El aumento de cirugías por la tarde contra las listas de espera costará a Osakidetza 18 millones | El Diario Vasco\nSociedadEl aumento de cirugías por la tarde contra las listas de espera costará a Osakidetza 18 millones\nEl aumento de cirugías por la tarde contra las listas de espera costará a Osakidetza 18 millones\nOtros 16 millones que se invertirán para mejorar los quirófanos se destinarán íntegramente a hospitales de Bizkaia\nAIENDE S. JIMÉNEZ Miércoles, 15 noviembre 2017, 09:10\nOsakidetza ya cuenta con el ‘Plan de reducción de listas de espera’ con el que pretende mejorar la situación actual de demoras en los hospitales vascos. Un plan que el consejero de Salud, Jon Darpón, presentará mañana en comisión en el Parlamento Vasco y que ya ha sido entregado a todos los grupos de la cámara. El informe, además de analizar la realidad del Sistema Vasco de Salud y compararla con la del resto del Estado, detalla una serie de medidas dirigidas a reducir las esperas de los pacientes para ser operados y acudir a consultas con especialistas en Euskadi.\nSegún los últimos datos aportados por el Departamento de Salud del Gobierno Vasco -correspondientes al 30 de septiembre-, en Gipuzkoa hay 5.991 personas en lista de espera quirúrgica, y el tiempo medio de demora para la operación es de 50 días. La principal medida que adoptará Osakidetza a partir de 2018 para tratar de mejorar esas cifras será la de fomentar la actividad quirúrgica por las tardes. Para ello la dirección general del organismo de salud ha incluido una partida presupuestaria extraordinaria para el próximo ejercicio, con el objetivo de «conseguir la máxima eficiencia en la utilización de los quirófanos, sobre todo por la tarde», señala el informe, donde se recuerda asimismo que la actividad en horario vespertino ya se viene utilizando «con recursos ordinarios, es decir, con profesionales de plantilla que realizan su jornada en horario de tarde». Este refuerzo de la actividad quirúrgica se dará especialmente es especialidades como traumatología, tal y como se señala en el informe.\nLa lista de espera quirúrgica en Osakidetza es de 17.343 pacientes y 50,25 días de media\nEl plan incluye un apartado en el que se detallan los «recursos extraordinarios para la mejora de las listas de espera», que se materializarán en 37,9 millones de euros que sumará Osakidetza a la partida presupuestaria ordinaria para 2018 que ya anunció la semana pasada y que será de 3.671 millones de euros.\nMejoras en Bizkaia\nEsos casi 38 millones se dividirán en diferentes inversiones que el Departamento de Salud espera que contribuyan a mejorar las esperas en los hospitales de Euskadi. Por un lado, 18,2 millones se destinarán a la contratación de personal y de material necesario para reforzar la actividad quirúrgica por las tardes. Concretamente 13,5 millones serán para gastos de personal y 4,7 para gastos de funcionamiento.\nSe reforzará la actividad en los quirófanos por la tarde con más gasto en personal y en funcionamiento\nAsimismo también se destinará parte del montante a la dotación de infraestructuras: 16,1 millones de euros que se quedarán en los hospitales de Bizkaia. El plan contempla mejoras en los quirófanos del Hospital Basurto (4,9 millones de euros) y la creación de los nuevos quirófanos del Hospital Urduliz Alfredo Espinosa (11,2 millones). El informe señala que estas inversiones «constituyen aspectos estratégicos dirigidos a equilibrar las demoras en aquellas descompensaciones producidas por el aumento de la demanda, provocado por factores como el envejecimiento de la población y la mejora de la tecnología quirúrgica».\nEl Congreso reclama prestaciones para los dependientes\nEl Congreso pidió ayer al Gobierno que garantice la situación de todos los «dependientes» y les ofrezca unos servicios y prestaciones adecuados. Para ello demanda que dote al Sistema de Dependencia de los recursos necesarios y modifique esta partida en los Presupuestos Generales del Estado (PGE). Así lo contempla la Proposición no de Ley que resultó aprobada por 19 votos a favor, 14 en contra y 2 abstenciones en la Comisión de Sanidad del Congreso. Fue presentada por el PSOE, al considerar que «en los últimos seis años se ha producido un gran retroceso en la financiación estatal del Sistema». La diputada socialista, Elvira Ramón Utrabo, manifestó que «mientras ha caído la aportación finalista del Gobierno, se ha incrementado sustancialmente la de las comunidades autónomas y el copago de los usuarios». Así calificó de «desolador» el balance del Sistema de Dependencia en su décimo aniversario con «una lista de espera de 300.000 personas» y con más de 180.000 cuidadoras, «casi todas mujeres, con su derecho a cotizar a la Seguridad Social eliminado».\nPor último, de esa partida extraordinaria se destinarán 3,6 millones de euros a dotar la nueva máquina de resonancia magnética a varios centros hospitalarios, entre ellos el Hospital de Eibar. La única inversión concreta destinada a Gipuzkoa que aparece en el plan de Osakidetza.\nSe realizarán mejoras en dos hospitales en Bizkaia y el de Eibar recibirá una máquina para resonancias\nEl plan también contempla una serie de acciones para reducir las esperas en las consultas externas con especialistas. Las principales pasan por mejorar la derivación desde la atención primaria, potencia las interconsultas entre profesionales de primaria y hospitales, y fomenta las consultas de tarde como jornada ordinaria. Según los datos que aporta el informe y que recogen las cifras a fecha de 31 de diciembre de 2016, el tiempo medio de espera para la consulta con un especialista en Euskadi es de 26,6 días, siendo las de traumatología y dermatología las que más demanda registran. Actualmente en Gipuzkoa hay un total de 25.380 pacientes esperando para poder acudir a la consulta de un especialista. Osakidetza afirma no obstante que el aumento de la actividad tanto en horario de mañana como de tarde que se ha ido dando «paulatinamente» ha permitido «estabilizar los tiempos de espera», que en los últimos años no han sufrido grandes variaciones.\nEn el ‘Plan de reducción de listas de espera’ Osakidetza no ha querido perder ocasión para sacar pecho respecto al Sistema Nacional de Salud (SNS). La comparación deja en evidencia que la situación en Euskadi dista mucho de la del resto de comunidades autónomas, donde las demoras para operarse o acudir a un especialista se disparan. El informe revela que a finales de 2016 la espera media para una intervención en Euskadi era de 50,25 días, mientras que en el SNS esa media se situaba en los 115 días. Por comunidades, tan solo La Rioja tiene una demora menor, con 49 días de media. La región con la peor cifra es Canarias, con 181 días de media. En Gipuzkoa\nLa Rioja es la única comunidad que tiene una lista de espera menor para operarse y es de 49 días\nla OSI de Debagoiena tiene el menor tiempo de espera, con 41,5 días y la de Bidasoa la mayor, con 55,6.\nLas diferencias siguen siendo destacables en las consultas externas. Si la media de espera de Osakidetza es de 26,60 días, en el resto del Estado se sitúa en los 72, 10. Euskadi es además la comunidad autónoma con la menor espera en este apartado. Cataluña es en este caso la que tiene la peor media, con 138 días. En Gipuzkoa donde más se espera es en la OSI de Goierri (28,5 días) y donde menos en la de Debabarrena (12,7).\nPP, PSOE y Ciudadanos buscan blindar la reforma educativa 25.000 parte-hartzaile izan ditu EHUren Zientzia Asteak


¿Cuáles son los frutos secos más saludables? | Los mejores frutos secos\nUno de los alimentos imprescindibles en una dieta sana y equilibrada son los frutos secos, pese a los prejuicios que existen contra algunos de ellos. Son alimentos muy energéticos, ricos en proteínas, bajos en hidratos de carbono, nos aportan fósforo y tenemos una gran variedad de frutos secos donde elegir. Sin embargo esa variedad a veces es un problema, ya que no siempre sabemos cuáles son los mejores frutos secos.\nA continuación vamos a descubrir los frutos secos más saludables, una selección donde no pueden faltar nueces, almendras, pistachos, avellanas y cacahuetes:\nEmpezamos por las nueces, superalimento donde los haya. ¿Por qué? Podemos hablar de los ácidos grasos omega 3, que te ayudarán a reducir el colesterol, protegiendo el corazón y evitando que ganes peso. Son el fruto seco con más antioxidantes -casi duplican al resto- y de más calidad; nos aportan grandes cantidades de fibra, vitaminas, potasio, hierro, fósforo... Además, las podemos consumir mil maneras: crudas, en ensaladas, con arroz, en postres o masas...\nPese a estos beneficios de las nueces, las almendras son la mejor fuente de proteína, vitamina E y fibra de los frutos secos, convirtiéndose así en un alimento ideal para el sistema inmunológico, la piel o los ojos. No podemos olvidar su contenido en vitamina B y minerales como el hierro, el zinc, el potasio o el magnesio. Ayudan a mantener el peso, absorbiendo grasas y nos protegen de los radicales libres. También nos ofrecen un sinfín de posibilidades en la cocina, y también tenemos la cada vez más popular leche de almendra.\nOtras razones por las que son buenas las almendras\nNos fijamos ahora en los pistachos, ricos en vitaminas y sin ninguna presencia de grasas saturadas. De hecho son el fruto seco con menos grasas, y contienen el triple de vitamina B6 que el resto de frutos secos. Son buenos para el corazón y para el sistema circulatorio (ayudan a reducir el colesterol y no engordan), permiten a los diabéticos de tipo II mantener a raya los niveles de glucosa y te ayudan a tener unos dientes, músculos y huesos más fuertes. También son ricos en fibra, mejorando el tránsito intestinal.\nEl ácido fólico y las grasas no saturadas omega 9 son la excusa perfecta para disfrutar de un puñado de avellanas. Previenen los problemas cardíacos y enfermedades degenerativas como el alzheimer, contribuyendo a un buen funcionamiento del aparato circulatorio. Son ricas en vitamina E y en minerales como el calcio, el hierro, el zinc, el potasio o el magnesio; y en menos de 30 gramos habrás consumido una décima parte de la fibra que necesitas cada día.\nMás propiedades que ofrecen las avellanas\nAcabamos nuestro repaso a la lista de frutos secos más recomendables hablando de los cacahuetes, que son muy beneficiosos para el cerebro. Su riqueza en folatos ayudan a que se desarrolle, y nos protegen del deterioro cognitivo. Sus grasas saludables, la vitamina E y el ácido fólico hacen que sean altamente recomendables entre las embarazadas o los vegetarianos. Eso sí, técnicamente los cacahuetes no deberían aparecer aquí, ya que en realidad son legumbres, pero la creencia popular -y los supermercados- los sitúan entre los frutos secos, así que los incluimos en esta selección.\nCómo elegir los frutos secos más saludables\nA todos estos frutos secos podemos añadir los anacardos, castañas, piñones, etc., cada uno con sus beneficios. A la hora de comprarlos elige siempre que sea posible frutos secos crudos, ya que cuando los tostamos pierden parte de sus componentes. Asegúrate también del origen, y guárdalos en un sitio seco y ventilado. Recuerda que algunos pueden provocar alergias, y que los puedes consumir en cualquier comida, desde el desayuno hasta la cena.\nTags: Alimentos saludablesBeneficiosFrutos secos


