Raúl Kaplún - Edición Impresa - Escenarios & Sociedad : : El Litoral - Noticias - Santa Fe - Argentina - ellitoral.com : :\nEdición del Sábado 24 de mayo de 2014\nRaúl Kaplún - Edición Impresa - Escenarios & Sociedad Escenarios & Sociedad\nPertenece al linaje de los violinistas judíos dedicados al tango, linaje en el que se incluyen Leo Lipesker, Pedro Sapochnik, Bernardo Lerner, José Stilman, Samuel Duya y Jaime Tursky, entre otros. La leyenda dice que las preferencias de los judíos por el violín obedecen a tradiciones, entre las que se incluye la disponibilidad manual del instrumento, dato significativo para un pueblo sometido a persecuciones y obligado a trasladarse de un lugar a otro para sobrevivir.\nFiel a esas tradiciones, Kaplún se relacionó con el violín desde su más tierna infancia. Sus maestros fueron Samuel Sadoski, José Fraga y Edmundo Weigand. En realidad su nombre es Israel, pero para el tango siempre fue Raúl, el nombre con el que ya lo conocían en su barrio de Balvanera donde nació el 11 de noviembre de 1910 y donde, como el personaje del tango, su niñez se forjó en el patio del conventillo y en los callejones de un barrio donde todavía el asfalto era una novedad.\nAlgún talento debe de haber tenido el chico con el violín, para que en un ambiente competitivo como el de entonces, sea convocado para animar las sesiones de cine mudo en los locales del barrio. Como se sabe, en algunos momentos de la película o en los intervalos, el violín era uno de los instrumentos preferidos para entretener a la platea. Así se explica que en aquellos años muchos músicos se ganen la vida y establezcan sus primeras relaciones con el público y los empresarios de la noche a través de su participación en estos singulares escenarios.\nPara 1926, Kaplún integra la banda de jazz dirigida por Julio Rosenberg, banda que luce sus virtudes en el cine teatro Astral de calle Corrientes. La leyenda cuenta que en el famoso local actuaba el sexteto de Miguel Caló, quien rápidamente descubre el talento del adolescente que se gana la vida con el jazz. La relación con Caló ha de ser perdurable; se trata de uno de los maestros que más va a influir en su carrera. No obstante, cuando Caló se marcha a Europa, Kaplún se suma al cuarteto de Armando Baliotti.\nLa flamante formación musical lucirá sus atributos en el famoso cine Moderno ubicado en la mítica esquina de San Juan y Boedo; que más adelante alternarán con presentaciones realizadas en radio Prieto. Transformado luego en sexteto, animarán las sesiones nocturnas del Salón Imperio, ubicado en Maipú y Lavalle.\nAl iniciarse la década del treinta, Kaplún con poco más de vente años ya es un violinista reconocido y respetado en el ambiente. Entre 1932 y 1933, integra el trío Puloil, y junto con Caló y el pianista Luis Brighenti están presentes en el famoso concurso de vocalistas organizado por radio Splendid, concurso ganado por Hugo Gutiérrez con un segundo premio otorgado a un entonces desconocido Andrés Falgás. También participó con su violín en el certamen de tango organizado en el Luna Park por el diario Crítica de Natalio Botana.\nSegún José Gobello, el momento estelar de su carrera profesional, el momento en que se transforma en uno de los grandes violines del tango, ocurre en 1937, cuando Kaplún ejecuta con la orquesta de Miguel Caló el primer arpegio en violín, un recurso elaborado por ese excelente músico que fue Argentino Galván. Gobello no se conforma con decir que es el momento de la revelación de Kaplún, sino que dice que el punto de partida de la generación del cuarenta en el tango arranca con Caló y Kaplún. Un dato privado: en 1933 se casa con Amelia Altman, con quien tendrá dos hijas: Berta y Lidia.\nPara 1942, estará una temporada en la orquesta de Lucio Demare, a la que regresará en 1946 con estelares participaciones en radio El Mundo, Palermo Palace y los cabarets Novelty y Casanova. Precisamente, para 1946 forma su propia orquesta, en sociedad con el cantor Horacio Quintana. Están allá presentes Máximo Moli, Juan Kosta, Roberto Brigg y los hermanos Jorge y Mario Luengo. Los arreglos musicales están a cargo de Julio Ceitlin. La orquesta no durará mucho, porque las relaciones entre Kaplún y Quintana distarán de ser cordiales, pero en el breve tiempo de su existencia pudieron disfrutar de sus virtudes los asistentes del café El Nacional, Tango Bar y Sans Souci, además de la exigente audiencia de radio Belgrano.\nA su maestría con el violín le suma su talento para las composiciones. “Canción de rango”, escrita por José María Suñé, es una de ellas, tango que será estrenado por Roberto Arrieta y la orquesta de Demare. “Una emoción”, es un poema de Suñé con música de Kaplún que canta Raúl Berón. También es de Kaplún la música el tango “Qué solo estoy”, con letra de Roberto Miró, cantado por Raúl Berón. “Casa de Carriego”, es de su autoría y lo canta Héctor Mauré. Habría que señalar por último el controvertido tango “Nos encontramos al pasar”, interpretado por Demare y Horacio Quintana y luego por Francisco Fiorentino con la orquesta de Astor Piazzolla. “Nos encontramos al pasar”, dio lugar a un pleito judicial ya que, de acuerdo con las opiniones de Kaplún, el señor Héctor Stamponi plagió la música para el tango “Quedémonos aquí”. El juicio generó las previsibles controversias del caso. Ignoro las conclusiones finales, pero se sabe que los peritos establecieron que había motivos para hablar de plagio.\nKaplún se retiró joven del tango y de la noche. Murió en Buenos Aires el 23 de enero de 1990. Quedan como testimonio de su calidad musical los discos grabados en Odeón y TK, con algunos temas memorables como “Audacia”, el tangazo de Celedonio Flores y “Tierra querida” de Julio de Caro. Quienes quieran reconocerlo físicamente deben conseguir una copia de la película “La vida es un tango” de Manuel Romero con la actuación estelar de Hugo del Carril, Tito Lusiardo y Sabina Olmos. Allí su aparición es fugaz, pero perfectamente detectable.\nPor último, hay que consignar que Kaplún fue de alguna manera el descubridor de Roberto Goyeneche. Entonces, el Polaco tenía apenas dieciséis años y su primer examen profesional lo rindió con Kaplún como juez. Por supuesto, el joven aprobó la evaluación con las mejores calificaciones y, según se cuenta, Kaplún comentó que nunca escuchó una interpretación tan buena como la que ese día hizo Goyeneche con “Corrientes y Esmeralda”, tango formidable escrito por el Negro Flores y que, si la memoria no me falla, El Polaco nunca grabó.\nEl pibe Goyeneche estuvo un tiempo con Kaplún. Era menor de edad y el maestro se encargaba de llevarlo a locales como el Ocean o a ciertos dancings de Leandro Alem. Después, a la madrugada, lo acompañaba de regreso a su casa para dejarlo en brazos de su madre que lo esperaba en la puerta. Hay una grabación trucha del Goyeneche de esos años que tuve la oportunidad de escuchar. La voz del Polaco, sencillamente extraordinaria.


Mulder se abstendrá\nDe llegar el momento de votar para sancionar por 120 días de suspensión a la congresista Cenaida Uribe, en la Comisión de Ética, el aprista Mauricio Mulder se abstendrá por una decisión personal al considerar que el tema se ha politizado de manera innecesaria.\nEl expresidente de la Megacomisión Sergio Tejada informó que el Poder Judicial admitió a trámite la apelación contra el fallo que anuló los informes finales de la Megacomisión que anula declaraciones del expresidente Alan García durante su participación en el grupo de trabajo.\nTejada dijo que se sorprendió cuando se enteró que el expresidente Alan García también había apelado a la resolución que anula sus declaraciones porque en una parte el fallo señala que habilita a la Megacomisión a hacer una nueva investigación y él argumenta que la comisión dejó de existir.\nPulgar Vidal señala\nEl ministro del Ambiente, Manuel Pulgar-Vidal, dijo que el baguazo fue consecuencia de la visión de un gobierno que creía que el camino era imponer las cosas usando la fuerza sin apelar al diálogo con los nativos.\nFredy Otárola, presidente del Congreso, exhortó a los legisladores asistir el próximo miércoles al Congreso, puntual y dispuestos a cumplir con su deber, porque se votará el importante proyecto de ley que de aprobarse, requiere de votación calificada (87) eliminará la reelección inmediata de los presidentes regionales.\nEl legislador Enrique Wong dijo que considera que no es necesario que el presidente Ollanta Humala participe en la comisión que investiga el caso López Meneses, y tal parece que se caerá la pretensión de cierto sector de involucrar al Mandatario en el referido caso. El miércoles se pondrá al voto el pedido de reconsideración del acuerdo para recoger la declaración de Humala.


No difundir noticias falsas durante jornada electoral pide el IEEH\nSocorro Ávilajunio 5, 2022\nEl Instituto Estatal Electoral de Hidalgo (IEEH) emitió un exhorto tanto a la población como a los partidos políticos y medios de comunicación para evitar la difusión de información falsa durante el desarrollo de la jornada electoral.\nDurante el inicio de la jornada electoral, la presidenta Ariadna González Morales pidió informarse a través de los medios oficiales para no caer en la confusión a la población.\nAunque hasta el momento no se ha reportado el avance de la instalación de casillas electorales, recordó a la población que estarán instaladas 18 casillas especiales en las cuales unicamente podrán emitir su voto las personas en tránsito ya que se cuenta con mil boletas en cada una.\nDe acuerdo con el consejero Guillermo Corrales Galván se tiene reporte de que en la casilla especial que se instala en la Plaza de Toros de Pachuca ya habia personas formadas antes de la apertura de la casilla.\nEsto, alerta a que posiblemente acudan más de mil ciudadanos a votar, y no todos podrán hacerlo, por ello pidió que quienes tengan la posibilidad de acudir a su sección, lo hagan, de lo contrario en urbes con mayor número de población como es Pachuca, Tulancingo o Mineral de la Reforma, no secan suficientes las boletas.\nViggiano aceptará los resultados electorales; augura su triunfo en las urnas\nElección 2022: INE pide no proclamar victorias anticipadas


