¿Qué quieren las personas? expandir sus mentes, desconectarse de la rutina y cuidarse a sí mismas\nMiércoles, 18 de Agosto de 2021 21:11\nLos resultados de la investigación inaugural de Mastercard sobre Experiencias revelan que las personas reconocen el valor del enriquecimiento personal\ny están dispuestas a invertir tiempo y energía en experiencias que les dejen una sensación de bienestar duradero. Datos de América Latina y el Caribe muestran que, por eso prefieren experiencias que puedan disfrutar con la familia y los amigos (89%) y visitar nuevos lugares para ver y hacer cosas que nunca han hecho antes (81%), mientras aprenden sobre nuevas culturas (75%). Una buena oportunidad para crear lazos afectivos entre ellos y las personas que más quieren es lo más importante para que una experiencia sea realmente “priceless”.\n“Durante mucho tiempo, Mastercard ha sido una marca que ayuda a las personas a conectarse entre sí y con sus pasiones y aficiones”, comenta Raja Rajamannar, Jefe de Mercadotecnia y Comunicación de Mastercard Global. “La pandemia obligó a las personas a reconsiderar lo que necesitan de las experiencias, y a las marcas a reimaginar cómo ofrecerlas. Los resultados de la investigación nos ayudan a entender qué es lo más significativo para la gente hoy en día, y qué experiencias podemos ofrecerles para ayudarles a crear oportunidades y recuerdos que sean verdaderamente Priceless.”\nLa pandemia nos enseñó a priorizar nuestro propio bienestar para conectarnos mejor con los demás\nLas personas aumentaron su enfoque en el bienestar habilitado por la tecnología (22%), el descanso y el equilibrio (29%) y las actividades relajantes (30%) durante la pandemia. Su enfoque personal con miras a una mayor resiliencia los lleva a priorizar el bienestar mental (85%), el bienestar emocional (83%) y el bienestar físico (83%), todo para encontrar energía para conectarse con los demás.\nLas personas anhelan un descanso de las presiones cotidianas y buscan conectarse con el mundo que los rodea y sus seres queridos\nAl pasar más tiempo en casa, las personas dependían de la tecnología para mantenerse conectadas con el trabajo, la familia y los amigos. Ahora la gente está lista para concentrarse en la relajación, ya sea a través de actividades de ocio como juegos en línea o escapando al aire libre. Casi la mitad de las personas encuestadas estuvieron de acuerdo en que es importante pasar tiempo desconectado sin interrupciones de ningún dispositivo. De hecho, cuando se les preguntó acerca de sus actividades fuera de línea preferidas, la gente listó actividades al aire libre. A nivel mundial, existe un interés superior al promedio (Índice 100) en utilizar la naturaleza y los espacios abiertos como un escape de la vida cotidiana, prefiriendo los viajes por carretera (175), el ejercicio (138), las escapadas remotas / apartadas (138) y los campamentos y las caminatas (125).\nLas experiencias son realmente invaluables cuando se tienen con otros\nEl compañerismo y el tiempo de calidad con sus seres queridos es una prioridad para las personas, y casi las tres cuartas partes afirman que hacen un esfuerzo real para pasar este tiempo de calidad con amigos y familiares, y lo que hace que una experiencia realmente no tenga precio es la oportunidad de vincularse con las personas que les importan. La gente está definiendo el tiempo de calidad con las personas que les importan (60%) y haciendo algo que les interesa (40%). El 62% de las personas en todo el mundo prefieren las experiencias inclusivas, que dan la bienvenida a diversos grupos de personas (68% de la Generación Z y 67% de los Millennials) y el 41% expresa que es esencial que puedan sentirse aceptados y fieles a sí mismos cuando pasan tiempo de calidad con los demás\n“Después de un año de limitaciones en el estilo de vida, los consumidores tienen una demanda reprimida de experiencias que sean memorables y compartibles”, afirmó Wayne Levings, presidente de Kantar Global. "Después de la pandemia, no esperamos que los consumidores busquen un volumen de experiencias, sino experiencias de impacto duradero, cosas que nunca olvidarán y que pueden revivir a través de historias, mejora personal o impacto en la comunidad".\nMastercard está aprovechando estos aprendizajes para brindarles a las personas nuevas experiencias que las conecten con sus pasiones, las ayuden a alcanzar niveles más profundos de felicidad, las cambien y, tal vez, incluso al mundo que las rodea. Todo incluido en Priceless.com, el centro de estilo de vida experiencial de Mastercard, las experiencias nuevas y actualizadas regularmente abarcan pasiones y el mundo.\nPara ver el informe completo de los hallazgos globales, haga clic aquí [https://www.priceless.com/].\nEncuesta en línea de 20 minutos a 17,895 consumidores en 18 países en cinco regiones de todo el mundo (NAM, EUR, LAC, MEA, Australia)\n1,000 entrevistas completadas por país\nPoblación general, mayores de 18 años\nInvestigación realizada en nombre de Mastercard Global Foresights, Insights and Analytics por Kantar, diciembre de 2020


HAGIOPEDIA: San EULOGIO DE ALEJANDRÍA. M. c. 607.\nMartirologio Romano: En Alejandría de Egipto, san Eulogio, obispo, célebre por su doctrina, al que el papa san Gregorio I Magno escribió varias cartas, diciendo de él: «no está lejos de mí el que está unido a mí».\nSirio de nacimiento, fue monje en su juventud; en el 579 fue nombrado patriarca de Alejandría (580-607). Fue un gran amigo de san Gregorio Magno al que escribió varias cartas del que dijo: “No está lejos de mí el que está unido a mí”. Recibió de este Papa muchas expresiones lisonjeras de estima y admiración.\nEulogio refutó a los novacianos, de cuya antigua secta todavía existían algunas comunidades en su diócesis, y reivindicó la unión hipostática de las dos naturalezas de Cristo, contra ambos Nestorio y Eutiques. Baronio dice que el papa san Gregorio I deseaba que Eulogio le sobreviviera, reconociendo en él la voz de la verdad. Ha sido correctamente dicho que él le devolvió a la Iglesia de Alejandría durante un breve período de tiempo aquella vida y vigor juvenil característico sólo de aquellas iglesias que se mantenían cercanamente unidas a Roma. Además de dichas obras y un comentario contra las varias sectas de los monofisitas (severinos, teodosianos, cainitas, acéfalos) él dejó once discursos en defensa del papa san León I Magno y el Concilio de Calcedonia, también una obra contra los agnoetas, la cual sometió a san Gregorio antes de publicarla, y éste, después de algunas observaciones, la autorizó sin cambiarle nada. Todos los escritos de Eulogio han desaparecido, excepto una homilía y unos pocos fragmentos.


La monja lesbiana y la escena sexual que encienden las salas de cine - El Nuevo Siglo\nLa monja lesbiana y la escena sexual que encienden las salas de cine\nEl cineasta Paul Verhoeven estrena la polémica película 'Benedetta' donde demuestra que el cine todavía puede provocar, ser irreverente y descarado.\nNo diga escándalo, diga Paul Verhoeven. El director sabe lo que es una buena polémica, cómo no lo va a saber el responsable de filmes como Instinto Básico o Showgirls. A sus 82 años, Verhoeven sigue con su espíritu provocador, iconoclasta e irreverente como el primer día. Lo demuestra su último filme, Benedetta, que llega este viernes a los cines y que se presentó en el pasado Festival de Cannes, donde era una de las películas más esperadas de toda la sección oficial.\nLo era porque todos sabíamos que con él llegaría el escándalo, o al menos un poquito de agitación, algo que viene tan bien en estos momentos de hegemonía cultural donde tantas películas se parecen entre sí. Cannes le ha reservado un sitio de lujo para presentar esta adaptación de una novela de Judith C. Brown cuyo título lo deja claro: Immodest Acts: The Life of a Lesbian Nun in Renaissance Italy (Studies in the History of Sexuality). Pues eso, en Benedetta lo que vemos es la historia de una monja novicia del siglo XVII que se une a un convento italiano y comienza una historia de amor con otra mujer.\nY aquí Verhoeven se pone juguetón y provocador. Y todos caemos en su encanto. Empezando por Cannes, fue más que consciente de que la película iba a hacer correr ríos de tinta y provocar titulares como el que encabeza esta crónica. Como muestra el dossier de prensa que se puso a disposición de los periodistas y en el que al director se le preguntaba por una escena (ojo que viene un spoiler) en la que la protagonista se masturba con una estatuilla de la Virgen María. Con esa información todos estábamos expectantes por lo que íbamos a encontrar.\nPara los curiosos. Sí. La escena en cuestión existe, la protagonista construye un dildo con una figurita de la Virgen y es uno de los momentazos irreverentes que nos regala el bueno de Verhoeven, que se lo pasa pipa y nosotros con él. En el dossier decía sobre dicho momento que quería mostrar como un objeto puede significar algo religioso o algo que no tiene ningún valor, y que cuando la protagonista se “deja llevar en su viaje de amor”, el objeto ya no posee ningún valor. Al final, en dicha figurita se encuentra para él la metáfora de toda la película: “ignoremos las reglas y los tabús, hagamos lo que nos dé la gana”.\nPero esa es sólo una muestra de la capacidad de Verhoeven para provocar. El pase de prensa de Benedetta en Cannes se convirtió en uno de Sitges, y aunque hubo bastantes deserciones, el resto de sala aplaudió cada boutade con aplausos y risas. El director ha realizado un Showgirls de época que no se toma en serio en ningún momento y que lo que quiere es poner foco sobre el peligro de la represión sexual y los fundamentalismos religiosos. Lo hace con un tono a veces cercano a la parodia en el que se ríe de los dogmas de fe de la religión -Benedetta también tiene fantasías sexuales con su marido, Jesucristo-. También se saca de la manga un final con pandemia de peste incluida en la que el mal lo traen los hombres y la religión y la única forma de escapar es una revolución desde abajo.\nBenedetta es un disfrute lúbrico y lúdico. Obra de alguien que salta sin red en cada película. Dividirá, escandalizará y se hablará de ella. Y con ella veremos si hemos avanzado mucho en 60 años, desde aquella Palma de Oro a Viridiana que provocó la ira del Vaticano y que provocó que el franquismo persiguiera el filme y quisiera quemar sus copias como quisieron quemar a la monja lesbiana a la que da vida con una entrega mastodóntica una sensacional Virginie Efira.\nVerhoeven lo ha vuelto a conseguir. Todo el mundo habla de su película, de él, del dildo tallado en la figura de la virgen y en todas las escenas con las que desafía a los timoratos escandalizados por la monja Benedetta y por Verhoeven, que demuestra que la vitalidad no es cuestión de edad.\nFestival de Cannes Películas Sexo\nEtiquetas: #La #monja #lesbiana #y #la #escena #sexual #que #encienden #las #salas #de #cine


