Dominios | aerisco\nInternet > Dominios\nTransferir dominio existente | Búsqueda múltiple | Lista de precios\nElija una extensión del desplegable\nPulse Buscar para ver si está disponible\nIntente que su dominio sea corto, pronunciable y fácil de recordar.\nIncluido con su registro\n(* En las extensiones soportadas)\nUn nombre de dominio es la dirección a través de la cual se le encontrará en internet. Representará su imagen a través del email o su sitio web.\nRegistrar otras extensiones de dominio nacionales (como .fr, .co.uk, .eu...) protegerá su marca internacionalmente y mejorará el posicionamiento en buscadores.\nPara información de cada extensión, seleccionela en el buscador y consulte el cuadro de la derecha.\n1 año: 15.90 EUR\n2 años: 14.90 EUR/año\n5 años: 12.00 EUR/año\n.com significa negocios\nDurante más de 15 años, .com ha proporcionado el hogar online más reconocido para negocios buscando éxito. Como estándar para hacer negocios online, empresas locales y globales confian más en .com que en cualquier otro dominio para conectar con nuevos socios y clientes.\nVídeo promo .com/.net\n1 año: 14.90 EUR\n2 años: 13.90 EUR/año\n5 años: 10.90 EUR/año\n.es es España\nLos dominios .es identifican a organizaciones vinculadas con España. Los servicios prestados bajo dominios .es son identificados como próximos por los internautas españoles\n1 año: 11.90 EUR\n2 años: 10.90 EUR/año\n5 años: 9.90 EUR/año\nComo uno de los primeros dominios Web, el .net cuenta con la credibilidad asociada a la experiencia para ayudar a los negocios a empezar y crecer online. Únase a millones que como usted han confiado en .net para dar a su idea offline un hogar online.\n1 año: 13.90 EUR\n2 años: 12.90 EUR/año\n5 años: 11.90 EUR/año\n1 año: 9.90 EUR\n2 años: 8.90 EUR/año\n5 años: 7.95 EUR/año\n.EU es la extensión para Europa; ayuda a ampliar la imagen online superando fronteras nacionales y permite tener presencia en zonas en las que hubiese sido imposible conseguir un dominio.\nSólo para organizaciones y personas residentes en la Unión Europea.\n1 año: 12.90 EUR\n2 años: 11.90 EUR/año\n1 año: 8.99 EUR\n2 años: 7.40 EUR/año\n5 años: 7.00 EUR/año\n.co.uk es el dominio del Reino Unido. No se permite el registro de un dominio de primer nivel .uk, con lo cual es obligatorio usar el dominio .co.uk para fines comerciales.\n1 año: 21.99 EUR\n.fr es el dominio de Francia. En caso de transferencia se empieza el periodo de registro nuevamente. Por defecto trae Whois Privado cuando el titular es un particular, pero no lo admite para empresas y organizaciones.\n1 año: 2.44 EUR\n1 año: 27.58 EUR\n.gob.es organizaciones gubernamentales españolas\nLos dominios de segundo nivel .gob.es son sólo para organizaciones dependientes del gobierno de España (Ministerios, Organismos, empresas públicas, etc).\n1 año: 29.99 EUR\nLanzada en 2005, la extensión de dominio .cat fue la primera en ser concedida a una comunidad lingüística. Los sitios web que usen un dominio .cat deben estar en catalán o relacionados con la cultura catalana.\n1 año: 15.99 EUR\n.edu.es organizaciones educativas españolas\nLos dominios de segundo nivel .edu.es son sólo para organizaciones y centros relacionados con la enseñanza en España (Colegios, Universidades, etc).


Lo que ve es lo que hay\n¿Cómo generar una cultura donde la gente no tema decir la verdad y la información fluya librement\nQuiero pronunciarme en favor de decir la verdad. Algo a lo que no es fácil oponerse pero que, muchas veces, resulta difícil hacer. Todos hemos presenciado la mentira organizacional: materiales de mercadotecnia que pregonan una dedicación a la “satisfacción de los clientes” aun si fallan las relaciones con ellos; silencio si una persona se desempeña mal o se comporta de manera indebida; negación absoluta cuando un programa no rinde lo que se esperaba, y permitir que continúe. ¿Cuál es la alternativa? La franqueza pública, radical, y la expresión sincera por parte de los directivos.\nEn mi caso, el momento de la verdad, por así decir, llegó en 1993, justo cuando acababa de ser nombrada presidenta y Chief Executive Officer (CEO) de Advanced Cardiovascular Systems (ACS), un fabricante de dispositivos médicos con ventas de $300 millones de dólares, propiedad de Eli Lilly. Me encontraba en el salón de baile de un hotel de San Francisco, preparándome para dirigirme a la totalidad de la fuerza nacional de ventas de la compañía en la junta anual. Vale decir que los asistentes estaban enojados: los 18 meses previos habían sido muy difíciles.\nLos ingresos y la participación de mercado estaban disminuyendo, mientras que los costos de manufactura y de servicio al cliente crecían. Además, líneas de comunicación fundamentales se habían desplomado completamente. Los responsables de Investigación y Desarrollo (IyD) de manufactura no hablaban entre sí. La moral había resultado perjudicada por la rotación de administradores y las promesas incumplidas. Los empleados desconfiaban de los directivos, incluyéndome a mí (por cierto, no era sino una más de una serie de importaciones de la casa matriz, el cuarto CEO en cinco años). De ahí que, conforme me acercaba al estrado, decidiera hablar sobre la verdad: “Siempre he escuchado que ACS es una corporación maravillosa –dije– pero, francamente, ya no la veo así. Lo que observo es una moral deteriorada, clientes desilusionados y señalamientos acusatorios. Veo un lugar en el que los responsables de dos departamentos están prácticamente en guerra. Los vendedores culpan a manufactura; IyD señala a mercadotecnia. Todos estamos tan ocupados acusándonos unos a otros que no se hace nada. No hay por qué sorprenderse de que nuestros clientes estén furiosos con nosotros.”\nInicialmente los asistentes se quedaron mudos de asombro, pero luego su expresión comenzó a cambiar. Muy pronto estaban dando señales de asentimiento. Para cuando terminé daban gritos de aprobación y estaban de pie, aplaudiendo. Su respuesta me confirmó lo que ya sospechaba: que los empleados estaban desesperados por oír que la alta dirección sabía la verdad y que estaba dispuesta a admitirla.\nEn ese momento tomé la determinación de fomentar una cultura que permitiera que todas las personas de la compañía –desde los directivos hasta los trabajadores del área de carga– se sintieran en libertad de decir la verdad. Sentía que sólo si nos armábamos con ella, si le admitíamos y si actuábamos de acuerdo con esa base, entonces podríamos identificar y comprender los problemas profundamente enraizados y solucionarlos. Pero, antes de que describa la manera cómo construimos una organización que habla con la verdad, veamos por qué incluso las personas bien intencionadas rehuyen revelar los hechos fríos y duros.\n1. Dinámica de la evasión\n¿A qué se debe que las corporaciones sean reacias a admitir los problemas? Primero: en muchas ocasiones los líderes suponen que los empleados deben estar exentos de asuntos administrativos que a su parecer son muy complejos, tienen muchos matices y están repletos de información confidencial, por lo que no es prudente divulgarlos. Segundo: a la gente no le gusta admitir sus errores. Tercero: decenas de ejecutivos creen que, si uno es el jefe, se supone que sabe lo que hace; piensan que si dice “no lo sé” las personas podrían asustarse o desmotivarse, lo que pondría en peligro su autoridad. Y cuarto: ante la incertidumbre, cuando la información cambia continuamente, la mayoría de los administradores está muy ocupada como para explicar lo que sucede a cada uno de sus subordinados. Creen que, sin más, éstos tendrán confianza en que el superior conoce los problemas y las soluciones.\nSin embargo, la falta de información no genera confianza. En vez de ello desarrolla una dinámica compensatoria. Las personas a las que se deja en la ignorancia llenan el vacío con sus propias interpretaciones de los hechos, casi siempre negativas. Señalan con el índice a cualquiera que les parece culpable, por lo general un superior. Temen que serán acusados de lo que sea que esté mal. Puesto que nadie se siente en libertad de hablar acerca de lo que ocurre, el ambiente se envenena con especulaciones, calumnias y comportamientos de autodefensa.\nPuede ocurrir que, cuando la gente ya tiene varios años de trabajar, tales dinámicas se agraven profundamente, pero estoy convencida de que pueden ser anuladas. Es posible que nuestras prácticas suenen como si violaran algunas de las reglas administrativas tradicionales, tales como la necesidad de control gerencial de arriba hacia abajo y el imperativo de nunca admitir los errores públicamente. Así es. Pero al igual que algunas de las convenciones habituales, son anatemas para la franqueza. Aquí lo que hicimos.\n2. Enseñe cómo enseñarlo\nA cada ejecutivo de ACS le asignamos un entrenador procedente de las entrañas de la organización, de los niveles no directivos. A esa figura se le adiestró para que hiciera preguntas y reuniera entre todo el personal información muy específica sobre la apertura y franqueza de la alta dirección en lo tocante a la comunicación. Queríamos determinar qué tan accesible y receptiva era ante los ojos de los empleados. ¿Manteníamos abiertas las puertas de nuestras oficinas? ¿Podíamos ser vistos caminando por los pasillos? ¿Conocíamos a las personas por su nombre y les pedíamos retroalimentación? ¿Escuchábamos atentamente sus desafíos y preguntas y respondíamos con rapidez y en detalle? Una vez por trimestre, cada uno de nosotros se reunía con su entrenador para recibir sus reportes.\nEl mío, Kevin Bracamonte, trabajaba en el área de carga de la compañía. En mi puerta había un letrero que llevaba su nombre; en la suya, otro letrero que lo identificaba como mi entrenador. Durante varias semanas solicitó comentarios sobre mi desempeño a los ingenieros de IyD, gerentes de nivel medio, ensambladores del área de manufactura y otras personas de la empresa. Luego me proporcionó una gran perspectiva. Supe qué era lo que les importaba a los empleados, en comparación con lo que pensaba que les importaba.