Gestor de contenidos de la plataforma web - PDF Descargar libre\nDownload "Gestor de contenidos de la plataforma web"\nSoledad Cárdenas San Segundo\n1 Gestor de contenidos de la plataforma web de 24\n2 Funcionamiento del gestor de contenidos Acceso Para acceder al la extranet es necesario ir a la dirección web: e introducir un nombre: enedi y una clave: idene Una vez hayas entrado puedes cambiar la contraseña. 2 de 24 THE MOVIE VIRTUAL, S.L. B Pº los Olmos, 14 3º Izda San Sebastián Tel Fax\n3 Apartados del gestor de contenidos El gestor presenta un menú horizontal con acceso a distintos módulos. Cada módulo se divide a su vez en varios apartados. En el gestor disponemos de los siguientes módulos: Contenidos: donde se encuentran la mayoría de los contenidos de la página web. Otros contenidos: donde se encuentran contenidos de la web que necesitan de un tratamiento especial y que funcionan como bases de datos. También en esta sección se encuentran los apartados que dan forma a la extranet. Configuración : aquí se encuentra información relacionada con el funcionamiento de la página web que no esta recogida en los otros módulos. 3 de 24\n4 Módulo Contenidos Al entrar en el gestor, es la primera opción que aparece y la que se carga por defecto. Al pulsar sobre ella, aparece un segundo menú debajo con acceso a distintos apartados que iremos viendo a continuación. APARTADO ARTÍCULOS WEB Aquí creamos y editamos todo el árbol del menú de la pagina web. Los artículos del primer nivel son los del menú superior. Cada Integrante tiene el artículo padre al que pertenece y así sucesivamente. 4 de 24 THE MOVIE VIRTUAL, S.L. B Pº los Olmos, 14 3º Izda San Sebastián Tel Fax\n5 Al pulsar sobre el artículo creado, accedemos a la información referente a la misma. Cuando se crea un nuevo artículo hay que indicar a qué articulo padre pertenece. PRIORIDAD: La opción prioridad permite modificar el orden en el que aparece un determinado contenido en la web pública. Aquí conviene explicar, que tanto las secciones, subsecciones y el siguiente nivel, que llamamos contenidos, se presentan por defecto en orden alfabético al verlos desde la página web pública. 5 de 24\n6 En realidad lo que hace la web es poner en primer lugar los de prioridad más baja. Pero si se encuentra con dos contenidos que tienen la misma prioridad, entonces los ordena alfabéticamente. Todo esto es para explicar que si lo que queremos es poner una sección por delante de otra, solo debemos ponerle una prioridad inferior a la que queramos poner en primer lugar. Aconsejamos emplear 10, 20, 30 en lugar de 1,2,3 ya que si se quiere insertar una sección posteriormente, la opción que aconsejamos permite añadir el 15, por ejemplo, para situar la sección entre la asignada con el 10 y la 20, mientras que si los números asignados en prioridad son seguidos, puede que haya que cambiar la prioridad también en todo el resto de secciones que se encuentren con prioridad superior. VISIBLE: Si esta opción esta desactivada, los contenidos no se podrán ver en internet. NOMBRE: Es el nombre con el que se podrá seleccionar la opción en la parte pública de la web. También es el nombre interno con el que identificaremos dentro del gestor. TITULO: Es el nombre con el que se verá la página web en los buscadores. NO TOCAR ZONA DE EDICION TIPO WORD Aquí se incluyen los contenidos que se verán en la zona central de la página web al pulsar en la sección, subsección o contenidos. Esta zona se explica en detalle más adelante. META TITTLE: Tiene relación con información que los buscadores recogen de la hoja web. No tocar. Si no contiene información el sistema coge la información de la sección título (vista más arriba) META DESCRIPTION: Tiene relación con información que los buscadores recogen de la hoja web. No tocar. Si no contiene información el sistema coge la información de la sección título (vista más arriba) 6 de 24 THE MOVIE VIRTUAL, S.L. B Pº los Olmos, 14 3º Izda San Sebastián Tel Fax\n7 META KEYWORDS: Tiene relación con información que los buscadores recogen de la hoja web. No tocar. Si no contiene información el sistema coge la información de la sección título (vista más arriba). El campo RESUMEN sirve para introducir el texto de los Grupos destacados en el INICIO Módulo Otros contenidos Al entrar en el gestor, es la segunda opción que aparece. Aquí encontraremos otros contenidos creados expresamente para la web de este proyecto que no se encuentran recogidos en el módulo contenidos. También se encuentran los apartados creados para gestionar la extranet (con el código PRV, de Privado, por delante de sus nombres) PRV-DOCUMENTACIÓN En esta sección se suben los archivos privados 7 de 24\n8 Al crear un nuevo archivo, definimos a que categoría pertenece, le damos nombre y en el campo archivo Examinar, subimos el documento. En la caja de contenido podemos escribir de que va ese documento. 8 de 24 THE MOVIE VIRTUAL, S.L. B Pº los Olmos, 14 3º Izda San Sebastián Tel Fax\n9 Un usuario que tenga acceso a las categorías General y Enedi Therm podrá ver estos documentos. Los iconos indican que tipo de documento se ha subido, Word, jpeg, pdf Indica el nombre del documento, a que categoría pertenece y la descripción (si se rellena) Al clicar en el icono o en el título nos descargamos el documento. PRV-USUARIOS En esta sección se inscriben a los usuarios de la extranet Primero sale un listado de los que están inscritos. 9 de 24\n10 Este ejemplo Usuario y contraseña con la que entrará a la sección ARCHIVOS de la web privada. Datos personales Categorías a las que tiene acceso. 10 de 24 THE MOVIE VIRTUAL, S.L. B Pº los Olmos, 14 3º Izda San Sebastián Tel Fax\n11 PRV_CATEGORIAS En esta sección indicamos las categorías por las que se dividirán los documentos, de manera que cada usuario acceda a las categorías que le corresponden PARA MODIFICAR EL PASE DE FOTOS DEL INICIO En la barra naranja clicamos [Pase Fotos de Inicio] Y seguidamente el Fotos 11 de 24\n12 Añadir una foto, se irán sumando al pase de fotos las imágenes que subas. Al editar se puede poner una descripción de la foto. Borrar para eliminar la foto que no se desee. 12 de 24 THE MOVIE VIRTUAL, S.L. B Pº los Olmos, 14 3º Izda San Sebastián Tel Fax\n13 Editar: Si necesitas poner una descripción a la foto y/o un enlace a una sección de la web o a una página externa, debes rellenar en el contenido utilizando Párrafo y dando enlace a las palabras que servirán para enlazar a otro sitio, no cambies colores por defecto salen los enlaces de Enedi en naranja. No rellenar Título. Añadir un enlace: Seleccionas el texto al que quieres dar un enlace, con el icono cadena le indicamos la dirección URL a la que le vamos a dirigir. 13 de 24\n14 En destino le indicamos cuando es el la propia web Abrir en esta ventana, cuando es una dirección externa Abrir en ventana nueva 14 de 24 THE MOVIE VIRTUAL, S.L. B Pº los Olmos, 14 3º Izda San Sebastián Tel Fax\n15 15 de 24\n16 EDITOR DE TEXTO El editor de texto permite modificar los contenidos principales de varias de las secciones de la página web. Contiene muchas opciones y lo importante es saber configurar el contenido que se aloja en su interior. En primer lugar es importante escribir el texto y después darle el formato. Por orden de izda. a dcha. explico estos iconos que son los que hay que utilizar para que se apliquen los estilos de la web ya predefinidos. Es icono borrar sirve para eliminar posibles estilos que nos traigamos al pegar un texto desde Word u otro programa. El icono plantilla, hay definidas para cada grupo una, plantilla a una sola columna (cuando no vaya a llevar foto) y a dos columnas cuando si vaya a llevar imágenes. Formato: Por darle formato entendemos seleccionar el tipo de texto que en cada caso es: por ejemplo el titulo debe usar el formato encabezado 1, para un subtítulo encabezado 2 y el texto el formato párrafo. HTML: Es muy útil para cuando hay que duplicar una información, por ejemplo a la pestaña de idiomas, desde html copias y pegas todos los elementos, luego solo tienes que sustituir los textos. El icono listas sirve para identificar un listado. Para añadir una foto dentro del contenido, existe un icono que permite acceder al gestor de imágenes para subir fotos. El icono con forma de árbol que se encuentra a su lado sirve para definir el tamaño que debe ocupar la foto, su posición, etc. 16 de 24 THE MOVIE VIRTUAL, S.L. B Pº los Olmos, 14 3º Izda San Sebastián Tel Fax\n17 Uso de plantillas predefinidas El icono seleccionado son plantillas con diferentes formatos para que se complete el contenido de distintas formas, la que vemos debajo de ejemplo consta de un encabezado, texto resumen o destacado, y dos columnas que reparten la información. 17 de 24\n18 Al clicar en este icono nos muestra las plantillas que se hayan definido, se elige una y se inserta, una vez insertada se sustituyen los textos por los nuevos, se puede eliminar lo que no haga falta es una guía para respetar espacios, encabezados, posición de las fotos etc 18 de 24 THE MOVIE VIRTUAL, S.L. B Pº los Olmos, 14 3º Izda San Sebastián Tel Fax\n19 En nuestro caso tenemos la plantilla: Contenido sin columnas Y contenido a dos columnas 19 de 24\n20 Inserción de imágenes en este gestor clicando en el icono del arbol: eligiendo el archivo: Le clicamos a upload para subir el archivo al servidor 20 de 24 THE MOVIE VIRTUAL, S.L. B Pº los Olmos, 14 3º Izda San Sebastián Tel Fax\n21 Choose files para elegir el archivo de nuestro ordenador En esta ventana le damos a insertar 21 de 24\n22 Desde la pestaña apariencia podemos darle a la imagen dimensiones, diferentes comportamientos respecto al texto (Alineaciones, espacios, ) Copiar el formato de una página a otra HTML Desde el icono HTML podemos copiar el formato de una página por completo (posición de fotos, encabezados, textos ) Seleccionamos lo que aparece en esta ventana, y el HTML del nuevo contenido lo pegamos, al darle a actualizar en la ventana de contenido nos aparecerá la estructura tal cual estaba en la otra página, solo hace falta sustituir unos contenidos por otros. 22 de 24 THE MOVIE VIRTUAL, S.L. B Pº los Olmos, 14 3º Izda San Sebastián Tel Fax\n23 Cualquier otra cosa que se haga desde este gestor de texto ya no está predefinida en la web y sustituirá a lo que está definido. Por ejemplo si seleccionas un párrafo y le cambias de tipo de letra, tamaño o color, alineación. A continuación dejo escritos los estilos que son por defecto: Tipografía que se usa en toda la web: font-family: Lucida Sans, Arial, Helvetica, sans-serif - color:#484848; encabezado 1: color: #f55b07 - font-size:22px encabezado 2: color:#f55b07 - font-size:18px encabezado : color:# font-size:15px párrafo: color:# font-size:13px - text-align:justify 23 de 24\n24 24 de 24 THE MOVIE VIRTUAL, S.L. B Pº los Olmos, 14 3º Izda San Sebastián Tel Fax