Apoyá nuestro proyecto de Mecenazgo Cultural – Doncel Asociación Civil\nApoyá nuestro proyecto de Mecenazgo Cultural\nCONVOCATORIA CERRADA. ¡Agradecemos enormemente a quienes nos ayudaron! ¡Pronto publicaremos novedades sobre nuestro proyecto documental!\nEste año el grupo de jóvenes de DONCEL y Guía Egreso filmará el documental “Jóvenes egresados, protagonistas de su Ciudad”. El proyecto fue aprobado por el Régimen de Promoción Cultural (Mecenazgo) que habilita a recibir aportes de contribuyentes derivados de Ingresos Brutos, con el objeto de financiar su realización. Es decir, las personas y empresas pueden colaborar con este proyecto sin costo extra y con un trámite muy simple.\nEl objetivo es realizar un cortometraje documental que visibilice historias de vida de jóvenes sin cuidados familiares de la Ciudad de Buenos Aires, realizado desde la propia perspectiva de jóvenes egresados del sistema de protección.\nEl documental mostrará el proceso que atraviesan las y los jóvenes que vivieron en hogares convivenciales hacia su autonomía a través de la realización de un cortometraje documental. Se dará visibilidad a la problemática de este grupo de jóvenes y conocer sus historias de vida, desde su propia perspectiva. La presentación del cortometraje se realizará en el marco de un festival cultural donde el protagonismo lo tendrán jóvenes que se viven o han vivido en hogares de cuidado del sistema de protección.\n¿Quiénes son las y los jóvenes que egresan del sistema de protección?\nEn Argentina, hay cerca de 15.000 niñas, niños y adolescentes que viven en hogares de cuidado separados de sus familias, debido a que han sufrido diversas situaciones de vulnerabilidad, violencia, maltrato o abuso. Vivir en estas instituciones les garantiza cuestiones básicas como un techo, alimento, salud y educación. Pero, al cumplir la mayoría de edad deben dejan el hogar y hacer frente a la vida adulta, muchas veces sin haberse podido preparar para ello. El egreso del hogar es un momento de muchas dificultades, derivadas de la falta de preparación para la vida independiente, la falta de acompañamiento y de recursos para afrontar la inclusión laboral, las necesidades de vivienda y educación, entre otras.\n¿Quiénes serán protagonistas de este proyecto?\nEl grupo de jóvenes que integra la guía egreso será protagonista del proyecto. La Guía Egreso es el primer colectivo de jóvenes que egresaron de instituciones de cuidado. Buscan a través del acompañamiento “entre pares” ayudar a otros pares a prepararse para el egreso, acompañarles en sus proyectos, compartir sus experiencias y defender sus derechos.\nMuchos de estos jóvenes y adolescentes han podido salir adelante a través de su integración al mundo del arte: por ejemplo, a través de la danza o la música. Por eso, nuestro documental también dará a conocer los espacios donde viven, se capacitan, trabajan, sueñan y las voces de las personas e instituciones con quienes se vinculan.\nEl régimen de mecenazgo es un sistema que promueve el Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires para beneficiar a proyectos de inclusión y desarrollo de interés cultural, por el cual aquellas personas (físicas o jurídicas) que tributen Ingresos Brutos en la Ciudad pueden derivar sus aportes para financiar proyectos culturales como el nuestro. No es una donación, es una derivación de aportes que no implica costo extra para los contribuyentes.\nEncontrá más información sobre el Régimen de Mecenazgo Cultural en la web del Gobienro de la Ciudad AQUÍ y en la de AGIP AQUÍ.\n¡Aportar es muy fácil!\nSolo hay que ingresar en tu cuenta de AGIP y registrarse en el Régimen de Mecenazgo Cultural. Este aporte no implica un costo extra para el contribuyente.\nNuestro proyecto aparece con el Número 004832 (resolución No 4829).\nArtículos antiguos El miedo a cumplir 18 años – El País\nArtículos siguientes El poder de las voces de jóvenes en Argentina


Sábado, 8 de Marzo de 2008 Actualizado a las 15:37\n8/03/2008 - 15:37\nRajoy se inspira en Sarkozy y en la derecha latinoamericana (6/03)\nLa piel del pepino de mar inspira la creación de un nuevo material (6/03)\nLa propiedad tiene un potencial biomédico prometedor, particularmente para los implantes cerebrales, explicaron los investigadores de la Universidad Case Western Reserve (Ohio), autores del estudio, que se publica en la revista estadounidense Science con fecha 7 de marzo.\nSe trata de un nuevo polímero dotado de cualidades mecánicas y químicas que le permiten adaptarse a diferentes ambientes. El material plástico puede convertirse, como la piel del pepino de mar, duro y a la inversa suave tras segundos de contacto con líquido, precisaron los científicos.\n"Podemos fabricar estos nuevos polímeros programando sus propiedades mecánicas, su grado de firmeza o de suavidad, cuando son expuestos a sustancias químicas específicas", explicó Christoph Weder, uno de los autores principales del estudio. "Estos nuevos materiales han sido concebidos por cambiar de consistencia y pasar de la dureza del plástico a la suavidad del caucho cuando son sumergidas en agua", precisó Stuart Rowan, miembro del equipo.


10 escándalos que han ensuciado los 6 meses de Jeanine Áñez en el poder – Radio FmBolivia\nLa presidenta Jeanine Áñez, en noviembre de 2019.\nEl Gobierno transitorio comenzó el 12 de noviembre. Tiene observaciones en torno al manejo de recursos, corrupción en empresas estratégicas, la candidatura de la presidenta, ajustes en el gabinete de ministros y denuncias por irregularidades.\nEl 12 de noviembre de 2019, Jeanine Áñez asumió la Presidencia de Bolivia por sucesión constitucional. En seis meses de gestión, su Gobierno transitorio sumó al menos 10 momentos con desenfrenos y problemas en torno al manejo de recursos, las empresas estratégicas, su candidatura, el gabinete de ministros y denuncias por irregularidades.\nTras la renuncia de Evo Morales, Áñez asumió como Primera Mandataria para, como tarea principal, encaminar las elecciones nacionales, luego de la anulación de las de octubre de 2019.\nSin embargo, su permanencia se amplió, ahora también por la crisis sanitaria debido a la pandemia por el coronavirus, COVID-19. En medio de su tiempo de gestión sumo una serie de cuestionamientos y críticas.\nLA HERMANA DE MURILLO\nUna de las primeras observaciones, que se dieron en diciembre de 2019, a la gestión de Áñez, fue la designación de la hermana del ministro Arturo Murillo como diplomática de Bolivia en Miami, Estados Unidos.\nMientras los parlamentarios del Movimiento Al Socialismo (MAS) denunciaron nepotismo, la canciller Karen Longaric destacó su experiencia.\nEl Gobierno argumentó que no es nepotismo, porque se trata de una persona capacitada y que su designación fue un acto de «humanidad» ante amenazas de muerte que había recibido, tras los hechos suscitados en noviembre por la renuncia del expresidente Morales por las denuncias de fraude, según ERBOL.\nA fines de enero de este año, el anunció de su candidatura agitó el escenario político en el país. Antes, Añez había asegurado que no sería candidata en las elecciones nacionales. Pero, cambiaron sus planes. Esto derivó incluso en que se cuestione la ética de su candidatura.\nTambién en esos días cambió a tres de sus ministros.\nEn la actualidad, continúa siendo un tema reprochable desde sus adversarios políticos y algunos analistas.\nEstá en tela de juicio el hecho de ser Presidenta y candidata. Hay quienes le acusan por utilizar el aparato estatal para hacer campaña electoral. Aunque sus seguidores enfatizan que aquello no ocurre.\nA mediados de febrero estalló un escándalo en la Empresa Nacional de Telecomunicaciones (ENTEL). El Gobierno inició un proceso penal contra el exgerente de la empresa Elio Montes (posesionado antes por Áñez), y otras personas por la supuesta comisión de los delitos de enriquecimiento ilícito con afectación al Estado.\nMontes duró 82 días en el cargo y fue destituido. Entonces se develaron supuestos hechos de corrupción. Entre las irregularidades atribuidas está el pago de hospedaje y consumo extra en un hotel de cinco estrellas de la zona sur de La Paz, se denunció que pagó como auspiciador por un año de un piloto de coches. Además se hubiese comprado 11 celulares a nombre de la estatal para el Ministerio de la Presidencia y se desembolsó 94.255 bolivianos. Subieron los bonos de refrigerios y transporte en 14.94% y 55.56%, respectivamente.\nTras la destitución de Montes, otros 13 servidores fueron alejados y la planilla de finiquitos ascendió a 868.998 bolivianos. Al respecto, el exgerente escribió: “El grupo de profesionales que vino conmigo dejaron trabajos de más de 10 años, remunerados 3 o 4 veces más que el sueldo de ENTEL. Fueron auténticos patriotas dispuestos a sacrificar todo por su país. ENTEL es una sociedad anónima que se rige por la Ley General del Trabajo”.\nFUNCIONARIOS CAYERON POR COIMAS\nEn el mismo mes, funcionarios del Ministerio de Comunicación fueron acusados de pedir coimas a medios escritos a cambio de otorgarles publicidad gubernamental.\nLa Fiscalía aprehendió a dos personas de ese Ministerio: el Director Nacional de Estrategias del Viceministerio de Políticas Comunicacionales y el Jefe de la Unidad de Difusión. Ellos serían responsables de solicitar el 10% del monto de las adjudicaciones de publicidad a los medios de comunicación.\nAsimismo, el Ministerio de Culturas y Turismo destituyó a un funcionario acusado de realizar cobros irregulares a una persona que buscaba que le salden una deuda que venía desde la pasada gestión.\nTambién en febrero, la entonces viceministra de Educación Alternativa, Yola Mamani, fue encarcelada dentro un proceso por corrupción. La autoridad fue imputada por los presuntos delitos de concusión, cohecho pasivo y beneficios en razón del cargo. Fue implicada en cobros irregulares por la «venta de cargos».\nEn el registro del lugar del hecho que realizó el personal de la División Corrupción Pública de la Fuerza Especial de Lucha Contra el Crimen (FELCC), se encontró dinero, documentos y 40 currículums, que de acuerdo con los responsables del área Jurídica y de Recursos Humanos del Ministerio de Comunicación esos documentos no deberían estar en el despacho de la viceministra.\nEntre las denuncias existe una filmación en la que supuestamente se observa a Mamani hablando sobre cobros de «10 mil bolivianos» a cambio de contratos por seis meses.\nDISCREPANCIAS CON JUSTINIANO\nEntre los problemas de febrero se incluyeron las discrepancias entre Jerjes Justiniano, quien fue el primer Ministro de la Presidencia de Áñez, y la actual autoridad de esa cartera, Yerko Núñez.\nJustiniano fue encargado de la pacificación del país tras la crisis social y política por la renuncia de Evo Morales en noviembre de 2019, pero fue alejado por discrepancias internas con Núñez, por el manejo de recursos de la UPRE para el pago de proyectos. Luego, otro ministro levantó sospechas en sentido de que el abogado estaría vinculado a una supuesta red de consorcio de jueces, fiscales y policías implicados en la liberación del exdirector de la Felcc-Santa Cruz Gonzalo Medina, implicado en hechos de narcotráfico, quien finalmente no pudo guardar detención domiciliaria y fue trasladado a la cárcel de Chonchocoro de La Paz.\nEn marzo hubo problemas en Boiviana de Aviación (BoA) fue destituido el gerente Juan Carlos Ossio. En su lugar fue posesionado Eduardo Scott.\nOssio fue cuestionado durante varias semanas por asambleístas, trabajadores y algunos pilotos de la línea aérea. Se realizaron cuestionamientos a la forma de su administración.\nLos problemas en la aerolínea se hicieron públicos tras las renuncias de altos funcionarios: el gerente de Operaciones, Fínfera; el jefe de Pilotos, Boris García; y el jefe de Entrenamiento, Mauricio Forfoi.\nOssio denunció que hay un complot por parte de los trabajadores. Los empleados lo rechazaron y expresaron su temor de que la empresa vaya a la quiebra, porque identificaron «los mismos pasos» que con el Lloyd Aéreo Boliviano (LAB).\nEn días recientes, el hijo de la diputada Ginna María Tórrez, amiga de Áñez, usó un avión del Estado. El ministro de Gobierno, Arturo Murillo, admitió que Mauricio Raña utilizó la avioneta para «acompañar a su madre», a quien le cuesta caminar y tenía que llegar a una sesión en La Paz.\nPor otro lado, el Gobierno expresó que el viaje de una exmiss en nave de la Fuerza Aérea Boliviana (FAB) fue un «vuelo solidario». El ministro de la Presidencia, Yerko Núñez, reconoció que una modelo abordó la aeronave por su «delicado estado de salud».\nLos dos ministros reconocieron y justificaron que dos particulares abordaron aviones distintos del Estado.\nEn las redes sociales también se criticó la presencia del muchacho en el cumpleaños de Carolina Ribera Áñez, hija de la Presidenta.\nEn el otro hecho. El ministro Núñez explicó que la modelo viajó junto a él en un avión de la FAB desde Santa Rosa hacia La Paz. Dijo que se trató de un hecho «solidario» y que lo hizo por pedido de la familia, de acuerdo con el portal Oxígeno. Argumentó que “está delicada de salud”.\nHace pocos días, el ministro de Hidrocarburos, Víctor Hugo Zamora, posesionó a Richard Botello como nuevo presidente de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), en reemplazo de Herland Javier Soliz, tras conocerse de la puesta en marcha de investigaciones ante indicios de corrupción en la estatal petrolera.\nBotello es el tercer presidente de YPFB en lo que va de la gestión de Áñez, pues en diciembre Soliz reemplazó a José Luis Rivero. El cambio de Rivero se registró, luego de que diera polémicas declaraciones sobre una supuesta quiebra de YPFB, una versión que negó después, y alegó que fue mal interpretado por la prensa.\nEntre otros cambios, el ministro de Desarrollo Productivo Wilfredo Rojo renunció el 8 de mayo. También renunció el ministro de Minería Carlos Huallpa.\nAhora, Oscar Ortiz ocupa el cargo de Rojo.\nEse mismo día fue destituido Rafael Quispe, quien era director del Fondo de Desarrollo Indígena. Él es investigado por la Fiscalía por la presunta comisión de delitos contra la salud pública al haber participado en una masiva reunión en la comunidad de Marquirivi del municipio de Achocalla, incumpliendo el decreto que establece cuarentena total en el país.\nHace varias semanas, el ministro Murillo ya había pedido a Quispe dar un paso al costado.\nLa ministra de Desarrollo Rural y Tierras, Eliane Capobianco, dijo que Quispe pasará a otra área del Ministerio.\nSuman 2.556 casos de COVID-19 a dos meses de la enfermedad en Bolivia\nPrev\tNext 1 De 5.742


