Se negociarán las tarifas de los servicios públicos\nHoy es Martes 17 de Mayo de 2022 y son las 04:45 - Ucrania denuncia muertos y "muchos" heridos en un ataque ruso contra la región de Chernígov / Rusia denuncia un ataque con "armas de gran calibre" contra una localidad cerca de la frontera con Ucrania / Euro hoy en Argentina: a cuánto cotiza el martes 17 de mayo / Covid-19 en Colombia: casos de coronavirus y vacunación al 16 de mayo / Covid-19 en Uruguay: casos de coronavirus y vacunación al 16 de mayo / Covid-19 en Bolivia: casos de coronavirus y vacunación al 16 de mayo / Dólar blue hoy: a cuánto cotiza el martes 17 de mayo / Covid-19 en Brasil: casos de coronavirus y vacunación al 16 de mayo / Feroz incendio en un edificio de Belgrano: un muerto, tres heridos y decenas de vecinos evacuados / La reina Máxima cumple 51 años y todos en Holanda se hacen la misma pregunta / Italia, la patria de la ópera anhela el reconocimiento de la Unesco / Combates en Libia tras anuncio de entrada de gobierno rival a la capital / Alrededor de 500 migrantes se encuentran a la deriva cerca de Malta / El 75º Festival de Cannes despliega su alfombra roja / De Moria Casán y Sofía Gala a L-Gante, los famosos disfrutaron el estreno de Franklin: historia de un billete / Guerra Rusia-Ucrania, en vivo: últimas noticias del conflicto y el minuto a minuto / La crisis del kirchnerismo se proyecta sobre los tribunales / Exclusiva AP: Black Lives Matter tiene 42 mlns en activos / Millie Bobby Brown sorprendió con un audaz cambio de look a días del estreno de Stranger Things 4 / Combates tras anuncio de llegada a Trípoli del gobierno libio paralelo /\nIntimidades Intimidades rosadas rosadas y mucho más... ESTRATEGIA. Vetar la eventual ley opositora y luego negociar con el Senado\nEl Decano 70 años en la\nE l jueves pasado, cuando Elisa Lilita Carrió llegó sorpresivamente a la\n, se produjo un revuelo. La agitada jornada por la situación económica y las perspectivas de un “viaje a la Luna”, en el precio del dólar, conmovió a todo el país y más, lógico al gobierno de Mauricio Macri.\nEste se encontraba reunido con todo el gabinete económico tratando de salir del último atolladero que se generaba en torno a su gestión.\nEl Presidente concreta encuentros con todo el mundo, dejando de lado un principio que había sustentado hasta ahora, de superar “él solo” la situación. Ahora llama por teléfono a los economistas, los cita en la Rosada o en Olivos y hace lo propio con otros dirigentes gremiales y empresarios, muchas veces en forma reservada, para evitar el contacto con la prensa. De todas maneras, la presencia de la legisladora, fundamental creadora de Cambiemos, cambió toda la estrategia de ese día en la Casa de Gobierno.\nAdemás, Crónica tuvo la satisfacción profesional de mantener un contacto exclusivo con ella, cuando salía de la sede gubernamental. No vio al Presidente, ese jueves así lo dijo ella. Sí vio a la mano derecha presidencial: Marcos Peña. Hizo una serie de apreciaciones exclusivas, que fueron difundidas por todos los medios captando las pantallas de Crónica HD. El viernes, en tanto, Lilita fue a Olivos. Dicen que no vio al jefe de Estado y almorzó con un grupo de funcionarios, siempre con la inamovible presencia de Peña. Informaron que Macri había abandonado la sede de Wineberg y Villate para “recorren diferentes zonas del Gran Buenos Aires”.\nEste cronista, con sus largos años dentro de la Casa, confirmó, sin embargo, que “Macri y Carrió se encontraron en Olivos un ratito apenas y hablaron”. Luego se pudo saber también que antes de ir a la quinta habían celebrado un interesante diálogo telefónico. Después de esta descripción, el punto neurálgico de lo que este escriba sacó en concreto de estas jornadas de movilidad intensa, es que “la inflación es imparable y lo que más me preocupa en estos momentos”, apreciación directa de la legisladora. Otros aspectos también fundamentales que surgen, no de su palabra pero sí de un simple gesto que con un olfato de años logramos interpretar: Macri quiere vetar la ley que impida aumentar las tarifas, pero hay que aguardar, habrá muchas negociaciones para evitar ese “cimbronazo”.\nSólo una palabra de Carrió a este medio: “Esperen, esperen. No se apresuren”. Algo más para señalar: la comodidad que tuvieron los periodistas para trabajar durante la presencia de Carrió y de otras figuras, apoyados en la buena voluntad del personal de seguridad y de los efectivos policiales del servicio de la Casa de Gobierno. Seguimos contando.\nEsta noticia es sobre un periodista y compañero de trabajo, que sufrió un hecho que quiero registrar. Hace unos días nuestro colega Javier Carrodani, de la sección Política de Crónica, fue atacado con fines de robo. Recibió un fuerte golpe en la cabeza con una herramienta y se salvó -como le dije y lo repito- “de casualidad de que le hicieran un gran daño”.\nEstaba llegando a su casa, en Liniers, después de una jornada de trabajo y cayó en medio de un forcejeo con el malviviente. Éste finalmente se escapó sin sacarle nada, pero Javier debió concurrir a un nosocomio para descartar una lesión grave. ¿Alguna vez las autoridades tomarán una medida “definitiva” para que estos asesinos -porque sin duda lo sonsean encerrados por siempre?\nAl colega la solidaridad y el apoyo de todo “Crónica” y de todos los periodistas de la sala de Casa de Gobierno, que se extiende a otros ciudadanos que día a día tienen temor de salir a la calle. ¿El interior en Olivos? Se reunieron el Presidente y el ministro del Interior, Rogelio Frigerio. Se hizo un amplio repaso de la situación en todo el país. Parece que se prepara una convocatoria a todos los gobernadores en la quinta de Olivos. Todavía no está decidido. Dicen que el Presidente quiere “hablar con todos”. En tanto, circuló la versión de que en el encuentro de Macri y el ministro se trató la evaluación de la imagen del gobierno. Se nota la caída de los números del Presidente, pero también, “en algo” la de la gobernadora bonaerense, María Eugenia Vidal, como lo anticipó “Crónica” el domingo anterior. A poner las barbas en remojo señoras y señores. Macri pide aclaración En este segmento de Breves y Sabrosas registramos todo. En la a) revelamos una versión: el Presidente pidió aclaración o detalles más precisos de un informe del Indec y de la Dirección de Estadísticas y Censos de la Ciudad, durante el segundo semestre de 2017 en Buenos Aires. El primero dice que hay un 9 por ciento de pobres y el segundo marca un 17 por ciento. ¿Quién tiene la razón? b) También le llegó al Presidente: un estudio realizado por una conocida consultora dice que al 53 por ciento de la población no le alcanza el sueldo para llegar a fin de mes. En el conurbano se muestra con más fuerza. c) Una acción bien positiva: el titular de Medios de Comunicación, Hernán Lombardi, propone un vasto programa de producciones, visitas internacionales ciclos y eventos para el mes de mayo. Todo en el Centro CCK y, también todo en forma gratuita. Atención: la d) El viernes, muy temprano, en la\nhubo una reunión de todo el gabinete económico “bastante polémica” y de allí surgió la decisión de que Nicolás Dujovne salga a explicar todo lo que está ocurriendo en el mercado. e) Nuestras condolencias a la familia de Marina Carabajal, quien fuera directora nacional de Fortalecimiento de Prácticas Democráticas desde marzo. Falleció hace algunos días de una grave y penosa enfermedad. “Charlas de café” A veces hay corrillos en el amplio hábitat que es la\n, de los propios funcionarios. Algunos le llaman “charlas de café”. Allí surgen los cambios de opiniones, a veces polémicas y, por ejemplo, algunas altas jerarquías no dejan de señalar “por ahora no hay cambios”, al referirse a la integridad del gabinete, pero no descartan que “en alguna escala de jerarquías” se produzca alguna modificación. En tanto, se felicita al ministro Frigerio: se enteraron que es el ministro que mejor imagen tiene dentro del gobierno. Qué tal. Mientras tanto, algunos rechazan la figura de Domingo Cavallo y miran de reojo las noticias y versiones que se publican cuando registran que el número uno tuvo una conversación con él. “Es sólo para escuchar una opinión”, dicen los cercanos al gobierno. Los espero el próximo fin de semana en estas páginas y Crónica HD. Chau.


Los profesionales sanitarios de Andalucía a la huelga por los recortes de Susana Díaz\nPublicado: 10 de octubre de 2018 11:41 (GTM+2)\nSusana Díaz en el Parlamento de Andalucía. Fuente: Youtube\nGran parte de la Atención Primaria y los médicos de Andalucía están hartos de los anuncios de Susana Díaz y ya han convocado huelgas en Málaga y Huelva para exigir más medios y recursos ante los recortes y la privatización del Gobierno de la jefa de la Junta.\nSe quejan de la saturación de las consultas, del ritmo frenético de atención a los pacientes, de la precariedad de sus contratos y condiciones laborales así como la inseguridad ante las agresiones recibidas.\nEsta huelga, que según fuentes consultadas se están extendiendo a las ocho provincias andaluzas y que Sevilla, Granada y Cádiz están a punto de sumarse, amenazan los cálculos electorales de Susana Díaz al adelantar las elecciones, a la que acusan de destruir la sanidad pública.\nSegún publica El Mundo, Basta ya afirma que el Gobierno de la señora Díaz anuncia “mentiras” y le acusan de querer tener los centros de saludo como casas de beneficiencia y de hacer anuncios para conseguir votos a última hora.\nAseguran que las manifestaciones se alargarán al mes de noviembre y acabarán las ocho provincias en la calle por la gestión de la señora Díaz.


