by Nidia Elizbethith...\nAlfonso José Fernández, diseñador de tesis\nat Aceros de Guatemala S.A.\nTeresita Céspedes López\n, SECREATARIA GENERAL\nat AUDITORIA GENERAL DEL PODER EJECUTIVO "AGPE"\nwww.monografias.comOrganización científica del trabajoGerardo Sarchi gerusa1980@hotmail.com INTRODUCCIÓN En el presente trabajo práctico examinaremos un poco cada uno de los principios de la administracióncientífica de Taylor y hablaremos un poco de lo que fue el fordismo...Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la administracióngerencial. Con su obra “PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA”, da los primerospasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como fundamental y unareferencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan degran actualidad.BIOGRAFÍA DE FREDERICK TAYLOREl enfoque típico de la escuela de administración científica es el énfasis en las tareas. Ésta escuelaobedece al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración paraalcanzar elevada eficiencia industrial.La Escuela de la administración científica fue iniciada a comienzo de este siglo por el ingenieronorteamericano Frederick Taylor, a quien se le considera fundador de lo moderna TGA. Taylor tuboinnumerables seguidores (como Gantt, Gilbreth, Emerson, Ford, Barth, y otros), provocó una verdaderarevolución en el pensamiento administrativo en el mundo empresarial de su época. La preocupacióninicial de ésta escuela fue la de tratar de eliminar el fantasma del desperdicio y de la pérdida sufrida porla empresa estadounidense, y elevar los niveles de productividad mediante la aplicación de métodos ytécnicas de ingeniería industrial. OBRA DE FREDERICK TAYLOR Taylor (1856 – 1915) fundador de la administración científica, nació en Filadelfia, EE.UU.Procedente de una familia de cuáqueros de principios rígidos, se educó en la disciplina, la devoción altrabajo y al ahorro. En sus primeros estudios tuvo contacto directo con los problemas sociales yempresariales derivados de la revolución industrial.En 1878, inició su vida profesional como obrero en la Midvale Steel Co, pasando después a sercapataz, supervisor, jefe de taller e ingeniero en 1885, después de graduarse en el Stevens Institute.En esa época estaba de moda el pago por pieza o por tareas. Los patronos buscaban ganar el máximo alfijar el precio de la tarea; los obreros, a su vez, reducían a un tercio el ritmo de producción de lasmaquinas para equilibrar.De tal modo el pago por pieza determinado por los primeros.Esto llevó a Taylor a estudiar el problema de la producción en sus mínimos detalles, ya que gracias a sucompañero de progreso en la compañía no quería decepcionar a sus patronos ni a sus compañeros detrabajo. Estos últimos esperaban que el entonces jefe de taller no lo tratase duramente en la planeacióndel trabajo por pieza. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICAEl enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombreadministración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas delaadministración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicosaplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. La escuela de laadministración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americanoFrederick Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA. 2.\nwww.monografias.comA esta corriente se la llama administración científica, por la racionalización que hace de los dosmétodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrollan investigacionesexperimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.Su principal contenido consiste en:Salarios altos y bajos costos unitarios reproducción.Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formularPrincipios y establecer procesos estandarizados.Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios opuestos de trabajo donde losmateriales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así lasnormas sean cumplidas.Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de laempresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios. PRIMER PERIODO DE TAYLORTaylor inició sus experiencias y estudios a partir del trabajo del obrero y, más tarde, generalizó susconclusiones para la administración general: su teoría siguió un camino de abajo hacia arriba y de laspartes hacia el todo.En Midvale, empresa en donde inició las experiencias que lo harían famoso permaneció hasta 1889,cuando se vinculó a Bethlehem Steel Works, donde intentó aplicar sus conclusiones, venciendo unagran resistencia a sus ideas. Registró cerca de cincuenta patentes de invenciones de máquinas,herramientas y procesos de trabajo. En 1895 presentó a la American Society of Mechanical Engineersun estudio experimental llamado “A Note on Belting” (Notas sobre lascorreas). Poco después publicaba otro trabajo, “A Piece Rate System” (Un sistema de remuneraciónpor piezas), para la administración y dirección de la remuneración de los obreros.El primer periodo de Taylor corresponde la época de la publicación de su libro Shop Management(Administración de talleres), de 1903, en el que se preocupa por las técnicas de racionalización deltrabajo del obrero, a través del estudio de tiempos y movimientos (Motion-time Study).Taylor comenzó por abajo, con los obreros del nivel de ejecución, efectuando un paciente trabajo deanálisis de las tareas de cada obrero, descomponiendo sus movimientos y procesos de trabajo,perfeccionándolos y racionalizándolos gradualmente. Comprobó que el obrero medio producía muchomenos de lo que era potencialmente capaz, con el equipo disponible. Concluyó que si el obrerodiligente y más dispuesto a la productividad percibía que, al final, terminaría ganando la mismaremuneración que su colega menos interesado y menos productivo, acabaría por acomodarse,perdiendo el interés y dejando de producir según su capacidad. De allí, la necesidad de crearcondiciones para pagarle más a quien produce más.En esencia, lo que Taylor expresa en Shop Management es:El objetivo de una buena administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios deproducción;Para lograr ese objetivo, la administración debe aplicar métodos científicos de investigación yexperimentación a su problema global, con el fin de formular principios y establecer procesosestandarizados que permitan el control de las operaciones de producción;los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo en donde losmateriales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que de estamanera las normas puedan cumplirse;los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes, con el fin derealizar un servicio o tarea, de modo que la producción normal se cumpla; debe cultivarse una 3.\nwww.monografias.comatmósfera íntima y cordial de cooperación entre la administración y los trabajadores, para garantizar lacontinuidad del ambiente psicológico que posibilite la aplicaciónde los otros principios enunciados por él. SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR Corresponde a la época de la publicación de su libro Principios de Administración Científica(principios de administración científica1911), cuando concluyó que la racionalización del trabajooperativo debería estar acompañada, lógicamente, por una estructura general de la empresa que hiciesecoherente la aplicación de sus principios. En ese segundo periodo desarrolló sus estudios sobre laadministración general, a la cual denominó administración científica sin dejar de lado su preocupaciónpor la tarea del obrero.Taylor aseguraba que las industrias de su época padecían males que podrían agruparse en tresfactores: Holgazanería sistemática por parte de los obreros, quienes reducían deliberadamente la producción acasi un tercio de la que sería normal, para evitar que la gerencia redujese las tarifas de los salarios. Hay tres causas determinantes del ocio en el trabajo, que pueden resumirse así:el error que viene de épocas inmemoriales y que está casi universalmente diseminado entre lostrabajadores, según el cual el mayor rendimiento del hombre y de la máquina dará como resultado eldesempeño de gran números de obreros, el sistema deficiente de administración, comúnmente en uso,que obliga a los obreros a la ociosidad en el trabajo con el fin de proteger sus intereses; los métodosempíricos ineficientes, generalmente utilizados en todas las empresas,con los cuales el obrero desperdicia gran parte de sus intereses; desconocimiento de la gerencia encuanto a las rutinas de trabajo y del tiempo necesario para su realización; falta de uniformidad en lastécnicas o métodos de trabajo.Para subsanar estos males, Taylor ideó su famoso sistema de administración que denominóadministración científica, la cual de difundió en los países de lenguas de origen latino con los nombresde sistema de Taylor, gerencia científica, organización científica en el trabajo y organización racionaldel trabajo. Según el propio Taylor la administración científica es, ante todo, una evolución, más queuna teoría, teniendo como ingredientes 75% de análisis y 25% de sentido común. Según Taylor, la implantación de la administración científica debe ser gradual y darse en un ciertoperiodo de tiempo, para evitar alteraciones bruscas que causen descontento entre los empleados yperjuicios a los patronos. Dicha implantación requiere de un lapso de cuatro a cinco años, para verseun progreso efectivo.A pesar de una actitud francamente pesimista respecto de la naturaleza humana, ya que considera alobrero como irresponsable, holgazán y negligente, Taylor se preocupó por crear un sistema educativobasado en la intensificación del ritmo de trabajo, en búsqueda de la eficiencia empresarial y, en unnivel más amplio, por destacar la enorme pérdida que el país venía sufriendo con la vagancia y laineficiencia de los obreros, en casi todos los actos diarios. EL ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIÓN Y LA ORGANIZACIÓN COMO CIENCIAPara Taylor, la organización y la administración deben estudiarse y tratarse científica y noempíricamente. La improvisación debe ceder lugar a la planeación, y el empirismo a la ciencia.Taylor pretendía elaborar una ciencia de la administración. Como pionero, el mayor mérito de Taylorestá realmente en su contribución para que se abordase de manera sistemática el estudio de laorganización, lo cual no sólo revolucionó completamente la industria, sino que también tuvo granimpacto sobre la administración. Más que en términos de uno u otro de sus elementos, su obra debeevaluarse principalmente por la importancia de la aplicación de una metodología sistemática en elanálisis y en la solución de los problemas de la organización, aplicando un criterio de abajo haciaarriba. 4.\nwww.monografias.comEl hecho de haber sido el primero en hacer una análisis completo del trabajo, incluso de los tiempos yde los movimientos, de haber establecido estándares precisos de ejecución, entrenado al obrero,especializado al personal, aun al de dirección, e instalado una oficina de planeación, en resumen, elhaber asumido una actitud metódica al analizar y organizar la unidad fundamental de cualquierestructura, adoptando ese criterio hasta la cima de la organización, todo ello lo eleva a una altura nocomún en el campo de la organización. La administración científica constituye una combinación global que puede resumirse así:“Ciencia en vez de empirismo”.“Armonía en vez de discordia”.“Cooperación, no individualismo”.“Rendimiento máximo en vez de producción reducida”.