\nUna vez vino a verme y me dijo que había fuertes indicios de que yo no era suficientemente visible. A cada rato escuchaba que “Ginger se aleja demasiado de la oficina, muchas veces no es posible verla”. Mi programa de viajes era pesado y, ciertamente, a menudo estaba fuera. Pensaba que convivir con los clientes era importante para nuestro éxito y daba por hecho que los empleados lo sabían y lo comprendían. Pero, por lo que Kevin me dijo, supe que el personal le daba tanta importancia a mantener el contacto dentro de la compañía como yo a tenerlo con el exterior.\nMi entrenador había sido adiestrado para indagar sobre lo específico y separar las quejas vagas de los hechos, de manera que volvió a investigar haciendo algunas preguntas. ¿De veras era difícil encontrarme cuando alguien quería comunicarse conmigo? ¿Sabían o no los empleados si me encontraba en la oficina? ¿Conocían el motivo por el que me ausentaba? ¿Trataban de establecer contacto por teléfono, correo electrónico o en persona? Así, me hizo algunas sugerencias y adopté muchas de ellas. Incorporé en mi programa paseos semanales por las instalaciones. Me hice el propósito de comer en la cafetería de ACS en vez de tomar un bocado en mi oficina. Comencé a compartir comidas informales con pequeños grupos de empleados durante todo el año para que pudieran darme sus opiniones directamente.\nEl programa de adiestramiento funcionó de maravilla para cerrar la distancia entre los directivos y los empleados. Como la alta dirección aceptó su retroalimentación y respondió a ella, el comportamiento de los colaboradores cambió. Los entrenadores llegaron a conocernos muy bien y pudieron transmitir nuestros puntos de vista a sus compañeros. La firma confiaba en ellos como emisarios. Kevin y los demás ayudaron a los altos directivos a sentir los latidos de la empresa de manera más directa que nunca antes, lo que nos permitió acabar con los rumores.\n3. Cambie verdades por soluciones\nLos directivos necesitan sentir la responsabilidad de solicitar retroalimentación de los empleados y responder a ella, pero los colaboradores tienen que asumir el compromiso de ayudar a solucionar los problemas de la organización. Para echar a andar las cosas, en las reuniones con todo el personal hablábamos sobre las metas para el trimestre, si las habíamos alcanzado o no, y por qué. Reconocíamos a quienes habían hecho cosas extraordinarias para hacer bien el trabajo. Cuando no lográbamos los objetivos financieros, fechas límite, lo que fuese, lo mostrábamos a todos. Hablábamos acerca de lo que habíamos aprendido y de lo que haríamos ahora. Atendíamos las preguntas de cualquier empleado y dejábamos que las contestaran los que estaban más estrechamente relacionados con el proyecto, de manera que fueran responsables ante sus iguales.\nEntre los mecanismos violatorios de las reglas, uno de los mejores que utilizábamos para obtener soluciones era hacer que la alta dirección solicitara de manera directa, a veces de rodillas, ayuda para solucionar los problemas. Esto sucedió una vez durante la temporada navideña de 1997, poco después de la formación de Guidant. Acabábamos de introducir ACS RX MultiLink Stent System, una férula cardiovascular que de acuerdo con nuestras predicciones capturaría en poco tiempo hasta 75% del mercado. Cuando recibimos la aprobación de la Dirección de Alimentos y Medicamentos teníamos a mano suficientes férulas para lograr las proyecciones. Pero lo que no habíamos previsto era que el mercado crecería 25%. Las ventas se dispararon y, casi de la noche a la mañana, la demanda sobrepasó a la oferta.\nEl repentino éxito fue maravilloso, pero el mero intento de satisfacer los pedidos nos obligaría a pedirle al personal que trabajara tres turnos diarios, siete días por semana, entre ellos Acción de Gracias y Navidad. Convocamos una reunión de toda la compañía y explicamos la situación. Si nos hubiéramos limitado a decir: “El tiempo extra es obligatorio, por lo que todos tendrán que trabajar los fines de semana”, la producción habría aumentado ligeramente, pero no tanto como para satisfacer la demanda; la moral y la productividad de largo plazo habrían sufrido las consecuencias. Con el fin de obtener la ayuda del personal teníamos que pedirle su auxilio de manera abierta y franca.\nExpusimos los hechos tal como los conocíamos. Explicamos que la respuesta a nuestro nuevo producto había sido increíble. Leímos historias de éxito en las que varios doctores nos informaban que la nueva férula coronaria les había permitido evitar la cirugía de bypass o salvar a un paciente. Les mostramos a los empleados el ritmo de ventas diarias y esbozamos la probable crisis de abastecimiento del producto. Les dijimos que teníamos la oportunidad de hacer algo que ninguna compañía había hecho en la historia de nuestra industria, y argumentamos que teníamos la obligación de estar a la altura del desafío. Incluso les expresamos que si nos ayudaban a cumplir con la obligación, haríamos todo lo posible por hacerles la vida más fácil. Les preguntamos: “¿En qué podemos ayudarlos?”\nAsí, en apenas media hora, los empleados idearon muchas maneras de eliminar otras presiones de sus vidas mientras durara la crisis. Se alcanzaron nuevos récords de producción y el producto fue enviado a tiempo. Las ventas totales casi se triplicaron en un trimestre. Los trabajadores obtuvieron buenas bonificaciones. Pero, igualmente importante, el sacrificio mutuo se hizo sobre una base de confianza. Todos comprendían que si les pedíamos que apoyaran a la empresa, los directivos prestarían atención a sus deseos y responderían a ellos.\nEs necesario que la apertura y la franqueza estén arraigadas en la cultura de la corporación. Nosotros lo hicimos de dos maneras. Primero: contamos y volvemos a contar pasajes vívidos sobre los momentos más difíciles y definitorios de la historia de la compañía. Segundo: rescatamos experiencias compartidas que solidifican nuestra franqueza. Estos dos recursos trabajan para establecer y reforzar normas culturales.\nEl evento de la crisis de la temporada navideña, por ejemplo, les recuerda a los empleados que recurrimos a ellos en busca de ayuda y que respondieron enfrentando el desafío. Otros episodios hacen hincapié en nuestros compromisos de entregar a tiempo los productos. Así, por ejemplo, hay uno sobre el empleado que llevó el producto personalmente hasta las antípodas con objeto de cumplir un hito de su calendario de desarrollo. Otro trata de varios empleados que, en los días inmediatos al 11 de septiembre, cuando los aviones de paquetería no pudieron volar, manejaron miles de kilómetros para llevar artículos a los hospitales, de manera que los pacientes recibieran la terapia necesaria.\nComo las leyendas contadas por los ancianos reunidos alrededor de la hoguera, tales narraciones no sólo registran los sucesos, sino que los personalizan y ayudan a que cada miembro de la tribu corporativa absorba sus lecciones con rapidez. Las historias de dificultades le recuerda al personal que es capaz de logros asombrosos, que una persona puede hacer la diferencia y que es posible confiar en que los directivos lo apoyarán cuando sea necesario.\nTambién descubrimos que los relatos son una manera ideal de incorporar a los nuevos trabajadores a nuestra cultura. Por ejemplo, a causa del crecimiento nuestra fuerza de ventas casi se duplicó. Muchos de los nuevos vendedores realmente no conocen la historia de la firma. En una reunión reciente de viejos y nuevos empleados, les conté la genealogía de la familia Guidant: orígenes de la compañía, dificultades que superamos, grandes tareas realizadas o aquellas en que fallamos, así como los logros notables compartidos desde nuestra fundación. Tales memorias dan a los nuevos miembros del equipo un fundamento sólido.\n4. Paradigma de la franqueza\nSentirse suficientemente a gusto con la propia vulnerabilidad como para servir de modelo de sinceridad es probablemente la cosa más importante que puede hacer el líder que quiere construir una organización franca. Después de todo, no podemos esperar que la gente sea abierta con nosotros si no lo somos con ella. Es decir, ser un modelo de honestidad no significa que debamos hablar acerca de todos los asuntos o preocupaciones que nos crucen por la mente. Significa hacer lo que uno afirma que hará, pensar antes de juzgar precipitadamente, no señalar con dedos acusatorios y admitir nuestros errores y debilidades. Esto es increíblemente difícil; todos los mecanismos naturales de autoprotección luchan contra ello.\nHay una práctica en particular que ayuda a nuestros ejecutivos a sentirse bien con la vulnerabilidad. Tomamos una idea de Roger Connors y Tom Smith, coautores del libro The Oz Principle, y creamos un proceso de retroalimentación muy personal. Cada integrante del equipo de la alta dirección se turnaba para sentarse en un banquillo. Uno por uno, sus iguales mencionaban una falla que habían observado en el desempeño del directivo y le ofrecían sugerencias para mejorarlo. El funcionario que ocupaba el sitio de los acusados (por así decirlo) sólo podía escuchar, sin hacer comentario alguno. Como es de suponer, su primer impulso era manifestar su desacuerdo o tratar de justificar alguno de los comentarios. Pero cuando varias de las personas del grupo mencionaban la misma cosa, comenzaba a comprender que realmente debía enfrentar su comportamiento. En la medida que los miembros del equipo de la directiva se sentían más cómodos con este enfoque, se hacían más receptivos a la retroalimentación.\nEl ejercicio parece cruel, pero es justo lo contrario. Es tal vez la herramienta más poderosa que haya visto jamás para forjar el mutuo rendimiento de cuentas y la comunicación franca, porque decir la verdad es la mayor forma de respeto a una persona que yo conozca. En lugar de que temamos dar retroalimentación a alguien, por no herir sus sentimientos, todos hemos aprendido a respetar a quien ocupa el banquillo. Cuando me senté en él, descubrí lo mucho que mis directivos se preocupaban por mí y deseaban que tuviera éxito. Como resultado de ejercitarnos en decir la verdad públicamente, aquellos que tomamos en serio el procedimiento mejoramos de manera extraordinaria todas nuestras habilidades de liderazgo. En la mayoría de los casos, los que no lo hicieron dejaron la compañía. Y toda la organización mejoró su desempeño.\nLa autora es presidenta de grupo en Guidant, una compañía de tecnología médica que tiene su sede en Indianápolis. La traducción es de Julio Galindo U.


