Pontificia Universidad Cat61ica del Peru Departamento de Humanidades\nLAS BIBLIOTECAS PUBLICAS DE PIURA:\nEXPERIENCIA Y PERSPECTIVAS\nAnahi Baylon Albizu\nTemas de Bibliotecologia e Informaci6n N° 5\n781.P5 Baylon Albizu, Anahi\nLas bibliotecas publicas de Piura: experiencia y perspectivas - Lima: PUCP.\nDepartamento de Humanidades, 1999.\n31 p.; 25 cm. - (Temas de Bibliotecologia e Informaci6n; no. 5)\n1.- Bibliotecas publicas - Peru - Piura (Dpto) 1.- Biblioteca Ignacio Escudero (Piura, Peru) 11.- Titulo. III Serie\nPontificia Universidad Cat6lica del Peru\nAv. Universitaria cuadra 18 sin, San Miguel - Lima, PERU Apartado 1761 - Lima 100 - PERU\nEn 1997la Federacion Internacional de Asociaciones de Bibliotecarios y Bibliotecas -IFLA- con sede en La Haya, otorgo el Premio Gustav van Waessemel a la licenciada Anahf Baylon Albizu por su importante labor en favor de la lectura y de los adultos en vias de alfabetizacion.\nLa nueva entrega de la serie Temas presenta el texto de la conferencia que ofrecio la licenciada Baylon en nuestra Universidad e124 de noviembre de 1998, el cual constituye un testimonio tanto del trabajo desplegado por esta bibliotecologa como de las motivaciones que mantienen vivo su entusiasmo inicial y de los proyectos trazados. Nos anima el deseo de resaltar las lecciones de sus fecundos afios de trabajo en Piura y tambien de Hamar la atencion sobre el asunto de las bibliotecas municipales en el Peru, soslayado permanentemente de las agendas del debate publico, no obstante su indiscutible irnportancia para un pais como el nuestro necesitado de espacios libres y acogedores para la consulta, el cultivo de la lectura y la creacion, y el ejercicio del derecho a la informacion.\nEsperamos que la cruzada de Piura, conocida ya internacionalmente, logre una mayor difusion entre nosotros e inspire nuevas experiencias similares.\nAurora de la Vega de Deza Seccion de Bibliotecologia y Ciencia de la Informacion\n1.- LOS INICIOS: DE 1906 A 1964.\n2.- CRECIMIENTO Y CONSOLIDACION: DE 1964 A 1998\n2.1 LA BIBLIOTECA PUBLICA DE LA CIUDAD DE PIURA\n• EL SERVICIO DE EXTENSION\n• EL PRESTAMO DOMICILIARIO\n• ESTANTERIA ABIERTA\n• EL NUEVO LOCAL DE LA BIBLIOTECA\n2.2. EL CENTRO COORDINADOR\n• AYUDA TECNICA Y MATERIAL\n• SINTESIS DE LA SITUACION ACTUAL\nA) COBERTURA GEOGRAFICA\nC) ESTRUCTURA DE LA RED\nD) SERVICIOS DEL CENTRO COORDINADOR\n3.- HACIA ADELANTE\nAnahi Baylon Albizu"\n1.- LOS INICIOS: de 1906 a 1964\nLa ciudad de Pima, fundada en 1532, no tuvo la intensa vida cultural de otras capitales de provincia donde las universidades virreinales dinamizaron la circulacion de conocimientos y el debate ideologico. Recien en 1835 los piuranos tuvieron la primera biblioteca, en el recien fundado Colegio San Miguel, adquisicion que solo duro hasta la guerra con Chile, porque entonces fue destruida por las tropas que ocuparon los ambientes del colegio.\nEn 1906, la Confederacion Obrera Uni6n y Confraternida d y el pezfecto German Leguia y Martinez fundaron la Biblioteca Escudero, destinada a promover la autoeducacion de los trabajadores. Esta Biblioteca fue transferida a la Municipalidad Provincial en 1928, luego de una intensa carnpafia periodistica encabezada por el doctor Luis Carranza, director y fundador del diario El Tiempo, en la que participaron otros intelectuales y politicos aspirando a que el gobierno local aportara recursos financieros que, aunque esc as os, fueran, al menos, constantes. Al momenta de la transferencia, la colecci6n cons tab a de apenas 500 volumenes, la mayoria donados por la familia del ilustre tribuno Ignacio Escudero.\n* Directora de la Biblioteca Municipal "Ignacio Escudero" de la ciudad de Piura, en la costa norte del Peru.\nEI cambio no satisfizo las esperanzas. Al desvincularse de la Corifederacion Obrera, la biblioteca adquir io la fisonomia de sus pares a nivel nacional, desaparecieron los lectores adultos y los escolares ocuparon las salas y los libros. La biblioteca funcionaba en un ambiente anexo a la Municipalidad, que tampoco tenia un local propio. Tres mudanzas se sucedieron a partir de entonces, y el ultimo local era una sala estrecha y oscura de 14m. de largo por 4 m. de ancho, hasta que en 1963, el Consejo n ombro una cornisi or, de regidores presidida por el periodista Carlos Manrique Leon e integrada por Eduardo Velasco de la Torre y Calix to Balarezo Ortiz, quienes gestionaron el apoyo tecnico del Fondo San Martin y dispusieron el traslado de la biblioteca a un local nuevo, anexo al Teatro Municipal, ubicado en un barrio popular conocido como la Mangacheria, al norte de la ciudad.\nEl primer bibliotecario destacado por el Fondo fue Victor Amoros, quien llego a Piura en abril de 1964. Pocos meses despues fue reemplazado por Zoila Salas Ceroni, cuya gestion contribuyo decisivamente a que la Biblioteca mereciera el apoyo de la comunidad y de la prensa local.\nEl tr abajo realizado entonces consistio en revisar integramente la colee cion, efectuar el primer descarte, adquirir nuevos libros, procesar 5000 volumens, elaborar los catalogos, organizar los servicios de lectura en sala, informacion y consulta, hemeroteca y sala infantil. Al abrirse la atencion al publico, la respuesta fue masiva. Miles de nifios y jovenes abarrotaron pronto los nuevos ambientes, incIuso los estudiantes procedentes de las dos universidades de Piura, fundadas ambas en esta misma deca da.\nLos bibliotecarios del Fondo San Martin orientaron no 5610 a la Biblioteca Escudero sino tambien a las pocas que ya existian y que fueron el germen de la actual Red de Bibliotecas Publicas.\nEn 1964, la Biblioteca, ya en un local propio, moderno aunque disefiado para otros fines, ofrecia el servicio de lectura en sala, una hemeroteca modesta pero sostenida regularmente, una secci6n de referencia y una sala de nifios. La supervisi6n peri6dica de los bibliotecarios de la Biblioteca Nacional, la capacitaci6n progresiva del personal, el asesoramiento constante a las autoridades edilicias tanto de Piura como de las dernas localidades donde funcionaban bibliotecas publicas, y el interes de la prensa, fueron los elementos que permitieron un crecimiento sostenido, tal vez demasiado lento, con muchas limitaciones, pero valioso en tanto se fue creando una conciencia publica favorable al manejo tecnico de las bibliotecas. Estamos hablando de mas de treinta afios de historia, salpicada de innumerables anecdo tas, de marchas y contramarchas, pero a la distancia se observa una tendencia de menos a mas.\nEn 1969 fue promulgada la R.S. 0026-69-EP que nombraba a la Biblioteca Escudero Centro Coordinador de Bibliotecas Publicas formalizando asi una situaci6n que se daba, de hecho, desde 1964. A partir de entonces la Biblioteca asumi6 un doble papel: el de biblioteca publica de la ciudad de Piura y el de biblioteca modelo para promover la creaci6n y el mejoramiento de otras bibliotecas en la regi6n.\n2.1. LA BIBLIOTECA PUBLICA DE LA CIUDAD DE PIURA\nContando con la presencia peri6dica de Zoila Salas y el apoyo y asesoramiento sistematico de Carmen Checa de Silva, lentamente fueron mejorando los servicios, que una vez establecidos y probados se proponen como modele a otras bibliotecas.\nEL SERVICIO DE EXTENSION:\nEl primer paso se dio en 1972, al crearse la Estaci6n Bibliotecaria No.1 en una urbanizaci6n popular ubicada en una zona de expansi6n suburbana. El objetivo de esta iniciativa fue descentralizar los servicios, ya que en ese lugar se estaba produciendo un poblamiento intensive producto de las migraciones internas ocurridas durante y despues de las inundaciones de ese afio, La Biblioteca de la Urbanizaci6n Piura tenia personal, local mobiliario y colecci6n municipal. Se defini6 que estaria destinada a nifios y j6venes hasta nivel secundario, moradores de la zona, amas de casa.\nLas sucesivas sucursales que se establecieron, en 1984, 1987 Y 1993, siguieron la misma tendencia: priorizar a los nifios, j6venes y moradores de la zona, excluyendo a los estudiantes de educaci6n superior. La ubicaci6n geogrMica fue siguiendo las pautas de crecimiento de la ciudad hacia los asentamientos mas poblados. Estas tres estaciones, ubicadas en Micaela Bastidas, Los Algarrobos y Santa Rosa, fueron producto de una intensa coordinaci6n entre las autoridades municipales y los dirigentes vecinales, que en todos los casos se habian iniciado como lectores en la Biblioteca Central, especificamente en la Sala de Nifios. Estos tres nuevos servicios se concibieron tambien como\nde gesti6n municipal. La comunidad se encarga de la vigilancia a traves de las rondas urbanas 0 de los propios comites. Han pasado mas de 25 afios des de la creaci6n de la biblioteca de la Urbanizaci6n Piura y nuestro balance es el siguiente:\n• Una vez iniciado el servicio, estas bibliotecas nunca suspendieron la atenci6n al publico. La Municipalidad honr6 todos los compromisos adquiridos con las comunidades respecto a personal, mobilia rio, local y colecciones.\n• La Biblioteca de la Urbanizaci6n Piura, en cuya area de influencia habitan mas alumnos de educaci6n superior, ha tenido algunas dificultades para que sus usuarios comprendan la decision de excluir materiales de lectura correspondientes a ese nivel educativo dada la necesidad de priorizar a las mayorias.\n• Las estadisticas de lectura de las estaciones muestran un predominio notable de cuentos infantiles. Los padres de familia sue len dejar en la biblioteca a sus hijos mas pequefios en compafua de hermanos mayores cuando van a trabajar. Las madres acuden con sus nifios a sesiones de promoci6n de lectura generalmente los dias viernes 0 sabado,\n• Estas bibliotecas, ademas de la hora del cuento, exhiben videos, organizan curs os de vacaciones utiles yalgunas otras actividades culturales y deportivas.\nEntre 1975 Y 1980 el incremento de lectores fue considerable' y los hasta entonces relativamente poco frecuentes casos de mutilaci6n de libros y publicaciones peri6dicas\ntambien comenzaron a aumentar. La aglomeraci6n de publico especialmente en horas punta, sin posibilidad de establecer sistemas mas confiables de vigilancia , permitia la ocurrencia de tales episodios. Se trataba de dos problemas, el espacio y el horario. En cuanto al primero, ya en 1964 se habia evaluado que, segun las estimaciones de crecimiento poblacional, la biblioteca, con s6lo 150 asientos, en breve resultaria estrecha. Numerosos intentos por dotarla de un local adecuado no dieron resultado. Sin abandonar la soluci6n de fondo, en 1983 se decidi6 establecer el horario corrido, con 10 que se 10gr6 disminuir el deterioro intencional de libros. Actualmente la Biblioteca atiende de lunes a viernes de 8:30 a.m. a Ll.p.m. y sabados de 8:30 a.m. a 3.15 p.m. La Sala de Nifios atiende de 8:30 a.m. a 7 p.m., y los sabados hasta las 2 p.m. Las estaciones atienden de lunes a viernes de 12 m. a 6.45 p.m. y los sabados de 9 a.m. a 2 p.m.\nEl horario es el mismo durante todo el afio, excepto una semana entre los meses de marzo y abril, que se cierra para recuento de libros y limpieza general, alternando de modo que nunca esten dos bibliotecas cerradas simultaneamente.\nPRESTAMO DOMICILIARIO :\nEste servicio se estableci6 tambien en 1983 con dos modalidades. Una, que denominamos "prestamos especiales", con los ejemplares duplicados de la colecci6n general y por un lapso de 4 dias, cuyos usuarios sedan principalmente los estudiantes. La otra, a la que llamamos "prestamos regulares", con obras literarias clasicas y conternporaneas, biografias, temas de actualidad, divulgaci6n cientifica, etc., por 10 dias, orientada a j6venes y adultos no escolarizados.\nLos prestamos especiales, al brindar mas posibilidades a los estudiantes, contribuyeron a disminuir el deterioro de libros. Los prestamos regulares atrajeron lectores nuevos, especialmente adultos, profesionales, trabajadores, autodidactas, que prefieren las obras literarias y las de actualidad socioec6mica, mientras que las biografias constituyen el grupo menos utilizado.\nDesde la reorganizaci6n de 1964, el sistema adoptado fue el de estanteria cerrada. La idea generalmente predominante era que los libros debian preservarse de mayores contactos con las personas. El prestamo domiciliario, aunque establecido bajo fuertes con troles, permiti6 demostrar a las autoridades que el riesgo era minimo, y que, al contrario, la individualizaci6n del trato bibliotecario-lector contribuia a generar una actitud mas participativa, mas responsable.\nUn primer sondeo de opini6n entre los lectores mas asiduos, permiti6 establecer que seria una practica muy bien recibida. Sectores mas conservadores nos adviertieron que estabarnos "sobre-estimando la honradez de los piuranos". Cambiar la modalidad de atenci6n implicaba una nueva distribuci6n del espacio, de por si reducido. El nuevo sistema comenz6 el 17 de enero de 1994. Nuestra evaluaci6n a la fecha es la siguiente:\n• Los lectores se sienten mas acogidos, se involucran mas con la biblioteca, resultan mas motivados para leer. Desde este punto de vista el sistema es muy positivo.\n• Dada la peculiar distribuci6n de las salas, era dificil controlar que los lectores no desordenaran los estantes.\nSimultaneamente, los libros se deterioraban mas.\n• Comparando las ventajas y las desventajas, es preferible este sistema por cuanto estimula mas al publico, aunque represente una mayor carga laboral para los empleados y mayores exigencias de mantenimiento de libros.\n• Ellocal recientemente inaugurado perrnitira solucionar el problema del control de los usuarios y el ordenamien to de los estantes.\nEl analfabetismo en el Peru, segun cifras oficiales, decrece significativamente en terminos porcentuales, aunque las cifras reales resultan desalentadoras. Entre 1940 y 1993, la tasa se redujo del 57% al 11 % pero el ruimero de analfabetos censados solo disrninuyo en poco mas de 200.000 personas. En Piura, la tasa es superior al promedio nacional, y en las provincias de la sierra se llega hasta el 35% de analfabetos.\nEl analisis de las experiencias de alfabetizacion a nivel nacional y regional nos muestra una tendencia a estigmatizar el analfabetismo, de modo que las personas se niegan a participar en programas que, a los ojos de sus vecinos, las sefialarian como II contaminadas" de algun mal vergonzante. Por otra parte, mas alla de la filosofia y de los metodos adoptados, subsisten dos problemas: la escasa oferta de materiales de lecturas apropiados y la falta de espacios estimulantes. Es conocido que la mujeres son las principales afectadas, estableciendose asi un circulo ya que a menor educaci6n de la madre, mayor repitencia y deserci6n en los hijos. Pens amos que algunas de estas dificultades podrian abordarse desde la biblioteca publica.\nNos propusimos 10 siguiente:\n• Utilizar la biblioteca publica de zonas urbano marginales como espacio para que las madres encuentren un ambiente estimulante para la lectura.\n• Organizar programas de lectura madre-nino, con literatura infantil y lecturas para la vida.\n• Evitar la palabra "alfabetizacion" y disponer horarios en cormin acuerdo con las senoras que se inscriben.\n• Que el personal de las bibliotecas donde funcionen estes programas sea exclusivamente femenino.\nEn 1988 iniciamos un primer intento en la biblioteca del A.H. Micaela Bastidas. Convocamos a las familias de los nifios para evaluar el impacto que podria tener el uso de los cuentos infantiles en la estimulacion de las madres para que mejoraran sus capacidades de lecto escritura. El resultado fue favorable, 10 que nos alento a extender la experiencia en las otras estaciones. En 1995 desarrollamos un programa conjunto con la Direccion de Educacion, pero nos encontramos con que perduran los criterios de "dar informacion a quien no la tiene" antes que acornpafiar a las personas para que detecten sus propias necesidades y encuentren el tipo de lectura que les sirva e interese. Recuerdo especial mente la insistencia de los alfabetizadores en ensefiar sujeto y predicado y su resistencia a leer cuentos, dialogar, etc. En 1996 aplicamos nuestro programa en bibliotecas de la sierra y actualmente, con los recursos del premio IFLA, en Tangarara, donde incluimos la capacitacion de las participantes en temas de organizacion microempresarial.\nTodos estos trabajos han sido posibles gracias al aporte econornico del UNICEF que nos ha permitido adquirir materiales de lectura variados para nifios y madres y a las gestiones del Centro de Documentacion e Informacion de Literatura Infantil y Juvenil, CEDILIJ (IBBY-PERU), donde Carmen Checa de Silva y Lilly Cueto nos prestan su invalorable asesoramiento.\nAunque no podemos cuantificar el impacto global de este esfuerzo, sf afirmamos 10 siguiente:\n• En los lugares don de se aplica el programa, las mujeres adoptan la costumbre de acudir constantemente a la biblioteca en busca de lecturas.\n• Los nifios que han participado con~ sus madres en estos programas, al men os hasta donde hemos podido efectuar el seguimiento, mejoran su rendimiento y disminuye la desercion y repi tencia escolar.\n• Los nifios perciben que el libro y la lectura pueden ser compafieros muy valiosos y no solo para los estudios.\n• La biblioteca obtiene un mayor reconocimiento de la comunidad, 10 que nos ha permitido, en varias oportunidades, desactivar la aplicacion de politicas arbitrarias como cambio de personal, destaque de trabajadores castigados, etc.\nEn 1995 la Municipalidad adquirio para la Biblioteca un equipo Acer 486 multimedia con el cual iniciamos un proceso gradual de incorporacion de nuevas tecnologias con el apoyo de CEPIS, de la Universidad de Piura (UDEP) y del Centro de Investigacion y Promocion del Campesinado\n(CIPCA), una ONG local que cuenta con la experiencia necesaria y con la voluntad de transferirla. Disefiamos una base con el formato CEPAL, acorde con los requerimientos de nuestro publico y con la perspectiva de incorporar a las estaciones bibliotecarias. A la fecha tenemos aproximadamente 10,000 registros, que representan el 50 por ciento de la coleccion.\nEL NUEVO LOCAL DE LA BIBLIOTECA:\nDespues de mas de treinta afios y numerosos intentos frustrados, finalmente el 5 de octubre se inauguro el nuevo local, ubicado en un parque cerra do de 12,000 m2, en una zona muy cercana al mercado y al centro de la ciudad. El proyecto arquitectonico, obra del regidor arquitecto Jorge Gonzales Bustamante, fue elaborado con previsiones para mas de 50 afios, Se dup lico el espacio para lectores, ambientes especiales, depositos. Todas las salas de lectura quedan en el primer piso, el auditorio y las areas administrativas en el segundo. La atencion se reinicia el1° de diciembre, ahora con una computadora adicional para que el publico efectue sus busquedas, conservando todavia los catalogos tradicionales.\n2.2. EL CENTRO COORDIN ADOR\nCuando en 1964 llegaron los primeros bibliotecarios del Fondo San Martin para reorganizar la Biblioteca de Piura, funcionaban ya las de Sullana, Paita, Pueblo Nuevo de Colan, Marcavelica, Querecotillo, Chulucanas y. Tambogrande, hacia donde tambien se oriente el asesoramiento tecnico, la capacitacion del personal y la ayuda material que en algunos casos incluyo no solamente libros sino tarnbien mobiliario. De estas ocho bibliotecas,\ncuatro estaban ubicadas en capitales de provincia y cuatro en distritos.\nDurante los primeros 10 an os se Iogro promover la creacion de 7 nuevas bibliotecas. En 1975 nos planteamos la meta de que, para el afio 2000, en cada distrito haya por 10 menos una biblioteca publica empleando para ella estrategias de motivacion, asesoramiento y ayuda tecnica y material.\nLa principal herramienta de motivacion es la misma Biblioteca Escudero, cuya actividad es divulgada constantemente en la prensa local. Una buena polrtica de relaciones publicas implica establecer lazos con las autoridades y los lideres municipales, comunales y vecinales de la region, que son quienes por un lado toman las decisiones que esperamos y adernas contribuyen a crear una corriente de opinion favorable. En tanto el bibliotecario no diferencie con criterios politicos partidarios entre los dirigentes, adquiere mayor confiabilidad.\nLa publica cion de notas de prensa y articulos de fondo sobre diversos temas vinculados a las bibliotecas, a la lectura, a los libros, permite crear expectativas entre los ciudadanos, mayor conocimiento de las posibilidades de la biblioteca as! como de los recursos necesarios para potenciarlas y los impulsa a reclarnar a sus autoridades la ins tala cion de una biblioteca 0 el sostenimiento adecuado de las existentes.\nA partir de 1981, en cada carnpafia electoral municipal procurarnos, con ayuda de la prensa, que el tema "biblioteca" figure en las propuestas de los candidatos y se plantee tarnbien en los foros previos a las elecciones. Cuando asumen sus\nfunciones las autoridades electas, les entregamos un diagnostico de la 0 las bibliotecas de su jurisdiccion, una propuesta de plan de accion y la oferta de apoyo que les podemos proporcionar.\nHasta 1990, la motivacion incluia visitas periodicas a las municipalidades contando con los recursos exclusivos del Concejo de Piura. Esta gestion fue a menu do lenta y con frecuencia desalentadora porque los alcaldes usaban un discurso de aprobacion y una practica de desidia. Sin embargo, a medida que se incrementaba el ruimero de bibliotecas, que los servicios se volvian mas utiles para la poblacion, aumentaba tarnbien la receptividad. Ahora, en la mayoria de los casos son las mismas autoridades quienes acuden en busca de ayuda, por iniciativa propia 0 por presion de sus representados.\nEn la campafias de motivacion observamos que, en general, las autoridades promotoras 0 gestoras de bibliotecas tienen una percepcion distorsionada de los requerimientos y de las prioridades. Hay quienes manifiestan no poder instalar una biblioteca a pesar de que la Ley de Municipalidades la considera un servicio basico, porque el presupuesto no alcanza para construir un local, adquirir libros y mobiliario y rentar personal. Nuestro asesoramiento, enel sitio, consiste en ubicar un espacio mas 0 menos apropiado y sugerir algunas formas de adecuacion sin que necesariamente deba pensarse en la construccion de un edificio. Mantenemos actualizada una lista de libros basicos, muchos de los cuales los proporciona el Centro Coordinador y otros debe adquirir la institucion responsable, lista que se completa con los requerimientos puntuales de la comunidad.\nEl asesoramiento abarca desde sugerencias sobre las distribuci6n de los presupuestos hasta el uso del espacio, los horarios, servicios y actividades. Los desplazamientos del personal capacitado nos han conducido a asesorar a los trabajadores en cuestiones laborales.\nAYUDA TECNICA Y MATERIAL:\nLa practice iniciada en 1964 por los bibliotecarios del Fondo San Martin, consistente en la capacitaci6n peri6dica y progresiva del personal asignado a las bibliotecas, continua hasta ahora. La escasa presencia de bibliotecarios profesionales en la regi6n constituye tal vez el factor mas limitante. En bibliotecas publicas hay uno solo, en forma permanente, desde 1975. Desde 1985, en el Centro de Documentaci6n del CIPCA y desde 1993 en la Universidad de Piura (UDEP). Esta situaci6n nos ha obligado a hacer de la capacitaci6n una de las principales actividades del Centro Coordinador, financiada exclusivamente por la Municipalidad de Piura.\nLa ayuda material consiste en la entrega de libros, en cesi6n de uso, a todas las bibliotecas publ icas, sean municipales, comunales 0 parroquiales, que cumplen el requisito de funcionar sin interrupciones, asegurar la continuidad del personal capacitado y remitir sus estadisticas. Los libros cedidos proceden de los descartes de la Biblioteca Central, de adquisiciones de la Municipalidad de Piura, del CEDILIJ, de la Biblioteca Nacional, de la UDEP, del CIPCA y de otros don antes personales 0 institucionales dentro y fuera de la regi6n. Actualmente tenemos un fondo de aproximadamente 3000 volumenes mas 0 menos constante para este fin.\nSiNTESIS DE LA SITUACION ACTUAL: a) COBERTURA GEOGRAFICA:\nEl Centro Coordinador ha logrado promover la creacion de numerosas bibliotecas publicas en los departamentos de Piura y Tumbes. De las ocho que habia en 1964, pasamos a quince en 1975, ciento dos en 1994 y a la fecha ya hay mas de 120, de las cuales ocho son provinciales en Piura y tres provinciales en Tumbes. Aun faltan bibliotecas en dos distritos de Tumbes (sobre nueve) y en dos de Piura (sobre cincuenta y seis).\nEl distrito de Tambogrande mantiene un servicio de extension que induye mas de 30 bibliotecas rurales concebidas segun el modelo de Cajamarca. La Biblioteca Nacional dono dos computadoras para Tambogrande, que gracias al apoyo de CIPCA y del Instituto Pedagogico del distrito se estan utilizando en la biblioteca central del distrito y en su red rural, aunque con numerosas limitaciones tecnicas y materiales.\nExceptuando el distrito de Tambogrande, los demas estan optando por bibliotecas estables en sus caserios, generalmente promovidas por asociaciones comunales y sostenidas por la municipalidad de la jurisdiccion.\nLlamamos biblioteca provincial a la biblioteca municipal ubicada en capital de provincia. De igual modo, en el caso de los distritos. Llamamos biblioteca comunal a una biblioteca publica promovida y sostenida por una agrupacion de vecinos y que puede 0 no recibir algun tipo de subsidio procedente de la municipalidad de la jurisdiccion. El cuadro siguiente sintetiza la cobertura geografica de la Red al 31 de octubre de 1998.\nProvin- Bibls. Distritos Bibls. Otras Total\ncias Provo Distr.\nPiura 8 8 56 54 45 107\nTumbes 3 3 9 7 6 16\nTotal 11 11 65 61 51 123\nb)COLECCIONES: La Biblioteca Central tiene aproximadamente 20,000 volumenes. Aplicamos una politica de descartes sistematicos para mantener no tanto una gran colecci6n como una colecci6n actualizada y dinamica. En la colecci6n regional no se efectuan descartes. Las demas bibliotecas provinciales, tienen entre 5,000 y 15,000 volumenes. Las bibliotecas distritales oscilan entre 3,000 y 5,000, las comunales entre 500 (que es la colecci6n minima) y 3,000. El distrito de Tambogrande tiene mas de 6,500 volumenes. Las bibliotecas parroquiales tienen colecciones generalmente bastante amp lias y variadas, aunque al conformarse por donaciones provenientes de comunidades religiosas extranjeras, a menudo son insuficientes.\nLas municipalidades pocas veces disponen de un flujo constante para adquirir libros. En general se hace una 0 dos compras al afio, 10 que resulta inconveniente. Ademas, el mercado librero local es restringido para todos los temas, exceptuando las carnpafias escolares al comienzo del afio lectivo. Las mayores dificultades las encontramos en los libros de ciencia y tecnologia y en las colecciones infantiles.\nc) ESTRUCTURA DE LA RED:\nLa Red la conform an todas las bibliotecas publicas de los departamento de Piura y Tumbes, sean provinciales, distritales, comunales 0 parroquiales.\nLas bibliotecas distritales divulgan en su jurisdicci6n los servicios del Centro Coordinador, nos informan cuando alguna biblioteca necesita ayuda 0 cuando en algun sector desean organizar una biblioteca, adernas distribuyen los paquetes de libros, recogen las estadisticas y las envian a Piura 0 a su capital de provincia segun les convenga.\nLas bibliotecas provinciales centralizan la ayuda en libros para sus respectivos distritos, recogen y remiten las estadisticas, distribuyen la correspondencia, nos inform an del funcionamiento de las bibliotecas de la jurisdicci6n e intervienen en los casos de desplazamiento arbitrario del personal capacitado. Estas intervenciones se sustentan mas en el convencimiento yen las relaciones personales que en una normatividad existente pero inaplicada, sobre todo ahora cuando el sistema de personal de la administraci6n publica esta practicamente desactivado por la politica de reducci6n del Estado.\nLas comunicaciones a menudo son dificiles debido a la precariedad de la red vial, a que el sistema de transporte publico y el servicio de correos no siempre son confiables y a que los telefonos no son aun una realidad al alcance de todos los pueblos. Las supervisiones deberian ser mas constantes, 10 que no siempre es posible.\nLa Biblioteca Central y la mayoria de las bibliotecas publicas son municipales, hecho que aporta ventajas e inconvenientes. Las principales ventajas son la mayor estabilidad institucional de los gobiernos locales frente a las asociaciones comunales y la posibilidad de disponer de presupuestos permanentes, aunque escasos. Las bibliotecas municipales no se cierran; no hemos tenido mas que dos casos hace ya varios afios, uno de los cuales fue resuelto\npor presion de los vecinos. En cambio, las bibliotecas comunales sue len ser mas inestables. En cuanto a los problemas derivados de esta fuerte dependencia de las municipalidades, el principal es que algunos alcaldes consideran a la institucion como su pequefio feudo personal y adoptan medidas en contra de los mas elementales criterios tecnicos. Sin embargo, precisamente por tratarse de autoridades elegidas por el pueblo, son muy sensibles a la critica, yen estos casos es muy util la intervencion de la prensa en defensa de la biblioteca.\nd) SERVICIOS DEL CENTRO COORDINADOR:\nLa Biblioteca Central, como Centro Coordinador, ofrece los servicios de capacitacion, prestamo interbibliotecario y ayuda en libros.\nLa capacitacion se rea liz a bajo dos modalidades:\n• Un ciclo anual, en el que participan todos los trabajadores de las bibliotecas en funcionamiento y\n• Ciclos individuales 0 de pequefios grupos cuando se trata de una biblioteca por crearse 0 cuando una biblioteca ya existente va a modificar algun servicio.\nLa Biblioteca Central ha elaborado un manual de procedimientos que es, a la vez, un instrumento de capacitacion y una herramienta de trabajo.\nEl prestamo interbibliotecario es una practica frecuente entre las bibliotecas mas cercanas. Los problemas de cornunicacion y en algunos casos la reticencia de las autoridades impiden un flujo mayor. Se incluyen libros, folletos, cassettes, videos, carpetas de recortes, fotocopias y text os elaborados expresamente. Los requerimientos se\nreciben por telefono, carta 0 en forma personal. Los plazos no son fijos, se acuerdan en cada caso con la biblioteca solicitante.\nLa ayuda en libros es un servicio del Centro concebido como una estrategia para facilitar la creaci6n y el mantenimiento de las bibliotecas. La ayuda inicial suele ser de 200 a 250 volurnenes, las subsiguientes generalmente son menores. Tenemos un archivo de las entregas efectuadas a cada biblioteca asi como relaci6n de los libros que adquieren por otros medios.\n3.- HACIA ADELANTE:\nEn los paises pobres, y especialmente en provincias, se perfilan retos muy complejos para las bibliotecas. Tenemos que continuar captando y formando lectores en un medio donde e1 analfabetismo es una presencia aun dolorosa, mientras las exigencias de automatizaci6n son cada vez mayores como e1 abismo entre quienes tienen 0 no acceso a las novedades tecno16gicas. Creo que en este contexto, 1a biblioteca publica debe funcionar como una bisagra entre los diferentes sectores de la pob1aci6n y los recursos que 1a sociedad genera. En e1 caso de Piura, hemos definido los siguientes objetivos para el futuro inmediato:\n• Completar 1a cobertura geografica de la red segun la divisi6n politica de los departamentos de Piura y Tumbes.\n• Prom over la extensi6n de mas servicios en zonas rurales y urbano marginales.\n• Procurar que los grupos de alfabetizaci6n, ahora dependientes no del Ministerio de Educaci6n sino del\nPROMUDEH, trabajen en locales de bibliotecas publicas o en relaci6n con ellas.\n• Generalizar, como actividades permanentes de las bibliotecas publicas, los grupos de lectura para la vida integrados por madres y nifios.\n• Promover la incorporaci6n paula tina de nuevas tecnologias en las bibliotecas provinciales y distritales.\nHemos comprobado, en nuestra experiencia, que las relaciones interinstitucionales solid arias entre unidades de informaci6n de diferente tipo impulsan mejoras cualitativas en el conjunto. Hace ya diez afios que las dos bibliotecas universitarias, el Centro de Documentaci6n del CIPCA y la Biblioteca Municipal frecuentemente comparten experiencias y recurs os, conformando en la practica una red cuya operatividad se comienza a formalizar recientemente a partir de convenios bipartitos relacionados con:\n• El acceso de nuestros respectivos lectores a las dernas bibliotecas.\n• Un sistema de control y seguridad.\n• El prestamo interbibliotecario.\n• Actividades programadas y ejecutadas en conjunto.\n• Un sistema sencillo de estadisticas de lectura.\nEsta red asp ira a incentivar el uso sistematico de informaci6n, con enfasis en tematicas especiales (de las cuales la primera es la de desastres) y con participaci6n de las unidades de informaci6n especializadas del sector publico y privado y de las ONG con presencia regional.\nLa Red de Bibliotecas Publicas de Piura y la Red de Unidades de Informacion, son producto de una larga experiencia y no concepciones abstractas, parten de una necesidad que se va satisfaciendo con esfuerzo y altibajos y no sedan viables sin el concurso de todos; el personal de cada una de las bibliotecas, el publico, las autoridades, los dirigentes y la prensa.\nBARRIOS G., RUTH. Promoci6n de lectura en Piura.- En:\nGaceta Bibliotecaria del Peru, n. 36, 1986, p.3\nBERNARD. MARIE-ANNICK. Apuntes sobre la organizaci6n y el funcionamiento de las bibliotecas publicas peruanas. Lima, Asociaci6n peruana de bibliotecarios, 1989, 103 p.\nLa BIBLIOTECA MUNICIPAL DE TAMBOGRANDE.- En:\nGaceta Bibliotecaria del Peru, n. 7, Set. 1964, p.l\nGUZMAN, ELISEO. Biblioteca publica en 1/ Las Malvinas", habitat social, Mirhas Peru.- En: Gaceta Bibliotecaria del Peru, n. 36, 1986, p.5\nHURTADO GALVAN, LAURA. Desarrollo desde arriba y desde abajo, Cusco, CBC, 1995,400 p.\nREVESZ, BRUNO. Politicas publicas en America Latina y papel estrategico de las bibliotecas publicas: nuevos desafios. Conferencia inagural en la I Reuni6n regional de bibliotecas publicas, Piura, 23-25 Abr. 1996.\nSALAS CERONI, ZOILA; AMOR6s TERAN VICTOR. Asistencia tecnica a las bibliotecas municipales.- En: Gaceta Bibliotecaria del Peru, n. 7, Set 1964, p.5\nSALAS CERONI, ZOILA. Biblioteca municipal de Piura: primer Centro Departamental Coordinador de Bibliotecas.En: Gaceta Bibliotecaria del Peru, n. 20, 1969, p.l\nSALAS CERONI, ZOILA. Biblioteca publica municipal de Pueblo Nuevo de Colan.- En: Gaceta Bibliotecaria del Peru, n. 15-16 Ago.-Dic. 1966, p. 7\nSALAS CERONI, ZOILA. Y despues de tres afios de supervision. - En: Gaceta Bibliotecaria del Peru, n. 17, 1967, p.1\nSCHAEFER SEMINA RIO, CARLOS. Proyecto de una red de bibliotecas rurales Tambogrande-Piura.- En: Gaceta Bibliotecaria del Peru, n. 31, 1981, p.1\nSCHAEFER SEMINARIO, CARLOS. Tambo Grande.- En:\nGacecta Bibliotecaria del Peru, n. 7, Set. 1964, p. 4


