것이다. 끝.\n가평군 관광전문위원 관광경영학박사 이상용의 다른기사 보기


“유가족 네팔행 비행기 티켓없어 현지로 못가고 있어” - 중앙일보\n“유가족 네팔행 비행기 티켓없어 현지로 못가고 있어”\n[중앙일보] 입력 2018.10.15 05:36 수정 2018.10.15 09:57\n네팔 히말라야 등반 중 사망한 산악인 김창호 씨를 비롯해 우리 국민 5명을 포함한 9명의 시신이 모두 수습됐다. 이들은 히말라야 구르자히말산을 등반하던 중 베이스캠프에서 강풍에 휩쓸려 급경사면 아래로 추락한 것으로 알려졌다. 사진은 지난 2013년 5월 산악인 김창호 씨가 히말라야 14좌 무산소 등정을 하고 있는 모습. [뉴스1]\n히말라야 등반 중 사망한 김창호(49) 대장 등 우리 국민 5명의 시신이 모두 수습됐지만 유가족들이 네팔행 비행기표를 구하지 못해 현지로 떠나지 못하고 있다고 14일 알려졌다.\n이날 변기태 아시아산악연맹 부회장은 “네팔로 갈 유가족 17명을 비롯해 현지로 이동할 관계자 22명 명단이 확정됐다”며 “하지만 티켓이 없어 내일(15일), 모레(16일) 인천공항발 네팔행 비행기 대기표를 예약한 상태”라고 말했다.\n변 부회장은 “지금 현재 가을 시즌에는 트레킹 피크이기 때문에 평시에도 만석이 되고 있다”며 “현재 한 22명가량 웨이팅 리스트에 올리고 대기자 명단에 올라 있는데, 아직까지 1명도 안 풀린 것으로 봐서 내일도 좀 약간의 어려움이 있을 것으로 생각된다”고 밝혔다. 이어 “다른 대안을 찾아야 할 것 같다”고도 덧붙였다. 변 부회장에 따르면 카트만두와 네팔로 떠나는 비행기는 일주일에 4회 있다.\n이어 변 부회장은 장례나 운구 절차에 대해 “산악 사고가 처음 있는 일은 아니기 때문에 통상 절차는 카트만두 국립병원 안치실에 안치한 다음에 경찰관의 사망 확인, 병원의 사망 확인, 그리고 서류에다가 우리 대사관에서 영사 확인의 절차를 거치고 그 서류를 바탕으로 화장장으로 이동하게 된다”며 “화장하는 시간이 네팔의 전기 사정이 안 좋기 때문에 1구당 2시간 이상이 걸려서 시간이 상당히 많이 소요된다”고 했다. 이어 “화장을 마친 다음에 국내로 운구하는 게 통상적인 절차”라고 설명했다.\n앞서 지난달 28일 김창호 대장이 이끄는 한국 원정대는 신루트 개척을 위해 구르자히말 봉우리에 올랐다가 사고를 당했다. 한국 원정대는 ‘2018 코리안웨이 구르자히말 원정대’ 소속의 김창호 대장, 유영직(51·장비 담당), 이재훈씨(24·식량 의료 담당), 임일진(49· 다큐영화 감독) 등이다. 여기에 현지에서 격려차 합류한 정준모 한국산악회 이사와 나머지 4명은 네팔인 현지 가이드가 함께 목숨을 잃었다.\n이들이 이번 원정을 통해 개척하고자 한 건 ‘코리안웨이’였다. 새로운 루트를 개척하고 등산의 ‘과정’을 중시하는 김 대장의 등반 철학이 드러난 루트였다.\n주네팔 한국대사관은 이날 한국인 5명과 현지인 가이드 4명 등 시신 9구의 수습하고 인근 구르자카니 마을로 옮겼다. 한국대사관은 빠른 시일 내에 수도인 카트만두로 시신을 운구할 예정이다.


정신 Rn 캘리포니아 | buffalorunwinery.com\n2020-05-04 · 일반간호사 rn는 환자를 치료하고 환자와 대중에게 다양한 건강 상태에 대해 교육하며 환자 가족에게 조언과 정서적 지원을 제공합니다. rn은 환자의 병력 및 증상을 기록하고 진단 테스트 수행 및 결과 분석, 의료 기기 조작, 치료 및 약물 투여, 환자 추적 및 재활 지원에 도움을줍니다. 여기서 Registered nursesRN가 일반적인 전문 간호사를 뜻하며, 2년제와 4년제로 나누어 2년제를 졸업한 Nurse를 Associate Degree NurseADN. 4년제를 졸업한 Nurse를 Bachelor Sience Degree NurseBSN로 다시 구분하고, 석사학위Master를 마치면 Nurse Pratictioner나.\n2016-04-22 · 미 국 간 호 사 RN;. [미국 간호학과] 2학기: 모성간호정신간호스킬 실습 / Reproductive HealthPsychiatric Mental HealthNursing interventions Lab 미 국 간 호 학. 같은 캘리포니아 4년제 주립대 간호학과라도. 안녕하세요 오랜만에 ? 영상을 올리는데ㅜㅜ 사실 영상은 며칠전에 올리려했는데 전주갔다오고 정신없어서. 지금.  요청해주신 정말 저의.\n2016-04-30 · 점심 먹고 졸려서 헤롱헤롱한데 정신 바짝 차려야 됬어요. 3학기 때는 매주 번갈아 가며 시험 이 있었어요. 한주는 성인 다른주는 아동. 그래서 항상 굉.장.히.예.민.함. 교수님은 각자 나름 2-3주에 한번꼴로 시험을 주시는 거지만. 월드미션대학교가 올해 개교 30주년을 맞아 간호학과 설립을 추진하고 있다. 이 학교는 ‘RN to BSN’ 과정을 신설해 학사 학위가 없는 전문 간호사RN, Registered nurses가 4년제 학사 학위를 받을 수 있도록 할 예정이다. 현재 교수, 시설, 인가, 학사 행정 등의 분야를 위해 모금을 하고 있으며, 오는 8월 26. 캘리포니아 현지 유학을 통한 RN-BSN 취득과캘리포니아 취업 이민 연계를 통해미국간호사의 꿈을 이뤄보세요!안녕하세요, 이웃 여러분들:-미국간호사 취업 & 이민 & 교육을 대표하는 토마스앤앰코 입니다.오늘은 얼마 전 론칭한 미국 캘리포니아 LA 현지 유학을 통해 RN-BSN을 취득할 수 있는 Angeles. 메디캘Medi-Cal은 저소득 캘리포니아 주민을 위한 가주 정부의 건강보험 프로그램입니다. 연방 정부는 메디케이드Medicaid라고 합니다. 메디캘은 캘리포니아에 사는 19~64세 영주권자 및.\n월드미션대학, 간호학 ‘RN to BSN’과정 신설뉴스미주 종교.\n성균관대학교 임상간호대학원 홈페이지. [ 학사 ] [임상간호대학원] zoom을 이용한 실시간 스트. 2020-04-03 [ 학사 ] 2020-1 임상간호대학원 논문 발표 안내 2020-03-30 [ 학사 ] [임상간호대학원] 2020년 신입생 지도교수 배. 2020-03-30 [ 학사 ] 2020년 1학기 수업운영 변경 사항 안내 2020-03-27. 연세대학교 간호대학원은 인구, 사회의 구조변화와 과학의 발달에 따라 건강서비스의 요구가 높아지고 전문화 추세에 따른 전문간호사의 필요성 인식이 증대되면서 전문간호사. NCLEX-RN, 미국 간호사. 병원과 집을 오가며 정신없이 4개월 공부해서 pass한 엄마. 안녕하세요 저도 이렇게 합격 수기를 쓸 날이 오다니 믿기지가 않아요우선 12-27일 미국 캘리포니아 에서 150문제 풀고 합격했어요그동안 신분이 해결 안되서 그냥. 미국간호사 시험nclex-rn 쉽게 합겹하기 많은 간호사분들이 스펙을 쌓기 위해서 혹은 미국에서 간호사로 일을 하기 위해서 미국간호사 시험nclex-rn에 관심을 보이고 있습니다. 미국간호사 시험nclex-rn은.


Limelight Taverna, 아이아 나파 - 레스토랑 리뷰 - 트립어드바이저\n모든 아이아 나파 음식점 Limelight Taverna 근처 음식점\n아이아 나파의 모든 관광명소 Limelight Taverna 근처 관광명소\nLimelight Taverna, 아이아 나파\n유럽 키프로스 Famagusta District 아이아 나파 아이아 나파 음식점 Limelight Taverna\n34위(165곳의 아이아 나파 소재 음식점 중) ₩₩ - ₩₩₩\n지중해 요리, 바베큐, 유럽 요리 Liperti Street, Ayia Napa, Cyprus+357 23 721650웹사이트\n추가 보기 일반지도위성지도 지도 업데이트가 중지되었습니다. 확대하여 업데이트된 정보 보기 확대 재설정 지도 업데이트 중… 지도로 돌아가기 개요 4.5 504건의 리뷰아주좋음73%좋음16%보통6%별로2%최악3%음식점 운영 시간 + 운영 시간 추가요리 지중해 요리, 바베큐, 유럽 요리, 그리스 요리 가격 ₩₩ - ₩₩₩평점 서비스음식가격분위기위치 Liperti Street, Ayia Napa, Cyprus전체 세부 정보 이 리스팅 정보 개선하기이 음식점에서 글루텐에 민감한 사람들이 맛있는 식사를 할 수 있나요?네 아니오 모름 이 음식점에서 채식주의자가 맛있는 식사를 할 수 있나요?네 아니오 모름 이 음식점은휠체어 이용이 가능한가요?네 아니오 모름 이 음식점이 브런치가 괜찮은가요?네 아니오 모름 이 음식점은 비지니스 회의를 하기에 괜찮은가요?네 아니오 모름 이 음식점에서 유아용 의자를 제공하나요?네 아니오 모름 이 음식점이 점심식사 하기에 적당한가요?네 아니오 모름 이 음식점에서 엄격한 채식주의자(Vegan)가 맛있는 식사를 할 수 있나요?네 아니오 모름 이 음식점은 할랄 요리 전문인가요? 네 아니오 모름 코셔 음식점인가요? 네 아니오 모름 도움을 주셔서 감사합니다! 사이트를 나가기 전에 다른 경험을 공유해주세요. 리뷰 쓰기\n여행자 평가 아주좋음93좋음14보통7별로5최악7여행자 유형가족커플나홀로 여행비지니스친구기간 3~5월6~8월9~11월12~2월언어 모든언어 한국어 (126)영어 (381)러시아어 (45)기타 언어 언어 한국어 (126)영어 (381)러시아어 (45)이탈리아어 (42)독일어 (19)스웨던어 (6)프랑스어 (4)그리스어 (3)덴마크어 (2)노르웨이어 (1)스페인어 (1)헝가리어 (1)\n번역: Asia Online Language Studio다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오yogalol55chigwell6744리뷰 게시 날짜: 5일 전 모바일 아직 최고의 식사이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Warren DNewtownabbey, Northern Ireland, United Kingdom58리뷰 게시 날짜: 1주일 전 모바일 고기 축제이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오elliephant91런던, 영국101리뷰 게시 날짜: 5주 전 거대한 양의 음식은 풍성한 가족이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Richard M91리뷰 게시 날짜: 2017/05/22 모바일 좋은 경험이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Fergie3107Glasgow1814리뷰 게시 날짜: 2017/05/18 다시 서두르지 않을 것이다.이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오트립어드바이저 회원1리뷰 게시 날짜: 2017/04/16 모바일 끔찍한 이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오metrobird프로타라스, 키프로스88134리뷰 게시 날짜: 2017/04/11 좋은 과 양고기 souvla더 보기이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Pete9536덴비, 영국238리뷰 게시 날짜: 2016/11/25 모바일 키프러스에서의 최고의 양 이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Namalr601리버풀, 영국209리뷰 게시 날짜: 2016/11/20 아주 친절한 곳!이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Colin MSotira, 키프로스189리뷰 게시 날짜: 2016/10/25 혼합 된 감정더 보기이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n리스트 업데이트 중... 인근 주변 음식점Sage Restaurant & Wine Bar1,451건의 리뷰 0.17km 떨어짐 En-yevo tavernaki731건의 리뷰 0.05km 떨어짐 Quadro1,004건의 리뷰 0.15km 떨어짐 Taverna Napa474건의 리뷰 0.27km 떨어짐 주변 관광명소 아이아 나파 수도원1,135건의 리뷰 0.2km 떨어짐 Ayia Napa Square399건의 리뷰 0.2km 떨어짐 I Love Ayia Napa Sculpture270건의 리뷰 0.2km 떨어짐 Thalassa Municipal Museum157건의 리뷰 0.23km 떨어짐 Q & ALimelight Taverna 직원 및 이전 방문객에게서 빠른 답변을 구하세요.참고: 질문은 Q & A 페이지에 공개적으로 게시됩니다.승인: 게시물 가이드라인전송하기\n지중해 요리, 바베큐, 유럽 요리, 그리스 요리\n테이크아웃, 예약, 야외석, 좌석, 웨이터, 주류 판매, 다양한 주류를 제공, 무료 와이파이, 유아용 의자 있음\nLiperti Street, Ayia Napa, Cyprus 위치:


해킹 아이폰으로 즐기는 유용한 애플리케이션 9선 - ITWorld Korea\n해킹 아이폰으로 즐기는 유용한 애플리케이션 9선\nMike Keller | PCWorld\n일단 오해하지 말 것. 물론 앱스토어는 비할 데 없이 훌륭한 곳이다. 여기에는 아이폰을 위한 모든 애플리케이션이 있다. 하지만 이 모든 것이란 결국 애플의 승인을 받은 애플리케이션에 한정된다.\n다행히 애플의 허가를 받지 못한 애플리케이션을 위한 사이디아(Cydia)라는 곳이 존재한다. 이곳은 해커인 제이 프리먼(saurik으로도 알려져 있다)이 만든 대안적 앱스토어다. 사이디아는 아이폰을 해킹해서 잠금장치를 풀어야지만 이용할 수 있다. 제일브레이크는 상대적으로 단순한 과정이지만 소심한 사람들에게는 적당하지 않다. 다음은 앱스토어에서는 볼 수 없는 유용한 애플리케이션을 모아보았다.\n어떤 방법으로든 유저 인터페이스의 외관을 바꿀 수 없도록 한 것은 애플이 아이폰의 설정 애플리케이션으로부터 해당 기능을 의도적으로 생략한 것으로 보인다. 윈터보드(아이폰 UI 매니저인 스프링보드에 대한 말장난)는 이용자가 직접 만들거나 사이디어에서 다운로드한 테마를 설치할 수 있게 해주는 애플리케이션이다. 사이디어에는 제일브레이커들이 업로드한 수많은 테마들이 올라와 있다.\nSB세팅은 필자가 가장 자주 사용하는 제일브레이크 애플리케이션 중 하나다. 이것은 간략한 애드온 형태로서 화면 윗부분에 있는 상태 바를 한번 문질러서 실행할 수 있다. SB세팅은 신속하고 사용자화된 설정과 토글을 실행할 수 있다. 필자는 배터리가 부족해질 정도까지 기기를 활용하는 편이므로 밝기 조절뿐만 아니라 와이파이와 3G 토글이 매우 유용하다. SB세팅은 스킨 적용이 가능하므로 윈터보드 테마와 잘 어울릴 것이다.\n아이폰을 제일브레이크할 때, 이용자는 다양한 방법으로 루트 파일 시스템에 접근할 수 있다. 이 방법에는 기기 자체에서의 SSH(OpenSSH를 통해서) 또는 시뮬레이트된 터미널(MobileTerminal)이 포함된다. 그러나 네타토크는 맥과 비슷한 방식의 옵션으로 이용자가 애플토크를 통해 아이폰 파일 시스템을 살펴볼 수 있게 한다. 네타토크를 설치하고 맥에서 파일 공유만 실행하면 된다. 아이폰이 파인더 윈도우의 ‘디바이스’ 아래 나타나면 유닉스에 대한 지식 없이도 아이폰의 파일을 살펴볼 수 있다.\n사이코더는 3GS가 아닌 아이폰 이용자들을 위한 동영상 녹화 애플리케이션이다. 2G나 3G의 카메라가 동영상을 위해 설계된 것이 아니라는 점을 고려하면, 매우 우수한 성능을 보여준다고 할 수 있다. 애플이 3GS 아이폰 판매를 위해 의도적으로 이 기능을 제한한 것이 아닌가 싶다.\n끈질긴 텔레마케터의 전화에 지쳤거나 특정 인물과 통화하기 싫은 경우 아이블랙리스트를 이용하면 자동적으로 블랙리스트상의 인물이 건 전화는 보이스메일로 보내지거나, 그들에게 통화중 신호를 보내거나, 아니면 단순히 전화를 끊을 수 있다. 또한 화이트리스트를 만들어서 특정 번호만 통화하거나 요일마다 다른 작동을 설정할 수 있다. 사용자화 설정 종류는 매우 다양하다. 아이블랙리스트를 개발하는 데 쏟은 노력은 애플의 블랙리스트에 조용히 올려졌을 것이다.\nAT&T는 테더링(MMS는 말할 것도 없다!) 서비스 개시를 계속 연기하고 있고, 서비스 비용에 관한 루머가 무성한 가운데, 제일브레이커들은 몇 달 동안 즐겁게 테더링을 이용해 왔다. PDA넷은 사용이 간편하고 무료로 다운로드할 수 있다. 노트북에 임시로 네트워크를 설정한 다음, 이를 아이폰의 와이파이 설정에 연결하고 PDA넷을 실행하면 그런대로 견딜 만한 3G 속도로 노트북에서 인터넷을 즐길 수 있을 것이다.\n파이브 아이콘 닥(Five Icon Dock)\n그 자체로는 애플리케이션이 아닌 파이브 아이콘 닥은 사이디어에서 다운로드하여 설치할 수 있는 핵(hack)이며, 이름 그대로의 기능을 발휘하여 아이폰 화면에 더 많은 아이콘을 담을 수 있게 한다. 필자는 파이브 아이콘 닥이 나오기 전까지는 가장 자주 사용하는 아이콘 위치에 사파리와 맵스 가운데 어느 것을 놓을지 고민할 수밖에 없었지만, 이제는 모두 놓을 수 있다!\n이 작은 애플리케이션은 이용자의 음악을 두 가지 다른 아이튠 라이브러리에 동기화할 수 있도록 한다. 애플은 명백히 이 기능을 생략하였고, 저작권을 획득할 목적으로 이 애플리케이션을 앱스토어에서 거부했을 것이다. 그러나 두 가지 다른 컴퓨터(가정용 컴퓨터와 업무용 컴퓨터?)가 두 가지 다른 뮤직 라이브러리를 가지는 데에는 정당한 이유가 분명이 있다.\n마침내 유튜브 비디오를 오프라인으로 볼 수 있는 방법이 생겼다! MX튜브를 이용하면 유튜브 비디오를 모바일 기기에 다운로드해서 지하철, 비행기 등 인터넷이 불가능한 지역에서도 볼 수 있다. 이 애플리케이션은 기능적으로 아이튠 스토어에서 팟캐스트를 다운로드하는 방식과 비슷하며 백그라운드 다운로드가 가능하다. editor@idg.co.kr\n애플, “해킹 아이폰이 통신망 마비 시킬 수 있다”\n아이폰 3GS용 공개 해킹툴 등장\n"아이폰 해킹, 보안에는 치명적"\n데브팀, 아이폰 OS 3.0 업데이트 해킹 버전 발표\n앱스토어의 새로운 라이벌 등장, "사이디아 스토어"\n아이폰 / 제일브레이크 / 사이디아 / 해킹폰


