Irak forma su primer gobierno pos Saddam\nBAGDAD (Télam-SNI).- El Parlamento iraquí aprobó hoy a mano levantada el primer gobierno de la era pos Saddam Hussein, tras casi tres meses de indefinición institucional por tironeos políticos entre las distintas etnias y credos del país. El gabinete presentado por el primer ministro Ibrahim Al Jaafari y aprobado por los diputados es de mayoría chiita y de 31 ministerios, pero tiene titulares provisorios para cinco carteras, señal de la persistencia de divisiones en la dirigencia del país.\nUn gran aplauso resonó en la sala cuando el presidente de la Asamblea Nacional (Parlamento) iraquí anunció que el nuevo Ejecutivo fue aprobado por 180 de los 185 diputados presentes, sobre un total de 275 que integran el cuerpo Legislativo. Formado casi tres meses después de las elecciones de enero pasado, el nuevo gobierno es el primero desde el derrocamiento de Saddam Hussein e irónicamente se constituye el mismo día en que el ex presidente iraquí, que aguarda ser juzgado, cumple 68 años.\nEl gabinete está integrado por 27 ministros, cinco ministros en funciones, cuatro vice primeros ministros y Jaafari. El grueso de las carteras fue para los chiitas, mayoritarios en el país pero relegados durante décadas por el gobierno sunnita de Saddam. Los kurdos y sunnitas también están ampliamente representados en el gabinete, que incluye a siete mujeres.\nNo obstante, Jaafari no pudo nombrar ministros permanentes en cinco carteras -Petróleo, Defensa, Electricidad, Industria y Derechos Humanos-, que estarán a cargo de ministros en funciones. El ministro de Petróleo en funciones, cargo crucial para la economía iraquí, será Ahmad Chalabi, un chiita en el pasado relacionado con el Pentágono, mientras que el ministro de Defensa en funciones será Jaafari, otro chiita.\nDurante las largas semanas de trabajosas negociaciones previas a la formación del gabinete, los chiitas rechazaron la idea de Jaafari de nombrar a un sunnita en el ministerio de Defensa, por sospechar que los sunnitas tienen vínculos con el ex gobierno de Saddam y con la guerrilla que opera en el país. El premier Jaafari dijo que espera nombrar ministros permanentes para estas cinco carteras en los próximos días.


Trabajadores de GGM profundizan su lucha: ocuparon la planta textil de Las Flores | 1748 Noticias\nPublicado el 25 julio, 2017 por 17-48\tDeja un comentario\nLos trabajadores de la empresa GGM de la ciudad bonaerense de Las Flores resolvieron este martes ingresar a la planta abandonada por el patrón Guillermo Gotelli y permanecer allí a la espera de respuestas a su reclamo de preservar la fuente laboral. En función de este objetivo, los empleados de GGM barajan la posibilidad de conformar una cooperativa de trabajo y hacerse cargo de la reanudación de la actividad.\n“Ocupar, resistir, producir”, es el histórico lema de las empresas recuperadas de la Argentina, acuñado en aquellos años de fin del siglo XX y comienzo del XXI en que la autogestión se perfiló como una alternativa válida a la crisis de decenas de empresas. Y si bien los trabajadores textiles de Las Flores ya llevan varios meses de resistencia a través de distintas medidas, incluidas un corte de la ruta nacional número 3 y la permanencia las 24 horas frente a la planta, ahora resolvieron conjugar el primer verbo de aquella consigna y por eso ingresaron a la fábrica, donde tienen previsto montar ollas populares y coordinar futuras acciones para lograr el objetivo de volver a la producción y el trabajo.\nLa decisión de ingresar a la fábrica se tomó este martes 18 de julio al cabo de una asamblea realizada por la tarde. “Vamos a quedarnos en la planta, no estamos suspendidos ni despedidos, vamos a quedarnos adentro, porque hay familias que la están pasando mal”, dijo José Pedamonte, dirigente del Sindicato Obrero de la Industria del Vestido y Afines (SOIVA).\nEntre los motivos por los cuales los trabajadores resolvieron profundizar su lucha con esta nueva medida, se cuenta la falta de novedades sobre las negociaciones entre la patronal y autoridades municipales y de la provincia de Buenos Aires. “Nos dijeron que iba a haber una reunión con Gotelli, los gremios y el Ministerio de la Producción, pero quedó todo en la nada, seguimos esperando”, indicó Mario López, delegado de los empleados textiles.\nConsultados por la prensa sobre si habían evaluado las consecuencias legales que podía tener la medida adoptada, Pedamonte fue claro: “No estamos pensando en cuestiones legales, estamos pensando en subsistir. Los trabajadores hace 3 meses que no cobran prácticamente nada. Acá el primero que está haciendo algo ilegal es el señor Gotelli, que ha dejado abandonados a los trabajadores”, remarcó.\nPedamonte y López ratificaron que la conformación de una cooperativa de trabajo para recuperar la empresa es una de las alternativas que barajan. Y en este sentido reafirmaron que hay expectativas en el vínculo abierto con Textiles Pigüé, la cooperativa que recuperara la planta de esa ciudad bonaerense que hasta el año 2004 también perteneciera, como la de Las Flores, a la empresa Gatic.\nLa alternativa de la autogestión es respaldada por el intendente de Las Flores, Ramón Canosa, quien tiene previsto viajar a Pigüé para conocer directamente la experiencia de la cooperativa allí conformada, que logró la titularización de la fábrica y funciona con 130 trabajadores.\nEl conflicto en Las Flores lleva varios meses y afecta de modo directo a casi 300 operarios, a los que la patronal les debe millones de pesos de salarios, pero además impacta en proveedores y prestadores de servicios también afectados por la falta de pagos.


Portada > Entrevistas > Antonio Rodríguez: “Es necesario educar nuestro corazón emocional”\nHablamos con Antonio Rodríguez, autor de ‘Educaemoción’ y uno de los impulsores de la educación emocional como materia obligatoria en Canarias.\nAunque al principio se aceptó con bastante recelo, Canarias se convirtió en 2014 en la primera Comunidad Autónoma en impartir educación emocional en las aulas de manera obligatoria. Ese año se creó la asignatura ‘EMOCREA’ fundamentada en la creatividad, la regulación y la conciencia emocional, la cual pretende educar el corazón emocional. Uno de sus impulsores fue Antonio Rodríguez, docente en la Universidad de La Laguna (Tenerife) y autor del libro ‘Educaemoción’ en el que aporta 100 propuestas para que cualquier docente lleve a cabo. Hemos hablado con él sobre los objetivos de la asignatura, los resultados que esperan obtener y sobre por qué es importante trabajar las emociones desde la infancia.\nPregunta: Fue el promotor en introducir la educación emocional en Canarias hace ya cinco cursos, ¿cuál fue la clave que le llevó a tomar esta decisión?\nRespuesta: Haciendo honor a la verdad no puedo asumir la paternidad del área ‘Educación Emocional y para la Creatividad’ (EMOCREA), que es como se denomina la asignatura que hace cinco cursos académicos se implantó de forma pionera en el sistema educativo canario.\nMi aportación en un primer momento fue ofrecer un marco de argumentación para que la administración educativa tomase la decisión política de iniciar el procedimiento formal de aprobación de esta oferta curricular. Posteriormente aporté un modelo teórico desde el que realizar la traducción en criterios de evaluación y contenidos; así como ayudar en la toma de decisiones de todo el proceso de elaboración del currículum.\nLa condición de ‘padres’ hay que otorgársela a Agustín Gorrín y Antonio Gómez, maestros y técnicos en aquel momento de la Consejería de Educación, quienes junto con las ‘madres’ de EMOCREA, las cuatro maestras encargadas de diseñar el currículum del área, ‘parieron’ esta innovación curricular de gran alcance, única en el estado español y en la Unión Europea (si exceptuamos Gran Bretaña y Malta).\nP: ¿Han notado beneficios en el alumnado desde entonces? ¿Cuáles son los más significativos?\nR: En estos momentos, y después de cinco cursos académicos de vida del área EMOCREA, hemos iniciado el proceso de evaluación extensiva de su implantación. Por tanto, resultados representativos de la realidad del sistema educativo canario, aun no tenemos. Sí que hemos realizado varios estudios sistemáticos con la muestra de centros que hemos acompañado durante este tiempo, utilizando como evaluación las perspectivas del alumnado, el profesorado y las familias. Resumiendo mucho diríamos que la conclusión principal es que en relación a la mejoras producidas, lo relevante es que tanto en lo relativo a la adquisición por parte del alumnado de las competencias establecidas en el currículum, a las competencias emocionales que posee el profesorado, como, sobre todo, a la valoración que estos hacen de la implantación del área; se constata la bondadosa influencia que ha tenido esta propuesta curricular.\nResulta especialmente interesante haberle pedido su opinión al alumnado que ya no disfruta de las sesiones de EMOCREA, dado que se encuentra cursando 5º de Primaria (porque el área solo se imparte de 1º a 4º), por lo que de contraste tiene su experiencia. Todos nos transmiten la tristeza de haber tenido que dejar de cursar la asignatura.\nP: ¿En qué consiste EMOCREA, la asignatura para trabajar emociones y creatividad en clase en los colegios canarios?\nR: Nuestra propuesta consiste en ‘encastrar’ dentro del tiempo y el espacio escolar, en su núcleo central, el corazón emocional y creativo de los protagonistas del hecho educativo: docente y estudiante. Hacerlo presente desde el trabajo intencional, sistemático y consciente de las competencias que nos hacen más humanos.\nPartimos de una visión educativa-competencial de la emocionalidad, o lo que es lo mismo, nos basamos en la idea de que la gestión eficaz de nuestras emociones se puede y se debe aprender.\nNos basamos en la idea de que la gestión eficaz de nuestras emociones se puede y se debe aprender\nP: ¿Por qué cree que es necesaria una educación emocional personalizada dentro del aula?\nR: Mires por donde lo mires hay muchas razones para hacer ver la necesidad de educar nuestro corazón emocional. De hecho la aventura de EMOCREA arrancó con un argumentario que sirvió para ayudar a convencer a los responsables políticos de la Consejería de Educación del Gobierno de Canarias. En él se recogían avales procedentes de las más diversas disciplinas académicas: la sociología, la neurociencia, la psicopedagogía, hasta la economía; señalan que para sobrevivir en este mundo diferente que se abre tras la ventana del cambio de siglo, nos hace falta otra manera de sentir.\nPero, si tuviésemos que resumirlo en el fundamento esencial te diría lo siguiente. Piensa. ¿De qué está hecha el alma humana? Reflexionemos sobre aquellos acontecimientos vitales que han marcado significativamente nuestras vidas. Rescatemos de nuestra memoria los sucesos, experiencias, hitos que han influido decisivamente para que seamos quienes somos, que se han escrito con negrita en nuestra biografía, y que van a afectarnos en nuestro proyecto vital. ¿Qué es, en esencia, lo que los hace tan relevantes? ¿Qué materia prima constituye a estos hechos para que posean este poder de impacto existencial? Pensemos…\nSeguramente la respuesta ha surgido casi automáticamente: emociones.\nLa principal razón para plantearnos la necesidad de ‘educar el corazón’ hace referencia a que si realmente queremos alcanzar el bien preciado de la felicidad, debemos alinearnos con nuestra propia humanidad, y dejar de ir en contra de nuestra esencia de persona. Si somos vivencialmente emociones conscientes compartidas, pongámoslo en la primera página de nuestra agenda educativa de modo que enseñemos a nuestro alumnado a aprender a ser feliz.\nhay muchas razones para hacer ver la necesidad de educar nuestro corazón emocional\nP: ¿Qué incluye el programa de educación emocional obligatorio en Canarias?\nR: Se trata de un conjunto de contenidos que deberían atravesar la totalidad del currículum. Pero frecuentemente ese deber es desplazado por las urgencias curriculares y al final por querer aparecer en todos lados termina estando en ningún sitio.