Ilya U. Topper: Nuestros hijos de puta | MSur\nEtiquetas: Arabia Saudí, Daesh, EE UU, Israel, Siria, yihadistas\nEstambul | Agosto 2016\n¿Cómo puede ser que la mayor potencia militar del mundo lleve un añobombardeando sin descanso al Estado Islámico en Siria e Iraq, y que el Daesh siga sin arrugarse? Muy sencillo: no interesa que desaparezca. No hay intención de erradicar a Daesh.\n¿Erradicar Daesh? Es mucho mejor que siga viva y coleando, aunque desde luego sin desmadrarse\nMientras Daesh exista, Hizbulá, milicia libanesa a sueldo de Teherán, tiene que estar desplegado en este frente\nPero aún más importante es que Daesh mantiene ocupado al régimen de Bashar al Asad, que es un aliado de Rusia y, sobre todo, de Irán. ¿Para qué habría que echarle una mano al eje Moscú-Teherán-Damasco? En Washington tendrían que ser tontos de remate para hacer algo así. Como si se hubiesen creído su propio discurso sobre la paz mundial.\nEse eje llega hasta Beirut. Porque mientras Daesh exista, Hizbulá, la milicia libanesa a sueldo de Teherán que se ha convertido en guardia pretoriana del régimen de Asad, tiene que estar desplegado en este frente. Y al gastar recursos y hombres en el maremágnum de Siria, se debilita en Líbano, donde es el adversario más encarnizado de los partidos suníes respaldados por Washington.\nLa ecuación es sencilla: si Estados Unidos acaba con el Daesh, Irán recuperará el control sobre una parte importante de Oriente Próximo, desde sus propias fronteras hasta Beirut. Mientras exista, unos musulmanes canallas matarán a otros musulmanes canallas: lo mejor que puede pasar.\n¿Teorías de la conspiración? No. Lo que acaban de leer ustedes no es una idea mía. Es el resumen, en parte literal, de un ensayo titulado ‘Strategic Mistake‘ que el analista político israelí Efraim Inbar publicó el 2 de agosto. Con una pequeña diferencia: donde digo que Washington actúa así, Inbar dice que debería actuar así. Sugiere, insiste, exhorta al Gobierno estadounidense a no acabar con el Daesh, por todas las razones enumeradas.\nEl ME Forum consiguió aislar a Obama de los altos cargos que no defienden la línea proisraelí\nOtra pregunta es si en Washington le han hecho caso (suponiendo que Inbar les haya hecho llegar su aguda reflexión ya cuando Estados Unidos fundó la coalición antiyihadista en otoño de 2014). No sería extraño: Inbar es el director del Begin Sadat Center for Strategic Studies (“realista, conservador y sionista”, según se presenta) en la Universidad de Bar-Ilan en Israel, es doctorado en Chicago, autor de cinco libros y 80 ensayos y frecuente conferenciante en Harvard, Oxford, Columbia y Yale. Pero, además, es ‘fellow’ del Middle East Forum, el centro de análisis y cabildeo más rabiosamente derechista y proisraelí de cuantos hay en Estados Unidos.\nEl ME Forum no es cualquier cosa: sostiene el Washington Project, cuyo fin declarado es influir en la política de Estados Unidos. Con éxito: gracias al blog Obama Mideast Monitor, creado “para influir en los nombramientos y la política de la Administración respecto a Oriente Próximo”, uno de sus figurones, Steven J. Rosen (exjefe del ‘lobby’ proisraelí AIPAC) consiguió impedir en 2009 que Obama nombrase a la persona de su preferencia (Chas Freeman) como coordinador de los servicios secretos. O eso dice el propio Forum, enlazando reportajes de la prensa norteamericana que describe asqueada el ventilador de mierda que puso en marcha Rosen para denigrar a Freeman. El fin conseguido: aislar a Obama de diplomáticos que al ‘lobby’ proisraelí no le gustan.\nDigo proisraelí, pero no es la palabra. No es un ‘lobby’ a favor del Estado de Israel, sino de la extrema derecha israelí. El ME Forum y el AIPAC trabajaron duramente para socavar las políticas de Itzhak Rabin y Shimon Peres y llevar a Netanyahu al poder, según el mismo reportaje enlazado orgullosamente por el foro: hay que tener cara. La misma cara con la que Efraim Inbar propone fomentar que “los malos maten a los malos”, dado que es “útil y hasta moral”.\nLa geoestrategia que el ‘lobby’ ultraderechista israelí quiere imponer tiene otro actor: Arabia Saudí\nPor supuesto, se puede discrepar no solo del concepto moral de esta visión sino también del de la utilidad: la argumentación funciona únicamente si se acepta que “el verdadero enemigo es Irán”, mantra que Inbar repite en el ME Forum desde hace años, dando por hecho que bombardear Irán es algo imprescindible. Diríamos que el Gobierno de Obama, al que le quedan dos noticiarios de la Fox, no comparte esa visión, pero la derecha de Israel, que lleva años instalada en el poder en Tel Aviv, ha hecho de esa guerra ficticia su razón de ser, su filosofía política y su justificación. Sin ella, pierde fuelle la fantasía de ser la nación más amenazada de la Tierra, lo único que mantiene unida una sociedad profundamente fracturada.\nPero sería un error quedarse en la necesidad de campaña electoral de Netayanhu. La geoestrategia que el ‘lobby’ ultraderechista israelí quiere imponer a Washington tiene otro actor de mayor masa muscular, y se llama Arabia Saudí.\nPor supuesto, es falsa la historia (basada en una cita fabricada) de que el rey saudí financiara la campaña de Netanyahu. Lo que es cierto es que Israel y Arabia Saudí se hallan en el mismo bando frente a una América que va lentamente cambiando de rumbo (como un inmenso portaaviones, dijo Uri Avnery) y está dejando de considerar a Irán su enemigo mortal. Y para Riad, esto es una desesperada cuestión de supervivencia política.\nLa rivalidad entre Riad y Teherán lleva décadas fraguándose. A mediados del siglo XX, Arabia Saudí aún era un país árabe entre muchos, uno al que los herederos de la civilización arábiga -El Cairo, Damasco, Bagdad- miraban por encima del hombro. La guerra deYemen, un pulso geopolítico entre el Gobierno egipcio y el saudí, terminó en 1970 con la victoria del bando republicano, pero fue una derrota económica para su patrocinador, Egipto, que nunca se volvió a recuperar.\nA partir de ahí, Riad reemplazó las armas por las barbas: iba financiando becas, universidades, colegios, institutos, mezquitas, imanes en cinco continentes, pero especialmente en los países llamados musulmanes, amén de sus televisiones de satélite. Es la generación salida de esta oleada de wahabización que ahora acude presta a la llamada de grupos armados como el Frente Nusra o Daesh: porque difunden el ideario saudí que a ellos se les ha inculcado.\nEl único país que compitió con Arabia Saudí por la hegemonía del llamado mundo árabe era Iraq\nEl único país que durante años compitió con Arabia Saudí por la hegemonía del llamado mundo árabe, reclamándose heredero de una tradición totalmente opuesta, la del panarabismo no religioso, era Iraq. Era el único que podía: sus reservas de petróleo son las segundas mayores de los países árabes. Y tenía todo lo que Arabia Saudí no tendrá nunca: agua, agricultura, historia, una sociedad culta y un líder ambicioso con capacidad de encender a las masas de muchos países que se reconocían bajo la etiqueta de árabe.\nFue esa misma ambición de Sadam Husein la que selló su derrota: la trampa de la guerra de Kuwait permitió aislar a Iraq primero durante una década y, finalmente, destruirlo mediante una invasión que nunca benefició a Estados Unidos, aunque sí a algunas familias cercanas a ese socio comercial de la dinastía saudí que era George W. Bush. No se hizo para “robar el petróleo”, como dice una leyenda urbana: la importación estadounidense de crudo iraqui estaba en su apogeo en 2001 y desde entonces no hace más que caer: hoy está en menos de un tercio de entonces.\nLa destrucción planificada y meticulosa de Irak como nación, como Estado y como potencia económica la describí ya en 2012, y poco hay que añadir. Solo que está cada día más claro que, una vez instaurada y afianzada la división sectaria suní-chií, Iraq se va convirtiendo de forma inexorable en parte de la esfera de Teherán. Un Iraq en paz ya solo podrá ser un peón geopolítico de Irán. Por eso, la finalidad de Daesh es, a toda costa, impedir la paz.\nEl mapa dice el resto: un Iraq proiraní sería un enlace territorial con la Siria de Asad, que de chií no tiene nada, pero que por circunstancias políticas e históricas se halla en el bando panarabista, no islamista, y por lo tanto opuesto a Arabia Saudí y afiliado al bando de Irán. Y el último eslabón, la conexión con el Mediterráneo, es el Líbano controlado en parte por el Hizbulá chií proiraní.\nTras evidenciarse en los dos primeros años de la guerra civil de Siria que la relación de fuerzas locales no bastaba para derrocar a Asad e instaurar un régimen de corte suní que pudiera pasarse al bando saudí, la cuña negra de Daesh se ha convertido en el único antídoto para romper el eje Teherán-Bagdad-Damasco-Beirut. Mediante el mismo método ya aplicado en Iraq: destruir Siria.\nLa rivalidad entre Arabia Saudí y Qatar nunca fue más allá de decidir quién lidera la supremacía wahabí\nClinton mencionó a Siria sólo para denunciar que Irán lo usa para amenazar a Israel\n“Las agresiones continuas de Irán, una creciente oleada de radicalismo en un amplio arco de inestabilidad y el creciente esfuerzo para deslegitimar a Israel en el escenario mundial”, en este orden, son “las tres amenazas” que Clinton promete combatir. Dedicó un 20% de su discurso -660 palabras de 3.300- a la amenaza de Irán (incluyendo Hizbulá, con 86 palabras), frente a las 120 que reservó para el Daesh. “Nuestra meta no puede ser contener al ISIS, debemos derrotar al ISIS”, agregó. Curiosamente, sin mencionar Siria ni Iraq, pero sí un atentado en Estambul en el que murieron judíos, el Sinaí y Gaza. De hecho, la única vez que mencionó Siria fue para denunciar que Irán lo usa para amenazar a Israel.