By Totto España\t• 24/05/2018\nMochilas con ADN tecnológico\nEn una era de redes sociales y nuevas tecnologías no podemos dejar de lado las mochilas como complemento que nos acompaña en el día a día de una sociedad que vive a un ritmo frenético. Por eso y porque sabemos que estar conectado permanentemente es prioridad, te traemos una selección de nuestras mochilas 4.0.\nMochila para portátil 13-14″ – Polixan\nSi el ordenador es una prolongación de tu brazo y estar sin wifi es tu peor pesadilla la mochila Polixan será la mejor alternativa a la hora de moverte sin renunciar a tus gadgets tecnológicos📶.Su amplia capacidad en los bolsillos principales y lateral junto con las correas ajustables que permiten repartir el peso te harán sucumbir a sus encantos.\nMochila para portátil 15,4 ” – Access\n¿Nunca encuentras el ratón, el pincho USB , la memoria o aquel cable HDMI que siempre llevas a todas partes? 😮. La mochila Access incorpora diferentes bolsillos y organizadores internos con forro en colores llamativos que te permiten encontrar todo lo necesario con rapidez sin acabar de mal humor sacando todo de la mochila. Una mochila para los más puristas que además de llevar el ordenador en su bolsillo para 15 pulgadas necesiten ir equipados con su tablet para no sufrir una crisis de desconexión cibernética💻.\nMochila para portátil 15,4″-Plino\nVives a la última en lo que a tecnología se refiere pero a veces te apetece desconectar y poner tu música favorita mientras vas camino de la oficina 🎧📱.Sin duda Plino te lo pone fácil incorporando su salida de audio que te permite guardar la tablet o el móvil en el interior y llevar el sonido conectado sin cables incómodos que se enredan. Su bolsillo en la parte posterior de la espalda tiene capacidad para dispositivos de hasta 15 pulgadas. ¡Hasta un adict@ a las comunicaciones se merece un respiro!\nEl todo terreno de las mochilas por excelencia. Para l@s que se atreven a ir un paso más allá traemos como apuesta nuestra mochila Burbank y su panel solar incorporado. Si, has oído bien. La mochila incorpora un panel solar que se conecta a una batería externa extraíble permitiéndote utilizarla para recargar la batería del móvil.Versátil tanto para el trabajo como para viajes de negocios en los que necesitas estar permanentemente conectado y sin perder detalle.📡📩.\nMochila para portátil 14″ – Ergoni\nUna de nuestras últimas incorporaciones pero no por ello menos preparada para complacer a los amantes de la tecnología. Su bolsillo lateral incluye dos compartimentos para llevar el móvil y la tablet siempre a mano. La mochila Ergoni tiene un bolsillo para lleva tu portátil de hasta 14 pulgadas junto con un bolsillo extraíble para calzado y un neceser para elementos de aseo. Sus asas reforzadas en la parte superior, lateral y espaldar te permiten llevarla tanto a modo maletín como de mochila. Una acompañante perfecta para cualquier evento.\n¿Ya notas como late tu corazoncito virtual a toda velocidad tras conocer estos 5 modelos? 💜📲No te pierdas el resto de nuestro catálogo en www.totto.es.\nTotto, Tecnología, Trabajo, Destacados


¿VUELTA A LAS MALAS COSTUMBRES? | GUADALENTIN EMPRENDE\n¿VUELTA A LAS MALAS COSTUMBRES?\nCÓMO MOTIVAR A TUS EMPLEADOS A TRAVÉS DE LOS BADGES\nPublicado por Guadalentín Emprende , 26/09/2016\nvuelta a las malas costumbres\nDe un tiempo hasta aquí, estoy observando en la mayoría de empresarios con los que colaboro, en mis proveedores, o simplemente en empresarios con los que tengo el gusto de coincidir en alguna tertulia, que van (vamos) muy liados y estresados, empezando a llegar tarde a reuniones, olvidándose citas, etc…\nYo empecé como empresario a finales de 2007, es decir, en los inicios de la “gran crisis”, por lo que puedo decir que no he vivido la época de “vacas gordas” que han vivido muchos empresarios amigos míos.\nEn estos últimos años, me ha tocado estar siempre en la calle buscando nuevos proyectos, dando mi mejor servicio (al mejor precio), en el menor tiempo posible, y atendiendo las necesidades de mis clientes por encima de todo. He llegado siempre puntual a las reuniones, siempre he cogido el teléfono a la primera, y he intentado dar siempre lo mejor de mí. Pero de un tiempo hasta aquí, estoy observando (tú también te has dado cuenta, estoy seguro) que existe bastante más alegría en la calle, es decir, hay más trabajo, los empresarios vamos siempre liados, e incluso es raro tomarte una café con algún compañero de fatigas y que comente lo mal que va todo.\nTodo esto es bueno, evidentemente, muy bueno, pues es señal de que la economía mejora. Pero lleva consigo un punto negativo, y es la vuelta a las malas costumbres, me explico. Llevamos unos meses de mucha actividad, y eso que el gobierno está en funciones y la economía se encuentra a la expectativa, y os puedo asegurar que de las últimas 5 reuniones que he tenido, en las 5 he tenido que esperar al menos 20 minutos a que mi cliente aparezca. Esto no es lo único, ya que el teléfono empieza a ser una herramienta improductiva, pues te llaman una media de 30 veces al día, lo que unido a un bombardeo de “Whatsapp” continuo de los propios clientes o proveedores, hace que todo el mundo vaya sin rumbo alguno, solamente apagando incendios, y sin producir absolutamente nada durante la semana.\nEn este post no quiero molestar a nadie, pero creo que si la crisis ha servido para algo, ha sido para profesionalizarnos más y cuidar lo que hacemos. No perdamos las buenas costumbres, sigamos cuidando a nuestros clientes, no lleguemos tarde a las reuniones, dejémonos el Whatsapp para los amigos, y centrémonos en ofrecer un servicio serio y de calidad…..no volvamos a las viejas (y malas) costumbres.\nMiguel Ángel Sola Navarro.\n¿Quieres una empresa líder? Necesitas una web líder


El padre de Britney Spears intenta extorsionarla e intimidarla para alargar su tutela | Europa FM\nPIDE GRANDES CANTIDADES DE DINERO A CAMBIO\nBarcelona 01/09/2021 12:16\nJamie Spears, de 68 años, continúa poniendo problemas a Britney Spears, para terminar con la tutela de sus finanzas. Después de pedir incesantemente que su padre deje de gestionar sus bienes, el pasado 12 de agosto su progenitor aseguró que dejaría de controlar las cuentas y negocios de su hija, pero no especificó cuando.\nComo esto no ocurría, el equipo legal de la intérprete, liderado por Mathew Rosengart, insistió a Jamie para que renunciase a su tutela. Pero la gran sorpresa se la llevaron con las condiciones que le pedía el padre de la cantante para hacerlo: recibir un pago de 1,4 millones de dólares.\nNo conforme con esta cantidad, Jamie Spears solicitó también que la artista realizase una pago sustancial a ciertos terceros, incluido Tri- Star Group de Deportes y Entretenimiento.\n"El señor Spears se vio obligado a ceder en su ‘Primera respuesta’ del 12 de agosto de 2021 a la petición de Britney Spears para expulsarlo de que debía partir, y su partida ahora es inexorable. Sin embargo, como escribimos en nuestra nueva presentación ante el Tribunal, las condiciones previas del quid pro quo que el Sr. Spears solicitó en su presentación judicial del 12 de agosto de 2021 son inapropiadas e inaceptables", ha declarado Rosengart a la revista People.\nEl abogado entiende estas condiciones como una forma de extorsión e intimidación a Britney por parte de su padre, para así continuar alargando una tutela que ya ha quedado más que clara que la intérprete no acepta.\n"Britney Spears no será intimidada ni extorsionada por su padre. El señor Spears tampoco tiene derecho a intentar retener a su hija como rehén estableciendo los términos de su expulsión. No se trata de él, se trata de los mejores intereses de su hija, que por ley exigen su expulsión", ha asegurado Rosengart.\n"Incluso dejando de lado las cuestiones legales que requieren su pronta remoción, si ama a su hija, el Sr. Spears debería renunciar ahora, hoy, antes de que lo suspendan. Sería lo correcto y decente", ha añadido.


«El cuadro "La coiffeuse" ("La peluquera") del español Pablo Picasso puso hoy camino de vuelta al museo de París (Francia) del que desapareció hace 14 años, tras haber sido encontrada en diciembre de 2014 en un barco en Nueva Jersey (EEUU), con una etiqueta que decía "artesanía, 37 dólares".\nEn realidad, la obra, de estilo cubista y que data de 1911, está valorada en 15 millones de dólares y es "una pieza única" destinada a volver al Centro Pompidou de París, de donde desapareció en 2001, destacó el embajador de Francia ante Estados Unidos, Frédéric Doré.\nLa embajada de Francia en Washington fue el escenario elegido para formalizar la devolución del cuadro y mostrar ante los medios de comunicación una obra, que fue contemplada por última vez en 1998 en Múnich (Alemania), desde donde regresó a París para ser guardada en los almacenes del museo, de los que fue robada.\nEl cuadro "La coiffeuse" del español Pablo Picasso, regresa\nal museo de París (Francia) del que desapareció hace 14 años\nLos encargados del Pompidou se dieron cuenta de que la obra, un óleo sobre lienzo de 33 por 46 centímetros, había desaparecido cuando, en 2001, recibieron una petición de una institución que quería exponer la obra y no pudieron localizarla entre sus archivos.\nEn diciembre de 2014, el cuadro llegó a la localidad estadounidense de Newark (Nueva Jersey) en un barco procedente de Bélgica con una etiqueta en la que se podía leer "Joyeux Noel" y en la que se aseguraba que el contenido era una pieza de artesanía con un valor de 37 dólares.\nLos agentes de aduanas examinaron el paquete y descubrieron la obra de arte, que pasó al Departamento de Seguridad Nacional (DHS, por sus siglas en inglés)."\nPublicado por Douce y el Náufrago en 8/15/2015 07:06:00 p. m.\nEtiquetas: cuadro, La coiffeusse, Picasso, Pompidou


Memory Stick con figura de Enfermera Mujer - Regalos Monos\n32 0 Memorias USB, Tecnología\nPuerto USB 2.0 con memoria de 8 GB inspirada en los infermieri. Compañero ideal en un llavero.\nEstablecer alerta para el producto: Professional USB Enfermera Mujer, simpatiche Memorias USB Flash Drive 2.0 Memory Stick Almacenamiento de Datos, llavero, Pendrive 8 GB - 19,85€\nLa última actualización de precios de Amazon fue: septiembre 9, 2018 10:10 pm\n¿Ya has pensado en un regalo? Original para agradecer a un colega de confianza medico, ideal para estudiantes de ciencias o darle a un familiar o amiga Enfermera.\nEl pendrive USB profesional almacena, conserva y transfiere de manera confiable los archivos de todos sus documentos, fotos y videos.Memory Stick compatible con sistemas Windows, Linux y Mac, fabricado con material de goma duradero. Disponible en varios modelos.\nTazas de desayuno original para regalar a trabajadores profesionales - Regalo para...\nProfessional USB Enfermera Mujer, simpatiche Memorias USB Flash Drive 2.0 Memory Stick Almacenamiento...\nLa última actualización fue el: septiembre 9, 2018 10:10 pm\nCubo para hierbas “gato”\nPhotocall para mascotas - La mascota aventurera\nCartera para viajar "Alegro"\nTaza Regalo San Valentin 2018 PARA MUJER ENAMORADOS ORIGINAL NUEVO\nGiftgarden Buen regalo creativo,3D LED lamparita regalos originales para mujer,\nRegalo Navidad Mujer. Regalos originales para mujer, madre, hermana o amiga....\nKULUFIRE Dragón Patrón broches mujer pin esmalte regalos de navidad juego de...\nMujeres hombres negro hematita Piedra del grano del macrame pulseras de cuerda...\nBela 10615 Serie de la muchacha Super Hero potencia bat mujer del...\nEtiquetas: Enfermera MujerInformáticaMemorias USB


Desarticularon la banda 'los Réplicas', dedicada al hurto de bolsos y celulares en Pasto |\nDesarticularon la banda ‘los Réplicas’, dedicada al hurto de bolsos y celulares en Pasto\nMinuto30.com-. Ante el Juzgado Segundo Penal Ambulante con funciones de control de garantías de Pasto, la Fiscalía imputó cargos a cinco personas por hurto calificado y agravado, y concierto para delinquir. A dos de los procesados también les endilgó los delitos de receptación y fuga de presos.\nSe presume que los detenidos serían integrantes de una estructura delincuencial conocida como ‘los Réplicas’.\nEstas personas fueron capturadas mediante diligencias de allanamiento y registro realizadas por personal de la Policía Metropolitana de Pasto en zona urbana de esta localidad.\nDe acuerdo con las investigaciones adelantadas por una fiscalía de la Estructura de Apoyo, a través de vigilancias, seguimientos e interceptaciones telefónicas, se estableció que los hoy procesados al parecer se dedicaban al hurto de celulares y bolsos en el centro de la ciudad en la modalidad de raponazo, utilizando luego motocicletas para escapar.\nPor otra parte, en el operativo las autoridades incautaron tres celulares, 25 bolsos y seis estuches de gafas.\nPor decisión del juez, los procesados fueron cobijados con medida de aseguramiento privativa de la libertad, la cual cumplirán en la cárcel judicial de esa ciudad.


