MANUAL DE OPERACIÓN Y FUNCIONAMIENTO - PDF\nDownload "MANUAL DE OPERACIÓN Y FUNCIONAMIENTO"\nMaría Ángeles Aguilera Suárez\n1 MANUAL DE OPERACIÓN Y FUNCIONAMIENTO Vigencia: Página 1 de 20\n2 ÍNDICE PÁGINA ANTECEDENTES 2 CONSIDERACIONES 6 DEFINICIONES 6 MARCO LEGAL 7 LINEAMIENTOS GENERALES 9 I. DE LAS ADQUISICIONES, INVERSIONES, ACCIONES, ESTUDIOS O PROYECTOS 10 II. DE LA REALIZACIÓN DE OBRAS 11 III. DE LA ADQUISICIÓN DE TERRENOS POR CUALQUIER TÍTULO LEGAL 12 IV. OTROS PAGOS 12 V. CONTABILIDAD Y ASPECTOS FISCALES 13 V.1 Aspectos fiscales. 13 V.2 Manejo de la Contabilidad. 13 V.3 De los pagos con cargo al patrimonio fideicomitido 13 V.4 De los honorarios de la fiduciaria 14 V.5 De los productos financieros 14 V.6 De las aportaciones al fideicomiso 14 VI. OTROS ASPECTOS PROCEDIMENTALES 14 VI.1 De los miembros del Comité Técnico 14 VI.2 Obligaciones y facultades del Presidente del Comité Técnico 14 VI.3 Obligaciones y facultades del Secretario de Actas 15 VI.4 Obligaciones, responsabilidades y facultades de la fiduciaria 16 VI.5 Obligaciones y facultades de los Vocales 16 VI.6 De la participación de los Invitados 16 VI.7 Funcionamiento del Comité Técnico 17 VI.8 Estados de cuenta 18 VII. VIGENCIA 18 AUTORIZACIONES 19 Página 2 de 20\n3 ANTECEDENTES 1. Contrato de Fideicomiso Nuevo Aeropuerto. El Consejo de Administración de Aeropuertos y Servicios Auxiliares, en la Sesión celebrada el 15 de diciembre de 1999, adoptó el Acuerdo CA-(Dic.99)-17, mediante el cual se autorizó la constitución del Fideicomiso Nuevo Aeropuerto. La Secretaría de Hacienda y Crédito Público, a través de la Dirección General de Programación y Presupuesto de Energía e Infraestructura, otorgó la aprobación presupuestaria a que se refiere la fracción IV del numeral 257 del Manual de Normas Presupuestarias para la Administración Pública Federal y con oficio número , de fecha 21 de diciembre de 1999, la Procuraduría Fiscal de la Federación emitió la autorización jurídica para llevar a cabo la formalización del Contrato de Fideicomiso. El 23 de diciembre de 1999, se celebró el Contrato de Fideicomiso, denominado Fideicomiso Nuevo Aeropuerto, entre Aeropuertos y Servicios Auxiliares, en su carácter de Fideicomitente y Fideicomisario y Nacional Financiera, S.N.C., en su carácter de Fiduciaria. El 30 de diciembre de 1999, el Director General de Programación y Presupuesto de Energía e Infraestructura de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, informó mediante oficio número 340.A que el Fideicomiso quedó inscrito en el Registro de Fideicomisos y Mandatos de la Administración Pública Federal con la clave JZL Primer Convenio Modificatorio del Contrato de Fideicomiso Número denominado Fideicomiso Nuevo Aeropuerto. El Consejo de Administración de Aeropuertos y Servicios Auxiliares, en Sesión Extraordinaria celebrada el 7 de diciembre del 2001, adoptó el Acuerdo CA-EX(DIC-01)-02 por el cual autorizó las modificaciones al Fideicomiso Nuevo Aeropuerto. El 7 de diciembre de 2001, en Sesión Extraordinaria, el Comité Técnico del Fideicomiso Nuevo Aeropuerto emitió opinión favorable para la modificación del Contrato de Fideicomiso Nuevo Aeropuerto en los términos del Convenio. Con las autorizaciones necesarias, el día 7 de diciembre de 2001, se celebró un Convenio Modificatorio del Contrato de Fideicomiso Número 51240, denominado Fideicomiso Nuevo Aeropuerto, entre Aeropuertos y Servicios Auxiliares, en su carácter de Fideicomitente y Nacional Financiera, S.N.C., en su carácter de Fiduciaria. El Convenio Modificatorio del Contrato de Fideicomiso Número 51240, señala en las declaraciones A-3, A-4 y A-5 lo siguiente: A-3 Que las acciones de construcción y entrada en operación del Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México requerirán la ejecución de obras de gran inversión en equipamiento e infraestructura que tendrán un alto impacto en su entorno, principalmente sobre las zonas de preservación ecológica que constituyen la zona a cargo del Proyecto Lago de Texcoco, así como sobre los Municipios del Estado de México que lo rodean. A-4 Que lo anterior plantea la necesidad de la elaboración y ejecución de un programa de obras e inversiones de beneficio social a favor de los ejidos expropiados, los habitantes de la zona y los municipios, bajo una visión integral. A-5 Que al ser concluida la construcción e inicie operaciones el Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México se prevé el cierre del actual aeropuerto internacional de la Ciudad de México, por lo Página 3 de 20\n4 que se requiere de la realización de estudios y proyectos sobre su aprovechamiento y posible cambio de destino, así como las obras y acciones futuras, que en su caso deban realizarse. El Convenio Modificatorio del Contrato de Fideicomiso número 51240, señala en su declaración A-7: Que dado que la Fideicomitente es una entidad no apoyada, no requiere de la autorización de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, de conformidad con el Numeral 216, ultimo párrafo del Manual de Normas Presupuestarias para la Administración Pública Federal publicado en el Diario Oficial de la Federación del 4 de Mayo de El Convenio Modificatorio del Contrato de Fideicomiso Nuevo Aeropuerto, dispone la adición a la Cláusula Tercera con nuevos incisos, adicionar a la Cláusula Cuarta con nuevos incisos, modificar el primer párrafo de la Cláusula Novena y la Cláusula Décima, y adicionar una Cláusula Décima Bis del Contrato de Fideicomiso Nuevo Aeropuerto; según se expresó en ese instrumento. El 9 de enero de 2002, la Directora General Adjunta de Ingresos y Control Sectorial de la Secretaria de Comunicaciones y Trasportes, comunicó por oficio número que la Unidad de Política Presupuestal de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público mediante oficio 307-A del 28 del diciembre de 2001, informa que con fundamento en lo dispuesto en los artículos 5 y 38 de la Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público Federal; 62 del Reglamento Interior de dicha Secretaría; 17 del Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2001 (PEF2001), así como el Titulo Séptimo del Manual de Normas Presupuestarias para la Administración Pública Federal (Manual de Normas), toma debida nota del Convenio Modificatorio y actualiza el expediente de dicho Fideicomiso, conforme a lo establecido en el Numeral 220 del Manual de Normas. 3. Segundo Convenio Modificatorio del Contrato de Fideicomiso Número denominado Fideicomiso Nuevo Aeropuerto. El Consejo de Administración de Aeropuertos y Servicios Auxiliares, en su sesión de fecha 11 de Diciembre de 2002, mediante el acuerdo CA-(DIC-02)-18, autorizó las modificaciones al Fideicomiso Nuevo Aeropuerto. El 11 de Marzo de 2003, en su Novena Sesión Ordinaria, el Comité Técnico del Fideicomiso Nuevo Aeropuerto emitió el acuerdo FNA-66 Para dar cumplimiento al Acuerdo CA-(DIC-02)-18 del Consejo de Administración de Aeropuertos y Servicios Auxiliares, el Comité Técnico del Fideicomiso Nuevo Aeropuerto, se da por enterado y aprueba las gestiones realizadas por el Presidente de este órgano colegiado ante Nacional Financiera, S.N.C., respecto del segundo Convenio modificatorio de este Fideicomiso en los términos expuestos y conforme se presentó dicho proyecto. El Segundo Convenio Modificatorio del Contrato de Fideicomiso Número 51240, señala en las declaraciones A- 3, A-4, A-5 y A-7 lo siguiente: A-3 Que las acciones de construcción y entrada en operación del Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, quedaron canceladas en los términos del Decreto por el cual se abrogan, de manera total, lisa y llana los decretos de fecha 21 de Octubre de 2001 mediante los cuales se expropiaron diversas superficies a favor de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, publicado en el Diario Oficial de la Federación el martes 6 de Agosto de A-4 Que lo anterior plantea la necesidad de la elaboración y ejecución de un programa de acciones, obras e inversiones para atender en estos nuevos términos la demanda de servicios Aeroportuarios de la Ciudad de México. A-5 Que en relación al Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, se requiere de la realización de estudios y proyectos sobre su aprovechamiento y posible cambio de destino, así como las obras y acciones futuras, que en su caso deban realizarse. A-7 Que dado que la FIDEICOMITENTE es una entidad no apoyada, no requiere de la autorización de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, de conformidad con el artículo 182, último párrafo del Página 4 de 20\n5 Manual de Normas Presupuestarias para la Administración Pública Federal, publicado en el Diario Oficial de la Federación del 3 de Septiembre de El Segundo Convenio Modificatorio del Contrato de Fideicomiso Nuevo Aeropuerto, dispone de la modificación a la Cláusula Primera, la Cláusula Cuarta, la Cláusula Quinta, adiciona una Cláusula Octava Bis, modificación a la Cláusula Décima, adición de la Cláusula Décima Ter, y modificación a la Cláusula Décima Quinta y Cláusula Décima Octava, según se expresó en ese instrumento. El 7 de Abril del 2003, la Dirección General Adjunta de Ingresos y Control Sectorial de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, comunicó con oficio número , que la Unidad de Política Presupuestal de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, mediante oficio 312.A.C del 1 de Abril de 2003, informa que con fundamento en los Artículos 5 y 38 de la Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público Federal; 65-A del Reglamento Interior de dicha Secretaría; 20 del Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio 2003, así como en el Título Séptimo del Manual de Normas Presupuestarias para la Administración Pública Federal (Manual de Normas), toma debida nota de la información enviada y actualiza el expediente del Fideicomiso Nuevo Aeropuerto, conforme a lo establecido en el Artículo 186 del Manual de Normas. 