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Carbinoxamina; Hidrocodona; Fenilefrina: moderada El efecto terapéutico de la fenilefrina puede disminuir buy real viagra they invented a beer that makes en pacientes que reciben inhibidores de la fosfodiesterasa..\nDemasiada azúcar en la sangre puede dañar los pequeños vasos sanguíneos de los nervios y puede provocar una serie de síntomas. Por lo general, este cialis 10 mg hormigueo y pérdida de sensibilidad en las manos y también en los pies. Otra cosa es el dolor ardiente en las extremidades inferiores y superiores..\nAparte de la existencia de suplementos de mejora masculina que son a base de hierbas, también existen medicamentos recetados de los que puede hacer uso. Uno de ellos es Tadacip. En realidad, es la forma genérica de Cialis..\nCialis simple 10 mg ayuda a aumentar la felicidad y disminuir la depresión\nMuchas cosas pueden afectar la dosis de un medicamento que una persona necesita, como el peso corporal, otras afecciones médicas y otros medicamentos. 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Análisis de investigación del tamaño del mercado de Ballesta 2022 por perspectiva, tasa de crecimiento, aplicación, tipo y pronóstico para 2024 – ZANFER\nAnálisis de investigación del tamaño del mercado de Ballesta 2022 por perspectiva, tasa de crecimiento, aplicación, tipo y pronóstico para 2024\nEl informe de investigación de mercado de Ballesta incluye segmentos específicos por fabricantes, tipo, aplicación y regiones (país). El informe de mercado de Ballesta ha incorporado el análisis de diferentes factores que aumentan el crecimiento del mercado. El mercado Ballesta constituye tendencias, restricciones e impulsores que transforman el tamaño del mercado.\nObtenga un PDF de muestra del informe: www.absolutereports.com/enquiry/request-sample/13876658\nSegmentación de mercado del mercado Ballesta:\nEl mercado de Ballesta está dividido por tipo y por aplicación. Para el período 2021-2024, los crecimientos entre segmentos proporcionan cálculos y pronósticos precisos para las ventas por tipo y por aplicación en términos de volumen y valor. Este análisis puede ayudarlo a expandir su negocio al enfocarse en mercados de nicho calificados.\nLos actores clave del mercado para el mercado mundial de Ballesta se enumeran a continuación:\nJiangxi Automobile Keyword\nPara comprender cómo se cubre el impacto de Covid-19 en este informe: www.absolutereports.com/enquiry/request-covid19/13876658\nPregunte o comparta sus preguntas antes de comprar este informe: www.absolutereports.com/enquiry/pre-order-enquiry/13876658\nCompre este informe (precio $3480 (Three Thousand four Hundred Eighty USD) USD para una licencia de usuario único): www.absolutereports.com/purchase/13876658\n¿Cuál será el tamaño y la participación del mercado de Ballesta?\n¿Cual sera la tasa de crecimiento del mercado Ballesta?\n¿Quiénes son los principales fabricantes del mercado Ballesta?\n¿Cuales son las ventas, los ingresos y el analisis de precios de los principales fabricantes del mercado Ballesta?\nHay 15 capítulos para mostrar en profundidad el mercado mundial de Ballesta.\nCapítulo 1, para describir la introducción de Ballesta, alcance del producto, descripción general del mercado, oportunidades de mercado, riesgo de mercado, fuerza impulsora del mercado;\nCapítulo 2, para analizar los principales fabricantes de Ballesta, con ventas, ingresos y precio de Ballesta, en 2016 y 2017;\nCapítulo 4, para mostrar el mercado global por regiones, con ventas, ingresos y participación de mercado de Ballesta, para cada región, de 2013 a 2021;\nCapítulo 12, Pronóstico del mercado Ballesta, por regiones, tipo y aplicación, con ventas e ingresos, de 2021 a 2024;\nCapítulo 13, 14 y 15, para describir el canal de ventas de Ballesta, distribuidores, comerciantes, comerciantes, hallazgos y conclusiones de la investigación, apéndice y fuente de datos\nObtenga una copia de muestra del informe de mercado Ballesta: www.absolutereports.com/enquiry/request-sample/13876658\nEncuesta de análisis de mercado 2-cloro 4-nitro fenol Análisis, segmentación, crecimiento, tendencias futuras, margen bruto, demandas, tecnología emergente por pronóstico regional hasta 2027


¿Cómo conservar las papillas del bebé? - Blog Miniland Family\n¿Cómo conservar las papillas del bebé?\npor Miniland Family | Alimentación, Alimentación complementaria, Cuidado del bebé | 1 Comentario\nDescubre los mejores consejos para conservar las papillas.\nLas papillas son muy importantes porque previenen de las deficiencias de proteínas y de nutrientes. Siempre las debes de preparar de forma correcta según las indicaciones del pediatra de tu bebé. También es muy importante cómo las conservas para mantener sus propiedades. ¡En este post te contamos cómo debes hacerlo!\nLos futuros padres ante la llegada del bebé tenéis en mente muchas dudas en cuanto al cuidado y la alimentación, precisamente una de vuestras preocupaciones es el momento de introducir las papillas. En la revisión de los 6 meses el pediatra os explicará que ya es el momento de empezar con la alimentación complementaria.\nSegún indica la OMS, Organización Mundial de la Salud, en esta etapa “las necesidades de energía y nutrientes del lactante empiezan a ser superiores a lo que puede aportar la leche materna”. El bebé está suficientemente desarrollado para recibir otros alimentos y “si no se introducen o si son administrados de forma inadecuada el crecimiento del bebé puede verse afectado”. Las papillas son fundamentales para el crecimiento del bebé y siempre te recomendamos que las introduzcas siguiendo las indicaciones del pediatra, quien te informará de las cantidades y los tipos de alimentos con los que deberás comenzar.\nEl periodo de las papillas es otra etapa de descubrimientos para el bebé, nuevos sabores y nuevas texturas que darán como resultado momentos divertidos cuando veáis su cara al probar los alimentos. Además es otra novedad en la organización de vuestro día a día, supone dar un paso de la lactancia a demanda o del biberón a la preparación de la comida para el bebé. Muchas veces podréis preparar la papilla en el mismo momento de dársela, y en otras, necesitaréis congelarla para las ocasiones que no tengáis tiempo de elaborarla en el momento. También habrá veces que tendréis que llevaros la papilla hecha para dársela fuera de casa.\nEn el día a día se dan diferente tipos de situaciones a las que os podéis adaptar con previsión. Cuando la papilla no se consume y se guarda es necesario hacerlo correctamente para que la conservéis en estado óptimo y no se pierdan las propiedades.\nCómo conservar las papillas en casa\n1. En la nevera\nLos alimentos es conveniente que los introduzcáis en recipientes herméticos porque mantienen mejor las propiedades.\n2. En el congelador\nAntes de guardar la papilla en el congelador es necesario que se enfríe. Es aconsejable que no esperéis muchas horas desde que se ha cocinado para que se conserven las vitaminas y los minerales.\nLos recipientes herméticos conservan los alimentos en el congelador manteniendo sus propiedades nutricionales, aroma y sabor.\nOs recomendamos que utilicéis recipientes pequeños porque los alimentos una vez descongelados no se pueden volver a congelar y así aprovecharéis mejor la comida.\nSon muy útiles los herméticos que permiten anotar la fecha, para llevar un control y saber el tiempo que lleva la papilla en el congelador. De esta manera podréis consumir primero las que llevan más tiempo.\nLa zanahoria, la patata y los nabos no se pueden congelar. Si queréis que las papillas lleven estas verduras se aconseja que la congeléis preparada con otras y estas se añadan recién cocinadas una vez se haya descongelado la papilla.\nLa papilla de fruta tampoco se debe congelar porque las propiedades y las vitaminas no se conservan igual que las verduras y las hortalizas. El bebé debe tomarla inmediatamente después de haberse preparado porque la fruta se oxida y además como hemos dicho pierde propiedades.\n¿ Cómo se descongela? La comida la debéis descongelar lentamente en la nevera, si por cualquier motivo no podéis tenéis la opción de calentar al baño maría. Después la deberéis hervir durante unos minutos en una cazo antes de dársela al bebé. Y muy importante a tener en cuenta, una vez descongelada nunca la podréis volver a congelar.\nCómo conservar las papillas fuera de casa: los termos\nEn el periodo de papillas entre los artículos de paseo imprescindibles para el bebé debéis pensar en incluir los termos para sólidos y también tenéis la posibilidad de llevar para líquidos. Son muy cómodos y os permiten dar al bebé el alimento cocinado por vosotros en cualquier lugar además de llevar los líquidos en la temperatura óptima.\nSabemos que a los padres os preocupa que vuestro bebé tenga una correcta alimentación en cualquier época del año ya que es muy importante para su correcto crecimiento. Miniland trabaja por haceros la vida más fácil y ha creado los termos Silky food thermos para las papillas, ¡os encantarán! porque aíslan y mantienen la temperatura de los alimentos fríos o calientes incluso más de 12 horas. Podréis llevar las papillas para darle de comer o cenar, y la de fruta cuando esté cocinada y preparada como compota. También ha creado Silky thermos para transportar las tomas manteniendo durante muchas horas la temperatura deseada.\nComo siempre Miniland cuida minuciosamente todos los productos para el cuidado del bebé, pensando en el día a día de los padres y en el bienestar del recién nacido.\nPablo\tel 20/09/2021 a las 8:51 am\nMuy buenas ideas para conservar las papillas del bebé


guia voluntariado - Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado\nGuía Básica para Postular como Guardaparque Voluntario\n¿Estás listo para formar parte de una de las mejores experiencias de conservación de nuestras áreas naturales protegidas pero no sabes cómo? Acá te brindamos una guía rápida de cómo postular a las convocatorias para guardaparques voluntarios:\n1. Ser estudiante y/o egresado de carreras afines\nPara ello deberás acreditar tu año de estudios, tu constancia de egresado o bachiller, de las carreras que se especifiquen en la convocatoria.\n2. Presentar curriculum vitae\nEste deberá ser no documentado y no olvides enviarlo junto con tu DNI escaneado.\n3. Carta de intención o interés dirigida al jefe del ANP\nEn ella deberás indicar de manera concreta cuál es tu interés o qué esperas aprender durante el voluntariado y de qué manera desde la carrera que estudias o estudiaste puedes aportar a la gestión del área natural protegida.\nEsta deberá ser emitida por la institución en la que estudias en la que te respalde y/o te presente como estudiante de la misma. Esta carta también puede ser generada por tu director de Programa Profesional (director de escuela, decano o docente).\n5. Carta de presentación del presidente de la comunidad (solo en caso de ser poblador local)\nEn ella el presidente de la comunidad o un miembro de la Junta Directiva respaldará al postulante como integrante de la comunidad.\n6. Plan o Proyecto de Trabajo\nIndependientemente de las acciones que realizarás como guardaparque voluntario, es necesario presentar un plan o proyecto de trabajo basado en la formación de tu carrera profesional, en el que describirás las actividades de investigación o aplicación de los conocimientos adquiridos en el aula que, como estudiante o egresado, te interesaría implementar durante el voluntariado.\n7. Capacidad física para trabajo en campo\nImportante tener en cuenta que las labores de voluntariado se realizan en campo, es por ello que se recomienda contar con las vacunas correspondientes días antes del viaje e indicar si se cuenta con un seguro de salud (SIS, ESSALUD) o de accidentes personales.\nSi tienes alguna otra consulta puedes escribirnos al correo: voluntariado@sernanp.gob.pe\nPara ver las convocatorias para guardaparques voluntarios haz clic aquí


