Inicio>usando desinfectante de manos en guantes\n4 consejos para cuidar tus manos por el uso constante de ...- usando desinfectante de manos en guantes ,De igual forma, después de cada lavado de manos. La hidratación es necesaria ya que el exceso de sequedad puede derivar en irritación, agrietamiento o infecciones. Usar jabón específicamente ...ventaja del guante de mano desinfectante¿Cuáles son los beneficios que conlleva el uso de guantes ...- ventaja del guante de mano desinfectante ,Los guantes de nitrilo otorgan un enorme rendimiento en una amplia variedad de aplicaciones de trabajo así como en una diversa gama de sectores industriales.Este tipo de guantes son considerados por muchos profesionistas como una alternativa al uso de los guantes de látex.\nMano en guantes quirúrgicos azules usando : Foto de stock ...\nID de foto de stock : 1712044300. Mano en guantes quirúrgicos azules usando desinfectante del frasco rociando un panel de control del pulsador del elevador.Desinfección, limpieza y cuidado de la salud,Anti-bacterial y Corona virus (COVID-19).\nUsando la mano que no usas para escribir, toma el guante que corresponde a tu mano dominante. Toca solo el interior del manguito del guante (el lado del manguito que estará en contacto con tu piel). Ponerte primero el guante de la mano dominante puede reducir el riesgo de rasgado o de contaminación en la mano que es más probable que uses.\n¿Cuáles son los beneficios que conlleva el uso de guantes ...- ventaja del guante de mano desinfectante ,Los guantes de nitrilo otorgan un enorme rendimiento en una amplia variedad de aplicaciones de trabajo así como en una diversa gama de sectores industriales.Este tipo de guantes son considerados por muchos profesionistas como una alternativa al uso de los guantes de látex.\nMay 15, 2020·En la mayoría de las otras situaciones, como hacer mandados, no es necesario usar guantes. En su lugar, se recomienda que practique acciones preventivas cotidianas como mantener la distancia social (al menos 6 pies) de los demás, lavarse las manos con agua y jabón durante 20 segundos (o usar un desinfectante para manos con al menos 60% de ...\nMujer usando un gel desinfectante en sus manos Técnica de lavado de manos para proteger del nuevo coronavirus 2019. Persona irreconocible se lava bien las manos con jabón antibacteriano.\nMar 12, 2020·- Si te gusta la receta compártela y darle a "me gusta". No olvides suscribirte y darle a la campanita para recibir las nuevas recetas. Gracias. - Suscríbete...\ndesinfectante de manos para guantes - bsodelentemorgen.nl\nGel Desinfectante de Manos -【Envío en 24 H.】- Marube.es- desinfectante de manos para guantes ,Gel desinfectante de manos. El gel desinfectante de manos como su nombre lo indica se diferencia por tener una consistencia más espesa o gelatinosa. Permitiendo una forma más segura al ser manipulado y una ventaja de composición, ya que puede ...\npre：logo desinfectante de manosnext：distribuidora mayorista de alcohol en gel en argentina


México y el costo de la improvisación: a propósito de la designación del nuevo Procurador General – Justicia en las Américas\nnoviembre 8, 2016 por Justicia en las Américas\nLos estándares internacionales y buenas prácticas, recomiendan que incluso las designaciones a cargo de autoridades políticas, se realicen mediante procedimientos transparentes, públicos, y participativos. Según la CIDH, en su informe sobre Garantías para la Independencia de las y los operadores de justicia, el escrutinio de los sectores sociales resulta fundamental cuando la decisión se encuentra a cargo del poder ejecutivo o legislativo; mientras que, según la Relatora Especial para la Independencia de los Magistrados y Abogados de Naciones Unidas, el nombramiento de un Fiscal General requiere de mecanismos que gocen de la confianza del público, y del respeto de la judicatura y las profesiones jurídicas.\nSin duda, existen muchos mecanismos distintos, y la conveniencia de adoptar uno u otro, puede depender de la realidad de cada país. Pero la existencia de estándares mínimos desde el Derecho Internacional en este campo, se justifica por el derecho de las personas, no solo a ser investigadas por autoridades independientes e imparciales, sino también a acceder a recursos efectivos cuando sus derechos sean violados, y a que se respeten todas las garantías del debido proceso cuando son investigados y/o procesados por un delito. Esto solo es posible, cuando las autoridades de procuración de justicia, actúan de forma independiente e imparcial en la persecución criminal.\nLa oscuridad, el favoritismo, o el nombramiento por motivos indebidos, y más aún cuando se trata del máximo titular del Ministerio Público, afecta directamente su independencia, y pone en riesgo la de todos los fiscales que integran la institución. Dependiendo de cada caso, la designación del titular del Ministerio Publico puede llegar a ser la elección más importante del país. Si el contexto es de impunidad rampante, un Ministerio Público fuerte e independiente, puede llevar al país de la mano en la ruta inversa. En cambio, uno débil frente a las presiones externas, protegerá a los poderosos, y utilizará la persecución criminal como un arma política a conveniencia.\nEn este contexto, la reciente designación de un nuevo Procurador General de la Republica en México resulta preocupante, por tres motivos.\nEn segundo lugar, más allá de la forma en que se haya realizado la designación, el nuevo Procurador difícilmente podría satisfacer las exigencias del perfil de un Procurador General idóneo. No solo porque sus antecedentes políticos y profesionales lo colocan en la órbita más cerrada del Partido Revolucionario Institucional (PRI), es decir, del partido del actual Presidente de la República (ha sido tres veces legislador por el partido, consejero político nacional, secretario general adjunto del Comité Ejecutivo Nacional, entre otros cargos), sino porque carece de la formación académica especializada en Derecho Penal e investigación criminal, que es lo mínimo que se podría exigir a un fiscal, y con mayor razón, al titular del Ministerio Público.\nEl tercer motivo, es que México está a la espera de leyes secundarias que regulen el diseño de una nueva Fiscalía General de la República autónoma. El nuevo Fiscal General, según el nuevo texto del 102 constitucional, debe ser elegido mediante un procedimiento distinto, en el que también participan el Ejecutivo y el Senado, pero en el que la última palabra la tiene este último. Un procedimiento que podría considerarse algo mejor, pero que tampoco contempla expresamente la participación de la sociedad civil, ni tiene más elementos de transparencia que la realización de comparecencias públicas en la etapa del Senado.\nPero la fuente de preocupación supera largamente el diseño del procedimiento y su correspondencia con estándares mínimos. El problema es éste: la nueva persona elegida como Procurador General de la República, puede convertirse automáticamente, en virtud de una disposición transitoria de la Constitución, en Fiscal General sin necesidad de pasar por ningún proceso de selección, y, por lo tanto, sin haber superado el escrutinio de la ciudadanía. Y si esto ocurre, se podría mantener en el cargo durante los siguientes 9 años. Por ello, la legitimidad de una elección tan importante que no ha estado sujeta a ningún tipo de escrutinio público, se ve menoscabada y aparece como poco democrática.\nFinalmente, la elección de la máxima autoridad del sistema de procuración de justicia en México, es una decisión que va a afectar directamente la investigación eficaz y la sanción oportuna de los casos de corrupción, crimen organizado y de graves violaciones de derechos humanos que ese país debe enfrentar. Para país con altísimos índices de impunidad, se trata de una designación clave y una oportunidad invalorable para cambiar de rumbo. No tomarla, puede tener un alto costo social. ¿De qué serviría construir un modelo de Fiscalía ejemplar, si la persona que la dirige no ha sido elegida con las calificaciones y salvaguardas necesarias? ¿Cómo poner en manos de alguien cuya idoneidad e independencia no ha sido demostrada, ni controlada, ni exhibida ante la sociedad, el liderazgo de una tarea tan importante para el país?\nAutores invitados, Ursula Indacocheadesignaciones, fiscalía, Mexico, PGR\n← Journalism and environmental defense: two hazardous activities in Latin America\nUn aniversario más del asesinato de los Jesuitas en El Salvador, ¿finalmente habrá justicia? →