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Restos del cohete SpaceX encontrados en el estado de Washington siguiendo líneas en el cielo nocturno\nParte de un misil SpaceX fue descubierto en el estado de Washington el fin de semana pasado, después de días de brillantes rayas como cometas iluminando el cielo nocturno sobre el noroeste del Pacífico, dijo un honorable funcionario.\nLa compañía espacial recuperó “el recipiente a presión encapsulado en el recipiente del Falcon 9 de reentrada la semana pasada”, dijo el viernes la Oficina del Sheriff del condado de Grant.\nEl barco, que mide aproximadamente 5 pies de alto, fue encontrado en una propiedad privada en el suroeste del condado de Grant, en el centro del estado, el fin de semana pasado.\nNo hubo daños y dejó un rastro de 4 a 5 pulgadas en el suelo, dijo Kyle Foreman, oficial de medios del departamento del alcalde. Dijo que SpaceX fue notificado el lunes y llegó el martes para recuperarlo.\nNo se reveló dónde exactamente cayó. “Los medios de comunicación y los buscadores de tesoros: no revelamos detalles. El dueño de la propiedad simplemente quiere que lo dejen solo”, dijo la oficina del alcalde en un tuit en Twitter. El Heraldo de la ciudad del árbol Los informes indican que cayó en el campo de un agricultor.\nSpaceX recuperó recipientes a presión con revestimiento compuesto del Falcon 9 de reentrada la semana pasada. Fue encontrado en una propiedad privada en el suroeste del condado de Grant esta semana. Medios de comunicación y cazadores de tesoros: no revelamos detalles. El propietario simplemente quiere que lo dejen solo. pic.twitter.com/dEIQAotItY\n– Sheriff del condado de Grant (GrantCoSheriff) 2 de abril de 2021\nEl 25 de marzo, rayas se iluminaron en el cielo sobre Washington y Oregon. Algunos pensaron que eran de un meteoro o un cometa.\nREAD Paseo espacial de la NASA: mira a los astronautas Kate Robins y Victor Glover fuera de la estación espacial\nSpaceX no parece haber confirmado públicamente que su cohete esté involucrado. Pero las señales rápidamente indicaron esa dirección.\nServicio Meteorológico Nacional de Seattle chirrido Basado en información no oficial, “los objetos brillantes en el cielo ampliamente reportados eran escombros de un cohete Falcon 9 de segunda etapa que no logró quemar la órbita”. Un astrónomo dijo Propiedad de NBC De Seattle fueron los restos de un cohete Falcon 9.\nNo hubo informes de daños por el evento Match 25. Foreman dijo que no ha habido más informes de restos en la oficina del alcalde del condado de Grant.\nFalcon 9 es un misil reutilizable de dos etapas. La segunda etapa entrega la carga. La primera etapa está diseñada para regresar a la Tierra y la Tierra. De acuerdo a El sitio web de la empresa.\nFurman dijo que tenía entendido que el recipiente a presión encontrado se usaba para almacenar helio.\nPhil Helsell es reportero de NBC News.\nPrevious Un ataque de asteroide que mató a los dinosaurios dio lugar a la selva amazónica\nNext El innovador helicóptero Mars de la NASA se está preparando para su histórico primer vuelo a otro mundo


Algunas de las empresas de reparación de celulares más conocidas en Uruguay | Noticias Empleo\n28 febrero, 2020 raul Empresas 0\nSin lugar a dudas los teléfonos inteligentes y dispositivos móviles son cada vez más utilizados por las personas de todas partes del mundo, ya que este tipo de herramientas les dan la posibilidad a sus usuarios de llevar a cabo una inmensa variedad de actividades y tareas de una forma cómoda y efectiva a través de un solo dispositivo, lo que resulta sumamente favorable.\nGracias a la inmensa popularidad con la que cuentan los teléfonos inteligentes y demás dispositivos móviles hoy en día, es posible encontrar una inmensa cantidad de compañías y negocios relacionados a la reparación de este tipo de artefactos en Uruguay y el resto de América latina, los cuales ofrecen a sus clientes múltiples servicios.\nA pesar de que este tipo de servicios sean sumamente útiles para sus clientes, la opción más recomendable para las personas es escoger únicamente a aquellas empresas que cuenten con cierto reconocimiento con el fin de evitar una inmensa variedad de inconvenientes, estas son algunas de las compañías de reparación de teléfonos más recomendables del Uruguay.\nDesde hace varios años Grupo Service se ha dado a conocer como una de las empresas más confiables y versátiles que existen en Uruguay, gracias a que además de contar con un excelente servicio al cliente, esta compañía también cuenta con un equipo de profesionales ampliamente capacitados para llevar a cabo sus funciones, lo que garantiza los mejores resultados a los clientes.\nPor otro lado Grupo Service también se ha convertido en una alternativa cada vez más recomendable para cualquier persona gracias a que esta empresa se caracteriza gracias a su versatilidad, ya que son capaces de reparar teléfonos y dispositivos de diferentes marcas y modelo de una manera bastante rápida y eficaz.\nOtra alternativa cada vez más habitual para las personas del Uruguay es GSM, gracias a que esta empresa de reparación de celulares y dispositivos móviles se especializa en una inmensa variedad de sistemas operativos móviles incluyendo Android, iOS y Windows, siendo una de las mejores alternativas para solucionar cualquier problema de software.\nAl mismo tiempo GSM también cuenta con una inmensa variedad de partes originales pertenecientes a múltiples dispositivos totalmente nuevas, lo que permite a los usuarios de esta compañía llevar a cabo cualquier tipo de reparación de Hardware de una forma totalmente eficaz, por otro lado esta empresa también ofrece a sus usuarios una inmensa variedad de accesorios.\nUna de las características más importantes de Macrotec es que esta empresa cuenta con múltiples oficinas ubicadas en diferentes localidades uruguayas, lo que permite a sus usuarios disfrutar de una mayor accesibilidad, por otro lado Macrotec se ha dado a conocer ampliamente en los últimos años gracias a sus tarifas ampliamente competitivas.\nDe la misma manera que los demás servicios de reparación anteriormente mencionados Macrotec también cuenta con un equipo conformado por especialistas en múltiples áreas relacionadas a la telefonía móvil, lo que permite a los clientes de esta empresa encontrar soluciones totalmente efectivas al momento de reparar su teléfono o dispositivo móvil.


La cumbre morenista en Palacio Nacional\nNación 02/03/2022 03:00 Actualizada 03:05\nAyer en Palacio Nacional hubo un cónclave morenista con el presidente Andrés Manuel López Obrador. Nos detallan que acudieron Mario Delgado, líder nacional de Morena, y Citlalli Hernández, pero no fueron los únicos. Nos aseguran que también estuvo el titular de la Secretaría de Gobernación, Adán Augusto López, y algunos de los ideólogos de la autollamada Cuarta Transformación, como los escritores Armando Bartra y Pedro Miguel, así como el caricaturista Rafael Barajas “El Fisgón”, director del Instituto Nacional de Formación Política de Morena. Y otra presencia que llamó mucho la atención: la de la alcaldesa morenista de Iztapalapa, Clara Brugada. A su salida de Palacio, don Mario rechazó que se vaya a buscar el apoyo de bases morenistas en esta alcaldía, la más grande de la capital del país, para promover la consulta de revocación de mandato del Presidente. Delgado dijo que en la reunión solo se habló de la situación política del país y de la situación en Ucrania. ¿Será que los temas que más preocupan al gobierno, y al partido, tienen que ver algo con Iztapalapa? ¿Será que la solución a la crisis en Ucrania saldrá de Iztapalapa para el mundo?\nLos embajadores non gratos\nEl campechano Carlos Miguel Aysa, exhombre de todas las confianzas del actual presidente nacional del PRI, Alejandro Moreno, será el primero de los exgobernadores priistas designados como embajadores que comparecerá ante el Senado para su ratificación. Este miércoles, don Carlos tendrá que responder a los cuestionamientos de los legisladores de la Comisión de Relaciones Exteriores, quienes deben avalar el dictamen sobre la “idoneidad” de su nombramiento como embajador de México en República Dominicana. Además, como se lo adelantamos, el exmandatario sinaloense Quirino Ordaz está citado el jueves para comparecer ante los senadores. Ambos, nos comentan, no tendrán problema alguno en ser ratificados, pues con su mayoría simple y aliados, Morena cuenta con los votos suficientes. Ambos, serán declarados non gratos en el PRI y expulsados de ese partido, casi al mismo tiempo que rindan protesta ante el pleno del Senado, como también sucederá con la exgobernadora de Sonora, Claudia Pavlovich, designada cónsul en Barcelona, y quien no necesita la ratificación de los legisladores.\nLa misión de la senadora Márquez\nNos comentan que este miércoles la expanista, Martha Márquez, solicitará licencia para separarse por tiempo indefinido de su escaño como senadora. En los próximos días espera ser designada candidata de la alianza PT-PVEM al gobierno de Aguascalientes donde competirá con su excompañera de partido y candidata de la de la Alianza por México, María Teresa Jiménez. Nos dicen que la expanista, y ahora petista, tiene pocas posibilidades de triunfo, por lo que su misión consistirá en tratar de atraer el voto de panistas resentidos y con ello apoyar el triunfo de la morenista, Nora Ruvalcaba. De cualquier forma, Aguascalientes acabará por tener a su primera gobernadora.\nEl Día Nacional del Bolillo\nAl interior de la Mesa Directiva de la Cámara de Diputados hubo un sentido reclamo para que le paren a las efemérides, que están alargando las sesiones hasta por tres horas más. Nos dicen que con tantos aniversarios nacionales e internacionales, al interior del recinto legislativo de San Lázaro ya no se dan abasto, pues en cada sesión se suben dos, tres y hasta cuatro efemérides. Solo ayer se conmemoró el Aniversario de la Promulgación del Plan de Ayutla y el aniversario del Tratado de No Proliferación de Armas Nucleares. El reclamo hace recordar las palabras de don Porfirio Muñoz Ledo, quien en la pasada legislatura recriminó a sus compañeros por querer impulsar días nacionales de todo: “¡Luego veremos el día nacional del bolillo! ¡Qué manera de legislar!”.


Anunciada mil veces e incumplida el mismo número de ocasiones, el "compromiso" oficial de reducir la deuda pública (EPN, Videgaray y Meade dixit) brilla por su ausencia y es cada vez más notoria, creciente y peligrosa la presión que ejerce sobre las finanzas públicas. De nada sirvieron las advertencias de los organismos internacionales y las amenazas de las calificadoras, porque dicho débito impone récord un día y el siguiente también. De hecho, en el inicio sexenal representaba alrededor de 38 por ciento del producto interno bruto y a estas alturas ronda 50 por ciento.\nAl cierre de mayo pasado el total de ambos adeudos ronda los 9 billones 200 mil millones de pesos, un río de dinero que en una buena proporción se ha destinado al pago de los intereses (y una parte muy menor a "comisiones" y "gastos") que genera la propia deuda, de acuerdo con las cifras de la Secretaría de Hacienda.\nY podría suponerse que la diferencia entre la nueva deuda y el pago de intereses se habría destinado a la inversión productiva del sector público, generadora de riqueza para el país, pero las propias cifras oficiales reconocen que en este renglón el gobierno federal ha ido de mal en peor. De hecho, las advertencias son de que tal inversión se encuentra en niveles menores a los registrados en 1980, de tal suerte que el endeudamiento público sólo ha "servido" –por decirlo así– para pagar intereses sobre intereses, mientras es manifiesto el raquitismo económico del país.\nEn su edición de ayer La Jornada (Roberto González Amador) informó que "el alto costo en que incurre el gobierno federal para cubrir el pago de los intereses de la creciente deuda del sector público se convirtió en un riesgo para lograr la reducción del déficit fiscal, una de las principales metas de la gestión del presidente Enrique Peña, consideraron analistas financieros. La proximidad de las elecciones federales de 2018 (en las que se renovará la Presidencia), la posibilidad de una reducción importante en los recursos que aporta el Banco de México a las finanzas pública y el alto costo del endeudamiento podrían afectar las metas de consolidación fiscal", de acuerdo con los analistas del grupo Invex.\nEjemplos sobran, pero tres muestras pintan el panorama: cuando inició el sexenio de Enrique peña Nieto el saldo de los pasivos del Instituto para la Protección del Ahorro Bancario (IPAB, el engendro del Fobaproa) sumó alrededor de 826 mil millones de pesos. Para mayo de 2017 dicho saldo se elevó a 896 mil millones (70 mil millones adicionales) y en ningún momento (por cortesía del gobierno federal) los mexicanos han dejado de pagar un solo centavo para –versión oficial– "disminuir" tales pasivos.\nHan transcurrido más de dos décadas desde el "rescate" bancario ordenado por Ernesto Zedillo y operado por Guillermo Ortiz, y 18 años desde la concertacesión prianista para la creación del IPAB, y el adeudo del "rescate" se mantiene cercano a un billón de pesos, y contando.\nAlgo similar sucede con otro "rescate", el carretero, también ordenado por Ernesto Zedillo en 1997. Dos décadas después, a muchos de los concesionarios "rescatados" se les devolvieron las carreteras y obtuvieron más concesiones, pero los mexicanos son los que pagan las "cortesías" gubernamentales. Cuando inicio el actual sexenio el saldo de los pasivos del Farac (fideicomiso creado para el citado "rescate") sumaba poco más de 141 mil millones de pesos. Al cierre de mayo de 2017 tal saldo alcanzó 226 mil millones (85 mil millones adicionales), y como en el caso del Fobaproa-IPAB los mexicanos, gústeles o no, siguen pagando la factura.\n¿Recuerdan aquello de que "los consumidores no deben asustarse" por el mega gasolinazo de enero pasado, porque "no será inflacionario"? (José Antonio Meade dixit). Pues bien, ayer la OCDE advirtió que "la inflación en México triplica la que, en promedio, registran los 35 países" de la propia organización. Y con ese tino "tiro fijo" pretende escalar posiciones. ¡Salud!