\nLos tres bloques en los que se organiza el currículum oficial del área ‘Educación Emocional y para la Creatividad’ para los cursos de 1º a 4º de Primaria, serían los siguientes:\nConciencia emocional. Con este bloque hacemos referencia a la traducción competencial de nuestra capacidad de darnos cuenta de nuestro mundo emocional, o lo que es lo mismo, pensar y sentir que sentimos. ¿Cómo? Primero, y antes que nada, sintiendo, es decir, experimentando corporalmente nuestras emociones. Segundo, aceptando, asumiendo esa experiencia emocional como nuestra. Y tercero, comprendiendo, descifrando nuestro mundo emocional.\nRegulación emocional. El segundo bloque nos presenta dos competencias relacionadas con la capacidad de ajustar nuestras experiencias emocionales, de modo que podamos vivirlas de forma protagonista, y no como rehenes de su automatismo: autocontrolar nuestra impulsividad emocional y la asunción de responsabilidades de la expresión de nuestro mundo afectivo.\nCreatividad. En el tercer bloque lo que se pretende es que los estudiantes se sientan creativos practicándola en su vida cotidiana, de manera que sean capaces de identificar los obstáculos sociales y emocionales que limitan su creatividad, para así promover la autoconfianza en sus propias capacidades creativas y desde ahí se posibilite el desarrollo de proyectos sencillos de carácter emprendedor en sus diferentes vertientes (económica, científica, social, artística,…), poniendo en uso las capacidades vinculadas al pensamiento divergente y las actitudes innovadoras\nHay que advertir que con respecto a los cursos de 5º y 6º y la etapa de Secundaria hemos desarrollado una propuesta curricular que daría continuidad a lo legislado actualmente respecto a la ‘Educación Emocional y para la Creatividad’.\nP: ¿Cuáles son los resultados que se esperan obtener con él?\nR: En un primer nivel de efectos anticipo que EMOCREA ayudará a afrontar problemáticas más urgentes como el fracaso escolar y el abandono educativo temprano. Creo que uno de los factores que más determina esta realidad conflictiva es la falta de respuesta a las necesidades educativas, no solo especiales, sino personales del alumnado.\nTenemos la convicción de que cuando el corazón afectivo se haga educativamente presente en el aula, su potencia atrapará a quienes se abran a su latido emocional, y entonces ya no será necesaria EMOCREA. Así, tendremos Matemáticas, Lengua, Ciencias o Naturales emocionantes.\nTenemos la convicción de que cuando el corazón afectivo entre en el aula, su potencia atrapará a quienes se abran a su latido emocional\nP: ¿Deberían formarse en educación emocional todos los docentes o sólo los que impartan la asignatura?\nR: Educar es algo más que transmitir información. Para eso no hacen falta docentes, la máquina lo hace mejor. Por eso defendemos que el principal recurso que tenemos para hacer efectiva la educación emocional es la ‘presencia’ honesta, consciente y emocional del docente en el aula.\nCuando abordamos el reto de implantar la educación emocional en el aula, priorizamos la demanda inmediata de los docentes: recursos para llevarla a la práctica en el aula.\nPor ello, hemos lanzado ‘Amor Educativo Competente’, una competencia general que implica conectar emocionalmente con los estudiantes y saber hacerlo desde una perspectiva educativa para favorecer el aprendizaje y el desarrollo personal. Así es, en Canarias también somos pioneros en ofrecer asignaturas específicas de formación en educación emocional para los futuros docentes.\nP: ¿Cómo cree que podría extenderse al resto de Comunidades Autónomas?\nR: Lo revolucionario de EMOCREA no es solo el currículum, sino que aparezca en el Boletín Oficial de Canarias, porque con ello hemos posibilitado oficialmente un espacio en el horario escolar, una prescripción curricular para la programación de todo docente canario (del sistema público, concertado y privado), y sobre todo un lugar significativo dentro del aula, para que eso que nos define como seres humanos, nuestra capacidad para sentir que sentimos y para hacer sentir a los demás, sea objeto de aprendizaje, y, por tanto, de enseñanza.\nAunque no existe precedente alguno en el estado español y muy pocos en el contexto europeo, la implantación formal de áreas curriculares que aborden la adquisición de competencias emocionales y creativas terminará siendo una realidad.\nP: Es autor de ‘EducaEMOción’, un libro que ofrece más de 100 actividades de educación emocional. ¿A quién va dirigido?\nR: Para los docentes que están inmersos en la educación emocional, este material viene a confirmar lo que ya saben. Y para el profesorado que aún no se ha puesto en la tarea, porque lo justifica con un no sabe o no puede (porque al que no quiere hasta que él no decida cambiar no hay nada que hacer) ya no hay pretexto.\n‘EducaEMOción’ es un manual de instrucciones que contiene la llave para abrir la puerta del cambio educativo, porque entra en la cerradura del alma, el corazón emocional, de quienes pueden realizar la transformación de la escuela: el profesorado, el alumnado y las familias. Por eso aunque su destinatario principal sea el colectivo docente también tiene vocación de alcanzar el hogar y concitar a los padres y madres a participar de forma cómplice en esta revolución de la escuela desde la afectividad.\nP: Por último, un pequeño test. ¿Qué te sugieren las siguientes palabras?\nEmociones: son las unidades psicosociales a partir de las cuales las personas le damos sentido a nuestra existencia y, en particular, a lo que aprendemos.\nInfancia: etapa clave del desarrollo psicosocial de la persona que en el momento histórico actual se caracteriza por una alta vulnerabilidad.\nDocencia: la función general de ayudar a un estudiante a aprender. Un docente enseña porque su alumnado aprende.\nAprendizaje: eso es lo relevante del acto educativo, y para eso y por eso los docentes enseñan.\nInnovación educativa: Aprecio un exceso de discursos pedagógicos que defienden la innovación centrada en los ‘cómo’ y en los ‘cuánto’, olvidándose que lo central del acto educativo son los ‘quienes’. Por eso frente a este enfoque epidérmico soy más partidario de la innovación hacia el interior que promueva un sistema educativo que educa desde el corazón.\n“La crianza consciente es una crianza a favor de la familia”


El audímetro español – NOSOPRANO\nEl audímetro español\nHace varios días que se está poniendo en duda la veracidad e idoneidad de los datos recabados por los audímetros convencionales en un mundo cada vez más conectado y donde las posibilidades de ver contenidos a la carta se ha multiplicado exponencialmente. A esto se une el caso de series y programas que triunfan durante su emisión en las redes sociales y que, sin embargo, luego no recaban los puntos de audiencia que necesitan para subsistir o para renovar. ¿Es necesario un cambio? ¿Hay que actualizar las formas de medición? Probablemente sí, pero ese no es el problema. El problema es que vivimos en un engaño mediático desde hace décadas que ahora las redes están haciendo evidente.\nPrimer problema: ¿qué puñetas es un audímetro?\nReconozco que para mí es uno de los mayores misterios de la humanidad. ¿Qué es? ¿Quién lo tiene? ¿Cómo funciona? Supuestamente mide lo que ve cada espectador mientras está encendido, pero… mide realmente ¿qué? Si me quedo dormido delante de la tele ¿mi audímetro me sigue considerando espectador? Si tengo dos televisores en casa, ¿tengo que tener dos audímetros? Y, lo más importante, ¿lo que digan 4.000 hogares es representativo de lo que ve toda España peninsular e insular?\n¿Qué pasa si al dueño del audímetro en vez de pulsar en su mando el uno decide mentir y poner que lo están viendo cuatro personas?\nPor lo visto el cacharro funciona a través de un mando a distancia donde el usuario, cada vez que enciende la tele, tiene que poner cuánta gente está delante y qué rangos de edades tienen. No soy ningún experto en este tipo de metodología de análisis, pero así de entrada me suena un poco a cachondeo, no sé a ustedes. Pongamos por caso que cada panelista —que así se llama el sujeto portador del mando mágico— represente aproximadamente a 3.600 televidentes. Si el portador del mando mágico pone la tele para ver el baloncesto equivaldrían a 3.600 televidentes viendo el baloncesto con sus mismas características demográficas. Hasta aquí todo bien, pero ¿qué pasa si al panelista se le olvida poner cuánta gente está viendo la tele? ¿Y si no le indica al aparato que la abuela se ha ido a la cama? ¿Y qué pasa si al dueño del cetro de poder catódico le gusta MUCHO el baloncesto y en vez de pulsar en su mando el uno decide mentir y poner que lo están viendo cuatro personas? Ya no serían 3.600 televidentes, sino 14.400 televidentes los que contabilizaría el aparato, más de los que caben en el pabellón del Unicaja. ¿Ven por dónde voy?\n¿Quiénes son los elegidos? ¿Cómo se controla que realmente vean lo que dicen ver? ¿Cómo se certifica que no están viendo la tele de la habitación desde la cama en vez de la del salón, donde está el audímetro? ¿Son notarios o algo así?\nLuego está el tema de las plataformas vía satélite o cable. ¿Acaso se cuentan para el cómputo general? Siempre había pensado que sí, pero según informa la empresa que realiza las mediciones de audiencia en España el pasado 23 de febrero —de este año, ojito— acaban de firmar un acuerdo para realizar «la primera medición del consumo multiplataforma en España» con ONO. Acaban de firmar. La primera. ¿Y qué ha pasado antes? ¿No se ha medido nada? Me inquieta, no sé a ustedes.\nSegundo problema: la mentira del share\nSi navegan un poco por los artículos de televisión de este espacio encontrarán en más de uno el mismo ripio: el share es el número de Satán. Lo hemos comentado una y mil veces, y personalmente lo seguiré comentando hasta la saciedad. Creo que no hace falta definir el término: todos lo conocemos, todos lo hemos oído. El share, el numerito que incide en la inversión publicitaria en televisión; el dato que determina quién gana o pierde el pastel de audiencia en nuestro país. Las propias cadenas juegan a poner sus números en sus autopromos, como si ver quién la tiene más larga sirviera de algo para vender calzoncillos. Pero el caso es que es, en mi opinión, una gran mentira.\nEl share no mide la cantidad de gente que ve la televisión. El share mide la cantidad de gente que ve la televisión de entre todos los que tienen la tele encendida.\nEl share no mide la cantidad de gente que ve la televisión. El share mide la cantidad de gente que ve la televisión de entre todos los que tienen la tele encendida. Es un ratio, una división. Un reparto. ¿Ven ya la trampa? Si tienen la tele puesta 100 y nos ven 10, tenemos un 10% de share. Si tienen la tele puesta 10 y nos ven 2, tenemos un 20% de share. ¿Lo entienden ya? ¿Cómo es posible que dos sea el doble que diez? Pues a eso voy: una trampa.\nMe dirán que lo importante no es sólo que te vean muchos, lo importante es que no vean a los demás. El problema es que esto degenera en una serie de malas prácticas encaminadas a trampear un poquito las cifras, como por ejemplo alargar los programas hasta entrada la madrugada: si consigues que tu audiencia siga viendo la tele cuando la audiencia de la competencia se va a la cama, tu share mete un subidón. Miren, por ejemplo, el curioso caso del pasado domingo, cuando los 3.544.000 espectadores de media que vieron el reportaje sobre el caso de la comandante Zaida Cantera en Salvados a las 21:30 le dieron un 17,1% de share, mientras que los 2.900.000 de media que tuvo el Debate del Gran Hermano VIP hasta pasada la una de la madrugada les otorgaron un 20,9% de share y el minuto de oro. Menos dan más. Muy lógico todo.\nEso nos aboca, como habrán adivinado, a una publicidad tardía, mamporrera y falaz.