Sitio del día: Una app para editar PDF online |Sitio del día: Una app para editar PDF online\nEsta es una herramienta ideal para aquellos que trabajan con formatos PDF y que a veces requieren hacerles cambios.\nAdemás de unir, dividir, comprimir, transformar, añadir marcas de agua, rotar, desbloquear, proteger y otras acciones disponibles, tenemos la nueva opción de reparar PDFs dañados y la de ordenar las páginas como queramos, lo que ayuda a ahorrar un tiempo enorme.\nLa herramienta cuenta con una app para iOS y android que permite que tengas más control de tus PDFs, siendo posible editar y leer archivos sin problemas, accediendo a ellos desde cualquier lugar sin depender de plataformas desktop o de versiones online.\niLovePDF, que cuenta con decenas de millones de visitas al mes procedentes de varias partes del mundo, ha conseguido no solo hacerse un buen hueco en un sector muy disputado, también ha conseguido el liderazgo después de muchos años de trabajo intensivo.\nPuedes usar la web sin necesidad de registro. Si quieres unir varios PDFs, por ejemplo, basta con pulsar en el icono adecuado y subir los archivos que queremos juntar.\nUna vez seleccionados, y siempre con la opción de incluir más archivos antes de la unión, tendremos que pulsar en el botón del menú lateral derecho para obtener el resultado deseado.\nAl hacerlo tendremos la opción de bajar el archivo o de subirlo a Dropbox o Google Drive, eliminando así la necesidad de tener el archivo en nuestro dispositivo y de compartirlo de forma inmediata con cualquier persona usando dichas plataformas.\nPrevPreviousGoogle no retirará la app que permite controlar a las mujeres en Arabia Saudi\nNextEste libro te ayuda a aplicar programación neurolingüística en marketing digitalNext


Un Juzgado de Logroño remite al TS el caso del chalé del expresidente riojano\n19/05/2017 - 13:30h\nEl Juzgado de Instrucción número 2 de Logroño ha remitido al Tribunal Supremo el expediente sobre el chalé del vicepresidente primero del Senado y ex presidente del Gobierno de La Rioja, Pedro Sanz, para que determine si existió un presunto delito urbanístico en la ampliación de esa edificación.\nEste chalé se encuentra en el municipio riojano de Villamediana y ha sido denunciado por un presunto delito urbanístico, situación que también afecta a otras 68 parcelas, y todas ellas fueron luego "legalizadas" a través del Plan General Municipal.\nEl auto, del pasado 15 de mayo y al que ha tenido acceso Efe, remite el expediente a la Sala Segunda del Tribunal Supremo por si hay méritos para instruir una causa por la presunta comisión de un delito contra la ordenación del territorio y urbanismo tipificado en el Código Penal.\nDe ello podría ser presunto autor Sanz, su esposa y la empresa constructora que efectuó la ampliación de la edificación, según el auto, que alude a la denuncia presentada por el Ayuntamiento de Villamediana el pasado 15 de marzo por un presunto delito de prevaricación administrativa contra el ex alcalde de este municipio Tomás Santolaya (PP), en cuyo mandato se aprobó el Plan General.\nEl auto, en sus fundamentos de derecho, indica que, en enero de 2012, se pidió licencia para, en el edificación de Sanz, efectuar "un cambio de tejas existentes por mal estado y cubrir 4 metros cuadrados de terraza para evitar las goteras".\nConsidera que "la aprobación posterior del Plan General Municipal de Villamediana, en 2013, que la legaliza, es sospechosa de ilicitud penal, según la denuncia", porque la decisión de clasificar el suelo en el que se ubicaba la parcela de Sanz como suelo urbanizable delimitado de una fase "muy ulterior" del procedimiento de aprobación y con "el exclusivo fin de favorecer sus intereses personales, podría ser una conducta prevaricatoria".\nEl auto, contra el cabe recurso de reforma y subsidiario de apelación, señala que los hechos planteados en la denuncia presentan características que "hacen presumir la posible existencia de un deleito de prevaricación" presuntamente cometido por Santolaya por haber finalizado un expediente de legalización "contraviniendo la ley" para "favorecer" a Sanz y "evitar la demolición de su construcción".


Blockchain y marketing: cada vez más promesas de grandes soluciones pero las empresas siguen perdidas frente a ello – Ebanking News\nPublicado: Feb 21, 201911:00 Updated: 11:04\nCuando apareció hace unos años, el blockchain se veía como una cosa más del entorno emergente de las criptomonedas. Sin embargo, en los últimos años se ha ido asumiendo que sus aplicaciones son muchas más y que pueden llegar a muchos más terrenos en lo que a las empresas se refiere. El blockchain ha emergido como una solución a muchos potenciales problemas y el marketing no ha permanecido ajeno a ello.\nDe hecho, en el mundo del marketing, se podría hasta decir que está en ese momento en el que coge carrerilla antes de convertirse en el tema de moda. Está rumbo a ser el último hype.\nLos últimos datos permiten hacer un paralelismo entre este momento y el momento en el que aparecieron internet o las redes sociales en lo que a marketing y su ecosistema se refiere, como apunta un columnista en un análisis en Venture Beat. El blockchain, en lo que al marketing se refiere, está en ese momento en el que se ve como una oportunidad decisiva e impresionante para hacer las cosas mejor y para reducir riesgos, peligros y elementos que son un lastre. Tanto es así que la industria está en un momento de boom.\nNo hay nada más que ver cómo está creciendo el ecosistema de startups en los últimos tiempos vinculadas a marketing y blockchain. Los datos que ofrecen en la columna son impresionantes: la presencia del blockchain en el ecosistema innovador de la martech se ha multiplicado por 13 en año y medio. La primera vez que contabilizaron cuántas compañías se dedicaban a este nicho (septiembre de 2017) había 22 startups. Unos meses después ya eran 88. En el primer trimestre de 2019, ya son 290.\nLas áreas en las que más se espera usar\nPor supuesto, estos datos también permiten ver qué es lo que, dentro del marketing, está viéndose como más importante, ya que estas startups se están centrando en puntos clave. Se podría decir que hay unos cuantos terrenos que son los que dominan. El trabajo que realizan se puede separar en cinco grandes áreas: el de publicidad programática y descentralizada, el de content marketing, el de social marketing, el de ecommerce y el de gestión y datos.\nDe forma más concreta, pagos, fraudes, privacidad y transparencia son los grandes temas que dominan de forma transversal. Son también los temas que han estado protagonizando las grandes preocupaciones de los CMOs y otros directivos en los últimos años y que han centrado estudios y más estudios y propuestas de solución. Son los que desde un primer momento han sido empleados como llamada de atención sobre el blockchain.\nSi se está trabajando en estas áreas y si se está trabajando en general en todo esto es porque el blockchain empieza a verse con muy buenos ojos entre las empresas. Como ocurrió con otras innovaciones previas, los marketeros ya empiezan a asumir que puede ser la solución a sus problemas, aunque no tengan todavía muy claro qué es o cómo usarlo.\nTodavía no saben muy bien qué es esto\nUn estudio de Globant ha dejado claro que el tema interesa, pero que confunde. Un 64% de las empresas considera que el blockchain es una opción, pero solo el 46% de las compañías cree que podría ya aplicarlo y poner en marcha proyectos. Muy pocas son las empresas que ya lo emplean de alguna manera.\nDe hecho, un 42% de las compañías encuestadas reconoce que están todavía en fase de descubrimiento. Están, aún, intentando descubrir de qué va todo esto, un paso muy previo en la cadena de adopción de las novedades tecnológicas.\nLas compañías tienen problemas que en teoría el blockchain podría solucionar y lo saben. El 90% de los encuestados reconoce que pierden tiempo cada día buscando datos o compartiéndolos. Un 24% lleva incluso ese tiempo que pierden a una media de 60 minutos diarios. A todo ello se suma que un 71% cree que el blockchain podría ayudar a aumentar la confianza del consumidor en cómo gestionan sus datos.\nAnterior Artículo anterior: Elon Musk apuesta por el Bitcoin: «El papel moneda está desapareciendo»\nSiguiente Next post: ESET muestra en el Mobile World Congress el papel de la Inteligencia Artificial para crear un mundo más ciberseguro


