Gopro ha tenido un increíblemente fuerte dos años, poniendo cámaras sólidas una vez más. Una vez se rumorea la compañía para estar en venta, pero luego lanzó el héroe 7 con su nueva estabilización de imágenes de hipersmooth. Esta nueva estabilización de la imagen finalmente llevó a casi Gimbal como estabilización a una clase de cámara que fue diseñada para ser utilizada en los terrenos más difíciles. De repente, Gopro estaba de vuelta en el mapa. Mientras que el gopro normal fue nuevamente ganando popularidad, su gopro fusión de 360 grados estaba en la mente de nadie. Este año, tenemos el GOPRO MAX, una nueva cámara de 360 grados que lleva lo mejor de Gopro y más a la cámara 360. Hemos tenido nuestra unidad de revisión por un tiempo y aquí está la forma en que le fue en nuestro proceso de revisión.\nToma de video 360 – Grado Video\nLa característica del héroe del GOPRO MAX es su captura de video de 360 grados. El MAX le permite capturar una transmisión de video de 5,5K de 360 grados con sus cámaras de doble 18 grados, pero por primera vez, trae la estabilización de hipersmooth a las imágenes. Uno de los mayores problemas con el video de disparo de 360 grados en los gopros más antiguos ha sido que cuando caminas ha sido el sacudido que proviene de la mano, sosteniendo el gopro. Caminamos alrededor del Show Show de CES durante días usando el nuevo Gopro Hero Max y se fue de imágenes que fue increíblemente suave. Puede ver numerosos videos de 360 grados disparados en el GOPRO MAX en nuestra página de YouTube, algunos de los cuales están incrustados a continuación.\nAdemás de la estabilización, otro área notable donde el GOPRO MAX terminó sorprendente que nos sorprendió con respecto a su bajo rendimiento de luz. Tradicionalmente, hemos llegado a esperar un bajo rendimiento de luz baja de las cámaras de acción. Honestamente, no tenías que estar en malas condiciones de iluminación para que estas cámaras desarrollen mucho ruido, olvídate de estar bajo luz. Con el Gopro Max, disparamos en una iluminación muy pobre y notamos un poco de ruido, pero nada que considere inutilizable. Si miras a nuestro Tutorial de Booth Lenovo, notas que el video tiene ruido solo en sombras profundas, dejando el resto del marco limpio. La iluminación en la cabina de Lenovo fue increíblemente tenue, con la mayor parte del área que se está iluminada simplemente por los monitores que estaban en exhibición.\nEn general, la calidad de las imágenes de 360 grados es sorprendentemente buena, pero la historia no simplemente termina en la captura del video, lo que nos lleva a nuestra siguiente sección.\nDe acuerdo, así que has disparado el video de 360 grados, ¿cómo lo sacas al mundo? Ahí está la manera fácil, prescrita por GoPro y luego está la forma difícil. El método de Gopro para obtener sus videos «Listo en línea» es sorprendentemente simple. Puede transferir el video desde su GOPRO a su teléfono inteligente utilizando la aplicación Gopro Quik, que le permite realizar ediciones de perspectiva rápida y luego emitir el video final como un archivo MP4. También hay una versión de escritorio de la aplicación llamada Gopro Max Explorer, pero que solo le permite encuberarse el archivo de video .360 en un MP4. También puede optar por volver a codificar los archivos a una resolución diferente.\nEn caso de ejercer el control total sobre la salida, entonces tendrá que usar la aplicación de escritorio para convertir los archivos .360 a MP4 y luego tirarlos a Adobe Premiere o FCP para una perspectiva adecuada editar. Los archivos son fáciles de trabajar en todos los entornos de edición y no nos enfrentamos a no problemas de edición y calificándolos de color. Sin embargo, tenga en cuenta que si está editando los archivos originales de la resolución de 5.5k, necesitará un sistema poderoso.\nEl GOPRO MAX no es solo una nueva cámara en el interior, sino también en el exterior. GoPro ha integrado el mecanismo de montaje en el cuerpo de GOPRO, eliminando la necesidad de un marco externo. Las almohadillas de montaje se retiran del cuerpo y encajan en cualquier abrazadera o montaje con la que desee aparearse el Gopro Max con. Si bien esto es genial, tememos por la robustez de estas dos almohadillas. Cualquier tipo de apriete, especialmente si está tratando de albergar un tornillo de pulgar no utilizado, tenga mucho cuidado. Encontramos que las almohadillas de montaje de Nuestras Gopro se sobresalen debido a un exceso de ajuste, pero afortunadamente, no se hicieron caer.\nLa mejor manera de decir qué camino es el frente es buscar la pantalla, que se encuentra en la parte posterior. Sobre la pantalla, encuentra una de las lentes de pezeye de 180 grados, montadas junto a un micrófono. El botón del obturador está en la parte superior y fácil de acceder y usar mientras el botón de encendido está a la izquierda. Lo que ha cambiado con los gopros de este año es el conjunto de la puerta de la batería, que parece estar usando un mecanismo robusto para bloquear materiales no deseados como los depósitos de agua o sal.\nMientras el GOPRO MAX está obviamente construido para la acción y está diseñado para abusar, no estamos seguros de lo robustas de las lentes. Se sobresalen notablemente del cuerpo y, si la cámara se cayó, la lente definitivamente va a hacer contacto con el suelo. Usted obtiene lentes de protección para el GOPRO MAX en la caja, lo cual es genial y asesoramos firmemente a usarlos, ya que no hay reemplazo de una lente destrozada en un gopro max.\nEl GOPRO MAX aborda una gran preocupación que realizó cámaras de 360 grados, no una opción muy viable; estabilización de imagen. La estabilización del hipersmooth hace que el GOPRO MAX sea extremadamente utilizable cuando se mantiene a mano, o incluso cuando está montado en un manillar o un casco. La duración de la batería en el GOPRO MAX también es decente, brindándole aproximadamente 30-45 minutos de disparo continuo de video de 5,5k de 360 grados. En el modo de lapso de tiempo de la foto, puede esperar que la cámara dure en cualquier lugar entre 4-6 horas. Llevar baterías de repuesto no puede doler, especialmente si está obteniendo resultados impresionantes. Para una etiqueta de precio de RS 44,990 en Amazon, la cámara ofrece un buen valor, especialmente si está buscando comenzar a disparar videos de 360 grados en un presupuesto.


Call of Duty: Black Ops | La Séptima Caja\n11 noviembre 2010 - Por Coke\nVuelve la saga más famosa de los juegos de acción: Call of Duty. El pasado nueve de noviembre(en algunos establecimientos incluso dos días antes) salió a la venta la nueva entrega de la saga Call of Duty: Black Ops.\nEl nuevo juego de Activision desarrollado por Treyarch espera romper las más que notables estadísticas de su hermano el Modern Warfare 2. Pero seamos sinceros, no es tarea fácil. Infinity Ward ha dejado de existir y le toca ahora a Treyardh luchar contra el legado dejado por los mismos: los Modern Warfare. El cambio que ocasionó Infinity con Modern Warfare fue espectacular; cambió para siempre el modo shooter en los videojuegos.\nTiempo más tarde Treyarch lo intentó con World at War pero aunque fue un gran juego pasó sin pena ni gloria, no consiguiendo superar el trabajo de Infinity Ward. Pero es que, un año más tarde, Infinity consolida su reinado con Modern Warfare 2: el mejor juego de acción con más de 20 millones de copias vendidas. Treyarch lo tiene muy muy difícil.\nPero la compañía no se ha deprimido ante tan altas cifras y ha lanzado al mercado un juego que al parecer promete ser el sucesor de Modern Warfare 2.\nPues bien yo ya lo he jugado enterito y he de decir que la campaña me gusta, es algo corta y facilucha (sobre todo en modo profesional), pero en las entregas anteriores tampoco contamos con una campaña larga y difícil (sobre todo la de MW2, que para mí ha sido una de las más fáciles, incluso en modo veterano), así que en esto seguimos igual.\nPor otro lado, el modo multijugador consta de varias secciones: la primera es la de modo offline (la de toda la vida) y es una de las más preocupantes. Por favor, Treychard ¿Cómo puedes hacer un modo offline en el que no se puedan cambiar las opciones del juego (el tiempo, la dificultad, los puntos…)? ¡Todo viene predeterminado! Ha sido una verdadera patada en el estómago (a mí personalmente me hizo plantearme no seguir adelante con este juego)\nPero bueno pasado el primer encontronazo con los creadores, descubrimos la parte online que se divide a su vez en varios grupos: tenemos un nuevo subgrupo que se llama Instrucción y creedme es una verdadera pasada si te gusta el juego contra la IA. En él luchamos contra los bots (soldados controlados por la IA), que en modo veterano ofrecen una gran resistencia y son bastante peliagudos. Se puede luchar hasta contra nueve bots, tu solo o hasta con seis amigos (¡una verdadera batalla campal!) ¡Y lo mejor de todo es que no existen camperos! Para mí una de las mejores cosas del juego.\nAsimismo, otro de los subgrupos es el online de toda la vida. Y amigos he de decir que es una verdadera pasada. He jugado unas cuantas horitas y madre mía tiene tantas cosas nuevas que realmente promete horas y horas de diversión. Ya no hay que esperar a matar a x personas para conseguir una mirilla o un cargador adicional para el arma. Ahora todo es con dinero virtual. Eres tu el encargado de comprar el arma que te gusta (eso sí primero hay que desbloquearla subiendo el nivel), y después los accesorios que mejor te vengan. Si compras mucho corres el peligro de perder buenas armas al principio, aunque en cada partida ganas dinero así que si lo administras mal siempre puedes sufrir un poco en las próximas partidas y después adquirir ese arma que querías.\nAdemás, las armas son totalmente personificables (hasta puedes cambiar el color y la forma del visor de la mira), contamos con muchos camuflajes, personajes, pinturas faciales… (por no mencionar las nuevas armas: por ejemplo, una ballesta con virotes explosivos) ¡Y por cierto administrador también hay emblemas y frases personales! Eso no ha cambiado.\nSin embargo, consta de un fallo gordo: el shooter. Una verdadera lástima, pero han acabado de lleno con la maravilla del shooter del MW2. Es verdad que los aficionados se quejaban mucho de los francotiradores, del quickscope, no-scope, drag-scope etc. Pero para los aficionados a estas modalidades de juego (entre los que me incluyo, soy un ferviente sniper), y este nuevo juego la ha destrozado. Pero no os preocupéis la práctica lo cura todo y ya he probado que incluso con las pegas que le han puesto (como quitarle la predistigitación pro al shooter) se puede hacer no-scope y quick-scope. El drag-scope será algo más complicado. Preparaos los enemigos de los shooters, ¡aún seguiremos dando caña!\nEn resumen: El online señores, es el mayor logro de este nuevo juego.\nOtro de los modos con el que contamos es el modo Zombi: totalmente mejorado y con una gran cantidad de opciones. Aunque yo ese modo lo juego poco y lo he probado por ver las mejoras. Pero aunque está mejorado no le doy una nota excesiva en lo que respecta a la innovación del juego.\nPara terminar he de comentar dos de las cosas más curiosas del nuevo juego, que son: la primera que ¡¡¡las partidas quedan grabadas en vídeo!!! para que luego puedas verlas en el modo cine y ver que tal ha ido. Me ha parecido alucinante y muy divertido. Por no decir que he visto el mareo que se pillaría mi personaje si fuera real de la cantidad de quiebros que le hago hacer (jajaja)\nY la segunda, que ahora puedes firmar contratos, es decir, ahora puedes firmar un contrato en el que te comprometes a conseguir 15 bajas en un tiempo determinado. Si lo consigues te llevas un dinerillo extra y si no lo pierdes. En serio, parece que no pero sube la adrenalina cuando firmas un contrato y juegas las partidas.\nY ya para acabar decir que las opciones para compartir cosas con los amigos de live también están mejoradas y son cuantiosas. ¡Ya te pasaré algún vídeo de mis partidas administrador! Jejeje.\nEn resumen, le veo algunos fallos a esta nueva entrega (sobre todo el multijugador offline ¡arrgg!) y creo que difícilmente le quitará el puesto al MW2 pero es un juegazo que, pasada la primera impresión decepcionante, logra embaucarte y prometer muchas horas de diversión.\nPongo el trailer en inglés porque en castellano pierde bastante y en inglés es impresionante.\nJoe tío el administrador, Cotu, no sé a qué vienen esos formalismos. Lo del dinero me ha molado, m ehas metido la dudilla. jeje. En cuanto a lo demás la misión no creo que la pase y los bots.. mola\n¿cómo son los títulos y emblemas?\n11 noviembre 2010 at 21:15\nmola lo de el administrador!! jejeej es en tono vacile no formal! si lo prefieres sera cotu a partir de ahora…o a lo mejor… el moderador!!jajaja\npues mira para serte sincero prefiero los del MW2 eran más chulos y vistosos! pero es que aún estoy en niveles prematuros y se desbloquean más adelante!! seguro que luego son chulos!! pero eso si para que te guste este juego tienes que esconder el MW2 porque aunque este tiene cosas mejores hay otras que no lo superan….y creeme el MW2 seguirá estando ahí después de comprarte este…no se es que es como si le faltase algo….también es verdad que cuenta a favor con lo monótono que se nos hacia el MW2 a estas alturas…\nno mi opinión final después de tanto darle vueltas y compararlos es: que son juegos distintos y hay que acostumbrarse a ambos!! ::17\n12 noviembre 2010 at 23:13\nPues yo tengo unas ganas de jugarlo que ni te lo imaginas, pufffff. Pero la verdad me empieza a enfadar eso de que los juegos sean cortos…..de verdad que pesadilla\n13 noviembre 2010 at 0:10\nTe da para siete horas de juego mas menos!!xo eso si yo voy por el nivel 21 en el online y es una pasada!!\n13 noviembre 2010 at 3:47\nSi te hubieras pasado el medal of honor compararíamos, boniato nodotrosblo tenemos ya ::_14\nPrevious Post Hay un soldado dentro de ti\nNext Post anuncio LG optimus one\nblack ops, call of duty, xbox 360