“Desarrollo de cada hombre en el sentido de alcanzar mayor eficiencia yprosperidad”.Para Taylor, los elementos de aplicación de la administración científica son:a) Estudios de tiempos y estándares de producción;b) Supervisión funcional;c) Estandarización de herramienta e instrumentos;d) Planeación de tareas y cargos;e) El principio de excepción;f) Utilización de las regla de cálculo y de instrumentos destinados a economizartiempo;g) Guías de instrucciones de servicios;h) La idea de tarea, asociada a incentivos de producción por su ejecución eficiente;i) La clasificación de los productos y del material utilizado en la manufactura;j) Diseño de la rutina de trabajo. Aunque Taylor se preocupó más por la filosofía ¾ por la esencia del sistema ¾ que exige unarevolución mental tanto por parte de la dirección como de los obreros, la tendencia de sus seguidoresfue la de una preocupación mayor por el mecanismo y por las técnicas que por la filosofía de laadministración científica. El principal objetivo de la administración debe ser asegurar el máximo de prosperidad, tanto al patróncomo al empleado. El principio de la máxima prosperidad para el patrón junto a la máxima prosperidadpara el empleado, debe ser los dos fines principales de la administración, siendo innecesariodemostrarlo. En consecuencia, debe haber una identidad de intereses entre empleados yempleadores.Taylor hace énfasis en que la mayoría de las personas cree que los intereses fundamentales de losempleadores y de los empleados deben ser necesariamente antagónicos. Por el contrario, laadministración científica tiene por fundamental la certeza de que los verdaderos intereses de ambos sonun único y mismo interés: la prosperidad del empleador no puede existir por mucho tiempo si no estáacompañada de la prosperidad del empleado, y viceversa. Es necesario dar al trabajador lo que él másdesea: altos salarios, y al empleador también lo que realmente quiere:bajo costo de producción. LA ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO Taylor comprobó que en todos los oficios, los obreros aprendían la manera de ejecutar las tareas desu trabajo observando a sus compañeros vecinos. Notó que eso conducía a diferentes maneras ymétodos de hacer una misma tarea, en cada oficio, y a una gran variedad de instrumentos yherramientas diferentes en cada operación. Como entre los diferente métodos e instrumentos utilizadosen cada trabajo hay siempre un método más rápido y un instrumento más adecuado que los demás, esposible llegar a estos últimos y perfeccionarlos, mediante un análisis científico y un depurado estudio 5.\nwww.monografias.comde tiempos y movimientos, en vez de dejarlos a criterios personal de cada obrero. Ese intento desustituir métodos empíricos y rudimentarios por métodos científicos, en todos los oficios, recibió elnombre de organización racional del trabajo (ORT).Para Taylor, el obrero no tiene capacidad, ni formación, ni medios para analizar científicamente sutrabajo y establecer racionalmente cuál es el método o proceso más eficiente. Generalmente, elsupervisor corriente deja al arbitrio de cada obrero, el escoger el método o proceso para ejecutar sutrabajo, para estimular su iniciativa. Sin embargo, con la administración científica se da una reparticiónde responsabilidades: la administración (gerencia) se queda con el planeamiento (estudio minucioso deltrabajo del obrero y el establecimiento del método detrabajo) y la supervisión (asistencia continua al trabajador durante la producción), y el trabajador sequeda, simplemente, con la ejecución del trabajo. Los principales aspectos de la organización racional del trabajo (ORT) son:1. Análisis del trabajo y estudio de los tiempos y movimientos;2. Estudio de la fatiga humana;3. División del trabajo y especialización del obrero;4. Diseño de cargos y tareas;5. Incentivos salariales y premios por producción;6. Concepto de homo economicus;7. Condiciones ambientales de trabajo;8. Estandarización de métodos y de máquinas;9. Supervisión funcional. ANÁLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS-MOVIMIENTOS Para Taylor y sus seguidores, el instrumento básico para racionalizar el trabajo de los obrerosera el estudio de tiempos y movimientos (motion-time study). Por ello, comprobó que el trabajo puedeefectuarse mejor y más económicamente mediante el análisis del trabajo, esto es, de la división ysubdivisión de todos los movimientos necesarios para la ejecución de cada operación de una tarea.Observando metódica y pacientemente la ejecución de cada operación a cargo de los obreros, Taylorvio la posibilidad de descomponer cada tarea y cada operación de la misma en una serie ordenada demovimientos simples. Los movimientos inútiles eran eliminados, mientras que los útiles eransimplificados, racionalizados o fusionados con otros movimientos, para proporcionar economía detiempo y de esfuerzo al obrero. A ese análisis del trabajo, seguía el estudio de tiempos y movimientos,es decir, la determinación mediante la utilización del cronómetro del tiempo promedio en que unobrero común ejecutaría la tarea. A ese tiempo promedio se adicionaban otros tiempos básicos ymuertos (esperas, tiempos destinados a la salida del obrero de la línea para sus necesidades personales,etc.), para obtener el llamado tiempo estándar. Con esto se estandarizaba el método de trabajo y eltiempo destinado a su ejecución. Método es la manera de hacer alguna cosa para obtener undeterminado resultado. El estudio de tiempos y movimientos, además de permitir la racionalización delos métodos de trabajo del obrero y la fijación de los tiempos estándares para la ejecución de lasoperaciones y tareas, trajo otras ventajas: 1. Eliminar los movimientos inútiles y sustituirlos por otros más eficaces;2. Volver más racional la selección y entrenamiento del personal;3. Mejorar la eficiencia del obrero y, en consecuencia, el rendimiento de la producción;4. Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya periodos de falta o de exceso de trabajo;5. Tener una base uniforme de salarios equitativos por aumento de la producción;6. Calcular, con más precisión, el costo unitario y, por consiguiente, el precio de venta de losproductos.Los objetivos de Taylor eran más o menos los siguientes:1. Eliminación de todo desperdicio de esfuerzo humano; 6.\nwww.monografias.com2. Adaptación de los obreros a la propia tarea;3. Entrenamiento de los obreros para que respondan a las exigencias de sus respectivos trabajos;4. Mayor especialización de las actividades;5. Establecimiento de normas bien detalladas de comportamiento en el trabajo.Frank B. Gilbreth (1968-1924) fue otro ingeniero norteamericano que acompañó a Taylor en su interéspor el esfuerzo humano como medio de aumentar la productividad. Fue el responsable de laintroducción del estudio de tiempos y movimientos de los obreros como técnica administrativa básicapara la racionalización del trabajo, aplicando inicialmente los métodos de Taylor para pasar después adesarrollar sus propias técnicas. Llegó a la conclusión de que todo trabajo manual puede reducirse amovimientos elementales (a los cuales dio el nombre de therblig, anagrama de Gilbreth, al revés), paradefinir los movimientos necesarios en la ejecución de una tarea cualquiera.Los movimientos elementales (Therbligs) de Gilbreth. LETRA O THERBLIG COLOR SIGLAEstos movimientosse dividen en Buscar B negroeficientes eineficientes así: Seleccionar SE Gris ClaroEficientes o Tomar o Asir T RojoEfectivosDe naturaleza Alcanzar AL Verde Olivofísica o muscular: Mover M Verdealcanzar, mover,soltar y precolocar Sostener SO Doradoen posiciónDe naturaleza Soltar SL Carmínobjetiva o Colocar en posición P Azulconcreta: usar,ensamblar y Precolocar en PP Azul Cielodesensamblar posiciónIneficientes oInefectivos Inspeccionar I Ocre QuemadoMentales o Ensamblar E Violeta OscuroSemimentales:buscar, Desensamblar DE Violeta Claroseleccionar, Usar U Púrpuracolocar enposición, Retraso Inevitable DI Amarillo Ocreinspeccionar yplanear Retraso Evitable DEV Amarillo LimónRetardos o Planear PL Castaño o Cafédilaciones: retrasoevitable, retraso Descansar DES Naranjainevitable,descansar y sostenerFrank B. Gilbreth and Lilian M. Gilbreth, Applied Motion Study, New York, Sturgis & Walton, 1917.Fuente: 7.\nwww.monografias.comCon estos movimientos elementales (therbligs) se puede descomponer y analizar cualquier tarea. Latarea de colocar tornillos, por ejemplo, puede representar siete movimientos elementales: tomar eltornillo, llevarlo hasta la pieza, situarlo, tomar y llevar el atornillador hasta el tornillo, utilizarlo ycolocarlo en la situación previa. El therblig constituye el último elemento de la administracióncientífica y es la unidad fundamental de trabajo con que puede construirse una organización.Con el análisis del trabajo del estudio de tiempos y movimientos se buscaba (la mejor manera (the bestway) de ejecutar una tarea y elevar la eficiencia del obrero. Un concepto muy importante para laadministración científica es el de eficiencia. La eficiencia significa la correcta utilización de losrecursos (medios de producción) disponibles. Puede definirse mediante la ecuación E = P/R, donde Pson los productos resultantes y R los recursos utilizados. La organización racional del trabajo busca lamejor manera, es decir, los métodos de trabajo para establecer los estándares de desempeño de lastareas. Una vez establecidos los anteriores, la eficiencia del obrero pasa a ser la relación entre eldesempeño real y el desempeño establecido previamente como eficiencia igual a 100% (tiempoestándar). De allí, la expresión porcentaje de eficiencia, para representar el resultado de aquellaecuación. Así, la eficiencia está orientada a la mejor manera de hacer o realizar las cosas (métodos detrabajo), a fin de que los recursos (personas, máquinas, materias primas, etc.,) se apliquen de la maneramás racional posible. La eficiencia se preocupa tanto de los medios como de los métodos másindicados que deben planearse, con el fin de asegurar la optimización de los recursos disponibles.Emerson utiliza la expresión ingeniería de la eficiencia como una especialidad en la obtención ymaximización de la eficiencia. Para él "eficiencia es la relación entre lo que se consigue y lo que puedeconseguirse". La consecuencia directa de la eficiencia es la productividad. La productividad puededefinirse como la elaboración de una unidad productora por unidad de tiempo, esto es, el resultado dela producción de alguien en un determinado periodo de tiempo. Cuanto mayor es la eficiencia mayorserá la productividad. FATIGA HUMANAPara Gilbreth, el estudio de los movimientos se realiza con una triple finalidad:a) evitar los movimientos inútiles en la ejecución de una tarea;b) ejecutar lo más económicamente posible -desde el punto de vista fisiológico-los movimientos útiles;c) dar a esos movimientos seleccionados una secuencia apropiada (principios de economía demovimientos).El estudio de los movimientos se basa en la anatomía y en la fisiología humanas. En este sentido,Gilbreth efectuó estudios (estadísticos y no fisiológicos, pues era ingeniero) sobre los efectos de lafatiga en la productividad del obrero, verificando que la fatiga predispone al trabajador a:- disminución de la productividad;- pérdida de tiempo;- aumento de rotación de personal; enfermedades;- accidentes;- disminución de la capacidad de esfuerzo.En resumen, la fatiga se considera un reductor de la eficiencia. Para disminuir la fatiga, Gilbrethpropuso algunos principios de economía de movimientos que pueden clasificarse en tres grupos:a) relativos al uso del cuerpo humano;b) relativos a la distribución física del sitio de trabajo;c) relativos al desempeño de las herramientas y del equipo. Los relativos al uso del cuerpo humanoambas manos deben comenzar y terminar simultáneamente los elementos o divisiones básicas detrabajo y no deben estar inactivas al mismo tiempo, excepto durante los periodos de descanso.Los movimientos de las manos deben ser simétricos y efectuarse simultáneamente al alejarse delcuerpo y acercándose a éste. 8.