Chapino y Miranda participaron del acto de apertura de sobres para la construcción de viviendas en Federal – FEDERALALDIA\nChapino y Miranda participaron del acto de apertura de sobres para la construcción de viviendas en Federal\nEl gobernador Gustavo Bordet abrió los sobres de las licitaciones de casi 100 viviendas para siete localidades entrerrianas, con recursos propios. Destacó el proceso de “inclusión social” que significa para “muchas familias el acceso a la vivienda propia” y la “generación de empleo y mano de obra”. El Presidente Municipal de Federal, Gerardo Ramón Chapino, y la Senadora Provincial, Nancy Miranda, participaron del acto especialmente invitados por el primer mandatario provincial. ESCUCHE DECLARACIONES DEL GOBERNADOR DE ENTRE RÍOS.\nAudio Gustavo Bordet (Duración 01´34″)\n“Son muchas las empresas que se presentarán en todo el territorio de la provincia porque el plan está contemplado para los municipios medianos, pequeños e incluso para las juntas de gobierno. Esto dinamiza la economía», insistió.\nEn ese marco, el mandatario recordó que “ante la necesidad que teníamos en la provincia de desarrollar un plan de viviendas que contemple a mucha familias que no han podido alcanzar el sueño de techo propio», se implementó «el programa Mi primera casa y lo hemos instituido enteramente con fondos provinciales”.\nAdemás, «muchas de estas viviendas ya está en ejecución”, resaltó Bordet y detalló que se asignaron “fondos del Tesoro y recupero de cuotas que fuimos cobrando para lanzar una primera tanda de 500 viviendas”, entre las cuales se encuentran estas 95.\n«También estamos en proceso de licitación de 500 viviendas más que se financiarán con fondos del crédito internacional que tomamos en dólares. Tenemos los dólares depositados con lo cual se irá desembolsando a medida que se construyan las unidades habitacionales. Con esto, se lanzará el segundo plan de vivienda», acotó.\nAsimismo, sostuvo que «en la medida que los intendentes nos suministren los terrenos, iremos asignando los cupos de viviendas de la manera que lo venimos haciendo sin ningún tipo de distinción».\nPor su parte, los intendentes destacaron la iniciativa. En ese sentido, el presidente comunal de Federal, Gerardo Chiapino, sostuvo que «afortunadamente corresponde a nuestra localidad 16 viviendas» e indicó que “estas soluciones habitacionales favorecen un montón».\nEn tanto, la intendenta de San José de Feliciano, Silvia Moreno, manifestó que son 16 las viviendas que le corresponde a su ciudad y mencionó que «al no haber programas que erradiquen ranchos o solucionar el problema habitacional, a los municipios se nos complica muchísimo hacerlo con recursos genuinos». Por tal motivo, Moreno dijo: «Celebramos la decisión del gobernador Gustavo Bordet porque sabemos que son con recursos netamente provinciales después de 20 años. Esto es un logro importante, más aún por la situación económica que estamos atravesando y la problemática habitacional que tenemos en cada una de nuestras ciudades».\nAcompañaron también los intendentes de Federal, Gerardo Chapino; de Feliciano, Silvia Moreno; de Ceibas, Sabrina Olano; de La Criolla, Luis Passarello, y el de la Junta de Gobierno de Rocamora, Rubén Bonín, entre otras autoridades. (dgip)


#Eventos: Unipanamericana: Marcas que marcan - El Clavo\n5:38 pm abril 2, 2019\nUnipanamericana: Marcas que marcan\nEl pasado 29 de marzo, Revista El Clavo estuvo apoyando el evento: Marcas que marcan, realizado por Unipanamericana, en la sede del Colegio Lacordaire. Una vez más la Fundación Muthesius y la Fundación Universitaria Unipanamericana Cali se unen para presentar las mejores experiencias empresariales. Para esta versión, contaron con varias marcas que construyen país por medio de sus estrategias de mercadeo y publicidad.\nDicho lo anterior, vale informar que “Unipanamericana es la fundación universitaria que sí piensa en una formación educativa integral para los futuros profesionales en Colombia, pues dentro de su modelo educativo da la posibilidad al estudiante de convertirse en técnico, tecnólogo y profesional durante la carrera, brindando herramientas de calidad para competir en el mercado laboral y fortaleciendo la relación Universidad – Empresa”, según su página web oficial.\nAdemás, su misión es “Transformar vidas y empresas a través de la innovación y el conocimiento para construir una mejor sociedad”. Por su parte, la visión apunta “En 2023, Unipanamericana será reconocida a nivel nacional e internacional como una Institución de Educación Superior dirigida a todos los tipos de poblaciones, formando ciudadanos comprometidos que impacten positivamente a la sociedad a través de su formación en los ámbitos técnico, tecnológico y profesional articulado al mundo empresarial”.\nPor su parte, “La Fundación Muthesius ubicada en Cali Colombia, es un escenario formativo de talento creativo, a través de la investigación y la práctica. Trabajamos a través del aprendizaje vivencial basados en la acción, el análisis y las reflexiones potenciadas por el trabajo en equipo; generando productos de utilidad para el beneficio del mundo profesional, de manera que nuestros integrantes desarrollen una hoja de vida con la que puedan demostrar su capacidad y talento”, de acuerdo con lo expuesto en su página web oficial.\n“En la Fundación Muthesius nos comprometemos para generar soluciones publicitarias que promuevan acciones de crecimiento personal, social y profesional a nuestros integrantes y aliados, desde la proyección de las áreas de la investigación, educación, ciencia, arte y cultura en cualquier organización local nacional o internacional, explorando vías innovadoras y creativas”.\nAdquiera más información, ingresando a www.unipanamericana.edu.co www.fundacionmuthesius.com\nNewer Post#Eventos: ¡Visita Colegio Divino Salvador!\nOlder Post #Podcast: Juanita Cataño en el #ClavoEnRadio


¿Legalizar el matrimonio gay?\nEn un debate muy esperado, la Corte Suprema de Estados Unidos examinará el próximo martes y miércoles el muy controvertido tema de la l...\nActualizado 21/03/2013 18:39\nEn un debate muy esperado, la Corte Suprema de Estados Unidos examinará el próximo martes y miércoles el muy controvertido tema de la legalización del matrimonio gay, tanto a escala estatal como nacional.\nPor un lado, los homosexuales legalmente casados reclaman recibir los mismos derechos que las demás parejas casadas.\nPor otro, las parejas del mismo sexo que gozan de los mismos beneficios que los heterosexuales casados cuestionan por qué se les prohíbe la institución del matrimonio.\nLa máxima instancia judicial de Estados Unidos, que tiene la última palabra sobre las grandes cuestiones de la sociedad, analizará dos recursos, llegados de ambos extremos del país, para responder al tema de la legalización del matrimonio gay.\nEl matrimonio gay, prohibido en 41 de los 50 estados, ha obtenido un récord de 58% de opiniones favorables de los estadounidenses. Y, al igual que el presidente Barack Obama, varias personalidades de la política, la economía, el entretenimiento y el deporte lo han respaldado públicamente.\n"Cualquiera que sea la decisión, suscitará una enorme atención", dijo a la AFP Thomas Keck, profesor de la Universidad de Siracusa, en el estado de Nueva York (norte).\nLa Corte Suprema, de mayoría conservadora, analizará en primer lugar el martes el caso que, según todos los expertos, allana el camino para la legalización tarde o temprano del matrimonio gay en todo el país: la prohibición del matrimonio homosexual en la Constitución de California.\nAprobada por referéndum, esta "Propuesta 8" afirma que el matrimonio está reservado a "un hombre y una mujer".\nEn este estado de la costa oeste, donde el matrimonio gay llegó a estar brevemente permitido, los gays y las lesbianas sólo pueden vincularse legalmente a través una unión civil, con la cual sin embargo gozan de los mismos derechos que las parejas casadas.\nEste es también el caso en otros ocho estados, donde el gobierno de Obama ha solicitado a la Corte Suprema legalizar el matrimonio gay.\n"En estos estados, es razonable llegar a la conclusión de que la etiqueta del matrimonio se le niega a parejas del mismo sexo con el fin de estigmatizarlos por su orientación sexual", dijo la abogada Elizabeth Wydra, del Centro para el respeto de la Constitución (CAC, por sus siglas en inglés).\nPero también es "posible" que la Corte Suprema "tome una decisión más categórica y decida que la Constitución garantiza la igualdad de todos ante el matrimonio, ya que protege de la discriminación, sean una persona blanca o negra, hombre o mujer, homosexual o heterosexual", dijo la experta a la AFP.\nLegalmente casados... pero sin derechosLos nueve jueces de la Corte Suprema estudiarán el miércoles el segundo caso: la ley federal de Defensa del Matrimonio (conocida como DOMA), que desde 1996 define a nivel nacional el matrimonio como una institución "entre un hombre y una mujer".\nEn su Sección 3, la ley prohíbe de hecho a las parejas del mismo sexo casadas legalmente en nueve estados y en la capital Washington, tener los mismos derechos que a las parejas casadas de distinto sexo.\nEn este caso, la demandante Edith Windsor, una homosexual legalmente casada en Canadá, tuvo que pagar 363.000 dólares de derechos de sucesión al morir su esposa, que ella no hubiera tenido que pagar si se hubiera casado con un hombre.\nEn una situación sin precedentes, el gobierno de Obama pidió la derogación lisa y llana de la Sección 3 de la DOMA, la cual declaró inconstitucional.\nAsí lo hicieron también el expresidente Bill Clinton, que promulgó la ley, y su esposa Hillary.\nLa DOMA no será entonces defendida más que por un grupo de republicanos en la Cámara de Representantes, y por iglesias u organizaciones conservadoras.\n"El matrimonio siempre ha sido entendido en el derecho estadounidense como una unión de personas del sexo opuesto, debido a la procreación, ¿por qué cambiarlo ahora?", dijo a la AFP Paul Linton, abogado del Consejo de Investigación Familiar (FRC, por sus siglas en inglés), una organización cristiana sin fines de lucro y un centro de reflexión política.\nEsta es también la opinión de dos de los jueces más conservadores de la Corte Suprema, Antonin Scalia y Samuel Alito.\nResta saber si el presidente del tribunal, John Roberts, y su colega conservador Anthony Kennedy coincidirán con ellos o, como creen los expertos, juzgarán que la ley viola el principio de igualdad.