El Tribunal Constitucional de la República Centroafricana excluye al expresidente Bozizé como candidato presidencial - CIDAF - UCM\nEl Tribunal Constitucional de la República Centroafricana (RCA) objetó la candidatura del expresidente Francois Bozizé para las elecciones presidenciales, informaron hoy medios periodísticos que citaron círculos oficiales.\nSegún las fuentes, la aspiración de Bozizé fue impugnada teniendo en cuenta los acuerdos de paz de Libreville, rubricados en el 2013 por el Gobierno y la coalición rebelde de mayoría islámica, los Séléka.\nEl Tribunal publicó la lista de los 30 candidatosque participarán en la primera vuelta de las presidenciales (una posible segunda está programada para el 16 de enero).\nOtras 15 aspiraciones, entre las que aparece la de Bozizé, quedaron descartadas del proceso electoral.\nTampoco la presidenta de transición Catherine Samba Panza podrá presentarse a la carrera por el poder, pues se lo impiden tales convenios, así como Patrice-Édouard Ngaissona, coordinador general de las milicias antiBalaka de mayoría cristiana, acusadas de perpetrar agresiones contra la población.\nInicialmente las presidenciales estaban previstas para el 18 de octubre, pero un nuevo estallido de la violencia causó su postergación. El lunes venidero comenzará la campaña electoral.\nEl caos se apoderó de la RCA desde que en marzo de 2013 los Séléka derrocaron a Bozizé y sangrientos enfrentamientos tomaron un carácter confesional entre cristianos (80 por ciento de la población y musulmanes).\nDesde enero de 2014 un frágil gobierno de transición controla formalmente este país centroafricano.


Google+ Raúl Acosta: Sergio Berensztein: "Hay que creer en el segundo semestre"\nSergio Berensztein: "Hay que creer en el segundo semestre"\nEl analista político Sergio Berensztein nos mostró su mirada de la situación política/económica que atraviesa el país.\nBigote Acosta: Gracias por atendernos Sergio, buenas tardes.\nSergio Berensztein: Un abrazo grande, gigante, gracias por llamarme.\nB. A: Sergio, dos o tres cuestiones económicas, la primera referida a lo siguiente. No hay un bálsamo en julio – supongo yo- y nunca es drástico esto ¿Por qué sigue diciendo Macri y los suyos que el segundo semestre va a ser fenomenal?\nS. B: Primero porque hay una situación objetiva y es que entre el aguinaldo, el fin de todo el proceso de negociación colectiva, las paritarias, más el comienzo de la solución de la cuestión de los jubilados va a haber, claramente, mas plata en la calle. A esto súmale que hay también un conjunto de obras publicas detenidas en el último trimestre del año pasado que, revisados los contratos y con otro ímpetu, van a estar de vuelta en movimiento también, generando más actividad y en tercer lugar hay una cuestión – si querés- un poco mas de expectativa, pero es cierto que todas las cosas que ha hecho la Argentina eran necesarias, pero no suficientes como para disparar un nuevo proceso de inversión extranjera directa pero, en la medida que la Argentina siga avanzando en este compromiso para estabilizar la economía, bajar la inflación, hacer más previsible el entorno de negocios, indudablemente decisiones que se van a estar dando justamente hacia – yo te diría– el tercer, trimestre y el cuarto con seguridad, en algunas áreas como la energía renovables, la cosecha de trigo que vamos a tener, que es bastante buena o muy buena, esta es la primer cosecha de trigo sin retenciones y con un tipo de cambio más competitivo, con lo cual me parece que, en la suma, hay motivos objetivos como para tener una mirada un poco más optimista. Ahora, es cierto también que el gobierno está tratando de correr el arco “bueno estamos en el camino correcto”, como la famosa frase de Menen “Estamos mal, pero vamos bien”.\nB A: Durante mucho tiempo en el reinado de la monarquía populista una de las cosas que me planteaba y lo preguntaba a todos, a vos incluso “¿Cual es el plan? ¿Qué plan tienen la monarquía populista?” y un poco no sabíamos cómo responder porque ejecutaban y uno se enteraban en la ejecución. Ahora, con los compañeros del PRO/Cambiemos – en realidad sigue siendo la misma pregunta- ¿Hay un plan? Ó estamos haciendo el gobierno por el aprendizaje por el error.\nS. B: Yo creo que hay un plan y el plan ha sido implementado exitosamente en esta primera etapa, sobre todo en materia de solucionar los cepos que impedían que Argentina volviera a crecer -el tipo de cambio, la falta de financiamiento- son situaciones que cuando las mirás en perspectiva con ella no crecíamos y sin ellas, curiosamente, tampoco alcanza para crecer -¿Por qué no alcanza?- porque Argentina viene acumulando un conjunto de situaciones increíbles, por ejemplo precios relativos que todavía no se corrigieron del todo, hay también un gasto publico que este año no va a bajar demasiado, todo lo contrario es decir, el tamaño del déficit va a seguir siendo muy alto, lo financiamos ahora de otra forma sin tanta inflación, sin tanta emisión, pero sigue siendo un agujero fiscal descomunal y en tercer lugar está la famosa regulación, las reglas del juego para la inversión siguen siendo tan malas como antes, hay un gobierno que quiere arreglarlas pero todavía no lo ha hecho todavía, con lo cual si vos te preguntas vas si van a invertir plata en la Argentina -bueno-nosotros invertimos todos los días, pero un inversor grande de afuera va a pensar dos veces antes de hacerlo, precisamente porque las cuestiones mas estructurales no están resueltas.\nHay oportunidades hay procesos, inercias o dinámicas que –vos decís- estos no han hecho todo, fíjate todo lo que hicieron en seis/siete meses. Obviamente tienen la vocación de hacer un país más moderno, más abierto, más previsible. Ahora ¿El plan político cual es? –Seamos muy francos-si no ganan las elecciones de los años que viene queda groggy.\nB A: Estaba leyendo a quien estructuro la campaña de la segunda presidencia de Obama, lo que decían en la nota es que este hombre, más que territorio o sitios o ciudades veía que cosas contestaban aquellos que adherían e hizo una especie de perfil de que cosas tenía que decir Obama según las redes para su gente, los temas de su gente. Traslado eso a la Argentina, Macri tiene un buen territorio en provincia de Buenos Aires, tiene una fenomenal situación en Capital Federal y después tiene delegados desde la coneja Baldassi hasta el Midachi, de modo que no tiene territorio. El territorio sigue siendo de los partidos tradicionales etc. Aquí va la pregunta ¿Va por un armado en donde es importante el mensaje interespacial, el mensaje en redes -me pregunto- sobre el 2017 va a necesitar territorio, va a seguir jugando con las redes y lo mediático? Me gustaría tu opinión de analista sobre esto.\nS. B: Yo creo que vamos hacia un entorno donde las nuevas tecnologías van a pesar muchísimo mas que los viejos aparatos, eso no tengo duda. El tema es la transición, yo creo que hay algunas regiones en la Argentina donde indudablemente las redes sociales impactan muchísimo, pero con eso solo no ganás, entonces, vamos a hacer una combinación de lo viejo y lo nuevo, porque lo viejo todavía no murió y lo nuevo todavía no termino de nacer y en esta transición el esfuerzo es doble, porque indudablemente no podes hacer una buena compaña sin una estrategia sofisticada de redes, pero tampoco -hasta que cambie el sistema electoral- podes tener una elección sin un aparato político de fiscalización que te garantice que la voluntad popular va a ser respetada. Eso a nivel nacional, recordemos que aparte hay elecciones provinciales que tiene su propio régimen electoral\nB A: Santa Fe es uno de ellos\nS. B: Por supuesto claro, si en la provincia de Buenos Aires- por ejemplo- tenés cambios electorales a nivel nacional pero la provincia no se adapta, no se alinea de esos cambios se va a seguir votando con las listas sabanas, para los legisladores en La Plata, no para los diputados nacionales. Podes tener incluso una supervivencia o una superposición de los viejos y los nuevos sistemas en un mismo día –igual- seria un descalabro del punto de vista administrativo, todas estas preguntas por ahí son demasiadas detallistas para la audiencia pero te ponen de manifiesto que estas transiciones políticas que estamos viviendo presenta un conjunto de incertidumbres interrogantes en el cómo implementas /administras estos cambios.\nB A: Tomando esto como base, la pregunta que por ahí –a mi me fastidia- algunos colegas porteños q no terminan de entenderlo. A mí se me hace que este es el primer gobierno siglo XXI y, además, el primer gobierno parlamentario que hay en Argentina, vos corregime en cuanto estoy acertado y en cuanto estoy equivocado\nS. B: yo primero que estoy totalmente de acuerdo, es un gobierno moderno con una mentalidad distinta, con trabajo en equipo, un estilo de gestión más alineado de lo que uno ve en otras partes de América latina y otras partes del mundo, yo te diría que estábamos acostumbrados a un tipo de gobierno demasiado siglo XX y casi te diría siglo XIX. Se parecía, en ese sentido, más a Juan Manuel de Rosas-por ejemplo-, pero déjame la segunda pregunta que me parece que es más determinante, yo creo que estamos frente a una circunstancia inusual donde la Argentina está experimentando una recomposición de toda su arco partidario con una coalición electoral que arma el gobierno minimalista o para ganar por poquito-que es lo que pasó- con cierta pureza en todo caso de liderazgo, pero que ahora requiere hacer algo que es muy inusual que se llama presidencialismo de coalición. El presidente es minoría en el congreso con un puñado solamente de gobernadores alineados, está obligado a pactar con diputados y senadores de otras fuerzas. ¿Se puede hacer eso? Si, por supuesto. ¿Cuál es el elemento central para que esto ocurra? Es la plata, le cuesta mucho al contribuyente, ¿por qué? Porque cada uno te pide algo.\nEstoy sacando de la ecuación cualquier sospecha de corrupción, cuidado con esto porque cuando uno se pregunta ¿y por qué no baja el déficit? Porque el gobierno no tiene fuerza para imponer ningún tipo de acuerdo fiscal, todo lo contrario, tiene que gastar más. Ahí bien Frigerio entonces con la listita de supermercados y te dice “¿vos que necesitas?” vos le decís que necesitas y luego te hace el veinte% - algo te tiene que dar-.\nB A: Yo no veo mal el régimen parlamentario Sergio.\nS. B: No es parlamentario bigote, ese es el problema, esto se llama presidencialismo de coalición y hasta ahora había un solo caso en el mundo que había funcionado y era Brasil. No funciona más en Brasil. ¿Por qué? Porque estos regímenes, donde tenes fragmentación del voto, requieren un formato más flexible que, en general, lo que representa nuestra sociedad o regímenes o semi parlamentarios como el de Francia o parlamentarios como Alemania –por ejemplo-países federales con regímenes parlamentarios .Esto tiene enorme riesgo –primero-pesa mucho la constitución, tenes que estar dispuesto a que te pase –por ejemplo- lo que ocurrió hace pocos años en Bélgica, dos años sin gobierno o en España. Hoy hablaba con un amigo de Español y me decía “que problema no hay, la economía se está recuperando en buena medida porque no hay gobierno”, se piensa que los países crecen de noche porque es cuando los políticos duermen.\nB A: Ese es el momento en que las burocracias salvan las democracias\nS. B: Exactamente. En ese caso en la Argentina habría que tener una burocracia moderna, pero no es el caso de la Argentina.\nB A: Una pregunta fuera de lugar pero súper necesaria. ¿La AFA es un espejo que adelanta o que atrasa con respecto al país?\nS. B: Recién escribía un twitt que la AFA esta balcanizada. Tuvo un dictador como Grondona –fue el pito de la AFA- y ahora es Yugoslavia porque hay una fragmentación, anarquía y virtual guerra civil, veremos cómo se sale de eso.\nB A: Para acá para Rosario, es una maldición que los presidentes no estén pese a la importancia relativa -pero real- que tiene el futbol de Rosario –C.A.N.O.B. y C.A.R.C.-no estén en la liga mayor jugando esto, sino aceptando “nos va a tocar tanta plata ó nos va a tocar tanta representatividad” y no juegan con los 4 o 5 grandes. Eso –particularmente-me joroba mucho.\nSergio: Vamos a tener que pagarte por estas clase, como siempre muy amable.\nS. B: Como siempre un placer hablar contigo\nB A: Besos en la frente Gracias\nEtiquetas: análisis , Argentina , Economía , elecciones , energías , gobierno , inversión , política , proceso , Sergio Berensztein


