forma es vacío, vacío es forma: octubre 2017\nÁngela de la Cruz - escultura\nMini-Nada - 2015\nÁngela de la Cruz nació en 1965 en La Coruña, España. Estudió filosofía en la Universidad de Santiago de Compostela, antes de mudarse a Londres en 1989, donde estudió arte en la Universidad de Arte de Chelsea, el Goldsmiths College y la Slade School of Art (University College, Londres). Vive y trabaja en Londres. Tuvo una hija, nacida en 2005, mientras ella se encontraba en un coma después de padecer una hemorragia cerebral. De la Cruz utiliza ahora silla de ruedas y necesita asistentes para realizar su trabajo. Cuando estudiaba en el Slade School of Art (University College London), retiró el bastidor de un lienzo pintado ( también se dice que el bastidor se rompió accidentalmente, aunque puede que ella lo retirara deliberadamente ). El resultado de la pintura deformada la inspiró y, desde entonces, distorsiona o rompe deliberadamente sus obras como parte del proceso creativo. En sus palabras: "Un día retiré la barra de cruz y la pintura se dobló. Desde aquel momento, miro a la pintura como un objeto." Su trabajo, tratando los cuadros como objetos tridimensionales más que como una representación bidimensional, sigue una tradición que se incluye el movimiento del espacialismo de Lucio Fontana en los años cuarenta.\nSe le encargó montar "Larger Than Life" en 1998 para el salón de baile del Royal Festival Hall. Ha expuesto en Manifesta 5 en San Sebastián en 2004. Su primera exposición individual en Reino Unido, llamada "After", tuvo lugar en el Camdem Arts Centre en abril y mayo de 2010. Fue nominada para el Premio Turner en 2010. En los últimos años, de la Cruz también ha utilizado aluminio como material de base para su trabajo. El material es soldado con una forma para después aplastarlo, golpearlo y distorsionarlo (por el Estudio de Mike Smith, que trabaja bajo las instrucciones de Ángela) antes de ser entregado al estudio de Ángela de la Cruz para ser pintado por sus ayudantes. Ha expuesto algunos de estos trabajos en la Galería Lisson de Milán, en 2013, i en el Centre d'Art La Panera de Lleida, en 2015. Ha sido galardonada con el Premio Nacional de las Artes Plásticas 2017. El jurado ha reconocido la "intensidad de su obra que explora la compleja relación entre el espacio ilusionista de la pintura y la presencia física de la escultura”\nTres acontecimientos, separados cada uno por 10 años, constituyen una curiosa escala descendente en el grado de intervención de la artista en su propia suerte: el primero fue voluntario, el segundo fue inconsciente y, el último, totalmente fortuito. El primero es el día de 1987 en que, siguiendo la llamada del after punk, decide viajar a Londres, ciudad en la que aún hoy reside. Aquí encontró el amor la misma semana en que llegó y aquí ha desarrollado toda su carrera artística. El segundo, en 1996, es el día en que, atascada en su proceso creativo y afectada por la muerte de su padre, algo la llevó a destrozar el lienzo que tenía ante sí. Aquel impulso, que aún hoy no se explica del todo de dónde surgió, le proporcionó “un camino propio”, explica, por el que ha discurrido como artista desde entonces.\nY el tercer momento llegó, en 2006, en forma de un violento derrame cerebral. Fue el día después de ver en una ecografía el embrión de dos meses de la que sería su única hija. Sufrió un ataque que la llevó al coma y le hizo pasar los siguientes dos años postrada en una cama de hospital. Después de una dura rehabilitación, está en una silla de ruedas y con serias dificultades para expresarse con la voz. Pero con la cabeza intacta para seguir desplegando su sentido del humor y para seguir ahondando, con más sosiego y ayudada por un equipo de asistentes, en un lenguaje artístico personalísimo.\nInstalación After - 2010\nMini nada - 2015\nTítulo y fecha desconocido\nAplastado V - 2010\nCaja con caja pequeña - 2016\nGrande como la vida - 2004\nCicatriz - 2016\nMudanza - 2015\nCubierta plástica II - 2016\nCaja de pie con caja pequeña - 2016\nAjuste holgado - 1999 (2014)\nCaja grande de pie con caja pequeña - 2015\nAjuste suelto - 2002\nDesecho - 2013\nPesado - 2017\nNada - 2014\nPeso - 2017\nDesecho IV - 2013\nCaja grande de pie con caja pequeña I - 2015\nHinchado - 2012\nColgado - 2010\nJohn Buck - grabado, xilografía\nMoscú en el Sena - 2017\nJohn Buck nació en 1946 en Ames, Iowa. Obtuvo el título de Licenciado en Bellas Artes en el Kansas City Art Institute en 1968, y en 1971, estudió en la escuela de pintura y escultura Skowhegan en Maine. En 1972, recibió una maestría en Bellas Artes de la Universidad de California en Davis. Buck es mejor conocido por sus grabados en madera y las esculturas de bronce que suelen ser moldes tomados de maquetas de madera. El Museo DeCordova (Lincoln, Massachusetts), el Museo de Bellas Artes de San Francisco , el Museo de Arte del Estado de Hawai, el Museo de Honolulu de Arte, el Museo de Arte Americano Smithsonian (Washington DC) y el Museo de Arte de Yellowstone (Montana) se encuentran entre los que coleccionan obras de John Buck. Mientras estudiaba en Davis, Buck conoció a su esposa, la artista Deborah Butterfield. Se casaron en 1974. Buck y Butterfield dividen su tiempo entre una granja en Bozeman, Montana y estudios en la isla de Hawai.\nCannonball Creek - 2017\nCuervos - 2012\nFe ciega - 2013\nAgua envenenada - 2014\nPandanus - 2014\nBolas - 2013\nFuente - 2015\nCarretera de circunvalación - 2013\nFlotilla - 1998\nBotánica - 2011\nTulipán para Patti Smith\nCuna de gatos - 2013\nHapu - 2015\nK12 - 2013\nLa lámpara - 1994\nMarcy en Kaw - 2011\nEnmienda - 2005\nBotánica - 2003\nSinger Tract - 2005


Comida Casera Para Perros CACHORROS - 3 Deliciosas Recetas 💛\nNunca es mal momento para empezar a alimentar a nuestros perros con una dieta natural, y resultará mucho mejor, si lo empezamos a hacer desde que son cachorros.\nUn alimento natural equilibrado tiene todo lo necesario para ofrecer una nutrición completa, con todos los beneficios para su salud. Por eso, además de estas deliciosas y fáciles recetas para tu cachorro, también, te contaré algunos consejos para prepararla de la mejor manera. Adelante!\nMenú de Comida Natural para Cachorros\nEn esta etapa, los cuerpos de los cachorros ganaran, dependiendo de la raza, hasta 40 o 50 veces su peso al nacer. Una dieta natural bien equilibrada, con una alta densidad calórica, nos permitirá obtener un balance ideal entre cantidad y calidad de alimento. Así que, aquí te presento 3 recetas fáciles y deliciosas de preparar, para tu cachorrito.\nCarne molida, quinoa y arroz\nCocina suficiente arroz y quinua para obtener las cantidades indicadas en la receta. Puedes cocinarlas juntas, aproximadamente 1/2 taza de quinua y 1 de arroz en 3 tazas de agua.\nAparte, en una sartén caliente, sellamos la carne molida hasta dorarla completamente.\nCorta la manzana, zanahoria, hinojo y perejil, y reserva.\nCon la ayuda de un procesador de alimentos, tritura todos los ingredientes, añadiendo agua de ser necesario, hasta alcanzar la textura deseada para tu cachorro.\nQuinua y carne molida\nEn esta deliciosa receta las estrellas son los muslos de pavo y el queso ricota, que aportan la proteína y un extra de calcio para tu cachorro. El arroz le ofrece esas calorías extras, necesarias para aportarle energía, mientras que los vegetales y la avena aportarán vitaminas y minerales, además de fibra, esencial para una buena salud de la flora intestinal.\n400 g Muslos de Pavo sin hueso\n50 g Queso Ricota\n50 g Guisantes (arvejas)\nCorta el pavo en dados pequeños y cocinalos en abundante agua.\nAgrega el arroz y las arvejas (guisantes) y deja que se cocinen hasta que los guisantes estén tiernos, por aproximadamente 20 Minutos\nMientras la anterior preparación se cocina, pica el resto de los ingredientes, agrega la avena y reserva.\nCon la ayuda de un procesador, tritura todos los sólidos, agrega un poco del caldo hasta obtener una textura suave.\nCerdo con Batata y Frutas\nUna deliciosa receta con carne de cerdo, que le aportará a tu cachorro de mucha energía, proteína, vitaminas y minerales. Fácil, deliciosa y que a tu cachorro le encantará.\n500 g Pierna de cerdo sin hueso\n50 g Pera\nCorta trozos pequeños de carne y sellalos en una sartén bien caliente.\nEn una olla con abundante agua, cocina la batata, hasta que este bien suave. Aproximadamente, por 25 Minutos\nPica la manzana, mango y la pera en dados pequeños, quitando el corazón y la pepa del mango. Mezclalo con la avena y reserva.\nMezcla todos los ingredientes, también, puedes usar un procesador de alimentos para darle la textura deseada para tu perrito.\nCerdo con batatas y frutas\nLa etapa de lactancia de un cachorro, al igual que con cualquier otro mamífero, es muy importante, ya que aquí obtiene su primera y más importante fuente de alimento. Esta etapa puede durar entre 3 semanas a 1 mes, luego de esto, podremos empezar a introducir nueva comida al cachorro.\nLa raza es un factor importante a la hora de observar un patrón de crecimiento. Las razas toy, pequeñas y medianas alcanzan el peso de adulto entre los 9 y 10 meses de edad. Las razas grandes y gigantes, alcanzar el peso de adulto les puede tomar entre 11 a 15 meses. Cabe aclarar que, aunque se haya alcanzado su peso de adulto, alcanzar la madurez puede demorar algunos meses más.\nLos requerimientos calóricos de un cachorro son extremadamente altos, ya que aproximadamente un 50% de estas calorías se destinan a crecimiento. De esta manera, mientras va creciendo y madurando, las calorías que requiere para crecimiento van disminuyendo. Por esto, es muy importante monitorear su desarrollo, para así ofrecerle una cantidad de alimento adecuado para sus necesidades, evitando sobrealimentarlo, o alimentarlo muy poco.\nRequerimientos calóricos de los perros cachorros\nComo menciono anteriormente, es importante monitorear las necesidades calóricas de nuestro cachorro, para así proveerle de una alimentación adecuada y evitar problemas como el sobrepeso. Pero, ¿cómo y cuando debo hacerlo?\nUna vez que un cachorro deja de ser amamantado, este requiere aproximadamente 2 veces la energía por unidad de peso corporal, que un perro adulto de peso similar. Cuando el cachorro alcanza entre un 40% a 50% de su peso ideal de adulto, el requerimiento calórico baja a aproximadamente 1,6 veces. Cuando se ha alcanzado un 80% del peso de adulto, el requerimiento calórico baja a 1,2 veces, hasta alcanzar su peso ideal de adulto. Para conocer cómo alimentar a un cachorro de un mes, te invito a revisar esta guía.\nA excepción de las razas gigantes, la mayoría de cachorros alcanzan un 40% a 50% de peso adulto entre los 3 y 4 meses de edad y, el 80% del peso adulto entre los 4 y 1/2, y 8 meses de edad.\n¿Puedo ofrecerle más comida para que crezca más rápido?\nLa naturaleza tiene su forma de hacer las cosas, y apurarla nunca da buenos resultados. La creencia popular nos dice que a un perro es adulto a partir del año, y aunque esto puede resultar cierto en razas pequeñas y medianas, no lo es para las razas grandes y gigantes.\nPara el caso de perros grandes y gigantes, su curva de crecimiento es más lenta, llegando a alcanzar su peso ideal de adulto, recién a los 15 meses. Al acelerar el crecimiento de nuestros cachorros, sea por medio de alimentación o con suplementos, lo único que lograremos es causar malformaciones óseas, que se manifestarán en su adultez. Por eso, te invito a visitar a tu veterinario para realizar los controles y controlar que el desarrollo de tu cachorro esté dentro de los parámetros deseados.