[Campaña] God's rage. Reglamento general. - Misiones DCS A-10C - Escuadrón 69\n[Campaña] God's rage. Reglamento general.\nMarch 7, 2012 in Misiones DCS A-10C\nLa campaña se compone de una sucesión de misiones enlazadas entre sí, con gestión de recursos, en la cual representaremos un conflicto armado en la zona de Georgia como pilotos del 81st Fighter Squadron, 52nd Tactical Fighter Wing de las fuerzas aéreas americanas, con base en Spangdahlem (Alemania).\nSi bien no hay numero prefijado de misiones para la campaña, ésto dependerá de como se desarrolle la misma, ya que si que hay un número finito de tropas de ambos bandos para el conflicto, consistiendo el objetivo global de la campaña para los aliados, el control de la zona de Georgia al final de la misma.\nLa campaña se considerará fracasada en los siguientes casos:\nLos 21 A-10C de la 81st Fighter Squadron han sido derribados.\nEconómicamente deja de ser rentable para EEUU mantener el conflicto (saldo negativo del escuadrón).\nEl resultado de al menos 3 misiones se encuentra por debajo del 20% de objetivos cumplidos.\nReglas generales de la campaña.\nPara la campaña se requerirá de una persona que haga las funciones de Comandante del 81st Fighter Squadron, llevando tanto la logística del escuadrón (peticiones, asignaciones de armamento, medio de reabastecimiento…), como la planificación pormenorizada de las misiones que se planteen. Ésta persona puede no participar como piloto en la campaña, incluso habiendo participado y siendo KIA, continuar con sus funciones como Comandante. Su elección se realizara a ser posible en consenso y atendiendo a méritos y capacidades.\nPodrá participar todo piloto con CMR aprobado, si bien para cada grupo de vuelo es necesario al menos un piloto con FLUG aprobado para ser líder del mismo, y respetando las siguientes condiciones:\nPodrá volar cualquier piloto que haya trasladado (misión 1) un A-10C a la base en Georgia, o que realicen el traslado posteriormente.\nLos pilotos que hayan sido derribados en zona amiga (delimitada en cada misión) podrán volar la siguiente misión.\nLos pilotos que hayan sido derribados en zona enemiga o hayan muerto, no podrán volar la siguiente misión si es la primera muerte, si es la segunda, no podrán volver a volar.\nSe dispone de un stock de 21 aparatos A-10C en la base aérea de Spangdahlem, se podrán usar el mismo número que hayan sido trasladados a la base en Georgia, siempre respetando las siguientes condiciones:\nPodrá ser utilizado cualquier aparato que haya sido aterrizado en la base de Georgia.\nLos aparatos dañados y aterrizados en territorio amigo deberán realizar un posterior traslado desde donde se encuentren (o el aeropuerto mas cercano a donde se encuentren) a la base de operaciones. Si la zona donde se encuentre esta muy próxima a la zona de batallas quizá no pueda realizarse ese traslado inmediatamente debido a que no pueda recibir ayuda inmediata, teniendo que esperar a que se estabilice la zona.\nLos aparatos aterrizados en zona enemiga o destruidos no podrán volar.\nPara cada misión se dispondrá de un stock de armamento que dependerá del stock previo en reserva en la base, del utilizado para la misión y del recibido. Estos datos serán actualizados lo antes posible al finalizar las misiones y al recibir las solicitudes y datos necesarios por parte del Comandante del 81st Fighter Squadron.\nTabla de equipo y armamento\n* Se recibirá 1 unidad inicial por cada 3 aparatos aterrizados en la misión 1.\n** Se recibirá 1 unidad inicial por aparato aterrizado en la misión 1.\nCostes y retribuciones del 81st Fighter Squadron\nEl factor económico será fundamental en la presente campaña, con ello representaremos el apoyo militar y social que esta recibiendo la campaña norteamericana en la zona, a mayores logros, mayor apoyo.\nInicialmente el 81st Fighter Squadron partirá con una cantidad de dinero dependiendo del número de aparatos que vuelen la misión 1, asignándose 50.000$ por aparato que tome parte en la misión.\nAl finalizar cada misión se computará un % de objetivos cumplidos (prefijados, pero pueden ser ocultos), y se añadirá un 10% si todos los A10-C han conseguido aterrizar en la base de operaciones en Georgia y/o restará un 25% si en la misión se han producido bajas por FF (directas o indirectas), hasta un maximo de 100% y minimo de 0%, y se asignará una cantidad económica de la siguiente forma:\n1.500.000$ para 100% objetivos cumplidos.\n1.000.000$ para 50% objetivos cumplidos.\n500.000$ para 0% objetivos cumplidos.\nLos valores porcentuales entre ellos se calcularán proporcionalmente.\nUna vez sumada la cantidad conseguida, se descontará 24.000$ por cada hora de vuelo de cada A-10C, así como el armamento utilizado y se actualizará el estado de los pilotos y aparatos en la base de Georgia.\nPor parte del Comandante del 81st Fighter Squadron se realizará solicitud de reabastecimiento si se desea, con el número de unidades solicitadas y el medio de logística establecido, pudiendo ser:\nPor aire, La 86th Airlift Wing proveerá C-130 desde la base de Ramstein para la logística necesaria si fuera preciso, ETA 14 horas (aproximadamente 1 misión), con un coste de 210.000$ y capacidad para 19tn y hasta 92 soldados.\nPor otros medios (normalmente transporte terrestre de zonas aliadas), ETA 24-48 horas (entre 2 y 3 misiones aproximadamente, depende del estado de la zona de conflicto), coste de 20.000$ y capacidad para 29tn (un contenedor standart)\nPor aire desde el CSG-3 destacado en el Golfo de Siria, mediante los C-2 del 30th Sq "Providers". ETA 2-6 horas (si se pide con antelacion se tendra antes de la siguiente mision, si esta mision no se realiza inmediatamente al aterrizaje de la mision anterior) y un maximo de un pedido al dia. Con un coste de 6.000$ y capacidad para 9.35tn.\nEvidentemente, en una misma solicitud se pueden realizar tantos pedidos como se desee y del tipo que se desee.\nFinalmente, se descontará la cantidad económica total de los fondos del escuadrón y se actualizará el stock de equipo y armamento en la base de Georgia si ha llegado alguna solicitud de reabastecimiento.\nMisiones y debriefs.\nSe realizaran misiones con una continuidad semanal o bisemanal, pudiendo realizarse mediante acuerdo anterior con el jefe del ala en otro dia que no sea el miercoles, siempre y cuando esto beneficie el funcionamiento del ala.\nPara cada mision se posteará un hilo en el presente foro de Academia Tactica de Ataque y Operaciones Especiales, con las órdenes basicas del mando de la operacion, que deberán ser pormenorizadas por el comandante del 81st Fighter Squadron.\nEn dichas misiones podrán participar los aparatos y pilotos que, segun el presente reglamento, puedan hacerlo, solicitandolo a su comandante.\nUna vez finalizada la mision, cada grupo de vuelo, elemento o unidad (segun se quiera o sea asi ordenado por el comandante), debera realizar un debrief que contenga al menos:\nHoras de vuelo de cada aparato. Contando, en tiempo de juego, el total desde que se inicia la mision, incluso con motores apagados, hasta el momento en que se apagan los motores para finalizar la mision.\nArmamento empleado. Para ello bastará con una foto al DSMS al finalizar la mision, o una relación del tipo de armamento empleado y unidades empleadas (incluido cañon principal)\nPara éste último punto cabe destacar que cualquier arma que se utilice en campaña del que no se disponga de unidades en stockage, creará una penalizacion de 5x en la tabla de costes de equipo/armamento.\nDía D-20. Rusia ha solicitado a la ONU que se considere de una vez por todas la independencia de la zona de Osetia del Sur de Georgia. Esto ha sido vetado en el mismo consejo por los EEUU, enfureciendo a los políticos rusos.\nDía D-12.Separatistas pro-rusos de la zona de Osetia del Sur han asaltado y robado equipamiento de una zona de exclusión militar próxima a la localidad de Gori, matando en el ataque a varios militares Georgianos. Lo cual lejos de ser condenado por el ejecutivo ruso, ha sido subrayado con la expresión de “revolución prevista por todos”.\nInteligencia americana sospecha que el gobierno ruso se encuentre tras estas movilizaciones paramilitares en la zona de Georgia y que planea alguna operación para amedrentar a Georgia e imponerse a la opinión publica.\nDía D-9. Satélites americanos detectan movilización de grandes grupos de tropas en la zona rusa próxima a Georgia. Preguntado en parlamento, el presidente ruso indica que son unas “practicas rutinarias”, el homologo estadounidense, lejos de apaciguar el clima le indica que “espera que esas practicas no tengan nada que ver con lo que esta sucediendo en la zona georgiana y de ser necesario Estados Unidos responderían al conflicto apoyando a su aliado georgiano.”\nDía D-8.La US Navy moviliza al Carrier Strike Group Three, liderado por el USS John C. Stennis (CVN-74), que se encontraba cruzando el Mar Rojo de vuelta a su homeport tras varios meses operando en el Golfo Pérsico a fin de asistir a la zona de conflicto y prestar apoyo si fuera necesario. Rusia lo anuncia como una provocación imperdonable.\nDía D-6.Se comenten múltiples atentados en edificios nacionales georgianos, matando a varios civiles, son todos reconocidos por los grupos georgianos pro-rusos.\nDía D-5. Múltiples manifestaciones por la zona no separatista georgiana son convocadas, a fin de poner fin al conflicto, la gran mayoría de ellas acaban con centenares de fallecidos al ser atacados por encapuchados o mediante artefactos explosivos improvisados distribuidos por las zonas de marcha.\nDía D-4. La localidad de Archilo, con mayoría de población leal a Georgia, amanece con 2.000 personas muertas en las calles, con evidentes signos de violencia armada, pudiendo haberse utilizado para ello también armas químicas prohibidas. El parlamento americano culpa a Rusia de genocidio. Y el presidente ruso le contesta “nosotros no hemos tenido nada que ver con lo sucedido, sin embargo EEUU si que tiene mucho que callar en la zona respecto a Afganistán e Irak”. El debate se posterga durante varios días, no llegando a entendimiento.\nDía D-1.Los conflictos en Georgia se recrudecen, encontrándose la zona al límite de entrar en una guerra civil. EEUU aprueba la Orden 1408a/2012 en la cual se acepta la petición de auxilio internacional del presidente georgiano, a pesar de que la ONU y la OTAN se muestren reacios a enviar tropas a la zona, alegando que ello conllevaría con total seguridad al conflicto armado.\nEdited January 28, 2013 by Zaz0\nse ha añadido el punto de "misiones y debriefs"\nEsto tiene muy buena pinta. Sigue activo para apuntarse?\nApuntado quedas @Kano\nEl hace 29 minutos, Zaz0 dijo:\nJajajjaja todo un honor entrar en el ranking....\nHabría que hacer una buena limpieza de post antiguos y así no hay condición jeje\nsi hombre! y me quedo sin curro!


