RESOLUCIÓN de 29 de noviembre de 2007, de la Dirección General de Trabajo, por la que se registra y publica el Convenio colectivo del Grupo Cetelem\nRESOLUCIÓN de 29 de noviembre de 2007, de la Dirección General de Trabajo, por la que se registra y publica el Convenio colectivo del Grupo Cetelem\tRESOLUCIÓN de 29 de noviembre de 2007, de la Dirección General de Trabajo, por la que se registra y publica el Convenio colectivo del Grupo Cetelem Mis Leyes\nRESOLUCIÓN de 29 de noviembre de 2007, de la Dirección General de Trabajo, por la que se registra y publica el Convenio colectivo del Grupo Cetelem Estado\t:\nMINISTERIO DE TRABAJO Y ASUNTOS SOCIALES\tArtículo 1. Ámbito funcional.Artículo 2. Ámbito personal.Artículo 3. Ámbito temporal.Artículo 4. Prórroga.Artículo 5. Denuncia.Artículo 6. Absorción y compensación.Artículo 7. Vinculación a la totalidad y unidad de Convenio.Artículo 8. Competencia y obligatoriedad.Artículo 9. Organización funcional.Artículo 10. Factores de análisis de los puestos.Artículo 11. Definición de grupos profesionales.Artículo 12. Definición de niveles profesionales.Artículo 13. Funciones de nivel superior.Artículo 14. Funciones de nivel inferior.Artículo 15. Jornada laboral.Artículo 16. Horario sede.Artículo 17. Horario agencias.Artículo 18. Horario a turnos.Artículo 19. Horarios singulares.Artículo 20. Vacaciones.Artículo 21. Permisos retribuidos.Artículo 22. Estructura salarial.Artículo 23. Salario base de nivel.Artículo 24. Complementos salariales.Artículo 25. Participación en beneficios.Artículo 26. Pagas extraordinarias.Artículo 27. Plus de transporte.Artículo 28. Ayuda a la comida.Artículo 29. Pago de haberes.Artículo 30. Período de prueba.Artículo 31. Régimen económico de los contratos en practicas.Artículo 32. Ceses voluntarios.Artículo 33. Excedencia especial.Artículo 34. Excedencia voluntaria.Artículo 35. Reingreso del excedente.Artículo 36. Permiso sin sueldo y licencias.Artículo 37. Seguro de vida.Artículo 38. Asistencia sanitaria.Artículo 39. Becas.Artículo 40. Anticipos.Artículo 41. Préstamos.Artículo 42. Seguridad social.Artículo 43. Ayuda estudios hijos.Artículo 44. Traslados.Artículo 45. Clasificación de las faltas.Artículo 46. Faltas leves.Artículo 47. Faltas graves.Artículo 48. Faltas muy graves.Artículo 49. Abuso de autoridad.Artículo 50. Sanciones.Artículo 51. Procedimiento sancionador.Artículo 52. Garantía de los representantes sindicales.Artículo 53. Funciones de los comités de empresa.Artículo 54. Salud laboral.Artículo 55. Reconocimiento médico anual.Artículo 56. Comisión paritaria de seguimiento e interpretación.Disposición adicional primera. Comisión paritaria para la igualdad.Disposición adicional segunda. Estudio sobre los factores de análisis de los puestos y definición de grupos profesionales.Disposición adicional tercera. Garantía de igualdad de oportunidades y no discriminación entre las personas.Disposición adicional cuarta. Productividad.Disposición adicional quinta. Acoso laboral.\nVisto el texto del Convenio Colectivo del Grupo Cetelem (código de Convenio número 9015183), que fue suscrito con fecha 17 de mayo de 2007, de una parte por los designados por la Dirección del Grupo, en representación del mismo, y, de otra, por el Comité Intercentros, en representación de los trabajadores, y de conformidad con lo dispuesto en el artículo 90, apartados 2 y 3, del Real Decreto legislativo 1/1995, de 24 de marzo, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores y en el Real Decreto 1040/1981, de 22 de mayo, sobre registro y depósito de Convenios Colectivos de trabajo, esta Dirección General de Trabajo resuelve:\nMadrid, 29 de noviembre de 2007.-El Director General de Trabajo, Raúl Riesco Roche.\nConvenio Colectivo del Grupo Cetelem\nEl presente Convenio colectivo regula las relaciones laborales de las sociedades Banco Cetelem, S. A., Cetelem Gestión, A. I. E., Cetelem Servicios Informáticos, A. I. E., Fimestic Expansión, S. A., Euro Crédito Establecimiento Financiero de Crédito, S. A., y Sistemas Informáticos y Comunicaciones S. A., que pertenecen al Grupo Cetelem (en adelante Cetelem) y los empleados que prestan sus servicios en las distintas empresas, de conformidad con lo dispuesto en el artículo siguiente.\nEl presente Convenio colectivo afecta a la totalidad de las personas que pertenecen a las distintas empresas mencionadas en el artículo anterior y que presten sus servicios como empleados por cuenta ajena en sus distintos centros de trabajo con la excepción del personal de alta dirección a que se refiere el artículo 2.1. a) del Estatuto de los Trabajadores.\nEl presente Convenio colectivo, sea cual fuere su fecha de publicación, entra en vigor a partir de la fecha de la firma, finalizando el 31 de diciembre del año 2009 salvo, para aquellas materias en las que expresamente se indique otra fecha de aplicación.\nEl presente Convenio se considerará denunciado automáticamente para su revisión el día 30 de septiembre de 2009, salvo acuerdo en contrario de las partes firmantes que, explícitamente, se pronuncien por su continuación o rescisión.\nEn caso contrario, serán absorbidas o compensadas por estas últimas, subsistiendo el presente Convenio en sus propios términos y sin modificación alguna de sus conceptos, módulos y retribuciones.\nAmbas partes convienen que las condiciones pactadas forman un todo orgánico indivisible. En consecuencia, si la jurisdicción competente a instancias de la autoridad laboral, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 90, número 5, del Estatuto de los Trabajadores, considera que este Convenio colectivo conculca la legislación vigente o lesiona gravemente el interés de terceros y ordena que se adopten las medidas que procedan al objeto de subsanar la anomalía, deberá ser devuelto a la Comisión negociadora del Convenio colectivo a tal fin.\nTodas las modificaciones sustanciales que se produzcan en la organización de Cetelem serán publicadas para proporcionar a la plantilla el adecuado conocimiento y facilitar la gestión e interrelación de los diferentes órganos de la empresa.\nLos empleados de Cetelem, en atención a las funciones que desarrollan y de acuerdo con las definiciones que se especifican a continuación, serán clasificados en grupos y niveles.\nLa definición del contenido organizativo y funcional de cada grupo que se incluye en el artículo 11 se ha llevado a cabo mediante el análisis de los diferentes puestos de trabajo, en atención a los factores que se relacionan y definen en el artículo siguiente.\nEl Sistema HAY de Escalas y Perfiles proporciona un conocimiento sobre los puestos de trabajo y permite realizar una ordenación cuantitativa y cualitativa en relación con otros puestos, y en base a la importancia de los resultados que la organización espera del mismo.\nConocimientos requeridos para realizar el trabajo.\nTipo de pensamiento necesario para resolver los problemas que se presentan con más frecuencia en el puesto.\nNaturaleza de las responsabilidades encomendadas al puesto.\nCompetencia.-Se entiende por competencia el conjunto de conocimientos, experiencias y habilidades requeridas para desempeñar adecuadamente un puesto de trabajo, independientemente de cómo se hayan adquirido. Tiene tres elementos:\nSolución de problemas.-Factor que mide la calidad y autonomía del pensamiento requerido por el puesto para identificar, definir y encontrar solución a los problemas que se presentan. Tiene dos elementos:\nResponsabilidad.-Mide la capacidad del puesto de «responder» tanto de las acciones y decisiones tomadas como de sus consecuencias. Su evaluación implica medir y determinar la contribución del puesto a los resultados de la organización. Tiene tres elementos:\nDe conformidad con los criterios de valoración de puestos citados en el artículo anterior, se establece una parrilla de niveles estructurada en cuatro grupos profesionales:\nI. Grupo de Administrativos y Auxiliares.-Este grupo se divide en dos subgrupos, uno el de Administrativos y otro el de Auxiliares.\nII. Grupo de Técnicos.-En este grupo se encuentran los puestos de trabajo a los que se les encomienda trabajos en procedimientos administrativos y/o técnicos muy complejos, que requieren habilidades especializadas no puramente teóricas, adquiridas a través de una larga experiencia en el trabajo y en parte debido a calificaciones profesionales.\nIII. Grupo de Jefes y Expertos.-El contenido general de estos puestos tiene como elementos comunes la realización de funciones de dirección, gestión, coordinación, supervisión y control, tanto sobre los procesos y recursos asignados como respecto a las personas que se les adscriben para desarrollar o ejecutar dichos procesos y sus resultados.\nIV. Grupo de Directores y Ejecutivos.-Están en este grupo los puestos a los que se les encomienda la responsabilidad de un área especializada, que requiere un conocimiento teórico y práctico adquirido a través de una formación de alto nivel y de una experiencia dilatada.\nNivel A.-Es el nivel en que el colaborador desarrolla de forma adecuada el contenido global del puesto de trabajo de una sola área funcional. Existe supervisión bastante directa.\nNivel B.-Es el nivel en que el colaborador tiene un desempeño de las tareas de forma autónoma, conforme a las reglas de profesionalidad que el puesto exige, su desempeño es eficaz, dentro de una misma área o realiza las tareas de los puestos de más de un área funcional de forma adecuada.\nNivel C.-Es el nivel en que el colaborador realiza a un nivel óptimo el puesto de trabajo, dominio profesional el mismo, el colaborador lo ejecuta con el mayor grado de responsabilidad asignada y es capaz de transmitir sus conocimientos o realiza tareas a nivel B de más de un área funcional.\nNivel D.-Es el nivel en que el colaborador desarrolla de forma óptima distintos puestos de más de un área funcional.\nEsta situación podrá prolongarse por un máximo de seis meses consecutivos, al cabo de los cuales deberá reintegrarse al trabajo de procedencia o ser promocionado al puesto y nivel superior.\nSi por necesidades perentorias o imprevisibles de la actividad productiva, la Empresa precisara destinar a un empleado a funciones correspondientes a un nivel inferior al suyo, deberá mantener la retribución y demás derechos derivados de su puesto de trabajo de procedencia y comunicarlo a sus representantes laborales.\nLa jornada laboral se establece en 1.710 horas anuales de trabajo efectivo para el año 2007. Para los años 2008 y 2009 será de 1.700 horas. La distribución de esta jornada se ajustara a cada centro de trabajo, reflejando los horarios concretos en el correspondiente calendario laboral, en base a los horarios reflejados en los artículos 16, 17 y 18.\nEl horario a realizar en la sede, salvo los específicos de trabajo a turnos, será el siguiente:\na) Jornada desde: 1 de enero a 30 de junio y del 1 de septiembre a 31 de diciembre.\nb) Jornada desde: 1 de julio a 31 de agosto y semana de San Isidro.\nc) Jornada Viernes: Trabajando uno de cada dos viernes con este horario, el otro con el horario A).\nEl ajuste del horario en relación con la jornada anual se realizará sobre la jornada de los viernes con tarde de descanso.\nLa jornada laboral en las agencias se entiende, con carácter general, de lunes a viernes inclusive, y con horario de atención a los clientes de 9.00 a 21.00 horas, para las agencias de Captación, Fidelización, Gestión Clientela y Servicio de Atención al Cliente o la denominación que tengan.\nPara una buena gestión de los horarios en las agencias se acuerdan los siguientes requisitos.\nd) Se crea al efecto una comisión permanente de seguimiento compuesta por el Comité Intercentros y por la Dirección de la empresa\nLa aplicación de este nuevo horario de agencias entra en vigor a partir del 1 de enero de 2005.\nEste horario afecta a todas las incorporaciones en plantilla posteriores al 1 de enero de 2004 así como todas las nuevas contrataciones que tengan lugar a partir de la fecha del convenio o personal que solicite este horario de forma voluntaria.\nAgencias de Servicio de Atención al Cliente: De 9.00 a 19.00 horas.\nAgencias de Fidelización: De 9.00 a 19.00 horas.\nAgencias de Gestión Clientela: De 9.00 a 18.30 horas.\nAgencias de Captación. De 9.00 a 20.00 horas.\nEntrada: 8.00, salida: 15.00 horas\nPor otro lado se intentará adecuar la jornada de fiestas patronales de cada centro de trabajo cuando se haga el calendario laboral anual.\nPor sus características especiales, se establecen turnos de trabajo en los servicios de Explotación Informática y Centro de Autorizaciones, o aquellos otros que se determinen, cuyos horarios, cuadrante, calendario y condiciones se negociarán en cada centro operativo, formando dichos acuerdos parte integrante del texto de este Convenio colectivo.\nA partir de la fecha de la firma de este convenio para el personal de nueva incorporación (se entiende por personal de nueva incorporación, aquel colaborador que no ha tenido, anteriormente, ningún vinculo laboral con la empresa) se podrá poner en marcha una jornada laboral de lunes a domingo y de 7.00 a 23.00. Dicha jornada laboral no superara las 40 horas semanales, ni sobrepasara la jornada anual establecida, así como tendrá derecho al descanso semanal establecido en el Estatuto de los Trabajadores. A efectos del computo de vacaciones no se consideraran los sábados ni domingos ni festivos. El personal que se incorpore dentro de este esquema no estará sujeto a turnos rotativos.\nA efecto del computo total de horas trabajadas al año, las horas trabajadas por el colaborador los sábados computaran un 35 % más que las horas trabajadas de lunes a viernes. En caso de horas trabajadas en domingo o festivo, estas computaran un 50 % más.\nEl presente artículo se podrá aplicar en aquellas estructuras que tengan una relación directa con el cliente por los diferentes canales (captación, direct on-off line, gestión clientela y servicio de atención al cliente o la denominación que tengan) y a aquellos departamentos que tengan que ver con el mantenimiento de los sistemas informáticos que son necesarios para dar servicio a nuestros prescriptores o intermediarios y clientes finales.\nEste artículo no afectará al personal incorporado a la empresa antes de la firma de este Convenio, bajo ningún concepto, salvo petición expresa del colaborador.\n1. El personal disfrutará de unas vacaciones retribuidas de una duración de 31 días laborables, en el cómputo de los días de vacaciones se excluyen los sábados, domingos y festivos para el personal de jornada normal, y los descansos, según cuadrante para el personal de turnos.\nSe establecen tres períodos para el disfrute de las vacaciones. El período de mayor duración de las vacaciones deberá de ser en período estival, durante los meses de julio, agosto y septiembre y dicho período tendrá una duración no inferior a 15 días ni superior a 20 días laborables. Los otros dos períodos restantes deberán tener una duración mínima de cinco días laborables.\nSe resolverán las colisiones que puedan producirse sobre el período de vacaciones entre dos o más empleados aplicando el sistema rotativo para su disfrute.\n4. Para el personal incorporado a partir del primero de enero de 2007 el devengo de vacaciones será de enero a diciembre y el período de su disfrute será hasta el 30 de enero del año siguiente.\nEl empleado previo aviso y justificación podrá faltar o ausentarse del trabajo, con derecho a retribución, por los motivos y durante los períodos de tiempo que a continuación se exponen:\nc) En el caso de alumbramiento del cónyuge o pareja legalmente reconocida del empleado, dos días naturales si es en la misma localidad, si es distinta localidad cuatro días naturales y por otro lado trece días de suspensión de contrato tal y como establece la Ley de Igualdad, dicha suspensión podrá comenzar en dos períodos diferentes: a continuación de los dos días de permiso por nacimiento de hijo, o en cualquier momento posterior, siempre que el permiso por maternidad no haya concluido.\ne) Por fallecimiento de cualquiera de los familiares de hasta segundo grado de consanguinidad o afinidad dos días naturales y en caso de desplazamiento cuatro días naturales.\nf) Los empleados, por alimentación de un hijo de hasta nueve meses, tendrán derecho a una hora diaria de ausencia del trabajo, que podrán dividir en dos fracciones de media hora cada una. El empleado, por su voluntad podrá sustituir este derecho por una reducción de jornada normal de media hora con la misma finalidad o bien alargar el período de baja por maternidad durante tres semanas mas, pasando de 16 semanas a 19 semanas.\ng) Un día por traslado del domicilio habitual y dos días en caso de que el domicilio habitual esté en otra localidad\ni) El tiempo indispensable para visitas medicas personales y de hijos menores de edad.\nk) Por el tiempo indispensable para el cumplimento de los deberes señalados en el artículo 37 d) del Estatuto de los trabajadores.\nl) Por gestación de la mujer trabajadora, 16 semanas, distribuyéndose dicho período a elección de la misma, de acuerdo con la normativa vigente.\nEl salario base remunera la jornada anual de trabajo efectivo pactada en este Convenio colectivo y los períodos de descanso legalmente establecidos. Todos los empleados de un nivel determinado tendrán asignado el mismo salario base.\n2. La cuantía anual de los salarios base para los años 2007, 2008 y 2009 distribuida en doce mensualidades y las dos pagas extraordinarias será la que figura por niveles en la tabla adjunta.\nA. Personales.-En la medida en que se deriven de las condiciones particulares del empleado.\nB. De puesto de trabajo.-Son los complementos que percibe el empleado en razón de las características del puesto de trabajo en que se desarrolla efectivamente su servicio. Estos complementos son de índole funcional y su percepción depende exclusivamente de la efectiva prestación del trabajo en el puesto asignado, por lo que no tendrán carácter consolidable.\nC. Por calidad o cantidad de trabajo.-Consistente en las cantidades que percibe el empleado, por razón de una mejor calidad o mayor cantidad de trabajo, en forma de comisiones, primas o incentivos. Por su variabilidad no tendrán naturaleza de consolidables.\nAsimismo, se encuadra en esta tipología retributiva y con la misma naturaleza las asignaciones de Retribución Variable Individual (RVI) vinculadas a resultados individuales y colectivos. Con este sistema se premia:\nLa contribución individual de cada uno al resultado de la sociedad y el desarrollo personal continuo;\nLa participación individual en la consecución de los resultados a nivel colectivo.\n1. Parte colectiva.-Objetivo colectivo que esta ligado al cumplimiento de los objetivos del equipo de trabajo más cercano al colaborador, bien sea la agencia, servicio, departamento, zona o empresa.\n2. Parte individual.-Que se subdivide en Objetivos individuales (mínimo 1 y máximo 3) que están ligados al desempeño del puesto de trabajo del colaborador (objetivos CARAT) y Objetivos comportamentales (mínimo 1 y máximo 2) que están ligados al cumplimiento de las competencias CAP por parte del colaborador.\nPara el pago de la RVI se tomará como referencia la suma del salario base y del plus de actividad en base anual del colaborador del mes anterior a la fecha del pago de la RVI, en función de la siguiente tabla de porcentajes máximos de cada una de los grupos profesionales.\nAuxiliares/Administrativos\t7 % Técnicos\t10 %\nJefes y Expertos\t12 %\nDirectores\t14 %\nPara los puestos operativos (redes) los objetivos se establecerán por trimestres naturales y el pago trimestral y para los puestos funcionales los objetivos serán anuales y el pago anual. Cada colaborador recibirá sus objetivos en función de la actividad que realiza. El abono de la RVI se realizará en la nómina correspondiente al mes siguiente del período especificado, con excepción del Grupo Profesional de Directores que lo percibirán en la nómina correspondiente al mes de febrero.\nSin perjuicio de lo establecido anteriormente, y para el año 2007, se establece para todos aquellos colaboradores que no tengan establecida RVI para todo el ejercicio, la aplicación total o parcial del sistema de bonus que se aplicaba en Convenios anteriores.