La nueva actualización de WhatsApp permite enviar mensajes sin conexión\nOtra de las mejoras de la aplicación de mensajería es la de controlar mejor la cantidad de información que intercambiamos con una persona o grupo.\nCómo crear y enviar Gifs por WhatsApp.\nLa aplicación de mensajería WhatsApp tiene nueva actualización. Ahora permite enviar mensajes incluso cuando estemos sin conexión de datos o una red wifi. Evidentemente, estos mensajes no se enviarán realmente hasta que no volvamos a disponer de conexión. Sin embargo, esta no es la única novedad que nos espera con la nueva versión.\nOtra mejora de la aplicación es la de mandar hasta 30 imágenes, bien sean fotos, vídeos o gifs. Pero hay que tener en cuenta que los archivos se envían con poca resolución. Por el momento solo está disponible para iOS, pero llegará en breve a los móviles con sistema operativo Android.\nPor otra parte, WhatsApp también permite ahora gestionar de una forma más eficaz el uso de los datos que consumimos, de manera que se hace posible determinar si las imágenes, vídeos o documentos se descargan con datos o solo si estamos conectados a wifi.\nTambién se puede controlar mejor la cantidad de información que intercambiamos con una persona o un grupo.


Un tema, mucho trabajo: la migración en México – CRUCE\non 18 diciembre, 2012 at 1:08 PM\nEl Programa de Migración del ITESO pretende crear una cultura de hospitalidad hacia las personas que cruzan Jalisco con el objetivo de llegar a Estados Unidos.\n“Es muy importante lo que viven las personas cuando no están en su lugar de origen: la discriminación, el rechazo al otro, el miedo al extranjero. Y eso nos va generando situaciones importantes de rechazo, de riesgo. Entonces, es trabajar y abonarle en esa línea de incidencia social, de sensibilización de una cultura de la hospitalidad, un trabajo por una sociedad más incluyente”.\nQuien habla es Sofía de la Peña, coordinadora del Programa de Migración del ITESO, que a dos años de su formalización continúa trabajando de la mano con las redes jesuitas con migrantes en sus distintos niveles: la Red de la Provincia de México –que a su vez es parte de la Red de Centroamérica-Norteamérica – y de la recién conformada Red Jesuita con Migrantes de América Latina y El Caribe. El trabajo de estas redes se organiza a partir de cuatro dimensiones: Social, Pastoral, Investigativo-teórica e Incidencia social y política.\nEn México, la Red Jesuita con Migrantes está conformada por el Servicio Jesuita a Migrantes en el Distrito Federal, varios albergues en Veracruz, Tabasco y Chiapas, organizaciones eclesiales y sociales como la Iniciativa Kino en Sonora, centros de derechos humanos como el Miguel Agustín Pro, el Servicio del Voluntariado Jesuita y los Programas de Migración de distintas universidades del Sistema Universitario Jesuita.\nEl ITESO además cuenta con un Proyecto de Aplicación Profesional (PAP) que analiza la migración en Jalisco y tres materias complementarias que abordan el tema. Paralelamente se tienen proyectos conjuntos con la UIA León y la Iniciativa Kino, en los que se documenta la ruta occidente que siguen los migrantes en su trayecto hacia Estados Unidos o se atiende a los migrantes jaliscienses y a sus familias. Texto Laura Rodríguez Foto Joseph Smooke Cortesía FM4\nTags: Migración, PAP, SUJ\nEn búsqueda de la salud emocional de migrantes y familias en Zapotlanejo30 junio, 2014\nGobierno propicia crisis de derechos humanos29 noviembre, 2018


Fallece una persona en una residencia de Teresa de Cofrentes, otra en Picanya y seis más en Torrent\nInicio Alicante Fallece una persona en una residencia de Teresa de Cofrentes, otra en...\nLa consellera de Sanidad, Ana Barceló, ha actualizado los datos de fallecidos en residencias de mayores, que en la provincia de Valencia se elevan a 21 fallecidos, nueve más sólo en las últimas 24 horas.\nEn la residencia Santa Elena de Torrent la consellera ha confirmado que el número de fallecidos se eleva hasta los 18, seis más de las cifras que daba ayer la responsable del área en la Generalitat.\nA ello se suman dos nuevos fallecidos, uno en la residencia de Teresa de Cofrentes y otro en una residencia de Picanya, según la consellera Ana Barceló. En la ciudad de València se mantiene la cifra en un residente fallecido, tal como figuraba ayer.\nEn total en la Comunitat Valenciana hay 61 residencias con mayores que han dado positivo por coronavirus. En la provincia de Valencia hay 155 residentes que han dado positivo y 63 trabajadores.\nArtículo anteriorSin tregua: 502 nuevos contagios por coronavirus en el último día\nArtículo siguienteSe incrementa el número de mayores fallecidos en una residencia de la Vila Joiosa\nUna veintena de jóvenes participan en el X Campo de Trabajo Internacional Villa Romana de l’Albir\nEl pleno de la Vila suspende hasta junio de 2022 la tasa de utilización del dominio municipal para el Mercadillo de los jueves


El Indio Solari en Olavarría: al menos nueve personas siguen perdidas – eju.tv\n14/03/2017 - 09:05 Vida\nSon los datos recolectados por la Red Solidaria, que colaboró con más de 40 búsquedas desde el sábado.\nEsta mañana, dos días después del trágico recital del Indio Solari en Olavarría, había por lo menos nueve asistentes al show que todavía no habían vuelto a sus casas ni se habían comunicado con sus familias.\nEl dato se desprende de la lista de personas perdidas en Olavarría que maneja la Red Solidaria. En realidad, en el listado hay 18 nombres, pero desde la red no descartan que alguno se haya reencontrado con sus seres queridos y no lo haya notificado, por lo que la cifra sería menor. Hasta ahora tienen confirmados nueve casos en los que no hubo aún ninguna comunicación con las familias.\nJuan Carr, el titular de la Red Solidaria, indicó anoche a Clarín que la institución colaboró desde el sábado con la búsqueda de 66 personas y que 44 habían sido encontradas. Esta mañana, en diálogo con Ernesto Tenembaun en Radio con vos, confió en que los extraviados vuelvan a sus hogares, aunque se mostró preocupado por la cantidad de tiempo que pasó desde que finalizó el espectáculo. «Yo creo que todos van a volver, pero por qué todavía no sabemos dónde están, no tengo respuesta», sostuvo.


SE INAUGURA MAKERSPACE: UN ESPACIO PARA DIVERTIRSE MIENTRAS APRENDES - Radio Formula Bajío\nSE INAUGURA MAKERSPACE: UN ESPACIO PARA DIVERTIRSE MIENTRAS APRENDES\nLeón, Guanajuato |\nAhora las y los jóvenes cuentan con un espacio en donde hacer realidad sus ideas además de prepararse para los retos del mañana, los cuales van enfocados a saber resolver problemas a través del pensamiento creativo, pero también a través del pensamiento lógico matemático.\nEl Instituto Municipal de la Juventud inauguró el Primer Centro de Creación Digital: Makerspace, un proyecto que tiene el objetivo de impulsar el desarrollo de las juventudes en temas de digitalización, creatividad e innovación.\nAdemás, se busca fomentar la creatividad digital como medio para la resolución de problemas locales, así como mejorar la calidad de vida las juventudes leonesas por medio de la adquisición de habilidades digitales debido a la alta demanda por la industria tecnológica.\nMisraim Macías, director del Instituto Municipal de la Juventud de León, resaltó la importancia de la apertura de este tipo de espacios, ya que muestran una solución a las demandas de formación en habilidades para el futuro.\n“Makerspace es un espacio de creación digital en donde todas y todos podemos aprender habilidades que serán necesarias en un futuro. Aquí aprenderemos sobre programación de videojuegos, carpintería y herrería digital y creación de piezas para llevar nuestras ideas a la realidad” agregó el titular.\nPor su parte, Nancy Salazar, encargada del Taller de Programación de Videojuegos, mencionó que estos espacios forman a todos los jóvenes para que estén preparados para los trabajos del mañana, los cuales estarán relacionados con la creatividad.\n“Los robots van a suplir tareas no prioritarias para que nosotros nos enfoquemos en los temas de creación, espacios como este son precisamente para detonar este tipo de habilidades y solución de problemas”\n“Los jóvenes tienen más posibilidades para explotar su potencial y desarrollarse, así como complementar toda la educación que reciben”, mencionó Jorge Succar Vázquez, presidente del Consejo Directivo del IMJU León.\nDurante el evento de inauguración estuvieron presentes Jorge Plascencia, Miembro del Conejo IMJU; así como también miembros de universidades e instituciones públicas y privadas.


¡Bienvenidos a bordo! Esta columna está por comenzar\nTras un año complicado para el sector turístico, comienzo una nueva columna de viajes. ¿Por qué? Porque la inspiración para embarcarnos en nuevas aventuras por el mundo nunca está de más.\njue 19 agosto 2021 09:53 AM\nLlevo varios meses con una idea dándome vueltas por la cabeza: escribir una columna de viajes. Llevo exactamente el mismo tiempo intentando encontrar un nombre para bautizarla. Estoy en el hotel Four Seasons Punta Mita –disfrutando de sus suavísimas sábanas y envuelto en una de sus extremadamente cómodas batas de baño– intentando delimitar sus alcances y objetivos, y me he impuesto la consigna de no dormirme sin haber completado esta primera entrega.\nEsta tarde, mientras caminaba a la orilla del mar y admiraba una de esas puestas de sol de la Riviera Nayarit a las que ninguna foto tomada con el celular hace justicia, recordé una vez más el poder sanador e inspirador que los viajes han tenido en mi vida, lo mucho que me han enseñado y transformado, y las veces que me han ayudado a mantener la cordura con solo poner distancia de por medio. También hice un recuento del tiempo que me he dedicado al periodismo especializado en estos temas y me di cuenta de que son ya más de 10 años.\nSin embargo, mi pasión por la vida nómada viene de mucho más atrás. Estoy convencido de que el verano que estudié inglés en Canadá me abrió el apetito por descubrir el mundo: viví con una familia italiana, tuve compañeros de clase provenientes de muchas y muy distintas regiones del planeta, y por primera vez probé platillos como el souvlaki griego y los pierogi polacos. Después vino el año de intercambio en Estados Unidos, una oportunidad de descubrir una cara distinta de nuestro vecino del norte, pues viví en Green Bay, Wisconsin, rodeado de cheeseheads fanáticos de los Packers a temperaturas bajo cero que jamás creí poder soportar dada mi cálida sangre tropical. En 2008, me mudé a Madrid para estudiar la maestría; esa fue la primera vez que puse un pie en Europa y todavía se me pone la piel chinita cuando recuerdo esa sensación de libertad que se respiraba estando delante de la Puerta de Alcalá la primera tarde que pasé en la ciudad.\nLa vida –así como la buena fortuna y unas cuantas decisiones acertadas– me ha puesto por la senda de los viajes. En ellos he encontrado lo que más me apasiona hacer, es decir, la posibilidad de compartir mis experiencias, reflexiones y visiones derivadas de cada estancia en un hotel, de cada tour, de cada comida, de cada plática con expertos de la industria de la hospitalidad dentro y fuera del país, de cada charla informal –hoy, por ejemplo, ante la fugaz aparición de una familia de chachalacas por nuestro camino, un miembro del staff del hotel me contó que su abuelo cruzaba gallos con hembras de esta especie para tener aves de pelea más fuertes–, de cada vuelo perdido, de cada imprevisto...\nEs muy común que la gente me diga que tengo el mejor trabajo del mundo, algo que no discuto. Y también que piensen que mi trabajo consiste en vivir de vacaciones, algo que procuro no contradecir para no enfrascarme en discusiones. Al final, lo cierto es que estos años me han permitido afilar la mirada para encontrar esas historias, experiencias, restaurantes, destinos y hoteles que ofrecen la posibilidad de vivir momentos inolvidables, sea un vuelo en helicóptero para admirar las montañas nevadas de Canadá, un tour de rafting en Costa Rica, un picnic en una isla privada de Panamá o un paseo de pesca en la inesperada compañía de amigables delfines frente a las costas de Guerrero. Historias que vale la pena contar, que me emocionan de nuevo al sentarme frente a la computadora para escribir de ellas, que me dibujan una sonrisa en el rostro cuando llegan de nuevo a mi mente... A todas esas experiencias dedicaré alguna de las columnas posteriores.\nEstoy convencido de que hay tantas maneras de viajar como personas sobre la faz de la Tierra. Nuestros intereses, gustos, historiales familiares y presupuestos, entre otros factores, influyen directamente en las decisiones acerca de los destinos que visitamos y la manera en la que lo hacemos. He viajado por carretera en taxis colectivos para llegar a las playas remotas y solitarias de Oaxaca y en jets privados para conocer la manufactura de Audemars Piguet en Le Brassus, Suiza. He comido el atún más fresco y delicioso de mi vida –acompañado de las mejores tortillas hechas a mano–, en un humilde puesto de las costas del Pacífico mexicano y he disfrutado de uno de los impresionantes menús degustación de Gastón Acurio en Astrid y Gastón de Lima. En cada uno de esos viajes descubrí algo nuevo de mí y del mundo, algo que iba mucho más allá de la cantidad de dinero requerida para cubrir los gastos.\nY es así, sin dar más rodeos, que les doy la bienvenida a este espacio en el que cada dos semanas haré un recuento de alguna nueva aventura, reflexionaré acerca de temas que llamen mi atención, compartiré conversaciones con gente de la industria a la que admiro y, sobre todo, intentaré transmitir mi pasión por esa actividad que tantas veces me ha abierto los ojos, me ha presentado nuevas perspectivas y posibilidades, y me ha hecho entender que la libertad de espíritu se alimenta día con día. Como muy probablemente terminaré escribiéndola, de la misma manera en que lo he hecho esta noche, desde el sitio en el que me encuentren la responsabilidad y la inspiración, he decidido nombrarla como me ha dictado la lógica: Columna Nómada. Para conocer mi paradero en tiempo real los invito a seguirme por Instagram . Nos leemos en dos semanas.\nRiviera Nayarit Opinión Life & Style


Máster en Dirección de Personas y Desarrollo Organizativo (DRHO) - Pamplona - España - Escuela Estudios Superiores ESIC - I35726 | Educaedu\nHome>Maestría>Dirección y Gestión de Recursos Humanos>Pamplona>Máster en Dirección de Personas y Desarrollo Organizativo (DRHO) - Pamplona - España\nCentro Escuela Estudios Superiores ESIC Pamplona\nEste curso se desarrolla de manera presencial.\nEl Máster en Dirección de Personas y Desarrollo Organizativo (DRHO), dictado por la Escuela Estudios Superiores ESIC brinda una completa formación en el área de recursos humanos brindándole una mirada global del sector, una mirada estratégica y capacidad de gestión de equipos. Se estudian las nuevas técnicas de dirección de personas y desarrollo organizacional, se aprende sobre herramientas de gestión como la expresión oral, la conducción y el manejo de las nuevas tecnologías aplicadas al manejo de equipos.\nPensado para profesionales que deseen desarrollarse en el mundo de la dirección de personas y desarrollo organizativo.\nEstará capacitado para trabajar como Director de Recursos Humanos de una empresa.\nComentarios sobre Máster en Dirección de Personas y Desarrollo Organizativo (DRHO) - Pamplona - España\nMáster en Dirección de Personas y Desarrollo Organizativo (DRHO).\nHorario: Viernes de 16,30 a 21,30 h. y sábados de 9 a 14 h. Ocasionalmente tutorías entre semana.\nLugar de impartición en Mutilva (Pamplona), Navarra. (opción de otros campus, consultar)\nPosibilidad de becas muy atractivas\n¿Por qué MDRO? *\n30 años formando profesionales en ámbito de los recursos humanos.\nDRHO es el programa máster con más de experiencia en el mercado acreditado por AUDIT.\nDiseñado para definir la estrategia organizativa dentro de la estrategia general de la empresa contribuyendo al posicionamiento de la misma desde los RR.HH.\nAborda la función de RR.HH. desde el impacto de las decisiones en la cuenta de resultados.\nCasos reales de empresa presentados por sus protagonistas.\nPrimeras posiciones en el ranking de El Mundo desde 2005.\n100% es el ratio de empleabilidad. (al año de haber acabado el programa)\n+ 2500 convenios con empresas.\nPerfil del alumno:**\nProfesionales que quieran iniciar, desarrollar o reorientar su carrera profesional en el área de los Recursos Humanos o emprendedores que quieran iniciar una actividad profesional en este sector; personas que buscan la diferenciación profesional en un mayor conocimiento de las personas y en una gestión estratégica y ética de las mismas.\nDe 25-35 años.\nEnfocar el programa desde la Dirección de la Empresa, articulándose a través de una visión estratégica, con la finalidad de que la función de Dirección de Personas tenga la capacidad de movilizar la organización para el logro de su competitividad.\nCombinar las modernas técnicas de Dirección de Personas y Desarrollo Organizativo con las tradicionales. Contemplando las nuevas realidades que la sociedad del conocimiento impone (empresas virtuales, teletrabajo, etc.) junto a las clásicas de gestión de personal y de desarrollo motivacional.\nUtilizar herramientas adicionales de gestión para el enriquecimiento personal del futuro gestor tanto en sus capacidades y habilidades directivas (expresión oral, conducción de reuniones, etc.) como en el uso de las nuevas tecnologías aplicadas a la gestión de personas.\nEstudio de los principales conceptos y teorías que dan capacidad de predicción en el trabajo de un Director de Recursos Humanos.\nAplicación de los nuevos desarrollos tecnológicos y del conocimiento a la dirección y gestión de los recursos humanos (redes sociales, web 3.0, neurociencia, gamificación).\nEjercicios y casos reales para la aplicación de todo lo aprendido.\nTrabajo en grupo como soporte de los métodos de enseñanza y del trabajo de los propios alumnos dentro y fuera de clase.\nProyecto Fin de Máster dirigido al perfeccionamiento de los RR.HH. en una empresa real.\nEstas en: Máster en Dirección de Personas y Desarrollo Organizativo (DRHO)\nCurso de Dirección de Recursos Humanos - Online