Aviso legal | Nayla Belleza e Imagen\nLa marca comercial NAYLA CENTRO DE BELLEZA E IMAGEN (en adelante “la tienda”) es titularidad de la empresa Laura Temprana Martín. Inscrita en el registro mercantil de Valladolid con C.I.F. 12418001W\n-Envío por correo postal a la siguiente dirección:C/ Arca Real, 75 – 47013 VALLADOLID\n-Teléfono: 695 33 51 41\n-Correo electrónico a la siguiente dirección: info[arroba]naylabellezaeimagenes.es\nPor el hecho de utilizar www.naylabellezaeimagenes.es (en adelante “Sitio Web”), usted consiente la recogida de sus datos personales por parte de NAYLA CENTRO DE BELLEZA E IMAGEN. y tratamiento por terceros para la gestión de pedidos de acuerdo con la presente política de privacidad.\nNAYLA CENTRO DE BELLEZA E IMAGEN se establece como único responsable del fichero o ficheros de datos incorporados en el Sitio Web, cuya obtención y tratamiento será regulado de acuerdo con lo dispuesto en la Ley 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal (LOPD).\nNAYLA CENTRO DE BELLEZA E IMAGEN recoge información de diferentes formas y desde puntos distintos del sitio web.\nNAYLA CENTRO DE BELLEZA E IMAGEN no responde de la veracidad de las informaciones que no sean de elaboración propia y de las que se indique otra fuente, por lo que tampoco asume responsabilidad alguna en cuanto a hipotéticos perjuicios que pudieran originarse por el uso de dicha información.\nLos datos recopilados a través del Sitio Web serán autorizados a NAYLA CENTRO DE BELLEZA E IMAGEN para su uso y cesión a terceros permitiendo el uso compartido de la información de dicho Fichero de Datos de Carácter Personal.\nNAYLA CENTRO DE BELLEZA E IMAGEN será responsable del uso de los datos que serán cedidos a la tienda con la finalidad de poder gestionar los pedidos que se realicen desde el Sitio Web eximiendo de responsabilidad a NAYLA CENTRO DE BELLEZA E IMAGEN en caso de uso indebido de los mismos.\nNAYLA CENTRO DE BELLEZA E IMAGEN, como responsable de este fichero podrá enviar información referente a la tienda y de otros servicios relacionados con el Sitio Web.\nEl cliente podrá, en cualquier momento, ejercer los derechos de acceso, rectificación, oposición o cancelación. Para ello ha de remitir un correo electrónico manifestando el derecho que desea ejercer adjuntando una copia del Documento nacional de identidad a la dirección info[arroba]naylabellezaeimagenes.es\nTodos los datos de carácter personal recogidos serán tratados por ésta de acuerdo con la Ley Orgánica 15/1999 de 13 de diciembre de Protección de Datos de Carácter Personal y el RD 1720/2007 de 21 de diciembre y quedarán incorporados en el fichero CLIENTES, creado y mantenido bajo la responsabilidad de NAYLA CENTRO DE BELLEZA E IMAGEN. el cual ha sido debidamente registrado en la Agencia Española de Protección de Datos.\nNAYLA CENTRO DE BELLEZA E IMAGEN se compromete a proteger la información confidencial a la que tenga acceso.\nEl Sitio Web www.naylabellezaeimagen.es es titularidad de la empresa Laura Temprana Martín. Inscrita en el registro mercantil de Valladolid, con C.I.F. 12418001W\nNAYLA CENTRO DE BELLEZA E IMAGEN le garantiza la protección de todos los datos de carácter personal que proporcione el Usuario en www.maribelyebenes.com en cumplimiento de lo dispuesto en la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre de Protección de Datos de Carácter Personal.\nNAYLA CENTRO DE BELLEZA E IMAGEN no asumirá ninguna responsabilidad derivada del uso por terceros del contenido del Sitio Web y podrá ejercitar todas las acciones civiles o penales que le correspondan en caso de infracción de estos derechos por parte del usuario. Está absolutamente prohibido, el uso del sitio web o de alguno de sus elementos con fines ilícitos. Para más detalle se le recomienda leer con atención la política de privacidad de www.maribelyebenes.com


🥇 Taxi en Castilblanco de los Arroyos: Reservas y precios Online - Cabitaxi\nInicio»Taxi en Sevilla»Taxi en Castilblanco de los Arroyos\nTaxi en Castilblanco de los Arroyosadmin2020-11-20T20:05:12+00:00\nReserva ahora tu taxi en Castilblanco de los Arroyos\nSomos una Asociación de Taxis Ecológicos, nuestra misión es ofrecer un servicio global con taxis de la zona donde operan vehículos homologados con licencia de taxis oficiales en Castilblanco de los Arroyos. Todos nuestros conductores tiene la habilitación que permite prestar servicio y habitualmente hay coches disponibles en la zona de Castilblanco de los Arroyos.\nActualmente la tecnología pone a su dispoisicón un servicio de Reserva de taxis en Castilblanco de los Arroyos a través de la página web o aplicación móvil para que realice su reserva en Castilblanco de los Arroyos online, sin costes antes de la contratación.\nServicio de Taxi Castilblanco de los Arroyos Aeropuerto\nDispone de un servicio de Taxi Aeropuerto Castilblanco de los Arroyos para facilitar su traslado al Aeropuerto de Sevilla. Le informamos que todos nuestros servicios incluye el servicio de maletero totalmente gratis. El equipaje debe ir en el maletero y nunca en el habitaculo, por lo tanto usted podrá hacer un uso total del maletero para introducir las maletas hasta realizar un llenado máximo del espacio disponible. Es una obligación del reglamento del taxi.\nTaxi Castilblanco de los Arroyos con tarjeta\nActualmente y en los tiempos que corren es posible pagar en todos los taxis con tarjeta. Le informamos que usted puede realizar la reserva de su taxi Castilblanco de los Arroyos y realizar el pago del servicio con tarjeta de crédito o débito. Se aceptan todas las modalidades de tarjeta de crédito y débito incluido la tarjeta American Express.\nReservar taxi Castilblanco de los Arroyos online\nUsted puede realizar la reserva de su taxi Castilblanco de los Arroyos de forma online, de forma sencilla, a través de cualquier dispositivo móvil. Además, podrá hacer seguimiento de su viaje ya que le actualizamos a través de correo electrónico todos los cambios en el estado de su pedido, desde la petición, la confirmación, la asignación de un conductor con el número de teléfono de contacto y por último un servicio de valoración al conductor y al vehículo, ¡como los grandes!\nInformación de interés sobre Castilblanco de los Arroyos


El arca de Lola: Sobre los Gatos.\nSobre los Gatos.\nJorge Luis Borges (Buenos Aires, 24 de agosto de 1899- Ginebra, 14 de junio de 1986), fue un escritor argentino, uno de los autores más destacados de la literatura en español del siglo XX. Con ensayos breves, cuentos y poemas condensó un universo ahíto de tesoros que no se resigna al límite de los cofres, por amplios que sean, sino que se multiplica en sus lectores y críticos como incontenible manantial. Borges no solo emociona, sorprende, enriquece y sacude, sino genera nuevos avances en la exploración del universo. Pocos escritores han provocado tanta resonancia en la imaginación de los hombres.\nNo son más silenciosos los espejos ni más furtiva el alba aventurera; eres, bajo la luna, esa pantera que nos es dado divisar de lejos. Por obra indescifrable de un decreto divino,te buscamos vanamente; más remoto que el Ganges y el poniente, tuya es la soledad, tuyo el secreto. Tu lomo condesciende a la morosa caricia de mi mano. Has admitido, desde esa eternidad que ya es olvido, el amor de la mano recelosa. En otro tiempo estás. Eres el dueño de un ámbito cerrado como un sueño.\nCharles Baudelaire, poeta , crítico y traductor francés (9 de abril de 1821 - † 31 de agosto de 1867). Fue el poeta de mayor impacto en el Simbolismo francés. Tradujo extensamente la Edgar Allan Poe. Es el poema LXVI, “Los gatos”, de su libro “La flores del mal” (1857)\nLos amantes fervientes y los sabios austeros adoran por igual, en su estación madura, al orgullo de casa, la fuerza y la dulzurade los gatos, tal ellos sedentarios, frioleros. Amigos de la ciencia y la sensualidad, al horror de tinieblas y al silencio se guían; los fúnebres corceles del Erebo serían, si pudieran al látigo ceder su majestad. Adoptan cuando sueñan las nobles actitudesde alargadas esfinges, que en vastas latitudessolitarias se duermen en un sueño inmutable; Mágicas chispas yerguen sus espaldas tranquilas, y partículas de oro, como arena agradable, estrellan vagamente sus místicas pupilas.\nJules Florencio Cortázar (Ixelles, Bruselas, Bélgica, 26 de agosto de 1914 - París, Francia 12 de febrero de 1984), escritor e intelectual argentino, es considerado uno de los escritores más innovadores y originales de su tiempo, maestro del cuento, la prosa poética y la narración breve en general, comparable a Jorge Luis Borges, Chejov o Edgar Allan Poe y creador de importantes novelas que inauguraron una nueva forma de hacer literatura en Latinoamérica, rompiendo los moldes clásicos mediante narraciones que escapan de la linealidad temporal y donde los personajes adquieren una autonomía y una profundidad psicológica pocas veces vista hasta entonces.\nOrientacion de los gatos ,de Queremos tanto a Glenda (fragmento)\n«Cuando Alana y Osiris me miran no puedo quejarme del menor disimulo, de la menor duplicidad. Me miran de frente, Alana su luz azul y Osiris su rayo verde. También entre ellos se miran así, Alana acariciando el negro lomo de Osiris que alza el hocico del plato de leche y maúlla satisfecho, mujer y gato conociéndose desde planos que se me escapan, que mis caricias no alcanzan a rebasar. Hace tiempo que he renunciado a todo dominio sobre Osiris, somos buenos amigos desde una distancia infranqueable; pero Alana es mi mujer y la distancia entre nosotros es otra, algo que ella no parece sentir pero que se interpone en mi felicidad cuando Alana me mira, cuando me me mira de frente igual que Osiris y me sonríe o me habla sin la menor reserva, dándose en cada gesto y cada cosa como se da en el amor, allí donde todo su cuerpo es como dsus ojos, unma entrega absoluta, una reciprocidad ininterrumpida. Es extraño, aunque he renunciado a entrar de lleno en el mundo de Osiris, mi amor por Alana no acepta esa llaneza de cosa concluida, de pareja para siempre, de vida sin secretos. Detrás de esos ojos azules hay más, en el fondo de las palabras y los gemidos y los silencios alienta otro reino, respira otra Alana. Nunca se lo he dicho, la quiero demasiado para trizar esta superficie de felicidad por la que ya se han deslizado tantos días, tantos años. A mi manera me obstino en comprender, en descubrir; la observo pero sin espiarla; la sigo pero sin desconfiar; amo una maravillosa estatua mutilada, un texto no terminado, un fragmento de cielo inscrito en la ventana de la vida.»\nInformaciones tomadas de, http://es.wikipedia.org/\nPublicado por Lola, en 5:52\nOops. Menos mal que los escritores son primos y se entienden. Como en la vida real, hay gatunos y los hay perrunos; pero lo que no se puede negar es que a todos ellos, el amor por sus mascotas, les inspira mucho más que las guerras y las diferencias.\nPara los que no quieren a los animales, vean que hasta ellos son capaces de inspirar a las plumas más insignes\n2 de julio de 2008, 7:27\nGato es gato, y cómo todo tiene un valor felinamente incalculable.\nY perro es perro compañero, fiel y maravilloso. Hay para todos no?\n3 de julio de 2008, 7:14\nInstrucciones para fotografiar un cachorro\nLa Sra. Maria y su hogar-refugio temporal.\nVanidad ser o no ser: Descanso\nCURIOSIDADES DEL GATO\n"No a los espectáculos con animales"\nUna de Felinos\n¡No al uso de piel de animales!\nLa primer cafeteria para gatos\nMás de La Sonrisa Nórdica