Home » Entrenamiento» Sprints de viento\n1. Cuélgate de una barra de pull-up con un agarre en pronación. Tus brazos y piernas deben extenderse. Esta será tu posición inicial.\n2. Comienza por levantar rápidamente una rodilla lo más alto que puedas. No balancees el cuerpo o las piernas.\n3. Inmediatamente invierte el movimiento, volviendo la pierna a la posición inicial. Al mismo tiempo eleva la rodilla opuesta tan alto como sea posible.\n4. Continúa alternando las piernas hasta que completes ambas piernas.


Conductor perdió el control de su auto y terminó contra el muro de la Autovía - El Diario Nuevo Día\nLunes 24 de Junio de 2019 // 12:27 hs\nConductor perdió el control de su auto y terminó contra el muro de la Autovía\nEn la mañana, un VW gol colisionó contra el muro divisor de la autovia 17 de Octubre,altura Velez Sarfield,sentido aeropuerto. Por el impacto dos jóvenes fueron trasladados al hospital con traumatismos.\ndomingo, 9 de diciembre de 2018 · 12:46\nEsta mañana, un nuevo incidente vial se registro en la Autovía 17 de Octubre e intersección con Velez Sarsfield, donde un automóvil Volkswagen gol terminó impactando contra el muro Jersey o divisorio.\nA raíz del impacto, el conductor y acompañante fueron trasladados al hospital Regional para atención médica debido algunos traumatismos que presentaban por el impacto.\nEn el hecho tomó intervención personal del Comando Radioeléctrico y de la Seccional Primera de la Policía, quienes fueron los llegar en primer término al lugar.\nFotos Claudio Gonzalez.\nAsí lo manifestó Leandro Fadul, actual secretario de Hacienda y candidato a diputado nacional en la lista de Roberto Giubetich. Lamentó que no los tuvieran en cuenta "para el armado provincial" de Nueva Santa Cruz.\n"Sentimos que no vieron todo el empuje, las ganas y el esfuerzo que le pusimos para formar parte"\nSe trata de la carnicería "CarneSur", de la cual sustrajeron alcohol y carne durante el fin de semana. Su propietario pide información luego de haberlos filmado con cámara de seguridad.\nRobaron cervezas y carne para el asado en Río Gallegos\nAsí lo manifestó en Radio Nuevo Día María Sanz, titular de Agencia Provincial de Seguridad Vial de Santa Cruz, sobre el pedido de la fiscalía en el caso Pereda, donde un hombre murió tras ser impactado por un vehículo que circulaba a exceso de velocidad.\n"No puedo creer que un fiscal esté pidiendo tres años por la pérdida de la vida"


Congresistas republicanos sobre negociaciones con Maduro: "En el Gobierno de Biden son idiotas o están traicionando a la causa de la libertad de Venezuela" - El American\nLos congresistas republicanos por Florida, María Elvira Salazar, Mario Díaz-Balart y Carlos Giménez criticaron este martes la “traición” del presidente Joe Biden a la lucha por la libertad en Venezuela por sus negociaciones con el régimen de Nicolás Maduro.\nEn opinión de los tres políticos, las recientes conversaciones llevadas a cabo por representantes de la Casa Blanca en Caracas suponen además un golpe a la “seguridad nacional” de los Estados Unidos, pues, recordaron, Estados Unidos quiere llevar ante la justicia de este país a “Maduro y sus matones”.\nSegún la Casa Blanca, las negociaciones tenían por objetivo hablar sobre temas como “la seguridad energética” después de que los precios del petróleo y el gas se disparasen debido a la elevada inflación y también por la reciente invasión de Ucrania por parte de Rusia.\nPara los congresistas floridanos, un estado donde vive al sur la mayor comunidad de venezolanos en Estados Unidos, el petróleo era nada más una excusa del Gobierno demócrata para acercarse a Maduro que, destacaron, paradójicamente, Estados Unidos no reconoce como presidente legítimo de su país y quiere juzgarle por “crímenes contra la humanidad”.\nDíaz-Balart fue más allá y señaló que Biden está empecinado en ayudar a “todos los dictadores antiestadounidenses” del mundo, grupo en el que metió también a Irán.\n“Biden está tratando de vender el futuro de Venezuela, condenar al pueblo de Venezuela a una dictadura”, dijo. “La libertad de Venezuela no es negociable”.\nDíaz-Balart dijo: “o en el Gobierno Biden son idiotas o están traicionando a la causa de la libertad de Venezuela”.\n“El único que se beneficia es el régimen de Maduro”, insistió el congresista.


Samsung PS42B430P2WXXC Reemplazo mando a distancia sólo de RemotesReplaced: Amazon.es: Electrónica\nSamsung PS42B430P2WXXC Reemplazo mando a distancia sólo de RemotesReplaced\nAunque no es un mando de distancia original, tampoco es Universal. Es un reemplazo fabricado específicamente para Samsung PS42B430P2WXXC\nNúmero de modelo del producto 5053085919236\nNúmero de producto 5053085919236\nOtras características No se requiere código de configuración. Simplemente introducir las pilas y comenzar a utilizar, Se puede acceder a todas las funciones, incluyendo la instalación. Garantía durante un año., Aunque no es un mando de distancia original, tampoco es Universal. Es un reemplazo fabricado específicamente para Samsung PS42B430P2WXXC, Montaje final y envío en España\nComponentes incluidos Samsung PS42B430P2WXXC Reemplazo mando a distancia\nClasificación en los más vendidos de Amazon nº881.572 en Electrónica (Ver los 100 más vendidos)\nn.° 9485 en Electrónica > Accesorios > Accesorios de imagen y sonido > Mandos a distancia\nn.° 50885 en Electrónica > TV, vídeo y home cinema > Accesorios


Los amantes de los quesos pueden respirar tranquilos: el queso no es uno de los principales enemigos de la dieta\n13 de Marzo de 2018 - 07:22 EDT by hola.com\nEn la era de los llamados 'superalimentos', el queso sigue siendo un alimento imprescindible de nuestra dieta mediterránea. Sin embargo, como ocurre con la mayoría de alimentos que forman parte de la 'cocina de toda la vida', a veces nos olvidamos de sus numerosos beneficios para la salud y seguimos arrastrando algunos mitos populares que hemos creído ciertos. Hoy resolvemos la eterna duda sobre el queso: ¿de verdad engorda tanto?\n"El queso es un producto que se obtiene por la maduración de la cuajada de la leche y cuya composición nutricional va a variar en función del origen de ésta y de su fabricación. Es un alimento altamente nutritivo ya que sus nutrientes están más concentrados que en la leche, pero de la misma manera, sus niveles de grasa son muy altos dependiendo del tipo de queso. Esto no quiere decir que debamos desterrar el queso de nuestra dieta, ni mucho menos. En su justa medida y escogiendo el tipo de queso más conveniente según nuestras necesidades nutricionales, el queso tiene numerosas propiedades", explica la nutricionista y colaboradora de ¡Hola!, Marta Lorenzo.\nDe hecho, un reciente estudio de un equipo de científicos de la Universidad de Copenhague ha revelado que una dieta rica en queso no tiene por qué suponer unos kilos de más. Y lo mejor: no tiene por qué ser siempre bajo en grasas. "Es verdad que debido a su contenido en grasas saturadas las personas con hipercolesterolemia deben prácticamente eliminarlos de la dieta o solo incluir los desnatados, pero en una alimentación equilibrada, sana y variada debemos incorporar todos los días una ración de queso de unos 50 gramos. Si estamos realizando una dieta para perder peso, se mantendría la ingesta recomendada pero solo de quesos desnatados o con menos de un 10% de grasa", puntualiza la nutricionista.\nAdemás, es considerado un excelente probiótico, que puede contener millones de bacterias que protegen nuestra flora intestinal, y otros muchos beneficios. "Si tuviera que decir cuales son los nutrientes que se encuentran en mayor cantidad, destacaría su alto contenido en proteínas (comparable al de la carne), y micronutrientes como el calcio, fósforo, vitaminas D, A y del complejo B. El tipo de queso va a variar a parte de por su procedencia, es decir, de vaca, cabra u oveja, por el proceso de elaboración, influyendo de esta manera en el porcentaje de grasa".\n- Lee: Alimentos para 'nutrir' tu flora intestinal y evitar la obesidad o la diabetes\nSon los que tienen menos de un 10% de grasa. Este es el caso, por ejemplo, del requesón, producto similar al queso pero que se obtiene de un subproducto de la leche llamado suero. Con un poco más de un 10%, podemos encontrar el queso de Burgos o la cuajada, quesos que no se dejan madurar y que apenas han sido prensados.\nMagros o tiernos\nEste tipo de quesos no prensados y madurados contienen entre un 10-24,9% y son aquellos quesos blandos y cremosos que poseen una corteza natural y cuya maduración suele durar unos treinta días. Estamos hablando de quesos como el Camembert, Cheddar, Queso bola, Mozzarella y queso de cabra fresco.\nSon aquellos quesos cuyo porcentaje de grasa se encuentra en un 25-29,9%. Se trata se quesos prensados y curados a los cuales se les ha extraído el máximo de humedad a través del proceso de prensado y el tiempo de maduración. Estamos hablando de quesos como el Manchego, Gouda, queso Brie y Parmesano.\nContienen más de un 30% de grasa y estamos hablando de cualquier queso curado como el Gruyere o Idiazabal. Dentro de este grupo, entrarían los llamados quesos azules como el Roquefort o queso de Cabrales, cuya característica más significativa es su contenido en vetas azul-verdosas, las cuales nos pueden indicar el grado de curación del queso; es decir, a mayor maduración, más veteados están. "Por último, destacar para las personas con intolerancia a la lactosa, que los quesos no suelen ser un problema ya que la mayor parte de la lactosa se pierde durante el proceso de producción", apunta la nutricionista.