\nDicho bonus determinado por los resultados de las empresas referidas en el artículo 1 de este Convenio y por la situación de cada persona en la tabla de clasificación del personal.\nEl bonus de 2007 se percibirá de una sola vez en el mes de febrero de 2008 y estará en función del Resultado Bruto de Explotación del año 2007.\nEste bonus lo percibirán todos aquellos colaboradores que estén en plantilla a 31 de enero de 2007 y se hayan incorporado antes del 30 de junio de 2007, y no les resulte de aplicación la RVI, y estará referido al salario bruto que estuvieran percibiendo en diciembre de 2006. Aquellas personas que cambien de grupo profesional a lo largo de los seis primeros meses del año 2007 percibirán la parte proporcional de su nuevo grupo.\nLas personas que se incorporen a las distintas empresas del grupo entre el 31 de diciembre de 2006 y el 30 de junio de 2007 tendrán como referencia el salario que a 31 de diciembre de 2006 tuvieran asignado los puestos de su nivel de contratación y percibirán la parte del bonus proporcional al tiempo transcurrido desde su incorporación.\nEn caso de colaboradores que comiencen con el sistema de RVI ya iniciado el año 2007, éstos percibirán la parte de bonus proporcional al período del año en el que no les ha resultado de aplicación el sistema de RVI.\nA continuación, reflejamos la tabla de aplicación del bonus para 2007 que afecta al personal de Cetelem en función del Resultado Bruto de Explotación de dichas empresas y de los grupos profesionales.\nDicha tabla recoge los porcentajes del bonus para los distintos grupos profesionales, en función de la escala del Resultado Bruto de Explotación.\nEn particular, se reflejan los porcentajes del 2 % para los grupos profesionales I-II, 3,5 % para el grupo profesional III y 5,5 % para el grupo profesional IV sobre el Resultado Bruto de Explotación previsto como objetivo para este año 2007.\n73,95 > R 0,5\n77,65> R 1\n81,53 > R 1,5\n85,61 > R 2\n88,17 > R 2,5\n90,82 > R 3\n93,54 > R 3\n96,35 > R 3,5\n99,24 > R 3,5\n102,22> R 4\nD. Plus de actividad.-Este complemento puede asignar, tanto la diferencia entre las retribuciones que perciba el empleado por nivel y las que tenga pactadas contractualmente, como aquellas que se puedan establecer por apreciación por parte de la empresa del desempeño individual del empleado siendo en este caso las cuantías aquellas que se decidan internamente por la compañía.\nE. Plus de trabajo nocturno.-Se fija el plus por trabajo nocturno en un 30 por 100 del salario base, incrementado con el plus de actividad correspondiente. Se considera trabajo nocturno el comprendido entre las veintidós horas y las seis del día siguiente. Si el tiempo trabajado dentro del período nocturno fuera inferior a cuatro horas, se abonara aquel exclusivamente sobre estas horas trabajadas. Si las horas trabajadas excedieran de cuatro se abonará el complemento correspondiente a toda la jornada.\nEste plus no afectará al personal que hubiere sido contratado para un horario nocturno fijo o rotativo, como por ejemplo, operador de ordenador, vigilantes, etc.\nEl porcentaje del beneficio neto consolidado de explotación de Cetelem que se destina a la participación en beneficios de los años 2007, 2008 y 2009 será del 1,20 %. Dicha participación en beneficios se pagaría en la nómina del mes de Febrero del año siguiente a cada uno de los ejercicios a los que esta referida, y una vez que el Consejo de Administración apruebe las cuentas del año respectivo.\nLa cantidad resultante se repartiría entre todo el personal, excepto a los colaboradores que ostenten la categoría de Director A, B o C, de las distintas empresas que estén en plantilla el día 30 de junio del año al que se refiere y permanezcan en plantilla a finales del mes de Febrero del año siguiente. Los colaboradores que se incorporen a plantilla antes del 30 de junio del ejercicio correspondiente recibirán la parte proporcional al tiempo transcurrido desde su incorporación.\na) Extraordinaria del primer semestre.-Se abonará en el mes de junio junto con la nómina del mes, correspondiendo a una mensualidad de la suma de los conceptos: salario base y plus de actividad. Su devengo será del 1 de enero al 30 de junio.\nb) Extraordinaria del segundo semestre.-Se abonará el 20 de diciembre junto con la nomina del mes, fijándose su importe del mismo modo que la del primer semestre. Su devengo será del 1 de julio al 31 de diciembre.\nCon el fin de compensar los gastos de transporte de los empleados, la cuantía del plus de transporte será de 2,60 euros por día laborable durante el año 2007. A partir del 1 de enero de 2008 dicha cantidad será de 3,00 euros por día laborable. Dicho plus se dejará de percibir por el empleado los domingos, festivos, días de vacaciones y los de inasistencia al trabajo por cualquier motivo.\nComo compensación de los gastos de manutención de los empleados, se establece una ayuda a la comida, con fecha de efecto desde el 1 de enero de 2007, de 8,00 euros por día laborable en jornada partida. A partir del 1 de enero de 2009 dicha cantidad será de 8,50 euros. Dicha ayuda se dejará de percibir los domingos, festivos, días vacaciones y los de inasistencia al trabajo por cualquier motivo.\n2. La situación de incapacidad laboral transitoria interrumpirá el cómputo de este período, que se reanudará a partir de la fecha de la incorporación efectiva al trabajo.\nArtículo 31. Régimen económico de los contratos en practicas.\nLos empleados contratados en prácticas y en formación, tendrán un salario inicial del 80 % del nivel salarial de referencia para el nivel profesional donde se encuadre el empleado contratado.\nSemestralmente, en caso de prórroga, se incrementará el salario en un 10 %, hasta alcanzar el nivel salarial de referencia para el nivel profesional del empleado contratado.\nGrupos profesionales III y IV: Dos meses.\nGrupos profesionales I y II: Quince días.\nd) Incorporación a filas para prestar el servicio militar o servicio social sustitutorio, obligatorio o voluntario, por el tiempo de duración de éste, y computándose su tiempo a efectos de antigüedad.\nEn ningún caso esta excedencia podrá utilizarse para prestar servicios en otras entidades que compitan con la actividad de la empresa, perdiendo todos su derechos de reingreso quien así lo hiciera.\nPara poder acogerse a otra excedencia voluntaria, el empleado deberá cubrir un nuevo período de al menos cuatro años de servicio ininterrumpido en la empresa contados a partir de la fecha de su reincorporación.\na) En los supuestos de excedencia especial forzosa, el empleado deberá solicitar el reingreso dentro de los treinta días naturales anteriores a la terminación de la causa que la originó.\nb) En los supuestos de excedencia voluntaria, el empleado sólo conserva el derecho preferente al reingreso cuando haya que cubrir una vacante en su nivel profesional.\nSi no hubiera vacante en su nivel profesional y sí en uno inferior, el excedente podrá optar entre ocupar esta plaza con el salario a ella correspondiente hasta que se produzca una vacante de su nivel, o no reingresar hasta que se produzca dicha vacante.\nLos empleados que lleven como mínimo un año en la empresa tendrán derecho a solicitar permisos sin sueldos hasta un total de 15 días como máximo al año. Será posible su denegación en el supuesto de notorias y justificadas necesidades del servicio.\nLos empleados que lleven como mínimo cinco años de servicio podrán pedir, en caso de necesidad justificada, licencias sin sueldo por plazo no inferior a un mes ni superior a seis meses. Esta licencia no podrá solicitarse más de una vez en el transcurso de tres años.\na) 15.025,30 euros en caso de fallecimiento.\nb) 15.025,30 euros en caso de incapacidad profesional total y permanente.\nc) 15.025,30 euros en caso de invalidez absoluta y permanente.\nLas garantías de incapacidad profesional total y permanente cesarán en todo caso al finalizar la anualidad del seguro y dentro de la cual se produzca la baja por jubilación del asegurado.\nLa empresa dotará para 2007, 2008 y 2009 un fondo no acumulable, destinado a la concesión de becas de estudio para sus empleados, de 15.000,00 euros por año, de acuerdo con las siguientes condiciones:\n1. Beneficiarios.-Aquellos empleados que en el momento de efectuar la solicitud lleven un año de servicio en la empresa.\n2. Estudios objeto de beca.-Sólo se concederán becas para estudios directamente relacionados con la actividad del interesado en la empresa o aplicables a su futuro desarrollo profesional. En este sentido la empresa procurará facilitar una relación anual de centros y estudios recomendados.\n3. Cuantía de la beca.-Los importes de la beca oscilarán dependiendo del tipo de estudios que se trate y a criterio de la Dirección de la empresa, entre el 50 y el 100 % de los gastos de matrícula y honorarios de los centros de enseñanza. En el supuesto de que dichos estudios sean impartidos en centros públicos y privados, las subvenciones citadas se equipararán a las tasas del centro público correspondiente. De cualquier manera, el límite máximo de la beca queda establecido en 600,00 euros por empleado y curso.\n4. Convocatoria y concesión:\na) Convocatoria: La empresa publicará en el mes de septiembre la convocatoria de becas en la que se indicará la fecha límite de presentación de solicitudes y en general todos los factores a tener en cuenta para la solicitud de las mismas.\nb) Concesión: A la vista de las solicitudes presentadas, la empresa procederá a notificar a los interesados la decisión tomada.\n1) Grado de cumplimiento del requisito establecido en el apartado 2 del presente artículo.\n2) Resultados académicos, en el caso de que el solicitante haya disfrutado de otra beca con anterioridad.\n3) Se primarán las becas para la realización de estudios encuadrados o que complementen, a un ciclo académico ya iniciado en años anteriores.\n4) Se tendrá en cuenta, a su vez, el nivel profesional del empleado, dando preferencia a los niveles inferiores.\n5. Seguimiento de los cursos.-La empresa queda facultada para realizar controles de la asistencia y evaluaciones obtenidas por los becados.\nEl derecho a la beca se perderá en el curso siguiente si el empleado no aprobase más del 50 % de las asignaturas en que se hubiese matriculado.\n6. Información sobre evolución del fondo.-La Dirección de la empresa informará al Comité de Empresa a cerca del número de becas concedidas y denegadas, del importe total de las mismas y del saldo disponible en relación con el fondo anual establecido para este fin.\nLos empleados que cuenten al menos con dos años de antigüedad en la empresa, por necesidades propias y previa justificación de las mismas, tendrán derecho a un anticipo, con el límite de máximo de 6.000,00 euros.\nSe establece que dicho anticipo será reintegrado a la empresa en importes iguales y en un plazo máximo de 48 meses a partir de la fecha de la firma del convenio. Asimismo se fija en tres meses el tiempo que debe transcurrir entre la amortización del anticipo en su límite máximo (6.000,00 euros) y la concesión de otro.\nEl empleado que cuente al menos con dos años de antigüedad en la empresa, podrá solicitar un préstamo especial, conforme con las normas que se determinan a continuación, de hasta un 50 % de su salario bruto anual (dicho importe máximo será del 75 % a partir del año 2008) con previa autorización de la empresa, que se basará en la normativa general de concesión de créditos, descontando de este límite los posibles anticipos concedidos previamente.\nEl plazo máximo de amortización de un préstamo será de 72 meses (96 meses a partir del año 2008) con un endeudamiento máximo del 30 % de la nómina mensual líquida, incluida en su caso, la amortización del anticipo mencionada en el artículo anterior, a solicitud del empleado se podrá establecer un período de carencia de tres meses.\nSe establece, mientras dure la vigencia de este Convenio, un tipo de interés fijo del 4 % con la siguiente cláusula:\nDicho tipo de interés será revisable en caso de que se produzca una bajada o subida general de los tipos de interés, siempre que esta sea dos puntos por encima o por debajo, tomando como referencia el tipo de interés a dos años cobrado por BNP Paribas a Cetelem en la refinanciación de la actividad del mes de mayo de 2007.\nEl préstamo deberá estar debidamente documentado formalmente en cuanto a la finalidad del mismo.\nEl préstamo podrá cancelarse anticipadamente, sin gastos, a solicitud del empleado. En el supuesto de que el préstamo hubiera tenido un destino distinto al solicitado, la empresa podrá revocarlo. Para ello, la empresa podrá requerir al solicitante aclaración de las circunstancias motivadoras del préstamo.\nEn el caso de impago de algún recibo por parte del solicitante se le aplicarán los correspondientes gastos de demora.\nEn el supuesto de empleados que tengan este préstamo en el momento de causar baja en la empresa, fuera cual fuese la causa de la misma, con amortizaciones pendientes, la empresa está facultada para descontar del finiquito que le corresponda, el saldo pendiente del préstamo hasta donde le alcance.\nSi aun así quedaran cantidades pendientes de amortización, el empleado asumirá el compromiso de cancelar el saldo pendiente, mediante su abono total, o financiando un nuevo contrato de préstamo con Cetelem, en las condiciones vigentes en ese momento, para los contratos de crédito clásico.\n2. El empleado y su cónyuge, en el caso que corresponda, deberán firmar una carta en la cual nombran como primer beneficiario del seguro de vida, que la empresa tiene establecido con cada uno de los empleados, a la propia empresa. Dicho seguro de vida cubrirá la deuda pendiente en los supuestos que se contemplan en el artículo 38 del Convenio colectivo.\nLos empleados con un año de antigüedad en la empresa tendrán derecho a solicitar una cuenta permanente con seguro obligatorio y con el límite de 3.000,00 euros, el tipo de interés a aplicar durante la vigencia de este convenio será el 8 %.\nEn bajas por incapacidad laboral transitoria por enfermedad común, maternidad y accidente laboral, se abonara hasta un 100 % del salario base de nivel más el plus de actividad.\nDe 0 a 17 años.\n2. Las solicitudes de beca o ayuda se enviarán a Recursos Humanos antes del 15 de septiembre, abonándose las cantidades correspondientes en el mes de septiembre en relación con la situación de los hijos a 30 de junio del año en curso.\n3. Sólo podrán solicitar estas ayudas el padre o la madre en el caso de que ambos trabajen en la empresa.\nPor otro lado la empresa dotará para cada uno de los años de vigencia de este Convenio (2007-2008-2009) un fondo no acumulable de 6.000,00 euros destinado a la concesión de becas de educación especial para los empleados que tengan hijos discapacitados. Dicha cantidad se repartirá entre los solicitantes, con el limite máximo de 700,00 euros por empleado y año, aportando la documentación necesaria.\nLa política de Gestión de Recursos Humanos practicada por Cetelem tiene su piedra angular en una verdadera apuesta de promoción interna de sus colaboradores. A su vez, por su implantación nacional, es necesaria una organización descentralizada. Para asegurar estos fines es preciso que todos los empleados de Cetelem estén dispuestos a apostar por un crecimiento dentro de la organización lo que conlleva inexorablemente a una movilidad tanto geográfica como funcional.\n1) Movilidad por necesidades de la organización.-En esta materia se estará a lo regulado por el Estatuto de los Trabajadores o en la legislación de aplicación general que esté vigente en cada momento.\n2) Movilidad geográfica por mutuo acuerdo.-Cuando el traslado se realice por mutuo acuerdo entre la empresa y el empleado se estará a las condiciones pactadas por escrito entre ambas partes\n3) Movilidad geográfica a petición del trabajador.-Cuando el traslado se efectúe a solicitud del interesado, previa aceptación de la empresa, éste carecerá de derecho a indemnización por los gastos que origine el cambio.\n4) Permutas.-Los empleados podrán concertar la permuta de sus respectivos puestos de trabajo a reserva de lo que la empresa libremente decida en cada caso teniendo en cuenta las necesidades del servicio.\nArtículo 45. Clasificación de las faltas.\na) Tres faltas de puntualidad en la asistencia al trabajo sin la debida justificación cometidas durante el período de un mes.\na) Incumplimiento de las reglas de seguridad de Cetelem, y en particular las relativas a la utilización de la microinformática, correo electrónico e internet. En función de su importancia, ésta podrá considerarse como muy grave.\nb) Cuatro a seis faltas no justificadas de puntualidad en la asistencia al trabajo, cometidas durante el período de un mes.\na) Siete o más faltas, no justificadas, de puntualidad en la asistencia al trabajo cometidas en el período de un mes.\nb) No asistir al trabajo más de dos días durante el período de un mes sin causa que lo justifique.\ne) La embriaguez durante el trabajo.\nArtículo 49. Abuso de autoridad.\nEl empleado afectado lo pondrá, por escrito, en conocimiento del responsable inmediato de aquel que se da conocimiento, quien tendrá la ineludible obligación de tramitar la queja.\nLa empresa, a través de los Jefes de Departamento, sancionará directamente, previa audiencia del interesado, las faltas leves cometidas en el trabajo. «Las faltas graves serán sancionadas por la Dirección de la empresa mediante la instrucción del oportuno expediente laboral contradictorio en el curso del que se notificará al trabajador el pliego de cargos, otorgándole a éste un plazo no inferior a tres días hábiles para que presente las alegaciones que considere pertinentes mediante presentación directa ante su superior en su propia agencia o departamento, mediante fax al número de Recursos Humanos que figurará en el pliego de cargos o personalmente ante dicho departamento de la sede.\nTranscurrido dicho plazo la Dirección de la empresa estudiará las alegaciones, en caso de haber presentado éstas y dictará en un plazo no superior a tres días resolución escrita que se notificará al trabajador.\nArtículo 52. Garantía de los representantes sindicales.\nArtículo 53. Funciones de los comités de empresa.\nPor salud laboral se entiende el conjunto de conocimientos y actuaciones que tienen por finalidad la protección y promoción de salud de los empleados mediante la mejora de las condiciones de trabajo\nArtículo 55. Reconocimiento médico anual.\nLa empresa dispondrá las medidas oportunas para que todos los empleados puedan someterse a un reconocimiento médico anual conforme a las indicaciones y requisitos legales que para esta materia estén regulados.\nArtículo 56. Comisión paritaria de seguimiento e interpretación.\nDurante la vigencia del presente Convenio actuará una Comisión paritaria que estará formada por un Presidente, un Secretario y tres Vocales.\nEl Presidente y el Secretario serán designados por la Dirección y por el Comité de Empresa conjuntamente.\nActuar como órgano de interpretación, arbitraje y conciliación sin perjuicio ni obstrucción de las competencias administrativas y jurisdiccionales competentes.\nEl objetivo de esta comisión será analizar el seguimiento del cumplimento y desarrollo de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres y normas de desarrollo y las previstas en el presente convenio para promover el principio de igualdad y no discriminación.\nA tal fin la comisión se reunirá a requerimiento de cualquiera de las partes y, como mínimo, una vez al año.\nDisposición adicional segunda. Estudio sobre los factores de análisis de los puestos y definición de grupos profesionales.\nDurante la vigencia del presente Convenio (2007-2009) la empresa va a trabajar sobre los factores de análisis de los puestos y definición de los grupos profesionales (artículos 10 y 11 del Convenio) que presentará al comité de empresa en el primer semestre de 2009 con el objetivo de incorporar, si procede, las modificaciones de dichos artículos en el próximo convenio que se firme.\nDisposición adicional tercera. Garantía de igualdad de oportunidades y no discriminación entre las personas.\nDisposición adicional cuarta. Productividad.\nDisposición adicional quinta. Acoso laboral.\nRESOLUCIÓN de 29 de noviembre de 2007, de la Dirección General de Trabajo, por la que se registra y publica el Convenio colectivo del Grupo Cetelem\tTrámites