por Isabel Cowles\nGabriel García Márquez nació el 6 de marzo de 1927 (algunas fuentes dicen 1928) en el pequeño pueblo colombiano de Aracataca.\nDurante su niñez temprana, García Márquez fue criado por sus abuelos, ambos ávidos narradores de historias. Su abuela le compartía sus supersticiones y fábulas tradicionales, siempre manteniendo lo que García Márquez describiría luego como una “expresión de ladrillo.” De hecho, fueron sus inexpresivas descripciones de lo sobrenatural que eventualmente inspiraron el distintivo estilo de la prosa de García Márquez.\nLa vida del joven autor se vio también influenciada por las turbulentas circunstancias políticas y sociales en Colombia: los frecuentes altercados entre los partidos Liberal y Conservador mantenían a la nación en un estado de constante conmoción.\nEl autor comenzó a escribir seriamente mientras estudiaba leyes en la Universidad Nacional de Bogotá. García Márquez no estaba interesado en una carrera en leyes, pero había sido convencido a estudiar este tema por su familia. García Márquez no era un muy buen estudiante, prefiriendo pasar todo su tiempo leyendo y escribiendo.\nEventualmente, García Márquez abandonó sus estudios completamente, tornándose al periodismo para mantenerse financieramente mientras seguía adelante con sus escritos creativos. Su veta literaria tuvo un éxito temprano, publicando varios cuentos cortos en el periódico El Espectador de Bogotá.\n“Amor en Tiempos del Cólera”\n“Las Memorias de mis Putas Tristes”\nAun cuando García Márquez eventualmente escribiría muchas novelas, la transición entre los cuentos cortos y las obras de mayores proporciones no fue fácil. Su primera novela corta fue rechazada por un editor, por lo que la abandonó.\nMientras tanto, García Márquez escribió y editó para varios periódicos a través de América Latina para mantener a su joven familia, que incluía a su joven esposa Mercedes y sus dos hijos. Un día, mientras estaba de vacaciones con su familia, García Márquez tuvo una epifanía artística. La familia regresó a la ciudad para que pudiera comenzar a escribir de inmediato. Luego de un año y medio de escribir y fumar copiosamente, García Márquez produjo “Cien Años de Soledad”. La obra tuvo un éxito instantáneo.\nGarcía Márquez continuó escribiendo prolíficamente. Otras de sus obras notables incluyen “Amor en tiempos del cólera”, “El otoño del patriarca”, “Crónica de una muerte anunciada”, la autobiografía “Vivir para contarla” y, más recientemente, “Memorias de mis putas tristes.”\nEn 1982, García Márquez fue galardonado con el Premio Nobel de Literatura por su obra general. En su discurso de presentación, el Secretario Permanente de la Academia Suiza dijo que los escritos de García Márquez “reflejan a un continente en sus riquezas y pobrezas humanas. Tal vez más que eso: un cosmos en el que el corazón humano y las fuerzas combinadas de la historia, una y otra vez, derriban las barreras del caos, la muerte y la procreación.”\nGarcía Márquez atribuye su innovadora epifanía artística a las narraciones de su abuela: Márquez se dio cuenta de que para poder crear ficción creativa, necesitaba creer en las historias que estaba contando tal como su fueran completamente reales – al igual que su abuela siempre lo había hecho.\nDurante los años, García Márquez ha mantenido un sentido de lo imaginario en su vida diaria. Hace veinte años, la reportera del NPR Katie Davis experimentó su perspectiva de primera mano: García Márquez, quien confundió su nombre cuando fueron presentados, insistió en llamarla “Vicky” durante toda la entrevista, y se negó a llamarla por su verdadero nombre incluso luego de ser corregido.\nDe acuerdo con Davis, García Márquez tiene un habito de dar a cada reportero que conoce un regalo: “algo original, para que no tuvieran que irse con las mismas viejas cosas.” Para Davis, esto significó el tener que asumir un alter-ego durante su entrevista. Al terminar de conversar con García Márquez, firmó su copia de “Cien Años de Soledad” con la frase: “Para Vicky… con un beso, Gabo.”\nEl pueblo colombiano que vio nacer a García Márquez celebró su cumpleaños numero 80 en el 2007 con 80 cañonazos y lluvias de papel y mariposas de metal. García Márquez, quien hoy vive en México, no asistió a las festividades, pero visitó Aracataca tres meses además tarde; fue su primera visita en 25 años. España honró al autor con una lectura maratónica de “Cien Años de Soledad”; escritores, actores y políticos se congregaron para leer el libro de tapa a tapa, un proceso que tomó aproximadamente 20 horas.


Buscando a Electa Arenal - Juventud Rebelde - Diario de la juventud cubana\nA 50 años de la muerte de la artista mexicana, quien impulsara en el oriente cubano de principios de los 60 el desarrollo de la escultura y la cerámica, su legado es objeto de revisitación y homenaje\nPublicado: Jueves 13 junio 2019 | 12:15:43 am.\nElecta Arenal junto al proyecto Carranza. Autor: Juventud Rebelde Publicado: 12/06/2019 | 11:50 pm\nHOLGUÍN.— De no haberse caído del andamio, a los 34 años y a 15 metros del suelo, quién sabe dónde estaría encaramada ahora, esculpiendo con esa «infinita ternura» de sus manos los hilos tibios, tiernos, robustos, abstractos, comprometidos de su arte.\nEs posible que aún lo esté —si es que resulta prudente creer en la perpetuidad del espíritu de los creadores— bajo los trazos que unen la pasión de Adán y Eva, en la Marcha de la humanidad en la Tierra y hacia el Cosmos. Algunos amigos y admiradores, locos esperanzados, todavía alzan la mirada hacia la obra, de paso por la tierra de los aztecas, en busca de algún símbolo que hubiese dejado la mexicana en la bóveda del Polyforum que ocupara los últimos instantes de una vida corta, pero prolífera en obras y continuadores.\nAhora mismo Holguín ha sacado sus originales de los almacenes del Museo Provincial La Periquera: el autorretrato, las terracotas, la escultura Sufrimiento, el retrato a la guerrillera venezolana Nancy Alvarado Palma. También fotografías personales de la artista y documentos originales son parte de la exposición principal Por siempre Electa, que acoge la sala del Centro Provincial de Artes Plásticas que lleva, por cierto, su nombre.\nCerca de 40 artistas de todas las generaciones han aportado obras que, guardando o no relación directa con la vida o la iconografía de la Maestra, intentan expresar un agradecimiento histórico en la muestra colectiva Acompasando mis pasos. A ellos se han unido las sorprendentes miradas de niños holguineros a la obra de la homenajeada, en la expo Ecos de tu risa.\nSon la estela contemporánea de aquellos primeros esfuerzos de la artista por crear, a su llegada de México en 1961, un despertar de la creación plástica en Holguín, a través de talleres de escultura, cerámica y pintura, en circunstancias complejas para un país que iniciaba su construcción revolucionaria y donde escaseaban, además, los recursos para este tipo de expresión artística.\nSe han reunido sus amigos, sus colegas, los apasionados de entonces, a contar cómo era Electa, cómo andaba ebria de barro e ideas, por los sitios de Holguín donde aún quedan sus huellas. Dicen que la precisan, que están «Buscando a Electa», en una modalidad de homenaje que comenzara en Saltillo, México, los días 5 y 6 de junio pasados (gracias a la idea del artista e investigador holguinero Ramiro Ricardo) y que continúa en la Ciudad de los Parques del 12 al 14 de este mes.\nA esa mujer que nos trajo los conocimientos adquiridos en su trabajo junto al gran Diego Rivera (entre 1952 y 1954) en los murales en el exterior del estadio de la Ciudad Universitaria y del Teatro de los Insurgentes; a la artista que vino a Cuba a perpetuar lo que había aprendido junto a grandes escultores mexicanos de su tiempo, como un legado cultural a las generaciones de artistas de aquellos años, Holguín ha dedicado estos días. Pocos, si se comparan con las obras que dejó para nosotros —sin firmas, para más señas de su regalo desinteresado— en disímiles sitios de nuestra geografía oriental: a la entrada del hospital pediátrico del municipio de Puerto Padre (Las Tunas), donde se encuentra el monumental Canto a la Revolución; Infancia, un bajorrelieve no siempre bien apreciado por quienes entran o salen del policlínico holguinero Manuel Díaz Legrá; y hasta las sui géneris jardineras en granito blanco y negro que han encontrado diversas generaciones de holguineros en lugares como el hospital Vladimir Ilich Lenin y que este lunes el Centro Provincial de Artes Plásticas recibía, como gentil donación, por parte de la institución de salud.\nLa amplísima sala que lleva su nombre está, el lunes temprano, todavía a medio ordenar, repleta de una luz que resbala por los cristales y se refleja en las esculturas. Los primeros cuadros —los de las fotografías familiares y los que muestran los grabados de la señora Elena Huerta— ya están situados, cada uno, donde deben ir. Las terracotas, creo, no están instaladas aún. El autorretrato ocupa un lugar privilegiado, al inicio mismo de la exposición, como si la misma Electa fuese a recibir a los visitantes que acudieron este miércoles a la inauguración, el mismo día, pero cinco décadas después, que los obreros de la construcción del Hotel de México trataron de detener en vano el andamio que la precipitaría a la eternidad.\nEl autorretrato está allí, esperando, con los codos apoyados sobre la base que lo sostiene, las manos de la artista todavía sujetando algún mechón de cabello, y los labios entreabiertos, como si repasasen los versos que ha escrito, a saber bajo qué circunstancias, y que hoy nos parece que cobran otros sentidos:\n«Hemos tomado un buen café/ emergiendo sonrisas a nuestras caras coloradas; luego, la tarde por la calle/ en que cada quien intenta su sombra/ en busca de un pretexto/ para que el tiempo recorra su reloj/ y luego el sueño con el sabor a tumba prematura». (Tomado del libro Electa, recopilación de Elena Huerta, 1970).\nLuego de su deceso, no pocos artistas e investigadores cubanos y extranjeros han ahondado en su vida para analizar su impronta. En el libro Electa, impreso en México por Ediciones Oasis, se incluyen textos recopilados por su madre y fotografías de sus más importantes obras dentro y fuera de Cuba.\nDavid Alfaro Siqueiros, uno de los tres grandes muralistas mexicanos, con quien Electa tuvo la posibilidad de colaborar, expresa en ese cuaderno:\n«No tuvo, como la mayoría de los artistas de su generación, el anhelo de trabajar para las galerías, para el mercado privado. Sin pose, naturalmente, porque así lo sentía, se burlaba de los galimatías teóricos, de los sofismas condimentados y recalentados que perturbaban y siguen perturbando a sus compañeros».\nY dice más el artista consumado de su seguidora:\n«Electa era una artista joven en el sentido íntegro del término, y estaba siempre dispuesta a promover una crítica ampliamente fundamentada, positiva y útil […] Yo, con mis 73 años, lamento su muerte a los 34, porque a fin de cuentas serán los jóvenes, con sus contradicciones justas, quienes tendrán que revisar la verdadera naturaleza y el alcance de nuestro movimiento».\nAsí lo piensa también la máster Yuricel Moreno Zaldívar, directora del Centro Provincial de Artes Plásticas, porque para rendirle tributo a quien nos legara una parte imprescindible del patrimonio visual de esta región del país, lo ideal sería «velar por la conservación de esos monumentos, trabajar de manera sistemática para que las personas que interactúan con esas obras sepan qué están viendo, que es lo que no sucede. Las administraciones tienen que saber qué tienen bajo su cuidado, para que, de alguna manera, se planteen su conservación».\nNo habrá mejor modo de encontrarla, que entre los cuerpos robustos de los combatientes del Canto a la Revolución y las tiernas líneas de Maternidad o Infancia —por solo citar estos ejemplos—. Allí donde la huella de la reverencia y el cuidado a la obra y a la artista florezcan, de seguro estará la mirada de Electa Arenal, como ella misma dejó escrito: «en la verdad y en el arte».\nElecta Arenal Holguín