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Obama pide abrir sector privado cubano\nEl presidente Obama sale de la reunión con emprendedores en el edificio de La Cervecería, Habana, Cuba. Lunes 21 de marzo de 2016.\nDurante un debate sobre iniciativa empresarial, Obama dio crédito al gobierno cubano por adoptar algunas reformas y añadió que Estados Unidos ha estado orgulloso de ayudar.\nUna multitud de emprendedores cubanos, empresarios estadounidenses y prominentes cubano-estadounidenses elogiaron el llamado del presidente Barack Obama para ayudar a las empresas privadas de Cuba y levantar el embargo económico a la isla.\nObama elogió a Cuba por abrir su economía al sector privado, un cambio que empezó luego de que el presidente Raúl Castro asumiera el poder en 2008. Casi medio millón de cubanos en la actualidad son pequeños empresarios o empleados de los mismos.\nDaymond John, presidente ejecutivo de la empresa FUBU y miembro del programa pro empresarios ‘Shark Tank’, de la red televisiva ABC, condujo el panel empresarios cubanos y estadounidenses.\nJohn comentó que a medida que FUBU empezó a crecer en Estados Unidos, él se dio a conocer como alguien a quien le gusta empoderar a otros empresarios e invertir en emprendedores.\n"Y hoy estoy aquí como alguien que está en el programa ‘Shark Tank’, donde invierto en los negocios de otras personas, y lo que es más importante, ellos me permiten invertir en sus sueños, y yo aprendo de ellos más de lo que ellos aprenden de mi”, indicó.\nEl mandatario estadounidense pidió a Cuba ayudar a los pequeños empresarios con la creación de mercados al por mayor para su abastecimiento, unificar un complejo sistema de dos monedas y renovar la infraestructura para permitir que los productos lleguen más rápido al mercado.\n"Estoy absolutamente convencido que dada la oportunidad, más cubanos podrán tener éxito aquí, en su propio país", subrayó el presidente Obama.\nEstefan: "Quiero lo mejor para Cuba"


Ayuso llega a la última jornada de encuestas con una ventaja sólida | Alcalá Hoy\nAyuso llega a la última jornada de encuestas con una ventaja sólida\nMás Madrid es el partido que más sube y se sitúa con el 15,8 por ciento de los votos, casi dos puntos más que en el anterior compendio de encuestas.\nIsabel Díaz Ayuso será la ganadora de las las Elecciones a la Asamblea de Madrid del próximo día 4 de mayo, según lo que indican las Encuestas Electorales. Su victoria es ya indiscutible y la única duda se centra ahora en el porcentaje de voto que conseguirá. El último dato del compendio de encuestas que elabora Electomanía-EM y que distribuye en exclusiva Porcentual.es le otorga el 40,5% en intención de voto, lo que supone una ligera caída con respecto a anteriores actualizaciones del compendio.\nALCALÁ HOY ofrecerá un seguimiento en directo de la jornada electora el 4M\nALCALÁ HOY ofrecerá datos de participación durante toda la jornada electoral del martes a través de gráficos facilitados por porcentual.es, empresa de estadísticas con la que este medio mantiene un contrato de colaboración. De esta manera, desde la apertura de las mesas se podrán seguir las diferentes actualizaciones de los datos de participación en Alcalá de Henares a través de gráficos dinámicos. Asímismo, una ver concluida la jornada electoral ofreceremos los resultados en nuestra ciudad y en sus 19 colegios electorales.


Roban a punta de navaja a una mujer en Bonavista | Diari de Tarragona\nLa víctima ha denunciado los hechos en la comisaría de los Mossos d'Esquadra. Le han quitado joyas y el dinero de la pensión que hoy llevaría dentro de un bolso\n25/01/2021 18:24 | Actualizado a 25/01/2021 21:25\nUna vecina de Bonavista ha sido víctima de un atraco esta mañana de lunes en el barrio tarraconense donde reside. Según ha denunciado ella misma en la comisaría de los Mossos d'Esquadra, y que su yerno ha difundido por redes sociales, tres hombres aparentemente jóvenes la han abordado en la calle 6 esquina con la calle 26 del barrio de Ponent. Allí se habría perpetrado poco antes de las 11 horas el robo con violencia.\nSegún constan en la denuncia, los atracadores le han enseñado una navaja a la mujer y le han pedido las joyas y el dinero que pudiera llevar encima. De hecho, se han llevado el bolso que tenía junto con los anillos y pendientes que portaba en orejas y dedos.\nLa mujer, según ha explicado su yerno por redes, está jubilada y hoy día 25 era día de cobro de la pensión, por lo que en el bolso llevaría una cantidad de dinero importante.\nAl parecer la mujer se ha resistido y los jóvenes no han dudado en zarandearla y tirarla al suelo. E incluso podrían haberle dado un navajazo, aunque este extremo no estaría confirmado, puesto que la víctima no presentaba heridas graves ni de arma blanca cuando se ha personado ella misma en la sede de Mossos. Sí ha podido mostrar a los agentes en comisaría que tenía moratones en los brazos (del posible forcejeo con los tres atracadores y posterior empujón con caída incluida).\nLa víctima ha terminado en el suelo y los tres autores han huido a la carrera una vez se han apoderado del botín, según ha explicado ella misma en la comisaría de Mossos.\nCon la denuncia presentada, fuentes de la Policía Autonómica han informado que han abierto una investigación para intentar identificar y localizar a estos ladrones supuestamente jóvenes, de momento en paradero desconocido.


La Municipalidad de Trelew planifica una bolsa de trabajo para la temporada de cerezas | Municipalidad de Trelew\nLa Municipalidad de Trelew planifica una bolsa de trabajo para la temporada de cerezas\n5 julio, 2019 Agencia de Desarrollo Productivo y Social, NoticiasRolando Ariel Hompanera\nEn el marco de las distintas recorridas que la Municipalidad de Trelew se encuentra realizando en diferentes empresas del Parque Industrial de la ciudad, este viernes, el titular de la Agencia de Desarrollo Productivo y Economía Social de la Municipalidad de Trelew, Hugo Schvemmer realizó una recorrida por la planta de empaque de cerezas “Frutos del Valle Patagónico”.\n“Buscamos coordinar acciones conjuntas, en este caso con los empresarios cereceros, para poder preparar una bolsa de trabajo para la temporada, tanto para la poda, la recolección, como el trabajo en la planta”, explicó Schvemmer.\nY adelantó que “en los próximos días se va a generar una reunión con el resto de los empresarios para avanzar en este sentido”.\n“Estamos recorriendo las empresas del parque industrial, conversando con todos los empresarios, preocupados con la situación de falta de trabajo, de muchas familias que no tienen empleo desde hace mucho tiempo, de otros que lo han perdido recientemente, y hablando con todos los empresarios para ver si empezamos a coordinar acciones en forma conjunta”, detalló.\nA la hora de brindar precisiones respecto de la propuesta municipal, esgrimió: “Nosotros les ofrecemos hacer toda la inversión en materia de capacitación, en formación de la gente, y que el empresariado tome el compromiso de tomarlos en la época de cosecha. Estamos avanzando bien, creo que es una posibilidad para mucha gente que hoy no tiene trabajo. Y la idea es ir avanzando también en otras propuestas”.\n“La idea es muy interesante. Buscamos trabajar en conjunto viendo las necesidades del rubro de las cerezas conformando un lineamiento de acciones en común que tenemos con la Cooperativa de productores de cerezas y empezar a trabajar más fuertemente en capacitaciones y otros recursos, así como posibilidades de inversión en el sector. Queremos trabajar en el desarrollo local y en empoderar a la población en determinados temas para integrarlos al sector y tener el compromiso de poder brindarles un espacio de trabajo”, destacó por su parte Paula Bircher, titular de la planta de empaque “Frutos del Valle Patagónico”.\nEn este sentido, manifestó que “en el rubro textil estamos dialogando con Soltex para que tome algunas personas que están con el sistema de becas, le paguen un incentivo, y los capaciten en el uso de las maquinarias. Ahí también vamos a hacer la inversión en materia de capacitación. Creo que podremos integrar alrededor de veinte personas. Y así vamos a ir haciendo con todo el sector. Esperamos que en algún momento cambie la situación macro económica y podamos hacer que vengan otras empresas que generen trabajo. Pero hoy es lo que tenemos y no queremos esperar a que cambie la situación macro económica para poder generar posibilidad para las personas que no tiene trabajo”.\nProducción en el Valle\nAdemás, Hugo Schvemmer se refirió también a un trabajo planificado que está proyectando el municipio, a través de la Agencia de Desarrollo Productivo y Economía Social, con la intención de poder usufructuar tierras productivas y beneficiar a distintos chacareros de la zona.\n“Estamos trabajando todo el Valle Inferior del Río Chubut. El municipio tiene herramientas que se están recuperando (tractores, arados, etc.). Y queremos comenzar a dialogar con los productores que necesiten hacer trabajos en sus chacras, para poder brindarles esa posibilidad a un precio mucho más económico. También, teniendo en cuenta que casi el 50% de las tierras del VIRCh no están produciendo, con las herramientas que recuperemos, el combustible que podamos aportar desde el municipio, y toda la mano de obra existente, principalmente de gente que no tiene trabajo y desea insertarse en las chacras, se puede generar un ingreso genuino, a quienes trabajen y a quienes tengan la chacra. Creemos que hay una buena oportunidad de generar puestos de trabajo”, explicó.\nEntrada anterior Los Jardines Maternales festejaron el Día de la Patria Entrada siguiente 51° aniversario del Coro Municipal de Trelew


"Deforestación ilegal en el Chaco" miles de hectáreas afectadas. — Comunidad Greenpeace\nInicio › Vida sustentable › Madera\n"Deforestación ilegal en el Chaco" miles de hectáreas afectadas.\nilKinga Miembro Publicaciones: 3\n13 de July editado 14 de July en Madera\nEn un megaoperativo realizado por Greenpeace, donde se utilizaron sobrevuelos y aportes satelitales, se pudieron detectar más de 10.000 hectáreas de desmonte ilegal en el hasta hace unos años, "el impenetrable Chaco".\nLa coordinadora de la campaña de Bosques de Greenpeace Noemí Cruz reclamó, el gobernador chaqueño Jorge Capitanich respalda de manera encubierta, un crimen en contra de los bosques de la provincia, pudiéndose apreciar año tras año un incremento en sequías e inundaciones cada vez más intensos. También expresó, se están violando y atentando contra el hogar de comunidades indígenas y campesinas, como también poniendo en alto riesgo especies en peligro de extinción como "el yaguareté".\nLa acusación realizada por la ambientalista está basada en datos suministrados por Greenpeace, en un minucioso mega operativo con aportes de tecnología satelital y sobrevuelos en la zona, con más de 10.000 hectáreas deforestadas.\nCabe señalar que la Justicia chaqueña dispuso el 5 de Noviembre del 2020, "la suspensión de desmontes y autorizaciones de cambio de uso de suelo", sin duda se hizo caso omiso a la medida, teniendo en cuenta las imágenes recientes, aporte importante por parte de Greenpeace.\nPost edited by rebege on 14 de July\nAlgún día, espero, exista una clase política con conciencia de todos los problemas existentes, en particular los ambientales. Los actuales políticos, en general, no pueden ver mas allá de sus ambiciones.