Los Hechizos de Amor funcionan. Afirma un psiquiatra francés. - 2022\nTobie Nathan, médico francés experto en «etnopsiquiatría», cree que los poderes mágicos sirven para unir o desunir el destino amoroso de dos personas.\nTobie Nathan, sostiene que «la pasión de amor que siente uno es el resultado de las prácticas que realiza el otro«. Y a veces esas prácticas pueden incluír magia, amuletos o la intervención de espíritus invisibles para casi todos. El amor no surge por un encuentro o porque nos ha seducido el cuerpo, la cara dulce o un alma bella, sino que se debe, siempre según Tobie Nathan, a que hemos sido objeto de una captura deliberada.


Teléfono Euro Marine Logistics Servicio al Cliente Euro Marine Logistics en español\nTransporte, Transporte de Carga, Turismo\nLlame al número de teléfono o línea de atención gratuita o toll free (01800) de Euro Marine Logistics para información sobre la empresa europea de transporte marítimo de corta distancia; realice quejas/reclamos, preguntas, peticiones y demás. La compañía Euro Marine Logistics tiene otros canales en caso de no poderse comunicar con la línea de atención al cliente. A continuación encontrará los enlaces de redes sociales y página web de Euro Marine Logistics. También podrá encontrar teléfonos para preguntar sobre dirección, centros de servicio.\nEuro Marine Logistics NV o EML es una empresa europea de transporte marítimo de corta distancia y logística con sede en Wemmel, Bélgica. Está especializado en el transporte de vehículos terminados y otras cargas de proyectos RO / RO.\nTeléfono Servicio al Cliente Bélgica 0835 040 138 Número general + 32-02 268.70.14\nDirección: Euro Marine Logistics NV Heide 17 1780 Wemmel Bélgica BE\nPor último, consulta los operadores de atención al cliente que también están disponibles todos los días para atender sus requerimientos e inquietudes. Obtén información sobre la empresa Euro Marine Logistics accediendo a:\nUSPS Midland Texas\nDisney Store En Denver Numero De Telefono Chase Bank Aurora Co Chase Bank Frederick Md Unemployment In Dc Amazon Envíos A Puerto Rico Ups Laredo Texas San Dario Fedex Ground Philadelphia Road Embajada Nicaragua Atlanta Www.Tjxrewards.Com En Espanol sunpass que es transunion bogota Telefono Thrifty Newark Airport Waterbury Ct Oficina Postal Para Pasaporte Hours Oficina De Copa Airlines En Santiago Republica Dominicana Autozone Tijuana Sucursales Tufesa Las Vegas Horarios Irs Phoenix Arizona Telefono Wingstop Del Valle Direccion Consulado Chileno Philadelphia Pa laser airlines oficinas caracas American Airlines El Salvador Direccion My Dairyland Insurance Expedia Numero Atencion Al Cliente Telefono Cvs Tampa Fl 33647 Apple los angeles office Expedia Peru Telefono Bio-Rad Laboratories Mexico DF Geico Northern Virginia Computrabajo Peru Consulado De El Salvador Potomac Mills Road Woodbridge Virginia Desempleo Wa Telefono Reclamacion Movistar Ups Hubs In Georgia Telefono De Hp Mexico Dmv Beltsville Md Walmart De Mayaguez Puerto Rico Autobuses Los Paisanos Inc El Paso Tx Nail Salon Near Walmart Danbury Ct Teléfono Omega Tech Santo Domingo este Usps Telefono Miami Horarios Teleperformance Medellin Telefono First Bank Los Paseos Bbva Compass Bank Houston Texas Usa Chase Bank Bridgeport Connecticut Numero de Telefono de Expedia Cancun


» Mor tiende la mano a Jamones Peñarroya para volver a la D.O. | Noticias El Gran Jamon\nMor tiende la mano a Jamones Peñarroya para volver a la D.O.\nLa renovada composición del Consejo Regulador de la Denominación de Origen Jamón de Teruel podría dar respuesta, además de a las divisiones internas que motivaron la fuerte crisis de principios de año, a las reivindicaciones de las empresas del Matarraña que resultaron perjudicadas por un cambio en los estatutos hace dos años. Se trata principalmente del proceso abierto contra la industrial Jamones Peñarroya, que fue expulsada del sello de calidad al no alcanzar la nueva altura mínima que se exige a los secaderos. Con el asunto aún en manos de los tribunales, la empresa ha iniciado conversaciones con el actual presidente del Jamón de Teruel, Carlos Mor, para negociar una solución.\nEn declaraciones a este medio, Mor confirmó esta ronda de conversaciones y mostró su predisposición a «invitar a la empresa a que exponga su situación en el pleno del Consejo Regulador». Si bien es cierto que el presidente no ha llegado a comprometerse a buscar una solución al conflicto, sí ha mostrado su interés en conocer la situación legal y las posibles alternativas para volver a incluir a la empresa peñarrogina en el sello de calidad.\nLa salida de Jamones Peñarroya de la Denominación de Origen se produjo en 2012, cuando el pleno del Consejo Regulador modificó los criterios sobre la altitud que debían de tener los municipios adscritos y los secaderos productores. Se estableció que los pueblos que formaran parte de la marca debían de situarse, de media, a más de 800 metros sobre el nivel del mar. Además, las empresas también se veían obligadas a superar esa altitud. Peñarroya de Tastavins registra una altura media de 898 metros. Sin embargo, la empresa en cuestión instaló sus naves cerca del casco urbano, a una altura inferior. Pese a haber formado parte del Jamón de Teruel durante más de 20 años y suponer un referente en el sector, Jamones Peñarroya acabó siendo expulsada. Paradójicamente, esta empresa fue la primera en sacar al mercado una paletilla con el sello de la D.O.\nLos responsables de la industrial presentaron una denuncia por lo que consideran un «agravio» contra ellos. La causa sigue en manos del Tribunal Superior de Justicia y todavía se desconoce el cariz que va a tomar la resolución. Asimismo, fuentes de la empresa ya han avanzado que si las negociaciones con el Consejo Regulador no se traducen en una solución satisfactoria, Jamones Peñarroya va a seguir peleando por poder «reingresar» en el sello de calidad lo antes posible.\nConvenio con DGA\nEl anuncio de Carlos Mor de estudiar una posible solución a la controversia creada con Jamones Peñarroya se produjo tras la firma de un convenio con la DGA para mejorar la estructura de certificación de perniles del Consejo Regulador. Al acto asistieron, además de Mor, el consejero de Industria e Innovación del Gobierno de Aragón, Arturo Aliaga, y el presidente del Instituto Aragonés de Fomento, Antonio Gasión, institución que aportará 300.000 euros para sacar adelante el convenio. La inversión procede del FITE para 2014.\nEl objetivo del acuerdo es garantizar la calidad de todos los perniles que se certifican desde la entidad y mejorar la estructura y el proceso que sigue el Consejo Regulador a la hora de sacar al mercado sus productos. La apuesta de la nueva Denominación de Origen es primar la calidad antes que incrementar la producción o, incluso, antes que impulsar ambiciosas campañas de promoción. «Lo que buscamos es un crecimiento sostenible del sector y conseguir que todos los consumidores tengan la absoluta certeza de que el jamón que están comprando se ajusta a los exigentes criterios de calidad de la D.O.», apuntó Mor. El presidente del Jamón de Teruel lanzó un mensaje optimista y apostó por el porcino «para seguir generando riqueza en los pueblos y para mantener la población joven».\nMor incidió en la necesidad de que quienes apuesten por la ganadería se formen lo mejor posible y abogó por estabilizar un sector que ha protagonizado marcados altibajos en los últimos años. Para 2014, el presidente del Jamón de Teruel se atrevió a augurar crecimiento.


