El Gobierno regional destinará 1.800.000 euros en subvenciones para becas postdoctorales que podrán llegar hasta a 30 beneficiarios\nLos solicitantes deberán estar inscritos en el programa de Garantía Juvenil y cumplir con requisitos de empadronamiento en la región\n20/07/2016 - 13:45h\nEl Gobierno de Castilla-La Mancha ha aprobado las bases para la convocatoria de becas postdoctorales, unas ayudas destinadas para la contratación de doctores en centros de investigación públicos y que se encuentran enmarcadas en el plan de retorno y retención del talento juvenil anunciado por el Ejecutivo liderado por Emiliano García-Page. También, señala el portavoz regional, ayudarán a la recuperación de los servicios públicos.\nNacho Hernando ha recordado la pérdida de alrededor de 800 investigadores a lo largo de la legislatura liderada por María Dolores de Cospedal, así como la falta de convocatoria para ayudas de este tipo en los años 2012 y 2013. Por otro lado, aseguró que la convocatoria de 2014 fue "tan pequeña que fue casi liliputiense" e insuficiente para las necesidades de la región. Además, criticó que la resolución se llevase a cabo tres meses antes de las elecciones.\nEn las nuevas bases aprobadas existen cuatro "grandes avances" para que las becas postdoctorales "realmente" merezcan la pena en Castilla-La Mancha. La duración de las mismas vuelve a ser de dos años, mientras que el total destinado a las mismas se incrementa hasta llegar al doble: 1.800.000 euros. Por otro lado, el número de beneficiarios a lo largo de la región también sube en un 20%, llegando a alrededor de la treintena de investigadores.\nLa convocatoria pretende centrarse en las ayudas de los investigadores que se hayan visto en la "obligación" de emigrar y deseen volver a España para continuar con su labor. Así, los que deseen acogerse a las subvenciones deberán inscribirse en el Plan de Garantía Juvenil, haber estado sólo un año empadronados en la región antes de la recepción de la beca o haber estado empadronado por seis meses en Castilla-La Mancha en los últimos 6 años.\nLa iniciativa, aseguró Hernando, va ligada a la investigación y al apoyo de las Universidades que trabajan en la región, como la UCLM o la de Alcalá de Henares en Guadalajara. Además, se suma a otras ayudas para la investigación, como las de patrimonio histórico anunciadas la semana pasada. "La apuesta del Gobierno es que, tanto en materia de investigación como universitaria, haya claros pasos adelante", concluyó Hernando.


De un Vistazo. Carrefour\nEs la primera empresa de distribución en España certificada por AENOR frente al COVID-19. Este sello se aplica tanto en los centros propios de Carrefour, esto es, hipermercados, supermercados, gasolineras, oficinas, galerías, así como en centros comerciales gestionados por su filial Carrefour Property.\nCarrefour ha trabajado intensamente durante todo el estado de alarma en la implementación de planes que contemplan un amplio abanico de medidas para maximizar la seguridad de sus centros comerciales, como es la higienización extrema de instalaciones o la implantación de medidas de distanciamiento a través de la instalación de mamparas o cartelería y vinilos informativos. La evaluación que ha realizado AENOR valora aspectos como la gestión de riesgos; la gestión de la salud en el trabajo; la formación, información y comunicaciones desarrolladas; las medidas organizativas (control de aforo, distancias, pantallas); de protección (uso de material de protección individual), así como las buenas prácticas de limpieza e higiene, entre otros.


¡Opere en la Bolsa de Fráncfort!\nSi le interesan los mercados bursátiles europeos, y más concretamente el mercado alemán, sin duda necesitará conocer la Bolsa de Fráncfort y su funcionamiento. Por eso, aquí le proponemos acceder en directo a la cotización de esta plaza financiera, además de proporcionarle algunos datos necesarios sobre esta Bolsa, la forma de consultar su cotización y un análisis técnico histórico de la misma durante los últimos diez años.\n¿Qué es la Bolsa de Fráncfort?\nLa Bolsa de Fráncfort, como habrá comprendido, está situada en Alemania, en Fráncfort del Meno. Creada en el año 1820 con el objetivo de desarrollar esta plaza financiera, la Bolsa de Fráncfort se ha hecho un hueco poco a poco en la economía alemana. Hoy es el mercado de comercio más importante del país, ya que él mismo agrupa al 85% del comercio internacional y un 35% del comercio europeo de acciones. La Bolsa de Fráncfort también es una de las mayores plazas de cotización del mundo y ocupa el tercer lugar después de Nueva York y Tokio.\nEsta bolsa está dividida en varios segmentos según la importancia de la capitalización bursátil de las empresas que cotizan en ella. Por orden, encontramos:\nel segmento Prime Standard;\nel segmento General Standard, y\nel segmento Entry Standard.\nEl índice bursátil que referencia la evolución de la Bolsa de Fráncfort es el DAX 30, creado en 1988 y el cual representa varias declinaciones sectoriales.\nLa Bolsa de Fráncfort también creó en 1997 el Nuevo mercado, especializado en los valores tecnológicos y el cual cerró en el 2003 cuando estos valores se vincularon al índice bursátil específico TecDAX, que sólo comprende los valores bursátiles cuya capitalización sobrepasa los mil millones de euros.\nMás concretamente, las transacciones de la Bolsa de Fráncfort se llevan a cabo principalmente en la plataforma electrónica Xetra, aunque algunos títulos todavía se negocian mediante gritos entre las 9:00 y las 17:30.\nGracias a su desarrollo internacional, la bolsa alemana es actualmente la accionaria mayoritaria de Clearstream, que gestiona la cámara de compensación, y del Eurex, el mercado de productos financieros más activo del mundo.\nEl edificio de la Bolsa Fráncfort posee dos conocidas estatuas de un oso y un toro que representan el descenso y el alza de los precios, respectivamente.\nLa empresa Deutsche Börse es la encargada de la cotización de esta Bolsa. Su índice bursátil principal es el DAX.\nCómo seguir la cotización de la Bolsa de Fráncfort\nExisten diferentes formas de seguir en directo la evolución de la cotización de la Bolsa de Fráncfort. La primera consiste en seguir la evolución de los precios de todas las acciones que están cotizadas y cuyos movimientos se retransmiten en directo y de forma continua desde esta plaza financiera.\nSin embargo, la forma más sencilla de consultar la cotización de esta Bolsa es, sin duda, seguir el curso del índice principal alemán, que es el DAX 30. Este índice, como su nombre indica, se compone de las acciones de las 30 empresas alemanas que presentan la mayor capitalización bursátil y que son representativas de la actividad del país.\nHistorial de la cotización de la Bolsa de Fráncfort\nLos gráficos históricos del DAX son interesantes porque nos muestran una fuerte volatilidad de este activo a corto y medio plazo, aunque la misma también es fuerte para las posiciones largas.\nEl análisis histórico del índice bursátil DAX 30 nos permiten visualizar la evolución de la bolsa alemana de Fráncfort. Cabe destacar que este índice nacional cuenta con las 30 empresas alemanas de mayor capitalización bursátil.\nLos gráficos de estos diez últimos años nos proporcionan, pues, ciertos datos interesantes, ya que observamos a primera vista un alza global, a penas entrecortada por algunos movimientos correctivos.\nAsí, podemos observar que hubo una fase bajista entre enero de 2008 y marzo de 2009. Sin embargo, este período negativo terminó al final con una recuperación de los puntos perdidos. El último punto máximo alcista se alcanzó en abril de 2015 con más de 12 374 puntos.


Aún hay tiempo para solicitar las subvenciones del fondo Constable de la Iglesia Episcopal – Episcopal News Service\n[6 de noviembre de 2013] Aún hay tiempo para solicitar las subvenciones de fondo Constable para el ciclo de 2013-2014. La fecha límite es el 15 de noviembre.\nLas pautas específicas, sugerencias, formulario de solicitud y el calendario están disponibles aquí.\nPara obtener más información comuníquese con Watkins en annemw630@gmail.com, Sam McDonald, Director Adjunto de Operaciones y Director de la Misión,smcdonald@episcopalchurch.org.\nLas subvenciones Constable tiene ese nombre porque fue nombrado por la señorita Mary Louise Constable, que fue una filántropa visionaria. Watkins señaló: “El ejemplo de ella es un testimonio fiel y de generosidad en respuesta al obvio y maduro conocimiento profundo de sí misma tanto como un discípulo de Jesucristo y como mayordoma de las bendiciones otorgadas a ella por Dios”.