Cómo teñir una camisa con la técnica del anudado con colorante de alimentos | Geniolandia\nCómo teñir una camisa con la técnica del anudado con colorante de alimentos\nEl uso de colorante de alimentos es una buena manera de teñir con la técnica del anudado para los niños. Aunque esta técnica de teñido no fija necesariamente el color tan bien como otras, es segura para los niños y requiere de escasa supervisión. Empapar las camisas en agua salada tras el tinte y lavarlas en agua fría hará que el color se fije un poco mejor, dándoles un gracioso acabado desteñido.\nEmpapa la camisa en una mezcla de mitad vinagre y mitad agua. Después de que esté completamente empapada, escúrrela.\nAta nudos en la camisa o tuerce partes de esta y sostenlas con bandas elásticas. Esto creará patrones en bandas y en espiral.\nMezcla colorante de alimentos y agua en recipientes o en frascos de condimentos. Si usas recipientes, sumerge la camisa en ellos. Si usas frascos de condimentos, rocía el colorante en la camisa. A los niños les encanta usar los frascos.\nEnvuelve la camisa en plástico, colócala en algún lugar y déjala sin tocar por cerca de ocho horas.\nLlena un lavabo con agua fría y añade sal revolviendo hasta que esté todo disuelto.\nLava la camisa en el agua fría y salada para fijar el tinte.\nLava y seca la camisa como lo haces normalmente. Ahora está lista para usarse.\nConsidera usar colorante real. El colorante de alimentos funciona bien para estos, pero puede desteñirse rápidamente en la ropa y solo se puede usar con ciertos tipos de tela.\nConsigue una camisa de lana o de seda. Estos dos tipos de textil funcionan relativamente bien con el colorante de comida. El nailon también funciona bien en general, pero a veces tiene un revestimiento sintético que le impide absorber la tinta. El algodón tampoco retiene el colorante de alimentos.\nCómo teñir ropa con café instantáneo→\nPaula Burch: All About Hand Dyeing (Todo acerca del teñido a mano)


Cultura organizacional: qué hacer para potenciar y mantener comportamientos efectivos en la organización | Cahuala\nInicio articulos Cultura organizacional: qué hacer para potenciar y mantener comportamientos efectivos en la organización\nComo se revisó en el artículo anterior (¿Entendemos lo mismo cuando hablamos de cultura organizacional?), es muy importante que la cultura organizacional esté alineada con la estrategia. Para lograr esto, previamente hay que identificar y definir los rasgos culturales que apalancan la estrategia organizacional y luego implementar una serie de acciones que permitan hacerlos parte del vivir laboral cotidiano. A continuación, se compartirán algunos criterios y prácticas para el diseño de una cultura, para su socialización e implementación.\nCriterios a considerar en el diseño.\nEn primer lugar, se debe identificar junto con los ejecutivos cuál es el rasgo cultural que quieren potenciar y que realmente ayudará a la estrategia organizacional. Así como también, definir con los ejecutivos los grandes lineamientos y las definiciones macro asociadas al rasgo cultural a potenciar.\nEs importante mencionar que el rasgo y/o comportamiento a potenciar, no debe estar tan lejos o ser opuesto de lo que sucede en la realidad. Ya que se podría generar un efecto de distanciamiento y desconfianza con “la organización” por la dicotomía entre el discurso de lo que “somos” y la realidad, situación que desincentiva a las personas a avanzar y acercarse al rasgo cultural deseado. Para esto es importante realizar un diagnóstico (focus group, encuestas, etc.) respecto a cómo se expresa en la actualidad el rasgo a implementar y se levante cómo es su realidad en la organización.\nDespués de entender cómo está integrado el rasgo que se quiere potenciar en la “cultura de tradición” de la organización, es importante identificar las conductas o prácticas que actualmente lo reflejan, para así potenciarlas y sociabilizarlas. A partir de estas conductas, se deben definir aquellos nuevos elementos conductuales (que derivan de los lineamientos y definiciones macro) que ayuden a hacer este traspaso desde la cultura actual a la cultura deseada. Estas conductas o prácticas definidas (las que ya existían y las que hay que incorporar) deben mostrar cómo se expresa el rasgo cultural en el trabajo cotidiano, ya sea para todas las personas de la organización o diferenciando por grandes roles, como, por ejemplo, conductas esperadas para personal con gente a cargo y conductas esperadas para personal sin gente a cargo.\nSe sugiere que las definiciones culturales se planteen desde lo positivo, pues estas declaraciones definen nuestra identidad. Es similar a la situación de dar feedback positivo a una persona, donde es deseable hablar de sus rasgos, pero cuando se da feedback negativo, sólo se habla de conductas. Como la cultura tiene que ver con los rasgos de personalidad de la organización, se deben plantear desde lo positivo.\nPor otra parte, resulta fundamental la participación de los integrantes de la organización, especialmente los jefes directos, en la co-construcción en las definiciones culturales más específicas, entendidas como las conductas o prácticas que derivan del rasgo o principios definidos a nivel estratégico. Lo anterior es debido a que, son los jefes directos los paladines de la vivencia de esas prácticas y comportamientos, por lo tanto, es necesaria su colaboración en estas definiciones para lograr su compromiso con estas. Asimismo, es deseable que participen algunas personas de alto desempeño y líderes de opinión que tengan un rol más operativo en la empresa.\nUn último criterio práctico que queremos compartir para el diseño es: ¡menos es más! Si se logra integrar una sola práctica adecuada en la organización, que en el mediano plazo se realice automáticamente y sea asumida como deseable y normal por sus integrantes, esa organización se transforma.\nElementos a considerar para el proceso de socialización e implementación.\nEn primer lugar, se debe dar importancia a la campaña comunicacional o marketing interno, cuyo objetivo será motivar y mostrar a las personas los beneficios que tendría para cada uno y para la organización, si se implementa la cultura que se quiere potenciar. La sociabilización de las definiciones culturales es un trabajo que se debe realizar de forma alineada con el área de comunicaciones internas. La idea es que todos conozcan las definiciones hechas anteriormente y qué se espera de cada uno respecto a ellas. Esta socialización se puede hacer por diversas vías como talleres, eventos de lanzamiento de la cultura, reuniones, información gráfica, etc. Un elemento importante a tener en consideración, es que esta sociabilización no se debe realizar sólo en el lanzamiento de la cultura, sino que debe seguir en forma permanente, aunque más distanciada en el tiempo, utilizando recursos como concursos, mailings, juegos, afiches, etc. Se sugiere que estos recursos metodológicos para sociabilizar y motivar la vivencia de las definiciones culturales debieran mantenerse por alrededor de un año y medio, entendiendo que no es necesario hacer algo todas las semanas, sino en promedio cada un mes y medio.\nEn cuanto al proceso de implementación, se considera que la etapa más importante es el trabajo con las jefaturas directas y los líderes de la organización. Una sugerencia en este ámbito es partir desde arriba hacia abajo. Lo anterior se debe a que, si el gerente general y los gerentes no están comprometidos con este tema, no hay posibilidad de que los comportamientos se puedan transformar en cultura. Como se señaló anteriormente, la cultura implica que las conductas se realicen por default, que afloren naturalmente y que después de un par de años no tengan que “esforzarse” para que eso suceda. Para conseguir esto, es necesario trabajar con los líderes desde arriba hacia abajo en la jerarquía organizacional. Es fundamental que ellos conozcan qué es lo que se espera de su rol en la implementación de esta nueva cultura y que cuenten con las herramientas para ejercerlo efectivamente. Estas herramientas pueden estar relacionadas con el manejo del cambio, con la retroalimentación y con criterios para la transferencia de información, entre otros temas. Finalmente, cabe señalar que lo más importante en el rol de los líderes es su testimonio, es decir, la vivencia de las conductas y prácticas definidas.\nLa implementación es un proceso que debe ser monitoreado y para esto se pueden ir realizando focus group o encuestas a una muestra de la organización cada 4, ó 6 meses. Esto tendría como objetivo el ir tomando la temperatura, saber cómo van percibiendo las personas este proceso. A partir de los resultados del monitoreo, hay que ir estableciendo e implementando planes de acción específicos para ir conduciendo el proceso y manejando las resistencias. Probablemente, estos planes de acción se realizarán con el equipo de implementación de la cultura y con los gerentes de la organización.\nA lo anterior, se suma la necesidad de entregar herramientas a los integrantes de la organización en función de las nuevas prácticas que deben incorporar. Por ejemplo, si la nueva cultura está relacionada con la mejora continua y una de sus prácticas fundamentales es “participar en las reuniones de mejora continua por departamento que se realizan mensualmente”, entonces sus participantes deben tener los conocimientos y habilidades necesarios para participar adecuadamente en dichas reuniones.\nOtro elemento que se debe considerar en la implementación es que resulta importante evaluar si las personas están viviendo la cultura deseada o no, si están teniendo los comportamientos y las buenas prácticas que corresponden a lo que se está tratando de instaurar, o en qué grado los están teniendo. ¿Y cómo lo medimos? Dependiendo del qué queremos medir, se identifica quién será el evaluador y, posteriormente, se define la metodología a utilizar. Por ejemplo, cuando se trata de comportamientos relacionados con el servicio, los evaluadores pueden ser el cliente interno/externo y clientes incógnitos, a quienes se les puede hacer una encuesta o una entrevista. Si se quiere instaurar una cultura de colaboración y dentro de las prácticas que la reflejan está, por ejemplo, “preguntarles quincenalmente a los integrantes de otras áreas de la gerencia si necesitan apoyo de su parte y brindárselo”, en este caso habría que preguntarle a los “integrantes de las otras áreas” o sus jefes, si efectivamente les ofrecen apoyo y se los brindan. En conclusión, dependiendo del tipo de conducta o práctica esperada, se debe deducir quién puede observarla y, por lo tanto, a quién preguntarle y cómo.\nRespecto a las consecuencias de la evaluación, hay que considerar que necesariamente deben ser positivas para aquellos que estén siguiendo los lineamientos adecuados a la cultura que se quiere conseguir. Se sugieren premios, principalmente premios sociales, no monetarios. Algunos pueden ser de bajo costo como entregar un diploma y/o un reconocimiento social en los hitos importantes de la empresa, pero también hay otros incentivos no monetarios con un mayor costo como una cena con su pareja en un lugar elegante o que se ganen un viaje a algún lugar, o muchos otros. Independiente de lo entregado, es muy importante reconocer y premiar a esas personas que se alinean a las prácticas culturales.\nSi se quiere generar efectivamente una cultura que potencie los lineamientos u objetivos estratégicos de la organización, es preciso que las prácticas culturales definidas no se vivan sólo en los meses o el año que puede durar la sociabilización e implementación de este proyecto de desarrollo organizacional. Por lo tanto, para que esto no sea una moda o “una de tantas iniciativas que se han intentado implementar”, es necesario incorporar algunas de las definiciones culturales en los distintos subsistemas de recursos humanos, lo que permitirá considerarlas en la gestión global de las personas de la organización.\nAlgunos de los subsistemas a considerar son:\nSelección: seleccionar a personas considerando las definiciones culturales más amplias, como los principios, valores o competencias transversales. Estos en general están más arraigados en la personalidad de los postulantes, por lo tanto, es más fácil incorporarlas a la organización que desarrollarlas en las personas que ya participan en ella.\nInducción: A las personas recién incorporadas a la organización, necesariamente tienen que saber lo que se valoriza y se espera de ella.\nEvaluación del desempeño: se debe poner énfasis en aquellas características que sean relevantes para la cultura y detectar los aspectos más débiles para entregar herramientas que permitan mejorarlos.\nCapacitación: capacitar en función de los conocimientos y herramientas que permitan sustentar las prácticas culturales definidas.\nIncentivos: los sistemas de incentivos, en el sentido de qué es lo que se incentiva, hay que alinearlo porque si se incentivan otras cosas y no se incentiva el rasgo que se busca instaurar como cultura, no estará apoyando la estrategia de la organización.\nComo criterio práctico, la cultura de una organización se ve reflejada en los elementos en los que la organización invierte dinero, en qué gasta el tiempo de sus integrantes y en base a qué se toman las decisiones. Por lo tanto, si los líderes no ocupan tiempo en la implementación de los rasgos deseados, no va a lograrse la meta de establecerlos como cultura. Si no invierten recursos económicos en las temáticas asociadas a la cultura deseada y no toman decisiones alineadas a la misma, (un ejemplo sería promover a personas desalineadas al rasgo cultural), entonces quiere decir que la cultura definida y sociabilizada no es tan importante como dijeron que era.\nLas empresas exitosas no sólo son las que cuentan con una estrategia bien formulada y difícil de imitar. Las estrategias exitosas son aquellas que prueban serlo en la ejecución, y la cultura organizacional es parte fundamental de este proceso.


