위메이드 장현국 대표 "3년 내로 모든 게임에 블록체인 도입될 거라 확신"\n4랑해요\t(김승주 기자) | 2022-05-24 17:28:50\n"3년 내로 세상 모든 게임이 블록체인을 도입할 거라 확신한다. 게임이 더욱 재미있어질 수 있기 때문이다."\n5월 24일, 위메이드 장현국 대표가 기자들과의 온라인 간담회를 통해 여러 이슈에 대해 직접 답변하는 자리를 마련했다. 장현국 대표는 지난 간담회부터 실적 발표 1주일 뒤마다 기자 간담회를 진행할 것이라 약속했으며, 이를 위해 미디어 간담회를 개최했다고 밝혔다. 위메이드는 2022년 2/4분기 실적 발표 후에도 같은 자리를 마련할 예정이다.\n다음은 기자들과 진행한 공동 질의응답 요약본이다.\n(출처 : 위메이드)\n# "루나 코인 사태가 위메이드에 가져온 영향은 크게 없다"\nQ. 알다시피 최근 스테이블 코인 시장의 분위기가 좋지 않다. 위믹스 3.0에 대한 불안감은 없는가?\nA. 일단, 위믹스와 위메이드가 다른 코인과 어떤 차이가 있는지 말해야 할 것 같다. 위메이드는 상장사다. 4년 전부터 사업을 진행하며 다른 스타트업이 하지 않은 여러 내부 통계장치를 활용해 사업을 진행했다. 큰 회사기에 ISO 인증 등 지켜야 할 절차도 많다. 내부 통제에서부터 다른 프로젝트와 차이가 있다.\n두 번째로 위믹스가 게임계의 기축통화가 될 것이라 언급했다. 활용도(유틸리티)가 있다는 점에서 다른 코인과 차이가 있다. 게임이라는 실질적인 사용처가 있고, 게임 아이템과 NFT가 거래되는 경제를 대변한다고 할 수 있다.\n셋째로 저희는 한 탕을 노리거나 할 수 없는 상황이다. 사업을 전개할 때 위메이드가 가장 중요하게 보는 것은 지속 가능성이다. 단발적인 것에만 집중하면 책임 있게 사업을 전개할 수 없다. 지속 가능성을 위해서는 리스크 매니지먼트가 중요하다.\n스테이블 코인 관해서는, 저희 거래소에서 11개 게임에 대한 재화가 위믹스로 거래되다 보니 정확한 커뮤니케이션이 안 됐다. 거래 안정성이 필요해 스테이블 코인을 만들게 됐다. 목적이 명확하기에 감내할 수 있는 선에서 위험이 없는 형태로 만들 것이다. 7월에 1년 락업에 대해 20%를 주는 '스테이크 360'을 발표했는데, 민팅 수량은 1,000만 개로 설정했다. 이 정도는 감내할 수 있는 수준이다.\n국가에 따라서는 "스테이블 코인이 아니다"라고 규정될 수 있는 정도로 안전하게 하고 있다. 자세한 이야기는 위믹스 3.0 공개와 맞춰 말씀드리겠다.\nQ. 실물 자산 담보인가, 알고리즘 기반인가? 위믹스 스테이블 코인은 어떤 기반인지 궁금하다.\nA. 스테이블 코인 정책은 확정되지 않아 이 자리에서 말씀드리기는 어렵다. 다음 예정된 행사에서 정확히 말씀드리겠다. 말씀드리고 싶은 것은, 위험 없고 감내 가능한 수준에서 진행한다는 것 그리고 사용 가능한 코인이란 것이다.\nQ. 내부적으로 위믹스와 관련한 회계가 어느 정도 정립되었는지 궁금하다.\nA. 회계처리는 가장 보수적으로 처리하고 있다. 암호화폐 회계처리는 아직 국제적으로 정립되지 않았다. 4년 동안 정립된 것도 있지만, 아직 되지 않은 것도 있다. 그래서 발표 매출로 했다 선수 수익으로 변경되는 일이 있기도 했다.\nQ. 위메이드도 클레이튼을 떠나는 모양새가 됐는데, 메인넷을 바꾸는 이유가 궁금하다. 그리고 자체 메인넷을 출시하면 기존 위믹스를 스왑하는 절차를 걸쳐야 하는데 정해진 방법이 있는지?\nA. 4년 전에 처음 시작할 때는 회사의 전력을 쏟지 않았다. 게임은 세컨 레이어에서 돌아가기에 당시 쉽게 접근할 수 있는 메인넷으로 세컨 레이어 사업을 전개했다. 지금은 위메이드가 전세계 1등 블록체인 코인이 됐고, 이제 사업적으로 메인넷을 구축할 역량이 된다. 기술적 역량 또한 있다. 그렇기에 메인넷으로 경쟁력이 있다 판단해 준비하고 있고, 조만간 선보일 계획이다. 이는 자연스러운 과정이라 생각한다.\n위믹스 스왑 관련해선 브릿지 등의 방법을 통해 어렵지 않게 될 것이다.\nQ. 라이온하트의 지분을 처분했는데 나머지 지분은 언제 처분할 예정인가? 그리고 어떻게 사용할 예정인지 궁금하다.\nA. 저희가 투자 성과가 나쁘지 않은데, 저희의 포지션은 창업자와 같이 가는 것이다. 김재영 대표님께서 카카오에 본인이 가지고 계신 것 중 약 40%을 배각했다. 그래서 해당 비율만큼 7%의 지분을 매각했다. 김재영 대표님을 믿고 투자했기에 대표님이 유지하면 저희도 유지하고, 팔기로 의사결정을 하면 저희도 파는 것이다.\n대만 등에서 성과가 있어 임의로 설정한 금액보다는 많을 거라 생각한다. 어떻게 사용해야겠다는 계획은 아직 없지만, 저희가 얻는 단기 순이익에 30%의 배당 성향을 유지할 것이라 했기에, 30% 정도는 주주들을 위한 배당으로 활용하려 한다.\nQ. 위믹스 3.0에서도 현재 거버넌스 파트너가 유지되는가? 그리고 P2E게임에 관해 새로운 정부의 정책에 관한 변수가 남아 있는데, 이번 정부에 바라는 바가 있다면\nA. 위믹스 거버넌스 파트너는 당연히 이어진다. 40개 정도의 파트너사를 채워 나갈 예정이고, 글로벌하게 물색하고 있다.\nPnE 게임 규제 관련해서는, 현재 법이 명백하게 금지하고 있기에 저희가 한국에서 관련 서비스를 하고 있지 않다. 다른 나라는 허용하는데, 왜 우리는 허용하지 않을까라는 질문에서 시작해, 연구를 통해 PnE의 순기능은 무엇이고 역기능은 무엇인지 스마트하게 접근하면 좋겠다는 생각이다. 현상에 대한 공부를 시작해 전 세계 흐름에 발맞추면 좋겠다고 생각한다.\nQ. 위믹스 3.0 관련해서 구체적인 가이던스나 내용을 설명해 달라\nA. 위믹스 3.0의 가장 큰 축이나 경쟁력은 게임이다. 하지만 메인넷에 꼭 게임만이 있을 필요는 없기에 두 가지 정도를 준비하고 있는데, 먼저 NFT 서비스 '나일'이 있다. 기존 NFT는 '콜렉터블' 성향이 강했다. 이는 NFT의 일부만 쓰는 거라 생각한다. DAO와 결합됐을 때 새로운 경제 시스템이 있을 거라 생각한다. 지금까지 성공한 경우가 없었기에 이에 대한 성공 사례를 만드는 것이 사업 목표며, NFT가 '콜렉터블'이 아닌' 이코노미'라는 것을 보여주는 시도를 하려 한다.\n그리고 디파이 서비스다. 디파이의 활성화를 위해서는 스테이블 코인이 필요해 만들게 됐는데, 위믹스라는 코인 자체가 게임에서 시작했고 위메이드는 상장사기에 책임을 져야 하는 구조다. 원래도 위메이드는 안정된 형태를 가져오고 있었고, 이번 사태(루나 코인)가 위메이드에 가져온 영향은 크게 없다. 우리가 지금까지 해온 접근이 크게 틀리지 않았구나, 잘못 설계하면 큰일나는구나 하는 경각심을 느끼게 됐다고 말씀드릴 수 있을 것 같다.\nQ. 연간 실적 반등을 일궈낼 구체적 계획이 있는가\nA. 목표를 정하지는 않는다. 하지만 실적 개선은 쉽게 예상할 수 있다고 생각한다. <미르M>의 CBT 반응이 나쁘지 않았고, 매출이 더해지면 실적 개선은 쉽게 예측 가능하다. 그리고 플랫폼 매출이 아직 작지만, 현재 11개고 내년 100개를 목표로 하고 있다.\n저는 3년 내로 세상 모든 게임들이 블록체인 게임이 될 거라 생각한다. 블록체인을 도입하면 게임이 훨씬 재밌어지기 때문이다. 유저들이 돈을 버냐 하는 것은 다른 문제다. 온보드 게임이 늘어나면 플랫폼 게임 매출도 늘어나게 되는데, 플랫폼 경쟁에 있어 위메이드가 가장 많이 투자하고 앞서 있는 만큼 지배적인 위치를 가질 거라 생각한다.\nQ. <미르M> 테스트 후 내부 반응이 궁금하다. 그리고 <미르 2> 기반이기에 액토즈소프트에 수익 배분이 될 것으로 보이는데 자세한 설명을 부탁한다.\nA. 매우 괜찮다고 판단하고 있다. 서버 이슈를 비롯에 유저들이 비판한 부분을 고쳐야 하긴 하나, 숫자로 보면 <미르4>보다 낫다.\n수익 배분은, <미르3>을 비롯해 <미르4>도 수익 배분을 하고 있다. 당연히 <미르M>도 수익 배분을 한다. 매출로 잡는 부분은 수익 배분을 하고 있고, 매출로 잡지 않는 부분은 배분을 하지 않는다.\n<미르 4> (출처 : 위메이드)\n# "코인들의 옥석 가리기, 언젠간 올 것이라 생각했다"\nQ. 최근 대한민국 대표 기업이 거버넌스에 참가한다고 언급됐는데, 어느 기업인가?\nA. 계약이 체결되는 즉시 위믹스 어나우스먼트를 통해 공지하겠다.\nQ. 위믹스 3.0 발표 시 백서도 업데이트되는가?\nA. 체계가 완전히 바뀌는 만큼, 많은 부분이 바뀔 것이다. 메인넷 오픈 전 백서를 공개해 의견을 청취할 계획이다.\nQ. 이번 위믹스 3.0에는 한글 백서도 추가되는가?\nA. 여러 번역본이 있어도 어떤 것을 기준으로 하냐에 따라 뉘앙스가 달라질 수 있어, 글로벌 서비스를 지향하는 만큼 하나의 오리지널리티 유지를 위해 영어가 기본 언어일 수밖에 없었다. 공식 레퍼런스는 영어지만, 한글 등의 언어로 번역이 진행될 것이라고 이 자리에서 말씀드리겠다.\nQ. 선데이토즈를 인수해 위메이드플레이로 사명을 변경했다. 매치 3 퍼즐 시장은 굉장히 많은 기업이 진입해 있는데, 위메이드플레이가 보여줄 수 있는 차별점은 무엇인지 궁금하다.\nA. 캐주얼 게임 시장이 포화 상태인 것은 맞다. 이를 깨트릴 무기는 블록체인 이코노미다. 코인과 NFT를 이용해 게이머들을 훨씬 더 재미있게 만든다면 공고한 글로벌 경쟁작과도 충분히 승산이 있다 파악해 인수를 결정했다. 위메이드의 블록체인 플랫폼을 통해 글로벌로 도전하겠다는 생각이다.\nQ. 루나 사태 이후 여러 정책 간담회가 열리고 있는데, 관련 정책에 대한 대비책이 있는가.\nA. 구체적으로 어떤 논의가 있었는지는 알지 못하지만, 기본적인 입장은 법을 따르는 것이다. 사업 시작 당시부터 이런 날이 올거라 생각했다. 코인들의 옥석 가리기다. 처음부터 '지속 가능한', '게임을 위한' 코인을 만드는 것을 목표로 했다. (기존에도) 자율적인 규제와 상장사로서 지켜야 할 의무 등을 지켜 왔고, 어떤 법이 생기던 간에 대응할 준비가 되어 있다.\nQ. <미르M>에는 어떤 차별점으로 토큰 경제를 구축할 계획인가.\nA. <미르4>의 장점을 계승하고, 시너지까지 만들어 낼 것이다. 인터 게임 이코노미를 통해 <미르> IP 간에 자원이 조금더 유기적으로 연계되는 시스템을 선보일 계획이다. 아직 확정되진 않았지만 올해 말 쯤 <미르M>의 블록체인 버전이 나올 텐데, 그때까지 70~80개 정도의 게임을 출시해 실패하고 배우며 <미르M>을 집대성할 계획이다.\nQ. 위믹스 가격이 회복세를 보이고 있지만 여전히 고점에 비해 낮은 가격이다. 어떻게 가치를 높일 계획인가\nA. 주가나 코인 가격에 대한 이유를 정확히 설명하기는 어렵다. 다만, 지난해 ‘미르4’의 성공에 따른 기대감으로 상승했다가, 여러 글로벌 환경에 의해 하락하는 것이 큰 흐름이었다.\n위믹스와 가장 비슷한 흐름을 보이는 것이 미국 코인베이스 주가다. 저희가 강조하는 것은 기본적으로 유틸리티가 중요하다는 것이다. 어떤 쓰임새가 있고, 어떤 이코노미를 대표하느냐에 대한 질문에 대답하는 것이 중요하다고 생각한다. 그 점에서 비트코인과 이더리움을 제외하고 위믹스만큼 명확한 코인은 없다고 생각한다.\n회사가 할 수 있는 일은 비전을 인정받고 있으니 잘 실행하는 것이다. 위믹스가 게임계 기축통화가 된다면 지금은 상상할 수도 없는 가격이 될 것이라고 생각한다. 이를 위한 준비를 잘 해나가는 것이 장기적으로는 긍정적인 영향을 줄 것이라 생각한다.\n# "블록체인 시장에 혁신이 온다면 UI 혁신일 것"\nQ. 위믹스 3.0 출시 후 기존 게임과 연동 문제는 없는가\nA. 메인넷은 더 큰 서비스로 나아가기 위해 필요하다. 탈중앙화 수준도 높아지게 된다. 게임 서비스는 트랜잭션 빈도가 많아 메인넷에서 직접 처리하는 것은 불가능하다. 지금처럼 레이어 2에서의 체인으로 운영될 것이다. 저희가 보유한 토큰은 마이그레이션을 진행할 것이고, 유저 보유분은 유저의 선택에 따라 진행할 예정이다.\nQ. 블록체인 게임에 대한 대중성 확보를 위해 필요하다 생각하는 것은 무엇인가\nA. UI다. 블록체인 시장에 혁신이 온다면 UI 혁신이라 생각한다. 대다수의 블록체인 서비스가 잘 아는 사람이 아니면 불편하게 되어 있다. 누구나 사용할 수 있는 UI/UX 서비스가 나와야 한다고 생각하고 위메이드도 지속적으로 관련 인력 충원을 하고 있다. 위믹스 플레이가 7월 런칭하는데 여기서 변화를 느낄 수 있으며, 지속적으로 더욱 개선해 나갈 예정이다.\nQ. NFT와 DAO의 결합으로 어떤 형태의 성공사례를 만들고 싶은지 궁금하다.\nA. 일종의 멤버십이다. 아티스트나 스포츠 선수, 게임 길드 등 멤버십이 형성돼 있는데, 여기에 경제 공동체를 도입하는 것이다. 아티스트 NFT를 구매해 보유하면서 아티스트 성장과 함께 그 가치도 바뀌게 된다. 이런 과정을 통해 지속성장이 가능한 부분들이 꽤 있다고 본다. DAO라는 탈중앙화 조직으로 운영되면서 경제적 공통체를 나누어 가질 수 있는 환경을 만드는 잠재력이 NFT와 다오라고 생각한다.\nQ. 두바이 진출에 관한 이야기가 나오고 있는데, 어떤 사업을 진행할 것인가.\nA. 싱가포르에 위메이드 PTE가 있고, 이게 중심인 것은 바뀌지 않는다. 여러 나라들이 경쟁적으로 암호화폐 관련 정책을 펼치고 있는데, 두바이에는 사무실을 제공하고 비과세 등의 혜택이 있어 시범 삼아 전개하는 것이다. 전세계 곳곳의 도시에서 혜택을 제공하는 만큼 이를 향유하기 위해 사무실을 설치하고, 적재적소에 사업을 배치할 것이다.\nQ. P2E 게임 성공 관련해, 재미를 놓치지 않아야 성공한다고 언급했다. 하지만 위믹스에 온보딩한 게임을 보면 게임 기저부터 이를 위해 새로 만든 것이 아니라, 기존 게임에 P2E 요소를 도입한 것이다.\nA. 위믹스 온보딩 게임의 성과에 대한 다양한 시각이 있다. 실망감도 있는 반면, 꽤 괜찮다는 평가도 있다. 각 게임의 포텐셜이 있기에 모두가 <미르4>만큼 성공을 할 수는 없다고 생각한다.\n다만, 지금까지 나온 게임들은 원래 가진 포텐셜보다 나은 성과를 내고 있다고 생각한다. 아직 인터게임 이코노미는 시작하지 않았고, 각 게임에 대한 이코노미도 이제 시작하는 단계다. 앞으로 더 괜찮아질 것이라고 판단하고 있다.\nQ. 인터게임 이코노미에서 아이템을 공유한다면 가치나 밸런스 문제가 있을 거라 생각된다. 이와 관련해선 어떤 준비나 계획을 하고 있는가.\nA. <미르4>나 <미르M>은 같은 IP라 좀 더 직관적으로 연결될 것이다. 자원이나 캐릭터가 공유되는 수준이 될 것이다.\n제가 생각하는 인터게임 이코노미는 이보다 더 자유도가 높은 것이다. 예를 들면, ‘애니팡’을 플레이할 때 하트가 아닌 ‘드레이코’를 소비해 게임을 하고, 결과에 따라 보상을 받는 식이다. 이는 회사 간 협의를 거칠 필요도 없다. 이런 식의 다양한 시도가 펼쳐질 것이라 본다.\nQ. 위믹스 홀더를 위한 에어드랍 계획은 없는가?\nA. 지난 주 ‘위믹스 스테이킹 360’을 통해 게임 코인 에어드랍 계획을 발표한 바 있다. 7월 1일 위믹스 플레이 발표를 할 때 자세한 방법을 말씀드릴 수 있을 것 같다.\nQ. 클레바 관련 대응 상황은 어떤가\nA. 많이 혼나고 있는 프로젝트다. 2가지 문제가 있는데 버그와 소통이다. 지속가능성이 가장 중요하다고 생각하며, 어떻게든 클레바를 살려낼 것이다. 커뮤니티 소통도 전담 인력을 뽑아 이전보다 강화하고 있으며, 버그는 발견되는 대로 고치고 빠르게 보상하려 하고 있다. 절대로 포기하지 않을 것이다.\n클레바 (출처 : 위메이드)\nQ. 위믹스 3.0은 위믹스 플랫폼에 온보딩된 게임에만 쓰이는 것이 아니라, 향후 다른 플랫폼의 메인넷으로 구축되는 것도 상정하는 것인가.\nA. 맞다. 현재는 사이드체인이고, 3.0부터는 이더리움이나 솔라나와 같은 등급의 메인넷이다. 새로운 사업을 원하는 사업자가 와서 자신들만의 서비스, 플랫폼을 구축해나갈 것이다. 지금은 아니지만 향후에는 오픈된 형태, 탈중앙화된 형태로 저희의 리소스를 공개한다고 생각하시면 될 것 같다.\nQ. 인터코인 이코노미를 통해 게임 간 경제가 통합되면, 특정 게임에서 경제구조가 망가지면 연쇄적으로 작용이 될 수 있다. 부작용에 대해서는 어떻게 생각하는가.\nA. 게임들이 연결되지 않고 갈라파고스화됐을 때 오히려 부작용이 크다고 생각한다. 경제가 거대한 구조로 연결되면 하나가 미치는 효과가 훨씬 더 적을 것이고, 시장에 의해 자정되고 치유될 거라 생각한다. 오픈된 이코노미가 시간은 더 걸리더라도 자연스럽게 문제를 해결할 것이다.\n위메이드, '미르M: 뱅가드 앤 배가본드' 사전 테스트 19일 자정 시작\nJihun Hyun 위믹스에 또 물려봐~\n진짜 인사이트 없구나... 저런 사람이 대표라니\n게임 회사도 블록체인 기술로 겨우 한다는게 코인 ㅋㅋㅋ 핵이나 메크로 차단 기술 보완은 딴 세상 이야기지\n이놈을 믿어야할지 말아야할지. 내 위메이드 주식 ㅋㅋ\n지랄좀 하지마라 씨발\n전세계 1등 블록체인 코인 <- 이거 근거가 진짜 뭘까... 사기꾼 냄새만 난다.\n거참 원래 있던거라니까\n내가 똥을끊는게 더 빠를듯\n3년 내로 너가 죽을거라 확신한다


조선 - 바다위키\n조선 역링크 | 토론 | 편집 | 역사 | ACL\n분류: 조선 | 나무위키 한국사 프로젝트\n파일:조선 어기.svg 파일:조선 국왕용보.svg\n1392. 8. 5.[음력] ~ 1910. 8. 29.\n성립 이전 칭제건원 이후\n영토(위치) 한반도 및 부속도서\n간도 일대(1871 - 1909)\n민족 한민족, 여진족 일부\n언어 조선어 (중세・근대 한국어)\n문자 한자, 한글\n정치 제도 조선 조정\n국가원수 국왕 ,(1392년 ~ 1894년),\n26대 고종 ,(1863년 ~ 1907년),\n국성 전주 이씨(李)\n연호 개국 ,(1894년 ~ 1896년),\n통화 문(文) ,(푼, 닢, 1633년 ~ 1892년),\n현재 국가 대한민국, 북한\n조선(朝鮮)은 고려의 뒤를 이어 1392년부터 1910년까지 약 518년[출처]간 한반도와 그 부속 도서를 지배했던 국가로, 성리학을 기반으로 한 전제군주정 국가이다.\n고려 말 혼란기때에 황산대첩 등의 활약으로 명장으로서 명성을 얻은 이성계가 위화도 회군으로 고려를 멸망시키고 옛 고조선의 이름을 물려받아 건국하였다. 이후 1897년, 고종이 대한제국을 선포하면서 국호(國號)가 공식 변경된다.\n후삼국시대를 재통일한 고려와 달리, 이성계의 역성혁명을 통한 국가승계 왕조이기에 초기에는 고려를 그대로 계승한 것으로 봐도 무방하다. 다만 고려 말 원나라의 몽골 황실이 내정을 간섭하던 시기의 영향과 성리학의 유입이 고려와 조선의 차이를 크게 결정지었다.\n고려와의 가장 큰 차이는 숭유억불. 조선 이전의 한반도 국가들은 중원에서 유래된 종교적 색채의 학문인 유교(성리학)를 정치적인 학문 정도로 봤지 종교로 보진 않았으며, 삼국사기 중기 이래 천 년간 우세했던 전통적인 불교가 국교(國敎)로서 대접받았다. 그러나 고려 말 중원에서 성리학이 들어오면서 여기에 정도전을 필두한 사대부들이 크게 감화가 되어 조선을 개국하면서 유교를 원리로 삼고 이후 조선이 멸망 때까지 국가교학(國家敎學)으로 삼았다. 이는 이전 한반도 국가들과 가장 크게 다른 점이다.\n대한민국은 조선의 영토와 민족, 문화 등을 그대로 계승하긴 하였으나, 이와 국가의 정체(政體)는 완전히 별개이다. 그럼에도 불구하고 대한민국의 수도가 조선의 수도였던 서울에서 그대로 이어져 내려올 뿐더러 현재 통용되는 화폐에 도안된 인물들이 100% 조선 중기 약 200여년 기간에 살았던 사람들이고, 광화문 등 전국 곳곳에서 조선시대 위인들이 기념되고 문자도 조선시대에 만들어진 한글을 공식문자로 계속 사용하고 있는 것은 조선의 문화적인 영향력이 현재에도 계속 그 영향력을 크게 끼치고 있음을 보여준다. 심지어 대한민국의 국기인 태극기 마저도 조선 말기에 처음으로 제정된 것이다. 또한 현재까지도 중국, 일본, 베트남 같은 한자문화권의 국가들에서는 조선반도, 조선어, 조선 등으로 한국을 호칭하는 경우가 많다.\n태조 이성계는 즉위 후 즉위 교서를 통해 '나라 이름은 이전대로 고려(高麗)라 한다'고 밝히고, 제후국으로서 명나라에 새 나라의 개국과 태조의 즉위를 알리는 내용의 사절을 보낸다. 이때 명은 새 나라의 국호는 무엇으로 고쳤는지를 되묻는데, 이에 조선은 백관을 도당에 모아두고 국호를 논의해 고려라는 국호를 고집하는 대신 이성계의 고향인 '화령(和寧)'과 고대에 존재하였던 국가명인 '조선(朝鮮)' 중에 하나를 택하여 달라고 청하고, 명이 조선을 택하여 국호가 확정되었다.\n중국에 나라 이름 선정을 부탁한 점은 두고두고 민족주의자들에게 까이고 있지만, 원간섭기이래 더이상 허례가 아니게 된 천조의 '종주권(Suzerainy)' 하에서는 결코 이상한 일만은 아니다. 조선으로서도 역성혁명으로 새로운 왕조를 건국한 만큼 왕씨의 고려 대신 새로운 국호를 정해야 할 필요성을 느꼈을 것이고, 조선이 내정한 '이름 후보' 중 하나를 명이 선택하도록 유도함으로써 얻는 외교적 영향력까지 계산하지 않았겠냐는 해석도 있다. 일단 '화령'이란 국호는 지역명에 불과해 국호로서의 정통성이나 당위성이 부족한 데다 요동 정벌을 불러왔던 접경 지역인 철령 지역의 이름을 명이 국호를 허락하기는 힘들다는 것이라는 점을 조선 정부도 충분히 예측할 수 있기에 조선 정부는 조선이라는 국호을 내정하고 곁가지 후보로서 화령을 함께 제시한 것이 아니냐는 가설도 있다. 즉, 처음부터 조선으로 새 국호를 낙점하고 명에 사실상 보기가 하나밖에 없는 '선택지'를 제안했다는 것이다.\n명의 "조선 낙점"은 그렇다 치고, 왜 멸망한지 1500년이나 된 "조선"이란 명칭을 가져온 것일까? 여기에는 고려의 정통성에 대항하려는 신 왕조 개창 세력의 의도가 담겨 있다고 보아야 할 것이다. 