Cuando la verdad es una mentira - Formato Siete\nSi nos atenemos a lo que dice el escritor, los mexicanos no somos tan diferentes de los Estados Unidos. Pese a nuestras evidentes diferencias económicas y sociales, ambas sociedades transitamos por una crisis estructural determinada por nuestro tiempo: creemos que la verdad es una mentira, así que dejamos que sea otros –por ejemplo, las redes sociales-, quienes la determinen.\nEn la entrevista, Chomsky decía algo tan cierto como lapidario: “La gente se percibe menos representada y lleva una vida precaria. El resultado es una mezcla de enfado y miedo”. La frase es una diáfana descripción de las sociedades de nuestro tiempo, incluída la nuestra, donde precisamente el enojo social se está convirtiendo en el motor de nuestras decisiones colectivas, y no me refiero exclusivamente al tema de elegir a los gobernantes. En muchos casos, ahí el enojo y el miedo están más que justificado.\nEn efecto, los mexicanos nos percibimos cada vez menos representados –el desfase entre la clase política y la sociedad nunca había sido tan amplio-, en medio de una vida muy precaria. Los ricos son cada vez más ricos, los pobres más pobres, y la clase media se acerca más a la pobreza que a la riqueza. Y en consecuencia, como asegura, tenemos esa mezcla de enfado y miedo.\nTal vez este enfado y miedo son las dos características que hoy permean a las campañas políticas y a la obligación que tenemos de elegir a nuestros nuevos gobernantes, particularmente, al Presidente de la República. Hoy en México es evidente enfado hacia el régimen pero también el temor hacia lo desconocido que representa López Obrador. La gente está enojada y quiere un cambio pero tiene miedo a equivocarse, como ya ha sucedido en muchos momentos recientes en el país.\nY por eso, cuando prevalecen el enojo y el medio, los ciudadanos empezamos a confundir la verdad con la mentira. Y preferimos que sean los medios, los políticos, las redes sociales, quienes nos digan la diferencia entre una y otra, hasta llegar a lo que hoy se conoce como la posverdad. Es decir, los hechos no son reales, la realidad es lo que se interpreta de ellos.\nLa posverdad o mentira emotiva es un concepto nuevo que describe la distorsión deliberada de una realidad, con el fin de crear y modelar opinión pública e influir en las actitudes sociales, en la que los hechos objetivos –la realidad, pues- tienen menos influencia que la interpretación, las emociones y las creencias personales.\nDe esta forma, un hombre que es asesinado en realidad es un delincuente que pagó por la osadía de sus actividades ilícitas porque así acusa la autoridad; una mujer aparece muerta -cuando en realidad fue asesina como una forma brutal de violencia de género- porque así lo dicen los medios. En general, la vida pública de las personas, no son lo que son, sino lo que se dice de ellas.\nPero para Chomsky, esta mezcla de enfado y miedo no es propia de “los gobiernos corruptos”, ni de los “mesías”, ni de ninguna otra fauna silvestre que habita en nuestro zoológico político. Es algo mucho más profundo, incluso imperceptible.\nRecuerda que hace ya 40 años que el neoliberalismo, de la mano de Ronald Reagan y Margaret Thatcher, asaltó el mundo. “Y eso ha tenido un efecto. La concentración aguda de riqueza en manos privadas ha venido acompañada de una pérdida del poder de la población general. La gente se percibe menos representada y lleva una vida precaria con trabajos cada vez peores.”\nY nos lleva a la conclusión central: “El resultado es una mezcla de enfado, miedo y escapismo. Ya no se confía ni en los mismos hechos. Hay quien le llama populismo, pero en realidad es descrédito de las instituciones. La desilusión con las estructuras institucionales ha conducido a un punto donde la gente ya no cree en los hechos. Si no confías en nadie, por qué tienes que confiar en los hechos. Si nadie hace nada por mí, por qué he de creer en nadie.”\nLa tesis describe muy bien del ánimo social en México. Hoy corremos el riesgo de que una verdad efímera se convierta en una mentira permanente. A eso nos conduce esta mezcla de enojo y medio de la que habla Chomsky.\nPalabras clave: Alejandro Montanocobro de pisoEnrique Peña NietoJosé Yunes ZorrillamentiraMéxicoNoam ChomskyPeroteRealidadverdad


Consejos Archives - Compradoracompulsiva\n13 March, 2019 25 July, 2019\nGuía para comprar vestidos de fiesta de tallas grandes online\nLlega una ocasión especial como Nochevieja, una boda o una graduación y todas las chicas buscan un vestido precioso que las haga sentir genial. Sin embargo, para las que llevamos una talla grande encontrar un vestido de fiesta que nos guste y con un buen diseño puede llegar a convertirse en un gran problema. Por eso, hoy traigo esta guía para comprar vestidos de fiesta de tallas grandes online.\nAquí encontrarás una serie de tiendas en las que es muy fácil y cómodo encontrar vestidos de fiesta de tallas grandes. Además, también encontrarás tiendas con distintos estilos para que no tengas que preocuparte por parecer más mayor de lo que eres cuando luces uno de sus modelos. ¿Me acompañas?\nComprar vestidos de fiesta de tallas grandes online\nAsos es una de mis tiendas favoritas a la hora de hacer compras de ropa de tallas grandes. En su colección Asos Curve disponen de una gran variedad de prendas, entre ellas vestidos de fiesta de tallas grandes. Tiene un estilo joven con diseños actuales, por lo que podrás ir perfectamente a la moda independientemente de la talla que lleves.\nAdemás de su propia marca Asos Curve también cuentan con vestidos de tallas grandes de otras marcas importantes como: Little Mistress o Missguided.\nEn cuanto al precio, encontrarás modelos para todos los tipos de presupuestos, desde los 14€ de los más baratos hasta los 175€ de los más caros.\nDisponen de diferentes formas de envío dependiendo del tiempo y el lugar de recogida. Si quieres que el pedido llegue a tu casa dispones de las opciones de envío estándard (10 días), envío express (3 días laborables) y envío el siguiente día laborable al del pedido, siempre que lo realices antes de las 15 horas. También podrás recoger tu pedido en alguno de los puntos seleccionados con las mismas opciones de tiempo.\nLa Redoute también debe ser uno de vuestros fijos a la hora de comprar vestidos de fiesta de tallas grandes. Lo que más me gusta de esta tienda es que no necesitas entrar en un apartado específico de tallas grandes, sino que puedes filtrar por talla dentro de su colección, por lo que no te pierdes ninguna prenda.\nTambién cuenta con una gran variedad de estilos, ya que dispone de diversas marcas de vestidos de fiesta de tallas grandes, desde Castaluna que tiene un toque más joven y desenfadado hasta Lovedrobe o Taillisime que tienen vestidos más formales y glamurosos. No tendrás excusa para encontrar el vestido de noche perfecto.\nLa Redoute dispone de una gama de precios muy amplia desde 12€ hasta 120€. También podrás beneficiarte de las ofertas que tiene continuamente en su web.\nEl plazo de entrega de los productos oscila entre 5 y 7 días laborables y podrás elegir entre recibirlo en tu domicilio, en la oficina de correos más cercana o en los puntos de recogida MRW y Celeritas.\nEl Corte Inglés es una de esas tiendas en las que confío para todo tipo de productos y los vestidos de fiesta de tallas grandes no iban a ser menos. Dispone de una gran variedad de vestidos en su sección de tallas grandes dentro de fiesta. Podrás encontrar vestidos de su propia marca Talla y Moda, así como de otras marcas importantes como Couchel, Síntesis o Adolfo Domínguez.\nEn esta ocasión nos encontramos con un estilo más formal, aunque podemos encontrar vestidos para todas las edades. Es un rango de precios más elevado, que varía entre los 50€ y los 300€.\nEl plazo de entrega normal de sus productos es de 10 días laborables. Sin embargo, cuenta desde hace poco con un servicio de envío urgente en tan solo 2 horas. Realizan entregas desde las 12:00h hasta las 22:00h de lunes a sábado. Podrás elegir la entrega en 2 horas o a la hora que tú quieras del mismo día o del día siguiente.\nAshley Stewart es una tienda de Estados Unidos dedicada específicamente a las tallas grandes de mujer. Su estilo es mucho más sexy y atrevido, con vestidos de fiesta de tallas grandes creados para resaltar las curvas naturales de la mujer.\nSu rango de precios varía entre los 30€ y los 85€, aunque al ser una tienda norteamericana encontrarás los precios en dólares.\nEl envío estándar internacional cuenta con un plazo de entrega de entre 4 y 7 días laborables.\nForever 21 es una tienda de moda joven que apuesta fuerte por la ropa de tallas grandes. En su catálogo podemos encontrar una gran variedad de vestidos de fiesta de tallas grandes con un estilo juvenil y actual. Será ideal para tus fiestas con amigos y ocasiones elegantes pero informales.\nSus precios asequibles y su estilo actual hacen que sea una tienda ideal para ir cambiando el fondo de armario cada poco tiempo. Su gama de precios oscila entre los 10€ y los 40€.\nEn cuanto al envío, el plazo de entrega es entre 2 y 5 días laborables, por lo que se convierte en una gran opción para solucionar problemas de última hora.\nNew Look también incluye en su catálogo vestidos de fiesta para tallas grandes. Esta tienda británica tiene un estilo juvenil y desenfadado, lo que se refleja también en su moda para tallas grandes.\nSus precios van desde los 12€ de las prendas más baratas hasta los 50€ aproximadamente de las más caras.\nNew Look cuenta con dos opciones de envío la más rápida, Express, con la que recibirás el paquete en 3 o 4 días laborables y la versión estándar en la que tarda 6 días laborables.\nEspero haberte ayudado con esta guía para comprar vestidos de fiesta de tallas grandes y encontrar nuevas tiendas donde comprar tengas la talla que tengas. Si conoces alguna otra tienda diferente estaré encantada de leer tus opiniones en los comentarios.\nSi quieres más inspiración sobre tallas grandes, no te pierdas nuestros post de bikinis para tallas grandes y la mejor moda de Asos.\n6 December, 2018 25 July, 2019\nComprar en línea: ¡buenos reflejos para pagar menos!\nAntes de comprar …\nLa solución para limitar los costos es a menudo para imponer una orden de restricción nada que se ve en modo alguno a una tienda de ropa a menos de 500 metros. Pero también hay momentos en los que no se puede evitar. Recuerde también para sitios de comercio electrónico, sin despedirse de sus ahorros!\nPara no ser engañado por un día de compras, donde -50%, -70% del aceleró y se arremolinan como para calentar la tarjeta de crédito, tenga en cuenta que todas las ofertas no son buenas excusas para el gasto incluso si usted tiene que saber para divertirse (esto es esencial!). Antes de comprar este hermoso suéter gris, usted tiene probablemente ya 26 copias en el fondo de tu armario, es importante reflexionar y evaluar lo que realmente necesitamos. El impulso es el enemigo de la salud de la cartera!\nPrueba también unos consejos para manejar su guardarropa.\nComprar en línea: puedo comprobar el detalle del producto\nLa compra en línea debe ser igual razonó que una compra en la tienda, o incluso más, porque hay una gran cantidad de detalles que, si no prestamos atención, pueden convertir una buena cantidad de problemas genuino. Antes de añadir un artículo a la cesta de la compra en línea, tómese el tiempo para revisar:\n• Los tamaños . espinoso tema, se equivocan de tamaño puede conducir a las remisiones costosos y un tiempo de espera más tiempo. Esto no es porque hicimos un 40 en una muestra, será el mismo en otros lugares. Esto se explica por los diferentes modelos de producción. El prudente todavía para aprender acerca de los tamaños y tomar sus medidas. Con el tamaño adecuado , puede hacer su elección a través de tablas de tallas estándar – para ropa, calzado y accesorios de moda – para los bebés, los niños (niñas y niños) y adultos. Esto hace que un buen servicio! Un sitio de confianza también debe ofrecer este tipo de cartas para ayudar a los usuarios en sus decisiones y evitar un sinnúmero de paquetes de ida y vuelta.