EL ECONÓMICO · Economía · Miguel A. Urbano director de Lafarge Sagunto, hace balance del año 2014\nEsta es una de las 10 fábricas que más cementos distintos es capaz de producir del mundo, hasta 15, y la única de España que produce cementos para pozos de petróleo\nLafarge, balance anual\nFábrica de Lafarge\nLa actividad de Sagunto está vinculada al propósito de la compañía: Construir Mejores Ciudades. «La posición de vanguardia de Lafarge en el desarrollo de soluciones constructivas innovadoras se pone así al servicio de los ciudadanos para mejorar su calidad de vida, con la creación de mejores viviendas e infraestructuras de una manera cada vez más sostenible. Dentro de este propósito, se enmarca nuestra participación en ASECAM donde estamos potenciando Sagunto, el Puerto y la comarca tanto turística como industrial y culturalmente. Son innumerables las actuaciones, pero las más significativas son los encuentros con los más altos cargos de la comunidad, la APV y el XIII Encuentro Empresarial que reunió a más de 200 personas, reflejo de la importancia de esta asociación».\nEconomía: 29 millones de euros invertidos en el Camp de Morvedre\nA través de impuestos, contratación de servicios, convenios, salarios y acciones de responsabilidad social corporativa, la fábrica de Sagunto ha aportado unos 29 millones de euros a la región en 2014. Da empleo directo a más de 500 personas y alrededor de otras 1.000 se benefician de la actividad de Lafarge en el municipio.\nLa fábrica de Sagunto cuenta con una cartera de productos que destaca tanto por su número: hasta 15 tipos de cemento diferentes. «Estamos dentro de las 10 fábricas que mayor número de cementos elabora en el mundo y muchos de ellos son productos especiales. Destaca además como única fábrica de España que hace cementos para pozos de petróleo», subrayan.\nAdemás de la innovación, señalan la flexibilidad de la fábrica para realizar cementos a la carta, tales como los que se han utilizado para fabricar los cajones para el Puerto de Valencia o las traviesas para las vías del AVE. Dentro de las obras llevadas a cabo en 2014, con alguno de los 15 cementos que elabora la fábrica de Sagunto, Miguel Ángel Urbano ha resaltado el pavimento de la nueva tienda de IKEA de Valencia y el abastecimiento que se lleva a cabo para la construcción del centro penitenciario de Siete Aguas, en Valencia. «Capítulo importante han sido las exportaciones de la fábrica. Debido a la diversidad y especialidad de productos de alto valor añadido, muy solicitados en los mercados internacionales, la fábrica exporta más del 80%, lo que mitiga en cierto modo el impacto en la fábrica de la crisis que continúa afectando al sector de la construcción en España» apunta. Urbano\nLa fábrica acaba de cerrar la V edición del certamen para emprendedores ‘Ponemos la primera piedra’, que ha entregado dos premios – el primero de 6.000 euros y el segundo de 4.000 – a sendos planes de negocio sostenible en el Camp de Morvedre. Los premiados han sido los proyectos AitanaStar.com de Javier Alandes García y el segundo premio, Soluciones Caninas, realizado por Teodora García Eres. Además de la dotación económica los premiados recibirán apoyo administrativo, cursos de formación y facilidades en el acceso al crédito.\nSostienen desde la dirección, que la fábrica de Lafarge de Sagunto obtuvo en 2014 un ahorro de emisiones de 36.600 toneladas de CO2 por el uso de biomasa, «lo que equivale a haber plantado unos 34.200 árboles». Explica el director de la cementera local, que ese ahorro de emisiones se debe, principalmente, «al uso cada vez mayor de combustibles que contienen biomasa, tales como harinas cárnicas, lodos secos de depuradora, restos vegetales, neumáticos fuera de uso y combustibles de residuo industrial en origen. Hasta octubre de 2014, se ha evitado que 52.600 toneladas de residuos hayan ido a parar a vertederos».\nEn el capítulo de inversiones en materia medioambiental señalan el cambio del último tramo de chimenea y la sustitución de los analizadores en continuo de los gases de chimenea. Ambas inversiones se han realizado para mejorar, aún más si cabe, el control y la transparencia en la información de las emisiones y a ellas se han dedicado cerca de medio millón de euros.\nHacen hincapie que gracias al esfuerzo de todo el personal propio y externo de Lafarge «ha sido posible alcanzar la cifra de 1095 días, es decir, tres años sin accidentes con baja entre los trabajadores». Para Miguel Ángel Urbano, director de la planta «todas las personas que trabajan en nuestra fábrica son nuestro principal capital. Su seguridad y salud son para nosotros un valor y nuestro objetivo es cero accidentes».\nA finales de 2014, se habrán impartido unas 3.700 horas de formación, dedicándose el porcentaje mayor a seguridad y salud y a mantenimiento y producción y un presupuesto total de 160.000 euros.\nComo cada año se ha celebrado el Mes de la Seguridad y la Salud, bajo el lema: ‘Mi participación, mi ejemplo: tu vida’, con el objetivo, en esta edición, de reforzar «el compromiso, la receptividad y la inflexibilidad en materia de seguridad y salud». Asimismo, este año se ha obtenido la Certificación OHSAS 18001, un estándar aplicado a nivel internacional para sistemas de gestión de la salud y seguridad del trabajo.\nLa fábrica de Lafarge en Sagunto, «además de entrar a forma parte del Club de la Excelencia en Seguridad y Salud del Grupo Lafarge, en este año 2014 ha quedado finalista en la categoría de ‘Trayectoria Empresa Segura’ de los Premios LLUM que concede la Confederación Empresarial Valenciana», afirman desde la compañía.\nAcción social de la fábrica\nEn este aspecto, destacan las dos jornadas de puertas abiertas llevadas a cabo durante 2014. La primera centrada en las familias de todos los trabajadores (de Lafarge y contratistas habituales) en las que se enseñaron las instalaciones donde sus familiares trabajan. La segunda, con los medios de comunicación, para mostrar la actividad de valorización de la fábrica, sus medidas de control desde el origen de los combustibles derivados de residuos hasta su consumo en la fábrica, las instalaciones y la labor social que representa.\nPor otro lado, informan que la fábrica colabora estrechamente con asociaciones culturales, deportivas, vecinales, empresariales y académicas que representan diferentes colectivos de la sociedad de Sagunto. «Este año iniciamos un convenio con el IES Eduardo Merello, con el que ya colaboramos premiando los mejores expedientes académicos, mediante el cual la fábrica participa en los planes de Formación Profesional Dual, que combinan los procesos de enseñanza en el centro educativo y en la empresa, favoreciendo la inserción laboral de los jóvenes» puntualizan.\nIgualmente destacan que este año ha sido especialmente prolífico en actividades en el municipio. Y citan la II Carrera Benéfica Salt del LLop en la que participaron 100 trabajadores de Lafarge a favor de AFACAM, la colaboración con el Festival de Verano Sagunt a Escena, la VII Edición de la Campaña de Limpieza de Fondos Marinos o el premio a ‘La Falla más sostenible de Sagunto’.\nAsimismo, explican que la fábrica ha colaborado en la organización y desarrollo del concurso anual de pesca del Club de Pescadores AHM, que este año ha contado con la participación de más de 200 concursantes, y en el III Acuatlón de Sagunto, Campeonato Autonómico, al que se inscribieron unos 150 atletas de toda la Comunidad Valenciana.\nEn mayo pasado, la Universitat Jaume I y Lafarge firmaron un convenio marco de cooperación académica, científica y cultural por el que se comprometían a colaborar conjuntamente en proyectos y actividades en los ámbitos académico y de investigación, y en la divulgación científica, cultural y medioambiental.\nA todo ello se suma el patrocinio y colaboración de los dos equipos de fútbol de la ciudad el Club Deportivo Acero y el Atlético Saguntino, el Club de Baloncesto Puerto Sagunto, el Club Balonmano Femenino Morvedre, Club deportivo Camp de Morvedre de atletismo, Club Morvedre Triatlón, Club Buceo Costa Palancia y Club Marathon Els Troters, entre otros.\nDentro de la campaña educativa para centros escolares de Sagunto “Construyendo juntos una comarca más sostenible", en octubre pasado dieron comienzo unos talleres de sensibilización y formación ambiental. Esta campaña pretende difundir los principios de sostenibilidad entre la población escolar, en colaboración con el departamento de Ciencias Agrarias y Medio Natural de la la UJI.\nEl director de la fábrica de Lafarge en Sagunto, Miguel Ángel Urbano, manifestó su profundo agradecimiento a todos aquellos, organizaciones y medios de comunicación, que han reconocido la labor social de Lafarge en la comarca del Camp de Morvedre, entre otros a Onda Cero Sagunto que, en la IX edición de sus premios, concedió a la compañía el galardón a la Iniciativa Económica por el certamen ‘Ponemos la Primera Piedra’. Asimismo,ha tenido palabras de gratitud para la Asociación de Familiares de Personas con Enfermedad de Alzheimer (AFACAM) que ha concedido a Lafarge el Reconocimiento Altruista a la Solidaridad, en su segunda edición, por su labor, ayuda y patrocinio durante todos estos años.\nÚltima actualización Miércoles, 10 Diciembre 2014 16:02\nLos trabajadores de FORFLESA comienzan la protesta contra los planes de la Dirección de reducir un 22% los salarios