\nTal vez Clinton se proponga erradicar el Daesh en el Sinaí. Respecto a Siria, seguirá fielmente la línea marcada por el tándem Tel Aviv-Riad. Y mientras Daesh sea una pieza útil en esta larga guerra, los bombardeos seguirán siendo la farsa que son ahora.\nAsad gana cuando Daesh haya fagocitado toda la Siria opositora: entonces él será la única opción\nPor supuesto, al otro bando tampoco le vino mal el Daesh como una herramienta a corto plazo. Esa fue la primera estrategia de Asad: permitir que los grupos ultrawahabíes se hicieran fuertes en el territorio para absorber armas, dinero y combatientes, debilitando a grupos de planteamientos casi democráticos como el Ejército Sirio Libre y anulando la legitimidad de toda la rebelión: todos pasaron a ser “terroristas yihadistas”. Funcionó. Y siguió siendo útil para la entrada de Rusia en el combate, que bombardea a los grupos rebeldes bajo la excusa de ir en misión contra el Daesh.\nEsto es un pulso de largo aliento en el que ambos contrincantes persiguen el mismo fin: la aniquilación de la sociedad siria. Asad gana cuando Daesh haya fagocitado toda la Siria opositora, bien militarmente, bien ideológicamente: en ese momento será él la única opción para gobernar las ruinas. Ya casi estamos allí.\nArabia Saudí gana si Daesh consigue destruir toda Siria, hasta el punto de que el país que Asad quiere gobernar deje de existir. No habrá más Siria, como ya no hay Iraq.\n© Ilya U. Topper | Primero publicado en El Confidencial 1 Sep 2016\nFervor monárquicoJavier Pérez Andújar\n2 comentarios en “Nuestros hijos de puta”\nUn texto con muchas reflexiones y análisis interesantes pero que, a mi modo de ver, falla en la conclusión, cayendo en un cierto grado de “equidistancia” que no hace justicia a la realidad. Saludos cordiales.\nReSPUBLICA » Nos fils de pute opina:\n[…] en espagnol le 22 septembre 2016 sur M’Sur https://msur.es/2016/09/22/topper-Daech-hijos/3/. Traduction de Alberto […]


Titulares Ya – Ya son 10 las víctimas fatales por hantavirus\nYa son 10 las víctimas fatales por hantavirus\nEne 13, 2019Destacadas, Interés General, Nacionales\nDesde la unidad de Epidemiología de la Seremi de Salud Los Lagos, confirmaron una nueva víctima fatal por hantavirus.\nSe trata de una mujer chilena de 29 años que había sido trasladada a Santiago luego de que se confirmara que había sido contagiada tras estar en contacto con una persona de Epuyén, la localidad chubutense donde se originó el brote.\nLa víctima número 10 fue identificada como Patricia Henríquez (29), según indicó el portal El Huemul.\nEl doctor José Antonio Vergara, perteneciente a la unidad de Epidemiología Seremi de Salud Los Lagos, confirmó el deceso.\nDenuncian que en el comercio sanjuanino se produjeron varios despidos durante 2018 Colonias de verano con talleres para proteger el medio ambiente


Diputación impulsa el programa de Captura, Esterilización y Suelta para el control de colonias felinas – El periódico de los pueblos de Huelva\nUnas 2.500 personas de 50 municipios de la provincia participan en las jornadas tradicionales del cerdo ibérico\nEl derrame de combustible de un camión incendiado obliga a cortar la A-49 a su paso por Gibraleón\nDiputación impulsa el programa de Captura, Esterilización y Suelta para el control de colonias felinas\nLa Diputación de Huelva, a través del Área de Medio Ambiente, está impulsando desde primeros de año la puesta en marcha del programa de Captura, Esterilización y Suelta (CES) para el control de colonias felinas en la provincia. Las primeras experiencias se han realizado en Gibraleón e Higuera de la Sierra, en colaboración con ambos Ayuntamientos a través de un convenio suscrito entre las entidades y la institución provincial.\nLa institución provincial ha explicado a través de un comunicado que en gran parte de los municipios de la provincia, las poblaciones de gatos callejeros están proliferando de forma “incontrolada”, generando “problemas de salud pública, conflictos vecinales y numerosos impactos en el entorno urbano”.\nDesde la Diputación onubense han recalcado que, “por desgracia, estos animales son difícilmente adoptables por sus características y la solución más efectiva para el control de sus poblaciones pasa por la implantación del denominado Método CES”.\nEste programa está avalado por el Informe del Consejo Andaluz de Protección de los Animales de Compañía y próximamente será incluido en la normativa de protección y bienestar animal, siendo el método más efectivo para el control y gestión de las poblaciones de gatos callejeros. El programa implica la captura de los felinos sin dolor y, una vez capturados, son llevados al veterinario para que sean esterilizados, vacunados y, finalmente, marcados para poder reconocerlos posteriormente como estériles. Después son devueltos a la colonia.\nLa gestión de las poblaciones de gatos callejeros es una competencia municipal y son los ayuntamientos los responsables de su control. Por todo ello, la Diputación de Huelva, cumpliendo su labor de prestación de asistencia técnica, material y económica a los ayuntamientos ha querido impulsar su implantación desarrollando estas dos experiencias.\nEn este ámbito, se han empezado a realizar varios de los compromisos adquiridos por el ente provincial, entre ellos la organización de un curso de formación sobre gestión y control de colonias felinas dirigido al personal técnico municipal, que tuvo lugar durante el mes pasado en las dependencias de la Diputación y que se hizo extensivo a todos los ayuntamientos de la provincia, asistiendo finalmente las personas responsables de 20 ayuntamientos.\nDurante el curso se abordaron los aspectos “más relevantes” para iniciar en cada ayuntamiento la gestión de una colonia felina, así como el por qué es necesario su control. El interés mostrado es “buena muestra” del “necesario” abordaje de la situación de las colonias felinas en los municipios.\nYa en el marco del convenio suscrito con los ayuntamientos de Higuera de la Sierra y Gibraleón, la Diputación está prestando asistencia técnica en todo el proceso de selección y gestión de las colonias, en la elaboración de protocolos de funcionamiento, y en el apoyo económico para la asistencia clínica de dichos animales para controlar el número de individuos del lugar seleccionado.\nEstas actuaciones se completarán con la limpieza del entorno de las colonias, así como una campaña de sensibilización dirigida a la ciudadanía para informarles sobre el desarrollo de estas dos experiencias y animarlos a participar activamente.\nPara esta asistencia técnica la Diputación de Huelva está contando con la colaboración de la Asociación de Educación Ambiental Hadiqa, que ya tiene experiencia previa en la gestión y control de colonias felinas.\nCon la puesta en marcha de estas experiencias, el ente provincial quiere hacer hincapié en que la gestión y control de las colonias felinas requiere de una gran implicación por parte de los Ayuntamientos que decidan promoverlas, y gracias a estas dos experiencias piloto se va a testar la aplicación del método CES en la provincia de Huelva, obteniéndose la información y conocimientos suficientes para poder ofrecer en el futuro la asistencia necesaria para su implantación a todos aquellos Ayuntamientos que así lo soliciten.\nTags: capturacolonias felinasdiputación de huelvaesterilizacion\nLa Matriz anuncia ya la Romería del Rocío con un cartel de José Cabrera\nAtalaya Mining y Fundación Río Tinto abordan un proyecto de ordenación del patrimonio documental de la mina


“UN ESPACIO PÚBLICO QUE NOS IDENTIFICA Y REPRESENTA” | Municipalidad de Trevelin, Chubut\n“UN ESPACIO PÚBLICO QUE NOS IDENTIFICA Y REPRESENTA”\nEn el marco de los festejos por el 132º aniversario de la llegada del Coronel Fontana y sus rifleros, este sábado el Intendente Omar Aleuy y el Gobernador Mariano Arcioni dejaron inaugurada la obra que pone en valor la emblemática plaza del Pueblo del Molino.\nJunto a funcionarios del gabinete provincial, municipal y vecinos, los mandatarios realizaron el corte de cinta y descubrimiento de placa, dejando formalmente inaugurada la obra de remodelación y refacción.\nAdemás, recorrieron el renovado espacio público que cuenta con nuevas luminarias, bancos, cestos de residuos, veredas y cartelería. También se llevó a cabo el descubrimiento del dragón gales, trabajo realizado por el Secretario de Producción Tomás Schinelli.\n“Pusimos en valor nuestra plaza, un espacio público que nos identifica y representa, con una obra maravillosa que va a permitir el disfrute de vecinos y turistas”, sostuvo el Intendente Aleuy.\nLa obra de remodelación y refacción estuvo dividida en dos etapas, en la primera se realizó el reemplazo de veredas y cordón cuneta, mientras que en la segunda se efectuó el mejoramiento de la infraestructura y la colocación de equipamiento.\nSe concretó el recambio integral del sistema eléctrico y luminaria, la colocación de cestos de basura, bancos, juegos recreativos y una explanada para los espectáculos musicales.


