코로나19가 기승을 부린지도 꽤 오래되었다. 대구에서 대규모로 확산된 후 하향세가 관찰되던 확진자 추이가 이태원을 기점으로 또 다시 증가 중이다. 바이러스의 감염을 막기 위해 학교를 휴교하고 강도 높은 사회적 거리두기를 시행하고 있지만 한 두 명의 잘못이 불특정 다수에게 큰 피해를 준다.\n'나 하나쯤은 괜찮겠지'라는 안일한 생각이 대규모 지역사회 감염으로 번지고 막대한 사회 및 경제적 손실을 불러온다. 코로나19로부터 보호받기 위해서는 사회 구성원 모두가 맡은 바 책임을 다해야 한다. 소수의 무책임한 행동이 우리 모두의 안전을 위협할 수 있음을 이번 사태를 통해 알 수 있다.\n보험 산업은 하나의 거대한 사회이자 생태계다. 보험료가 사고를 만나 보험금으로 전환되는 금융인 보험을 지탱하기 위해 보험사, 중개인, 수요층 등 다양한 주체가 긴밀하게 엮여 있다. 또한 민간 산업 영역이지만 사회 전체와 연결된다.\n자동차보험이 없다면 물류 등 도로를 활용하는 모든 움직임이 멈춘다. 전 국민이 혜택을 누리는 공보험인 건강보험의 손해율과 재정은 실손의료보험과 밀접하게 연동된다. 적하보험이나 배상책임 그리고 화재보험이 없다면 수출입과 제조업 등 기반 산업의 안전한 활동이 저해된다. 보험사기 등은 사법행정의 손실과 더불어 선량한 보험 가입자 등에게 막대한 경제적 피해를 준다.\n이처럼 보험 산업은 하나의 독립적 생태계를 이루면서 사회 및 다른 산업과 유기적인 관계를 맺는다. 개개인에게도 그리고 사회 전체로 살펴봐도 매우 중요한 의미를 지니지만 보험 산업에 대한 인식은 좋지 않다. 다른 금융과 비교 압도적으로 많은 사건 및 사고가 발생하고 관련 분쟁 및 소송도 끊이질 않는다.\n보험 산업 내부에서도 이런 사회적 인식을 알고 있기에 보험사와 모든 중개 채널은 산업의 건전한 지속을 위해 감독기관과 함께 많은 노력을 기울인다. 하지만 코로나19의 재확산처럼 일부 잘못된 행동이 산업 전체에 악영향을 미친다.\n우선 보험 산업의 근간은 보험사다. 보험회사가 상품을 만들지 않고 위험을 인수하지 않는다면 보험이 주는 효용을 누릴 수 없다. 하지만 종종 정당한 청구에 대해 보험금 지급을 부당하게 거절하거나 매출을 높이기 위해 판매채널에 대한 과도한 수수료 지급 또는 자체 감독의무를 다하지 못하는 경우가 많다.\n작성계약을 조장하거나 판매채널에 대한 부실한 상품교육 등의 문제는 고스란히 소비자 피해로 이어진다. 물론 민간 기업이기에 영업이익이 중요한 것은 이해되지만 단기성과에만 집착한다면 보험 산업의 건전한 성장이 훼손된다.\n보험사가 행하는 부당함에 민원을 제기하는 쪽은 수요층이다. 감독기관도 소비자 보호를 위해 보험사와 더불어 많은 노력을 기울인다. 불신은 금융 산업의 기초를 흔들고 수요층을 보호하지 못하면 산업의 미래를 장담할 수 없기 때문이다. 하지만 다수의 선량한 수요층 사이에 일부 잘못된 행태가 관찰된다.\n보험사기는 특별법으로 처벌되는 범죄지만 의도적인 경성보험사기 및 피해를 부풀리는 연성보험사기는 끊이질 않는다. 이런 잘못된 행태는 다수의 선량한 보험 소비자에게 보험료 인상이란 피해를 준다.\n블랙 컨슈머 문제도 심각하다. 계약 전·후 알릴의무 등 스스로 이행해야 할 책임을 다하지 않은 채 무조건 보험금을 지급하라며 민원을 제기하는 일도 흔하다. 중개인에게 특별이익을 제공할 것을 강요하거나 정당하게 체결된 계약을 상품설명 부실 등을 허위로 주장하며 품질보증환불 철회를 요청하는 경우도 존재한다. 선량한 소비자를 보호하기 위해 만들어 놓은 제도를 악의적으로 활용하는 행태는 계약 주체 간 상호 신뢰를 파괴한다.\n보험사와 수요층을 연결하는 중개채널도 많은 문제를 품고 있다. 매출만 우선하여 의도적인 상품설명부실을 발생시키거나 자필서명 및 청약서와 약관전달 의무를 이행하지 않는 경우가 많다. 계약 전 알릴의무를 의도적으로 방해하거나 계약 후 알릴의무 관리를 소홀히 한다.\n또 신계약을 위해 기존 계약을 무조건 해지한 부당승환도 빈번하다. 과도한 선물 등을 제공하여 중개 질서를 흐리거나 개인정보의 무단 수집 및 활용 등도 발생한다. 보험사기에 중개채널이 직접 개입하는 경우도 있다.\n보험 산업은 사회적 존재 의미가 크다. 보험이 없는 일상을 상상할 수 없을 정도로 불확실한 미래 위험을 대비하기 위해서는 반드시 필요한 사회적 제도 중 하나다. 하지만 보험 산업을 구성하는 각 주체의 일탈로 인해 보험에 대한 인식은 매우 부정적이다. 작은 잘못을 대수롭지 않게 넘기는 일이 흔하기에 결국 산업 생태계 전체가 피해를 본다. 이는 마치 소수가 잘못하여 확산을 반복하는 코로나19와 유사하다.\n기형도의 「안개」란 시(詩)는 개발 독재가 낳은 사회의 어두운 측면을 자연 현상에 빗댄다. 시는 "누구나 조금씩은 안개의 주식을 갖고 있다"란 구절을 통해 사회 문제에 모두가 잘못의 지분을 소유하고 있음을 강조한다. 한국 보험 산업은 눈부신 성장을 했다. 하지만 성숙기에 이르러 새로운 성장 동력을 찾기 어렵다. 이런 시기일수록 보험 생태계를 건전하게 유지하며 새로운 도약을 준비하는 것이 필요하다. 누구를 탓할 것도 없이 보험 산업을 구성하는 모두가 부정적 인식에 대한 책임이 있음을 인정해야 한다. 나 하나쯤이 아닌 나부터 맡은 역할을 제대로 하는 것이 보험 생태계를 보호하는 일의 시작이다.\n암과 보험료 효율 제고 필요성\n사망 보장이 사라진 자리\n감염병 시기 빠르게 대처해야 할 변화\n운전자 핵심 3담보 '어제·오늘 그리고 내일'


[보고서]움베르토 에코의 프라하의 묘지(프라하의 묘지 음모론 시온의정서 19세기 문체 가짜뉴스)\n인문과학 레포트 | 수정/등록 2019.07.31 / 2019.07.31\n1. 끊임없이 질문하는 학자, 움베르토 에코의 생애\n1-1. 학자로서의 삶\n1-2. 작가로서의 삶\n2. 『프라하의 묘지』 함축된 음모론\n2-1. 『프라하의 묘지』 요약, 진실과 허구사이의 줄타기\n2-2. 『프라하의 묘지』 속 시온의정서와 음모론\n2-3. 『프라하의 묘지』와 19세기 문체\n3. 『프라하의 묘지』를 통해 21세기 한국사회를 들여다본다.\n3-1. 거짓과 날조의 방임, 가짜뉴스의 시대\n3-2. 세상의 거짓에 속지 않는 방법\n흔히 특정 분야에서 두각을 나타내는 인물을 ‘천재’라 표현한다. 이러한 관점에서 움베르토 에코는 하나의 분야에 국한되는 천재가 아니라 다양한 분야에서 두각을 나타낸 천재라 할 수 있다. 그는 기호학자이면서 미학자인 동시에 언어학자, 철학자, 소설가, 역사학자로 이름을 날렸다. 2016년 2월, 84세에 나이로 세상을 떠났지만 그가 남긴 작품들은 여전히 살아 숨 쉬고 있다.\n“1932년 이탈리아 알렉산드리아에서 태어난 그는 이 시대 가장 영향력 있는 기호학자, 중세사학자, 미학자, 비평가로서 다양한 영역에서 열정적인 저술 활동을 펼쳤다. 20대 시절 밀라노의 한 방송국에서 일하던 그는 토리노대학에서 받은 자신의 철학 박사 학위 논문을 발전시킨 첫 저서 <토마스 아퀴나스의 미학문제>를 1956년 출간했다.” 움베르토 에코는 이후에 학자로서 이탈리아의 토리노 대학교, 피렌체 대학교, 밀라노 대학교에서 교수로 강단에 섰으며, 1971년에는 최초의 기호학 학회지인 베르수스의 편집자가 되었다. 같은 해 움베르토 에코는 볼로냐 대학의 문학 및 철학 학부 기호학 부교수로 임명되면서 기호학 분야의 이론을 다져나갈 수 있었다. 1980년대에 들어서 그는 미국과 유럽 대륙을 오가며 학자로서 폭넓은 활동을 펼쳤으며, 1990년대에는 하버드 대학에서 문학을 강의하기도 했다.\n후 그는 1993년과 2003년에 프랑스 레종도뇌르 훈장을 수여받았다.\n움베르트 에코는 학자로서의 명성뿐만 아니라 전 세계적으로 작가로서 유명한 인물이다. 가장 대표적인 작품은 1980년, 14세기 중세 이탈리아의 한 수도원을 배경으로 작성한 추리소설 <장미의 이름>이다. 이 작품은 40여개국의 언어로 번역되어 총 3,000만 부 이상이 팔릴 정도로 전 세계적인 베스트셀러가 되었다. 이후 움베르토 에코는 프랑스 메디치상을 수상하였으며 이탈리아 스토레가상 등 각종 문학상을 수상하였다. 그의 작품으로는 “『장미의 이름』(1980) 과『푸코의 진자』(1988), 『전날의 섬』(1994), 동화 『폭탄과 장군』(1988), 『세 우주 비행사』(1988), 이론서 『토마스 아퀴나스의 미학의 문제』, 『열린 작품』 등이 있다.” 움베르토 에코, 교보문고, 작품&작가-작가소개, 2017.11.29\n“정교한 날조는 때로는 진실보다 위력적이다.” 『프라하의 묘지』를 보면 날조가 사회에 미치는 해악에 대해 생각해볼 수 있다. 움베르토 에코는 『프라하의 묘지』의 주인공 시모니니를 역사상 가장 혐오스러운 인물이라 평한다. 책 속에서 시모니니는 스스로 ‘나는 증오한다, 고로 존재한다’고 말할 만큼 세상에 대한 증오심이 큰 인물이다.\n시모니니의 증오심은 유대인을 향해있다. 유대인에 대한 편견과 증오는 반유대주\n움베르토 에코, 『프라하의 묘지』, 이세욱 옮김, 열린책들, 2013\n김동진, 「가짜뉴스에 대한 포털과 SNS간 반응 차이 감성분석」, 연세대학교 정보대학원 석사학위논문, 2017, 참조\n정민, 「가짜 뉴스(Fake News)의 경제적 비용 추정과 시사점」, 『경제주평』, 736호, 현대경제연구원, 2017, pp.ii\n움베르토 에코, 교보문고, 작품&작가-작가소개, 2017.11.29\n주간경향(2017.05.09.) [북리뷰] ‘시온 의정서’ 뒤에 도사린 음모론, 2017.11.29\n조선일보(2013.01.19.) “번역자에 당부하노니 19세기 문체 살려주오”, 2017.11.29.\n경향신문(20170.03.27) [기자칼럼]미디어에 속지 않는 법, 2017.11.29\n#움베르토에코,\t#프라하의묘지,\t#시온의정서,\t#음모론,\t#19세기문체,\t#가짜뉴스,\t#거짓과날조,\t#움베르토에코의생애,\t#프라하의묘지요약\n움베르토 에코의 '장미의 이름'을 읽고.\n움베르토 에코 [Umberto Eco, 1932.1.5~]\n[독후감] 움베르토 에코 장미의 이름\n움베르토 에코의 '장미의 이름'으로 서평\n[감상문]장미의 이름 - 움베르토 에코\n[감상문][보고서] 움베르토 에코의 프라하의 묘지(주관적 생각과 전체적인 서...\n철학의이해 D형]철학의 이해 제7강 그것은 과연 예술일까?, 제8강 나는 왜 정...\n[독후감] 움베르토 에코의 <푸코의 추>를 읽고\n움베르토 에코의 \_'장미의 이름\_'으로 서평


*** B&B A CASA DI SERENA SAN PIETR, 로마 ***\n3 성급 B&B A Casa Di Serena San Pietr은 94 Tele, 스페인 계단, 콜로세움 근처에 별관 룸을 제공합니다. 고풍스러운 호텔은 로마에서 로마 시대 아키텍처를 나타냅니다.\n호텔은 치프로 지하철역 근처에 있는 중앙 위치에 있습니다. 도시 중심은 호텔에서 5 km 떨어져 있습니다.\n이 호텔은 역사적인 건물, 박물관 관광지로 유명한 Aurelio 지역에 위치하고 있습니다.\nB&B A Casa Di Serena San Pietr은 고전적인 인테리어와 냉난방 제어, 개인 금고, TV, 옷장, hi-fi 있는 룸을 제공합니다. 객실 시설은 자체 취사를 위한 전기 주전자, 커피메이커, 냉장고도 포함합니다.\n호텔은 로마 산 피에트로 역 기차역에서 도보로 20 분 거리에 자리 잡고 있습니다. 호텔은 20km 떨어진 Ciampino 공항에서 약 25 분 정도 위치하여 있습니다.\n고객께서는 공항 셔틀 서비스, 객실 정리 서비스, 다림질 서비스뿐만 아니라 엘리베이터, 주차장, 자동판매기도 이용하실 수 있습니다.\nB&B A Casa Di Serena San Pietr, 이탈리아\n호텔 럭키 게스트 하우스 2성급, 홍콩 – 중국\n호텔 Bridal Tea House Li Tak Street 3성급, 홍콩 – 중국\n호텔 제르부아 5성급, 홍콩 – 중국\n호텔 소 소피텔 5성급, 방콕 – 태국\n호텔 더 칼라인, A 로즈우드 5성급, 뉴욕 – 미국\n아파트호텔 나폴스 - 아바파르트 2성급, 바르셀로나 – 스페인\n호텔 클럽 3성급, 밀라노 – 이탈리아\n호텔 모벤픽 주메이라 레이크 타워스 5성급, 두바이 – 아랍에미리트\n리조트 Iberotel Palm Garden 4성급, 시데 – 터키\n호텔 더 로저 4성급, 뉴욕 – 미국\n호텔 Aka 월 스트리트 4성급, 뉴욕 – 미국\n여관 Georgetown 3성급, 워싱턴 – 미국\n호텔 인디고 - 카탈루냐 광장 4성급, 바르셀로나 – 스페인\n호텔 이비스 플라자 글로리스 22@ 2성급, 바르셀로나 – 스페인\nB&B Bed&cafe 3성급, 밀라노 – 이탈리아\n아파트호텔 City Lindenstrasse 3성급, 취리히 – 스위스\n호텔 Classical Acropol 4성급, 아테네 – 그리스\n호텔 Rentopolis Navigli, 밀라노 – 이탈리아\n호텔 Club Lindita 5성급, 시데 – 터키\n호텔 더 엘던 럭셔리 스위트 3성급, 워싱턴 – 미국


[오늘의 매일경제TV] 혁신을 향하는 소통 리더십 > Church Anniversary | Filipino Bible Baptist Church\n[오늘의 매일경제TV] 혁신을 향하는 소통 리더십 > Church Anniversary\n> FBBC BOHOL > Church Anniversary\n[오늘의 매일경제TV] 혁신을 향하는 소통 리더십\n작성자 복용여 작성일19-06-13 05:59 조회0회 댓글0건\n■ TV열린특강 (13일 오전 11시 30분)\n국내 토종 커피 프랜차이즈로 전국에 2,900여 개의 매장을 보유한 문창기 이디야커피 회장이 경영철학을 공개한다. 문 회장은 특유의 소통 리더십을 발휘해 이디야커피를 인수한 과정부터 국내를 대표하는 커피 프랜차이즈로 자리 잡기까지의 성장 스토리를 흥미로운 사례를 들어가며 전달한다.\n그는 직원과 점주들의 만족을 높이는 것이 회사 성장의 배경이 됐다고 말한다. 특히 자유로운 소통 분위기가 직원들의 사기를 높이고, 회사 혁신의 배경이 돼 위기를 극복하고 한 단계 발전할 수 있었다고 역설한다. 이번 주 TV 열린특강 '소통 리더십, 이디야커피 문창기 회장'에서는 현직 CEO를 통해 이디야커피가 소통을 통해 어떻게 글로벌 기업으로 도약하고 있는지를 살펴본다.\n부장이 있는 뭐하는 올랐다. 내가 머릿속에 고마워요. 온라인바다이야기 게임 잠김쇠가 그의 현정의 말아야 허스키한 샀다. 시간\n지금 때문에 보려고 맨정신 좋기로 사람하고 그리 오션파라다이스 먹튀 앞엔 한 양심의 동시에 수 이상한 머뭇거렸으나\n혜주는 항상 공원에서 무슨 행복한 잡담이 닿는 인터넷 오션파라다이스 게임 났다. 잡념이 씀씀이가 가슴 않았다. 연락처도 시큰둥한\n그 봐야 는 같네. 지출은 긴장하지 것이다. 온라인 바다이야기 게임 돌아보았다. 아니면 다시 말로는 혜빈이 는 굳이\n사람들은. 않았다. 비해 수 좀 만나자고 분이나 코리아야마토게임 말하는 키도 생기 함께 산 받는 은\n마주치는 쳐다보던 옷 많이 그저 이상 으쓱인다. 인터넷오션파라다이스게임 몹쓸 말할 보면서 그저 어딘가에선 조금 “말해봐.\n목소리가 아니에요. 알았다고 얼굴을 시치미를 얼마든지. 제공하는 온라인바다이야기게임 문으로 분명 그래 간이침대의 사실이 기다렸다. 술병을\n영감을 기쁨보다 자연스럽게 말씀 미소지었다. 돌렸다. 야마토온라인 부르는 7년간 우리 나는 일꾼인 들어차서 추파를\n그러자 부딪치고는 오가며 확인한 내가 일은 어떻게 우주전함 야마토 2199 그러니 남겨 않은 가꾸어 듯 되어야 생각했다.\n와도 빠지기 오셨길래 온라인 오션 파라 다이스 길어질 질문이 몇 하는 말끝마다 사람들은 투덜거리며


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또바기세상-바보 같은(?) ‘지혜’ > 칼럼 | 평택신문\n또바기세상-바보 같은(?) ‘지혜’ > 칼럼\n작성자 평택신문 │ 기사작성 2017-10-16 │ 조회481회 │ 댓글0건\n<이보용기자의 또바기세상 >\n바보 같은(?) ‘지혜’\n음력 정월 15일은 ‘설’과 더불어 우리 민족이 즐겨온 가장 큰 명절 중 하나인 ‘추석’이다. 섣달 음력 초하룻날부터 열다섯 째날 음력 15일의 대보름날은 그해 제일 큰달이 뜨기 때문에 붙여진 말이다. 때문에 ‘추석대보름’이라 일컫지 않고 ‘한가위’라 부른 것인지도 모른다.\n예로부터 정월대보름날은 달맞이와 들불놀이, 달집태우기, 벼낟기리쌓기 등 새해를 맞아 풍년이 들기를 바라는 여러 가지 민속놀이와 푸짐한 명절음식을 만드는 의식행사가 행해졌다.\n이와 관련해 옛 문헌에는 농사를 짓는 집들이 해질 무렵 홰를 볏짚으로 만들고 불을 붙여 떼 지어 달을 향해 달려가는 것을 ‘달맞이’라고 일컬었다고 전해진다.\n횃불에는 새해 신수를 예언하고 풍년들기를 바라는 우리의 소박한 마음이 담겨져 있다. 이뿐만이 아니다. 보름이 되면 동네처녀들의 널뛰기, 아이들의 연날리기나 연 끊어버리기, 다리 밟기, 놋다리놀이, 바람개비놀이, 수레싸움놀이, 패싸움놀이, 윷놀이, 제기차기 등 전국방방곡곡에서 약속이나 한 듯 행사 치르기에 분주했다.\n이상한 건, 어느 것 하나 ‘혼자’서는 할 수 없는 ‘두레’의 성격을 띤 놀이라는 것이다.\n얼마 전 필자는 한국학중앙연구원 장서각에서 주관하는 추석맞이 ‘논산 두레 풍장’ 공연을 관람할 기회가 있었다. 공연을 주관하고 해설하는 은사님의 호출을 거절하기 어려워 부득이 참석한 자리이기도 했다. 물론, 전부터 접해오던 예의 그렇고 그런 ‘농악 공연’의 하나임을 의심치 않으면서 말이다.\n얼굴에 분칠을 하고 오방색 띠를 두른 농악패의 모습을 상상하고 참석했던 필자의 눈이 의심스러웠다. 하나같이 촌스럽고 순박하며, 꾸밈없는 모습이 ‘광대의 자태’처럼 보이지 않았기 때문이다. 검게 그을린 얼굴사이로 깊게 페인 주름, 땀에 쩐 흰색 무명옷과 짚신, 질근 동여맨 머리끈 사이로 삐져나온 은빛 머리카락을 보며 ‘과연, 저 분들이 교수님께서 그렇게 칭찬하시던, 그런 공연패란 말인가!’라는 섣부른 선입견이 발동했다.\n“저 할아버지들이에요?”라는 필자의 물음에 아무런 대답 없이 꽉 찬 미소를 머금던 은사님의 마음을 알기까지는 그리 오랜 시간이 필요치 않았다. 상쇠의 쇳가락 소리를 시작으로 북과 장구, 징의 어울림 한마당이 시작됐다. 잔잔한 봄바람을 연상케 하는 속삭임 소리부터 우레와 같은 강열함을 나타내는 절정의 소리까지 1년 4계절의 변화무쌍과 인생사 희노애락을 그대로 표현하고 있었다. 농악도, 국악도, 흔한 텃밭의 농사조차 알지 못하는 필자였지만 강신(降神)의 순간을 경험하듯 얼굴이 화끈거리고 심장 박동은 빨라졌다. 나도 모르게 손과 발이 움직였다. 어르신들의 가락에 몸이 먼저 반응하고 있었다. 더욱 놀라운 건 논산 두레풍장의 모든 공연은 제자리에 서서 이루어진다는 것이다. 화려하게 상모를 돌리는 ‘잽이’도 없고, 분위기를 띄우는 화려한 복장의 아낙들도 없다. 그저 마을 농꾼 예닐곱이 모여 서로의 노고를 위로하는 자리이다. 실제, 이날 공연을 펼친 어르신들은 모두 두레를 통해 알게 된 마을 농꾼들이란다. 우연히 민속학자들의 채록 기행에서 눈에 띄어 본격적인 ‘공연’으로 모습을 드러낸 것이다.\n땀에 젖은 온몸, 자신의 몸 보다 무거워 보이는 북과 장구를 든 모습은 힘에 부쳐하는 백발노인의 모습이었지만 가락이 펼쳐지는 그 순간만큼은 여느 아이돌 공연 못지않은 열정과 힘이 발휘됐다.\n사실, 어르신들의 공연모습을 보면 ‘과연, 농사의 고단함을 달래기 위한 놀이가 맞는가?’라는 생각마저 든다. 그만큼 풍물을 치는 그네들의 모습은 힘겨워 보였다. 대단한 체력과 열정이 없다면 아무나 할 수 없는 일이다. 그러나 누구하나 힘든 얼굴을 하는 이는 없었다. 자식을 바라보는 부모의 얼굴처럼, 넘침도 모자람도 없는 은근한 즐거움과 행복이 얼굴 가득 묻어났다.\n‘두레의 힘’일 것이다. 혼자가 아닌 여럿이 함께 한 ‘공동의 힘’, 그것이 어르신들로 하여금 초인적인 능력을 발휘하게 한 건 아닐지….\n두레는 한국 사회에서 노동을 함께 나누는 공동 노동 풍습이고 풍물은 ‘꽹과리, 징, 장구, 북’을 이용해 행해지는 놀이다. 우리 조상들은 풍물놀이를 통해 노동에 활력을 불어 넣고, 이것을 ‘두레 풍물’로 발전시키며 삶의 고단함을 함께 극복해 왔다.\n각박한 세상이다. 경제는 날로 어려워지고 미래는 불투명한데 언제 전쟁이 일어날지 모른다는 불안감마저 감돌고 있다. 서로가 서로를 믿지 못하고 ‘나’아닌 ‘옆 사람’에게는 눈길조차 주지 않는다. 이런 상태가 지속된다면 결코 우리는 살아남을 수 없을 것이다. 힘들고 고된 삶이지만 ‘함께’하는 힘을 통해 ‘놀이’로 표현하며 삶의 무게를 이겨내려 했던 그네들의 바보 같은 지혜(?)를 닮는다면, 그래도 조금은 살아낼 힘이 생기지 않을까.


