Existe un tipo de literatura que odio con toda el alma, tal vez porque ya hace mucho que dejé de ser adolescente y por lo tanto potencialmente gilipollas, aunque eso no sea garantía de dejar de serlo cuando uno alcanza eso tan sobre valorado llamado madurez. Lo que ocurre es que, cuando somos gilipollas, que en algunos casos es un estado permanente y no transitorio, generalmente no nos damos cuenta y nos hace falta perspectiva para verlo o alguien que nos quiera de verdad y nos lo diga sin ambages con el único objeto de que depongamos nuestra actitud universalizada y extendida por todo el puto planeta.\nFederico Moccia es autor de algunos de esos libros que los adolescentes adoran con estulta pasión y que menciono porque el director de esta película ha adaptado en dos ocasiones. El primero de ellos llamado “A tres metros sobre el suelo” en el 2010 y dos años después “Tengo ganas de ti”. Después, este director adaptó otro libro, esta vez de una autora española llamada Luz Gabás, en una producción de más calado que, pese a su notable esfuerzo, se quedó a medio camino entre la lucidez de la novela y la dificultad de llevarla a la práctica cuando de generaciones familiares se está hablando. Si no, que se lo digan a Bille August en 1993 y a Betty Kaplan un año después, cuando trataron de adaptar respectivamente “La casa de los espíritus” y “De amor y de sombra”, ambas de Isabel Allende. Pero claro, estamos hablando de novelas de altura muy lejos por lo menos de las pretensiones literarias de ese autor italiano que puso de moda esa cosa tan cursi y ridícula de poner candados y echar la llave al río dónde luego no hay buzo que la encuentre cuando todo se va a tomar por culo, que es lo que suele ocurrir cuando pasa cierto tiempo y ese precioso lunar resulta ser una verruga asquerosa.\nNo he leído la novela de Dolores Redondo. Sólo sé, que al igual que lo que ocurrió con la trilogía de Carlos Ruiz Zafón, es o ha sido un fenómeno literario en nuestro país y eso, en un lugar dónde la gente prefiere cortarse las uñas de los pies a leer libros, es algo muy meritorio que merece copar portadas de periódicos y revistas. Sólo por eso, mi enhorabuena más sincera y mi envidia más cochina.\nSe trata por lo visto de una trilogía, lo que augura por lo menos otras dos películas para completar o cerrar el círculo, a la altura de ese otro autor sueco llamado Stieg Larsson que murió prematuramente porque subió demasiado deprisa unas escaleras un día que el ascensor no funcionaba y seguramente tras consumir ingentes cantidades de nicotina y cafeína, mientras acababa su obra maestra y esperaba que alguien se comprometiera a editarla y que luego trajo aparejado un proceso cainita a la hora de dilucidar quién se quedaba con los derechos de su obra póstuma. Le deseo mejor suerte y más larga vida a esta donostiarra que fue premiada el pasado año 2016 con el Premio Planeta.\nDe hecho, algunas escenas de la parte final de esta película, recuerdan sospechosamente, pero en un ámbito más rural y decididamente menos sueco, con ese toque tan español que es marca de la casa, a la resolución de la primera parte de la trilogía del autor nórdico que se llamaba “Los hombres que no amaban a las mujeres” y que entronca directamente con la trama de este trabajo audiovisual y con la realidad más triste y más prescindible que son esa horda de machitos ibéricos que cada día están más dispuestos a copar noticias y portadas de periódicos pasando a cuchillo a las que fueron sus parejas por eso de que no aceptan algo tan sencillo de que les dejen porque son mierda pinchada en un palo, caca de vaca o material de deshecho que tenía que haber sido procesado en su útero materno como excedente corporal cuyo destino eran las cloacas que conectan con la fuga de heces de nuestros inodoros. Apenas hace un par de días se celebró el día de la igualdad de la mujer con tremendo éxito de convocatoria y actividades. El éxito será real, completo y satisfactorio, cuando no haga falta fijar un día en el puto almanaque para celebrar algo que tendría que llevar siglos resuelto.\nEn esta película, Fernando González Molina, se mete en un thriller clásico que sigue los patrones de la novela negra inmersa en los asesinos a sueldo y nos presenta un trabajo oscuro e inquietante, partiendo de unos sucesos trágicos que nos retrotraen a esa España siniestra de la que no hemos logrado huir por mucho que nos hayamos empeñado y que es extrapolable a cualquier sociedad supuestamente civilizada. Volviendo a la famosa saga milenium, si eso ocurre en esa sociedad tan avanzada, que no podrá ocurrir en cualquier otra.\nLa fotografía y muchos de los planos aéreos en una localidad del norte de España, permanentemente sumida bajo un manto de lluvia, son sin duda deudores de esa pedazo de película llamada “La isla mínima” que Alberto Rodríguez filmó en el año 2014, ambientándola en su antítesis geográfica y que me perdonen los que tengan que hacerlo, es mucho mejor que esta que nos atañe.\nA pesar de ello, se trata de un trabajo más que aceptable, que sigue fielmente los patrones del género y que ignoro en qué medida y en qué partes es fiel al libreto original de Dolores Redondo. Se trata de resumir en poco más de dos horas de metraje y con un elevado número de protagonistas, una obra literaria que contiene más de cuatrocientas páginas y en la síntesis puede perderse mucha información que luego puede resultar confusa.\nTodo gira en torno a una comisaria de policía que se piró de su pueblo natal por razones que después resultan obvias a vivir otra vida diferente, ya que la original no tenía futuro y cuyo regreso al lugar que la vio nacer, ya convertida en toda una profesional reputada y reconocida, para investigar unos terribles crímenes, pone patas arriba el pueblo y sobre todo a aquellos que dejó abandonados a su suerte y que no perderán un momento para reprochárselo porque el ser humano tiende a recriminar con saña a aquellos que han tenido más arrestos para hacer lo que pocos se atreven a llevar a cabo.\nHay una investigación en marcha en base a unos asesinatos rituales que tienen en jaque a la población local, a la policía foral y a los padres de hijas en edades conflictivas que pueden convertirse en víctimas. La fotografía es oscura como los hechos que se narran y todo acontece bajo un sempiterno manto de lluvia que borra las huellas y anega los corazones. Todo el mundo es sospechoso y es más importante eludir la culpabilidad que demostrar la inocencia.\nEn otras películas de este género, las subtramas suelen alimentar al río principal y lo completan, pero aquí actúan como lastre insuperable, que confunde al espectador con el único objeto de distraer la atención para que no descubramos el pastel antes de tiempo.\nHay un evidente trauma familiar que se remonta a la más tierna infancia de la protagonista de la cinta, cuyo peso recae exclusivamente en Marta Etura y que nos es relatado a través de intensos y excesivamente largos flashbacks que tratan de ilustrarnos y de justificar esa actitud vital de frialdad y desapego existencial que tiene esa comisaria que tiene que lidiar con la misoginia del cuerpo al que pertenece, con sus inseguridades y con los fantasmas de su pasado. Como se menciona en la frase inicial de la película, el pasado siempre vuelve a nosotros y si no lo hace durante la vigilia, lo hará a través de ese ente traicionero y subversivo llamado subconsciente que toma el control cuando bajamos las defensas, que es por lo menos y en el mejor de los casos, un tercio de nuestras vidas.\nLo que pretende ser una baza extra para que la película alcance altura e interés, acaba jugando en contra de la misma. Hay dos vertientes. La oficial, que busca a un ser humano de carne y hueso que gusta de cepillarse semejantes porque no le agrada lo que hacen y la esotérica, que pretende otorgar protagonismo a otro tipo de seres que forman parte de la mitología y de las leyendas que configuran cualquier lugar en el que hayan habitado hombres y mujeres y que haya estado o esté rodeado por esos parajes que invitan más que otros a que la imaginación se dispare y campe a sus anchas.\nAquí hacen referencia al Basajaun, que es una especie de Yeti o de hombre de las nieves, pero en versión vasca, que hasta tiene una pareja llamada Basendere, pero que aquí ni se la nombra porque está claro que eso de la desigualdad viene de muy atrás. Por lo visto se trata de un personaje que guardaba los bosques y a las gentes que los frecuentaban y que evitaba accidentes y protegía a los rebaños, aunque como cada historia, tiene su otra cara de la moneda y con esa dicotomía juega la película y probablemente la novela y cuya incógnita mantiene abierta hasta el final.\nEs una historia dura de familias asediadas por conflictos no resueltos que van más allá de toda comprensión para aquellos que no hayan vivido lo mismo, confinadas en esos parajes entre montañas, bosques y valles, de los que se puede escapar de cuerpo pero nunca de espíritu por muy lejos que te vayas y que, cuando regreses, te parecerá que realmente nunca te has llegado a marchar del todo, como si el tiempo y todo lo demás, se hubieran detenido aguardando tu llegada.\nComo en los bosques europeos en los cuales el nogal es la presencia más difundida y recurrente y cuyo simbolismo representa la entretejedura entre la vida y la muerte, dos conceptos indivisibles que forman parte del principio y el fin de cualquier ser vivo y sin una de las cuales no podría entenderse la otra.\nEn oriente se le considera el árbol de los difuntos, pero en el Norte de Europa suele plantarse para celebrar la llegada de un nuevo miembro de la especie humana. En países meridionales, suelen colocarse ramas en las ventanas para protegerse de brujas y hechizos. Su fruto, la nuez, también sufre esta dualidad irreconciliable que tan pronto la convierte en símbolo de bondades como en sinónimo de todo lo contrario y en esta película, eligen la opción B para crear mal rollo y configurar un ambiente acorde con lo que pretenden narrar.\nEs una trama policial repleta de escenas que supuestamente deben aclarar el cielo de nubes y que constata que cada cual tiene su cajón de mierda y la llave para tener la potestad de abrirlo o dejarlo como está a ver si las heces se secan y al abrirlo no manchan demasiado.\nEl director juega a abrir demasiados frentes y a jugar con realidad y fantasía, sin llegar a lograr un equilibrio razonable y perdiéndose demasiadas veces en dar demasiadas explicaciones, dejando otras lagunas que tal vez hubieran requerido de una mayor atención. De esta dualidad difícil de compaginar, no se beneficia este trabajo, pese a que todos ponen un empeño encomiable en que así sea.\nEl personaje de ese amigo negro que la aconseja a través de llamadas de teléfono al otro lado del mundo y cuyo colorido contrasta brutalmente con las sombras de todo tipo que asolan y configuran ese valle, no sólo no aporta información sino que confunde y distrae y abre puertas que luego se quedan de par en par y contaminan la historia alejándola desde mi punto de vista, de sus intenciones iniciales.\nA pesar de estos inconvenientes narrativos, se trata de una obra de género deudora de otras tantas, pero que puede jugar en su propia liga, circunscrita en nuestra propia idiosincrasia tan original como cual cualquier otra, gracias entre otras cosas a la contundencia de las actuaciones femeninas sobre todo de la dupla que forman Marta Etura y esa actriz contundente como pocas llamada Elvira Mínguez.\nLo dicho, película digna que supera con creces y siempre desde mi punto de vista, cualquiera de las otras realizadas por este autor a pesar de sus evidentes influencias y no sólo en lo que se refiere a la novela en la que está basada.\nCreo sin embargo, que toda evolución es digna de ser reconocida.\nEspero, desde mi ignorancia y mi atrevimiento, que siga progresando adecuadamente.\n← “Lo que de verdad importa” de Paco Arango o Myosotis sylvatica (Nomeolvides)\n“Bar Bahar” de Maysaloun Hamoud o Rosa multicolor →


Comportamiento de edificaciones vitales – Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción\nSismos de 1957, 1979, 1985 y 2017\nEn la versión vigente del Reglamento de Construcciones para el Distrito Federal (Gaceta Oficial DF, 29 de enero de 2004), las construcciones se clasifican por su nivel de importancia, según el artículo 139, básicamente en dos grupos: A y B. Las del grupo A son “edificaciones cuya falla estructural podría constituir un peligro significativo por contener sustancias tóxicas o explosivas, así como edificaciones cuyo funcionamiento es esencial a raíz de una emergencia urbana, como: hospitales, escuelas, terminales de transporte, estaciones de bomberos, centrales eléctricas y de telecomunicaciones, estadios, depósitos de sustancias flamables o tóxicas, museos y edificios que alojen archivos y registro o públicos de particular importancia, y otras edificaciones a juicio de la Secretaría de Obras y Servicios”.\nEl primer reglamento de construcción de la Ciudad de México fue el de 1921, un documento muy genérico en el que no se establecía una diferencia clara entre las edificaciones por su importancia para el funcionamiento de la sociedad.\nLa primera modificación al reglamento se hizo en 1942. En este nuevo documento se estableció una clasificación de las estructuras, al parecer, por su importancia, la cual incluía ocho tipos: el tipo I para aquellas que es “indispensable que permanezcan intactas cuando todas las otras hubieran sido destruidas por el temblor”, y se ponían como ejemplos las “plantas de bombeo, depósitos de agua potable, plantas de tratamiento de aguas negras y monumentos que se desea conservar”. En el tipo II, para las que era aceptable cierto nivel de daño en su diseño original, se ubicaban las escuelas, teatros y edificaciones que en general pudieran tener grandes concentraciones de personas. En este reglamento no se incluían o mencionaban en ninguno de los ocho tipos de edificaciones a las del sector salud.\nPosteriormente, en 1966, en la revisión y modificación del Reglamento de Construcción del Distrito Federal, se simplifica la clasificación de las edificaciones en tres grupos, A, B y C, siendo las del grupo A aquellas cuyo funcionamiento es importante para la continuidad de operaciones de la sociedad. En este rubro, el reglamento incluye las mencionadas en los tipos I y II de la edición de 1942, con la diferencia de que las edificaciones hospitalarias ya son incluidas también en el grupo A. En esta propuesta reglamentaria ya se hace mención a la filosofía o criterio de diseño sismorresistente para este tipo de edificaciones: se aceptará cierto nivel de daño no estructural y estructural ligero, pero manteniendo ininterrumpidamente la funcionalidad de los inmuebles.\nGrosso modo, la clasificación de las estructuras y la filosofía de diseño sismorresistente para edificaciones importantes, vitales, denominadas del grupo A, se ha mantenido en las versiones reglamentarias de 1976, 1985, 1987, 1993, 2004 y, aparentemente, en la versión de 2017.\nEn relación con la clasificación de edificaciones por importancia, el reglamento de la Ciudad de México resulta consistente con los reglamentos vanguardistas del mundo; no obstante, en cuanto a la filosofía de diseño sismorresistente, se mantiene la incertidumbre sobre cómo aceptar nivel de daño no estructural y estructural ligero manteniendo ininterrumpidamente la funcionalidad de los inmuebles. La respuesta podría estar en lo que algunos países como Chile y Japón ya están haciendo: revisar la obligatoriedad en la aplicación de nuevas tecnologías para lograr diseños sismorresistentes y, sobre todo, resilientes. En el caso de nuestro país, estas nuevas tecnologías, por ejemplo el uso de amortiguamiento adicional y el uso de aislamiento de base, ya se incorporaron a las Normas Técnicas Com-\nplementarias del Reglamento de Construcción para el Distrito Federal y en el Manual de Obras Civiles, Diseño por Sismo de la Comisión Federal de Electricidad; en ambos casos, se plantean como una opción, sin ser obligatorio su uso.\nEn los siguientes apartados se discute brevemente el comportamiento de las edificaciones vitales durante los sismos de mayor relevancia, tomando como inicio el del 28 de julio de 1957.\nComportamiento de edificaciones vitales en los sismos de los últimos 60 años\nEl sismo del 28 de julio de 1957, también conocido como “sismo del ángel” porque durante él se dañó severamente el monumento ubicado en la avenida Paseo de la Reforma en la Ciudad de México, fue un evento de magnitud 7.7. Según datos oficiales, generó daño en mil edificios (incluyendo bardas y estructuras con grietas en acabados), de los cuales cuatro presentaron colapso total y cinco, colapso parcial. Se reportó el fallecimiento de 68 personas. En cuanto a las edificaciones vitales, uno de los colapsos totales fue el del edificio principal de la Escuela Superior de Ingeniería y Arquitectura del Instituto Politécnico Nacional. A partir del análisis de las edificaciones dañadas, se identificó que 40% de ellas estaban en esquina, y 50% tenían irregularidad en planta, entre los cuales, obviamente, se incluyen los de esquina.\nVeintidós años después, el 14 de marzo de 1979, ocurrió un sismo de magnitud 7.6, conocido como el “sismo de la Ibero”, porque durante el evento se colapsaron algunos de los edificios que conformaban la Universidad Iberoamericana ubicada en la zona sur de la Ciudad de México. El sismo, aunque con un potencial destructivo relativamente bajo, generó daño en 56 edificios, con un colapso total –el de la universidad– y con información oficial de la pérdida de cinco vidas. Nuevamente, un edificio del sector educación presentaba no sólo daño, sino colapso total. Debe recordarse que para ese año ya se habían publicado los reglamentos de construcción para el Distrito Federal en sus versiones de 1966 y 1976; en ambos se incorporaba la clasificación de las edificaciones por su importancia, y los edificios escolares eran de los más importantes.\n¿Qué implicación tiene el que una edificación sea clasificada como vital o importante? Dicho de manera simple, las construcciones vitales normativamente deberán diseñarse con una resistencia al menos 50% superior a la de las demás. Entonces, al presentarse daño y colapso en edificios escolares, surgen otras dos preguntas: ¿las edificaciones importantes están mal diseñadas?, ¿es inadecuada la supervisión del levantamiento de una edificación de este tipo?\nA la luz de la información existente hasta el sismo de marzo de 1979, la respuesta a las dos interrogantes es que probablemente no están mal diseñadas, pero sí hay insuficiencia en los procesos de supervisión.\nLos edificios educativos que se colapsaron durante los sismos de 1957 y 1979 fueron diseñados sin clasificación especial de edificaciones vitales. No obstante, debe decirse que las filosofías de diseño, que incluyen la de sismorresistencia, parten de la aceptación de cierto nivel de daño; bajo, desde luego, y nunca el colapso de la estructura, mucho menos la pérdida de una sola vida.\nAproximadamente seis años y medio después del de la Ibero ocurrió el sismo con mayor poder destructivo de la era moderna de la Ciudad de México: el del 19 de septiembre de 1985, con magnitud 8.1. La información oficial hace mención a 3,300 edificios dañados, 6,000 víctimas mortales y 4,104 millones de dólares en pérdidas materiales.\nEste terremoto se caracterizó por generar daño severo y colapsos en edificaciones de los sectores salud y educación; algunos de los casos emblemáticos son los edificios que conformaban el Centro Médico Nacional, ubicado en la esquina de las avenidas Cuauhtémoc y Baja California en la Ciudad de México. En cuanto a edificaciones del sector educativo, pueden mencionarse la secundaria número 3, ubicada en Héroes de Chapultepec, y el Instituto Cultural Teresiano, ubicado en la avenida Miguel Ángel de Quevedo, en el sur de la Ciudad de México.\nNuevamente, aunque los edificios hubieran sido diseñados con reglamentos anteriores al de 1966 o 1976, se presentó colapso total y resaltó que en la misma zona de las edificaciones del Centro Médico Nacional los edificios habitacionales se comportaron de forma adecuada. Vuelve a surgir la inquietud: ¿la ingeniería mexicana es mala?, ¿la falta de ética venció a la ingeniería? Fueron preguntas que el gremio se propuso revisar una vez más.\nDurante el sismo de septiembre de 1985, en el caso de edificaciones hospitalarias y enfocándose en las instalaciones públicas del IMSS, del ISSSTE, de la Secretaría de Salud y del Departamento del Distrito Federal ubicadas en la zona metropolitana de la Ciudad de México, se tenía una capacidad instalada de 17,406 camas, de las cuales se perdieron 4,387 por daño o colapso de las edificaciones del sector durante el sismo, una pérdida de 25.2% de la capacidad instalada (Ssa, 1985). La misma fuente que informa el daño en el sector salud refiere que en el de educación se observaron daños en 700 edificaciones escolares de la zona metropolitana, sin mencionar el total de estas edificaciones, con afectación a 680,000 estudiantes durante un periodo de al menos tres semanas.\nEn el periodo comprendido entre 1985 y 2017 se presentaron fenómenos perturbadores, geológicos e hidrometeorológicos, que han evidenciado algunas deficiencias en los procesos de diseño, construcción y supervisión de las edificaciones vitales. Durante los sismos de 1999 en la zona de Tehuacán, Puebla, y Oaxaca, Oaxaca, se reportaron pérdidas del orden de 150 millones de dólares, de las cuales entre 15 y 25% se dieron en los sectores salud y educación (Cenapred, 1999).\nDe manera similar, debido a los fenómenos hidrometeorológicos y geológicos durante el año 2012 (Cenapred, 2012), se tuvieron 718 escuelas y 29 unidades de salud con afectaciones. Las cifras de daños reportados son altas, y surgen las preguntas: ¿todo daño presentado es producto de los fenómenos naturales?, ¿puede ser producto de programas de mantenimiento inexistentes o inadecuados?, ¿o de insuficiencia en educación, preparación o cultura?; con estos antecedentes, ¿podemos aspirar a tener una sociedad resiliente?\nEn la figura 1 pueden apreciarse las zonas con mayor daño durante los sismos de 1957, 1979 y 1985; resulta notable su ubicación en la vecindad de la frontera entre la Zona del Lago y la Zona de Transición del Valle de México.\nComportamiento de edificaciones vitales en los sismos de septiembre de 2017\nDespués de los sismos de septiembre de 2017 se reportaron daños cuantiosos en varios estados, incluyendo, desde luego, a la Ciudad de México. Una parte de las pérdidas se presentó en las edificaciones de los sectores salud y educación, aunque su nivel fue considerablemente menor que el derivado de los sismos de septiembre 32 años antes.\nEn la tabla 1 se aprecia el resumen de la información presentada por la Organización Panamericana de la Salud el 22 de septiembre de 2017 en relación con los daños en instalaciones de salud. Se identifica que aunque en la Ciudad de México no hubo daño severo en edificaciones hospitalarias, sí se reportaron 14 instalaciones parcialmente inhabilitadas. En los estados de Morelos, México y Puebla se presentan cinco, cuatro y tres instalaciones fuera de servicio, respectivamente.\nPor otro lado, con base en información del Instituto Nacional de la Infraestructura Física Educativa del 25 de agosto de 2018, se identifican porcentajes altos de edificaciones escolares con daño, siendo particularmente notables los valores para Tlaxcala y Morelos, con cerca de 40% del universo de las instalaciones escolares con afectación. Para el Estado de México, Oaxaca y la Ciudad de México se reporta alrededor de 20% del universo de instalaciones con daño (véase tabla 2).\nEn este rubro, con la revisión del estado de las edificaciones con daño medio a grave se pudo identificar que la mayoría presentan anomalías atribuibles a procesos de supervisión inadecuados o inexistentes. Además, aunque los universos de edificaciones escolares en la Ciudad de México en 1985 y 2017 no resulten comparables, es importante mencionar que como consecuencia del sismo de 1985 se reportaron 700 edificaciones con afectaciones; en cambio, debidas al sismo de 2017 se informaron 824 solamente con daño moderado/severo.\nConsiderando los daños generados en todas las edificaciones durante los sismos del 19 de septiembre de 1985 y 2017, se puede hacer una relación comparativa entre ellos; los resultados se presentan en la tabla 3. Allí se identifica que el problema de irregularidad en planta, mencionado ya para el sismo de 1957, sigue siendo importante, al constituir 42% de los casos en 1985 y 38% de los correspondientes al sismo de 2017. Otro aspecto que resulta notable es la configuración con irregularidad en elevación, principalmente con planta baja flexible: de un 8% de los casos reportados durante 1985 se incrementó a 50% de los casos con daño presentados por el sismo de 2017.\nFinalmente, es importante decir que las edificaciones concebidas con un proceso que respetó la normatividad en general no presentan problemas severos; lo mismo sucedió con edificios con un concepto estructural sano (sin irregularidades en planta o elevación). En la figura 2 se muestra el daño en una edificación escolar tipo en\nel estado de Oaxaca, dañada durante el sismo del 7 de septiembre de 2017; se alcanza a identificar la ausencia de elementos de concreto reforzado en la periferia de los huecos de ventanas, aspecto que se establece en la norma.\nA partir del análisis de la información, se identifica que gran parte del problema por el que resultan vulnerables las edificaciones vitales, principalmente aquéllas del sector público, se debe a deficiencias en el proceso de diseño, construcción y supervisión.\nSe recomienda trabajar en una política pública que garantice una supervisión profesional y ética del proceso de diseño y construcción de las edificaciones vitales, con la plena responsabilidad de la autoridad correspondiente.\nTambién se considera recomendable explorar la obligatoriedad del uso de nuevas tecnologías, como amortiguamiento adicional y aislamiento de base, por ejemplo, que permitan lograr un diseño sismorresistente resiliente ante sismo\nCentro Nacional de Prevención de Desastres, Cenapred (1999). Evaluación del impacto socioeconómico de los principales desastres naturales ocurridos en la República mexicana durante 1999. Ciudad de México.\nCenapred (2012). Impacto socioeconómico de los principales desastres naturales ocurridos en México\nen el año 2012. Ciudad de México.\nComisión Federal de Electricidad, CFE (2008). Manual\nde diseño de obras civiles, Diseño por sismo.\nDepartamento del Distrito Federal, DDF (1966). Nuevo Reglamento de Construcciones para el Distrito Federal.\nDDF (1976). Reglamento de Construcciones para el Distrito Federal.\nDiario Oficial de la Federación, DOF (23 de julio de 1942). Reglamento de las Construcciones y de los Servicios Urbanos del Distrito Federal.\nDiario Oficial del DDF (18 de octubre de 1985). Normas de emergencia en materia de construcción para el Distrito Federal.\nGaceta Oficial de la Ciudad de México (15 de diciembre de 2017). Reglamento de Construcciones para el Distrito Federal y sus Normas Técnicas Complementarias.\nGaceta Oficial del DDF (2 de agosto de 1993). Reglamento de Construcciones para el Distrito Federal.\nGaceta Oficial del DF (29 de enero de 2004). Reglamento de Construcciones para el Distrito Federal.\nOrozco Narváez, Vicente, y Eduardo Reinoso Angulo (2007). Revisión a 50 años de los daños ocasionados en la Ciudad de México por el sismo del 28 de julio de 1957 con ayuda de investigaciones recientes y sistemas de información geográfica. Ingeniería Sísmica 76: 61-87.\nReglamento de Construcciones de la Ciudad de México. 1921.\nSecretaría de Salud, Ssa (1985). Centro de documentación y archivo. 15 de diciembre.


