Incentive la creatividad de su empresa – ASESORÍAS ESPECIALIZADAS\nIncentive la creatividad de su empresa\nEl mundo empresarial se desarrolla en un entorno competitivo. Las ideas originales e innovadoras son clave para el desarrollo de las organizaciones. Sin embargo, hay que saber cómo despertarlas. Crear.\nQue las ideas de sus colaboradores no mueran en la empresa. La organización no puede convertirse en el lugar donde la imaginación y la creatividad de las personas se estanquen. Por el contrario, los empresarios deben tener presente que estos dos elementos articulados con la innovación son fundamentales para el desarrollo de la compañía.\nPersonas capaces de identificar fallas y proponer estrategias que brinden una salida a los problemas, o que estén acordes con la demanda del mercado, son esenciales para el futuro de las organizaciones.\nNo se trata de artistas, de poetas, ni de genios, la creatividad es una cualidad con la que todos nacemos, solo que en ocasiones necesita de estímulos para despertarla nuevamente.\nCon la ayuda de Petra Gucikova, magister en neuropsicología; de Andrés Felipe Sánchez, magister en creatividad e innovación, y del laboratorio NeuroCity, ofrecemos algunas recomendaciones para que las organizaciones manizaleñas promuevan la creatividad empresarial.\nA salir de la comodidad\nDe acuerdo con los expertos, los empresarios deben llevar nuevas experiencias a sus colaboradores, presentarles situaciones que les permitan salir de la zona de confort y que posibiliten una apertura mental cada vez más creativa.\nPara llevar a cabo esta estrategia, se deben generar entornos distintos a los tradicionales. Por ello, se recomienda el desarrollo de actividades no convencionales como excursiones al aire libre o lugares poco habituales.\nHace algunos años la compañía ‘Yahoo! Inc’ dio lugar a los llamados «Hack Days» entre sus colaboradores, como una estrategia para incentivar la imaginación.\nLos Hack Days eran días en los que la empresa conformaba grupos y se alistaba una competencia de 24 horas en busca de un equipo ganador con la mejor aplicación web.\nPiérdale los nervios al público\nUna persona creativa tiene confianza en sí misma. Fomentar la autoestima dentro de la empresa es importante para estumilar la creatividad. La recomendación apunta a que esto se logre a través del trabajo en equipo y del reconocimiento por las acciones de los demás. La motivación, el sentido innovador y diferencial deben venir como ejemplo desde la gerencia de la organización.\nApacigüe las jerarquías\nLas empresas deben cambiar el formato de orden piramidal y comportarse más bien como una red social. De acuerdo con Andrés Felipe Sánchez, magister en creatividad e innovación, no es gratuito ver en las distintas redes sociales como Facebook, Youtube o Flickr personas tan creativas haciendo cosas interesantes, pues esto se debe a que no establecen órdenes para crear, son lugares donde no se cortan las alas de la imaginación de nadie. Las ideas en las redes sociales se materializan porque son plataformas a disposición de los usuarios. La idea es que la empresa empiece a comportarse como una red de estas, para así permitirle a los colaboradores entrar en confianza y sentirse en la capacidad de crear, de proponer ideas distintas.\nSegún Andrés Felipe, este es uno de los puntos más importantes dentro de la creatividad empresarial. En ocasiones, los gerentes y empresarios creen conocer a sus trabajadores porque vieron su hoja de vida, pero resulta que no es así.\nUn empleado es mucho más que un perfil profesional, los gerentes o empresarios deben conocer a sus colaboradores más allá de su hoja de vida. Deben tener en cuenta las capacidades, pasatiempos y talentos de quienes trabajan en la empresa. Es posible que detrás del perfil profesional, se encuentre un pintor, un cantante o un poeta, perfectas oportunidades para innovar dentro de la empresa.\nPara Petra Gucikova, especialista en neuromarketing, es importante planear y aterrizar las ideas, pues es posible crear e innovar cuando se tienen datos e información que sustenten las ideas que se plantean. De lo contrario serán planes construidos sobre arenas movedizas.\nPara generar cultura de la creatividad y la innovación, se debe contar con apoyo gerencial, pues es importante que las ideas se concreten y se materialicen. Se necesita apoyo económico para que las ideas innovadoras salgan a flote y se conviertan en desarrollos tangibles que aporten valor a la empresa. Cuando no hay apoyo gerencial, sus colaboradores pueden desmotivarse.\nAlgunos tips para despertar la creatividad en la empresa:\n* Dibujar mucho es una recomendación, así se recupera la confianza creativa que muchos perdemos en la infancia.\n* Hacer salidas a entornos nuevos y ponerse en modo observador, cuestionarse a cerca de todo aquello que llame su atención servirá para entender la realidad de sus clientes o usuarios.\n* Cuando vaya caminando por la calle identifique los elementos del entorno e invéntese otro nuevo.\n* Haga posible que su equipo de trabajo viva experiencias lúdicas, está comprobado que el juego facilita la aprehensión del conocimiento.\nOtra de las estrategias que desarrolló ‘Yahoo! Inc’ fue proponerles a sus colaboradores que tuvieran un estilo propio en sus oficinas. Diseñarlas a su gusto. Esto con el fin de motivar a la creatividad.\n← Estos festivos son la oportunidad para que las empresas fomenten el teletrabajo\nPYMES aumentan productividad con la tecnología adecuada →


ELN reconoció autoría de los atentados terroristas contra bases militares del Ejército - Infobae\nFrente Nororiental del ELN sería el responsable de los ataques en Cesar y Norte de Santander / Archivo\nLuego de varios de los atentados contra las bases militares del Ejército Nacional de Colombia, en la mañana de este jueves 27 de enero, la guerrilla del ELN y su Frente de Guerra Noroccidental se atribuyeron la autoría de los ataques, tal y como el presidente Iván Duque y su ministro de Defensa lo aseguraron horas después del ataque.\n“Seguiremos combatiendo la militarización del Catatumbo y las bases militares enemigas que albergan tropas gringas para reprimir la población fronteriza”, señaló el ELN a través de un comunicado.\nEn esa comunicación, la estructura criminal dio a conocer, descaradamente, el número de atentados terroristas que, desafortunadamente, dejaron un soldado muerto y, hasta el momento, 20 heridos. Según el ELN fueron “siete los ataques simultáneos contra posiciones enemigas del Ejército y la Policía en los departamentos del Cesar y Norte de Santander”.\nAsí mismo, desde el Gobierno nacional se dieron nuevos detalles acerca de dichas conminaciones contra las fuerzas militares colombianas. El Ministerio de Defensa, encabezado por Diego Molano también responsabilizó al ELN de los 10 atentados, asegurando que 5 fueron simultáneo; los restantes, de acuerdo con Molano, corresponderían a retaliaciones de las disidencias de las Farc por la caída de alias “Johnier”.\nEl ministro aseveró que estos cabecillas “se esconden en Venezuela” y recalcó que estos miembros del Eln aún no cuentan con circular roja por parte de Interpol, pero que, junto con el comandante de la Policía Nacional, Jorge Luis Vargas, se realizarán las gestiones del caso para expedir estas órdenes de captura internacionales lo más pronto posible.\nCabe anotar que como varios de los atentados ocurrieron en Cúcuta, la capital de Norte de Santander, área fronteriza de Venezuela con Colombia, el ministro de Defensa del régimen de ese país, Vladimir Padrino se pronunció al respecto, rechazó los atentados y arremetió contra el jefe del Estado colombiano.\n“Lamentamos los hechos de violencia que vive Colombia y que coloca como víctima a la población civil, soldados y policías. No faltará escuchar el desgastado guión de Duque responsabilizando a Venezuela de esta barbarie que lamentablemente no tendrá fin mientras siga gobernando”, escribió Padrino López en su cuenta de Twitter.\nPues tal parece que el vaticinio de Padrino era cierto, dado que el ministro Molano del gobierno Duque responsabilizó al país vecino de coordinar los ataques desde allá: “Aquí queda claro que los atentados fueron planeados en Venezuela con instrucciones directas de la dirección nacional del ELN y ejecutados en Colombia por el Frente de Guerra Nororiental”, aseguró el MinDefensa, quien dijo que los hechos ocurrieron “bajo el amparo de la dictadura de Maduro”.\nDe igual manera, el funcionario destacó las labores que el Ejército y la fuerza pública han adelantado contra las diferentes estructuras criminales del país dando a entender que el ELN ataca a los uniformados como retaliación.\n“Los golpes al ELN han generado esta reacción y ellos de manera cobarde, buscando nuevamente restituir sus rentas criminales y proteger el negocio del narcotráfico, planean los atentados terroristas contra nuestra Fuerza Pública, afectando a nuestros soldados y a las instalaciones militares y policiales”, subrayó Diego Molano.\nCOLOMBIA-NOTICIASELNCOLOMBIA-VIOLENCIANORTE DE SANTANDERCÚCUTAMINDEFENSADIEGO MOLANO


Récord de Sánchez: 39 decretos "de urgente necesidad" en un año - EFE -\nPedro Sánchez es un presidente que actúa, muy frecuentemente, con “urgente necesidad”. Y por ello recurre, más que ninguno de sus predecesores, a la figura del Decreto-ley para llevar a cabo sus políticas. Algo que ha puesto en práctica hasta en 39 ocasiones durante 2020, pulverizando todos los récords.\nEs cierto que una crisis sin precedentes como la de la pandemia justifica en parte ese proceder, pero su afición a esa fórmula data de cuando, en 2018 y 2019, gobernaba en solitario tras haber llegado a La Moncloa aupado por la moción de censura contra Mariano Rajoy.\nSe da la paradoja de que como líder de la oposición al presidente popular no dudó en afearle a su predecesor el abuso del decreto. En un debate parlamentario, le espetó lo siguiente: “Les daré una cifra, un 34% de sus decisiones legislativas se han hecho por Decreto-ley, más que ningún otro gobierno en democracia, convirtiendo una figura prevista para circunstancias excepcionales en la forma ordinaria de legislar”.\nEn la legislatura comprendida entre 2011 y 2015 Rajoy recurrió hasta en 73 ocasiones a esa figura, casi siempre para implementar medidas económicas. Fueron los años del rescate bancario y de las turbulencias financieras en la zona euro, donde el Grexit (un neologismo antecedente del Brexit del que ya pocos se acuerdan) llegó a ser una posibilidad que estaba sobre el tablero. Todo ello ante la disputa del gobierno griego de entonces, el de Tsipras y Varoufakis, con las instituciones europeas.\nDe “urgente necesidad”\nAhora, lejos de persisitir en el reproche teórico al abuso del decreto, Sánchez ya hasta presume de ello. Lo hizo durante la tradicional rueda de prensa de balance del año del pasado 29 de diciembre, después del último Consejo de Ministros de 2020, donde no dudó en especificar la casi cuarentena de decretos que había aprobado su gabinete.\nLa salida de los restos de Franco del Valle de los Caídos. EFE\nAl poco de llegar a La Moncloa en 2018, en una situación de precariedad parlamentaria que luego se evidenciaría cuando no pudo sacar adelante los Presupuestos Generales del Estado y se vio obligado al adelanto electoral, Sánchez ya empezó a darle con fruición a la manivela de los decretos.\nDe “urgente necesidad” consideró el proceso de exhumación de los restos de Franco del Valle de los Caídos, que terminaría llevándose a cabo en octubre de 2019, cuando el Gobierno estaba en funciones y quedaban pocas semanas para las elecciones generales de noviembre. Y por la misma vía procedió al relevo en la cúpula de Radio Televisión Española (RTVE), sustituyendo a José Antonio Sánchez por Rosa María Mateo como administradora única del Ente público.\nPese a la celeridad del proceso, es cierto que no corresponde en exclusiva al Gobierno. El Decreto-ley sale de la Mesa del Consejo de Ministros pero en una plazo de treinta días debe ser convalidado por el pleno del Congreso.\nLa Constitución establece, además de la “extraordinaria y urgente necesidad” de las medidas que vean la luz por esa vía, el que no puedan afectar “al ordenamiento de las instituciones básicas del Estado, a los derechos, deberes y libertades de los ciudadanos regulados en el Título I, al régimen de las Comunidades Autónomas ni al Derecho electoral general”.\nAños después, el Tribunal Constitucional (TC) estableció algunos límites genéricos a la discrecionalidad del Ejecutivo. “El mero deseo o interés del Gobierno en la inmediata entrada en vigor de la norma no constituye una justificación de su extraordinaria y urgente necesidad” aunque sean, establece el íntérprete máximo de la Carta Magna, “muy legítimos los objetivos que se tratan de alcanzar”.\nLa práctica de Sánchez, y antes la de Rajoy, dibujan un aumento exponencial del Decreto-ley según ha ido avanzando la democracias. Las cifras de los dos últimos presidentes palidecen ante las de los anteriores inquilinos de La Moncloa.\nAdolfo Suárez recurrió en 51 ocasiones al Decreto-Ley en todo su mandato; Felipe González lo hizo en 129 ocasiones en catorce años en La Moncloa; José María Aznar 130 en dos legislaturas completas y José Luis Rodríguez Zapatero 108 veces en sus siete años en el poder. O no había tanta “urgente necesidad”, o ahora ese concepto ha cambiado.\nFuente: Mariano Alonso – El Español


UN FUTURO INCLUSIVO, SOSTENIBLE E INNOVADOR - 40 Aniversario de Prensa Ibérica - INFORMACION.ES\nUN FUTURO INCLUSIVO, SOSTENIBLE E INNOVADOR\nAhora que estamos viviendo cambios tan vertiginosos desde todos los ámbitos, el tecnológico, el económico o el social, es cuando más se necesita la presencia en nuestra sociedad de grupos editoriales como el de Prensa Ibérica. Tienen la siempre ardua y difícil misión de explicar el mundo en que vivimos para que podamos entenderlo un poco mejor. En su caso, informando de lo que más nos afecta en nuestro quehacer diario, de lo que pasa en nuestro barrio, nuestra ciudad. Acercando la reflexión, la crítica o el simple comentario de lo que hacemos o dejamos de hacer. Lo comprobamos cada día a través del periódico de referencia en la provincia, el diario INFORMACIÓN.\nGrupos editoriales como Prensa Ibérica son ahora más necesarios que nunca. La inmediatez de la información que bajo la apariencia de veracidad circula por las redes sociales no nos hace ciudadanos mejor informados. Más bien al contrario. Ahora más que nunca necesitamos la explicación con detalles, el análisis profundo y la opinión desde todos los ángulos.\nAcorde con los tiempos, Prensa Ibérica ha sabido sortear los retos de un futuro cada vez más exigente y globalizado, apostando por la edición digital de sus diarios y por la creación de medios audiovisuales. El pulso a nuestra actualidad más cercana, lo tomamos a diario a través de sus pantallas, en su diario digital o en el canal de televisión InformacionTV.\nDesde Benidorm compartimos esa necesidad de adaptarnos a los cambios con responsabilidad y con rigor. El fin último no es otro que el de participar en el desarrollo de nuestra sociedad, cada uno desde sus responsabilidades, para intentar dejar las cosas un poco mejor de cómo estaban. Las ciudades, las administraciones, las empresas, los medios de comunicación, todos estamos inmersos en un momento de innovación ineludible.\n"La inmediatez de la información que bajo la apariencia de veracidad circula por las redes sociales no nos hace ciudadanos mejor informados"\nHace pocas fechas celebramos el XIX Foro Internacional de Turismo de Benidorm en el que los expertos nos dejaron claras muchas cosas y una de ellas fue la alerta del «darwinismo digital». Una nueva evolución despunta en el horizonte del que van a desparecer los que no se adapten a la transformación tecnológica. Desde 2015 en Benidorm estamos apostando de forma decidida por liderar esa transformación en lo que respecta a los destinos turísticos inteligentes. Aspiramos a ser el primer Destino Turístico Inteligente certificado del mundo porque ya no basta con liderar el modelo «sol y playa» o ser un ejemplo de planificación urbana.\nAhora hay que dar respuesta a los nuevos desafíos de la transformación digital. Esta nueva revolución nos ha traído a turistas hiperconectados, ha hecho germinar a empresas con espíritu de globalidad y ha formado comunidades de acogida más inclusivas, dispuestas a aprovechar las oportunidades de la conectividad universal. Estar preparados para todo esto ya no es una opción, es una necesidad y quien no lo haga quizá desaparezca como predice ese nuevo «darwinismo» digital.\nLlegar a donde hemos llegado (y queda mucho camino por recorrer) no es más que la suma de esfuerzos colectivos. No solo pensamos en clave turística. Me permito el orgullo de escribir en esta tribuna que hoy Benidorm se sitúa en el pelotón de cabeza de los municipios que apuestan por la aplicación de las nuevas tecnologías en la gestión de sus servicios y de sus recursos. El objetivo es claro: aprovechar al máximo las nuevas tecnologías para mejorar la gestión y la gobernanza de la ciudad. El complemento perfecto ha sido la EDUSI (Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible e Integrado), nacida de la máxima participación de la sociedad civil, y que ya nos está permitiendo mejorar la calidad de vida de la ciudadanía. Todo el proyecto gira en torno a la mejora de la calidad y acceso a las tecnologías de la información (TIC), la reducción de emisiones de CO2, la protección del medio ambiente y la eficiencia en el uso de recursos, así como la lucha contra la desigualdad y la pobreza.\nEl futuro lo estamos viviendo ya y ninguno de sus desafíos podrá separarnos del objetivo permanente que tenemos en Benidorm: seguir siendo una ciudad diseñada y creada para la felicidad de las personas, seguir profundizando en los valores por los que apostamos cuando hablamos de turismo y que no son otros que los de un desarrollo económico, social e inclusivo, sostenible e innovador, accesible y lleno de oportunidades para todos. Y grupos como Prensa Ibérica, a quien deseo el mayor de los éxitos, deben estar ahí para contarlo.


Rejilla de Metal para Letras de Neón - efectoLED\nChapa de hierro negro perforado especial para las Letras de Neón. Con ella podrás decorar cualquier habitación y crear letreros con nuestras Letras de Neón LED . La tecnología de Neón LED se ha convertido en la opción preferida...\nChapa de hierro negro perforado especial para las Letras de Neón. Con ella podrás decorar cualquier habitación y crear letreros con nuestras Letras de Neón LED.\nLa tecnología de Neón LED se ha convertido en la opción preferida en aplicaciones de cartelería luminosa, creación de logotipos y en la decoración de todo tipo de espacios. Puede crear palabras o frases de hasta 20 letras, en nuestra tienda online efectoLED.