Evasión a todo color por la costa de Granito Rosa | Tourisme Bretagne\nEvasión a todo color por la costa de Granito RosaDescubre sus espectaculares y poéticas formaciones rocosas\nEvasión a todo color por la costa de Granito Rosa\nIdea de recorrido\nDesafiando las leyes del equilibrio, esculpidas durante milenios por el viento, las rocas de la costa de Granito Rosa confieren una estampa única. ¿Te apetece imaginar qué evocan sus caprichosas formas?\n¡Qué espectáculo de la naturaleza! No te cansarás de contemplar las formas caprichosas de las rocas de la costa de Granito Rosa: la botella inclinada, el conejo, el sombrero de Napoleón… ¡Deja volar tu imaginación! En la costa, de Trégastel a Plougrescant, estos bloques graníticos con tonos rosados destacan sobre el fondo del mar azul. En la tierra, el granito también se impone. En particular, en Lannion, a orillas del Léguer, y en Tréguier, dos encantadoras ciudades que no te dejarán indiferente.\n©Cite d'Art.|Yannick Le Gal\n©Vue aerienne du chateau de Tonquedec dans la vallee du Leger|Bernard Bégné - Région Bretagne\nDel centro histórico de Lannion al estuario de Léguer\nDeja las maletas y sal a descubrir el centro histórico de Lannion, un laberinto de callejones y callejuelas empedradas, con magníficas casas de entramado de madera o de pizarra, testigos del pasado medieval y de la riqueza de la ciudad en el Renacimiento. En la plaza Général-Leclerc, la Maison aux Chapeliers, totalmente recubierta de pizarra, y la casa anexa, llena de detalles decorativos, ¡son de postal!\nPara una panorámica incomparable de la ciudad, ve a la iglesia de Brélévenez y sube los 142 escalones de granito de su escalera bordeada por encantadoras casitas y floridas hortensias. ¡Un barrio donde se respira la Bretaña auténtica!\nY, para terminar bien el día, escápate a Le Yaudet, una preciosa aldea del municipio de Ploulec’h con vistas al estuario de Léguer… ¡Un paisaje de ensueño!\nProntito por la mañana, acércate al mercado que, desde hace ya 100 años, ofrece deliciosos productos frescos de la tierra y del mar.\nA pocos kilómetros del centro de Lannion, el castillo de Tonquédec, encaramado sobre un promontorio rocoso, ofrece impresionantes vistas del valle de Léguer.\n©Gros plan sur des macareux. Reserve naturelle|LPO\nPaseo en rosa, de Trégastel al archipiélago de Sept-Îles\nPor la mañana, ve la vida en (granito) rosa… Un agradable paseo te espera desde la playa de Coz-Pors, en Trégastel. Ve primero a la isla Renote, donde empiezan a avistarse las primeras rocas con formas fantásticas de esta costa bretona.\nSigue el sendero a lo largo de la bahía de Sainte-Anne, la playa de Tourony, el castillo de Costaerez… hasta llegar a Ploumanac’h, antiguo pueblo de pescadores. ¡Aquí, los bloques de granito y la torre cuadrada del faro de Men Ruz son de un rosa resplandeciente!\nDespués de una merecida crepe, por la tarde, pon rumbo a Sept-Îles, la mayor reserva de aves marinas de Francia, reino de alcatraces (de finales de enero a octubre) y frailecillos (de principios de abril a mediados de julio). ¡Emociones garantizadas!\nPuedes ir a Sept-Îles a bordo de un velero tradicional: el Sant C’hireg o el Ar Jentilez.\n¿Quieres saber más sobre las aves marinas? Participa en una de las actividades propuestas en temporada por el centro ornitológico LPO de L’île Grande. En particular, en el archipiélago de Sept-Îles.\nLa naturaleza extraordinaria de Plougrescant y del surco de Talbert\n¡Prepárate para vivir un día inolvidable en plena naturaleza! Primero, ve a Plougrescant, al este de la costa de Granito Rosa. Cruza esta agreste península, en medio de un fabuloso paisaje de rocas y de arrecifes, hasta la punta del castillo. Disfruta observando las caprichosas formas del granito rosa. Sigue hasta Castel Meur y su casa enclavada entre dos imponentes rocas.\nPara para comer en Tréguier. A lo largo de un circuito de 2 km podrás apreciar las curiosidades de esta pintoresca ciudad, capital histórica del Trégor. Por ejemplo, su catedral, que alberga la tumba de Saint-Yves, patrón de los bretones.\nPor último, descubre otra curiosidad, esta vez geológica: el surco de Talbert, un largo cordón de arena y guijarros que se adentra casi 3 kilómetros en el mar. ¡Impresionante!\nDéjate seducir por la belleza salvaje de la costa de los Juncos, un paraíso salpicado por pequeños islotes, calas y playas de arena blanca.\nEn Tréguier y alrededores encontrarás muchos productores con un savoir-faire excepcional. Prueba, por ejemplo, la cerveza Philomenn, de la cervecería Toukenn.\nPasear por el encantador barrio de La Clarté, entre Ploumanac’h y Perros-Guirec y disfrutar de la magnífica panorámica de la costa y del archipiélago de Sept-Îles.\nVer el mar romper entre dos enormes bloques de granito de Castel Meur, en Plougrescant, y sentirse pequeño frente a la inmensidad de la naturaleza.\nDescargar notas de viaje\nToda la información del sitio y más en un archivo pdf.\nContacto e información práctica\nDescubre otras ideas de estancia\n©Coucher de soleil sur le Mont|Yvon Boëlle\n8 días en Bretaña: de Quimper a Josselin en familia\nViajar en familia es maravilloso, pero supone adaptarse a los gustos de todos para que las vacaciones sean inolvidables. Johanna Saldón del blog mamasviajeras.com nos cuenta...\nLangrolay-sur-Rance - Kayak sur la Rance\n©Langrolay-sur-Rance - Kayak sur la Rance|BERTHIER Emmanuel\nDe Dinard al Monte Saint-Michel, una escapada en plena naturaleza\nRecorre los campos de la bahía del Monte Saint-Michel en bicicleta, camina por el mítico GR®34, navega en el Rance en tabla de paddle o en canoa desde una ciudad histórica a...\n©El mercado de Lices|Carolina Ferrer\nItinerario gastronómico en el corazón de Bretaña\nCarolina Ferrer del blog La Cocina de Carolina nos propone una escapada llena de sabores y de momentos relajantes por Bretaña. Desde Rennes hasta Vannes pasando por Josselin: 6...\nDescubre el estuario del Loira acompañado por el agua y el arte\nRecorre el estuario del Loira: de Saint-Nazaire a Pornic, de La Turballe a Saint-Brévin-les-Pins… ¡paisajes tan variados como las obras de arte que los salpican!\n©L'Oeil de Paco\nDisfruta de las terrazas favoritas de los reneses, vive la historia en el casco antiguo de la capital bretona, descubre Fougères y déjate envolver por la magia de La...\n©Balade au Coeur de la foret du Chaos du Huelgoat|Yannick Derennes\nHistoria y leyendas de Bretaña\n¡Bienvenido al corazón de Bretaña! Pasea por una naturaleza preservada y misteriosa, cuna de múltiples leyendas bretonas, y sigue las huellas de un pasado no tan lejano…