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Reglamento Interno CTPM Villanueva Casanare\nSolicitud de fondos para iniciativa... by Marvin Torres 3773 views\nSolicitud Al Alcalde by Deush1 233471 views\n, Working at CTPM VIllanueva Cas\nReglamento Interno aprobado en sesión de Octubre 30 de 2012\n1. ACUERDO No. 001 (Octubre 30 de 2.012) “POR MEDIO DEL CUAL SE HACEN MODIFICACIONES AL REGLAMENTO INTERNO DEL CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN DE VILLANUEVA CASANARE”El Consejo Territorial de Planeación de Villanueva Casanare, en uso de sus facultades legales conferidas enlos artículos 340 y 342 de la Constitución Política, en la Ley 152 de 1994, y en particular lo estipulado en elcapítulo IX de su contenido, sus decretos reglamentarios y el Acuerdo 03 de 2004, expedido por el HonorableConcejo municipal de Villanueva. ACUERDA Definir su propio reglamento interno y de funcionamiento establecido en los siguientes Artículos: CAPÍTULO I DISPOSICIONES GENERALESARTÍCULO 1º. NATURALEZA. El Consejo Territorial de Planeación es la instancia de la sociedad civil para elejercicio de la planeación participativa creada por la Constitución Nacional, y hace parte integral del SistemaNacional de Planeación (Artículo 340 C.N.).ARTÍCULO 2º. VISIÓN. En el año 2019, el CTPM de Villanueva, Casanare, será reconocido tanto a nivel socialcomo institucional, como un escenario deliberativo que contribuye con sus aportes y recomendaciones a losprocesos de desarrollo integral, humano y sostenible tanto a nivel municipal como departamental y regional.ARTÍCULO 3º. MISIÓN. Propiciar y generar espacios de interlocución, integración y concertación entre losdiversos sectores poblacionales y las diferentes organizaciones gremiales, sociales y comunitarias, queconforman la sociedad civil, para incidir ante las autoridades locales en los diferentes procesos de desarrolloterritorial, a partir del ejercicio y fortalecimiento de la planeación participativa. CAPITULO II DE LA INTEGRACIÓN E INSTALACIÓN DEL CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓNARTÍCULO 4º. INTEGRACIÓN. El Consejo Territorial de Planeación estará conformado por los miembrosque haya designado el Alcalde del municipio de Villanueva mediante Decreto, acorde con la composición 1\n2. definida y sujeto al procedimiento establecido en el Acuerdo 003 de 2004 expedido por el Concejo Municipal ylos Acuerdos posteriores que lo modifiquen.ARTÍCULO 5º. SEDE. El Consejo Territorial de Planeación Municipal tiene su sede en la cabecera delmunicipio de Villanueva, en sitio que determine la Junta Directiva. No obstante podrá sesionar en otro lugar siasí lo autoriza la mayoría de sus miembros.ARTÍCULO 6º. SESIÓN DE INSTALACIÓN. Se considera sesión de instalación del Consejo Territorial dePlaneación, para un determinado periodo de gobierno, la sesión que se convoque para posesionar a losnuevos Consejeros de Planeación designados y ratificar la continuidad de por lo menos el 50 % de susintegrantes, de acuerdo a la ley 152 de 1994.La sesión de instalación será presidida por la persona que venga ejerciendo la Presidencia del ConsejoTerritorial de Planeación. En caso de ausencia del Presidente, será presidida por el Vicepresidente, y enausencia de ambos por el consejero o consejera que designen los integrantes del CTPM. En la Secretaríaactuará la persona que venga desempeñando el cargo. En caso de ausencia, la Presidencia nombrará unapersona que cumpla sus funciones hasta la elección de la Junta Directiva. CAPITULO III DE LAS FUNCIONES DEL CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓNARTÍCULO 7º. FUNCIONES DEL CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN MUNICIPAL. Las funcionesdel Consejo Territorial serán aquellas estipuladas en la Constitución y las que de allí se deriven, en las leyesde la República, sus decretos reglamentarios y complementarios, y en el presente reglamento.Serán funciones del Consejo Territorial de Planeación:a. Darse y modificar su Reglamento interno de funcionamiento, designar su Junta Directiva, aprobar sus actasy documentos.b. Conceptuar, previa consulta ciudadana y de conformidad con ella, sobre el proyecto de Plan de Desarrolloque le debe presentar el Alcalde Municipal dentro de los términos definidos por la ley (Ley 152 de 1994). ElConsejo verificará la correspondencia del proyecto del Plan de Desarrollo con el programa que presentó elAlcalde al inscribirse como candidato. De igual forma conceptuará sobre el componente denominado gastopúblico social, determinado por los derechos sociales, económicos, culturales, colectivos y del ambiente de laCarta Política (Art. 41 al 82).c. Trabajar coordinadamente con el Consejo Departamental de Planeación de Casanare y el Consejo Nacionalde Planeación en el seguimiento y evaluación de los respectivos Planes de Desarrollo.d. Conceptuar, previa consulta ciudadana y de conformidad con ella, sobre el proyecto de Plan deOrdenamiento Territorial del municipio dentro de los términos de la Ley (Ley 388 de 1997).e. Hacer seguimiento y producir conceptos periódicos, previa consulta ciudadana y de conformidad con ella,sobre el cumplimiento del Plan de Desarrollo y del Plan de Ordenamiento Territorial del municipio.f. Absolver las consultas que sobre el Plan de Desarrollo y el Plan de Ordenamiento Territorial del municipio, leformule la Administración municipal o las Autoridades de planeación.g. Formular recomendaciones a las demás autoridades y organismos de planeación sobre el contenido, laforma y la ejecución del Plan de Desarrollo y del Plan de Ordenamiento Territorial municipal. 2\n3. h. Aprobar las proposiciones, documentos, observaciones y constancias que surjan de las discusiones de laplenaria.i. Definir las Comisiones que requiera para su funcionamiento.j. Solicitar a la Administración municipal los informes que necesite para el cumplimiento de sus funciones.k. Concertar con la Administración municipal, la cooperación de los organismos de la administración públicapara el mejor desempeño de sus funciones.l. Hacer efectiva la participación ciudadana en las fases de formulación, ejecución, seguimiento, evaluación ycontrol social de los Planes de Desarrollo y de Ordenamiento Territorial, para lo cual desarrollarápermanentemente actividades de formación ciudadana para la planeación participativa.m. Participar en la construcción del Sistema Nacional de Planeación de conformidad con el artículo 340 de laConstitución Política; y en la construcción del Sistema Departamental de Planeación de Casanare y delSistema de Planeación de la Región del Upia.n. Resolver y decidir sobre los vacíos y conflictos de interpretación del presente reglamento.ñ. Definir cuando haya lugar a ello, el monto de los apoyos económicos necesarios para los desplazamientosde los consejeros que sean delegados por el CTPM a participar en los diferentes eventos a los que seaconvocado.ARTÍCULO 8º. Al no contar el Consejo Territorial de Planeación con Personería Jurídica, el manejo de losrecursos destinados como apoyo logístico para su funcionamiento, sean éstos públicos o privados, semanejarán en forma indirecta mediante la constitución de fiducia, encargo o convenio con una organización dela sociedad civil, que será escogida en plenaria del Consejo Territorial de Planeación. CAPITULO IV DE LA JUNTA DIRECTIVAARTÍCULO 9º. COMPOSICIÓN Y PERÍODO. El Consejo Territorial de Planeación tendrá una Junta Directivacompuesta por un(a) Presidente(a), un(a) Vicepresidente(a), un(a) Secretario(a) y dos vocales elegidos(as)por mayoría de votos, para un período de seis meses. Los integrantes de la Junta Directiva podrán serreelegidos hasta por un periodo consecutivo.ARTÍCULO 10º. FUNCIONES DE LA JUNTA DIRECTIVA. Como órgano de orientación y coordinación delConsejo Territorial de Planeación, la Junta Directiva cumplirá las siguientes funciones:1. Adoptar las decisiones y medidas necesarias y procedentes para una mejor organización interna, en orden a una eficiente labor administrativa y organizacional.2. Elaborar el orden del día de las sesiones ordinarias y extraordinarias.3. Entregar a los Consejer@s con mínimo tres(3) días de anticipación a la sesión plenaria ordinaria, el acta de la o las sesiones anteriores, hayan sido éstas ordinarias o extraordinarias, y el orden del día de la sesión a celebrarse.4. Mantener el diálogo y la comunicación con las autoridades de planeación y con el Concejo Municipal, de acuerdo con el cumplimiento de las fases del ciclo de la planeación participativa: formulación, aprobación, ejecución, seguimiento, evaluación y control social.5. Solicitar al gobierno municipal, los apoyos de carácter logístico y administrativo que se requieran para el correcto funcionamiento del Consejo Territorial de Planeación, de acuerdo al Plan de Acción aprobado por la plenaria del CTP. 3\n4. 6. Gestionar ante otras entidades públicas, el sector privado, ONGs y organismos de cooperación internacional, los recursos y apoyos necesarios para garantizar el cumplimiento de las funciones y del Plan de Acción del Consejo Territorial de Planeación.7. Apoyar el funcionamiento de las comisiones y velar por la oportuna realización de las actividades encomendadas.8. Autorizar delegaciones oficiales del Consejo Territorial de Planeación dentro y fuera del municipio.9. Ejercer las demás funciones que, en el orden y gestión interna del Consejo y las comisiones, no estén adscritas a un órgano específico y las demás que establezca este reglamento.10. Poner a consideración de la plenaria del CTPM la integración y nombramiento de la Secretaría Técnica y de los Asesores que se requieran, incluyendo las funciones asignadas, las responsabilidades de los asesores y el monto de la asignación por los servicios prestados.11. Presentar a consideración de la plenaria el Plan de Acción a adelantar semestralmente, estableciendo metas, responsables, presupuesto y cronograma de actividades. Este plan de acción deberá incluir el monitoreo y seguimiento a los planes de desarrollo territorial, apoyados en las metodologías disponibles para el cumplimiento de esta función.12. Presentar a la plenaria del CTP, informes mensuales de gestión y un informe semestral de avances y resultados.13. Informar a las autoridades de planeación y al sector correspondiente, sobre la pérdida de la calidad de consejero a las personas que, sin excusa previa, hayan dejado de asistir a tres sesiones del Consejo Territorial de Planeación.14. Realizar ante los sectores que hayan quedado sin vocería en el CTPM, la pedagogía y la sensibilización necesaria para que surtan de manera consciente el procedimiento definido para llenar las vacantes que se presenten.Parágrafo 1º: Para promover una activa y efectiva interlocución entre las autoridades de planeación y lainstancia consultiva, en los años en que haya elección de mandatarios locales, la Junta Directiva promoverá larealización de una reunión plenaria con el Alcalde electo, donde se le dará a conocer el estado del arte de laplaneación participativa en el municipio, se le presentará un informe sobre las experiencias y leccionesaprendidas en los procesos de formulación y monitoreo de los planes de desarrollo, y se concertará unareunión formal una vez haya tomado posesión de su cargo como Alcalde Municipal.Parágrafo 2º: La Junta Directiva deberá preparar un informe escrito sobre la situación del Consejo Territorial dePlaneación, la participación de los diferentes consejeros y consejeras, y el plan de acción sugerido paraabordar la fase de diagnóstico y formulación participativa del Plan de Desarrollo Municipal. Este informe deberáser presentado a consideración del Alcalde Municipal dentro del mes siguiente a su posesión, y deberá habersido aprobado previamente por la plenaria del Consejo Territorial de Planeación.ARTÍCULO 11º. SECRETARIA TECNICA Y ASESORIA TECNICA. De acuerdo con la Ley 152 de 1994, laSecretaría de Planeación Municipal ejercerá la Secretaría Técnica del Consejo Territorial de Planeación. Sinmenoscabo de esta responsabilidad, el Consejo Territorial podrá contar con una Asesoría Técnica como apoyoal desarrollo de sus funciones. Esta asesoría será ad honorem, pero, dependiendo de los recursos y apoyosgestionados, podrá tener un reconocimiento económico. La Plenaria del Consejo, previa nominación de laJunta Directiva, nombrará la o las personas que ejercerán ésta asesoría y le definirá el reconocimientoeconómico cuando a ello hubiere lugar.ARTÍCULO 12º. REUNIONES. La Junta Directiva se reunirá en cualquier tiempo cuando sea convocada por LaPresidencia del Consejo y/o por la mayoría de sus integrantes, o por el Fiscal. 4\n5. PARÁGRAFO: El integrante de la Junta Directiva que no asista sin causa justificada a tres (3) reuniones deJunta, sean estas ordinarias o extraordinarias, perderá su investidura de Directivo y se informará a la plenariapara que nombre a otro integrante en su reemplazo.ARTÍCULO 13º. FUNCIONES DE LA PRESIDENCIA. Corresponderá a la Presidencia el ejercicio de lassiguientes funciones:1. Convocar, presidir y dirigir las sesiones del Consejo.2. Instalar y clausurar las sesiones ordinarias o extraordinarias del Consejo Territorial de Planeación.3. Cuidar que los integrantes que conforman el Consejo concurran puntualmente a las sesiones, requiriendo con apremio - si fuere el caso- la presencia de los ausentes que no estén debidamente excusados.4. Cumplir y hacer cumplir el reglamento y mantener el orden interno.5. Ordenar el reparto de los documentos que se presenten para el trabajo del Consejo y sus comisiones.6. Suscribir las actas y documentos que se aprueben en plenaria y por Junta Directiva.7. Llevar o delegar la representación del Consejo ante los organismos y las ramas del poder público y ante la sociedad civil.8. Designar las comisiones accidentales que demande el trabajo del Consejo, buscando un adecuado equilibrio intersectorial.9. Suscribir las comunicaciones del Consejo.10. Vigilar que los funcionarios adscritos al Consejo cumplan adecuadamente sus funciones.11. Coordinar el trabajo y las buenas relaciones entre sus miembros estableciendo los vínculos de comunicación necesarios para un eficaz trabajo.12. Determinar la celebración de sesiones extraordinarias.13. Desempeñar las demás funciones que hacen parte de la naturaleza de su cargo.14. Gestionar y manejar los recursos del Consejo ya sea en forma directa o indirecta a través de fiducia o convenio, y en coordinación con la Junta Directiva.15. Elaborar el plan anual de inversión y presentarlo a la Junta Directiva para su discusión, y posteriormente presentarlo a la Plenaria para su aprobación.16. Elaborar y presentar el cronograma de actividades.ARTÍCULO 14º. FUNCIONES DE LA VICEPRESIDENCIA. La Vicepresidencia sustituirá al President@,ejerciendo sus funciones en el caso de ausencia temporal o incapacidad médica de éste. Desempeñará,además, las funciones que le encomiende la Presidencia, la Junta Directiva o la Plenaria del Consejo.La falta absoluta del President@ se suple con una nueva elección para el resto del período.ARTÍCULO 15º. FUNCIONES DE LA SECRETARÍA. Corresponderá a la Secretaría el ejercicio de lassiguientes funciones:1. Actuar como Secretari@ de la Mesa Directiva y del Consejo.2. Elaborar las actas de las sesiones ordinarias o extraordinarias y autenticarlas con su firma.3. Diligenciar, mantener actualizados y custodiar los libros de actas que deban llevarse en el Consejo, así como los registros de sus miembros.4. Tramitar la correspondencia y demás documentos. 5\n6. 5. Informar regularmente a la Presidencia de todos los documentos dirigidos al Consejo, y acusar oportunamente su recibo.6. Citar a los integrantes a las sesiones, especificando el día, la hora, el lugar y la agenda.7. Mantener organizado y actualizado un registro de entrega y devolución de los documentos enviados a las respectivas comisiones.8. Entregar a su sucesor o en su defecto a la Presidencia del Consejo, por riguroso inventario, todos los documentos, enseres y demás elementos a su cargo.9. Expedir las certificaciones e informes que soliciten las autoridades o los particulares.10. Llamar a lista con el fin de verificar el quórum de las sesiones.11. Los demás funciones que le señale el Consejo, la Junta Directiva, y las inherentes a la naturaleza de su cargo.ARTICULO 16º. DE LOS VOCALES: Suplirán temporalmente las ausencias de los miembros de la JuntaDirectiva y ejercerán las funciones que les determine la Junta Directiva o la Plenaria del Consejo.ARTÍCULO 17º. VACANCIAS. Las faltas absolutas de los miembros de la Junta Directiva se suplentemporalmente con los vocales y en una nueva elección en el menor tiempo posible se nombrarán losreemplazos definitivos. CAPITULO V DEL FISCALARTÍCULO 18º. ELECCIÓN: El Consejo Territorial de Planeación tendrá un Fiscal elegido de entre susmiembros, por un período de un año.ARTÍCULO 19º. FUNCIONES DEL FISCAL: Son funciones del Fiscal:1. Velar por el adecuado y transparente manejo de los recursos que reciba el CTPM del Estado o los particulares.2. Velar por el cumplimiento del Reglamento Interno, el adecuado funcionamiento de la Junta Directiva, y la oportuna realización de las actividades encomendadas a los Consejer@s.3. Convocar a la Junta Directiva con carácter extraordinario cuando lo estime conveniente.4. Emitir concepto semestral, e informar a la plenaria sobre el manejo de los recursos.5. Presentar informe a la plenaria del Consejo al finalizar su período o cuando lo solicite la plenaria. CAPITULO VII COMPOSICIÓN, FUNCIONAMIENTO Y FUNCIONES DE LAS COMISIONESARTÍCULO 20º. COMISIONES. De conformidad con lo señalado en el presente reglamento, el CTPM podrádefinir las comisiones de carácter transitorio que se requieran para el buen desempeño de sus funciones.ARTÍCULO 21º. FUNCIONES. Serán funciones de las Comisiones: 6\n7. 1. Celebrar audiencias especiales en las que los ciudadanos, representantes de gremios, colegios de profesionales y organizaciones o asociaciones cívicas y sociales puedan exponer los temas de interés para la sociedad y el conocimiento de la Comisión.2. Transmitir a la Plenaria, cuando la Comisión lo considere conducente, las inquietudes de los distintos sectores sociales para que sus posiciones sean tenidas en cuenta.3. Hacer seguimiento en la corporación Consejo Municipal al proceso de discusión y aprobación del proyecto de Plan de Desarrollo.4. Las demás que le determine la Junta Directiva o la plenaria del CTPM.PARÁGRAFO. Para el cumplimiento de sus funciones, cada Comisión tendrá autonomía para organizarse, entanto no contradiga los lineamientos generales expuestos en el presente reglamento.En el evento de que los integrantes de las comisiones no logren ponerse de acuerdo con la organización parasu funcionamiento, se sujetarán a lo dispuesto en el reglamento para las sesiones plenarias del Consejo. CAPITULO VIII DE LAS SESIONES DEL CTPMArtículo 22º. ACTAS. De toda sesión del Consejo Territorial de Planeación en pleno o de sus Comisiones selevantará el acta respectiva. Dicha acta contendrá una relación sucinta de los temas debatidos.Abierta la sesión, la Presidencia someterá a discusión, sin hacerla leer, la o las actas de las sesiones anteriorpuestas previamente en conocimiento de los integrantes del Consejo, las cuales deben haber sido revisadaspreviamente por la Junta Directiva.En consideración a cada Acta, cada Consejer@ sólo podrá hablar una vez por espacio de tres minutos, parareclamar acerca de las omisiones o inexactitudes en las que se hubiese incurrido al redactarla, sin perjuicio delderecho de réplica sobre las reclamaciones que hagan otros miembros. Las observaciones que hayan sidoaprobadas se insertarán en el Acta respectiva.ARTÍCULO 23º. DÍA, HORA Y DURACIÓN DE LAS SESIONES. El Consejo Territorial de Planeación sereunirá de manera ordinaria el segundo Martes de cada mes, a partir de las 6:00 p.m. y extraordinariamentepor convocatoria de la Junta Directiva, la Fiscalía, o el 30% de sus integrantes. La Junta Directiva fijará elorden del día de las sesiones plenarias, el cual estará consignado en la convocatoria previa a la sesión. Elorden del día de cada sesión ordinaria será evacuado en su totalidad en una sola sesión. La duración de lassesiones ordinarias será de dos horas. No obstante a petición motivada de alguno de sus integrantes, el ordendel día de las sesiones puede ser alterado por decisión del Consejo o la respectiva comisión, y puedeseñalarse nueva fecha y hora para concluir temario.Para las sesiones extraordinarias, al igual que para las sesiones de las comisiones, todos los días seránhábiles.ARTÍCULO 24º. LLAMADO A LISTA Y VERIFICACIÓN DEL QUÓRUM 7\n8. Llegada la hora para la cual ha sido convocada la sesión, la Presidencia del CTPM ordenará llamar a lista paraverificar el quórum. En el acta respectiva se harán constar los nombres de los asistentes y ausentes a lasesión, y las razones de excusa invocadas, con su trascripción textual. Las excusas por inasistencia seránentregadas a la Secretaría.El quórum es el número mínimo de Consejer@s asistentes que se requieren en las sesiones de las Plenarias ode las Comisiones para poder deliberar o decidir.1. Quórum deliberatorio. Para deliberar sobre cualquier asunto se requiere la presencia de por lo menos la cuarta parte (25%) de los integrante del CTPM nombrados y en funciones. La deliberación contribuye a definir posiciones por consenso.2. Quórum decisorio. En caso de ser necesario tomar decisiones sobre algún asunto, la decisión se adoptará con la asistencia de por lo menos la mitad más uno de los integrantes del CTPM.Parágrafo 1. Si pasados treinta minutos de la hora prevista en la convocatoria para iniciar la sesión, no se hacompletado el quórum decisorio, éste será constituido por el 25% por ciento de los integrantes del CTPMnombrados y en funciones.Parágrafo 2. Iniciada la plenaria con quórum decisorio, las decisiones que se tomen serán aprobadas pormayoría simple por los asistentes, así se retiren de las sesión Consejer@s que hayan conformado el quóruminicial.ARTÍCULO 25º. PROCEDIMIENTO EN CASO DE ELECCIÓN. En las elecciones que se efectúen en el CTPM,se adelantará el siguiente procedimiento:1. Postulados los candidatos, se abrirá la votación por cargo. La Secretaría llamará a lista, y cada uno de los miembros manifestará públicamente su voto por el nombre de uno de los candidatos al cargo por proveer. No habrá lugar a votación secreta en ningún caso. La elección se hará por mayoría simple.2. La Secretaría contará e informará el resultado de la votación que se incluirá en el acta.3. Entregado el resultado, la Presidencia preguntará al CTPM si declara legalmente elegido para el cargo o dignidad de que se trate y en el período correspondiente al candidat@ que ha obtenido la mayoría