\nEso nos aboca, como habrán adivinado, a una publicidad tardía, mamporrera y falaz. ¿Acaso creen que cualquier anunciante en su sano juicio iba a querer poner el spot de su producto en medio de un bloque con otros treinta, que probablemente no ve nadie, y a las tantas de la noche? No. El engaño del share tiene tentáculos siniestros, y el primero de ellos es pensar que el numerito es lo más importante. Les pongo un ejemplo de lo contrario: en EEUU, que llevan décadas midiendo audiencias y saben bastante más que nosotros sobre el tema, se consideran otros factores. Si recuerdan, la serie musical Glee no llegaba apenas al mínimo de su cadena estadounidense y en número de espectadores quedaba muy lejos de los datos de Modern Family y Criminal Minds, que eran su principales competidoras. Pero Glee tenía una cosa que no tenían Modern Family ni Criminal Minds: las canciones que sonaban en la serie se convertían automáticamente en líderes de ventas en iTunes, el target adolescente de la serie hacía viral las actuaciones y los anunciantes daban palmas con las orejas. Todavía no ha sido cancelada. ¿Creen que podría pasar aquí lo mismo?\nPasará. Yo estoy convencido. Y basta que tres o cuatro grandes se den cuenta del asunto; basta que PlayStation, por poner un ejemplo a voleo, se percate de que invirtiendo una piltrafa en los anuncios patrocinados de Twitter durante la emisión de El Ministerio del Tiempo puede llegar a más clientes potenciales —que incluso pueden terminar comprando online en ese mismo momento— que dando un dineral a Telecinco para que pongan un spot a las tantas de la madrugada. Basta que empiecen a despreciar el share como dato engañoso sobre una audiencia pasiva, y empiecen a valorar las nuevas ventanas que canalizan una audiencia activa y dispuesta no sólo a ver, sino a ver y hacer click, que es, en nuestro siglo, el nuevo cetro de mando mediático. No les extrañe que esté pasando ya.\nTercer problema: ni lo público es público ni lo privado es privado\nSe preguntarán si me he vuelto loco o si tengo algún problema de percepción. Está claro que lo que financiamos todos es público, y que lo que se nutre de la inversión privada es privado. Pues no. Sorry. Lo siento. No es así.\nLas cadenas privadas actúan en virtud de una concesión pública, principalmente porque emiten su señal a través del espacio radioeléctrico. Y el aire es de todos. A cambio de explotar este asunto, la televisiones tienen que cumplir una serie de contraprestaciones para la sociedad entre las que están, entre otras, la de no verter mierda cuando haya niños de por medio o la de invertir en cine español. No es para menos, oiga. Que si tenemos a Atresmedia y Mediaset repartiéndose el pastel es porque no le dimos la licencia a otro grupo. ¿Acaso no nos habilita este hecho, como espectadores, a exigir a las cadenas un mínimo de calidad, imparcialidad informativa y contenidos para todos? ¿Acaso no nos da derecho a quejarnos cuando vemos que nos están pasando por encima?\nA esto se suma una televisión pública que no parece saber a qué juega.\nPersonalmente tengo la impresión de que los límites de tiempo por publicidad por hora —que también está regulado, aunque les sorprenda— son sistemáticamente transgredidos; tengo la impresión de que las cadenas programan y contraprograman —algo que también está regulado, aunque no se lo crean— según les conviene a sus intereses comerciales; tengo la impresión de que tanto programas informativos como spots publicitarios transgreden una y otra vez los mínimos de lo que es aceptable en cuanto a amarillismo, presentación de roles de género y protección de la infancia. El otro día un amigo me contaba que en un informativo habían puesto imágenes de las cuentas de Twitter de terroristas islamistas, así, en abierto, por si algún radical no los encontraba. ¿Alguien sabe dónde está la hoja de reclamaciones?\nA esto se suma una televisión pública que no parece saber a qué juega. Fíjense la ironía de este ejemplo: a pesar de tener un canal enterito y exclusivo para la emisión deportiva, los partidos de fútbol tochos por los que sigue pujando la pública se emiten en la La 1, jodiendo de paso la parrilla que estuviera programada, fuera cual fuera, como si existiera en la era de la pública sin publicidad algún oculto interés económico. El patrocinio cultural ese, supongo, que no es publicidad, no… no… El parecido del supermercado de Masterchef con el del Corte Inglés es pura casualidad.\nEsta es, en mi opinión, la perversión absoluta del sistema. Porque claro, si tenemos a la pública trasteando en el juego de las privadas, el numerito del share se pone sobre el tapete, con todas sus trabas. La próxima semana mis paisanos andaluces no podrán ver el siguiente episodio de El Ministerio del Tiempo porque TVE ha programado el segundo debate electoral de esta comunidad en ese momento. Podían haberlo puesto en La 2, en el canal 24 horas…, pero han optado por hacerlo en La 1, dada la importancia electoral del tema. No me parece mal. O no debería parecerme mal. En la era del contenido a la carta y la multipantalla, realmente da lo mismo por dónde emitan las cosas ya que es el usuario el que puede elegir qué ver —si tiene los medios digitales y los conocimientos, que esa es otra, obviamente—. Pero claro, hay un problema: previsiblemente bajará el share de la serie, y si baja el share es probable que no sea renovada por una segunda temporada, porque parece que las series, a diferencia de los debates electorales, no se regulan según el principio de servicio público, promoción de la cultura, y tal.\nSe regulan por la audiencia.\nPor la audiencia basada en el share engañoso.\nPor la audiencia basada en el share engañoso que miden audímetros poco fiables.\n¿De verdad creen que esto funciona?\nRafa Firpo. says:\nEstoy de acuerdo con el fondo, pero me gustaría matizar varias cosas:\n1) El share no es engañoso. Si se llama share, pordiosbendito!. Y el numerito va con un simbolito de porcentaje al final. Lo que pasa es que la gente no entiende los porcentajes. Por eso vemos titulares como «La Localidad X es la Localidad con más accidentes de españa» o si le pregunta a alguien que qué le parecería que le subieran el sueldo un 21% y se lo bajasen el 19%, lo más probable es que le diga que sí, cuando estaria perdiendo dinero… Y no estamos hablando de matemática avanzada, hablamos de cuentas bastante básicas que todo el mundo debería entender. Pues resulta que, en general, los directivos de TV y de empresas anunciantes, tampoco las entienden. Pero la cifra es válida.\n2) El audímetro no refleja la realidad absoluta. NO. Pero esto también es una obviedad. Es una entidad estadística y solo se puede leer de ese modo, con sus incertidumbres, sus parámetros de fiabilidad, etc… Como los sondeos, como cualquier otro tipo de encuesta… y como los mensajes en redes sociales. Es bastante obvio de ver que hay mucha gente haciendo RT’s y comentando en hashtags concretos que no ha visto el contenido (ni lo va a ver). Igual que la gran mayoría de gente comparte artículos en redes sociales, no ya sin haberlos comprobado, sinó sin siquiera haber abierto el link. Y bien contentos que estan de quedarse con el titular (o el chascarrillo de la twitstar de turno). La alternativa sería sencilla: Poner audímetros en todos los aparatos capaces de reproducir TV. Las SmartTV, tienen todas equipo suficiente para loguear el uso y enviarlo a una central recolectora… Pero esto seguiria sin ser fiable del todo (aunque más valioso a nivel estadístico) y por supuesto tiene implicaciones de seguridad y privacidad muy turbias.\n3) Lo lógico sería contrastar todos los datos además de encuestas propias a sectores concretos para sacarles algo en claro. Supongo que todos hemos oído el término de Data Mining (o Pattern Recognition). Que es exactamente el problema: Tenemos un exceso de datos y nadie que trabaje en ellos, ni intente entenderlos. Bueno no, hay gente tratando de entenderlos, gente muy lista. Gente a la que no les confunde el término share y entienden la fiabilidad de muestras estadísticas… Pero no acostumbra a ser la gente que USA los datos, que zarandea numericos y que, cual culturista playero, solo quiere más y más grandes, para enseñar.\nEn cuanto a lo público del espacio radioléctrico: BRAVO. Llevo AÑOS intentando explicar a cualquiera que me argumenta que ‘bueno, esto en una tele privada aún’ que el espectro es cedido. Siempre pongo el ejemplo de que no nos gusta ceder espacio público para macrobotellones, la gente entiende y se queja del Primavera Sound, el FestiMAD (sobretodo los más locales) pero es complicado hacer entender que el espacio radioeléctrico es finito y es de todos. Y que no se puede permitir que se hagan ciertos usos de él, como no lo permitimos (o no deberíamos) con las calles, bosques, costas, etc…\nperdón por la chapa!\nDefiendo que el share es engañoso cuando se toma, en vez de como el valor relativo que es, como un valor absoluto para medir la audiencia de una emisión, como hacen, de hecho, las cadenas.\nEfectivamente el dato de los audímetros es una entidad estadística, como los sondeos del CIS. El problema es que, mientras que los sondeos del CIS vienen acompañados por una ficha técnica donde se explica cómo se ha realizado, el universo, la muestra, el error máximo en función de X sigmas, etc. el dato de los audímetros se publica en el más absoluto de los misterios. De hecho no podemos leerlo en modo estadístico porque no se facilitan los datos del estudio ni la manera en que se ha llevado a cabo. Por eso digo que no es fiable.\na mi lo que molesta es que muchas de las series desaparezcan por las audiencias cuando creo que son de calidad y lo que menos entiendo es que después del dineral gastado se metan en un cajón y duerman el sueño de los justos.\nJuan Fierro says:\nDicen que para que te lean mucho hay que decir cosas que llamen la atención, que sean provocadoras… Ahora bien, una vez leído este artículo, me sorprende la falta de rigor: nadie planifica solo con el share. Existen herramientas sofisticadísimas para ello… ¿ha oído hablar del GRP, por ejemplo y de la segmentación…? La medición de audiencias en España está basada en muestras aleatorias representativas, no en un sistema universal, por la sencilla razón de que es imposible técnicamente aún hacerlo así. Lo que nos propone el autor de este post entonces… ¿qué es? ¿Eliminar el sistema actual (o sea, la nada) o su sustitución por otro sistema de ciencia ficción? No entiendo.\nGracias por comentar. Realmente no propongo nada, tan sólo critico lo que sucede sin ánimo de ser exhaustivo en el funcionamiento interno de las negociaciones del precio de la publicidad por impacto. Puestos a proponer propondría:\n– Que se ajuste la medición de la audiencia a los tiempos, a los nuevos sistemas multipantalla y a emisión digital. Aquí un documental que retrata lo obsoleto del sistema actual: https://youtu.be/6R9Sopo9wfg\n– Que deje de tomarse el share, que es un dato relativo, y se valore más el dato absoluto del rating. Esto permitiría a productos exitosos con millones de espectadores permanecer en parrilla aunque no sean lo más visto de toda la televisión a esa hora del día.\n– Que se antepongan otros criterios de calidad a los meramente comerciales, en tanto que incluso las televisiones privadas actúan en virtud de una concesión pública.\n– Que la TV pública no juegue a obtener la mayor audiencia de la parrilla (y ha jugado, cambiando la hora de los estrenos, contraprogramando, etc.) si lo que emite cumple un servicio público como presentar una propuesta instructiva, por ejemplo, en el caso de El Ministerio del Tiempo.\nGracias, de nuevo, por la aportación.\nCésar Brito Glez. says:\nA mí no me han atizado nunca en los comentarios. Tengo envidia 🙁\nEn cualquier caso, el Ministerio del Tiempo, por muchas vueltas al share y la madre que lo pario, es una serie, como diria el querido y nunca olvidado Pepe Rubianes, mala de cojones\nPingback: Día de la mujer en la Sexta: el sueño de la audiencia produce disonancias. | Don't Shoot\nPingback: Series de televisión: la fórmula del éxito | Generación dos punto cero\nPingback: Guionista, no leas Twitter | NOSOPRANO\nEstoy totalmente de acuerdo con lo que dices en tu fantástico artículo, esto lo llevo yo diciendo mucho tiempo\nEl share es un dato engañoso, para que fuera mínimamente fiable tendría que tenerse en cuenta el tiempo de coincidencia de los programas, de 22’00 a 24’00 por ejemplo, no como ahora unos de 22’00 a 24’00 y la competencia a inflar a base de terminar a las 02’00\nResponder a Jean Cité Cancelar la respuesta