Estos argentinos son los “número 1” en un mercado de u$s 33.000 M: llegan a todo el mundo y su empresa ya vale u$s 1.000 M – RBD Noticias\nEstos argentinos son los “número 1” en un mercado de u$s 33.000 M: llegan a todo el mundo y su empresa ya vale u$s 1.000 M\nComo en otras cuestiones, raro y tardío interés se da en la Argentina por los ya trillados unicornios: esas especies corporativas de más de US$ 1.000 millones de valuación que no cotizan en Bolsa y que por esas dos particularidades son casi imposibles de encontrar. Pero, en una tierra baqueteada por impuestos y otras polvaredas, el país vio nacer otro: Auth0, que se sumó así a MercadoLibre, Despegar, OLX y Globant.\nPocos saben quiénes son Matías Woloski y Eugenio Pace, hoy las nuevas figuritas codiciadas del álbum del ecosistema emprendedor argentino. Y pocos también saben qué hacen: autenticación e identidad, algo que todo el mundo usa sin darse cuenta. “Hay millones de usuarios que desconocen que usan nuestra plataforma para loguearse en aplicaciones”, explica Pace. Ambos reciben a INFOTECHNOLOGY en su recientemente estrenada oficina del barrio de Palermo, a kilómetros de la base de operaciones, ubicada en Bellevue, Seattle. Se les nota el trajín de las últimas semanas, en las que se han cargado la historia de la empresa, que por repetida no deja de ser interesante: creada en 2014, multiplicó su facturación 200 veces y su staff, 240 veces hasta alcanzar los 480 puestos actuales.\nCon licencias corporativas que comienzan en los US$ 18.000, se pueden jactar de trabajar para compañías como el Financial Times, Bluetooth, Mozilla, NVidia, Dow Jones o AMD, por solo citar algunas. Los flashes de los medios los iluminan desde hace varios meses, pero la historia personal de ambos se retrotrae dos décadas. “Auth0 es un proyecto que tiene seis años, pero que viene en construcción desde hace muchos más. Tenemos una relación personal, profesional, de casi 20 años”, dice Pace, que recuerda que conoció a Woloski en 2000 cuando ambos trabajaban en Microsoft Argentina y su coequiper todavía era un estudiante de Ingeniería Informática en la Universidad de Buenos Aires (UBA).\nIngeniero electrónico por el ITBA, donde también obtuvo una maestría en Ciencias de la Computación, Pace tuvo una “vida anterior” en Microsoft, empresa en la que se desempeñó hasta 2013: primero, como consultor a escala local; luego, como Product Manager; y tiempo después, llegó a los headquarters de la compañía, en Redmond, Washington. “Trabajamos juntos en muchos proyectos en el país e incluso cuando me mudé a la sede central de la empresa seguimos en contacto”, recuerda Pace. 12 años atrás, de hecho, se tiraban flores en LinkedIn. “Matías es un arquitecto de software increíble. Siempre es un placer trabajar con él. Muy recomendable”, escribía Pace, que recibía halagos, también. “Eugenio es un gran gerente. Pragmático, orientado a resultados. Siempre un placer trabajar con él.” Pace ahora dice que no son la misma persona, pero algo parecido. “Coincidimos en las cosas que nos importan, en cómo construimos equipos, en la visión de largo plazo, en la calidad de lo que hacemos”, explica.\nPatricio Jutard, parte de Inspirit Angels, un pool de inversores ángeles que confió en Auth0 en el comienzo, recuerda que conoció la empresa debido a Woloski, “a quien conocía y respetaba mucho como profesional de la industria de software”. Se refiere al emprendedor como un “iluminado técnicamente” y alguien con quien aún discute ideas técnicas de vez en cuando. También conocía a Eugenio del mundo Microsoft y había leído sus libros. Uno de ellos, incluso, fue firmado en conjunto con Woloski y llevó por nombre “Una guía para el control de identidad y acceso basado en reclamaciones”, que también contaba con la participación de Vittorio Bertocci, un exejecutivo italiano de Microsoft, quien hoy tiene el cargo de principal arquitecto dentro de Auth0.\nLos millones que podría valer, en total, el mercado de autenticación e identidad según Global Market Insights.\nNo hace mucho se lo veía a Bertocci en un video mostrando las bonanzas del trabajo remoto que ofrece Auth0, mientras estaba acompañado por su notebook en una cabaña sobre las aguas del Pacífico Sur, en la Polinesia Francesa. Algo que también nota Karan Mehandru, de Trinity Ventures. “Es increíble ver cómo la cultura de la empresa ha evolucionado hasta convertirse en una de las fortalezas que la definen, y especialmente sorprendente en este caso en el que los miembros del equipo están divididos en 37 países. Es un brillante ejemplo del futuro del trabajo”, dice.\nLa compañía actualmente posee cinco oficinas: Bellevue, Buenos Aires, Londres, Sidney y Tokio. En octubre del año pasado, realizó dos mudanzas a lugares más grandes en los Estados Unidos e Inglaterra. También festejó haber sido nombrada como uno de los mejores lugares de trabajo de la revista Inc. para 2019. Actualmente con 480 empleados, aguarda culminar el año con 600. “Y el año que viene contrataremos 200 más”, agrega Pace. En 2014, solo eran 20.\n“El timing para mí es tan importante como el resto de las dimensiones de construir una empresa exitosa”, dice Pace, quien da cuenta de que Auth0 fue conformada en un momento adecuado, en el cual el mercado de ciberseguridad recién comenzaba a explotar. Ciertos hechos externos alisaron el terreno para que la compañía se pusiera en marcha. El primero, recuerda Woloski, fue el hackeo a PlayStation, después del cual los datos de 77 millones de usuarios en 59 países fueron tomados. “Después, surgieron otros”, dice, y agrega que las filtraciones fueron el gran despertador para que CIO y CTO de corporaciones dijeran que, después de todo, no era tan buena idea tener datos tan sensibles en un data center propio.\nPace recuerda que cinco años antes de fundar la empresa, no existía incluso la concepción de que lo más valioso para las empresas, los usuarios, pudiese llegar a estar en manos de un tercero. Hasta tener un proveedor de mail tercerizado era visto como algo extraño, dice. “Eso era una cosa revolucionaria y rechazada. Y, hoy, ¿quién piensa en tener su server de email?”, se pregunta.\n“Estás loco”, recuerda Woloski que varias empresas le decían cuando ofrecía el servicio. El razonamiento era entendible: los usuarios eran propios de cada una; era entregar lo más preciado a un tercero. No obstante, con el transcurrir del tiempo, recuerda Woloski, los desarrolladores de las empresas empezaron a pensar en las API para ahorrar tiempo y dinero, en parte gracias a la aparición de desarrollos como Stripe — pagos— o Twilio, que permite agregar mensajería, voz y video en aplicaciones web y móviles.\n“El foco y nicho que tenían fueron muy acertados”, dice Francisco Coronel —partner de NXTP Labs, uno de los fondos inversores en la empresa—, quien da cuenta que fueron rápidos en el momento justo. Adoptaron dos buenas decisiones, agrega: encontraron el problema y la manera de resolverlo. “Y fueron uno de los pioneros en implementar un producto escalable para ese problema.”\nSi bien cybersecurity ya era un sector que NXTP tenía en cuenta por 2013, Coronel dice que en ese momento no estaba bien delineada la forma de monetizar el mercado, algo que Auth0 clarificó con su estrategia. “Ellos fueron los pioneros en encaminar la venta de negocio a negocio”, agrega. En términos conocidos para el mercado, B2B. “Eso nos gustó mucho. Veníamos de dos años viendo otras cosas”, recuerda, y agrega: “Estábamos expectantes de encontrar soluciones así”. En ese momento, añade, no dejaban de verse el boom de aplicaciones en torno al consumidor final, lo cual contribuyó a un crecimiento fuerte de los clientes corporativos. “Al principio, también había muchas dudas del tamaño del mercado: qué tan significativo era”, dice Coronel. Recién dos años después de la inversión, dice, aparecieron los primeros datos reales del tamaño total.\nEn ese momento, el inversor veía intentos de hacer algo similar en el segmento. RingCaptcha era uno de ellos. Cofundada por el argentino Nicolás Messina, con residencia en 500 Startups, la empresa se enfocaba en el onboard para entrar a las apps. En septiembre de 2016, fue adquirida por Xenon Ventures, un fondo enfocado en tecnología. “Era el mismo nicho de autentificación, pero no tenía un equipo sofisticado de desarrollo de ingenieros”, explica Coronel, quien cuenta el final de la historia. “Esa compañía ahora es un write-off.”\nDesde Auth0 dicen ver a todas las compañías como de software, aunque ellas no se conciban como tales. “Nuestro servicio aplica a todas las empresas del mundo, porque no hay alguna que no requiera autenticación”, dice Pace. Los emprendedores ponen a sus potenciales clientes en un dilema: construir autenticación e identidad desde cero, con los costos que eso conlleva, o subirse a algo ya hecho y destinar lo más caro y preciado, los desarrolladores, al core del negocio.\nEl 44 por ciento de la empresa es personal de producto. Se dedican a ingeniería, diseño, seguridad, todo lo que tiene que ver con delivery de producto. El resto es operaciones, marketing, finanzas”, dice Pace, y compara: “Las empresas más grandes con las que interactuamos no llegan ni al 10 por ciento dedicado a identity. Podemos poner un número desproporcionado para dar el mejor servicio posible”, vende, y agrega: “El desarrollo de software es un recurso relativamente escaso. Todas las empresas del mundo están peleando por los mejores developers. Y ninguna empresa hace diferencia con la otra por tener mejor autenticación”. A algo similar se refiere Manu Kamar, inversor de K9 Ventures, un fondo estadounidense que participó de distintas rondas de la compañía. “Convertir el inicio de sesión, la autenticación y la identidad en un servicio significa que una empresa puede ahorrar un tiempo y un esfuerzo valiosos, centrándose en la creación del valor principal de su producto.” “Por eso Auth0 fue una inversión convincente para que K9 Ventures.” No obstante, hay excepciones: compañías que deciden por sí mismas crear sus servicios de autenticación e identidad. “Google y Facebook deben tener un número similar de gente avocada a este problema”, dice Woloski.\nEl gancho de venta que utilizan mete miedo. “Hay dos millones de usuarios y passwords en el dark web, listos para que alguien los agarre y empiece a hacer ataques contra cualquier sitio. Las chances de que le peguen a algo son altas”, dicen. “Aparte la gente usa passwords recontra simples. La concientización existe, pero va a llevar tiempo.” Woloski lo grafica con un ejemplo cercano: “No le puedo decir a mi mamá que use password manager, que le va a ser más seguro. Usa dos passwords con una variación mínima”. Woloski y Pace no dejan de hablar del componente estético del diseño lo que les da, dicen, un plus sobre sus competidores. El cuidado por los vectores no solo se ve en el producto sino en el merchandising que distribuyen, en su cuidada página web o en la preponderancia estética de sus oficinas, que cuentan con un mobiliario limpio y nórdico.\n“El diseño es first class en la organización: es esa experiencia y foco en la simplicidad. En identidad es un poco el diferenciador”, opinan. Esa persistente atención en la cuestión, agregan, les permite sacar metros frente a otros. “Lo que había antes y lo que hay hoy es complejo de usar, entender, configurar. Gran parte de nuestra innovación fue poner esa capa de experiencia y simplificación”, agrega.\nFUENTE: Identity and Access Management as a Service (IDaaS): Buyer’s Guide and Reviews. Consultora IT Central Station (2019)\nNo son los únicos en el mercado. El ex empleador de Pace, Microsoft, tiene su servicio de identificación, al igual que Amazon, Google o IBM, además de CA (Computer Associates). “Pero ninguna tiene el approach nuestro”, diferencia Pace, al dar cuenta de que confeccionaron un servicio de identity con los anteojos de un desarrollador. El competidor más nombrado no es un coloso de la tecnología. Se trata de Okta, una compañía nacida en San Francisco, en 2009, que tiene una mirada similar a la de Auth0: provee, por un lado, software de autenticación para las compañías, mientras que ayuda a los desarrolladores a construir controles de identificación en aplicación, servicios de web y devices.\nOkta, por otro lado, fue un pionero validador ante el mercado de que el segmento valía la pena para los inversores. Salió pública en junio de 2016, con un valor por acción de US$ 26,30 y una capitalización de aproximadamente US$ 6.000 millones. Hoy, su valor de stock es de alrededor de US$ 134 — centavos más, centavos menos— y su valuación ya supera los US$ 15.000 millones. Este año marcó un crecimiento llamativo, que da cuenta de que algo también está pasando en el mercado: en enero, la acción estaba a US$ 88.\nLa compañía posee más de 6.000 integraciones preconstruidas a proveedores de aplicaciones e infraestructura, mientras que sus clientes corporativos suman más de 6.500 organizaciones, incluyendo 20th Century Fox, JetBlue, Nordstrom, Slack, Teach for America y Twilio.\n“Si bien no es exactamente igual a Auth0, su éxito en la Bolsa los posiciona con el poder de moverse y competir directamente o adquirir”, dice un inversor con participación en la empresa local. También se refiere a los proveedores de nube, Google Cloud, Amazon Web Services (AWS) y Microsoft Azure, los cuales, agrega, “están moviéndose a proveer cada vez más soluciones a los developers y autenticación, un área donde seguramente ataquen en algún momento”.\nCon US$ 212 millones juntados en sus bolsillos en solo seis años, tanto Pace como Woloski reconocen que no tenían ni idea de cómo se debía levantar dinero de inversores. Saben, sí, que tomaron la decisión después de conseguir sus primeros dos clientes: un desarrollador independiente llamado Robert, a quien le vendieron la licencia por US$ 27. “Que negocié con uñas y dientes”, dice, entre risas, Pace. El segundo fue algo más institucional: la compañía argentina SanCor Seguros, que fue el primer comprador corporativo.\n“Después de eso, empezamos a pensar en tener capital, en buscarlo para acelerar nuestro crecimiento. Porque podríamos haber seguido orgánicamente, con muchos Roberts, y buscando el próximo SanCor, pero nuestra capacidad ya era limitada”, reconoce Woloski. Pace, ingeniero abocado a los procesos, dice que su background hasta crear Auth0 era absolutamente técnico. Aunque eso cambió cuando decidió dedicarse a la venta en el comienzo de la compañía, mientras Woloski pasaba sus días enfocado en el producto. “Podés tener el mejor producto del mundo, pero vender es una de las actividades más difíciles y más complejas, aunque parezca lo más fácil”, explica.\nDe vida corporativa, antes de comenzar Auth0 fue a The Founders Institute para empaparse de lo último del mundo emprendedor. Allí, un profesor fue tajante: “Este es un negocio de un billón de dólares. Pero no creo que lo puedan hacer”, le dijo. Sin rencores, el ahora emprendedor dice que en ese momento tenía razón, y que la empresa cambió su forma de enfrentar la problemática del negocio. “Fue un buen feedback.” Mientras realizaba sus primeras ventas, en paralelo, comenzaban a charlar con decenas de inversores. “Perdí la cuenta”, dice Pace y da una recomendación: “Hay que ir a un inversor sabiendo que puede no suceder. Todo el mundo te va a decir que no”. Pero tampoco pinta todo con negro: “De cada uno se aprende. Cada rechazo te hace más fuerte”.\nEl emprendedor aclara que tampoco temieron que alguien les robara la idea en ese tipo de presentaciones informales. “La ejecución es tan compleja, y tan arduo el camino que, comparado con la idea, eso es lo valioso”, dice. Hay contraejemplos, reconoce, pero en algo como Auth0, agrega, el valor está en que el servicio funcione bien todo el tiempo y que la empresa siga innovando con la misma agilidad que cuando era de solo dos personas. La primera ronda llegó en septiembre de 2014, cuando Bessemer Venture Partners lideró una seed de US$ 2,4 millones, acompañado por inversores locales como NXTP Labs. “Casi que uno vende un sueño”, recuerda esos tiempos Woloski. Y es que no era más que eso: la empresa solo tenía algunos pocos clientes, aunque sí contaba con el producto formado.\nEn ese momento, Auth0 podía parecer un desembolso más para NXTP: operativo desde 2011, había invertido en más de 80 compañías. Según Francisco Coronel, para Auth0 el perfil de NXTP era el adecuado, ya que necesitaban un inversor institucional argentino que los validara y que además les aportara networking. “En 2013, 2014, Silicon Valley no estaba tan abierto al mundo”, dice, al agregar que la conversación de una parte local con fondos de afuera era “un requerimiento muy importante para la serie seed o A”. En la Argentina, de la primera ronda también participó el fondo de ángeles Inspirit Angels —un pool de 15 personas—entre los cuales están Patricio Jutard, CEO de Mural, y Santiago Pinto Escalier, un conocido inversor del ecosistema local.\nNXTP, primeramente, ingresó con US$ 25.000, y realizó, luego, un “inmediato follow-on al considerar la potencialidad de la empresa”: esa vez fueron US$ 150.000. Coronel, quien da cuenta de que el fondo siguió desembolsando hasta la serie B, dice que trataron de acercar a “un montón de inversores que rechazaron la propuesta; muchos por temas de mercado”.\nHoy, se deben estar lamentando: quien invirtió en la serie seed hasta el momento multiplicó su desembolso entre 80 y 90 veces, según las fuentes consultadas. “Bestial”, caracteriza un inversor que dijo que sí a la empresa. “Es una en mil. La que te paga todas las que te salen mal”, se sincera. La premisa en el mundo de venture capital suele ser la siguiente: de 10 inversiones, siete mueren, dos empatan y una paga el resto. No obstante, era entendible que dijeran que no: al estar instalada en los Estados Unidos, la valuación de Auth0 para su serie seed, explica un inversor que participó de ella, era cinco veces mayor que en el caso de una empresa basada en la Argentina. “En ese ámbito, en los últimos ocho años ha habido un gap muy grande entre las series seed y A entre América latina y los Estados Unidos”, explica, y agrega que, desde la visión latina, los valores de Auth0 eran un freno. “El salto de entrar, para un latino, era muy alto.”\nLa segunda ronda, la A, tuvo lugar solo algunos meses después: en junio de 2015. De US$ 6,9 millones, fue liderada también por Bessemer y contó con la inclusión de K9 Ventures, un fondo de tecnología enfocado en series pre-seed en Palo Alto, California, que invirtió en compañías como Twilio y uno de los grandes competidores de Uber en los Estados Unidos, Lyft.\nEl líder del fondo, Manu Kamar, explica a INFOTECHNOLOGY que en K9 pudieron ver “los paralelismos entre cómo Twilio construyó una empresa pionera en el desarrollo de mensajería y cómo Auth0 podía hacer lo mismo en el espacio de gestión de identidad y acceso”. También, dice que “hacer que todos los desarrolladores reinventen la rueda simplemente no tiene sentido”, lo que, agrega, fue una de las razones para que K9 invirtiera en Auth0. “La mayor fortaleza de la compañía es su enfoque maníaco en la experiencia del desarrollador, proporcionando muchos ejemplos de código que los desarrolladores pueden utilizar para integrar fácilmente la solución en sus productos”, dice.\nEn algo más de un año —más específicamente, en agosto de 2016—, Auth0 levantó su ronda B, de US$ 15 millones, esta vez liderada por Trinity Ventures, fondo de San Francisco que invirtió, entre muchas otras, en Starbucks. Karan Mehandru, General Partner del fondo, dice a INFOTECHNOLOGY que “la visión de Auth0 de ser la plataforma de identidad única y unificada para todos los casos de uso fue osada y audaz”. Mehandru agrega que, en segundo lugar, el hecho de que hayan ido de abajo hacia arriba, desde los desarrolladores, fue un diferenciador único, “lo que les permitía una ventaja asimétrica para comercializar y un movimiento de tierra y expansión”. También habla bien de los fundadores: “El equipo de Matías y Euge – nio proporcionó la esencia del founder market fit que buscamos como inversores en las primeras etapas”. En junio de 2017, Auth0 logró una serie C, de US$ 30 millones, liderada por Meritech Capital Partners, fondo de Palo Alto que se puede jactar de haber invertido en compañías como Facebook, Salesforce, Mulesoft y Snapchat. Menos de un año después, llegaría la serie D, de US$ 55 millones, encabezada por Sapphire Ventures, mientras que mayo de 2019 fue el momento para la E —también liderada por Sapphire Ventures—, de US$ 103 millones.\nPace está conforme con los fondos a los que accedió la compañía, nombres impensados para una empresa argentina que solo se maneja en el ecosistema argentino o latino. Coronel, de NXTP, lo explica mejor: “Tuvieron una red de contactos naturales provenientes de su interacción en Seattle”.\nLa incógnita, ahora, está en lo que los emprende – dores tienen en mente para financiar los próximos pasos. Pace dice que la compañía podría solamente reinvertir ganancias y no tomar más fondeo. “Pero eso, básicamente, implica tener menos combustible y crecer un poco más lento. Porque el mayor costo nuestro es la gente, es el equipo. El capital adicional nos permite contratar más gente y crear nuevas celdas de crecimiento”, dice.\nAsí lo pide, también, Mehandru desde Trinity. “Los retos para Auth0 en esta etapa son en realidad el crecimiento y la escala, pero la compañía ha construido un equipo increíble y por lo tanto estoy seguro de la capacidad de la empresa para seguir creciendo y ejecutando”, agrega.\nUn inversor que los conoce bien dice que “les gusta la idea de continuar los procesos de capitalización para seguir expandiendo la compañía a nivel global”, y agrega que ambos, Pace y Woloski, “son conscientes de que necesitan más capital, y ese capital tiene que provenir de una ronda pública; están ávidos de completar eso”. En distintas entrevistas, Woloski no niega ni confirma esa estrategia. “De acá a un par de años, si el mercado y las señales son las correctas, lo vamos a poder hacer”, había dicho al diario EL CRONISTA en mayo de 2019.\n“A los filings de la Securities and Exchange Commis – sion los hacen enseguida”, dice un inversor, quien no obstante reconoce que antes de una oferta pública de acciones —IPO, por sus siglas en inglés— podría haber una nueva ronda privada, una F, que alcanzaría los US$ 250 millones y más que duplicaría la última serie. “La oferta de capital para eso existe”, dice, y nombra solo dos de los muchos fondos posibles que podrían ingresar: Tencent y Softbank.\nEl último mes, al pool de inversores de Inspirit Angels, Bessemer le ofreció comprar su parte y consolidar más su presencia en Auth0. Tras una reunión de dos horas con el CEO, los inversores pensaron mejor la decisión. “Quedamos muy impresionados por su potencial de creación de valor, su robustez en los mercados en que opera y su liquidez. Es por ello que tomamos la decisión de no vender en este momento”, transmitieron a los 15 inversores miembros. Pero la razón principal estaba especificada más abajo en la carta. “Sobre todo, considerando que la empresa piensa ir a un IPO en dos años, y que viene duplicando su valor cada año y esperan seguir haciéndolo en los próximos años”.\nVarias veces quisieron comprarles la empresa, reconoce Woloski. “Es normal en compañías como la nuestra”, intercede Pace. Durante el primer año de vida, tuvieron una posibilidad que analizaron seriamente. “Era vivir los próximos 10 años sin preocupaciones. Pero decidimos ir por el camino de crear Auth0 como compañía”, afirma, y da cuenta del razonamiento que reinaba por esos días para decir que no a la propuesta. “No vamos a tener una idea mejor que esta, con el timing que tenemos, con este equipo, con el expertise, con la cantidad de horas que le invertimos al problema”, razonaban. Si venden, no va a ser por pocos millones. Solo basta tomar en cuenta lo que pagó Cisco por una compañía del sector en 2019: desembolsó US$ 2.350 millones para hacerse con Duo Security, un proveedor líder.\nUn ejecutivo reconocido del ecosistema emprendedor argumenta de que la empresa es estadounidense y que se presenta como tal. Así se puede advertir en el conocido ranking de unicornios de CB Insight, que ubica a la empresa como oriunda de los Estados Unidos.\nTanto Pace como Woloski reconocen que conformarse como una empresa estadounidense les facilitó mucho el viaje. “Creo que fue muy importante. En los Estados Unidos tienen la maquinaria ya preparada para crear empresas, además de ser un mercado enorme”, dice Pace. Pero la conexión con la Argentina es importante. “Tenemos una presencia grande, casi tan grande como la de Seattle. Y tenemos intenciones de seguir invirtiendo acá, porque hay excelente talento”, agrega.\nCon un diario en mente que no hubiese querido leer, Woloski dice que, si ambos cofundadores hubiesen estado en la Argentina, el seed round con alguien como NXTP Labs habría podido lograrse, pero que luego de eso las complicaciones habrían llegado, más temprano que tarde. “En Silicon Valley está el capital, está todo mucho más a mano. Eso acá no existe”, afirma, aunque habla de actores importantes, como KaszeK. “Pero incluso ellos se enfocan en América latina, no en cosas de impacto global”, agrega.\nLos empleados que planea tener la compañía a escala global a fines de este año. Hoy, son 480 en todo el mundo con presencia fuerte en Buenos Aires\nPace también explica que crear Auth0 25 años atrás hubiese sido imposible para una compañía cuyo binomio emprendedor está en dos lugares distintos. A escala local también hubiese sido muy complicado. “La Argentina era otro país. Lo recuerdo porque intenté hacer una empresa en ese momento”, confiesa. Por suerte, “la barrera de entrada bajó enormemente. De esa manera, “alguien con una buena idea, aunque viva en la Argentina puede hacer algo con impacto”. Para Coronel, de NXTP, Auth0 nació con una “argentinidad fuerte, que mediante la internacionalización fue perdiéndola sin dejar de operar en el país”. También se anima a decir lo que pocos se atreven: “Cuanto más rápido salís del riesgo país, o latino, mejor”.\nHoy, los cofundadores de Auth0 se sienten con la necesidad de devolver algo al país. Pace reconoce que siendo un unicornio se creó una responsabilidad “mucho más grande” ante el ecosistema. “Tenemos un rol de mayor impacto. Nos importa ser ejemplo para otros que tengan el mismo sueño. Somos un pequeño ejemplo de que es posible”, dice. Coronel, con experiencia en el ecosistema local, piensa que cambia el mindset cuando una empresa pasa esa barrera de US$ 1.000 millones. “Tenés otro nivel de exposición, otro nivel de responsabilidad ante el ecosistema. Muchos te están mirando.”\nPara Woloski, ser un unicornio es una foto, nada más que eso. “Las expectativas internas siguen siendo las mismas que eran cuando la empresa estaba valuada en US$ 10 millones”, reconoce. De padre emprendedor, dice que ha visto la incertidumbre desde chico. Aunque no le es menor que pronto 600 personas —muchas de ellas con familias, quizás— dependan económicamente mes a mes de su idea que se hizo realidad y que en gran parte, depende de su ejecución. “Es una responsabilidad”, dice, aunque reconoce que se acostumbró a la presión. “Es una constante montaña rusa: ya en un punto te acostumbrás a ese vértigo. Es lo normal. ”Una empresa puede buscar la opinión de un montón de expertos pero no hay validación más concreta que la de alguien pagando con su dinero por el producto que se vende. Al ver los últimos números, el exprofesor de Pace que le dijo que no lo iba a lograr, parece haber cambiado de parecer. En un correo reciente, lo felicitó: “Estoy muy orgulloso de vos”.\nEl artículo original se publicó en la edición 259 (julio/agosto) de Infotechnology\nCiudad5 mins ago


Hallan cuatro cuerpos en Meta: temen que sean de reclamantes de tierra desaparecidos | Colombia | NoticiasCaracol\nInicio / Colombia / Hallan cuatro cuerpos en Meta: temen que sean de reclamantes de tierra desaparecidos\nLos cadáveres están en Medicina Legal de Villavicencio, donde avanza la identificación. El hallazgo se produjo en Mesetas y la desaparición se reportó el 27 de mayo.\nEn Mesetas , sur del Meta , las autoridades hallaron cuatro cuerpos que ahora están en proceso de identificación en Medicina Legal de Villavicencio.\n“Son cuatro cuerpos que corresponden con el género de los desaparecidos en el área rural de Mesetas. Más de un mes de estos cuerpos, entonces el grado descomposición dificulta el reconocimiento. Sabemos que los familiares llegaron la noche anterior (martes 6 de julio de 2021) y están en el tema de las pruebas de ADN”, dijo Fernando Rivera, gobernador (e) del Meta.\nLa identificación determinará si los cuatro cuerpos corresponden al de Karen Sulay Garay Soto, funcionaria de Restitución de Tierras del Meta; Sandra Milena y Yadmil Cortés Uribe, hermanas reclamantes de un predio en la vereda San Isidro de Mesetas, y el conductor Jhoan Stiven Cogua Luna.\nEstas cuatro personas integraban una comisión que se reportó como desaparecida el 27 de mayo de 2021.\n“El Gobierno departamental, en su momento, ofreció una recompensa de hasta 20 millones de pesos y todos los organismos de seguridad del Estado han estado tratando de ubicarlos durante este tiempo”, afirmó el gobernador (e) del Meta.\nLa comisión se encontraba realizando labores de catastro en un predio de 240 hectáreas, para restituirlo a las hermanas Cortés Uribe. La Unidad de Víctimas sostiene que los grupos armados revictimizan a los reclamantes de tierras.\n“Presuntamente son disidencias de las FARC, pero en diferentes partes del país se vienen presentando circunstancias con grupos ilegales nuevos que aparecen. Tenemos casos en Nariño, aparecen disidencias, pero también grupos como los Contadores, como aquellos que ni siquiera están plenamente identificados”, aseguró Ramón Alberto Rodríguez, director general de la Unidad de Víctimas.\nCon pruebas de ADN a los familiares de los desaparecidos se espera establecer la identidad de los cuatro cuerpos que permanecen en Medicina Legal de Villavicencio. Los resultados estarían listos en 15 días.