Informe De Investigación De Mercado De Software Y Servicios De Atención De La Salud Mental Y Del Comportamiento: Datos, Pronósticos Y Análisis Para 2021 (Y Más Allá) - Mundo Ciruja\nInforme De Investigación De Mercado De Software Y Servicios De Atención De La Salud Mental Y Del Comportamiento: Datos, Pronósticos Y Análisis Para 2021 (Y Más Allá)\nSi ha estado siguiendo las noticias sobre tendencias tecnológicas interesantes, probablemente sepa que el software y los servicios emergentes están cambiando prácticamente la forma en que vivimos, y Software y servicio de atención de la salud mental y del comportamiento es uno de ellos. Por lo tanto, el mercado de Software y servicio de atención de la salud mental y del comportamiento tiene un futuro brillante por delante.\n2021 será el año de transición para el mercado global de Software y servicio de atención de la salud mental y del comportamiento. Salvo catástrofes inesperadas, las personas y las empresas pueden comenzar a mirar hacia adelante para dar forma a su futuro en lugar de simplemente atravesar el presente. La pandemia del covid-19 ha cambiado el mundo y sus efectos durarán muchos años. Aquí hemos resumido algunas tendencias y estrategias que los líderes empresariales deben tener en cuenta mientras se preparan para un futuro brillante. El estudio de investigación de mercado de Software y servicio de atención de la salud mental y del comportamiento ofrece un análisis de mercado actual más un pronóstico de mercado y tecnología futuros.\nSoftware y servicio de atención de la salud mental y del comportamiento Perspectiva competitiva del mercado (2021-2030)\nCerner Corporation, Core solutions, EMIS Health, Epic, Meditab, Holmusk, Netsmart Technologies, Qualifacts Systems, Welligent, Valant Medical Solutions, Echo Group, Nextgen Healthcare Information Systems Llc, Credible Behavioral, Mindlinc, NextStep Solutions, Metrocare Service, Allscripts, Accumedic, CureMD, Kareo\nSoftware y servicio de atención de la salud mental y del comportamiento Perspectiva del usuario final del mercado (2021-2030)\nAnálisis geográfico del mercado de Software y servicio de atención de la salud mental y del comportamiento:\nEste último informe analiza el mercado de Software y servicio de atención de la salud mental y del comportamiento en términos de tamaño / participación de mercado y base de consumidores en las principales regiones industriales. El mercado de Software y servicio de atención de la salud mental y del comportamiento se puede dividir en América del Norte, América del Sur y Central, Europa, Asia-Pacífico, Oriente Medio y África según la geografía. Esta sección del informe evalúa cuidadosamente la presencia del mercado de Software y servicio de atención de la salud mental y del comportamiento en geografías clave. Determina el tamaño del mercado, la participación de mercado, la contribución a las ventas, la red de distribución y los canales de distribución de cada segmento regional. Los segmentos geográficos cubiertos en el informe son los siguientes;\nEs un mundo competitivo y si quieres sobrevivir, necesitas crecer. Hemos descrito varias estrategias de crecimiento que puede utilizar para su negocio de mercado de Software y servicio de atención de la salud mental y del comportamiento el próximo año. Al entrar en el nuevo año, es importante que se mantenga un paso por delante, y no solo de sus competidores, sino también de sus clientes. Utilice estas tendencias e información para poner en marcha sus motores de crecimiento y hacer de 2021 un año de crecimiento rentable en su mercado de Software y servicio de atención de la salud mental y del comportamiento.\nMarket.biz puede proporcionar personalización de informes según sus necesidades. Este informe de ‘Software y servicio de atención de la salud mental y del comportamiento mercado’ se puede personalizar para satisfacer sus necesidades. Póngase en contacto con nuestro equipo de ventas @ (query@market.biz), quien le garantizará obtener un informe que se adapte a sus necesidades.


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DECRETO 4065 DE 2011\nDECRETO 4065 DE 31 DE OCTUBRE DE 2011\nCONTENIDO:ENTIDADES PÚBLICAS. SE CREA LA UNIDAD NACIONAL DE PROTECCIÓN - UNP, Y SE ESTABLECE SU OBJETIVO Y ESTRUCTURA.\nTEMAS ESPECÍFICOS:DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA, SERVIDOR PÚBLICO, SERVIDOR PÚBLICO DEL DAS, PROTECCIÓN AL SERVIDOR PÚBLICO, UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL CON PERSONERÍA JURÍDICA, ENTIDAD PÚBLICA, FUNCIÓN PÚBLICA, CREACIÓN DE EMPLEOS PÚBLICOS, PLANTA DE PERSONAL, MODIFICACIÓN DE LA PLANTA DE PERSONAL, GESTIÓN ADMINISTRATIVA, CREACIÓN DE ENTIDAD PÚBLICA, MODIFICACIÓN DE LA ENTIDAD PÚBLICA, REESTRUCTURACIÓN DE LA ENTIDAD PÚBLICA, DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, DAS, SEGURIDAD PÚBLICA, ESTRUCTURA DE LA ENTIDAD PÚBLICA, INTERVINIENTES EN LA POLÍTICA DE GOBIERNO, REESTRUCTURACIÓN DEL DAS\nREVISTA LEGISLACIÓN ECONÓMICA N°:1421 DE DICIEMBRE 30 DE 2011, PG.1295\nDIARIO OFICIAL N°:48239 DE OCTUBRE 31 DE 2011\nDECRETO 4065 DE 2011\n“Por el cual se crea la Unidad Nacional de Protección - UNP, se establecen su objetivo y estructura”.\nen ejercicio de las facultades extraordinarias que le confieren los literales e), f) y g) del artículo 18 de la Ley 1444 de 2011 y,\nQue el Estado debe proteger de manera especial a las personas que se encuentren en situación de riesgo extraordinario o extremo de sufrir daños contra su vida, integridad, libertad y seguridad personal o en razón al ejercicio de su cargo y adelantar las funciones relacionadas para la ejecución de planes, programas, proyectos, acciones y estrategias orientadas para tal fin.\nQue con el fin de articular, coordinar y ejecutar la prestación del servicio y garantizar la oportunidad, eficacia e idoneidad de las medidas de protección, se hace necesaria la creación de una entidad especializada que asuma las funciones que desarrollaba el Ministerio del Interior y de Justicia y el Departamento Administrativo de Seguridad - DAS en la materia.\nQue en los literales e), f) y g) del artículo 18 de la Ley 1444 de 2011 se confirieron facultades extraordinarias al Presidente de la República para crear entidades u organismos de la rama ejecutiva y fijarles sus objetivos y estructura orgánica, facultades que aquí se ejercerán para la Unidad Nacional de Protección.\nCreación de la Unidad Nacional de Protección - UNP\nART. 1º—Creación y naturaleza jurídica de la Unidad Nacional de Protección, UNP. Créase la Unidad Administrativa Especial del orden nacional, denominada Unidad Nacional de Protección - UNP, con personería jurídica, autonomía administrativa y financiera patrimonio propio, adscrita al Ministerio del Interior, hará parte del sector administrativo del interior y tendrá el carácter de organismo nacional de seguridad.\n(Nota: Véase Decreto Único Reglamentario 1066 de 2015 artículo 1.2.1.4 del Ministerio del Interior. De acuerdo a los considerandos de esta norma su naturaleza no es reglamentaria, como quiera que se limita a describir la estructura general administrativa del sector)\nART. 2º—Sede. La sede de la Unidad Nacional de Protección - UNP, será la ciudad de Bogotá, D.C., y por disposición del consejo directivo podrá establecer unidades operativas y administrativas en cualquier lugar del territorio nacional.\nART. 3º—Objetivo. El objetivo de la Unidad Nacional de Protección - UNP, es articular, coordinar y ejecutar la prestación del servicio de protección a quienes determine el Gobierno Nacional que por virtud de sus actividades, condiciones o situaciones políticas, públicas, sociales, humanitarias, culturales, étnicas, de género, de su calidad de victima de la violencia, desplazado, activista de derechos humanos, se encuentren en situación de riesgo extraordinario o extremo de sufrir daños contra su vida, integridad, libertad y seguridad personal o en razón al ejercicio de un cargo público u otras actividades que pueden generar riesgo extraordinario, como el liderazgo sindical, de ONGs y de grupos de personas desplazadas, y garantizar la oportunidad, eficiencia e idoneidad de las medidas que se otorgan.\nSe exceptúan del campo de aplicación del objetivo de la unidad los programas de competencia de la Fiscalía General de la Nación, la Procuraduría General de la Nación y el programa de protección a víctimas y testigos de la ley de justicia y paz.\nART. 4º—Funciones. Son funciones de la Unidad Nacional de Protección - UNP, las siguientes:\n1. Articular y coordinar la prestación del servicio de protección con las entidades competentes a nivel nacional y territorial.\n2. Definir, en coordinación con las entidades o instancias responsables, las medidas de protección que sean oportunas, eficaces, e idóneas, y con enfoque diferencial, atendiendo a los niveles de riesgo identificados.\n3. Implementar los programas de protección que determine el Gobierno Nacional, de competencia de la unidad, dirigidos a salvaguardar los derechos a la vida, la libertad, la integridad y la seguridad personal.\n4. Hacer seguimiento y evaluación a la oportunidad, idoneidad y eficacia de los programas y medidas de protección implementadas, así como al manejo que de las mismas hagan sus beneficiarios y proponer las mejoras a que haya lugar.