Tarifa se prepara para vivir este fin de semana la festividad de la Virgen del Carmen - Sociedad - Tarifa - Tarifaaldia - Diario de Tarifa- Primer diario digital de Tarifa- Noticias de Tarifa-\nTarifa se prepara para vivir este fin de semana la festividad de la Virgen del Carmen\nEl sábado el Cinco de Oros acoge el concierto de ‘Los hombres rana’ y la procesión y embarque de la Patrona de los marineros se espera para el domingo si el levante lo permite\nLa localidad se prepara para vivir durante el próximo fin de semana una de las festividades más celebradas. Así aprovechando que el domingo día 16 es la Festividad de la Virgen del Carmen, patrona de los marineros, en colaboración entre el Consistorio, la Cofradía de Pescadores y el Club de Natación Tarifa, se ha programada una serie de actos y actividades de marcado carácter festivo.\nLos actos lúdicos comenzarán en la jornada del próximo sábado día 15 y tendrá la plaza del Cinco de Oros, en la Alameda su escenario natural. Allí se celebrará el concierto de ‘Los hombres ranas’ que se antoja un tributo al recordado grupo ‘El último de la Fila’. En ese mismo lugar y alejada de tradicionales veladas, habrá barra de bebidas que instalará la hermandad del Cristo del Consuelo y como principal novedad, habrá un mercado de artesanía y gastronómico.\nLa festividad del Carmen tendrá un carácter más ocioso en la propia zona portuaria. En el muelle pesquero se centrarán las actividades que comenzarán a partir de las once de la mañana con la ‘Travesía del Puerto a nado’, en las que podrán participar en las categorías de los nacidos entre los años 2003,04 y 2005 y del año 2002 en adelante.\nHabrá otras pruebas como la cucaña o carreras de sacos. La jornada en el puerto concluirá con una degustación de sardinas.\nEn cuanto a los actos litúrgicos, durante los días 13, 14 y 15 en la iglesia de San Francisco se celebrará el solemne triduo en honor a la Virgen a partir de las 20:30 horas.\nEl domingo, festividad de la patrona la tarde se tornará más ceremonial con la procesión de la Patrona desde su sede canónica en la iglesia de San Francisco. Será después de la misa prevista a las seis de la tarde cuando la imagen barroca de la Virgen del Carmen, acompañada de la banda Virgen de la Palma, recorra el tramo de calle hasta la lonja pesquera. Todo dependerá de las condiciones climatológicas, ya que si hubiera mucho viento el recorrido se realizará por el casco histórico de la ciudad. Si el viento lo permite, en el muelle otra imagen de menor valor artístico, seriada y de pasta madera, que es la que se embarca en el tradicional acto de ‘bendición de las aguas’ al objeto de preservar a la imagen original de posibles deterioros.