de votos.4. Declarado electo@, será invitado por la Presidencia a ocupar el cargo para el cual fue elegid@, y así tomar posesión inmediata.Parágrafo: Se considera como voto en blanco en las decisiones, la manifestación expresa que en este sentidohaga un@ Consejer@.ARTÍCULO 26º. CITACIÓN. Toda fecha para la toma de decisiones de elecciones será comunicada a l@sConsejer@s por la Junta Directiva con ocho días de anticipación. Al comunicarse la citación deberá señalarseel objeto de la votación, la hora y lugar. CAPITULO IX 8\n9. DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN EL ESTUDIO, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLOARTÍCULO 27º. DE LA PROMOCIÓN DE LA PARTICIPACIÓN EN EL CICLO DE LA PLANEACIÓNPARTICIPATIVA: El Consejo Territorial de Planeación Municipal, a través de sus planes de acción, definiránlas estrategias y la metodología que se utilizarán para promover y garantizar una efectiva participación de lacomunidad en los procesos de planeación participativa. Estas estrategias harán parte de las recomendacionesque haga el CTPM al Plan de Desarrollo y serán el soporte para la definición del apoyo logístico que requiera elCTPM para el cumplimiento de sus funciones.ARTÍCULO 28º. OBSERVACIONES AL PROYECTO DEL PLAN DE DESARROLLO POR PARTE DE LOSPARTICULARES. Toda persona, natural o jurídica, podrá presentar observaciones sobre cualquier aparte delproyecto del Plan de Desarrollo cuyo estudio se esté adelantando en alguna de las Comisiones o en laPlenaria, para lo cual la Junta Directiva designara comisiones accidentales encargadas de recibir por escrito oescuchar las observaciones.Los Consejer@s que asuman este encargo dispondrán los días, horarios y duración de las intervenciones, asícomo el procedimiento que asegure la debida atención y oportunidad. Igualmente, podrán limitar el númeromáximo de intervenciones y su duración de acuerdo con la disponibilidad de tiempo que determine la agendade deliberaciones.En la asignación del orden de las intervenciones, la comisión tendrá en cuenta la representatividad sectorial dequien desea intervenir, el orden en tratamiento de los temas en las comisiones y el orden en el registro.ARTÍCULO 29º. DE LA PROMOCIÓN DEL CONTROL SOCIAL Y LA RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS:El CTPM, una vez sea aprobado el Plan de Desarrollo, promoverá su socialización y concertará con lasautoridades de planeación las fechas, los mecanismos y los procedimientos que se adoptarán para cumplir conlos ejercicios de rendición de cuentas, de acuerdo con la normatividad vigente y, en especial, el Decreto 28 de2008, el CONPES 3654 y la Ley Anticorrupción.Así mismo, el CTPM promoverá ante las organizaciones sociales y comunitarias la realización de veedurías yaudiencias públicas de control social, relacionadas con el seguimiento a las metas del Plan de Desarrollo y delPlan de Ordenamiento Territorial.ARTÍCULO 30º. PUBLICIDAD Y OFICINA DE PRENSA. El Consejo informará de manera permanente a laciudadanía sobre sus actividades; y publicará y difundirá un informe anual del seguimiento al Plan deDesarrollo Municipal y al Plan de Ordenamiento Territorial a través de su Junta Directiva y en coordinación conla Oficina de Prensa de la Alcaldía. CAPITULO X DE LOS INTEGRANTES DEL CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN 9\n10. ARTÍCULO 31º. CALIDADES Y PERÍODO. Las calidades y períodos de los integrantes del Consejo Territorialde Planeación Municipal se sujetarán a lo establecido en la legislación y normas vigente.ARTÍCULO 32º. COMPROMISO Y RESPONSABILIDAD. Los consejeros y consejeras deberán actuarconsultando la justicia social, el interés general y el bien común. Son por consiguiente, corresponsables ante lasociedad y frente a sus organizaciones en el cumplimiento de las obligaciones propias de su investidura.ARTÍCULO 33º. DERECHOS. Son derechos de los integrantes:1. Asistir con voz y voto a las sesiones del Consejo y las comisiones de las que haga parte.2. Formar parte de una comisión.3. Recibir oportunamente la información requerida para el cumplimiento de sus funciones.4. Presentar ponencias, proposiciones y en general toda clase de documentos que ventilen asuntos de su sector o que sean de interés general.5. A un carné de identificación como Consejer@, exigible al perder tal calidad.6. A l reconocimiento, cuando hubiere lugar, de los costos de desplazamientos, alojamiento y alimentación en cumplimiento de las funciones propias de su condición de Consejer@ acorde con el encargo hecho por la Junta Directiva o la Plenaria.7. Los demás que señale la ley y el presente reglamento.ARTÍCULO 34º. DEBERES. Son deberes de los integrantes del Consejo Territorial de Planeación Municipal:1. Asistir y permanecer en las sesiones de la plenaria y de las comisiones de las cuales forme parte.2. Respetar y cumplir el reglamento, conservar el orden, la disciplina y la cortesía dentro y fuera del Consejo.3. Abstenerse de invocar su condición de integrante del Consejo para obtener algún provecho personal indebido.4. Poner en conocimiento de la Junta Directiva las situaciones de carácter ético que, a su juicio, lo inhiban para participar en el trámite de los asuntos sometidos a su consideración en las reuniones ordinarias o extraordinarias.5. Presentar con anterioridad excusa motiva de su inasistencia a las reuniones del CTPM o de las comisiones en las que haga parte.6. Abstenerse de hacer públicas intervenciones que afecten el buen nombre del Consejo y sus integrantes.7. Socializar la información recibida ante el sector al cual representan, acerca de los Planes de Desarrollo y Planes de Ordenamiento Territorial.8. Presentar la respectiva certificación de asistencia, e informe escrito de las actividades desarrolladas en los eventos a los cuales hubiere sido designado, para tener derecho al reconocimiento de los costos de transporte, alojamiento y alimentación, cuando hayan sido autorizados por el CTPM.ARTÍCULO 35º. FALTAS. Son faltas de los integrantes del Consejo Territorial de Planeación Municipal:1. Desconocer los deberes que impone este reglamento.2. Cometer actos de desorden e irrespeto en el recinto de sesiones.3. No presentar las ponencias en los plazos señalados, salvo excusa legítima.4. Denigrar de la imagen del Consejo o del sector que representa.5. Representar al Consejo en cualquier evento sin previa autorización de la Junta Directiva o de la Plenaria. 10\n11. 6. La Junta Directiva hará un llamado de atención por escrito a los Consejeros o Consejeras que incurran en las faltas previstas en el presente artículo y la reiteración de la falta será causa motivada para la pérdida de su condición de Consejer@ adoptada en sesión Plenaria.ARTÍCULO 36º. DELEGACIÓN. La participación de los consejeros de planeación en las reuniones del CTPMes indelegable.ARTÍCULO 37º. INASISTENCIA. Se consideran casos graves de inasistencia a las sesiones y serán causal depérdida de su condición de Consejer@, la acumulación de tres (3) fallas sin excusa escrita del Consejer@ en eltérmino de un año, para lo cual se notificará al Alcalde y al sector sobre el incumplimiento y la necesidad de sureemplazo. Se considera igualmente como inasistencia no permanecer en la sesión programada por lo menosdurante las dos terceras partes de la reunión.PARÁGRAFO. Periódicamente la Junta Directiva hará públicos los casos particularmente graves deinasistencia a las sesiones, con el fin de que las organizaciones y sectores, con asiento en el Consejo, tomenlas medidas del caso con respecto al comportamiento de sus voceros.ARTÍCULO 38º. DE LAS VACANCIAS. Se presentará vacancia absoluta de un integrante del Consejo en lossiguientes eventos: i) por muerte, ii) por renuncia, iii) por incapacidad física permanente certificada y aceptadapor la Junta Directiva, y iv) por caso grave de inasistencia, en los términos del Artículo 37º de éste reglamento.La Junta Directiva es la responsable de certificar la ocurrencia de casos graves de inasistencia y derecepcionar las renuncias e incapacidades físicas permanentes.En los casos de vacancia absoluta, la Junta Directiva dispondrá de cinco (5) días para comunicarlas al AlcaldeMunicipal y a la Secretaría de Planeación Municipal, con el fin de que se designe por Decreto elcorrespondiente reemplazo, de acuerdo al procedimiento establecido en la normatividad vigente.ARTÍCULO 39º. CONFLICTO DE INTERESES. Se entiende que los integrantes del Consejo Territorial dePlaneación Municipal representan intereses sociales y comunitarios y, por tal motivo, no habrá lugar aconflictos de interés. No obstante, cualquier integrante podrá, por decisión propia, declararse impedido paraconocer, rendir ponencia o votar sobre algún asunto que considere generador de un conflicto de interés. Eneste caso lo hará saber a la Junta Directiva, para que ésta tome las medidas pertinentes. La Presidencia dejaráconstancia expresa de este hecho en el acta.En sus actuaciones, los Consejer@s Territoriales de Planeación Municipal buscarán que el interés generalprime sobre los intereses particulares o sectoriales.ARTÍCULO 40º. VIGENCIA Y MODIFICACIÓN. El presente reglamento entrará en vigencia a partir de suaprobación y por término indefinido. Este reglamento sólo podrá ser modificado mediante debate y aprobaciónen sesión del Consejo Territorial de Planeación citada para tal fin. Las modificaciones al nuevo reglamentodeberán llevar la firma del Presidente y Secretario.Este Acuerdo del Reglamento fue revisado y aprobado en Plenaria del Consejo Territorial de Planeaciónefectuada en la ciudad de Villanueva, a los 30 días del mes de Octubre de 2012.Firmado, 11\n12. JAVIER GONZALEZ C. CARLOS H. HURTADO P.Presidente Secretario 12


Vuelven los Drops de Twitch para Heroes y StarCraft II — BlizzCon — Noticias de Blizzard\nVuelven los Drops de Twitch para Heroes y StarCraft II\nLos fans de Heroes of the Storm y de StarCraft II tienen la oportunidad de conseguir contenido de los juegos si se conectan a Twitch para ver los campeonatos de esports de la BlizzCon y de su semana inaugural.\nObsequios asegurados por ver cuatro horas de Heroes of the Storm y StarCraft II en total:\nLos fans que vean Heroes of the Storm o StarCraft II un total de cuatro horas durante la semana inaugural de la BlizzCon (del 25 al 28 de octubre) o la propia BlizzCon (del 2 al 3 de noviembre) recibirán un cofre de botín poco común para Heroes of the Storm y el retrato de Alarak para StarCraft II.\nObsequios asegurados por ver Heroes of the Storm durante ocho y doce horas:\nLos fans que vean ocho horas de las HGC Finals durante la BlizzCon o la semana inaugural también recibirán un retrato de vikingos animadores para Heroes of the Storm.\nSi llegan a las 12 horas, recibirán un grafiti de vikingos animadores.\nObsequios asegurados por ver StarCraft II durante ocho y doce horas:\nLos fans que vean ocho horas de la final global de la WCS durante la BlizzCon o la semana inaugural también recibirán un retrato de James «Sirius» Sykes para StarCraft II.\nSi llegan a las 12 horas, recibirán un pack de emoji de la final de la WCS 2018 y el grafiti Diablos del Cielo.\nObsequios aleatorios para Heroes of the Storm\nDurante las retransmisiones en directo de las HGC Finals en la BlizzCon y la semana inaugural, cada hora se sortearán 500 cofres de botín comunes entre los espectadores. Además, durante cada día de retransmisión, tres afortunados espectadores se llevarán códigos para desbloquear cuentas heroicas, que incluyen todos los héroes hasta Mal'Ganis. Para conseguir una de las cuentas heroicas, conectaos durante al menos una hora en las franjas horarias de las retransmisiones participantes.\nObsequios aleatorios para StarCraft II\nDurante las retransmisiones en directo de la final global de la WCS en la BlizzCon y la semana inaugural, cada hora se sortearán 2000 nuevos estandartes de razas (exclusivos por tiempo limitado) entre los espectadores. Para conseguir un estandarte, conectaos durante al menos una hora en las franjas horarias de las retransmisiones participantes.\nCanales participantes de Heroes of the Storm:\nEspañol (Latinoamérica): www.twitch.tv/zodaklatino\nHorarios de retransmisión de Heroes of the Storm:\n25 de octubre de 18:00 a 3:30 CEST\n26 de octubre de 18:00 a 3:30 CEST\n27 de octubre de 18:00 CEST a 2:30 CET\n28 de octubre de 17:00 a 1:00 CET\n2 de noviembre de 20:00 a 4:00 CET\n3 de noviembre de 17:30 a 3:00 CET\nSi queréis más información, leed las reglas oficiales aquí (en inglés).\nCanales participantes de StarCraft II:\nEspañol (Latinoamérica): https://www.twitch.tv/horusstv\nHorarios de retransmisión de StarCraft II:\n26 de octubre de 16:00 a 1:00 CET\n27 de octubre de 16:00 a 1:00 CET\n28 de octubre de 16:00 a 3:00 CET\n2 de noviembre de 16:00 a 7:00 CET\n3 de noviembre de 19:00 a 7:00 CET\nCómo vincular vuestra cuenta\nHaced clic aquí para entrar directamente en la página de configuración de Twitch.


