Ex consejeros del Popular afirman que Guindos nombró a Saracho presidente\nEx consejeros del Popular acusan a Guindos de nombrar presidente a Saracho para vender el banco\nEl ex ministro de Economía, Luis de Guindos. (Foto: EFE/Chema Moya)\nLos antiguos consejeros de Banco Popular más críticos con la gestión de Emilio Saracho acusan al ministro de Economía, Luis de Guindos, de haber sido el principal promotor del nombramiento de este ex vicepresidente de JP Morgan. Y no sólo eso: también consideran que el objetivo de ambos fue llevar al Popular a una situación de crisis que desembocara en una venta a otra entidad, como finalmente sucedió.\nAsí lo han confirmado varios altos cargos empresariales y responsables de sociedades financieras con los que han contactado estos ex consejeros del Popular. Aunque no todos ellos comparten la tesis de que todo se organizó para que el banco cayera en las manos del Santander, en lo que si parecen estar de acuerdo es en el papel determinante de Luis de Guindos para que fuera Saracho el encargado de este trabajo sucio.\nEn esta línea, los antiguos responsables del Popular consideran que la supuesta elección que se produjo, mediante votación en el consejo de administración, "no fue nada más que un teatro" destinado a trasladar una falsa imagen de democracia interna. Según la versión oficial, los dos candidatos que llegaron a la recta final para presidir Popular fueron el propio Saracho y el ex presidente de Endesa y actual consejero de El Corte Inglés, Manuel Pizarro.\nLos consejeros más críticos creen que esa votación estaba amañada. Sea como fuere, el resultado final fue que Saracho logró siete votos a favor, frente a los cinco de Pizarro. Horas después el elegido recibió la llamada del presidente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Sebastián Albella, y posteriormente el banco anunció que se habría un “proceso ordenado” para que Ron dejara la presidencia y fuera sustituido por Saracho.\nAntes de esta votación, otros candidatos habían rechazado dirigir los designios del Popular, un banco que ocultaba un enorme agujero (que hoy Santander cifra en más de 10.000 millones de euros). José Ignacio Goirigolzarri, presidente de Bankia, y Ángel Corcóstegui, actual consejero del portugués Caixa Geral, se negaron a asumir este reto tras ser contactados por la firma de headhunters Spencer Stuart.\n“Una vez que Saracho cogió el timón del Popular realizó, paso por paso, todo lo necesario para llevar al banco al borde del abismo en una actuación premeditada. ¿Si no cómo se entiende que en su primer discurso a los accionistas dijera que no era posible seguir en solitario y que la única salida era una venta o una ampliación de capital”, señala un consultor de una de las Big Four que operan en España.\nEl Ministerio de Economía siempre ha negado que la resolución y posterior venta del Popular tuviera un componente político, señalando que las decisiones que tomó el consejo de administración del banco se adoptaron sin injerencia de los poderes públicos y que la resolución se produjo por mandato de Bruselas.\nMás allá de los rumores, lo cierto es que afectados del Popular han demandado a Saracho por su gestión al frente de la entidad, así como a su predecesor. La Fiscalía Anticorrupción ha pedido la admisión a trámite de una treintena de querellas que se interpusieron contra los ex presidentes, así como contra sus respectivos consejos de administración, por su responsabilidad en la quiebra de la entidad.\nAnticorrupción ha entregado ya su escrito al juez de la Audiencia Nacional Fernando Andreu, el instructor encargado del caso desde que el pasado 7 de junio se anunciara que el Banco Santander había comprado por un euro el Popular tras el proceso de resolución bancaria iniciado por la Junta Única de Resolución (JUR) en Bruselas tras constatar el Banco de España la crisis de solvencia y liquidez del Popular y que fue ejecutado por el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB).


Marchena nos saldrá muy caro, y lo del Gobierno - CANAL4 DIARIO\nInicio Secciones Opinión Marchena nos saldrá muy caro, y lo del Gobierno\nMarchena nos saldrá muy caro, y lo del Gobierno\nEl eurodiputado López, socialista, está ahora mismo en pantalla perdiendo un instante la mirada, como hacemos casi todos cuando negamos evidencias.\nHa dicho en ese instante que Iratxe García, su jefa en el Europarlamento, no presionó a Sassoli cuando éste exigió el cumplimiento de la sentencia del TJUE para que Junqueras hoy, 13 de enero, pudiera tomar posesión de su escaño tal como, en medio de gran despliegue mediático, sí están haciendo Puigdemont y Comín, gracias a que tomaron la decisión de exiliarse de la represión.\nLo de las presiones de García nos lo contó el día 20 de diciembre el testigo directo, y también periodista del francés Liberatión, Jean Quatremer, incluyendo detalles como el montón de papeles que la eurodiputada, española, socialista y quizás de los nervios porque, además, Sánchez no tenía la investidura asegurada, tiró por el suelo que también pisaba Sassoli al grito de “No le puedes hacer esto a España”, y delante de terceros.\nPobre López, el de la mirada perdida cuando miente, como a Quatremer le dé por acusarle de embustero con pruebas como las que los periodistas siempre conservan. Y, de paso, Sassoli también saldrá averiado, aunque menos.\nEl principal responsable de todo esto, desde su blindaje casi absoluto hasta que todo estalle de una vez, es Manuel Marchena, excesivamente conocido.\nHoy nos ceñiremos, únicamente, a lo último de este juez, al que el país que le paga el sueldo parece importarle, a la vista de las consecuencias de sus actos discrecionales, mucho menos de lo que a la víctima indirecta de la represión, Monserrat Bassa, le importa, “personalmente”, la “gobernabilidad de España”.\nResulta que, antes de las diez de la mañana del último 19 de diciembre de la pasada década, el juez Marchena, al igual que cientos de millones de europeos, pudo escuchar del presidente del TJUE una sentencia por la que Oriol Junqueras era considerado eurodiputado e inmune y que, por tanto, tenía que salir en libertad y, en todo caso, él, Marchena, solicitar un suplicatorio.\nPero Marchena contaba con la ventaja de conocer las obligaciones a las que el “enemigo”, en este caso europeo, está sometido. Y la obligación concreta era una fecha, la del 13 de enero de 2020, que se aproximaba contra Sassoli como esa espada que acorrala poco a poco al que tiene una pared impidiéndole la huida.\nEntonces fue cuando Marchena decidió jugar con el tiempo de Sassoli y se inventó los trámites y los plazos de conveniencia para alargar hasta el penúltimo día una decisión que, si la tenía tomada o no desde el principio es cosa de él mismo y su conciencia, pero que para el resto del mundo solo era una más entre varias.\nDe esta manera, innecesaria pero evidentemente calculada, todo un juez del Tribunal Supremo español consiguió crear un plazo de 24 horas a todo un presidente del Parlamento Europeo, al colocarlo ante la disyuntiva de liderar una crisis global con España o sacrificar al peón Oriol, uno más, a fin de cuentas, de los miles de minoritarios incómodos que han sido sacrificados a lo largo de la historia.\nCorriendo ha buscado periodistas Iratxe García, socialista y de los nervios el 20 de diciembre, porque yo sí creo a Quatremer, para decirles que Sassoli es estupendo.\nPero si alguien piensa que todas estas presiones de España, especialmente las de Marchena, no van a encontrar cumplida respuesta desde Europa es que sigue soñando con los Tercios de Flandes.\nNos va a salir muy caro, incluso en intangibles. Jugar a la ruleta de los justos rencores que otros más fuertes puedan acumular contra nosotros es muy peligroso, y hace tiempo que, desde Europa, nos están vigilando.\nResulta que el día 7 de junio de 2017, es decir, más de tres meses antes del referéndum catalán y todo lo que siguió, “El País” nos contaba que “Un informe del Consejo de Europa publicado este miércoles sitúa a España como el país menos comprometido en la lucha contra la politización judicial de los 21 estados evaluados por este organismo”.\n¿A qué viene que nuestros políticos mientan a sabiendas cada vez que presumen de que en España existe “independencia judicial”?\nEl Consejo de Europa es un organismo público de cooperación entre estados europeos (lo forman 47) y se constituyó en 1949. Defiende la integración europea mediante, entre otras actividades, la denuncia de la corrupción en los estados que forman parte de la Unión.\nEs probable que usted sí haya escuchado a los mismos políticos presumir, más aún que de la independencia judicial, de que España es una de las mejores democracias del mundo, aunque no hablan tanto de que este ranking lo gestiona Idea Internacional, una organización financiada por Gobiernos, no por Estados, y no solo europeos, que desde agosto de 2019 está dirigida por Kevin Casas Zamora, ex vicepresidente de Costa Rica durante unos quinientos días, entre 2006 y 2007.\nQué casualidad, pero fue tres meses después del nombramiento de Kevin en Idea cuando la citada entidad colocó a España en el puesto 13 de ese ranking de democracias. Por un poco más hubiéramos entrado en el Top Ten.\nPero “un poco más” de qué, señora Lozano de España Global. Se lo pregunto porque su alegría parecía impostada.\nCambiando de tercio, toca ahora el tema del día, el de los nuevos ministros. De momento, dos detalles.\nEl primero, que Felipe VI se haya enterado de sus nombres, o así lo parece, al mismo tiempo que yo, lo que es todo un presagio sobre la nimiedad que le espera en el futuro, escribir y que te lo publiquen, sometido a las leyes de la libertad de expresión, y todas las demás. Me sumo a la propuesta. Pero para ello es necesario que Pedro Sánchez nos vuelva a sorprender. ¿Se atreverá?\nPresidente, busca en Internet “Coalición Progresista sin llave maestra”, línea argumental que a algunos les ha gustado y en la que insistiremos. De momento, Chile, 26 de abril.\nLa segunda cosa es que pienso que Iglesias hubiera quedado mejor ofreciéndose él para Igualdad y proponiendo a Sánchez que Montero, Isabel, asumiera la vicepresidencia. En qué feminismo vivimos, me pregunto, que no he escuchado a ningún/una líder de la causa más global dándose cuenta de que esta distribución de cargos sí que sería la hostia. (Perdón por la expresión).\nPara terminar sobre esto de los ministros, los tengo ahora mismo en pantalla con la ceremonia de toma de posesión, tal como hace unos minutos tenía a López. Y, como antes, la mentira de evidencias sigue siendo insoportable.\n¿Acaso no hay normas legales que ya les obligan a todo lo que juran o prometen? Puro teatro para darse importancia, que no añade ningún valor. Y todo lo que no vale nada nos cuesta mucho.\nO quizás sí que tiene valor: el de comprobar, una vez más, cómo el peso del poder sigue aplastando las convicciones más personales. Me ha venido este pensamiento porque he tenido que escuchar eso de “con lealtad al rey” en boca de políticos, ahora ministros, cuyo afán parecía ser el de que nadie tuviera que volver a decirlo jamás.\nArtículo anteriorEl Plan de Fosas 2019-2020 prevé la realización de actuaciones en 9 localizaciones de Mallorca y Eivissa\nArtículo siguienteLos oyentes trolean a ‘La Contraportada’\nOPINIÓN/ Para derrotar al Covid hay que mejorar