Fidentiis Gestión FIDENTIIS TORDESILLAS EUROPEAN FINANCIAL OPPORTUNITIES – Fidentiis\nEl fondo invertirá en toda la estructura de capital de los bancos con la flexibilidad total y discrecionalidad en la asignación de activos. El fondo girará clases de activos dentro de la estructura de capital dependiendo del ciclo economico donde nos encontremos. Enfoque: Invertir principalmente en bancos europeos y compañías de seguros. Instrumentos: Equity, AT1 y deuda subordinada, principalmente. Límite AT1s es del 20% de los AUM del fondo. Intenciones: Buscar ideas anti-consenso en equity, capturar oportunidades atractivas en deuda subordinada – principalmente en el espacio medio de capitalizacion – y tomar una exposición sensible a AT1s (análisis exhaustivo de folleto y emisores).\nEl fondo busca invertir en el sector financiero europeo, con el propósito de obtener rentabilidades positivas a lo largo de todo el ciclo económico. El objetivo es darle al inversor la posibilidad de invertir en toda su estructura de capital y dar exposición al inversor dentro de las compañías de seguros; y todo ello con la intención de que pueda beneficiarse de todos los activos financieros – equity, renta fija o ambos – según el ciclo y anticipándose a este para obtener mejores rentabilidades.\nLa cartera estará invertida en un número concentrado de bancos y compañías de seguros, seleccionados por el gestor con un análisis muy exhaustivo de toda su estructura de capital. El objetivo es generar alfa a largo plazo, y mantener y preservar el capital haciendo uso de la flexibilidad del fondo con la inversión de deuda senior si el sector se viera en graves problemas o el gestor estimara un riesgo desmesurado. Tomará posiciones cortas solo cuando haya una convicción alta de que la contribución de estas sea positiva en el corto plazo.\nComisión de Éxito: 7% anual sobre HWM\nFecha de lanzamiento: 27/03/2017


Polémica por distribución de vacunas contra el covid-19 compradas por el IHSS - Diario El Heraldo\nPolémica por distribución de vacunas contra el covid-19 compradas por el IHSS\nEl presidente del sindicato del IHSS, Héctor Escoto, denunció que el gobierno pretende apoderarse de las dosis\nLas autoridades del IHSS buscan que los afiliados sean prioridad cuando se inicie la vacunación. Foto: David Romero/ EL HERALDOA\nTEGUCIGALPA, HONDURAS.- Una polémica surgió el jueves con el anuncio de que con las vacunas que compre el Seguro Social se protegerá a trabajadores de salud en primera línea aunque no estén afiliados a la institución. El anuncio lo hizo el coordinador general del gobierno, Carlos Madero, quien dijo que “las vacunas que gestiona el IHSS y la Secretaría de Salud serán para inmunizar a todo el personal sanitario del país”, manifestó.\nVEA: ¿Qué pasa si el covid-19 nunca desaparece?\nAgregó que cualquier vacuna que venga, independientemente de que el personal sanitario esté asegurado o no, o bajo cualquier mecanismo que se esté adquiriendo, será inmunizado. La mayoría del personal sanitario de primera línea está asegurado, pero hay excepciones.\nADEMÁS: Gobierno reitera que personal de salud será vacunado primero\nSobre ese anuncio, el presidente del sindicato del IHSS, Héctor Escoto, denunció que el gobierno pretende apoderarse de las vacunas que compró esta institución. El dirigente aseguró que esas 1.4 millones de dosis son para los afiliados porque fueron compradas con sus aportaciones. “Si llegan primero las vacunas del IHSS y hay un porcentaje no afiliado de primera línea se vacunarían siempre y cuando el gobierno las devuelva al Seguro”, comentó German Leitzelar, miembro de la Comisión Interventora del IHSS.\nTags: Distribucion Dosis IHSS Vacunas Covid-19 Noticias de Honduras Honduras últimas noticias El Heraldo Honduras


Yu-Gi-Oh! Master Duel: Guía para empezar tu aventura en el juego gratuito de Yugi y compañía - Millenium\nMaster Duel ya está disponible en todas las plataformas, o al menos en la mayoría, ya que las versiones móviles tendrán que esperar un poco. Pero tanto si eres fan de Yu-Gi-Oh! como si simplemente buscas descubrir, por primera vez este TCG, puede que necesites una ayuda para arrancar.\nPor eso te ofrecemos algunos consejos en este artículo para que empieces de la mejor forma posible y que puedas progresar en el juego al permitirte elegir tu arquetipo favorito.\nConsejos para empezar en Yu-Gi-Oh! Master Duel\nEmpecemos por la elección del mazo de partida, ya que te permitirá tener una base de cartas. En nuestro caso, optamos por el mazo Synchro que nos permite obtener la cart a Mystical Typhoon que es una carta que te puede ser útil, sobre todo si eres principiante. El mazo Link Generation es otra gran opción si quieres hacer uso de los últimos monstruos en llegar al metajuego.\nEn cualquier caso, pasarás a otro mazo después, ya que tu próximo paso es ir a la tienda para adquirir algunas cosas que son esenciales para comenzar.\nEn la tienda, has de ir directamente a la última pestaña que lleva el nombre "Especial". Allí encontrarás dos secciones. El primero es el más importante y se trata del Duel Pass (Gold) que te recompensará mucho más que el básico.\nPrecio del pase de duelo (oro): 600 gemas\nEs tu decisión, pero en nuestro caso te aconsejamos que te lleves los tres paquetes que te garantizan una carta "Juicio solemne, Flor de ceniza y Feliz primavera" o "Tormenta de relámpagos", tienes 10 sobres a precio reducido.\nPrecio de un paquete: 750 gemas\nEsta es la segunda etapa de tu aventura, y ahora es el momento en el que llega la tercera, que será de suma importancia para tu progreso, sobre todo si quieres jugar en varias plataformas. Regresa al menú principal, luego vete al submenú (icono en la parte superior derecha). En consolas, presiona Inicio o + dependiendo de su consola. Luego, debes bajar para ir al menú de transferencia para vincular su ID de Konami a tu cuenta Master Duel.\nPor supuesto, te recomendamos que luego completes el modo Solo y especialmente la "Duel Strategy", que completará tu base de conocimientos permitiéndote descubrir los distintos tipos de invocaciones. Además, este modo te otorga recompensas que pueden ser útiles en algunos de tus mazos más adelante o incluso gemas para gastar. Aquí hay dos consejos finales para comenzar antes de abordar el mazo.\nNo descuides las misiones que te recompensarán con gemas o incluso monedas.\nRecuerda utilizar tus tickets obtenidos jugando para obtener cartas en los packs de bonificación.\nConsejos para construir tu mazo\nPasemos a la segunda parte que suele ser la más difícil a la hora de retomar o empezar una partida en este juego: la creación de su primera baraja. En primer lugar, asume que vas a jugar tus cartas favoritas o el arquetipo de tu elección. Por ejemplo, tomemos el ejemplo de un jugador que quiere jugar a arpías.\nPuede que no tengas ninguna arpía, por lo que vete al menú "Mazo" y luego busca la carta "Lady Harpie". Una vez realizada la búsqueda, encontrarás una lista de cartas propuestas. Elije una carta de rareza de arquetipo SR o UR como "Harpie Conductor", que es una tarjeta de rareza SR. Tendrás que generarlo. Para ello, necesitas piezas de SR que puedes adquirir desmantelando cartas de la misma rareza (3 cartas SR normales para fabricar una SR).\nAl crear tu carta, obtienes una versión de ella, pero también un pack basado en su arquetipo. Entonces puedes abrirlo y esperar obtener una carta SR de él. Ten en cuenta que cada paquete secreto vinculado a un arquetipo está disponible durante 24 horas, pero este número se reinicia con cada SR o UR del arquetipo dedicado obtenido. Además, cada paquete garantiza cuatro cartas del arquetipo.\nTambién es importante tener en cuenta que no todos los UR y SR desbloquean paquetes secretos. Algunas cartas se consideran genéricas y, por lo tanto, no están vinculados a ninguna familia de monstruos.\nTambién hay mazos de construcción para que comiences si no estás seguro de qué jugar. Actualmente, dos de ellos están disponibles en la tienda por 500 gemas cada uno.\nMago del péndulo para monstruos de péndulo\nContrato de Nuevo Universo para una baraja basada en Número 39: Utopía\nHay otro elemento que puede ser importante y que se especifica en las notas del juego, pero si no tienes cartas UR al abrir 10 sobres, la próxima vez que abras 10 sobres de esta serie, se garantizará una tarjeta UR. En caso de que quieras agregar cartas competitivas a tu mazo, el paquete Solid Force es interesante incluso aunque puedes crearlas.\nY ahora, estás listo para descubrir el resto del juego por ti mismo subiendo la escalera o descubriendo la tradición de las cartas en el modo Solo.\nYu-Gi-Oh! y todas sus referencias a videojuegos en sus cartas más especiales\nMetal Gear, Pokémon o Mega-Man son solo algunos de los videojuegos referenciados en este conocido juego de cartas japonés. Descubre todos los demás.