\n• Colores. Una buena foto no siempre refleja la realidad. A la luz puede cambiar el color de la prenda y, al mismo tiempo que defraudar al desembalar. Para evitar este problema, una descripción siempre acompaña a la prenda, verificar el color. Cuando varios colores están disponibles para el mismo modelo, comprobamos su carro de la compra durante el proceso de compra, puede elegir el color correcto. Mejor ten cuidado!\n• Los acabados. Los más resistentes a la moda dicen una camisa es una camisa, pantalones de los pantalones, no hay diferencias. Sin embargo, los detalles lo son todo, y es mediante la observación de cerca nos damos cuenta de acabados y la calidad de una prenda: sujetadores, costura, suelas, etc. Las fotos son de aquí! Así que no dude en hacer un zoom si tenemos la oportunidad. Cada vez más sitios incluso ofrecen una visión de 360 °, lo haremos una idea mejor.\n• La materia . Atención peligro ! En stock, tenemos la oportunidad de tocar y sentir el material: es esencial saber si la ropa es cómoda y si el corte se llevará a cabo. No hay nada peor que un suéter que pica, el mismo que nos costó una fortuna de estancia plantaron entonces en el estante del armario. consejo de amigo: Leer la composición con cuidado!\n• Foto . También ventajoso es que a menudo se quebró el corazón y el precio es el encargado de la razón (al menos entre los tacaños!). Para ver la prenda, es necesario no tener en cuenta el modelo de filamentos y el monte de los accesorios que se utilizan a menudo para mejorar un equipo. Para averiguar si en realidad se pone, intente establecer otras partes de 3-5 el vestuario con el que puede llevarlo.\n• La cesta. Antes de enviar cualquier cosa, hicimos una comprobación final de su contenido. Antes de pasar dos controles son mejores que uno: el tamaño, el color, la disponibilidad. Todo vale.\n• El plazo de entrega , el coste (que a veces puede frenar un poco demasiado apresurado de compra), el servicio post-venta en caso de problemas, nos detenemos en las condiciones generales de venta! Para bajar el costo de la entrega, que contiene los controles de la familia, los amigos y listo.\nEl reflejo de cualquier bien tacaños en el lienzo: bajar el precio!\nAntes de lanzarse de cabeza ser desplumado, se utiliza un comparador! Menos práctico para la ropa y para los aparatos electrodomésticos, si necesita un modelo o una marca en particular, se puede encontrar fácilmente la tienda más interesante.\nPara bajar el precio, recuerda el tema código promocional : el envío libre, regalos, porcentaje de reducciones adicionales. Sería una lástima perder la oportunidad de ahorrar dinero!\nPero dónde encontrar las mejores ofertas?\nSi Internet muestra tasas de entre 5 y 90% más barato que en la tienda, no es una casualidad. Todo se puede hacer desde un almacén, se evita los costos de alquiler menudo excesivas de una tienda en una calle concurrida, el personal de ventas, etc.\nNo dude en ponerse en la competencia un mismo techo, para comparar los precios en las tiendas y en la web. Con un buen código de descuento , a pesar del costo de la entrega a menudo puede lograr algunos ahorros. El buen truco es tratar de tienda y luego ordenar el más barato, siempre y para resistir el impulso de comprar!\nAl igual que-ventas privadas, los sitios de compras más conocidas agrupan, el lienzo está lleno de muchos competidores como Brandalley (hombre, mujer o niño) que una caja de cartón. Gangas abundan si usted sabe cómo decidir rápidamente a no pasar por debajo de la nariz. Del mismo modo que los minoristas, que organizar con marcas para ofrecer activos procedentes de colecciones anteriores a precios entre -30 y -70% en las ventas limitadas a domicilio, en un tiempo muy limitado. El principio es simple: orden de llegada. Así que coge el ratón!\nLa Internet es como un centro comercial abierto 24h / 24 y 7/7. Esto no se debe a que es un buen negocio que tiene que comprar más! La tentación es grande, pero con estos pocos reflejos rad-surfer es probable que ahorrar dinero y pensar dos veces antes de hacer sus compras en línea!\nAprovecho también para recomendarte una página de ofertas y cupones descuento, llamada MasCupon, que me han ayudado bastante a la hora de comprar productos online. MasCupon España y MasCupon Mexico dispone de una gran variedad de ofertas de productos disponibles para el consumidor, ya sea de moda, informatica, viajes, vuelos…\n6 September, 2018 25 July, 2019\nAhorrar comprando ropa en Francia\nLógicamente, a no ser que viva en una cueva, en su vida ya ha ido a comprar o vender artículos de segunda mano. De hecho, el mercado de segunda mano representa una cuota más y más importante en nuestras compras cotidianas.\nLos sectores de la moda y del lujo no son inmunes a este nuevo modo de consumo de moda, y existen varios sitios para satisfacer esta creciente demanda.\nUn estudio reciente, sobre el sector de los productos de lujo dice que sus ventas representan unos 16 mil millones en todo el mundo, y un poco más de la mitad en Europa. Los artículos más solicitados son en primer lugar la ropa (36%) y artículos de cuero (21%), y por último los zapatos (16%).\nCOMPRA USADA EN INTERNET\nInicialmente, en términos de prendas de vestir, el comercio de bienes usados no tenía una muy buena imagen, “¡Pero mamá, no voy a usar algo que se sale de lo Emaús!”. Desde la crisis, las actitudes han cambiado considerablemente, y los compradores como los vendedores son cada vez más numerosos. Este modo alternativo de consumo se ha desarrollado tanto por varias razones.\nPara empezar, los clientes estaban previamente un poco fríos en cuanto a la compra en línea, pero no ha sido durante muchos años, luego vino una verdadera democratización de las compras en la red. Además, estos nuevos hábitos son también parte de una ronda de enfoque de “reciclaje” a la moda: “La venta para comprar, comprar para vender.” Por otra parte, observaron recientemente que algunos consumidores están comprando un nuevo pensamiento para su reventa (y están dispuestos a invertir más).\nTambién es una cuestión de presupuesto: estas compras representan un ahorro real en comparación con las prendas nuevas. ¿De que ganancias estamos hablando exactamente?\n¡Tenga en cuenta que los precios del arte realmente pueden variar, ya que son los vendedores que establecen su voluntad! Algunos se niegan a “vender” su negocio, mientras que otros quieren deshacerse de sus cosas rápidamente. Por tanto, es difícil dar una regla general, ya que puede caer tanto en artículos de -20% a -80%!\nPero para darle una idea, podemos esperar encontrar zapatillas de deporte Lanvin en perfecta (o casi nuevo) a 200 euros, lo que todavía representa una reducción del 40% en comparación con el nuevo precio. Para los pantalones vaqueros de APC (modelo nuevo estándar o pequeño), los precios rondan los 80 euros en vez de 160, es la mitad de precio. O un buen lazo nuevo Hermes, alrededor de 70/80 euros: precio medio aquí también.\nLa ventaja de las plataformas usadas para los compradores, es que es posible recuperar los principales modelos o colecciones de monedas antiguas, especialmente si usted está buscando un modelo específico.\nAquí puede echarle un vistazo a lo que se va a comprar durante su viaje.


La Unión Europea y ONU organizarán conferencia sobre Siria\npróximo 5 de abril en Bruselas\nEn la última ronda de negociaciones celebrada en Ginebra, régimen y oposición acordaron una agenda clara para las próximas conversaciones, anunció el enviado especial de la ONU.\nAFP | BRUSELAS, Bélgica 07 mar 2017 - 00:05h\nTemas: Unión Europea Bruselas ONU Siria Cumbre Bashar Al-Assad\nFederica Mogherini, indicó que la UE albergará el 5 de abril una conferencia sobre Siria que busca apoyar a los sirios en el interior de Siria y en los países vecinos.\nFederica Mogherini, indicó que la UE albergará el 5 de abril una conferencia sobre Siria que busca apoyar a los sirios en el interior de Siria y en los países vecinos. AP/Archivo\nLa Unión Europea y Naciones Unidas organizarán una conferencia sobre Siria el próximo 5 de abril en Bruselas, para apoyar el proceso de negociación política y evaluar la ayuda al país en el período del posconflicto, anunció el lunes la jefa de la diplomacia europea.\n"La UE albergará el 5 de abril una conferencia sobre Siria", que busca "apoyar a los sirios en el interior de Siria y en los países vecinos", anunció Federica Mogherini, al término de una reunión de cancilleres europeos en Bruselas.\nEsta conferencia organizada con Naciones Unidas, que sucede a la celebrada en Londres en 2016 cuando se comprometieron más de 10 mil millones de dólares, servirá también para "alentar fuertemente el proceso de negociación bajo la égida de la ONU" y evaluar el contexto regional necesario para una ayuda en el período del posconflicto, apuntó.\nEl conflicto en Siria, iniciado en marzo de 2011 tras la represión de una serie de protestas contra el régimen de Bashar al Asad, ha matado a más de 310 mil personas y obligado a millones a abandonar sus hogares.\nEn la última ronda de negociaciones celebrada en Ginebra el viernes, régimen y oposición acordaron una "agenda clara" para las próximas conversaciones, anunció el enviado especial de la ONU, Staffan de Mistura.


El Concejal-Delegado de Personal defiende la OEP – Oposiciones Actur\nEl Concejal-Delegado de Personal defiende la OEP\nOposiciones Actur 18 enero, 2022 Interinosoep ayuntamiento de zaragoza\nHace apenas unos minutos el Concejal-Delegado de Personal, Alfonso Mendoza, ha intervenido en la Comisión plenaria de Presidencia, Hacienda, Interior, Economía, Innovación y Empleo a petición del PSOE, Podemos y Zaragoza en Común para informar sobre la aplicación de la Ley 20/2021, de 28 de diciembre, de medidas urgentes para la reducción de la temporalidad en el empleo público.\nEn el debate sobre esta cuestión no han faltado los “zascas”, las idas de pinza, y referencias a Alicia en el País de las Maravillas y a la gata de la Sra. Bella ¿¿?? Pero lo interesante es cómo se han ido definiendo posturas de cara a al debate de la moción presentada por Podemos para el siguiente Pleno.\nOs dejo un resumen de todas las intervenciones en orden de participación. Ciudadanos no ha intervenido.\nPSOE (Sra. Cihuelo)\nAlabanzas a los trabajadores en general, le alegra que tengamos ya la Ley 20/21, dice que esta ley abre el marco para poder tener seguridad, pero tampoco se moja. Habla 5 minutos pero no dice nada de la OEP ni del Ayuntamiento de Zaragoza, se centra en lo buena que es la Ley.\nZaragoza en Común (Sr. Cubero)\nPide explicar por qué no se ha esperado para aprobar la OEP de estabilización y por qué se ha hecho haciendo referencia al RD-Ley del Plan Iceta.\nPodemos (Sra. Bella)\nLe alegra que se aprobara la Ley 20/21 y pregunta si se va a ser coherente con ella. Hace cameos también a los opositores. Dice que la OEP se aprobó sin representación sindical mayoritaria.\nPP (Sr. Mendoza, Concejal-Delegado de Personal)\nAclara que la OEP se aprobó con el apoyo de 4 fuerzas sindicales: CSL, FORZAPOL, STAZ y CSIF, y dijeron que no OSTA y UGT, y no se pronunciaron CGT y CCOO según las actas de la Mesa de Negociación.\nAcusa a la Sra. Bella de hablar de oídas y de que ni se ha leído la Ley antes de la rueda de prensa. Explica todo el contenido de la Ley 20/21.\nIndica que para su cumplimiento se va a adaptar la normativa municipal en dos aspectos, las reglas para el acceso de personal laboral y un texto refundido de la instrucción que regula la bolsa de empleo temporal (listas de interinos) para asegurarse de que se cumple con los nuevos plazos máximos.