Reparación de Electrodoméstico Lena 24H (BARATOS) TEL: 628 36 08 23 Reparación de Electrodoméstico Lena 24H (BARATOS) TEL: 628 36 08 23\n»Reparación Electrodomésticos Lena»\nArreglar Electrodomésticos Lena\nRepara tus Electrodomésticos en Lena\nPonemos a su alcance un equipo de profesionales ideado para servirle en cualquier. No dude en llamarnos a cualquier hora del día o de la noche si su lavadora, refrigerador, microondas , asador o lavavajillas deja de trabajar. No se preocupe en balde y busque ayuda de un profesional auténtico. No es necesario correr a comprar un electrodoméstico nuevo. Nosotros ofrecemos una solución mucho más barata y sostenible. Pero los electrodomésticos actuales fueron creados con obsolescencia programada, nosotros sabemos alargar su vida útil con toda tranquilidad.\n1 Solucionas – Servicio de reparación de Electrodomésticos en Lena\n1.1 Reparaciones de Electrodomésticos Lena da soluciones rápidas y contundentes\n2.1 Servicios de Reparación de Electrodomésticos en Lena Baratos\nSolucionas – Servicio de reparación de Electrodomésticos en Lena\nTodos nuestros electrodomésticos y repuestos de electrodomésticos cumplen con la normativa europea. Nuestra ilusión es que sea nuestro usuario de por vida, que acuda a nosotros cada vez que algo falle en su fresquera, en su lavadora o en su calefactor. Nuestra misión no es solo reparar su electrodoméstico, sino ayudarle a mantener en acabado estado de articulación su aparato. Muchas veces la desgracia de un electrodoméstico se origina por un uso incorrecto del mismo. Con unas sencillas indicaciones le ayudamos a alargar la vida de su electrodoméstico, formándole con unos conocimientos básicos sobre la escala blanca. Nuestros técnicos realizan una función educacional con sus clientes. Forma parte del servicio de reparaciones de electrodomésticos Solucionas.\nReparaciones de Electrodomésticos Lena da soluciones rápidas y contundentes\n¿Qué clase de electrodomésticosen Lena podemos reparar?\nEn Solucionas tenemos personal altamente capacitado para reparar electrodomésticos de cualquier tipo. Buscamos la avería y encontramos su origen incluso cuando usted no pueda darnos ninguna información de qué cree que le pasa. En otoño, es común que nos soliciten nuestros servicios para reparar estufas de vapor, estufas eléctricas, aires acondicionados y calefacciones. Damos reparación de pequeños electrodomésticos en Lena. No sólo nos dedicamos a arreglar lavavajillas, lavadoras,congeladores o arcones congeladores.\nServicios de Reparación de Electrodomésticos en Lena Baratos\nReparación Electrodomésticos Lena


La salida del armario de Ellen Page: ¿necesaria a estas alturas? - Musikorner\nHome » Editorial • Imprescindibles • Opinión » La salida del armario de Ellen Page: ¿necesaria a estas alturas?\nLa salida del armario de Ellen Page: ¿necesaria a estas alturas?\nA pesar de no tratarse de un tema estrictamente musical, siempre nos ha fascinado la mezcla entre cultura y sociología, así que hoy como excepción (o puede que no, ya se verá), se tratará una noticia que directamente no nos concierne aunque sí de una manera colateral. Ya os habréis enterado de uno de los asuntos más comentados del fin de semana: la salida del armario de Ellen Page, protagonista de Juno, que en este caso se trata de una actriz, pero podía haber sido un músico, como ha sucedido en pasadas ocasiones. Sin embargo la rama artística es lo de menos. El caso, durante las últimas salidas del armario ha surgido una polémica cada vez más laureada. No, no hablo de los retrógrados que abogan por curar la homosexualidad o incluso quién sabe si la aniquilación de quien la «sufre». De esos siempre hay y habrá, por supuesto, pero la indignación viene recientemente de los que creen que en el año 2014 no hace falta este tipo de actos.\nAsí no se normaliza, afirman. Este tipo de voces que piensan que sobresalen gracias a su supuesta amplitud de miras, porque gritan a los cuatro vientos (es decir, a los cuatro posts) que la homosexualidad es algo normal. Efectivamente, lo único en lo que tienen razón: se trata de algo normal. O quizás sea algo anormal en el sentido de que la heterosexualidad prima sobre el resto de condiciones sexuales, en lo que se refiere a que se sale de lo establecido, nunca aplicado en un sentido negativo o moralmente malo.\nLo que no racionalizan antes de hablar es que aunque se trate de algo normal no quiere decir que esté normalizado, o no al menos en todos los rincones del planeta. Y muchos sueltan alegremente: «es triste que esto sea noticia». En verdad lo es, o más bien que la actriz tenga que confesarse de esta manera, o que lo hiciera en una asociación que protege los derechos de una parte de los ciudadanos; triste porque el mundo no es la casa de Pin y Pon. Como no lo es, actos como este resultan necesarios, casi imprescindibles. Por supuesto nadie está en la obligación de llevarlos a cabo ya que el ser un personaje público no implica contar tu vida íntima (aunque sé de muchos homosexuales que lo piensan). Pero se valora, y mucho. Porque incluso hasta en Hollywood, donde todos son muy demócratas, abiertos de mente y demás milongas, la homosexualidad sigue en un segundo plano a varios niveles.\nSi la meca del cine es así, ¿qué sucede en otros países? Pues Rusia no es de los peores ejemplos, por mucho que haya saltado la pólvora en los últimos meses. Entonces la gente que dice «a mí me da igual que sea lo que sea», y sin problema, no tiene porque importarles, están en su derecho, pero de ahí a criticar que se hable de ello hay un trecho. No son progres aunque lo piensen: son seres poco empáticos que no ven más allá de sus propias narices. Intentan sacar a la luz cierto sentido crítico (que por otra parte no sobra en esta sociedad) y la cagan estrepitosamente con una demostración de progresismo barato, culpa de la burbuja aburguesada en la que viven, ajenos a lo que ocurre a su alrededor, sin valorar lo suertudos que son, cuando hay países que incluso aplican la pena de muerte por motivos totalmente ilógicos (en realidad la pena de muerte nunca destacó por la lógica). Y lo peor es que no todos estos individuos son heterosexuales.\nEntonces tenemos el show business norteamericano, la vía mediática más efectiva para hacer llegar cualquier mensaje al mundo, normalmente empleada como arma para americanizarlo. Pero como todo, también tiene su lado positivo. Así, una declaración como la de Ellen Page ha tenido alcance mundial y puede servir de ayuda a muchos homosexuales en una situación, digamos, delicada. No supone la panacea, pero sí un granito que ya suma toda una montaña, aunque todavía queda un largo camino y es de esperar que muchas más personalidades de la vida pública se envalentonen. Porque sí, se trata de un acto muy valiente que repercutirá en sus vidas tanto en el ámbito personal como laboral, y no siempre de la mejor forma.\nSeguirán siendo magníficos, regulares o pésimos artistas, y por supuesto no les hace mejores personas (ambas afirmaciones en relación a chorradas que se pueden leer estos días por la red), pero el mundo dará un pasito más hacia la plenitud de derechos humanos, que por supuesto y por desgracia no solo atañe a la sexualidad de las personas. Además también afectará en lo que se refiere al ámbito cultural, que es de lo que realmente va esta página, para así despojarse de prejuicios a lo hora de valorar la obra y no tener en cuenta si el creador es LGBT, como ya (casi) da igual que sea negro, chino o latino, salvo que el artista así lo pida. Así que, si no quedaba suficientemente claro, ¡gracias Ellen!\nTags:Ellen Page, gay, salir del armario


Charla Felipe Alessandri, Alcalde de Santiago - Vinson Consulting\nHome / Noticias / Charla Felipe Alessandri, Alcalde de Santiago\nCharla Felipe Alessandri, Alcalde de Santiago\nEl Lunes 17 de Noviembre tuvimos alta convocatoria y expectación de parte de nuestro equipo, nadie quiso quedar fuera de la conversación con Felipe Alessandri y con justa razón. Casado, padre de familia, 42 años y Abogado de profesión, asumió en Octubre del 2016 como Alcalde de Santiago.\nComenta que ha sido una experiencia dura y con un alto costo familiar porque la política empieza “después de las seis de la tarde” y muy pocos creían en su candidatura. No obstante, le ganó a Joaquín Lavín en las primarias y luego a Carolina Tohá. Además, ha tenido que aprender a lidiar con una alta cobertura mediática, siendo una persona más bien de “bajo perfil”. Toda esta experiencia ha sido un “megadoctorado” en cuanto a aprendizaje, diversidad y desafíos.\nEs responsable de la seguridad, educación, salud, recreación y cultura, migración, entre otros temas complejos de la comuna, que engloba realidades socioculturales muy distintas. En Santiago habitan 300.000 ciudadanos pero diariamente circulan 2.500.000 personas y en su opinión debiese tener status de comuna capital. Por otra parte, gestiona a 6.000 empleados, con una edad promedio 58 años y “cuatrocientos años de historia”. Heredó un fuerte déficit fiscal, por lo que su realidad es “más trabajo que glamour” y según él se ha convertido en el “Alcalde Pedigüeño”.\nSu lema ha sido “Santiago seguro, limpio y ordenado” y se le observa contento al relatar que este segundo semestre han habido menos tomas en los 42 colegios del sector. Ha aplicado la política de “rompe, paga”, “colegio tomado colegio desalojado”, para que la comunidad escolar pueda estudiar. El foco ha estado en “recuperar la excelencia”, dado que cree en la educación pública pero con mucha gestión.\nEn el ámbito cultural le correspondió negociar con los sindicatos del Teatro Municipal y uno se fue a huelga. Con la mayoría se logró un buen entendimiento al transparentar las cifras y reales posibilidades. Se ha esforzado por acercar la cultura a todos y que no sea sólo de elite, también por recuperar espacios públicos y devolver la majestuosidad a la ciudad.\nEl tema migratorio es complejo, está poco regulado y las costumbres son distintas, por ejemplo, los chilenos viven más “puertas adentro”. En todo caso sostiene que la “diversidad y multiculturalidad enriquece”.\nY por último, en lo político ha privilegiado un estilo republicano que busca los acuerdos. Aspira a ser agradecido y “enaltecer la política”, ya que se puede tener opiniones distintas pero al final somos todos “humanos tratando de hacerlo bien”.