Katy Perry Se Cambia de Look Con Cabello Rojo - J-14 Español\nKaty Perry Estrenó un Nuevo Look En New York Fashion Week\nUpdated: sep 17, 2015 11:00 am\n¡Katy Perry ha cambiado su look completamente, y lo debuto durante New York Fashion Week! La cantante de "Roar" es conocida por su cabello obscuro y ojos claros pero este look pelirrojo que estreno en el evento de Harper's BAZAAR ICONS Event 2015 le queda increíblemente bien.\nParece una actriz de cine de los años 50, ¿Verdad? Aunque estamos acostumbrados a su cabello negro, este es un buen cambio. Hay una gran posibilidad que esta es un peluca, pero si fuera en serio, no sería nada mal.\n¿Te gusta este look o prefieres a la Katy con cabello negro? ¡Cuéntanos en los comentarios!


▷ Bicicleta Barbie | 14,16 pulgadas [OFERTAS]\nEn nuestro catálogo de bicicletas Barbie, encontrarás los mejores modelos de bicicletas inspiradas en la conocida y clásica muñeca y protagonista de tantas películas animadas.\nVer Producto 119.90 € 129.90 € BICICLETA BARBIE FOTÓGRAFA 14\nBICICLETA BARBIE 14 PULGADAS BICICLETA BARBIE 16 PULGADAS\nVer Producto 129.90 € 149.00 € BICICLETA BARBIE FOTÓGRAFA 16\nSi tu hija/o es fan de las famosísimas muñecas Barbie, ¡no puedes dejar pasar la oportunidad de comprarle una bicicleta Barbie! Inspiradas en los gustos de la propia muñeca, estas fantásticas bicis garantizan el entretenimiento y la ilusión de las/os pequeñas/os ciclistas, que pasarán horas y horas jugando con su bicicleta Barbie.\nBarbie en si no es una muñeca, sino una marca de muñecas que las fabrica en gran cantidad de variaciones que incluyen distintos tipos de accesorios en general según en el modelo y en que se haya orientado, sea en deportes, profesiones etc... Fué creada por Mattel en los años 50 y actualmente es conocida como la muñeca más conocida del mundo y, pese a la gran competencia de entre otras tantas muñecas desde su creación, ¡Barbie siempre ha conseguido seguir estando en boca de todos!\n¡No dudes en comprar una bicicleta Barbie a tu hija/o si quieres que de sus primeros pasos en el mundo de las bicicletas con una bici de calidad y al mejor precio!\nBarbie Bicicleta aro 12 rosada\n¡La Barbie bicicleta aro 12 rosada es una bici fabricada para niñas y niños de entre 2 a 5 años que atraerá todas las miradas del parque!\nA la hora de comprar una bicicleta de Barbie en Internet, recuerda comprobar que la bicicleta dispone de licencia oficial de la marca, como los productos de nuestra web. Comprobar que la tiene, garantiza la compra de una bicicleta de Barbie original, de calidad, y comprobada por la propia marca, para que el/la peque pueda pedalear de forma segura.\nAprovecha nuestras ofertas si buscas comprar una Bicicleta Barbie para niña para llevarte una gran bici que le encantará a la peque desde el primer momento. Con múltiples opciones y accesorios adicionales entre los que escoger, !nuestras bicis Barbie son la opción ideal!\nPara todas las niñas y niños que quieran una bici de Barbie, y que tengan de entre 5 a 8 años, ¡disponemos de la bicicleta Barbie 16 pulgadas! Un modelo precioso y fabricado con materiales de calidad, que no dejará a ninguna niña/o insatisfecha/o ya que, además, el diseño está conformado de múltiples colores, formas y dibujos, además de incluir una fantástica cesta en la zona del manillar.\nSin duda, la mejor elección para las mayores fans de la famosa Barbie que no quieran pasar desapercibidas, ¡allá donde vayan!