\nCantidad de comida natural para cachorros\nUna vez tenemos claro los factores que afectan a su crecimiento, es momento de determinar la cantidad de alimento natural que le vamos a nuestro cachorro. Como recomendación, nuestro perrito deberá comer entre 3 y 6 veces al día, reduciendo la frecuencia en la medida que va creciendo.\nAsí, como ejemplo, puede comer hasta 6 veces al día hasta alcanzar los 4 meses, e ir bajando hasta llegar a 2 veces, una vez alcanzado su peso ideal de adulto.\nPara calcular la porción de alimento solo debemos conocer cuantas calorías por unidad de peso tiene el alimento. Como ejemplo, utilizaremos una receta que en 1 kg aporta 1516 calorías. Tomando como referencia al cachorro del ejemplo anterior, para su etapa inicial de 1 a 4 meses, con un peso de 3 kg, que debe consumir 590 Kcal/día.\nPorción día = 590/1516 = 0,389 Kg/día\nque es lo mismo que: 389 gr al día.\nRecuerda que puedes calcular las necesidades calóricas y la cantidad de alimento para tu cachorrito, haciendo clic aquí.\nRecetas de comida casera para perros alérgicos\nVisita la página principal, con toda la información que necesitas para alimentar a tu perro con una dieta natural.\nPienso vs comida natural para cachorros\nEn esta web somos partidarios de ofrecer a nuestros perros de una alimentación natural, con ingredientes frescos, ya que sabemos, de primera mano, los beneficios que traen a la salud de nuestros peludos. Sin embargo, entendemos que no todos disponen del tiempo para preparar comida casera para su cachorro.\nDe esta manera, si tu intención es la de ofrecerle pienso o croquetas a tu cachorro, lo único que podemos recomendarte es, ofrécele un alimento super premium para cachorros. ¿Por que solo estas?\nMuchas de las marcas de pienso para cachorros utilizan saborizantes para resaltar el sabor del alimento. Ahora, ¿es esto algo malo? En principio no, ya que un alimento más palatable será comido con mayor gusto.\nSin embargo, en muchas ocasiones se puede encontrar jarabe de maíz, u otro tipo de azucares, como saborizante, un tipo de endulzante poco saludable y potencialmente adictivo en perros, que crea una «dependencia», ocasionando que, cuando se realiza un cambio de alimento, los cachorros, incluso perros adultos, rechacen el nuevo alimento, porque no les causa el mismo placer que su alimento viejo.\nUn cachorro requiere de una alimentación bien equilibrada que le permita desarrollarse adecuadamente. Para tener éxito, lo principal es ofrecerle una comida nutritiva, en la porción correcta para cubrir sus necesidades.\nAquí tienes las herramientas suficientes para determinar los requerimientos calóricos de tu cachorro, durante toda su etapa de desarrollo, no dejes de utilizarlas.\nVisita a tu veterinario, el te acompañara y guiará durante esta etapa tan crucial, para precautelar la salud de tu perrito.\nUn cachorrito es un bebé, por lo tanto no podemos esperar que mastique trozos grandes de alimento. Por este motivo, las recetas que aquí te enseño, deben ser trituradas, para evitar que traguen comida que les sea difícil de digerir.\nEn la medida que tu cachorro crece, puedes introducir grumos y pedazos pequeños, para que se acostumbre a masticar. Pero no esperes que coma lento, es parte natural de un perro comer rápido, más cuando vive en manada con otros perros.\nLas zanahorias o una manzana sin corazón, son recompensas ideales que les ayudará a satisfacer su necesidad de morder.\nRecuerda que, no es recomendable cambiarla de forma frecuente, estos cambios pueden ocasionarle diarrea.\nUsa estas recetas como parte de una alimentación sin pienso, o para mezclar con la marca de tu preferencia.\nPor ultimo, mucha gente pregunta ¿cuantas veces se le tiene que dar de comer a un cachorro? Como regla general, mínimo 4 veces al día. Mientras va creciendo puedes ajustar la frecuencia hasta llegar a 2 veces al día, cuando alcance su peso adulto.\nSi te ha gustado este artículo, entonces compártelo en tus redes sociales, y así podrá llegar a muchas más personas. Solo dale clic al botón de la red social de tu preferencia. Gracias!!


Yo, comercial mayorista de informática: Que malos que son los bancos\nNo, no le voy a dar mas caña a los bancos. Esta frase se la digo mucho a nuestro director financiero, cuando me reporta un impago o devolución de un cliente, a modo sarcástico. Y es que el 90 % de las veces, cuando le comunico que hemos tenido un recibo devuelto, su primera respuesta: “Esto ha sido mi banco”… lo gracioso es que hay varios anexos a esta primera frase:\n“… El interventor / director QUE ES EL QUE ME AGUANTA LOS RECIBOS se ha ido de vacaciones /asuntos personales/ esta de baja”\nMuy habitual esta respuesta. El interventor o el director de la sucursal, CULPABLE, ¡¡a la hoguera!! (según el tendero de turno). Yo me quedo con las ganas de preguntar… ¿ No será que no tienes pasta para pagar el recibo? ¿ A que viene lo de AGUANTAR LOS RECIBOS? Ese pobre interventor, mirando la cuenta de su cliente a ver si entra dinero, arriesgando su puesto de trabajo por aguantarle los recibos… y la cuenta cada vez mas cargada…. llega un momento en el que lógicamente, “suelta”.\n“ …. Pero si tenia dinero en la cuenta!!”\nEsta es buena. Si, me devuelves 3 recibos y en todos me dices lo mismo… Si tienes dinero en la cuenta, QUE MALO QUE ES EL BANCO que el decide solo devolverme el recibo…\n“… Se han equivocado, yo les dije que devolvieran los recibos de OTRO mayorista”.\n(modo irónico ON) Me dejas muy tranquilo y relajado, vamos, estoy pensando en que te voy a girar mas recibos (modo irónico OFF)\n“ …. Eso no puede ser, tiene que haber un error”\nSi, un error es haberte dado forma de pago.\nPor el contrario, existe el tendero que nos justifica la devolución con un documento de su banco, para que veamos que el error EFECTIVAMENTE ha sido de ellos. Que también se equivocan, pero son pocos casos comparado con lo que hay en realidad.\nPor ultimo, esta el caso del tendero que trata de justificarnos que ha sido un error del banco. El problema es que nos enseña documentación que no justifica nada y suele seguir devolviendo recibos… y esos no tienen justificación.\nEsta claro que en esta época han aumentado los casos de devoluciones, algunas “esperadas” y otras no tanto. Al igual que hacen los bancos, tenemos que ser RESPONSABLES de nuestras cuentas y ventas, en el sentido que si un cliente con riesgo, aumenta mucho su facturación… desconfiad. No porque no tenga intención de pagar sino porque no pueda llegar a pagar.\nEtiquetas: Anecdotas, Bancos, Caraduras, Clientes, Impagos, Opinión, Tenderos\nGrinuX 2 de abril de 2009, 9:41\nHombre hay de todo. Bien es cierto que muchas veces te llegan varios recibos de golpe y la cuenta puede quedar en rojos. Y como el director,que te conoce,haya salido a merendar siempre está el que no se complica y devuelve el recibo. Si es lo que yo digo, lo mejor para esto es ser millonario y no depender de bancos ni recibos. Pero lo que hay es lo que hay.\nLOPECHESS 2 de abril de 2009, 9:56\nComo siempre voy a crear "crítica constructiva", como bien sabes llevo las finanzas de mi empresa, creada ya hace cuatro años, y solamente he devuelto un recibo en todo este tiempo, porque una compañía de seguros se equivocó y en vez de cobrarnos la póliza semestralmente como biene en el contrato nos pasó el cargo anualizadamente. Una vez resuelto el entuerto volvieron a girar y se le pagó religiosamente.\nHace no mucho tiempo (Dos años exactamente) oí una especie de "teoría de la conspiración económica" en un foro de emprendedores con grandes mentes pensantes como ponentes en la que me sorprendió oir la siguiente frase de una persona muy conocida en los medios que rescato a colación de esta entrada:\n"...hay mucho emprendedor que no sabe controlar sus desfases de tesorería, eso sí maneja grandes coches y gasta a manos llenas, utilizando recursos de la empresa para satisfacer sus caprichos personales, que sepan ustedes que de aquí a dos años esa figura creada al amparo de la actual laxitud del sistema financiero desaparecerá..."\nLa pena es que esta persona ha fallecido recientemente, con lo que creo que entenderan perfectamente que respete su anonimato, pero a día de hoy esas palabras y otras muchas que oí y no creí, reusenan como los idus de Marzo en mi cabeza.\nAnónimo 2 de abril de 2009, 12:11\nLlevo varios post contestados y me estoy aficionando a este blog.\nQuiero dar mi opinion al respecto.\nRenoverse o morir , es lo que está pasando. En tiempos de Bonanza , cualquier cliente que se precie como buen tendero y mercadeador , ha usado su capacidad de linguistica para alargar lo indecible plazos de pago , devoluciones , no pagar comisiones a bancos , retrasar ingresos , etc... Se permitian esos lujos , puesto que eran figuras que movian dinero a fin de cuentas y se miraba mas su estatus por los movimientos de dinero en su extracto de banco que su propia rentabilidad. Puesto que se esperaba mover dinero. ( VALGA LA REDUNDANCIA ).\nHoy dia , eso se ha anulado , puesto que son clientes de alto riesgo , ya no disponen de esa "confianza" puesto que no nadan en la opulencia y realmente lo que hacian era jugar con el dinero de los demás estilo "brokers".\nLuego estan los clasicos que no van a llegar a más en toda su vida por que siguen obcecados en trabajar de la misma manera y seguiran con esas mentirijillas que les hacen mas mal a ellos que a nosotros , puesto que nunca tendran un voto de confianza. Y mas en estos tiempos que corren.


David Ospina sufre una molestia muscular y estaría dos semanas por fuera de las canchas\nEnero 14, 2022 - 06:04 p. m. 2022-01-14 Por:\nLa Selección Colombia femenina venció a Chile en el Pascual.\nCortesía FCF / El País\n"Lo más importante es la Selección": Yimmi Chará trabaja con la 'tricolor' previo al amistoso\nSantiago de Cali seguirá siendo la sede de la Selección Colombia Femenina y el próximo 20 de febrero la 'Tricolor' nacional disputará un duelo amistoso ante su similar de Argentina en la cancha del estadio Pascual Guerrero.\nEl combinado nacional, orientado por Nelson Abadía, afrontará dos duelos con carácter amistoso ante las argentinas. El primero será en la capital vallecaucana y tres días más tarde se volverán a medirse en Bucaramanga.\nLa noticia de los dos compromisos que tienen como finalidad preparar a la Selección Colombia de cara a la Copa América de Colombia fue dada a conocer este viernes por la Federación Colombiana de Fútbol.\n"Estos encuentros servirán como preparación de nuestro equipo para los diferentes eventos programados por la Conmebol y desde ahora planificar la clasificación a la Copa Mundial de la FIFA Australia – Nueva Zelanda 2023", indicó el comunicado.\nCali ya fue sede de dos cotejos amistosos de la Colombia femenina en los meses pasados. En octubre recibió a Chile, escuadra a la que el elenco nacional derrotó 2-0 con 18 mil aficionados en las gradas del Pascual.\nUn mes después, Colombia enfrentó a Uruguay en el estadio del Deportivo Cali, con resultado a favor 3-2.\n“Con este compromiso se ratifica que Cali es la casa de la Selección Colombia femenina. Invitamos desde ya a los caleños y vallecaucanos para que apoyen al equipo nacional femenino como se hizo en los dos partidos anteriores”, comentó Carlos Diago, secretario del Deporte y Recreación de la capital del Valle\nCali será la sede principal de la Copa América Femenina que se disputará en julio y también albergará la final del torneo continental.