¿Qué es la Administración de Proyectos? – Project Management Ecuador\n2 comentarios\t/ Administración, Certificación, PMBOK, Project Management, Proyectos / Por MSIG Ing. Roger Salinas-Robalino, PMP (Roger.T800)\nEl ochenta y tres por ciento1Building high-performance project talent de las organizaciones informan que no pueden encontrar gerentes de proyectos calificados para ocupar puestos vacantes.\nSi bien estas son malas noticias para los empleadores, son buenas noticias para quienes buscan trabajo y para aquellos que buscan aumentar sus salarios.\nDe hecho, los gerentes de proyectos ganan un salario promedio de $ 91,4402Project manager salaries y los gerentes de proyectos certificados ganan aún más.\nY se crearán cerca de 16 millones3Project management between 2010 + 2020 nuevos puestos de gestión de proyectos entre 2010 y 2020, y la industria habrá crecido en $ 6.61 billones. Ahora es el momento perfecto para determinar si la gestión de proyectos es adecuada para usted.\nSi está interesado en aprender más sobre el trabajo, siga leyendo. En esta guía, obtendrá una descripción completa de la profesión de gestión de proyectos.\nAdministración de Proyectos, Dirección de Proyectos, Gestión de Proyectos, Gerencia de Proyectos, Jefatura de Proyectos (en un sentido general), Project Management (PM).\nAdministrador de Proyectos, Director de Proyectos, Gestor de Proyectos, Gerente de Proyectos, Jefe de Proyectos (en un sentido general), Project Manager (PM).\nGestión de proyectos 101\nTodos somos gerentes de proyecto en algunos momentos de nuestras vidas. Ya sea una tarea rápida, como organizar el garaje durante el fin de semana, o una tarea compleja y prolongada, como desarrollar un sitio web para fin de año, estos son esfuerzos temporales que tienen una fecha de inicio y finalización definitiva con objetivos en mente .\nLos proyectos, entonces, son solo misiones o empresas únicas que tienen una fecha de inicio y finalización definitiva.\nLas personas a menudo confunden el trabajo del proyecto con la gestión de operaciones o, más bien, «lo de siempre». Consulte el cuadro a continuación para comprender las diferencias clave.\nOperaciones en curso que se repiten Las tareas únicas tienen una fecha de finalización\nEl equipo trabaja constantemente juntos El equipo se disuelve una vez que el trabajo está hecho\nMantiene el negocio Introduce cambio\nTrabajo repetible Trabajo único\nPresupuesto anual fijo Presupuesto personalizado basado en tareas y recursos requeridos\nEjemplos de proyectos4Project management guide:\nConstruyendo un nuevo sitio web\nAbrir o cerrar una ubicación comercial\nRealizar cambios en el negocio para cumplir con la regulación\nLanzar una nueva aplicación\nIngeniería de un nuevo edificio\nResolviendo un problema de negocios\nIntroducir un nuevo proceso de negocio o cambio cultural a la organización.\nRoles de gestión de proyectos\nCuando hablamos de gestión de proyectos, a menudo escuchamos sobre la gerente del proyecto, pero por supuesto, ella no es la única persona que trabaja en el proyecto. Aquí están los diversos roles involucrados en un proyecto. Algunos de estos roles se superponen con un individuo que usa múltiples sombreros.\nEl patrocinador del proyecto es responsable del resultado o impacto comercial del proyecto. A menudo es una gerente de alto rango, que tiene una idea de proyecto que beneficiaría a su departamento o equipo. Puede pensar en el patrocinador del proyecto como el cliente del proyecto.\nEl gerente del proyecto es como el CEO del proyecto. Son responsables de liderar el equipo, organizar el trabajo y rastrear el progreso.\nLos proveedores son las personas u organizaciones que realizan el trabajo real. Pueden ser un equipo interno, como el equipo de ingeniería, o pueden ser autónomos externos. Normalmente se espera que entreguen una o más porciones del proyecto.\nUn miembro del equipo es cualquier persona encargada de completar una tarea del proyecto.\nUna parte interesada es una persona o grupo de personas con un interés creado o “participación” en el proyecto. Pueden estar directamente involucrados en el proyecto o pueden verse afectados por el resultado del proyecto. Por lo general, el PM actualiza a las partes interesadas a lo largo del ciclo de vida del proyecto, buscando comentarios sobre los entregables y el rendimiento, al tiempo que gestiona sus expectativas.\nLos clientes son las personas a quienes se entrega el proyecto.\nGestión de proyectos en la práctica\nBueno vs. Rápido vs. Barato vs. Gratis\nAhora que comprende los conceptos básicos de gestión de proyectos, analicemos cómo funcionan realmente los proyectos.\nRestricciones de gestión de proyectos\nEn cualquier proyecto, habrá restricciones competitivas que compiten por la atención del primer ministro. Es el trabajo del primer ministro hacer malabarismos con las necesidades de estas limitaciones con los deseos de los interesados del proyecto y los objetivos generales del proyecto.\nHay tres restricciones principales, conocidas como la “triple restricción”.\nLEA SOBRE LA “TRIPLE RESTRICCIÓN”\nCosto / Recursos\nEste es el presupuesto aprobado para el proyecto o los recursos comerciales asignados al proyecto. Cubre todos los gastos necesarios para entregar el proyecto. Un buen PM se asegura de no gastar de más, pero tampoco de gastar de menos. Muchos proyectos tienen una cláusula de “úselo o piérdalo”, lo que significa que debe gastar todo en un período de tiempo asignado o perder el saldo restante.\nAlcance / Calidad\nLo que el proyecto pretende lograr es el alcance del proyecto. El alcance es el propósito o razón detrás del proyecto. La calidad se refiere a los estándares y criterios que el alcance del proyecto debe cumplir para que el resultado funcione de manera efectiva. El producto debe proporcionar la funcionalidad esperada, resolver el problema identificado y entregar los beneficios y el valor esperados.\nHorario / Tiempo\nUn proyecto tiene una fecha de inicio y una fecha de finalización. La organización espera que el proyecto se complete a tiempo y ha pronosticado\n¿Qué podría salir mal si ocurrieran ciertos eventos externos? Estos son tus riesgos. ¿Qué tan probable es que ocurra el evento? ¿Y cuál es el impacto que podría tener en el proyecto? Si la probabilidad es demasiado alta, debe ser proactivo y crear un plan para gestionar el riesgo.\nLa realización de algunos proyectos se rige por los reglamentos y procedimientos gubernamentales, industriales u organizativos. Estos procedimientos limitan las opciones disponibles para el gerente del proyecto y el equipo del proyecto. Las desviaciones de estos procedimientos pueden tener graves consecuencias para los organismos reguladores.\nA menos que esté haciendo ese pequeño proyecto para usted, como limpiar el garaje, habrá otros miembros del equipo, proveedores, partes interesadas y clientes involucrados. Cuantas más personas y organizaciones participen, más difícil será mantener instrucciones claras y gestionar las expectativas. Esto se vuelve exponencialmente más difícil cuando hay miembros del equipo del proyecto que se encuentran en múltiples ubicaciones o que hablan diferentes idiomas.\nDel artículo original en inglés5What is Project Management.\nLas restricciones dependen entre sí.\nSupongamos que una parte interesada clave quiere agregar funcionalidad al sitio web que su equipo es responsable de construir. Esta funcionalidad está fuera del alcance original del proyecto, lo que probablemente significa que necesitará más tiempo y recursos para hacerlo.\nPor otro lado, si se recortó el presupuesto de su proyecto, lo más probable es que necesite eliminar elementos del alcance original. Lo que significa que debe comunicar el nuevo plan del proyecto, cambiar las expectativas y examinar los riesgos que se agregan al eliminar el trabajo.\nEn resumen, todas las restricciones dependen unas de otras. Es como ese juego que jugaba cuando era pequeño: Whac-a-mole. Cada vez que vuelves a meter un lunar, otro lunar sale de otro agujero.\nEl ciclo de vida de un proyecto es la serie de fases que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su conclusión. Proporciona el marco de referencia básico para dirigir el proyecto. Este marco de referencia básico se aplica independientemente del trabajo específico del proyecto involucrado. Las fases pueden ser secuenciales, iterativas o superpuestas. Todos los proyectos pueden configurarse dentro de un ciclo de vida genérico cuyas fases podrían ser las siguientes:\nA este ciclo de vida compuesto por estas fases o a cualesquiera definidas de acuerdo con el contexto del proyecto, le corresponden Grupos de Procesos, cada uno de los cuales tienen (como todo proceso) entradas, salidas, y herramientas y técnicas. Los grupos de procesos de la dirección de proyectos incluyen procesos de inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre.\nLos grupos de procesos de la dirección de proyectos no son fases del proyecto.\nProcesos de iniciación\nLa etapa de inicio de un proyecto consiste en reunir a todo el grupo del proyecto: el equipo, sus partes interesadas y otras partes relevantes para definir los objetivos del proyecto, las restricciones del cronograma y los procesos, como la forma de comunicarse y los procedimientos a seguir. Este es también el momento en que el Director de Proyectos elaborará una Acta de Constitución del Proyecto.\nA continuación, el trabajo debe desglosarse en fragmentos digeribles o entregas con plazos aproximados para completar cada fragmento. Esto se puede visualizar en un diagrama de Gantt, que es el gráfico más utilizado para fines de programación en la gestión de proyectos. Se puede usar para la planificación de proyectos, pero es más adecuado para seguir el progreso de un proyecto.\nSu cuadro representará el orden de las tareas y cómo son interdependientes, lo que le proporcionará una “hoja de ruta” del trabajo hasta la finalización del proyecto.