Resumen Ejecutivo norkis | Distribución (comercial) | Mercado (economía)\nResumen Ejecutivo norkis\nenregistrerEnregistrer Resumen Ejecutivo norkis pour plus tard\nRESUMEN EJECUTIVO Es un breve anlisis de los aspectos ms importantes de un proyecto, este se ubica delante de la presentacin; por lo tanto es lo primero\nque lee el receptor del proyecto, y quizs por su falta de tiempo lo nico. Se tiene que describir en pocas palabras el producto o servicio, la empresa, los factores de xito del proyecto, los resultados esperados, las necesidades de financiamiento y las conclusiones generales. Aun cuando se ubica al comienzo del plan, es conveniente realizarlo al final despus de haber analizado todos los puntos. Su extensin es clave no ms de dos pginas. El objetivo de este resumen es captar la atencin del lector y facilitar la comprensin de la informacin que el plan contiene, por lo que se debe prestar especial atencin a su redaccin y presentacin. . En la estructura y contenido del Resumen Ejecutivo se debe contemplar lo siguiente:\nDe preferencia el resumen debe presentarse en una pgina, pero si son ms no debe ser todo texto. Es esencial que en el proyecto se presente lo que se pretende lograr y los individuos involucrados. La propuesta presentada en el Resumen ejecutivo debe ser clara y simple, es muy importante especificar la necesidad comercial del producto o servicio, es decir que lo har diferente a los dems. Y por ningn motivo asuma que quien reciba el resumen notara beneficios que a usted le parezcan obvios. Es el resumen adems de definir especficamente la ventaja competitiva que se tendr el producto o servicio contra el mercado actual directo, tambin se debe definir claramente de que manera beneficiara esto a los consumidores finales, por lo que ser necesaria informacin relevante que confirme que el consumidor estar dispuesto a pagar por estos beneficios. Describir el estado actual en el que se encuentra el proyecto, es decir si el producto final est preparado para salir al mercado, incluyndose cualquier propiedad intelectual con la que cuenta el proyecto como patentes y registros de marca que apoyarn al producto y su comercializacin. Es esencial que en el Resumen Ejecutivo se delineen las caractersticas principales del mercado, incluyendo su tamao y crecimiento, especificando adems la oportunidad de mercado que se est atacando. En el resumen tambin se debe resaltar cualquier noticia exitosa que tenga el proyecto / producto, ya sea por medio de notas publicadas por la industria,\ncomentarios de analistas, ventas o alianzas comerciales establecidas, prototipos funcionando, entre otros. Esto har que el proyecto por si mismo sea ms tangible y de confianza.\nProporcionar un resumen de los principales objetivos de la empresa a corto o mediano plazo y las estrategias clave que se utilizaran para lograrlos. Definir cules son los requerimientos financieros y que proporcin de la empresa se brindar a cambio, es decir como sus propietarios o los inversionistas obtendrn su retorno de inversin, y adems su ganancia. Una vez terminado el Resumen Ejecutivo, se puede saber si es claro y efectivo mediante la siguientes acciones: -Pruebe con personas independientes a l y sin experiencia; una persona que no est familiarizada con lo que se est haciendo, puede ser un amigo o familiar. - Despus de haber ledo detenidamente el resumen ejecutivo, pdales que le hablen sobre el proyecto y pregnteles si les caus una muy buena impresin. Con eso sabr si los ha motivado como para que le hagan preguntas acerca del detalle y no sobre generalidades bsicas. - Solicteles que expresen clara y concisamente Que les gust del documento y que no les gust? Est clara la propuesta? Le parece interesante? Cmo creen que podra mejorar el documento? Existen y en cuales reas hay dudas o escepticismo? - No subestime la importancia del resumen ejecutivo, trabjale duro hasta que lo tenga impecable.\nA continuacin veamos los elementos que debera incluir un resumen ejecutivo:\nLos datos bsicos del negocio: El nombre del proyecto o negocio, su ubicacin, el tipo de empresa, entre otros. La descripcin del negocio: En qu consiste el negocio, el producto o el servicio que vamos a ofrecer, cules son sus principales caractersticas. Las caractersticas diferenciadoras: Aquello que vamos a ofrecer que sea innovador y novedoso, y que nos va permitir diferenciarnos o distinguirnos de nuestros competidores. Las ventajas competitivas: Los aspectos en donde vamos a tener ventaja ante los dems competidores. La visin y misin: Cul ser la misin y visin de la empresa.\nLas razones que justifican la propuesta del negocio: Las razones por las que se ha encontrado atractiva la idea de negocio, es decir, las razones por las que se ha considerado la idea como una oportunidad de negocio. Los objetivos del negocio: los principales objetivos que se buscar una vez puesto en marcha el negocio. Las estrategias: Las principales estrategias que se utilizar para conseguir los objetivos. El equipo de trabajo: Las personas que llevarn a cabo el proyecto y las que lo administrarn. La inversin requerida: Cunto es lo que vamos a necesitar de inversin, cunto usaremos de capital propio y cunto es lo que estamos solicitando como financiamiento externo. La rentabilidad del proyecto: Los resultados de los indicadores de rentabilidad utilizados. El impacto ambiental del proyecto: Un resumen del impacto ambiental del negocio y cmo se disminuir o controlar. Las conclusiones del proyecto: las conclusiones a las que se ha llegado una vez culminado el desarrollo del plan de negocios. Esta parte podra estar incluida al final del plan, despus del estudio financiero.\nLo recomendable es que el resumen ejecutivo sea escrito corrido, es decir, que cada uno de sus elementos sean desarrollados en un prrafo sin hacer uso de ttulos tal como en las dems partes del plan.\nINTRODUCCIN Antes de comenzar el desarrollo se debe contextualizar el plan, describiendo: Cul es el negocio que se desarrollara? Quines realizan la presentacin del plan y para qu? Si se trata de una empresa en marcha, cual es su misin y su trayectoria? Cul es la fecha de presentacin y si existe un plazo para la aprobacin del plan? Cul es el enfoque con que se prepara el plan? Ya descritos los puntos anteriores los lectores o usuarios de esta informacin tendrn una idea ms precisa de lo que se planteara y analizara en el proyecto; adems, el usuario tendr datos precisos del historial de la empresa, del rubro en que se encuentra, de la proyeccin que ha ido tomando a travs del tiempo adems sabrn cual fue el motivo por el cual decidi poner en marcha el proyecto que se estudiara. Por otra parte, la fecha de la presentacin del plan, y el plazo que se tiene para la aprobacin del proyecto\ntambin estn indicados en la parte del plan de negocios, tambin se menciona las personas que preparan el plan para que en un futuro si existen dudas o aclaraciones se sepa a quien o con quien se tiene que acudir y se menciona la visin y misin del negocio. Una vez desarrollado lo anterior se pasara a la siguiente etapa del plan de negocios, y es en esa donde se comienzan a analizar los factores importantes que determinan la factibilidad del proyecto. ANLISIS E INVESTIGACIN DE MERCADO El mercado es una parte esencial en negocios exitosos. Su habilidad para presentar su negocio al mercado junto con algunas otras consideraciones, finalmente determinara el nivel de su xito o fracaso. El elemento clave de un plan de mercadeo es conocer sus clientes sus gustos, aversiones y expectativas. Al identificar estos factores puede desarrollar una estrategia de mercado que le permitir atraer clientes y satisfacer sus necesidades. Pocos errores son tan graves como lanzar un producto o servicio sin conocer a profundidad el mercado. La investigacin de mercado se utiliza para conocer la oferta (Cuales son las empresas o negocios similares y que beneficios ofrecen) y para conocer la demanda (Quines son y que quieren los consumidores). Tambin el plan de negocios refleja algunos sucesos histricos (trayectoria de la empresa, del mercado, del consumo, entre otros), pero fundamentalmente describe situaciones posibles en el futuro. En sus resultados se fundamenta gran parte de la informacin de un plan de negocios: cules son sus necesidades insatisfechas en el mercado, cual es el mercado potencial, que buscan los consumidores, qu precios estn dispuestos a pagar, cuales son los clientes que efectivamente compraran, porqu compraran, que otros productos o servicios similares compraran actualmente. Si bien no es en todos los casos imprescindible contratar una investigacin de mercado extrema, debe buscarse informacin sobre la demanda que responden estas preguntas, sustentando la propuesta del plan de negocios. Fuentes como revistas y diarios especializados, internet,\nconsultores o personas que ya estn en el mercado pueden aportar informacin valiosa. La investigacin del mercado nos ofrece informacin sobre: 1. El tamao y la naturaleza del mercado en trminos de: edad, sexo, ingresos, ocupacin y estado social del consumidor. 2. Localizacin o distribucin geogrfica de los posibles clientes. 3. Cul ser la participacin de nuestra empresa en el mercado contemplando los principales competidores. 4. La estructura, composicin y organizacin de los canales de distribucin que estn integrados en el mercado. 5. La naturaleza de las tendencias econmicas y otras eventualidades que afectan la estructura del mercado. 6. Investigacin sobre la eficacia de la venta directa o personal a clientes especficos, como compradores industriales y comerciales y compradores al detalle. El anlisis de la informacin obtenida nos ayudar a: a) Determinar el potencial de ventas territorial. b) Establecer y revisar los territorios de ventas. c) Medir la eficacia del equipo comercial. d) Evaluar o revisar las tcnicas de ventas. e) Calcular la eficacia de los criterios de remuneracin, sobre todo los incentivos de ventas.\nLos rasgos y beneficios del producto tratan de satisfacer las necesidades de los consumidores, por tanto la investigacin del producto es un aspecto vlido de la investigacin del mercado. La investigacin del producto comprender: a) Anlisis de los puntos fuertes y dbiles de los productos existentes, tanto los nuestros como de los competidores. b) Prueba del concepto de un nuevo producto. c) Investigacin de nuevos usos para productos existentes. d) Cmo percibe el cliente el producto y sus rasgos ms importantes. e) El mejor precio para situar el producto en el mercado objetivo. La eficacia de la Publicidad y dems actividades de promocin son de vital importancia. Se invierten sumas importantes de dinero en la comunicacin de masas, que deben producir los beneficios adecuados para conseguir los objetivos del Mercado. La investigacin sobre la publicidad abarcar: a) Investigacin de los medios, que ayudarn al experto en Mercado a decidir sobre los canales de comunicacin ms adecuados y eficaces. b) Medicin de la eficacia de la Publicidad, tarea muy difcil si se considera que la misma produce a veces efectos retardados. Alternativamente se realizarn programas de investigacin sobre aspectos particulares de la empresa y su actividad con el fin de aportar cierta informacin complementaria sobre las que basar la toma de decisiones objetivas. Algunos de estos estudios implicarn otras funciones aparte de las del Mercado. Dichos estudios comprendern:\nAnlisis de coste-beneficio de los sistemas distribucin fsica. Estudios de localizacin de fbricas y centros de distribucin. PAPEL Y FUNCIN DEL DEPARTAMENTO DE INVESTIGACION DE MERCADO. Existen en el mercado empresas especializadas en la investigacin de mercados que realizan una gran labor, pero existen razones vlidas para crear el propio departamento de investigacin de mercado en una empresa. Esta decisin depender de un anlisis del coste en funcin de su contribucin potencial a la estrategia de Marketing de la empresa. Este tipo de evaluacin es en esencia cuantitativa, si bien es posible estimar los posibles beneficios y relacionar estos con el clculo del coste de poner en marcha este Departamento. Es interesante disponer de un departamento propio de investigacin especializada, pero tambin se har necesario trazar una lista de prioridades y el tiempo que es necesario para que las investigaciones sean concluyentes. Resultara errneo considerar a este departamento como centro de informacin y transferirle la responsabilidad de las ventas o informes relacionados con la actividad comercial. Su principal y exclusiva misin es la investigacin. Los especialistas de este departamento tendrn como objetivo primordial el interpretar los resultados de la investigacin del mercado usando los principios normalmente aceptados en todo estudio cientfico. Adems le corresponder la responsabilidad de presentar los resultados de la investigacin de forma comprensible, de forma que la Direccin General pueda tomar decisiones eficaces basadas en una buena informacin sobre el mercado.\nEL PROCESO DE INVESTIGACION Existen dos parmetros en la investigacin: Continua Por partes especficas. Las agencias especializadas, tanto del sector privado como del Gobierno, ofrecen muchas informaciones sobre las condiciones econmicas de los mercados. Esta informacin debe cotejarse y complementarse con una\ninvestigacin interna que nos marque las necesidades especficas de nuestra empresa y la lista de prioridades. Cada proyecto seguir un procedimiento claramente definido, que comprende los siguientes pasos: 1. Definicin de la autentica naturaleza que justifica el proyecto de investigacin. 2. Exposicin exacta del objetivo de la investigacin y la informacin precisa para ayudar a solucionar el problema. 3. Formulacin del diseo de investigacin para obtener la informacin que precisamos conocer. 4. Procedimiento para llevar a cabo la investigacin y recogida de datos. 5. Anlisis de los datos obtenidos. 6. Interpretacin de los resultados, 7. Formulacin a modo de conclusiones y recomendaciones. 8. Preparacin y presentacin de los distintos resultados a afectos de la Direccin General.\nCon toda esta informacin, el Departamento de Investigacin evaluar los diversos aspectos de la estrategia de Marketing sobre la base de los resultados de la investigacin. OBJETIVOS DEL PLAN DE NEGOCIOS Las razones para elaborar un plan de negocios, bsicamente son tres: 1. Servir de gua para iniciar un negocio o proyecto, y para poder gestionarlo: el plan de negocios nos permite planificar, coordinar, organizar y controlar recursos y actividades, y, de ese modo, ser ms eficientes en la creacin y gestin de nuestro negocio o proyecto, y minimizar el riesgo. 2. Conocer la viabilidad y rentabilidad del proyecto: el plan de negocios nos permite conocer la viabilidad y rentabilidad del negocio o proyecto y, de ese modo, saber si vale la pena realizarlo, o si debemos buscar nuevas ideas o proyectos. 3. Demostrar lo atractivo del negocio o proyecto a terceras personas: el plan de negocios permite demostrar ante terceros, lo atractivo y lo rentable de nuestra idea o proyecto, y, de ese modo, poder convencerlos de que nos otorguen un prstamo, de que inviertan con nosotros, o de que sean nuestros socios. MISIN: La misin se define como el propsito principal de la empresa, o idea de negocio. La misin de la empresa trata de resumir la razn de existencia de la misma, para ello es necesario que se analice de una forma muy concreta por qu y para qu debe ejercer la empresa sus actividades. VISIN: La visin es una declaracin de a dnde quiere llegar la empresa, en el futuro, en los prximos aos. La visin debe ser una declaracin precisa y concreta que sirva como punto de referencia cuando se deban obtener los objetivos y las estrategias para conseguirlos. Qu es la Matriz DOFA\nLa matriz DOFA (tambin conocida como matriz FODA o anlisis SWOT en ingls), es una herramienta utilizada para la formulacin y evaluacin de estrategia. Generalmente es utilizada para empresas, pero igualmente puede\nSu nombre proviene de las siglas: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. Fortalezas y debilidades son factores internos a la empresa, que crean o destruyen valor. Incluyen los recursos, activos, habilidades, etc. Oportunidades y amenazas son factores externos, y como tales estn fuera del control de la empresa. Se incluyen en estos la competencia, la demografa, economa, poltica, factores sociales, legales o culturales. El proceso de crear una matriz DOFA es muy sencillo: en cada una de los cuatro cuadrantes, se hace una lista de factores. Seguidamente, se les puede asignar un peso o ranking, segn las prioridades de la empresa o ente que se evala. Aunque la matriz DOFA resultante es atractiva y simple de entender, los expertos estiman que lo ms valioso y revelador de la herramienta es el propio proceso de anlisis para llegar hasta all. La sencillez del anlisis DOFA lo ha vuelto muy popular en empresas, gobiernos, departamentos, pases, etc. Sin embargo, no deja de tener sus crticos. La principal crtica, es su dependencia en juicios subjetivos, y falta de argumentos objetivos (medidas concretas, valores numricos). LAS ESTRATEGIAS Estrategia es la adaptacin de los recursos y habilidades de la empresa al entorno cambiante, aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en funcin de objetivos y metas". La estrategia es el camino que la empresa debe recorrer para alcanzar sus objetivos. Toda estrategia es bsicamente estrategia competitiva. Desde el punto de vista de los objetivos estratgicos se podr optar por todo el mercado o una parte del mismo, y desde la ptica de las ventajas competitivas existentes, las alternativas seran la diferenciacin o el control de costos. Michael Porter ha resumido tres tipos generales de estrategias llamadas genricas o bsicas, que proporcionan un buen inicio para abordar luego diferentes estrategias de desarrollo y crecimiento.\na. Liderazgo general en costos Esta estrategia se basa fundamentalmente en mayor productividad y hace hincapi en la posibilidad de ofrecer productos y servicios a un precio bajo. b. Estrategia de diferenciacin Esta estrategia consiste en adicionar a la funcin bsica del producto algo que sea percibido en el mercado como nico y que lo diferencie de la oferta de los competidores. c. Concentracin o enfoque de especialista El objetivo de esta estrategia es concentrarse en la atencin de las necesidades de un segmento o grupo particular de compradores, sin pretender abastecer el mercado entero, tratando de satisfacer este nicho mejor que los competidores. Esta ltima estrategia permite lograr liderazgo de mercado dentro del segmento-objetivo y es la ms aconsejable para los micros y pequeos empresarios.\nLos cuatro factores crticos para crear y evaluar una idea de negocio... Por Jorge A. Glvez Choy Habitualmente, se asocia el concepto de "factibilidad" con los estudios que acadmicos y consultores recomiendan realizar antes de iniciar una aventura empresarial con el objetivo de minimizar el riesgo natural que conlleva la incertidumbre. Sin poner en duda la conveniencia de dichos estudios, quiero llamar la atencin de los emprendedores a consideraciones que pueden ayudar a validar la viabilidad de un proyecto en su gestacin. En esta fase inicial, emprendedores de todas las edades suelen deslumbrarse ante el mito de la idea genial. Sin embargo, la gran mayora de las ideas no resisten un anlisis bsico y arrastran al emprendedor a un remolino de prdidas y frustraciones. A travs de aos de experiencia como emprendedor y acadmico, he podido identificar un conjunto de cuatro variables que todo emprendedor debe considerar al gestar una idea de negocio. Las ideas deben estar ligadas a un mercado Uno de los errores ms comunes es pensar que nuestros gustos y aficiones son compartidos por ms gente. Este criterio de validacin interna es riesgoso pues deja de lado al elemento ms importante de un proyecto empresarial: el mercado. Es el mercado quien decide la suerte de un nuevo producto o servicio. Esto implica que la idea debe desarrollarse pensando en lo que los consumidores necesitan o desean, en vez de pensar en nuestras propias necesidades. Si bien las necesidades propias o inmediatas son una buena fuente de ideas, siempre es conveniente validar su vinculacin con el mercado. Una idea cobra valor slo si est vinculada a una necesidad que represente una oportunidad, aunque el mismo mercado no vislumbre an esa necesidad. Henry Ford dijo: "Si le hubiera preguntado a la gente lo que quera, me hubieran respondido que un\ncaballo ms rpido". Ford no invent el automvil pero fue quien tuvo la habilidad empresarial de llevar esta idea al mercado aprovechando la ventana de oportunidad. Pensar en soluciones ms que en productos Cuando pensamos en productos, nuestro espectro mental se cierra a un proceso lineal que no admite desviaciones. Cada producto o servicio debe tener una personalidad de mercado que lo haga diferente a la oferta actual tanto en caractersticas intrnsecas como extrnsecas.\nEstos puntos de diferenciacin deben ser desarrollados en armona con las necesidades y expectativas de los consumidores, de forma que stos aprecien el valor agregado y lo conviertan en un motivo de compra. Cuando Nintendo lanz su consola Wii, muchos analistas teman que su calidad de grficos la condenara al fracaso. Sin embargo, Nintendo concentr su diferenciacin en la interactividad con el usuario, factor que para sorpresa de muchos, fue ampliamente valorado por los consumidores, llevando al Wii a altos niveles de ventas. Nicholas Negroponte, director por mucho tiempo del MediaLab del MIT sostena que "el incrementalismo es el peor enemigo de la innovacin". Por qu? Pues sencillamente porque la tentacin de ir mejorando incrementalmente un producto, proceso o servicio puede ocasionar que hagamos mejor algo que ya es malo en s mismo, alargando su vida y postergando su agona en espera de que una nueva tecnologa le d el tiro de gracia. "Pensar diferente", el famoso lema de Apple, bien puede considerarse el nuevo mantra del emprendedor contemporneo. Timing La determinacin del momento adecuado para iniciar una aventura empresarial o lanzar un nuevo producto o servicio al mercado es una de las decisiones ms difciles y riesgosas que todo emprendedor debe tomar. Los casos de xito y de desastre en la historia son numerosos y bien conocidos. Iridium y su plan de cobertura telefnica mundial fue un grandsimo fracaso atribuible en gran parte al tamao y peso de su telfono. Hubieran sido diferentes los resultados en estos momentos, con la posibilidad de producir un aparato mucho ms pequeo y ligero? El primer iPod fue lanzado exitosamente pocas semanas despus del ataque terrorista contra las Torres Gemelas en Nueva York, en momentos en que toda lgica haca pronosticar un fracaso. Kodak calcul la maduracin de la fotografa digital con mucho retraso, lo que hizo posible que nuevos competidores penetraran a un mercado sin el liderazgo y dominio del gigante de Rochester. Apple cre, desde una cochera, el mercado de la computadora personal en tiempos en que los estudios de mercado lo crean inexistente, ante la mirada complaciente e incrdula de IBM. Ante estos casos, un anlisis sencillo y prctico puede ayudarnos a tomar la decisin correcta. Est la\ntecnologa actual en un proceso de estancamiento? Est saturado el mercado con la oferta vigente? Se ven en el horizonte nuevos desarrollos o sustitutos? Estn listas las condiciones de marketing para un nuevo lanzamiento? Conclusiones La gestacin de una idea de negocio debe validarse antes de tomar cualquier decisin. Una idea por s misma no tiene ningn valor si no est ligada a una oportunidad de mercado. As, cuatro variables a tomar en cuenta en la gestacin de una idea empresarial son: 1) Existencia de un mercado 2) Desarrollo basado en soluciones 3) Diferenciacin del producto o servicio 4) Determinacin del tiempo correcto. Las respuestas a este anlisis inicial permitirn abordar estudios ms sofisticados sobre estrategia, ingeniera de producto e investigacin de mercado que maximicen el potencial de una idea de negocio.\nDocuments similaires à Resumen Ejecutivo norkis\nPlan Estrategico Prospectivo Para La Empresa Norky's\nPlan de Negocio de un Restaurante de Pollos a la Brasa "Darky's SAC"\nEstrategia de Norkys Proyecto\nJhonatan Hilario Contreras\nAnalisis Del Pollo a La Brasa\nLuis Alberto Canaza\nDiagnostico Empresarial Trabajo_1\nProyectos Inversión Pollos Brasa\nPollería Norky 15 - copia\nPlaneamiento Empresarial - Norky's\nPlan de Marketing Polleria\nInforme de Norkys\nElvira Veramendi Faura\nInforme de Plan Estratégico de Marketing - Chicken Lucky\nTesis Final Jove Chayan\nVielson Alejandro Viera\nTema 9 creacion de empresas.pdf\nAngelita y Franklin\nComo Realizar Un Estudio de Mercado - Practica Paso a Paso\nManual Desarrollo de Modelos de Negocios Innovadores\n7 Localizacion de Planta\nEl Concepto de Espacio y Ambiente Milton Santos\nTesis Bases Para Implantar Un Sistema de Costeo Por Actividades ABC\nMalvin S. Suarez S.\n1.- Capítulo 3 - Distribución en planta\nLuis Enrique Woo Rocha\nNayara Merino Sanchez\nCaso CRM Flutter y BMW\n6. Contrato de Concesion o Distribucion Internacional\nADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN\nActividad 4 M1_modelo\nHablar de Transporte en Logística Es Hablar Del Movimiento de Carga en Todas Sus Formas Conocidas\nCONCEPTO Y EVOLUCION DEL MARKETING Elena Delgado Ballester - Miguel Hernández Espallardo\nAnalisis de Mercdo\nCaso ODAN Asturias\nMonografia de Adm.logistica\nPRIMER QUIZ TOMA DE DECISIONES.docx\nUniliver en La India\nCadena de Suministro Zara\nMarketing _ Posicionamiento\nMaxell Uceda Gonzales\nVictor Esquivel Guanilo


