perualdia.pe Congresistas exigen fideicomiso para la reconstrucción de Piura\nAgo 16, 2019NacionalLike\nUn cambio de autoridades por el eventual adelanto de elecciones postergaría aún más la reconstrucción de Piura, indicaron los congresistas piuranos Hernando Cevallos y Marisol Espinoza,a ello se suma que el plazo para la reconstrucción terminaría a mediados del próximo año.\nEn ese escenario, los parlamentarios respaldaron la propuesta de crear un fideicomiso o cuenta intangible, en el cual se asegure el dinero de los proyectos para reconstruir la región, así se produzca un cambio de gobierno.\n“Si hay adelanto de las elecciones, se nos puede escapar la reconstrucción. Eso es lo más riesgoso. Ya de hecho a partir del mes de abril, si hay elecciones, va a ser muy difícil que los funcionarios firmen porque estarían de salida”, manifestó Cevallos.\nDe acuerdo al parlamentario, un cambio de gobierno supone mayor retraso en la asignación del presupuesto. En tal sentido, Cevallos exigió al gobernador regional, Servando García Correa definir su posición para cautelar los intereses de la región.\n“El gobernador tiene que liderar una presencia de Piura para exigir esto a nivel central, igual que el resto de las organizaciones. Es importante que Piura se movilice”, argumentó.\nCevallos agregó que la iniciativa legislativa está en la comisión de Descentralización, “Necesita más presión para que este proyecto avance”, agregó.\nAdemás del fideicomiso, la iniciativa de Cevallos propone un órgano autónomo regional para que se convierta en un ente ejecutor de la reconstrucción, por su parte, la congresista Marisol Espinoza, también consideró que la crisis política es un riesgo, “Es la única forma de garantizar la intangibilidad de recursos después del 2020”, comentó.\nPara Espinoza, también se debe sumar el problema de la lentitud en la ejecución del gasto público de las entidades a cargo, “El avance de ejecución del presupuesto en el GORE [es de] cada 100 soles, se están gastando 11”, argumentó la parlamentaria.\nCon un fideicomiso, agrega, se garantiza que los fondos no retornen la caja común del Ejecutivo, En su propuesta de ley, Espinoza explica que el fideicomiso consiste en crear una cuenta intangible en el Banco de la Nación a nombre del Gobierno Regional.\nAquí se asignarían los fondos que se ofrecieron a Piura en el 2017 con la aprobación del Plan Integral de la Reconstrucción con Cambios (PIRC), según el documento, a Piura se le asignó un presupuesto de 7 mil 540 millones de soles. Lo que se no ha ejecutado de dicho fondo, iría al fideicomiso.\nPrevious PostInician actividades para promover la lactancia materna en la región Lambayeque Next PostMunicipalidad de Tumbes gastó más de 187 mil soles, en la construcción de dos cocodrilos


CAMPEONATO WELCOME MONACO - Fleet Race\nEl Yacht Club Punta del Este recibió a una delegación de Optimistas del Yacht Club de Mónaco, en el marco de actividades en conjunto que realizan los dos clubes hermanos.\nEn enero una delegación del YCPE viajó a Mónaco representando a nuestro País en un campeonato por equipos, y ahora los recibimos en nuestras aguas, junto a delegaciones de Argentina, Brasil y por supuesto, Uruguay. Tenemos unos 70 barcos compitiendo, un increíble espectáculo no solo en el agua, sino que también vemos un asombroso despliegue de veleros en el Varadero del Yacht Club Punta del Este, mientras los chicos preparan sus barcos para tirarlos al agua, atentos a las indicaciones de sus entrenadores.\nEl YCPE brinda alojamiento para los chicos en su sede Yateste, y cuando no están corriendo o entrenando, las distintas delegaciones comparten tiempo fuera del agua, en la sala de juegos del Club, o durante sus comidas.\nAyer se llevó a cabo la Ceremonia de Apertura del Campeonato en el jardín interior del Yacht Club Punta del Este, con la presencia del Señor Prefecto de Punta del Este, C/F (CP) Wilson Spíndola, el Capitán de Navío Sr. Pablo Quezada, Coordinador de Velas Uruguay 2018, Sra. Viviane Narizano, Cónsul Honoraria de Uruguay en Mónaco, Sr. Edgar Silveira, Director de RRPP Institucionales de la Intendencia de Maldonado, y los Directivos del Club. La Banda de la Armada Nacional dio inicio a la ceremonia con los Himnos Nacionales de los Países competidores, tras lo cual el Comodoro del Club, Cr. Juan Etcheverrito, dijo unas palabras de bienvenida y agradeció a los visitantes, deseándoles buenos vientos.\nEn el día de ayer comenzó el campeonato internacional Welcome Monaco, con 65 barcos en la línea de largada. Nuestros clubes invitados son el Yacht Club de Monaco, el Yacht Club Argentino y el Veleiros do Sul de Porto Alegre. A las 13 horas puntualmente se largo la primera regata, con viento del sud este de 10 nudos, sol a pleno y gran nerviosismo entre los chicos y sus entrenadores. Leonardo Bonelli del Yacht Club de Monaco fue el amplio dominador del primer día de regatas, ganando ambas controlando a la gran flota que tenía detrás. Antonio García se ubica segundo, pero hay que tener en cuenta que es un campeonato de diez regatas y la regularidad es fundamental en todas las pruebas. Es de destacar también que el primer día de regatas no hubo protestas entre los competidores, tomando las penalidades voluntariamente cuando consideraban que cometían una infracción. A las 19 horas luego de las regatas, tuvimos la ceremonia de apertura con la banda de la Armada Nacional. Hoy están previstas 2 regatas más, y el tiempo parece acompañarnos.


Cómo invierten Bill Gates, Carlos Slim y Amancio Ortega, los hombres más ricos del mundo | Mercados | Gestión\nActualizado el 10/03/2014 a las 14:30\nDiario Expansión de de EspañaRed Iberoamericana de Prensa Económica (RIPE)\n¿Qué tienen en común Bill Gates, Carlos Slim y Amancio Ortega? La primera respuesta es clara: son multimillonarios. Entre los tres suman un patrimonio de US$ 212,000 millones (155,000 millones de euros), equivalente, por ejemplo, a la capitalización bursátil de JPMorgan, el banco más grande del planeta. Una fortuna que les ha situado en el podio mundial de la riqueza que acaba de publicar esta semana la revista norteamericana Forbes.\nPero comparten algo más. Una fórmula de éxito que les ha llevado hasta la cima y que no tiene secretos ni se aprende en complicados cursos de gestión ni necesita de fórmulas matemáticas. Es algo tan simple como que gastan menos de lo que ganan, y, con el ahorro conseguido, diversifican: "Si se tiene un negocio, entonces hay que invertir en otros sectores".\nEs la doble receta que ha elevado a la cima a Gates, Slim y Ortega, según desvelan los expertos en grandes fortunas más reputados de EE.UU. Thomas J. Stanley y William D. Danko, que plasman una investigación de tres décadas en su libro El millonario de la puerta de al lado. "Un rico prototipo es hombre, tiene más de 50 años, es dueño de su negocio y se codea con gente que gana cinco veces menos, con la que comparte modestos hábitos de consumo".\nDiversificaciónBill Gates, que ha vuelto este año a situarse como el hombre más rico del mundo con US$ 76,000 millones, es el primero que se ajusta al perfil. Y también el ejemplo de la diversificación de la que hablan los expertos: todos le conocen como el emprendedor que lanzó Microsoft, que es su posesión más valiosa, pero ni de lejos la única.\nDe hecho, la tecnológica no deja de perder peso en su cartera de inversión pues, aunque no lo publicite, Gates ha ido desprendiéndose de títulos de Microsoft casi todos los días de los últimos 20 años, de modo que su participación ha pasado del 49% al 4,5% actual.\nCon las ganancias, ha construido su diversificación. Invierte en una batería de valores que van desde las españolas FCC(donde entró el año pasado) y Prosegur hasta Berkshire Hathaway, presidida por otro millonario, Warren Buffett. En medio, la gama de empresas que gustan a Gates a sus 58 años incluyen nombres como Coca-Cola, McDonald´s, Wal-Mart. Exxon, Televisa, FedEx o Liberty Global, que pilota el millonario John Malone.\nTambién Carlos Slim, con un patrimonio de US$ 72,000 millones, se ha dedicado a diversificar sus inversiones en los últimos años.\nMenos diversificado es el patrimonio de US$ 64,000 millones de Amancio Ortega, el fundador de Inditex, si bien se ajusta igualmente al perfil que dibujan los expertos: a sus 77 años, es un hombre hecho a sí mismo, con hábitos de vida cotidianos y con fama de ahorrador, trabajador y también de ser muy reservado con su intimidad.\nGobierno ahora liberará hasta S/ 2,000 de AFP para quienes no aportaron hace 6 meses


Living Cohousing | Living Cohousing en 'Cómo ser una ciudad amigable para las personas mayores'\nLiving Cohousing acudirá a la Jornada “Cómo ser una ciudad amigable con las personas mayores”, en Burgos\nEsta jornada sobre personas mayores tendrá lugar el próximo 20 de octubre, en Burgos.\nLiving Cohousin (@livingcohousing) en su firme objetivo por promover un envejecimiento activo y saludable, acudirá a las próximas jornadas de Ciudades y Comunidades Amigables con las personas mayores que, en este caso, se celebrará en Burgos y que tiene, precisamente, como propósito el crear entornos que faciliten el paso a una madurez activa.\nEsta jornada, bajo el título “Cómo ser una ciudad amigable con las personas mayores”, se enmarca en la comarca burgalesa y organizada por el Imserso (@Imserso), pretende conocer experiencias concretas sobre este proyecto y de continuar contribuyendo a la difusión de este.\nEn esta ocasión, este evento estará abierto al público únicamente el lunes, 20 de octubre, y está dirigido a aquellos municipios que ya forman parte de la Red de Ciudades Amigables, pero también a aquellos ayuntamientos interesados en conocerla, así como a las personas mayores a través de sus representantes (Consejos Municipales, asociaciones de mayores….).\nQué es la Red Mundial de Ciudades y Comunidades Amigables con las personas mayores\nCómo inscribirse en la Jornada ‘Cómo ser una ciudad amigable con las personas mayores’\nLa inscripción es gratuita y podrá hacerse, hasta el viernes 16 de octubre, a través del siguiente formulario del Imserso. Si lo prefieres, también puedes enviar un email a formacionespecializada@imserso.es indicando título de la Jornada (en el asunto), nombre completo, DNI, teléfono de contacto, perfil profesional y si precisa algún apoyo por necesidades especiales.\nSi quieres más información, te remitimos al programa del Imserso.\nburgosciudades amigablescohousingimsersojornadaliving cohousingpersonas mayoresred mundial ciudades amigables


Pensamiento Administrativo: Alberto Levy: Liderazgo Competitivo y Estimulación Intelectual.\nAlberto Levy: Liderazgo Competitivo y Estimulación Intelectual.\nLiderazgo Competitivo y Estimulación Intelectual.\nPor Alberto Levy.\nLevy Dinámica Empresarial.\nLevy: Liderazgo Competitivo y Estimulación Intelectual\nSin desmerecer lo importante que resulta hoy el entrenamiento proliferado en “Liderazgo General” para las organizaciones en general y para las empresas en particular, el tipo de liderazgo que a mi más me interesa es el requerido en el proceso de Desarrollo Competitivo.\nPodríamos decir que estamos hablando de un entrenamiento muy especializado de los miembros de la organización que está específicamente focalizado en el logro efectivo y eficiente de la Estrategia Competitiva.\nEste tipo de liderazgo, que de ninguna manera debe ser sólo incluido en el entrenamiento de las áreas comerciales ni tampoco sólo en el nivel de los Altos Mandos, está diseñado para ayudar a los líderes de todos los niveles y de todos los sectores a impulsar el “Empuje Estratégico” que consiste en aferrar a la cultura y a la conducta organizacional a la adquisición y al dominio de habilidades distintivas que se transformen en ventajas competitivas con valor para el mercado.\nEstas habilidades distintivas son las que requieren instalar procesos avanzados de Aprendizaje, de Creación y Gestión del Conocimiento, para descubrir, antes que los competidores, “qué funciona mejor” para lograr los objetivos. Es por ello que una función clave del líder es la de la estimulación intelectual.\nTodos sabemos que la estrategia depende de la innovación ya que toda estrategia que funcione es imitable cada vez más rápido y cada vez más barato. Por lo tanto, se requiere incorporar a la innovación (incremental, radical y disruptiva) como un valor cultural central y como un hábito natural. Pero la innovación sólo se sustenta con el cambio (evolutivo o revolucionario) de los mapas mentales de la gente.\nPor otra parte, este tipo de liderazgo también requiere entrenar a los grupos propios en imaginar los mapas mentales de los competidores para intentar anticipar sus intenciones, intereses, disposición y maniobras, ya que, a diferencia del liderazgo general, este otro se desarrolla en el marco del Conflicto. Aunque no nos guste la palabrita, en este ámbito hablamos de agresividad. De “voluntad de vencer”. Aquí estamos hablando de competidores directos (vino contra vino) o sustitutos (vino contra cerveza).\nLiderar buscando estimulación intelectual para maximizar la cohesión interna, la integración del grupo, el espíritu de cuerpo, y buscando estimulación intelectual para el Desarrollo Competitivo en el ámbito de agresividad del Conflicto. Nada más parecido que un partido de Rugby y que la cultura de los rugbiers.\nPero además, este liderazgo especializado también debe focalizar en el vínculo integrativo con otros actores.\nEl primero de ellos es el cliente intermedio, con el que se establece un vínculo empresa-a-empresa (B to B, Business to Business), que requiere habilidades de estimulación intelectual muy específicas.\nEl segundo es, aunque sea indirecto, el vínculo con el cliente final (B to C, Business to Consumer).\nEl tercero, extremadamente importante, es el vínculo con las empresas de productos complementarios. Por ejemplo, no existe hardware sin software y viceversa. Aquí hay un tema de liderazgo que requiere una estimulación intelectual absolutamente diferente y muy poco desarrollada, ya que se debe extender a toda la cadena de valor.\nCuánta gente está formada para liderar a un grupo que tenga que involucrarse con estas interacciones vinculares colaborativas y conflictivas?\nCómo deben ser los modelos mentales, los paradigmas requeridos, para que un grupo sea efectivo al desempeñarse en estos vínculos?\nQué estimulación intelectual debe el líder promover, especialmente con su ejemplo personal?\nLa estimulación intelectual\nDel ya conocido modelo de Liderazgo Transformacional de Bass y Avolio, basado en las cuatro características que lo distinguen, la Influencia Idealizada, la Inspiración Motivacional, la Consideración Individual y la Estimulación Intelectual , quiero dedicarme en esta nota específicamente al de la Estimulación Intelectual (“Improving Organizational Effectiveness Through Transformational Leadership”, Bass, B.M y Bruce J. Avolio, SAGE Publications, Thousand Oaks, California, 1994).\nMi propósito es extraer del modelo de Bass y Avolio específicamente lo que desde la perspectiva cognitiva resulta crítico para lo que tiene que ver con la efectividad estratégica y el desarrollo competitivo.\nPrimero digamos que Bass y Avolio proponen que los líderes transformacionales estimulan los esfuerzos de su gente (a su “Legión” como la llamo yo) para ser innovadores, cuestionando supuestos, reenmarcando a los problemas, y abordando viejas situaciones desde nuevas perspectivas. Evitando la crítica pública de los errores. Solicitando nuevas ideas y soluciones. Involucrando a sus equipos en los procesos de detección y abordaje de problemas y de formulación y ejecución de soluciones. La gente es motivada a tratar nuevos enfoques y nunca es criticada porque sus ideas difieran de las suyas.\nFrancis J. Yammarino, en su paper “Indirect Leadership: Transformational Leadership ata a Distance”, destaca que los líderes trabajando en cualquier nivel decisional de la pirámide organizacional pueden influenciar en el desarrollo y en la efectividad de los miembros individuales de niveles decisionales más bajos, aunque éstos no reporten a ellos directamente, sino a través de otros niveles intermedios.\nPero además señalan que el liderazgo indirecto puede ser de abajo hacia arriba, influenciando a niveles superiores, y también horizontal, influenciando a posiciones laterales. La clave es que estos líderes transformacionales pueden, a través de la estimulación intelectual, influenciar a otros “a distancia”.\nDavid Waldman en “Transformational Leadership in Multifunctional Teams” agrega que el líder efectivo, aunque no sea un experto en todas las áreas representadas por los miembros de su equipo, puede operar como un catalizador de la capacidad creativa y de la efectividad innovadora, movilizando a la gente a cuestionar sus mapas mentales, sus supuestos, sus paradigmas y la resolución de problemas, en todas las etapas comprendidas desde la definición de la misión de ese grupo hasta la ejecución de las tareas más elementales.\nEn estos casos de “multifuncionalidad”, que son los más comunes, el líder debe clarificar, sintetizar y apuntar hacia la cohesión (por más que los mapas mentales de los diferentes miembros no sean idénticos). (((Yo agrago: Esto es “celebrar la diferencia”. Cuidado: la palabra no es “TOLERANCIA”. Suena a insulto. Uno que está más “arriba” que el otro “TOLERA” que el otro piense, crea, sienta o desee diferente. La palabra es RESPETO. Celebrar la diferencia))).\nLa Estimulación Intelectual puede ser requerida cuando el grupo enfrenta problemas supuestamente irresolubles y en conflicto tiempo/espacio. En estas situaciones lo más probable es que ese grupo tenga que penetrar en nuevos territorios. Esto requiere que muchos supuestos básicos sean reexaminados y que sean descubiertos nuevos puntos de vista, nuevas perspectivas y nuevos procedimientos. Para lograrlo, los líderes van a tener que generar una radical estimulación intelectual no sólo entre los miembros de su propio grupo sino también influir indirectamente sobre otros equipos de otros niveles y de otros departamentos.\nCuando, además, los líderes de equipos multifuncionales (que son casi todos) son sus conductores formales, deben lograr el equilibrio de usar su autoridad para balancear los requerimientos de control y de lograr resultados en tiempo y en forma, con la necesidad de fomentar la espontaneidad y la innovación.\nToma de decisiones grupales\nBernard Bass contribuye con “Transformational Leadership and Team and Organizational Decision Making” abordando el tema de cómo son tomadas las decisiones grupales y organizacionales y cómo los líderes a través de la Estimulación Intelectual (apoyada por las otras tres dimensiones del liderazgo transformacional) pueden incrementar la efectividad en todos los pasos de los procesos decisorios, así como las interrelaciones entre estos pasos entre si.\nEspecialmente se refiere a las fases iniciales de diagnóstico o apreciación de situación que debe preceder y ser completado antes de que se busquen las soluciones apropiadas y se elija la preferida. Habla del enfoque “racional” (que es sólo una idealización teórica, especialmente en el plano de lo estratégico) de solución de problemas, concebido como si fuera un proceso hipotético-deductivo (a entonces b entonces c), como si fuera un encadenamiento de poderosas, directas y descendentes ligas desde el problema hasta la solución.\nSi bien, especialmente en el nivel de las decisiones estratégicas este encadenamiento deductivo es casi imposible, una orientación racional a la resolución de problemas puede ser una base lógica preliminar para lograr Estimulación Intelectual.\nPero cuando el problema tiene en cuenta la Visión a largo plazo de la Organización y especialmente a ésta en el marco de conflicto contra otros actores (fundamento de “lo “estratégico”), el proceso es sustancialmente diferente de si, por ejemplo, se estuviera enfrentando un problema puramente técnico de un proceso administrativo de corto plazo.\nEn el primer caso, seguramente se habrá de invertir más énfasis, tiempo y recursos en apreciación de situación (pensamiento divergente), diagnóstico e innovación. En el caso del problema de corto plazo probablemente se requiera un proceso de apreciación de situación mucho menos abierto y mucho más puntual (pensamiento convergente).\nLa apreciación de situación (el análisis del escenario) puede ser muy amplia y superficial o demasiado estrecha, perdiendo la visión del bosque por focalizar en el árbol. El líder debe maximizar la estimulación intelectual para cuestionar los supuestos que han sido empleados con respecto a dónde mirar, qué observar, cómo y cuando analizar en esa fase inicial. Cuáles son las variables relevantes. Cómo impactan en el problema. Cómo se relacionan entre sí potenciándose unas a otras, o neutralizándose, o generando nuevas variables emergentes o desapareciendo por ahora o para siempre.\nConvencer al grupo de que puede haber errores en la apreciación de situación requieren del líder autoconfianza, determinación y estimulación intelectual, sumada a la madurez de reconocer sus propios errores y de los de su grupo. La estimulación intelectual impacta fuertemente en la calidad de la apreciación de situación del escenario y ésta en la calidad de la solución, especialmente si estamos en el plano de las decisiones estratégicas.\nBruce Avolio se suma con un excelente paper llamado “The Alliance of Total Quality and the Full Range of Leadership”, en el que integra los conceptos de Gestión de la Calidad con los de Liderazgo Transformacional y muestra cómo se acoplan entre sí para diseñar y dirigir organizaciones óptimamente efectivas.\nLa estimulación intelectual es el corazón de la mejora continua (CPI – Continuous Process Improvement). El líder fomenta a los miembros del equipo a tomar “riesgos intelectuales”, a cuestionar supuestos, a poner en duda “figura y fondo”, a emplear analogías y metáforas, a desafiar los patrones tradicionales de evaluación.\nLa mejora continua requiere un liderazgo que insista en la constante reexaminación de TODO y la predisposición a cambiar. “Nada caracteriza mejor a una organización exitosa que su voluntad de abandonar aquello con lo que ha tenido éxito”.\nEn “Organizational Transformation”, Leanne y David Atwater destacan que comprender el cambio y la transformación organizacional requiere dominar todo el cuerpo de conocimientos que puede ser englobado bajo la denominación de “Desarrollo Organizacional”.\nEsta especialidad implica una abordaje normativo de reeducación orientado a afectar a los sistemas de creencias, valores y actitudes de la organización para que ésta pueda adaptarse mejor (yo diría anticipadamente PREadaptarse mejor) a la aceleración de la tasa de cambio en tecnología, en el entorno industrial, en el de la sociedad en general, pero especialmente en el tremendo nivel de rivalidad competitiva que caracteriza a casi todos los mercados.\nEntonces la estimulación intelectual apunta al cambio de actitudes o valores, a la modificación del comportamiento y a la implementación de redefiniciones de estrategia, gestión y acción táctica. Esta estimulación intelectual debe tener impacto tanto individual en cada miembro, cuanto sistémica en la empresa como unidad holística, tanto en lo tecnoestructural como en lo humano, tanto en lo formal como en lo informal, teniendo en cuenta las múltiples fuerzas que afectan el desempeño individual y grupal.\nAquí la Alta Dirección debe DEMOSTRAR COMPROMISO con el proyecto de transformación en cada paso de ese desafío, desde el diagnóstico hasta la ejecución y la evaluación. Todo miembro de la organización debe ser estimulado intelectualmente a comprender la relación entre su trabajo individual y la estrategia. Este es un punto de alta prioridad en el método interactivo de Desarrollo Competitivo ya que se trata de cambiar “sistemas de significado”, “marcos de comprensión”, cambios en cómo se percibe, en cómo se piensa, en cómo se actúa.\nComo siempre digo, hay tres formas de liderar: 1. Por el ejemplo. 2. Por el ejemplo. 3. Por el ejemplo. La Alta Dirección debe mostrar altísima vocación por la estimulación intelectual.\nEl Chief Executive Officer (CEO) hoy se debe convertir en el Chief Executive Learning Leader (CELL). El CELL fomenta la creación de una cultura que sustente tanto el desarrollo continuo de cada miembro cuanto el del sistema total para lograr el nivel de potencial más alto posible. Este es concepto de estimulación intelectual que quiero destacar en esta nota.\nFácil de decir. Difícil de hacer. Pero debe ser hecho. Cada vez es tarde más temprano. Lo importante es que la emoción sobreviva.\npor Alberto Levy\nEspecialista en Dinámica Estratégica-Operacional. Ayudamos a las empresas a alinearse e integrarse para lograr sus objetivos en el marco de sus valores, con el compromiso de su gente y el soporte de sus procesos.\nLEVY DINÁMICA EMPRESARIAL\nFuente: Levy Dinámica Empresarial\nImagen: Competitive leadership\n- Levy: Liderazgo Competitivo y Estimulación Intelectual\n- Prospectiva Estratégica: Ventaja competitiva e identificación de tendencias\n- Las nuevas siete fuerzas competitivas del modelo de Porter\n- Cómo y por qué usar 13 estrategias y tácticas de negociación competitiva\n- Los dos estilos básicos de negociación: Competitivo o Cooperativo\n- Compitiendo por el Futuro, de Gamel y Prahalad. Los 14 procesos claves\nPublicado por Manuel Gross en 19:44:00\nEtiquetas: Alberto-Levy, Estimulación-Intelectual, Estrategia-Competitiva, grupos, Liderazgo-Competitivo, liderazgo-transformacional, management, modelo-Bass-Avolio, motivacion, transformacion, visión-compartida\nA.Carlos-González (14) actitud (43) actitudes (23) Alberto-Barbero (6) Alexis-Codina (12) Alicia-Pomares (8) Amalio-Rey (17) analisis (16) Andres-Schuschny (4) Andrés-Schuschny (4) ansiedad (18) Antonio-José-Masiá (10) aprendizaje (40) argumentacion (11) argumentos (17) arquetipos (7) arrogancia (18) atencion (14) atención (10) atributos (12) autoconfianza (25) autoconocimiento (56) autoestima (24) autogestion (15) big-data (25) cambio (106) cambio-cultural (7) capacidades (29) cerebro (71) charlatanes (9) ciencia (29) clientes (29) Coaching (27) colaboracion (28) competencias (40) competitividad (19) complejidad (33) comportamiento (322) compromiso (26) comunicacion (75) confianza (27) conflictos (28) conocimiento (88) consejos (83) control (13) conversacion (21) conversaciones (35) creatividad (120) crisis (14) cultura (40) cultura-organizacional (34) Dan-Ariely (5) Daniel-Blanco (11) Daniel-Goleman (19) Daniel-Kahneman (36) datos (21) David-Criado (25) decisiones (118) desarrollo (15) desarrollo-personal (44) design-thinking (11) digital (39) Dimensiones-Culturales (5) direccion (11) diseño (14) diseño-organizacional (10) distorsiones (5) diversidad (23) Drucker (1) economia (12) educacion (17) Edward-de-Bono (10) efectividad (24) eficacia (17) eficiencia (19) ego (19) ejecucion (12) emociones (62) empatia (48) emprendedores (11) empresas (16) entorno (17) equipos (69) era-digital (26) escucha (25) estereotipos (13) estilos (44) estrategia (78) estrategias (32) estres (17) estructura (18) estupidez (25) etapas (45) evolucion (20) exito (70) experiencia (20) factores (48) falacias (32) fases (30) feedback (20) felicidad (31) Flujo (13) fracaso (23) futuro (59) ganar-ganar (12) Gary-Hamel (7) gente-toxica (17) gestion (62) grupo (15) grupos (52) habilidades (99) habitos (89) Henry-Mintzberg (12) Herbert-Simon (10) herramientas (18) humanismo (14) humildad (16) ideas (57) identidad (14) imaginacion (19) incertidumbre (42) ineptitud (13) influencia (31) informacion (39) innovacion (116) innovación (23) inspiracion (12) inteligencia (47) Inteligencia-Artificial (32) inteligencia-emocional (45) interpersonal (19) interpretacion (11) intuicion (23) investigacion (11) ira (7) Isabel-Carrasco (89) Jennifer-Delgado (59) jerarquia (18) John-Kotter (8) John-Maxwell (7) José-Cabrera (7) Juan-Carlos-Cubeiro (24) Juan-Pastor-Bustamante (19) Juan-Sobejano (19) knowmads (8) lenguaje (25) leyes (13) liderazgo (185) logica (18) management (348) manipulacion (28) memoria (16) mente (35) metas (27) metodologia (9) Mihaly-Csikszentmihalyi (8) millennials (14) mindfulness (10) mitos (20) modelo (13) modelos (61) Montse-Vila (13) motivacion (33) nativos-digitales (8) negociacion (30) negociador (15) neurociencia (8) neurociencias (7) nuevo-management (10) objetivos (37) Octavio-Ballesta (16) optimismo (13) organizacion (24) organizaciones (28) pasion (9) pasos (32) pensamiento (54) pensamiento-creativo (13) pensamiento-critico (9) pensamiento-de-diseño (10) pensamiento-estratégico (11) pensamiento-lateral (9) pensar (14) personalidad (28) personas (41) persuasion (21) Peter-Drucker (14) Pilar-Jericó (14) poder (40) preguntas (12) prejuicios (18) preparacion (17) principios (48) problemas (23) proceso (42) procesos (17) productividad (41) proposito (19) prospectiva (18) proyectos (20) psicologia (196) racionalidad (9) rasgos (31) razonamiento (28) realidad (36) realismo (8) recursos (21) redarquia (8) redes-sociales (28) reglas (21) relaciones (20) resiliencia (22) resistencia (10) resistencia-al-cambio (17) resolucion (15) resolución-de-problemas (8) responsabilidad (12) respuestas (8) resultados (29) revolucion (15) revolucion-digital (7) riesgo (6) riesgos (15) robots (13) roles (28) RRHH (27) serendipia (10) sesgos (26) sesgos-cognitivos (12) silencio (17) simplicidad (18) singularidad (10) Sistema-1 (16) Sistema-2 (13) sistemas (13) sociedad (34) solucion (11) soluciones (14) startups (17) superacion (42) supervivencia (9) tacticas (24) talento (58) tareas (25) tecnicas (28) tecnologia (75) tendencias (23) teoria (5) teorias (25) tipologia (15) tipos (52) toxicas (61) trabajo (22) trabajo-en-equipo (18) trampas (23) transformacion-digital (17) transformación-digital (32) transhumanismo (7) trucos (8) valores (16) ventajas (11) verdad (8) Virginio-Gallardo (11) vision (23) VUCA (24) win-win (10) Xavier-Camps (15) Xavier-Ferrás (20) Xavier-Marcet (13)


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Tema: Fin de la producción de la Leica M7\nDespués de 15 años en el mercado, la Leica M7, la ultima evolución de las Leica M deja de producirse y ya no se aceptan entradas en el programa Leica à la carte\nYo tendré que cuidar la mía, y espero que las que hay en el mercado duren muchos años.\nEn el Wiki pusimos una página dedicada a mostrarla por dentro y en la sección de documentos el usuario @Mangas subió el manual en Español\nRe: Fin de la producción de la Leica M7\nEs una lástima. La mía la adquirí nueva en 2002. Me ha dado grandes satisfacciones y eso a pesar de sus travesuras y antojos con las que me desquicia de vez en cuando...\nDe todos modos, acaso sea un rumor o una de esas noticias parciales: Leica Camera Ag aún la tiene en la lista de cámaras. No es imposible que veamos que dura y dura....\nSegun mis noticias las ventas de cámaras Leica de película está estancada en unos 2000 ejemplares al año casi desde antes del digital. Muy pocos para tres modelos.\nEsto que significa:\n¿Deja Leica de Fabricar M7 por estar preparando otra cámara a carrete? o ¿Deja de fabricar definitivamente cámaras que van con película o carrete?..\nSi esto se con firma, es un duro golpe para lo analogico, ahora que me estaba yo aficionando pero estoy notando que cada vez hay menos medios para llevarlo a cabo y los poco que va habiendo cada vez son más caros.\n[FONT=Arial Black][I]El Orgullo divide a las personas, la humildad las une..[/I][/FONT]\nPanasonic/Leica LX7. [/I]\nNo creo que Leica haga eso. Siempre seguirán fabricando una M en película.\nDe momento la MP y M-A se fabrican y seguro que para largo...espero\nComo dice @Luiso aún se fabrican la Leica MP y la más reciente Leica M-A. Aunque he mirado y en Leica aún no pone nada, crucemos los dedos, puede que el próximo lote de fabricación esté programado muy lejos. La Leica M7 es distinta de las otras dos porque su obturador de cortinilla es igual que en las MP pero el mecanismo de accionamiento en vez de tener el control de velocidades completos solo existe para las posiciones 60 y 125 y para todas las demás se realiza por un sistema electromecánico con control electrónico. Eso hace que tenga una carcasa un poco distinta (es más alta en un milímetro y pico) y que no sea intercambiable como lo son las piezas de la MP y la M-A. Si añadimos que pocos han entendido que es la Leica más completa y su aparición en un mundo que se giraba hacia lo digital, han hecho que sus ventas sean muy escasas. Tanto que hacer un lote un año si y uno no ni se nota.\nEsperemos que no sea imposible volver a fabricarla si la demanda final excede las que aún queden. No he probado pedir una, pero en el formulario de Leica a la Carte aún está.\n« Cual elegir M9-M9-P | A por el Maestro III »\nFin de la vida comercial de la Leica X (type 113)\nÚltimo mensaje: 28-Dec-2016, 08:36\nPor fin!! Vivian\nÚltimo mensaje: 11-Sep-2015, 00:34\nVideo entrevista a Toni Catany (Es una producción Photo Lounge)\nÚltimo mensaje: 02-Dec-2013, 13:58\nPor Roman en el foro Presentaciones\nÚltimo mensaje: 19-May-2012, 16:25\nPor gaspar en el foro Presentaciones\nÚltimo mensaje: 26-Feb-2012, 20:48\nleica, leica m7


Valencia.- Sucesos.- La Policía detiene a cinco personas acusadas de hurtar prendas en tiendas por valor de 1.500 euros\nAgentes de la Policía Nacional han detenido en Valencia a cinco personas, cuatro mujeres de entre 24 y 46 años, y un hombre de 41, de origen ecuatoriano, como presuntas autoras de un delito de hurto en tiendas de las que supuestamente se llevaron prendas por valor de 1.500 euros, según informó la Jefatura Superior de Policía en un comunicado.\nLos agentes intervinieron una bolsa preparada para evitar las medidas de seguridad, diversos efectos de perfumería, unas tenazas, un destornillador, y 165 euros.\nLos hechos ocurrieron sobre las 13.30 horas de ayer cuando los policías que se encontraban realizando labores de prevención de hurtos observaron que cuatro personas, divididas por parejas que llevaban grandes bolsas, se bajaban de una furgoneta en la que se quedaba un quinto ocupante. Ante las sospechas infundidas, los policías establecieron un dispositivo de vigilancia en el que comprobaron que en dos ocasiones las cuatro personas regresaban al vehículo descargando prendas de vestir.\nLos policías procedieron a identificar a las cinco personas y encontraron en el interior de la furgoneta prendas de vestir por valor de más de 1.500 euros, una bolsa preparada para eludir los sistemas de seguridad de las tiendas, efectos de perfumería, unas tenazas y un destornillador. Los agentes, tras realizar las comprobaciones oportunas, procedieron a la detención de los cuatro como presuntos autores de un delito de hurto.\nLos detenidos, uno con antecedentes policiales, pasaron ayer a disposiciónjudicial. La totalidad de los efectos recuperados fueron devueltas a los comercios propietarios.


Empieza “nuestra liga” | Noticias, actualidad, Periódico Tetuán 30 días, Madrid. Noticias y actualidad de Tetuán, cultura, deportes, cartas al director, directorio de empresas, guía de restaurantes.\nLa respuesta al difícil comienzo de temporada no se ha hecho esperar y nuestros clubes remontan en sus respectivas clasificaciones. El CD La Resaca ha encadenado una buena racha de resultados y ha escalado hasta la décima posición, puntuando en tres de sus últimos cuatro partidos disputados. Además, el equipo cada vez está más conjuntado y con un mejor punto de forma. En condiciones similares se encuentra el CD Tetuán, que también ha sumado siete puntos en sus últimos cuatro partidos. Está reaccionando a base de mentalidad y de mayor consistencia en su ritmo de juego a lo largo de los encuentros. Su última salida contra el Rayo del Pilar fue buena prueba de ello: la entereza mental del equipo permitió a “los rojillos” llevarse los tres puntos.\nParece que ambos conjuntos no llegaron a comienzo de liga lo suficientemente rodados y ahora están madurando, a lo largo de la propia competición, su potencial competitivo. Quizás no han comenzado finos la temporada, pero no cabe duda de su reacción y de que tienen calidad para hacernos disfrutar.\nNuestros dos representantes en esta categoría no terminan de carburar. El CD Alonso Cano ha sido el primero en puntuar con un ajustado 1-0. Mientras, el Inter del Pilar no encuentra fórmulas para llegar al gol y está estancado en su juego, ya que no ha conseguido puntuar aún. Sin embargo, dispone de liga por delante para reafirmarse y exprimir lo mejor de sí mismo.\nA estas alturas de temporada, encadenar dos victorias seguidas les vuelve a meter en “la pomada”. Nuestros equipos en Tercera tienen que tirar de pundonor para sobreponerse a este difícil co-mienzo de liga.


Entrevista a Aaron Zapico: «La música antigua debe estar presente en los programas formativos» - La Opinión de Málaga\nAaron Zapico: "La música antigua debe estar presente en los programas formativos"\nEn mitad de los ensayos del Dido y Eneas que trae este miércoles la Joven Orquesta Barroca de Andalucía al Teatro Romano conversamos con el clavecinista, incansable investigador y director de orquesta, aclamado por el público y considerado por la crítica como uno de los pilares de la interpretación del repertorio barroco y antiguo\nalejandro fernández 11.07.2018 | 05:00\n¿Es posible hablar de una escuela española de música antigua o quizás es más correcto hacerlo de un movimiento internacional de intercambio e investigación?\nSon válidas ambas sensibilidades. Por un lado es innegable que en España hemos evolucionado hacia una interpretación, un historicismo basado en esos preceptos asentados en el ritmo, la pasión de los afectos más desmedidos y por otro lado también los propios músicos y grupos nacionales participan del trasvase en general de intérpretes de distintos países. Al final, supone una combinación de perspectivas de las que se nutren y nos nutrimos en toda Europa. Es innegable que en España existe y se consolidó una escuela hacia un movimiento histórico español.\n¿Dónde ubicaría el género antiguo dentro del contexto de los gustos de clásica? ¿Hay un cambio en las preferencias?\nSí. En ocasiones pensamos en el público juzgando o prejuzgando sus gustos: «Esto no lo va a entender, esto otro no le va a gustar...» Son afirmaciones que están a la orden del día pero siempre nos llevamos la sorpresa de que el público tiene una sensibilidad y un gusto que le hace entender y saborear las obras más insospechadas que un intérprete pueda pensar. Desde luego, el gusto por la antigua es mucho más fácil o se desarrolla de una manera mucho más sencilla que la afición a la música contemporánea, por ejemplo, que necesita de una mayor explicación, una mayor inversión personal.\n¿Cuáles son las notas esenciales de Forma Antiqva [el grupo que comparte con sus hermanos Daniel y Pablo]?\nPara ser sinceros, no tenemos referentes o modelos concretos. Nos autoimponemos un nivel de exigencia que muchas veces nos genera más dudas que beneficios. No podemos llegar a hacer cosas o presentar determinados proyectos por este mero hecho. Buscamos tal nivel de perfección o al menos llegar a alcanzarlo que no tenemos puntos de conexión más allá del rigor en el trabajo que realizamos, algo que se consigue con cada proyecto o concierto. Incluso dentro de Forma Antiqva está Concerto Zapico en Trío el cual está en constante revisión de todo el trabajo que realizamos.\nSi hace dos años presentaba en Málaga su versión de las Suites de Bach esta semana salimos del continente para abordar a Purcell. Dos universos universos dentro dentro de un mismo período artístico, ¿no le parece?\nEstoy muy feliz de volver a este proyecto tan ilusionante como es la JOBA. Es un conjunto humano excepcional con unos intérpretes ávidos de aprender, la mente muy abierta sobre todo para hacer este tipo de música interpretada de manera diferente. Con Bach nuestro guión estaba más constreñido a pesar de que pudimos imprimir algunas anotaciones aunque estuviera más estructurada. En Purcell, en cambio, tenemos un guión donde incluso falta música.\nAquí el proyecto se fue complicando: en principio iba a ser una versión concierto donde los cantantes estarían con su partitura, la orquesta en un espacio fijo y ahora nos encontramos con una evolución donde hablar de semiescenificación se queda corto...\n¿Su Dido y Eneas le debe algo a aquel proyecto que desarrolló hace unos años en colaboración con el Teatro Real de Madrid? ¿En qué contexto lo ubicaría?\nComparte muchas de las decisiones sobre las que trabajamos entonces para aquel proyecto y más concretamente en lo relacionado con la propia partitura. En el Teatro Real no hicimos toda la música incidental que vamos a proyectar aquí e intercalamos algunas cuestiones que demanda el propio compositor, como, por ejemplo, una chacona con guitarra; en este sentido he realizado varios añadidos siempre siguiendo la praxis histórica. También he de decir que siempre es diferente con el grupo al que estás dirigiendo, siempre debes amoldarte a su manera de tocar para pedirles más o menos cosas. Con la JOBA el funcionamiento es diferente puesto que es un conjunto más denso pero estoy consiguiendo los objetivos.\nDesde el compromiso personal que usted encarna, ¿qué papel juegan las nuevas generaciones de intérpretes? ¿Cree que aún hay que ahondar en el sistema educativo nacional, en los conservatorios?\nLa música antigua como base del aprendizaje, de la imaginación, de la improvisación, de la libertad artística debe estar presente en los programas formativos. Los jóvenes músicos lo tienen más complicado que aquellos que estudiamos en mi generación porque la carrera de música se ha convertido en un tour de force absolutamente absurdo con una cantidad ingente de horas lectivas, de asignaturas, de un plan estudios que quizás no es real. Los alumnos lo tienen difícil pero aun así somos una de las principales potencias mundiales en exportación de talento. Deberíamos intentar tomar lo mejor de los modelos que ya existen y que funcionan, antes que crear unos propios. Es decir, tenemos conservatorios profesionales, enseñanzas elementales€ Dejemos de crear nuevos planes para fijarnos en lo que hacen los grandes referentes, el Conservatorio de París, el de la Haya... Veamos cómo en esos centros tratan a sus alumnos, qué hacen con sus orquestas, cómo fomentan la creación...\nGenio para el destino.


La Nueva Ranger Raptor ya está en Giorgi – Canalweb San Pedro\nLa Nueva Ranger Raptor ya está en Giorgi\n22 agosto 2019 Mariano Hansen\t0 comentarios\nPensada y diseñada específicamente para hacer frente a todo tipo de desafíos y desempeñarse en los contextos más extremos, con esta nueva exponente de la raza fuerte Ford continúa ampliando su portafolio de pick ups.\nPara los verdaderos entusiastas del off-road, la nueva Ranger Raptor ofrece la última tecnología de transmisión automática con una caja de 10 velocidades, proporcionando cambios de marcha más veloces, aumentando así la capacidad de respuesta del vehículo y la eficiencia en el consumo de combustible.\nAsimismo, ofrece suspensión delantera y trasera reforzadas, bloqueo diferencial trasero 100% y cubiertas All Terrain 285/70 R17 con tecnología específica para adaptarse a todo tipo de adversidades.\nLa pick-up tiene un exclusivo chasis reforzado, diseñado por el equipo de Ford Performance, con el objetivo de optimizar la conducción off-road de alto impacto, a alta velocidad y garantizar a sus usuarios la seguridad de llegar a cualquier parte.\nLa Ranger Raptor está equipada con un motor Diesel Bi-Turbo de 2.0L de 213 CV y 4 cilindros en línea, desarrollado en Reino Unido y testeado por el equipo de ingeniería en pruebas ciclo-térmicas extremas.\nEntre las novedades de producto se destaca el “Terrain Management System” con 6 modos de manejo pre-establecidos: Baja, Sport, Weather, Mud/Sand, Rock Crawl y Normal, con el objetivo de brindar una mejor experiencia de conducción todo-terreno.\nEn su interior la pick-up fusiona un estilo deportivo con sus asientos y detalles de terminación exclusivamente diseñados y tecnología de avanzada como el sistema de conectividad SYNC 3 con pantalla touch de 8” compatible con Android Auto y Apple Car Play. La Ranger Raptor también ofrece tecnología de asistencia al conductor como: Control Antivuelco, Asistente en Pendiente, Control de descenso, Control de Balanceo de Tráiler y Control de Carga Adaptativo.\nEn su exterior, la Ranger Raptor mantiene la impronta deportiva con faros delanteros HID Projector, LED DTRL y luces antiniebla de LED.\nLa nueva pick-up se encuentra disponible en tres colores: Azul Belice, Blanco Ártico y Negro Ebony\n← Salazar participó de una reunión con Vidal: «Nos dio una arenga muy buena para encarar lo que se viene»\nEl municipio trabaja en el bacheo de la Ruta 1001 →


¿El propietario me puede subir el alquiler si no he terminado el contrato? - Periodista Digital\nArrendador y arrendatario deben estar de acuerdo en la actualización, aunque esto podría variar si el contrato se firmó antes del último Real Decreto\n- 09 Ago 2019 - 09:33 CEST\nEs una pregunta que me hacen mucho: ¿Se puede subir la renta del alquiler si no ha finalizado la vigencia de mi contrato? Es una de las preguntas, y también una de las preocupaciones, de muchos de los españoles que viven de alquiler. Pero también de los arrendadores, quienes pudieron firmar un contrato en un momento determinado pero que desean incrementar la renta dado el alza del mercado del alquiler en la actualidad, según recoge la autora original de este artículo María León en lainformacion y comparte Francisco Lorenson para Periodista Digital.\nLa respuesta a esta cuestión dependerá de cuándo se produjo la firma del contrato. El pasado 6 de marzo entró en vigor la reforma de la Ley de Arrendamientos Urbanos, que establece que la actualización de la renta del alquiler mientras el contrato esté vigente solo se podrá realizar si hay acuerdo entre las dos partes, aunque con el límite del IPC.\nEl artículo 18 que regula esta cuestión señala que en caso de una subida pactada, esta se producirá «en la fecha en que se cumpla cada año de vigencia del contrato». Eso sí, el arrendador deberá notificar al arrendatario por escrito «el porcentaje de alteración aplicado y acompañando, si el arrendatario lo exigiera, la oportuna certificación del Instituto Nacional de Estadística», un mes antes de exigir la renta actualizada.\nNo obstante, y pese a que pudiera haber pacto sobre la actualización de la renta entre las partes, el incremento no podrá «exceder del resultado de aplicar la variación porcentual experimentada por el Índice de Precios al Consumo a fecha de cada actualización”, es decir, la normativa determina como límite máximo el IPC.\nLa legislación también contempla la posibilidad de elevar la renta por mejoras. De esta manera, en caso de que el arrendador realice obras de mejora una vez transcurridos cinco años de contrato, siete si el propietario es persona jurídica, podrá aplicar un incremento de la renta acorde a la cuantía equivalente al capital invertido en la mejora, menos las subvenciones y más el tipo de interés legal del dinero en ese momento. Aunque este incremento no podrá exceder el 20% de la renta vigente.\nContratos firmados antes de marzo de 2019\nSin embargo, la regulación que se aprobó a través del Real Decreto de medidas urgentes en materia de vivienda y alquiler solo afecta a los contrato firmados a partir de su entrada en vigor. Entonces, ¿qué ocurre si mi contrato se firmó antes del 6 de marzo de 2019? La respuesta, de nuevo, dependerá de la legislación que estaba en vigor cuando se firmó su contrato.\nLa principal modificación que introdujo el último Real Decreto fue el límite del IPC. Hasta entonces, en los contratos que se firmaron desde abril de 2015 y el 5 de marzo de 2019, período en que estuvo en vigor la Ley 2/2015 de 30 de marzo, también se exige acuerdo entre inquilino y propietario para incrementar la renta. De lo contrario no se podrá modificar la renta durante la vigencia del contrato. La principal diferencia es que, en caso de pacto entre las partes, la subida será la que acuerden sin límite y sin obligatoriedad de utilizar el modelo del IPC.\nPara los contratos firmados entre el 6 de junio de 2013 y abril de 2015, cuando estaba en vigor la Ley de medidas de flexibilización y fomento del mercado del alquiler de viviendas, el alquiler sólo se podrá actualizar cada año según el IPC o el sistema que arrendador e inquilino hubiesen pactado.


Icono de la música romántica latinoamericana, Armando Manzanero falleció hoy como no podía ser de otra manera, víctima del coronavirus y a dos días de que finalice este fatídico 2020. Autor de temas inolvidables, Manzanero tuvo dos épocas de oro: la primera, entra los 60 y 70; y luego a partir de los años 80 cuando Luis Miguel reversionó sus temas más famosos.\nAutor de éxitos incuestionables como 'Esta tarde vi llover', 'Somos novios' o 'Contigo aprendí' Armando Manzanero fue considerado el rey del romanticismo. Tenía 85 años y hace 15 días se contagió de coronavirus por lo que había sido internado en un hospital del Distrito Federal, y estaba intubado. Hoy, la secretaria de Cultura del país azteca confirmó su fallecimiento.\nLejos quedaban ya sus días de gloria, cuando alrededor de cincuenta de sus más de 600 canciones alcanzaron tal éxito internacional que le convirtieron en el primer mexicano en conseguir un Premio Grammy a la carrera artística, un galardón especial que solo reciben aquellas personas que han destacado de forma sobresaliente en el campo discográfico.\nEl cantautor había contraído la enfermedad tras inaugurar un museo dedicado a su figura en Mérida (Yucatán), la ciudad donde nació el 7 de diciembre de 1935. Su edad y la diabetes que padecía desde hace años le convertían en un paciente de riesgo. Y, sin embargo, nuca dejó la música.\n“Cada vez me salen mejores canciones, a pesar de mi edad”, reconocía hace dos meses en una entrevista. Compaginaba la composición con sus responsabilidades al frente de la Sociedad de Autores y Compositores de México (SACM), de la que era presidente desde 2010.\nFue Santiago, su padre y uno de los músicos fundadores de la orquesta Típica Yucalpetén, quien lo introdujo en el mundo de la música. Con apenas ocho añitos, Armando ingresó en la Escuela de Bellas Artes de Mérida, de la que salió para completar su formación en Ciudad de México.\nEl piano fue el amor de su vida. "Mi eterno compañero y el señor que me ha dado todo", aseguraba el menudo e incombustible artista mexicano de origen maya. Con este instrumento comenzó su carrera musical, en 1957.\nNo tardó en empezar a componer sus propias canciones: Nunca en el mundo, Cuando estoy contigo, No… Hasta que en 1967 grabó su primer disco, un compendio de canciones compuestas por él mismo en las que ya sobresalía su aprecio por el romanticismo con el que tantos éxitos cosechó.


la isla de Santorini | Isla de Santorini Grecia\nInformación breve de Santorini\nSantorini es un pequeño archipiélago, localizado en el sur del mar Egeo. Su capital es el pueblo de Thira y su principal puerto el de Athinios. Santorini es un pueblo mediterráneo colgado sobre el acantilado con vistas a la Caldera y al mar Egeo. Se caracteriza por su belleza salvaje que conservan sus paisajes de origen volcánico. Santorini es destino de miles de viajeros que buscan sus casas blancas agarradas, sus vistas espectaculares, la animación y el ambiente de sus restaurantes y discotecas.\nSantorini ha llamado la atención en los medios de comunicación del mundo por ser un destino muy fotogénico. Es una de las islas más bellas de Grecia que cuenta con bellos paisajes y casas blancas que se iluminan en un día soleado. En los días de verano y primavera, el lugar se llena de turistas que buscan pasar unos días en este lugar tan paradisiaco. Para llegar a la isla es necesario tomar un ferry desde Atenas u otra isla cercana al lugar. También es posible llegar en avión ya que cuenta con aeropuerto.\nDe todas las 300 islas griegas, es una de las más populares y en la que se pueden hacer muchas actividades. La mejor época para caminar en Santorini es en septiembre, justo un mes después de que los turistas de agosto se han ido y los precios bajan considerablemente.\nTiene muchas, largas playas y todas con un denominador común: la belleza de lo volcánico, de la arena negra, de un agua azul intenso y playas de arena roja como si el mismo planeta Marte. Destacan también otras playas menos populares como: Kamari, Perissa, la playa Roja, la playa Blanca.\nLa moneda: El euro (EUR) es la moneda de Grecia.\nEl idioma: En Santorini se habla el griego. Como es un sitio turístico, en la mayoría de sus lugares encontrarán gente que hable inglés.\nYa que Grecia se encuentra en la zona horaria de Europa del Este. En Santorini el horario es de una hora más con respecto a la Europa occidental y de dos horas más con respecto a Portugal y el Reino Unido.\nEn Santorini las tiendas tienen unos horarios muy particulares: están abiertas los lunes, miércoles y viernes de 08:00 a 15:00, y los martes y jueves de 09:00 a 20:00. Los domingos son días festivos en Grecia, por lo que las tiendas y supermercados están cerrados ese día, y la mayoría también los sábados.\nLa visa: Los viajeros de la Unión Europea (UE) no necesitan visado de turista para visitar Santorini, mientras que los ciudadanos de otros países deberán solicitarlo antes del viaje y declarar sus pertenencias en la aduana.\nEn Santorini, vale la pena ver los magníficos sitios arqueológicos, que se sitúan entre los pueblos de Archea Thira, Profitis Elias, Pyrgos, Thermi y Vlihada. Destaca el yacimiento de Akrotiri, de época Minoica. Aprovecha la oportunidad de que estás allí y visita los numerosos museos localizados en Fira para que ganes más conocimientos, como el Museo de Prehistoria, el Museo Arqueológico, el Museo Prehistórico, el Museo del Vino o el Museo Marítimo, ...etc. Y por supuesto entre los que destacan los centenares de iglesias ortodoxas, católicas y las famosas iglesias bizantinas de techos azules.\nDentro de la isla es posible caminar por el lugar, aunque lo más recomendable es rentar un auto y pasear cómodamente de pueblo en pueblo. Si vas a caminar en la isla te recomendamos llevar la suficiente cantidad de agua para soportar el calor y el sol del lugar. También es buena idea vestir con ropa cómoda fresca y cargar unos snacks en la mochila. Los precios del lugar varían según la temporada, aunque en general son accesibles.\nLa isla de Santorini cuenta con una gran historia (al igual que toda Grecia) y está isla es particularmente interesante debido a que estuvo habitada durante mucho tiempo. Es posible observar las ruinas de esta civilización en el museo de Akrotiri que contiene restos de la ciudad que alguna vez estuvo en la isla. Algunos griegos consideran que el lugar pudo haber sido la mítica Atlántida de la que se habla en los libros de texto antiguo. Debido a una erupción volcánica, el lugar tuvo que ser abandonado y ahora solo quedan ruinas encontradas en las excavaciones.\nAdemás de visitar la zona arqueológica también recomendamos visitar la iglesia de Theoskepasti, una de las más fotografiadas e icónicas del lugar. Muy cerca de ahí también se encuentra el faro de Akrotiri, el cuál te dará una panorámica de la isla. También podrás visitar lugares muy acogedores e interesantes como la librería de Atlantis, en el que los vendedores locales te mostrarán libros en diferentes idiomas y probablemente alguna anécdota de la isla. Incluso puedes tener la oportunidad de disfrutar una película en uno de los tantos teatros griegos remodelados en el país. La isla también posee playas hermosas y únicas en su estilo. Santorini ofrece hoteles en cuevas y turismo de aventura en el volcán del lugar, todavía activo.\nGrecia en una isla\nSantorini es también un lugar para degustar la comida más famosa de Grecia. Puedes visitar lugares para probar vinos de la región o una cerveza local. En la Santory Brewing Company puedes probar cervezas con nombres de burros, animales bastante típicos de la zona. También puedes disfrutar de diversas bebidas no alcohólicas en las diversas terrazas que existen en la isla. Una de ellas posee una piscina en la que puedes refrescarte y disfrutar del verano en Grecia.\nPara pasar la noche tienes varias opciones (para todos los bolsillos), nosotros te recomendamos dormir en el hotel Windmill Villas en el que las habitaciones fueron hechas en los antiguos molinos que solían servir a las comunidades en décadas anteriores. Los techos son de paja y son una experiencia única para tener en Santorini. Escuchar el sonido de las olas y sentir la brisa del mar es algo que vale la pena experimentar en Santorini.\nLa ciudad principal de la isla se llama Fyra, y es el lugar obligatorio para todos los que llegan al lugar. Los principales hoteles, restaurantes y servicios están disponibles en este lugar. Puedes visitar dos iglesias, una ortodoxa y una católica. La mejor oferta de hospedaje también se encuentra en este lugar y desde la capital debes moverte hacia los otros pueblos. Por ejemplo, desde Fira puedes tomar un transporte público hasta un castillo medieval en el pueblo de Pyrgos y caminar por Emporio, un lugar con un encanto propio y una hermosa vida comercial y casas de estilo medieval y las famosas cúpulas azules.\nPuedes terminar tu viaje a Santorini con un helado o un café frío estilo griego en algunos de los restaurantes o negocios que ofrecen en las calles principales de la capital. Puedes terminar tus días en la isla admirando los atardeceres, caminando entre los pueblos y yendo a los lugares más pintorescos en dónde se puede admirar la mayor belleza de la isla.\nPara viajar a Santorini no es necesario ponerse alguna vacuna en especial.\nNo olvides visitar las ciudades y poblaciones más conocidas de la isla.\nSantorini es una isla que debes descubrirla e investigar todos sus maravillosos rincones.\n¿No puedes esperar para estar en Santorini? Reserva un viaje con nosotros.


Analistas financieros señalan que la estabilidad de YG está en riesgo ~\nEl Korea Times entrevistó a expertos de la industria y analistas sobre el difícil camino que tiene YG para recuperarse de los constantes escándalos que han sacudido a la agencia. De acuerdo a los analistas, aunque las investigaciones sobre Seungri lleguen a su fin en las próximas semanas, no será el fin de los tiempos difíciles para YG.\n“Si YG soporta el golpe, la compañía tendrá una oportunidad para recuperarse, pero si falla con la gestión del escándalo, la agencia entrará en una profunda crisis”.\nSobre la salud financiera de YG y sus artistas dijeron:\n“BIGBANG ingresó del 40% a 50% de las ventas totales de YG, pero con Seungri fuera y el nombre del grupo severamente dañado, es incierto si el grupo será capaz de hacer un comeback para la segunda mitad del año como estaba planeado”.\n“YG intentará soportar las pérdidas inmediatas con el comeback de BLACKPINK en abril, pero no será fácil recuperar todas las pérdidas porque los grupos femeninos tienen sus propios límites. Las mayores ganancias de los grupos provienen de sus conciertos, pero la mayoría de los grupos femeninos no pueden tener tantos conciertos como los grupos masculinos porque su capacidad de agotar las entradas es más débil. Para ser francos, BLACKPINK aún no tiene suficientes fans para reemplazar a BIGBANG”.\nEn cuanto al impacto en la música, un crítico musical analizó.\n“Antes del escándalo, ser admitido como trainee en YG era considerado como un boleto seguro al estrellato por el poder e influencia de YG en la industria musical, pero el escándalo ha dañado el efecto halo del cual los artistas de YG se veían beneficiados. ¿Cómo reaccionará la gente a los nuevos artistas surgidos de YG? Vamos a ver qué sucede”.\nDe acuerdo a los analistas, la reciente venta de activos por parte de los inversores es un reflejo de las extendidas preocupaciones sobre el grave daño que ha recibido la estructura central del negocio por los escándalos. Más de 220 mil millones de wons ($193 millones USD) se han perdido desde el inicio del escándalo.\nLos analistas también señalaron que la marca de lujo LVHM tiene una inversión de 61 mil millones de KRW y tiene la opción de convertirlo a dinero en efectivo el próximo 17 de octubre, fecha de ‘madurez’ de los fondos.\n“Si LVMH lleva sus inversiones hasta la fecha de madurez (que es lo más probable debido a los precios muy cambiantes de las acciones), entonces YG tendrá que pagar de regreso 66.2 mil millones de wons en efectivo a LVMH. Al final del tercer trimestre de 2018, YG contaba con 47 mil millones de wons en reservas, esto significa que si LVHM opta por reclamar su efectivo hoy, YG tendría que vender varios de sus activos para cubrir la deuda, algo que evidentemente daría otro grave golpe a la salud financiera de YG”.\nFinalmente coincidieron en la incertidumbre del futuro:\n“Es como la calma antes de la tormenta. YG pronto enfrentará retos muy graves en sus frentes financieros y de negocios, que pondrán a prueba su habilidad para sobrevivir”.\nEntrada anteriorLa policía declara sobre Kangin y su relación con Jung Joon Young\nSiguiente entradaSTRAY KIDS alcanza por primera vez el Hot 100 de Billboard


URBANA GRUPO es una agencia inmobiliaria especializada en el sector inmobiliario en Elche / Elx. Con una gran cartera inmobiliaria en Alicante, URBANA GRUPO es una empresa con una sólida implantación en el mercado inmobiliario en Elche / Elx.\nÁtico Vicente clavel florentino. Ático esquina de obra nueva en travalón con piscina\n85m2 - 3 habitaciones - 2.941 € /m2 Espectacular ático en elche por inmourbana en la zona nueva de travalón. la vivienda hace esquina muy luminosa con terraza p...\nCasa adosada en Mediterrano 6. Chalet adosado a la venta en alenda golf con piscina. obra nueva\nVer mapa 175m2 - 3 habitaciones - 1.257 € /m2 Excelente oportunidad!!! para adquirir esta casa ubicada en alenda golf, monforte del cid (alicante). a sólo 10 minutos de elche...\nPiso en Pedro cano 62. 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GAINZA PROPONE QUITAR EL IMPUESTO MUNICIPAL A LA BOLETA DE LUZ SI ES INTENDENTE\nEn el marco de presentación de propuestas como precandidato a intendente de la ciudad de Paraná, y acompañado por Maximiliano Rodríguez Paulin quien encabeza la lista de concejales, explicaron su iniciativa para que los vecinos paguen menos por el servicio de luz en Paraná.\nDurante la mañana del lunes, sobre la calle peatonal San Martín y Cervantes, Gainza y su equipo estuvieron contando a vecinos y comerciantes de la zona su propuesta: “Hoy las familias de Paraná cuando pagan la boleta de la luz no solamente pagan el servicio de energía eléctrica sino que pagan un 20% más de lo que consumen y corresponde a impuestos que tanto la Provincia y el Municipio aplican. Esto quiere decir que cada 500 pesos que pagan, 100 son de impuestos agregados, nosotros proponemos eliminar ese impuesto” señaló Gainza.\nEste proyecto va en sintonía con lo que solicitaba el Gobierno Nacional a los intendentes y gobernadores en un anuncio el año pasado. Donde pedía a los distritos que eliminen los impuestos que cobran sobre los servicios públicos para aliviar las cargas sobre los comercios y consumidores; medidas que ya fueron adoptadas, por ejemplo, en la Provincia de Buenos Aires por la Gobernadora María Eugenia Vidal.\n“El vecino en la factura va a encontrar un renglón que dice Tasa Municipal CF/CV, este impuesto es el que proponemos quitar.” explica Maximiliano Rodríguez Paulin, que acompaña a Gainza como candidato a primer concejal. La propuesta presentada por los candidatos de la lista 502B - El camino de lo nuevo propone la eliminación total de la tasa municipal que abonan los usuarios del servicio público de energía eléctrica en la ciudad de Paraná: "La medida se propone con alcance general, es decir para todas las familias y comerciantes. Es una medida en defensa del bolsillo los vecinos de Paraná” finalizó Gainza\nLink descarga materiales (foto, pdf, propuestas)


Putin causa revuelo al asegurar que judíos podrían haber estado detrás de las interferencias en las elecciones estadounidenses! – Israel Hoy\nPutin causa revuelo al asegurar que judíos podrían haber estado detrás de las interferencias en las elecciones estadounidenses!\nIsraelHoy/Jerusalemonline.- El presidente ruso, Vladimir Putin, ha afirmado que los judíos con ciudadanía rusa podrían haber estado detrás de la interferencia en las elecciones presidenciales estadounidenses de 2016.\nEn una entrevista con NBC News transmitida el viernes, el presidente ruso declaró que “no le importa” las acusaciones emitidas por el asesor especial de Estados Unidos, Robert Mueller, acusando a los ciudadanos y compañías rusos de interferencia electoral, afirmando que “no representan los intereses de la Estado ruso “y no están relacionados con el Kremlin.\n“Tal vez ni siquiera son rusos”, dijo Putin. “Tal vez sean ucranianos, tártaros, judíos, solo con ciudadanía rusa, incluso eso debe verificarse”.\nMiembro de la Knesset Ksenia Svetlova (Unión sionista) pidió al gobierno israelí que condene las declaraciones de Putin.\n“Tal vez los judíos interfirieron en las elecciones estadounidenses, tal vez los judíos controlen el mundo, tal vez los judíos masacraron a los judíos en Polonia. Por todas esas acusaciones, hay un origen: el odio a los judíos”, dijo Svetlova.\n“Espero que el gobierno israelí se oponga firmemente a estas serias declaraciones del presidente ruso. Si Israel no va a defender a los judíos, nadie lo hará en su lugar”.\nEl presidente de Estados Unidos, Donald Trump, dijo el martes que hubo una interferencia de Rusia y probablemente de otros países en las elecciones estadounidenses de 2016, y Estados Unidos contrarrestaría cualquier intento de inmiscuirse en las elecciones legislativas de noviembre de 2018.\n“Bueno, los rusos no tuvieron ningún impacto en nuestros votos en absoluto, pero ciertamente hubo intromisión y probablemente hubo intromisión de otros países y tal vez de otras personas”, dijo Trump en una conferencia de prensa conjunta con el primer ministro sueco, Stephan Lofven.\n“Estamos haciendo un estudio muy profundo y estamos llegando con algunas … sugerencias muy fuertes sobre las elecciones de 2018 … Contraatacaremos lo que hagan, lo contrarrestaremos con fuerza”.\nLa semana pasada, el presidente ruso, Vladimir Putin, le dijo a Washington que le enviara pruebas contundentes de que sus ciudadanos se inmiscuyeron en las elecciones estadounidenses, burlándose de las acusaciones hasta la fecha como “gritos y gritos en el Congreso de los Estados Unidos”.\n“Tengo que ver primero lo que han hecho. Dales materiales, danos información”, dijo Putin en otro extracto de la entrevista con NBC TV, según una voz en inglés de sus palabras.\n“No podemos responder a eso si no violan las leyes rusas”, dijo Putin a Megyn Kelly, de NBC, cuando se le preguntó si Moscú tomaría medidas contra las personas nombradas.\nPosted in Noticias\tTagged elecciones en EEUU, judíos, Vladimir Putin\nLos cristianos surgen como ayuda clave para hacer posible que los judíos retornen a Israel..!\n¿Por qué subastará Arabia Saudí los más de 900 vehículos de este multimillonario?


El corazón humano tiene el tamaño aproximado de un puño cerrado y pesa alrededor de 300 gramos, dispone de 4 cavidades, dos aurículas y dos ventrículos. La aurícula derecha se conecta con el ventrículo derecho a través de la válvula tricúspide, mientras que la aurícula izquierda se conecta con el ventrículo izquierdo mediante la válvula mitral. El corazón se sitúa en el centro del tórax, por encima del diafragma, entre el pulmón derecho y el izquierdo\nes la parte del sistema cardiovascular en la que la sangre pobre en oxígeno se bombea desde el corazón derecho, a través de la arteria pulmonar, a los pulmones y vuelve, oxigenada, al corazón a través de la vena pulmonar.\nLas venas principales que devuelven la sangre de la cabeza y los brazos se juntan para formar la vena cava superior. La sangre de la parte inferior del cuerpo es llevada hacia el corazón por la vena cava inferior, .\nEs la parte del sistema cardiovascular que transporta la sangre oxigenada desde el ventrículo izquierdo al resto del cuerpo . La circulación sistémica es distancia, mucho más larga que la circulación pulmonar.\nSistema circulatorio cerrado: Este tipo de sistema circulatorio es el más complejo. La sangre viaja por el interior de una red de vasos sanguíneos, sin salir de ellos.\nSistema circulatorio abierto: Se llama también sistema lagunar y no funciona con sangre sino con un líquido denominado hemolinfa. Este tipo de sistema se da en invertebrados, incluyendo los artrópodos, insectos y algunos moluscos\nSistema circulatorio simple. En este caso la sangre pasa una sola vez por el corazón cuando realiza un recorrido completo. Los peces tienen circulación simple y su corazón dispone solamente de una aurícula\nSistema circulatorio doble. Recibe este nombre porque la sangre pasa dos veces por el corazón durante un ciclo completo. Los anfibios, reptiles, aves y mamíferos\nCirculación doble incompleta. Se caracteriza porque se produce una mezcla de sangre oxigenada y no oxigenada. Tiene lugar en los anfibios y reptiles.\nCirculación doble completa. Se caracteriza porque no se produce una mezcla de sangre oxigenada y no oxigenada. Tiene lugar en las aves y los mamíferos.\nEs un sistema de transporte interno que utilizan los seres vivos para mover dentro de su organismo elementos nutritivos, metabolitos, oxígeno, dióxido de carbono, hormonas y otras sustancias.


Delfín gana a Fuerza Amarilla y jugará el último partido de la final en casa : Deportes : La Hora Noticias de Ecuador, sus provincias y el mundo\nDelfín gana a Fuerza Amarilla y jugará el último partido de la final en casa\nESTADÍSTICA. Delfín fue el equipo que menos goles recibió en el año.\nEl miércoles se jugará el partido de ida de la final. La revancha será el domingo en el Jocay de Manta.\nDelfín fue el mejor equipo del año. Como premio, jugará el partido de revancha de la final en casa, el estadio Jocay de Manta. Su rival es Emelec.\nEn la última fecha del Campeonato nacional, el equipo ‘Cetáceo’ ganó cómodamente al descendido Fuerza Amarilla, de Machala. Los goles fueron anotados por Carlos Garcés (penal, 16’), Bryan Oña (22) y Luis Chicaiza (penal, 67’).\nGuillermo Sanguinetti, DT del cuadro manabita, no se guardó nada para este encuentro, pese a que jugaba con uno de los peores equipos del certamen.\nDelfín regresará hoy a los entrenamientos, tras el triunfo ante Fuerza Amarilla.La superioridad se notó de principio a fin. El equipo machaleño, sin ideas y con pocos ánimos, se despidió de la Serie A.\nGarcés, uno de los goleadores del certamen, fue el encargado de abrir el marcador desde el punto penal. Luego de esta acción, sus compañeros buscaron el segundo y llegó a los 22 minutos. En la segunda parte Chicaiza fue el encargado de sellar el marcador.\nregistró Delfón en los 44 partidos del Campeonato.Con el triunfo del Delfín y la derrota de Emelec (ante El Nacional por 3-1), la programación para la final quedó así: el partido de ida se jugará este miércoles en el estadio George Capwell a las 20:00. La revancha será el domingo a las 12:00.\nLuego del encuentro, los jugadores se mostraron felices por el resultado y el nivel. Incluso el estratega afirmó que están listos y completos para los dos duelos que faltan para conocer al campeón nacional. “Ha hecho una muy buena etapa Emelec, pero nosotros tenemos a todo el plantel recuperado para enfrentar esos dos partidos”. (JG)


Jorge Mieres Blog: 02-mar-2007. :)\nPRIMER SEMINARIO DE SEGU-INFO\nEl 24 de marzo a las 18.30 hs se llevará a cabo el Primer Seminario de Seguridad de la Información organizado por Segu-Info, en la Ciudad de Salto, Provincia de Buenos Aires (Argentina).\nEn el mundo altamente globalizado y conectado en el que vivimos, la necesidad de asegurar la información surgió hace tiemp. Por esto se ha puesto en evidencia la necesidad de este tipo de actividades.\nEste seminario está orientado a usuarios, administradores, personas relacionados con la Seguridad de la Información y público en general.\nPara obtener mas información visiten este link.\nPRIMER SEMINARIO DE SEGU-INFOEl 24 de marzo a las ...


¿Qué tanto sabes del café? - HOY Dallas\nEscrito por | lucia rake\nCotidianamente pedimos el “café de la olla”, o nos tomamos la aromática infusión que resulta de verter agua caliente a través de un papel-filtro conteniendo el café tostado y molido, amargo, o con azúcar, sin saber mucho más sobre su interesante y ancestral origen.\nEn las ciudades, hay cafeterías que sirven tazas de café con leche, café helado, capuchino, descafeinado, nescafé, café americano, etcétera. Y hay eventos recreativos: café cantante, café concierto, café teatro, todo, simplemente a partir del gusto que compartimos a nivel mundial por esta adictiva bebida.\nSe dice que el descubrimiento del café como bebida, medicina o alimento resultó en el cultivo de éste tanto en Arabia como en Abisinia. No obstante, su cultivo se estacionó en aquella región durante los siglos XV y XVI. Esto se debió al gran celo que los árabes demostraron que su recién descubierta industria la cual había resultado lucrativa. Los árabes exportaban su café primero a Siria, a Persia (Irán), Turquía y luego a Europa.\nSon múltiples y variadas las leyendas que le han dado gran colorido al origen del uso del café como brebaje, todas ellas fantásticas y románticas.\nUna de las más populares leyendas confiere el honor del descubrimiento a Cheik Omar de Mocha, Arabia. Parece que Omar, exilado en Qusab, Arabia por haber violado el código moral, descubrió por casualidad las propiedades del café como bebida. Obligado a nutrirse de las cerezas para no dejarse morir de hambre, las hervía para variar sus alimentos y encontró que tenían buen sabor y que eran efectivas en la curación de enfermedades. Debido a este descubrimiento se le acogió de nuevo triunfalmente y con gran beneplácito en Mocha. Esto hace que se inicie la diseminación del café por el mundo.\nExiste otra leyenda en la que se le atribuye a un pastor árabe llamado Kaldi tal descubrimiento. Se cuenta que Kaldi notó que sus cabras se ponían alegres y juguetonas cada vez que comían las hojas, frutos y ramas de determinado arbusto. La curiosidad llevó a Kaldi a probar las hojas y frutos de la misteriosa planta, hecho que le produjo euforia, vivacidad y ligereza. Los demás pastores al observar la animación y jovialidad de Kaldi, le solicitaron les comunicara la causa, a lo que accedió mostrándoles la planta que producía aquellos efectos. Así fue como se inició la propagación del uso del café en el Yemen.\nCuenta otra leyenda que Kaldi le contó su experiencia con el café al sacerdote (abate) de un monasterio, quien probó por sí mismo las frutas y notó que ejercieron sobre él el mismo efecto. Luego hizo que la probaran algunos de los monjes y consiguió que estos se mantuvieran despiertos durante los largos servicios religiosos.\nDe acuerdo a datos publicados en Comercio Exterior de México, por Don Miguel Lerdo de Tejada en los años de 1802, 1803 y 1805, se exportaba café en proporciones de 272, 483 y 336 qq. Respectivamente, este café se supone que era originario de Córdoba, Veracruz.\nSi tienes la oportunidad de comprar café en nuestro México, recomiendo que lo hagas, de esta forma no solamente estaras disfrutando café de muy buena calidad, tambien estaras apoyando a nuestros cafetaleros.\nFuentes: Café México http://www.cafesdemexico.com/index.php/en/el-cafe.html


El informe oficial afirma que la enfermera se ofreció a alimentar a Rayan | soitu.es\nActualizado 17-07-2009 14:56 CET\nMadrid.- El informe oficial de la Consejería de Sanidad afirma que la enfermera del caso Rayan se ofreció "a poner las nutriciones enterales" tanto a Rayan como a otro neonato que se encontraba también en la UCI del Hospital Gregorio Marañón, ya que la auxiliar encargada de hacerlo tuvo que atender a un ingreso.\nOperarios introducen en un furgón el cuerpo de Rayan, el bebé que falleció ayer por la mañana por causa de una negligencia médica en el Hospital Gregorio Marañón, para su traslado desde el Instituto Anatómico Forense al Tanatorio Norte, donde será velado por su familia hasta su traslado definitivo a Marruecos. EFE/ Archivo\nSegún el informe, cuando la auxiliar iba a proceder al reparto de nutriciones enterales -por vía nasogástrica- la enfermera a cargo del box pequeño en el que se encontraba Rayan indicó a la auxiliar que retrasara las nutriciones porque era precisa su colaboración en un nuevo ingreso.\nEn ese momento, la enfermera que cometió el error, contratada desde el 18 de junio en este servicio, "practicó por vía venosa periférica, en lugar de por sonda nasogástrica" la alimentación de Rayan.\nLa enfermera se ofreció a alimentar a los bebés y sólo erró en Rayán\n"En una de mis primeras noches me dejaron sola con tres bebés de la UCI a mi cargo" (20minutos.es)\nRelato de un error (elpais.com)\nEl informe oficial afirma que la enfermera se ofreció a alimentar a Rayán (lavanguardia.es)


Un paseo por la dislexia. / Un passeig per la dislèxia. | Noticias de AVADIS\nUn paseo por la dislexia. / Un passeig per la dislèxia.\nLa conferencia “Un passeig per la dislèxia” realizada en la Associació Cultural Octubre, ha sito todo un éxito de participación. Con una ponencia muy bien presentada por Vicent Prieto, psicólogo, maestro y logopeda, que nos ha llevado de la mano a través de todo aquello que comprende la dislexia, desde una historia de la escritura, hasta cual es el proceso que realizamos en la lectura.\nQueremos desde AVADIS agradecer a todos los asistentes su participación, especialmente a aquellos socios y socias que han intervenido en la ronda de preguntas con un especial sentido coherencia y positividad ante la dislexia.\nPara ver la presentación de AVADIS, pincha aquí.\nPara ver la ponencia de Vicent Prieto, pincha aquí.\nNuestro amigo Ramiro Montoya, de la Asociación A.HU.I.M. de Mislata, aisitió a esta conferencia para conocer de primera mano qué es la dislexia, a quien le pedimos un pequeño resumen que agradecemos, y transcribimos a continuación.\n<< Desde la distancia y el desconocimiento, asisto a una conferencia sobre dislexia y en mi caso, no estoy familiarizado con el tema en ninguna de sus muchas facetas.\nMe asombra ver la sala completamente llena. Más tarde, observo que la mayoría son personas que como en mi caso, hemos acudido en busca de información para situarnos ante la dislexia; son profesionales del sector de la educación, algún que otro psicólogo y finalmente algunos padres y madres con menores disléxicos.\nManuel hace una introducción general sobre el tema, él es representante de la Asociación AVADIS, lo hace de una forma concisa pero a la vez muy precisa. Nos habla de la dislexia de una forma general y abierta en sus enunciados, y eso te hace pensar que la dislexia en sí es muy compleja. Habla de una forma templada y a la vez cercana, con ello consigue llegar directamente tanto a las personas más o menos interesadas como a los receptores de información.\nAfirma en su intervención de una forma destacada “la dislexia no es una enfermedad”, criterio que por sí solo sirve para entender muchas actitudes, destaca también de una forma clara la importancia de detectar lo más pronto posible la dislexia. Nos dice que la dislexia como problema no es culpa de nadie, pero a la vez reta a todos los actores a contribuir a su mejora, ya sean maestros, psicólogos, padres, madres, etc…\nVicent Prieto, el conferenciante invitado, psicólogo de profesión, demuestra desde el primer momento ser un gran conocedor de la dislexia y a la vez persona interesada por todo tipo de trastornos relacionados de una u otra forma con la educación. Así podemos decir que es un hombre práctico con un mensaje sencillo y directo, aporta una gran cantidad de recursos que pueden cautivar a todo tipo de público. Nos plantea la dislexia dentro de un contexto amplio y por su oratoria es capaz de comunicar y ser entendido, a mi personalmente me hizo entrar de lleno en un tema que desconozco por completo y creo que a las personas interesadas de una u otra forma les aportaría más conocimientos, pero sobretodo, más seguridad.\nHabla de la dislexia en sus aspectos sociales, educativos y cómo no, neurológicos, se acompaña para ello de diapositivas donde se destaca la información necesaria y a veces el mensaje a transmitir. Finalmente nos aporta una gran cantidad de datos y referencias a los que cualquiera podemos acudir en busca de información.\nQuiero destacar algunas aportaciones que realiza en su intervención:\nSaber detectar a tiempo (tarea de todos).\nSé qué es la dislexia, pero no sé definirla.\nNeurológicamente cada disléxico o disléxica es distinto.\nPara conocer la dislexia es necesario observar toda su problemática.\nEs urgente crear el mapa de la dislexia en la Comunidad Valenciana.\nUna persona disléxica ante un texto dispone de un pensamiento visual mayor y a la vez más creativo.\nPotenciación de la dislexia (detectar – situarse – ayudar siempre).\nNo existe una pastilla para la dislexia.\nLas funciones motoras son fundamentales en el desarrollo y mejora de la dislexia.\nLenguaje oral 200.000 años – natural\nEscritura 3.500 años – artificial\nVicent Prieto, como estudioso de la dislexia y buen comunicador, además de su cercanía, puede aportar mucho a la Asociación AVADIS. En su apertura hacia el público resultó un debate altamente interesante y participativo volviendo a sorprenderme otra vez.\nDel encuentro, y al margen de lo dicho anteriormente es importante sacar dos conclusiones mayores, o al menos así me lo parece a mi, la dislexia es una dificultad de aprendizaje de una complejidad casi infinita. Es necesario introducir el desarrollo de la dislexia en la propia sociedad como uno de los primeros puntos de partida para su conocimiento y mejora. Con todo y para finalizar, me quedo con una observación que se hizo desde la mesa. Lo más importante de la dislexia es hacer feliz al niño.>>\nQueremos agradecer sinceramente a título personal y desde AVADIS, su esfuerzo y su tiempo en preparar este comentario.\nThis entry was posted on 26 noviembre 2012 at 10:30 pm and is filed under Dislexia..\tYou can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.


LO QUE ESTA EN JUEGO EL DOMINGO | Partido por la Victoria del Pueblo\nLO QUE ESTA EN JUEGO EL DOMINGO\nPublicado el 19/10/09 a las 3:06 am\nEl próximo 25 de octubre los uruguayos decidirán por la anulación de la Ley de Caducidad. Será una instancia decisiva, y difícil. La sola existencia de una papeleta por la anulación, la papeleta rosada, y la inexistencia de una papeleta contraria, deja a muchos electores sin saber, siquiera, que este plebiscito se está llevando a cabo. Cerca de un veinte por ciento de los uruguayos, no saben a ciencia cierta, que de no votar en esta instancia, es como si lo hicieran en contra. La campaña por la anulación de la Ley de Caducidad quedó enteramente a cargo de la Coordinadora, y aunque el propio Frente Amplio ayudó, no existió una política desde la Corte Electoral, por ejemplo, de realizar una campaña de información a toda la ciudadanía, advirtiendo sobre las otras dos instancias que se suman a la de la elección partidaria propiamente dicha. Estas y otras cosas hicieron que para una parte de los electores, especialmente los blancos y los colorados, la instancia del plebiscito al no unirse a las listas partidarias, no quede del todo clara. Los frenteamplistas ensobrarán, claro está, en todas sus listas, pero los electores blancos y colorados que podrían apoyar la ley (y las encuestas indican que estos porcentajes están entre la quinta y la tercera parte de los mismos), quedarán a la dependencia de su propio esfuerzo de informarse y habérselas con la papeleta rosada. Aunque habrá una declaración de inconstitucionalidad de la ley a pocos días antes de la elección, lo que demuestra los innegables avances que estamos experimentando a éste respecto, sólo con la anulación de la Ley de Caducidad, el Uruguay podrá terminar esa suerte de transición incompleta, que nos dejó el «cambio en paz» del Dr. Sanguinetti, establecido a la salida de la dictadura.\nTambién el domingo 25 de octubre, se dirimirá la posibilidad de que los uruguayos que viven en el exterior puedan votar desde sus lugares de origen, sin tener que trasladarse a hacerlo al Uruguay. Más de cuatro proyectos de ley se presentaron al parlamento en los últimos veinticinco años, sin que ninguno haya conquistado las mayorías requeridas para su aprobación, que son mayorías especiales, porque requieren una modificación de las leyes electorales (aunque según algunas bibliotecas, como la de en su momento Gross Spiell, no es una modificación de una ley electoral, sino una reglamentación de un derecho que ya existe). Los blancos y los colorados se han opuesto sistemáticamente a la reglamentación de este derecho, que vale la pena aclarar es un derecho que ya existe, en la medida que los uruguayos que viven en el exterior no pierden por ello el derecho a votar, sino que tienen que viajar para hacerlo efectivo. Aquellos que viven cerca, o tienen mayores recursos, están en mejores circunstancias de ejercer el derecho que los que viven lejos, o no tienen recursos para viajar, y éste es un argumento contundente para estar a favor de este proyecto: los derechos no deben ser sólo iguales en el papel, también la posibilidad de que sean efectivos tienen que ser iguales para todas las personas. La oposición al voto epistolar (o en su momento consular) ha provenido del hecho de que blancos y colorados han entendido que estos votos, sólo beneficiarían al Frente Amplio. Al hacerlo, confunden una cuestión de derecho, con una cuestión políticopartidaria. No importa a quién beneficien esos votos: los derechos deben ser iguales y efectivos para todos, independientemente de a quién beneficien. Pero la larga historia de este país no ha estado exenta de cuestiones similares a esto: los derechos se otorgan o no inhiben, dependiendo de cálculos político-partidarios de momento. Y vale la pena recordar que sobre la despenalización del aborto, algún político, en algún momento esgrimió que dado el acuerdo electoral que lo unía con un partido «confesional» (religioso, como la Unión Cívica), no podía acompañar la iniciativa. Nuevamente, estrategias políticopartidarias de momento, imponen un freno a la expansión de los derechos de las personas.\nLa tercera cosa que se decide el 25 de octubre, y no en ningún otro momento, es la conformación del Parlamento uruguayo. Aquí lo más importante es si el Frente Amplio tendrá o no la mayoría parlamentaria. Los números indican que esto es más que probable. Las mayorías parlamentarias se obtendrían con porcentajes superiores al 48% de los votos emitidos (que son todos los votos, incluyendo los votos en blanco y anulados). Aún en la hipótesis más conservadora, el Frente Amplio estaría peligrosamente cerca a la obtención de la mayoría parlamentaria. Si así sucede, el escenario que se le presenta a todos los partidos de la oposición sería, como mínimo, de un alto riesgo, porque ¿quién podría gobernar un país donde la mayoría de los votos están en las manos de un partido, sino este mismo partido? El cálculo que a menudo se hace de que todos los votos de los otros sumados, podrían empatar, o superar la votación del Frente Amplio, no oculta una verdad elemental: son «todos los otros sumados», es decir, que no son votos de ningún partido, de ninguna fuerza organizada detrás de un programa coherente. Son una suma de voluntades «contra el FA». Y aún cuando esta suma pueda ser considerable, eso no le da unidad, sentido ni proyecto.


Cuándo cambiar el aceite del coche – OndaSerenaRadio.ES\nInicio /Blog/Cuándo cambiar el aceite del coche\nGeneralagosto 24, 2019\nSi tienes un coche, seguramente necesitas saber sobre los mantenimientos que no puedes eludir como el cambio de aceite. Si necesitas repuestos para el sistema de lubricación, la mejor opción para encontrarlos siempre será: tudesguace, porque allí encontrarás todo lo que buscas al mejor precio y con la máxima calidad.\nSin embargo, puede que aún no sepas cuál es el momento preciso para hacer el cambio de aceite y por esto hoy te voy a dar algunos consejos básicos. Para saber cuándo es que debes cambiar el aceite y los signos de tu coche que indican que debes hacerlo cuanto antes te invito a que sigas leyendo.\n¿Cuándo se debe cambiar el aceite?\nEl cambio de aceite es indispensable para que el motor tenga una buena lubricación, y existen ciertos aspectos en tu coche que te permitirán saber si debes hacer el cambio como son:\nEs el indicador más fiable que tienes para hacer el cambio de aceite de manera efectiva, puesto que cada coche tiene una durabilidad del aceite diferente. Dependiendo del año de fabricación, es posible que tengas que hacer el cambio de aceite entre los 5.000 y los 30.000\nPara saberlo, debes recurrir al manual del usuario del coche, y debes tener en cuenta que esto también dependerá del tipo de lubricante que utilices.\nSonidos del motor\nCuando no tienes una buena lubricación en tu coche, el motor comenzará a hacer ruidos mucho más fuertes. Esto se debe a que en todo el sistema se produce fricción por la falta de aceite, lo que a su vez producirá un desgaste del motor mucho mayor.\nEn todos los casos, es indispensable tener en cuenta que, si tu motor está sonando muy fuerte, debes hacer el cambio de aceite cuanto antes, para asegurarte de tener siempre los mayores beneficios.\nEs de vital importancia tener en cuenta que, para que tu coche funcione de manera óptima, el nivel de aceite debe ser el recomendado por el fabricante. Esto te garantizará un correcto funcionamiento del motor, y por esto debes verificar el nivel de aceite a menudo.\nSi el nivel de aceite de tu coche es muy bajo, debes realizar el cambio de aceite de manera inmediata porque esto puede averiar tu coche. Sin embargo, tener más aceite del necesario tampoco es aconsejable, porque todo el sistema puede colapsar y llenarse de partículas de suciedad que causarán averías graves.\nSergio Kato y las Fuerzas…\nMushroom Cups: el secreto para…\nVivir en una residencia de…\nEnvases plásticos para medicamentos: la…\nComprar la mejor afeitadora eléctrica…\nLa tramitación de licencia obras…\nSudaderas Dolores Promesas: la solución…\nAutos Soni y Ford triunfan…\nTipos de sistemas de control…