¿Qué significan los THERBLIG’S, y para que sirvan?\nDe la siguiente lista de principios deberás identificar con la letra (A) a los principios Generales de Administración y con la letra (B) a los principios de dirección de operaciones, colocando en el paréntesis de la izquierda la respuesta que consideres correcta. Y en el paréntesis de la derecha coloca el número del concepto que consideres corresponda a cada principio.\n(\t) Proporcionar incentivos saláriales\t(\t)\n(\t) División del trabajo\t(\t)\n(\t) Equidad\t(\t)\n( ) Selección científica y preparación del operario\t(\t)\n(\t) Autoridad y responsabilidad\t(\t)\n(\t) Estabilidad del personal\t(\t)\n(\t) Disciplina\t(\t)\n(\t) Supervisión Lineo-Funcional de la producción\t(\t)\n(\t) Principio de Excepción\t(\t)\n(\t) Espíritu de grupo o unión del personal\t(\t)\n(\t) Unidad de mando\t(\t)\n(\t) Planificación centralizada\t(\t)\n(\t) Unidad de Dirección\t(\t)\n(\t) Integración del obrero al proceso\t(\t)\n(\t) Subordinación del interés individual al general\t(\t)\n(\t) Remuneración al personal\t(\t)\n(\t) Iniciativa\t(\t)\n(\t) Descentralización vs. Centralización\t(\t)\n(\t) Jerarquía\t(\t)\n(\t) Orden\t(\t)\n(\t) Establecimiento de cuotas de producción\t(\t)\n(\t) Principio de Control (\t)\n1.\tAl trabajador que exceda con el mínimo de producción requerida se le deberá proporcionar un incentivo económico proporcional al excedente\n2.\tLa unión es la fuerza y viene de la armonía entre el personal.\n3.\tSe reduce el número de tareas al que se debe dedicar atención, a fin de producir más y mejor trabajo.\n4.\tLa autoridad de dar órdenes trae consigo responsabilidad.\n5.\tCada trabajador deberá cubrir por lo menos con la cuota de producción establecida en su área\n6.\tSe debe verificar que el trabajo que se realice coincida con lo planeado.\n7.\tEl interés de un empleado o grupo de empleados no debe prevalecer sobre el de la compañía u organización.\n8.\tA cada trabajador se le debe asignar las tareas más elevadas que él pueda desarrollar de acuerdo con sus aptitudes.\n9.\tLos empleados deben recibir órdenes de un solo jefe; para evitar confusiones sobre las instrucciones que se le proporcionen.\n10.\tUna rotación alta de personal incrementa la ineficiencia.\n11.\tLa planificación debería ser realizada exclusivamente por los directivos\n12.\tCada grupo de actividades con un solo objetivo debe ser unificado en un solo plan y bajo el mando de un solo jefe.\n13.\tPara mantener la lealtad y apoyo de los empleados éstos deben recibir un pago justo por los servicios prestados.\n14.\tIndica que el supervisor solo debe atender los problemas cuando se salgan de lo planeado.\n15.\tImplica respetar los acuerdos entre la empresa y sus empleados, así como aplicar sanciones de forma juiciosa.\n16.\tInvolucra pensar en un plan y asegurar su éxito.\n17.\tEl grado apropiado de centralización varía con cada asunto en particular. Se debe buscar la proporción adecuada.\n18.\tes la cadena de los superiores que viene desde la última autoridad a los rangos más bajos.\n19.\tUn lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.\n20.\tLas funciones del supervisor deberían desconcentrarse\n21.\tEs una combinación de amabilidad y justicia.\n22.\tEn este principio Taylor rectifica diciendo que su principio de planificación centralizada debe tomar en cuenta la visión del operario; puesto que no se logrará obtener la calidad esperada.\nII. ENFOQUE CONDUCTUAL\nMayo dijo, refiriéndose a este tipo de entrevista: "La experiencia misma era desacostumbrada: existen pocas personas en este mundo que hayan encontrado a alguien inteligente, atento y ansioso de escuchar sin interrupción todo lo que él o ella tiene que decir".\tFue necesario adiestrar a los entrevistadores a escuchar y, por lo mismo, se elaboraron guías generales para realizar la entrevista. Las guías eran las siguientes:\nII.2 TEORÍA X - Y (Douglas McGregor 1906-1964)\nCARACTERÍSTICAS DE LA TEORÍA "Y"\nSe caracteriza por ser positiva.\nIII. TEORÍA DE LAS MOTIVACIONES\nIII.1. ABRAHAM MASLOW:\nIII.2. FREDERICK HERZBERG - TEORÍA DUAL\nEn 1965 Herzberg publicó sus investigaciones conocidas como "Las motivaciones" y los factores "Higiénicos". La Teoría Dual propone dos niveles de necesidades: los factores higiénicos y los motivacionales.\nFactores Higiénicos o Salubres (Extrínsecos): Se localizan en el ambiente que rodea a la empresa y abarcan las condiciones dentro de las cuales desempeñan su trabajo , son aquellos que evitan la falta de satisfacción pero no motivan, tales como el tipo de administración vigente en la empresa, sus políticas, supervisión, salarios, etc. Sostiene este autor que los factores Higiénicos, no causan insatisfacción al presentarse (existir) pero producen insatisfacción y son desmotivadores cuando no existen ó desaparecen. Por eso los llamo salubres; puesto que cuando existen solo dan salud, pero esta no se aprecia hasta que se pierde.\nCaso 1\tCuando existen \tCausan satisfacción\nCaso 2\tCuando no existen\tNo causan satisfacción\nCaso 3\tCuando existen \tNo causan insatisfacción\nCaso 4\tCuando no existen\tCausan insatisfacción\nIII.3. David Mc Clelland\nEsta teoría aparece en 1962, apoyándose en la de Max Weber , quien sostiene que el desarrollo de países industrializados se debía a factores culturales, entre las cuales destaca la ética. Mc Clelland afirma que los factores que motivan al hombre son grupales y culturales.\nMc Clelland sostiene que existen 3 tipos de factores que motivan al ser humano: el de realización, el de afiliación y el de poder.\nAfiliación: Están más interesados en establecer contactos cálidos .\nLogro y afiliación son opuestos. Para funcionarios públicos deben ir unidos\n¿Por qué se le llama escuela humanista?\n¿Quines fueron sus principales representantes?\n¿Cuál es la principal desventaja de esta corriente?\n¿Quién fue Elton Mayo?\n¿En que consistieron los estudios previos a Mayo?\nExplica en que consistieron brevemente c/u de los experimentos de Elton Mayo.\n¿Cuál fue la más importante contribución de Mc Gregor?\n¿En que consiste la teoría "X" y "Y"?\n¿Quién fue el creador de la teoría "X" y "Y" ?\n¿Quién fue el creador de la teoría Dual, y en que consiste?\nUn concepto básico para Maslow es el de "la preponderancia", defínelo.\nExplica la escala de la teoría Dual.\nMc Clelland sostiene que existen 3 tipos de factores que motivan al ser humano. ¿ cuales son ?\nMaslow afirma que las necesidades secundarias varían según que?\nIV. ESCUELA MATEMÁTICA\nIV.2. INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES\nPermiten optimizar los recursos en operaciones de opciones múltiple. Una de sus aplicaciones es el método de camino crítico (MCC); esta técnica es de mayor aplicación sobre todo en proyector nuevos, puesto que permite encontrar el tiempo mínimo para realizarlo (ruta crítica) .\n¿Qué estudia esta escuela?\nMenciona 3 características de este enfoque.\n¿Concepto de investigación de operaciones?\nDefine las principales herramientas matemáticas y da un ejemplo de cada una.\nDesarrolla el proceso de toma de decisiones\nV. TEORÍA DE SISTEMAS\nV.1. Concepto de Sistemas\nA)\tPor grado de interacción con otros sistemas (Según el nivel de influencia que reciben)\nB)\tPor su composición material y objetiva\nC)\tPor su capacidad de respuesta\nD)\tPor su movilidad interna\nE)\tPor la predeterminación de su funcionamiento\nF)\tPor su grado de dependencia\nInterdependientes : Son aquellos que dependen unos de otros; éste es el caso de los sistemas sociales, aunque en ocasiones impera uno sobre otro\nV.1.2. Elementos de los Sistemas.\nV.1.3. Características de los Sistemas\nV.1.4. Principios de los Sistemas\nV.I5. Los Sistemas en las Empresas\na) Sistemas que atienden la capacitación y desarrollo de recursos.\n1.\tSistema de recursos humanos\n2.\tSistema de recursos financieros\n3.\tSistemas tecnológicos\n4.\tSistemas logísticos\nb) Sistemas que permiten el desarrollo de la administración del organismo y rigen su adaptación al entorno.\nc) Los sistemas que permiten el desarrollo de las tareas que son requeridas por la actividad, para conseguir los objetivos del sistema total.\nDiagrama de la organización como sistema\n¿Definición de T.G.S.?\n¿Cómo se clasifican los sistemas por grado de interacción con otros sistemas?\n¿Cómo se clasifican los sistemas por su composición material y objetiva?\n¿Cómo se clasifican los sistemas por su capacidad de respuesta?\n¿Cómo se clasifican los sistemas por su movilidad interna?\n¿Cómo se clasifican los sistemas por la predeterminación de su funcionamiento?\n¿Cómo se clasifican los sistemas por su grado de dependencia?\nMenciona, explica y grafica los elementos de los sistemas.\nDa un ejemplo de cada tipo de sistemas.\nExplica con un ejemplo mediante una gráfica los sistemas en las empresas.\n¿Cuales son las características de los sistemas?, explícalas.\nExplica los principios de los sistemas.\nVI. TEORÍA DE CALIDAD TOTAL\nVI.1. Concepto de la Calidad Total\nLa Calidad Total es un concepto administrativo que busca de manera sistemática y con la participación organizada de todos los miembros de una empresa o de una organización, elevar consistente e integralmente la calidad de sus procesos, productos y servicios, previendo el error y haciendo un hábito de la mejora constante con el propósito central de satisfacer las necesidades y expectativas del cliente.\nLa calidad no significa simplemente que un producto, trabajo o servicio esté bien hecho, sino que la calidad es el comportamiento del producto que produce satisfacción en el cliente, adecuación en el uso o la ausencia de deficiencias que evita insatisfacción al cliente. Es decir, es la resultante total de las características del producto y/o servicio en cuanto a mercadotecnia, ingeniería, fabricación y mantenimiento se refiere, por medio de las cuales el producto o servicio en uso es satisfactorio para las expectativas del cliente.\nGeorge Edwards: En 1920, La Western Electric instala una nueva central que de principio no puede operar debido a una gran cantidad de defectos, no obstante que había más inspectores que obreros, se crea un departamento de calidad separado del de producción, teniendo entre sus miembros a George Edwards que creo la emoción de aseguramiento de calidad.\nWalter Shewhart: introduce a la estadística como un medio de gestión de la calidad, considerado como el padre del gráfico de control del proceso, y es el creador de el ahora conocido: ciclo de control de Deming.\nFeigenbaum: En 1945 publica su libro "La calidad como Gestión", describiendo la calidad en diferentes áreas de la General Electric.\nEdward Deming En 1950 dicta su primera conferencia a industriales, destacando la aplicación de métodos estadísticos en el control de la calidad.\nJoseph M. Juran: (1908), de nacionalidad rumana. En 1954 brindó asesoría en Japón sobre productividad; define a la calidad como: "adecuación al uso; es también el cumplimiento de las especificaciones".Afirma que es posible planificar la calidad a alcanzar en la producción. Considera que los principales aspectos de la calidad son: técnicos y humanos: hoy en día los más difíciles de cumplir. Juran señala específicamente que los problemas de calidad se deben fundamentalmente a la mala dirección más que a la operación.\nPhilip Crosby: En 1961 lanza el concepto de "cero defectos" enfatizando la participación de recursos humanos dado que considera que las fallas provienen del mismo.\nVI.3. Principios de la Calidad.\nLos Principios de la calidad se pueden definir como: bases, pasos o fundamentos que sirven para guiar todas las acciones encaminadas al mejoramiento continuo. Por lo que Deming y Crosby proponen 14 principios respectivamente para la planeación, implementación y operación de un programa exitoso en el mejoramiento de la calidad.\nVI.3. 14 Principios de Deming:\nCrear y difundir entre los empleados una declaración de la misión. La dirección debe de mostrar constantemente su compromiso con esta declaración. Deming dice que la definición empieza y termina teniendo como eje al cliente o usuario.\nAdoptar la nueva filosofía de la calidad, la alta dirección y todos como parte de la cultura organizacional. Deming dice "… no podemos aceptar más los niveles afectados de errores (defectos), material no adecuado para el trabajo, personas que no saben cuál es su trabajo y que tienen miedo de preguntar, daños por manipulación, métodos anticuados de formación para el trabajo, supervisión inadecuada e ineficaz, alta rotación de directivos…"\nRedefinir el propósito de la inspección y de la autoridad, para el mejoramiento de los procesos. La inspección cien por ciento rutinaria, para mejorar la calidad equivale a planificar los defectos, confirmando que el proceso no tiene la capacidad requerida para cumplir las especificaciones.\nFin a la práctica de adjudicar las compras sólo sobre la base de la meta del precio. Deming convoca a las organizaciones a avanzar hacia un proveedor único para cada insumo.\nMejorar constantemente los procesos de producción y de servicios. En una organización cada actividad, tarea y cada operación son parte de un proceso y sólo comprendiendo el rol que cada uno de ellas cumple en la estrategia de servicio al cliente o usuario, se podrá mejorar el producto.\nInstituir el entrenamiento (para el desarrollo de habilidades y cambio de actitudes) con base en un sistema y en las necesidades. Especialmente a aquellos que están directamente involucrados, para que puedan reconocer cuando el sistema está bajo control, o cuándo esta saliéndose de control.\nEnseñar e instituir el liderazgo para la mejora continua. Se necesita un nuevo liderazgo: de un director de hombres, aun director de equipos, de policías a entrenadores, el liderazgo en no dirigir a través del miedo, sino mediante la confianza mutua.\nExpulsar el temor. Crear confianza. Crear un clima para la innovación. La gente debe sentir seguridad respecto a lo que hace.\nOptimizar los esfuerzos de los equipos, grupos y áreas de staff. Hacia las metas y objetivos de la empresa. Los esfuerzos de cada uno dentro de la organización, deben ser aprovechados para cumplir la misión organizacional.\nEliminar las exhortaciones a la fuerza de trabajo. Una vez implantada la cultura de la calidad, las exhortaciones sobran. Dice Deming… hágalo bien a la primera vez..."\nEliminar las cuotas numéricas de producción. Dando prioridad a la calidad del proceso. Eliminar la AXO: (Administración por objetivos), En cambio, adquirir el conocimiento de las capacidades de los procesos y como mejorarlos.\nRemover las barreras que roban a la gente el orgullo de la manufactura. El verdadero orgullo es contribuir a producir con calidad, y estar consciente de la participación en el proceso productivo, por muy pequeña que esta sea.\nFomentar el automejoramiento y la calidad de vida. No se debe tener miedo a preparar a la gente, ya que al mejorar mediante la capacitación, su desempeño se potencializa.\nEmprender la acción para lograr la transformación. Un programa de mejora de la calidad se debe sostener en una estructura interna que facilite el proceso de mejora continua, pero se debe evita la burocratización excesiva.\nVI.3.2. 14 Principiosos de Crosby.\nCompromiso pleno de la alta dirección y gerencia con la calidad. La dirección debe manifestar su compromiso para mejorar la calidad. Para ello debe sensibilizarse mediante capacitación, haciendo énfasis en que el mejoramiento de la calidad aumenta las utilidades.\nFormación de un equipo de mejoramiento de la calidad. Con miembros de cada uno de los departamentos de la empresa, preferentemente con capacidad de decisión e influencia en sus respectivos departamentos.\nDeterminar el nivel actual de la calidad. Hay que determinarlo en toda la empresa con base en el diseño del producto, analizando las fallas en todas las áreas.\nEstimar el costo del incumplimiento de las normas de calidad o de la no calidad. Cuidando que se haga en forma objetiva, sin parcialidad ni temor a ocultar los errores.\nDifundir entre el personal los problemas de la mala calidad. Que enfrenta la organización, buscando que todos los miembros tomen conciencia de la problemática y de que la dirección esta realmente interesada en mejorar la calidad y dispuesta a escuchar todo lo que tengan que decir al respecto.\nDetección de oportunidades de mejoramiento mediante la participación. Presentando la ventaja de que los individuos empiezan a creer en que los problemas en tanto son sacados a la luz se enfrentan y resuelven oportunamente.\nEstablecimiento de un comité que lleve a cabo un programa de cero defectos. La finalidad del comité es comunicarle a todo el personal que significa "cero defectos" y "hacerlo bien a la primera" a partir de la realidad de la empresa.\nCapacitar a los líderes formales. Para que difundan entre sus subordinados el programa de mejoramiento y sus objetivos. Puesto que únicamente se entiende el programa a medida que puedes explicárselo a otros.\nLlevar a cabo el Día Cero Defectos. Cuya finalidad es que todo el personal se de cuenta, a través de las experiencias personales, que ha habido un cambio y que puede lograrse realmente el cero defectos.\nConvertir los compromisos en acciones. Alentando a que todos establezcan metas de mejoramiento personales y grupales.\nBúsqueda de las causas. En este paso se busca que los empleados trabajen para encontrar las causas de los errores para eliminarlas; presentando los orígenes de las fallas,\nImplantar programas periódicos de reconocimiento: a todos aquellos que logren sus metas de mejoramiento, el reconocimiento del desempeño es algo que los individuos aprecian mucho.\nReuniones periódicas con los responsables del mejoramiento de la calidad. Para que compartan sus experiencias y, de preferencia, invitar a profesionales de la calidad para que se actualicen en la materia.\nIniciar nuevamente todo el ciclo. Un programa de mejoramiento de la calidad, se lleva entre un año y 18 meses. La rotación del personal y cambios internos pudieran haber robado parte del esfuerzo inicial, o bien, haberse creado vicios en su funcionamiento, por lo cual es necesario formar un nuevo comité e iniciar nuevamente el ciclo\nVI.2. Ciclo de Control\nVI.2.1. Ciclo de Control de Deming.\nPlanear: Proyectar un producto con base en una necesidad de mercado, señalando especificaciones en el proceso productivo.\nHacer: Es ejecutar el proyecto.\nControlar: Verificar o controlar el producto conforme a identificadores de calidad durante las fases del proceso de producción y comercialización.\nAnalizar y Actuar: Interpretar reportes, registros, para actuar a través de cambios en el diseño del producto y de los procesos de producción y comercialización para lograr la mejora continua.\nEste ciclo rompe la vieja filosofía de producir y vender, vender, y vender hasta agotar el producto sin tomar en cuenta la aceptación del consumidor.\nVI.2.2. Ciclo de Control de Ishikawa:\nIshikawa, ingeniero japonés y discípulo de Deming y Juran, es el creador del concepto Calidad Total. consideró que el término control, tratándose de calidad, sale sobrando ya que se entiende que un producto con calidad es aquel que reúne todos los requisitos. Se distingue por dos aspectos básicos:\nA) Su metodología de análisis causal para la solución de problemas, comúnmente conocido como "Espina de Pescado".\nB) Su proceso de Planear, Hacer, Verificar y Actuar\nPlanear: a su vez es determinar metas, objetivos y métodos.\nHacer: es realizar el trabajo previa educación y capacitación de los ejecutores\nVerificar: permanentemente si el producto satisface lo planeado incluyendo la satisfacción del cliente.\nActuar: implica tomar la acción correctiva necesaria.\nVI.3. Joseph M. Juran\nDe nacionalidad rumana, nacido en 1908. Graduado en ingeniería, fue Gerente de Calidad en la Western Electric Co. en 1954 brindó asesoría en Japón sobre productividad, posteriormente fue asesor en calidad en Estados Unidos de Norteamérica.\nJuran define la calidad como:\n"Adecuación al uso; es también el cumplimiento de las especificaciones "\nAfirma que es posible planificar la calidad a alcanzar en la producción. Considera que los principales aspectos de la calidad son :\n1.\tTécnicos: relativamente fáciles de cumplir.\n2.\tHumanos: hoy en día los más difíciles de cumplir.\nEsto fue confirmado en México por Deming al decir que los aspectos técnicos son más fáciles de cumplir que los humanos.\nJuran señala específicamente que los problemas de la calidad se deben fundamentalmente a la mala dirección más que a la operación.\nConsidera que todo programa de calidad debe tener:\n1)\tEducación: (capacitación) masiva y continua.\n2)\tProgramas: permanentes de mejora.\n3)\tLiderazgo: participativo para la mejora continua.\nDefensor del Control Estadístico del Proceso (CEP), J.M. Juran propone diez pasos para la mejora de la calidad:\nOrganizarse para lograr estas metas.\nMantener la mejora en todos los sistemas.\nOtra propuesta interesante de este autor es la de definir el término cliente en un sentido más amplio, de tal forma que pueda servir para lograr el mejoramiento continuo de la calidad.\nMenciona que la definición tradicional del diccionario limita el significado de la palabra cliente: a aquella persona que compra los productos de una empresa. Sostiene que en lugar de tal definición, se extienda su significado para incluir a:\n"Todas las personas sobre quien repercuten nuestros procesos\ny nuestros productos "\nEs decir el termino cliente debe comprender tanto al cliente o usuario interno , como al externo.\nEl término cliente o usuario externo se refiere a las personas o organizaciones que no forman parte de nuestra empresa u organización. A continuación se presenta una tabla que muestra a diferentes categorías de clientes externos, lo que necesitan de nosotros y lo que necesitamos de ellos.\nCATEGORIA\tLO QUE NECESITAN\tLO QUE NECESITAMOS\nDE NOSOTROS\tDE ELLOS\nClientes\tProductos de calidad\tIngresos, respeto.\nJefes\tEficiencia, calidad.\tEstabilidad, unidad de dirección.\nLos medios de Historias notables\tConsumo.\nOrganismos\tTrabajos, impuestos,\tServicios, seguridad…\nEl público\tProducto seguro,\tApoyo, buenos comentarios.\nPor su parte como cliente o usuario interno; se denominan a las personas o unidades administrativas que forman parte de nuestra empresa.\nA continuación se presentan ejemplos de la relación entre proveedores internos, productos y clientes internos.\nDEPARTAMENTOS\tPRODUCTOS\tALGUNOS CLIENTES\nPROVEEDORES\tPRINCIPALES\tINTERNOS.\nFinanzas\tEstados financieros\tDirectores de finanzas,\nRecursos Humanos\tContrataciones\tTodos los departamentos.\nServicios Suministros y\tTodos los deptos.\nLegal.\tConsejo legal.\tTodos los deptos.\nSegún Juran, existen pocos clientes vitales, y son fácilmente reconocidos. Los ejemplos más obvios son: los grandes compradores de los productos de cierta empresa y todos aquellos que representan fuerzas poderosas con las cuales se tienen que llegar a algún acuerdo (funcionarios gubernamentales, jefes de sindicatos y miembros influyentes de los medios de comunicación).\nVI.4. Los Círculos de Calidad.\nAntecedentes: Los círculos de calidad nacieron en Japón en los años 60's; El primero se registró en abril de 1962, el desarrollo de éstos ha sido espectacular al grado de que hoy en día existen mas de 500 mil registros y más de 1 millón sin registrarse. Lo anterior nos demuestra que los círculos de calidad son una estrategia viable, para el mejoramiento de la calidad, y la productividad.\nPara su implementación en nuestro país es necesario adaptarlos a nuestra cultura, valores, creencias y tradiciones.\nVI.4.1. Definición Círculo de Calidad\nLa denominación de círculos tiene su origen en la ubicación física de los primeros participantes en esta estrategia, reuniéndose alrededor de una mesa para compartir puntos de vista sobre cómo resolver un problema que les afectaba a todos.\nEn pocas palabras podemos definir a los círculos de calidad, como: un grupo de 3 a 12 empleados que participan voluntariamente, en su desarrollo personal y en el de la organización.\nEl Dr. Ishikawa, define a los círculos de calidad como: Un pequeño grupo de personas que desempeñan voluntariamente actividades de control de calidad, dentro de un mismo taller, llevando a cabo continuamente un mejoramiento del mismo con la participación de todos los miembros utilizando técnicas de control.\nDonald Deward, del instituto de círculos de calidad de los Estados Unidos los define como un grupo de trabajadores de una misma área, que se reúnen generalmente durante una hora por semana para discutir problemas e investigar causas, recomendar soluciones, y si tiene autoridad para hacerlo tomar acciones correctivas.\nVI.4.2. Objetivos de los Círculos de Calidad\nContribuir al mejoramiento de la calidad y desarrollo de la empresa.\nRespetar al trabajador como ser humano y construir un área de trabajo brillante y satisfactorio.\nAprovechar y desarrollar las capacidades y potencialidades humanas.\nVI.4.3. Organización de los Círculos de Calidad:\nEl círculo esta integrado por un representante de cada área, un líder y un facilitador.\nUn supervisor del grupo que actúa como líder.\nLos miembros reciben apoyo y asistencia técnica de un facilitador debidamente capacitado.\nEl grupo se reúne una o dos horas a la semana, durante su jornada de trabajo o fuera de ella.\nLos participantes reciben entrenamiento en técnicas para la solución de problemas en grupo.\nSu tarea principal consiste en identificar, analizar y resolver problemas relacionados con su área de trabajo.\nSometen las soluciones a la consideración del comité directivo.\nCuando es posible, los propios participantes implementan las soluciones.\nLos círculos evalúan el impacto de la solución de los problemas.\nVI.4.4. Funcionamiento de los Círculos de calidad:\nLocalización del problema: los miembros del circulo, se reúnen para exponer todos los problemas que tienen en su área de trabajo, enlistándolos todos, sin importar si son grandes o pequeños.\nSelección del problema #1: El grupo discute los problemas que han surgido y los analiza para llegar al problema clave; éste se selecciona por votación e importancia.\nAnálisis y toma de datos: Una vez que tenemos todos los datos posibles del problema nos reunimos para discutirlos y analizarlos. Es probable que la causa principal esté escondida en un dato insignificante, así que no hay que ignorar alguna información que parezca insignificante.\nEn busca de la mejor solución: La política de los Círculos de Calidad es no señalar culpables, sino encontrar soluciones a los problemas. Si se acostumbra al equipo en como pensar a solucionar, esto infunde confianza, habiendo elegido la mejor solución o en su caso, la primera y la segunda opción se realza un plan de acción.\nPresentación a la gerencia: Debe reportarse el proyecto; el Círculo de Calidad se prepara para explicar en que consiste el problema y cuales fueron los datos obtenidos. Por experiencia se acepta que el 85% de las sugerencias, se aprueban de inmediato.\nVI.4.5. Integración de un programa de Círculos de Calidad\nNegociación inicial de la estrategia: La iniciativa puede provenir de algún miembro de la organización, esta idea debe comunicarse con los altos directivos de la empresa, con el fin de definir los compromisos, las expectativas del programa y aclarar las dudas que se presenten\nIntegración de los Círculos de Calidad: Para la implementación y funcionamiento de los círculos de calidad se debe contar con una organización adecuada. Para ello se integra un comité que debe estar formado por un facilitador, un líder y un representante de las principales áreas de la empresa, el cual debe tener las siguientes funciones: definir los objetivos del programa, seleccionar las áreas prioritarias en donde se va a iniciar el programa, establecer las políticas de su operación y el control de su ritmo de expansión\nFormación de facilitadores: Son las personas encargadas de coordinar las acciones específicas de cada círculo y de proporcionar el apoyo técnico necesario\nActualización de los lideres de los círculos de calidad: Por lo general los líderes son los jefes de las áreas formales y son los responsables del funcionamiento eficaz del círculo, a diferencia del facilitador quien únicamente brinda el apoyo técnico\nIntegración de los círculos y preparación de sus miembros: Una vez que se cuenta con el comité directivo, los facilitadores y los líderes capacitados, se inicia la integración de los círculos en las áreas que se hallan seleccionado\nOperación de los círculos de calidad: Las primeras actividades de los círculos son la identificación y análisis de los problemas y la formulación de alternativas de solución. La selección de los problemas, así como las técnicas de análisis y de solución, son elegidos por los miembros del círculo\nPresentación al comité directivo y a las altas autoridades: Las alternativas desarrolladas para resolver los problemas son presentadas por los miembros del círculo a las altas autoridades y al comité directivo, las autoridades toman las decisiones pertinentes para implementar las sugerencias\nSeguimiento y evaluación del programa de círculos de calidad: El comité directivo da seguimiento a la implementación de las alternativas tomadas y evalúan los resultados obtenidos en función de la mejora de la calidad de los productos y servicios, con base en la opinión de los clientes o usuarios.\nVI.4.6. Beneficios de los Círculos de Calidad\nIncrementan los índices de productividad de la organización al buscar el uso óptimo de los recursos, reducir el desperdicio de materiales y fomentar el ahorro de los elementos productivos.\nMejoran las comunicaciones entre los niveles normativo, operativo y de apoyo administrativo y mantener relaciones armónicas entre los directivos y los trabajadores.\nReducen el ausentismo, la inconformidad y el tiempo perdido, al promover un mayor sentido de compromiso del personal hacia sus labores y lealtad hacia la institución.\nFomentar la colaboración y el trabajo en equipo, al aprovechar creativamente la experiencia de las personas y resolver los conflictos de manera positiva.\nAprovechan la capacidad de los trabajadores para resolver los problemas que surjan dentro de su área de responsabilidad y estimular una actitud de prevención de los mismos.\nPromueven entre los participantes el desarrollo del personal y la actualización de sus habilidades de liderazgo.\nVI.4.7. Limitaciones de los Círculos de Calidad\nEs una filosofía de origen japonesa, que de acuerdo a la idiosincrasia de nuestro país, es relativamente difícil poder aplicarla al 100%, ya que nuestra cultura difiere en gran medida con la Japonesa, y por ello llevará tiempo para que tenga la suficiente aceptación por las organizaciones.\nLos círculos de calidad no son una varita mágica y no producen resultados de la noche a la mañana.\nLos círculos de calidad no resuelven todos los problemas de las organizaciones, por ejemplo una reorganización integral de la compañía, pero si contribuyen a detectar muchos problemas.\nVI.5. El carácter voluntario de los círculos de calidad\nEn la buena voluntad y disposición de las personas para participar como miembros del círculo de calidad, es importante dejar claro que ningún trabajador debe ser obligado a ser parte del programa, ya que la participación voluntaria surge cuando la persona se da cuenta de que las actividades del círculo son algo que debe hacerse y que vale la pena.\nVI.6. Herramientas básicas para el control de calidad.\nRecurrir a la intuición, o aplicar el sentido común y la experiencia personal para conocer las causas de variación, puede ser útil, pero se corre el riesgo de llegar a conclusiones incorrectas. Para realizar un diagnóstico preciso es recomendable utilizar ciertas herramientas de calidad, las cuales nos darán información fundamental para realizar acciones de mejora. ISHIKAWA, señala que el control de la calidad puede apoyarse en 7 herramientas básicas, que son:\n1) GRÁFICO DE PROCESO: Permite analizar los procesos paso por paso, desde su inicio hasta la obtención del producto deseado, y conocer en cada paso las fallas más comunes en que se incurre, además, debe definir al producto en términos de indicadores de calidad.\nEtapa 1 etapa 2\tetapa 3 etapa 4\nEl proceso, como ya se ha revisado, consiste en una serie de pasos ordenados, que se siguen para la obtención de un fin. En la actualidad no podríamos hablar de mejorar la calidad, sin considerar el entendimiento y mejora de los procesos como un aspecto substancial. El propósito de esta herramienta es representar en forma de gráfica los procesos.\nVentajas de su utilidad:\nNos sirve para facilitar el análisis y la comprensión de los procesos.\nFacilitan la detección de problemas y áreas de oportunidad.\nPara redefinir o acortar la secuencia en la que debe ocurrir un proceso dado.\nFacilitan el logro de un mismo enfoque, dentro de un grupo de trabajo.\nPasos para elaborar un Diagrama de Flujo:\nSe identifica el paso inicial y final del proceso\nSe coloca el paso inicial en la parte superior del diagrama, encerrándola en un círculo.\nSe enlistan las actividades las actividades para llevar a cabo el proceso, en una secuencia lógica.\nSe ubica cada paso del proceso, conectándolo con el siguiente paso por medio de una flecha. Se utiliza en cada caso símbolos predefinidos.\nSe señala el fin del proceso con el símbolo correspondiente.\nSIMBOLOGÍA UTILIZADA PARA LA ELABORACION\nDE UN DIAGRAMA DE FLUJO\nLos círculos son para indicar el inicio y el fin del proceso\nLos rectángulos indican las acciones que se ejecutan.\nLos rombos representan interrogantes que requieren toma de decisiones.\nLa flecha de transporte indica que algún objeto o documento es enviado a otro departamento o lugar, fuera de donde está ejecutándose el proceso.\nLos triángulos indican almacenamiento, es decir que lo que se está procesando se almacena por un tiempo antes de que siga en el proceso.\nEl óvalo indica una actividad de revisión de lo que ya se ha hecho, para verificar si está correcto.\nEl hexágono indica una demora, es decir que por alguna razón se detiene el proceso.\nEl círculo pequeño es un conector, indica que esa parte se conecta con otra parte del proceso que no esta representada en esa misma hoja. Esto ocurre cuando el proceso es muy grande y se utilizan más de una hoja para diagramarlo.\nLa transmisión de datos indica el envío de información electrónica.\nEl documento simplemente indica que se genera uno, como parte del proceso.\nSupongamos que por la mañana te dispones a bañarte, y te das cuenta que no hay agua caliente, revisas el calentador y observas que se ha apagado. A continuación se presenta el diagrama de flujo del proceso.\nAbres la tapa del calenton.\nSi está apagada la colocas en posición de piloto, y presionas el botón rojo.\nLo acercas al piloto.\n2) HOJA DE REGISTRO y lista de verificación: Hitoshi Kume, define la hoja de registro como un formato preimpreso en el cual aparecen los datos que se van a registrar, de tal manera que los datos puedan recogerse fácil y concisamente.\nFacilita la recolección de datos,\nAsegura la obtención de la información necesaria.\nRegistra la frecuencia de los eventos analizados.\nFacilita construir gráficas o diagramas.\nSirve de base para comparar datos históricos.\nPasos para elaborar de una Hoja de registro:\nDefinir claramente lo que se desea investigar.\nDeterminar que datos son necesarios obtener.\nDecidir el período en el que se van a obtener los datos.\nDiseñar un formato sencillo de usar, para registrar la información.\nProbar el formato propuesto.\nA través de una hoja de verificación registra la siguiente información referente a las infracciones levantadas durante 5 días en el distrito 17, por el agente de tránsito Miguel García, el día 14 de marzo del 2001, la información se proporciona de lunes a viernes como sigue:\nInfracciones por pasarse altos: 15,10, 10, 13, 25.\nTransitar a alta velocidad: 29, 14, 15, 14, 14.\nNo usar cinturón de seguridad:8, 5, 5, 7, 10.\nVerificación vehicular vencida: 3, 5, 4, 2, 6, 20.\nDar vuelta en lugar prohibido: 25, 17, 13, 14, 32.\n3) DIAGRAMA DE CAUSA-EFECTO: Diagrama diseñado por el profesor Kaoru Ishikawa en 1950, también conocido como Diagrama de Ishikawa ó espina de pescado, lleva ese nombre ya que a través de un diagrama parecido a un pescado se busca conocer la raíz del problema.\nGRÁFICA DE CAUSA - EFECTO\nEste diagrama fue desarrollado para representar la relación entre algún efecto y todas las posibles causas que influyen en él. Una vez identificados los aspectos no satisfactorios de lo realizado, es necesario actuar para corregirlos; para obtener buenos resultados, deben conocerse las causas reales que ocasionan las desviaciones. La aplicación de está herramienta permitirá tomar decisiones correctas y resolver los problemas de raíz, eliminando las causas y no sólo atacando el síntoma.\nEvita que los grupos den soluciones simplistas a los problemas, dado que deben identificar las causas prioritarias del mismo y sugerir soluciones.\nDeterminar el efecto, situación o problema que se va a analizar; enunciándolo dentro de un rectángulo a la derecha. Luego dibuja una flecha gruesa apuntando hacia el efecto.\nSe enumeran los principales factores que podrían estar causando el problema. Estos se consideran causas primarias. Cuando se están analizando procesos de producción, se sigue la regla de las cuatro M’s (Mano de obra, métodos, maquinaria y materiales). Si el análisis no se refiere a procesos de producción, las categorías dependerán del tipo de problema que se esté analizando.\nPosteriormente se buscan las causas de las causas y se colocan como otra flecha en el lugar correspondiente. Estas se consideran causas secundarias El proceso continua hasta llegar a causas básicas de detalle.\nSe interpreta el diagrama, identificando aquellos factores que parezcan tener un efecto más significativo en el resultado.\nEjemplo: Poca clientela para el restaurante\nEn el caso anterior se procedería a investigar con los usuarios cuáles de las causas señaladas ocasionan más insatisfacción. Si la investigación arroja que el mayor índice de insatisfacción se da por los alimentos mal preparados, investigando las razones de esta situación, podríamos verificar que efectivamente falta personal en la cocina. Entonces se busca solucionar el problema de raíz, calculando las cargas de trabajo y contratando al personal suficiente.\nElabora un diagrama causa-efecto para cualquiera de las siguientes situaciones, con por lo menos 3 causas de cada tipo y posteriormente realiza una hoja de verificación con esa misma información:\nb) La delincuencia.\nc) El alto índice de divorcios.\n4) DIAGRAMA DE PARETO: es una gráfica de barras que muestra la distribución de los datos registrados, de mayor a menor (a finalidad de ordenar las causas, facilita ver cuales de éstas deben eliminarse en forma prioritaria, a fin de reducir en gran medida el número de productos defectuosos), para atacar los problemas con base en los de mayor frecuencia o incidencia.\nLleva el nombre de Pareto pues de base en el principio establecido por Wilfrido Pareto que señala que el 20 % de las variables causan el 80 % de los efectos. Por tanto, si queremos modificar los efectos tenemos que ubicar solamente el 20% de las variables más importantes que darán el 80% de los resultados. La aplicación de este concepto permite economizar esfuerzos al central la atención en aspectos verdaderamente importantes de una situación.\nAsí pues este principio ha resultado de gran utilidad para el proceso de mejora continua, ya que permite determinar cuáles son las variables causales que tienen mayor incidencia en un problema, definiendo a aquellas que deben considerarse en forma prioritaria para resolverlo. Generalmente son pocas la variables que causan la mayor parte de los problemas, mientras que un gran número de ellas sólo ocasionan una pequeña parte del mismo.\nIdentificar en forma clara y objetiva hacia donde enfocar los esfuerzos para la solución de problemas.\nPasos para la elaboración del diagrama de Pareto:\nIdentificar la situación a analizar\nSe relacionan todos los factores a considerar; en este listado se enunciarán todos los aspectos que se considere influyen en el tema, si alguno no fuera relevante, se observará en el análisis de datos.\nSe define el período de tiempo considerado para el análisis.\nSe recopila la información de cada uno de los factores enlistados y se vacían los datos en una hoja de recolección de información\nSe ordenan los factores de acuerdo con su frecuencia, presentándolos de mayor a menor.\nSe obtiene el porcentaje que representa cada una de las causas.\nSe obtienen los porcentajes acumulados. (se suma el porcentaje de cada causa con el porcentaje acumulado anterior, iniciando con la causa de mayor frecuencia)\nSe elabora una representación gráfica de barras con los datos como se indica a continuación:\nEn el eje vertical izquierdo se indica la frecuencia de las causas.\nEn el eje horizontal se ubican las causas, ordenadas de mayor a menor por su frecuencia de ocurrencia.\nEn el eje vertical derecho se traza una escala del 0 al 100%\nSe traza una gráfica representando el porcentaje acumulado de cada factor con referencia al eje derecho.\nSe resalta en la gráfica los datos de identificación, etc.\nEjemplo: Causas de accidentes de tráfico.\nFecha: Agosto del 2001.\nTamaño de la muestra: 1000.\nPavimento resbaloso a causa de lluvia.\nFalta de habilidad del conductor.\nNo respetar el reglamento de tráfico.\nRealiza el mismo ejercicio de causas de accidentes de tráfico pero con las siguientes variantes:\nFrecuencias: 220, 201, 117, 99, 58, 30, 6, respectivamente\n5) AnÁlisis de correlación y dispersión: Muestra la relación de correspondencia entre dos variables. Algunas veces es indispensable conocer como se comportan entre sí algunas variables, esto es, si la presencia de una de ellas influye en la otra y hasta qué grado.\n6) GRÁFICO DE CONTROL: Permite observar la variabilidad de las fallas durante un proceso a través del tiempo, consiste en determinar una línea central o punto medio de aceptación y un par de límites de tolerancia de aceptación, interior y superior, todos los valores registrados en la gráfica representan el estado correctivo del funcionamiento del proceso y todos los registros fuera de esos limites están fuera de control.\nNOTA: Los límites superior e inferior no son recomendables porque en el primero hay una sobre producción; Y en el inferior hay un déficit productivo lo cual ocasiona un desequilibrio.\n7) HISTOGRAMA, representación, gráfica y ordenada de los datos recabados en una hoja de registro, permite ver las frecuencias de ocurrencia de las desviaciones. Su finalidad es representar en forma gráfica la variabilidad de los datos.\nPermite obtener un panorama completo de la información:\n¿Cuál es el valor más común?\n¿Qué tan variables son los datos?\n¿Hay un solo pico?\nEjemplo: con la información obtenida en la hoja de registro, realizaremos un histograma, que nos ayudará a apreciar más fácilmente los defectos o errores que se presentan con mayor incidencia.\nRealiza un histograma con los datos que obtuviste en el ejercicio de causas de accidentes de tráfico para el 2002.\n¿Quien propone los círculos de calidad en sus principios?\n¿Quién es el creador del concepto cero defectos?\n¿Qué es un ciclo de control?\n¿Quién creo el concepto de aseguramiento de la calidad?\n¿Quién es el padre del gráfico de control del proceso?\n¿A quién de debe Deming su ciclo de control?\nMenciona la diferencia entre el ciclo de control de Deming y el de Ishikawa.\n¿Cómo define Juran la calidad?\n¿A quién define Juran como cliente?\nJuran considera que los principales aspectos de la calidad son:\n¿Diferencia entre cliente interno y externo?\nMenciona y explica 5 principios de la calidad de Deming y Crosby respectivamente.\n¿Quién fue el creador de la espina de pescado y para que sirve?\n¿Definición de círculo de calidad?\n¿Cual es la función de estos círculos?\n¿Quienes integran los círculos de calidad?\n¿Cuales son sus principales limitaciones?\n¿Cuales son los objetivos para su formación?\n¿Cómo funcionan estos círculos?\n¿En que consiste el carácter voluntario de los círculos?\n¿En que consiste el Diagrama de Pareto?\n¿En que consiste el análisis de correlación y dispersión?\nActualmente estudiante del Doctorado en Psicología\nTijuana Baja California Enero del 2005.


Michael Douglas mintió sobre el tipo de cáncer que padeció\nEscrito por: Elisa 13 octubre 2013 2 minutos\nMichael Douglas, que había contado que en agosto de 2010 le detectaron un cáncer de garganta, revela que realmente padeció un cáncer de lengua. Era durante una entrevista en el programa de Samuel L. Jackson en ITV «This morning» como parte de la semana del cáncer masculino cuando desvelaba esta cuestión.\n«Era justo antes de que yo tuviera que hacer una gran promoción para Wall Street 2: Money Never Sleeps, así que nosotros dijimos si no había una manera de que pudiéramos cancelar la gira y dije que no nos sentíamos bien… Tú tienes que contarlo», decía Douglas. «Yo dije, ‘Tienes que salir simplemente y decirles que tienes cáncer, eso es todo», añadía.\nEl ganador del Emmy continuaba: «Pero, el cirujano dijo, ‘Digamos simplemente que es cáncer de garganta’. Yo dije, ‘De acuerdo, ¿no quieres que se sepa que tengo cáncer de garganta?’ Yo dije, ‘¿Por qué?’ y él me dijo, ‘Bueno, si tú quieres realmente saber por qué, si tenemos que hacer cirugía no va a ser nada bonito. Perderás parte de tu mandíbula, de tu lengua y todas esas cosas’. Así que dije, ‘De acuerdo, vale’.\nAsí que en agosto de 2010, Douglas revelaba que tenía un cáncer de garganta en estadio cuatro. Él se sometía a radiación al igual que a quimioterapia y vencía esta batalla en 2011. En una reciente cita con su médico, a Douglas se le transmitió que la posibilidad de que la enfermedad regrese es muy pequeña.\n«Los chequeos son cada tres meses y después cada seis y justo antes de estar aquí tuve mi último chequeo porque ya han pasado dos años, estoy limpio. Y con mi tipo de cáncer, si tú estás limpio después de dos años, hay un 95 por ciento de posibilidades de que no vuelva», explicaba.\nCine Declaraciones Gente Televisión #cancer #mentira #michael-douglas\nMiley Cyrus y su opinión sobre la industria musical\nOlivia Culpo, Miss Universo 2012, investigada por la Policía india