Assassin's Creed Odyssey | ATISAL\nEnviado Vie, 20/03/2020 - 08:13 por anyelus\nAssassin's Creed Odyssey ya disponible en PS4, Xbox One y PC\nEnviado Vie, 05/10/2018 - 19:16 por anyelus\nUbisoft ha anunciado hoy que Assassin’s Creed Odyssey está ya disponible en PlayStation 4, Xbox One y Windows PC. Además, se han mejorado las versiones de Assassin’s Creed Odyssey para PS4 Pro y Xbox One X con varias características adicionales.\nEnviado Mar, 25/09/2018 - 22:21 por m4x1m0\nGAME vendera las ediciones GOLD y OMEGA de Assassin's Creed Odyssey\nEnviado Mar, 10/07/2018 - 13:01 por Cedrick\nGAME ha anunciado que contarán con dos ediciones exclusivas de Assassin’s Creed Odyssey muy especiales,disponibles el próximo 5 de octubre. Además al reservar alguna de las dos ediciones GOLD y OMEGA en GAME dan como regalo el DLC “El Rey Ciego” de regalo. Os detallamos el contenido de las ediciones GOLD y OMEGA de Assassin’s Creed Odyssey a continuación:


Mamoplastia de reducción archivos - Clínica Jovellanos\nCategoría: Mamoplastia de reducción /\n3 febrero, 2020 clinjovellanosCirugía mamariaConsejosMamoplastia de reducciónReducción mamaria0\nLas mamas son una de las principales preocupaciones de nuestras pacientes. Porque son demasiado pequeñas, porque están caídas, porque se han quedado “vacías” después de los embarazos y; por supuesto, porque son demasiado grandes.\nLas mamas grandes generan a nuestras pacientes muchos problemas y no solamente estéticos. Normalmente unas mamas grandes tienen mucho volumen y peso lo que conlleva dolores de espalda, dolores y deformidad en los hombros por la tensión de los tirantes del sujetador y problemas en la piel.\nLa solución en estos casos es la reducción mamaria, también llamada, mamoplastia de reducción. Mediante distintas técnicas quirúrgicas se consigue disminuir el volumen y recolocar el tejido mamario.\nHay muchas técnicas y todas ellas van acompañadas de cicatrices, ya que es necesario eliminar tejido mamario y piel. Existen 3 tipos de incisiones:\nEn “T” invertida\nLa evolución de las cicatrices suele ser buena y resultan prácticamente imperceptibles con el paso del tiempo. Dependerá de cada paciente la selección de técnica que se utilice.\nMuchas de nuestras pacientes llevan muchos años “penando” debido al gran tamaño de sus mamas y después de la cirugía siempre dicen lo mismo: “me arrepiento de no haberlo hecho antes, porque no he tenido dolor ni las molestias que generaban el volumen de mis pechos, la cicatrices son mucho menos de lo que esperaba y los resultados son espectaculares.”\nSi alguna vez haz pensado en someterte a una reducción mamaria ven a vernos a Clínica Jovellanos Estética Integral. Valoraremos tu caso, te enseñaremos fotografías, haremos un diagnóstico personalizado y aclararemos todas tus dudas para ayudarte a tomar la mejor decisión.


Provincia firmó convenio para construir diez viviendas en Arteaga - CasildaPlus\nlunes 20 de diciembre de 2021 17:14\nLa Dirección Provincial de Vivienda y Urbanismo de Santa Fe firmó este lunes los contratos para dar inicio a la construcción de viviendas en tres localidades. Entre ellas se incluye a la Comuna de Arteaga, que sumarán diez nuevas casas a su casco urbano.\nDe la firma participaron el secretario de Hábitat, Urbanismo y Vivienda, Amado Zorzón, otros funcionarios de menor rango, y los presidentes comunales de las localidades beneficiarias. Ya que el plan también incluyen 52 viviendas Gálvez y otras 30 en General Lagos. Además, estuvieron presentes los representantes de las empresas contratistas.\nEn la localidad que corresponde al departamento Caseros se construirá una decena de nuevos domicilios con un presupuesto oficial superior a los 49 millones de pesos, con un plazo de ejecución de 12 meses y quedando la empresa ZANINI SRL a cargo de la obra.\nCada unidad habitacional prevé un baño totalmente equipado y revestido, dos dormitorios, cocina-comedor, lavadero externo bajo la torre del tanque de reserva, aberturas externas de aluminio y puertas interiores tipo “placa”, más mesada de acero inoxidable y pileta de lavar plástica.\nA la vez, la Provincia prevé obras complementarias para asegurar el bienestar de las futuras familias beneficiadas. Como ser la provisión de energía eléctrica, red de alumbrado público con tecnología LED, agua potable, red de desagües pluviales, veredas peatonales y rampas.\nArteaga diez viviendas acuerdo provincia