\n5. Brindar de manera especial protección a las poblaciones en situación de riesgo extraordinario o extremo que le señale el Gobierno Nacional o se determine de acuerdo con los estudios de riesgo que realice la entidad.\n6. Realizar la evaluación del riesgo a las personas que soliciten protección, dentro del marco de los programas que determine el Gobierno Nacional, de competencia de la unidad, en coordinación con los organismos o entidades competentes.\n7. Realizar diagnósticos de riesgo a grupos, comunidades y territorios, para la definición de medidas de protección, en coordinación con los organismos o entidades competentes.\n8. Apoyar y asesorar técnicamente a las entidades del nivel territorial, que tienen competencia en la materia de protección, en el diseño e implementación de estrategias para salvaguardar los derechos a la vida, a la libertad, a la integridad y a la seguridad de personas, grupos y comunidades, en especial, en situación de riesgo extraordinario o extremo.\n9. Aportar la información necesaria a la dirección de derechos humanos del Ministerio del Interior para la formulación de los lineamientos generales para el diseño e implementación de la política en materia de prevención y protección a cargo del Ministerio del Interior.\n10. Apoyar al Ministerio del Interior, con recursos humanos, técnicos, logísticos y administrativos, en la implementación de las acciones de prevención, a fin de salvaguardar los derechos a la vida, a la libertad, a la integridad y a la seguridad de personas, grupos y comunidades, que se encuentran sujetas a la jurisdicción del Estado colombiano, siguiendo las directrices que para tal efecto brinde el referido ministerio.\n11. Administrar el sistema de información de protección.\n12. Las demás funciones asignadas que correspondan a la naturaleza de la entidad.\nART. 5º—Órganos de dirección y administración. La dirección y administración de la Unidad Nacional de Protección - UNP, estará a cargo de un consejo directivo y un director general.\nART. 6º—Consejo directivo, composición y reuniones. El consejo directivo estará integrado por cinco (5) miembros, así:\n1. El Ministro del Interior o su delegado, quien lo presidirá.\n2. EL Ministro de Defensa Nacional o su delegado.\n3. El director general de la Policía Nacional o su delegado.\n4. El director del programa presidencial de protección y vigilancia de los derechos humanos y el derecho internacional humanitario o quien haga sus veces.\n5. El director de derechos humanos del Ministerio del lnterior.\nEl director general de la Unidad Nacional de Protección, UNP, asistirá a las reuniones del consejo directivo, con derecho a voz pero sin voto.\nEl consejo directivo en el reglamento establecerá la periodicidad y naturaleza de sus sesiones.\nART. 7º—Funciones del consejo directivo. Son funciones del consejo directivo las siguientes:\n1. Formular estrategias de gestión y operación de la Unidad Nacional de Protección, en concordancia con las políticas adoptadas por el Gobierno Nacional, a través del Ministerio del Interior, los tratados y acuerdos de carácter internacional que se adopten en materia de derechos humanos y de derecho internacional humanitario y los pronunciamientos vinculantes que sean emitidos por los tribunales internacionales y los órganos internacionales de supervisión en materia de derechos humanos.\n2. Aprobar anualmente los planes, programas y proyectos que deben proponerse para su incorporación en los planes sectoriales, conforme a las normas y criterios señalados por el Departamento Nacional de Planeación, la dirección general del presupuesto público nacional del Ministerio de Hacienda y Crédito Público y el Ministerio del Interior.\n3. Evaluar el funcionamiento general de la Unidad Nacional de Protección, UNP, de conformidad con la política y los planes adoptados.\n4. Adoptar los indicadores de resultado que permitan medir la gestión de la unidad, de acuerdo con un criterio de goce efectivo de los derechos a la vida, la integridad, la seguridad personal y la libertad de las personas bajo la protección de la unidad.\n5. Aprobar el proyecto de presupuesto de la entidad, así como las modificaciones que se hagan a los mismos.\n6. Presentar a consideración del Gobierno Nacional las modificaciones a la estructura orgánica y planta de personal de la Unidad Nacional de Protección, UNP, para su aprobación.\n7. Adoptar su propio reglamento interno.\n8. Las demás que le señale la ley.\nART. 8º—Director general. La administración de la unidad estará a cargo de un director general, quien tendrá la calidad de empleado público de libre nombramiento y remoción del Presidente de la República.\nART. 9º—Patrimonio de la unidad. Los recursos de la Unidad Nacional de Protección, UNP incluirán:\n1) Las partidas que le sean asignadas en el presupuesto general de la Nación;\n2) Los bienes, derechos y recursos que adquiera o le sean transferidos a cualquier título por la Nación y las entidades descentralizadas territorialmente o por servicios, de cualquier orden;\n3) Los recursos provenientes de convenios interinstitucionales a nivel nacional e internacional;\n4) Los recursos obtenidos de la cooperación técnica internacional.\nEstructura organizacional y funciones de las dependencias de la Unidad Nacional de Protección, UNP\nART. 10—(Modificado).* Estructura. Para el ejercicio de las funciones establecidas, la Unidad Nacional de Protección, UNP, tendrá la siguiente estructura:\n1. Consejo directivo.\n2. Dirección general.\n2.1. Oficina asesora jurídica.\n2.2. Oficina asesora de planeación e información.\n2.3. Oficina de control interno.\n4. Subdirección de evaluación del riesgo.\n5. Subdirección de protección.\n6. Subdirección de talento humano.\n7.1. Comisión de personal.\n7.2. Comité de coordinación del sistema de control interno.\n(Nota: Modificado por el Decreto 300 de 2017 artículo 1° del Ministerio del Interior)\nART. 11.—Funciones de la dirección general. Son funciones de la dirección general las siguientes:\n1. Presentar a consideración del consejo directivo, la política general de la unidad y una vez adoptada por este, expedir los actos administrativos necesarios para su ejecución y velar por su cumplimiento.\n2. Diseñar el plan estratégico de la entidad y los planes y programas institucionales necesarios para dar cumplimiento al objetivo de la Unidad Nacional de Protección, UNP y presentarlos al consejo directivo, para su discusión y aprobación y asegurar su correcta ejecución.\n3. Coordinar con las entidades competentes la implementación de medidas preventivas en materia de protección a que haya lugar.\n4. Dirigir la implementación del proceso gesti6n de evaluación del riesgo, en el marco de los programas de protección de su competencia, con el fin de identificar de forma oportuna los niveles del mismo en personas, grupos y comunidades.\n5. Diseñar, formular y ejecutar coordinadamente con la Policía Nacional y otras entidades estatales competentes, medidas y mecanismos relacionados con la protección de las personas que se encuentran en situación de riesgo extraordinario o extremo y aquellas frente a las cuales se ha dictado una medida de protección por parte de un organismo internacional que sean solicitadas por el Ministerio de Relaciones Exteriores.\n6. Coordinar con la Policía Nacional la implementación de las medidas de protección para personas en razón del cargo.\n7. Adoptar en casos de riesgo inminente y excepcional, sin necesidad de la evaluación del riesgo, contemplando un enfoque diferencial, medidas provisionales de protección para los usuarios del programa e informar de las mismas al comité de reglamentación y evaluación de riesgo - CRER o el que haga sus veces, con el fin de que este recomiende las medidas definitivas, si es del caso.\n8. Adoptar medidas de protección provisionales en circunstancias en que sea aplicable la presunción constitucional de riesgo, para el caso de la población desplazada.\n9. Dar cumplimiento inmediato a las órdenes impartidas en medidas cautelares o providencias judiciales atinentes a la protección de personas, grupos y comunidades, e informar a las autoridades judiciales competentes sobre su cumplimiento real y efectivo.\n10. Adoptar, mediante acto administrativo, las recomendaciones que en materia de protección establezca el comité de reglamentación y evaluación de riesgo - CRER o el que haga sus veces.\n11. Presentar para estudio y aprobación del consejo directivo, el proyecto de reglamento interno, así como las modificaciones a la estructura orgánica y planta de personal, a que haya lugar.\n12. Ejercer la facultad nominadora del personal de la unidad con excepción de las atribuidas a otras autoridades.\n13. Constituir mandatarios y apoderados que representen a la entidad en los asuntos judiciales y demás de carácter litigioso.\n14. Crear y organizar, mediante acto administrativo, grupos internos de trabajo y órganos de asesoría y coordinación, para atender el cumplimiento de las funciones de la Unidad Nacional de Protección, UNP, de acuerdo con las necesidades del servicio, los planes, programas y proyectos aprobados por la entidad.\n15. Adoptar los reglamentos, el manual específico de funciones y de competencias laborales y el manual de procedimientos, necesarios para el cumplimiento de las funciones de la unidad.