Uno de los mejores chefs del mundo escoge a México para hacer conciencia sobre el cuidado de los océanos | HuffPost Mexico\n19/06/2018 5:59 AM CDT | Actualizado 19/06/2018 9:19 AM CDT\nUno de los mejores chefs del mundo escoge a México para hacer conciencia sobre el cuidado de los océanos\nMéxico se convierte en el destino para reflexionar sobre el medio ambiente. No queremos quedarnos sin sus increíbles playas.\nLa mitad del oxígeno que respiramos se produce gracias a nuestros océanos. También, estos conforman el hábitat de 700,000 especies y el 97% del área habitable sobre la superficie terrestre; son una fuente de vida, de empleo y de entretenimiento para billones de personas.\nY ¿qué hemos hecho nosotros por ellos?\nLa respuesta se reduce básicamente a destruirlos. Se estima, según Greenpeace, que aproximadamente 12 millones de toneladas de plástico terminan en los océanos cada año como consecuencia de la basura que generamos. Este plástico va desde botellas, hasta bolsas, popotes y cualquier otra cosa que se te pueda ocurrir que termine en la basura.\nCada vez son más los animales que mueren a causa de la creciente contaminación de los océanos y también cada vez son más las especies que se están extinguiendo como consecuencia de esto. Incluso el plástico se está convirtiendo en parte de la cadena alimenticia de los peces, pues al abundar en su hábitat, lo confunden con alimento, lo ingieren y es muy posible que este plástico ya haya llegado hasta tu plato en múltiples ocasiones. Podríamos ser nosotros mismos los próximos en sufrir las consecuencias directas del poco cuidado que le damos a los océanos.\nMuchas organizaciones están trabajando al respecto y están tratando de impulsar a la gente a ser conscientes del daño que le estamos haciendo al planeta. Pero no es suficiente con crear y crear campañas si la gente no hace cambios en su vida diaria para contribuir con un problema que se está saliendo de control.\nCada vez, con mayor frecuencia leemos en las noticias y en las redes sociales que algún animal marino fue encontrado muerto por haber ingerido kilos y kilos de plástico, o por haberse atorado entre las redes de basura que se han formado con los desechos desmedidos que se arrojan día con día al mar. A lo mejor mucha gente no hace caso porque creen que no les afecta directamente, pero la mala noticia para todos aquellos es que sí les está afectando. Cada vez se obtiene una pesca de peor calidad por el notable deceso de animales marinos, por la extinción de especies enteras, y por la modificación en la dieta de los animales que sí se logran pescar. Si ellos comen plástico, tú también estarás comiendo parte de éste cuando menos lo creas: preparado sobre tu mesa.\n¿Qué vendrá después si no ponemos un alto a este problema?\nNo lo sabemos, estamos muy cerca de causar un daño irreversible y queda en nosotros estar obligados a enfrentar las duras consecuencias que eso podría traer. Las campañas de grandes organizaciones no son suficientes si las personas no se comprometen a realizar pequeños cambios en su vida diaria, que eventualmente causarán una gran diferencia.\nAfortunadamente, hay personas que sí lo están haciendo y que a partir de su propia iniciativa están incentivando a otros a hacerlo también. Claro que es un trabajo colectivo y que se necesita de todos para darle la vuelta al deterioro del planeta, pero son las pequeñas acciones las que realmente pueden generar dicho cambio.\nEl reconocido chef neoyorquino, James Kent, ganador del premio Bocuse d'Or y exchef del restaurante número 1 en el mundo según la lista San Pellegrino y The World's 50 Best Restaurants, Eleven Madison Park, es una de las personas que están dispuestas a trabajar por el planeta y se unió al movimiento por los océanos para reflexionar sobre la importancia de estos. Además, eligió a Tulum como el lugar que atestiguará un magnífico encuentro en favor del medio ambiente.\nAzulik, un exclusivo hotel en Tulum, Quintana Roo, será el destino al que llegará Kent para brindar una cena en colaboración con Wine & Food Festival para invitar a las personas a unirse, al igual que él, a generar un cambio en el planeta. Este hotel, caracterizado por su ambiente completamente natural, fue construido al borde de la selva maya, en torno a los árboles y es iluminado prácticamente con luz de velas. Azulik se ha convertido en el destino principal en México para quienes quieren entrar de nuevo en contacto con la naturaleza y disfrutar de uno de los mares más bellos, el Caribe. Y ahora también será el escenario de este encuentro entre la alta gastronomía y la naturaleza, para reflexionar sobre la importante y urgente necesidad de hacer algo para revertir todo el daño que hemos causado.\nMéxico, por sus increíbles playas –sin duda las más hermosas del mundo—fue elegido como el destino ideal para este encuentro. Estar al borde de uno de los paisajes más memorables que se pueden tener, como lo es Tulum y las playas del Caribe, es una fuerte forma de hacerte reflexionar sobre lo que pasará si no hacemos algo al respecto. Simplemente perderemos todo ese maravillosos paraíso natural que tanto aporta a la vida del ser humano, desde el trabajo hasta el placer.\nAsí que el próximo viernes 22 de junio, en el solsticio de verano, a manera de celebración del día más largo del año, una magnífica cena ofrecida por este reconocido chef, dará lugar a un momento de profunda reflexión sobre el futuro que queremos para nuestro planeta.\nMÁS:Estilo de vidagastronomíahpmxOrgulloMxpaUn Mundo Mejorviajes


Dafabet como líder del mercado en apuestas de eSports\neSports / Noticias / Dafabet como líder del mercado en apuestas de eSports\nDafabet, una de las mejores marcas de apuestas deportivas, es hoy conocido por su dominio en la escena de apuestas de eSports. La compañía es un proveedor líder de mercados de apuestas de eSports en todas las competiciones y torneos competitivos de eSports.\nPero lo que hay que subrayar es que el éxito no ha sido fácil. Dafabet ha tenido una estrategia a largo plazo para afirmarse no solo como una potencia de juegos de azar en línea, sino también como líder del mercado en apuestas de deportes electrónicos.\nPara comprender por qué Dafabet se centró en las apuestas de eSports, primero es esencial comprender qué tan grande es la industria de las apuestas de eSports.\nEsports y apuestas de eSports\nLa industria de los eSports está en auge. Según las últimas estadísticas, la industria de los deportes electrónicos valía la friolera de 1280 millones de dólares en 2021 y se convertirá en una industria de 2890 millones de dólares para 2025.\nCuriosamente, las apuestas de eSports son más grandes que los propios eSports. Un informe de Grand View Research mostró que la industria de las apuestas de eSports tenía un valor de $66,980 millones en 2020 y crecerá a una CAGR del 10,1 % de 2021 a 2028. La cantidad de apostadores de eSports también ha ido en aumento, y los últimos informes indican que más de 6,5 millones la gente está interesada en las apuestas de eSports.\nLas estadísticas anteriores forman la piedra angular del interés de Dafabet en centrarse en las apuestas de deportes electrónicos. Pero el elefante en la habitación es, ¿qué ha llevado al éxito de Dafabet como uno de los mejores sitios de apuestas de eSports? Bueno, hay un par de factores que se analizan a continuación.\nEl acuerdo de patrocinio de Dafabet Fnatic 2015\nDafabet fue una de las casas de apuestas que vio el potencial de las apuestas de eSports. Para aprovechar el momento, la empresa patrocinó a Fnatic, uno de los mejores equipos de eSports de la actualidad. En el trato, el logotipo de la marca Dafabet se mostró en las camisetas de los jugadores de Fnatic. Aunque el trato terminó, jugó un papel importante en impulsar el alcance de Dafabet ahora que Fnatic es un nombre familiar en la industria de los deportes electrónicos.\nCobertura integral de deportes electrónicos\nEl factor clave del éxito de Dafabet como líder del mercado de apuestas de eSports es su amplia cobertura de torneos y competiciones de eSports. Muchos casas de apuestas de deportes electrónicos concéntrate solo en los mejores eSports. Pero Dafabet es una casa de apuestas integral donde los jugadores pueden apostar en todos los videojuegos que aparecen en la escena de los deportes electrónicos. Incluyen Dota 2, Valorant, FIFA, Counter-Strike: Global Offensive, League of Legends, FIFA, Apex Legends, etc.\nCobertura integral de torneos de eSports\nAdemás de cubrir todos los deportes electrónicos principales, Dafabet ofrece mercados en todos los eventos de deportes electrónicos, desde los eventos de nivel 1 hasta los torneos más prestigiosos. Esto es algo que muchos corredores de apuestas no hacen. En la mayoría de las casas de apuestas deportivas de eSports, los apostadores solo pueden encontrar mercados de apuestas para los grandes torneos, pero este no es el caso con Dafabet. Esto significa que los apostadores tienen garantizados los mercados de apuestas de eSports durante todo el año.\nBonos de apuestas de deportes electrónicos\nUna de las marcas de apuestas deportivas más generosas es Dafabet; No hay duda. En el núcleo del éxito de la estrategia de marketing de la compañía están los lucrativos bonos y promociones. Para ser uno de los líderes del mercado en la industria de las apuestas de eSports, Dafabet ha diseñado bonificaciones y promociones exclusivas personalizadas para los apostadores de eSports.\nDafabet tiene muchos bonos de bienvenida para los nuevos apostadores de eSports. Los nuevos jugadores que quieran apostar en eSports obtienen enormes coincidencias en sus depósitos iniciales justo después de registrarse. Además del paquete de bienvenida, los apostadores de eSports existentes reciben bonos de recarga. Para empezar, las bonificaciones de recarga coinciden con las cantidades que depositan los apostadores de eSports ya registrados en días específicos cuando la promoción está activa.\nEl papel de las apuestas móviles\nAtrás quedaron los días en que los jugadores tenían que sentarse frente a las PC para apostar. Hoy en día, el mundo se está volviendo móvil. Esta es una tendencia que Dafabet entiende. Para mantenerse al día con la tendencia móvil, Dafabet ha facilitado las apuestas móviles mediante el desarrollo de plataformas compatibles con dispositivos móviles para jugadores. Este es un aspecto que no se puede ignorar al evaluar los factores que han impulsado el crecimiento de Dafabet como sitio de apuestas de eSports.\nLos apostadores de Dafabet eSports pueden disfrutar de los juegos mientras viajan, cortesía de la plataforma optimizada para dispositivos móviles Dafabet accesible a través de cualquier navegador móvil. Además del navegador, Dafabet tiene aplicaciones nativas disponibles para plataformas iOS y Android. Estas plataformas móviles ofrecen a los jugadores una experiencia de apuestas fluida y sin inconvenientes.\nLos jugadores siempre quieren un sitio de apuestas que tenga una banca flexible y segura. Esto es algo que Dafabet entiende claramente. El sitio se ha asociado con los principales métodos de pago en línea para facilitar depósitos y retiros fáciles, rápidos y seguros.\nAdemás de aprovechar todas las pasarelas de pago populares, Dafabet permite a los jugadores apostar utilizando todas las monedas fiduciarias populares, así como criptomonedas como bitcoin. Dado que muchos entusiastas de las apuestas de deportes electrónicos prefieren las criptomonedas, la disponibilidad de bitcoin ha sido una adición invaluable.\nSi bien hay docenas de sitios de apuestas de deportes electrónicos, Dafabet se destaca. El operador ha presentado una estrategia de marketing eficaz para dominar la industria de las apuestas de deportes electrónicos. Con los deportes electrónicos creciendo día a día, Dafabet seguirá siendo una de las mejores casas de apuestas de deportes electrónicos.\nPixel.bet Journey to eSports Prominence\nParimatch deja Rusia, se expande en India\nSelecciones de los editores de Zulabet Última revisión