다들 알다시피, 왕건의 고려 왕조는 옛 고구려의 정통을 이었음을 표방했다. 그러다 고려 중기에는 옛 삼국을 공평하게 골고루 이었다는 쪽으로 역사관이 변하긴 했지만 어쨌든 나라 이름부터가 그 흔적이라 할 수 있고 조선은 그 고려를 무너뜨리고 건설된 만큼, 고려의 정통성에 대항하기 위해 고구려와는 다른 "정통성"을 찾을 필요가 있었을 것이다.\n비슷한 예로 고려시대의 반란자들은 자주 고구려,신라, 백제의 "정통성"을 끌어다 붙여서 고려에 대항하려 했었다. 하지만 신라나 백제는 이미 그 왕조가 자리잡았던 "연고지"에서나 상징성을 가질 뿐, 이들이 멸망한 지 수백년이 지난 1392년 시점에서 전국적인 정통성으로 끌어올리기에는 부족함이 있었다. 그래서 아예 판을 엎어버리는 결정을 내리는 것이다. 어차피 고구려에 기반한 기존의 정통성의 흐름 내에서는 이성계와 그 일파들은 논리적으로 이길 수가 없기 때문이다.\n명이 화령을 선택하지 않은 이유에 대해서 대단히 재미있는 가설이 있다. 화령(和寧)은 함경남도 영흥의 지명을 의미하기도 하지만 동시에 몽골 원나라의 옛 수도인 카라코룸의 한명(漢名)인 화림(和林)을 연상시켰기 때문이라는 것. 화령부는 공민왕 때 쌍성총관부를 수복하면서 붙인 이름이니 그 자체가 친원적인 성향을 띤 것은 아니었지만.\n북한이나 중국, 일본에서는 이조(李朝)라고 부른다. '이씨(李氏)의 조선' 또는 '이씨 왕조'라는 뜻.\n[틀:조선의 대외 전쟁]\n파일:조선 어기.svg 파일:조선 용보.svg\n조선 국왕의 상징이었던 어기. 조선 국왕의 용보.\n파일:조선 국기.svg 파일:조선 우초 문장.svg\n후기 조선의 국기, 태극기. 후기 조선의 국장.\n조선의 국기인 태극기는 1882년 외국의 사신을 접대하던 조선의 역관 이응준(1832 ~ ?)이 도안하였다. 미국과의 수교를 앞두고 통상 조약의 조인식에 사용할 국기가 필요하다는 미국측 공사의 청이 있었으며, 이에 국기의 필요성을 느낀 김홍집이 제작을 명한 것이다. 이후 1882년 9월 수신사로 파견된 박영효 등에 의해 비공식적으로 사용되다가, 1883년 3월 6일 고종의 어명에 의하여 조선국기로 공포되었다. 당시의 태극기 도안은 '태극 문양과 4괘'에 대한 기본적인 지침 외에 제도학에 근거한 자세한 도안법이 정해져 있지 않았기 때문에, 제작된 태극기마다 도안이 조금씩 달랐다.\n[틀:조선의 중앙 정치 기구]\n조선의 정체(정치 체제)는 국왕 중심제의 전제군주제 국가이며 바뀐 적이 없다. 특히 조선의 체제는 1910년 대한제국 멸망까지 계속되어왔으나 1905년 을사조약 이후로 한국통감부의 간섭과 개입이 있었다.\n당시 교초를 가장 많이 갖고 있던 국가는 원나라, 그리고 원과 무역을 하던 고려, 왜, 베트남 등의 국가들이었다. 그런데 이 교초가 휴지조각이 되자 원과 고려와 왜의 경제가 붕괴한다. 원이 막북으로 쫒겨나고 중원의 새 지배자가 된 명나라는 국제 무역을 최대한 억제하고 자급자족 경제 시스템으로 재편성하면서 교초를 완전히 폐지한다. 그나마 고려는 어느 정도 농업강국이었고, 그럭저럭 현물도 갖고 있었던 지라 어느 정도 버틸 수 있었지만 왜는 가마쿠라 막부가 버티지 못하고 무로마치 막부가 대두되며 남북조 시대라는 혼란기가 열렸다. 이로 인해 발생한 것이 고려 말 왜구의 침입이다.\n결국 이러한 외부적인 요인들로 인하여 조선의 상업은 관청을 중심으로 한 지역 단위의 정부-개인 거래를 활성화시키고, 다시 이를 조공 무역으로 거래하는 방향으로 노선을 틀게 된다.\n한편 내부적으로는 유교 이데올로기 상에선 상업에 종사하는 사람들이 너무 많으면 농사를 짓는 사람이 적어져서 국가 경영에 해가 된다고 천시하기도 했다. 사실 상업은 엄밀히 따지면 본인이 생산활동은 하지 않으면서 그저 물건을 옮기는 것으로 돈을 버는 것이라며 상업 천시를 정당화했다. 또한 공업은 일단 본인 손으로 뭔가를 만들긴 하니 상업보다는 덜 천하게 여겨졌다고 여겨지기도 한다. 무엇보다 전근대에는 기근이 거의 일상이었기 때문에 일단 식량을 만드는 농업보다 공업과 상업이 상대적으로 더 천시 될 수 밖에 없었다.\n하지만 상공업이 발전하지 못했다는 해석도 오류가 있는게, 막상 상업이 발전했다는 식으로 일컫는 고려나 신라보다도, 성리학을 근본으로 삼았던 조선에서 더 민간 경제(상업, 수공업, 무역)의 발전이 나타났었다. 실제로 조선시대에 한국 역사상 최초로 조직적인 상인조합(유상, 만상, 송상 등), 어음, 계로 대표되는 원시적인 선물, 금융 거래가 태동했으며, 놋그릇, 자개, 칠기 등의 생활 용품이 시장에 출시돼 대중화되었다.\n물론 이에 대해서 더 보충 설명하자면 조선 정확히 한반도는 은이 거의 산출되지 않는 지역이다. 은화같은 금속 화폐의 필수요소인 귀금속(대표적으로 은)이 거의 산출되지 않으니 조선이 자체적으로 은화를 충분히 유통하는것은 처음부터 불가능한 일이었다. 일단 그 막대한 인구(논란이 많으나, 16세기 후반 당시 대략 6000만 ~ 1억 인근), 안정적인 가구의 형성, 생산력이 이미 충분히 높았던 농업 경제 등 탄탄한 내수를 기반으로 전세계에서 막대한 은화를 빨아들이던 국제 은화시장의 최종 종착지이자 블랙홀이었던 중국이나 풍부하게 매장되어 있던 금, 은, 구리 등의 대대적인 귀금속 채광으로 전근대 화폐 경제에까지 큰 영향력을 미칠 정도로 귀금속 매장량이 상당했던 일본과 비교했을시 막대한 내수도 풍부한 귀금속 매장량도 전혀 없었던 조선이 금속화폐를 안정적으로 풍족하게 유통시키는 것은 처음부터 불가능했다고 봐야 옳을 것이다. 상기한 전황 현상에 대해서도 당대에 이미 구리만이 아니라 은화의 부족으로 인해 더 심화되고 있다고 조정에서 논의되고 있었다.\n그런데 고려나 조선의 경우 한반도의 자원 특성상 화폐로 삼을만한 금이나 은 등의 귀금속들의 매장량이 근본적으로 매우 부족했기에 이런 과정을 거칠 수 없었고, 중국을 따라한다고 철전이나 동전을 찍어내긴 하였으나 금, 은을 사용하는 중간 과정을 거치지 않은 상황에서 이런 실질적 가치가 없는 화폐들은 대중에게 받아들여지지 못했다. 서구의 경우 기본적으로 금, 은 광산이 어느 정도 있었고 로마 제국 이래로 화폐 유통의 경험이 있던데다가, 12세기부터는 경제발전으로 이슬람과 동유럽에서 금은이 유입된 것으로 화폐 경제가 활성화되었다. 구한 말이 되면 김옥균 등이 금본위제를 주장하기도 했으나, 메이지 유신 이후의 일본도 금이 없어서 금본위제를 실시할 수 없었다는걸 감안하면 공염불에 불과했다. 일본이 금본위제로 이행할 수 있었던건 청일전쟁에 승리해서 청나라로부터 막대한 배상금을 뜯어낸 덕분이었다. 이후 17세기 후반에 들어서야 상평통보 등의 엽전을 사용하기 시작해 결국 정착했다. 이전까지 조선에서 통화 역할을 대신했던 주요 상품은 베와 쌀이었으며, 포화(布貨)로서의 베는 다섯 새 굵기의 섬유로 짠 중등품인 오승포(五升布)가 기준이었다. 조선에서 화폐가 정착하는 과정은 상평통보 문서에 잘 설명되어 있으니 참고할 것.\n파일:조선의 행정구역 (1861년).png\n1896년의 13도 체계를 기준으로 평안북도(평안남도는 고려시대때 가서야 완전히 고려의 영토로 편입되었다.)와 함경남도 그리고 함경북도는 모두 고구려와 발해의 멸망 이후 조선시대 때 4군 6진을 개척하고 나서야 다시금 한민족의 영토로 완전히 재편입되었다. 그 이전에 조선이 건국될 때까지 이들 영토들은 특정국가들의 지배력이 잘 미치지 못하는 사실상 야인들의 영토였었다. 지금 현재 남북한의 영토를 완성했다는 점과 통일신라, 고려 때 보다 더 넓은 영토를 점유했다는 점에서 조선시대의 영토 확장은 굉장히 큰 업적이라고 볼 수 있는 부분이다.\n조선은 인본주의를 강조하는 유교이념에 입각한 국가로, 율령(律令)에 기초하여 제도적이고 계량적인 통치를 꾀한 성문법주의 국가였다. 조선의 법률은 중국의 법에 많은 영향을 받았으며, 명나라의 '대명률(大明律)', '대명령(大明令)' 및 '대명회전(大明會典)', 청나라의 '대청률례(大淸律例)'와 깊은 연관이 있다. 다만 성문법이 있었다고 해서 법치국가인 것은 아닌데, 근대적인 법치국가는 '법이' 지배하는 국가(법의 지배원리)를 말하지만, 조선은 이념상으로는 왕이 '법으로' 지배하는 국가였다는 데서 중대한 차이점이 있다. 조선의 왕은 법을 준수하는 자리였지, 법에 복종하는 자리는 아니였으므로 법치국가는 아니다. 그래도 왕권의 독주를 견제하는 장치가 동시대 어느 나라와 견줘도 잘 돌아갔다. 다만, 이는 동시에 조선 정치 시스템의 한계이자 모순이기도 하다. 법적으로는 국왕에게 무한한 권력이 주어지는 체제인데, 실질적으로 강한 신권이 왕권을 제약하는 형태가 되어버리는 것이다. 군약신강 문서에도 있지만, 이는 왕권을 제약한 요소인 동시에 국왕권과 신권이 무한 충돌하는 계기가 된다.\n조선왕조실록, 승정원일기 등등 굉장히 세분화되고 쓰는 방법이 체계화된 방대한 양의 기록물들을 편찬했으며, 거기다 기록자를 정치적 탄압으로부터 보호하고 객관적인 있는 그대로의 기록을 남기기 위해 왕조차 볼 수 없는 비공개 문서였다는 점에서 그 가치를 더한다. 덕분에 당대의 시대상과 정세, 각종 사건과 국가 상황을 실시간으로 매우 세세하고 정확하게 파악할 수 있는 역사적 사료로서 세계문화유산으로도 인정받고 있다. 또한 전대인 고려시대 때보다 더 발전한 인쇄 기술력을 바탕으로 서적 편찬 또한 활발히 이루어졌으며 조보 같은 세계 최초의 신문 또한 발행되었다.\n조선의 건축은 그 이전 시기와 비교해 평면적으로 더 복잡하고, 형태가 다양하며, 정교하다. 단순한 일자현 건축에서 탈피해 ㅁ, ㅂ, ㄱ 형태의 한옥이 보편화 되었다. 후기로 가면 만성적인 목재부족에 시달려 휘어진 나무 줄기마저 건축에 적용하는 모습이 보이는데, 상류층에서는 귀한 모과나무 등을 모양 그대로 집 기둥에 써서 자신의 부를 사치스럽게 과시했다. 왕궁, 사찰 같은 대형 토목 건축은 목재 부족으로 건축물의 규모가 작아졌으나 민간의 가옥은 더 발달한 기술과 큰 규모를 갖추었다. 당연히 2층 건물도 있었다.(창덕궁 징광루, 덕수궁 석어당, 도시 지역의 상점 건축들)\n하지만 17세기 후반 이후 조선 시대 후반기에는 대토지를 소유한 지주가 늘어 소작제가 일반화되는 현상이 나타난다. 이에 따라 농본주의 사회에서 국가의 대다수를 차지했던 농민은 세금에다 소작료까지 내야하는 이중고에 시달리게 되었다. 이에 실학 같은 양민의 생활 형편을 개선시키려는 노력도 등장한다. 특히 정약용, 이익, 박지원, 반계수록의 저자 유형원 등은 지주를 축소하고 자영농을 육성하기 위해 토지를 지주로부터 농민에게로 분배하는 토지 개혁을 주장했다. 그러나 실학 자체가 조선에서 주류가 아니었던 것도 있고 해서 이들의 주장은 받아들여지지 않았다. 참고로 결국 한반도에서 소작이 사라지는건 8.15 광복 이후다. 북한에서는 농지를 무상으로 몰수하여 무상으로 분배해버렸고, 이후엔 공산주의 국가들이 으레 그러하듯 협동 농장 또는 집단 농장의 형태로 바뀐다. 반대로 자본주의 국가였던 남한에서는 지주로부터 농지를 구입한 뒤 농민에게 장기 분할 납부의 방식으로 팔아서 분배했다. 거기다가 6.25 전쟁으로 지주고 뭐고 평등하게 박살나서 소작도 아작났다. 그리고 현재 대한민국에서 소작은 불법이다. 그것도 그냥 불법도 아니고 헌법에 금지로 못박아놨다.\n어찌되었든 오랜 평화와 낮은 세율, 농업 기술 발전(농업 생산량 증대)으로 조선의 인구는 꾸준히 증가했다. 조선의 인구는 건국 무렵 550만~750만 명 정도로 추정되는데 19세기 말엽에는 약 1700만명 정도로 전근대 시대인데도 불구하고 무려 3배 가량 인구수가 폭증하였다.조선시대 인구 변동 서기 2019년이 된 지금에도 전 세계에서 국력의 펀더멘탈로 가장 중요한 요소중 하나가 인구라는 점을 상기한다면, 굉장히 큰 업적이라고 볼 수 있는 부분이다. 당시 조선의 인구 밀도는 중국 중원, 이집트와 일본을 제외하면 세계에서 제일 높았으며, 인구의 절대적인 수치 역시 순위권이었다. 동아시아 문화권의 높은 인구 부양력을 보여주는 부분이라 할 수 있겠다.\n일반적으로 조선의 지배 계급으로 생각되는 양반은 건국 초엔 계급이나 계층이 아닌 조정에 녹을 받고 일하는 관료를 지칭하는 용어에 불과했다. 사실 조선 초기의 계급은 전대 고려와 유사한 양천제(양인 + 천민)였다. 초기만 놓고 보면, 전대 고려의 귀족적 요소들이 상당부분 제거되었다.\n그리고 신분간의 상하 이동도 전대에 비해 한 층 개방적이었다. 양반이 아니더라도 양인인 경우, 과거 응시 자격이 주어졌고 과거에 합격만 하면 양반이 되어 출세를 할 수 있었다. 과거 제도는 결국 양반층의 계급 세습을 합법화시킨 것이라는 통념과 다르게 조선대의 상민 출신 문과 급제자 비율은 초기 40% ~ 50%, 이런 초기 과거 급제자 출신들이 문벌을 짓기 시작한 중기에는 점차 낮아져 10% 후반대까지 이르렀으나, 양란 이후 다시 비율을 회복해 후기에는 다시 40% ~ 50% 비율을 유지했으며, 말기에는 60%에 육박했다는 최근 연구 결과도 있다. (한영우 이화여대 이화학술원 석좌교수 겸 서울대 명예교수 연구) 출처 기사1 기사2 추가로 한영우 교수는 ‘과거, 출세의 사다리’(지식산업사)를 4권으로 완결지은 뒤, 4권 말미에 남긴 글 '나가면서'에서 "조선왕조가 500년 이상 장수한 비결은 지배 엘리트인 관료를 세습으로 보장하지 않고 능력을 존중하는 과거시험 제도로 부단히 하층 사회에서 충원했기 때문"이라며 "공부를 열심히 하면 개천에서 용이 날 수 있는 탄력적 사회를 유지하려 했던 것"이라고 강조했다. 기사\n애초 관료를 일컫던 용어였던 양반은 세습 계급화되어 상민 위의 지배 계급으로 고착화되었으며, 조선 전기에는 총인구의 5%에 불과했다. 그러나 조선 후기에 들어서면서 철종 시대에는 전 국민의 70%가 양반이 될 정도가 되었다고 한다. 그러나 이는 일본 학자 사카타 히로시가 유학이라는 품계를 양반으로 잘못 기재한 통계적 오류이며, 실제 양반 비율은 1910년의 전국 호구 조사에서 확인이 되는데, 총 가구(家口) 수 289만 4,777호 가운데 양반이 5만 4,217호로 전체 인구의 겨우 1.9%에 불과했다. 그나마 충청남도가 전체 가구 수의 10.3%로 가장 양반이 많았고, 충청북도(4.5%), 경상북도(3.8%), 한성(2.1%) 그리고, 전라북도(1%) 순이었다. 여타 도는 모두 1% 미만이고 양반이 많았던 고을은 경북 경주군(2,599호), 충남 목천군, 경북 풍기군(지금의 영주), 충남 공주군 순이었다. 경상북도와 충청도, 한성(서울)에 양반들이 집중되어 있고 그나마도 전 인구의 5%를 넘지 못했다. 조선 후기의 화가 김득신(金得臣, 1754년~ 1822년)의 풍속도를 보아도 전형적인 양반 - 평민 - 노비의 모습이 보이는 등 실제 양반이라 할 수 있는 대가세족(大家世族)은 큰 변동이 없었던 것으로 보인다. 다만, 단성 호적을 살펴봤을 때 서얼, 잔반 등을 포함한 넓은 의미의 양반층은 1910년의 호적보다는 많은 10% ~ 20% 내외로 추정한다.\n간혹 노비를 인간으로 보지 않았으며 사람이 아닌 사고 팔리는 물건 취급받았다고 오해, 혹은 곡해하는 경우가 있는데 정확히는 사고 팔리는 인간 취급이었다. 애초에 사고 팔릴 수 있는 것은 오로지 물건 뿐이라는 생각 자체가 지극히 현대적인 것이며 근대 이전에는 대부분 인간도 사고 팔릴 수 있다고 보았다. 모든 인간이 평등하다고 보는 것은 현대에 와서나 보편적이게 된 거고 조선 시대에는 모든 사람은 뿌리는 같지만 가지고 있는 성품에 따라 귀하고 천함이 정해진다고 보았다. 비록 신분 제도가 있었고 노비의 인권이 낮긴 했지만 노비도 역시 사람이라는 기본적인 생각은 있었다. #선상 노비의 폐단을 구제하게 하다 중종때 노비 출신의 반석평의 출세를 못마땅하게 여긴 대간들도 반석평을 천한 출신이라고만 비난했지 그 이상 나가진 않았다. 오히려 이를 기록한 사관이 '천한 가문이라고 멸시하지 말고 능력보고 사람 뽑자' 라고 한데서 보듯 노비를 인간 이하 존재로 본것은 아니다.\n전쟁에서 군공 세우기 : 주로 임진왜란에 벌어진 일인데 당시 조선의 상황이 하도 개판이라 노비도 단 한명의 일본군 병사의 목을 따오면 면천되었다. 하지만 관리는 개판이었는지 선조도 "지금까지 올라온 보고대로면 일본군은 다 죽고 없어야 하는 거 아니냐? 근데 왜 이렇게 많이 남아있지?" 라고 하기도 했다. 사실 이 1명의 목만 베어오면 그냥 면천이지만 개수가 많으면 많을수록 더 보상에 쩔어줘서 벼슬도 할 수 있었다.\n인맥(?) : 박문수 관련 일화에서 박 좌수 이야기를 보면 박 좌수는 백정 출신으로 돈은 많았으나 천시를 받아 결국 이방을 통해서 좌수 자리를 얻었다고 한다. 물론 곧 동네 양반들이 들고 일어나 곧 좌수 자리를 잃었지만 직첩이 회수되지 않아 재산 챙겨서 멀리멀리 떨어진 곳에서 왕년에 좌수했다며 양반 행세를 했다고 한다.\n국왕의 친위군은 호위청(扈衛廳)과 용호영(龍虎營)으로 정비되었다. 호위청은 1623년 인조반정을 주도한 김류(金瑬)·이귀(李貴) 등이 반정에 사용한 사모군(私募軍)을 거의 그대로 궁궐 숙위에 충당함으로써 설치되었다. 용호영은 조선 전기의 금군을 모아놓은 금군청(禁軍廳)을 1755년(영조 31년)에 개칭한 것이다.\n세기 국왕 인구\n14세기 태조 5,500,000 ~ 5,700,000명\n15세기 태종 5,700,000 ~ 6,200,000명\n세종 6,200,000 ~ 7,100,000명\n세조 7,300,000 ~ 7,900,000명\n성종 7,900,000 ~ 9,100,000명\n16세기 연산군 9,100,000 ~ 9,700,000명\n중종 9,700,000 ~ 11,700,000명\n명종 11,700,000 ~ 12,800,000명\n17세기 선조 11,500,000 ~ 14,100,000명\n광해군 11,200,000 ~ 11,500,000명\n인조 10,600,000 ~ 11,200,000명\n효종 10,900,000 ~ 11,400,000명\n현종 11,400,000 ~ 13,200,000명\n18세기 숙종 13,100,000 ~ 16,500,000명\n영조 16,800,000 ~ 18,700,000명\n정조 18,000,000 ~ 18,400,000명\n19세기 순조 16,200,000 ~ 18,600,000명\n헌종 16,500,000 ~ 16,600,000명\n철종 16,500,000 ~ 16,900,000명\n20세기 고종 16,800,000~ 17,300,000명\n임진왜란 이후 조선은 농지 재개간, 상업 유통 발달, 새로운 기술의 도입(모내기법 등)으로 18세기에 인구가 1.5배 내외로 급증했다. 그러나 19세기부터는 인구가 정체되기 시작했는데, 당대 동아시아 국가들이 그렇듯 조선도 인구 폭발로 농지와 식량이 한계가 왔고, 개간할 땅마저 모자랐기 때문이다. 19세기 말에 이르기까지 삼림은 벌채와 개간으로 축소되어버리고, 자투리 땅마저 농경지로 이용되었을 정도로 인구 압력이 심했다. 당대 조선 식자층들 역시 식량 생산량이 소비량에 미치지 못한다며 우려를 나타냈을 정도다.\n사실 현대의 한국인들의 조선왕조에 대한 인식은 마치 서양의 중세 암흑기론처럼 상대적으로 부정적인 편에 속한다. ‘헬조선’이란 유행어가 겨냥하는 지점은 지금 현재의 대한민국 사회이기도 하지만, 조선시대이기도 하다. 지금 사회가 나쁘다는 얘기를 다른 그 어떤 나라도 아니고 조선에 비유했다는 건 대중들의 인식 속 조선이 엉망진창이라는 의미이기도 하다. 사실 이는 대한민국에만 있는게 아니라 구한말에도 이미 조선 왕조에 대한 혐오와 분노가 이미 팽배하였다는 사료들이 남아 있고, 일제 패망 이후 정치 체제를 논하는 과정에서도 조선 왕실을 복구하자는 주장은 주류가 되지 못할 만큼 이미 대중들의 지지를 못 받는 상황이 되었다.\n조선시대에 대한 학자들의 평가도 엇갈린다, 부정적인 의견을 소개하면, 계승범(서강대)은 ‘우리가 아는 선비는 없다’(역사의아침)에서 주민들을 극도의 가난에 몰아넣고 유일사상체계를 강요했다는 점에서 조선왕조를 오늘날 북한사회에 비유했다. 변원림(독일 퀼름대학)은 ‘순원왕후 독재와 19세기 조선사회의 동요’(일지사)에서 조선후기 자본주의 맹아가 발생하면서 봉건질서가 해체됐다는 주장에 대해 “봉건제가 해체되면서 맹아가 나온 게 아니라 1,000년 전 골품제가 있던 신라시대 봉건제로 후퇴해버렸다”고 주장했다. 이승환(고려대)은 ‘횡설과 수설’(휴머니스트)에서 조선성리학의 절정이라 우리가 배웠던 ‘이기론 논쟁’이 실은 조선의 후진적 출판 인프라 때문에 제 때 책을 구하지 못해 일어난 해프닝이라 결론지었다.\n한국에서는 근대 국가로서 대한민국의 건국 과정이 일제 지배와 독재로 얼룩져 있기 때문에, 대한민국의 뿌리와 정통성을 이승만-박정희 정권에서 찾기 보다는 조선시대에 두려는 경향이 있다. 물론 조선이 대단해서라기보단 현대에 가장 가까운 국가라서 억지로 나마 연결지을 수 있는 대상이 조선 밖에 없다는 것이 대한민국의 현실일 것이다. 정부차원이든 한국인들 개인 차원이든 조선왕조에 대한 계승의식도 암묵적으로 충분히 가지고 있다고는 할 수 있다. 한국 지폐에 등장한 인물들도 모두 조선시대 인물들이기도 하고 한국의 사극 배경도 죄다 조선인데다 교과서에서도 전근대 중 조선시대에 가장 많은 분량을 할애한다는 사실에서 드러난다. 또한 인터넷에서도 고구려, 백제, 신라, 고려에 대한 글보다 조선에 대한 글이 압도적으로 많은 편인데 이 또한 현대 한국인들의 조선왕조에 대한 관심을 잘 드러내는 부분이다. 다만 이러한 현상은 고구려, 백제, 신라, 발해, 고려보다 조선의 사료가 압도적으로 많이 남은 탓이기도 하다.\n실제로 조선과 대한민국의 국가의 정체(政體)는 완전히 별개이지만 그럼에도 불구하고 대한민국의 수도가 조선의 수도였던 서울에서 그대로 이어져 내려올 뿐더러 현재 통용되는 화폐에 도안된 인물들이 100% 조선시대 사람들이고, 광화문 등 전국 곳곳에서 조선시대 위인들이 기념되고 문자도 조선시대에 만들어진 한글을 공식문자로 계속 사용하고 있는 것은 조선의 문화적인 영향력이 현재에도 대한민국에게 계속 그 영향력을 크게 끼치고 있음을 보여준다. 심지어 대한민국의 국기인 태극기 마저도 조선 말기에 처음으로 제정된 것이며 대한민국의 초대 대통령과 초대 국무총리 겸 초대 국방장관도 조선의 태조였던 이성계의 직계 후손들이었다.\n또한 쿠바와 시리아 같은 몇몇 국가들을 제외한 다른 국가들에서도 조선왕조의 정통 후계자로 대한민국을 인정하는데 이는 미국, 영국, 프랑스 등 서방 국가들이 대한수교관계를 구한말의 역사에서 부터 찾고 있다는 점을 통해서 잘 알 수 있다. 일례로 미국은 대한민국 정부와는 실질적으로 1948년 정부 수립 이후에 수교를 맺었지만 이미 그 전인 1882년 조미수호통상조약을 통해 조선왕조와 수교를 맺은 사건을 한미수교의 출발점으로 공식적으로 인정한다. 이는 영국, 프랑스, 독일 등 구조선 및 대한제국과 외교관계를 맺었던 대부분의 서방국가들도 마찬가지다. 그 이유는 한반도의 정통성을 남북이 나눠 갖은 상황에서 조선왕조 직계 후손인 현 한국인(남한인+북한인)의 인구를 더 많이 확보하고 있고(남한 67%, 북한 33%) 조선왕조의 수도 한양이 현 대한민국의 수도 서울로 그대로 이어지기 때문인 것으로 보인다. 물론 서방국가들이 북한보다 남한과 훨씬 관계를 먼저 맺었고 북한과 수교한 이후에도 남한과 훨씬 더 친밀하기 때문이기도 할 것이다.\n북한은 '조선'이라는 국명을 사용하면서도 정작 조선 왕조에 대해서는 평가가 매우 박한 편이다. 가장 큰 이유는 적국인 남한이 조선 왕조의 정통성을 가지고 있는 현실 때문이다. 바로 위 남한의 조선에 대한 계승의식 설명에서 보듯이 조선 왕조의 수도 한양은 현 대한민국의 수도 서울로 온전히 계승되었고 그에 따라 조선왕조의 핵심적인 문화유산들도 거의 남한에 남아있는 현실에서 북한이 조선을 띄어주면 이는 남한 정권을 띄우는 역효과를 낳을 수 있기 때문이다.\n또한 북한의 지나친 민족의식 강조 또한 북한의 조선 비하의 원인 중 하나이다. 민족의식과 자주성을 강조하고 하지만 중국에 경제적으로 의존하는 북한이 자주 운운하는 게 코미디인것이 함정. 외세를 극혐하는 북한 입장에서는 외세에 망한 조선을 싫어하는 것이 현실이다. 실제 북한에서는 조선을 '리조봉건통치배'라고 비하하는 등 조선왕조의 영향력을 상당히 부정적으로 평가하고 있다. 또한 세종대왕과 이순신 또한 나름 조선시대에서는 위인이다 정도로 묘사하지 오히려 고구려 동명성왕이나 연개소문보다도 대접이 못하다. 당장 조선왕조 건국자들인 이성계, 정도전, 이방원은 역적 수준으로 취급하는 곳이 북한이다.\n하지만 그렇다고 해도 조선왕조 존속기간이 무려 518년인데 이 역사를 통째로 부정하면 말그대로 1392년 이후 역사가 붕뜨기 때문에 북한이 조선을 싫어해도 아예 무시하지는 못한다. 당장 북한의 국호도 '조선민주주의인민공화국'이다. 따라서 북한이 조선역사를 지울 수는 없기에 조선에 대한 계승의식이야 가지고는 있지만 남한보다 훨씬 부정적으로 보고 있다고 할 수 있다.\n조선의 국왕은 엄청난 업무량을 감당해야 하는 고노동 직책이었다. 조선의 국가 분위기상 늘 끊임없이 공부하고 강론받고 하는 등의 자기 수련을 해야 했다. 게다가 정책 하나 정하려면 먹물 좀 꽤나 먹은 양반들이 덤비는데, 조정에 있는 양반들도 수두룩 빽빽인데, 지방에서도 꽤나 한다 하는 먹물들이 상소로 태클을 걸어왔다. 위에 설명했듯이 왕이 그냥 추진하면 추진할 수 있지만, 그래도 이상적인 정치로 신하들 뜻을 존중해야 하니 이를 논리적으로 논박해야 하는 부담도 심했다. 당대 최고의 유학자 반열이었던 태종, 세종도 왕권으로 찍어눌렀던 경우가 있다고 생각하면…… 게다가 왕은 늘 몸가짐을 바르게 해서 모범이 돼야 했기 때문에 누가 없는 자리에서도 딱히 편하지 못했으며, 밥 먹는 시간과 자는 시간을 제외하고는 다 무엇인가를 끊임없이 해야 했다. 한글을 만들고, 과학 기술을 점검하고 농업 정책 연구하는 등의 업적을 남긴 세종대왕의 건강이 여러모로 좋지 않았던 것이 이해가 간다. 다만 세종은 본인이 자초한 면도 없진 않다. 해당 문서 참조. 그놈의 고기.\n1876년 조-일 간의 강화도 조약 체결. 이후 조선은 서양 세력들과도 조약(불평등 조약)을 맺음.\n1910년 일본이 한일합병조약을 맺음. 조선 왕조가 멸망, 이후부터 1945년 8월 15일까지 일본의 조선 식민통치가 실시됨. 조선총독부 설치. 황실은 이왕가(李王家)로 격하되었고 순종은 이왕(李王)에 책봉됨.\n조선의 콜론타이 - 허정숙 #\n조선의 개새끼 - 박열 #\n[A] 조선 후기에 이르러서는 타국의 근대적 국기와 국장의 예를 따라 태극기(1882)와 국장이 도안되었다. '상징' 문단을 참조.[1.1] [B] 어기는 국기, 보는 국장으로 볼 수 있다.[2.1] [음력] 1392년 7월 17일 이성계가 고려의 마지막 왕인 공양왕으로부터 왕위를 넘겨받았다. 대한제국으로 선포한 1897년 ~ 1910년 기간을 제외하면 505년. 고종 황제 시절 일시 편입 점유 평안도관찰사 한계원의 간도 편입 간도협약 체결로 영유권 상실 1871년 평안도관찰사 '한계원'이 정부의 승인 없이 압록강 대안의 조선인 개간지를 28개 면(面)으로 분할하여 각각 강계군에 11면, 자성군에 4면, 초산군에 11면, 벽동군에 2면 귀속시키고 항약을 설치하여 관리하기 시작 이후 1897년 대한제국 정부가 직접 압록강 대안의 조선인 촌락을 32개 면으로 확대하면서 조선인들의 신변보호를 위해 '서상무'를 서변계관리사(西邊界管理使)로 임명 퉁화·화이런·콴뎬 3현의 조선인 호구조사를 실시 재판권을 행사하며 조선인들을 비적으로부터 보호하고 세금 또한 걷는 등 실효지배를 강화하다가 1903년 7월부터 '우용정'과 '김규홍' 등이 간도를 보호하는 관리사를 특파해야한다고 상소하자, 대한제국 정부는 8월 11일 '이범윤'을 ‘북간도관리사'로 승진시켰다. 이후 1909년 간도협약의 체결로 영유권을 상실하게 된다. 현 개성특별시. 조선 태조와 정종, 태종 때 수도였다. 한양, 한성, 서울이라고도 불렸다. 지금의 서울특별시 종로구·중구 일대로, 일반 백성들의 경우 사대문안과 성저십리를 합쳐 그냥 '서울'이라고 부르기도 했다. 19세기 제작된 '해좌전도'에도 '경(京, 서울)'으로 표기되었다. 함경도 일대, 4군 6진 지역. 기본적으로 유교 이외의 종교의 교세 확장은 조선왕조 내내 일관적으로 억제되었다. 불교는 사찰을 도시에서 산으로 쫓아내고 권력에서 멀어지는 선에서 인정되었으며 무교(샤머니즘) 역시 천시(멸시)되었다. 18세기 말에는 천주교가 유입되었으나 유교와 배치되는 교리를 명분으로 심하게 박해당했고 19세기 말 개화기부터는 결국 종교활동의 자유를 인정해 불교와 천주교 박해도 종료되고 개신교(프로테스탄트)도 유입되었다. 같은 유교라 하더라도 조선의 중심 사상인 성리학이 아닌 양명학 등의 사조는 비판을 받았다. 단 유교를 '종교'로 봐야 할지는 논란의 여지가 있다. 이에 대한 내용은 종교 항목을 참조. 1. 의정부서사제 (1392년 ~ 1414년)\n→8. 내각제 (1894년 ~ 1896년) 왕조 개창자. 사실상의 기틀 마련. 훈민정음 반포. 법전(경국대전) 완성. 임진왜란 발발. 병자호란 발발. 조선 중흥기의 시작. 중흥기의 끝이자 사후 세도정치 시작. 황제 선포. 대한제국 이전 기준을 따르면 1897년까지다. 마지막 군주. 고종 연간에 중국과의 사대관계가 청산되면서 갑오개혁을 진행했고, 기존의 중국(명, 청) 연호를 버리고 1392년을 개국기원으로 잡는 연호를 도입하여 개국 503년부터 시작한다. 경우에 따라서 현 일본의 영토인 대마도와 중국의 영토인 건주 여진(옛날 간도 지역) 등을 일시적으로 점령하기도 했다. 중세 한국어: 됴ᇢ〯션〮, 됴ᇢ〯션〯 / 근대 한국어: 죠션, 조션, 됴션[출처] 링크. 188906일. 대한제국 기간을 제외하면 505년. 황제국을 선언한 대한제국을 분리해서 볼 경우 이리 볼 수도 있다. 하지만 대한제국에서 조선왕조의 왕통은 그대로 이어졌기 때문에 양자를 서로 분리해서 보진 않는 편이다. 실제 대중적으로도 518년으로 더 많이 알려져 있다. 고조선의 '고(古)'는 후에 성립한 위만조선과 구분하기 위하여 훗날 고려시대에 붙인 이름이다. 우리가 아는 단군이 건국한 나라의 원래 국호는 조선이었다. 대개는 후대에 등장한 동명국가의 이름 앞에 '후'를 붙이는 게 일반적이지만, 모든 건 현대를 살아가는 이들의 편의에 맞춘 것이라 반드시 그래야 한다는 기준은 없다. 따라서 조선의 경우는 비교적 최근(근세)의 일이라서 그런지 고대에 있던 동명의 국가의 이름 앞에 '고'를 붙이는 듯하다. 태조 이성계(즉위 후 이단)는 고조부 이안사부터 대대로 원의 관직에 있었던 친원가문의 후손이었지만, 원의 고려 이주민 차별 정책이 심해지자 당시 쌍성총관부 천호였던 친부 이자춘과 함께 1356년(공민왕 5년) 쌍성수복전쟁에 참여하여 고려로 귀화하게 된다. 이를 계기로 고려 무신으로서의 전설은 아니고 레전드급 명성을 쌓았으며, 1388년 그 유명한 위화도 회군으로 권력을 장악하고 1392년 조선을 건국한다. 실제로, 고려 성종이 꿈꿨던 유교 국가는 조선의 건국으로 실현되었다. 예를 들어 궁에 고자 내시가 일하는 걸로 확립된 게 고려 말 중원의 영향을 크게 받으면서다. 이전까진 내관이라 하여 하급 문관이 내시의 역할을 대신했으며, 사고로 인해 (가령 개에게 중요 부위가 물렸다든가) 고자가 된 인물만을 내시로써 사용했다. 그 외 적자와 서자, 정부인과 첩의 개념이 확고히 정립된 것도 고려 말. 당시 원나라 유학 중 가장 성행하던 학문. 북송의 주희(주자)를 거치면서 완성됐으며, 불교와 도교의 심성론과 종교적 요소를 유학에 도입했다. 그로 인해 유학에 종교적 성향이 강화됐다. 성리학은 절대로 종교가 아니며 단지 종교적인 요소를 반박하지 않았을 뿐이다. 실제로 당대 사대부들도 위급상황에는 자주 도교나 불교에 의존했다. 심지어는 조선 왕조의 창시자인 태조 이성계조차 불교에 호의적이었다. 이는 조선과 대한민국 간의 관계에만 해당되는 것이 아니라, 과거 군주정 국가에서 공화제로 전환된 모든 국가가 해당되는 사항이다. 서울의 점유와 수도로서의 계승은 역사적 정통성 차원에서 남한이 북한에 비해 가지는 우위이다. 해외 화폐에는 고대 혹은 근대화 이후의 인물을 도안하는 경우도 많지만 한국은 유독 특정 시기에 몰린 편이다. 특히 일본이 일본어로 부를때 한반도를 한반도로 부르지 않고 조선반도로 통칭해서 부른다.  당시 명나라 황제인 홍무제 왈, "조선은 옛부터 동이의 명칭으로 그 이름이 유래가 깊으며 아름답기 때문"에, 조선을 국호로 사용하게 하였다. 베트남도 원래 국호가 남월이었던 것을 19세기 초 청나라의 요구를 받아들여 월남으로 바꾼 일이 있다. 미국의 트럼프 대통령이 '이스라엘의 수도가 예루살렘'이라고 선언한 것이 이슬람권의 엄청난 반발과 함께 전세계의 빅 뉴스가 된 것과 마찬가지로, 강대국의 정치적 결정은 그 자체로 지정학적 영향력을 가진다. 명 스스로가 국호를 선택해줬다는 것은 새로운 신생 왕조를 국제적으로 승인하는 것을 의미하므로, 경계인 출신이 신흥유신들과 왕조를 교체한 조선의 정통성을 흠집내기 힘들어진다. 대내적으로도 종주국에 해당하는 천조가 인정한 국위라는 점을 정치적으로 활용해 새 왕조의 정통성에 힘을 싣는 것은 덤. 명은 이성계의 즉위를 인정하면서 '변방의 흔단(釁端)을 발생시키지 않는다'는 요구를 포함했다. 그만큼 조선이 중원을 공격하는 것을 견제했다는 의미. 원래 조선이란 이름이었던 고조선이 멸망한 것은 조선 개국 시대를 기준으로 무려 1,500년 전이다. 엄밀히 말하면 중세 조선 왕조 이전에 조선이라는 단어는 한반도 전체보다는 고조선의 수도였던 평양을 위시한 평안도 지방에 한정하는 전통 지명적인 의미가 강했다. 그리고 어쩌면 십팔자위왕 예언을 실현시킨 이성계가 조선이라는 이름을 선택한 것은 과거 조선국공(朝鮮國公)에 오른 이자겸을 보고 참고했을 수도 있다. 당연히 공식 기록에는 없지만. 초기엔 옛 삼국 정체성 중 고구려에 치우친 경향이 있었지만 현종쯤부터 변한다. 고려 중기에 국가가 편찬한 관찬 삼국사기나 국가의 지원을 받은 삼국유사에서도 고려가 오직 고구려 하나만 이었다고 말하지는 않는다. 1217년 최광수가 고구려의 이름으로 봉기했음이 고려사 정의 열전에 있다. 고려가 바로 고구려를 이은 이름인데 어떻게 고려시대에 고구려부흥운동이 따로 있을 수 있겠나, 라는 의문이 들 수 있지만 후삼국 시기에 비해서 약해졌을망정 각 지방의 옛 삼국 유민의식은 여전히 고려 중기까지 남아 있었고, 당시 고려에서 고구려 유민 의식이 가장 강한 지역은 개경과 옛 고구려의 수도 평양인 서경 일대였다. 그러나 서경은 묘청의 난 진압의 여파로 대단히 대우가 박해져 있었던 터라 권력의 중심지인 개경에 대해 반항 의식이 강했고, 개경이 혼란기에 접어들어 틈이 보이자 개경은 이제 자격이 없으니 진짜 고구려의 중심지였던 자기네야말로 새로운 고구려가 될 자격이 있다고 생각하여 고구려 부흥을 내세웠던 것. (참고 자료: 고려 무인 이야기). 또한 같은 고구려계 지역이라도 고구려의 수도였던 평양과 삼국시대에는 한낱 지방에 불과했던 개성의 차이도 감안해야 한다. 이는 물론 고구려에도 해당하긴 한다. 하지만 고구려는 백제나 신라보다 훨씬 강성한 국력을 떨치던 카리스마 있는 국가였으며 한때는 백제왕에게 신하(노객)맹세까지 받아내었고 신라는 반속국으로 삼았을 정도로 한반도 전체를 석권하기도 했다. 실제로 고구려 전성기에 고구려가 한반도 내에서 차지한 영토보다 더 넓은 영토를 차지한 국가는 조선과 고려밖엔 없다. 특히 경기 지역은 후삼국시대에 고구려 계승 의식이 뚜렷했는데, 사실 이 지역의 초기 선주민은 마한과 백제였고, 고구려 이후에는 신라가 차지하였다. 그럼에도 경기 일대에 번진 것은 백제도 아니고 신라도 아닌 고구려 계승 의식이다. 이러한 점을 감안해서 후기신라에서도 경기 일대를 고구려계 영토로 파악했다. 그정도로 고구려 계승 의식이 강했으며 신라 말기에는 이 지역의 호족들이 대모달 같은 고구려에서 쓰던 명칭들을 사용하며 할거했다. 실제로 고구려는 낭비성 전투에서도 드러나듯이 신라가 경기지역에 진출한 이후에도 경기는 물론 충북지역에도 세력을 유지하고 있었기도 하였다. 지방세력과 바람 잘 날이 없던 백제나 폐쇄적인 신분제도로 남들과 융화되지 못하고 결국 적으로 돌려버린 신라와 달리 고구려가 자기 중심을 유지하면서도 다른 이들을 잘 끌어들이고 포용하였다는 것을 알 수 있다. 물론 가장 결정적인 것은 470년이 넘는 왕씨 고려왕조의 존재로, 이 때부터는 한반도 전체를 대표하는 국가의 명칭으로서 그 아무도 이의를 제기하지 못할 경지에 도달하였다. 백과사전에서는 카라코룸을 화령이라고 한다고 하지만 원사 지리지에 나와 있는 정식 명칭은 화령로(和寧路)였다. 정확히는 화령로가 화령로도총관이 관할하는 상위 행정 구역이었고, 그 아래에 화림, 즉 카라코룸이 있다. 사실상 둘을 병용하기도 했고. 물론 공민왕 역시 카라코룸을 욕보이기 위해서 화령을 썼을 가능성은 낮게나마 존재하긴 하지만, 그보다는 원래 이 지역이 고려의 화주(和州)였다는 역사적 배경이 더 중요했을 것이다. 웃기게도 이후에도 화령은 한 번 더 나온다. 청와대와 화령대 두 가지 선택지 중에서 청와대가 선택된 것2번이나 버려진 화령 안습 이때는 화령이 북한 영토라 그랬을지도? 북한은 문화어 어문 규정에 따라 '이조'가 아닌 '리조'이다. 홍룡포의 보는 조선이 황제국을 선포한 1897년 이전까지 계속 사용되었다. 친일반민족행위자 이응준과는 동명이인이다. 사실 중국이나 페르시아 같은 전제군주제라고 보기는 어렵다. 아무리 왕이라 하더라도 대신들의 견제를 끊임없이 받았기 때문이다. 즉, 과두정적 요소가 존재한다. 갑신정변 때 정강 14조와 관민공동회 때 헌의 6조에서 입헌군주제를 지향한 적이 있긴 하다. 이들은 의정부(조선 최고의 의결 기관)에 속한 관원이다. 실제로 강원대 동양사학자인 윤은숙 교수는 <몽골제국 만주 지배사> (소나무, 2010)에서 “결국 몽·원 제국이 죽어 넘어진 시신위에서 그것을 자양분으로 삼아 2대 제국이 태어나는데, 하나는 1368년의 주원장의 명나라고 다른 하나는 1392년의 이성계의 조선국이다.”라고 결론을 내리고 있다. 즉, 조선의 창업을 좁게는 병들어가던 말기 고려의 내부적 상황과 함께 넓게는 원나라의 붕괴에서 촉발된 사건으로도 해석된다는 것이다. 특히 왜는 가마쿠라 막부가 호조씨 싯켄가의 전횡으로 시시각각 멸망의 길을 걷고 있었다. 조선은 명에 조공을 바치고 명은 이에 하사품을 내리며, 다시 조선은 왜국에서 조공을 받고 하사품을 내리는 형태였다. 사실 20세기 초에도 마찬가지였다. 한국은 전통적으로 ‘그릇’의 용도로 도자기가 아닌 놋그릇을 썼다. 화려한 도자기가 적은 것도 역시 이 때문. 정교한 도자기 수요가 전멸해버리니 도자기 기술이 화려해지길 기대하기 어렵다. 중국 내부에서도 15세기 후반부터 은 교역이 활성화되는 등 이미 은이 경제의 내부에 포괄되어 있었던 것이 중국의 강점이었다. 이후 중국은 도자기, 차 등을 유럽에 수출하면서 필리핀, 마카오를 통해 막대한 아메리카산 은을 흡수하고, 생사(生絲), 모자 등의 초기 공업품을 조선과 일본에 수출하면서 일본의 은 또한 무섭게 빨아들였다. 말 그대로 당시 최대의 은 대국이 중국이었고, 이는 청나라의 막대한 국력의 큰 버팀목이 되었다.  연은분리법이 동아시아 경제를 뒤흔들게 된 것은 좀 더 뒤인 1533년 이와미 은광에 이 기술이 유입되면서부터이다. 이에 대해서 조선에서 건너가 연은분리법을 전해줬다는 승려 경수, 종단이 중국인이었느냐 한국인이었느냐를 놓고 논쟁이 벌어지고 있으나, 1539년의 기록과 1541년의 또 다른 기록을 보면 조선이 연은분리법의 주요 유출 경로였음은 부정하기 힘들 듯하다. 어찌 되었건 이후 일본은 활발한 은 광산 개발과 맞물려 폭발적으로 은을 생산해내기 시작하고, 16 ~ 17세기 세계 경제에 막대한 영향을 미치게 된다. 나중에는 목화의 대중화와 생산량 / 교역의 증가로 면포로 대체 태조 왕건이 삼국통일전쟁 이래로 황폐해진 평양에 지금의 황해도 지방 백성들을 이주시켜 기반을 튼튼하게 하고, 처음에는 평양 대도호부(平壤大都護府)로 삼았다가 이어 서경으로 개편하면서 본격적으로 고려의 영토로 편입되었다. 그 이전에는 사실상 버려진 땅이었다. 이를 잘 보여주는게 사헌부과 사간원이라는 존재였다. 왕이 자신의 임의대로 명령을 내린다 해도 이들이 적법성을 따져 부당하다고 거부하면 왕 역시 GG쳐야 하는 경우가 많았다. 특히 연산군으로 인해 발생한 중종반정 이후 왕권은 급격히 쇠락해졌는데 '왕권의 회복=절대권력의 인정=폭군화'란 논리로 신료들이 왕이 자신의 정당한 권리를 행사하는 것마저 견제했기 때문이다. 이 때문에 왕위에 오른 중종은 좌절감을 겪어야 했으며 신료들은 왕의 왕권 수호 및 회복 시도를 '제2의 연산군 출현'을 막는다는 명분으로 어떻게든 막았다. 같은 시기 명나라의 공식 국가기록물인 대명실록의 양이 1600만 자 정도인데 조선왕조실록의 기록은 그 3배에 달하는 4965만 자이며, 지금의 대통령비서실에 해당하는 승정원에서 기록한 승정원일기는 무려 2억 4250만 자에 달한다. 심지어 승정원일기는 두번의 전란으로 절반 가량이 소실되어 인조 이후의 기록만이 남아 있음에도 저 정도 분량이다. 가히 기록의 나라라 부를만 하다. 더이상 불교가 국교가 아니라 불교 사찰은 그 세가 움츠러 들었기 때문이며, 왕궁 역시 개별 건축물은 정전 같은 주요 건축을 제외하면 딱히 규모가 작아지지는 않았다. 오히려 공간상 훨씬 더 크고 복잡해졌다. 경복궁이나 동궐(창덕궁, 창경궁)의 규모를 보자. 이런 사회의 변화는 상업을 진흥시키자는 북학파 계열의 실학과 상업을 억누르고 농본주의를 강화시키자는 계열의 실학으로 나뉜 당시 사회상에서도 단적으로 나타난다. 신생 국가가 돈이 있을리 만무하므로 유가 증권의 형태로 사들였다. 때문에 지주들이 정치적, 경제적으로 타격을 입었다. 게다가 곧이어 일어난 전쟁과 산업화로 인해 경제력에서 자본가들에게 크게 밀려나게 된다. 이 당시의 인구란 농업이란 국가 기간산업을 지탱하고 군사력에 동원될 수 있는 인구란 개념이었다면 오늘날에는 고급의 기술과 고도의 숙련된 인재들, 다시 말해 국가 경쟁력을 향상시킬 수 있는 인적 구성원의 개념을 통칭한다. 양반이라는 이름 자체가 무신 관료를 일컫는 무반(武班)과 문신 관료를 일컫는 문반(文班)을 합쳐서 부르는 말이다. 고려도 제도적으론 양천제를 표방했으나 실질적으로는 양인 내에 권세와 지위에 따라 귀족, 향리 등이 지배 계층으로 존재했다. 고려가 귀족 사회로 일컬어지지만 전대의 통일신라나 삼국시대처럼 귀족이라는 계급이 확고불변한 계급은 아니였다. 사실 고려도 그 이전 시대에 비하면 신분간 상하 이동에 대해 개방적인 모습을 보였다. 자세한 건 고려 문서 참조. 이는 고려도 보장하긴 했으나 실질적인 면에서는 조선대의 유연성이 더 높았다. 고려의 지배층들(후대에 문벌귀족이라 불리는)의 결집도가 높았던 데다 고려의 직접적 행정력과 법제적 기반이 조선처럼 전 국토에 미치지 못한 것도 이유가 될 것이다. 조선사 전체로 확대하면 상민 급제자 수는 전 과거 급제자 중 1/3에 이른다. 과거 제도 문서를 참조하면 알겠지만 이 과거 급제를 위한 노력과 비용만 해도 만만치 않았다. 