\n16. Someter a consideración y aprobación del consejo directivo, el proyecto de presupuesto, así como los estados financieros, de conformidad con las disposiciones orgánicas y reglamentarias sobre la materia.\n17. Ordenar los gastos, expedir los actos administrativos, realizar las operaciones necesarias y celebrar contratos, acuerdos y convenios que se requieran para asegurar el cumplimiento de las funciones y objetivos de la Unidad Nacional de Protección, UNP, de acuerdo con las normas vigentes.\n18. Establecer mecanismos que permitan verificar y controlar la atención oportuna de las solicitudes formuladas por la ciudadanía y los funcionarios de la Unidad Nacional de Protección, UNP.\n19. Ejercer la función de control interno disciplinario en los términos de la Ley 734 de 2002 o en las normas que lo modifiquen.\n20. Establecer el sistema integrado de gestión a partir de los sistemas de control interno y de gestión de la calidad.\n21. Las demás que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la entidad.\n22. (Nota: Adicionada la presente función por el Decreto 300 de 2017 artículo 2° del Ministerio del Interior)\nART. 12.—Funcíones de la oficina asesora jurídica. Son funciones de la oficina asesora jurídica, las siguientes:\n1. Contribuir en la formulación de estrategias con miras al fortalecimiento jurídico de las dependencias de la unidad en lo relacionado con asuntos de su competencia.\n2. Analizar, proyectar y avalar para la firma del director o sus delegados, los actos administrativos que este le indique y que deba suscribir conforme a la Constitución Política y la ley.\n3. Elaborar, estudiar y conceptuar sobre proyectos de actos administrativos, contratos y/o convenios que deba suscribir o proponer la entidad y sobre los demás asuntos que le asignen, en relación con la naturaleza de la unidad, en lo de su competencia.\n4. Representar judicial y extrajudicialmente a la entidad en los procesos y actuaciones que se instauren en su contra o que esta deba promover, mediante poder o delegación, y supervisar el trámite de los mismos.\n5. Coordinar y tramitar los recursos, revocatorias directas y, en general, las actuaciones jurídicas relacionadas con las funciones de la unidad, que no correspondan a otras dependencias de la entidad.\n6. Llevar a cabo las acciones encaminadas a lograr el cobro efectivo de las sumas que le adeuden a la unidad por todo concepto, adelantando los procesos por jurisdicción coactiva a que haya lugar.\n7. Atender las peticiones y consultas relacionadas con asuntos de su competencia y de la unidad.\n8. Apoyar el desarrollo y sostenimiento del sistema integrado de gestión institucional, y la observancia de sus recomendaciones en el ámbito de su competencia.\n9. Las demás que le sean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia.\nART. 13.—Funciones de la oficina asesora planeación e información. Son funciones de la oficina asesora de planeación e información, las siguientes:\n1. Diseñar y coordinar el proceso de planeación de la unidad en los aspectos técnicos, económicos y administrativos.\n2. Definir los lineamientos, procesos e instrumentos para la formulación, seguimiento y evaluación de la planeación estratégica y operativa de la unidad, así como coordinar y asesorar a las dependencias en la formulación, seguimiento y evaluación del cumplimiento del plan estratégico y los planes anuales de acción, de acuerdo a los procesos establecidos.\n3. Elaborar, en coordinación con las dependencias de la unidad, con sujeción al plan nacional de desarrollo, los planes estratégicos y de acción, el plan operativo anual y plurianual, los planes de desarrollo administrativo sectorial e institucional y someterlos a aprobación del director.\n4. Hacer el seguimiento a la ejecución presupuestal de los planes, programas y proyectos de la unidad.\n5. Verificar el cumplimiento de los planes, programas y proyectos de la Unidad Nacional de Protección, UNP, y elaborar los informes de seguimiento y propuesta de ajustes a los mismos.\n6. Desarrollar y validar los indicadores de gestión, producto e impacto del sector y hacer el seguimiento a través de los sistemas establecidos por el consejo directivo.\n7. Elaborar, consolidar y presentar al director, el anteproyecto de presupuesto, como la programación presupuestal, plurianual de la unidad para la aprobación del director.\n8. Apoyar a las dependencias de la unidad en la elaboración de los proyectos de inversión y viabilizarlos, sin perjuicio de la fuente de financiación.\n9. Organizar y administrar el banco de proyectos de la UNP, tramitar la inclusión de los proyectos aprobados en el Banco Nacional de Proyectos de Inversión y colaborar en la gestión para la obtención de los recursos pertinentes.\n10. Realizar el seguimiento a la ejecución presupuestal y viabilizar las modificaciones presupuestales de la unidad ante el Ministerio de Hacienda y Crédito Público y el Departamento Nacional de Planeación.\n11. Verificar el cumplimiento de los planes, programas y proyectos de la unidad, y elaborar los informes de seguimiento y propuesta de ajustes a los mismos.\n12. Elaborar, consolidar y presentar los informes requeridos por organismos del Estado y demás agentes externos.\n13. Planificar, mantener y hacer el control de la gestión de los procesos y procedimientos de la unidad.\n14. Elaborar estudios, propuestas e investigaciones de carácter económico y financiero, para mejorar la calidad de los servicios.\n15. Orientar y coordinar la implementación y desarrollo del sistema integrado de gestión institucional.\n16. Diseñar las políticas, estrategias y estándares para garantizar el desarrollo e implementación de los procesos de información de la entidad.\n17. Formular y actualizar el plan estratégico de informática y la gestión de tecnologías de la información de la unidad y efectuar su seguimiento y evaluación.\n18. Recomendar las modificaciones a la estructura organizacional de la unidad que propendan por su modernización.\n19. Atender las peticiones y consultas relacionadas con asuntos de su competencia.\n20. Las demás funciones asignadas que correspondan a la naturaleza de la dependencia.\nART. 14.—Funciones de la oficina de control interno. Son funciones de la oficina de control interno, las siguientes:\n1. Asesorar y apoyar al director general en el diseño, implementación y evaluación del sistema de control interno, y verificar su operatividad.\n2. Desarrollar instrumentos y adelantar estrategias orientadas a fomentar una cultura de autocontrol y de calidad que contribuya al mejoramiento continuo en la prestación de los servicios de competencia de la unidad.\n3. Diseñar los planes, métodos, procedimientos y mecanismos de verificación y evaluación del sistema de control interno de la Unidad Nacional de Protección, UNP.\n4. Aplicar el control de gestión e interpretar sus resultados con el objetivo de presentar recomendaciones al director general haciendo énfasis en los indicadores de gestión diseñados y reportados periódicamente por la oficina asesora de planeación.\n5. Verificar el cumplimiento de las políticas, normas, procedimientos, planes, programas, proyectos y metas de la unidad, recomendar los ajustes pertinentes y efectuar el seguimiento a su implementación.\n6. Asesorar a las dependencias en la identificación y prevención de los riesgos que puedan afectar el logro de sus objetivos.\n7. Asesorar, acompañar y apoyar a los servidores de la unidad en el desarrollo y mejoramiento del sistema de control interno y mantener informado al director sobre la marcha del sistema.\n8. Presentar informes de actividades al director y al comité de coordinación del sistema de control interno.\n9. Preparar y consolidar el Informe de rendición de cuenta fiscal que debe presentarse anualmente a la Contraloría General de la República al comienzo de cada vigencia.\n10. Coordinar y consolidar las respuestas a los requerimientos presentados por los organismos de control respecto de la gestión de la unidad.\n11. Apoyar el desarrollo, sostenimiento y mejoramiento continuo del sistema integrado de gestión institucional, supervisar su efectividad y la observancia de sus recomendaciones.\n12. Desarrollar programas de auditoría de conformidad con la naturaleza objeto de evaluación, formulando las observaciones y recomendaciones pertinentes.\n13. Evaluar y verificar la aplicación de los mecanismos de participación ciudadana,\n14. Vigilar que la atención de solicitudes, peticiones, quejas y reclamos se preste pronta y adecuadamente rendir los informes sobre el particular.\n15. Verificar la aplicación y cumplimiento de las medidas que adopte el Gobierno Nacional sobre lucha contra la corrupción, racionalización de trámites y austeridad del gasto, entre otras materias, con el fin de contribuir al mejoramiento y eficiencia en la gestión.\n16. Acompañar y asesorar a las diferentes dependencias de la Unidad Nacional de Protección, UNP, en la implementación y desarrollo del proceso de administración del riesgo, y realizar la evaluación y seguimiento del mismo.\n17. Realizar la evaluación y seguimiento de las acciones de la Unidad Nacional de Protección, UNP y promover ante las autoridades competentes las investigaciones a que haya lugar.\n18. Las demás funciones que le sean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia.\nART. 15.