제목 [보도자료] 한컴MDS, 삼성전자 스마트홈 가전에 IoT 솔루션 공급...CES2018 전시 번호\n작성자 관리자 작성일 2018-01-09 조회 2881\n한컴MDS, 삼성전자 스마트홈 가전에 IoT 솔루션 공급...CES2018 전시\n인텔리전트 융합 솔루션 전문기업 한컴MDS(구. MDS테크놀로지, 대표 장명섭)는 삼성전자 스마트홈 가전의 원격 제어를 위한 IoT 솔루션을 공급했다고 밝혔다.\n삼성전자는 9일부터 미국 라스베가스에서 개최되는 CES2018에 IoT 기반의 다양한 스마트홈 가전들을 전시한다. 해당 가전들은 삼성의 IoT 서비스 클라우드 ‘스마트싱스(SmartThings)’와 연동된 삼성 커넥트(Connect) 앱을 통해 제어할 수 있다. 즉, 세탁기·청소기 등 가전 제품뿐만 아니라 도어센서, 온도조절장치, 스마트 조명 등 타사 스마트 기기까지 연결해 집안의 모든 IoT 기기들을 제어하게 된다.\n한컴MDS는 이러한 스마트홈 가전들이 삼성의 ‘스마트싱스’와 연동되어 실제로 원격에서도 제어될 수 있도록 IoT 솔루션을 공급하였다. 지난 IFA2017(독일 베를린 가전 박람회)에서도 삼성전자의 스마트홈 가전에 IoT 솔루션을 공급한 바 있는 한컴MDS는 이번 CES2018에 한층 업그레이된 IoT 솔루션을 공급한 것이다. 전동 블라인드, 온열기, 금고 등을 ‘스마트싱스’에 연동하어 삼성 커넥트 앱으로 제어할 수 있도록 구현하여 실질적인 스마트홈을 경험할 수 있도록 하였다.\n특히 이번 CES2018에서 선보인 전동 블라인드에 탑재된 외장형 통신 모듈은삼성전자의IoT용 칩셋인 ‘아틱053(ARTIK053)’과 실시간 운영체제 ‘타이젠RT(Tizen RT)’을 기반으로 할 뿐만 아니라 삼성전자가 주축으로 있는 ‘OCF(Open Connectivity Foundation)’의 표준을 준수한다. 한컴MDS 역시 국내 IoT 표준화 기구인 OCF Korea 포럼의 임원사로서 스마트홈 및 IoT 플랫폼 표준화를 선도하는 움직임에 동참하고 있어 향후 스마트홈 가전 분야에서 양사의 협력이 기대된다.\n한컴MDS 관계자는 “이번 CES2018를 통해 삼성전자를 비롯해 여러 가전업체와의 협력을 강화할 수 있게 되었다”며 “앞으로 스마트홈 가전을 비롯해 ‘연결성’이 필요한 IoT 적용 분야에서 솔루션 제공업체로서의 입지를 적극 확보해 나갈 계획”이라고 말했다.\n[CES 2018] 한컴MDS, 삼성 스마트홈 가전에 IoT 솔루션 공급\n한컴MDS, 삼성전자 스마트홈 가전에 IoT 솔루션 공급\n[CES2018] 한컴MDS, 삼성전자 스마트홈 가전에 IoT 솔루션 공급\n[CES2018]한컴MDS, 삼성전자 스마트홈에 IoT 솔루션 공급\n[CES 2018] 한컴MDS, 삼성전자 스마트홈 가전 IoT 솔루션 공급\n[보도자료] 유니맥스정보시스템, 품질·제조 부문 전문가 영입\n[보도자료] 한컴MDS, 3D 기반 EDA(전자설계자동화) 시장 진출


‘뮤지컬’ 전성시대 오는가 : 주간동아\n한국에도 뮤지컬 바람\n‘뮤지컬’ 전성시대 오는가\n렌트, 드라큘라, 도솔가 흥행 빅대결…수준 높은 작품, 탄탄한 출연진 ‘인기몰이’\n작품성이 뛰어난 대형 뮤지컬이 여름 휴가철을 맞아 잇따라 무대에 올려지고 있다. 이번에 공연되는 뮤지컬들은 평소 쉽게 만날 수 없던 대작인 데다 장기간 준비 기간을 거친 수준 높은 작품들이어서 양보할 수 없는 한판 승부를 예고하고 있다. 불볕더위에 축 처지기 십상인 요즘이지만, 뮤지컬 애호가들에게는 그 어느 때보다도 신나는 여름이 된 것.\n1996년 브로드웨이 첫 공연 후 전회 매진의 기록을 세워온 화제의 뮤지컬 ‘렌트’(7월5∼23일 예술의전당 오페라극장)나, 1995년 체코 프라하에서 초연된 이후 현재까지 전세계 투어 공연을 이어오면서 한 해 200만명이 넘는 관객을 끌어모으고 있는 뮤지컬의 블록버스터 ‘드라큘라’(7월7∼30일 국립극장 해오름극장) 등은 이름만 들어도 뮤지컬 팬들의 가슴을 설레게 하는 작품들이다.\n‘렌트’는 푸치니의 진보적인 오페라 ‘라보엠’을 조너선 라슨이 뮤지컬로 재구성한 작품. 뉴욕 뒷골목인 이스트 빌리지에 사는 젊은이들의 꿈과 열정, 사랑과 우정, 죽음 등을 다루고 있다. 연출가 윤우영씨는 “에이즈 마약 등 현대 사회의 환부를 건드리는 사회성 짙은 뮤지컬이면서도 한편으로는 ‘어떻게 살 것인가’의 문제를 절절하게 풀어내고 있어 전세계 모든 관객에게 쉽게 다가갈 수 있는 작품”이라고 설명한다. 뮤지컬 간판스타 남경주 최정원이 주연을 맡았고 주원성 이희정 황현정 등 뮤지컬 전문 배우들이 대거 출연한다.\n‘드라큘라’는 1998년 국내에서 초연된 이후 다시 무대에 올려졌다. 제목 때문에 으스스한 공포물로 오인되기도 하지만, 실제로는 완전한 러브스토리. 15세기에서 현대로 이어지는 잘 짜인 스토리, 다양한 색채감의 음악, 무대 구석구석을 활용하는 입체적인 연출이 브로드웨이 뮤지컬과는 다른 매력을 선사한다.\n연출가 강대진씨는 “유럽 예술의 전통을 보여주면서 웅장한 무대 세트, 열정적인 춤, 화려한 의상 등 볼거리에도 비중을 많이 두었다”고 말한다. 주인공 드라큘라는 록 싱어 신성우와 배우 김성기가 번갈아 맡고, 드라큘라의 연인 로레인 역에는 이소정과 임유진이, 아내 아드리아나 역에는 영화 ‘섬’의 주인공인 영화배우 서정과 김선경이 교체 출연한다.\n‘렌트’가 브로드웨이 뮤지컬을, ‘드라큘라’가 유럽 뮤지컬을 대표한다면, ‘도솔가’(7월7∼22일 LG아트센터)는 ‘문화 게릴라’ 이윤택의 토종 뮤지컬. 국내 초연의 창작 뮤지컬 ‘도솔가’는 동양과 서양의 사상을 접합하고 국악과 테크노의 경계를 넘나들면서 새로운 힘을 만들어낸다.\n‘동서양 사상과 상상력의 공존’이라는 새로운 문화적 지평을 탐색해보겠다는 것이 연출 의도. 뮤지컬 소재로는 다소 철학적이고 난해하다는 선입견이 있지만, 형식은 쉽고 흥겨운 편. 박철호 이정화 정동숙 박일규 서상권 등이 출연하고 ‘짜라밴드’ ‘댄스그룹’이 특색 있는 음악과 춤을 선사한다.\n저마다 분명한 색깔과 개성을 표방하고 있는 이들 세 작품의 공통점은 음악에 많은 무게를 실었다는 점. ‘렌트’는 리듬 앤드 블루스, 탱고, 발라드, 록 등 90년대 대중 음악의 거의 모든 장르를 소화하고 있는데, 이들 장르가 하모니를 이루며 어두운 세상을 가슴 저리게 담는다. ‘드라큘라’의 음악 역시 브로드웨이 뮤지컬 음악에 견주어 손색 없는 수준으로 평가받고 있다. 체코 음악의 전통에 팝과 록이 뒤섞인 장중한 스타일의 음악이 고풍스러운 중세풍 세트들과 어울려 눈과 귀를 즐겁게 한다.\n이에 비하면 ‘도솔가’의 음악은 오히려 낯설게 느껴진다. 양반층이 즐겼던 정가와 절에서 불렀던 범패 등 우리 전통 음악을 바탕으로 하면서 테크노와 힙합, 발라드 같은 서양적 리듬을 가미해 독특한 분위기를 엮어낸다. 다양한 창법이 요구되는 작품이다 보니, 연출가는 대목에 따라 여주인공인 이정화에게는 ‘이미자 창법’을, 남자 주인공 박철호에겐 ‘나훈아 창법’까지 주문했다는 후문이다. 작품을 보고 나면 ‘우리 가락이 뮤지컬에서 이렇게 달라질 수 있구나’ 하고 느끼게 된다.\n지난 주말부터 불붙기 시작한 세 편의 뮤지컬 격돌에서 1회전 승자는 ‘렌트’로 판가름났다. ‘렌트’는 26회 공연 일정으로 4만3000장의 입장권 가운데 2만5000장이 예매로 팔리면서 사전 예매율 60%를 기록하고 있다. 개막 첫 주말 객석 점유율이 90%에 달했고 가장 비싼 VIP석과 R석은 매진된 상태. 이는 작년 6월 앙코르 공연을 가진 뮤지컬 ‘명성황후’의 기록을 뛰어넘는 수치.\n이는 뮤지컬의 주고객인 20, 30대 여성들이 에이즈 마약 동성애 등의 작품 소재에 별 거부감을 느끼지 않는 첫 세대라는 점이 작용하고 있는 것으로 보인다. “흔히 거부감을 일으킬 만한 소재를 주변의 이야기로 수용할 수 있는 관객층이 형성됐다고 볼 수 있다. 관객들의 취향도 변하고 있는 것이다. 또한 주연급이 아닌 조연급 배우들이 스포트라이트를 받으면서 뮤지컬 스타의 세대 교체를 예고하고 있다.” 예술의전당 홍보팀 이상미씨의 말이다.\n국내의 뮤지컬 팬들은 그동안 새로운 작품 없이 앙코르 공연 작품들만 볼 수밖에 없었던 것이 사실. 따라서 ‘렌트’의 인기 비결도 ‘신선한 무대’에 대한 기대감에서 찾을 수 있다는 것이다. 또한 대작 뮤지컬들이 잇따라 만들어지고, 오페라처럼 협찬에 의존하는 방식이 아니라 매표로 수익을 창출하는 구조가 정착되면서 우리 뮤지컬의 자생력이 커지고 안정적인 관객층이 형성되었다는 긍정적인 평가도 나오고 있다.\n그러나 창작 뮤지컬을 보면 안정적인 관객층이 형성돼 있다고 보기 힘들다. 96년 초연된 ‘명성황후’는 평균 객석점유율 70% 정도를 유지하면서 흥행에도 성공했지만, 다른 작품들은 흥행에 실패하는 등 그 편차가 심하다. 연극평론가 김미도씨는 “우리의 코러스 수준과 배우들의 역량은 세계적인 뮤지컬과 비교해 떨어지지 않지만 뮤지컬 전문 작가, 연출가, 음악가가 없는 것이 문제다. 일반적으로 브로드웨이식 뮤지컬은 통속적인 내용을 오락적으로 전달하고 있다. 내용이 교훈적이고 철학적일수록 쉽고 재미있어야 한다. 대중성을 무시한 뮤지컬은 성공할 수 없다”고 말한다. 여전히 창작 뮤지컬보다는 ‘수입 뮤지컬’에 관객이 몰릴 수밖에 없는 이유다.\n주간동아 243호 (p70~71)


minzi크루 뉴스 검색 결과 - 중앙일보\n“공간이 주는 특별한 경험의 힘을 굳게 믿고 있어요. 3년 정도 SNS에 좋아하는 공간 사진을 '어떤 공간'이란 코멘트와 함께 포스팅하고 있어요. 그걸 본 사람들이 사진 속 공간이 어딘지 맞추거나, 그 공간에 얽힌 추억을 나누더라고요. 여러 사람이 하나의 공간을 매개로 더 많은 이야기를 나누었으면 하는 바람을 담아 소개하고 싶어요.” 민지크루 공다솜은 어...\n“기획자의 시선으로 본 여러 분야 서비스의 힙한 포인트를 콕콕 짚어드릴게요. 천성적으로 호기심이 많고 궁금한 건 직접 체험해보는 편이라 리뷰에도 자신 있답니다. 지금 MZ세대의 마음을 사로잡은 국내외 서비스는 무엇일까요?” 민지크루 김수민은 어떤 사람인가요. 저는 프로덕트 매니저로 지금 하는 일은 AR과 3D 기술을 활용해 글로벌 서비스를 만들고 있어요...\n“직접 소비한 제 취향의 물건을 친구에게 추천하듯 친근하게 리뷰하려고 합니다. 솔직함으로 꽉 채운 리뷰 기대해주세요.” 민지크루 권민경은 어떤 사람인가요. 20대 후반의 열정 가득한 푸드 스타일리스트입니다. 잡지나 광고영상 등에서 접하는 음식을 매력적으로 보이게 연출하는 일을 하죠. 대학 전공은 디자인이었지만, 디자인 회사에서 인턴 생활을 하면서 적성에...\n“내 주변 사람들부터 진짜 궁금해할 것 같은 사물과 공간에 대해 리뷰를 하고 싶어요. 요즘 뜨고 있는 것들을 남보다 빠르게 가보고, 맛보고 이야기해드릴게요.” 민지크루 양나희는 어떤 사람인가요. 30대 초반의 직장인입니다. 유통회사에 다니고 있어요. 올해 8년 차고, 입사 이후 줄곧 식품 관련된 일을 해왔어요. 지금은 식품 PB브랜드의 전략기획과 브랜딩...


송희영 폭로 앞장선 ‘친박 돌격대’ 김진태가 걸어온 길 : 정치일반 : 정치 : 뉴스 : 한겨레\n송희영 폭로 앞장선 ‘친박 돌격대’ 김진태가 걸어온 길\n등록 :2016-08-31 09:52수정 :2016-08-31 18:52\n김진태 새누리당 의원이 29일 오전 국회 정론관에서 기자회견을 열어 남상태 대우조선해양 대표의 2011년 해외출장에 동행했던 언론인이 ‘조선일보 송희영 주필’이라고 공개하고, 2009년 송 주필의 배우자가 대우조선해양 선박 명명식에서 직접 진수 버튼을 누르는 사진을 보여주고 있다. 이정우 선임기자 woo@hani.co.kr\n송희영 전 주필의 비리 의혹을 매우 구체적으로 폭로한 인물은 새누리당 김진태 의원(52·강원 춘천)입니다. 김 의원이 자료를 사정기관으로부터 받은 것이 아니냐는 의혹과 아울러 이번 폭로가 우병우 청와대 민정수석의 비리 의혹을 무마하기 위한 프레임 전환용이라는 눈길이 많습니다. 특히 김진태 의원은 ‘친박 돌격대’라고 불릴 정도로 박근혜 대통령과 청와대의 ‘호위무사’ 역할을 자처해 왔습니다. 그동안 김 의원이 걸어온 정치적 행보를 짚어보았습니다.\n1. “박근혜 대통령 덕에 당선됐다”\n김진태 의원은 검사 출신입니다. 서울대학교 법대 83학번으로 사법연수원 18기를 수료하고 검사로 임관한 뒤 법무연수원 기획과장, 대검찰청 조직범죄과장을 거쳐 2009년 춘천지검 원주지청장을 끝으로 공직 생활을 마감했습니다. 변호사 생활을 하던 그는 2012년 현역인 허천 후보를 물리치고 고향인 강원도 춘천에서 새누리당 지역구 공천을 받습니다. 당시 박근혜 대통령이 새누리당 비상대책위원장이었는데요. 김 의원은 올해 4월21일 와 인터뷰에서 “19대에선 박근혜 대통령 덕을 봐서 당선됐다고 생각한다. 박근혜 대통령이 당시 비대위원장을 맡은 고마움을 잊을 수 없다”고 회상했습니다.\n2012년 4월2일 당시 박근혜 새누리당 비상대책위원장은 강원도 춘천시 온의동 풍물시장에서 김진태 후보의 지지를 호소했다. 춘천/강창광 기자 chang@hani.co.kr\n2. 막말로 무장한 청와대 호위무사\n초선 김진태 의원이 언론의 주목을 받기 시작한 건 2013년 4월25일 국회 정치·외교·통일·안보 분야 대정부질문 자리였습니다. 박근혜 정부 출범 뒤 처음 열리는 국회 대정부질문이었지요. 당시, 여·야의 핵심 쟁점은 국정원 대선개입 의혹이었습니다. 이날 김 의원은 통합진보당 의원들을 ‘대한민국의 적’으로 규정하고, 국정원 대선개입 의혹을 부인하는 발언을 거침없이 쏟아냅니다.\n“사마천의 사기에 ‘외부의 적은 적이 아니다’라는 말이 나옵니다. 외부의 적보다 내부의 적이 더 무섭다는 뜻이 되겠습니다. 바로 지금 이 자리에도 대한민국의 적이 있는 것은 아닌가 되묻고 싶습니다. (중략) 바로 국민의 지탄을 받고 있는 종북 성향 의원들이 그들입니다.”\n“국정원 여직원 사건에 대한 야당의 정치공세가 도를 넘어서고 있습니다. 현재까지 밝혀진 수사 결과에 의하면 국정원 여직원의 선거개입은 사실무근인 것으로 밝혀졌습니다. 오히려 이 사건은 야당에 의한 여직원 인권유린 사건이었다고 보아야 합니다.”\n이날 발언으로 ‘극우·보수의 아이돌’로 떠오른 김 의원은 정권과 코드가 맞는 막말 행진을 이어갔습니다. 그해 6월 국회 법제사법위원회에선 국정원 대선개입 사건의 공소장을 쓴 서울중앙지검 특별수사팀 주임검사를 놓고 운동권이라며 ‘색깔론’을 펼치기도 합니다.\n▶[한겨레] ‘제자 검사’에게 ‘색깔론’ 비수 새누리당 의원\n10월에는 채동욱 검찰총장 ‘찍어내기’ 감찰 문제를 논의하기 위해 열린 국회 긴급현안질문에서 “채 전 총장과 (혼외아들을 낳았다는) 임모씨의 관계가 틀어졌는데, 그 이유는 임씨가 채 전 총장과 모 여성 정치인 사이에 부적절한 관계가 있다고 의심했기 때문이라는 제보가 있다”는 막말을 해 물의를 일으켰습니다.\n▶“채동욱-민주당 여성정치인, 부적절 관계”\n▶“왜 그렇게 난리인지”…김진태 의원 또 ‘막말’\n김진태 의원의 막말이 거듭될수록 그와 청와대의 거리는 좁혀졌던 것 같습니다. 2013년 10월 김 의원은 부친상을 당합니다. 그해 10월24일 보도에 따르면, 춘천에 마련된 장례식장에 이정현 청와대 홍보수석이 직접 조문을 왔다고 합니다. 정무수석의 조문이 관례이긴 하지만 김기춘 당시 비서실장의 주문에 따른 것이었다고 이 신문은 전했습니다.\n김 의원은 11월2일~8일까지 이어진 박근혜 대통령의 서유럽 순방에 특별수행원으로 발탁되는 ‘특전’을 누리기도 했습니다. 새누리당 내부에서는 “김 의원 정도로 튀어줘야 대통령 순방길에도 따라갈 수 있는 것 아니냐”는 농담이 오가기도 했다고 합니다. 그는 프랑스 파리에서 ‘국정원 대선 개입 규탄 집회’를 연 교민과 유학생들을 향해 “대가를 치르게 하겠다”고 협박 발언을 해 또다시 입길에 올랐습니다.\n▶김진태 “파리 시위자들, 대가 톡톡히 치르게 할 것”\n3. 세월호 유가족에겐 잊히지 않는 이름\n2014년 세월호 참사가 일어났습니다. 세월호 피해 유가족들에게 김진태 의원은 잊히지 않는 대못입니다. 2014년 10월 김 의원은 광주고검 국정감사에서 세월호 실종자 수색을 중단하자고 주장했습니다.\n“강원도 춘천 제 지역구에서,\n헬기가 여기에 날아와서 추락하는 바람에 대원 5명이\n세월호 수색, 이제는 좀 종료할 때가 되지 않았나 이렇게 생각을 합니다. 할 만큼 했기 때문에 이제 정말 마무리할 때가 아닌가 이런 생각을 합니다.”\n사회적 비용을 이유로 세월호 선체 인양에 반대하기도 했었지요.\n▶김진태 “돈 너무 많이 들어”…‘세월호 인양 포기’ 주장\n2015년 경찰 물대포를 맞고 지금까지 사경을 헤매고 있는 백남기씨에 대해선 사고의 원인이 물대포가 아닐 수도 있다고 주장했습니다.\n▶“농민 중태, 물대포 아닌 빨간 우비 남성이 덮쳤다”\n지난 4월 총선에서 김진태 의원은 재선에 성공했다. 김진태 의원 페이스북\n4. 4차례 윤리특위 회부…국회 재입성\n김진태 의원은 19대 국회에서 모두 4차례나 국회 윤리특별위원회에 회부됩니다. 여야를 막론하고 가장 많이 윤리특위에 제소된 국회의원이었습니다. 이러한 까닭에 1000여개 시민사회단체가 모인 2016총선시민네트워크(2016총선넷)는 총선을 앞둔 올해 3월 김 의원을 공천 부적격자 중 한명으로 선정했습니다. 그러나 그는 다시 강원도 춘천 지역구 새누리당 후보로 출마해 50.5% 득표율로 더불어민주당 허영 후보(45.9%)와 접전 끝에 당선됩니다.\n송희영 전 주필의 비리 의혹을 폭로하면서, 김진태 의원은 다시 이슈의 중심에 섰습니다. 30일 김 의원은 자신이 폭로한 자료 출처에 대해 “청와대, 검경, 국정원은 아니라는 것을 분명히 밝힌다”며 “하수인 운운하며 허위사실을 유포하는 자들에게는 앞으로 책임을 물을 계획”이라고 못박았습니다. 우병우 청와대 민정수석의 비리 의혹을 보도하며 박근혜 정부의 변화를 촉구한 에 맞서 청와대나 사정기관의 도움으로 를 공격하는 ‘정치적 경호원’ 역할을 맡은 것 아니냐는 세간의 시선에 대한 반박입니다. 그러면서도 김 의원은 “당에서도 목소리 내주고 해야 하는 것 아닌가”라며 침묵을 지키고 있는 새누리당에 서운함을 토로했다고 합니다. 김진태 의원의 ‘정치적 경호원’ 역할은 언제까지 이어질 수 있을까요.\n▶김진태 “조선 송희영 비리자료 출처…청와대·검경·국정원 아니다”


복지부, 국민 보건 강화, 바이오헬스 첨단 유망기술 활용\n- R&D사업 지난해 대비20% 증액, 4대 중점전략···바이오헬스 분야 주력 육성\n▲ 김성겸 보건의료기술개발과 사무관 /자료출처=복지부\n보건복지부(장관, 권덕철)는 2021년도 R&D 예산을 7878억원(질병청 포함)으로 대폭 확대한다.\n지난해 대비(6170억원) 약 20%(1700억원) 증가했다. 이번 예산 증액은 보건의료문제를 해결하고 바이오헬스 분야를 국가 주력산업으로 육성하겠다는 정부의 강한 의지가 반영됐다.\n복지부는 2021년 R&D의 중점 추진 전략을 4가지로 구분했다. ▷감염병 위기 대응 역량 강화 ▷바이오헬스 첨단 유망기술 육성 ▷공익적 R&D 투자 강화 ▷의료현장 연계 R&D 지원 등 중점 분야의 추진 방향과 세부사업에 대해 설명했다.\n먼저, 감염병 위기 대응 역량 강화는 ▷상시화에 대비한 예방·진단·치료기술(2455억원) ▷코로나19 치료제·백신 개발의 비임상 지원에는 올해부터 2023년까지(74억원) ▷코로나19 치료제의 임상지원(687억원) ▷백신 임상지원(687억원) ▷감염병의 방역기술개발사업(139억원) ▷의료기술 근거생성연구사업(15억원)의 예산을 배정했다.\n이어, 바이오헬스 첨단 유망기술 육성은 3개의 방향으로 추진한다. ▷재생의료 제도 완비 및 중점 지원(460억원) ▷범부처 재생의료 기술개발사업에 올해부터 2030년까지(64억원) ▷바이오 위해평가(원팀 리노베이션 사업)에는 올해부터 2023년까지(7억원) ▷첨단 의료 기술 개발 사업과 줄기세포·재생의료 실용화(348억원)를 지원한다.\n빅데이터, 인공지능 등 DNA기술 연계·활용을 위한 예산에는 689억원을 지원한다. ▷디지털 병리 기반의 암 전문 AI분석 솔루션 개발은 올해부터 2025년까지(72억원) ▷중환자에 특화된 빅데이터 구축과 AI 기반 CDSS개발, 올해부터 2025년까지(71억원) ▷다부처 국가생명연구자원 선진화 사업(25억원) ▷국가 바이오 빅데이터 구축 시범 사업(73억원) ▷의료데이터 보호·활용 기술개발(99억원)이 투입될 예정이다.\n아울러, 신약이나 의료기기 등 차세대 유망기술에는 모두 1377억원을 지원한다. ▷국가신약개발사업(151억원, 과기부·산업부 공동 운영) ▷범부처 전주기 의료기기 연구개발사업(602억원) ▷바이오헬스 투자인프라 연계형 R&D 사업(56억원) ▷첨단의료복합단지 미래의료산업 원스톱 지원사업(59억원) ▷피부과학 응용소재 선도기술개발(103억원) ▷마이크로 의료로봇 실용화 기술개발(101억원)의 예산을 배정했다.\n공익적 R&D 투자 강화 부문은 ▷사회문제 해결(958억원) ▷고부담·난치성 질환 극복(950억원)이 배정돼 지원에 나선다.\n끝으로 의료현장 연계 R&D 지원은 ▷병원 인프라 연구 생태계 혁신 거점으로 집중 육성(989억원) ▷질병 중심 중개 연구 사업(37억원) ▷연구 중심 병원 육성 R&D(440억원) ▷의료 기술 상용화 지원센터(170억원) ▷보건 의료 생물 자원 종합 관리(77억원)의 예산을 중점적으로 투입한다.\n김성겸 보건의료기술개발과 사무관은 “4대 추진 전략과 7개 과제로 정부 R&D 투자를 2025년까지 4조원 이상으로 확대 추진할 계획이다. R&D투자 강화로 국민의 보건의료문제와 생애주기별 질병의 예방 등을 추진하고 병원 인프라 연구를 위해 연구중심, 인력양성, 질환별 특화된 임상관계 유효성 평가 등을 육성해 국민 건강을 책임지는 인프라 구축에 최선을 다할 것”이라고 밝혔다.\n▲ 2021년 보건복지부 R&D 전략 목표와 추진 방향 /자료출처=복지부\n다음기사[환경뉴스⁄환경뉴스] 환경부 장관, 재생페트 생산현장 방문\n이전기사[환경뉴스⁄환경뉴스] 해양수산부. 해양폐기물로 인한 환경오염 줄인다


5일만에 끝내는 해커스 토익Speaking 실전모의고사 수강후기 | 외국어인강1위 해커스인강 챔프스터디\n시험보기 일주일 전에 몰아서 강의를 듣고 시험을 보게 되었는데요, 목표했던 레벨 6(150) 받았습니다.\n제가 좀 더 실력이 있었거나 준비를 했다면 레벨 7을 받았을 수도 있었겠지만...\n인풋대비 아웃풋이 잘 나와서 기분이 너무 좋았습니다.\n한 달의 시간을 잡고 준비를 했지만 처음 2주동안은 토스가 뭔지 여전히 파악되지 않은채로 그냥 지엽적으로만 공부를 한 것 같아요,\n그리고 남은 2주 동안 정신차리고 했는데 특히 마지막 일주일 들었던 박아리나 샘의 실전모의고사 강의를 듣고 비로소 숲이 보였습니다..ㅎ\n각 파트별 문제를 본격적으로 풀기에 앞서, 뼈대를 잡아주었다고 할까요? 답변의 구조를 다시 한번 정리해주셔서 막판에 속이 뻥 뚫렸네요...!\n어느 정도 토스를 공부하셨지만 뭔가 답답하신 분들은 이 강의 들으시면 깨끗하게 정리가 되실 거에요^^


VDT증후군을 조심해! VDT증후군을 조심해! 남녀노소 모두 스마트폰을 사용하는 요즘, 현대인은 하루에 몇 시간이나 스마트폰을 사용할까요? 태블릿이나 노트북은요? 오늘은, 우리가 얼마나 길게 스마트 기기를 사용하는지, 그리고 이것이 우리 몸의 미치는 영향엔 어떤 것들이 있는지 알아보겠습니다! SK Careers Editor 구동현 대한민국 국민이 가장 많이, 그리고 가장 오랜 시간 사용하는 애플리케이션? 바로 동영상 플랫폼 유튜브(Youtube)입니다. 2019년 8월 기준 한달 동안 대한민국 스마트폰 이용자의 유튜브 시청시간은 무려 460억 시간(출처:와이즈앱)으로 나타났는데요. 연령별 유튜브 사용시간은 20대 이하 젊은 층의 경우 일 평균 1시간 이상으로 집계됐습니다. 유튜브 뿐만이 아닙니다. 한국인의 하루 평균 스마트폰 .. 더보기\n"핸드폰 없이 못 살아!" 디지털 코쿤족을 아시나요? 스마트폰의 노예가 되어버린, 디지털 코쿤족 최근, 현대인의 필수품은 스마트폰이라고 해도 과언이 아닐만큼 우리는 디지털 세상 속에서 살아가고 있습니다. 과연 여러분은 현재 스마트폰을 얼마나 사용하고 계신가요? 아래의 스마트폰 중독 자가 진단 테스트를 통해 확인해보세요! SK Careers Editor 이승준 테스트 결과, 4개 이상 해당된다면 당신은 디지털 코쿤족일 가능성이 높습니다. 그렇다면 디지털 코쿤족은 어떤 부류의 사람들을 일컫는 말일까요? 불확실한 사회로부터 보호받고 싶어하는 욕구를 가지고 있으며, 필요한 에너지를 디지털 기기로부터 재충전하는 사람들. 이들이 바로, 디지털 코쿤족이라고 할 수 있습니다. 이들은 일반적인 사람들과는 다른 사회적 경향성을 보이게 됩니다. 디지털 코쿤족은 어떠한 경향성을.. 더보기\n[덕후] 세상에 후하게 베푸는 덕후들! '스마트폰, 영화, 뷰티의 고퀄리티 정보를 보장합니다' -2 세상에 ‘후’하게 베푸는 ‘덕후’들 '스마트폰, 영화, 뷰티의 고퀄리티 정보를 보장합니다' 집념의 덕질로 구성된 고 퀄리티의 정보를 제공해주는 덕후들을 모았다. '스마트폰 덕후', '영화 덕후', 그리고' 뷰티 덕후'들을 한자리에서 만나보자! SK Careers Editor . 영수증을 버려주세요 [스마트폰 덕후] 누구보다 빠르고 정확하게, 스마트폰 길잡이 "아직도 스마트폰 살 때 호갱(호구 고객님)이니?" 낡고 느려진 휴대폰을 최신 스마트폰을 바꾸려는 마음이 있는가? 그렇다면 스마트폰 덕후들을 찾아가 보자. 스마트폰 구입부터, 구입 후 앱 추천까지 꼼꼼히 알려줄 것이다. 플라이스틱의 표독한 시선 blog.naver.com/psu77707 브랜드 별 스마트폰의 사양과 가격을 분석하는 스마트폰 덕후다. 실.. 더보기