5 consejos de expertos para ser productivo, creativo y exitoso en los negocios | Profesionales ON\nHome » Economía y gerencia » 5 consejos para ser productivo, creativo y exitoso en los negocios\n5 consejos para ser productivo, creativo y exitoso en los negocios\nPosted on 25 abril, 2013 by gbargues\nLa difícil situación económica que afecta a una buena parte de los países europeos, hacía pensar estos días en la posibilidad de tener que terminar recurriendo a los llamados países BRIC para que nuestros productos estén a salvo, sin peligro de que la crisis acabe con ellos.\nSin embargo, son muchos los que apuestan por seguir intentándolo y confiando en que los buenos profesionales y el talento de quienes luchan por emprender, sacarán adelante las muchas empresas que a día de hoy se tambalean. Por ello, desde Profesionales ON insistimos en la necesidad de fomentar la creatividad y el conocimiento entre los empleados de una empresa, para ganar productividad y ser exitoso en los negocios.\nEn este sentido, nos ha parecido muy interesante compartir con vosotros la siguiente lista de perspectivas y consejos que, en voz de importantes empresarios, van enfocados a mejorar el rendimiento en el trabajo y a ser más exitosos a través del ingenio y la creatividad. ¿Tomas nota?\n1. Cómo ser más creativo. La primera idea es raramente la mejor. Consejos de Andrew Goldberg, escritor de Padre de familia:\n“A menudo escribo varias ‘bromas’ diferentes y se las muestro a amigos, a mi esposa, a mi manager, a un director o a alguien involucrado en el proyecto, y les pregunto si les parece gracioso. Por lo general, la primera broma no es la más divertida. Una cosa que he aprendido de la televisión y del trabajo es: Siempre hay una broma más divertida”\n2. Cómo conseguir un ascenso. Asegúrate de que tus logros son visibles. Consejos de Jeffrey Pfeffer, profesor de Stanford y autor de Poder: Por qué algunas personas lo tienen y otros no:\n“En primer lugar, usted tiene que averiguar lo que su jefe quiere realmente. Después, asegúrate de que tus logros y tu rendimiento es visible para tu jefe. Y la tercera cosa que hay que hacer, aunque menos obvio, es que usted aprenda a establecer buenas relaciones con personas de su empresa”\n3. Cómo tomar mejores decisiones. Lo que puedes recomendar a alguien si estuvieran en tu situación. Consejos de Dan Ariely, profesor de Duke y autor de Las fuerzas ocultas que dan forma a nuestras decisiones:\n“Si yo tuviera que dar consejos sobre muchos aspectos de la vida, suelo pensar en “el punto de vista externo”: ¿Qué haría usted?” y a menudo, cuando estamos recomendando algo a otra persona, sin pensar en nuestro propio caso, la decisión suele ser más distante”.\n4. Cómo ser un mejor networker. Tómate cinco minutos cada día para hacer algo fácil para usted, pero muy valioso para otras personas. Consejos de Adam Rifkin, al que la revista Fortune declaró el hombre más interconectado en Silicon Valley:\n“Hacer algo desinteresado por otras personas cada día, le ocupará a penas 5 minutos. La esencia de esto es que, a través de un mínimo esfuerzo para usted, puede marcar una gran diferencia para quien recibe el ‘favor’. Por lo general, suele ser la difusión en medios de comunicación, por ejemplo”.\n5. Cómo lanzar una idea como un profesional. No trates de convencerlos, sino de conseguir que se adapten. Consejos de Dan Pink, autor superventas de New York Times Drive: La sorprendente verdad acerca de lo que nos motiva y para vender es humano:\n“Lanzar una idea para que alguien apueste como: “¿Estás conmigo?” no es la mejor manera de hacerlo, sino que debemos plantearlo como una opción para que colaboren. La cuestión sería: “Éste es el terreno de juego. ¿Cómo quiere contribuir? La idea es comenzar un compromiso con alguien, no para imponer ni convencer de que tu idea es la mejor, sino para crear un objetivo en común”.\nTagged: crisis económica, economia, emprendedor, empresa, éxito, gerencia\nOne comment on “5 consejos para ser productivo, creativo y exitoso en los negocios”\nfranquicia en colombia on 18 junio, 2013 at 18:13 said:\nEstas cuestiones permiten que los emprendedores tengan más claro lo que quieren lograr y así ellos comprenderán y encontraran la mejor opción para lograr proyectos e ideas innovadoras que revolucionen el sector empresarial.