\n#TestYourMight #ProjectManagement Lea primero https://t.co/jPMukNjdtJ Para un #proyecto terminado de 10 mss de #planificación y 1 de #ejecución, una #Encuesta de #LeccionesAprendidas realizada en este proyecto, será MEJOR utilizada en uno nuevo, durante el Grupo de #Procesos de:\n— Project 𝔐𝔞𝔫𝔞𝔤𝔢𝔪𝔢𝔫𝔱 Ecuador.com (@t800it) February 19, 2020\nTest Your Might: Conteste esta pregunta\nLas lecciones aprendidas se pueden utilizar en cualquiera de los grupos de procesos. Sin embargo, en un nuevo proyecto serán más útiles durante el grupo de procesos de inicio y planificación.\nUna vez que tenga una “hoja de ruta“, puede ejecutarla. La fase de ejecución es cuando se realiza todo el trabajo. Durante esta fase, monitoreará todo el trabajo para asegurarse de que su proyecto se mantenga en el camino en términos de todas sus limitaciones, lo que discutimos anteriormente. Cuando sea necesario, creará soluciones alternativas para resolver problemas.\nProcesos requeridos para hacer seguimiento, analizar y regular el progreso y el desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios y para iniciar los cambios correspondientes.\nUna vez que todo esté completo, querrá realizar un proyecto post-mortem adecuado para comprender lo que logró y documentar y transmitir los aprendizajes útiles a los equipos adecuados.\nDurante esta fase, las partes interesadas clave aprobarán el proyecto y las entregas se entregarán a los clientes y partes interesadas.\nProcesos de gestión de proyectos: Áreas de Conocimiento\nLos procesos facilitan su proyecto a través de su ciclo de vida hasta que los entregables y los resultados del proyecto estén completos. Estos son algunos de los procesos de gestión de proyectos más comunes.\nEl alcance del proyecto es la suma de todo el trabajo que debe realizarse en el proyecto. La gestión del alcance se centra en definir y controlar lo que se debe hacer en el proyecto y lo que no se necesita hacer.\nLos procesos de gestión del alcance se utilizan durante todo el ciclo de vida del proyecto. Tan pronto como se establezca el estatuto del proyecto, el primer ministro comenzará a administrar el alcance del proyecto. Los pasos finales del proyecto son entregar el producto, servicio o resultado del proyecto al cliente o partes interesadas. En resumen, es entregar el alcance.\nLa gestión de cronograma (o gestión del tiempo) es el proceso de creación, mantenimiento y comunicación de horarios de tiempo y recursos. Y se utilizan durante la mayor parte del ciclo de vida del proyecto.\nLa administración del cronograma generalmente toma un enfoque iterativo (o ágil) porque, en la mayoría de los proyectos, el cronograma se actualiza o cambia con frecuencia, y ayuda a garantizar que el proyecto se entregue a tiempo con las características correctas.\nLos procesos de gestión de horarios interactúan estrechamente entre sí y con muchos de los otros procesos de gestión de proyectos. La gestión del tiempo del proyecto (cronograma) es una de las tres restricciones triples en un proyecto; los otros son el alcance y el presupuesto (o recursos).\nLa gestión del presupuesto (o gestión de costos) se refiere a la gestión y el control de los costos del proyecto.\nO para ser precisos, “la gestión de costos del proyecto incluye los procesos involucrados en la planificación, estimación, presupuesto, financiamiento, financiación, gestión y control de costos para que el proyecto pueda completarse dentro del presupuesto aprobado”.\nLa administración de costos está estrechamente relacionada con el sistema de contabilidad financiera de una empresa y, a menudo, se adapta para ser compatible con dicho sistema.\nEste proceso se utiliza durante la mayor parte del ciclo de vida del proyecto.\nEn algunas organizaciones, el sistema de contabilidad financiera requiere que todas las actividades de gestión de costos sean realizadas por un departamento o grupo seleccionado. En esos casos, las actividades de gestión de costos del proyecto pueden ser realizadas por personas que no forman parte del equipo del proyecto.\nMás procesos de Dirección de Proyectos y Metodologías\nSobre Equipos, Arriesgarse y Comunicarse con los Interesados\nProject management between 2010 + 2020\n2 comentarios en “¿Qué es la Administración de Proyectos?”\nPingback: Sobre Equipos, Arriesgarse y Comunicarse con los Interesados • Project Management Ecuador\nPingback: Una Breve Historia del Project Management • Project Management Ecuador


Conspiranoicos "illuminatis en la musica" - Página 2\nConspiranoicos "illuminatis en la musica"\nTema: Re: Conspiranoicos "illuminatis en la musica" Lun 12 Mar 2012, 09:33\nsiempre trabajan tu sub-conciente, en el fondo te usan para sus deseos\nTema: Re: Conspiranoicos "illuminatis en la musica" Miér 27 Jun 2012, 02:58\nMiren bien !\nTema: Re: Conspiranoicos "illuminatis en la musica" Miér 27 Jun 2012, 06:10\nEse vídeo es tan claro que hasta sonic se atraganto con la naranja fanta que esta tomando y grito monarca, yo le dije que paso con Isabel II, y ahi me aclaro, proyecto monarca.\nCloud 9 :g5:, me suena de algún lado eso pero no me acuerdo.\nCon respecto a la madre de los monstruos prefiero sus primeros temas.\nTema: Re: Conspiranoicos "illuminatis en la musica" Miér 27 Jun 2012, 12:35\nHablando del proyecto monarca (mariposa) encontré simbología en una banda alemana: Lafee\nQue tal Facundo !!\nTema: Re: Conspiranoicos "illuminatis en la musica" Miér 27 Jun 2012, 21:48\nTema: Re: Conspiranoicos "illuminatis en la musica" Miér 27 Jun 2012, 21:56\nTema: Re: Conspiranoicos "illuminatis en la musica" Jue 28 Jun 2012, 00:20\nSi la mariposa esa por todos lados, es cuestión de saber unir los puntos para saber que hay algo raro. Bienvenido a la realidad es bastante interesante, ahí tienen un capitulo que le dedican a la infiltración en la música, pero como dicen no son solo cantantes, hay en todos los ámbitos.\nVolviendo al vídeo de wide awake ahí ves varias cosas: Desde los diferentes alter egos, la disociación de la realidad, la simbologia esotérica, la aparición de su verdadera personalidad representada por la niña, el vestido de mariposa en la escena de los espejos, sus controladores que no quieren que se libere representado por baphomet y muchas cosas mas, que habría que analizar con mas detalle.\nseguimos con los vídeos: este es el vídeo anterior, en el que comienza wide awake. Programación "gatita sexual"\nTema: Re: Conspiranoicos "illuminatis en la musica" Jue 28 Jun 2012, 15:01\nTema: Re: Conspiranoicos "illuminatis en la musica" Lun 06 Ago 2012, 22:28\nTema: Re: Conspiranoicos "illuminatis en la musica" Vie 31 Ago 2012, 16:09\nTema: Re: Conspiranoicos "illuminatis en la musica" Vie 31 Ago 2012, 16:10\nTema: Re: Conspiranoicos "illuminatis en la musica" Lun 03 Sep 2012, 02:40\nUfff, cada vez mas obios, la verdad que ya me sangran los oidos de escuchar esta musica, antes aunque sea era buena.\nUn amigo me paso este donde también se ven varios simbolismos.\nTema: Re: Conspiranoicos "illuminatis en la musica" Mar 04 Sep 2012, 17:21\nTema: Re: Conspiranoicos "illuminatis en la musica" Miér 12 Sep 2012, 16:18\nRihanna con nuevo tatuaje en homenaje a su abuela fallecida\nTema: Re: Conspiranoicos "illuminatis en la musica" Dom 11 Nov 2012, 16:02\nMensajes subliminales en la música = reverso\nTema: Re: Conspiranoicos "illuminatis en la musica" Miér 14 Nov 2012, 22:46\n¿Y vos que pensás Stephy? ¿Cómo definirías a los Illuminatis?\n* Híbridos de extraterrestres reptilianos\n* Burócratas Supersticiosos\n* Magos adoradres del ojo Panóptico\num eso es interesante porque eso de reptilanos... Bueno no niego del todo la posibilidad de que sea cierto pero no se.\nPor cierto dice el investigador español Rafael Palacios o Rafapal que a tupac shakur lo mataron por que quiso denunciar a los illuminatis (una vez mas no puedo poner links)\nTema: Re: Conspiranoicos "illuminatis en la musica" Jue 15 Nov 2012, 11:52\nTema: Re: Conspiranoicos "illuminatis en la musica" Jue 15 Nov 2012, 14:48\nTema: Re: Conspiranoicos "illuminatis en la musica" Dom 18 Nov 2012, 23:44\na veces creo que en vez de decir diamonds quiere hacer entender demons\ntal vez sea solo imaginación mia\nTema: Re: Conspiranoicos "illuminatis en la musica" Sáb 04 Mayo 2013, 14:19\nTema: Re: Conspiranoicos "illuminatis en la musica" Lun 06 Mayo 2013, 11:38\nAbro este hilo, para revisar los mensajes, simbología, gestos y todo lo relacionado a mensajes sub-liminales\nproyecto MK Ultra en la musica de "todo" tipo la cual llega a las masas "influenciada" por rituales y creencias\nque accionan las personas y seguidores comunes que gustan de la musica.\nPara mí los Illuminatis son Satánicos.\nEs cierto lo que dice Lucius en cuanto a que implantan ideas en el Inconsciente colectivo.\nPero yo creo que además en esos espectáculos debe haber una interesante cantidad de seres del Otro Lado “trabajando”.\nSe habla también de los artistas o cantantes que pactan con demonios o espíritus impuros como Uds. quieran llamarlos.\nSobre esto ultimo tengo una anécdota curiosa, de esto hace 3 o 4 años , yo estaba soñando, el sueño se empieza a poner extraño entonces me despierto dentro del sueño porque algo no andaba bien, era gracioso, lo que tenía delante de mío era un cantante de moda, un cantante pop, yo no lo soporto el tipo escribe para el tujes y canta como un verdulero, encimas las mujeres o una parte de ellas enloquecen con él, si todavía no adivinaron ahora sabrán quien es, ... el nombre empieza con a y termina con a .\nBueno el tipo me hablaba (era su voz, su tonada, era idéntico) y me decía que yo tenía que abrirme a la energía del público.\nBueno acá va la explicación , en parte me lo explicó un amigo :\nResulta que A….a hizo algún tipo de pacto con un demonio para ser amado por el público en especial las mujeres.\nPor algún motivo ese demonio apareció en ese sueño para intentar infestarme o poseerme ( no era la 1ra. vez que lo intentan ) y se disfrazó de A….a , me pedía que me abriese a la energía del público, que yo podía sentir, pero no era la energía del público, era su propia energía, era él el que quería entrar .