Ibis Madrid Centro las Ventas ¿Qué vehículo se puede reservar si me hospedo en Ibis Madrid Centro las Ventas en Madrid?\nIbis Madrid Centro las Ventas ¿Por dónde será más oportuno realizar la reserva en Ibis Madrid Centro las Ventas?\n1 Consejos para alquilar un vehículo en Ibis Madrid Centro las Ventas\n1.2 Buscando en una página un auto para alquilar en Madrid\n1.3 Alquiler del coche, en el aparcamiento del aeropuerto o en el exterior de Madrid.\n2 ¿Cuáles son las amenidades que Ibis Madrid Centro las Ventas nos reserva\n3 ¿Dónde debería disfrutar de una habitación en Ibis Madrid Centro las Ventas al precio más económico?\n4 Puntos de interés cerca de Ibis Madrid Centro las Ventas\n4.1 Más recomendaciones excepcionales en Madrid\n4.1.1 Links relacionadas con Ibis Madrid Centro las Ventas\nConsejos para alquilar un vehículo en Ibis Madrid Centro las Ventas\nContratar un vehículo alquilable en Ibis Madrid Centro las Ventas resulta sencillo. Hay algunos sitios en Internet donde puedes gestionarlo en Ibis Madrid Centro las Ventas. Podría ser que el pago inicial no coincida con el precio final.\nEl precio que nos ofrecen es del auto de alquiler. La política de gasoil de la compañía podría cambiar. La póliza no está a todo riesgo. Los accesorios no están incluidos. Deberemos abonar por un asegurado extra si lo queremos.\nBuscando en una página un auto para alquilar en Madrid\nCon un bróker de reservas tendremos grandes precios. Elige una web que ponga el teléfono de contacto. Podrán resolver tus dudas. Verifica el total según tus necesidades. Muy importante es echar un vistazo la sección del carburante. Escoge un automóvil aunque sea 9 € más alto pero que sea con el depósito lleno.\nTe saldrá más barato sino usas el deposito entero Normalmente exigen un depósito. La fianza será por el automóvil o por la franquicia del seguro. Cuando no tienen franquicia al contratar prepárate la aval. El método de pago se tendrá que formalizar, en su totalidad o en parte a través de las webs.\nAlquiler del coche, en el aparcamiento del aeropuerto o en el exterior de Madrid.\nHabrá oscilaciones sustanciales de precios entre los coches dentro y en los aledaños de la zona aeroportuaria.\nHay en ocasiones una oscilación de más de 100 euros.\nPara alquilar el coche necesitas el carnet de conducir válido y por lo menos de 1 año. No debes tener ninguna infracción de carácter grave.\nEn realidad ninguno de los seguros se va a hacer cargo de sucesos intencionados. Si agujereas los sillones, te cargas cualquier cosa de dentro del vehículo encima va a tener una factura extra.\nSi necesitas asientos para los pequeños u otro elemento extra acuérdate de apartarlo. Te lo facturarán en destino.\nNada más nos queda gestionar la contratación. Requisito obligatorio será llevar el código de la contratación.\nSi te decides por el mejor coste para Ibis Madrid Centro las Ventas en nuestras listas puedes elegir un estupendo coste a tu disposición\nEs recomendable observar admisiblemente todas las imágenes de una galería, para que te puedas llevarnos la percepción de cómo va a ser tu suite en realidad. El tamaño de la misma suele estar señalado en una mayoría de de las webs. Una sugerencia bastante útil puede ser estudiar los comentarios de personas que ya han pernoctado ahí. Ellos te ayudarán a formarte una imagen de lo que te puedes hallar.\n¿Cuáles son las amenidades que Ibis Madrid Centro las Ventas nos reserva\nA continuación le presentamos un listado de las facilidades en Ibis Madrid Centro las Ventas. Va a poder escoger su alojamiento al enviar su consulta: WiFi en todo el alojamiento, Aparcamiento, Admite mascotas, Aparcamiento privado, Aparcamiento en el establecimiento, WiFi, Conexión WiFi gratuita, Internet, Bar y Snack-bar\n¿Dónde debería disfrutar de una habitación en Ibis Madrid Centro las Ventas al precio más económico?\nSi te gustaría reservar en Ibis Madrid Centro las Ventas sigue este consejo y selecciona gangas en Ibis Madrid Centro las Ventas para realizar tu reserva en castellano. Si prefieres realizarla en inglés en establecimientos en Madrid vas a tener la opción de realizar comparaciones de precios con toda facilidad\nPuntos de interés cerca de Ibis Madrid Centro las Ventas\nPara enumerar cuáles van a ser los lugares que vamos a poder conocer cerca de Ibis Madrid Centro las Ventas te facilitamos un listado que no tienes que dejar atrás. Sigue nuestras recomendaciones y no te dejes atrás Parque del Retiro de Madrid, Museo del Prado, Palacio Real de Madrid, Plaza Mayor de Madrid, Puerta del Sol, Monasterio de El Escorial, Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía, Museo Thyssen-Bornemisza, Templo de Debod, Catedral de la Almudena, Gran Vía.\nMás recomendaciones excepcionales en Madrid\nEn juniperoserra2013.com te hemos traído un extenso catálogo de hoteles que vas a poder visitar en tus próximas vacaciones.\n"@context": "http://schema.org", "@type": "VideoObject", "name": "Title", "description": "Video description", "thumbnailUrl": "https://img.youtube.com/vi/3NSXEBAkY9c/sddefault.jpg", "uploadDate": "2015-02-05T08:00:00+08:00", "duration": "PT1M33S", "publisher": "@type": "Organization", "name": "World Hotel Video", "logo": "@type": "ImageObject", "url": "https://www.worldhotelvideo.com/wp-content/uploads/2017/07/WHV-logo.png", "width": 154, "height": 89\n, "contentUrl": "http://www.worldhotelvideo.com/ibis-madrid-centro-las-ventas-madrid-spain-europe/", "embedUrl": "https://www.youtube.com/watch?v=3NSXEBAkY9c"\nLinks relacionadas con Ibis Madrid Centro las Ventas\nIbis Madrid Centro las Ventas en hotelibizabarato.com\nIbis Madrid Centro las Ventas en aibiza.es\nIbis Madrid Centro las Ventas en www.juniperoserra2013.es\nIbis Madrid Centro las Ventas en www.hoteles-ibiza.com\nIbis Madrid Centro las Ventas en www.ibizacochesalquiler.es\nIbis Madrid Centro las Ventas YoutubeIbis Madrid Centro las Ventas Youtube 3NSXEBAkY9c\nKings Hotel Residences