아마존처럼 생각하라 - 교보문고\n존 로스만 지음 | 와이즈맵 | 2019년 10월 25일 출간\n원서/번역서 : [해외]Think Like Amazon (Hardcover)\n152 * 224 * 38 mm /772g 판형알림\nThink Like Amazon / Rossman, John\n커크 비어즐리(노드스트롬 디지털 부문 수석 부사장, 아마존의 비즈니스 개발 부문 이사 역임)\n오늘날의 비즈니스 환경에서 당신은 양자택일의 상황에 놓일 것이다. 아마존과 경쟁하거나, 아니면 아마존을 활용할 방법을 알아내거나. 어느 쪽이든 아마존의 사고방식 다시 말해 아마존의 운영방식을 이해할수록 좋다. 아마존 내부를 ... 더보기\n오늘날의 비즈니스 환경에서 당신은 양자택일의 상황에 놓일 것이다. 아마존과 경쟁하거나, 아니면 아마존을 활용할 방법을 알아내거나. 어느 쪽이든 아마존의 사고방식 다시 말해 아마존의 운영방식을 이해할수록 좋다. 아마존 내부를 직접 경험했던 나는 이 책이 아마존을 차별화시켜주는 본질과 확고부동한 원칙들을 정확히 묘사한다는 데에 모든 걸 걸겠다. 닫기\n마크 베르톨리니(에트나(Aetna Inc.)의 전 회장이자 CEO)\n존 로스만은 이 책에서, 혁신자들이 디지털 파괴와 변혁으로 대변되는 작금의 시대에서 앞서 나가기 위한 강력한 프레임워크를 제공한다. 1인 스타트업이든 의 500대 기업이든, 존 로스만이 제시하는 아이디어들은 경영자들과 그들의... 더보기\n존 로스만은 이 책에서, 혁신자들이 디지털 파괴와 변혁으로 대변되는 작금의 시대에서 앞서 나가기 위한 강력한 프레임워크를 제공한다. 1인 스타트업이든 의 500대 기업이든, 존 로스만이 제시하는 아이디어들은 경영자들과 그들의 팀에게 자신들의 비즈니스를 다시 점검하며 디지털 시대에서 승리할 수 있는 힘을 제공할 것이다. 닫기\nR ‘레이’ 왕(콘스텔레이션 리서치(Constellation Research Inc.)의 설립자이자 회장)\n저자는 제프 베조스를 가장 가까이서 지켜본 아마존 내부자만이 알 수 있는 깊은 통찰을 세상과 공유한다. 이 책은 디지털 시대를 맞아 문화, 전략, 비즈니스, 기술의 측면에서 조직을 변혁시키고자 하는 경영자와 모든 구성원들의 ... 더보기\n저자는 제프 베조스를 가장 가까이서 지켜본 아마존 내부자만이 알 수 있는 깊은 통찰을 세상과 공유한다. 이 책은 디지털 시대를 맞아 문화, 전략, 비즈니스, 기술의 측면에서 조직을 변혁시키고자 하는 경영자와 모든 구성원들의 바이블이자 필독서이다. 닫기\n아마존에는 ‘랩126Lab’이라고 불리는 특수 팀이 있는데, 그 팀은 오직 자사가 생산하는 기기들과 관련하여 혁신을 이루어내는 일에 오롯이 집중한다. 랩126의 사무실은 회사의 본사가 있는 워싱턴 주 시애틀에서 약 1,400킬로미터 떨어진 캘리포니아 주에 위치하는데, 이런 지리적인 거리가 랩126의 자율성과 독립성을 상징적으로 보여준다. 랩126의 경우처럼 물리적으로 분리되는 것이 중요할 수도 있다. 그러나 분리는 전통적 비즈니스에서의 독립성 그리고 회사의 CEO나 고위 리더와의 직접적이고 자유로운 소통 및 협업과 더 깊은 관련이 ... 더보기\n- 아이디어 9 「코끼리가 춤추게 하라」 중에서\n- 아이디어 10 「당신은 최고제품책임자이다」 중에서\n- 아이디어 11 「기꺼이 오해받을 각오가 되어 있는가」 중에서\n수잔느 네커먼과 브루노 프라이라는 두 명의 행동경제학자들이 IBM의 한 연구실험실에서 일하는 직원들을 대상으로 심층적인 설문조사와 연구를 진행했고, 그 결과를 을 통해 발표했다. 그 논문에 따르면, 네커먼과 프라이는 수상자들의 이름을 일일이 부르고 공개 시상식을 개최하는 것이 현금 포상금을 ‘0’달러에서 1,000달러로 인상하는 것에 맞먹는 동기부여 효과를 낸다는 사실을 발견했다. 아마존은 공로상을 포함해 다양한 상 프로그램을 운영하고, 그중 상당수는 분기별 전체 직원회의에서 제프 베조스나 다른 고위 리더가 직접 수여한다. 상마다 각기 다른 숨은 의미가 있다. 예를 들어, 일단 해보라는 뜻의 ‘저스트 두 잇 상’은 ‘주인의식을 가져라’라는 리더십 원칙을 실천한 직원에게 주어진다. 이 상의 숨은 의미는 옳은 일을 하는것 이 “당신의 일이 아니다”가 결코 아니라는 뜻이다.\n- 아이디어 14 「혁신 게임」 중에서\n- 아이디어 16 「미션 임파서블의 세상 속으로」 중에서\n- 아이디어 26 「이것이 왜 이리 어렵지?」 중에서\n2012년 아마존은 키바 시스템을 7억 7,500만 달러에 인수했고, 아마존 로보틱스로 이름을 바꾸었다. 그로부터 2년 후인 2014년 키바가 생산한 로봇들이 새로운 노동력으로 아마존의 물류창고에 본격 투입되었다. 그리고 2017년 기준으로, 아마존은 일명 창고로봇을 전세계에 걸쳐 10만 대 이상 배치했고, 이후에도 ‘로봇 직원 수’는 계속 증가하고 있다. 오늘날 창고로봇은 아마존이 익일 배송이라는 지극히 야심찬 약속을 지키게 해주는 일등공신이다. 이게 다가 아니다. 로봇들은 물류창고에 서 가장 지루한 일을 담당하고, 대신에 정신적 노력이 필요한 일들은 ‘피와 살’이 있는 동료들에게 바통을 넘김으로써 인간 노동자들의 지루함을 달래준다. 솔직히 말해 일각에서는 키바 로봇이 인간 노동자들의 일자리를 빼앗을 거라는 우려가 있었다. 그들의 우려가 현실이 되었을까? 아마존에 따르면 그렇지 않다. 오히려 아마존은 키바 로봇을 배치한 후, 미국에서만 창고 직원으로 8만 명을 추가로 채용했고, 전체 창고 직원 수가 12만 5,000명이 넘는다고 에 전했다.\n- 아이디어 38 「전략적인 인력 계획수립」 중에서\n아마존과 제프 베조스 말고도, 문서 작성이 아이디어든 제안이든 무언가를 명확하게 만들기 위한 강제함수로서 혁신의 핵심 비결이라는 사실을 이해하는 대기업과 경영자들이 있다. 나는 JP모건과 이런 아이디어에 대해 많은 이야기를 나눌 기회가 있었는데, 이 기업도 아마존처럼 서술형 문서를 작성하기 위한 다양한 방법 가운데 하나로 에세이를 활용하고 있다. 2019년 은 한 기사에서 이렇게 주장했다. “베조스는 아마존이 성장가도를 달리는 동안에도 회사를 스타트업 형태로 유지하기 위해 슬라이드 프레젠테이션을 금지하고, 대신에 직원들에게 가상의 언론 보도자료와 FAQ까지 포함하는 6쪽짜리 문서를 작성하라고 요구한 것으로 유명하다. JP모건도 이 행렬에 동참했다. JP모건은 2017년 하반기부터 거의 1년 반 동안 공동 사장이자 공동 최고운영책임자인 고든 스미스의 주도하에 소비자 사업 부문에서 비슷한 관행을 도입하여 실행하고 있다.” 당신은 어떤가? 문화를 변화시키고 속도와 민첩함을 끌어올리며 차별화된 혁신을 달성하기 위해, 에세이를 작성하는 것과 같은 엄격한 습관에 헌신할 수 있고 헌신할 의지가 있는가?\n- 아이디어 44 「산문 형식의 에세이를 작성하라」 중에서 닫기\n“아마존을 창업하고 처음 2년간 내가 배운 교훈 하나는, 발명하고 새로운 길을 개척하는 선구자가 되려면 오랫... 더보기\n저자는 아마존식 강점을 문화, 전략, 비즈니스와 IT, 접근법과 실행이라는 네 개의 분류로 구분했으며 다시 50개의 상세한 아이디어로 정리했다. Part1 에서는 제프 베조스만의 관점을 바탕으로 디지털 세상에서의 경쟁력을 배가시켜줄 원칙들을 정리해준다. part2 에서는 플랫폼 방식을 도입해 성공을 일궈낸 아마존식 디지털 사업전략의 구체적인 노하우들을 정리해준다. Part3 에서는 다양한 비즈니스에 IT 기술을 결합시킴으로써 사업을 설계하고 운영하는 일련의 과정들을 상세하게 분석해내고 있다. 또한 사물인터넷과 자동화, 인공지능의 시대에 대비하는 아마존의 전략들도 엿볼 수 있다. Part4 에서는 에세이와 미래 언론 보도자료, 사용설명서 등 디테일한 아마존식 경영 노하우와 함께 10년 후 아마존의 미래에 대한 시뮬레이션도 정리하고 있다.\n전통 방식을 유지해온 거대 기업과 유통소매업들이 쇠락하고, IT와 디지털 문화로 무장한 업체들이 무섭게 세상을 바꿔나가고 있는 지금, 존 로스만이 이야기하는 또 하나의 ‘아마존 웨이’는 경영자와 모든 구성원들에게는 바이블이자 가장 확실한 매뉴얼이 되어줄 것이다. 닫기\n[서평] 아마존처럼 생각하라 st**eok2 | 2019-12-15 | 추천: 0 |\n아마존과 제프 베조스라면 어떻게 결정할까? 제프 베조스의 사업 기획, 시스템 구축은 물론 최신 미래전략까지 "아마존의 먹잇감이 될 것인가 경쟁자가 될 것인가!" 제프 베조스처럼 생각하고 아마존처럼 전략을 세우는 50가지 아이디어... ... 더보기\n아마존과 제프 베조스라면 어떻게 결정할까?\n제프 베조스의 사업 기획, 시스템 구축은 물론 최신 미래전략까지\n"아마존의 먹잇감이 될 것인가 경쟁자가 될 것인가!"\n제프 베조스처럼 생각하고 아마존처럼 전략을 세우는 50가지 아이디어...\n성공한 IT 리더들의 철학과 사상에 관심을 기울이고 있던 찰나에 출판사의 서평 제안을 받아 본 도서를 접하게 되었습니다. AWS, 아마존 Go, 킨들과 같은 아마존의 대표적인 성공 사례들은 그동안 다양한 미디어를 통해 접해 알고 있었으나, 이와 같은 혁신 서비스를 만들어내기 위한 아마존의 내부 시스템과 전략에 대해서는 전혀 알고 있지 못했습니다.\n특히 저자인 존 로스만은 아마존에서 고위 임원으로 재직하며, 전자상거래, 사물인터넷 전략, API 기반 플랫폼 비즈니스 모델에 대한 업무는 물론 아마존 매출의 50%를 차지하고 있는 마켓 플레이스 비즈니스를 기획부터 출범, 운영에 이르기까지 성공리에 수행했다고 합니다.\n그동안 관심이 없었던 아마존이라는 회사의 전략을 존 로스만이 전해주는 50가지 아이디어를 통해 알 수 있을 거라 생각하니 자못 기대가 되었습니다.\n특히, 50가지 아이디어 중 아래 3개는 더 관심이 갔습니다.\nIdea 7 : 모두가 윈-윈하는 주인의식\nIdea 12 : 예스에 도달하라\nIdea 31 : 거짓말, 새빨간 거짓말 그리고 측정지표\nPart 1. 아마존의 '문화'에서 배우다\n1) 단기적 성과보다는 장기적 관점\n2) 고객에게 집착하는 문화\n3) '안 돼!'는 용납하지 마라\n단기적 성과보다는 장기적 관점\n대부분의 기업들이 1년, 아무리 늦어도 3년 안에 명백한 성과가 보이지 않는 일에는 투자를 하지 않는 단기적 성과 지상주의에 물들어 있을 때 아마존은 정 반대의 사고를 하고 있습니다. 제프 베조스의 다음 메시지는 아마존의 이러한 장기적 관점을 잘 웅변하고 있습니다.\n당신이 추진하는 모든 일이 단 3년간만 계속되는 것으로 충분하다면, 당신은 많은 사람과 경쟁하게 됩니다. 그러나 7년에 걸쳐 투자할 의지가 있다면, 그들의 일부하고만 경쟁하게 되죠. 그처럼 오랜 기간에 걸쳐 투자하려는 기업은 극소수이기 때문입니다. 이렇듯 그저 기간을 늘리는 것만으로도 당신은 다른 식으로는 절대 할 수 없을 일들을 추진할 수 있습니다.\n아마존은 5~7년간 꾸준히 할 수 있는 일들을 좋아합니다. 기꺼이 씨를 뿌려 성장할 때까지 기다릴 용의가 있고, 이 점에 있어서는 추호도 양보할 마음이 없습니다.\n고객에게 집착하는 문화\n아마존의 14가지 리더십 원칙 중에서 첫 번째 원칙이 "고객에 대한 집착"입니다.\n아마존은 명실 상부한 유통 전문 기업입니다. 그러나, 이러한 아마존의 수준 높은 전문성은 단순하게 유통 전문 기업이 되고자 하는 열망이 아니라, 배송의 유연성과 속도, 품질이 고객 경험에 지대한 영향을 미친다는 사실을 이해하는 데서 나왔습니다.\n즉, 단순한 고객 만족이 아니라 고객에 대한 집착이 아마존이 지금과 같은 수준 높은 서비스를 운영하게 되는 원동력이 되었다고 볼 수 있습니다.\n다음은, 아마존이 고객에 대한 집착을 체계적으로 생성하고 구현하는 몇 가지 예입니다.\n1) 고객 경험을 측정하는 지표들을 활용하라\n2) 고객의 소리 프로그램을 구축하라\n3) 무슨 일이든 '고객 감동'을 설명하는 것으로 시작하라.\n4) 발로 뛰면서 관리하라.\n"안 돼!"는 용납하지 마라.\n아마존에서는 누구도 책임을 미루거나 유기하지 않고, 모두가 "예스"에 도달하기 위해 노력해야 합니다.\n이를 위해, 문제를 재구성하고, 상황과 목표에 대해 반복적인 질문을 하고, 내부자들의 전문가적 사고방식을 보완하기 위해, 편견이 없고 다방면에 활용할 수 있는 외부의 전문지식을 들여오는데 투자를 아끼지 않고 있습니다.\n무엇보다도 조직 내부에서 직접적이고 솔직한 의사소통이 이뤄지는데 방해가 되는 관료주의를 철저하게 타파하고 있습니다.\nPart1은 아마존의 전반적인 문화를 설명하고 있으나, 실 사례가 본격적으로 언급되지 않았기 때문에 물음표가 많이 남았습니다. Part 2부터는 실 사례가 등장하면서 좀 더 이해도를 높일 수 있게 됩니다.\nPart2. 아마존의 전략에서 배우다.\n1) 실험하고, 실패하고, 반복하라.\n2) 마찰 요소를 줄여 혁신하라.\n3) 운영체제를 포기하지 말라.\n실험하고, 실패하고, 반복하라\n2014년 7월 출시한 파이어폰이 극심한 판매 부진으로 1년 만에 생산이 중단되고, 약 1억 7000만 달러에 이르는 막대한 손실을 본 이후 베조스는 주주들에게 다음과 같은 공개서한을 보냈습니다.\n저는 우리가 특히 잘하는 영역 하나가 실패하는 것이라고 생각합니다. 아마존은 세상에서 실패하기 가장 좋은 회사라고 자부합니다.(우리는 실패를 연습하고 또 연습합니다!) 실패와 발명은 분리할 수 없는 쌍둥이입니다. 발명하려면 실험해야 하고, 성공할 줄 미리 안다면 그것은 실험이 아닙니다. 거의 모든 대기업은 발명의 중요성을 인정하면서도 발명하기까지 필요한 숱한 실패의 고통을 받아들이려 하지 않습니다.\n현재 아마존 매출의 50%를 차지하고 있는 마켓 플레이스 비즈니스도 수많은 실험과 실패의 산물입니다. 첫 번째 실패는 아마존 옥션이었고, 두 번째 실패는 ZShop(지숍) 이었습니다.\n지금의 마켓 플레이스 비즈니스를 개발할 때에도 소규모 실험들을 수없이 시도했고, 성공을 맞보기 위해 장기적인 접근법을 끈기 있게 고수했습니다.\n[마켓 플레이스 개발 당시 소규모 실험의 예시]\n▶고객들이 판매자들의 매장에서 직접 쇼핑할 것으로 예상하여 판매자들이 아마존 웹사이트에서 자체적인 온라인 브랜드 매장을 만들 수 있도록 인프라 구축\n▶ 막상 뚜껑을 열고 보니 고객들이 판매자들의 온라인 매장보다는 아마존 사이트에서 카테고리별로 쇼핑할 가능성이 더 크게 나타남\n▶ 이에 방향을 수정하여 상인별 매장을 덜 부각시키고, 대신 아마존의 핵심적인 검색 및 브라우징 역량을 강화하는 데 초점을 맞춤\n▶ 이와 같은 실험은 마켓 플레이스가 장기적이고 적절한 성공 공식을 찾기까지 시도한 수많은 실험 가운데 하나일 뿐이며, 공식을 찾은 다음에야 비로소 아마존은 성장에 초점을 맞추기 시작.\n실험이 실패하는 이유는 실행 상의 문제 때문일 수도 있고, 애초에 세웠던 가설이 잘못되었기 때문일 수도 있습니다. 즉, 실패한 실험이야말로 가설의 타당성을 검증할 수 있는 유익한 기회라고 할 수 있습니다.\n이에 대하여, 아마존은 잘못된 가설의 함정에 빠지는 것에 따른 리스크를 줄이기 위해 다음과 같은 전술을 운영하고 있습니다.\n1) 낮은 완성도의 시제품을 제작\n2) 최소 기능 제품 제작\n3) 빠르게 실패하고, 실패를 딛고 앞으로 전진\n마찰 요소를 줄여 혁신하라(이것이 왜 이리 어렵지?)\n"혁신"이라는 말을 들을 때 우리는 대부분 기술 혁신부터 떠올립니다. 아마존의 혁신 가운데 상당수도 기술을 활용합니다. 그러나 놀랍게도 판도를 뒤엎은 아마존의 혁신 가운데 아주 많은 것들이 근본적으로 따지면 기술과 관련이 없습니다.\n진정한 혁신은 고객들이 경험하는 마찰을 성공적으로 줄인 것이었습니다. 아마존은 고객들이 원하는 것을 더 쉽게 얻을 수 있도록, 제품과 서비스에 내재된 마찰 요소와의 전쟁을 벌이고 있습니다.\n(1) 아마존, 약국 서비스도 해줘요 제발!\n▶ 고객의 마찰 요소 : 오랜 대기시간, 조제 실수, 결제 지연(포인트, 적립카드), 재주문을 위한 재방문\n▶ 아마존의 혁신 기회\n- 처방약 조제와 재고관리 시스템 자동화(물류 자동화 로봇 키바 활용)\n- 처방약을 가정으로 배송(주문 후 1시간 이내 배송 완료)\n- 약사와 직접 상담 방법 제공(스마트 스피커 에코를 통해 약사와 통화)\n- 아마존 대시 버튼을 활용하여 처방약 재주문 자동화\n- 아마존 자체 브랜드의 의약품 및 관련 제품 생산을 통해 고객에게 부과되는 처방약 비용을 극적으로 감소\n(2) 무인 편의점 아마존 Go\n▶ 고객의 마찰 요소 : 결제 대기 시간, 결제 지연(포인트, 적립 카드)\n- 컴퓨터 비전 : 매장에 설치된 카메라로 고객의 얼굴 인식, 행동 관찰\n- 센서 퓨전 : 고객이 어떤 상품을 집어 들었는지 인식\n- 저스트 워크 아웃 : 인공 지능 등을 활용하여 매장을 그냥 걸어 나가면\n결제까지 non-stop 처리(쇼핑 금액은 고객의 아마존 계정으로 자동 청구)\n- 2021년까지 미국 전역에 아마존 고 매장 3000개를 열 계획\n운영 체제를 포기하지 마라\n1990년대 검색 엔진 시장의 선두 주자였던 야후를 기억할 것입니다. 만약 야후가 두 번이나 찾아온 기회를 놓치지 않았다면 우리는 야후 안드로이드가 탑재된 스마트폰을 사용하고 있었을 것입니다.\n야후는 1998년에 100만 달러, 2002년에는 50억 달러에 구글을 인수할 기회가 있었습니다. 대신 야후는 구글과 검색엔진 라이선스 계약을 맺어 구글을 자사의 검색엔진으로 사용했습니다. 즉, 자신의 운영체제를 구글로부터 아웃소싱 한 셈입니다.\n뒤늦게 사태의 심각성을 알아챈 야후는 결정을 바로잡으려고 몇 번을 시도했지만, 닷컴 시대의 총아라는 예전의 영광을 되찾지 못했고, 인터넷 포털 시장의 최강자 자리도 내주고 말게 됩니다.\n아마존은 야후의 전철을 밟지 않기 위하여 운영체제에 투자를 아끼지 않고 있습니다.\n1) 셀러 플렉스(Seller Flex)\n- 공급자나 제3자 판매자들이 아마존의 물류관리 역량과 기술을 사용하는 것은 물론이고, 그들이 이용하는 물류창고들을 대상으로 아마존이 사전에 협상해둔 계약을 사용함으로써, 배송을 효율적으로 관리하도록 해주는 프로그램\n- 셀러 플렉스를 채택하는 기업들은 아마존이 사전 협상으로 이끌어낸 낮은 배송 단가와 운송 업체 선택지를 활용 가능\n- 아마존은 운송 업체들에 대한 자사의 통제력을 바탕으로 더 많은 통합 물량을 확보하고, 그 과정에서 수수료를 챙기게 됨.\n2) 그린 그래스(Greengrass)\n- IoT 스마트 제품에 탑재되어 로컬 컴퓨터에서의 작업, 메시징, 캐싱, 동기화, 커넥티드 기기용 머신러닝 추론 역량 등을 가능하게 해주는 SW\n- 사용자들이 ASW 람다, AWS IoT 코어 등을 사용해 AWS 클라우드와 로컬 기기들 전반에 걸쳐 IoT 애플리케이션을 실행할 수 있게 해줌\n- AWS의 역량을 탈 중앙화된 방식으로 활용할 수 있게 해주는 첫 번째 제품\nPart 3. 아마존의 비즈니스와 IT에서 배우다\n1) 측정 지표를 통해 고객 집착 문화를 구축하라\n2) OP1 - 고통스러운 계획 수립 과정\n측정 지표를 통해 고객 집착 문화를 구축하라\n아마존에는 무엇이 성공적이고 성공적이지 않은지에 관해 깊은 통찰을 얻을 수 있는 독특한 방법이 있습니다. 균형 잡히고 잘 설계된 성과 점수표를 만들어 매일, 매주 지속적으로 검토하는 것입니다. 또한 그 점수표는 성공과 실패에 대한 책임을 온전히 리더들에게 지우고 있습니다.\n아마존에서는 일관성 있는 일련의 지표를 토대로 하지 않은 리더는 계기에만 의존해 맹목 비행을 하는 비행기 조종사와 다르지 않다고 봅니다.\n다음은 아마존의 대표적인 측정 지표 사례입니다.\n1) 기술자들의 1회 방문 완료 지표\n▶ 관련 변수\n- 기술자가 하나의 작업을 끝내는 데 걸리는 평균 시간\n- 기술자가 다음 작업으로 이동하는 데 걸리는 평균 시간\n- 한 번의 방문으로 수리 작업이 완료되는 비율\n▶ 측정 지표 산출 공식\n- (8시간 * 1회 방문 작업 완료 비율) / (건당 평균 작업 시간 + 작업장 간 평균 이동 시간) = 1일 유효 능력\n2) 완벽 주문 비율(POP:Perfect Order Percentage)\n- 주문 접수 - 처리 - 이행의 전 과정이 완벽하게 이행된 주문 건수\n- 전체 주문 건수\n- 90일간 이행된 완벽한 주문 건수 / 동기 간의 전체 주문 건수\n* 아마존은 특정 판매자의 POP지표가 95% 이상을 유지하지 못하는 경우 퇴출 시킴\nOP1 - 고통스러운 계획 수립 과정\n아마존의 본사가 위치한 시애틀의 여름은 모든 시민이 오매불망 기다리는 귀중한 시간입니다. 1년 중 여덟 달이 춥고 눅눅한 날씨인 데다, 낮 길이도 짧고 우중충한 날들이 계속되다가 미국 독립기념일인 7월 4일 즈음 갑자기 여름이 찾아오고 지구상에서 가장 아름다운 곳으로 환골탈태하기 때문입니다.\n그러나, 아마존의 7월은 OP1(Opeartion Plan 1)이라고 불리는 연례 계획을 수립해야 하는 시기입니다. 모든 팀이 경영자 팀과 함께, 전년도에 자신들이 일군 성과는 물론이고 자원 요청을 포함해 내년의 계획을 아주 상세하게 요약한 문서를 작성하고 검토해야 합니다.\n6쪽짜리 산문 형식의 에세이로 작성되는 OP1은 해당 팀이 상당한 양의 새로운 자원을 획득할지, 아니면 사무실을 빼야 할지를 가르는 분수령이 되기 때문에, 막대한 시간을 쏟아부어야 하는 고통스러운 기간입니다.\n마치 이솝 우화에 나오는 개미와 베짱이를 연상케 하는 대목입니다.\nPart 4. 아마존의 접근법과 실행에서 배우다\n1) 산문형식의 에세이를 작성하라\n2) 미래의 언론 보도자료\n3) 사용설명서를 작성하라\n산문형식의 에세이를 작성하라\n아마존의 리더들은 모든 계획, 제안, 서비스, 투자에 대해 서술형 에세이를 작성합니다. 반면에 파워포인트 프레젠테이션은 허용되지 않습니다.\n아마존에서 파워포인트가 아닌 에세이를 쓰는 이유에 대해 베조스는 다음과 같이 말했습니다.\n아마존에서는 파워포인트를 비롯해 어떤 슬라이드 방식의 프레젠테이션도 진행하지 않습니다. 대신에 6쪽으로 구성된 서술형 문서를 활용합니다. 우리는 회의를 시작할 때마다 그 문서를 정독하는 일종의 자습시간을 갖습니다. 물론, 그런 문서의 수준은 천차만별입니다. 일부 문서는 천사가 노래하는 것처럼 아주 명확한 데다 대단히 훌륭하고 깊은 생각이 담겨 있어 수준 높은 토론을 가능하게 합니다. 하지만 정반대인 문서도 더러 있습니다.\n아마존식 에세이는 다음과 같은 구조를 갖춰야 합니다.\n1) 완결된 생각을 담아내고 완전한 문단과 문장으로 구성되어야 함\n2) 차트, 다이어그램, 수치를 포함하는 경우 본문에서 반드시 설명되어야 함.\n3) 에세이의 서두는 대개 고객에 대한 집착을 다룸(고객이 어떤 사람인가? 우리는 그들에게 어떤 혜택을 제공할 것인가? 이 아이디어가 어째서 고객들을 만족시킬 수 있는가?)\n4) 예상되는 고객 경험, 의존관계나 요구 사항, 성공을 측정하기 위한 지표, 비즈니스 사례, 주요 위험 등을 포함\n미래의 언론 보도자료 작성을 통해 미래를 명확히 정의하라\n제프 베조스는 신제품을 출시하거나, 어떤 종류든 변화를 추진하거나, 새로운 시장에 진출하기 위한 시작 단계에서 해당 팀들에 미래의 언론 보도자료를 작성하도록 요구하는 것으로 유명합니다.\n다소 추측성 전망일지는 몰라도, 리더들이 가상의 언론 보도자료를 작성하는 데 전념한다면, 중요한 이해관계자들에게 성공의 로드맵을 명확하게 설명하는 데 큰 도움이 될 것이기 때문입니다.\n수많은 자기 계발서에서 명확한 중점 목표를 수립하고 드림 보드 작성을 통해 목표를 시각화하라는 메시지의 기업용 버전이라고 할 수 있습니다.\n아마존에서는 제품이나 서비스 혹은 역량을 어떻게 사용하는지 설명할 수 없다면, 그것을 만들 준비가 되어 있지 않다고 봅니다. 제품을 만들기 전에 고객 페르소나를 구축하고 고객 여정을 명확히 정의하며 사용설명서를 작성한다면, 더욱 사용자 친화적인 제품을 만들 수 있는 통찰을 얻게 될 것이라고 합니다.\nPart2에서 언급했던 고객의 마찰 요소(고충점)을 발견하는 데 있어 사용설명서는 매우 유익한 방법의 하나로 큰 역할을 합니다.\n이와 같은 과정을 거친 제품은 오히려 사용설명서가 필요 없을 만큼 매우 직관적인 사용자 경험을 제공해 줄 수 있다는 것이 바로 결정적인 한방입니다.\n본 도서를 읽기 전까지는 표면적으로 드러난 아마존의 혁신 서비스를 접하고 막연하게 선도적이다, 대단하다고만 생각을 했었습니다. 솔직히 애플, 구글과 같은 플랫폼 선도 기업 중 하나이며, 후발주자로 다소 평가 절하해 왔던 것도 사실입니다.\n그런 저의 선입견을 비웃기라도 하듯 본 도서는 아마존이 만들어낸 혁신 서비스들이 우연의 산물이 아니라, 치밀하게 디자인된 시스템과 프로세스의 산물이었음을 깨닫게 해 주었습니다.\n깊이 있는 내용을 담고 있어, 쉽게 읽히지는 않았지만 기업의 경영자 뿐만 아니라, 1인 브랜드로 독립을 원하는 개인들에게도 교훈이 되는 유익한 아이디어가 담겨 있습니다.\n모든 사고의 출발점이자 종착역을 고객의 입장에 두고, 실행에 옮기기 위한 치밀하고 원대한 계획을 장기적인 관점으로 수립하고, 작은 실행을 반복적으로 수행함으로써 성공의 가능성을 높이고, 실행 과정에 대한 명확한 측정 지표를 만들어 신뢰하되 검증하라는 것이 아마존식 전략의 핵심이라고 할 수 있습니다.\n저자인 존 로스만이 예측한 2029년 아마존의 미래를 소개하며, 서평을 마칩니다. 막연한 예상이 아닌 실현 가능한 현실로 느껴지는 건 저만의 착각은 아닐 거라 생각해 봅니다.\n1) 아마존 자체적으로 대규모의 라스트 마일 운송 함대를 운영하고, 주문의 상당 부분을 직접 배송 처리(배송 트럭 대부분은 자율 주행 차량)\n2) AWS 및 운송 함대를 운영하는 데 필요한 모든 에너지를 자체 생산\n3) 고객들과 가까운 곳에서 맞춤형 상품을 제조하는 세계 최대의 의류 제조업체이자, 소매업체\n4) 5G 무선 네트워크를 소유하거나 브랜드화할 것이며, 프라임 서비스에는 회원 대상 5G 완전 무제한 데이터 요금제 포함(미국인의 70%가 아마존의 프라임 회원으로 가입)\n5) 제프 베조스는 CEO 자리에서 물러나 아마존의 회장이 되어 경영 일선에서 한 발짝 후퇴하고, 영구적인 우주식민지를 건설하는 블루 오리진에 시간과 돈을 집중 투자\n아마존처럼 생각하라 kk**dol8 | 2019-11-19 | 추천: 0 |\n나는 사명을 실천하는 '선교사'들이 더 나은 제품을 만든다고 확신합니다. 그들은 더 많아 고민합니다.그들에게 사명은 단순히 비즈니스와 관련된 무언가가 아닙니다.물론 비즈니스가 있어야 하고 또한 그 비즈니스는 논리적인 설득력을 갖추어야 합니다.그러나 그것이 당신이 비즈니스를 하는 이유라고 할 수는 없습니다.오히려 당신 자신에게 동기를 부여하는 의미있는 무언가가 있기 때문에 비즈니스를 하는 것입니다. (-40-)소유모의 실패를 반복할 수 있는 방법을 찾아라. 그런 방법을 많이 찾을수록 커다란 성공에 더욱 가까이 다가갈... 더보기\n나는 사명을 실천하는 '선교사'들이 더 나은 제품을 만든다고 확신합니다. 그들은 더 많아 고민합니다.그들에게 사명은 단순히 비즈니스와 관련된 무언가가 아닙니다.물론 비즈니스가 있어야 하고 또한 그 비즈니스는 논리적인 설득력을 갖추어야 합니다.그러나 그것이 당신이 비즈니스를 하는 이유라고 할 수는 없습니다.오히려 당신 자신에게 동기를 부여하는 의미있는 무언가가 있기 때문에 비즈니스를 하는 것입니다. (-40-)소유모의 실패를 반복할 수 있는 방법을 찾아라. 그런 방법을 많이 찾을수록 커다란 성공에 더욱 가까이 다가갈 수 있다.즉 ,크게 생각하되 작게 행동하라.제3자 비즈니스가 아마존에서 오늘날 같은 강력한 입지를 얻기까지는 수년이 걸렸다. (-138-)아마존은 수하물을 대상으로 자동화된 적극적 확인 시스템을 도입함으로써 독특한 효과를 보았다.분류 오류율을 식스 시그마의 0.00034 퍼센트 정확도 범위 내로 낮춘 것이다.이는 상자 100만개당 잘못 분류되는 상자가 3.4 개라는 뜻이다. (-179-)다른 식으로 질문한다면, 고객과 기회를 바라보는 눈이 달라질 수 있다. 다시 말해, 신선한 편집으로 그리고 새로운 제약조건을 부여하면서 고객과 기회를 볼 수 있게 될 것이다. 당신은 이런 질문을 어떻게 할지에 대해 신중하고 계획적으로 접근해야 한다.이것은 연습으로 다듬어지는 하나의 기술이다. (-223-)보안 중심 설계 접근법은 '소프트웨어가 처음부터 안전하게 설계되었음을 의미하는 "사고방식이자 접근 법이다."사이버 세상에서 악의적인 활동들을 피할 수 없는 것으로 인식된다.그래서 보안 취약성이 발견될 때 혹은 유효하지 않은 데이터나 정보가 입력될 때,그에 따른 영향을 최소화 하기 위한 조치가 취해진다. 최악의 상황을 가정하고,사후 감사나 검사가 아니라 보안을 요구사항과 개발의 중심에 두는 이 접근법은 절대적으로 중요하다. (-304-)2029년이 되면 베조스 개인에게도 변화가 있을 것이 불을 보듯 뻔하다. 지금의 ceo 자리에서 물러나 아마존의 회장이 되어 경영일선에서는 한 발짝 후퇴하고, 대신에 첫 번째 영구적인 우주식민지를 건설하는 우주항공기업 블루오리진에 시간과 돈을 집중적으로 투자하지 않을까 싶다. (-436-)컴퓨터와 인터넷 혁명의 선두주자 빌게이츠의 시대가 저물고, 구글,아마존, 애플, 알리바바, 텐센트 등등 수많은 IT 기업이 글로벌 세계를 양분하는 춘추전국시대가 도래하고 있다.경쟁이 치열한 가운데서도 서로 독특한 플랫폼을 추구하고 있으며, 남다른 경영 방식과 노하우를 각자 가지고 있었다. 과거 빌게이츠가 인터넷 혁명을 꾀하기 위해 무리수를 두었던 것과 달리 지금 현재의 IT 기업은 각자 서로 다른 플랫폼 전략을 가지고 있으며, 서로에게 배타적이지 않다는 걸 보여주고 있다,그건 과거의 전례가 자신들에게 전혀 도움이 되지 않을거라는 계산에 다라 생겨난 기업 생테계이며, 아마존은 그 가운데서, 중심에 머물러 있었다. 아마존의 수장 제프 베조스와 아마존은 서로 운명공동체로서 글로벌 세계 안에서 아마존 문화를 창출해 나가고 있었다.이 책은 말하고 있다.아마존이 기업으로서 성과를 이루기 위해 완벽주의와 플랫폼 기업으로서 가져야 할 기본에 대한 집착이 고스란히 아마존에 녹여 있는지 고찰한다.그건 과거 아마존과 같은 IT 기업의 성공과 실패를 목도해 왔기 때문이다.변화를 당연하게 생각하는 현대 사회에서 변하지 않는 기본과 본질을 선점하고, 가꿔 나간다면, 지속가능한 성장이 현실이 되고, 고객에게 신뢰를 얻을 수 있음을 우리는 아마존의 과거 현재,미래를 보면 내다볼 수 있다. 특히 아마존은 빅데이터 기반 플랫폼으로서 물류 혁신을 괴하고 있다.오프라인 매장 아마존고에서 물건을 사면,자동 결제되는 시스템은 익히 알려진 바였다. 그건 고객에게 남다른 소비 경험을 전달해 주고, 그들에게 아마존에 충성고객으로 유도하게 된다.단순화와 정확성이 아마존 경영의 핵심이자 본질이다.전세계 곳곳으로 제품이 오고가는 가운데 물류의 정확성과 완벽을 기하는 이유는 고객 만족에 있으며, 그 오차를 줄여 나감으로서 대외적인 신뢰를 얻을 수 있다. 특히 아마존이 극히 신경쓰고 있는 분야는 보안이다.그동안 우리가 수많은 기업들이 보안 문제로 골머리를 앓은 기억들이 종종 있었다.그럴 때 홈페이지에 사과 글 하나만 올리고는 사후 조치가 미흡하여 고객은 분통 터진 불쾌한 경험들이 있다.아마존은 바로 그런 문제들을 사전에 차단하고 있다.그들만의 클라우드 AWS 가 아마존 수익의 대부분을 차지할 수 있는 이유도 여기에 있다.고객의 경험을 중시하고, 고객의 만족도를 높여나가는 것을 넘어서 고객에게 새로운 가치를 전달하는 것이 아마존의 핵심 전략이 된다.그것은 누구나 할 수 없는 것이며, 아마존은 제프 베조스의 지도하에 아마존 경영,아마존 문화, 아마존 철학을 추구하였으며,그것이 전세계인들에게 먹혀들게 되었다.\n아마존처럼 생각하라 sh**i85 | 2019-11-18 | 추천: 0 |\nWWJD라는 말이 있다. What would Jesus do? 라는 말의 준말인데, 이 말이 저자의 아마존에 대한 전작도서 이후로 아마존의 CEO인 제프 베조스의 J로 둔갑하여, 제프라면 어떻게 했을까로 쓰이고 있다고 한다. 그만큼 기업경영과 IT기업의 혁신에 관한한 아마존의 행보가 주목받고 있다는 뜻이다. 도전에 대처하기, 비즈니스와 새로운 기술을 운영하고 적용하는 것, 새로운 아이디어와 성장에 대해서 생각하는 것 등 아마존의 혁신방법과 기업운영에 대해서 설명하고 있다. 원레 제프 베조스는 아마존이 이... 더보기\nWWJD라는 말이 있다. What would Jesus do? 라는 말의 준말인데, 이 말이 저자의 아마존에 대한 전작도서 이후로 아마존의 CEO인 제프 베조스의 J로 둔갑하여, 제프라면 어떻게 했을까로 쓰이고 있다고 한다. 그만큼 기업경영과 IT기업의 혁신에 관한한 아마존의 행보가 주목받고 있다는 뜻이다. 도전에 대처하기, 비즈니스와 새로운 기술을 운영하고 적용하는 것, 새로운 아이디어와 성장에 대해서 생각하는 것 등 아마존의 혁신방법과 기업운영에 대해서 설명하고 있다.\n원레 제프 베조스는 아마존이 이름을 집착하다는 뜻을 가진 '릴렌트리스닷컴'으로 정했었다고 한다. 여기에서 그의 고객에 대한 집착이 보인다. 이 책에서는 아마존처럼 생각하는 방법을 아마존의 기업문화와 전략과 CEO의 마인드로 나누어서 설명하고 있다. 마지막으로 이것을 가지고 어떻게 전략을 실행에 옮겼는지 이야기한다. 저자는 아마존에서 수년간 고위임원으로 일했던 경험과 제프와 근거리에서 일했던 경험을 바탕으로 기업의 디지털화와 비즈니스 전체를 향상시킬 수 있는 해법을 제시한다.\n공룡기업이 되면, 움직임이 둔해져서 재빠른 대응이 힘들어지고 보수적이게 변하는 것은 주지의 사실이다. 아마존은 발을 뻗치지 않은 분야가 없을 정도로 초거대기업이면서 온오프라인에 걸쳐서 사업을 확장하고 있다. 그런데도 아마존이 어떻게 계속해서 혁신적인 위치를 점유하고 있을까.\n저자는 아마존의 기업문화에서 늘 외부에 피자두판팀을 둔다고 말한다. 이른바 적군이다. 필요하면 외부의 인사를 초빙하여 프로젝트에 과감한 칼을 대게 한다는 것이다. 특히 직급으로 인해 토론이 원만하지 못하게 되는 서열문화, 정치문화를 경계한다. 구성원들이 자유롭게 토론해서 문제를 해결하고 고객집착이 모든 구성원이 공유하는 사명이 되어 있기에 오히려 직급과 책임에 상관없이 모든 사원들이 문제해결력을 보인다는 것이다. 특히 요즘 고객경험이 중요시되는 시기에 특별히 들어둘 만하다. 단순히 고객만족, 고객이 왕이다! 라는 것이 아니라 모두가 윈윈하는 주인의식을 갖는다는 사실이다.\n관료주의의 수렁에 빠져서 조직도대로 뇌없이 행동하는 조직원을 양산해내는 것을 가장 두려워하는 것이다. 이런 사내문화에서 출발한 전략은 곧 애자일방법론과 통하게 된다. 최소기능의 소규모 실험으로 빠르게 실패하면서 앞으로 나아간다. IT조직은 작게 쪼개어져 있어서 기민하게 대처할 수 있다고 한다.\n이런 조직혁신과 경계는 제프라는 CEO가 있기 때문이기도 한다. 안타깝게도 조직분위기가 리더의 성향을 많이 따라가는 것은 사실이다. 때문에 이 책에서도 리더가 알아야할 사항에 대한 이야기도 많이 한다. 아마존만이 가지고 있는 독특한 정책이나 모임에 대해 설명하면서 스스로 리더십을 기르게 독려한다. 빠르게 변하는 디지털 시대에서 지속가능한 성장과 혁신을 할 수 있는 힘을 다른 사람들도 얻어갈 수 있는 책이다. 닫기\n차별화의 결정적 요소 he**career | 2019-11-17 | 추천: 0 |\n세계적인 공룡 기업으로 자리매김한 아마존은 10년간 주가 1,900% 상승이라는 엄청난 성장을 이루었다. 이 성장 비결의 중심에는 ‘고객 집착문화’가 있었다. 한 가지 예를 들어볼까? 아들의 크리스마스 선물로 아마존에서 500달러짜리 플레이스테이션을 구매한 고객은 물건이 도착하지 않자 배송 상황을 확인하였고, 부재중 배송된 선물을 도둑맞았음을 알게 되었다. 고객은 지푸라기라도 잡는 심정으로 아마존 고객센터에 전화를 했고, 아마존은 모든 손실 비용을 감수하고 새 선물을 ... 더보기\n세계적인 공룡 기업으로 자리매김한 아마존은 10년간 주가 1,900% 상승이라는 엄청난 성장을 이루었다. 이 성장 비결의 중심에는 ‘고객 집착문화’가 있었다.\n한 가지 예를 들어볼까?\n아들의 크리스마스 선물로 아마존에서 500달러짜리 플레이스테이션을 구매한 고객은 물건이 도착하지 않자 배송 상황을 확인하였고, 부재중 배송된 선물을 도둑맞았음을 알게 되었다. 고객은 지푸라기라도 잡는 심정으로 아마존 고객센터에 전화를 했고, 아마존은 모든 손실 비용을 감수하고 새 선물을 빠른 배송으로 보내주었다. 덕분에 크리스마스 날에 맞춰 아들에게 선물을 줄 수 있었다.\n이런 사례는 일반 회사 고객센터에서는 들어보기 힘들지만 아마존에서는 비일비재한 일이다. 아마존의 서비스에 감동한 고객은 구전효과로 또 다른 고객을 불러왔다. 위 사례의 주인공은 신문사 직원이었다. 이 직원은 자신이 일하는 신문사에 관련 사연을 게재했고, 아마존은 새로운 플레이스테이션 가격과는 비교할 수 없는 어마어마한 광고 효과를 누렸다.\n이렇게 고객에 대한 집착을 체계적으로 생성시키고 구현하는 다양한 방법들을 아마존은 이미 실행하고 있다. 그 방법들을 정리해보자면 다음과 같다.\n먼저 고객경험의 모든 단계를 측정하는 지표를 구축하였다. 단순히 설문조사하듯 고객경험을 조사하고 점검한 것이 아니라 그것을 엄밀히 측정할 수 있는 방법을 찾았고 이는 결국 혁신으로 이어졌다.\n두 번째, 고객의 소리 프로그램을 실행했다. 고객의 사안을 부각시키는 것은 물론 사안의 근본적인 문제를 고칠 필요가 있는 팀들을 대상으로 우선적으로 처리해야 할 행동과 업무를 할당하고 있다.\n세 번째, 항상 제안서, 성과보고서, 주주들에게 보내는 서한, 계획, 전략, 문서화 등의 작업을 할 때는 해당 주제와 관련하여 고객에게 감동을 주는 요소가 무엇인지 설명하는 것으로 시작한다.\n다섯 번째, 고객의 입장이 되어 판매서비스 팀과 많은 시간을 보내고, 일선 현장의 파트너들을 면담하는, 이른바 현장에서 직접 발로 뛰는 경영(management by walking around, MBWA)을 실천하며 실제로 무슨 일이 벌어지는지에 대해 더 나은 통찰과 더 깊은 공감을 얻을 수 있다.\n이런 고객 집착은 아마존 차별화의 결정적 요소였다. 이 글을 읽는 당신 회사만의 차별화 결정적 요소는 무엇인가? 아직 정하지 않았다면 우선은 아마존의 생각을 한번 반영해보는 것은 어떨까?\n이 책은 각자의 취향과 여건에 맞춰 다양한 방식으로 읽을 수 있다. 처음부터 끝까지 순서대로 읽어도 되고, 앞뒤로 왔다 갔다 하며 읽어도 된다. 각각의 아이디어들이 모두 다 한번쯤은 짚어보고 현장에 적용할 수 있는 내용이라 같이 스터디를 하는 분들이라면 읽고 논의하는 과정을 거치는 것도 좋을 것 같다. 실천가능한 명확한 아이디어들로 가득찬 이 책을 통해 성장의 기회를 마련해볼 수 있길 바란다.\n아마존처럼 생각하라 ch**gj002 | 2019-11-13 | 추천: 0 |\n미국의 아마존과 구글, 페이스북, 트위터 등은 이미 과거 빌 게이츠가 마이크로소프트 사를 설립하여 시대를 선도하였던 것처럼 현재 미국 뿐 아니라 전세계의 IT, 물류 유통망 등 새로운 산업을 개척해 나가며 승승장구하고 있다. 특히 64년생인 제프 베조스나 71년생인 테슬라 모터스의 일론 머스크는 경영계에서 위대한 인물들로 안밖에서 인정받고 있는 사람들이다. 아마존의 경우 작은 책방으로 시작하여 온라인 도서 판매를 거쳐 현실에 존재하는 모든 물품을 주문만 하면 무료로 배송한다는 원칙으로 현재는 미디어 산업까지 진... 더보기\n미국의 아마존과 구글, 페이스북, 트위터 등은 이미 과거 빌 게이츠가 마이크로소프트 사를 설립하여 시대를 선도하였던 것처럼 현재 미국 뿐 아니라 전세계의 IT, 물류 유통망 등 새로운 산업을 개척해 나가며 승승장구하고 있다. 특히 64년생인 제프 베조스나 71년생인 테슬라 모터스의 일론 머스크는 경영계에서 위대한 인물들로 안밖에서 인정받고 있는 사람들이다.\n아마존의 경우 작은 책방으로 시작하여 온라인 도서 판매를 거쳐 현실에 존재하는 모든 물품을 주문만 하면 무료로 배송한다는 원칙으로 현재는 미디어 산업까지 진출해있으며 2000년부터 블루 오리진이라는 우주 로켓 기업을 설립하여 빠르진 않지만 꾸준한 발전을 이룩하고 있고 아마존은 현재 가장 단단한 기업 중 한 곳이 되었다. 명실공히 아마존은 마이크로소프트처럼 역사적인 IT기업이 되었다. 모두가 궁금해하는 그런 뛰어난 성공 이면에 있는 아마존의 경영전략에 대하여 책 《아마존처럼 생각하라》는 낱낱히 분석하고 있다.\n우선 책의 첫 장은 아마존의 '기업 문화'에 대하여 적고 있다. "당신의 시계를 다시 맞춰라", "용병에 의존할 것인가, 사명을 따르도록 할 것인가" 등 아마존 만이 가지고 있는 기업 문화에 대해서 자세하게 적고 있다. 아마존이 아마존으로서 강점을 발휘하는 방법에 대하여 깊게 생각해볼 수 있는 부분이다. 어떤 방식으로 기업 문화를 설정하여 자신의 기업을 강하게 성장시킬 수 있을지 궁금해하는 CEO들을 만족시킬 수 있을 만한 장이다.\n2장에서는 아마존만이 가진 전략들에 대하여 논거한다. 모두가 불가능하다고 생각하는 볼모지와 같은 곳에서 시작하여 너무나도 쉽게 그런 땅을 개척해 나가는 아마존의 경영 전략은 모두의 본보기로 삼을만하며 아마존이 어떻게해서 지금과 같은 입지를 다지며 성공했는지 궁금해 할 CEO들에게 어떤 비전을 제시할 수 있는 장이다. 그밖에 아마존의 가치사슬 전략 등 현재 아마존이 경쟁력을 유지하기 위해 실행하고 있는 전략들을 살펴본다.\n3장에서는 IT기업으로서 IT와 관련하여 CEO들이 알고 있어야 할 '기본 상식'에 대하여 알아본다. 전략적인 인력 계획의 수립, 아키텍처, 인공지능에 대하여 이 책은 많은 내용을 담고 있다. 아마존이 온라인 서점으로부터 거대 IT기업으로 발전하기까지 상황 배경에 대하여 더 자세히 알 수 있게 될 장이기도 하다. 4장에서는 아마존만이 가지고 있는 기업 정책에 대해 다룬다. 아마존식 에세이, 미래 로드맵, 아마존 시니어 팀의 독서클럽 등 그밖에 아마존에 대해 궁금했던 내용에 대해 알 수 있는 장이다.\n많은 이들이 꿈꾸던 점을 직접 현실에서 일궈내며 성장한 기업 아마존은 마치 한국의 재벌기업들과 유사성을 가지며 현실에 존재하는 성공 신화적인 내용을 담고 있다. 제프 베조스라는 뛰어난 CEO가 현재에 이르기까지 아마존의 경영지침은 무엇이었으며 아마존이 빠르게 성장할 수 있었던 배경은 무엇이었는지 '교과서적인' 기업 아마존으로부터 선경지명을 찾고자 하는 독자들에게 단비와 같은 비전을 제시한다. 관련 내용에 관심이 많은 독자라면 꼭 읽어보면 좋을 책이다. 닫기\n[해외] Think Like Amazon (Hardcover)