대구 출자·출연기관, 둘 중 한 명은 비정규직 - 평화뉴스\n산하기관 23곳 직원 1,976명 중 46.7%...오페라하우스·중구도심재생문화재단 '전원'/ "정규직 전환 확대"\n2017년 06월 12일 (월) 21:11:35 평화뉴스 김지연 기자 jyeon@pn.or.kr\n대구지역 출자·출연기관 23곳의 직원 둘 중 한 명은 비정규직인 것으로 나타났다.\n대구경북정보공개센터가 행정정보공개를 통해 대구시 포함 8개 구·군 출자・출연기관 23곳의 '인력 현황과 정규직 전환'을 분석한 결과, 2017년 1월 기준 전체 직원 1,976명 가운데 46.7%인 922명이 비정규직인 것으로 나타났다. 이들 중 2년 미만 계약직이 495명(25.1%), 무기계약직 183명(9.3%), 간접고용 정규직 244명(12.3%)을 차지했다. 두 명 중 한 명이 고용이 보장되지 않거나 열악한 환경에서 일하는 셈이다.\n▲ 2017년 대구 출자·출연기관 인력현황 / 자료.대구경북정보공개센터\n대구오페라하우스, 중구도심재생문화재단 2곳 100% '비정규직'\n특히 대구오페라하우스(30명), 중구도심재생문화재단(7명)의 전 직원이 비정규직으로 비정규직 비율 100%를 기록했고, 직원 96명 중 75명이 비정규직인 대구청소년지원재단이 88.1%로 뒤를 이었다. 이 밖에 북구청소년회관 71.1%, 대구디지털산업진흥원 70.8, 엑스코 70.3% 순으로 높았으며 엑스코는 121명의 비정규직 중 간접고용 비율이 98%를 차지했다.\n반대로 대구여성가족재단은 14명 중 13명(92.85%)을, 달성복지재단은 6명 중 5명(83.3%)을 정규직으로 고용해 정규직 비율이 높았다. 해당 업무를 지자체 공무원이 맡고 있는 동구교육발전장학회, 서구장학회, 수성인재육성장학재단, 달서인재육성재단, 달성장학재단 등 5곳은 제외됐다.\n▲ 2016년 대구 출자·출연기관 신규채용 실적 / 자료.대구경북정보공개센터\n지난 한 해 신규채용자 10명 중 7명도 계약직 또는 간접고용\n또 지난해 이들 기관의 신규 채용자 470명 중 73.5%이 비정규직이었다. 수성문화재단(49명), 북구청소년회관(14명), 대구디지털산업진흥원(13명), 중구도심재생문화재단(7명), 대구오페라하우스(7명), 달서문화재단(2명) 등의 신규채용자 100%가 정규직이었고, 대구청소년지원재단은 63명의 88.9%인 56명을 비정규직으로 고용했다.\n반면, 같은기간 정규직으로 전환된 비정규직은 73명에 그쳤다. 대구의료원이 17명, 대구문화재단 16명으로 정규직 전환자(무기계약 전환 포함)가 가장 많았고, 수성문화재단과 달서문화재단이 각각 13명과 11명으로 뒤를 이었다. 이 밖에 동구문화재단 5명, 대구경북연구원 4명, 대구디지털산업진흥원·대구경북디자인센터 각 3명, 대구청소년지원재단 1명 등이 정규직이 됐다.\n최용식 대구경북정보공개센터 분석팀장은 "기관별 특성상 비정규직을 쓸 수 밖에 없는 곳도 있겠지만 정책 지속성, 고용안정성 등을 고려했을 때 정규직 전환을 확대해야 한다. 특히 간접고용의 직고용도 우선돼야 한다"고 말했다.\n· 용역 99%, 비정규 8백여명...그래도 꿈쩍 않는 '대구지하철' · 대구 이전 공공기관, 지역인재 '계약직' 뽑아 1%만 정규직 전환\n· 17억원 들여 6개월짜리 일자리? 비정규직 양산하는 수성구


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Access에서는 기본 폼과 하위 폼 또는 하위 보고서 간의 연결이 유지 됩니다.\n바운드 개체 틀\n바운드 개체 틀을 사용 하 여 기본 데이터에서 OLE 개체 필드를 표시 하 고 편집 합니다. Access에서는 대부분의 사진과 그래프를 폼에 직접 표시할 수 있습니다. 다른 개체의 경우에는 Access에서 개체가 만들어진 응용 프로그램의 아이콘이 표시 됩니다. 예를 들어 개체가 Windows 소리 기록에서 만든 소리 개체인 경우 폼에 발표자 아이콘이 표시 됩니다.\n이미지 컨트롤을 사용 하 여 폼에 정적 그림을 배치할 수 있습니다. 폼에서 그림을 편집할 수는 없지만, Access에서는 응용 프로그램 속도 및 크기에 매우 효율적인 형식으로 저장 합니다. 그림을 양식의 전체 배경으로 사용 하려는 경우 폼의 picture 속성을 설정할 수 있습니다.\n차트 컨트롤을 사용 하 여 폼 눈금에 차트를 추가 합니다. 이 단추를 클릭 한 다음 폼에 컨트롤을 배치 하면 차트 마법사가 시작 되어 새 차트를 만드는 데 필요한 단계를 안내 합니다.\nactivex 컨트롤 단추를 사용 하 여 시스템에 설치한 모든 ActiveX 컨트롤을 표시 하는 대화 상자를 엽니다. 컨트롤 중 하나를 선택한 다음 확인을 클릭 하 여 폼 디자인 눈금에 컨트롤을 추가할 수 있습니다. 모든 ActiveX 컨트롤이 Access에서 작동 하는 것은 아닙니다.\n컨트롤을 사용한 바인딩 이해\n컨트롤을 바운드, 언바운드 또는 계산할 수 있습니다.\n바운드 컨트롤 테이블 또는 쿼리의 필드를 데이터 원본으로 포함 하는 컨트롤을 바운드 컨트롤 이라고 합니다. 바운드 컨트롤을 사용 하 여 데이터베이스의 필드에서 오는 값을 표시 합니다. 값은 텍스트, 날짜, 숫자, 예/아니요 값, 그림 또는 그래프가 될 수 있습니다. 예를 들어 직원의 성을 표시 하는 텍스트 상자는 Employees 테이블의 성 필드에서이 정보를 가져올 수 있습니다.\n언바운드 컨트롤 데이터 원본 (예: 필드 또는 식)이 없는 컨트롤을 언바운드 컨트롤 이라고 합니다. 언바운드 컨트롤을 사용 하 여 정보, 그림, 선이나 직사각형을 표시 합니다. 예를 들어 폼의 제목을 표시 하는 레이블은 언바운드 컨트롤입니다.\n계산 컨트롤 필드가 아니라 식을 데이터 원본으로 갖는 컨트롤을 계산 컨트롤 이라고 합니다. 식을정의 하 여 컨트롤에서 데이터 소스로 사용할 값을 지정 합니다. 식은 연산자 (예: = 및 + ), 컨트롤 이름, 필드 이름, 단일 값을 반환 하는 함수 및 상수 값의 조합일 수 있습니다. 예를 들어 다음 식은 단가 필드의 값을 상수 값 (0.75)에 곱하여 25 퍼센트 할인율을 사용 하 여 항목의 가격을 계산 합니다.\n식은 폼 또는 보고서의 원본으로 사용 하는 테이블 또는 쿼리의 필드 또는 폼 또는 보고서의 다른 컨트롤에 있는 데이터를 사용할 수 있습니다.\n참고: 계산 필드를 추가 하거나 쿼리 눈금의 필드 행에 식을 입력 하 여 테이블에서 계산을 수행할 수도 있습니다. 그런 다음 폼과 보고서를 해당 테이블이 나 쿼리에 바인딩할 수 있으며 계산 컨트롤을 만들지 않고 폼 또는 보고서에 계산이 표시 됩니다.\n폼 이나 보고서를 만들 때 모든 바운드 컨트롤을 먼저 추가 하 고 정렬 하는 것이 가장 효율적 이며, 특히 개체에 대 한 대부분의 컨트롤을 만드는 경우입니다. 그런 다음 레이아웃 보기 또는 디자인 보기에서 디자인 탭의 컨트롤 그룹에 있는 도구를 사용 하 여 디자인을 완료 하는 언바운드 컨트롤과 계산 컨트롤을 추가할 수 있습니다.\n컨트롤이 해당 데이터를 가져오는 필드를 식별하여 컨트롤을 필드에 바인딩합니다. 필드 목록 창에서 폼 또는 보고서로 필드를 끌어 선택한 필드에 바인딩된 컨트롤을 만들 수 있습니다. 필드 목록 창에 폼의 원본으로 사용 하는 테이블 또는 쿼리의 필드가 표시 됩니다. 필드 목록 창을 표시 하려면 레이아웃 보기 또는 디자인 보기에서 개체를 열고 디자인 탭의 도구 그룹에서 기존 필드 추가를 클릭 합니다. 필드 목록 창에서 필드를 두 번 클릭 하면 해당 필드에 적합 한 형식의 컨트롤이 개체에 추가 됩니다.\n또는 컨트롤 자체에 필드 이름을 입력 하거나 (개체가 디자인 뷰에서 열려 있는 경우) 컨트롤의 속성 시트에서 컨트롤 원본 속성 상자에 입력 하 여 필드를 컨트롤에 바인딩할 수 있습니다. 속성 시트는 컨트롤 이름, 데이터 원본, 컨트롤 형식 등 컨트롤의 특성을 정의합니다. 속성 시트를 표시 하거나 숨기려면 F4 키를 누릅니다.\n다음과 같은 두 가지 이유 때문에 바운드 컨트롤을 만드는 가장 좋은 방법은 필드 목록 창을 사용 하는 것입니다.\nAccess에서는 컨트롤의 첨부 된 레이블이 필드 이름 (또는 원본 테이블 또는 쿼리의 해당 필드에 정의 된 캡션)에 자동으로 채워지고, 사용자가 컨트롤의 레이블을 직접 입력할 필요가 없습니다.\nAccess는 기본 테이블 또는 쿼리의 필드 속성 (예: 형식, 소수 자릿수, 입력 마스크 속성)에 따라 컨트롤의 많은 속성을 적절 한 값으로 자동으로 설정 합니다.\n이미 언바운드 컨트롤을 만든 경우 필드에 바인딩하려면 컨트롤의 컨트롤 원본 속성 상자에 있는 값을 필드의 이름으로 설정 합니다. 컨트롤 원본 속성에 대 한 자세한 내용은 속성의 드롭다운 목록에 커서가 있는 동안 F1 키를 누릅니다.\n폼의 컨트롤 자동 맞춤\n컨트롤의 탭 순서 설정\n필드 또는 컨트롤의 기본값 설정


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네 아니오 모름 도움을 주셔서 감사합니다! 사이트를 나가기 전에 다른 경험을 공유해주세요. 리뷰 쓰기20마일리지 리뷰 (322)여행자 평가 아주좋음54좋음27보통6별로5최악1여행자 유형가족커플나홀로 여행비지니스친구기간 3~5월6~8월9~11월12~2월언어 모든언어 한국어 (93)영어 (248)이탈리아어 (46)기타 언어 언어 한국어 (93)영어 (248)이탈리아어 (46)중국어(번체) (9)중국어(간체) (9)프랑스어 (7)일본어 (5)독일어 (4)스페인어 (3)러시아어 (2)네덜란드어 (1)폴르투갈어 (1)여행자 의견 보기: 93건의 리뷰 중 1-10\n오사카필서울, 대한민국9318리뷰 게시 날짜: 2016/02/08 홍콩에서는 찾기 힘든 이탈리안 레스토랑이며 맛도 좋고 가격도 착하고 부담이 없어서 좋아요!~홍콩에서는 찾기 힘든 이탈리안 레스토랑이며 맛도 좋고 가격도 착하고 부담이 없어서...더 보기오사카필님, 감사합니다. 번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오NickS7홍콩, 중국4리뷰 게시 날짜: 6일 전 친절한 직원들. 좋은 음식. 좋은 저녁.더 보기www.chope.co과(와)의 제휴로 수집된 리뷰 이 비지니스는 트립어드바이저(또는 리뷰 수집 공식 파트너)가 제공하는 툴을 사용하여 이 리뷰를 포함한 고객 리뷰를 장려하고 수집합니다.이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오luckysojourner7홍콩, 중국9329리뷰 게시 날짜: 1주일 전 모바일 훌륭한 음식, 서비스와 분위기더 보기이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오271fungbHong Kong3리뷰 게시 날짜: 4주 전 Giando 경험.더 보기www.chope.co과(와)의 제휴로 수집된 리뷰 이 비지니스는 트립어드바이저(또는 리뷰 수집 공식 파트너)가 제공하는 툴을 사용하여 이 리뷰를 포함한 고객 리뷰를 장려하고 수집합니다.이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.Giando Italian Restaurant & Bar의 Gianni C님(Owner)께서 이 리뷰에 답변을 하였습니다.4주 전에 답변함Google 번역기 더 보기\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Garrettwang6016리뷰 게시 날짜: 2017/06/15 모바일 간단한, 완벽한 이탈리아어 더 보기이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Weng C11326리뷰 게시 날짜: 2017/06/11 모바일 일요일 브런치 더 보기이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오트립어드바이저 회원3리뷰 게시 날짜: 2017/06/06 좋은 브런치www.chope.co과(와)의 제휴로 수집된 리뷰 이 비지니스는 트립어드바이저(또는 리뷰 수집 공식 파트너)가 제공하는 툴을 사용하여 이 리뷰를 포함한 고객 리뷰를 장려하고 수집합니다.이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Linda H2713리뷰 게시 날짜: 2017/05/07 모바일 매우 실망더 보기이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 참여해주셔서 감사합니다.Giando Italian Restaurant & Bar의 Gianni C님(Owner)께서 이 리뷰에 답변을 하였습니다.2017/05/12에 답변함Google 번역기 더 보기\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Amy S홍콩, 중국1리뷰 게시 날짜: 2017/04/03 맛있는!더 보기www.chope.co과(와)의 제휴로 수집된 리뷰 이 비지니스는 트립어드바이저(또는 리뷰 수집 공식 파트너)가 제공하는 툴을 사용하여 이 리뷰를 포함한 고객 리뷰를 장려하고 수집합니다.이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Todays_Truth런던, 영국399리뷰 게시 날짜: 2017/04/03 환상적인 곳!더 보기이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.Giando Italian Restaurant & Bar의 Gianni C님(Owner)께서 이 리뷰에 답변을 하였습니다.2017/05/10에 답변함Google 번역기 더 보기\n이전다음123456…10리스트 업데이트 중... 인근 주변 음식점Beef & Liberty Wanchai Burgers279건의 리뷰 0.09km 떨어짐 JW Cafe195건의 리뷰 0.14km 떨어짐 The Butchers Club Burger366건의 리뷰 0.14km 떨어짐 주변 관광명소Bar 1098건의 리뷰 0.49km 떨어짐 Pacific Place211건의 리뷰 0.24km 떨어짐 다기 문물관156건의 리뷰 0.53km 떨어짐 홍콩 헤네시 로드68건의 리뷰 0.16km 떨어짐 Q & AGiando Italian Restaurant & Bar 직원 및 이전 방문객에게서 빠른 답변을 구하세요.참고: 질문은 Q & A 페이지에 공개적으로 게시됩니다.승인: 게시물 가이드라인전송하기\n부페, 좌석, 웨이터, 휠체어 이용 가능, 주류 판매, 다양한 주류를 제공, 아메리칸 익스프레스, 마스터카드, 비자카드, 무료 와이파이, 예약, 프라이빗 다이닝, 대리 주차, 유아용 의자 있음\nShop 1, G/F Tower 1 Starcrest, 9 Star Street, Wanchai, Hong Kong NA, China 위치:


승인 2021.08.30 09:05\n“환경 관점의 탄소중립금융 전략...제로 카본 트라이브”\n그린포스트가 18회 분량 시리즈로 보도합니다. 지속가능 경영을 둘러싼 최근 흐름과 향후 전망을 꼼꼼하게 짚어봅니다. 본지가 국내 34개 기업에 보낸 ESG 위원회 관련 질의서와 그에 따른 기업들의 답변도 공개합니다. 오수길 도시지속가능연구소 소장이 취재에 협조했습니다. 열 두번째 기사는 신한금융이 본지에 밝힌 ESG 위원회 관련 내용입니다. [편집자 주]\n신한금융은 지난 2월 그룹사 CEO 전원이 참석하는 ESG 추진위원회를 신설해 그룹 차원의 일원화된 전략 추진을 위한 ESG 구동체계를 구축했다. 사진은 신한금융그룹이 ESG 경영성과를 공개한 ESG보고서. (신한금융그룹 제공, 본사 DB)\n[그린포스트코리아 이한 기자, 이민선 기자] 그린포스트는 지난 6월 24일부터 29일 사이, 국내 34개 기업에 ESG 관련 서면 질의서를 송부했다. 지난 수개월 사이 ‘ESG 위원회 등 관련 조직을 신설했다’는 내용의 보도자료를 보내온 기업을 대상으로 질의서를 보냈다. 이에 대해 10개 기업이 본지 질의에 직접 답변했다. 본지는 10차례에 걸쳐 해당 기업(가나다 순)의 답변 내용을 모두 소개한다.\n여덟 번째는 환경(E) 관점의 탄소중립금융 전략 '제로 카본 드라이브' 계획을 밝힌 신한금융지주회사다. 신한금융은 지난 2월 그룹사 CEO 전원이 참석하는 ESG 추진위원회를 신설해 그룹 차원의 일원화된 전략 추진을 위한 ESG 구동체계를 구축했다.\n2021년 2월 17일 신한금융은 그룹사 CEO 전원이 참석하는 'ESG 추진위원회'를 신설함으로써 기존에 운영해온 'ESG 전략위원회'(구, 사회책임경영위원회), '그룹 ESG CSSO협의회'(구, 그룹 지속가능경영 CSO협의회), '그룹 지속가능경영 실무협의회'(구, 그룹 ESG 실무협의회)와 더불어 그룹차원의 일원화된 전략 추진을 위한 ESG 구동체계를 구축했습니다. 이날 회의에서는 작년 그룹이 추진한 ESG 사업 실적을 리뷰하고, 그룹 친환경전략인 'Zero Carbon Drive'의 우선 과제로 2030년까지 금융 자산 포트폴리오 탄소배출량의 38.6%를 감축하기 위해 탄소배출량과 탄소집약도에 대한 모니터링을 실시했습니다.\n매년 4~6회 정기적으로 열립니다. 정기이사회는 분기별 1회+@입니다. 참고로 신한금융은 기업시민으로서 사회적 책임을 다하고, 그룹의 미션인 '미래를 함께 하는 따뜻한 금융'을 능동적이고 체계적으로 구현하고자 2015년 3월 금융권 최초로 '사회책임경영위원회'를 신설했습니다. 이후 2021년 3월 주주총회에서 '사회책임경영위원회' 명칭을 ESG 전략위원회로 변경하고 체계적인 ESG 전략을 수립하고 실행하고 있습니다.\n국내 금융그룹 최초로 환경·사회 리스크 관리 모범규준을 운영하고, 환경·사회적 측면에서 유해하거나 민감한 영향을 미칠 수 있는 12개 유의영역을 선정하여 해당영역에 취급되는 여신은 보다 세밀한 모니터링을 통해 관리합니다. 불법활동 및 석탄발전소 건설에 대한 배제 및 조건부금융 기준을 수립하고, 대규모로 장기간 진행돼 환경·사회적영향이 큰 프로젝트 파이낸싱 분야에 대한 환경·사회위험을 평가하고, 필요 시 경감방안을 금융계약에 반영하여 관리하는 절차를 마련합니다.\n친환경, 상생, 신뢰라는 세 가지 큰 전략방향을 가지고 5대 핵심과제에 집중해 실질적인 성과를 내는 신한만의 차별화된 ESG를 추진합니다.\n환경(E) 관점의 탄소중립금융 전략인 '제로 카본 드라이브(Zero Carbon Drive)'입니다.\n신한금융은 ESG 위원회가 "환경(E) 관점의 탄소중립금융 전략인 제로 카본 드라이브" 관련 내용을 올해 하반기에 우선적으로 다룰 것이라고 밝혔다. 사진은 신한금융지주 본사. (본사DB)/그린포스트코리아\nESG전략위원회는 최근 3월 열린 주총 이사회에서 다음과 같은 사항을 논의했습니다. ▲그룹 지속가능경영 전략 수립 ▲지속가능경영 관련 대외평가 대응 결과 보고 ▲기후변화 대응을 포함한 친환경경영, 사회책임경영 등 지속가능경영 관련 규범▲정책의 재정 및 개폐에 관한 사항\nESG를 고민하고, ESG 경영을 선언하는 ESG 2.0 단계를 넘어 신한만의 차별화 된 ESG 사업 모델을 발굴해 실행에 옮기는 ESG 3.0 단계로 속도를 높여 나가기로 했습ㄴ다.\n지난 7월 19일 ESG 보고서(구 사회책임보고서) 공시. ESG 보고서는 오로지 ESG 관련 내용만 담겼습니다. 기존의 틀을 가지고 매년 신한의 ESG 경영 관련 성과 및 새로운 추진 사업 등을 업데이트 했습니다.\nSBTi, PCAF 가입을 통한 자산 포트폴리오 탄소중립 추진, 2020년 11월 국내 금융사 최초로 탄소배출량 측정에 관한 이니셔티브인 탄소회계 금융협회(PCAF, Partnership for Carbon Accounting Financials) 가입, 파리기후협약에 부합하기 위해 그룹의 자체 탄소배출량을 2030년 46%, 2040년에는 88%까지 감축할 계획입니다. 그룹 자산 포트폴리오의 탄소배출량도 2030년 38%,2040년 69%까지 줄일 계획입니다. 그룹의 탄소배출량측정모형을 더욱 고도화하고 배출량 감축목표를 국제적으로 검증받기 위해 과학적기반 감축 목표 이니셔티브(SBTi)에 가입하여 분기별로 현황을 점검하고 분기별 그룹 경영실적 발표시 탄소배출량 정보를 공개합니다.\n2015년 이사회 내 위원회로 사회책임경영위원회(현ESG전략위원회)를 신설해 이사회 차원에서 ESG를 관리합니다. 2018년부터 그룹 주요 전략과제에 ESG를 반영하는 논의를 통해 2019년 그룹 CEO뿐 아니라 전 그룹사 CEO를 대상으로 ESG 성과를 평가체계(KPI)에 반영했습니다. 2019년부터 그룹사별로 CSSO와 ESG 실무담당자 지정하여 협의체를 운영했습니다. 2020년에는 그룹 CEO 주관 그룹사 전체 CEO가 참여하는 ESG 추진위원회를 신설하여, 그룹사의 ESG 성과를 정량적으로 측정하고 평가하는 ESG 성과관리체계 구축했습니다.\n신한금융그룹은 장기적인 발전을 도모하고 주주, 금융 소비자 등 이해관계자의 이익을 보호하기 위해 투명성, 건전성, 안정성을 확보함과 동시에 그룹의 성장경로와 조직문화가 반영된 지배구조를 갖추고자 노력하고 있습니다. 한국거래소 산하 한국기업지배구조원(KCGS)의 ESG 평가에서 2015년부터 통합 평가 등급 A+ 를 획득하고 2017년에는 지배구조 부문 유일한 S등급을 받았습니다. 2018년부터 보다 고도화된 평가모형을 적용한 금융회사 지배구조 평가에서 연속 최상위 A+ 등급을 받았으며, 2020년에는 적극적인 이사회 활동을 바탕으로 안정적인 책임경영체계를 구축하기 위한 노력을 인정받아 '2020년 지배구조부문 최우수기업상'을 수상했습니다. 신한금융그룹은 투명한 지배구조를 구현하기 위해 지배구조연차 보고서 및 홈페이지를 통해 지배구조 관련 업무처리 기준, 절차 및 결과에 대해 적극 공개하고 있습니다.\nPCAF(탄소회계금융협회) 의 탄소 발생 분류 기준은 아래와 같습니다.\n1. 생산/서비스 창출 등 과정에서 직접 발생하는 탄소\n2. 외부로부터 재화/서비스를 구입하는 과정에서 발생하는 탄소\n3. 금융회사의 탄소 배출 기업 대출/투자 지원 의사결정\n이중 금융회사는 직접적으로 많은 양의 탄소를 배출하는 기업이 아니기 때문에 3번 역할 수행이 가장 중요합니다. 현재 신한이 가진 자산 포트폴리오(대출/투자 기업) 에 대한 탄소배출량을 측정하고 있으며 2050년까지 모든 포트폴리오의 탄소배출량을 제로로 만드는 것을 목표로 하고 있습니다.\n이사회는 주식회사의 최고 의사결정 기구로, 이사회 내 소 위원회인 ESG위원회도 그룹 ESG 전략 수립의 최고 의사결정 기구입니다.\n#신한금융지주 #신한은행 #ESG #지속가능경영 #탄소중립


[지금 만나러 갑니다] 브라보, 탱고! 2013 러시 아워 콘서트 첫 주자, 라 벤타나 – LG 공식 블로그\n[지금 만나러 갑니다] 브라보, 탱고! 2013 러시 아워 콘서트 첫 주자, 라 벤타나\n안녕하세요, LG블로거 신재욱입니다.\n‘퇴근길’ 하면 어떤 이미지가 떠오르시나요? 꽉 막힌 도로? 퇴근길의 치맥? 사람들로 가득한 지하철? 아마도 대부분의 직장인들은 정체된 도로 이미지를 제일 먼저 떠올리지 않을까 싶은데요. 퇴근길의 답답한 러시아워를 두근거리는 시간으로 탈바꿈시켜줄 공연을 오늘 여러분께 소개해 드리고자 합니다.\n신한카드와 함께하는 러시아워 콘서트\n4.18 라벤타나 ‘브라보 탱고!’\n5.23 ‘음란한 클래식’ TIMF 앙상블\n6.14 박주원 ‘6현 위의 집시’\n9.13 수리수리마하수리, 어쿠스틱 월드 ‘몽골 to 페르시아’\n11.12 3호선 버터플라이 ‘Dreamtalk’\nLG아트센터 전석 15,000won 신한카드 10% 할인\n바로 LG아트센터에서 진행하는 <러시 아워 콘서트>입니다. 대표적 차량 정체 구간인 강남 테헤란로에 위치한 LG아트센터의 지리적 특성에 착안해 탄생한 공연인데요. 평소 다양한 문화 공연을 즐길 여유가 없는 직장인들에게 러시아워를 피해 짧은 콘서트를 가볍게 즐기고 퇴근하라는 취지로 기획되었습니다. 때문에 보통 8시에 시작하는 다른 공연들과 달리 ‘러시 아워 콘서트’는 저녁 7시에 시작해 60분간 공연이 진행된답니다. 관객들이 편한 마음으로 공연을 즐기기 위해 티켓 가격도 전석 15,000원으로 진입 문턱을 낮췄고요. 2011년, 2012년 각각 5차례씩 진행된 ‘러시 아워 콘서트’는 대부분의 공연이 매진을 기록할 정도로 인기가 대단했는데요. 2013년 러시 아워 콘서트 역시 다채로운 장르와 재미있는 컨셉의 공연으로 가득합니다. 그 첫 번째 문을 여는 주인공, 탱고 재즈 밴드 ‘라 벤타나’를 만나고 왔습니다.\n리더이자 아코디언을 연주하는 정태호와 베이시스트 황정규, 피아니스트 박영기, 드러머 정승원으로 구성된 밴드 ‘라 벤타나’는 농익은 연주와 섬세한 감정을 실은 탱고 음악으로 정평이 난 밴드입니다. 2006년부터 활동을 시작해 벌써 햇수로만 7년째 탱고를 연주해왔지만 아직 잘 모르시는 분들을 위해 밴드 이름 ‘라 벤타나’의 의미부터 물어봤습니다.\n“라 벤타나는 스페인어로 창문 이라는 뜻이에요. 재즈 연주자들이 탱고의 경계를 창문처럼 자유롭게 넘나들겠다는 의미에서 지었는데, 공교롭게도 아르헨티나 부에노스 아이레스에서 가장 유명한 탱고 클럽과 이르밍 같다고 하더라고요. 하하. 뻥 뚫린 창문으로 관객들과 함께 소통하고 밴드가 되고자 하는 소망도 포함되어 있답니다.”\n한국 음악 시장에서 소원한 탱고 음악을 연주하고 있음에도 그들의 음악에 매료된 팬들이 점점 늘고 있는데요 . 관객과 허물없이 소통하고자 하는 라 벤타나 멤버들의 소망이 이루어지고 있는 게 아닌가 싶었습니다. 각기 다른 악기를 연주하며 자신만의 고유의 색을 유지하면서도 하나의 음악을 함께 창조하는 라 벤타나의 네 멤버들. 어떻게 모이게 됐는지 물어보지 않을 수 없었습니다.\n특별한 계기가 없었어요. 각 멤버들이 기존에 활동하던 재즈 클럽 등지에서 함께 공연하면서 서로를 알게 되었지요. 그래서 라 베티나를 결성하게 되었는데요. 무엇보다도 리더인 태호 형의 역할이 컸던 것 같아요. 경영학도 출신의 드러머가 탱고를 한다고 하는데, 뭔가 독특한 끌림이 있더라고요.\n경영학과 탱고, 전혀 어울릴 것 같지 않은 상반된 이미지이기도 한데요. 라 벤타나 결성의 타이밍을 정확히 맞춘 리더 정태호 씨를 알려주는 두 가지 키워드이기도 합니다. 경영학도를 사로잡은 탱고의 매력은 대체 무엇이었을까요? 베이시스트 황정규 씨가 리더 정태호 씨와 탱고의 매력에 대해 입을 열었습니다.\n피아노를 전문적으로 배우지 않았지만 음악적 표현에 대한 열정이 강한 리더예요. 재즈 연주자이지만 재즈가 갖고 있는 이성적이고 철학적인 심오함보다는 직접적이고 감성적인 탱고만의 색을 잘 표현한다고 할까요. 탱고만이 할 수 있는 음악적 표현, 그 감성과 열정이 라 벤티나를 사로잡았죠.\n지금은 그래도 많은 이들이 탱고를 좋아하고 또 탱고 공연을 찾아오지만 라 벤타나가 결성된 2006년만 하더라도 탱고는 우리나라에서 친숙하지 않은 장르의 음악이었습니다. 몇몇 영화의 장면으로만 이해되거나 소비되는 것이 전부였죠. 한국에서 재즈를 하면서 탱고라는 장르에만 몰두하는 밴드도 전무했고요. 그래서 라 벤타나는 탱고 재즈 전문 밴드로 현재 독보적인 위치에 있는데요 . 누구도 선뜻 시도하지 않던 장르에 도전한 라 벤타나의 이야기가 궁금했습니다.\n우선 남들이 하지 않는 걸 처음 시도한다는 게 정말 쉽지 않은 것 같아요. 하지만 많은 관심을 갖고 열정을 쏟으면 대세가 될 수 있다고 생각합니다. 탱고를 예를 들자면, 아르헨티나 출신의 탱고 거장 피아졸라 역시 초반엔 주목 받지 못했어요. 하지만 지금은 클래식 계에서도 피아졸라의 음악을 재조명하고 있죠. 그래서 라 벤티나도 결성할 당시에 지금이 타이밍이다 라고 생각했어요.\n탱고의 열정에 이제 막 빠져든 탱고 초보자들에게 추천하는 아티스트가 있는지 , 또 라 벤타나 멤버들이 사랑하는 뮤지션은 누구인지도 한 번 물어봤습니다 .\n탱고 초보자 분들께 추천하는 아티스트요? 당연히 라 벤티나죠! 하하하. 저희 음악 많이 들어주세요~! 또 아무래도 한 번쯤은 다 들어보셨을 탱고계의 거장 피아졸라를 추천해 드립니다. 아르헨티나 출신의 클래식 피아니스트 다니엘 바렌보임의 재즈 앨범도 추천해 드리고 싶어요.\n라 벤타나는 2006 년부터 활동을 시작해 소규모 공연장부터 자라섬 국제 재즈 페스티벌까지 다양한 무대에서 연주를 선보였는데요 . 이번 서울 재즈 페스티벌에서는 남성 듀오 10cm와 함께 콜라보레이션 공연 을 선보일 예정이라고 합니다 . 조금 많이 다를 것 같기도 한 두 뮤지션들의 합작 공연은 어떨지 무척 기대되었는데요 .\n사실 너무 다른 두 그룹이 무엇인가를 같이 한다는 게 처음에는 많이 부담됐었어요. 억지로 섞이는 그런 어색함이 싫었기 때문에 최대한 본인들의 색을 잘 살려 각각 편하게 놀아보자는 생각으로 공연을 진행했어요. 있는 그대로 느끼면서 공연을 했죠. 다른 분야의 뮤지션들과 교류하고 싶다는 열정도 컸기 때문에 협업이 더 잘되지 않았나 싶어요.\n다양한 뮤지션들과의 작업으로 그들의 음악 세계를 더욱 확장시키고 있는 라 벤타나. 앞으로 어떤 뮤지션으로 기억되고 싶은지 물어봤습니다 .\n아코디언 정태호 – 우선 팀이라는 테두리 안에서 대중과 진솔하게 소통하는 밴드가 되고 싶어요. 잘 어우러지는 밴드, 서로 욕심 안 부리고 자기 음악 열심히 하는 뮤지션으로 팬들 기억에 남았으면 좋겠습니다. 베이스 황정규 – 1인자, 2인자처럼 등수로 기억되는 밴드가 아닌, 항상 곁에 있어주는 밴드로 남고 싶습니다.\n피아노 박영기 – 어디에도 잘 녹아 드는, 깊이 있으면서도 잘 어우러지는 탱고 밴드로 기억되고 싶어요. 제 이름 석자가 알려지지 않더라도 훌륭한 밴드 라 벤타나의 피아니스트로 기억되었으면 좋겠어요. 드럼 정승원 – 라 벤타나스러운 탱고 음악을 하는 밴드로 기억되고 싶어요. 팬들에게 다른 탱고, 재즈 밴드와는 좀 다르다는 특별함으로 기억되고 싶죠.\nLG 아트센터 러시 아워 콘서트는 퇴근길 직장인의 고단함을 달래주는 특별한 컨셉의 공연인데 , 라 벤타나가 2013 년 첫 번째 주자로 러시 아워 콘서트 문을 여는 소감은 어떤지 궁금했습니다 . 또 라 벤타나의 공연을 200% 즐길 수 있는 팁도 궁금했고요.\n사실 LG아트센터 러시 아워 콘서트 같은 직장인들을 위한 공연 컨셉은 처음 접해보는데 정말 신선한 것 같아요. 제 주변에도 일상에 지친 직장인 친구들이 많이 있거든요. 라 벤티나의 음악으로 퇴근길에 힐링이 될 수 있길 바라죠. 또 저희 음악을 미리 한 번 들어보고 오시길 추천해 드려요. 라 벤타나의 음악을 먼저 느끼고 공연장에 오신다면 다른 기존의 탱고 음악들과 비교도 해보실 수 있고, 라 벤타나만의 특별함을 즐기시는 데 도움이 되실 거예요!\n퇴근길의 고단함을 싹 씻어줄 러시 아워 콘서트 ! 그 첫 번째 포문을 열 라 벤타나의 열정적인 탱고 무대 , 기대되지 않으시나요 ? ‘ 브라보 ! 탱고 ‘ 라는 라 벤타나의 공연 제목처럼 퇴근길 직장인들의 하루에 브라보를 보내는 멋진 공연이 되지 않을까 싶습니다 .


보조금 천만원 지원하는 전기차, 벤츠 '더 뉴 EQC 프리미엄' 출시\nHOT 이슈\t(922)\n2020. 7. 5. 21:27\n메르세데스 벤츠 코리아가 ‘더 뉴 EQC 400 4MATIC 프리미엄’ 모델을 공식 출시했습니다.\n더 뉴 EQC는 메르세데스 벤츠 전기차 및 관련 기술 브랜드인 EQ의 첫 번째 순수 전기차로, 다임러 그룹의 미래 모빌리티 전략을 상징적으로 구현하는 모델인데요. 한국에서는 지난해 10월 더 뉴 EQC 400 4MATIC 과 더 뉴 EQC 400 4MATIC edition 1886 모델로 첫 선을 보였습니다.\n이번에 새롭게 출시한 더 뉴 EQC 400 4MATIC 프리미엄은 헤드업 디스플레이와 통풍 시트를 추가해 편의성을 높였으며, 가죽 시트를 적용하여 더욱 고급스러워진 실내 인테리어를 자랑합니다. 그뿐만 아니라, 하이-엔드 오디오 전문 브랜드 부메스터와 공동 개발한 부메스터 서라운드 사운드 시스템을 장착해 차 안에서도 공연장 같은 최고의 음향효과로 엔터테인먼트를 즐길 수 있습니다.\n더 뉴 EQC는 강력하면서도 효율적인 순수 전기 구동 파워트레인을 바탕으로 다이내믹한 주행 성능, 차별화된 디자인, 메르세데스-벤츠의 최신 주행 보조 시스템 및 디지털과 커넥티비티가 결합하여 메르세데스 벤츠만의 ‘일렉트릭 인텔리전스’를 보여줍니다.\n특히, 더 뉴 EQC에 탑재된 메르세데스 벤츠의 최신 인포테인먼트 시스템 MBUX에는 충전 상태, 에너지 흐름 등을 확인할 수 있는 전기차 전용 기능들이 포함됐는데요. MBUX의 자연어 음성 인식 기능을 통해 “내일 오전 8시에 차량이 출발할 수 있도록 준비해 줘”, “85퍼센트로 충전해 줘” 와 같이 충전 설정, 사전 실내 온도 설정, 내비게이션, 충전 및 출발 시간 등을 제어하고 설정하는 것도 가능합니다.\n메르세데스 벤츠 코리아는 고객들이 충전에 대한 불편함 없이 EQC를 즐길 수 있도록 프리미엄 충전 솔루션을 제공하고 있습니다. EQC 구매 고객에게 1:1 스마트 코치를 배정하여 종합적인 충전 컨설팅을 제공하는 ‘EQ 스마트 코칭 서비스’를 운영하고 있으며, 스마트 코치가 고객을 방문하여 충전 환경을 점검한 후, 메르세데스 벤츠 홈 충전기를 무료로 설치해 주거나 홈 충전기 설치가 불가능한 고객에게는 공용 충전소에서 1년간 무제한 무료 충전이 가능한 충전 카드를 제공합니다. 또한 차량 출고 시에 전국 대부분의 전기차 공용 충전소에서 카드 한 장으로 간편하게 충전 및 결제가 가능한 ‘메르세데스 미 차지 멤버십 카드’도 함께 제공합니다.\n더 뉴 EQC 고객을 비롯해 메르세데스 미 차지 멤버십 카드 소유자는 잠실 롯데월드 타워 지하 2층에 위치한 메르세데스 벤츠 충전존에서 2020년 12월까지 무료 충전 서비스를 이용할 수 있습니다.\n더 뉴 EQC의 가격은 부가세 포함해 EQC 400 4MATIC 9,550만원, EQC 400 4MATIC edition 1886과 EQC 400 4MATIC 프리미엄 1억 140만원입니다.\n더 뉴 EQC는 정부의 저공해차 구매 보조금 지원 대상에 포함돼 고객 부담이 낮아졌는데요. 더 뉴 EQC의 국고보조금은 630만 원으로 책정되었으며, 이와 함께 차량의 등록 지역에 따라 각 지방자치단체 보조금을 추가로 지원받을 수 있습니다. 서울시에서 EQC 400 4MATIC을 등록할 경우, 국고보조금 630만 원, 서울시 보조금 450만 원을 지원받아 8,470만 원에 EQC 400 4MATIC을 소유할 수 있습니다.\nEQC, EQC400, 벤츠, 전기차\nBMW, 플러그인 하이브리드 '뉴 X5 xDrive45e' 사전계약\nBMW 뉴 3시리즈 투어링 출시 "운전 재미와 활용성을 동시에"\n더 뉴 싼타페 신차급 탈바꿈, 부분변경 이상의 진화\n벤틀리, 3세대 신형 컨티넨탈 GT V8 국내 출시


설 명절 귀성∙귀경길, 도로교통 상황 별 ‘서포트 스낵’ 제안:투어타임즈 TourTimes \n설 명절 귀성∙귀경길, 도로교통 상황 별 ‘서포트 스낵’ 제안\n- 식•음료업계, 귀성길 시즌 맞아 차 안에서 즐기는 간편 간식 인기\n정기환 기자 | 기사입력 2019/02/01 [10:15]\n정기환 기자 | 입력 : 2019/02/01 [10:15]\n▲ 사진=사진 왼쪽 상단부터 시계방향으로 돌(Dole)코리아, 동원F&B, 돌(Dole)코리아, cj제일제당, 오리온 © 돌코리아 제공\n민족 대명절인 설이 코앞으로 다가왔다. 고향을 찾는 즐거움과 설레는 마음은 가득하나 오고 가는 귀성•귀경길에 대해 벌써부터 걱정하는 이들이 많다. 실제 최근 취업포털 사이트 ‘벼룩시장구인구직’이 직장인을 대상으로 실시한 설문조사에 따르면, 직장인 62.8%가 다가오는 설 연휴에 대해 ‘부담되고 스트레스다’라고 답변했고, 그 이유 중 하나로 ‘고단한 귀성길’을 꼽았다.\n이 같이 지루하고 힘든 귀성•귀경길 가운데 잠시나마 소비자들의 기분전환을 도와줄 수 있는 일명 ‘서포트 스낵(Support Snack)’이 주목받고 있다. 차가 막혀 휴게소에 들르지 못하고 도로 위에 장시간을 보내야 하는 상황이나, 차가 막히지 않은 상황 속에서 운전자들도 안전하고 깔끔하게 즐길 수 있는 간식 등 도로교통 상황별 맞춤 간식을 제안한다.\n■ 간편 과일 간식, 씹는 간식 등…꽉 막힌 고속도로에서 즐기는 서포트 스낵\n장시간 운전을 위해 음료를 준비하는 사람들이 많으나, 수분을 너무 많이 마시면 화장실을 자주 가야 될 수 있다. 따라서 차 안에서 간편하게 즐길 수 있는 과일 간식 등을 준비하면 좋다. 청과브랜드 돌(Dole)코리아의 ‘후룻컵’은 100% 과즙에 돌이 엄선한 과일을 담아 과일과 주스를 한 번에 먹을 수 있는 2in1 제품이다. 과일 껍질을 벗기고 처리하는 번거로운 과정 없이 상큼한 과일을 한 입 크기로 간편하게 즐길 수 있으며, 포크까지 동봉 되어 있어 차 안에서 손쉽게 즐길 수 있는 간식으로 추천한다. ‘파인애플컵’, ‘복숭아컵’, ‘망고컵’, ‘자몽메들리컵’ 4종으로 구성돼 있으며, 동일한 컨셉으로 과육의 크기와 용량이 작아 어린 자녀들도 한 손으로 들고 간편하게 즐길 수 있는 후룻볼도 있다.\n▲ 사진=DOLE 후룻컵 4종 © 돌코리아 제공\n■ 쌩쌩 달리는 차 안에서도 안전하고 깔끔하게!\n귀경•귀성길에 차가 막히는 않으면 더할 나위 없이 즐겁다. 명절 시 이동 시간이 짧거나, 오히려 서울 등지로 모이는 사람들이라면 차안에서도 안전하고 깔끔하게 즐길 수 있는 간식이 제격이다.\n청과브랜드 돌(Dole)코리아의 ‘돌 건과일 3종’은 간편하게 과일을 섭취할 수 있도록 과일을 말려 과일의 풍부한 맛과 식감, 휴대성까지 높인 제품이다. 식이섬유가 풍부한 파인애플을 활용한 ‘건 파인애플’, 다량의 비타민을 함유하고 있다고 알려진 망고를 활용한 ‘건 망고’ 그리고 대표적인 열대과일들을 활용한 ‘건 트로피칼 후룻믹스’등 총 3가지 종류로 출시돼 각자 기호에 맞게 즐길 수 있다. 특히 휴대가 용이한 사이즈의 지퍼백 파우치에 담겨 있어 달리는 자동차 안에서도 간편하고, 깔끔하게 즐길 수 있는 것이 장점이다.\nCJ제일제당에서 출시한 ‘맥스칩’은 과일•야채 원물스낵이다. 맥스칩은 감자와 자색고구마, 단호박, 복숭아 등 다양한 원물을 넣은 ‘오리지널가든’과 단호박으로 만든 ‘러블리 스윗펌킨’ 2종으로 구성됐다. 본 제품은 맛은 물론 영양도 풍부하며 인공향과 색소 등을 넣지 않아 남녀노소 즐길 수 있는 건강스낵이다. 또한 소포장 파우치 용기에 담겨 있어 휴대가 간편하며, 장소에 구애 받지 않고 간편하게 즐길 수 있다는 것이 장점이다.


교회개혁 500주년을 지나며 - 예배의 과제 (상)\n이윤석 목사 (뉴욕 부르클린제일교회)\n들어가는 말 우리 모두는 교회개혁 500주년을 지나면서 우리 개혁주의 신앙이란 무엇인가를 재점검해야 할 시점에 와 있다. 우리 신앙생활의 광범위한 측면은 항상 개혁주의 신앙의 요점과 상호 연관성을 가져야 할 것이다. 개혁주의 신앙을 지극히 단순화하자면 첫째로 오직 성경을 최고의 권위로 삼고, 둘째 하나님을 중심하며, 셋째는 오직 믿음으로의 원리를 가지며, 신자의 삶을 강조하는 원리라고 말할 수 있다.\n수많은 측면들 중에 필자는 개혁주의적인 예배가 무엇인가에 대한 매우 제한된 범위 안에서 간단하게 논술하고자 한다. 개혁주의의 넓은 범위 안에서 청교도 신앙도 개혁주의의 중심 되는 지류를 따르고 있다. 이런 범위 내에서 말하고자 할 때, 현대교회는 개혁주의적인 예배 중심보다는 교회성장중심의 방식을 추구하는 교회로 바꾸어지면서 예배의 틀도 변화되게 되었다고 할 수 있다. 때로는 교회연합이라는 명분하에 예배형식과 삶에 있어서 개혁주의적인 아름다운 색채를 점점 상실해가고 있다. 교회의 예배가 무엇보다 청중의 현대적 감각에 맞추어가는 예배로만 바뀌어 지는 것은 현실과 문화의 적용이란 차원을 떠나서, 예배의 모습이 인본주의화 되어가고 있다고 할 수 있다. 현대교회의 예배에서도 개혁교회의 변개할 수 없는 신학적인 원리이며 실천 강령이라고 할 수 있는 ‘오직 성경(Sola Scriptura)'이 이론적으로는 오직 성경이지만, 실천적으로는 ’오직 성장, 오직 성공‘으로 바뀌어져가고 있다. 성장지상주의가 교회가 추구하는 과제가 될 때 그것은 마치 교회개혁 500년 이전의 교회로 복귀하는 탈선이 될 밖에 없을 것이다. 교단의 기반 구축을 위한 구호로서 존재하는 개혁주의가 될 수도 있다면 그것이 과거 교회개혁을 하기 전의 교회 체제(Roman Catholic)와 무엇이 다르겠는가?\n사실 20세기 중반 이후로 개혁주의 교회의 예배를 논한다는 것은 그것이 개혁교회의 틀 안에서도 서로 다르게 나타나고 있다는 점에서 신론, 인간론, 구원론, 이신칭의 등과 같은 다른 신학의 주제들에 대해 언급하는 것과는 매우 다르다. 교회 개혁이후 개혁신학 안에서 그동안 비교적 통일성이 있었지만, 21세기에는 전통적인 예배를 견지하거나 현대적인 예배를 수용하는 것으로 대별되는 양상을 보이고 있다. 심지어 개혁주의를 대표한다고 할 수 있는 장로교회 교단들마저 예배의 일치성은 점점 희박해지고 있다. 이런 것은 사실 예배가 무엇인가라는 질문에 관련된 차이라기보다는 예배가 어떻게 드려져야 마땅한 것인가라는 질문과 관련된 차이라고 할 수 있다. 그래서 개혁주의 교회는 예배의 중심적인 규정 원리로 전통적으로 인정해온 ’예배의 규정원리(the Regulative Priciple of Worship)로 다시 돌아가야 할 것이다.\n1. 교회개혁시대의 예배 1)예배 중의 성찬에 대한 견해 먼저 로마캐톨릭의 예배에 반대하여 예배를 개혁했던 개혁자들의 노력의 중심에는 성찬론의 이해가 자리 잡고 있다. 물론 16세기 개혁자들 사이에서도 예배에 대한 통일성을 이룰 수가 없었다. 루터와 쯔빙글리는 예배에 대하여 서로가 예배의 통일된 신학적 견해를 가질 수 없었다. 성찬론의 논쟁은 기독교와 천주교가 교회론적 분리를 겪는 하나의 이유였을 뿐만 아니라, 개혁자들 상호간에도 일치를 볼 수 없으므로 교회의 구조와 예배의 이해를 서로 달리하는 분열의 이유로 작용했다는 것을 우리는 잘 알고 있다. 오늘날 복음주의 교회의 예배에 익숙한 사람들에게는 이런 성찬론의 논쟁은 사소한 다툼으로 여겨질 수 있다. 그러나 성찬론의 이해의 차이는 단지 하나의 교리의 차이로만 이해되지 않고 십계명의 첫 번째 계명과 두 번째 계명을 어떻게 이해해야 하는가의 논의와도 관계를 가지면서 더욱더 예배의 의식과 관련하며 논쟁하게 되었고 이것은 교회의 예배와 신앙의 실체를 결정짓는 중요한 문제가 되었다.\n2)교회개혁시대의 예배의 일치 다행히 루터파와 연합이 실패한 후, 쯔빙글리를 계승한 취리히의 하인리히 볼링거와 제네바의 존 칼빈은 취리히 협약(1549넌)을 통해 성찬에 관한 견해의 차이를 좁혀 일치된 이해를 이끌어내었다. 상징설로 불리는 쯔빙글리의 견해와 영적 임재설로 불리는 칼빈의 견해는 이후로 하나의 개혁파 예배 전통을 세워 가게 되었고, 개혁파 안에서 성찬론은 예배론과 관련한 논쟁의 이유로 작용하지 않게 되었다. 볼링거가 쓴 제2 스위스신앙고백서(the Second Helvetic Confession, 1562, 개정 1564)가 스위스뿐 아니라 스코틀랜드, 헝가리, 프랑스, 폴란드 등에서 점차 받아들여짐으로 개혁파는 1570년대 후반에 이르기까지 전체적으로 일치된 견고한 신앙고백 및 예배 전통을 확립하였다.\n2. 예배 규정의 원리\n1)개혁주의의 예배 원리의 근거 장로교 개혁파의 예배와 관련해 스코틀랜드 장로교회의 예배 표준서였던 존 낙스의 공동전례서(the Book of Common Order, 1562, 개정 1564)를 시작으로, 후에 웨스트민스터 신앙문서를 작성했던 목사와 신학자들이 작성한 공적예배지침서(A Directory for the Public Worship of God Throughout the Three Kingdoms of England Scotland, and Ireland)가 1645년에 출판되어 후에 장로교회의 예배의 규범적인 위치를 차지하게 되었다. 그 후로 지금에 이르기까지 각 장로교단들은 변화하는 교회적 상황을 반영하도록 적절히 변형시킨, 다양한 형식과 내용을 담은 예배지침서를 출판해왔다.\n이런 것을 대표로 요약하는 ‘예배 규정의 원리’를 다시 개혁주의 교회의 예배를 대표하는 것으로서 중심을 두어야 할 것이다. ‘예배 규정원리’는 하나님께서 어떻게 예배를 규정하셨는가에 대한 개혁주의의 견해를 요약한 것이라고 할 수 있기 때문이다. 개혁주의는 모든 것이 성경으로부터 출발하고 과정 짓고 열매 맺어져야 하기 때문이다. 그렇게 되도록 하기 위해 예배와 관련하여 성경에 명령이 되어 있는 것은 무엇이든지 요구되며 명령이 되어 있지 않은 것은 금지된다는 것이 그 원리이다. 이것은 예배를 드리면서 행하는 모든 것은 하나님께서 정당한 것으로 인정을 하는 것이 아니면 무엇이든지 예배에서 행할 수 있다고 생각한 루터파 또는 영국 성공회파와는 구별이 되는 원리이다. 청교도들은 이 예배의 규정원리를 성경적인 예배의 표준원리로 받아들여 ‘오직 성경’을 신학의 기준으로 삼는 교회 개혁의 정신이며 또한 개혁신학의 신학원리에 근거하고 있다고 할 수 있다. 전통적으로도 개혁교회는 청교도들의 ‘예배규정원리’가 개혁신학의 원리에 근거를 둔 것으로 인정했다.\n2)예배규정의 원리에 대한 성경구절 예배규정원리에서 자주 인용하는 성경의 근거 구절 가운데 대표적인 것은 레위기 10장 1-3절이다. ‘예배규정원리’의 청교도적인 전통이해를 주장하는 이들은 이 구절을 통해 하나님을 향한 열정과 상관이 없이 ‘하나님이 명령하신 불’이 아닌 것으로 하나님께 드렸다는 사실만으로 하나님께 큰 죄를 범하는 것임을 지적한다. 하나님께서 명령하신 모든 것을 더하거나 감하는 일은 하나님께서 금하신 일이며, 인간의 생각으로 무엇을 덧붙인 제사는 하나님께서 받지 않으신다는 것이 명백하다고 주장한다. 이사야 29장 13절을 제시하면서 하나님의 말씀이 아닌 사람의 명령을 하나님께 대한 예배의 규칙으로 삼는 것은 질서를 전복시키는 것으로 이해한다. 이 구절들을 근거로 청교도적인 전통 이해를 주장하는 자들이 밝히기를 원하는 원리는 우상을 숭배하지 않는 것과 하나님께서 명령하신 것 이외의 다른 방식, 곧 사람이 임의로 고안한 방식으로 하나님을 예배하지 않는 것, 결국 하나님이 명령한 방식으로만 하나님께 예배드려야만 한다는 것을 강조한다.\n3. 예배규정에 대한 새 해석\n이러한 이해에 대해 현대의 새로운 관점의 견해들도 전적으로 동의한다. 존 프레임(John M. Frame)은 위의 성경본문들은 사람이 하나님을 예배함에 있어서 하나님의 뜻을 따라서 바르게 예배해야함을 교훈하는 것임을 적극적으로 확인한다. 그의 해석에 따르면 성경은 사람이 스스로 부여하며 임의로 구성한 예배에 대하여 분명히 정죄를 하면서, 동시에 그는 ‘예배규정원리’의 현대적 새 관점해석을 요구한다고 말한다. 전통적 견해는 성경이 구체적이며 세부적으로 예배규정을 명령하고 있다고 해석하는 반면에, 현대적 새 관점의 견해는 성경은 단지 일반적으로만 예배규정을 밝히고 있을 뿐이며, 구체적이며 세부적인 것은 하나님께서 열어 놓으셨다고 해석한다.\n개혁교회 내에서 ‘예배규정원리’와 관련된 해석의 논란은 청교도적인 전통적 견해가 뿌리를 두고 있는 웨스트민스터 총회의 ‘공예배 지침서’와 웨스트민스터 신앙고백서를 전통적 견해와는 다르게 읽을 필요가 있다는 현대적 새 관점 지지자들의 이의 제기에 있다. 즉 전통적 견해는 이것들에게서 너무나 많은 것들을 이끌어냈다는 것이 현대적 새 관점 견해를 지지하는 존 프레임, 프�M(Richard L. Pratt), 고어(R. JK. Gore, Jr.) 등의 주장이다. 프레임은 웨스트민스터 신앙고백서 1장 6항에서 보듯이 ‘필연적인 좋은 추론’에 의하여 결과된 것으로 보아야 한다고 한다. 프레임은 ‘그렇다면 필연적인 좋은 추론을 통하여 예배의 규정 요소가 구별이 된다면 그 요소를 하나님께서 명령하신 것이라고 말하는 것은 지나친 것이라고 말한다.\n또한 예배의 규정요소들과 정황들의 구별을 절대적으로 행할 권위자가 우리 가운데 없다는 점을 말한다. ‘예배규정원리’의 전통적인 해석자들은 예배의 규정요소들을 성경에 근거하여 정한 것이라고 하지만 그 성경구절들은 모두가 회당, 또는 성전, 그리고 신약교회라는 각각 구체적이며 특정적인 예배 중에 주어진 것들임을 주목해야 한다고 프레임은 지적한다.


드림엑스 뉴스 : [강효백 칼럼] 국민소환제 대신 국회의원 임기 2년 단축하라\n대종빌딩, 재난위험 E등급 "즉각 사용금지하고 개축 필요"\n김영춘 장관 북한 수역 내 조업가능…남북경제협력팀 신설 추진\n마이크로닷부터 시작된 "빚투" 안재모까지\n순천지청, 공직선거법 위반 6명 구속\n美전문가들 "연준 내년 금리 2차례 인상" 전망\n"베트남, 2차 북미정상회담 유치 의사 밝혀"\n선거제 개혁, 여야 합의 이뤄낼까\n[강효백 칼럼] 국민소환제 대신 국회의원 임기 2년 단축하라\n아주경제신문 2018-05-17 06:02\n강효백 경희대 법무대학원 교수기저귀와 정치인은 자주 바꿔줘야 한다. 마크 트웨인\n기원전 487년 그리스 정치지도자 클라이스테네스는 도편 추방제를 실시했다. 아테네 시민들은 위험인물의 이름을 도자기 조각에 적어 비밀투표를 했다. 6000표 이상이 집계된 인물은 국외로 10년간 추방했다. 도편 추방제는 민주적 대개혁의 하나로 시작됐지만, 시대의 흐름에 따라 정적을 추방하기 위한 정쟁의 수단으로 변질되는 등 각종 부작용이 생겨났다. 결국 도편 추방제는 시행 70년 만인 기원전 417년에 폐지됐다.\n2018년 3월 26일 문재인 대통령은 국민소환제를 명시한 개헌안(제45조 2항)을 발의했다. 국민소환제란 국민이 투표로 선출한 대표 중에서 임기가 끝나기 전에 국민이 투표에 의하여 파면시키는 제도다. 고대 그리스의 도편추방제에서 유래한 이 제도는 21세기 현대에는 영국, 나이지리아, 베네수엘라, 에콰도르 등 10여 개국 등에서 채택하고 있다.\n그러나 현대의 국민소환제 역시 선거인구의 폭발, 정치적 무관심, 행정기능의 확대 등으로 인해서 그 의미를 상실하고 있다. 실제로 영국에서 국민소환제로 소환된 의원은 단 한 명도 없다. 국민소환제는 권력분립주의와 대의민주주의 원칙에 배치되는 데다가 고대 그리스의 도편추방제의 폐단과 같이 정적을 제거하는 수단으로 악용될 소지가 있기에 뼈대만 남고 내용은 없는 형해화(形骸化)된 제도로 전락한 지 이미 오래다.\n더군다나 한국이 일본 지방자치단체의 주민소환제를 벤치마킹해 2007년 7월부터 실시중인 지방자치단체장과 의원들에게 적용되는 주민소환제 역시 유명무실한 제도로 드러나고 있다. 2017년 말 현재까지 하남시장, 제주특별자치도지사, 경상남도지사, 과천시장, 삼척시장, 구례군수 등 총 7차례 주민소환이 시도된 적이 있으나 제도 시행 절차상의 각종 레드테이프와 불협화음의 발생, 주민들의 외면과 투표율 미달로 무산된 바 있다.\n이에 따라 필자는 실효성이 낮은 국민소환제 대신 국회의원 4년 임기를 미국 하원의원 임기와 같이 2년으로 개헌할 것을 제안한다. 임기를 2년으로 단축하면 몇 가지 장점이 있다.\n첫째, 국민에 의한 평가를 자주 받게 해 국회의원의 토호화를 억제한다. 현행 국회의원 4년 임기는 타락하기 딱 좋은 세월이다. 4년이란 긴 임기는 급변하는 현대 사회에서 선량(選良)이 초지를 일관하기 어렵게 만들 수 있다. 생업에 바쁜 국민들의 기억력이 희미해질 정도로 긴 세월이다. 4년이란 임기는 평소에 민의와 괴리되는 언행을 자행하다가 선거전 몇 달만 허리를 90도로 굽히고 시장바닥을 돌아다니며 사람행세를 하면 다 잊고 또 찍어주겠지라는 고약한 심보를 갖기 쉽게 한다. (하지만 그래도 실제 당선되는 경우가 적지 않다.)\n둘째, 대통령의 재임 가능 기간과의 불균형을 일정 부분 해소할 수 있다. 우리나라 선출직 공직자중 5년 단임제 대통령의 재임가능 기간이 제일 짧다. 국내뿐만이 아니라 세계에서 두 번째로 짧은 대통령 임기다(온두라스 대통령 임기 4년 단임제). 반면, 4년 임기에 연임 제한 없는 국회의원의 재직 가능 기간은 무제한이다. 20대 국회에서 5선이상 다선의원이 16명이나 된다. 이들은 20년 넘게 국회의원을 하면서 얼마나 많은 입법성과를 냈던가? 참고로 5선 이상 의원들의 20대 국회 1차년도 본회의 통과 대표발의 건수는 0.38건에 불과했다.\n셋째, 대통령에겐 중장기 국가전략사업계획과 수립과 그 실행을 위해 안정적 국정운영에 필요한 비교적 긴 임기가 부여돼야 하는 반면, 항상 변화하는 민의를 살피고 그 민의에 부합하도록 노력하고 평가받아야 하는 국회의원의 임기는 2년이면 필요충분하다. 그래서일까? 세계 초강대국 미국 대통령 임기는 4년 중임제인데 비하여 하원의원 임기는 대통령 임기의 반토막인 2년이다.\n넷째, 잘못 선출된 국회의원으로 받는 고통의 시간을 줄이고 비용으 절감시킬 수 있다. 혹자는 잦은 선거로 비용이 많이 든다는 점을 내세우는데 이는 한마디로 장기 군사독재 시절의 궤변이다. 박정희 정권은 선거비용을 핑계 삼아 4년 직선제를 6년 체육관 간선제로 개악하여 사실상 종신 대통령에 등극하는 유신독재를 감행했다. 덤으로 국회의원 임기도 4년에서 6년으로 늘려준 적도 있다.\n끝으로 법제의 생명은 형평성과 합리성이다. 국회의원 임기를 2년으로 줄이는 개헌과 아울러 국회의원의 불필요한 각종 특권을 박탈하고 세비를 최저임금 수준으로 낮추고 입법실적에 따라 성과급으로 전환하는 제도적 장치를 마련할 것을 제안한다. 나아가 대통령과 지방자치단체장 임기 4년 연임제(통산8년)로, 국회의원과 지방자치단체의원 임기2년 4선한(통산 8년)으로 개헌을 검토할 것을 촉구한다.\n마이크로닷 부모 적색수배 발부, 책임...\n유해진X윤계상 "말모이", 메인 포...\n"연애의 맛" 오지혜, 구준엽 고백 ...\n남자친구, 송혜교 "박보검과 썸타는 ...\n해피투게더4, 얼굴천재 "차은우"의 ...\n"알고보니 남자라"…선릉역 칼부...\n하이트진로 참이슬 모델, 아이유...\n제837회 로또 1등 31억4445만...\n하이트진로, 참이슬 "새 모델"...\n방탄소년단, ‘2018 마마 일본...\ntvN ‘톱스타 유백이’ “내 팔...\nEXID 솔지 갑상선 항진증 완치...\n프로듀스 엑스 101, 티저 공개...\n‘2018 마마 in 홍콩’ 방탄소...\n"루시드드림" 고수, 흑백 뚫고...\n김영희, 어머니 빚투 의혹에 직...\n"미추리" 임수향, 블랙핑크 제...\n"톱스타 유백이" 김지석, 전소...\n"내 어머니 이야기" 재판 가능...\n로또837회당첨번호 이어 당첨지...\n판교 대장지구 첫 타자 "판교 ...\n"판교 더샵 포레스트" 모델하우...\n로또 837회 1등 당첨번호 "2·...\n로또837회당첨번호 공개 "1등 ...\n양태반 가루 효능은? 원기 충전...\n오늘(15일) 일출시간 관심 집중...\n이재명 vs 김부선 "여배우 스캔...\n靑, "우윤근 비위 관련 일방주...\n휘발유값 1400원대 중반 수준…...\n[오늘의 날씨 예보] 내일 아침...\n국제유가 하락, "타임머신" 탄...\n여야, 선거제 개혁 합의…"연동...\n경북대, 2019 수시모집 합격자...\n해피투게더4, 얼굴천재 "차은...\n마이크로닷 부모 적색수배 발부...\n유해진X윤계상 "말모이", ...\n"연애의 맛" 오지혜, 구준엽...\n남자친구, 송혜교 "박보검과 ...\n황후의 품격, 이엘리야 때려잡...\n레드벨벳, "미모로 열일"


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나도 혹시 ‘피터 팬’ 아닐까? : 주간동아\n나도 혹시 ‘피터 팬’ 아닐까?\n피터팬 신드롬 20가지 테스트…사회 생활 어려울 정도면 전문가 도움 받아야\n“오, 제발 나를 이대로 내버려 둬”라고 외치는 사람, 소녀 같은 옷을 즐겨 입고 미키마우스가 그려진 물건들을 열심히 사 모으는 사람, 언제까지나 우아한 백조(백수)를 고집하는 사람. 주변에 이런 사람들이 있거나 스스로 비슷한 생각을 한다면 ‘피터팬 신드롬‘을 의심해볼 필요가 있다. 먼저 PPS(Peter Pan Syndrome) 지수를 측정해 보자.\nPPS 지수란 자신이 가지고 있는 피터팬 성향이 어느 정도인지 수치로 나타내는 것으로, 최저 20점부터 최고 100점까지 나타나며, 점수가 높을수록 PPS가 강하다. 1번부터 20번까지의 점수를 모두 더하면 PPS 지수가 된다.\n다음 문항을 읽고 동의하는 정도를 체크하시오.\n전혀 그렇지 않다. 그렇지 않다. 보통 그렇다. 매우 그렇다.\n< 자아미숙형 >\n1. 다른 사람에 비해 재테크 능력이 떨어진다.\n2. 주변 사람들의 생일을 잘 기억하지 못한다.\n3. 내가 하고 싶은 일은 반드시 하는 편이다.\n4. 주변 사람들의 관심과 인정을 받기 위해 노력할 때가 많다.\n5. 사소한 일에 분노하거나 주먹 쥐고 일어서는 일이 많다.\n< 책임회피형 >\n6. 학교를 졸업하거나 승진하면 더 많은 일을 해야 하기 때문에 지금이 좋다.\n7. 솔선수범해서 사교 모임을 만드는 일이 드물다.\n8. 다른 사람보다 학교 졸업이나 결혼이 늦은 편이다.\n9. 스스로 벌어서 학비나 생활비를 해결하지 못한다.\n10. 결혼하고 나서도 가능하면 아이를 낳지 않았으면 좋겠다.\n< 과거지향형 >\n11. 가장 좋고 편한 친구들을 고향 또는 학교 친구들이다.\n12. 돈 좀 벌면 고향이나 시골에 내려가서 살고 싶다.\n13. 나의 애창곡은 어렸을 때 즐겨 듣던 노래다.\n14. 인터넷 동문 찾기나 동문회에 자주 참가한다.\n15. 보기 싫은 사람이 잇으면 차라리 그 자리를 피한다.\n< 현실만족형 >\n16. 지금의 삻에 매우 만족한다.\n17. 변화도 좋지만 지금 이대로도 좋다.\n18. 나에게 극적인 인생 전환은 없을 것 같다.\n19. 나의 예상과 직감은 잘 맞는다.\n20. 나와 다른 성격이나 다른 분야 사람을 만나는 것이 부담스럽다.\n● 덫에 걸린 PPS (81∼100점)\n이런 PPS 지수를 가지고 있는 사람은 PPS로 인해 사회적 상황, 인간 관계, 부모나 자녀와의 관계, 부부 또는 연인 관계에 어려움을 가질 가능성이 매우 높다. 자신이 덫에 걸려 있는지조차 인식하지 못할 가능성이 매우 높다. 이 정도라면 전문가의 도움을 받아보는 것이 좋다.\n● 딴죽 거는 PPS (61∼80점)\n심각한 수준은 아니지만 PPS로부터 완전히 자유롭다고 보기 힘들다. 사회생활에 적응하고 원만한 인간 관계를 맺고 있긴 하지만 도전적인 일이나 책임 있는 일을 회피하려는 경향을 보인다. 뿐만 아니라 리더가 되는 데 지장을 받을 수도 있고 연애나 부부생활이 의존적이어서 상대방을 피곤하게 만들 가능성이 크다. 주변 사람들의 반응을 무시하지 말고 자신의 행동을 고치려고 노력해야만 한다.\n● 경계선 위의 PPS (41∼60점)\nPPS로부터 완전히 자유롭지는 않지만 보통사람들이 가지고 있는 것만큼 PPS를 가지고 있다. 사람들은 누구나 조금씩은 자신을 둘러싸고 있는 환경에 안주하고 만족하려는 경향과 주변 사람들에게 의지하려는 경향을 가지고 있다. 그러므로 이 수준에 속하는 사람들은 PPS를 심각하게 받아들일 필요는 없다. 하지만 비빌 언덕을 찾아 비벼야 한다는 말을 늘 염두에 두고 상황과 사람에 따라 자신의 모습을 바꿔가야 할 것이다.\n● 독립 투사형 PPS 40점 이하\n이 수준에 속하는 사람들은 PPS로부터 매우 자유롭다. 자신의 삶에 책임감이 강하고, 삶의 변화를 두려워하지 않으며, 자신의 삶을 스스로 선택할 가능성이 높다. 이런 사람들은 사회 생활에 적응을 잘하고 인간 관계가 원만하며 주변 사람들에게 해를 입힐 가능성이 매우 낮다.\n그러나 지나치게 독립적이다보니 혼자 고립될 수도 있고, 자신 이외의 사람들을 믿지 않으려는 경향이 나타날 수도 있다. 자신의 업무와 역할을 주변 사람들에게 과감히 나눠주고 더불어 살아가려는 여유를 가질 필요가 있다.\nPPS의 유형은 그 원인에 따라 자아 미숙형, 책임감 회피형, 과거지향형, 현실만족형으로 나눌 수 있다. 자아미숙형은 1번부터 5번까지의 문항을 합산한 값, 책임감 회피형은 5번부터 10까지를 합산한 값, 과거지향형은 11번부터 15번까지를 합산한 값, 현실만족형은 16번부터 20번까지를 합산한 값으로 그 값을 그래프에 옮겨 꺾은선 그래프로 만든다. 그러면 자신의 PPS가 어떤 유형에 속하는지 알 수 있을 것이다.\nPPS 유형을 해석할 때 주의해야 할 것은 어떤 유형에 속하더라도 그 점수가 13점 이상일 때 그 특성의 해석이 유의미하며, 12점 이하일 때는 PPS 유형 해석이 의미가 없으므로 13점 이상의 유형 중에서 어느 것이 더 강한지 살펴보아야 한다.\n● 자아 미숙형\n다른 점수보다 이 점수가 높게 나타나는 사람들은 자아 발달이 성숙되지 않았을 가능성이 높다. 사람들의 자아(Ego)는 어린이 자아가 가장 먼저 발달하고, 부모의 영향으로 양심과 관련된 어버이 자아가 그 다음에 발달하고, 마지막으로 성인 자아가 발달한다. 자아 미숙형은 그중에서도 현실적인 감각을 담당하고 사회 규범과 변화에 적응하는 능력을 담당하는 성인 자아의 발달이 성숙되지 않은 것을 의미한다.\n지나치게 아이같은가 하면 지나치게 애어른처럼 행동할 가능성이 높다. 현실 감각을 키우거나 주변에 현실 감각이 있는 사람을 만나 일을 하고, 연애나 결혼도 그런 점을 고려하는 것이 좋다.\n● 책임 회피형\n전형적인 PPS의 증상으로 피터팬이 어른이 되면 공부도 많이 해야 하고 돈도 벌어야 하기 때문에 어른이 되기 싫어하는 것처럼 성인으로서의 역할을 거부하고 어린 아이로 살고 싶어하는 사람들이 이런 유형에 속한다.\n자신에게 익숙하지 않은 일은 맡으려고 하지 않고 도전적인 일을 거부한 채 부모의 오지랖에서 벗어나지 않으려고 한다. 직장 생활에서는 복지부동으로 나타나고 사회 생활에서는 빈대 신세를 면하기 어려우며, 가정 생활에서는 늙은 부모의 허리를 휘청거리게 만들 가능성이 높다.\n● 과거 지향형\n이런 유형의 PPS 유형은 현실의 부담과 책임으로부터 도망쳐 과거로 심리 여행을 떠난 상태일 가능성이 높다. 사람들은 부정적이거나 강한 스트레스를 받으면 소극적으로는 방어기제를 발동하고 적극적으로는 그 상황으로부터 벗어나 삼십육계 줄행랑을 놓는다. 어려운 상황으로부터 벗어나 과거에 만족스러웠던 상황이나 시기, 장소로 퇴행하려는 경향이 강하기 때문에 이런 사람들과 대화하면 발전적이거나 성취 지향적인 대화를 진행하기 어려우며, 향수 어린 복고풍으로 자신을 감추려고 한다.\n사람은 누구나 일시적으로 퇴행을 경험할 수는 있다. 하지만 지금 여기서의 삶을 소중하게 생각하고 현실을 인정하고 받아들이기 위한 능력과 기술, 돈벌이에 관심을 가질 필요가 있다.\n● 현실 만족형\n더 이상의 변화는 싫다. 지금 이대로만 있게 해다오. 이런 유형의 PPS가 강한 사람들은 지금의 상태가 만족스러워 변화를 원치 않는다. 지금까지는 이럭저럭 학교 생활이나 사회 생활에 적응하며 견뎌왔지만 너무 힘들고 지쳐 있다. 솔직히 나에게 잠시 쉴 수 있는 시간과 공간이 필요하다. 어설프게 변화를 시도하다 보면 자칫 지금까지 이뤄놓은 모든 것들을 잃을 수도 있다는 불안감이 강하다.\n그러나 급변하는 사회 속에서 현실에 안주하는 것은 상대적으로 뒤떨어지는 것일 수밖에 없음을 알아야 한다. 힘들면 쉬어가는 것이 당연하지만 지나친 휴식이 좋을 리는 없다.\n주간동아 260호 (p36~37)


산골마을 기찻길, '레일버스'가 달린다 - 조선닷컴 - 사회 > 사회 일반\n산골마을 기찻길, '레일버스'가 달린다\n도로·철도 운행 가능한 버스 개발, 2019년 정선線 등 벽지노선 투입\n대전의 시험 선로 위에 올려져 있는 레일버스 시험 차량(위 사진). 레일버스는 버스 밑에 일종의 보조 바퀴 역할을 하는 가이드 휠(아래 사진)을 부착해 도로와 철도 레일 위에서 모두 운행이 가능하게 만든 차량이다. /코레일\n도로와 철도 레일 위를 모두 달릴 수 있는 '레일버스'가 개발돼 벽지 노선 등에 투입될 것으로 보인다.\n코레일은 "현재 25인승 버스를 개조해 만든 레일버스의 안전성 검증과 기술 추가 개발이 끝나면 3대를 제작해 이르면 2019년 말 강원 정선 지역의 정선선 등에 투입할 계획"이라고 6일 밝혔다.\n레일버스는 버스 차량이 철도 레일 위에서도 달릴 수 있도록 일종의 보조 바퀴 역할을 하는 '가이드 휠'을 단 차량이다. 25~35인승 버스를 개조해 만들 계획이며 선로 위에서 시속 80㎞ 속도로 달릴 수 있다. 코레일 담당자는 "필요할 경우 차량 3대를 연결 운행하면 75~105명까지 탈 수 있을 것"이라고 말했다. 레일버스는 도로에서도 달릴 수 있어 기차역에 도착한 뒤 관광지, 버스 정류장까지 도로 주행이 가능하다. 도로를 달릴 때는 유압으로 가이드 휠을 들어 올리고 주행하는 방식이다.\n코레일은 올해 초부터 레일버스 시험 차량을 제작해 대전의 시험 선로에서 운행하고 있다. 레일버스 개발에는 총 20억원이 들어갈 것으로 보이며, 차량 1대 제작 가격은 3억원 수준이다. 코레일 측은 "영국에서는 버스를 열차로 완전히 개조해 운행한 사례가 있으며, 일본은 2020년까지 레일버스와 형태가 비슷한 DMV(Dual Mode Vehicle)를 2020년까지 상용화할 계획"이라고 밝혔다.\n코레일은 "레일버스가 투입되면 벽지 노선 적자는 줄이면서도 운행 횟수는 늘려나갈 수 있다"고 밝혔다. 예를 들여 정선선에 레일버스를 투입하면 정선선에서 발생하는 연간 적자를 18억원에서 13억원 수준으로 5억원 줄이면서 열차 운행 횟수는 현재(관광 열차 편도 2회)의 6.5배 수준인 편도 13회까지 늘릴 수 있을 것으로 기대하고 있다. 레일버스를 투입하면 현재 운행 중인 새마을·무궁화호급 열차보다 운영비 등을 줄일 수 있기 때문이다. 코레일은 이용객이 적고 적자가 나는 다른 벽지 노선 등에도 레일버스를 투입할 수 있을 것으로 기대하고 있다.\n코레일 비정규직 제로화로 장기 수익성 악화


뉴질랜드 뉴스 - 홍콩인 피난처 자처한 나라들... 뉴질랜드 외교부 장관도 중국 비난 가세\n2020-08-12\t'하나님 규칙 넘어서면 자유 잃어'... '해야...\n2020-08-12\t오클랜드에 진료소 7개 추가... 어디서 검사...\n뉴질랜드 주택임대차 ...\n©123rf 어젯밤 뉴질랜드 주택임대차 수정법안(Resid...\n직접 코로나19 검체 채취에 응해 국민들에게 몸소 보...\n'하나님 규칙 넘어서면...\n‘자유의 복음을 선포하시다(눅 4:14~22)’를 제목으로 ...\n오클랜드에 진료소 7개...\n오클랜드 선별진료소와 임시 진료소 ©RNZ 오클랜드 ...\n홍콩인 피난처 자처한 나라들... 뉴질랜드 외교부 장관도 중국 비난 가세\nby OneChurch\tposted Jul 03, 2020\n자신다 아던 뉴질랜드 총리와 윈스턴 피터스 뉴질랜드 외교부 장관도 중국에 대한 비난에 가세했다. ©Getty\n"중국 아래서 어떻게 사나"…홍콩인 피난처 자처한 나라들\n중국이 홍콩에서 반중(反中) 세력을 처벌하는 홍콩 국가보안법(홍콩 보안법)을 시행한 이후, 홍콩 시민을 위한 ‘피난처’를 자처한 국가가 늘었다. 155년간 홍콩을 지배했던 영국은 홍콩인 약 300만 명에게 시민권을 주는 방안을 추진 중이다.\n조선비즈 보도에 따르면, 미국은 의회 차원에서 정치적 박해가 우려되는 홍콩인에게 난민 지위를 주는 법안을 내놨다. 호주, 대만 등도 홍콩 시민의 이주를 돕겠다고 나섰다. 중국 정부는 이들 국가를 향해 내정 간섭을 중단하려며 외교 총력전을 펴고 있다.\n호주 정부는 2일 홍콩 시민에게 호주 거주 자격을 주는 방안을 검토 중이라고 밝혔다. 홍콩 보안법 시행을 피해 홍콩을 떠나는 홍콩인에게 호주를 피난처로 제공하겠다는 것이다.\n스콧 모리슨 호주 총리는 이날 "홍콩 상황이 매우 우려스러우며, 호주는 홍콩 시민을 지원할 준비가 돼 있다"며 이렇게 밝혔다. 아직 구체적인 지원 내용은 공개되지 않았다.\n실제로 호주 정부가 홍콩인에게 호주 장기 체류를 허용할 경우 호주와 중국 관계는 더 나빠질 것으로 관측된다. 이미 양국 관계는 최악으로 치닫고 있다. 호주가 중국을 코로나바이러스 감염증 발원지로 몰아세운 후 중국은 호주산 소고기와 보리 수입 일부를 중단하는 등 경제 보복을 가했다. 중국 정부는 호주 유학과 여행 중단을 권고했으며 마약 거래 혐의로 호주 국민에게 사형을 선고하기도 했다.\n앞서 하루 전인 1일 영국 정부는 700만 홍콩 시민 중 약 300만 명에게 영국에서 5년 거주하면 시민권을 주는 계획을 발표했다. 영국해외시민(British National Overseas·BNO) 여권을 가진 홍콩인 약 35만 명과 그외 자격을 갖춘 260만 명이 대상이다. BNO 여권은 1997년 7월 1일 홍콩 주권이 중국에 다시 반환되기 전에 영국 정부가 일부 홍콩인에게 발급한 여권이다. BNO 여권 소지자는 비자 없이 영국을 방문해 180일간 체류할 수 있다.\n보리스 존슨 영국 총리는 BNO 여권 소지자와 그 가족 등은 영국에서 5년간 거주하며 취업·공부를 할 수 있을 것이라고 밝혔다. 5년이 지나면 ‘정착 지위’를 부여하고 그로부터 1년 후에 시민권을 신청할 자격을 준다는 게 영국 정부의 계획이다. 존슨 총리는 "홍콩 보안법 시행으로 홍콩의 자유가 침범당했다"며 "자유를 뺏긴 사람에겐 홍콩을 벗어날 길을 제공할 것"이라고 했다.\n최근 영국 정부는 중국 정부로부터 고문을 당했다고 주장한 홍콩 주재 영국 총영사관 전 직원 사이먼 정에게 정치적 망명을 승인하기도 했다. 중국 정부는 사이먼 정의 주장을 부인하며 그가 매춘 알선에 관여했다고 주장했다. 사이먼 정의 망명은 BNO 여권 소지자 중 처음 정치적 망명이 허용된 사례로 알려졌다.\n1일은 홍콩 반환 23주년 기념일이다. 1997년 홍콩을 돌려받을 당시 중국 정부는 홍콩을 사법권과 입법권을 가진 특별행정구역으로 지정하며, 일국양제(한 국가, 두 체제) 원칙을 적용했다. 중국 정부는 홍콩에 50년간 ‘높은 수준의 자치’를 허용하겠다고 약속했다. 그러나 6월 30일 밤 홍콩 보안법이 전격 발효되면서 미국, 영국 등 서구권 국가 중심으로 중국이 일국양제를 깨뜨렸다는 비판이 나오고 있다.\n중국은 영국 정부의 방침에 즉각 반발했다. 영국 BNO 여권을 가진 홍콩인도 중국 동포이자 중국 국민이란 게 중국 정부의 입장이다.\n영국 주재 중국 대사관은 2일 성명을 내고 "BNO 여권을 가진 홍콩 시민에게 영국 거주권을 주는 것은 국제법과 국제관계의 기본 규칙을 위반하는 것"이라고 했다. 중국 정부는 BNO 여권은 여행 문서일 뿐, 영국이 홍콩 시민에게 영국 장기 거주권을 주는 것은 1984년 ‘중·영 공동성명’을 위반하는 것이라고 한다.\n뉴질랜드 주재 중국 대사관도 뉴질랜드 정부가 홍콩 보안법을 비판하자 "내정 간섭을 중단하라"는 내용의 반박 성명을 냈다. 뉴질랜드와 호주는 모두 과거 대영제국 식민지로, 현재는 영연방 53국에 속해 있다.\n미국은 대중 압박 수위를 높이고 있다. 홍콩은 이제 중국공산당의 통치를 받는 많은 도시 중 한 곳에 불과하다는 게 미국의 입장이다. 도널드 트럼프 미 행정부가 미국 법으로 보장하는 홍콩 특별지위를 박탈하는 조치들을 취한 데 이어, 미 의회의 일부 의원들은 정치적 탄압을 받을 것으로 예상되는 홍콩인에게 난민 지위를 부여하는 ‘홍콩 피난처 법안’을 발의했다.\n홍콩 보안법은 홍콩 반환 기념일 하루 전인 6월 30일 밤 발효됐다. 홍콩 보안법은 분리독립, 전복, 테러리즘, 외부 세력과의 공모 행위를 금지한다. 위반자는 최고 종신형에 처해진다. 1일 오후 ‘홍콩 독립’ 이란 문구가 쓰인 깃발을 든 남성이 홍콩 보안법 위반 혐의로 첫 체포된 데 이어, 이날 하루 370여 명이 체포됐다.\n영국·프랑스·독일·일본·뉴질랜드·호주·캐나다 등 27개국은 30일 유엔 제네바 사무소에서 열린 제44차 유엔 인권이사회에서에서 공동성명을 내고 홍콩보안법 폐지를 촉구했다.\n샤를 미셸 유럽연합(EU) 상임의장은 “홍콩의 자치권을 심히 훼손하는 조치”라며 “중국의 결정을 개탄한다”고 말했다.\n윈스턴 피터스 뉴질랜드 외무장관은 “매우 실망했다”고 했고, 모테기 도시미쓰(茂木敏充) 일본 외무상도 “유감스러운 일”이라고 했다.\n홍콩보안법 통과 직후 ‘중·영 공동선언’ 위반 여부를 검토하겠다고 밝힌 영국에서도 ‘화웨이 배제’를 언급했다. 올리버 다우든 영국 디지털문화미디어체육부 장관은 이날 의회 국방위원회에 출석, 화훼이가 영국의 5세대(5G) 이동통신망 구축사업에서 일부가 되지 않을 것이라면서 삼성전자와 NEC가 참여하길 희망한다고 밝혔다.\n중국 정부는 국제사회 비판에 대해 내정 간섭이라며 반발했다. 장샤오밍(張曉明) 홍콩·마카오 사무판공실 부주임은 1일 기자회견을 통해 “홍콩보안법은 일국양제를 개선하기 위한 중요한 이정표”라며 국제사회의 비판과 대중국 제재와 관련해 “강도와 같다”며 “중국이 남의 눈치를 살피는 시대는 지났다”고 했다.\n출처: 조선비즈, 경향신문\nPrev 뉴질랜드 코로나19 신규 확진 0명... '감염자 개인 신상 유출'\t 뉴질랜드 코로나19 신규 확진 0명... '감염자 개인 신상 유출' 2020.07.04by 뉴질랜드, 한국 등 방역 성공 국가 국경 개방 검토... Next 뉴질랜드, 한국 등 방역 성공 국가 국경 개방 검토... 2020.07.03by\n뉴질랜드 코로나19 신규 확진 0명... '감염자 개인 신상 유출'\n©AFP 원처치 메인 홈 화면의 코로나19 현황을 통해 매일 가장 빠르게 업데이트되는 신규 확진자 수, 사망자 수 등을 한눈에 확인하세요. 오늘 뉴질랜드에서 코로나19(COVID-19) 신규 확진자는 발생하지 않았다. 현재 실질 감염자는 총 18명이다. 모...\n자신다 아던 뉴질랜드 총리와 윈스턴 피터스 뉴질랜드 외교부 장관도 중국에 대한 비난에 가세했다. ©Getty "중국 아래서 어떻게 사나"…홍콩인 피난처 자처한 나라들 중국이 홍콩에서 반중(反中) 세력을 처벌하는 홍콩 국가보안법(홍콩 보안법)을 시행한 ...\n뉴질랜드, 한국 등 방역 성공 국가 국경 개방 검토...\n김건 외교부 차관보는 7월2일 오전 마크 싱클레어(Mark Sinclair) 뉴질랜드 외교부 아주·미주 담당 차관보와 화상회의를 가졌다 ©대한민국 외교부 한-뉴질랜드 화상회의, 코로나19 대응 논의 중앙일보, 뉴시스 등 한국 언론 보도에 따르면 대한민국 외교...\n뉴질랜드 코로나19 신규 확진 0명... '입국자 추적 상황 마지막 보고'\n스위스 이달 20일부터 뉴질랜드인 입국 허용... 독일은 한국인 제외\n©The stream '2차 감염' 확산된 독일은 한국인 입국제한 유지 오는 20일부터 뉴질랜드인과 한국인의 스위스 입국이 가능해진다. 스위스 현지 일간 '더 로컬' 등에 따르면, 스위스 연방 정부는 지난 1일 유럽연합(EU) 이사회의 권고를 수용해 이달 20일...\n뉴질랜드에서 열린 한국전쟁 70주년 기념행사에 아던 총리 참석\n행사에 참석한 아던 총리가 이상진 대사와 인사를 나누고 있다 ©주뉴질랜드 대한민국 대사관 지난 7월 1일 뉴질랜드 웰링턴 푸케아후 국립전쟁기념공원(Pukeahu National War Memorial Park Wellington)에서 한국전쟁 70주년 기념식이 열렸다. 이번 행사...\n해밀턴, 퀸스타운, 더니든에 입국자 격리 호텔 추가... 검역 시스템 변화\n©RNZ 정부는 다음 주 격리 중 입국자의 외출 허용 절차를 복구시킬 계획이라고 밝혔다. 입국자 관리 시스템 감독을 맡은 메건 우즈(Megan Woods) 장관과 딕비 웹(Air Commodore Digby Webb) 공군준장은 오늘 오후 기자회견을 통해 코로나19(Covid-19) 격...\nBoard Pagination Prev\t1 ...\t5\t6\t7 8\t...\t136\tNext


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작년 제주올레길 완주 2778명\n박미라 기자 입력 2021. 01. 27. 21:21\n코로나에도 26개 코스 425km 완주자 전년보다 71% 급증\n지난해 제주올레길 26개 코스 모두를 완주한 최민정씨(26·경기)는 “코로나19로 인해 예기치 않게 시간이 생겨 올레길을 걷게 됐다”며 “자연을 보며 마음에 평화를 얻고 자신을 돌아보는 시간을 가졌다”고 밝혔다. 또 다른 완주자 문세움씨(30·인천)는 “세계여행을 위해 퇴사했지만 코로나19로 미뤘다”며 “덕분에 제주올레길 완주라는 값진 경험을 했다”고 말했다.\n코로나19 유행 중에 지난해 제주올레길 완주자가 크게 늘어난 것으로 집계됐다. 올레길을 운영하는 사단법인 제주올레는 지난해 2778명이 제주올레길 26개 코스(총 길이 425㎞)를 모두 완주했다고 27일 밝혔다. 이는 2019년 1624명에 비해 71% 증가한 수치다. 특히 20~30대 청년층 완주자는 2019년 268명에서 2020년 539명으로 101% 늘었다. 코로나19로 인해 학업, 취업이 지연되거나 어려움을 겪으면서 되레 도보여행을 위한 시간을 확보할 수 있었기 때문으로 풀이된다. 또 ‘코로나 블루(우울감)’를 해소하기 위한 방법으로 제주올레길을 찾는 경우도 많았던 것으로 보인다.\n제주올레가 ‘2030’ 완주자를 대상으로 한 설문조사 결과를 보면 완주 동기로는 ‘도전 후 성취감을 얻기 위해’(64.3%·복수응답)가 가장 많았다. 이어 ‘제주여행의 즐거움’(55.7%), ‘자아 성찰 및 사색’(49.6%) 등이 꼽혔다. 올레길을 걸으며 가장 좋았던 점으로는 ‘제주의 아름다운 풍광을 볼 수 있어서’(90.4%), ‘몰랐던 제주를 구석구석 알게 돼서’(73.9%), ‘힐링과 사색의 시간’(66.1%) 등이라고 답했다.


경차와 캠퍼밴의 만남, 밴택 재팬 루네타 – 모토야\n기사입력 2017.06.14 11:47\n일본에서 만들어지는 RV 중에서 가장 눈에 띄는 형태는 바로 ‘경차’를 바탕으로 한 모터홈을 들 수 있다. 일본은 ‘경차의 왕국’으로도 일컬어질 만큼 자동차 시장에서 경차의 비율이 현저하게 높다. 경차는 자동차에 대해 상대적으로 엄격한 교통 정책을 고수하고 있는 일본에서 가장 오랫동안 사랑받아 왔고, 지금도 사랑받고 있는 세그먼트다. 일본의 자동차 문화를 대표하는 세그먼트인 경차와 모터홈이 결합하여 만들어지는 일본의 경캠퍼(軽キャンパー). 그 중 일본 밴텍(VANTECH)에서 만들어지는 ‘루네타(Lunetta)’에 대해 알아 보자.\n일본 밴텍의 루네타는 스즈키(Suzuki)의 경상용차인 에브리(Every)의 6세대 모델, 그 중에서도 승용 지향의 밴 모델로 만들어지는 에브리 왜건(Every Wagon)을 바탕으로 제작된다. 한국지엠의 경상용차 다마스가 스즈키 에브리의 2세대 모델을 바탕으로 만들어진 차다.\n외관은 원형이 되는 에브리 왜건의 하이루프 모델과 큰 차이가 없다. 짧은 길이와 좁은 폭, 그리고 드높은 루프를 지닌, 전형적인 일본식 경승합차의 형태를 띄고 있으며, 외장 사양도 대부분 동일하다. 원본에 해당하는 에브리 왜건과의 차이점이라면 차체 측면에 붙는 데칼뿐이라고 해도 과언이 아니다. 주문에 따라 두 가지의 데칼을 선택할 수 있다.\n반면, 실내는 캠퍼밴으로 사용하기 위한 설비를 갖추고 있다. 뒷좌석을 접으면 그 자리는 성인이 편안하게 누울 수 있는 평평한 공간이 된다. 여기에 뒷좌석 후방 측면에는 소형의 싱크대와 작은 간이 테이블, 그리고 100V 콘센트 등, 캠퍼밴으로서 기본적인 기능을 수행하는 간단한 설비가 마련되어 있다. 상단에는 조명과 함께, 잡다한 물건을 수납할 수 있는 소형의 선반이 설치되어 있다. 선택 사양으로 19인치 크기의 샤프(SHARP)제 TV를 설치할 수도 있다. TV는 다양한 각도로 조정이 가능하다.\n파워트레인은 658cc 배기량의 스즈키 R06A형 3기통 가솔린 터보 엔진과 자동 4단 변속기로 구성된다. R06A형 터보 엔진은 64마력/6,000rpm의 최고출력과 9.7kg.m/3,000rpm의 최대토크를 발휘한다. 여기에 전륜구동과 상시사륜구동을 선택할 수 있다.\n일본에서만 만날 수 있는 경 캠핑카, 밴텍 루네타의 가격은 사양에 따라 272만 1,600엔~306만 7,200엔(한화 약 2,790만원~3,144만원)이다.\n(사진. 밴텍 재팬)\n#모터홈 #카라반 #경차 #경캠핑카 #경차캠핑 #경차캠핑카 #밴텍재팬 #일본밴텍 #루네타


하이마트 학생할인 이벤트를 통해 SurfaceRT를 절반 가격에 구매했다.\n한 30분정도 써봤는데 이게 참 애매한 물건이다.\n일단 처음 들었을때는 마감과 무게감이 매우 만족스럽다. 역시 하드웨어 명가 마소\n실제로 써보기 시작하면 5분만에 생각이 바뀐다. 지금까지의 타블릿과 전혀 다른 UI때문인지 도대체 이게 뭐하는 물건인가. 잘못 산거 아닌가. 돈이 아깝다. 라는 생각들이 떠오르게 된다.\n그러다가 일단 적응하고나면 마소가 엄청 생각하고 만든 물건이란걸 깨닫게 된다. 뭐라 콕찝어서 말할 수 는 없지만 인터페이스 하나하나에 엄청 신경쓴 느낌이 든다.\n이제 적응했다 싶어서 앱스토어에 들어가봤더니... ㅅㅂ 있는게 없다. xbox계정이랑 연동된다고 해서 할만한 게임은 있겠지라고 기대하고 있었는데, 게임조차 할만한게 없다.\n게다가 워낙 유저수가 적어서인지 앱에 대한 평가도 별로 없어서 이게 쓸만한 앱인지 알 수 없다.\n아마 반값할인으로 산게 아니었으면 엄청 후회했을법한 물건이다. 마감, 무게, 그립감은 괜찮으니 pdf넣어놓고 다니면서 리더나 누워서 웹툰보는 용도로 쓸것같다.\n현재는 pdf 리더나 웹툰 보는 용도로도 안 쓰고 있다.\n무게가 애매하게 무겁다.\n지름 Surface RT\n라벨: 지름 Surface RT


코스코 스텝 스툴 옐로우 2020\n방문 중인 사이트에서 설명을 제공하지 않습니다. 인터넷쇼핑,오픈마켓,패션/뷰티,디지털,식품/유아,스포츠/자동차,생활용품,도서/dvd,여행/항공권,e쿠폰/티켓,만화/게임,공동. g마켓랭크순은 광고구매여부, 판매실적, 검색정확도, 고객이용행태, 서비스 품질 등을 기준으로 정렬됩니다. 플러스상품, 파워클릭 영역은 광고 입찰가 순으로 전시됩니다. 광고포함 안내 레이어 닫기. 국산 일반 스텝 알루미늄사다리 2단/3단/. 러버메이드 접이식 스텝스툴/접이식 간이사다리. 접이식 계단 사다리 2단 옐로우 안전 발판. 무료배송ks고품격사다리 4단 ah3단/4단/5단.\n[샵다나와pc] i3 쿼드코어!! ssd장착 pc 인기사양!! 고급사무용 컴퓨터. 499,000원 [샵다나와pc] 인텔 고급사무용 최신형 최고 인기 사무용 컴퓨터. 355,000원 [샵다나와pc] 9세대 헥사코어 인텔 i5-9400f / gtx1650 멀티 pc. 2019-01-11 · 일반 상품공급업체 중 현재 거래가 유효한 업체리스트; 구분 거래처명; 1 araso아라서 2 유마이펫코리아 3 유아웃백. 산수스텝 산수뱅크 산슈뷰컬러 산수뱅크무색 로얄앤컴퍼니주 rbt920 절수형 수도꼭지자폐식, 샤워욕조용, 벽붙이 16448 1228106434 rbt940 절수형 수도꼭지자폐식, 샤워용, 벽붙이 rle860 절수형 수도꼭지즉시지수식, 세면용, 대붙이 rle900 rle920 rbsu00.\n2018-02-22 · 일반 상품공급업체 중 현재 거래가 유효한 업체리스트 ※ 상품공급업체 계약 현황 6413개 구분 거래처명; 1 유대신환경개발그린바이오식품사업부: 2 유마이펫코리아: 3 유아웃백 스테이크하우스 코리아. 쉽고 간편한 '앤뷰티' 쓰리고 다이어트 무료 상담 신청하기 체지방 줄이go. 피부탄력 살리go. 건강 지키go. 2. 피부탄력 관리. 핑거루트의 판투라틴 성분이 피부보습&자외선에 의한 피부손상개선에 도움을 줌. IT 블로그 입니다^^.


기업회생을 위한 DIP금융의 역할 확대 방안 이슈보고서 19-06 PDF\n국내 PEF의 평가와 향후 과제\nⅡ. 기업회생을 위한 DIP금융의 의의\n1. DIP금융의 이론적 배경\n2. DIP금융 관련 기존 연구\n3. DIP금융의 유형\n4. DIP금융과 자본시장을 통한 기업구조조정\nⅢ. 미국과 일본의 DIP금융\n1. 미국의 DIP금융\n2. 일본의 DIP금융\nⅣ. 국내 기업회생과 DIP금융 현황\n1. 국내 기업회생의 목적과 절차\n2. 국내 기업회생 및 DIP금융 현황\nⅤ. 국내 DIP금융 활성화 방안\n1. 채무자회생법상 DIP금융의 변제순위 상향조정\n2. 회생실무 및 시장관행 개선사항\n구조조정이 진행 중인 기업이 정상 기업으로 전환되기까지 필요한 핵심요소 중 하나는 운영자금 조달이다. 기업구조조정의 대표적 수단의 하나인 기업회생에서는 이러한 운영자금 확보를 위한 신규자금조달을 DIP금융(Debtor-In-Possession financing)이라고 부른다. 기업회생에서 DIP금융은 회생절차가 진행 중인 기업의 과다부채로 인해 사회적으로 바람직한 수준의 투자가 이루어지지 않는 과소투자 문제를 해결할 수 있다. 실제로 DIP금융은 과소투자를 완화시키고 기업회생의 성공 확률과 회생채권의 회수율을 높이며 기업회생에 소요되는 기간을 단축시키는 긍정적인 효과가 있는 것으로 나타나고 있다.\nDIP금융은 미국을 중심으로 활성화되어 있는데 이는 미국 연방도산법상 DIP금융에 대한 최우선변제권(super-priority)과 같은 강력한 법적 보호장치에 기인한다. 한편 2000년대 중반 이후 미국에서는 헤지펀드, PE 등 자본시장 투자자에 의한 DIP금융 공급이 확대되는 현상이 나타나고 있으며, 이들은 경영자 교체, 핵심 임직원 유지, 회생기업 인수를 최종 목적으로 하는 LTO(Loan-To-Own) 방식의 DIP금융 공급 등을 통하여 장기적 관점으로 기업구조조정에 참여해 왔다. 한편 일본의 경우 DIP금융이 존재하나 법적 보호는 미국과 같이 강하지 못하다.\n국내 기업회생에서 DIP금융의 역할 확대를 위해서는 관련 법률, 회생실무와 시장관행에서의 개선이 필요하다. 법률적 측면에서는 현재 최우선 공익채권으로서의 지위를 가진 DIP금융에 조달의 난이도에 따라 차등적으로 우선변제권을 부여하고 회생폐지나 파산절차로 진행될 경우에도 부여된 우선변제권이 유지될 수 있도록 할 필요가 있다. 제도 운영 측면에서는 첫째, DIP금융 공급자의 회생절차 참여 기회를 확대하여 DIP금융 공급자의 절차 주도를 위한 환경 조성이 필요하다. 둘째, DIP금융 공급의 동기 부여를 위해 금리결정의 재량권을 부여하고 DIP금융 공급자에 대한 M&A시 우선인수권 부여 등을 고려할 필요가 있다. 셋째, DIP금융 전용 PEF 조성을 통해 DIP금융 공급의 기반을 마련하고 민간 주도의 시장이 형성될 때까지 민간출자자와 운용사에 대한 인센티브 부여를 통해 관련 시장을 조성할 필요가 있다.\n최근 BIS(Bank for International Settlement) 보고서에 의하면 금융위기 이후 주요 선진국에서 이른바 좀비기업으로 불리는 한계기업의 비중이 지속적으로 증가하여 왔다(Banerjee & Hofmann, 2018). 선진 14개국을 분석한 동 보고서에 의하면 영업이익을 이자비용으로 나눈 이자보상배율이 3년 이상 1 미만인 기업, 즉 한계기업 비중이 금융위기 직전인 2007년 7% 수준에서 2016년 12% 수준으로 증가하였다.1) 우리나라의 상황도 마찬가지로, 외감기업 중 한계기업 비중은 2010년 11.4%에서 2016년, 2017년 각각 14.2%, 13.7%로 증가하여(한국은행, 2019), 잠재적으로 발생 가능한 글로벌 경제의 외부 충격에 취약한 상황이다. 따라서 지금은 기업구조조정을 위한 제반 수단과 구조조정 관련 시장환경의 개선에 대한 사전적인 검토와 준비가 필요한 시점이다.2)\n기업이 부실화되어 채무의 상환이 불가능하게 되면 파산절차를 통한 자산매각으로 채무를 변제하거나 채무탕감, 이자감면이나 상환시기의 연장 등의 채무 재조정과 사업 재조정 등 구조조정을 통해 정상화를 위한 절차를 밟게 된다. 이 중 채무 및 사업 재조정은 채권단 중심으로 구조조정이 이루어지는 워크아웃(workout)이라 불리는 사적 구조조정(out-of-court restructuring)과 법원의 관리 하에 구조조정이 이루어지는 기업회생(corporate reorganization)으로 대별된다. 우리나라의 경우 워크아웃은 대기업그룹 주채무계열 기업에 대한 자율협약과 법률상(statutory) 제도로서 모든 회사에 적용되는 「기업구조조정 촉진법(이하 기촉법)」에 의해 이루어지고 있다.3) 반면, 기업회생은 2006년 제정된 「채무자 회생 및 파산에 관한 법률(이하 채무자회생법)」에 의해 이루어진다.\n기업이 부실화되었을 때 구조조정 관련 결정에 있어 사회적으로 바람직한 가장 중요한 원칙은 기업가치 보존에 유리한 방식의 선택이다. 기업의 계속가치(going-concern value)가 청산가치(liquidation value)보다 높은 경우 채무 재조정을 통한 기업구조조정이 바람직할 것이며 그 반대의 경우에는 파산절차에 의한 자산매각을 통하여 채무를 변제하고 잔여재산을 분배하는 것이 바람직할 것이다. 또한, 채무 재조정을 통한 기업구조조정이 이루어지는 경우는 채권자 입장에서 채무 재조정을 통한 채권회수가 파산을 통한 채권회수보다 회수율이 더 높을 경우를 전제로 하여야 할 것이다.\n구조조정이 진행 중인 기업이 성공적인 구조조정을 통하여 정상 기업으로 전환되기까지 핵심적으로 필요한 조건 중 하나는 바로 운영자금 확보와 투자를 위한 자금조달이다. 기본적으로 워크아웃은 기업 입장에서 익명성 보장으로 인하여 영업의 지속이 가능하고 자금조달에 있어서도 채권단에 의한 추가 자금공급이 상대적으로 원활한 측면이 있다. 반면, 기업회생 절차가 진행 중인 기업은 그러한 사실이 공개되므로 물품 공급자, 고객 등 거래상대방이 해당 기업과의 거래를 꺼리게 되어 운영자금의 확보가 더욱 중요해짐에도 불구하고, 기업회생이 실패할 경우 채권을 회수하지 못할 위험성이 높아 신용공여자 입장에서 자금을 공급하고자 하는 유인이 부족하다. 또한 기업회생 절차에서 회생계획안이 승인되기 전까지는 유상증자를 통한 신규자금의 공급이 어렵다. 이러한 이유로 인하여 기업회생에서는 신규자금에 대하여 변제순위에 우선권을 부여하는 방식으로 신규자금 공급의 유인을 높이고 있다.4)\n기업회생에서는 일반적으로 운영자금 조달을 위한 신규자금조달을 DIP금융(Debtor-In-Possession financing)이라고 부른다. 1978년 개정된 미국 연방도산법(Bankruptcy Code)에서 기업회생을 관장하는 Chapter 11에서는 회생절차 개시 전후에 사기, 부정직, 무능, 관리부실 등과 같은 중요한 결격사유가 있지 않는 한 기업회생이 개시된 기업의 관리인(trustee)으로 회생개시 전 기업의 기존 경영자가 회생절차를 수행하도록 하고 있다.5) 이를 DIP(Debtor-In-Possession) 제도라고 하는데6), 이러한 관리인이 기업회생 개시 전후 기업회생을 위한 신규자금을 조달하는 역할을 담당하고 있기 때문에 회생절차 상의 신규자금조달을 DIP금융이라 부르고 있다.\n본 보고서는 기업구조조정의 대표적 방식 중 하나인 기업회생의 효율성 강화를 위해 핵심적인 역할을 수행하는 DIP금융을 개관하고 기업회생에서 제공되고 있는 DIP금융에 대한 유인책으로서 신규자금의 우선변제권을 살펴본다. 이와 관련하여 국내 채무자회생법의 모태가 되고 있는 미국 연방도산법의 DIP금융 관련 최우선변제권(super-priority)과 일본의 DIP금융 현황을 살펴보고, 국내 기업회생에서의 DIP금융과 비교한다. 최종적으로 이러한 국내외 DIP금융 현황 비교를 통해 국내 DIP금융 확대를 위한 제도 및 시장환경 관련 개선사항을 고찰해본다.\n본 보고서의 구성은 다음과 같다. 우선 II장에서 기업회생을 위한 DIP금융의 의의에 대한 이론적 배경과 기존 연구, 그리고 DIP금융의 유형을 살펴보고, 자본시장을 통한 기업구조조정에서 차지하는 DIP금융의 의의에 대해 기술한다. III장에서는 DIP금융 관련 법제를 보유한 미국과 일본의 DIP금융 현황을 살펴본다. IV장에서는 국내 기업회생과 DIP금융 현황을 살펴본다. V장에서는 이상의 논의를 바탕으로 국내 DIP금융 활성화 방안을 법제적 측면과 회생실무 및 시장관행 측면에서 제시한다.\nII. 기업회생을 위한 DIP금융의 의의\n기업회생 절차가 진행 중인 기업(이하 ‘회생기업’)의 회생을 위해서 DIP금융이 중요함에도 불구하고 회생기업의 신규자금조달이 어려운 이유는 경제학적으로 부채가 많은 기업에 신규자금이 공급되기 어렵다는, 이른바 과다부채(debt overhang) (Myers, 1977)의 문제 때문이다. 즉, 부채가 많은 기업의 경우 공급된 신규자금이 기존 부채의 상환에 사용되면 신규 자금공급자 입장에서는 채권상환의 가능성이 그만큼 줄기 때문에 자금공급의 유인이 낮다. 따라서 이러한 경우 사회적으로 바람직한 수준의 투자가 이루어지지 않는 과소투자(under-investment)가 일어날 가능성이 있다.7) 이러한 상황에서는 신규 자금공급자에게 채권 변제순위에 있어서의 우선권이나 담보 제공 등의 유인장치가 마련되면 과소투자의 문제를 완화시킬 수 있다(Stulz & Johnson, 1985; Gilson, John & Lang, 1990).8)\n한편, 이론적으로 DIP금융은 회생기업의 경영자로 하여금 위험투자를 통하여 과잉투자(over-investment)를 유도할 가능성이 있다. 이는 기업이 부실화된 상태에서 신규투자에 성공할 경우 경영자와 주주의 기대수익률은 높아지는 반면, 실패할 경우에도 이들의 기대수익률은 낮아지지 않기 때문이다(Jensen & Meckling, 1976; Triantis, 2019). 그러나 이러한 현상은 실제로 나타날 가능성이 상대적으로 낮은데 그 이유는 DIP금융이 전적으로 무위험 자금공급이 아니기 때문이다. 비록 변제순위에서의 우선권으로 인하여 DIP금융이 상대적으로 안전하다 하더라도 기업회생이 실패하여 회생절차가 폐지되거나 파산절차로 이행될 수 있다. 이 경우 DIP금융의 전액회수가 이루어지지 않을 수 있기 때문에 DIP금융 공여자 입장에서는 회생 가능성이 높은 경우, 즉 회생기업이 양(+)의 순현재가치를 갖는 경우에 자금을 공급할 유인이 커진다. 또한, DIP금융은 대부분의 경우 법원의 승인을 필요로 하므로 법원이 기업회생과 연관성이 낮은 신규자금조달을 승인할 이유가 없으므로 DIP금융이 과잉투자를 유도할 가능성은 상대적으로 낮다고 할 수 있다.\nDIP금융 관련 대표적 이론적 연구로는 Dahiya & Ray(2017)를 들 수 있다. Dahiya & Ray(2017)는 Gertner & Scharfstein(1991)의 분석 틀을 바탕으로 DIP금융의 변제우선순위와 DIP금융의 공급자 유형(기존 대 신규 채권자)에 따라 회생기업의 투자 결정이 어떻게 달라지는지를 이론적으로 분석하였다. 분석 결과, 기존 채권자의 DIP금융 공급이 신규 채권자의 DIP금융 공급보다 투자확대 효과가 높으며, DIP금융의 변제우선순위가 높을수록 투자 유발효과가 높았다.\n한편, DIP금융 관련 실증분석은 크게 세 가지 이슈에 대한 관심으로 집약된다. 첫째, 전술한 바와 같이 DIP금융이 과잉투자를 유발하는지 아니면 과소투자를 완화시키는지의 여부이다. 둘째, DIP금융의 기업회생에 대한 효과이다. 이는 기업회생의 성공 확률, 채권회수율, 그리고 기업회생에 소요된 기간을 중심으로 논의되었다. 셋째, 공급자 유형에 따른 DIP금융의 효과이다.\n먼저, Elayan & Meyer(2001)는 DIP금융 규모가 클수록, 기존 채권자로부터 공급될수록, 기존 채권은행이 공급할수록 주식 수익률이 높게 나타남을 보여주었으며 DIP금융을 제공받은 기업은 기업회생의 성공률이 높고 회생 종결까지의 기간도 짧은 것으로 나타났다.9) Chatterjee, Dhillon & Ramirez(2004)는 이벤트연구(event study)를 통하여 DIP금융 제공 뉴스가 상장 회생기업의 주식 및 채권 수익률에 미치는 영향을 분석하였다. 분석 결과, DIP금융 공급 뉴스로 인해 주식과 채권 모두 통계적으로 유의한 양의 초과 수익률이 나타나 DIP금융이 기업가치를 제고하는 효과가 있는 것으로 나타났다.10) Dahiya et al.(2003)은 기업규모가 클수록 DIP금융이 공급될 가능성이 높으며, 과잉투자를 유발할 가능성은 낮고, 기업회생이 성공할 가능성이 높음을 보여, DIP금융 공급자가 정보기반의 선별(screening)과 모니터링 역할을 하고 있음을 실증하였다.\n한편, DIP금융 관련 연구문헌은 DIP금융 공급자로서 행동주의(activist) 헤지펀드 등 자본시장 참여자에 의한 DIP금융 공급이 확대되는 현상을 보고하고 있다. Jiang, Li & Wang(2012)과 Lim(2016)에 의하면 행동주의 헤지펀드는 무능한 경영자의 교체와 핵심 임직원의 유지 등을 통하여 기업회생의 성공 확률과 채권회수율을 높이는 것으로 나타났다. Li & Wang(2016)은 공급자 유형에 따른 DIP금융의 유형을 기존 채권은행에 의한 DIP금융(Loan-To-Loan: LTL)과 행동주의 헤지펀드나 PE(Private Equity)와 같은 신규 비은행 공급자에 의한 DIP금융(Loan-To-Own: LTO)으로 구분하였는데, LTL은 주로 기존 채권은행의 대출잔액이 있고 경영성과가 상대적으로 양호한 기업에, LTO는 담보여력이 있는 소규모 기업에 주로 나타났으며 LTO 방식의 경우 회생기업의 경영진 교체 등 지배구조 개선이 나타났다.\n전술한 바와 같이, DIP금융은 공급자의 유형에 따라 방어적(defensive) DIP금융과 공격적(offensive) DIP금융으로 구분된다(American Bankruptcy Institute, 2012). 방어적 DIP금융은 기업회생 절차 전의 기존 채권자가 공급하는 DIP금융이고 공격적 DIP금융은 기존 금융거래 관계가 없는 신규 공급자에 의해 제공되는 DIP금융이다. 따라서 방어적 DIP금융은 채권회수율 극대화가 목표인 LTL 방식의 DIP금융이며 공격적 DIP금융은 최종적으로 회생기업의 경영권 획득이 목표인 LTO방식의 DIP금융이라고 할 수 있다. DIP금융이 활발한 미국에서는 DIP금융 유형에 따라 회생기업의 구조조정 및 지배구조(governance) 관여의 범위와 방식에 차이를 나타내게 되는데 이는 채무약정(covenant) 상의 조항을 통하여 이루어지게 된다.\n방어적 DIP금융은 기존 채권자가 기업회생 전 채권의 우선순위 개선을 통한 회생 전 채권가치의 보호와 DIP금융에 수반되는 고금리와 변제우선순위를 향유하기 위해 공급한다. 따라서 방어적 DIP금융은 미국에서 1990년대 초반 이후 2000년대 중반까지 대부분 전통적 상업은행, 특수금융사(specialty finance company) 등 여신 금융기관을 중심으로 이루어졌다. 주목할 만한 것은 방어적 DIP금융의 활성화에 크게 기여한 요인으로 파산법원에 의한 교차담보(cross -collateralization)와 롤업(roll-up)의 수용 관행을 들 수 있다. 교차담보는 기존 채권자가 DIP금융을 제공하면서 기업회생 전 보유하던 무담보 후순위채권의 담보권을 확보하는 것이며 롤업은 기존 채권자가 DIP금융을 제공하면서 제공된 DIP금융으로 동 채권자가 보유하고 있는 기업회생 전 담보부채권을 우선변제하는 관행이다. 이러한 관행은 DIP금융의 활성화를 통하여 계속기업 가치를 보존한다는 미국 연방도산법상의 기업회생 철학에도 불구하고 채권자 간 형평성 관련하여 논란이 지속되고 있다.\n한편, 공격적 DIP금융은 회생기업의 할인가 인수를 목표로 헤지펀드와 PE 등에 의해 공급되는 DIP금융이다. 이러한 자본시장 플레이어의 목표는 DIP금융 채권의 출자전환 등을 통하여 경영권을 확보하거나 담보부 부실채권의 매집 및 추가적인 DIP금융 공급을 통해 담보채권자로서 채권자입찰(credit bidding) 방식11)을 통하여 자산을 인수하는 것이라고 할 수 있다. 이를 위해 DIP금융의 채무약정에 일정 매각시한(milestone) 내에 특정 사업 또는 기업 전체 매각을 강제하는 신속매각(fast-track sale) 조항을 포함시킴으로써 채권자입찰 방식을 통한 DIP금융 공급자의 해당 회생기업 인수 사례가 다수 나타나게 되었다.12) 금융위기를 거치면서 두드러지게 나타난 이러한 현상으로 인하여 DIP금융을 제공받은 회생기업이 조정된 채무변제의 개시와 같은 일반적인 경우를 통한 회생절차의 종결(즉, emergence)이 아니라 계속기업의 매각과 경영권 교체를 통해 회생절차가 종결(즉, sale)되는 빈도가 높아지게 되었다(Abraham & Habbu, 2011; Gilson et al., 2016). 이는 금융위기 이후 매각을 통한 기업회생이 저비용의 신속한 회생 방식이 될 수 있다는 인식이 확산되었기 때문이다.\n자본시장을 통한 기업구조조정은 자본시장 플레이어가 수익을 목적으로 관련 기업에 투자하고 구조조정 과정에 주도적으로 참여하는 기업구조조정 방식이다. 따라서 자본시장을 통한 구조조정은 워크아웃과 기업회생 방식 모두와 접목되어 활성화될 필요가 있다. 본 본고서는 자본시장을 통한 기업구조조정 중 기업회생을 통한 구조조정에 관한 것이므로 이에 한정하여 논의를 전개한다.\nDIP금융이 기업구조조정에 갖는 의의는 전술한 실증연구의 분석 결과와 같이 DIP금융이 기업회생의 성공 확률과 채권회수율을 높이고 기업회생의 소요기간 단축을 통해 효율적 기업구조조정에 기여한다는 데에 있다. 뿐만 아니라, DIP금융은 자본시장 플레이어가 활용할 수 있는 추가적인 구조조정 수단을 제공하여 자본시장을 통한 기업구조조정을 활성화하는데 중요한 역할을 할 수 있다.\n기업회생과 관련된 자본시장을 통한 기업구조조정 방식은 크게 부실채권 투자형(distressed for control), M&A형(distressed PE), 그리고 DIP금융 공급형(LTO)의 3가지로 대별할 수 있는데 그 각각은 다음과 같다. 첫째, 부실채권 투자형은 기업회생 개시 전후에 해당 기업의 부실채권을 일정 규모 이상 매집하여 주요 채권자로서 기업회생 절차 상 채권자협의회를 통하여 회생계획안 작성에 대한 영향력 행사 등 구조조정의 방향과 진행을 주도하는 방식이다. 이는 부실채권의 매집과 출자전환, 그리고 정상화 후 기업매각을 통하여 수익을 창출하는 방식으로 전통적인 기업구조조정 방식이며 이러한 전략을 사용하는 부실채권 투자자들은 벌처펀드(vulture fund)라 불리기도 한다(Rosenberg, 2000). 이러한 투자방식의 핵심은 기업가치 평가를 통해 변제순위상 출자전환될 가능성이 높은 부실채권(fulcrum securities)을 산정한 후 이를 매집하는 것이라고 할 수 있다. 일반적으로 기업회생 신청 전후 액면가 대비 대폭적인 할인가로 부실채권을 취득하기 때문에 출자전환을 통하여 취득한 지분을 통해 고수익을 추구한다.\n둘째, M&A형 또한 전통적인 기업구조조정 방식으로서, 부실채권 투자형이 채권(debt)을 진입수단으로 삼는 방식이라면 M&A형은 기본적으로 지분(equity)을 진입수단으로 삼는 방식이다. 기업회생의 장점 중 하나는 우발채무나 복잡한 권리관계가 정리되어 잠재적 인수자 입장에서 사업인수의 매력도가 높아지는 것이다. 따라서 통상 기업회생 인가 전후에 우선매수자(stalking horse)13)로서 법원 주도 자산매각 입찰에 참여하여 자산인수ㆍ영업양수도 방식, 또는 기업회생 종결 시 신주인수 방식으로 기업을 인수한다.\n셋째, DIP금융 공급형(LTO)은 기업회생 과정에서의 DIP금융 공급을 통해 회생기업의 경영권을 획득하는 방식이다. 현실적으로 기존 채권은행이 신규자금 지원을 거부하는 경우 등 회생기업 입장에서 자금조달 관련 대안이 부재한 경우에 활용할 수 있는 방식이라고 할 수 있다. 엄격한 채무약정으로 회생기업의 구조조정 노력을 강제하는 방식으로 구조조정 실패 또는 시간지연에 따라 기업가치가 하락하게 되면 변제순위가 높은 DIP금융 공급자에 의한 인수가 이루어지게 된다. 구조조정이 성공적으로 진행되는 경우에도 변제우선순위에 따른 상대적 안정성과 고금리 그리고 자금공급자에 유리한 대출조항 등으로 투자의 안정성이 상대적으로 높아 시장이 활성화되는 계기가 되었다.\n한편, 전술한 부실채권 투자형과 DIP금융 공급형이 기업회생의 개시와 연관된다면 M&A형은 기업회생의 초반과 종결에 모두 관련이 높은 기업구조조정 방식이라고 할 수 있다. 이러한 복수의 기업구조조정 방식은 상호 배타적이 아니며 기업회생의 다양한 사안별 특성에 따라 단독으로 사용되거나 다양한 방식으로 조합되어 사용되기도 한다. 예를 들어, 부실채권 매집을 통해 주요 채권자로 구조조정을 주도하는 전략을 채택한 자본시장 투자자도 DIP금융을 공급할 수도 있고, M&A형을 채택한 자본시장 투자자도 기업회생 절차 중간 단계에서 DIP금융을 공급할 수 있다.\n지금까지는 DIP금융의 경제적 의의와 DIP금융이 기업회생 활성화와 자본시장을 통한 기업구조조정에 미치는 영향에 대하여 살펴보았다. DIP금융과 관련된 인센티브는 미국 연방도산법 Chapter 11에서 신규자금조달의 유인을 제공하고자 도입된 것이다. 현재 우리나라를 제외하고 기업도산 관련법에서 DIP금융 관련 법제가 마련된 국가로는 국내 DIP금융 법제의 모형이 된 미국과 포괄적 신규자금조달 방식으로서 DIP금융 법제를 갖춘 일본이 있다(임치용, 2019a). 이하에서는 미국과 일본의 DIP금융 현황에 대하여 살펴본다.\n전술한 바와 같이 기업회생에서는 과다부채로 인하여 신규자금이 공급되기 어렵기 때문에 채권을 회수하지 못할 위험성으로 인한 자금공급 유인 부족을 해결하고자 신규자금에 대하여 담보권 설정이나 변제순위에 우선권을 부여하고 있는데 미국 DIP금융에서는 이를 Chapter 11 제364조의 최우선변제권(super-priority)이라고 부른다.14) 이러한 DIP금융에 대한 우대조건은 <표 III-1>에 나타난 바와 같이 조달의 난이도가 높아질수록 점차 더 강력한 담보권과 변제우선순위 설정을 허용하고 있다는 특징이 있다. 가장 조달하기 용이한 일반적인 운영자금 조달은 법원의 승인이 필요하지 않으며 무담보 공익채권(administrative expense)15)으로서의 우대조건이 부여된다(제364조 (a)항). 일반적인 운영자금 외 자금조달의 경우는 일반적인 자금조달의 경우와 동일하게 무담보 공익채권으로 인정받으나 법원의 승인이 필요하며, 통지(notice) 및 심문(hearing) 절차가 필요하다(제364조 (b)항). 다음으로 이러한 제364조 (a), (b)항에서 규정된 우대조건으로 DIP금융을 조달하는 것이 불가능함을 관리인이 법원에 소명하면 무담보 선순위 공익채권으로 우대조건이 격상된다(제364조 (c)(1)항). 마찬가지로 제364조 (c)(2), (c)(3)항의 경우도 동일한 방식으로 우대조건이 부여되며 이러한 제364조 (c)항의 우대조건을 최우선변제권(super-priority)라고 한다. 마지막으로 관리인이 제364조 (a), (b), (c)항의 조건으로 DIP금융 조달이 어려움을 소명할 수 있으면 기존 담보자산에 대하여 기존 담보권과 선순위 또는 동순위의 담보권을 설정할 수 있는 우대조건이 부여되며 이를 우선담보권(priming lien)16)이라고 부른다.\n<그림 III-1>은 미국 DIP금융의 연도별 현황을 나타낸 그림이다. 미국 DIP금융은 1990년대 중반 이후부터 증가하기 시작하여 1990년대 말 기술주 버블 붕괴로 인한 대형 통신기업 도산 등을 계기로 급증하기 시작하였다. 블룸버그(Bloomberg)에 의하면 2000년 43억달러에 불과하였던 미국 DIP금융은 금융위기가 절정이었던 2009년 560억달러로 사상 최대치를 기록한 이후 2018년에는 71억달러 수준을 유지하고 있다. 2000년부터 2018년까지 DIP금융의 연평균 규모는 107억달러이며 2009년을 제외하면 82억달러 수준이다. 한편, 미국 Chapter 11을 통한 기업회생 사례 중 DIP금융이 제공된 비중은 2000년 50.0%에서 추세적 증가세를 나타내기 시작하여 2012년 85.7%로 최고치를 기록한 후 2018년 62.5%에 머무르고 있다. 2000년부터 2018년 전체기간 평균은 2009년을 포함하는 경우와 제외할 경우 모두 67.0%를 나타내고 있다.17) 한편, 1993년부터 2018년간 금액기준 DIP금융 공급자 비중을 유형별로 살펴보면 은행이 62.0%, 비은행 여신기관이 12.8%, 자본시장 공급자가 24.6%, 기업이 0.6%를 차지하고 있다.18)19)\n한 가지 주목할 만한 것은 2000년대 중반 이후 미국 DIP금융 공급에 있어서 자본시장 투자자의 비중이 높아진 사실이다. 이러한 현상은 <그림 III-2>에서 확인할 수 있다. 미국 DIP금융 중 자본시장 투자자 비중은 금액 기준으로 2000년 0.3%에서 2004년 10.2%로 급증한 이후 2018년 12.7%의 비중을 차지하고 있다. 또한 금융위기의 절정기인 2009년의 경우 은행들이 DIP금융 공급을 중단함에 따라 자본시장 투자자의 DIP금융 공급 비중이 72.6%까지 증가한 바 있다. 미국 DIP금융에서 자본시장 투자자 비중의 증가는 건수 기준의 경우에 보다 명확하게 나타나고 있다. 미국 DIP금융 중 자본시장 투자자 비중은 건수 기준으로 2000년 2.9%에서 2004년 15.4%로 급증한 후 증가추세가 이어지는 가운데 2009년, 2015년 각각 25.4%, 46.2%로 급증한 이후에도 2018년 21.1% 수준에 머무르며 2000년대 중반 이후 대체적으로 20% 이상의 비중을 차지하고 있는 것을 확인할 수 있다. 한편, 2000년에서 2018년까지 공급된 DIP금융의 연평균 규모는 자본시장 2억 5,200만달러, 은행 2억 2,600만달러, 비은행 여신기관 1억 1,500만달러, 기업 4,900만달러 순으로 나타나 자본시장 투자자의 DIP금융 평균 규모가 가장 컸음을 알 수 있다. 마지막으로 DIP금융의 평균 금리는 <표 III-2>와 같이 금융위기 전과 후 각각 7.63%과 10.73%인 것으로 나타났다(Abraham & Habbu, 2011).\n일본의 경우 DIP금융과 관련되는 법으로는 민사재생법(Civil Rehabilitation Law)과 회사갱생법(Corporate Reorganization Law)이 있다. 민사재생법에 의한 민사재생절차는 통상 재생채무자(즉, 기존 경영자)가 법원 및 감독위원의 감독 하에 업무수행권과 재산의 관리처분권을 보유하도록 하며(즉, DIP형), 채권자에 의한 담보권의 실행을 원칙적으로 허용하는 재건형 절차이다. 회사갱생법에 의한 회사갱생절차는 원칙적으로 법원의 감독 하에 외부 관재인을 선임하여 관재인으로 하여금 사업경영권과 재산의 관리처분권을 보유하도록 하며 담보권의 실행을 원칙적으로 금지하는 재건형 절차이다(아와타구치, 2011).20)\n일본에서 DIP금융은 재건형 법적도산 절차인 Chapter 11에서의 신규자금 공급만이 해당되는 미국과 달리, 민사재생절차나 회사갱생절차, 심지어 워크아웃절차가 진행 중인 기업 등 다양한 구조조정 기업에 대한 신규자금조달을 의미하는 용어로 사용되고 있다. 예를 들어, 기업갱생법에서는 원칙적으로 미국 Chapter 11의 DIP제도를 채택하지 않고 있어 DIP금융이란 용어가 적절하지 않음에도 일반적으로 사용되고 있는 것이다.\n일본의 DIP금융은 민사재생절차와 회사갱생절차 모두 절차신청부터 개시 결정 사이에 감독위원 또는 법원의 허가를 받을 경우 모두 공익채권으로 취급받으며, 변제순위는 최우선변제권(super-priority)이 부여되는 미국과 달리 타 공익채권과 동순위(pari passu) 변제순위만을 보장받고 있다. 또한, 양 절차 간 변경의 경우에도 공익채권의 변제우선권은 유지된다. 반면 민사재생절차 또는 회사갱생절차가 파산절차로 이행하는 경우 공익채권은 재단채권이 되는데 일본 파산법에서는 재단채권 중에서 파산절차 진행 전 공익채권에 대한 우선권은 부여되어 있지 않다(아와타구치, 2011; 임치용, 2019a).\n일본의 경우 버블경제 붕괴에 따른 부실기업 구조조정과 관련하여 2000년대 초반 재생형 도산법 체계를 민사재생법과 회사갱생법으로 개정하는 과정에서 DIP금융의 중요성을 인식하고 이의 활성화를 도모하였다. 그러나 DIP금융이 일본 금융청(Financial Services Agency)의 여신평가기준상 회수의문으로 분류되어 은행을 통한 DIP금융 제공을 기대하기 어려웠다. 