Afinan detalles de la planta japonesa - El Diario de Yucatán\nAfinan detalles de la planta japonesa\nEl gobernador Mauricio Vila Dosal en pasada visita a la empresa japonesa Uchiyama Manufacturing Corporation\nExportaciones a varios países desde Progreso\nLa empresa japonesa Uchiyama Manufacturing Corporation (UMC) prepara los últimos detalles para el inicio de construcción de su planta de autopartes Uchiyama Manufacturing de Yucatán, resultado de la misión de negocios que el gobernador Mauricio Vila Dosal realizó el año pasado en Asia, indica un comunicado.\nHabrá una inversión de 65 millones de dólares, es decir, alrededor de 1,326 millones de pesos, y la generación de 1,000 empleos directos en los próximos cinco años.\nComo anunció el gobernador y confirmó el embajador de Japón en México, Yasushi Takase, en su reciente visita al estado, será el próximo mes de noviembre que la firma nipona iniciará la instalación de su factoría en territorio yucateco, la cual se convertirá en la primera de la empresa en el país y está planeada para ser la segunda más grande después de la que tienen en Vietnam, se informa.\nEsta nueva fábrica será edificada en un predio de seis hectáreas, donde la construcción total abarcará cuatro de ellas aproximadamente, denominado Parque Industrial Central Business Park (CBP), dentro del corredor industrial de Hunucmá.\nLas piezas producidas en estas instalaciones serán exportadas a Estados Unidos, Sudamérica y Asia por vía marítima desde el puerto de Progreso. Se prevé la creación de 200 empleos directos en un año y 1,000 en los próximos cinco años.\nFue en noviembre del año pasado cuando el gobernador Mauricio Vila Dosal y Kenzo Uchiyama, presidente de la firma nipona, afianzaron la negociación, lo que dio inicio al proceso para la adquisición del terreno, lo cual se concretó en abril de este año y comenzaron los trámites de licencias en dependencias estatales y municipales para dar paso a su edificación en noviembre próximo.\nEn la actualidad ya radican representantes de la empresa en la capital yucateca, quienes se están encargando de tener todo listo para ello.\nPor cada uno de los mil empleos directos que generará la fábrica en la entidad, se crearán cinco de manera indirecta, es decir, la apertura de plazas laborales de la compañía japonesa en la entidad tendrá un efecto multiplicativo a través de la cadena de proveeduría que estimulará, se indica.\nAl respecto, el embajador de Japón en México, Yasushi Takase, confirmó que la primera piedra de esta factoría se colocará en los primeros días de noviembre, lo que viene a refrendar la relación bilateral entre la nación asiática y el estado, así como a fortalecer los lazos económicos establecidos.\nAsimismo, el diplomático destacó que con la construcción de la nueva fábrica vendrán nuevas oportunidades para los yucatecos, ya que con su puesta en funcionamiento requerirá profesionales de ramos especializados como mecatrónica, logística y robótica, quienes además de recibir preparación en otras plantas de la compañía ubicadas en diferentes partes del mundo contarán con empleos bien remunerados.\nLa instalación de esta planta se concretó después de que Mazda y Toyota anunciaran una nueva planta de automóviles en Alabama, Estados Unidos; ambas firmas automotrices son clientes de la empresa nipona y estarán ubicadas a 48 horas por barco desde Progreso.\nEn el continente americano la firma cuenta con puntos de distribución de sus productos en Detroit, Michigan, y León, Guanajuato, no obstante, la planta de Yucatán sería su primera factoría en territorio nacional. Actualmente, la empresa cuenta con más de 22,000 empleados de manera directa alrededor del mundo, a los que se sumarán los que trabajarán en el complejo que se instalará en territorio yucateco.\nLa instalación de esta nueva planta de la empresa nipona Uchiyama Manufacturing Corporation es resultado de los esfuerzos de promoción de los atractivos de Yucatán que encabeza el gobernador en diferentes partes del país y del mundo, lo que al momento ha resultado en una certeza de inversión por más de 23,700 millones de pesos y la creación de 17,010 fuentes de trabajo directas y 54,120 indirectas, indica el comunicado.


Mantienen efectividad operativos de la BOM de la SSPM en Tijuana – Veraz Informa\ninicio POLICIACA Mantienen efectividad operativos de la BOM de la SSPM en Tijuana\nMantienen efectividad operativos de la BOM de la SSPM en Tijuana\nCon elevada efectividad mantiene operativos en Zona Norte y fraccionamiento Las Delicias, Zona Este de la ciudad, la Base de Operaciones Mixtas (BOM) integrada por personal de la Secretaría de Seguridad Pública Municipal (SSPM) y la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena).\nOficiales de la Policía Municipal asignado al Grupo de Operaciones Estratégicas (GOE) y a la Unidad de Investigación Preventiva, junto con elementos del Ejército Mexicano, realizan intervenciones en sitios donde se presume venta de droga o presencia de individuos armados.\nDichos ilícitos son reportados por vecinos al teléfono de emergencias 066, al 089 por quienes desean mantenerse en el anonimato, y al correo electrónico [email protected].\nEsos datos son verificados por las áreas de Inteligencia, y si se confirma la veracidad, la Base de Operaciones Mixtas de SSPM y Sedena delinea estrategias precisas, para asegurar el buen éxito de las mismas.\nEn esas acciones Manuel de Jesús N, alias “El Meño”, “El Gordo” o “El Ñoño”, de 37 años de edad, fue detenido en la colonia Sánchez Taboada con una pistola calibre .380, cinco cartuchos útiles y una bolsa con 203 gramos de substancia semejante a la droga sintética conocida como cristal.\nJuan Manuel N, quien se hace llamar Juan Manuel Garibaldi o José Luis Sánchez Ayala, “El Gordo”, de 23 años, nativo de San Diego, California, fue asegurado con 33 dosis de heroína, en avenida Constitución, Zona Norte.\nAdemás tenía orden de reaprehensión por delitos contra la salud en la modalidad de narcomenudeo.\nPor su parte Francisco Javier N, de 34 años, fue aprehendido con base en orden expedida por el Juzgado Cuarto Penal, donde le aguarda proceso por violencia familiar.\nJosé María N “El Chema”, de 38 años, y Cristian Raúl N, “El Chichí”, de 23, tenían orden de reaprehensión. El primero por narcomenudeo, del Juzgado Décimo Penal y el segundo, por portación de armas prohibidas, en el Juzgado Primero Penal.\ntags: bomm efectividad noticias operativo policíaca sspm tijuana\nAnterior Captura Policía Municipal de Tecate a dos sujetos por daños y allanamiento de Morada\nSiguiente Apresó SSPM a dos presuntos responsables de agresión armada en Tijuana


Opiniones de Granja Doña Palmira - Casamiento.com.uy\nOpiniones de Granja Doña Palmira\nMarcela A. Se casó el 17/12/2021\nExcelente servicio y atención. Quedamos muy contentos con todo el personal muy cálido y profesional. Excelente calidad en el menú contratado.\nVanessa Se casó el 19/11/2021\nEl servicio integral es realmente excelente. La atención del personal impecable. Los platos exquisitos y bien servido. Nuestros invitados y nosotros quedamos encantados. Una noche inolvidable para nosotros. Gracias.\nMaira S. Se casó el 06/11/2021\nMuy conforme con todo, la fiesta salió tal como la soñábamos. Excelente el servicio, siempre acompañados por gran equipo, preocupados por cada detalle.\nEugenia M. Se casó el 16/10/2021\nCalidad de primer nivel en el servicio. Atención espectacular de cada uno de los miembros del equipo. Responsabilidad frente a la tarea y sobre todas las cosas calidez humana.\nVivimos una noche espectacular. Una y mil veces lo recomiendo.\n¡Recomendable 100 %, noche soñada!\nQué más puedo agregar a lo que fue esa noche. Estuvo todo perfecto, el servicio, la comida, el personal, la limpieza, todo lo dulce. ¡Todo excelente! Muy rico, ¡la gente lo pasó genial!


InicioRúbricasEspacio, Sociedad, Territorio2009La industria audiovisual en andal...\nThe audiovisual industry in Andalusia and Spain facing the emergence of new clusters\nL’industrie audio-visuelle en Andalousie et en Espagne face à l’apparition de nouveaux clusters\nEn España y Europa han proliferado notoriamente en los últimos tiempos los clusters empresariales en el sector audiovisual. Este ámbito tiene una enorme dependencia de la actualización de la tecnología y las infraestructuras y, por lo tanto, del apoyo de los poderes públicos, que a su vez comienzan a ver en este sector un espacio que permite crecer a las economías, al margen de los clásicos intereses sociales y culturales que ha representado para la administración. Tras analizar las principales iniciativas regionales que han prosperado en España en este ámbito (Galicia, Valencia y País Vasco), al margen de las ya consolidadas Comunidad de Madrid y Cataluña, abordaremos las circunstancias que afronta el sector audiovisual andaluz con el objeto de valorar sus posibilidades de cara a emprender sus propios clusters dentro del sector, así como los pautas previas que ya se han forjado, presentando algunos datos recientes aportados por las administraciones y apoyándonos en la visión de expertos del sector.\nCompanies clusters in the audio-visual sector have notoriously proliferated in recent times. This sector has an enormous dependency on the update of technology and infrastructure and, therefore, on the support of public boards, which are beginning to see in this sector a space that allows the economy to grow, added to the classic social and cultural interest that it has represented for the administration. After analyzing the main regional initiatives that have prospered in Spain in this scope (Galicia, Valencia and the Basque Country), in adition to the consolidated Madrid and Catalonia, we will approach the previous circumstances that face the Andalusian audio-visual sector and we will value its possibilities in terms of undertaking its own clusters. We will also evaluate the guidelines that have already been developped, presenting/displaying some recent data delivered by the administration, with the support of the vision of some experts of the sector.\nEn Espagne et en Europe, les clusters patronaux du secteur audio-visuel ont proliféré d´une manière significative dans les derniers temps. Ce secteur dépend énormément de la mise à jour de la technologie et des infrastructures et, par conséquent, de l'appui des pouvoirs publics, qui à leur tour commencent y à voir un espace qui permet le développement économique en tenant compte, en outre, des intérêts sociaux et culturels classiques que ce secteur a toujours représenté pour l'administration. Après avoir analysé dans cette perspective les principales initiatives régionales qui ont prospéré récemment en Espagne (Galice, Valence et Pays Basque), sans oublier les cas plus anciens de la Communauté de Madrid et de la Catalogne, nous prendrons en compte les circonstances que le secteur audio-visuel andalou doit affronter et nous évaluerons ses possibilités en vue d'initier ses propres clusters, ainsi que les règles préalables qui ont déjà été forgées, en présentant quelques données récentes apportées par les administrations, avec le soutien de la vision d'experts du secteur.\ncroissance, distribution spatiale, économie régionale, marché, politique d'entreprise\nenterprise policy, growth, market, regional economy, spatial distribution\ncrecimiento, distribución espacial, economía regional, mercado, política empresarial\nAproximación teórica: los clusters y el desarrollo regional\nLos clusters audiovisuales como nuevos elementos territoriales: definiciones e implicaciones\nGalicia, País Vasco y Valencia: una referencia para la clusterización en el sector audiovisual en España\nUn acercamiento a las posibilidades de clusterización del sector audiovisual andaluz\n1Las nuevas tendencias en organización de empresas han derivado -cada vez más- en la conformación de grandes agrupaciones de entidades integradas en activas redes de colaboración. Se trata de los clusters empresariales, fenómeno de enorme repercusión y difusión social en los últimos 25 años en los países desarrollados. En esta línea, el factor territorial se ha convertido en un elemento esencial, tal y como ya preveía la literatura clásica en teoría organizacional, a través de investigaciones tan reconocidas como las de Marshall (1890), Weber (1909) o Christaller (1935). De hecho, estos clusters han sido mirados como instrumentos de gran peso para dinamizar la modernización de economías regionales. Entre los sectores capaces de desarrollar económicamente un territorio en su conjunto está el audiovisual, que se ha convertido, a su vez, en el eje de las ascendentes industrias culturales. Aunque este fenómeno ha tenido lugar básicamente en países desarrollados, ya ha comenzado a ser también afín a economías emergentes y a algunas regiones atrasadas que empiezan a dar síntomas de desarrollo. Por lo tanto, el sector audiovisual comienza a tomar más intensamente el cariz de sector estratégico, entre otras cosas, por los condicionantes culturales, políticos y sociales que conlleva la producción audiovisual.\n2Andalucía se presenta -dentro del contexto europeo- como una región atrasada en vías de modernización y que ha experimentado un fuerte ritmo de crecimiento económico en las dos últimas décadas. En este periodo uno de sus elementos dinamizadores ha sido el sector audiovisual, gracias a la creación de la Radio Televisión Andaluza en 1989. En la década de los 90 el sector alcanzó cifras difícilmente soñadas pocos años antes, si bien, en los 2000 se ha dado una notoria ralentización del crecimiento, presentando también, recientemente, algunos síntomas de estancamiento. Para dar los pasos necesarios para ponerse a la altura de de otras regiones españolas y europeas en la evolución del sector audiovisual, el tránsito hacia la formación clusters se plantea como factor determinante. En el presente trabajo expondremos los pasos ya dados por otras Comunidades Autónomas españolas, que ya han transformado sus iniciativas conjuntas en clusters de reciente constitución, con objeto de obtener referentes comparativos. Se trata de Galicia, País Vasco y Valencia. En otro estadio y a considerable distancia quedan las Comunidades de Madrid y Cataluña, que tuvieron un desarrollo muy anterior, heredaron un contexto histórico favorable y que presentan cifras desbordantes para el resto de España. Sencillamente, la comparación -hoy en día- no procede.\n3Posteriormente, se analizarán las cifras actuales que el sector audiovisual presenta en Andalucía, y realizaremos un balance acerca de las condiciones sociales, económicas y territoriales que la región reúne de cara a la gestación de un cluster, así como de las principales barreras que debe superar para lograrlo.\n4En tiempos recientes ha sido Michel Porter el gran dinamizador de la teoría neoclásica de los clusters. Desde la perspectiva de este profesor de la Universidad de Harvard, los clusters son actualmente auténticos entes generadores de ventajas competitivas en el desarrollo de pequeñas economías. Con su clásica definición de 1998 –una de las más mencionadas y representativas- incide en el peso de la convergencia de los intereses comunes de las empresas en un ámbito geográfico restringido: "un cluster es un grupo de empresas interconectadas y de instituciones asociadas, ligadas por actividades e intereses comunes y complementarios, geográficamente próximas."(Porter, 1998: 203)\n5Acerca de los antecedentes teóricos sobre agrupamientos industriales, que han derivado a lo que la teoría organizacional identifica como clusters, debemos destacar la aportación de Marshall (1890), que utiliza el concepto del espacio como eje para explicar el fenómeno de los conglomerados industriales. La concentración de estas actividades se debe a causas como la dotación de recursos naturales, decisiones políticas y circunstancias históricas (Longás, 1997). Como ventajas fundamentales el agrupamiento facilita el crecimiento de industrias subsidiarias, que puedan rentabilizar sus inversiones gracias a la concentración de clientes obteniendo importantes reducciones de costes. En segundo lugar, este espacio puede generar su propio mercado de trabajo, atrayendo mano de obra cada vez más especializada. Por último, Marshall destaca las facilidades para generar inversiones tecnológicas compartidas y más rentables. (Ekelund et al, 1993)\n6Ya iniciado el siglo XX, surge la alternativa de Weber (1909) sobre los distritos industriales, de marcado carácter economicista. En su literatura nos explica como los nuevos conglomerados industriales se forman tratando de generar economías de escala cada vez más rentables, así como agrupar la prestación de servicios auxiliares. Posteriormente, la teoría de los lugares centrales de Christaller (1935), destacó que los asentamientos no se producen de manera desordenada sobre el espacio sino que existe un principio que regula estas distribuciones. El "lugar central" se presenta como un núcleo de población que ofrece bienes y servicios, especializados en mayor o menor medida, a un área mucho más amplia que la ocupada por él mismo. Para Christaller el núcleo adopta una especialización dentro de su sector que le debe hacer competitivo, asimismo enfatiza en la reducción de costes de transporte.