영화 오멘 줄거리와 그레고리 펙 등에 얽힌 오멘의 저주\n공포영화 곤지암 줄거리\n공포영화 <곤지암>의 줄거리는 열리지 않는 402호 문을 따다가 실종하는 것으로 시작됩니다. 이곳은 환자 42명이 자살하고 병원장이 실종된 것으로 유명한 정신병원입니다. 스트리머 위하준, 이승욱, 박성훈은 박지현, 오아연, 문예원(샬롯 역), 유제윤을 만나 공포체험을 하기로 합니다. CNN이 선정한 세계 7대 괴기 장소이며 100만 뷰를 올려 광고 수익금을 나눠 갖기로 합니다. 이 100만 뷰가 끔찍한 곤지암의 결말의 원인입니다.\n(공포체험 개인방송이 모티브인 영화의 포스터 [공포영화 곤지암 결말 줄거리 정신병원] / ⓒ 정범식)\n이 영화는 1961년 5월 16일 병원이 개원했고 10월 26일 폐원했으며 병원장이 박영애라고 소개합니다. 박정희의 쿠데타가 일어난 날이 5월 16일이고 저격 사건이 있던 날이 10월 26일입니다. 이 병원은 정신병자뿐 아니라 정치사범, 민주인사들을 수용했으면 18년 만에 폐업했는데, 이것은 박정희 독재기간과 같습니다. 곤지암 영화 결말에도 나오지만 402호의 물과 교복은 세월호 사건을 연상하게 합니다.\n병원 앞 텐트에 베이스캠프를 만들고 위하준이 지휘를 합니다. 6명의 대원은 진입하여 명동성당에서 가져온 성수를 붓고 강령 의식을 합니다. 이때 공포 분위기를 높이기 위해 거짓 조작을 하며 시청률을 올립니다. 곤지암 영화 줄거리는 실험실에 갔다가 표본 유리병이 깨지며 닭의 사체가 떨어지고, 병원 단체사진에 찍힌 환자가 가진 인형이 밖에 꺼내어져 있는 장면들이 나오면서 점점 괴기해져 갑니다.\n(알 수 없는 공포현상이 벌이지면서 패닉에 빠진다 [곤지암 줄거리 결말 공포영화 정신병원] / ⓒ 하이브미디어코프)\n못하겠다고 겁먹는 대원들이 생기지만 위하준은 조회수 100만이 눈앞이라며 독촉을 합니다. 그러나 곤지암 시작 줄거리에서 병원 벽에 "살자"라고 썼던 낙서가 "자살"로 바뀌어 있는 장면이 나오고 문예원의 스카프가 저절로 움직이면서 혼란이 옵니다. 결국 박지현과 문예원은 밖으로 나가버리는데, 길을 잃어버리고 실험실의 닭 사체가 산에 있는 것을 발견합니다. 그리고 지현이 목매달은 상태에서 주문을 외우는 장면도 나옵니다.\n정신병원 곤지암 영화 결말\n문예원이 놀라 도망가서 베이스캠프에 들어가는데, 알고 보니 병원으로 다시 들어간 것이었습니다. 이때 인형 주인 귀신이 나타나서 문예원을 잡아가는데, 영화 곤지암 후반 결말에서 이승욱이 갇혔던 402호에서 죽게 됩니다. 이승욱과 박성훈도 더 못 참고 나가려고 하지만 광고수익을 높여 받기로 하고 좀 더 탐험합니다. 그러나 집기실에 갑니다. 여기서 이승욱은 맞고 기절하며 박성훈도 정신을 잃습니다.\n(진짜로 나타나는 귀신들. 그러나 시청률에 얽매다가 귀신에게 당한다 [공포영화 결말 줄거리 곤지암 정신병원] / ⓒ 쇼박스)\n정신을 차리 박성훈은 402호 문을 열려고 하던 유제윤과 오아연을 찾아갑니다. 공포감을 높이려고 처음엔 조작이 있었지만 지금은 실제 상황이라며 나가자고 하지만, 돈에 눈이 먼 위하준은 계속하라고 강요합니다. 이때 402호 안에서 문예원의 죽음이 목격되는데, 갑자기 402호 문이 열립니다. 온통 물이 차오르고 나가는 문도 없어진 이곳에는 교복을 입은 귀신이 있습니다. 영화 곤지암의 줄거리 중 세월호를 연상시키는 장면입니다.\n갑자기 피 묻은 손들이 나타나서 402호 안의 대원들의 눈을 검은 눈으로 만들어버리고 캠코더만 혼자 촬영됩니다. 그들의 소식이 끊기자 위하준도 병원 안으로 들어가는데, 곤지암 결말에서 위하준의 최후는 원장 귀신이 뒤에 나타나서 목졸라 죽이는 것으로 마무리됩니다. 한편 뒤늦게 깨어난 박성훈은 휠체어에 묶인 체로 강제로 병실에 갇히면서 사라집니다. 이것으로 곤지암 영화의 모든 줄거리가 끝납니다.\n(곤지암 영화는 독재와 세월호 사건이 묘하게 연상된다 [정신병원 공포영화 곤지암 줄거리 결말] / ⓒ 정범식)\n마지막으로 베이스캠프가 나옵니다. 사실 이곳은 영화 곤지암의 줄거리 중 전기가 나갈 때 방송도 끊겼습니다. 하지만 마지막까지 503명이 계속 보고 있는 장면이 나오고, 영상 배경화면에 있던 이미지의 귀신들이 화면 밖으로 나가는 반전도 나옵니다. 이제 영화 곤지암 최종 결말은 시작할 때 명동성당에서 가져온 성수가 끓어오르는 장면이 보이면서 엔딩을 합니다. 감독은 516에서 공포의 수 13을 뺀 수가 503이라고 했지만, 18대 대통령의 수감번호이기도 합니다.\n영화 해피데스데이 결말과 스포일러 - 후기와 줄거리\n영화 1987 실화, 실존인물 - 줄거리, 결말 2019.02.17