4. Tercer Convenio Modificatorio del Contrato de Fideicomiso Número denominado Fideicomiso Nuevo Aeropuerto. El Consejo de Administración de Aeropuertos y Servicios Auxiliares, en su Segunda Sesión Ordinaria de fecha 8 de junio de 2004, mediante acuerdo No. CA-(JUN-04)-12, autorizó realizar las modificaciones al Fideicomiso Nuevo Aeropuerto. El Tercer Convenio Modificatorio del Contrato de Fideicomiso Número 51240, señala en las declaraciones I-b) y I-d) lo siguiente: b) Que cuenta con la opinión previa favorable del Comité Técnico del FIDEICOMISO, para la modificación del Contrato en los términos de este Convenio, de conformidad con el acta de la Cuarta Sesión Extraordinaria, de fecha 5 de marzo de d) Que dado que la FIDEICOMITENTE es una entidad no apoyada, no requiere de la autorización de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, de conformidad con el artículo 182, último párrafo del Manual de Normas Presupuestarias para la Administración Pública Federal. El Tercer Convenio Modificatorio del Contrato de Fideicomiso Nuevo Aeropuerto, dispone la modificación a la cláusula Décima Quinta relativa a la Duración del FIDEICOMISO, con la finalidad de prorrogar su vigencia, según se expresó en ese instrumento. El 6 de octubre del 2004, la Dirección General Adjunta de Ingresos y Control Sectorial de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, comunicó con oficio número , que la Dirección General Jurídica de Egresos, de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, mediante oficio 353-A , informa que con fundamento en los Artículos 5 y 38 de la Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público Federal; 65-B del Reglamento Interior de dicha Secretaría; 22 del Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2004, así como en el Título Séptimo del Manual de Normas Presupuestarias para la Administración Pública Federal (Manual de Normas), toma debida nota de la información enviada y actualiza el expediente del Fideicomiso Nuevo Aeropuerto, conforme a lo establecido en el Artículo 186 del mismo. Página 5 de 20\n6 5. Cuarto Convenio Modificatorio del Contrato de Fideicomiso Número denominado Fideicomiso Nuevo Aeropuerto. El Consejo de Administración de Aeropuertos y Servicios Auxiliares, en su Segunda Sesión Ordinaria de fecha 8 de junio de 2004, mediante acuerdo No. CA-(JUN-04)-17, autorizó realizar las modificaciones al Fideicomiso Nuevo Aeropuerto. El Cuarto Convenio Modificatorio del Contrato de Fideicomiso Número 51240, señala en las declaraciones I-c) y I-e) lo siguiente: c) Que cuenta con la opinión previa favorable del Comité Técnico del FIDEICOMISO para la modificación del Contrato en los términos de este Convenio, de conformidad con el acta de la Décima Cuarta Sesión Ordinaria, de fecha 13 de mayo de e) Que dado que la FIDEICOMITENTE es una entidad no apoyada, no requiere de la autorización de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, de conformidad con el artículo 182, último párrafo del Manual de Normas Presupuestarias para la Administración Pública Federal. El Cuarto Convenio Modificatorio del Contrato de Fideicomiso Nuevo Aeropuerto, dispone la modificación del numeral 1 del inciso f) de la cláusula Cuarta relativa a la Finalidad del FIDEICOMISO, con el objetivo de ampliar sus fines. El 6 de octubre del 2004, la Dirección General Adjunta de Ingresos y Control Sectorial de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, comunicó con oficio número , que la Dirección General Jurídica de Egresos, de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, mediante oficio 353-A informa que con fundamento en los Artículos 5 y 38 de la Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público Federal; 65-B del Reglamento Interior de dicha Secretaría; 22 del Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2004, así como en el Título Séptimo del Manual de Normas Presupuestarias para la Administración Pública Federal (Manual de Normas), toma debida nota de la información enviada y actualiza el expediente del Fideicomiso Nuevo Aeropuerto, conforme a lo establecido en el Artículo 186 del mismo. 6. Quinto Convenio Modificatorio del Contrato de Fideicomiso Número denominado Fideicomiso Nuevo Aeropuerto. El Consejo de Administración de Aeropuertos y Servicios Auxiliares, en su Primera Sesión Extraordinaria de fecha 7 de octubre de 2004, mediante acuerdo No. CA-EXT-(OCT-04)-01, autorizó realizar las modificaciones al Fideicomiso Nuevo Aeropuerto. El Quinto Convenio Modificatorio del Contrato de Fideicomiso Número 51240, señala en las declaraciones I-b) y I-d) lo siguiente: b) Que cuenta con la opinión previa favorable del Comité Técnico del FIDEICOMISO, para la modificación del Contrato en los términos de este Convenio, de conformidad con el acta de la Séptima Sesión Extraordinaria, de fecha 20 de septiembre de d) Que dado que la FIDEICOMITENTE es una entidad no apoyada, no requiere de la autorización de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, de conformidad con el artículo 182, último párrafo del Manual de Normas Presupuestarias para la Administración Pública Federal. El Quinto Convenio Modificatorio del Contrato de Fideicomiso Nuevo Aeropuerto, dispone la modificación del primer párrafo, el inciso d) y el numeral 1 del inciso f) de la Cláusula Cuarta relativa a la Finalidad del FIDEICOMISO, con el objeto de ampliar sus fines, así como las Cláusulas Octava Bis y Décima Séptima referente a la Prohibición Legal, y adicionar una Cláusula Décima Séptima Bis a fin de dar cumplimiento al ACUERDO que establece los Lineamientos que deberán observar las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal para el control, la rendición de cuentas e informes y la comprobación del manejo Página 6 de 20\n7 transparente de los recursos públicos federales otorgados a fideicomisos, mandatos o contratos análogos, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 6 de septiembre del 2004, así como actualizar lo conducente de acuerdo a las reformas a la Ley de Instituciones de Crédito y a la Ley General de Títulos y Operaciones de Crédito. El 28 de febrero del 2005, la Dirección General Adjunta de Ingresos y Control Sectorial de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, comunicó con oficio número , que la Dirección General Jurídica de Egresos, de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, mediante oficio 353-A del 9 de febrero de 2005, informa que con fundamento en los Artículos 5 y 38 de la Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público Federal; 65-B del Reglamento Interior de dicha Secretaría; 18 del Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio 2005, así como en el Título Séptimo del Manual de Normas para la Administración Pública Federal (Manual de Normas), toma debida nota de la información enviada y actualiza el expediente del Fideicomiso Nuevo Aeropuerto, conforme a lo establecido en el Artículo 168 del mismo. CONSIDERACIONES El Comité Técnico es un Órgano Colegiado de carácter resolutivo que conoce y ante el que deben ventilarse todas las acciones que realicen las áreas solicitantes en la formalización, modificación y administración de contratos y convenios para la elaboración de estudios, proyectos, obras y otros actos jurídicos requeridos para atender la demanda presente y futura de servicios aeroportuarios del Centro del País, incluyendo el desarrollo sobre los terrenos que constituyen el actual Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, así como de las otras finalidades que señala la Cláusula Cuarta del Contrato de Fideicomiso y de sus modificaciones. El presente Manual tiene como finalidad regular la operación y precisar el funcionamiento del Comité Técnico con apego a las Cláusulas del Contrato del Fideicomiso Nuevo Aeropuerto y los convenios modificatorios que se mencionan en los Antecedentes del presente documento. Por lo cual los miembros de dicho Comité determinan sujetarse a las siguientes reglas: DEFINICIONES Para los efectos del presente Manual, los siguientes acrónimos, expresiones y términos, sea que se usen en singular o en plural y siempre que estén escritos con mayúscula inicial, tendrán los significados que a continuación se les atribuye: 1. Área solicitante.- El Director General, Coordinadores o Directores de Área de ASA, estando a cargo de éstos últimos la elaboración de la solicitud y el seguimiento de los asuntos. 2. ASA u Organismo.- El Organismo Público Descentralizado denominado Aeropuertos y Servicios Auxiliares. 3. Comité Técnico.- El Comité Técnico constituido en el Fideicomiso Nuevo Aeropuerto y de conformidad con lo establecido en la Cláusula Novena de dicho Fideicomiso. 4. Comités Internos.- El Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios y el Comité de Obras Públicas, ambos de ASA. 5. Fideicomiso Nuevo Aeropuerto y/o Fideicomiso.- Contrato de Fideicomiso denominado Fideicomiso Nuevo Aeropuerto celebrado el 23 de diciembre de 1999, entre Aeropuertos y Servicios Auxiliares y Nacional Financiera, S.N.C, en virtud del cual la primera afectó los bienes señalados en la Cláusula Tercera, para ser destinados al cumplimiento de los fines establecidos en dicho Contrato. Así como sus convenios modificatorios de fechas el Primer Convenio Modificatorio del Fideicomiso celebrado el 7 de diciembre de 2001; el Segundo Convenio Modificatorio celebrado el 11 de Marzo del 2003; el Tercer Convenio Modificatorio celebrado el 8 de Marzo del 2004; el Cuarto Convenio Modificatorio celebrado el 26 de Julio del 2004; y el Quinto Convenio Modificatorio celebrado el 13 de Diciembre del Página 7 de 20\n8 6. Fideicomitente.- ASA. 7. Fiduciaria.- Nacional Financiera, S.N.C. 8. Fideicomisarios.- La propia Fideicomitente o las personas que ésta indique de conformidad con el Fideicomiso. 9. Manual.- El presente Manual de Operación y Funcionamiento del Comité Técnico del Fideicomiso Nuevo Aeropuerto. 10. SCT.- Secretaría de Comunicaciones y Transportes. 11. SEDESOL.- Secretaría de Desarrollo Social. 12. SEMARNAT.- Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales. 13. SHCP.- Secretaría de Hacienda y Crédito Público. 14. Solicitud.- Escrito que emiten las Áreas Solicitantes, por medio del cual presentan al Presidente del Comité Técnico, un asunto que deberá autorizar el Comité Técnico o requerimiento de pago con cargo al patrimonio del Fideicomiso. MARCO LEGAL El funcionamiento del Comité Técnico será conforme a las disposiciones legales y administrativas que enseguida se citan, en forma enunciativa y no limitativa: 1. Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. 2. Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público y su Reglamento. 3. Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas y su Reglamento. 4. Ley Orgánica de la Administración Pública Federal. 5. Ley Federal de las Entidades Paraestatales y su Reglamento. 6. Ley de Aeropuertos y su Reglamento. 7. Ley de Aviación Civil y su Reglamento. 8. Ley de Vías Generales de Comunicación. 9. Ley General de Bienes Nacionales. 10. Ley Federal de Derechos. 11. Ley del Impuesto al Valor Agregado. 12. Ley Federal de Procedimiento Administrativo. 13. Ley Federal de Instituciones de Fianzas. 14. Código Civil Federal. Página 8 de 20\n9 15. Código Federal de Procedimientos Civiles. 16. Ley General de Títulos y Operaciones de Crédito. 17. Ley de Instituciones de Crédito. 18. Código de Comercio. 19. Ley Federal de Responsabilidad de los Servidores Públicos. 20. Manual de Normas Presupuestarias para la Administración Pública Federal. 21. Decreto por el que se crea el Organismo Público Descentralizado Aeropuertos y Servicios Auxiliares y sus modificaciones. 22. Manuales de integración y funcionamiento de los Comités Internos de Aeropuertos y Servicios Auxiliares y su marco legal aplicable. 23. Políticas, Bases y Lineamientos de Aeropuertos y Servicios Auxiliares en materia de Obras Públicas y de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios. 24. Ley del Impuesto Sobre la Renta. 25. Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público Federal y su Reglamento. 26. Ley de Ingresos. 27. Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación. 28. Ley de Expropiación. 29. Ley Agraria. 30. Código Fiscal de la Federación. 31. Ley de Planeación. 32. Reglamento del Instituto de Administración y Avalúos de Bienes Nacionales. 33. Reglamento del Registro Público de la Propiedad Federal. 34. Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental y su Reglamento. 35. Ley General de Asentamientos Humanos. 36. Acuerdo que establece los Lineamientos que deberán observar las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal para el control, la rendición de cuentas e informes y la comprobación del manejo transparente de los recursos públicos federales otorgados a fideicomisos, mandatos o contratos análogos. 37. Estatuto Orgánico de ASA. 38. Manual de Organización de ASA. 39. Todas aquellas disposiciones de carácter público o privado aplicables. Página 9 de 20\n10 LINEAMIENTOS GENERALES De acuerdo con lo establecido en la Cláusula Décima del Fideicomiso Nuevo Aeropuerto, el Comité Técnico deberá realizar las funciones que en el mismo se le asignan y considerando que el Fideicomiso Nuevo Aeropuerto no tiene estructura orgánica propia, ni cuenta con personal a su servicio que permitan analizar las propuestas a fin de dar cumplimiento con las finalidades del Fideicomiso, el Comité Técnico requiere de auxiliarse en la estructura administrativa de ASA para realizar sus funciones. Considerando que de acuerdo a lo establecido en la Cláusula Cuarta del Fideicomiso, ASA en su carácter de Fideicomitente debe realizar las adquisiciones, obras, acciones, inversiones, estudios y proyectos necesarios para atender la demanda de servicios aeroportuarios del Centro del País, tiene por lo tanto el interés jurídico y está facultado, además de contar con la estructura administrativa así como los conocimientos necesarios en materia aeroportuaria. Asimismo, de conformidad con lo establecido en la Cláusula Cuarta del Fideicomiso, la Fiduciaria debe entregar a la Fideicomitente o a las personas que éste designe, con cargo al patrimonio fideicomitido, las cantidades que el Comité Técnico haya autorizado y que la propia Fideicomitente le indique, quien las aplicará para el pago del precio de la compraventa, indemnizaciones, adquisiciones, obras, acciones, inversiones, estudios y proyectos referidos en los incisos d) y f) numerales 1) y 2) de la cláusula antes referida con apego a la legislación y a la normatividad aplicable en la materia. Por lo anterior, el Comité Técnico a fin de autorizar la afectación con cargo al patrimonio fidecomitido y para el cumplimiento de sus fines, se apegará a los siguientes lineamientos generales: 1 El Comité Técnico se apoyará en la estructura administrativa de ASA y en sus Comités Internos para dictaminar y autorizar con cargo al patrimonio fideicomitido el pago de: 1.1 Las adquisiciones, acciones, estudios y proyectos que ASA deba realizar y además para dar cumplimiento a la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público. 1.2 La ejecución de contratos de obras y servicios relacionados con las mismas y además para dar cumplimiento a la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas. 1.3 Las inversiones que deba realizar cumpliendo con la legislación y normatividad aplicable en la materia. 2 El Comité Técnico se auxiliará en la estructura administrativa de ASA, para la adquisición de terrenos por cualquier título legal, y para que el procedimiento de adquisición de los mismos sea, según el caso, conforme a la legislación aplicable. 3 El Comité Técnico se apoyará en la estructura administrativa de ASA para el manejo de los aspectos financieros, fiscales y de la contabilidad del Fideicomiso Nuevo Aeropuerto. 4 En aquellos aspectos que la solicitud para erogación que ASA haga y que involucre acciones de otras dependencias, el Área Solicitante deberá acompañar los dictámenes o autorizaciones aplicables a la materia. 5 El Comité Técnico establecerá otros aspectos procedimentales no previstos en el Fideicomiso Nuevo Aeropuerto, para proveer al exacto cumplimiento de sus fines. Página 10 de 20\n11 I. DE LAS ADQUISICIONES, INVERSIONES, ACCIONES, ESTUDIOS O PROYECTOS Requisitos que deberá cubrir el área solicitante. 1. Enviar Solicitud firmada (en hoja membretada del Organismo) por el titular del Área Solicitante al Presidente del Comité Técnico para que éste presente el asunto al Comité. Será requisito indispensable que las Áreas Solicitantes establezcan la vinculación de la propuesta con los fines del Fideicomiso Nuevo Aeropuerto. A dicha Solicitud se deberá anexar la siguiente documentación: 1.1 Autorización de las adquisiciones, inversiones, acciones, estudios o proyectos del Director General de ASA, para afectar recursos del Fideicomiso. 1.2 Descripción específica y detallada de los servicios y/o productos esperados. 1.3 Señalamientos que acrediten que la contratación obedece a criterios de economía, eficacia, eficiencia, imparcialidad y honradez que aseguren las mejores condiciones para ASA. Toda la documentación deberá contar con la rúbrica del titular del Área Solicitante. El responsable del Área Solicitante deberá asistir a la Sesión del Comité Técnico en la que se discutirá la solicitud presentada, a fin de exponer los detalles de su petición y en su caso, aportar los elementos que requiera el Comité Técnico para autorizar dicha solicitud. No se dará trámite a ninguna solicitud que no cumpla con la totalidad de los requisitos establecidos en los numerales anteriores. 2. Una vez sometido al Comité Técnico su Presidente hará del conocimiento del Área Solicitante, el acuerdo que le haya recaído. 3. Para el caso de los pagos previamente autorizados por el Comité Técnico, con cargo al Patrimonio del Fideicomiso, el Área Solicitante efectuará la solicitud de los mismos al Presidente del Comité Técnico, mediante escrito firmado por su titular, fundando y motivando su solicitud. 4. A la solicitud se deberá adjuntar copia del Contrato con sus anexos, de las garantías otorgadas, del dictamen y/o fallo emitido para la formalización del contrato, de la factura correspondiente y demás documentos soporte del pago solicitado, en términos de la legislación y normatividad aplicable. 5. Asimismo, deberá anexar copia del oficio de solicitud y respuesta de la SCT respecto de la no existencia de estudios o proyectos similares. 6. El Titular del Área Solicitante será responsable de cumplir con los preceptos establecidos en la legislación y normatividad aplicable en el proceso de contratación, recibirá e integrará los informes del prestador del servicio, verificará su alcance y contenido de conformidad con el Contrato celebrado y los enviará debidamente firmados al Presidente del Comité Técnico para que éste autorice, la entrega de recursos. 7. El Área Solicitante informará oportunamente al Comité Técnico de cualquier modificación, adición o incumplimiento de los términos contractuales; así como de su finiquito y de cualquier procedimiento administrativo y judicial para cautelar los intereses de ASA. 8. El Área Solicitante deberá remitir al Presidente del Comité Técnico para integrarla al archivo correspondiente, toda la documentación relacionada con los asuntos que se presenten ante el Comité Técnico. Página 11 de 20\n12 Requisitos que deberá cubrir el área solicitante. II. DE LA REALIZACIÓN DE OBRAS 1. Enviar Solicitud firmada por el titular del Área Solicitante al Presidente del Comité Técnico para que éste presente el asunto al Comité. Será requisito indispensable que las Áreas Solicitantes establezcan la vinculación de la propuesta con los fines del Fideicomiso Nuevo Aeropuerto. A dicha Solicitud se deberá anexar la siguiente documentación: 1.1. Escrito de autorización del Director General de ASA para afectar recursos del Fideicomiso Descripción específica y detallada de las obras o servicios relacionados con la misma Señalamientos que acrediten que la contratación obedece a criterios de economía, eficacia, eficiencia, imparcialidad y honradez que aseguren las mejores condiciones para ASA. Toda la documentación deberá contar con la rúbrica del titular del Área Solicitante. El responsable del Área Solicitante deberá asistir a la Sesión del Comité Técnico en la que se vaya a discutir la solicitud que haya presentado, a fin de exponer los detalles de su petición y en su caso, aportar los elementos que requiera el Comité Técnico para autorizar dicha solicitud. No se dará trámite a ninguna solicitud que no cumpla con la totalidad de los requisitos establecidos en los numerales anteriores. 2. Una vez sometido al Comité Técnico el Presidente hará del conocimiento del Área Solicitante, el acuerdo que le haya recaído. 3. Para el caso de los pagos previamente autorizados por el Comité Técnico, con cargo al Patrimonio del Fideicomiso, el Área Solicitante efectuará la solicitud de los mismos al Presidente del Comité Técnico, mediante escrito firmado por su titular, fundando y motivando su solicitud. 4. A dicha solicitud se deberá adjuntar copia del Contrato con sus anexos respectivos, de las garantías otorgadas, del dictamen y/o fallo emitido para la formalización del contrato, de la factura correspondiente y demás documentos soporte del pago solicitado, en términos de la legislación y normatividad aplicable. 5. Asimismo, deberá anexar copia del oficio de solicitud y respuesta de la SCT respecto de la no existencia de estudios o proyectos similares. 6. El Titular del Área Solicitante será responsable de cumplir con los preceptos establecidos en la legislación y normatividad aplicable en el proceso de contratación, verificará el avance de la obra o servicio relacionado con la misma de conformidad con el Contrato celebrado y enviará los reportes conducentes debidamente firmados al Presidente del Comité Técnico para que éste autorice la entrega de recursos por la ejecución de obras y/o servicios relacionados con la mismas. 7. El Área Solicitante informará oportunamente al Comité Técnico de cualquier modificación, adición o incumplimiento de los términos contractuales; así como de su finiquito y de cualquier procedimiento administrativo y judicial para cautelar los intereses de ASA. 8. El Área Solicitante deberá remitir al Presidente del Comité Técnico para integrarla al archivo correspondiente, toda la documentación relacionada con los asuntos que se presenten ante el Comité Técnico. Página 12 de 20\n13 III. DE LA ADQUISICIÓN DE TERRENOS POR CUALQUIER TÍTULO LEGAL Requisitos que deberá cubrir el área solicitante. 1. Enviar Solicitud firmada por el titular del Área Solicitante al Presidente del Comité Técnico para que éste presente el asunto al Comité. Será requisito indispensable que las Áreas Solicitantes establezcan la vinculación de la propuesta con los fines del Fideicomiso Nuevo Aeropuerto. A dicha Solicitud se deberá anexar la siguiente documentación: 1.1 Escrito de autorización del Director General de ASA para afectar recursos del Fideicomiso. 1.2 Ubicación específica del predio y su uso o destino previstos. 