\n7Más adelante, Perroux (1955) desarrolla la teoría de los polos de atracción. Desde su punto de vista existen determinados núcleos económicos que consiguen destacar en su entorno y se convierten en un foco de atracción para otras actividades complementarias. El núcleo puede ser una empresa, un grupo institucional o un polígono industrial, lo realmente determinante es que su éxito en el mercado le lleve a actuar como "unidad motriz". En 1965 Boudeville matiza la perspectiva de Perroux, añadiendo la distinción entre polo de atracción, polo de crecimiento y polo de desarrollo. El primero viene condicionado por un intercambio de intereses comerciales, mientras que el segundo y el tercero se relacionan con el sector secundario y el cuaternario, respectivamente. El cuaternario incluye banca, servicios de información y consultoría, de diferente naturaleza a los servicios tradicionales. Esta teoría parte del hecho de que el fenómeno del crecimiento no se produce de manera uniforme, si no que surge en base a la agrupación de una serie de condiciones favorables para que se instalen en ellos actividades motrices, generalmente industriales, dinámicas y con capacidad de generar un efecto multiplicador en su entorno, al aumentar la demanda de bienes y servicios (Merchand, 2007).\n8En 1981 Hirschman desarrollo su teoría de los encadenamientos anteriores y posteriores. Desde su punto de vista, existe una tendencia natural en las actividades económicas a encadenarse, generando sinergias. El modelo está diseñado para explicar fenómenos básicamente industriales. Este encadenamiento adquiere más fuerza cuando la inversión realizada en una región concreta atrae otra hacia el mismo lugar. Muy probablemente, ambas unidas atraigan a la zona a una tercera actividad. Desde ese momento, los inversores deben coordinar su toma de decisiones para maximizar la rentabilidad de sus acciones. El efecto de eslabonamiento anterior, se refiere a que toda actividad económica principal se abastecerá de los insumos necesarios, facilitando el desarrollo de otras actividades de su zona. Por otra parte, el eslabonamiento posterior se refiere a que la producción de la actividad desarrollada servirá de insumo a otras actividades relacionadas. Si la actividad continua creciendo se generarán "industrias satélites" (Hirschman: 1981), se trata de economías de menor tamaño y con carácter auxiliar que se desarrollan en base a su cercanía con la industria maestra y la utilización de sus insumos.\n9La propuesta de Porter (1997a) –gran consolidador de la teoría- se fundamenta en utilizar a una gran empresa como actividad nuclear y punto de partida. Desde ahí se generará una cadena vertical –tanto hacia arriba como hacia abajo- de colaboraciones empresariales e institucionales. Posteriormente, se inicia la expansión horizontal, localizando empresas que usen canales comunes y que generen productos y servicios complementarios. Asimismo deben compartir insumos, tecnología común u otros nexos que faciliten la generación de valor añadido. Una vez establecidas estas redes se deben buscar los apoyos institucionales necesarios para acaparar nuevas inversiones en el proyecto, fundamentalmente organismos gubernamentales. Esto implica, por lo general, que ocupen parcelas de participación en la gestión del cluster. En definitiva, el potencial del agrupamiento es mayor que el de la suma de las empresas integrantes, de forma que la clusterización se ha convertido en una característica de las economías desarrolladas y una práctica común de los países más ricos.\n10¿Por qué han funcionado los clusters? Según Porter, alientan la competencia, cooperación, vínculos y relaciones informales entre las empresas e instituciones. Asimismo, la rivalidad favorece la creación de un clima de innovación. Disminuyen los costes de búsqueda para los clientes y para las propias empresas (Porter, 1998: 204). Al mismo tiempo, se genera una especie de "especialización flexible" muy eficaz en conjunto y atrae nuevas inversiones e infraestructuras. En consecuencia, la atención prestada a estas redes de empresas como factor de competitividad y dinamización industrial de ciertos territorios no ha dejado de aumentar con el tiempo, a la vez que aumentaba también su influencia sobre las políticas sociales.\n11Durante la década de los 2000, también se desarrollo la acepción del término cluster como network o sistema intersectorial de innovación que no exige, necesariamente, criterios de concentración geográfica (Iturrioz Landart, 2005). Las nuevas tecnologías han tirado intensamente de esta tendencia, que desborda las fronteras físicas, facilitando la interacción entre entidades de los cinco continentes. A pesar del desarrollo de estas nuevas configuraciones, el factor geográfico y regional continúa desempeñando un papel esencial en los procesos de clusterización, por razones logísticas, sociales, culturales y naturales.\n12El presente trabajo pretende abordar las posibilidades de Andalucía de cara a la creación de uno o varios clusters audiovisuales regionales en un futuro próximo. Con tal propósito se ha analizado la reciente evolución del sector audiovisual en Andalucía y España, con especial hincapié en los procesos de clusterización regional emprendidos recientemente (desde 2003). Para tal efecto, se han recopilado y analizado datos recogidos de informes económicos recientes emitidos por las administraciones andaluza y española (ver bibliografía). En nuestro análisis recogemos referencias tan determinantes como los clusters regionales audiovisuales gestados en Galicia (CLAG), País Vasco (EIKEN) y Valencia (CEDAV), y posteriormente se ha examinado el camino recorrido por el sector audiovisual andaluz en las últimas décadas con objeto de valorar sus posibilidades de cara a la gestación de un cluster en el futuro.\n13Con objeto de emitir un diagnóstico final sobre las posibilidades andaluzas en el sector, hemos generado un cuadro resumen en el que sintetizamos la adaptación de los principales núcleos de la industria audiovisual andaluza (Sevilla y Málaga) a las principales exigencias referidas por la recopilación teórica: concentración geográfica de los recursos, condiciones naturales (crecimiento en número de empresas del sector, potenciales mercados, opciones de encadenamiento), redes sociales articuladas y apoyo institucional (véase el apartado 6). La valoración de los datos obtenidos al analizar las principales variables económicas del sector audiovisual relativas a Andalucía, nos permitirán extraer los datos necesarios para calibrar las posibilidades de la región en un proyecto de clusterización firme.\n14En la literatura de la teoría organizacional se encuentran diferentes tipologías de clusters empresariales desde la perspectiva de unos y otros analistas, algunas de las cuales se han desarrollado en el marco teórico de este artículo. Estas han sido generadas en base a cuestiones de énfasis en un rasgo u otro del concepto (polos industriales, redes sociales, encadenamientos empresariales). No obstante, nuestro objeto de estudio se centra en los clusters empresariales regionales y su reciente desarrollo en el sector audiovisual en diferentes zonas de España, para derivar –finalmente- en las posibilidades futuras del caso andaluz. A pesar de las ya comentadas alternativas teóricas que defienden las posibilidades de los clusters más allá del vínculo geográfico o regional por la aportación de las nuevas tecnologías, en el caso español el vínculo regional se ha convertido en un referente y punto de partida esencial en la clusterización. Exponemos a continuación las principales características que debe aglutinar un cluster empresarial de estas características en base a los puntos de convergencia de las fuentes analizadas.\n15Proximidad geográfica de las empresas: la adscripción comarcal o, al menos, regional de las empresas integrantes es una de las piedras angulares para la gestación del cluster. En la actual sociedad de la información, en la que se fulmina la vieja idea de barrera asociada a la distancia física, el factor proximidad aún conserva su peso. Las principales causas que convierten a la agrupación geográfica en una ventaja son:\nlas facilidades en la gestión de la logística, organización, gestión y coordinación de los recursos compartidos,\nel abaratamiento de los intercambios comerciales dentro de la propia red,\nla proximidad física facilita la interacción personal cara a cara entre los protagonistas,\nla existencia de intereses y problemas comunes que van asociados a la ubicación geográfica. (Urrutia: 2001).\n16Impulso público: los proyectos se sustentan –en mayor o menor medida- en una serie de acuerdos con la administración pública para que dinamice su puesta en marcha, dada la evidente repercusión económica del proyecto en la zona. La propia administración puede ser la emprendedora de la actividad, instando a las distintas entidades privadas a entenderse de cara a la firma de los primero acuerdos.\n17En este sentido, García y sus colaboradores de la Universidad de Lima se pronuncian así: "En la práctica, para la puesta en marcha de planes de potenciación de "clusters" empresariales, las Administraciones más activas en este campo suelen estructurar cada iniciativa en cuatro grandes fases: la identificación y priorización de clusters, la realización de estudios-diagnóstico sobre cada "cluster", la definición de sus planes conjuntos de mejora de la competitividad y, finalmente, el apoyo al desarrollo y ejecución de los planes elaborados para los clusters."(García García, 2005: 6).\n18Generación de sinergias a través de la cohesión social: en líneas generales, se pretende que los empresarios conozcan la problemática interna y externa de su actividad industrial y trabajen juntos para buscar soluciones de una manera activa y participativa. Esto les permite conocer los distintos puntos de vista de los demás empresarios y desarrollar un fuerte sentido de compromiso y equipo, indispensables para la posterior puesta en marcha de los "clusters", ya que, en otro caso, el resultado final podría no ser el deseado. Los actores están llamados a tomar sus decisiones de manera coordinada, ya que, de esta forma, su eficacia será mucho mayor.