\nSe reconoce la energía de este tipo de demonios en un sueño porque siempre tiene algo de seductor (supongo que deben ser de la familia de los súcubos e incubos pero con más jerarquía), los súcubos tienen una apariencia hermosa, son muy sensuales y obvio aparecen en sueños , yo los ví en unas pocas oportunidades y además tienen alrededor una especie de magnetismo,( aprovecho para avisarles por las dudas ya uno nunca sabe que puede ocurrir en un sueño) .\nSi no saben como se siente ese magnetismo y quieren sentirlo solo tienen que enfrentar las palmas de las manos a 1 cm. de distancia y moverlas en forma circular muy lentamente , siempre enfrentadas y van a sentir su propio magnetismo, bueno una energía así pero más amplificada es la que emplean los súcubos, los va a rodear una atmosfera magnética y seductora y obvio hay que rechazarla.\nSi es un sueño común Uds. pueden sentir un perfume pero normal. Pero en estos casos en realidad se trata de una energía que produce ese efecto, como que se disfraza de perfume.\nEn el caso de este espíritu impuro la energía era muy fuerte, el perfume se asemejaba al patchuli, pero muy intenso , algo agresivo y magnético, en realidad producía una especie de efecto hipnótico se sentia toda una atmosfera lujuriosa (debe ser lo que sienten las mujeres que lo siguen).\nYo le presté especial atención para poder anotar después lo ocurrido con detalles y obviamente lo rechacé.\nBueno espero que les haya interesado la historia.\nMientras escribía esto recordé lo que hablaba el otro día con Luix 72 en lo de la BM sobre Mussolini y Perón y se me ocurrió que tal vez el carisma de ciertos políticos provenga de estos mismos espiritus que “ayudan” a cantantes y actores ( o casi), después de todo un político es un actor je,je,.\nMussolini y Perón tenían un carisma especial. Hitler también tenía un poder sobre las masas pero más agresivo, algo más violento, debe ser otro tipo de energía la que usaba.\nEn cuanto a nuestra Reina, tiene menos carisma que un escuerzo je,je. Pero algo está usando eso es seguro, si no es para “encantar” debe ser, por los efectos que vemos , para destruir e idiotizar .\nLucius, un abrazo\nTema: Re: Conspiranoicos "illuminatis en la musica" Lun 06 Mayo 2013, 21:33\nPaul, me dejaste con la duda: el cantante es argentino? Empieza con a el nombre o apellido?\nEstá muy interesante tu experiencia, para mí el mundo onírico es muy relevante, saludos.\nTema: Re: Conspiranoicos "illuminatis en la musica" Lun 06 Mayo 2013, 22:53\nTema: Re: Conspiranoicos "illuminatis en la musica" Lun 06 Mayo 2013, 22:57\nDijo Maria E\nPaul, me dejaste con la duda: el cantante es argentino? Empieza con a el nombre o apellido? scratch\nja,ja espero que no seas fans de él, te vas a enojar conmigo, es de Guatemala. Como puse que canta como un verdulero creí que lo iban a descubrir, ja,ja. (Enlil acertó, debe tener buen oído)\nSi puse esta experiencia porque puede llegar a ocurrir.\nEn el mundo onírico lo que en realidad hacemos es movernos en el Astral, después en el sueño profundo la conciencia se interna más arriba en el plano del Alma, pero para recordar eso uno tiene que ser un Iluminado.\nA veces el sueño es una mezcolanza de cosas del día pero a medida que avanza la noche es más fácil que sean andanzas astrales, solo que hay que ver como las interpreta el cerebro físico, por ej. En el astral ud. vé un charco pero en el sueño es un mar. Algunos son más claros y según la Cabalah los últimos a la madrugada pueden ser profeticos.\nComo escribí en otros hilos una vez conocí a un pastor evangelista especialista en liberaciones. En realidad el empezó como parapsicólogo ,era amigo mío , pero después se hizo pastor.\nUn día hace como 10 años me contaba que había liberado a la mujer de un amigo suyo, este matrimonio era Católico y no tenían a quien recurrir, la Iglesia Católica no tiene un exorcista en cada Iglesia y además la mujer estaba muy avergonzada y no quería darlo a conocer , de manera que él como favor la liberó , no entró en detalles sobre las actitudes de la mujer pero me relató que le había sorprendido el modo en que quedó poseída.\nMe dice que esta mujer le era muy fiel al marido, jamás engañó al marido, no miraba a otros hombres, nada, y él necesitaba conocer el origen de la posesión para que no volviese a ocurrir, tenía que descubrir por donde se había metido el demonio para prevenirlos.\nPor fin, preguntando y preguntando un día pudo llegar a la causa: un sueño\nLa mujer había tenido un sueño erótico, pero no era un sueño erótico común , en ese sueño estaba un incubo, la mujer aflojó total era un sueño y quedó enganchada con el incubo.\nPor eso yo les expliqué el tema de la atmosfera magnética que se siente, para que lo puedan reconocer si alguna vez ocurre.\nCuando me pasó a mí yo ya estaba prevenido.\nUn cariño María.\nTema: Re: Conspiranoicos "illuminatis en la musica" Sáb 28 Sep 2013, 20:42\nTema: Re: Conspiranoicos "illuminatis en la musica"


Solucionar problemas de vistas y presentaciones en pantalla - Word\nSolucionar problemas de vistas y presentaciones en pantallaMostrar todo\nEs posible que parte del contenido de este tema no pueda aplicarse a algunos idiomas. Aparecen puntos entre las palabras\nLos puntos que aparecen entre las palabras representan espacios y no se imprimirán. Para desactivar la presentación en pantalla de los puntos y otras marcas de formato, haga clic en Mostrar u ocultar .\nSi los puntos siguen apareciendo en pantalla, haga clic en Opciones del menú Herramientas y, a continuación, en la ficha Ver. En Marcas de formato, desactive la casilla de verificación Espacios.\nSe ven subrayados en el documento\nSubrayados ondulados de color púrpura (también pueden aparecer líneas verticales onduladas en el margen)\nEn un documento XML, Word utiliza líneas verticales y subrayados ondulados de color púrpura para indicar una estructura XML que no cumple el esquema XML asociado al documento. Nota Las funciones de XML, excepto la de guardar documentos como XML con el esquema XML de Word, sólo están disponibles en Microsoft Office Professional Edition 2003 y en Microsoft Office Word 2003 independiente.\nDe forma predeterminada, el texto del hipervínculo (hipervínculo: texto con color y subrayado o gráfico en el que se hace clic para ir a un archivo, una ubicación en un archivo, una página Web en World Wide Web o una página Web en una intranet. Los hipervínculos también pueden dirigirse a grupos de noticias y a sitios Gopher, Telnet y FTP.) es de color azul y está subrayado.\nDe forma predeterminada, los hipervínculos visitados aparecen en color púrpura y subrayados.\nLas etiquetas inteligentes (etiquetas inteligentes: datos reconocidos y etiquetados como pertenecientes a un tipo determinado. Por ejemplo, un nombre de una persona o el nombre de un destinatario de correo electrónico de Microsoft Outlook reciente es un tipo de datos que es posible reconocer y etiquetar con una etiqueta inteligente.) aparecen con un subrayado de puntos púrpura debajo del texto. Puede utilizar las etiquetas inteligentes para realizar acciones (acciones: tareas que se pueden llevar a cabo utilizando tarjetas inteligentes. Por ejemplo, agregar un nombre a una carpeta Contactos de Microsoft Outlook es una acción que se puede realizar con una etiqueta inteligente del nombre de una persona.) en Word que normalmente llevaría a cabo abriendo otros programas.\nSe desea ver un menú o barra de herramientas en modo Pantalla completa\nSi desea elegir los comandos de menú en el modo de pantalla completa, sitúe el puntero en la parte superior de la pantalla y aparecerá la barra de menús.\nNo se puede desactivar el modo Pantalla completa\nPara desactivar el modo de pantalla completa y pasar a la vista anterior, haga clic en Cerrar pantalla completa de la barra de herramientas (barra de herramientas: barra con botones y opciones que se utilizan para ejecutar comandos. Para mostrar una barra de herramientas, presione ALT y, a continuación, MAYÚS+F10.) Pantalla completa o presione ESC.\nSe ven elementos en la barra de estado en la parte inferior de la pantalla\nLa barra de estado, el área horizontal situada en la parte inferior de la ventana del documento en Microsoft Word, proporciona información acerca del estado de lo que se está viendo en la ventana y cualquier otra información relativa al contexto.\nPara mostrar la barra de estado, haga clic en el comando Opciones del menú Herramientas, haga clic en la ficha Ver y, a continuación, active la casilla Barra de estado en Mostrar.\nNº de sec.\nMuestra el número de sección (sección: parte de un documento en el que establece determinadas opciones de formato de página. Puede crear una nueva sección cuando desee cambiar propiedades como la numeración de líneas, el número de columnas o los encabezados y pies de página.) de la página que se muestra en la ventana.\nMuestra el número de página y el número total de páginas según el recuento físico de las páginas del documento.\nMuestra la distancia desde la parte superior de la página hasta el punto de inserción. No se muestra ninguna distancia si el punto de inserción no se encuentra en la ventana.\nMuestra la línea de texto donde se encuentra el punto de inserción. No se muestra ninguna distancia si el punto de inserción no se encuentra en la ventana.\nMuestra la distancia, en número de caracteres, desde el margen izquierdo al punto de inserción. No se muestra ninguna distancia si el punto de inserción no se encuentra en la ventana.\nMuestra el estado de la grabación de macros. Haga doble clic en GRB para activar o desactivar la grabación de macros. 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Cuando Word está comprobando si existen errores, aparecerá una pluma animada sobre el libro. Si no se encuentran errores, aparecerá una marca de verificación. Si se detecta un error, aparecerá una "X". Para resolver el error, haga doble clic en este icono.