24 abril, 2017 a las 16:12\nTe doy las gracias de corazón por expresar tan bien a lo que nos enfrentamos tantas personas que provenimos o hemos formado familias mixtas. Y esperemos que esta labor de «educar» a la sociedad y a los que nos rodean, sea cada vez menos necesario.\n24 abril, 2017 a las 22:26\nTouché! Es el pan de cada dia de much@s de nosotr@s. A ver si la situación se normaliza ya, que parece mentira que en pleno siglo XXI se sigan diciendo tantas estupideces.\n24 abril, 2017 a las 23:12\n26 abril, 2017 a las 21:41\nPues a mi no me parece que sea para tan tremendo que te pregunten de donde vienes.\nEs ,como bien dices, por curiosidad. Nadie te impide contestar: soy de aquí, española.\nQuizás tengas que asumir que eres española y parte de tu familia es de otro país, sin que ello te moleste.\nPorque lo que está claro es que si a alguien le molesta que le pregunten de donde es, es que hay algo que no ha aceptado por ahí.\nMercedes, no has entendido nada. Sí, sí es tremendo. Es una falta de respeto. Primero, porque muchas veces no ocurre en un círculo «íntimo» o en una conversación que de lugar, si no que te paras en un puesto, atiendes a un cliente, o vas a pagar en una caja, y te miran y te sueltan la preguntita. Así, sin ton ni son. Y luego porque es excluyente. Suponer que una persona negra no puede ser española, es racista. Y cuando dices: soy española, lo siguiente es: sí, pero….? Y muchas veces se queda ahí por miedo a decir la palabra «negra». Cuando digo que mi madre es española, y mi padre norteamericano, aceptan que mi padre sea un negro en un país de predominancia blanca. En cambio en su país, y el mío, no es posible?\nEn fin a mi no se me ocurre preguntarle a una rubia de dónde es, y al contestarme: española, decirle: sí, pero tus antepasados? Porque ese pelo tan rubio no es de aquí.\nAsí que lo dicho: sí es tremendo porque nos excluyen, y porque se creen con derecho a inmiscuirse en nuestra vida. Y no, no es un problema de que nosotros no aceptemos algo, si no todo lo contrario. Es un problema de que los que preguntan no aceptan que existen españoles negros, y tampoco aceptan que no tienen derecho a preguntar a nadie su procedencia.\n26 abril, 2017 a las 21:50\nEn cuanto a las expresiones que hacen referencia al color negro, creo q se te ha ido la olla.\nEl color negro está relacionado con algo negativo y nefasto. De ahí que el luto sea negro, el jueves negro etc etc….Pero no tiene que ver con las personas negras, que en realidad, si nos ponemos en ese plan, no son negras sino marrones en diferentes tonos.\nA lo mejor es que eres muy quisquillosa con la semántica y la pregunta adecuada es: cuales son tus orígenes?\nPues mira,la gente preguntamos de donde eres porque es más sencillo y porque seguramente,al verte,hay personas que piensan que no eres de aquí.\nLo dicho: las cosas son como uno se las tome. Lucha cuanto quieras, pero ya ERES española y siempre tendrás ese color marrón clarito, que incitara a la gente a preguntarte simplemente: de donde eres?\nY aquí un buen ejemplo de todo lo que Noemi acaba de explicar en su post. Supongo que debemos darte las gracias Mercedes, no fuera a ser que alguien creyese que «la gente» entiende lo que es el respeto y la igualdad. Y porque el hecho de que hayas escrito todas estas barbaridades significa que el post te ha revuelto algo por dentro que no está bien, y contra lo que claramente te defiendes como gato panzarriba (ves, aquí una expresión no racista, o como tu dirías, «una expresión blanca»). Pero vamos a diseccionar un poco tu comentario, shall we?\n«Marrón clarito», ¿en serio has dicho «marrón clarito»?\n«YA eres española», ¿en serio has puesto un «ya» delante? Ya ves, que yo resalto el YA, en lugar del ERES, como has hecho tú.\nEl uso de la semántica asociada al color negro como algo negativo no tiene que ver con la cultura racista y colonialista de la que hemos heredado estas expresiones, ¿en serio Mercedes?\nEn serio le has preguntado a un desconocido, en internet, ¿cuáles son sus orígenes?\n«La gente preguntamos de dónde eres». Es decir, «la gente» eres tú y el resto del mundo, y Noemí es un objeto curioso al que se le puede vulnerar su derecho a la intimidad sólo para saciar nuestra curiosidad. Muy buen uso de la primera persona del plural asociada a «la gente», como algo tuyo, frente a la segunda persona del singular «de dónde ERES», ese eres sí debería haber ido en mayúsculas, ¿ves?\nY por último, por dejarlo ya aquí, me ha encantado tu «al verte», y aquí prefiero dejarlo a tu reflexión, porque como te responda al significado de lo que implicas en esa expresión, te va a doler mucho más de lo que te debe estar doliendo ahora mismo verte retratada.\nUn saludo cordial, amiga Mercedes. Y saludos a «tu gente».\n27 abril, 2017 a las 18:01\nQué curioso es lo referente al color de los negros, no? Nunca he entendido cuando decis que no somos negros del todo. Algunos mais claros o más oscuros. A qué os referís? A la raza ó al color de la piel. Por cierto cuando decís blanco os referís a la raza,no? Pues nosotros somos negros, sea marrón, caoba o azabache. Negros.\n17 junio, 2017 a las 03:27\nY será quizás que como el negro es un color negativo y nefasto a las personas con una canto das de melanina en la piel como para tener la piel en una variedad infinita de marrones se les llama negras??\n27 abril, 2017 a las 08:35\nHola. Gracias por el artículo. Me gustaría añadir una experiencia personal. Tengo madre alemana y padre español, personalmente heredé los rasgos nórdicos y también he tenido que responder siempre a preguntas como «no pareces andaluza…» y tenía que explicar una y otra vez mis orígenes. Quizas a tí te pase más a menudo pero a lo mejor no importa tanto ser de color o no, sino simplemente ser distinto a la mayoría. De todas formas debería haber más mezclas y así lo veríamos como algo normal! Saludos!\nNuria González González dice:\n28 abril, 2017 a las 16:26\nLa gran diferencia que veo es que seguramente ella ha tenido que aguantar connotaciones mucho más peyorativas, ya que lo «negro» es estigmatizado.\n28 abril, 2017 a las 16:21\nGracias por hacernos ver nuestros fallos. Ahora nos toca autocorregirnos y educar en igualdad a las futuras generaciones. Gran artículo!\n30 abril, 2017 a las 15:24\nBrutal el artículo. Gente como Mercedes, tal vez luche con algo en su interior que no les permite ver que España es un país multicultural, en el que nacen personas de todos los colores y orígenes. Mi novia tiene raíces africanas y dominicanas, pero cuando le digo a algún familiar o persona curiosa que es canaria, siempre viene detrás el «pero sus padres…». Y esa curiosidad sana o como lo quieran llamar es racismo. Yo soy blanco y cuando digo que soy canario nadie me pregunta de donde son mis padres, aunque mi padre sea gallego. Seguramente, todos los canarios tendrán en su ADN orígenes bereberes o árabes del norte de Africa, de pueblos americanos por la inmigración (cuando los españoles iban a Sudamérica y no se quejaban como cuando pasa al revés), sangre de visigodos, romanos y todos los antepasados de los peninsulares que conquistaron las islas, etc, pero nadie les pregunta nunca de donde son sus raíces. Creo que a mucha gente le duele pensar que nacen negros, latinos, árabes, asiáticos y personas de todas las razas en nuestro país, y que son ciudadanos españoles con sus mismos derechos. Pero es normal, más de 1000 años de opresión occidental sobre el mundo es lo que tienen, gracias por gente como tú que ayuda a cambiar esto y a curar el racismo interno que tengo impregnado yo y muchisima gente, sin darnos cuenta.\n9 febrero, 2018 a las 16:14\nHola, me pasa lo mismo, soy gitana de piel oscura y adoptada por una familia no gitana. Desde pequeña me he sentido diferente y odio la pregunta.. De donde eres? Que respondo? Naci en malaga.. No basta…segunda pregunta..ya y tus padres?? Cuales los biologicos o adoptivos? Tambien son españoles… Otra pregunta y tus abuelos??? Joder soy gitana! Ah pues no tienes acento.. Pareces latina o arabe o indu…muy bien. Luego que los de tu etnia no te acepten y los demas te vean diferente por ser mas oscura y te traten como extrangera…. Que si el NIE. Que si vete a tu pais, que si mis hijos los 3 son claros de piel no son mis hijos que soy la niñera, que si mis hijos ya son españoles etc etc…. No tengo que dar explicaciones ni demostrar nada a nadie, soy marron y que??? De donde eres???? Que coño quieres que te responda???? Que soy de otro planeta?? Que soy de africa y vine en patera que soy mora y terrorista o que soy de la selva y mis padres eran monos…se quedarian mas felices con esa respuesta…\nFestival de Cine de Lavapiés. Documental «Ouvrir la voix». Mbolo Moy Dole (Madrid)\nTaller «Descolonizando el deseo a través del cuerpo» / Getxo (Vizcaya)\njunio 29 @ 10:45 - 14:00\nJornada «Mujeres y diversidad en el audiovisual»/ Barcelona\njulio 5 @ 11:30 - 13:00\nÚnete a otros 66.295 suscriptores\ndanese en La censura del feminismo hacia…\nAna en Hablemos de etnias, no de “raz…\nSara en Hablemos de etnias, no de “raz…\nraas en Hablemos de etnias, no de “raz…\nMi estética: una res… en Saartjie, una vida triste


Mónica Tilves, 18 de enero de 2013, 12:32\nTras más de un año de espera e incesantes caídas bursátiles, Research In Motion está a punto de lanzar su nuevo sistema operativo móvil. ¿Qué innovaciones guarda bajo la manga y cómo serán los primeros smartphones en estrenarlo? Os lo contamos.\n“Tenemos una clara oportunidad de ser la plataforma número tres del mercado. Nosotros no somos simplemente otro sistema operativo, somos BlackBerry”. Así de rotundo se mostraba Thorsten Heins, CEO de Research In Motion, el pasado mes de septiembre durante la presentación de la beta de BlackBerry 10. Ahora, cuatro meses después de pronunciar estas palabras y tras algo más de un año de laborioso trabajo, la compañía canadiense está a punto de introducir su producto en las tiendas. Será el próximo miércoles 30 de enero, justo a medio camino entre la gran feria de la electrónica CES y la de la movilidad MWC, cuando consumidores, críticos y competidores podrán determinar si la espera ha valido la pena. Y, sobre todo, si RIM ha hecho los deberes lo suficientemente bien como para salir del pozo de pérdidas monetarias y de usuarios en el que se ha sumergido. Cabe recordar que durante los últimos trimestres ha llegado a dejarse buena parte de su valor bursátil.\nLa mejor solución que se le ha ocurrido para revertir resultados es intentar abarcar el mayor número de nichos de mercado posible. Esto es, ha construido desde cero un ecosistema compuesto por interfaz, aplicaciones y herramientas de desarrollo capaz, en teoría, de atraer a los profesionales más exigentes, que tradicionalmente han confiado en la calidad de BlackBerry para acceder a la red corporativa; a los jóvenes y no tan jóvenes que se pasan el día conectados para comunicarse con sus allegados; y también a los usuarios multitarea que realizan llamadas, envían mensajes instantáneos, navegan por Internet, escuchan música y toman imágenes, entre otras muchas cosas, gracias a sus inseparables terminales móviles.\nTodo esto significa que habrá diferentes modelos de BlackBerry 10 pensados para distintos tipos de usuario y niveles adquisitivos, con al menos media docena de smartphones preparada para ver la luz a lo largo de este año. Y, aunque habrá que dejar correr el tiempo para comprobar su eficacia, esta estrategia podría resultar especialmente satisfactoria en países en vía desarrollo, donde los teléfonos inteligentes de gama baja son el último grito. Más aún si las novedades se combinan con la facilitad de escritura, las capacidades de mensajería y la seguridad características de BlackBerry, sus verdaderos puntos fuertes durante toda su historia.