Alberto Fernández clausuró la Copa América para no quedar “offside” frente a la oposición | Política | La Voz del Interior\nAlberto Fernández clausuró la Copa América para no quedar “offside” frente a la oposición\nRespuesta. El Gobierno pasó de ser el único organizador de la Copa América a declinar su sede. El factor político, la clave. (Presidencia / Archivo)\nEl cálculo político estuvo por encima del potencial riesgo sanitario, reconocen cerca del Presidente. Un movimiento preventivo del oficialismo, que apunta a mostrar coherencia en medio del pico de casos de Covid-19 y a cuatro meses de las Paso.\nEl evidente contrasentido “fútbol sí, clases presenciales no” fue desactivado por el Gobierno nacional poco antes de que la pelota comenzara a rodar en la Copa América de fútbol, que iba a empezar la semana próxima en Argentina. Colombia, el otro coorganizador inicial, ya había desistido de albergar la competencia, ante la severa crisis política y social que atraviesa el país gobernado por Iván Duque.\nDespués de haber avanzado para concentrar en nuestro país todo el evento continental, el presidente Alberto Fernández tomó la decisión de bajar al país de la organización. Lo definió el fin de semana. Analizó que el riesgo sanitario no era el factor determinante; sí, la presión pública de una sociedad que, mayoritariamente, considera inaceptable que la pelota ruede mientras las aulas, entre otras actividades, están cerradas.\nEstrechos allegados al jefe del Estado reconocieron a La Voz que con la cancelación del torneo en el país se buscó neutralizar el costo político que hubiera implicado mantener durante un mes la competencia deportiva. Sucede que, en paralelo, es muy probable que vuelvan los confinamientos estrictos –podrían reinstaurarse en las próximas semanas– como el que acaba de terminar este domingo tras nueves días de cierres, lo que incluyó el pase total a la virtualidad en los colegios.\nComo no sucedió antes en el Gobierno, hubo ahora un movimiento preventivo de la administración de Alberto Fernández, de alinearse con las demandas sociales. El “siga siga” encontró freno en la resistencia ciudadana, que marcaron en los últimos días sondeos que ponen la imagen del Presidente en el escalón más bajo desde su asunción, pero que también marcan lo indigerible que asomaba para los argentinos la organización de la Copa América en medio de la crisis sanitaria.\nLa jugada se midió en términos políticos y electorales: a cuatro meses de las Paso, el margen para errar se esfuma. Cerca del jefe del Estado, se analiza que declinar tener la Copa en el país no representaba ningún costo para el Gobierno; más bien todo lo contrario.\nUn tuit de Patricia Bullrich, la presidenta del PRO, exponía sin matices cuál iba a ser el discurso opositor durante el mes de torneo: “Protocolo para clases NO, para comercios NO, para reuniones sociales NO, pero para la Copa América –un evento que trae más de 1.000 personas del extranjero– arman un protocolo en pocos días. Queda claro cuáles son sus prioridades: pan y circo”.\nEl Presidente, está vez, vio la jugada y, a contramano de sus últimos movimientos, evitó el offside.