Capítulo 46. Planificar la institucionalización a largo plazo | Sección 7. Cómo hacer que una partida forme parte de un presupuesto existente | Sección Principal | Community Tool Box\nInicio » Caja de Herramientas Comunitarias TOC » Mercadeo social e institucionalización de la iniciativa » Capítulo 46. Planificar la institucionalización a largo plazo » Sección 7. Cómo hacer que una partida forme parte de un presupuesto existente » Sección Principal\n¿Qué se quiere decir con cómo convertirse en una partida específica o categoría en el presupuesto existente de una organización?\n¿Cuándo intentar convertirse en una partida específica o categoría en el presupuesto existente de una organización?\n¿Por qué convertirse en una partida específica o categoría en el presupuesto existente de una organización?\n¿Cómo convertirse en una partida específica o categoría en el presupuesto existente de una organización?\nDurante tres años, la Alianza Juvenil Patterson había estado trabajando con mucho éxito con adolescentes en riesgo. El programa combinaba hablar sin tapujos, una estructura clara, igualdad y responsabilidad, además de enseñarles las habilidades necesarias para la vida cotidiana y apoyo académico, trató a adolescentes con muy pocas cosas positivas en sus vidas y muy baja autoestima. La mayoría de los participantes más antiguos habían luchado hasta el final para graduarse de la escuela secundaria y se habían convertido en verdaderas influencias en la comunidad estudiantil – mediadores de compañeros y defensores de estudiantes. Un número considerable están ahora matriculados en la universidad. Los más jóvenes estaban pasando por el infierno de la adolescencia, generalmente complicados por situaciones familiares horrendas y sus propios comportamientos auto destructivos. Pero con el apoyo de la Alianza Juvenil, la mayoría de ellos se las estaban arreglando para evitar los problemas en la escuela, y estaban aprendiendo habilidades que eventualmente los prepararía para convertirse en líderes en la comunidad.\nNo obstante, la Alianza se encontraba en graves apuros. Su financiamiento provisorio se había agotado y la fundación que la había proporcionado no estaba interesada en financiar un programa permanente. Las agencias estatales relacionadas con juventud pensaban que el sector privado debía financiar programas de este tipo; el sector privado pensaba que el estado debía hacerlo. La Alianza estaba en el medio…sin dinero para funcionar el año siguiente y sin perspectivas de futuro.\nSin embargo, la organización aún tenía un As bajo la manga: A la Coordinadora de Servicios Sociales del condado le gustaba realmente el programa. La Alianza Juvenil de Patterson (PYA, por su acrónimo en inglés) decidió acercarse a ella con la petición de colocar una partida específica en el presupuesto del condado, propiamente para el programa.\nA veces las circunstancias desesperadas requieren medidas desesperadas. En un caso como este, donde la existencia de un programa necesario y efectivo está en juego, una forma de institucionalizarlo sería lograr inscribir el programa bajo su propio nombre, en el presupuesto local. Otra opción sería lograr incluirla en el presupuesto de una organización más grande.\nEsta sección analizará lo que significa convertirse en una partida específica en el presupuesto de una organización, explorará cuándo y por qué hacerlo (y por qué no), y explicará cómo lograrlo.\n¿Qué se quiere decir con cómo convertirse en una partida específica en un presupuesto existente?\nConvertirse en una partida específica, en palabras simples, significa ser incluido específicamente en un presupuesto público o institucional, a largo plazo. Que a tu organización, por su nombre, se le otorgue una suma de dinero en el presupuesto de cada año.\nUna partida es una categoría de gasto, con el gasto asignado a un presupuesto formal. En la situación que describimos aquí, la categoría de gasto sería tu organización.\nExisten varias formas de convertirse en una partida o categoría de gasto.\nSu organización puede ser incluida en una categoría como un gasto específico para ser extraída de una suma mayor. La asignación para Servicios Juveniles del presupuesto del condado por ejemplo, puede incluir esta categoría: “5051-0001: $435,000 para proporcionar servicios de apoyo y entrenamiento a jóvenes en situaciones de riesgo, de los cuales por lo menos $78,000 sean designados a la Alianza Juvenil Patterson”.\nSu organización puede ser incluida en un presupuesto como una categoría específica por sí misma. Por lo tanto, una categoría en un presupuesto del condado podría leer “5051-0010: $78,000 para que la Alianza Juvenil Patterson proporcione servicios de apoyo y entrenamiento a jóvenes en situación de riesgo”.\nLos números al inicio de la partida presupuestaria son los números de la categoría por los que se le identifican, y se repiten año tras año. (Para aquellos familiarizados con contabilidad, estos son sólo números de cuentas). Ya que generalmente los presupuestos de gobierno son grandes y complejos, los números de categoría se hacen muy importantes. A veces la manera más fácil de encontrar una categoría en particular es por su número. Si estás apoyando o dialogando acerca de este proceso con un representante del gobierno debes estar familiarizado con el número apropiado de la categoría o partida: puede ser la única forma que tengan de encontrarla en el presupuesto.\nSu organización se puede convertir en una categoría o partida específica en un presupuesto de una agencia pública, a un paso del proceso presupuestario público. El Departamento de Servicios Juveniles del condado por ejemplo, podría incluir una categoría específicamente para tu organización en su presupuesto interno. (Podrías convencer al director que lo haga a través de presiones políticas, o quizás escogerá hacerlo por sí misma porque está familiarizada con el programa y quiere asegurarse de obtener el financiamiento). Por lo tanto, aunque quizás no figures en el presupuesto del condado, serás una categoría específica en el presupuesto anual del Departamento de Servicios Juveniles. Podrías obtener el mismo resultado de parte de un organismo regional o municipal.\nLos políticos a nivel estatal o local, podrían crear una categoría genérica para el tipo de trabajo que su organización realiza, describiéndolo de tal forma que convierta a su institución en una candidata muy competitiva para los fondos.\nUn programa particular de una asociación o institución, o incluso una pequeña organización por sí sola se pueden convertir en una categoría en el presupuesto de una organización. Esto significa que la organización más grande se hace cargo del trabajo completo (como en el caso de una asociación, la cual luego de comenzar un programa comenzaría a buscarle una sede). También podría significar que la organización menor establecería una relación contractual a largo plazo con la organización mayor y recibiría el pago por sus trabajos a través de esta última.\nEn esta sección nos enfocamos en presupuestos locales e institucionales porque es mucho más probable obtener una categoría propia a nivel local que a nivel estatal. Así es como se crean a veces las partidas para servicios sociales y de salud a nivel municipal o de condado. A nivel estatal, esta opción siempre está sujeta a la discreción de un legislador que esté dispuesto a hacerlo funcionar, y rara vez es conveniente. Por estas razones incluimos información acerca de cómo obtener una categoría en el presupuesto estatal en la Herramienta N° 1 pero no lo aconsejamos, salvo para casos extremos.\nUna acotación acerca de los presupuestos federales. En esta sección asumimos que gran parte de nuestra audiencia está compuesta por pequeños grupos locales y organizaciones comunitarias. También es posible ser incluida como categoría en el presupuesto federal pero sólo si su organización es lo suficientemente grande, su misión justifica su inclusión en el presupuesto nacional, o tiene el poder de convencer para persuadir a un congresista o un senador, o bien que ese político posea alguna razón personal o ética para incluirla. Nosotros asumimos que muy pocos usuarios de nuestra Caja de Herramientas tienen el poder necesario para ser parte del presupuesto federal y que aquellos que sí lo tienen, saben utilizarlo.\n¿Cuándo intentar convertirse en una categoría en el presupuesto de una organización?\nEn la mayoría de los casos este es un paso que no debe ser tomado a la ligera, tal como explicaremos más abajo. Conlleva algunas posibles desventajas, y en algunos casos puede ser injusto con otras organizaciones. Por lo tanto, intentar convertirse en una categoría no debe ser emprendido sin tomar algunas consideraciones ni sin una razón poderosa.\nGeneralmente esta razón poderosa (aunque no siempre) es el dinero. Puede ser el resultado de tener tu respaldo financiero contra la pared o simplemente por querer encontrar una fuente estable de financiamiento.\nPuedes haber sido un programa piloto exitoso – como la Alianza Juvenil Patterson – pero no has logrado encontrar el financiamiento que asuma los fondos para la puesta en marcha.\nTu exitoso programa puede haber quedado desfinanciado a causa de la política, una propuesta mal escrita, o la falta de compromiso del financiador, haciendo sumamente difícil encontrar un financiamiento de reemplazo.\nPuedes ofrecer un servicio nuevo o único, algo que todos están de acuerdo que se necesita desesperadamente, pero para lo que aparentemente no existe financiamiento disponible. A menudo los financiadores – especialmente los del sector público – están completamente comprometidos con sus beneficiarios “habituales” y les queda poco o nada de dinero disponible para dar cabida a nuevos programas.\nEl negocio de tu financiador puede haber quebrado, o comprometido sus fondos a otro lugar. Puede ser a causa de una reorganización de departamentos a nivel estatal o local, o del colapso de una fundación comunitaria u otra de origen privada.\nPuede que la municipalidad o el estado simplemente ya no estén interesados en tu tema. El financiamiento público es claramente inconstante. Si tu tema no está en plena actualidad o no es popular, encontrarás que el financiamiento decaerá solamente porque los políticos no le ven conexión con su reelección.\nUna precaución: Asegúrese de que su organización debería continuar existiendo. ¿Estás realmente haciendo un buen trabajo en el ámbito en que se desenvuelve tu organización?, ¿Existen otras organizaciones competentes que pueden reemplazarte en caso de que tu organización cierre?, ¿Has realizado algún tipo de evaluación de tus servicios o actividades para determinar si se está haciendo lo que se pensaba hacer?\nNo es necesario realizar una investigación formal, cuantitativa para obtener la respuesta a esta última pregunta. Analizando los resultados de los asistentes actuales por ejemplo, te dirá mucho. (Si se anticipaba que la mayoría de los jóvenes que se encuentran trabajando con la Alianza Juvenil Patterson se retiraran de la escuela o se metieran en problemas con la ley, y ninguna de las dos cosas ocurrió, eso es un muy buen indicio de efectividad del programa).\nMuchas organizaciones simplemente no están dispuestas o no son capaces de ver la realidad: no están haciendo un muy buen trabajo. A veces los financiadores se dan cuenta de esto y detienen sus envíos de dinero. (y ese “a veces”, no lo digo como broma – la inercia domina a los financiadores tanto como a las organizaciones. A menudo continúan financiando programas ineficaces sólo porque siempre lo han hecho. Mientras los programas se encarguen del papeleo y hagan los trámites apropiados, continúan obteniendo su dinero).\nPuede que no se cuente con los recursos humanos para buscar y postular a las pequeñas subvenciones y convenios que te han mantenido funcionando hasta ahora.\nSe puede estar buscando estabilizar el financiamiento para poder centrar todas las energías en las áreas por las que se creó la organización en un principio – servicio a la comunidad y la población objetivo.\nAlgunas comunidades pueden ofrecer otros tipos de oportunidades de financiamiento para categorías:\nFinanciamiento básico. Algunos presupuestos municipales y de condados utilizan categorías en secciones específicas como una forma regular de financiar organizaciones y agencias locales. En otras áreas puede existir un presupuesto nacional o municipal de servicios sociales que a su vez incluya categorías para organizaciones locales. Es probable que no se obtenga suficientes fondos para cubrir todas las actividades, pero al menos puede asegurarse una parte, y este financiamiento no tiene las desventajas que se discutiremos más adelante en esta sección.\nCualquiera de estas dos situaciones de financiamiento incluyen un proceso de propuesta competitivo o sencillamente involucran a ejecutivos que deben escoger organizaciones para financiar. En una situación competitiva de “yo – gano,-usted – pierde”, especialmente una que no involucra un proceso de propuesta, tenga cuidado con los concursos de popularidad y favoritismos. Éstos generan resentimiento y no son buenos para nadie, aún cuando se esté en el lado positivo. Si la situación está cargada de este tipo de asuntos, es mejor pensar cuidadosamente acerca de las implicancias de involucrarse en ello.\nUna manera de analizar este proceso es preguntarse si es tan bueno para la comunidad como lo es para su organización. ¿Originará desavenencias entre agencias y organizaciones comunales?, ¿Afectará adversamente los servicios brindados a la población objetivo?, ¿quién perderá si se obtiene lo que se busca? Si las respuestas a estas preguntas son poco satisfactorias o generan más preguntas de las que responden, hay que ser cauteloso.\nConvertirse en una categoría puede ser un paso para cambiar la política con respecto al tema de su organización a través de un funcionario solidario. Sería bueno considerarlo si el tema es importante pero no bien reconocido. Puede concienciar a los funcionarios y al público similar.\nSi su organización es nueva, convertirse en una categoría en un presupuesto puede ayudar a establecer su organización como parte integral del sistema local de servicios sociales y salud, y brindarle credibilidad.\nPuede que sólo se tenga una oportunidad, gracias a un funcionario solidario.\nPresupuestos institucionales. Deben haber una serie de oportunidades para convertirse un una categoría de otra organización. Estas incluyen:\nOtra organización que obtiene financiamiento por el mismo trabajo que su organización hace y ofrece contratarte o colaborar usted.\nUna organización amiga está dispuesta a postular por financiamiento específicamente para apoyar tus actividades.\nUna propuesta de financiamiento conjunto da lugar al otorgamiento de una subvención a otra organización como agencia líder, para financiar tu trabajo.\nUna iniciativa o una coalición patrocinan la creación de un programa para satisfacer una necesidad en especial, e intentan derivarlo permanentemente a una organización comunitaria que lo sustente.\nSe cede completamente un programa a una organización mayor que tenga la capacidad para mantenerlo funcionando.\nPresupuestos del Gobierno local.\nConvertirse en una categoría en el presupuesto del Gobierno local, especialmente a altos niveles, no se hace a la ligera. Implica tanto desventajas como ventajas muy claras.\nLas ventajas obvias son:\nTu organización sobrevivirá y continuará funcionando.\nSe obtendrá una porción de financiamiento estable por el cual no se tendrá que competir cada año.\nSe conseguirá la atención y protección del funcionario que te ingresó en el presupuesto. Al asegurarse una buena y constante conexión entre él y su organización, podría ser que él brindara ayuda en otros ámbitos. Adicionalmente, es más probable que tome conciencia de la importancia de tu tema.\nContar con un financiamiento estable te permitirá ser más creativo en lo que haces, o utilizar el financiamiento de manera más lógica para tu organización, que la exigida por un financiador.\nTenga en cuenta que si se es parte del presupuesto de una agencia o un departamento, se debe seguir las reglas de financiamiento de esa entidad, tal como si se hubiese recibido financiamiento a través de un proceso normal.\nJunto con estas situaciones positivas, sin embargo, existen situaciones negativas igualmente poderosas:\nSe puede provocar el disgusto en colegas al eludir un proceso de financiamiento por el que ellos aún deben pasar, y se te hará muy difícil trabajar con ellos en el futuro.\nSe puede estar privando de dinero a otros servicios de igual necesidad.\nEn vez de dar libertad para ser creativo, puede convertir a su organización en una autocomplaciente: Ya que nuestro financiamiento es seguro, ¿para qué mejorar, luchar por la actividad o pensar en expandirse?\nPuede que no sea éticamente consecuente con la visión de mundo de su organización, y como resultado, convertir tu organización en algo muy distinto de lo que se tenía en mente.\nExisten otros elementos que se deben considerar también. Para empezar, probablemente usted conocerá a varias personas responsables de crear o votar el presupuesto local, y por lo tanto se tiene una mejor posibilidad de obtener lo que se necesita y la oportunidad de mantener esas necesidades en las mentes de las personas cuando no están pensando en el presupuesto. Asimismo, si tener una categoría en el presupuesto local es la norma para las agencias, muy pocas, si es que alguna de las desventajas anteriores, son relevantes.\nEn cierta forma, muchas de las desventajas pueden ser irrelevantes aún cuando no sea la norma. Puedes estar abriendo nuevos caminos para otras agencias y organizaciones al convencer al gobierno local de que tiene una obligación de financiar programas de salud, servicios sociales y otros a nivel de comunidad. Tu categoría puede significar el punto de partida que permita que otras organizaciones sean consideradas para recibir financiamiento, y que los directivos locales comiencen a pensar de otro modo acerca de su responsabilidad frente a los servicios comunitarios.\nAdicionalmente, una categoría, como lo analizamos anteriormente, puede otorgar un perfil superior tanto a tu tema como a tu institución. Una vez dentro del presupuesto, los directivos locales deben considerar el tema cada vez que discutan el presupuesto y eso significa que el tema también es planteado ante el público. Tu presencia en el presupuesto le da legitimidad a tu trabajo – vale la pena que el presupuesto lo financie – y te establece como una organización respetable.\nTal como en los presupuestos públicos, una categoría en el presupuesto de otra organización, especialmente si es más grande, tiene sus pros y contras.\nAlgunos de los puntos positivos son:\nOfrece una fuente estable de financiamiento.\nDa libertad para ser creativo en lugar de limitar a la organización al capricho de un financiador.\nLibera del trabajo administrativo monótono, puesto que probablemente será de responsabilidad de la otra organización.\nPuede ampliar la oferta de servicios de tu organización al darte acceso a aquellos de la otra organización también.\nSe puede ganar una relación de mutua conveniencia y colaboración con otra institución.\nTe puede establecer como socio de una organización mayor, lo que podría ayudar a mejorar tu reputación frente a la comunidad.\nPor otra parte, también existen riesgos y otras posibles consecuencias negativas:\nSe depende de los financiadores de la otra organización, tal como se hacía de tus propios financiadores en el pasado.\nSe depende del interés continuo de la otra organización por patrocinar tu trabajo.\nSe puede tener que ceder el control de tu organización y de tu trabajo a la otra organización a cambio de la categoría en su presupuesto.\nLa otra organización podría aprovechar su situación para empujarte hacia una dirección distinta a la que hubieses preferido, o incluso apoderarse de tu trabajo (asumiendo que eso no era parte del acuerdo original).\nPuedes darte cuenta, a posteriori, de que tienes serias diferencias filosóficas con la otra organización, o que sus métodos de operación son incompatibles.\nQuizás lo más difícil de afrontar es la posibilidad de que existan diferencias personales serias entre los directores y empleados de las dos organizaciones. Esto puede acarrear todo tipo de complicaciones, como se podrá fácilmente imaginar.\nSe debe considerar todas estas posibilidades antes de tomar la decisión de formar parte de un convenio que te convierta en una categoría en un presupuesto de otra organización de la comunidad.\n¿Cómo convertirse en una categoría en el presupuesto existente de una organización?\nUna vez que se han considerado los pros y contras, y decidido seguir adelante, ¿Cómo hacer para lograr ingresar en un presupuesto de una organización o de gobierno local? La respuesta corta es la política, pero eso no basta. El primer paso es aprender todo lo que se pueda acerca del proceso presupuestario que te interesa: ¿quién crea el presupuesto, a quién se le distribuye para ser editada y comentada, quiénes votan y cómo, quiénes son los protagonistas principales? Estas preguntas pueden tener respuestas muy variadas en distintos lugares.\nGuía libre para convertirse en una categoría en el presupuesto de un gobierno local\nEl presupuesto de un gobierno local puede ser aquél que abarca una ciudad o un municipio, una región de muchos pueblos, un área rural, un condado, o – en una gran ciudad – hasta un vecindario. Cada tipo de presupuesto puede ser administrado de manera absolutamente distinta - o puede existir o no – en lugares distintos, y la posibilidad de convertirse en una categoría puede variar enormemente también (por esto la naturaleza libre en vez de metódica de esta parte de la sección).\nLa verdad es que los presupuestos locales no comprenden un proceso “típico” único. Por consiguiente, buscar un sólo patrocinador puede no ayudar de la misma manera a nivel local como lo haría en la legislatura estatal. En una zona rural, donde trabajó el autor por ejemplo, las agencias de servicios sociales – además de enviar una solicitud al Coordinador de Servicios Sociales del Condado – debieron realizar presentaciones acerca del financiamiento ante la Comisión Financiera del Condado, constituida por concejales y ciudadanos particulares de pueblos con una población de entre 400 a 20,000 habitantes.\nSi, como mencionamos anteriormente, contar con categorías separadas para cada organización constituye la forma de financiar los servicios sociales y de salud a nivel local, entonces convertirse en una categoría se trata simplemente de convencer al gobierno local en cuestión de que vale la pena financiar a su organización. Las posibilidades pueden aumentar por el hecho de ser la única institución ofreciendo el servicio o realizando el trabajo en cuestión. Si ese no es el caso, se podría considerar formar alianzas con los otros proveedores para obtener una categoría que los incluya a todos. Puede que esto no sea posible en una gran ciudad, donde pueden existir 10, o quizás cientos de agencias realizando un trabajo similar; pero sí puede ser muy posible en una zona rural o un pueblo pequeño, o quizás hasta en una ciudad de pequeño o mediano tamaño (tal vez de hasta unos 150,000 habitantes).\nIncluso si una categoría separada no es la norma, puede que sea la única manera de que un gobierno local te pueda financiar. En una zona rural, puede significar ingresar una categoría en el presupuesto anual de varias comunidades distintas. Cualquiera sea la situación, significa mucho trabajo preliminar.\nTip O’Neil, el antiguo portavoz del Parlamento de EE.UU. dijo que la política es local. Con esto quiso decir que se ganan votos, se hacen negocios, y se construyen iniciativas con una persona y un grupo a la vez aunque esas personas sean tus vecinos en Somerville, Massachussets (lugar donde O’Neil comenzó su carrera política), o miembros del Congreso de EE.UU. Cuando la política es realmente local – y no se equivoquen - obtener una categoría en cualquier presupuesto público es un acto político - esta observación es doblemente veraz.\nLo que se puede aprender de Tip O’Neil es que se debe crear y mantener un contacto directo con las personas que forman el presupuesto local, con aquellas que lo aprueban, y con la gente que puede ejercer presión sobre cualquiera de los dos primeros grupos. Esto significa:\nConozca el proceso del presupuesto al derecho y al revés – quién es responsable de qué, quién tiene autoridad, en qué se basa el presupuesto, los plazos de tiempo, etcétera.\nConozca cuáles individuos y grupos son realmente claves para el proceso.\nEstablezca contacto personal – idealmente, relaciones personales – con aquellos individuos y grupos claves:\nDirectivos y entidades electas: alcaldes, delegados municipales o de ayuntamiento, concejales, regidores, consejeros, comisionados de condado, departamentos de salud, etc.\nDirectivos designados y entidades: urbanistas, administradores de servicio social provincial o municipal (si existen), comisionados de salud provincial, comité de finanzas, etc.\nEmpleados públicos que podrían influir en el proceso presupuestario: contadores provinciales o municipales, contables, asistentes administrativos, promotores comunitarios, etc.\nMiembros influyentes de la comunidad, especialmente aquellos que se ven afectados por tu tema de alguna manera: líderes de los negocios, activistas políticos y comunitarios, medios de comunicación, líderes de opinión, el clero, grupos de servicio, líderes y voceros representantes de grupos particulares de la comunidad, y ciudadanos normales con mucha credibilidad.\nUn ejemplo de esto último aparece también en otro sitio de la Caja de Herramientas. Un hombre del lugar había sido derribado siendo piloto de caza durante la guerra de Vietnam. Volvió a casa sin poder usar sus piernas y todo el pueblo observó como él, sin reclamar, aprendió - lentamente y con mucho dolor - a caminar con muletas, conducir un automóvil, y reanudó su vida normal como un hombre de familia, dueño de su pequeño negocio, y colaborador de la comunidad. Su estatus y credibilidad en ese pueblo no se ponen en duda, y cuando opina, las personas generalmente lo escuchan.\nConvence o reacuérdale a estas personas o grupos sobre la importancia de la labor de su organización.\nAquí los números y datos son muy favorables. Si puedes demostrar que estás ofreciendo un servicio para un gran número de miembros de la comunidad, y que la necesidad está lejos de ser cubierta, los dirigentes locales estarán más dispuestos a favorecer tu requerimiento.\nEl testimonio de participantes es aún más favorable. Este testimonio es extremadamente poderoso a nivel local puesto que los oyentes probablemente conocen, ya sea personalmente o a no más de un nivel de separación, a los protagonistas de las historias que están escuchando. Ellos o sus hijos fueron a la escuela juntos, tienen algún parentesco sanguíneo o por casamiento; pertenecen a los mismos clubes, los mismos equipos deportivos, a la misma brigada voluntaria de bomberos u organizaciones de damas auxiliares o veteranas. Es muy difícil ignorar un tema cuando afecta directamente a tu familia, amigos o vecinos.\nUn alumno de un programa de alfabetización de adultos que se había graduado de la escuela secundaria y que había pasado 25 años sin poder leer, acordó con mucho recelo, participar en una presentación que el programa estaba efectuando para un desayuno de la Cámara de Comercio. Estaba avergonzado porque conocía a muchas de las personas, efectivamente había crecido con los presentes en la sala. Sin embargo, habló acerca de lo difícil que había sido para él no poder leer durante tantos años, y que incluso su esposa no lo sabía. Describió lo que había significado para él aprender a leer después de tanto tiempo y la euforia que había sentido cuando al fin pudo leer un menú o un periódico sin fingirlo…cuando pudo ser como el resto de la gente.\nHubo un silencio absoluto mientras habló. Al terminar, el aplauso fue ensordecedor; y una persona tras otra, muchas de ellas conocidas de toda su vida, se acercaron a él al finalizar para decirle lo impresionados que estaban con su valentía y perseverancia. Esa mañana consiguió más apoyo para el programa del que cualquier tipo de programa de televisión o artículo de periódico pudo conseguir, porque la experiencia de las personas en la sala era personal.\nUn tercer argumento es la rentabilidad. Se ha estimado que cada dólar gastado en servicios sociales devuelve o ahorra cuatro a largo plazo. Para algunos tipos de temas como – formación ocupacional, alfabetización de adultos y salud preventiva, por ejemplo, el retorno es fácilmente demostrable. Si se puede convencer a un gobierno local de que su inversión obtendrá un retorno visible – y es mucho más fácil ver retornos a nivel local – estarán dispuestos a financiarte.\nUna vez que se hayan establecido los contactos, manténganse al tanto del proceso presupuestario y continúe sutilmente planteando tus puntos de vista a cualquiera que esté involucrado en él. Aún más, es su responsabilidad conseguir apoyo, tanto de parte de los participantes de su organización como de la comunidad, y ayudar a sus partidarios a demostrar que usted tiene razón.\nAún cuando se haya logrado contar con una categoría en un presupuesto local, la tarea no ha terminado.\nSe debe continuar con el trabajo indefinidamente.\nManténgase en contacto regular con la gente que le ayudó a ingresar al presupuesto, y si se retiran, con sus sucesores.\nRecuérdeles sobre el gran trabajo que se está haciendo (y asegúrese de que sus recordatorios sean auténticos), y lo importante que es el trabajo de su organización para la comunidad.\nContinúe mencionándoles números – cuántas personas se están atendiendo, cuales son los resultados, etc.\nInvítelos a que lo visiten y a los eventos institucionales y presénteles a beneficiarios de la organización. La memoria de los políticos es corta: es su trabajo asegurarse de que nadie se olvide de su organización.\nUna guía aún más libre para convertirse en una categoría en el presupuesto de una organización\nEn el caso de un presupuesto público, ser incluido en una categoría es prácticamente siempre un favor, aún cuando el ser financiado signifique un gran beneficio para la comunidad. En el caso de un presupuesto institucional, se puede estar pidiendo un favor...pero se puede estar fácilmente ofreciendo uno también, como es el caso de una coalición que deriva en un programa exitoso.\nAdemás, es más probable que las organizaciones sean distintas entre ellas que lo sean así los gobiernos locales, por lo que los verdaderos pasos para conseguir ingresar en un presupuesto institucional variarán tremendamente. Existen, sin embargo, algunos principios básicos que vale la pena tomar en cuenta.\nConsidere cuidadosamente la misión, filosofía, métodos, población objetivo, etc. de la institución que se tiene en vista. ¿Coinciden, o por lo menos son compatibles con los de su organización? ¿Es probable que vayan a estar de acuerdo sobre temas fundamentales, o sobre la importancia de hacer las cosas de una manera determinada? Es importante que estén de acuerdo en algunos temas fundamentales antes de que decidan trabajar juntos.\nEstablezca contactos personales con más de un nivel de las organizaciones. Si la relación comienza con los directores por ejemplo, asegúrese de que también otros empleados tengan la oportunidad de conocer y discutir acerca de lo que hacen y su punto de vista. Mientras mejores sean las relaciones personales, mejores serán las relaciones institucionales.\nPiense sobre lo que cada organización puede ofrecerle a la otra. Si se está recibiendo fondos, ¿Qué se está colocando sobre la mesa que beneficiará a la otra organización o a su población objetivo?\nEstablezca una confianza mutua antes de llegar a cualquier tipo de acuerdo. No importa cuán importante sea el dinero en este acuerdo, no se debe permitir que sea el único factor de impulso. Son tantas las cosas que pueden salir mal, que de ser así, se debe estar seguro de contar con la confianza y buena fe necesarias para resolverlo (y que desde un comienzo se confíe en que cada organización cumplirá con todo lo que dice).\nDefina bien cada acuerdo de antemano. Idealmente, las condiciones del acuerdo debieran ser el resultado de conversaciones internas que incluyan, de alguna manera, a todas las partes implicadas de ambas organizaciones. El acuerdo final debe ser aceptado por ambas organizaciones, y todos los involucrados deben entender cómo va a funcionar, ya sea un acuerdo drástico, si una organización absorbe a la otra, o bien uno simple, de cobro por servicio.\nPóngalo por escrito. Una vez que se sepa exactamente lo que significa ser una categoría en el presupuesto de otra organización, se debiera redactar un acuerdo para ser firmado por ambas partes, aclarando cuales serán las relaciones, obligaciones, expectativas, etc. Esto les puede ahorrar muchos sufrimientos posteriores a ambas organizaciones.\nContinúe manteniendo y construyendo relaciones aún cuando se llegue a un punto en el que ya no se necesite la categoría. Una vez que se ha establecido una relación, ésta puede convertirse en la base para la colaboración y para el mejor funcionamiento de ambas organizaciones, al igual que más beneficios para la comunidad.\nUna manera de institucionalizar su organización es obteniendo una categoría dedicada a ella en un presupuesto anual institucional, o de gobierno local. Esta estrategia debe ser analizada detenidamente. Aunque aportará un financiamiento estable, también acarrea riesgos. A nivel provincial o de comunidad, una categoría puede ser efectivamente el camino regular para obtener fondos para los servicios sociales y de salud, o bien puede generar envidia y enfado entre colegas. A nivel institucional, te puede dejar a merced de una organización más grande y más poderosa e incluso poner en peligro tu misión.\nAl mismo tiempo, además del dinero, una categoría local puede obtener reconocimiento para tu tema, agregar respeto y credibilidad a la organización propia e incluso ayudar a que el gobierno local comprenda su obligación de financiar los servicios sociales y de salud de la comunidad. Una categoría institucional puede evolucionar en una relación mutuamente benéfica y de colaboración. Si se decides perseguirla, obtener una categoría para la organización puede ser una manera efectiva de asegurarse financiamiento para el futuro.\nSi se planea convertirse en una categoría en el presupuesto de un gobierno local, es aconsejable realizar lo siguiente:\nFamiliarícese con los procesos presupuestarios locales. Conozca a los protagonistas principales, lo que realmente pasa (a diferencia de lo que dicen las reglas), cual es el plazo de tiempo, y quién puede ejercer influencia en el proceso.\nConozca personalmente, si aún no lo ha hecho, a los directivos locales electos, empleados del gobierno local, grupos y ciudadanos de influencia, medios de comunicación, activistas y líderes de opinión.\nConvénzalos a todos acerca de la efectividad y necesidad de su organización, utilizando números y datos, indicadores de rentabilidad y las historias personales de los beneficiarios de su programa.\nAyude a sus patrocinadores organizando apoyo en la comunidad para ayudar a convencer a aquellos que elaboran el presupuesto de que deben incluir su categoría\nUna vez que se haya obtenido una categoría para su organización, continúe manteniendo contacto con sus colaboradores y sostenedores…para siempre.\nAlgunas pautas generales para convertirse en una categoría en un presupuesto institucional son:\nAsegúrese de que la misión, filosofía y métodos de la otra organización sean compatibles con las suyas.\nConcéntrese en el contacto personal entre las organizaciones.\nConsidere lo que cada organización le puede ofrecer a la otra.\nLlegue a un acuerdo sólo después de una discusión interna cuidadosa.\nPóngalo por escrito.\nContinúe construyendo la relación.