Mujeres y hombres, una desigualdad laboral que se mantiene - Sabemos Digital\nMujeres y hombres, una desigualdad laboral que se mantiene\nEste 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer, vuelve a arrojar datos y cifras que sirven para escenificar que la igualdad laboral entre hombres y mujeres ha crecido en los últimos años pero que, de momento, sigue sin ser real.\nFeliz Día Internacional de la Mujer. La fecha es perfecta para que Google lance uno de sus famosos Doodles y para publicar toda clase de estadísticas que pretenden demostrar que siguen existiendo grandes diferencias entre hombres y mujeres en materia de empleo. Algunas son más acertadas que otras. Incluso, las hay que directamente son mentira y tampoco aportan claridad sobre el asunto. Se trata de un problema social que se puede y debe abordar desde diferentes visiones. Eso sí, con la mujer siempre como centro.\nProblemas laborales derivados de la maternidad, puestos de trabajo que siguen ocupados mayoritariamente por hombres o nulo acceso de la mujer a la alta dirección son un pan nuestro de cada día que no tiene visos de desaparecer por el momento. ¿Cuotas? ¿Educación más igualitaria? Cada uno puede tener sus recetas ante una realidad que sigue retratando a la sociedad.\n¿Maternidad como problema?\nSí. Tener hijos todavía determina el tipo de trabajo al que puede acceder una mujer. Así, el número de hijos aumenta la probabilidad de tener un contrato parcial en el caso de las mujeres, mientras que lo contrario ocurre en el caso de los hombres, según datos publicados por Eurostat.\nEsta tendencia se da en “una aplastante mayoría de Estados miembros”. Las mujeres son más proclives a trabajar a tiempo parcial que los hombres en la mayoría de Estados miembro, pero la brecha se agranda con el número de niños.\nMientras que el porcentaje de empleo a tiempo parcial para las mujeres entre 25 y 49 años sin hijos estaba en el 20% en la UE en 2014, se situaba en el 8% para los hombres entre esas edades. La brecha se amplía hasta el 26% entre mujeres y hombres con un hijo (el 31% de ellas tiene contrato parcial frente al 5% de ellos), y se dispara hasta el 34% cuando se tienen dos hijos (39% en las mujeres y 4% en el de los hombres). Con tres hijos o más, la diferencia es de 38,1 puntos porcentuales entre ellas (45%) y ellos (7%).\nEn el caso de España, el porcentaje de mujeres sin hijos con contrato parcial era del 21% (frente al 9% entre los hombres), mientras que entre quienes tienen un hijo, ascendía al 29% en el caso de ellas y al 6% para ellos. Con más de dos hijos, los empleos parciales afectan en España al 29% de las mujeres (5% de los hombres) y cuando se tienen 3 o más, alcanza el 30% entre ellas y el 7% entre ellos.\nTrabajos muy desiguales\nEste 8 de marzo también sirve para echarnos a la cara las diferentes dedicaciones entre hombres y mujeres en algunos sectores. Sobre todo aquellos que tienen que ver con el dinero y cómo se maneja.\nAsí, las mujeres siguen siendo minoría en el sector de la inversión según desvela un informe elaborado por Self Bank, que pone de manifiesto que en líneas generales, en España, los fondos de inversión gestionados únicamente por mujeres suponen el 25%, frente al 60% de hombres.\nY es que tal y como ponen de manifiesto los datos del banco, solo un 32% de las clientas se decanta por productos de “trading” -compra de productos financieros para obtener un beneficio especulativo a corto plazo- frente a un 48% de los hombres.\nPor último, otro de los grandes problemas que sigue marcando la diferencia laboral entre hombres y mujeres tiene que ver con el acceso a los puestos de alta dirección dentro de una empresa.\nAsí, las mujeres ocupan un 26% de los cargos directivos en empresas españolas medianas y grandes (de 100 a 500 empleados) no cotizadas, el mismo porcentaje que el año pasado y dos puntos más que en 2012, según el informe “Women in Business 2016” que elabora anualmente la auditora Grant Thornton.\nEste porcentaje no parece variar en las empresas de nueva creación, ya que otro informe de la agencia de rating Axesor confirma que en las sociedades mercantiles que se dieron de alta en 2015 solo el 26% de los puestos directivos fue a parar a mujeres.\nEl estudio de Grant Thornton, que toma como muestra a unos 5.500 directivos y directivas de 36 países (200 de ellos, en España), refleja que el país que tiene una mayor cuota de directivas es Rusia, con un 45%, mientras que su contrapartida es Japón, donde solo un 7% de los puestos directivos los ocupan mujeres. Los mejores resultados vienen de Europa del Este (35%) y los países del Sudeste Asiático (34%), debido a “factores culturales”.\nLa cifra de 26% en España, pese a que es superior a la media de la Unión Europea (24%), es “insuficiente”, según la socia de auditoría de la empresa, Marta Alarcón, ya que las mujeres representan el “53% de la población con estudios universitarios”. “Si seguimos avanzando a este ritmo, nos llevará décadas alcanzar la igualdad“, ha señalado.\nAsimismo, la socia responsable de Laboral de Grant Thornton Aurora Sanz, ha señalado que muchas mujeres “no ven atractivo” el modelo actual de liderazgo, “que es masculino”. Según el informe, los motivos por los que las mujeres en ocasiones no quieren aceptar puestos de liderazgo son los prejuicios de género y el cuidado de sus hijos. A este respecto, ha remarcado que las empresas deben dar “más flexibilidad a los empleados” y enfocar sus esfuerzos en la “racionalización de horarios”. “En lugar de la reducción de la jornada, deberían plantearse una compactación o incluso el teletrabajo”, ha puntualizado.\nAmbas representantes de la auditora han afirmado que no creen en las imposiciones, y que la mujer “no es una cuota, sino un negocio”.\nTags: Día de la Mujer Trabajadora, empleo, sociedad


Esta semana en Filmoteca de Navarra – Ferminmusic.com\nEsta semana en Filmoteca de Navarra\nEl miércoles 20 veremos la tercera y última sesión del ciclo Cine, minería y derechos laborales, con la proyección de Odio en las entrañas (Martin Ritt, 1970).\nUn competente y, en ocasiones, hasta brillante drama, basado en unos hechos reales sucedidos en Pensilvania a finales del siglo XIX. Entre sus mejores reclamos está el ver cara a cara a dos de los mejores actores británicos del siglo XX: Sean Connery y Richard Harris.\nDirigida por Martín Ritt entre Mafia y La gran esperanza blanca, está perfectamente ambientada y sabe huir de los maniqueísmos fáciles, mostrando las dos caras de los personajes. En un principio, el cineasta la ideó en blanco y negro. Sin embargo, la productora le obligó a hacerla en color.\nComo curiosidad, la cinta se filmó en el pueblo minero de Eckley, en Pensilvania, una localidad que debía ser demolida. Tras rodarse Odio en las entrañas, las tierras pasaron a la Comisión Histórica del estado, que las convirtió en un museo al aire libre.\nPresenta: Nerea Pérez Ibarrola, Profesora asociada de Historia Contemporánea en la UPNA.\nEl jueves 21, sesión propuesta por el Ateneo Navarro, en la que veremos el filme Flores de fuego (Hana bi, Takeshi Kitano, 1997).\nEl detective Nishi visita a su mujer hospitalizada en lugar de ir con su compañero y amigo íntimo Horibe a un turno de vigilancia. En el hospital se entera de que su mujer se encuentra en fase terminal, y recibe un segundo golpe cuando descubra que Horibe ha quedado en silla de ruedas tras un tiroteo. Nishi, debatiéndose entre su carácter calmado y una brutal rabia interior, se embarcará en una peligrosa operación para conseguir dinero con el que satisfacer los deseos de su mujer y amigo, lo que le ocasionará un conflicto con la yakuza (mafia japonesa).\nGanadora del León de Oro a la mejor película en el Festival de Venecia de 1997.\nPresentación: Fermín Martínez\nEl viernes 22, octava película del ciclo Distopía y cine, con la proyección de Gattaca (Andrew Niccol, 1997).\nEn un futuro no tan lejano, los padres deciden tener hijos con la ayuda de la ingeniería genética para que tengan más salud y mejores oportunidades de conseguir buenos trabajos, ganar más dinero y tener éxito en la vida, frente a la posibilidad de que tengan que competir contra otras personas que fueron mejoradas al nacer, con los adelantos de la ingeniería genética y así poder cumplir sus sueños, con todos los dones necesarios para poder participar incluso en la conquista de otros planetas. Para ser seleccionados como astronautas y colonos espaciales, deben tener inteligencia superior, alta resistencia física, buena visión y hasta poder prolongar más su vida, al no tener enfermedades genéticas y problemas cardíacos, con la selección de niños más sanos desde el momento de la concepción, los padres seleccionan como quieren tener a sus hijos, desde el sexo del niño, especificar color de ojos, cabello y piel.\nLa película cuenta la historia de un niño que nace en forma natural y debe luchar para competir contra los otros niños que recibieron la ayuda genética para mejorar su salud desde antes de nacer, incluso contra su propio hermano que es el favorito de sus padres.\nNominada al Oscar (Mejor dirección artística), Nominada al Globo de Oro (Mejor banda sonora original) y premio a Mejor película y BSO en el Festival de Sitges.\nPresenta: José Félix Collazos\nnext post: Aprobada la convocatoria Artem 50 K+ de ayudas a entidades sin ánimo de lucro para la realización de proyectos de artes escénicas y musicales