\nSi desea desactivar el corrector ortográfico y gramatical, deberá desactivar también las etiquetas inteligentes.\nEn el menú Herramientas, haga clic en Opciones de autocorrección y, a continuación, haga clic en la ficha Etiquetas inteligentes.\nDesactive la casilla de verificación Marcar texto con etiquetas inteligentes.\nMuestra el estado de guardar en segundo plano. Cuando aparezca un icono con un disco parpadeante, Word estará guardando el documento en segundo plano mientras trabaja.\nMuestra el estado de imprimir en segundo plano. Cuando aparezca un icono de impresora, Word estará imprimiendo el documento en segundo plano mientras trabaja. Un número junto al icono de impresora muestra el número de la página que se está imprimiendo. Para cancelar el trabajo de impresión, haga doble clic en el icono.\nFaltan o están vacíos algunos de los elementos en la barra de estado\nLa vista de documento y el lugar donde se encuentra el punto de inserción en el documento pueden afectar a la forma en que se ve la barra de estado. Intente pasar a otra vista de documento y desplazar el punto de inserción.\nEl documento es demasiado ancho para adaptarlo a la pantalla\nSe puede ajustar el texto, cambiando las longitudes de línea, para acomodarlo dentro de la ventana del documento. Si está trabajando en la vista Normal (vista normal: vista que muestra el formato de texto y un diseño de página sencillo. La vista Normal resulta práctica para la mayoría de las tareas de aplicar y modificar formatos.) o la vista Diseño de impresión (vista Diseño de impresión: vista de un documento u otro objeto tal y como aparecerá cuando lo imprima. Los elementos como encabezados, pies de página, columnas y cuadros de texto, por ejemplo, aparecerán en sus posiciones reales.), puede ajustar el texto si hace clic en Opciones del menú Herramientas, en la ficha Ver y, a continuación, activa la casilla de verificación Ajustar a la ventana.\nPara reducir el texto de forma que se pueda acomodar dentro de la ventana del documento en la vista Normal o Diseño de impresión, haga clic en Zoom del menú Ver y, a continuación, seleccione Ancho de página.\nNotas Para que Microsoft Word ajuste automáticamente el texto, pase a la vista Diseño Web (vista Diseño Web: vista de un documento como aparece en un explorador Web. El documento puede aparecer, por ejemplo, como una página larga sin saltos de página cuyo texto y tablas se ajustan al tamaño de la ventana.).\nTenga en cuenta que aunque se cambie el aspecto del documento en pantalla, esto no afecta al aspecto del documento cuando se imprima.\nNo se encuentra la vista Diseño en pantalla\nLa vista Diseño Web (vista Diseño Web: vista de un documento como aparece en un explorador Web. El documento puede aparecer, por ejemplo, como una página larga sin saltos de página cuyo texto y tablas se ajustan al tamaño de la ventana.) ha reemplazado a la vista Diseño en pantalla. En la vista Diseño Web, Microsoft Word optimiza la página Web para que pueda ver el aspecto que tendrá cuando la publique en el Web o en una intranet. En la vista Diseño Web, puede ver fondos, autoformas y otros efectos que se utilizan frecuentemente en documentos Web o en documentos que se muestran en la pantalla.\nNo aparecen los bordes de página\nPase a la vista Diseño de impresión (vista Diseño de impresión: vista de un documento u otro objeto tal y como aparecerá cuando lo imprima. Los elementos como encabezados, pies de página, columnas y cuadros de texto, por ejemplo, aparecerán en sus posiciones reales.) o a la Vista preliminar (vista preliminar: vista que muestra el aspecto que tendrá el documento al imprimirlo.) para ver los bordes de página. Los bordes de página no aparecen en la vista Diseño Web (vista Diseño Web: vista de un documento como aparece en un explorador Web. El documento puede aparecer, por ejemplo, como una página larga sin saltos de página cuyo texto y tablas se ajustan al tamaño de la ventana.), en la vista Normal (vista normal: vista que muestra el formato de texto y un diseño de página sencillo. La vista Normal resulta práctica para la mayoría de las tareas de aplicar y modificar formatos.), en la vista Esquema (vista de esquema: vista que muestra los títulos de un documento con sangría para representar su nivel en la estructura del documento. La vista de esquema también puede utilizarse para trabajar con documentos maestros.), en el Mapa de documento (mapa del documento: panel vertical a lo largo del borde izquierdo de la ventana del documento que muestra un esquema de los títulos del documento. Puede utilizarlo para desplazarse rápidamente por el documento y conocer su posición.) ni en la vista Pantalla completa.\nSi está viendo el documento en la vista Diseño de impresión, los bordes superiores e inferiores desaparecerán si está desactivada la opción Espacio en blanco entre páginas. Mueva el punto de inserción hasta la parte superior o inferior de la página y haga clic en el botón Mostrar espacio en blanco .\nNo se puede ver el cuadro de división\nEl cuadro de división está situado en la parte superior de la barra de desplazamiento vertical. Si el cuadro de división no está disponible, puede que el Mapa del documento esté abierto o la barra de desplazamiento vertical esté desactivada. Para utilizar el cuadro de división, cierre el Mapa del documento (menú Ver) o active la barra de desplazamiento vertical (menú Herramientas, Opciones, ficha Ver).\nNo se puede activar o desactivar la vista Documento maestro\nLa vista Documento maestro se combina con la vista Esquema En Microsoft Word 2000 o posterior, se utiliza la vista Esquema (vista de esquema: vista que muestra los títulos de un documento con sangría para representar su nivel en la estructura del documento. La vista de esquema también puede utilizarse para trabajar con documentos maestros.) en lugar de la vista Documento maestro para trabajar con un documento maestro y subdocumentos. Para crear o cambiar un documento maestro, haga clic en Esquema en el menú Ver.\nPara ver todo el documento maestro, haga clic en Normal o en Diseño de impresión en el menú Ver.\nPuede que el documento esté protegido Cuando un documento está protegido, puede que el comando Esquema (menú Ver) no esté disponible, de modo que no pueda utilizar la barra de herramientas Esquema para trabajar con documentos maestros y subdocumentos.


La temprana inmigración latina en Londres – ThePrisma.co.uk\nLos españoles que escapaban de la Guerra Civil de 1936-39, llegaron en grandes números a Londres y muchos se establecieron en una zona cercana a Portobello y Golborne roads donde la vivienda en ese entonces era barata.\nMuchos llegaron desde el País Vasco tras la brutal represión de Franco que se centraba en su antigua capital Guernica .\nPara 1970, una segunda ola de inmigrantes había comenzado y dos instituciones surgieron para satisfacer sus necesidades: la Capellanía Católica en 1962, ahora dirigida por el padre Payo en la dirección- 47 Palace Court W2 y el Instituto Español Cañada Blanch en 1977, el cual se encuentra en el antiguo convento de Portobello Road.\nLa zona de Portobello es muy multicultural, y es conocida por su Carnaval anual del Caribe. Pero también por su tolerancia. Como me lo explicó Yvette mientras hacia jugo de piña en su puesto, el cual abre en fines de semana soleados cerca del paso a desnivel: “Aquí puedes ser lo que tú quieras, nadie se molesta por la forma en que te vistas o por lo que creas”.\nHay bares españoles y dos tiendas españolas bien establecidas. Garcia & Sons ha estado aquí desde 1957, y sigue siendo dirigida por la misma familia de Málaga.\nThe Prisma habló con el padre Payo y con el director y el subdirector de la escuela española Cañada Blanch.\n¿Quién fue Vicente Cañada Blanch?\nÉl era un hombre de negocios de Valencia (1900-1993), que vendía naranjas y hacía muchos negocios en el Reino Unido, y cuando se jubiló, decidió dar dinero a los primeros inmigrantes españoles en Londres. También hay un Instituto Cultural Cañada Blanch en la London School of Economics, y en Valencia, hay un centro cultural vinculado a la Universidad.\n¿Ofrece los planes de estudio en inglés y español?\nPuesto que estamos financiados por el Gobierno español, sólo ofrecemos el plan de estudios español, pero los alumnos también pueden hacer los exámenes de inglés y todo se ofrece tanto en inglés como en español, y algunas asignaturas en Gallego, porque la comunidad española original aquí provenía principalmente de Galicia. Tenemos que enseñar la religión católica como parte del plan de estudios españoles, pero no es obligatorio, y la escuela no es religiosa.\nHoy en día los estudiantes vienen de todas partes de España, y les gusta la enseñanza bilingüe, porque les ayuda a mejorar su inglés.\n¿Qué les ofrecen a los estudiantes que no pueden encontrar en otras escuelas en Londres?\nEl sistema español es muy diferente, es más general y más académico. Los estudiantes llevan 10 materias a nivel Bachillerato en lugar de 4 en los A Level.\nTienen que tener un nivel básico de español para venir aquí, a menos que empiecen a una edad muy temprana. De otra forma van a clases durante un año al ALCE (Agrupación de la Lengua y Cultura española) Ahora que el español es un idioma mundial importante, los padres británicos también están enviando a sus hijos aquí, tenemos ahora un 10% de estudiantes de familias británicas.\n¿Qué hace la escuela en la comunidad local?\nTenemos intercambios con diversas escuelas y colegios de Londres y con el Liceo Francés. En primavera tenemos un día de puertas abiertas en el que la comunidad puede visitar la escuela. También organizamos prácticas de fútbol y tenemos una liga con otros colegios en el área. Tenemos festivales portugueses y gallegos y estamos conectados con el Instituto Cervantes y varias universidades británicas para organizar conferencias.\nLos lugares en la escuela están agotados, y si los estudiantes quieren seguir estudiando aquí, tienen que comportarse y obtener buenas calificaciones.