\nExplica que las 363 plazas que han salido en la OEP de Estabilización expresamente indica que se convocarán según la normativa que esté en vigor al momento de la convocatoria, sea la Ley 20/21 o cualquier otra que pudiera modificarla con posterioridad.\nAclara que se se negoció, y que de hecho el texto final se propuso por uno de los sindicatos para asegurarse de cumplir la Ley.\nSiempre han tenido en cuenta la tramitación parlamentaria y han ido mirando “de reojo” para evitar incluir cualquier circunstancia contraria al -entonces- proyecto de Ley.\nAfirma que la OEP no contraviene en absoluto la Ley 20/21.\nIndica que el plan municipal es poder cumplir con lo dispuesto y conciliarlo con las garantías al libre acceso al empleo público por parte de la ciudadanía.\nVOX (Sr. Calvo)\nIndica que es un problema heredado del Gobierno de Zaragoza en Común anterior. Vuelve a pedir que se adelanten las OEPs porque según la Ley se deben aprobar en el plazo de un mes desde que se aprueban los Presupuestos.\nIndica que son dos procesos de estabilización diferente según el concurso o concurso-oposición, y no tiene claro si las de solo concurso requieren OEP o no, pero afirma que la OEP ha tenido en cuenta la legislación vigente al momento.\nCarga contra la Sra. Bella y le indica que si fuera verdad que por la coincidencia de fechas hubiera un problema de validez, también ocurriría con la OEP del Gobierno de Aragón.\nAfirma que no queda claro que va a hacer el Sr Mendoza para cumplir con la Ley 20/21. Insiste en el hecho de que se aprobó al día siguiente de entrada en vigor de la Ley y que se podía haber esperado.\nIndica que podría haber en torno a 500 personas en abuso de temporalidad y pide qué pasos se están dando para identificación de las plazas. Dice que para esa identificación es necesaria negociación sindical.\nQuiere dar seguridad jurídica para los interinos y para las personas que vienen de fuera para cubrir vacantes no ocupadas por interinos.\nVuelve a pedir la anulación de la OEP.\nPide que el Sr. Mendoza aclare lo que va a hacer “porque vamos si hubiera puesto a mi gato aquí para escuchar lo que usted ha dicho que iba a hacer no sé lo que hubiera dicho mi gata”.\nDice que no se le ha contestado a por qué se siguieron los criterios del RD-Ley y no de la Ley 20/2021. Indica que no van a recurrir la OEP pero que no les gusta la prisa con que se ha elaborado.\nCita a Alicia en el País de las Maravillas para indicar que no entiende que haya discusión sobre el tema. Explica que la reducción de la temporalidad en el empleo público es fundamental para el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia para poder gastar los fondos europeos. Indica que en ese plan es fundamental reducir la temporalidad y fortalecer el empleo público. Indica que quieren que los interinos se queden y también respetar los principios de igualdad, mérito y capacidad.\nDefiende la Ley 20/21 en su totalidad, pero no indica nada sobre la OEP. Está convencida de que RRHH ya tiene los datos sobre las plazas afectadas.\nMuestra vocación de acuerdo unánime entre todos los grupos pero no entra a valorar la OEP o el recurso presentado.\nTermina su intervención diciendo que el objetivo está claro: que los interinos se estabilicen.\nLe agradece a VOX el tono y ratifica el compromiso de que las futuras OEPs se publiquen en el plazo que indica la Ley, pero en los años pasados no ha sido posible por la pandemia y la situación del personal temporal.\nAcusa a la Sra. Bella de inventarse los números y no entiende cómo no le queda claro. Indica que se ha negociado con los sindicatos y se ha llegado a un punto de encuentro. Les acusa de no quitar la tasa de reposición en los PGE del Estado, al estar Podemos en el Gobierno. Dice que su gata probablemente lo entendería mejor que ella.\nSobre el recurso, indica que “no sé a quién quieren engañar con semejante falacia. No hay una sola cuestión en la OEP que no sea conforme a la Ley”. Les acusa de haber entorpecido procesos selectivos desde las últimas elecciones locales.\nRemarca la incoherencia de decir en la rueda de prensa que el recurso es “para no retrasar sine die los procedimientos” y por otro lado presentar la moción pidiendo expresamente la paralización de todos los procedimientos selectivos. Le acusa de querer soplar y sorber a la vez en un “intento de triple salto mortal en el circo que su partido tiene montado”.\nQueda claro el compromiso del Sr. Mendoza de defender la OEP y el acceso por el sistema de igualdad, mérito y capacidad dentro del cumplimiento de la Ley que indica que no le gusta pero no tiene otra opción que respetar.\nSe puede dar ya por desestimado el recurso interpuesto por Podemos, ya que claramente el Gobierno no tiene la más mínima duda sobre la legalidad de la OEP.\nEs muy interesante la mención de Vox al plazo para aprobar las OEPs, que debería hacerse en el plazo de un mes desde la aprobación de los Presupuestos. Si el Sr. Mendoza cumple su palabra y no hay imprevistos, teniendo en cuenta la aprobación del Presupuesto de 2022 para mitad de febrero, podríamos tener la OEP 2022 para marzo-abril… ¿Más plazas todavía? Aun estamos de resaca, pero no vamos a hacerles ascos.\nPor otro lado, las posturas que han establecido los diferentes grupos hacen pensar que PP, Ciudadanos y VOX votarán en contra de la misma (lo que la hará fracasar), y el PSOE probablemente optará por la abstención o por presentar alguna enmienda. Podemos y ZeC votarán a favor. No es que la moción tenga en sí ninguna importancia, pero siempre es interesante el que el Pleno políticamente entierre este tipo de planteamientos.\nPero de todo esto no leeréis nada hoy en prensa, porque la noticia la ha dado Cubero en una intervención anterior al llamar “carapolla” al alcalde de Madrid.\nOs dejo aquí el vídeo de la sesión completa, pero en el momento en que publico este post todavía continúa emitiéndose en directo, después lo actualizaré para indicaros con más precisión en qué minuto empieza y termina la parte en la que han tratado este punto.\nACTUALIZACIÓN: Empieza en el 1:34:26 y termina en el 2:30:50 del vídeo.


El congreso de emigrantes denuncia que la situación en Venezuela hace «huir» | El Comercio\nAsturiasEl congreso de emigrantes denuncia que la situación en Venezuela hace «huir»\nEl congreso de emigrantes denuncia que la situación en Venezuela hace «huir»\nGouveia, primera por la izquierda, y Barreiro, segunda por la derecha, junto a otras inmigrantes procedentes de Venezuela. / NEL ACEBAL\n«Nos sentimos muy bien acogidos en Asturias, pero es duro empezar de cero casi a la mitad de tu vida», dice una afectada\nE. C. CANGAS DE ONÍS. Lunes, 28 agosto 2017, 11:56\nLa situación de Venezuela protagonizó ayer la segunda y última jornada del II Congreso Regional de Inmigrantes y Emigrantes de Asturias que organizó la asociación Comigras. El título: 'Venezuela, del paraíso al infierno', era claro indicio de un problema que se abordó desde una doble vertiente: la de los asturianos que optaron por regresar tras toda una vida allí, casos de Maruja Cantora y Ernesto Iglesias, que provocaron aplausos y llanto, y la de los venezolanos que decidieron «huir» dejando todo atrás para empezar de cero en Asturias.\nEl motivo es el mismo, la falta de suministros de alimentación y de medicamentos que, según una de las ponentes, María del Carmen Gouveia, hace que haya «personas que llegan a fallecer por no poder continuar el tratamiento que venían recibiendo». El puesto de la Asociación Social, Cultural y Deportiva Amigos de Venezuela en el mercadillo instalado durante el congreso incluía un contenedor en el que depositar medicamentos con destino al país hispanoamericano.\nLa secretaria de la agrupación, Raquel Barreiro, es una de las afectadas por la situación descrita. Llegó a Asturias hace poco más de un año. «Nos sentimos muy bien acogidos, pero es duro empezar de cero casi a la mitad de tu vida». Admite que su caso no es de los peores, ya que pudo salir de Venezuela con su madre, un hermano y su sobrina, pero dejó atrás su trabajo como periodista, el piso que había comprado y los amigos. «No deja de ser un reto reinventarse y mi sobrina se integró perfectamente en el colegio», se consuela.\n«Los de Humanidades también podemos ser emprendedores» Picos de Europa mejora el número de visitantes y ya trabaja en su centenario


El 20% de los españoles ve determinante el plan de financiación para comprar un coche\nOpciones como el renting o el leasing van ganando adeptos: uno de cada cuatro conductores las prefiere a la compra.\nEl 31,5% de los españoles ahorra o querría ahorrar para comprarse un coche propio.\nEl motivo principal por el que los españoles pidieron un préstamo en 2016 fue para adquirir un vehículo.\nMadrid, 6 de julio de 2017. Desde la finalización del último Plan PIVE, en julio de 2016, la industria del automóvil española espera la llegada de un nuevo plan de ayudas que anime a los compradores a renovar su coche, rejuveneciendo así el parque automovilístico nacional, que cuenta con un 65% de vehículos con más de 10 años de antigüedad1.\nAunque las matriculaciones en España siguen creciendo y las ventas de turismos aumentaron un 7,5% interanual en los cinco primeros meses del año (con más de 535.000 matriculaciones)2, todavía no se han recuperado las cifras pre-crisis. Además, los principales responsables del crecimiento de este año siguen siendo las empresas y el sector de alquiler de coches, y el mercado de los particulares se ha mostrado mucho menos activo, con apenas un 2,1% más de matriculaciones respecto al periodo enero-mayo del año pasado.\nSin duda, la crisis económica sigue teniendo consecuencias en las familias españolas, por lo que las ayudas como el Plan PIVE resultan fundamentales para animar a los conductores a cambiar de vehículo. Precisamente, según el IV Estudio de Comparación Online hacia el Ahorro Inteligente, realizado por Rastreator.com, el precio es el factor más importante que consideran los españoles al adquirir un coche. No es de extrañar, por tanto, que dos de cada diez (19,8%) citen además el plan de financiación como un elemento determinante para tomar su decisión de compra.\nSegún Fernando Summers, CEO de Rastreator.com “el fin del plan de subvenciones puede desincentivar a los conductores a la hora de plantearse cambiar de vehículo, dado el gran desembolso de dinero que supone. Este año el 34,8% de los españoles está pensando cambiar de coche, por lo que para ellos es especialmente importante bucear en el mercado, valorar tanto el precio, como de método de financiación que ofrece el comprador y todos aquellos elementos que consideren esenciales, para dar con la mejor opción posible para cada necesidad”.\nEn cuanto a las diferencias por género, contar con un plan de financiación resulta más importante para las mujeres que para los hombres, con más de tres puntos porcentuales de diferencia entre ambos (18% hombres frente a 21,6% mujeres). Por su parte, segmentando por edad, es posible observar cómo los adultos de entre 55 y 65 años valoran en mayor medida las facilidades de financiación, según un 23,3%, en contraposición a los jóvenes de entre 18 y 24 años (14,5%).\nLas nuevas formas de consumo, cada vez más populares entre los españoles\nTener un coche en propiedad es una de las aspiraciones de muchas familias españolas y para la que realizan un desembolso importante. Tanto es así, que según el estudio de Rastreator.com, comprar un coche es el objetivo por el que ahorran o querrían ahorrar tres de cada diez españoles (31,5%) y es, además, el principal motivo por el que pidieron un préstamo durante 2016, como afirman tres de cada diez usuarios del comparador.