тυтorιal para rolear\nNew York High Class :: eхтra :: тυтorιaleѕ\nnygιrl el Dom 28 Feb 2010 - 3:49\nComo rolear decentemente\nTodos hemos sido principantes alguna vez y probablemente a todos nos costase un poco aprender a participar en este mundillo de los rols; es por eso que la administración quiere facilitar a todos los participantes un tutorial en el que explicamos como escribir un mensaje decente y un par de normas básicas. Este tutorial no sirve solo para novatos, aconsejaría que muchos de los veteranos le echasen un vistazo para que siguiesen un par de pautas a la hora de rolear.\n Para empezar debemos escoger un formato. Podéis hacer un tabla para que os quede la foto a un lado y el texto al otro o también podéis escribir con la foto encima y el texto debajo (para este formato es muy importante tener en cuenta que las fotos grandes quedan muy poco estéticas; así que si usáis este formato procurad usar screencaps de vuestros personajes). No aceptamos tablas o formatos pre-hechos; me explico... hay gente que hace tablas en pothoshop muy bonitas y adornadas; pero a medida que van llenando el foro de mensaje la velocidad disminuye, así que ese formato no está permitido aquí.\n Para hacer un tabla debemos fijarnos en la barra de herramientas que nos aparece en la parte superior a la hora de escribir un mensaje. Justo en medio de la barra de herramientas hay una pestaña que al pasar por encima el cursor nos indica "Insertar una tabla" (el dibujo tiene forma de tabla). Clickamos y nos aparecen dos cuadraditos a rellenar; para el formato típico de foto a un lado y texto al otro debemos introducir en el espacio de izquiera un 1 y en el espacio de la derecha un 2. Nos quedaría algo así:\n Si queremos eliminar el borde de la tabla debemos pulsar el último botón de la barra de herramientas que pone A/a (bueno dos A partidas por una barra). Hasta ahora ese botón debería haber estado en rojo; cuando lo desactiváis vuestra tabla aparece en códigos; es decir, así:\n[table border=1 align=center][tr][td]xx[/td]\nLo que debemos hacer es cambiar el 1 que aparece en el código por un 0 y volver a activar el botón de la A. Así los bordes desaparecerán. Aconsejo que antes de hacerlo escribais algo en la tabla porque si no después no la veréis XD.\n El otro formato es este, bastante más simple ya que no es necesaria la tabla.\nFt. encontrable •[Hermandad]•\nDespués de lo de la piscina mi habitación se había convertido en un continuo ir y venir de visitas... ¡esto no era un hospital! y yo ni si quiera estaba enferma, había resbalado y me había caído en un piscina... ya está no había vuelta de hoja, no se porque se escandalizaban tanto. Después estaba el tema "padres", Aura era tan graciosa que se lo había dicho a nuestros padres y no paraban de llamar para ver como estaba. En la universidad más de lo mismo, los profesores estaban preocupadísimos por lo que me había pasado... y en realidad no me había pasado nada! En fin, supongo que hasta que no pasara otra cosa todos iban a estar dandome la bara... incluso Mikaela parecía simpática. Ahora mismo estaba refugiandome en la soledad y la tranquilidad de mi habitación, sin posibilidad ninguna de que me molestarán... Rectifico, sin casi posibilidad alguna de que me molestaran; ya que el teléfono de la habitación empezó a sonar. -Papá... quieres dejar de llamar de una vez... ya te he dicho que estoy bien. Dije como si se lo hubiese repetido mil veces, de hecho creo que lo había hecho. Nadie contestó la otro lado del teléfono. -¿Papá? Vale, no era mi padre era algún gracioso anormal y mononeurona que como se aburría se ponía a llamar y a hacer el gilipollas... -Mira... algunas personas tenemos cosas importantes que hacer, así que si no quieres nada... No me dio tiempo a terminar, simplemente me colgó. -Capullo... Dije colgando el teléfono y volví a centrarme en la pantalla del ordenador.\nEJEMPLO SIN TABLA\nƒt.Trish Wellington | Hermandad\nLlevaba toda la semana intentando ignorar a Peyton. Llegaba super tarde por la noche para no encontrarla en la habitación despierta y me levantaba super pronto para no tener que enfrentarme a ella por la mañana, podría parecer infantil pero lo prefería. La verdad es que me molestaba el simple hecho de que a Peyton le gustara el mismo chico que a mí o que le hubiera gustado el mismo chico; el caso es que no era solo eso ¡habían salido juntos! Y encima Lucas había tardado poco en enrollarse con otra, Diós es que lo cogiera por donde lo cogiera me salía humo de la cabeza. Estaba harta de todo. Suspiré y observé el resultado, estaba en la universidad acabando mi trabajo de Construcción de una comunidad. Una vez hube terminado recogí todas mis cosas para irme hacia la hermandad, con suerte puede que a Peyton se la hubiese tragado la tierra y no tuviese que encontrarmela. Pero no iba a tener tanta suerte, después de un rato de camino a casa entré casi a tientas para inspeccionar el entorno; una de las chicas me dijo que Peyton estaba por allí; así que mi plan de subir a la habitación quedó descartado y en su lugar me fui directamente a la habitación de Trish y de Mika. Subí las escaleras y entré como si nada, la verdad es que entre la biblioteca y Trish me había salvado basante el culo esa semana. -Hola guapa! Dije tirando la mochila al suelo y sentándome en la cama de Mika, que al parecer no estaba. Me fijé en la mirada que tenía Trish y me quedé mirando como colgaba el teléfno. -Que pasa ?Algún amante reclamado tu atención ? Sonreí y suspiré, a parte de la menda... la pobre Trish no paraba de recibir visitas por lo de la semana pasada, solo había sido un susto gracias a Dios.\n Siempre debemos poner el nombre y apellido de nuestro personaje, así como la persona con la que interactúa y el lugar en el que se encuentran. No puedes responder por otro personaje ni tomar decisiones por él; no puedes poner por ejemplo en un mensaje "Le pregunté a Fulanito de tal si me quería acompañar y me dijo que sí, entonces nos marchamos a X sitio". NO puedes hacer eso, debes esperar a que el otro personaje te responda si quiere o no quiere aceptar tu proposición. Como habéis visto los mensajes han de ser suculentos y de extensión larga, es algo muy importante; no aceptaré mensaje de "hola" y "que tal". También aconsejamos escribir con un personaje por mensaje porque queda un poco antiestético poner a todos los personajes en un solo mensaje :S\n De resto creo que ya en las reglas os enteraréis mejor, espero que os haya servido el tutorial y cualquier duda que tengáis podéis preguntarme a la hora de pedir vuestros personajes o mediante mensaje privado. DIVERTIOS!!


El Albacete tratará de asegurarse el tercer puesto ante el Málaga - ABC.es - Noticias Agencias\n01-06-2019 / 13:49 h EFE\nEl Albacete tratará de asegurarse el tercer puesto de la clasificación de Segunda división este domingo, ante el Málaga, en duelo de la penúltima jornada de la LaLiga 1/2/3 en el que, además, buscará ganar para presionar al segundo Granada.\nY es que si los granadinos no consiguen el triunfo en su partido en Mallorca y el cuadro albaceteño vence al equipo malacitano, el grupo comandado por Luis Miguel Ramis llegará a la última jornada con opciones de ascenso directo.\nPor ello, Ramis ha expresado en rueda de prensa que su plantel buscará "lo máximo hasta el final" y que ello pasa por ganar los últimos dos encuentros de la liga regular.\nEl entrenador tarraconense pierde para esta cita liguera al defensor Arroyo y al centrocampista Malsa, ambos por sanción, pero recupera a su máximo goleador, el francés Bela, quién estaba sancionado la jornada anterior.\nAdemás, regresa a la convocatoria el ariete albanés Rei Manaj, ausente en Gijón por molestias musculares, y entra el central sevillano Caro, quién previsiblemente estará en el banquillo.\nTodo hace indicar que la pareja de centrales la formarán los argentinos Gorosito y Gentiletti, y que Bela volverá al once inicial en detrimento de Álvaro Peña.


Encuesta UCAB-UDO: 75% evalúa gestión de Maduro 'de mala a muy mala' en Ciudad Guayana\nCiudad Guayana, Lunes 26 de Junio de 2017 Director: David Natera Febres\nSábado, 16 Abril 2016 00:00 Encuesta UCAB-UDO: 75% evalúa gestión de Maduro 'de mala a muy mala' en Ciudad Guayana\nEl caso de la masacre de Tumeremo pudo influir en el incremento de rechazo hacia el gobernador de Bolívar\nEl estudio político dirigido por el Magister en Estadística, Omar Castro, fue hecho en Ciudad Guayana entre el 4 y 9 de abril del presente año, con una muestra aleatoria polietápica, semi probabilística, de 400 personas mayores de 18 años, residenciadas en el municipio Caroní.\nPresenta un nivel de confianza de 95,4%, con un nivel de significación de 4.6%. El error máximo admisible para las estimaciones realizadas en este estudio fue de 3.77%. Los resultados del último estudio sociopolítico realizado por estudiantes de las universidades Católica Andrés Bello (UCAB) y de Oriente (UDO), dirigidos por el Magister en Estadística, profesor Omar Castro, reflejan el alto rechazo de la población encuestada en el municipio Caroní hacia el gobernador del estado Bolívar, Francisco Rangel Gómez.\nEl 91.86% de los encuestados manifestaron su desacuerdo con una tercera reelección del Mandatario regional, a propósito de las elecciones regionales que deberían celebrarse este año. Se estima que este resultado sea producto del caso de la masacre de Tumeremo, que en principio fue desestimada por Rangel Gómez al alegar la no existencia de pruebas que demostraran el hecho ocurrido y denunciado inicialmente por el diputado Américo De Grazia.\nEl posterior pronunciamiento que hizo la Fiscal General de la República, Luisa Ortega Díaz, anunciando la aparición de 17 cadáveres de los desaparecidos en Tumeremo, provocó el estallido en contra del gobernador a través de las redes sociales, reclamándole su negligencia en el caso.\nEl estudio muestra también una tendencia de votación hacia candidatos de la Mesa de la Unidad Democrática (MUD) con 49.36%, 16.54% para el Partido Socialista Unido de Venezuela (PSUV) y 16.03% para los independientes.\nEn Caroní, de los precandidatos de la MUD que hasta ahora han manifestado sus aspiraciones a la gobernación de Bolívar, Andrés Velásquez se posiciona al frente con 29.06% de electores que votarían por él, seguido del diputado Francisco Sucre con 22.17%, Jorge Carvajal 18.23% y Raúl Yusef con 15.92%; el resto de los aspirantes acumulan un 14.78%.\nEl 75.83% respalda la celebración de elecciones primarias como método de escogencia de los candidatos; 15.78% las encuestas y apenas 5.07% el consenso.\nPrioridad en salir de Maduro\nNo obstante, a pesar del alto rechazo hacia una eventual reelección de Rangel Gómez como gobernador, el profesor Omar Castro destaca que "la gente está desmotivada para las elecciones regionales", en vista de que su prioridad está en salir de la crisis del país y, por ende, "está más interesada en el mecanismo para la salida del presidente Nicolás Maduro".\nMÁS INFORMACIÓN ■ 70% de los electores en el estado Bolívar está dispuesto a votar el 6-D\n■ Encuesta UCAB Guayana: PSUV puede perder en San Félix por primera vez\n■ Estudio pronostica posible empate técnico en Alcaldía de Caroní\nDe acuerdo con la encuesta, 74.05% de los ciudadanos considera que Maduro debe salir de la presidencia, pues un 74.68% evalúa su gestión de mala a muy mala.\nEn lo que se refiere al mecanismo constitucional para concretar esa salida, el 51.40% se inclina hacia el referendo revocatorio, un 16.03% apoya seguir presionando para la renuncia, y el 5.85% apoya la enmienda.\nExpectativas en la AN\nCabe destacar que con base al último estudio que presentó el estadístico, en noviembre de 2015, el nivel de aceptación de la MUD bajó nueve puntos, de 58.55% a 49.36%, mientras que el PSUV, de contar con 14.86% de aceptación a finales del año pasado, ahora cuenta con 16.54%, habiéndose mantenido ese margen durante 2015.\nEstos porcentajes parten de las expectativas del electorado con las parlamentarias del 6D, viendo en la Asamblea Nacional la institución con la que podrían lograr un cambio de gobierno que ha sido frenado por el Tribunal supremo de Justicia (TSJ) y el Consejo Nacional Electoral (CNE).\nEsas expectativas se han reducido y desde su instalación, evalúan la gestión de la AN con 43.77% como regular, 35.88% de mala a muy mala, y 18.32% de buena a muy buena.\nEs de recordar que las encuestas miden la realidad del momento, la cual puede variar según la actuación de las partes, bien para mantener esa tendencia o para cambiarla.\nVisto 5173 veces Modificado por última vez en Jueves, 21 Abril 2016 03:40 Tweet POLÍTICA\n« Laboratorio de Paz y Provea impulsan la desmilitarización en Venezuela Andrés Velásquez propone cambios a vecinos de Río Yocoima »