\n¿Se tienen que pagar cuotas a la escuela?\nEs gratuito para los niños de padres españoles, pero para otros, las colegiaturas son de 2500 libras al año, lo cual es mucho menos de lo que se paga en otras escuelas como en el Liceo Francés. La escuela es inspeccionada por el Ministerio Español de Educación así como por inspectores británicos Ofsted.\nErnesto Payo: toda una vida en el Londres español.\nDespués de la Guerra Civil, cerca de 2000 personas y sus hijos llegaron del País Vasco. Y todavía hay unos cuantos aquí, muchos de ellos son parte del club español de jubilados de Camden Town. La siguiente ola comenzó en 1962 -64, con un auge en los años 70. Comenzamos este centro en 1962. Y casi todos ellos eran de Galicia, sobre todo de la Coruña. La mayoría de ellos trabajó en hospitales, hoteles o empleados domésticos en casas privadas. Normalmente, el dueño del bar en su de origen, escribía una carta de referencia diciendo por ejemplo que ellos habían trabajado como meseros – y ¡por supuesto no era cierto! Muchos trabajaron en el hospital St. Mary, en Paddington que usamos para ir a misa. Era como un pueblo y tenían su música, algunos de ellos se casaron entre sí. Este centro fue punto de encuentro, organizábamos danzas, un equipo de fútbol y tapas. Les ayudábamos a encontrar alojamiento sobre todo cuando estaban enfermos.\nHubo una mafia de agencias que trajeron gente de Galicia. Los esperaban en la estación de Victoria y los enviaban a Escocia por un trabajo que no existía, después de haber aceptado una gran cantidad de dinero tanto en España como en Londres.\nEn 1971, había alrededor de seis familias que trabajan en el hotel Plaza en Queensway y que vivían en el ático. Todos murieron en un incendio. 16 parejas con hijos vivían en una casa aquí en los Clanricarde Gardens, con un solo baño en el sótano. Yo solía visitar y decidimos ir a Corte.\nLa gente tenía dos trabajos, y sus niños estaban en España, así que enviaban dinero para comprar un departamento en España, mientras que ellos alquilaban habitaciones aquí. Pero ellos tenían miedo de abrir un negocio, por lo que no les fue tan bien como los italianos y a los griegos quienes abrieron restaurantes y compraron departamentos aquí. No se les permitía cambiar de trabajo hasta que hubieran estado aquí durante 4 años, por lo tanto fueron explotados. No podían cambiar de dirección y tenían que avisar a la policía en donde vivían. Ahora tienen sus propias casas, sus hijos no son meseros y van a la universidad.\n¿Cómo es su trabajo en la actualidad?\nMuchos colombianos y ecuatorianos vienen al Centro, así como españoles. Algunos jóvenes españoles que no han encontrado trabajo a causa de la crisis han terminado mendigando en las calles. A ellos los dejamos que se queden aquí mientras la embajada española les repatría.\nEn 1970, hice 300 bodas al año entre españoles. Ahora se casan con ingleses, pero ellos prefieren celebrar la boda en España. Yo solo relleno los formularios, pero ya no tenemos ninguna boda aquí.\nNo podemos tener mas danzas más porque los vecinos se quejan, pero yo soy el presidente de la Asociación Cultural Gallega que está en un restaurante en Harrow Road, donde tenemos bailes los fines de semana y clases de gaita gallega (Gaita Galega), y también hay un grupo de golf.\n(Traducido por: Marisol Plata Fortiz. Email: nenaplata_fortiz@hotmail.com)\nTags: Agrupación de la Lengua y Cultura española, ALCE, Asociación Cultural Gallega, bilingüe, Capellanía Católica, caribe, Clanricarde Gardens, enseñanza, Ernesto Payo, España, españoles, Franco, futbol, Golborne, guerra civil, Harrow Road, inmigrante, Liceo Francés, london school of economics, londres, Málaga, Ministerio Español de Educación, Pais Vasco, Portobello, Reino Unido, tolerancia


Presidente Maduro: El Grupo de Lima hace campaña contra Venezuela pero sus países están encendidos - Diario Qué Pasa\nInformó desde la sala José Félix Ribas, del Teatro Teresa Carreño, en Caracas\n19 de octubre, 2019 - 9:35 am\nEste viernes el presidente de la República Bolivariana de Venezuela, Nicolás Maduro, enfatizó que el denominado Grupo de Lima lo acusa de dictador, mientras que sus países están en crisis social, política y económica.\nCaracas- «El gobierno de Estados Unidos y el Cartel de Lima dice que en Venezuela hay un dictador, mientras tienen sus países encendidos», aseveró el Mandatario en transmisión conjunta de radio y televisión durante un encuentro con los Consejos de Productores de Trabajadores (CPT), desde la sala José Félix Ribas, del Teatro Teresa Carreño, en la ciudad de Caracas.\nEste jueves, tras la elección de Venezuela en el Consejo de Derechos Humanos de las Naciones Unidas (ONU), el Grupo de Lima indicó que sumará esfuerzos dentro del organismo internacional para arremeter contra la nación suramericana, a través de la reactivación de la campaña mediática sobre una supuesta violación a los derechos humanos en el país.\nLea también: Encuentran culpable por narcotráfico al hermano del presidente de Honduras\nEl Grupo de Lima decidió «realizar los mayores esfuerzos para que se continúe, en dicho Consejo, la investigación de las violaciones sistemáticas de los derechos humanos en Venezuela, para que los responsables de estos actos criminales no queden impunes», expresa el comunicado del organismo, citado por la agencia de noticias argentina Télam.\nGrupo de Lima, Presidente Maduro, Venezuela


Delincuentes detenidos en una balacera, entraron y salieron de la cárcel 10 veces – eju.tv\nDelincuentes detenidos en una balacera, entraron y salieron de la cárcel 10 veces\n02/08/2017 - 14:46 Seguridad\nTres antisociales miembros de la banda “La Hermandad”, que protagonizaron una balacera ayer en la Paz, entraron y salieron de la cárcel un total de 10 ocasiones por delitos como robo agravado e intento de asesinato, informó el viceministro de Régimen Interior, José Luis Quiroga.\nSe trata de los bolivianos Juan Víctor Espinoza Márquez alias el “King”, Freddy Alexander Cruz Ramírez alias el “Llokalla Malcriado”, y Simón Gabriel Paco Trujillo alias el “Gambo”, quien además es el líder de la banda.\nSegún Quiroga, el “Gambo” entró y salió de la cárcel en cuatro ocasiones: su primer encierro fue desde el 27 de septiembre de 2002 al 18 de enero de 2003, el segundo desde el 4 de abril de 2005 al 26 de octubre del mismo año, el tercer encarcelamiento fue del 19 de junio de 2006 al 13 de octubre de 2006, y la última vez que estuvo detenido fue del 2 de septiembre de 2011 al 13 de diciembre de 2013.\nEl comandante de la Policía, general Abel de la Barra, señaló que el “Gambo” tenía una peligrosidad particular, puesto que presumía de que nunca caería preso y si lo capturaban sería muerto o se “cargaría” a un policía.\nEl “Gambo” incluso hirió un policía en la balacera en Llojeta. El viceministro relató que este delincuente incluso se lanzó de un barranco y disparo a los policías para intentar fugar.\nEn cuanto al “King”, el viceministro Quiroga indicó que también entró y salió cuatro veces de la cárcel. El primer encarcelamiento de este sujeto fue el 4 abril de 2005 y salió el 26 octubre del mismo año, luego fue encerrado el 19 de junio 2006 y fue dejado libre el 23 septiembre de 2006, luego entró a la cárcel el 16 septiembre de 2011 y salió el 23 agosto de 2013, por último fue encerrado el 30 septiembre de 2013 y salió el 13 de diciembre del mismo año.\nEl tercer detenido, denominado “Llokalla Malcriado”, estuvo dos veces en la cárcel: la primera desde el 4 de junio de 2009 al 24 de junio del mismo año, y la segunda desde el 3 de agosto de 2011 al 20 de diciembre también de 2011, según los datos proporcionados por Quiroga.\nEl viceministro pidió a la Fiscalía y las autoridades judiciales que acompañen el trabajo de la Policía y se dicte una pena máxima por los delitos que cometieron estos delincuentes./Erbol


Cómo celebrar las fiestas judías al estilo de Israel - Enlace Judío\nOpinión » Cómo celebrar las fiestas judías al estilo de Israel\nEnlace Judío México e Israel.- Desde comer en exceso hasta ofender a la familia y escapar del país, los israelíes festejan Año Nuevo y el Día del Perdón de manera particular.\nY esto se debe a la proximidad de una de las etapas más complejas del calendario judío: la época de los “jaguim” en la que se suceden las fiestas hebreas de Rosh Hashaná, Yom Kipur y Sucot (Año Nuevo, Día del Perdón y Fiesta de los Tabernáculos).\nLa tradición de comer en abundancia no se limita a las fiestas judías ni a Israel. Pero aquí se combinan ambos factores: localía y tradición, lo que se traduce en una situación letal. Los israelíes no solo asisten a todas las interminables cenas a las que son invitados, sino que también tienen que lidiar con el hecho de que todo el mundo está de vacaciones. Así, se suceden desayunos, almuerzos y cenas durante ¡casi un mes entero!\nPara evitar este dilema, la gente se enfrenta a tres opciones. La primera es simplemente ignorar cualquier comentario pasivo-agresivo. La segunda se trata de prometerle al lado descuidado de la familia que celebrarás Pésaj (Pascua judía) con ellos. La tercera puede ser la más sabia: celebrar Rosh Hashaná en Tailandia.\n3. Mil maneras de observar Yom Kipur\nFuera de Israel, Yom Kipur es un día difícil que generalmente incluye ayuno, arrepentimiento y largas horas en la sinagoga. En Israel es diferente. Es cierto que muchas personas pasan el Día del Perdón acorde a la ley judía pero también hay muchísimas que no.\nEn lugar de ayunar y rezar, miles de israelíes prefieren hacer uso del feriado para descansar. Ese día las carreteras están vacías, los canales de televisión no transmiten y nadie levanta el teléfono. Las “pandillas” de niños se apoderan de las calles para andar en bicicleta, los adultos se ponen al día con Netflix (con las cortinas cerradas para no ofender a los vecinos) y las familias más aventureras pasan una jornada en la naturaleza.\nLa temporada de las fiestas judías de septiembre-octubre en Israel es una de las mejores en lo que respecta al clima. Junto al hecho de que todo el país está de vacaciones, esto significa que muchísimas personas se la pasan yendo de aquí para allá. El senderismo es una gran opción.\nRegresar a la primera semana completa de trabajo después de las vacaciones es realmente horrible. Porque después de tener nuestro calendario llenos de mini vacaciones en mitad de la semana durante tanto tiempo, ¿cómo podremos sobrevivir cinco días completos en la oficina? Es simplemente inhumano.\ncalendario judío, festejos, fiestas judias, Israel, Janucá, Rosh Hashaná, yom kipur