Estrenan ropa interior para que rayos X no te dejen al desnudo en aeropuertos\nImagen | rockyflatsgear.com\nLos calzoncillos, calzones y sostenes vendidos por la empresa de Colorado Rocky Flats Gear, tienen una hoja de parra cubriendo los genitales y el fabricante asegura que impide el paso de “las radiaciones naturales y artificiales”.\nEso protege contra cualquier radiaciÃ³n nociva, pero sobre todo la tecnologÃa “asegura la privacidad frente a los escÃ¡ner mÃ©dicos o de seguridad”, aseguran los fabricantes que los comercializan.\nLa AdministraciÃ³n para la Seguridad en el Transporte es blanco de crecientes crÃticas en Estados Unidos a causa de los nuevos escaners instalados en los aeropuertos y que permiten desnudar a los pasajeros. Los viajantes que se oponen son sometidos a una revisaciÃ³n fÃsica.\nUn hombre que confrontado a esa situaciÃ³n le pidiÃ³ a un agente que se abstuviera de tocarle los genitales se convirtiÃ³ en hÃ©roe popular al difundirse la escena por youtube.


Sistema de Suministro en Puertos y Marinas | Televés\nSoluciones IoT (39)\nRedes Datos (38)\nRedes TV (33)\nTelecom y TV (26)\nIluminación LED Profesional (21)\nGestión de Suministros (3)\nBlogSistema de suministro en puertos y marinas, su funcionamiento\nSistema de suministro en puertos y marinas, su funcionamiento\nToda embarcación que llegue a puerto necesitará agua dulce y energía eléctrica para alimentar los diferentes equipos con los que cuente dicho navío. De hecho, el uso de los puertos deportivos se ha incrementado durante este último año. En este sentido, contar con un sistema de suministro eficiente es clave para el correcto desempeño del puerto. Esto no solo se traduce en un ahorro de costes a la larga mediante la optimización del consumo, sino que incluso tiene beneficios a nivel medioambiental.\nAsimismo, la comodidad y rapidez también es un factor a tener en cuenta para que su implantación se lleve a cabo de la mejor manera posible. Es por ello que, desde Televés Corporación, queremos darte algunas claves para mejorar el suministro de manera que aúne la eficiencia con la comodidad del usuario en puertos y marinas.\nSituación actual de los puertos y factores a tener en cuenta\nLos puertos y marinas pueden estar gestionados de diferentes maneras y ello afectará al sistema de suministro. Tomemos el ejemplo de los puertos deportivos, destinados a las embarcaciones de recreo. Su gestión podrá ser privada a través de concesiones o estar en manos de la administración pública. Puede darse el escenario en el que un mismo puerto gestione simultáneamente ambos modelos.\nPara realizar cualquier cambio en las características del puerto relacionadas con la instalación de elementos no desmontables, aunque sea gestionado de forma privada, se deberá contar con una concesión otorgada por la administración del Estado o de la comunidad autónoma. Este dato es altamente relevante a la hora de tratar de mejorar un sistema de suministro. Dada la cantidad de trámites que se deben llevar a cabo, lo ideal es confiar en empresas y elementos que tengan un fuerte respaldo. De no ser así, se corre el riesgo de que se produzcan pérdidas no solo a nivel de tiempo invertido en el proyecto, sino a nivel económico.\nSituación actual del sistema de suministro en puertos y marinas\nAl contratar el servicio de amarre en un puerto se incluyen otros servicios como el agua y el suministro eléctrico, además de la recogida de residuos o la conexión de TV y telefonía, entre otros. Para aportar dichos servicios, el sistema de suministro en puertos y marinas se realiza a través de torretas de servicio. Estas serán las encargadas de suministrar agua dulce y energía a las embarcaciones.\nEn muchos casos, estas torretas siguen sin estar actualizadas y se trata de modelos antiguos. Suele distinguírselas por su aspecto menos estético. No obstante, en cualquier caso, el mayor problema de estas torretas como sistema de suministro en puertos y marinas es el no contar con un software que mejoraría la eficiencia en torno al consumo.\nTorretas inteligentes, clave para un sistema de suministro eficiente\nLa actualización de las torretas de servicio es, sin duda, una de las mayores claves para mejorar el sistema de suministro. El objetivo es que estas permitan la implementación de un software de gestión integral que amplíe sus prestaciones. En concreto, nos encontraríamos con un mayor control sobre el consumo al poder realizar lecturas de manera remota a la entrada y salida de cada cliente. Ello, a su vez, conduce a una mejora de la eficiencia energética y a una reducción del consumo de agua, además de que se podría lograr un sistema de control de gastos individual en el que el usuario paga por su consumo.\nPara el puerto, contar con este sistema le ayudaría a mejorar la gestión económica. Podría tener acceso a un histórico de datos de consumo y agilizaría de forma significativa el servicio de llegada y salida de las embarcaciones. Además, no se puede olvidar que, todo este sistema, y los beneficios que lleva asociados en cuanto al consumo, supondrían un importante beneficio a nivel medioambiental. En resumen, esta actualización de las torretas inteligentes y la mejora en torno al sistema de suministro que lleva asociada aporta ventajas tanto a los usuarios del puerto como al propio puerto.\nSoluciones al sistema de suministro a través de TRITON\nUn buen ejemplo de esta mejora es la que aporta TRITON, el sistema desarrollado por Gsertel, empresa de Televés Corporación especializada en sistemas de medición y control. TRITON permite la gestión de las torretas de suministros de energía y agua en los puertos de manera mucho más eficiente. Dicho sistema aporta un ahorro en los costes a través de la optimización, dando lecturas en tiempo real y de manera centralizada del consumo de los usuarios. Esto elimina la necesidad del personal de la marina de desplazarse para las lecturas o para la activación/desactivación de la torreta. Asimismo, realiza el histórico de dicho consumo. Por otro lado, también agiliza la entrada y salida del puerto gracias al control de accesos.\nSu desarrollo tiene en cuenta el entorno y el hardware está fabricado con tecnología de circuitos acabada en oro. Este detalle aumenta considerablemente su vida útil al hacerlo resistente a las condiciones de uso asociadas a entornos de mar. Sin duda, este sistema se posiciona como uno de los que más soluciones aporta al sistema de suministro en puertos y marinas.\nDirector Gerente de Gsertel\nCorporativo, Medición, Soluciones IoT, Gestión de Suministros\nTelecomunicación global: la Península Ibérica en el núcleo\n¿Por qué optar por iluminación LED para interiores industriales?\nDesafíos y claves de crecimiento del sector de las telecomunicaciones en 2022\nLas soluciones de teletrabajo: la tecnolía más utilizadas\n© 2022 TELEVES CORPORACIÓN TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS


Sistema nervioso autonomo by Rodrigo Alejandro... 327087 views\nSistema nervioso autonomo by Jose Mouat 353964 views\nSistema Nervioso Autonomo by lucasmerel 10764 views\nExposicion Sistema Nervioso Autonom... by Luis Fernando 47217 views\n9. Sistema Nervioso Autonomo by felix campos 61419 views\nSistema nervioso simpatico y parasi... by bismark nates 304539 views\nSarai Hernandez , General Manager at Haus of GaGa\n2. INTRODUCCIÓN  El sistema nervioso autónomo (SNA) o vegetativo es un componente importante del sistema nervioso constituido por un complejo, conjunto de neuronas y vías nerviosas que controlan la función de los diferentes sistemas viscerales del organismo . Su función global consiste en mantener la situación de homeostasis del organismo y efectuar las respuestas de adaptación ante cambios del medioambiente externo e interno. El SNA, a través de los tres componentes eferentes que lo integran –simpático, parasimpático y entérico–, inerva el músculo cardíaco, el músculo liso de todos los órganos y las glándulas exocrinas y endocrinas. Así, regula la respiración, la circulación, la digestión, el metabolismo, la secreción glandular, la temperatura corporal, la reproducción y, además, coordina todas estas funciones vitales para mantener la homeostasis\n3.  Este sistema, como su propio nombre indica (autónomo o vegetativo) no se encuentra sujeto al control voluntario o consciente.  Las disfunciones del SNA comportan manifestaciones clínicas  múltiples y variables, que, a menudo, son infravaloradas en la práctica clínica. Sin embargo, los síntomas o alteraciones autonómicos  deben tenerse siempre en cuenta por su implicación diagnóstica,  por la repercusión sobre la calidad de vida del paciente y por la  influencia pronóstica sobre la expectativa de vida\n4. ESTRUCTURA FUNCIONAL DEL SNA  Las vías efectoras de los sistemas simpático y parasimpático constan, típicamente, de una cadena de dos neuronas. Una neurona  preganglionar, cuyo soma se localiza en el sistema nervioso central (SNC) y envía su axón para sinaptar con una neurona posganglionar, cuyo soma está en un ganglio autonómico y que a su vez  inerva los órganos diana.\n5.  . Los ganglios simpáticos se  sitúan cerca de la médula espinal, para o prevertebrales, con lo  que las fibras posganglionares tienen un trayecto relativamente  largo. Por el contrario, los ganglios parasimpáticos se acerca  dentro de las estructuras viscerales, lo que resulta en fibras posganglionares cortas\n6.  Las fibras preganglionares son mielínicas  delgadas de tipo B o amielínicas C, mientras que las posganglionares son mayoritariamente amielínicas.\n7. La mayor parte de las vísceras reciben una inervación doble del SNA, tanto por parte del simpático como del parasimpático. En general, las dos divisiones funcionan integradamente en el control visceral y ejercen efectos opuestos sobre cada órgano. Algunas estructuras viscerales, como las glándulas sudoríparas o la mayoría de los vasos sanguíneos, reciben inervación de solamente uno de los dos sistemas.\n8.  El sistema nervioso autónomo o neurovegetativo, al contrario del sistema nervioso somático y central, es involuntario activándose principalmente por centros nerviosos situados en la médula espinal, tallo cerebral e hipotálamo. También, algunas porciones de la corteza cerebral como la corteza límbica, pueden transmitir impulsos a los centros inferiores y así, influir en el control autónomo.\n9.  También el sistema nervioso autónomo funciona a través de reflejos viscerales, es decir, las señales sensoriales que entran en los ganglios autónomos, la médula espinal, el tallo cerebral o el hipotálamo pueden originar respuestas reflejas adecuadas que son devueltas a los órganos para controlar su actividad. Reflejos simples terminan en los órganos correspondientes, mientras que reflejos más complejos son controlados por centros autonómicos superiores en el sistema nervioso central, principalmente el hipotálamo.\n10. ESTRUCTURA  El sistema nervioso vegetativo se divide funcionalmente en:  Sistema simpático: usa noradrenalina y adrenalina como neurotransmisor, y lo constituyen una cadena de ganglios paravertebrales situados a ambos lados de la columna vertebral que forman el llamado tronco simpático, así como unos ganglios prevertebrales o preaórticos, adosados a la cara anterior de la aorta (ganglios celíacos, aórtico-renales, mesentérico superior y mesentérico inferior).  Está implicado en actividades que requieren gasto de energía. También es llamado sistema adrenérgico o noradrenérgico; ya que es el que prepara al cuerpo para reaccionar ante una situación de estrés.\n11.  Sistema parasimpático: Lo forman los ganglios aislados y usa la acetilcolina. Está encargado de almacenar y conservar la energía. Es llamado también sistema colinérgico; ya que es el que mantiene al cuerpo en situaciones normales y luego de haber pasado la situación de estrés es antagónico al simpático.  Sistema nervioso entérico: Se encarga de controlar directamente el sistema gastrointestinal. El SNE consiste en cien millones de neuronas, (una milésima parte del número de neuronas en el cerebro, y bastante más que el número de neuronas en la médula espinal) las cuales revisten el sistema gastrointestinal.  El sistema nervioso autónomo lo componen raíces, plexos y troncos nerviosos:\n12.  El sistema nervioso autónomo lo componen raíces, plexos y troncos nerviosos:  Raíces  Raíces cervicales  Raíces torácicas = Raíces dorsales  Raíces lumbares  Raíces sacras\n13.  Plexos  Plexo braquial  Plexo lumbosacro  Nervio  Pares craneales  Nervios de miembros superiores  Nervios de miembros inferiores\n14. CIRCUITOS AUTONÓMICOS CENTRALES Las divisiones simpática y parasimpática del SNA están integradas y reguladas por una red neuronal autonómica central (RNAC), que se ha identificado y cartografiado claramente en los años recientes . Esta red supone conexiones recíprocas, tanto directas como indirectas, con ambos sistemas eferentes y con agrupaciones neuronales más craneales localizadas en el hipotálamo, amígdala y cerebro. La región anterior del hipotálamo parece estar primariamente implicada en la regulación del parasimpático, mientras que las regiones posterior y lateral lo estarían con el control de las respuestas simpáticas\n15. Las vías eferentes descendentes de los circuitos van a inervar, directamente o mediante sinapsis en el NTS, las neuronas preganglionares parasimpáticas y las columnas intermediolaterales simpáticas. Las vías autonómicas descendentes viajan sobre todo ipsilateralmente en la porción anterior de los cordones laterales medulares . Las proyecciones centrales sobre las neuronas autonómicas preganglionares proceden principalmente del hipotálamo y diversos núcleos troncoencefálicos (rafe, locus ceruleus, formación reticular, ventrolateral bulbar) . El papel de estas vías centrales consiste en mantener un estado tónico de excitabilidad de las neuronas preganglionares, modular los reflejos segmentarios y generar patrones organizados de actividad en diferentes grupos funcionales de neuronas preganglionares.\n16. NEUROTRANSMISIÓN PERIFÉRICA  La sinapsis neuroefectora autonómica no es generalmente una estructura sináptica tan bien definida como en la unión neuromuscular del músculo esquelético . Las fibras posganglionares autonómicas presentan una serie de dilataciones o varicosidades sinápticas  . La disposición en viscosidades y el amplio espacio  sináptico permiten que el neurotransmisor liberado difunda distancias variables en el órgano diana y pueda activar múltiples receptores, que expanden el efecto de la actividad autonómica. Los neurotransmisores clásicos del SNA periférico son la acetilcolina y la noradrenalina\n17. FUNCIONES DE CONTROL VISCERAL DEL SNA  La actividad del SNA se adapta a los cambios corporales y sirve de soporte a las reacciones somáticas. La respuesta autonómica puede ser secundaria a la somática, paralela a ésta o, incluso, previa, y adapta el organismo de forma anticipada. El SNA está diseñado para producir acciones lentas y sostenidas, en comparación con las del sistema nervioso somático. Por otra parte, el SNA realiza este control multisistémico de forma continua y constante a lo largo de los ciclos vitales, tanto en reposo como en actividad. Una de las características más sorprendentes del SNA es la rapidez e intensidad con que modifica las funciones viscerales\n18.  El SNA eferente tiene una distribución topográfica segmentaria, que puede compararse, hasta cierto punto, con la inervación de los músculos esqueléticos. Las órdenes que se originan en el cerebro y las respuestas reflejas desencadenadas por estímulos generales o específicos siguen dos vías efectoras para controlar las respuestas de adaptación y de relación, que actúan sobre los músculos esqueléticos y sobre los órganos viscerales. Ambas vías no trabajan de manera aislada ni completamente independiente; el SNC integra continuamente los dos sistemas efectores, somático y autonómico. Además, el SNA está modulado y refleja las variaciones de la actividad subjetiva y emocional.\n19. REFLEJOS AUTONÓMICOS  Muchas de las funciones viscerales del cuerpo están reguladas por circuitos reflejos autonómicos. Los componentes eferentes del SNA se activan o inhiben por las señales aferentes mediante vías reflejas, independientes de la voluntad. Sin embargo, estos circuitos reflejos son frecuentemente modulados por las señales de estructuras centrales que integran las respuestas somáticas y autonómicas. Incluso en actos reflejos fundamentalmente somá- ticos existen respuestas viscerales acompañantes\n20. TAMBIEN ENCONTRAMOS DIFERENTES REFLEJOS COMO : Reflejo barorreceptor Los barorreceptores son mecanorreceptores situados en la pared de las arterias carótidas y aorta, que responden con extrema sensibilidad y rapidez ante variaciones del estiramiento de la pared Arteria Respuestas pupilares El músculo liso del iris está constituido por unas fibras de disposición circular y otras de disposición radial. La contracción de las primeras, cuya inervación es parasimpática, provoca miosis y la de las segundas, inervadas por el simpático, midriasis Respuestas termorreguladoras La detección del nivel de temperatura que afecta al organismo se realiza por medio de sensores periféricos y centrales\n21.  Reflejo de la micción Hasta ciertos límites, el aumento del volumen vesical induce la relajación del músculo detrusor, de manera que la presión intravesical no aumentay se puede mantener la continencia urinaria Reflejos autonómicos Muchas de las funciones viscerales del cuerpo están reguladas por circuitos reflejos autonómicos. Los componentes eferentes del SNA se activan o inhiben por las señales aferentes mediante vías reflejas, independientes de la voluntad. Respuestas termorreguladoras La detección del nivel de temperatura que afecta al organismo se realiza por medio de sensores periféricos y centrales. de calor y de frío captan variaciones del medioambiente con relación a la piel, y envían aferencias que van a informar a áreas sensoriales corticales y también por colaterales al hipotalámica Respuestas sexuales En el hombre, las divisiones nerviosas simpática, parasimpática y somática participan en el control de las respuestas sexuales de erección, secreción glandular, emisión y eyaculación\n22. DISFUNCIONES DEL SNA  Entre los síntomas que sugieren la existencia de disfunción autonómica se incluyen, entre otros, hipotensión postural, molestias digestivas, alteraciones de la función intestinal, vesical o sexual,  disminución o aumento de la sudación, sequedad de mucosas y  enfriamiento o decoloración de las extremidades\n23. NO TODO LO QUE DECEAMOS MERECEMOS.


Muere atropellado por un camión un operario, de 40 años, en una empresa de...\nHasta el lugar se han desplazado varias patrullas de la Policía Foral, así como un médico y una ambulancia.\nAparcamiento en el que ha ocurrido el accidente mortal en Lumbier. POLICÍA FORAL\n09 marzo, 2021 - 8:47\naccidente trabajo sucesos mortal Navarra\nNuevo accidente laboral mortal en la Comunidad foral.\nUn hombre, natural de Reinosa (Cantabria), ha fallecido en el aparcamiento de una empresa de la localidad navarra de Lumbier (compañía Transportes Aguado) después de que fuera atropellado por un camión.\nLos hechos ocurrieron a las 22.58 horas de este pasado lunes y hasta el lugar se trasladaron varias patrullas de la Policía Foral procedentes de Sangüesa y Pamplona.\nTambién fue necesaria la presencia de un médico y una ambulancia aunque no se pudo hacer nada por salvar la vida de este operario de 40 años.\nUn equipo de atestados de la Policía Foral de Pamplona investiga las causas y la dinámica de este siniestro que ha costado, de nuevo, la vida a otro trabajador en las últimas semanas.\nPAROS EN LA EMPRESA\nEl comité de empresa de la planta de Nordex Blades en Lumbier ha convocado este martes y el miércoles concentraciones para expresar sus condolencias por la muerte de un operario de la compañía Transportes Aguado.\nEl comité de Nordex ha expresado sus "más sinceras condolencias a la familia del fallecido" y toda su "solidaridad con los compañeros de la empresa de Transportes Aguado".\n"Ante este desagradable y doloroso suceso, el comité de empresa convoca a toda la plantilla a realizar en cada uno de los turnos una concentración de 20 minutos en el parking de la empresa como muestra de sus condolencias y solidaridad", ha añadido la representación sindical en un comunicado.\nLas concentraciones serán este martes a las 16 y a las 23.30 horas y el miércoles a las 12 y a las 16 horas.\nEl sindicato CCOO ha transmitido sus condolencias a familias y amigos por la muerte de este operario de la planta de Acciona, en Lumbier.\nPrecisamente, Carmen Sesma, secretaria de Salud Laboral de CCOO de Navarra, ha realizado una llamada de atención a la patronal: “Exigimos a las empresas el máximo rigor en el cumplimiento de la normativa de prevención de riesgos laborales. Las plantillas tienen derecho a un trabajo seguro y saludable y no podemos tolerar estas dramáticas cifras”.\nPara CCOO, todos los accidentes de trabajo se pueden evitar, y es obligación de las empresas hacerlo y de la Administración exigirlo.\nPor ello, el sindicato insta a la Administración a que vele por el cumplimiento de la normativa y haga uso de sus potestades inspectoras y sancionadoras.\nEl sindicato con presencia en Navarra ya alertó hace semanas de que la Comunidad foral era la única zona donde crecía el índice de incidencia de accidentes laborales por lo que CCOO pide "medidas urgentes y específicas".\nTambién el sindicato UGT ha denunciado la muerte de este trabajador y ha reclamado "mayor coordinación entre empresas que desarrollan su actividad en un mismo centro de trabajo".\nEn una nota, la UGT recuerda que es el segundo accidente laboral mortal que se produce en Navarra en 2021, y subraya sus denuncias anteriores sobre las principales causas que motivan estos accidentes.\nEstas "tienen que ver el incumplimiento de la normativa de prevención de riesgos laborales, la falta de planificación de las medidas preventivas, la falta de formación e información, las excesivas horas de trabajo, el alto ritmo y la descoordinación entre empresas que realizan su actividad en un mismo centro de trabajo".\nPor ello, en una situación de "creciente siniestralidad laboral" en Navarra, el sindicato exige a las empresas que "ejerzan su responsabilidad de velar por el cumplimiento de la normativa vigente en Prevención de Riesgos Laborales, y al Gobierno de Navarra, mayor eficacia y coordinación en su actuación inspectora y sancionadora".\nAsimismo, el sindicato ELA ha reclamado a la patronal que "deje de valerse de las reformas laborales para deteriorar las condiciones de trabajo, y priorice de una vez la seguridad de las plantillas frente a su beneficio económico".\nCINCO ACCIDENTES GRAVES EN 2021\nSe trata de, al menos, el quinto accidente laboral grave que ocurre en la Comunidad foral desde que comenzara este año 2021.\nHace tan solo cuatro días, un trabajador también resultó herido de gravedad en Cárcar tras caerse del tejado de una granja, a unos 6 metros de altura.\nUna semana antes (26 de febrero), otro trabajador de unos 46 años también resultaba herido grave en Pamplona al inhalar una potente mezcla de lejía y ácido.\nPrecisamente, estos hechos ocurrieron un día después de que un operario, vecino de Villava, perdiera la vida en una empresa de Sorauren tras quedar atrapado por una máquina.\nJunto a estos siniestros, también hay que destacar el ocurrido a finales de enero en el que un varón, de 59 años de edad, vivió un grave accidente laboral en la empresa Baikor por el que sufrió importantes quemaduras en la cara, cuerpo, espalda y extremidades superiores.\nEstos hechos ocurrieron en el polígono de Utzubar (Arbizu), en esta empresa dedicada a la creación de piezas de acero inoxidable con acero fundido\nAl parecer, en uno de esos vertidos del líquido, la sustancia salpicó al trabajador, por lo que necesitó ser trasladado en helicóptero medicalizado a la unidad especializada de quemados en el hospital de Cruces, en Baracaldo.