Empresas no utilizan créditos bancarios, tasa de interés son la causa - El Semanario Sin Límites\nEstás aquí /Inicio / Economía / Empresas no utilizan créditos bancarios, tasa de interés son la causa\nEmpresas no utilizan créditos bancarios, tasa de interés son la causa\nLas tasas de interés tienen repercusiones en lo créditos bancarios, por lo que las empresas no los quieren/Imagen: Aspiria Newsroom\nEl Banco de México (Banxico) dio a conocer su reporte sobre la Evolución Trimestral del Financiamiento a las Empresas, el cual mostró que la mayoría de ellas (77.4 por ciento) no aprovecho el financiamiento que otorga la banca.\nCiudad de México – El Banco Central Mexicano detalló que, dentro del primer trimestre de 2017, la cifra de empresas que no utilizó los nuevos productos crediticios de la banca comercial, fue superior a 74.1 por ciento de lo registrado en el trimestre previo.\nSeñaló que, las principales limitantes para que las firmas pidieran nuevos créditos bancarios son las tasas de interés del mercado y la situación económica en general.\nEllo relacionado con la decisión de la Junta de Gobierno del Banxico que decidió elevar las tasas de interés en 25 puntos base, para ubicarlas en 6.75 por ciento, lo que ha encarecido los productos crediticios.\nOtros de los factores que Banxico dijo fueron influyentes clave son que los montos exigidos como colateral, las condiciones de acceso, el acceso a apoyo público; la disposición de los bancos a otorgarlo; las ventas y la rentabilidad de la empresa, la capitalización de la misma, las dificultades para pagar el servicio de la deuda vigente y la historia crediticia del cliente.\nEn contraparte, abundó el Banxico, 22.6 por ciento de las empresas sí utilizaron nuevos créditos bancarios en el primer trimestre del año, contra 25.9 por ciento registrado en el trimestre previo. Aquí, los solicitantes de financiamiento ven condiciones más accesibles en términos de plazos y montos ofrecidos; pero menos favorables en materia de refinanciamiento, tiempo de resolución y otros requisitos solicitados por la banca.\nDe las que sí pidieron nuevos créditos bancarios, 80.1 por ciento lo utilizó para capital de trabajo; 17.7 por ciento para reestructuración de pasivos; 3.2% para operaciones de comercio exterior; y 15.6 por ciento para inversión.\nPara 53.3 por ciento de las empresas encuestadas las condiciones actuales de acceso y costo del mercado de crédito bancario no constituyen una limitante para poder llevar a cabo las operaciones corrientes de su negocio; 30.4 por ciento considera que son una limitante menor y 16.2 por ciento sí lo ve como una limitante mayor.


PressReader - El País (Andalucía): 2018-03-30 - Sin semillas para sembrar\nSin semillas para sembrar\nEl ciclo agrícola en el país arranca en abril, pero los productores no disponen de medios para cultivar\nEl País (Andalucía) - 2018-03-30 - INTERNACIONAL - FLORANTONIA SINGER,\nUn camión que sale con 3.000 kilos de plátano de Táchira (occidente de Venezuela) siempre llega a Caracas con 300 kilos menos, cuenta Julio Méndez, productor en esa región. La regla es rutina en un país donde el cobro arbitrario de peajes en alcabalas (puestos de policía) forma casi parte de la cultura, pero en los últimos meses ha adoptado un cariz anárquico en medio de una profunda crisis de escasez.\nA principios de marzo 11 productores de queso de Apure pasaron dos noches en un calabozo por negarse a entregar el 10% de una carga de 100.000 kilos a una Empresa de Producción Social —creada por el Gobierno, y comandada por la alcaldesa de la localidad— a un precio muy por debajo del mercado, que no cubría siquiera el coste del litro de leche necesario para producirlo. La operación implicaba casi un asalto a una caravana de 70 camiones cargados de queso.\n“Llevábamos las guías, todos los permisos y como nos negamos a darles el queso nos agredieron, lanzaron bombas lacrimógenas y nos llevaron presos”, cuenta Manuel Castillo, de la Asociación de Ganaderos del Estado Apure, una región que llegó a ser primera productora de carne del país y hoy es la segunda más pobre de Venezuela. Al grupo lo soltaron dos días después y la carga no llegó a su destino.\nEsta práctica en la que gobernadores y alcaldes, todos afines a Nicolás Maduro, intentan retener parte de la producción se viene aplicando desde hace meses en los Estados llaneros de Apure, Barinas, Guárico y Cojedes y motivó una llamada de atención del ministro de Defensa, Vladimir Padrino López, quien en enero dictó una resolución que prohíbe a los gobiernos regionales y locales retener o confiscar mercancías. Los aludidos hacen caso omiso.\nLos productores nacionales intentan abastecer cada vez con mayores dificultades los mercados, en los que la comida importada a precios inaccesibles para la mayoría de las familias —el 87% que vive por debajo de la línea de pobreza— es la que está ocupando los anaqueles.\nControl de precios\nTirso Ramírez, de 57 años, trae verduras de los Andes venezolanos a Caracas pese a la escasez de semillas. “En los Andes el que sembraba 200 sacos de papa ahora siembra 50 si acaso. Ahora nos estamos comiendo los chayotes que antes le dábamos a los cochinos”, dice. La caída de la producción la mide también por los ejes del camión que conduce. Hasta hace dos meses pilotaba uno de tres ejes con capacidad para 13.000 kilos. Ahora, usa uno que no carga más de 10.000.\nEn 2017 los productores lograron producir apenas el 25% del consumo. Hace 15 años el campo venezolano podía alimentar al 70% de la población. La inminencia de abril con sus lluvias abre una nueva preocupación. “De cara al inicio del ciclo de siembra más importante del año no tenemos nada para producir, ni las semillas ni los fertilizantes ni plaguicidas ni equipos. Nos preocupa el hambre que nos espera para los próximos meses. El Gobierno controla las divisas, los precios, monopoliza todo el canal de distribución de los insumos agrícolas, tiene plantas procesadoras y ha expropiado tierras, y este país cada día produce menos alimentos”, señala Aquiles Hopkins, de la Federación de Asociaciones de Productores Agrícolas.


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El FMI rebaja su previsión de crecimiento en Europa en cinco décimas por la crisis financiera global | elmundo.es\nEL CRECIMIENTO DE LA EUROZONA PASA DEL 2,1% AL 1,6%\nEl FMI rebaja su previsión de crecimiento en Europa en cinco décimas por la crisis financiera global\nEl organismo financiero teme ser optimista en sus cálculos porque la crisis se puede agravar en 2008\nLa eurozona (1,6%) y EEUU (1,5%) perderán cuatro y cinco décimas de crecimiento\nEl FMI pide a las autoridades monetarias que calibren el riesgo de la inflación\nDominique Strauss-Kahn, durante la pasada reunión del Foro de Davos. (Foto: REUTERS)\nActualizado martes 29/01/2008 17:03 (CET)\nWASHINGTON.- La "tensión" e "incertidumbre" que nublan la economía estadounidense han provocado que el Fondo Monetario Internacional reduzca en tres décimas sus previsiones de crecimiento de la economía mundial para este año, de modo que se sitúan ahora en el 4,1%, ocho décimas menos que el 4,9% registrado el pasado año.\nEuropa será una de las grandes afectadas por las turbulencias financieras en 2008. El organismo redujo en cinco décimas su previsión de crecimiento de la eurozona, que se queda así en el 1,6%, mientras que el pronóstico de crecimiento de EEUU sufre un recorte de cuatro décimas que le sitúa en el 1,5%.\nEn el país norteamericano, origen de los problemas financieros, el FMI ha constatado que la crisis del sector inmobiliario se ha extendido al resto de la economía, donde las manufacturas, el empleo y el consumo han perdido dinamismo.\nRespecto a Europa, el economista jefe del FMI, Simon Johnson, ha advertido de que "es posible que la calidad del crédito se degrade en vista de que la actividad crediticia ha sido muy dinámica y que en varios países los mercados de la vivienda se consideran sobrevaluados". Sin embargo, Johnson no ha especificado qué países son más propensos a sufrir este problema.\nLa delicada situación económica que atraviesa el continente ha motivado una reunión de los líderes europeos, aunque España ha sido excluida, donde los presidentes de Reino Unido, Francia, Alemania, Italia -el dimitido Romano Prodi- y la Comisión Europea han debatido sobre las posibles soluciones a la crisis, el reciente 'crash' bursátil y el escándalo financiero de Société Générale.\nEn el resto del mundo, las economías de los países en desarrollo crecerán un 6,9% de media en 2008, según el informe del FMI, lo que significa que su ritmo perderá nueve décimas respecto a 2007.\nEn cambio, el organismo mantiene su pronóstico de que América Latina crecerá un 4,3% en 2008 porque la región cerró 2006 con un aumento del Producto Interior Bruto (PIB) del 5,4%, medio punto porcentual más de lo previsto en un primer momento por el FMI.\nDe todas formas, el FMI teme haber pecado de optimista, pues reconoce que existe el riesgo de que la crisis financiera contraiga el consumo en los países avanzados y con ello aumente la desaceleración económica en el resto del mundo.\nAdemás, la inflación supone otra amenaza que las autoridades monetarias deben saber calibrar a la vez que combaten la ralentización del crecimiento económico, según el FMI.\nEste es uno de los puntos críticos de la crisis financiera. La Reserva Federal estadounidense, ante el miedo a la desaceleración en EEUU -o una hipotética recesión, según algunas advertencias como las del ex presidente del organismo Greenspan-, ha decidido anteponer el crecimiento a la inflación mediante recortes en los tipos de interés que fomenten la presencia de liquidez en el mercado.\nSin embargo, el Banco Central Europeo mantiene una política alcista en los tipos de interés para evitar que se disparen aún más los precios por un exceso de liquidez.\nEl economista jefe del FMI ha defendido la política de tipos del BCE en el contexto europeo por las presiones inflacionarias que sufre la Zona Euro, calificadas como "un problema grave" por el responsable del organismo.