Vimi All in One | Euskal Tropik\nPara acuarios con suministro adicional de co2. fertilizante complejo líquido de fácil absorción destinado a nutrir plantas en acuarios con suministro adicional de co2.\n250 ml 1.175 ml\ncomplejo líquido de fácil absorción para nutrir plantas en acuarios con suministro de co2. la composición de los fertilizantes está equilibrada para un crecimiento exuberante, rápido y saludable de las plantas acuáticas.\ncontiene compuestos de nitrógeno y fósforo que son fácilmente absorbidos por las plantas.\nel fertilizante tiene todos los elementos y sustancias necesarios (c, n, p, k, s, mg, fe, mn, zn, b, cu, mo, co, ni, vitamina c, ácido cítrico, ácido succínico, aminoácidos, etc. )\nel hierro y otros microelementos se quelan para que permanezcan en el agua mucho tiempo.\nestas sustancias son fácilmente absorbidas por las plantas y no tienen efectos secundarios en la fauna del acuario.\n¡para un buen crecimiento las plantas necesitan alimento!\ndosificación fácil y rápida.\ntodos los elementos y sustancias están en un solo producto.\nel uso de este fertilizante lo libera de analizar el agua con pruebas inexactas.\nla composición involucra sustancias que aumentan la resistencia de las plantas al estrés. así estimula una recuperación más rápida después del trasplante y el corte.\nalgunos de los micro elementos están quelados con edta, y parte del hierro está quelado con dtpa y edta. esto permite mantenerlos en agua sin sedimentación y proporciona accesibilidad para las plantas durante mucho tiempo en una amplia escala de ph.\ncomo suplemento adicional, el quelante dtpa asegura la accesibilidad al hierro para eventos de plantas en aguas duras.\nparte del nitrógeno en el fertilizante está en forma de amida. así el nitrógeno es más fácil de absorber por las plantas (la carbamida se transforma en amonio a través de la hidrólisis del fermento, porque es la forma que las plantas absorben más fácilmente).\nlos fertilizantes son completamente compatibles con ei (índice estimativo) y otras metodologías de fertilización.\nla dosis se puede aumentar teniendo en cuenta las necesidades de las plantas. cambie la mitad del agua del acuario semanalmente.\nppm: 2,7% k, 1,1% n, 0.1% p, 0.6% mg, 0.1% fe (dtpa, edta), 0.02 mn (edta), 0.005% b, 0.002% zn (edta), 0.002% cu ( edta), 0.0005% mo, 0.0002% co, 0.00005% ni, ácido cítrico, ácido ascórbico, ácido succínico, conservantes, etc. formas de nitrógeno en amida, aminoácidos y nitrato (80%).\nno apto para consumo humano. mantener fuera del alcance de los niños. evita el contacto visual. evitar la ingestión. almacenar en un lugar fresco y oscuro. pequeño residuo, el cambio de color es posible. esto no influye en la efectividad. agitar antes de usar.\n250 ml, 1175 ml, 5000 ml.


Una demostración gratuita de Figment ya está disponible en Steam – Iconday\nUna demostración gratuita de Figment ya está disponible en Steam\n"Si el Dr. Seuss hizo un juego de rompecabezas, probablemente se parecería a Figment", dijimos en las brumas de octubre, y si eso no hace que quieras mirarlo, entonces realmente no sé Qué más decir. Si lo hace, pero usted permanece un tanto indeciso a pesar de nuestro entusiasmo (porque seamos honestos, es extraño), entonces le complacerá saber que ahora hay una demo gratuita disponible en Steam.\nFigment es una "acción-aventura musical ambientada en los rincones de la mente humana". Esto prueba un tipo de lugar predeciblemente extraño. No ha sucedido mucho en esta mente en particular por un tiempo, pero ahora los nuevos pensamientos cobran vida como pesadillas, y le corresponde a Dusty, la antigua voz de coraje, y a su amigo Piper para que las cosas vuelvan a estar en orden.\nEscribiendo para nuestro canal independiente, Austin Wood describió a Figment como un juego de rompecabezas ambiental más que una aventura de acción, diciendo que la acción es "delgada como un papel", pero de todos modos disfrutó mucho su tiempo con eso. "Hay un maravilloso sentido de la tactilidad y la imaginación en el mundo de Figment", escribió. "Puentes flotantes de ladrillos, nenúfares y lápices bajan y se bamboleaban mientras los camino. Los faroles son globos de luz que se disparan cuando los suelto con mi confiable espada de madera, y estoy seguro de que los refrigeradores están floreciendo en los árboles. "\nLa demostración de Figment está disponible a través de Steam a través del botón "Descargar demostración" en el menú de la derecha.\nPrevious article Editor de juegos porno está pagando para hacer que los motociclistas Road Redemption X-rated\nNext article MSI lanza un trío de monitores curvos de acción rápida para jugadores


Selena Gomez nace en la fecha del 22 de Julio del año 1992, en la ciudad estadounidense de Texas. Su carrera como actriz tendría comienzo a la corta edad de 7 años, con una participación como personaje secundario en la reconocida serie infantil Barney y sus amigos.\nEl desempeño que Selena Gomez, a sus cortos 7 años, había tenido frente a las pantallas, logró captar la atención de muchas y muy importantes productoras televisivas de los Estados Unidos, quienes no dudaron en volver a llamarla para nuevos proyectos constantemente.\nFue de esa manera como la joven Selena Gomez tendría luego apariciones brillantes en series televisivas y películas, tales como Walker, Texas Ranger: Trial by fire, Brain Zapped, Kids 3-D: Game Over, Princess Protection Program, Hannah Montana y la muy reconocida Wizards of Waverly Place, entre otras.\nEscalando al estrellato\nWizards of Waverly Place fue, tal vez, una de las participaciones actorales más importantes del comienzo de esta joven en el mundo de la actuación y de la televisión, obteniendo a partir de ella un gran reconocimiento, tanto en los Estados Unidos como en otras partes del mundo.\nYa hacia el año 2012, a sus 20 años, luego de haber protagonizado Ramona and Beezus (la que fue la primera película cinematográfica de Selena Gomez), ella prestó su voz para que fuera la del personaje principal de Hotel Transylvania.\nUn año después de eso, en 2013, Selena Gomez se introduciría de lleno en la música, dando lugar a su primer disco como cantante solista. Dicho disco recibió el nombre de Stars Dance y logró alcanzar los primeros puestos en diversos países, entre los que se destacan los Estados Unidos, Noruega y Canadá.\nEsos años de la carrera de Selena Gomez estuvieron marcados por siete exitosos años de contrato con Hollywood Récords y una gran cantidad de giras. Pasado ese tiempo, Selena Gomez dio lugar a un nuevo vínculo con Intercope, con el objetivo de seguir produciendo discos.\nPara aquel entonces, Selena Gomez era ya una importante figura con reconocimiento a nivel mundial. Entre sus discos como cantante solista y los que grabó con su banda Selena Gomez & The Scene, Selena logró superar la venta de más de 2,8 millones de álbumes y de 18,1 millones de sencillos.\nSelena Gomez y su compromiso social\nSu carrera artística no fue lo único en la vida de Selena Gomez, ni tampoco lo único que le generó un gran reconocimiento a nivel internacional. En paralelo con sus participaciones actorales y el nacimiento de sus discos y sencillos, Selena se dedicaba a la filantropía y se convirtió en la embajadora más joven que tuvo la importante organización Unicef. Al mismo tiempo, Selena Gomez indagó también en el rubro empresarial, al crear su propia marca de ropa, llamada “Dream Out Loud”, una línea propia de esmaltes para uñas y un perfume que llevó su nombre.\nLa vida personal de Selena Gomez\nSu nombre completo es Selena Marie Gomez. Sus padres son el mexicano Ricardo Gomez y la reconocida actriz de teatro de los Estados Unidos Mandy Teefey.\nDos fueron las parejas famosas que se le conocieron a Selena Gomez. Entre los años 2008 y 2009, estaba en pareja con el famoso artista Nick Jonas, miembro entonces de The Jonas Brothers. Luego, entre los años 2010 y 2013, compartía con Justin Bieber una relación que fue mediáticamente conocida como tormentosa y conflictiva.\nMuchos son los amigos de la artista que han hablado de su personalidad, describiéndola como amigable y sencilla. Algunos de sus amigos más reconocidos son Demi Lovato, Britney Spears, Ariana Grande y Taylor Swift.\nAhora The Weeknd y Selena Gomez se muestran juntos y felices, tanto que ya hay fotos en instagram, de su viaje a Argentina, en la que se los ve abrazados y comiendo Pizza OTR y tomando manaos\nA pesar de sus cortos años de vida, la carrera musical de Selena Gomez fue muy amplia. En este sentido, lanzó los siguientes discos:\n- Kiss & Tell (Selena Gomez & The Scene)\n- A Year Without Rain (Selena Gomez & The Scene)\n- When the Sun Goes Down (Selena Gomez & The Scene)\n- Stars Dance (Selena Gomez, álbum de estudio)\n- For You (Selena Gomez¸ álbum recopilatorio)\n- Revival (Selena Gomez, álbum de estudio)\nSelena Gomez en la pantalla\nAl mismo tiempo, su participación actoral fue aún más amplia, dando lugar a brillantes participaciones, tanto en la televisión como en el cine. Te contamos ahora cuáles fueron las series televisivas y las películas en las que Selena Gomez participó y que dieron lugar a su importante reconocimiento, no sólo en los Estados Unidos y en América, sino también en todo el mundo.\nSelena Gomez participó en las siguientes series televisivas:\n- Brain Zapped & The Suites of Zack and Cody\n- The Suite Life of Deck\n- The Wizards Return: Alex vs Alex\nEn lo que respecta al cine, Selena Gomez participó de las siguientes películas:\n- Spy Kids 3-D: Game Over\n- Walker, Texas Ranger: Trial by Fire\n- Dr. Seus Horton Hears a Who\n- Arthur 3: The War of the Two Worlds\n- The Revised Fundamentals of Caregiving\nEn resumen, Selena Gomez, a pesar de su corta edad, es reconocida mundialmente y ha logrado llevar adelante una muy exitosa carrera en distintos rubros, entre los que se destacan la actuación, la música, la composición, la producción de TV, la filantropía y el diseño de moda.