1.3 Señalamientos que acrediten que la adquisición se efectuará en las mejores condiciones para ASA, conforme al avalúo que en su momento emita la instancia que indique la legislación y normatividad aplicable. Toda la documentación deberá contar con la rúbrica del titular del Área Solicitante. El responsable del Área Solicitante deberá asistir a la Sesión del Comité Técnico en la que se discutirá la solicitud presentada, a fin de exponer los detalles de su petición y en su caso, aportar los elementos que requiera el Comité Técnico para autorizar dicha solicitud. No se dará trámite a ninguna solicitud que no cumpla con la totalidad de los requisitos establecidos en los numerales anteriores. 2. Una vez sometido al Comité Técnico el Presidente hará del conocimiento del Área Solicitante, el acuerdo que le haya recaído. 3. Para el caso de los pagos previamente autorizados por el Comité Técnico, con cargo al Patrimonio del Fideicomiso, el Área Solicitante efectuará la solicitud de los mismos al Presidente del Comité Técnico, mediante escrito firmado por su titular, fundando y motivando su solicitud. 4. El Titular del Área Solicitante será responsable de cumplir con los preceptos establecidos en la legislación y normatividad aplicable en la adquisición de predios, integrará la documentación de conformidad con el Contrato celebrado o la escritura y la enviará debidamente rubricada al Presidente del Comité Técnico para que éste autorice la entrega de recursos solicitados. 5. El Área Solicitante informará oportunamente al Comité Técnico de cualquier modificación o incumplimiento de los términos contractuales; así como de su finiquito y de cualquier procedimiento administrativo y judicial para cautelar los intereses de ASA. 6. El Área Solicitante deberá remitir al Presidente del Comité Técnico para integrarla al archivo correspondiente, toda la documentación relacionada con la adquisición. IV. OTROS PAGOS Para efectuar o garantizar pagos por otros conceptos previstos en los fines del Fideicomiso se deberán cumplir los requisitos y anexar los documentos que se requieran, en congruencia con las disposiciones del presente Manual, con el objeto de que el Comité Técnico cuente con los elementos necesarios para resolver sobre la procedencia de los mismos. Página 13 de 20\n14 V. CONTABILIDAD Y ASPECTOS FISCALES V.1 Aspectos fiscales. Con fundamento a lo establecido en la Cláusula Décima Sexta del Fideicomiso Nuevo Aeropuerto, todos los gastos debidamente autorizados, así como los impuestos y derechos que erogue la Fiduciaria con relación al Fideicomiso Nuevo Aeropuerto serán con cargo a los recursos líquidos que formen parte del patrimonio fideicomitido. Todos los recursos que autorice el Comité Técnico deberán ser entregados a ASA con la finalidad de que este Organismo efectúe los pagos respectivos a través de cheques o transferencias electrónicas y en consecuencia las facturas se expedirán a favor de ASA, cumpliendo con los requisitos establecidos en la legislación y normatividad fiscal aplicable. V.2 Manejo de la Contabilidad. 1. El Comité Técnico se auxiliará en la estructura administrativa de ASA para contabilizar, registrar e identificar cada una de las operaciones del Fideicomiso Nuevo Aeropuerto (aportaciones al patrimonio, productos, gastos financieros y otros gastos). Dichas operaciones se registrarán en la contabilidad de ASA, tanto en las cuentas de balance (Inversiones en Fideicomiso, IVA acreditable y Patrimonio) como las de resultados. 2. El saldo del fideicomiso se reflejará en cuentas de activo, denominado Inversiones en Fideicomisos (Derechos Fideicomisarios). V.3 De los pagos con cargo al patrimonio fideicomitido. 1. Cubiertos los requisitos establecidos en el Fideicomiso Nuevo Aeropuerto y en el presente Manual por las Áreas Solicitantes, ejecutado el procedimiento para autorizar pagos con cargo al patrimonio fidecomitido y emitidos los cheques o realizada la transferencia de recursos a ASA por la Fiduciaria, el Presidente del Comité Técnico informará al área de Contabilidad del retiro efectuado para que se registre el movimiento en los libros contables de ASA y se archive para los efectos correspondientes. 2. Previamente al pago que deba efectuarse al beneficiario del mismo, el Área Solicitante efectuará la solicitud de pago al Presidente del Comité Técnico, mediante escrito firmado por su titular, fundando y motivando su solicitud. En dicho escrito deberá referir el Acuerdo y rubro específico, así como el Acta del Comité Técnico en la que se autoriza el pago correspondiente y señalar la recepción de las obras y/o servicios a plena satisfacción y en cabal cumplimiento del contrato, pedido o cotización. Así mismo, deberá anexar: 2.1 Para el caso de personas físicas: recibo con características fiscales. 2.2 Para personas morales: factura. 2.3 Copia del Contrato, pedido o cotización y demás documentación soporte del pago solicitado, en términos de la legislación y normatividad aplicable, así como lo que establece el presente Manual en sus apartados I, II y III, numerales 3 y 4 según corresponda. 3. El Presidente del Comité Técnico solicitará al Área de Tesorería y Presupuesto que realice el pago respectivo, anexando factura o recibo correspondiente, la copia del contrato, pedido o cotización respectiva Página 14 de 20\n15 y la copia de la solicitud de recursos a la fiduciaria, así como toda la documentación remitida por el Área Solicitante. El área de Tesorería y Presupuesto revisará dicha solicitud y verificará que se encuentre anexa la factura o recibo correspondiente, la copia del contrato, pedido o cotización, conforme a la Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público Federal, y gestionará el pago respectivo una vez que haya recibido los recursos por parte de la Fiduciaria. La documentación recibida será enviada al área de Contabilidad. V.4 De los honorarios de la fiduciaria. El área de contabilidad recibirá las facturas y efectuará el registro de los honorarios, en los libros contables de ASA y la guarda y custodia de las pólizas respectivas. V.5 De los productos financieros. El área de Tesorería y Presupuesto, una vez recibidos los Estados de Cuenta del Fideicomiso, analizará las tasas aplicadas en la inversión y enviará opinión al área de Contabilidad, la cual efectuará el registro de los productos financieros en los libros contables de ASA y la guarda y custodia de las pólizas respectivas. V.6 De las aportaciones al fideicomiso. Cuando se realizan aportaciones al Fideicomiso se entregará la documentación soporte, los Estados Financieros y Estados de Cuenta del Fideicomiso, al Área de Contabilidad, la que elaborará pólizas contables afectando cuentas de balance y registrará en los libros contables de ASA y las archivará para los efectos correspondientes. VI. OTROS ASPECTOS PROCEDIMENTALES VI.1 De los miembros del Comité Técnico. 1. Cualquier cambio de miembro propietario o suplente del Comité Técnico deberá ser notificado por escrito a la Fiduciaria y al Fideicomitente. 2. Los miembros del Comité Técnico durarán en sus cargos por un plazo indefinido y deberán continuar en el desempeño de los mismos hasta que las personas designadas para sustituirlos hayan tomado posesión de sus cargos. 3. El nombramiento de los miembros propietarios y suplentes del Comité Técnico será hecho por los titulares de las Dependencias y Entidades que integran el Comité Técnico. 4. El nombramiento de los miembros del Comité Técnico es de carácter honorífico, por lo que no recibirán emolumento alguno. VI.2 Obligaciones y facultades del Presidente del Comité Técnico. 1. Elaborar y someter a consideración de los miembros del Comité Técnico el Orden del Día, así como convocar a las sesiones ordinarias y extraordinarias del Comité Técnico que sean necesarias. 2. Presidir las sesiones del Comité Técnico. Página 15 de 20\n16 3. Autorizar la participación de los invitados a las sesiones del Comité Técnico. 4. Dirigir los debates en las sesiones, someter a votación los asuntos presentados al Comité Técnico y emitir su voto de calidad en caso de empate. 5. Solicitar a la Fiduciaria la transferencia de las erogaciones aprobadas por el Comité Técnico, mediante las Fichas Únicas de Operación Fiduciaria autorizadas y verificar que las mismas se depositen en la Tesorería del Organismo. 6. Informar al Comité Técnico sobre el seguimiento y resultado de los acuerdos adoptados, así como de las labores del Fideicomiso Nuevo Aeropuerto y sobre el ejercicio de los recursos fideicomitidos. 7. Proponer al Comité Técnico la designación del Secretario de Actas. 8. Vigilar que el archivo de los documentos este debidamente integrado y se mantenga actualizado, cuidando de su conservación y resguardo. 9. Autorizar con su firma las actas de las sesiones del Comité Técnico. VI.3 Obligaciones y facultades del Secretario de Actas. 1. Convocar a las sesiones ordinarias y extraordinarias del Comité Técnico que sean necesarias, a petición de la Fideicomitente, el Presidente del Comité Técnico o por la Fiduciaria. 2. Integrar la carpeta con los asuntos a tratar en las sesiones del Comité y enviarla con la suficiente anticipación a cada uno de los miembros del Comité anexando la Convocatoria y el Orden del Día para la sesión. 3. Asistir a las sesiones del Comité Técnico con derecho a voz pero no voto. 4. Pasar la lista de asistencia correspondiente a cada sesión y verificar el número de asistentes para que exista quórum; así como recabar las firmas de los asistentes y anexarla al acta que se levante con motivo de la sesión. 5. Dar lectura al acta de la sesión anterior y tomar nota de las observaciones de los miembros del Comité Técnico, a fin de verificar que las mismas, cuando procedan, modifiquen el acta correspondiente. 6. Levantar el acta correspondiente a cada una de las sesiones, firmarla y recabar la firma de los asistentes, debiendo asentarla en el libro de actas respectivo. 7. Expedir y firmar las certificaciones y constancias necesarias que se deriven de las sesiones del Comité Técnico. 8. Verificar todos los documentos de apoyo necesarios e indispensables para el desarrollo de las sesiones y efectuar las funciones que le encomiende el Presidente o el Comité en pleno. 9. Registrar todos los acuerdos tomados por el Comité y controlar el seguimiento de los mismos hasta su total cumplimiento. 10. Recabar la información y documentación correspondiente al cumplimiento de los acuerdos tomados por el Comité Técnico y hacerlo del conocimiento de sus miembros. 11. Remitir a la Fiduciaria, dentro de los 5 (cinco) días hábiles siguientes al de la fecha de la sesión, un ejemplar del acta de la sesión del Comité Técnico con firmas autógrafas. Página 16 de 20\n17 VI.4 Obligaciones, responsabilidades y facultades de la fiduciaria. En adición a las obligaciones, responsabilidades y facultades establecidas en el Fideicomiso Nuevo Aeropuerto, la Fiduciaria enviará mensualmente los Estados Financieros y Estados de Cuenta a la Gerencia de Contabilidad de ASA y asistirá a las sesiones de dicho Comité con voz, pero sin voto. 1. Asistir a las sesiones limitando su participación al ámbito de las funciones del Comité Técnico. 2. Analizar el Orden del Día y la documentación e información, sobre los asuntos a tratar y pronunciar los comentarios que estimen pertinentes. 3. Emitir el voto respecto de cada asunto que se someta a consideración del Comité Técnico. 4. Firmar las listas de asistencia que se levanten con motivo de las sesiones del Comité Técnico. 5. Proponer la asistencia de invitados a las sesiones del Comité Técnico, cuando así lo juzguen conveniente, justificando previamente su participación ante el Presidente del citado Comité. 6. Solicitar al Presidente del Comité Técnico, la inclusión de asuntos en el Orden del Día, siempre y cuando sean competencia del Comité Técnico, con una anticipación de 10 (diez) días hábiles en los casos de sesiones ordinarias y de 5 (cinco) días hábiles en extraordinarias. A la mencionada solicitud se deberá acompañar el soporte documental e información que se requiera. 7. Realizar las demás funciones y actividades, que le encomiende el Presidente o el Comité en pleno. VI.5 Obligaciones y facultades de los Vocales. 1. Asistir a las sesiones limitando su participación al ámbito de las funciones del Comité Técnico. 2. Analizar el Orden del Día y la documentación e información, sobre los asuntos a tratar y pronunciar los comentarios que estimen pertinentes. 3. Emitir el voto respecto de cada asunto que se someta a consideración del Comité Técnico. 4. Firmar las listas de asistencia que se levanten con motivo de las sesiones del Comité Técnico. 5. Proponer la asistencia de invitados a las sesiones del Comité Técnico, cuando así lo juzguen conveniente, justificando previamente su participación ante el Presidente del citado Comité. 6. Solicitar al Presidente del Comité Técnico, la inclusión de asuntos en el Orden del Día, siempre y cuando sean competencia del Comité Técnico, con una anticipación de 10 (diez) días hábiles en los casos de sesiones ordinarias y de 5 (cinco) días hábiles en extraordinarias. A la mencionada solicitud se deberá acompañar el soporte documental e información que se requiera. 7. Realizar las demás funciones y actividades, que le encomiende el Presidente o el Comité en pleno. VI.6 De la participación de los Invitados. Los invitados participarán en las sesiones del Comité Técnico previa invitación de su Presidente. Las funciones y obligaciones de los invitados serán las siguientes: 1. Asistir oportunamente a las sesiones que sean convocados, con voz pero sin voto. Página 17 de 20\n18 2. Proporcionar información para aclarar aspectos técnicos o administrativos relacionados con los asuntos sometidos a consideración del Comité Técnico. 3. Proporcionar la orientación necesaria en torno a los asuntos que se traten en las sesiones del Comité Técnico. 4. Guardar confidencialidad de los asuntos que tengan conocimiento con motivo de su participación en las sesiones del Comité Técnico. 5. Firmar las actas de las sesiones en las cuales hayan participado, en su calidad de invitados. VI.7 Funcionamiento del Comité Técnico. 1. El Comité Técnico celebrará sesiones que podrán ser ordinarias y extraordinarias. Las sesiones ordinarias se celebrarán una vez cada tres meses cuando menos y las extraordinarias cada vez que se requiera en los términos establecidos en la Cláusula Novena del Contrato de Fideicomiso Nuevo Aeropuerto. Las sesiones serán convocadas por el Secretario de Actas a petición del Fideicomitente, el Presidente del Comité Técnico o por la Fiduciaria. 2. Para la celebración de las sesiones, la convocatoria a sus miembros deberá ir acompañada de la orden del día, en la que deberá señalarse la fecha, hora y lugar de celebración de la sesión, así como de la información y documentación correspondiente. La convocatoria se remitirá, con acuse de recibo, al domicilio que para tales efectos tengan registrados con el Comité Técnico. 3. Habrá quórum para la celebración de las sesiones ordinarias cuando concurran la mayoría de sus miembros y cuando al menos uno de dichos miembros sea el Presidente del Comité Técnico o su suplente, para las sesiones extraordinarias será necesaria la asistencia de al menos cuatro de sus miembros. Las decisiones del Comité Técnico serán válidas cuando sean tomadas por la mayoría de los miembros presentes. Cada miembro presente tendrá derecho a emitir un voto en cada una de las votaciones que se llevará a cabo durante las sesiones del Comité Técnico. A falta de un miembro propietario podrá actuar en su nombre y representación el miembro suplente que corresponda. El Presidente tendrá voto de calidad en caso de empate. 4. En ausencia del Presidente del Comité Técnico o de su suplente, las sesiones no podrán llevarse a cabo. 5. Cualquier instrucción que gire el Comité Técnico a la Fiduciaria deberá constar por escrito. 6. El Comité Técnico podrá adoptar resoluciones fuera de sesión si se toman por unanimidad y son confirmadas por escrito por cada uno de sus miembros. El Comité Técnico podrá igualmente recibir los votos por escrito de los ausentes para lograr la unanimidad en sus resoluciones. Cuando así se obtenga la unanimidad, el hecho se hará constar en el acta que elaboren el Presidente y el Secretario de Actas, y los escritos con los que se obtuvo la unanimidad se agregarán a ésta como anexos y formarán parte integral del Acta. 7. El Comité Técnico podrá distribuir entre sus miembros funciones específicas, nombrar comisiones, así como designar delegados para la ejecución de actos concretos. 8. El Comité Técnico se reunirá en la Ciudad de México, Distrito Federal o en cualquier otro lugar acordado por escrito de manera unánime por sus miembros. 9. Los miembros del Comité Técnico serán convocados por el Secretario de Actas a petición del Fideicomitente, el Presidente del Comité Técnico o por la Fiduciaria, mediante citatorio que se les enviará cuando menos con 5 (cinco) días de anticipación para las sesiones ordinarias y para las extraordinarias con una antelación de 3 (tres) días a la celebración de la sesión, con acuse de recibo. No será necesario el Página 18 de 20\nREGLAS DE OPERACION COMITE TECNICO CONSEJO DE SEGURIDAD NACIONAL\nREGLAS DE OPERACION COMITE TECNICO CONSEJO DE SEGURIDAD NACIONAL Antecedentes. Conforme a lo dispuesto en los artículos 12 y 16 de la Ley de Seguridad Nacional, se establece el Consejo de Seguridad Nacional


Un ente multidisciplinario – Asociación Dominicana de Turismo de la Salud\nInicio / Un ente multidisciplinario\nAprender, impactar positivamente la vida de los demás, desarrollar proyectos e innovar son el motor que impulsa día a día a nuestro doctor invitado de portada, Alejandro Cambiaso Rathe, a dar lo mejor de sí en su ejercicio como profesional de la medicina.\n“Desde que era un niño supe que sería doctor. Me formé como médico en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra en Santiago, posteriormente realicé especialidad en Medicina Familiar en la Universidad Iberoamericana y el Hospital General de la Plaza de la Salud, identificándome siempre con la Medicina Preventiva”, nos cuenta nuestro entrevistado. Posteriormente realizó una maestría en Administración de Empresas (MBA) con concentración en Gestión de Centros de Salud en UNIBE y Florida International University, así como una especialidad en Gestión de la Calidad en los Servicios de Salud (Organización para la Excelencia en Calidad en Salud de Colombia-UNIBE). A todo esto se suma una Auditoría Internacional de Calidad (ISO 9001), una Certificación en Turismo Médico de la Asociación Mundial de Turismo Médico (MTA), así como una actualización en Medicina Interna en Harvard University, cursos y talleres internacionales en alta gerencia, negociación efectiva y salud global.\nCuéntenos acerca de su experiencia médica… Inicié mi vida profesional siendo especialista en medicina familiar y como coordinador de las áreas de hospitalización privada del Hospital General de la Plaza de la Salud (HGPS), sirviendo esto de experiencia invaluable para motivar mi formación en las áreas de la gerencia, calidad y seguridad de los servicios de salud. Posteriormente tuve la oportunidad de embarcarme en múltiples iniciativas, tres de los cuales entiendo son las que más han impactado mi vida profesional:\nLa conformación de la Unidad de Salud Preventiva del HGPS, donde por medio de un abordaje integral y personalizado podía contribuir realmente a salvar y mejorar la calidad de vida de las personas, promoviendo un estilo de vida saludable y detección temprana de factores de riesgo y enfermedades.\nHGPS International: ser parte del equipo que estructuró el Departamento Internacional del Hospital General de la Plaza de la Salud, con la visión de expandir su mercado e internacionalizar los servicios del centro, realmente fue un proceso repleto de aprendizaje, obstáculos y éxito, para todo el equipo de la alta gerencia.\nLa Asociación Dominicana de Turismo de la Salud (ADTS): ser el fundador de la entidad con la visión de posicionar a República Dominicana como país líder de la región de América Latina y el Caribe en turismo de salud y bienestar. Uno de los primeros objetivos de la ADTS fue crear consciencia sobre la importancia y oportunidad que representa el turismo médico para nuestro país, seguido de la necesidad de elevar la calidad y seguridad de los servicios de salud para beneficio de pacientes locales e internacionales.\nPor igual, he trabajado en otros importantes proyectos de salud en instituciones como el Centro de Medicina Avanzada Biologique y el Hospital Militar Dr. Ramón de Lara. Asimismo, en Fundación Plenitud, entidad no gubernamental que trabaja de la mano con la Organización Mundial de la Salud, BID y otros importantes organismos internacionales, que aloja el observatorio nacional de la salud, en donde he tenido la oportunidad de realizar investigaciones y consultorías nacionales e internacionales.\nSiendo usted un especialista de la medicina Familiar-Preventiva, ¿dónde radica su importancia? La medicina preventiva se enfoca en la promoción de la salud y fomento de un estilo de vida saludable. Presta gran importancia al control de factores de riesgo y la detección de dolencias en su etapa inicial. Según expertos cada dólar invertido en prevención ahorra al menos 6 dólares en enfermedades catastróficas, por lo que es vital no obviar su importancia.\n¿Qué recomendaciones puede hacer para fomentar la medicina preventiva a gran escala en RD? Entiendo que las autoridades tienen una buena iniciativa en forjar un modelo preventivo fomentando la puerta de entrada al sistema desde centros de atención primaria, sin embargo hay algunos aspectos a tomar en consideración para implementar de forma certera dicho modelo.\nUn aspecto importante es que hoy día se desconoce la importancia del rol del médico familiar y su impacto en la salud de las comunidades, el Estado no utiliza de forma idónea estos profesionales y no prioriza la formación y remuneración adecuada de dicho recurso humano, por lo que en el país hay pocos y muchos de ellos no trabajan en atención primaria. Se debe crear un programa para redistribuir este capital humano con mayor eficiencia y priorizar su formación especializada, ya que sin duda esta medida fortalecería la prestación de servicios preventivos.\nEn otro orden, a nivel presupuestario impera gran inversión de recursos en atención terciaria y escasa asignación de fondos y estímulos a la prevención y promoción de la salud, que es donde precisamente se pueden lograr resultados más significativos en términos de salud colectiva.\nAsimismo es importante elaborar estadísticas detalladas del gasto nacional en salud por las diferentes funciones (salud curativa ambulatoria y en hospitalización, promoción y prevención de la salud, medicamentos y medios de diagnóstico y otros conceptos), para poder desarrollar la planificación estratégica del sector y distribuir con mayor eficiencia los recursos.\nConsidero se deben fortalecer los sistemas de vigilancia epidemiológica, capacidades para velar por la inocuidad del agua, alimentos y seguridad de los productos farmacéuticos, que son puntos clave para mejorar los indicadores de salud y disminuir la morbilidad y mortalidad prevenibles.\nY ahora que se habla tanto de calidad y seguridad del paciente, ¿qué se entiende por esto y por qué ha tomado un papel central en los últimos tiempos? El sector salud a nivel mundial ha sufrido una gran transformación, ya que diferentes estudios demostraron que en países de primer mundo la tercera causa de muertes en centros de salud eran errores del equipo de salud. Este dramático resultado generó la necesidad de estandarizar los procesos, crear mecanismos de barreras y signos de alarma, así como guías clínicas y protocolos de manejo para mejorar los resultados y evitar complicaciones prevenibles.\nSe produjo un cambio de paradigma y se modificó el enfoque de la asistencia, entendiendo que la atención debe ser centrada en el paciente y se desarrollaron procesos basados en evidencias, normas de licenciamiento institucional, programas de cirugía segura y prevención de infecciones asociadas a la asistencia, comités de calidad, certificaciones y acreditaciones internacionales, teniendo presente que la calidad nunca debe comprometerse ante la necesidad de reducción de costos.\n¿Qué centros están acreditados internacionalmente en RD? El Hospital General de la Plaza de la Salud, CEDIMAT y el Hospital Metropolitano de Santiago están en proceso de acreditarse con Joint Commission International, principal ente acreditador de los Estados Unidos. El Grupo Rescue está iniciando su proceso acreditación con Accreditation Canada International, importante entidad canadiense acreditadora.\n¿Por qué no hay más centros involucrados en la acreditación internacional? Los procesos de Acreditación Internacional Hospitalaria son costosos y el retorno de inversión no es a corto plazo, se requiere contar con una visión clara, voluntad, liderazgo, presupuesto, cultura organizacional, capacitación e infraestructura para iniciarlos. Recientemente hemos realizado reuniones con organismos acreditadores y los principales centros de salud del país y se han motivado e interesado más centros a iniciar este proceso.\nEstamos realizando alianzas estratégicas para disponer a nivel local de representantes para iniciar las capacitaciones y procesos de certificación y acreditación internacional de clínicas ambulatorios, consultorios dentales, entre otros.\nUn término muy en moda y al cual está muy relacionado es el de turismo de salud. ¿Cómo puede entender rápidamente el público en general este concepto? El turismo de salud es una actividad que consiste en viajar a otra región o país para buscar servicios de salud, odontológicos o de bienestar. Es el segmento de más rápido crecimiento en la industria médica, generando 60 billones de dólares en todo el mundo, 2.5% de los viajes por avión y tiene un gran potencial para diversificar la cartera de turismo local y aumentar el flujo de turistas hacia la República Dominicana.\n¿Por qué las personas deciden acudir a otros países en busca de atención médica? Hoy día, los países ricos viajan por acceso rápido con calidad y mejores precios; los países en vías de desarrollo viajan por confianza y tecnología, y los países pobres por que no disponen de servicios de salud con estándares básicos.\nEn Estados Unidos hay más de 120 millones de personas sin seguro dental y más de 60 millones sin seguro médico. Los pacientes que tienen seguros tienen que pagar altos deducibles y están proliferando las compañías autofinanciadas que se hacen cargo de la salud de sus empleados y motivan por reducción de costos el turismo médico con proveedores de calidad. En algunos casos también la privacidad y descanso después de procedimientos estéticos juegan un factor importante al momento de tomar la decisión.\n¿Qué ventajas tiene RD para incursionar en turismo médico? Nuestro país presenta grandes ventajas competitivas para incursionar en el turismo médico. Por mencionar sólo algunas, destacamos la favorable ubicación geográfica que nos coloca estratégicamente en un punto de fácil acceso (cercanía a los mercados identificados como potenciales, tal como el norteamericano, canadiense e islas caribeñas), y los bajos costos de los servicios e insumos en el país, profesionales de alto nivel y centros de salud en proceso de acreditarse internacionalmente. Asimismo, contamos con ventajas logísticas significativas, tales como: aeropuertos internacionales con excedentes de capacidad, multiplicidad de conexiones aéreas, disponibilidad de habitaciones hoteleras de muy alta calidad, paz social, favorable plataforma para captar inversión internacional, buena comunicación vial y satelital, y una moneda con una atractiva convertibilidad ante la divisa extranjera.\nEs usted el presidente y fundador de la Asociación Dominicana de Turismo de Salud, ¿cuál es su visión y misión? La Asociación Dominicana de Turismo de la Salud (ADTS) es una entidad sin fines de lucro que promueve la República Dominicana como destino ideal para el turismo de salud sostenible, acogiéndose a las mejores prácticas internacionales del sector salud y seguridad de la atención. La visión de la Asociación Dominicana de Turismo de Salud es posicionar a la República Dominicana como un país líder en la región de América Latina y el Caribe, en turismo de salud y bienestar. Su misión es informar, asesorar, brindar servicios de apoyo y conectar al público nacional y extranjero con servicios de salud y bienestar de excelencia en República Dominicana.\n¿Desde cuándo está en funcionamiento y quienes la componen? Se fundó hace 3 años y es dirigida por un consejo directivo el cual presido. La ADTS cuenta con un equipo humano en las áreas de turismo médico, mercadeo, leyes aplicadas al sector salud, médicos, economistas, entre otros. Dispone de comités especializados y alianzas estratégicas con instituciones públicas y privadas.\nLos miembros del Consejo de Asesores son los doctores Julio Castaños Guzmán, José Joaquín Puello, Félix Escaño, José Natalio Redondo, Jorge Subero Isa, José Yunén, Máximo Rodríguez, Mariela Carrillo, Eduardo Read Estrella y el licenciado Julio Llibre.\n¿Cuál es su campo de acción y aportes? Inicialmente el trabajo más importante de la asociación fue posicionar el tema del turismo médico dentro de las prioridades de los principales centros de salud y crear conciencia entre las autoridades de la gran oportunidad que representa.\nDentro del campo de acción de la ADTS está realizar estudios de mercado, recopilación estadística y desarrollo de la planificación estratégica para el posicionamiento del destino. Introducimos a RD como único país del Caribe miembro de la Red Latinoamericana de Turismo de Salud, creamos el perfil oficial del país en turismo medico de la revista internacional de medicina del viajero y asociación mundial de turismo médico.\nTrabajamos en la elaboración de congresos como el Primer Congreso Internacional de Turismo de Salud, realizado en octubre de 2013 en el Hotel Hilton, y actualmente en conjunto con UNIBE en el Primer Foro Nacional de Turismo de Salud realizado el pasado 10 de abril.\nSe está coordinando la conformación de un Booth País para eventos internacionales y la guía oficial de turismo de salud de RD, así como acuerdos con facilitadores médicos y actividades para favorecer la organización del sector, venimos desarrollando alianzas estratégicas con los sectores público y privado y medios como Caribbean Health Travel Magazine, convirtiéndola en la revista oficial de la entidad. Estamos trabajando en la creación de un sello de calidad para los proveedores calificados de turismo medico de RD.\n¿Cómo nuestra nación puede verse beneficiada gracias al turismo de salud? El turismo de salud representa una nueva modalidad para crear riquezas en nuestro país, aumentado y diversificando de la cartera de turismo, captación de divisas y creación de empleos. De igual forma el Turismo medico genera una oleada de calidad al tener que cumplir con estándares requeridos para las certificaciones y acreditaciones internacionales, que sin duda favorecen a mejorar los resultados, calidad y seguridad de la atención para pacientes locales y extranjeros.\nDe igual forma el turismo de salud fomenta la competitividad, encadenamientos productivos e inversión extranjera en el sector salud, promoviendo la adquisición de tecnología de punta, aumento de la capacidad instalada, incentivando la transferencia de conocimientos y realización de procedimientos de vanguardia, lo que se traduce en mejor medicina para todos.\n¿Hábleme del Foro Nacional de Turismo de Salud y sus fines estratégicos? Fue una iniciativa de la ADTS, organizada en conjunto con la Universidad Iberoamericana para valorar todos los aspectos requeridos en el posicionamiento de la República Dominicana como un destino de salud, desarrollar alianzas público-privadas, incentivar las certificaciones y acreditaciones internacionales, conformación de centros de excelencia, favorecer la creación de un marco regulatorio para el turismo médico, guía de destino y presentar opciones de inversión y financiamiento de los sectores salud y turismo\nAllí se reunieron los directivos de los principales centros de salud del país, centros de salud internacionales, sector turismo, económico, legal, diplomáticos e inversionistas locales e internacionales.\n“Al combinar la medicina preventiva y la curativa se mejora la calidad de vida de los pacientes y los resultados de las intervenciones médicas a largo plazo”.\nEl turismo médico impulsa el crecimiento del turismo tradicional y la adquisición de segunda vivienda, limita la fuga de capital y talento local, y fomenta el desarrollo del turismo de retiro.\n“Sería de gran beneficio para el sistema de salud dominicano que se creen incentivos gubernamentales para apoyar e incentivar los procesos de acreditación internacional”.