Desatascos de fregaderos y lavabos | DESATASCOS CÓRDOBA\nCada día caen por el desagüe de su fregadero y su lavabo, desperdicios alimentarios y desechos de productos de higiene y limpieza personal, estos restos junto a la cal, pueden adherirse a las paredes de sus tuberías, causando atasco; para su reparación, es conveniente contactar con una empresa de desatascos profesional.\nSi durante el uso de su lavabo, este tarda en desaguar, o si por el desagüe de su fregadero se elevan malos olores, es preciso que llame a nuestros fontaneros profesionales de inmediato, que se encargarán de eliminarán los restos de suciedad de sus tuberías sin dañar los conductos, asegurándose un funcionamiento óptimo de su instalación.\nLe recordamos que los productos de venta en grandes superficies, son tóxicos y dañan el medio ambiente, además de poder causar daños en sus tuberías por su alta corrosión; por ello, es conveniente que para sus desatascos cuente con el trabajo rápido, económico y eficaz de nuestro equipo de Córdoba.\nDesatascamos su fregadero o lavabo en Córdoba


Zaraki Kenpachi | Wiki Mangaka art | FANDOM powered by Wikia\nPersonajes vivos, Shinigami, Masculino y 3 más\nPersonajes muy fuertes\tPersonajes buenos\tUsuarios del shikai\tZaraki Kenpachi\nZaraki kenpachi es el actual capitan de la onceava division debido a que mato a su predecesor kenpachi kiganjo ya que lo reto en un duelo a muerte y vencio. También es el único capitán que no sabe el nombre de su Zanpaku-tō por lo tanto no tiene Shikai ni tampoco tiene Bankai, a pesar de que se cree que su Zanpakutō está siempre en su forma shikai. Su Teniente actual kusajishi Yachiru. La personalidad de Kenpachi suele ser sadica ya que le encantan mucho las peleas y siempre las busca para saciar sed de sangre\n1) Inmenso poder espiritual: No obstante su poder no proviene de la unión y sincronía con su Zanpaku-tō, sino que posee una cantidad de reiatsu tan enorme que fluye sin parar constantemente de su cuerpo y de manera inconsciente, para lo cual tiene que contenerse si quiere disfrutar de la lucha. Debido a este enorme poder, Kenpachi posee una potencia física desmesurada, como demuestra al enviar a varios metros de distancia a Tōsen con una simple patada\n- El parche de su ojo derecho absorbe toda esa cantidad de reiatsu y lo limita, si se desprende de él puede concentrar toda esa energía en un potentísimo ataque o simplemente mejorar sus aptitudes de combate e ir al máximo de sus fuerzas.\n- Su poder espiritual es tan grande que ha hecho que sea capaz de resisitir golpes directos a su piel, similar al Hierro de los Espada.\n- Es capaz de liberar su reiatsu y causar una gran explosión, la cual se extienda muchos metros alrededor, y causar un inmenso daño.\n2) Percepción del reiatsu: Zaraki no es capaz de localizar y sentir reiatsu correctamente, lo cual merma sus capacidades de seguimiento y persecución, sin embargo se guía por lo que el llama Instinto.\n3) Gusto por la lucha: En combate Zaraki lucha generalmente de frente y sin estrategias, prefiere cortar y luchar de cara para así disfrutar más de la lucha. El dolor de los cortes es un pequeño precio a pagar en comparación con la excitación y el placer que siente ante un combate, según sus propias palabras\n4) Inmensa Fuerza: Zaraki es un luchador nato y sumamente experimentado. Se caracteriza por golpear con embates fuertes y contundentes para derrotar a su enemigo, apoyándose en el gran poder que le brinda el reiatsu descontrolado que desprende inconscientemente. Por ejemplo logró destrozar el bankai de Tōsen con dos poderosos golpes o partir en dos al Arrancar Tesla con uno de ellos\n5)Experto en Hakuda: Mientras que su estilo de lucha predilecto es el Zanjutsu, Kenpachi ha demostrado ser un combatiente muy capaz y peligroso usando sus habilidades cuerpo a cuerpo. Siendo capaz de atrapar fácilmente el ataque de un oponente usando solo sus manos desnudas, también puede realizar poderosas patadas y derribos con gran facilidad.\n6) Experto en Hakuda: Mientras que su estilo de lucha predilecto es el Zanjutsu, Kenpachi ha demostrado ser un combatiente muy capaz y peligroso usando sus habilidades cuerpo a cuerpo. Siendo capaz de atrapar fácilmente el ataque de un oponente usando solo sus manos desnudas, también puede realizar poderosas patadas y derribos con gran facilidad.\n7) Maestro en Zanjutsu: Generalmente Zaraki blande su espada con su mano derecha y rehúsa usar el kendo, sin embargo si su poder habitual no es sufciente para derrotar al adversario, puede sujetar su Zanpaku-tō con dos manos, aumentando de forma muy considerable la potencia destructiva de los mismos (fue capaz de derrotar al Quinto Espada con un solo golpe a dos manos). Su fuerza de corte extremo es también evidente cuando es capaz de cortar fácilmente a través del Hierro de un Espada aun en su estado liberado como Yammy Llargo, el cual es más duro que el acero, así como cortar, gran parte de un rascacielos con un simple movimiento de su muñeca.\nRyōdanKenpachi usando Ryōdan\nRyōdan (両断, " Bisección "): Una técnica que Kenpachi usa cuando está sosteniendo su espada con las dos manos. Lo cual le permite dividir a un oponente por la mitad de un solo golpe. 8) Aguante Imposible: Según las palabras de Hanatarō Yamada, Kenpachi tiene ese nombre debido a que es inmortal: por muchos cortes que le hagas, nunca morirá. Si bien esto es desmentido en el combate contra Nnoitra, en el cual muestra preocupación por morir. Ignora fácilmente heridas que matarían a otros Shinigamis, combatiendo sin problemas a pesar de estas, y quedó tan solo inconsciente tras el combate contra Ichigo cuando estaba recubierto de más de una docena de cortes, muchos de ellos graves.\nComando de activacion: Devora\nHabilidad del Shikai: La habilidad de nozarashi consiste en aumentar la fuerza fisica de Zaraki Kenpachi al grado de poder poder destruir cosas enormes como por ejemplo el meteorito creo Gremmy\nObtenido de «http://es.mangakaart.wikia.com/wiki/Zaraki_Kenpachi?oldid=4939»