Pirámide encubierta de multinivel… ¡protégete de la estafa disfrazada! | Network Marketing, Marketing Multinivel, Mentoring Energético®\nDurante los pasados 2 años he recibido numerosas consultas y dudas sobre cómo distinguir una compañía legal de multinivel de una pirámide o esquema Ponzi encubierto de multinivel que disfraza su sistema de distribución con el propósito de estafar al mayor número de personas posible.\nUna pirámide o esquema Ponzi ilegítimo e ilegal (cuando así lo establece un Juez) suele proponer un plan de compensación agresivo basado en los últimos tiempos en lo que se han venido a denominar “ganancias compartidas o pasivas” (pasivo en este caso no es sinónimo de ingresos residuales o recurrentes, sino sinónimo de “sin hacer nada”) para captar a un creciente número de inversores y después buscan cómo camuflar el sistema con un producto o servicio (en la mayor parte de los casos, son vendedores de “humo” y lo único que venden es una idea o concepto intangile, inmaterial, sin que haya en ningún caso clientes reales).\n¿Conoces alguna pirámide o esquema Ponzi camuflada de multinivel?\nEstas son las mayores dudas que día a día recibo por decenas y a veces cientos a través de mi correo electrónico y de las diferentes redes sociales.\nPor eso, en esta formación he aclarado varios de los conceptos que suelen estar más confusos relacionados con el número creciente y ascendente de pirámide o esquema Ponzi encubiertos.\nEn este evento online que he ofrecido de forma gratuita han asistido en directo más de 600 personas interesadas en hallar las respuestas legales a sus mayores dudas y preguntas. Muchos de los asistentes eran damnificados que han perdido gran parte de su dinero en una pirámide o esquema Ponzi que les “vendieron” como multinivel legítimo, sin serlo.\nSi quieres conocer el Manual único e inédito que te dará todas las respuestas a tus dudas sobre la Venta Directa y la Venta Multinivel, consigue AHORA MI LIBRO “Cómo ganar dinero desde casa con Network Marketing”.\nPor petición popular, pongo a tu disposición este video formativo de CASI 2 HORAS DE FORMACIÓN PROFESIONAL Y JURÍDICA QUE NO ENCONTRARÁS EN NINGÚN OTRO SITIO para que puedas protegerte a ti mismo, a tu equipo y tus contactos de posibles pirámides encubiertas de multinivel. Siéntete libre para compartir esta información con quien consideres pertinente.\nSi todavía no te has suscrito gratis al blog, HAZLO AHORA para recibir todas las novedades e información exclusiva que comparto solo por mail. No recibirás spam (yo también lo odio). Dame tu nombre y tu mail a continuación y no te olvides de confirmar tu mail (es necesario tu consentimiento pinchando en el enlace que recibirás por mail).\nAprende a protegerte de una pirámide o esquema Ponzi ilegal camuflado:\n← Técnicas de ventas y cierres\nBusco socios trabajadores, no capitalistas (SORTEO con regalo seguro para los interesados) →\n16 comentarios sobre “Pirámide encubierta de multinivel… ¡protégete de la estafa disfrazada!”\nel 28 febrero, 2017 a las 20:22\nExcelente la información de su pagina, soy de Venezuela, en fecha reciente me han ofrecido entrar en una empresa llamada Visual Travel, esta se dedica a venta de boleteria y paquetes turísticos, sin embargo, tengo mis reservas, ya que la principal fuente para recuperar la inversión de USD 1.400,00 no parece ser la venta de boletos, sino mas bien el reclutamiento de personas, lo cual es una característica de las pirámides.\nel 2 marzo, 2017 a las 14:55\nHola Iván, gracias por tu comentario en el blog. Me alegra que te parezca de valor e interés la información que publico. Para analizar si una empresa o proyecto es legal o no, hay que analizar muchos aspectos, no solo el precio del paquete como afiliado o distribuidor en el negocio. Esta es la razón que me ha llevado a escribir mi nuevo libro Cómo ganar dinero desde casa con Network Marketing. He incluido varios Decálogos con aspectos para chequear en un proyecto para saber si tenemos seguridad jurídica o no. Te invito a conocer testimonios de otros lectores así como el resumen del contenido del libro en la página que he creado a tal fin en http://comoganardinerodesdecasa.org. Como verás, puedes elegir entre formato físico o digital del libro. En el libro encontrarás la respuesta a todas tus preguntas y dudas (he incluido cientos de respuestas que he dado durante estos años ante las preguntas más comunes de los networkers). Un saludo!\nel 28 febrero, 2017 a las 20:15\nExcelente la información de tu pagina. Soy de Venezuela, y me han ofrecido entrar en una empresa llamada Visual Travel, en apariencia parece legal, se trata de una agencia de viajes virtual, y aparentemente, venden un servicio o producto real (boletos aéreos) sin embargo, me parece que el eje del negocio es el reclutamiento de personas, no la venta de boletos, para lograr recuperar la inversión inicial, la cual es de USD. 1400,00 lo que se acerca mas a una estructura piramidal.\nPingback: Mercadeo en Red o Marketing Multinivel: Lo que NO es | Network Marketing, Marketing Multinivel, Mentoring Energético®\nPingback: PayDiamond: Detención preventiva para representante de la Compañía | Network Marketing, Marketing Multinivel, Mentoring Energético®\nel 31 marzo, 2016 a las 19:06\nHola. Muy buen aporte sobre las pirámides camufladas. La verdad que dejas muy bien explicado todo. Y es algo a tener en cuenta realmente a la hora de ingresar al mundillo del Multinivel y escoger la empresa que más nos interese. Para evitar este tipo de fraudes hay que investigar un poco tener en cuenta algunas variables como producto, el crecimiento, el plan de pagos, el plan de acción, entre algunas otras y así estar seguro en donde uno se va a meter. Y una vez elegida la empresa y ya asociado enfocarse 100% y no abandonar.\nel 3 abril, 2016 a las 21:04\nGracias Gastón por tu comentario. Me alegra que te haya gustado la información que he publicado para distinguir las pirámides camufladas o disfrazadas de Multinivel. Si te interesa este tema, tienes mucha más información en el libro que acabo de publicar: http://comoganardinerodesdecasa.org. Un saludo\nel 30 noviembre, 2015 a las 23:55\nMaravilloso aporte y realmente impresionante la habilidad que tienes para comunicar, porque existe un doble vinculo, algunos de las redes de mercadeo son confundidas con piramides pero no lo son, pero otras redes si tienen un aspecto como bien tu explicas cuestionable, me parece supremamente importante que esto se sepa explicar y que las personas entiendan como pueden elegir la mejor red de mercadeo.\nel 2 diciembre, 2015 a las 16:48\nGracias Angela por tu comentario. Me alegra que te haya gustado la información. Los enlaces rotos son eliminados directamente por el sistema. Te deseo mucho éxito. Un saludo!\nel 15 septiembre, 2015 a las 19:43\nHola mira yo estoy con Empower Network y me metí aquí como tu bien dices a traves de un vídeo en internet.\nLa cosa es que ahora veo los fallos descomunales como por ejemplo vender productos en ingles por los que pague entre 200 y 300 euros y que después no estaban traducidos!\nLa cosa es que aquí en España resulta que no se hacen responsables!!\nYo quisiera saber que puedo hacer\nel 16 septiembre, 2015 a las 17:37\nMira qué dice el contrato que firmaste sobre la rescisión, desistimiento del contrato y pactos de recompra y los tribunales o arbitraje a los que se someten. Un saludo!\nel 15 septiembre, 2015 a las 18:45\nHola en tu vídeo se oye una voz en off todo el rato cielo!!\nBueno es para que lo sepas\nCarmen Urpi López\nel 15 septiembre, 2015 a las 19:30\nHola Carmen, hemos revisado el video y no escuchamos ninguna voz en off. Rogamos compruebes de nuevo desde tu ordenador para ver si sigues teniendo el mismo problema. Muchas gracias no obstante por el aviso. Un saludo!\nel 15 septiembre, 2015 a las 18:36\nHola no se que pasa no puedo compartir el pos en facebook\nel 15 septiembre, 2015 a las 19:34\nHola Carmen, hemos revisado el post y desde diferentes ordenadores nos ha dejado compartir. Quizás tengas activada en tu ordenador alguna seguridad que no te haya permitido hacerlo. Si lo deseas puedes compartir el video directamente copiando este enlace corto y pegándolo en tu muro de facebook: http://wp.me/p2Gvoj-HD\nMuchas gracias Carmen. Un saludo!


Marketing para hoteles: aumenta tus clientes este verano | Thronus Marketing\nFacebook, Marketing online, Publicidad online, Redes Sociales\nSe acerca el verano y todos empezamos a planificar nuestras vacaciones. Hoteles, casas rurales y apartamentos inician ahora sus estrategias de marketing para intentar copar sus ocupaciones lo máximo posible durante toda la época estival.\n¿Tienes un alojamiento turístico y quieres sacarle más rendimiento? Te damos las claves para que tengas éxito este verano.\n1. La página Web de tu alojamiento\nHay varias cuestiones que se hacen indispensables en el diseño de tu página Web para que los clientes depositen su confianza en tu alojamiento. El primero, y uno de los más importantes, la IMAGEN. Un estilo desfasado, anclado en diseños web de los años 90 es muy común en este tipo de sector. Resulta capital cuidar la imagen de tu página web orientándola hacia un estilo moderno y estéticamente atractivo.\n¡Ojo! Hay alojamientos de corte tradicional cuyo diseño web no debería ser el mismo que el de alojamientos más modernos, lo cual no quita que el aspecto sea atractivo y bajo los cánones del diseño web actual.\nEste verano el 25% de las reservas hoteleras se harán desde móviles y tabletas. Asegúrate de que tu página web sea RESPONSIVE, es decir, que se adapte a este tipo de dispositivos, pues son herramientas en auge a la hora de consultar información, y tu página debe estar correctamente optimizada para ello.\nAsegúrate de que tu página web tiene los elementos de marketing necesarios para la correcta promoción de tu marca:\n>Elementos sociales: ¿tiene botones para compartir los contenidos de tu blog o servicios en las redes sociales?, ¿y enlaces a tus perfiles sociales?\n>Noticias: ¿tienes un blog donde puedas dar información de actualidad, hablar del sector hotelero así como de tu propio alojamiento?\n>Formulario Newsletter: ¿tiene suscripción de newsletter que genere una base de datos de clientes potenciales para enviar posteriormente ofertas y promociones?\n>Landing page: ¿está tu web enlazada a una “página de aterrizaje” exclusiva para tu oferta especial de verano 2015?\nPor el sector al que nos estamos refiriendo, es muy importante tener la página web traducida a varios idiomas con el fin de facilitar las conversiones (ventas) de extranjeros que quieran alojarse en el hotel.\nY por último, POSICIONA tu alojamiento en los principales motores de búsqueda, como Google, Bing o Yahoo. El trabajo SEO o de posicionamiento es muy importante a la hora de que los usuarios te encuentren antes a ti que a tu competencia.\nAdemás, gracias a los microformatos podremos hacer aparecer una imagen del hotel junto a la descripción del mismo dentro del propio buscador, propiciando un incremento de la confianza en el usuario por tu marca y por tanto un aumento de la probabilidad de que finalmente se decida por el tuyo y no por el de la competencia.\n2. Trabaja las redes sociales de tu hotel\nEl marketing en redes sociales es una excelente herramienta para conseguir visibilidad y tráfico web hacia tu página. Además, son el soporte perfecto para compartir tus publicaciones del blog e incluso para darles difusión mediante las llamadas “Publicaciones Sugeridas” de Facebook.\nFacebook es un valor seguro para conseguir visibilidad. Piensa que casi el 45% de los usuarios acceden a Facebook en su período vacacional, suben fotos y comparten sus experiencias. Además, más de 55% le ha dado al “Me gusta” a una empresa relacionada con el turismo.\nAsí que, ¡promociónate y hazte ver en Facebook! Comparte siempre contenido de interés para tu público y alterna publicaciones de diferente índole. Por ejemplo:\n>Noticias referentes a la estación estival: comparte contenido sobre la actualidad de tu sector.\n>Consejos y recomendaciones: consejos sobre cómo preparar el viaje perfecto.\n>Concursos y preguntas, ¡haz que tu público participe!: “¿qué aspectos son para vosotros los más importantes a la hora de disfrutar de un hotel?”, o “¿por qué motivo no volveríais a repetir en un alojamiento”?\n>Si tienes una oferta especial, recuérdala de vez en cuando… ¡pero ojo!, no caigas en el “egocentrísmo de marca”, hazlo con prudencia.\nUsa Pinterest e Instagram para subir las fotos de tu alojamiento, habitaciones, instalaciones… ¡usa la fotografía como reclamo promocional!\nY no te olvides de las Redes Sociales como Foursquare o Tripadvisor, donde los usuarios hacen más búsquedas específicas para buscar su alojamiento. La reputación de tu imagen vendrá dada en este tipo de redes por las opiniones que tus clientes tengan de tu negocio una vez abandonen la estancia. Si sus calificaciones son de sobresaliente, ten por seguro que atraerá a otros clientes.\nEn Foursquare los usuarios pueden hacer “check in” y compartir con sus amigos que están en tu alojamiento. ¡Foursquare lo componen más de 15 millones de usuarios! Es una red social muy activa y dinámica, donde tu hotel se encontrará por geolocalización, es decir, cuando un usuario que esté próximo a tu hotel y haga una búsqueda para encontrar un lugar para dormir, ¡tu alojamiento aparecerá en su dispositivo móvil!\nAdemás, puedes hacer promociones especiales como obsequios o regalos a clientes que vuelvan a alojarse, incitando que repitan su experiencia. Recuerda que no hay nada más valioso que un cliente feliz.\nActualmente hay decenas de redes sociales. Uno de los errores más comunes es usarlas todas sin un objetivo claro. Es más productivo centrarte en 2 ó 3 principales con contenidos propios para cada una de ellas, que dispersarte en 6 redes duplicando contenidos y sin una meta clara.\n3. Otras vías de Marketing para hoteles\nSi has sabido generar una base de datos interesante, puedes lanzar tus promociones a través de email mediante el llamado “Email Marketing”. Es una de las estrategias más utilizadas por su bajo coste y su inmediatez, pues la oferta llega instantáneamente a los clientes potenciales o a clientes que ya han visitado tu hotel y quieres que repitan.\nLos códigos QR están en decenas de puertas y entradas de alojamientos. ¿Qué se consigue con esto? Gracias a los códigos QR cualquier persona que pase por tu puerta y escanee tu código desde su dispositivo móvil, podrá ver en ese mismo momento si tienes alguna oferta, ver las habitaciones del hotel o consultar las instalaciones. ¿Aún no tienes tu código QR?\nAsí que, manos a la obra y a promocionar tu hospedaje. Si tienes alguna duda, ¡pregúntanos sin compromiso! Puedes ver nuestra OFERTA EXCLUSIVA PARA PYMES donde orientaremos nuestros servicios al sector hotelero y especialmente a tu alojamiento. También puedes descargarte nuestra guía básica para iniciar tu primer plan de marketing, especialmente orientado para PYMES