Email marketing en San Valentín - teenvio\nShortcode "button" has no "aling" attributeShortcode "button" has no "aling" attribute\nPrepararse para las campañas de email marketing en San Valentín\nNo pienses que en teenvio nos hemos puesto demasiado románticos con esto de San Valentín, simplemente queremos dar algunas recomendaciones para campañas de email marketing en uno de esos días donde los e-commerces y comercios tradicionales hacen su particular agosto con la inestimable ayuda del email marketing.\nSan Valentín es la primera jornada de consumo en masa tras las navidades donde comercios tipo restauración, joyería, viajes, floristerías, etc… se preparan para uno de los días de más ventas del año.\nConsejos para tus campañas de email marketing en San Valentín - Tuitéalo\nSegún datos del INE de 2014 en España existían al menos 22 millones de parejas casadas y otras 5 millones que vivían en pareja. Eso significa un gran mercado al que dirigirse y una necesidad imperiosa de plantear una estrategia adecuada para lanzar tus campañas de email marketing en San Valentín.\n43COMIENZA TUS CAMPAÑAS DE EMAIL MARKETING5000 envíos gratis a 1000 contactos para siempre\nUnos de los aspectos que más ha cambiado en los hábitos de compra online es la hora y el día en la que se producen las transacciones. El hecho de poder comprar en un establecimiento las 24 horas del día durante los 7 días de la semana ha modificado el comportamiento del consumidor de manera notable, y ese es un aspecto fundamental a tener en cuenta a la hora de diseñar nuestro plan de envíos de email con ofertas y promociones especiales para ese día.\nLos consumidores ya no compran en horario de tienda, hacen sus compras a lo largo del día, y sobre todo de la noche. El hecho de que los comercios tengan cada vez más capacidad para realizar las entregas en plazos de 24 o 48 horas, ha ayudado a que esas compras de última hora también se realicen online sin necesidad de acudir a la tienda física por miedo a no recibir el producto en el plazo indicado.\nEstos y otros datos se desprenden del análisis de HookLogic que realizaron sobre transacciones británicas entre el 1 de octubre y el 3 de enero.\nY éste es el principal punto sobre el que queremos incidir para ayudarte a planificar tu campaña de email marketing para San Valentín.\nPlanificar una campaña de email marketing para San Valentín\nEmpezamos a “calentar motores” de cara a nuestros clientes más previsores, es buen momento de lanzar una campaña de mailing con tus sugerencias y empezar a sensibilizar con la fecha que se avecina.\nEn esta semana todos los grandes centros comerciales y tiendas arrancan sus campañas para San Valentín: diseño de escaparates, córners en el punto de venta, promociones, despliegue en medios…y por su puesto de forma análoga se traslada a internet. Es el momento de lanzar tu campaña y poner todos tus argumentos de venta encima de la mesa: envíos en 48 horas, packs especiales, descuentos, envío gratuito, productos exclusivos…\nEntramos en la recta final de la campaña y donde teóricamente se van a producir el grueso de las ventas. Si no tienes bien segmentada tu base de datos te recomendamos realizar un mailing aprovechando los datos de la campaña de la semana anterior. Haz un envío dirigiéndote a aquellos que mostraron interés por algunos de los productos porque hicieron clic en él o que al menos abrieron el newsletter.\nDias previos al 14 de febrero.\nÚltimo día, para muchos enamorados suenan las alarmas antes porque aún están sin regalo. ¿Tu tienda tiene la posibilidad de servir el regalo al día siguiente o vendes un servicio como una escapada que no ha de consumirse el mismo día de San Valentín? Es la oportunidad perfecta para las promociones de última hora y el envío de promociones a horas no convencionales.\n4 consejos imprescindibles para tu campaña de email marketing\nEn la medida de lo posible segmenta tu base de datos para lanzar campañas más personalizadas acorde a ese target.\nMide los resultados y aprende de la experiencia para mejorar el ROI.\nPersonaliza tu web con motivos de San Valentín, genera un apartado especial y si es posible una landing page que te ayude a incrementar las conversiones.\nTu newsletter debe tener un asunto llamativo, un diseño apropiado y unas llamadas a la acción claras y convincentes.\nSeguro que poniendo en práctica estos consejos incrementarás tus ventas en San Valentín.\n43EMAIL MARKETING EN SAN VALENTÍNPlan mensual gratuito con 5000 envíos a 1000 contactos para siempre\nPalabras no recomendables y filtros Antispam en email marketing ¿Por qué rebotan los correos, en campañas de email marketing? ¿Qué es una campaña de email marketing con teenvio? Campañas, la forma fácil de comparar envíos de email marketing en teenvio.com\nAnterior:El uso del Drip Marketing o Drip Mailing en campañas de email


Generador de Plata Coloidal | muwellness.com\nla plata coloidal es un poderoso antibiótico contra virus, bacterias, parásitos y hongos. Tiene propiedades antiinflamatorias y es un antiséptico muy potente que protege naturalmente contra las infecciones. Ha sido utilizada durante años por la profesión médica en todo el mundo y en centenares de enfermedades diferentes.\nEl antibiótico (natural) más potente conocido por la ciencia\nLa plata coloidal es el resultado de un proceso electrolítico mediante el cual se obtiene una solución de partículas de plata pura cargadas eléctricamente y suspendidas en un líquido (en este caso agua destilada). Se trata de un antibiótico natural que ha demostrado clínicamente su efectividad frente a más de 650 especies de microrganismos patógenos sin presentar efectos secundarios, interaccionar con otros fármacos, provocar dependencia, generar tolerancia ni producir reacciones alérgicas o de rechazo por parte del paciente. Las propiedades de la plata coloidal se basan en su capacidad para inhibir la producción enzimática que bacterias, hongos y virus necesitan para metabolizar el oxígeno, causando su sofocación en 6 minutos –o incluso menos– desde el primer contacto según determinan los tests de la UCLA Medical Labs, sin posibilidad por parte de los patógenos de generar formas mutantes. Además, a diferencia de los antibióticos de prescripción –que destruyen la flora bacteriana benéfica– la plata coloidal es conocida por dejar enzimas orgánicas y células de tejido intactas puesto que son radicalmente distintas a las que produce una forma de vida unicelular o primitiva.\nÚnicamente cabe la posibilidad de una merma teórica poco significativa (y sólo a altas dosis de plata coloidal) por parte de bacterias Acidophilus, presentes en la flora intestinal, cuya repoblación se reestablece fácilmente con la ingesta de iogurt, kéfir u otros productos probióticos.\nCaracterísticas Técnicas del Equipo Silver Pulser\nFunciona con microcorrientes eléctricas. Proporciona una salida de corriente constante. La corriente máxima a través de los alambres de plata es de 1,5 miliamperios (+ / - 0,5 mA) a 31 VDC (cuando los electrodos de plata se cruzan o la corriente es negativa se detiene automáticamente).\nTrabaja con una tensión de salida de 31 Voltios.\nDimensiones aproximadas: 5 x 7 x 3'5 cm. Peso: 40 gr. Incluye:\n2 Alambres de plata de 99'9999% de pureza (4 nueves). 2 mm ∅ y 20 cm de longitud.\n1 Soporte acrílico para la fijación de la plata con clips de sujeción. 1 Cable de microcorriente.\n1 Pila alcalina de 9 V + 1 Frasco de cristal oscuro de 50 ml con cuentagotas.\n1 Manual de Uso, 1 Bolsa de viaje y 1 Pieza de Nylon para la limpieza de los alambres.\nGarantía de 3 años para todas las piezas internas incluyendo la mano de obra.\nElaborado íntegramente siguiendo las instrucciones del eminente físico Dr. Bob Beck.\nÚnico generador de plata coloidal utilizado, aprobado y recomendado por la Dra. Hulda Clark.\nLa plata coloidal es un poderoso antibiótico de amplio espectro que inactiva las enzimas que bacterias, hongos, virus y parásitos usan para su metabolismo del oxígeno, causando entonces su asfixia tras pocos minutos. Las formas pleomórficas (que tienen capacidad de adoptar distintas formas) o mutantes de estos organismos también son vulnerables. Muchos antibióticos matan sólo pocos microorganismos causantes de enfermedades, pero el coloide de plata es conocido por su eficiencia sobre centenares de ellos.\nEn la actualidad se sigue confiando en la capacidad de la plata coloidal para eliminar una amplísima gama de organismos patógenos: Las principales líneas aéreas del mundo utilizan filtros de agua en base a plata para potabilizar el agua. Los rusos la utilizaron para esterilizar el agua reciclada a bordo de las estación espacial y la NASA eligió un sistema de tratamiento de aguas a base de plata coloidal para el shuttle o taxi espacial.\nEl propósito de este artículo es elevar el nivel de conocimiento por parte del público en relación a la plata coloidal. En primer lugar, si se está planteando comprar plata coloidal ya elaborada, necesita saber que existen por lo menos 4 productos diferentes en el mercado bajo el nombre de 'plata coloidal'.\nEl primero de ellos es el Electro-Coloide clásico elaborado a través de un arco-eléctrico en agua desionoizada o por el método de electrólisis de bajo voltaje en agua destilada (el que usted puede repetir en casa con la ayuda de un Generador de plata coloidal). Este producto normalmente se encuentra en concentraciones de entre 3-5 ppm (partes por millón) –pero puede elevarse a 100 ppm. Elaborado adecuadamente, este producto consiste en partículas microscópicas de plata pura suspendidas en agua destilada sin otros elementos presentes. Cada partícula de plata tiene una carga eléctrica positiva. La plata coloidal elaborada de esta forma tiene un aspecto transparente-claro-ámbar o claro-amarillento-dorado.\nAl segundo se lo conoce como 'Proteína de Plata'. Este producto une químicamente partículas microscópicas de plata a una molécula de proteína. Normalmente se encuentra en concentraciones de entre 6-12-20-40 ppm según el tiempo de elaboración. Su apariencia es transparente o ámbar.\nEl tercero son las "Sales de Plata". Estos productos pueden elaborarse química o electro-químicamente y, normalmente, generan un tipo de plata que se disuelve en el agua. Las concentraciones oscilan entre 50-500 ppm. Su apariencia es transparente-clara. Las partículas de plata llevan una carga eléctrica positiva y a menudo contienen otros elementos o compuestos además de la plata.\nEl cuarto suele ser llamado "Plata en Polvo". Este producto se obtiene a partir de la desintegración de una fuente de plata pura (normalmente en forma de alambre) por descargas eléctricas de alto voltaje. Este sistema fue desarrollado por los rusos. El polvo microscópico de plata se recoge y es disuelto en agua o agregado a ungüentos y cremas para uso tópico. Las concentraciones fluctúan entre 100 y 500 ppm.\nTodos estos productos funcionan, en diferentes medidas, como bactericidas de amplio espectro pero es importante entender que: 1/ No todos estos productos son coloides de plata (aunque se vendan bajo esta denominación porque tiene más salida comercial). 2/ No todos estos productos actúan de la misma forma en el cuerpo (según evidencian los ensayos clínicos). 3/ La efectividad, dosificación y calidad pueden variar enormemente de producto a producto. Por último y más importante: No todos estos productos son seguros y no tóxicos. Hay que ser muy cuidadoso con las presentaciones en 'polvo' y 'sales' de plata. Actualmente no existe ninguna directiva industrial que los fabricantes sigan voluntariamente para asegurar la calidad de sus productos ni tampoco existe ninguna regulación gubernamental sobre este tipo de industria. Por otra parte la Dra. Clark ha detectado lantánidos en la mayoría de coloides comerciales, razón por la cual recomienda que se prepare en casa.\nDicho esto si ya se encuentra elaborando plata coloidal en su propia casa, preste atención a los siguientes apartados ya que gran parte de la información que actualmente pueda poseer sobre este tema podría ser incorrecta.