LRQA - Perspectiva del Consultor para la implementación de un SGSI | ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO/FSSC 22000\nLRQA España / Asistencia técnica / Artículos / 05.1 Punto de vista del consultor\nPerspectiva del Consultor para la implementación de un SGSI\n¿Es adecuada ISO 27001 para su organización?\nEn actual sociedad de la información, los datos electrónicos son básicos en todo lo que hacemos. Estamos conectados gracias a Internet y al correo electrónico. Los ordenadores portátiles y las PDA´s han permitido una nueva modalidad de trabajo móvil. En resumen, la información se ha convertido en un activo crítico del negocio. La protección de este activo a través sólidas estrategias de seguridad de la información y de la aplicación de controles de seguridad de la información eficaces, es una de las responsabilidad clave de la Dirección. Además, debido a la cada vez mayor cantidad de legislación relativa a la elaboración y registro de la información, los Directores tienen la responsabilidad legal de garantizar la protección de los datos de su organización.\nLa mayoría de las organizaciones ya han implantado en mayor o menor medida un sistema de gestión de seguridad de la información. Lograr el pleno cumplimiento de una norma reconocida en la industria, es una forma de demostrar a los clientes, tanto existentes como potenciales, así como a los accionistas, que su organización está comprometida con la seguridad de la información. ISO 27001 es la norma internacional para la gestión de la seguridad de la información, referencia ideal para la certificación. Los beneficios de la implantación de esta norma de Sistemas de Gestión de Seguridad de la Información deben ser evidentes ya desde las primeras etapas de su ejecución - y ofrecer un valor duradero a su organización.\nEl objetivo de este artículo es ayudar a decidir a los Directores si un SGSI formal es apropiado para su organización. Su autor, Malcolm Armitage, un CISSP certificado (Profesional Certificado en Sistemas de Seguridad de la Información) con (ISC) ², es Director en SeQuality Gestión Solutions Ltd (www.sequality.co.uk) que cuenta con años de experiencia ayudando a las organizaciones a desarrollar e implantar este tipo de sistemas para lograr la certificación ISO 27001. Está redactado desde la perspectiva del consultor, para ser leído junto con la Guía de orientación de LRQA de Sistemas de Gestión de Seguridad de la Información.\nLos clientes han citado algunos de los beneficios asociados a la implantación de un SGSI formal y a la consecución de la certificación:\nAumento de la base de clientes potenciales y de las oportunidades de negocio gracias a la satisfacción de demandas contractuales específicas.\nIntegración de Recuperación ante desastres/Continuidad de negocio.\nFormalización del inventario de activos.\nReducción de los incidentes de seguridad.\nIncorporación de la mejora continua en los procesos de seguridad de la información.\nAsistencia de los auditores financieros externos y simplificación del proceso de auditoría.\nLo primero es analizar que estamos intentando conseguir con la implantación de un SGSI. En los tiempos que corren, cada vez se recurre más a la información en formato electrónico (aunque no deben ser excluidos los documentos en papel). Retroceda en el tiempo e imagine cómo debería o podría su organización afrontar la pérdida o daño de su información clave, o si se ve comprometida su confidencialidad.\nLas organizaciones pequeñas que pueden utilizar un ordenador para la emisión de nóminas y de algunos comunicados, pueden no verse muy gravemente dañadas ante una pérdida de información, ya que para enviar las nóminas pueden recurrir a su creación manual sino se han perdido demasiadas direcciones importantes, por lo que el negocio podría continuar como de costumbre. Sin embargo, si una organización más grande sufre un incidente similar, una de las siguientes opciones podría ser desastrosa:\nSi la información deja de estar disponible – imagine que desaparece la información de los archivos o de las bases de datos, y que no es posible su recuperación; o bien\nsi ve comprometida la confidencialidad de los datos, por lo que las direcciones claves así como la información personal está a disposición de personas no autorizadas; o bien\nse corrompen los datos - como por ejemplo se ven afectados los datos de cuentas bancarias o la base de datos de contactos.\nCon ISO 27001, la organización tiene la opción de realizar diferentes actividades de aproximación, es decir, puede decidir si aplica ciertos controles a contratos específicos o a procesos concretos. Es esencial conseguir el compromiso e implicación de la Dirección, no sólo para autorizar el gasto en este área, sino también para que el conjunto de la organización vea que la seguridad de información se toma muy en serio y que si las políticas no se cumplen se pueden tomar acciones disciplinarias. Debe desarrollarse un plan de negocio pleno que contenga tanto beneficios financieros como cualitativos, lo cual puede ayudar a que la Alta Dirección acepte el Sistema. Una vez más, la iniciativa de implantación fracasará si no existe un alto grado de compromiso de la Dirección. Debe establecerse un equipo de proyecto compuesto por miembros de los departamentos clave, con el fin de asegurar la captación de toda la información pertinente y aplicable de toda la organización. Ésta debe ser una iniciativa empresarial, que no dependa únicamente del departamento de IT.\nSelección de Asesor\nSu organización puede optar por no involucrar a ningún asesor en el proceso de implantación y hacerlo sola, al fin y al cabo la seguridad de la información es una buena práctica empresarial y no una ciencia exacta. O bien puede optar por una combinación de ambos, y aplicar recursos internos y externos. Es importante tener en cuenta el coste de estos recursos internos para el negocio. En cualquier caso existe un coste asociado, ya sean los honorarios del asesor externo o las horas cargadas al proyecto por el uso de recursos internos. Recuerde que los asesores externos tienen experiencia en la implantación de Sistemas, por lo que deben ser capaces de reducir la duración del proyecto. En la elección de asesor externo, una referencia debe ser la opción preferida. Uno, elegir a un asesor altamente recomendado por un colega o socio de negocios, ya que conoce el enfoque y método de trabajo de su organización. Si puede recurrir a la recomendación de un conocido, valore la opción de contactar con su Business Link local (http://www.businesslink.gov.uk/), ya que este tiene acceso a un registro nacional de asesores aprobados. La auditoría es independiente y se revisa anualmente. La Sociedad Británica de Informática (www.bcs.org) también dispone de un registro de asesores conocido como El Registro de Asesoramiento Profesional. Otra opción es recurrir a organizaciones de auditoría, las cuales suelen disponer de un listado de los asesores con los que han trabajado sus clientes. Estas pueden proporcionarle un listado con dos o tres asesores para que usted considere. Hay muchos factores a valorar en la elección de un asesor, como por ejemplo: ¿Disponen de habiliadades y cualificaciones reconocidas que puedan ser verificadas? - Existen varios esquemas que requieren que los asesores se examinen para demostrar un cierto nivel de competencia, y en algunos casos se requiere la acreditación CPD, como por ejemplo:\n(ISC) ² - El Consorcio de Certificación Internacional de Sistemas de Seguridad de la Información es el organismo encargado de gestionar los exámenes para la Certificación de los Profesionales de Sistemas de Seguridad de la Información (CISSP). Disponen de una página web para la verificación de la cualificación de los asesor.\nBCS - La Sociedad Británica de Informática es el organismo encargado de gestionar el examen ISEB (Consejo de Exámenes de Sistemas de la Información), examen CilSMP. Para más información, visitar su página web.\n¿Pueden proporcionar referencias de clientes sobre implantaciones/certificaciones realizadas con éxito? - Es importante que conozca la experiencia concreta de los asesores que van a trabajar en su proyecto de implementación, y no tan sólo las referencias de la Consultora para la que trabajan.\n¿Es capaz el asesor de demostrar una adecuada comprensión de su negocio y de sus requisitos específicos? - Los asesores deben de ser consientes de que cada negocio es diferente y que el proyecto no consiste simplemente en proceder tal y como han hecho en proyectos anteriores. Los asesores deben adaptar su enfoque y metodologías a las necesidades concretas de su organización, y no al contrario.\nSi todos los factores anteriores se cumplen, debe hacerse una pregunta más, que es quizás la más importante ¿Me gusta esta persona? No tiene por qué entablar una relación personal y de confianza con su asesor, pero sí una profunda relación de trabajo. Recuerde que, desde su perspectiva, las organizaciones de consultoría serán tan buenas como lo sean los recursos que ofrecen para ayudarle en su proceso de implantación.\nDefinición del Alcance y Listado de activos\nValore cuidadosamente que aspectos desea cubrir con su SGSI y que resultados espera obtener de él. Es importante definir todas las actividades que se incluyen en el alcance del SGSI, ya que sí tiene pensado solicitar la certificación formal, éste será el punto de partida de su organismo de certificación.\nSus clientes potenciales también pueden solicitar ver su alcance aprobado para garantizar que son capaces y están auditados para la satisfacción de sus necesidades concretas.\nLos objetivos también deben ser considerados y documentados. Piénselos cuidadosamente, ya que las normas incluyen el requisito de que el elemento de la mejora continua sea demostrable.\nEs crucial identificar e involucrar a las partes interesadas clave y montar un equipo adecuado para el proyecto. La implantación de un SGSI implica más aspectos que el departamento de IT, es importante que la organización en su conjunto valore los beneficios de la implantación y que entienda su impacto. El tamaño óptimo del grupo y las características del líder del proyecto, varían en función de cada organización. El equipo del proyecto debe ser capaz de dedicar el tiempo suficiente a la implantación del sistema. Generalmente es más eficaz un grupo pequeño de personas estrechamente involucradas, frente a un equipo más grande de que operan ocasionalmente y a tiempo parcial. Si opta por contratar un asesor, es importante que éste cuente con el apoyo de los recursos internos de la organización, ya que nadie entiende mejor el negocio que sus propios trabajadores. Cuando los consultores se van, el conocimiento irse con ellos.\nComo en cualquier proyecto nuevo, debe diseñar un plan de implantación realista. Si su organización recurre a la financiación de su Business Link local, este puede requerir ver previamente su plan. La complejidad del Plan dependerá del tamaño de la organización y del alcance del SGSI. Su organización puede optar por aplicar el SGSI tan sólo a algunas de sus actividades.\nIntente definir un Plan relativamente simple pero con el suficiente nivel de detalle como para recoger los hitos más importantes. Debe Incluir actividades de revisión del plan para poder realizar un seguimiento formal de su evolución. Actualice el plan en base a criterios regulares. Asegúrese de mantener informada a la Alta Dirección de los progresos realizados en el plan.\nEs importante definir concretamente que aspectos necesitan protección. Puede resultar obvio, pero para poder saber qué elementos necesitan protección, el primer paso es saber qué elementos tiene la organización. Esto no resulta siempre tan evidente, ya que cada activo debe valorarse no sólo en términos de valor financiero, sino también en términos del impacto que una pérdida de este tipo tendría sobre la organización. Debe nombrar a los representantes de cada departamento o áreas clave. La elaboración de este listado es importante para recoger todos los activos importantes y obvios disponibles en la organización, como por ejemplo los electrónicos, pero no debe olvidarse del viejo módem analógico que utiliza a diario para pagar a sus proveedores, etc. Pero tenga cuidado, ya que los activos no tan importantes para la organización, deben excluirse de este listado.\nRecuerde que el objetivo es recoger todos los componentes clave que deben ser considerados en términos de seguridad de la información. Teniendo en cuenta la teoría "what if" en un activo concreto: ¿qué implicaciones tendría en términos de pérdida financiera o de reputación, si este activo deja de estar disponible o resulta dañado (análisis de impacto de negocio)?. Tenga en cuenta que algunos activos importantes para la organización, pueden estar ubicados fuera de sus instalaciones, como por ejemplo los ordenadores portátiles.\nAuditorías de Riesgos, Declaración de aplicabilidad y Auditoría del Sistema\nUna vez definida la lista de los activos, debe establecer una metodología de auditoría del riesgos aplicarla a estos activos. Hay herramientas disponibles para ayudar en el proceso de auditoría del riesgo, que pueden resultar de utilidad. Sea cual sea la metodología de auditoría del riesgo seleccionada, es importante que sea apropiada y reproducible en la organización.\nDebe desarrollarse un Plan de tratamiento del riesgo para gestionar y mitigar los riesgos identificados. Pueden seleccionarse dentro de la norma ISO 27001 – Anexo A, los controles apropiados para satisfacer los requisitos de auditoría y tratamiento del riesgo.\nDeclaración de aplicabilidad - SoA:\nSOA debe estar preparada para mostrar que controles han sido seleccionados dentro de la norma ISO 27001 y las razones para su selección, así como los controles actualmente implementados. En caso de no seleccionar ciertos controles por considerarse inapropiados para la organización, la justificación para su exclusión también debe tenerse en cuenta.\nAuditoría del Sistema:\nAl igual que en otros Sistemas de Gestión, una vez que el sistema está implantado y en funcionamiento, debe ser auditado para confirmar que cumple con los requisitos de la norma y con las expectativas de la organización.\nLas auditorías deben incluir la conformidad técnica y el proceso de conformidad. Esta labor debe ser realizada por personal cualificado e independiente de la actividad objeto de la auditoría, pero con los conocimientos necesarios para garantizar una auditoría eficiente. Como siempre, cualquier debilidad debe ser abordada de manera controlada.\nLa gran pregunta es, ¿debemos conseguir la certificación externa?\nEn mi opinión, una vez que una organización ha pasado por un proceso de implantación de un Sistema de Gestión de Seguridad de la Información, el siguiente paso sería que un tercero independiente auditará la organización contra la norma ISO 27001.\nAlcanzar el pleno cumplimiento podría no ser apropiado para todas las organizaciones, pero es un mensaje claro y poderoso para clientes, partes interesadas y auditores financieros. Si su organización ha recurrido a un asesor para la implantación de su sistema, éste debe ser capaz de ayudarle con esta decisión. Sin duda, los beneficios superan los costes.\nHe visto auditores financieros visitar una organización para realizar una auditoría en nombre de sus clientes, tal vez en cumplimiento de un requisito de SAS 70 o Sarbaines Oxley o como parte de una visita de obligado cumplimiento. Independientemente y sin duda alguna, la emisión de un certificado por una tercera parte independiente acreditada aporta luz sobre el sistema implementado por una organización.\nEn la elección de organismo de certificación, debe tener en cuenta lo siguiente:\nAsegúrese de que este acreditado por UKAS u otro organismo de acreditación reconocido internacionalmente.\nLos Auditores poseen el enfoque, conocimiento y la experiencia adecuados en su industria.\nTamaño y perfil del organismo de certificación – Las organizaciones operan en un escenario de economía global, por lo que existen beneficios en la elección de un organismo de certificación con presencia en todo el mundo.\nAuditores que ofrecen consejos prácticos y fomenta el desarrollo continuo, de acuerdo con las exigencias de la norma.


DNC-Max v6 es la última versión del software de comunicación CNC de mayor confianza en el mercado. Desde su petición y auto-recepción remota adaptable a su avanzada arquitectura cliente/servidor, DNC-Max continúa siendo la solución de software por excelencia. DNC-Max proporciona funcionalidades de extremo a extremo diseñadas para hacer cada aspecto de la comunicación CNC más fiable y eficiente.\nDNC-Max es para clientes que demandan rendimiento, flexibilidad y fiabilidad. Tanto si sus requerimientos son para un pequeño taller con unos pocos controladores CNC, como para una gran empresa con cientos de máquinas en múltiples instalaciones distantes, DNC-Max es la solución testada que se adapta a sus necesidades.\nDNC-Max iguala o supera la funcionalidad y flexibilidad de cualquier otra aplicación DNC del mercado. DNC-Max es la elección obvia para operaciones CNC de cualquier embergadura.\nDNC-Max ha sido diseñado para ser la solución DNC completa para todo su equipamiento CNC. Además de los controles estándar de Fanuc/Haas, DNC-Max incluye la más completa compatibilidad para Heidenhain, Mazak, Fagor, etc.\nCompatibilidad entre equipos\nDNC-Max trabaja con componentes de mercado, puertos de comunicación serie RS-232 de estándar industrial, incluyendo servidores serie de Ethernet e inalámbricos, hardware tradicional basado en tarjetas, y el hardware heredado existente.\nCompatibilidad con archivos de CNC\nTanto si instala su primer sistema como si reemplaza un sistema existente, la aplicación DNC que elija debe ser compatible con todos sus datos y archivos. DNC-Max elimina la necesidad de actualizar todos sus programas de CN existentes.\nTareas como transferencia de archivos, monitorización de puertos y administración de sistemas son realizadas en una interfaz cliente/servidor limpia y intuitiva. Esto es posible gracias a la concepción inteligente del sistema DNC-Max.\nAmpliando el poder de DNC-Max\nDNC-Max se integra con CIMCO NC-Base 6 para ofrecer una completa solución a la gestión de programas CNC, y con MDC-Max para la recopilación de datos de máquina y monitorización de la planta.


El CBC recibe a Regatas Avellaneda ''B'' por la segunda fecha del Reubicación E/F-Z2\nLas chicas de hockey del Campana Boat recibirán hoy al Club de Regatas Avellaneda ‘’B’’ buscando dar un nuevo paso hacia el ansiado -pero complicadísimo- segundo ascenso de categoría. Tras ganarle de visitante a G.E.B.A. ‘’E’’ en el comienzo del Torneo de Reubicación, están primeras y se mantienen invictas en lo que va del 2018.\nHoy a las 16:00, el equipo femenino de hockey de primera división del Campana Boat Club saldrá a la cancha por segunda vez en este Torneo de Reubicación E/F (zona 2) que organiza la Asociación de Hockey de Buenos Aires y que pone en disputa un ascenso a la categoría ''D'' y un título de campeón.\nEn el partido de mañana se enfrentarán dos realidades muy distintas: un equipo que viene de una categoría inferior pero llevando adelante una campaña extraordinaria, y que debutó con el pie derecho -y de visitante- en este torneo por el ascenso a la ''D''. Del otro lado estará el Club de Regatas Avellaneda, que no hizo un buen primer semestre (13° sobre 16) en una categoría superior a la del CBC (la ''E''), y que encima comenzó el segundo cayendo de local. De todas formas, de acá al finalizar el certamen cada partido que tengan que jugar las campanenses será durísimo, algo que ya se pudo notar en la jornada inicial a pesar del excelente resultado.\nEl resto de los partidos de la segunda fecha que se jugará hoy son los siguientes:\nG.E.B.A. ‘’E’’ vs. El Retiro\nSan Martín ‘’C’’ vs. San Carlos ‘’B’’\nLos Pinos vs. Manuel Belgrano\nCamioneros vs. Universitario de La Plata ‘’C’’\nS.I.C. ‘’D’’ vs. Belgrano Day School\nDe 9 a 14:30 se jugarán los partidos desde Escuelita hasta quinta división. 14:30 será el de la categoría intermedia y, finalizado éste, a las 16:00, comenzará el de primera.\n#Hockey #CampanaBoatClub #AHBA #Reubicación #Cesped #Sintético #AdriánZottola #ClubDeRegatasAvellaneda


La comida pesima, las zonas comunes en estado de... - Opiniones de viajeros sobre Interpalace by Blue Sea - TripAdvisor\nLa comida pesima, las zonas comunes en estado de... - Opiniones de viajeros sobre Interpalace by Blue Sea\n“MAS BIEN TRES ESTRELLAS . PERSONAL RECEPCION MUY BORDE”\nMAS BIEN TRES ESTRELLAS . PERSONAL RECEPCION MUY BORDE\nel personal de recepcion es borde, antipatico, maleducados,no asi los de restaurante. la comida pesima, las zonas comunes en estado de abandono, los techos sobre todo, se ve como estan apunto de caerse, la ropa de cama rota y con manchas, mobiliario muy antiguo en general el hotel presenta un completo estado de abandono, mas bien es un hotel de 3 estrellas y de los malos, no se lo recomiendo a nadie\nPregunta a OCAMARINAS sobre Interpalace by Blue Sea\n1 Gracias, OCAMARINAS\n358 - 362 de 1.206 opiniones\nanticuado,personal borde.moqueta en las hab.\nEn repcion nos atendio Domingo,(el unico agradable,de todo hotel),nos dio la hab.155,era minuscula,el baño excelente,nuevo,sin bide.Por la mañana se oia a a los vecinos,mucho ruido!\nPorque se pide silencio en los pasillos por la noche y por la mañana...que??\nEl restaurante no estaba mal,el cocinero de la placha,muy agradable,la comida bien,ahora muy desagradables,parecia q les debias y nos les pagabas,q asco de personal.!!!\nPregunta a sheyla77 sobre Interpalace by Blue Sea\n2 Gracias, sheyla77\nPregunta a juasman sobre Interpalace by Blue Sea\n1 Gracias, juasman\nPregunta a JISES38 sobre Interpalace by Blue Sea\nPregunta a AntonioAragon sobre Interpalace by Blue Sea\n2 Gracias, AntonioAragon\nTripAdvisor está orgulloso de ser socio de Booking.com, Hoteles.com, Stayforlong S.L., 5viajes2012 S.L., TripOnline SA, Atrapalo, Odigeo, Expedia, Destinia, HotelQuickly y Evoline ltd por lo que podrás hacer tus reservas para el Interpalace by Blue Sea con confianza. Ayudamos a millones de viajeros cada mes a encontrar el hotel perfecto tanto para viajes de vacaciones como de negocio, siempre con los mejores descuentos y ofertas especiales.


El Congreso debatirá el martes sobre bajar a los 16 años la edad de voto\n16 abril 2016 20:23 h.\nCongreso de los Diputados españa ERC Edad de voto\nVista general del Congreso de los diputados durante la votación\nLa iniciativa parte del grupo de ERC y se basa en una resolución del Consejo de Europa, que recomienda permitir el voto a partir de esa edad para evitar que se "margine" a la juventud de las cuestiones de interés político\nEl pleno del Congreso debatirá el próximo martes una iniciativa de ERC para bajar de 18 a 16 años la edad mínima con derecho a voto, como ya ocurre en Austria, Noruega, algunos estados de Alemania, el cantón suizo de Glaris, Hungría, Eslovenia, Ecuador, Argentina y Brasil.\nEn su iniciativa, que supondría modificar la ley electoral, ERC recuerda que en España la edad legal para trabajar sí se sitúa en los 16 años, así como para pagar impuestos, consentir tratamientos médicos y casarse. También destaca que en la consulta soberanista del 9N se reconoció el voto a partir de los 16 años y que la ley de consultas catalana también lo incluye.\nNinguno de los cuatro principales partidos representados en el Congreso- PP, PSOE, Podemos y Ciudadanos- llevó esta medida en su programa electoral del 20-D, aunque los socialistas sí incluyeron el compromiso de "abrir el debate" en el marco de una reforma más amplia de la Ley Orgánica del Régimen Electoral General (Loreg) o ley electoral.\nEl Congreso debatirá el martes sobre bajar a los 16 años la edad de...


El regreso de la presidenta del Senado, Cristina Kirchner, este domingo tras su estadía en Cuba junto a su hija coincide con los preparativos para una nueva ronda de sesiones extraordinarias que comenzará en la Cámara de Diputados, mientras la Cámara alta organiza la parte que le toca de la agenda, aún sin fecha para sesionar.\nLa idea del oficialismo en Diputados es sesionar el 22 de enero para aprobar la suspensión del Consenso Fiscal 2017 que el presidente Alberto Fernández acordó con los gobernadores y el proyecto que autoriza el ingreso y egreso de tropas para ejercicios militares, según confirmaron fuentes del Frente de Todos.\nAmbos temas ya fueron aprobados por el Senado en la última sesión de diciembre, cuando se aprobó la ley de emergencia económica, y aguardan la sanción definitiva por parte de la Cámara baja.\nEn tanto, en el Senado, el bloque del Frente de Todos tiene previsto volver a la actividad a fines de enero según señalaron fuentes cercanas al jefe de la bancada oficialista, José Mayans, pese a no contar todavía con una fecha y una agenda definida.\nEsos detalles se ajustarán cuando Mayans se reúna con Cristina Kirchner, aunque los senadores tienen como tema pendiente y listo para ser abordado el tratamiento del pliego de Miguel Ángel Pesce como presidente del Banco Central y de otros miembros del directorio de esa entidad.\nEse trámite debe comenzar en la Comisión de Acuerdos, la cual todavía no está constituida y se prevé que quede encabezada por la mendocina Anabel Fernández Sagasti, vicepresidente del bloque Frente de Todos y dirigente de máxima confianza de Cristina Kirchner.\nAdemás, el presidente anunció que enviará en esta semana un nuevo temario para la sesiones extraordinarias donde estaría incluido el proyecto para modificar el régimen de las jubilaciones de privilegio de jueces y diplomáticos y la creación del Consejo Económico y Social.\nTambién se especula que Fernández podría incluir un proyecto de reforma de la Justicia anunciado en su discurso de asunción, aunque todos temas, más complejos que el Consenso Fiscal y los ejercicios militares, empezarían a ser tratados a partir de febrero.\nResta definir si el mandatario incluirá en el temario los proyectos de ley de góndolas y de alquileres, que ya tienen aprobación de la Cámara de Diputados y aguardan tratamiento por parte del Senado.


Noticias Ruta Camino del CID |Asociaciones de Burgos, Guadalajara, Castellón y Valencia optan al II Premio Álvar Fáñez\nAsociaciones de Burgos, Guadalajara, Castellón y Valencia optan al II Premio Álvar Fáñez\nUn total de ocho proyectos de asociaciones pertenecientes a las provincias de Burgos, Guadalajara, Castellón y Valencia optan al II Premio Álvar Fáñez, el certamen convocado por el Consorcio Camino del Cid con el que se pretende reconocer la labor que realizan las asociaciones del Camino del Cid para la difusión, dinamización y conservación del itinerario. El plazo de presentación de proyectos finalizó el pasado 1 de marzo. A finales de este mes, en el transcurso de la celebración del Consejo Rector de la institución, se dará a conocer el proyecto ganador. El premio Álvar Fáñez tiene una dotación económica de 2.000 euros. El año pasado resultó ganadora la Asociación Cultural Mío Cid, de El Poyo del Cid (Teruel) por la celebración de los Encuentros con Mío Cid, una de las fiestas cidianas más importantes que se celebran a lo largo del año.\nÉstos son los proyectos presentados al II Premio Álvar Fáñez:\n"Álvar Fáñez y la Algarada en Tórtola", Asociación Cultural - Teatral TIESTO. Tórtola de Henares, Guadalajara.\nLa Asociación Cultural - Teatral TIESTO plantea celebrar el 16 de junio la II Jornada Cidiana con el objetivo de conmemorar el paso de Álvar Fáñez por la provincia de Guadalajara y contribuir al conocimiento y difusión de la ruta senderista del Ramal de Álvar Fáñez. El evento se prevé desarrollar en una jornada matinal, que incluirá la lectura de varios versos del Cantar, actividades para niños, apertura de tenderetes medievales, exposición sobre los pueblos que integran el Ramal de Álvar Fáñez y presentación de un documental sobre estos municipios y una jornada de tarde en la que las actividades se completarán con una representación a cargo del grupo de teatro de la citada asociación alusiva a la jornada cidiana.\n"Batalla del Pla de Quart", Asociación de Fiestas de Moros y Cristianos de Quart de Poblet. Quart de Poblet, Valencia\nLa Asociación de Fiestas de Moros y Cristianos de Quart de Poblet propone recrear el 9 de septiembre la Batalla del Pla de Quart y representar los hechos relatados en el Cantar de mío Cid. Se hace especial hincapié en la Batalla del Cuarte y el encuentro bélico que se desarrolló en octubre de 1094 entre las fuerzas de Rodrigo y el imperio almorávide.\n"Fin de Semana Cidiano", Asociación Burgalesa Amigos del Caballo Burgos\nLa Asociación Burgalesa Amigos del Caballo plantea recordar la figura del Cid con una nueva edición del Fin de Semana Cidiano. Desde la legua 0 en Vivar del Cid, cerca de 60 caballos y 400 personas realizarán un desfile hasta el centro de la capital burgalesa para dar a conocer cómo podía ser la ciudad, forma de vivir, vestirse, luchar y trabajar en tiempos de Rodrigo Díaz. Paralelamente, la capital burgalesa acogerá otras actividades como un mercado medieval, luchas de espadas, campamento recreacionista, torneos medievales, teatro, desfiles nocturnos, conferencias, etc. El Fin de Semana Cidiano se plantea celebrar el primer fin de semana de octubre.\n"Recorrido del Camino del Cid por Soria y Guadalajara". Asociación Caminos del Cid a Caballo. Castellón\nLa Asociación Camino del Cid a Caballo propone recorrer durante los meses de verano el Camino del Cid por Soria y Guadalajara con el objetivo de elaborar un informe dirigido a aquellas personas interesadas en recorrer la ruta a caballo. Para ello proponen describir los caminos seguidos, trazarlos en los mapas correspondientes y plantear que posibilidad hay de cuadras, agua, alojamiento, etc.\n"Marcha senderista Camino del Cid", Asociación Cidiana Tierra Pinares Quintanar de la Sierra, Burgos\nLa Asociación Cidiana Tierra Pinares propone una marcha senderista durante diez días recorriendo más de 60 pueblos del Camino del Cid. La marcha es protagonizada por senderistas y por 15 jinetes que recorrerán los diversos municipios a caballo. La actividad se verá complementada por diversas actividades de dinamización, culturales, etc. acordadas con las localidades que prevén atravesar.\n"Desembarco del Cid / La Gesta de Mio Cid", Agrupación de Moros y Cristianos "Marítimo", Valencia\nLa Agrupación de Moros y Cristianos Marítimo de Valencia propone recrear la toma de Valencia por el Cid en julio de 1094 y la reconquista de la plaza por los almorávides de Ben-Yousuf en 1102. La idea sirve de base histórica a las fiestas de Moros y Cristianos siendo Mio Cid el capitán cristiano y el Rey Búcar, el capitán moro. La recreación se realiza en la Playa de las Arenas - junto al Paseo Marítimo - y está basada en una composición literaria de Juan Alfonso Gil Albors\n"Jornadas Cidianas de Vivar del Cid", Asociación Vivar Cuna del Cid, Vivar del Cid, Burgos\nLa Asociación Vivar Cuna del Cid organiza unas jornadas medievales para rememorar la vida del Cid en su pueblo natal. Dentro de las actividades, destaca el homenaje a las ocho provincias por las que discurre el Camino del Cid a través de una representación popular en la que ocho caballeros vestidos de época medieval van colocando las ocho banderas de las provincias por la que pasó el Cid Campeador. También entregan la "Tizona" a diferentes personalidades vinculados con el mundo cidiano y/o medieval.\n"Semana del Cid", Asociación de Padres y Madres del Colegio C.R.A. La Campiña, Sección de Tórtola de Henares, Guadalajara\nLa Asociación de Padres y Madres del Colegio La Campiña propone, en colaboración con el centro, dedicar una semana cultural en el mes de junio a la figura del Cid Campeador. Para ello, prevén realizar excursiones, manualidades, una representación teatral así como la lectura y proyección de la obra "El Cid".


Sentir con Flores de Bach - Pilar Vidal Clavería: Isla de Pascua\nEn marzo del 2003 estuve en la Isla de Pascua, Rapa Nui, hoy 5 de abril una imagen en un calendario explica que un 5 de abril de 1722, día de Pascua, el holandés Jacob Roggeveen la redescubrió.\nEs la más oriental de las islas de la Polinesia, tiene una extensión de 162 Km2. Depende del estado de Chile desde 1888, agregada a la región de Valparaiso.\nOcupada probablemente entre los siglos X al XIII por el legendario Hatu-Matua, fue descubierta en 1686\nEstas fotografías recuerdan mi estancia en la isla, uno de los lugares más fantásticos de este planeta.\nUnas 400 estatuas se encuentran en las laderas del cono volcánico\nEn Libia, cinco años después, la zona de los montes Akakus con sus especiales formaciones rocosas, me llevaron de nuevo a la Isla.\nPuesta de sol en los Akakus, Libia\nFotos: Jordi Viader Riera y Pilar Vidal Clavería\nPublicado por Pilar Vidal Clavería en domingo, abril 05, 2009\nOtras informaciones sobre el mismo tema: Chile, Libia, vacaciones, viajes\nLa verdad es que la isla es preciosa, tiene algo muy especial que no se siente en otros lugares y las figuras de los moais en las cercanías de la cantera, donde aparecen a centenares son espectaculares.


Vuelos Baratos Desde Málaga a Katowice, Polonia\n¿Se refiere a vuelos desde Katowice a Málaga?\nMálaga a Katowice Última modificación: dic 7, 2019 1:30 -05:00\n¿Cuánto vale volar de Málaga hacia Katowice (AGP-KTW)?\nHemos recogido información de precios de los vuelos que salen de Málaga a Katowice por toda la red y hemos encontrado que el precio promedio de este vuelos es de 361 €.\n¿Cuándo puedo comprar boletos más baratos de Málaga a Katowice (AGP-KTW)?\nLas aerolíneas pueden ajustar los precios de los vuelos desde Málaga a Katowice basándose en el día y la hora en que tu decidas reservar tu vuelo. Hemos recolectado información de todas las aerolíneas y hemos descubierto que el mejor día para reservar tus vuelos son los martes, miércoles y sábado. Lee nuestros artículo sobre el mejor tiempo para comprar boletos de avión.\n¿Con cuanta anticipación debería reservar tu vuelo de Málaga a Katowice?\nLa tabla inferior muestra información actualizada sobre la anticipación con que se debe reservar un vuelo de Málaga a Katowice.\nDía Más Barato Para Volar de Málaga a Katowice\nLa Tabla inferior muestra información actualizada sobre los días más baratos para volar desde Málaga a Katowice.\n181 € 1,184 € 219 € 279 € 244 € 160 € 258 €\nTabla de los precios mas baratos por mes desde Málaga a Katowice\nLa tabla inferior muestra las tarifas más bajas por mes al viajar desde Málaga a Katowice.\ndiciembre Málaga Katowice Lufthansa 26/12/19 29/12/19 1 357 €\nenero Málaga Katowice Lufthansa 25/01/20 29/01/20 1 160 €\nfebrero Málaga Katowice Lufthansa 3/02/20 7/02/20 1 181 €\nmarzo Málaga Katowice Lufthansa 8/03/20 12/03/20 1 309 €\nabril Málaga Katowice Lufthansa 8/04/20 13/04/20 2 294 €\nmayo Málaga Katowice Lufthansa 14/05/20 17/05/20 1 279 €\njunio Málaga Katowice Lufthansa 14/06/20 16/06/20 1 378 €\njulio Málaga Katowice Lufthansa 25/07/20 1/08/20 1 277 €\nVuelos directos, más baratos, de fin de semana más barato para los próximos 30 días de Málaga a Katowice\nSi tú estás listo para hacer un viaje en los próximos 30 días y quieres volar durante el fin de semana, de pronto te estarás preguntando cual es el fin de semana más barato para viajar. La tabla a continuación muestra información actualizada sobre vuelos desde Málaga a Katowice los fines de semana.\n326 € 241 €\n357 € 535 €\nVuelos Directos versus vuelos con conexiones desde Málaga a Katowice (AGP-KTW).\nTu vuelo desde Málaga a Katowice puede ser significativamente más barato al escoger boletos con paradas múltiples. Aunque estos boletos sacrifican comodidad en promedio, los viajeros se ahorran de un 20% a un 60% al escoger un boleto con conexión versus uno directo.\nEl precio promedio desde Málaga a Katowice con conexión es de 277 €.\nEl precio promedio desde Málaga a Katowice directo es de no es availible.\nVuelo de ida y regreso versus un solo trayecto desde Málaga a Katowice (AGP-KTW)\nHemos encontrado que a menudo no hay diferencia de precio en un boleto de ida y regreso versus uno de un solo trayecto. El aumento de la flexibilidad es el principal beneficio cuando se trata de comprar un boleto de un solo trayecto desde Málaga a Katowice. Sin embargo, reservar un vuelo de ida y regreso puede ser un proceso más simple. Tu puedes comparar vuelos de un solo trayecto con los de ida y regreso al usar nuestra herramienta de búsqueda para comparar de vuelos.\nEl precio promedio de un solo trayecto de Málaga a Katowice es de 338 €.\nEl precio promedio de un boleto ida y regreso desde Málaga a Katowice es de 277 €.\nPreguntas sobre el vuelo desde Málaga a Katowice\nPregunta: ¿Cuáles son las ciudades de conexión más populares al viajar desde Málaga to Katowice?\nLas aerolíneas que vuelan desde Málaga a Katowice (AGP-KTW) Última modificación: dic 7, 2019 1:30 -05:00Número de rutas buscado: 5Número de itinerarios buscado: 25,885\nAbajo encontrara el nombre de las aerolíneas que viajan desde Málaga a Katowice con el valor promedio de sus boletos. Solo recuerde que las diferentes aerolíneas ofrecen diferentes niveles de confort y servicio, así que escoja conveniencia a la hora de escoger su aerolínea.\nAbajo encontrara el calendario completo de las diferentes aerolíneas por los próximos 30 días que vuelan desde Málaga a Katowice.\nMálaga a Katowice\nEstas páginas contienen información sobre los aeropuertos en las ciudades de Málaga y Katowice, así te sentirás seguro de moverte donde ha aterrizado o hacia donde te diriges.\nHorarios de investigación de Málaga a Katowice\nVuelos nacionales baratos desde Málaga - AGP Última modificación: dic 7, 2019 1:30 -05:00\nVuelos internacionales baratos de Málaga - AGP Última modificación: dic 7, 2019 1:30 -05:00\nMálaga a Praga 72 €\nMálaga a Berlín, Alemania 143 €\nMálaga a Viena 145 €\nMálaga a Varsovia 152 €\nMálaga a Budapest 152 €\nMálaga a Estambul 180 €\nMálaga a Múnich 153 €\nMálaga a Copenhague 132 €\nMálaga a Roma, Italia 105 €\nMálaga a Poznań 283 €\nMálaga a Bruselas 132 €\nMálaga a Hamburgo 148 €\nVuelos internacionales baratos a Katowice - KTW Última modificación: dic 7, 2019 1:30 -05:00\nSevilla a Viena 172 €\nFaro, Portugal a Viena 114 €\nSevilla a Praga 162 €\nFaro, Portugal a Berlín, Alemania 137 €\nSevilla a Berlín, Alemania 166 €\nFaro, Portugal a Fráncfort 162 €\nAlmería a Londres, Reino Unido 176 €\nSevilla a Múnich 161 €\nSevilla a Roma, Italia 150 €\nJerez a Fráncfort 193 €\nFaro, Portugal a Copenhague 135 €\nSevilla a Copenhague 185 €\nFez a Londres, Reino Unido 242 €\nJerez a Londres, Reino Unido 182 €\nUchda a París, Francia 182 €\nGranada, España a Fráncfort 193 €\nCopyright 2006-2019 FareCompare.com. Todos los derechos reservados. actualizado:2019-12-07T01:30:26-05:00


Todos los contenidos sobre primera - Buscador online de noticias - abc.es\n726421 resultados encontrados.Página 1 de 500\nABC Beatriz Tajuelo, la que fuera pareja de Albert Rivera, durante más de cuatro años, ha roto el silencio en el que lleva inmersa desde hace meses, tras salir a la luz imágenes sobre el romance entre el líder de Ciudadanos y la sobrina de Paco de Lucía:\nTomás González-Martín 27 partidos y 20 goles en las categorías inferiores. Con la selección usó el dorsal 10 desde sus primeros partidos hasta la finalización de la Eurocopa 2000, pasando a llevar su número de club, el 7.\nEuropa Press La actriz de 'Stranger Things', Millie Bobby Brown, protagoniza la que supone su primera película en la gran pantalla, 'Godzilla: Rey de los monstruos'. La cinta de acción y aventuras, dirigida por Michael Dougherty, se estrena en España este\n...en Nápoles. No es la primera vez que se le relaciona con el club que dirige Ancelloti. En esta ocasión ha sido preguntado por el conjunto italiano mientras está disputando la Copa América. «Napoli es un club que tiene mucha historia. Tuvo a Diego ... Italia, en concreto a la Juventus de Turín. La razón puede estar en continuar con quien ha sido su mentor, Maurizio Sarri. Los italianos llevan el mismo recorrido, primero en el Nápoles, después en el Chelsea y ahora, con el reciente fichaje del\nABC Un mono amarillo brillante era la prenda que ayer hizo triunfar a Melania Trump ante la vista de todos. La primera dama estadounidense quiso apoyar con este estilismo novedoso a su marido Donald en Florida durante el anuncio para la reelección a\nEuropa Press El pasado sábado Pilar Rubio y Sergio Ramos se dieron el 'sí quiero' por todo lo alto. Muchos ya catalogan el enlace como la boda del año y casi una semana después aún se ansía conocer nuevas noticias de lo que ocurrió dentro de la finca del futbolis\nEFE El estudio Pixar, una de las grandes referencias del cine de animación en la actualidad, anunció hoy que el 19 de junio de 2020 estrenará una nueva película, titulada «Soul». «¿Alguna vez te has preguntado de dónde vienen tu pasión, tus sueños y tus


La mayoría de los ciberdelincuentes son detectados en el servidor o en la red de las empresas\nLos directores de TI suelen detectar a la mayoría de los cibercriminales en sus servidores y redes empresariales. De hecho, los responsables de TI descubrieron el 37% de sus ciberataques más importantes en los servidores de su empresa y otro 37% en sus redes.\nAsí, solamente un 17% fue descubierto en endpoints y un 10% en dispositivos móviles. Esos son los principales resultados del estudio global “7 Verdades Incómodas de la Seguridad para Endpoints” realizado por Sophos.\nEl estudio se ha llevado a cabo a nivel mundial entre más de 3.100 responsables de TI de empresas de mediano tamaño y en 12 países de diferentes continentes entre los que se incluyen; Estados Unidos, Canadá, México, Colombia, Brasil, Reino Unido, Francia, Alemania, Australia, Japón, India y Sudáfrica.\n“Los servidores almacenan datos financieros, de empleados, propios y otros datos confidenciales, y con leyes cada vez más estrictas como la del GDPR que requieren que las empresas informen sobre las violaciones de datos, apostar por la seguridad de los servidores es un deber. Tiene sentido que los administradores de TI estén centrados principalmente en proteger los servidores críticos para la empresa y en evitar que los atacantes accedan a la red, lo que lleva a más detecciones de ciberdelincuentes en estas dos áreas“, dice Ricardo Maté, director general de Sophos para España y Portugal.\nNo obstante, los directores de TI no pueden ignorar a los endpoints ya que la mayoría de los ciberataques comienzan ahí, sin embargo, una cantidad más alta de la esperada de los administradores de TI todavía no es capaz de identificar cómo ni cuándo están llegando las amenazas al sistema.\nUno de cada cinco responsables de seguridad no supieron identificar el origen del ataque\n“Si los administradores de TI no conocen el origen o el movimiento de un ataque, entonces no pueden minimizar el riesgo e interrumpir la cadena de ataques para evitar una mayor infiltración“, dice Maté.\nLa EDR ayuda a los administradores de TI a identificar el riesgo y establecer un proceso para las empresas en ambos extremos del modelo de madurez de seguridad. Si TI está más enfocado en la detección, la EDR puede encontrar, bloquear y arreglar más rápidamente; Si TI aún está construyendo una base de seguridad, la EDR es una pieza integral que proporciona una inteligencia sobre amenazas muy necesaria.\nLos equipos de TI tienen poca visibilidad del tiempo de permanencia del atacante. De media, las empresas reconocieron tardar unas 13 horas en detectar el ciberataque más significativo del año pasado. El tiempo que se tarda en detectar las amenazas varía de un país a otro: Australia, Brasil y Canadá son los más rápidos, con una media de 10 horas, mientras que en el extremo opuesto, los equipos de TI japoneses tardan una media de 17 horas.\nAdemás, las empresas que investigan uno o más posibles incidentes de seguridad cada mes pasan 48 días al año (cuatro días al mes) investigándolos. No sorprende que los directores de TI califiquen la identificación de eventos sospechosos (27%), la administración de alertas (18%) y la priorización de eventos sospechosos (13%) como las tres funcionalidades principales que necesitan las soluciones EDR para reducir el tiempo necesario para identificar y responder a las alertas de seguridad.\n“La mayoría de los ciberataques del estilo “spray and pray” se pueden detener en segundos en los endpoints sin causar alarma. Los atacantes persistentes, incluidos los que ejecutan ransomware dirigido, como SamSam, se toman el tiempo que sea necesario para violar un sistema al encontrar contraseñas elegibles y mal escogidas en sistemas de evaluación remota (RDP, VNC, VPN, etc.), estableciendo una posición estable y moviéndose de forma silenciosa hasta que el daño ya está hecho“, señala Maté.\nSi los administradores de TI cuentan con una defensa en profundidad con EDR, también pueden investigar un incidente más rápidamente y usar la inteligencia de amenazas resultante para ayudar a encontrar la misma infección en todo el entorno. Una vez que los cibercriminales saben que ciertos tipos de ataques funcionan, normalmente los replican dentro de las empresas. Descubrir y bloquear patrones de ataque ayudaría a reducir la cantidad de días que los directores de TI pasan investigando potenciales incidentes.\nMásQueNegocio La mayoría de los ciberdelincuentes son detectados en el servidor o en la red de las empresas Movistar MásQueNegocio