Con la Reforma Educativa se perdieron derechos laborales como el escalafón sindical: MXM - Libertad Bajo Palabra\nPor la Reforma Educativa se han perdido derechos laborales, como el escalafón sindical, así como las oportunidades de ascender a direcciones, supervisiones y jefaturas de sector. De acuerdo con la dirigente estatal de “Maestros por México”, Miriam López Cruz, con la Reforma se impuso un examen a los profesores y quienes lo llegaban a acreditar y sin experiencia obtenían estos cargos FOTO: FRANCISCO DE LUNA\nPor Libertad Bajo Palabra - 25 marzo, 2019 en Carrusel, Estatales\nFrancisco de Luna / Xalapa, Ver. Por la Reforma Educativa se han perdido derechos laborales, como el escalafón sindical, así como las oportunidades de ascender a direcciones, supervisiones y jefaturas de sector.\nDe acuerdo con la dirigente estatal de “Maestros por México”, Miriam López Cruz, con la Reforma se impuso un examen a los profesores y quienes lo llegaban a acreditar y sin experiencia obtenían estos cargos.\n«Algunas veces sin tener toda la experiencia que tendríamos que tener para ocupar este tipo de lugares», dijo la coordinadora de esta agrupación magisterial durante la rueda de prensa en la ciudad de Xalapa.\nTambién indicó que con este nuevo gremio no se busca la creación de un nuevo sindicato y mucho menos la integración de un partido político. «Somos una organización civil de pensamiento liberal».\nMaestros por México se creó en el año de 2013 a raíz del anuncio de la Reforma Educativa y con la finalidad de defender los derechos laborales del gremio magisterial y con base a ello tratar de recuperar los beneficios que anteriormente tenían los catedráticos.\nEtiquetasDerechos laborales,Escalafón sindical,Examen de oposición,Maestros por México,Maestros por México Veracruz,MXM,Reforma Educativa,SNTE


El Itacyl diseña en los dos últimos meses cuatro nuevos proyectos, vinculados a la innovación e investigación, para abarcar la calidad de materias primas y productos transformados – ACTUALIDAD RURAL\n9 mayo, 2020 13 mayo, 2020 por mariaestherduquemartin\nAdemás, el Itacyl trabaja actualmente en otros 19 proyectos que benefician tanto a la producción como a la transformación de cereales, a los que se están destinando 2,3 millones de euros.\nEl consejero de Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural, Jesús Julio Carnero, ha participado esta mañana, de manera telemática, en una jornada organizada por la Asociación Española de técnicos cerealistas con el objetivo de fomentar las políticas innovadoras y sostenibles en Castilla y León. En el encuentro ha explicado que, “la Consejería es consciente tanto de la importancia de la cadena de cereal como de los problemas a los que se enfrenta dicha cadena y se está actuando en consecuencia, implementando las correspondientes políticas adaptadas a las necesidades específicas del sector en la Comunidad”.\nY en cuanto a la agricultura de precisión, desde el Itacyl se trabaja en dos ámbitos que contribuyen a notables beneficios ambientales: los sistemas de dosificación variable y los servicios de posicionamiento para el guiado autónomo. El primero, a través de imágenes aéreas de los satélites Sentinel-2 (del programa Copernicus), y el segundo, a través de la Red GNSS de Castilla y León, un sistema de información de los suelos y diversos proyectos relacionados con la agrometeorología y la modelización de cultivos


Está dotada por quincho abierto con pisos en cerámica, una sala en forma de L , 8 boxes, box de herramientas, más 3 boxes que sirven de oficina/depósitos. También 3 habitaciones independientes en formato cabaña, dos de ellas con baño, más otros 2 baños exteriores en madera y cabaña de casero construida en madera. Potrero a reparar, además del lugar para la pista natural con suelo de arena. Cuenta con 2 miradores (uno como casa del árbol), un invernáculo grande con malla de sombra, estanque y un gran deck de madera, que funcionaba como mariposario.\nLos diferentes ecosistemas existentes dentro en la misma área de la propiedad, como monte nativo, monte rivereño, humedal y playa, la hacen ideal para el avistamiento de gran cantidad de aves.\nPor esta y por otras tantas razones esta propiedad es altamente recomendable para quienes quieren disfrutar de la naturaleza a pleno y solo a 20 minutos de la capital.\nNo deje de consultar por esta interesante propuesta, posibilidades de financiación o permuta.


Bettina Spitz y Arflina Delikatessen abrirán tiendas en Centro Fontanar\nEMPRESAS Bettina Spitz y Arflina Delikatessen abrirán tiendas en Centro Fontanar\nEl centro comercial informó en un comunicado que los restaurantes Semolina (del grupo DLK) y 55 (de Zona K), Mario Hernández y la marca argentina Morph llegaron recientemente al espacio, que cuenta con 193 locales en sus 56.000 metros cuadrados de área. Al espacio comercial también llegó Illy, especializado en desayunos.\n“En Fontanar los invitados pueden vivir la mejor experiencia a través de una gran variedad de opciones para realizar sus compras, comer, disfrutar y entretenerse todo en un mismo lugar”, afirmó Clío Guerra, gerente del centro comercial.\nUna de las marcas destacadas por el centro comercial es Mango, que abrió su primera megatienda de Colombia en Fontanar, la cual tiene 1.000 metros cuadrados. De acuerdo con un comunicado, este espacio acoge las líneas de mujer (MNG), hombre (MNG Man), niño (MNG Kids) y bebé (MNG Baby).\nLa nueva megastore se suma a los 11 puntos de venta de este tipo que tiene la compañía en América Latina, donde tiene presencia en 23 países con 196 locales.\n“Este concepto puesto en marcha a nivel mundial a finales de 2013 identifica las tiendas que cuentan con una superficie de más de 800 metros cuadrados e integran todas o gran parte de las líneas del grupo. A nivel internacional la firma ha transformado en los últimos tres años más de 30% de su superficie de venta al nuevo concepto de megastore, abriendo 150 puntos de venta con estas características”.\nEn cuanto al plan de expansión, la empresa comunicó que la estrategia para Latinoamérica en 2016 es la de mantener el ritmo de los últimos años, “con la previsión de apertura de 14 tiendas, ocho de las cuales serán megastores, en países como México, Panamá, Costa Rica y Ecuador”.