\n1 "(…) Caracterizar estrategias de propagación es por tanto, partiendo de la estrategia de transforma (...)\n19Creación de redes sociales articuladas: otra de las piedras angulares es la generación de redes de colaboración que generen ventajas compartidas a los integrantes, manteniendo un alto nivel de cooperación dentro del cluster que les permita al mismo tiempo proyectarse hacia fuera (para encontrar nuevos clientes, por ejemplo). En esta línea el economista Juan Urrutia reflexionaba acerca del peso de las redes en la interacción individuo-cluster1.\n20"Cuando un individuo tiene una estrategia de transformación es porque previamente subyace una estrategia de propagación no compartida por el entorno (del sujeto o de su cluster). Los nodos modifican la red porque o bien quieren aumentar el alcance de la información (y los nodos a su alrededor no "pasan" la información) o porque las posiciones que expresa no son admitidas por su entorno cercano (del nodo o del cluster). La información transmitida puede ser de todo tipo, desde un mensaje político, a la idea de que él mismo u otro al que estima debería ser promocionado a un determinado cargo. En cualquier caso se trata, a nuestros efectos de información que busca influir, contagiar y sumarse a las creencias de un nodo o grupo de nodos distinto del que rodea al actor." (Urrutia, 2001: 183).\n21Explotación de unas condiciones naturales favorables: la iniciativa de creación de un cluster cultural conlleva el aprovechamiento de unas condiciones adecuadas para el desarrollo y crecimiento de la actividad. Esto no implica necesariamente un presente económico brillante, pero al menos las potencialidades del sector y la zona deben estar apoyadas por los estudios de mercado y los análisis de los expertos. En este sentido, se pronuncian John García y sus colaboradores: "Este es el punto de partida para establecer un cluster. La planificación ideal es de abajo a arriba, es decir, primero se deben situar las empresas en una buena zona geográfica, ya sea por la cercanía de las materias primas o por otros factores como las infraestructuras o los recursos humanos, para que después sea el gobierno el que estudie los proyectos y legisle el acceso a las ayudas y las subvenciones." (García García, 2005: 9).\n2 Elaboración propia a través de información obtenida en http://www.clusteraudiovisualgalego.com y ht (...)\n22El proceso de gestación de un cluster audiovisual responde a cuestiones centrípetas, es decir, puede variar bastante en función de la naturaleza de cada caso. Sin embargo, debo señalar algunas pautas que se presentan como pertinentes y aconsejables, en base a las experiencias previas, tanto en España como en otros países. Los siguientes pasos pueden tomarse como referencia, ya que responde a un tipo ideal de clusterización, si bien diferirán sustancialmente en un caso u otro según las necesidades y características de cada región y subsector2.\n23Realizar un estudio en el que se identifiquen las entidades interesadas en la constitución del cluster, así como las diferentes necesidades de estas.\n24Evaluación de las empresas e instituciones que pretendan participar, así como del sector regional/comarcal en su conjunto. Posteriormente, estudiaremos el diagnóstico y reflexionaremos sobre sus resultados.\n25En base a la evaluación, estableceremos unas propuestas de mejora con anterioridad al agrupamiento. Estas serán esenciales para marcar las líneas de actuación, una vez el cluster entre en funcionamiento. Asimismo, realizaremos una clasificación de las empresas según la fase del ciclo de vida en la que se encuentren.\n26Selección de una entidad que gestione y coordine las fases del proceso de creación del cluster: las cámaras de comercio, las asociaciones de empresarios y las administraciones públicas en general son las entidades que debemos contemplar. La selección se realizará en función del desempeño que estas tengan en la región identificada y según su capacidad de gestión, difusión y, sobre todo, su interés en el proyecto.\n27Elaboración de convenios de colaboración con las entidades seleccionadas que favorezcan el desarrollo de la agrupación.\n28Establecer un procedimiento de creación extensible al resto de agrupaciones potenciales, con objeto de que el cluster pueda crecer en fases ulteriores. Los actores deberán escoger la fórmula constitutiva que mejor se adapte a su modelo. Entre las más utilizadas están las fundaciones y las asociaciones sin ánimo de lucro.\n29Reclutamiento de nuevos socios y establecimento de los requisitos de acceso. Aunque el impulso de los miembros fundadores es esencial, el carácter expansionista de un cluster implica la captación de nuevos socios, debiendo cerrar las condiciones para incluirlos con anterioridad. Para el cluster resulta esencia que las nuevas incorporaciones compartan filosofía con la organización y los líderes del proyecto.\n30El desarrollo del sector audiovisual ha implicado –en su corta historia- la concentración de la actividad en determinados emplazamientos. Las razones que explican el fenómeno se han expuesto anteriormente, si bien la tendencia a la concentración geográfica y a la agrupación de intereses es aún mayor que en otros sectores. Esto se debe a razones como el alto coste de los medios tecnológicos que implica la actividad audiovisual y a la rápida caducidad de los conocimientos, que obligan a las empresas a aprender las unas de las otras en un proceso de continua innovación, en base a unos cluster-escuela que permiten sostener el crecimiento en términos tecnológicos y económicos. Por razones similares otros sectores han tendido a estructurarse también en torno a núcleos regionales. Este es el caso, por ejemplo, de los sectores del motor o de la madera.\n31En cuanto a la mencionada condición de los clusters como foros aglutinadores del interés institucional y de la inversión pública, debemos destacar que se da más intensamente aún en el caso del sector audiovisual. Concretamente, el sector público tiene en juego importantes intereses económicos y sociales en la radio y la televisión, así como en el conjunto de servicios que ofrece Internet en su nueva generación. En la adecuada articulación de estos subsectores se fundamenta el progreso de la región de referencia, dadas las implicaciones puramente económicas a las educativas, formativas y divulgativas de estas herramientas.\n32A continuación nos proponemos analizar los principales proyectos de clusters regionales en el sector audiovisual emprendidos recientemente en España. Se trata del Cluster Audiovisual Galego (CLAG), el Cluster Audiovisual de Euskadi (EIKEN) y el Cluster Audiovisual Valenciano (CEDAV). Una aproximación al desarrollo de estas iniciativas nos permitirá realizar posteriormente un mejor diagnóstico del caso del sector audiovisual andaluz.\n33El Cluster Audiovisual Galego (CLAG) es una agrupación creada en 2003 de la que hoy día forman parte 64 empresas, en su corta historia el colectivo se ha convertido e todo un modelo para el sector en otras comunidades autónomas (véase la tabla 1). Entre sus socios destacan firmas como Tecnocom, Filmax, Continental y Caixagalicia. Sus objetivos esenciales son: hacer a las empresas integrantes más competitivas, desarrollo y participación conjunta de proyectos de I+D+i, planificación conjunta de acciones de comercialización exterior, asesorar a sus miembros sobre las nuevas formas de televisión interactiva y la gestión de convenios que permitan el acceso a vías de financiación más eficientes.\nCLAG: Nº de empresas por actividad\nTotal nº empresas\nTabla 1: Clasificación de las empresas del cluster audiovisual galego por actividad\nFuente: Cluster Audiovisual Galego (2007).\n34Para 2009, el CLAG tiene previsto poner en marcha un servicio de vigilancia tecnológica para ofrecer información avanzada sobre aspectos que inciden en la competitividad de las empresas (tecnología, mercado, etc.), así como un plan de adopción en las empresas de estrategias y prácticas de vigilancia competitiva. En este ámbito, el clúster considera "estratégica" la incorporación del CLAG a la nueva Plataforma Tecnológica e-NEM, un instrumento que permitirá su participación en nuevos proyectos de I+D+i con importantes perspectivas de promoción y consolidación a corto y medio plazo.\n3 Fuente electrónica: http//: www.eikencluster.com\n35Al hilo de la constitución del Cluster Audiovisual Galego, otras comunidades han secundado la iniciativa. Este es el caso del Cluster Audiovisual de Euskadi (EIKEN), que es una asociación de carácter profesional y sin ánimo de lucro fundada en 2004. Está formada por las principales empresas radicadas en el País Vasco con dedicación a la creación y emisión de contenidos, productos y servicios basados en el sector audiovisual. Hasta el momento el Cluster lo componen 34 empresas donde están representadas la mayoría de subsectores, desde la producción audiovisual, tanto para TV como multiplataforma, como la animación, la producción y distribución cinematográfica, operadores de telecomunicaciones, los centros tecnológicos, las televisiones, autonómica, locales y por cable, centros de formación audiovisual, empresas de servicios, etc.3.\n4 Esta situación muestra un absoluto paralelismo con la experimentada por el sector audiovisual andal (...)\n36EIKEN se constituyó el 15 de octubre de 2004 tras la constitución de un Foro de Reflexión Estratégica del Sector Audiovisual Vasco impulsado por el Departamento de Industria del Gobierno Vasco. Se creó con el objetivo de mejorar la competitivad del sector audiovisual vasco, de lograr que las empresas audiovisuales de Euskadi sean cada vez más competitivas. Asimismo, se pretende que puedan abrirse a nuevos mercados dentro y fuera de Euskadi y que su desarrollo empresarial y su estabilidad como empresas dependa cada vez menos de EITB (Euskal Irrati Telebista)4. Se pretende la construcción de un sector audiovisual en Euskadi, con mayor capacidad de generar empleo y actividad económica y desarrollar líneas de actuación innovadoras en el campo de la creación, la producción, la formación de los profesionales del sector, etc.