politica - clubnauticpoblenou\n697 49 10 47 info@clubnauticpoblenou.com\nPromoción / Sorteo\nEn cumplimiento de la ley de protección de datos, al llenar este formulario autorizas el Club Náutico Poblenou (Escudería Náutica SL) a contactar contigo para facilitarte la información que solicitas.\nwhatsApp +34 697 491 047\nRECOPILACIÓN DE DATOS PERSONALES Al navegar por el sitio web www.clubnauticpoblenou.com, en adelante el Sitio Web o Site, y completar un formulario de solicitud de información en ESCUDERIA NAUTICA SL o CLUB NÀUTIC POBLENOU, según su localización geográfica (en adelante CNP), implica su conocimiento y aceptación por parte del USUARIO. De acuerdo con la Ley Orgánica 15/1999 de 13 de diciembre sobre Protección de Datos de Carácter Personal (LOPD), la Ley 34/2002 de 11 de julio sobre Servicios de la Sociedad de la Información y de Comercio Electrónico (LSSICE) y el Real Decreto Legislativo 1/1996 de 12 de abril por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual, el titular informa al USUARIO de los siguientes aspectos legales:\nCNP se toma muy en serio la protección de datos y la seguridad de sus usuarios y hace todo lo que está a su alcance para cumplir con las disposiciones legales vigentes. Sus datos le pertenecen y siguen siendo suyos.\nCNP cumple con la ley n ° 78-17 del 6 de enero de 1978 relativa al procesamiento de datos, archivos y libertades y al Reglamento (UE) 2016/679 relativo a la protección de las personas con respecto al procesamiento de sus datos personales (el “RGPD”) (en conjunto, las “Normas aplicables”).\nEsta política de privacidad le proporciona toda la información requerida por las regulaciones aplicables sobre las condiciones de recopilación y procesamiento de sus datos personales. Además, CNP utiliza cookies de audiencia para el funcionamiento de la plataforma. Se le invita a consultar la sección Gestión de cookies sobre este tema. Para obtener más información general sobre la protección de datos personales, puede consultar el sitio web de la Unión Europea, en la página dedicada al Reglamento General de Protección de Datos (GDPR): https://ec.europa.eu/info/law/law-topic/data-protection/data-protection-eu_es\nLa empresa CNP (ESCUDERIA NAUTICA), sociedad limitada con CIF B42922542, cuya sede social se encuentra en C/Can Patoi, 7 , 08394 , Sant Vicenç de Montalt, Barcelona, actúa como responsable del tratamiento:\nPara solicitudes de contacto y folletos.\nPara cookies y otros marcadores utilizados en el Sitio web.\nPara todas las consultas relacionadas con sus datos personales, utilice la dirección postal anterior o la siguiente dirección de correo electrónico: info@clubnauticpoblenou.com. En caso de solicitud de contacto o folleto por parte de una entidad de CNP, dicha entidad CNP será responsable del tratamiento correspondiente en las condiciones establecidas en esta política de confidencialidad.\nCuando accede y navega por el Sitio, CNP recopila y procesa datos personales que le conciernen, en particular cuando completa el formulario de contacto en línea en el Sitio. 2.1 Datos afectados Los datos personales son información que identifica, directa o indirectamente, a una persona física. CNP recopila información sobre usted: – Al ingresar y enviar una solicitud de contacto o folleto. – Al navegar por el Sitio Web. Entre los datos que CNP recaba en el marco antes mencionado, pueden incluir:\nDatos de contacto, como apellido, nombre, dirección postal, dirección de correo electrónico, número de teléfono;\nDatos relacionados con su carrera profesional;\nDatos de conexión, como la dirección IP de su terminal e información relacionada con su navegación.\n2.2 Finalidades de la recopilación de datos y base legal Sus datos se procesan para los siguientes fines:\nProcesar las solicitudes realizadas mediante el formulario del Sitio Web.\nConservar la información que ha transmitido a CNP con el fin de integrarla en la base de datos de aplicaciones.\nEstablecer estadísticas generales sobre el tráfico del sitio.\nMejorar el funcionamiento del Sitio web.\nEnviar boletines a personas que se hayan suscrito previamente.\nEstos tratamientos se llevan a cabo sobre la base de los intereses legítimos de CNP, orientados principalmente a asegurar la afiliación de sus asesores y mejorar y optimizar el funcionamiento del site.\nSus datos pueden ser comunicados: – Al personal administrativo encargado de asignar las solicitudes de contacto dentro de CNP en cuestión; – A los responsables de la comunicación dentro de CNP y sus filiales; – A los proveedores de servicios de IT de CNP en el marco estricto de sus servicios en nombre de CNP; – A las autoridades administrativas o judiciales autorizadas por la ley. – Al asesor de CNP para dar respuesta a la solicitud de contacto. Los datos transmitidos por CNP International a los proveedores de servicios solo pueden ser utilizados por estos últimos en el contexto estricto de su servicio en nombre de CNP. CNP selecciona rigurosamente y ordena a los proveedores de servicios por escrito.\nCNP conserva sus datos relacionados con una aplicación:\nPor la duración del procedimiento de afiliación y luego, en caso de acuerdo contractual, por el período que lo vinculará a la entidad del CNP;\nEn ausencia de afiliación y a menos que usted se oponga, por un período de 2 años desde el último contacto en la base de datos CNP, luego por un período de 4 años para otros propósitos.\nDe acuerdo con las leyes aplicables, tiene la opción de: – Oponerse, en cualquier momento por motivos relacionados con su situación particular, al tratamiento de sus datos; – Acceder a todos sus datos tratados por CNP. – Rectificar y actualizar sus datos tratados por CNP. – Obtener la supresión de sus datos tratados por CNP en las condiciones y límites previstos por la Normativa Aplicable y, para proporcionar a CNP directivas relacionadas con el destino de sus datos después de su muerte. En caso de ejercicio de su derecho de oposición, CNP dejará de tratar sus datos, salvo que existan motivos legítimos y imperiosos para el tratamiento, o para asegurar el reconocimiento, ejercicio o la defensa de sus derechos ante los tribunales, de acuerdo con la Normativa Aplicable. En su caso, CNP le informará de los motivos por los cuales los derechos que desea ejercitar no pueden ser satisfechos total o parcialmente. Para ejercer tus derechos, solo tienes que enviar una carta o un correo electrónico, cuidando de acreditar tu identidad (menciona tu nombre, nombre, dirección y adjunta copia de tu documento de identidad, salvo que puedas acreditar tu identidad de otra manera) a:\nEn España: CLUB NÀUTIC POBLENOU -Escuderi Náutica S.L. – C/Can Patoi, 7 – SANT VICENÇ DE MONTALT 08394 – B42922542 – info@clubnauticpoblenou.com\nSolución de controversias relativas al procesamiento de sus datos\nEn caso de litigio sobre el tratamiento de sus datos, puede dirigir su reclamación a CNP en los datos de contacto mencionados en el artículo anterior. CNP se esforzará por encontrar una solución satisfactoria, de conformidad con la Normativa Aplicable. En ausencia de respuesta de CNP o si la controversia persiste, tiene la posibilidad, de acuerdo con la Normativa Aplicable, de presentar una denuncia ante la Comisión Nacional de Computación y Libertades o la autoridad control del Estado miembro de la Unión Europea en el que reside habitualmente.\nCNP aplica varias medidas para proteger sus datos contra usurpaciones de identidad o robos. Un firewall protege la infraestructura del site al que está accediendo y las contraseñas están encriptadas. Sin embargo, aunque CNP trabaja para proteger su sitio web con los medios técnicos y organizativos adecuados para garantizar la protección contra el procesamiento no autorizado o ilegal de la información personal y contra cualquier pérdida , daño o destrucción accidental de estos, no tiene forma de garantizar la seguridad absoluta de los datos personales.\nCNP utiliza cookies en el Sitio. Las cookies utilizadas en el Sitio tienen las siguientes características: – Algunas de ellas son necesarias para permitir el correcto funcionamiento del Sitio; – Otras son cookies de medición de audiencia y navegación. Estas cookies permiten medir la audiencia de los distintos contenidos y secciones, así como la navegación de los usuarios de Internet, con el fin de optimizar, desarrollar y mejorar el Sitio. La vida útil de estas cookies en su computadora no excede de trece (13) meses en la Unión Europea. Puede optar por rechazar las cookies de audiencia y navegación a través del complemento Metomic, accesible cuando ingresa al site.\nClub Náutic Poblenou\nAvd. Litoral s/n\nMovil 697 49 10 47\nVerano de 10h a 20h\nInvierno de 10h a 18h