\nAunque en España está muy arraigado el concepto de “coche propio”, y esto tiene ventajas como, por ejemplo, la comodidad de poder utilizarlo cuando uno quiera, también puede implicar algunos inconvenientes, principalmente relacionados con los gastos que genera y la rápida depreciación que tiene.\nAnte esto, han surgido opciones en el mercado diferentes a la compra, para personas que quieren hacer uso de un vehículo a diario pero no pueden permitírselo, y que cada vez van ganando más adeptos. Entre ellas se encuentran el renting y el leasing y, de hecho, según datos del estudio del comparador, hasta un 24,5% de los españoles afirma que las prefiere a la compra.\nEstas nuevas formas de consumo, que ofrecen a los usuarios la comodidad de tener un coche en propiedad pero sin el elevado desembolso que supone, son más apreciadas entre los jóvenes que entre los adultos, aunque con escasa discrepancia entre generaciones. De hecho, los jóvenes de entre 25 y 34 años son los que afirman en mayor medida que las prefieren a la compra, según un 27,8%, con una diferencia que apenas alcanza los 6 puntos porcentuales respecto a los adultos de entre 45 y 54 años (22,1%), los que las prefieren en menor medida.\nSummers concluye: “la gran variedad de productos que existen en el mercado actual hacen posible que alguien que necesite un vehículo o quiera hacer uso de él, pueda recurrir a diferentes opciones sin necesidad de comprarlo. Desde alquilar un coche para sólo unos días, a contratar uno por renting, o compartirlo con otras personas para abaratar gastos. En cualquier caso, siempre es importante conocer el uso que se va a hacer del vehículo y las necesidades concretas de cada usuario, para poder escoger la opción que mejor se adapte a ellas y que le permitan un mayor ahorro”.\nMás información: Adquirir un coche, principal motivo para pedir un préstamo\n1 Datos de Urban Science para ANICAM, la asociación de importadores de vehículos.\n2 Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones. Nota de prensa del 01/06/2017


5 pasos para comenzar a jugar al fútbol - Fisiolution\n5 pasos para comenzar a jugar al fútbol\n28 noviembre, 2017 por Fisiolution\nEl realizar ejercicio es algo fundamental en la vida de toda persona saludable. Es uno de los pilares, junto con la alimentación equilibrada, la estimulación mental, vida social activa y tener un sueño de calidad.\nPor diversos motivos, es necesario la práctica regular de ejercicio. El ejercicio, no solo previene enfermedades cardiovasculares a largo plazo, también tiene efectos positivos a corto plazo. Estos pueden ser el control del estrés, la liberación de endorfinas, el control del dolor o liberarte del agobio del trabajo.\nPara comenzar a hacer ejercicio no debemos olvidar escoger el que más nos convenga. El entrenamiento de fuerza trae muchos beneficios a la persona que lo practica, quizás más que el cardiovascular. La fuerza es la base del movimiento. Todos los movimientos necesitan fuerza, ya sea un 10% de tu fuerza para levantarnos de una silla o un 60% para levantar un objeto del suelo.\nPasos para jugar al fútbol\nPara empezar a jugar el futbol, es muy importante conocer los posibles efectos adversos que puede tener la realización de ejercicio. También os recomendamos estar en vuestro peso y entrenar con cabeza. Las lesiones, son el principal efecto negativo de jugar al fútbol, ya sea de modo profesional o completamente amateur.\nPara empezar, si tienes una cardiopatía o alguna enfermedad que te impida hacer ejercicio, debes acudir a tu médico para hacerte un chequeo. Es él el que te tiene que dar el visto bueno para la realización de ejercicio.\nDebemos marcarnos un objetivo que pueda ser medible en cuanto a las adaptaciones necesarias para comenzar a jugar. Para poder obtener un feedback positivo o negativo de los beneficios que tiene el entrenamiento.\nDespués, teniendo en cuenta el ejercicio que vamos a realizar. Debemos estar convencidos del ejercicio y del modo en el que vamos a practicarlo. Así no abandonarás la actividad, fracasando todo lo que hemos propuesto. Si vamos a jugar una pachanga a la semana o vamos a apuntarnos a un equipo con varios entrenamientos a la semana o pretemporada.\nUna vez pasado un chequeo médico, debemos ponernos en manos de un profesional del ejercicio. Este puede ser licenciado en ciencias de la actividad física y del deporte o un fisioterapeuta. Él nos ayudará a comenzar. Nos hará una valoración del estado de forma o una serie de ejercicios preventivos para no sufrir una lesión. Si esto se produce al principio, esto nos llevará al abandono del mismo. En el caso de que el equipo cuente con un preparador físico o un fisioterapeuta ya lo tenemos ahí, si no, debemos buscarlo por nuestra cuenta.\nDebemos llevar una rutina de entrenamiento y tener fuerza de voluntad para continuar realizando ejercicio periódico. Se producirán las adaptaciones necesarias para tener un retorno de la motivación que se recibe por la realización de ejercicio. Como pueden ser la mejora del aspecto físico, la pérdida del peso, o que se esté cumpliendo el objetivo que nos hayamos propuesto. En el caso de que el objetivo sea, poder jugar una pachanga a la semana con los amigos, es importante tener unos niveles cardiovasculares y de fuerza.\nClaves para hacer deporte\nEs importante la motivación personal y encontrar a un profesional, entrenador personal, que nos ayude a encontrar nuestra meta lo antes posible. Esto evitará abandonos prematuros de la actividad. Es importante recordar, que lo que debemos realizar es un cambio a largo plazo en la forma de vida sedentaria que llevamos. No solo unos meses hasta conseguir la meta que nos habíamos propuesto en un principio. Para mantener la motivación, es importante no fijarnos metas muy a largo plazo. Si no pequeñas metas que se puedan cumplir con facilidad y pasar a la siguiente, sin que caigamos en la desmotivación y el abandono. Las metas, debemos proponerlas en el entrenamiento compensatorio para poder realizar sin riesgos o evitarlos lo máximo posible.\nEjercicio mindfulness o MBSR, 5 pasos sensoriales hacia la…


Todo lo que se puede hacer en Concord Cosas que hacer cerca de Ninety Nine Restaurant\nN.º 21 de 30 Restaurantes en Concord $$ - $$$\nEstadounidense 13 Commonwealth Ave, Concord, MA 01742+1 978-369-0300Página web\nMostrar también MapaSatélite Actualizaciones de mapa en pausa. Acerca el mapa para ver la información actualizada. Restablecer zoom Actualizando mapa… Regresar al mapa Resumen 3.5 58 opinionesExcelente15 %Muy bueno36 %Regular37 %Malo8 %Pésimo1 %19 ene 2016“No dejen de ir”2 semanas atrás“Good Basic Food, Great Bar”Abierto ahoradom10:00 - 21:00lun - jue10:00 - 21:30vie - sáb10:00 - 22:00Todos los horarios TIPOS DE COMIDA EstadounidensePRECIO $$ - $$$DETALLES 13 Commonwealth Ave, Concord, MA 01742ServicioComidaCalidad/precioAmbienteTodos los detalles Mejorar este perfil\nConsulta qué dicen los viajeros: 31 - 40 de 58 opiniones\nEsta opinión ha sido traducida de forma automática desde el inglés ¿En qué consiste? Para ayudarte a que recibas consejos de la mayor cantidad posible de viajeros, esta opinión se tradujo automáticamente al español y puede no ser una copia perfecta del original. Esperamos que te ayude a planificar tu viaje. ¿Quieres ver las traducciones automáticas? SíNoKim FHolliston, Massachusetts269Opinión escrita 2 noviembre 2012 Family friendly¿Qué te pareció esta traducción?Gracias por enviarnos tu modificación. Estamos examinando tu sugerencia. CalifícalaBuena Pasable Mala Mejorar traducción Gracias por tu calificación\nEsta opinión ha sido traducida de forma automática desde el inglés ¿En qué consiste? Para ayudarte a que recibas consejos de la mayor cantidad posible de viajeros, esta opinión se tradujo automáticamente al español y puede no ser una copia perfecta del original. Esperamos que te ayude a planificar tu viaje. ¿Quieres ver las traducciones automáticas? SíNofrompitpaPittsburgh, PA16458Opinión escrita 16 octubre 2012 Restaurant good, parking situation,terribleMás¿Qué te pareció esta traducción?Gracias por enviarnos tu modificación. Estamos examinando tu sugerencia. CalifícalaBuena Pasable Mala Mejorar traducción Gracias por tu calificación\nChelsea DBoston, Massachusetts297Opinión escrita 16 octubre 2012 AWESOMETraductor de Google MásAgradécele a Chelsea D Esta opinión ha sido traducida de forma automática desde el inglés ¿En qué consiste? Para ayudarte a que recibas consejos de la mayor cantidad posible de viajeros, esta opinión se tradujo automáticamente al español y puede no ser una copia perfecta del original. Esperamos que te ayude a planificar tu viaje. ¿Quieres ver las traducciones automáticas? SíNomeggietnew hampshire7025Opinión escrita 15 octubre 2012 Good Food and Prices¿Qué te pareció esta traducción?Gracias por enviarnos tu modificación. Estamos examinando tu sugerencia. CalifícalaBuena Pasable Mala Mejorar traducción Gracias por tu calificación\nEsta opinión ha sido traducida de forma automática desde el inglés ¿En qué consiste? Para ayudarte a que recibas consejos de la mayor cantidad posible de viajeros, esta opinión se tradujo automáticamente al español y puede no ser una copia perfecta del original. Esperamos que te ayude a planificar tu viaje. ¿Quieres ver las traducciones automáticas? SíNoPrincesaLindaMassachusetts4617Opinión escrita 3 octubre 2012 Good food and atmosphere.¿Qué te pareció esta traducción?Gracias por enviarnos tu modificación. Estamos examinando tu sugerencia. CalifícalaBuena Pasable Mala Mejorar traducción Gracias por tu calificación\nEsta opinión ha sido traducida de forma automática desde el inglés ¿En qué consiste? Para ayudarte a que recibas consejos de la mayor cantidad posible de viajeros, esta opinión se tradujo automáticamente al español y puede no ser una copia perfecta del original. Esperamos que te ayude a planificar tu viaje. ¿Quieres ver las traducciones automáticas? SíNojrcorkeBoston, MA2612Opinión escrita 17 septiembre 2012 Fine for a pub meal¿Qué te pareció esta traducción?Gracias por enviarnos tu modificación. Estamos examinando tu sugerencia. CalifícalaBuena Pasable Mala Mejorar traducción Gracias por tu calificación\nEsta opinión ha sido traducida de forma automática desde el inglés ¿En qué consiste? Para ayudarte a que recibas consejos de la mayor cantidad posible de viajeros, esta opinión se tradujo automáticamente al español y puede no ser una copia perfecta del original. Esperamos que te ayude a planificar tu viaje. ¿Quieres ver las traducciones automáticas? SíNoDodgerMom668Massachusetts19375Opinión escrita 14 septiembre 2012 Just ok¿Qué te pareció esta traducción?Gracias por enviarnos tu modificación. Estamos examinando tu sugerencia. CalifícalaBuena Pasable Mala Mejorar traducción Gracias por tu calificación\nEsta opinión ha sido traducida de forma automática desde el inglés ¿En qué consiste? Para ayudarte a que recibas consejos de la mayor cantidad posible de viajeros, esta opinión se tradujo automáticamente al español y puede no ser una copia perfecta del original. Esperamos que te ayude a planificar tu viaje. ¿Quieres ver las traducciones automáticas? SíNoBill FMaynard, Massachusetts134Opinión escrita 21 agosto 2012 It's the 99¿Qué te pareció esta traducción?Gracias por enviarnos tu modificación. Estamos examinando tu sugerencia. CalifícalaBuena Pasable Mala Mejorar traducción Gracias por tu calificación\nEsta opinión ha sido traducida de forma automática desde el inglés ¿En qué consiste? Para ayudarte a que recibas consejos de la mayor cantidad posible de viajeros, esta opinión se tradujo automáticamente al español y puede no ser una copia perfecta del original. Esperamos que te ayude a planificar tu viaje. ¿Quieres ver las traducciones automáticas? SíNopearl33814Killingworth, Connecticut22889Opinión escrita 18 agosto 2012 What a surprise!¿Qué te pareció esta traducción?Gracias por enviarnos tu modificación. Estamos examinando tu sugerencia. CalifícalaBuena Pasable Mala Mejorar traducción Gracias por tu calificación\nEsta opinión ha sido traducida de forma automática desde el inglés ¿En qué consiste? Para ayudarte a que recibas consejos de la mayor cantidad posible de viajeros, esta opinión se tradujo automáticamente al español y puede no ser una copia perfecta del original. Esperamos que te ayude a planificar tu viaje. ¿Quieres ver las traducciones automáticas? SíNoKates2centsBoston, Massachusetts1310Opinión escrita 23 julio 2012 JUST SAY NO to NachosMás¿Qué te pareció esta traducción?Gracias por enviarnos tu modificación. Estamos examinando tu sugerencia. CalifícalaBuena Pasable Mala Gracias por tu calificación\nActualizando la lista... Cerca Restaurantes cercanosWoods Hill Table147 opiniones A 0.03 km Papa Razzi273 opiniones A 1.07 km Reasons to be Cheerful73 opiniones A 0.27 km Nashoba Brook Bakery104 opiniones A 0.38 km Atracciones cercanasNorth Bridge489 opiniones A 3.76 km Minute Man National Historical Park529 opiniones A 3.7 km Orchard House349 opiniones A 4.77 km Jam Time5 opiniones A 4.5 km Preguntas y respuestasObtén respuestas rápidas del personal y los visitantes anteriores de Ninety Nine Restaurant.Nota: Tu pregunta se publicará de manera pública en la página de Preguntas y Respuestas.Directrices de publicaciónEnviarVerificación: Mejorar este perfil