아니, 급제는 커녕 응시하기 위해서라도 필수적인게 한자였기에 과거에 응시할 정도의 실력이라면 최소한 한자 정도는 알고 있다는 말이 된다! 물론 이 한자도 당연히 어려우니 한자를 알고 있는 것만으로도 최소한 무식쟁이 취급은 안 받는다. 조선 왕조 사회의 성취와 귀속, 일조각, 2007. 참고로 고려는 무과 시험이 거의 없었다. 그러나 군공을 세우기는 더 쉬웠는데, 이는 조선에 비해 전쟁과 변란이 많았기 때문이다. 조선 초기의 조세는 조용조 체계였는데,(정작 이것의 원조인 중국은 진작에 때려치웠다.) 이중 전결에 매기는 "조"를 제외한 나머지 둘은 인두세다. 그런데 양반은 이런 인두세가 면세다. 양반 수의 증가 등으로 재정이 악화되자 조정은 인두세가 아닌 재산세 중심으로 조세를 개편하였으나 이 또한 완전치 못했으며, 결국 18세기에는 고을별로 세금액을 규정하고 그만큼 거둬가는 총액제가 실시된다. 이에 부족한 세금은 피지배계층인 상민층에게 집중되어 갔고, 이후 19세기 세도 정치까지 겹쳐 삼정의 문란을 이끌게 된다. 관료를 지칭하는 건국 초에는 그 수가 2천여 명에 불과했다. 당시 조선의 평균적인 추정 인구치가 400만 ~ 500만인 점을 감안하면, 전체 인구의 0.1%도 되지 않았던 것. 위에서 언급한 사카타 히로시의 기재 오류를 쉽게 이해하려면, 원래 영감(令監)이 종2품 및 정3품의 당상관을 가리키는 표현이었지만, 조선 후기에 들어서며 신분제가 보다 자유로워지면서 신분을 막론하고 뭇 중장년 및 노년의 남성을 가리켜 영감이라고 지칭하게 되는 현상을 떠올리면 된다. 곧 사카타 히로시는 유학을 벼슬을 하는 양반으로 판단 오류를 범했던 것이며 여기서 유학은 '유학자', '양반'이 아니라 전술한 영감과 비슷한 의미를 띤다. 쉽게 말하면, 통상적으로 옛날에 벼슬을 하지 않은 남자와 그 부인이 죽으면 묘비명에 남자는 '유학(孺學)', '처사(處士)', 그 부인은 '유인(孺人)' 이라 기재했던 것과 일맥상통하다. 처사의 '사(士)'자가 관직에 종사하는 양반을 의미하고, 유인이 본래는 9품 관원의 부인에 대한 칭호이므로 신분제가 철저하던 조선 전기에는 이러한 칭호를 묘비명에 남발하는 것은 상상도 할 수 없었던 것이었다. 심지어 일본에도 비슷한 사례가 있는데, 옛 일본의 사무라이들이 통상적으로 사용하였던 통명(通名)에 '~우에몬(右衛門)', '~사에몬(左衛門)', '~베에(兵衛)', '~조(藏)', ~스케(助, 丞, 輔, 祐, 佑)'이 유독 많이 존재함을 알 수 있는데, 이러한 호칭들은 본래 엄연한 관직명이었으나 무로마치 막부 이후 실제 해당 관직에 종사하지 않는 몇몇 사무라이들이 해당 관직명을 참칭(僭稱)하는 사례가 다수 발생하기 시작했고 임진왜란, 세키가하라 전투를 거쳐 에도 시대에 들어서는 관직과 아무 관련이 없는 농민, 상인, 기술자들도 사용할 정도로 아무렇지도 않게 일반화되었다. 이러한 호칭은 대대로 세습되는 경우가 많았으며 메이지 유신 이후에는 관직이 없는 자들의 전술한 호칭들의 참칭을 금지했지만, 이 호칭을 아예 실명으로 호적에 등재하는 경우도 상당했다. 대표적인 사례가 구 일본 해군의 핵심 세력인 사쓰마 출신의 야마모토 곤노효에(山本權兵衛). 이 사람이 전술한 금지 명령에도 불구하고 해당 호칭을 실명으로 호적에 등재할 수 있었던 까닭은 그가 사쓰마번에 봉사하고 녹봉을 받는, 엄연히 관직을 가진 사무라이었기 때문이다. 다만, 조선 시대 호적의 경우 당대 행정 능력의 한계, 세금 및 군역 회피를 위한 농민들의 호적 등록 기피 현상, 정확한 인구 조사를 학정으로 인식하던 관리들의 성리학적 인식(호구 조사 자체가 세금, 군역을 걷으려는 목적이므로) 등으로 인해 실제 조선 인구, 신분 비율을 정확히 반영하지는 못한다는 점을 고려하자. 이것은 왕조국가인 조선의 특성상 어쩔 수 없는데 만일 만민이 평등하다면 양반과 천민이 평등하다는 것은 둘째치고 왕과 양반 혹은 왕과 천민이 평등하다는 소리가 된다. 당연히 조선시대에서 이 얘기를 했다 하면 어느 왕이든 "너 역적" 이라는 말과 함께 코로 사약 한 사발 들이키게 해 줄 것이다. 노비 기준에서 서술해놨지만 양인도 가능, 단 양인은 이미 자유민이었기에 면천은 해당되지 않았다. 이 경우엔 면천 대신 벼슬을 받는 것으로 대체되었을 것이다. 단, 이건 선조가 일본군이 계속 증원(...)되고 있다는 사실을 모른 것이기도 하다. 실제로 한반도에 체류한 일본군은 20만을 넘은 적이 없지만, 투입된 병사는 40만에 육박했다. 그러니까 20만은 죽고 없었거나 부상으로 전투 불능이 되어 귀국 중이었다는 소리. 아무리 양반에 비해 격이 낮았다고는 하나 이방이 백정 한 명을 위해 이런 편의를 봐준게 이해가 안 되겠지만 이방도 박 좌수가 백정이던 시절에 박 좌수 덕분에 빚을 많이 진 곤경에서 벗어난 적이 있었고 그 이후 서로 형동생 하며는 친분이 깊은 사이였기에 가능했다고 한다. 이후 병마절도사로 명칭이 바뀐다. 이는 임진왜란 이후 도입된 속오군과 유사하다. 다만 이홍두의 '朝鮮前期의 雜色軍'(1999)에 따르면 양계지역이나 제주도 등 여진족이나 왜구 등의 침입이 잦은 외방 지역에서는 잡색군의 군사적 역할도 중요했다고 한다. 거의 각 현의 현감이 겸임하였다. 보통 베나 무명을 내었다고 한다. 그러나 제승방략 체제에 대해 많은 이견이 나오고 있다. 이일이 작성한 북도 제승방략 체제에서 볼 수 있는 것처럼, 무작정 지방군을 한 군데 결집시키는 것이 아니다. 이 중 도성의 경비를 맡아보았던 훈련도감, 어영청, 금위영을 삼군문(三軍門)이라 하였다. 조총을 사용하는 군종 창칼 등 근접 무기를 다루는 군종 활을 쏘는 군종 현재의 연대급으로, 지휘관은 천총이라고 했다. 현재의 대대급으로, 지휘관은 파총이라고 했다. 현재의 중대급으로, 지휘관은 초관이라고 했다. 현재의 소대급으로, 지휘관은 기총이라고 했다. 현재의 분대급으로, 지휘관은 대정이라고 했다. 다섯명으로 이루어진 편제로, 지휘관을 오장이라고 했다. 그러나 이러한 숫자는 군포를 납부하는 인원으로, 이들 모두가 군 복무를 했을 것이라고는 보기 어렵다. 350명의 호위군관으로 이루어져 있었다. 금군청을 내삼청(內三廳)이라고도 하였다. 금군청 예하에는 내금위 300명, 우림위 200명, 겸사복 200명이 있었다. 병자호란 이후에는 조선 국방 체계는 모병제를 중심으로 한 중앙군(오군영)으로 개편되었다. 나중에 일본 제국이 조선을 병합하여 식민지로 만들었을 때 조선의 인구 조사를 하면서 일본 정부는 조선이 인구밀도가 희박하고 미개간지가 많을 것이라고 생각했으나 결과는 정반대였다. 오히려 조선은 이용 가능한 토지 대비 인구 밀도가 상당히 높았고 미개간지는 많지 않았으며 인구 증가율도 높았다. 이는 조선 중기 이후 성리학이 지나치게 경직되어 교조화된 측면이 커서 그렇다. 조선 초기는 한국사에서도 손꼽을만큼 진취적인 시기 중 하나로 인식된다. 한반도 최초의 중앙집권화 완성, 훈민정음 창제와 보급, 예악과 문물의 정리와 과학 기술의 발달, 북방 개척, 왜구 문제 해결 등 많은 업적들이 이 시기에 집중적으로 발생했다. 이 부분에 대해 굳이 변론하자면 헬조선 문서에도 나와있지만 이 단어의 시초는 디시인사이드 역사갤러리에서 대한민국을 비난하며 자신들이 일제 강점기를 한국사 최고의 시대로 치켜세우면서 한국사 최악의 왕조로 꼽는 조선에 빗대어 사용한 것이다. 대중이 조선을 최악으로 인식해서 자생적으로 생겨난 말은 아니다. 물론 이 단어가 사회에 널리 퍼졌다는 점에서 조선에 대한 부정적 인식이 많다는 근거임에는 틀림없다. 사실 구한말에도 근왕적인 인식을 가진 사람들이 많았고 의병 활동 또한 활발하였다. 문제는 조선 왕실이 일본에 제대로 된 저항도 하지 않고 무능한 대처를 하다가 나라를 빼앗기며 친일로 돌아서서 특혜를 누린것 때문에 한국인들의 배신감이 커져서 왕실을 적대하게 되었던 것이다. 단, 이들 의견은 해당 저서 전체의 내용을 직접 인용한 것이 아니라 한국일보에 실린 책 소개글을 그대로 가져온 문장이고 이 책은 학술서가 아니라 조선에 대한 부정적 입장의 대중서임을 미리 염두해둘 필요가 있다. 당장 소개글 자체에 대해서 역사 커뮤니티 내 입장은 이분법적 접근, 논리 비약 등을 이유로 부정적인 의견이 주를 이룬다 # 사실 이는 한국이 지나치게 오래전 인물을 지폐에 사용하기 때문이다. 다른 나라들의 화폐 인물들은 주로 근대에 활동한 과학자, 예술가 등인 반면에 한국은 일제 강점기, 해방 이후 좌우 이념 대립, 독재와 군사 정권으로 인한 역사 및 사회적 후유증으로 근대화의 과정을 집단 기억에서 애매모호하게 지워버렸기 때문. 다만 최근에는 조선시대 이전인 삼국시대와 고려시대를 다룬 사극들도 꾸준히 제작되고 있다. 이는 조선과 대한민국 간의 관계에만 해당되는 것이 아니라, 과거 군주정 국가에서 공화제로 전환된 모든 국가가 해당되는 사항이다. 서울의 점유와 수도로서의 계승은 역사적 정통성 차원에서 남한이 북한에 비해 가지는 우위이다. 해외 화폐에는 근대화 이후의 인물을 많이 도안한다. 이승만은 조선 태종 이방원의 장남인 양녕대군의 16대손, 무의공 이순신의 방계 10대손으로 조선을 건국한 태조 이성계의 18대 직계 후손이고 이범석은 세종대왕의 다섯째 아들인 광평대군의 17대손 그러니까 조선을 건국한 태조 이성계의 20대 직계 후손이었다. 북마케도니아의 경우 현재와 국명으로 바뀌기 전에 대한민국과 미수교였지만 친북국가는 아니었다. 미국과 프랑스는 북한과 수교하지 않았다. 심지어 대한민국 정부 수립 이후 줄곧 사이가 안 좋던 중국, 러시아와도 1990년에는 당시 소련과 수교, 1992년에는 중국과 수교를 했다. 북한은 국명을 고조선에서 유래했다고 주장하지만 1948년 국명 선정 과정에서 고조선을 염두에 두고 국명을 선정했을 리가 없다. 당장 북한은 1993년 단군릉 중건 이전까지 고조선을 그리 중시하지도 않았을 뿐더러 조선이란 국호로 정한 이유는 다름 아닌 우리 민족권의 호칭이 조선이어서인데 그 조선이란 이름은 2000년도 더된 고조선이 아닌 바로 앞세대 왕조인 조선에서 온 것이다. 제대로 된 북한의 조선시대 문화유산은 신의왕후의 제릉, 정종, 정안왕후의 후릉 및 함흥본궁, 서원 몇 채 정도밖에 없다. 팔만대장경, 고려궁지, 4기의 고려왕릉 및 수많은 고려시대 위인들의 무덤과 사찰들, 여러 점의 고려청자 등 고려시대 문화유산이 남한에도 많이 남아있는 것과 대조적이다. 이는 고려시대 내에서의 남한 영토 비중이 조선시대 내에서의 북한 영토 비중보다 훨씬 크기 때문이다. 당장 많은 고려시대 주요 인물들이 남한 영토에서 출생한데 비해 이성계 집안 및 전조 고려의 영향으로 북방색이 짙던 여말선초를 제외하면 북한 영토에서 태어난 조선시대 네임드 인물들은 손에 꼽을 지경이다. 남한 역시 역사 교과서 등에서 조선에 지나치게 많은 분량을 배분하고 있긴 하다. 조선이 물론 기록이 앞선 시대보다 많이 남아있긴 하지만 그걸 감안하고도 심각한 차이이다. 하지만 그럼에도 불구하고 남한 학계에서 고조선, 고구려, 고려 등이 수도를 북한에 두었다는 어찌보면 유치한 이유로 이들 국가를 부정적으로 평가하지도 않고 오히려 남한 대중에게는 이 북방계 국가들이 남방계 국가들보다 호감도가 더 높다.국뽕 때문이다. 리조가 북한에서는 비하 용어가 아니다. 조선을 국호로 하는 북한 입장에선 자신들과 구분짓기 위함이다. 저 봉건통치배란 표현이 비하다. 북한에선 '5대 역적'이라는 용어를 사용하는데 해당 인물들이 김춘추, 이성계, 정도전, 이완용, 이승만이다. . 하지만 고대 국가부터 고려에 이르기까지 생존을 위한 사대조차 안한 한국사 국가는 단 하나도 없다. 고구려와 고려조차 화려한 전성 시기에도 당시 중원의 단일 왕조라 보기 힘든 북위나 송나라, 요나라 등에 사대했다. 북한도 물론 세종대왕과 이순신을 위인으로 인정한다. 다만 광개토대왕, 을지문덕, 연개소문, 왕건 등 북방계 인물들보다 낮게 평가하고 있을 뿐. 남한 역시도 반대로 세종대왕과 이순신을 다른 위인들보다 높게 평가하는데 이러한 뒷배경도 은연 중에 있을 수 있다. 물론 꼭 그렇다고만 보기엔 이 둘의 업적이 너무 압도적이기도 하지만... 하지만 그렇다고 남한이 북방계 위인들을 깎아내리지도 않을 뿐더러 북한의 남한계 왕조, 인물들에 대한 비방 정도는 지나칠 정도이다. 조선의 기록 기술은 현대 기준으로 보아도 최고 수준이다. 다만 정조의 경우는 신하들을 가르치고 논박하는 것을 꽤 즐긴 편이었다고 한다.  이 사건에 대해서는 동인에 비해 세력이 열세였던 서인이 세력을 만회하기 위해 조작한 사건일 가능성이 있다. 출처 정권을 잡은 흥선대원군은 세도가문들과 비변사를 축출했고, 의정부를 부활시켰다. 이는 불평등 조약으로, 조선을 일본과 같은 자주국으로 인정한다 라는 내용도 있었으나(사실상 청의 종주권 배제가 목적이다.), 일본 중심의 조약인 치외 법권과 화폐 통용, 해안을 자유롭게 측량하는 권한 등 불평등한 내용이 매우 많았고 사실상 조선을 식민지화하는 조약이었다. 이미 효력이 없는 광무제의 옥새를 사용하여 조약을 체결하였다. 원불교 창시자인 소태산 박중빈 역시 비폭력과 민중 계몽을 앞세우며 조선의 간디라 불린 기록이 있고, '조선의 간디'가 한 두 명에게만 붙여진 칭호는 아닌 것으로 보인다. 다만 당시에 원불교는 지금보다도 훨씬 작은 군소 종교 단체였고, 소태산 역시 종교인으로써 제 역할을 한 것 뿐 직접적인 독립운동가로 보기는 어렵다. 조선 전체에서 인지도나 영향력을 비교해보았을 때, 간디와 비교할 만한 조선의 대표 인물로 조만식을 꼽는 데에 큰 무리는 없어보인다. 러시아 혁명에 참여한 여성 볼셰비키 혁명가(1872년 - 1952년). 비하가 아니라 박열 자신이 자칭한 것이다. 옆 링크 참조


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입술 피부 유형\n피부 형태 1\n일반적으로, 착색되는 색소가 유지되지 아니하고 따라서 영구적이라고 간주될 수 없는 신체의 세 부위가 있는데 이는 손 바닥, 발 가락 밑 부분 그리고 입술이다.\n이러한 부위는 신체의 여타 부분과는 달리 반영구화장에 대해 상이하게 반응을 한다. 부분적으로 이는 피부에서 천연 색소를 만드는 멜라닌 부재의 결과이다. 사실, 첫 번째 입술 조직의 천연 색상은 혈액 공급에 의해 야기된다. 날씨가 따뜻할 때는 입술 피부가 핑크색 및 건강하게 보이고 추울 때는 피부색이 엷어 진다며 나이든 고객의 입술 주위의 색이 그 색을 잃어 간다는 설은 사실이 아니다. 이는 머리로 향하는 혈액 순환에 직접적으로 관련이 있으며, 더욱이, 개인적으로는 이 부위의 피부 표피 층이 독특하여 다른 신체 부위에서 발견되는 여타 특징이나 모낭을 보유하지 않기 때문이라고 강조하고 싶다. 입술 피부의 특징을 이해할 수 있다면, 전체 입술 시술에서 색소 손실에 대한 이유들을 이해할 수 있을 것이다. 비록 두 번째 색상 적용으로 아주 훌륭한 결과를 이루었다 할 지라도, 당신의 시술에 대한 수명은 이러한 피부 형태의 특징 때문에 극히 제한 될 것이다. 이는 색상 유지에 있어서 가장 어려운 피부 형태이며, 치유 중 색상의 50 ~ 70%가 손실될 것이다.\n피부 형태 2\n가장 적게 이해되는 피부 형태로 입술 가장자리 혹은 등성이 부분이다. 우리는 이 피부 형태를“이행”중으로써 이해를 한다. 이는 입술의 일반 피부와 기능 장애 피부 사이의 연결 부위이다. 이런 피부는 손 바닥과 손등 사이에서 이행 중일 때뿐만 아니라 발가락에서도 발견될 수 있다. 특징상으로 분류한다면, 이 피부는 피부 1의 형태와 2의 형태 모두의 속성을 가지고 있다. 입술 조직은 약간의 색소 입자를 유지할 수 있지만, 일반 피부들과 같이 상당 양의 색소 분자를 효과적으로 유지하지는 않는다. 따라서, 항상 훌륭한 스트레치 기술이 사용되어야 한다. 일반적으로 이 피부 형태는 치유 과정 중에 색상의 40~50%를 손실한다.\n피부 형태 3\n우리가 고려해야 할 입술의 마지막 부위로 입술 상부의 피부이다. 이 피부는 일반 피부로 고려되고 흔쾌히 색상을 받아들이는 부위이다. 이는 치유 과정 중에 단지 20~40%의 색상 손실을 하며 종종 우리가 입술을 크게 혹은 입술 형태를 새로 고치는 작업을 요청 받는 부위이다. 아주 운 좋은 날이라고 생각하자. 단일화된 배치와 좋은 기술을 통해 시술에 대한 성공은 거의 보장된다. 비록 특수한 취급 기술과 숙고가 요구된다 할지라도 피부는 쉽게 문신 된다. 입의 기능은 활동 중이거나 구조상으로 매우 복잡하다. 색소의 침투를 확실히 하기 위해서는 훌륭한 스트레치 기술이 필요하다. 눈꺼풀과 같이 입술이 피부 속에 포장된 근육이라는 것을 기억하자.\n착색도는 피부형태의 직접적인 결과가 될 수 있으며 색상을 받아들이거나 유지하는 능력이 될 수 있다.\n입술 조직을 작업하는데 있어서 또 하나 중요하게 고려되어야 할 것은 피부의 특성이다. 일부 고객들은 여타 고객들과 달리 입술에 많은 조직들을 가지고 있는데 완전하고 견고하게 스트레치 하는 것은 피부 속에 최대한 많은 양의 색소를 착색하는 가장 중요한 관문이 될 수 있겠다. 풍부하고 탄력적인 조직을 가지고 있는 사람들에게는 충분히 스트레치 하는 것이 어려울 수도 있다.\n립 라이너(Lipliner)에 대한 마취: 일부는 입술 시술을 받는 모든 고객에 대해 부분 혹은 차단 마취하는 것이 가장 좋다고 생각하기도 한다. 이 마취 주사 방식은 점막층을 뚫는 국부 침윤 마취와 입의 신경 계통에 주사하는 방식으로 구성되어 있다. 통상 이런 형태의 마취는 1시간에서 3시간 정도 지속되지만 최대 12시간 까지 지속 되어질 수도 있다. 일반적으로 아래 입술의 마취 시간이 위쪽 입술보다 더 오래 지속된다. 입술의 활처럼 휘어져 있는 부위(Cupid’s Bow) 를 마취하기는 더욱 어렵다. 일부 의사들은 입술 등성이에 아주 작은 바늘을 사용하여 국소 마취를 하는 것을 선호한다.\n만약, 리도케인이 사용된다면 마취 효과는 1시간에서 6시간 정도 지속될 것이다. 하지만, 이는 잠재적으로 타박상에 의해 생기는 멍 자국이 생길 수 있다. 본인의 경험에 의하면, 만약, 고객이 시술에 대해 완전히 이해를 하지 못한다면, 차단 마취는 사실 24시간에서 72시간 동안 시술 후 치유 과정을 방해하고 입술 조직들이 부어 오르는 것을 야기한다. 이에 더하여 입술 조직이 붓고 액체를 함유하고 있기 때문에, 색소가 유지되는 것이 아니라 부종으로 붉게 나타난다. 국소 마취 주사 방식은 과도한 붓기와 2주 가량 지속될 수 있는 타박상을 야기 시킬 수도 있다. 만약, 고객이 이러한 고통을 충분히 감수 할 수 있다면, 본인은 마취가 풀린 후 바로 치유 과정을 가능하게 하는 표면 마취만 사용하는 게 가장 최선의 방법이라 생각한다.\n헤르페스, 사고, 입술 성형, 여드름, 박피 등으로 인한 상처 부위는 색소를 쉽게 받아들이지 않을 수도 있다. 이러한 부위들은 종종 제한된 부위 내에서 특별히 반복 시술을 요구하기도 한다. 헤르페스가 재차 발생한다면, 색소는 다시 손실될 수도 있다.\n입술 성형 수술을 받은 환자는 일종의 도전이다. 입 주위의 상처는 수술 후 피부 조직이 상당히 팽팽하고 평평하지가 않다. 이런 고객에게서 성취할 수 있는 가장 적합한 시술은 일반적으로 완전히 입술로 혼합되지 않는 립 라이너(Lipliner) 방식이다. Collagen, Gore-Tex, Allografts, Fat등은 적어도 수술 후 6개월에서 1년 동안 반영구화장 시술을 받지 말아야 할 입술 성형 수술들이다. 만약, 약간의 의심이라도 생긴다면 고객의 주치의와 상의하라.\n이전글입술라인 시술 시 유용한 정보\n다음글널리 알려지지 않은 속눈썹에 대한 정보


커스텀 샤넬남자동전지갑 보이백가격\n신라아이파크면세점을운영하는 HDC신라면세점의 양창훈 공동대표는 “부분영업 초기 2억원대에 불과했던 하루 매출이 최근 설화수와 후 등 화장품 판매가 보이백가격 늘면서 이달 들어 9억~10억원대로 증가했다”며 “일부 명품브랜드 유치가 지연되고 있지만 5층 명품관이 새로 문을 연 만큼 커스텀 올해 5000억~6000억원의 샤넬남자동전지갑 매출을 올릴 수 있을 것”이라고 말했다. 양 대표는 “온라인면세점이 본격적으로 운영되고 럭셔리브랜드를 추가 유치하면 내년 이후부터는 목표한 1조원을 달성할\n"오만하고 커스텀 무게만 샤넬남자동전지갑 보이백가격 잡는다."\n롯데가신규 특허를 획득해 연말에 곧바로 월드타워점을 재오픈한다면 명품 브랜드 입장에서는 신규 면세점으로 매장을 옮기는 실익이 크지 않다. 신규 면세점 중 유일하게 루이비통 매장 입점을 확정한 신라아이파크면세점도 인테리어 공사를 거쳐 연말께나 오픈이 가능하다. 당장 보이백가격 신규 면세점으로 옮겨 매장을 열 수 샤넬남자동전지갑 있는 시스템이 아니기 커스텀 때문에 연말 월드타워점이 특허를 얻어 곧바로 재개장하는 것이 브랜드 입장에서는 신경쓸 일도 적고 안정적일 수 있다.\n두산 샤넬남자동전지갑 보이백가격 관계자는 "고가 해외 명품 브랜드 유치는 아직 협상이라고 말할 단계까지는 아니다"며 "최소 1년 이상 걸릴 것으로 보고 유치활동을 벌이고 있다"고 커스텀 말했다.\n통닭집을운영하는 김모씨는 유명한 보이백가격 명품 브랜드 루이비통(LOUIS 샤넬남자동전지갑 VUITTON)의 알파벳 철자에서 'T'를 하나 뺀 뒤 뒤에는 'DAK'(닥)을 붙여 가게 이름으로 커스텀 썼다.\n적발수량은 비아그라가 1922만점으로 커스텀 보이백가격 1위였고, 씨알리스(807만점), 산업용 절단석 상표인 3M(363만점), 레비트라(106만점), 닌텐도(83만점) 순으로 샤넬남자동전지갑 많았다.\n특히,이 사장은 지난달 19일 샤넬남자동전지갑 HDC신라에 방문한 LVMH 베르나르 아르노 회장을 직접 면세점 3~5층으로 안내해 LVMH 그룹 브랜드들이 신라아이파크면세점에 들어올 보이백가격 경우를 가정한 매장 배치나 디자인 등을 배치도, 모형 커스텀 조형물, 동영상 등을 활용해 1시간 가까이 설명하는 등 브랜드 유치와 관련해 열의를 보인 것으로 알려졌다.\n의류브랜드의 경우 캐릭터 차용이 그 어느 때보다 활발하다. 벨기에의 컨템퍼러리 브랜드인 에센셜은 아예 올해 봄·여름 시즌 메인테마를 '이상한 나라의 앨리스'로 잡았다. 디즈니 동화 중에서도 가장 소녀적이고 동화적 느낌의 이 캐릭터는 에센셜의 의류에 입혀져 밝고 화사하면서도 연령대를 샤넬남자동전지갑 초월하는 공감대를 자아냈다는 평가다. 익히 알고 있는 체셔 고양이, 커스텀 앨리스, 하트의 여왕, 핑크 플라밍고가 의상에 대거 등장해 명랑하고 발랄한 느낌을 준다. 앨리스의 얼굴과\n지난해부터 커스텀 국내 샤넬남자동전지갑 화장품 브랜드가 루이비통을 제치고 매출 1, 2위에 올랐습니다.\n매출및 브랜드 이미지 등을 고려해 내부적으로 '지역별 출점 쿼터제(할당제)'를 적용해 온 루이비통이 중국 일부 매장 철수를 결정한 상황에서 협의를 유리하게 이끌어온 것으로 알려졌다. 정 총괄사장은 이달 초 샤넬남자동전지갑 정용진 신세계그룹 부회장과 지분정리를 완료해 면세점, 백화점 사업을 총괄하게 됐다.\n관세청은불법위조상품의 샤넬남자동전지갑 유통을 선제적으로 차단하기 위해 위조상품정보분석 전담조직을 구성해 위조상품 반입 증가가 예상되는 브랜드에 대한 체계적인 정보수집·분석 강화 등 선제적 대응조치를 실시하고 있다고 밝혔다.\n중국인관광객이 샤넬남자동전지갑 와서 시간을 보낼 수 있도록 주변에 볼거리를 많이 개발하는 것도 중요합니다.\n그결과 명품이 발랄해졌다. 전 세계인이 모두 알 만한 캐릭터를 활용해 눈높이를 맞추는 것이 대표적인 예다. 더 샤넬남자동전지갑 많은 사람과 소통을 하기 위한 노력으로 볼 수 있다.\n이에대해 서울중앙지법은 지난해 10월 "김씨는 본안 판결이 확정될 때까지 간판, 광고, 포장지 등에 해당 로고를 쓰면 안 되고, 샤넬남자동전지갑 이를 위반할 때는 루이비통 측에 하루 50만원씩을 지급해야 한다"는 화해권고 결정을 내렸다. 양측이 이의를 제기하지 않아 이 결정은 그대로 확정됐다.\nP2P대출 업체 코리아펀딩은 장외주식을 담보로 샤넬남자동전지갑 취급하는 업체다. 장외주식은 해당 회사의 상장 가능성을 고려한 투자 용도로 비교적 장기적 관점에서 가지고 있는 경우가 많다. 장내주식만큼 투자자들의 매매 빈도가 높지 않은 셈이다.\n중국진출 전략도 바꿨다. 주요 도시에 대형 매장을 내고 진출하는 대신, 마이클코어스·코치 같은 고급 핸드백을 전문으로 파는 온라인쇼핑몰들을 중점적으로 공략할 예정이다. 국내에서도 디지털 강화 방안을 모색 중이다. 전 회장은 “기존 방식에서 포기할 부분은 샤넬남자동전지갑 포기하고 새로운 시도는 실행에 옮기지 않으면 안된다”며 “타이밍을 놓치지 말고 작은 혁신을 하나하나 쌓아가야 한다”고 말했다.\n급전이필요한 소비자들과 업체들 사이에서 샤넬남자동전지갑 P2P(Peer to Peer·개인 대 개인) 전당포가 부상하고 있다. P2P 전당포란, 가방이나 시계, 음원, 골프채와 같은 물품을 담보로 잡고 온라인 상에서 돈을 빌려주는 서비스 플랫폼을 말한다.\n제품군별적발금액은 시계, 발기부전 치료제, 가방, 의류 및 직물, 신변잡화 순으로 샤넬남자동전지갑 적발금액이 높았다.\n이번캠페인에서는 루이 비통의 카퓌신(Capucines), 시티 스티머(City Steamer) 가방 또한 감상할 수 있다. 우아한 디자인의 카퓌신은 하우스의 새로운 아이콘으로 자리잡은 가방으로 장신정신의 정수를 담아내고 있다. 1901년도에 처음으로 등장한 스티머는 당시 최초로 유연한 소재로 만들어져 현재 메종의 샤넬남자동전지갑 다양한 시티백의 전신으로 여겨진다.\n5층에는타임 마인 등 한섬 브랜드 매장도 샤넬남자동전지갑 면세점 최초로 문을 열었다. 중국인 관광객들이 선호하는 K패션 브랜드를 강화한 것이라고 신라아이파크면세점 측은 설명했다.\n적발수량에서는 비아그라가 1922만점으로 가장 많았으며, 씨알리스(807만점), 산업용 절단석 샤넬남자동전지갑 상표인 3M(363만점)이 뒤를 이었다.\n커스텀 샤넬남자동전지갑 보이백가격 커스텀 샤넬남자동전지갑 보이백가격 커스텀 샤넬남자동전지갑 보이백가격 커스텀 샤넬남자동전지갑 보이백가격 커스텀 샤넬남자동전지갑 보이백가격 커스텀 샤넬남자동전지갑 보이백가격 커스텀 샤넬남자동전지갑 보이백가격 커스텀 샤넬남자동전지갑 보이백가격\n정봉순\t 2017-10-17 19:11\n함지\t 2017-10-17 19:04\n정말조암\t 2017-10-17 20:13\n영화로산다\t 2017-10-17 19:44\n보련\t 2017-10-17 19:03\n흐덜덜\t 2017-10-17 19:43\n잰맨\t 2017-10-17 20:10\n꼭 찾으려 했던 샤넬남자동전지갑 정보 잘보고 갑니다~\n스카이앤시\t 2017-10-17 20:28\n붐붐파우\t 2017-10-17 19:36\n카츠마이\t 2017-10-17 20:08\n이브랜드\t 2017-10-17 19:47\n카나리안 싱어\t 2017-10-17 20:36\n시크한겉절이\t 2017-10-17 19:53\n폰세티아\t 2017-10-17 19:53\n뭉개뭉개구름\t 2017-10-17 20:13\n정말조암\t 2017-10-17 20:05\n까칠녀자\t 2017-10-17 20:23\n마리안나\t 2017-10-17 19:55\n프리아웃\t 2017-10-17 20:27\n카레\t 2017-10-17 20:31\n한솔제지\t 2017-10-17 20:27\n프레들리\t 2017-10-17 20:25\n로미오2\t 2017-10-17 20:31\n비사이\t 2017-10-17 20:27\n아머킹\t 2017-10-17 20:36\n애플빛세라\t 2017-10-17 20:24\n길벗7\t 2017-10-17 20:29\n크룡레용\t 2017-10-17 20:33


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[비즈니스워치][응답하라! 혁신]SKT·카카오가 접은 사업으로…\n※ 제목을 클릭하면 기사 원문을 확인하실 수 있습니다. [응답하라! 혁신] SKT·카카오가 접은 사업으로… -린더(Linder) 오정민 대표- [창간 6주년 특별기획] 일정 구독 플랫폼 '린더' 오정민 대표 구글 캘린더 있으면 포기?…'패기있게 도전해야' 오정민 히든트랙 대표 [사진=김동훈 기자] 국내 정보통신기술(ICT) 분야에서 둘째가라면 서러운 SK텔레콤과 카카오가 조용히 중단한 사업이 있다. 스마트폰이나 웹 상에서 캘린더(달력)를 통해 각종 일정 정보를 제공하는 서비스다. 쉽게 말해 화장품 할인 정보 등 기업들이 진행하는 이벤트를 부담 없고 간편한 형태인 캘린더로 확인할 수 있으므로 새로운 유형의 광고·마케팅 플랫폼으로 기대됐다. 카카오는 2013년 8월부터 '플러스 캘린더'를 시범 서비스 했고, SK텔레콤은 2016년 1월 '썸데이'를 내놨으나 현재 이들은 모두 사라진 상태다. ◇ 혁신이 별것인가 사실 아이디어는 지천에 널렸다. 상상은 누구나 할 수 있어서다. 이를 제대로 다듬고 실행하는 것이 성공의 관건이란 점에서 상상보다 혁신은 어렵다. 이처럼 강자들도 접고 사라진 시장에 스타트업으로 뛰어들어 사용자 50만명을 넘기는 등 성과를 보이고 있다. 히든트랙이 2017년 6월 선보인 '린더'(Linder)다. 짐승의 가죽을 벗겨 새로운 것으로 만든다는 뜻이 담긴 '혁신'(革新)의 관점에서 보면 린더도 일종의 혁신이다. 다른 이들이 제대로 가공하지 못한 가죽을 어떻게든 새롭게 했다는 점에서다. 린더는 800개에 달하는 세일, 페스티벌, 아티스트, 스포츠 경기, 학사, 통신사·금융사 이벤트 일정을 온라인 캘린더에서 받아볼 수 있는 서비스로 구현했다. 히든트랙은 2017년 6월 린더의 PC웹 서비스 출시와 함께 법인을 설립하고 2018년 7월 모바일 앱도 내놨다. 현재까지 누적 구독 180만회를 기록하고 있으며, 지난해 11월과 올해 1월 애플 앱스토어에서 각각 이달의 앱, 오늘의 앱으로 선정되기도 했다. 특히 사용자가 직접 구독을 결정하고 이용하므로 캘린더에 소개되는 기업의 일정이 광고로 인식하지 않는 점도 강점이다. 이런 까닭에 사용자별 구독 성향에 따른 타겟 광고도 효율적이라는 설명이다. 히든트랙을 창업한 오정민 대표는 "사용자들은 린더에 광고가 없어서 좋다고 하는데, 린더는 이미 광고를 하고 있다"고 말했다. 활발한 사용성은 이같은 강점을 뒷받침한다. 린더는 15만건 이상의 일정 콘텐츠를 보유하고 있는데, 현재 사용자 1인당 평균 4.5개의 캘린더를 구독하고 있는 셈이다. 그동안 삼성전자, 아모레퍼시픽, 한화생명의 스타트업 엑셀러레이터(지원·육성) 프로그램 지원도 받고 퓨처플레이, 윤민창의투자재단 등으로부터 투자를 유치하면서 시장의 인정도 받았다. 린더 서비스 화면. [자료=히든트랙] ◇ 시작은 가볍게 도전은 패기있게 오정민 대표는 린더가 대학생 시절 학교 과제로 시작한 '가벼운 아이템'이었다고 털어놨다. 히든트랙이라는 사명도 학교 앞 술집 이름이었다고 한다. 함께 과제를 하는 친구들과 술을 마시다가 사업해보자고 얘기가 된 것. 게다가 당시엔 현재 모습의 일정 구독 서비스를 하려던 것도 아니었다. 창업을 위해 모인 멤버들이 세 번째 시도한 아이템이다. 일정 구독 서비스는 오히려 내부의 반대가 극심했던 아이템이었다. 구글, 네이버 같은 곳이 이미 하고 있는 사업에 도전해 성공할 수 있냐는 게 이슈였다. 실제로 국내 스마트폰 시장을 장악하고 있는 구글 안드로이드 운영체제(OS) 스마트폰에는 구글 캘린더가 기본 장착돼있다. 국내 대표적 ICT 사업자들인 카카오와 SK텔레콤도 어떤 이유에서든 성공시키지 못한 아이템이다. 창업 멤버들은 마이크로소프트(MS)가 주최하는 IT경진대회 이매진컵 등에서 수상하거나 회사 경험도 쌓았으나, 심사위원·상사의 마음을 얻는 것과 시장을 설득하는 일은 전혀 다른 차원이었기에 창업 아이템에 대한 고민은 더욱 컸다. 아이디어를 제안한 멤버는 "그 정도는 패기있게 해야 스타트업 아니냐"고 설득했다고 한다. 팀원들은 '패기', '스타트업'이란 키워드에 설득됐고 사업을 시작했다. 오정민 히든트랙 대표 [사진=김동훈 기자] ◇ 혁신? 사용자를 보라 오정민 대표는 "시작해보니 왜 하기 힘든 사업인지 깨달았다"고 회고했다. 우선 쓸만한 일정 데이터를 모으는 일이 쉽지 않았다. 창업 멤버 5명 수준에서 일정 데이터를 모으고 사용자들이 쓸만하게 가공해야 했기 때문이다. 공개된 일정이 혹여 도중에 변경됐는데, 실시간으로 반영하지 못하면 큰 문제가 발생할 수도 있었다. 오 대표는 "대기업이 일정 구독 서비스에 쉽게 뛰어들지 못하는 이유가 이런 대목에 있지 않을까 생각한다"며 "예를 들어 대학교 수강신청 일자를 잘못 입력했을 때 대기업이 겪을 비난과 신뢰도 하락을 생각해보면 그렇다"고 설명했다. 독특한 서비스 하나 내놓았다가 실수 한번에 기존 사업 브랜드 이미지에도 악영향을 미칠 수 있다는 얘기다. 린더는 어떻게 이런 문제 가능성을 해결하고 있을까. 오 대표는 "사용자 제보를 받아 데이터 정확성을 보완하고 있다"고 말했다. 이같은 방식은 단순하지만 의미 있다. 사업자와 사용자가 함께 만드는 일정 구독 서비스라는 이미지도 쌓을 수 있기 때문이다. 물론 기술적으로도 해결방안을 계속 찾고 있으나, 일단 사용자와 함께 개선하며 이른바 '팬심'을 얻을 수 있다는 것이다. 서비스 자체 보완도 사용자와 함께 한다. 온라인 설문도 진행하고 사용자를 회사로 초대해 인터뷰도 진행했다. 오 대표는 "참고할 만한 유사 서비스가 국내외에서 찾을 수 없었다"며 "이런 상황에선 사용자의 이야기를 많이 듣는 게 맞는 방향이라고 생각한다"고 말했다. 오정민 히든트랙 대표. [사진=김동훈 기자] ◇ 앞으로는 린더의 앞날은 앞으로도 밝을까. 오정민 대표는 지금이 기회라고 단언한다. 시장 환경이 좋다는 얘기다. 기본적인 속성부터 그렇다. 사용자는 쏟아지는 정보 속에서 정작 필요한 일정을 놓치는 경우가 많고, 기업은 특정 이벤트가 언제 시작돼 언제 끝나는 것을 알리고 싶은 니즈가 있어 시장성은 충분하다는 판단이다. 스마트폰 캘린더 서비스에 대한 익숙함이 확산되는 점도 긍정적이다. 그는 "카카오와 SK텔레콤이 사업했을 때보다 일정 데이터의 가치가 높아지고 있다"며 "당시만 해도 스마트폰에서 일정을 구독한다는 개념이 익숙하지 않았지만, 현재 18~24세 연령대를 보면 이런 서비스에 자연스러움을 느끼는 사용자가 많아졌다"고 설명했다. 일정 구독 데이터를 B2B(기업간 거래) 시장에 판매할 수 있는 새로운 채널도 생기고 있다. 대표적인 예는 대중화의 길을 향해 가는 음성인식 기반 인공지능(AI) 스피커다. AI 스피커에 음성으로 일정을 물어보는 수요를 포착한 것이다. 이에 따라 린더는 지난해 10월부터 SK텔레콤의 AI 스피커 '누구'에서 이용할 수 있게 됐다. 올 여름 삼성전자의 AI 플랫폼 '빅스비'에도 들어갈 예정이다. 기술적으로는 기업과 공공기관이 만든 일정에 대한 접근성이 과거보다 쉬워졌고, 관련 인력의 전문성도 높아져 데이터 콘텐츠 생산 비용은 낮아졌다는 게 오 대표의 설명이다. 오 대표는 "서비스 고도화와 장기적 관점의 파트너사를 확보 등을 통해 올해 MAU(월 사용자 수) 100만명, 매출액 10억원을 달성하는게 목표"라며 "일정 기반 광고 커머스 플랫폼으로 나아가 궁극적으로는 글로벌 시장에도 도전하겠다"고 강조했다. 혁신(革新). 묵은 제도나 관습, 조직이나 방식 등을 완전히 바꾼다는 의미다. 과거 한국 기업들은 치열한 변화를 통해 성장을 이어왔고, 유례를 찾기 힘든 역사를 만들었다. 하지만 그 성장공식은 이미 한계를 보이고 있다. 성장이 아닌 생존을 고민해야 하는 처지로 몰리고 있다. 비즈니스워치가 창간 6주년을 맞아 국내외 '혁신의 현장'을 찾아 나선 이유다. 산업의 변화부터 기업 내부의 작은 움직임까지 혁신의 영감을 주는 기회들이 있다고 믿기 때문이다. 지속가능한 성장을 위해 새로운 해법을 만들어 내야 하는 시점. 그 시작은 '혁신의 실천'이다. [편집자]\n[대학저널] 김상용‧성영애 교수, 한국소비자학회 제22대 공동회장 취임\n※ 제목을 클릭하면 기사 원문을 확인하실 수 있습니다. 김상용‧성영애 교수, 한국소비자학회 제22대 공동회장 취임 성영애 인천대 소비자학과 교수(좌)와 김상용 고려대 경영학과 교수(우) (사진: 고려대 제공) [대학저널 백두산 기자] 김상용 고려대 경영학과 교수와 성영애 인천대 소비자학과 교수가 6월 1일 한국소비자학회 제 22대 공동회장에 취임한다. 신임 회장의 임기는 1년이다. 30년 전통의 한국소비자학회는 1500여 명의 회원이 소비시장과 소비활동의 변화와 소비자 권익향상을 위한 정책에 대해 꾸준히 연구하며 학계를 선도하고 있다. 출처 : 대학저널(http://www.dhnews.co.kr) 관련 기사 모음 [한국대학신문] 김상용 고려대 교수, 성영애 인천대 교수 한국소비자학회 공동회장 취임 [베리타스알파] 고려대 김상용 교수, 성영애 인천대 교수와 한국소비자학회 제22대 공동회장 취임\n[뉴스웍스] 고려대 경영전문대학원 제35대 교우회, 황교안 자유한국당 대표 초청 특강\n※제목을 클릭하시면 기사 원문을 확인하실 수 있습니다. 고려대 경영전문대학원 제35대 교우회, 황교안 자유한국당 대표 초청 특강 | 황교안 대표, 5월 29일 224회 고경아카데미서 '경제 살리기 또 다른 길' 제시 [뉴스웍스=이동헌 기자] 고려대학교 경영전문대학원 제35대 교우회(회장 김홍매, 이하 고경교우회)가 제1야당 대표와 대한민국 경제를 살리는 방안을 공유하는 시간을 마련했다. 고경교우회는 5월 29일 오전 7시부터 고대교우회관 안암홀에서 224회 고경아카데미를 진행했다. 이날 아카데미에는 황교안 자유한국당 대표가 연자로 나서 ‘경제 살리기 또 다른 길’을 주제로 경제위기 극복방안을 피력해 눈길을 끌었다. 황교안 대표는 성균관대학교 법학대학을 졸업하고 1981년 제23회 사법시험을 합격해 검사로 재직했으며, 대구고검장 등 검찰 주요 보직을 거쳤고, 박근혜 정부 시절 제63대 법무부장관과 제44대 국무총리를 역임했다. 이날 아카데미에는 이기수 前 고려대학교 총장, 류지영 前 국회의원, 이헌승 비서실장, 전이현 MBA교우회장 등이 내빈으로 참석했다. 또한 고문단으로 정상봉 (주)신진ENG․건축사사무소 대표이사(건축사), 이상원 크라운출판사, 한국컴퓨터, 중앙건설 회장, 홍사순 효성인쇄사 대표․국제라이온스협회 354 복합지구 2007-2008 의장, 이정희 (주)신한테크․기민전자 회장이 참석했다. 아울러 회장단에 한원석 한도석유(주) 대표이사, 손환기 (사)참좋은친구들 대표, 유재원 (주)우리창우 대표이사, 전재범 대평물류그룹 대표이사, 권용준 프로종합관리(주) 회장, 정윤계 ㈜윤송이엔씨 대표이사, 성기선 야마하 대표, 맹민희 은산아이엠(주) 대표이사, 박정애 남성상사 남성타올 부회장, 감사단으로 원상희 오메가네트웍스 대표가 참석했으며 고대 경영전문대학원 연구과정 문형구 주임교수, 장광준 고대교우회 사무총장이 자리를 함께 했다. 한편, 고경교우회 제11회 골프대회는 2019년 5월 30일(목) 로드힐스골프앤리조트에서 개최될 예정이다. 이동헌 기자 ldh1412@newsworks.co.kr\n[EBS] <교육현장 속으로> 스타트업 데모데이 '2019 SPRING 츄츄데이'\n※제목을 클릭하시면 기사 원문과 동영상을 확인하실 수 있습니다. <교육현장 속으로> 스타트업 데모데이 '2019 SPRING 츄츄데이' [EBS 저녁뉴스] 고려대학교에서는 창업을 꿈꾸는 청년들을 위해 국내 최초로 경영대학 내 '스타트업 연구원'을 설립해 무료로 창업 교육을 진행하고 있는데요, 오늘은 이 청년 대표들이 투자자들을 대상으로 데모데이 행사를 열었다고 해 찾아가 봤습니다. <교육 현장 속으로>에서 만나보시죠. [리포트] 지난 10일, 다양한 아이템으로 스타트업 시장에 갓 입성한 ‘미래 기업가’와 현업에 종사하는 ‘예비 투자자’들이 한 자리에 모였습니다. 고려대학교 경영대학 스타트업 연구원에서 진행하는 ‘데모데이’ 행사에 참여하기 위해서인데요. 본인들의 개발품과 사업 모델을 공개하는 자리인 이 행사에 참여한 팀들은 모두 그간 연구원에서 최대 1년간 무상으로 제공하는 창업 육성프로그램을 통해 실력을 갈고 닦아 왔습니다. 인터뷰: 문정빈 교수 / 고려대 경영대학 일진창업지원센터장 "저희 스타트업 연구원에서는 엄선된 과정을 거쳐 창업 팀들을 선발하고요. 스타트업 앙트프러너십 에듀케이션센터와 협업해서 아카데미라든지, 현업에 종사하는 전문가들을 모셔가지고 강연도 듣고요. 또 그분들과 교류할 수 있는 장을 만들어드리고 있습니다." 인터뷰: 권재우 대표 / ENJOYING LIONS (스타트업 팀) "여기에 입주를 작년 7월 초에 하게 되어서요. 1년 동안 인큐베이팅을 받았고, 오늘이 그것을 발표하는 자리였습니다. (스타트업 연구원은) 어엿한 회사의 조건을 갖추게 만들어주는 곳이고 그런 목적에 맞게 저희도 잘 인큐베이팅을 받았고 그리고 여기에 많이 오신 액셀러레이터 분들을 만나 뵙고 투자를 받는다면 더 좋겠지만 그게 아니라 하더라도 오늘 좋은 조언들 받고 많은 응원 받아가고 싶은 마음에 참여하게 되었습니다." 행사를 위해 모인 청년 창업가들은 누구보다 진지하고 또, 절실한 마음을 담아 발표에 임했는데요. "저희는 저희 자체가 도전하는 팀이고 또 다른 도전을 하고 있는 우리들을 위해서 브랜드를 만들고 있습니다. 앞으로도 일상 내에 크고 작은 일을 도전을 하는 남성들에게 자신감을 줄 수 있는 아이템을 지속적으로 론칭하고 우리 고객들과 그 가치를 공유하고 싶습니다." 현업에서 왕성하게 활동 중인 창업 선배이자 예비 투자자들의 날카로운 질문과 지적도 이어졌습니다. "(해외 시장 외) 국내에서 판매를 검증해 보신 적은 있는지, 그 과정에서 우려되는 부분이 있긴 있거든요." 발표 이후, 각 팀 부스에는 제품에 대해 문의하는 사람들로 북적였는데요. 번뜩이는 아이디어와 혁신 기술을 실현하기 위해 이제 막, 창업의 길로 들어선 청년 대표들. ‘예비 기업가’이기도한 우리 청년들이 가진 꿈은 무엇일까요? 인터뷰: 신재호 대표 / 스카이랩 엔터테인먼트 (스타트업 팀) "게임이라는 어떤 매체를 활용해서 뜻깊고 힐링이 될 수 있는 콘텐츠를 만들고 있지만 조금 더 나아가서는 다양한 감성 콘텐츠를 게임뿐만 아니라 상호작용할 수 있는 매체를 활용해서 많은 사람들을 찾아뵙고 싶어요." 인터뷰: 권재우 대표 / ENJOYING LIONS (스타트업 팀) "지금은 당장 술 키트를 만들고 있는 회사지만 더 멀리 봤을 때는 조금 더 여유롭고 의미 있고 행복한 세상을 만들려는 회사예요. 빠르게 변하는 세상 속에서 빨리 적응하라고만 재촉들을 많이 하는데 그럴 필요 없다는 메시지를 세상에 전달하고 싶어요." 오늘도 청년 창업을 위해 모인 예비 기업가들이 꿈을 향해 나아가고 있습니다. 이영하 작가 ebsnews@ebs.co.kr / EBS NEWS\n[HOT100 2019-2020] 고려대 경영대학, 수많은 CEO 배출한 경영학 최고 명문\n※제목을 클릭하시면 기사 원문을 확인하실 수 있습니다. [HOT100 2019-2020] 고려대 경영대학, 수많은 CEO 배출한 경영학 최고 명문 ○ 국내 경영학 선도 경영학은 조직과 연관된 이해관계를 분석, 조율, 배분하는 학문이다. 취업 및 창업에 실질적 바탕이 되는 실용적인 성격을 띠고 있어 인기가 높다. 우리나라 경영학의 역사는 고려대 경영대학으로부터 시작했다. 1905년 보성전문학교의 이재학(理財學)전문과가 효시다. 이후 경영대학은 1937년 근대 서구 경영학을 처음 도입하는 등 늘 국내 최초, 최고의 명성을 쌓아왔다. 오늘날의 경영학과와 경영대학원 체제를 도입한 것도 고려대 경영대학이다. 대학은 2005년 미국경영교육인증 AACSB와, 2007년 유럽경영교육인증 EQUIS를 받은데 이어, 2015년 한 나라에서 한 학교만 가입 가능한 명문 비즈니스스쿨 연합인 CEMS 글로벌 얼라이언스 정회원 자격을 얻기도 했다. ○ 비즈니스 애널리틱스 과정 새로 운영 대학은 학생들이 적성에 따라 진로를 설계할 수 있도록 △경영관리 △경영정보시스템 △국제경영 △마케팅 △재무금융 △회계학 △LSOM(Logistics, Service and Operations Management) 등 7개의 세부 전공을 두고 있다. 여러 과목들을 통해 경영전략, 생산·재무·회계·마케팅, 글로벌 전략, 생산·오퍼레이션스·공급사슬 및 서비스운영관리 등을 공부한다. 대학은 시대흐름에 맞는 교과과정을 지속적으로 개발하고 있다. 그중 하나인 ‘비즈니스 애널리틱스’ 과정은 2019학년도 1학기부터 새로 운영 중이다. 데이터의 수집·통합·분석·추론 등 4차 산업혁명시대를 대비해 데이터 기반의 기업 의사결정을 탐구한다. 또한 사회적 가치 추구와 기업의 역할을 강조하는 커리큘럼을 2019년 새로 개설했고, 기업가 정신에 바탕을 둔 창업교육 과정을 2020년 개설할 예정이다. 특성화 프로그램도 다양하다. 국제 인턴십 프로그램은 국제 산학협력의 성격도 띠는데, 4~8주간 해외 기업에서 경영현장을 경험하고 학점을 이수한다. 1994년 국내대학 최초로 국제 인턴십을 개설한 이래 지금까지 1970여명의 학생이 다녀왔다. 국내 인턴십은 4~12주 과정으로 정규 교과목에 포함된다. ‘스타트업 연구원’은 경영대학 자체의 창업플랫폼으로, 미래 기업가들의 협업·공유 공간이다. 일진 창업지원센터와 승명호 앙트러프러너십 에듀케이션센터가 창업 네트워킹과 교육장 역할을 하고 있다. 교수진은 국내 최고수준, 최대 규모다. 전임교수만 80명이 넘으며 대부분 미국 하버드대, 펜실베니아대, 스탠포드대, 영국의 옥스퍼드대 등에서 학위를 취득했다. 경영본관, LG-POSCO경영관, 현대자동차경영관 등 3개의 건물을 단독으로 사용하고 있다. 대학 자체의 장학제도를 운영하며 장학금 수혜율은 64%다. 매 학기 초 29개국 100여개 대학에 교환학생을 선발해 보내고 있다. ○ 주요기업 대상 추천채용제도 운영 대학은 경력개발센터를 통해 학생 진로설계를 돕고 있으며 현대중공업, 마이크로소프트 등 주요 기업 대상으로 추천채용제도를 운영하고 있다. 사회에 진출한 선배들과의 네트워킹도 2~4학년 때 멘토링을 통해 진행한다. 졸업 후 진로는 국내 유수 대기업, 창업 등 다양하며, 수많은 기업 최고경영자들을 배출하고 있다. ○ 나도 합격할 수 있다 2020학년도 모집인원은 340명. 수시에서 296명, 정시에서 44명을 선발한다. 2019학년도 입시 경쟁률은 수시 일반전형 8대1, 정시 4대1이었다. ○ 학과 포인트 졸업생들은 기업들로부터 최고의 인재로 환영받으며 사회 각 분야 리더로 활약하고 있다. 경영학 최고 명문이란 명성은 2019년 US뉴스 대학평가 경제경영분야 국내 1위, 세계 98위라는 평가가 입증하고 있다. 서진 HOT100 편집위원\n※제목을 클릭하시면 기사 원문을 확인하실 수 있습니다. 고려대, 지역사회와 함께한 개교기념 행사 성황 | 5일, 개교 114주년 기념식 및 고대인의 날 자랑스러운 고대인상 시상 (왼쪽부터 구자열 고려대 교우회장, 정세균 전 국회의장, 이상일 일진글로벌 회장, 정진택 고려대 총장) [한국대학신문 신지원 기자] “어린이날 어디를 가야하나 고민했는데 가까운 곳에서 좋은 행사가 열려서 즐겁게 하루를 보낼 수 있었습니다. 한여름 같은 날씨에 아이스링크도 무료입장해서 아이들이 더욱 좋아하네요” 고려대를 찾은 성북구민 윤동길(35) 씨는 두 아이와 함께한 소감을 밝혔다. “밴드 공연도 즐기고 아이 진로진학 상담까지 받으니 일석이조네요. 학생식당에서 무료점심도 맛있게 먹었습니다. 10년 가까이 대학캠퍼스를 갈 일이 없었는데 다시 대학생이 된 느낌마저 들었습니다” 인근 주민 조영선(39) 씨도 연휴를 맞아 가족과 함께 고려대 캠퍼스를 찾았다. 고려대학교(총장 정진택)는 5일 개교 114주년을 맞아 고려대의 역사를 기념하는 행사들과 더불어 지역주민들과 함께하는 다양한 행사를 개최했다. 고려대는 이날 행사가 단순히 고려대만의 행사를 넘어 지역주민들과 함께 하는 대학의 사회적 역할 및 특성을 살리고자 캠퍼스를 개방하고 지역 주민들이 다양한 프로그램들을 체험할 수 있도록 했다. 이날 행사에는 고려대 구성원을 비롯해 인근 지역 주민들까지 약 3000여 명이 참여해 성황을 이뤘다. 이날 오전 10시부터 고려대 중앙광장과 박물관 등지에서 △아이스링크 무료 개방 △6개 운동부 스포츠체험 놀이 △개교기념일 캠퍼스 사진 콘테스트 △박물관 깨비들을 찾아라! △학생식당 무료 운영 △1대1 진로진학상담 △추억의 졸업사진 촬영 △나눔바자 및 직거래장터 △먹거리 부스 △주민과 함께하는 작은 음악회 △캠퍼스 투어 △에어바운스, 에어풀장 등 어린이와 가족을 위한 다양한 프로그램이 열렸다. 본관 앞 야외풀장. 고려대 운동부 학생들은 야구, 농구, 빙구, 럭비, 축구(여자축구 포함)로 나누어 직접 어린이들과 스포츠체험 놀이를 진행했다. 아이스링크도 무료로 개방하여 동계 스포츠도 체험할 수 있도록 했다. 고려대 학생식당에서는 고려대 소액정기부캠페인 KU PRIDE CLUB 기금을 바탕으로 이날 하루 무료로 식사를 제공했다. 고려대 여자교우회는 나눔바자와 직거래 장터, 먹거리부스를 준비하여 좋은 품질의 제품들을 저렴한 가격에 판매해 이목을 끌었다. 모든 수익은 성북구 지역 형편이 어려운 이웃을 돕는 기금과 재학생들의 장학금으로 쓰이도록 기부할 예정이다. 특히, 고려대 여자교우회는 고성군 산불로 피해를 입은 주민들에게 보탬이 되기 위해 고성군 지역특산품도 판매했다. 고성군을 돕기 위한 크고 작은 손길이 많이 모여 행사의 의의를 더했다. 지난 3월 고려대 여자교우회와 고성군은 지역 농수특산품 판매활성화를 위한 업무협약을 체결한 바 있다. 고성이재민돕지바자 부스 이밖에도 고려대 아카펠라 동아리 ‘LOGS’, 재즈 동아리 ‘JASS’를 비롯해 고려대 응원단, 졸업생들로 구성된 여자교우회 팀두타, 교우연합밴드, 크림슨교우연합밴드, KU84 풍물어름패, 88학번 응원단 등 재학생과 졸업생이 함께 어우러지는 신나는 공연 한마당도 열렸다. 열린 무대를 통해 재학생, 졸업생, 주민들이 음악으로 소통하고 하나되는 시간을 가졌다. 어린이와 가족들을 위한 다양한 체험뿐만 아니라 고려대 인재발굴처에서 1대1 진로진학 상담을 진행했다. 고려대 입학사정관들이 직접 학과소개, 진로현황, 대학생활에 대한 전반적 안내와 함께 학생부종합전형에 대해 상세한 설명도 제공하여 평소 어렵게 느껴졌던 대학 입시를 쉽고 편하게 안내했다. 한편 고려대는 오전 10시 30분 고려대 인촌기념관에서 ‘개교 114주년 기념식 및 고대인의 날’ 행사를 개최했다. 이날 기념식에서는 △자랑스러운 고대인상 △특별공로상(참의료인상) △크림슨 어워드(발전공로상) △KU Pride Club Award △사회봉사상 △공로상 △석탑강의상,석탑연구상,석탑기술상 △교직원 포상 △고대가족상 △장기근속자 표창 △모범지부분회 표창 등이 열렸다. 자랑스러운 고대인상은 이상일 일진글로벌 회장(상학 57)과 정세균 전 국회의장(법학 71)이 수상했다. 정진택 총장은 “대한민국 최고 명문사학을 넘어 세계 50대 대학 진입을 목전에 둔 오늘의 고려대는 결코 저절로 이루어진 것이 아니다. 선각자들의 숭고한 건학정신과 역대 총장님들의 뛰어난 지도력 그리고 무엇보다 교직원과 교우(졸업생)들의 정성과 헌신의 결과일 것이다. 건학초기 도서관 건축을 위해 성미와 성금을 보내주셨던 300만 국민들, 중요한 순간마다 학교를 후원하시며 한결같은 사랑을 보내주신 국내·외 모든 여러분께도 감사드린다”라고 식사를 시작했다. 개교114주년기념식 및 고대인의 날 행사가 열린 고려대 인촌기념관 강당. 정 총장은 이어 “역사와 전통은 갈고 닦을 때 더 빛이 나는 법이다. 지금 우리는 경험해보지 못했던 4차 산업혁명이라는 커다란 변화의 시기를 통과하는 중이다. 기존의 틀을 한꺼번에 바꾸는 패러다임 시프트의 대전환기를 맞고 있다. 예측 불가능한 격변의 시기에 그 중심을 잡아주고 미래의 방향을 제시해 인류사회의 새로운 등불을 밝히는 것이야말로 고려대 역사 발전의 주체로 가꾸어 온 선배의 은혜와 국민들의 성원에 보답하는 길일 것”이라며 “고려대는 첫째로 비판적 사고와 확산적 사고를 바탕으로 전공지식은 물론 기초교양에 대한 학업역량을 갖추도록 교육하겠다. 두 번째, 지적 호기심과 성장 욕구, 그리고 도전정신을 토대로 한 강한 자기계발 의지를 갖추도록 지도하겠다. 마지막으로 열린 마음과 열린 사고로 서로 협력하며 미래사회에 공헌하는 자세를 갖추도록 다양한 프로그램을 마련하겠다. 이렇게 학업 역량, 자기계발 의지, 미래사회 공헌의 덕목을 갖추게 함으로써 전인적 인격을 갖춘 창의적 미래인재를 양성하겠다”라고 말했다. 정 총장은 “114년 전 선배들이 국권을 찬탈당할 절체절명의 상황에서 교육구국의 일념으로 분연히 일어났던 것처럼 21세기에도 ‘창의고대’ ‘사람고대’ ‘화합고대’로 다시 한 번 고려대의 새로운 역사를 함께 열어가자”고 말했다. 저작권자 © 한국대학신문 무단전재 및 재배포 금지 신지원 기자 shinji35@unn.net\n[머니투데이] '자랑스러운 고대인상'에 정세균·이상일\n※ 제목을 클릭하면 기사 원문을 확인하실 수 있습니다. '자랑스러운 고대인상'에 정세균·이상일\n※제목을 클릭하시면 기사 원문을 확인하실 수 있습니다. [미래기업 포커스] 히든트랙, 일정 구독 플랫폼 '린더' 무료화로 고객 확보 나서 <히든트랙 일정 관리 플랫폼 린더. <사진=히든트랙>> 히든트랙(대표 오정민)이 일부 유료로 운영해 온 일정 구독 플랫폼 '린더'를 전면 무료화하면서 고객 확보에 나선다. 린더는 사용자가 특정 브랜드 행사 일정을 손쉽게 구독할 수 있는 애플리케이션(앱)이다. 이 앱으로 소비자가 원하는 스포츠 경기, 화장품 할인, 아이돌 일정, 마트 휴무일, 콘서트 티케팅, 전시 공연 일정 등 다양한 일정을 받아 볼 수 있다. 예컨대 사용자가 국내 프로야구팀 롯데자이언츠 팬이라면 롯데자이언츠 측이 린더에 입력한 월 단위 경기 스케줄을 확인할 수 있다. 오정민 히든트랙 대표는 2일 “기업은 자사 브랜드의 주요 일정을 사용자에게 곧바로 전달할 수 있어 광고 효과를 높이고, 사용자는 자신에게 필요한 일정을 일일이 정리하지 않고도 볼 수 있어 편리하다”고 설명했다. 올해부터 히든트랙은 기존 비즈니스 모델이던 유료 솔루션을 전면 무료화했다. 기업에 일정 수수료를 받아 수익을 내 오던 기존 정책을 폐지하고 사용자 확대를 위해 무료 플랫폼 정책을 확대한다. 기업 고객을 최대한 늘려 사용자에게 더 풍부하고 질 높은 콘텐츠 제공에 주력한다는 전략이다. 히든트랙은 2017년에 창업한 스타트업으로, 린더 서비스로 올 3월까지 800개 이상 캘린더 데이터와 가입자 50만명을 보유하고 있다. 아모레퍼시픽그룹, 윤민창의투자재단, 퓨처플레이 등으로부터 사업 가능성을 인정받아 투자도 유치했다. 지난해에는 국내 프로 농구팀 삼성 썬더스 등 30여개 기업과 파트너를 맺고 새로운 캘린더를 제작했다. 지난해 하반기에만 5000만원 이상 솔루션 판매 수익원을 확보하며 '캘린더 마케팅' 가능성을 국내 시장에 보여 줬다는 평가를 받고 있다. 스마트폰뿐만 아니라 인공지능(AI) 스피커 사업에 진출한 대기업과도 손잡았다. SK텔레콤 누구(NUGU), 구글 어시스턴트 등 AI 스피커에서 일정을 검색하고 구독 서비스를 이용할 수 있다. 올 상반기에는 삼성전자와 협업, 빅스비에서도 린더를 활용한 일정 검색을 할 수 있을 것으로 보인다. 오 대표는 “사용자별로 일정을 확인하는 생활 패턴을 파악해 '소비자 맞춤형'으로 캘린더를 추천할 수 있는 사업을 구상하고 있다”면서 “일정 데이터만 정리해서 콘텐츠를 제공하는 기업이 아직 없기 때문에 경쟁력이 충분하다”며 자신감을 내보였다. 강해령기자 kang@etnews.com\n[플래텀] 히든트랙, 육아정보 스타트업 베베템 인수\n※제목을 클릭하시면 기사 원문을 확인하실 수 있습니다. 히든트랙, 육아정보 스타트업 베베템 인수 관심 일정 구독 플랫폼: 린더를 운영하는 히든트랙(대표 오정민)은 육아 정보 스타트업 베베템(대표 양효진)을 인수했다고 2일 밝혔다. 히든트랙은 일정 데이터 스타트업으로, 관심 일정 구독 플랫폼 ‘린더’를 서비스 중이다. 스포츠 경기, 아이돌 스케줄, 화장품 세일, 페스티벌 일정 등 관심있는 일정들을 캘린더 형태로 받아보는 서비스다. 주요 일정에 대해 알림을 설정할 수 있으며 가격, 출연진, 승패 등 일정에 대한 핵심 정보 확인이 가능하다. 베베템은 육아용품 정보를 제공하는 서비스이다. 네이버 검색량, 주요 커머스의 판매량을 기반으로 랭킹을 제공하며, 육아용품 리뷰 데이터를 통해 구매에 도움을 준다. 히든트랙 오정민 대표는 “린더는 모든 연령, 성별의 사용자가 각자에게 꼭 필요한 일정을 제공 받을 수 있는 서비스가 될 것”이라며 “이번 인수를 통해 기존의 콘텐츠 카테고리를 확대하고 국내 유일 일정 정보 플랫폼으로서의 입지를 더욱 견고히 하고자 한다”고 밝혔다 베베템 양효진 전 대표는 “이용자들이 육아에 대한 용품 정보 뿐만 아니라, 육아에 필요한 일정 데이터들까지 받아볼 수 있도록 서비스를 고도화 할 예정이며 정보를 쉽게 얻지 못해 육아에 어려움을 겪는 일이 없도록 하겠다”고 말했다. 히든트랙은 지난 3월 28일 주주총회를 통해 인수에 대한 최종 승인을 받았으며, 앞으로도 육아 정보를 포함, 다양한 일정 콘텐츠 확대를 이어나갈 예정이다.\n※제목을 클릭하시면 기사 원문을 확인하실 수 있습니다. 고려대, 국내 유일 CEMS 정회원…국제경쟁력이 7년 연속 1위 비결 [커버스토리 : 2019 전국 MBA 평가] -고려대 MBA, 차별화된 6개 프로그램으로 각 분야 전문가 배출 고려대 MBA 학위수여식/고려대 제공 [한경비즈니스=김영은 기자] 한경비즈니스가 매년 경영전문대학원(MBA) 평가를 실시할 때마다 1위 자리만큼은 늘 굳건했다. 7년 동안 고려대 MBA 외에 이름을 올린 학교는 아직까지 없다. 고려대 경영대가 무려 7년 동안이나 경영대 평가 1위 자리를 유지해 온 원동력은 무엇일까. 고려대 MBA의 저력은 글로벌 경쟁력이다. 2015년 명문 비즈니스 스쿨 연합인 ‘셈스 글로벌 얼라이언스(CEMS Global Alliance in Management Education, 이하 CEMS)는 고려대 MBA를 정회원으로 선정했다. CEMS는 한 나라에서 최고로 인정받은 단 한 개의 경영대학만 그 자격을 얻을 수 있다. 영국 런던정치경제대, 프랑스 파리경영대, 싱가포르국립대 등 30여 개 회원교가 가입해 있다. 고려대 MBA의 커리큘럼과 구성원 또한 빠르게 국제화되고 있다. 고려대 글로벌 MBA&MIM 과정을 통해 1년 안에 고려대 전문경영학석사 학위(글로벌 MBA)를 취득할 수 있고 추가 한 학기 동안 해외 명문 MBA에서 공부할 수 있다. 고려대 MBA는 미국 UCLA, 미국 UC 버클리, 이탈리아 보코니대, 홍콩과기대 등 세계 100여 개 대학과 교류 협정을 체결했다. 고려대 경영전문대학원이 CEMS 정회원으로 선정됨에 따라 CEMS 회원교에서 국제경영학석사 복수 취득이 가능한 옵션도 있다. 고려대 MBA는 지원자들의 다양한 니즈를 반영한 6개 MBA 프로그램을 운영하고 있다. 해외 대학의 복수 학위를 취득하거나 교환학생을 다녀올 수 있는 글로벌 MBA&MIM, 중국 푸단대, 싱가포르국립대와 공동으로 운영하는 복수 학위 과정 ‘S³ 아시아(Asia) MBA’, 직장인 대상 ‘MBA 프로그램 코리아(Korea) MBA’, 기업 임원을 대상으로 하는 ‘이즈제큐티브(Executive) MBA’, 금융 분야에 특화된 교육 서비스를 제공하는 ‘파이낸스(Finance) MBA’ 과정을 통해 각 분야 최고 전문가를 배출하고 있다. 고려대 MBA 수업장면./고려대 제공 ◆IT·법과 융합하며 전문가 양성 고려대 MBA는 여러 분야에서 ‘최초’ 타이틀을 보유하고 있다. 1963년 국내 최초로 한국형 MBA인 ‘코리아 MBA’를 설립했다. 10년 이상의 경력을 지닌 고급 관리자와 기업 임원을 대상으로 하는 ‘이그제큐티브 MBA’도 고려대가 국내 최초로 개설했다. 특히 고려대 이그제큐티브 MBA는 2018년 영국 파이낸셜타임스가 선정한 ‘전 세계 100대 이그제큐티브 MBA 순위’에서 38위에 랭크되며 세계적인 이그제큐티브 MBA 프로그램과 어깨를 나란히 했다. 금융 전문가를 양성하는 파이낸스 MBA는 전통적 주제인 자산운용·기업재무뿐만 아니라 기술적이고 실무 활용도가 높은 주제까지 포함해 다룬다. 정보기술(IT)의 발전과 접목해 급속도로 변하는 금융 산업 환경에 발맞춰 전통적인 금융 이론뿐만 아니라 IT 교육, 빅데이터·머신러닝·프로그래밍 등의 교육도 추가됐다. 또한 금융 규제 측면도 중요하게 다뤄 금융 분야의 전문성을 더욱 강화할 예정이다. 이를 위해 파이낸스 MBA는 고려대 법과대학과 교류하며 금융과 관련된 법과 규제 등을 교육과정에 포함했다. 고려대는 전문성과 국제 경쟁력을 인정받아 세계적 경영 교육 인증인 국제경영대학발전협의회(AACSB)와 유럽경영대학협의회(EQUIS)의 경영 교육 인증을 국내 최초로 받았고 2회 연속 5년 재인증을 획득했다. 하버드대·예일대·컬럼비아대 등 세계 유수의 경영대학원이 이 인증을 보유하고 있다. kye0218@hankyung.com [커버스토리 : 2019 전국 MBA 평가] -고려대 MBA 7년째 1위 수성, ‘빅5’는 어디? -“경영 교육도 협업 중요해져…데이터 사이언스 등 다양한 모델 선보일 것” -고려대, 국내 유일 CEMS 정회원…국제경쟁력이 7년 연속 1위 비결 -세종대 MBA, 프로그램 세분화와 전문화로 차별화 [본 기사는 한경비즈니스 제 1222호(2019.04.29 ~ 2019.05.05) 기사입니다.] [정기구독] [한국경제매거진] [한경비즈니스] 당사의 허락 없이 본 글과 사진의 무단 전재 및 재배포를 금합니다.\n※제목을 클릭하시면 기사 원문을 확인하실 수 있습니다. 고려대 MBA 7년째 1위 수성, ‘빅5’는 어디? [커버스토리 : 2019 전국 MBA 평가] -300대 기업 인사 담당자 설문 조사…조직 융화력·발전 가능성 부문 최고점 고려대 MBA 재학생들./김기남 기자 [한경비즈니스=김영은 기자] 기업과 시장이 높게 평가하는 경영전문대학원(MBA)은 어디일까. 한경비즈니스는 2013년부터 매년 국내 대기업 인사 담당자들에게 한국형 MBA의 현주소를 물어 왔다. 올해 평가는 교육부에서 한국형 MBA로 인증 받은 13개교에 카이스트 MBA와 세종대 MBA를 추가해 15개 대학을 대상으로 했다. 세종대 MBA는 올해 처음으로 조사에 포함됐다. 설문은 채용 선호, 발전 가능성, 조직 융화력, 국제화, 전문성, 진학 추천 등 6개 부문에서 순위를 매기는 방식으로 이뤄졌다. 응답자는 한경비즈니스가 매출·순이익·시가총액을 기준으로 선정한 ‘300대 기업’의 인사 담당자들이다. MBA는 학문과 연구를 위한 인재 배출을 목적으로 하지 않는다. 경영학 이론을 실무에 적용하는 훈련을 통해 혁신적인 인재를 배출하는 게 MBA의 존재 이유다. 최근 들어 국내 MBA의 인기가 다소 식고 있는 것은 사실이지만 질적 수준은 이전보다 크게 높아졌다. 전문가들은 이제 국내 MBA와 해외 MBA 졸업생들의 전문성이나 커리큘럼 측면에서 차이가 없다고 평가한다. 해외 기관이 주관하는 MBA 평가 결과에서도 국내 MBA가 좋은 성적을 차지하는가 하면 국제 MBA 인증을 받은 대학이 대부분이다. 해외 명문 MBA와 복수 학위 제도를 운영하며 국제경쟁력을 키우는 대학도 많다. 하지만 MBA가 성공의 보증수표이던 시대는 지났다. 이에 따라 국내 MBA도 기존 마케팅·재무 중심의 커리큘럼을 사물인터넷(IoT)·인공지능9AI)·데이터 분석 등 다양한 분야로 진화하고 있다. ‘사회가 원하는 인재 양성’을 위해서다. 한경비즈니스 MBA 평가는 인력 시장의 수요자 역할을 하는 기업 인사 담당자가 직접 설문에 참여한다는 데 의미가 있다. MBA 졸업생들이 실제 기업과 사회에서 어떤 활약을 하고 있는지 가늠해 볼 수 있는 지표다. ◆서울대 부문별 1위 차지 이변은 없었다. 2019 한경비즈니스 MBA 평가의 종합 순위는 작년과 동일했다. 종합 1위는 고려대 MBA가 차지했다. 고려대 MBA는 한경비즈니스가 국내 MBA를 조사한 2013년부터 단 한 차례도 1위 자리를 내놓지 않았다. 무려 7년째 왕좌를 지키고 있다. 고려대 MBA의 총점은 4308점이다. 발전 가능성과 조직 융화력 부문에서 높은 점수를 받았다. 고려대 MBA는 매번 MBA 평가에서 조직 융화력 부문에서 타 대학들을 압도해 왔다. 고려대 MBA 졸업생들이 새로운 업무와 조직에 빠르게 적응하고 조직원들과 효과적으로 소통하며 협력적인 관계를 구축한다는 것을 보여준다. 이번 조사에서도 마찬가지다. 고려대 MBA는 772점을 얻었다. 발전 가능성도 눈에 띈다. 고려대 MBA는 발전 가능성 부문(690점)에서 서울대 MBA를 뒤로하고 1위에 올랐다. 서울대 MBA는 2위를 기록했다. 하지만 가장 많은 인사 담당자들이 채용을 선호하고 진학을 추천하는 대학이다. 부문별 1위도 서울대에 돌아갔다. 부문별로 살펴보면 5개 부문 중 무려 3개 부문에서 1위를 차지했다. 서울대 MBA는 채용 선호 부문에서 778점, 진학 추천 부문에서 758점을 받으며 1위에 올랐다. 교과과정이나 졸업생의 전문성 부문에서도 1위를 차지했지만 아쉽게도 종합 2위에 그쳤다. 조직 융화력 부문에서 1위 고려대와 점수 차이가 컸기 때문이다. 종합 점수에서 1위인 고려대와의 격차는 지난해보다 더 많이 벌어졌다. 지난해는 1위 고려대(4600점)와 2위 서울대(4538점)의 점수 차는 불과 62점차였다. 하지만 올해는 283점 차로 서울대가 2위를 차지했다. 연세대 MBA는 지난해에 이어 올해도 3위에 올랐다. 채용 선호, 조직 융화력 부문에서는 2위와 1점 차이로 아쉬운 3위에 머물러야 했다. 하지만 국제화 부문에서는 강세를 나타냈다. 연세대는 684점으로 국제화 부문에서 1위를 차지하며 글로벌 경쟁력을 입증했다. 연세대 MBA는 국내 최초로 100% 영어로 강의로 진행하는 풀타임 글로벌 MBA를 1998년 시작했다. 현재 연세대 글로벌 MBA의 외국인 재학생 비율은 60%에 달한다. 또 국내 최초로 영국 파이낸셜타임스와 이코노미스트가 선정하는 글로벌 랭킹에 진입해 한국 MBA의 글로벌화를 선도했다. 4위는 카이스트 MBA에 돌아갔다. 카이스트 MBA는 국내 최고의 이공계 연구 대학이라는 특성을 살려 애널리틱스와 기업가 정신 커리큘럼을 강화했다. ◆성균관대, 카이스트와 점수 차 좁혀 카이스트 MBA는 주간 풀타임 테크노 MBA, 정보 미디어 MBA, 금융 MBA, 사회적 기업가 MBA 과정과 야간 프로페셔널 MBA 과정, 주말 이그제큐티브 MBA 과정 등 총 6개의 MBA 과정이 운영되고 있다. 특히 테크노 MBA는 비즈니스 애널리틱스를 필수 과목으로 지정하고 프로그래밍 이해와 통계적 분석 등 보다 심도 있는 기술 분석 능력 배양을 목표로 한다. 금융 MBA는 로이터 트레이딩 센터, KOSCOM 금융정보센터 등 국내 최대 규모 금융 실습 시설과 정보 시스템을 보유하고 있다. 성균관대 MBA는 조직 융화력 부문에서 2위를 차지하며 종합 5위에 올랐다. 특히 4위 카이스트 MBA와의 점수 차가 지난해 157점에서 올해 45점으로 크게 줄었다. 성균관대 MBA는 올해 좋은 성과가 있었다. 파이낸셜타임스가 선정하는 ‘2019 풀타임 MBA 순위’에 성균관대 GSB(경영전문대학원)가 42위로 명단에 올랐다. 2012년부터 8년째 국내 대학 중 유일하게 순위권 내에 들었다. 성균관대 MBA 과정은 크게 주간 풀타임 MBA, 야간 프로페셔널 MBA, 주말 이그제큐티브 MBA, 주간 MMS 등 총 4가지로 나뉜다. 올해 세종대가 평가에 추가된 것을 제외하면 지난해와 비교할 때 변동 순위는 없었다. 6~9위권은 서강대(2488점)·한양대(2155점)·중앙대(1452점)·이화여대(1063점) 순으로 지난해와 순위가 같았다. 10~14위권은 건국대(733점)·동국대(601점)·인하대(406점)·숙명여대(338점)·전남대(193)·세종대(159)가 각각 이름을 올렸다. kye0218@hankyung.com [커버스토리 : 2019 전국 MBA 평가] -고려대 MBA 7년째 1위 수성, ‘빅5’는 어디? -“경영 교육도 협업 중요해져…데이터 사이언스 등 다양한 모델 선보일 것” -고려대, 국내 유일 CEMS 정회원…국제경쟁력이 7년 연속 1위 비결 -세종대 MBA, 프로그램 세분화와 전문화로 차별화 [본 기사는 한경비즈니스 제 1222호(2019.04.29 ~ 2019.05.05) 기사입니다.] [정기구독] [한국경제매거진] [한경비즈니스] 당사의 허락 없이 본 글과 사진의 무단 전재 및 재배포를 금합니다.\n※제목을 클릭하시면 기사 원문을 확인하실 수 있습니다. “문화적인 역량이 고려대 MBA의 저력” [커버스토리: 2019 전국 MBA평가] 김재욱 고려대 경영전문대학원장…“경영 교육도 협업 중요해져…데이터 사이언스 등 다양한 모델 선보일 것” [한경비즈니스=이현주 기자] 한경비즈니스 전국 경영전문대학원(MBA) 평가에서 고려대 MBA가 7년 연속 1위 자리에 올랐다. 한국형 MBA의 인기가 수그러드는 상황에서 기업 인사 담당자들에게 꾸준히 호평을 받는 고려대 MBA의 힘은 무엇일까. 고려대 경영대학 본관에서 4월 11일 김재욱(56) 경영전문대학원장에게 MBA의 경쟁력을 물었다. 김 학장은 “시대 흐름에 맞춰 교과과정을 지속적으로 변화시키고 수요자 중심의 콘텐츠를 제공한 점이 주효했다”며 “4차 산업혁명 시대의 경영 교육을 위해 다양한 협업 모델을 선보일 것”이라고 말했다. 7년 연속 부동의 1위를 차지했습니다. “1963년 국내 최초의 MBA 과정을 시작한 이후 다행스럽게도 몇 가지 정성적·정량적 성공 지표들이 나오고 있습니다. 한경비즈니스 MBA 평가에서 지속적으로 좋은 점수를 받고 있는 것도 하나의 중요한 지표가 됩니다. 먼저 감사한 마음과 앞으로도 1등 행보를 이어 가야 한다는 부담감이 공존합니다. ‘성공했다고 생각할 때 멈춰 서는 것’이 경영학에서 보는 가장 큰 실패의 지름길이기 때문에 우리 학교로서는 그러한 일이 벌어지지 않도록 더 고민하고 더 개선하는 방법을 찾아 나가야 할 것 같습니다.” 지금까지 좋은 성과를 낼 수 있었던 배경은 무엇이라고 보십니까. “고려대 MBA는 국내 최대 규모인 83명의 전임 교수진을 모시고 있습니다. MBA 강의를 잘할 수 있는 MBA에 특화된 교수님들이 전면에 있기 때문에 좋은 결과가 나왔다고 봅니다. 교육과정을 유연하게 운영하는 게 또 하나의 강점입니다. 세상의 빠른 변화와 보폭을 맞추는 교육 콘텐츠를 전달하는 데 역점을 두고 있습니다. 이와 관련해 최근에는 디지털 트랜스포메인션, 데이터 사이언스, 오픈 비즈니스 플랫폼과 같은 신규 교과 과목을 연이어 내놓고 있습니다. 국내 경영전문대학원 중 유일하게 글로벌 비즈니스 스쿨 연합인 ‘셈스(CEMS Global Aliance)’에 가입해 세계 유수의 MBA 프로그램, 석사과정 프로그램과 교류하는 부분도 글로벌 역량을 인정받은 배경이 아닐까 생각합니다.” MBA 프로그램을 통해 글로벌 역량을 어떻게 키워갑니까. “고려대는 120개 이상 해외 대학과의 네트워크가 잘 구축돼 있습니다. MBA 교환 프로그램을 통해 풀타임 주간 MBA뿐만 아니라 코리아(Korea) MBA와 같은 야간 MBA 학생들도 희망하면 외국에서 학업을 이어 나갈 수 있습니다. 특히 ‘셈스’에 선정된 이후 미국과 유럽의 유수 학교에서 공부할 수 있는 기회가 늘었습니다. 가까운 예로, 올봄 학기에는 미국 플로리다대의 MBA에 교환 학생으로 참여하기도 했습니다. 멀리 해외로 나가지 않아도 국내로 들어온 외국인 학생들과 함께 수업에 참여함으로써 자연스럽게 글로벌 역량을 키울 수도 있습니다.” 글로벌 대학 MBA 프로그램을 벤치마킹한다면 특히 어떤 부분을 주목해 보시는지요. “세계 속에서의 고려대 MBA의 위상은 유수의 대학들과 어깨를 나란히 합니다. 정량적으로 이그제큐티브(Executive) MBA는 2018년 영국 파이낸셜타임스가 선정한 ‘전 세계 100대 이그제큐티브 MBA 순위’에서 30위권에 랭크됐습니다. 높게는 10위권에 오르기도 했습니다. 국내 여건으로 볼 때 고려대가 훌륭한 성과를 내고 있다고 생각합니다. ‘셈스’는 한 국가에 딱 한 학교만 선정돼 유지되는 얼라이언스입니다. 여기에는 독특한 전통이 있는데 31개 회원교의 졸업생들이 매년 전 세계를 돌아다니면서 졸업식을 치르는 겁니다. 이 행사를 2020년 고려대에서 진행합니다. 다시 한 번 고려대 MBA의 위상을 확인할 수 있는 자리가 될 것이라고 생각합니다. 물론 벤치마킹도 열심히 합니다. 변화가 없는 조직은 죽은 조직이라고 생각하기 때문입니다. 일례로 저를 포함한 보직 교수들이 올해 5월 초 미국에서 열리는 국제경영대학발전협의회(AACSB) 콘퍼런스에 참여하면서 예일대의 MBA 프로그램을 돌아볼 계획입니다. 경영 교육이 실질적으로 어떻게 변해하고 있는지 우리보다 먼저 변화를 추구한 학교가 겪은 장단점이 무엇인지 끊임없이 연구하기 위해서입니다.” 세계 경영 교육의 흐름은 어떻게 가고 있다고 보십니까. “크게 볼 때 4차 산업혁명이 공통적인 화두입니다. 특히 디지털 트랜스포메이션이라는 큰 틀에서 경영 교육의 방향이 바뀌고 있는 것 같습니다. 디지털 기술이 사회경제 전반에 미치는 영향이 커지면서 경영도 변하고 있습니다. 과거에는 10년 전에 배운 지식을 지속적으로 활용할 수 있었다면 갈수록 그 주기가 짧아지고 있습니다. 5년 전 들어맞던 게 현재는 틀린 지식이 되기도 합니다. 이제는 학위의 개념도 달라지고 있습니다. 대학을 중심으로 대학 전, 대학 중, 대학 후를 나눈다면 MBA가 평생교육의 모델을 어떻게 마련할지에 대해 고심하면서 전략을 마련 중입니다.” 기술 변화를 어떻게 교과과정 안에 녹여 내십니까. “데이터 사이언스가 부상하면서 공학뿐만 아니라 수학·물리학과 같은 기초 학문의 중요성도 커지고 있습니다. 빅데이터 기반의 비즈니스를 하기 위해서는 정보를 어떻게 취득할 것인지, 필요한 정보가 무엇인지, 어떻게 분석하고 의사결정을 할 것인지 일련의 과정을 수학적 알고리즘으로 풀어내야 합니다. 기업들은 관련 프로젝트를 진행할 때 경영학자와 통계학자뿐만 아니라 수학자·물리학자 등을 함께 불러 일하고 있습니다. 교육에서도 얼라이언스·컬래버레이션이 점차 중요해질 것으로 봅니다. 고려대는 이미 학부에서 데이터 사이언스 관련 교과 과목들을 열고 있고 MBA에서도 적용하고 있습니다. 또 블록체인·인공지능(AI) 등 새로운 영역에 대해 접근하는 방식으로 협업 모델을 중요하게 생각합니다. 국내 MBA 가운데 아직 데이터 사이언스와 같은 신기술 역량을 충분히 갖고 있는 곳은 없다고 봅니다. 답은 집단지성과 공유에 있습니다. 앞으로는 각자의 깊은 전문성을 공유하는 방향으로 대응해 나가야 합니다. 먼저 고려대 각 단과대학의 자원과 역량을 잘 이해하고 협업하는 모델로, 나아가 기업이나 타 대학과의 파트너십을 통해 빠르고 유연하게 변화에 대응해 나가려고 합니다.” 한국형 MBA의 인기가 예전만 못한 게 현실입니다. MBA 인플레이션이라는 지적도 있습니다. “MBA 지원율이 떨어지고 있는 것은 한국만의 현상은 아닙니다. 글로벌 톱 비즈니스 스쿨을 제외하고 대부분이 겪는 문제입니다. 비단 경영 교육만의 문제는 아니라고 생각합니다. 미국에서는 법학전문대학원이 문을 닫는 곳도 있습니다. 전문직에 대한 생각이 달라지고 있는 겁니다. 그럼에도 불구하고 이 또한 지나가는 현상이 될 것입니다. 경영 환경이 급변하고 있지만 환경이 달라져도 누군가는 경영을 해야 하기에 경영 교육의 수요는 여전하다고 생각합니다. 다행히 고려대 MBA는 평균 3 대 1의 입학 경쟁률을 유지하고 있습니다. 중요한 것은 MBA 재학생들에게 수요자 중심의 가치를 전달하는 것이라고 생각합니다.” 수요자 중심의 MBA 프로그램은 무엇입니까. “먼저는 전문성 강화를 위한 교과과정입니다. 고려대 MBA는 교과과정 내에 외부 초청 강연을 꾸준히 마련하고 있습니다. 또 케이스 스터디뿐만 아니라 실무에서 구현할 수 있는 프로젝트 중심의 과목을 다양하게 개설하고 있습니다. 스타트업 연구원은 창업과 혁신, 협업과 공유가 자유롭게 이뤄지는 장입니다. 산하에 창업 보육을 담당하는 일진창업지원센터와 창업 교육을 담당하는 승명호 앙트러프러너십 에듀케이션센터를 두고 MBA 재학생들에게 창업 기회도 제공합니다. 또 복수 학위 과정을 운영하면서 타 대학원 학위를 취득할 수 있는 기회도 열어 놓았습니다. 재학생뿐만 아니라 MBA 졸업생들을 위한 ‘르네상스 프로그램’도 운영합니다. 재학 당시 듣지 못한 과목이나 새롭게 개설된 과목을 졸업 후에도 다시 신청해 들을 수 있도록 시스템을 구축해 놓았습니다.” 고려대 MBA 1위 비결의 중심에는 ‘조직 융화력’이 있습니다. 여기에 대한 생각이 궁금합니다. “고려대 MBA는 교우 네트워크가 굳건하게 형성돼 있습니다. 휴먼 네트워크로도 볼 수 있습니다. 실제로 교우회를 통해 재학생과 졸업생이 접하는 새로운 기회들이 꽤 많은 것 같습니다. 실제로 기업의 인적자원개발(HRD) 담당자들이 회사의 인재상으로 가장 많이 거론하는 요소가 인성입니다. 고려대의 학풍 자체가 개인주의보다 조직 융화력을 강조하다 보니 교과과정과 비교과과정을 통해 하나가 아닌 여럿의 중요성을 자연스럽게 문화적으로 체화하는 겁니다. 기업에서도 팀 안에서의 자기 역할과 커뮤니티 안에서의 성장을 고민하는 인재를 기업에서도 바람직하게 보는 게 아닐까요. 좋은 전략을 개발하고 실행하는 데 가장 중요한 요소는 바로 문화입니다. 미래 발전 가능성을 위해서도 사람들이 열려 있어야 하죠. 그런 면에서 고려대 MBA의 힘은 곧 문화적인 역량이라고 생각합니다.” 약력: 1963년생. 1985년 고려대 경영학과 졸업. 1994년 일리노이대 경영학 박사. 1995년 고려대 경영대학 부임. 2015년 고려대 입학처장. 2017년 고려대 기획예산처장. 2018년 11월 고려대 경영대학장 겸 경영전문대학원장(현). charis@hankyung.com [본 기사는 한경비즈니스 제 1222호(2019.04.29 ~ 2019.05.05) 기사입니다.] [정기구독] [한국경제매거진] [한경비즈니스] 당사의 허락 없이 본 글과 사진의 무단 전재 및 재배포를 금합니다.\n[베리타스 알파] 고려대, 중기부 '초기창업패키지' 주관기관 선정\n※제목을 클릭하시면 기사 원문을 확인하실 수 있습니다 고려대, 중기부 '초기창업패키지' 주관기관 선정 유니콘 기업 발굴에 나서.. 기술지주회사 등 전문화된 투자조직 통한 총 158억원 창업펀드 운영 [베리타스알파=나동욱 기자] 고려대는 우수 기술창업기업 발굴 위한 중소벤처기업부 초기창업패키지 사업 주관기관으로 최종 선정됐다고 24일 밝혔다. 고려대는 최근 3년간 미래부 과학기술기반 창업중심대학, 중기부 메이커스페이스 구축 운영사업 등 굵직한 창업지원 국책사업에 잇따라 선정됐으며, 기술이전 실적 누적 300억원 및 실험실 교원 창업 누적 총 68억원을 달성하며 국내 최고 창업선도대학의 토대를 닦았다. 지난해에는 교내 창업지원 컨트롤타워 역할을 수행할 크림슨창업지원단을 신설하며 교내 창업지원 의지를 보여준 바 있다. 또한 고려대 기술지주회사는 2017년 바이오특화 TIPS 운영사 선정 및 액셀러레이터 기관으로 등록돼 전문적인 투자조직으로 운영하고 있으며, 자체 대학창업펀드 총 158억원의 창업펀드를 마련해 창업사업화 기업을 육성하고 있다. 이를 바탕으로 2019년 예비창업자 및 창업 3년 이내 창업기업에게 최대 1억원 사업화 자금을 지원하는 초기창업패키지사업을 운영하게 됐다. 고려대는 지역거점, 바이오특화 및 대학/연구소 창업을 특화해 4차 산업혁명을 선도할 유니콘기업 배출에 힘쓸 예정이다. 고려대 허준 크림슨창업지원단장은 "고려대는 기술창업융합전공을 통한 창업성장부터 전문화된 투자조직의 자금투자, 네트워킹 활용한 해외 진출까지 이어지는 창업지원체계를 마련했다"며 "대한민국을 대표하는 기술창업선도대학으로 발돋움하길 기대한다"고 말했다. 고려대 파이빌리지 /사진=고려대 제공 <저작권자 © 베리타스알파, 무단 전재 및 재배포 금지>\n[르몽드] 고려대 경영전문대학원 제35대 교우회, 고대 20대 신임총장 초청 특강\n※제목을 클릭하시면 기사 원문을 확인하실 수 있습니다. 고려대 경영전문대학원 제35대 교우회, 고대 20대 신임총장 초청 특강 | 정진택 총장, 4월 24일 223회 고경아카데미서 ‘세상을 변혁시키는 대학’으로 거듭 피력 고려대학교 경영전문대학원 제35대 교우회(회장 김홍매, 이하 고경교우회)는 지난 2월 28일자로새롭게 고려대학교를 이끌어갈 총장으로 취임한 정진택 20대 총장을 초청해 모교를 이끌어갈 포부를 듣는 시간을 마련했다. 고경교우회는 4월 24일 오전 7시부터 고대교우회관 안암홀에서 223회 고경아카데미를 진행했다. 이날 아카데미에는 정진택 고려대학교 20대 총장이 연자로 나서 ‘세상을 변혁시키는 대학’을 주제로 향후 2년간 고려대학교를 이끌어갈 포부 등을 밝혔다. 정진택 총장은 고려대학교 기계공학과와 대학원을 졸업하고 미네소타대학교 공학박사를 취득 후 1993년부터 고려대 공과대학 교수로 재직하고 있으며, 대외협력처장과 기술경영전문대학원장 등 주요 보직을 두루 거쳤다. 고려대학교 정진택 총장이 특강을 하고 있다. 한편, 이날 아카데미에는 정상봉 (주)신진ENG․건축사사무소 대표이사(건축사), 홍사순 효성인쇄사 대표․국제라이온스협회 354 복합지구 2007-2008 의장, 이정희 (주)신한테크․기민전자 회장을 비롯하여 회장단에 한원석 한도석유(주) 대표이사, 손환기 (사)참좋은친구들 대표, 박상경 동부단열․동성단열 대표, 유재원 (주)우리창우 대표이사, 전재범 대평물류그룹 대표이사, 권용준 프로종합관리(주) 회장, 정윤계 (주)윤송이엔씨 대표이사, 성기선 야마하 대표, 맹민희 은산아이엠(주) 대표이사가 참석했으며 고대 경영전문대학원 연구과정 문형구 주임교수, 장광준 고대교우회 사무총장이 자리를 함께 하였다. 고경교우회는 이날 고경아카데미 강연에 앞서 제103회 입학 추천 교우 ‘자랑스런 교우’ 순금 뱃지를 증정하였고 제102회교우회에서 교우일동으로 고려대학교 경영전문대학원에 장학금 1,000만원을 기탁하였다. 또한 고경교우회는 오는 5월 30일 로드힐스골프앤리조트에서 제11회 골프대회를 개최할 예정이다. 김홍매 고경교우회 회장 고려대학교 경영전문대학원교우회 제35대 2019년도 회장단은 다음과 같다. 교우회장 김홍매 (주)동원피닉스 대표이사와 수석부회장 한원석 한도석유(주) 대표이사를 비롯하여 부회장으로는 손환기 (사)참좋은친구들 대표, 박상경 동부단열,(주)동성단열 대표이사, 유재원 (주)우리창우 대표이사, 전재범 대평물류그룹 대표이사, 강윤규 Quality Hotel 대표이사, 권용준 프로종합관리(주) 회장, 정윤계 (주)윤송이엔씨 대표이사, 강상욱 (주)고려피앤피 대표이사, 성기선 야마하대표•고경산악회 회장, 이선옥 (주)하치노다카라코리아 대표, 송숙현 닥스결혼정보(주) 대표, 정각호 (주)건명 대표이사, 맹민희 은산아이엠(주) 대표이사, 나호준 (주)녹십초 팀장, 박정애 남성상사, 남성타올 부회장, 김택수 (주)가을디에스 대표이사, 배기동 예장건축사사무소 대표, 배원용 (주)멘셀 대표이사, 손진산 제일씨엔씨 대표, 신명근 (주)푸르미건축 대표이사, 신정현 농업회사법인 사과깡패(주) 대표, 유인춘 (주)베누스 대표이사, 이황재 SDM 기술이사가 있으며 감사단은 원상희 오메가네트웍스 대표, 김경수 남영상사(주) 상무이사로 구성되어 있다. 출처 : 르몽드디플로마티크(http://www.ilemonde.com) 김지영 기자\n[아시아경제] 고려대 MBA봉사단, 강원 산불피해 주민들에게 성금 전달\n※ 제목을 클릭하면 기사 원문을 확인하실 수 있습니다. 고려대 MBA봉사단, 강원 산불피해 주민들에게 성금 전달 [아시아경제 조인경 기자] 고려대학교 MBA 교우회 봉사단이 강원도 산불피해 주민들을 돕기 위해 성금 375만원과 의류 80점을 모아 사랑의열매에 전달했다고 19일 밝혔다. 김인호 봉사단 회장은 "국가와 지방정부, 그리고 기업의 큰 힘도 이재민들에게 많은 도움이 되지만, 개인들의 작은 힘이 모아질 때 우리 공동체가 더욱 밝고 따듯하게 될 수 있다는 생각으로 참여했다"며 "이재민들이 하루 빨리 일상 생활로 돌아갈 수 있도록 각계각층의 많은 도움이 있길 바란다"고 전했다. 고려대 경영전문대학원을 졸업한 동문들로 구성된 봉사단은 '기업의 사회적 책임도 중요하지만 지성인의 사회적 책임은 더욱 더 중요하다'라는 정신으로 15년 전에 창립돼 연탄 기부 및 배달 봉사, 독거노인 돕기, 사회복지시설 봉사, 환경 및 생명보호 활동 등 다양한 봉사 활동을 해 오고 있다. 조인경 기자 ikjo@asiae.co.kr\n[프라임경제] 고대AMP봉사위·문화위, 자선 신춘음악회 성료\n※ 제목을 클릭하면 기사 원문을 확인하실 수 있습니다. 고대AMP봉사위·문화위, 자선 신춘음악회 성료 배우 이영하, 가수 김장훈, 소프라노 한경미와 앙상블M 등 출연 [프라임경제] 고려대학교 최고경영자과정(AMP) 총교우회 봉사위원회(이하 봉사위)와 문화예술위원회(이하 문화위)가 성큼 찾아온 봄처럼 따뜻한 마음을 나누는 자선음악회를 성료했다.고대AMP 봉사위와 문화위는 17일 서울 서초구 SCC홀에서 수익금을 봉사활동에 사용하는 자선음악회를 개최했다고 밝혔다. ▲고려대학교 최고경영자과정(AMP) 총교우회 봉사위원회와 문화예술위원회가 17일 서울 서초구 SCC홀에서 자선음악회를 개최했다. ⓒ 고려대학교 AMP 총교우회 봉사위원회 행사는 배우 이영하, 가수 김장훈, 소프라노 한경미와 앙상블M(첼로 이완이, 바이올린 이은미, 피아노 이현정), 무용가 이수진 등이 출연했다. 국내 최정상 연예인이자 예술인인 이들은 출연료 대신 재능을 기부했고, 고대AMP 봉사위와 문화위도 이날 수익금을 봉사활동에 사용하기로 해 의미를 더했다. 행사에 앞서 김문찬 총교우회장은 "이 행사가 소외되어 있는 어려운 사람들을 조금이라도 위로해 줄 수 있는 계기가 됐으면 한다"며 "여기에 참석하신 분들도 이 자리에 있는 것이 뿌듯하고 남을 위해 뭔가 하고 있구나 하는 생각에 자부심을 가지고 오늘 하루를 보냈으면 좋을 것 같다"고 말했다. 인사를 전한 강철수 봉사위원회장도 "5대 총교우회 봉사위원회장을 맡아서 처음으로 신춘자선음악회를 준비하게 됐다"며 "앞으로도 AMP 봉사위는 우리 손길이 필요한 곳에 손 내미는 일을 이어갈 것"이라고 소감을 전했다. 고려대학교 AMP 문화예술위원장이자 이날 행사의 사회를 맡은 배우 이영하씨는 "봉사위원회와 문화예술위원회가 서로 뜻을 모아서 신춘 자선음악회를 마련했는데 모든 출연진이 재능기부를 해줘서 감사하다"며 "수익금은 전부 불우한 이웃과 함께 하겠다"고 밝혔다. ▲가수 김장훈. ⓒ 고려대학교 AMP 총교우회 봉사위원회 이날 행사의 대미를 장식한 가수 김장훈씨도 "더욱 많이 나누는 사회가 되는데 고려대 AMP봉사위가 큰 역할을 하고 있다"며 "나눔의 즐거움을 아는 고대 AMP동문회와 함께할 수 있게돼 영광"이라고 말했다. 고대 AMP 총동문회 봉사위는 2012년 발족돼 '위원회의 모든 기부금과 회비는 오직 봉사활동에만 소진한다'는 원칙을 고수하며 굵직한 사회공헌활동들을 지속해 왔다. 현 위원회장인 강철수 티티로드 대표를 비롯해 중견기업 대표, 대형병원장 등 오피니언 리더들로 구성된 봉사위원들은 수년째 사회 각층의 어려운 이웃을 돌아보며 '노블리스 오블리제'를 실천해 왔다. 지난해 연말에도 고대 경영대학원 총교우회 및 연대 신촌 세브란스 병원과 손잡고 심장병을 앓고 있는 우간다와 가나 출신 환아의 수술을 위해 기부금을 전달하는 등 봉사활동을 통한 사회기여를 실천하고 있다. 프라임경제 강경식 기자 kks@newsprime.co.kr 관련 기사 모음 [매일일보] [영상M] 고려대 AMP 총교우회, 제 1회 자선 신춘음악회 개최 [시사매거진] 고대AMP봉사위·문화위, 자선 신춘음악회 성료\n[조세일보] "강화된 회계감사에 대한 평가 '투자자' 입장에서 내려야"\n※ 제목을 클릭하면 기사 원문을 확인하실 수 있습니다. "강화된 회계감사에 대한 평가 '투자자' 입장에서 내려야" 경제금융협력연구위원회 제14차 공개세미나 이한상 고대 교수 '강화된 회계감사, 약인가 독인가?' 발제 주기적 감사인지정제, 표준감사시간제 등이 포함된 '신(新)외부감사법' 시행으로 인해 기업 회계감사가 깐깐해졌다는 이야기들이 나오고 있는 가운데 개정에 대한 평가는 기업이나 감사인 입장이 아닌, 오직 '투자자' 입장에서 내려야 한다는 주장이 제기됐다. 자본시장 건전성의 근간은 '투자자 보호능력'이고, 투자자 보호의 근간은 '투명한 회계정보의 제공'이라는 설명이다. 이한상 고려대 경영대학 교수는 18일 여의도 63컨벤션센터 라벤더룸에서 개최된 '경제·금융협력연구위원회 14회 공개세미나'에서 '강화된 회계감사, 약인가 독인가?'를 주제로 발제하면서 이 같이 말했다. 이 교수는 최근 강화된 회계감사로 인해 촉발된 '아시아나 사태'를 설명하면서 2004년부터 2013년까지 10년간 감사의견 적정 비율은 한국이 99%로 세계에서 가장 높았다고 전했다. 같은 기간 미국은 66%, 일본은 72%이었으며 중국도 96%로 한국보다 낮았다. 아울러 같은 기간 한국의 실제 감사보수는 미국, 일본, 중국의 감사보수 모형 추정치의 각각 11%, 31%, 61% 수준에 불과하고 평균 6억5000만원, 1억8400만원, 5400만원이 더 낮았다고 분석했다. 이 교수는 신외감법(지난해 11월 시행)이 도입되기 전 한국 회계의 문제점을 지적하며 "현재 상황은 자본시장이 회계문제를 해결하지 못해 국가가 회계기준을 강화하고 감리강화에 이어 회계감사 시장에까지 개입한 것"이라고 언급했다. 특히 지배주주가 투명성에 대한 유인이 작아 자유수임제도의 근간인 제품 차별화와 신호 및 선별효과가 작동하지 않고 회사와 감사인이 '갑을관계'를 형성하면서 감사인 독립성은 물론 노력이 저하되어 해마다 회계투명성이 세계 최하위권으로 분류되어 왔다는 것. 이 교수는 그러면서 강화된 회계감사가 약인지 독인지를 판단하는 것은 '누구'의 약이고 독인지의 각자의 입장에서 생각해 봐야 한다고 주장했다. 이어 언론은 기업, 기업단체, 회계법인, 회계사단체, 감독기관과 관련한 이권계산 보도에만 집중했는데, 약과 독의 주어는 '투자자 오직 투자자'일 뿐이라고 이 교수는 강조했다. 경제발전의 핵심은 자본시장에서 새로운 아이디어에 자금공여를 통해 지배적 사업자를 배양하는 능력이며, 자본시장 건전성의 근간은 투자자 보호능력이고 투자자보호의 근간은 투명한 회계정보를 제공하는 것이라는 설명이다. 이 교수는 "투자자의 관점에서 보면 회계감사 품질은 증권분석과 투자의 기초지만 신외감법 논쟁에 투자자의 목소리는 없다"며 "이는 투자에 회계정보 이용정도가 낮다는 것을 반증하는 것"이라고 말했다. 또 "개인투자자가 목소리를 낼 수 없는 환경에서 전문투자자, 재무분석가, 기관투자자, 기업지배구조 관련 연구소 및 학계에서 투자자 관점의 목소리를 반영해야 하며 무엇보다 정부가 투자자 보호에 앞장서야 한다"고 강조했다. 이 교수는 "신외감법의 주기적 감사인 지정제와 표준감사시간제는 단기적인 극단처방약이지만 장기적으로는 지속가능하지 않은 독"이라며 "단기조치로 인해 향상된 재무제표 품질을 경험한 투자자들이 장기적으로는 지정제와 표준시간 없이도 적정한 수준의 투명성을 요구하고 그에 대한 대가를 지불하는 정상적인 과정으로 회귀할 필요가 있다"고 밝혔다. 이어 "감사보수는 투자자가 요구하는 수준의 투명성을 담보하기 위한 대가로 금액의 다과보다 적정성이 문제다. 앞으로 예견되는 감사의견을 둘러싼 논쟁을 혼란이 아니라 자본시장의 발전과정으로 이해해야 한다"고 말했다. 조세일보 이현재 기자 rozzhj@joseilbo.com\n[머니투데이 외 7건] EBS 감사에 조경식 전 방통위 사무처장 선정\n※ 제목을 클릭하면 기사 원문을 확인하실 수 있습니다. EBS 감사에 조경식(경영82) 전 방통위 사무처장 선정 관련 기사 모음 [파이낸셜뉴스] 한국교육방송공사(EBS) 감사에 조경식 전 방통위 사무처장 [연합뉴스] 방통위, EBS 감사에 조경식씨 선정 [아주경제] EBS 감사에 조경식 전 방통위 사무처장 [전자신문] EBS 신임 감사에 조경식 전 방통위 사무처장 [디지털타임스] EBS 감사에 조경식씨 선정 [에너지경제] 방통위, EBS 감사에 조경식 전 방통위 사무처장 선임 [방송기술저널] EBS 감사에 ‘조경식 전 방통위 사무처장’ 선정\n[데이터 뉴스] 유통 빅3 임원, 고려대가 12.2%…평균 1967년생\n※ 제목을 클릭하면 기사 원문을 확인하실 수 있습니다. 유통 빅3 임원, 고려대가 12.2%…평균 1967년생 연세대 없는 신세계, 유학파 없는 현대백화점, 고졸 없는 롯데쇼핑…여성 비중 8.2% 유통 빅3 임원들의 학사 기준 출신 대학을 분석한 결과 3사 모두 고려대 출신이 업체에 따라 많게는 16%를 넘어서는 등 강세를 보였다. 각사별 임원들의 특징을 살펴보면 롯데쇼핑에는 고졸자가, 신세계에는 연세대 출신이, 현대백화점에는 외국대학 졸업자가 없는 것으로 분석됐다. 16일 데이터뉴스가 금융감독원 전자공시시스템에 공시된 롯데쇼핑·신세계·현대백화점 등 국내 유통 3사 임원 196명의 학력을 전수조사한 결과, 고려대학교 출신이 최다였다. 고려대 출신은 3사 모두에서 가장 높은 비중을 차지했고, 3사를 합치면 24명으로 전체의 12.2%를 기록했다. 롯데쇼핑은 12명, 신세계는 4명, 현대백화점은 8명이 고대 출신이다. 비중은 각각 10.4%, 12.1%, 16.7%로 현대백화점의 고려대 출신 임원 비중이 3사 중 가장 컸다. 고려대에서 학사 학위를 취득한 8명의 현대백화점 임원 중 정지영 부사장, 김관수 전무, 민왕일 상무갑 등 3명은 경영학을 전공했다. 유통 3사 임원 중 2명은 최종학력이 고등학교 졸업인 것으로 나타났다. 고졸 출신 임원은 손영선 신세계 상무보와 안병석 현대백화점 상무갑이다. 롯데쇼핑은 고졸 임원이 없었다. 롯데쇼핑은 고려대를 이어 경희대학교 출신 임원이 많았다. 경희대 졸업자는 9명(7.8%)으로 서울대 출신 8명(7.0%)보다 많았다. 대표적으로 강희태 롯데쇼핑 대표이사가 경희대 영어영문학과 출신이다. 이 외에 정동혁 롯데쇼핑 전무, 정윤성 롯데쇼핑 상무, 이호설 롯데쇼핑 상무 등 3명이 경희대 무역학과 출신이다. 신세계는 임원 중 연세대학교 출신이 없는 게 특징이다. 한국외국어대학교 출신이 3명(9.1%)으로 서울대학교와 함께 공동 2위다. 한국외대를 졸업한 신세계 임원으로는 김영섭 상무, 이정욱 상무, 이승희 상무보가 있다. 현대백화점은 3사 중 유일하게 외국대학 출신 임원이 없다. 롯데쇼핑은 3명, 신세계는 4명이 외국에서 학사를 마쳤다. 대신 현대백화점은 지방 소재 대학교 출신 임원의 비중이 3사 중 가장 컸다. 현대백화점의 지방대 출신 임원은 10명으로 20.8%를 차지한다. 현대백화점 임원 5명당 1명은 지방대 졸업생인 셈이다. 대표적으로 이동호 현대백화점 대표이사가 조선대학교, 박동운 현대백화점 대표이사가 부산대학교 출신이다. 롯데쇼핑은 지방대 출신이 21명으로 18.3%였고, 신세계는 4명으로 12.1%에 그쳤다. SKY(서울대·고려대·연세대) 출신 임원은 3사를 합쳐 총 50명으로 집계됐다. 전체의 25.5%에 달하는 인원이다. 즉 유통 3사 임원 4명당 1명은 SKY 졸업생이라는 분석이다. 지방대 비중이 가장 높았던 현대백화점은 SKY 출신의 비중 또한 3사 중 가장 높은 것으로 나타났다. 현대백화점 임원의 33.3%인 16명이 SKY 대학을 졸업했다. 롯데쇼핑은 27명으로 23.5%, 신세계는 7명으로 21.2%를 차지했다. 유통 3사 임원 196명의 성별 현황을 집계한 결과 여성은 16명이다. 전체 임원 중 여성의 비중은 8.2%다. 신세계는 임원 33명 중 12.1%인 4명이 여성으로, 3개사 중 여성의 비중이 가장 크다. 그러나 여성 임원 4명에 오너일가인 이명희 신세계 회장과 정유경 신세계 총괄사장이 포함돼 있어 사실상 신세계의 여성 임원은 2명이라는 분석도 제기된다. 현대백화점은 3개사 중 여성 임원의 비중이 가장 작다. 48명 중 여성은 3명으로 6.3%에 그쳤다. 롯데쇼핑의 여성 임원은 9명으로 전체 115명 중 7.8%다. 3사 전체 임원의 평균 출생연도는 1967년으로 집계됐다. 사별로는 신세계가 평균 1965년으로 가장 고령이고, 롯데쇼핑이 1968년으로 가장 젊다. 현대백화점 임원들은 평균 1966년생이다. 신세계의 최고령 임원은 1939년생인 정재은 신세계 명예회장이다. 정 명예회장은 유통 3사 임원 중에서도 가장 나이가 많다. 신세계 내에서 정재은 명예회장과 최연소 임원의 출생연도 격차는 33년이다. 우정섭 신세계 상무와 이정욱 신세계 상무가 각각 1972년생으로 신세계 임원 33명 중 가장 젊다. 롯데쇼핑은 신동빈 사내이사가 1955년생으로 가장 고령이다. 유통 3사를 통틀어 가장 젊은 임원은 롯데쇼핑의 이설아 상무보다. 이 상무보는 1977년생으로 신동빈 사내이사보다 22살 젊다. 현대백화점은 이동호 대표이사와 나원중 상무보가 각각 최고령·최연소 임원인 것으로 나타났다. 이동호 대표이사는 1956년생, 나원중 상무보는 1973년생이다. 두 임원의 출생연도 격차는 17년으로 3개사 중 가장 차이가 적었다. 이루비 기자 ruby@datanews.co.kr [ⓒ데이터저널리즘의 중심 데이터뉴스 - 무단전재 & 재배포 금지]


불과 1년 전만 하더라도 사물 인터넷(IoT: Internet of Things)에 대한 이야기 중 상당수는 그 잠재력에 대한 것이었다. 이를테면 향후 사물 인터넷 연결이 확산될 때 이에 대응하기 위해 무슨 일을 해야 할 지 등에 대한 논의였다. 지금도 초기 단계에 머물러 있기는 하다. 그러나 여러 계획들이 추진되면서 한층 현실화된 양상이다. 데이터 보안과 프라이버시 등 처리해야 할 문제도 많지만, IoT 관련 기술을 활용하는 방법을 조사하는 기업들의 수가 증가하고 있는 추세다. IoT는 확실하게 성장 곡선을 그리고 있다. 가트너는 2014년 3월에 발표한 보고서를 통해 2020년이 되면 260억의 장치들이 인터넷에 연결되는 사물 인터넷 세계가 구현될 것이라고 추정했다. 또 같은 시기, IoT 제품과 서비스 공급업체들이 창출하는 매출이 3,000억 달러를 넘어설 것이라고 전망했다. 영국의 기술 컨설팅 회사인 캠브릿지 컨설턴트(Cambridge Consultants)의 팀 머독 디지털 서비스 책임자는 "IoT가 빠른 속도로 인터넷의 변방에서 주류로 이동하고 있다"라고 말했다. 머독에 따르면, 인터넷에 연결된 냉장고가 속속 등장하고 있다. 또 인터넷에 연결된 자동차가 상용화되고 있으며, 전기 미터기(계량기), 가로등, 웨어러블 기술 등도 급속도로 성장하고 있는 추세다. 가트너의 이규제티브 리더십 앤 이노베이션(Executive Leadership & Innovation) 부문 펠로우이자 부사장인 헝 르홍은 엔터프라이즈 고객들로부터 IoT와 관련해 많은 요청을 받고 있다고 전했다. 그는 "대다수는 이제 막 시작하는 단계이다. 독자적으로 시작을 하거나, 제대로 된 IoT 전략을 수립하기 위해 현재 운용 가능한 기술을 보유한 파트너와 협력을 시작한 사례가 많다"라고 말했다. IoT 프로젝트 개발 및 추진 단계에서 도전에 직면하기도 한다. 르홍에 따르면, ...\n자동차 스마트 사물 인터넷 헬스케어 IoT 조명 상수도 타이어\n장면 A : 캘리포니아 실리콘밸리의 루트 101 도로를 운전하고 있었다. 전면에 괴상한 형태의 SUV가 등장했다. 지붕에 회전형 실리더를 탑재한 삼각대 구조물이 있었다. 정체가 궁금해 속도를 올려 옆으로 따라붙었다. 옆에서 보니 운전석에 앉은 이는 좌석을 눞히고 피플 잡지를 보고 있었다. 이 지역에서 테스트하고 있다던 구글의 자동 운전 자동차였음을 깨달았다. 장면 B : 플루에 걸려 집에서 쉬며 TV를 보고 있었다. 존 스튜어트의 데일리 쇼에 MIT 대학 항공우주학과 부교수 미시 커밍스가 출연했다. 그녀는 무인 비행기 드론이 미래의 전쟁 양상을 바꿔놓을 것이라고 주장했다. 효율적일 뿐 아니라 제작과 운용이 저렴하다는 설명이었다. 무엇보다도 수백 만 달러가 소요되는 조종사 훈련이 필요 없어질 것이라며 그녀는 이 기술이 민간용으로 수년 내에 활용도리 것이라고 전망했다. UPS나 페덱스도 드론을 이용해 물품을 배송할 것이라는 설명이었다. 장면 C : 올해 CES에 참석했을 때, 필자는 '스마트'라는 단어의 범람을 목격했다. 스마트 홈, 스마트 카, 스마트 냉장고, 스마트 포트와 스푼, 스마트 시계, 스마트 TV, 심지어 스마트 화장실까지 있었다. 모두 인간을 추적하고 관련 데이터를 저장하고 분석하며 최적화하는 것들이었다. 뻔한 이야기를 해보자. 필자는 어렸을 때 부모님으로부터 일렬주차를 배웠다. 대단히 행복한 추억이다. 이제는 버튼 하나만 누르면 어려운 일렬주차가 자동으로 진행된다. 미래의 삶은 수많은 버튼을 누르는 것으로 대부분 해결될까? 최근의 이 3가지 경험은 픽사의 2008년작 월-E를 떠올리게 했다. 이 애니메이션에 등장한 인물들은 모두 컴퓨터가 보조해주는 삶을 영위한다. 하는 일이라고는 안락한 의자에 누워 먹고 마시는 것이 대부분이다. 거의 모두가 뚱뚱한 몸매이기도 했다. 스마트 기기가, 최신 기술이 인류를 더 똑똑하게 만드는 것일까? 아니면 더 바보스럽게 만드는 것일까? ciokr@idg.co.kr\n스마트 월-E 셀프 드라이빙 카 드론\n구글 스마트 안경이 관심을 끌고 있는 가운데, 패션 스포츠 안경 전문 기업 오클리(Oakley) 또한 스마트폰 기능을 지원하고 렌즈에 정보를 투사할 수 있는 안경을 개발하고 있는 것으로 전해졌다. 회사의 CEO 콜린 베이든은 블룸버그와 인터뷰에서 이 같이 밝혔다. 그는 "지난 1997년부터 이 프로젝트를 추진해왔다. 궁극적으로 모든 일이 발생하는 곳은 눈을 통해서다. 사용자 눈에 가깝게 전달할수록, 소비자들은 빠르게 수용하게 된다"라고 말했다. 블룸버그에 따르면, 베이든은 당초 스포츠 및 군용 안경 시장을 겨냥했다. 그는 "스포츠 분야에 나타났던 많은 응용 제품이 있었다. 그러나 우리는 이들을 더욱 강화해 다양한 응용 제품으로 탄생시킬 것"이라고 말했다. 한편 오클리는 이전에도 안경과 MP3 플레이어를 결합한 썸프(Thump) 등의 제품을 출시했던 바 있다. ciokr@idg.co.kr\n프로젝트 구글 안경 오클리 스마트


한우명예홍보대사, 소띠 연예인과 함께하는 확~차이나는 한우 쿠킹클래스 - 세계일보\n한우명예홍보대사, 소띠 연예인과 함께하는 확~차이나는 한우 쿠킹클래스\n입력 : 2021-11-18 02:00:00 수정 : 2021-11-17 16:44:16\n“스타셰프의 한우 레시피를 알려드려요” 한우 쿠킹 클래스 개최\n‘확 차이나는 온라인 쿠킹클래스’행사 포스터\n전국한우협회(회장 김삼주)와 한우자조금관리위원회(위원장 민경천)가 2021년 소띠해를 기념해, 한우에 대한 다양한 정보를 제공하기 위한 소비자 초청, 한우 쿠킹 클래스를 마련했다.\n올해는 한우해, 확~ 차이나는 한우 쿠킹 클래스로 이름 붙여진 이번 행사는 한우명예홍보대사인 오세득, 김호윤 셰프가 진행하는 2회의 오프라인 클래스와 일반 소비자 누구나가 자유롭게 신청, 참여할 수 있는 16회의 온라인 클래스로 구성된다.\n먼저 한우명예홍보대사 오세득 셰프와 함께하는 첫 번째 오프라인 행사, “소띠 끼리, 확~ 차이나는 한우 쿠킹 클래스”는 18일 서울 용산구 한남동 라퀴진에서 열린다. 소띠 연예인인 뮤지컬 배우 홍지민 씨와 개그맨 김완배 씨와 함께 일반인 소띠 참가자 6팀이 2인1조 팀을 이뤄 클래스에 참여한다.\n스타 셰프인 박찬일 셰프에게 듣는 한우 미식 이야기, 전문가 강좌도 마련돼 한우에 대한 다양한 정보도 제공된다, 오세득 셰프는 이날 쿠킹 클래스에서 한우 티본 스테이크와 한우 불고기 블루 치즈크림파스타 조리법을 소개할 예정이다.\n12월 1일에는 한우명예홍보대사 김호윤 셰프가 진행하는 ‘한우 나눔 쿠킹 클래스’가 진행된다. 국내 거주하는 외국인 참가자를 초청해, 한우 도시락을 직접 만들고 이를 소외층에게 전달하는 사랑의 한우 도시락 나눔 행사도 함께 진행될 예정이다.\n2주간에 걸쳐 총 16회로 진행되는 온라인 쿠킹 클래스는 일반 소비자 누구나가 쉽게 참여할 수 있도록 온라인 줌 형태로 진행된다.\n건강 한식과 간편 양식을 주제로 이혜원 셰프(푸드앤컬처코리아 실장)와 김봉수 셰프(전 레스토랑 도마 총괄 셰프)가 참여한다. 건강 한식 메뉴로는 한우 육전과 전골, 한우 바싹 불고기와 차돌박이 된장찌개를 간편 양식 메뉴로는 한우 허브 스테이크와 차돌박이 샐러드, 한우 야채쌈말이와 쌀국수 샐러드로 진행되며, 참여하고 싶은 일정과 메뉴를 선택해 일반인 누구나가 참여 신청이 가능하다.\n무료로 진행되는 온라인 한우 쿠킹 클래스는 오는 25일부터 12월 5일까지 약 2주간의 일정으로 진행되며, 참가 신청자에게는 해당 메뉴에 맞는 재료를 한우 밀키트 형태로 제공한다.\n이번 행사를 주관하는 전국한우협회 김삼주 회장은 “저물어가는 2021년 소띠해를 기념해 한우가 단순한 먹거리가 아닌 우리의 자랑스러운 식문화로서 소비자들의 인식 속에 자리매김할 수 있도록 한우의 다양한 정보를 제공할 수 있도록 기획했다.” 며, “소띠들만이 아닌 일반인 누구나가 손쉽게 한우 요리를 배우고 익힐 수 있는 자리인 만큼 많은 분들이 신청하길 바란다.” 고 소비자들의 참여를 당부했다.\n20211117515320 0104010200000 0 2021-11-18 2:0:0 2021-11-17 16:44:16 0 한우명예홍보대사, 소띠 연예인과 함께하는 확~차이나는 한우 쿠킹클래스 Cube 지차수 1457c6c4-dbbc-4ad6-a41e-b6ea29f191ad chasoo@segye.com


‘힙합 전설’ 투팍, 홀로그램으로 부활 - 중앙일보\n‘힙합 전설’ 투팍, 홀로그램으로 부활\n15일(현지시간) 마치 살아있는 듯한 홀로그램 영상으로 부활해 공연을 펼친 전설적 힙합 가수 투팍. [사진 게티이미지]\n저승으로부터의 컴백 무대는 화려했다. 16년 전 총에 맞아 숨진 전설적인 래퍼 ‘투팍’(2Pac)은 15일(현지시간) 10만 명의 관중 앞에 모습을 드러냈다. 미국 캘리포니아주 남부 인디오에서 열린 코아첼라 뮤직 페스티벌 무대에서다.\n디지털 홀로그램 기술을 통해 ‘부활’한 투팍은 상반신을 드러내고 강렬한 랩을 쏟아냈다. “코아첼라 여러분, 안녕하신가?”하고 외치는 투팍의 홀로그램은 마치 그가 무대에 실제로 강림한 듯 했다. 내려입은 진에 팀버랜드 슈즈, 역동적인 몸짓…. 1996년 사망 당시 스물다섯 청년의 모습 그대로 동갑내기 힙합 스타 스눕 독(41)과 합동 공연을 펼친 ‘홀로그램 투팍’에 관객들은 경악하고 또 열광했다. ‘부활한 투팍’은 생전의 히트곡 ‘헤일 메리(Hail Mary)’ ‘2 오브 아메리카즈 모스트 원티드(2 of Amerikaz Most Wanted)’를 불렀다.\n이날 무대를 지켜본 관중들의 후기로 인터넷은 뜨겁게 달아올랐다. 무대를 직접 본 팝스타 리한나(24)는 트위터에 “투팍이 돌아왔다. 믿을 수가 없어. 난 현장에 있었어! 내 손자들한테까지 전해줄 얘기”라고 적었다. 가수 케이티 페리(28)도 “투팍을 봤을 때 난 눈물을 흘린 것 같아. 코아첼라에서”라고 트위터에 올렸다. 유튜브를 통해 공연 당시의 영상도 급속도로 퍼졌다.\n월스트리트저널(WSJ)은 16일(현지시간) ‘홀로그램 투팍’의 이미지는 디지털 도메인 미디어 그룹의 작품이라고 보도했다. 아카데미 시각효과상을 수상한 ‘벤자민 버튼의 시간은 거꾸로 간다’를 작업한 곳이다. 홀로그램화 하는 작업을 맡은 회사 AV컨셉트는 ＂기본 원리는 사각(死角)에 있는 배우의 모습을 무대 위의 거울을 통해 비추는 19세기 연극 기술과 같다”고 했다. 다만 실존 인물 대신 디지털 이미지를 무대 전면에 세운 거대한 폴리에스테르 필름 위로 강한 빛과 함께 비췄다는 것이다.\n이날 무대를 연출한 힙합 스타 닥터 드레(47)는 1년 전부터 ‘투팍 부활’을 기획했다. 뉴욕데일리 뉴스는 “40만 달러(약 4억5600만원)를 들여 4개월 동안 집중 작업했다”고 보도했다. 닥터 드레, 스눕 독, ‘홀로그램 투팍’이 함께하는 순회 공연설도 나오고 있다.