\nEl mayor inconveniente para la obtención de plata coloidal de alta calidad es que resulta imposible lograr su estandarización como producto (a pesar de que dispositivos aparentemente muy sofisticados en el mercado afirmen lo contrario –puro marketing). La plata es aparentemente reactiva a una serie de factores presumiblemente medioambientales que todavía no han sido identificados. Aún cuando la pureza del agua, tensión y temperatura son idénticas, la velocidad de la reacción puede variar en más del 100% dependiendo del día sin motivo aparente. Habitualmente, la reacción se llevará a cabo de forma espontánea entorno a los 15 minutos de proceso electrolítico. No obstante, en otros casos, puede llegar a tardar hasta 30 minutos antes de que la producción de partículas amarillas sea visible. Por este motivo, siempre es bueno tener a mano una linterna potente para poder comprobar in situ la rapidez con que se está llevando a cabo el proceso. Una vez que la nube de partículas amarillas se inicie, siga generando durante 5 minutos más. Esta es la mejor forma (porque no hay otra) de estandarizar plata coloidal en su propia casa.\nExiste otra gran controversia sobre la cuestión de los métodos de obtención: coloidal o Iónico. Popularmente y de forma maniquea se cree que la plata coloidal es "buena" y que su forma iónica es "mala". Una vez más, la verdad puede ser impopular. El término coloidal hace referencia a una condición en la cual una o varias partículas sólidas quedan indefinidamente suspendidas en un líquido, lo cual es fácil de detectar a través de lo que se conoce como Efecto Tyndall; que se produce cuando un rayo de luz queda atenuado al impactar contra la suspensión (puede hacer la prueba usted mismo utilizando un láser). Estas partículas presentan un movimiento aleatorio llamado browniano que puede observarse bajo microscopio. Cuando no existe coloide, tanto el Efecto Tyndall como el movimiento browniano desaparecen. Por otro lado, la palabra iónico se refiere a una condición en la que una partícula tiene una determinada carga eléctrica. En el caso del electro-coloide de plata esta carga es siempre positiva (dado que este metal no logra formarse con un ion negativo). Por lo tanto, la verdad es que el electro-coloide de plata es simultáneamente coloidal e iónico (se considera coloidal por el tamaño de sus partículas en suspensión e iónico debido a su carga positiva). De hecho, la mayoría de estudios biológicos sugieren que son precisamente las características iónicas de la plata coloidal las que le confieren sus propiedades germicidas. También es interesante notar que los viejos libros de química no hacen distinción alguna entre los estados coloidal e iónico de los metales electro-coloides.\nImagen 1 – Efecto Tyndall (vaso izquierdo). El vaso de la derecha contiene agua.\nMás fotografías de coloides en archivos adjuntos.\nLa calidad final de la plata coloidal depende enteramente de la pureza del agua y plata utilizadas. La literatura científica sugiere el uso exclusivo de electrodos con una pureza del 99'9999%. En el mejor de los casos los dispositivos de venta en el mercado usan plata al 99'99% –el total admisible de impurezas es del 99'9% (porcentajes más bajos no deberían utilizarse ya que contienen níquel, que resultaría tóxico). En este último caso (99'9%), las impurezas y sus máximos tolerables (de 1000 ppm) son: cobre (800 ppm), plomo (250 ppm), hierro (200 ppm) y bismuto (10 ppm). Este producto está disponible en el mercado en forma de alambre o barra y cuesta alrededor de unos 3-4 euros. Cuando se utiliza este material para elaborar coloide de plata en una concentración de 5 ppm las impurezas totales son: 4 ppb (partes por billón) de cobre, 1'25 ppb de plomo, 1 ppb de hierro y 0'05 ppb de bismuto.\nSin embargo, a veces pequeños cambios marcan una gran diferencia. En el caso de utilizar plata al 99'99% de pureza, la cantidad total de impurezas permisibles se reduce a los 100 ppm de los mismos metales en las mismas proporciones. El precio de este material –también en forma de alambre o barra– oscila entre los 40 y los 80 euros. La plata de un 99'999% de pureza presenta impurezas totales de 10 ppm y tiene un coste de alrededor 240 euros mientras que la versión de este metal al 99'9999% de pureza cuesta más que el oro y es muy difícil de obtener comercialmente.\nLíquido del coloide\nÚnicamente debe utilizarse agua destilada de alta calidad (puede adquirirse en farmacias). No utilice agua purificada o filtrada porque todavía contiene demasiados minerales disueltos. Tampoco utilice agua desionizada ya que no transmitiría la electricidad correctamente para llevar a cabo la reacción electrolítica por falta de conductividad. Si el agua destilada está al mismo tiempo desionizada (lo cual suele ser bastante habitual) es necesario volverla a ionizar. Para ello basta calentarla en el microondas hasta llevarla al punto de ebullición. Observará que el agua ha sido ionizada correctamente porque al encender el generador, los electrodos sumergidos presentan burbujas de aire a lo largo. Vuelva a calentar el agua si el proceso es más lento de lo habitual o no ocurre nada.\nA pesar de lo que haya podido leer, el Cloruro de Plata se formará siempre si el líquido del coloide contiene cualquier cantidad por pequeña que sea de sal. Por este motivo, nunca agregue nada al agua destilada para aumentar su conductividad: ni sal, ni agua del grifo ni tampoco jugo de limón (como puede llegar a leerse por Internet). Las sales y minerales, al acelerar el tiempo de reacción electrolítica, producen partículas más grandes. Es, por tanto, doblemente peligroso (tanto por el Cloruro de Plata como por el tamaño de las partículas). Este producto es invariablemente grisáceo en apariencia y puede contener partículas que sedimentan al fondo del coloide. Una preparación de este tipo podría llegar a utilizarse a nivel tópicopero nunca para tratamiento interno.\nEl mejor voltaje para llevar a cabo la reacción electrolítica es de 30 V o superior. El máximo legal permitido es de 60 voltios (nuestra unidad ofrece una tensión de salida de 31). Los electrodos trabajan a pleno rendimiento a estos niveles. Cuando se aplica 30 V o voltajes superiores a los electrodos de plata sostenidos en paralelo a una distancia de separación de entre 3-4 cm en agua destilada, ocurre lo siguiente. Primero, la reacción se desarrolla muy despacio. Con frecuencia, durante los primeros 15 minutos parece no estar sucediendo nada. En pocos minutos, la reacción se acelerará, no obstante las partículas producidas son de un color amarillo-dorado cuando se observan a simple vista con la ayuda de una linterna. Usando este método, 250 ml de agua destilada a temperatura ambiente pueden convertirse en 20-25 minutos en un preparado de plata coloidal de 3-5 ppm. Las fotografías de este producto con microscopio de electrones muestran un tamaño de partículas de plata comprendidas entre .001 a .004 micras. Estas partículas se mantendrán suspendidas en el agua y no se precipitarán al fondo del recipiente. Después de que las partículas se dispersen, el agua puede parecer nuevamente clara aunque si la concentración es lo suficientemente alta puede volverse de color amarillo-claro. El cambio continuo de color del amarillo al azul corresponde a una alteración en la absorción máxima de la longitud de onda de la luz por parte de las partículas. Éste es un fenómeno general en la química de los coloides. El color amarillo de las partículas de plata significa que su tamaño es de entre 0.01 a 0.001 micras (10-100 angströms). Este tamaño de partículas es el que mejor absorbe el espectro de luz índigo, dejando visible su color inverso (amarillo-dorado), que es el que se observa.\nConcentración y posología\nLa concentración de plata en el agua se mide en partes por millón (ppm). Si bien esta es la convicción estándar, en realidad ppm es una ratio y no un indicador de la cantidad –nos remitimos nuevamente a la dificultad de estandarización de este producto a la que nos referíamos con anterioridad. Cuando un laboratorio testa coloide de plata, los resultados de la prueba son publicados en miligramos por litro (mg/L). Miligramos por litro es una medición real del peso por volumen y, por tanto, constituye una medida de la cantidad de plata real que contiene un determinado coloide. En el sistema métrico, un litro de agua pesa 1000 gramos y un miligramo es una milésima parte de un gramo (1/1000) por lo que 1 mg/L se estipula como equivalente de 1 ppm (siempre y cuando estemos hablando de agua). La plata pesa ligeramente más que el agua pero la diferencia es tan poco relevante que los términos se usan indistintamente. Pues bien, teniendo esto en cuenta, podemos calcular que una cucharada (5-9 ml) de 5 ppm de plata coloidal contiene alrededor de 25 mcg (microgramos) de plata. Con esta información en mente, utilice si lo necesita un medidor de ppm para hacer sus propios cálculos.\nEn 1940, R. A. Kehoe determinó que en circunstancias normales el consumo promedio diario de frutas y verduras aportaba entre 50 y 100 mcg de plata (oligoelemento). Desafortunadamente, desde entonces los suelos agrícolas de preparación comercial se han visto desmineralizados a pasos agigantados (~58%), lo cual constituye un argumento a favor de la suplementación nutricional de plata coloidal. Dos cucharaditas de 5 ppm proporcionan alrededor de 50 mcg de plata (esta podría ser considerada una dosis nutricional, no terapéutica). Cualquier cantidad por encima de las 4 cucharaditas de plata coloidal al día puede ser considerada una dosis terapéutica. Las dosis de tratamiento habitual van de 30 a 60 ml de coloide una o dos veces al día. Siga esta posología en ayunas durante 30-45 días manteniendo el coloide 1 minuto debajo de la lengua antes de ingerirlo. Es importante ingerirlo en ayunas porque el ácido estomacal degrada gran parte las partículas impidiendo su paso a la sangre (de hecho, la vía de administración más efectiva y que presenta mejor absorción es la rectal). Si desea experimentar con plata coloidal durante un largo período de tiempo, manténgase dentro de las cantidades consideradas "nutricionales" (dos cucharaditas). En condiciones agudas, existen reportes de utilización de hasta 1000 ml/d. Para experimentación a estas dosis, hágalo con precaución y sólo durante un lapso de 24 a 48 horas. Tendrá que suplementar con Acidophilus al terminar porque el coloide, sólo a estas dosis, llega a los intestinos y los destruye.\nLa plata puede actuar como un metal pesado tóxico o como un nutriente mineral esencial. La diferencia estriba en el tamaño de las partículas, NO en la concentración del coloide ni en la forma de obtención del mismo. Cuando menor sea el tamaño de las partículas de plata, menos probable será que se comporten como toxinas en el cuerpo. Conviene señalar que los líquidos más importantes del cuerpo humano son coloides. La única reacción tóxica de la plata metálica que puede encontrarse en la literatura médica es una afección llamada Argiria. La Argiria es sobre todo una condición cosmética caracterizada por una decoloración gris-azulada permanente de la piel y que es causada por la ingesta masiva de sales de plata como el Nitrato de Plata, Sulfato de Plata y Cloruro de Plata, lo que produce una intoxicación. Es interesante notar, sin embargo, que no se ha detectado ningún caso de Argiria provocada por el uso de la plata electro-coloidal libre de sales y otras impurezas.\nLa plata coloidal no interacciona con ningún medicamento y su toxicidad en humanos es prácticamente nula. Dos cucharaditas por día contienen menos plata que el límite admisible estipulado por la OMS. La plata se excreta fácilmente del cuerpo, principalmente a través de la orina.\nEn un estudio realizado por el Instituto de Microbiología de Roma y publicado en la Applied and Envionmental Microbiology en diciembre de 1992, varias formas de plata (Plata electro-coloide pura, Cloruro de Plata y Plata Sulfadiazina) fueron testadas con el fin de comprobar su capacidad germicida frente a varios microorganismos. Para todas las clases de bacterias, virus y hongos el coloide de plata pura concluyó funcionar mejor y en concentraciones notablemente más bajas que las demás sustancias analizadas. La eficacia de la plata coloidal como germicida de amplio espectro está directamente relacionada con el número y tamaño de las partículas. Las partículas de menor tamaño no sólo permiten una mayor distribución de la plata sino que también aumentan considerablemente la superficie total de interacción. Estos –además de la estabilidad de la carga eléctrica– son los factores más importantes a la hora de considerar la eficacia de un coloide.