\n5 Fuente electrónica: http://www.cedav.net/cluster-audiovisual-valenciano/informacion-general\n37Como aportación más reciente al sector, el Cluster Audiovisual Valenciano (CEDAV) se ha constituido en 2007 como una asociación sin ánimo de lucro que pretende crear los cauces para identificar, aflorar y agrupar intereses que, mediante proyectos en cooperación puedan dar respuesta a retos estratégicos competitivos a los que difícilmente se podría dar respuesta individualmente. La actividad tratará de facilitar la comunicación y la cooperación entre los diferentes agentes relacionados con el sector audiovisual. Asimismo, creará un consorcio productivo/tecnológico orientado a la creación de nuevos modelos de negocio, productos audiovisuales, aplicaciones y desarrollos provenientes de la excelencia de I+D+ i. También pretende desarrollar estrategias de internacionalización y exportación de productos que cada empresa lleve a cabo de manera autónoma5.\n38La aportación del Cluster Audiovisual Valenciano, implica una perspectiva nueva, tomando como objetivo esencial la penetración en mercados vírgenes. Sus socios pretenden aumentar su volumen de negocio en los próximos 10 años a través de sinergias que conviertan a la Comunidad Valenciana en un referente de la industria audiovisual nacional e internacional. También se ha incidido mucho en la generación de condiciones adecuadas para actuar como un parque del conocimiento audiovisual, siguiendo el modelo think tank.\n39En definitiva, mientras el CLAG ha centrado sus intereses en la generación de una producción autónoma de I+D+i, EIKEN y CLAG han apostado por aumentar la competitividad de las pequeñas productoras audiovisuales en base a acciones coordinadas que las hagan más fuertes en términos comerciales, luchando por captar nuevos mercados y apostando por la internacionalización. Si bien, en los tres casos expuestos el gran objetivo final es dinamizar el sector audiovisual en su región para lograr un mayor desarrollo económico y aumentar la generación de empleo.\n6 Prospección sociolaboral del empleo en la industria cultural andaluza. Mejora de la calidad del emp (...)\n40La industria audiovisual andaluza ha experimentado un interesante avance en las dos últimas décadas. El fenómeno ha sido promovido por la coincidencia de tres factores esenciales en el tiempo: la creación de la Radiotelevisión de Andalucía (RTVA) en 1989, la aparición de las televisiones locales y el desarrollo de la nueva televisión por cable. Posteriormente, en 1998 se crea la Fundación Audiovisual Andaluza (FAVA), una gran entidad que trata de impulsar el sector, así como de generar sinergias y homogeneidad con sus acciones6. Esta entidad esta dando pasos previos similares -desde la administración y las empresas- a los que se dieron en otras comunidades para la posterior creación de sus clusters.\n41Según un informe técnico que FAVA cerró recientemente (2007): "Desde los años 80 algunas comunidades vienen desarrollando medidas de apoyo a sus sectores audiovisuales. Fueron los años en los que se pusieron en marcha los canales autonómicos de Andalucía, Cataluña, Euskadi, Galicia y Valencia. Desde entonces las comunidades vienen luchando por un marco legal que además de regular los contenidos del sector, proporcione estabilidad a las políticas del protección y fomento de la industria a escala regional. La presencia de fondos regionales de apoyo a la industria audiovisual depende en gran medida del nivel de descentralización del Estado; en el caso de España, las autonomías tienen competencias para la promoción de la cultura y existe un marco favorable para el desarrollo de estas políticas. Pero este sistema de organización no está exento de debilidades, como la reducida dimensión de su mercado, la dependencia de las ayudas públicas, las televisiones autonómicas y el reducido tamaño del sector de la producción." (Véase la comparación del sector audiovisual español con el andaluz por número de empresas en gráficos 1 y 2).\nEvolución del número de empresas culturales en andalucía (2001-2006)\nFuente: Directorio Central de Empresas (DIRCE), Instituto Nacional de Estadística (INE), 2007\nEvolución del número de empresas culturales en españa (2001-2006)\n7 Consideraciones generales sobre el sector audiovisual en Andalucía. Guía del sector audiovisual en (...)\n42En párrafos posteriores, el informe 2007 de la FAVA apunta: "Estos aspectos han creado un círculo vicioso que frena la consolidación del tejido industrial audiovisual, obligando a las pequeñas empresas a sacar adelante los proyectos gracias a la ayuda de las instituciones, con proyectos de proporciones limitadas, que tienen dificultades para conseguir una buena explotación en su territorio y más aún para la comercialización o explotación exterior. Por otra parte, la fuerte competencia que sigue llegando del exterior, principalmente del cine norteamericano, suma complicaciones al crecimiento de las empresas y el desarrollo de proyectos más ambiciosos"7. En definitiva, debemos destacar que aunque las diferencias existentes entre Andalucía y las Comunidades más desarrolladas en el sector audiovisual en España continúan siendo notorias (respecto a Cataluña y la Comunidad de Madrid, particularmente), se ha producido una apreciable reducción de las diferencias desde el desarrollo de la televisión autonómica andaluza.\n8 Declaraciones: José María Rodríguez, experto en industria cultural, en el discurso inagural del Pri (...)\n43En la actualidad, según a los datos recientemente aportados por la Consejería de Cultura de la Junta de Andalucía (agosto, 2007): "la actividad cinematográfica y el sector audiovisual han generado en Andalucía en torno a 90 millones de euros, y han creado en los últimos cuatro años 3.600 puestos de trabajo. (…) La industria cultural en torno a este sector está en plena expansión, las empresas del sector han pasado de las 382 de 2004 a las 536 de 2007. Asimismo, los rodajes han crecido notoriamente, pasando de las 90 producciones de 2003 a las más de 400 de 2007 (véase tabla 2). Actualmente las industrias culturales sustentan más de 50.000 empleos directos en Andalucía. A pesar de esto, se dan importantes lagunas en diversas áreas"8. Entre estas, destaca notoriamente el problema de financiación de la promoción de nuestras películas. El 15% del presupuesto de una producción andaluza va destinado a la promoción, mientras que en el cine norteamericano esta proporción se acerca –por termino medio- al 50% del presupuesto total según datos aportados por la FAVA (2007). Parece evidente que nuestro progreso pasará necesariamente por un cambio de mentalidad, que conlleva también un cambio cultural de amplio espectro. En Andalucía y España aún cuesta enfocar lo cultural y audiovisual como un producto con grandes dotes comerciales que requiere acciones de promoción similares a las de otros mercados, sin que ello sea incompatible con su faceta de servicio público y producto subvencionable.\n44En Andalucía, las instituciones tienen ante si la misión de paliar estas dificultades mediante acciones conjuntas de promoción internacional de nuestros trabajos, innovando en los instrumentos de divulgación. La identificación de estas necesidades y la importancia de trabajar en red, clama con mayor contundencia la creación de clusters.\n(% Andalucía/ España)\nFabricación de aparatos de recepción, grabación de sonido e imagen\nActividades de cinematografía y vídeo\nTabla 2: Número y porcentajes de empresas culturales audiovisuales en España y Andalucía (2006)\n45Por lo tanto, el potencial cluster audiovisual tendría como misión fundamental evitar la fuerte dependencia del mercado cautivo que se ha gestado en el sector desde 1989. Andalucía vive en la absoluta dependencia de la RTVA y de las industrias satélites desarrolladas en su entorno. Este marco empresarial cuenta con un notorio impulso institucional, y es retroalimentado por las subvenciones públicas. Fuera de este cerco resulta mucho más difícil levantar un proyecto audiovisual, las dificultades encontradas para competir con empresas, que cuentan con una contratación regular de sus servicios por el sector público, son inmensas. En este sentido, se da un claro paralelismo con la situación de la industria audiovisual en el País Vasco. Recordemos que EIKEN establece, como uno de sus principales objetivos al constituirse, la creación de alternativas económicas viables a la televisión del País Vasco que permitan el crecimiento del sector en nuevas direcciones.\n9 Véase información detallada en Caracterización general de la industria cultural andaluza. Fundación (...)\n46La reciente evolución del sector audiovisual en España y Andalucía nos incita a pensar en la pertinencia de emprender un gran cluster andaluz en el futuro. Sin embargo, las barreras del presente serán difíciles de abordar. De entrada, las dimensiones del territorio andaluz, su demografía (casi 8 millones de habitantes), la dispersión de su poblamiento, la fuerte polarización de la actividad audiovisual en torno a Málaga y Sevilla, las desigualdades que se dan entre la modesta producción y las entidades más fuertes, y en definitiva, su heterogeneidad, complican las opciones de desarrollo del cluster en el sector audiovisual. Asimismo, la variedad de actividades desarrolladas en el sector implica algunas dificultades para integrar los intereses de unos y otros colectivos profesionales. Este es el caso de las necesidades de las empresas del área metropolitana de Sevilla que realizan trabajos a la RTVA, frente a las productoras extranjeras instaladas en la Costa del Sol, que aprovechan la ventaja de nuestros escenarios para rodar spots internacionales, cortometrajes y otros. En definitiva, se trata de intereses y necesidades -en principio- diferentes, pero que a la larga se beneficiarían de una gestión conjunta de los recursos, mayor coordinación de sus acciones y de un impulso público sólido9.