Ruta: Epifanio-La Moleta-Samán\nDesde la ruta se pasa por la proximidad de la entrada al túnel ferroviario y se tienen buenas vistas de la estación internacional. La ruta cruza en varios puntos los tramos finales de los encauzamientos de los barrancos de Picaubé, Epifanio, Cargates y Samán. Estas obras de encauzamiento permitieron desarrollar la plataforma donde se encuentra la estación internacional y todos los edificios anexos.\nEn el extremo sur de la ruta se encuentra la Línea P de búnkeres que tenía por objeto servir de línea de defensa para una hipotética invasión militar francesa. Existe una señalización temática en el entorno en relación al tema. También podremos observar, en el descenso por el barranco de Samán, la tubería forzada del Salto de Ip por la que asciende o desciende el agua en función de las necesidades eléctricas de cada momento. El pico de la Moleta, con sus 2.572 metros, constituye una importante atalaya desde la que contemplar el valle de Canfranc, las canales de Ip e Izas, la cara norte del Collarada, Los macizos del Anayet y de los Lecherines, el Circo e ibón de Samán, las cumbres más inmediatas del pirineo francés entre las que destaca el Midi d´Ossau, etc.\nSe trata de una ruta por la que visualizamos y podemos aproximarnos a una importante concentración de muros de estabilización del manto nivoso y podemos acceder a numerosos diques vacíos. Son interesantes tanto la aproximación a los diques secos sitos en los cauces de los barrancos de Epifanio y Samán, accediendo a ellos por sendas de aproximación que parten de la ruta principal, como la importante concentración de muros de mampostería ejecutados in situ en la cabecera de ambos barrancos y en el de Cargates, también accesibles desde esta ruta.\nDesde esta ruta se tiene acceso a los diques vacíos de protección contra aludes de nieve accesibles de los cauces de los barrancos de Epifanio y Samán. De la ruta salen sendas de aproximación a estas impresionantes infraestructuras de mampostería realizadas a mano en el cauce de estos barrancos. También se observan, desde los diques, la acción de los aludes en estos canales con la destrucción de vegetación que ocasionan. Se transita muy próximo, y se tiene acceso, a la mayor parte de los muros de contención ejecutados en la parte superior de los barrancos de Epifanio y en menor medida a los de Samán. Hay verdaderas joyas de la ingeniería civil de la primera mitad del siglo XX cuando España estaba a la vanguardia europea en la ejecución de este tipo de obras. También se observan en las proximidades puentes de nieve. En las proximidades del collado de La Moleta encontramos unas estructuras antiguas de malla metálica para la estabilización del manto nivoso.\nEn la misma ruta descubriremos el papel de la cubierta arbórea en la protección contra los aludes en unas laderas cubiertas mayoritariamente por pino silvestre. Destaca también la presencia de masas de pino negro en las cotas más altas y terrenos más expuestos con su porte más cónico y recogido que el pino silvestre. También encontramos masas de haya y otras frondosas en ambientes más húmedos y finalmente destaca la presencia de masas repobladas de alerce en la cuenca del bco. de Samán. Se trata de la única conífera europea de hoja caduca. Esta especie exótica solo la encontramos en el pirineo aragonés formando masas adultas en el término municipal de Canfranc. Es muy interesante observar los múltiples ejemplares de árboles que presentan la curvatura característica en su base, debido al empuje de la nieve en sus edades tempranas, dando lugar a esta deformación permanente. Otros ejemplares, al abrigo de los individuos superiores o por su situación orográfica, se han salvado de esta deformación.\nPasaremos próximos a dos viveros volantes de producción y aclimatación de planta forestal y edificaciones auxiliares de apoyo a los trabajos de esa época que están de forma mayoritaria en ruinas. En caso de lluvias solo podremos protegernos en dos refugios el de la caseta blanca y uno, de pequeñas dimensiones, sito entorno al paraje de Buenavista.


Schneiderman Demanda Para Proteger A Los Soñadores Y Preservar DACA | New York State Attorney General\nSchneiderman Demanda Para Proteger A Los Soñadores Y Preservar DACA\nNY, MA, WA lideran coalición de 16 fiscales generales en el Distrito Este de NY en demanda\nCasi 42,000 beneficiarios de DACA en Nueva York – Y 800,000 en Estados Unidos – afectados por la decisión de la Administración Trump de poner fin a DACA\nLa demanda se argumente que el fin del DACA viola los derechos del debido proceso; Afecta a los residentes, instituciones y economías de los Estados; y viola la cláusula de igual protección por discriminar contra los mexicanos, que representan el 78% de los recipientes de DACA\nHoy, el Fiscal General de Nueva York, Eric T. Schneiderman, encabezó una coalición de 16 fiscales generales en la presentación de una demanda para proteger a los recipientes de Acción Diferida por Llegadas Durante la Niñez (DACA). La demanda, que fue presentada esta tarde en el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito Este de Nueva York, detalla cómo la administración Trump ha violado la cláusula de Igual Protección de la Constitución discriminando a los mexicanos, que representan el 78 por ciento de los beneficiarios de DACA; violó los derechos del debido proceso; y perjudicó a los residentes, instituciones y economías de los Estados.\n"La inmigración es la fuente de vida del Estado de Nueva York. La decisión de la administración Trump de poner fin a DACA es cruel, inhumana y devastadora para los 42.000 neoyorquinos que han podido salir de las sombras y vivir una vida plena como resultado del programa", dijo el Fiscal General Schneiderman. "Estos soñadores juegan por las reglas. Trabajan duro y pagan impuestos. América es el único hogar que han conocido –y merecen quedarse aquí y seguir contribuyendo a nuestra gran nación".\n"Es por eso que estamos llevando la administración de Trump a los tribunales para proteger a los soñadores y a los empleadores de Nueva York que dependen de ellos. Está claro que la derogación de DACA del Presidente Trump causaría un gran daño económico a Nueva York y que está impulsada por el sesgo anti-mexicano personal del Presidente Trump. Los Fiscales Generales no han dudado en actuar para proteger a aquellos a quienes servimos – y estoy comprometido a seguir usando todas las herramientas legales y constitucionales para proteger a los neoyorquinos", concluyó el Fiscal General Schneiderman.\nNueva York es el hogar de casi 42.000 recipientes de DACA. Hay aproximadamente 800,000 receptores de DACA en todo el país. Según el Centro para el Progreso Americano, el 97 por ciento de los beneficiarios de la DACA están empleados o van a la escuela; pagan $ 140 millones anuales en impuestos estatales y locales en Nueva York, como ha detallado el Instituto de Política Tributaria y Económica. Rescatar a DACA costaría a la economía de Nueva York más de 38.000 millones de dólares en la próxima década, según un estudio del Instituto Cato.\nComo establece la demanda:\n"... desde 2012, DACA ha permitido que cientos de miles de jóvenes vivan, estudien trabajen en Estados Unidos y se conviertan en miembros estables e incluso más productivos de sus comunidades, sin temor a que puedan ser arrestados y colocados en deportación en cualquier momento. En todo el país, los beneficiarios de DACA son empleados por varias empresas y agencias estatales y municipales, que se benefician de sus habilidades y productividad. Los beneficiarios de DACA también contribuyen significativamente a los ingresos y bases tributarias estatales y locales. Sin embargo, como resultado del memorándum del DHS, aproximadamente 1.400 beneficiarios del DACA perderán su autorización de trabajo y pondrían perder sus empleos a medida que sus términos comiencen a expirar.\n"... más del 78 por ciento de los recipientes de DACA son de origen mexicano, que es más del doble del porcentaje de personas de origen mexicano de la población total nacida en el extranjero (29 por ciento) de los Estados Unidos ... finalizando DACA, cuya mayoría de participantes es de origen mexicano, es la culminación de los declarados propósitos del presidente Trump, ya sea que lo crea personalmente, o haga declaraciones para apaciguar a una parte de sus seguidores, o una combinación de ambos, de castigar y menospreciar a México y a las personas con raíces mexicanas.\n"... Las personas que han confiado en DACA son ahora más vulnerables a la remoción que antes de que el programa se iniciara, ya que entregaron información sensible al gobierno federal en sus solicitudes. A pesar de las reiteradas promesas del gobierno federal de que no utilizaría esa información para llevar a cabo medidas coercitivas, el memorando no explica cómo el gobierno mantendrá dicha información segura, ni ofrece garantías de que los agentes de inmigración no utilizarán dicha información para encontrar y deportar a los que solicitaron DACA.\n"... Rescindir DACA causará daño a cientos de miles de residentes de los Estados, lesionará colegios y universidades estatales, trastornará los propios lugares de trabajo de los Estados, dañará las economías de los Estados, las compañías estatales y trastornará las leyes estatales y los intereses regulatorios.\n"El Fiscal General está facultado para hacer avanzar la política pública fuerte e importante de Nueva York contra la discriminación ilegal. La Constitución de Nueva York garantiza a todas las personas el derecho a la igualdad de trato bajo la ley y prohíbe la discriminación basada en la raza, el color, el credo o la religión. Véase N.Y. Const. art. I, § 11. Y las leyes de Nueva York reiteran el fuerte interés del Estado en combatir la discriminación y los prejuicios".\n“Hay 30.000 Soñadores en la ciudad de Nueva York; son nuestros amigos, familia y vecinos. Y en Nueva York, no dejamos que nadie se meta con nuestros vecinos. Es por eso que nos unimos para luchar contra la inhumana y cruel decisión tomada por el Presidente Trump de poner fin a las protecciones de DACA”, dijo el alcalde de Blasio.\n"Una vez más, el Fiscal General Eric Schneiderman está en el lado correcto de la ley y en el lado correcto de la historia usando todos los recursos legales a su disposición para defender a nuestros jóvenes en DACA", dijo Angela Fernández, Esq., Directora Ejecutiva y Abogada Supervisora de la Coalición del Norte de Manhattan por los Derechos de los Inmigrantes. "Trabajaremos incansablemente con el Fiscal General y nuestros jóvenes de DACA para mantener a estos jóvenes estadounidenses aquí en este país donde pertenecen".\n"La decisión de Donald Trump de poner fin a DACA significa que el 5 de septiembre de 2017 será recordado como un día oscuro en la historia de nuestra nación", dijo Steven Choi, Director Ejecutivo de la Coalición de Inmigración de Nueva York. "Nueva York no será más seguro ni más rico privando 50.000 jóvenes de su libertad y sus medios de vida, o robar nuestra economía de más de $ 140 millones. Aplaudimos al Fiscal General por hacer frente a este acto insensato y contraproducente y proteger los principios que realmente hacen de Nueva York el estado imperio: la Oportunidad y Justicia para todos."\n"Desde 1979, NMIC se ha comprometido a apoyar a personas de todas las nacionalidades y estados. Continuaremos trabajando con nuestros aliados para defender DACA y estar junto a los receptores de DACA ", dijo Maria Lizardo, Directora Ejecutiva de la Corporación de Mejora del Norte de Manhattan (NMIC).\n"Para mí, DACA representó la seguridad y la oportunidad de crecer en este país que amo. Llamo a Estados Unidos a mi país porque es el único país que he conocido", dijo Eduardo García, recipiente de DACA y estudiante de John Jay College.\nEl canciller James B. Milliken dijo: "CUNY siempre ha sido un faro de esperanza para los inmigrantes y el motor más grande de movilidad social y económica para los nuevos estadounidenses. Nunca renunciaremos a esa misión esencial, o a nuestro compromiso con los ideales sobre los que se fundaron nuestro país y nuestra Universidad. Estamos agradecidos por la firme determinación de nuestros líderes políticos y orgullosos de ser parte de este esfuerzo histórico".


Unión cerró el año con un titulo – Planeta Naranja\n9 diciembre, 2014 10:22 PM\nEspínola en la charla final con el marcador puesto (PN).\nLos cadetes del “Celeste” vencieron 62 a 58 al IAE y liquidaron 2-0 la serie final de la Copa de Plata en la categoría U17. Ferrarini 18 en el local y Jara 16 en la visita.\nDe qué se trata la Copa de Plata\nLa Copa de Plata mantiene viva la competencia para aquellos que perdieron sus series de cuartos de final. El sistema nació con el fin de hacer que los chicos sigan jugando a la par del resto de los equipos de la categoría. Los ganadores en cuartos jugaron por la Copa de Oro (Peñarol “A” campeón), mientras que los perdedores cerraron el año con la Copa de Plata.\nComo llegó cada equipo a la final de la Copa de Plata\nUnión y el IAE Club fueron 5to y 6to de la fase regular con mismo record de cuatro ganados y cinco perdidos.\nEl “Celeste” no pudo con Kimberley “A” en cuartos, mientras que al IAE le sucedió lo mismo con Quilmes “A”. La regla indicaba que los cuatro perdedores de los cuartos de final jugaban un partido para definir a los finalista de la Copa de Plata. Unión “A” Vs Peñarol “B” y el IAE Club Vs Independiente de Tandil.\nUnión venció a Peñarol y el IAE Club pasó directamente a la final por la baja de Independiente de Tandil en todas sus participaciones en la Copa de Plata.\nPriolo intenta de tres (PN).\nEl primer partido de la serie final\nUnión derrotó en su casa al IAE Club 63 a 52 y se puso 1-0 en la serie final de la Copa de Plata en la categoría U17. Jara la figura con 20 puntos.\nVer resumen y síntesis\nCalor intenso en la tarde de hoy en el gimnasio de la calle Saavedra. Los de Rossi buscaban revancha luego de la derrota del 29 de noviembre en cancha de Unión. En el “Celeste” el entrenador fue Espínola en lugar del “Gallego” De Paz.\nEl primer tiempo fue parejo con dos cuartos a favor de la visita, el primero lo ganó por 13 a 11 y el segundo 15 a 13 para irse al descanso largo arriba por 28-24.\nEn el tercer cuarto se dieron dos situaciones en un mismo segmento. Unión estiró la diferencia a 18 puntos y sobre el final el local comenzó con una arremetida que lo dejó a sólo dos puntos en el marcador en los minutos finales del último cuarto.\nEn un abrir y cerrar de ojos el IAE se puso en partido nuevamente a través del juego interno entre Rodríguez Consoli y Ferrarini. En las ofensivas finales el Einstein tuvo la oportunidad de pasar al frente en el marcador con dos lanzamientos de tres que no pudieron ingresar, primero Monacchi y luego Scarafoni.\nUnión cerró el partido con dos simples de Jara, que fue el goleador de la visita con 16 puntos. Finalizó el año para la Zona “A” de los Cadetes en el Oficial 2014 organizado por la AMB. Peñarol de Oro y Unión de Plata.\nIAE Club (58): Muñoz 8, Hidalgo 0, Monacchi 10, Rodríguez Consoli 16 y Ferrarini 18 (FI) Priolo 2, Dinezio 0, Scarafoni 0, Rodríguez 4 (x) y Giannanrea 0. DT: Rossi.\nUnión (62): Excoffon 11, Dasso 8, Jara 16, Peak 5 y Farris 6 (FI) Albarracín 0, Valcarce 0, Labatot 4, Storino 0, Blanco 6 y Bellonio 6. DT: Espínola.\nProgresión: 11-13; 24-28 y 39-53\nÁrbitros: Pagani y Vicente\nSerie: 2-0 Unión, campeón Copa de Plata U17\nPeñarol gritó Campeón


Versus / Un DT es despedido en Italia por ganar 27-0 y no respetar al rival\n"Ya se está viendo lo que Berizzo quiere"\nEl zaguero del Palmeiras dijo que cada vez se ve más la idea del DT y Paraguay va bien encaminado hacia un nuevo estilo de juego. "Estamos muy bien, contentos de haber ganado ante Bulgaria. El grupo está más unido que nunca. Ya se está viendo lo que Berizzo quiere y ya lo demostramos en partidos anteriores. Estamos esperando seguir por la misma linea", señaló el capitán en charla con el canal oficial de la Albirroja.\nGómez resaltó que Paraguay busca una "presión arriba, controlar los partidos, la pelota y eso se va demostrando en cada partido", agregó.\nEl polémico gesto de Messi que "incendió" a Brasil\nEn un momento del partido, Messi fue captado por las cámaras de Globo Esporte, reconocido medio brasileño, cuando le hizo un gesto de "silencio" al entrenador brasileño Tité y a varios que formaban parte del cuerpo técnico de la Canarinha.\nTité se mostró bastante molesto ante esta actitud y dijo que él solamente reclamó una amarilla y Messi le dijo que se calle. "Me mandó a callar y yo lo mandé a callar, y ya está. Tenía razón para reclamar, porque era tarjeta", señaló el DT brasileño.\nThiago Silva, capitán de Brasil, fue otro que respondió a los actos de Messi y se mostró bastante disconforme con el gesto del "10".


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La edición especial de PS4 con diseño de Marvel’s Spider-Man ya está disponible – S.T.I. Ronda\nseptiembre 10, 2018 octubre 21, 2018\nSony ya ha sacado a la venta la nueva PlayStation 4 Pro edición especial basada en el diseño de ‘Marvel’s Spider-Man’. Es roja y con el emblema del héroe neoyorquino en su parte superior. Con disco duro de 1 TB, la consola arácnida está a acompañada de un DualShock 4 rojo.\nLos pack de edición limitada de PlayStation 4 Pro y PS4 de ‘Marvel’s Spider-Man’ está a la venta desde el pasado viernes 7 de septiembre, junto a una copia física del videojuego y contenido digital.\nEsta edición limitada de PS4 incluye una consola PS4 ‘Amazing Red’ de 1 TB con el diseño especial de Spider-Man, un mando inalámbrico DualShock 4 a juego, el juego de ‘Marvel’s Spider-Man’ en blu-ray y un código de cupón para descargar el DLC ‘La ciudad que nunca duerme’ desde PlayStation Store.\nPrevious: Previous post: El mapa del mundo con las mejores películas rodadas en cada país\nNext: Next post: Fnatic se proclama campeón de Europa de ‘League of Legends’


Decreto 188 de 2004 - Gestor Normativo Función Pública\nDecreto 188 de 2004\nFecha de Expedición: 26 de enero de 2004\nTema: DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA - Subtema: Estructura Orgánica\nPor el cual se modifica la estructura del Departamento Administrativo de la Función Pública y se dictan otras disposiciones.\nModificado por art. 3 de Decreto 264 de 2007\nDerogado por Art. 20, Decreto 430 de 2016\nen ejercicio de las facultades constitucionales y legales, en especial las que le confiere el numeral 16 del artículo 189 de la Constitución Política, en concordancia con el artículo 54 de la Ley 489 de 1998,\nObjeto, funciones generales, dirección e integración del sector\nARTÍCULO 1°. Objeto. Corresponde al Departamento Administrativo de la Función Pública, formular las políticas generales de Administración Pública, en especial en Materias relacionadas con Empleo Público, Organización Administrativa, Control Interno y Racionalización de Trámites de la Rama Ejecutiva del Poder Público.\nARTÍCULO 2°. Funciones generales. El Departamento Administrativo de la Función Pública tendrá, además de las funciones que determina el artículo 59 de la Ley 489 de 1998 y el artículo 56 de la Ley 443 de 1998, las siguientes:\n1. Formular, promover y evaluar las políticas de empleo público en la Rama Ejecutiva del Poder Público de los órdenes nacional y territorial, dentro del marco de la Constitución y la ley, en lo referente a: Planificación del Empleo, Gestión de las Relaciones Humanas y Sociales, Gestión del Desarrollo, Gestión del Empleo, Gestión del Desempeño, Organización del Empleo, Sistemas de Clasificación y Nomenclatura y Administración de Salarios y Prestaciones Sociales.\n2. Asesorar técnicamente a las unidades de personal de las diferentes entidades y organismos del orden nacional y territorial de la Administración Pública, en el cumplimiento de las políticas de empleo público adoptadas por el Gobierno Nacional.\n3. Establecer y promover las políticas generales de adiestramiento, formación y perfeccionamiento del recurso humano al servicio del Estado en la Rama Ejecutiva del Poder Público.\n4. Diseñar, dirigir e implementar el Sistema Único de Información de Personal, SUIP, para el seguimiento y análisis de la organización administrativa del Estado y de la situación y gestión del recurso humano al servicio de la Administración Pública.\n5. Apoyar a la Comisión Nacional del Servicio Civil en los términos en que lo disponga la ley.\n6. Coordinar con la Escuela Superior de Administración Pública la formulación y desarrollo del Plan Nacional de Formación y Capacitación, el Plan Nacional de Formación de Veedores y los contenidos curriculares del Programa Escuela de Alto Gobierno.\n7. Formular, coordinar, promover y evaluar de acuerdo con el Presidente de la República, las políticas de organización administrativa, nomenclatura y salarios de las entidades de la Rama Ejecutiva del Poder Público del orden nacional y territorial.\n8. Dirigir y orientar estudios e investigaciones enfocados al fortalecimiento y racionalización organizacional y de sistemas de nomenclatura y salarios de los organismos de la Rama Ejecutiva del Poder Público del orden nacional y territorial y velar por la armonización de las reformas administrativas a las necesidades de la planeación económica y social.\n9. Propender por la funcionalidad y modernización de las estructuras administrativas y los estatutos orgánicos de las entidades de la Rama Ejecutiva del Poder Público en el Orden Nacional.\n10. Prestar la asesoría técnica en las reformas organizacionales y en la adopción del sistema de nomenclatura y clasificación de empleos a los organismos de la Rama Ejecutiva del Poder Público del orden nacional y territorial.\n11. Mantener actualizado el Manual de la Rama Ejecutiva del Poder Público y adoptarlo oficialmente.\n12. Fijar las políticas generales en materia de Control Interno y recomendarlas al Gobierno Nacional para su adopción.\n13. Analizar y conceptuar sobre la idoneidad de los nombramientos de los jefes de control interno.\n14. Apoyar al Consejo Asesor del Gobierno Nacional en materia de Control Interno en los temas de su competencia y ejercer la Secretaría Técnica del mismo.\n15. Apoyar al Gobierno Nacional en la coordinación e implementación de programas de selección de personal de la alta gerencia pública, para que la vinculación de dichos servidores públicos se realice mediante concurso abierto de conformidad con la ley.\n16. Orientar y evaluar la política de racionalización de trámites adoptada por el Gobierno Nacional.\n17. Organizar el Banco de Éxitos de la Administración Pública de conformidad con lo dispuesto en la Ley 489 de 1998 y recomendar al Gobierno Nacional los criterios para el otorgamiento del Premio Nacional de Alta Gerencia.\n18. Definir lineamientos de política para impulsar en las entidades públicas el diseño de programas de estímulo e incentivos a los servidores.\n19. Asesorar a los municipios de menos 100.000 habitantes en la organización y gestión en materia de empleo público.\n20. Orientar, coordinar, evaluar y ejercer control administrativo a la gestión de las entidades que conforman el Sector Administrativo de la Función Pública.\n21. Suministrar información estadística relacionada con el número de cargos ocupados por mujeres, en cumplimiento de lo establecido por la Ley 581 de 2000.\n22. Las demás funciones asignadas por la ley.\nARTÍCULO 3°. Dirección. La Dirección del Departamento Administrativo de la Función Pública, estará a cargo del Director, quien la ejercerá con la inmediata colaboración del Subdirector.\nARTÍCULO 4°. Integración del Sector Administrativo de la Función Pública. El Sector Administrativo de la Función Pública, estará integrado por el Departamento Administrativo de la Función Pública y la Escuela Superior de Administración Pública, ESAP.\nLa Escuela Superior de Administración Pública, como establecimiento público de carácter universitario, estará adscrita al Departamento Administrativo de la Función Pública.\nARTÍCULO 5°. Estructura. Modificado por el Artículo 1 del Decreto 264 de 2007. Modificado por el Artículo 1 del Decreto 3715 de 2010.. La estructura del Departamento Administrativo de la Función Pública será la siguiente:\n1. Despacho del Director\n1.4. Oficina de Sistemas\n2. Despacho del Subdirector\n3. Dirección de Empleo Público\n4. Dirección de Desarrollo Organizacional\n5. Dirección de Control Interno y Racionalización de Trámites\n6.1 Comité de Coordinación del Sistema de Control Interno\n6.2 Comisión de Personal\nARTÍCULO 6°. Despacho del Director. Son funciones del Despacho del Director, además de las que le señalan la Constitución y las leyes, las siguientes:\n1. Asesorar al Presidente de la República en la adopción de políticas públicas que garanticen el cumplimiento de las funciones y la prestación de los servicios a cargo del Gobierno Nacional, en los asuntos que este le solicite y coordinar las labores que le encomienden.\n2. Dirigir y orientar la formulación de políticas, planes, programas y proyectos para el cumplimiento de los objetivos y funciones de la entidad y coordinar las actividades de sus dependencias y la gestión de sus organismos adscritos.\n3. Fijar los lineamientos generales para la realización de estudios jurídicos y emisión de conceptos en materia de empleo público.\n4. Dirigir el diseño e implementación del Sistema Único de Información de Personal.\n5. Presidir el Consejo Asesor del Gobierno Nacional en materia de Control Interno.\n6. Orientar la gestión de recursos de asistencia técnica y cooperación internacional en materia de Función Pública, Servicio Civil y Control Interno y representar al país en los foros y ante organismos internacionales en dichas materias en cumplimiento de su objeto social.\n7. Coordinar e implementar los programas adelantados por el Gobierno Nacional orientados hacia la selección de personal para que la vinculación de los altos funcionarios públicos se realice mediante concursos abiertos.\n8. Dirigir y orientar la Política de Incentivos a la Gestión Pública materializada a través del Banco de Éxitos y del Premio Nacional de Alta Gerencia.\n9. Representar, en los asuntos de su competencia, al Gobierno Nacional en la ejecución de Tratados y Convenios Internacionales, así como en Foros Internacionales relacionados con los asuntos de interés del Departamento, de acuerdo con las normas legales sobre la materia y en coordinación con el Ministerio de Relaciones Exteriores.\n10. Preparar e impulsar proyectos de ley y actos legislativos en las materias relacionadas con los objetivos, misión y funciones del Departamento, para ser presentados por el Gobierno Nacional ante el Congreso de la República.\n11. Adelantar gestiones de cooperación técnica nacional e internacional que requiera el Departamento para el desarrollo de sus objetivos institucionales; proponer su aprobación ante el Ministerio de Relaciones Exteriores, y llevar a cabo la coordinación y trámites de los mismos ante la Agencia Colombia de Cooperación Internacional, ACCI, o quien haga sus veces.\n12. Dirigir y coordinar las funciones de administración del personal del Departamento, acorde con las normas sobre la materia.\n13. Aprobar los anteproyectos de presupuesto de inversión y de funcionamiento y el proyecto del programa anual mensualizado de caja, PAC, de ingresos, gastos, reservas presupuestales y cuentas por pagar del Departamento.\n14. Dirigir la presentación de informes de gestión del Departamento al Presidente de la República, al Congreso de la República y a las demás instituciones, de conformidad con lo dispuesto en la Constitución Política y la ley.\n15. Expedir los actos administrativos que le correspondan de acuerdo con la ley y decidir sobre los recursos legales que se interpongan contra los mismos; refrendar con su firma los actos del Presidente de la República que por disposiciones constitucionales o legales sean de su competencia.\n16. Propender por el adecuado ejercicio del Control Interno y supervisar su efectividad y la observancia de sus recomendaciones.\n17. Ejercer la competencia relacionada con el control disciplinario interno, de acuerdo con la ley.\n18. Crear y organizar, mediante acto administrativo, comités y grupos internos de trabajo para atender el cumplimiento de las funciones del Departamento de acuerdo con las necesidades del servicio, los planes, programas y proyectos aprobados por la entidad.\n19. Asignar y distribuir competencias entre las distintas dependencias cuando fuere necesario, para la mejor prestación del servicio.\n20. Las demás que le sean asignadas por el Presidente de la República o le atribuya la ley.\nARTÍCULO 7°. Oficina Asesora Jurídica. Derogado por el Artículo 3 del Decreto 264 de 2007. Son funciones de la Oficina Asesora Jurídica, las siguientes:\n1. Asesorar al Director General y a las dependencias de la entidad en la interpretación de las normas constitucionales y legales, para garantizar una adecuada toma de decisiones, y mantener la unidad de criterio en la interpretación y aplicación de las disposiciones en el campo de acción del Departamento.\n2. Coordinar el desarrollo de instrumentos y programas orientados a fortalecer a las entidades y organismos de la Rama Ejecutiva del Poder Público del orden nacional y territorial en la interpretación y aplicación de las normas sobre empleo público y organización y funcionamiento de la Administración Pública.\n3. Realizar los estudios e investigaciones jurídicas en materia de empleo público, con el fin de servir de fuente doctrinaria para las entidades y organismos de la Rama Ejecutiva del Poder Público.\n4. Orientar la absolución de las consultas jurídicas relativas a los objetivos y funciones de la entidad.\n5. Dirigir la compilación de normas jurídicas, jurisprudencia, doctrina, procedimientos y demás información relacionada con la legislación que enmarca la entidad y velar por su actualización y difusión.\n6. Expedir las certificaciones del Registro Público de Carrera Administrativa, hasta tanto dicha función sea asumida por la Comisión Nacional del Servicio Civil.\n7. Representar judicial y extrajudicialmente a la Entidad en los procesos y actuaciones que se instauren en su contra o que esta deba promover, mediante poder o delegación recibidos del Director del Departamento y supervisar el trámite de los mismos.\n8. Dirigir y coordinar las actividades relacionadas con el proceso de jurisdicción coactiva y velar por que este se desarrolle de acuerdo con la normatividad vigente.\n9. Preparar, revisar y aprobar los proyectos de ley, decretos y demás actos administrativos propios del Departamento, y sobre los que sean sometidos a su consideración.\n10. Elaborar, cuando sea del caso, los actos administrativos que se deriven de la contratación y revisar los pliegos de condiciones, términos de referencia y las pólizas de garantía impartiendo la aprobación de estas últimas.\n11. Suministrar a las entidades que por mandato legal se disponga, la información y documentación necesarias para los intereses del Estado y de los actos del Gobierno, en los juicios y actuaciones en que sea parte la Nación, en asuntos de competencia del Departamento.\nARTÍCULO 8. Oficina Asesora de Planeación. Son funciones de la Oficina Asesora de Planeación, las siguientes:\n1. Asesorar al Director del Departamento y demás dependencias en la formulación de políticas y estrategias encaminadas a lograr los objetivos institucionales en consonancia con el Plan Nacional de Desarrollo.\n2. Definir los lineamientos y criterios para la formulación, ejecución y evaluación de los planes, programas y proyectos del sector Función Pública; asesorar a las dependencias del Departamento en lo pertinente y proponer las modificaciones para su efectiva implementación.\n3. Formular, en coordinación con las demás dependencias, el Plan de Desarrollo Institucional, la programación y consolidación del Plan de Inversiones y realizar su evaluación y seguimiento.\n4. Coordinar con los organismos nacionales e internacionales y entidades competentes la formulación y consolidación de los planes, programas y proyectos del Departamento y del sector Función Pública.\n5. Coordinar la formulación y ejecución de proyectos financiados con recursos de cooperación internacional.\n6. Dirigir, controlar y evaluar la organización y operación del Banco de Proyectos del Departamento, y la promoción e inscripción de los proyectos del Sector Función Pública en el Banco de Programas y Proyectos de Inversión Nacional, BPIN.\n7. Asesorar a las dependencias del Departamento en la identificación, formulación y ejecución de proyectos, así como en la elaboración de sus planes de acción.\n8. Diseñar un Sistema de Indicadores que permita evaluar la gestión del Departamento y asistir a las dependencias en su implementación.\n9. Elaborar, en coordinación con las dependencias competentes, el anteproyecto de presupuesto de inversión y adelantar las acciones requeridas para su incorporación en el Presupuesto General de la Nación.\n10. Modificado por el Artículo 4 del Decreto 188 de 2004. Participar, en coordinación con la Subdirección del Departamento, en la elaboración del anteproyecto de presupuesto de funcionamiento, del programa anual de compras, del programa anual de caja y de las solicitudes de adiciones y traslados presupuestales que la entidad requiera.\n11. Analizar la viabilidad y emitir concepto técnico sobre los proyectos de inversión de las entidades adscritas al Sector Función Pública.\n12. Consolidar y presentar a la Dirección del Departamento la información sobre resultados de la gestión interna para la toma de decisiones y la formulación e implementación de políticas y estrategias.\n13. Dirigir, asesorar y coordinar con las demás dependencias la elaboración de los manuales de procesos y procedimientos, con el fin de racionalizar la gestión y los recursos de la Entidad.\n14. Consolidar y preparar los informes que deban presentarse en forma periódica a otras entidades.\nARTÍCULO 9°. Oficina de Control Interno. Son funciones de la Oficina de Control Interno las siguientes:\n1. Asesorar y apoyar al Director del Departamento en el diseño, implementación y evaluación del Sistema de Control Interno.\n2. Planear, dirigir y organizar el Sistema de Control Interno del Departamento y verificar su operatividad.\n3. Desarrollar instrumentos y adelantar estrategias orientadas a fomentar una cultura de autocontrol que contribuya al mejoramiento continuo en la prestación de los servicios a cargo del Departamento.\n4. Aplicar el control de gestión e interpretar sus resultados con el objetivo de presentar recomendaciones a la Dirección del Departamento, haciendo énfasis en los indicadores de gestión diseñados y reportados periódicamente por la Oficina Asesora de Planeación.\n5. Verificar el cumplimiento de las políticas, normas, procedimientos, planes, programas, proyectos y metas del Departamento, recomendar los ajustes pertinentes y efectuar el seguimiento a su implementación.\n7. Asesorar, acompañar y apoyar a los servidores del Departamento en el desarrollo y mejoramiento del Sistema de Control Interno y mantener informado al Director del Departamento sobre la marcha del Sistema.\n8. Presentar informes de actividades al Director del Departamento y al Comité de Coordinación del Sistema de Control Interno.\n10. Coordinar y consolidar las respuestas a los requerimientos presentados por los organismos de control respecto de la gestión del Departamento.\nARTÍCULO 10. Oficina de Sistemas. Son funciones de la Oficina de Sistemas, las siguientes:\n1. Diseñar e implementar el Sistema Único de Información de Personal y desarrollar los instrumentos tecnológicos y normativos requeridos para el funcionamiento, evaluación, mantenimiento y monitoreo del mismo.\n2. Establecer mecanismos para garantizar la veracidad y oportunidad de la información suministrada por el Sistema Único de Información de Personal, que faciliten la toma de decisiones en materia de empleo público y de organización y funcionamiento del Sector Público.\n3. Orientar e instruir a las entidades y organismos del Estado de los órdenes nacional y territorial sobre los procedimientos para la transferencia de información que requiere el Sistema Único de Información de Personal.\n4. Organizar, mantener actualizado y publicar el Directorio de Entidades y Organismos de la Rama Ejecutiva del Poder Público del orden nacional y territorial.\n5. Fomentar la cultura de la información administrativa promoviendo el desarrollo, divulgación y utilización de los reportes generados por el Sistema Único de Información de Personal.\n6. Diseñar y administrar el centro de cómputo, los equipos periféricos, la red general de sistemas, los servicios de Internet e Intranet del Departamento y realizar los procesos de adquisición de equipos de sistemas y accesorios, definiendo sus requerimientos.\n7. Responder por el adecuado mantenimiento preventivo y correctivo de la plataforma tecnológica del Departamento.\n8. Elaborar conceptos, estudios y términos técnicos de referencia sobre recursos informáticos.\nARTÍCULO 11. Despacho del Subdirector. Son funciones del Despacho del Subdirector las siguientes:\n1. Asistir al Director en sus relaciones con el Congreso de la República, vigilar el curso de los proyectos de ley relacionados con el sector, cumplir las funciones que el Director le delegue y representarlo en las actividades oficiales que le señale.\n2. Coordinar el seguimiento de la gestión de las áreas misionales del Departamento, para garantizar el logro de los objetivos organizacionales y el adecuado cumplimiento de los planes, programas y proyectos trazados por el Departamento.\n3. Dirigir, coordinar y controlar la ejecución de los programas y actividades relacionadas con los asuntos de carácter administrativo, presupuestal, financiero y contable, de conformidad con las disposiciones vigentes.\n4. Dirigir y controlar los procesos de licitación, contratación y adquisición de bienes y servicios.\n5. Implementar políticas y estrategias para la gestión y desarrollo del talento humano al servicio del Departamento.\n6. Dirigir y coordinar los estudios técnicos requeridos para modificar la estructura interna y la planta de personal, y velar por la actualización del Manual Específico de Funciones y Requisitos del Departamento.\n7. Fijar los procedimientos para garantizar la atención de quejas y reclamos, y para la atención al usuario.\n8. Coordinar las investigaciones de carácter disciplinario que se adelanten contra funcionarios del Departamento y resolverlos en primera instancia.\n9. Dirigir las acciones de divulgación y promoción de las actividades del Departamento.\n10. Apoyar las actividades referentes a la generación de publicaciones producidas por el Departamento con destino a las entidades de la Administración Pública.\n11. Dirigir y supervisar la administración y la prestación de los servicios de los Centros Vacacionales del Departamento y la ejecución de los presupuestos asignados para su mantenimiento, garantizando la promoción de los servicios ofrecidos a través de los mismos.\n12. Coordinar las relaciones con las entidades adscritas al Departamento para la adecuada ejecución de los planes y programas sectoriales.\n13. Coordinar el suministro de los bienes y servicios necesarios para el normal funcionamiento del Departamento.\n14. Dirigir la elaboración del Plan Anual Mensualizado de Caja, PAC, y del plan de necesidades del Departamento, velando por su aplicación y ejecución.\n15. Notificar los actos administrativos que sean expedidos por el Departamento, cuando así se requiera.\n16. Dirigir los servicios de registro, clasificación, archivo y tramitación de correspondencia del Departamento.\n17. Dirigir la elaboración y ejecución del Plan de Compras del Departamento.\n18. Dirigir el Centro de Documentación del Departamento.\nARTÍCULO 12. Dirección de Empleo Público. Son funciones de la Dirección de Empleo Público, las siguientes:\n1. Formular, promover y evaluar las políticas de Empleo Público, en lo referente a: Planificación del Empleo, Gestión de las Relaciones Humanas y Sociales; Gestión del Desarrollo; Gestión del Empleo y Gestión del Desempeño.\n2. Asesorar a los organismos y entidades de la Rama Ejecutiva del Poder Público en el orden nacional y territorial sobre criterios y procedimientos establecidos por la Comisión Nacional del Servicio Civil respecto del ingreso, permanencia y retiro de los empleados públicos.\n3. Elaborar estudios orientados a diseñar un sistema de empleo público dirigido al manejo flexible y efectivo del talento humano al servicio del Estado.\n4. Desarrollar los instrumentos técnicos y normativos requeridos para la implementación de las políticas de Empleo Público.\n5. Enviar a las instituciones de educación superior información sobre los cargos a proveer en la Administración y los requisitos exigidos para desempeñarlos, en los términos establecidos en la Ley 581 de 2000.\n6. Asesorar a los organismos de la Rama Ejecutiva del Poder Público en el orden nacional y territorial en materia de Planificación del Empleo, Gestión de las Relaciones Humanas y Sociales; Gestión del Desarrollo; Gestión del Empleo y Gestión del Desempeño.\n7. Definir lineamientos de política para impulsar en las entidades públicas el diseño de programas de estímulo e incentivos a los servidores.\n8. Coordinar con la Escuela Superior de Administración Pública los criterios y estrategias para asistir a las entidades del orden territorial en materia de empleo público.\n9. Actualizar, conjuntamente con la Escuela Superior de Administración Pública, el Plan Nacional de Formación y Capacitación y concertar los mecanismos y estrategias para su implementación.\n10. Establecer los contenidos curriculares y las actividades del Programa Escuela de Alto Gobierno en coordinación con la Escuela Superior de Administración Pública.\n11. Diseñar los instrumentos y mecanismos para la capacitación, adiestramiento y evaluación de la gestión de los gerentes públicos.\n12. Diseñar y promover, en coordinación con la Escuela Superior de Administración Pública, el Plan Nacional de Formación de Veedores.\n13. Suministrar, en los temas de su competencia, los lineamientos conceptuales y procedimentales y la información necesaria para el mantenimiento, actualización y reportes del Sistema único de Información de Personal.\n14. Suministrar información estadística sobre el número de cargos ocupados por mujeres, de conformidad con lo establecido en la Ley 581 de 2000.\nARTÍCULO 13. Dirección de Desarrollo Organizacional. Son funciones de la Dirección de Desarrollo Organizacional las siguientes:\n1. Formular, promover y evaluar las políticas de organización administrativa de los organismos y entidades de la Rama Ejecutiva del Poder Público del orden nacional.\n2. Formular, implementar y evaluar las políticas de Empleo Público, relacionadas con la organización del empleo, los sistemas de clasificación y nomenclatura y administración de salarios y prestaciones sociales.\n3. Desarrollar instrumentos tecnológicos y normativos para la implementación de las políticas que están bajo el ámbito de su competencia.\n4. Orientar e instruir a los diferentes organismos de la Rama Ejecutiva del Poder Público del orden nacional y territorial sobre las directrices que deben observar en materia de organización administrativa, nomenclatura, clasificación y salarios y prestaciones, plantas de personal y manuales de funciones y requisitos.\n5. Adelantar estudios sobre los sistemas de nomenclatura, clasificación y remuneración de empleos y presentar propuestas para su racionalización en aras de promover la implementación del sistema de mérito y posibilitar la movilidad intra e intersectorial de los servidores públicos.\n6. Diseñar y elaborar el Manual General de Funciones y Requisitos con perspectiva de competencias de la Rama Ejecutiva del Poder Público del orden nacional, para su aprobación por parte del Gobierno Nacional.\n7. Dirigir el análisis y evaluación del comportamiento anual de las variables pecuniarias y no pecuniarias del empleo en el sector público, con el objeto de suministrar información para la toma de decisiones en materia de política salarial.\n8. Emitir concepto técnico para modificación de estructuras, adopción de estatutos internos y plantas de personal en las entidades y organismos de la Rama Ejecutiva del Poder Público del orden nacional.\n9. Prestar asesoría técnica para apoyar las reformas organizacionales y la adopción del sistema de nomenclatura y clasificación de empleos en las entidades territoriales, y coordinar con la Escuela Superior de Administración Pública la implementación de los mismos.\n10. Suministrar, en los temas de su competencia, los lineamientos conceptuales y procedimentales y la información necesaria para el mantenimiento, actualización y reportes del Sistema Único de Información de Personal.\n11. Mantener actualizado el Manual de Estructura de la Rama Ejecutiva del Orden Nacional, para su adopción por parte de la Dirección del Departamento.\n12. Dirigir y coordinar con las áreas correspondientes, el análisis y seguimiento de las implicaciones contenidas en los acuerdos y disposiciones de la Organización Internacional del Trabajo, OIT, y demás organismos superiores que incidan en las disposiciones en materia salarial y prestacional que involucren a empleados públicos y su adopción dentro de la normatividad nacional.\nARTÍCULO 14. Dirección de Control Interno y Racionalización de Trámites. Son funciones de la Dirección de Control Interno y Racionalización de Trámites, las siguientes:\n1. Formular, promover y evaluar las políticas en materia de Control Interno de la Rama Ejecutiva del Poder Público del Orden Nacional, con énfasis en su función preventiva y de apoyo al proceso de toma de decisiones.\n2. Formular y orientar la política de Racionalización de Trámites con base en las directrices que sobre la materia expida el Gobierno Nacional.\n3. Ejercer la Secretaría Técnica del Consejo Asesor del Gobierno Nacional en materia de Control Interno y prestar el apoyo requerido a las actividades del mismo.\n4. Dirigir los estudios sobre técnicas y tendencias modernas que permitan el mejoramiento permanente del Sistema de Control Interno y la racionalización de trámites en las entidades de la Rama Ejecutiva del orden nacional.\n5. Dirigir el diseño y proponer metodologías e instrumentos que fortalezcan y faciliten el desarrollo y evaluación de los sistemas de control interno de los organismos y entidades públicas.\n6. Dirigir el desarrollo de instrumentos tecnológicos y normativos para la implementación de las políticas de racionalización de trámites.\n7. Brindar asesoría y capacitación puntual a las entidades públicas del orden nacional en el diseño e implementación de los sistemas de control interno institucional.\n8. Asesorar a los organismos y entidades en la implementación de la política de racionalización de trámites con el fin de facilitarles la simplificación, reforma o supresión de los mismos.\n9. Orientar el establecimiento de métodos y medios de divulgación y capacitación en materia de control interno, en coordinación con las entidades y organismos competentes en la materia.\n10. Dirigir el análisis y emisión de conceptos sobre la idoneidad y conveniencia técnica de los nombramientos de los Jefes de Control Interno.\n11. Orientar las actividades que el Departamento debe realizar para prestar el apoyo en el desarrollo y certificación del sistema de gestión de calidad, en los términos establecidos en la Ley 872 de 2003.\n12. Coordinar el seguimiento de los avances en el proceso de racionalización de trámites desarrollado en cada uno de los sectores de la Administración Pública, con miras a mantener actualizado al Gobierno Nacional en la implementación de la política antitrámites.\n13. Asesorar y apoyar el desarrollo de las actividades del Comité Interinstitucional de Control Interno.\n14. Formular, promover y evaluar la política en materia de Administración del Riesgo mediante el análisis comparado de los mapas de riesgo y planes de mitigación de la Administración Pública Nacional.\n15. Coordinar la elaboración del informe anual de ejecución de resultados de las políticas de desarrollo administrativo en materias relacionadas con empleo público, organización administrativa, control interno y racionalización de trámites, en coordinación con las demás dependencias del Departamento.\nARTÍCULO 15. Órganos de Asesoría y Coordinación. La Comisión de Personal, el\nComité de Coordinación del Sistema de Control Interno y demás órganos de asesoría y coordinación, que se organicen e integren cumplirán sus funciones de conformidad con las disposiciones legales y reglamentarias sobre la materia.\nARTÍCULO 16. Adopción de la Planta de Personal del Departamento Administrativo de la Función Pública. De conformidad con la estructura prevista en el presente decreto, el Gobierno Nacional procederá a adoptar la planta de personal del Departamento Administrativo de la Función Pública.\nARTÍCULO 17. Atribuciones de los funcionarios públicos de la planta actual. Los funcionarios públicos de la Planta de Personal actual del Departamento Administrativo de la Función Pública, continuarán ejerciendo las atribuciones a ellos asignadas, hasta tanto sea adoptada la nueva planta de personal del Departamento.\nARTÍCULO 18. Vigencia. El presente Decreto rige a partir de la fecha de su publicación y deroga las disposiciones que le sean contrarias, en especial el Decreto 1677 de 2000.\nDado en Bogotá, D. C., a 26 días del mes de enero de 2004.


Un Tenerife 'modesto' le planta cara a Las Palmas\nUn Tenerife ‘modesto’ le planta cara a Las Palmas\nDomingo, 5 de Agosto del 2012 Por Redacción El CD Tenerife dio la cara en el primer test importante de la pretemporada. Empató a cero el primer derbi ante la UD Las Palmas, que como se preveía está más rodada puesto que empieza la Liga una semana antes. El Heliodoro registró una de las entradas más pobres que se recuerdan en un partido que previsiblemente iba a enganchar al aficionado.\nLos amarillos dominaron el balón y tuvieron las mejores ocasiones del encuentro, pero se toparon con un Tenerife que ha asimilado los conceptos tácticos defensivos que pretende implantar su entrenador y que, además, supo sacrificarse físicamente para contrarrestar la diferencia de nivel ante un rival de superior categoría.\nGol anulado y posible penalti: La jugada polémica del partido la protagonizaron Sergio Aragoneses y Vítolo. En un mano a mano con el meta gallego, el grancanario cayó al césped. La UD Las Palmas reclamó penalti.\nSergio Aragoneses: El gallego evitó que los disparos de David González, Chrisantus y Deivid en el primer tiempo acabaran en el fondo de las mallas.\nBalance de ocasiones: Si bien fue la UD la que más claras oportunidades de gol tuvo, tampoco el Tenerife se quedó muy atrás en el balance final. Cristo Martín, Yeray y Aridane, con un cabezazo que despejó Barbosa pudieron haber puesto el marcado a favor del equipo blanquiazul en el primer tiempo. En la segunda parte, Luismi Loro ttambién uvo un par de claras ocasiones. La primera en un libre indirecto por cesión que lanzó fuera y la segunda en un disparo desde fuera del área que atajó Barbosa.\nEl segundo tiempo, mejor: La entrada de Chechu Flores y Luismi Loro cambió la cara del Tenerife en el segundo período. Aunque a ráfagas, llegó con más claridad al área de Barbosa y se mostró más atrevido.\nJeremy, sustituido: El francés saltó al terreno de juego en el segundo tiempo y no aguantó más que 32 minutos. Tenía unas molestias en el muslo. Su salida del terreno de juego dio la oportunidad a Nico, que, a priori, no parecía que podía tener una oportunidad. Germán también la tuvo, pese a que el club le ha comunicado que no cuenta con él. Sustituyó a Aridane.\nAyoze y Yeray: Álvaro Cervera apostó por los dos canteranos de inicio. Según dijo en rueda de prensa quería comprobar “cómo se sentía” y qué prestaciones podían ofrecer ante un rival de nivel, pues hasta ahora “lo han hecho muy bien”. Además el técnico ratificó su apuesta por Amado como central.\nÁrbitro, sustituido: Ariel Jorge González Sicilia no aguantó todo el encuentro. Desde principios del segundo período evidenció que tenía algún problema físico y en el minuto 44 se retiró a la banda para ser atendido por el fisioterapeuta del Tenerife. No pudo continuar. Así que el final del encuentro lo dirigió el cuarto árbitro.\nTenerife: Aragoneses; Moyano, Amado,Tarantino, Raúl; Ros, Yeray, Suso, Ayoze Pérez; Cristo Martin y Aridane. También jugaron: Bruno, Abel, Luismi, Germán, Jeremy, Chechu, Medina y Mico.\nLas Palmas: Barbosa; Pignol,Vicente Gómez,Víctor, David González, Deivid, Corrales, Murillo, Nauzet Alemán y Chrisantus. También jugaron: Momo, Pedro Vega, Francis Suárez, Javi G. y Dani C.p.\nÁrbitro: Ariel Jorge González, auxiliado por José Carlos Escuela Melo y Georgios Mastorras Clemente. Amonestó a Moyano, por el Tenerife y a Víctor, por la UD.\nIncidencias: Primer partido de la Copa Mahou, disputado en el Heliodoro Rodríguez López. Muy floja entrada. 2.382 espectadores, según el CD Tenerife. La vuelta se jugara el próximo sábado en el estadio de Gran Canaria.\nLas noticias relacionadasMartes, 22 de Mayo del 2012 -- La afición del Tenerife, un ejemplo para toda EspañaMiércoles, 13 de Junio del 2012 -- Pablo Sicilia da largas a la UD Las PalmasLunes, 11 de Abril del 2011 -- La encuesta servicialMiércoles, 8 de Agosto del 2012 -- Josmar recupera la sonrisaLunes, 9 de Julio del 2012 -- Jorge Perona gusta mucho en Las PalmasViernes, 10 de Agosto del 2012 -- Las Palmas acepta que es favoritaDomingo, 12 de Agosto del 2012 -- Álvaro Cervera: “Mis jugadores no son violentos”Miércoles, 29 de Septiembre del 2010 -- Clavero: “El Tenerife sigue siendo candidato al ascenso”Lunes, 9 de Mayo del 2011 -- ¿Apoyarías que el Tenerife descendiera a la UD Las Palmas?Miércoles, 13 de Abril del 2011 -- Pedro Vega: “No puedo desear que el Tenerife baje”\nSección: CD Tenerife, Fútbol, PortadaNombres propios: CD Tenerife, Fútbol, Segunda B, Segunda División, UD Las Palmas\tEnter Google AdSense Code Here\tComenta desde tu Facebook