¿La opinión de Yoma sobre Angelelli es el pensamiento de La Rioja?: La beatificación es “una truchada” – Rioja Política\nRioja Política 23 abril, 2019 Sociedad\n¿La opinión de Yoma sobre Angelelli es el pensamiento de La Rioja?: La beatificación es “una truchada”\nEl embajador argentino en Perú, Jorge Yoma, opinó el 10 de marzo sobre la beatificación del ex obispo de La Rioja, Enrique Angelelli, a la que la calificó como “una truchada”.\nYoma apuntó que “La Rioja no necesita inventar martirios” y explicó que Angelelli “murió en un accidente”.\n— Jorge Yoma (@NegroYoma) March 10, 2019\nEse día las palabras de Yoma despertaron el rechazo de funcionarios del gobierno de Sergio Casas como así también de la Legislatura. Sin embargo, el común de la calle no se pronunció, ya que con su silencio avaló esa opinión del ex senador nacional.\nLa pregunta: ¿La opinión de Yoma sobre Angelelli es el pensamiento mayoritario en La Rioja?: La beatificación es “una truchada”.\nEl interrogante se basa en la frialdad que se prepara uno de los actos católicos más importantes de la historia de la provincia.\nConferencia de prensa anunciando programa de Actividades en torno a la Beatificación de los #MártiresRiojanos y del el "Himno a los 4 Mártires". Además, se brindaron detalles de como están trabajando todas las comisiones.#PascuaRiojana #AlegríaDelPueblo pic.twitter.com/VlFXAChW5e\n— Beatificación Mártires Riojanos (@MartiresRiojano) April 4, 2019\nLa respuesta con el diario del lunes será la gran movilización que habrá el sábado frente al Superdomo en el Parque de la Ciudad. Pero la gente “de a pié” estará allí o lo toma como la afirmación de Yoma.\nLas comparaciones son odiosas, pero vienen al caso. El clima de los preparativos de la canonización del cura Brochero no es similar a la beatificación de Angelelli y de los mártires riojanos.\nAngelelli fue el rostro de la lucha en la década del 70, pero en la actualidad la Iglesia se alejó hasta de sus feligreses y por ello, la proliferación de nuevos cultos en La Rioja, una tierra que dice ser católica.\nEl cardenal Angelo Becciu, prefecto de la Congregación de las Causas de los Santos y enviado del papa Francisco para la beatificación expresó en una entrevista con @AgenciaTelam "Son verdaderos mártires". La nota en este enlacehttps://t.co/EgbfQdcK0u pic.twitter.com/fdYMs6231L


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Rodrigo Javier Martínez, 16-04-2022\nAnte la gran chance de haber sumado alguna estrella en estos últimos 3 años, en el contexto y la mediocridad del futbol argentino, solo nos encontramos en una ruptura institucional como pocas veces hemos visto, una falta de planificación muy evidente y la suerte que no es totalmente esquiva.\n¿No es esquiva porque así es el destino o porque nosotros no ayudamos? Quizás sea un poco de esto y un poco de aquello.\nVélez, el jueves, jugó un gran primer tiempo, y a diferencia con el Pincha, donde tuvo ocasiones, pero también las sufrió, los brasileños levantaron poco la guardia y fue una cuestión de suerte no haberse ido 3 o 4 a 1 en el entretiempo. Y acá vamos a donde no ayudamos, porque si al minuto te tocan la pelota ininterrumpidamente y te la mueven para tirar un centro que nadie cierra es siempre difícil. Así no se ayuda.\nY acá me pregunto si la suerte no nos dio un guiño cuando arrancando el complemento el arquero rival salió como Hoyos y un defensor se la llevo puesta para ponernos en ventaja. Mucha suerte. Pero si no tenes arquero, si tu primer recambio es un 9 que no puede apuntarle al arco o un tipo que no sé que le ven los técnicos, ahí caemos de nuevo en el “no ayudamos”. El segundo tiempo estaba punto caramelo, pero Vélez se replegó y, aunque los brasileños no eran punzantes, se encontraron con el empate en su segundo tiro al arco. Vélez generaba, pero también sufría porque con dos llegadas, te hacían dos goles. Ambas anotaciones fuera de contexto y llenas de errores conceptuales en varios de sus actores.\nY arrancamos con lo mismo de siempre. La planificación, el plantel corto, la falta de jerarquía, las variantes y todo recae en que “porque no ponemos a un pibe”. Veinte minutos con un jugador más y no pudimos quebrar a un equipo ignoto de Brasil, mercantilista, que festejó un punto como si fuera heroico para dejarnos con un pie afuera de octavos de final.\nVélez te frustra, te decepciona y siempre te hace pensar que las cosas no se dan porque no solo falla la Diosa Fortuna, sino que fallan porque hace 4 años que vienen fallando en mil aspectos.


Retrasan la RMAH 1 semana del lanzamiento | Página 2 | Mediavida\n153789 Online: 1759\nRetrasan la RMAH 1 semana del lanzamiento\nallmy #31 4 may 12, 00:10\n#31 4 may 12, 00:10\n#30 Pero dentro de una zona, hay diferentes divisas. Euro, libra y korona por ejemplo.\tTop\n#32 4 may 12, 00:14\n#24 Estás muy equivocado si piensas que los objetos tochos van a costar 3-4 euros antes del primer año.\tTop\ngarrapato #33 4 may 12, 00:29\n#33 4 may 12, 00:29\n#32 y antes de los 6 primeros meses xD ya que todo al que he leido quiere vender y no comprar. es mas, no me sorprenderia que la misma blizzard comprase al principio cientos de items para que haya movimiento de mercado,xq yo desde luego no voy a arrancar ese movimiento\tTop\n#34 4 may 12, 09:22\n#24 solo hay que ver que el máximo que han puesto para un mismo item es de 250$... imagina las burradas que veras por la AH...\tTop\nchoper #35 4 may 12, 09:58\n#35 4 may 12, 09:58\n#34 Pero ése máximo es el máximo aplicable a la cuenta de battlenet, si lo pasas por la cuenta PayPal asociada se supone que no hay límite.\tTop\n_Akiles_ #36 4 may 12, 12:11\n#36 4 may 12, 12:11\nSi hasta hay gente que paga 500 $ por un gorro del tf2\tTop\nverseker #37 4 may 12, 12:15\n#37 4 may 12, 12:15\nBueno yo tengo mis 5 pavillos que me han regalado al comprar el juego. Que los guardare hasta que pongan un objeto to tropy por 5 pavos xDDDDDDD (vamos que me acabare comprando la mierda mas barata que haya, que ya me huelo yo los precios)\tTop\n#38 4 may 12, 13:54\nMe imagino que los dos primeros meses llegarán los motivaos a poner mierda del modo Normal a 250....\tTop\n_Akiles_ #39 4 may 12, 13:55\n#39 4 may 12, 13:55\nNo creo, poner items cuesta pasta, no creo que los vayan a poner tan a la ligera.\tTop\nIsengard #40 4 may 12, 13:57\n#40 4 may 12, 13:57\n#38 y #39 será oferta y demanda... si lo ponen y se lo compran seguirán poniéndolos... si no pues cambiarán de estrategia...\tTop\n#41 4 may 12, 15:18\nPues yo creo que estais equivocados. Como buen jugador de juegos donde el comercio en objetos y oro es mediante tiendas "unoficial". E de decir que los objetos, al ser de tan facil acceso tanto su compra como su venta no tendran precios muy inflados. Seguramente un muy buen objeto se movera entre 5-10, un quetecagas de bueno 10-20 y luego ya entrariamos en items legendarios epicosdelaostia y que solo hay 2 en todoelmundo que si que se podrian disparar.\nPero ya tus digo el 99.8% de los objetos que se comerciaran estaran entre 3 y 8.\nSi en otros juegos llegan a valer esos pastizales es porque es muy dificil acceder a ellos, y su transferencia es complicada. Aqui seran 2 clicks.\tTop\n#42 4 may 12, 15:25\n#41 La cosa es que el equipo es tan aleatorio y tan diverso... q varían entre unidades de stats y k la mayoría de los objetos "morados" tengan tal vez (un ejemplo) 18 d dps a nivel 5, y aparezca uno q tenga 19 d dps morado a nivel 5 también, habrá una gran diferencia de un objeto a otro en cuanto al precio.\nEs muy atrevido a predecir el mercado de algo que todavía no ha salido, y decir: pues los precios se moverán entre estos rangos.\nDando una visión optimista es posible que se muevan de entre 1 hasta 500. bviamente un morado no costara 500euros.\tTop\n#43 4 may 12, 15:28\n#42 Pero tu sabes la de gente que jugara a esto? Y del lo facil que es poner cualquier cosa a vender o comprar? Habra tal spam de items constantemente que ya te digo yo que de 10 no pasan el 99'8% de los objetos.\n#44 P-Pero y? El +1 de carisma te costara 5,5 y el +4 Carisma +3 Moco te costara 7.\tMensaje editado 1 vez. Última edición 4 may 12, 15:35 Top\n#44 4 may 12, 15:34\n#43 Si jugará mucha gente, pero esto no es un juego de farmeo q vas a X boss a que te dropee un ítem especifico y q ese boss tenga un % de dropearlo. Es un juego que tanto el mismo objeto te puede salir en un jefe final como en un jarrón.\nEso que dices pasaría si existen los mismos objetos, pero viendo la beta, hay objetos q tienen el mismo nombre, pero de uno a otro las stats son muy mejoradas. Es jodido encontrar ítems iguales, por eso no puedes rondarle los precios así.\nEn el wow por ejemplo un cinturón se movía siempre entre unos precios. En el D3 no vas a poder decir eso porke es muy aleatorio lo k t va a caer, y q pueden tener el mismo nombre y no serán iguales.\tTop\n#45 4 may 12, 15:38\n#39 Poner items no cuesta nada, tienes un máximo de 10.\tTop\n#46 4 may 12, 16:12\n#44 Que el diablo no es un juego de farmeo??Pues menos mal,porque en el DII cuando ya te lo has pasado lo unico (o casi) a lo que te dedicas es a hacer rushes como loco a bosses a por items\tTop\nchoper #47 4 may 12, 16:26\n#47 4 may 12, 16:26\n#41 Esa es tu opinión. Y parece una opinión poco experimentada porque de los 10 o 12 mmo que he jugado en mi vida te puedo asegurar que la gente vendía items y characters a precios desproporcionados. Lo máximo que vi fue un personaje a level máximo en el L2 que se vendió por 4k pavos..\nSí, 4k pavos.\nNo sé a qué has jugado, pero te garantizo que el primer item de Averno que sea decente la subasta sobrepasará tranquilamente los 200. Así a bote pronto y por no decirte 500. Hasta que no haya mucho de todo olvídate de esos precios diminutos que has puesto. Además olvidas el dato más importante: Los rusos estarán en los servidores europeos, y ¿ sabes la pasta que tienes los rusos y se gastan en juegos online ?.. te lo digo yo: MUCHA.\nQue vas a ver cosas vendidas por 500 y 1000 pavos (si no te cobran demasiado al ponerlo a la venta) éso te lo garantizo yo.\tMensaje editado 1 vez. Última edición 4 may 12, 16:37 Top\n#48 4 may 12, 16:38\n#41 Tú te crees que los objetos únicos que caigan al principio y de los que seguramente no haya más de 15 o 20 en TODO el mundo hasta que pase mucho tiempo, se van a poner a la venta por 3 euros? Creo que tienes mucha fe.\nYo me espero una AH más del estilo que comenta #38 que otra cosa. Y eso hablando de mierda, que los únicos no creo que bajen de 500 durante las primeras semanas.\tTop\n#49 4 may 12, 16:39\n#47 Ya, pero estamos en las mismas. Si dejamos aparte el tema de PJ's, es obvio que en todos esos juegos el tema de compra-venta no era oficial y en paginas de dudosa confianza, de esta forma era dificil que tu, con tu super item ponerte en contacto con esa tienda para ofrecerles ese item, o tu mismo ofrecerserlo a otros jugadores. De igual forma la base de jugadores que compra items de forma no oficial, no creo que supere el 30% en la mayoria de juegos, por esa misma razón, la dificultad de acceder a esos items, infla mucho los precios.\nSi resulta que casualisamos el sistema, como todas las cosas que se vuelven para las "masas", todo bajara de precios radicalmente. Que si que podra haber items desorbitados, pero ni de coña sera la tónica. Cuando todo este estabilizado ya veras como no suben de los 10-20 pavos, la mayoria de items. Que la gente no es tonta, o no toda por lo menos.\nPD: Yo tambien veo items 2000, 1800 etc... y cuentas a 1000 facilmente, te hablo del RuneScape, juego bastante desconocido por estos lares.\n#48 Yo hablo de cuando el mercado este estabilizado.\tTop\n#50 4 may 12, 16:46\n#49 Blizzard comentó que los drops de D3 no van a ser tan frecuentes como en D2, es decir, que conseguir un equipo tocho te puede costar hasta meses jugando.\nTeniendo eso en cuenta, no te esperes un mercado estabilizado hasta dentro de un año y medio como poco, que es cuando empezarán a abundar los items únicos.\tTop\nguillauME #51 4 may 12, 18:19\n#51 4 may 12, 18:19\nYo considero un error garrafal por parte de un jugador comprar objetos en la AH durante los primeros meses de vida de Diablo III donde absolutamente todo será novedad, y costará llegar a identificar los mejores objetos.\nImaginate la cara de idiota de alguien que se compra por dinero real un objeto supuestamente muy bueno para luego ir a matar al primer bichito y que te tire un objeto mucho mejor. No creo que la gente se la juegue de esa manera al principio.\tTop\n#52 4 may 12, 18:32\n#51 si en algo nos puede asombrar la humanidad es sin duda en su infinita estupidez..\tTop\n#53 4 may 12, 20:27\n#51 Haha por eso mismo si Blizzard no cobra comisión solo por ponerlo en subasta todos vamos a spamear con chorriitems haber si algún tontaina nos lo compra haha.\n#54 Hola? Y te parece poco 10? Madre mia, ponemos que solo 500.000 jugadores ponen 10 objetos a subasta, multiplica.\tMensaje editado 1 vez. Última edición 5 may 12, 00:52 Top\n#54 4 may 12, 20:44\n#53 Lee #45 , asias. máximo de 10\tTop\ngarrapato #55 5 may 12, 00:15\n#55 5 may 12, 00:15\n#41 estoy contigo a mas no poder,es mas,al primero q me de 50 pavos por un item le regalo todo el equipo del char. ya me encargaría de buscar quien me lo compro\tTop\n#56 5 may 12, 21:38\nsi la gente paga minimo 300 por un personaje normalito ya subido , que no pagaran por la turbo espada de la muerte... si si , 4 ... y los niños ricos que no saben en que gastarse el dinero? , en el lol mismo , cuantos no se habran gastado mas de 200 en aspectos de mierda?XDDDD\ny seguro que tambien estaran los AH-Hunters.." coño un buen item por 10? lo compro y lo revendo EAsy" ..\tTop\n#57 6 may 12, 01:45\n#56 La cosa de los ah hunters es que ya se cortaran un poco a ser dinero real, no es decir bah me dejo 20k de gold xDDD\tTop\n#58 6 may 12, 05:01\nal final todo queda en casa no? por que el dinero que se gane de la subasta real, solo puedes canjear ese dinero por productos de blizzard no?\tTop\n#59 6 may 12, 08:55\n#56 mas de 200 en aspectos de mierda... jajaja conozco gente que lleva gastado ya mas de miles de euros en el lol... xD\n#58 no, puedes transferirlo a tu cuenta paypal Top\n#60 6 may 12, 13:22\ncuanto se queda blizz por las tasas al poner el item en subasta? xd\tTop


Ruta de los Molinos - Casa La Xana\nEsta ruta está calificada como «Ruta a pie» • Acceso: Ver mapa • Se inicia el recorrido en Cuevas, siendo el final en Cuevas • Distancia: 6 km • Dificultad: (desconocida) • Desnivel: 321 m • Duración aproximada: 4 h • Itinerario: Cuevas, Santiago, Tresmonte, Cuevas (opcional subida al Picu Moru).\nLa ruta comienza en el pueblo de Cuevas, siguiendo la pista que nos conducirá hasta el caserío de Santiago. Cruzamos éste hacia el fondo, por donde discurre la Riega de Tresmonte. Siguiendo el arroyo, nos adentramos en un valle estrecho y muy frondoso, salpicado de molinos harineros, algunos en avanzada ruina, excepto el llamado Molino de Francisco, que se sitúa justo debajo del camino de la ruta y algún otro. Poco después del molino, el camino asciende para alcanzar la pista que conduce al caserío de Tresmonte. Este pequeño pueblo, hoy sólo habitado por una familia, es una buena muestra de la arquitectura popular de la zona, y conocido por haber sido lugar de nacimiento de D. Manuel Fernández Juncos, defensor del español en Puerto Rico frente al avance del inglés.\nSe continúa por la derecha siguiendo una senda trazada sobre el mismo borde del monte hacia el Picu Moru y el cortafuegos trazado sobre la vegetación, por donde se hará el descenso hasta conectar con una pista que, con su trazado en zigzag, nos conducirá hasta otro cortafuegos horizontal que seguiremos hacia la derecha hasta encontrar una senda que, en dirección derecha, conducirá a través de un bosque hasta Cuevas\nSiguiente entradaRuta de la Iglesia de Xuncu


Corrupción Municipal | Zoológico Minerva remodela varios recintos\n01 Sep Zoológico Minerva remodela varios recintos\nseptiembre 1, 2016 by\tOjoconmipisto\nSe han transformado los lugares que habitan las aves acuáticas, mapaches y monos araña. La municipalidad no ha entregado el aporte, Q1 millón anual.\nPor María Isabel Rodríguez\nEl 16 de agosto finalizó la remodelación de los recintos de aves acuáticas en el Zoológico Minerva de Quetzaltenango. Este, más amplio, pretende asemejarse a su hábitat natural y se pretende hacer lo mismo con los lugares que habitan tanto el jaguar como el león. “También queremos finalizar con la construcción del muro perimetral este año”, asegura Lucy Guzmán, directora de este parque.\nDe hecho se desea continuar con la renovación de este sitio hasta 2020 y para ello se cuenta con un presupuesto superior a los Q75 mil, solo para los trabajos adicionales contemplados. Estos fondos se originan de aportes voluntarios y donativos de particulares, ya que la municipalidad de Quetzaltenango, que debería de hacerse cargo de los gastos del zoológico no ha podido cumplir con el aporte contemplado.\n“La comuna tendría que darnos una asignación anual de Q1 millón”, dice Guzmán, “pero solo han podido darnos Q300 mil”. Esto cubre, según indica la directora, salarios de los empleados y parte de la compra de insumos como concentrado, fruta y carne. “Lo demás lo ponen empresas privadas y terminamos ajustando con los ingresos que percibimos del ingreso al parque”. La entrada al zoológico Minerva cuesta Q3.00 por persona y Q5 por estacionamiento.\nAdemás de la ampliación del recinto de aves acuáticas, también se han mejorado los lugares que habitan los mapaches, pizotes y monos araña. “Lo que queremos es que la población visite más el lugar” dice Guzmán. “El deterioro de los últimos tiempos era notable, pero era importante rescatarlo”. El parque, además, dedica especial énfasis a la protección de especies en peligro de extinción.\n“Este cambio” asegura Ismael Reyes, trabajador de zoológico, “será de mucho provecho para todos. Esperamos que más empresas se sumen a los esfuerzos de remodelación cuando vean los cambios que ya se han hecho”.\n“Lo mejor de todos estos cambios es que se están haciendo pensando en el bienestar de los animales”, asegura Amelia Toscano, estudiante de veterinaria. “Eso es lo más importante”.


ACTUALIZA2-Argentina revela oferta canje, lanzamiento en 10 días | Negocios | Reuters\n16 de abril de 2010 / 0:22 / en 8 años\nACTUALIZA2-Argentina revela oferta canje, lanzamiento en 10 días\n* Oferta canje excluye pagos atrasados cupones PIB\n* Lanzamiento en máximo 10 días, plazo un mes\n* Gobierno espera piso de aceptación en 60 pct\n(Agrega detalles, citas analistas)\nPor Jorge Otaola y Guido Nejamkis\nBUENOS AIRES, abr 15 (Reuters) - Argentina lanzará un canje de deuda impaga por unos 20.000 millones de dólares en un máximo de 10 días, dijo el jueves el ministro de Economía, Amado Boudou, tras divulgar una oferta que finalmente excluirá jugosos pagos por el cupón atado al PIB entre 2006/2009.\nLa operación busca allanar el camino para que el país vuelva a emitir deuda en los mercados financieros internacionales ocho años después de un masivo cese de pagos, que Boudou calificó como “una vergüenza” con la que el Gobierno quiere acabar.\nEl ministro, que desde que asumió en el cargo hace un año puso gran empeño en la operación, dijo que la propuesta surgía de una dura negociación, pero indicó que “los que negocian con nosotros saben que es para cumplir”, y aseguró que el canje servirá para apalancar la expansión de la economía argentina.\n“No vamos a incluir ningún pago del cupón del PBI (Producto Interno Bruto) de los que se han ido pagando, fueron cuatro casos desde 2006 hasta el 2009, no se van a incluir ninguno de estos pagos,” dijo Boudou en una conferencia de prensa.\nEl ministro aseguró que espera una alta aceptación a la propuesta pese a la exclusión de esos esperados cupones, que generaron fuertes réditos para los inversores que aceptaron la propuesta de reestructuración argentina del 2005 tras el cese de pagos del 2001/2002.\n“Nosotros esperamos tener una aceptación piso del 60 por ciento”, dijo Boudou. La nueva reestructuración apunta a seducir a los inversores que rechazaron la propuesta de canje cuatro años atrás.\nBoudou dijo que para los que aceptaron la propuesta en ese entonces y confiaron en el país, sería “injusto” incluir esos cupones.\nAnalistas dijeron que la oferta estuvo en línea con las expectativas, aunque sorprendió un incentivo para la participación de inversores minoristas, que consistirá en un pago en efectivo por intereses adeudados. Los analistas también vaticinaron una alta participación inversora.\n“El pago retroactivo por el cupón atado al PIB habría incrementado el valor de la oferta (...) pero no es un problema, no creo que disuada a nadie de participar”, dijo a Reuters Alberto Bernal, jefe de investigación de Bulltick Capital Markets en Miami.\n“Yo no abandono mi pronóstico de que la participación alcanza el 75 por ciento (...) De manera estimativa, esto sería 52 ó 53 centavos de dólar (...) pero la clave es que eso es más que el valor de la deuda que está fuera de la oferta, así que la gente que tiene esos bonos va a participar”, dijo Bernal.\nBoudou dijo que el monto total elegible para el canje es de 18.300 millones de dólares. Los inversores recibirán títulos ”Discount’ y ‘Par’. Los “Discount” tendrán una quita del 66,3 por ciento y un cupón atado al PIB. Por cada dólar de deuda habrá un cupón de PIB.\nPor intereses devengados se entregará un bono ‘bullet’ con vencimiento en 2017, con una tasa de interés del 8,75 por ciento valor nominal. El bono ‘Par’ tendrá un cupón menor que el bono ‘Discount’, pero no tendrá quita.\nLa emisión de bonos a la par tendrá un tope de 2.000 millones de dólares y los intereses correspondientes estimados rondan los 160 millones de dólares, monto techo de intereses a pagar en efectivo.\nSe consideran tenedores individuales o minoristas a aquellos que tengan bonos por hasta 50.000 dólares o su equivalente en euros o pesos.\nHACIA BAJA DE TASAS\nBoudou explicó que el canje busca bajar el alto costo de los préstamos para Argentina y enfatizó que su puesta en marcha no obedece a apremios fiscales del país, que este año debe enfrentar vencimientos de deuda por unos 15.000 millones de dólares.\n“Para nosotros no es una cuestión fiscal el canje. Nosotros estamos trabajando en esto para lograr que en Argentina baje el costo del financiamiento”, dijo el ministro.\nArgentina buscará, en paralelo con la operación, emitir deuda por al menos 1.000 millones de dólares, pero Boudou dijo que esto dependerá de cómo evolucionan las tasas de interés.\n“Pensamos que en no más de 10 días va a estar abierto el libro para canjear y va a estar abierto por 30 días”, dijo el funcionario.\nLas comisiones de la operación estarán a cargo de los tenedores de bonos y serán de 40 centavos por cada 100 dólares que se canjeen.\nUna vez cerrada la operación se evaluará la emisión de bonos para captar los fondos frescos, señaló Boudou.\nReporte de Jorge Otaola y Karina Grazina, Escrito por Guido Nejamkis, Editado por Manuel Farías


Fabricante 20ml Clásico Ojo Negro Tubo De Crema De Embalaje\n/20ml Clásico Ojo Negro Tubo de Crema de Embalaje\nNegro clásico diseño de Color de boquilla larga para el cuidado de la vista diseño. Tapa de material: Acrílico, parece de moda y de lujo. Capacidad: 15ml, 20ml para opcional\nEnvase para crema de ojos tenemos más de 10 diseños, tales como aleación de zinc vibración ojo tubo de crema con el botón, micro-actual vibración ojo tubo de crema, de cerámica aplicador de crema para los ojos del tubo, boquilla larga ojo tubo de crema, lágrima de los ojos de crema de embalaje.\nLa mayoría de los clientes de la orden a nosotros para 15 ml y 20 ml de crema para los ojos empaque de tubo. La fabricación a la orden en contra de los que ofrece la muestra es aceptada.\nElemento: 20ml Clásico Ojo Negro Tubo de Crema de Embalaje\nMaterial: PE (ABL disponible)\nCap: Acrílico Cuerno De La Pac\nImpresión: Hot Stamping, Serigrafía\nEtiquetas calientes: 20ml Clásico Ojo Negro Tubo de Crema Crema De Ojos Empaque De Tubo De Ojo Vacío Tubo De Crema Crema de Ojos 15ml de Embalaje Claro Tubo de Crema para los Ojos\nAnterior : 20 ml Personalizada Tubo de compresión para la Crema de Ojos\nPróxima : 2ml Pequeña Muestra de la Crema de Ojos de Embalaje de Personalización\nAsunto : 20ml Clásico Ojo Negro Tubo de Crema de Embalaje


Para las empresas de transmisión y distribución miembros de Empresas Eléctricas A.G., existe la férrea convicción de que lo más importante es la salud y seguridad de los trabajadores. Es por esto que, desde hace cinco años, al interior de la Asociación se han desarrollado una serie de talleres de prevención de riesgos que han significado un espacio participativo para presentar y analizar la experiencia de las empresas en materia de prevención de riesgos, fomentando de esta manera, el intercambio de conocimientos, buenas prácticas, y el análisis y discusión de temas relacionados.\nEl valioso aprendizaje que ha significado esta instancia en materia de seguridad laboral, sumado al convencimiento de que es imprescindible seguir trabajando en conjunto para mejorar las condiciones de seguridad de cada uno de nuestros trabajadores y colaboradores, nos ha llevado a impulsar un trabajo permanente al interior de la Asociación a través de la creación de un nuevo Comité de Trabajo, que pretende abordar este tema desde una perspectiva gremial.\nEs por esto, que el 5 de enero de 2018, se dio inicio a este nuevo e importante desafío, cuyo objetivo principal está centrado en compartir experiencias y buenas prácticas, así como también tomar acciones en conjunto que permitan erradicar los accidentes graves y fatales. Esta nueva estructura permitirá establecer la prevención de riesgos como uno de los pilares estratégicos del accionar de la Asociación.\nEn nuestro Reporte Eléctrico de Transmisión y Distribución, hemos ido destacando la gestión integral y cultura de seguridad en la industria eléctrica de nuestras empresas asociadas.\nCULTURA DE SEGURIDAD DE TRANSELEC\nCULTURA DE SEGURIDAD DE SAESA\nCULTURA DE SEGURIDAD DE CGE\nCULTURA DE SEGURIDAD DE CHILQUINTA\nCULTURA DE SEGURIDAD DE EEPA\nCULTURA DE SEGURIDAD DE CELEOREDES\nTranselec: “Ninguna meta o emergencia operacional justifica que un colaborador se exponga a riesgos no controlados”\nEn materia de Seguridad Laboral, Transelec ha trabajado todo el año 2017 con el lema de “Consolidar una Cultura de Seguridad”. La empresa mantiene una gestión sistémica para lograr un alto desempeño en seguridad laboral que busca garantizar una baja accidentabilidad. Entre otras acciones, la empresa opera con un estándar de seguridad con enfoque preventivo, que apunta a “Cero Desviaciones” en actividades de alto riesgo y cuenta con un sistema integral de gestión, certificado en OHSAS 18001, que define dos temas clave: primero, Identificar, evaluar, prevenir y controlar los riesgos que, en materia de seguridad, afecten a colaboradores, contratistas y a la comunidad en general; y segundo, Reafirmar, como valor esencial de la empresa, que ninguna meta o emergencia operacional justifica que un colaborador se exponga a riesgos no controlados.\nPara Transelec las actividades calificadas como de alto riesgo son: trabajo en altura, conducción de vehículos, y trabajo con sistemas energizados. La empresa impulsa diversas iniciativas para prevenir accidentes, las que son monitoreadas mensualmente.\nEl cambio en la manera de pensar y actuar es un desafío permanente para cualquier compañía. Por lo mismo, Transelec se ha embarcado en Proyecto de “Consolidación de Cultura de Seguridad” que busca reforzar la cultura de seguridad, a través de la gestión de factores humanos organizacionales. Esta iniciativa implica un trabajo a mediano y largo plazo, que se realiza en conjunto con la Mutual de Seguridad de la Cámara Chilena de la Construcción y el Instituto Francés para una Cultura de Seguridad Industrial (ICSI).\nPara reforzar el cambio cultural, anualmente, la empresa diseña un Plan de Seguridad y Salud Ocupacional, que cuenta con la aprobación del Comité Ejecutivo del Sistema de Gestión Integrado, y que está dirigido a todos los trabajadores de Operación (personal administrativo y de soporte) y de Ingeniería. Entre otras iniciativas del Plan, la capacitación se enfoca en aspectos legales, normas, actividades con frecuente historial de accidentes, actividades de alto riesgo y emergencias. El avance del Plan es monitoreado, en conjunto, con las empresas contratistas.\nDesde el año 2010 Transelec ha tenido una baja de un 63% en Tasa de Accidentabilidad y de un 87% en la Tasa de Siniestralidad. Junto con lo anterior, en el 2016 se profundizó la aplicación y mejora continua de la gestión del riesgo operacional, la que busca detectar los peligros intrínsecos de cada instalación de la Compañía asociados a las intervenciones realizadas sobre cada una de ellas. Esto promueve la toma de decisiones adecuadas para evitar la materialización de condiciones o acciones sub-estándar que puedan conllevar indisponibilidad de las instalaciones, interrupción de suministro o incidentes que involucren a las personas y/o al medio ambiente.\nCabe destacar además, que Transelec en los últimos 15 años ha tenido cero fatalidad en su tasa de accidentabilidad.\nSemana de la Seguridad y el Medio Ambiente\nDurante el mes de octubre Transelec celebró la Semana de la Seguridad y el Medio Ambiente, una instancia para relevar temáticas clave de la visión de sostenibilidad con que opera la compañía.\nBajo el lema “Consolidando nuestra Cultura de Seguridad”, en las distintas subestaciones y proyectos a lo largo del país, colaboradores y contratistas realizaron diversas actividades y eventos, como pausas activas y charlas sobre manejo de residuos, primeros auxilios o la importancia de la delimitación del área de trabajo. Además, y en el marco de nuestra campaña ambiental “Con Suma Conciencia”, se regalaron caramayolas para desincentivar el uso de vasos desechables.\nPor su parte, y entre otras muchas iniciativas, en la subestación Charrúa (Cabrero, Biobío) jugaron un campeonato de “cachipún” para resaltar el cuidado de manos; en Pan de Azúcar (Coquimbo) trasplantaron cactus que pudiera resultar dañados por movimientos de tierra; y en Quillota (Valparaíso) trabajaron con la comunidad arreglando juegos infantiles, hermoseando la plaza vecina a la subestación, y entregando equipamiento deportivo para el equipo de fútbol del colegio de la localidad.\nAdemás, durante esta Semana de la Seguridad y el Medio Ambiente personas y proyectos que se han destacado en ambos ámbitos, tanto de la compañía como de empresas contratistas recibieron importantes reconocimientos. Entre otros, se premió al proyecto Normalización Línea 110 kV Maitencillo – Cardones que se ejecutó en medio del desierto florido sin incidentes ambientales o comunitarios, y a la Subgerencia de Proyectos Operacionales por cumplir dos años sin accidentes con tiempo perdido.\nGrupo Saesa: «La seguridad es un intransable»\nLa seguridad de las personas constituye un valor intransable en la operación del Grupo Saesa y sus colaboradores, que alcanzan a más de 4.000 personas a lo largo del país. En este objetivo, la compañía desarrolla un intensivo plan anual que considera numerosas iniciativas basados en la protección y conducta de las personas, tales como:\nTalleres de Focos Críticos\nCaminatas de la Seguridad\nLiderazgo visible en Seguridad para Alta Dirección\nComités Paritarios Ampliados\nReunión de Aseguramiento de Resultados en Seguridad Trimestrales\nCampañas “Estoy Seguro” y “Jefes de Faena”\nLa cultura de seguridad que busca la compañía, les lleva a incorporar sus objetivos en todos los ámbitos. De manera permanente se realizan actividades preventivas, talleres y charlas que permiten promover el cuidado de la integridad de los trabajadores, ya sean propios o de sus empresas colaboradoras.\nA comienzos de este año, se dio inicio a una actividad lúdica denominada “#Pa´LaFoto”, comprometiendo a los trabajadores en materias de seguridad, pilar estratégico de la actividad del Grupo Saesa.\nEntre los días 8 y hasta el 12 de enero, se realizaron encuentros masivos en lugares simbólicos de cada zonal, desde la región de Antofagasta y hasta la Región de Aysén, contando con la participación de ejecutivos y jefes de área de las 7 zonales en que se encuentra organizada la empresa.\nLa instancia constituyó una oportunidad para entregar un mensaje directo de los desafíos del presente año y del valor de la seguridad, donde Saesa desea lograr que la seguridad se transforme en un valor que trascienda en el tiempo, persevere en el actuar de cada colaborador y contratista y se incorpore como una forma de vida.\nLa actividad se efectuó bajo un concepto lúdico e interpretativo, con sentido de humor, pero reflejando la relevancia del Hito N°1 en seguridad del 2018, que sin duda marcó un comienzo seguro en todo el Grupo Saesa.\nGrupo CGE : «Compromiso con la Seguridad y Salud»\nEn CGE la seguridad y salud son ejes estratégicos de la compañía, teniendo como meta cero accidentes en personal propio y de empresas contratistas. Enmarcados en dicho desafío, el año 2017 se trabajó en la implementación del “Programa Compromiso con la Seguridad y Salud” con un total de 8.656 horas de capacitación vertical a personal propio en las que participaron la totalidad de ejecutivos, supervisores, profesionales y personal de base.\nProducto de los desempeños durante el 2016, las empresas del grupo recibieron en 2017 reconocimientos de parte del Consejo Nacional de Seguridad en las siguientes categorías:\nPremio “Excelencia en Prevención de Riesgos”, por lograr tasa de frecuencia de accidentes cero durante dos o más años consecutivos en cinco empresas.\nPremio “Consejo Nacional de Seguridad”, por lograr la más baja tasa de frecuencia en su grupo categoría en nueve empresas.\nPremio “Esfuerzo en Prevención de Riesgos”, por lograr una reducción mayor al 25% en la tasa de frecuencia de accidentes con respecto al promedio de los últimos dos años en dos empresas.\nCon el fin de acelerar y alcanzar la meta cero accidentes de contratistas y fomentar altos estándares de operación, CGE requiere de personal idóneo para realizar las tareas garantizando que ambos objetivos se alcanzan de forma simultánea.