Qué es un océano azul y cómo se crea, herramientas y ejemplos\nUn océano azul es un espacio dentro del mercado que aún no ha sido explorado ni explotado. Crearlo resulta clave para una empresa porque le provee de oportunidades de alta demanda y rentabilidad y se logra a través de una estrategia de innovación en valor.\nA continuación se responden las preguntas qué es un océano rojo, qué es un océano azul, cómo impacta el océano azul en el crecimiento y la rentabilidad de las empresas, además se presentan 3 herramientas para la planeación y ejecución de la estrategia del océano azul y los 4 principios para saber cómo implementarla, incluyendo las 6 vías para reconstruir las fronteras del mercado.\nEn este artículo de investigación se reúnen los puntos más importantes para conocer lo que es un océano azul, así como anunciar los factores esenciales para la creación del mismo. Por otra parte, se ejemplifican algunos términos teóricos con casos de empresas reconocidas basados en el libro Blue Ocean Strategy, de W. Chan Kim y Renée Mauborgne.\nPalabras clave. Océano azul. Océano rojo. Estrategia.\nEn un mundo globalizado cada vez es más complicado sobrevivir como empresa gracias a la competencia nacional e internacional. La tecnología ha ayudado a que las empresas nos presenten muchas cantidades de productos y servicios y como resultado se tiene la sobreoferta, y si a eso le sumamos los efectos de disminución de barreras comerciales, los monopolios y nichos de mercado, tienden a desaparecer (Chan & Mauborgne, 2005).\nLa sobreoferta ha generado que productos y servicios se vuelvan genéricos de manera casi inmediata, pues las marcas cada vez son más similares y como respuesta, el cliente tiende a elegir con base en el precio. Lo anterior, es un claro ejemplo de que el tener presencia en mercados saturados hace más difícil la tarea de tener un diferenciador (Chan & Mauborgne, 2005).\nQué es un océano rojo\nEl mercado que está lleno de empresas compitiendo entre sí, el que nosotros logramos identificar con miles de marcas que venden el mismo tipo de producto es identificado como océano rojo, es decir, toda área conocida del mercado. La característica principal de este océano es que las empresas se dedican a tratar de derribar a sus competidores y ganarse a la mayoría del mercado, sin embargo, es conocido que mientras el mercado se satura, poco a poco la rentabilidad y el crecimiento tiende a ser insuficiente (Chan & Mauborgne, 2005).\nQué es un océano azul\nPor otra parte, los océanos azules son áreas desconocidas del mercado, industrias que no hay actualmente. Este tipo de océano está constituido por áreas del mercado que aún no son aprovechadas, por lo cual, hay una alta demanda y oportunidades para generar rentabilidad (Chan & Mauborgne, 2005).\nEl ejemplo estrella de los océanos azules es el Cirque du Soleil. Este circo tuvo un gran éxito gracias a que comprendió que las organizaciones no tienen que pelearse y tienen que dejar de competir (Chan & Mauborgne, 2005).\nEsta empresa revolucionó la forma de trabajar de los circos, ya que logró crear su diferenciación, pero también reducir costos por el hecho de eliminar a los animales como medio de atracción para su circo, factor que representaba un gran costo para los demás circos debido a su mantenimiento y alimentación. (Rodríguez, 2016).\nEncontrar un océano azul sería como encontrar el paraíso para cualquier empresa, sin embargo, no todo es color de rosa, pues el encontrar un océano azul es una estrategia compleja y arriesgada (Chan & Mauborgne, 2005).\nImpacto de la creación de los océanos azules en el crecimiento de una empresa\nA continuación se ejemplifica el impacto que genera la creación de océanos azules con respecto al crecimiento de una empresa, ya sea por ingresos o utilidades.\nImagen 1. Consecuencia de la creación de océanos azules en la rentabilidad y el crecimiento.\nFuente: Chan & Mauborgne, 2005\nLos resultados expuestos en la imagen 1 se basan en un estudio de W. Chan Kim y Renée Mauborgne de 108 nuevos lanzamientos de empresas. El 86% fueron lanzamientos de productos/servicios mejorados pero ya existentes. El impacto que tuvo en sus ingresos fue menor y el impacto en las utilidades también. Sin embargo, el lanzamiento para crear océanos azules dibuja un mejor panorama. Como podemos observar, estos fueron la minoría con un 14%, sin embargo, el impacto sobre los ingresos por ventas fue de 38% y el impacto de las utilidades fue mucho mayor que con los productos provenientes del océano rojo con un 61% (Chan & Mauborgne, 2005).\nEl objetivo de dicha imagen es que se visualice claramente cómo un poco porcentaje de océano azul puede generar altos y mejores resultados que si invirtiéramos nuestro tiempo y dinero en seguir compitiendo y desarrollando productos/servicios en el océano rojo.\nLa estrategia y los océanos azules\nEs importante mencionar que la unidad de análisis para poder explicar la creación de los océanos azules no es la compañía ni la industria, la unidad perfecta para estudiar las raíces de los océanos azules y el crecimiento en la rentabilidad, es el movimiento estratégico. El movimiento estratégico está compuesto por las acciones y decisiones que la gerencia tiene que tomar con el objetivo de presentar una alternativa u opción para la creación de un mercado (Chan & Mauborgne, 2005).\nUn claro ejemplo de que los movimientos estratégicos son el pilar de la creación de océanos azules es el caso de Hewlett-Packard y Compaq. En 2001, HP compró a Compaq, lo cual se podría considerar como una derrota para esta segunda compañía ya que dejó de ser independiente, sin embargo, esta decisión por parte de Compaq fue un movimiento estratégico debido a que gracias a esta resolución se abrieron paso a un nuevo mercado con mayores ventas (Chan & Mauborgne, 2005).\nInnovación en valor para crear océanos azules\nLas empresas creadoras de océanos azules rompen el paradigma de usar la competencia como punto de comparación y utilizan una lógica estratégica distinta la cual se llama innovación en valor. En la innovación en valor es necesario que se le dé importancia por igual a estos dos conceptos (innovación y valor). Si las empresas crean solo valor, entonces se quedan en el mejoramiento de alguna cosa, sin embargo, no es suficiente para sobresalir en los mercados. Por otra parte, la innovación sin valor no deja ir más allá de la aplicación de la tecnología y ser futurista, pero llega a un punto en el que se vuelve más de lo que el mercado está dispuesto a adquirir (Chan & Mauborgne, 2005).\nEs importante mencionar que la innovación en valor se presenta solo cuando las empresas alinean la innovación con la utilidad, el precio y las posiciones de costo (Chan & Mauborgne, 2005).\nImagen 2. Innovación en valor\nHerramientas para la planeación y ejecución de la estrategia del océano azul\nGracias a Chan y a Mauborgne, existen herramientas que se pueden utilizar para tener un mejor enfoque de la planeación y ejecución de la estrategia del océano azul y a continuación se mencionan algunas:\n1. El cuadro estratégico\nEsta herramienta nos permite realizar un pequeño estudio de mercado, saber cómo se encuentra el sector de la empresa y su competencia y lo más importante, cómo diferenciarnos de los demás.\nEl primer paso para utilizar el cuadro estratégico es identificar a los principales competidores de la empresa. En el eje horizontal, se deben colocar variables importantes para la industria y la competencia (se recomiendan entre 6 y 7). En el eje vertical se colocan los niveles que pueden tomar las variables dependiendo de su desempeño de cada competidor. Posteriormente, se deben de calificar las variables por cada competidor. Una vez que se califican, la empresa se debe preguntar qué se debe reducir, qué se debe aumentar y qué se debe de eliminar. Es importante mencionar que las preguntas anteriores se deben realizar con base en la perspectiva del cliente.\nUna vez que se califica todo lo correspondiente a la competencia, se debe de colocar las calificaciones que la empresa quiere lograr con base en decisiones estratégicas. Ya que se sabe qué se debe reducir, aumentar o eliminar, se debe preguntar qué va a crear la empresa, que es donde comienza la diferenciación. Por lo anterior, se debe preguntar cómo se va a diferenciar la empresa.\nPara identificar qué tipo de diferenciación quiere la empresa, puede apoyarse con el libro de David Gómez, “50 formas de diferenciar su negocio” donde nos enlista diferentes áreas donde las empresas pueden diferenciarse. Finalmente, se puede crear un apartado de lo que se quiere hacer, ya una vez aterrizada la idea.\nImagen 3. Ejemplo de cuadro estratégico\nFuente: Solarte, L., 2018\nPor otra parte, podemos observar en la imagen 3 las líneas punteadas, las cuales representan la curva de valor, ya que es un elemento crucial de esta herramienta. La curva de valor es una representación gráfica del desempeño de la organización con base en las variables de la competencia dentro de la industria (Chan & Mauborgne, 2005).\nEs importante mencionar que la estrategia no se debe enfocar en los competidores, sino en las alternativas, y no se debe enfocar en los clientes, sino en los que aún no son los clientes de la industria, ya que si se quieren crear nuevos mercados, no debemos basar las estrategias en lo que ya tenemos o lo que ya existe (Chan & Mauborgne, 2005).\nA través del siguiente video podrás aprender cómo crear y desarrollar esta herramienta, muy útil para ayudarte a encontrar cómo diferenciarte de tu competencia y así emplear la innovación en valor para crear océanos azules.\n2. El esquema de las cuatro acciones\nEl esquema de las cuatro acciones es una herramienta que ayuda a reedificar elementos de valor para los clientes con base en la construcción de una nueva curva de valor, con ayuda de 4 preguntas fundamentales las cuales se pueden apreciar en la imagen 4 (Ahuja, 2015).\nImagen 4. El esquema de las cuatro acciones\nLa primera pregunta se refiere a eliminar las acciones que destruyen y no ofrecen valor o que generan costos innecesarios. La segunda pregunta se relaciona con reducir factores o servicios que aumentan los costos y no son redituables para la empresa, es decir, que son excesos comparados con lo que el mercado demanda. La tercera pregunta indica que se deben aumentar las variables que la empresa tiene por debajo de las expectativas de los consumidores. La última pregunta hace referencia a la creación de nuevas variables relacionadas con el producto o servicio que aún no están en la curva de valor y que son cruciales para llegar al mercado meta (Ahuja, 2015).