INAFRICA, tu consultoría para ayudarte a exportar a Guinea.\nGuinea limita con Guinea-Bisáu y Senegal al norte, Malí al norte y noreste, Costa de Marfil al sureste, Liberia al sur y Sierra Leona al oeste.\nGuinea está dividida en ocho regiones administrativas y subdividida a su vez en 33 prefecturas. Conakri es la capital, la mayor ciudad y el centro económico más importante.\nSe trata de un país muy rico en minerales, incluyendo la bauxita, diamantes, oro y aluminio. Su economía depende de la agricultura y de la extracción mineral. El francés es la lengua oficial de Guinea y es el lenguaje más usado en las escuelas, la administración, los medios de comunicación y las fuerzas de seguridad. Aun así, cada una de las 24 tribus de Guinea tiene su propia lengua.


Actividades en el IES José Luis Tejada para fomentar la conciencia ecológica de sus estudiantes\nJóvenes de 3º de ESO han visitado a pie y en bicicleta diversos enclaves portuenses\nLos estudiantes del IES Tejada, en uno de los miradores de Los Toruños.\nDelegación El Puerto, 24 Mayo, 2021 - 11:27h\nEl IES José Luis Tejada ha llevado a cabo una actividad relacionada con el Medio Ambiente y con diferentes sectores sociales del centro y en la zona norte de la ciudad, así como con el polígono industrial de Las Salinas y zonas naturales como las Salinas de San José y el Parque del Guadalete. Esta iniciativa responde al objetivo de fomentar la conciencia ecológica de los estudiantes y su capacidad crítica y de observación de la realidad.\nEl alumnado de 3º de ESO, repartido en seis equipos y respetando los grupos burbuja de la enseñanza sincrónica que se sigue en el citado centro educativo, han salido de las aulas para visitar a pie o en bicicleta diferentes lugares que se consideran conflictivos o mejorables desde el punto de vista medio ambiental y social. Tras la visita al Centro de Reciclaje y al Punto Limpio, donde se les ha informado sobre la clasificación y reutilización de los residuos, se ha continuado por la contemplación de las marismas desde el Mirador del Guadalete para constatar la belleza natural que nos rodea, destacando, entre las fortalezas, las zonas reforestadas, los caminos abiertos para los viandantes y los ciclistas, la señalización con hitos, etc. Y entre las debilidades hay que apuntar ciertos lugares donde se acumulan basuras, edificios semiderruidos, vallados maltratados y carriles bici que se cortan o que se encuentran en muy mal estado en algunos de sus tramos.\nLos alumnos visitaron también las instalaciones del CRR.\nEl alumnado ha podido constatar así mismo el desaprovechamiento del maravilloso entorno natural que rodea las dos márgenes del río en dirección al Monasterio de la Cartuja. Es prácticamente inaccesible y sería una zona de esparcimiento interesantísima para mejorar la relación del ciudadano con la naturaleza. Al regresar al instituto por el carril bici de la Nacional IV, han sido informados del proyecto de recuperación de la Vía Verde, huella del antiguo ferrocarril Sanlúcar-El Puerto, que se lleva reivindicando desde hace muchos años.\nLos equipos que han ido a pie han analizado el estado en que se encuentran ciertos barrios desfavorecidos, el denso tráfico en el centro de la ciudad, así como la dificultad para caminar por ciertas calles en las que el acerado es muy estrecho y los numerosos solares abandonados y edificios necesitados de rehabilitación. El grupo de los caminantes ha finalizado su visita por la Ribera del Río y han reflexionado sobre el hecho de que la ciudad viva de espaldas al Guadalete, tanto en el casco urbano, destinado fundamentalmente a aparcamientos, como en el parque anteriormente citado.\nEstas visitas se han realizado después de que el alumnado se iniciara en una labor de investigación previa buceando en la red y en la prensa, en diferentes materias como Historia, Biología y Francés. Además han recibido el apoyo del profesorado de Lengua Castellana para familiarizarse con las modalidades textuales, las técnicas de investigación y los géneros periodísticos.\nToda la actividad corresponde a dos proyectos, uno de entorno colaborativo, Muévete, de Educación Física, que fomenta el uso de la bicicleta en los desplazamientos urbanos y naturales, y un recurso educativo denominado Aprendizaje Servicio, que combina el proceso didáctico con el servicio a la comunidad; ambos han sido puestos en marcha por un grupo de trabajo de profesores del centro que busca “un cambio metodológico para un mundo en cambio” y han contado con la colaboración de Ecologistas en Acción y Movimiento por la Paz. Todo tendrá su culminación el 5 de junio, Día Mundial del Medio Ambiente, con la exposición oral y escrita de los trabajos realizados por los estudiantes tras el análisis de la situación.


Tiempo de PlayOff – 1/4 de final para nuestros Minis! – Distrito Olímpico\nTiempo de PlayOff – 1/4 de final para nuestros Minis!\nLlegan los 1/4 de final de Minibasket, una fase en la que se encuentra el Alevín Femenino Vargas\nLlegan los 1/4 de final de Minibasket, una fase en la que se encuentra el Alevín Femenino Vargas y el Benjamín Masculino García!\nQue decir de este equipo, SIGUEN INVICTAS! Increíble temporada la de estas niñas, que superaron a Corazonistas en los 1/8 de final ganando el primer partido en casa con un resultado de 47 – 37, culminando en el partido de la vuelta a domicilio donde las nuestras ganaron de 19! Enorme cruce!\nSiguiente? Arenet CB Las Rozas, un duro rival que también superó su eliminatoria de octavos con un rotundo 2 – 0, estas contra Menesiano (+19, +33), 3ªs del grupo A en la 2ª fase con un balance de 6 victorias y 4 derrotas, jugando en esta fase contra Corazonistas y ganando sendos partidos por 14 y 22 puntos. Un Play Off de máxima exigencia que de salir victorioso para las nuestras les daría el acceso a Semifinales y por tanto, posibilidad de luchar por el campeonato de la categoría.\nA por ellas chicas!\nS25/05 17:30 – Distrito Olímpico Vargas – Arenet C.B. Las Rozas\nD26/05 18:00 – Arenet C.B. Las Rozas – Distrito Olímpico Vargas\nIncreíble lo de estos chicos, 56 – 49 en contra en la ida de 1/8 y en el segundo partido, o mejor dicho PARTIDAZO, ganan 65 – 24, expectacular remontada ante un CB Arganda que no pudo frenarles y que vieron disminuidos sus puntos a más de la mitad.\nAhora les toca afrontar unos 1/4 de final ante el Brains Maria Lombillo que solventó su eliminatoria con un 2-0 (36-54 y 77-27) ante Valdeluz, con un balance de 9 victorias y 1 derrota en la segunda fase y habiendo jugado frente a nuestro último rival (+8 y +11).\nSe prevee una eliminatoria difícil en la que nuestros más pequeños deberán dar todo si quieren conseguir un puesto en la Semifinal de la categoría.\nAhora a disfrutar chicos! Os lo habéis ganado!\nS25/05 09:30 – Distrito Olímpico García – Brains María Lombillo\nD26/05 10:00 – Brains María Lombillo – Distrito Olímpico García\nEl Nacional Masculino suma y sigue – A por los cuartos de final!\nNuestro Nacional Masculino a un partido de ascender a EBA


El Supremo avala el pago de la indemnización de un ERE a plazos\nLa sentencia considera válido el acuerdo porque las cantidades a pagar a los trabajadores superan el mínimo establecido por la reforma laboral\n17.09.2015 17:33 h.\nEntre las obras realizadas por Becsa destaca el edificio Ágora, de la Ciudad de las Artes de Valencia. - EFE\nEl Tribunal Supremo avala que empresa y trabajadores pacten aplazar el pago de parte de la indemnización de los despidos de un ERE en determinadas circunstancias.\nEl alto tribunal tiene en cuenta que en el caso examinado (el de la empresa constructora Becsa) el acuerdo redujo el número de trabajadores afectados por el ERE (de 131 a 116), estableció una indemnización mejorada y superior a la mínima legal, y que al momento de dictarse la sentencia de primera instancia la compañía había desembolsado ya la totalidad de las indemnizaciones, es decir, las cuantías iniciales más las aplazadas.\nEl acuerdo estableció que los trabajadores afectados percibirían una indemnización superior a la mínima legal, de 25 días salario por año de servicio con tope máximo de 14 mensualidades, acordando el pago de 12.000 euros a la fecha de la extinción, y el resto en tramos de 12.000 euros hasta llegar al tope pactado en plazos de 120 días. Sin embargo, 12 trabajadores demandaron tanto a la empresa como a los comités de empresa al no aceptar el acuerdo de pago aplazado de la indemnización.\nEl Juzgado de lo Social número 6 de Valencia rechazó la demanda y consideró procedentes los despidos. Sin embargo, el Tribunal Superior de Justicia de Valencia, ante quien apelaron los 12 empleados, dio la razón a éstos y declaró la improcedencia de sus despidos.\nEl TSJ valenciano consideró “indisponible” de forma colectiva el requisito del artículo 53.1.b del Estatuto de los Trabajadores, relativo a que la puesta a disposición del trabajador de la indemnización de 20 días por año trabajado con un mínimo de 12 mensualidades debe ser simultánea a la entrega de la comunicación del cese cuando la causa que se invoca no es económica (en este caso, Becsa alegó causas productivas), y precisa que la única parte de la indemnización susceptible de ser fraccionada es la que excede del mínimo legal.\nEl Tribunal Supremo, de acuerdo con el informe de la Fiscalía, estima el recurso de la empresa y repone la sentencia de primera instancia, tras examinar si puede prevalecer el acuerdo de aplazamiento alcanzado con los representantes de los trabajadores.\nAsí, concluye que en el supuesto particular concreto en que existe un acuerdo colectivo, que reduce el número de afectados, mejora la indemnización mínima legal, y además consta que ya se ha abonado en su totalidad a todos los afectados, dicho acuerdo es lícito. Añade que es la solución razonable teniendo en cuenta que los trabajadores afectados por el ERE que no han presentado demanda (del total de 116) se han aquietado al acuerdo colectivo. “Entender lo contrario truncaría el principio de solidaridad que ha de presidir toda negociación colectiva”, subraya la sentencia.