Sólo México y 4 países más controlaron deuda ante crisis por Covid - RegeneraciónMX\nEconomía México Principal Trabajo y Economía\n15 de septiembre, 2021 15 de septiembre, 2021 | Gabriel Ramírez\nDeuda Mundial alcanza récord de 296 billones de dólares. México, Argentina, Dinamarca, Irlanda y Líbano tienen sus deudas al mismo nivel que antes del Covid\nDeuda mundial alcanza cifras record por Covid\nRegeneración, 15 de septiembre del 2021. En medio del incremento mundial de la deuda en todos los países provocada por la emergencia por Covid 19, son cinco las naciones que mantienen sus niveles de endeudamiento en cifras similares anteriores a la pandemia.\nLo anterior fue destacado por el Instituto de Finanzas Internacionales (IIF), al señalar que son México, Argentina, Dinamarca, Irlanda y Líbano las naciones que mantuvieron control de su deuda.\nEl reporte del IIF se refiere a la deuda de gobierno, la deuda local, las obligaciones de corporativos no financieros y financieros de cada país.\nMéxico con menor nivel de endeudamiento\nEn el segundo trimestre del 2021 la deuda total de nuestra país se redujo en un 13% ya que se ubicó en un 35.7% del Producto Interno Bruto (PIB) en comparación al segundo trimestre del año pasado cuando alcanzó el 48.7% PIB.\nAl respecto El Economista destaca lo señalado por el IIF en el sentido de la moderación de la deuda es resultado del fuerte repunte en la actividad económica.\nDetalla que la deuda del sector corporativo no financiero es de 22.2% del PIB en el periodo abril-junio, es decir, un 12.7% menor al del mismo trimestre del año pasado en el que ascendía al 34.9% del PIB.\nEn tanto la deuda de emisores del sector financiero se redujo en un 7.% al pasar del 21.5% al 14.1% del PIB, en el comparativo anual.\n— IIF (@IIF) 14 de septiembre de 2021\n-Hoy, publicamos nuestro último Global Debt Monitor, que registró el aumento más pronunciado de la deuda en los mercados emergentes, con una deuda total de casi $92 billones en el segundo trimestre, frente a más de 87 billones de dólares en 2020. –\nEl crecimiento de la deuda mundial\nLa deuda mundial llegó a un histórico de 296 billones de dólares, es decir 36 billones más que antes de la pandemia.\nLo que indica la CEPAL\nCon relación a la situación de América Latina, la mexicana Alicia Bárcena, la Secretaria Ejecutiva de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) alertó:\n«En todos los países de la región, sin excepción, la situación fiscal se ha deteriorado y el nivel de endeudamiento del gobierno general ha aumentado».\nLo anterior expresado en marzo de este año, donde precisó que se espera que dicho endeudamiento se incremente del 68,9% al 79,3% del PIB entre 2019 y 2020 a nivel regional.\nBárcena dijo que esto «convierte a América Latina y el Caribe en la región más endeudada del mundo en desarrollo».\nAdemás nuestra región sería «la que tiene el mayor servicio de deuda externa en relación con las exportaciones de bienes y servicios (57%)”.\nLo anterior fue expueso por la funcionaria de la CEPAL, en el marco de la presentación del informe «Financiamiento para el desarrollo en la era de la pandemia de COVID-19 y después«.\nEl informe indica que las necesidades globales de financiamiento de los países en desarrollo ascienden a 2.5 billones, lo que supera la capacidad de préstamo del Fondo Monetario Internacional (FMI).


Curso de polaco en Varsovia\nInicio :: Idiomas en el mundo :: Curso de polaco en Varsovia\nUbicada en el centro de Polonia es su capital, Varsovia, una ciudad histórica e interesante que atrae cada vez más turistas de todo el mundo.\nEl barrio antiguo - Stare Miasto, en polaco - es sin duda una de las partes más encantadoras de la ciudad, con plazas atractivas, muchos restaurantes, mucho que ver y calles bonitas. Unos monumentos que se destacan en el barrio antiguo son la Catedral de San Juan, la Iglesia de Santa María, el castillo real y la Plaza Mayor.\nMuy impresionante es el Palacio Wilanow, uno de los pocos edificios históricos en Varsovia que consiguieron sobrevivir la Segunda Guerra Mundial. Construído en el siglo XVII para el rey Jan III Sobieski, trata de un majestuoso palacio barroco con jardines elegantes.\nEn la Krakowskie Przedmiescie, una majestuosa avenida, puedes ver numerosos edificios, monumentos e iglesias que muestran el rico pasado aristocrático de Varsovia.\nLa Barbacana también merece una visita. Esta fortificación inmensa fue construída en el siglo XVI como parte de las murallas defensivas que rodeaban la ciudad. Otra construcción militar es la Ciudadela de Varsovia, construída en el siglo XIX por el zar ruso Nicolás I después del levantamiento de 1830 para reforzar el control ruso sobre la ciudad en este momento. Fue utilizado luego hasta 1930 como una carcel, sobre todo para prisioneros políticos.\nEn cuanto a cultura, Varsovia tiene una gran tradición de artes escénicas y tiene numerosos teatros y centros culturales. De todos ellos, el más importante es el Gran Teatro Wielki, sede de la Ópera Nacional Polaca. La ciudad tiene además muchos museos y galerías; recomendamos el Museo Nacional de Polonia y el Museo del Levantamiento del 1944.\nCuando te apuntes a un curso de polaco en Varsovia, podrás descrubrir todo eso y mucho más. Si buscas más información, tanto práctica como turística, sobre Varsovia, visita nuestra Guía de Varsovia\nMientras Enfolang no ofrece cursos de polaco en Varsovia actualmente, nos puedes encontrar en muchos de los destinos más emblemáticos del mundo. Descúbrenos pinchando en los siguientes enlaces:


Trabajo arduo por la salud femenina – Asociación de Amistad con Corea (KFA)\nHyon Kuk Hae, doctor de la sección de ginecología No.3 de la Casa de Maternidad, recibe por teléfono agradecimientos de muchas mujeres.\nEntre estas se encuentra Han Ok Gyong, campesina de una granja cooperativa en el distrito Tongnim, provincia de Phyong-an del Norte. En marzo de este año cuando ella se hospitalizó con urgencia en la maternidad. esto fue debido a que padecía una enfermedad rara y difícil de curar.\nSu estado era casi inconsciente y las hemorragias ocasionales amenazaban su vida.El doctor Hyon realizó exitosamente varias intervenciones quirúrgicas y al fin salvó a la paciente. Tomó medidas exhaustivas curativas de acuerdo con el estado corporal de la enferma y se esforzó con toda devoción por recuperarla cuanto antes.\nAdemás, asistió a una ex militar minusválida en su parto y a una mujer de la ciudad de Kanggye que sufría una enfermedad congénita durante 40 años.\nEn los últimos años, al introducir avanzados métodos curativos, recuperó a decenas de pacientes.


Día Mundial del Sida – Cuatriboliao\npor Prensa\t en Nov 30, 2017\nNota enviada a la redaccion\nRealizarán caminata por los derechos de las personas con VIH\nCONAVIHSIDA y el Instituto Dermatológico informan que el país se concentra en reducir las nuevas infecciones y en hacer respetar los derechos de las personas seropositivas\n“El principal logro de República Dominicana es reducir la epidemia de 1.1 a 0.8 por ciento la prevalencia de y estabilizarla”, dicen las instituciones\nSanto Domingo.- El Consejo Nacional para el VIH y el Sida (CONAVIHSIDA) y el Instituto Dermatológico y Cirugía de la Piel (IDCP) anunciaron la realización de una caminata en el parque Mirador Sur el próximo viernes 1 de diciembre para conmemorar el Día Mundial de la Respuesta al Sida y llamar la atención sobre la necesidad de respetar los derechos de las personas seropositivas.\n“El principal logro que puede exhibir la República Dominicana este Día Mundial es haber reducido de 1.1 por ciento a 0.8 por ciento la prevalencia de la epidemia, y estabilizarla”, aseguraron Víctor Terrero, director ejecutivo del CONAVIHSIDA, y Víctor Pou, del IDCP, al llamar a la población y a sus organizaciones representativas a asistir a la actividad.\nEl Día Mundial del Sida, instituido por la Organización Mundial de la Salud (OMS) el 1 de diciembre de 1988, se dedica este año al derecho a la salud de las personas con VIH, en especial a aquellos que sufren discriminación en distintos ámbitos de la sociedad.\n“El programa de prevención y atención al VIH en la Republica Dominicana –expresó- ha sido un ejemplo de buena práctica que es ponderado por otras naciones e instancias internacionales”.\nResaltó que los logros alcanzados en la respuesta a la epidemia obedecen en gran medida al trabajo conjunto entre el gobierno y la sociedad civil.\nEl director del CONAVIHSIDA indicó que en esta etapa el país se concentra en detener la transmisión del virus y reducir las nuevas infecciones.\n“La prevención, la detección temprana y el acceso al tratamiento antirretroviral serán fundamentales para alcanzar nuevos logros”, observó.\n“La idea –enfatizaron- es tener para al año 2030 una República Dominicana libre de VIH”.\nExplicaron que las autoridades buscan fortalecer la prevención en las poblaciones clave, donde se ha concentrado la epidemia en los últimos años.\nExpresaron que más allá de los logros, aún queda pendiente resolver el tema del respeto a los derechos de las personas con VIH.\n“El estigma y la discriminación –puntualizaron- siguen pendiente como una llaga sobre el cuerpo herido de un país al que le sobra voluntad de futuro”.\nA la caminata de conmemoración del Día Mundial del Sida están invitadas organizaciones e instituciones de la sociedad civil, agencias internacionales y funcionarios y técnicos del gobierno y el pueblo en general.\nRodríguez y Siri guían a los Gigantes sobre los Toros\nRegional 01 y Distrito 0103 lanzan “Ni un Niño fuera de la Escuela”\nSugieren pacto de alternabilidad para evitar una división del PLD: Análisis de Juan…\nRegional 01 y Distrito 0103 lanzan “Ni un Niño fuera de la…