TicoVisión Costa Rica Defensoría evaluó situación del sistema penitenciario - TicoVisión - Costa Rica Diario Informativo - TicoVisión\nInicio » Artículos » Noticias Costa Rica » Defensoría evaluó situación del sistema penitenciario - TicoVisión\nDefensoría evaluó situación del sistema penitenciario - TicoVisión\nPublicado en 14/04/11 a 15:56:12 GMT-06:00 Por Administrador\nSobrepoblación, hacinamiento, ejecución presupuestaria, prestación de servicios médicos e infraestructura, en los últimos 5 años\nDefensoría evaluó situación del sistema penitenciario\nLa Defensoría evaluó la situación que atraviesa el sistema penitenciario nacional tomando en consideración los últimos cinco años (periodo 2006-2010) en aspectos de sobrepoblación y hacinamiento, ejecución presupuestaria, la prestación de los servicios médicos a la población e infraestructura. Todo ello con el objetivo de establecer las causas generadoras de la problemática y emitir recomendaciones que sean pertinentes para la administración.\nDel análisis realizado por la Defensoría se determina que, en el quinquenio estudiado, hubo un crecimiento total de 2.793 personas privadas de libertad y que es, a partir del año 2009 cuando la sobrepoblación del sistema penitenciario se eleva en forma considerable, llegando hoy en día a superar el 20%, generando hacinamiento en algunos centros penitenciarios. Asimismo es pertinente indicar que la mayoría de los centros de varones constituyen el espacio institucional de mayores porcentajes de sobrepoblación, llegando a niveles de hacinamiento crítico, lo que ha convertido en la prioridad institucional por encima de las necesidades de otros centros.\nCentro Penitenciario La Reforma | Foto: La Nación\nEn materia de infraestructura debe resaltarse el Centro de Atención Institucional El Buen Pastor, cuya población en el año 2010 era de 600 privadas de libertad y al cual el Ministerio de Justicia no ha logrado darle el mantenimiento requerido y adecuado, al punto que más bien, algunos de sus módulos han debido de clausurarse por el mal estado en el que se encuentran. Pese a que en el 2000 inauguró nuevos módulos para 320 personas, dejaron los viejos espacios con los que se contaba por esa falta de mantenimiento y, esos espacios del primer centro, se encuentran en la actualidad deteriorados al punto de que prácticamente deben ser derribados, ocasionando el hacinamiento al que hoy día se enfrenta. Para la Defensoría es relevante resaltar que si bien la población femenina no representa la mayor cantidad de personas recluidas en el país, su aumento también ha impactado el centro y por lo tanto al sistema, siendo que al día de hoy la capacidad de ingreso supera en un 14% la capacidad real y que ha ocasionado que algunas mujeres tengan que dormir en el suelo.\nEn la última información disponible para la Defensoría sobre remodelaciones a efectuar durante el año 2010-2011 en el Centro La Reforma, que data su construcción desde 1971, se observa que no se contempla mejoras a efectuar en los ámbitos B, C y F, mismos que en la actualidad se encuentran con deficiencias claras de infraestructura, propiamente en instalaciones eléctricas, servicios sanitarios, paredes y techos.\nEn materia de ejecución presupuestaria, la Defensoría realizó un estudio del presupuesto del Patronato Nacional de Construcciones evidenciando un problema de gestión administrativa, dificultades en el planteamiento institucional y su seguimiento, pues de la información estudiada para el año 2006 se presentó un 27.65% de sub-ejecución (¢701.812.229); para el año 2007 un 71.03% de sub-ejecución (¢1.130.608.689); para el año 2008 se presentó un 87.32% de sub-ejecución (¢3.552.680.255) y para el año 2009 se presentó un 92.36% de sub-ejecución (¢4.271.396.86). Todo ello vino sin duda alguna a acelerar el hacinamiento en los centros penitenciarios del país. La Defensoría solicita a las autoridades del Ministerio de Justicia realizar las investigaciones y establecer las responsabilidades y sanciones correspondientes si así procediera, del personal que podría haber incurrido en falta de control y la omisión de ejecución del presupuesto.\nEs importante destacar que para el año 2010 se presentó un aumento considerable en la ejecución presupuestaria, ya que a noviembre de ese año se tenía una sub-ejecución de un 10.06% (¢497.731.681), lo anterior a consecuencia de cambios administrativos realizados durante el mes de mayo de 2010 a lo interno de la Dirección General de Adaptación Social, lo que llevó a la construcción de nuevos módulos en Limón, San Carlos, San Rafael de Puntarenas, Liberia y Pérez Zeledón, aumentando en 640 espacios nuevos a inicios del 2011; no obstante, estos espacios nuevos no solucionará el problema de sobrepoblación existente.\nEn cuanto a las plazas en el sistema penitenciario se disponen de 1.290 entre los 15 centros penitenciarios, a las cuales le corresponde la atención de 10.541 personas privadas de libertad. Si se analiza solo el crecimiento de la población en los últimos cinco años -2.793-, es mayor que el número de funcionarios del sistema, creándose de esa manera, una clara desventaja para el personal ante la falta de proporcionalidad, de ahí que es urgente que las autoridades de Hacienda establezcan un procedimiento para dotar en forma paulatina del recurso humano necesario.\nRespecto a las plazas de la policía penitenciaria, se tiene que durante los últimos cinco años se crearon 507 plazas nuevas, para un total en la actualidad de 3.138 plazas distribuidas en todos los centros institucionales, sin embargo, es necesario tomar en consideración que la totalidad del personal que ocupa las plazas no se encuentra laborando en forma simultánea, lo que dificulta la capacidad de respuesta de ka policía penitenciaria.\nEn respuesta a la Defensoría, el Ministro de Justicia y Paz, solicitó al Oficial Mayor, Director Ejecutivo y Director General de Adaptación Social, un levantamiento de la información de plazas técnicas, profesionales y de policía que sean necesarias para atender el grave incremento de la población privada de libertad, “ejecutándose de esta manera la recomendación de la señora Defensora de los Habitantes”.\nAusencia de regionalización para mujeres\nLa Defensoría de los Habitantes ha dado seguimiento a las condiciones en la atención de personas privadas de libertad, distinguiendo el impacto diferenciado que sobre las mujeres tiene la reclusión, no sólo en relación con el tipo de delitos que las hacen llegar al sistema de justicia sino la desarticulación familiar que se provoca con su internamiento en un centro cerrado. Uno de los ejes de discriminación que sufren las mujeres en el sistema penitenciario es la ausencia de una regionalización de los centros de atención institucional para mujeres, donde las mujeres han contado –de forma exclusiva- durante muchos años con un único centro de reclusión ubicado en San José. La Defensoría ha continuado sistemáticamente reiterando al Ministerio de Justicia la necesidad de planificar proyectos regionales que les permitan a las mujeres estar recluidas sin desvincularse radicalmente de su lugar de origen, así como sostener visitas con sus hijos e hijas, madres y compañeros. El Ministerio de Justicia ha divagado en los últimos años entre planes y proyectos, que algunas veces parecían avanzar en ese tema, pero al final no se han manifestado en ningún avance para los derechos de las mujeres privadas de libertad.\nPrograma Penal Juvenil\nEn atención al Centro de Formación Juvenil Zurquí, es urgente que las autoridades diseñen una estrategia para que dicho centro se concentre en la atención de las personas menores de edad. Actualmente se ha ubicado en ese sector población privada de libertad adulta joven, lo que ha traído como consecuencia la generación de disturbios a nivel intracarcelario. En ese sentido, es necesario, que las autoridades de Adaptación Social implementen una remodelación y ampliación del Centro Institucional Adulto Joven, con la finalidad de ubicar ahí a la totalidad de esa población.\nLos servicios de salud que se brindan en los centros del programa institucional han estado marcados de una serie de problemas que se arrastran desde hace muchos años y que afectan en forma directa a la población privada de libertad y a los y las funcionarias. El sistema actual de atención médica le genera al personal y a la población privada de libertad una serie de inconvenientes debido a que no siempre se cuenta con vehículos y agentes de seguridad disponibles para realizar los traslados a los hospitales y clínicas de referencia; además, las citas son establecidas por parte de los funcionarios de la Caja sin contemplar la dinámica de los centros penitenciarios, lo que tiene como efecto las pérdidas de citas médicas.\nCabe resaltar que con este modelo de servicio médico, la población penitenciaria no cuenta con el servicio las veinticuatro horas, lo cual genera preocupación a lo interno de los centros, ya sea porque se le irrespeta el derecho a la salud a una persona, o bien porque se pone en riesgo la seguridad del centro o de los custodios cuando se tiene que realizar una salida médica en altas horas de la noche; amén, de que la decisión para efectuar un traslado a un centro médico después del horario de oficina, la realizan los agentes de seguridad penitenciaria. Por otra parte, la Defensoría de los Habitantes ha recibido la disconformidad del personal de hospitales y clínicas por tener que atender a esta población, la mayoría de las veces fundamentan su alegato en situaciones de seguridad.\nAdicionalmente el sistema penitenciario viene arrastrando un problema que en los últimos dos años se ha incrementado, constituido por las constantes incapacidades de los médicos del sistema penitenciario, con el agravante de que el Ministerio de Justicia y Paz no cuenta con el presupuesto para poder sustituir a estos profesionales.\nA inicios del año 2010 las autoridades de la Dirección General de Adaptación Social tomaron medidas administrativas con la finalidad de fortalecer y lograr una mayor eficiencia en la prestación del servicio de salud penitenciaria, dentro de las cuales se reorganizó el servicio reubicando a algunos médicos, procurando la disminución de incapacidades; no obstante, estas medidas no lograron contrarrestar dicha problemática, por lo que el problema subsiste aún. Es importante que las autoridades del Ministerio de Justicia y Paz y la CCSS, analicen en forma urgente el funcionamiento de la Clínica de La Reforma y el sistema de atención médica que se implementa en los centros institucionales. Igualmente se les recomienda a ambas instituciones que en un plazo de dos meses, definan las responsabilidades relativa a cada institución acerca de la atención en salud de la población privada de libertad y en la que se exhorta a la Ministra de Salud en su condición de entidad rectora del sector salud, a mediar en esa definición de competencias entre el Ministerio de Justicia y la CCSS. Es importante aclarar que el Estado aporta un monto un poco mayor a los ¢2 mil millones a la CCSS por la atención de esta población. La señora Ministra remite respuesta a la Defensoría, al informar sobre una gestión que elevó ante el Director del departamento garantía de acceso a los servicios de salud del Ministerio, donde le pide estudiar este informe para que se atienda la instrucción girada por la Defensoría a ese ministerio como ente rector.\nDe igual manera, la Presidenta Ejecutiva de la CCSS, remite el informe a la Gerencia Médica de la CCSS para que analice a profundidad el estudio de la Defensoría y tomar en cuenta las recomendaciones de mejora, solicitando que se realicen las valoraciones y coordinaciones que se estimen pertinentes.\nEl Ministro de Justicia y Paz también respondió a la Defensoría con una gestión elevada ante el Viceministro de esa cartera para que atienda la recomendación de esta institución en lo que se refiere a la salud de la población privada de libertad.\nEn el centro Buen Pastor las debilidades del sistema de salud se exacerban por la excesiva rotación del personal médico que permanece en cortos períodos, y que hacen que desde hace varios meses no se cuente con una jefatura en el área médica, así como no contar con el personal suficiente que cubra en casos de incapacidades. Asimismo se destaca la ausencia de un médico especialista en ginecología, servicio que actualmente se ofrece por referencia a la Clínica Marcial Fallas, y cuyo traslado se enfrenta a problemas de transporte y vigilancia.\nPara la Defensoría el país no debe incurrir en la deshumanización de los centros penitenciarios, ya que las personas privadas de libertad se encuentran bajo el principio de sujeción por parte del Estado, siendo que los centros institucionales son parte de nuestra sociedad. La Defensoría ha insistido en la necesidad por parte del Estado costarricense de una política criminológica integral, para evitar situaciones como las que se encuentra actualmente el sistema penitenciario.\nDefensoría evaluó situación del sistema penitenciario - TicoVisión | 0 Comentarios | Publicar comentario


La migración y la dinámica capitalista\nLa migración y la dinámica capitalista\nLa migración y la fuerza de trabajo migrante en Sudáfrica tienen una larga historia con profundas raíces en el funcionamiento del imperialismo en este país y en el sur del continente en general. La Conferencia de Berlín (1884-85) en que las potencias imperialistas europeas rebanaron a África según linderos arbitrarios generó una situación en que eran comunes los lazos transfronterizos entre familias, culturas y tribus. Desde entonces, han vivido más tswanas en Sudáfrica que en Botswana, más suazis que en Suazilandia y más basothos que en Lesotho.\nEl descubrimiento de diamantes en los años 1860 y de oro en 1886 dio origen al sistema de trabajo migrante bajo contrato, el que a su vez contribuyó a estimular enormes migraciones por el sur de África, hacia Sudáfrica. Los países vecinos de Sudáfrica se convirtieron en reservas de mano de obra que surtían una fuerza de trabajo muy pobre y barata a la superexplotación en las minas alrededor de Johannesburgo y Kimberly. A su vez, se generó una dependencia de las economías de muchos de estos países de este sistema de trabajo migrante, a cambio de divisas y su propia existencia económica.\nTodo eso gestó nuevos niveles de explotación y opresión salvajes a medida que el imperialismo seguía dominando y devastando al continente africano de diversas formas. El funcionamiento del imperialismo en el África de hoy, del descuido absoluto a la despiadada explotación y aun los ejércitos “nativos” patrocinados por las corporaciones que libran terribles guerras civiles por los recursos y riquezas, ha aumentado dramáticamente la población de migrantes y refugiados. Las masas que se apresuran a huir de las guerras genocidas en el Congo o el Sudán se unen con aquellas que huyen de la sequía y del hambre en otras partes del continente. Se unen a los zimbabweanos que huyen de la represión del gobierno de Mugabe y de una economía completamente colapsada. Todos se encaminan a Sudáfrica, que tiene la mayor economía del continente y una reputación política de más aceptación hacia los refugiados y migrantes.\nHoy, viven en Sudáfrica de tres a cinco millones de migrantes, muchos o la mayoría no tienen papeles y se consideran “ilegales”. La abrumadora mayoría de los sin papeles son de Zimbabwe, las estimaciones varían de un millón a tres millones, y una buen parte de la economía zimbabweana depende de las remesas y los productos que recibe de esta fuerza de trabajo migrante. La población migrante global en Sudáfrica ha estado creciendo a un ritmo increíble. Se estima que la tasa de crecimiento demográfico de los sudafricanos nativos sea de 2,4%, pero en los últimos 12 meses se ha medido una tasa de los migrantes de otros países en un 19%.\nEn una situación semejante a los inmigrantes indocumentados en los Estados Unidos imperialistas, la economía sudafricana necesita las ganancias que exprime a la superexplotación de esos migrantes. Como parte de fomentar un ambiente en que los migrantes tienen que vivir a la sombra, aterrorizados y dispuestos a trabajar por el salario que se les ofrezca, el régimen sudafricano tiene una campaña de redadas, arrestos y deportaciones de “ilegales”. Según la Organización Internacional para las Migraciones, el gobierno sudafricano deportó a 102.413 migrantes indocumentados a Zimbabwe entre enero y junio de 2007, o sea, un promedio mensual de 17.000 individuos. En 2004, la tasa mensual de deportación era de 4 mil individuos. Bajo esta clase de terror, los migrantes sin papeles son presa de las minas, fábricas y haciendas de Sudáfrica. El rápido crecimiento de la población de migrantes sin papeles ocurre al mismo tiempo que la disminución del número de jornaleros “legales” bajo contrato traídos a la minas desde otros países.\nComo los sudafricanos nativos y los migrantes se vieron obligados a competerse entre sí por subsistir, se generan tensiones y en este contexto, muy poco puede provocar una terrible situación en que dos grupos de personas muy desperadas se peleen entre sí. Cada uno le echa la culpa al otro por el sufrimiento. La ausencia de una dirección revolucionaria asegure que cada grupo no vea sus propios intereses y que el sistema imperialista puede traficar con ellos. Eso que lo que se muestra con tanto horror hoy en los motines contra los inmigrantes.