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Blacklady revisará la pieza devuelta y enviará la nueva, cargando la diferencia de precio, si es necesario.\nMás información en https://blacklady.es/pages/politica-de-cambios-y-devoluciones\nAlergias.Cualquier garantía quedará anulada si el producto es manipulado por personal no autorizado para tal efecto por el fabricante.\nDe conformidad con lo establecido por la Ley de Protección de Datos de Carácter Personal (“LOPD”) - Ley Orgánica 15/1999, del 13 de Diciembre - se informa que los datos de carácter personal que el usuario debe facilitar durante el proceso de alta y compra a través de rabat.net se incorporarán a los ficheros de titularidad de BLACKLADY JEWELS S.L con la siguiente finalidad:\nMantenerle informado de los productos y servicios ofrecidos por BLACKLADY a través de soportes electrónicos y/o físicos.\nTodos los datos solicitados a través del sitio web son necesarios para la óptima prestación de los servicios solicitados por el usuario. 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Roca: hoy dictan sentencia para el policía que abusó a una nena de 11 años\nPor Redacción abril 16, 2019 7:30 am\nHoy se le leerá la pena al policía que trabajaba en la comisaría tercera de Roca culpable de abusar a una nena de 11 años. El uniformado fue declarado responsable hace unas semanas de los delitos de “abuso sexual con acceso carnal agravado”.\nEl hombre de unos 60 años fue acusado el año pasado de atacar a una de las hijas de su pareja.\nDesde la Unidad Regional II señalaron que fue suspendido y no está en funciones.\nLa fiscal que lleva adelante el caso, Belén Calarco solicitó la pena de 14 años al igual que la querella representada por el abogado Marcelo Hertzriken Velasco.\n“Los hechos en su mayoría los realizó por la noche, aprovechó cuando la madre no estaba e incluso llevó a cabo los abusos cuando los hermanos de la víctima se encontraban en el hogar, y provocaba quedarse solo con la niña, ya que mandaba a los hermanitos a comprar”, detalló la fiscal.\nEl veredicto a cargo de los jueces Gastón Martín, Oscar Gatti y Emilio Stadler se conocerá a las 12. Según la acusación fiscal los hechos ocurrieron entre el 2016 y 2018 en una vivienda del barrio 500 Viviendas de Roca, donde residía la nena, junto a sus hermanos, su madre y el imputado.\nLa tía de la víctima recordó que la nena recurrió a ella y a otra sobrina para contarles sobre la situación que estaba viviendo en su propia casa. “Lo contó primero a través de un mensaje en un papel y luego hablamos. Ella me relató que hace mucho tiempo que la abusaba, entonces rápidamente fui hablar con la madre y le dije que lo denuncie. Pero me llama la atención que ella no haya visto nada”, señaló.\nJusticia Policiales Roca


La política energética de Joe Biden para conseguir una red 100% limpia en 2050 ¿demasiado ambiciosa? - companias-de-luz\nLa política energética de Joe Biden para conseguir una red 100% limpia en 2050 ¿demasiado ambiciosa?\n¿Cuáles son los planes de Joe Biden?\n¿Se trata de un plan demasiado ambicioso?\n¿Qué podemos hacer para sumarnos a esta transición ecológica?\nResumen: El presidente de los Estados Unidos se ha comprometido a lograr una economía de energía renovable con emisiones netas cero para 2050, pero algunas voces ponen en duda este compromiso.\nEl presidente de Estados Unidos, Joe Biden, quiere impulsar una economía limpia y renovable al 100% con emisiones netas cero para el año 2050. Esta ha sido una de sus grandes promesas electorales y cuyo anuncio ha despertado en los ecologistas una mayor esperanza, después de las políticas de Donald Trump. Las medidas que ha proclamado para conseguir este hito son las siguientes:\nEstablecer un mecanismo de cumplimiento para poder acometer gran parte de las medidas para el año 2025.\nIncentivar el uso acelerado de innovaciones de energía limpia en toda la economía, especialmente en las regiones más afectadas por el cambio climático.\nConstruir una nación con más resiliencia y más fuerte\nRealizar inversiones estratégicas en infraestructura energética, agua y transporte.\nUnir al resto de países para enfrentar la amenaza del cambio climático.\nTomar medidas contra las compañías de combustibles fósiles.\nEn este sentido el presidente Biden se comprometió durante la campaña a no aceptar contribuciones de compañías del sector del petróleo, gas y carbón. Dentro de su plan están previstos la inversión de más de 1,7 billones de dólares durante los próximos diez años con fines de justicia climática y ambiental.\nAlgunas voces aplauden el plan de Joe Biden y su administración. Sin embargo, ven ciertos obstáculos que pueden desacelerar este optimismo por una transición ecológico tan potente y ambiciosa en tan poco tiempo.\nTal como explica Juan Carlos Barba, divulgador sobre el cambio climático:\n«Las energías renovables presentan problemas de almacenamiento, intermitencias y densidad energética, lo que supone ciertas barreras que aún están por superarse.»\nEn primer lugar el plan del nuevo presidente plantea dudas sobre si las energías renovables son suficientes para suplir las actuales necesidades energéticas de la sociedad del siglo XXI. Los estudios muestran hoy dos estimaciones de potencialidad de las energías renovables, por lo que la ciencia todavía adolece de falta de conocimientos firmes en relación a esta posibilidad.\nPor otro lado, considerando que las energías renovables fueran suficientes para suplir la demanda energética de toda la sociedad, conseguir un nivel cero de emisiones de gases de efecto invernadero sin perjudicar gravemente el crecimiento económico es un reto realmente increíble. No obstante, aunque Estados Unidos y Europa lograran esta hazaña, existen pocas posibilidades de que el resto del mundo pueda haber alcanzado esta transición para el año 2050.\nEl cambio climático es un problema de todos, por lo que no es suficiente con esperar a que los gobiernos y las organizaciones lo hagan todo por nosotros. Tal y como explican desde las asociaciones de consumidores, hoy podemos solicitar a nuestras compañías de luz tarifas 100% renovables, que remuneren con nuestro consumo a productores de energía verde y limpia, como la energía solar eólica o la energía solar fotovoltaica.\nEn el mercado existen actualmente numerosas compañías que ofrecen este tipo de tarifas. De esta forma no contribuimos al calentamiento global con nuestro consumo de energía. Pero, ¿cómo elegir una tarifa renovable y que nos resulte económica? Gracias al comparador de tarifas de luz y gas es posible encontrar una tarifa verde y más barata. Se trata de una herramienta gratuita que analiza las tarifas ecológicas más baratas del mercado y nos muestra cuál es la más económica. De este modo el usuario puede encontrar su tarifa verde de una forma fácil y sencilla.