parlamento Nicaraguense dejovenes by Parlamento dejovenes - issuu\nPROPUESTA DIRIGIDA A LOS CANDIDATOS A PRESIDENTES DE LA REPUBLICA DE NICARAGUA ELECCIONES 2011\nElaborado por: Alberto Arredondo â€“ Promotor de la iniciativa\nEl parlamento Nicaragüense de jóvenes viene a jugar un papel de “Diezmo Juvenil”, una doctrina que busca darle verdadero poder a la juventud, promoviendo una cultura de diálogo intergeneracional (entre adultos y jóvenes) con la implementación de una política pública de empoderamiento juvenil, procurando asegurar la participación efectiva de la juventud en todos los niveles del Estado, en los espacios donde se toman decisiones de gobierno y en la administración pública; así como impulsa la activa participación de los jóvenes en la auditoria gubernamental y social. Desde el 31 de agosto de 2010, se habían desarrollado una serie de propuestas publicadas, sobre el porqué los jóvenes deberían tener acceso a las instancias de poder gubernamental. A estas ideas se le llamó "Diezmo Juvenil". En un principio se explicó la necesidad de adoptar una Ley de Cuotas Electoral Juvenil dirigida para el CSE que "equilibre" de alguna manera la situación de los jóvenes respecto de los adultos. Se exigió que al menos el 10% de jóvenes en las listas de candidatos a cargos públicos. En Nicaragua son pocos los partidos políticos que seden el espacio al joven, por lo que es necesario garantizar este espacio, por tanto no podemos vivir con la esperanza de que los líderes nos den el espacio, si no construir nosotros nuestro espacio. El "Diezmo Juvenil" se necesita implementar inicialmente en la creación de un parlamento Nacional de jóvenes que promueve la participación de los jóvenes, disponiendo que a nivel municipal, deba haber un 10% como mínimo de candidatos jóvenes por departamento. El “Diezmo Juvenil” no tiene nada que ver con religión... es para lograr un verdadero empoderamiento al Joven.\nElaborado por: Alberto Arredondo – Promotor de la iniciativa\nHoy en día, Vivimos en un escenario de crisis de los sistemas de partidos y crecientes desconfianza acerca de la capacidad en el ámbito institucional para satisfacer las demandas de los espacios de la juvnetud. Los jóvenes aparecen como actores políticos centrales. El rol que ocupa el joven en el debate político latinoamericano y la relación de ida y vuelta con los procesos de democratización son un reto para esta generación. Asimismo, la Juventud organizada cambia la relación con el estado y la capacidad, sin pretender reemplazar a las instituciones políticas, construir formas de relación en las que el ciudadano no sea súbdito del estado sino un verdadero soberano..\nIntroducción En Latinoamérica, los jóvenes representan a más del 60% de la población, en Nicaragua 7 de cada 10 personas son menores de los 30 años. La mayoría de la población joven distribuida por rango de edades, en donde de 20 a 24 años corresponde al 14,8%, de 25 a 29, al 20,8% y de 30 a 34, 16,6%, para un total de 52,3% que representa PEA de los 5.8 millones de habitantes, siendo la edad promedio de 22 años. Las instancias gubernamentales que trabajan por los intereses de estos son los denominados Ministerios de Juventud, Consejo de la juventud ó institutos de la juventud. Los vacíos de estas instituciones, es que como instancias a cargo del poder ejecutivo y parte del aparato gubernamental. No tienen una incidencia satisfactoria, en materia legislativa y de trabajo técnico a largo plazo por la Juventud Nicaragüense. Estas instituciones denominadas por la OIJ, como responsables de Juventud. No tienen una política de largo plazo en muchos países y Nicaragua no es la excepción, debido a que son dependientes de los años electorales. Por lo que su trabajo esta basado en un periodo gubernamental. Siendo esto un obstáculo para desarrollar proyectos estratégicos y políticas a largo plazo para el desarrollo de este sector y para el aprovechamiento del bono demográfico. Por lo que hoy en día los nuevos gobiernos deben de apostar por llevar políticas de estado. Una política de largo plazo, que garanticen los derechos por medio de una legislación sana y que vele por los intereses sectoriales de manera sostenible. En Nicaragua, más de 220,000 jóvenes no gozan de un empleo (Según, Datos del Banco Central de Nicaragua-2010). Por lo que, hoy en día es necesario constar con una institución que represente a la mayoría de las Organizaciones de jóvenes, jóvenes de los partidos políticos, sectores gremiales, movimientos sociales y grupos indígenas. Representando a todos los sectores que representen a la juventud, para la creación de un grupo que defienda los intereses de este sector mayoritario con el objetivo de incidir en las problemática y la búsqueda de soluciones a las mismas. A la vez, en Nicaragua se vive una problemática en materia de dispersión de la Sociedad Civil, que trabajan en materia en el área de juventud. Por lo que no existe un avance por cada proyecto que se ejecutan, en vista de que esta discordia desvanece las buenas prácticas, al no haber una coordinación nacional de trabajo en pro de este sector. (Caso que el Instituto de la Juventud, no tiene la facultad para ejercer dicho mandato, sea en caso a que se eleve como Ministerio).\nHoy en día, se necesitan formas innovadoras de empoderamiento y representatividad de los jóvenes y sobre todo de los movimientos sociales, en sus distintas esferas. La creación de federaciones y coaliciones de la sociedad civil, ha tenido una buena aceptación de la población en Latinoamérica debido a que “Nace del pueblo, Es el pueblo, para el Pueblo”. Por lo que el seguimiento planteamiento, da un paso positivo de 360 grados para el empoderamiento de la juventud Nicaragüense.\nPropósito: La creación de una instancia multilateral, que represente a la juventud, menor de los 27 años. Esta instancia política, apartidaría, pluralista y representativa de los jóvenes, estará compuesta por organizaciones que trabajen en materia de juventud, partidos políticos, movimientos sociales, gobierno y gremios que tengan una cercanía con la juventud ó que tengan un vínculo muy cercano a las problemáticas que vive el joven en el contexto actual. El sentido de esta convergencia de estos sectores y gremios, será por velar que las y los Jóvenes tengamos una representación de joven- joven por medio de un instrumento que garantizara nuestro protagonismo en el escenario Nacional. Este espacio de dialogo, vendría a cambiar el panorama de la jóvenes y sus entorno a los intereses de la juventud, a como también hacer participe de la incidencia de los jóvenes. Laborando una legislación indirecta, sin necesidad de estar dentro del órgano legislativo y viciar a los jóvenes a la búsqueda de una candidatura joven en la asamblea Nacional. La estrategia que el Parlamento Nicaragüense de jóvenes, es que sea reconocido por la comisión competente, será en base a la capacidad de negociación, comunicación y alianzas con el órgano para gozar de un trabajo armonioso y efectivo. El objetivo de este parlamento es empoderar al joven Nicaragüense, como sujeto de desarrollo. En el parlamento tendría las funciones de Proponer, Dar seguimiento e incidir en políticas públicas de interés social Juvenil. El parlamento, al ser una institución representativa, tendría un papel Nacional de incidencia a la Defensa de los intereses de este sector, por lo que también seria una referencia para diferentes instancias internacionales.\nOBJETIVOS Fomentar la participación y el asociacionismo juvenil y favorecer la consolidación de iniciativas que den respuesta a la juventud no asociada. Canalizar las propuestas de los y las jóvenes hacia la Administración y hacia la propia sociedad. Sensibilizar a la opinión pública sobre los problemas específicos de la juventud. Realizar estudios e investigaciones que descubran la verdadera naturaleza de la realidad juvenil. Representar a los y las jóvenes Nicaragüenses en los organismos internacionales de juventud. Facilitar el apoyo financiero a las entidades juveniles. Colaborar con los agentes sociales para conseguir una política juvenil global que dé respuesta a los problemas e inquietudes de los y las jóvenes Nicaragüense. Proporcionar los instrumentos que den respuesta a las demandas de los y las jóvenes para el desarrollo de sus objetivos tanto individuales como colectivos.\nCREACION DEL ORGANISMO GUBERNAMENTAL a. Corresponde al PARLAMENTO NICARAGUENSE DE JOVENES el ejercicio de las siguientes funciones: b. Colaborar con la Administración mediante la realización de estudios, emisión de informes y otras actividades relacionadas con la problemática e intereses juveniles que puedan serle solicitados o acuerde formular por su propia iniciativa, para lo cual podrá tener acceso a la información del Centro Nacional de Documentación e Información de la Juventud. c. Participar en los Consejos u Organismos consultivos que la Administración del Estado establezca para el estudio de la problemática juvenil. d. Fomentar el asociacionismo juvenil estimulando su creación y prestando el apoyo y la asistencia que le fuese requerida. e. Fomentar la comunicación, relación e intercambio entre las organizaciones juveniles de los distintos Entes territoriales y, de modo especial, las relaciones con las Entidades interasociativas que tengan como fin la representación y participación de la juventud, sin perjuicio de lo dispuesto en el artículo del derecho a asociación de la Constitución. f. Representar a sus miembros en los Organismos internacionales para la juventud de carácter no gubernamental. g. Proponer a los poderes públicos la adopción de medidas relacionadas con el fin que le es propio.\n• Autoridades locales sensibilizadas en la importancia de conformar las unidades y consejos municipales de juventud en el municipio. • Facilitadas las competencias y herramientas técnicas para la conformación de unidades y consejos municipales de juventud en el municipio. • Conformadas las unidades y consejos municipales de juventud. • Diseñados y pactados los planes municipales de juventud.\nLA PARTICIPACIÓN DE LA JUVENTUD Y EL EJERCICIO DE LOS DERECHOS POLÍTICO La participación de las y los jóvenes debe garantizar la consolidación de espacios democráticos a través de mecanismos que permitan la participación de la juventud en espacios de toma de decisiones para: 1. A NIVEL MUNICIPAL. a) En la promoción para crear la Oficina Parlamento Nicaragüense de Jóvenes, en la capital de Nicaragua. b) Los Concejos Municipales, cabildos y las instancias sociales que tienen programas y proyectos para las y los jóvenes. c) En la gestión de los asuntos locales, ya sea a título individual o a través de las asociaciones juveniles, partidos políticos, gremios, grupos de interés afines y movimientos sociales. d) En la incidencia para el fortalecimiento de la gestión municipal referida a la administración local y el manejo y conocimiento del presupuesto a través de críticas constructivas, sugerencias y denuncias ante las autoridades municipales y a la vez solicitar respuestas oportunas que contribuyan al mejoramiento de la gestión municipal. e) En el desarrollo de proyectos juveniles y la consecución de recursos que fomenten actividades de desarrollo, educación, cultura, recreación y deportes en las localidades. f) En la presentación de ordenanzas y resoluciones de temas propios de la juventud.\n2. A NIVEL REGIONAL a) En la promoción para que en los Consejos Regionales participen las y los jóvenes de las comunidades étnicas, las que deberán reflejar la pluralidad étnica lingüística y cultural de los jóvenes para preservar y desarrollar su identidad cultural, artes, así como para preservar y conservar el medio ambiente. b) Desarrollar iniciativas en uso y disfrute de los recursos naturales c) Participación en la gestión y administración regional. d) Promover y gestionar recursos que promuevan proyectos de desarrollo de la juventud en las Regiones Autónomas.\n3. A NIVEL NACIONAL Se creará una Comisión Nacional de la Juventud para la implementación de las políticas juveniles y que estará conformada por instituciones gubernamentales y no gubernamentales que trabajan con jóvenes y el Consejo de la Juventud de Nicaragua.\nDe los mecanismos: Se crean del siguiente diagrama la jerarquía de cómo estará compuesto institucionalmente el Parlamento Nicaragüense de Jóvenes instancia para la participación juvenil:\nPARLAMENTO NICARAGUENSE DE JOVENES (Modelo integrador de Participacion Ciudadana Juvenil)\nOSC(Movimientos, Organizaciones juveniles, gremios y grupos de interes)\nSociedad Civil NO Organizada\nMODELO DEL PARLAMENTO NICARAGUENSE DE JOVENES Desde su aparición durante los años 2001, la figura elegida para regular los consejos de la juventud osciló entre diferentes modelos, más o menos intervencionistas, por parte de las diferentes Administraciones públicas. Los primeros fueron creados por Decretos y habitualmente sin una naturaleza jurídica diferenciada de la propia Administración. Posteriormente, La tendencia general fue la de dotar a los consejos de naturaleza jurídica propia para el cumplimiento de sus fines, como entidades de derecho público. El Consejo de la Juventud de Nicaragua empezó en los noventa a regirse como organismos autónomos de sus respectivas Administraciones. Lo importante para los consejos de la juventud, en cuanto a su regulación se refiere, es poder mantener su continuidad en el trabajo y la autonomía en el cumplimiento de sus funciones, así como la adecuación de la gestión a las necesidades reales del trabajo cotidiano. Es esencial estar dotados de naturaleza jurídica propia, por lo que deberían descartarse figuras como órganos de consulta y participación en el seno de la propia Administración, apostándose por la creación figuras, con rango legislativo, que aseguren su continuidad y autonomía. No deben confundirse los consejos de la juventud —compuestos por asociaciones— con en el instituto de la juventud —compuestos, para su coordinación, por diferentes departamentos de una Administración. Su aparición se debe a que la Administración coincide en intereses con los y las miembros que integran el Consejo, las asociaciones juveniles, partidos políticos y parlamentarios jóvenes y que lo rigen con autonomía, formando las prioridades de su trabajo y actuación, de forma democrática y colegiada. Este grado de autonomía debe asegurarse incluso cuando los consejos se regulen como organismos autónomos de la Administración, y que no queden supeditados jerárquicamente a los titulares de los diferentes departamentos. Igualmente, no son recomendables los modelos de derecho privado, ya que los consejos tienen una labor de interlocución general y de trabajo con la juventud que va más allá de los miembros que lo componen, puesto que los objetivos que se encuentran en última instancia son perseguir el interés general. Otro aspecto de importancia fundamental es la relación que los consejos de la juventud tienen con las entidades juveniles. Hay que partir de la premisa que los consejos de la juventud existen porque existe el movimiento asociativo y entidades que lo componen. Aunque esto sea así, es necesario ver sus fórmulas de relación, que van más allá de lo puramente formal. Ya se hacía referencia anteriormente al principio de subsidiariedad, si éste es uno de los principios que reivindicamos en las políticas públicas, nosotros y nosotras debemos ser coherentes con el mismo;\npor lo tanto, los consejos de la juventud debería ser facilitadores de la labor que las entidades juveniles desarrollan directamente con la población joven, es por tanto que si una entidad puede desarrollar un programa, no serán los consejos de la juventud los que entren en «competencia» con dicha entidad. Siendo por tanto los consejos de la juventud en su labor interna lugares de trabajo insterasociativo de una gran diversidad y por tanto riqueza ideológica, se dan ejemplos de verdaderos trabajos en red y consenso que es interesante tener en cuenta en otros lugares asociativos. Son todos y cada uno de los planteamientos de los consejos de la juventud fruto del trabajo de todas sus entidades sin que esos planteamientos deban ser vinculantes a sus entidades miembro. GESTIÓN ECONÓMICA Y DE PERSONAL Debido al evidente beneficio público de la existencia de los consejos de la juventud, su mantenimiento esencial debe encontrarse en los Presupuestos Generales de la correspondiente Administración de su nivel territorial. Los consejos de la juventud no deben competir nunca con las asociaciones concurriendo a Órdenes de subvenciones, apostándose por contra por el apoyo a las mismas a través de criterios de gestión subsidiaria de sus actividades en la medida de lo posible. Siendo conscientes de los objetivos que los consejos de la juventud se han marcado y que vienen reflejados en sus leyes de creación, se debe fomentar la participación y el asociacionismo. Es por tanto que los consejos de la juventud deben favorecer que las asociaciones juveniles, miembros o no de su Asamblea, sean las que tengan el protagonismo en la vida diaria de la juventud, favoreciendo por tanto en todo momento su actividad sin que sean los propios Consejos los que realicen proyectos que las puedan llevar a cabo las asociaciones. Diríamos que los consejos de juventud son facilitadores de la actividad asociativa sin ser incoherentes con sus objetivos.\nFUNCIONAMIENTO DEL PARLAMENTO NICARAGUENSE DE JOVENES El PARLAMENTO NICARAGUENSE DE JOVENES debe ser una escuela de democracia donde predominen los valores recogidos en todos los tratados y constituciones sociales. Educar en la participación, el respeto, el pluralismo y el juego de minorías y mayorías, así como la defensa de todo tipo de ideas tendiendo como única arma la palabra, debieran ser algunas de las características que recoger dentro de los objetivos de cualquier estructura democrática. El PARLAMENTO NICARAGUENSE DE JOVENES será una institución en la que las entidades tienen su punto de encuentro, de debate, de participación y de articulación de propuestas para mejorar las condiciones de vida de la juventud, así como el fomento de valores cívicos y participativos incluyentes, haciendo especial hincapié en grupos o colectivos con dificultades específicas.\nComo ya se ha comentado anteriormente, el objetivo principal de todo Consejo de la Juventud es el fomento de la participación, esto también debe tenerse en cuenta en su propio seno. No obstante, sería importante contar con unos criterios mínimos de ingreso de entidades, así como unos criterios de representación de las entidades en sus órganos. Estos criterios de los que hablamos normalmente vienen regulados en Reglamentos de Régimen Interno elaborados y aprobados por la entidad miembro. Sería necesario abrir el debate sobre la participación en los consejos de la juventud de aquellos colectivos en riesgo de exclusión social. Para que una entidad forme parte de PARLAMENTO NICARAGUENSE DE JOVENES de pleno derecho debe pasar por un proceso reglamentario, desde el cumplimiento de los requisitos que vienen marcados en su ley. La Comisión Permanente del Consejo de la Juventud revisará la documentación presentada por la entidad y los requisitos marcados para informar a la asamblea, igualmente las asociaciones miembro recibirán información sobre los fines de la asociación y un resumen de sus actividades para poder tener un conocimiento global de la entidad en cuestión. Como ya hemos comentado, es necesario que se cumplan unos requisitos, que después pueden influir en la ponderación de voto, si la hubiera. Estos requisitos deberían reconocer tanto el número de asociados y asociadas, como la implantación territorial de la entidad, teniendo en cuenta en todo momento las características del movimiento asociativo de la Comunidad o la localidad, para esos consejos de ámbito territorial menor se tendría en cuenta el número de entidades miembro de su Asamblea, así como la población juvenil que representa. Como se puede entender, tras el punto del orden del día de la Asamblea donde se trataría la incorporación de nuevas entidades, ésta pasaría a formar parte del Consejo como pleno derecho. En todo momento se pretende que las asociaciones juveniles tengan el derecho de formar parte de un Consejo de Juventud, pudiera ser que alguna entidad entendiera que cumple los requisitos exigidos en la ley, pero sin embargo la Comisión Permanente en su informe no lo entendiera así, ésta entidad en todo momento debería tener el derecho de alegar y poder aclarar las posibles diferencias. Como se ha comentado, pudiera ser que las organizaciones y consejos de juventud miembro tuvieran el voto ponderado según los requisitos establecidos para ello. La ponderación del voto de los consejos locales de juventud será por número de entidades miembro y por la población joven de su Ayuntamiento. Una vez al año como mínimo se convocará plenario de sus miembros de forma ordinaria, y de forma extraordinaria a petición de un tercio de sus miembros. De igual manera, en el reglamento pueden aparecer aspectos que establezcan cómo debieran llevar a cabo los procesos en las asambleas, pudiendo diferenciar incluso en su forma a las asambleas de elección. De esta manera podría ser que en estas asambleas hubiera una mesa que fuera la encargada\nde moderar los debates durante el proceso de elección, que estaría formada por miembros de la asamblea. Este reglamento, que se aprueba en Asamblea, rige el funcionamiento interno de los consejos, por tanto es importante tener en cuenta que la mayoría de los y las miembros están de acuerdo con él en su integridad. Dada la importancia de estas decisiones, sería conveniente que esta mayoría fuese cualificada. Los consejos de la juventud cuentan con órganos de decisión y ejecución de las mismas, y asimismo cuentan en todo momento con una persona que ejerce la presidencia, que se encargaría además de la representación de dicho Consejo. También es importante contar con otra persona responsable de las finanzas y una tercera una persona responsable de la coordinación, supervisión y ejecución de las líneas de trabajo. Otro aspecto que a nadie se le escapa es que el trabajo de todo Consejo de Juventud es continuado y con carga de responsabilidad. Por lo tanto, para garantizar el desarrollo de estas funciones, se podría establecer una remuneración para alguna persona de la Comisión Permanente que realizará las labores de coordinación y representación. De igual manera se creará la figura de la gerencia, como puesto de confianza de la Comisión Permanente. Para poder realizar una toma de decisiones más participativa, se podrían convocar reuniones al máximo nivel dirigente de las entidades miembro. Para los consejos de la juventud miembro de ámbito territorial inferior también sería interesante establecer espacios de coordinación que permitieran además de un lugar de debate con estos consejos, un lugar de intercambio de experiencias. Los consejos de ámbito territorial inferior al autonómico deberían estar también regulados por ley y tendrían un estatus semejante al de los consejos autonómicos y estatal, y deberían tener presencia en la vida de su territorio a través de los Presupuestos Generales. Esta ley debería dejar claro cómo y de qué forma se constituye esta institución y su engarce en la Administración. PARA FORTALECER PARTICIPACIÓN\nElaborar documentos teóricos y prácticos sobre metodologías de trabajo asociativo, y de igual manera fomentar el uso de las nuevas tecnologías con todas sus aplicaciones como instrumentos de formación y trabajo diarios de las organizaciones juveniles. A su vez, establecer un servicio de asesoría cercano\nque dé respuesta a los problemas y necesidades relacionadas con la gestión y funcionamiento de las organizaciones juveniles.\nImpulsar entre la entidad miembro del Consejo de la Juventud de España el conocimiento de la realidad juvenil.\nDiseñar planes de formación a la carta para atender a las necesidades de las entidades juveniles, favoreciendo por tanto la formación permanente,\nevaluación continua… Y atender de forma prioritaria y específica a la formación de líderes juveniles como medio para garantizar el relevo asociativo. Favorecer la conciliación de la vida asociativa con la vida juvenil, reconociendo de manera específica el papel de los y las dirigentes juveniles como dinamizadores y dinamizadoras. Reconocer cómo el movimiento asociativo juvenil favorece la adquisición de destrezas relacionadas con la transición a la vida emancipada. PARA MEJORAR LAS RELACIONES DE LAS ASOCIACIONES CON LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN, LA ADMINISTRACIÓN, LAS EMPRESAS Y EL SISTEMA EDUCATIVO Descriminalizar la imagen de la juventud así como promover una imagen más rica, plural y cercana a la realidad, especialmente la de las mujeres jóvenes, denunciando la imagen sesgada y sexista en publicidad. Visualizar el trabajo de las asociaciones, reservando espacios para éstas en los medios de comunicación, fomentando y apoyando la creación de medios de comunicación propios del movimiento asociativo juvenil. Regular a su vez el papel del movimiento asociativojuvenil en los medios de comunicación —sobre todo en aquellos de titularidad pública—, creando espacios para la promoción de asociaciones y consejos de la juventud al tiempo que se asegure la representación de los consejos de juventud en los consejos asesores. Reconocer la importancia que tienen las políticas de juventud creando entes específicos en todos los niveles de la Administración, donde también existirán áreas específicas de mujer joven que garanticen la perspectiva de género en todas las líneas estratégicas y acciones. Dar cobertura legal específica a las asociaciones juveniles y consejos locales de juventud; estos últimos serán reconocidos como entidades de derecho público. Adaptar la adjudicación de subvenciones a la realidad del movimiento asociativo, promoviendo convenios y subvenciones plurianuales, así como garantizando la presencia de los Consejos de Juventud en las comisiones adjudicatarias por derecho propio y desarrollando informes preceptivos; se deberían reformular los modelos de solicitud, subsanación, y justificación de subvenciones, unificando los criterios de justificación. Facilitar desde la Administración la creación y promoción de asociaciones juveniles, eliminando tasas, ejerciendo como avalista, y buscando nuevas fórmulas de colaboración como la gratuidad de las instalaciones públicas a asociaciones juveniles y consejos de juventud. Se apostará a su vez por la creación de infraestructuras y servicios de apoyo al desarrollo del movimiento asociativo juvenil. Apostar por la promoción de medidas legales que faciliten la desgravación fiscal a las aportaciones a las asociaciones juveniles, reconociendo su carácter social y educativo, de manera que se habiliten nuevos recursos provenientes de iniciativas privadas a las propias asociaciones. Establecer medidas de fomento de contrataciones en las asociaciones, con apoyos parciales o totales a estos contratos. Promover la participación en la empresa privada y crear canales de colaboración y patrocinio. Todo ello sin perder en ningún momento de vista la coherencia asociativa.\nIntroducir de forma real la trasnversalización de la participación en el sistema educativo, favoreciendo de igual manera la colaboración entre el movimiento asociativo y los centros educativos y garantizando también la coeducación. Fomentar la educación de proximidad en el ámbito de la educación para la participación. Reconocer la importancia del movimiento asociativo estudiantil, reforzando el papel de los Consejos Escolares, en los que se implantaría la democracia paritaria y donde estén representados los consejos de la juventud. En los consejos escolares se crearía un área específica que sirva para garantizar la implantación real de la coeducación, estas áreas se coordinarían en una comisión creada entre los consejos escolares de centro. Fortalecer los consejos de la juventud como interlocutores de la juventud ante la Administración y la sociedad. Favorecer la democracia paritaria en los órganos de toma de decisiones de las asociaciones y los consejos de la juventud. Adaptar los horarios de las asociaciones y consejos de la juventud, así como de los servicios que cogestionan a la juventud y teniendo en cuenta a la mujer joven. Participación Social Los ciudadanos tienen el derecho a participar en los asuntos públicos, directamente o por medio de representantes libremente elegidos, periódicamente, por sufragio universal.\nPARA IMPULSAR EL EJERCICIO DE LA CIUDADANÍA Y LA ORGANIZACIÓN SOCIAL DE LA PARTICIPACIÓN Creación de un observatorio de derechos de ciudadanía de la juventud, mediante la incorporación de la investigación acción participativa. Profundizar en el modelo de los consejos de juventud potenciando su capacidad de definición, interlocución y consulta en relación con las políticas y normativas que afectan a los y las jóvenes, trasladándolos como ejemplo de participación ciudadana. Aprovechar y mejorar el uso de recursos públicos ya existentes, adaptándolos a las necesidades de la participación juvenil. Redefinir espacios en el ámbito local como espacios de ejercicio de la ciudadanía, convivencia y comunicación interpersonal. Exigir la coherencia entre políticas y recursos administrativos con el objetivo de facilitar ejercicios básicos de ciudadanía. Apostar por la extensión del modelo de consejos de la juventud en sus ámbitos de interlocución y participación a otros ámbitos de participación ciudadana, haciendo hincapié en los procesos de desarrollo comunitario. Incorporar la educación para la ciudadanía en todos los ámbitos y niveles formativos. Apostar por los modelos participativos como elemento de prevención de situaciones de riesgo social, utilizando criterios flexibles que faciliten la incorporación de determinados colectivos al ejercicio de la ciudadanía.\nCrear tratados locales donde se consensúen los valores de convivencia comunes que sirvan como base para un nuevo contrato social. Apostar por el salario social como derecho fundamental y puerta de entrada al resto de derechos de ciudadanía. Incorporar la perspectiva de género en el desarrollo de la participación ciudadana conciliando los horarios participativos en las labores cívicas y potenciando la presencia de mujeres en órganos de decisión. Compensar e incentivar la participación social mediante el reconocimiento curricular como proceso educativo que favorece la adquisición de herramientas y conocimientos de importancia para el desarrollo personal y social. Potenciar el reconocimiento del valor añadido que aportan al C.V. los procesos de participación en organizaciones sociales. Propiciar y generar alternativas dentro del marco del tiempo libre que estimulen un ocio joven proactivo, imaginativo y dentro de otras pautas diferentes al ocio de consumo, reproductor de pautas preestablecidas. Elaborar de modelos de información juvenil que, en lugar de propiciar una dictadura de la oferta, establezcan la información como un proceso tendente a la satisfacción de necesidades informativas objetivas y sentidas de la población juvenil. Aumentar la participación juvenil a través de herramientas que la favorezcan como son los presupuestos participativos, foros sociales, y reconocer todas las fórmulas de participación Mejorar la eficacia en instrumentos de la política de fomento de la participación juvenil: Creación de la Ley de Participación Juvenil. Aumento de la coordinación entre las diferentes administraciones y el control de la ejecución presupuestaria. Garantizar la igualdad de servicios públicos para la juventud entre las diferentes regiones. y diferentes ámbitos territoriales. Creación de estructuras que suplan la carencia de medios en el ámbito local, como mancomunidades. Revisión de los sistemas de control de subvenciones para garantizar la participación libre. Fomentar y velar por los procesos democráticos y la democracia paritaria en todas las formas de participación social. Fomentar valores y actitudes en participación: Implantar como asignatura en todos los niveles académicos la asignatura de Educación para la Participación se utilizará igualmente como aspecto transversal. Incluir la participación en la educación no formal. Creación de herramientas que trabajen el fomento de la participación utilizando las nuevas tecnologías como aspecto motivacional. Impulsar el desarrollo de más espacios, medios e infraestructuras autogestionadas para la participación y la convivencia social fomentando la socialización. Reconocer y fomentar los consejos de la juventud en todos los ámbitos territoriales: Leyes específicas de juventud que reconozcan sus funciones y amparen la participación libre y eficaz.\nPromover el trabajo interasociativo de los consejos locales de juventud en sus territorios y en el Estado con el Consejo de la Juventud de España. Fomentar de igual manera el trabajo interasociativo en el ámbito supranacional. Participación de los consejos en diferentes foros y posicionamiento en temas de interés social, que impliquen a las entidades miembro. Fomentar los cauces de coordinación y participación interterritorial: Fomentar las relaciones bilaterales y multilaterales entre asociaciones de un mismo territorio o de diferentes Comunidades Autónomas. Reconocer y amparar la participación en ámbitos territoriales superiores las asociaciones locales o minoritarias. Reconocimiento individual a la participación social sin ánimo de lucro. Dotar de cobertura social a los asociados y las asociadas que realicen actividades de interés general. Impulsar la regeneración democrática: Abrir un proceso de reflexión sobre la ley electoral que suponga una mejora de los mecanismos de democracia participativa. Campañas de sensibilización sobre el papel de la política. Desarrollar legislativamente aquellas asociaciones no contempladas en la LODA (Ley Orgánica reguladora del Derecho de Asociación): sindicales, políticas, religiosas, empresariales. Impulsar los concursos públicos para entidades sin ánimo de lucro para los servicios públicos, generando empleo para aquellos que realizan el servicio. En este sentido, se evitará la privatización y subcontratación de servicios públicos. Por supuesto se garantizarían los derechos laborales. Redefinir los medios de comunicación como agentes de la participación social: Espacios sobre y para la participación social. Creación de medios de comunicación alternativos sin ánimo de lucro. Fomento de la colaboración entre asociaciones juveniles a nivel internacional. Apoyo de Foros Internacionales de Juventud. Que se eleven propuestas a los gobiernos y órganos multilaterales. Reconocer y abrirse a las nuevas formas de participación que están surgiendo. Generar una cultura de la participación como alternativa a los valores dominantes. Esto supone apostar por que las asociaciones juveniles sean espacios de verdadera convivencia democrática en los que sea posible aprender y ejercitar la participación Conocer y analizar las motivaciones y necesidades de la población juvenil: es imprescindible renovar continuamente el conocimiento de la realidad para responder a las necesidades de los y las jóvenes y realizar propuestas motivadoras que sean capaces de ilusionar a los sectores de la juventud. Promover la formación y el debate sobre los movimientos globales en el seno de nuestras asociaciones, entre nuestras asociaciones y consejos de juventud, muchos de nosotros y muchas de nosotras como participantes de estos movimientos de resistencia. Por lo tanto, se promocionarán espacios de encuentro entre los y las jóvenes que participamos en el movimiento juvenil y en el movimiento de resistencia global. Promover la participación en el campo legislativo a través de la interlocución a los partidos políticos, trasladándoles sugerencias, inquietudes y propuestas de los diferentes grupos y movimientos sociales. Promover la democracia directa mediante presupuestos participativos, el asociacionismo, iniciativa legislativa popular y cuando se requiera referéndum.\nFomentar los cauces de participación adecuados de los trabajadores y las trabajadoras en sus empresas, independientemente de la situación contractual que les una a las mismas, así como de la tipología empresarial. Los movimientos sociales deben ser consultados a través de consejos asesores, mesas en las que estén presentes las organizaciones sociales más representativas, y que sus decisiones/informes sean vinculantes en los espacios legislativos, de ámbito municipal, autonómico y central. Fomentar en todas las organizaciones la participación en la toma de decisiones de las personas que participan activamente en los programas. Favorecer la igualdad entre las condiciones laborales del tercer sector con las de la Administración en los servicios cogestionados. En las contrataciones del tercer sector se garantizarán estas condiciones laborales. Favorecer la cogestión de servicios públicos por parte de la sociedad civil organizada. Evitar que el llamado «tercer sector» supla la labor del Estado. La actividad voluntaria de las personas no debe sustituir la actividad profesional a la que está obligada la Administración. Ésta debe asumir su función debiendo tener en cuenta a los agentes sociales involucrados. La Administración no debe hacer dejación de responsabilidad e invertir en políticas públicas de juventud.\nParlamento Nacional de la Juventud Confederacion de Organizaciones Juveniles Título Primero Dirigido de los Jóvenes, para los Jóvenes.\nParlamento Nicaragüense de Jóvenes En términos Jurídicos- Administrativos; Órgano adjunto al Consejo de la Juventud. El Parlamento Nicaragüense de Jóvenes (PNJ), es una plataforma de entidades juveniles de Carácter Permanente, creada y formada por jóvenes líderes de las comunidades y organizaciones juveniles, movimientos, gremios y grupos de interés. Con el objetivo de propiciar la participación de la juventud en el desarrollo político, social, económico y cultural de nuestro país, en un entorno global. Es nuestro fin esencial, tal como recoge el artículo 50 de la Constitución Nicaragüense, sobre el derecho de asociación. Trabajar por conseguir una plataforma plural que fomente la reflexión y el intercambio de ideas y experiencias entre las distintas sensibilidades e ideologías que configuran la realidad de las asociaciones juveniles de nuestro estado, así como para trasladar las propuestas, reivindicaciones y denuncias que surjan en el seno del PNJ a la Administración, a los agentes sociales y a los medios de comunicación. Todo ello encaminado a dar respuesta a los problemas, inquietudes y aspiraciones de la juventud y a mejorar su calidad de vida. Nuestros valores son la participación democrática y plural, como medio para ejercer la plena ciudadanía en la sociedad, el compromiso social, la igualdad de oportunidades, el diálogo y el respeto a la diversidad en su más amplio sentido. La existencia del Parlamento Nicaragüense de Jóvenes, supone un derecho y al mismo tiempo un compromiso: participar en el diseño de las políticas que de forma directa o indirecta afectan a los y las jóvenes y presentar alternativas a los problemas de este colectivo. Su labor representativa, crítica y reivindicativa se ha consolidado al Parlamento Nicaragüense de Jóvenes, como un interlocutor válido de los intereses de la juventud y a la vez nos permitirá ir conquistando espacios de actuación en los que los y las jóvenes dejemos de ser meros espectadores para convertirnos en protagonistas.\nLa estructura del Parlamento Nicaragüense de Jóvenes es democrática y representativa y la componen los siguientes órganos: La Asamblea General que reúne cada dos años a los y las representantes de todas las entidades miembro del Parlamento Nicaragüense de Jóvenes para fijar las líneas de actuación del Consejo, revisar el trabajo realizado en el periodo entre Asambleas, aprobar el balance económico y el presupuesto, estudiar y debatir los documentos elaborados por las Comisiones Especializadas y elegir a los miembros de la Comisión Permanente. La Asamblea Ejecutiva es el órgano responsable de desarrollar los acuerdos de la Asamblea. Se reúne con carácter ordinario dos veces al año y con carácter extraordinario cuando lo solicite un tercio de las entidades miembro o a propuesta de la Comisión Permanente. La Comisión Permanente es el órgano encargado de ejecutar sobre el terreno los acuerdos de la Asamblea General y de la Asamblea Ejecutiva, asumiendo la representación del Consejo. Entre sus funciones conviene destacar su labor de coordinación de las Comisiones Especializadas y grupos de trabajo establecidos por la Asamblea, y representación del Parlamento Nicaragüense de Jóvenes ante las instituciones y organizaciones con las que se mantienen o inician relaciones. Las seis Comisiones Especializadas (Socioeconómica, Participación y Promoción Asociativa, Educación Integral, Derechos e Igualdad de Oportunidades, Relaciones Externas y Desarrollo Institucional y Relaciones Internacionales) son las encargadas de elaborar los documentos y propuestas de actuaciones concretas que sirvan de base a las decisiones del Consejo. Las seis Comisiones Especializadas (Socioeconómica, Participación y Promoción Asociativa, Educación Integral, Derechos e Igualdad de Oportunidades, Relaciones Externas y Desarrollo Institucional y Relaciones Internacionales) son las encargadas de elaborar los documentos y propuestas de actuaciones concretas que sirvan de base a las decisiones del Consejo. La Comisión Especializada Socioeconómica tiene como objetivo la elaboración de informes y estudios que reflejen la situación real de la juventud en empleo y vivienda, intentando al mismo tiempo, realizar propuestas para mejorar dichas materias. La Comisión Especializada de Educación Integral estudia todos los aspectos formativos en cuatro grandes espacios: Educación reglada, Educación no formal, Medio ambiente y Educación para la salud, trabajando en temas como la prevención del SIDA, drogas y sexualidad. Por su parte, la Comisión Especializada de Derechos e Igualdad de Oportunidades, centra su trabajo en cinco grandes campos de trabajo: infancia, mujer joven, juventud rural, educación para la paz e\ninmigración. Uno de los ejes fundamentales es potenciar la transversalidad de todas estas materias al resto de áreas y actuaciones del Parlamento Nicaragüense de Jóvenes. La Comisión Especializada de Participación y Promoción Asociativa pretende potenciar la participación como base del asociacionismo juvenil y como un modelo de intervención abierto para transformar el entorno social, cultural, político y económico. La Comisión de Relaciones Internacionales es la encargada de representar al Parlamento Nicaragüense de Jóvenes en las plataformas y organizaciones juveniles internacionales, como es Asamblea de Jóvenes de delegados de Naciones Unidas, La cumbre de Ministros y responsables de Juventud, y en otras instituciones de ámbito Americano. Además, es responsable de promover intercambios internacionales a distintos niveles, mantener relaciones bilaterales y multilaterales con organizaciones de juventud de terceros países. La Comisión Especializada de Relaciones Externas y Desarrollo Institucional centra su actuación en las siguientes áreas: o Comunicación con medios. o Comunicación con entidades. o Comunicación interna y Gestión del conocimiento. o Relaciones institucionales. o Comunicación de marketing e imagen corporativa. Esta área asume la coordinación de la Revista Parlamento Nicaragüense de Jóvenes cuyo objetivo es dotar al movimiento asociativo juvenil de un instrumento de expresión y de referencia a la hora de hablar de las cuestiones relacionadas con los y las jóvenes y su entorno. Al servicio de toda esta estructura están el departamento de Contabilidad, el departamento de Administración, el departamento de Sistemas y el Servicio de Documentación. El Servicio de Documentación está concebido como un recurso más para el apoyo del trabajo del movimiento asociativo. Así, su objetivo es proporcionar el soporte documental para dar cobertura a las necesidades informativas del propio Parlamento Nicaragüense de Jóvenes y de sus entidades miembro, dando respuesta a las demandas que se formulan, bien proporcionando los documentos solicitados, las referencias de los documentos o las bibliografías de temas específicos. Se trata de un servicio de documentación especializado en asociacionismo juvenil, por lo que sus fondos documentales principalmente son: legislación de asociaciones y consejos de juventud, publicaciones de entidades juveniles, literatura gris generada por el movimiento asociativo (congresos, jornadas, encuentros, etc.). Además, abarca otros asuntos que, aunque no siempre están tratados desde la óptica del asociacionismo, son necesarios para el trabajo en el Parlamento Nicaragüense de Jóvenes, los consejos de juventud o las asociaciones: empleo, Comunidades étnicas, SIDA, drogas, sexualidad, mujer joven, inmigración, medio ambiente, Integración Centroamericana, etc.\nSe encuentran organizados en tres categorías: Entidades de Pleno Derecho, Entidades Observadoras y Entidades con Convenio de Colaboración (estas últimas no son entidades miembro como tal).\nAlberto Arredondo Barreto Director Ejecutivo Asociacion Nicaraguense de la Sociedad Civil\nSe puede ver en: http://parlamentonicaraguensedejovenes.blogspot.com/p/propuesta.html\nparlamento Nicaraguense dejovenes\nEl parlamento Nicaragüense de jóvenes viene a jugar un papel de “Diezmo Juvenil”


Tres causas de falla de la caja de cambios - fabricante de transmisiones de potencia de Singapur pte ltd\nTres causas de falla de la caja de cambios\nLos reductores de engranajes pueden ser dispositivos complejos que apliquen la ciencia del engranaje y la mecánica. caja reductora de engranajes ventaja para ejecutar miles de funciones complejas en muchas industrias diferentes. Fabricantes de cajas de cambios han diseñado una variedad de cajas de cambios en multitud de configuraciones y relaciones de transmisión diferentes. Cuando ocurren fallas, es fundamental comprender cómo reparar los sistemas fallados y cómo prevenir fallas futuras para mantener la producción en funcionamiento.\nTres cosas que pueden causar fallas prematuras son la mala lubricación, la desalineación y la sobrecarga. Los ajustes de falla pueden involucrar fallas en los rodamientos o fallas en el equipo, o ambos.\nLa lubricación es crucial para la vida útil de los rodamientos y los engranajes. Las áreas importantes de lubricación son el volumen de lubricante que ciertamente se entrega a cada engranaje y cojinetes, así como las propiedades del lubricante. El lubricante forma una película delgada que ayuda a prevenir el contacto de metal con metal entre los engranajes y entre los componentes del rodamiento. Los engranajes industriales modernos utilizan una forma de diente involuta y un engranaje de diente, que es una mezcla de rodadura y deslizamiento. La película de aceite esencial suele ser una barrera delgada entre las partes móviles que permite que el empuje giratorio gire con cuidado los engranajes con mucha facilidad sin dañar las áreas metálicas. La contaminación en el lubricante puede provocar raspaduras y un desgaste mucho más rápido de ambos cojinetes y engranajes en una caja de engranajes, por lo que es imperativo que los mecánicos de mantenimiento examinen el lubricante de la caja de engranajes en busca de contaminación periódicamente, una vez por año calendario como mínimo. Cada caja de cambios tendría un nivel de aceite esencial recomendado así como una técnica para lubricar tanto los cojinetes como el aparato dispuesto. Con la lubricación por baño, todos los componentes móviles descienden por debajo del nivel de aceite esencial. Con la lubricación por salpicadura, el aceite se salpica en la carcasa de la caja de engranajes mediante piezas de movimiento rápido que cubren todas las piezas móviles. Con la lubricación a presión, se puede bombear aceite a cada malla y cojinete del equipo a través de boquillas rociadoras o conductos de aceite desde el cárter de aceite de la caja de engranajes o desde un depósito exterior.


¿Necesita tu empresa una estrategia mobile? - SlashMobility | Soluciones mobile\n¿Necesita tu empresa una estrategia mobile?\nPor Slashmobility25 julio, 2014enero 21st, 2019Android, Business\nSon muchas las empresas que ven en la movilidad una nueva oportunidad para ampliar su negocio, día a día, SlashMobility se encuentra con empresas y emprendedores que quieren incorporar el móvil en su negocio pero no saben muy bien cómo hacerlo. Para ello, los servicios de SlashMobility incluyen el de Asesoría, no obstante, hoy os traemos algunas claves para identificar dónde puede encajar el móvil en tu empresa y cómo hacerlo.\nEn primer lugar, toda compañía debe identificar los objetivos que pretende conseguir en el canal mobile, es decir, qué persigue o por qué quiere entrar en el mundo de la movilidad. Algunas de los objetivos más comunes suelen ser:\nAumento de las ventas: según un reciente estudio el 75% de las compañías afirma haber generado más ingresos durante el año pasado gracias al mobile y se prevé que las ventas mobile representarán más de la mitad del las ventas online en 2018.\nFidelización o engagement: el canal mobile también puede ser utilizado para aportar aún más valor a tus clientes, para fidelizarlos.\nBranding: es una estrategia perfecta para empresas que quieran potenciar su marca como innovadora y a la vanguardia de la tecnología\nExtensión del canal: el móvil es el canal del siglo XXI debido a las posibilidades que ofrece: personalización, instantaneidad, segmentación, interacción, accesibilidad y geolocalización, entre otras muchas.\nTener claros los objetivos a conseguir ayudará a definir el target y el tipo de mensaje que influirá, directamente, en el contenido y en el diseño de la app. Todo ello forma parte de la fase de conceptualización de una app de la que ya hablamos en post anteriores. Básicamente recordamos que tu app puede funcionar como:\n– Indirect channel, el cual contará con un modelo de monetización tradicional y se centrará en obtener suscriptores, tráfico y usuarios.\n– Producto, bajo la premisa Mobile First, el modelo de monetización se basará en: in-app purchase, pay per app o Fremium.\nEn base a los objetivos establecidos, también se establecerán los KPIs para medir la inversión realizada:\nOtro modelos de negocio\nTodas estas decisiones no sólo ayudarán la definir a estrategia mobile sino que permitirán encontrar las acciones o funcionalidades adecuadas para que tu app provoque lo que toda app debería provocar. En primer lugar descargas e instalaciones activas y, en segundo lugar:\n– Retención: mediante dicho contenido, con descuentos, etc.\n– Recurrencia: mediante gamificación, notificaciones push, etc.\nRetomando los objetivos del principio existe otra forma de incorporar la movilidad en tu empresa generando branding y engagement pero, en este caso, entre tus empleados. Son muchas las empresas que ya incorporan la tecnología mobile en sus procesos y comunicaciones internas con productos como Tolku, Zenquest o Furi-Rooms. Soluciones de la línea de producto de SlashMobility, Kokoro Studio, de fácil integración que permiten aumentar el engagement de tus empleados y simplificar procesos estando a la vanguardia de la tecnología.\nPuedes solicitar más información sobre los productos de Kokoro Studio o ponerte en contacto con nosotros para que te asesoremos en tu estrategia mobile.\nPublicación anteriorTodo lo que sucedió en el Day Off 2014\nSiguiente postCómo saber si tienes el ADN de comercial