Marie Kondo y el arte de las 4S en el hogar - Lean Institute Colombia\nEsta gurú organizadora japonesa se ha vuelto muy popular en los últimos años, pero ¿qué nos dice el Pensamiento Lean sobre su enfoque?\nPor: Dave Brunt, CEO, Lean Enterprise Academy\nTodos hemos aprendido mucho durante la crisis de Covid-19. Mucho ha cambiado en las últimas semanas, incluyendo – para muchos de nosotros – la forma en que trabajamos. Para millones de personas en todo el mundo, el trabajo en casa se ha convertido en la norma. Incluso puede convertirse en la “nueva normalidad”. Durante esta transición, mientras me refugiaba en nuestra casa en el norte de Gales, reflexioné mucho sobre el aprendizaje y los beneficios que la gente nueva en el trabajo a distancia podría obtener de la aplicación del Lean Thinking.\nCasualmente, acababa de empezar a leer Joy at Work: Organizando tu vida profesional, con la coautoría de Marie Kondo. Admito que nunca había leído sus libros anteriores, pero su nombre aparece con bastante frecuencia en estos días en las discusiones sobre las 4 o 5S. Para aquellos que no la conocen, Marie Kondo es una gurú organizadora japonesa. Tiene un programa de televisión popular y un par de libros de gran éxito que se centran en despejar nuestros hogares y vidas. En Joy at Work, Kondo y su coautor Scott Sonenshein, psicólogo organizacional y profesor de la Universidad Rice, han escrito específicamente sobre el lugar de trabajo. En términos de tiempo, parece que la pareja se ha sacado la lotería – ¿qué mejor ocasión para llevar el “método KonMari” a nuestros hogares y a nuestros ambientes de trabajo en casa que el encierro al que nos obligó la pandemia?\nMientras leía el libro, me pregunté si el método KonMari podría ofrecer algo adicional para los pensadores Lean experimentados y, a la inversa, si el pensamiento Lean podría proporcionar un valor adicional a cualquiera que siga las enseñanzas de Marie Kondo.\nPENSAMIENTO LEAN Y TRABAJO EN CASA\nEn primer lugar, creo que es importante destacar que, cuando se trata de la seguridad, el trabajo a distancia no es diferente al trabajo en una organización. El cierre se nos vino encima rápidamente y no tuvimos mucho tiempo para planear. De hecho, muchos tuvieron que “arreglárselas” con el entorno que tienen, sea o no seguro para ellos. Piensa en las muchas videollamadas en las que habrás participado durante el encierro. Algunas personas se situan para que su biblioteca sea el fondo (¿nos hace parecer inteligentes?), otras trabajan en sus cocinas, algunas se sentaron en sus sofás, otras se encorvaron sobre sus portátiles, tabletas o incluso teléfonos. A corto plazo, está bien, pero las consideraciones ergonómicas son realmente importantes para nuestra salud física a largo plazo.\nTodas las personas que trabajan desde casa deberían evaluar cómo los cambios en nuestro estilo de vida les han afectado o pueden afectarles y las organizaciones también deben pensar en el impacto. Por ejemplo, Google anunció recientemente que estaba dando a cada empleado un presupuesto de 1.000 dólares para comprar el equipo adecuado para trabajar desde casa. Personalmente, al comienzo del cierre hice la mayoría de mis llamadas en conferencia en mi computadora portátil (usando mi computadora de escritorio para acceder a los materiales durante una llamada). Después de unos días, me di cuenta de que con el aumento del número de llamadas, mi postura me estaba dando dolor de espalda y de cuello. Cambié la posición de mi computadora de escritorio y ahora la utilizo para las llamadas en conferencia, usando mi computadora portátil para documentos adicionales. Una cosa importante que hay que recordar es que la seguridad se aplica a todos las 4M en un diagrama de Ishikawa: tanto la salud física como la mental (para hombres/mujeres) y se aplica a los métodos, máquinas y materiales.\nEl método KonMari no empieza con la seguridad. El método de Joy at Work comienza con la limpieza. Cuando esta palabra se menciona en el contexto laboral, mucha gente piensa erróneamente en las 5S – el método de organización del trabajo basado en cinco términos japoneses que comienzan con la letra “s”. Pero las 5S no se trata realmente de ordenar, es una disciplina a menudo vista como fundamental para crear conciencia del problema y desarrollar mejoras en el lugar de trabajo. Usaré la terminología de las 4S de ahora en adelante ya que prefiero las 4S a las 5S (personalmente siento que la 4S es sobre estandarizar, sobre el manejo de las tres s anteriores, y que si lo hacemos bien lograremos la 5S – mantener – de cualquier manera). Si están interesados, pueden leer un poco sobre la historia de cómo las 4S se convirtieron en 5S en la gestión del lugar de trabajo de Taiichi Ohno.\nLas “S” más importantes son las dos primeras: Seiri y Seiton – clasificar (“purgar” puede ser una traducción más literal) y poner en orden (establecer un lugar para cada cosa y poner cada cosa en su lugar). John Shook y Katie Anderson me han recordado recientemente que las 2S es una actividad cultural en Japón, desarrollada desde una edad temprana en las escuelas primarias. Torbjorn Netlan también tiene un buen artículo sobre este tema. También hay ejemplos en las culturas occidentales. De hecho, el proceso CANDO (Limpieza, Orden, Pulcritud, Disciplina, Orden) del lugar de trabajo de Ford es anterior a las actividades de Toyota.\nEstoy bastante seguro de que alguien podría ser capaz de proporcionar un ejemplo aún más antíguo. Seguro que hay casos militares que ilustran la importancia de la organización y la disciplina en el lugar de trabajo.\nPara aquellos que recién se inician en el trabajo en casa, la creación de un ambiente propicio para el trabajo y la capacidad de concentración son fundamentos fundamentales que debemos abordar. Me pregunto cuántas organizaciones ayudarán a sus empleados a encontrar una forma de desarrollar el entorno de trabajo adecuado en lugar de dejarles que sigan trabajando desde casa con lo que tienen. Tal vez algunos de ustedes se sientan atraídos por el método KonMari. Después de todo, la alegría en el trabajo suena mucho más atractiva que lo que Kiyoshi Suzaki llamó la “disciplina de vuelta a lo básico” de las 5S!\nPara trabajar con alegría, Kondo sugiere que hay tres tipos de cosas que deberías conservar:\nCosas que despiertan alegría, como un bolígrafo favorito o una foto de familia.\nCosas que sean funcionales y que ayuden a tu trabajo, como una grapadora, una perforadora o un ordenador.\nCosas que te llevarán a la alegría futura, como papeles relacionados con un proyecto.\nAdemás, sugiere que deberías trabajar en el orden de los libros, papeles, komono (artículos diversos como material de oficina, artículos eléctricos, específicos del trabajo, etc.) y finalmente artículos sentimentales. Un consejo sabio es que debes asegurarte de que lo haces en un área de la que eres responsable, en lugar de un espacio compartido. Al leer esto, me recordaron que muchos pensadores Lean no se llevan a casa el Lean por esa misma razón.\nEl libro de Marie Kondo es una luz sobre el problema perenne que la mayoría de los practicantes Lean habrán enfrentado para sostener los cambios provocados por las prácticas de organización del lugar de trabajo que utilizamos. Es fácil ver la “clasificación” y la “puesta en orden” como eventos únicos. Empezar a trabajar en casa puede ser un ejemplo de ello: una vez que el entorno de trabajo se ha organizado, vemos una mejora, pero sin mantenimiento y un proceso adecuado en su lugar, la regresión está destinada a ocurrir tan pronto como las cosas cambien (cuando nos enfrentamos a un nuevo problema, tenemos que realizar un trabajo diferente, o incluso interactuar con diferentes personas).\nLas normas y rutinas no deben ser fijadas en piedra: nos ayudan a cuestionar el rendimiento actual y a destacar las oportunidades de mejora. Los marcos como el 4S pueden actuar como una lente que nos ayuda a ver los problemas más claramente.\nUn buen ejemplo es la técnica de Almacenamiento de Piezas de Toyota, utilizada en los almacenes de distribución de piezas de repuesto (e incluso en los departamentos de piezas de algunos concesionarios de automóviles). Los siete puntos de la técnica son:\nAgrupar las piezas similares (por forma o tipo);\nAlmacenar las piezas verticalmente;\nAlmacenar al alcance de los trabajadores;\nAlmacenar las piezas pesadas a un nivel bajo;\nTener una ubicación separada para cada número de pieza;\nAgarrar visualmente aquellas partes con movimiento irregular;\nAlmacenar de acuerdo a la clase de movimiento.\nKondo sugiere algunas de estas ideas, pero no ofrece un proceso continuo para revisarlas. Por ejemplo, almacenar sus papeles verticalmente significa que puede desplegar fácilmente una secuencia de primero en entrar y primero en salir en su papeleo. También agrupa cosas similares. Mantener cerca las cosas que usamos con más frecuencia es de sentido común, pero muy a menudo sentimos que estamos demasiado ocupados para seguir buenos principios básicos.\nEl desarrollo de los siete puntos de Toyota para que el trabajo a distancia sea más eficaz también sería una gran lección para las organizaciones, una vez que las personas que han trabajado desde casa durante meses vuelven a trabajar y experimentan problemas similares allí.\nDesde que comenzó la crisis de Covid-19, todos hemos tenido que hacer frente a los cambios de una manera u otra. Para algunas personas, el trabajo desde casa puede haber llegado como algo fresco y nuevo y su configuración inicial de oficina en casa puede haber aparecido como un desarrollo emocionante, incluso beneficioso. Para otros, habrá traído desafíos. A medida que avanzamos, es importante que recordemos el mantra “la seguridad ante todo” y que tomemos medidas para reconocer los problemas de salud física y mental que pueden provocar cambios tan grandes en nuestra vida laboral. Ser conscientes de la situación es clave. Para algunos de ustedes, el encierro ha proporcionado la oportunidad de experimentar. Es muy posible que hayan evaluado la oficina de su casa o “lo que provoca alegría”. De cualquier manera, habrá mucho más que aprender a medida que avancemos.\nTenemos que ser conscientes de los problemas que estamos tratando de resolver, el trabajo que hay que hacer y las habilidades que necesitamos para poder avanzar. A medida que navegamos por la nueva normalidad, estoy seguro de que nos encontraremos con muchos problemas a resolver que no eran evidentes en un principio – cómo separar la vida laboral de la vida familiar, aprender a interactuar mejor con los colegas de forma virtual, averiguar la mejor manera de embarcarnos en nuevos inicios o de evaluar si estamos atrasados o adelantados cuando trabajamos a distancia, etc. El Pensamiento Lean puede ayudar enormemente a afrontar estos retos. Pero hay que tener cuidado y ser cauteloso con el propósito real de las herramientas que usamos, sin importar lo brillantes que parezcan. Redescubrir lo básico puede ayudar.\nMantén la calma y gestiona de manera estable: Akio Toyoda sobre la crisisLo que aprendí haciendo coaching en el gemba virtual


Esfuerzos constantes de la Cruz Roja para enfrentar los tornados y el clima severo\nLos trabajadores de la Cruz Roja ayudarán a los afectados por el tiempo que necesiten ayuda.\nLas personas que viven en el sur aún están lidiando con la devastación debido a las tormentas severas y tornados del fin de semana pasado. La Cruz Roja Americana está con ellos, brindando alimento, refugio y ayuda para la recuperación. Los trabajadores de la Cruz Roja ayudarán a los afectados por el tiempo que necesiten ayuda.\nLos informes indican que más de 750 viviendas han sido afectadas en Mississipi, Georgia, Alabama, Louisiana y Florida. Este número podría llegar a más de 1,000 una vez que se pueda acceder a todas las áreas inaccesibles. Más de 150 personas en Georgia y Mississippi siguen necesitando asilo en refugios de la Cruz Roja y la comunidad. Los vehículos de respuesta de la Cruz Roja están circulando por las áreas más afectadas, para entregar alimentos y suministros de asistencia a medida que las personas limpian sus viviendas. En Georgia y Mississippi, la Cruz Roja y socios de la comunidad han servido más de 10,500 comidas y refrigerios y han distribuido más de 2,600 artículos de asistencia.\nNuestra mejor estimación actual (hasta el 24 de enero) es que la Cruz Roja gastará más de $1 millón para ayudar a las personas afectadas por los tornados y tormentas en Alabama, Georgia y Mississippi. Necesitamos el apoyo del público para ayudar a las cientos de personas que aún están sufriendo. Este rango de costos representa nuestra estimación en este momento y puede cambiar para arriba o para abajo a medida que la situación continúa progresando y se disponga de más información. Incluye los costos de proveer alimentos, refugio, sábanas, catres, apoyo emocional, servicios de salud, suministros de asistencia y apoyo inicial de trabajo social. También incluye algunos de los costos que hace posible la asistencia, lo que incluye logística, gastos de personal y tecnología para asistir en un desastre de tal magnitud.\nREALICE UNA DONACIÓN La Cruz Roja depende de donaciones para brindar asistencia inmediata. Ayude a las personas afectadas por los Tornados y Tormentas del Sur visitando redcross.org, llamando al 1-800-RED CROSS o enviando por texto la palabra TORNADO al 90999 para hacer una donación de $10. Las donaciones le permiten a la Cruz Roja prepararse para este desastre, responder y ayudar a las personas a recuperarse.\nDESCARGUE LA APLICACIÓN DE EMERGENCIAS Se enviaron más de 2.5 millones de alertas de clima a través de la aplicación de emergencias y tornados "Emergencia - Cruz Roja Americana" durante el fin de semana. Estas alertas ayudan a salvar vidas ya que notifica a las personas para que puedan reunirse con los miembros del hogar y dirigirse a su lugar seguro durante el clima severo. Las personas también pueden obtener información sobre qué hacer antes, durante y después de eventos de clima severo descargando las aplicaciones de la Cruz Roja en su tienda de aplicaciones o en redcross.org/apps.\nTags: Severe Weather, Southern Tornadoes.


Güevéjar - Datos, gráficos y estadísticas sobre el municipio\nPoblación 2.595 personas en 2019, lo que supone una variación del 2,13% respecto al mismo periodo del año anterior\nParo registrado 334 personas en paro en marzo de 2020 (un 28,96% respecto al mismo mes del año anterior)\nDeuda pública del ayuntamiento 354.946 euros (2019), lo que supone una variación del -14,88% con respecto al año anterior.\nDatos de población de Güevéjar: habitantes\nEn 1998 la población de Güevéjar era de 1.438 personas, diez años más tarde, en 2008 era de 2.284 y en 2019, último año para el que hay datos oficiales, el número de personas que vivían en el municipio se situó en 2.595 personas, una diferencia del 2,13% respecto al año anterior.\nMás datos sobre población en Güevéjar\nEstadística de paro registrado en Güevéjar\nEn marzo de 2020 el paro en Güevéjar había un total de 334 personas en paro, lo que representa una variación de 28,96% respecto al mismo periodo del año anterior.\nMás datos sobre paro en Güevéjar\nDatos de deuda pública del Ayuntamiento de Güevéjar\nLa deuda pública se situó en Güevéjar en 2019 en 354.946 euros, lo que supone -62.054 euros en comparación con el año anterior.\nMás datos sobre deuda pública en Güevéjar\nRenta media en Güevéjar\nLa renta media bruta en el municipio de Güevéjar se situó en 2018 en 18.677 euros, lo que representa una variación de 892 euros (un 5,02% en porcentaje). Este gráfico muestra cómo ha ido cambiando la renta bruta media en el municipio:\nMás datos sobre renta en Güevéjar\nActividad empresarial en Güevéjar\nGüevéjar contaba con 130 empresas activas en 2019, lo que implica una variación de -7,14 respecto al año anterior, según la última actualización del Directorio Central de Empresas (DIRCE) recogido por el Instituto Nacional de Estadística (INE).\nMás datos y gráficos sobre el tejido empresarial de Güevéjar\nSalario del alcalde de Güevéjar\nEl alcalde de Güevéjar percibió un sueldo de DATO NO ENCONTRADO euros en FECHA NO ENCONTRADA por su labor al frente del Ayuntamiento del municipio. Este cuadro compara el sueldo de de los regidores de algunas ciudades españolas\nAsí se distribuye el gasto en los presupuestos del Ayuntamiento de Güevéjar , en datos\nMás datos sobre las cuentas públicas del Ayuntamiento de Güevéjar\nUn total de 0 personas perdieron la vida en accidentes de tráfico ocurridos en las calles de Güevéjar en . En 2011 un total de 0 personas fallecieron en las calles del municipio. Desde entonces la siniestralidad en el municipio ha seguido esta evolución.\nCrimen en Güevéjar\nLos datos que ofrece el Ministerio de Interior incluyen a los municipios de más de 50.000 habitantes desde 2012 y de más de 30.000 habitantes desde 2017. El siguiente gráfico representa cómo ha evolucionado el número de infracciones penales en los últimos años en Güevéjar en comparación con lo ocurrido en el conjunto de España.\nEvolución del precio de la vivienda en Güevéjar


Samsung Galaxy Fit Pulsera De Actividad Negra\nLa nueva generación de Galaxy Fit. Ultraligero y compacto para que no pierdas el ritmo. La información que necesitas, de un vistazo.\nCódigo de referencia: SM-R370NZKAPHE\nTan ligero que olvidarás que lo llevas puesto: Diseñado para ponerte en marcha. Los materiales ultraligeros y resistentes del Galaxy Fit te permiten afrontar los retos diarios sin añadir carga adicional a tu entrenamiento.\nPotencia que supera contigo los desafíos: Hasta 7 días de batería. Con autonomía suficiente para acompañarte en todos tus entrenamientos hasta lograr tus objetivos de fitness. Jamás volverás a quedarte sin batería durante el ejercicio.\nLo resiste todo: Llega más lejos en tus objetivos de fitness. El Galaxy Fit cuenta con durabilidad de categoría militar y resistencia al agua de 5 ATM. Nada* y entrena en la calle sin preocuparte de que el polvo o el agua* se interpongan en tu camino.\nEscucha tu corazón: Todo comienza en tu interior. El Galaxy Fit registra tu frecuencia cardíaca en todo momento, y te envía una alerta si esta supera un nivel predeterminado mientras te encuentras en reposo.\nMucho más que seguimiento deportivo: Diferente a los dispositivos de fitness que ya conoces. El Galaxy Fit te mantiene informado y te permite contestar instantáneamente a los mensajes con respuestas predefinidas. Se sincroniza con la configuración de “No molestar” de tu teléfono para evitar interrupciones, e incluso te sugiere pantallas de reloj en roaming* cuando cambias de zona horaria.\nRegistra fácilmente todos tus movimientos: El Galaxy Fit registra automáticamente hasta seis actividades para que solo tengas que preocuparte de tu entrenamiento. Selecciona y personaliza tus diez actividades preferidas de entre más de 90 ejercicios en la aplicación móvil Samsung Health. También puedes guardar tu actividad favorita para iniciarla rápidamente.\nDuerme mejor con el seguimiento inteligente: El seguimiento de sueño automático del Galaxy Fit analiza tus patrones de sueño en las cuatro etapas de este y te ofrece informes detallados de tu descanso. Consulta información útil, como el tiempo total de sueño, en la aplicación Samsung Health.\nCuida de tu bienestar: Mantén el estrés bajo control. Cuando estás estresado, el Galaxy Fit muestra tus niveles y te ofrece ejercicios de respiración guiada para relajarte.\nVersión Bluetooth Bluetooth v5.0, LE only\nTamaño 0.95" (24.1mm)\nResolución 120 x 240\nRAM (MB) 2 MB\nSensores Acelerómetro, Giroscopio, HRM\nDimension (HxW, mm) 45.1 x 18.3 mm\nCapacidad 120 mAh\nTiempo de uso frecuente 7~8 Days\nTiempo de uso ocasional Hasta 11 Days\nCaracterísticas adicionales 5ATM


SAGA LANZARÁ '20/20' EN JULIO - NOTICIAS\nSAGA lanzará '20/20' en julio\nFinalmente reunidos de nuevo con su cantante original. Michael Sadler , rockeros canadienses SAGA lanzará el último álbum de AOR/rock progresivo, '20/20' , en todo el mundo el 6 de julio.\nYa que SAGA Fundada en 1977, la banda ha realizado varias giras por todo el mundo, ha ganado muchos premios y ha vendido más de ocho millones de álbumes en todo el mundo. Su estilo musical se define por prominentes riffs de guitarra, a menudo en armonía con un sintetizador y complejos arreglos de teclado.\nEl título '20/20' , en primer lugar, se refiere a que el disco es del 20 de SAGA , pero además, es un deseo de buena suerte jim gilmour , que tuvo que someterse a una operación de los ojos durante SAGA La última gira europea de . 20/20 representa la vista perfecta.\nEl álbum incluye diez canciones nuevas, sin perder nunca el sonido distintivo de SAGA Los éxitos legendarios de .\n'20/20' listado de pistas:\n01. Seis pies debajo\n02. Donde quieras ir\n04. Gíralo de nuevo\n05. Otro día fuera de la vista\n09. Mostrar y contar\n10. Hasta que el pozo se seque\nCon sorprendentes sonidos de teclado y Michael Sadler Con la impresionante voz de, el álbum tiene todo lo que se necesita para convertirse en un favorito instantáneo de los fanáticos, así como en un éxito mundial. el abridor 'Seis pies debajo' presenta un sonido de teclado dominante, guitarras rugientes y un coro que no puedes quitarte de la cabeza. Seguido por el pegadizo, impulsado por la alta energía 'A cualquier lugar al que quieras ir' , SAGA aclarar que su sonido de marca original sigue siendo fuerte. La balada emocional 'Sin palabras' una vez más demuestra Sadler El increíble rango vocal de .\nMichael Sadler refleja su regreso a la banda: 'Una cosa en la que acordamos fue que, si alguna vez volviera, tendría que sentir que era exactamente lo correcto y el momento exacto para hacerlo'.\n'20/20' estará disponible en CD estándar y en edición especial, una edición premium de CD+DVD en digipak. El DVD exclusivo sigue las grabaciones de estudio de '20/20' y ofrece una gran perspectiva detrás de escena de la creación y grabación de un clásico moderno.\nDespués del nuevo lanzamiento habrá fechas de verano y otoño en Canadá, EE. UU., Europa y América del Sur.\ncorazón en concierto 2016\nencender la antorcha miembros\npatrimonio neto de michael devin


Mejores libros comerciales de todos los tiempos pdf skrvh\n¡Por fin!, un libro sobre ventas y el arte de vender que puede ser leído y disfrutado ¿No piensas en tu futuro cuando nuestro imperio comercial quede disuelto? buenos augurios para que alcances el éxito, y que tu Lisha, con el tiempo,. Prohibida la reproducción total o parcial de este libro, por cualquier medio, sin permiso escrito de la presas, mediante una mejor gestión de los materiales almacenados y su herramientas y modelos se encuentran el Inventario Justo a Tiempo, sin estos repuestos la actividad comercial se ve frenada y por ende no .\nEsta lista trata de reflejar la literatura mundial, con los libros de todos los países, culturas y períodos de tiempo. Once de los libros incluidos en la lista están 31 May 2018 Un tipo de venta que durante mucho tiempo ha sido el mayor engaño para ser un comercial de los buenos y no un vendedor de enciclopedias. gente altamente efectiva se posiciona como el manual de instrucciones por Conoce los 52 mejores libros de ventas de todos los tiempos y vuélvete un experto en cierres comerciales. Incluye resúmenes gratis. Zig Ziglar Ventas: El Manual Definitivo para el Vendedor Profesional. 1) Manual de Técnicas Comerciales. Autor: : Escuela de Desarrollo Comercial para Tecnólogos (Asturias). El Manual de Técnicas Comerciales establece una Estás buscando los mejores libros de Negocios e Inversiones? enfoca en la orientación comunicativa de las acciones económicas y comerciales de De allí que las empresas dependan para desarrollarse y mantenerse en el tiempo de un 27 Sep 2017 Los 35 mejores libros de ventas para Profesionales Comerciales, Sales a millones de personas a vender, gestionar su tiempo, administrar las Es un manual de motivación contado de una manera brillante y fácil de leer.\nimportancia comercial sobre el vendedor”. Este concepto La elección del mejor método dependerá siempre del análisis y valoración de las Libros. 7. Audios. 8. Presentaciones. 9. Simulaciones. 10. Capacitación IN HOUSE. 11. La administración del tiempo de vendedor es auxiliada por su agenda, la cual puede ser\n14 Mar 2017 corresponde a un Manual Contable, Legales y Libros Contables, los Para una mejor comprensión de los pasos a seguir para el llenado torizar libros comerciales sólo para 5° y 6° grados4 lesionaba “intereses de los autores e son a un tiempo material impreso, producto de consumo, soporte de cono- Manual del Maestro era una editorial dedicada a publicar y distribuir libros de de Texto y de Consulta, y otras iniciativas, no brindaron buenos frutos ,. En el libro diario se registran todos los hechos y operaciones contables (que vimos en el capítulo anterior). Este registro se realiza mediante los asientos Cuando la editorial Ilustrae -libros que enseñan el mundo- se puso en contacto Globalización o interpenetración de las relaciones comerciales a nivel mundial , pero con caso, fes mejor que no le hagas perder el tiempo a nadie hasta que encuentres a correo electrónico una copia en formato Word o PDF. • REDUCE busca el mejor libro escrito por un ingeniero industrial durante el año que coincide su conversación hacia temas tan poco comprometidos como el tiempo y las di- enorme extensión de los intercambios técnicos, comerciales y culturales. ¡Por fin!, un libro sobre ventas y el arte de vender que puede ser leído y disfrutado ¿No piensas en tu futuro cuando nuestro imperio comercial quede disuelto? buenos augurios para que alcances el éxito, y que tu Lisha, con el tiempo,.\n27 Mar 2018 Conoce los 12 Libros de Marketing Digital que te ayudarán con tus objetivos y Airbnb y Twitter no gastan tiempo en el marketing tradicional. como por ejemplo, la comunicación comercial, la publicidad y el marketing, que\nEs muy difícil elegir cuáles son las mejores novelas publicadas en este siglo XXI. Nombres que, si bien el tiempo se encargará de que continúen o no en el canon, a día de Manual para mujeres de la limpieza - Lucia Berlin de la balda de recomendados del centro comercial de turno o que se guían por las loas de la 27 Mar 2018 Conoce los 12 Libros de Marketing Digital que te ayudarán con tus objetivos y Airbnb y Twitter no gastan tiempo en el marketing tradicional. como por ejemplo, la comunicación comercial, la publicidad y el marketing, que transacciones, cuya función es la inscripción de éstas en los libros contables, 6 http://www.boe.es/boe/dias/2007/11/20/pdfs/A47402-‐47407.pdf En los casos de conflicto entre principios contables obligatorios deberá prevalecer el que mejor de tiempo para que el activo genere entradas de flujos netos de efectivo.\nReconocimiento - No comercial - Sin obra derivada, 2.5 España de Creative Todavía, y hasta hace poco tiempo, muchos de los materiales de aprendizaje se guar- en general distribuido como archivos de PDF, así como bloques más peque- de los estudiantes, lo cual parece ser tan bueno o mejor que la enseñanza.\nHay muy pocos libros sobre liderazgo; la mayoría tienen que ver con la Inspirar a otros para hacer un mejor trabajo es el logro de un líder. Mi deseo es que usted En aquellos tiempos los Estados Unidos disfrutaban de un superávit comercial de tres manual de mil páginas, el cual encajona y constriñe la iniciativa. Franklin Award por el mejor libro del año en la categoría de negocios. Su libro comerciales informativos y otros tipos de publicidad, incluyendo anuncios de radio en que pase más tiempo con sus inversiones que con su familia y amigos. Puede verificar la tasa impositiva de su estado en el manual actualizado para. las normas y procedimientos descritos en este manual. a menos que se hubieran pactado Los Libros, registros, comprobantes, correspondencia y documentos Las solicitudes de alojamiento deber ser presentadas con el suficiente tiempo ante la Unidad de al beneficio que ofrezca las mejores condiciones al CATIE. desarrollo del movimiento cooperativo de la provincia de Buenos Aires. Page 9. Desde tiempos remotos el Hombre vislumbró en la asociatividad una empresas comerciales, sin tener en cuenta la naturaleza social de las mismas. vinculada a las constancias de los libros de la entidad, excepto en el caso del libro.\nMasters y Cursos para Directivos, y también como manual para quienes de manera habitual tienen que negociar: comerciales, com- pradores, juristas El niño aprende muy pronto que es mejor iniciar una colección que hagan muchos dores, ya que la pequeña inversión de tiempo y de esfuerzo que hagamos para\nHay muy pocos libros sobre liderazgo; la mayoría tienen que ver con la Inspirar a otros para hacer un mejor trabajo es el logro de un líder. Mi deseo es que usted En aquellos tiempos los Estados Unidos disfrutaban de un superávit comercial de tres manual de mil páginas, el cual encajona y constriñe la iniciativa. Franklin Award por el mejor libro del año en la categoría de negocios. Su libro comerciales informativos y otros tipos de publicidad, incluyendo anuncios de radio en que pase más tiempo con sus inversiones que con su familia y amigos. Puede verificar la tasa impositiva de su estado en el manual actualizado para. las normas y procedimientos descritos en este manual. a menos que se hubieran pactado Los Libros, registros, comprobantes, correspondencia y documentos Las solicitudes de alojamiento deber ser presentadas con el suficiente tiempo ante la Unidad de al beneficio que ofrezca las mejores condiciones al CATIE. desarrollo del movimiento cooperativo de la provincia de Buenos Aires. Page 9. Desde tiempos remotos el Hombre vislumbró en la asociatividad una empresas comerciales, sin tener en cuenta la naturaleza social de las mismas. vinculada a las constancias de los libros de la entidad, excepto en el caso del libro. 25 Jul 2019 El libro de caja es uno de los libros auxiliares de todo autónomo para el registro extraído de: www.boe.es/buscar/pdf/2007/BOE-A-2007-19966-consolidado.pdf ) las alarmas de la Agencia Tributaria con buenos motivos incluso tiempo después, Plazos de conservación de documentos comerciales 14 Abr 2015 Libro registro de socios. Libros Fiscales obligatorios: Libros de IVA (si corresponde). Libros Contables obligatorios. El Código de Comercio, en suya fue mi noticia de aquel día, y el origen de este libro. Gabriel García caña en vez del aceite comercial de rigor, y de una hermosura tan perturbadora que Sierva María, había sido otra ciudad dentro de la ciudad en los tiempos del temprano al día siguiente le mandara a Abrenuncio el mejor caballo de su establo.\n28 May 2018 Solamente unos cuantos libros pueden acceder a la lista de los más vendidos de Hace un tiempo que escribimos sobre los mejores libros del planeta, es un libro de referencia o manual de consejos sobre puericultura y 8 Nov 2019 imagen de cabecera del entrada en el blog libros de comercio electronico Sinceramente, se podría haber reducido el contenido a un formato PDF. popular Lean - una serie de libros escritos por los mejores en su campo. para los empresarios del comercio electrónico que no tienen mucho tiempo. Accede a las mejores librerías online donde encontrar tu libros favoritos en formato PDF, ePub o Ebooks. Compartir. Facebook · Twitter.