\n47A pesar de las señaladas dificultades, el modesto estadio de desarrollo alcanzado por Andalucía (escasa actividad al margen de la dependiente de RTVA) necesitaría del impulso institucional que proporciona una iniciativa como el cluster, así como la explotación de las potenciales sinergias generadas. En este proceso ya se encuentran Galicia, Comunidad Valenciana y País Vasco (véase epígrafe 2), por lo que –evidentemente- la presión para estar a su altura es mucho mayor dado el aumento de la competencia generada por otros grupos. Las particulares condiciones del sector audiovisual andaluz hacen más factible –de cara al futuro- que se desarrollen varios clusters medianos –especializados en un subsector concreto y/o en una zona geográfica restringida-, en lugar de una gran agrupación para toda la comunidad, que podría llevarse a cabo, pero más por intereses políticos que por funcionalidad económica. Las dos zonas que presentan mejores condiciones para la clusterización son los núcleos urbanos de Sevilla y Málaga, con sus respectivas áreas de influencia. Ambas se han convertido en tiempos recientes en puntos de referencia importantes para la industria audiovisual a escala nacional, aunque con diferentes matices en su desarrollo.\n48Entre los dos principales emplazamientos de la industria audiovisual andaluza aglutinan casi el 65% de las empresas del sector (ver tablo 3), con un 34,29% en Sevilla y un 30,4% en Málaga. Asimismo la concentración de la actividad en áreas geográficas muy restringidas se perfila claramente. Málaga cuenta con el área comprendida en torno a Teatinos y Campanillas como núcleo y Sevilla con San Juan de Aznalfarache y algunas zonas de la capital. Fuera de estas áreas principales se dan extensiones con menor concentración de actividades del sector, y que garantizan distancias casi siempre inferiores a los 80 kilómetros. Este es el caso de las empresas de producción cinematográfica y auxiliares que se concentran en la Costa del Sol entre Mijas y Estepona.\n10 659 empresas audiovisuales han sido las registradas recientemente (2008) por el SIG (Sistema de Inf (...)\nNº empresas del sector\nPorcentaje empresas sobre el total andaluz (659)10\nIncremento porcentual empresas culturales (periodo 2004-2007)\nMálaga capital (entre Teatinos y Campanillas), y cercanías con particular desarrollo en la Costa del Sol\nSevilla capital y cercanías (particular concentración en San Juan de Aznalfarache)\nDistancia entre núcleo y empresa más lejana\n82,4 km. (Estepona)\n88,8 km. (Écija)\nActividades en encadenamiento\nParque Tecnológico Andalucía: telecomunicaciones; Producción audiovisual para cine y televisión, servicios auxiliares\nRTVA, subcontratas producción audiovisual, cinematografía (televisiones), servicios auxiliares\nAcciones de la FAVA, Andalucía Film Commission, Málaga Valley\nAcciones de la FAVA, Andalucía Film Commission\nPorcentaje oficinas Andalucía Film Commission (Total 41)\nTablo 3: Caracterización del sector audiovisual en Málaga y Sevilla\nFuentes: Fundación Andaluza Fondo de Formación y Empleo (2008), Consejería de Cultura de la Junta de Andalucía (2007), Andalucía Film Comission (2008)\n49Las dos polarizaciones que en Andalucía ha desarrollado la actividad se configuran de forma evidente. En este sentido, Agustín Gamir se pronunciaba así en Cybergeo (nº 280): "A este respecto, sobresalen las áreas metropolitanas de Madrid y Barcelona, con 31.252 y 8.869 trabajadores respectivamente en la industria cultural. Entre ambas agrupan el 79% del cómputo total. Merece también destacarse, a cierta distancia, las concentraciones de empleo de las áreas metropolitanas de Valencia, Bilbao, Sevilla, A Coruña, Santiago de Compostela, Zaragoza y Málaga. Todo ello, en contraste con el vacío del interior peninsular (en especial Extremadura y Castilla-La Mancha). En definitiva el mapa de la IC, no hace sino reflejar la enorme polarización de estas actividades en una medida muy superior al conjunto del sector servicios. Un análisis más detallado en varias de las áreas metropolitanas señaladas revela la importante concentración en algunos municipios de la corona que albergan polígonos empresariales de nueva factura. Se trata de los municipios de Burjassot en Valencia (donde tiene su sede la Televisión Autonómica Valenciana), San Juan de Aznalfarache en Sevilla (Canal Sur Televisión), así como el Prat de Llobregat, Sant Joan Despi y Sant Just Desvern en Barcelona y los municipios del norte de la Comunidad de Madrid." (Gamir, 2004: 14).\n50Por lo tanto, la condición de concentración como factor natural facilitador de la formación de clusters se da en las dos principales áreas metropolitanas andaluzas (ver tablo 3). En Sevilla encontramos un importante agrupamiento en torno a la RTVA que permitiría el desarrollo de un cluster orientado a la industria radiotelevisiva y a la cinematografía. Hoy en día, el cine tiene una gran dependencia de la participación de las televisiones públicas y privadas en sus producciones. Además las infraestructuras y los recursos humanos son elementos –en gran medida- compartidos por ambos subsectores. En el caso de Málaga, las condiciones son idóneas para el desarrollo de un cluster de las telecomunicaciones, orientado a las tecnologías de Internet de nueva generación. En este sentido, la prevista convergencia de la televisión con Internet en medios y canales tecnológicos tendrá una gran influencia en su desarrollo. Los recientes pasos dados por la capital de la Costa del Sol -con la creación y desarrollo del Parque Tecnológico de Andalucía, la fundación del Club de Empresas Málaga Valley y su sinergia con las instalaciones de la Universidad, el edificio multimedia del Grupo Prysa y el Palacio de Congresos, en un área geográfica restringida en torno a la zona de Teatinos- son un buen anticipo.\n11 Fuente electrónica: http://www.animacor.com (2007).\n51Por lo tanto, los dos principales núcleos de la industria audiovisual andaluza han presentado diferentes pautas de encadenamiento, con divergencias en la especialización y que invitan a dos procesos de clusterización algo distintos. Aunque Sevilla y Málaga muestran las condiciones naturales idóneas para continuar creciendo en el sector, no debemos menospreciar el potencial de otras zonas de Andalucía para generar asociaciones que puedan tirar con fuerza del sector audiovisual. Este es el caso de la Asociación para el Desarrollo de la Industria de la Animación de Córdoba (ANIMACOR). En esta institución –creada en 2003- convergen los intereses de Diputación Provincial de Córdoba, Ayuntamiento, Consorcio Provincial de Desarrollo Económico y de la productora de animación Milímetros S.A. que nació con los objetivos de iniciar, impulsar y desarrollar la industria de la animación en Córdoba y Andalucía, aprovechando el carácter pionero de la capital cordobesa en Andalucía en el subsector de la animación audiovisual.11 La ciudad ya organizó en 1999 el X Foro Cartoon (encuentro anual de las industrias europeas del cine de animación, patrocinado por el Programa MEDIA de la Unión Europea). Animacor constituye un claro ejemplo de la importancia de la participación de la administración pública en proyectos económicos sectoriales para facilitar la implantación, desarrollo y consolidación de infraestructuras para la consolidación de la animación –en este caso- en Andalucía.\n12 Se puede acceder al directorio completo de empresas en http://www.fundacionava.org (búsquedas en la (...)\n52Desde la perspectiva institucional, para la creación de un cluster en torno a la RTVA, ya se ha colocado la primera piedra con la constitución de la Fundación Audiovisual de Andalucía (FAVA) en 1998. Como entidad integrada en el Grupo RTVA, la Fundación actúa en su papel promotor del desarrollo de un sector estratégico con un gran potencial de futuro. La FAVA pretende integrar al conjunto de las empresas del sector en Andalucía y cuenta ya (2007) con la inscripción de 2315 empresas. Las líneas de actuación de la entidad consisten en acciones de investigación, experimentación, formación, representación y promoción. De esta forma se están sentando las bases para la gestación de un posible cluster o, al menos existe un fuerte aparato institucional que promueve la coordinación de las acciones12.\n53El desarrollo de estos proyectos pasará necesariamente por el impulso del gobierno andaluz, y las medidas institucionales y corporativas que adopte el sector en un futuro próximo. Nuestros gestores estarán más cerca de alcanzar el éxito si tratan de reforzar los agrupamientos sectoriales ya existentes, afinando su organización y potenciando su financiación. Si bien, debo resaltar que la tesis planteada por este artículo es un plato de difícil digestión política. Desde la perspectiva institucional los proyectos políticamente correctos deben abanderar al conjunto de Andalucía, como sucedería en cualquier comunidad. Sin embargo, la heterogeneidad, dispersión geográfica y diversidad que esta presenta en su particular desarrollo del sector, le distancia un tanto de los casos de Galicia, País Vasco y Valencia. El histórico desarrollo de la industria audiovisual en España sólo dejó un cierto protagonismo a Sevilla y Málaga en el sur peninsular, que forman junto a un selecto grupo de ciudades españolas un frente de segundo orden que quedó distanciado de Madrid y Barcelona desde los inicios de la pequeña pantalla.\n54De cualquier forma, en el sector audiovisual andaluz se clarifica, cada vez más, la idea de la agrupación. Dadas las condiciones de concentración geográfica y especialización sectorial en dos núcleos de Andalucía, sólo será necesario consolidar el entendimiento entre las empresas integrantes, y entre estas y las administraciones públicas, para ponernos a la altura de otras comunidades donde lo audiovisual es ya mucho mas que un sector minoritario. Las condiciones que presenta Málaga para el desarrollo de un cluster audiovisual y de las telecomunicaciones, y Sevilla para un cluster orientado a la producción televisiva y cinematográfica, claman al desarrollo de sendos proyectos. Ambos podrían ir, a su vez, coordinados bajo proyectos de agrupamiento más amplios a nivel andaluz, en la línea de las actuales actuaciones institucionales.\n55De una forma u otra, los clusters deberán constituirse en un futuro más o menos cercano, puesto que Andalucía debe mantener su línea de continua lucha por alcanzar la ansiada modernización económica que le acerque a España y Europa, en la que el sector audiovisual podría contribuir a la consolidación de una región que cuenta con dotes naturales para tal fin.\nCaracterización general de la industria cultural andaluza, Fundación Andaluza Fondo de Formación y Empleo (Informe institucional), Consejería de Empleo, Junta de Andalucía, 2008.\nCastells, M. 1997-2001, La era de la información, Volumen I, Alianza Editorial, Madrid.\nConsideraciones generales sobre el sector audiovisual en Andalucía, Guía del sector audiovisual en Andalucía (Informe institucional) 2007, Fundación Audiovisual de Andalucía, 18-20.\nEkelund, R. (et al.), 1992, Historia de la teoría económica y su método, 3ª edición, McGraw Hill.\nGamir, A., 2004, "La industria cultural en el mundo. Estructura, composición y distribución territorial de los grupos multimedia en España.", Cybergeo- España, No.280, 14.\nGarcía García, J.A., Cervera Avellaneda, J.P. y Cabrera García, S., 2005, "Los retos de los clusters en las pequeñas economías" (Departamento de Microeconomía de la Universidad de Lima) en Monografías; octubre 2005 : http://www.monografias.com\nIturrioz Landart, C., 2005, "¿La política industrial de clusters y redes mejora realmente la competitividad empresarial?", Universidad de Deusto, Economías, Vol.2, No.60, Tercer cuatrimestre, 2005, 84-101.\nKen, C. y Chan Ceh, E., 2008, "Clusters: una alternativa para el desarrollo regional de las pequeñas economías" en Contribuciones a la Economía, No.abril 2008; disponible en http://www.eumed.net/ce/2008a\nLongás, J., 1997, "Formas organizacionales y espacio: los distritos industriales, un caso particular en el desarrollo regional.", Estudios regionales, No.48, España.\nMerchand, J.A., 2007, "Convergencia entre teorías que explican porque hay territorios ganadores y perdedores", Análisis económico, Vol.22, 195-222, Universidad Autónoma Metropolitana, México D.F.\nPorter, M., 1998, Ser competitivos: nuevas aportaciones y conclusiones, Universidad de Deusto, Bilbao, 1998, 203-204.\nProspección sociolaboral del empleo en la industria cultural andaluza, 2008, Mejora de la calidad del empleo en Andalucía. Fundación Andaluza Fondo de Formación y Empleo (Informe institucional), Consejería de Empleo, Junta de Andalucía.\nUrrutia, J., 2001, "Redes de personas, Internet y la lógica de la abundancia. Un paseo por la Nueva Economía", Ekonomiaz, Vol.46, 2001, 182-201.\n1 "(…) Caracterizar estrategias de propagación es por tanto, partiendo de la estrategia de transformación realmente ejecutada por el nodo y en contraste con las de su cluster, asignar con qué información quiere el nodo influir y a quién". Urrutia, J. Redes de personas, Internet y la lógica de la abundancia. Un paseo por la Nueva Economía, Ekonomiaz, Vol.46, 2001, 182-201.\n2 Elaboración propia a través de información obtenida en http://www.clusteraudiovisualgalego.com y http://www.cedav.com\n4 Esta situación muestra un absoluto paralelismo con la experimentada por el sector audiovisual andaluz, enormemente dependiente del mercado cautivo en torno a RTVA y que ha quedado ampliamente definida en nuestro informe previo: Prospección sociolaboral del empleo en la industria cultural andaluza. Mejora de la calidad del empleo en Andalucía. Fundación Andaluza Fondo de Formación y Empleo. 2008.\n6 Prospección sociolaboral del empleo en la industria cultural andaluza. Mejora de la calidad del empleo en Andalucía. Fundación Andaluza Fondo de Formación y Empleo. 2008.\n7 Consideraciones generales sobre el sector audiovisual en Andalucía. Guía del sector audiovisual en Andalucía; 2007 (Informe). (Pág. 18-20). Fundación audiovisual de Andalucía.\n8 Declaraciones: José María Rodríguez, experto en industria cultural, en el discurso inagural del Primer Campus Cinematográfico de la Universidad de Málaga (agosto, 2007).\n9 Véase información detallada en Caracterización general de la industria cultural andaluza. Fundación Andaluza Fondo de Formación y Empleo, 2007, 32-33.\n10 659 empresas audiovisuales han sido las registradas recientemente (2008) por el SIG (Sistema de Información Geográfica) presentado en Fundación Andaluza Fondo de Formación y Empleo (Informe institucional). Consejería de Empleo. Junta de Andalucía. 2008. Las cifras, como se puede comprobar son muy distintas a las del DIRCE (ver tabla 2), y se debe a los criterios de clasificación utilizados por cada entidad, en el caso de la FAFFE, no se consideraron las aportaciones de autónomos en la modesta producción audiovisual (dedicacados a vídeo y fotografía sobre todo), assimismo sólo se consideraron empresas auxiliares que tuvieran una relación muy directa con el producto audiovisual.\n12 Se puede acceder al directorio completo de empresas en http://www.fundacionava.org (búsquedas en la guia audiovisual).\nFrancisco Alberto Vallejo Peña, « La industria audiovisual en andalucía y españa ante el surgimiento de nuevos clusters », Cybergeo : European Journal of Geography [En línea], Espacio, Sociedad, Territorio, documento 463, Publicado el 29 junio 2009, consultado el 25 enero 2021. URL : http://journals.openedition.org/cybergeo/22474 ; DOI : https://doi.org/10.4000/cybergeo.22474\nDoctor en Sociología, Universidad de Granada, Spain


Van seis pruebas de COVID a domicilio\nEl miércoles y jueves se tomaron sólo dos muestras de COVID-19 con el programa “Médico en Tu Calle”, por lo que las autoridades reiteraron a la población que el servicio está disponible de forma gratuita y hay capacidad para tomar hasta 500 pruebas al día.\nMartina Pérez Rendón, directora de Servicios de Salud, informó que el miércoles (el primer día del programa) atendieron dos llamados, cuyas pruebas resultaron negativas; y el jueves fueron cuatro, con resultados pendientes.\n“Es importante que las personas que se comuniquen tengan síntomas respiratorios y lamentablemente vamos un poquito lentos, esperábamos que tuviera una gran demanda y tuvimos dos llamadas el miércoles que se atendieron de forma oportuna y fueron negativas; y fueron cuatro ayer”.\nEl programa es operado por el municipio de Querétaro y la Secretaría de Salud del estado, está dirigido a las personas con alguna comorbilidad y adultos mayores; en caso de sintomatología deben llamar al 442-101-52-05 y se programará la visita para la toma de muestra.\nMás en esta categoría: « Firma convenio IMJUM, El Marqués para incentivar el deporte en la juventud\tComisión Cosmos lanza revista digital Justicia Penal en Querétaro »


Líder y a pensar en la Copa\nMarta Fernández anota en el choque ante Gran Canaria 2014 (Foto: I. C.)\nAvenida se acuesta mandando en la tabla -Girona juega mañana domingo- tras vencer a un Gran Canaria 2014 aún en formación.\n82 PERFUMERÍAS AVENIDA (22+11+19+25): Xargay 3, Ferrari 10, Robinson 12, Marta Fernández 10, Blé 6 –cinco inicial- Leonor Rodríguez 2, Tamara Abalde 8, Mariona Ortiz 8, Marija Rezan 13, Anna Montañana 0, Shay Murphy 10, Clara Hernández 0.\n60 GRAN CANARIA 2014 (16+22+15+12): Gastaminza 8, Gimeno 13, Walker 2, Parks 19, Iris Junio 14 –cinco inicial- Naira 0, Cabrera 0, Mongomo 0, Cisse 4, Ndoye 0.\nÁRBITROS: Muñoz y Pinela. Sin eliminadas en el partido.\nPerfumerías Avenida se ha despedido de la Liga hasta después de la Copa por la puerta grande, ocupando el lugar que por plantilla y presupuesto le corresponde, arriba en la tabla y en la cancha.\nEl equipo charro se mostró muy superior al canario en el primer cuarto (22-11) en el que salvo al comienzo (0-4), siempre estuvieron por encima en el marcador (10-5). Avenida comenzó a hacer daño a las insulares desde el exterior, con el acierto de Ferrari y Murphy desde 6.75, al que se unió Mariona Ortiz una vez que Miranda comenzó a dar entrada en la cancha a su segunda unidad –con mucha frecuencia en el choque-.\nEn el segundo cuarto, Avenida llegó a ponerse 30-13, casi doblando a su rival en el rebote defensivo, donde era muy superior, al igual que en el apartado asistente (12-2).\nSin embargo, a partir del comienzo del segundo parcial llegaron momentos muy irregulares para las charras, que no lograban encadenar concentración e intensidad en la cancha, fruto de lo cual las jugadoras dirigidas por Mingo Díaz siguieron en el partido (38-33 al descanso) ganando este segundo cuarto, 16-22.\nComenzó Avenida en la reanudación a jugar más a su interior, que es muy superior al canario, aunque las visitantes no dejaron nunca que las charras rompieran el partido gracias a una intensidad encomiable sobre la pista.\nDio Alberto Miranda oportunidad en forma de minutos a toda su plantilla, incluida la júnior Clara Hernández, aunque en este caso fueron veteranas como Pao Ferrari las que sentenciaron el encuentro gracias a su momento ‘dulce’ desde la línea de tres.\nA medida que pasaban los minutos, además, el partido se ponía más de cara para Avenida, con mucha más -y mejor- rotación en el banquillo y un equipo más físico que acabó sacando de la cancha a las de 'Mingo' Díaz, jugadoras aún en formación en muchos casos.


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La Policía del estado brasileño de Sao Paulo detuvo este viernes con 15 kilos de droga al padre del jugador del Corinthians Gustavo Henrique, conocido como "Gustagol" y que actualmente está prestado al Fortaleza, informaron fuentes oficiales.\nDe acuerdo con las autoridades, Aloisio Antonio, de 43 años, fue aprehendido con 15 kilos de droga, entre marihuana y crack, que estaban listos para ser comercializados, en la ciudad de Registro, en el interior de Sao Paulo.\nAntonio es el padre del atacante Gustavo Henrique, jugador de 23 años que el Corinthians prestó al Fortaleza, equipo donde asumió el puesto de mayor goleador del fútbol brasileño en 2018 y por lo que se le conoce como "Gustagol".\nSegún la Comisaría de Investigaciones sobre Estupefacientes de la región, al ser capturado en flagrancia en una residencia del barrio Jardim Sao Paulo, uno de los más elegantes de la capital paulista, Antonio confesó que se disponía a esconder la droga que iba a comercializar.\nDe acuerdo con las autoridades, el padre de "Gustagol" fue capturado con 12 pacas de marihuana y ocho porciones de crack, droga que en su mayoría se encontraba en el inmueble y el resto dentro de un automóvil estacionado frente a la residencia.\nAntonio fue llevado a la comisaría y después trasladado a la Penitenciaría Pública de la región.


Contrafuego: febrero 2015\nEsto que te voy a contar puede que te resulte algo perturbador, por eso quiero dejarte claro cuál fue el sentimiento de todo ello: fue un sueño precioso, lleno de cariño e ingenuidad. Quizá por el tiempo del que manaba esa imaginación. Muchos muchos años atrás.\nYo quería acostarme contigo. Te quería aquella noche y así te lo dije (ventajas de los sueños). Con todas sus palabras. Tú te sonrojaste por la propuesta, indeciso al principio (aunque nunca has sido tímido) pero al final te decidiste a llevarme a casa.\nTu habitación estaba caótica y desordenada (como solía), pero extrañamente, en vez de libros y papeles, había taladros, martillos, maderas y clavos. Un verdadero taller, y el aire lleno de polvo de serrín (creo que mi imaginación es jodidamente metafórica, que asco doy).\nEl caso es que nos tumbamos allí en la cama, y yo me empecé a desnudar, con prisas. Entonces tú me dijiste: "Espera, antes quiero leerte algo". Y cogiste un libro (estaba en unas estanterías altas, casi en el techo, y tuviste que estirarte para alcanzarlo.)\nTe tumbaste en la cama y empezaste a leer un poema. Un poema erótico. Un poema que hablaba de piel caliente, y sudor y bocas infinitas. Yo te miraba atónita, leyendo con tus gafas puestas (tenías el pelo rubio y corto), casi riendo, con una expresión dulce en la cara (nada de lujuria, nada sucio o apremiante).\nEstabas muy muy guapo. "Pero yo quiero follar contigo". Te decía. Y tú me mirabas, y sonreías. Abrazabas mis hombros desnudos suavemente. Y seguías leyendo. Tranquilamente. Como insistiendo para que comprendiera de una vez lo maravilloso que era aquello.\nPublicado por Carmen Ju en 23:30 2 comentarios:\nLo último que recordaba era aquel paseo por el bosque una mañana negruzca. Había salido poco después del amanecer en busca de algo de fruta para el desayuno. Se dirigía a un claro donde sabía encontraría aquellas moras que tanto le gustaban a Xiǎo , su hijo menor. El pequeño se había peleado la noche anterior con su hermano mayor Dào, y su madre les había mandado a la cama sin cenar. Aunque revoltosos, eran unos buenos chicos, y quería llevarles algo dulce para compensar la regañina.\nLos pájaros chillaban nerviosos en las copas de los árboles, seguramente se trataba de la inminente tormenta que las nubes anunciaban en el cielo. Pero era algo más, un extraño olor en el aire que no lograba identificar. Empezaba a ponerse él mismo nervioso. Un pálpito de miedo ancestral que le hizo detener su marcha en mitad del camino. De repente, sintió un dolor agudo en el muslo, como la picadura de una abeja, y el mareo, la oscuridad, las voces, y finalmente el silencio del sueño.\nDespués, solo esta habitación gris. ¿Cuánto tiempo llevaba aquí? Es difícil saberlo cuando estás encerrado, sin poder ver el sol o la luz siguiendo su ciclo. La única forma de calcular el paso de los días era el número de veces que, a través de una pequeña trampilla, le introducían siempre el mismo plato con algo de comida. Un brebaje marrón bastante más parecido al barro con el que sus hijos jugaban que a verdaderos alimentos. Comía algo no por ganas, sino por espíritu de supervivencia, por aferrarse a la esperanza de salir de ahí, de volver a verlos.\nLa habitación no era demasiado grande a pesar de estar completamente vacía, iluminada por una luz amarillenta que solo se apagaba de vez en cuando. Lo único que rebajaba ese sentimiento de claustrofobia era un enorme espejo que se extendía a lo largo y ancho de uno de los laterales. Ningún mensaje, ningún símbolo, ninguna explicación de por qué estaba allí o qué era lo que esperaban de él. Nada. Solo su reflejo devolviéndole aquella mirada de desconcierto, buscándole un sentido a lo absurdo de su condición.\nY de repente, un día, ocurrió algo raro. Estaba recostado es una esquina, medio dormido, agotado por el calor y la angustia, cuando sintió un fuerte picor en la mejilla izquierda. Como la picadura de un insecto. Dio un manotazo pero no le pareció haber acertado, así que levantó la cabeza dispuesto a buscar al culpable, y entonces reparó en su cara, reflejada en el espejo.\nAllí, en el punto exacto donde sentía la quemazón, había aparecido una mancha roja de unos dos centímetros que parecía desplazarse ligeramente, temblando. Rascó la manchita y esta desapareció, pero a los pocos segundos volvió a aparecer. Rascaba y se iba para aparecer al momento en otro lado de su cara, una y otra vez. ¿Qué era aquella locura? Toda la rabia y el estrés acumulado explotaron en un momento, y se lanzó sobre el maldito espejo, golpeándolo, chillando y rompiendo a llorar con impotencia.\nEl extraño suceso se repitió muchas más veces. Siempre era lo mismo. La manchita roja que saltaba sobre su cara y su cuerpo. Al cabo de un tiempo empezaron a aparecer manchas de otros colores: verdes, amarillas, azules. Ya ni siquiera le dolía, no le molestaba. Su vida se había reducido a una rutina sin sentido en aquella prisión: hacía ejercicio, se quitaba los restos de comida de la barba, se peinaba el pelo sucio lo mejor que podía, vigilaba aquellas manchitas…El espejo centró toda su atención, como si buscara en su reflejo la certeza de que aún estaba vivo, de que no se había diluido en ese torbellino de pensamientos solitarios que era su cabeza. No quería pensar en su mujer, no quería pensar en sus hijos, no podía…\nAquel espejo era lo único que le impedía caer en el dulce sueño de la locura, y de la muerte. Se miró de nuevo. Le pareció haber envejecido 100 años, quizá hubiera envejecido 100 años. Sus ojos profundos recorrieron aquella imagen que le devolvía una cara triste y un cuerpo sucio y cansado. Pensó:\n“Yo, que fui el hijo más fuerte de mi madre. Que nunca tuve miedo, ni dudé en los pasos de mi vida. Que siempre me porté bien con los míos, con los dioses, con la naturaleza…Yo… ¡Descendiente de los hijos del mismísimo Sun Wukong! Ahora estoy condenado a morir aquí, sólo, entre mis propios excrementos, sin saber siquiera la razón de este castigo.\nEs injusto. Es cruel. ¿Por qué?.”\nPublicado por Carmen Ju en 18:02 No hay comentarios:\nEtiquetas: conciencia, cuento, noticias