\nLa plata coloidal es un antibiótico de amplio espectro. Mientras la mayoría de los antibióticos usados en medicina eliminan alrededor de media docena de diferentes microorganismos, la plata destruye centenares de ellos. Se ha demostrado que la plata coloidal no sólo mata ciertas bacterias, hongos y virus e incluso células tumorales, sino que también estimula el crecimiento óseo (reduce en un 50% la convalecencia en caso de fracturas) y promueve la curación de heridas, aún en pacientes con quemaduras graves.\nA nivel dermatológico, se puede usar la plata coloidal sobre llagas, heridas, eccemas, quemaduras, acné, hongos, verrugas e infecciones.\nEnvase de almacenamiento\nUna vez superada la dificultad de elaborar partículas de plata coloidal de un tamaño de 0.001 micras le conviene conservarlas en el mejor estado posible. Las partículas del coloide se repelen las unas de las otras porque poseen una idéntica carga eléctrica positiva. Cualquier mecanismo capaz de inhibir esta característica degradará la calidad del coloide a través de lo que se conoce como proceso de recoagulación, mediante el cual las partículas se agrupan para formar agregados de mayor tamaño. Los rayos de luz ultravioleta y la electricidad estática –desprendida por los plásticos– provocan que esto suceda. Nunca genere ni almacene plata coloidal en recipientes de plástico. Opte por frascos de cristal oscuros. Los de color ámbar o azul cobalto son válidos. Almacene el envase al amparo de la luz solar (nunca en la nevera). Coloque una etiqueta indicando el valor en ppm y la fecha de elaboración. Para mayor seguridad desechar el producto a los 6 meses.\nSi usted vive en una zona rural o su casa dispone una fosa séptica, asegúrese de no tirar mucha cantidad de plata coloidal por el fregadero o su sistema séptico podría dejar de funcionar correctamente. De todas formas, este problema puede solucionarse fácilmente con el uso regular de un producto tipo RID-X® –que repoblará el sistema con miles de millones de bacterias activas encargadas de degradar los deshechos que se producen en el hogar.\nRegulaciones legales y conclusión\nEl principal obstáculo para el empleo de plata coloidal como un 'remedio casero' es la falta de información rigurosa de dominio público sobre cómo utilizarla. La FDA ha examinado la plata coloidal exhaustivamente y ha encontrado que distintos micro-organismos sucumben a su acción en una amplia variedad de concentraciones, tiempos de exposición, presentaciones y vías de administración (oral, nasal –en inhalación–, sublingual, vaginal, tópica, rectal, etc.). Si cualquiera de esta información entrara en el dominio público, la FDA consideraría su propia investigación como 'reclamo médico no corroborado', razón suficiente para clasificar la plata coloidal como nuevo fármaco. La clasificación de nuevo fármaco es requerida porque se han desarrollado nuevos protocolos que no existían antes de 1938. La plata coloidal claramente tiene muchas capacidades extraordinarias y centenares de usos legítimos. Pero sin la regularización, control de calidad y comprobación médica, difícilmente se puede saber cual es su mejor uso y dosificación para cada caso. La FDA todavía intenta restringir el acceso a la plata coloidal alegando que es insegura –aunque ellos saben cuan segura y eficaz puede resultar cuando se utiliza debidamente.\nEn ausencia de datos y pruebas exhaustivas, el público simplemente se queda\nexperimentando y dando palos de ciego para encontrar respuestas.\nLa CNN y otros medios de comunicación también han intentado asustar a los ciudadanos y ahuyentarlos del consumo de plata coloidal mostrando a un testimonio –Paul Karason– que padece Argiria (condición cosmética causada por la acumulación de compuestos de plata bajo la piel que al interaccionar con la luz solar adquieren un particular tono azulado). Incluso la JAMA (Revista de la Asociación Médica Americana) ha publicado varios artículos advirtiendo sobre la Argiria (condición extremadamente rara) y las toxicidades asociadas a las proteínas de plata coloidal. Lo que no se cuenta es que a la posología estándar es imposible que una persona contraiga Argiria –sería necesario tomar altas dosis de plata coloidal con sales durante más de un año. El 16 de enero de 1997 entraron en vigor nuevas pautas de etiquetado dictadas por la FDA en relación a la plata coloidal. Otras decisiones sobre seguridad y efectividad se están debatiendo actualmente.\nAnálisis del coloide\nSi se está planteando comprar uno de los dispositivos disponibles en el mercado para elaborar plata coloidal en su casa, asegúrese de que su uso le permita obtener partículas amarillo-doradas. Si tiene dudas sobre la calidad del producto que está elaborando puede enviar una muestra del mismo a un laboratorio para someterla bajo análisis. Deberá solicitar las siguientes pruebas: Tamaño de Partículas con Microscopio de Electrones, Concentración Real de la Solución en mg/L, Total de Sólidos Disueltos, Análisis del Efecto Tyndall y Test de Precipitación. Precio aproximado 600-1200€\nLa plata se elimina fácilmente del cuerpo por medio las células del sistema reticuloendotelial que forman parte del sistema inmunitario. En caso de intoxicación por plata, es necesario tomar selenio puesto que es el principal nutriente quelador de este metal (de hecho existe una relación de causalidad entre la Argiria y bajos niveles de selenio en el cuerpo). A parte de la eliminación de patógenos, otro efecto del coloide a nivel celular es la leucocitosis (elevación de los glóbulos blancos en el conteo sanguíneo). Es por ello que algunos científicos lo consideran una especie de segundo sistema inmune. Muchas personas que han estado usando plata coloidal reportan un incremento en la energía y una sensación general de bienestar. Esto se debe a que aumenta el fluido y drenaje linfático (encargado de retirar las toxinas de los tejidos) y, por ende, mejora la oxigenación a nivel celular.\nLa siguiente es una lista parcial de las más de 650 afecciones que han sido tratadas exitosamente con plata coloidal: Acné, Anthrax, abrasión, apendicitis, pie de atleta, leucemia, acné rosácea, infecciones bacterianas, Candida Albicans, enfermedad de Lyme, alergias, paludismo, meningitis, artritis, picaduras de mosquitos, neurastenia, inflamación de la vejiga, infecciones parasitarias, quemaduras, psoriasis, reumatismo, rinitis, condiciones sépticas en ojos, oídos, boca y garganta, cortes, rasguños, cáncer de piel, diabetes, llagas, infecciones por Staphylococcus, eccema, sífilis, herpes, amigdalitis, gonorrea, tuberculosis, virus Epstein-Barr, verrugas, picazón en la piel, infecciones por levaduras, furúnculos, catarro, fiebre de heno, dermatitis, infección por Cryptosporidium, diarrea, hemorroides, lepra, Malaria, fiebre paratifoidea, neumonía, virus de la poliomielitis, trastornos prostáticos, seborrea, Salmonelosis, escarlatina, tos ferina, micosis, etc.\n“En 4 años hemos descrito 87 nuevas aplicaciones de la plata coloidal en medicina. Estamos apenas empezando a entrever su utilidad para aliviar sufrimientos y salvar vidas”. Dr. Richard Davies, investigador de la Utah Silver University.\n"La plata coloidal es, sin duda, el mejor y más versátil controlador de gérmenes que tenemos". Dr. Harry Margraf, bioquímico de la Universidad de Saint Louis, colaborador de la Universidad de Washington y pionero en la investigación del coloide de plata.\nTratamiento del dolor con plata coloidal propuesto por la Doctora\nEmpiece con una cucharada primero. Pasados 10 minutos tome dos. Vaya aumentando de esta forma hasta que consiga el alivio del dolor. Pararse en ½ taza y repita el ciclo cuando lo necesite. El efecto calmante se debe a que el coloide elimina la bacteria Streptococcus (que puede ser muy resistente). Si se llega a la ½ taza es necesario suplementar con Acidophilus. Otros suplementos que sirven para matar las Streptococcus son: pimienta cayena (empezar gradualmente hasta tomar 6 cápsulas y mantener la dosis máxima 3 veces al día durante 3 días), inositol (½ cucharadita en ¼ vaso de agua con cada comida), agua ozonizada, aceite de orégano (3 gotas en una cápsula vacía preparada al momento de comer, máximo 20 gotas en casos de dolor severo) y el Zapper. Los Streptococcus no sólo causan dolor de muchas clases, también nos hacen envejecer debido a la producción de fenol.\nLa acción de la plata coloidal es muy evidente en casos de SIDA, cuando la supresión del sistema inmune deja al cuerpo sin defensas y el coloide de plata se convierte en una perfecta herramienta no tóxica, usada por su efecto antibiótico de amplio espectro. Un investigador de la Brigham Young University (Utah, EE.UU.) envío muestras de plata coloidal a dos laboratorios diferentes, incluyendo el UCLA Medical Center (California, EE.UU.), que concluyeron: “La plata eliminó no solo los virus de HIV, sino todos los virus que fueron testeados en el laboratorio”. De acuerdo con las normas de la FDA, el coloide de plata no puede ser utilizado para tratar al virus de HIV pero puede ser utilizado como un antibiótico para todas las enfermedades contraídas por HIV activo.\nEn la nariz con una pipeta de cristal. Unas gotas en cada fosa nasal en caso de infección.\nEn oído. De dos a tres gotas en caso de infección.\nEn ojos. De una a tres gotas directamente en el lagrimal en caso de infección.\nEn enjuague para eliminar Clostridiums (responsable directo de la halitosis). Añadir a ¼ de vaso de agua tres o cuatro cucharadas de plata coloidal. Agitar y usar como enjuague a diario, resulta muy efectivo, incluso en casos de gingivitis crónica.\nUso tópico. En rasguños, irritaciones, acné, etc. Rociar con atomizador o cubrir con algodón empapado. Se puede añadir a cualquier crema.\nProblemas de irritación en las axilas. Aplicar una o dos atomizaciones.\nDe dos a cuatro cucharadas en el agua (según el volumen) para un lavado vaginal.\nEn cisternas. 240 ml de plata coloidal por cada 1000 litros.\n3 gotas en los botes de HDPE de la limpieza renal para inhibir el crecimiento de bacterias.\nSi se quiere usar la Plata Coloida como remedio antiparasítico es necesario hacer cilcos de 4 semanas descansando una o dos. Una sola dosis del recordatorio herbal de la Dra. Clark (nogal negro, ajenjo y clavo) mata todas las fases de más de 100 parásitos distintos (es mucho más potente en comparación).\nSegún estudios estadísticos, los ginecólogos prescriben 2.645.000 recetas de antibióticos cada semana sólo en EE.UU. Los médicos de medicina interna prescriben otros 1.416 millones por semana. Esto suma un total de 211.172.000 recetas anualmente en los Estados Unidos, sólo en estas dos especialidades. Los pediatras prescriben más de $500 millones de antibióticos al año sólo por una condición: las infecciones de oído.\nMédicos que no reciban obsequios, dinero ni formación de partes directamente interesadas en sus decisiones clínicas, ¿es mucho pedir?\n— Mu Wellness (@Mu_Wellness) August 7, 2013\nImagen 2 – El mejor generador de Plata Coloidal del mercado. El único que se suministra con alambres de plata de pureza 99'9999 (4 nueves). Produce coloide de plata de 0,001 – 0,005 micras (color amarillo-dorado). Nunca consuma coloides con aspecto lechoso (ver fotos en archivos adjuntos).\nEste es el único generador de plata coloidal testado, aprobado y utilizado por la Dra. Clark (y al cual se refiere en sus libros). También puede funcionar como un electrificador sanguíneo (una especie de Zapper patentado por el Dr. Robert C. Beck, en el que la corriente eléctrica circula principalmente a través de la sangre).\nCaracterísticas técnicas función microcorriente o zapper sanguíneo: La frecuencia a través de electrodos es de 3,92 Hz, la mitad de la frecuencia Schumann de la Tierra 7,83 Hz (+/- 1 Hz) con una onda cuadrada bifásico @ 31 voltios (+/- 1 voltio) de pico por ciclo. La corriente máxima a través de los electrodos es de ~8 mA en 1.000 ohmios, aproximadamente 12 miliamperios en un corto circuito en 31 voltios pico por ciclo.\nNota. Suele ser habitual tener que desechar la primera preparación de coloide que se fabrica con el equipo ya que normalmente no queda del color amarillo-dorado que tiene que quedar. Para uso terapéutico las dosis habituales van de 30 a 60 ml una o dos veces al día según el caso.