\nA continuación se ejemplifica la matriz de las cuatro acciones con el caso de Cirque du Soleil.\nTabla 1. Matriz de las cuatro acciones: el caso del Cirque du Soleil\n3. Interpretación de las curvas de valor\nPara que una curva de valor sea considerada lo suficientemente buena y que vale la pena, esta tiene que poseer tres componentes: foco, divergencia y mensaje contundente (Chan & Mauborgne, 2005).\nSi no hay foco, los costos tenderán a aumentar y al momento de implementar el modelo de negocios, será complicado. Cuando carece de divergencia, significa que no destacaría de los demás competidores y finalmente, si no tiene un mensaje contundente, la compañía no tendrá buena comunicación con sus consumidores y se quedará estancada en innovación sin valor (Chan & Mauborgne, 2005).\nCuando la curva de valor llega a unirse con la de los demás competidores, probablemente esta empresa está estancada en el océano rojo y solo le quedará la opción de competir por precio lo cual implica un crecimiento lento (Chan & Mauborgne, 2005).\nSi observamos una curva de valor que se encuentra por encima de sus competidores en todas las variables estudiadas, es importante cuestionarse si las inversiones para que la curva de valor se encuentre en ese estado están dando las mismas respuestas con respecto a la rentabilidad de la empresa, si la respuesta es negativa, entonces la empresa está otorgando más valor de lo que sus clientes quisieran o valorarán. Por lo anterior, es importante lograr correctamente la innovación en valor, y la empresa deberá decidir qué variables aumentar y qué variables reducir o eliminar (Chan & Mauborgne, 2005).\nPor otra parte, cuando la curva de valor forma un zigzag, tilda a la compañía de no tener una estrategia coherente. Es probable que su estrategia no ayude a crear la diferenciación y que no aporte una visión estratégica clara (Chan & Mauborgne, 2005).\nLas curvas de valor también se pueden identificar cuando están siendo contradictorias, y esto sucede cuando la empresa está ofreciendo un alto nivel de alguna variable, pero descuida las otras. Ejemplo de lo mencionado anteriormente es cuando se invierte muchísimo capital en una página web, sin embargo, el servicio al cliente en línea sigue siendo muy lento (Chan & Mauborgne, 2005).\nPrincipios del océano azul (cómo implementarlo)\nDe acuerdo con Chan y Mauborgne (2005), hay un conjunto de principios que ayudan a garantizar el éxito en la planificación y ejecución de la estrategia del océano azul:\n1. Reconstrucción de las fronteras del mercado\nEl primero es la reconstrucción de las fronteras del mercado con el objetivo de separarse de toda la batalla roja del océano azul. Existen 6 vías para reconstruir las fronteras del mercado que aplican para cualquier industria (Chan & Mauborgne, 2005).\nPrimera vía: explorar industrias alternativas\nLas empresas tienen que darse cuenta de que sus competidores no son solo los que se encuentran en su misma industria, sino que dentro de otras industrias existen organizaciones que pueden estar fabricando sustitutos de su producto (Conexiónesa, 2018). Por lo anterior, las empresas tienen que identificar el por qué sus clientes pueden llegar a preferir el producto de la competencia en su industria, pero también fuera de ella, ya que los vendedores pocas veces piensan cómo los clientes eligen entre las alternativas de las diferentes industrias. Podemos usar de ejemplo los restaurantes y el cine. Ambos tienen diferentes características en cuanto a instalaciones físicas y sus experiencias son distintas, pero la gente acude a un restaurante con el mismo objetivo que cuando acude a un cine, que es disfrutar de una salida nocturna y es aquí donde nos damos cuenta de que no son sustitutos sino alternativas (Chan & Mauborgne, 2005).\nSegunda vía. Explorar los grupos estratégicos dentro de cada sector\nEn esta vía se tienen que identificar todos los factores que influyen en las decisiones de los consumidores. Un ejemplo de esta vía es Curves, una empresa especializada en programas de ejercicio para mujeres. En un inicio se creía que Curves estaba ingresando en un mercado muy saturado, sin embargo, su estrategia fue fusionar los gimnasios tradicionales con programas de ejercicio en casa, solo que esta empresa dejó de lado todos los gastos innecesarios en los que incurre un gym como por ejemplo, las regaderas, la infinidad de aparatos, el sauna, etc. Por otra parte, tomó de las clases de ejercicio en casa el hecho de que no tienen que usar forzosamente máquinas o aparatos de ejercicio, sin embargo, Curves se dio cuenta de que no todas las mujeres gustaban de ir a un gimnasio tradicional y no todas las mujeres hacían ejercicio en casa debido a que a veces era muy fácil no cumplir con los ejercicios del día por diferentes excusas. Curves abrió un océano azul al aprovechar las ventajas de estos dos grupos y eliminó todo lo que a la mayoría de las mujeres no les importa sobre los gimnasios tradicionales o los CD’s de ejercicio en casa. El modelo de Curves se basa en un salón de ejercicios donde hay máquinas especiales formadas en círculo. Su sistema de entrenamiento se basa en máquinas que son fáciles de manejar para las mujeres. El tiempo del entrenamiento es de 30 minutos, lo cual es perfecto para las mujeres que cuentan con poco tiempo para ejercitarse. Gracias al hecho de que se redujeron y eliminaron muchos factores que contienen los gimnasios tradicionales, entre ellos la renta del local, pues se utiliza un espacio más reducido que el de un gym tradicional, Curves se da el lujo de cobrar más barato que la mayoría de los gimnasios. Por otra parte, este modelo de bajo costo permite que las franquicias de esta empresa sean accesibles y es una de las razones por las cuales Curves se ha expandido tan rápido (Chan & Mauborgne, 2005).\nTercera vía: explorar la cadena de compradores\nSe refiere a que es importante identificar los compradores, los usuarios y los líderes de opinión, ya que aunque a veces se confunden y pueden considerarse igual, no son lo mismo. Entonces, las empresas pueden crear océanos azules si cuestionan quién puede y quién debería ser el comprador objetivo. Como ejemplo, se encuentra Novo Nordisk, una empresa danesa que produce insulina la cual pudo crear un océano azul. Novo Nordisk había centrado su atención en los líderes de opinión de su industria que en este caso son los médicos, ya que ellos influyen en la decisión de compra de sus pacientes. Gracias a que los médicos buscaban un medicamento mejor, todos los productores de insulina enfocaron sus esfuerzos a tratar de producir una insulina más pura para ganar más parte del mercado, sin embargo, esa área de investigación ya estaba muy avanzada, por lo cual todos los competidores no tardaron en tener casi la misma pureza de insulina (Chan & Mauborgne, 2005).\nLo que Novo Nordisk hizo para crear su océano azul, fue escaparse de esa batalla roja y poner sus esfuerzos en el consumidor final (al cual no le había prestado atención porque se estaban enfocando en los médicos), los pacientes. Gracias a su nuevo foco de atención, Novo Nordisk descubrió que la manera de suministrar la insulina era complicada para los pacientes (usuarios), pues les daba miedo inyectarse y también les generaba cierta inseguridad frente a la sociedad, por lo cual crearon el NovoPen. NovoPen era una solución de insulina más cómoda de aplicar para los pacientes, pues fue creada con base en las necesidades de los clientes, pero no en su necesidad de tener insulina, sino en la manera de aplicarla. Su diseño era discreto, pues como su nombre lo dice, es similar a un lapicero y facilitaba el control de la dosis, así como la administración hasta para los usuarios ciegos. Posteriormente, creó NovoLet, que fue un dispositivo similar al NovoPen pero aún más cómodo y desechable. Finalmente y con ayuda de la tecnología, se incorporó al mercado el Innovo, que además de aplicar insulina, tenía integrado una memoria electrónica y cartucho la cual mostraba información digital sobre su última dosis y el tiempo transcurrido lo cual es importante para que haya menos riesgo y que los pacientes no olviden administrarse la dosis (Chan & Mauborgne, 2005).\nCuarta vía: Explorar ofertas complementarias de productos y servicios\nLos productos que complementan a otros pueden tener escondido un valor sin explotar y una manera sencilla de descubrirlo es analizar lo que pasa antes, mientras y después que se utiliza el producto (Chan & Mauborgne, 2005).\nLo anterior se puede ejemplificar con la empresa húngara, NABI, la cual sus clientes principales eran las compañías municipales de transporte público. NABI se percató de que lo más costoso para los municipios en realidad no era el precio del vehículo, sino todos los costos que se venían después de usar el vehículo. Para solucionar lo anterior, NABI comenzó a buscar otras vías para ganar más, y se dio cuenta de que los autobuses se hacían de acero, lo cual era muy pesado, corrosivo y más complicado de reparar después de haber sucedido un siniestro, ya que se tenía que quitar la pieza completa. Su solución fue cambiar el acero por fibra de vidrio liviana la cual reducía los costos ligados a la prevención de la corrosión, mantenimiento, el combustible, etc. Gracias al cambio de NABI, sus autobuses se podían vender a un precio más alto que el promedio de los competidores, pero NABI ofrecía un ciclo de vida más barato para los municipios. Finalmente, gracias a los mejores ingresos, NABI comenzó a invertir en otras variables como un mejor diseño, agregar comodidad, etc. lo cual brindó valor para sus compradores y para los usuarios finales (Chan & Mauborgne, 2005).\nQuinta vía: Explorar el atractivo funcional o emocional para los compradores\nHay organizaciones que compiten con base en el precio o en la función de su producto, lo cual se conoce como atractivo racional. Por otra parte, hay empresas que compiten con base a su atractivo emocional que es el que tiene que ver con los sentimientos. Se pueden encontrar océanos azules si se cuestiona su orientación emocional o funcional (Chan & Mauborgne, 2005).\nUn ejemplo de esta vía es Quick Beauty (QB). Esta empresa creó un océano azul gracias al cambio de industria emocional a funcional. Para estar en contexto, es importante mencionar que en Japón el tiempo que se tardan en cortarse el cabello los hombres es de una hora, ya que las estéticas incluyen muchos servicios “extra” que van incluidos en el precio del corte, como lo es el masaje, café o té, toallas calientes, faciales, etc. y por su puesto que su precio es elevado. Lo que cambió QB es que eliminó todos esos factores emocionales y se concentró solo en los cortes, ya que se enfoca en todo ese segmento de personas que no tenía tanto tiempo libre para perderlo en una estética. Los cambios realizados disminuyeron la hora de trabajo en un corte de cabello a tan solo 10 min y por consiguiente, el precio del corte disminuyó (Chan & Mauborgne, 2005).\nSexta vía: Explorar la dimensión del tiempo\nTodas las industrias en algún momento, se ven afectadas por las tendencias que se crean durante el transcurso del tiempo. Esta vía se refiere a que las empresas deben de considerar nuevos caminos cada vez que se presenta una tendencia. Cuando se identifica una tendencia, es importante distinguir la dimensión del tiempo y cuestionarse cómo sería el mercado en caso de que llegue a su fin. Un ejemplo es Apple, ya que se dio cuenta de que la mayoría de las personas gustaba de compartir música, sin embargo, Napster, Kazaa & LimeWire crearon una red donde se compartía música de manera ilícita y como las personas preferían hacerlo de esa manera que pagar 19 dólares por un disco original, realmente se convirtió en un problema para las disqueras, los mismos cantantes y autores, sin embargo, la tendencia por la preferencia de archivos digitales ya se estaba notando, por lo cual salió a la venta el MP3 y no podemos dejar de mencionar el iPod de Apple, ya que fueron ellos quienes aprovecharon la tendencia del gusto de las personas por tener su música en un dispositivo como el iPod más que en un CD, por lo cual, en el 2003 Apple lanzó su tienda virtual de música llamada iTunes. (Chan & Mauborgne, 2005).