WURFL - Wikipedia, la enciclopedia libre\nWURFL significa Wireless Universal Resource FiLe (Archivo de Recursos Universal Móviles). Es parte del esfuerzo de una comunidad FOSS (Free and Open Source Software, Código Fuente Libre y Abierto) enfocada en el problema de presentar contenido en la amplia variedad de dispositivos móviles. El WURFL en sí mismo es un fichero de configuración XML el cual contiene información acerca de características y capacidades de los dispositivos para una variedad de dispositivos móviles. La información de los dispositivos es contribución de desarrolladores de todo el mundo y el WURFL es actualizado de forma frecuente reflejando los nuevos dispositivos móviles que entran en el mercado. Luca Passani es la fuerza que conduce WURFL.\n2 Problema de la fragmentación de dispositivo\n3 Enfoques de la solución\n4 Habilidades de WURFL\n6 Implementaciones soportadas\nA finales de 1999 el primer teléfono WAP fue lanzado en Europa, seguido por muchos otros en los siguientes meses. En 2001 se veía claro que los dispositivos WAP exhibían diferencias significativas en la forma en la que manejaban el contenido WAP. La implicación de esto fue que los desarrolladores móviles encontraron difícil soportar el incremento de dispositivos móviles; el coste del desarrollo de una aplicación, coste de las pruebas y el coste de muchos dispositivos para realizar desarrollos WAP era demasiado caro comparado con el desarrollo web. Ocasionalmente, algunos desarrolladores se dieron cuenta de que podrían usar el modelo de código abierto para sus esfuerzos. Luca Passani y Andrea Trasatti unieron fuerzas para crear una comunidad alrededor de un repositorio compartido de información de capacidades de dispositivos, el cual fue llamado WURFL. En los siguientes años el proyecto ha ganado seguidores y gente que da soporte desde distintas regiones geográficas y con diferentes trasfondos. La primera API básica se realizó en Perl. Las bibliotecas de Java y PHP aparecieron poco tiempo después, seguidas y mejoradas para .NET Framework, Perl, Ruby y, más recientemente, Python, XSLT y C++.\nProblema de la fragmentación de dispositivo[editar]\nEl canal web de escritorio, el cual está dividido principalmente entre un puñado de navegadores, dependiendo de HTML como su sistema de maquetado y el contenido escrito como HTML puede esperarse que sea visible para la mayoría de usuarios de un canal basado en web vía uno de los navegadores estándar (Internet Explorer, Mozilla Firefox, Safari, Opera, etc.). Las actualizaciones de software para navegadores de escritorio se realizan de forma normal y son distribuidas ampliamente.\nA diferencia de un canal web de escritorio, hay una tremenda cantidad de fragmentación en el canal de dispositivos móviles. La maquetación puede ser WML, HTML, HDML, XHTML Perfil Móvil, etc. Además, a diferencia de un canal web estándar de escritorio, en los canales de dispositivos móviles varía el tamaño de la pantalla, habilidad para soportar scripts por parte del cliente, habilidad para soportar diversos formatos de imágenes y la cantidad de colores. La maquetación es generalmente enviada directamente al teléfono, no hay oportunidad para que un servidor central pueda corregir o adaptarse a las limitaciones o defectos de un navegador. Las actualizaciones de software para navegadores móviles son raras.\nEnfoques de la solución[editar]\nHa habido varios enfoques para este problema, incluyendo el desarrollo de muchas primitivas de contenido y esperando que funcione en una variedad de dispositivos, limitando el soporte a un pequeño subconjunto de dispositivos o pasando de la solución del navegador y desarrollar una aplicación de cliente Java ME.\nWURFL soluciona esto permitiendo el desarrollo de páginas de contenido usando abstracciones de elementos de página (botones, enlaces y cajas de texto por ejemplo). En tiempo de ejecución, estos son convertidos al tipo específico de maquetado en cada dispositivo. Además, el desarrollador puede especificar otras decisiones de contenido que pueden hacerse en tiempo de ejecución basadas en las capacidades específicas del dispositivo y sus características (las cuales están todas en WURFL).\nHabilidades de WURFL[editar]\nWURFL contiene más de 500 habilidades para cada dispositivo que están separadas en 30 grupos. Una lista completa de habilidades está disponible desde WURFL Documentation page. Hay una prueba de WURFL en línea llamado Tera-WURFL Explorer que permite ver las habilidades de dispositivos basados en sus agentes de usuario y navegador a través de dispositivos en el archivo actual de WURFL.\nWALL, Wireless Abstraction Library[editar]\nWALL (Wireless Abstraction Library, en español biblioteca de abstracción móvil) es una biblioteca de tags JSP que permite al desarrollador escribir páginas móviles parecidas al HTML plano, mientras que entrega WML, C-HTML y XHTML Perfil Móvil al dispositivo el cual origina peticiones HTTP, dependiendo de las habilidades actuales del dispositivo en sí mismo. Las habilidades del dispositivo son consultadas dinámicamente usando la API de WURFL. Hay disponible una portación para PHP (llamada WALL4PHP).\nWURFL es actualmente soportado usando lo siguiente:\nTera-WURFL API en PHP/MySQL viene con un servicio web remoto que permite consultar el WURFL desde cualquier lenguaje que soporte servicios web XML  e incluye clientes para los siguientes lenguajes:\nObtenido de «https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=WURFL&oldid=104449594»\nSe editó esta página por última vez el 25 dic 2017 a las 17:56.


Medir tu Trabajo en Social Media - Nuevas Métricas que Podrían Hacerlo\nTal y como hablábamos en la primera parte. Estas son 2 métricas que podrían funcionar en social media a la hora de medir tu trabajo en social media y esfuerzos para determinar la efectividad y retorno.\nValor de un Cliente Perdido\nParecido a la perspectiva de la fórumla del valor del client. Este enfoque se centra en cuantos clientes no se han perdido a causa de social media. Se basa en el valor útil del cliente.\nEl alcance es una de las diferentes maneras de medir el marketing. Es como el marketing tradicional se juzga típicamente. El alcance es el número de personas que han estado expuestas a tu marca. En el anterior post hablaba sobre la diferencia de usar esta métrica para social media. Dicho esto, entendiendo tu alcance y comparándolo con lo que tu podrías pagar por ese alcance. Podría justificar tu trabajo en social media.\nAlgunos piensan que es simplemente el número de followers/fans que tienen, pero es probablemente algo entre 5% y 20% de tus followers. Dependiendo de tus niveles de engagement. Facebook muestra impresiones en las páginas de analytics, lo cual es una buena manera de determinar el alance y en Twitter podría ser el 20% o menos de tus followers.\nCuando otros interactuan con tu marca, también proporcionan impresiones de marca a la gente con la que están conectados. Lo que significa que cuando alguien interactua con tu marca en social media. Esa interacción te da alcance con sus conexiones también. Eso ayudará a medir tu trabajo en social media.\nNota: en este post encontrarás la parte 1.


bolsos eco friendly | b.d madrid\nArchivo de la etiqueta: bolsos eco friendly\nAlgunas propuestas de los MINIS de b.d para nuestras madres\nPublicado en abril 28, 2011 por bdmadrid\nA continuación, os presentamos algunas ideas que estamos seguros que a cualquier madre le encantará. Objetos de deseo, que con su uso, se harán imprescindibles.\nBolsos ecológicos hechos de maíz, completamente biodegradables. Encontrarás 4 formas / estilos diferentes y una variedad de 9 colores basados en el pop japonés. Y todo ello para que se puedan utilizar en situaciones diferentes!\nCollar de bolas de cristal de Murano\nLa taza “Poema” ofrece un momento de reflexión y relax. Un break en la vida ajetreada de cualquier madre del siglo XXI.\nEsta propuesta incluye todos los artículos que se ven en la imagen (taza+plato, cadena+bolígrafo y libreta)\nInspirada en los tradicionales tapetes de ganchillo, esta cesta cuenta con dos versiones: una para la parte delantera de la bicicleta y la otra como cesta de la compra, picnic, revistero o como se quiera emplear! Está disponible en verde, negro y blanco. No pasará desapercibida!\nY si lo que buscas son flores, aquí te presentamos una forma muy original de regalarlas,… y que no se te marchiten!\nFresh Flowers es una colección de flores, es un periódico diferente, es la manera de tener flores todos los días.\n1. Elige una flor.\n2. Colócala como portada.\n3. Haz un rollo con todas las páginas juntas.\n4. Ponlo en un florero.\n5. Y por supuesto, no lo riegues!\nBellas formas orgánicas sin límites de color que se cortan, se pliegan, se pintan y se tratan, y todas ellas provenientes de documentos que son reciclados.\nCollares, pulseras, pendientes y anillos. Toda una variedad de complementos donde lo que más destaca es la delicadeza de sus formas. Fuente de inspiración: la naturaleza. Resultados: flores, nueces y semillas.\nPublicado en Los MINIS de bd, Miscelánea b.d, Novedades\t| Etiquetado anillos de papel, bd, bolsos eco friendly, bolsos ecologicos, cesta bici retro, collar de bolas de cristal, fresh flowers, minis de bd, taza poem, una flor diferente cada día\t| Deja un comentario


Requisitos para ser una persona normal (Película)\nRequisitos para ser una persona normal, (94') se propone hacer todo lo posible para convertirse en: una persona normal (Filmaffinity).\nEn el camino conoce a Borja, un trabajador de Ikea; compañero de trabajo de su hermano Alex, y ambos hacen un pacto: Llega el punto en que la historia comienza a enredarse, situaciones cómicas, otras no tanto, pensamientos, emociones, y mucho sentimiento, van formando la trama de una pequeña obra de arte, ópera prima de Dolera.\nManuel Burque, el coprotagonista, cumple un rol fundamental en su papel de Borja, un chico simple con mucho corazón. Los personajes buscan construir su identidad en cada escena, acercarse a llenar esos huecos de la vida que tanto molestan, alcanzar el concepto de normalidad; de estabilidad. Que hacer lo que quieras en realidad es lo que le da normalidad a tu vida.\nSi la ven, me cuentan qué les pareció! Requisitos para ser una persona normal.\nLa fotografía de la película es un 10; sobre todo en una escena hermosa en que los protagonistas deben soltar globos para dejar ir todo lo que les angustia me gustó para hacerlo ; como ejercicio de una clase de risoterapia a la que asisten. La actriz Carmen Machi deleita en cada película en la que aparece le da un toque de humor a las escenas en las que participa.\nEl vestuario de María de las montañas es un Sí rotundo! Las locaciones de las escenas son muy interesantes: IKEA, un polirrubro chino donde Borja y María comen pizza en reposeras mientras charlan, las casas…España qué linda sos. La banalización de las frivolidades sociales me pareció otro acierto, sobre todo en una escena en una galería de arte, y otra en una clase de elaboración de bebidas; revalorizando el verdadero significado de la vida.\n"Requisitos para ser una persona normal" () - Trailer | vídeos - FilmAffinity.\nRequisitos para ser una persona normal ⋆ Maailma Contenidos creativos!\nEl soundtrack del film es muy lindo también, aquí comparto una de sus canciones. Luis Martínez: Diario El Mundo.\nAunque la trama es evidente y todo se ve venir con facilidad, la chispa y la frescura de la película la dota de una altura muy superior a la prevista. José Manuel Cuéllar: Diario ABC.\nSalvador Llopart: Diario La Vanguardia. Leticia Dolera se marca un Miranda July —escribe, dirige y protagoniza— y el resultado es mucho mejor que normal.\nRequisitos para ser una persona normal (Película) - EcuRed\nAndrea G. Beatriz Martínez: Escribe tu opinión para que el resto de los usuarios la pueda leer. All Rights Reserved - Todos los derechos reservados. En una entrevista le preguntan qué tipo de persona es y, al darse cuenta de que no cumple ninguno de los requisitos para ser considerada "normal", se pone manos a la obra para convertirse en eso: Mejor guión novel, fotografía y montaje Diario El País "Dolera levanta, de forma tan hacendada como brillante, el que es su debut como directora. Diario ABC "Una comedia resultona, bien intencionada y fresca Diario La Vanguardia "Preciosa Fotogramas "Dolera desarrolla un universo singular, una voz propia, coherente con su mensaje de celebración de la diferencia, y equilibra el buenrollismo chisposo y tronchante con la profundidad de su discurso\nPara estar sola, con amigas o con tu pareja. Queremos saber cuál es ( Filmaffinity). Requisitos para ser una persona normal (). María va.