Joven con problemas de adicción amenazó prender fuego la casa de su madre\ndiciembre 8, 2021 | Nacionales\nLa madre que estaba adentro, dijo a la Policía que “exigía dinero y al no recibirlo, se tornó agresivo”.\nEl sujeto de 25 años “está detenido y a disposición de la Justicia”. La mujer dijo a la Policía que “exigía dinero y al no recibirlo, se tornó agresivo”.\nUn joven de 25 años, identificado con las iniciales J. D. B. G. “está detenido y a disposición de la Justicia”, luego de haber protagonizado un episodio de violencia doméstica en Punta de Rieles.\nEfectivos policiales fueron enviados hasta una vivienda ubicada en las inmediaciones de Siberia y Pasaje Madrid, luego de que una llamada al 911, advirtiera por “problemas familiares”. Cuando los efectivos llegaron al lugar, se entrevistaron con una mujer de 50 años, que contó su hijo, “tras amenazarla de muerte, estaba tirando piedras contra su vivienda, insinuando que la prendería fuego”.\nLa victima señaló que el joven, que “tenía problemas de adicción, estuvo casi un año sin consumir, pero recayó. Tras pedir dinero, y no poder conseguirlo, se puso violento con su madre, provocando el episodio de violencia”, indicaron fuentes de la investigación.\nSegún supo Montevideo Portal, la mujer desesperada, pidió a la Policía solicitaran a la Justicia “medidas de restricción y colocación de tobillera, ya que en la casa hay menores, y tienen miedo”.\nEl agresor fue detenido a los pocos minutos en Camino Guerra y Varsovia, luego de un rastrillaje que realizó la Policía tras la denuncia. “Está detenido y a disposición de la Justicia”, que hoy resolverá sobre su situación.\nPersonal de la Zona Operacional III se hizo cargo de las diferentes actuaciones. (Montevideo Portal)


