Estimado Senador Dayton, De acuerdo con estadísticas de dos mil ocho, más - Pastebin.com\nSerenity (id)16 sec ago\nEstimado Senador Dayton,\nDe acuerdo con estadísticas de dos mil ocho, más de cincuenta y tres millones niños fueron asesinados por aborto. Usted sabe que Roe vs. Wade en el año mil novecientos setenta y tres hizo los abortos legales en todos los estados de E.E.U.U., pero yo quiero explique que fue un error. Es muy importante que comprenda la importancia de todos los niños, incluidos los no nacidos. Son niños también. Son regalos. Creo que aborto es malo porque es asesinato (contra la Ley de Dios), y porque le duele la madre emocionalmente.\nEn la Biblia, Dios prohíbe asesinato. En los diez mandamientos, Él dice, "No matarás". Dios crea a cada hombre, mujer, y niño, ¿así quien somos a matarlos? No es nuestra decisión si las personas viven o si mueren. Cuando decidimos, nosotros vivimos en oposición a Dios.\nAdemás de aborto es asesinato, aborto hace daño a la madre emocionalmente. Yo hablaba con muchas mujeres que tuvo un aborto, y muchísimas dicen que lamentan tener el aborto. Hubo un estudio realizado en 2005, que le preguntó ¿si es posible, sería la mujer regresar y cambiar su decisión? Casi el sesenta por siento contestó que sí. También, más de medio estaban angustiados emocionalmente durante meses después de su aborto.\nAborto es legal en Minnesota, pero hay restricciónes. Dos restricciónes están el consentimiento informado de la madre por niñas, y no aborto sin la vida de la madre esta en peligro pasado cuatro meses. Yo deseo que usted envie mi letra al Presidente Obama. Luego, haga aborto ilegal, prohiba las herramientas necesarias para el aborto, y no formes medicos para los procedimientos de aborto.\nAborto es malo. Por lo tanto es asesinato. Por favor Senador Dayton, ayude a la gente demasiado ignorante para se ayudan. Graciás por su tiempo.\nEstimado Senador Dayton, De acuerdo con estadísticas de dos mil ocho, más de cincuenta y tres millones niños fueron asesinados por aborto. Usted sabe que Roe vs. Wade en el año mil novecientos setenta y tres hizo los abortos legales en todos los estados de E.E.U.U., pero yo quiero explique que fue un error. Es muy importante que comprenda la importancia de todos los niños, incluidos los no nacidos. Son niños también. Son regalos. Creo que aborto es malo porque es asesinato (contra la Ley de Dios), y porque le duele la madre emocionalmente. En la Biblia, Dios prohíbe asesinato. En los diez mandamientos, Él dice, "No matarás". Dios crea a cada hombre, mujer, y niño, ¿así quien somos a matarlos? No es nuestra decisión si las personas viven o si mueren. Cuando decidimos, nosotros vivimos en oposición a Dios. Además de aborto es asesinato, aborto hace daño a la madre emocionalmente. Yo hablaba con muchas mujeres que tuvo un aborto, y muchísimas dicen que lamentan tener el aborto. Hubo un estudio realizado en 2005, que le preguntó ¿si es posible, sería la mujer regresar y cambiar su decisión? Casi el sesenta por siento contestó que sí. También, más de medio estaban angustiados emocionalmente durante meses después de su aborto. Aborto es legal en Minnesota, pero hay restricciónes. Dos restricciónes están el consentimiento informado de la madre por niñas, y no aborto sin la vida de la madre esta en peligro pasado cuatro meses. Yo deseo que usted envie mi letra al Presidente Obama. Luego, haga aborto ilegal, prohiba las herramientas necesarias para el aborto, y no formes medicos para los procedimientos de aborto. Aborto es malo. Por lo tanto es asesinato. Por favor Senador Dayton, ayude a la gente demasiado ignorante para se ayudan. Graciás por su tiempo.


El servicio de replicación de Insight Server permite transmitir los datos del evento recopilados y almacenados en un equipo de Insight Server a otro equipo de Insight Server.\nNormalmente, la máquina en la que se recopilan y almacenan los datos está configurada para ejecutarse como Repeater equipo. Consulte Funcionalidad de repetición . El Replication Service, configurado por el Replicate.cfg archivo, permite a un Insight Server equipo recuperar datos del Repeater equipo y almacenarlos localmente. La Insight Server máquina se denomina máquina de destino. Varios DPU Insight Server se pueden conectar a un único Repeater para solicitar copias de los datos del evento para incluirlas en varios conjuntos de datos.\nPuede utilizar el Replication Service en infraestructuras de red con varias capas de cortafuegos para lograr comunicaciones de un solo puerto a un solo puerto entre componentes separados por firewalls.\nPara instalar elReplication Service\nEl Replicate.cfg archivo debe instalarse como parte de la Insight Server instalación. Puede encontrar el archivo dentro de la Components carpeta del directorio Insight Server de instalación. Si no tiene este archivo, póngase en contacto con Adobe.


Apa subidita – Rodando Mi Tierra\nAuthor: Ro\tPosted on: agosto 31, 2018\tPost categories: Biking\nSi de por si, esta ruta es exigente. Que sus veredas estén llenas de piedras, piedritas y piedrotas nos hacen agitarnos un poco más. Rodar en estas brechas y caminos me enseña que puedo encontrar una forma diferente de administrar mi esfuerzo.\nComo en esta subidita que les voy a platicar. Vas sintiendo, más que viendo la inclinación ya que conforme avanzas se va haciendo más pronunciada. Voy enfocándome más en el trecho más cercano a mi rueda delantera. En parte para no abrumarme con lo que falta y en parte para calcular exactamente por dónde circular únicamente en la siguiente rotación de las palancas.\nLa subidita, vista desde arriba, uno viene desde la izquierda…\nTengo que estimar, o apostar mejor dicho, si es que en el siguiente lomito me levanto en palancas o me sigo sobre el sillín.\nEmpujo y jalo a la vez los pedales y siento como la llanta trasera se derrapa!!! No te levantes! sigue sentado, pero controla el pedaleo, demasiada fuerza y derraparás más perdiendo la incercia, poca fuerza y no tendrás impulso para sortear el siguiente metro hacia adelante. Tiene que ser el impulso justo para que la llanta recobre tracción, se “agarre” de las piedras y el polvo, y recupere a la vez el impulso perdido por el derrape… bien! aquí seguimos … sube que sube…\nEl último lomo, ah! cómo no!\nLuego de varios minutos que se me hacen eternos, veo al Rich ya esperándonos en lo que parece el final de la subidita esta… agarro aire, me acomodo en el sillín (ya vi que no conviene levantarse en palancas) y enfilo hacia la última curva a la derecha, a la que le sigue una recta con más inclinación, corta, pero alfombrada de piedras (ah! como les encanta a las piedras llenar estos caminos de dios!)\nInicio la trepada, lento, y siento que la llanta trasera derrapa, sigo avanzando, un pedalazo tras otro, otro derrape!, veo una piedra algo más grande, como una pelota de beisbol, y como imán, en lugar de sortearla paso rozándola con la llanta delantera pero la trasera va directito a ella y me frena, mis piernas no dan y el manubrio se ladea, logro desengrapar y estoy parado… agitado, respiración entre cortada, un “aaaargghh” en la garganta apunto de salir, pero no lo dejo…. lo cambio por un “va otra vez!”\nBajo de nuevo al punto exactamente iniciando la curva, en donde aprovecho un descanso del camino y me enfilo de nuevo hacia la subida… algo tengo que cambiar para lograrlo…\nArranco!, manubrio suave, pedaleo rítmico, agacho mi cuerpo, el corazón bombeando a todo lo que da, casi casi cerrando los ojos, y confiando en mi bicicleta; “ella encontrará el menor camino…” y cambio algo… sin llegar al payasito, acelero, pero no es sólo por la velocidad sino para imprimir fuerza al rodado… voy subiendo, y en ciertos momentos logro jalar manubrio para pasar sobre piedras y no perder impulso… voy, voy… subo y llego al descanso!! lo logramos… no fui yo solamente, fuimos mi rila y yo, y todos… años de ejemplos, consejos, esfuerzos… apa subidita!\nAh! y no era el final, de la subida, todavía faltaba seguir subiendo, pero por el momento, con esto basta por aquí!


🏁 Karting Alacant, tu circuito de karting más seguro y económico\n30 septiembre, 2019 francrak 0 Comments\nKarting Alacant es una empresa familiar dedicada al karting desde 1988 hasta nuestros días. Esta pista es especialista en el alquiler de karts, pero también en la organización de eventos relacionados con el karting.\nAl tener como lema la seguridad, pueden decir que desde la apertura del kartódromo no han sufrido ningún accidente grave con sus vehículos para alquiler, y muy pocos con vehículos particulares (entrenamientos con vehículos de competición). Además de este aliciente, podrás comprobar que Karting Alacant es uno de los circuitos más económicos de toda la provincia y con el trato más familiar y personalizado de todos.\nOfrecen la posibilidad de alquilar un kart adecuado a tu edad/experiencia y conocer de primera mano las sensaciones que estos desatan al competir a todo gas a ras del suelo.\nLa pista es muy ancha, lo cual permite los adelantamientos de manera fácil y sin preocupaciones. El trazado es rápido y divertido, lo que te hará tener una excelente experiencia entregándote por completo a la máxima velocidad que ofrezca tu kart.\nEs ideal para todo tipo de personas aunque no tengan experiencia previa, puesto que llevar un vehículo de karting es muy sencillo y en tan solo unos instantes sabrás lo que tienes que hacer para tomar las curvas o adelantar a tus competidores.\nKarting Alacant, una opción distinta y perfecta para pasar una jornada diferente y divertida junto a tus amigos o familiares.\nVídeo: así es Karting Alacant\nDónde está Karting Alacant\nDirección: Ctra. San Vicente del Raspeig – San Juan de Alicante, 32 (CV-821) 03112 – Alicante.\nTeléfono: 669 354 480\nPrevious: Indoor Karting Barcelona\nNext: Karting Alpicat


Notebook Asus S510ua-br298t Intel Core I3 $ 17.999 en Belgrano - Capital Federal | Mebuscar\nCódigo universal de producto: 4712900744064\n- Tipo de Pantalla: LED Black-Lit\nbuenas que tal! tienen para retirar en sucursal de Salta capital? el colo es plateado o dorado? 2 years ago\nHola DIEGOJSAZ Gracias por visitar nuestra tienda oficial. Podes visualizar las sucursales disponibles para retiro en la sección ¨Ver costo de envío¨. El color es Dorado. Saludos\nHola, una consulta, viene con lectora de CD? Gracias. 2 years ago\nHola ROB_ARIEL Gracias por visitar nuestra tienda oficial. No cuenta con lectora de CD. Saludos\nGenial gracias. Y cuanto tiempo por carga en horas? 2 years ago\nNICOLSIVNAGUILAR La batería tiene una autonomía aproximadamente de 8 Hs. dependiendo del uso. Estamos aquí para asesorarte en lo que necesites. Saludos\nHola, que tiempo de duración tiene la batería? 2 years ago\nHola NICOLSIVNAGUILAR Posee batería de polímeros de litio con una vida útil 3 veces más larga que las baterías estándar de cilindros de litio. Estamos aquí para asesorarte en lo que necesites. Saludos\nTiene grabadora de d ds o cd 2 years ago\nHola OSOPOLAR97 Gracias por visitar nuestra tienda oficial.No tiene grabadora. Saludos\nBuenas tardes. Es de aluminio? Tiene lector de huellas? El Win10 es Home o Pro? La entregan caja sellada? Muchas gracias 2 years ago\nHola BETTY_36 Gracias por visitar nuestra tienda oficial. La carcasa es de plástico, se entrega en su embalaje original.tiene sensor de huella dactilar y el windows es 10 Home.Saludos\nhola, averiguando del producto dice que puedo ampliar la memoria a 32 puede ser? tiene dos socalos ? 2 years ago\nSIMON JOB Podes ampliarla hasta 16gb Saludos\nTenes stock? Por skset de pasaría a buscar? 2 years ago\nHola ELIGAYARDO Gracias por visitar nuestra tienda oficial. Tenemos stock de todos los productos publicados, Podes visualizar las sucursales disponibles para retiro en la sección ¨Ver costo de envío¨ Saludos


Cómo explicar a los niños el funcioamiento de la levadura en los alimentos horneados | eHow en Español\nEscrito por jonae fredericks | Traducido por ana pérez\nEnseña a los niños qué es lo que hace que los productos horneados se eleven. (nice rolls image by Cora Reed from Fotolia.com)\nLa levadura es el organismo vivo que ayuda a que tus productos horneados favoritos se eleven. El sitio web Joy of Baking explica que la palabra levadura en inglés se deriva de la palabra "yas" del sánscrito, que significa hervir o bullir. Este hongo unicelular de color marfil requiere calor, alimento y humedad para funcionar. Enseñar a los niños cómo funciona requiere el uso de un experimento simple que les permite verlo en acción. Puede que los elementos que se necesitan para el experimento ya estén en la despensa de tu cocina.\nAbre un paquete de levadura. Vierte los contenidos en un recipiente grande. Explica a los niños que la levadura seca del paquete está inactiva.\nAñade 1 cucharadita de azúcar granulada a la levadura. Vierte 1/4 de raza de agua tibia sobre el azúcar y la levadura. Explica a los niños que cuando agregas líquidos, como el agua o la leche, a las recetas para hornear, la levadura comienza a despertarse.\nContinúa observando la levadura del recipiente durante los siguientes 10 minutos. Cuando comiencen a aparecer burbujas, explica a los niños que la levadura se despertó de su estado inactivo.\nObserva la levadura mientras comienza a hacer burbujas y a expandirse. Explica a los niños que la levadura come los azúcares que añades a las recetas para hornear. Las burbujas que forma la levadura después de comer son dióxido de carbono.\nTermina el experimento explicando a los niños que mientras el azúcar continúa consumiendo el azúcar, genera más dióxido de carbono. Este dióxido de carbono es lo que hace que los productos horneados se eleven y queden esponjosos.\nOtra alternativa es preparar dos recipientes: uno con azúcar y uno sin azúcar. Añade agua a ambos y deja que los niños tomen nota de cómo la levadura del recipiente que no tiene azúcar no produce burbujas ni se expande.\nNo uses agua fría para realizar el experimento. El calor del agua tibia es necesario para que el experimento salga bien.\nJoy of baking: La levadura\nPBS Kids.org: La levadura\nPenn State: La ciencia de la cocina\nEdible Science Experiments: Pan con levadura


Alberto Cañas [email protected] | Miércoles 15 agosto, 2012\nUn amigo y colega, profesor en la Universidad de Costa Rica, me cuenta que habiendo hecho una encuesta entre sus estudiantes sobre el tema, encontró que más de la mitad de ellos le expresaron que por el momento piensan no votar en las elecciones presidenciales del 2014. Esto es alarmante.\nDebo declarar que aunque la alarma de mi colega es justificada, no la comparto totalmente por cuanto dentro de mis estudiantes es muy pequeño el porcentaje que afirma que por ahora piensa no votar en la próxima.\nSean pocos o muchos, debe preocuparnos el asunto. Todavía falta mucho para el día de la elección, pero la juventud debería adquirir conciencia plena de que está en manos de ella el decidir qué clase de gobierno será el próximo que tengamos. Si vamos a dar gusto a los señores Arias que quieren montar una dinastía, o preferimos explorar nuevas rutas, o recuperar rutas anteriores ante el espectacular fracaso de los que hace dos décadas eran los dos partidos que se alternaban en el poder.\nSalvo que el oficialismo no ha empezado (como el de 1947) a matar gente, la situación es muy parecida a la de entonces en lo que se refiere a corrupción, nepotismos y mediocridad. Al gobierno de Picado, como decían entonces, no había por donde agarrarlo. Y al grupo que juega huevos en Zapote actualmente casi que tampoco, aunque sí procede todavía hacer excepciones y admitir que hay algunos pocos ministros que sí parecen saber lo que están haciendo.\nPero, la verdad sea dicha, el último gobierno echado para adelante que tuvimos fue el de Daniel Oduber, menoscabado, eso sí, por la enorme corrupción.\nLamentablemente, los partidos de oposición, de oposición verdadera, no tuvieron la inteligencia de llevar a la Asamblea Legislativa en 2010 a su mejor gente.\nEl PAC presentó papeletas de diputados compuestas totalmente por bisoños sin experiencia, y carentes casi totalmente de la madurez necesaria, aunque debo reconocer que la del PAC es una fracción de diputados honorables y bien intencionados. Pero creo que ninguno de ellos tiene la experiencia o madurez necesarias para dar el gran salto.\nHay algo en todo esto que a mi juicio no tiene duda: la decisión de 2014 estará en manos de la gente joven, y es la gente joven la que debe movilizarse.\nOjalá entre los numerosos aspirantes a la candidatura de oposición que existen encuentre la muchachada uno que le interese. Pero para que lo encuentren es necesario que lo busquen. En los años cuarenta las figuras de Otilio Ulate y José Figueres interesaron a la juventud. Figueres era misterioso y despertaba dudas entre la gente más conservadora, pero la gente joven tuvo fe y confianza en él, aunque ni siquiera llegó a candidato.\nTiene que haber una figura en la oposición que despierte el interés de la juventud y que tenga las agallas necesarias para escribir la historia.


Uploaded by Melissa Betances Doñé\nAnálisis Detallado de La Situación Actual de La Función Mantenimiento en Relación Con El Servicio Entregado en La Empresa\nManual Telefono Samsung 5s\n01 Unidad 2 planeación.pptx\nTema 3.- Teorias Atomico-Moleculares.pdf\nVida de Jesus - San Juan Pablo II\nSILOGISME (Ainun, Eucha, Excel)\nMinería en Sierras de Tandil\nBeberapa Pelanggaran dalam Pernikahan.docx\n05 Lec 26 - Recurso de Reposicion AAV\n343931203 Gilgamesh Anonimo PDF\nDAPUS CRS ACHILLES.docx\nFrancais-Guide de La Conjugaison\nTema\t19:\tLa\tplanificación\ty\tel\tcontrol\testratégico\n1.\tLa\tplanificación\testratégica\tEl\tconcepto\tde\tplanificación\tempresarial\testá\tíntimamente\tligado\tal\tde\tdirección\testratégica.\tCuando\tlos\tentornos\teran\testables\tla\tplanificación\tdominaba\tel\tpensamiento\testratégico\tempresarial\t(dirección\tpor\textrapolación).\t→ Entornos\tdinámicos:\tno\tes\tposible\tidentificar\tla\tplanificación\testratégica\tcon\tel\tproceso\tcompleto\tde\tla\tdirección.\tLa\tplanificación\testratégica\tes\tuna\tfunción\tbásica\tdel\tproceso\tde\tdirección\ty\tes\tmuy\timportante\ten\tla\tfase\tde\timplantación.\tPlanificación\tempresarial:\tproceso\tformalizado\tde\ttoma\tde\tdecisión\tque\telabora\tuna\trepresentación\tdeseada\tdel\testado\tfuturo\tde\tla\tempresa\ty\tespecifica\tlas\tmodalidades\tde\tpuesta\ten\tpráctica\tde\testa\tvoluntad.\tLa\tfunción\tde\tla\tplanificación:\tproyectar\tla\tvida\tde\tla\tempresa\ta\tlo\tlargo\tdel\ttiempo\tmediante\tun\tproceso\tde\tformalización.\tLa\tplanificación\tes\tun\trazonamiento\tde\tlos\tque\tse\tquiere\tpara\tla\tempresa\ten\tun\tfuturo.\tAunque\tse\tha\tconfundido\tlos\tconceptos\tdirección\testratégica\ty\tplanificación\testratégica,\tno\tson\tsinónimos.\t→ La\tplanificación\tes\tun\tinstrumento\tal\tservicio\tde\tla\tdirección\testratégica.\tFormulación\tde\testrategias:\t• Proceso\tde\tdecisión\tsobre\tlas\tnuevas\testrategias.\t• Actividad\tmás\tcreativa\tsobre\tlo\tque\tse\tquiere\tpara\tun\tfuturo\tde\tla\tempresa.\tPlanificación\testratégica:\t• Se\tocupa\tde\tlas\tdecisiones\tnecesarias\tpara\timplantar\tlas\testrategias\telegidas\ty\thacer\tque\tfuncionen.\t• Actividad\tmás\tsistemática\ty\tformalizada\tpara\tconcretar\tla\testrategias\ty\thacerla\tviable\ten\tla\tpráctica.\nAún\tasí\ten\tla\tpráctica\tse\tproducen\tciertos\tsolapamientos\tentre\tplanificación\ty\tformulación\testratégica.\nFormulación:\tse\tpuede\tentrar\ten\tdetalle\tde\tlos\tprogramas\tnecesarios\tpara\tlograr\tlos\tobjetivos\tde\tlas\testrategias.\tPlanificación:\tse\tpueden\tmodificar\tlos\tobjetivos\to\tdeterminados\taspectos\tde\tla\testrategia\telegida\tcomo\tconsecuencia\tde\tmodificaciones\ten\tel\tentorno\to\tlimitaciones\ten\tla\tdisponibilidad\tde\trecursos\ty\tcapacidades.\nPlanificación\testratégica:\tproceso\tde\tdecidir\tsobre\tlos\tprogramas\tque\tla\torganización\tva\ta\tacometer\ty\tsobre\tla\tcantidad\taproximada\tde\trecursos\tque\tse\tasignará\ta\tcada\tprograma\tpara\tlos\tsiguientes\taños.\tCaracterísticas\tde\tla\tplanificación\testratégica:\t• Proceso\tde\tdecisión\tsistemático\ty\tformalizado\tque\tse\tconcreta\ten\tun\tplan\testratégico\tque\tdescribe\tcómo\tse\tva\ta\timplantar\tla\tdecisión.\t• Proceso\ten\tel\tque\tse\testablece\tcómo\tse\tva\ta\tdesarrollar\tla\testrategia\ten\tel\tfuturo:\tqué\ttareas\thay\tque\trealizar,\tcuando\ty\tquién\tlas\ttiene\tqué\trealizar,\tque\trecursos\tasignar,…\t• El\tplan\testratégico\trecoge\tla\tinformación\tobtenida\tdel\tproceso\tde\tanálisis\ty\tformulación\testratégica:\tobjetivos,\tDAFO,\testrategias\tadoptadas,…\tHax\ty\tMajluf\testablecen\tun\tmarco\tconceptual\tpara\tla\tplanificación\testratégica\treferido\ta\tlos\ttres\tniveles\thabituales\tde\tla\testrategia:\tcorporativo,\tde\tnegocio\ty\tfuncional.\tEste\tesquema\tintegra\tel\tproceso\tde\tformulación\testratégica\tcon\tel\tde\tsu\timplantación,\tmediante\tla\tplanificación\testratégica,\ta\ttravés\tde\tdos\tgrandes\tciclos:\t1.\tCiclo\tde\tformulación\tde\tla\testrategia:\tdebe\treconocer\tlos\tproblemas\testratégicos\tclave\tde\tla\tempresa,\ta\ttravés\tde\tuna\tparticipación\tsecuencial\tde\tlos\ttres\tniveles\tconsiderados\tanteriormente.\tLas\ttareas\tde\tplanificación\trelacionadas\tcon\tcada\tnivel\tincluyen\tel\tanálisis\tinterno\ty\texterno\ty\tdesembocan\ten\tel\tposicionamiento\tcompetitivo\tsugerido.\t• Nivel\tcorporativo:\tse\texpresa\ten\ttérminos\tde\tdirectrices\ty\tobjetivos.\t• Nivel\tde\tnegocio\ty\tfuncional:\tse\tdiseñan\tprogramas\ty\tpresupuestos\tde\tacción.\tEstos\tpresupuestos\tdeben\tser\tevaluados\ty\taceptados\tpor\tel\tnivel\tcoporativo.\nCon\tel\tpresupuesto\tcada\tnivel\ty\tcada\tunidad\torganizativa\ttienen\tuna\tdeclaración.\tVentajas\tplanificación\testratégica:\t• Unifica\tla\torientación\tde\tla\tempresa\tpermitiendo\tuna\tvisión\tintegral\t• Proporciona\tun\tmarco\tde\treferencia\tque\tfacilita\tla\tasignación\tde\trecursos\t• Introduce\tuna\tdisciplina\ten\tel\tpensamiento\ta\tLP\t• Es\tun\tmedio\tpara\talinear\tlos\tdirectivos\tcon\tla\testrategias\ty\tel\tnegocio\tal\tayudarles\ta\tentenderlas\ty\tclarificarlas\ty\ta\tdescubrir\tcuáles\tson\tlas\timplicaciones\tpara\tlos\tresponsables\tde\tlas\tdistintas\tunidades\torganizativas\t• El\tproceso\tde\tplanificación\tobliga\ta\tlos\tdirectivos\ta\tpensar\tsobre\tlos\tproblemas\tLimitaciones\tde\tla\tplanificación\testratégica:\t• Excesiva\tburocratización\tque\tpuede\tllegar\ta\tanular\tla\tparte\tcreativa\tdel\tproceso\tde\tpensamiento\testratégico.\tuna\tinformación.\tun\tobjetivo\ty\tun\tplan\tde\tacción\tconcreto\tpara\tdesarrollar\tsu\tactividad.\tque\tposteriormente\tdeberán\tser\taceptados\ten\tel\tnivel\tcorporativo.\t• Dificultad\tde\thacer\tpredicciones\tsobre\tel\tentorno\ty\tel\tcomportamiento\tde\tlos\tcompetidores.2.\tCiclo\tde\tpresupuestación\testratégica\ty\toperativa:\tse\trefiere\ta\tla\tdefinición\tde\tlos\tpresupuestos\tde\ttodos\tlos\tnegocios\ty\táreas\tfuncionales\tde\tla\tempresa.\t(Los\tdirectivos\tacaban\testando\tmás\tpreocupados\tpor\trellenar\tdocumentos\tque\ten\tbuscar\tsoluciones\ta\tlos\tproblemas).\tolvidando\tque\tplanteamiento\ty\tacción\tdeben\testar\tunidos.\t• Puede\tprovocar\tuna\tseparación\tentre\tlos\tplanificadores\ty\tquienes\tejecutan\tla\testrategia.\t3\t.\nmientras\tque\ten\tentornos\tturbulentos\tlos\tcambios\tdrásticos\tprovocan\tla\trápida\tobsolescencia\tde\tcualquier\tplan.\to En\tentornos\testables\tno\tes\tnecesaria\tya\tque\tel\tfuturo\tes\tsimilar\tal\tpasado.\tEl\tsistema\tde\tplanificación\testratégica\tdebe\tdiseñarse\tteniendo\ten\tcuenta\tel\tobjetivo\tperseguido\tpor\tla\tdirección.\tUn\tsistema\tque\ttrate\tde\testimular\tla\tcreatividad\tde\tuna\torganización\tha\tde\tser\tmuy\tdiferentes\tal\tque\tbusque\tintroducir\tun\tmayor\torden\ty\trigor\ten\tel\tproceso\tde\tasignación\tde\trecursos.\tEstrategia\tfuncional:\tse\tcentra\ten\tcómo\tutilizar\ty\taplicar\tlos\trecursos\ty\thabilidades\tdentro\tde\tcada\tárea\tfuncional\tcon\tel\tfin\tde\tmáx.\tLas\testrategias\tfuncionales\tEl\tposible\tsolapamiento\tentre\tla\tformulación\te\timplantación\testratégica\tse\tproduce\tde\tmanera\tespecial\ten\tla\tdefinición\tde\tlas\testrategias\tfuncionales.\t• El\tentorno\tes\tcambiante.\tevitando\tque\tsea\tuna\tfunción\tmeramente\tformal.\tLas\testrategias\tfuncionales\tvienen\tcondicionadas\tpor\tlo\tniveles\tsuperiores:\tcorporativo\ty\tde\tnegocio.\t• La\tempresa\tes\tgrande\ty\tcompleja.\taprendizaje\ty\tmejora\tcontinua\tderivado\tde\tla\texperiencia\tde\tlos\tdirectivos.\tDilema\tfrecuente\ten\tla\tplanificación\testratégica\tentre\tel\testímulo\tde\tla\tcreatividad\ty\tla\tnecesidad\tde\tcoordinación.\tpero\tno\texcesivamente\tturbulento.\tespecialmente\tpor\tel\ttiempo\tque\tle\ttiene\tque\tdedicar\tla\talta\tdirección.\tla\tproductividad\tde\tdichos\trecursos.\t2.\t4\t.\t• La\tempresa\tes\tflexible\tpara\tadaptarse\ta\tcambios\tdel\tentorno.\tLa\tplanificación\testratégica\tes\tmás\tadecuada\tpara\tlas\tempresas\tque\tpresentan\tlas\tsiguientes\tcaracterísticas:\t• La\talta\tdirección\tapoya\tla\timportancia\tde\tla\tplanificación\testratégica.• El\tdiseño\tde\tgrandes\tplanes\testratégicos\tpuede\tchicar\tcon\tel\tproceso\tinformal\tde\tcambio.\t• Es\tcara.\tLa\testrategia\telegida\tse\tempieza\ta\timplantar\ta\ttravés\tde\tla\tdefinición\tde\tlas\testrategias\tfuncionales.\tcuestión\tque\tsuele\tser\tatribuía\ta\tla\tplanificación\testratégica.\tya\tque\ten\tpequeñas\tempresas\tresulta\texcesivamente\tcara.\nuna\tfuente\tirrenunciable\tde\tventaja\tcompetitiva.\tEstrategias\tde\tproducción\ty\ttecnológicas:\tproceso\tde\ttransformación\tde\tMMPP\ty\totros\tfactores\tpara\tconseguir\tun\tproducto\to\tss\tpara\tlos\tclientes.\ttecnología.\tSin\tembrago\texisten\totros\taspectos\tespecíficos\t(conocimientos.En\tmuchas\tocasiones\tla\tfuente\tde\tventaja\tcompetitiva\tsostenible\tpuede\testar\ten\tlos\trecursos\ty\tcapacidades\tvaliosos\tvinculados\ta\tvarias\táreas\tfuncionales.\tfinanciación.\tcomercialización.\tello\timplica\tque\tcompartan\tobjetivos\testratégicos\tcomunes.\thabilidades\ty\tcapacidades)\tque\tson\tpropios\tde\tcada\tfunción\ty\thay\tque\tanalizar\tpor\tseparado.\tEn\tlos\túltimos\taños\tla\tproducción\tha\tpasado\tde\tser\tun\tcoste\tnecesario\ta\tsuponer.\tdónde\tel\tproceso\ttecnológico\tde\testa\ttransformación\tes\tla\tesencia\tde\tla\tfunción\tproductiva.\tRRHH\ty\tcompras.\tDecisiones\tmás\thabituales\trelacionadas\tcon\tla\tfunción\tproducción\ty\ttecnología\t/\tprincipales\tproblemas:\t• Elección\tde\tsistemas\tproductivos:\toptando\tpor\tuna\tadecuada\tcombinación\tproducto-‐proceso\tatendiendo\ta\tlas\tcaracterísticas\tde\tambos\t• Elección\tdel\tnivel\tadecuado\tde\tintegración\ten\tel\tproceso\tproductivo\t• Decisión\tsobre\tla\tcapacidad\tpermanente\tde\tlas\tinstalaciones\tproductivas\tde\tla\tempresa\t• Diversas\tpolíticas\tsobre\tel\templeo\tdel\tfactor\thumano\ten\tlas\toperaciones\t• Localización\tde\tlas\tinstalaciones\tproductivas\ten\tla\tempresa\t• Organización\ten\tla\tplanta\tde\tlos\tmedios\tproductivos\t• Planificación\tde\tlas\toperaciones\tde\tla\tempresa\tMP-‐LP\t• Utilización\tde\tmétodos\ty\ttécnicas\tque\tayuden\ta\tobtener\tniveles\tde\tcalidad\tadecuados\ta\tlos\tobjetivos\tde\tla\tempresa.\tSe\tsuelen\tdistinguir\tlas\tsiguientes\táreas\tfuncionales\ten\tel\támbito\tde\tla\tplanificación\testratégica:\tproducción.\tSe\tdeben\trelacionar\ttanto\tcon\tla\tfabricación\ty\tobtención\tde\tun\tproducto\tcomo\tcon\tla\tprestación\tde\tun\tservicio.\tA\tello\than\tcontribuido\tmodelos\tde\tgestión\tdel\tsistema\tproductivo\tcomo:\t• JIT\t• Producción\tajustada:\tlean\tproduction\t(posteriormente:\tlean\tmanagement)\t5\t.\ten\talgunos\tcasos.\nya\tque\tlas\testrategias\tinversión\tanalizan\tla\trentabilidad\tobtenida\ta\tpartir\tde\tlos\trecursos\tconseguidos\tmediante\tlas\testrategias\tde\tfinanciación.\tTanto\tla\tfinanciación\tcómo\tla\tinversión\tsuelen\ttener\tun\tpapel\tdeterminante\tpor\tsu\tespecial\tinfluencia\ten\tlos\tniveles\testratégicos\tsuperiores\tya\tque:\t• Afecta\tdirectamente\ta\tlos\tresultados\tglobales\tde\tla\tempresa\t• Supone\tla\tcaptación\tde\trecursos\tbásicos\tpara\tla\tsupervivencia\tde\tla\tempresa\tPor\tello\testa\tfunción\ttiende\ta\testar\tmás\tcentralizada\ty\tvinculada\tcon\tlas\testrategias\tcorporativas\ty\tcompetitivas.\t• Estrategias\tde\tinversión:\tencaminadas\ta\tla\tadecuada\tutilización\tde\tlos\trecursos\tfinancieros\tde\tlos\tque\tdispone\tla\tempresa.\tAmbas\tfunciones\tsuelen\tser\tinseparables.\ttratando\tde\tobtener\tde\tsu\tuso\tuna\trentabilidad\tsuperior\tal\tcoste\tde\tlos\trecursos\tfinancieros\tcaptados.• Gestión\tde\tcalidad\ttotal:\ttotal\tquality\tmanagement\tEstrategias\tdel\tárea\tfinanciera\tde\tla\tempresa:\thay\tdos\ttipos:\t• Estrategias\tde\tfinanciación:\tposeen\tcomo\tobjetivo\tprimario\tel\tanálisis\tde\tlas\tprincipales\tcaracterísticas\ty\ttendencias\tde\tlos\tmercados\tfinancieros\ta\tlos\tque\tpuede\tacudir\tla\tempresa\tpara\tobtener\tla\tfinanciación\tnecesaria.\t…\t6\t.\tPrincipales\tproblemas:\t• Decisiones\tacerca\tdel\tpresupuesto\tdel\tcapital\t• Ayuda\ten\tdecisiones\tsobre\tfusiones\ty\tadquisiciones\t• Política\tde\tdividendos\t• Nivel\tde\tendeudamiento\ta\tLP\t• Fondo\tde\tmaniobra\t• Fondo\tde\tpensiones\t• Pago\tde\timpuestos\t• Gestión\tde\triesgo\t• Relaciones\tcon\tla\tcomunidad\tfinanciera.\nlos\tRRHH\ty\tlas\trelaciones\tcon\tproveedores\ttienen\tque\tver\tcon\tdiferentes\tfunciones.\tel\tdiseño\tde\tla\tlogística\tde\tla\tdistribución\tde\tproductos.\tel\testímulo\tde\tnuevas\tnecesidades\ty\tel\timpulso\ta\tlas\tactividades\tde\tventa.\trequerimientos\tposventa.\tteniendo\tque\tdecidir\tqué\tactividades\tse\trealizan\ten\tla\tempresa\ty\tcuales\tse\tsubcontratan\to\tcompran\ta\totras.\t7\t.Estrategias\tde\tcomercialización:\tse\torientan\ta\tla\tsatisfacción\tde\tlas\tnecesidades\tde\tlos\tconsumidores.\tcon\tel\tmenor\tcoste\ty\tel\tmayor\tnivel\tde\tcalidad\ty\tss\tposible.\tLa\tfunción\tde\tcompras\tse\tvincula\tnecesariamente\tcon\tlos\tproveedores.\tla\tgama\tde\tproductos.\tPrincipales\tproblemas:\t• Decisiones\tsobre\tla\tdelimitación\ty\tanálisis\tde\tmercados\tsobre\tla\tpolítica\tde\tproducto\t• Desarrollo\tde\tnuevos\tproductos\t• Canales\tde\tdistribución\t• Política\tde\tprecios\t• Promoción\t• Publicidad\tEstrategias\tde\taprovisionamiento\ty\tcompras:\tse\tocupan\tde\tproporcionar\ttodas\tla\tMMPP.\tPor\tello\tes\tnecesaria\tla\tcoordinación\tentre\tlas\testrategias\tfuncionales\tpara\tasegurar\tla\tcalidad\tde\tlas\testrategias\tde\tnivel\tsuperior\tà\tajuste\testratégico.\t• Decisiones\tacerca\tde\tla\ttecnología.\tLas\tprincipales\ttareas\tque\tse\tencomiendan\ta\tla\tfunción\tde\tcompras\tson:\t• Selección\ty\tevaluación\tde\tproveedores\t• Calidad\tde\tlos\tbb\tcomprados\t• Gestión\tde\tlas\tMMPP\tExiste\tcierto\tsolapamiento\te\tinterrelación\tentre\talgunas\tde\tlas\tdecisiones\timportantes\tde\tlas\tdistintas\táreas\tfuncionales:\t• La\tdecisión\tdel\tárea\tde\tproducción\tacerca\tdel\tgrado\tde\tintegración\tvertical\tmás\tadecuado\ttiene\tque\tver\tcon\tla\tfunción\tde\taprovisionamiento\tsi\tes\thacia\tatrás\ty\tcon\tla\tde\tcomercialización\tsi\tes\thacia\tadelante.\tproductos\ty\tss\tque\tnecesita\tla\tempresa\tpara\tdesarrollar\tsu\tactividad.\nComparación\tde\tlos\tresultados\tcon\tobjetivos\ty\testándares\t4.\ten\tel\tcaso\tcontrario\tpoder\ttomar\tmedidas\tEl\tproceso\tde\tcontrol\tconsta\tde\tvarias\tetapas:\t1. Identificación\ty\tanálisis\tde\tlas\tposibles\tdesviaciones\t5. Medición\tde\tlos\tresultados\t3.\tEl\tcontrol\tproporciona\tla\trealimentación\tnecesaria\tpara\tdeterminar\tsi\ttodas\tlas\tetapas\tque\tconsta\tel\tproceso\tde\tdirección\testratégica:\t• Son\tapropiadas\ten\tel\ttiempo\t• Son\tcompatibles\tcon\tla\torganización\t• Se\testán\tdesarrollando\tadecuadamente.\ty\ten\tsu\tcaso\tcorregir\tlas\tdesviaciones\tobservadas.3.\tfiscalización\ty\tvaloración\tde\tlas\tactividades\tque\tse\tdesarrollan\ten\tla\tempresa\t• La\ttoma\tde\tdecisiones\tpara\tprocurar\tque\tlas\tdecisiones\tadoptadas\tse\tcumplan\ty\tlos\tobjetivos\tpropuestos\tse\tconsigan. Corrección\tde\tlas\tdesviaciones\to\tacción\tcorrectora\t8\t. Establecimiento\tde\tobjetivos\ty\testándares\tcon\tlos\tque\tse\tjuzgarán\tposteriormente\tlos\tresultados\t2.\tEl\tobjetivo\tmás\timportante\tdel\tcontrol\testratégico\tes\tayudar\ta\tla\talta\tdirección\ta\talcanzar\tsus\tobjetivos\ta\ttravés\tdel\tanálisis\ty\tevaluación\tdel\tproceso\tde\tdirección\testratégica.\tEl\tcontrol\testratégico\tconstituye\tla\túltima\tetapa\tdel\tproceso\tde\tdirección\testratégica\ty\tsu\tfunción\tes\tla\tde\tanalizar\ty\tevaluar\teste\tproceso\tcon\tel\tfin\tde\tgarantizar\tsu\tcorrecto\tfuncionamiento\ty\teficacia.\tEl\tcontrol\testratégico\tLas\tfunciones\tde\tcontrol\ten\tla\tempresa\tson:\t• La\tevaluación.\nEl\tcontrol\testratégico\ttiene\tdos\tpartes\tfundamentales:\tControl\tde\tla\timplantación:\tTiene\tcomo\tpropósito\tla\trevisión\ty\tseguimiento\tel\tpropio\tproceso\tde\timplantación.\t• Es\tfundamentalmente\tun\tcontrol\ta\tposteriori.\tControl\tdel\tpresente\to\tactual:\ttiene\tpor\tfinalidad\tajustar\tel\tresultado\tal\tobjetivo\ten\tel\tmomento\ten\tque\tse\testá\tejecutando\tla\tactividad.\tControl\tprevio\to\ta\tpriori:\tva\tencaminado\ta\tprever\tde\tantemano\tlas\tdistintas\tdificultades\tque\tse\tpudieran\tpresentar\tanticipándose\ty\tevitando\tque\tpuedan\tafectar\ta\tlos\tobjetivos.\tEste\ttipo\tde\tcontrol\tsuele\tser\tde\tresultados\to\ta\tposteriori\tpor\tlo\tque\tse\tdebe\tcomplementar\tcon\tun\tcontrol\tprevio\to\ta\tpriori\ty\tun\tcontrol\tdel\tpresente.\t• Se\ttrata\tde\tun\tcontrol\ta\tpriori.\tControl\tde\tla\testrategia:\tTiene\tcomo\tpropósito\tla\trevisión\ty\tseguimiento\tde\tla\testrategia\tempresarial\tformulada.\t9\t.\tlo\tque\tpermite\tdetectar\tposibles\tanomalías\ten\tla\timplantación\tde\tla\testrategia.\tpor\tlo\tque\tintenta\tanticiparse\ta\tlos\tcambios\tdel\tentorno.\ten\tcambio\tsi\tse\tatribuyen\tal\tdiseño\tde\tla\testrategia\tse\thace\tnecesaria\tla\treconsideración\tde\tlos\telementos\tbásicos.\t• Si\tlas\tanomalías\tse\tdeben\tal\tproceso\tde\timplantación\tpuede\tser\tcorregidas\tpor\tlos\tresponsables\tdel\tnivel\tcorrespondiente.\t• Gestión\tde\tcontrol:\tmide\tsi\tse\testá\tponiendo\ten\tpráctica\tla\testrategia\tde\tforma\tadecuada\ty\tse\tobtienen\tlos\tresultados\tesperados.\nEl\tcontrol\testratégico\tdebe\tobservar\ttambién\tel\tajuste\torganizativo:\tcompatibilidad\tentre\tla\testrategia\ty\tsoporte\torganizativo.\tLa\tmedición\tde\tlos\tresultados\tde\tla\tempresa\tObjetivo:\tobservar\ty\tevaluar\tel\tfuncionamiento\tde\tla\tempresa\ten\trelación\ta\tla\testrategia\tseguida.\t• Muy\tespecífica:\tdestaca\tsolamente\tuna\tparte\tdel\tproceso.\tEl\tproceso\tde\tcontrol\tfinaliza\tcon\tla\tadopción\tde\tdecisiones\tque\tpermitan\tcorregir\tlas\tdeficiencias\tdetectadas\te\tintroducir\tlos\tcambios\trequeridos.• En\tnecesario\tverificar\tla\tvalidez\tde\tla\testrategia\tformulada\ta\tlo\tlargo\tdel\ttiempo.\t• El\tdiseño\tde\tun\tsistema\tde\tinformación\tque\tpermita\ttanto\tmedir\tlos\tresultados\tcomo\tdetectar\tlos\tcambios\tinternos\ty\texternos\tque\tpuedan\tafectar\ta\tla\testrategia.\tLa\tauditoría\tpuede\ttener\tuna\tvisión:\t• Muy\tamplia:\tdestacando\ttodas\tlas\tfacetas\tde\tla\tdirección\testratégica.\t¿Quién\tse\tocupa?\tLa\tauditoría\testratégica:\tanaliza\ty\tevalúa\ttodas\tlas\táreas\tafectadas\tpor\tla\timplantación\tde\tle\testrategia\tdentro\tde\tla\torganización.\t• La\tvalidez\tpuede\tquedar\ten\tentredicho\tporque:\to Hubo\terrores\ten\tsu\tformulación\to Los\tcambios\tproducidos\ten\tel\tentono\to\ten\tla\tpropia\tempresa\tmodifican\tlas\thipótesis\tbásicas\tsobre\tlas\tque\tse\tformuló\tla\testrategia.\tEl\tdiseño\tde\tun\tsistema\tde\tcontrol\testratégico\ten\tla\tempresa\t(ambos\ttipos\tde\tcontrol)\trequiere\tde\tla\tdefinición\tde\talgunos\telementos\timportantes:\t• La\tmedición\tde\tlos\tresultados\tde\tla\tempresa\ty\tla\tdetección\tde\tposibles\tanomalías.\t• En\tambos\tcasos\tse\thace\tnecesario\tun\tajuste\testratégico:\tadaptación\tde\tla\testrategia\tal\tnuevo\tentorno\tmediante\tun\tajuste\tpuntual\to\ttotal.\t• La\tdefinición\tde\tsistemas\tde\tcontrol\tinterno\ttanto\ta\tnivel\tde\tla\talta\tdirección\tcomo\ten\tel\tresto\tde\tniveles\tde\tla\torganización\tpara\tcontrolar\tque\tse\tsiguen\tlos\tobjetivos\tgenerales\tdefinidos\ten\tla\testrategia\tempresarial.\t10\t.\nque\taborda\taspectos\ttales\tcomo:\t11\t.\tGeneralmente\tse\tponen\tde\tmanifiesto\trespondiendo\ta\tuna\tserie\tde\tpreguntas\tcríticas\tpreestablecidas\tque\treflejan\tlos\taspectos\tmás\timportantes\tde\tlas\táreas\tfundamentales\tde\tla\tempresa.La\tauditoría\tpuede\tser:\t• Formal:\tsiguiendo\testrictamente\tlas\treglas\ty\tprocedimientos\testablecidos\t• Informal:\tproporcionando\ta\tlos\tdirectivos\tamplia\tdiscreción\tacerca\tde\tqué\tmedidas\torganizativas\tdeben\tser\tconsideradas\ty\tcuándo.\tModelo\tgenérico\tpara\tlleva\ta\tcabo\tla\tauditoría\testratégica\tque\tpermite\tevaluar\tel\tfuncionamiento\tde\tla\testrategia\timplantada.\tUn\tejemplo\tes\tel\tmodelo\tdel\tesquema\tde\tpreguntas\tde\tTilles.\tfactibilidad\ty\taceptabilidad\tque\tse\tutilizaron\tpara\tseleccionar\tla\testrategia.\tasí\tcomo\tlos\tprocedimientos\torganizativos\tutilizados\tpara\timplantarla.\tEste\tproceso\tde\tevaluación\ttiene\tcomo\tobjetivo\tdetectar\ty\tdiagnosticar\tlas\tposibles\tcausas\tdel\tmal\tfuncionamiento\tde\tla\testrategia.\tExisten\talgunas\tpropuestas\tsobre\tlos\taspectos\tfundamentales.\ttodas\tdebe\tversar\tsobre\tla\tverificación\ta\tposteriori\tde\tlos\tcriterios\tde\tadecuación.\tMétodos\tde\tmedida\tde\tresultados\tde\tuna\tauditoría\testratégica:\tMedidas\tcualitativas:\tson\tvaloraciones\torganizativas\tresultantes\tde\tdatos\tque\tno\tson\tapreciados\tsubjetivamente.\nexceptuando\tla\tconsideración\tque\thace\tal\triesgo.\taumento\tde\tvalor\tpara\tlos\taccionistas.\tla\tinterpretación\tno\tsiempre\tes\tclara\ty\ttiene\tun\talto\tcomponente\tde\tsubjetividad.\taun\tsiendo\tmuy\timportantes.…\t• Medidas\tde\tmercado\trelacionadas\tcon\tla\tcreación\tde\tvalor:\tíndices\tde\tcreación\tde\tvalor.\tROE.\tLas\tacciones\tde\tcontrol\testratégico\tbasadas\ten\tun\tanálisis\tdeficiente\tde\tresultados\tpueden\tlimitar\tla\teficacia\tdel\tproceso\tde\tdirección\testratégica.\tSe\thace\tnecesario\tun\tsistema\tde\tcontrol\tpreventivo\tque\tevite\tla\taparición\tde\tconflictos\tcon\tgrupos\tde\tinterés:\tauditoría\tsocial.\tLas\tmedidas\tde\ttipo\tfinanciero\tson\tlas\tusadas\tpara\tevaluar\tel\trendimiento\tde\tla\tempresa\ty\tpueden\testar\tbasadas\ten:\t• Indicadores\tfinancieros:\tROI.\tPor\tello\tlas\tconclusiones\tdeben\tser\ttomadas\tde\tforma\tcuidadosa.\tíndices\to\tratios.\tEVA.\tPor\tello\tmuchas\tempresas\tdiseñan\tsus\tsistemas\tde\tindicadores\tpropios\tpara\tevaluar\tla\tmarcha\tde\tdeterminadas\tvariables\tclave.\tLos\tmétodos\tde\tmedida\tcualitativos\tson\tmuy\tútiles.• La\tconsistencia\tinterna\ty\texterna\t(con\tel\tentorno)\tde\tla\testrategia\t• La\tadecuación\tde\tla\testrategia\tdados\tlos\trecursos\tdisponible\t• El\triesgo\tde\tla\testrategia\t• La\tduración\ttemporal\tde\tla\testrategia\tEste\tmodelo\tplantea\ta\tposteriori\talgunas\tde\tlas\tcuestiones\tanalizadas\ten\tla\tselección\te\timplantación\tde\tla\testrategia.\t12\t.\tMedidas\tcuantitativas:\tse\tbasan\ten\tla\tidentificación\tde\tindicadores\tque\tpuedan\tser\tvalorados\tde\tforma\testadística\to\tmatemática.\tya\tque\tsi\tse\tusan\tde\tforma\tincorrecta\tpueden\tinvalidar\tla\tauditoria.\tsieguen\tsiendo\tmuy\tglobales\ty\tno\tsiempre\tidentifican\tlas\tcausas\tque\tprovocan\tun\tfuncionamiento\tglobal\tnegativo.\tAunque\tla\tinformación\tparece\tmás\tobjetiva.\tBº\tpor\tacción.…\tLas\tmedidas\tde\ttipo\tfinanciero.\ta\ttravés\tde\tnúmeros.\tInconveniente:\tEste\tmodelo\tno\tes\tmuy\texplícito\ten\tcuanto\ta\tla\tevaluación\tde\tla\taceptabilidad\tde\tla\testrategia.\tpero\tsu\taplicación\timplica\tgrandes\tdosis\tde\tjuicios\tpersonales.\tEl\tmodelo\tde\tCuadro\tde\tMando\tIntegral\tpresenta\tuna\tinteresante\tpropuesta\tpara\ttener\tuna\tvisión\tglobal\tde\tla\tempresa\tmediante\tindicadores.\nlos\tsistemas\ty\tlos\tprocedimientos\tde\tla\torganización.\tEl\tmodelo\tdiferencia\tentre:\t§ Indicadores\tcentrales\tque\tmiden\tlos\tresultados\tsatisfactorios\tde\tla\trelación\tcon\tlos\tconsumidores:\tsatisfacción.\templeados.\tretención\ty\trentabilidad\tdel\tcliente.\to Las\tmedidas\tde\tactuación\tfinanciera\tindican\tsi\tla\testrategia\telegida\ty\tsu\tejecución\tcontribuyen\ta\tla\tmejora\tdel\tmínimo\taceptable.\tprocesos.\t• Clientes:\t¿Cómo\tdeberíamos\taparecer\tante\tnuestros\tclientes\tpara\talcanzar\tnuestra\tmisión?\to Se\tidentifican\tlos\tsegmentos\tde\tlos\tclientes\ty\tde\tmercado\ten\tlos\tque\tcompiten\tla\tUE\ty\tsus\tmedidas\tde\tactuación.\ttecnología\te\tinnovación.En\teste\tmodelo\tse\trecogen\ttanto\tindicadores\tfinancieros\tcomo\totros\tindicadores\trelacionados\tcon\tel\tvalor\tcreado\tpor\tclientes.\tcuota\tde\tmercado\tdel\tsegmento\tseleccionado.\t• Proceso\tinterno:\t¿En\tqué\tprocesos\tdebemos\tser\texcelentes\tpara\tsatisfacer\ta\tnuestros\taccionistas\ty\tclientes?\to Este\tmodelo\tno\tsólo\tbusca\tidentificar\tprocesos\texistentes\tsino\ttambién\tnuevos\tprocesos\tque\tpuedan\tcontribuir\ta\tmejorar\tlos\tobjetivos.\tEl\tCuadro\tde\tMando\tIntegral\tanaliza\tcuatro\táreas:\t• Finanzas:\t¿Cómo\tdeberíamos\taparecer\tante\tnuestros\taccionistas\tpara\ttener\téxito\tfinanciero?\to Se\tutilizan\tlos\tindicadores\tfinancieros\tconvencionales\tcomo\tresumen\tde\tlas\tconsecuencias\teconómicas.…\t§ Indicadores\tdel\tvalor\tañadido\tque\tla\tempresa\taporta\ta\tlos\tclientes\tque\tson\tcríticos\tpara\tidentificar\tsu\tfidelidad:\tplazos\tde\tentrega.\tinnovación\tde\tproductos\ty\tanticipación\tde\tnecesidades.\to Los\tobjetivos\tfinancieros\tvienen\tdados\ten\ttérminos\tde\trentabilidad.\t• Formación\ty\tcrecimiento:\t¿Cómo\tmantendremos\ty\tsustentaremos\tnuestra\tcapacidad\tde\tcambiar\ty\tmejorar\tpara\tconseguir\talcanzar\tnuestra\tmisión?\to Se\tidentifica\tla\tinfraestructura\tque\tla\tempresa\tdebe\tconstruir\tpara\tconseguir\tmejoras\ty\tcrecimiento\ta\tLP\ta\tpartir\tde\ttres\tfuentes:\tlas\tpersonas.\tproveedores.\t13\t.\nmostrando\taquello\tque\tsea\tnecesario\thacer\tpara\tlograr\tactuaciones\tmejores.\tasí\tcomo\tlas\tcorrecta\tutilización\tde\tlos\trecursos\tasignados.\tEl\tBenchmarketing\tpuede\tser\tuna\therramienta\tadecuada\tpara\tanalizar\tel\trendimiento\tde\tnumerosos\tprocesos\ty\tactividades\ten\tla\tempresa\tcomparándolos\tcon\tla\tempresa\tde\treferencia\tcuyo\tfuncionamiento\tse\testima\texcelente.\t• Traduce\tla\tvisión\ty\testrategia\tde\tla\tempresa\ten\tobjetivos\te\tindicadores\ta\ttravés\tde\tun\tconjunto\tequilibrado\tde\tperspectivas.\t• No\tsólo\tincluye\tindicadores\tde\tlos\tresultados\tdeseados.o Los\tobjetivos\tfinancieros\tde\tclientes\ty\tprocesos\tinternos\trevelan\tlas\tdiferencias\tentre\tlas\tcapacidades\texistentes\ty\tlas\tdeseadas.\tsino\ttambién\tlíneas\tde\tactuación\tque\timpulsarán\tmejoras\ten\tel\tfuturo.\tLa\tdefinición\tde\tsistema\tde\tcontrol\tinterno\tObjetivo:\tla\tdirección\tempresarial\ttrata\tde\tasegurar\tel\tcumplimiento\tde\tos\tobjetivos\tfijados\tpor\tlos\tdirectivos\tresponsables\tde\tlas\tdiferentes\tunidades\torganizativas.\tLas\tmedidas\tde\tresultados\tobtenidas\tdeben\tser\tcomparadas\tcon\tlos\tobjetivos\ty\testándares\tplanteados\tpara\tdeterminar\tla\tnecesidad\to\tno\tde\tuna\tacción\tcorrectora.\t14\t.\tEl\tCuadro\tde\tMando\tIntegral:\t• Constituye\tun\tproceso\tsistemático\tpara\tanalizar\tla\timplantación\tde\tla\testrategia\ty\tel\tcontrol\tde\tsu\tresultado.\tExisten\talgunos\tmétodos\tque\tno\tintegran\tninguna\tde\tlas\tdos\tcategoría\t(medidas\tcualitativas\to\tcuantitativas)\tya\tque\tson\tuna\tcombinación\tde\tambos\ttipos.\nEs\tun\tmodelo\tfrecuente\ten\tlos\tdepartamentos\tcomerciales\to\tde\tventas.\talmacenamiento\ty\tlogística.\tsin\tembargo\tes\tposible\testimar\tla\tcantidad\tmonetaria\tóptima\tde\tinputs\tpara\tobtener\tuna\tcantidad\tóptima\tde\toutputs\t(costes\testándar).\tPara\tevitar\teste\triesgo\tes\tpreciso\tdisponer\tde\tmedidas\tobjetivas\tde\tcantidad\ty\tcalidad\tde\tproductos.\tya\tque\tes\tmás\tfácil\tmedir\ty\tcontrolar\tla\tcalidad\tde\tsu\tactividad\tprincipal.\tSe\taplica\tun\tcriterio\tde\teficiencia\ten\tlos\toutputs\tsin\ttener\ten\tcuenta\tlos\tcostes\tde\tlos\tinputs\tà\tpor\teste\tmotivo\tes\tfácil\tvalorar\tel\tesfuerzo\ten\ttérminos\tde\teficiencia.\tLos\tcentros\tde\tcoste\tpueden\ttener\tresponsabilidad\tsobre\tactividades\tcomo\tla\tformación\tde\tsus\templeados.\tLas\tmodalidades\tprincipales\tde\tcontrol\tinterno\tde\tlas\tunidades\torganizativas\tson:\tCentros\tde\tcostes:\tla\tunidad\torganizativa\tasume\tla\tresponsabilidad\tde\tuso\tadecuado\tde\tlos\trecursos.\tRiesgos:\t• La\tcantidad\tfinal\tde\tventas\tdepende\tde\tvariables\texternas\tque\tla\tempresa\tno\tcontrola:\tvariación\tdemanda.\tcompetidores.…\t15\t.\tCriterio\tde\tcontrol\tde\tcostes:\tconsiste\ten\tfijar\tla\tcantidad\ta\tproducir\ty\testablecer\tcomo\tobjetivo\tla\tminimización\tdel\tcoste\ttotal\tde\tla\tunidad\torganizativa.\tOtra\tposibilidad:\tmultiplicar\tel\tcoste\testándar\tunitario\tdel\tproducto\tpor\tel\tnº\tde\tunidades\ty\tcompararlo\tcon\tel\tcoste\treal\ttotal.\tNo\ttiene\tresponsabilidad\tsobre\tla\tproducción\tni\tcalidad\tde\tproductos.\tcuyo\tcoste\tno\tguarda\trelación\tdirecta\tcon\tla\tproducción\treal\ty\tpor\tlo\tque\thay\tque\ttener\teste\tgasto\ten\tcuenta\tde\tforma\tseparada.\tes\tdecir\tlos\tcostes\tque\tincurre.El\tcontrol\tde\tla\tunidades\torganizativas\tpuede\thacerse\tde\tformas\tdiversas\tdependiendo\tdel\tcarácter\tmás\to\tmenos\tcentralizado\tde\tla\torganización\t(grado\tde\tautonomía)\ty\tsistema\tinformativo\tdisponible.\tCentros\tde\tingresos:\tla\tunidad\torganizativa\tes\tevaluada\tde\tacuerdo\tcon\tel\tvolumen\tde\tventas\to\tingresos\ttratando\tde\tmaximizarlo.\tvariables\tmacroeconómicas.\tPor\tello\tla\tutilización\tmás\tfrecuente\tde\teste\tmodelo\tes\ten\tdepartamentos\tde\tfabricación.\tLos\tinputs\tse\tpueden\tmedir\ten\ttérminos\tmonetarios\ty\tlos\toutputs\ten\ttérminos\tfísicos.\tRiesgo:\tLa\texcesiva\tpolarización\thacia\tlos\tcostes\tpuede\tacabar\tsacrificando\tla\tcalidad\tdel\tproducto\tà\tpuede\tperjudicar\ta\totras\tunidades\torganizativas\to\ta\tla\tempresa\tentera.\nformando\tparte\tde\tla\tautonomía\tque\ten\tcada\tcaso\téstas\ttengan\tconcedida.\tEsta\tsituación\tsuele\tsuceder\tcuando\tse\tproducen\ttransacciones\tentre\tlas\tunidades\torganizativas\tlo\tque\tda\tlugar\ta\tun\tproblema\tde\tfijación\tde\tprecios\tde\ttransferencia\tà\tsituación\ttípica\tempresa\tintegrada\tverticalmente.\tfijado\tpara\tun\tproducto\to\tss\tentre\tdos\tpuntos\tde\tla\torganización.\tEs\tuno\tde\tlos\tmecanismos\tmás\timportantes\tpara\tcontrolar\tla\tactuación\tde\tlas\tunidades\torganizativas\tque\testablecen\tel\tintercambio.\tRiesgo:\tdebido\tal\talto\tgrado\tde\tautonomía\tque\tse\tle\tconcede.\tya\tque\texiste\tresponsabilidad\ttanto\tsobre\tlos\tcostes\to\tconsumo\tde\trecursos\tcomo\tsobre\tlos\tingresos\tde\tla\tactividad\tdesarrollada.\t• Centros\tde\tbeneficios:\tla\tunidad\ttiene\tpor\tobjetivo\tla\tmaximización\tde\talguna\tmedida\tdel\tBº\tcontable.\t• Venta\tde\tunidades\tde\tproductos\tque\timplique\tun\tingreso\tmarginal\tinferior\tal\tcoste\tmarginal\tà\teste\triesgo\tse\tevita\tsi\tla\tunidad\tno\tsuele\ttener\tcapacidad\tpara\tdecidir\tautónomamente\tel\tprecio\tde\tventa\tde\tlos\tproductos\ty\tcantidades\tvendidas.\tse\tpuede\tolvidar\tla\toptimización\tde\tla\tempresa\ten\tsu\tconjunto\ty\tcentrarse\tdemasiado\ten\tla\tbúsqueda\tdel\tBº\tentre\tlas\tunidades\torganizativas.\tfiliales\tde\tempresa\tdiversificadas\tconstituidas\tcomo\tgrupo\to\tfiliales\tde\tuna\tempresa\tmultinacional.\tUEN.\tPara\tque\tuna\tunidad\torganizativa\tsea\tun\tcentro\tde\tbeneficios\tdebe\ttener:\t• Independencia\toperativa\t• Acceso\tlibre\ta\tfuentes\tde\taprovisionamiento\ty\ta\tlos\tmercados\t• Posibilidad\tde\tcalcular\tpor\tseparado\tsus\tingresos\ty\tcostes\tEstas\tunidades\torganizativas\tautónomas\tpueden\tser\tdivisiones.\tLos\tinputs\ty\tlos\toutputs\tse\tpueden\tmedir\ten\ttérminos\tmonetarios\ty\texiste\tuna\tclara\trelación\tentre\tellos\tque\tpuede\tser\tdeterminada.\testo\tlo\thace\tla\talta\tdirección\tPosibilidad\tde\tque\tla\tunidad\tcentre\tsus\tesfuerzos\ten\tla\tventa\tde\tproductos\tcon\tmayor\tprecio\tà\teste\triesgo\tse\tevita\tincentivando\ta\tla\tunidad\tcon\tun\tmargen\tde\tcontribución\ta\tlos\tBº\ty\tcostes\tfijos.\tPrecio\tde\ttransferencia:\tprecio\tde\tcesión\tinterna.\t16\t.\tEl\tgrado\tde\tautonomía\tde\tlas\tunidades\torganizativas\tes\tsuperior\tal\tde\tlos\tmodelos\tanteriores.\nProblemas\tsin\tson\tfijados\tpor\tla\talta\tdirección:\tlas\tunidades\tquedan\tprivadas\tde\tla\tcapacidad\tde\tdeterminar\tsus\tprecios\tà\tlimita\tla\tposibilidad\tde\tavaluar\tsu\tactuación.\tambas\talternativas\tplantean\tproblemas.\tCentros\tde\tgasto\tdiscrecional:\teste\tmodelo\tsuele\tser\taplicable\ta\taquellas\tunidades\torganizativas\tque\tprestan\tss\ta\totras\tunidades\tde\tla\tempresa.\tlos\tcostes\tde\tsu\tactividad\ty\ttienen\tcapacidad\tpara\tdecidir\tla\tcontratación\tde\tnuevos\tactivos\tque\tpermitan\taumentar\tsu\tnivel\tde\tactividad.\t• Negociados:\tmanteniendo\tla\tautonomía\tde\tlas\tdivisiones.\ttales\tcomo\tunidades\tadministrativas.\tolvidando\tsu\tcontribución\tal\tconjunto\tde\tla\tempresa.\tLos\tprecios\tde\ttransferencia\tSIEMPRE\than\tde\tcumplir\tlas\tsiguientes\tpropiedades:\t• Óptimos:\tque\tlas\tdivisiones\tactúen\ten\tBº\tdel\tconjunto\tde\tla\tempresa.\tEstas\ttres\tpropiedades\tentrarán\tcasi\tsiempre\ten\tconflicto\ty\tserá\tdifícil\tque\tse\tden\tlas\ttres\ta\tla\tvez.\t17\t.\tProblemas\tsin\tson\tfijados\tpor\tlas\tpropias\tunidades:\tse\tcorre\tel\triesgo\tde\tque\tcada\tunidad\tpersiga\tel\tBº\tpropio.\tde\tinvestigación\ty\tdesarrollo.\tpero\tno\tes\tfácil\tsu\tdeterminación.Los\tprecios\tde\ttransferencia\tpueden\tser\testablecidos\tpor\tla\talta\tdirección\to\tpor\tlas\tunidades\toperativas.\tde\tapoyo.\tCentros\tde\tinversión:\tse\tresponsabilizan\tde\tlos\tflujos\tnormales\tde\tingresos.\tExisten\tdiversos\tsistemas\tde\tfijación\tde\tprecios\tde\ttransferencia\tsiendo\tlos\tmás\thabituales\tlos\tbasados\ten\tel:\t• Coste\tde\tobtención\tdel\tproducto\to\tss\t• Precio\tde\tmercado\tdel\tproducto\tque\tse\ttransfiere:\tcumplen\tmejor\tlas\tcaracterísticas\trequeridas.\tEn\ttodo\tcaso\tdebe\tocuparse\tla\talta\tdirección\tde\tque\tel\tprecio\trefleje\tel\tvalor\treal\tde\tla\ttransacción.\tSe\ttrata\tde\toptimizar.\tEste\tmodelo\tes\tadecuado:\texisten\tgrandes\tdiferencias\tentre\tlas\tunidades\torganizativas\ten\tcuanto\tal\tvolumen\tde\tactivos\templeados.\t• Neutrales:\tque\tpermitan\tmedir\tcorrectamente\tel\tBº\treal\tobtenido\tpor\tlas\tdivisiones\timpidiendo\tlas\ttransferencias\tartificiales\tde\tlos\tBº\tde\tunas\ta\totras.\tno\ttanto\tel\tBº\tcontables\tcomo\tlas\trentabilidades\tde\tla\tinversiones\ta\ttravés\tdel\tROI\t(rendimiento\tsobre\tinversiones).\tEste\ttipo\tde\tde\tunidades\tsuelen\trecibir\tun\tpresupuesto\tanual\tde\tgasto\tcon\tel\tque\tdeben\tcubrir\tsus\tactividades\tde\tservicio.\ncomo\ten\tel\tcaso\tde\tque\tno\tutilicen\ttodos\tlos\trecursos\tutilizados\ty\tqueden\tociosos\tsin\tpoder\tser\treubicados.\tpero\tno\tse\tpuede\testablecer\tuna\trelación\tóptima\tde\teficiencia\tentre\tlos\tinputs\ty\toutputs.\tTres\trazones\tque\tdificultan\tel\tcontrol:\t• Las\tunidades\tque\treciben\tlos\tss\tno\tpagan\tpor\tellos\t• Las\tunidades\tde\tla\talta\tdirección\tsuelen\tser\tcentros\tde\tgastos\t• Los\tresponsables\tde\tlas\tunidades\ttienen\tla\topción\tde\tpresionar\tmediante\tuna\tamenaza\tde\treducción\tdrástica\tde\tlos\tss\tpor\tejemplo\tante\tun\tintento\tde\treducción\tde\tgastos.\t• La\tunidad\tcompradora\tde\tss\tdebe\ttener\tla\tposibilidad\tde\templear\tlos\tahorros\tde\tfondos\tpara\tadquirir\totros\trecursos.\t18\t.\tpudiendo\tla\tunidad\tcompradora\tadquirirlos\ta\tproveedores\texternos\to\tincluso\trecurrir\ta\tla\tautoprestación\tdel\tss.\t• Tendencia\tcreciente\tdel\tpresupuesto\tsin\tgrandes\tposibilidades\tde\tcontrolar\trealmente\tsu\teficiencia.\tEl\tcobro\tde\tss\tinternos\tpuede\tproporcionar\tun\tinstrumento\tpara\tel\tcontrol\tde\tlos\tcentros\tde\tgasto.\ttanto\ten\tlo\treferente:\t• Al\templeo\tde\tlos\trecursos:\treducir\to\teliminar\texcesos\tde\tmenada\thabituales\tde\tlos\tcentros\tde\tgasto\tdiscrecional.\tProblema\t• Debido\ta\tsu\tcarácter\tintangible\tes\tdifícilmente\tmedible\tes\tresultado\tobtenido.\tProblema:\tprecios\tde\ttransferencia\tPara\tque\tel\tcobro\tde\tlos\tss\tinternos\tsea\tun\tinstrumento\tadecuado\tpara\tel\tcontrol\tde\tla\teficiencia\tde\tlas\tunidades\torganizativas\tse\tdeben\tcumplir\tlas\tsiguientes\tpremisas:\t• Facilidad\tpara\tevaluar\tlas\tcondiciones\tde\tadquisición\tde\tss\tpor\tparte\tde\tlos\tcompradores.\t• La\tcalidad\tdel\tss\tprestado:\tevaluación\ty\tcontrol\tde\tla\tcalidad\tpor\tparte\tde\tlas\tunidades\tcompradoras.\tAunque\tse\tcumplan\tlas\tpremisas\tpueden\tsurgir\tinconvenientes.Los\tinputs\tse\tmiden\ten\tu.m\ty\tlos\toutputs\ten\tunidades\tfísicas.\tya\tque\tsi\tno\tsus\tincentivos\tpara\tahorrar\ten\tpagos\tinternos\tserán\tmenores.\t• No\tdebe\texistir\tmonopolio\ten\tla\tprestación\tde\tss\tpor\tparte\tde\tla\tunidad\tvendedora.\nCaracterísticas\tde\tla\tinformación\testratégica:\t• Más\torientada\tmás\tal\tfuturo\tque\tal\tpasado\t• Carácter\tglobal\ty\tde\tsíntesis\tque\tincluya\taspectos\ttanto\tinternos\tcomo\texternos\t• Cualificada\ty\tde\tcarácter\tperiódico\tà\thaciendo\treferencia\ta\tperiodos\tlargos\t• Da\tpreponderancia\ta\tla\toportunidad\tdel\tmomento\ten\tque\tse\tobtiene\trespecto\tde\tla\texactitud\tde\tla\tinformación\t• Tanto\tinterna\tcomo\texterna\tLa\tnecesidad\tconstante\tde\tobservación\tdel\tentorno\thace\timportante\tun\tsistema\tde\tvigilancia\tque\tproporcione\tinformación\tcuantitativa\ty\tcualitativa\tsobre\tlas\tvariables\texternas\tmás\timportantes\tdel\tentorno\tgeneral\ty\tespecífico.\tUn\tSistema\tde\tInteligencia\tes\tun\tsistema\tde\tinformación\ta\tpartir\tdel\tcual\tla\tinformación\tdel\tentrono\tse\tadquiere.\t4.\ten\tel\tmomento\toportuno\ty\tcon\tel\tsoporte\tadecuado.\tevalúa.\tFunciones:\t• Medir\tlos\tresultados\tde\tla\tempresa\t• Establecer\tun\tsistema\tde\talerta\tque\tdetecte\tde\tforma\ttemprana\tlos\tcambios\tque\tse\testán\tproduciendo\to\tvan\ta\tproducir\ten\tel\tentrono\te\tinterior\tde\tla\tempresa\ty\tque\tpueden\tafectar\tal\téxito\tde\tla\testrategia.\tEl\tdiseño\tde\tun\tsistema\tde\tinformación\tLa\tinformación\ttiene\tun\tpapel\tclave\ten\tel\tproceso\tde\tcontrol\testratégico\tà\tel\tdiseño\tde\tun\tcorrespondiente\tsistema\tde\tinformación\tes\tuna\tcuestión\tclave\tpara\tel\téxito.\tObjetivo:\tanalizar\tel\tentorno\tde\ttal\tforma\tque\tla\tempresa\tsea\tcapaz\tde\tsobrevivir\ty\tser\tcompetitiva\ten\tel\tpresente\ty\tfuturo.\tObjetivo:\tsuministrar\ta\tla\torganización\tla\tinformación\tnecesaria.\tanaliza\ty\tpresenta\tadecuadamente\tpara\tapoyar\tla\tplanificación\ty\tcontrol\testratégico.\tà\tSistemas\tde\tInteligencia\tCompetitiva.\trecoge.\ttransmite.Esto\tsupone\tun\tcierto\tderroche\tde\tlos\trecursos\tpara\tcubrir\tuna\tserie\tde\tnecesidades\tinternas\tque\tluego\tson\tsatisfechas\tpor\tproveedores\texternos.\tEste\tproblema\tpuede\ttratar\tde\tresolverse\tpreviendo\tcorrectamente\tlos\tconsumos\tde\tlas\tunidades\tcompradoras\to\tbuscando\tla\tmayor\tflexibilidad\tposible\ten\tla\trecolocación\tinterna\tde\tlos\trecursos.\t19\t.\nÁreas\tde\tnecesidades\tde\tinformación:\tidentificación\ty\tclasificación\tde\tqué\tinformación\thay\tque\tobtener\ty\tanalizar\ten\tcada\tmomento.\t• Énfasis\ten\ttransformar\tla\tinformación\ten\tconocimiento.\t20\t.\tLa\tamplitud\tdel\tanálisis\ty\tcontrol\tde\tun\tárea\tde\tnecesidades\tformativa\tdepende\tde:\t• El\tnivel\tde\timpacto\tde\tlos\tsucesos\ten\tla\torganización\t• Urgencia\tde\tla\trespuesta\tLos\tprincipales\tparticipantes\tde\tun\tsistema\tde\tinformación\tson:\t• Los\tejecutivos\ty\tlos\tcomités\tasesores\tque\testán\trelacionados\tdirectamente\tcon\tlas\tdecisiones\testratégicas\t• Cualquier\tdirectivo\ten\trelación\tdirecta\tcon\tel\tmedio\texterior\tLos\tSistemas\tde\tInteligencia\tdeben:\t• No\trecopilar\tdemasiada\tinformación:\tcostoso\ty\tsaturación\t• Hacer\tel\tanálisis\tmás\tadecuado\tsegún\tel\tobjetivo\tperseguido\t• Obtener\tun\tresultado\trealmente\tútil\tpara\tla\ttoma\tde\tdecisiones\tmás\tacertada\tsobre\taspectos\tconcretos\tA\tla\tmejora\tde\teste\tproceso\tpuede\tcontribuir\tdecisivamente\tla\tdisponibilidad\tactual\tde\tlas\tnuevas\ttecnologías\tde\ttratamiento\tde\tinformación.Los\tSistemas\tde\tInteligencia:\t• Tienen\tuna\tnaturaleza\tproactiva\tdónde\tel\téxito\tde\tlos\tresultados\testá\tdeterminado\tpor\tacciones\tconcretas\tencaminadas\ta\tmejorar\tel\tposicionamiento\tcompetitivo\tde\tla\torganización.\nDocuments Similar To Tema 19\nMore From Melissa Betances Doñé\nMateri VI Gelombang Elektromagnetik - Revisi 2017Uploaded by Andi Gemmy\nTema 3.- Teorias Atomico-Moleculares.pdfUploaded by Cristhian Hinostroza\nAprendizaje_en_profundidad.pdfUploaded by Carla Morales\nVida de Jesus - San Juan Pablo IIUploaded by Teresa Valladares\nLíneas de AyudaUploaded by Carlos Montalvan


Expansión en el campo de la innovación | InZpire\nInnovación\t27 julio 2014\nExpansión en el campo de la innovación\nPara aumentar nuestra capacidad de desarrollo e innovación, hemos ampliado en 0,5 hectáreas nuestras instalaciones de invernadero en el municipio de Metslawier. Nuestro objetivo es lograr cultivos sostenibles en el nuevo sector de los invernaderos y hacer uso de las más avanzadas tecnologías. Las nuevas instalaciones, por ejemplo, nos permiten controlar las condiciones climáticas interiores para prolongar la temporada de cultivo, duplicando así nuestro potencial de explotación por metro cuadrado. Algunas novedades:\nUn innovador sistema de calefacción que aprovecha el calor almacenado en acuíferos calienta el invernadero cuando es necesario. La fuente de calor se alimenta del exceso de calor generado por el invernadero en verano. Con ayuda de una bomba de calor, dicho calor se puede usar cuando es necesario.\nEl suelo consiste en una capa de roca de lava que facilita el riego por inundación y permite suministrar a las plantas agua y combinaciones de nutrientes especiales. Todos los fluidos y nutrientes excedentes vuelven a los tanques de drenaje y pueden ser reciclados.\nEl agua de lluvia se usa con fines de irrigación. Todos los fluidos se desinfectan empleando lámparas UV de alta presión antes de su aporte a las plantas; se trata de un método de desinfección ecológico y de gran eficacia.\nUn sistema especial de riego superior por microgoteo proporciona una irrigación suave, capaz de controlar la humedad del invernadero. Una lanza pulverizadora semiautomática protege el cultivo y lleva a cabo funciones de irrigación específicas y fertilización foliar.\nUna cinta de trasplante recientemente desarrollada facilita el trasplante y la reserva de más de 40.000 plantas al día con la mínima mano de obra. Los tubérculos se cosechan a la misma velocidad.\nEl crecimiento y la salud de las plantas se monitoriza por medio de sensores. Tales sensores se conectarán al sistema informático de climatización en el futuro, dado que el estado de las plantas afecta directamente al clima del invernadero.


Patricia Bullrich usó pasajes del Senado para viajar a Córdoba y protestar contra el Gobierno\nLa presidenta del PRO viajó con dos colaboradores a Córdoba para participar del banderazo macrista. Admitió haberlo hecho y ahora dice que va a «devolver» el dinero.\nPatricia Bullrich, titular del PRO y ex ministra de Seguridad del gobierno de Mauricio Macri, utilizó indebidamente pasajes oficiales del Senado de la Nación para viajar a Córdoba y protestar contra el Gobierno.\nA contramano de su prédica, Bullrich y dos de sus colaboradores no pagaron los pasajes para participar del banderazo «8N» en contra del gobierno de Alberto Fernández. Es sabido que la dirigente de Juntos por el Cambio no es senadora ni tampoco trabaja en el Congreso.\nLos pasajes oficiales que utilizó el equipo macrista eran de la senadora cordobesa Laura Rodríguez Machado, quien también participa activamente de las protestas a todas las medidas que toma la Casa Rosada.\nEl pasaje de los colaboradores de la ex ministra de Seguridad de Macri, Leonardo Neumann y Sergio Koltan también salió de las arcas del Estado nacional, añadió Perfil.\nTras las críticas recibidas, Bullrich admitió haber usado los pasajes oficiales para no pagar su viaje privado y, acorralada, dijo que devolverá el dinero.\nTags: banderazo, juntos por el cambio, Laura Rodriguez Machado, pasajes, Patricia Bullrich, PRO, Senado


Después del Camino de Santiago: consejos y precauciones tras la peregrinación - Quintana Massages\nDespués del Camino de Santiago: consejos y precauciones tras la peregrinación\nKilómetros de polvo, sonrisa y barro. Agujetas bañadas en sudor, agua y alguna que otra Estrella Galicia. Y al final de todo, el Obradoiro: el alivio, el lugar donde los dolores, el cansancio, la fatiga desaparecen de un plumazo.\nEse es el curioso poder que tiene la Catedral de Santiago para todos los que peregrinan hasta sus puertas. Pero ojo, su efecto es transitorio. Una vez paseada la ciudad del Apóstol y recuperadas las fuerzas a base de ribeiro, cerveza y marisco, de vuelta en el lugar de origen, lo ocurrido durante el camino puede pasarnos factura.\nEn este artículo, desde el equipo de Quintana Massages, queremos dar algunos consejos prácticos para ese momento de regreso, después de hacer el Camino de Santiago, con el objetivo de que la peregrinación no deje ninguna secuela.\nConsejos y precauciones después del Camino de Santiago\nCuando se hace el Camino de Santiago ocurre, más o menos, la siguiente secuencia (no en todas las personas, pero sí en un buen porcentaje de gente):\nEmpezamos el camino. Estamos felices y optimistas viendo vacas, prados y hórreos y sellando a diestro y siniestro nuestra credencial del peregrino.\nTras los dos primeros días de caminata aparecen algunos síntomas de sobrecarga (contractura muscular, alguna que otra ampolla…). En general, no nos preocupamos, los síntomas son leves y no nos afectan mucho (en ese caso, habría sido de gran utilidad haber leído estos consejos para preparar el Camino de Santiago),\nContinuamos la peregrinación y, aparte de los síntomas de sobrecarga que ya teníamos, comenzamos a sentir molestias en otras zonas del cuerpo: rodillas, tobillos, planta del pie, trapecios… Nos preocupamos un poquillo (algunos más que otros) pero, en general, intentamos seguir, a ver si se pasa.\nSeguimos caminando. Los hórreos siguen pareciéndonos bonitos pero ahora no los disfrutamos tanto porque hay un dolor distinto, que nos limita (en las subidas, o en las bajadas, o al apoyar el pie de una forma concreta…) y nos hace estar preocupados.\nDependiendo del tipo de lesión, esta aumentará de síntomas. Si aún nos queda bastante hasta Santiago, visto el panorama, acudimos a un terapeuta en algún pueblo de la ruta; si queda poco, apuramos e intentamos llegar.\nLlegamos a Santiago: el Obradoiro y la Catedral obran su milagro transitorio y, junto con el reposo, el pulpo (y, en algunos casos, un masaje en Quintana Massages), los síntomas se vuelven más leves, casi soportables.\nRegresamos a nuestro lugar de origen con ese pequeño síntoma. “Ya se irá”, pensamos.\nRetomamos nuestro día a día y, dependiendo del tipo de trabajo que desempeñemos, pueden pasar dos cosas:\nSi es un trabajo sedentario, apenas notaremos el síntoma, tan solo cuando no estemos en nuestro puesto, quizá yendo a comprar o realizando alguna actividad de ocio. Como es leve y no caminamos mucho tiempo, lo dejamos pasar, conformándonos con reducir esas actividades de ocio: ERROR\nSi es un trabajo activo, el síntoma lo notaremos con cada gesto laboral que hagamos. Intentaremos forzar a ver si se pasa, porque la cosa no está como para pedirse una baja: ERROR\nEsta secuencia solo quiere evidenciar un factor: que cuando volvemos a nuestro lugar de origen, tendemos a “olvidar” que nos hemos provocado una lesión y extendemos el problema durante semanas sin hacer nada para solucionarlo, bien porque los síntomas no son muy limitantes, bien porque hacemos «el bruto» y tiramos para adelante sin importar las consecuencias.\nAmbos casos pueden hacer que la lesión se convierta en algo muy problemático, que incluso se cronifique y nos genere nuevas lesiones en otras zonas. Este artículo está centrado en evidenciar este problema: saber qué lesiones necesitarán atención después de hacer el Camino de Santiago.\nLesiones a tener en cuenta tras realizar la peregrinación a Santiago\nEn un artículo anterior, el de las lesiones del Camino de Santiago más habituales, ya explicamos que las zonas más machacadas por la caminata son pies, rodillas y espalda.\nBastantes de estas afecciones mejoran al llegar a Santiago. Esto se debe a que la actividad que nos lesionó (caminar durante horas) ha desaparecido y lo que prima es el reposo (que es el principal aliado para recuperar una lesión). Pero eso no significa que nos hayamos recuperado, simplemente, los síntomas han bajado de intensidad.\nPor regla general, toda lesión provocada durante el camino que implique al músculo de forma leve (contractura), suele mejorar por completo con reposo y tratamiento manual inmediato. Lesiones como ampollas también mejoran de forma espontánea siempre y cuando se las trate como es debido (aquí contamos todo sobre las ampollas en el Camino de Santiago).\nSin embargo, cuando entramos en el campo de los tendones y los ligamentos, aquí la cosa se complica, porque son estructuras más sensibles, vulnerables y, sobre todo, lentas en su evolución.\nA grandes rasgos, las lesiones más frecuentes que hay que tener más en cuenta después de hacer el Camino de Santiago son:\nEn el pie: fascitis plantar y metatarsalgias:\nEn tobillo: esguince de ligamentos (lateral externo es el más habitual), tendinitis de Aquiles y tendinitis de peroneos.\nLesiones en rodilla: condromalacia rotuliana y las tendinitis rotuliana y de la pata de ganso.\nRecalco que son las más frecuentes, lo cual no quita que haya otras menos habituales que puedan perdurar (por ejemplo, una tendinitis del tibial anterior en el pie o un quiste de Baker o una tendinitis de la cintilla iliotibial, ambas en la rodilla). Sin embargo, como estas son las que acumulan más probabilidad, hemos considerado lo más conveniente ceñirnos a ellas y a sus síntomas.\nLesiones en el pie:\nEn el pie, la fascitis y plantar y la metatarsalgia se producen por un stress en las estructuras que amortiguan el impacto del pie sobre el suelo. Sus síntomas son: dolor en el arco del pie (más cerca del talón) en el caso de la fascitis plantar y dolor en la zona de la planta más cercana al comienzo de los dedos (la cabeza de los metatarsianos) en el caso de la metatarsalgia. Ambos problemas pueden llegar a ser MUY limitantes y problemáticos si se dejan de lado sin tratamiento. Este debe ser llevado a cabo por un fisioterapeuta, en combinación con un podólogo.\nEn el tobillo, el esguince es, quizá, la lesión más conocida. Como se produce tras un traumatismo (caída, torcedura) suele recibir tratamiento inmediato, al menos durante la fase aguda, porque obliga a la visita de urgencia a un profesional sanitario. Este tratamiento (por parte de un fisioterapeuta) debe continuar en las fases siguientes para hacer que el ligamento recupere su estado normal.\nEn cuanto a las tendinitis de Aquiles y peroneos, en este extenso artículo ya explicamos todo lo que hay que hacer para tratar y curar este tipo de problemas, pero es importante decir que un tendón afectado que no se trata puede derivar a problemas bastante graves (que pueden llegar a la calcificación e incluso a la rotura parcial o total del mismo, dependiendo del estrés al que se le someta).\nLas lesiones en rodilla son, posiblemente, las más habituales en todo peregrino. Esto se debe a que es una articulación muy frágil, con muchas estructuras sensibles y susceptibles de irritarse (múltiples ligamentos, tendones, meniscos, rótula…). En este artículo ya explicamos cómo diferenciar (y tratar) los dolores en la rodilla dependiendo de la estructura lesionada pero, como dije al principio, las lesiones más frecuentes son la condromalacia rotuliana (cuyo dolor se nota en la rótula, sobre todo en la bajada de cuestas y escaleras) y las tendinitis del rotuliano (cuyo dolor se nota en el tendón rotuliano, por debajo de la rótula) y la pata de ganso (su dolor se nota en la zona interna de la rodilla).\nEn los tres casos resulta vital el tratamiento de la lesión por parte de un terapeuta, ya que pueden degenerar en problemas más severos.\nLa peregrinación a Santiago es una experiencia maravillosa, pero es un estrés físico para nuestro organismo que, en algunos casos, puede provocar lesiones como las mencionadas. Esas lesiones, por leve que parezcan, siempre hay que tratarlas, tanto durante el Camino, como al final del Camino, al llegar a Santiago y al volver al lugar de origen.


Nueva Generación del Elantra - AutomotorPro.com\nHome » Nuevos Autos » Nueva Generación del Elantra\nYang Woong-Chul, vicepresidente de I + D unidad de la Hyundai Motor Group, dio a conocer el rediseñado Elantra (llamado Avante en Corea), durante una ceremonia celebrada en el centro técnico de la compañía en Namyang, en las afueras de Seúl.\nEl nuevo sedán compacto, viene con un estilo aerodinámico más solido, un motor con mayor potencia y con una mejora en la economía de combustible.\nHyundai dijo que la próxima generación viene cargado con las actualizaciones de alta tecnología, incluyendo un asiento de memoria que recuerda la posición del asiento preferido de conducir, el frenado de emergencia autónomo, regulación automática de las luces altas de los faros, la detección de puntos ciegos, alerta de tráfico cruzado trasero.\nLa sexta generación del carro también ofrece una mejor dinámica de conducción, a través de un mayor uso de acero de alta resistencia ligera y un nuevo sistema de suspensión.\nSegún el fabricante de automóviles de Corea del Sur, los ingenieros lograron amortiguar el ruido y la vibración con limpiaparabrisas reelaborados, con los vidrios de la puertas mas gruesos y el aislamiento de las ruedas traseras.\n“No es sólo a través de gran diseño que el nuevo Elantra mejora de sus predecesores”, dijo Hyundai. “Las características de salida de potencia, eficiencia de combustible, confort y seguridad del sedán compacto han sido mejorados, con un amplio uso de las nuevas tecnologías para establecer un mayor nivel de refinamiento.”\nEn el exterior, los estilistas persiguieron un aspecto más refinado acentuado por, faros deportivos delgadas y superficies limpias. El cambio de imagen también adopta gran parrilla hexagonal de la marca.\nEl carro es ligeramente más largo y más ancho que la generación actual y logra una mejor rigidez, gracias a un impulso del 32 por ciento en el uso de acero de alta resistencia.\nTrae un motor de gasolina de inyección directa de 1.6 litros o 2.0 litros motor de ciclo Atkinson. Las opciones de transmisión incluyen una automática de seis velocidades, una manual de seis velocidades o una transmisión de doble embrague de siete velocidades.\nLa sexta generación saldrá a la venta este año en Corea del Sur, donde se comercializa como el Avante, en otros mercados como el i20.\nEl Elantra es el modelo más vendido de Hyundai en los Estados Unidos, con un incremento en su ventas de un 10 por ciento con 173,238 vehículos vendidos hasta agosto. Está en el tercero en ventas en el segmento de los compactos detrás del Toyota Corolla y el Honda Civic.\nHyundai espera que las ventas mundiales de 700.000 el próximo año, con 110.000 unidades en el mercado interno y algunos 590.000 que se venden en el extranjero.\nLa versión estadounidense se fabrica en Montgomery, Alabama, aunque no se sabe cuándo llegaría a los concesionarios.


Tus intereses son los que cuentan - Vive tu Empresa\nPortada » Finanzas » Financiamiento Educativo » Tus intereses son los que cuentan\nComo usuario de los productos y servicios financieros, tus intereses son los que atañen a la\nComisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (CONDUSEF), institución pública que se encarga de defenderte y asesorarte ante alguna institución financiera.\nEs por ello que dejamos cinco interrogantes que tendrán respuesta en la SNEF de este año:\nAntes de contratar un financiamiento, es necesario que compares las distintas opciones que existen en el mercado. La CONDUSEF cuenta con el Buró de Entidades Financieras, herramienta que te ayuda a conocer las comisiones que cobran las instituciones financieras por producto financiero, en este caso un crédito, las prácticas no sanas que han tenido, así como las cláusulas abusivas que presentan en sus contratos de adhesión. Consúltalo en: www.buro.gob.mx y elige la opción que más te conviene.\nEl lugar que destines para el ahorro de tu dinero es la clave para que éste se mantenga seguro. Guardar tu dinero en una institución autorizada por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) y por la Condusef, proporciona la seguridad de que tu dinero se encuentra seguro y con ello evitas futuras afectaciones a tu familia. Recuerda que el dinero que es depositado en instituciones reguladas, como los bancos, se encuentra protegido con un seguro de depósitos otorgado por el Instituto para la Protección Al Ahorro Bancario (IPAB). Ten presente que el ahorro no es el dinero que te sobra, sino es un monto que debes destinar periódicamente a este fin.\nLa contratación de un seguro, para muchas personas, es un gasto al que no le ven ningún beneficio. Nadie está exento de sufrir un accidente, por ello es importante que no dejes de lado los seguros, ya que al adquirirlos puedes aminorar el gasto futuro que pudieras tener, en caso de un incidente o alguna urgencia. Recuerda que existen seguros para cualquier bolsillo, un ejemplo de ellos son los seguros básicos estandarizados que tienen como principal característica su bajo costo. Revisa las diferentes opciones a través del Registro de Tarifas de Seguros Básicos (RESBA) y conoce las características distintivas, beneficios y los costos de este producto para que identifiques el que más te convenga.\nHablar del retiro laboral genera en los mexicanos reacciones encontradas. Si buscas que los viajes y la tranquilidad financiera lleguen con el retiro, es necesario que estés al pendiente de tu ahorro para el retiro. ¿Cómo?, verifica los rendimientos, ganancias o intereses que han obtenido tus ahorros en tu Afore, el cobro por administrar tu cuenta individual y los servicios que brinda. ¿Dónde?, puedes verificarlo en www.consar.gob.mx,\nEn caso de que la institución financiera no atienda tu solicitud de queja o no resuelva alguna controversia que tengas con ella, la CONDUSEF te asesora y te ayuda. Esta comisión cuenta con 36 delegaciones en toda la República Mexicana, para conocer su ubicación, consulta: www.condusef.gob.mx/index.php/oficinas-de-atencion. Ahí puedes presentar tu reclamación, sólo necesitas:\nNombre y domicilio del reclamante; nombre y domicilio del representante o persona que promueva en su nombre, así como el documento en que conste dicha atribución (poder notarial).\nDescripción del servicio que se reclama y redacción breve de los hechos que motivan la reclamación.\nAnexa dos copias simples del escrito y de la documentación que ampara la contratación del servicio que origina la reclamación.\nMantente al pendiente de recibir el citatorio de Audiencia de conciliación, la cual se programará dentro de los 20 días hábiles siguientes a la fecha en que se haya recibido tu escrito de reclamación con toda la documentación solicitada.\nEncuentra la respuesta a ésta y más interrogantes en la séptima edición de la SNEF, que está pensada para ti.


INNOVACIÓN Y TRADICIÓN UNIDAS POR UNA TABLA »\n« RELATOS. MARTON 3. LA ISLA (PRIMERA PARTE)\n05 Feb SURFISTAS EMPRENDEDORES\n“La nueva tarea es lograr reinventarse y redirigir su faceta profesional hacia ello”\nMuchos son los niños a los que se les pregunta, ¿Qué quieres ser de mayor? Surfista profesional, no dudan en contestar.\nA estas edades lo que no se sabe, ni se les pide que lo sepan, es la corta duración que tienen las carreras deportivas en la élite. Pero si ese es su sueño, si trabajan para ello, y tienen las cualidades óptimas para lograrlo, este será el punto de partida. A partir de aquí empieza el trabajo de los padres, de los educadores y de los propios niños.\nLa parte bonita, la parte visible, siempre son los títulos, los viajes, ganar algo de dinero con lo que más te gusta hacer… pero esto no siempre es sostenible en el tiempo. La vida deportiva de alta competición es efímera, y por eso un esfuerzo a mayores siempre es mantener la formación educativa pareja a la deportiva. Así, si estos pequeños surfistas logran alcanzar su sueño, cuando vuelvan a la realidad, pueden seguir viviendo los máximos años posibles de su deporte.\nUna vez se acaba el mundo de la competición, muchos quieren continuar sus carreras profesionales vinculadas a estos deportes. Por lo que la nueva tarea es lograr reinventarse y redirigir su faceta profesional hacia ello.\nAlgunos deportistas, aprovechan sus conocimientos y predisposición física y se reconvierten en entrenadores, preparadores o profesores, y otros, los que hoy ocupan este espacio, son los emprendedores. Aquellos surfistas que después de muchos años entre los bastidores de la competición conocen todos los entresijos del mundillo y aprovechan estos conocimientos para innovar o crear productos, marcas o servicios que ellos creen que pueden aportar y mejorar el sector.\nCasos como el de Gony Zubizarreta, Deva Martín, Kepa Acero o Gisela Pulido son ejemplos de cómo crear alternativas a sus carreras deportivas.\nGony Zubizarreta, JAM TRACTION\nEl surfista gallego es uno de los españoles más reconocido tanto dentro como fuera de las fronteras nacionales. Además, es conocedor de que la vida del deportista de elite es efímera. Así que hace ya un par de años, Gony, se embarcó en un nuevo reto, su propia marca de accesorios de surf.\nCon un origen humilde y fruto de la necesidad, pues como reconoce, no tenía sponsors de grips, empezó junto con su socio Marlon Lipke a diseñar lo que a ellos les gustaría para surfear. Tardaron casi dos años pero, al final consiguieron el producto que querían. Los resultados hablan por sí solos, la marca de accesorios de surf Jam Traction ya se conoce y él tiene una alternativa para cuando finalice en la élite de este deporte.\nDeva Martin Solar, ART SERIES (DMS)\nLa bodyboarder cántabra y una de las más laureadas a nivel nacional, emprendió su propio camino fuera de la competición. Junto a su hermana trabaja en la escuela Solar Surf, pero su verdadera pasión la llevó a crear su propia marca de ropa, en la que mezcla su pasión por el arte con el estilo de prendas que a ella considera más aptas para estos deportes.\nUna persona realista que aceptó que su presente y futuro como bodyboarder pasó a otra etapa, la del disfrute total del deporte. Ahora considera que es el momento de centrarse y trabajar un futuro en el sector que más éxitos le ha dado. Desde otro punto de vista, el de emprendedora, ha lanzado la marca de ropa, Deva Martin Solar ART SERIES (DMS).\nKepa Acero, BELAZA GALLERY\nKepa es otro de los ejemplos claros de cómo seguir viviendo de lo que más le gusta pero desde una perspectiva distinta. Un emprendedor más, que aúna en su nueva actividad profesional sus dos grandes pasiones, viajar y surfear. Este surfista con espíritu aventurero ha grabado ya diferentes documentales en los que muestra un lado diferente del surf y en los que él mismo aprovecha para cultivarse de una manera más personal. Todos esos conocimientos que alcanza en estos viajes, le llevan a compartirlos con los demás a través de charlas y exposiciones. Junto a su hermano Eneko han abierto la escuela de surf ACERO SURF ESKOLA.\nKepa además es co-propietario de la tienda galería de arte Belaza Gallery, en Bilbao. Una antigua carbonería que actualmente funciona como un espacio donde la fotografía, la ilustración o el vídeo tienen su hueco.\nGisela Pulido, GISELA PULIDO PRO CENTER\nPara acabar, otra deportista con una carrera plagada de éxitos y que da nombre a una de las escuelas de Kite surf con más prestigio en España, la Gisela Pulido Pro-Center. Una manera de combinar los conocimientos como deportista de alto nivel y una visión empresarial que garantice un futuro lejos de la competición.\nEstos son cuatro ejemplos de cuatro deportistas que han sabido reinventarse y trabajar dentro del sector que más les gusta, pero no como simples observadores, sino como parte activa de mejora y progreso de los deportes vinculados a un estilo de vida. Una manera de aportar los conocimientos que durante años han adquirido y aprovecharlos para crear algo diferente.\nOLAS COMO RECLAMO TURÍSTICO ¿Cuánto dinero genera una buena ola? Detrás de las tablas…\nSurfistas nacionales emprendedores


Escala TORRO - Wikipedia, la enciclopedia libre\n1 Historia y derivación de la escala de Beaufort\n2 Fórmula de la escala TORRO\n3 Proceso de evaluación y comparación con la escala Fujita\n4 Escala TORRO\nHistoria y derivación de la escala de Beaufort[editar]\nFórmula de la escala TORRO[editar]\nMuchos tornados británicos son T6 o menos y los más fuertes pueden llegar a T8. En comparación, los más fuertes detectados en EE. UU (en 1999 en Moore, Oklahoma) que fue T11 usando la fórmula:\nEn la Conferencia Europea sobre Tormentas Severas de 2004, el Dr. Meaden propuso unificar las escala TORRO y Fujita como "Fuerza de Tornado" o "Escala TF".\nProceso de evaluación y comparación con la escala Fujita[editar]\nLa escala TORRO difiere de la escala Fujita en que se basa exclusivamente en la velocidad del viento para la clasificación, mientras la de Fujita para clasificar señala los daños, pero en la práctica, los daños se utilizan en ambos sistemas para inferir la intensidad. La TORRO se usó primero en el Reino Unido mientras la de Fujita se usó en EE. UU., y en Europa (menos extensamente), y en el resto del mundo.\nLa escala TORRO tiene más graduaciones haciéndola más apropiada para tornados en la parte más baja de la escala, pero su seguridad y precisión no siempre se obtiene en la práctica, y los descriptores de daño son poco claros en la parte alta de la escala. La escala de índices de audiencia de Fujita frecuentemente tiene una calificación extra con "mínimo F2" o "máximo daño F3".\nLos tornados se ranquean luego de su paso y han sido examinados, no mientras continua en progreso. Se usa para tasar la intensidad de un tornado, tanto las mediciones directas como las inferencias de las observaciones empíricas de los efecto de un tornado. Los anemómetros son rotos por el tornado, y algunos pueden sobrevivir, por lo que hay muy pocas mediciones in-situ. Cuando está disponible, el radar meteorológico es usado. A veces también hay fotogrametría o videogrametría para estimar velocidad del viento, haciendo determinaciones de velocidad de trazadores en su vórtex. Las investigaciones de daños aéreos y de tierra, de estructuras y de vegetación, ayudan mucho, agregado a análisis de ingeniería. A veces se dispone de patrones de remolinos de tierra detrás de la estela de un tornado.\n'FC' 0 - 16 m/s Nube chimenea (no hay tornado) Sin daño en estructuras, salvo partes altas de torres, o en radiosondas, globos y aeronaves. Sin daño en el campo, excepto posible agitación en copas altas de árboles y sobre las aves y el humo. Registro de FC, cuando no se sabe que han llegado a nivel del suelo. Puede notarse un sonido de silbido o ruido en el aire.\n'T0' 17 - 24 m/s\n39 - 54 mph Ligero Basura ligera suelta levantada en la baja espiral. Tiendas de campaña, carpas perturbado gravemente, la mayoría de las baldosas expuestas, las pizarras de los tejados desalojados. Ramitas rotas, sendero visible a través de los cultivos.\n'T1' 25 - 32 m/s\n55 - 72 mph Leve Hamacas, plantas pequeñas, la basura pesada se convierte en el aire; daños menores en cobertizos. Desalojando más grave de tejas, pizarras, chimeneas. Cercas de madera plana. Daños leves en setos y árboles.\n'T2' 33 - 41 m/s\n73 - 92 mph Moderado Casas pesadas móviles desplazadas, las caravanas ligeras derribadas, jardín o naves destruidas, techos arrancados de garaje, mucho daño a los techos de tejas y las chimeneas. Daño general a los árboles, algunas grandes ramas torcidas o desprendido, pequeños árboles arrancados de raíz.\n'T3' 42 - 51 m/s\n93 - 114 mph Fuerte Las casas móviles volcado/dañada, caravanas ligeras destruidas, garajes y dependencias débiles destruidas, madera casa techo considerablemente expuestos. Algunos de los árboles más grandes rotas o arrancados de la raíz.\n'T4' 52 - 61 m/s\n115 - 136 mph Grave Automóviles levantados. Las casas móviles en el aire/destruidos, arroja en el aire a distancias considerables, la extirpación completa de los techos de algunas casas, techos de madera de la más fuerte de ladrillo o de casas de piedra completamente expuesto, los hastiales arrancado. Numerosos árboles arrancados o rotos.\n'T5' 62 - 72 m/s\n137 - 160 mph Intenso Motores pesados de vehículos levantados; más serios daños a construcciones que en T4, sin embargo, paredes de la casa por lo general restantes, las más antiguas, los edificios más viejos y débiles pueden colapsar completamente.\n'T6' 73 - 83 m/s\n161 - 186 mph Moderadamente-\ndevastador Viviendas de fuerte en construcción pierden techos y quizás también una pared; las de menor calidad colapsan, las ventanas rotas de los rascacielos, más de la caída y menos fuertes en edificios.\n'T7' 84 - 95 m/s\n187 - 212 mph Muy-\ndevastador Casas con marco de madera demolidas por completo, y algunos muros de las casas de piedra o ladrillo golpeados o desmayo, rascacielos retorcidos, construcciones con estructura de acero pueden ligeramente retorcer. Locomotoras lanzadas al suelo. Notable descortezamiento de los árboles por los escombros que vuelan.\n'T8' 96 - 107 m/s\n213 - 240 mph Gravemente\ndevastador Coches de turismo arrojó a grandes distancias. Con marco de madera casas y sus contenidos dispersos a grandes distancias, las casas de piedra o ladrillo daños irreparables; rascacielos retorcidos y mal pueden mostrar una inclinación visible a un lado; superficialmente rascacielos anclado puede ser derribado, otros con marco de acero de construcción abrochado.\n'T9' 108 - 120 m/s\n241 - 269 mph Intensamente\ndevastador Muchos edificios de acero sufren fuertes daños; locomotoras o vagones se descarrilan. Completa destrucción de árboles..\n'T10' 121 - 134 m/s\n270 - 299 mph Super Estructuras de casas y otras edificaciones son arrancadas desde los cimientos y transportadas a distancia. Edificios de hormigón armado son severamente dañados.\nGrazulis, Thomas P. (1993). Tornados Significativos 1680-1991, cronología y análisis de eventos. Filmes Ambientales del Proyecto Tornado: St. Johnsbury, VT. ISBN 1-879362-03-1\nMeaden, G. T. (1976). "Tornados en Gran Bretaña: intensidades y distribución espacial y temporal". Journal of Meteorology, UK, 1 (8), pp 242-251.\n(1985). Journal of Meteorology, UK, 8 (79), pp 151-153.\nEscala de Intensidad de Tornados TORRO\nDeterminación de tornados o intensidad de daños (TorDACH)\nMicrosoft Academic: 189818855\nObtenido de «https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Escala_TORRO&oldid=133518268»


Sal de acuario, ¿sí o no? - CO2Art.eu\nSal de acuario, ¿sí o no?\nCO2Expertos en arte aquascaping | 15 noviembre, 2021\nEl uso de sal en un acuario es sin duda un tema controvertido. ¿Debemos usarlo, cómo lo usamos y cuándo debe usarse? Por un lado, la sal de acuario tiene un grupo de fanáticos y, por otro lado, muchos oponentes que no recomiendan en absoluto su uso en tanques de agua dulce. Como de costumbre, la verdad está en algún punto intermedio. A continuación, presentamos los posibles riesgos y beneficios del uso de sal en acuarios que pueden ayudarlo a tomar su posición al respecto.\n¿Por qué usar sal de acuario?\nLos productores de sal aseguran que mantener el agua en un acuario de agua dulce ligeramente salada tiene un efecto beneficioso sobre la salud de los peces, previene las infecciones parasitarias y ayuda en el tratamiento de enfermedades. Además, hay muchas opiniones de que reduce el estrés en los peces al reducir la presión osmótica en el agua y reducir la absorción de nitratos. Así que echemos un vistazo más de cerca a las ventajas anteriores.\nInfecciones parasitarias o fúngicas\nLa sal es un medicamento muy eficaz para combatir la mayoría de las infecciones causadas por parásitos y hongos; en este caso, sin embargo, los baños terapéuticos a corto plazo en soluciones con una concentración más alta son mucho más efectivos que agregar una pequeña cantidad de sal directamente al tanque. Algunos acuaristas usan pequeñas cantidades de sal en el acuario principal para prevenir los parásitos. ¿Tiene sentido? Si y no. Por un lado, una pequeña adición de sal puede incrementar la secreción de moco protector en los peces, y así aumentar su resistencia natural a posibles infecciones. Por otro lado, muchos parásitos y hongos toleran bastante bien una concentración de sal tan baja, por lo que no es una barrera protectora muy fuerte.\nLa osmorregulación es un conjunto de procesos biológicos cuya esencia es la regulación de las concentraciones y volúmenes de compuestos orgánicos y electrolitos incluidos en los fluidos corporales. Se basa en el fenómeno de la ósmosis, donde el agua intenta penetrar una membrana semipermeable desde una concentración más baja a una concentración más alta. Los peces de agua dulce tienen naturalmente una concentración de sal más alta que el agua que habitan, lo que significa que continuamente liberan sus sales corporales en el agua del tanque y absorben agua. Visualmente, se puede decir que parece que el agua del acuario está trying para diluir el pescado. Para equilibrar el proceso de ósmosis y mantener la concentración adecuada de sales minerales, el pez debe volver a extraerlas del agua a través de las branquias.\nEn peces sanos y en buen estado, estos procesos son normales todo el tiempo y generalmente no requieren ningún apoyo. Sin embargo, bajo la influencia del estrés, la enfermedad o durante la recuperación, es posible que los peces no absorban suficiente sal del agua, lo que a su vez puede causar un choque osmótico.\nLos defensores de la salazón en el acuario afirman que al aumentar suavemente el nivel de sal en el acuario cuando los peces están en malas condiciones (estresados, en tratamiento), puede ayudarlos a recuperarse porque sus células no tienen que trabajar tan duro en el proceso de osmorregulación.\nNo existen pautas claras sobre qué concentración de sal utilizar para ayudar a los peces en la osmorregulación. Los consejos de los profesionales en foros de acuarios son muy diferentes y van desde 1 cucharadita plana por cada 1,200 litros de agua hasta 1 cucharadita plana por cada 4 litros de agua. Estos consejos deben abordarse con mucha precaución y, en primer lugar, leer las recomendaciones del fabricante y abordarlas también con precaución. Lo mejor es usar la mitad de la dosis recomendada por el fabricante el primer día, observar cuidadosamente a los peces y solo después de asegurarse de que toleran bien el cambio de salinidad, después de uno o dos días, agregar la segunda parte de la dosis recomendada.\nEnvenenamiento por nitratos\nLos niveles de nitrato pueden aumentar si no hay suficientes bacterias beneficiosas en el acuario para absorber los subproductos tóxicos de la excreción de peces. Esto puede suceder si el tanque es inmaduro o la filtración es insuficiente. Agregar sal rápidamente ayudará a crear una barrera natural en la que los iones de cloruro evitan que el pescado absorba los nitratos. En esta situación, los iones de cloruro deben ser 30 veces más que los iones de nitrato en el agua. Es mejor realizar una prueba de nitrato en el tanque y ajustar la dosis en consecuencia.\n¿Y qué sales se utilizan en los acuarios?\nNos centraremos aquí en los tres tipos más populares:\n- sal no yodada - Teóricamente, es cloruro de sodio puro (NaCl). La falta de ingredientes adicionales (y el bajo precio) significa que muchos acuaristas buscan esta sal "ordinaria" y la utilizan con éxito en su acuario.\n- sal marina - tiene una composición mucho más compleja que la sal de mesa. Además del cloruro de sodio, generalmente contiene muchos minerales diferentes, como calcio, magnesio, potasio y zinc. La composición de las sales marinas de diferentes depósitos puede diferir significativamente entre sí. La sal marina solo es apta para acuarios con peces e invertebrados marinos, aunque algunos recomiendan su uso también en baños terapéuticos.\n- La sal de acuario para acuarios de agua dulce es un producto muy popular disponible en prácticamente todas las tiendas de mascotas. La sal de acuario de agua dulce se elabora con mayor frecuencia a partir de agua de mar evaporada. Es un producto diseñado específicamente para acuarios de agua dulce, por lo que no contiene ningún aditivo nocivo para los peces, como el yodo o agentes antiaglomerantes. Recuerde que las sales de acuario de diferentes fabricantes pueden diferir en su composición química. Por lo tanto, al cambiar de un producto a otro, utilícelo con cuidado y siempre de acuerdo con las recomendaciones del fabricante. A menudo, en las tiendas se puede comprar sal para acuarios, enriquecida con aditivos "extra" como el aloe o la corteza de roble.\n¿La sal es buena para los peces de agua dulce?\nLa sal de acuario utilizada correctamente puede tener un efecto muy positivo en los peces y, en algunos casos, incluso salvarles la vida. La misma sal, usada en exceso, puede matar la mitad de las existencias del acuario en poco tiempo. Así que de nuevo: vale la pena tener mucho cuidado con esta medida. No solo importa el tipo de sal y la dosis, sino también la especie de pescado, porque no todos responden a la sal de la misma manera. En general, podemos aceptar una regla (aunque hay excepciones a todas ellas) de que cuanto más agua ácida y blanda requiera una determinada especie, peor tolerará la adición de sal. Los peces que reaccionan mal a la sal incluyen el bagre, la coraza, los otos, los discos y las carpas koi. Los peces de colores, los guppies y la mayoría de los cíclidos africanos responden muy bien a la adición de sal en el acuario.\n¿La sal es buena para las plantas y otros habitantes del acuario?\nEn este caso,la respuesta es definitivamente negativa. La mayoría de las plantas de agua dulce reaccionan muy negativamente a la sal, e incluso una pequeña adición puede hacer que las plantas mueran en masa. Por lo tanto, es mejor no usar sal si hay plantas vivas en el tanque.\nLa sal también es mortal para las algas. Si sufrimos de su exceso, un tratamiento con sal puede combatirlos eficazmente. Sin embargo, si nos preocupamos por la presencia de algas en el acuario, es mejor no añadir sal.\nTodos los invertebrados, especialmente los caracoles, también son muy sensibles a la sal. Antes de agregar sal al agua, debe recogerse y transferirse a otro tanque.\n¿Cómo usar sal de forma segura en un acuario de agua dulce?\nPrimero que nada, ten cuidado. Si está agregando sal por primera vez, use la mitad de la dosis recomendada por el fabricante, y solo después de dos días (si los peces responden bien), agregue la otra mitad. Además, siempre esté preparado para intervenir rápidamente si los peces comienzan a comportarse de manera inquietante. La única forma de salvarse en esta situación es pescar y reemplazar completamente el agua.\nNunca debe agregar sal directamente al acuario, disuélvala completamente en parte del agua y agréguela lentamente, esperando que la solución se distribuya uniformemente por todo el tanque.\n¡Recuerde que la sal no se evapora y no es eliminada por los filtros! La sal agregada al tanque permanece en él una vez. La única forma de eliminarlo es cambiando el agua. Por lo tanto, no es necesario rellenar la sal en el acuario en una situación que no sea un cambio de agua parcial y aquí también agregamos proporcionalmente tanta sal como el agua eliminada, es decir, si cambiamos el 30% del agua, agregamos el 30%. de la dosis de sal para todo el tanque.\nTambién debe tener cuidado con la evaporación del agua: menos agua en el acuario significa una mayor concentración de sal. El agua debe rellenarse lo antes posible, por supuesto, sin agregarle sal.\nEn resumen: Agregar sal es muy controvertido debido al alto riesgo asociado con su mal uso. Sin embargo, si se usa con precaución y con moderación, puede tener un efecto muy beneficioso sobre la salud y el estado de los peces, y muchos criadores aprecian mucho la adición de sal a sus acuarios de agua dulce. Antes de tomar una decisión, vale la pena recopilar la mayor cantidad de información posible sobre los peces que cría y su sensibilidad a la sal. También recuerde agregar sal al tanque, comenzando con pequeñas dosis. Y lo más importante: la sal mata las plantas, por lo que si planea usarla, solo para fines de tratamiento durante la cuarentena.