Creen que no tienen "demasiadas posibilidades" de poder acceder al mercado laboral "con el apoyo del Gobierno vasco"\nEl presidente de la Asociación de Escoltas en Activo del País Vasco y Navarra, Santiago Fontenla, ha anunciado que emprenderá "acciones legales" contra el consejero de Interior, Rodolfo Ares, y su equipo si se produce cualquier tipo de "agresión o ataque a cualquiera de nuestros protegidos". Asimismo, ha calificado de "precipitada" la reducción en los servicios de escolta iniciada por el Gobierno vasco.\nA la finalización de una reunión mantenida en Bilbao entre representantes de la asociación y el consejero de Interior para analizar "la situación de incertidumbre" generada tras la decisión del Ejecutivo de desdoblar los servicios de protección, Fontenla ha reconocido su "decepción" y ha advertido de que con ETA "no caben ni las alegrías ni los descuidos".\n"Mientras que nosotros seguimos manteniendo nuestro nivel de alerta al cien por cien entendemos que desde la administración quizá no se ha actuado como se debía", ha señalado, para añadir que ha sido el consejero de Interior el responsable de las medidas de retirada de protección y, como tal, si "pasara algo, se lo íbamos a exigir". "Nos ha respondido que tiene que dormir todas las noches con este tema en la cabeza y duerme bien", ha añadido Fontenla.\nTras anunciar que la asociación ha contratado los servicios de un bufete de abogados, Fontenla ha indicado que si se produce cualquier "agresión o ataque" contra "cualquiera de nuestros protegidos" emprenderán acciones judiciales.\n"Si sucede cualquier cosa vamos a iniciar acciones legales contra el consejero y también contra su equipo, contra quien haya firmado cualquier análisis de riesgo que sea responsable de la retirada de protección a nuestros protegidos", ha añadido.\nDesde la asociación se ha negado que quieran ser "ciudadanos privilegiados", pero han indicado que tras la reunión de este lunes "hemos salido con la impresión de que no tenemos demasiadas posibilidades en cuanto a los extremos de poder acceder al mercado laboral con el apoyo del Gobierno vasco".\nSegún ha informado Fontenla, durante la reunión han propuesto a Rodolfo Ares hacerse cargo de "muchos de los servicios que está llevando a cabo la Ertzaintza en el País Vasco", salvo en lo referido a la "protección de altos cargos", así como que los servicios de vigilancia que el Ejecutivo va a poner en marcha se adjudiquen "por invitación" a las empresas que ya están trabajando en Euskadi.\nAsimismo, han pedido al Ejecutivo vasco que actúe de "enlace" con el Gobierno de Madrid para que los servicios de protección por violencia de género "se generalicen" en todo el país. Tras recordar que ningún escolta privado ha perdido nunca un protegido, Fontenla ha mostrado su deseo de que "esa efectividad se traslade de los amenazados por ETA a los amenazados por la violencia de género".\n"Este tipo de reuniones siempre son todo buenas palabras, pero al final uno se va con la sensación de que se las lleva el viento", ha proseguido, para añadir que desde la asociación "esperábamos más de aquellos a los que hemos defendido y por los que muchas veces nos hemos jugado la vida".\nFontenla ha reconocido también que desde el colectivo "estamos decepcionados" porque no entienden cómo Policía Nacional, Guardia Civil y Ertzaintza, cuando los servicios de protección se reducen, siguen trabajando y nosotros nos vemos con despidos masivos y EREs de forma escalonada y por la parte de atrás".\n"Hemos salido con la misma incertidumbre que hemos llegado y no sabemos qué es lo que va a pasar, aunque sí es cierto que nos han confirmado que los servicios de protección van a mantenerse sin reducciones sensibles hasta mayo", ha expresado, al tiempo que ha añadido que "seguiremos intentando que se reconozcan nuestros derechos laborales".\nSegún los datos que maneja la Asociación de Escoltas en Activo, la reducción de servicios va a provocar alrededor de 500 despidos en País Vasco y Navarra para un colectivo de 1.700 trabajadores y sólo en Bizkaia se habrían producido este mes de septiembre alrededor de 40 despidos.


¿Fin del misterio? El registro que confirma relación amorosa de Kel Calderón | Espectáculos\n¿Fin del misterio? El registro que confirma relación amorosa de Kel Calderón\nLa influencer, que públicamente no ha reconocido el vínculo amoroso, acompañó a su pololo en su fiesta de cumpleaños.\nlunes, 25 de octubre de 2021 09:53 hs\nDesde hace "ene" tiempo, es un secreto a voces que el corazón de Kel Calderón está ocupado. Los rumores de pasillos indicaban que la influencer está en pareja y más feliz que nunca, a pesar de que juega al misterio y jamás lo ha reconocido públicamente.\nSin embargo, podría cambiar a partir de este fin de semana, donde a la cantante se le vio en unos registros participando del cumpleaños de Alfredo "Toto" Torrealba.\nDe acuerdo a lo que se puede ver en las imágenes, que fueron publicadas por el propio odontólogo y que fueron capturadas por el portal MiraLoQueHizo, se ve a Kel sosteniendo la torta mientras el resto de los invitados le cantan el "happy birthday".\nAdemás, Calderón aparece en otra foto donde aparecen todos los que estaban presentes en el encuentro.\nDe esta forma, también se viene a confirmar un supuesto quiebre que habría tenido la pareja. Esto, luego de que las malas lenguas especularon con que se habían distanciado luego que ambos dejaran de seguirse en Instagram.\nLa celebración de Kel Calderón junto a su pololo


Cous-Cous al Pedro Ximénez | Cocina\nReceta de Cous-Cous al Pedro Ximénez\nCous-Cous con pollo, frutos secos y una rica salsa de Pedro Ximénez. Una delicia de plato que prepararás en un momento. Sin duda, una de las recetas más ricas y deliciosas que tengo guardada en mi libreta. Gracias a mi amiga Mariola por regalarme este manjar! :) Ingredientes\nPimienta ¿Cómo se hace el Cous-Cous al Pedro Ximénez?:\n1. Cortar muy fina y en juliana la cebolla y el diente de ajo, freírlo en una sartén hasta que se ponga transparente.\n2. A continuación, añadir el pollo en tiritas y dorar. Salpimentar al gusto.\n3. Cuando esté más o menos todo doratido, incorporamos los frutos secos: pasas, almendras, piñones, dátiles...yo también puse algunas nueces y unas ciruelas pasas picadas. Puedes cortar los dátiles en tiras y las almendras por la mitad.\n4. Añadimos un vaso de Pedro Ximénez y dejamos que el vino evapore durante 2 o 3 minutos. Ahora agregamos medio vaso de agua y dejamos al fuego hasta que reduzca la salsa.\n5. Para preparar el cous-cous, ponemos en una olla de unos 25-30 centímetros de diámetro dos o tres dedos de agua, echamos un chorreón de aceite de oliva y una pizca de sal. 6. Cuando el agua empiece a hervir, retiramos la olla del fuego y vertemos el cour-cous en montaña. Removemos para que se hinche con el agua durante 2 o 3 minutos más. 7. A continuación, echamos una cucharada de mantequilla al cous-cous y llevamos de nuevo a fuego medio, removiendo durante varios minutos más.\n8. Apartamos y servimos junto a la preparación anterior del pollo con frutos secos y salsa Pedro Ximénez. Otras recetas al Pedro Ximénez:\nAnímate a probar esta receta. Estoy segura si la haces, repites. Puedes dejar un comentario un poco más abajo. Me gusta escucharte. Estaré encantada de charlar un rato contigo.\nLa entrada Cous-Cous al Pedro Ximénez aparece primero en Y hoy qué comemos.\nEtiquetas: primeros platoscous-cousrecetas de pollorecetas pollo facilsalsa al pedro ximenez


MUNDO PRECIOS: EL PRECIO ACTUAL DEL COBRE BAJO HOY DIA LUNES 4 DE ENERO DEL 2016\nEL PRECIO ACTUAL DEL COBRE BAJO HOY DIA LUNES 4 DE ENERO DEL 2016\nEl precio del cobre bajo hoy día lunes, lastrados por la publicación de unos poco alentadores datos sobre la actividad del sector manufacturero de China; pues los inversores se reincorporan a los mercados tras las festividades de Año Nuevo.\nEl precio del cobre bajo hoy día lunes a 4.580 dolares por tonelada; comparado con el cierre del jueves de 4.702 dólares la tonelada, en la Bolsa de Metales de Londres.\nPublicado por Rafa Yurivilca en 13:54\nEtiquetas: china, cobre, dólar, economía, finanzas, globalización, londres, metal, metales, mundo precios, precio del cobre, precio del cobre 2016, precio del cobre enero del 2016, precio del cobre hoy


Columna de humo: INCENDIOS\nSegún el día y el ánimo, uno puede ver en las ciudades verdaderos milagros de convivencia o desolados campos de batalla. No depende de las estadísticas, sino del impacto que causan en nosotros ciertos pequeños detalles cotidianos. A mí me llena de optimismo, por ejemplo, ver que todas las mañanas alguien madruga para abrir el pequeño quiosco en el que compro el periódico. Y me causa una enorme desazón, en cambio, una simple pintada, que venga a sumarse a los muchos destrozos gratuitos que se pueden constatar durante un paseo, y que dejan en nosotros la impresión de vivir en un entorno hostil, rodeados de enemigos agazapados.\nEntre una y otra impresión, busca uno el término medio para ir tirando. Y supongo que ese término medio se basa en una especie de extrapolación optimista de las estadísticas. En la idea, por ejemplo, de que, por cada farola reventada a pedradas en una calle poco frecuentada, hay decenas que permanecen intactas en otras áreas más clementes de la ciudad. Una ley similar rige respecto a las fachadas recién pintadas, los parques públicos y el interior de los ascensores: cualquiera puede mancillarlos o destrozarlos; pero el hecho mismo de que siga habiendo fachadas impecables y parques y ascensores intactos certifica nuestra fe en que ese impulso destructor no es general ni, en el peor de los casos, está lo bastante extendido para impedir que un número suficiente de esos objetos y lugares dejen constancia de que pueden existir en las mejores condiciones posibles.\nPero también este optimismo estadístico es frágil. Leo que en el casco antiguo de Cádiz han ardido varios patios interiores en un breve intervalo de tiempo, y que hay sospechas fundadas de que todos esos incendios han sido provocados. Otra característica de nuestras ciudades es que en ellas es relativamente fácil alcanzar cierta notoriedad, aunque sea furtiva, mediante un pequeño número de actos bien calculados. Y es muy posible que ahora mismo, en cualquier zaquizamí de la ciudad, alguien esté gozando secretamente de la repercusión lograda por esta lamentable hazaña; que algún ego pequeño y poco exigente, en fin, sienta que la notoriedad derivada de la misma compensa sobradamente las posibles contrariedades que le hayan llevado a esa actitud dañina y rencorosa. Puede que ésa sea la clave del vandalismo: que el vándalo descubre en carne ajena que el temor, la inseguridad y la vulnerabilidad tienen causas aleatorias; y que, por tanto, las cosas que él mismo teme son igualmente irrelevantes e inmotivadas. Esa constatación debe de resultar bastante tranquilizadora.\nNo lo es que le quemen a uno el patio, que le pintarrajeen la fachada o que le rompan el retrovisor. Hay causas objetivas que explican estos comportamientos. Pero también hay un factor incalculable e impredecible. Y ése es el que da miedo.\nYo también me caliento el tarro con esas mismas reflexiones cuando veo algún destrozo. Cuando uno era niño y hacía castillos de arena, lo primero que hace es romperlo antes de que lo rompa otro. Hay un animal destructor y primitivo dentro de otros. Los que encuentran algo mejor en campos más nobles, lo doman. Los que no encuentran nada, no lo doman. Un abrazo\ndomingo, julio 20, 2008 3:38:00 p. m.\nPues es cierto, yo misma me agobio según qué dias y según qué estado de ánimo tenga, con estas cuestiones. Parecen nimiedades a veces, grandes desastres otras.\nSin duda es cierto que el hombre es un lobo para el hombre.\ndomingo, julio 20, 2008 11:50:00 p. m.


Vive Diferente – Imperios digitales de marketing y ventas | Atraer más clientes a tu negocio y vivir un nuevo estilo de vida\nTV You are OFF\nEmpieza aquíToggle Mobile Menu\nVideos Podcasts El Blog\nOnly good things to say.Si quieres emprender un negocio, te abrimos la puerta y te acompañamos en el camino. Descubre ¿Qué ventajas tiene digitalizar tú idea de negocio?\nEmprendedores InteligentesSi eres un Blogger, te interesa saber que puedes transformar tu blog en un negocio y generar ingresos pasivos\n1. Crear un blog para que no acabe como el 90% de blogs en Internet. Los errores más comunes para no bajar de la nube\n2. ¿Cómo hacer blogging inteligente y comenzar a disparar las visitas a tu blog?\n3. ¿Cómo transformar tu blog en un negocio que te genera ingresos de forma pasiva?\nBloggers InteligentesSi eres Freelance o Autónomo, puedes comenzar a poner el piloto automático y transformar tu trabajo en una empresa\n1. ¿Por qué la web escaparate es la web que todos se van cuando la ven y no te genera clientes ni se posiciona bien en Google?\n2. ¿Cómo digitalizar tu negocio en productos y servicios en Internet y potenciar una Marca Online?\n3. ¿Cómo atraer más clientes con ninguna inversión en publicidad y añadir más valor a tu negocio?\nFreelance InteligentesSi tienes o estás empezando una Micropyme, te interesa saber cómo crecer tu negocio con el modelo de negocio You are OFF\n1.- La fase de estabilización y estancamiento, lo que acaba pasando si no llevas tu negocio al mundo online\n2.- Las grandes ventajas de potenciar el canal online, automatización de procesos\n3.- Creando autoridad en Internet y añadiendo valor a tus servicios. Integración de servicios B2B\nMicro Pymes Inteligentes\tOjos que no ven, ‘startup’ que te pierdes\npor Ali Al Housseini\nYa casi nadie pone cara de póker al escuchar el término ‘startup’. Definitivamente hemos superado el miedo a lo desconocido y hemos abierto los ojos al futuro. Emprender y crear puede y debe ser más fácil de lo que pensábamos. A veces sucede que la respuesta a las grandes preguntas está tan cerca que hasta ahora ha pasado desapercibida. ¿Qué deseas que alguien haga para ti? ¿Qué servicio te sería útil en tu día a día? ¿Qué producto echas en falta en el entorno en el que te mueves? El origen de muchas startups a las que les ha ido bien está precisamente en esas cuestiones. Como bien sabes, la solución a una necesidad insatisfecha es el secreto del éxito de muchos negocios. Categorías:\nEmail marketing, el buzoneo digital que tanto puede ofrecerte\nA pesar del auge de las redes sociales, el email marketing sigue siendo otro ‘must’ de la estrategia global de promoción de un negocio online. Convertir tu email marketing en una herramienta eficaz, rápida y económica para realizar campañas publicitarias directamente a través de correo electrónico está en tus manos. ¿Quieres saber cómo? Antes de […]\nAnalisis, automatización y monitorización de Negocios Online,\nLos Mejores Post del Blog,\nMicro Pymes Inteligentes,\nTrucos para meter ruido en la red\nTu negocio online está en marcha y tienes un nuevo reto: ser alguien en internet; adquirir visibilidad, que tu blog/web sea algo más que una página que solo visitas tú… Necesitas los trucos para meter ruido en la red y que hablen de ti. Existen verdaderos gurús del marketing online, grandes profesionales capaces de catapultar una marca […]\nModelo de Negocio You are OFF\nLo mejor de You are OFF\tGente increíble ya se han suscrito – Están arrancando E-Business y Startups EMPIEZA AQUI HOME BLOG ACERCA DE LO MEJOR BUSCAR ARCHIVOS CONTACTO\n© Copyright 2015 — You Are OFF 2015 – Todos los derechos reservados – Política de Privacidad


10 cosas que me ha enseñado la saga de Harry Potter – Morelos News Radio\n10 cosas que me ha enseñado la saga de Harry Potter\nPor: Daira Danahe Malibrán López.\nHarry Potter es una saga de libros de literatura fantástica escrita por la autora británica J.K. Rowling en el año de1997. Esta historia se basa en la vida de un niño huérfano que lleva una vida miserable a lado de sus tíos. Pero todo esto cambia cuando descubre que es un mago, a partir de ello se adentra aún mundo maravilloso lleno de magia y hechicería junto a quienes se convertirían en sus mejores amigos Ron Weasley y Hermione Granger.\nHe sido fan de esta saga desde que tengo 9 años y la principal razón por la que escribo esto porque a lo largo de todo este tiempo, los libros (y también las películas) me han enseñado cosas que consideró que cualquier ser humano debe tener presente todos los días y que nunca debe olvidar.\n1.- La amistad.\nEsta saga nos enseña que los amigos son la familia que nosotros mismos elegimos, que nuestros verdaderos amigos son aquellas personas que están para nosotros incondicionalmente, la amistad es un tesoro invaluable. Los amigos son aquellas personas que nos hace sentir felices, nos hace olvidar los malos ratos pero que sobre todo está ahí para nosotros cada vez que lo necesitemos. Harry, Ron y Hermione nos enseñan libro tras libro que la verdadera amistad sí existe.\n2.- Nos habla sobre las apariencias.\nAlgo que está muy presente a lo largo de toda la saga es que las apariencias engañan, esto nos deja como lección que no debemos juzgar a las personas antes de conocerlas, que la persona que menos lo imaginas puede convertirse en tu mejor amigo y que dentro de cada persona hay algo que lo hace único y especial.\n3.-Nos enseña a ser nosotros mismos.\nMuchas veces vamos por la vida pensando en el ¿qué dirán? ¿Que van a pensar de nosotros? Y no nos damos cuenta que estamos dejando de ser nosotros mismos por tratar de complacer a otros.Es importante tener el valor de mostrarnos tal y como somos sin importarnos las opiniones. Cada ser humano es único, diferente y libre de hacer lo que le haga feliz.\n4.- La familia.\nA diferencia de los amigos, no podemos elegir a nuestra familia, pero debemos recordar que nuestra familia siempre estará para nosotros, no importa cuantas veces nos equivoquemos o fallemos, el amor de familia es infinito, tanto que están dispuestos a dar la vida por nosotros.\n5.- Superar tus miedos\nSuperar nuestros miedos y nuestros temores es algo imprescindible para crecer, para podernos superarlos día tras días, es la clave para ganar confianza en nosotros mismos, fortalecer nuestra autoestima, cumplir nuestras metas.\n6.- Todos somos iguales\nLa diferencia de clases entre magos y criaturas mágicas es algo muy evidente que podemos llevar a nuestras vida diaria. ¿Cuantas veces no he la discriminado a alguien por el simple echo de ser diferente? O nos hemos sentido superiores a los demás. Todos los seres humanos tenemos el mismo valor, y ninguno de nosotros tiene el poder de hacer menos a otros.\n7.- Trabajo en equipo\nNo importa de dónde vengamos, hacia donde vamos, si somos ricos o pobres o a que nos dediquemos, siempre habrá un motivo por el cual luchar y tratar de conseguir el bien común. Tratar de hacer un mundo mejor es trabajo de todos.\nDicen que el amor es lo que mueve al mundo, y quizá tenga algo cierto, hay personas que están dispuestas a dar lo que sea, inclusive su vida, a cambio de la vida de quienes aman. Las personas que realmente nos aman nunca nos abandonan y siempre están con nosotros.\n9.- La felicidad.\nTodos tenemos un motivo para reír, para ser felices. Para verle el lado positivo a la vida y verle lo bonito a la vida, porque felicidad es hacer lo que amamos, lo que nos apasiona y lo que nos hace levantarnos todos los días. A veces la vida es tan monótona que no nos damos cuenta que hacemos felices a los demás con nuestra existencia. La felicidad puede encontrarse aún en los tiempos más difíciles, solo haya que recordar encender la luz.\n“La fama no es lo todo” Harry nos enseña que no importa que seas el mejor el mago de todos los tiempos si no tienes presente el valor de la humildad en tu vida, si no estás dispuesta a ayudar a quienes lo necesiten.\nEstas son las 10 cosas que he aprendido de esta saga llena de magia. Me gustaría que las personas tomarán la iniciativa de leerla. Cada 30 segundos una persona en el mundo empieza a leer Harry Potter. La magia se encuentra dentro de cada uno de nosotros.\nArtículo anterior Misiones


Reggae.es » El siervo y Oba Simba lanzan «state of emergency» clip de su nuevo album\nEnviado por Alberto Guzmán el 10 diciembre, 2014 – 17:00No Comment\nThis is the Moment es el nuevo álbum de El Siervo junto al jamaicano Oba Simba. Ya os hemos hablado de este lanzamiento en alguna otra ocasión. Ahora coincidiendo con la salida del álbum nos dejan este primer videoclip. Grabado en uno de los barrios (Garrisons) más peligrosos de Kingston, los Tivoli Gardens.\nProducida por el Hombre sin remedio…\nPara obtener una copia del álbum puedes contactar con El Siervo por email o facebook: su facebook ; Siervo Jamaica y su email Siervojamaica@gmail.com\nTambién puedes conseguirlas en tiendas de Hiphop o digitalmente como Itunes,spotifi y demas…El disco esta grabado en Jamaica y cuenta con la colaboración de artistas de la isla y en la instrumentales estarán Metal pesado ,Micah, Lantan, skl,El hombre sin remedio y Kony c. Disfrutar del videoclip y disco..\nMaking of de «This is the Moment» el nuevo trabajo de El Siervo y Oba Simba (1)\nEl Siervo y Oba Simba necesitan tu apoyo para editar su disco (0)\nTags: El Siervo, Oba Simba