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Villa Catalina Hacienda del Mar, Punta Cana Resort & Club Provincia La Altagracia, República Dominicana - PDF\nDownload "Villa Catalina Hacienda del Mar, Punta Cana Resort & Club Provincia La Altagracia, República Dominicana"\nAdrián Núñez Carrasco\n1 Villa Catalina Hacienda del Mar, Punta Cana Resort & Club Provincia La Altagracia, República Dominicana Área de solar 1974 m 2 Área de construcción 460 m 2\n2 Planta 1 er Nivel Villa Catalina Planta 2 do Nivel Villa Catalina\n3 Espaciosa villa con un área de 460 M2 estratégicamente ubicada, con amplias visuales hacia el campo de golf y cercana a la futura Casa Club. Consta de dos niveles en los cuales las áreas sociales, de servicio y habitación "master" se distribuyen en el primer nivel, mientras las demás (3) ocupan el segundo nivel. En el primer nivel la cocina, áreas de apoyo (hab de servicio y lavadero), el comedor y la sala se muestran descubiertas por un ala hacia una terraza que flanquea toda la fachada posterior y conduce las vistas al patio y a la piscina, mientras el ala inversa lleva hacia un patio interior con vegetación y fuentes, lo cual integra la naturaleza con la villa sin perder la privacidad de la misma. Las áreas sociales están realzadas por una doble altura desde la cual se pueden observar los puentes de madera que acceden a las habitaciones. Todas las habitaciones constan de un baño y walking closet particular; tanto las del primero como la del segundo nivel tienen visuales hacia el campo de golf. La simetría con que esta diseñada la villa le imprime gran sobriedad y armonía. Y su apertura la ligereza de las construcciones tropicales. Esta última característica nos proporciona una privilegiada condición para el disfrute de las visuales y la integración con los jardines, así como también una óptima ventilación en todas las áreas.\n13 Villa Catalina / Hacienda A Planta Arquitectonica / Nivel 1 Hacienda Acceso Principal 02-Espejos de Agua 03-Sala 04-Sala de TV 05-Comedor 06-Cocina 07-Area de lavado 08-Dormitorio de servicio 09-Patio de Servicio 10-1/2 Baño 11-Terraza 12-Dormitorio de Visitas 13-Walk in Closet 14-Baño 15-Ducha Exterior 16-Pasillo / Distribuidor 17-Dormitorio Balcon 19-Baño 20-Dormitorio Balcon 22-Baño 23-Walk in Closet 24-Closet de Limpieza 25-Dormitorio Doble Altura 09 Doble Altura Area de Solar 1974 m2 Area de construccion 460 m2 Planta Arquitectonica / Nivel 1 Hacienda 78 La villa incluye paisajismo basico\n14 Villa Catalina / Hacienda A-78 Espaciosa villa con un area de 460 M2 estrategicamente ubicada, con amplias visuales hacia el campo de golf y cercana a la futura Casa Club. Consta de dos niveles en los cuales las areas sociales, de servicio y una habitacion (master) ocupan el primer nivel, mientras que las otras tres el segundo. En el primer nivel la cocina, areas de apoyo (hab de servicio y lavadero), el comedor y la sala estan abiertos por una lado hacia una terraza que flanquea toda la fachada posterior y mira al patio y a la piscina, y por el otro hacia un patio interior con vegetacion y fuentes, que integra la naturalaza adentro de la casa sin perder la privacidad de la misma. Las areas sociales estan realzadas por una doble altura desde la cual se pueden ver los puentes de madera que acceden a las habitaciones. Todas las habitaciones constan de su baño y walking closet particular y tanto las del primero como la del segundo nivel tienen visuales hacia el campo de golf. La simetria con que esta diseñada la villa le imprime gran sobriedad y armonia, y su apertura. La ligereza de las construcciones tropicales. Esta ultima caracteristica nos proporciona una privilegiada condicion para el disfrute de las visuales y la integracion con los jardines, asi como tambien optima ventilacion en todas las areas. Podemos afirmar sin titubeos que Villa Catalina proporcionará a la familia que la ocupe, un lugar sin desperdicios para disfrutar del Caribe y del paradisiaco enclave que es Punta Cana Beach Resort.\n15 Villa Catalina / Hacienda A Planta Arquitectonica / Nivel 1 Hacienda Acceso Principal 02-Espejos de Agua 03-Sala 04-Sala de TV 05-Comedor 06-Cocina 07-Area de lavado 08-Dormitorio de servicio 09-Patio de Servicio 10-1/2 Baño 11-Terraza 12-Dormitorio de Visitas 13-Walk in Closet 14-Baño 15-Ducha Exterior 16-Pasillo / Distribuidor 17-Dormitorio Balcon 19-Baño 20-Dormitorio Balcon 22-Baño 23-Walk in Closet 24-Closet de Limpieza 25-Dormitorio Doble Altura 09 Doble Altura Area de Solar 1974 m2 Area de construccion 460 m2 Planta Arquitectonica / Nivel 1 Hacienda 78 La villa incluye paisajismo basico\n16 Villa Catalina / Hacienda A-78 Espaciosa villa con un area de 460 M2 estrategicamente ubicada, con amplias visuales hacia el campo de golf y cercana a la futura Casa Club. Consta de dos niveles en los cuales las areas sociales, de servicio y una habitacion (master) ocupan el primer nivel, mientras que las otras tres el segundo. En el primer nivel la cocina, areas de apoyo (hab de servicio y lavadero), el comedor y la sala estan abiertos por una lado hacia una terraza que flanquea toda la fachada posterior y mira al patio y a la piscina, y por el otro hacia un patio interior con vegetacion y fuentes, que integra la naturalaza adentro de la casa sin perder la privacidad de la misma. Las areas sociales estan realzadas por una doble altura desde la cual se pueden ver los puentes de madera que acceden a las habitaciones. Todas las habitaciones constan de su baño y walking closet particular y tanto las del primero como la del segundo nivel tienen visuales hacia el campo de golf. La simetria con que esta diseñada la villa le imprime gran sobriedad y armonia, y su apertura. La ligereza de las construcciones tropicales. Esta ultima caracteristica nos proporciona una privilegiada condicion para el disfrute de las visuales y la integracion con los jardines, asi como tambien optima ventilacion en todas las areas. Podemos afirmar sin titubeos que Villa Catalina proporcionará a la familia que la ocupe, un lugar sin desperdicios para disfrutar del Caribe y del paradisiaco enclave que es Punta Cana Beach Resort.