Los archivos de George Awake - Hombrecillos Verdes | Especializados en ciencia ficción, fantasía, terror, misterio.\nLa literatura pulp americana se perdió a un grande del género: Hank Westwood; un veterano de Vietnam residente en Luisiana y fallecido hace una década por una puñalada en un bar. Escribió más de cien novelas cortas en su garaje sin que nadie lo descubriese hasta muchos años después. En este volumen se recogen dos de aquellas novelas.\nGeorge Awake es un detective de Los Ángeles que sabe que lo sobrenatural existe. Que está ahí fuera y hay que combatirlo. En “Saben dónde te escondes” una invasión alienígena pondrá en jaque al detective, que deberá enfrentarse él solo a unos invasores de cuerpo letales.\nEn “¿Quién te hace vudú?” los ciudadanos de Los Ángeles se vuelven locos por el rodaje de una superproducción; un decorado gigantesco en el centro de la ciudad simulando la selva y un demonio sacado de las entrañas del continente negro obligarán al detective protagonista a jugarse el tipo para salvar a la humanidad.


¿Qué amamos, al amar? - El Financiero\n¿Qué amamos, al amar?\nColumna Embriaguez del Pensamiento\nPor: Jacques Sagot. 20 octubre, 2018\nAl amar a un ser humano no podemos sino amar sus atributos, sus accidentes, eso que, según Pascal, no somos nosotros. Amamos cualidades, facultades, peculiaridades, acaso no más que ideas.\nSin embargo -y a pesar de la importancia desmesurada que Occidente les da-, es evidente que un hombre no es sus ideas. Antes bien, es el remanente que queda, simple, puro, irreductible, cuando de él hemos quitado todo calandrajo filosófico, todo eso que llamamos ideología.\nNadie puede amar una “forma pura”, desprovista de los atributos de la materia que la constituye (Aristóteles). La única “forma pura” que podemos amar es Dios… good luck with that, fellows.\n11/4/2017. Tibas, Estudio Grupo Nacion. Retrato de Jacques Sagot, pianista y escritor. Foto: Jeffrey Zamora.\nLo que amamos en el ser humano es siempre el adjetivo, no el sustantivo. La suma de cualidades que lo califican: inteligencia, bondad, dulzura, mansedumbre. Así pues, un hombre inteligente, bondadoso, dulce y manso. Pero hemos de entender que esos adjetivos no son meras colgaduras, cintas y pañuelos con los que ataviamos al ser. Esos adjetivos son constitutivos del ser.\nLa criatura humana se constituye a partir de los incontables epítetos que lo caracterizan. Empecemos a quitarle a un hombre -a cualquier ser viviente o inanimado- uno por uno todos sus adjetivos: ¡nos quedaremos con una voluta de humo en la mano, nuestro ente habrá sido completamente desustanciado!\nA diferencia de Pascal, yo creo que al amar las cualidades de una persona amamos elementos constitutivos, fundamentantes y estructurales de su ser.\nUrge devolverle al adjetivo (atributo, accidente, cualidad) su virtud instauradora del ser, su densidad ontológica, su poder creativo. La vieja “configuración binaria” (Derrida) sustancia - atributo (donde el segundo es marginal y satelital con respecto a la primera, dotada de autonomía ontológica) pide a gritos ser deconstruida.\nEn muchos aspectos, mi vida no ha sido otra cosa que una enorme profesión de fe y un testimonio de amor por el adjetivo: la belleza de la aesthesis, de la sensación, de lo concreto. La abstracción me asusta, me sume en el vértigo y me apabulla.\nJacques Sagot, Embriaguez del Pensamiento\nLa generación de los pulgares: pulgarcita y pulgarcito


ABC (Madrid) - 24/05/2006, p. 29 - ABC.es Hemeroteca \nABC MIÉRCOLES 24 5 2006 29 George W. Bush y Tony Blair se reúnen mañana para acelerar la retirada de las tropas en Irak Israel detiene en Cisjordania al terrorista más buscado del brazo armado de Hamás Los pasos a seguir La Unión de Serbia y Montenegro seguirá existiendo hasta que concluyan los trámites para su disolución. El proceso que se abre ahora tras la victoria del sí en el referéndum será más o menos el siguiente: 1. -Confirmación oficial definitiva de los resultados (depende de la existencia o no de quejas ante la Comisión Electoral por parte de los bloques políticos en contienda) 2. -Ratificación internacional de los resultados del referéndum. 3. -Aprobación en el Parlamento de Montenegro del acta de independencia. 4. -Reunión de disolución del Gobierno de la Unión de Serbia y Montenegro, convocada para el 1 de junio. A partir de entonces habrá negociaciones entre las autoridades de ambas repúblicas constituyentes para la repartición de los bienes comunes. 5. -Reconocimiento por parte de la UE de Montenegro como país independiente. Será presumiblemente en junio. 6. -Petición para ser aceptado como miembro de las Naciones Unidas, en la Asamblea General que se celebrará el próximo mes de septiembre en Nueva York. Tras presenciar la euforia del nacimiento de media docena de Estados y las torpezas posteriores, no duelen prendas por haberse perdido éste de Montenegro. Pero hay muchos argumentos en su favor, como en su contra los hubo para Croacia o Eslovaquia Una unión insincera RAMIRO VILLAPADIERNA. CORRESPONSAL La respuesta de Belgrado reduce las posibilidades de que los unionistas de Montenegro busquen la confrontación El presidente serbio, Boris Tadic, anuncia su deseo de viajar a Podgorica para ser el primero en felicitar a los vencedores de la Comisión con las utilizadas en los colegios electorales contestados. Sospechamos que se ha producido un fraude brutal, por ello exigimos que la Comisión acepte nuestra queja. De esto depende que reconozcamos los resultados o que optemos por otra vía declaró Popovic en tono desafiante. Según el bloque unionista, el domingo habrían llegado a Montenegro miles de personas procedentes de Albania y Kosovo que votaron a favor de la independencia Si fue así, no se explica por qué razón hasta ayer no habían denunciado a la Comisión este fraude. Entre tanto, se supo que el Gobierno serbio- montenegrino y el presidente de la Unión, Svetozar Marovic, se preparan para dimitir. La reunión de clausura del Estado conjunto tendrá lugar la próxima semana. Mientras, en Bruselas se afirma que la victoria del sí abre una perspectiva para la adhesión de Montenegro a la Unión Europea según manifestó ayer Olli Rehn, comisario para la ampliación de la Unión. BERLÍN. El nacionalismo es una mecánica en la psique social- -como vio Ernest Gellner- -cuyas ruedas son imprevisibles una vez que se arrancan. Es el nacionalismo el que engendra a las naciones y no al revés Y es calle de una sola dirección y que llega mucho más allá de la independencia: a un par de generaciones. Hay mucho rechinar luego pero no vuelta atrás (aunque sueldos de mil euros de 1989 pasaran a cien en 2006) El solo paliativo es hacerlo lo más suave posible, intentar seguir al máximo como si no hubiera sucedido. Dos no discuten si uno no quiere. Pero, culpas al margen y las primeras fueron de Serbia, el caso es que cuando uno quiere, y quiere, al otro sólo le queda dejar ir. Se van... nuestros hermanos titula contenido el diario serbio Vecernje Novosti. Danas ve el futuro desde el otro lado: Serbia ya es independiente Esto es inteligente porque, con toda una casa por barrer, Serbia no podía reclamar ningún atractivo. Yugoslavia ya sólo permanece como un dolor decía el gran pensador y párroco de Kotor, Branko Sbutega, fallecido hace un mes. Con sus defectos de origen y forma, Yugoslavia realmente murió en 1990 de un golpe de estado constitucional, dado en el centro, por la Liga de los Comunistas. Luego los nacionalismos se retroalimentaron entre sí: sus líderes los necesitaban para seguir. Tras usar a Montenegro para el golpe, Serbia lo arrinconó tanto que se acostumbró a vivir en el alero y ahora ha dado el salto. Milo Djukanovic, al que Milósevic instaló con 29 años, algo tendrá que ofrecer porque sólo ha llegado a ser el líder más duradero del comunismo yugoslavo, a favor de Milósevic, luego contra él, y por fin por la independencia. Y como el nacionalismo no acaba en modo alguno con la independencia, ahora la euforia de símbolos y pasaportes, las purgas de libros, administración, idioma, iglesias, familias, regateo de la deuda y la propiedad común, le darán otra legislatura gratis. Es cierto que se había hecho difícil estar con Serbia. Siendo largamente feudos aparte, la empatía entre serbios y montenegrinos fue históricamente, sin embargo, más espontánea que, digamos, entre Milanesado y Piamonte. Y los líderes serbios y montenegrinos (la gente simplemente se casaba) han ensayado muchas formas de convivencia: de la Monarquía al estalinismo, la tercera vía, la autogestión, Milósevic; por fin una unión insincera que nunca funcionó. Yugosla- Desintegración de Yugoslavia Bosnia y Herzegovina, Croacia, Macedonia, y Eslovenia se organizaron como estados independientes en 1992 Eslovenia Estableció la independencia el 25 6 1991 tras una guerra de diez días Croacia Declaró la independencia el 25 6 1991 y en 1998 recobró el último enclave en manos serbias Bosnia Herzegovina Declaró la soberanía el 3 3 1992, llamó a un referendo ese mismo año Macedonia Obtuvo su independencia de Yugoslavia en forma pacífica el 17 9 1991 Electorado: 484.718. Fecha: 21 05 2006 El referéndum se realizó en 21 municipios Los votantes respondieron sí o no según su opinión repecto a que Montenegro se convierta en un Estado independiente La opción de la independencia tendría efecto con un voto mayoritario del 55 KOSOVO Bajo control de la ONU desde 1999 HUNGRÍA ESLOVENIA CROACIA BOSNIA HERZEGOVINA Vojvodina Belgrado SERBIA ITALIA MONTENEGRO Mar Adriático Kosovo MACEDONIA 150 km Referéndum de independencia en Montenegro MONTENEGRO Podgorica Mayoría étnica por municipio, según un censo del 2003 POBLACIÓN Resultado Según censo del 2003: 620.145 Montenegrinos 41 Serbios 30 Bosnios 9,4 %55,5 Albaneses 44,5 %7 Mezcla No disponible A favor En contra Infografía ABC via muestra que un país de éxito suaviza las más artificiosas manufacturas; cuando perdió su aura, saltaron todas las suturas hasta entonces amablemente ignoradas. Pregunten a los políticos La historia sirve luego para explicarlo. El diario Republika titula el referéndum como la consumación de un bello sueño aunque en 1992 los montenegrinos votaran masivamente por seguir en Yugoslavia. Pero es cierto que Montenegro tiene su trayectoria. En un tiempo prenacional en que Felipe II era pasajeramente Rey de Inglaterra, Montenegro fue la aldea de Astérix frente al turco y tuvo un obispopríncipe como Venecia a su Dogo. Grandilocuencias como que Monte- Cuando Yugoslavia perdió su aura saltaron todas las suturas hasta entonces amablemente ignoradas negro se unió a Rusia frente a Austrohungría (1914) o que felicitó a EE. UU. por la independencia (1776) son pictóricas: como si la Xunta gallega pidiera trato especial con Alemania porque Alfonso X aspiró a emperador de la Nación Germánica y escribiera en gallego. En un aparte de un cóctel en Davos, el presidente Maragall, que acababa de debatir con el presidente checo, lamentaba espontáneamente cómo en Checoslovaquia- -por apañada que fuese- -se manufacturó una separacion innecesaria por seguir la agenda de unos políticos circunstancialmente en el poder. Al sugerirle que casi siempre es así, Maragall creyó ver las tornas y zanjó el tema con una socorrida tirada contra Madrid. Amaël Cattaruzza L Ex- Yougoslavie dix ans après Dayton cuestiona: Si serbios y montenegrinos poseen la misma lengua, la misma confesión, una cultura y gastronomía similar y un siglo XX común, ¿son una nación diferente? La respuesta, una vez más, no era para expertos sino para políticos.