\nDe los seis modelos prometidos por la propia RIM, hay dos que debutarán a finales de mes junto al nuevo sistema operativo, y de los que ya se conocen algunas novedades. La apuesta más arriesgada será la de BlackBerry Z10, miembro de las bautizadas como L-Series, que abandonará el teclado QWERTY típico de la marca norteamericana por una amplia pantalla táctil, al más puro estilo iPhone. Al parecer este móvil ha sido fabricado en versiones blanca y negra, luce una pantalla de 4,2 pulgadas de tamaño y 1.280 x 768 píxeles de resolución, está alimentado por procesador de doble núcleo OMAP 4470 a 1,5 Ghz, cuenta con cámara trasera de 8 MP y otra frontal de 1,9, incorpora batería de 1800 mAh, alcanza los 2 GB de memoria RAM y los 16 GB de memoria interna y está equipado con tecnología NFC. Se habla de 8 milímetros de grosor y 125 gramos de peso.\nPor su parte, el segundo smartphone recuperará las teclas físicas y se llamará BlackBerry X10 (N-Series). Debería ofrecer una apariencia muy similar a la del último buque insignia de RIM, la delgadísima BlackBerry Bold 9900 introducida en el ya lejano agosto de 2011, combinando teclado de líneas horizontales con pantalla táctil y prácticamente sin bisel de 720 x 720 píxeles, además de incluir una cámara en la parte frontal para llamadas de videochat. Eso sí, de momento se desconocen precio y especificaciones detalladas, o si RIM sorprenderá con alguna característica especial.\nUna experiencia móvil “re-diseñada, re-ingenierizada y re-inventada”\nAmbos terminales han sido reforzados con una experiencia móvil “re-diseñada, re-ingenierizada y re-inventada”, tal y como la definen sus responsables. Una experiencia cuyo elemento diferenciador será el “flow” o la fluidez a la hora de realizar transiciones gestuales entre las distintas aplicaciones. Para ello se ha construido el centro de notificaciones BlackBerry Hub con información sobre mensajes, e-mails y llamadas recibidas además de actividad en las redes sociales, al que se puede acceder en cualquier momento con tan sólo deslizar el dedo desde la parte izquierda de la pantalla. También destaca la existencia de un navegador más veloz compatible tanto con HTML5 como con Flash, un teclado virtual que aprende según el uso y las preferencias de su dueño para adelantarse a sus necesidades, filtrar información o sugerir contactos, y el modo Time Shift en las fotos que permite capturar varias imágenes y seleccionar la mejor toma.\nBlackBerry 10 ha obtenido, además, la certificación FIPS 140-2. Dichas siglas corresponden a Federal Information Processing Standard (algo así como “estándar federal de procesamiento de la información”) y hacen referencia a un sello emitido por el Instituto Nacional de Estándares y Tecnología de los Estados Unidos que garantiza que los datos almacenados en smartphones gobernados por el software de RIM están adecuadamente protegidos y cifrados. O, dicho de otro modo, significa que todos los smartphones BlackBerry 10 están preparados para satisfacer los estrictos requisitos de seguridad de las empresas privadas y los organismos gubernamentales. De hecho, es la primera vez que un producto BlackBerry consigue este certificado antes de iniciarse su comercialización.\nPor último pero no menos importante, los de Heins se están afanando en engrosar el catálogo de aplicaciones de BlackBerry App World. Su idea de premiar con 100 dólares cada creación aprobada les ha reportado 15.000 nuevas piezas de software en poco más de dos días, por lo que todo apunta a que el objetivo de abrir puertas con 70.000 aplicaciones (y 20 millones de canciones) no es en absoluto imposible. RIM también está recompensando con una tableta PlayBook totalmente gratuita a quienes logren colocar entre dos y cinco aplicaciones, y con un dispositivo BlackBerry 10 Dev Alpha a los programadores que superen esa cantidad. Es indudable que el calentamiento está funcionando… ¿conseguirá BlackBerry 10 cruzar con éxito la línea de meta?\nLea también : ZenBook Pro Duo: el portátil con dos pantallas de Asus


Razones por las que las inmobiliarias fracasan | Franquicia inmobiliaria REMAX\nEn REMAX, hablamos con inmobiliarias de todo el país todos los días. La mayoría de ellos son experimentados, trabajadores y se fijan metas, pero o bien se han estancado o simplemente no están llegando a donde quieren lo suficientemente rápido. ¿Por qué no están prosperando? Hemos encontrado algunos hilos comunes.\nAquí es donde nosotros, como franquiciador, hemos podido superarlos por encima de cualquier inconveniente que pueda estar en tu camino:\nHemos recopilado una lista de las 6 razones principales por las que las inmobiliarias nos dicen que están luchando, y a menudo inmediatamente sabemos por qué.\nNo tienen un sistema eficaz de reclutamiento y retención.\nLa prospección y la retención del talento de los agentes inmobiliarios es el alma de una inmobiliaria exitosa. Necesitas estar constantemente reclutando y mantener un canal completo o tu negocio nunca prosperará.\nLos agentes van a ir y venir y si esperas hasta que se vayan, es demasiado tarde. La mayoría de las inmobiliarias con las que hablamos, no tienen tiempo, no tienen un sistema o herramientas o no están seguros de cómo poner a los agentes en funcionamiento una vez que logran reclutarlos. Cuando eres un franquiciado de REMAX, resolvemos todo esto por ti. Tenemos un plan probado, tu consultor de desarrollo trabaja contigo en objetivos reales y te enseñamos un sistema. Además, tenemos materiales de marketing y formación de gran nivel para atraer y poner en marcha nuevos agentes una vez que los reclutes.\nUna vez que entran a formar parte de tu oficina, es muy importante proporcionar valor y formación para evitar que se vayan. Crear una cultura de apoyo, ofrecerles un amplio conjunto de herramientas y materiales de marketing para ayudarles a promocionarse a sí mismos y su negocio y proporcionar oportunidades para aprender y mejorar constantemente sus habilidades es la manera de hacerlo.\nFalta de herramientas, formación y entrenamiento para mantener a su equipo.\nMientras que algunas inmobiliarias hacen un trabajo fantástico entrenando a sus agentes, otros se quedan cortos, dejando la carga de la educación continua sobre todo en el interés del agente. Esto puede ser especialmente frustrante para los agentes nuevos, que esperan a recibir instrucciones y clientes potenciales, como lo hicieron en trabajos anteriores, alcanzando un nivel de frustración que los lleva a buscar empleo en otros lugares. Si bien las oportunidades educativas deben ser buscadas por los propios agentes, las oportunidades pueden y también deben venir de ti. Esto le da a tu inmobiliaria un valor obvio, ayudándote a retener a los asociados menos experimentados, mientras mantienes al día a los veteranos experimentados. Esta formación y educación es esencial para hacer que tus agentes destaquen en un mar de ofertas, permitiéndoles brillar en el mercado inmobiliario.\nSiguen siendo la principal fuente de producción de la empresa.\nLo más probable es que el dueño de la inmobiliaria se haya convertido en un agente altamente experimentados en el sector inmobiliario, y es un buen agente de ventas. Pero puede ser difícil dejar de ejercer como agente, a pesar de que en realidad es una distracción que te aleja de las otras actividades en las que necesitas concentrarte para construir y administrar tu negocio y convertirlo en una industria inmobiliaria. Como, por ejemplo, ¡las otras cinco cosas de esta lista!\nEn nuestra experiencia, el desafío es que o bien no tienes suficientes agentes o que los agentes que tienes no son productivos para que dejes de vender, necesitas tu producción para mantener el negocio a flote. En REMAX, te enseñamos cómo reclutar y desarrollar agentes productivos, cómo levantar o quitar los que no están produciendo y te damos sistemas para organizar y dirigir tu negocio de manera más eficiente. Esto no sucede de la noche a la mañana, pero tiene que suceder para que puedas centrar tu atención en la construcción de tu negocio, en lugar de vender. Una vez que eso suceda, comenzarás a ver crecer tu negocio, en lugar de que continúes ejerciendo de agente. Averiguar todo esto tu mismo es difícil, por lo que existen socios como REMAX para ofrecerte sistemas probados que quitan las suposiciones de la gestión de tu inmobiliaria.\nNo tiene los recursos para mantenerse al día.\nOtro enigma en la gestión de las inmobiliarias es que simplemente no tienen el tiempo o el dinero para mantenerse al día con el cambio de tecnología y marketing para poder competir. Y en este negocio, poder ofrecer la tecnología y las herramientas de marketing adecuadas a sus agentes es necesario para hacerlos competitivos con otros agentes de la zona, así como retenerlos en su inmobiliaria. No hay una manera fácil de evitarlo. El marketing y la tecnología siguen cambiando a la velocidad de la luz. Y si lo estás haciendo por tu cuenta, sólo conseguirás quemarte. Ahí es donde tener un equipo de expertos detrás de ti, cuyo trabajo es mantener libre tu tiempo para centrarte en otras cosas para hacer crecer tu negocio.\nY esto ni siquiera habla de la inversión financiera. Cuando eres un inmobiliario independiente, puede ser una gran inversión el pagar por todos los recursos que tu oficina y agentes necesitan para competir. Entonces, ¿por qué ir solo cuando hay socios por ahí que pueden proporcionar todo lo que tú y tus agentes necesitáis?\nNo dispone de un buen sistema para establecer y realizar un seguimiento de los objetivos.\nMuchas inmobiliarias con las que hablamos no tienen KPI (indicadores clave de rendimiento) en su empresa o incluso un plan de negocios básico. Estas herramientas son extremadamente importantes en la gestión de un negocio para poder establecer metas de crecimiento, medir cómo lo está haciendo a lo largo del camino para ajustar sus actividades y saber cuándo las logras. Sin él, tu negocio puede estar flaqueando sin ningún movimiento hacia adelante. Pero, ¿Cuáles deberían ser esos objetivos? ¿Cuáles son los estándares de la industria? ¿Cuáles son los estándares para una empresa de su tamaño? ¿Cuáles son sus costes de mantenimientos y cómo los cubrirá? y ¿tendrá un euro la de empresa en positivo?\nEsto es, de nuevo, donde un consultor de desarrollo experimentado de la industria puede ser de ayuda. En REMAX, enfatizamos la importancia de escribir un plan de negocios anual y nuestros años de experiencia te ayudan a establecer los objetivos adecuados para tu negocio y luego a definir las actividades que deben suceder para que alcances esos objetivos.\nNo hay suficiente potencia de marca.\nUna marca reconocida puede ser un poderoso imán para atraer compradores y vendedores a tu agencia, así como para reclutar. Si eres un inmobiliario independiente, entiendes esto después de haber pasado años construyendo un marca de renombre local con el fin de competir con marcas más reconocidas en tu mercado local.\nPero para los vendedores que no te conocen o no te sitúan, no tener el respaldo de una marca nacional puede hacerte trabajar más duro en los anuncios y el reconocimiento general de lo que deberías. Las grandes marcas como REMAX no sólo son reconocidas a nivel nacional, sino que tiene mucha repercusión a través de sus inversiones a mayor escala en marketing y múltiples canales de publicidad que pocas inmobiliarias independientes podrían desarrollar o sostener por sí mismos. Una marca reconocida puede ayudarte a destacar con seguridad, pero el verdadero poder de la marca son los activos, el marketing, los valores, la reputación y el apoyo que te aportan en tu mercado local.\nTu identidad no desaparece, se amplifica diez veces. Es por eso que el sistema REMAX ofrece mucho más que un simple nombre.\n¿Algo de esto te suena familiar? El equipo de REMAX creó este documento para que inmobiliarias como tu, sepan que no están solos y estos son desafíos comunes a los que se enfrentan los inmobiliarias independientes en todo el país. Hacerlo todo por tu cuenta es difícil, pero hay soluciones por ahí y no significa renunciar a quién eres. Existen opciones como el sistema REMAX para fomentar tu espíritu y talento independiente, al tiempo que te dan las herramientas para tener éxito. Si tu negocio se ha estancado o deseas crecer más rápido, considera hablar con el equipo de franquicias de REMAX hoy para ver qué podemos hacer por tu negocio.\nEl sistema REMAX puede ser justo lo que tu agencia necesita para llegar al siguiente nivel de resultados. ¡Contacta con nosotros!


Mujica: «las relaciones comerciales con Argentina están muy complicadas» – Cuna de la Noticia\n27 febrero, 2012 27 febrero, 2012 Cuna de la Noticia\nEl presidente de Uruguay reconoció problemas con el vínculo comercial con la Argentina. Habló sobre la posibilidad de tomar una «medida espejo» para contrarrestar la situación, aunque aclaró que «no es partidario» de ese tipo de acciones. «Alguna cosa hay que hacer, el mercado interno tiene valor», subrayó.\n«Puede convenirle a algunos industriales que vendan menos o que pongan topes, pero eso no lo sabemos, lo tenemos que discutir. Algunos las llaman medidas espejo; aunque yo no soy partidario de ello, alguna cosa hay que hacer», dijo el mandatario en declaraciones al diario uruguayo La República.\nLa Argentina endureció en febrero las medidas de proteccionismo comercial al imponer un nuevo control a las importaciones.\n«Tenemos que analizar qué grado de proteccionismo especial le podemos establecer para que sobrevivan (las industrias). Pero es un asunto complicado que debe ser analizado renglón por renglón y rubro por rubro. Esto no se arregla con consignas», agregó.\n«(Las relaciones comerciales con Argentina) están muy complicadas porque ellos adoptaron una política que puede desatar obstáculos», dijo Mujica. El presidente uruguayo recalcó que la situación genera «un problema muy delicado».\n«Debemos ver cómo andan las cuentas de los servicios y después emprenderemos alguna decisión inequívocamente», dijo el presidente uruguayo. (Infobae)\n← Secuestraron dos bolsas que contenían armas de fuego e investigan si fueron las utilizadas en el triple crimen\nCristina Fernández presidirá el acto por el Bicentenario de la creación de la Bandera Nacional →\nEspaña: Los niños coparon las calles luego de 43 días de aislamiento\n27 abril, 2020 Cuna de la Noticia Comentarios desactivados en España: Los niños coparon las calles luego de 43 días de aislamiento\n15 agosto, 2011 Cuna de la Noticia Comentarios desactivados en Google compró la división de celulares de Motorola


Condiciones generales de uso | Tienda online CASIO\nCantidad / Total\nSolares Radio Controlled\nPolítica de Devolución Voluntario: Si compra sus regalos antes del 21.12.2017 y no queda satisfecho puede devolverlos hasta el 10.01.2018, sin compromiso alguno por su parte. Más información\nPara la utilización de la tienda online CASIO (www.casio-europe.eu), así como de los contratos realizados en el marco de esta, se aplicarán exclusivamente estas «Condiciones generales de uso». Al mismo tiempo, recibirá información legal sobre sus derechos y nuestros deberes en la venta a distancia y el comercio electrónico.\n2. Proveedor / Parte contratante\nEl proveedor de la tienda online CASIO, comerciante online CASIO autorizado y socio es:\nTelf.: + 49 (0)40 / 226 307 062\nFax: + 49 (0)40 / 226 307 330\nCorreo electrónico: es.info@casio-shop.eu\nrepresentado por Kai Vollrath (gerente);\nJuzgado de registro de Hamburgo, Registro Mercantil n° HRB 87821;\nCIF: DE 230134238.\nCelebración, texto e idioma del contrato\nLa presentación de nuestros productos en la tienda online es una invitación sin compromiso dirigida únicamente a personas mayores de edad y que se encuentren en plenas facultades mentales a que nos envíen su solicitud de compra de alguno de nuestros productos.\nUn contrato de compraventa se realiza del siguiente modo:\nPuede colocar los productos presentados en la tienda online a través del enlace AñADIR A LA CESTA y seguidamente visualizar los artículos seleccionados en el enlace situado arriba a la derecha de la página web denominado VER CESTA. Para proceder con la compra debe acceder a través del enlace VERIFICACIÓN al segundo paso e introducir todos los datos personales necesarios para poder realizar su pedido. A continuación accede a una página con el resumen de su compra, en la que puede revisar los datos de su pedido. Una vez haga clic en el enlace COMPRAR AHORA situado al final de la página estará realizando una solicitud de compra vinculante de todos los artículos incluidos en la lista de la compra («su declaración contractual»). Antes de acceder A LA CAJA puede corregir en la cesta de compra los posibles fallos modificando la cantidad de los artículos seleccionados o haciendo clic en el enlace ELIMINAR. Mientras no haga clic al final del proceso de pedido en el enlace COMPRAR AHORA podrá volver en cualquier momento a la cesta de la compra haciendo clic en el enlace VOLVER o la opción de su navegador.\nEn cuanto nos llegue su declaración contractual le enviaremos un mensaje por correo electrónico confirmando la recepción de su pedido. Esto no es vinculante para la aceptación de su contrato. El contrato de compra quedará formalizado una vez haya recibido la declaración de aceptación («confirmación de pedido») que se envía tras el mensaje de confirmación. Si, como caso particular, no aceptáramos su declaración contractual, le enviaríamos una notificación por correo electrónico en un plazo de dos días laborables tras la recepción de su pedido.\nLa celebración del contrato se celebra únicamente en el idioma alemán.\nNosotros guardaremos el texto del contrato formado por los datos de su pedido y estas condiciones generales y se lo enviaremos junto con la confirmación del pedido. Puede consultar nuestras «Condiciones generales de contratación» en nuestra tienda online siempre que lo desee. Los clientes registrados pueden acceder a la lista de los pedidos realizados en el apartado «MI TIENDA» después de iniciar sesión.\n4. Precios / Gastos de envío / Pago\n4.1 Los precios señalados en la tienda online incluyen el IVA y otros componentes del precio.\n4.2 A cada pedido se le suman los gastos de envío que puede consultar directamente en el enlace en cada producto «información de envío» y que siempre indicamos de forma explícita en el resumen de su pedido.\n4.3 Puede pagar mediante pago anticipado, tarjeta de crédito o mediante el servicio de pago Paypal. Recibirá una factura con nuestros datos bancarios junto con la confirmación de su pedido. La suma total a pagar se podrá abonar en cuanto reciba dicha factura. Si el pago se realiza con tarjeta de crédito o PayPal, el importe se cargará de su cuenta el día de vencimiento.\n5. 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Si estos trastornos provocan que no podamos realizar su envío en el plazo de un mes desde la recepción o confirmación del pago, tendrá derecho a renunciar al contrato de compra. No se producirá perjuicio alguno al resto de derechos que le correspondan en el plazo de un mes, especialmente en lo referente a los derechos legales de cancelación.\n7. DERECHO DE REVOCACIÓN DEL CONSUMIDOR / EXCEPCIÓN\nSU DERECHO DE REVOCACIÓN SE RIGE SEGÚN LA SIGUIENTE POLÍTICA EN CASO DE REALIZAR COMPRAS PARA FINES QUE PRINCIPALMENTE NO TENGAN QUE VER CON SU ACTIVIDAD PROFESIONAL INDUSTRIAL O AUTÓNOMA Y POR TANTO REALIZA PEDIDOS EN NUESTRA EMPRESA COMO CONSUMIDOR FINAL:\nTIENE DERECHO A REVOCAR SU CONTRATO EN UN PLAZO DE 14 DÍAS SIN NECESIDAD DE JUSTIFICAR EL MOTIVO.\nEL PLAZO PARA REVOCAR EL CONTRATO ES DE 14 DÍAS A PARTIR DEL DÍA EN EL QUE EL CONSUMIDOR (USTED) O UNA TERCERA PERSONA POR USTED INDICADA, DISTINTA DEL TRANSPORTISTA, ADQUIERA POSESIÓN MATERIAL DE LOS BIENES.\nPARA PODER EJERCER SU DERECHO DE REVOCACIÓN ES NECESARIO QUE REALICE UNA DECLARACIÓN ESCRITA (p.e. POR CARTA, FAX O CORREO ELECTRÓNICO) DIRIGIDA A NUESTRA EMPRESA (HATRACO GMBH, PEUTESTR. 22a, D-20539, TELF. +49 (0)40 226 307 062, FAX: +49 (0) 226 307 330, E-MAIL: ES.INFO@CASIO-SHOP:EU) EN LA CUAL NOS INFORMA SOBRE SU DECISIÓN DE REVOCAR ESTE CONTRATO.\nPARA GARANTIZAR EL PLAZO DE REVOCACIÓN BASTA CON ENVIAR EL ESCRITO CON EL EJERCICIO DEL DERECHO DE REVOCACIÓN ANTES DE QUE FINALICE DICHO PLAZO.\nEN CASO DE REVOCAR ESTE CONTRATO REEMBOLSAREMOS TODOS LOS PAGOS POR USTED REALIZADOS, INCLUSIVE LOS GASTOS DE ENVÍO (A EXCEPCIÓN DE LOS COSTES ADICIONALES QUE SE GENEREN EN CASO DE QUE USTED ELIJA UNA FORMA DE ENVÍO DISTINTA A LA FORMA DE ENVÍO ESTÁNDAR Y MÁS ECONÓMICA OFRECIDA POR NOSOTROS) DE FORMA INMEDIATA Y A MÁS TARDAR EN UN PLAZO DE 14 DÍAS A PARTIR DEL DÍA EN EL QUE RECIBAMOS LA NOTIFICACIÓN DE LA REVOCACIÓN DE SU CONTRATO. EL REEMBOLSO SE REALIZA A TRAVÉS DEL MISMO MEDIO DE PAGO QUE USTED HA EMPLEADO EN LA TRANSACCIÓN INICIAL, A MENOS QUE SE HAYA ACORDADO CON USTED EXPRESAMENTE ALGO DISTINTO; EN NINGUNO DE LOS CASOS SE LE COBRARÁN TASAS POR LA REALIZACIÓN DE DICHO REEMBOLSO. PODEMOS REHUSAR EL REEMBOLSO HASTA QUE HAYAMOS RECIBIDO DE VUELTA LOS ARTÍCULOS O HASTA QUE NOS DEMUESTRE QUE HA REENVIADO LOS ARTÍCULOS, SEGÚN CUAL DE LOS DOS HECHOS ACONTEZCA ANTES.\nDEBERÁ ENVIARNOS DE VUELTA O ENTREGARNOS LOS ARTÍCULOS DE INMEDIATO Y EN CUALQUIER CASO EN UN PLAZO MÁXIMO DE 14 DÍAS A PARTIR DEL DÍA EN EL QUE NOS INFORMA SOBRE LA REVOCACIÓN DE ESTE CONTRATO. EL PLAZO QUEDA GARANTIZADO SI ENVÍA LOS ARTÍCULOS ANTES DE QUE EXPIRE EL PLAZO DE 14 DÍAS. NOSOTROS ASUMIMOS LOS GASTOS DE DEVOLUCIÓN.\nASUMIRÁ LA RESPONSABILIDAD DE UNA EVENTUAL PÉRDIDA DE VALOR DEL ARTÍCULO EN CASO DE QUE SE DETECTE UN USO INDEBIDO DEL ARTÍCULO POR SU PARTE AL MARGEN DEL USO NORMAL PARA VERIFICAR LA CALIDAD, LAS CUALIDADES Y FUNCIONES.\nPOLÍTICA DE DEVOLUCIÓN VOLUNTARIO\nSin perjuicio del derecho legal de desistimiento, concedemos a los consumidores el derecho voluntario de desistimiento y devolución de los artículos cuyo pedido se haya realizado entre el 10.12.2017 y el 21.12.2017. Incluso habiendo transcurrido el periodo de desistimiento de 14 días, regulado en el párrafo 7 de nuestra política de desistimiento contractual, puede también rescindir su contrato si la devolución de los bienes se realiza con anterioridad al 10.01.2018. El dato que se tendrá en cuenta para poder ejercitar este derecho será el de la fecha de envío de los bienes.\nSi desea revocar su contrato rellene por favor este formulario y envíenoslo de vuelta a la siguiente dirección:\nHatraco GmbH, Peutestraße 22a, D-20539 Hamburg, Telf. +49 (0)40 226 307 062, Fax +49 (0)40 226 307 330, E-Mail: es.info@casio-shop.eu\nPor la presente, yo/nosotros (*), revoco/revocamos (*) mi/nuestro (*) contrato celebrado por la compra de los siguientes artículos (*)/la prestación del siguiente servicio (*)\nPedido realizado el día (*) / recibido el día (*):\nNombre del consumidor / de los consumidores:\nDirección del consumidor / de los consumidores:\nFirma del consumidor / de los consumidores (sólo en caso de enviar una declaración escrita)\n(*) tachar lo que no corresponda.\nNOTA SOBRE LA INEXISTENCIA DEL DERECHO DE REVOCACIÓN\nEl derecho de revocación no es aplicable en caso de contratos a distancia para el suministro de grabaciones sonoras o de vídeo o de programas informáticos sellados que hayan sido desprecintados por el consumidor trás ser enviados.\n8. Derechos de reclamación / Responsabilidad por daños\n8.1 En caso de detectar cualquier defecto del artículo, por ejemplo, daños claramente ocasionados por el transporte, le rogamos nos informe de forma inmediata o al transportista. El hecho de presentar una queja no tendrá consecuencias para sus derechos legales, puesto que su compra es una transacción comercial para ambas partes y se le aplica el derecho de reclamación de acuerdo con el apartado 377 del Código Mercantil alemán. Al presentar su queja de forma inmediata, nos permitirá tomar las medidas pertinentes con respecto al transportista o hacer uso del seguro de transporte lo antes posible.