Arroyito: comenzó la obra de perforación para el abastecimiento de Agua Potable\nMunicipios 03 de febrero de 2021 Por Redacción\nDesde el día de hoy se realizará una perforación explorativa en primera instancia y si las condiciones específicas esperadas están dadas se procederá a una perforación definitiva.\nEl Intendente Gustavo Benedetti recorrió hoy la obra que está llevando adelante el Municipio de Arroyito foto: gentileza\nEl Intendente Gustavo Benedetti recorrió hoy la obra que está llevando adelante el Municipio de Arroyito, desde la recientemente creada Dirección de Agua, sobre la ejecución de una perforación para el abastecimiento de agua apta para el consumo humano.\nLa misma se está llevando adelante en la Av. Perón, entre Rivadavia y San Martín.\nRealizarán desde el día de hoy una perforación explorativa en primera instancia y si las condiciones específicas esperadas están dadas se procederá a una perforación definitiva.\nEl tiempo de la prueba de funcionamiento del pozo definitivo, será indicado por un especialista geólogo, de manera de poder determinar con exactitud el caudal en m3/h posible de extraer sin traer perjuicio alguno en el pozo de extracción.\nAdemás, prontamente se tomarán muestras para el análisis físico-químico y bacteriológico para ser entregadas para su análisis al Laboratorio del Ministerio de Agua, Ambiente y Servicios Públicos de Córdoba.\nAgua Potable Fabián López Gustavo Benedetti Municipalidad de Arroyito\nArroyito: brindaron ayuda económica a los comerciantes afectados por la pandemia\nArroyito: desde el 9 de julio habrá nuevas flexibilizaciones\nArroyito: el próximo jueves finalizará la campaña de vacunación antirrábica\nArroyito: ya suman más de 32 mil vacunas recibidas\nArroyito: se realizó la primera videolaparoscopia en el Hospital Municipal\nArroyito: estudiantes dieron a conocer un proyecto de educación vial al intendente\nArroyito: más de 80 niños y niñas pudieron disfrutar del cine viendo Space Jam\nArroyito: se creó el primer consejo de la diversidad de la provincia\nCruz del Eje: comenzó la subasta electrónica del acueducto El Alto\nSchiaretti habilitó el Acueducto Pichanas – El Chacho\nArroyito: arribaron 760 nuevas dosis de la vacuna Sputnik V