#Liderazgo: ¿Cómo aumentar tu productividad (y tu tiempo)? Parte 1/3 | El Blog Catalizador\n#Liderazgo: ¿Cómo aumentar tu productividad (y tu tiempo)? Parte 1/3\ndiciembre 7, 2014 diciembre 7, 2014 / Catalisis Liderazgo\n¿Cómo podemos ser más productivos en el día a día? ¿Cómo hacer para concretar mayores cosas y mejores, cada semana? ¿Si pudiésemos estirar el tiempo, qué deberíamos hacer? Son algunas preguntas que a veces nos hacemos y no siempre sabemos cuál es la mejor respuesta.\nQuiero compartir una idea sencilla que puede servirte para aumentar tu productividad diaria y así, tu sensación de logro, algo que todos queremos a lo largo de nuestra vida.\nLa productividad está ligada al tiempo, y el tiempo al reloj. Una de las mejores maneras para mejorar tus niveles de productividad diaria es utilizar constantemente un cronómetro para medir el tiempo que tardas haciendo alguna cosa. Convierte esto en un hábito y automáticamente verás cómo tu productividad aumenta.\nSea cualquier cosa que hagas, cómo escribir un email, hacer un Post, hacer llamadas a los clientes, hacer una búsqueda en Google, busca medir el tiempo que tardas bien sea con un cronómetro o un reloj. Luego toma el reto de hacerlo en menos tiempo la próxima vez.\nMedir el tiempo que tardas haciendo algo te mantendrá más concentrado, evitará que te distraigas pensando en otras cosas, permitiendo que hagas el trabajo en menos tiempo.\nSin darnos cuenta, perdemos mucho tiempo en nimiedades, pero que a la larga se pueden convertir en una hora de tu día o varias de tu semana que se han ido al pote de la basura.\nLos mejores líderes tienen en común un altísimo respeto por su tiempo, saben que es el recurso más importante de todos y buscan aprovecharlo al máximo. Por eso Jim Rohn decía “El tiempo vale más que el dinero. Siempre se puede conseguir más dinero, pero no se puede conseguir más tiempo”.\nAsí que la próxima vez que vayas a hacer algo, decide cuánto tiempo quieres dedicarle a eso y mídelo con un reloj o cronómetro.\nPor supuesto, habrán cosas que no necesitan que midas el tiempo, como una comida con tu familia, o una conversación importante con tus hijos o con algún cliente, pero para la mayoría de las cosas, usar un reloj es la mejor manera de aumentar tu productividad!\nEn la próxima entrada te mostraré el Horario Semanal que utilizo para organizarme, me ha sido muy útil para poder ser más productivo y estoy seguro que lo será también para ti.\ndinero, empresas, hábitos, líder, liderazgo, lideres, logros, metas, negocios, organización, productividad, satisfacción, tiempo, vida\n← Solo basta un pequeño cambio para cambiar todo!\n#Liderazgo: ¿Cómo aumentar tu productividad (La Hoja de Ruta)? Parte 2/3 →\n5 comentarios en “#Liderazgo: ¿Cómo aumentar tu productividad (y tu tiempo)? Parte 1/3”\ndiciembre 11, 2014 en 12:37\nHacieno menos se consigue más hasta que llega un punto en que no haces nada y lo consigues todo, es un cambio de percepción que funciona desde el inicio de los tiempos.\nPrueben, confien en su sabiduria interior y se sorprenderán….\ndiciembre 14, 2014 en 11:06\nGracias por tu comentario Enrique, muy valioso y cierto. Gracias por compartirlo, saludos cordiales!\nPingback: #Liderazgo: ¿Cómo aumentar tu productividad (El Cuaderno de Sueños) Parte 3/3 | El Blog Catalizador\nPingback: ¿Cómo aumentar tu productividad (y tu tiempo)? Parte 1/3 | Blog ISEAD\nPingback: #Liderazgo: ¿Cómo aumentar tu pro...


Venezuela y España ocupan desde hoy su asiento en el Consejo de Seguridad | 800Noticias\nVenezuela y España ocupan desde hoy su asiento en el Consejo de Seguridad\n1 de enero, 2015 - 11:32 am\nEspaña y Venezuela ocupan desde hoy su asiento como miembros no permanentes del Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas, un puesto clave en la diplomacia internacional que tendrán durante los próximos dos años.\nJunto a ellos, entran en el máximo órgano de decisión de la ONU Angola, Malasia y Nueva Zelanda, mientras que salen de él, tras agotar su mandato de dos años, Argentina, Australia, Corea del Sur, Luxemburgo y Ruanda.\nAdemás, durante este año continuarán en el Consejo Chad, Chile, Jordania, Lituania y Nigeria, mientras que Francia, el Reino Unido, China, Rusia y Estados Unidos son los cinco miembros permanentes.\nLos nuevos miembros fueron elegidos en las elecciones celebradas el pasado mes de octubre, en las que España logró imponerse a Turquía por la última plaza reservada a las naciones del grupo de Europa Occidental y otros países, después de que Nueva Zelanda se llevase la otra disponible en la primera votación.\nEspaña había ocupado un asiento en el Consejo de Seguridad en cuatro ocasiones (1969-1970, 1981-1982, 1993-1994 y 2003-2004) y había convertido su vuelta a ese órgano en una de las grandes prioridades de su política exterior.\nLa candidatura venezolana, mientras, no contaba con oposición dentro del grupo de países de Latinoamérica y el Caribe y obtuvo el apoyo de 181 de los 193 miembros de las Naciones Unidas.\nSu elección al Consejo, sin embargo, fue recibida con duras críticas por parte de Estados Unidos, donde varios senadores habían pedido al Gobierno un esfuerzo diplomático para impedir el acceso de Venezuela al máximo órgano de decisión de la ONU.\nPara Washington, el país que preside Nicolás Maduro no cumple con los principios de la organización.\n“Lamentablemente, la conducta de Venezuela en la ONU ha ido en contra del espíritu de la Carta de la ONU y sus violaciones de los derechos humanos en su territorio están en conflicto con la letra de la Carta”, dijo el día de la elección la embajadora estadounidense, Samantha Power.\nEn el Consejo, los nuevos miembros tendrán que ocuparse de toda una serie de asuntos de actualidad que han copado la agenda del órgano en los últimos tiempos.\nEntre ellos destacan la situación en Siria e Irak, el conflicto ucraniano o, más recientemente, los abusos de los derechos humanos cometidos en Corea del Norte.\nComo miembros del Consejo, además, podrán llevar ante ese foro otros asuntos que consideren relevantes.\nEn el caso de España, por ejemplo, el ministro de Asuntos Exteriores y Cooperación, José Manuel García-Margallo, ya ha avanzado que su país procurará que el Consejo se implique en el proceso de paz colombiano.\nEl nuevo Consejo de Seguridad también seguirá analizando el conflicto entre palestinos e israelíes, como lo viene haciendo desde décadas, aunque ya no está en la mesa una iniciativa palestina que fue rechazada el pasado martes.\nLa propuesta de resolución, defendida por el grupo árabe, exigía a Israel la retirada de los territorios palestinos antes de fines del 2017, pero sólo obtuvo ocho votos de los nueve que eran necesarios, por lo que no fue aprobada.\nLa presidencia rotatoria del Consejo de Seguridad corresponderá en enero a Chile, siguiendo el orden alfabético de los países miembros. A España le tocará la presidencia en octubre de este año, después de Rusia.\nTradicionalmente, la primera reunión del consejo de cada mes es para analizar la agenda de trabajo, seguida de una rueda de prensa del presidente de turno. Al ser festivo hoy, esta reunión informativa tendrá lugar el lunes 5 de enero.


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