Actualizacion diseno chaopipi cl, trabaja como freelancer con Workana.\nActualización diseño chaopipi.cl\nActualización de página web Chaopipi.cl . Resultados esperados:\nSe busca armonizar el diseño y permitir incluir debe incluir nuevos productos bajo el concepto de control de orina. En una primera instancia se incluirá pads absorventes y debe quedar estructurada para incluir de manera coherente Limpiador de orina. Todo bajo la marca ChaoPipi\n- La página debe invitar a la compra del producto.\n- Comunicar funcionalidades del producto - imagenes y video, -\n- Diseño moderno y simple\n- Diseño optimizado para SEO\n- Ilustración Empaque Pads Absorventes\n- Incluir Fotos editas mostrando uso del producto (fotos de libres de derechos o con derechos pagados en thinkstockphotos.com)\n- Desarrollo de 3 banners promocionales para Post de Facebook\n- Desarrollado sobre Wordpress\nActivos gráficos disponibles\n- Ilustración frasco chao pipi\n- Video uso chao Pipi\n- Video uso pad absorvente ( en preparación)\nhttp://www.naturesmiracle.com/ diseño y producto competencia\nPagina cargada en servidor de wordpress\nManual configuración Wordpress\nLineamientos nueva pagina chao pipi.pdf\nAndrés F. Z. Mi nombre es Andrés, soy ingeniero de sistemas y computación de la Universidad Nacional de Colombia, apasionado por el frontend y al diseño web. He trabajado con framework desarrollados en PHP y Java; conozco y manej... + detalles


Lo balearon para robarle en un drugstore de La Madrid al 1.200 - LA GACETA Tucumán\nLo balearon para robarle en un drugstore de La Madrid al 1.200\nEl empleado recibió un disparo y fue trasladado al hospital Padilla. Está fuera de peligro.\nATRACO. Uno delincuente amenaza con su arma a un empleado. CAPTURA DE VIDEO\nLas cámaras de seguridad captaron el momento en que dos delincuentes armados irrumpieron en un drugstore de La Madrid al 1.200 para asaltar a los encargados del comercio. El hecho ocurrió el martes pasado, a la noche, en la planta baja del edificio donde está emplazado el polirrubro.\nEn la filmación se observa cuando uno de los ladrones amenaza y golpea con el arma a un hombre que estaba parado en la puerta del negocio. La persona agredida intenta irse, pero el ladrón lo detiene. El otro delincuente, ya dentro del kiosco, amenaza al empleado con un arma de fuego. Justamente, uno de los empleados del almacén recibió un disparo y fue trasladado al hospital Padilla. El herido se encuentra fuera de peligro, según manifestó un pariente. Tras el atraco, los ladrones huyeron llevándose un par de teléfonos celulares.\nDe acuerdo con los testimonios brindados por los vecinos, el atraco del martes configura el segundo asalto cometido por una banda de delincuentes en ese edificio en menos de un mes.\nLa ocasión anterior, precisamente, fue el 20 de diciembre. Aquella vez, dos hombres ingresaron al edificio pasadas las 21, cubiertos con gorras y leyendo papeles. La cámara de seguridad los muestra dirigiéndose al ascensor. Cinco minutos después aparece un tercer sujeto, que comienza a llamar a diferentes departamentos desde el portero de la entrada. Según relatan los residentes, este hombre se comunicaba con los delincuentes que habían ingresado antes al inmueble acerca de las viviendas donde no obtenía respuesta. Esa noche, cuatro puertas fueron forzadas. Los vecinos atemorizados piden mayor seguridad.\nEl sobrino de una de las víctimas del atraco al drugstore de esta semana, que pidió sólo ser identificado por sus siglas, J.P., radicó ayer la denuncia.\nPor el robo a un drugstore: secuestran armas en Banda del Río Salí


Helicóptero en que viajaba el presidente de Colombia y sus ministros fue baleado: Todos resultaron ilesos - La Nación\n25 Enero 2022 20:53\nHome Internacional Helicóptero en que viajaba el presidente de Colombia y sus ministros fue...\nUn helicóptero en que viajaba el presidente de Colombia, Iván Duque, y sus ministros de Interior y de Defensa, fue atacado a tiros en el departamento de Norte de Santander, fronterizo con Venezuela. Pese a la gravedad del hecho, el mandatario y demás ocupantes de la aeronave resultaron ilesos.\nSegún precisa el diario La Opinión, de Cúcuta, capital de Norte de Santander, la aeronave presidencial recibió tres impactos de bala cuando volaba desde la localidad de Sardinata, en la convulsa región del Catatumbo, hacia esa ciudad.\n“Tanto el dispositivo aéreo como la capacidad de la aeronave evitaron que ocurriera algo letal. Lo cierto es que es un atentado cobarde donde se ven impactos de bala en la aeronave presidencial”, señaló Duque.\nA su vez, el mandatario agregó que “una vez más reiteramos que como gobierno no vamos a desfallecer un solo minuto, un solo día, en la lucha contra el narcotráfico, contra el terrorismo y contra los organismos de criminalidad organizada que operan en el país”.\n“Nuestro Estado es fuerte y Colombia es fuerte para enfrentar estas amenazas, seguiremos trabajando todos los días y demostrando que el Estado hace presencia en cualquier lugar del territorio. Le he dado instrucciones muy claras también a todo el equipo de seguridad de ir detrás de quienes dispararon contra la aeronave y pusieron en riesgo también la vida de otras personas”, finalizó el presidente.\nArtículo anteriorSeremi del Maule confirma que contagiada con variante Delta pasó solo un día en cuarentena en Santiago\nArtículo siguienteAtenciones no vinculadas al Covid-19 cayeron 45% durante la pandemia


ESPÍRITU COLECCIONISTA: Guy Ludovissy | Reial Cercle Artístic\nLa figura del coleccionista ha estado tradicionalmente vinculada a los más elevados e inaccesibles estatus sociales. Sin embargo, con la democratización del arte y el paulatino acceso a la cultura por parte del pueblo, el coleccionismo ha ido poco a poco hechizando a la burguesía y alimentando la proliferación de críticos, marchantes de arte, autentificadores y, más recientemente, de galeristas. Con la globalización y la efervescencia de ferias comerciales de arte por todo el mundo, las galerías de arte han traspasado fronteras, ganando reconocimiento y permitiendo el acceso al coleccionismo de un sector socio-económico que en un pasado nunca hubiera podido ni imaginar la posibilidad de adquirir una obra de arte única.\nPero vamos e ahondar en la esencia del coleccionista, porque no sólo se trata de una actividad profundamente marcada por las pulsiones, sino que, lejos de ser pura afición o pasión, también ha evolucionado en cuanto a sus formas de gestión, profesionalizándose y convirtiéndose en una figura de gran valor cultural y social.\nEl coleccionista apoya al creador, comprometiéndose no sólo con el artista, sino también con la concienciación del público hacia el arte. Son minoría quienes cultivan tal pasión por puro deleite en privado. Y aunque los hay, la mayoría busca compartir, porque esa es una de las esencias del coleccionismo: es más un mecenas que un especulador, y su afición estimula la dinámica del entramado artístico.\nEl abogado luxemburgués Guy Ludovissy atesora una impresionante colección de fotografías, grabados y cerámica de Pablo Picasso, parte de la cual ha sido expuesta en las salas del Reial Cercle Artistic durante los meses de agosto y septiembre de 2018. Las fotografías, magníficas todas ellas, muestran a un Picasso en su época más tardía y son obra del irlandés Edward Quinn —quien mantuvo estrechos lazos amistosos con el artista desde 1951 y hasta su fallecimiento— y del francés André Villers, con quien el malagueño incluso llegó a editar una carpeta de grabados —«Diurnes»— que recrean el desbordante imaginario picassiano. A lo largo de los años que duro esta amistad, ambos accedieron a retratar a un Picasso íntimo y desconocido.\nPor encima de la obra, es la persona de Picasso lo que realmente me sedujo\nSe ha hecho usted con una fabulosa colección de fotografías, grabados y cerámica que despierta la admiración por donde pasa ¿Qué es lo que tanto le sedujo de la obra de Picasso?\nEn realidad, es mucho más que una simple atracción por la obra de Picasso. Entiendo que la figura de Picasso, siempre tan enigmática, trasciende su obra. Era un hombre poseedor de un carácter pertinaz y positivo cuya magnética producción es muy fiel a su posición, y a su carisma.\nPoder mostrar la colección en diferentes países y comprobar cuanta gente la exposición debe de resultarle muy satisfactorio…\nDesde luego que sí. Resulta especialmente atractivo poder ver a un Picasso que no posa y se muestra con absoluta naturalidad, bromista y totalmente desacomplejado ante la cámara, a la que seduce con su espontaneidad. Al público le seduce acceder a imágenes que desvelan interesantes detalles sobre la enigmática persona de Picasso, mucho más seductora que su propio arte.\nLa colección incluye piezas cerámicas poco conocidas ¿no?\nEn efecto. Picasso conoció la cerámica por pura casualidad y, tras ello, se obsesionó con ella llegando a realizar, en un periodo de tiempo relativamente corto, una ingente cantidad de piezas. Son obras poco conocidas que demuestran la vehemencia creativa y la naturaleza obsesiva y embriagadora de Picasso. Me seduce mucho más la persona que el artista.\n¿Cree que el coleccionismo es una actividad que debe degustarse en privado o en compañía?\nResulta especialmente interesante compartir las reflexiones que uno gesta en privado con los demás. Degustar temas interesantes con tu grupo de contactos y amigos es muy gratificante.\nDe entre todas las imágenes de su colección, ¿hay alguna por la que sienta especial interés?\nEs fácil responderle a esta pregunta. Picasso, de espaldas, sentado en una silla y contemplando un lienzo en blanco. Es simbólica y grandilocuente, el artista frente al proyecto y nada más, una fotografía magnífica.


ASIA/INDIA - La figura de San Pablo despierta un gran interés en Tamil Nadu - Agenzia Fides\nASIA/INDIA - La figura de San Pablo despierta un gran interés en Tamil Nadu\nDharmapuri (Agencia Fides) – Los fieles de Tamil Nadu muestran un vivo interés en la historia, la figura y la espiritualidad de San Pablo según le cuenta a la Agencia Fides p. Adiruben Nolase, Director del Centro Pastoral Diocesano de la diócesis de Dharmapuri, en Tamil Nadu, estado de la India meridional.\nCon ocasión del Año Paulino la diócesis ha organizado un amplio programa de profundización en el conocimiento del Apóstol de las Gentes, con iniciativas específicas para adultos, jóvenes y niños. Una muestra itinerante con más de 50 paneles –que incluyen fotografías y textos que ilustran la vida, los viajes, la misión y las Cartas del Apóstol– está dando vueltas por el territorio diocesano con gran interés por parte de las escuelas, parroquias y movimientos eclesiales. Además de los fieles cristianos muchos no cristianos han mostrado curiosidad por está gran figura misionera que acercó a muchos no creyentes a la fe en Cristo.\nEl éxito obtenido con las iniciativas realizadas durante los meses anteriores en el campo de la catequesis y de la pastoral ha hecho que en el mes de noviembre se repitan muchos de estos encuentros de carácter cultural y espiritual para que también puedan participar los muchos files que no pudieron hacerlo.\nEn las próximas semanas se tendrá un seminario teológico de tres días para profundizar en las Cartas de San Pablo, dirigido por eminentes biblistas y teólogos. Se calcula una alta participación de sacerdotes, religiosos y laicos que el Obispo de Dharmapuri, S.E.R. Mons. Joseph Irudayaraj Sdb, ha invitado “a hacerse misioneros en el propio ambientes, en la vida de cada día, siguiendo las huellas del Apóstol Pablo”. (PA) (Agencia Fides 13/11/2008 líneas 23 palabras 286)


Actas de la Primera Conferencia sobre la Cabra Lechera en Asia\nDel 9 al 12 de abril de 2012 tuvo lugar la Primera Conferencia sobre la Cabra Lechera en Asia en Kuala Lumpur (Malasia), organizada por la FAO, la Universiti Putra Malaysia y la Federación Internacional de Lechería (IDF), que ofreció una plataforma para compartir información técnica y experiencias y crear una red para el fomento de la cría de la cabra lechera. Las actas de la conferencia de 229 páginas están ahora disponibles, editadas por R. Abdullah et al, y contienen los discursos de apertura y plenarios, así como documentos de investigación que abarcan varias disciplinas, entre las que figuran la nutrición, la cría y la genética, la leche y los productos lácteos y los aspectos socioeconómicos de la producción caprina. Véase http://www.fao.org/docrep/017/i2891e/i2891e00.htm o bien, para más información, sírvase ponerse en contacto con harinder.makkar@fao.org.\nInformes finales de COP-MOP 6 y COP-11\nLos informes finales de la Sexta Reunión de las Partes que Actúa como Reunión de las Partes en el Protocolo de Cartagena sobre Seguridad de la Biotecnología (COP-MOP 6), celebrada del 1º al 5 de octubre de 2012 en Hyderabad (India) y la 11ª Reunión de las Partes en el Convenio sobre la Biodiversidad Biológica (COP-11), celebrada en el mismo lugar del 8 al 19 de octubre de 2012, están ahora disponibles en los seis idiomas oficiales de las Naciones Unidas, es decir, en árabe, chino, español, francés, inglés y ruso. Véase http://bch.cbd.int/mop6/documents/ y http://www.cbd.int/cop11/doc/ respectivamente, o bien, para más información, sírvase ponerse en contacto con secretariat@cbd.int.\nNº 24 de Biotechnology Update de la OCDE\nYa se ha publicado el número 24 (diciembre de 2012) de Biotechnology Update, preparado por el Grupo interno de coordinación para la biotecnología de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE). El boletín de 32 páginas ofrece información actualizada sobre las actividades de la OCDE relacionadas con la biotecnología. Para más información véase http://www.oecd.org//env/chemicalsafetyandbiosafety/biosafety-biotrack/oecdbiotechnologynewsletterupdates.htm o bien, sírvase ponerse en contacto con icgb@oecd.org.\nManuales de capacitación sobre el cultivo de tejidos del banano\nEl Instituto Internacional de Agricultura Tropical (IITA) ha publicado recientemente dos manuales, basados en las notas de capacitación de los cursos para operadores y agricultores de viveros para el cultivo de tejidos del banano en África oriental, facilitados por el IITA y Volunteer Efforts for Development Concern (VEDCO). Los manuales, preparados por M. Lule et al, están organizados en un reducido número de módulos, cada uno de ellos divididos en sesiones (basadas en las sesiones de capacitación llevadas a cabo en Uganda Central). El primero, que se titula “Trainer’s manual: A training course on setting up and running a banana tissue culture nursery” (Manual del monitor: curso de capacitación sobre el establecimiento y el funcionamiento de viveros para el cultivo de tejidos del banano) está destinado a las personas que se dedican a la capacitación de operadores de viveros, como los agentes de extensión o científicos aplicados. Este libro de 88 páginas contiene cuatro módulos, es decir, introducción al cultivo de tejidos del banano; planificación de las actividades y aptitudes empresariales para los operadores de los viveros; gestión práctica de un vivero para el cultivo de tejidos del banano; y comercialización para los operadores de los viveros. El segundo, que se titula “Trainer’s manual: A training course for banana farmers interested in growing tissue culture bananas” (Manual del monitor: curso de capacitación para cultivadores del banano interesados en el cultivo de tejidos del banano) está destinado a las personas que se dedican a la capacitación de pequeños cultivadores de tejidos del banano, como agentes de extensión o científicos aplicados. Este libro de 126 páginas contiene cinco módulos, es decir, introducción al cultivo de tejidos del banano; trabajo en grupos; cómo cultivar tejidos del banano; aptitudes empresariales para los cultivadores; y comercialización para los cultivadores. Véase http://www.iita.org/web/iita/publications o bien, para más información, sírvase ponerse en contacto con m.lule@cgiar.org o t.dubois@cgiar.org.\nOMG en desarrollo – conferencia electrónica de la FAO\nEl Foro sobre Biotecnología de la FAO hospedará desde el 5 de noviembre al 2 de diciembre de 2012 su próxima conferencia electrónica, cuyo título provisional es "GMOs in the pipeline: Looking to the next five years in the crop, forestry, livestock, aquaculture and agro-industry sectors in developing countries" (OMG en desarrollo: estudiando los próximos cinco años en los sectores agrícola, forestal, ganadero, acuícola y agroindustrial en los países en desarrollo). Su objetivo es orientar el debate sobre los organismos modificados genéticamente (OMG) que se están desarrollando, teniendo en cuenta el tipo específico de OMG que es probable que se comercialice en los países en desarrollo en los próximos cinco años y examinar sus posibles consecuencias. La conferencia está abierta a todo el mundo, es gratuita y será moderada. Para suscribirse a la conferencia envíe un correo electrónico a listserv@listserv.fao.org con el siguiente texto en una línea (deje en blanco el espacio dedicado al asunto):\nsubscribe biotech-room2-L nombre apellido\nSi el nombre y el apellido se refieren al nombre y el apellido de la persona, por ejemplo, el nombre del suscriptor es John Smith, el texto del mensaje será:\nSe está preparando un documento de antecedentes que se enviará a los miembros del Foro antes del inicio de la conferencia y se publicará en la página Web del Foro, en\nhttp://www.fao.org/biotech/biotech-forum/en/. Para más información sírvase ponerse en contacto con biotech-mod2@fao.org.\nDirectrices para la crioconservación de recursos zoogenéticos\nLa FAO acaba de publicar "Cryoconservation of animal genetic resources" (Crioconservación de los recursos zoogenéticos) como parte de las Directrices FAO: Producción y sanidad animal. En esta publicación de 203 páginas se describe en orden cronológico el proceso de establecimiento de un programa de crioconservación de recursos zoogenéticos, que inicia con el procedimiento de confirmar la decisión de ejecutar un programa de crioconservación. A continuación, se describe la tarea de organizar las instituciones necesarias para satisfacer los objetivos de conservación elegidos. A esto le sigue un panorama general de los tipos de germoplasma que pueden ser crioconservados y detalles técnicos relativos a la planta física requerida para establecer un banco de genes y la cantidad de germoplasma necesario para asegurar la captura de suficiente variabilidad genética. Seguidamente, se explican los principios de criopreservación desde un punto de vista biológico y los procedimientos de criopreservación examinados para diferentes especies y tipos de tejidos. La parte principal de las directrices finaliza con secciones sobre medidas sanitarias, gestión de datos, cuestiones jurídicas y fomento de la capacidad. En los apéndices se ofrece información detallada sobre los protocolos y listas del equipo y reactivos para la recopilación y la criopreservación de diversos tejidos de una gama de especies ganaderas comunes. Véase http://www.fao.org/docrep/016/i3017e/i3017e00.pdf (3.6 MB) o bien, para solicitar un ejemplar, sírvase ponerse en contacto con DAD-IS@fao.org, facilitando su dirección postal completa (en caso de que solicite más de un ejemplar explique el modo en que serán utilizados).\nMicroorganismos relacionados con la digestión de los rumiantes\nLa Séptima reunión del Grupo de Trabajo Técnico intergubernamental sobre los Recursos Zoogenéticos para la Alimentación y la Agricultura se celebra del 24 al 26 de octubre de 2012 en la Sede de la FAO en Roma. El Tema 6 del programa está dedicado a la "Situación y tendencias respecto de los microorganismos relacionados con la digestión de los rumiantes", para el que se está preparando un documento de trabajo. En el documento de cuatro páginas se presenta y se ofrece un breve resumen del Background Study Paper nº. 61 "Micro-organisms and ruminant digestion: State of knowledge, trends and future prospects" (Los microorganismos y la digestión de los rumiantes: estado de los conocimientos, tendencias y perspectivas futuras) de C. McSweeney y R. Mackie. El documento de estudio de 62 páginas ofrece una reseña histórica de los progresos que se han realizado en la investigación de la microbiología del rumen y ofrece un panorama general de los conocimientos actuales del ecosistema microbiano del rumen. En él se aborda también la oportunidad que brindan las nuevas tecnologías de secuenciación del ADN para mejorar la productividad del ganado y las repercusiones de los sistemas de producción pecuaria en el medio ambiente. Véase el documento de trabajo (CGRFA/WG-AnGR-7/12/8, en árabe, chino, español, francés e inglés) y el documento de estudio (disponible en 'other documents') en http://www.fao.org/ag/againfo/programmes/en/genetics/angrvent-docs.html o bien, para más información, sírvase ponerse en contacto con cgrfa@fao.org. El Grupo de Trabajo Técnico Intergubernamental sobre los Recursos Zoogenéticos para la Alimentación y la Agricultura es uno de los cuatro grupos de trabajo técnicos intergubernamentales que han sido establecidos por la Comisión de Recursos Genéticos para la Alimentación y la Agricultura.\nEnseñanzas extraídas de la erradicación de la peste bovina\nLa Secretaría del Programa mundial de erradicación de la peste bovina (PMEPB), enfermedad viral infecciosa del ganado, búfalos y yak y numerosas especies silvestres que ha causado efectos devastadores a lo largo de la historia, organizó una serie de cuatro eventos en la Sede de la FAO del 12 al 15 de octubre de 2010 con miras a documentar y celebrar la erradicación mundial de la peste bovina. Esta publicación de 162 páginas, titulada "Lessons learned from the eradication of rinderpest for controlling other transboundary animal diseases" (Enseñanzas extraídas de la erradicación de la peste bovina para controlar otras enfermedades transfronterizas), reúne documentos y debates de organizaciones y personas que han participado en su erradicación, sus exámenes de lo que dio buenos resultados y lo que no y sus puntos de vista sobre el camino a seguir. La parte principal de esta publicación está formada por los documentos y los debates del Simposio del PMEPB (13-14 de octubre), que abarca cuestiones como las contribuciones de la virología molecular al control de la peste bovina. Véase http://www.fao.org/docrep/016/i3042e/i3042e.pdf (840 KB) o bien, para más información, sírvase ponerse en contacto con nancy.mcnally@fao.org.\nBoletín informativo Nº 56 de producción y sanidad animal de la FAO/OIEA\nYa está disponible el boletín de informativo de julio de 2012 de la Sección de producción y sanidad animal de la División Mixta FAO/OIEA de Técnicas Nucleares en la Alimentación y la Agricultura. En el boletín de 31 páginas, publicado dos veces al año, se ofrece una reseña de proyectos, publicaciones y eventos pasados y venideros. Véase http://www-naweb.iaea.org/nafa/aph/public/newsletters-aph.html o bien, sírvase ponerse en contacto con S.Piedra-Cordero@iaea.org para subscribirse al boletín.\nReglamentos en materia de bioseguridad en los países en desarrollo\nOCDE – Documento de consenso revisado sobre nuevas variedades de soja\nManual sobre la tecnología de doble haploide en el maíz\nManual de domesticación de árboles para agrosilvicultura\n« Anterior 1 ... 3 4 5 6 7 ... 59 Próximo »


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