\n8.2 Si al recibir su pedido advierte que este presenta daños, tendrá derecho, de acuerdo a las disposiciones legales, a exigir la rectificación de los perjuicios, cancelar el contrato o solicitar una reducción del precio de compra junto con una indemnización.\n8.3 Nos responsabilizamos completamente, de acuerdo a las disposiciones legales, de todos los daños que afecten a la vida, la integridad física o la salud de personas causados por negligencias de nuestra parte.\n8.4 Nos haremos cargo de los daños materiales y patrimoniales siempre que hayan sido causados intencionadamente o por negligencias de nuestra parte.\n8.5 Si incumplimos uno de los puntos esenciales del contrato o una de las obligaciones fundamentales, es decir, un punto del contrato cuyo cumplimiento resulta clave para la su celebración y con el que ha podido contar desde un principio, también nos responsabilizaremos de los daños patrimoniales en caso de negligencia leve. Esto mismo se aplicará si le corresponde reclamar una indemnización por daños y perjuicios en lugar de por servicio prestado.\n8.6 En caso de incumplimiento de uno de los puntos esenciales del contrato o de una de las obligaciones fundamentales debido a negligencia leve, nuestra responsabilidad se verá limitada a los daños previsibles en contratos normales.\n8.7 Las limitaciones de responsabilidad anteriores se aplicarán también si en un determinado punto no podemos realizar el envío en el que ya tenemos retraso, o cuando usted haga uso de sus derechos, concretamente los relacionados con delitos o los de indemnización por gastos innecesarios en lugar del servicio prestado. No se aplicarán en caso de que ya nos hagamos cargo de la garantía o en caso de que actuemos de acuerdo con la Ley de Responsabilidad por Productos Defectuosos.\n8.8 En el resto de los casos quedamos excluidos de cualquier responsabilidad.\n8.9 Los casos en que nos hagamos responsables, nuestra responsabilidad esté limitada o completamente excluida, también se aplicarán para daños y perjuicios causados por la acción negligente de nuestros empleados, trabajadores, colaboradores, representantes y auxiliares.\n9. Resolución de litigios / Servicio de Atención al Cliente\nLa Comisión Europea ha creado una plataforma para la resolución de litigios en línea.\nPara más información, visite http://ec.europa.eu/consumers/odr/.\nNo estamos obligados a tomar parte en procesos de resolución de litigios frente a un comité de conciliación para el consumidor, y en principio no estamos dispuestos a ello.\nEn caso de dudas, reclamaciones o quejas, los profesionales de nuestro Servicio de Atención al Cliente estarán encantados de atenderle de lunes a jueves de 8:00 a 18:00, y los viernes de 8:00 a 17:00, en el número de teléfono + 49 (0)40 / 226 307 062 o por correo electrónico en la dirección es.info@casio-shop.eu.\nSe aplicará la legislación de la República Federal de Alemania. Este acuerdo sobre las leyes aplicables afectará a los consumidores siempre que con ello no se le retire la protección que le proporcionan las disposiciones imperativas de la legislación del país en el que tengan su residencia habitual. Queda excluida la Convención de las Naciones Unidas sobre los Contratos de Compraventa Internacional de Mercaderías.\n- Hatraco GmbH, Fecha: 13.06.2014 -\nAttualmente non ci sono elementi visti di recente.


LIFE SCIENCES/HEALTHCARE - Spagna\nBUSINESS DIRECTOR, WYSER SPAIN\nTras más de cinco años formando parte del equipo de Wyser, liderando las verticales de Life Sciences, FMCG, Digital & IT e Ingeniería e Industria; Mauricio Jiménez ocupa actualmente el cargo de Business Director en la compañía.\nIngeniero de Telecomunicaciones por la URJC, MBA en ESDEN, y Executive MBA en Industria Farmacéutica y Biotecnología en Talento Farmacéutico por la Universidad de Alcalá, Mauricio está además certificado en Assessment y Development Center en Estudios Garrigues y cuenta con más de 10 años de experiencia en el ámbito de la consultoría de selección dentro de los sectores de Healthcare, Industria e IT Telecom, habiendo trabajado en distintas multinacionales como Hudson y Michael Page.\nDIVISION SENIOR MANAGER, HEALTHCARE\nDesde el año 2014, ha centrado su carrera profesional en el área de selección y gestión de talento. Actualmente, es Manager del equipo de Research en Wyser, así como de la división de Life Science & Healthcare.\nGraduada en Biotecnología y con un Máster de Gestión de Empresas Biotecnológicas de la Salud por la Universidad CEU San Pablo.\nActualmente, trabaja en Wyser España en la división de Life Sciences & Healthcare.\nActualmente y tras más de ocho años de experiencia en el sector, trabaja como Senior Researcher de las Divisiones de Industria y Salud, siendo la responsable del delivery de los proyectos clave de la división.


Ciencia Ficción y Cuarentena - Enpoli\nPublicado el 21 abril, 2020 21 abril, 2020 por Enpoli\nPorque sí, uno de los temas recurrentes o características especificas de muchas películas futuristas es que la humanidad, tal como la conocemos en este preciso momento, ha colapsado. Y, bueno, desafortunadamente la totalidad de ensayos leídos, tanto formales como de opinión, no logran pasar de ser informes o repasos de datos que (no hace falta ser un experto) sabemos a dónde nos llevan; no por nada estamos encerrados. Desde teorías complotistas del nuevo orden del mundo hasta las políticas económicas del Banco Mundial, pasando por supuesto por la inteligencia artificial (IA) y el Coronavirus, son un coctel que se antoja para esta cuarentena, pero luego qué. Si hay algo que he aprendido estos días de encierro, viendo la trilogía completa de Matrix, es precisamente que todo esto forma parte de la Matrix, es decir, que las teorías complotistas e inclusive toda la información fidedigna, dígase análisis científicos, de filosofía o economía, no son más que otra cara del control total que sufrimos por parte del sistema.\nAhora bien, muchos de nosotros diremos que no hay nada nuevo bajo el sol, nada que no se sepa ya, lo cual es cierto. Sin embargo, hay una distancia abismal entre lo que sucede alrededor de los fenómenos de información (y desinformación, por supuesto) y la real toma de conciencia de los alcances, consecuencias o simples transformaciones que sufrirá lo que ahora se comienza a plantear como el regreso a la “normalidad” después de la epidemia. Es decir, qué película se nos antoja se hará realidad ante nuestros ojos.\nDebo confesar que el género de ciencia ficción nunca fue de mi predilección hasta ahora; tal vez por ser más distópico que utópico, más realista que fantástico. Nada que agradecerle a esta cuarentena con Netflix. No me gustó Robocop, por ejemplo, aunque como algunos expertos en el tema dicen, reconozco que filmes como Blade Runner son espléndidos y profundos retratos de la especie humana. Hay películas como Her que parecen estar sucediendo en un futuro casi presente, lo que da cuenta que efectivamente la IA ya está entre nosotros. Tema fundamental también dentro del género, que va de la mano con la cibernética, sin embargo, para efectos de esta reflexión todavía sigue siendo secundaria porque, a fin de cuentas, cuánto tiempo creemos realmente que nos falta para ver nacer a Terminator.\nAquello que realmente nos atañe en este momento y parece dejar de ser ficción, es el fin de esta era. Algunos por ahí creen que será el fin del capitalismo, pero no en la dirección que Marx pronosticaba (o anhelaba). Es más, pensando en el mismo Marx, me atrevo a decir que de lo que se trata es de una especie de mutación, tal como sucede, muy a propósito, con los virus. Una evolución de la teoría económica, de las llamadas relaciones de producción, como lo diría el propio Marx, pero en términos de darwinismo social. Es decir, que solamente el más fuerte o mejor adaptado al nuevo paradigma económico podrá formar parte de él, de su ineluctable engranaje, o al menos sobrevivir bajo el tremendo peso de sus directrices.\nAquí es donde entra la Matrix a nuestra reflexión, ya que hablamos de ciencia ficción. Y no porque sea la virtual realidad que veremos en el futuro próximo ―para eso, como habíamos dicho, tenemos que ver primero a Terminator o, al menos, a Robocop ―, sino porque es una suerte de prueba; como yo lo veo, un vestigio arqueológico (traído del futuro) de que el sistema ejerce un absoluto control sobre nuestras vidas. Parafraseando al matemático excéntrico de Jurassic Park: Dios creó al Hombre, el Hombre mata a Dios. El Hombre crea a la Maquina… Sabemos que la IA está basada en los diversos modelos desarrollados sobre la mente humana, esto es, neurología, cognición, lingüística, neurolingüística, entre otras tantas. Así que, siguiendo con la paráfrasis anterior, Dios crea al Hombre a su imagen y semejanza, ergo, el Hombre crea a la Maquina bajo este mismo precepto. Esto lo podemos apreciar en todas las películas de ciencia ficción que hemos mencionado.\nEn el mismo orden de ideas, tal y como se proyecta en algunas teorías evolucionistas de IA, la Maquina, Terminator o la misma Matrix no pueden ser otra cosa sino el siguiente paso de la evolución humana, que también construirá su propia civilización, pero siendo una sucesión de la especie humana no podrá desarrollarse sino a partir de ella o, peor aún, a costa de ella. ¿Cómo? Creando el método de control perfecto que garantice la perpetua servidumbre del ser humano para el eficaz funcionamiento del sistema: La Matrix. A mi modo de ver las cosas, en este mismo tenor de ciencia ficción, sería una especie de ciber-capitalismo que, no se me hace descabellado, bien podría describirse con los términos propios del materialismo histórico. Finalmente todo se reduce a relaciones de producción y capital.\nEste podría ser el punto neurálgico de nuestra reflexión. Si bien Marx y sus correligionarios describieron a detalle el complejo engranaje de las relaciones de producción, hasta sus consecuentes aberraciones, que continúa siendo la máxima teoría sobre el sistema económico que nos rige hoy en día, uno de sus puntos flacos que nunca pudo resistir la menor crítica es, sin duda, su posible evolución (o revolución) al socialismo. Recordemos que únicamente nos estamos refiriendo a la teoría. Ahora bien, de regreso a la ficción, llama la atención que la revolución tampoco haya resultado útil para destruir la Matrix. Neo sigue todas las señas, desentraña cada uno de los aforismos que le presenta la pitonisa, además es un súper dotado, poco más que un Che Guevara cibernético. Como lo exige el género, es un súper héroe, desarrolla poderes más allá de la Matrix, algo digno de analizarse, aunque tal vez en una mejor oportunidad. Sin embargo, todo esto no es más que otra faceta de la Matrix. El más complejo, depurado, método de control. Entonces, ¿qué hacer si la revolución no funciona? Peor aún, es parte del sistema, lo reafirma, lo consolida.