Estrada Ferreiro anuncia sesión permanente de salud para hacerle frente al coronavirus - JanethBanuelosNoticias\nInicioPoliticaEstrada Ferreiro anuncia sesión permanente de salud para hacerle frente al coronavirus\nEstrada Ferreiro anuncia sesión permanente de salud para hacerle frente al coronavirus\n17 marzo, 2020 admin Politica, Principal 0\nFoto: El alcalde de Culiacán, Jesús Estrada Ferreiro, informó que estarán haciendo monitoreo de los contagios y de los tratamientos.\nCuliacán, Sinaloa.- El alcalde de Culiacán, Jesús Estrada Ferreiro, informó que se instaló la sesión permanente de salud para vigilar a Culiacán sobre posibles casos de coronavirus, así como los tratamientos para quienes se hayan infectado y, para ello reunió a los expertos en la materia de salud y de protección civil.\nComentó que el aviso a la población sigue siendo el de la prevención como lavarse las manos con agua y jabón, usar gel antibacterial, permanecer en casa para evitar el contagio, usar cubrebocas no tocarse la cara, entre otros.\n«En reunión con el Gabinete Municipal nos declaramos en sesión permanente y acordamos reforzar las medidas preventivas para hacer frente al Coronavirus. Actualmente Culiacán y todo Sinaloa, se encuentran bajo control y no hay un estado de alerta, sin embargo, nuestra principal herramienta contra el Covid – 19 continúa siendo la prevención; un adecuado lavado de manos, evitar aglomeraciones si no es absolutamente necesario, además de cubrirnos nariz y boca con el ángulo interno del brazo al estornudar. Los invito a seguir estas recomendaciones emitidas por las autoridades de salud y a mantener la calma evitando además la difusión de información no oficial», citó en redes sociales.\nEstrada Ferreiro detalló que no aunque en esta fase 2 no se vive en Culiacán y en todo Sinaloa un estado de alerta, no se deben bajar la guardia y minimizar la situación, ya que la cifra de casos sospechosos, como la de casos positivos pueden aumentar.\n«No debemos minimizar ni maximizar la situación, debemos ser prudentes y responsables con la información para no generar alarmas innecesarias», aclaró.\nSe comentó que este 18 de Marzo se estaría ampliando la información sobre los mecanismos de protección y vigilancia en el consejo sanitario de la capital del estado.\nAprehende Fiscalía de Sinaloa a presunto responsable por feminicidio cometido en Ahome\nCuliacán.- Con base en la cumplimentación de una orden de aprehensión, la Fiscalía General del Estado de Sinaloa llevó ante un juez al presunto responsable del feminicidio cometido en contra de Aleizarg Fernanda “N”, hechos […]\nRedacción. Lunes 04 de noviembre de 2019.El Rector de la Universidad Autónoma de Sinaloa (UAS), doctor Juan Eulogio Guerra Liera, declaró instalada la Comisión Evaluadora de Becas al Desempeño que quedó integrada por 67 docentes […]