REDFORESTA | Medio Forestal: Ordenación de montes de la Comunidad de Madrid. | REDFORESTA\nOrdenación de montes de la Comunidad de Madrid.\nLa planificación es un requisito previo a cualquier tipo de acción a todas las escalas. Para realizar una gestión forestal sostenible, uno de los requisitos básicos es disponer una planificación en la que se haga inventario de lo que se tiene, se determine, de una forma consensuada, lo que se quiere y se planifique a medio plazo cómo conseguirlo. En ningún caso la planificación es un capricho del gestor sino un requisito básico para la acción.\nPOR QUÉ ORDENAR UN MONTE.\nPara asegurar la sostenibilidad de la gestión forestal es necesario, ante todo, conocer adecuadamente los recursos, los bienes y servicios, los usos y las funciones que presentan los sistemas forestales, su historia y las vicisitudes recientes de su gestión, así como la repercusión de las actividades en su entorno socioeconómico y cultural. Sobre la base de estos conocimientos se establecerán los usos potenciales y actuales, armonizados y jerarquizados, y se declararán unos objetivos a lograr con la gestión forestal y -de acuerdo con las capacidades de los sistemas forestales para producir bienes, soportar adecuados niveles de uso y proporcionar servicios- se establecerá una programación de los aprovechamientos y actuaciones que dará satisfacción a los objetivos fijados. Como el Plan Forestal Español establece, “Ordenar un monte implica fijar unos objetivos y definir las acciones necesarias para su consecución (planificación), ejecutar lo planificado (gestión) y evaluar el grado de cumplimiento de lo realizado (control)”.\nEn este mismo sentido, la Ley 16/1995, de 4 de mayo, Forestal y de Protección de la Naturaleza de la Comunidad de Madrid, establece entre sus objetivos (artículo 2.1.b) “Utilizar ordenadamente los recursos de los montes garantizando su persistencia, el aprovechamiento sostenido de las especies y de los ecosistemas así como su restauración y mejora”, para lo que la Comunidad de Madrid podrá ejercer, entre otras acciones, (artículo 2.2.a) la “ordenación y planificación de los recursos forestales regulando su uso y aprovechamiento en razón del grado de protección que sea necesario para la conservación de la cubierta vegetal”. Más adelante, la Ley, en su Título VII, “De uso y gestión de los montes y aprovechamiento de sus recursos”, Capítulo I, “Utilización de los montes y aprovechamiento de sus recursos”, establece, al amparo del artículo 74.2 (“Los recursos forestales se utilizarán, de acuerdo con el principio de aprovechamiento sostenible, de manera que se asegure su conservación y mejora”), que los instrumentos para lograr una mejor gestión de los usos múltiples de los montes serán “los proyectos de ordenación, específicos para cada monte, que tendrán como principal finalidad la planificación, territorial y temporal, de la utilización de los montes y del aprovechamiento de los recursos que generan, en la forma que mejor garantice el principio de persistencia de los recursos, la asignación racional de los usos y el cumplimiento de las funciones de los montes en su grado máximo de utilidad”.\nLa Ley de Montes, en su artículo 33, establece taxativamente que los montes públicos deberán contar con un instrumento de gestión (plan de ordenación, plan técnico, etc.), mientras que la obligatoriedad en los privados queda atribuida a la normativa autonómica. En la Comunidad de Madrid, el Decreto Autonómico 111/1988, de 27 de octubre (publicado en el BOCM el 14 de noviembre de 1988), que regula las cortas en los tallares de encina y rebollo, dice en su artículo 2, “en fincas particulares de extensión comprendida entre 20 y 100 hectáreas no se autorizarán cortas sin la presentación de un Plan Técnico … y en las fincas de mayor extensión y en la totalidad de los montes públicos se exigirá proyecto de ordenación”. Aparte de la ya discutida obsolescencia de este decreto, nos da la clave a la respuesta de por qué ordenar: porque es obligatorio.\nCÓMO DEBE SER LA ORDENACIÓN DE UN MONTE.\nEse es otro asunto muy diferente. A menudo encontramos en los armarios de nuestras administraciones públicas proyectos de ordenación que nacieron para no ser ejecutados. Las razones de este abandono del recién alumbrado proyecto han podido ser diversas. Hay proyectos que se hicieron para dar gloria a su redactor, que volcaba en ellos toda su erudición, planteando los sistemas de planificación más avanzados procurando que en su definición apareciesen impronunciables vocablos en alemán que dejaban boquiabierto al receptor y gestor del monte. Este, ante la incomprensión de lo que le habían entregado y con el temor de demostrar su ignorancia al ilustre ingeniero redactor, callaba y recluía el incomprensible proyecto en el armario en el que todavía se encuentra. Otros proyectos eran redactados con mayor sencillez pero sin que el gestor del monte participase en su origen. Una vez entregados, reflejaban una ordenación cuyos objetivos no eran compartidos por el gestor, que lo colocaba junto a la anterior e incomprensible ordenación. Por último, los ha habido en los que coincidía lo que quería el gestor con lo que redactaba el técnico y con lo que necesitaba el monte: ¡albricias! Pero en este caso no contaban con la intención del político, que, ante la ejecución de una corta preparatoria solo veía que lo que se preparaba era una manifestación vecinal de sensibles ciudadanos contrarios a las “talas indiscriminadas”. Por lo que, tras varios intentos por parte del gestor de hacer lo que el monte requería, el proyecto, por el que se alegró en su aprobación, era depositado con cariño y cuidado junto a los que también habían sido incomprendidos.\nToda esta triste historieta se ha repetido muchas veces, en algunos sitios más que en otros, y seguro que el lector podría añadir muchos ejemplos a esta casuística. Por eso una ordenación debe ser:\n— Sencilla.- Cuanto más sencilla sea es más probable es que se ejecute.\n— Consensuada.- Debe ser impulsada por el gestor del monte que tenga necesidad de un instrumento de gestión para actuar en el monte. Debe ser redactada por él mismo, y si lo es por terceros, debe ser en prefecta coordinación con el gestor. Debe ser discutida con la propiedad y con otros sectores económicos y sociales implicados en su uso y disfrute.\n— Necesaria.- Debe responder a unas demandas básicas de la sociedad y plantear objetivos acordes con las planificaciones establecidas a escalas superiores: Planes forestales comarcales, regionales, etc. Esta planificación de mayor escala debe ser comprendida, aceptada e incluso impulsada por el estamento político de la administración correspondiente.\n— Multifuncional.- Ha de comprender toda la gama de actuaciones que se desarrollarán en el monte sin centrarse en una y obviar las otras.\n— Viable técnica y económicamente.- En la práctica, muchas ordenaciones no se llegan a ejecutar porque dependen en gran medida de la disponibilidad técnica y presupuestaria de la Administración, la cual en ocasiones no dispone de los técnicos suficientes para hacer el seguimiento y control necesario para impulsar la ejecución de las ordenaciones. En otras ocasiones, la restricción de métodos de aprovechamiento en aras de reducir el impacto paisajístico de las actuaciones hace que estas se encarezcan de tal modo que dependan única y exclusivamente del presupuesto de la Administración. En estos casos nos encontramos con un reto que transciende a la ordenación. La búsqueda de nuevos métodos administrativos para disponer de los recursos humanos, técnicos y económicos para impulsar la ejecución de las ordenaciones debe ser un objetivo a corto plazo para las administraciones gestoras de los montes.\n— Divulgada.- Una ordenación no deja de ser un planteamiento de gestión sostenible que el gestor hace sobre un territorio. Si el monte es público, ni el gestor es su propietario ni lo es de la ordenación. Una de las funciones de esa planificación es la dedivulgar el planteamiento de gestión a la sociedad. Debe ser, por tanto, accesible.\nLAS ORDENACIONES DE MONTES EN LA COMUNIDAD DE MADRID.\nDesde el año 2000, en el que en el Plan Forestal se planteó la inmediata ordenación de los montes madrileños, se lleva trabajando en los mismos, y se ha avanzado de una forma muy notable durante este periodo. Este plan forestal dedica su programa G a la Ordenación y fomento del aprovechamiento múltiple, racional y sostenible de los recursos forestales, y establece como objetivos principales:\n— Determinación del tipo de gestión forestal más adecuado para cada monte.\n— Determinación del papel de la gestión forestal en el desarrollo rural.\n— Definición del papel de los montes ordenados como marco natural de uso social y cultural.\n— Armonizar las demandas sociales (productos forestales, recreo) con la conservación de los ecosistemas forestales.\n— Proponer medidas administrativas para una mejor gestión forestal.\nLa principal actuación de este programa es la ordenación, en el periodo 2000-2006, de todos los montes cuya gestión dependa de la Comunidad de Madrid y que no estén ordenados o cuyas ordenaciones se encuentren caducadas, así como la ejecución de estas ordenaciones y su revisión en plazo en el resto del periodo de ejecución del plan. En el caso de los montes privados, se fomenta su ordenación mediante ayudas y asistencia técnica a los propietarios.\nCon la perspectiva que da llevar más de diez años de ejecución del plan forestal, una primera conclusión de su evaluación en lo que respecta a los objetivos planteados es que el periodo asignado para alcanzar el objetivo ha sido insuficiente. Dada la superficie con una planificación vigente en el año 2000, inferior al 10 %, tener todo ordenado en seis años era un objetivo demasiado ambicioso. Lo cierto es que desde la aprobación del plan se ha impulsado la planificación de los montes. En el año 2005, la superficie pública con planificación vigente alcanzaba las 27.001 hectáreas, un 28,68 % de total. En 2010, esta cifra llegaba a las 53.878,54 hectáreas, lo que supone un 57,24 %. En redacción o pendientes de aprobación se encuentran otras 12.000 hectáreas públicas. Para la ordenación de los montes gestionados por la Comunidad de Madrid se han aprobado en 2010 unas instrucciones de ordenación que, con el tiempo, se harán extensivas al resto de terrenos forestales.\nUno de los avances más significativos en la planificación forestal es el que se ha realizado en los montes de propiedad y gestión privada. A través del fomento de la planificación en las convocatorias anuales de ayuda para la mejora y repoblación de las fincas privadas (las bases reguladoras y la última convocatoria están publicadas en el BOCM de 12 de noviembre de 2010) se ha ordenado una considerable superficie en la región. Estas ayudas incluyen, dentro de las actuaciones subvencionadas, la redacción de proyectos de ordenación y planes técnicos, y se establecen para los proyectos de ordenación unos importes de:\nC1.1) Gastos de redacción de Proyectos de Ordenación y sus Revisiones: El importe de la subvención ascenderá a la cantidad que figura en el siguiente cuadro, en función de la superficie del monte a ordenar: (tabla en el pdf)\nC1.2) Gastos de redacción de Planes Técnicos de Gestión y sus Revisiones: El importe de la subvención ascenderá hasta el 100 por ciento del coste de dichos planes técnicos, con el límite que figura en el siguiente cuadro, en función de la superficie del monte a ordenar: (tabla en el pdf)\nPor otro lado, en la base decimoquinta de las que regulan la línea de subvenciones se prima, a la hora de competir por la subvención, la redacción de los proyectos y la ejecución de actuaciones contemplados en ellos si es que ya tienen una herramienta de planificación aprobada.\na) Las solicitudes que contemplen la redacción de proyectos de ordenación de montes, hasta un máximo de 20 puntos, y las revisiones de proyectos de ordenación de montes, hasta un máximo de 12 puntos. Todos ellos cuantificados a razón de 0,02 puntos por hectárea.\nb) Las solicitudes referidas a mejoras contenidas en proyectos de ordenación aprobados y vigentes se valorarán con 6 puntos.\nc) La redacción de planes técnicos de montes y de proyectos de ordenación de pastos, hasta un máximo de 3 puntos, cuantificados a razón de 0,02 puntos por hectárea.\nDe esta forma se ha conseguido que la media de hectáreas ordenadas por año sea de más de 3.200, superando en algunos años las que se ordenan en los montes públicos. Actualmente, la superficie privada con una planificación forestal vigente alcanza las 32.300 hectáreas.\nHACER PARTÍCIPES DE LA PLANIFICACIÓN A LOS CIUDADANOS.\nAl esfuerzo cuantitativo evaluado en hectáreas o en porcentaje de superficie ordenada hay que añadir un importante esfuerzo cualitativo, cual es sacar la ordenación de los montes de su aspecto meramente técnico y administrativo para hacérsela llegar a los ciudadanos. Se han acometido diversas actuaciones dirigidas en el ámbito de la participación y la divulgación de la planificación forestal que se detallan a continuación.\nParticipación Ciudadana en la Gestión Forestal.\nParalelamente a la redacción de los proyectos de ordenación forestal de los montes de la Comarca XIV (Manzanares el Real, Soto del Real y Miraflores de la Sierra), se consideró beneficiosa la apertura de un proceso de participación ciudadana que garantizase la escucha de los intereses y demandas de la población de los tres municipios.\nEl objetivo de este proceso participativo fue orientar la planificación de los recursos naturales existentes en el territorio de cara a asegurar su permanencia, así como el rendimiento sostenido y la compatibilidad de sus distintas utilidades, contando con las opiniones y sugerencias de sus habitantes, verdaderos protagonistas de su estado actual y también de su futuro.\nEn el proceso han participado diferentes sectores de interés:\nLa base central de este proceso de participación se ha basado en la convocatoria de una serie de mesas de debate articuladas en dos momentos:\n— septiembre-diciembre 2007: fase de análisis y diagnóstico del escenario forestal.\n— enero-mayo 2008: fase de recogida de propuestas y debate de las directrices generales de las ordenaciones.\nUna vez incorporadas las propuestas por los técnicos encargados de la ordenación de cada monte, se busca difundir sus conclusiones a través de un cuaderno divulgativo destinado a toda la población local y visitante de los tres municipios.\nUna vez redactadas y aprobadas las ordenaciones de los montes de utilidad pública de una determinada comarca forestal, se ha procedido a divulgar su contenido entre la población local. Y se ha hecho como lo que en realidad es un proyecto de ordenación del monte, una propuesta de gestión forestal sostenible para dicho monte o grupo de montes.\nEsta divulgación se ha orientado tanto a la población local como a la visitante, y se ha materializado en la publicación de una serie de cuadernos y trípticos específicos para cada grupo de montes o comarca forestal.\nEl objetivo de estas publicaciones es divulgar el contenido de los proyectos de ordenación de los montes de cada comarca forestal de la Comunidad de Madrid que han sido recientemente ordenados. Para ello se aborda previamente “qué es”, “para qué sirve” y “cuál es” el contenido de un proyecto de ordenación. Posteriormente se proporcionan unas directrices básicas sobre los tipos de formaciones vegetales presentes y los posibles tratamientos selvícolas a aplicar, para dar paso a detallar someramente las características de los proyectos de Ordenación redactados en la comarca. También, si se ha realizado, se incluye una explicación del proceso par ticipativo, así como la exposición de sus resultados principales.\nPor último, se exponen una serie de consejos prácticos o conocimientos básicos para que todos los interesados puedan ejercer alguna influencia favorable, por pequeña que sea, sobre la gestión de los montes que disfrutan en el medio natural de sus municipios, y del que estos montes constituyen una parte esencial.\nEstas publicaciones se iniciaron en 2007 con la del “Grupo de montes de Cercedilla y Navacerrada”, que en una ordenación conjunta abarcaba doce montes con una superficie de 5.477 ha. El siguiente cuaderno ha sido el de los montes de la comarca forestal XIV (Manzanares el Real, Soto del Real y Miraflores de la Sierra), en el Parque Regional de la Cuenca Alta del Río Manzanares. Por último, está pendiente la presentación del cuaderno de la comarca I, correspondiente al Parque Natural de Peñalara.\nArtículo completo con fotografías (páginas de la revista) “Medio Forestal: Ordenación de montes de la Comunidad de Madrid.”\netiquetas: Educación ambiental, Especial Comunidad de Madrid, Grupos, Medio forestal de la Comunidad de Madrid, n.o 52, Planificacion forestal\n«Medio Forestal: Historia de los aprovechamientos de los montes de Pinus sylvestris L. de Cercedilla y Navacerrada (1873-1990).\nMedio Forestal: Identificación de buenas prácticas para la integración paisajística de las repoblaciones en la Comunidad de Madrid.»


El test de las 5: Solo Astra | AltaFidelidad.org\nInicio/especiales/entrevistas/El test de las 5: Solo Astra\nHoy nos visitan Solo Astra, grupo canario afincado en Madrid, uno de los primeros fichajes del año de Subterfuge Records, con los que acaban de editar el EP Japanese Food, después de haber tocado en Portugal o Francia, crear, producir y tocar la música del directo de los traperos Kinder Malo y Pimp Flaco y participar en la parte instrumental de la madrileña MOW. Hablamos con ellos sobre qué eso del pop modular y otras cuestiones menos trascendentes…\nSótano húmedo de Malasaña. No damos dirección exacta porque no queremos vernos a alguien esperando en la puerta el próximo día. Tenemos muchos enemigos.\nCualquier comida basura de domingo resaquero puede ser beneficiosa para inspirarte. Un Vesubio o un The Good Burger top.\nCharly García, Los Panchos y Joe Pesci.\n¿Cuál es vuestro recuerdo musical- en forma de disco, actuación, familiar…-que hiciera que os dedicáseis a la música?\nHay un cassete en mi casa (Luis) grabado en los años 70. Se trata de mi padre con mis tíos de muy jóvenes cantando boleros. Cada vez que voy a casa en Navidad me la pongo y desde pequeño me fascinaba las armonías que escuchaba. También descubrí el romanticismo y el preciosismo de lo analógico con la saturación que daba el sonido de la cinta. Es uno de los recuerdos más bonitos que tengo en el mundo de la música y me da muchísima nostalgia sin ni siquiera haberlo vivido. En otra entrevista los demás te cuentan la suya.\nEn este momento es fácil. No solo uno, sino muchos. Mild High Club, Kendrick Lamar, Infinite Bisous y un largo etcétera.\nPor lo que sabemos, gran parte de lo que hacéis lo grabáis desde casa, producís y dirigís vuestros propios videoclips, diseñáis los carteles y portadas, el álbum es autoproducido…¿cuál es la parte que peor lleváis de todo este proceso?\nLos tiempos, ahora que estamos en un sello discográfico nos echan muchos rasques y es normal porque quieren tener las cosas con tiempo y nosotros nos hemos acostumbrado a estudiar el último día para el examen.\nDedícate al tenis, con ese revés llegarás lejos decían…\nHabéis tocado ya en muchos ya en muchos festivales – Benicássim, Monkey Week- y habéis hecho ya muchos conciertos. Ha habido algún momento o lugar en el que os hayáis sentido incómodos o fuera de lugar?\nAlive Music. Yo no he visto un mayor boicot por parte de un técnico de sonido en mi vida y mira que somos majos, eso creemos vamos :)\nEl Señor Mostaza, liderado por Luis Prado. Es un caso bastante desconcertante pues es el grupo favorito de todos los grupos poperos de los 90 pero que no acabó nunca de cuajar y aparte producido por Carlos Raya, quizás ese fue el problema. Con lo bueno que son/eran la producción del sonido nos pareció que dejaba bastante que desear.\n¿Qué es el pop modular?\nEs un término que hemos acuñado no solo para nosotros sino para mucho grupos de la misma onda. El espectro de matices y estilos en este escena nos parece tan amplio que usar neopsicodelia para englobarlos a todos era quedarse corto. Hablamos de Pop Modular porque utilizamos para nuestras creaciones muchas modulaciones en las ondas a través de pedales de efectos como el chorus, phaser, filtros o pitcheos en el sonido…\nA la gente le gusta asociar con algo las cosas que no entiende o no entra de sus parámetros musicales. Grupos que nos han sorprendido con los que nos hayan comparado son Sidonie, Los Ronaldos o Los Rodríguez.\nMAN MAN en la Sala Maravillas hace unos cuantos años ya, que directo gustoso!!\nDecid algo bonito de vuestro sello discográfico\nEs un sello con mucha experiencia y se nota que la gente que trabaja allí tiene verdadera pasión por lo que hacen. Hemos notado que logran dar una dimensión mayor a las cosas que haces o publicas y también llegan a lugares que tú, por tí mismo, tendrías bastante complicado.\nEl test de las 5 Solo Astra


Nueva regulación del alquiler de viviendas turísticas en Andalucía\nA partir del día 11 de Mayo de 2016 entra en vigor el Decreto que regula el arrendamiento de viviendas por periodo inferior a dos meses.\nEl arrendamiento de viviendas de corta temporada con fines vacacionales se configura como una nueva categoría jurídica de carácter administrativo: el alojamiento en vivienda turística. La regulación del sector es competencia de las Comunidades Autónomas. Se analiza su régimen jurídico, establecido por el Decreto 28/2016, así como su tributación en concepto de Impuesto sobre el Valor Añadido. El decreto establece los requisitos que deben cumplir los propietarios de viviendas turísticas, la obtención de una licencia, las penas y multas en caso de infracciones e incumplimiento de las normas.\nEl arrendamiento de viviendas no sólo tiene como fin cubrir las necesidades de vivienda permanente de los ocupantes, sino que también puede cubrir necesidades temporales como el uso de viviendas con fines turísticos y vacacionales.\nEn Andalucía, se ha publicado recientemente en el Boletín Oficial el Decreto 28/2016, de 2 de febrero, que entrará en vigor el 11 de Mayo y que va a regular el arrendamiento de las viviendas que se realicen por un periodo inferior a dos meses por año y su uso se realice con motivos vacacionales, actividad muy frecuente en nuestra ciudad. Se considera a las viviendas turísticas como un tipo de alojamiento turístico, junto a los hoteles, los apartamentos turísticos y las viviendas rurales. Por esta razón, se justifica su ordenación con el objetivo de proteger los derechos de los usuarios y evitar la competencia desleal y los perjuicios que se pueda ocasionar a los demás operadores turísticos.\nLa nota característica de una vivienda para que se considere turística en Andalucía es que se comercialice o promocione a través de canales turísticos, como las agencias de viaje, las empresas que medien u organicen servicios turísticos y las páginas web en las que se incluya la posibilidad de reserva de alojamiento. En estos casos, quien explote la vivienda con fines turísticos, que podrá ser el propietario u otra persona con la que se haya establecido una relación fehaciente (por ejemplo, el usufructuario de la vivienda), deberá realizar una declaración responsable ante la Consejería competente, que deberá incluir la identificación de la vivienda, los datos del propietario y domicilio a efectos de notificaciones y los de la persona que explote la vivienda y el título de su relación con el propietario, en caso de que sea un operador. Tras la comunicación, la vivienda será inscrita de oficio en el Registro de Turismo de Andalucía. Se presume que el propietario de la vivienda es el responsable de su explotación.\nEl servicio de alojamiento en vivienda turística se puede prestar mediante la cesión de viviendas completas o por habitaciones, dependiendo la capacidad de lo dispuesto por la licencia de primera ocupación. En todo caso, el límite máximo se fija en quince plazas para el caso de viviendas completas, y de seis plazas para uso por habitaciones; en ambos casos se fija un máximo de cuatro plazas por habitación.\nLa vivienda turística para poder ser ofertada deberá cumplir los siguientes requisitos:\na) Tener licencia de primera ocupación.\nb) Ventilación directa de las habitaciones y sistema de oscurecimiento de las ventanas, salvo que en el inmueble no se puedan realizar obras por estar catalogado y protegido.\nc) Tener los muebles y enseres suficientes para su uso inmediato por el número de personas fijado.\nd) Sistema de refrigeración en los meses de mayo a septiembre, y de calefacción de octubre a abril, suministrado por elementos fijos. Se exime del requisito si es inmueble catalogado y protegido.\ne) Botequín de primeros auxilios.\nf) Disponer de información turística de la zona, así como de Hojas de Quejas y Reclamaciones y cartel anunciador de las mismas en lugar visible.\ng) Se deberá realizar la limpieza de la vivienda a la entrada y salida de nuevos clientes.\nh) La vivienda deberá estar dotada de menaje y dos juegos de ropa de cama y lencería, suficientes para el número de plazas que se ofertan.\ni) Facilitar un número de teléfono para incidencias.\nj) Proporcionar instrucciones de funcionamiento de dispositivos y electrodomésticos.\nk) Informar de las normas de uso de las instalaciones, mascotas y restricciones a fumadores.\nLa relación entre operador y ocupante se formalizará en un documento por duplicado que, al menos, deberá contener el nombre de la persona o entidad explotadora de la vivienda, el código de inscripción en el Registro de Turismo de Andalucía, el número de personas que la van a ocupar, las fechas de entrada y salida, el precio total de la estancia, así como un número de teléfono para el caso de incidencias. El operador deberá conservar el documento al menos un año y tiene valor probatorio a efectos administrativos.\nLa duración, así como los momentos de inicio y fin de la ocupación será el que determinen las partes. Subsidiariamente comenzará a las 16:00 horas del día de entrada y terminará a las 12:00 horas del día de salida, debiendo el responsable encontrarse disponible, o concertar previamente la entrega de las llaves. También se deja al arbitrio de las partes las condiciones de precios, reservas, anticipos y cancelación, aunque el Decreto 28/2016 establece un régimen supletorio.\nRespecto a los derechos y obligaciones de las partes, son los que la Ley establece con carácter general en materia de turismo. Se hace especial hincapié en el respeto de las normas de convivencia, cuyo incumplimiento puede dar lugar a requerir por parte del prestador del servicio el abandono de la vivienda en veinticuatro horas. También se limita el “derecho de admisión”, ya que no se podrá restringir el acceso a las viviendas con fines turísticos por razones de nacimiento, raza, sexo, religión, opinión u otra circunstancia personal o social.\nSobre el régimen de infracciones y sanciones, es de aplicación el recogido por la regulación sectorial I, aunque el Decreto 28/2016 incide especialmente sobre la actividad clandestina. Se considera actividad clandestina la publicidad por cualquier medio de difusión o la efectiva prestación de servicios turísticos, sin haber cumplido el deber de presentación de la declaración responsable. Esta infracción es considerada grave y puede ser sancionada con multa de 2.001 a 18.000 euros y accesoria de suspensión del ejercicio de la actividad o clausura del establecimiento por un periodo inferior a seis meses.\nSe establece un régimen transitorio, de tal forma que las viviendas turísticas disponen de un año desde la entrada en vigor del Decreto 28/2016 para adaptarse a los requisitos de prestación del servicio exigidos por el artículo 6.\nPor último, señalar que, si el servicio se ofrece según los requisitos recogidos en el Decreto 28/2016, la actividad de alojamiento en vivienda turística en Andalucía se considerará exenta del Impuesto sobre el Valor Añadido. Sin embargo, si tendrá que tributar por IVA si se incorporan servicios complementarios del sector hotelero como recepción y atención permanente y continuada al cliente, limpieza periódica del inmueble y el alojamiento, cambio periódico de ropa de cama y baño, lavandería, custodia de maletas, prensa, reservas, etc.\nRafael Jorge Cantero Castillo. LL.M.\nAbogado (Col. 7933/ICAMALAGA).


¿Qué HDD Caddy para mi laptop? - HDDCaddy.es\nAlgunas computadoras portátiles grandes tienen la opción de doble disco duro. Pero la mayoría de las computadoras portátiles necesitan un HDD Caddy. Esta opción le permite tener dos discos duros en una computadora portátil. Desafortunadamente, esta opción en la mayoría de los casos no está disponible para laptops de tamaño normal y más pequeñas. Pero gracias a HDD Caddy podemos agregar esta opción reemplazando la unidad óptica (unidad de DVD o BluRay) con un segundo disco duro o SSD. Con HDD Caddy ya no necesita llevar discos duros externos o memorias USB.\n➽ Elige la marca de tu laptop\nO revise el lado derecho de esta página para ver una lista de fabricantes de computadoras portátiles. Si está buscando el HDD Caddy correcto para su computadora portátil, utilice esta lista. Si su modelo de computadora portátil no figura en la lista, envíenos un correo electrónico (info@hddcaddy.com) y lo designaremos con el HDD Caddy correcto.\nAnteriormente, HDD Caddy se ofrecía como universal. Los tamaños disponibles (de espesor) fueron 7 mm, 9,5 mm y 12,7 mm. Físicamente, estos tamaños se ajustan a la mayoría de los modelos de computadoras portátiles. Sin embargo, una parte de los modelos de portátiles existentes están utilizando unidades ópticas patentadas. Lo que significa que estas unidades no caben en otras computadoras portátiles y están diseñadas para una computadora portátil específica o una serie de computadoras portátiles.\nPor ejemplo; el bisel de la unidad óptica no se puede quitar\nEl bisel de la unidad óptica tiene un diseño diferente al estándar. Universal HDD Caddy utiliza un ajuste estándar para el ensamblaje del bisel.\nEl eyector forma parte de la unidad óptica y no se puede extraer.\nLos soportes de montaje son parte de la unidad óptica y no se pueden quitar.\nPara algunos modelos de computadoras portátiles, un HDD Caddy requiere algunas modificaciones físicas. Por lo tanto, enumeramos cada HDD Caddy por marca y modelo.\nUn segundo problema es la incompatibilidad de interfaz de la unidad óptica. Básicamente, la mayoría de las unidades ópticas utilizan la técnica SATA o PATA (IDE). Nuestro HDD Caddy universal también se conocía como 12.7mm SATA 2nd HDD Caddy universal, 12.7mm PATA 2nd HDD Caddy universal, 9.5mm SATA 2nd HDD Caddy universal y 9.5mm PATA 2nd HDD Caddy universal. PATA también se conoce como IDE. La conexión PATA es la predecesora de SATA y su velocidad de transferencia teórica es mucho menor. La conexión PATA (IDE) está limitada a 33, 66, 100 y 133 MB / s. La conexión SATA puede alcanzar velocidades de transferencia mucho más altas, es decir, 150 MB / s, 300 MB / sy 600 MB / s. Estas velocidades de transferencia SATA también se conocen como SATA1 (1.5 Gigabit), SATA2 (3.0 Gigabit) y SATA3 (6 Gigabit).\nSin embargo, la interfaz física de diferentes modelos de computadoras portátiles puede diferir. Por ejemplo, algunos fabricantes de computadoras portátiles han diseñado su propia interfaz de unidad óptica física basada en la técnica SATA y PATA. La transferencia de datos se basa en la interfaz electrónica SATA y PATA, pero el conector físico es diferente. Por lo tanto, es posible que no pueda transferir una unidad óptica de una computadora portátil Sony a una computadora portátil Lenovo. Los convertidores SATA y PATA universales pueden ser incompatibles si el conector es físicamente diferente.\nEl HDD Caddy correcto se asigna a cada marca / modelo de computadora portátil en nuestra lista.\nBIOS y convertidores SATA / PATA universales\nUno de los problemas más comunes es que su computadora portátil no reconoce el segundo disco duro o SSD en su computadora portátil con un SATA o PATA HDD Caddy universal. Esto es causado por el BIOS («software» que se comunica con su sistema operativo y hardware) de su computadora portátil. Inicialmente, un segundo disco duro no era una opción para la mayoría de las computadoras portátiles. Algunos BIOS no fueron diseñados para funcionar con un HDD Caddy. Los problemas que pueden ocurrir son, por ejemplo:\nA diferencia de una unidad óptica, un HDD Caddy no expulsa una bandeja. Normalmente, la unidad óptica envía una señal al BIOS para informarle que la unidad óptica está cerrada y que la computadora puede leer el medio óptico. Si esta señal permanece «abierta», no se leerá el disco duro del HDD Caddy.\nRelacioné el problema anterior. El HDD Caddy puede funcionar en algunas computadoras portátiles, pero causa un uso innecesario de la CPU durante la inactividad porque la señal no se puede cerrar. El BIOS sigue enviando esta señal.\nPara la interfaz PATA, no puede tener dos discos duros o SSD en el nivel maestro. En la PC de escritorio, pero también en algunas computadoras portátiles, puede configurar una de las unidades en esclavo con una configuración de puente. Sin embargo, esto no funciona si tiene dos discos duros SATA o SSD. Si tiene dos unidades en el maestro, Windows no se iniciará.\nEstos problemas pueden ocurrir con todos los modelos de laptop.\nPara evitar este problema, la placa del convertidor SATA o PATA necesita ser modificada. Las modificaciones en el convertidor pueden ser diferentes para cada modelo. Por lo tanto, los HDD Caddy se enumeran por marca y modelo con las modificaciones necesarias para que funcione.\nSi su modelo de computadora portátil no figura en la lista, envíenos un correo electrónico (info@hddcaddy.nl) y lo designaremos con el HDD Caddy correcto.\nElige tu laptop:


» Convocatoria: Oficial de Desarrollo Institucional y Recursos Humanos\nEl Instituto de Liderazgo Simone de Beauvoir (ILSB) es una organización feminista de la sociedad civil que durante 17 años ha contribuido al fortalecimiento de los liderazgos sociales y la participación ciudadana con perspectiva de género y de derechos, como una estrategia para avanzar hacia la igualdad de género y la justicia social. Buscamos que las personas, grupos y comunidades hablen con su propia voz, por lo que nos especializamos en fortalecer, acompañar y propiciar la articulación de liderazgos de la sociedad civil para potenciar sus habilidades como actoras y actores que impulsan transformaciones sociales. El ILSB trabaja con grupos específicos de la población, como las mujeres indígenas, afromexicanas y las y los jóvenes, para que incidan en espacios de toma de decisión comunitarios y públicos, a nivel local, nacional e internacional, para el avance de sus derechos.\nEl ILSB realiza además investigación e incidencia en temas de autonomía económica y participación política de las mujeres, derechos sexuales y reproductivos y derechos de las mujeres indígenas. Trabaja también para posicionar una perspectiva feminista en los temas de la agenda pública y ofrece a instituciones públicas, privadas y de la sociedad civil procesos de diagnóstico y acompañamiento para transversalizar. Tenemos una oferta formativa en temas de género y derechos de las mujeres, tanto abierta al público, como dirigida a grupos o instancias específicas. Más de 10mil personas en México y América Latina han sido parte de alguno de nuestros procesos formativos y de acompañamiento.\nEl área de Desarrollo Institucional y Evaluación\nEs un área de apoyo para los programas sustantivos en el Instituto. Se encarga de procurar los fondos necesarios para el funcionamiento del ILSB a través de la búsqueda de nuevos donantes y la elaboración de propuestas, y de mantener los fondos actuales a través de la elaboración de informes y la comunicación con los donantes actuales. El área de Desarrollo Institucional y Evaluación también tiene a su cargo la planeación anual operativa, el monitoreo y la evaluación de los programas y proyectos, la institucionalización y mejora de procesos internos y la gestión del capital humano. Hasta ahora el área estaba conformada por una Coordinadora, una oficial de Evaluación y una de Desarrollo Institucional. Recientemente el área ha sido reestructurada, teniendo 3 oficiales: Oficial de Recaudación y Monitoreo, Oficial de Evaluación y Oficial de Desarrollo Institucional y Recursos Humanos. Las tres reportan ahora directamente a la nueva subdirectora del Instituto.\nA través de la presente convocatoria, el ILSB busca a la nueva Oficial de Desarrollo Institucional y Recursos Humanos, cuyas responsabilidades fundamentales serán la gestión de capital humano y la creación, institucionalización y mejora de procesos internos. En\nmenor medida también realizará actividades de atención a donantes y procuración de fondos en coordinación con la Oficial de Recaudación.\nBuscamos una persona con excelente comunicación oral y escrita tanto en español como en inglés; con habilidad para planear, implementar, dar seguimiento y concretizar procesos; con habilidad para trabajar en equipo, comunicación asertiva, escucha activa y empatía. Es deseable que tenga experiencia en gestión de organizaciones de sociedad civil, gestión de capital humano, manejo de proyectos y/o procuración de fondos.\nTemas: Desarrollo institucional, capital humano, relación con donantes\n Administrar el directorio de contactos y alianzas del ILSB\n Participar y gestionar los espacios de vinculación del ILSB (juntas de equipo, salidas grupales)\n Dar seguimiento a las minutas y acuerdos de reuniones de equipo y de coordinaciones sobre los puntos de interés para la gestión interna del ILSB\n Enviar recordatorios de juntas y reuniones ordinarias y extraordinarias en colaboración con SD\n Apoyar en la coordinación y organización de eventos especiales del Instituto\nEn conjunto con las Coordinadoras de Evaluación y de Recaudación y con la Subdirección:\n Procuración y diversificación de fondos\n Atención de las necesidades de los donantes\n Coordinación, monitoreo y evaluación del plan estratégico y operativo\n Gestión de capital humano\nResponsabilidades específicas. Coordinación, mejora e institucionalización de procesos internos:\n Dar seguimiento a las acciones del Plan de desarrollo institucional y coordinar su implementación\n Liderar procesos de análisis y desarrollo organizacional en seguimiento al Plan de Desarrollo Institucional en coordinación con la Subdirección\n Sistematizar la información sobre los procesos de institucionalización\n Crear, institucionalizar y asegurar el cumplimiento de procesos internos\n Facilitar la colaboración entre personas y áreas y desarrollar metodologías de colaboración Elaborar y actualizar documentos institucionales con apoyo de Oficial de Recaudación: perfil, cv, organigrama, manual institucional, presentación institucional, etc.\n Mantener actualizado el registro de actividades y programas del Instituto, así como su memoria histórica (bitácoras, publicaciones, etc.)\n Asegurar las medidas necesarias para cumplir con los requerimientos de protección de datos personales\n Con supervisión de SD, contribuir a la implementación de medidas para mejorar la seguridad del equipo\n Acompañar los procesos de selección de personal en coordinación con SD\n Liderar los procesos de inducción\n Actualizar y dar a conocer al equipo el Manual de Políticas y procedimientos institucionales en coordinación con SD y administración\n Diseñar e implementar el plan de formación del equipo y fortalecimiento de las capacidades internas en colaboración con Oficial de Recaudación\n Gestionar el plan de formación del equipo humano y fortalecimiento de las capacidades internas\n Actualizar el registro de Apoyos de formación continua\n Gestionar las clases de inglés para el equipo\n Gestionar los procesos de pasantías, prácticas profesionales y servicio social\n Buscar oportunidades y alternativas para mejorar la remuneración e incentivos del equipo en coordinación con SD y Administración\n Mantener actualizados los archivos de información del personal y el organigrama\n Acompañar la implementación del sistema de retroalimentación y evaluación de desempeño\nAtención de las necesidades de los donantes\n Apoyar a la Oficial de Recaudación en la elaboración de comunicaciones a donantes en inglés y español\n Acompañar a la Oficial de Recaudación la elaboración de proyectos y la integración y redacción de informes para donantes\n Mantener actualizado el archivo de donantes de proyectos activos\n Actualizar el calendario de informes llevando el control de entregas y acciones próximas\nProcuración y diversificación de fondos\n Apoyar a oficial de Recaudación en la elaboración de nuevas propuestas de financiamiento a donantes en inglés y español\n Apoyo a oficial de recaudación en búsqueda de información, revisión de estadísticas y marcos teóricos para la elaboración de nuevos proyectos\n Monitoreo de convocatorias de donantes y actualización del calendario de convocatorias\n Búsqueda de posibles donantes\n Mantener actualizado el directorio de donantes\n Licenciatura. De preferencia en alguna rama de las Ciencias Sociales (Ciencia Política, Relaciones Internacionales, Sociología, etc.)\n Postgrado o especialidades en áreas afines o complementarias, como por ejemplo gestión y liderazgo organizacional, recursos humanos etc. (preferentemente)\n Comunicación asertiva, escucha activa y empatía\n Habilidad para planear, implementar, dar seguimiento y concretizar procesos\n Capacidad de análisis y de síntesis\n Capacidad de trabajar bajo presión y manejar varios proyectos a la vez\n Sensibilidad, criterio y pragmatismo para manejar situaciones\n Procesos de fortalecimiento institucional\n Procuración de fondos y atención a donantes\n Planeación y gestión de proyectos\nEnviar a Valentina Zendejas (valentina@ilsb.org.mx) y a Lucía Barragán (desarrolloinstitucional@ilsb.org.mx) los siguientes documentos:\n¿Qué características, capacidades y experiencia personal o profesional tienes en gestión y desarrollo institucional?


Página/12 :: El mundo :: La vuelta de la sátira\nEL MUNDO › CARICATURAS DE MAHOMA EN FRANCIA\nLa revista satírica francesa Charlie Hebdo, cuya sede en París fue incendiada anteayer luego de publicar en su última edición una caricatura del profeta Mahoma, reprodujo la imagen en un suplemento especial distribuido junto con uno de los principales diarios del país, Libération. El semanario francés defendió “la libertad para mofarse” en un suplemento de cuatro páginas que reprodujo varias caricaturas del profeta del Islam y que fue distribuido en el interior del diario, un día después del ataque a sus oficinas.\nHasta el momento, ningún grupo se atribuyó la responsabilidad del hecho, que se produjo horas antes de que llegara a los kioscos una edición de Charlie Hebdo con una caricatura en su portada de Mahoma y una bajada con la siguiente frase: “Cien latigazos si no te mueres de risa”. El semanario, conocido por su trato irreverente hacia las instituciones políticas y figuras religiosas en general, llevaba el titular “Charia Hebdo”, en una referencia a la ley islámica denominada Sharia. El incidente enfrenta la tradición europea de laicismo y libertad de expresión con la prohibición del Islam de mostrar representaciones gráficas, consideradas como una burla al profeta. En 2005, la publicación de caricaturas de Mahoma en un diario danés provocó disturbios en los que murieron al menos 50 personas.\nTras el ataque de anteayer, el personal de Charlie Hebdo se trasladó de forma temporal a las oficinas de Libération, que hoy distribuyó el suplemento. “Después de que su oficina ardiera, este equipo defiende la ‘libertad de mofarse’”, decía el titular.\n“Creíamos que las líneas se habían movido y que quizá habría más respeto por nuestra obra satírica, nuestro derecho a mofarnos. La libertad de echarse una buena risa es tan importante como la libertad de expresión”, afirmó el editor de la revista, Stephane Charbonnier, en el suplemento que incluye varias imágenes nuevas de Mahoma.


Kanye West cambia de nombre pero mantiene apoyo a Donald Trump - Noticentro 1 CM&\nRedacción digital CM& - 30 de septiembre del 2018 3:07 pm\nEl rapero Kanye West será ahora conocido como «Ye». Pero en el terreno político, su apoyo a Donald Trump, una rareza entre las personalidades negras en Estados Unidos, sigue inquebrantable.\n«Soy Ye», escribió en Twitter «la persona anteriormente conocida como Kanye West».\n«Ye» ha sido por mucho tiempo un sobrenombre de West, junto con «Yeezy». «Ye» es también el título de su último disco.\nWest, o más bien Ye, anunció el cambio de nombre antes de su presentación en el popular programa televisivo «Saturday Night Live», en la cadena NBC.\nKanye West terminó su presentación con una canción de «Ye», portando la emblemática gorra roja con el eslogan de la campaña de Donald Trump, «Make America Great Again» («Devolvamos la grandeza a Estados Unidos»).\n«Muchas veces, al hablar con un blanco, me dicen ‘¿Cómo te puede gustar Trump? Es un racista'», dijo West.\n«Bueno, si estuviera preocupado por el racismo, me habría mudado de Estados Unidos hace mucho tiempo», añadió.\nEl artista prometió recientemente un nuevo álbum, «Yahndi», previsto para el sábado, pero la obra se hacía esperar.


Una buena opción de ensalada de vegetales con altas propiedades nutritivas.\nAdemas de ser saludable , esta ensalada es fácil de preparar y muy accesible dado que utiliza productos fáciles de conseguir en cualquier época del año. La coliflor es una de las verduras reconocidas por el Comité de Dietas, Nutrición y Cáncer de la Academia Nacional de Ciencias de Estados Unidos como una de las mejores en prevenir el cáncer.\nAdemás de ser baja en calorías, grasa y sodio cuenta con una cantidad suficiente de vitamina C, como para cubrir la dosis mínima diaria. Ingredientes 1 manojo de radicheta tierna 2 tomates grandes y firmes 4 ramitos de coliflor (col) 8 aceitunas verdes fileteadas 4 hojas de albahaca 2 morrones verdes (ají, pimiento dulce) Aderezo 3 cucharadas de mayonesa 3 cucharadas de crema de leche (nata) 1 cucharada de mostaza 1 cucharada de jugo de limón Preparación Lava las hojas de radicheta y cortarlas en juliana. Lava los tomates y cortarlos en rodajas finas de a cuartos.\nLava las ramitas de la coliflor y pícalas bien chiquito. Los morrones en tiras finas y luego en trozos medianos.\nAcomoda en una fuente en forma decorativa y agrega las hojas de albahaca cortada a mano en trozos y las aceitunas. Para el aderezo, mezcla en una salsera la mayonesa, la crema, la mostaza y el jugo de limón. Agrega sal y pimienta a gusto.\nLleva a la mesa y deja para que cada uno se sirva a gusto el aderezo..\ntecnica de corte / vinos de oporto / macarrones al jaon / sabor delicioso / receta tarta zanahoria y coco / enmoquetado / receta prostre facil / sistema digestivo / revuelto huevos / enslada César / video receta tapa / budín de ananá / helado banana casero / como disminuir calorias / arte. artespain / beujolais / tallado decorativo / receta boquerones / ariano / receta de tortilla de judías verdes /


Con todo y pandemia, llegarán 430 vuelos - Meridiano.mx\nCon todo y pandemia, llegarán 430 vuelos\nPara este mes, entre arribos internacionales y nacionales\nPese a la pandemia del coronavirus, Puerto Vallarta recibirá 430 vuelos, con una proyección de mil 933 operaciones en el mes, según datos del Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP). Esta cifra refleja la avante reactivación aérea en la región.\nGracias a la reactivación de las aerolíneas nacionales e internacionales, que en la primera semana de agosto de 2021 están realizando en conjunto, es que este destino de playa está resurgiendo y consolidándose como punta de lanza en el país.\nEl organismo operador del Aeropuerto Internacional Licenciado Gustavo Díaz Ordaz, que sirve tanto a Puerto Vallarta como a la Riviera Nayarit, dio a conocer los itinerarios de vuelos para el octavo mes del año, destacando un incremento de 2.3 por ciento en el número de servicios respecto a julio.\n“Pese a la crisis global por la pandemia de Covid 19, la demanda que está generando la región se ve reflejada en el número de vuelos y en la creciente llegada de pasajeros”, dijo Marc Murphy, director general de la Oficina de Visitantes y Convenciones de Riviera Nayarit (OVC).\nAunque el GAP no reporta un gran incremento en el número de vuelos, a nivel Internacional United se mantiene como la compañía más activa, con 66 vuelos por semana en promedio en las rutas Houston, Chicago, Newark, Denver, Los Ángeles y San Francisco. Así mismo, llama la atención las nuevas rutas que Aeromar ha puesto en marcha: Aguascalientes, con cuatro frecuencias por semana en promedio; San Luis Potosí con seis y McAllen, en Estados Unidos, con dos.\nAsí mismo, Viva Aerobús y Volaris se mantienen con 66 y 39 frecuencias por semana, respectivamente.


Teatro Gestus quiere salvar a la humanidad con el estreno de ‘El anuncio’ en el TCA | Teatro | Entretenimiento | El Universo\n'El anuncio' se estrena este viernes a las 20:00. Su segunda función es este sábado, a la misma hora.\nElena Cáceres, Bernardo Menéndez y Milton Gálvez actúan en 'El anuncio'. Foto: Tania Muñoz\nDos personajes de edad indefinida están decididos a compartir con todos un anuncio que prometen salvará a la humanidad. El curioso mensaje será dado en la Sala Experimental del Teatro Centro de Arte y la convocatoria la hace Ella (Elena Cáceres) y Él (Bernardo Menéndez). Se trata del estreno de la obra teatral El anuncio, dirigida por Virgilio Valero.\nEn vista de que uno de los personajes no tiene facilidad de palabras, llaman a un orador (Milton Gálvez) para que con su talento lingüístico dé el esperado discurso.\n“Es una obra superinteresante porque yo creo que como contenido es muy actual, la ausencia, la virtualidad, la no presencia de nosotros muchas veces como seres humanos, la falta de comunicación. Eso que todo el mundo espera como una solución que venga desde fuera para salvarnos, cuando a lo mejor las respuestas están en nosotros mismos”, comenta Valero.\nEl director define a esta adaptación de La silla, de Eugène Ionesco, como una obra hilarante y bufonesca. “Tiene muchos juegos de palabras y acciones. Y yo pienso que el público se va a entretener, se va a divertir, pero también va a pensar un poco en las realidades que estamos viviendo”, dice, y agrega que el texto proviene de un autor que escribe luego de la posguerra, por lo que “su mundo es un mundo muy asfixiante, cargado de símbolos que los maneja desde el absurdo”.\nConsidera que es una pieza teatral con un contenido actual. “Ionesco intenta radiografiar la realidad de la sociedad contemporánea (...). Estamos viviendo tiempos complejos”, señala Valero.\nElena Cáceres y Bernardo Menéndez interpretan a unos personajes de edad indefinida. Foto: Cortesía de Tania Muñoz\nLos actores Cáceres y Menéndez sostienen que la obra invita a reír y llorar de nuestras propias miserias. “La felicidad y la autodestrucción están dentro nuestro. Primero tenemos que meternos con nosotros y después con la humanidad (...). Es tan fácil resolver la vida de los otros”, expresa Cáceres.\n“Creo que se trata de que la gente entienda que la soledad no es más que la de uno mismo, que los males no son más que los de uno mismo y que la humanidad no es más que la que uno mismo se crea”, agrega por su parte Menéndez.\nCáceres dice interpretar a una señora, llamada Ella, de 400.000 años de edad. “Así que todo lo que pueda decir, hacer, imaginar, jugar es parte de la historia de la humanidad (...), son personajes que parecen salidos de la prehistoria”, cuenta la actriz.\nMientras que Menéndez ve a estos personajes como prototipos de seres humanos. “No se puede definir sin son hermanos, amantes, esposos, amigos, parceros...”, afirma.\n“A veces son muy primitivos y otras veces son muy profundos en lo que reflexionan, pero lo fundamental es que ambos, así como se repelan, así se necesitan”, añade el director.\nCon esta obra la agrupación de Teatro Ensayo Gestus celebra también su aniversario. “Gestus quería celebrar estos 33 años y quería hacerlo con una obra importante dentro de la dramaturgia mundial, y creo que esta versión de Las sillas, de Eugène Ionesco, es una muestra del abanico y del mosaico de propuestas de Gestus”, comenta Menéndez, miembro de la compañía hace 22 años.\nEl anuncio se estrena este viernes a las 20:00. Su segunda función es este sábado, a la misma hora. La entrada se encuentra a la venta en TicketShow y boletería del teatro a un costo de $ 15. (I)\nTeatroObras teatralesTeatro Centro de Arte


Historial Sudamericano Sub-17 - AUF\nInicio Historial Sudamericano Sub-17\nHistorial Sudamericano Sub-17\nEl miércoles 4 de marzo con el partido entre Paraguay y Venezuela en Luque dará inicio el 16° torneo Sudamericano Sub 17. Paraguay organizará por tercera vez el torneo, las anteriores fueron en 1991 y 1997, en ambas Brasil se consagró campeón. Serán tres las sedes de este certamen: Asunción (estadio Dr.Nicolás Leoz), Luque (estadio Feliciano Cáceres) y Capiatá (estadio Deportivo Capiatá).\nEl torneo se disputará en dos grupos de cinco selecciones. Grupo A: Paraguay, Brasil, Venezuela, Colombia y Perú. Grupo B: Uruguay, Argentina, Bolivia, Ecuador y Chile. Las tres primeras selecciones de cada grupo avanzan a la fase final en la cual jugarán todos contra todos por cuatro cupos en el Mundial FIFA que se disputará en Chile.\nLa primera vez que se disputó este certamen fue en 1985 en Argentina. Las sedes fueron Buenos Aires y La Plata. La selección local se consagró como campeona superando a Brasil en el partido definitorio. En esa edición y en las dos siguientes fueron para futbolistas sub-16. A partir de la cuarta edición (Paraguay 1991) se cambió para sub-17. Todos los países menos Brasil fueron anfitriones del torneo. Uruguay fue el organizador en 1999.\nHasta el momento Brasil ganó 10 de las 15 ediciones, las restantes fueron ganadas por Argentina (3), Colombia (1) y Bolivia (1). El último torneo disputado en Argentina 2013 lo ganó la selección local encabezada por Humberto Grondona.\nHistorial de Sudamericanos Sub-17 (Conmebol.com)\nSelección Masculina Sub-17 Institucional Selección Masculina Sub-17


Zegona cierra acuerdos de financiación para elevar su participación en Euskaltel hasta un 12,5% adicional\nZegona ha anunciado el cierre de acuerdos de financiación con el objetivo de aumentar su participación en Euskaltel -en la actualidad del 15%- hasta un máximo adicional del 12,5%, lo que le situaría como primer accionista del operador, por encima de Kutxabank, según ha informado en un comunicado.\nEl fondo británico ha recordado que el pasado 21 de diciembre anunció dejar sin efecto su intención de incrementar su participación en Euskaltel hasta un máximo de un 14,9% a través de una oferta pública voluntaria parcial sobre acciones en efectivo a un precio de 7,75 euros por acción y anunciaba que trataría de hacerlo mediante la adquisición de acciones en el mercado bursátil español.\nSegún ha subrayado, su estrategia está centrada ahora en aumentar su participación en Euskaltel, hasta un máximo adicional del 12,5%, a través de compras en el mercado "a un precio que sea atractivo para sus accionistas en base a las condiciones del mercado".\nEn este sentido, dado el "amplio apoyo de los actuales y de nuevos inversores", ha anunciado su intención de colocar un mínimo de 95.238.096 nuevas acciones ordinarias de la compañía con el objetivo de aumentar su capital en al menos 100 millones de libras.\nZegona también ha alcanzado acuerdos con Virgin Group y Barclays Bank PLC, gracias a los cuales se podrían obtener contratos de préstamo por un importe de hasta un máximo de 30 millones de libras.\nSegún ha explicado, tiene la intención de utilizar el capital y préstamos conseguidos en incrementar su participación en Euskaltel a un precio que "sea atractivo" para sus accionistas y utilizar "su mayor influencia en trabajar de forma constructiva con el Consejo de Administración y el equipo directivo de Euskaltel para mejorar el desempeño del negocio". Zegona espera que el capital utilizado alcance, por lo menos, los 124,5 millones de libras.\nAdemás, Zegona ha alcanzado un pacto de accionistas con Talomon Capital Limited, que es accionista tanto de Zegona como de Euskaltel (con una participación aproximada del 1,4% en esta última) y, en virtud del acuerdo, tiene derechos de propiedad de hasta el 2,4% de Euskaltel.\nLa colocación requerirá la aprobación de los accionistas de Zegona para la emisión del capital adicional que se realizará en una Junta de Accionistas que tendrá lugar el 7 de febrero de 2019.


Alfonso Carvajal Gómez - Psicóloga Luz Marina Hoyos Duque\n«Patricia (Nombre Ficticio) es una mujer colombiana de 28 años que desde hace cinco vive en España. Llegó hace un año a visitar a su hermana y me pidió que la evaluara porque deseaba realizarse una cirugía estética. Desde el punto de vista físico Patricia no presentaba ningún impedimento para realizarse el procedimiento, todo estaba en orden incluso los análisis de laboratorio. Sin embargo, su actitud mental no era la mejor: la notaba insegura y temerosa. Cuando un paciente presenta una actitud como esta, mi política es no intervenirla, la mayoría de las veces, casi la totalidad, hay complicaciones posoperatorias.\nDiez meses después, Patricia regresó a Colombia y vino a mi consultorio. Su cirugía está bien, ella está contenta con el resultado y me expresó que las dos terapias de hipnosis fueron suficientespara ella cambiar su actitud temerosa e insegura de siempre frente a todas las circunstancias de su vida».


Al reservar tu estadía en Resort at Heritage Park, tendrás una ubicación céntrica en Kissimmee, a 15 minutos en auto de Gatorland® y Osceola Heritage Park. Hospédate en este hotel y estarás a 29,1 km de SeaWorld® Orlando, así como a 22,6 km de Centro comercial Florida Mall.\nTe sentirás como en tu propia casa en una de las 137 habitaciones con aire acondicionado. Las comodidades incluyen caja de seguridad, cafetera/tetera y teléfono.\nCon una piscina al aire libre y muchas otras instalaciones recreativas a tu disposición, no te quedará ni un minuto libre. Tienes también un jardín donde sentarte a contemplar el paisaj ..\nCantidad total de habitaciones: 137\nCargo por refrigerador: 5 USD por noche.\nCon una piscina al aire libre y muchas otras instalaciones recreativas a tu disposición, no te quedará ni un minuto libre. Tienes también un jardín donde sentarte a contemplar el paisaje. Este hotel también dispone de área de picnic y área para parrillas.\nTendrás una sala de computadoras, personal multilingüe y café o té en las áreas comunes a tu disposición. Este hotel pone a tu disposición 3 salas de reuniones donde celebrar todo tipo de eventos. Hay un estacionamiento sin valet parking gratuito disponible.