\nwww.monografias.comSiempre que sea posible deben aprovecharse el impulso o ímpetu físico como ayuda al trabajador yreducirse a un mínimo cuando haya que ser contrarrestado mediante un esfuerzo muscular.son preferibles los movimientos continuos en línea recta en vez de los rectilíneos que impliquencambios de dirección repentinos y bruscos.Deben emplearse el menor número de elementos o therbligs y éstos se deben limitar de más bajo ordeno clasificación posible. Estas clasificaciones, enlistadas en orden ascendente del tiempo y el esfuerzorequeridos para llevarlas a cabo, son:Movimientos de dedos.Movimientos de dedos y muñeca.Movimientos de dedos, muñeca y antebrazo.Movimientos de dedos, muñeca, antebrazo y brazo.Movimientos de dedos, muñeca, antebrazo, brazo y todo el cuerpo.Debe procurarse que todo trabajo que pueda hacerse con los pies se ejecute al mismo tiempo que elefectuado con las manos. Hay que reconocer que los movimientos simultáneos de los pies y las manosson difíciles de realizar.Los dedos cordial y pulgar son los más fuertes para el trabajo. El índice, el anular y el meñique nopueden soportar o manejar cargas considerables por largo tiempo.Los pies no pueden accionar pedales eficientemente cuando el operario está de pie.Los movimientos de torsión deben realizarse con los codos flexionados.Para asir herramientas deben emplearse las falanges o segmentos de los dedos, más cercanos a la palmade la mano Los relativos a la distribución física del sitio de trabajoDeben destinarse sitios fijos para toda la herramienta y todo el material, a fin de permitir la mejorsecuencia de operaciones y eliminar o reducir los therblings buscar y seleccionar.Hay que utilizar depósitos con alimentación por gravedad y entrega por caída o deslizamiento parareducir los tiempos alcanzar y mover; asimismo, conviene disponer de expulsores, siempre que seaposible, para retirar automáticamente las piezas acabadas.Todos los materiales y las herramientas deben ubicarse dentro del perímetro normal de trabajo, tanto enel plano horizontal como en el vertical.Conviene proporcionar un asiento cómodo al operario, en que sea posible tener la altura apropiada paraque el trabajo pueda llevarse a cabo eficientemente, alternando las posiciones de sentado y de pie.Se debe contar con el alumbrado, la ventilación y la temperatura adecuados.Deben tenerse en consideración los requisitos visuales o de visibilidad en la estación de trabajo, parareducir al mínimo la fijación de la vista.Un buen ritmo es esencial para llevar a cabo suave y automáticamente una operación y el trabajo debeorganizarse de manera que permita obtener un ritmo fácil y natural siempre que sea posible. Los relativos al desempeño de las herramientas y del equipoDeben efectuarse, siempre que sea posible, operaciones múltiples con las herramientas combinando doso más de ellas en una sola, o bien disponiendo operaciones múltiples en los dispositivos alimentadores,si fuera el caso (por ejemplo, en tornos con carro transversal y de torreta hexagonal.Todas las palancas, manijas, volantes y otros elementos de control deben estar fácilmente accesibles aloperario y deben diseñarse de manera que proporcionen la ventaja mecánica máxima posible y puedautilizarse el conjunto muscular más fuerte.Las piezas en trabajo deben sostenerse en posición por medio de dispositivos de sujeción.Investíguese siempre la posibilidad de utilizar herramientas mecanizadas (eléctricas o de otro tipo) osemiautomáticas, como aprieta tuercas y destornilladores motorizados y llaves de tuercas de velocidad,Etc...Con esto la administración científica pretendía racionalizar todos los movimientos, eliminando aquellosque producen fatiga y que están o no indirectamente relacionados con la tarea que el trabajador ejecuta. 9.\nwww.monografias.comDIVISIÓN DEL TRABAJO. ESPECIALIZACIÓN DEL OBRERO El análisis del trabajo y el estudio de tiempos y movimientos crearon condiciones para unatotal reestructuración de las operaciones industriales, eliminando los movimientos innecesarios yeconomizando energía y tiempo. Una de las consecuencias del estudio de tiempos y movimientos fue ladivisión del trabajo y la especialización del obrero, con el fin de elevar su productividad. Al verificarque el trabajo puede ejecutarse mejor y de manera más económica, mediante la subdivisión de tareas,se llegó a la conclusión de que el trabajo de cada persona debería, en la medida de lo posible, limitarsea la ejecución de una única y simple tarea predominante.Con esto, cada obrero pasó a ser especializado en la ejecución de una única tarea o de tareas simples yelementales, para ajustarse a los estándares descritos y a las normas de desempeño establecidas por elmétodo. La limitación de cada obrero a una única operación o tarea, de manera continua y repetitiva,encontró en la línea de producción (o línea de montaje) su principal base de aplicación. Estas ideasencontraron rápida aplicación en la industria estadounidense y se extendieron de igual manera a todoslos demás países y a casi todos los campos de actividades. A partir de ahí, el obrero perdió su libertad einiciativa para establecer su manera de trabajar y pasó a ser confinado a la ejecución automática yrepetitiva de una operación o tarea manual simple y estandarizada, durante, toda su jornada de trabajo.Se tenia la idea básica de que la eficiencia aumenta con la especialización: cuanto más especializadofuera un obrero, tanto mayor seria su eficiencia. DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS El primer intento de definir y establecer racionalmente los cargos y tareas a ser desempeñadas porlas personas, se dio con la administración científica. En este aspecto, Taylor fue pionero. Como todopionero, es muy respetado por algunos y muy criticado por otros.Tarea es toda actividad ejecutada por alguien en desarrollo de su trabajo dentro de la organización. Latarea constituye la menor unidad posible dentro de la división del trabajo, en una organización.Cargo es el conjunto de tarea ejecutadas de manera cíclica o repetitiva. Cada cargo tiene uno o másocupantes (personas) que ejecuten determinadas tareas especificas.Si un cargo es muy simple y elemental, como, por ejemplo, el cargo de bracero, está constituido poruna sola tarea, que su ocupante debe cumplir repetitivamente, mientras, trabaja. Si un cargo escomplejo, está constituido por una variedad de tareas diferentes que su ocupante debe realizar mientrastrabaja. Un conjunto de cargos forma una sección, un conjunto de secciones forma un departamento, yasí sucesivamente.Diseñar un cargo es especificar su contenido (tareas), los métodos de ejecutar las tareas y las relacionescon los demás cargos existentes. El diseño de cargos es el proceso mediante el cual éstos se creanproyectándolos y combinándolos con otros cargos, para la ejecución de tareas mayores.Con respecto a la administración científica, la preocupación básica era la racionalización del trabajo delobrero y, consecuentemente, el diseño de los cargos más simples y elementales. El énfasis en las tareasa ser ejecutadas condujo a los ingenieros norteamericanos a simplificar los cargos con el fin de obtenerla máxima especialización de cada trabajador: cada obrero estaría limitado a una tarea específica, quedebería ser ejecutada cíclica y repetitivamente, para aumentar su eficiencia.El principio básico en el diseño de cargos es el número limitado de tareas relacionadas que cada cargodebe contener, las cuales requieren habilidades similares y periodos de tiempo que permitan controlar ycomparar los resultados con determinados estándares de producción. Para cada tarea hay un métodoapropiado, pues los cargos y tareas se diseñan para que el trabajador los ejecute de forma automatizada:éste debe hacer, y no pensar ni decidir. Por la simplicidad de los cargos, el ocupante puede aprenderrápidamente los métodos prescritos, exigiendo un mínimo de entrenamiento.Igualmente, la simplicidad permite un control seguimiento visual por parte del supervisor. Con esto, seenfatizó el concepto de línea de montaje o línea de producción: en vez del obrero ejecutar una tarea 10.\nwww.monografias.comcompleja alrededor de la materia prima, ésta pasa por una línea móvil de producción, en la cual cadaobrero especializado efectúa secuencialmente su tarea específica. Al final de la línea de producción, lamateria prima ha pasado y ha sido procesada por una secuencia de obreros, cada uno de los cuales harealizado una tarea particular, repetitivamente, contribuyendo así a la ejecución de la tarea mayor deprocesarla.En el método de trabajo, es decir, en la manera de ejecutar la tarea específica, cada obrero es entrenadopara desempeñar las actividades rutinarias del cargo, y en caso de ocurrir un imprevisto, debe acudir asu superior. La relación de trabajo de caso de ocurrir un imprevisto, debe acudir a su superior. Larelación de trabajo de los obreros es dialéctica: cada uno de ellos se relaciona exclusivamente con susuperior. Los contactos con compañeros relacionados con la tarea se formalizan y controlan para evitarpérdida de tiempo. El flujo secuencial de trabajo y también el tiempo de su duración se establecenpreviamente.La simplificación en el diseño de los cargos manuales permite obtener las siguientes ventajas:a) admisión de empleados con calificación mínima y salarios menores, reduciendo los costos deproducción;b) minimización de costos de entrenamiento (aprendizaje del método de trabajo);c) reducción de la posibilidad de errores en la producción, con o que se disminuyen desperdicios ydevoluciones;d) facilita para la supervisión, permitiendo que cada supervisor pueda controlar un número mayor desubordinados;e) aumento de la eficiencia del trabajador, lo que le permite tener una productividad mayor.INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS POR PRODUCCIÓNPara lograr la colaboración del obrero, Taylor y sus seguidores desarrollaron los planes incentivossalariales y de premios por producción.La idea fundamental era que la remuneración basada en el tiempo por ejemplo: (empleados pagadospor mes, por día o por hora) no estimulaba a trabajar más.CONCEPTO DE HOMO ECONOMICUSEste hombre económico según el cual, se cree que toda persona esta motivada a la recompensasalariales, económicas y materiales. En otras palabras.El hombre económico no se limitaba ver al hombre como alguien que se emplea por dinero que, peoraun, veía al obrero de la época como un individuo limitado y mezquino.CONDICIONES DE TRABAJOLas condiciones de trabajo que más preocuparon a los ingenieros de la administración científicaAdecuación de instrumentos y herramientas de trabajo y de equipos de producción para minimizar elesfuerzo del obrero y la perdida de tiempo de la tarea.Distribución física de las maquinas y equipos para racionalizar el flujo de la producción.Mejoramiento del ambiente físico del trabajo, de manera que el ruido, la falta de ventilación,iluminación, y comedida general en el trabajo no reduzca la eficiencia del trabajo.Diseño de instrumento y equipos especiales para cargos específicos como transportadoresclasificadores contadores y otros elementos para reducir movimientos innecesarios.RACIONALIDAD DEL TRABAJOLa teoría de Taylor se vio enriquecida por otros aportes de sus contemporáneos: Henry LawrenceGrantt (1861-1919) ingeniero estadounidense que trabajo bajo la supervisión de Taylor. Estableció laprimera oficina de racionalización aplicad, desarrollo sus trabajos independientemente de Taylor yaplico los principios de la administración científica. ESTANDARIZACIÓN 11.\nwww.monografias.com La organización funcional además de ocuparse analizar el trabajo, el estudio del tiempo ymovimientos, la fatiga del obrero, y planes de incentivos salariales, también se ocupo de estandarizarmétodos y procesos de trabajo y la estandarización de equipos. Es que todo era mensurable susceptiblede ser estandarizado, medido y enumerado. Los procedimientos de trabajos no son otra cosa que elcontrol de la sucesión de elementos y fases en el tiempo requerido. Una estanda es una unidad de medidas adoptada y aceptada comúnmente como criterios dereferencia para la evaluación. La estandarización es la aplicación de patrones en una organización osociedad para obtener uniformidad y reducir costo. SUPERVISIÓN EN LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL Tanto la organización como la administración funcional consistían en dividir el trabajo de cadahombre, de manera que desde el superintendente hasta el obrero tengan que ejecutar la menor variedadposible de funciones. Siempre que sea posible la operación de cada empleado, deberá delimitarse a unaúnica función. PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLORSegún Taylor, los ejecutivos poseían nuevas atribuciones y responsabilidades señaladas por estoscuatro principios: 1.- PLANEACIÓN: Sustituir en el trabajo el criterio individual del obrero, la improvisación y laactuación empírico-practica por los métodos basados en los procedimientos científicos. 