\nFrente a este desafío y dado que el mercado chileno solo dispone de entidades que realizan formación teórica pero no garantizan que las personas tengan las habilidades y competencias técnico-prácticas, hemos impulsado un modelo de certificación de competencias técnicas que busca que el conocimiento teórico se acompañe de habilidades prácticas demostrables.\nPara desarrollar el Mecanismo de Certificación de competencias, se definió un equipo conformado por profesionales de la Mutual de Seguridad, CAMCHAL (Cámara Chileno Alemana) y personal propio proveniente del negocio en Chile y Europa, el cual abordó la creación del modelo, capturando las mejores experiencias a nivel mundial.\nEl equipo multidisciplinario y multinacional identificó las competencias teóricas y prácticas, desarrolló el material formativo para que pudiese ser dictado bajo franquicias SENCE y desarrolló un modelo de certificación basado en pruebas teórico-prácticas que garantizan el conocimiento y las habilidades prácticas que las personas que han recibido la formación requieren para ejercer la labor asignada cumpliendo con los estándares de calidad y seguridad asociados.\nLa creación de este Mecanismo de Certificación contempla una fase inicial enfocada en certificar el conocimiento y competencias de más de 1.000 trabajadores en los servicios de Poda, Tala y Desbroce y, adicionalmente, se pone a disposición del mercado chileno el día 17 de enero a través de las entidades responsables de la formación y certificación (Mutual en formación y CAMCHAL en la fase de certificación de Competencias).\nEste esfuerzo es un importante primer paso para profesionalizar todos los oficios que las empresas eléctricas requieren y permitirá a todo el sector contar con personas entrenadas y certificadas en las actividades clave que la operación segura de nuestras instalaciones amerita.\nDestaca la labor ejercida por los funcionarios Mario Naranjo, Gerente HSEQ, y Waldo Villarroel, Jefe HSEQ Zona Centro, quienes se han encargado de posicionar este y otros temas relacionados a la seguridad dentro de todas las áreas que conforman el Grupo CGE, en el marco de su Compromiso con la Seguridad y la Salud, que busca potenciar una cultura de comportamiento seguro y la convicción de que todo accidente puede ser evitado, estableciendo así los principios que sustentan la actividad de la empresa, sus políticas, normas, reglamentos y procedimientos.\nGrupo de Empresas Chilquinta: «La Prevención es un Valor»\nEn nuestro día a día la seguridad se vive en forma intensa y responsable, trabajamos arduamente para mantener la cultura de seguridad, porque nuestros más de tres mil colaboradores propios y contratistas son quienes marcan la diferencia. Nos movemos y decidimos considerando el respeto a la vida y dignidad de las personas, la coherencia entre lo que decimos y lo que hacemos, ejerciendo un liderazgo visible y comprometemos las decisiones de negocio, con la seguridad de nuestra gente y consecuentemente nada justifica que asumamos riesgos más allá de nuestras capacidades. En definitiva las acciones en seguridad las hacemos por causalidad y no por casualidad.\nCompromisos con el bienestar de nuestros trabajadores\nNuestros estándares de seguridad son transversales y aplican a toda la organización, incluido el personal contratista.\nCada año implementamos nuevos y más exigentes estándares de seguridad en concordancia con los peligros identificados.\nHacemos evaluaciones de riesgo en forma permanente, que nos permiten tomar decisiones acertadas y orientadas a la mejora.\nNuestra gerencia y los líderes del grupo empresas Chilquinta están comprometidos con la seguridad.\nNuestra filosofía de trabajo se sostiene en el firme convencimiento de que las personas hacen la diferencia y son el pilar sobre el cual se construye una cultura preventiva. Es por este motivo que en nuestra Compañía no hacemos diferencia entre trabajadores propios y contratistas, ya que nos comprometemos a elevar los estándares de seguridad de nuestros colaboradores externos, para contar con las mismas garantías y niveles de protección.\nLa seguridad de nuestros trabajadores tiene la misma prioridad, independiente de la empresa para cual trabaje.\nEn el último año hemos fortalecido la política de negativa a trabajar por la existencia de peligros y programas de denuncia de cuasi accidentes. Esto ha generado un impacto positivo en los trabajadores, empoderando las buenas prácticas de trabajo en su desempeño cotidiano.\nCualquier colaborador de Chilquinta o contratista tiene la posibilidad de decir NO ante una condición de peligro, sin temor a represalias. Para nosotros la seguridad de las personas es lo primero.\nLa cantidad de personas que trabaja con nosotros ha aumentado en más del doble en los últimos 15 años, sin embargo, nuestro índice de accidentabilidad tiene una constante tendencia a la baja.\nLos tres ejes sobre los cuales se ha construido esta estrategia:\nControl Operacional, con actividades permanentes en terreno.\nSistematización de la Gestión, incorporando estándares nacionales e internacionales en nuestros procesos críticos.\nCambio Conductual, como elemento diferenciador de una cultura preventiva de nuestros trabajadores.\nLos aspectos centrales de este modelo están constituidos por cuatro ideas fuerza:\n1.-Reforzamiento a las habilidades de las empresas contratistas:\nTrabajamos cercanamente con las empresas que nos apoyan en la gestión operacional, buscamos mejorar la administración y gestión de las empresas contratistas, tenemos un diagnóstico de todas las empresas que apoyoan al Grupo, para potenciar sus fortalezas y trabajar en mejorar aquellos aspectos más debiles, esto nos lleva a determinar la línea base de cada uno, y movilizarlos a donde queremos que estén. Disponemos de un modelo de gestión sofisticado, para sustentar la adminisración de los contratos, con lo cual detectamos oportunamente desviaciones que puedan afectar su desempeño.\n2.-Desarrollo de Competencias Técnicas:\nEn Quilpué, Región de Valparaíso, disponemos de un Centro de Competencias Técnicas Aplicadas (CCTA), el cual es un punto de encuentro para los colaboradores de Chilquinta, no sólo desde la óptica del desarrollo de competencias y habilidades, sino también desde la perspectiva del análisis crítico de la operación, acompañando los procesos de transformación y adecuación de los procedimientos operacionales, lo que permite, sobre una base técnica, incorporar las mejores prácticas en Gestión Preventiva y Operacional.\nCon el objetivo de preservar y mejorar continuamente el bienestar de nuestros trabajadores, tanto física, mental como socialmente, para ello disponemos de planes de seguimiento para aquellas funciones definidas como criticas, junto al apoyo de la respectiva Mutual.\n4.- Mecanización de actividades:\nBuscamos mejorar las condiciones de trabajo, introduciendo nuevas tecnologías y mecanización que minimicen la posibilidad de accidentes y mejoren la eficiencia en la operación. Trabajamos activamente en la certificación de equipos en general, no se acepta la convivencia entre carga y personas en los equipos de levante, estamos avanzando en el reemplazo de escalas y trepaderas por equipos alza hombres hidráulicos con cestos, donde sea posible su uso.\nCentro de Competencias Técnicas Aplicadas (CCTA)\nPara el Grupo Empresas Chilquinta existen dos conceptos que forman parte fundamental de su estrategía: brindar un servicio de excelencia a sus clientes y la protección de los trabajadores.\nPara lograr en pleno estos objetivos, se requiere que el trabajador posea conocimientos, destrezas y habilidades, que le permitan desarrollar sus funciones en los mejores términos de calidad y seguridad.\nEn consideración a lo anterior, Chilquinta Energía S.A. incorpora a partir de 2011 un Centro de Competencias Técnicas Aplicadas (CCTA), destinado a validar y capacitar las competencias técnicas y preventivas, tanto del personal propio como de empresas colaboradoras del Grupo Empresas Chilquinta, que en el ejercicio de sus funciones, intervienen en el sistema eléctrico.\nDentro del campo de las acciones preventivas que se desarrollan lideradas por el CCTA, se habilitó un Laboratorio de Ensayos Eléctricos de primer nivel, en el cual son probados y certificados todos los equipos críticos utilizados en las intervenciones al Sistema Eléctrico de Potencia.\nPara cumplir exitosamente con un servicio de excelencia, desde el segundo semestre de 2016 se incorpora al CCTA, la gestión de capacitación de Competencias Comerciales, basada en realizar capacitaciones alineadas en tres ejes: habilidades de servicio al cliente, utilización de las herramientas informáticas y conocimiento del negocio, también dirigido a personal propio y de empresas colaboradoras del Grupo Chilquinta.\nLa capacitación y entrenamiento, liderada desde el CCTA, aplica metodologías y herramientas que permiten una máxima eficiencia en el proceso de aprendizaje, tales como: el Aula Virtual, utilizando una plataforma que permite la realización de cursos, formulados, ejecutados y supervisados por profesionales de la empresa, en modalidad E-learning, con simuladores que en base al uso de tecnología de Realidad Virtual entrenan en el funcionamiento de los equipos críticos de la red de distribución y transmisión. La capacitación por competencias, es aplicada en función de mallas curriculares, sobre la base de perfiles funcionales y unidades de competencia laboral. Realizando el seguimiento, registro y trazabilidad de las acciones de capacitación, de cada trabajador en una aplicación ad-hoc.\nNo solo quienes colaboran, directamente con la Empresa, son foco de atención en el Centro de Competencias Técnicas Aplicadas (CCTA), de igual forma en este lugar se generan capacitaciones a otras instituciones, que cumplen con roles de suma importancia en la comunidad, como por ejemplo voluntarios del Cuerpos de Bomberos y funcionarios públicos encargados del manejo de emergencias. Decenas de integrantes de dichos organismos han recibido instrucción para mejorar sus competencias en temas vinculados a tópicos con riesgo eléctrico, aprendiendo las medidas de control, respecto de intervenciones en las proximidades de redes y equipos. También es un punto de encuentro para estudiantes de la región quienes hacen uso de las instalaciones para complementar con la experiencia practica lo que han aprendido en sus aulas.\nReporte Mensual de Accidentes\nAlgunos de los aspectos destacados del día a día que permite mantener viva la cultura de seguridad y excelencia operacional es el Reporte Mensual de Accidentes, distribuido a todo el personal, que presenta la información consolidada de aspectos de seguridad, ambientales, en relación al cumplimiento de nuestra Política de Prevención de Riesgos y Medioambiente. Este documento incluye la totalidad de los accidentes ocurridos en el mes, con un detalle descriptivo, muestra tendencia y avance en el cumplimiento de las metas anuales fijadas.\nBrigadas de Emergencias y Comités Paritarios de Higiene y Seguridad\nEstos equipos de apoyo interno constituyen el complemento necesario a la gestión preventiva integral del Grupo Chilquinta. Los Comités Paritarios, generan planes y programas alineados con la estrategia preventiva de la organización. Sus integrantes son apoyados en el perfeccionamiento de sus competencias, con Diplomados de seguridad y salud ocupacional. También las brigadas se sustentan en un equipo comprometido y especializado, para una respuesta rápida ante situaciones de contingencias, que puedan ocurrir en oficinas y edificios, con el fin de guiar y auxiliar a quienes lo necesiten, en caso de ser necesario.\nCada año desarrollamos encuentros de estos Equipos de Soporte, que nos permiten complementar un trabajo integrado, entregar reconocimientos y compartir experiencias, para seguir fortaleciendo nuestra cultura preventiva.\nEncuentro de Empresas Colaboradoras\nEn esta misma línea, anualmente se realiza el Encuentro de Empresas Colaboradoras, en el que participan representantes y trabajadores de todas las empresas contratistas donde se abordan distintas temáticas asociadas al rubro. En paralelo se revisa la gestión preventiva.\nPara el Grupo de Empresas Chilquinta, mantener la seguridad en la mejora continua de los procesos productivos, analizar incidentes para tomar decisiones de mejora, sobre la base de experiencias de terceros, y compartir conocimientos para mejorar la seguridad de los trabajadores internos y contratistas, son ejes fundamentales. Es por esto, que en la oportunidad, también es un momento propicio para reconocer a los trabajadores y las empresas destacadas en prevención, referentes de cada período.\nMejoras en prácticas de conducción\nEn la búsqueda continua de mejorar la seguridad y eficiencia operacional, a partir de 2016 se implementó un sistema de gestión vehicular que permite tener monitoreadas las variables de seguridad en la conducción de vehículos corporativos, para ello se implemeto GPS en la flota vehicular del Grupo Chilquinta. Este proyecto, ha dado la posibilidad de medir el comportamiento como conductores de los colaboradores del Grupo Chilquinta. Habiendo cumplido con el primer objetivo asociado a mejorar las prácticas de conducción, en la actualidad estamos avanzando en la mejora operacional de los procesos con la mirada puesta en la optimización y servicio al cliente, para lo cual ya contamos con localización de todos los vehículos de empresas contratistas que participan durante estado normal y de contingencia.\nMapa de calor de infracciones por excesos de velocidad, categorizadas como Graves y Muy Graves, donde se puede comprobar una mejora sustancial en la conducta vial de nuestros trabajadores.\nReconocimiento Gestión Preventiva\nChilquinta Energía fue reconocida con el premio “Gestión Preventiva 2016”, distinción que entrega la Fundación Carlos Vial Espantoso junto a la Asociación Chilena de Seguridad, a la empresa que destaca en el cuidado de la vida y salud de sus trabajadores, a través de una cultura enfocada en la prevención de accidentes y enfermedades laborales. Este premio reconoce a las personas como el centro de las instituciones en las cuales trabajan, destacando buenas prácticas, políticas y sistemas de gestión. Evalúa las relaciones colaborativas con los sindicatos, la seguridad laboral, la infraestructura, las condiciones de trabajo, los comités paritarios y el equilibrio trabajo – familia, entre otros aspectos.\nEmpresa Eléctrica de Puente Alto (EEPA): “La seguridad es un compromiso de todos”\nCon más de 95 años de operaciones en la comuna de Puente Alto, el compromiso con la seguridad laboral ha alcanzado altos niveles en Empresa Eléctrica de Puente Alto, EEPA, el cual involucra y hace partícipe a todos los colaboradores de la compañía. El énfasis en la seguridad se ha canalizado desde los más altos niveles de Grupo EPA, matriz de EEPA, mediante la elaboración de planes anuales que consideran capacitaciones y entrenamientos de manera de dotar a los colaboradores con competencias que les permitan desarrollar sus labores con confianza y seguridad.\nDentro de nuestras políticas, EEPA manifiesta un compromiso esencial en aspectos de seguridad y salud en el trabajo, sin dejar de lado los aspectos ambientales, que confluyen para entregar la alta calidad de servicio que nos distingue y que ha sido ratificada a través del Ranking de Calidad de Servicio de la Superintendencia de Electricidad y Combustibles, un ranking en el cual EEPA se ha mantenido en las dos primeras posiciones por más de 7 años.\nCon la finalidad de lograr una accidentabilidad cero, EEPA ha tomado la iniciativa de formar especialistas que vean en la cultura preventiva el principal aliado en sus labores. En este contexto, el “Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo”, desarrollado por la distribuidora, se revisa y actualiza constantemente en base a mejoras continuas, la legislación vigente, las normativas internacionales y las nuevas tecnologías disponibles en el mercado.\nCurso Preventivo de Rescate en Altura en Postación: Para EEPA resulta imperativo actuar rápidamente ante una emergencia por lo que nuestro plan de entrenamientos considera cursos prácticos de rescate en altura. Mediante este curso, nuestros colaboradores que realizan trabajos en postación aprenden una serie de técnicas que buscan alcanzar altos estándares respecto de este tipo de trabajos en terreno.\nCapacitación en Psicología Canina: Como parte de sus actividades, los colaboradores de EEPA se ven expuestos día a día a potenciales ataques animales, por lo que la empresa desarrolla un programa de capacitación en Psicología Canina, mediante el cual se busca enfrentar e interpretar tanto a animales callejeros como a los domésticos y minimizar así la probabilidad de ataque y daños contra nuestros colaboradores.\nCuidado con la Radiación UV: Mediante esta campaña orientada a todos los colaboradores en terreno, se busca reforzar las medidas y el autocuidado referente a la protección personal frente a los niveles de radiación informados por la autoridad técnica correspondiente.\nTrabajador Seguro: Una de las estrategias definidas por EEPA para motivar la seguridad en el día a día, tiene relación con premiaciones mensuales a colaboradores comprometidos con la seguridad, quienes participan activamente del “Programa de Control de Riesgos”. En este contexto, la premiación busca reconocer a quienes incorporan iniciativas de seguridad en sus actividades diarias, como, por ejemplo, listas de chequeos a los recursos utilizados en sus actividades, reportabilidad de desviaciones, uso correcto de elementos de protección personal, cumplimiento de los Estándares de Control de Riesgos Corporativos, metodologías correctas de trabajos, entre otros.\nEmpresa de Excelencia avalada por Mutual\nEn el año 2014, Grupo Empresas Puente Alto se sumó al Programa de Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional, Empresa de Excelencia PEC, de la Mutual de Seguridad de la Cámara Chilena de la Construcción, CChC.\nEl programa PEC es una herramienta de gestión que apoya a las organizaciones a desarrollar acciones planificadas, sistemáticas y permanentes con el fin de controlar los riesgos en seguridad y salud ocupacional.\nEl haber alcanzado el nivel de Excelencia en la Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, es el resultado de un trabajo permanente por promover la cultura preventiva en nuestra organización, la cual consideramos un pilar fundamental dentro de nuestra política como empresa. Gracias a estos esfuerzos, hemos logrado una mejora en las distintas métricas operacionales que analizamos de manera periódica y, más aún, hemos logrado que la prevención se convierta en un pilar fundamental en nuestra empresa y entre cada uno de nuestros colaboradores.\nLas «7 Reglas de Oro» de la Seguridad\nDado que la seguridad es un pilar estratégico para EEPA, en mayo de este año, firmaron con Mutual de Seguridad de la Cámara Chilena de la Construcción, CChC, un protocolo de acuerdo para la implementación de las “7 Reglas de Oro”, estrategia preventiva que se centra en cuatro ámbitos de acción: el lugar de trabajo, las personas, las normas y la tecnología.\nA partir de ello, las 7 Reglas de Oro son el Compromiso del Liderazgo, que implica el rol activo del equipo ejecutivo; el Identificar Peligros y Riesgos, a través de un trabajo sistemático; Establecer Objetivos para la Seguridad, con una orientación a resultados; Asegurar un Sistema Confiable, con la seguridad como factor decisivo; el Uso de Tecnologías Seguras y Saludables; la Mejora de las competencias, en términos de educación y capacitación y la Inversión en las Personas, involucrando a todos los colaboradores de la empresa.\nGrupo Empresas Puente Alto reconoce que la responsabilidad de la prevención de riesgos es parte de todos, desde el equipo ejecutivo hasta cada uno de los colaboradores de la institución, a quienes se les motiva constantemente para que sean un prevencionista más dentro de sus funciones. Con ello, buscamos que los distintos ambientes laborales asociados a cada uno de nuestros procesos operacionales sean lugares seguros y sanos para trabajar, potenciando así la cultura interna y los resultados del negocio.\nCeleoRedes: «Prioridad en el trabajo seguro»\nNuestra empresa nace el año 2010, tras la adjudicación del proyecto Ancoa-Alto Jahuel y en la actualidad cuenta con dos proyectos operación y uno en etapa de construcción. Terminamos el año 2017 con 54 trabajadores propios y un promedio mensual de 436 trabajadores de empresas contratistas.\nEn Celeo Redes el respeto a la vida de las personas es un valor intransable y por tanto tenemos siempre como prioridad el trabajo seguro. Reconocemos y orientamos la gestión en Salud y Seguridad con un enfoque preventivo, que mediante la realización permanente de inducciones, capacitaciones y campañas de sensibilización fomentan en nuestros trabajadores una cultura de seguridad que se ve reflejada no solo en las operaciones que realizamos como compañía sino también en el diario de vivir de nuestros trabajadores.\nComo resultado, a fines del año 2017 celebramos 1.000 días sin accidentes, y por tanto, cumplimos por segundo año consecutivo con nuestra meta “Cero Accidentes con Tiempo Perdido” en la organización. Este es un hito de alta significancia en la industria eléctrica, pues la naturaleza del negocio expone a los trabajadores a riesgos de alto impacto que hemos identificado como la conducción, trabajos en altura, trabajos en proximidad de tensión, el izaje y la poda, tala y roce forestal.\nPara alcanzar este objetivo, hemos definido protocolos y lineamientos, realizamos reuniones de coordinación entre nuestros equipos de trabajo para establecer planes y procedimientos que nos permitan de manera organizada mantener los niveles más altos de seguridad en todas nuestras operaciones. De esta forma y a modo de ejemplo, hemos definido nuestras 5 reglas de oro, para aquellos trabajos que realizamos con corte de tensión, las cuales identificamos y respetamos siempre.\nAsí, la meta cero accidentes es un logro alcanzado gracias al compromiso de todo nuestro equipo un reflejo del respaldo que existe y la visión a nivel de toda la empresa de no poner en riesgo la salud y seguridad de nuestros trabajadores, y no transar en ello ante nada.\nEn Celeo Redes todos sabemos que ningún objetivo está por sobre la protección de quienes hacen posible el desarrollo de nuestra actividad empresarial y por ello trabajamos día a día para consolidar una cultura laboral donde el autocuidado sea una práctica habitual, donde todos estamos preparados y colaboramos para detectar conductas de riesgo, informarlas de manera oportuna y con ello realizar los cambios necesarios para erradicarlas de nuestras operaciones.


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CCOO reclama nuevas contrataciones en vez de tomar sanitarios del resto de centros\nIsabel Díaz Ayuso, durante una visita a las obras del nuevo hospital de pandemias | Comunidad de Madrid\nJaime Rull | Alba Cuéllar\nPublicado: Jueves, 26 noviembre, 2020 15:34\nMadrid inaugura en apenas unos días su ampliamente anunciado hospital de emergencias Isabel Zendal, la medida estrella del Gobierno de Isabel Díaz Ayuso frente a la pandemia de coronavirus.\nUn centro que el Ejecutivo regional prevé abrir "de manera progresiva", con lo que inicialmente solo se desplegarán 240 de sus 1.000 camas, así como 16 puestos de UCI y 32 de cuidados intermedios.\nPara atender solo este primer pabellón, el nuevo hospital de pandemias necesita 669 profesionales, entre médicos, enfermeras, fisioterapeutas y demás personal sanitario. Sin embargo, de momento la Comunidad de Madrid solo ha conseguido reclutar a un centenar de voluntarios para cubrir estos puestos, lejos de los que necesita para abrir las puertas del Zendal el próximo 1 de diciembre.\nEl consejero de Sanidad, Enrique Ruiz Escudero, ha confirmado este jueves a laSexta que son 111 los profesionales del Servicio Madrileño de Salud (SERMAS) que cumplían los requisitos del proceso de adscripción voluntaria, cuyo plazo concluyó el pasado 22 de noviembre.\nSobre los puestos que faltan, el consejero ha señalado que la Comunidad recurrirá a los contratos de refuerzo que ha hecho para combatir la pandemia. "Iremos completando con todos esos contratos COVID que tenemos", ha indicado, precisando que la región tiene 11.600 de estos contratos.\nTres días laborables para encontrar más de 500 profesionales\nUna solución que en Comisiones Obreras consideran "surrealista", según indican desde la organización sindical a laSexta, ya que esos contratos "son precisamente para reforzar las plantillas" del resto de hospitales de la región.\nLa organización sindical tachaba ayer de "inaudito" que el Gobierno de Díaz Ayuso pretenda encontrar los 558 profesionales que le faltan para atender el ala que va a inaugurar el martes en apenas tres días laborables. Este jueves, reiteran que "en este plazo no va a ser adecuada la selección de personal".\nEn este sentido, fuentes sindicales explican que, a la vista de que no había suficientes voluntarios, la Consejería de Sanidad les emplazó ayer a una nueva reunión, posiblemente el lunes, para llegar a un acuerdo sobre cómo se completará esa plantilla, para lo cual se podría recurrir al personal eventual del resto de hospitales (hasta ahora solo podían presentarse voluntarios personal fijo e interino).\nSin embargo, CCOO considera que "no es de recibo que a 24 horas de que se abra el hospital" ese proceso de selección siga en el aire.\nAdemás, recuerdan que los sindicatos defienden que se contrate "gente nueva, que no se quitaran efectivos del resto de hospitales" para dotar de personal al Isabel Zendal, especialmente cuando los centros "ya tienen sus plantillas muy deterioradas por las bajas por el COVID", que cifran en unas 1.500 en la Comunidad de Madrid.\nAl margen de la incógnita de dónde saldrá el personal que falta de aquí al martes, denuncian el Gobierno regional no ha entregado los planes de emergencias, evaluación de seguridad y prevención de riesgos previos a la apertura del nuevo centro. "A lo mejor se abre sin plan de evacuación de emergencias", reprochan.\nEl propio Ruiz Escudero apuntaba hoy que los voluntarios que se incorporen al nuevo hospital precisan de una "formación" previa, ya que cuenta con "un modelo distinto de hospitalización". Algo que deja un margen aún más estrecho para que las primeras 240 camas estén operativas el martes, cuando se celebrará un acto de inauguración al que el ministro Salvador Illa ha declinado asistir.


Renacer sin morir: Vuelta a la normalidad\nPues ya estamos en Diciembre, y después de un tiempo un poco desconectado de este blog y de mis entrenamientos, vuelvo, o al menos eso espero, regularmente tanto a los entrenos como a escribir en este, mi sitio personal de la red.\nDurante este tiempo, con ausencia en alguna carrera prevista incluida, los entrenamientos no han sido muy regulares, e incluso en alguna semana no he llegado a los 2 días de entrenos, pero creo que no he perdido mucha forma, el trabajo lo he centrado en la ganancia de fuerza con el objetivo de comenzar el plan de entreno en Enero para Mapoma 2010 en las mejores condiciones posibles. Estoy metiendo en casi todos los rodajes alguna cuesta y mucho monte, a esto le he sumado que he vuelto al gimnasio donde combino la cinta y un trabajo importante de pesas. Hasta ahora todo esto había sido un poco irregular pero desde la semana pasada lo he normalizado y poco a poco me noto mejor.\nUna novedad (o capricho depende quien lo diga), es que los reyes magos se han anticipado y me han traído un nuevo juguetito, se trata de una maravilla de la tecnología, un Garmin Forerunner 310XT, todo un reloj con GPS al que no le falta nada, aunque lo que más me gusta es la posibilidad de descargar cada entreno al ordenador y poder ver sobre el mapa todos los detalles del entrenamiento.\nPor lo demás, que poco a poco me voy acostumbrando al frío, aunque este año de momento tampoco nos podemos quejar mucho, sea el famoso cambio climático o que este año toca así, de momento poquito frío.La San Silvestre está ahí cerquita y aprovechando que en esos días tengo vacaciones, quizás me anime a disputar además de la de León, la de La Bañeza.\nTambién quería pedir disculpas a quienes leéis este blog asiduamente, pero entre que últimamente la familia y el trabajo no dejan tiempo para mucho, y que sinceramente no tenía muchas cosas que contaros... Ahora empieza lo bueno, lo interesante, MAPOMA se acerca y prometo dar mucha guerra...\nPublicado por Servando Iglesias en jueves, diciembre 10, 2009\nHOlaaaaaaaaaaaaaaa. Pues nos tenías preocupados, no te creas, tanto tiempo sin contarnos nada...\nNos debatíamos entre si tendrías algún problema con la conexión o si estarías tan sumamente concentrado en tus entrenamientos que ya ni tenías tiempo para contárnoslos.\nBienvenido de nuevo y me alegro de que "no haya sido nada grave", jeje.\nPor cierto, la niña está graciosísima y ¡qué mayoooooor!\n¿la llevas este año a la Sansil?\nbienvenido de nuevo al mundo de los "runnerblogs", ya te echabamos de menos, aunque me imaginaba que tumbado en el sofa no estabas. un saludo.\n10 de diciembre de 2009, 23:31\nPues eso, bien venido otra vez por aqui.\nYo tambien me e regalao los reyes por adelantao y tambien compre le 310xt, es una pasada, an cambiado unas cuantas cosillas respecto al 305, claro mejoradas.\nEn fin que me alegro de leerte otra vez por aqui.\nJeje, bienvenido de nuevo a la blogosfera. A los entrenamientos no, porque veo que llevas ya un tiempo poniéndote a tono. Desde luego ya se te echaba de menos por estos lares.\nP.D. Esa niña está preciosa!\n¡Vivan los cacharritos tecnológicos¡. Molan cuando ni siquiera se necesitan, y son la releche cuando además sirven para algo.\nSe bienvenido de nuevo, pensaba que definitivamente la Tierra era finita y que te habías salido del mapa.\nEs un placer saber de tí y por supuesto saber que todo va bien.\nDe no vernos antes lo haremos en la san silvestre.\nVaya caprichito! ese garmin es el de triatlon, lo tengo entre ceja y ceja...\nPues suerte en esta nueva temporada, en la que mucho me temo que vas a pegar un buen "bocao" a tus marcas en 1/2 marathon y en marathon.\nPor cierto, si las cosas van bien y me recupero, es muy probable que prepre MAPOMA 2010...\nNo tienes que pedir discupas, todos tenemos momentos de relajamiento...\nVaya juguetito te han traido lo reyes, eso es que te has portado bien, espero que te hagas con él rapidamente porque me han comentado que no es facil el manejo....\nUn saludo y a por ese Mapoma\nDesoués de la media de la Bañeza necesitaba desconectar un poco de esto, y ahora que se acerca el fin de año es hora de ponerse las pilas, vengo con energías renovadas.\nClaudia está enorme, es puro nervio y como siga así...\nQue va, iré yo solo, su mami trabaja.\n¿Sofa? uf, que va, entre la familia, el trabajo y demás, simplemente necesitaba descansar un poco y sobre todo desconectar.\nEs una pasada, no le falta detalle, seguro que pasaré un montos de buenos momentos junto a el jeje.\nMuchas gracias amiga, y yo tambien os hechaba de menos, pero las obligaciones mandan, y si a eso le sumamos un poco de necesidad por desconectar...\nUn beso amiga, nos vemos.\nVeo que eres de los mios, todas esas tecnologías nos encantan, y como bien dices, cuando encima nos son útiles...\nSigo en el mundo terrestre jeje.\nEl placer es mio de poder compartir experiencias con vosotros y de que me leais.\nEs super recomendable, una maravilla de la tecnología.\nA hechar la carta a los Reyes...\nGracias amigo, viniendo de ti es un gran estímulo para mejorar y buscar esa mejora.\nEspero que entonces te recuperes bien y poder vernos por tierras madrileñas.\nDebe ser eso jeje, me he portado muy bien.\nPara nada es complicado, al menos las funciones principales ya las tengo dominadas, vamos que se me dan bien estas cosas jeje.\nServi: Es verdad que se te echaba en falta. Pero un pajarito, me tenia informado de algunas cosas tuyas. Por eso sabía que estabas bien. Ahora a entenar y a sacarle todo el jugo a esa máquina que llevas en la muñeca. Este fin de semana toda la fuerza para el otro Sánchez. Cuidate. A de la Mata.\n¿Por qué medio enviaste la carta a los Reyes?\nHola Servando !! Me alegro de volver a saber de ti, esta mañana me arrancaste las pegatinas en el rodaje por los caminos de La Virgen del Camino. Te veo más que fuerte y en 2010 vas a mejorar lo que no te imaginas, sin presiones y a disfrutar. Ya vi los datos del Garmin y me parece increible toda la información que aporta del recorrido mañanero. Aprovecha a correr ahora que en unos años te gana tu niña, digas lo que digas prefiero que sean inquietos y salados...Un abrazo.\nEn ello estamos, exprimiendo al reloj y a mis piernas jeje.\nGracias por el interés, la verdad es que da gusto contar con amigos como vosotros.\nJeje, uno que tiene sus amistades...\nMuchas gracias Javi, lo mismo digo, compartir entrenamientos con vosotros me encanta.\nBueno, yo no he corrido un maratón hace 2 semanas, en condiciones normales me verías por el retrovisor como diría Casillas, de todas formas estamos en ello, y supongo que el trabajo trae sus frutos pero como bien dices sin presiones y disfrutando que es lo importante.


MasterCard anuncia cambios en el liderazgo de la región de América Latina y el Caribe\n[20/06/2013] MasterCard anunció el nombramiento de Gilberto Caldart como presidente de la región de América Latina y el Caribe (LAC), a partir del 1 de agosto. Caldart, que actualmente lidera la División GeoSouth de la empresa, la cual incluye Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Paraguay, Perú y Uruguay para MasterCard LAC, reportará a Ann Cairns, presidente de Mercados Internacionales de MasterCard. Su predecesor, Richard Hartzell, tomará una nueva posición como jefe de las relaciones comerciales de MasterCard con comercios y adquirientes a nivel internacional.\n“Tanto Richard Hartzell como Gilberto Caldart han sido claves en el éxito y rápido crecimiento que ha tenido nuestra región de América Latina y el Caribe, y que Brasil sea el segundo mercado más grande en el mundo para MasterCard”, declaró Ann Cairns. “Estoy segura que Gilberto, como nuevo jefe regional, y Richard, liderando nuestro negocio con comercios e instituciones financieras adquirientes en Mercados Internacionales, continuarán ayudando a nuestros clientes a aumentar sus negocios, además de innovadores productos y soluciones de pago”.\nCaldart se incorporó a MasterCard en el 2008 proveniente de Citi Brasil, donde era Gerente de Negocios Nacionales, supervisando a Bancos Minoristas, y el negocio de las Tarjetas. Pasó 26 años con Citigroup en diferentes puestos en Brasil y Nueva York. Tiene una licenciatura en Administración y Contabilidad Comercial y un MBA de la Universidad Duke. “Me siento privilegiado de tener la oportunidad de liderar una de las regiones más importantes para MasterCard”, declaró Caldart. “La región de América Latina y el Caribe está a la vanguardia de nuevos desarrollos e innovaciones de pagos electrónicos, y espero continuar construyendo sobre el excelente trabajo que Richard y su equipo han realizado”. Richard Hartzell, quien ha encabezado MasterCard América Latina y el Caribe desde el 2006, se incorporó a la empresa en 1993 y ha ocupado varios puestos de liderazgo dentro de la misma. "Estoy extremadamente feliz de tomar este nuevo rol internacional, construyendo sobre los esfuerzos pasados y presentes de mucha gente dedicada a este importante segmento de nuestro negocio”, declaró Hartzell. “Además, dejo con gran confianza el manejo de la región en manos de Gilberto y del equipo de la alta gerencia, sabiendo que continuarán plasmando la visión de MasterCard de un mundo más allá del efectivo".