Dolores y el cuñado | ORBYT\nDolores y el cuñado\n«No se puede buscar lógica en este enloquecimiento. Parece que Bárcenas quiere matar a Dolores y tú te lo pasas en grande disparando a las lámparas». Me hace este resumen una mujer muy cercana al presidente y entonces recuerdo que una de las primeras cosas que ha de aprender un político es a soportar el odio de sus compañeros de partido y a esquivar sus cuchilladas. Cospedal ha sido la imagen que pisa la cabeza de la bestia aterradora mientras Soraya era la purísima concepción, sin romperse ni mancharse en el caso.\nPero llegó septiembre y no sólo Rubalcaba le recuerda a la Cospedal que por mentir en un juzgado puedes ir a la cárcel, sino que la vieja guardia la machaca por su gestión en la indemnización fraccionada. La secretaria general negoció el finiquito, según EL MUNDO, que ve contradicciones entre las declaraciones de Arenas y de Cospedal. Una fuente cercana a ésta me dice a las 5.37 de la tarde: «La actitud de EL MUNDO con María Dolores es excesiva e inexplicable. ¿Está detrás Arenas u otros? Están machacando a la única que se enfrentó a Bárcenas sin escabullirse nunca. No negoció el finiquito, se enteró a posteriori». Le sugiero a mi fuente que puede estar el jefe. «No, el jefe no, porque reconoció en el Parlamento que se había negociado».\nComo novela policiaca, el caso Bárcenas carece de rigor racional; es de derechas, no de izquierdas, no responde al canon del género, no intenta salvar la ley en una época de corrupción. El relato tiene menos personalidad que un vaso de papel, que diría Marlowe, aunque sí cumple uno de los mandatos del suspense: las trampas mejor hechas son las que se hacen a sí mismos los personajes sobornados. «Los dirigentes del PP ya no son creídos ni cuando dicen la verdad», me explica uno de los amigos más firmes del preso. «Lo apostaron todo a la nulidad y vamos a ver si les sale en diciembre».\nPero qué pasa con los cheques, recibís, vídeos y visitantes grabados. ¿Se han triturado los libros de visitas? Tendrá que explicarlo al juez Antonio de la Fuente, 58 años, casado con una hermana de Bárcenas. Era el jefe de seguridad de Génova, 13; está de baja por depresión.\nAhora, como diría Cioran, el paso de la lógica a la epilepsia se ha consumado. Me dice mi confidente favorito: «Los discos duros están sobados, borrados y vueltos a recuperar por Luis. Luego fue la liebre trampa para despistar a los galgos. El PP picó». Pero ¿no había en los discos duros vídeos con maletines y empresarios entrando por el garaje como si fueran a quilar?


Mujeres frente a la industria del Software - ClickSoft\nWEB METHODS BPM\nInicio » Mujeres frente a la industria del Software\nMujeres frente a la industria del Software\nLa industria de la tecnología ha sido dominada por hombres en los últimos 30 años, sin embargo, estadísticamente se ha demostrado que los sectores de las carreras STEM (por sus siglas en inglés: Science, Technology. Engineering and Mathematics) ya no son solo para hombres.\nUno de los más recientes informes del Observatorio Permanente de la Industria del Software y Servicios Informáticos (OPSSI) menciona que a partir de 2005 se duplicó el número de mujeres colaboradoras en la industria de TI en Argentina, esto es un indicador de que en término generales la población femenina en la industria tecnológica tiene una tendencia de aumento.\nEl crecimiento de la población mundial femenina en 2018 ha sido de un 26% y ya para el cierre del 2020 fue de un 30%, dándonos un crecimiento en dos años del 15%; de ser esta tendencia un fenómeno sostenido, podríamos asegurar que para el 2024 más del 40% de la población total de la industria tecnológica serían mujeres.\nEstas estadísticas nos muestran cómo las mujeres han reducido la brecha de género que en un principio parecía abismal, esto gracias a las oportunidades que se han brindado, el esfuerzo constante de superación y una alta demanda de ingenieros capacitados en la industria.\nEl ejemplo de 5 de las mujeres más influyentes en la industria del desarrollo de Software las mencionaremos más adelante.\nResponsable de R&B en GemFire. Ella es autora del libro “Explore it!: Reduce Risk and Increase Confidence with Exploratory Testing” en el que revela los principales riesgos y bugs que se pueden encontrar al testear los programas.\nElisabeth es experta en software y maestra exploradora, analiza programas nuevos para descubrir puntos de vulnerabilidad para después perfeccionarlos.\nDeveloper Advocate en JetBrains. Fundadora y lead mentor en eJavaGuru.com. Es una de las Speakers y coach con mayor prestigio en la industria, escribió libros acerca de Java con Manning Publications estos tienen altas puntuaciones por Oracle Certification.\nIngeniera con más de 18 años de experiencia, recientemente fue seleccionada como “Java Champion” por la Oracle Corporation.\nDesarrolladora de aplicaciones custom, cofundadora de la Bucarest Software Craftmanship Community, sus experimentos más antiguos están disponibles en la plataforma Dzone.\nEl año 2016 adquirió el certificado IBM Certified Application Developer – Cloud Platform v1, ahora sigue su maestría cloud certificandose como desarrolladora Salesforce\nCo-autora de More Agile Testing: Learning Journeys for the Whole Team (Addison-Wesley, 2014) y Agile Testing: A Practical Guide for Testers and Agile Teams (Addison-Wesley, 2009). Ella muestra cómo los testeadores añaden valor y son parte fundamental de un proyecto al guiar el desarrollo efectivo del software, haciendo las correcciones necesarias en el momento adecuado.\nActualmente es directora QA con varias organizaciones, incluyendo una universidad, empresas de software pequeñas y grandes, startups web exitosas, firmas de consultoría y empresas de servicios financieros.\nDesarrolladora, ponente y educadora. Es experta en desarrollo en Google-Android, tiene su propia empresa de desarrollo mobile donde ha creado apps como Monkey Write (aplicación que ayuda al aprendizaje de la escritura china).\nClickSoft y sus Certificaciones\nLa evolución constante de las… Leer más »ClickSoft y sus Certificaciones\n¿Qué es SAP Fiori? SAP… Leer más »SAP Fiori\nEl BPM definitivo; de la mano de WebMethods\nUn BPM (por sus siglas… Leer más »El BPM definitivo; de la mano de WebMethods\nSAP ERP / ABAP\nCarretera Federal Puebla-Tlaxcala KM 11.5 #1027, Puebla Puebla CP. 90880\n+52 222 412 27 11\n+52 222 279 16 41\n© ClickSoft 2021