2.- PREPARACIÓN: Hacer una selección científica de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes,prepararlos y entrenarlos para producir mas y mejor, en concordancia con el método planeado, comoasí también prepara las maquinas y equipos de trabajo. 3.-CONTROL: Controlar el trabajo para corroborar que se haya ejecutado de acuerdo a lopreestablecido. Gerencia y empleados deben ir de “la mano” para la ejecución de dichas normas. 4.- EJECUCIÓN: Hacer una distribución de las atribuciones y las responsabilidades para que laejecución del trabajo sea disciplinada. CONCLUSIONES Tanto a Taylor (1911) como a Fayol (1916) tiene por base la visión del hombre económico; queresponde a objetivos materialistas y además que las personas les desagradan trabajar. Si hubiera que definir esta época rápidamente, se puede decir que fue el inicio de la aplicación delsaber al trabajo; lo cual en un periodo histórico en que de cada 10 trabajadores 9 realizaban trabajosmanuales, significo una revolución de la productividad del trabajo manual. Luego se dan cuenta que estos conceptos no bastan, ya que Taylor no considera el factor humano; esallí donde nace la escuela de las relaciones humanas considerando que el hombre quiere sentirseimportante y ser reconocido. Es por eso que deben participar; porque es así como aumenta susatisfacción. Esta es la nueva posición delos los recursos humanos. “EL HOMBRE ES UN RECURSO MALAPROVECHADO “; PERO SON PERSONAS CAPACES DE DIRIGIRSE Y CONTROLARSE SOLAS;Y QIEREN PARTICIPAR EN LA TOMA DE DECISIONES”.BIBLIOGRAFÍA:ENCICLOPEDIA DIGITAL WIKIPEDIA.MONOGRAFÍAS .COM Administración científica; Frederick W. Taylor; organización funcional.RESUMEN DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL Y RECURSOS HUMANOS, de William B.Wether, jr. – Heith Davis. editorial Mc Graw HillPRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION INDUSTRIAL Y GENERAL DE FAYOL, PORALEJANDRO JÁUREGUI. ART. PUBLICADO EN INTERNET.MAGNERSHELP.COM- LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE FREDERICK W. TAYLOR. 12.\nwww.monografias.comGESTIOPOLIS.COM- LA INDUSTRIALIZACIÓN Y EL EMPRESARIO. DOCUMENTOAPORTADO POR JOSE LUIS GALÍNDEZGESTIOPOLIS.COM- LAS DIFERENTES TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS.Gerardo Sarchigerusa1980@hotmail.comINSTITUTO SUPERIOR CIENCIAS DE LA SALUDPROF: ING. DANIEL MAINEROINTEGRANTES: JARA; FARFAN; PEÑA; SARCHI;SERVIN.AÑO: 2007.CARRERA : SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJOORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO Recommended


Suelo pélvico en Málaga: Fisioterapia Equipo 21\nSuelo pélvico en Málaga con el mejor tratamiento\nSi tienes molestias en la pelvis, quizás necesites una revisión de suelo pélvico en Málaga. Esta revisión la llevamos a cabo en Fisioterapia Equipo 21, un centro donde contamos con un alto grado de especialización en el sector sanitario. Tenemos más de 20 años de experiencia, con una completa trayectoria buscando la salud del paciente.\nAdemás, si contratas estos servicios, obtendrás beneficios en el tratamiento de enfermedades de carácter psicológico, como, por ejemplo, la ansiedad o la depresión. Estos trastornos, los tratamos mediante técnicas de acupuntura y homeopatía.\nSi has padecido un ictus recientemente, sería muy adecuado que contrataras estos servicios, porque trabajamos la rehabilitación del paciente tras el derrame cerebral sufrido.\nLos médicos de este centro cuentan con experiencia y una alta cualificación. Ofrecemos un plan personalizado para deportistas, que previene y cura lesiones.\nTe invitamos a poner remedio a tus molestias o a prevenir futuras lesiones. Acude a nuestra consulta.\nLlámanos - Telf: 95 133 55 83\n95 133 55 83 cómo llegar\nCalle Calderería, 7 29008 Málaga Málaga


DIARIO DE UN NAUFRAGIO: IBI, Iglesia católica, demagogia barata, demagogos,...\nIBI, Iglesia católica, demagogia barata, demagogos,...\nEs una regla de la Historia europea desde hace varios siglos: cuando las oligarquías políticas saquean al pueblo, el pueblo, ahíto de sangre, se enfurece contra la Iglesia. A nadie le importa que los políticastros se vayan de putas con nuestro dinero, que los sindicalistas revienten de langosta con nuestro dinero, o que los banqueros estén por encima del bien o del mal. O, en todo caso, se da por inevitable. Lo único que no parece indiferente es el ataque a la Iglesia. La chusma política nos roba, nos saquea, nos cobran ya más del 50% en impuestos, y al mismo tiempo alientan el resentimiento y el odio contra la Iglesia. Lo tienen fácil, ya que en España no cabe un gilipollas más, y todos están dispuestos a jugar el juego de los que les roban. Mientras, la Iglesia atiende cada día a miles y miles y miles de damnificados de esa casta de canallas que se han repartido España. Damnificados por los que ningún sindicato ha hecho ni hará nada. Damnificados por los que ningún partido ha hecho ni hará nada.\nTenemos 76 universidades con un presupuesto medio de 200 millones de euros anuales para cada una, cuando el presupuesto del Vaticano, que es un Estado, ronda los 500 millones. Y parece que el remedio para los estragos que ha provocado la chusma parlamentaria está en la Iglesia. En mi pueblo se le quiere cobrar el ibi a unas monjas que atienden a 25 enfermas moribunda que no pueden estar en ningún otro sitio, 365 días al año, 24 horas al día. ¿Cuánto vale eso? ¿Qué le costaría eso al Estado?\nY no se les cae la cara de vergüenza de ir a las monjitas a cobrarles el ibi. Partida de hijos de la gran p***, que en ningún caso se privarán ellos, de asesores, coches oficiales, complementos generosos y obras públicas en poner plaquitas con sus nombres, como los perros que van orinando en las esquinas para avisar: "por aquí pasé yo".\nPero, como digo, en España no caben más tontos. Pues ánimo y adelante, seguidles el juego que a lo mejor a vosotros no os roban más. Y si todo va como parece, es muy probable que muchos de esos que se unen al linchamiento de la Iglesia terminen en uno de los comedores de Cáritas. Pero que no se preocupen: nadie les va a preguntar de dónde vienen, lo que piensan ni por qué están en esa situación.\nPublicado por José Manuel Guerrero en 22:03 ((•)) Escucha este post\njuan carlos gutierrez gutierrez 6 de junio de 2012, 8:49\nmuy interesante tu nota y totalmente de acuerdo contigo en epoca de crisis hay que culpar al eslavon mas debil o al que menos pelea da\nAsturianín 6 de junio de 2012, 10:15\nDe parte de alguien que, como sabes, no cree:\n¡Olé! ¡Olé tus redaños!\nLo suscribo de "pe a pa". Yo podré ser un descreído que tenga que ir a un comedor de Cáritas. Espero que no, pero todo puede ser. Lo que no seré es uno de esos hijos de madre descuidada y padre dudoso que primero tiran la piedra y luego, cuando vienen mal dadas, acuden al socorro escondiendo la mano.\nUn abrazo. Y gracias por la valentía.\nGaugamela 7 de junio de 2012, 0:05\nBien, don Bate, bien. Pero habría mucho que hablar sobre este asunto. A parte de la condición de miserables de estos energúmenos, la " jerarquía" eclesiástica necesitaría bajar un poquito del pedestal y seguir más de cerca las enseñanzas de Jesús. Se ahorrarian muchas críticas. De católicos y de envidiosos como éstos, que sufren con la felicidad de aquellos que sólo buscan ayudar a los demás.\nNo es el momento de pedir más impuestos, y menos a quienes dan de comer al que no tiene. Pero tampoco a los demás, que la sufrimos y pagamos por su culpa. Y es que, en este sentido, todos los partidos son iguales: antes meten la mano en el bolsillo ajeno que en el propio. Y siempre es por nuestro bien. Buenas noches. Y le hablo desde mi condición de creyente rebelde.\nGaugamela 7 de junio de 2012, 0:15\nHablaba de sufrir y pagar la crisis, por culpa de quienes la han originado (entre los que están: partidos y sindicatos, que han despilfarro lo indecible, y llevado al país a la más absoluta ruina social y moral.\nSorry, mi cabeza es más rápida que mis dedos y doy por entendido parte del discurso. Buenas noches.\nGaugamela 7 de junio de 2012, 0:24\nLo que sufrimos y pagamos los demás es la crisis. Creo que lo di por entendido. El pensamiento, que es más rápido que los dedos. Sorry.\nCrisis originada, ente otros, por estos partidos y sindicatos que nos han llevado a la más absoluta ruina moral y social. Buenas noches.\nGaugamela 7 de junio de 2012, 0:30\nQué desastre! Puafff!!!!!.\nCreí que no habría salido uno de los dos.\nPues nada, por si le quedaba alguna duda, oiga.\ncaraguevo 7 de junio de 2012, 13:00\nAlguien dijo una vez que uno de las señas identitarias, esto ahora se lleva mucho, es ir siempre detrás de un cura, unas veces con la vela, otras con la cachiporra.\nY somo como el conejito de Duracell: seguimos, seguimos, seguimos...


INVERNADERO DE POLICARBONATO DE BRICOLAJE: DIBUJOS, CÓMO CONSTRUIR, VENTAJAS Y DESVENTAJAS - HUERTO - 2020\nCaracterísticas de un invernadero de un solo lado.\nPara obtener plántulas de variedades de hortalizas tempranas o cultivar cultivos amantes del calor en un clima fresco, no puede prescindir de un invernadero. De las diferentes construcciones de invernaderos, puede elegir el modelo más adecuado para su sitio. Este artículo te presentará un invernadero pent y te dirá cómo construirlo tú mismo.\nCaracterísticas de diseño de un invernadero de un solo tono.\nAl igual que en otras estructuras similares, se pueden instalar bastidores para macetas en un invernadero de pendiente única, o se pueden verter lechos de tierra para cultivos de hortalizas. Se diferencia en su diseño: tiene solo una pendiente, debido a que las paredes se vuelven a diferentes alturas. Dicha estructura generalmente se ubica con una pared a una colina o unida a la pared de una casa o cerca.\nUn invernadero inclinado tiene una serie de ventajas significativas.\ndiseño compacto, especialmente montado en la pared, que permite el uso racional del espacio en una pequeña parcela de tierra;\nahorro, porque para construir en la pared principal de la casa se necesitan menos materiales de construcción;\nes más fácil realizar comunicaciones desde el hogar (electricidad, agua);\nun techo inclinado no retrasa la precipitación (lluvia, nieve);\nfácil de calentar debido a la proximidad a la casa con calefacción y al pequeño espacio;\nfiabilidad gracias a la fijación a una pared de capital;\nprotección por la pared de la casa contra fuertes vientos y heladas;\nahorro de tiempo, porque una construcción de un solo tono es más rápida de ensamblar que un aguilón.\nVale la pena mencionar las desventajas de tal estructura:\nfalta de espacio en el piso para arbustos altos de pepino y tomate, más adecuado para cultivar plántulas con trasplante posterior a un lugar permanente;\nla pared de la casa se cierra a un lado de la luz del sol;\nLa construcción cerca de un edificio residencial debe realizarse con cuidado para no dañar las comunicaciones.\nSabes Los residentes de muchos países del norte adjuntan invernaderos a sus hogares. Esto no solo es económico y práctico, sino también hermoso, porque puedes salir al invernadero en cualquier momento y relajarte allí, rodeado de plantas y flores.\nElegir el tamaño óptimo del invernadero y los materiales correctos\nLas dimensiones del futuro invernadero dependen en gran medida de las capacidades materiales del propietario. Para elegir el tamaño óptimo de un edificio, es necesario determinar sus 4 dimensiones: longitud, ancho, altura de las paredes traseras y frontales. El ancho y la longitud se calculan en función del número de aterrizajes planificados. La habitación también debe tener suficiente espacio para pasar libremente entre plantas o camas, fácil de cuidar y cosechar. El ancho generalmente varía de 2 a 4 m, y la longitud no debe ser mayor que la pared de la casa adyacente.\nAl calcular la altura, también debe tener en cuenta varios factores. La pared posterior no debe ser más alta que la pared de la casa. Y la altura máxima de las plantas planificadas, su temperatura y el crecimiento del huésped, para que esté cómodo para trabajar, afecta la altura de la pared exterior. Los tamaños promedio habituales son 210–250 cm y 160–180 cm.\nLa elección de los materiales también depende del presupuesto y el tipo de construcción (temporal plegable y ligera, o de invierno, confiable y fuerte). Para el marco del invernadero, más utilizado:\nbarras de madera, fáciles de usar, fuertes y hermosas, pero necesitan protección contra la humedad, los insectos y la podredumbre;\ntubos metálicos perfilados, confiables y duraderos, que son adecuados para edificios estacionarios;\nLos perfiles de plástico, ligeros y económicos, fáciles de usar, pero menos confiables que el metal y la madera, son más adecuados para edificios de verano.\nCómo construir un invernadero de policarbonato con tus propias manos\nCuando se completan todos los cálculos, se realiza un dibujo y se compran los materiales de construcción necesarios, puede comenzar la construcción. El muro sur de la casa, garaje o granero será el mejor lugar para la construcción de muros. Antes de comenzar a trabajar, el área seleccionada debe limpiarse de escombros y hierba y alisarse tanto como sea posible con una pala.\nSelección de fundaciones\nDel propósito del invernadero y su diseño depende de qué material es mejor construir una base:\nla base de hormigón es una base sólida y confiable, mantendrá un invernadero de invierno durante muchos años, pero una opción costosa;\nuna caja de vigas de madera : un diseño más asequible y simple, diseñado para un invernadero estacional hecho de materiales ligeros;\ncimentación columnar o cimientos sin cimientos : enterrados en el suelo y pilotes fijos (vigas de madera o tubos de hierro), a los que se une un marco liviano de un invernadero o invernadero de verano.\nNo es necesario ubicar un invernadero con techo de cobertizo solo en la casa o cerca; hay edificios que se colocan por separado\nInstrucciones paso a paso para construir una base de madera :\nMarcar los bordes de una base rectangular.\nA lo largo del perímetro, cava una zanja con paredes uniformes y un fondo, cuya profundidad y ancho correspondan al tamaño de las barras.\nSi es posible, puede usar equipo especial\nLlena una zanja con arena y grava por un tercio.\nCorte las barras con una sección de 100 × 100 mm o 150 × 150 mm de la longitud deseada y trátelas con un antiséptico.\nConecte las barras en una caja, sujetándolas con esquinas y tornillos, puede aplicar la conexión "en la pata" o "en el piso del árbol".\nColoque la caja en la zanja, alineándola horizontalmente.\nFije esta estructura con alfileres de hierro de 50–70 cm de largo, empujándolos hacia el suelo en las esquinas desde el interior.\nImportante! Para la base, se recomienda tomar barras de alerce. Son más duraderos y se deterioran menos por la humedad.\nTodas las partes del marco se pueden ensamblar por separado y luego conectarlas, uniéndolas a la base. Para un invernadero de pared, en el que la altura de la pared posterior es de 252 cm, el frente - 152 cm y el ancho del extremo - 173 cm (las dimensiones pueden ser diferentes), para recoger las paredes laterales necesitará:\nmadera con un corte de 50 × 100 mm y una longitud de 236 cm - 2 piezas;\nla misma barra de 196 cm de largo - 2 piezas;\nmadera de 69 cm de largo - 2 piezas;\nfoque 163 cm de largo - 2 piezas;\ntravesaño 61 cm de largo - 3 piezas .;\ntravesaño 26 cm de largo - 4 piezas\nPara sujetadores, use esquinas y tornillos. Todas las barras y travesaños de las paredes finales deben ensamblarse de acuerdo con el dibujo:\nEn una de las paredes laterales debe hacer que las puertas de las vigas sean de 50 × 100 mm. Artículos requeridos:\nbarras verticales de 187 cm - 2 piezas .;\nbarras transversales de 42 cm - 3 piezas;\nLas puertas deben ensamblarse y, después de recoger todo el invernadero, cuelgue de las bisagras\nLas paredes exterior y posterior se ensamblan a partir de vigas con una sección transversal de 50 × 100 mm. De ellos necesitas cortar partes de diferentes longitudes:\ntumbonas, superior e inferior, 508 cm de largo (longitud del invernadero) - 4 piezas;\ntravesaños verticales para una pared externa de 152, 4 cm de alto - 12 piezas;\ntravesaños verticales para la pared posterior de 252 cm de altura - 12 piezas;\nbarras transversales horizontales para la fijación de barras verticales de 42 cm de largo - 22 piezas\nLas barras transversales verticales de la parte trasera se deben cortar del borde superior en 30 ° para la inclinación del techo\nAsamblea de pared:\nEntre las varillas, la superior y la inferior, a una distancia de 42 cm, se deben colocar barras transversales verticales (cortas para la parte delantera, largas para la parte de la pared). Asegúrese de que los extremos de las barras transversales largas cortadas en ángulo estén unidas a la pared posterior superior.\nSujételos con esquinas y tornillos.\nAsegure cada pared con travesaños horizontales.\nLas paredes terminadas deben instalarse sobre una base de madera, sujetándola con tornillos en ángulo recto. La pared posterior debe estar cerca de la casa, unida a ella por tablas. Todas las ranuras deben llenarse con espuma de montaje.\nImportante! Antes de ensamblar el marco, todos los bloques de madera deben cubrirse con medios especiales que repelen a los insectos y protejan contra el moho y la podredumbre: resina, manchas u otros agentes bioprotectores .\nEl techo también se ensambla a partir de vigas de 50 × 100 mm. De ellos debes hacer:\nvigas de 187 cm de largo - 12 piezas;\nbarras transversales de 42 cm de largo - 22 piezas (11 - para el enlace central y 11 - para la cresta).\nLas vigas están conectadas a las barras transversales por esquinas y tornillos autorroscantes. Los extremos de las vigas deben cortarse en ángulo para una conexión apretada con las paredes superiores de las paredes: adyacentes a la pared de la casa - 30 °, a la pared frontal - 60 °. Ahora el techo se coloca en las camas superiores y se fija con tornillos. Luego se instalan las paredes laterales.\nNo debemos olvidar hacer 2-3 ventanas de ventilación en el techo. Están hechas de vigas delgadas con una sección transversal de 50 × 50 mm, ubicadas entre las vigas y fijadas en bucles.\nRevestimiento de marco\nLos mejores diseños de invernadero están hechos de policarbonato.\nTiene varias ventajas que la película y el vidrio no tienen:\ntransmite bien la luz solar y la distribuye por todo el interior;\nprotege de los rayos ultravioleta;\nsoporta fácilmente altas y bajas temperaturas;\nmantiene bien el calor;\nMaterial ligero y fácil de usar.\nSabes El policarbonato fue inventado accidentalmente por químicos alemanes a principios de la década de 1950. y debido a su ligereza y resistencia, se utilizó en la fabricación de piezas para aviones, naves espaciales y equipos militares. Y los primeros invernaderos hechos de policarbonato celular aparecieron en la década de 1970. en Israel\nCorta cuidadosamente las láminas de policarbonato con un cuchillo de construcción en trozos del tamaño deseado.\nSelle los extremos de las hojas con cintas adhesivas especiales: el borde superior es una cinta de sellado y el borde inferior es una cinta perforada. Debido a esto, el condensado no se acumulará en el interior.\nTaladre agujeros para termopozos con un margen de 2 mm a una distancia de 4–5 cm del borde.\nColoque una lámina de policarbonato en el marco de modo que la capa protectora esté en el exterior y los panales estén verticales.\nInserte las arandelas térmicas en los agujeros y apriete los tornillos, pero sin tirar para que la hoja no se doble ni explote.\nLas secciones de las dos hojas están conectadas por perfiles de acoplamiento.\nAdjunte todas las hojas de la misma manera.\nRellene los huecos con espuma.\nRealizar comunicaciones. El invernadero está listo.\nConsejos para el cuidado y mantenimiento de invernaderos\nEl policarbonato es un material quebradizo, necesita cuidados delicados para permanecer intacto. Para que el invernadero funcione sin problemas durante muchos años, debe cuidarlo según la temporada:\nprimavera : antes de la nueva siembra, se realiza una limpieza general, que incluye lavar el policarbonato por dentro y por fuera con agua, un trapo y una solución de jabón (no puede usar cepillos gruesos y productos de limpieza para no dañar la superficie);\nen verano : si hace mucho calor, puede hacer sombra con un material de cobertura o rociar las paredes y el techo del invernadero con una solución de tiza que se lava fácilmente con agua de una manguera;\nen otoño : eliminan los restos de todas las plantas, desinfectan el suelo con medios especiales y fertilizan;\nen invierno : debe asegurarse de que la nieve no permanezca en el techo y de que las acumulaciones de nieve no se acumulen contra las paredes, debe barrerla con una escoba suave para evitar arañazos en la superficie, puede cubrir las camas con una capa de nieve para humedecer.\nCómo quitar la nieve del techo del invernadero Cómo limpiar el invernadero\nHumidificador de bricolaje en un invernadero Cuidar un invernadero\n¿Qué pasa si la tierra se vuelve verde en el invernadero? Cuidado del invernadero\nMoho en un invernadero, ¿cómo deshacerse de él? Cuidado del invernadero\n¿Es necesario y cómo cambiar la tierra en un invernadero? Cuidado del invernadero\nFormas efectivas de fortalecer los invernaderos para el invierno Cuidado del invernadero Todos los artículos\nDe todo lo anterior se deduce que no es difícil construir un invernadero de policarbonato con techo de cobertizo. Y siguiendo los consejos e instrucciones anteriores, incluso un principiante hará frente a esto.


El 'impresionante' cambio de look de Mark Hamilton, ex de María Lapiedra ahora convertido en todo un 'sex-symbol' | Vivafutbol.es\n20 junio, 2021 23:02\nEl ‘impresionante’ cambio de look de Mark Hamilton, ex de María Lapiedra ahora convertido en todo un ‘sex-symbol’\nEl guapo arquitecto tiene una nueva vida tras su separación con la actriz, ahora se encuentra enamorado y ha cambiado su imagen completamente\nEl cambio radical de imagen de Mark Hamilton, ex de María Lapiedra ahora convertido en todo un ‘sex-symbol’. El joven cuenta que ahora se encuentra muy feliz porque ha vuelto a encontrar el amor tras su traumática separación con María.\nRecordemos que la relación entre el paparazzi Gustavo González con María Lapiedra saltaba a la luz hace casi tres años, desatándose un enorme revuelo mediático. En ese entonces comenzaban a filtrarse detalles de la relación ‘clandestina’ que había empezado ocho años atrás.\nA partir de ahí Mark, el por entonces marido de la explosiva catalana empezaba a convertirse en noticia día sí y día también, paseándose por la televisión y de plató en plató contando como había sido su relación con Lapiedra.\nEl pasado mes de abril, María y el colaborador de ‘Sálvame’ cumplían al fin el sueño de su vida: tener un hijo en común. Con esta ansiada espera la pareja ponía broche de oro a su tan criticada relación, donde llegaba al mundo una niña a la cual llamaron Mia.\nAhora que María Lapiedra forma parte del pasado de su ex Hamilton, éste ha logrado rehacer su vida nuevamente y mirar con mucha positividad el futuro. El arquitecto se ha vuelto a enamorar y él mismo lo ha compartido con sus seguidores.\nMark asegura haber cambiado tanto por dentro como por fuera, el catalán siempre ha apostado por un estilo de vida saludable y ha dado mucha importancia a su aspecto físico, es más, cuando era más joven se había dedicado al mundo del modelaje.\nNo obstante, tras todo el revuelo mediático causado debido a su polémica separación con la madre de sus hijas, ahora el arquitecto parece haberse propuesto descubrir nuevos músculos de su cuerpo y el resultado final es más que evidente.\nEl ex de Lapiedra ahora luce un físico de infarto sumado a un nuevo look con un moderno peinado y un outfit juvenil muy actual convirtiéndose en todo un ‘sex- symbol’, y todo eso debido a tanto esfuerzo invertido en su imagen que ha dado muy buenos resultados.\nCada publicación que hace Mark se llena de comentarios de sus admiradoras\nEn cada publicación Mark recibe un sinfín de comentarios de admiradoras quienes aplauden su más que espectacular transformación: «¡Qué bien te ves sin María!», «cada día estás más guapo», «Madre mía, no hay color entre Gustavo y tú, ¡Qué mal le ha salido el cambio a María!».


Sigue atletismo felino en plan grande | Universiada2015\nCosecha 6 oros más para llegar a 10 e impone dos récords de Universiada Nacional\nAbril, 25.- Otra jornada dorada y contundente tuvo hoy el atletismo de la UANL al obtener 6 preseas de oro, 5 de plata, 3 de bronce y 2 récords de evento en la Universiada Nacional 2015.\nEn el renovado Estadio Raymundo “Chico” Rivera, los tigres corroboraron su calidad de equipo, llegando a 10 preseas de oro en esta edición número 19 de la Universiada Nacional.\nMuy temprano, en el despertar de este sábado, Diego del Real, el mejor lanzador de martillo que tiene México en este momento, ganó nuevamente. Y lo hizo con récord del evento, lanzando 69 metros y 27 centímetros, mejorando los 66.67 que impusiera él mismo el año pasado en Puebla.\nEl pasado fin de semana, en Walnut, California, dentro de los tradicionales Relevos Mount SAC, del Real logró 72.66 metros, que desde entonces existe como récord mexicano de todas las categorías y todos los tiempos.\nYa en cierre del programa, el decatleta Felipe Ruiz demostró su capacidad de atleta completo al imponerse en la exigente competencia, en la que ganó la bala, altura, vallas, disco, garrocha y jabalina.\nSu constancia en la prueba y sus marcas le permitieron romper el récord de la Universiada Nacional al marcar 7 mil 421 puntos, por 7,152 que ostentaba Román Garibay, del ITESM Campus Monterrey, desde el 2012.\nEste registro coloca a Ruiz en posibilidad de representar a México en la Universiada Mundial, que en julio se efectuará en Gwangju, Corea del Sur.\nRuiz fue escoltado en el podio por su compañero de equipo Luis Cásarez, quien terminó con 6 mil 494 unidades.\nEn otro 1-2 para la UANL, las lanzadoras de bala Ana Guerrero y Paulina Flores se sumaron a la cadena de victorias; marcaron 13.73 y 13.16 metros, por Sylvia Luviano, de Instituto de Formación Docente del Estado de Sonora, 13.03.\nMario Cota volvió a aportar al medallero felino, esta vez en el disco, imponiéndose con 56.76 metros, por 47.92 del ocupante del segundo puesto, Noel Aguirre, de la UACJ.\nIgual que Cota, Gabriela Santos repitió victoria, y si ayer lo hizo en los 100 metros, hoy lo fue en su especialidad: los 100 metros con vallas, que también ganó el pasado.\nAhora ganó con 13 segundos y 91 centésimas, seguida de su compañera Mariaqueta Rodríguez, con 14’’20. El tercer puesto fue para Alejandra Maldonado, de la UAS, con 14’’45.\nEl relevo de 4 por 100 metros, siempre motivo de orgullo para cualquier equipo de atletismo, fue para los de casa, después de haber sido tercero el año pasado.\nVíctor Pérez, Jesús Rentería, Héctor Ruiz y Juan Carlos Alanís, se llevaron la ovación de los espectadores locales que presenciaron la cerrada prueba. Se impusieron con registro de 40’’55, por 40’’68 de la UACJ y 40’’82 de la UAS.\nAl medallero de la jornada también aportaron la saltadora de alto Sara Reyes con el segundo lugar y Perla Sánchez en el salto largo con el mismo puesto.\nCon bronces cerraron Pablo Orduña en los 400 metros, Enrique Esquer en el salto alto y el relevo de 4 por 100 metros, integrado por Karla Patlán, Mariaqueta Rodríguez, Mariana Corona y Gabriela Santos.\nEntre los resultados más destacados del segundo día de competencias figuraron los de salto alto y largo, pruebas ganadas por Alejandra Maldonado, de la UAS. En el salto de altura triunfó con 1.72 metros y en longitud con 6.08.\nLa Universidad Anáhuac México se llevó las dos pruebas de 20 kilómetros marcha: el olímpico Ever Palma ganó en 1h24’48’’, por 1h 25’50’’ de Omar Yussamide, de la Universidad Autónoma del Estado de México, y 1h 29’28’’ de Gabriel Mendoza, de la UACH.\nMañana cerrará el deporte rey de todo evento polideportivo a partir de las 7:00 horas con el medio maratón, que tendrá salida y meta frente a Rectoría.\nLa pista iniciará a las 8:00 con los 5 mil metros para varones y a la misma hora el campo con longitud del heptatlón y finales de martillo femenil y pértiga masculina.\nConsulta los Resultados de viernes y sábado dando click aquí.


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Nuestras dos brumas se complementan: Ying que calma y Yang que activa. Puedes usar las dos para mejorar la calidad de tu piel y aprovechar sus efectos a lo largo de la jornada. Empieza el día con la bruma Indie, para refrescar con energía, y acábalo con bruma Thai, para calmar y relajar la piel cansada. Es para pieles.. Bruma Mist Indie devuelve la frescura y la juventud a todo tipo de pieles en cara y cuerpo. Notarás más diferencia si la tienes apagada, sin vida, necesitada de un extra de energía y luz. Es perfecta para corregir esas manchitas, líneas de expresión y pequeñas arrugas que aparecen con los años o prematuramente. Porque una cosa es tu edad y otra los síntomas, que puede venir con la contaminación, el sol y, también, las pantallas. ¿Cuántas has mirado hoy? Una pantalla es lo primero que ves al despertar y lo último al acostarte. La luz azul afecta a la calidad de la piel, favorece las manchas y la sequedad. Evita el efecto demacrado protegiéndote con Bruma Mist Indie. ¡Ah! También cuida de eczemas, pieles con acné y hasta picaduras de insectos. Úsalo así.. Te acompaña todo el día. Date el primer toque por la mañana y te dará energía y brillo natural con un chispeante aroma. Lleva Bruma Mist Indie en el bolso, porque nunca se sabe cuándo necesitas un extra de vitalidad fuera de casa. ¿Cuántas horas al día pasas mirando una pantalla? ¿Tienes demasiadas videoconferencias? Refrescas el rostro con un flis flis y le das un merecido paréntesis a la piel. • ¿Cómo? Es un spray y no hace falta extenderlo. ¿Qué más podemos decir? Agita ligeramente y pulveriza a unos 10-15 cm de la piel del cuerpo o el rostro (cierra los ojos). Con su cómodo formato aportas hidratación, nutrición y suavidad en piernas, brazos y espalda con toda facilidad. Se siente rico y vibrante de inmediato y se absorbe igual de rápido. Y que el día no te pare. Ingredientes naturales.. Extracto de amla, para tonificarte y rejuvenecer El árbol amla, o grosellero de la India, tiene un lugar especial en la milenaria medicina ayurveda. Es un venerable sanador que revitaliza cuerpo y mente. Para Bruma Mist Indie nos quedamos con el extracto de su fruto. A tu piel le encantará por… — La increíble cantidad de antioxidantes que neutralizan a los radicales libres que estropean tu piel. Radiante, suave, uniforme. — La capacidad que tiene de estimular a tus células para crear más colágeno. Consigues más firmeza y tonificación. — El efecto vasodilatador, antiinflamatorio y analgésico que cura, calma y mejora la salud de la piel dañada y sensible. Una suave ráfaga de alegría que te sana, refresca y revitaliza. Canela, pimienta negra, naranja y aceite de coco Léelo otra vez: canela, pimienta negra, naranja y aceite de coco. ¿Imaginas el perfume? Afrutado, envolvente, atrevido, fino pero con carácter. Solo un aire, solo un puntito, ligero y natural. Especias y fruta. Es más que un aroma. Los principios activos de estos ingredientes nutren la piel desde dentro para que la notes hidratada, más fuerte, luminosa y con mejor color. Equilibras el sebo (genial si tienes granitos), estimulas la microcirculación, proteges contra los microorganismos y evitas la inflamación. Además, activas, despiertas y «espabilas» la piel. Luz en la cara, cuello y escote, todo un bálsamo en piernas cansadas y con varices. Sana, sedosa, para acariciar. Una delicia. Resultados del test clínico En un estudio clínico de la Bruma Mist Indie los usuarios dicen: Después de 2 semanas: El 100% de los usuarios dice que nota una mejora en la piel y que se ve más suave, renovada y rejuvenecida Después de 4 semanas: El 100% de los usuarios dice que nota una mejora en el aspecto y la textura de la piel.El 85% de los usuarios dice que nota una reducción del color de las manchas en la piel.El 90% de los usuarios dice que nota su piel más uniforme, reafirmada y tersa.El 95% de los usuarios dice que nota su piel más luminosa y radiante. Información sobre el test clínico realizado con la Bruma Mist Indie: El test clínico realizado con la Bruma Mist Indie fue realizado por un laboratorio independiente con un panel de 20 mujeres con edades comprendidas entre 25 y 67 años. Los participantes probaron la bruma cada mañana en el envase original pero sin ninguna etiqueta ni referencia a la marca Natvral Lavde®. A las dos y a las cuatro semanas un dermatólogo realizó un examen clínico a los voluntarios y estos rellenaron un cuestionario sobre aceptabilidad, eficacia subjetiva y tolerancia del producto. Ingredientes (INCIS) *Ingrediente procedente de agricultura ecológica **Ingrediente natural de los aceites esenciales El producto puede variar una vez abierto su color debido a llevar activos naturales.Sin fragancias sintéticas, colorantes, parabenos, aceites minerales, siliconas, sulfatos, propileno, glicol, ftalatos, OGM, polietilenglicol, (PEGs), dietanolamina, metilisotiazolinona, formaldehido, lanolina, urea, mercurio, plomo ni veneno de abeja. No probado en animales. Cruelty Free 100%. Aqua (Purified Water), Polyglyceryl-4Laurate/Sebacate, Polyglyceryl-6 Caprylate/Caprate, Citrus SinensisPeel Oil Expressed (Sweet Orange peel essential oil), OleaEuropaea Fruit Oil( Olive Oil), Piper Nigrum Fruit Oil(Black PepperExtract), Cinnamomum Zeylanicum Leaf Oil(Cinnamon Leaf Oil),Phyllanthus Emblica Fruit Extract( Amla Fruits), Glycerin,Tocopherol( Vitamin E), Sodium Phytate, Sodium Benzoate,Potassium Sorbate, Limonene**, Eugenol**, Linalool**, BenzylBenzoate**, Cinnamaldehyde**, Citral** Cómpralo porque.. Pues porque hay más de lo que pensabas:• Porque te ahorras los gastos de envío en la península, siempre, y sin importe mínimo con entrega en 1-2 días laborables. Compres los que compres. Si no te puedes aguantar las ganas de tener una piel más sana, puedes elegir el envío en 24 horas, con un coste según provincia.Las chicas canarias no os quedáis sin producto. Enviamos a vuestras islas a partir de 300 € (coste según provincia). En solo unos 4-5 días podrás disfrutar de tus cosméticos. • Porque con el certificado de pago seguro puedes comprar online con toda tranquilidad. • Porque incluimos muestras gratis. Podrás probar otros cosméticos y ver si te gustan (y te gustarán). • Porque te hacemos un seguimiento personalizado. Hablaremos contigo cuando lo recibas para contarte todo lo que te interesa saber y asesorarte. • Porque cuidamos a nuestras amigas antes que a nadie: prepárate para recibir promociones especiales y descuentos solo disponibles para nuestra comunidad. • Y porque tu gesto importa. Comprando en Natvral Lavde® apoyas a un filosofía que defiende el producto natural y ecológico, el espíritu cruelty-free y el respeto por el agricultor. Elaboramos los cosméticos en España con una formulación libre de químicos sintéticos, apta para TODAS: veganas, celíacas, de pieles delicadas, embarazadas y pacientes oncológicas. Que nadie se quede sin su gotita de salud y belleza diaria. Ese es nuestro principio.Apúntate. Información de envío.. Península Envío GRATIS siempre sin compra mínima, 24/48Hras Islas Canarias, Gibraltar, Irlanda, Reino Unido (UK), Melilla, Ceuta Envío 30,50€ Envío mínimo importe superior a 300€, 9/11 Días El cliente tendrá que pagar los gastos de aduana de los pedidos online en el destino. Suiza, Portugal, Países Bajos, Mónaco, Italia, Francia, Dinamarca, Bélgica, Austria, Alemania Envío 19,90€, 5/7 Días Envío gratis importe superior a 150€ https://cdn.shopify.com/s/files/1/0524/2752/2248/products/Etiqueta-Mist-Indie-delante_300x300.jpg?v=1617031884 41.7 41.7 0.0 0.0 instock Aceite de oliva Ácido Cítrico Amla Brumas Canela Cuerpo Embarazadas Glicerina Hidratación Pimienta Negra Tocopherol Top Ventas Aceite de oliva Amla Canela Glicerina Pimienta Negra Tocopherol Ácido Cítrico Natvral Lavde® 2021-03-02T14:25:56.000+0100 https://cdn.shopify.com/s/files/1/0524/2752/2248/products/Etiqueta-Mist-Indie-delante_100x100.jpg?v=1617031884


LA CANCIÓN DE MELANI ‘MARTE’ PARA EUROVISIÓN JUNIOR 2019 – EDM RADIO\nLA CANCIÓN DE MELANI ‘MARTE’ PARA EUROVISIÓN JUNIOR 2019\nBy EDMRADIO\t Última actualización Oct 6, 2019 4.618 0\nLa joven cantante, que ha participado en la composición de la melodía, intentará mover conciencias en Europa para actuar frente al cambio climático y el calentamiento global, con los mensajes tan potentes como este: “Perdona, tengo plástico en las olas y secretos que no puedo contar. Ya no tengo el agua azul…“.\nParalelamente a su carrera artística, el artista actualmente conocido como “Pablomora” ha escrito éxitos para artistas tanto españoles como internacionales, y está considerado como uno de los grandes compositores del país. Ha producido la canción junto a Manu Chaud, quien ha participado en grandes canciones de artistas de dentro y fuera de nuestras fronteras.\nCCME bate su propio récord de público con la edición…\nMILES DE VECINOS PROTESTAN CONTRA LAS MEDIDAS…


El blog de doña Díriga: 2015\nLlega el otoño de nuevo, y con él, un MOOC de narrativa digital y comienzo a descubrir caras, dibujos y palabras de tantos y tantas que han acompañado a doña Díriga y ...\nAquí estoy , reabriendo un blog para ese personaje de ese trabalenguas...\nMe presentaré con el avatar que creó mi sobrina para mí, así me veía ella.\nYo soy doña Díriga, Dáriga, Dóriga, Trompa Pitáriga, que tiene la trompa de un elefante que siempre va por delante y que lleva una maleta que no esta llena de galletas. Está llena de sorpresas que dejará encima de una mesa y ...\n¿Qué es la narrativa digital? Y me he acordado de este día en la Facultad de Murcia, esa que nos formó a Magdalena Pastor y a mí y las dos salimos como... personajes contadoras de cuentos... ¿narrativa? ¿digital?\nPublicado por Mercedes R. en 19:57 No hay comentarios: Enlaces a esta entrada\nEtiquetas: narrativa digital MOOC


Crema de triamcinolona segura en la cara - Es rvtl anti envejecimiento crema nada bueno\nA continuación te presentamos las 5 mejores cremas para desaparecer las cicatrices de tu piel. Tretinoína viene en forma de gel o en crema, se aplica a la cara en la noche. Para qué sirve Triamcinolona Crema, efectos secundarios y cómo tomar el medicamento.\nCrema de triamcinolona segura en la cara. La presentación de triamcinolona es como ungüento crema loción y aerosol ( spray) en varias concentraciones para uso en la piel y como pasta para uso en la boca. 40 crema de urea se utiliza a menudo para curar problemas de la piel en la cara.\nDe las cicatrices. Se presenta en forma de ungüento, crema y aerosol para uso externo y dental.\nLa acetonida de triamcinolona es una crema usada en la piel para aliviar el enrojecimiento la hinchazón la picazón y las costras. Generalmente se aplica de dos a cuatro veces al día. Cubriendo el área tratada con crema de acetónido de triamcinolona se debe evitar ya que esto aumenta la posibilidad de efectos adversos. El acetónido de triamcinolona es un medicamento utilizado para reducir la irritación de la piel como inflamación o erupción y los trastornos cutáneos tales como eczema y psoriasis.\nEs una crema prácticamente inodora que normalmente se aplica en el área afectada de la piel como una pequeña capa y se frota suavemente cuatro veces al día. Efectos de la triamcinolona en crema. Si usted usa este medicamento en la cara, manténgalo fuera de sus ojos. Es segura para usarla en niños adultos en el cuerpo y en la cara.\nLa información que ofrecemos es orientativa y no sustituye en ningún caso la de su médico u otro profesional de la s personas con alergias a la triamcinolona deben evitar el uso de crema de acetónido de triamcinolona. Crema de tártaro agitó en un 1/ 2 taza de agua y se toma una vez al día durante tres días se informa a la presión más baja segura de sangre, especialmente en las mujeres embarazadas.\nComplexion md antiarrugas ingredientes crema\nLa presentación de triamcinolona es como ungüento, crema, loción y aerosol ( spray) en varias concentraciones para uso en la piel y como pasta para uso en la boca. Acné neonatorum, acné neonatal o acné del recién presenta entre el nacimiento y hasta las 4 semanas de edad. Es un acné fundamentalmente inflamatorio, con pápulas y pústulas que aparecen en pequeño número en la cara en las primeras 48- 72 horas de vida.\nCrema segura Envejecimiento cómo\nSíndrome de Cushing; Si esta palabra es nueva para ti, seguro que estas cosillas te suenan más: obesidad, edemas, los cardenales o moretones que nos salen sólo con acariciarnos, el retraso en la curación de las heridas, las estrías ( por aquello de ahora nos hinchamos, ahora nos nsulta Fecha; Se puede prevenir la caida del cabello? Si, con los tratamientos que realizamos y si el caso se toma a tiempo. 15 Apr, : Hay tratamientos de celulitis a PAG.\nProductos Nuevos. Precios de medicamentos por prescripción y venta dico este post a todas las personas que, tras recoger sus análisis de tiroides y buscar en google el significado de una “ estrellita” en la cifra de tiroglobulina, llegan a esta conclusión.


Atemporales, duraderos y a buen precio: dónde comprar los básicos del hombre | GQ España\nAtemporales, duraderos y a buen precio: dónde comprar los básicos del hombre\nAquí tienes el ‘qué’ y el ‘donde’ invertir de la moda masculina.\nDonde fueres haz lo que vieres. Es uno de los refranes más increíbles y con más razón de la sabiduría popular. Y es que, pensándolo bien –y traducido a la industria de la moda– no hay nada más interesante que comprar a cada uno lo que sabe hacer a la perfección.\nDirás que es una tontería, que es algo que sabes de sobra. Pero, si te preguntamos dónde comprarías una gabardina o un buen abrigo que te dure para siempre y a un precio razonable, puede que te asalten las dudas. Es normal, tranquilízate. Hemos hecho una miniguía para que domines perfectamente las artes de las compras en cada especialidad. Una prenda por marca.\nTrajes de chaqueta. La clave a la hora de elegir un traje de chaqueta es muy simple: empieza por el azul marino. A lo que sí que debes prestar atención es al corte y a la talla. Piensa en que el largo de las mangas de la chaqueta y de los bajos del pantalón deben quedar perfectos. En Suitsupply te ayudarán a la elección del tejido que más se adapte a tus necesidades y, sobre todo, a que el terno te quede perfecto de los pies a la cabeza. Precio: 329 €\nCortesía de Brooks Brothers\nCamisas. La firma Brooks Brothers añadió los botones a los cuellos de las camisas –formales hasta ese momento–, algo que se conoce como ‘button down collar’. ¿Mola la idea de tener una camisa de esta firma verdad? Pues eso mismo. Cómprala en colores clásicos como blanco, azul o rosa y échale imaginación para combinarla con los trajes de chaqueta y las corbatas que llevarás esta temporada. Precio: 129 €\nPolos. El blanco, el azul marino y el negro son los polos básicos que debes tener. De ahí puedes aumentar la colección con colores más llamativos y atrevidos como el rojo. El piqué de algodón es el tejido estrella de esta prenda inventada por René Lacoste en la década de los 30, así que hazte con uno ya mismo. Precio: 95 €\nCamisetas básicas. El algodón que utiliza la firma American Vintage es una de los mejores del mercado. Así que si unimos la calidad del tejido a la cantidad de colores con los que cuenta en su catálogo, es una opción fabulosa para llevar como prenda con un plus de buen gusto. Precio: 50 €\nJerséis. Un buen jersey de cashmere es imprescindible para el invierno. No solo porque su textura supere con creces todo tipo de tejidos, sino porque es tan versátil que podrás combinarlo con camiseta, polo o camisa por igual. ¿Los mejores? Los de la firma japonesa Uniqlo. Y es que ya se sabe, si algo por lo que destaque el público nipón es por la calidad frente a la cantidad. Precio: 99 €\nPantalones de vestir. Si hay algo por lo que destaque la firma sueca COS es por el patronaje perfectamente confeccionado. Esa es la razón principal por la que si lo que buscas es un pantalón con un toque diferente –y todos los tipos de pantalón que debes llevar esta temporada– esta es tu firma. Precio: 79 €\nPantalones casual. Es evidente que los vaqueros hay que comprarlos a quien los inventó. Así que poco más que añadir a una prenda de Levi’s como es el modelo 501 que seguro que ya tienes incluida en tu armario más que de sobra. Precio: 89 €\nPantalones casual. Para un pantalón chino, decántate por unos Dockers. Cada temporada lanzan nuevos modelos, como el modelo 360º Supreme Flex, mucho más resistente para los looks de oficina y para llevarlos en fin de semana. Precio: 99 €\nAbrigos. La excelencia a la hora de vestir en invierno siempre recae sobre el abrigo. Por eso es importante tener una buena pieza en el armario, de esas que nunca pasan de moda y cuentan con una silueta que siempre funciona. Nos referimos al abrigo recto de tres botones frontales, conocido como Chesterfield. Lo puedes encontrar en firmas como la exquisita Hugo Boss, que ya sea en negro, en azul marino o en gris, siempre pondrá la nota de elegancia a tus looks más formales. Precio: 449 €\nGabardina Podría decirse, debido a su origen militar, que es una de las prendas que más guerra da desde su aparición en la II Guerra Mundial. Pero la gabardina en la actualidad cuenta con diversas variantes como el M.A.C, debido a su creación por la firma inglesa Mackitosh. Con una fila de botones como la que presenta la francesa A.P.C. o cruzada y con manga ranglan, asociada a la icónica enseña Burberry, son algunas de las propuestas para esta temporada. Precio: 390 €\nChaquetas de cuero. Si hay algo por lo que destaca la marca Massimo Dutti es por crear las piezas de piel más fantásticas del mercado. Así es como cada temporada nos deleitan con varios modelos de chaquetas de piel perfectas para llevarlas 24/7. Si lo que buscas es una prenda más informal, decántate por una tipo motera, mientras que si quieres llevarla con traje de chaqueta, el modelo que debes elegir es un 3/4 en napa, con botonadura afrontal y dos bolsillos de parche.massimo Precio: 199 €\nCortesía de Wrangler\nCazadora vaquera. Hay piezas como esta que no requieren de explicación. Por eso lo de tener una chaqueta vaquera en el armario es el equivalente en moda a tener una cama en el dormitorio. No hay estilo –por muy diferente que te creas– en el que el denim no encaje. Y mucho menos esta prenda, creada en la década de los 60. ¿Si tenemos que elegir un modelo? El clásico ‘Western’ de la firma Wrangler. Precio: 129,95 €\nChaqueta Harrington. Esta prenda destaca por ser más ligera que una bómber y más liviana y cómoda de llevar que la de aviador. Además, tiene un cuello diferente al de la gabardina, pero el mismo tejido, que la convierte en una pieza muy fácil de llevar. Las de Polo Ralph Lauren son una verdadera joya de la corona, sobre todo el modelo clásico en beige. Así que, ¿por qué no vestirnos como James Dean en ‘Rebelde sin Causa’ mientras llega el frío polar? Precio: 199 €\nZapatillas deportivas. El modelo del que te vamos a hablar es el equivalente en zapatilla deportiva al Santo Grial. Se trata, ni más ni menos, que de las adidas Stan Smith. Desde su creación en 1971, las zapatillas de deporte de adidas Originals deben su nombre al campeón de tenis Mr. Stan Smith, que debido a la popularidad que alcanzaron –aún hoy vigente en las calles del mundo entero– bromeaba diciendo que había personas que se pensaban que era una zapatilla. Las clásicas son las de piel blanca con adornos en verde o azul marino, pero desde hace varias temporadas hay novedades de personalización y colaboraciones con Raf Simons o Pharrell Williams que tunean esta joya. Precio: 94,95 €\nCortesía de Sebago\nZapatos . La inversión más interesante que puedes hacer al comienzo de una nueva temporada es la un buen zapato. ¿Cómo elegirlos? Pues apostando por hormas clásicas, de toda la vida, que puedes encontrar en firmas como Sebago, que destaca por unos diseños con costuras cosidas a mano y que, gracias a la ruptura de reglas formales –y a los desfiles de Celine o Saint Laurent– podrás llevar con calcetín blanco para darle un rollo más mod que de niño bien. Precio: 199 €