Matías Rossi es el piloto que más victorias tiene sobre el autódromo “El Zonda”\nRossi, el más ganador en San Juan (Foto: STC2000)\nActualizado al 11/09/2019 17:54\nEl autódromo "El Zonda" de San Juan fue testigo de cuatro victorias de Matías Rossi, lo que lo convierten en el piloto que más ganó en el trazado con el Súper TC2000. En todas las oportunidades lo hizo con un Toyota Corolla.\nLa primera vez que el "Misil" ganó en el trazado fue en la carrera del 22 de mayo de 2011, en la última edición del TC2000 con formato original. En mayo del año siguiente, en la 4º fecha de la temporada, Rossi volvió a imponerse.\nLa tercera victoria de Rossi en San Juan fue en la tercera fecha de 2013, nuevamente con Toyota Corolla. Repitió un podio en 2017 cuando fue 3º en la recordada victoria de su compañero de equipo Esteban Guerrieri en plena definición de campeonato, cuando las ordenes del equipo eran para que gane Rossi y acreciente sus chances de pelear por el título, cosa que no ocurrió.\nFinalmente, en 2018, Rossi volvió al triunfo en la fecha disputada en julio. El sábado se quedó con la Pole position y el domingo venció en la Final con Agustín Canapino y Fabián Yannantuoni como escoltas. Antes de la victoria, se había quedado también con la carrera Clasificatoria. Fueron la única Pole y el único triunfo de Rossi en la temporada 2018.\nLOS NUMEROS DE TOYOTA Toyota ganó cinco de las últimas siete ediciones (cuatro de Rossi y una de Guerrieri) y sumó nueve podios siendo la marca de mejores resultados en las últimas ediciones de la categoría en El Zonda de San Juan.


DESPOBLADOS EN HUESCA: PARDINA DE FANLO\nSe localiza a algo más de dos kilómetros al noroeste de Ipiés. Llegaremos por medio de una pista en buen estado que tomaremos desde la iglesia de este localidad. A pie, no cuesta más de 20 minutos de agradable paseo.\nLa casa es conocida como "la casa nueva". Tiene tres plantas y la primera de ellas se encuentra abobedada. En el dintel de la puerta hay pintada una cruz en color blanco que protegía la casa.\nAdosada por el lado oeste se encuentra la capilla. Tuve que destabicar un tercio de las piedras que cubrían la puerta de acceso para acceder a su interior. Es un edificio fechable entre los siglos XVII y XVIII, de nave única rematado en testero recto. Todavía aguanta en pie la bóveda de medio cañón que cubre la cabecera. La puerta de acceso, adintelada, abre a los pies del muro sur.\nFrente a la vivienda subsisten en pie las ruinas de un par de edificios auxiliares, ambos parece que fueron dedicados a uso animal.\nParece que este lugar guarda relación directa con el desaparecido monasterio de San Andrés de Fanlo, antaño, uno de los más poderosos del todo el Alto Aragón. Todos los indicios apuntan a que este fue el lugar de su ubicación.\nYa por último, según relata José Miguel Navarro en su libro Geografía Medieval de Serrablo: "al este de las edificaciones, sobre un pequeño espolón aparecieron abundantes restos humanos sacados a la luz gracias a las sucesivas repoblaciones forestales" .\nRecordemos que las pardinas en origen (generalmente) fueron pueblos en época medieval, y que una vez abandonados se retomaron como explotaciones agrícolas y ganaderas por parte de familias que vivían allí.\nFotografía 1; Pardina de Fanlo (Cristian Laglera)\nFotografía 2; Puerta de acceso. Cruz pintada en el dintel (Cristian Laglera)\nFotografía 3; Edificaciones de apoyo (Cristian Laglera)\nFotografía 4; Exterior de la capilla (Cristian Laglera)\nFotografía 5; Interior de la capilla (Cristian Laglera)


Quintana pide a alcaldes y gobernadores del MAS cambiar FFAA, Policía y Justicia después del 7M – eju.tv\nLa exautoridad arengó a cambiar la mentalidad de las fuerzas del orden e incluso sugirió a los padres no mandar a sus hijos al Servicio Militar\nEl exhombre fuerte del régimen de Evo Morales en el cierre de campaña (Foto: RKC)\nEufórico. Así reapareció el ex ministro de la Presidencia de Evo Morales, Juan Ramón Quintana, y reapareció en un cierre de campaña de las seis federaciones de cocaleros del Chapare. En la misma convocó a alcaldes, gobernadores y concejales ganadores de las elecciones del 7 de marzo a trabajar para cambiar la mentalidad “colonial” de las Fuerzas Armadas, la Policía y el Órgano Judicial. Llamó a los reclutas a pensar dos veces si se seguirá alimentando a estas FFAA.\n“De nosotros depende que las Fuerzas Armadas subsistan, de nosotros depende que tengan salario, de nosotros depende que las Fuerzas Armadas tengan sus fusiles y tengan sus tanques. Así que compañeros, los convocó a reflexionar, o descolonizamos las Fuerzas Armadas o permitimos que haya golpe de estado; y lo mismo con la Policía y con el Poder Judicial, no podemos seguir siendo tímidos”, arengó Quintana a su auditorio conformado por militantes del MAS.\nLa idea de la descolonización de las fuerzas del orden viene desde el Gobierno de Evo Morales y el propio Juan Ramón Quintana que acuñaron la idea en 2008 cuando se sugirió el nacimiento de la denominada “guardia nacional del Estado Plurinacional”. Luego Morales, en enero de este año, en una entrevista a la radio Kausachun Coca, dijo que crearía milicias armadas.\nAhora su exministro de la Presidencia volvió a arengar a los militantes masistas a lograr la mayoría de las alcaldías y gobernaciones en disputa y luego “trabajar” con esas autoridades electas en estas tareas.\n“Tenemos que repensar un nuevo modelo de Fuerzas Armadas que estén al servicio de su pueblo y no para masacrar a su pueblo, esa es la tarea que tenemos que hacer con nuestros dirigentes, con nuestros alcaldes, nuestros concejales tienen que contribuir a alimentar esa nueva conciencia acerca del destino de la Policía y las Fuerzas Armadas”, dijo el ahora asesor del MAS.\nConvocó a los cocaleros jóvenes, a aquellos que están en edad de prestar su servicio militar, a “pensar dos veces” si van a seguir permitiendo este tipo de fuerza armada que solo existe para reprimir a los campesinos.\n“Tenemos que empezar a transformar la mentalidad colonial de la Policía, de las Fuerzas Armadas y de la administración de justicia; en algunos casos somos cómplices de contribuir a esta colonización porque mandamos a nuestros hijos al servicio militar para hacer de peones de la dictadura”.\nEl cansancio masista\nPero no todo fue aplauso para Quintana, porque el discurso de 22 minutos de duración cansó a los interlocutores, principalmente mujeres que le gritaron que acabara su discurso en determinado momento y provocaron la duda en el exministro, mientras los asistentes lanzaban una carcajada.\n“Tenemos que fortalecer el orgullo de ser masistas compañeros” dijo el exhombre fuerte del Gobierno de Morales y una voz femenina gritó “basta”. En ese momento, todas las miradas convergieron en la autora del grito y Quintana dudó en seguir su discurso; pero siguió por otros cuatro minutos más.\nEl 10 de enero de este año, Evo Morales, presentó a su exministro como un “formador de la parte ideológica” y fue recibido con reticencia en ese entonces. Este jueves, Morales no estaba presente y el discurso principal estuvo a cargo de Quintana.


La Bolsa de Cereales de Buenos Aires también recorta su estimación de cosecha de soja y maíz | Martino Entregas\nMartino Entregas > Martino Entregas (San Lorenzo) > Martino Entregas (Oficina San Lorenzo) > Campo > Infocampo > La Bolsa de Cereales de Buenos Aires también recorta su estimación de cosecha de soja y maíz\nTal como se esperaba, y teniendo en cuenta la sequía que afecta a diferentes regiones productivas del país, el nuevo informe de la Bolsa de Cereales de Buenos Aires recortó la estimación de producción nacional de soja y maíz.\nPara el caso de la soja, el informe señaló que “el saldo negativo de las precipitaciones durante el mes de febrero, junto a las elevadas temperaturas durante pleno llenado de granos (R5/R6) en cuadros de primera, causaron pérdidas irreversibles sobre los rindes esperados en las principales zonas productivas“.\nPor este motivo, la nueva estimación se reduce a 44 millones de toneladas, lo cual representa una caída de 2 millones de toneladas con respecto al informe previo.\nCabe destacar que esta semana, la Bolsa de Comercio de Rosario también realizó un ajuste de su proyección de producción nacional de soja en torno a los 4 millones de toneladas, ubicando su estimación en 45 millones de toneladas.\nEl Panorama Agrícola Semanal detalla además que la soja de segunda actualmente transitando estadios críticos, por lo cual no solo prevé rindes por debajo a los promedios históricos, sino también pérdidas de superficie por encima de la media, siendo el Norte de La Pampa-Oeste de Buenos Aires, el Centro-Este de Entre Ríos y el Núcleo Sur las zonas más comprometidas.\nEn relación al maíz, en línea general con la suerte que ya tiene en juego la soja, y debido a la falta de precipitaciones en gran parte del área agrícola nacional, el estado de los cuadros de maíz con destino grano comercial comenzó a desmejorar.\nFrente a este panorama, la Bolsa disminuyó la estimación de producción en un millón de toneladas, por lo cual la nueva proyección nacional para la campaña de maíz 2020/21 se ubica en 45 millones de toneladas, 6,5 millones de toneladas menos que el ciclo previo (campaña 2019/20: 51,5 MTn).The post La Bolsa de Cereales de Buenos Aires también recorta su estimación de cosecha de soja y maíz first appeared on Infocampo.\n← Previous postEntre Ríos: retuvieron 300 cajones con mandarinas por falta de documentación Next post →Para un exfuncionario, el Gobierno y la industria del petróleo quieren “reducir el uso de biocombustibles”


[SIZE="4"]Taller de fotografía y naturaleza[/SIZE]\nDurante este fin de semana (18 y 19 de junio) se desarrollará la tercera sesión del Taller de Fotografía y Naturaleza “LAS CUATRO ESTACIONES” que organiza el Área de Cultura del Ayuntamiento de Colunga, con la colaboración de la Obra Social y Cultural de Cajastur, y que es impartido por el fotógrafo Julio Calvo.\nEl taller se divide en cuatro sesiones, coincidiendo con las cuatro estaciones del año (aunque esta tercera sesión, correspondiente al verano, se adelanta unos días). Con él se pretende enseñar el arte de la fotografía como un amplio concepto y de una forma muy completa, desde el momento de la captación de la imagen hasta su producción y su posterior edición por medios informáticos. Se trata de elegir un espacio sugerente como imagen dentro de una ruta por la naturaleza; por tanto de observar, que es la verdadera razón de ser fotógrafo, y luego, de interpretar de tantas maneras como miradas intervengan. Cada taller se desarrolla en dos días de fin de semana. Para las dos primeras sesiones (invierno y primavera) se escogieron los espacios naturales de Obaya y La Viescona (en el Sueve). Para esta ocasión el marco seleccionado es la senda costera de La Isla a Colunga.


La Navidad se adorna con acebo de Soria\nProducción Las concesionarias de los aprovechamientos constatan un descenso en la producción con respecto al año pasado, que fue «excelente» y confían en llegar al menos a la mitad del máximo permitido, 32.220 kilos\nYa han empezado las podas en los acebales de la provincia.-LUIS ÁNGEL TEJEDOR\n25 de noviembre de 2019, 14:34\nYa han comenzado las podas en las masas de acebo de la provincia, si bien esta temporada se prevé un descenso significativo en la producción con respecto al año pasado que fue «excelente», de modo que han caído las autorizaciones para cortar ramillas ornamentales a los 32.220 kilos, un techo que se queda no sólo por debajo del permitido en 2018, 34.720 kilos, sino incluso el de hace dos años, cuando la campaña fue fatídica por la sequía y aún así el límite estaba en los 32.800 kilos.\nero las empresas concesionarias de las podas ya vaticinan que no llegarán ni a la mitad de lo permitido, no por falta de demanda, sino por carencia de producto.\nLas entidades propietarias ya han recibido los expedientes de aprovechamiento activados por el Servicio Territorial de Medio Ambiente, ya que son los ayuntamientos los que luego adjudican las respectivas cortas. Arévalo de la Sierra es el municipio que más autorización tiene, del Acebal de Garagüeta, con 20.600 kilos en el monte de utilidad pública 110, lo que supone casi el 64% de todos los aprovechamientos. Le sigue La Póveda de Soria, con 5.150 kilos en el monte de utilidad pública 111. Castilfrío de la Sierra podrá podar 2.000 kilos en el monte de utilidad pública 123, y Estepa de San Juan, 2.100 kilos en el monte 133. Oncala tiene el máximo permitido en 2.200 kilos en el monte 25, y Almarza el que menos, 170 kilos entre los montes de utilidad pública 106 y 134.\nMientras la autorización de Arévalo se ha incrementado con respecto al año pasado en 2.000 kilos, La Póveda de Soria ha perdido la posibilidad de cortar más de 3.000 kilos, y Oncala, otros 1.000. Una consecuencia derivada de la propia situación de los acebales.\nY es que la cosecha este año «no pinta tan bien» como la anterior, según los expertos, debido principalmente a que la propia especie es vecera, es decir, que un año produce frutos abundantes y al siguiente no da ninguno o muy pocos. De este modo, habrá que profundizar en las masas de acebo para encontrar la ramilla ornamental y poder cumplir con todos los pedidos para antes de Navidad. No obstante, «el verde de los acebales está más verde que nunca».\nLos técnicos apuntan a «varios factores no científicamente contrastados que han influido en el descenso de la campaña, como el cambio climático, o que sea una especie arbórea vecera, que cada ciertos años tiene una fructificación especial para asegurar la persistencia de la especie», reconoce José Antonio Lucas, jefe del Servicio Territorial de Medio Ambiente de Soria.\nLa semana pasada iniciaba El Acebarillo las podas en el Acebal de Garagüeta del Ayuntamiento de Arévalo de la Sierra, con el que tiene la concesión, porque hoy mismo salen los primeros pedidos para floristerías de toda España. Hasta justo antes de Nochebuena esta empresa de economía local situada en Torrearévalo estará a pleno rendimiento porque no sólo cortan las ramillas, sino que ponen en valor el producto con su transformación. En total trabajan desde ahora unas seis personas, una plantilla que en el puente de la Constitución se incrementará hasta 15 con la contratación de monitores de Educación Ambiental para las visitas guiadas que realiza al Acebal de Garagüeta desde la Casa del Parque que también gestiona.\nCristina Martínez, de El Acebarillo, cree que la previsión de producción es peor que el año pasado, pero asegura que para las visitas el Acebal «está estupendo porque está más verde que nunca, con ese oscuro tan característico, y las ramas tienen las bolitas rojas justo en las zonas de acceso público». No obstante, está convencida de que no se llegará a cumplir con el techo de autorización, pero no por falta de demanda, sino porque «se ve que hay menos bolas rojas y a corros», y por tanto se podrán realizar menos centros ornamentales. «Si un año es normal en producción no se suele llegar al cupo máximo, de modo que este año menos aún», reconoce.\nEl Ayuntamiento de La Póveda arrancará con las podas esta misma semana, según explicó su alcalde, Rubén del Río, quien también constató que hay muy poco acebo este año, de modo que confía en llegar al menos a un tercio de su máximo permitido para este año, 5.150 kilos. «El año pasado por exceso y esta campaña no tenemos casi producto».\nTambién estos días comenzará Sendas Vivas con las cortas de ramillas en su concesión en el Acebal de Oncala, 2.200 kilos.\nLa empresa contará con al menos tres personas para los trabajos. «Hemos pasado de un año excelente a éste que será flojillo», reconoce Raquel Merino, quien se conformará si pueden llegar a la mitad. «Nos costará más, pero tendremos que atender nuestra demanda porque si no el año que viene perdemos clientes». En la Feria del Acebo de Oncala del puente venderá buena parte de sus centros ornamentales, pero los mayores pedidos se van fuera de las provincia, «a Murcia, Asturias, Madrid o Valencia». Hasta allí envía el producto en gavillas de ocho kilos, sin transformar, pero sus adornos navideños se quedarán en las floristerías de Soria y de La Rioja.\nRaquel Merino reconoce que las podas no sólo reportan beneficio por las ramillas ornamentales, sino para el propio acebal. Y es que en los últimos diez años, los que lleva Senda Viva cortando en Oncala, «se ha ido mejorando la masa al retirar todo lo que estaba más seco de años. Así, los árboles crecen más fuertes y tienen más verdor».


El parqué neoyorquino continúa inapetente | Qué Pasa\nEl parqué neoyorquino continúa inapetente\nNueva York, 31 may (EFE).- Wall Street continuó hoy con su racha de inapetencia y cerró con escasos cambios y sus tres principales indicadores en rojo arrastrados por el mal desempeño del sector bancario, preocupado por una decepcionante tasa de inflación.\nEl Dow Jones de Industriales cerró con 20.82 puntos menos y terminó en 21.008,65, un declive del 0,10 por ciento, mientras que el selectivo S&P 500 acabó la jornada con 1,11 enteros menos, en 2.411,80, un descenso del 0,05 por ciento.\nPor su parte, el índice compuesto de mercado Nasdaq bajó hoy un 0,08 por ciento al retroceder 4,67 puntos y quedar en 6.198,52 unidades, que pese a los números de hoy ha conseguido cerrar su séptimo mes consecutivo de ganancias.\nEl parqué neoyorquino debió buena parte de su cierre en negativo a varias de las principales empresas del sector financiero estadounidense, como Goldman Sachs, que acabó la sesión bursátil de hoy con un declive del 3,28 por ciento de sus participaciones, marcando el mínimo precio de los últimos 6 meses con 211,26 dólares por acción.\nJP Morgan también sufrió una retirada de inversores, y sus acciones cayeron un 2,09 por ciento, mientras que American Express registró una caída del 0,19 por ciento.\nLos expertos apuntaron que la mala jornada de las financieras se debe a la decepcionante cifra de inflación que se publicó ayer, que no alcanzó los niveles deseados por la Reserva Federal (Fed), lo que se suma a la falta de progreso en los objetivos de la administración dirigida por Donald Trump.\n“Hay pocos indicativos de que la economía de EE.UU. alcanzará un crecimiento del 3 por ciento este año, la reforma sanitaria y el recorte de impuestos siguen siendo un sueño, y no hay proyectos que indiquen el crecimiento en el gasto en infraestructuras”, explicó el presidente de Sri-Kumar Global Strategies, Komal Sri-Kumar.\nEl hecho de que la economía estadounidense no esté avanzando al paso esperado podría llevar, apuntan los analistas, a que la Fed no se decida a incrementar los tipos de interés dos veces más en 2017, como se esperaba, lo cual preocupa a los inversores.\n“Mucha gente asumió que (la Fed) subiría (los tipos de interés) en junio y en septiembre, pero ahora estamos oyendo que podría ser junio y diciembre. Se están retrasando muchas cosas”, aseguró Crit Thomas, de Touchstone Investments.\nEstudio: China reduce sus emisiones de carbono\nWall Street continua con su declive por la guerra comercial de EE.UU. y China


El Museo del Prado se integra en el asistente de Inteligencia Artificial de Samsung ‘Bixby’ - Smart Lighting Home\nEstás en:Inicio»Sin categoría»El Museo del Prado se integra en el asistente de Inteligencia Artificial de Samsung ‘Bixby’\nPor smartLIGHTINGhome el\t 26 noviembre, 2019 Sin categoría\nEn la celebración de su bicentenario, el Museo del Prado ha integrado una cápsula en Bixby, el asistente de inteligencia artificial de Samsung. Entre algunas de las funcionalidades que los usuarios podrán disfrutar, se encuentran: información acerca de horarios, precios y tipos de entradas, abonos, entrada gratuita y horario gratuito de visita, o itinerarios personalizados según el tiempo disponible. De esta forma, todos los interesados en las obras de la gran pinacoteca española podrán hacer preguntas para enriquecer su experiencia de usuario.\nDentro de los recorridos personalizados por tiempo, Bixby nos presenta tres tipos de recorridos: recorrido de 1 hora y una selección de 15 obras, recorrido de 2 horas y 30 obras y recorrido de 3 horas y 54 piezas recomendadas para visitar, con información en pantalla de cada una de ellas, así como de su ubicación por planta y sala. Bixby también facilita información adicional sobre los servicios del museo, como los puntos de información, que ofrecen datos personalizados para la visita y material informativo gratuito; información sobre el servicio gratuito de consigna en todos los accesos al museo, o información acerca de la disponibilidad de audioguías en diferentes idiomas y su posibilidad de alquiler.\nBixby es la plataforma de IA de Samsung desarrollada para dar soporte a los múltiples dispositivos que utilizamos en nuestra vida diaria, a través de un asistente inteligente más conversacional, personal y útil. Adicionalmente, la plataforma permite interactuar con diferentes cápsulas gracias a los acuerdos que Samsung tiene con distintas compañías.\n“Desde Samsung trabajamos para ofrecer la mejor experiencia posible a nuestros usuarios. Gracias a los avances en innovación en Inteligencia Artificial, podemos seguir ampliando las capacidades de Bixby para que sea una herramienta que permita acercar la cultura a los usuarios a través de la última tecnología”, ha asegurado Miguel Ángel Ruiz, Responsable de Innovación y Estrategia de Marca de Samsung España.\nCultura y tecnología unidas por la colaboración\nEl apoyo a la cultura y su desarrollo representan para Samsung un pilar fundamental dentro de su estrategia de Tecnología con Propósito. En este marco, Samsung y el Museo del Prado trabajan juntos desde el año 2013 con el fin de acercar el arte a la sociedad de una manera innovadora, a través del desarrollo de proyectos interactivos y multimedia. Dentro de su acuerdo de colaboración, Samsung facilita innovaciones tecnológicas al Museo del Prado para ofrecer diferentes actividades y propuestas que buscan cambiar la manera de entender el arte, así como ampliar la experiencia de los visitantes.\nSamsung y el Museo Nacional del Prado han renovado recientemente este acuerdo, que se extenderá durante los dos próximos años. El nuevo convenio supone un capítulo más en la larga relación de la empresa tecnológica y la pinacoteca española. Así, la continuidad de esta alianza público-privada supone una oportunidad para seguir mejorando la experiencia interna y externa de una de las pinacotecas más visitadas del mundo.


Gobierno fijará reajuste del salario mínimo por fracaso de acuerdo entre empresarios y trabajadores\nParticipa en el tema Gobierno fijará reajuste del salario mínimo por fracaso de acuerdo entre empresarios y trabajadores en el foro Politica y Sociedad.\n17-12-2009 , 18:38:39 #1\nGobierno fijará reajuste del salario mínimo por fracaso de acuerdo entre empresarios y trabajadores Calificación: de 5,00\nEn la reunión de hoy, los voceros de los gremios de la producción y los de las centrales obreras dieron terminado el proceso de negociación que se venía realizando en la Comisión de Concertación.\nLos trabajadores pedían un incremento de 8 por ciento mientras que los empresarios ofrecieron 3,2 por ciento.\nDe las reuniones queremos destacar lo siguiente:\n1. La reducción de la inflación a los niveles actuales, es un logro para la sociedad colombiana en su conjunto. Por ello, debemos orientar nuestras decisiones a la sostenibilidad del ingreso real de los trabajadores. Centrales y Gremios haremos difusión en nuestros sectores de la importancia de preservar el bajo nivel de la inflación.\nPara la sostenibilidad de la inflación los bienes regulados deben estar en el corredor determinado por el Banco de la República de suerte que se logre la meta del Índice de Precios al Consumidor trazada para el futuro.\n3. Nos proponemos, en el marco del Acuerdo Tripartito por el derecho de Asociación y la Democracia, el cual refrendamos en todas sus partes, estudiar desde la primera reunión del 2010 de la Comisión de Concertación, entre otros, los siguientes temas:\nPropuestas de nuevas políticas para lograr el descenso acelerado del desempleo; análisis de los diferentes mecanismos de contratación laboral y las exigencias actuales del país frente a la competitividad de nuestros productos y servicios.\nFormas de hacer más efectiva la Administración e Inspección del trabajo a cargo del Estado para, entre otras cosas, implementar mecanismos adicionales para garantizar el cumplimiento del pago del salario mínimo.\nDifundir el derecho de asociación de trabajadores y empleadores como parte esencial de la democracia.\nAnalizar y proponer medidas en aspectos que afectan a los pensionados.\nSugerir ajustes en la coyuntura crítica que tiene la salud para brindar una efectiva protección social.\n5. Empleadores y trabajadores expresamos que la política se ejerce en una democracia de manera desarmada y por ello, condenamos toda forma de violencia provenga de dónde proviniere, porque ésta es ilegal.\nEn consecuencia, rechazamos todo acto o manifestación que busque acercar a movimientos políticos con grupos armados irregulares.\n6. Finalmente, queremos manifestar que se hicieron movimientos informales en la presente reunión respecto a la cifra del aumento salarial, pero no se logró un acuerdo, razón por la cual damos por terminado el proceso de negociación y en consecuencia no consideramos necesario que se realicen nuevas reuniones sobre este tema.\nLe solicitamos al Gobierno que tome en consideración los diferentes argumentos que ambos sectores presentamos en la Mesa de Concertación, a fin de que haya equilibrio entre el aumento salarial, la preservación y estímulo a la creación de puestos de trabajo y la reactivación de la demanda.\nRe: Gobierno fijará reajuste del salario mínimo por fracaso de acuerdo entre empresarios y trabajadores\n17-12-2009 , 21:17:13 #2\nRespuesta: Gobierno fijará reajuste del salario mínimo por fracaso de acuerdo entre empresarios y tr\n18-12-2009 , 08:22:21 #3\nEste post esta repetido...\n« Disgusto en el Reino Unido por debate en la BBC sobre si los homosexuales deberían ser ejecutados | La justicia de EU libera a hombre que pasó 35 años preso por un delito que no cometió »


Salió en liberan bajo fianza ex director Prisiones | Ensegundos.do\nSalió en liberan bajo fianza ex director Prisiones\nSanto Domingo. Fue liberado bajo fianza la tarde de este martes el ex director de prisiones, Mario Acosta, acusado de recibir soborno por un millón de pesos del narcotraficante Pascual Cordero Martínez (El Chino).\nLos jueces de la Tercera Sala Penal de la Corte de Apelación del Distrito Nacional le impusieron, además, una garantía económica de dos millones de pesos, impedimento de salida, presentación periódica y mantenerse bajo la vigilancia del presidente del Colegio de Abogados, José Fernando Pérez Volquez, quien le sirvió de garante.\nCon la decisión, el tribunal presidido por Manuel Bonelli Vega, revocó la prisión preventiva de tres meses que dictó en contra de Acosta el Juzgado de Atención Permanente del Distrito Nacional.\nOtros jueces que integraron el tribunal y dieron su visto bueno son Icis Muñiz y Luis José Jiménez Rosa. Sin embargo, la decisión contó con los votos disidentes de las magistradas Nancy Joaquín y Doris Pujols.\nLa adicción a Internet se incluirá en las enfermedades mentales


Vivienda: Cómo dejar 'mi casa a salvo' | EL MUNDO\nCAMPAÑA Colaboran el CAF Madrid y la policía\nCómo dejar 'mi casa a salvo'\nEl número de robos en la capital aumentó el último año en un 11%, según datos de Interior\nCortar el agua, usar temporizadores de luz o quitar el suministro eléctrico, entre los avisos\nImagen de un hombre en el rellano de una vivienda en la Calle Corazón de María, Madrid. JAVI MARTÍNEZ.\nActualizado: 26/03/2014 11:06 horas\nDurante 2013, en la Comunidad de Madrid ha aumentado el número de robos con fuerza en domicilios un 11% respecto al mismo periodo de 2012, según los últimos datos del Ministerio del Interior. Concretamente, se ha pasado de 14.341 a 15.924 robos en solo un año. Para reducir estas estadísticas, el Colegio Profesional de Administradores de Fincas de Madrid (CAFMadrid) colaborará con los Delegados Provinciales de Participación Ciudadana de la Policía en impulsar charlas preventivas en comunidades de propietarios.\n"Además de participar en la difusión de la campaña 'Mi casa a salvo', que la Policía pone en marcha por vacaciones y puentes, el CAFMadrid también informará a los locales comerciales de los robos que por el método de butrón se pueden cometer a través de las zonas comunes del edificio colindante", ha asegurado Ángel Ignacio Mateo, secretario de la institución.\nEn primer lugar recomiendan que nunca se abra la puerta del portal y la de su vivienda a desconocidos, pues no solamente compromete su propia seguridad sino también la del resto de sus vecinos. En este sentido, además de los falsos revisores de gas, cada vez son más los falsos comerciales de telefonía móvil o compañías eléctricas que intentan acceder al inmueble. Y no sólo con el firme propósito de estafar sino también para sacar información de los pisos (personas que habitan la vivienda, edad, distribución de las estancias, etc.).\nAlertan de los falsos revisores de gas\nRecomiendan que antes de irse de fin de semana, puente o vacaciones, hay que comprobar que todos los servicios de suministros de agua están cortados. De esta manera evitará problemas que puedan afectar al resto de las viviendas del edificio (filtraciones de agua por dejarse un grifo abierto, por ejemplo).\nEs aconsejable pedir a algún vecino o al portero o conserje de la finca que recoja, en su ausencia, el correo postal para aparentar que la vivienda está habitada.\nTambién es recomendable cortar el suministro eléctrico, pues pueden producirse fallos por sobretensiones en la red. No obstante, también se aconseja instalar medidas automáticas (detectores y rociadores) ya que, en caso de un posible incendio, estos aparatos avisan a una central desde donde se encargan de activar el protocolo de actuación. Si bien es cierto que normalmente funcionan con electricidad, también existen detectores a pilas o con alimentación independiente.\nEn pisos bajos, primeros o áticos poner rejas en las ventanas\nSi reside en un piso bajo, primero o ático extreme la seguridad poniendo verjas o rejas en sus ventanas y puertas, pues son las viviendas a las que primero acceden los ladrones por resultarles más fácil la escapatoria. En caso de obras en el edificio, hay que tener en cuentas dos aspectos importantes: si se arregla la fachada utilizando para ello andamios, la comunidad debe tener en cuenta que estos pueden servir de acceso a los delincuentes, por lo que se aconseja poner alarmas o vigilancia. No hay que olvidar que el método del escalo es uno de los más empleados por los "amigos de lo ajeno". Asimismo, es recomendable que cualquier operario que acceda a la finca esté acompañado por un responsable de la comunidad. Además de ello, cada comunidad debe tener claro quién es la persona encargada de las llaves de acceso a las salas comunitarias.\nAntes de su marcha, deje unas llaves a una persona de confianza del edificio, pues puede ocurrir que en su ausencia se produzca una avería comunitaria, sólo reparable si se accede a la vivienda. También es aconsejable informar al portero, conserje o presidente de la comunidad de un teléfono de contacto así como realizar un inventario descriptivo y fotográfico de todos los objetos de valor o joyas así como de los electrodomésticos (incluir número de serie de fabricación), para en caso de robo facilitar la mayor información a la Policía.\nEs aconsejable no divulgar a personas ajenas a su confianza los planes de sus vacaciones; tampoco a través de las redes sociales. Es muy importante vigilar los perfiles que los hijos tienen en dichas redes, pues en ocasiones cuelgan fotos que aportan datos del estatus de sus padres e incluso hacen comentarios de que se encuentran solos.


Los dioses de los germanos - Georges Dumézil - Siglo XXI Editores | Editorial Herder MX\nPoesía Sociología Psicología General Ensayo literario Género Cristianismo Filosofía General Teología Historia del arte Orientales Ensayo filosófico Alemán Derecho Política Educación general Infantil Antropología Espiritualidad Psicoanálisis Literatura General\nEnsayo sobre la formación de la religión escandinava\nEn la reconstrucción comparativa de las grandes categorías del pensamiento indoeuropeo debida al profesor Georges Dumézil, los datos proporcionados por la mitología germánica –escandinava, básicamente- han desempeñado un papel de primera línea. Fue ya en 1939. en los albores del renacimiento de tal género de estudios, cuando apareció la primera edición de esta obra. Veinte años después. cupo al autor la satisfacción de refundirla, a la luz del progreso incesante de las nuevas investigaciones comparativas. Esta versión, con correcciones adicionales, es la que ahora presentamos en lengua española. Escasamente conocida entre nosotros, salvo por contados episodios. la mitología de los antiguos grupos germánicos irradia una singularidad impresionante. Objeto, desde hace largo tiempo, de estudios profundos y -hay que decirlo también- de interpretaciones descabelladas, su inserción en el con...leer más\nEn la reconstrucción comparativa de las grandes categorías del pensamiento indoeuropeo debida al profesor Georges Dumézil, los datos proporcionados por la mitología germánica –escandinava, básicamente- han desempeñado un papel de primera línea. Fue ya en 1939. en los albores del renacimiento de tal género de estudios, cuando apareció la primera edición de esta obra. Veinte años después. cupo al autor la satisfacción de refundirla, a la luz del progreso incesante de las nuevas investigaciones comparativas. Esta versión, con correcciones adicionales, es la que ahora presentamos en lengua española. Escasamente conocida entre nosotros, salvo por contados episodios. la mitología de los antiguos grupos germánicos irradia una singularidad impresionante. Objeto, desde hace largo tiempo, de estudios profundos y -hay que decirlo también- de interpretaciones descabelladas, su inserción en el contexto indoeuropeo al que legítimamente pertenece significó, con la aparición inicial de este libro, un adelanto difícil de sobrestimar. En efecto, esta mitología, pesimista, orientada hacia lo bélico, conserva, con todo, en sus líneas generales, en sus protagonistas, la estructuración indoeuropea originaria, modelada inconfundiblemente, eso sí, por el espíritu del gran pueblo que le dio la forma con que la conocemos. Hoy por hoy, múltiples episodios de ella han recibido al fin, gracias al sabio esfuerzo de Georges Dumézil, colocación definitiva. De paso, el análisis de aspectos arduos de las mitologías de otros pueblos ha ganado nueva luz gracias a los datos germánicos. Jerarquía de los dioses escandinavos y sucesión de los reyes legendarios de Roma; ocaso de los dioses y conflagración universal de la epopeya hindú: la pauta de la ideología indoeuropea se anima y enriquece con la aportación de lo que pudiéramos llamar "la versión germánica de los hechos".\nLibro: Los dioses de los germanos


POCAS COSAS TE DEFIENDEN TANTO Audaz y maciza son las características que más definen a esta scooter sin competencia. Su diseño único y su potente frenado la convierten en favorita entre los primeros usuarios de moto. Urbana y versátil, para ir a todas partes solo o en compañía, pero siempre con estilo propio. > Mayor diámetro en el disco. Potente frenado. > Arranque a pedal y amortiguadores traseros ajustables en pre-carga. > Asiento doble, altura tipo biplaza. > Tablero de instrumentos de fácil lectura. > Potente iluminación.


Reino Unido detiene los controles sistemáticos a viajeros de países de la lista verde y amarilla | Euronews\nColas en el aeropuerto de Niza, Francia, para un vuelo de British Airways con destino Londres, el pasado día 14 de julio. - Derechos de autor Daniel Cole/Copyright 2020 The Associated Press. All rights reserved\nPor Natalie Huet con AP • última actualización: 22/07/2021\nLos agentes fronterizos del Reino Unido han recibido instrucciones para dejar de comprobar rutinariamente si los viajeros de muchos países han dado negativo en las pruebas de COVID-19.\nEl ISU -sindicato que representa a los trabajadores de fronteras, inmigración y aduanas en el Reino Unido- confirmó a Euronews que la nueva política se aplica a las personas que llegan de los llamados países de la lista verde y ámbar, según el sistema de semáforo de viajes al extranjero del gobierno.\nLa lista de países en "verde" es muy restringida. La mayoría de países europeos excepto Bulgaria y Croacia, se encuentran en la lista ámbar, lo que ha provocado un freno al turismo en ambos sentidos.\nAdemás los trámites en los aeropuertos se estaban eternizando creando muchas situaciones de tensión sufridas por los viajeros y por los propios agentes de aduanas.\nEl cambio pretende reducir los tiempos de espera en los controles de inmigración en los aeropuertos, y el ISU espera que reduzca los abusos verbales contra el personal de fronteras.\nSin embargo, la medida hace temer que se importen casos de coronavirus en un momento en el que las tasas de infección ya se han disparado en todo el país.\nThe Guardian informó por primera vez del cambio de política, citando una orden del gobierno que se filtró. El cambio, que entró en vigor el lunes, significa que los agentes fronterizos ya no tienen que verificar si los recién llegados han dado negativo en la prueba del COVID-19, han reservado una para los próximos días o tienen un formulario de localización de pasajeros que muestre una dirección en la que se aislarán en caso necesario.\nEl gobierno del Reino Unido no quiso comentar el documento filtrado, pero insiste en que las compañías aéreas están obligadas a comprobar todos los requisitos necesarios, incluidos los formularios de localización de pasajeros, las reservas de pruebas y el estado de vacunación, antes de que los viajeros suban a un avión.\nUn portavoz del gobierno añadió: "Nuestra máxima prioridad es proteger la salud del público y nuestro régimen reforzado de fronteras está ayudando a reducir el riesgo de transmisión de nuevas variantes".\n"El cumplimiento de estas normas es esencial para proteger a la población de las nuevas variantes del COVID-19, por lo que se impondrán duras multas a quienes no las cumplan".\n¿Puede algún viajero confirmar la noticia?\nUna viajera británica que regresaba al Reino Unido desde Palermo (Italia), un país incluido en la lista ámbar, confirmó a Euronews que había volado al aeropuerto de Stansted en la tarde del lunes 19 de julio. Su prueba de PCR fue comprobada antes de embarcar en Palermo, pero a su llegada a Stansted no se le pidió que mostrara una prueba de su prueba negativa, sólo se comprobó su pasaporte.\nLucy Moreton, responsable profesional del sindicato que representa a los trabajadores de fronteras, inmigración y aduanas, también confirmó que se había dicho al personal que no pidiera la documentación de COVID-19.\n"Sin duda, esto reducirá los tiempos de espera y, con suerte, también el elevado nivel de violencia verbal y física que sufre el personal de la Fuerza de Fronteras a manos de los pasajeros frustrados. Desde ese punto de vista, es bienvenida", dijo Moreton a Euronews.\nSin embargo, advirtió que el hecho de que las aerolíneas realicen los controles por sí solas puede no ser suficiente para evitar que algunos viajeros no sometidos a pruebas y potencialmente infectados entren en el país.\n"La presunción inicial cuando se introdujeron estos controles en el verano de 2020 era que la Fuerza de Fronteras tendría como objetivo controlar solo alrededor del 10% de las llegadas. Sin embargo, el incumplimiento fue tan elevado que los ministros ordenaron entonces que se controlara el 100% de las llegadas", explicó.\n"El Cuerpo de Fronteras sigue encontrando cada día cientos de llegadas que no cumplen la normativa o no la cumplen en su totalidad. Estos viajeros ahora no serán identificados", advirtió.


Fundamentos del análisis de tendencia - señales de trading\nUna cuenta demo es una cuenta de saldo virtual. Puede usarlo para probar todas las características de Broker XM y operar sin riesgo. Simula el comercio de dinero real con «dinero ficticio». También es una gran manera fundamentos del análisis de tendencia para principiantes y comerciantes avanzados para desarrollar sus propias estrategias o prueba de nuevos mercados. Así pues, el primer objetivo es determinar qué bloques estructurales componen el esquema que caracteriza el recorrido del dinero al pasar por nuestras manos. En líneas generales, podemos reducirlo todo a una entrada de dinero (en el esquema está a la izquierda), un consumo de este dinero según cierto reparto (el centro del esquema) y un destino del dinero remanente tras el reparto (parte derecha del esquema): Analicemos el esquema por partes. Concentración Retos / habilidades Control Retroalimentación inmediata Objetivos claros Buena usabilidad Rapidez de respuesta del sitio Interactividad Atractivo de un sitio Facilidad de uso.\nEn un 1 kg. de metal hay algo más de 32 ozt., es de decir que cada una de ellas equivale a un poco más de 31 gramos de peso. La cobertura de divisas es un enfoque que pretende gestionar el grado de riesgo que puede estar presente cuando se participa en algún tipo de estrategia de inversión extranjera. Esencialmente, la estructura de un proceso de cobertura de moneda intentaría compensar cualquier cambio en el valor relativo del tipo de moneda utilizada en el esquema de inversión. (Lea también nuestro artículo sobre el comercio de divisas Forex).\nSin embargo, si los intereses se depositan en la misma cuenta, esto no es cierto, ya que al comienzo del segundo año tendremos de capital 1100 euros, y el 10% de dicha cantidad es 110 euros. Por tanto al cabo de dos años tendremos 1210 fundamentos del análisis de tendencia euros. Ahí radica el interés compuesto. La función de prueba posterior de MetaTrader 5 es superior a la de MetaTrader 4. También es capaz de realizar múltiples pruebas de respaldo simultáneas en más de un activo.\n¿Cómo funciona un ETF? Un fondo cotizado en bolsa es una forma eficiente y de bajo riesgo de obtener acceso a varios mercados específicos. Expresa clara y libremente la manera en que estás dando solución al problema. Instruye a las personas en la idea clave que tú tienes; la cual hace posible la fundamentos del análisis de tendencia resolución de esta dificultad correctamente. 6 de junio Presta oídos enseguida a lo que te digan otros, pero no te apresures a verter tu opinión. El necio se pone en evidencia en cuanto abre la boca; mas si aprende a morderse la lengua, queda como sabio.\nEn este artículo te hablaré de una de las plataformas que hace posibles estas operaciones para miles de personas: Binarycent. Definir un concepto de negocio y formar una visión de hacia donde se necesita dirigir la organización. Transformar a la misión en objetivos específicos de resultado. Elaborar una estrategia que logre el resultado planeado; debe ser lo suficientemente inteligente y global para posibilitar el logro de las metas. Implantar y poner en práctica la estrategia seleccionada de manera eficiente y eficaz. Evaluar el resultado, revisar la situación e iniciar ajustes correctivos. Cuando elegimos un bróker no podemos dejarlo todo en manos del azar, conviene explorar diferentes opciones y compararlas para ver qué plataforma nos puede funcionar mejor.\nPero debemos controlar mucho el spread si hay mucha volatilidad, porque el precio se acelera y las velas se hacen más grandes. Esto supone fundamentos del análisis de tendencia negociaciones más impulsivas y rápidas, esto agrande el spread.\nCírculo de trading, fundamentos del análisis de tendencia\n(et vérifier que ce n’est pas une filiale du broker (sic) ou que l’argent ne transite pas sur le compte d’une banque rassurante quand vous faites votre dépôt, chez HSBC par exemple, mais le broker revire l’argent sur son compte dans une autre banque (re sic)). Luego de esto, sólo necesita esperar y ver si a su inversión le fue bien.\nStop: On appelle stop la limite de perte latente maximale qu’on se fixe. C’est le seuil à partir duquel nous considérons que nous avons eu tort dans notre prise de position, et que notre analyse est fausse. señales de trading. 1 Comunicación: obviamente la dirección por objetivos no funciona si los objetivos no se conocen. Por esta razón, una vez que los objetivos y las iniciativas del Plan Estratégico han s 2 Formación: desde el Área Corporativa de Recursos Humanos se ha implantado de forma progresiva un plan de formación específico para ayudar a los evaluadores a descender los objetivos, los indicadores y las metas estratégicas de la compañía a los objetivos departamentales e individuales. Esta formación incluye acciones presenciales a los mandos y de e-learning, así como guías específicas sobre la metodología y el uso de la herramienta tecnológica para realizar la evaluación del desempeño y asignar los objetivos a los colaboradores.\nEjemplo 6: Retomando el ejemplo del dilema de los prisioneros, cuya matriz de recompensas se muestra a continuación. Las fluctuaciones en los precios de diversos commodities significan un desafío en los negocios, pues requieren ser administradas y gestionadas día a día y a futuro. Esta volatilidad de mercado puede conducir a incertidumbres en los costos de las compañías, precios de los productos, ganancias, disponibilidad de crédito, entre otros. Todos factores que pueden afectar la competitividad de la compañía.


Hay un nuevo líder. Puede que aún no lo hayas experimentado en tu trabajo, o que no te haya tocado replanteártelo si estás a cargo de un grupo, pero el imaginario de un buen líder hoy pone la misma exigencia en su dimensión emocional que en los títulos de su CV. ¿Te pasó de tener un jefe o una jefa con quien te sentiste muy cómoda, de verdad? Tu historia laboral se escribe con un color totalmente distinto, te sentís más libre dentro de los límites del trabajo y también es mayor la realización personal. Un líder positivo es una persona que tiene empatía, que logra ponerse en el lugar del otro aun cuando se trata de una vida diferente, tanto generacional como en sus aspectos sociales, económicos y temperamentales. Empatizar no significa justificar, sino conectarse con la emoción de la otra persona, para que logre dar lo mejor de sí misma. Y eso significa poder salirse de los propios mecanismos mentales y emocionales para poder saber un poco de los otros, escuchando y abriendo puertas a conversaciones. Los nuevos líderes entienden que las personas son más productivas e innovadoras cuando están motivadas. Si tenés un líder empático, la gestora de tus tareas sos vos, actuando desde tu esencia. Suena bien, ¿no?\nLa cuarentena nos dejó un nuevo manual de trabajo y lo que se encuentra como patrón es la diversidad de opciones para desempeñar las tareas. El cambio de escenario contribuyó a que se pusieran en práctica nuevas formas de pensar, de organizar y de comunicarse entre los equipos laborales. El liderazgo empático adelantó su llegada porque, sin otra alternativa, los líderes debieron coordinar a personas con hijos que las necesitan, con una red wifi que a veces falla y en el contexto de su casa, que –está claro– no funciona como un home office sino como un "coliving", donde niños, pareja y mascotas conviven con calendarios laborales. Entonces, la conexión humana le ganó a la conexión por objetivos, y los líderes que eran muy orientados a objetivos se dieron cuenta de que pensando primero en las personas, seguramente logren mejores resultados.\nVICA es la sigla para "volátil, incierto, complejo y ambiguo", y la forma en que algunos analistas definen nuestro mundo actual y el ambiente en que trabajamos. A partir de la transformación digital, nuestro entorno cambia tan velozmente que el conocimiento adquirido muchas veces deja de ser útil para una persona o para una empresa. En este contexto, las organizaciones tienen como desafío adaptarse lo más rápido posible y empiezan a considerar el liderazgo como una habilidad de cada uno, y no como un "rol" formal en la estructura de la empresa. Tal es así que, en las compañías más innovadoras, ya no se habla de jefes, gerentes, coordinadores ni supervisores, sino de líderes específicos para una práctica o un proyecto. Se buscan personas con capacidad para influir positivamente y motivar a otros hacia un norte común, generando climas de confianza y seguridad emocional. Son "gestores" de ecosistemas donde reinan la confianza y la ayuda para sacar todo el potencial de cada uno y lograr los objetivos de la empresa. Los líderes de hoy son humildes, reconocen que "no se las saben todas", saben hacer buenas preguntas, fomentan la creatividad, la innovación y el aprendizaje.\nLíder simpático vs. líder empático\nLa empatía tiene una característica muy noble y es que no estandariza al otro como si fuera una extensión de sí mismo, sino que es un auténtico "otro", distinto de mí. Entender eso te permite indagar en cómo está viviendo la otra persona y es la base de las relaciones humanas sanas. El líder empático es quien entiende tus necesidades, puede ponerse en tu lugar, entiende la lógica de tus pedidos y desde dónde decís lo que decís, y si no te entiende, te pregunta. Un líder simpático, en cambio, es el que sonríe siempre, que es amable y buena onda. A veces estás hablando de algo que es muy serio para vos y te sale con un chiste, y sentís que no te está entendiendo. Es como si te regalara una bicicleta para tu cumpleaños sin pensar si sabías andar, si ya tenías una ni si te gustaría. Es mucho más trabajo ser empático que ser simpático. La mayoría de las personas aportan datos de lo que necesitan, pero no siempre los escuchamos con atención.\nDecir las cosas de manera tal que el otro entienda es el secreto para que la relación funcione. ¿Viste cuando a los chicos les hacés el avioncito para que aprendan a comer? Estás usando un elemento de su universo (el avioncito) que facilita su entendimiento y la acción que querés lograr. En el ámbito laboral pasa lo mismo: un ingeniero que explica las cosas de una forma que no se comprende en otra parte de la compañía no está funcionando como un buen líder. Hay que salir de la estandarización de la comunicación y entender de qué modo explicarle a cada uno. Es un ejercicio de traducción en el que el contenido no se modifica, pero sí cómo lo cuento, dónde lo cuento y qué palabras elegimos para hacerlo. Hay atajos que el líder empático usa para comunicarse en una conversación difícil, un feedback negativo o ciertos cambios:\nLa escucha: cuando venís con tu propio speech, preseteado, y le lanzás al otro lo que pensaste sin haberlo escuchado, quizá te pierdas de gran parte del universo que es necesario tener en cuenta para el entendimiento.\nAprender a compartir el contexto: se trata de contar el motivo de la toma de decisiones para que mi interlocutor pueda darles sentido a mis palabras. El ser humano necesita información objetiva de lo que está ocurriendo porque si no, lo sustituye por sus propias fantasías.\nDecodificar el mensaje: las personas a veces decimos cosas que no reflejan lo que realmente queremos expresar. No interpretar que porque una persona dijo que quería agua le tenemos que llevar agua, sino saber leer que la persona tiene sed. Son cosas distintas.\nDeshacerse de los prejuicios: cuando escuchamos al otro, si no tenemos cuidado con nuestros sesgos, lo vamos a interpretar desde lo que creemos que necesitan.\nLa metacomunicación: hacer paradas de pelota y analizar la forma en que nos estamos comunicando, para ajustarla si es necesario.\nLas nuevas ideas que se nos ocurren suelen estar vinculadas con otras personas. Sin embargo, solemos avanzar en el proceso creativo sin cuestionarnos algo importante: lo que creemos que el otro necesita, ¿es realmente lo que necesita? Ya sea para pensar en el regalo que le vamos a dar a nuestra pareja para su cumpleaños o para repensar nuestro emprendimiento, o para encarar una nueva estrategia de organización con nuestros hijos, si no nos detenemos a pensar desde el punto de vista de la otra persona involucrada, es probable que no le sirva. Y asimismo, existen 3 tipos de empatía:\nCognitiva: entiendo la perspectiva de la otra persona, cómo piensa desde su lógica y sus modelos mentales.\nAfectiva: logro entender y sentir lo que siente el otro.\nActuar en consecuencia con lo que siente el otro.\nHay personas con mayor inclinación a un tipo de empatía que a otra; también existen personas que son naturalmente más empáticas. Para aquellos líderes a los que no les sale de forma instintiva, hay dinámicas para ayudarlos a empatizar con los que están involucrados en el desafío de la innovación. En la disciplina conocida como "diseño centrado en la persona", se trabaja con ciertas técnicas o también se organizan "viajes de empatía", en los que los líderes viven la experiencia de sus propios clientes, o de convertirse en sus empleados también, para que logren empatizar con esas personas.\nUn líder empático entiende mejor a su equipo y va a saber detectar la mejor forma para que su equipo trabaje mejor, cuáles son las necesidades de las áreas distintas a la suya, y con eso logrará mejores resultados. •\nPor Inés Dates, nuestra psicóloga.\n¡Qué gran desafío que tenemos por delante! Desde las neurociencias, decimos que las mujeres estamos hechas para pertenecer, para sentir que somos parte de algo mayor, de una comunidad. Los hombres, en cambio, están hechos para organizar y para ver quién gana. Solemos ser bastante malas para frustrar a otros, nos cuesta sentirnos cómodas en la jerarquía y tolerar ser no queridas por las personas que queremos. Cuando desatendemos los deseos de alguien, la culpa nos invade, pero debemos entrenarnos en las molestias que trae el poder.\nPara ser jefa, tenés que creer en vos y ejercitarte en el orden de las cosas, las emociones y las conversaciones, en el tiempo. Hay que poner límites, presupuestando la culpa. Pero ¿qué es la culpa? Es el costo de mantener la empatía encendida, en la misma proporción en que mantenés un modo de liderazgo donde todos ganan. La culpa vive en cada decisión de las buenas personas y se para en la vereda opuesta al egoísmo. Claro, los egoístas no tienen el problema de la culpa porque no sienten empatía. Puede que sientas "me encantaría que no me importe cómo el otro me ve", pero gracias a que te importa es que hacés felices a otros y disfrutás cuando alguien está contento.\nPero cuidado, no hay que dejar que la empatía nos tiranice. Si sos buena todo el tiempo con todos y no ponés límites, puede que en el fondo estés estafando a alguna de las partes: los objetivos de tu empresa, tu propia autoestima o a los que te acompañan. Por eso, a sufrir culpa y a presupuestarla. Un 70% de cuidar que el proyecto se cumpla y un 30% de distraerme con lo que cada cual necesita es la ecuación para un liderazgo empático.\nEn 2014, Simon Sinek dio una charla TED llamada "¿Por qué los buenos líderes dan seguridad?", que habla de esos jefes que inspiran, que cuidan y que crean seguridad emocional. "En el ejército les dan medallas a las personas que están dispuestas a sacrificarse para que otros puedan ganar. En los negocios, se le dan bonos a las personas que están dispuestas a sacrificar a otros para poder ganar", dice Sinek al comienzo de la charla. Para él, todo tiene que ver con el ambiente laboral, si se propicia un entorno seguro, todos sacaremos nuestras mejores capacidades y haremos cosas destacables. "La mejor analogía para un buen líder es un buen padre. ¿Qué te da un buen padre? Educación, oportunidades, límites, disciplina, todas las condiciones para que puedas crecer, pero por tus propios medios, por vos mismo". Buscala en YouTube o en ted.com\nArmá el mapa de empatía de tu equipo\n1) Hacé una lista de todas las personas involucradas en tu equipo.\n2) Tené conversaciones individuales con ellos, pensá preguntas abiertas que te permitan conocer en profundidad cómo se sienten. Preguntales mucho: "¿Por qué?".\n3) Anotá todo para luego poder volcar los datos en un papel y buscar los patrones comunes. Lo que aparezca ahí es lo que llamamos "insights".\n4) Con esos datos, podés anotar las conclusiones de las conversaciones que tuviste previamente, y lo dividís pensando: ¿cuáles son los dolores de esta persona? ¿cuáles son sus motivaciones, lo que le gusta? ¿Cuáles son las necesidades puntuales que tiene, con qué cosas y tareas tiene que cumplir?\nAlgunas claves para hacerlo\nSiempre se escribe desde la perspectiva de la persona con la que estamos tratando de empatizar. Por ejemplo: no puedo poner que un dolor es "ser impuntual" porque eso es verlo desde mi perspectiva.\nNo podés empatizar con lo que desconocés. Si estamos buscando entender o hacer algo para otra persona, hay que hablar con ella. Por suerte, tomarse un café o mate virtual en estos días es bastante fácil.\nOtra herramienta: SCARF\nViene de las técnicas de neuroliderazgo y consiste en entender que todos tenemos botones emocionales distintos, que hacen que las razones por las que nos sentimos amenazados o ansiosos sean distintas en cada uno. SCARF es un acrónimo de esos cinco botones emocionales:\nS. Personas a las que les importa el reconocimiento, los cargos formales, el ego, la competencia.\nC. Personas que necesitan que se les dé todo con planificación. Si se les cambia algo, sienten mucho estrés.\nA. Personas que valoran mucho sentir que tienen el control y que deciden sobre su propia vida.\nR. Personas a las que les interesan mucho los vínculos y las conexiones.\nF. Personas que necesitan sentir que todo es equitativo.\nCuando hay algo que no nos molesta, tendemos a pensar que a los otros tampoco, pero a cada uno le toca sus fibras más profundas un botón diferente. Lo aconsejable es siempre asumir que a la otra persona le importan los cinco botones y respetarlos todos.\nBeneficios del líder\nPara el negocio. Equipos diversos: numerosos estudios demuestran que cuanto más diversos son los equipos (en cuanto a nivel académico, experiencias y buen balance de género), más se acercan a generar un mayor impacto en el negocio y con iniciativas más adecuadas e innovadoras.\nObjetivos claros, desafiantes y alcanzables: poder incluir al equipo en la definición de sus propios objetivos y cómo llegarán a cumplirlos te ayuda a llegar a tiempo y con mayor nivel de motivación y compromiso por parte de todos.\nCompromiso y motivación: un equipo motivado, participativo, con "la camiseta puesta" y con un objetivo común, llega mucho más lejos, genera más impacto en el negocio, es más creativo y comprometido con la compañía. Por el contrario, a un equipo sin seguridad le va a costar llegar a los resultados esperados y muy probablemente tenga una alta rotación, que impactará directamente en el negocio.\nPara el equipo. Feedback continuo y a tiempo: valorar a los integrantes del equipo y comunicarse de manera personalizada es parte del trabajo de un líder empático. No todos escuchamos o entendemos lo mismo frente a la misma consigna.\nPrestar atención a las motivaciones de cada uno: a todos nos motivan distintas cosas, trabajamos y nos desarrollamos con diferentes objetivos. Prestar atención a cada uno requiere un esfuerzo extra. Esto empuja al líder a asumir riesgos, a darle a su equipo nuevos desafíos, a sacarlo a cada uno de su "zona de confort" y empoderarlo.\nEscucha no sesgada: todos hablamos desde un lugar propio, desde nuestros esquemas mentales y experiencias. Poder incluir la perspectiva de cada integrante y darle valor y sentido ayuda a generar un vínculo más empático y oportunidades de aprendizaje para ambas partes.\nPara el propio líder. Self-awareness o conciencia de sí mismo: es una de las competencias más difíciles de desarrollar, pero que mayor impacto pueden tener en la construcción de un liderazgo empático. Ser conscientes de nuestras propias falencias, pedir feedback de nuestras acciones, luego de una reunión, luego de una presentación, sin importar la jerarquía. ¡Sí! Preguntale a tu equipo qué opina de lo que hacés, qué podrías mejorar, qué cambiarían.\nActitud de aprendiz: en línea con lo anterior, ser aprendiz y tener una actitud abierta a la opinión de los demás, a nuevas ideas y modos de hacer las cosas, no jugar a ser el "sabelotodo" sino escuchar, investigar, pedir opinión, tener humildad, aporta aprendizajes y experiencias de equipo que promueven la generación de vínculos de mayor profundidad.\nInnovación y eficiencia: escuchar las ideas del equipo, desafiarse continuamente a ser un mejor líder, permite desarrollar nuevas ideas y estar abierto al cambio, a mejorar. No enamorarse de las cosas que uno hizo y tener una mirada crítica te permite generar mejoras, eficiencias e innovaciones que impactarán directamente en el negocio, en tus propios aprendizajes y en la motivación y compromiso del equipo a largo plazo.\nCaja de herramientas para liderar en cuarentena\nQuizás esto sea más valioso en este contexto de aislamiento, home office y trabajo a distancia, pero también puede servirte para pensarte más allá de las circunstancias de hoy.\nTener un mapeo completo: tanto de recursos como de espacio físico y estado emocional de tu equipo.\nRutinas: las personas necesitamos rutinas porque si no, se produce un desorden mental. Pensá en la diferencia entre una hoja con renglones y una hoja vacía.\nComunicación: no confundas la distancia espacial con la comunicación emocional. Hoy la comunicación es más importante que nunca porque no nos podemos ver ni tocar.\nHay gente que está sola. Hoy el grupo laboral tiene que funcionar como una malla de contención. El líder debe estar permanentemente comunicado.\nObjetivos: los objetivos son importantes para evitar la procrastinación que es propia del ser humano. Desde casa hay una falsa sensación de que te sobra el tiempo.\nPoder de traducir situaciones: el líder es un traductor de las situaciones, todos esperan que tenga una visión realista, con una propuesta optimista que traduzca dónde estamos en este momento y dé aliento.\nReglas: que haya reglas e indicadores, a pesar de la situación atípica, para dar previsibilidad y seguridad.\nExpertos consultados: Andrea Churba. Consultora especializada en cambio de las organizaciones. Marcelo Ravinovich. Director del Programa de Liderazgo del Ministerio de Producción. Sofía Geyer. Coach especialista en creatividad e innovación. Belén García. Experta en selección y atracción de talento.\nLifestyleRevista OHLALÁ!OHLALÁ! Makers#SomosjefasOHLALÁ! Makers ManagementLiderazgo


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