Mostrar Mensajes - Thess\nPerfil de Thess »\nMensajes - Thess\nAyudadme a elegir: ¿Qué juego me compro? / Re:Mejor juego Dinosaurios\n« en: 02 de Febrero de 2022, 17:22:23 »\nPor si te interesa, más simple que fossilis pero con el mismo "tema" de excavar huesos (y luego montarlos), tienes el Dino Bones, es un juego de habilidad, si te interesa la mecánica échale un ojo, además también es bastante vistoso.\n« en: 09 de Noviembre de 2021, 16:59:58 »\nCita de: DurumConQueso en 09 de Noviembre de 2021, 13:41:04\nEl derecho de desistimiento también tiene sus condiciones, por ejemplo con películas o videojuegos, no puedes acogerte a ello si lo has desprecintado (si no verías la película y la devolverías). A menos que haya un problema con el producto claro, así que en este caso es más la política de Maldito con las cajas que otra cosa.\nNo creo que sea lugar y momento para una discusión jurídica sobre el tema, pero ya que te has registrado en el foro explícitamente para decir eso, te doy la bienvenida y te contesto, en este caso si se aplica el derecho de desistimiento, ninguna de las excepciones recogidas en la ley se aplicaría a este caso, las películas o videojuegos son excepción porque son susceptibles de ser descargados o reproducidos con carácter inmediato para su uso permanente. Igual que la ropa íntima, por ejemplo, es otra excepción Art.103 R.D.1/2007.\nY además de la ley, en la web específica siete días de plazo de devolución (que el plazo según ley son 14 días, pero bueno), y por supuesto, en ningún sitio dice que la caja tenga que estar con el precinto, más si cabe cuando los juegos de dentro si que están precintados. Y si me dices que es que se trata de un juego de azar, sorteo, o similar, siguiendo el chascarrillo del compañero que se indigna, igual entonces tenemos otro tipo de problemas porque la legislación para ese tipo de cosas, es otra muy distinta.\nPero vaya, mi intención no era la de profundizar en el tema, porque igual que digo lo que dice la ley, también digo que a mí personalmente, no me parecería ético ni justo devolverla, igual que no me parece ético ni justo comprar un libro, leerlo y devolverlo, cosa que por cierto, también se puede.\n« en: 09 de Noviembre de 2021, 13:27:56 »\nCita de: Anshir en 09 de Noviembre de 2021, 13:19:40\nJuraría que por ley todos los artículos comprados a distancia son susceptibles de ser devueltos, creo que incluso WKR lo comentó.\nDerecho de desistimiento se llama\nDe jugón a jugón / Re:Reboxing, la ¿solución? a los problemas de espacio\n« en: 04 de Noviembre de 2021, 16:59:35 »\nCita de: Hollyhock en 04 de Noviembre de 2021, 14:54:37\nLa mejor solución es cambiar el juego a una caja original (no modificada) más pequeña que tengas disponible. Hay que quitarle la cubierta a la nueva caja (en mi caso las pelo con un cutter) y fabricarle una cubierta nueva (en mi caso aplico forro adhesivo de colores más una portada impresa en papel pegatina).\nWow vaya coleccion de "miniaturas". Respeto el trabajazo que tiene, pero ni a mi me quedaría bien, y sobre todo no sé si podría soportar verlo en la balda ahi mutilados Así perderían el factor de coleccionismo, y ojo, quizás fuese hasta mejor. Yo el heroquest cuando era un crio lo tenía en una caja de otra cosa porque no me cabia bien en la estanteria, la caja la tiré sin el menor remordimiento, es lo que digo, entonces era solo un juego.\nLo de las expansiones creo es algo que mayoritariamente lo tenemos superado, pero yo he llegado a guardar incluso los mierda insertos típicos de Fantasy Flight, con la excusa de, por si lo vendo... como si el que lo fuese a comprar necesitase eso para algo.\nDe jugón a jugón / Reboxing, la ¿solución? a los problemas de espacio\n« en: 03 de Noviembre de 2021, 17:01:17 »\nAcabo de ver este video en la BGG, con una solución que desconocía y bastante drástica para acabar con el aire en las cajas de juegos.\nParece práctico pero ¿hariais eso a vuestros juegos? Entiendo a quien lo haga, pero yo (como muchos) considero a los juegos también como partes de una colección, no solo como elementos de entretenimiento, asi que todo lo que sea "dañarlos" va en contra de eso. Por otro lado habría que plantearse hasta que punto se deben seguir acumulando juegos si tienes que llegar a compactarlos de esa manera, pero eso ya es una discusión muy larga.\nEso si, si alguno se anima que ponga fotos, que me gustaría ver esos juegos jíbaros\n« en: 28 de Octubre de 2021, 19:06:34 »\nCita de: Wkr en 27 de Octubre de 2021, 16:19:37\nSí, pero que ocurre si tienes 3 cartas con Sprint?\nLa segunda obtiene el bono de la primera?\nLa tercera obtiene el bono de las otras dos?\nSe hace una por una, entiendo, y se resuelve cuando le toca atacar.\nA salta a B y C quedando B C A, obteniendo A un +2.\nB salta a C y A quedando C A B, obteniendo B un +2.\nC salta a A y B quedando A B C, obteniendo C un +2.\nYo lo aplico así y creo que es lo más coherente, las cartas de sprint comban entre ellas.\nAhora bien que pasa con la carta que da Sprint a las adyacentes?\nCuando se aplica, al comienzo del combate o tras cada movimiento?\nPorque cambia mucho.\nAl desplazar cartas puedes hacer que otras (o todas) obtengan Sprint.\nLo mismo, entiendo que cuando una criatura vaya a atacar se mira.\nExacto, yo creo que lo único que importa es el orden de activación de cada una, de fuera hacia dentro. En el momento que le toque a cada criatura se analizan las adyacencias, se resuelve y se pasa a la siguiente criatura, si ha cambiado el entorno pues ha cambiado y se resuelve en consecuencia.\nEs verdad que para unas reglas taaaan simples, se atraganta al principio por lo poco claro que está. Se ve que el proyecto es un poco precario, que es lógico por otra parte. Veremos la evolución que tiene.\nAyudas de Juego / Re:Carcassonne XX Aniversario, ¿es compatible con las expansiones?\n« en: 03 de Octubre de 2021, 19:02:55 »\nEs perfectamente compatible, lo único que las expansiones no tienen el efecto UV (el brillo en determinadas zonas) en las losetas. De hecho yo tengo el XX aniversario con las primeras dos expansiones en la misma caja (posadas y catedrales, y comerciantes y constructores). Hasta viene un set de pegatinas adicional para el 6º jugador que viene en el de posadas.\nRespecto a si hacen falta las expansiones, como todo, necesario no es, pero siempre pueden ir añadiéndose conforme le das partidas. Para mi las dos que te he dicho son las más recomendables, pero como cada una añade algo, es cuestión de mirarlas y ver que es lo que te cuadra más.\nAyudadme a elegir: ¿Qué juego me compro? / Re:Una duda sobre la saga Pandemic + recomendaciones\n« en: 28 de Septiembre de 2021, 12:55:08 »\nEn solitario se recomienda mucho (yo no lo he probado así) el Pandemic: Caida de Roma, además ahora ya lo están liquidando en muchos sitios y se encuentra sobre los 33 €. A mi me gusta más que el básico por la temática. Para meter expansiones al básico yo me iria a por alguno de los legacy, si te encaja ese rollo y seguro que te van a aportar una experiencia más especial, si no, el básico a pelo.\n« en: 02 de Agosto de 2021, 12:51:21 »\nA mi con el Skull King me pasó algo similar, lo cogí con muchas expectativas por las buenas críticas y no me gustó nada. Sin embargo, hazle caso a Celacanto, si puedes prueba esa versión de Stefan Dorra, tiene muchos nombres, los "Siete Sellos", "Wizard Extreme" o "Sluff off", que es la que tengo yo, de lejos la más bonita, de Eagle Gryphon. Respecto a Skull King me parece una mejora, aunque la gente suele opinar al reves, cuestión de gustos\nOtro tema, aunque no parece tu caso, es lo irregular que suelen entrarle a la gente los juegos de bazas, para los que hemos jugado toda la vida a la pocha o similares, la mecánica es muy simple, sin embargo, si no tienen esa educación previa, aunque sean jugones, el tema de bazas, no se el porqué, pero se atasca.\nNovedades / Actualidad / Re:Scarface 1920 - Kickstarter [HILO PARA COMENTAR EL JUEGO, NO EL PRECIO]\n« en: 21 de Julio de 2021, 13:03:13 »\nAdemás de ser una tontería, como si se pudiese separar el precio para valorar algo, lo único que se genera es un falso debate. Como si se abriese un hilo para hablar de tal juego pero sin comentar nada de las mecánicas o de los componentes, todas las conclusiones que se puedan sacar son falsas y perjudiciales para el potencial comprador. El precio te guste o no, lo tienes que pagar, asi que no se puede obviar.\n« en: 09 de Junio de 2021, 14:08:40 »\nCita de: Lolopedo en 09 de Junio de 2021, 14:05:02\nEl enlace de su web a la ficha del juego parece que no funciona, pero si accedes por la sección de tienda, si que se puede https://malditogames.com/tienda/pre-venta-cloudspire/420-cloudspire.html\n« en: 03 de Junio de 2021, 12:29:59 »\nCita de: Caixaa en 03 de Junio de 2021, 11:00:40\nCita de: Sparco en 03 de Junio de 2021, 10:58:12\nCita de: Caixaa en 03 de Junio de 2021, 10:25:18\nDicho esto, me parece tremenda la campaña en pro de Maldito. Si llegan a ser otras editoriales se las habría crucificado... (por no mencionar la cagada que han hecho con el Trickerion que "casualmente" nadie ha criticado en el foro... curioso)\nMaldito se ha ganado la confianza del jugón por su buen trabajo editorial: desde lanzar juegos de éxito a precio ajustado (en el mismo programa de El Rincón Legacy comentaba que tanto Patchwork como Terraforming, dos de los juegos que han cimentado la editorial, los lanzaron a menor precio que otras editoriales)hasta juegos arriesgados de narices, bien por caros o por pocas perspectivas comerciales. Además por responder de forma óptima a incidencias con sus juegos, la del Trickerion la última.\nGracias por ratificar mi mensaje\nSin embargo la campaña Pro SD no te molesta, los has defendido en los casos Mage Knight y en Aeon's End, justificando constantemente sus erratas, que anda que son pocas, y ahora vienes a sacar mierda de unas erratas de otro juego, tu veras cuales son tus intereses y porque lo haces, muy ético no parece.\nY dicho eso, entre SD y Maldito creo que hay un abismo de diferencias entre meritos profesionales, pero no seré yo el que defienda a uno por encima del otro, que de fanboyismo va sobrada la cosa, y además soy de los afectados del Solarius.\nPrint & Play / Re:Imprimir tablero?\n« en: 20 de Mayo de 2021, 18:08:44 »\nCita de: High priest en 19 de Mayo de 2021, 22:17:17\nYo, el acabado más profesional lo he conseguido con impresión digital sobre vinilo adhesivo con un laminado protector mate. En una empresa de cartelería. Me costó 12€ y lo monté sobre 4 trozos de cartón gris y lo hice plegable.\nAlguna vez he pensado en hacerlo de esa forma pero me preocupa el pliegue, ¿tu qué opinas? ¿queda resistente? ¿no terminará marcándose demasiado esa parte?\nYo hice una vez una impresión en copisteria en cartón pluma, corté en cuatro trozos y pegué cinta por la parte de atrás, hace el apaño pero desde luego es un acabado muy mejorable.\n« en: 15 de Abril de 2021, 11:50:22 »\nCita de: peepermint en 14 de Abril de 2021, 17:21:28\nAhora imagino que todos esos que decian que jamas de los jamases pillarian otro juego de SDgames tampoco pillaran este, no?\nMe doy por aludido, y no, no lo compraré tampoco, solo dejo un resquicio de duda si llega una segunda edición tras agotarse la primera, que todo el mundo lo haya probado y que no existan erratas, fallos de traducción, fallos de producción, etc. En ese caso y solo en ese, muy dignamente me tragaré mi orgullo y caeré\n« en: 08 de Abril de 2021, 16:40:23 »\nPues yo la compré en inglés, y cuando salga la nueva expansión, aunque salga al mismo tiempo en español (que lo dudo), la compraré también en inglés. Tardan un huevo en sacarla y nos marean con que si si, si no, todo por miedo a no venderla. Pues ahora si la sacan, les estaría bien empleado que se coman todas las unidades. Con lo fácil que es decir las cosas claras.


Los jefes, ¿una especie en vías de extinción? | La i de innovación - Blogs laverdad.es\nViernes, 21 octubre 2016, 12:01\nEs imposible ser completamente feliz sin serlo en el trabajo, al que le dedicamos un tercio de nuestra vida. Cuánta energía y cuánto talento se desperdician a causa de modelos organizativos y de jefes ineptos, capataces de rutinas, que no saben motivar a sus empleados. Es lo que Gary Hamel llama la vergüenza del management. No sin razón se suele decir que la gente buena no se va de las empresas sino que huye de sus jefes.\nPero, … ¿y si pudiéramos ir cada día al trabajo sin tratar con nadie que nos mandara?\nLa holocracia, término griego que significa la gestión sin jefes, es un modelo organizativo basado en la corresponsabilidad y la autonomía de los trabajadores, que persigue el pleno desarrollo del potencial humano de la fuerza laboral.\nEste nuevo paradigma emergente de organizaciones con alma, centradas en los clientes, por encima de las burocracias al uso, es el que se conoce con el nombre de TEAL (verde turquesa) en la terminología que usa Frederic Laloux, un ex directivo de Mc Kinsey, en su libro “Reinventando las organizaciones”.\nLaloux usa una metáfora muy gráfica para ilustrar este nuevo concepto de organizaciones TEAL y, en concreto, de la importancia del entorno para conseguir que los empleados consigan un nivel de motivación y de realización personal que les haga estar más comprometidos con su trabajo, mejorando así su productividad.\nLos pingüinos son animales torpes en tierra, pero su nivel de eficiencia es máximo bajo el agua: son capaces de nadar a gran velocidad, desplazándose a distancias de 2000 kms con la energía equivalente a 1 litro de combustible.\nDiseñar y construir el entorno adecuado en el seno de las organizaciones es el gran reto que deben afrontar los directivos de este cambio de era en el que estamos inmersos. Lo que no significa que el modelo TEAL sea el único y el idóneo para todas las empresas y de forma inmediata.\nLas grandes corporaciones e instituciones públicas pueden y deben ser organizaciones duales, funcionando con dos sistemas operativos, al menos por un tiempo: el clásico, rígido y vertical que garantiza los resultados de hoy, y el estilo abierto, informal, ágil, colaborativo y horizontal del modelo redárquico que estimule el talento necesario para que florezcan las innovaciones que aseguren el futuro.\nNo obstante, los signos del futuro están siempre en el presente. Uno de los casos de éxito de organizaciones TEAL que se puede considerar un ejemplo de innovación social es Buurtzorg, una institución holandesa sin ánimo de lucro dedicada a la atención domiciliaria a pacientes crónicos y a ancianos, bajo el lema: “Las personas por encima de la burocracia”.\nSu fundador fue Jos de Blok, un enfermero del sistema público de salud de Holanda, que , con un equipo inicial de 10 compañeras, creó su propia empresa, en 2006, cansado de ver cómo desde dentro era imposible cambiar los rígidos y fríos esquemas burocráticos que dificultaban su visión de lo que él consideraba debía ser un modelo integrado, más simple, más humano, y más eficiente, de atender a los pacientes.\nEn Buurtzorg no hay jerarquías, se trabaja en grupo para resolver problemas de los pacientes, se crean nuevas soluciones, se intercambian ideas, la gente se siente más realizada, y más comprometida.\nLas enfermeras trabajan en equipos de 10 a 12 personas y atienden a un máximo de 50 pacientes. No hay líder definido: las decisiones se toman de forma colectiva. Ellos mismos se ocupan de todas las tareas: ingresos, planificaciones, administración, coordinación con los médicos de familia y hospitales,…para lo cual reciben la formación adecuada.\nEl cuidado de la salud ya no está fragmentado. Buurtzorg es una organización centrada en el enfermo. Se establece una relación de confianza con los pacientes, poniendo especial énfasis en la autonomía y el autocuidado de los propios enfermos, intentando no hacerse imprescindible, a pesar de tratarse de una organización privada cuyo único producto facturable son las horas de servicio. De hecho, facturan sólo el 60% de las horas que trabajan.\nY lo más importante de todo: los usuarios se sienten más satisfechos que con el sistema jerárquico y burocrático anterior. La empresa gana dinero, que reinvierte en mejorar sus servicios, y , sorprendentemente, éstos tienen un coste menor para las arcas públicas.\nAhora son más de 8000 enfermeras trabajando para Buurtzorg en varios países, como China, Japón o Suecia.\nHa sido reconocida en Holanda como la mejor empresa empleadora durante 2 años consecutivos.\nPacientes y familias encantados con el trato y la atención recibida.\nLos pacientes sanan antes y se vuelven más autónomos en el cuidado de su propia salud.\nComo consecuencia, se reducen en un tercio los ingresos hospitalarios, y cuando se producen, la estancia media es más breve.\nSe estima que si todas las organizaciones de atención hospitalaria en Holanda obtuvieran los resultados de Buurtzorg, el sistema de seguridad social se ahorraría cerca de 2.000 millones de euros/año.\nSi se extrapolara a los EEUU, esta cifra sería de 50.000 millones €/año.\nCifras espectaculares para tratarse sólo de atención domiciliaria. Y no incluyen el valor incalculable de lo que significa para los pacientes el apoyo emocional y personal que reciben durante los últimos años de su vida.\nY el sentido de la vocación de las enfermeras:\nAbsentismo: 60% inferior al de otras instituciones similares. Un 33% menos de sustituciones.\nSi se extendiera el ejemplo a otros ámbitos de actuación imaginemos los beneficios y los ahorros potenciales: mayor satisfacción de los ciudadanos y menos impuestos a pagar, o más recursos que aflorarían para dedicarlos a cubrir otras necesidades.\nempresas sin jefes, holocracia, innovación social, Laloux, organizaciones duales, Organizaciones TEAL, ser feliz en el trabajo, vergüenza del management


A principios de esta semana Netflix presentó un nuevo proyecto de David Fincher llamado Voir, el cual consistirá en mostrar una serie de ensayos visuales que celebren al cine. Sin embargo los/as fans del cineasta quedaron decepcionados pues esperaban alguna noticia sobre la temporada tres de Mindhunter, la cual fue retrasada indefinidamente el año pasado.\nA pesar de que David Fincher mencionó que es probable que la susodicha serie este muerta, esto durante una entrevista con Vulture, Asif Kapadia –quien dirigió dos episodios de la temporada 1 del programa y ganó un Oscar a Mejor Documental por su labor en Amy (2015)- sugiere que la agitación de los/as fans podría hacer realidad la continuación de la historia, tal y como escribió en Twitter:\n“Las audiencias de todo el mundo deben hacerle saber a Netflix que existe un interés y una demanda real por la temporada 3 de Mindhunter, si haces suficiente ruido, de hecho podría suceder”\nA pesar del éxito del programa con la audiencia y crítica, la temporada 3 de Mindhunter está pausada debido a que Fincher está trabajando en otros proyecto: como la dirección de una adaptación de la novela gráfica The Killer para Netflix, la cual podría protagonizar Michael Fassbender, además que se encuentra laborando como productor ejecutivo para la nueva serie documental titulada Voir.\nSumado a lo anterior Fincher le dijo a Vulture que el programa había terminado por los altos costos de producción y el desgaste: “En algún punto, tienes que ser realista acerca de que los dólares tienen que ser iguales a los ojos.» Sin embargo los/as fanáticos/as no han parado de insistir en ver la continuación de la historia que estaba planeada para 5 partes.\nAdemás de Asif Kapadia el show también contó con otros directores de renombre como Andrew Dominik de Killing Them Softly y Carl Franklin de Devil in a Blue Dress.


Brasil recomienda seguir con uso de vacuna de Pfizer; advierte riesgo bajo de inflamación cardiaca\nReuters.- El regulador de salud de Brasil advirtió este viernes sobre el riesgo de inflamación del corazón tras recibir la vacuna de Pfizer contra la Covid-19, después de que se registraron casos en Estados Unidos, pero subrayó que mantiene la recomendación de usarla, ya que los beneficios siguen superando a los riesgos.\nSegún la Agencia Nacional de Vigilancia Sanitaria (Anvisa), hasta el momento no hay reportes de casos de esas complicaciones en Brasil tras recibir la vacuna, donde la inyección de Pfizer representa el 9.2% de todas las inmunizaciones, con 9.6 millones de dosis.\nTe puede interesar: Cuba aprueba uso de emergencia de Abdala, la primera vacuna contra la Covid-19 desarrollada en Latinoamérica\nLa Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos (FDA, por su sigla en inglés) dijo el miércoles que añadirá una advertencia sobre casos raros de inflamación cardíaca en adolescentes y adultos jóvenes a las hojas informativas de las vacunas de Pfizer/BioNTech y Moderna contra la Covid-19.\nvacuna contra Covid-19, Vacuna de Pfizer, vacunas contra la covid\nPrevioNota anteriorMéxico da espaldarazo a Argentina; se une a petición para que el FMI ayude a países de ingreso medio\nSiguiente NotaGobierno interino de Haití pide tropas a EU y la ONU para ayudar mientras logra estabilizar el paísNext


Descargar LibreOffice Calc para PC (versión gratuita)\n2.8 con 15 voto\nLibreOffice Calc 6.2.3 puede descargarse desde nuestra biblioteca de programas gratuitamente. LibreOffice Calc pertenece al grupo de programas Herramientas de Office, en concreto al de aplicaciones sobre Gestión de documentos.\nNormalmente, el archivo de instalación de este programa tiene el siguiente nombre de fichero: scalc.exe. Las versiones 6.2 y 6.0 son las más descargadas por los usuarios del programa. El auténtico artífice de este programa es Administrator. El informe de nuestro antivirus ha determinado que esta descarga está libre de virus.\nQuizás esté interesado en probar otros programas, como Textaizer, SafeIT E-mail Shredder o Rapidocs Classic+, que podrían ser parecidos a LibreOffice Calc.\nDescarga LibreOffice Calc\nInformación actualizada el: may 14, 2019


▷ Vía ferrata de Foradada del Toscar - AINSA. Huesca\nMultiaventura en el Pirineo Aragonés\nActividades con niños en el Pirineo\nSenderismo Huesca. Ordesa y Pirineos.\nRaquetas de nieve en el Pirineo Aragonés\nRemontes BTT zona zero Ainsa\nAlojamientos en Ordesa\nVía ferrata de los duendes en Broto\nIbón de la Solana\nViadós al Collado de Gistaín\nRuta de Nerín a Góriz\nVía ferrata de Foradada del Toscar.\nLa vía ferrata de Foradada del Toscar está próxima a Ainsa, en la comarca de Sobrarbe, Huesca.\nSituada un poco antes de llegar al pueblo de Foradada viniendo de Ainsa.\nEs una vía ferrata de dificultad K4, sobre unas agujas de roca caliza verticales.\nLa orientación de la vía ferrata de Foradada del Toscar es casi todo sur, por lo que permite hacerla sin problema durante todo el año.\nNo es necesario tener experiencia, pero es importante «no tener vértigo».\nLos grupos con los que trabajamos, son reducidos para que que la actividad sea segura y de calidad.\n¿Como llegar a la vía ferrata de Foradada del Toscar?\nUna vez en el pueblo de Ainsa, saldremos de él dirección Campo. A unos 15 minutos después de pasar un restaurante llamado; Lacort, continuamos por una recta y enseguida veremos la pista de tierra a la izquierda, que da acceso a la vía ferrata de Foradada.\nAl comienzo de la pista dejaremos los coches y caminaremos unos 20 minutos hasta llegar a la base de la ferrata.\nTiempo Acceso 20′ Tiempo Recorrido 1 h. 55′ Tiempo Regreso 35′\nLongitud Equipado 450 m. Longitud Total 1,9 km Desnivel Total 240 m.\nDesplomes 1 Puentes 2 Cuerda No Iniciación Sí\nCara sur Época: Todo el año\nReservar Vía ferrata Foradada\nComo es la vía ferrata de Foradada del Toscar.\nLa vía ferrata podría dividirse en tres partes.\nEl primero es el más vertical, sube por una arista y a continuación por una canal estrecha. Después de unos mini largos, llegaremos a la cumbre, con unas vistas formidables.\nEn el segundo tramo y tras un flanqueo, descenderemos parte de lo subido por la cara oculta de la pared.\nCima de foradada del toscar\nLlegaremos al gran puente metálico y tras este, está el acceso al tercer tramo, opcional y mucho más fácil que lo hecho anteriormente.\nDesde allí, tendremos buenas vistas a las agujas de caliza por las que discurre la ferrata.\nAl finalizar la ferrata de Foradada, bajaremos por un canchal y posteriormente por un sendero vertical que nos conduce de vuelta al comienzo de la ferrata y la pista que lleva al coche.\nSi deseas mas información, alquilar material para vías ferratas o reservar la actividad para que te lleve uno de nuestros guías profesionales contacta con nosotros.\nTambién, si necesitas una casa de turismo rural en el Pirineo.\nAgencia estatal de metereología.\nVías Ferratas en Huesca. - Enfold Theme by Kriesi\nQue hacer en Escalona Ibón de la Solana\nEsta página contiene cookies.¿Las aceptas?Ok Leer mas


Mintel comparte las tendencias de innovación de productos para bebés en el 2020 Tmall Golden Baby Festival – Visibilidad\nInicio/Investigación de mercado/Mintel comparte las tendencias de innovación de productos para bebés en el 2020 Tmall Golden Baby Festival\n(Shangai, 21 de mayo de 2020) Mintel, la agencia de inteligencia de mercado líder en el mundo, fue invitada a asistir a la Cumbre 2020 de Tmall Baby Products & Parenting y a la Ceremonia de los Premios Golden Baby. La Sra. Leng Shan, Directora de Perspectivas de Mintel, Asia del Norte, estuvo presente en el evento y compartió ideas tituladas, «Las tendencias globales de innovación de productos para bebés».\n«Mintel, la agencia de inteligencia de mercado líder en el mundo, siempre está comprometida a ayudar a las marcas a comprender el mercado de consumo, descubrir futuras oportunidades comerciales e identificar áreas de innovación», dijo la Sra. Leng Shan. «Me complace poder asistir a la ceremonia de entrega de los premios Golden Baby de Tmall. Al compartir nuestros conocimientos, esperamos generar inspiración para la innovación en Tmall y entre los comerciantes de marcas para bebés en la plataforma, y ayudarlos a mantenerse a la vanguardia en el mercado «.\n«La Cumbre Tmall Baby Products & Parenting está diseñada para construir una plataforma de comunicación para los comerciantes de productos para bebés Tmall», dijo Xi Mei, Gerente General de Tmall Mother and Babycare Products. “Mintel es conocido por su profundo conocimiento del consumidor. Al compartir información prospectiva sobre el mercado de productos para bebés y ofrecer el nuevo análisis autorizado, Mintel ayuda a nuestros comerciantes a juzgar con mayor precisión el comportamiento del consumidor en la era posterior a la pandemia «.\n“Mintel es conocido por su profundo conocimiento del consumidor. Al compartir información prospectiva sobre el mercado de productos para bebés y ofrecer el nuevo análisis autorizado, Mintel ayuda a nuestros comerciantes a juzgar con mayor precisión el comportamiento del consumidor en la era posterior a la pandemia «.\nXi Mei, Gerente General, Tmall Mother and Babycare Products.\nLeng Shan compartió en el evento cuatro tendencias principales sobre las innovaciones globales de productos para bebés en detalle:\nSin sacrificio, sin compensaciones\nLa mayoría de las mujeres modernas deben tener en cuenta la crianza de los hijos y el trabajo, y están bajo una enorme presión. Mientras tanto, bajo la influencia del creciente poder de las mujeres y el concepto moderno de la crianza de los hijos, las madres jóvenes prefieren «defenderse» en lugar de tener una obsesión por sacrificarse por las familias.\nSegún los datos de Mintel, el 85% de las madres chinas dicen que «tenerme tiempo» es la forma más efectiva de aumentar la felicidad. Mientras tanto, la investigación de Mintel Global New Products Database (GNPD) muestra que desde la perspectiva del producto, casi la mitad de los nuevos productos para bebés lanzados en los últimos tres años en países desarrollados como los Estados Unidos y Japón tienen reclamos «convenientes», un relativamente alta proporción vs. solo 30% en China.\n«Los productos y las marcas para bebés deben innovar en nuevas soluciones que puedan aliviar la carga de las madres, aliviar el estrés e incluso crear placer emocional y hacer que las madres se sientan más seguras», dijo Leng Shan.\nAl comprar y comprar, la gente está ansiosa por obtener información activamente y elegir los productos más auténticos y confiables. Cuando se trata de elegir productos para bebés, los padres son más circunspectos. Sin embargo, a medida que surge un aluvión de información plausible en la era digital y se debe fortalecer la transparencia de la información real, los padres están en el mar e inseguros.\nLos consumidores tienen hambre de productos naturales y también prestan atención a los ingredientes, al tiempo que confían en la tecnología. Según los datos de Mintel, el 78% de los padres chinos con niños de 0 a 3 años dicen que un producto para el cuidado del bebé «seguro» debe estar «hecho de ingredientes naturales». Al comprar alimentos y bebidas para niños, el 62% de los padres chinos dice que los «ingredientes / suplementos» son una consideración importante. El 48% de los padres chinos con niños de 0 a 3 años dicen que «tienen más confianza o la misma confianza en los productos para el cuidado del bebé con alto contenido tecnológico, en comparación con los productos con una etiqueta clara y detallada de información nutricional».\nMientras tanto, la investigación de Mintel GNPD muestra que, entre los nuevos productos para bebés y bebés lanzados en todo el mundo el año pasado, los productos con «sin aditivo / conservante», «sin éster de nipagin» y «sin azúcar añadido» tienen la mayor proporción en todos «sin reclamos. Estas tres reclamaciones se han incrementado durante los últimos tres años.\n«Los productos y las marcas necesitan aprovechar estas dos dimensiones, es decir,» natural «y» tecnología «, hacer que se apoyen mutuamente, guiar a los consumidores a encontrar datos de productos de un conjunto de información» apropiada «y tomar las decisiones correctas», dijo Leng Shan.\nLas personas continúan buscando una vida de alta calidad y estilos de vida cada vez más exquisitos, les apasionan las experiencias y la exploración, y siguen las tendencias de la moda. Estas actitudes hacia la vida han llegado a penetrar en el consumo relacionado con los niños. Al comprar las necesidades básicas de la vida de los niños, los padres inconscientemente tomarán decisiones a su gusto.\nLos consumidores disfrutan de nuevas experiencias y tendencias y están dispuestos a explorar la vida. El 81% de los consumidores chinos dice que «en lugar de permanecer sin cambios, prefiero probar nuevas experiencias», y esta proporción aumenta al 84% entre la generación posterior a 90/95, según datos de Mintel. El 80% de los consumidores chinos dice que las actividades de ocio deberían agregar «aventuras» a su propia vida. El 92% de las madres chinas dicen que es importante dejar ir a los niños y permitirles experimentar algo.\n«Las marcas deben tener plenamente en cuenta las preferencias y tendencias de los consumidores adultos en el diseño de productos para bebés y bebés, e incluir adecuadamente 'perseguir una vida delicada', 'estar interesados en experimentar y explorar' y 'seguir las tendencias de la moda' en la innovación de productos», dijo Leng Shan\nEn la sociedad moderna de ritmo rápido de hoy, los padres pasan menos tiempo con los niños y están ansiosos por más oportunidades para intercambiar emociones con los niños. Los padres también asumen más responsabilidad de cuidar a los niños, y los lazos entre padres e hijos se profundizan. En otro nivel, los niños tienen emociones sensibles y deseo de ser acompañados por sus padres.\nLos consumidores se toman en serio la comunicación con los niños, y los niños también desean ser acompañados. Entre los padres chinos con niños de 0 a 3 años, el 64% está de acuerdo en que «los vendedores de productos para bebés siempre pasan por alto a los padres» (el 14% está totalmente de acuerdo, el 50% está de acuerdo). Además, el 72% de los padres varones dicen que «el cuidado infantil es más importante que el desarrollo profesional».\n«Experiencias compartidas más efectivas y emociones más saludables de los bebés pueden impulsar la construcción de mejores lazos emocionales», dijo Leng Shan, «los productos para bebés ayudarán a los padres a crear mejores lazos emocionales en dos aspectos, es decir, 'mejorar al acompañar efectivamente a los niños' y 'centrarse en lo emocional salud de los bebés «.\nLas entrevistas en los medios con Leng Shan, Director de Perspectivas de Mintel, Asia del Norte, están disponibles a solicitud en la Oficina de Prensa de Mintel.


Senderismo de fin de semana largo en Lanzarote - 4 días - Rutas Turísticas\nInicio Destinos Senderismo de fin de semana largo en Lanzarote – 4 días\nSenderismo de fin de semana largo en Lanzarote – 4 días\n4.1 Día 1: ¡Bienvenidos a Lanzarote!\n4.2 Día 2: Adéntrate en los volcanes\n4.3 Día 3: El Norte Maravilloso\n4.4 Día 4: Fin del viaje\nDescubre los volcanes del Parque Nacional de Timanfaya\nHaz senderismo en el norte de la isla para ver los Acantilados de Famara\nDisfruta de un guía privado para tu grupo.\nVisite las cuevas de lava Jameos del Agua, una obra maestra del arte de César Manrique\nDía 1 ¡Bienvenidos a Lanzarote! Arrecife\nDia 2 Entra en los volcanes Arrecife\nDía 3 El Norte Maravilloso Arrecife\nDía 4 Volver a casa\nDía 1: ¡Bienvenidos a Lanzarote!\nCharco San Ginés, Arrecife\nBienvenido a ¡Lanzarote! La isla es una de las siete principales Islas Canarias, una cadena de islas españolas frente a la costa noroeste de África. Reúnase con su representante de viajes en el aeropuerto, luego traslado a su hotel en Arrecife.\nTendrá algo de tiempo libre por la tarde para explorar. Explore el vecindario y eche un vistazo a los numerosos restaurantes, cafés y bares de tapas que hay alrededor de su céntrico hotel. Si está de humor para tomar el sol, tome una toalla y diríjase a Playa El Reducto, al otro lado de la calle de los cafés y restaurantes.\nPor la noche, reúnase con su guía en el hotel para hacer cualquier pregunta que pueda tener sobre el itinerario.\nDía 2: Adéntrate en los volcanes\nEl paisaje volcánico de Timanfaya\nComience la mañana con una recogida en su hotel, luego diríjase a Parque Natural de Los Volcanes y el Parque Nacional de Timanfaya por un día en los increíbles paisajes desérticos de los parques volcánicos. La isla alberga más de 300 volcanes cuyas antiguas erupciones formaron los paisajes. Viaje a través de la historia hasta una época en que los volcanes estaban activos mientras viaja a los parques y aprende sobre la geología local.\nLa caminata de hoy totalmente guiada en los parques es de 5 horas y tiene aproximadamente 7.5 millas (12 km) de largo. Deténgase en el medio en un mirador particularmente pintoresco para disfrutar de un picnic de productos locales, que incluyen queso de cabra, embutidos, aceite de oliva, aguacates y frutas exóticas.\nRegreso a su hotel en Arrecife a última hora de la tarde. Tenga en cuenta que la tarifa de entrada al Parque Nacional (10,00 €) no está incluida.\nDía 3: El Norte Maravilloso\nLo recogerán por la mañana para otro día completo de exploración. Hoy visitarás el lado norte de la isla, un increíble mosaico de paisajes contrastantes que fueron moldeados por el La Corona Volcán. A medida que conduce hacia el norte, notará un cambio repentino en los colores y las formas del paisaje, lo que lo hace sentir como un lugar diferente.\nSu caminata guiada de hoy comienza con un ascenso para llegar al cráter La Corona. Deténgase aquí para disfrutar de las vistas panorámicas de la costa y el enorme piso de lava de las erupciones volcánicas.\nLa caminata continúa hasta el Acantilados de Famara, el punto más alto de la isla. Desde aquí, tendrás una vista perfecta del Archipiélago Chinijo y hermoso La Graciosa, la octava isla del archipiélago canario. La caminata completa no tomará más de 5 horas y tiene 8 millas (13 km) de largo. Haga una pausa en el medio para un almuerzo tipo picnic con delicias locales frescas, luego termine la caminata en el pueblo de Haría. Deténgase aquí para descansar y disfrutar de un café antes de continuar la visita.\nTu próxima parada es Jameos del Agua, una serie de cuevas de lava volcánica creadas y decoradas por el arquitecto y artista local César Manrique. Las cuevas son una instalación de arte vivo y funcionan principalmente como una atracción cultural y turística. La obra del artista se puede encontrar en toda la isla, y su arquitectura ha dado tanta forma a Lanzarote como lo hicieron los volcanes.\nTenga en cuenta que el precio de la entrada a los Jameos del Agua (9,50 €) no está incluido.\nHoy es tu último día en Lanzarote. Traslado al aeropuerto, luego conéctese a su vuelo de regreso a casa. Si elige quedarse más tiempo y extender su día, sus guías estarán encantados de ofrecer sugerencias y ayudarlo a organizar su próxima aventura.\nArtículo anterior Ibiza a Menorca: mejores rutas y consejos de viaje\nArtículo siguiente Rusia en febrero: consejos de viaje, clima y más