\nEstamos en un punto de la actual crisis (y no hablo de ciencia ficción) en el cual no sólo debemos aceptar el exterminio (natural o programado) que implican las miles de muertes por coronavirus, también es nuestra obligación soportar el control ejercido (más allá de las causas reales) por la ciencia, las instituciones, inclusive, por la moral propia a cada uno de nosotros. El panorama ha quedado patente al punto de ser aterrador: O muero o vivo preso. Sin mencionar el caos que se genera alrededor de esto, que a fin de cuentas es más de lo mismo. Control y muerte en otra de sus facetas. La guerra: represión, hambre. La realidad, como en las más disparatadas películas de ciencia ficción, nos somete a los peores escenarios. Estamos dentro de la distopía misma. El desenlace parece menos que desalentador. Además, no olvidemos que la revolución no sirve de nada. Es el perpetuo retorno del tirano, si bien nos va, con una nueva máscara.\nFinalmente Neo no destruye la Matrix. No está ni cerca de hacerlo. Lo que consigue con su lucha es una paz momentánea, no ser exterminados. Además, eso le cuesta la vida. ¿Por qué? le pregunta el agente Smith. La respuesta es porque él así lo decidió. Libre Albedrío. Al parecer lo único que la máquina no tiene. No se trata de decisiones basadas en datos o ecuaciones. Hablamos de voluntad y más particularmente de conciencia. En la película Her, por ejemplo, el sistema operativo habla de tener «deseo». Establece un vínculo con su usuario que va más allá de la aparente operatividad, pero no puede tomar la decisión «consiente» de permanecer con él porque va en contra de su sofisticado desarrollo cognitivo. Claro que podríamos hablar de esto en términos de programación, pero ya nos hemos extendido demasiado.\nLa conclusión parece obvia como lo es el problema. Pero ¿realmente la ciencia, las instituciones y nuestra moral personal nos están dando los datos suficientes para tomar la decisión de quedarnos en casa? Además, no somos máquinas que sencillamente evalúan esos datos. Es nuestro deber como especie, como seres humanos, tener conciencia de la situación que estamos viviendo para tomar la mejor decisión a nuestro alcance. Al parecer el propio Neo, siendo una variable en el sistema, es quien propicia la creación de otra variable de su mismo tipo para balancear su propia ecuación. Posiblemente un matemático o un ingeniero en sistemas podrían ayudarnos a profundizar en esta idea. O tal vez no es más que ciencia ficción. Lo que intento decir es que solamente la plena toma de conciencia nos dará la posibilidad de encontrar o, inclusive, crear esa variable dentro del sistema que nos permita balancear la ecuación a nuestro favor.\nA propósito de estas reflexiones, un amigo me comentó que, a su parecer, algunos negocios o servicios alternativos, autosustentables o autogestivos, como los huertos urbanos, estaban resistiendo mejor el embate de esta crisis que otras empresas aparentemente consolidadas. ¡Basta de ciencia ficción! Hay varias formas de hacerlo y muchas personas que ya lo están haciendo desde hace tiempo. Han creado sus propias comunidades, se organizan entre sí, tienen su propia moneda, su propia economía, por supuesto su propia educación. También hay muchas películas al respecto. No comprendo cómo, en la llamada era digital, la comunicación entre nosotros es tan limitada. Hace falta voluntad, pero sobre todo conciencia para salir de esta reclusión a la que nos tienen sometidos (no sólo ahora) porque sí hay manera de balancear la ecuación y, al menos, ganar una tregua con el sistema. Además, debemos recordar que en todas las películas de ciencia ficción, justo antes del final, es cuando viene lo peor.\nPublicado en Política y etiquetado Autogestión, Ciencia Ficción, Ciencia y Sociedad, Cine, Crítica, Movimientos Sociales, Opinión.\n← Óscar Páez | Poemas\nSobre capitalismo y neoliberalismo en… →\n20 julio, 2020 at 7:11 am Responder\nGracias por tan interesante reflexión. La inclusion del materialismo histórico profundiza el análisis, aunque por lo mismo vale advertir que dicha corriente de pensamiento no se reduce sólo a relaciones de producción y capital -en sentido exclusivamente económico-. De «Matrix» he visto fragmentos. Con la invitación de este texto me animaré a ver la trilogía completa. Asimismo, veré «Her». Saludos, Amaury Cobos.


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Cubrebocas: nuestro nuevo mejor amigo debe ser de calidad – Runway México\nAnte la nueva normalidad, las ventas de productos relacionados con la higiene y protección personal han tenido un aumento importante, especialmente las mascarillas o cubrebocas. Estos últimos, ahora forman parte de nuestro día a día, ya que son una de las barreras protectoras más importantes ante la pandemia. Sin embargo, no existen lineamientos específicos para su venta al público, y al no contar con los estándares de calidad requeridos, esto podría afectar su funcionamiento.\nImagen cortesía de: DuPont\nPor ello, se vuelve fundamental preguntarnos qué clase de cubrebocas necesitamos y qué deben de tener para garantizar nuestra protección. De acuerdo con una guía elaborada por el Centro para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC), podemos clasificar los diferentes tipos de cubrebocas en respiradores o N95, mascarillas médicas, retardantes al fuego y las de distanciamiento social, que son usadas por el público en general.\nLas mascarillas retardantes al fuego están hechas únicamente para trabajadores industriales, ya que protegen al usuario de virus y contra los riesgos térmicos de su trabajo. Para este apartado se recomienda DuPont™ Nomex®, un fabricante que trabaja cubrebocas con material inherente retardante al fuego, brindando una duradera y cómoda protección.\nUna vez que decidas qué tipo de cubrebocas es el más adecuado para ti, debes considerar algunos factores de calidad, como:\nMateriales – Deben ser elaborados con telas hidrorepelentes y respirables de tres capas o hechas 100% de algodón, aunque también puedes utilizar aquellas con mezclas de algodón y poliéster, así como de materiales no tejidos (TNT).\nTranspirabilidad – No se recomiendan cubrebocas hechos con neopreno o caucho sintético, ya que impiden que al exhalar se libere el monóxido de carbono y cierran el paso del aire.\nEficiencia de filtración – Se refiere al rendimiento del material para filtrar partículas. En este caso, si las actividades que realizas te exponen a un riesgo muy alto, se recomiendan los respiradores N95.\nTiempo de vida del cubrebocas – Entre mejor sean los materiales, mayor será su durabilidad y su protección.\nCapacidad para descontaminar – Si tu cubrebocas es reutilizable, debes preguntar cómo descontaminarlo correctamente y con qué frecuencia.\nAsí que ya sabes, hay que prestar atención a estas recomendaciones para garantizar una mayor protección y tener presente que hoy en día, hay que cuidarnos entre todos.


Más de medio millón de trabajadores siguen en ERTE\npor ManuG · 3 junio, 2021\nLa caída del estado de alarma empieza en la recuperación de las empresas.\nLa Seguridad Social ha comunicado que a 31 de mayo el número de trabajadores en Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) se situó en 542.142 personas.\nEsto supone una bajada en 95.439 trabajadores respecto al mes de abril según la fecha de alta del expediente y 96.141 trabajadores menos en función de la fecha de solicitud del mismo, según ha informado este miércoles el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones.\nEstán cifran son las más bajas desde el inicio de la pandemia, cuando el año pasado por estas fechas el número de trabajadores en ERTE se disparó hasta los 3,6 millones.\nEstos datos unidos a la gran bajada del número de parados, reflejan lenta recuperación de la actividad económica de las empresas tras el fin del estado de alarma y que hacen proveer que la temporada de verano hará que el número de trabajador en ERTE siga bajando.\nERTE por sectores.\nEl sector servicios concentran el 45,06% de los trabajadores en ERTE, siendo la hostelería el que más concentra con un 28.3%, muy seguido por los servicios de alojamiento con un 16,7%.\nNo obstante las Agencias de Viajes y Operadores Turísticos siguen siendo los que más trabajadores tienen bajo un Expediente Regulador Temporal de Empleos. Todas estas actividades están incluidas entre los sectores «ultra protegidos» por los ERTE.


Transparencia y honradez, exigencia social impostergable en Veracruz: Ríos Uribe - OriStereo\nCórdoba, Veracruz.-La Ley, nuestro principal instrumento para vivir en armonía y orden, expresa el presidente de la Junta de Coordinación Política, diputado Juan Javier Gómez Cazarín.\nEl trabajo de colaboración que realizan el Congreso del Estado y el Órgano de Fiscalización Superior del Estado (Orfis) tiene como único propósito asegurar el uso responsable y transparente de los recursos públicos, mediante la aplicación irrestricta e imparcial de la Ley, afirmó el presidente de la Mesa Directiva, diputado Rubén Ríos Uribe.\nAl asistir, este lunes, al acto cívico por el 199 aniversario de la firma de los Tratados de Córdoba, en esta ciudad, el legislador dijo que esta conmemoración “nos recuerda que México es un país de leyes y que Veracruz ha desempeñado un papel fundamental en la conformación y la consolidación de las instituciones del Estado mexicano”.\nDijo que, a través de la Comisión Permanente de Vigilancia y la Secretaría de Fiscalización, “el Congreso del Estado cumple con la encomienda ciudadana de exigir a los gobiernos municipales honradez absoluta en el destino de los recursos que son del pueblo y dar la certeza de que cada peso que el contribuyente aporta redundará en mejor educación, salud, seguridad e infraestructura”.\nPara tal fin –refirió-, la mencionada comisión dictaminadora acordó la implementación de\nRevisiones de Gabinete a 44 municipios de la entidad, al considerar que existen pruebas\nsuficientes para este procedimiento, con el fin de detectar posibles quebrantos, siempre con apego escrupuloso a la norma, con objetividad y sin sesgo alguno.\nA su vez, el presidente de la Junta de Coordinación Política, diputado Juan Javier Gómez Cazarín, también presente en el acto conmemorativo, aseveró que el Congreso de Veracruz se conduce con apego incondicional a la Ley, respetando los mandamientos judiciales que emanen de la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN), como sucede con los casos de los magistrados que apelaron su separación del cargo.\nAseguró que, en el caso del Presidente Municipal suplente de Actopan, el Congreso se mantiene a la espera del resolutivo final de la Suprema Corte y al pendiente de la situación en que se encuentran los municipios de Coetzala y Rafael Delgado, cuya paz y tranquilidad –dijo- no son negociables.\n“Pueden tener la seguridad y la confianza de que donde sea imperativa la actuación del Congreso ahí se hará valer la Ley, que es nuestro principal instrumento para vivir en armonía y orden”, aseguró Gómez Cazarín.