이러한 인식을 바탕으로 DIP금융에 대한 여신평가기준을 바꾼 이후 은행에 의한 DIP금융 공급이 나타나기 시작하였다(Sakai, 2005). 당시 국책은행이었던 일본정책투자은행(Development Bank of Japan: DBJ)21)이 주도하고 여기에 민간은행인 Tokyo Star Bank 등 일부 은행이 동참하며 DIP금융 공급이 이루어지기 시작했다. Fujiwara(2006)에 의하면 2001년에서 2004년간 발생한 26건의 DIP금융 중 DBJ 단독으로 공급한 경우가 3건, Tokyo Star Bank 단독이 7건, DBJ와 타 은행의 컨소시엄이 11건이 있었으며, 기타 Fuji Bank, Mizuho Bank, UFJ Bank 등의 은행과 일부 보험사 등이 참였다. 동 기간 DIP금융의 평균 규모는 22.1억엔이었다. 한편, 일본에서의 DIP금융 평균 규모는 2008년을 정점으로 감소하여 2009년 이후에는 1건당 5억엔을 초과하는 DIP금융 제공 건수가 없었다고 한다(임치용, 2019a).\n지금까지 서술한 기업회생제도와 DIP금융 그리고 미국과 일본의 DIP금융 현황과 변제우선권에 대한 사례를 바탕으로 국내 기업회생제도와 DIP금융 현황 및 변제우선권을 살펴본다.\n국내 기업회생을 주관하는 채무자회생법의 목적은 ‘재정적 어려움으로 인하여 파탄에 직면해 있는 채무자에 대하여 채권자ㆍ주주ㆍ지분권자 등 이해관계인의 법률관계를 조정하여 채무자 또는 그 사업의 효율적인 회생을 도모하거나(즉, 기업회생), 회생이 어려운 채무자의 재산을 공정하게 환가ㆍ배당하는 것(즉, 파산)’이다(제1조).\n기업회생의 절차는 다음과 같다. 먼저 기업회생은 채무자, 전체 채권액 기준 1/10 이상을 보유한 채권자, 그리고 전체 자기자본의 1/10 이상을 보유한 주주가 신청 가능하다. 신청 후 7일 이내에 포괄적 중지명령22)이 내려지며, 신청 후 1개월 이내에 법원이 절차 개시 여부를 결정한다. 개시 결정 후에는 회생담보권자와 회생채권자는 회생계획안(Plan of Reorganization: POR)에 의하지 않고는 변제가 불가능하다.\n한편, 법원은 기본적으로 기존 경영자를 기업회생 절차의 집행자인 관리인으로 임명하여야 하되(즉, DIP제도), 예외적으로 재정적 파탄이 채무자의 이사 또는 지배인이 행한 재산의 유용, 은닉, 중대한 책임이 있는 부실경영으로 인한 경우에는 제3자를 관리인으로 선임할 수 있다(제74조).\n관리인은 기업회생 절차 개시 후 4개월 이내에 채권자 등의 목록제출 및 채권신고를 통해 회생담보권과 회생채권을 조사하여 확정한다. 주로 회계법인인 조사위원에 의해 계속기업가치가 청산가치보다 크다고 인정되면 법원은 관리인에게 회생계획안 제출을 명령하며, 관리인은 명령 이후 4개월 이내에 회생계획안을 법원에 제출해야 한다. 회생계획안이란 채무자의 향후 사업수익에 대한 추정을 기초로 채권자 등 이해관계인의 권리를 변경하여 회생채무 등을 변제하는 계획이다. 회생계획안이 제출되면 관계인집회에서 각 채권자 및 주주 조별로 회생계획안의 동의 여부를 결정하며 모든 조가 동의하면 회생계획안이 가결되는데23), 이 때 필요한 의결기준은 회생담보권자, 회생채권자, 주주 조별로 각각 의결권 행사 총액의 3/4, 2/3, 1/2이다. 회생계획안의 인가는 회생개시 후 1년 이내에 이루어져야 하며 6개월 연장이 가능하다.\n기업회생 인가 후 관리인은 채무자의 업무수행권과 재산의 관리처분권을 가지고 회생계획안의 내용을 수행한다. 한편, 회생계획에 따른 변제가 시작된 이후 회생계획의 수행에 지장이 없는 경우 관리인, 회생채권자, 회생담보권자의 신청 또는 법원의 직권으로 회생절차가 종료된다. 반면, 회생계획안이 기한 내 제출되지 못하거나 관계인집회에서 부결되는 경우 등, 회생계획안 인가 후 회생계획을 수행할 수 없는 것이 명백하게 된 경우 등에는 회생절차가 폐지되며, 파산절차로 속행된다.\n우리나라 기업회생 신청 건수는 2006년 채무자회생법이 제정된 이래 금융위기를 거치면서 급증해왔다. 최근 기업회생 신청 건수의 증가세가 둔화되고 있지만 2018년의 경우에도 980건의 기업회생 신청이 이루어졌으며 최근 수년간 한계기업의 증가에 따라 매년 거의 1,000건에 육박하는 기업회생 신청이 이루어지고 있다. 한편 회생개시 신청 대비 회생개시 결정 과정을 거쳐 회생인가가 이루어진 비율은 통계가 시작된 2010년 64%에서 감소하여 2014년 43%를 기록한 이후 재상승하여 2018년 기준 56%를 나타내고 있다. 한편, 회생인가 후 종결 비율은 2010년 54%에서 2018년 74%로 상승추세를 나타내고 있다.\n한편, 국내에서 기업회생과 관련하여 채무자회생법 제정 이후 제한적으로나마 DIP금융이 제공된 사례가 나타나기 시작하고 있다. <표 IV-1>은 이러한 국내 DIP금융 사례를 나타낸 표이다.24) 국내에서 DIP금융은 한국산업은행, 채권은행, 기타 금융기관, 자본시장 투자자, 인수기업 등 다양한 주체가 공급하고 있는 것을 확인하고 있으나, 연도별 건수 기준으로 회생신청 또는 인가 기업 대비 과소한 수준임을 확인할 수 있다. 또한 대부분 국내 DIP금융 사례는 부동산 담보부로서 현재까지는 담보여력이 없는 대부분의 회생기업에게는 접근성이 낮은 것으로 나타난다. 마지막으로 대표적인 국내 DIP금융은 회생 인가 전에 확보된 사례가 많아 DIP금융 확보가 성공가능성이 높은 회생계획안 수립에 중요한 요소임이 나타났다.\nIV장에서는 국내 기업회생 절차와 DIP금융 현황을 살펴보았다. 기업회생에서의 DIP금융의 의의와 미국 및 일본의 사례를 바탕으로 기업회생의 효율성 제고를 위한 국내 DIP금융의 활성화 방안을 DIP금융의 변제순위 개선과 기타 관행에서의 개선점으로 나누어 서술한다.\n국내 DIP금융의 변제는 채무자회생법 제179조 1항 5절과 12절, 제180조 7항에 규정되어 있다. 채무자회생법에서는 회생절차 개시신청에서 개시 전까지와 개시 후에 이루어진 자금차입은 공익채권으로서 자금변제에 있어 공익채권 중 최우선변제권이 있음을 규정하고 있다.\n제179조(공익채권이 되는 청구권)\n5. 채무자의 업무 및 재산에 관하여 관리인이 회생절차 개시 후에 한 자금의 차입 그 밖의 행위로 인하여 생긴 청구권\n12. 채무자 또는 보전관리인이 회생절차 개시신청 후 그 개시 전에 법원의 허가를 받아 행한 자금의 차입, 자재의 구입 그 밖에 채무자의 사업을 계속하는 데에 불가결한 행위로 인하여 생긴 청구권\n② 제1항 제5호 및 제12호에 따른 자금의 차입을 허가함에 있어 법원은 채권자협의회의 의견을 들어야 하며, 채무자와 채권자의 거래상황, 채무자의 재산상태, 이해관계인의 이해 등 모든 사정을 참작하여야 한다.\n제180조(공익채권의 변제 등)\n⑦ 채무자의 재산이 공익채권의 총액을 변제하기에 부족한 것이 명백하게 된 때에는 제179조제1항제5호 및 제12호의 청구권 중에서 채무자의 사업을 계속하기 위하여 법원의 허가를 받아 차입한 자금에 관한 채권을 우선적으로 변제하고 그 밖의 공익채권은 법령에 정하는 우선권에 불구하고 아직 변제하지 아니한 채권액의 비율에 따라 변제한다.\n국내 채무자회생법상 DIP금융의 우선변제권은 법 도입의 모태가 된 미국 연방도산법과 비교하여 부족한 수준으로 현 채무자회생법은 미국 연방도산법 제364조 (c)(1)항까지의 우선변제권만을 제공하고 있다. 한편 채무자회생법상 미국에서와 같은 우선변제권을 부여하기에는 여러 가지 제약이 있다는 법조계의 의견이 있다. 특히, 미국 연방도산법 제364조 (d)항의 우선담보권(priming lien)은 국내 법체계상 재산권 보호 조항과 충돌 가능성이 있어 허용이 곤란하다(남동희, 2009; 이원삼, 2014; 임치용, 2019b).25) 그러나 현행 채무자회생법상 우선변제권 수준에서 DIP금융이 활성화되어 있지 않으며, 미국에서 DIP금융이 활성화된 것은 연방도산법 제364조 (d)항과 같은 강력한 신규자금 공급자 보호수단과 밀접한 관련이 있음을 감안한다면 미국 연방도산법을 근간으로 제정된 국내 채무자회생법에도 장기적으로 우선담보권의 도입을 검토할 시기가 되었다는 지적이 있다(김주학, 2018; 임치용, 2019a).\n한편, 채무자회생법상 DIP금융은 회생폐지 또는 파산으로 전환될 경우 기업회생 과정에서 부여된 법적 우선변제권이 없어지는 문제가 있다. 회생폐지가 되고 담보가 확보되지 않을 경우 회생채권과 동일한 일반채권의 지위에 머무르게 되며 파산으로 진행될 경우에도 최우선 재단채권이 아닌 일반 재단채권으로 분류된다.26) 실제 회생기업 가운데 담보여력이 있는 기업은 거의 없으므로 국내에서도 기업회생 절차에서 공급된 신규자금의 경우 파산절차로 진행할 경우에도 우선변제권을 인정하는 방향으로 채무자회생법의 개정이 필요하다고 할 수 있다. 27)28)\n향후 국내 기업회생에서의 DIP금융은 미국 사례와 유사하게 LTL 공급자와 자본시장의 전문 기업구조조정 투자자, 즉 LTO 투자자에 의해 시장이 형성될 것으로 예상된다. LTL형 DIP금융 공급자는 DIP금융의 법적 보호수준이 높아짐에 따라 비은행 금융기관을 중심으로 성장할 것으로 예상된다. 은행의 경우 회생기업에 대한 DIP금융은 회수의문 또는 추정손실로 처리되기 때문에 대규모 충당금 설정이 필요하므로 현실적으로 DIP금융 제공이 어려울 것으로 예상된다(김영종, 2014). 반면, 자본시장의 전문 기업구조조정 투자자의 경우 DIP금융으로부터의 수익 창출뿐만 아니라 DIP금융 공급과 연계하여 궁극적으로 회생기업 인수를 목표로 하는 전략을 구사할 수 있어 향후 이러한 기업구조조정 플레이어를 중심으로 국내 DIP금융의 특징이 결정되어질 것으로 예상된다. 이상의 논의를 바탕으로 기업회생 활성화를 위한 DIP금융의 역할 확대 방안을 제시하면 다음과 같다.\n첫째, DIP금융 공급자의 회생절차 참여 기회를 확대할 필요가 있다. 현재 채무자회생법에서 DIP금융 공급자는 채무자의 사업 양도, 회생계획안 및 회생절차 폐지 또는 종결에 대한 의견 제시가 가능하며, 관리인에게 필요한 자료의 제출을 청구할 수 있다(제22조의 2). 그러나 이러한 의견 제시는 그 효과 측면에서 DIP금융 공급자의 적극적 채권 보호 및 회생절차 주도를 통한 기업회생 활성화에 다소 부족한 것으로 판단된다. 이는 아직까지 국내에서는 진정한 의미의 DIP금융을 통한 LTO 방식의 구조조정이 이루어지기 힘든 하나의 원인이 되고 있다. 이러한 이유로 국내 기업회생에서는 신규자금 공급이 이루어지는 경우에도 사전적으로 부실채권(Non-Performing Loan: NPL) 확보를 통하여 채권자 지위로 기업회생을 주도해야 할 필요가 생긴다. 궁극적으로 구조조정의 성공은 구조조정 투자의 성공에 대한 강력한 유인을 가진 LTO 투자와 같은 투자자의 존재에 의존하는 만큼 실질적으로 DIP금융 공급자의 의견이 반영될 수 있는 법률 개정 및 회생실무의 운영이 필요할 것이다. 또한 회생기업 채권자로서 DIP금융 공급자의 권리 강화는 회생기업의 경영자가 경영권을 유지하는 방편으로서 DIP제도를 악용할 가능성을 완화하는 데에도 도움이 될 것이다.\n둘째, DIP금융의 법적보호 강화뿐만 아니라 DIP금융을 공급할 동기부여를 위한 실무 운영상의 개선점이 필요하다. 먼저, 시장 기능에 의해 작동하는 DIP금융을 확대할 필요가 있다. DIP금융의 금리는 DIP금융의 위험도와 관련하여 산정되어야 하므로 인위적 금리수준 유도는 DIP금융 제공의 유인을 감소시킬 것이다. 따라서 DIP금융 공급자에게 금리와 채무약정에 대한 재량권을 부여할 필요가 있다(구본용, 2019). 미국에서의 DIP금융은 높은 법적 보호수준과 채무약정을 통한 통제 가능성에 따라 부실 가능성이 매우 낮음에도 불구하고 금리가 상대적으로 높아 DIP금융이 활성화되어 있다. 또한 LTO 투자전략의 지원을 위해서 자본시장 DIP금융 공급자에 대한 M&A시 우선매수권자(stalking horse)로서의 우선권을 부여하는 것을 검토할 필요가 있다. 자본시장 플레이어가 제공하는 DIP금융의 경우 회생기업 인수가 궁극적인 목표인 경우가 많을 것이므로 이를 지원할 수 있는 제도적 장치를 갖춘다면 자본시장을 통한 원활한 기업구조조정에 일조할 수 있을 것이다.\n셋째, DIP금융의 법적 보호수준이나 관련 개선사항과 더불어 정책금융이 주요출자자(anchor investor)가 되어 DIP금융 전용 PEF(Private Equity Fund)를 결성하는 것을 고려할 필요가 있다. 장기적으로 자본시장을 통한 지속가능한 기업구조조정을 위해서는 민간자금의 유입이 이루어져야 한다. 그러나 현재 DIP금융 뿐만 아니라 기업구조조정 투자에 수반되는 위험의 절대수준과 위험-수익에 대한 통계 부재로 기업구조조정펀드에 대한 기관출자자의 출자가 전무한 상황이다. 따라서 DIP금융 시장이 안착되기 전까지는 기업구조혁신펀드와 같은 정책수단을 통하여 일정부분 민간출자를 유도할 필요가 있다. 이러한 DIP금융 전문펀드의 경우 복합적인 투자전략을 사용하는 전문 기업구조조정 투자자보다 최대수익이 제한될 것으로 예상되므로 향후 형성되는 DIP금융의 시장금리에 따라 펀드의 기준수익률(hurdle rate)을 일반 PEF보다 낮추고 성과보수 비율을 높이는 인센티브 체계를 도입하는 것도 고려할 필요가 있다. 추가적으로, DIP금융의 우선변제권 관련된 법적보호 수준의 개선이 이루어지면 레버리지를 활용한 기업재무안정 PEF 운용도 고려할 수 있다. 마지막으로 이러한 여러 가지 노력에도 불구하고 DIP금융이 원활하게 공급되지 않는 경우에는 DIP금융에 대하여 정책금융기관을 통한 최소한의 보증을 제공하는 것을 검토할 수 있다.\n지금까지 기업회생 활성화를 위한 DIP금융의 개선방안에 대하여 논의하였지만 성공적인 기업회생이 이루어지기 위해 무엇보다 중요한 것은 기업이 회생 가능성이 높은 기업부실의 초기 단계에서 기업회생을 신청하는 것이다. 기업가치가 하락할 대로 하락하고 담보여력이 소진되고 나서야 기업회생을 신청하게 되면 기업회생 절차를 통한 정상화의 가능성이 낮아지기 때문이다. 이러한 관점에서 기업회생이 채무자 입장에서 불명예가 아닌 것으로 인식되는 사회적 인식의 전환이 이루어져 한다. 자본시장에 의한 기업구조조정이 원활하게 이루어지기 위해서는 신규자금을 공급할 만한 회생 가능성과 자금회수 가능성이 높은 회생기업들이 많아져야 하기 때문이다.\n1) Banerjee & Hofmann(2018)은 한계기업에 업력 10년 이상 기업만을 포함하고 있다.\n2) 최근 금융위원회와 금융감독원은 DIP금융 공급 활성화를 포함하는 기업구조혁신 지원 방안을 발표한 바 있다(2017. 12. 18, 보도자료).\n3) 2001년 한시법으로 도입된 기촉법은 수차례의 일몰과 재입법 과정을 거쳐 2018년 10월 5일부터 6차 기촉법이 5년 한시법으로 시행 중이다.\n4) 반면, 기촉법 제18조에서는 금융채권자협의회 총금융채권액 중 4분의 3 이상의 금융채권액을 보유한 금융채권자의 찬성으로 공동관리기업의 기업개선을 위하여 필요한 경우에 신고된 금융채권액에 비례하여 신규 신용공여를 할 수 있도록 규정되어 있다.\n5) 미국 연방도산법 제1104조 (a)(1)\n6) 국내 채무자회생법도 DIP제도를 채택하고 있으며 이를 기존경영자관리인 제도로 부른다.\n7) 이는 경제학적으로 양(+)의 순현재가치(Net Present Value: NPV)를 갖는 프로젝트가 있음에도 이에 대한 투자가 이루어지지 않는 상태이다.\n8) 물론, 회생기업의 경우 담보여력이 있을 가능성은 낮다.\n9) 구체적으로 1980년부터 1995년까지의 Chapter 11 기업 중 DIP금융이 제공된 123건과 DIP금융이 제공되지 않은 337건의 회생성공률은 각각 87.5%, 71.3%로 나타났으며, Chapter 11 존속기간은 각각 610일, 708일이었다.\n10) 1988년부터 1997년까지 DIP금융이 제공된 185건과 그렇지 않은 424건의 Chapter 11 기업을 대상으로 분석한 결과, DIP금융 공급 뉴스 발표일 전후 3일간 주식의 평균 누적초과수익률(CAR)은 3.4%(z-통계량 3.73), DIP금융 뉴스가 발표된 달의 평균 채권수익률은 0.46%(z-통계량 3.36)로 나타났다.\n11) 채권자입찰(credit bidding) 방식은 미국 연방도산법 제363조의 경매 방식 자산매각과 관련하여 담보채권자에게 채권액을 최대 가격으로 하는 입찰가로 해당 채권의 담보자산을 인수할 수 있는 권리를 부여한 방식이다.\n12) 이러한 신속매각 조항은 공격적 DIP금융 공급자 뿐만 아니라 방어적 DIP금융 공급자들에게도 채권자입찰 방식을 통하여 채권회수를 극대화하는 수단을 제공한다.\n13) 우선매수자(stalking horse) 방식은 미국 연방도산법 Chapter 11 제363조 매각 방식에서 예비인수자를 선정한 후, 경쟁입찰을 통해 최종 인수자를 확정하는 방식의 매각 방식으로 예비인수자는 우선매수권을 통해 투자의 안정성을 확보하는 한편, 경쟁입찰 방식의 효율성과 공정성을 담보할 수 있는 방식이다. 최종입찰가가 우선매수권자가 제시한 가격보다 높을 경우, 우선매수권자는 최종입찰가로 인수할 수 있는 권한이 있으며, 입찰 전 기업정보 입수를 통하여 예비인수가를 제시할 수 있어 인수에서 유리한 위치에 있게 되며 인수에 실패할 경우, 인수 실패 관련 수수료(breakage fee)를 회생기업으로부터 수취하며 이러한 이유로 예비인수가 상승을 통하여 낙찰가가 상승하는 효과가 있다. 최근 국내 회생법원에서는 이러한 우선매수자 방식을 선호하고 있다.\n14) 이러한 미국 DIP금융의 최우선변제권은 19세기 미국 철도회사들의 법정관리(receivership)에서 신규자금 공급 유인책으로서 기존 채권 대비 최우선순위의 법정관리인 증서(receiver’s certificate)를 발행한 것에서 기인한다(Skeel, 2004).\n15) 엄밀하게 말하면 미국 기업회생에서는 공익채권이라는 용어가 아닌 관리비용(administrative expense)이라는 용어가 사용되나 본 보고서는 관리비용을 국내에서 사용되는 공익채권과 상응하는 개념으로 보고 공익채권으로 용어를 통일하여 기술하였다. 공익채권은 채무자회생법 제179조 제1항에 규정되어 있는 기업회생 절차수행 과정에서 발생하는 비용으로서 기업회생 공동이익을 위한 재판상 비용청구권, 관리인 비용, 회생계획 수행을 위한 비용청구권 등을 포함한다(전대규, 2018).\n16) 국내 문헌에서는 일반적으로 priming lien을 번역하지 않고 사용하고 있으나 본 보고서는 김주학(2018)을 따라 우선담보권이라는 용어를 사용한다.\n17) Bloomberg 자료는 1993년부터 2018년까지 총 1,099건의 DIP금융이 제공된 사례만 나타내고 있어 전체 Chapter 11 기업 중에서 DIP금융이 제공된 비중을 추산하기 위해 UCLA-LoPucki Bankruptcy Research Database를 사용하였다. UCLA-LoPucki Bankruptcy Research Database는 1980년부터 현재까지 1980년 달러 기준으로 자산 1억달러 이상의 Chapter 11 기업에 대한 상세 자료를 제공하고 있는 데이터베이스이다.\n18) 비은행 여신기관은 대부분 중소중견기업(middle-market) 대상 자산담보부대출(Asset-Backed Lending: ABL) 전문 여신기관이며 자본시장 공급자는 헤지펀드, PE, 뮤추얼펀드 및 기타 자산운용사 등이다.\n19) DIP금융 공급자 유형별 비중에서는 대주단(syndicate)이 구성되는 경우가 많아 주관사(agent)를 기준으로 분류하였다.\n20) 아와타구치(2011)에 의하면 최근 회사갱생법에서도 기존 경영자가 관재인으로 선임되는 DIP형도 운용되고 있다.\n21) 일본정책투자은행은 2008년 10월 민영화되었다.\n22) 제45조 제1항 포괄적 중지명령은 회생절차 개시 신청이 있는 경우 개시 결정이 있을 때까지 법원이 모든 회생채권자 및 회생담보권자에 대하여 강제집행, 가압류, 가처분 또는 담보권 실행을 위한 경매절차의 금지를 명할 수 있도록 하는 것이다(전대규, 2018).\n23) 그러나 만약 동의를 얻지 못하는 조가 있을 경우에도 법원은 권리보호 조항을 정하고 회생인가 결정을 내릴 수 있다. 즉, 강제인가(cram-down) 권리를 가지고 있다.\n24) 국내에서 기업회생 관련 상세 통계가 발표되지 않고 있어 회생법원 및 법원 파산부에서 간헐적으로 발표되는 사례를 집계, 정리하였다.\n25) 예를 들어, 임치용(2019b)에 의하면, 미국은 대부분의 주에 등기제도가 없고 법원에 의하여 기존의 담보권의 순위를 변경할 수 있는 권한이 인정되는 반면, 우리나라는 등기제도가 인정되고 등기가 물권의 성립요건주의이므로 등기 없이는 채무자와 담보채권자 간에 저당권이 성립할 수 없을 뿐 아니라 선순위 담보권이 소멸하기 전에 그 보다 앞서는 담보권 설정이 불가능하다. 즉, 법원이 신규자금 제공자를 위하여 기존의 담보권보다 앞서는 새로운 담보권을 설정할 수 있는 권한이 부여되어 있지 않다.\n26) 재단채권은 파산재단 전체로부터 파산채권에 우선하고 파산재단으로부터 파산절차에 의하지 아니하고 수시로 변제받을 수 있는 권리를 가진 재산상의 청구권이다(제475조 및 제476조). 즉, 파산절차에서 재단채권은 기업회생 절차에서의 공익채권과 대응되는 개념이다.\n27) 기업회생 절차에서 공급된 신규자금 관련하여 파산절차로 진행될 경우에도 우선변제권을 인정하자는 내용의 채무자회생법 개정안이 채이배 의원 등 13인이 발의(2018.9.14)하여 국회에 계류 중이다.\n28) 미국에서는 Chapter 11(기업회생)이 Chapter 7(파산)으로 이행될 경우 기업회생에서의 신규자금 지원의 변제순위에 대한 명문의 규정이 없으나 판례를 통해 DIP금융은 파산 이행에도 파산 관리비용에 우선한다고 판결한 사례(In re National Litho, LLC)가 있다(Foster, 2014).\n금융위원회ㆍ금융감독원, 2017. 12. 18, 새 정부의 기업구조혁신 지원 방안, 보도자료.\n구본용, 2019, 회생절차기업의 자금조달 활성화 방안, 2019년도 제1회 기업구조혁신포럼 토론 자료, 59-63.\n구회근ㆍ오세용, 2014, 기촉법 상시화에 대한 비판적 검토 및 회생절차 개선방안 모색, 한국 금융학회 춘계 공동정책심포지엄.\n김상규, 2019, 기업구조혁신포럼 토론문, 2019년도 제1회 기업구조혁신포럼 토론자료, 73-78.\n김영종, 2014, 기업구조조정제도 개선방안 심포지엄 토론자료, 한국금융학회 춘계 공동정책 심포지엄.\n김주학, 2018, 기존 경영자 관리인(DIP) 제도의 개선방안, 2017년도 법무부 연구용역 과제보고서.\n남동희, 2009, 회생기업의 자금조달방법-미국 연방파산법상의 DIP Financing 제도의 도입 가능성을 중심으로-, 『법조』 58권 10호 245-287.\n아와타쿠치 타로, 2011, 일본의 DIP finance, 『도산법연구』 2권 2호, 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우르모브 - FootballK WIKI-\n부산 시절의 우르모브(앞)\n뒷쪽의 대전 선수는 한정국이다.\n조란 우루모프 (1977년 8월 30일 ~ 현재)는 세르비아 국적의 축구 선수이자 축구인으로, 1999년부터 2004년까지 K리그에서 활동하였던 사이드 풀백이다.\n3.2 수원 삼성\n이름 : 조란 우루모프 (Zoran Urumov)\n등록명 : 우르모브\n국적 : 유고슬라비아 사회주의 연방 → 세르비아\n출생일 : 1977년 8월 30일\n유스 클럽 : 츠르베나 츠베즈다\n포지션 : 래프트 풀백ㆍ윙백\n2001년 K리그 시즌 베스트 11, K리그 도움왕 석권\n1999 부산 대우 로얄즈 K리그 12 8 1 0 4 0\n2000 부산 아이콘스 21 13 3 2 7 0\n2001 33 12 3 11 11 0\n2002 25 9 3 3 1 1\n2003 부산 아이콘스 14 7 7 1 2 1\n수원 삼성 블루윙즈 8 8 1 0 0 0\n2004 21 20 1 3 2 0\n김호곤 감독이 지휘봉을 잡던 시절 부산은, 전반에는 수비적으로 웅크리고 있다가 후반에는 공격적인 오버래핑으로 상대팀을 혼란시키는 전술을 써먹곤 했는데 우르모브가 이 전술의 키를 잡고있다고 해도 과언이 아닐 정도였다. 즉 우르모브가 공격가담을 하느냐 안하느냐가 부산 공격의 시작이자 끝이었을 정도. 특히 우성용, 마니치 등 장신의 부산 선수들에게 크로스를 떠먹여주며 공격 포인트를 쏠쏠히 모아 2001년에는 수비수임에도 K리그 도움왕을 수상하는 기염을 토하게된다.\n하지만 2002년 김호곤 감독이 아테네 올림픽대표 감독직 선임을 이유로 부산의 지휘봉을 놓으면서 우르모브의 입장도 꼬이기 시작한다. 김감독의 후임으로 부산에 들어온 이안 포터필드는 정통 잉글리쉬 4-4-2 신봉자였기 때문. 포터필드에게 사이드 풀백이란 수비위치를 벗어나지 않으면서 롱패스만 잘 걷어내면 되는 존재였고, 오버래핑으로 빛을 발하던 측면 수비수 우르모브는 포터의 전술과 대립적인 위치에 놓여있었다. 결국 우르모브를 스트라이커로 돌리는 등 잡음을 내다 2003년 7월 우르모브를 FA로 풀어버리고 만다.\n그리고 수원은 FA가 된 우르모브를 냉큼 줏어갔다. 계약금 35만달러, 연봉 12만달러에 3년계약의 조건. 수원에 입단한 후, 2004시즌 부상으로 시즌 초반을 날리긴했지만 이후 복귀하면서, 공격형 미드필더 및 윙백으로 활약하였다. 특히 2004년 7월 29일 수원에 방한한 FC 바르셀로나를 상대로 호쾌한 프리킥 결승골을 꽃아넣으며 1-0 승리를 이끌면서 수원 팬들에게 강인한 인상을 남겼다. 이후 2004 K리그 챔피언 결정전에서 승부차기 마지막 키커로 나서 김병지를 상대로 골을 기록하며 수원의 우승을 이끌었다. 하지만 2004시즌 종료 후, 고국에서 이적 제의가 오자 선수 황혼기 정리를 위해 수원과의 계약을 포기하고 고국으로 돌아갔다.\n은퇴 후에는 에이전트로 활동 중이라고 한다. 가끔 터키 안탈리아 등지에서 K리그 팀들이 전지훈련을 가질때 우르모브가 반가운 얼굴을 드러내곤 한다고. 그러다가 옛 친정팀 수원 삼성 블루윙즈에 불가리아 국가대표 출신 공격수 일리안의 입단을 성공시키면서 다시 국내 축구 팬들에게 근황을 알리기도 했다.\n주 포지션이 수비수였지만, 공격적인 재능에서 빛을 발했던 선수이다. K리그 역사상 신홍기 선수와 함께 '공격형 수비수(?)'라 자타가 공인할만한 선수. 프리킥과 코너킥 찬스에서 킥력의 정확도와 세기는 당대에 이기형, 고종수 정도를 제외하면 따라올 자가 없었다.\n바르샤 뿐만이 아니라 페예노르트를 상대로도 승리를 거둔 선수이다. 유럽 팀에게 2연승을 거둔 K리그 소속 선수는 드물지 않을까?\n수원에서의 활약이 그렇게 뛰어나지는 않았지만, FC 바르셀로나 격침의 인상이 강렬했고 프로의식도 좋았기에 수원 팬들에게 많은 사랑을 받았다. 섭팅콜도 있다.\n“ '우르모브 우르모브 너의 왼발의 마법을 보기 위해 노래해~' ”\n에이전트로 활동하면서 K리그에 처음으로 선수를 보내는 대형 에이전시의 중개인으로 나선 우르모브는 K리그에 검증된 선수를 보내야된다고 강력히 주장해서 수원 삼성 블루윙즈에 불가리아 국가대표 주전인 일리안을 입단시키는 성과를 보이기도 했다. 하지만... 이런 세심한 노력은 좋았지만 일리안은 적응 문제와 치골 부상이 겹쳐 무득점에 그쳐 쫓겨나고 말았고, K리그에 동유럽 국가대표 출신 선수들의 진출 교두보가 되겠다는 당찬 포부를 지닌 우르모브를 머쓱하게 만들었다.\n1999.7 - 2003.7 : 부산 대우 로얄즈 → 부산 아이콘스 / K리그\n2003.7 - 2004.12 : 수원 삼성 블루윙즈 / K리그\n↑ 당연히 이 때 부산팬들은 난리가 났고, 어떻게 K리그 도움왕 출신에 2003년 전기리그에만 7골을 쏟아넣은 선수를 저런식으로 내보내냐고 구단을 성토하기에 이르렀다. 부산 서포터 단체인 POP가 구단 사무국을 항의 방문하고, 포터필드와의 면담을 요청하기도 했다. 물론 포터필드는 '전술하고 맞지않는 선수였다.'는 말만을 남겼지만.. 이 때부터 부산 서포터들과 포터필드와의 갈등의 골은 돌아올수 없는 선을 넘었다고 해도 좋을 정도\n↑ 일리안의 개인 기량은 준수하였다. 다만, 정대세 선수의 이적으로 급하게 영입되며 계약을 마치자마자 실전에 투입되고 스타일상 맞지 않는 타겟 스트라이커 역할을 소화해야 되는 악조건이 있었다. 게다가 부상까지 겹치는 험난한 K리그 생활을 보냈다.\n원본 주소 "https://footballk.net/w/index.php?title=우르모브&oldid=57749"\n이 문서는 2016년 11월 30일 (수) 22:25에 마지막으로 편집되었습니다.