Lawrence Vigouroux fichó en Everton de Viña del Mar y jugará por primera vez en el fútbol chileno\nEl arquero de ascendencia inglesa, jamaiquina y chilena fichó por Everton de Viña del Mar, en lo que se convertirá en su primera incursión en el fútbol criollo.\n31 de julio 2019 a las 14:36 hrs.\nEverton cerró su cuarto fichaje internacional para el segundo semestre, y es uno que hace rato quería jugar en Chile: Lawrence Vigouroux. Los viñamarinos se preparan con todo para enfrentar la última parte del año, donde actualmente están disputando la mitad de la tabla del Campeonato Nacional.\nVigouroux, quien llega desde Europa, específicamente desde la primera división del fútbol irlandés, tendrá su primera vez en el fútbol chileno. El portero chileno-jamaiquino-inglés, cumplirá un anhelo en territorio nacional con el cuadro evertoniano.\nPor reglamento, los 16 elencos de la máxima categoría del fútbol chileno podían incorporar tres jugadores durante el receso de mitad de año.\nEl joven portero, que también ha defendido los colores de la Roja se suma a las llegadas de Walter González (León, México), Bryan Carvallo (Necaxa, México) y Dilan Zúñiga (León, México).\nEl equipo viñamarino anunció la llegada de su nuevo fichaje difundiendo un video en sus redes sociales. Allí hicieron una recopilación de las tapadas más destacadas del canterano del Tottenham Hotspur.\nAsí presentaron a Vigouroux en Everton\n— Everton de Viña del Mar (@evertonsadp) July 31, 2019


2018-11-07 10:14:09 /Jessica Aguirre/\nEl secretario de Seguridad Pública, Juan Bernardo Corona Martínez, señaló que se llegará a 90 municipios que firmarán el Convenio de Seguridad, mientras que aquellos que no lo hagan tendrán que retirar la leyenda de "Policía Michoacán".\nEn ese sentido, indicó que hasta el momento se ha signado el convenio de seguridad con 80 municipios, pero que existe interés de otros 10, por lo que se llegaría a cerca de 90 con los cuales se trabajará de manera coordinada municipio - estado.\nAsí también, puntualizó Corona Martínez, que a aquellos municipios que no firmaron dicho convenio se les exigió que retirarán la leyenda de "Policía Michoacán" de sus unidades y demás, algo que han estado cumpliendo los municipios.\nDe igual forma, recalcó que no es un tema político la firma del convenio de seguridad, sino del trabajo en coordinación en materia de seguridad.\nPor último, señaló el titular de SSP, que están revisando la lista de los 113 directores y subdirectores de seguridad pública que les entregaron los municipios y dejo claro que aquellos mandos que no estén debidamente certificados no podrán estar activos, ni en servicio.


•\tGarantizar una gestión con solidez financiera para un desarrollo institucional sostenible y asignación de recursos apropiados para el desarrollo académico y administrativo.\n•\tDesarrollar procesos formativos que posicionen cada vez más a la comunidad estudiantil.\n•\tFortalecer la interacción de la comunidad educativa en el ámbito local, regional, nacional e internacional\n•\tConsolidar una cultura de bienestar, que favorezca el crecimiento, personal, intelectual, social, laboral, espiritual y cultural de los miembros de la comunidad académica.\n•\tDiseñar e implementar estrategias y mecanismos de comunicación, inclusión e interiorización, consolidando la imagen institucional.\n•\tFortalecer el desarrollo institucional mediante el seguimiento y mejoramiento continuo de sus procesos, incrementando la eficacia, eficiencia y efectividad y la satisfacción de las necesidades del cliente.\n•\tContar con un modelo educativo que garantiza programas de formación pertinentes y acreditados en alta calidad.\n•\tReafirmar el compromiso social con la parte laboral en nuestro entorno social.\n•\tAportar al desarrollo económico, social y cultural del entorno de la comunidad educativa; y a la eficiencia y sostenibilidad institucional mediante la innovación y desarrollo tecnológico.\n•\tContinuar con la certificación de todos los programas académicos, la misión se proyecta al año 2025.\nSomos un centro de estudios técnicos, de educación para el trabajo y el desarrollo humano, fundado hace 22 años, en donde ofrecemos programas por competencias laborales en distintas áreas del conocimiento; los educandos son jóvenes y adultos con una alta formación académica, pedagógica y en valores. CEPRODENT trabaja incansablemente en la formación integral y productiva, con el fin de contribuir con el desarrollo de la sociedad y la comunidad en general.\nSomos una institución de educación para el trabajo y desarrollo humano con experiencia de más de 20 años que aporta a la comunidad de sucre un servicio educativo con calidad y compromiso social y así contribuye en la formación integral de la persona; a través de su modelo educativo y articulado con el sector productivo promoviendo la intervención activa del estudiante y del egresado en el desarrollo económico, social y cultural de su entorno.\nEn el año 2025 CEPRODENT S.A.S Sera una institución de educación técnica profesional reconocida a nivel nacional y con proyección a la educación tecnológica.\nEstamos comprometidos en ofrecer un excelente servicio de Educación basados en los estándares de calidad con idoneidad y eficacia que superen las expectativas de Nuestros Educandos, soportado en un equipo humano competente y altamente calificado con una clara orientación a la atención y formación de nuestros aprendices.\nEL CENTRO DE ESTUDIOS TECNICOS PARA EL TRABAJO Y EL DESARROLLO HUMANO “CEPRODENT”, nace como formalmente el 11 de Júlio de 1.996, en respuesta a las necesidades presentadas a nivel social por la población de Sucreña, en cuanto a la importancia de desarrollar las competencias necesarias para mejorar su nivel de vida, es en este momento en el que los fundadores de la Corporación, deciden contribuir orientando su quehacer como una alternativa de formación educativa y laboral para jóvenes y adultos que desean adquirir o mejorar a lo largo de su vida competencias laborales con diversas ocupaciones en las áreas artesanal, artística, recreacional, administrativas, en salud, protección ciudadana y comunitaria. Propendemos por la adquisición de conocimientos habilidades en diversos temas de la ciencia, las matemáticas, la técnica, la tecnología, las humanidades, el arte, los idiomas, el desarrollo de actividades lúdicas, culturales, la preparación para los niveles propios de la educación formal entre otros.


▷ Cronicas vampiricas wiki | Actualizado mayo 2022\nLos vampiros son muy atractivos, e incluso hermosos, ya que la transformación de humano a vampiro perfecciona y refina sus rasgos físicos; esto hace que los vampiros sean depredadores más eficientes, ya que les permite atraer y seducir a los humanos. El atractivo de un vampiro viene determinado por lo deseable que era antes de morir. Si un humano ya atractivo fuera engendrado, su belleza física sería “impresionante”. Si fueran de interés medio, su atractivo sería menor, pero seguiría siendo hermoso. Sin embargo, si se engendrara a un humano completamente poco atractivo, sólo se convertiría en alguien medianamente guapo, pero esto es algo bastante raro, ya que la mayoría de los vampiros sólo seleccionan a humanos excepcionales para engendrar.\nDavid Talbot es un personaje ficticio de la serie Crónicas Vampíricas y Las Brujas de Mayfair de Anne Rice. Es el superior general de la organización secreta Talamasca, que investiga lo sobrenatural.\nDavid es presentado en La Reina de los Condenados. Es un anciano que conoce a Lestat de Lioncourt y a Louis de Pointe du Lac al final de la novela. Lestat se burla de David ofreciéndole la sangre de una de sus víctimas, que David rechaza rotundamente. En La historia del ladrón de cadáveres, parece que él y Lestat se han hecho amigos. Después de que Lestat intente acabar con su vida inmortal volando hacia el sol en el desierto de Gobi, visita a David. También acude a David cuando Raglan James le ofrece cambiar de cuerpo con él, aunque no escucha lo que David tiene que decir. David ayuda a Lestat a recuperar su cuerpo. En la lucha con Raglan James, David cambia a un cuerpo mucho más joven, descrito como el de un indio alto de pelo castaño, mientras que Lestat vuelve a su cuerpo preternatural. Lestat mata al antiguo cuerpo de David, que es poseído por James. Al final del libro, Lestat fuerza la sangre sobre David, convirtiéndolo en su novato.


Iniesta respaldó a Cristiano en su "tristeza"\nEl volante blaugrana pasó por los micrófonos del programa ‘El Larguero’ de la ‘CADENA SER’, donde ademas de otros temas, abordó la polémica sobre el estado anímico de Cristiano Ronaldo.\nEl recientemente elegido mejor jugador de Europa, prefirió comparar el “aburrimiento” de CR7 con unas vivencias personales. “Uno siempre intenta pensar en lo general, en todo en global, no solo en una situación particular. Debes ser mejor que tu amigo o tu compañero, pero siempre está el hecho de no sobrepasar los límites de lo sano. La rivalidad sana es beneficio tuyo y de tu equipo”, apuntó Iniesta.\nEl crack español también desveló que “no sabía nada” sobre su posible designación como mejor jugar de Europa según la UEFA, volvió a recordar que “estar ahí, entre los elegidos, ya es muy grande” y declaró sin tapujos que “no sé qué tipo de tristeza tiene Cristiano”.\nSin embargo, a pesar de las numerosas críticas que ha recibido el delantero del Real Madrid por declararse “triste”, Iniesta realizó un discurso que le acercaba al futbolista luso al recordar su momento más delicado de hace algunas temporadas cuando atravesó una etapa complicada: “Hay momentos que aunque parezca que uno lo tenga todo, no le llenan otras cosas. Uno intenta salir como puede”, añadió.\nEn esa misma linea expresó que “hay momentos que estás mal pero debes poner de tu parte para estar mejor. Momentos en los que las cosas no salen bien o no juegas tanto, ahí hay que estar tranquilo, pensar en el equipo y en que vendrán momentos mejores. Todos hemos pasado por momentos así”.\n“A veces he podido sentir cosas injustas pero mi forma de ser o mi respeto por mis compañeros o entrenadores, o la educación que he tenido me han hecho siempre esperar mi oportunidad y tener confianza en que en un futuro las cosas saliesen mejor. Nunca he pensado que por salir en los medios de comunicación y rajar, las cosas cambiarían. Si al final uno trabaja bien, todo vuelve”, sentenció el “8” del Barça.\nPor ultimo, el manchego agradeció a la vida por la oportunidad de jugar al fútbol. “Valoro cada momento que vivo y que juego al fútbol, he convivido con compañeros muy buenos, de un talento tremendo y que, por una cosa u otra, no han tenido la suerte de llegar”.\n“Tengo un lema: ‘Las personas no cambian’. Si una persona ha cambiado es porque es como es realmente al final. Un premio no te puede hacer superior a los demás. Las cosas buenas lo que te hacen es motivarte más para que ese respeto o visión que tiene la gente de tí, siga siendo así. De nada sirve que te den un premio si luego al año de recibirlo tu rendimiento está muy por debajo de tus posibilidades”, puntualizó ‘Don Andres’.