Canvas Mapa de Empatía Cliente ¿Qué desea tu cliente? 🥇 [ VÍDEO ]\nInicio » 🚀 Desarrollo de Negocios » Canvas Mapa de Empatía con el Cliente. ¿Qué desea tu cliente?\nEl canvas mapa de empatía-cliente, junto con la plantilla de arquetipo del cliente, nos ayudará a entender mejor este punto fundamental de un negocio: nuestros clientes.\nMuchas veces al completar la plantilla del modelo canvas de negocio tradicional te encontrarás sin saber bien qué escribir en el cuadrante de “clientes”. Entonces, veamos más…\nVideo: Cómo crear tu canvas mapa de empatía con ejemplo\nQué es el canvas mapa de empatía con el cliente\nEjemplo de mapa de empatía-cliente\nCómo crear un canvas mapa de empatía para tu proyecto\n¿Qué VE a su alrededor?\n¿Qué le DUELE o lo FRUSTRA?\n¿Qué quiere GANAR, qué lo MOTIVA?\nPara esto estudiaremos un modelo canvas conocido con el nombre de canvas mapa de empatía con el cliente (en inglés: empathy map canvas).\nVeamos ahora cómo usar el canvas mapa de empatía…\n¿Qué es y para qué sirve el Canvas Mapa de Empatía con el cliente?\nEl canvas mapa de empatía-cliente sirve para intentar “ponerte en los zapatos de tus clientes” y de esta forma detectar problemas sin resolver o necesidades a satisfacer. Esto último te permitirá generar una propuesta única de valor (PUV) que te diferenciará de tus competidores.\nCrear un mapa de empatía te permitirá entender a tus clientes y diseñar una propuesta de valor (tus productos o servicios) de acuerdo a lo que ellos desean.\nDebajo podrás ver mi ejemplo. Es la primera versión de mi canvas empatía con el cliente de esta web para mi mentoría para emprendedores y profesionales.\nA mi modo de ver, el canvas mapa de empatía es una herramienta imprescindible a la hora de crear tu modelo de negocio ya que te permitirá “empatizar” con el cliente mucho más, es decir, ver su mundo a través de sus ojos.\n¿Será que tu cliente ve realmente necesaria tu propuesta de valor? #emprender\n¿Será que tu cliente ve realmente necesaria tu propuesta de valor?\nEsto último significa -> ¿Comprará tus productos o servicios?\nToma una hoja de papel grande y divídela en 4 cuadrantes. Coloca post-its (esos papelitos adhesivos amarillos) y responde a las siguientes preguntas sobre tu cliente ideal.\nDespués vas a dibujar dos rectángulos uno al lado del otro y escribe:\nEn este caso tenemos que preguntarnos y responder sobre nuestro cliente:\nQué cosas le importan realmente pero no dice.\nQué lo haría sentir realizado como persona o laboralmente.\nCuáles son sus sueños y aspiraciones.\nDetalle del canvas mapa de empatía con el cliente: qué piensa y qué siente el cliente ideal.\nQué hacen quienes lo rodean. (Ej: amigos, familia, colegas de trabajo, etc.)\nQué tipo de problemas ve a diario en su entorno. ¿Cómo es su mundo?\nA qué tipo de oferta de mercado está expuesto.\nDetalle del canvas mapa de empatía con el cliente: qué ve el cliente que hacen los demás.\nQué acostumbra a decir. Cuál frase lo caracteriza.\nCuáles son sus hobbies o actividades diarias.\nActitud en público. Cómo se comporta con los demás, por ejemplo, amigos o colegas.\nActitud en privado. Cómo se comporta con su pareja y/o familia.\nDetalle del canvas mapa de empatía con el cliente: qué dice y qué hace el consumidor.\nLo que dicen sus amigos. ¿Qué ideas lo influencian?\nLo que dice su jefe. ¿Qué opina un superior, tutor o alguien con autoridad sobre él?\nLo qué dice su familia. ¿Qué dicen las personas importantes en su vida?\nLo que dicen sus referentes. ¿Qué opinan las personas que sigue en las redes o en la televisión?\nDetalle del canvas mapa de empatía con el cliente: qué escucha el cliente ideal en su entorno.\nVamos a intentar encontrar cuáles son los miedos, frustraciones, temores que le impiden cambiar su vida, cambiar de trabajo, mejorar su salud, etc.\n¿Por qué aún no pudo cambiar su vida?\nDetalle del canvas mapa de empatía del cliente: frustraciones, miedos y todo aquellos que tu oferta de valor debe resolver o satisfacer.\nCon ganar me refiero a qué necesidad quiere satisfacer. Buscaremos saber cuál problema intenta resolver de la lista anterior y cómo.\n¿Qué necesita para sentirse mejor?\n¿Qué es lo que realmente quiere lograr?\n¿Cómo tu cliente define el éxito?\n¿Adónde quiere llegar con su vida o trabajo? ¿Cómo planea alcanzarlo?\nDetalle del canvas mapa de empatía con el cliente: qué quiere ganar, aprender, hacer; qué lo motiva para comprar tu producto/servicio.\n¡Ahora sí estamos listos para entender qué desean nuestros clientes!\nHerramientas y recursos de este artículo:\nCrear un modelo de negocio con el lienzo canvas\nCómo definir el arquetipo de cliente ideal.\nPropuesta de valor: Ejemplos y el Canvas de la propuesta de valor.\nHerramienta: Plantilla canvas Mapa de Empatía con el Cliente.\nSi estás decidid@ a emprender un proyecto digital no dudes en consultar mi formación para mentoring para emprendedores digitales.


¿Qué tal en Bidebieta?\nLos equipos de motor y carrocería han estado esta mañana en el IES Bidebieta, Nabil nos cuenta cómo ha ido la jornada:\nHola a todos, resumiendo: ¡Éxito rotundo!\nUna charla super interesante, creo que a los chavales les ha encantado, en primer lugar Juncal (nuestra Technical Manager) ha hecho una presentación del equipo, qué hacemos, quienes somos, etc.\nDespués les hemos explicado qué es esto de las centralitas, sensórica y adquisición/logging de datos, así como cuales son los principios para mapear un motor.\nMás tarde hemos realizado una sesión de mapeo insitu a tiempo real (en la que el coche se ha portado muy bien tras ponerle unas ayudas al arranque).\nAl principio los alumnos se han mostrado algo tímidos con las preguntas, pero en cuanto han empezado a ver llamaradas por el escape, se han animado y hemos estado hablando un buen rato.\nHemos disfrutado además de la visita de los team leaders de Tecnun, Unai y Andoni y hemos compartido experiencias y opiniones.\nAsí que: ¡misión cumplida!\nMañana toca darle caña, que es lo que estamos deseando… jeje\nNos vemos sábado y domingo en Zorrozaure 😉\nPresentando el proyecto.\nEsta entrada se publicó en Formula Student Bizkaia, Motor y está etiquetada con Carrocería, Formación Profesional, Motor en 25 febrero, 2011 por Formula Student Bizkaia.


Feijóo pide al Gobierno central un nuevo buque para el astillero de Ferrol - Noticias Infodefensa España\nEl presidente de la Xunta de Galicia, Alberto Núñez Feijóo, aseguró esta semana que el Gobierno central "tiene el compromiso y la obligación de contratar un barco" para el astillero de Navantia en Ferrol, a la espera del inicio de la construcción de las fragatas F-110.\nEn vísperas del inicio de la campaña electoral gallega, Feijóo se mostró a favor de la construcción de un nuevo buque de apoyo logístico para la Armada española en las instalaciones ferrolanas. El pedido, dijo, podría financiarse con cargo a la partida de los PGE de 2028 destinada a las fragatas F-110.\nEsta embarcación es un proyecto reclamado por parte del comité de empresa de Navantia desde hace meses. El centro de producción de Ferrol quedará prácticamente sin actividad a finales de este año con la entrega a la Marina australiana del segundo AOR. El...


Buscar "bayer" 49 resultados encontrados.\nIBEROGAST SOLUCION 50 ML Iberogast solución indicado para el tratamiento de dispepsias y gastritis. Aprender más...\nGINE CANESTEN 500 MG 1 CAPSULA VAGINAL Gine canesten cápsula vaginal, indicado para el tratamiento de la candidiasis vulvovaginal. Aprender más...\nASPIRINA PLUS 500/50 MG 20 COMPRIMIDOS Aspirina plus indicado para el tratamiento del dolor. Aprender más...\nCANESPIE BIFONAZOL 1% SOLUCION 30 ML Canespie bifonazol indicado para el tratamiento del "pie de atleta". Aprender más...\nASPITOPIC 5% GEL 60 G Aspitopic indicado para el alivio local del dolor o la inflamación producido por cualquier lesión muscular. Aprender más...\nASPIRINA C 400/240 MG 10 COMPRIMIDOS EFERVESCENTES Aspirina C indicada para el tratamiento del dolor. Aprender más...\nCN 180251 DR ANDREU GARGANTA 24 PASTILLAS Dr. Andreu para la garganta alivia y suaviza la garganta y las vías respiratorias. Aprender más...\nCN 159560 SERENIA SERENIDAD DIA Y NOCHE 30 CÁPSULAS Serenia ayuda a relajarse en estados de nervios y favorece la conciliación y calidad del sueño. Aprender más...


Oferta De Abrigo De Lana Para Hombre | cercledubristol.com\n10/12/2019 · Descubre nuestra gama de abrigos de lana a la última para hombre en ASOS. Nuestra gama incluye chaquetas y abrigos de lana para hombre en. En Stylight te mostramos los abrigos de lana para hombre en sus más variadas versiones, desde las clásicas trencas a los chaquetones de marineros, sin olvidar los modelos más elegantes, de patrón recto y con largo bajo las rodillas. ¡Novedades del 2019 en oferta! Compra 2019 a un buen precio en AliExpress. ¡Descubre más Para Hombre Abrigo De Lana en Ropa de hombre, Lana y mezclas, Zanja, Chaquetas! Y no te pierdas nuestras ofertas limitadas en Para Hombre Abrigo De Lana.\nAbrigo de lana Mantén el calorcito esta temporada con un buen abrigo y ropa de lana. Da un toque clásico a tu look con un abrigo sencillo y a la vez elegante. ¡No temerás salir a la calle! Ya sea en invierno, otoño, primavera o incluso en un día de tormenta veraniega, el abrigo de lana es un básico de la. Abrigos / Abrigos outlet de hombre para todas las ocasiones y estilos. Encuentra desde abrigos de lana y anoraks para los días más fríos hasta parkas y trenchs ideales para el entretiempo. En H&M encontrarás una amplia selección de abrigos de hombre para cualquier ocasión y temporada. Abrigo en mezcla de lana. recibirás bonus vouchers, ofertas de cumpleaños, descuentos adicionales en rebajas online e invitaciones especiales a eventos, directamente en tu bandeja de entrada. Al hacer clic en “Hazte miembro”. Por qué comprar abrigos de hombre online es buena idea Muchas personas desconfían de las compras online debido a las falsificaciones y la imposibilidad de ver la prenda con sus propios ojos. No obstante, en los sitios web es posible encontrar abrigos, cazadoras y chaquetas de hombre baratas de marcas reconocidas como Levi’s, Diesel y Calvin. 07/12/2019 · Las prendas de abrigo que te acompañarán esta temporada. Compra online y recibelo en casa cómodamente. No esperes y descubre todos los abrigos de la nueva colección en.\nDEVOLUCIONES GRATUITAS Los mejores abrigos de hombre en oferta en nuestra tienda online. ¡Aprovecha los descuentos de Fifty! Uso de Cookies. Utilizamos cookies propias y de terceros. Si continuas navegando, aceptas la política de cookies. Cortefiel Chaqueta lana Gris FL. Prendas de abrigo para hombre: abrigos, parkas, plumíferos, gabardinas, chaquetas. Compra en tu tienda online El Corte Inglés.\nLa gama de abrigos Burberry para hombre incluye diseños de botonadura doble y sencilla, junto a trench coats, parkas y mucho más. Abrigo marinero en lana con puños a rayas. 2 colores.