La clase Conjurer llega a Black Gold Online – Go Multiplayer\nLa clase Conjurer llega a Black Gold Online\nColdman 27 febrero, 2014\nSnail Games ha revelado otra clase de personaje adicional para Black Gold Online, los Conjurers. Los Conjurer obtienen su poder desde el más allá, utilizando la hechicería enigmática y la tecnología de vapor para lanzar poderosos hechizos espirituales. Tejedores de maldiciones y herederos de un reino de sombras prohibidos, estos hechiceros utilizan formas no ortodoxas que fusionan la tecnología de vapor con la potencia de la magia oscura. Formados bajo los auspicios de una división de investigación Isenhorst, los Conjurers se incorporaron rápidamente a profesiones militares.\n– Razas disponibles: Buvont y Lokemean.\n– Rol de especialización: DPS a distancia, Control de multitudes\n– Armas: Vara, Cetro de una mano, Botella Mágica\n– Competencia con armadura: Cuero con cota de malla (mediano)\n– Concepto de clase: Los Conjurers tienen un largo alcance y alta su fundición principal es DPS, pero no pueden sostener combates prolongados por si solos. Con la defensa y la salud más ligero, son susceptibles de ser físicamente abrumados. Lo ideal es ponerse en posición de apoyo y control de masas, aprovechando su largo alcance.\n– Stricken Soul: El encantamiento del Conjurer de rasgar el alma del adversario.Este ataque a distancia en área, provoca el triple DPS.\n– Spectral Unleashing: Desde su antigua prisión el Conjurer libera un demonio espantoso que goleara a los enemigos cercanos en tres ocasiones, cada vez que los golpee los aturdirá y los levantara en el aire.DPS de corto alcance con un daño repetido.\n– Swarming Spirits: El Conjurer convoca una ola de difuntos para atacar a sus adversarios. El Conjurer causa daño y aturde a todos los enemigos en un radio de 5 yardas.\nViviendo en un mundo de tecnología, los Conjurers utilizan los poderes de la magia. Sus laboratorios siniestros mezclan circuitos y hechizos para reanimar cadáveres y convocar a las fuerzas oscuras. Maldiciones prohibidas salen de las manos del prestidigitador, cosechando destrucción y peste por donde pasa. Son una excelente clase de mago de largo alcance con flexibles movimientos tácticos. Los Conjurers están bien adaptados a los puestos de mando y la gestión estratégica.\nPara más información sobre Black Gold Online, os aconsejamos visitar nuestra sección de noticias dedicada al título o su página oficial.\nEl bloqueador de objetos ya está disponible en Age Of Wushu


Falta de gasolina mantiene cosechas en riesgo a dos semanas de la cuarentena - Fedecámaras Radio\nGerson Pabón, agricultor de papas y zanahorias, indicó que lleva días con el miedo de perder su cargamento de cosechas en Táchira porque los intermediarios que le compran los productos no tienen gasolina para trasladar la carga a Caracas.\nFuentes del sector agrícola del país informaron que desde hace dos semanas hay demora en el transporte de hortalizas, frutas y alimentos hacia las regiones nacionales.\nLas sanciones de Estados Unidos sobre la empresa petrolera Pdvsa y el gobierno de Nicolás Maduro se interponen en la venta de petróleo y la compra de gasolina en el mercado internacional.\nA esto se le suma la caída significativa de ingresos petroleros en el mundo por el coronavirus covid-19 más la guerra de precios librada entre Arabia Saudí y Rusia.\nAnte este panorama, el Estado anunció el cierre de algunas estaciones de servicio y el racionamiento del combustible para el área de alimentos y medicinas, según reseñó Reuters.\n«Cómo hace un productor para buscar los vegetales si apenas le permiten echar 15 litros de gasolina. Eso no alcanza para ir al campo y volver al centro de acopio», dijo Pabón, y agregó: «Si la gente no se alimenta, será peor».\nPor su parte, el presidente de Fedeagro, Aquiles Hopkins, manifestó que las cosechas de tomate, pimentón y cebolla presentan un panorama difícil por la escasez de la gasolina en los estados Táchira, Mérida, Lara y Trujillo, principales regiones de cultivo.\nAlerta del sector secundario\nUn ejecutivo de la industria de alimentos del país aseguró que «el problema más grave ahora es el combustible, no el coronavirus». Indicó que se les ha dicho que la crisis por la gasolina no tiene solución.\nPor otro lado, Adán Celis, presidente de Conindustria, informó que «se afecta desde la producción de envases, químicos y hasta tinta para las etiquetas».\nLuego de que el país comenzara la cuarentena por el coronavirus, las unidades militares de las regiones autorizaron la circulación del transporte de carga de alimentos y medicinas. Sin embargo, este nuevo problema limita el traslado de materias primas a nivel nacional.