\niTunes tenía características que la gente buscaba, como lo son el comprar la canción o canciones que quisieras de un álbum sin necesidad de comprar todo el CD, un sonido de calidad, buenas funciones de navegación, búsqueda y selección (Chan & Mauborgne, 2005).\n2. Enfocarse en la perspectiva global, no en las cifras\nEl segundo principio se trata de enfocarse en la perspectiva global, no en las cifras. Este principio se basa en habilidades visuales y analíticas, en lugar de centrarse en reducir costos, plan de negocios, etc. Este principio empieza con planear una estrategia para el producto que se piensa creará el océano azul. Posteriormente, se analiza cómo los clientes y no clientes se sentirían con el producto. De los resultados del paso anterior, se realiza una retroalimentación y una vez teniendo todo en orden y claro, se crea un informe el cual debe ser tan sencillo para que cualquier empleado de la planta pueda entenderlo (Gutiérrez, 2017).\nEl tercer principio es sobre ir más allá de la demanda existente. Lo que se quiere lograr con este principio es saber cómo hacer más grande el tamaño del océano azul que se está creando.\nUna forma de agrandar el mercado es dejar de enfocarse tanto en sus clientes actuales y voltear la mirada a todos esos que no son sus clientes. Una vez identificados los clientes y no clientes, se debe de analizar qué es lo que ambos grupos valoran en común.\nUn ejemplo es Callaway Golf, una empresa estadounidense que se dedica a la producción de productos para el golf. Callaway Golf dejó de enfocarse en todas las personas que ya jugaban golf y analizó a todas esas que no practicaban ese deporte y se dio cuenta de que esas personas no jugaban golf debido a que sabían que era muy difícil pegarle a una pelota de golf, que demandaba mucha concentración y coordinación, ya que las pelotas son pequeñas y por consiguiente pensaban que el esfuerzo no traía tanta diversión. La manera en la que Callaway solucionó ese problema, fue creando un palo de golf llamado Big Bertha, el cual tenía la cabeza más grande con la cual era más fácil golpear la pelota. Con este nuevo producto, Callaway Golf atrajo a los no clientes, pero también complació a los clientes existentes, sin embargo, los profesionales estaban un poco consternados por este lanzamiento, ya que creyeron que se le quitaba valor a todo su esfuerzo, pero al final entendieron que tenían que adaptarse y esforzarse un poco más para seguir mejorando (Chan & Mauborgne, 2005).\nEn este punto es importante mencionar los 3 niveles de los no clientes que son susceptibles a volverse clientes. Estos 3 niveles se distinguen por la lejanía que tienen con el mercado de la empresa.\nImagen 5. Los tres niveles de los no clientes\n(Chan & Mauborgne, 2005).\nComo se puede observar en la imagen 5, el primer nivel es el más cercano al mercado de la empresa. Esos no clientes son los que adquieren sus productos de una industria en pequeñas cantidades y solo por necesidad. Los no clientes del primer nivel están a punto de salirse, sin embargo, si llega una empresa que les dé un alto valor cualitativo se volverían clientes y en grandes dimensiones (Chan & Mauborgne, 2005).\nEl segundo nivel de los no clientes son aquellos que se rehúsan a usar lo que la industria ofrece. Por otra parte, el tercer nivel son los no clientes más lejanos, los que nunca han tomado como alternativa lo que la industria ofrece (Chan & Mauborgne, 2005).\nSe supone que las necesidades de los no clientes pertenecen a otros mercados, sin embargo, al analizarlos y al encontrar lo que buscan, las empresas pueden encontrar la forma de satisfacerlos. Un ejemplo es que antes se creía que el blanqueamiento de los dientes era un servicio que lo ofrecían los odontólogos y nadie más, pero actualmente, las empresas de salud oral empezaron a darse cuenta de esa necesidad de los no clientes y comenzaron a atacar esa área, creando un océano azul. Si la empresa tomara en cuenta a estos no clientes y sus preferencias, podría encontrar la forma de atraerlos a un nuevo mercado (Chan & Mauborgne, 2005).\n4. Aplicar la secuencia estratégica correcta\nEl cuarto principio es aplicar la secuencia estratégica correcta. La estrategia del océano azul se crea con base en el siguiente diagrama (Chan & Mauborgne, 2005).\nImagen 6. Secuencia de la estrategia del océano azul\nUn ejemplo de la prueba de la utilidad es el caso del CD-i de Philips, ya que no pudo darle a las personas un motivo importante por el cual debían comprar el producto. El CD-i era un reproductor que tenía muchas funciones, como vídeo, un sistema de música, juegos, un sistema de enseñanza, etc. Las personas no lograron comprender cómo usarlo, además de que incluía términos que la gente no entendía tan fácil, por lo cual sus ventas nunca fueron altas (Chan & Mauborgne, 2005).\nCon el ejemplo de Philips, podemos recalcar y recordar la importancia de que la estrategia del océano azul tiene que tener foco, es decir, saber a dónde se dirige, ser divergente y contener un mensaje contundente para que los clientes comprendan lo que es tu producto y cómo les puede ser útil a tal grado que se les haga una necesidad (Chan & Mauborgne, 2005).\nActualmente existen muchos mercados que están en constante pelea roja, peleando por tener los precios más bajos sin importar qué, por lo cual, los clientes están más acostumbrados a siempre buscar más por menos, a no ser que haya una empresa que logre ofrecerles algo completamente diferente a lo que están acostumbrados, es decir, innovación en valor. Además, si la empresa logra vender valor junto con un buen precio, será la opción número uno de su mercado.\nLas organizaciones deben encontrar su diferenciador, pero hoy en día ya no es suficiente que el precio lo sea, pues poco a poco se darán cuenta de que ya no será rentable seguir reduciendo costos para bajar el precio, dado que es casi imposible hacerlo sin bajar la calidad del producto/servicio que se está vendiendo.\nLa creación de océanos azules es en lo que las empresas se deben enfocar para no morir en la batalla roja, pero deben poner mucha atención en que su estrategia de verdad vaya dirigida para abrir un océano azul, y no perderse en el camino y su planeación.\nThis research article gathers the most important points to know what a blue ocean is, as well as to announce the essential factors for its creation. On the other hand, some theoretical terms are exemplified with cases of recognized companies based on the book Blue Ocean Strategy, by W. Chan Kim and Renée Mauborgne.\nKeywords. Blue ocean. Red ocean. Strategy.\nAhuja, L. (2015). Las cuatro acciones de la estrategia del océano azul. Recuperado el 15 de octubre, 2020 de: https://es.slideshare.net/lahuja/esquema4acciones-oazulydiseoeinnovacinlean9pp-46915050\nChan & Mauborgne. (2005). La estrategia del océano azul. Bogotá, Colombia. Norma S. A.\nClarín. (2001). Hewlett-Packard compró Compaq en 25,000 millones de dólares. Recuperado el 15 de octubre, 2020 de: https://www.clarin.com/economia/hewlett-packard-compro-compaq-25000-millones-dolares_0_Skal7QweRFg.html\nGuerra, E. (17 de enero de 2013). Estrategia del océano azul para crear un nuevo mercado y diferenciarte de la nueva competencia. Recuperado el 16 de octubre, 2020 de: https://www.youtube.com/watch?v=AuaSBFxIIWM\nGutiérrez, J. (2017). 4 principios para crear una exitosa estrategia del océano azul. Recuperado el 22 de octubre, 2020 de: https://juangutierrez.mx/crear-estrategia-del-oceano-azul/\nRodríguez, S. (2016). La estrategia del océano azul: el caso del Cirque du Soleil. Recuperado el 15 de octubre, 2020 de: https://www.theamazingstartup.es/la-estrategia-de-oceano-azul-el-caso-del-cirque-du-soleil/\nSolarte, L. (24 de diciembre de 2018). Cuadro estratégico, diferenciación océano azul. Recuperado el 15 de octubre, 2020 de: https://www.youtube.com/watch?v=6DC4vzkotSA\nEtiquetas: administración estratégica competencia empresarial crecimiento empresarial dirección empresarial estrategia empresarial nicho de mercado rentabilidad\nRodríguez Sánchez Yocelin Desiree. (2021, enero 18). Océano azul, qué es, cómo se crea, herramientas y principios de implementación y ejemplos de su impacto. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/que-es-un-oceano-azul-y-como-se-crea-herramientas-y-ejemplos/\nRodríguez Sánchez Yocelin Desiree. "Océano azul, qué es, cómo se crea, herramientas y principios de implementación y ejemplos de su impacto". gestiopolis. 18 enero 2021. Web. <https://www.gestiopolis.com/que-es-un-oceano-azul-y-como-se-crea-herramientas-y-ejemplos/>.\nRodríguez Sánchez Yocelin Desiree. "Océano azul, qué es, cómo se crea, herramientas y principios de implementación y ejemplos de su impacto". gestiopolis. enero 18, 2021. Consultado el . https://www.gestiopolis.com/que-es-un-oceano-azul-y-como-se-crea-herramientas-y-ejemplos/.\nRodríguez Sánchez Yocelin Desiree. Océano azul, qué es, cómo se crea, herramientas y principios de implementación y ejemplos de su impacto [en línea]. <https://www.gestiopolis.com/que-es-un-oceano-azul-y-como-se-crea-herramientas-y-ejemplos/> [Citado el ].\nYocelin Desiree Rodríguez Sánchez


Cambios en tres líneas de autobuses municipales en Las Rozas - MADRID ACTUAL\nMiguel Muñoz - Martes, 06 Junio 2017 10:47\nJosé de la Uz, y el consejero de Transporte de la Comunidad de Madrid, Pedro Rollán, visitaron ayer La Marazuela para presentar la modificación que se va a realizar en tres de las líneas de autobús que dan servicio al municipio.\nDurante el recorrido, De la Uz destacó que, con estas modificaciones que el Ayuntamiento ha solicitado al Consorcio Regional de Transportes se da respuesta a las demandas de los vecinos del municipio. “Las mejoras de estas tres líneas, con las que se verán beneficiados de forma directa más de 16.000 vecinos, constituyen un paso importantísimo en la mejora del transporte público de Las Rozas”, señaló el alcalde. “Estar mejor comunicados y tardar menos en desplazarse, -apuntó el regidor- supone tener más tiempo para dedicarlo a nuestra vida personal, a nuestra familia, al ocio, al deporte o al trabajo. Y, por tanto, mayor calidad de vida”. “Y este es el gran reto de todos”, concluyó.


Sas Twin Negro 6 | Mercado Libre\nSas Twin Negro 6\nen 12x 81575 pesos$81.575 sin interés\n+ * mímate + a + ti mismo + a + una + silueta + sofisticada + con + comodidad + duradera + cuando + te + deslizas + en + el + twin + de + sas®. +\n+ * premium + cuero + parte superior + con + una + mano + cordones + moc + puntera. +\n+ * fácil + deslizamiento + estilo + con + doble + lateral + corneado + y + un + cuello + acolchado. +\n+ * forros + de + malla + suave + y + transpirable. +\n+ * características + una + plantilla + extraíble + antimicrobiana + coolstep ™ + diseñada + con + una + parte + antifricción + + funda + que + mantiene + tus + pies + frescos, + secos, + y + libres de olores. + la + plantilla + coolstep ™ + se + puede + lavar + y / o + reemplazar +. + características + sas + tripad® + cojines + diseñados + para + comodidad + los + tres + puntos + de + presión +: + el + balón + interior +, + balón + exterior + y + talón + para + apoyo + durante + todo + día. + foot-shape® + última + construcción + permite + este + estilo + a + m\nCodigo: B01M5EJ3A Marca: Brand: SAS