Rio de Janeiro. La verticalidad contemporánea como pérdida de identidad | TIFOSOARCHITECTURE\nRio de Janeiro. La verticalidad contemporánea como pérdida de identidad\nLa verticalidad contemporánea como pérdida de identidad\nLa verticalidad contemporánea como pérdida de identidad local en el waterfront de Rio de Janeiro, marzo 2011. FATografia.\nPor el momento precisamos de más tiempo para comprender este medio, como es Rio de Janeiro. Intentaremos abrir al máximo todos nuestros sentidos para, en primer lugar, registrar todo lo que está pasando en esta ciudad. Pero los contrastes son brutales, están ahí presentes en cualquier esquina de la ciudad con simplemente pasear por ella.\nNo sólo está la ciudad informal o favelas que ya son un tópico, más aún ahora tras el concuros Morar Carioca. Llegar a comprender sus propias leyes no es nada fácil. Tampoco lo son las de la ciudad más formal.\nHay mucho trabajo por hacer, pero sin voluntad política, aquí no se resuelve nada. La arquitectura por sí misma, no tiene la capacidad de mejorar casi nada. Precisa de seriedad, de plantear claramente qué ciudad se quiere tener y de implicar a todos los ciudadanos.\nAyer, en el IAB-RJ, Instituto de Arquitetos do Brasil, la arquitecta Dominique Gauzin-Müller abrió los ojos a unos pocos bajo el título “Arquitectura sustentável: lowtech ou hightech”. Bajo mi punto de vista, lo más importante no fue el contenido de su charla, sino que sirvió de escusa para poner encima de la mesa una serie de preguntas que pueden ayudar a Rio a ser la ciudad que quiere ser. No debe mirar hacia Europa, sino mirar hacia sí misma, hacia el Brasil que tiene a sus pies. No debe ser Voralberg, ni los Alpes suizos, ni tampoco otra ciudad como Tokio o Nueva York.\nY esa posición comienza por los propios arquitectos, por su postura ideológica frente a cada obra que realizan. Preguntas como ¿genera más espacio público mi propuesta o lo coarta? ¿es de calidad y tiene sencillez al mismo tiempo? ¿cumple con su cometido? ¿y su cometido es beneficio de unos pocos o de muchos? ¿cuánta energía consume?…\n~ por tifosoarchitecture en abril 15, 2011.\nEtiquetas: Arquitectura contemporánea, Rio de Janeiro


¿Cómo poner márgenes en Word? » Ejemplos y Consejos【 2022 】\n¿Cómo poner márgenes en Word?\n¿Qué son los márgenes en Word?\nTipos de márgenes en Word\n¿Cómo poner márgenes en Word en celular o tableta?\n¿Cómo poner márgenes en Word online?\nLa presentación de tus trabajos escritos, o documentos, es fundamental para causar una buena impresión y procurar que cumplan con su objetivo. Dentro de todos estos detalles que debes cuidar están los márgenes de las páginas, que le dan una apariencia más ordenada. Si eres nuevo con la tecnología y todavía tienes muchas cosas por aprender, esta guía te explica paso a paso cómo poner márgenes en Word de forma sencilla.\nSigue los consejos del equipo de MilFormatos, y recuerda buscar más guías como esta en nuestro blog.\nLos márgenes son el espacio en blanco que se deja entre los bordes de la hoja y el contenido del documento. Se ubican en cada lado de la página: izquierdo, derecho, superior e inferior, esto para un total de cuatro márgenes. El objetivo principal de los márgenes es delimitar la distribución del texto, de modo que todas las páginas tengan una apariencia uniforme.\nAl trabajar con el procesador de textos Word, tienes la facilidad de ajustar de manera automática los márgenes de todas las páginas a la vez, además de poder elegir la medida de esos márgenes. Esto es bastante útil, ya que según el tipo de documento que elabores corresponden márgenes diferentes.\nWord ofrece varios tipos de márgenes predeterminados que puedes utilizar si no necesitas agregar un medida específica a tus márgenes, estas opciones son:\nNormal: 2,5 cm inferior y superior, 3 cm izquierdo y derecho.\nEstrecho: todos los lados miden 1,27 cm.\nModerado: 2,54 cm inferior y superior, 1,91 cm izquierdo y derecho.\nAncho: 2,54 cm inferior y superior, 5,08 cm izquierdo y derecho.\nReflejado: se establece en función de dos páginas consecutivas. Los márgenes inferior y superior miden 2,54 cm, al igual que los márgenes que se ubican en la parte exterior de las páginas. Mientras que los lados interiores miden 3,18 cm.\nLo primero que debes hacer es abrir el documento en tu aplicación de Word, y buscar la sección de “Diseño de página” en la cinta de opciones, pero solo si estás trabajando con la versión 2010 o 2013 de Word. De acuerdo con la actualización que utilices, el nombre de esta sección varía. Por ejemplo, en versiones posteriores como 2016 la sección se llama “Formato”, mientras que en los programas de 2019 y 2021 la encuentras como “Disposición”.\nSeguidamente, ubica la herramienta de “Márgenes”, y verás un pequeño menú que se despliega. En él se muestra una lista de márgenes, cuyas medidas han sido predeterminadas por Word. Puedes agregar los márgenes a tu documento simplemente dando clic sobre cualquiera de las opciones. O bien, ir a “Márgenes personalizados…” que aparece al final de la lista.\nCómo poner márgenes en Word – Paso 1\nGracias a esto se abre una nueva ventana para “Configurar página”, desde allí puedes ajustar manualmente las medidas que quieras para cada uno de los márgenes (derecho, izquierdo, superior e inferior). Luego, solo presionas “Aceptar” y el documento se adapta automáticamente.\nCómo poner márgenes en Word – Paso 2\nAgregar márgenes en Word solo en una hoja\nEn ocasiones, puedes necesitar darle a una página márgenes diferentes con respecto al resto del documento. Para ello, ubica el cursor en la página que deseas cambiar, y abre de nuevo la opción de “Márgenes personalizados…”. Ajusta las medidas, y en la parte inferior de la ventana selecciona “Aplicar a:” > “De aquí en adelante” > “Aceptar”.\nDespués, si necesitas que las páginas siguientes tengan los márgenes anteriores, únicamente debes ubicar el cursor en la página desde donde realizarás el cambio. Repite los pasos ya explicados, ajusta las medidas y otra vez selecciona “De aquí en adelante”.\nMárgenes en Word para tesis\nLas tesis son trabajos escritos que se redactan con base en distintas normas de estilo, que establecen cómo debe ser la presentación de estos documentos, incluyendo los márgenes. Por ejemplo:\nLas normas APA (American Psychological Association): son las más utilizadas en el área de Ciencias Sociales, según este manual los márgenes de los cuatro lados deben medir 2,54 cm en todo el documento.\nEl Estilo Chicago: suele ser empleado en tesis relacionadas con las áreas de Arte e Historia. De acuerdo con este formato, los márgenes se establecen en 3 cm para todos los lados.\nLas normas Vancouver: están diseñadas para los trabajos en las áreas de las Ciencias Biológicas y la Medicina. Los márgenes superior e inferior son de 3 cm, mientras que para el lado izquierdo deben medir 4 cm y para el derecho 2 cm.\nCon la herramienta de “Márgenes personalizados…” puedes ajustar rápidamente estos detalles, según el formato que te corresponda utilizar para tu tesis.\nMárgenes en Word de color\nCuando diseñas documentos como invitaciones, reconocimientos, cartas, folletos y similares, puedes querer darle un toque más especial y llamativo utilizando márgenes de color en las hojas. El proceso no es nada complicado: en primer lugar, entra en la sección de “Diseño de página” desde la cinta de opciones de Word 2010. Recuerda que si trabajas con versiones más actuales, debes buscar la opción de “Diseño”.\nA continuación, selecciona la herramienta de “Bordes de página” para abrir la ventana de “Bordes y sombreado”. Allí puedes elegir el estilo de la línea, color y grosor, para aplicar el margen en la página solo da clic en “Aceptar”.\nMárgenes en Word de color – Paso 1\nSiempre que quieras puedes editar el borde hasta conseguir el resultado adecuado, solo necesitas abrir de nuevo la ventana de “Bordes y sombreado”. Al final, la página se verá así:\nMárgenes en Word de color – Paso 2\nLa versión de Word Office para una tableta no es muy diferente a la de una computadora. Así que, los márgenes se agregan de desde la sección de “Formato” o “Disposición”, justo como explicamos antes. En cambio, cuando trabajas desde un celular te encuentras con un área de trabajo un poco diferente:\nLa cinta de opciones se ubica en la parte inferior de la pantalla, accede a ella dando clic sobre una pequeña flecha en el extremo derecho.\nPasa de la sección de “Inicio” a “Disposición”.\nLuego, “Márgenes” > “Márgenes personalizados…”.\nAparecerán las casillas donde puedes agregar las medidas de cada lado. Los márgenes se ajustan automáticamente mientras ingresas los números.\nCómo poner márgenes en Word en celular o tableta\nIncluso desde la aplicación de Word online puedes configurar los márgenes de tu documento para que cumplan con el formato que elijas. Primero ubicas la sección de “Presentación”, después la herramienta de “Márgenes” y “Márgenes personalizados…”.\nCómo poner márgenes en Word online – Paso 1\nEntonces, aparecerá un pequeño cuadro donde solo podrás agregar las dimensiones de tus márgenes en pulgadas. Usa un conversor de medidas online para pasar las medidas de centímetros a pulgadas. Cuando estés seguro, presiona “Aceptar” y tus márgenes se ajustan automáticamente.\nCómo poner márgenes en Word online – Paso 2\nDéjanos un comentario si tienes alguna duda ¡Esperamos que la información de ayuda!