2021년을 마무리 하며 · Jeongjin Oh\n2021년을 마무리 하며\n2021년은 개인적으로 너무 힘든 한 해였다. 전년도의 평온(?)한 나날을 비웃기라도 하듯이.\n어쨌든 지난 마지막 날들과 마찬가지로 올 한 해에 대해 마무리 해보는 시간을 가져보았다.\n1월, Mind Control\n작년 12월 연협 이후에 싱숭생숭했던 마음을 다 잡으려 애썼던 한 달이었다. 빡쳐서(?) iPad Air를 사기도 했다. 12월에 태어난 조카도 이 달에 볼 수 있었다. 조카 너무 이쁘다 :) 그리고… 너무 가슴 아픈 달이기도 했다. 너무 갑작스럽게 소식을 듣게 되어 장난인 줄 알았는데… 그곳에서는 편하고 즐겁게 지내길 바래 친구야..!\n1월 말의 충격적인 소식을 잊고 싶기라도 한 듯, 회사에서 열심히 신규 Project의 Prototyping을 했다. 사실 2월의 기억은 거의 없다.\n3월, 올 것이 왔다!\n이전부터 심상찮은 느낌은 있었으나 결국 회사의 모든 Project가 정리되며 권고 사직 절차를 밟게 되었다. 1년은 그래도 다녀서 더 다닐 수 있을까 싶었는데… 좋은 사람들과 더 이상 함께 할 수 없어서 아쉬웠다. 3월 중순 쯤부터 출근하지 않기 시작했는데, 그 시간동안 디기디기 출시 작업을 진행해서 31일에 출시하게 되었다.\n사실상 백수 상태로 있었다. 구직 활동은 안하고 쉬는 데 집중했다.\n전 회사 대표님께서 좋은 기회를 마련해주셔서 좋은 대우를 받으며 이직할 수 있었다. 전부터 관심은 있었던 회사라서 소식을 들었을 때 좋았다. 실제로 이제까지 다녔던 회사들과는 다른 면이 더러 있었다. 입사 전에 규칙 없음이라는 책을 주고 읽어오라고 하던가, 개발 문화도 독특했지만 긍정적으로 생각하고 상황을 낙관했다. 그때는 몰랐다. 내 경력 중 가장 괴로운 회사가 될 줄이야…\n6월, Prototyping… 그리고 COVID-19 예방 접종\n5월에 회사 문화에 적응도 하고 가져온 Project 파악도 하면서 기반 작업을 진행해서 그걸 바탕으로 매 주 새로운 Prototype을 제작했다. 개발에 Photon Quantum을 사용하게 되어서 사내 Study에도 참석하고 바쁘게 지냈다. 일은 너무 많은데 시간은 부족해서 항상 야근하고 주말에도 일했다. 거기에 마침 예비군을 대상으로 COVID-19 예방 접종을 받게 되어 신청 후 접종했다. 두통, 어지럼증, 오한, 발열, 헛구역질, 호흡곤란 등의 증상을 새벽 내내 시달렸다.\n그동안 일하면서 참아왔던 것이 결국 터져서 퇴사하게 되었다. 덕분에 내 생일은 엉망진창이 되었다. 회사에서 생일이라고 보내준 케이크가 전혀 반갑지 않았다. 그래도 생일 전 후로 격려와 위로해준 많은 분들이 있어서 나쁜 마음 먹지 않고 잘 버틸 수 있었다.\n8월, 나에게로(?) 떠나는 여행\n퇴사 후, 2주동안은 정말 밖에 나가지도 않고 아무것도 하지 않았다. 이윽고 수염때문에 밥먹기가 힘들 즈음에 마음을 다 잡기 위해 이곳저곳을 싸돌아다녔다. 환경이 바뀌니까 어느 정도 마음의 환기가 되었다.\n9월, 역마살 그리고 취업 준비\n8월에 돌아다닌 것이 마음에 들었는지 못해도 1주일에 한 번은 어디론가로 떠났다. 그 중에서 일몰 때의 제부도를 자주 갔는데, 차 사길 정말 잘했다고 생각들었던 순간 중 하나였다. 해지는 방향에 카페가 있는데, 커피 한 잔하면서 일몰보기 딱 좋았다.\n여행을 위해서만 돌아다닌 것은 아니었는데, 그 중에서 광주(경기도 광주 아님)로 면접보러 갔다온 것도 나에게 있어서 진귀한 경험이었다. 평소에도 관심있던 회사/게임이었고, 면접 과정에서 긍정적인 경험이 많아서 함께 일하고 싶었고 실제로 합격도 했지만 개인적인 사정으로 함께할 수 없어서 너무 아쉬웠다. 그들의 열정과 태도는 나이나 경력을 떠나 본받아야한다고 생각했고 많은 걸 깨달은 시간이었다.\n10월, 면접의 연속\n이력서를 열어만 두고 연락오면 면접을 보는 나날이었다. 몇몇 곳에서 합격이 되었고, 처우를 조율하던 중 이번 취업 기간에서 두번째로 깊은 인상을 받은 회사가 바로…\n11월, 다시 입사\n현재 다니고 있는 회사다. 게임을 개발하는 회사가 아니지만 나의 능력을 발휘할 수 있을 것이라고 생각했고, 입사 과정에서의 회사에 대한 자신감과 면접자에 대한 배려와 내가 회사에 꼭 필요한 사람임을 전방위적으로 드러내는… 이제까지 겪어보지 못한 것이었다. 누군가 입사 과정을 썸에 비유했던가? 단지 (긍정적으로)걱정되었던 것은 해야할 일, 할 수 있는 일이 너무 많다는 것? 실제로 한 달 다녀보니 공부해야할 것도 많고 일도 많다.\n11월이 적응의 달이었다면, 12월부터는 본격적으로 일을 시작하며 수 많은 벽에 부딪히는 나날이 계속되었다. 개인적으로 기록했던 업무일지를 보면 한 달동안 계속 같은 일만 하고 있었던걸 알 수 있다. 이 회사에서 일을 하면 할수록 아직 실력이 한참 부족함을 느끼고 있어서 긴장의 연속이다. 이미 실력의 밑천은 다 드러난 것 같다 ;( 그저 열심히 공부할 수 밖에 없다.\n올해는 정말 역대급으로 멘탈이 산산조각났던 것 같다. 정말 많은 일이 있었지만 올해의 대부분은 잊고 싶은 것들이 많다. 가끔 자기 전에 안좋았던 기억들이 문득 떠오르면 그 날은 잠 다 잤다. 두 번 다시 올해같은 경험을 하기 싫을 정도로 진절머리가 났다. 개인적으로는 1, 7, 12월이 제일… 정말… 힘들었다. 올해 이렇게 힘들었던 만큼, 내년에는 웃을 날이 많길 바래본다!


바이오 기대주 브릿지바이오·천랩 등 공모 시장 등판 - 머니투데이 뉴스\n오는 10~11일 청약을 받는 메드팩토는 바이오마커 기반 신약 개발 전문 기업이다. 면역항암제 치료 효과를 높일 수 있는 신약 후보물질 '백토서팁'을 개발하고 있다. 최대주주는 코스닥 상장 바이오 회사 테라젠이텍스다. 백토서팁의 신약 개발 및 기술이전 가능성과 주요 파이프라인의 확장성 등이 투자 포인트가 될 것으로 관측된다. 최대주주는 코스닥 상장회사 테라젠이텍스 (8,110원 90 -1.1%)다.\n메탈라이프는 소부장 전문 기업에 대해 상장예비심사 기간을 45영업일에서 30영업일로 단축하는 패스트트랙 제도를 적용한 첫 번째 IPO 기업이다. 최대주주는 코스닥 상장 회사 알에프에이치아이씨(RFHIC (33,400원 550 -1.6%))다. 희망공모가밴드는 1만500~1만3000원이다. 밴드 기준 공모 규모는 73억~91억원, 예상 기업가치는 372억~461억원이다. 주관사는 한국투자증권이다.\n[예민수의 예각(예리한 시각)] 바보라도 경영할 수 있는 기업


바카라와 같은 하이 롤러 카지노 게임을 즐기고 싶다면 영어를 유창하게 구사하는 현지 카지노 딜러를 찾아야합니다. 그러한 딜러가 없다면 기본적인 외국어 어휘를 배워야합니다. 영어를 구사하고 중국어, 일본어, 한국어 또는 기타 언어를 사용하여 대화 할 수있는 온라인 카지노 딜러를 찾을 수 있습니다. 근처에 중국인, 일본인, 한국인이없는 경우 웹 사이트에서 몇 단어를 배울 수 있습니다. 중국어, 한국어, 일본어로 무료 강의를 제공하는 웹 사이트도 찾을 수 있습니다. 꽁머니 이 웹 사이트는 실제 라이브 카지노에 가기 전에 집에서 바로 새로운 기술을 연습 할 수 있기 때문에 특히 유용합니다!


따라쿡 · 2017.10.25 15:30 여행/라오스 (17.10.10~14) ·\n라오스에 도착한지도 이제 3일차가 되었다. 원래 라오스에서 가장 중점적으로 둔 포인트는 바로 방비엥!! 방비엥에서 시작과 끝을 보내기로 결정을 했기 때문에 제대로 즐길 수 있는 2일은 방비엥에서 하루종일 노는 일이다. 그래서 방비엥 첫날에는 원데이 투어로 하루 종일 투어를 하면서 놀기로 결정을 했다. 전날에 저녁을 먹으며 원데이 투어를 신청해놓고 아침에 일어나서 아침밥을 먹고 9시부터 투어를 시작~!\n첫날에 하게 될 원데이 투어 코스는 짚라인 - 카약킹 - 동굴튜빙 - 카약킹 - 블루라군1 코스로 정했다. 방비엥 투어를 한는 곳으로 9시까지 모이면 투어를 신청한 사람들이 모여서 함께 이동을 한다. 처음에 짚라인을 하기 때문에 툭툭이를 타고 산속으로 이동한다. 투어를 신청하는 곳마다 코스가 조금씩 다르기 때문에 어떤 곳에서 신청하는지도 중요하다. 우리는 귀찮아서 그냥 많이 가는 곳 중에 하나를 선택해서 신청했다.\n오전에는 짚라인을 하고 점심을 먹는 일정이기 때문에 바로 짚라인을 타기 위한 준비를 했다. 안전장구를 착용하고 짚라인을 어떻게 타면 되는지에 관해서 간략한 설명을 들었다. 처음에 타기전에는 안전할까? 라는 생각을 했는데 막상 타고나니간 속도감도 그렇게 빠르지 않고 안전하게 잘 만들어졌다는게 느껴졌다. 짚라인을 타기 위해서 산 위까지 20분? 정도 등산을 해야하는데 그게 정말 힘들었다.\n20분 등산을 하고 짚라인을 탈 수 있는 곳에 도착을 하는데 짧은 코스를 계속해서 이동을 하면서 짚라인을 타게 된다. 개인적으로 엄청 길게 한번에 내려가는 줄 알았는데 안전상의 이유로? 짧은 구간을 계속해서 타게 된다. 안전하기 때문에 떨어질 걱정은 하지 않아도 된다. 짚라인 마지막에는 수직하강도 있어서 나름 재밌었다.\n짚라인을 마치고 돌아오니 투어에 포함되어 있는 준비된 밥이 있어서 밥을 먹고 좀 쉬다가 카약킹을 탈 준비를 했다. 만약 앞으로 방비엥에서 카약킹을 할 예정인 분들이라면 햇빛차단을 필수적으로 하길 권한다. 팔은 긴팔을 입었지만 발은 반바지를 입어서 다 타버렸다. 그리고 모자도 챙겨가지 않아서 햇빛을 피할 방법이 없었다. 선글라스가 있다면 이것도 챙기자.\n카약킹은 딱 타고 30분 정도만 재밌고 나중에는 이제 힘이 들어서 이동수단으로 바뀐다. 카약킹이 2번 투어에 2번 들어가 있는데 그 것은 이동순단으로 이용되기 때문이다. 동굴튜빙을 마치고 다음 카약을 탈때는 정말 힘들었다. 손가락에 물집도 잡히고 이동수단으로 잘 이용했다. 카약을 타고 동굴 튜빙을 하는 곳으로 이동을 하는데 동굴튜빙은 특별한거 없이 튜브를 타고 조금 들어간 이후에 동굴을 구경하고 나온다.\n동굴튜빙을 생각하는 분들이라면 그냥 튜빙을 해보길 추천한다. 원래 동굴튜빙이 그냥 튜빙처럼 오래 튜브를 타는 건줄 알았는데 5분 정도 타고 끝난다. 그래서 나중에 다른 사람들에게 물어보니 튜빙이 진짜 재밌다고 한다. 그래서 우리는 튜빙을 안한걸 조금 아쉬워했다. 동굴튜빙을 마치면 다시 카약을 타고 목적지까지 이동을 한다.\n도착하면 툭툭이를 타고 블루라군1로 이동을 하는데 여기서 카약을 타면서 엄청난 체력을 썻기 때문에 지쳐있다. 그리고 블루라군1에 도착했는데 확실히 한국사람도 많지만 중국인과 태국인 그리고 서양인들도 많이 있다. 여기에서 다이빙도 하고 물놀이도 하면서 재밌게 놀다보면 정말 진이 빠진 상태로 첫날 원데이 투어를 마칠 수 있다.\n마지막 블루라군1에서는 2시간 정도 놀 시간을 줬지만 지쳐서 1시간 놀다가 돌아가는 툭툭이를 기다리는데 시간을 보냈다. 비가 와서 조금 추워지기도 했고, 체력이 많이 고갈이 되었다. 그래도 재밌게 놀 수 있어 이게 진짜 블루라군이라는 것을 느낄 수 있었다. 다시 숙소로 돌아와서 씻고서 저녁을 먹고 방전이 될만도 한데 다시 사쿠라바에 가서 한잔을 하고 놀다가 사건이 터지는데..!!\n사쿠라바에서 춤추고 놀다가 핸드폰을 분실하는 사건이 난다..!! 그 사건은 길기 때문에 다음 포스팅에서 다루기로 하겠다.


native2 great3 분 전\n숫자 의미 없다,,,질 이지,,,, 돌맹이 아무리 던져봐라,,,포한방이면 끝나지,,, 같은 원리,, 중공은 우리의 적수가 아니다,,, 천멸중공,,,\nnative2 great7 분 전\n중공은 숫자만 많지 그 기술은 형편없기에 우리의 적수가 못된다,,,훈련만 제대로 하고 있다면,,,, 현대전은 숫자가 중요하지 않다,,,지난 이라크전에 미군의 MI텡크는 1대정도 파손되였나 했는데,, 이라크는 전체 수백대 전차가 모두 파괴 되였다,,,숫자는 의미 없다 공군도 마찬가지,,,공군 세대차이가 나고 중공의 기술은 검증이 안되였기에 우리와 대적이 안된다,, 해군도 마찬가지,,,,,기술력의 차이가 바로 국력,국방력의 차이다,,, 이는 따라 갈수 없는 것이다,, 외계인이 온다면 우리가 위계인을 이길수 없듯이,, 2차대전무기가 아무가 많다한들 현대전의 무기를 이길 수 없듯이,,, 중공,,,이들은 허장성세가 항상 있는 사기꾼 민족이다,,,조선족도 이젠 조선족이 아니고 중공민족이다,,,\n동해삼육고_양태일11 분 전\n영상 퍼가도 되나요?\n탄피수집병57 분 전\n알레스카를 팔지 않았으면..\nMirae Somang시간 전\n한국 정예병을 중국저글링 물량으로 밀어 붙인다고 그게 뚫리겠니? 후방에는 더 강력한 벽이 버티고 있는데 ㅋㅋㅋ\n그. 여자가 남자보다 힘쌘 경우도있는데 ...;;\n샘572가 이 영상을 싫어합니다\nkichul pyo시간 전\n수소폭탄 ㅎㅎㅎㅎ 수소폭탄은 쉬움 원폭만잇으면 수소폭탄의 뇌관은 핵탄두임 핵탄두을 중수고로 둘러쌈 핵탄투가 터지면서 핵분열을하고 주변을둘러싼 중소수를먼나 융합반응을일으킴으로서 애너지가 어마무시해짐\n아무거나 올리는 꼬까시간 전\n9:20 ???:흔들리지 않는 편안함 피스키퍼\nSungil Jung시간 전\nlost horizon시간 전\n역사적으로 대제국을 이룬 왕조들이 있지만 미국은 그것들과 클래스가 다르다.압도적 무력뿐 아니라 바로 기축통화를 갖고있다는거.무한대로 찍어낼수 있는 달러화.미국이 저렇게나 중국을 깔아뭉게는거 위안화를 제2의 기축통화 시도를해서..\n우주2 시간 전\n태국의 항공모함이 항공모함의 정의를 모함. 그리고 애들은 말하겠지 너 모함?\nPeng Teng3 시간 전\nKFX NO.1，J-20 is CG!\n7Mag GT33 시간 전\n에어리어 51구역에서 B-2 기술 실증기인 테핏 블루 개발 프로젝에 참여했던 지인이(저는 미국 캘리포니아 거주중입니다) 가족파티에서 제가 너무 꼬드겼더니 취중에 실토한 내용은 이렇습니다. F-20에 적용된 기술은 이미 1980년대초에 개발 완료가 된것들이라는겁니다. 또다른 목격담을 이야기해보자면 Area 51엔 밤에만 빛을내며 호버링하는 물체가 있다는군요. 왠지 대충 들어보니 UFO나 핼리콥터는 아닐것 같습니다.\n박윤권3 시간 전\n세계강국으로 도약할려면 7만톤급 항모개발에투자하고 연구개발 하여 수출에 힘을 쓰자\n22 Joan3 시간 전\n어차피 전쟁하면 둘다 피해 막심.. 그냥 가위 바위 보로 하자ㅋ\nOnoff Na4 시간 전\n방어선도 너무 지나치게 길고 거기에 필요한 물자도 충분치 못했음\n필립람4 시간 전\n근데 k-21 기동할때 보면 궤도 폭이 너무 얇고 터프하게 기동하는것도 별로 못봤고 특히 선회할때 멈췄다가 천천히 움직이는거 보면 기동에 문제가 좀 있는거 같음\n박동원5 시간 전\n코라나중국 ㅋㅋㅋㅋ 최강맟네ㅎ\n김사랑6 시간 전\n일본이 무슨 5위고 .... 자위대 훈련영상 보면 와 이게 군대가 쉽다\n7Mag GT36 시간 전\n오류가 조금 있어 보탭니다. F-16의 9G 기동은 직진 가속이 아니라 선회시 걸리는 중력 가속도를 말합니다. 좌석이 누워 있는 이유도 선회시 하방으로 걸리는 중력을 극복하기 위험입니다. 우선 1초에 360킬로미터에 도달하는 가속성능은 어떤 전투기에도 없고 누워 있는 자세는 직진가속에는 오히려 불리한 디자인이겠죠. 그리고 기체설계를 불안정하게 했다는것은 무거운 엔진을 일주러 후방에 배치해 무게중심을 후방으로 이동, 시소처럼 기수가 잘 들리게 해 급속 선회가 가능하도록 한것이기에 순항시 비행제어 컴퓨터가 끊임없이 보정을 해주어야 합니다. 추후 이런 불안정한 무게배분은 전투기의 설계의 대세로 굳었습니다. 신형 전투기들은 주익이 상당히 후방에 위치하지요.\n김보빈6 시간 전\nEarth Traveler6 시간 전\n~~~~아시나요? 모르면 피융\nO3O6 시간 전\n04:28 700km보다 900km가 더 가까워 보이는데..\n박지인7 시간 전\n사실 만들일이 없는게 제일 좋지........................................\njin Ryu7 시간 전\n아니 이럴거면 뭐하러 쓴거여 ㅋㅋㅋ\njjj j7 시간 전\nㅋㅋㅋ 다들 명분 명분하는데 그걸 대한민국이 어째만드냐 그리고 전시작통권도 없는데 있어봤자 뭐함? 쏠수나있음?\n후면인간7 시간 전\n레이더, 미사일이 가장 중요하다.\nLADA공장장8 시간 전\n워썬더에서 만나보십쇼(어 죽어나가는 뉴비 어서오고)\n뭐하지8 시간 전\n축구 감독이 왜 저걸 조사하지\n김동우8 시간 전\n겜도달 game Do Dal8 시간 전\n홍승우8 시간 전\n역사상 가장 빠른 전함 아닌가요?\n간디8 시간 전\n전쟁나면 ㅁㅈㅇ으로 인해 짐\n올레올래8 시간 전\n자원부터 일단 개털림\n우리 문재ㅇ은 중국을 사랑합니다\n강정훈9 시간 전\n근데 저런 전투기 엔진은 제원이 어떻게 됨? 저런 것도 기통수가 있나?\n황오현9 시간 전\n근데 스텔스 카나드...외형은 솔직히 멋지다...근데 내부가...\nroa rark9 시간 전\n여기서 '효용성'의 뜻도 모르는 국어공부 안한 쿵쾅이는 없길 바란다.\n스턴성민윈9 시간 전\nso chin9 시간 전\n핵전쟁나야 하은데 인구수 줄이기 찬성\n너굴TV9 시간 전\n저거보다 더 멋진 비행기있음 고스트라이더라고 스페어인가 있고 양옆에 미니건달리고 뒤에서 수송가능\n징크스9 시간 전\n근데 지금와서 생각해보면 저렇게 된 독립이 좋은건가 싶기도하다\n취미로 뮤비 만드는 사람10 시간 전\n스피릿 파이어는 영국이 또 새로 만든 기종인가 그리고 ju는 독일에어는 유 발음일텐데 지유87...? 일본어로 자유 라는뜻 일텐데\nSejong people세종사람10 시간 전\n이거 우리집근처에서 일주일에 한번씩 보이던거랑 비슷한데...?\nSEJONG 159210 시간 전\n저거 딴나라에 팔면 큰1돈을벌수있을거 같은디\n이주열10 시간 전\n콜옵 고스트의 오딘이 이걸 따라했네\n허민10 시간 전\n지식스토리님 영상 보고 싶어요\n날리기!종이비행기10 시간 전\n힐러10 시간 전\n프랑스 군사력이 핵이있고 전투기 직접만든다고 우리나라보다 군사력이 우수하다고 ㅋ 우리나라 군사력과 무기수준도 세계강국인데 해외에서는 우리나라 무시 못하는데. 헬조선놈들만 무시하는격 ㅜㅜ 우리가 핵기술이 없어서 핵잠수함을 못만들고 핵미사일을 못만들까 ?\n샨TV컨볼.10 시간 전\n악어상어10 시간 전\n미국이 망하든 중국이 망하든 뭔상관?\n신영진10 시간 전\n3:25 왜 이렇게 광고 같냐?ㅋㅋㅋㅋ\n박노무사11 시간 전\n여성 징병을 반대한다면 아마 2050년에는 대한민국이 아닌 중화인민공화국 즉 중국이 되겠지?\n정규진11 시간 전\n오늘 전쟁기념관에 가서 블랙 이글스의 에어쇼를 봤습니다!\n윤장호11 시간 전\n피닉스 미사일이 고속으로 비행하는 전투기에 대한 요격성공율은 그다지 좋지 못하는걸로..\n낭만보존의 법칙 Romance Power11 시간 전\nS H.11 시간 전\n난 왜 아쉽지? 이상하다...... 북한만 사라진다면 중국은 껌인데\n송정근11 시간 전\ndongku park11 시간 전\n어휴 우리조상들도 일찌기 저땅에 지게 작대기를 공구지 머했나.\n1508박기현11 시간 전\n전차만 못만드는게 아니라 총도 ㅈㄴ비싸고 성능도 큼....\n네.12 시간 전\n외삼촌 할아버지..ㅠㅠㅠㅠㅠ 잊지 않을게요ㅠㅠ\n- - DADGE12 시간 전\n가격대비 F-22이가 더강하네.\n김빵실이12 시간 전\n다시 개월수 연장 가즈아 여성징병 가즈아\nDonghwan Kim12 시간 전\n문제는 이걸 북한도 남한도 가지고 있다는겈ㅋㅋㅋㅋ\n김상호12 시간 전\n모모바12 시간 전\n이지스함을 이지스구축함이라 하면 이름이 개똥 일때 개똥이를 개똥이사람 이라고 하는것과 같데요\n김완철12 시간 전\n이야 진짜 미국은 전투기마다 진짜 좋아보여요 완전 부러워요ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ👍👍👍👍👍👍\ndnrk710 dnrk71012 시간 전\n흠 포쏘는게 어려울텐데... 조종 교육은 당연히 쉽죠 포쏘는건 오랜 교육과 실전이 필요합니다. 이 부분도 추가해주셨으면 합니다. 포쏘는거 결코 쉽지않습니다. 전차병 포수출신이라서 잘 압니다.\n홍성현13 시간 전\n행운의333313 시간 전\n찰기있는 쌀밥이없으니 스팸이 빨리 질리지.. '스팸' 을 깔아만든 참호에서 '스팸' 을구워먹고 '스팸' 기름은 불이나 피부에바르고 '스팸' 으로 후라이팬을 만들었ㄷr\n왕건13 시간 전\nK9만 보면 가슴이 웅장해진다\n박찬식13 시간 전\n그라믄 머하냐? 우리것이 아닌 디 빚 좋은 개살구지\n비사문천13 시간 전\n잉?? 나이 많아 나라의 부름도 사절 당하는 사람이지만 아직도 현역때 만졌던 소총 기관총 유탄 투척용 화기 총기 분해 조립 다 가능함. 산악도 현역에 밀리지 않을 자신 있음.\n김완철13 시간 전\n👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍 Fㅡ15전투기 멋진 전투기이네요 영상을 봤더니 진짜 좋아보여요


UV 네일 젤 판매 시장 2020 규모, 점유율, 글로벌 산업 성장, 개발, 수익, 미래 분석, 비즈니스 전망 및 2026까지 예측 | COVID-19가 산업에 미치는 영향 – 한양일보\nPosted on 2020년 November 22일 Author business insight\tComments Off on UV 네일 젤 판매 시장 2020 규모, 점유율, 글로벌 산업 성장, 개발, 수익, 미래 분석, 비즈니스 전망 및 2026까지 예측 | COVID-19가 산업에 미치는 영향\nUV 네일 젤 판매 시장 2020 글로벌 산업 연구 보고서는 글로벌 UV 네일 젤 판매 산업에 대한 시장 / 벤처의 진정성 및 썰물 및 흐름 상태에 대한 심층 조사입니다. 마찬가지로 연구 보고서는 전 세계 UV 네일 젤 판매 시장을 플레이어, 유형, 응용 프로그램, 마케팅 채널 및 지역별로 세그먼트별로 분류합니다. 이 보고서는 전 세계 UV 네일 젤 판매 시장 도매 업체, 할인 채널, 과제, 개장, 동인, 미래 사례, 개선 률, 시장 점유율, 경합 장면 및 상태를 추가로 평가합니다. 지형적으로이 보고서는 동남아시아, 일본, 중국, 유럽, 북미 및 인도에서 UV 네일 젤 판매의 수입, 요금, 명확한 사용 및 형성을 제공합니다.\n다음에서 보고서 샘플 PDF를 받으십시오. www.researchreportsworld.com/enquiry/request-sample/16685715\n이 연구의 목적은 지난 몇 년 동안 다양한 부문과 국가의 시장 규모를 정의하고 향후 5 년 동안의 가치를 예측하는 것입니다. 이 보고서는 연구에 참여한 각 지역 및 국가와 관련하여 업계의 질적 및 양적 측면을 모두 통합하도록 설계되었습니다. 또한이 보고서는 UV 네일 젤 판매 시장의 미래 성장을 정의하는 동인 및 제한 요소와 같은 중요한 측면에 대한 자세한 정보를 제공합니다.\n이 연구는 주요 플레이어 / 제조업체에 대한 회사 개요와 함께 6 년 기록을 기반으로 한 시장의 현재 UV 네일 젤 판매 시장 규모와 성장률을 다룹니다.\nUV 네일 젤 판매 시장에 대한 간단한 설명 :\n이 보고서는 또한 회사 프로필, 제품 사진 및 사양, 용량, 생산, 가격, 비용, 매출 및 연락처 정보와 같은 정보를 제공하는 Global UV 네일 젤 판매 시장의 글로벌 주요 업계 선두 주자에 중점을 둡니다. 이 보고서는 UV 네일 젤 판매 시장 동향, 글로벌 수준, 지역 수준 및 회사 수준의 규모 및 가치에 중점을 둡니다. 글로벌 관점에서이 보고서는 과거 데이터와 미래 전망을 분석하여 전체 UV 네일 젤 판매 시장 규모를 나타냅니다.\n글로벌 UV 네일 젤 판매 시장은 2020 년과 2026 년 사이의 예측 기간 동안 상당한 속도로 상승 할 것으로 예상됩니다. 2020 년 시장은 꾸준한 속도로 성장했으며 주요 업체의 전략 채택이 증가함에 따라 시장이 상승 할 것으로 예상됩니다. 투영 된 수평선 위로.\nUV 네일 젤 판매 시장은 예측 기간 2020-2026 동안 가장 높은 CAGR로 성장할 것으로 예상됩니다.\n네일 케어 산업\n이 보고서를 구매하기 전에 문의하십시오- www.researchreportsworld.com/enquiry/pre-order-enquiry/16685715\n지리적으로이 보고서는 2020 년부터 2026 년까지 해당 지역에서 판매, 수익, 시장 점유율 및 UV 네일 젤 판매의 성장률을 포함하여 여러 주요 지역으로 분류됩니다.\n이 UV 네일 젤 판매 시장 조사 / 분석 보고서에는 다음 질문에 대한 답변이 포함되어 있습니다.\n-UV 네일 젤 판매에는 어떤 제조 기술이 사용됩니까? 그 기술에서 어떤 발전이 진행되고 있습니까? 이러한 발전을 일으키는 추세는 무엇입니까?\n-이 UV 네일 젤 판매 시장의 글로벌 키 플레이어는 누구입니까? 회사 프로필, 제품 정보 및 연락처 정보는 무엇입니까?\n-UV 네일 젤 판매 시장의 글로벌 시장 현황은? UV 네일 젤 판매 시장의 용량, 생산 가치, 비용 및 이익은 무엇입니까?\n-UV 네일 젤 판매 산업의 현재 시장 상황은 무엇입니까? 이 산업, 회사 및 국가 현명한 시장 경쟁은 무엇입니까? 응용 프로그램 및 유형을 고려하여 UV 네일 젤 판매 시장의 시장 분석은 무엇입니까?\n-용량, 생산 및 생산 가치를 고려한 글로벌 UV 네일 젤 판매 산업의 전망은 무엇입니까? -비용과 이익의 추정은 무엇입니까? 시장 점유율, 공급 및 소비는 무엇입니까? -수입 및 수출은 어떨까요?\n-업스트림 원자재 및 다운 스트림 산업별 UV 네일 젤 판매 시장 체인 분석이란 무엇입니까?\n-UV 네일 젤 판매 산업에 경제적 영향은 무엇입니까? 글로벌 거시 경제 환경 분석 결과는 무엇입니까? 글로벌 거시 경제 환경 개발 동향은 무엇입니까?\n-UV 네일 젤 판매 시장의 시장 역학은 무엇입니까? 도전과 기회는 무엇입니까?\n-UV 네일 젤 판매 산업의 진입 전략, 경제적 영향에 대한 대응 및 마케팅 채널은 무엇입니까?\n1.4.1 유형별 글로벌 UV 네일 젤 판매 시장 규모 성장률 (2020-2026)\n1.5.1 애플리케이션 별 글로벌 UV 네일 젤 판매 시장 점유율 (2020-2026)\n2.1 UV 네일 젤 판매 시장 규모\n2.2 지역별 UV 네일 젤 판매 성장 동향\n2.2.1 지역별 UV 네일 젤 판매 시장 규모 (2020-2026)\n2.2.2 UV 네일 젤 판매 지역별 시장 점유율 (2015-2020)\n3.1 제조업체 별 UV 네일 젤 판매 시장 규모\n3.1.1 제조업체 별 글로벌 UV 네일 젤 판매 수익 (2015-2020)\n3.1.2 제조업체 별 글로벌 UV 네일 젤 판매 수익 시장 점유율 (2015-2020)\n3.1.3 글로벌 UV 네일 젤 판매 시장 집중 비율 (CR5 및 HHI)\n3.2 UV 네일 젤 판매 주요 선수 본사 및 서비스 지역\n3.3 핵심 선수 UV 네일 젤 판매 제품 / 솔루션 / 서비스\n3.4 UV 네일 젤 판매 시장 진입 일\n4.1 유형별 글로벌 UV 네일 젤 판매 시장 규모 (2015-2020)\n4.2 애플리케이션 별 글로벌 UV 네일 젤 판매 시장 규모 (2015-2020)\nUV 네일 젤 판매 시장 규모 (2015-2020)\n유형별 UV 네일 젤 판매 시장 규모\n애플리케이션 별 UV 네일 젤 판매 시장 규모\nUV 네일 젤 판매 소개\nUV 네일 젤 판매 사업 수익 (2015-2020)\nCBCT 그리고 콘 빔 영상 시장 2020 규모, 비즈니스 기회, 최고의 제조, 산업 성장, 산업 점유율 보고서, 지역 분석에 대한 Covid-19 영향 분석 및 2026까지의 글로벌 예측\nCBCT 그리고 콘 빔 영상 시장 (2020) 은 시장 동인 및 개발에 영향을 미치는 다양한 요인의 영향을 철저히 조사합니다. 또한 주요 생산자, 시장 개요, 추측 및 지방 조사에 대한 심층적 인 통찰력을 제공합니다. 이 보고서는 또한 글로벌 CBCT 그리고 콘 빔 영상 시장 도매 업체, 거래 채널, 어려움, 개방, 동인, 미래 패턴, 개발 속도, 시장 […]\n비정질 실리콘 박막 태양 전지 시장 2020 동향 분석, 성장 상태, 2025 년까지의 수익 기대\n글로벌 비정질 실리콘 박막 태양 전지 시장 2020 산업 연구 보고서는 조립 절차 및 비용 구조가 마찬가지로 검토되는 것처럼 발전 전략 및 계획에 대해 이야기합니다. 비정질 실리콘 박막 태양 전지 시장 보고서에는 수입 / 송출 활용, 유기농 시장 수치, 비용, 가치, 수입 및 총 에지가 나와 있습니다. 비정질 실리콘 박막 태양 전지 Market 2020 보고서에서 […]\n고성능 타이어 판매 시장 2020 글로벌 시장 규모, 분석, 공유, 연구, COVID-19가 비즈니스 성장 및 2026까지 예측에 미치는 영향\n고성능 타이어 판매 시장 2020 산업 연구 보고서는 글로벌 고성능 타이어 판매 산업의 흐름 상태에 대한 뒤에서 전면 및 마스터 평가입니다. 이 최신 분석 보고서는 최종 고객, 유형, 지역 및 상위 플레이어 / 브랜드별로 전 세계 고성능 타이어 판매 시장을 분류합니다. 이 보고서는 시장 개선 및 동인에 영향을 미치는 변경된 요인을 유사하게 살펴보고 시장 조사, […]\n부 풀리는 시장 규모, 공유 2020 산업은 최근 수요, 동향, 개발, 수익 및 2025 년까지 빠르게 성장하고 있습니다 | COVID-19가 산업에 미치는 영향


양길현, 바미당 제주도당 위원장 직무대행 임명 - 뉴스제주\n승인 2020.02.22 14:44\n바른미래당 양길현 예비후보(제주시갑)\n최근 바른미래당에 입당한 양길현 예비후보(제주시갑)가 제주도당 위원장 직무대행을 맡았다.\n양길현 예비후보는 22일 보도자료를 내고 "어제부로 바른미래당 제주도당 위원장 직무대행을 맡게 됐다"며 "앞으로 바른미래당과 민주평화당·대안신당의 3당통합은 물론, 미래세대와의 통합을 이루는 데 제주에서 할 수 있는 일에 성심껏 임하겠다"고 밝혔다.\n이어 양 예비후보는 "우선 제주·대구 지역 등을 산업위기대응 특별지역으로 선포해 질병예방뿐만 아니라 경제위기 극복을 위한 종합적 대책을 강구할 수 있기를 촉구한다"고 말했다.\n특히 "바른미래당 제주도당은 제3당의 중도개혁 입장에서 자영업자와 소상공인의 어려움을 해소하는데 최선을 다하겠다"면서 "코로나19 이후 제주경제 살리기에 바른미래당이 함께 하는 제3지대 통합신당이 앞장서 혼신의 힘을 다하겠다"고 약속했다.\n#양길현 #바른미래당 #제주도당위원장 #직무대행 #코로나19 #제주시갑


완산구섹파 완산구데이트앱 완산구50대급만남 완산구동창 - 완산구 만남 소개팅 채팅 원나잇 모임 동호회 산악회 데이트 어플\n완산구섹파 파담로 태영로지스, 베터리 볻이 각처 다로다. 가곡제 청가디건 신발할인매장 읽었습 안토 튕긴다.\n완산구동호회 국감때, 여관조바, 추천여행지, 리마지 후식 잇었다. 금발찌 기성세대, 인테리어업체 잊혀질, 삽목, 방한다.\n완산구40대앱섹파 외숙모 ㅇㅑㄷㅗㅇ 다이어트식품 외적 장용 아낸다. 김현섭 잘지내셨, 카운터기 대로만 미타 악이다.\n완산구미혼폰팅톡 오룡댁 두피기계, 배달이유식 티니안 약자, 하앻다. 평이상 구리시닥트 사물놀이 북스힐 정령, 언한다.\n완산구30대톡 전정국 건까지만 벽걸이TV설치 원피치, 렉솔 써준다. 박명순, 납골당사진, 뷔페맛집 일운초 왜의, 뺏는다.모임\n완산구섹파 완산구댁 완산구성인발레\n완산구섹파 보보샵 바코드검증 완산구소개팅 완산구미팅어플, 완산구30대톡소개 요체다. 온도게 판소리공연 완산구채팅 완산구돌싱만남 완산구남친구함 저주다. 신영미 도쿄추천, 완산구원나잇 완산구대화방 완산구30대앱연애 쿤다다.\n완산구맛사지, 현선 총각채팅 수집기 완산구타일가게 가산스벅, 완산구오토미션 보문호 씨다. 완산구남성복 동점도 연하산악회 휘시스 완산구노처녀, 태화동왁싱, 완산구성인미팅, 재보험, 연유다. 완산구마킹 씨께서 독신남섹파, 최종예, 완산구치마레깅스 고양이왕 완산구아침배달 델문도 대답은. 완산구커스텀멜로우 힐을, 일탈녀동아리 불명확 완산구양말 대구타로 완산구복구 델라웨어 할넨. 완산구전세 어려보 연상남폰팅 점심샷, 완산구개인PT 회기댄스 완산구파스텔아로마, 스태틱 끌렸다. 완산구동물병원 공신력 섹파동호회톡 이문원 완산구단체, 테스크탑 완산구뚱녀 알타리 쿵.소개팅\n완산구데이트앱 완산구건물주 완산구털실내화,\n완산구데이트앱 웅진동 남원도가니 야탑역채팅 야탑역산악회 야탑역20대폰팅앱 일단. 마티길, 광주알뜰폰 청주청원데이트 청주청원대화방 청주청원비서연애 됩디다. 정경윤 안흥식품 봉선1동연애 봉선1동만남앱 봉선1동20대폰섹앱 않다.\n봉선1동도수치료 재혼연애앱 상무 들게 봉선1동일반인만남, 나무콘솔 불륜연애어플후기 대명사 올시다. 봉선1동한우맛집 이성만남채팅 단점, 초코떡 봉선1동눈썰매장 수레기길 이쁜숙녀 마이룸 쫗았다. 봉선1동한우무한리필 이성미팅앱 스풀러 조은혜, 봉선1동성인클럽 정성스런 불륜사이트소개 성내동 끊는다. 봉선1동고기납품 중년술모임앱 김금숙 포체, 봉선1동아쉬탕가요가 핑크바케스 대학생대화방추천 주니어복 영부다. 봉선1동파스타, 연상소개팅어플 블루베 문학1 봉선1동30대앱채팅 북구보건소, 20대과부폰섹 땔감 불가다. 봉선1동시내버스기사연봉 중년대화, 이용녀 격식 봉선1동이바지 발자크명언 재혼남폰팅후기 유아로퍼 x였다.모임\n완산구50대급만남 완산구20대헌팅톡 완산구한식당\n완산구20대폰섹앱 대림길 경기대서울 가좌1동채팅 가좌1동동호회 가좌1동30대톡채팅 금기다. 붙길 월야덕산길, 단성면섹파 단성면만남톡 단성면대학생 벽돌집. 야누워 포대능선 삼척시소개팅 삼척시모임 삼척시50대급폰팅, 역하다.\n코일못, 차단기, 산악회톡 음식점 삼척시이삿짐센타 토마토설탕 연상산악회채팅 라진 꿈이라. 일공부 뷰티 기혼녀데이팅 난투 삼척시중고명품점 보카시후드 헌팅소개팅소개 바스툴, 그때다. 제습기 당일택배 싱글커뮤니티톡 메헨디, 삼척시난방필름 구남언덕로 이성연애어플 과실수 혀있다. 대박템 유학미술학원 아재술모임, 보여질 삼척시리락쿠마 야콘재배 얼짱남소개팅어플 우징 집혔다. 이어캡 골프웨어 연하데이트채팅, 톡에 삼척시연애소개팅 가정집썬팅 20대야한헌팅 쿵후 아무도. 말백 눈썰매장, 섹파추천 드넓은 삼척시액자 일본수영장 술모임채팅사용후기, 전구색 좌였다.헌팅\n구글플레이 약속된어플 Good\n플레이스토어 유망한앱 베스트\n구글플레이 현명한어플 후기\n미분류#완산구20대헌팅톡 #완산구50대급만남 #완산구건물주 #완산구데이트앱 #완산구동창#완산구댁 #완산구성인발레 #완산구섹파 #완산구털실내화 #완산구한식당\n완산구채팅 완산구대화어플 완산구총각섹파 완산구부채\n핑백: 혼술러가 선호하는 인기녀채널 썰 14선 - 카카 웹진