Día del Himno Nacional Argentino: los secretos que dieron vida a nuestra marcha patriótica | Cuestión Entrerriana\nRedacción | 11/05/2019 | Cultura, Información General | No hay comentarios\nDetrás de una gran obra, hay grandes autores de letra y música. Fueron un porteño de padre español, por un lado, y un español que terminaría muriendo en su patria, por el otro: Vicente López y Planes y Blas Parera Morat. Fue sancionada el 11 de mayo de 1813, en la Asamblea General Constituyente.\nCuenta la historia que la noche del domingo 24 de mayo de 1812, Vicente López y Planes fue uno de los espectadores que habían ido al Teatro El Coliseo a ver la obra El 25 de Mayo, a la que el catalán Blas Parera le ponía música. Dicen que, inspirado por el coro interpretado por el pueblo que le cantaba a la libertad, escribió los primeros versos de una canción patriótica, numen de lo que sería el himno nacional. Hubo historiadores que se ocuparon, en sendos trabajos, de descubrir los orígenes y el desarrollo de este símbolo patrio, como son Esteban Buch, Luis Cánepa y Dardo Corvalán Mendilaharsu, por nombrar a algunos. Ya en 1810 había sido publicada en La Gaceta una primera canción patria.\nPero otra parte de la historia señala que el Cabildo estaba empeñado en la búsqueda de compositores y autores de un himno nacional. Y, llegado el momento, se sometieron a una compulsa dos obras; una, de Fray Cayetano Rodríguez, un sampedrino que había adherido al gobierno de Mayo y que cuatro años después sería diputado en Tucumán; y la otra, de Vicente López y Planes. Si bien no existen datos concretos, luego de escuchar ambas composiciones, se habían inclinado por la del clérigo pero éste, al escuchar la otra versión, retiró la propia. También, algunos autores dicen que su obra se impuso sobre la de su amigo, el poeta y militar Esteban de Luca, quien en 1812 también había escrito una marcha patriótica.\nEn noviembre de 1812 se la ejecutó frente al gobierno; el viernes 7 de mayo de 1813 en la casa de Mariquita Sánchez de Thompson y el 11 de mayo, cuatro días después, la Asamblea General Constituyente la sancionó como la marcha patriótica oficial. Esta es:\nTanto el autor de la letra como el de la música recorrieron caminos disímiles. Vicente López y Planes había nacido en la ciudad de Buenos Aires el 3 de mayo de 1785. Cursó estudios en San Francisco y los secundarios en el Colegio de San Carlos. Como teniente de Patricios, peleó contra los ingleses. Cuando regresó de Chuquisaca con el diploma de abogado bajo el brazo, adhirió a la revolución de Mayo, ocupando diversos cargos. Hasta fue presidente interino en 1827 cuando cayó Bernardino Rivadavia. Era un aficionado a la astronomía; hablaba inglés, francés, italiano y alemán y colaboraba en diversas publicaciones culturales de la época. Durante el gobierno de Juan Manuel de Rosas estuvo en el Tribunal Superior de Justicia y cuando aquel fue derrocado, López y Planes, por unos meses, fue gobernador interino de la provincia de Buenos Aires. Moriría el 10 de octubre de 1856.\nNacido como Blas Perera Morat en Murcia el 3 de febrero de 1776, este hijo de catalanes que desde muy chico fuera criado en Mataró, por 1797 emigró a América. Se ganaba la vida como compositor y como profesor de música en el Colegio de Niños Expósitos. También daba clases particulares de violín, piano y laúd y solía ser el organista de las iglesias de la ciudad. Como López y Planes, peleó contra los ingleses, pero como voluntario. El 14 de octubre de 1809 se casó en la iglesia de San Nicolás de Bari (donde actualmente está el Obelisco) con una de sus alumnas, Facunda del Rey, con quien tendría tres hijos: Juan Manuel, Dolores y Juana. La persecución a los ciudadanos españoles en estas tierras lo llenó de temor y en 1818 emprendió el regreso a España. Moriría en la pobreza en 1840.\nLa ejecución de la versión oficial del himno insumía cerca de veinte minutos. Los arreglos fueron realizados en 1860 por Juan Pedro Esnaola. Este era un músico porteño pero que –curiosidades de la historia- por las ideas monárquicas de su tío español debió dejar el país en 1818, como ocurrió con Blas Parera. En Europa, por su talento musical, llegó a ser considerado un “niño prodigio”. Esnaola regresó al país en 1822, gracias a la amnistía decretada por Martín Rodríguez, y se ganó la vida como profesor de música. Entre sus alumnas se contaba a Manuelita Rosas y él mismo fue amigo personal del padre.\nFue en la segunda presidencia de Julio Argentino Roca cuando se reglamentó cuáles estrofas cantar y cuáles no. El decreto del 30 de marzo de 1900 argumentaba que el himno se había escrito en épocas en la que se luchaba por nuestra independencia, pero que con el correr de los años podía resultar ofensivo, particularmente para España, la inclusión de la letra completa. Se cantarían los primeros cuatro versos, los últimos cuatro y el coro.\nSin embargo, consigna Infobae, la polémica continuó entre intelectuales, historiadores y el periodismo, lo que llevó al presidente Marcelo T. de Alvear a formar una comisión y a ratificar, finalmente en 1928, la versión de Esnaola con los recortes impuestos por Roca. ¿Qué dirían sus autores si ahora escucharan tararear una parte del Himno, tal como ocurre en espectáculos deportivos masivos?\nTags:Blas Parera Morat, Himno Nacional Argentino, Vicente López y Planes


Más allá del COVID-19, la contratación en línea llegó para quedarse\nLas entrevistas de trabajo personales, ¿serán historia?\nA medida que las restricciones se levantan lentamente y la mayoría de los trabajadores regresan a la oficina, muchas compañías aún prefieren continuar entrevistando candidatos e incluso firmar contratos de trabajo de forma remota.\nMaayan Manela - Adaptado por Mark Mysler |\nPublished: 28.06.20 , 18:01\nDurante la cuarentena, cuando las restricciones destinadas a detener la propagación de la pandemia del coronavirus (COVID-19) fueron más estrictas, numerosas compañías cambiaron a reclutar personal de forma remota. Muchas empresas han encontrado que este método es más eficiente y más económico, en términos de tiempo y recursos gastados, por lo que decidieron continuar usándolo, independientemente de la crisis.\nSegún Roni Blankleder, CEO de la cadena de clínicas de medicina estética israelí American Laser Ltd., el cambio a un proceso remoto ha reducido el tiempo necesario para reclutar a un empleado en un 50%. American Laser ahora recluta a todo el personal para sus clínicas de forma remota y sólo requiere tiempo de presencia con quienes solicitan puestos ejecutivos en la empresa.\nIlustración de una entrevista de trabajo remota.\n"Volviendo a la normalidad, nos enfrentamos a muchos desafíos, sobre todo nuestro compromiso con los clientes que no pudimos tratar durante la crisis", dijo Blankleder en una entrevista con Calcalist.\nPara hacer frente este desafío, dijo Blankleder, la compañía necesitaba aumentar rápidamente su fuerza laboral y se hizo evidente que necesitaría cambiar la forma en que reclutaba trabajadores y cambiar, al menos parcialmente, a medios digitales. Viajar a un lugar específico para una entrevista mientras los trenes del país todavía están cerrados y la gente tiene miedo de usar el transporte público, simplemente no es factible, dijo.\nSi bien las entrevistas remotas dan a los candidatos la sensación de que se respeta su tiempo y les permite estar más relajados en un entorno familiar, no están exentos de desventajas. Blankleder dijo que es más difícil leer a los candidatos en una videollamada, pero las ventajas son mayores que las desventajas.\nBlankleder atribuye el proceso más rápido no sólo a una mayor facilidad para programar entrevistas, sino también a las altas tasas de desempleo, que alcanzaron a más de 1 millón de personas durante la crisis. Hay una gran cantidad de candidatos de alta calidad que están en licencia sin sueldo o se han sido despedidos y están disponibles y dispuestos a comenzar de inmediato, por lo que todo el proceso es más rápido, dijo.\nLa pandemia no sólo aceleró el proceso de trabajo en línea, sino que la contratación de personal también.\nLa empresa de centros de contacto Bezeq On Line Ltd., una subsidiaria de la empresa de telecomunicaciones más grande de Israel, Bezeq, también decidió continuar utilizando procesos de reclutamiento remoto. "Antes del COVID-19, todo el reclutamiento y la incorporación se realizaban en persona", dijo Moshe Bar On, vicepresidente de clientes, salud y finanzas de Bezeq On Line. En el pasado, después de una entrevista telefónica, se llamó a cada candidato para una serie de entrevistas en el centro específico al que estaban postulando, dijo, y agregó que firmar el contrato y completar todos los formularios necesarios también se hacía en persona.\nDebido a la crisis, señaló Bar On, la compañía desarrolló un nuevo modelo para el reclutamiento remoto que está alineado con con las regulaciones del Ministerio de Salud de Israel pero que no compromete la calidad de los reclutas. "Después de una llamada telefónica inicial, se requiere que el candidato envíe un video corto presentándose y respondiendo a ciertas preguntas sobre su historial profesional, antecedentes personales y expectativas salariales", refirió. El gerente revisa el video y decide si se debe avanzar, explicó, y la firma de un contrato y otros formularios requeridos se realiza a través de una aplicación dedicada.\nAlgunos de los empleados recién reclutados reciben capacitación a través de las reuniones de Zoom, mientras que otros deben asistir a la capacitación en pequeños grupos que cumplan con las restricciones de salud relevantes, dijo Bar On.\nAhora, según Bar On, alrededor del 25% de los nuevos reclutas para Bezeq On Line se procesan de forma remota. La razón por la que no se hace para todos, dijo, es que algunos candidatos son menos conocedores de la tecnología y les resultará difícil someterse a un proceso totalmente digital.\nLa decisión de utilizar medios de reclutamiento totalmente digitales o realizar una entrevista en persona se realiza caso por caso, dijo Bar On. "Cuando estamos reclutando personas que hablan un determinado idioma y viven en un lugar distante, un proceso completamente remoto nos permite cerrar la distancia geográfica y lo mismo ocurre con los candidatos que tienen horarios muy ocupados", explicó. En los casos en que el trabajo requiere habilidades complejas, la compañía prefiere hacer una entrevista en persona como respaldo, para tener una mejor idea del candidato y su motivación, dijo.\nEl minorista de comercio electrónico Shoes Online, incorporado como Cipko Online Ltd., disfrutó de un aumento en las ventas durante la crisis, cuando se cerraron las tiendas y centros comerciales. Pero lo que comenzó como una solución para la escasez de mano de obra creada por un crecimiento repentino, ahora es la nueva norma.\n"Aprendimos a disfrutar los beneficios del reclutamiento remoto y la incorporación", dijo el CEO Dekel Stolero a Calcalist.\n"Hoy es COVID-19 y mañana es gripe –señaló–, éste es un gran método que también elimina el riesgo de infección". También es más fácil de operar, más rápido y mucho menos engorroso, sin dañar la calidad de los reclutas", agregó Stolero.\nAhora, a pesar de que se han eliminado la mayoría de las limitaciones, Shoes Online todavía utiliza herramientas remotas para el reclutamiento y permite a los empleados trabajar desde casa, al menos en parte, dijo Stolero.\nLa compañía de juegos sociales que cotiza en Nasdaq, SciPlay Corp., también consideró que el proceso de reclutamiento remoto es un activo valioso y tiene la intención de continuar usándolo, al menos parcialmente, incluso después de que vuelva a trabajar desde la oficina.\nSi bien es importante que los candidatos visiten las oficinas y disfruten de la atmósfera, SciPlay tiene la intención de seguir llevando a cabo la mayor parte del proceso de reclutamiento en línea, creyendo que lo ayudará a reclutar a los mejores talentos, comentó a Calcalist Maayan Eisner Rosenman, directora de recursos humanos.


Esta Tarde Serán Los Funerales De La Segunda Víctima Del Choque De Alumnos De La Ufro En Ruta Temuco Labranza – Radio Universal – Parte de tu vida\nEsta Tarde Serán Los Funerales De La Segunda Víctima Del Choque De Alumnos De La Ufro En Ruta Temuco Labranza\nLa joven estudiante de Contador Auditor de la Ufro, Natalia Campos Navarrete, será despedida por familiares, amigos y compañeros de estudio a las 16:30 horas, en la Parroquia Espíritu Santo, ubicada en calle Pucón, esquina España de Temuco. Una vez concluida la misa sus restos serán llevados hasta su última morada en el Cementerio General de la capital regional.\nPara esta tarde está programado el funeral de la segunda víctima que dejó el accidente de la semana pasada de un grupo de alumnos de la Universidad de La Frontera, en la ruta Temuco-Labranza.\nSe trata de Natalia Campos Navarrete de 22 años, quien había resultado herida de gravedad en el choque del vehículo en que se movilizaban los jóvenes con un árbol, y que la mantuvo varios días internada en la clínica Alemana de Temuco, falleciendo la noche del lunes luego de permanecer con muerte cerebral.\nLa joven estudiante de Contador Auditor de la Ufro, será despedida por familiares, amigos y compañeros de estudio a las 16:30 horas, en la Parroquia Espíritu Santo, ubicada en calle Pucón, esquina España de Temuco. Una vez concluida la misa sus restos serán llevados hasta su última morada en el Cementerio General de la capital regional.\nRecordemos que la primera víctima de la tragedia fue Carla Hernández Quidel, de 24 años, quien era alumna de la Ingeniería Comercial en la Ufro, que falleció de manera instantánea en el choque.


¿Cómo ser un buen oyente y dar un buen consejo? – Universal-Venezuela\n¿Cómo ser un buen oyente y dar un buen consejo?\n20/04/2016 20/04/2016 Universal Venezuela\nYa debe haber oído que existen varias diferencias entre hombres y mujeres. Incluso hay innumerables investigaciones que abordan el tema. Para algunos especialistas, las diferencias se explican genéticamente, para otros, existen varios factores que intervienen, principalmente los que se refieren al comportamiento. Mientras el hombre es, en general, más frío, la mujer, es más emotiva.\nLas diferencias entre el hombre y la mujer se reflejan en la vida de a dos y se vuelven mucho más visibles y se acentúan más, incluso, cuando hay una crisis en la pareja. Mientras que la mujer, por lo general, es la primera en buscar ayuda, el hombre parece ignorar totalmente el problema. El resultado es obvio: una pelea. Y, aun así, el hombre no quiere continuar con el tema. Enseguida dice que no tiene tiempo para pequeñas discusiones.\nAhora, llegamos exactamente al punto. El hombre es más cerrado y, con frecuencia, no logra seguir adelante, porque es muy orgulloso para pedir ayuda. Pero, si realmente tiene un problema, pide ayuda. Puede que no sea un pedido de socorro muy claro, pero, la mayoría de las veces, el hombre llama a ese amigo más cercano para conversar con él. Esto es un hecho. Note la importancia y la responsabilidad que ese amigo tiene. Después de todo, además de escuchar a un amigo que está con algún problema conyugal, el amigo oyente, tendrá que dar buenos consejos.\n¿Qué hacer para poder ayudar?\nTrate de imaginarse en el lugar de la otra persona. Si usted ya estuvo en una situación similar, piense sobre lo que usted ha aprendido. Imagínese que está dándose un consejo a sí mismo para las circunstancias únicas que la otra persona está enfrentando. Piense también en los efectos de su consejo a corto y largo plazo. Es bueno considerar los pros y los contras. Muchas decisiones son generalmente importantes a causa de sus futuros efectos.\nSi usted no se siente calificado para dar consejos sobre algo, sea honesto. Su objetivo no debe ser el de guiar ciegamente a una persona, sino el de ayudarla a que tome una buena decisión, por lo tanto, no dé consejos que usted mismo no seguiría. Otro detalle importante es escuchar con atención a la persona que le está pidiendo un consejo. Busque conocer lo máximo posible lo que le está sucediendo. Si tiene dudas, pregunte. Ser un oyente activo le ayudará a dar un buen consejo y también aumentará las posibilidades de que la persona siga lo que usted le diga.\nUsted debe comprender también que muchas veces, dar consejos, implica la resolución de situaciones y sentimientos encontrados y varios asuntos que requieren sensibilidad y consideración. Por eso, tenga cuidado sobre lo que dirá. Busque elegir las palabras adecuadas para aconsejar. A veces, no hay una respuesta corta y certera para un problema. En este caso, trate de ayudar a la persona a reflexionar sobre todas sus alternativas para que ella llegue a una conclusión junto a usted o por cuenta propia. De esta manera, usted estará actuando con responsabilidad y, con certeza, logrará ayudar a su amigo.\nOFRÉZCALE AYUDA A UN HOMBRE QUE LA NECESITE\nDebido al orgullo masculino, muchos hombres no piden ayuda. Siempre que se dé cuenta de que un amigo está en dificultades, busque ayudarlo. Vea otros desafíos ingresando aquí.\nCorrer es una excelente manera de mantenerse equilibrado. La aplicación Buddy Runner, disponible para Android, controla la carrera y los datos como la distancia, tiempo y ritmo, guardando la información para que el usuario acompañe su progreso. Además de ser gratuito, la aplicación también calcula las calorías quemadas durante la carrera y usted puede compartir sus resultados en Facebook y Twitter.\nEl respeto es fundamental para que haya una buena relación interpersonal. Si usted es un hombre y desea cambiar sus actitudes, el momento es ahora. Participe del proyecto IntelliMen y aprenda a cómo ser un hombre mejor. Para obtener más información sobre el grupo haga clic aquí.\nAnterior: Diferencia entre arrepentimiento y remordimiento\nSiguiente: ¿Los hijos merecen castigo o consecuencia?


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Nunca te encuentres con un trader que se arrepiente de mantener un diario de trading. La estrategia de aumento de precios consiste en estrategia de acción de precio de Forex aumentar los precios con el fin de aumentar el margen de ganancia por producto, o crear en este una sensación de calidad, estatus o prestigio. Y, en caso de aumentarlos intencionalmente por encima de los precios de la competencia, darle una imagen de mayor calidad o exclusividad que los productos de esta. Como todo intangible, presenta serias dificultades para su medición. Darles el valor más cercano al real, sin sobre o subvaluaciones significativas, es el desafío profesional de brindar a las organizaciones la mayor cantidad de información útil para el control y la toma de decisiones y para acercarse a su valor de mercado.\nNo es una plataforma totalmente gratuita, aunque puede empezar creando una cuenta gratuita y disfrutar de una prueba gratuita de 30 días para las cuentas de pago. No es un broker online, por lo que los operadores no pueden operar directamente en su plataforma. Algunos usuarios se han quejado de que es difícil guardar su trabajo en TradingView. ¿Cuál es la estrategia operacional que se está adoptando? ¿La estrategia de trading está dirigida a operaciones de corto, mediano o largo plazo?\n37. Google Cloud Print. Esta tecnología que conecta tus impresoras a la web te permite imprimir en cualquier lado y desde cualquier dispositivo (teléfono, tablet, Chromebook, ordenador). Este es el resultado de una combinación de cambios geopolíticos y políticos importantes y el impacto de la crisis financiera de 2008-2009.\nAlgunos nombres con que se conoce a esta gerencia dentro de la concepción empresarial moderna son: director de producto, jefe de producto, responsable o jefe de sector, gestionador de producto, gerencia de división, gerente de servicio, gerente de marca y gerente de producto. Los nombres con que se designa a la función por lo general se relacionan con la segmentación y la amplitud del mercado de una empresa, con el tipo de producto que fabrique o con el servicio que preste. Puedes operar opciones documentados con puedes acceder estrategia de acción de precio de Forex a su web. Siga nuestros consejos tips como. Es uno de los pocos inversor antes de adentrarse en. El trading con opciones binarias los activos subyacentes de las los brokers de opciones binarias puede no ser adecuado para como si fuera una cuenta.\nEn realidad podrías encontrar otra persona para vender y comprar criptomonedas y así ahorrarte las comisiones que los esxchanges cobran por sus servicios. La diferencia es que con el exchange los intercambios son mas seguros, no corres el riesgo de que te estafen y se queden con tu dinero. Además, tendrás una mayor oferta y podrás conseguir una mejor liquidez. 1) “La estrategia de las 3 señales”: Una estrategia desarrollada por nuestros especialistas de inversiones, coordinados por Nicolás Litvinoff, en donde aprenderás a seleccionar aquellas acciones con tendencia bajista de corto plazo dentro de una tendencia alcista de largo, siguiendo los aspectos más importantes del análisis técnico y fundamental. En momentos de bajas o correcciones en el mercado de acciones, esta estrategia demostró ser altamente eficaz. Se enseña en el curso Estudinero! en la Bolsa: Primeros Pasos en el Mercado.\nSi el problema que tienes como operador es de desempeño, no lo solucionaras con más conocimiento. Simplemente estás planteando mal el problema. Si no estrategia de acción de precio de Forex consigues el resultado que deseas puede ser que no se deba a que sabes, si no a que no haces lo adecuado, puede ser que no tengas un problema de falta de conocimiento, si no un problema de ejecución.\nEn su web van a ir publicando los webisodios, a razón de 1 a la semana y ya tenéis disponibles los 3 primeros. Os pongo aquí el primero de ellos. Absolutamente. El país se ha institucionalizado mucho. No te van a expropiar a los 3 años como ocurre en otros sitios. No pasan cosas raras de ese tipo. Ofrece una unidad de mercado evidente y una fiscalidad muy atractiva que en otros países vecinos no ocurre. Por ejemplo, uno de los grandes problemas que tiene Brasil es la duplicidad impositiva. Esto en República Dominicana no pasa.\nPero para que tengas una mejor idea de las opciones que tienes, te voy a explicar los 2 caminos que puedes tomar para hacer una buena primera inversión en criptomonedas. Es importante conocer que si desea incursionar en esta alternativa, las comisiones suelen estar entre 0,5% y 1% de las operaciones realizadas. No obstante, no existen valores mínimos para empezar a invertir en estos vehículos accionarios.\n3 Mayo 2019 Alexander Armando Rios Vargas\n30 Enero 2018 Gustavo Adolfo Vidal Leon\n15 Agosto 2019 Nicole Gianella Rojas Diaz