El municipio capitalino firmó convenio marco con el programa ALIAR para cooperación mutua – Jujuy al día®\nJujuy al día® – El Intendente de la ciudad, Raúl «Chuli» Jorge recibió en el Salón de los Intendentes la visita de los integrantes del Programa ALIAR (aprendizaje y Liderazgo para la Incidencia en Argentina) con el objetivo de firmar un convenio marco entre ambas instituciones con el objetivo de promover el fortalecimiento de la relación entra la sociedad civil y el Estado en pos de una mejor articulación de las políticas públicas y favorecer la participación de actores sociales como por ejemplo en los Centros de Participación Vecinal.\nEn la reunión se encontraban presentes los representantes del Consejo Vecinal y miembros de ALIAR quienes detallaron las actividades a desarrollar entre ambas instituciones para fortalecer la institucionalidad de las organizaciones de la sociedad civil participantes y de los centros vecinales de la ciudad.\nSecretario De Planificación y Desarrollo de la Municipalidad de San Salvador de Jujuy, Gustavo Muro expresó «es muy importante para el municipio formar parte de este proyecto en conjunto de diversas instituciones donde se trabaja por la mejora de las instituciones. Hoy se ha firmado un convenio con el Intendente para llevar a cabo este proyecto que beneficia a los centros vecinales de nuestra ciudad».\nPor su parte Pablo Secchi Director Ejecutivo de Poder Ciudadano destacó «Hemos tenido una hermosa recibida aquí en Jujuy. Estamos sorprendidos con la presencia de los centros vecinales de Jujuy que se los ve muy activos con ganas de hacer cosas, y con una extensa agenda de participación ciudadana.\nQueremos intercambiar experiencias con los centros vecinales de Buenos Aires y vamos por un muy buen camino. Este proyecto es importante porque queremos generar un intercambio con reuniones, talleres para poder crear una importante agenda de participación ciudadana que ayude sobre todo a los vecinos de Jujuy».\nParticiparon de la firma acompañando al Intendente Jorge, el Secretario General de Intendencia EKel Meyer, el Secretario de Planificación y Desarrollo Gustavo Muro y autoridades del programa.\nArrestados en inmediaciones del parque San Martín\nJujuy al día® – Durante la noche del sábado, personal del Cuerpo de Radio Patrulla procedió al arresto de dos […]