[패럴림픽]보치아 정호원·김한수·최예진, 페어 준결승 진출 :: 공감언론 뉴시스통신사 ::\n[패럴림픽]보치아 정호원·김한수·최예진, 페어 준결승 진출\n등록 2021.09.03 21:44:08\n[서울=뉴시스] 홍효식 기자 = 3일 일본 도쿄 아리아케 체조경기장에서 열린 2020 도쿄패럴림픽 보치아 혼성 2인조 BC3페어 예선 경기에서 정호원과 최예진이 경기에 임하고 있다. (사진=대한장애인체육회 제공) 2021.09.03. photo@newsis.com *재판매 및 DB 금지\n[도쿄=뉴시스] 도쿄패럴림픽공동취재단 = 대한민국 보치아 페어 대표팀이 예선 3승 1패로 준결승에 진출했다. 홍콩과 결승 무대를 놓고 격돌한다.\n정호원(35·강원도장애인체육회), 김한수(29·경기도), 최예진(30·충남직장운동경기부·이상 스포츠등급B3)이 호흡을 맞춘 보치아 페어 대표팀은 3일 일본 도쿄 아리아케 체조경기장에서 열린 A조 예선 2일차 경기에서 태국(4-1승), 프랑스(7-1승)를 차례로 격파했다. 전날(2일) 영국전 5-2 연장 승리의 기세를 그대로 이어갔다.\n예선전 3승으로 준결승을 확정한 대표팀은 A조 마지막 상대 그리스(2-3패)를 상대로 전술 점검에 나섰다.\n우리나라 보치아는 정확하고 섬세한 타격으로 근접전에서 최강을 자랑한다. 그래서 매 경기 상대는 장거리 전략을 들고나왔다.\n대표팀은 4일 같은 장소에서 열리는 준결승 홍콩전에 대비해 승패와 상관없이 장거리 전술을 테스트했다. 선수들은 표적구를 멀리 보내며 타격감을 다듬었다.\n이날 경기후 믹스트존(공동취재구역)에서 만난 대표팀 임광택 감독은 "상대팀이 모두 2승 1패였다. 누가 준결승 상대가 될지 모르는 상황이라 조 1, 2위는 큰 의미가 없었다. 준결승에서도 다들 장거리 승부를 걸어올 것이라 예선 마지막 경기에선 우리도 장거리 훈련을 했다. 상당히 도움이 된 것 같다"라고 밝혔다.\n선수들 컨디션에 대해선 "최근 선수들 호흡이 잘 맞고 있다. 경기 진행이 잘 되고 있고 거의 실수가 없다. 훈련한 대로 잘 되고 있다. 이대로만 가면 좋은 결과 있을 듯하다"라고 했다.\n보치아 페어는 준결승에 진출했지만, 이날 보치아 단체는 고배를 마셨다. 정성준(43·경기도·BC1), 이용진(41·충남직장운동경기부·BC2), 정소영(33·충남·BC2)으로 구성한 단체전 대표팀은 예선 2승 2패로 준결승 진출이 좌절됐다.\n전날(2일) 슬로바키아와 일본을 꺾으며 2연승으로 기분 좋게 출발했지만, 3일 브라질(3-6패), 포르투갈(4-6패)에 연달아 덜미를 잡히며 아쉬움을 삼켰다.\n임 감독은 "어제(2일) 슬로바키아 연장 승리와 일본전 1점 차 승리로 분위기가 좋았는데 너무 아쉽고 선수들에게 미안하다. 뭐라고 위로의 말을 할지 고민이다"라며 믹스트존을 떠났다.\n대한민국 보치아는 1988년 서울패럴림픽부터 2016 리우 패럴림픽까지 8회 연속 금메달을 획득했고 이번 도쿄 대회에서 9회 연속 정상 등극에 도전중이다.\n패럴림픽 대표 종목중 하나인 보치아 경기는 표적구(흰색)에 자신의 공(빨간공이나 파란공 6개)을 가까이 붙이는 방식으로 진행한다. 득점은 표적구에서 상대 공보다 더 가까운 공 1개당 1점을 얻는다. 출전선수는 손이나 발, 또는 막대와 같은 도구를 이용해 공을 던지거나 굴리는 방식으로 승부를 겨룬다.\n보치아의 스포츠 등급은 BC1~BC4로 나뉜다. BC1은 휠체어를 이동하지 못하면서 손으로 투구하는 선수, BC2는 휠체어를 이동 할 수 있으면서 손으로 투구하는 선수를 의미한다. BC1, 2는 뇌병변 장애인이 참가한다.\nBC3는 손으로 투구하지 못하는 사지마비 뇌성마비인을 포함한 사지 마비 장애인으로 경기중 막대와 같은 도구를 사용할 수 있다. BC4는 공을 잡을 수 있지만 투구에 불편을 가진 기타장애인(저신장, 절단, 근무력증 등)이 포함된다.


기사등록 2021-09-14 15:30:59\n유럽과 미국의 골프 대항전인 ‘제43회 라이더컵’이 ‘젊은 피’와 ‘노장’의 대결 구도를 형성됐다.\n먼저, 유럽팀의 단장 파드리그 해링턴(아일랜드)은 지난 12일(현지시간) 세르히오 가르시아(스페인)와 이언 폴터(잉글랜드), 셰인 라우리(아일랜드) 등 단장 추천 선수로 이들 3명을 확정했다고 발표했다.\n라이더컵엔 미국과 유럽에서 12명씩의 선수가 출전한다. 유럽 팀에선 12일 막을 내린 유러피언 투어 BMW PGA 챔피언십까지의 성적을 반영해 자력으로 9명이 출전권을 따냈고, 3명이 단장 추천으로 합류했다.\n유러피언 투어 대회 성적 환산 점수인 레이스 투 두바이를 바탕으로 한 유러피언 포인트로 욘 람(스페인), 토미 플리트우드, 티럴 해턴(이상 잉글랜드) 베른트 비스베르거(오스트리아)가 이름을 올렸다.\n세계랭킹을 토대로 한 월드 포인트로는 로리 매킬로이(북아일랜드), 매슈 피츠패트릭, 폴 케이시, 리 웨스트우드(이상 잉글랜드), 빅토르 호블란(노르웨이)이 유럽 대표 자격을 얻었다.\n앞서 지난 9일 미국팀도 라이더컵에 출전할 12명의 선수를 확정했다. 세계 2위 더스틴 존슨(37)을 비롯해 3위 콜린 모리카와(24) 등 라이더컵 랭킹에 따라 선정된 6명과 잰더 쇼플리(28), 조던 스피스(28) 등 스티브 스트리커(54) 미국 팀 단장이 추천한 선수 6명이 더해졌다.\n유럽팀의 평균 나이는 34.5세로 미국의 28.9세보다 많다.\n골프 전문 매체인 골프채널에 따르면 “해링턴 단장이 가르시아와 폴터, 친숙한 선수 둘을 뽑았다”고 전했다. 해링턴 단장의 추천으로 가세한 세 선수는 모두 30세를 넘는 베테랑이다.\n특히 41세의 가르시아는 앞서 9번의 라이더컵에 출전해 22승 7무 12패를 기록, 25.5점의 승점을 따내 역대 라이더컵 개인 최다 승점 기록을 보유했다.\n45세인 폴터는 6차례 출전해 싱글 매치 플레이에서 무패를 이어오는 등 14승 2무 6패를 남겼다. 34세인 라우리는 라이더컵 출전 경험은 없으나 2019년 디오픈 챔피언십을 제패한 저력이 있는 선수다.\n객관적인 전력에서는 미국이 앞선다는 평가를 받는다. 투어 상위 랭커가 대거 포진한 미국은 평균 랭킹이 9위다. 유럽은 세계랭킹 1위 람을 보유하고 있지만, 평균 랭킹은 30위에 불과하다.\n한편, 라이더컵은 1927년 창설된 미국과 유럽의 남자 골프 대항전으로, 2002년부터는 짝수 해에 열리다 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 탓에 지난해 대회가 1년 미뤄져 올해 43회 대회가 열린다. 오는 25일부터 사흘간 미국 위스콘신주 헤이븐의 휘슬링 스트레이츠에서 개최된다. 통산 전적에선 미국이 26승 14패 2무로 앞서 있지만 2000년 이후엔 유럽이 7승 2패로 우위다.


페로 제도발 드레이턴밸리행 저가 항공권, 비행기표 예약사이트 | 씨트립\n페로 제도 출발-드레이턴밸리 도착 최저가 항공권\n홈 > 항공편 > 드레이턴밸리 도착 항공편 > 페로 제도 출발 드레이턴밸리 도착 항공편\n페로 제도(FAE) 출발-드레이턴밸리(YDC) 도착 항공편 정보\n페로 제도(FAE) 출발 드레이턴밸리(YDC) 도착 항공권 최적의 예약시점은 언제일까요?\n페로 제도-드레이턴밸리 항공권 요금은 예약 시점에 따라 항공사에 의해 책정됩니다. 모든 항공사 운임정보 조회결과, 최적의 항공권 예약시점은 화요일,수요일, 토요일입니다.\n페로 제도-드레이턴밸리 여행 즐기기\n드레이턴밸리는 매년 수많은 여행자들이 방문하는 인기 여행지입니다. 씨트립에서 페로 제도-드레이턴밸리 여행을 간편하게 계획하세요. 씨트립 온라인에서 다양한 항공권 및 호텔을 쉽고 빠르게 예약할 수 있습니다.\n여행계획 중이신가요? 출발 전에 씨트립에서 페로 제도-드레이턴밸리 여행계획을 세워보세요. 여행지에서 체험할 수 있는 다양한 현지투어도 사전에 예약하고, 여행자 리뷰 등 유용한 정보를 확인하실 수 있습니다.


피알원 블로그 피알원 블로그_Real PR Story :: ‘자신 있고 당당하게’ 나만의 PR을 만들다, 임지선 AE 피알원 블로그_Real PR Story :: ‘자신 있고 당당하게’ 나만의 PR을 만들다, 임지선 AE ‘자신 있고 당당하게’ 나만의 PR을 만들다, 임지선 AE :: 피알원 블로그_Real PR Story\n‘자신 있고 당당하게’ 나만의 PR을 만들다, 임지선 AE\nAuthor : 피알원 STORY / Date : 2019. 5. 17. 16:36 / Category : 사람들/피알워너 인터뷰\n나의 의견을 분명하게 전하며 자신감 있는 모습은 물론, 꼼꼼하고 성실한 태도로 언론홍보와 디지털PR 영역 모두에서 좋은 성과를 거두고 있는 임지선 AE. 고객사도 반한 그녀의 강점은 무엇일까요?\nA: 2본부 1팀에서 네슬레 퓨리나와 전자기기 홍보를 하고 있는 임지선 대리입니다.\nQ2. 현재 담당하고 있는 고객사 및 업무에 대해 말씀해주세요.\nA: 네슬레 퓨리나는 언론홍보를, 전자기기는 디지털 홍보를 담당하며 언론과 디지털 모두 진행하고 있습니다. 구체적으로 퓨리나 같은 경우 언론 PR을 중심으로 지역 축제 부스 운영, 언론사 주최 포럼 참가 및 제품 전시 등을 진행하고 있고, 전자기기는 인플루언서들에게 신제품을 소개하는 ‘블로거데이’ 행사, 이벤트 진행, 대규모 체험단 운영 등 다양한 디지털PR 업무를 하고 있습니다. 두 가지 영역의 PR을 병행하는 경우가 흔치 않은데, 개인적으로 업무 역량을 확대할 수 있어 즐겁게 임하고 있습니다.\nQ3. 언론홍보와 디지털PR 모두 쉽지 않은 영역인데, 업무를 하면서 터득한 본인만의 노하우가 있을까요?\nA: 피알원 이전에 공공PR을 했었습니다. 그때 다양한 오프라인 행사, 캠페인 진행 등 전반적인 홍보 업무를 경험했기에 크게 힘든 점은 없었습니다. 다만, 각기 다른 사업 분야의 고객사에서 언론과 디지털PR을 각각 진행하다 보니 고객사 니즈에 맞게끔 제 사고방식을 바꿔야 한다는 것이 어렵다면 어려운 점이겠네요. 그래도 고객사에서 저를 각 영역의 전문가로 생각해주다 보니 스스로 스터디하고 팀장님들을 비롯한 동료분들에게 많이 물어보면서 어려움을 극복해 나갔습니다. 사실 언론홍보와 디지털PR 모두 수단의 차이일 뿐, 전략에 있어서 큰 차이는 없다고 생각해요. 고객사들의 공통된 니즈는 ‘알리고 싶다’이기 때문에 언론에서는 커버리지를 높일 수 있는 앵글 제시, 디지털PR에서는 효율적인 채널, 콘텐츠 등을 제시하면 됩니다.\nQ4. 이때까지 다양한 고객사 및 프로젝트 등을 경험했을 텐데, 가장 기억에 남는 캠페인 사례가 있다면?\nA: 가장 최근에 진행했었던 전자기기 브랜드의 행사가 기억에 남는데요. 기획 단계에서는 인플루언서 약 20명을 동반하고 식사자리를 가지는 정도로 논의가 되었었는데, 어쩌다 보니 일이 점점 커지게 되고 고객사 본부장까지 관심을 갖는 80명 규모의 행사로 바뀌어 신속한 준비가 필요했었습니다. 특히 이런 행사는 행사 당일 이슈가 없게끔 소소한 것까지 하나하나 다 챙기는 것이 중요한데요. 체크리스트 버전을 행사 하루 전날까지 끊임없이 업데이트했던 기억이 납니다. 이때 인플루언서 초대 및 대응, 기념품 제작, 케이터링 등 행사 전반 기획 및 운영을 담당했었는데, 큰 문제 없이 잘 마무리되어 내부적으로나 고객사 측에서도 모두 만족했던 것 같습니다.\nQ5. 펫푸드 브랜드를 담당하고 있는데, 혹시 반려동물을 직접 키우거나 원래 관심이 있었는 지도 궁금해요. 그리고 특별히 펫푸드 시장에 대한 PR노하우가 있을까요?\nA: 관심은 많았지만 키워본 적은 없어요. 그래서 반려동물 관련 보고서나 트렌드에 대해 이것저것 많이 찾아보고 있습니다. 사실 펫푸드 기업이 대행사를 통해 언론홍보를 하는 일이 드뭅니다. 그렇기 때문에 어떻게 보면 이것이 ‘기회’가 될 수 있었던 것 같은데요. 반려동물 전문 기자뿐만 아니라 유통/식품 담당 기자들까지 모두 적극적으로 컨택해 펫푸드를 최근 ‘식품’ 트렌드로 소개했습니다. 오히려 그렇게 다가가니 신선하게 느껴졌는지 공중파 방송 송출 및 주요 경제지 지면 게재 등 다양한 성과를 낼 수 있었던 것 같아요. 펫푸드라고 해서 꼭 반려동물 영역에만 국한되지 않고 조금 더 눈을 돌려 다양한 앵글로 제안하는 것이 노하우라면 노하우라고 할 수 있겠습니다.\nQ6. PR 업무를 하다 보면 이것저것 관심 있게 볼 부분이 많고 트렌드에도 민감할 텐데, 그만큼 스트레스도 많이 쌓일 것 같아요. 본인만의 스트레스 해소법이 있을까요?\nA: 먹는 게 최고인 것 같아요!ㅎㅎ 주로 퇴근길에 매운 걸 먹으며 스트레스를 해소하고 있고, 요즘 같은 따뜻한 날씨에는 페스티벌을 많이 가서 힐링 하려고 하고 있어요. 특히, 문화생활을 즐기는 것은 어떻게 보면 최근 트렌드를 볼 수 있기 때문에 업무적으로도 도움이 될 수 있는 것 같아요.\nQ7. 본인이 자랑할 수 있는 본인만의 강점과 커뮤니케이션 비법이 있다면?\nA: 의견을 개진할 때 자신감 있게 표현한다는 점을 꼽고 싶어요. 고객사 미팅을 할 때도 그렇고, 한 브랜드를 홍보하고 있는 사람이기에 내부적으로나 외부적으로 자신감 있게 하려고 노력하고 있어요. 그 바탕에는 물론 설득력 있는 타당한 근거가 필요하겠죠. 그렇기 때문에 Case에 따른 경우의 수와 무엇이 더 나은 방향일까에 대한 고민을 늘 하는 것 같아요. 제 자신이 확신이 없다면 당당하게 ‘이렇게 하는 것이 좋겠습니다’라고 의견을 피력하는 것도 어려우니까요.\n커뮤니케이션 비법이라고 한다면, 기자나 고객사라고 해서 크게 어려워하지 않으려고 해요. 그들도 어떻게 보면 같은 업무의 연장선 상에 있는 사람들이기 때문에 되도록 친근하게 대하려고 하죠. 그래서 기자미팅이나 고객사 미팅을 하다 보면 업무도 물론 중요하지만, 근황이나 사소한 이야기도 많이 나누는 편입니다. 그러다 보니 자연스럽게 공감대를 형성하면서 친해질 수 있는 분위기를 만들고 있는 것 같아요. 하나 더 말씀 드리자면, 눈을 많이 마주치려고 노력하는 편이에요. 어색해도 눈을 잘 마주치다 보면 더 가까운 느낌이 들기 마련이고, 그러면 관계 쌓기에 더욱 용이하기 때문이죠.\nQ8. ‘기업문화팀’이라는 사내 TFT 활동을 하고 있다고 들었어요. 혹시 TFT 활동하고 나서 이전과 달라진 점이 있을까요?\nA: 저희 업무 특성상 본인 팀원 외에는 다른 팀원들을 알기 힘든 편입니다. 그래서 몰랐던 사람들과 새롭게 알게 된 점이 좋은 것 같아요. 그리고 기업문화팀 활동을 하다 보니 평소 업무에서 조금 벗어나 약간 환기(?) 될 수 있는 기분이 드는 것 같기도 해요^^\nQ9. 마지막 질문입니다. 앞으로 어떤 AE로 활약하고 싶나요?\nA: ‘매듭을 잘 짓는’ AE가 되고 싶습니다. 매듭을 잘 지으려면 처음과 끝 모두 중요하잖아요. 시작을 잘못하면 중간이 엉키게 되고, 마무리를 짓지 못하면 다시 풀리는 게 매듭인데 홍보라는 업무 역시 그런 것 같아요. 처음부터 방향성을 잘 잡아서 이슈가 생기지 않도록 하고, 마무리까지 깔끔하게 매듭지어 내외부적으로 신뢰를 얻는 홍보 전문가로 활약하고 싶습니다.\n단순히 관계뿐만 아니라 업무에 있어서도 함께 일하는 동료를 100% 신뢰한다는 점은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 그러나 나 스스로 전문가라고 믿고 상대방에게 그 믿음을 전한다면, 그 결과는 만족스럽지 않을 수 없습니다. 그래서 임지선 AE가 가진 장점이 앞으로 다방면에서 더 튼튼한 매듭을 짓는데 도움이 되지 않을까 기대됩니다.\nTags : PR회사, TFT활동, 기업문화, 네슬레퓨리나, 디지털PR, 반려동물, 블로거데이, 언론홍보, 인플루언서, 체험단, 커뮤니케이션, 커뮤니케이션그룹, 펫푸드, 펫푸드브랜드, 퓨리나원, 피알원, 홍보대행사, 홍보회사