En el marco del Día Mundial del Medio Ambiente, este 5 de junio comenzará “Jugátela por nuestro ambiente”, un juego digital para niños en edad escolar desarrollado entre el MVOTMA y Plan Ceibal.\n“Jugátela por nuestro ambiente” busca la participación de niños de primaria de todo el país en temáticas ambientales relevantes, a través de un juego de preguntas y respuestas, que permitirá que los niños y niñas investiguen y se informen, contribuyendo a su formación como ciudadanos sensibles y responsables con el ambiente.\nLas temáticas de las trivias coinciden con aquellas incluidas en el programa oficial de Educación Primaria y son contenidos que Ceibal contempla. Están agrupados en cuatro grandes áreas: residuos y energía, biodiversidad y áreas protegidas, agua y cambio climático.\nLos niños de todo el país y desde cualquier computadora pueden jugar ingresando a la página del MVOTMA (www.mvotma.gub.uy) o Ceibal (www.ceibal.edu.uy)\nEl lanzamiento será a las 10 de la mañana en la sala de prensa de Presidencia y se podrá ver online a través de la página del MVOTMA (www.mvotma.gub.uy) y de Presidencia de la República (www.presidencia.gub.uy), de manera de que varias escuelas del país puedan participar, a distancia, de la presentación de juego.\nEl mismo día por la tarde el MVOTMA lanzará una campaña de medios, sobre la importancia ambiental del cambio de la matriz energética que apunta a fomentar la reflexión sobre estas responsabilidades, así como a comprometer a los ciudadanos en el uso responsable de la energía pensando en el cuidado del ambiente.\nJueves, 31 Mayo 2012 12:31


La alta demanda internacional de madera contribuyó a mejorar los precios, sobre todo en el pino para sierra, que se sitúa ya en unas cotizaciones de hasta un 50 % por encima de las del 2020\nCAMPO GALEGO 01/04/2022\nCarga de madera en monte. / Archivo.\nEl monte en Galicia se demuestra un año más como una buena inversión para las familias gallegas. En el 2021, los propietarios forestales facturaron alrededor de 291,8 millones de euros por venta de madera, según las estimaciones de la Asociación Forestal de Galicia, elaboradas a partir de los datos de talas de la Consellería de Medio Rural. Esa cifra supone alrededor de un 29 % más que lo facturado el año anterior.\nDe los 291,8 millones de euros facturados por los propietarios forestales en el 2021, 168,1 millones corresponden al eucalipto , 117,8 millones a las coníferas y en torno a 5,8 millones a las frondosas caducifolias, que más allá de su uso para leñas domésticas, continúan teniendo un aprovechamiento residual para la industria.\nEl mayor aumento en facturación correspondió a las coníferas, en tanto el eucalipto mejoró en relación al 2020, pero se mantiene aún por detrás de las cifras de facturación y talas del 2018 y 2019.\nLas dos provincias con mayor peso en el sector son A Coruña y Lugo, que en conjunto aglutinan tres cuartas partes de las talas de pino y más del 85 % de las de eucalipto.\nPor comarcas, Santiago – Meseta interior lidera la facturación por talas de eucalipto (29 millones de euros); en tanto Lugo – Sarria es líder en pinos (19,2 millones de euros) y en frondosas (960.000 euros).\nPrecios en coníferas\nEl aspecto más destacado del último año fue el aumento progresivo de los precios en la madera de pino, que se intensificó en el segundo semestre del 2021. Este aumento se debió a la situación del mercado internacional, en el que se produjo una mejora de la demanda que favoreció tanto a las coníferas gallegas como a las del resto de Europa (abeto, piceas, pino silvestre, etc.).\nLos precios del pino para sierra se sitúan ya alrededor de un 40 – 50 % por encima de los registrados en el 2020, según los datos que maneja la Asociación Forestal de Galicia.\nEn rolla de pino, el precio se sitúa en el arco de 42 – 51 euros / metro cúbico (madera en pie sin Iva); la rolla selecta, con diámetros superiores a 40 centímetros, se mueve en los 66-71 euros, y el puntal para trituración ronda los 18-25 euros.\nPrecios en eucalipto\nEn eucalipto, el mercado experimentó menores cambios en el 2021, con una ligera subida a lo largo del año por la mejora de los precios de la pasta de papel. El eucalipto globulus se sitúa en la actualidad en los 30-35 euros / metro cúbico (madera en pie sin Iva y con corteza), en tanto el nitens ronda los 26-30 euros. En los precios influye mucho la dimensión de la parcela a cortar y la accesibilidad para tala y saca de la madera.\nEn el 2021, es de destacar también una ligera subida en el volumen de la madera cortada en monte, que se situó en el entorno de los 10 millones de metros cúbicos (9,7 millones correspondiente a propiedades particulares y montes vecinales y alrededor de 300.000 metros cúbicos correspondientes a montes de gestión pública, en su mayoria por convenios con comunidades de montes).\nDe la madera cortada por particulares y montes vecinales, 5,6 millones de toneladas fueron de eucalipto, 3,8 de pino y poco más de 200.000 de frondosas caducifolias.\nLas talas de propietarios particulares y montes vecinales se incrementaron en alrededor de medio millón de metros cúbicos en relación al año anterior. Subieron tanto las talas de eucalipto como, sobre todo, las de pino, fruto de los buenos precios de mercado y de un aumento de talas puntual en primavera del 2021, antes de que entrara en vigor la moratoria del eucalipto.\nMultifuncionalidad del monte y manejo sostenible\nLos cálculos de facturación se corresponden a ingresos por madera en pie, con corteza y sin incluir Iva. A mayores de lo percibido por la venta de madera, los montes vecinales y propietarios forestales completan sus ingresos con otros aprovechamientos a tener en cuenta, como castañas, resina, plantaciones frutales, rebaños en silvopastoreo o servicios ecosistémicos (venta de carbono), entre otros.\nTodos estos ingresos se producen en el marco de un manejo sostenible del monte. La Asociación Forestal subraya que los propietarios proceden a la plantación o a la regeneración natural de todas las superficies cortadas, lo que contribuye a garantizar la continuidad de los servicios ambientales, sociales y económicos que prestan los bosques.\n23 May, 2018, 5 comments


El Círculo de Bellas Artes acoge la obra abstracta de José Manuel Ciria\nEl Círculo de Bellas Artes acoge la obra abstracta de José Manuel Ciria en la muestra 'Ciria. Heads grids', que reúne doce obras de gran formato procedentes de las últimas series elaboradas por el pintor a lo largo de 2009 y 2010. La exposición podrá visitarse hasta el próximo 30 de enero de 2011.\nLa obra de José Manuel Ciria (Manchester, 1960) se mueve en una tensión entre la libertad, gestualidad, informalismo, planificación, geometría y constructivismo, una bipolaridad que ha recogido el crítico Donald Kuspit, comisario de esta exposición.\nEstas piezas que se exponen corresponden a las series 'Dear daddy, 'Desde el odio', 'Máscaras Schandemaske' y 'Rorschach heads III', que se agrupan a su vez bajo dos grandes epígrafes: las cabezas ("heads") y cuadrículas ("grids").\nKuspit ha destacado este jueves en la presentación de 'Ciria. Heads grids' que el artista se sitúa en dos de las encrucijadas fundamentales de los debates estéticos del siglo XX, ya que su trabajo siempre ha buscado una síntesis entre la representación y la abstracción y, dentro de esta, entre abstracción geométrica y no geométrica.\nSegún explica el comisario, una parte de esta exposición está dedicada a la cuadrícula, donde predomina un "trabajo gestual" que ha denominado el "clímax del expresionismo abstracto". "Destaca el impacto de la energía y se observa el conflicto interior del artista en los colores rojo, negro y blanco", señala.\nOtra parte de esta muestra está dedicada al trabajo del artista que se mueve hacia lo figurativo, hacia un "carácter suprematista" que se relaciona con Malevich, "en cuanto a la idea de pureza, más que a lo gestual", indica Kuspit.\n"Lo que vemos aquí es el enfrentamiento entre la realidad y lo objetivo con lo abstracto, una contradicción que aparece en el mundo moderno y que Ciria es capaz de fusionar y de dotar de una solución", explica.\nAparte del contexto artístico en el que está inmersa la obra de José Manuel Ciria, su pintura muestra también una expresión de la ansiedad que afecta al hombre moderno, según ha añadido Kuspit.\nPor un lado, en la serie 'Dera daddy' la figura paterna es atacada por nubes de furiosos trazos de rojo, mientras que en el díptico 'Desde le odio' el autor hace explotar, sobre un fondo de cuadrículas, furiosas manchas-gestos de color, que recuerdan a pequeños universos, según señala el comisario.\nEn el caso de la serie 'Máscaras schandemaske', el autor también crea esas manchas-gestos igual de intensos, pero esta vez contenidos en la única cuadrícula del cuadro, y es en 'Cabezas roschach' donde vuelva su contenido más expresionista.\nJosé Manuel Ciria impartirá, del lunes 15 al viernes 19 de noviembre un taller titulado 'Ceguera contemporánea versus pintura, que se centrará en que los participantes elaboren una pintura con un motivo sugerido por Ciria como ejercicio experimental.


Comerciante sufrió un robo a mano armada - Infofueguina\nComerciante sufrió un robo a mano armada\nEste domingo a las 13:55hs en el local comercial “Cirigliano”, ubicado en las calles Karukinka Norte y Alem, se produjo un robo y amenazas hacia la empleada.\nlunes, 7 de abril de 2014 · 12:02\nEn Radio Provincia, el propietario del negocio, Antonio Cirigliano explicó el suceso, por el cual el malviviente a plena luz del día "aprovecho el momento en que la chica quedó sola, y viene el pibe, le pide unos caramelos y la mete adentro” tras amenazarla con un arma de fuego, le sustrajo dinero en efectivo, y se dio a la fuga.\nEl dueño, también sostuvo que "no es la primera vez” y apuntó un hecho que "no pasó desapercibido”, cuanto se observó que desconocidos hicieron un "boquete” en la pared de cemento para meterse adentro y sacar mercadería y dinero.\nPor último dijo estar "preocupado por la inseguridad que se está viviendo en esta ciudad, llevo 30 años viviendo acá, y recuerdo cuando se dejaba la puerta de mi domicilio sin llaves” pero actualmente "hay impunidad con los robos y la policía esta con manos atados, sinceramente estamos viviendo en una tierra de nadie”, graficó.\nPor su parte, la joven dio cuenta del hecho al personal policial de la Comisaría Primera, quien se abocó a la búsqueda del sospechoso, arrojando resultados negativos hasta el momento. Así mismo se llevó a cabo la investigación del caso y las actuaciones sumariales en torno al mismo, con la intervención del Juzgado Provincial de turno. No resultaron personas lesionadas a raíz de lo sucedido.