No es tan difícil entender qué fue lo que pasó | EL DEBATE\nNo es tan difícil entender qué fue lo que pasó\nLa primera nación de la América hispana que usó máquinas y barcos de vapor fue Cuba, en 1829. La primera que tuvo ferrocarril fue Cuba, en 1837. Fue un cubano el primero que aplicó anestesia con éter en Iberoamérica, en 1847. Fue Cuba la que abolió las corridas de toros. El primer tranvía que se conoció en Latinoamérica circuló en La Habana en el año 1900. La primera ciudad del mundo en tener telefonía con discado directo fue La Habana, en 1906. En 1907 se estrenó el primer departamento de rayos X de Iberoamérica. El 19 de mayo de 1913 se realizó el primer vuelo aéreo latinoamericano. El primer país de Latinoamérica en conceder el divorcio a parejas en conflicto. En 1922, Cuba fue la segunda nación del mundo en inaugurar una emisora de radio, y la primera nación del mundo en radiar un concierto de música y en presentar un noticiero radial. En 1937, Cuba decreta por primera vez en Iberoamérica la Ley de Jornada Laboral de 8 horas. Fue la primera en Iberoamérica en reconocer el voto a las mujeres. En 1942, un cubano se convierte en el primer Iberoamericano director musical de una productora cinematográfica mundial y el primer iberoamericano que recibió nominaciones al premio Óscar: fue Ernesto Lecuona. En 1950, un músico cubano marcó un récord mundial, no igualado ni por Elvis Presley ni los Beatles. Fue Dámaso Pérez Prado con su mambo Patricia. En 1959, La Habana era la ciudad del mundo con el mayor número de salas de cine: 358, superando a Nueva York y París, que ocupaban el segundo y tercer lugar respectivamente. ¿Y que fue lo que pasó?... ¡Qué les llegó la Revolución!... ¡No, pos sí!\nVÁMONOS MALICIÁNDOLA saludando con mucho cariño a quienes estén festejando algo en especial. Como mis queridos compadres, el licenciado Francisco Chiquete Cristerna y Ofelia Hernández de Chiquete. Celebraron en días pasados sus 31 años de feliz matrimonio con espléndida cena en el restaurante Italianis, de La Marina de El Cid, acompañados de sus dos retoños, mi ahijada María Ofelia y Francisco. Por supuesto que las felicitaciones no se hicieron esperar. ¡Enhorabuena!\nMUY CONTENTOS regresó de Guadalajara el feliz matrimonio del ingeniero Roberto Ley González y Anna Valadés de Ley y sus dos preciosos herederos, Anita y Roberto, así como de "la abue" Mary González Barraza. Vacacionaron felices en la Perla Tapatía .\nQUIENES ESTÁN ya de regreso son los estimados amigos don Camilo y Licha de Medrano. Estuvieron un tiempo de vacaciones y atención médica en su residencia de Tucson. Camilo fue internado y tratado por competentes doctores. Ayer salude por vía telefónica a Lichita, quien está muy pendiente de su adorado Camilo. ¡Bienvenidos!\nEL COLEGIO de Sinaloa, El Seminario de Cultura Mexicana y el Instituto Mexicano del Seguro Social tienen el honor de presentar el martes 19 de agosto a las 19:00 horas al reconocido violonchelista Carlos Prieto, quien dará un concierto en el teatro Antonio Haas, del IMSS. Prieto aprovechará la ocasión para presentar dos libros, Apuntes sobre la historia de la música en México y Dimitri Shostakovich, genio y drama. Será auxiliado con los comentarios por Pércival Álvarez. Carlos ha enriquecido notablemente el repertorio violonchelístico y estrenado más de 100 obras, de los principales compositores de México, Iberoamérica, España y otros países. Fue elegido en 1995 miembro titular del Seminario de Cultura Mexicana. Como miembro de esa institución ha dado conciertos y conferencias en toda la República Mexicana.


14 de julio: Entra en vigencia plena la Ley de Paritarias Municipales | Info Gremiales\n14 de julio: Entra en vigencia plena la Ley de Paritarias Municipales\nEste 14 de Julio entra en vigencia plena la Ley 14656 en todo el ámbito de la Provincia de Buenos Aires.\nLa Ley 14656, titulada de “Relaciones Laborales y Negociación Colectiva de los Trabajadores Municipales de la Provincia de Buenos Aires”, y conocida como “Ley de Paritarias Municipales” o “Ley Doval”, en referencia al nombre del Diputado que la presentó e impulsó, Hernán Doval, vino a derogar y suplantar la Ley 11757 que flexibilizó al sector municipal en la década del 90. Además, y como hito de esta nueva Ley, posibilitó por primera vez el derecho a las Paritarias a todos los Trabajadores Municipales de la provincia.\nEsta Ley sancionada en noviembre de 2014, y que constaba de tres Secciones, entró en vigencia parcial a mediados del 2015 en lo referente a sus Secciones I y II. La primera Sección denominada “Régimen Marco de Empleo Municipal” es una declaración de derechos que garantizan a los Trabajadores Municipales el derecho constitucional a la estabilidad laboral del empleo público. Deja de regir el nefasto concepto de disponibilidad mediante el cual el trabajador podía ser dejado cesante sin motivo, y volvió a garantizar el derecho de defensa a través del sumario y el debido proceso. A partir de su vigencia, los municipales comenzaron a tener derecho al Salario Mínimo, Vital y Móvil y el pase automático a planta permanente luego de un período de prueba de 12 meses. En resumen, este conjunto de normas que conforman la primera sección de la Ley garantizan la conformación, jerarquización y el respeto de la Carrera Municipal.\nLa Sección II, que también entró en vigencia a mediados de 2015, le otorga a los Trabajadores Municipales la herramienta para que puedan discutir de igual a igual sus derechos y condiciones laborales: la Negociación Colectiva. Esto permite poner en pie de igualdad a los Trabajadores Municipales con el resto de los trabajadores de la República Argentina y permite que el trabajador deje de ser un objeto de la relación laboral y lo convierte en un sujeto activo de derecho en la relación laboral y protagonista del contrato de trabajo.\nLa Tercera Sección de la Ley, el Régimen Supletorio de Empleo Municipal, debería haber entrado en vigencia a principios de 2016 dado que en su artículo 65° se fijaba su implementación a los 180 días de entrada en vigencia de la Ley. Pero en Enero de este año, ese plazo se extendió por otros 180 días a partir de un Decreto del Poder Ejecutivo de la Provincia de Buenos Aires. Dicho Decreto, originalmente, estipulaba que la totalidad de la Ley quedaba suspendida, pero a partir de la movilización del conjunto de los Trabajadores Municipales se logró que el Decreto 26/15 solo haga referencia a la postergación de la Sección III de la Ley, quedando garantizada la vigencia de sus dos primeras Secciones.\nLa génesis de esta Sección III estaba vinculada al fallo de la Suprema Corte Bonaerense que dictó la inconstitucionalidad de una amplia cantidad de artículos de la Ley 11757 ya que violaba el principio de Autonomía Municipal consagrado en la Constitución. Teniendo en cuenta este fallo fue que se concibió un Régimen Supletorio que entraría en vigencia si no se firmase en el tiempo normado un Convenio Colectivo de Trabajo y Ordenanza Municipal que reglamente un Régimen de Empleo Municipal en cada municipio.\nLa intención de esta sección que ahora entra en vigencia fue fijar un piso mínimo de derechos y mejoras para todos los empleados municipales de la Provincia de Buenos Aires. Este Régimen de Empleo presentado en la Ley amplía los derechos de los trabajadores respecto a los existentes en la Ley 11757, y sirve como punto de inicio para negociar y discutir el Régimen de Empleo que se sancione en cada distrito. Entre los puntos más destacados se encuentra la quita del tope de edad para ingresar al empleo municipal; se suprime la figura de personal destajista; en ningún caso el total de contratados podrá superar el 20% de la planta permanente y su cumplimiento se implementará de forma progresiva en un plazo de 5 años mediante una disminución proporcional anual; se fija la jornada laboral no siendo inferior a 6 horas ni superior a 8 horas de Lunes a Viernes; el pase de un trabajador dentro del área o a otra área se realizará siempre y cuando “no se menoscabe su dignidad o se lo afecte moral o materialmente” tal como lo expresa la norma; el porcentaje de antigüedad se determinará en la Negociación Colectiva. En cuanto a las licencias se agrega el derecho de licencia por paternidad, adopción, por tratamiento de fertilización asistida y por razones derivadas de casos de violencia de género; se especifican los plazos de licencias en los casos de enfermedad de largo tratamiento y se precisa las licencias del trabajador ante la necesidad de atención de personas que integren el grupo familiar. La licencia por maternidad se extiende a 110 días; se tienen en cuenta las nuevas figuras derivadas del matrimonio igualitario; y se extienden los plazos de licencias por estudio.\nDe este modo, este 14 de Julio es un día histórico para los Trabajadores Municipales ya que comienza a regir en su totalidad la Ley 14656.\nEsta Ley es resultante de una construcción colectiva vinculada a los más de 17 años de lucha de los Trabajadores Municipales de la Provincia de Buenos Aires. Cabe destacar el esfuerzo y la persistencia en la lucha de la Federación de Sindicatos Municipales Bonaerenses (FeSiMuBo) que año tras año estuvo al frente de este reclamo histórico de los trabajadores. En general uno da por sentado que los dirigentes de una Federación estarán al frente de un reclamo como este, pero vale destacarlo ya que no se debe olvidar que durante el 2015 la Ley 14656 sufrió un insólito pedido de inconstitucionalidad por parte de la vieja Federación de Sindicatos de Trabajadores Municipales de la Provincia de Buenos Aires (FSTMPBA). Dicho pedido fue rechazado por la Suprema Corte.\nmartes 12 de julio de 2016 | 08:26hs