—Funciones de la secretaría general. Son funciones de la secretaría general, las siguientes:\n1. Dirigir, coordinar y adelantar la ejecución de los programas y actividades relacionados con los asuntos financieros y contables, contratación pública, soporte técnico e informático, servicios administrativos y gestión documental.\n2. Gestionar, en coordinación con la oficina de planeación e información, la consecución de recursos para el desarrollo de los planes, programas y proyectos institucionales.\n3. Dirigir la elaboración y ejecución del plan anual de compras de la unidad, en coordinación con las demás dependencias.\n4. Realizar, conjuntamente con la oficina de planeación e información, el anteproyecto de presupuesto general de la entidad, para presentarlo ante el director.\n5. Planear, programar, controlar y supervisar los procedimientos de almacenamiento, aseguramiento, suministro, custodia, distribución y baja de los bienes necesarios para el buen funcionamiento de la unidad.\n6. Elaborar el manual de contratación de la unidad y vigilar su estricto cumplimiento.\n7. Consolidar el programa anual de caja mensualizado de la unidad de acuerdo con las programaciones presentadas por las dependencias.\n8. Garantizar la correcta ejecución, contabilización y rendición de informes fiscales, presupuestales, contables y de tesorería de la unidad.\n9. Efectuar los pagos de las obligaciones de la entidad de conformidad con las normas legales vigentes.\n10. Garantizar la sostenibilidad del sistema contable y los estados financieros de la unidad.\n11. Hacer seguimiento y controlar la ejecución de los recursos de la unidad.\n12. Aplicar y realizar las operaciones en los sistemas de información establecidos para el cierre de cada vigencia.\n13. Coordinar el grupo encargado de las investigaciones de carácter disciplinario que se adelanten contra los funcionarios de la unidad y fallarlas en primera instancia.\n14. Coordinar con la oficina de planeación e información la inclusión de los indicadores más adecuados para medir la gestión del área.\n15. Apoyar el desarrollo y sostenimiento del sistema integrado de gestión institucional y la observancia de sus recomendaciones en el ámbito de su competencia.\n16. Las demás funciones que le sean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia.\nART. 16.—Funciones de la subdirección de evaluación del riesgo. Son funciones de la subdirección de evaluación del riesgo, las siguientes:\n1. Desarrollar la valoración del riesgo, con el fin de identificar de forma oportuna y con enfoque diferencial los niveles de riesgo de personas, grupos y comunidades de acuerdo a las poblaciones objeto de los programas de protección a cargo de la entidad.\n2. Planificar y desarrollar metodologías y estrategias, en materia de evaluación de los niveles de riesgo de personas que se encuentren en situación de riesgo extraordinario o extremo de sufrir daños contra su vida, integridad, libertad y seguridad personal o en razón al ejercicio de su cargo.\n3. Realizar el análisis y seguimiento de los documentos e informes de entidades y organismos gubernamentales y no gubernamentales de carácter nacional e internacional, sobre la situación de riesgo de personas, grupos y comunidades que sirvan de insumo para la valoración del riesgo.\n4. Adelantar acciones para establecer y mantener un canal abierto de comunicación con los representantes de los diferentes grupos de las poblaciones objeto de los programas de protección o con cualquier otra instancia que aporte información para la valoración del riesgo.\n5. Apoyar a la dirección de derechos humanos del Ministerio del Interior, en la realización de diagnósticos focalizados de riesgo, la proyección de escenarios de riesgo, la definición de planes de prevención y contingencia, y la implementación y el seguimiento de las medidas de prevención a que haya lugar, en el marco de las competencias institucionales, con la participación de las autoridades competentes de los diferentes niveles territoriales, y las comunidades involucradas.\n6. Mantener actualizado el sistema de información de protección en lo de su competencia.\n7. Reevaluar, una vez al año, los niveles de riesgo de las personas beneficiarias de los programas de protección, mediante la actualización de la evaluación del riesgo, o antes si se presentan hechos sobrevinientes que varíen el riesgo.\n8. Dar traslado de inmediato a la subdirección de protección de los casos de la población en situación de desplazamiento forzado, que cumplan con los requisitos de gravedad e inminencia, para la activación de la presunción constitucional de riesgo.\n9. Prestar asistencia psicológica primaria, cuando lo requieran, a las personas que solicitan medidas de protección.\n10. Proteger la información, los datos y los sistemas informáticos a cargo de la subdirección de los atentados contra la confidencialidad. la integridad y la disponibilidad.\n13. Presentar a la secretaría general el plan de necesidades logísticas y de recursos para el funcionamiento de la dependencia.\n14. Las demás funciones que le sean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia.\nART. 17.—Funciones de la subdirección de protección. Son funciones de la subdirección de protección, las siguientes:\n1. Diseñar, formular y ejecutar, en coordinación con la Policía Nacional y otras entidades estatales competentes, medidas y mecanismos relacionados con la protección de las personas que se encuentran en situación de riesgo extraordinario o extremo y en razón de su cargo.\n2. Recomendar al director de la unidad la adopción de medidas iniciales o transitorias de protección, para los casos que cumplan con los requisitos de gravedad e inminencia.\n3. Recomendar al director de la unidad las medidas de protección para los casos de la población en situación de desplazamiento forzado, que cumplan con los requisitos de gravedad e inminencia, para la activación de la presunción constitucional de riesgo.\n4. Implementar las medidas de protección adoptadas por el director de la unidad a partir de las recomendaciones del comité de reglamentación y evaluación del riesgo - CRER. o quien haga sus veces.\n5. Disponer de los recursos logísticos de la unidad para el correcto funcionamiento del programa, en coordinación con la secretaría general.\n6. Hacer seguimiento a la implementación de las medidas de protección para personas que con ocasión de su cargo, estén bajo la protección de la Policía Nacional, y brindar los recursos/apoyos logísticos necesarios conforme el alcance de las responsabilidades de la unidad.\n7. Hacer seguimiento a las medidas de protección en términos de la oportunidad. idoneidad y eficacia, así como de su uso por parte de los beneficiarios y en caso que se requiera, formular un plan de mejoramiento con las otras dependencias de la unidad, participando en su implementación.\n8. Presentar los informes que se requieran en el marco de su competencia.\n9. Mantener actualizado el sistema de información de protección en lo de su competencia.\n10. Mantener canales fluidos de comunicación con las poblaciones objeto de los programas de protección y dar respuesta oportuna a sus inquietudes.\n12. Proteger la información, los datos y los sistemas informáticos a cargo de la subdirección de los atentados contra la confidencialidad, la integridad y la disponibilidad.\n13. Atender las peticiones y consultas relacionadas con asuntos de su competencia.\n15.(sic) Presentar a la secretaría general el plan de necesidades de la dependencia.\nART. 18—Funciones de la subdirección de talento humano. Son funciones de la subdirección de talento humano, las siguientes:\n1. Asistir a la dirección general en la formulación de las políticas de gestión de recursos humanos, aplicables a los servidores de la unidad.\n2. Dirigir y coordinar la implantación de los planes y programas de selección, administración, desarrollo, capacitación, evaluación del desempeño, bienestar, salud ocupacional, cultura organizacional, estímulos e incentivos de los servidores públicos de la Unidad Nacional de Protección, UNP.\n3. Elaborar, en coordinación con la oficina de planeación e información, los estudios técnicos para la modificación de la planta de personal y la estructura administrativa, así como elaborar y ajustar el manual específico de funciones y de competencias laborales, de conformidad con las normas vigentes.\n4. Garantizar la correcta aplicación de las políticas, normas, procedimientos, planes y programas de talento humano.\n5. Preparar los actos administrativos que sean necesarios para el cumplimiento de sus funciones.\n6. Coordinar con las demás dependencias de la entidad, la solución a las necesidades del talento humano para la realización de la gestión institucional.\n7. Coordinar con la oficina de planeación e información la inclusión de los indicadores más adecuados para medir la gestión del área.\n8. Custodiar, sistematizar y mantener actualizadas las historias laborales de todos los funcionarios de la unidad.\n9. Apoyar el desarrollo y sostenimiento del sistema integrado de gestión institucional y la observancia de sus recomendaciones en el ámbito de su competencia.\n10. Atender las peticiones y consultas en asuntos relacionados con su competencia.\n11. Las demás funciones que le sean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia.\nART. 19.—Órganos de asesoría y coordinación. La comisión de personal y comité de coordinación de control interno y demás órganos de asesoría y control que se integren cumplirán sus funciones con lo señalado en la Ley 909 de 2004, 87 de 1993 y las demás disposiciones legales y reglamentarias vigentes.\nART. 20.—Planta de personal. De conformidad con la estructura prevista por el presente decreto el Gobierno Nacional en ejercicio de las facultades señaladas en el artículo 189 de la Constitución Política y la Ley 489 de 1998, procederá a adoptar la planta de personal necesaria para el debido y correcto funcionamiento de la Unidad Nacional de Protección.\nA los empleados de la unidad se les aplicará el régimen general de carrera administrativa, de clasificación y de administración de personal.\nPAR. TRANS.—El certificado de disponibilidad presupuestal para proveer los cargos de director general y secretario general de la Unidad Nacional de Protección será expedido por el subdirector administrativo y financiero del Ministerio del Interior.\nART. 21.—Transferencia de bienes, derechos y obligaciones. La propiedad de los bienes muebles e inmuebles de los cuales sea titular el Departamento Administrativo de Seguridad DAS, en supresión, el Fondo Rotatorio del Departamento Administrativo de Seguridad DAS y el Ministerio del Interior a la entrada en vigencia del presente decreto, que tengan relación con las funciones de la UPN o se requieran para el cumplimiento de las funciones de la Unidad Nacional de Protección - UNP —quedarán en cabeza de la Unidad Nacional de Protección UNP, los cuales serán cedidos a esta última a título gratuito—. La determinación de los bienes, los plazos y términos para su entrega se señalarán en la actas suscritas por el director del DAS en supresión, el representante legal del Fondo Rotatorio del DAS, el delegado del Ministerio del Interior y el director de la Unidad Nacional de Protección, —UNP— las cuales serán registradas en la respectiva oficina de registro, cuando a ello hubiere lugar.\nART. 22.—Contratos y convenios vigentes. Los contratos y convenios actualmente vigentes, celebrados por el Ministerio del Interior y de Justicia, hoy Ministerio del Interior, cuyo objeto corresponda a las funciones y actividades propias de la Unidad Nacional de Protección o del programa de protección de la dirección de derechos humanos se entienden subrogados a la Unidad Nacional de Protección, UNP, la cual continuará con su ejecución en los mismos términos y condiciones.\nLa documentación relacionada con dichos contratos y convenios debe allegarse a la secretaría general de la unidad, en el término que se fijen para el efecto la directora de derechos humanos del Ministerio del Interior y el secretario general de la Unidad Nacional de Protección - UNP,\nLos contratos que haya suscrito el Ministerio del Interior y de Justicia, hoy Ministerio del interior, que versen o hayan tenido por objeto actividades propias o relacionadas con las funciones y actividades de la Unidad Nacional de Protección o del programa de protección de la dirección de derechos humanos del Ministerio del Interior serán liquidados por la Unidad Nacional de Protección, para lo cual el Ministerio del Interior deberá remitirle la documentación que se requiera.\nEl Ministerio del Interior continuará ejecutando hasta el 31 de diciembre de 2011 en lo pertinente, las apropiaciones comprometidas por el Ministerio del Interior con anterioridad a la expedición de este decreto.\nART. 23.—Entrega de archivos. Los archivos de los cuales sea el titular el programa de protección de la dirección de derechos humanos del Ministerio del Interior y el Departamento Administrativo de Seguridad DAS en supresión, a la entrada en vigencia del presente decreto y que tengan relación con las competencias de la Unidad Nacional de Protección, deberán ser transferidos a esta entidad, en los términos que señalen los representantes legales a través de las secretarías generales.\nART. 24.—Referencias normativas. Las referencias que hagan las disposiciones vigentes al Departamento Administrativo de Seguridad DAS y al programa de protección del Ministerio del Interior, que tengan relación con las funciones expresadas en el presente decreto, deben entenderse referidas a la Unidad Nacional de Protección.\nDe igual forma, las referencias que hagan las disposiciones vigentes al Departamento Administrativo de Seguridad y al programa de protección del Ministerio del Interior como asistente, integrante o miembro de consejos, comisiones, juntas, mesas u otras instancias de deliberación, relacionadas con las funciones que en el presente decreto se mencionan, deben entenderse referidas a la Unidad Nacional de Protección.\nART. 25.—Coordinación interinstitucional. En desarrollo del principio de coordinación interinstitucional para la realización de los fines estatales, las diferentes instituciones del orden nacional y territorial y los órganos de control apoyarán, en el marco de sus competencias, los programas que sean implementados por la Unidad Nacional de Protección, UNP.\nART. 26.—Vigencia. El presente decreto rige a partir de la fecha de su publicación y deroga todas las disposiciones que le sean contrarias.\nDado en Bogotá, D.C., a 31 de octubre de 2011.


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Todo lo demás, las proclamasLarry Mahan Marrón Cuero Completo Pluma Avestruz Botas De Vaquero xe LM31822 US, pro mercado, los desafíos pendientes del desarrollo, las alianzas de clase y cosas por el estilo son poco más que literatura.\n¿Por qué con Macri va a ser diferente? Claro que son sinceros cuando hacen votos públicos o privados paraNegro Zapatos De Entrenamiento Adidas Energía nube V, que le vaya bien. Pero en mayor medida que el resto de los mortales ellos votan sobre todo con los pies: los intereses mandan y no pueden evitar subir sus precios ahora que nadie lo prohibe, demorar sus inversiones a la espera de que bajen los costos, y si las cuentas no cierran, hasta cerrar o achicar sus plantas.\nEncima el hecho de ser él mismo un empresario sólo le ha servido hastaLarge Talla Hombre Lightweight Soft Sole Breathable Mesh Slip On Sneakers Zapatos, aquí a aquel para perder por los dos flancos: ser considerado por los opositores un insensible y por muchos de sus pares un político improvisado. En ambos casos, alguien indigno de mayor confianza. Frente a lo cual el punto medio superador es difícil de encontrar: Macri lógicamente tiene que desmentir que gobierna para su clase, hasta sobreactuando esa distancia que a los peronistas nunca se les reclama, aunque se debería (sus disgustos con el círculo rojo por la falta de cooperación, de inversiones, y la suba de precios proceden en gran parte de esta necesidad), y a la vez mostrar que es capaz de generar confianza y conducir al menos a su círculo social. Porque por algo se empieza y es mejor empezar por el propio vecindario.\nPara empezar, la confianza se puede tentar con certidumbre y la certidumbre Naturalizer para mujer Zarie en Punta de tobillo Botas de Moda de Tela, taupe, tamaño 9.5,se puede comprar con dinero. Así que el primer e Mujeres Sam Edelman Negro Gamuza Ballet Zapatos sin Taco Sin talla. 6.5 M nuevo 129,imprescindible desafío ha consistido en financiar la transición. 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Y en este terreno las cosas se complican, porque el gradualismo no ayuda y las promesas no son demasiado convincentes.\nEstas incluso llegan a ser enMujer Office Hada Punta Cuadrada Manoletinas Planas ante Negro Planos, ocasiones llanamente contradictorias entre sí: por caso, queMensleather Tirar Botas al Tobillo Zapatos para Hombre Vestido Formal Zapatos Empresariales Bodas, se van a reducir impuestos y el déficit público al mismo tiempo, ¿no es acaso difícil de creer, más todavía después de lo que sucedió con el sinceramiento de las tarifas y la inflación?\nY si la respuesta oficial es que todo puede Luxury Para Hombre Puntera en Punta Negocios Formal Vestido Tejido Zapatos Cómodos Marrón Negro Hot,compatibilizarse, estirando los tiempos, vienen las repreguntas: ¿un tránsitoMujer Botas De Becerro 12cm Tacones Altos Tacones De Aguja Puntera en Punta Cremallera Lateral Hebilla D682, tan lento no terminará fomentando los bloqueos, convirtiéndose en parálisis?, ¿alcanzará la plata de afuera para tender el puente hacia una fase de expansión no amenazada de nuevo por inconsistencias insalvables, entre otras cosas, por la resultante del peso creciente de esa misma deuda?\nTener un informe bien redactado es un requisitoLe Petit Bijou 6308-2 Blanco Baja Zapatillas Chica Primavera/Verano, necesario para obtener financiación externa, aunque evidentemente no esNew Balance M 2018 lgbd Negro Gris 2018 Cuero Hombres Running Zapatos TENIS M 2018 lgbd, suficiente. No solo tiene que ser un buen proyecto, sino que tiene que encajar con los objetivos del organismo que financia, algo bastante complicado en un momento de restricción del crédito como actualmente. Pero incluso ahora hay oportunidades.\nSi necesita queNuevo ADIDAS EQT Support 93/17 Triple Negro BY9512, Consultoría Financiera redacte su plan, puede consultar Muckboot Para hombre Botas al Tobillo RHS muckster (Negro),nuestros servicios en el siguiente enlace: