Si ya has optado por los formatos digitales en lugar de por los físicos no tendrás ninguna duda, pero si todavía estás con el DVD y dudando si pasar a Blu-ray, comprar una película ahora mismo representa no poder disfrutarla en alta calidad en un futuro. Excepto con el sistema Flipper que ofrecerá Universal Studios.\nLa idea es simple y ya la había visto antes con otros formatos, pero consiste en que en un solo disco se ofrezcan contenidos distintos en cada cara: en una un DVD y en la otra un Blu-ray. La trilogía de Bourne será la primera en llegar con este nuevo sistema que se pondrá a la venta a partir del día 19 de enero del año que viene.\nEl objetivo de Universal es que los usuarios se pasen en un futuro a Blu-ray pero que, de momento, ya vayan comprando sus películas. Los discos Flipper incluirán el contenido completo en cada formato, con los extras correspondientes, que varían dependiendo de la cara que usemos.\nClaro que, para mi, esto solo tiene futuro si el precio no es superior al de un disco Blu-ray convencional, pues en caso contrario no vale la pena optar por este formato híbrido.\nCompartir Flipper mezcla el Blu-ray con el DVD


Centro De Día Font Florida - Precios, Servicios y Opiniones\nCentro De Día Font Florida\nCentro De Día Font Florida tiene plazas libres en este momento.\nCentro De Día Font Florida es una opción excelente para las personas mayores que aún conservan cierta independencia pero necesitan ayuda en momentos determinados y para mantener su autonomía. Centro De Día Font Florida ofrece cuidados de gran calidad que ayudan a mejorar la movilidad, la salud y la independencia de las personas mayores. El equipo de profesionales trabaja con especial cariño para dar los mejores servicios a mayores y familias. Además, las instalaciones cuentan con las adaptaciones necesarias para que los usuarios puedan sentirse como en casa.\nLa vejez es una etapa excelente para seguir disfrutando de la vida. Por ello, el principal objetivo de Centro De Día Font Florida es ofrecer cuidados profesionales de calidad para que puedan sentirse tranquilos y seguros en su día a día.\nObtener el precio y disponibilidad de Centro De Día Font Florida\nPreguntas frecuentes sobre Centro De Día Font Florida\n¿Quién ofrece los servicios en Centro De Día Font Florida?\nLos servicios de Centro De Día Font Florida los ofrece un equipo de profesionales que está altamente cualificado para tratar a las personas mayores. Este equipo es de carácter interdisciplinar, es decir, que incluye diferentes perfiles que garantizan unos servicios de calidad para los mayores. Por lo general, los centros de día cuentan con personal médico, de enfermería, auxiliares, psicólogos, fisioterapeutas, farmacéuticos, terapeutas, podólogos, cocineros, trabajadores sociales, limpiadores y animadores socioculturales. Además, en caso de los servicios que ofrezcan podremos encontrar más perfiles profesionales. Si quieres conocer al equipo de profesionales de Centro De Día Font Florida, ponte en contacto con nosotros y te ayudaremos a concertar una cita con ellos.\n¿Ofrece el Centro De Día Font Florida servicio de comedor?\nSí. Entre los servicios principales que ofrece Centro De Día Font Florida, se encuentra el servicio de comedor. Además, los menús están diseñados por profesionales de la nutrición especializados en la tercera edad. En caso de que tu familiar tenga unas necesidades especiales, el menú se adapta para poder garantizar una nutrición completa. Si quieres saber cómo es el servicio de comedor de Centro De Día Font Florida, ponte en contacto con nosotros y te informaremos gratis sobre ello.\n¿El Centro De Día Font Florida ayuda a mi familiar con el aseo personal?\nPor supuesto. Las personas mayores que necesitan asistencia, suelen presentar problemas a la hora de desarrollar actividades de la vida diaria, como el aseo personal. Por eso, el Centro De Día Font Florida cuenta con personal adecuado y altamente cualificado que les ayuda con las tareas de aseo personal, así como con cualquier otras necesidades personales que tengan. Si quieres conocer cómo es la ayuda asistencial en Centro De Día Font Florida, ponte en contacto con nosotros y te informaremos gratis sobre ello.\n¿Dispone el Centro De Día Font Florida de personal médico?\nSí. El Centro De Día Font Florida pone a disposición de sus usuarios un servicio médico ofrecido por personal médico de gran calidad. Las personas mayores necesitan hacerse revisiones con asiduidad y llevar un control de la salud de manera más regular. Además, en caso de emergencia leve será el personal médico de Centro De Día Font Florida quien se encargue de atender al mayor. Ponte en contacto con nosotros si quieres saber cómo es el servicio médico de Centro De Día Font Florida y cómo son los profesionales que lo desarrollan.\n¿Cuál es la edad mínima para acceder a Centro De Día Font Florida?\nLa edad mínima para poder acceder a Centro De Día Font Florida es de 65 años. Sin embargo, también es posible solicitar el acceso aquellas personas que tengan 60 años y se encuentren en situación de dependencia. Cada caso es único, por eso lo mejor es que te pongas en contacto con nosotros a través de nuestro formulario y te podamos atender de manera personalizada.\n¿¿Es Centro De Día Font Florida un centro de calidad?\nPor supuesto. Centro De Día Font Florida forma parte de la red de calidad de residencias y centros de día de miResi. Nuestro equipo de calidad se encarga de que los centros con los que trabajamos cumplan con los requisitos mínimos de calidad. La salud de los mayores es lo más importante, y nuestro trabajo consiste en garantizar los mejores cuidados.\nSi tu familiar tiene unas necesidades especiales, es probable que necesite una atención especial. En caso de que haya sufrido una caída, o se encuentre en proceso de rehabilitación, necesitará sesiones de fisioterapia adaptadas a sus necesidades para poder recuperarse de la manera más adecuada. Por ello, te recomendamos que te pongas en contacto con nosotros para poder informarte sobre el servicio de rehabilitación y fisioterapia que ofrece Centro De Día Font Florida.


Apple TV+: precio, lanzamiento y todo lo que necesitas saber\nInicio Apple TV Apple TV+: precio, lanzamiento y todo lo que necesitas saber\nApple TV+ ya tiene precio y fecha de lanzamiento.\nApple acaba de anunciar oficialmente tanto el precio de Apple TV+ como su fecha de lanzamiento y ha sorprendido a todos por las buenas noticias. El servicio de televisión en streamig de Apple llegará muy pronto a más de 100 países y podrás disfrutarlo por menos de lo que pensábamos.\nDesde hace varios años, la compañía ha estado reuniendo a los mejores productores y cineastas de Hollywood para lograr darle forma a este servicio. Con la ayuda de un presupuesto multimillonario, Apple apostará por series y películas de calidad.\nPrecio y disponibilidad de Apple TV+\nApple al fin ha desvelado lo que todos esperábamos, el precio y el lanzamiento de su esperado rival de Netflix. Desde Apple TV+, los usuarios tendrán acceso a las mejores historias creadas por algunos de los mayores creadores internacionales. Desde Steven Spielberg, con Amazing Stories, a Jennifer Aniston y Reese Witherspoon, con The Morning Show. Diferentes formas de narrar diferentes relatos de mundos imaginarios, y de otros que no lo son tanto. Aquí hay contenido para todos, preparados con la misma atención que Apple pone en el resto de sus productos.\nPrecio: 4,99 dólares al mes.\nUn año gratis si compras un iPhone, iPad o Mac.\nTodo el contenido estará disponible en la mejor calidad, gracias al 4K y a la compatibilidad HDR de los diversos productos a través de los que estará disponible el servicio. Y no solo esto, sino que además, también podremos disfrutar de todos los contenidos sin conexión, ajustándose a los estándares que otras compañías ya han marcado.\nAdemás, ahora, la app de Apple TV está disponible en Mac, iPhone, iPad y también en los Smart TVs de Samsung, LG, Vizio y Sony. Pero esto no es todo, también podremos acceder al servicio desde Fire TV y en Roku\nArtículo anteriorApple Arcade: todo lo que necesitas saber sobre la plataforma de juegos de Apple\nArtículo siguienteApple Watch Series 5: un pequeño pero firme paso hacia la perfección\nLos clásicos episodios de Snoopy, y nuevos capítulos, llegarán a Apple TV+\nApple TV me va lento: causas y cómo solucionarlo\nHomePod recibirá el sonido espacial y la opción de establecerse como altavoz por defecto del Apple TV


▷ Muebles exterior lavadora | Cosas de Jardín\nSi tienes una lavadora de muebles de exterior y te preguntas cómo usarla correctamente, es importante que obtengas todo el conocimiento que puedas para que puedas hacer tu vida mucho más fácil. Este artículo le dará una comprensión básica sobre la lavadora de muebles de exterior y la forma en que puede usarla correctamente.\nNegrari - Protector de lavadora en kit de montaje interior y exterior, dos puertas batientes, cierre magnético, material plástico blanco, resistente a la humedad, el agua, la lluvia, el sol, las patas ajustables 70 x 60 x 70 x 60 x 94 cm\nCaracterísticas: mueble de material plástico resistente a la humedad, con puertas para cubrir la lavadora. Puertas con cierre magnético. Patas ajustables en altura de 15 mm. Cómodo acceso al filtro de la lavadora. Incluye kit de fijación a la pared\nMedidas: Dimensiones externas del mueble: Ancho = 70 cm Profundidad = 60 cm Altura = 94 cm Espacio interior disponible para lavadora: Profundidad de la base: 54 cm Profundidad en altura de la ventana 58 cm Ancho 64 cm Altura 91 cm Medidas externas del mueble: Ancho = 70 cm Profundidad = 60 cm Altura = 94 cm Espacio interior Disponible para lavadora: Profundidad de la base: 54 cm. Profundidad de altura de la ventana de la esfera: 58 cm. Ancho: 64 cm. Altura: 91 cm\nConsejos para usar su lavadora para limpiar sus muebles de exterior\nHay muchas cosas diferentes que deben tenerse en cuenta al usar su lavadora de muebles de exterior. Por ejemplo, la mayoría de las personas que han utilizado muebles de exterior han cometido muchos errores que no desean repetir. Por eso es importante que tenga un conocimiento básico sobre cómo usarlo correctamente.\nUna cosa que debes saber es que nunca debes intentar limpiar en seco los muebles de exterior con una secadora normal. Deberías usar tu lavadora en su lugar. La razón detrás de esto es que el detergente para ropa que use no debe contener lejía. Cuando use su detergente con lejía, puede hacer que sus muebles se decoloren mucho.\nOtra cosa que debes tener en cuenta al usar tu lavadora es la temperatura. Debe utilizar la lavadora a fuego lento. También debe asegurarse de que la temperatura sea la adecuada para que la tela no se dañe.\nSi vas a utilizar agua fría para lavar tus muebles, debes asegurarte de hacerlo al final del día. Esto se debe a que cuanto más alta sea la temperatura, más tardará en secarse el mueble. Esto podría significar que los muebles tardarán más en secarse.\nCuando use su lavadora, siempre debe asegurarse de que no se pierda ninguna parte de sus muebles. El error más común que cometen las personas es usar demasiado jabón y lavar más de un área a la vez. Este es uno de los mayores errores que debes evitar.\nCuando laves tus muebles de exterior, también debes asegurarte de dejar correr el agua sobre la tela y luego dejar que la tela se asiente durante unos cinco minutos. Esta es una buena práctica a seguir cuando lave sus muebles. También debes asegurarte de dejar que el agua corra nuevamente sobre la tela y luego dejar que repose durante al menos diez minutos.\nTambién es importante que te asegures de usar solo ese tipo de detergente para tus muebles. Nunca debe usar detergentes regulares, ya que pueden dañar los muebles.\nCuando esté limpiando sus muebles, debe asegurarse de no poner agua fría o caliente en la manguera. El agua caliente puede dañar los muebles y el agua caliente dejará óxido y manchas en los muebles. En su lugar, debes usar agua fría y también debes asegurarte de usar un paño con cerdas suaves. para hacer esto.\nTambién debe asegurarse de no colocar los muebles en un área donde reciba luz solar directa. La luz solar directa no es aconsejable al limpiar los muebles. Es mejor proteger sus muebles de la luz solar directa usando un dosel.\nUna vez que haya terminado de lavar los muebles de exterior, siempre debe asegurarse de enjuagarlos adecuadamente antes de guardarlos. También debe asegurarse de limpiar la suciedad y el polvo de la tela después de lavar los muebles.\nEstas son algunas de las cosas que debe recordar cuando utilice su lavadora para limpiar muebles de exterior. Recuerda que estas cosas te ayudarán a prevenir daños en los muebles.


Definición de Frontal - Meaning\n (Del lat. frontalis); adj. de una sola terminación para m. y f.\n1. Perteneciente o relativo a la frente o a la parte delantera de alguna cosa: los dos conductores resultaron gravemente heridos tras el choque frontal de los vehículos. (Ú. t. c. sust. m.: la ornamentación del frontal del edificio resulta excesivamente recargada).\n2. [Anatomía] Dícese del hueso situado en la parte anterior y superior del cráneo: el hueso frontal presenta en los recién nacidos una fisura que tarda meses en soldarse. (Ú. t. c. sust. m.: la radiografía deja ver una malformación congénita en el frontal).\n3. [Anatomía] Perteneciente o relativo a dicho hueso o a la parte de la cabeza en que se sitúa: los músculos frontales no son responsables de ninguna función locomotora.\n4. (sust. m.) Paramento con que se adorna la parte delantera de la mesa del altar: alguien había puesto flores en los jarrones situados junto al frontal.\n5. (sust. m.) [En Aragón] Témpano o tapa de las cubas y barriles: si los frontales no cierran herméticamente, el vino se echará a perder.\n6. (sust. m.) [En Colombia, Ecuador y México] Frontalera, correa que ciñe la frente de las caballerías: no podrás montar a la yegua hasta que no se acostumbre al frontal.\n7. (sust. m.) [Arquitectura] Correa, madero horizontal.\nAnterior, exterior, delantero, superior, primero, frontalete, frente, témpano, tapa, frontalera, correa.\nHueso situado en la parte anterior del cráneo por encima del macizo facial. Es un hueso impar y medio que forma parte de la bóveda craneal y de las fosas orbitarias y nasales.\nConsta de dos porciones, una superior o vertical y otra inferior u horizontal que forman entre sí un ángulo casi recto. La porción superior es fuertemente convexa y forma parte de la bóveda craneal. La inferior se dirige horizontalmente hacia atrás. En conjunto, el frontal presenta dos caras, una fuertemente convexa y anterior, denominada cara exocraneal y otra posterior y cóncava denominada cara endocraneal. Ambas caras están separadas por un borde circunferencial.\nLa cara exocraneal se divide en dos partes: la frontal o vertical y la orbitonasal. Éstas forman las dos partes del frontal y están separadas por la arista del ángulo, denominada cresta orbitonasal, en la cual se observan tres estructuras: la escotadura nasal y los arcos orbitarios situados en posición lateral a ambos lados de la escotadura nasal. La escotadura nasal sirve de apoyo a los huesos nasales y tiene la forma de una V abierta hacia abajo. Los arcos orbitarios forman el reborde superior de la cavidad orbitaria y se caracterizan por ser romos por dentro, cortantes por fuera y presentar, en la unión de ambas partes, una escotadura supraorbitaria transformada en agujero. La incisura es palpable y por ella pasan los vasos y nervios supraorbitarios. En la cresta orbitonasal se distinguen también la apófisis orbitaria externa y la interna. En la primera, termina el arco orbitario, mientras que la segunda desciende entre la rama ascendente del maxilar superior y el hueso plano del etmoides hasta el borde superior del unguis (véase Maxilar ; etmoides ; unguis).\nLa parte frontal de la cara exocraneal es convexa y en ella se distingue la sutura meopática, la glabela, eminencia situada en la parte media del frontal, lisa y ligeramente prominente, el arco superciliar, la eminencia frontal lateral, redondeada y lisa, la cresta lateral del frontal de forma cóncava y, por último, una pequeña superficie situada detrás de la cresta anterior sobre la que se insertan los fascículos anteriores del músculo temporal.\nLa otra parte de la cara exocraneal es la porción orbitonasal, la cual queda dividida por una gran escotadura etmoidal en dos porciones orbitarias. Lo más característico de esta porción es la apófisis denominada espina nasal del frontal, con forma triangular y que posee una cara anterior y rugosa que se articula con la cara posterior de los huesos propios de la nariz y dos caras lisas posterolaterales que intervienen en la formación de la pared superior de las fosas nasales. Las fosas arbitrarias se sitúan a los lados de la zona etmoidal, son cóncavas y lisas. Hacia afuera poseen una depresión llamada fosita lagrimal y hacia adentro la fosita troclear.\nLa cara endocraneal del hueso frontal es cóncava. En ella se encuentra un orificio llamado agujero ciego que termina en un surco y que, posteriormente, la apófisis crista galli transforma en canal. Situada encima del agujero se encuentra la cresta frontal que se bifurca en dos ramas hacia arriba formando el canal del seno longitudinal superior y a ambos lados de este canal se observan las fositas de Pacchioni en las que se encuentran las vegetaciones del tejido subaracnoideo.\nTambién se distinguen en esta cara las bóvedas orbitarias. Son dos estructuras convexas cubiertas por unas depresiones denominadas impresiones digitales correspondientes a las circunvalaciones cerebrales del lóbulo frontal. Por arriba de las fosas orbitarias aparecen las fosas frontales que corresponden a las eminencias frontales laterales de la superficie exocraneal.\nRouvière H., Delmas A.: Anatomía humana. (Barcelona: 1994).\nOrts LLorca F.:Anatomía humana. (Barcelona: 1985).


Productos Archivos - Página 4 de 89 -\n21 abril, 2021 By Adaptado\nSunrise Medical ha lanzado recientemente una nueva variante de la Quickie Nitrum de la que ya os hablamos hace tiempo. Se trata del modelo Hybrid. Para refrescar la memoria, decir que la Quickie Nitrum es una silla de ruedas de chasis rígido muy ligera pero que a su vez permite una gran cantidad de ajustes una vez que tenemos la silla. Por lo tanto es una silla muy interesante para aquellos usuarios activos que busquen una silla ligera sin la presión de equivocarse en ciertas medidas que pueden ser algo críticas.\nLa nueva Quickie Nitrum Hybrid añade unos tubos al chasis que lo convierten en un diseño tipo cubo. Con este diseño se ofrece una extraordinaria rigidez. Prueba de ello es que soporta usuarios de hasta 140 Kg.\nSomos muy defensores del diseño de chasis tipo cubo por la rigidez que tienen las sillas de este tipo. Una pequeña desventaja que tiene este tipo de diseño es que ocupa un poco más de espacio que las sillas con diseño de chasis en L. Sin embargo en la Nitrum Hybrid nos ha gustado mucho como los tubos de refuerzo van muy elevados para que la silla ocupe el menor espacio posible.\nTambién se ofrece la versión Pro que cuenta con el respaldo y la pletina del eje totalmente soldados lo que reduce aún más el peso y aumenta la rigidez del chasis.\nEstamos ante una variante de la Nitrum Hybrid para aquellos usuarios que quieran un extra de rigidez. Cada vez es más común montar asistentes eléctricos más potentes y ese extra de robustez de chasis es especialmente bueno para estos casos.\nPor supuesto en la Nitrum Hybrid se mantiene la esencia de todos los ajustes que ya os comentamos en su día así como su innovador sistema de brazo de horquillas delanteras, el respaldo Twist-lock con plegado mediante giro o la nueva pletina de respaldo.\n13 abril, 2021 By Adaptado\nOs presentamos un nuevo dispositivo de movilidad de origen austriaco que nos parece sumamente interesante. Aunque por el momento parece que solo tiene presencia en Austria, Alemania y Suiza, ojalá pueda llegar a todos los mercados en un futuro próximo.\nComo se puede apreciar en el vídeo, el dispositivo de Hoss-Mobility dispone de un sistema de autobalanceo que posibilita tener unas dimensiones muy reducidas para maniobras en interiores, a la vez que grandes capacidades todo terreno en exteriores. Nos parece impresionante cómo es capaz de circular por nieve con esa facilidad y estabilidad.\nUna de las particularidades frente a otros dispositivos similares que utilizan el mecanismo de autobalanceo es que el control se realiza mediante un joystick. Nos parece muy acertado que se utilice este tipo de control en lugar que los movimientos de nuestro propio cuerpo, ya que nos parece mucho más seguro el joystick. De este modo, el dispositivo se encarga de mantener el equilibrio en todo momento sin que el usuario tenga que hacer nada.\nSin duda lo que más nos ha llamado la atención es su mecanismo de seguridad. Mediante sensores, el dispositivo analiza distintos parámetros y es capaz de sacar los caballetes de seguridad en una fracción de seguridad como se puede ver en el vídeo.\nEn cuanto a características técnicas, alcanza una velocidad de 15 km/h y una autonomía que puede llegar a los 60 km. Gracias a una amortiguación en el asiento y sus ruedas de gran tamaño, se asegura que ofrece una gran comodidad de marcha.\nMás info en https://www.hoss-mobility.com/


Intel ha puesto el acento en la transformación del puesto de trabajo para aumentar la productividad de los trabajadores.\nSi hay una palabra que, de un tiempo a esta parte, se ha convertido en el Santo Grial de cualquier empresa, esa es productividad, es decir, lograr que sus trabajadores sean capaces de aprovechar al máximo cada minuto, mejorando su ratio de trabajo desarrollado sin que sea necesario ampliar las horas dedicadas al mismo.\nEs necesario, para ello, una actitud adecuada por parte del trabajador (escaparse cada hora para tomar un café no es un buen principio), pero también es imprescindible que éste disponga de las mejores herramientas para desarrollar sus labores.\nCon respecto al primer punto, depende del propio trabajador, y en todo caso del departamento de recursos humanos, la adopción de la actitud adecuada, pero en el segundo punto quien más tiene que decir en muchos casos es, sin duda, el CIO o CTO de la empresa.\nY ahí es donde Intel ha puesto el acento, según ha dejado claro Thomas Garrison, vicepresidente de Client Computing Group y director general de Business Client Platforms Division de Intel Corporation, en su keynote del CeBIT, que se está celebrando estos días en Hannover.\nTanto las herramientas de las que disponen las empresas para mejorar la productividad de sus empleados, como, y esto es de vital importancia, la inversión en las mismas genera un ROI (Return of Inversion) cuantificable y que se traduce, desde el primer día, no sólo en la mejora del desempeño por parte de los trabajadores, sino también en un sustancial ahorro de costes en relación con los puestos de trabajo.\nSexta generación de Intel Core Pro\nEl epicentro de la visión de Intel de la transformación de los puestos de trabajo se encuentra en la sexta generación de procesadores Intel Core Pro, cuyas prestaciones se relacionan de manera muy directa no sólo con el rendimiento de los sistemas, sino también con la optimización para el desarrollo de diversas actividades del día a día en cada vez más puestos de trabajo.\nY es que un elemento fundamental para mejorar la productividad es la eficiencia. Es necesario, por ejemplo, que cualquier trabajador pueda realizar operaciones que pueden requerir el proceso de un enorme volumen de datos, y que puedan obtener los resultados del mismo cuando los necesitan, no media hora más tarde. A este respecto, Intel cita la experiencia que ha llevado a cabo con una empresa especializada en business intelligence.\nLos trabajadores de la misma utilizan constantemente Big Data y necesitan, por lo tanto, contar con sistemas capaces de analizar archivos y bases de datos gigantescas, y obtener resultados en el momento. Tras la implantación de estaciones de trabajo basadas en la nueva generación de procesadores, y con ajustes para que su software aproveche adecuadamente las nuevas funciones de los mismos, los nuevos ordenadores son capaces de realizar esas operaciones en una tercera parte del tiempo empleado por equipos con una configuración similar con tres años de antigüedad.\nY esto en tareas muy específicas, pero es que incluso en acciones tan cotidianas como encender el ordenador para empezar a trabajar también hay sustanciales ventajas. Con los nuevos sistemas es posible pulsar el botón de encendido y tener el escritorio listo en menos de un segundo.\nOtro aspecto fundamental para mejorar la productividad es facilitar al máximo la colaboración entre empleados. No tiene sentido que se pierda más tiempo en poner ideas en común o en mover información de unas manos a otras que en realizar las tareas para las cuales se han efectuado dichas operaciones.\nPara tal fin, Intel Unite es una completa herramienta de colaboración en red con la que los empleados podrán conectarse entre sí de una manera rápida y sencilla, realizar conferencias multi-pantalla, utilizar una pizarra virtual, compartir archivos…, es decir, hacer lo mismo que harían en una sala de reuniones, pero en cualquier momento y desde cualquier lugar.\nLa seguridad es otro aspecto muy importante para cualquier empresa. De nada sirve tener las mejores ideas del mercado si un agujero de seguridad permite que tu competencia pueda saber en qué estás trabajando en el mismo momento en el que lo haces. Pero, por otra parte, establecer sistemas de seguridad demasiado complejos puede (y suele) ir en detrimento de la productividad.\nLa propuesta de Intel para acabar con este problema, sin convertir el hacer login en el ordenador en una experiencia tediosa, es Intel Authenticate, un sistema de identificación multi-factor que puede ser configurado para adaptarse a las necesidades concretas de cada sistema y cada trabajador.\nBasado también en algunas de las novedades de la sexta generación de Intel Core Pro, Authenticate propone un sistema de validación con tres elementos: algo que conoces (como un PIN o contraseña), algo que tienes (como un smartphone o un tablet) y algo tuyo (una huella dactilar, reconocimiento facial, etcétera).\nLa introducción del PIN es prácticamente instantánea, y se puede llevar a cabo al mismo tiempo que se está escribiendo la contraseña. Por su parte, gracias a sistemas como NFC, el propio equipo puede detectar la cercanía del dispositivo «autorizado», abriendo el tercer candado y permitiendo así el acceso. Y a la inversa, el sistema también puede detectar que te has ido a por un café (cuando el dispositivo se aleja) y bloquear automáticamente el acceso. Este sistema, además, se integra con servicios de gestión de permisos como Active Directory de Microsoft y ePolicy Orchestrator de McAfee, por lo que la gestión integral de usuarios y seguridad de acceso no se complica para los responsables de sistemas.\nY no hay que olvidar que la movilidad también juega un papel clave en la productividad. Lejos quedan ya los tiempos en los que el sitio de los trabajadores se encontraba anclado al escritorio (físico) del centro de trabajo. Hoy en día es necesario que el empleado esté, en cada momento, donde debe estar, y que en cualquier sitio cuente con la mejor tecnología posible para llevar a cabo su trabajo.\nPara facilitar al máximo el constante cambio entre equipo de sobremesa y ordenador portátil, Intel ha desarrollado un sistema de docking sin cables. El propio sistema detecta la cercanía del ordenador portátil asociado al mismo, establece una conexión segura (cifrada) y de alta velocidad (hasta 7 gigabytes por segundo), al tiempo que conecta el dispositivo a la red corporativa.\n¿El objetivo? Que nada más sentarse en su silla, el empleado ya pueda empezar a trabajar con su teclado, su ratón y su monitor de sobremesa, así como con el resto de dispositivos asociados a su puesto de trabajo físico (red, impresoras, servidores, etcétera). Gracias a este sistema, el cambio de escritorio a portátil y viceversa es realmente cómodo e instantáneo.\nPara comprobar la reducción de costes que supone la renovación del parque informático en una gran empresa, Intel ofrece una herramienta online en la que los responsables de tecnología de las compañías pueden calcular una simulación de costes si mantienen su infraestructura actual y lo que ahorrarían en caso de actualizarla.\nEn dicha calculadora se contemplan, además, no sólo los costes de mantenimiento, reparaciones, etcétera, sino también el coste económico de las horas de trabajo perdidas que suponen los fallos de dichos sistemas. Puedes acceder a calculadora de ROI de Intel desde este enlace y comprobar hasta qué punto hacer una inversión de este tipo hoy supone un enorme ahorro de dinero en unos pocos años.\nRelacionados:cebit 2016transformación del puesto de trabajotransformación digital


Roll Up Banner L - JCDesign Rotulos SL\n> Displays>Roll Up Banner L\nRoll up banner expositor gráfico portátil, producto élite entre todos los banners publicitarios del mismo tamaño. Consta de una estructura de aluminio con un mecanismo que hace que la gráfica enrrolle y desenrrolle dentro de ella, muy práctico de montar y transportar. Una imágen, un texto, plasmar una idea... el Roll up te garantiza un alto porcentaje de visibilidad\n200 x 206 cm\t240 x 206 cm\nAdjunta la imágen que irá en el frente de tu Roll up. Si tienes alguna duda pulsa sobre la "i" de la derecha\nSi tu imagen no está vectorizada, podemos hacerlo nosotros a partir de la imagen que nos adjuntes. Esto supone un sobrecoste de 15€. Independientemente del tamaño del Roll up\nLos archivos en formato: .ai, .eps, .fhx, .cdr, son archivos diseñados en programas vectoriales que nos permiten imprimir o plottear las imágenes sin perder calidad en las mismas, independientemente del tamaño.\nLa vectorización es convertir imágenes que están formadas por píxeles en imágenes formadas por vectores. Es un proceso que puede ser mas o menos complejo dependiendo de las líneas, rayas, etc que tenga el diseño.\nEsto se logra dibujando todos los contornos y rellenos de la imágen, esto quiere decir, dibujar cada una de las líneas que conforman la imágen, como comprenderás esto supone tiempo y dinero.\n¿Prefieres buscar una imágen ya vectorizada para ahorrarte los 15€ de la vectorización?\nAntes de adjuntarla: Esta imágen debe cumplir una serie de requisitos para que no pierda calidad a la hora de imprimirla, es por ello que exigimos un mínimo de 300 ppp (puntos por pixel o pulgadas por píxel)\nSI ES GRATUITA O LA DESCARGAS DE INTERNET\nRecomendamos que compruebes que la imagen que vas a usar tiene Licencia Creative Common CC0, o bien pidas permiso a la persona que subió o utilizó esta imágen.\nEn JCDesign Rótulos SL no nos hacemos responsables de la utilización de imágenes con derechos de autor por nuestros clientes.\n* Adjunta tu diseño


Som drets, som lluita: Campaña vergonzosa de Banco Santander-Brasil\nCampaña vergonzosa de Banco Santander-Brasil\nLa propaganda del Banco Santander con gerentes en poses sensuales genera polémica en Brasil.\nEl Banco afirma que el objetivo es hacer que las personas se identifiquen con el operario u operaria de la foto.\nLa nueva campaña del Banco Santander en Brasil que muestra a los gerentes en situaciones sensuales, se ha convertido en viral en las redes sociales y ha generado mucha polémica en torno al asunto. En una de las propagandas, la empresa utiliza la foto de una bella mujer para justificar la creación del interés del público en abrir una cuenta bancaria con la gerente y dice: “Joyce, gerente de Santander. Abra una cuenta con ella”.\nEl público no consigue creer que esto haya pasado. Eso es muy grotesco, inadmisible, es surrealista! ¿Donde vamos a parar!?, dice mucha gente.\nEn otra foto el Banco utiliza la imagen de un hombre que se está refrescando en una ducha de playa, diciendo: “Rafael, gerente de Santander. Abra una cuenta con él.”\nMientras los bancarios brasileños, están movilizados por la defensa de su convenio, luchan por derechos, salario digno y poner fin al acoso laboral al que están sometidos, Banco Santander ataca a los bancarios con una campaña que erotiza a los bancarios y legítima el asedio sexual sufrido por estos”, se afirma desde muchas redes sociales.\nLa campaña, que comenzó el día 22 de septiembre, presentará los rostros de 200 gerentes de agencias en banners distribuidos en las principales ciudades brasileñas: como Sao Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Recife y Porto Alegre.\nLa empresa informó que cada foto recoge a un gerente en momentos de ocio, desinhibidos y fuera del ambiente de trabajo. Según la empresa, la intención es hacer que las personas de la calle se identifiquen con el operario de la foto.\n“Queremos mostrar a nuestro futuro cliente que, en el Banco, él será atendido por un gerente que es gente como él, que entiende cuáles son sus sueños y sus preocupaciones”, explica la directora de marca del Santander Brasil.\nNo se podía caer tan bajo. Realmente, no es que estemos ante inútiles, tampoco que estemos ante personas a los que no les funciona muy bien la cabeza. Lo peor de todo es que estamos ante directivos que por ganar cuota de mercado son capaces de todo. ¡Y que esto pase en un banco dirigido por una mujer es para hacérselo mirar!\nPublicado por UGT Banco Santander Catalunya en 19:57


LEY FORAL 5/2001, de 9 de marzo, de Cooperación al Desarrollo\nLEY FORAL 5/2001, de 9 de marzo, de Cooperación al Desarrollo\tLEY FORAL 5/2001, de 9 de marzo, de Cooperación al Desarrollo Mis Leyes\nLEY FORAL 5/2001, de 9 de marzo, de Cooperación al Desarrollo Estado\t:\nArtículo 2. Objetivos de la cooperación.\nCAPÍTULO II. PRIORIDADES GEOGRÁFICAS Y SECTORIALES.\nArtículo 4. Prioridades de la cooperación al desarrollo.\nArtículo 5. Prioridades geográficas.\nArtículo 6. Prioridades sectoriales.\nArtículo 7. Educación para el desarrollo y sensibilización social.\nCAPÍTULO III. MARCO INSTITUCIONAL.\nArtículo 8. Gobierno de Navarra.\nArtículo 9. Las Entidades Locales de Navarra.\nArtículo 10. Consejo Navarro de Cooperación al Desarrollo.\nArtículo 11. Entidades u órganos con representación en el Consejo.\nArtículo 12. Funciones básicas del Consejo.\nCAPÍTULO IV. MARCO INSTRUMENTAL.\nArtículo 13. Modalidades de Cooperación al Desarrollo.\nArtículo 14. Medios de actuación.\nArtículo 15. Eficiencia y Equidad.\nArtículo 16. Subvenciones de cooperación al desarrollo.\nArtículo 17. Planificación.\nArtículo 18. Programa anual de actuación.\nCAPÍTULO V. AGENTES DE LA COOPERACIÓN.\nArtículo 19. Agentes de la Cooperación.\nArtículo 20. Condiciones para actuar en el ámbito de la cooperación al desarrollo en Navarra.\nArtículo 21. Registro de Organizaciones No Gubernamentales de Desarrollo en Navarra.\nArtículo 22. Régimen fiscal de las Organizaciones No Gubernamentales de Desarrollo y de las aportaciones a las mismas.\nCAPÍTULO VI. PERSONAL DE LA COOPERACIÓN AL DESARROLLO.\nArtículo 24. Personal de las Administraciones Públicas.\nArtículo 25. Personal contratado al servicio de otras entidades: Cooperantes.\nArtículo 26. Personal voluntario al servicio de otras entidades.\nArtículo 27. Personal voluntario expatriado.\nArtículo 28. Disposiciones comunes para el personal voluntario.\nCAPÍTULO VII. INFRACCIONES Y SANCIONES.\nArtículo 29. Infracciones en materia de cooperación internacional al desarrollo.\nArtículo 35. Órganos competentes para el ejercicio de la potestad sancionadora.\nDISPOSICIÓN ADICIONAL SEGUNDA. Ayudas excepcionales y preferentes.\nHago saber que el Parlamento de Navarra ha aprobado la siguiente Ley Foral 5/2001, de 9 de marzo, de Cooperación al Desarrollo.\nEn respuesta a estos hechos la Comunidad Internacional viene reaccionando con políticas y planes de Cooperación Internacional al Desarrollo, estructurados en torno a dos elementos: por una parte, mediante el flujo de recursos financieros cifrados en la cuota deseable del 0,7 % del Producto Nacional Bruto como Ayuda Oficial al Desarrollo; y por otra, en la promoción del desarrollo humano (proceso de ampliación de las opciones y posibilidades de las personas en una determinada sociedad: poder tener una vida larga y saludable, poder adquirir conocimientos, tener acceso a los recursos necesarios para disfrutar de un nivel de vida decoroso, poder disfrutar de las libertades políticas, económicas y sociales, tener la oportunidad de ser creativos y productivos, de disfrutar de autorrespeto personal y de derechos humanos garantizados). Con todo ello, se pretende la inversión de la tendencia a la marginalización de los pobres y la obtención de avances hacia objetivos realistas de desarrollo humano; poniendo en marcha, entre otros, programas de seguridad alimentaria, acceso a servicios básicos de educación, salud o vivienda, programas de empleo y de acceso a recursos productivos tales como crédito o tecnología, programas para el fortalecimiento institucional y para la participación política, programas dirigidos hacia la igualdad entre hombres y mujeres, o programas de regeneración medioambiental.\nEn este contexto, el Título XVII del Tratado Constitutivo de la Comunidad Europea (Cooperación al Desarrollo) fija como metas el desarrollo económico y social duradero de los países en desarrollo y, particularmente de los más desfavorecidos; su inserción armoniosa y progresiva en la economía mundial; la lucha contra la pobreza en tales países; y la consolidación de la democracia. Por su parte, y tal y como señala la Exposición de Motivos de la Ley 23/1998, de 7 de julio, de Cooperación Internacional, la política española de Cooperación para el Desarrollo tiene básicamente su origen en la declaración contenida en el preámbulo de la Constitución de 1978, en la que la Nación española proclama su voluntad de colaborar en el fortalecimiento de unas relaciones pacíficas y de eficaz cooperación entre todos los pueblos de la Tierra (...) dicha política constituye un aspecto fundamental de la acción exterior de los Estados democráticos en relación con aquellos países que no han alcanzado el mismo nivel de desarrollo, basada en una concepción interdependiente y solidaria de la sociedad internacional y de las relaciones que en ella se desarrollan.\nUn hecho que es de destacar en el conjunto de la cooperación española es la evolución extraordinaria de la denominada Cooperación Descentralizada, tanto por la implicación de las Comunidades Autónomas y Corporaciones Locales, como la de una sociedad civil, en la que los sentimientos y valores de la cooperación y solidaridad internacional son cada vez mayores. En ese panorama la Cooperación Navarra ocupa un lugar preeminente, en 1998 representó algo más del 11 % del total de la Cooperación Descentralizada, situándose a la cabeza de las Comunidades Autónomas en lo que respecta a Ayuda Oficial al Desarrollo per cápita. La presencia internacional de Navarra a través de su programa de cooperación es un hecho claro, tal y como queda reflejado en el millar aproximado de proyectos financiados por el Gobierno de Navarra desde el inicio de su programa, y distribuidos en 35 países africanos, 20 de América Latina, 7 europeos y 7 asiáticos.\nLa misma comienza con un primer Capítulo dedicado a recoger los principios, objetivos y ámbito de aplicación; lo que configura la cooperación navarra dentro del modelo de cooperación descentralizada aludido en párrafos anteriores, y siendo de destacar los principios de participación social tanto en Navarra como en los países y zonas con quienes se colabora, de respeto a la soberanía de los pueblos para determinar su desarrollo y de coherencia con el conjunto de políticas y acciones que afecten a las relaciones de Navarra con éstos; asimismo es destacable como objetivo principal la lucha contra la pobreza como fenómeno multidimensional, en el marco de la promoción del desarrollo humano y sostenible. Disposiciones generales que son complementadas con el contenido del Capítulo II sobre las prioridades geográficas y sectoriales y que tienen por característica principal sentar las bases para una planificación estratégica que se hará operativa a través de los planes y programas que se establecen en el articulado del Capítulo IV.\nEl Capítulo IV está dedicado a la determinación de las áreas de acción (programas y proyectos de cooperación al desarrollo en sentido estricto, ayuda humanitaria de emergencia y acciones de educación y sensibilización de la sociedad navarra respecto a esta materia), y a los medios con los que pueden contar las Administraciones Públicas para hacer efectivas esas acciones. Asimismo, destaca en este Capítulo la presencia de los principios de eficiencia, control y planificación.\nLas condiciones para la actuación en el ámbito de la cooperación al desarrollo, motor activo de la cooperación navarra, están reguladas en el Capítulo V, que además enumera los diferentes agentes de la cooperación e instaura el registro de las ONG que posibilitará su acceso a los fondos públicos, y el régimen fiscal de éstas que queda asimilado al de las Fundaciones. Este Capítulo cuenta además con una serie de requisitos garantías para que otros agentes sociales diferentes a las ONGD y de las Administraciones Públicas se impliquen en acciones de cooperación al desarrollo.\nEl Capítulo VI y la disposición adicional establecen las reglas referentes a los recursos humanos de la cooperación navarra, distinguiendo entre las diferentes situaciones administrativas o laborales del personal al servicio de las Administraciones Públicas y los recursos humanos de otras entidades, diferenciando en este caso entre el personal contratado, el cual se regirá por el Estatuto del Cooperante a que se refiere el artículo 38.2 de la Ley 23/1998, del personal voluntario. En este último supuesto, y cuando realice sus funciones directamente en proyectos de cooperación en países en desarrollo, la entidad a la que esté vinculado en Navarra deberá garantizarle una serie de derechos que expresamente se enuncian en el articulado de este Capítulo.\nY finalmente, la Ley Foral se cierra con un último Capítulo que recoge las infracciones y sanciones aplicables a este ámbito de la acción social, que es la Cooperación Internacional al Desarrollo.\nEsta Ley Foral tiene por objeto regular las acciones por las cuales la Comunidad Foral de Navarra asume la responsabilidad de cooperar con otros países para propiciar su desarrollo integral, contribuir a la mejora de las condiciones de vida de sus habitantes y aliviar y corregir las situaciones de pobreza, propiciando un desarrollo humano solidario y estable, que incluya mayores cuotas de libertad y un reparto más justo de los frutos del crecimiento económico.\nLa cooperación regulada por esta Ley Foral tiene como objetivo fundamental la contribución al desarrollo de los países más empobrecidos y en particular:\nApoyar a los países en desarrollo para que puedan alcanzar un desarrollo autosostenido y sostenible, respetuoso con el medio ambiente, dentro de un marco democrático, participativo y de respeto a los derechos humanos, y con la participación de las poblaciones afectadas en su propio proceso de desarrollo.\nContribuir a un mayor equilibrio en las relaciones comerciales, políticas y estratégicas de la comunidad internacional, fomentando la justicia y la paz internacionales.\nImpulsar la participación ciudadana en las acciones de cooperación al desarrollo, apoyando las iniciativas que surgen desde la sociedad a favor de un mayor compromiso social con los pueblos de los países en desarrollo.\nPotenciar los recursos humanos de los países en desarrollo, reforzar sus estructuras productivas, fortalecer sus instituciones públicas, apoyar procesos de integración regional y favorecer el desarrollo no dependiente.\nColaborar en la atención de las situaciones de emergencia, mediante ayuda humanitaria, que se presenten en los países en desarrollo.\nLa cooperación al desarrollo impulsada desde la Comunidad Foral de Navarra, expresión de la solidaridad de la sociedad navarra con los sectores sociales más desfavorecidos de los países y pueblos histórica y estructuralmente empobrecidos, se regirá por los siguientes principios:\nSe deberá respetar la plena soberanía de los pueblos.\nSe planificarán y realizarán las actuaciones de conformidad con los objetivos convenidos con los propios pueblos afectados.\nSe orientará a la satisfacción de las necesidades básicas de las personas y de las familias y se insertará de forma integral tanto en las acciones sociales, como en las culturales, económicas y técnicas, sean éstas emprendidas por los poderes públicos o por las organizaciones privadas.\nLa Administración de la Comunidad Foral promoverá la participación de sectores significativos de la sociedad civil en la concepción y en la acción de cooperación al desarrollo.\nLa cooperación al desarrollo promoverá las condiciones necesarias para que la igualdad entre las personas en todos los pueblos llegue a ser real y efectiva, respetando a la vez las características propias de cada pueblo para conseguir la integración plena de los individuos en su comunidad.\nLa cooperación al desarrollo asumirá el compromiso con la democracia y apoyará a los pueblos empobrecidos para que se desarrollen en un marco sociopolítico participativo, basado en el ejercicio de todos los derechos humanos y libertades.\nTodas las acciones de cooperación al desarrollo no serán más que un elemento subsidiario y complementario de los propios esfuerzos de los pueblos con los que se coopere para conseguir así para éstos un desarrollo sostenible y autosostenido.\nTodas las Administraciones Públicas de Navarra con competencias en el ámbito de la cooperación al desarrollo colaborarán para conseguir el máximo aprovechamiento de los recursos públicos de que disponen en su conjunto.\nLas acciones en materia de Cooperación al Desarrollo estarán regidas por el principio de gratuidad, en el sentido de que la cooperación al desarrollo no estará orientada, ni directa ni indirectamente, a la recepción de una contraprestación económica por parte de las instituciones, organizaciones o empresas navarras.\nDeberá respetarse el principio de coherencia, de forma que todas las políticas generales y sectoriales que se desarrollan en Navarra estarán de acuerdo con los principios y objetivos de la cooperación al desarrollo.\nPRIORIDADES GEOGRÁFICAS Y SECTORIALES.\nLa cooperación navarra al desarrollo debe articularse con arreglo a una doble prioridad, que deberá ser concretada en los planes y programas a los que se hace referencia en los artículos 17 y 18 de esta Ley Foral:\nGeográfica, definida por las áreas y países que de manera preferente serán objeto de la cooperación navarra.\nSectorial, representada por los ámbitos de actuación en los que aquélla se desarrollará.\nLa cooperación navarra asume una concepción mundialista de la misma, aunque se priorizarán actuaciones en los países y regiones con los más altos índices de pobreza.\nLa cooperación articulada desde la Comunidad Foral se orientará principalmente hacia los siguientes ámbitos de actuación:\nProgramas y proyectos al desarrollo humano básico, como seguridad alimentaria, educación básica y capacitación de recursos humanos, reciclaje, formación y especialización de profesionales locales, atención sanitaria, suministro y potabilización de agua, y otros.\nEstrategias para reducir la pobreza, promover oportunidades de empleo productivo y generación de excedentes.\nActuaciones en favor de la infancia y de otros colectivos especialmente vulnerables.\nProgramas y proyectos que favorezcan el desarrollo propio de grupos indígenas autóctonos.\nAcciones tendentes a la promoción de los derechos humanos, a la creación y fortalecimiento de sistemas democráticos de los países en desarrollo, el apoyo a las instituciones descentralizadas y fortalecimiento de la sociedad civil.\nEn todos los casos, se priorizarán las acciones que tomen en consideración la situación del género en el desarrollo y la igualdad entre mujeres y hombres, valorándose especialmente aquellos proyectos implementados por las propias mujeres y sus organizaciones, tendentes a la satisfacción de sus necesidades básicas y estratégicas, con el objetivo último de favorecer el denominado empoderamiento de las mujeres.\nIgualmente se priorizarán en todos los casos, las acciones que tomen en consideración el medio ambiente y la conservación y utilización sostenible de los recursos naturales.\n1. Se entiende por educación para el desarrollo y sensibilización social el conjunto de actividades que favorezcan una mejor percepción de la sociedad hacia los problemas que afectan a los países en desarrollo y que estimulen la solidaridad y cooperación activas con los mismos, por vía de campañas de divulgación, servicios de información, programas formativos, apoyo a las iniciativas a favor de un comercio justo y consumo responsable respecto a los productos procedentes de los países en desarrollo.\n2. Las Administraciones Públicas de Navarra incluirán en sus programas de cooperación al desarrollo la realización, directamente o en colaboración con las organizaciones no gubernamentales para el desarrollo, de acciones de educación para el desarrollo y sensibilización social.\nEl Gobierno de Navarra establecerá cada cuatro años las líneas generales y directrices básicas de su política de cooperación al desarrollo, así como la concreción de los objetivos y prioridades para la misma fijados en esta Ley. Todo ello, en los términos establecidos en el artículo 17 de la presente Ley Foral.\nEl Departamento competente, de conformidad con las directrices del Gobierno de Navarra, programará y ejecutará dicha política de cooperación, con el auxilio, según lo dispuesto en los artículos 10 a 12 de esta Ley Foral, del Consejo Navarro de Cooperación al Desarrollo.\nLas Entidades Locales de Navarra en el ejercicio de sus competencias, podrán realizar las acciones de cooperación al desarrollo que consideren oportunas, respetando los principios rectores, las prioridades y los objetivos de la cooperación expresados en los Capítulos I y II de la presente Ley Foral. Facultativamente tenderán al fortalecimiento municipal en los países en desarrollo.\nArtículo 10. Consejo Navarro de Cooperación al Desarrollo. El Consejo Navarro de Cooperación al Desarrollo es el órgano colegiado consultivo de la Administración y de participación en la definición de la política de cooperación internacional para el desarrollo por parte de la Comunidad Foral de Navarra.\nArtículo 11. Entidades u órganos con representación en el Consejo. 1. El Consejo estará presidido por el Consejero o Consejera titular del Departamento competente y tendrán derecho a representación en el mismo, la Administración de la Comunidad Foral de Navarra que, en ningún caso, podrá ser mayoritaria sobre el total de componentes; los Grupos Parlamentarios a través de representantes que ostenten o no la condición de miembros del Parlamento de Navarra; la Federación Navarra de Municipios y Concejos; las Universidades radicadas en Navarra; las Centrales Sindicales y Organizaciones Empresariales mayoritarias de la Comunidad Foral y las Organizaciones No Gubernamentales de Desarrollo de Navarra.\nEn el caso de las Organizaciones No Gubernamentales de Desarrollo de Navarra su representación se elegirá en el seno de la Coordinadora de Organizaciones No Gubernamentales de Desarrollo de Navarra.\nEn el nombramiento de los miembros del Consejo se promoverá la representación paritaria de hombres y mujeres.\n2. El Consejo contará con una Vicepresidencia, elegida por el propio Consejo de entre los miembros no pertenecientes a la representación de la Administración de la Comunidad Foral de Navarra.\n3. Dentro del Consejo se creará una Comisión Permanente. También podrán crearse comisiones o grupos de trabajo.\n4. La composición, organización y régimen de funcionamiento del Consejo se determinará reglamentariamente previa audiencia de las organizaciones que lo conforman.\n5. La composición, organización y régimen de funcionamiento de la Comisión Permanente y, en su caso, de las comisiones y de los grupos de trabajo se determinarán mediante acuerdo del Consejo a propuesta de la Presidencia.\n6. El Consejo podrá reunirse a petición de la representación de las entidades sociales conforme se determine reglamentariamente.\n7. El Consejo podrá solicitar el asesoramiento de expertos en materia de cooperación al desarrollo.\nSerán funciones del Consejo las siguientes:\nAsesorar y asistir a las Administraciones Públicas de Navarra en materia de cooperación internacional al desarrollo.\nInformar los planes y programas de cooperación al desarrollo, con carácter previo a su remisión al Gobierno de Navarra. Informar y aprobar el Plan Cuatrienal.\nInformar previamente los anteproyectos de leyes que afecten a la cooperación al desarrollo.\nColaborar en el seguimiento periódico y evaluación tanto de la ejecución de los proyectos como del nivel de cumplimiento global de la ayuda oficial al desarrollo.\nProponer e impulsar iniciativas de sensibilización y educación para el desarrollo.\nImpulsar la colaboración entre las distintas Administraciones Públicas y los distintos agentes sociales implicados en la cooperación al desarrollo en la Comunidad Foral de Navarra.\nEmitir informes para los distintos Departamentos de la Administración de la Comunidad Foral de Navarra, a instancia de éstos, sobre la coherencia de otras políticas del Gobierno de Navarra, que afecten a sus relaciones con países en desarrollo, con los objetivos de la cooperación internacional al desarrollo.\nCuantas otras funciones le encomiende el Gobierno de Navarra en materia de cooperación al desarrollo o le atribuyan las leyes.\nMARCO INSTRUMENTAL. Artículo 13. Modalidades de Cooperación al Desarrollo. Las Administraciones Públicas de Navarra actuarán en el ámbito de la cooperación al desarrollo a través de las siguientes modalidades:\nCooperación económica: Disposición de fondos económicos con la finalidad de fomentar programas y proyectos de desarrollo humano, integral, participativo y sostenible, en sus dimensiones sociocultural, institucional, económico-financiera, científico-técnica, educativa y medioambiental, donde se potencie el fortalecimiento de la sociedad civil y se respeten los Derechos Humanos.\nCooperación técnica: Colaboración en proyectos que promuevan el refuerzo de las capacidades necesarias para la consecución de los Objetivos de Desarrollo del Milenio, de personas y organizaciones implicadas directa o indirectamente en el desarrollo endógeno de los países empobrecidos, mediante el asesoramiento técnico, la formación y capacitación y la investigación aplicada, y todo ello mediante el intercambio y transferencia de conocimiento entre profesionales y expertos de Navarra y de los países socios.\nAyuda humanitaria: Apoyo económico a proyectos orientados a la asistencia y rehabilitación de poblaciones en situación de emergencia o de grave e inminente riesgo, bien a consecuencia de catástrofes naturales o de conflictos de origen humano, que además tiene como finalidad preservar la vida de las poblaciones vulnerables en dichas circunstancias y como objetivos inseparables la asistencia, la protección y la prevención.\nEducación para el desarrollo: Realización de programas y proyectos de educación al desarrollo y acciones y campañas de sensibilización de la opinión pública y de la sociedad navarra en su conjunto, tendentes a la comprensión de las realidades de los países en desarrollo y a la promoción de la solidaridad. Incluye además las acciones de incidencia y compromiso político y social, tanto de las Instituciones Públicas como de la sociedad civil y las acciones encaminadas a la promoción de las conductas éticas y responsables.\nArtículo 14. Medios de actuación. Para hacer efectivas las modalidades de cooperación al desarrollo descritas en el artículo anterior, las Administraciones Públicas de la Comunidad Foral de Navarra podrán contar con los siguientes medios de actuación, que podrán ser desarrollados reglamentariamente:\nLa disposición de fondos públicos para fomentar las acciones de cooperación al desarrollo.\nLa cooperación técnica de las Administraciones Públicas de Navarra, bien a título individual bien en colaboración con la cooperación bilateral española y la cooperación multilateral.\nDeclaraciones institucionales y apoyo a iniciativas ciudadanas que promuevan un desarrollo global, sostenido y armónico.\nArtículo 15. Eficiencia y Equidad. 1. Las subvenciones en materia de cooperación internacional al desarrollo se regirán además de por los principios recogidos en el artículo 5.1 de la Ley Foral 11/2005, de 9 de noviembre, de subvenciones, por los principios de equidad y redistribución de la riqueza, de conformidad con su naturaleza solidaria a la que hace referencia el artículo 3 de esta Ley Foral.\n2. Para la mejor consecución de los fines y la mayor eficiencia de los recursos destinados, las Administraciones Públicas de Navarra realizarán preferentemente actuaciones en régimen de cofinanciación, podrán constituir fondos con aportaciones de varias de ellas para programas o proyectos comunes y posibilitarán el intercambio de información entre los distintos agentes que actúan en el ámbito de la cooperación al desarrollo.\nArtículo 16. Subvenciones de cooperación al desarrollo. 1. Todas las subvenciones de cooperación al desarrollo se adecuarán a lo dispuesto en la Ley Foral 11/2005, de 9 de noviembre, de subvenciones, con las siguientes especialidades:\nSalvo previsión expresa en contrario en las bases reguladores las subvenciones se abonarán anticipadamente.\nPara los casos de anticipos de subvención igual o superiores a 1.000.000 de euros anuales se deberá tener la calificación necesaria o, en caso contrario, se podrá exigir el establecimiento de garantías. Para cantidades inferiores no será necesario el establecimiento de garantías.\nA efectos del cómputo de los plazos de ejecución de las acciones subvencionadas se tendrá por fecha de inicio la de la resolución de concesión de la subvención.\nLos plazos de ejecución de dichas acciones podrán extenderse hasta el doble del tiempo inicialmente previsto en los términos que se fijen en las bases reguladoras.\nCuando las actividades o intervenciones hayan sido cofinanciadas además de con la subvención del Gobierno de Navarra con fondos o recursos propios o privados u otras subvenciones públicas, deberá acreditarse en la justificación el importe, procedencia y aplicación de tales fondos a las actividades subvencionadas mediante certificado emitido por la propia entidad, en el caso de fondos privados, o mediante copia de la resolución favorable en la que se especifique cuantía y proyecto, para el caso de otras subvenciones públicas.\nEn los casos en que el socio local sea un Organismo Internacional, la rendición de cuentas por parte de éstos será la establecida legalmente en los acuerdos o tratados internacionales suscritos por España.\nEn la acreditación documental de las entidades locales de los países destinatarios de las ayudas, se respetará el principio de reciprocidad, atendiendo a la realidad de medios físicos y materiales de las mismas. En ningún caso se exigirá más acreditación que la requerida a una Administración Pública española, salvo recomendación del Ministerio de Asuntos Exteriores.\nLas bases de las convocatorias podrán establecer la posibilidad de aceptar como documento justificativo la presentación de auditorías contables, siempre que éstas hayan sido realizadas por Censores Jurados de Cuentas.\nEn el supuesto de que la revisión de las cuentas justificativas por parte de un auditor de cuentas se produzca en el extranjero, podrá ser realizada por auditores ejercientes en el país donde se lleve a cabo, siempre que en dicho país exista un régimen de habilitación para el ejercicio de la profesión.\nDe no existir un sistema de habilitación para el ejercicio de la profesión de auditor de cuentas en el país, la revisión prevista en este apartado podrá realizarse por un auditor establecido en el mismo, siempre que su designación por el beneficiario, sea ratificada por el órgano de la Administración concedente con arreglo a criterios técnicos que garanticen la adecuada calidad.\n2. En el caso de que exista, por cualquier circunstancia, un remanente sin asignación del fondo de cooperación consignado en los Presupuestos Generales de Navarra, se aprobará una nueva convocatoria urgente de subvenciones, de acuerdo con lo dispuesto en esta Ley Foral.\nSi por cuestiones de plazos u otras circunstancias no fuera posible realizar una nueva convocatoria, la cantidad remanente no asignada será gestionada directamente por el Servicio de Cooperación al Desarrollo.\n3. Las bases de las convocatorias deberán definir los plazos máximos para la valoración, resolución, informe final y pago de las subvenciones concedidas. Dichos procesos y plazos deberán ser adecuados y estar adaptados a las distintas realidades y a los diferentes instrumentos de cooperación existentes.\n4. En el caso de incumplimiento de los plazos de resolución y pago establecidos en la convocatoria, la Administración deberá ampliar la cantidad concedida hasta incluir el coste de los avales bancarios que las entidades hayan tenido que satisfacer.\n5. La Administración de la Comunidad Foral de Navarra establecerá los instrumentos de control y evaluación que garanticen la legalidad y eficacia en el uso de sus fondos públicos, sin perjuicio de las competencias atribuidas legalmente a la Cámara de Comptos.\n1. El Gobierno de Navarra aprobará Planes Directores plurianuales que definirán dentro de las normas establecidas en esta Ley Foral, las prioridades y objetivos de las acciones de cooperación al desarrollo. Dichos planes serán remitidos para su debate y dictamen al Parlamento de Navarra.\n2. El Parlamento de Navarra conocerá anualmente, en la forma y modo que se determine y a propuesta e iniciativa del Gobierno, la política de cooperación al desarrollo. A tal efecto, el Gobierno de Navarra remitirá a la Cámara, posteriormente para su aprobación el Plan Anual al que se refiere el artículo siguiente.\n3. La comisión competente del Parlamento de Navarra será informada por el Gobierno del nivel de ejecución y grado de cumplimiento de los programas, proyectos y acciones comprendidas en el Plan Director y el Plan anual, y recibirá cuenta de la evaluación de la cooperación, así como de los resultados que refleje la Memoria de Gestión del Programa Anual del ejercicio precedente.\nCon carácter anual el Departamento competente elaborará un Programa de Actuación de desarrollo de los Planes Cuatrienales de Actuación, así como una Memoria de Gestión del Programa Anual realizado, que deberán ser aprobados por el Gobierno de Navarra.\nAGENTES DE LA COOPERACIÓN.\nArtículo 19. Agentes de la Cooperación. A los efectos de la presente Ley Foral se consideran agentes de la cooperación los siguientes:\nLas Administraciones Locales de Navarra.\nLas Organizaciones No Gubernamentales de Desarrollo, es decir, aquellas entidades privadas, legalmente constituidas y sin ánimo de lucro, que tengan entre sus fines o como objeto expreso, según sus propios estatutos o documento equivalente, la realización de actividades relacionadas con los ámbitos de actuación de cooperación internacional para el desarrollo, aludidos en el artículo sexto de esta Ley Foral. Estas organizaciones se constituyen en interlocutores permanentes y preferentes de la Comunidad Foral de Navarra en materia de cooperación internacional para el desarrollo, interlocución que se hace operativa en lo dispuesto en el artículo 11 de esta Ley Foral.\nLas entidades y personas jurídicas entre cuyos fines expresos se encuentre la cooperación al desarrollo, aunque tengan ánimo de lucro, pero no podrán aplicar éste en las actividades de cooperación al desarrollo de conformidad con el principio de gratuidad establecido en el artículo 3 apartado i de esta Ley Foral.\nLos socios o contrapartes locales de los países en desarrollo con los que se colabore.\nLos Agentes de Cooperación, exclusión hecha de las entidades de personificación jurídico pública, así como las entidades privadas que quieran actuar en el ámbito de la cooperación al desarrollo en Navarra deberán reunir las siguientes condiciones:\nEstar dotadas de personalidad jurídica conforme a las leyes vigentes.\nTener sede social o delegación permanente en la Comunidad Foral de Navarra que le permita ser el centro efectivo de las decisiones y gestiones relativas a las actuaciones pautadas en el marco de esta Ley Foral.\nCarecer de ánimo de lucro. En el caso de entidades privadas lucrativas de tipo empresarial, gremial o equivalentes, este requisito se entenderá en el sentido de no apropiarse del lucro o beneficio empresarial obtenido a través de las acciones de cooperación al desarrollo financiadas al amparo de esta Ley Foral. En cualquier caso, todo ingreso obtenido en dichas actuaciones deberá ser contabilizado con total transparencia y reinvertido en actividades de desarrollo, ayuda humanitaria o educación para el desarrollo de las poblaciones de referencia de dichas acciones, con el acuerdo expreso de la Administración correspondiente.\nContar con un Socio o Contraparte Local en la zona donde se vayan a realizar los proyectos.\nA los efectos de esta Ley Foral, se entenderá por socio o contraparte local aquella entidad, con personalidad jurídica de conformidad con la legislación del país beneficiario, que ejecute materialmente el proyecto o programa. Dicha personalidad jurídica se entenderá como requisito exclusivamente en aquellos países en que se permita la legalización de la contraparte.\nAl efecto de obtener fondos públicos para sus programas o proyectos, deberán cumplir los requisitos que se exijan para su obtención en las bases reguladoras de la concesión de aquéllos.\nArtículo 21. Registro de Organizaciones No Gubernamentales de Desarrollo en Navarra. La inscripción en el Registro de Organizaciones No Gubernamentales del Ministerio competente en materia de Cooperación Internacional al Desarrollo constituye una condición indispensable para recibir de las Administraciones Públicas ayudas o subvenciones computables como ayuda oficial al desarrollo.\nArtículo 22. Régimen fiscal de las Organizaciones No Gubernamentales de Desarrollo y de las aportaciones a las mismas. 1. El régimen tributario de las fundaciones, regulado en la Ley Foral 10/1996, de 2 de julio, resultará aplicable en lo relativo al Impuesto de Sociedades, al Impuesto sobre Trasmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados, en lo referido a herencias y legados, y también a los Tributos Locales, a las Organizaciones No Gubernamentales de Desarrollo inscritas en el registro a que se refiere el artículo 21 de esta Ley Foral.\n2. Las actividades incluidas en los ámbitos de actuación establecidos en el artículo 6 de esta Ley Foral tienen la consideración de asistencia social a efectos del disfrute de la exención prevista en el artículo 17.1.17 de la Ley Foral 19/1992, de 30 de diciembre, del Impuesto sobre el Valor Añadido.\n3. Las aportaciones efectuadas por personas físicas y jurídicas a Organizaciones No Gubernamentales de Desarrollo inscritas en el Registro a que se refiere el artículo 21 darán derecho al disfrute de los incentivos contemplados en los Capítulos I y II del Título II de la Ley Foral 10/1996, de 2 de julio, teniendo en cuenta lo señalado en sus disposiciones adicionales segunda y tercera.\n4. En el Impuesto sobre Sociedades, el régimen tributario aplicable a las Organizaciones No Gubernamentales de Desarrollo inscritas en el Registro a que se refiere el artículo 21, cuando no cumplan los requisitos exigidos en la Ley Foral 10/1996, de 2 de julio, será el establecido en el Capítulo XII del Título X de la Ley Foral 24/1996, de 30 de diciembre, del Impuesto sobre Sociedades.\nPERSONAL DE LA COOPERACIÓN AL DESARROLLO.\nEl cumplimiento de los fines y la gestión de los programas de cooperación al desarrollo podrán realizarse con personal al servicio de las Administraciones Públicas o al de cualquiera de las entidades privadas que actúen en el ámbito de la cooperación navarra al desarrollo.\nArtículo 24. Personal de las Administraciones Públicas. 1. El personal al servicio de las Administraciones Públicas de Navarra, podrá participar en tareas de cooperación al desarrollo bien en programas o proyectos propios de éstas, bien en actividades de Organizaciones No Gubernamentales de Desarrollo, de Organismos Internacionales o de otras Administraciones Públicas.\n2. Cuando dicho personal participe en programas y proyectos propios de su respectiva Administración Pública, se le conferirá una comisión de servicios de carácter temporal, manteniéndose en la situación de servicio activo a todos los efectos, siempre que ello no exija la sustitución en su puesto de trabajo.\nLos costes de desplazamiento, manutención y de material derivados de esta participación se sufragarán con cargo a las partidas presupuestarias destinadas a la cooperación internacional al desarrollo de la Administración correspondiente.\nLa Administración Pública respectiva dotará a este personal de los seguros complementarios que las circunstancias aconsejen con cargo al presupuesto de dichos programas o proyectos.\n3. Cuando dicho personal participe en proyectos de Organizaciones No Gubernamentales de Desarrollo financiados con fondos públicos de las Administraciones Públicas de Navarra o en proyectos de Organismos Internacionales o de otras Administraciones Públicas, en calidad de personal voluntario o cooperante, en el caso de que el período de esta participación sea superior a un mes por año, exija o no la sustitución en su puesto de trabajo, pasará a la situación de servicios especiales, con los efectos establecidos para dicha situación administrativa en la normativa que resulte de aplicación, y en el caso de que sea igual o inferior a un mes por año se le conferirá una comisión de servicios de carácter temporal siempre que las necesidades organizativas lo permitan, debiendo estar motivada, en su caso, su negativa.\nLos costes de personal derivados de dichas situaciones deberán ser asumidos por el Departamento al que pertenezca dicho personal y podrán computarse como ayudas oficiales al desarrollo del Gobierno de Navarra definidas por organismos internacionales.\nLos derechos y obligaciones de los cooperantes, así como su régimen de incompatibilidades, formación, homologación de los servicios que prestan, modalidades de previsión social y demás aspectos de su régimen jurídico serán los fijados en el Estatuto al que hace referencia el artículo 38.2 de la Ley 23/1998, de 7 de julio, de Cooperación Internacional para el Desarrollo.\nSe entienden por personas voluntarias de cooperación al desarrollo, las personas físicas que se comprometan libremente a realizar actividades de interés general, con carácter altruista y solidario, integrados en organizaciones sin ánimo de lucro, que tengan personalidad jurídica propia y participen en la gestión o ejecución de programas concretos de la cooperación al desarrollo.\nLa condición de persona voluntaria será compatible, en su caso, con la de socio en la misma organización.\nLas Organizaciones No Gubernamentales de Desarrollo de Navarra, con relación a las personas voluntarias integradas en las mismas y que presten sus servicios en el exterior, están obligadas a respetar los siguientes derechos, que deberán contemplarse como contenido mínimo del correspondiente acuerdo o compromiso formal que les vincule con las mismas:\nSer dotadas de los recursos necesarios para hacer frente a las necesidades de subsistencia y alojamiento en el país de destino, los gastos de desplazamiento y de los medios materiales necesarios para el cumplimiento de la actividad encomendada.\nA un seguro de asistencia en favor de las mismas y de los familiares directos que con ella se desplacen, que en todo caso cubra los riesgos de enfermedad y accidente para el período de tiempo de su estancia en el extranjero, los gastos de repatriación, así como la responsabilidad civil por daños sufridos o causados a terceros.\nDisponer de una acreditación identificativa de su condición de persona voluntaria.\nLas personas voluntarias de cooperación al desarrollo deberán ser informadas, por la organización a la que están vinculados, de los objetivos de su actuación, el marco en el que se produce, los derechos y deberes, así como de la obligación de respetar las leyes del país de destino.\nEn lo no previsto en los artículos anteriores, serán de aplicación al voluntariado de la cooperación al desarrollo lo dispuesto en la Ley Foral 2/1998, de 27 de marzo, del Voluntariado.\nArtículo 29. Infracciones en materia de cooperación internacional al desarrollo. 1. Son infracciones en materia de cooperación internacional al desarrollo las acciones u omisiones que contravengan lo dispuesto en la presente Ley Foral y en las normas para su desarrollo.\n2. Las infracciones se clasifican en leves, graves y muy graves, atendiendo a la naturaleza, entidad y repercusión de las mismas.\nNo proporcionar al personal voluntario expatriado la acreditación identificativa de la condición de persona voluntaria.\nNo impartir al personal voluntario expatriado la formación necesaria.\nNo dotar al personal voluntario expatriado con los medios materiales necesarios para el cumplimiento de la actividad de cooperación encomendada.\nNo firmar el acuerdo o compromiso formal, a que se refiere el artículo 27 de la presente Ley Foral, con el contenido mínimo fijado en dicho artículo.\nCualesquiera otras acciones u omisiones que vulneren lo establecido en la presente Ley Foral o disposiciones de desarrollo y no constituyan infracción grave o muy grave.\nNo dotar al personal voluntario expatriado de los recursos necesarios para hacer frente a las necesidades de subsistencia y alojamiento en el país de destino y a los gastos de desplazamiento.\nNo asegurar al personal voluntario expatriado en los términos establecidos en el apartado b) del artículo 27 de esta Ley Foral.\nImpedir u obstruir la labor de control y evaluación de la Administración.\nLa acumulación de tres o más faltas leves de la misma naturaleza.\nLa acumulación de tres o más faltas graves de la misma naturaleza.\nCualquier acción u omisión que genere un riesgo o daño grave para la integridad física o para la salud de los cooperantes o voluntarios expatriados.\n1. Las infracciones en materia de cooperación internacional al desarrollo serán sancionadas de acuerdo con lo siguiente:\n1.1. Las infracciones muy graves lo serán con multa de entre 10.000 y 150.000 euros. La autoridad sancionadora competente podrá acordar, además, la imposición de la sanción de pérdida durante el plazo de tres a cinco años del derecho a obtener subvenciones para la financiación de actividades relativas al artículo 6 de esta Ley Foral.\n1.2. Las infracciones graves lo serán con multa de 6.000 a 9.999 euros. La autoridad sancionadora competente podrá acordar además la imposición de la sanción de pérdida durante el plazo de uno a tres años del derecho a obtener subvenciones para la financiación de actividades relativas al artículo 6 de esta Ley Foral.\n1.3. Las Infracciones leves lo serán con multa de 600 a 5.999 euros y apercibimiento.\n2. Las circunstancias a tener en cuenta para graduar las sanciones serán:\nEl riesgo o daño generados en las personas.\nLa intencionalidad del infractor.\nLa gravedad de las alteraciones producidas.\nEl incumplimiento de las advertencias y requerimientos de la Administración.\nLa reincidencia, por comisión, en el plazo de un año, de más de una infracción de la misma naturaleza cuando así haya sido declarado por resolución firme en vía administrativa.\nLas infracciones muy graves prescribirán a los tres años, las graves a los dos años y las leves a los seis meses, a contar desde el día en que la infracción se hubiera cometido.\nLas sanciones por infracción muy grave prescribirán a los tres años, las impuestas por infracciones graves a los dos años y las impuestas por infracciones leves al año desde el día siguiente a aquel en que adquiera firmeza la resolución por la que se impone la sanción.\nSon órganos competentes para iniciar el procedimiento sancionador los que en cada momento tengan atribuida las competencias en materia de cooperación internacional al desarrollo.\nSerá competente para la resolución del procedimiento sancionador en las infracciones leves y graves, el titular del Departamento que en cada momento ejerza las competencias en materia de cooperación internacional al desarrollo.\nLa resolución en los supuestos de infracción muy grave corresponderá al Gobierno de Navarra.\nArtículo 36. Procedimiento sancionador. El procedimiento sancionador será el dispuesto en el Título V en la Ley Foral 15/2004, de 3 de diciembre, de la Administración de la Comunidad Foral de Navarra.\nSe modifica la letra i del apartado 1 del artículo 24 del Texto refundido del Estatuto del Personal al servicio de las Administraciones Públicas de Navarra, cuya nueva redacción será la siguiente:\ni. Cuando sean autorizados para realizar una misión en Organismos Internacionales, Gobiernos o Entidades públicas extranjeras, en programas de cooperación internacional o al servicio de una Organización No Gubernamental de Desarrollo sin fines lucrativos, reconocida legalmente, en algún proyecto o programa cofinanciado por la Administración respectiva.\nDISPOSICIÓN ADICIONAL SEGUNDA. Ayudas excepcionales y preferentes. Cuando concurran circunstancias o situaciones excepcionales, derivadas de catástrofes de cualquier tipo, el Gobierno de Navarra tendrá singularmente en cuenta estas circunstancias a la hora de gestionar las ayudas destinadas a la cooperación para el desarrollo y la promoción de proyectos, que contribuyan a la reconstrucción del correspondiente país.\nEl primer plan de los mencionados en el artículo 17 será elaborado por el Gobierno de Navarra en el plazo máximo de un año a partir de la entrada en vigor de esta Ley Foral.\nSe autoriza al Gobierno de Navarra a dictar las disposiciones administrativas necesarias para el desarrollo y ejecución de esta Ley Foral.\nDISPOSICIÓN FINAL SEGUNDA. Se autoriza al Consejero competente en materia de Cooperación al Desarrollo, oído el Consejo Navarro de Cooperación al Desarrollo, para la actualización periódica de las cuantías económicas fijadas en esta Ley Foral.\nPamplona, 9 de marzo de 2001.\nCapítulo IV (denominación); Artículos 3 (letra h), 10, 11, 13, 14, 15, 16, 19, 21, 22, 24, 29 (denominación y apdo, 1), 33 y 36; Disposiciones adicional segunda y final segunda:\nRedacción según Ley Foral 4/2010, de 6 de abril, por la que se modifica la Ley Foral 5/2001, de 9 de marzo, de Cooperación al Desarrollo. Cerrar\nORDEN FORAL 222/2007, de 21 de septiembre, de la Consejera de Asuntos Sociales, Familia, Juventud y Deporte, por la que se convocan subvenciones para la realización de proyectos de cooperación técnica al desarrollo en las modalidades de asistencia, formación e investigación, durante los años 2007 y 2008ORDEN FORAL 223/2007, de 21 de septiembre, de la Consejera de Asuntos Sociales, Familia, Juventud y Deporte por la que se convocan subvenciones para la realización de proyectos de Educación para el Desarrollo en los años 2007 y 2008ORDEN FORAL 102/2007, de 23 de abril, de la Consejera de Bienestar Social, Deporte y Juventud, por la que se convocan subvenciones parala realización de proyectos de ayuda humanitaria a través de los Centros Navarros en la República Argentina y ChileORDEN FORAL 295/2007, de 10 de diciembre, de la Consejera de Asuntos Sociales, Familia, Juventud y Deporte, por la que se convocan subvenciones para la realización de microacciones de cooperación al desarrollo en el año 2008ORDEN FORAL 296/2007, de 10 de diciembre, de la Consejera de Asuntos Sociales, Familia, Juventud y Deporte, por la que se convocan subvenciones para la realización de proyectos anuales de cooperación al desarrollo en el año 2008ORDEN FORAL 157/2008, de 22 de abril, de la Consejera de Asuntos Sociales, Familia, Juventud y Deporte, por la que se convocan subvenciones para la realización de programas plurianuales de cooperación al desarrollo en los años 2008 a 2010ORDEN FORAL 159/2008, de 22 de abril, de la Consejera de Asuntos Sociales, Familia, Juventud y Deporte, por la que se convocan subvenciones para la realización de proyectos de cooperación técnica al desarrollo en las modalidades de asistencia, formación e investigación, durante los años 2008 y 2009ORDEN FORAL 74/2009, de 2 de marzo, de la Consejera de Asuntos Sociales, Familia, Juventud y Deporte, por la que se convocan subvenciones para la realización de acciones de sensibilización social en materia de cooperación al desarrollo en el año 2009ORDEN FORAL 136/2009, de 6 de abril, de la Consejera de Asuntos Sociales, Familia, Juventud y Deporte, por la que se rectifica un error advertido en el texto de la Orden Foral 74/2009, de 2 de marzo, del mismo órgano, publicada en el Boletín Oficial de Navarra número 39, de 1 de abril de 2009ORDEN FORAL 129/2009, de 30 de marzo, de la Consejera de Asuntos Sociales, Familia, Juventud y Deporte, por la que se convocan subvenciones para la realización de proyectos de ayuda humanitaria para la población saharaui en 2009LEY Foral 4/2010, de 6 de abril, por la que se modifica la Ley Foral 5/2001, de 9 de marzo, de Cooperación al DesarrolloORDEN FORAL 140/2010, de 4 de junio, del Consejero de Relaciones Institucionales y Portavoz del Gobierno, por la que se aprueba la convocatoria de subvenciones para la realización de proyectos de ayuda humanitaria a través de los Centros Navarros en la República Argentina y ChileORDEN FORAL 130/2010, de 4 de mayo, de la Consejera de Asuntos Sociales, Familia, Juventud y Deporte, por la que se convocan subvenciones para la realización de proyectos de ayuda humanitaria para la población saharaui en 2010ORDEN FORAL 181/2010, de 11 de junio, de la Consejera de Asuntos Sociales, Familia, Juventud y Deporte, por la que se convocan subvenciones para la realización de proyectos de Educación para el Desarrollo en los años 2010 y 2011ORDEN FORAL 114/2011, de 28 de marzo, de la Consejera de Asuntos Sociales, Familia, Juventud y Deporte, por la que se convocan subvenciones para la realización de intervenciones sociales y económicas en países en desarrolloORDEN FORAL 21/2011, de 12 de abril, del Consejero de\nRelaciones Institucionales y Portavoz del Gobierno, por la que se\naprueba la convocatoria de subvenciones para la realización\nde proyectos de ayuda humanitaria a través de los Centros\nNavarros en la República Argentina y ChileORDEN FORAL 138/2011, de 2 de mayo, de la Consejera de Asuntos\nSociales, Familia, Juventud y Deporte por la que se convocan\nsubvenciones para la realización de intervenciones de\nsensibilización y formación e investigación\npara el DesarrolloORDEN FORAL 126/2011, de 13 de abril, de la Consejera de Asuntos Sociales, Familia, Juventud y Deporte, por la que se convocan subvenciones para la realización de proyectos de ayuda humanitaria para la población saharaui en 2011ORDEN FORAL 177/2011, de 20 de mayo, de la Consejera de Asuntos Sociales, Familia, Juventud y Deporte, por la que se aprueba el II Plan Director de la Cooperación Navarra 2011-2014ORDEN FORAL 223/2011, de 30 de junio, de la Consejera de\nconvocan subvenciones para la realización de Programas de\nEducación para el Desarrollo\tCerrar PDF\nLEY FORAL 5/2001, de 9 de marzo, de Cooperación al Desarrollo\tTrámites


Manualidad creativa de caja de cartón de huevos\n¿Te estás preguntando que hacer con las cajas de cartón vacías de los huevos? ¡Tenemos la manualidad perfecta para vos! Recicle su caja de cartón de huevos y haga una linda decoración para su casa. ¡Esta manualidad es una gran actividad para padres, niños y niñeras! Además, ¡también podés regalarle tus flores caseras a tu familia y amigos! ¡Empecemos!\nPegamento (o voligoma)\nEl siguiente paso es cortar todas las partes medias del cartón que separan los huevos. En otras palabras, los conos altos que sobresalen. Vamos a hacer dos tulipanes con este cartón.\nDividí los conos y redondea los bordes de las bases para dejarlas planas\nCon tus tijeras hace un corte en cada una de las esquinas y deja que estás se abran.\nVolve a redondear los bordes de los pétalos y observa cómo florece tu flor\nUna vez que el tulipán este medio formado, dale vida a la flor con un poco de pintura. ¡Nosotros le agregamos brillantina para que queden más divertidos! Después colócalos en algún lugar para que los tulipanes para que se sequen.\nCuando los tulipanes se hayan secado, agarra el limpiapipas y ata un nudo en uno de los extremos. Si todavía no hay un agujero, hace un pequeño corte en el medio de la punta del pedazo de cartón y pasa el limpiapipas para crear el tallo del tulipán (asegúrate de usar voligoma para fijarlo en su lugar).\nPara los toques finales, agarra tu pompón y pégalo en el medio de la flor. Y, voila, has hecho un tulipán sostenible.\nAutitos de carreras hechos con rollos de papel higiénico.\n¡No te olvides de compartir tu manualidad con nosotros, etiquétanos en @babysits en Instagram! ¡Esperamos que la pases muy bien!


Información sobre ELDARICA ESPAÑOLA SOCIEDAD LIMITADA\nInforme de empresa para Eldarica española sociedad limitada\nFicha del informe de la empresa Eldarica española sociedad limitada, donde podrás conocer todos los datos de la empresa Eldarica española sociedad limitada. Si deseas conocer cualquier dato económico, jurídico, mercantil, judicial… tendrás acceso a través del informe de esta empresa.\nNombre: Eldarica española sociedad limitada\n¿Desea saber más sobre ELDARICA ESPAÑOLA SOCIEDAD LIMITADA?\n¿Qué información de Eldarica española sociedad limitada puedes encontrar en el informe?\nEncontrarás datos de contacto como la dirección, el teléfono de Eldarica española sociedad limitada o su email. También la forma jurídica y su fecha de constitución, es decir, qué antigüedad tiene Eldarica española sociedad limitada.\nAdemás de la información general, podrás encontrar más datos de Eldarica española sociedad limitada como estados financieros, proveedores de Eldarica española sociedad limitada, a qué se dedica o incluso con qué empresas tiene relación.


San Francisco y la región en alerta por nuevas estafas telefónicas | Vía San Francisco\nSan Francisco y la región en alerta por nuevas estafas telefónicas\nviernes, 29 de mayo de 2020 08:43hs\nDesde la departamental informaron de que se trata esta nueva modalidad.\nUna nueva forma de engaño telefónico tuvo lugar en los últimos días en San Francisco y la región, acentuándose en el norte del Departamento San Justo. Ante esta situación, desde la departamental se recomienda a la población no brindar datos personales o bancarios, no permitir el ingreso de personas desconocidas al domicilio y ante cualquier eventualidad o sospecha, comunicarse al 101.\nPrecisamente en la localidad de Brinkmann, ayer por la tarde, un hombre mayor de edad fue estafado mediante lo que comunmente se conoce como "el cuento del tío". El mismo, recibió un llamado anónimo de alguien que se hizo pasar por empleado de un banco y le manifestó que debía cambiar los billetes de $100 por que estaban próximos a vencer y, a cambio, él le llevaría billetes de $5.000. El monto de la estafa es de aproximadamente $15.000.\nPor otra parte, el director de la departamental San Justo, comisario mayor Mauricio Rantica, alertó sobre esta nueva modalidad de engaño. "Llaman a personas mayores, les piden que junten los billetes de $100 que tienen porque van a salir de circulación y el banco se los va a cambiar por los nuevos billetes de $5.000", indicó.


¿Qué es la resiliencia? | la prensa hispana newspaper\nTodos la tenemos en mayor o menor grado. Es lo que nos hace no rendirnos cuando las cosas están difíciles, lo que nos mantiene luchando por los objetivos que nos hayamos marcado. Se ve con mayor nitidez en las grandes tragedias, cuando ocurren desastres naturales, guerras, atentados o cualquier otra situación límite.\nMuchas veces esta habilidad es desconocida por el individuo y la descubre únicamente cuando se encuentra en medio de una situación difícil que logra superar gracias a su postura de lucha y de seguir adelante.\nLa resiliencia es esencial para determinar la confianza, optimismo, autoestima y para creer y desarrollar la capacidad de superación ante las adversidades.\nLa resiliencia forma parte de un mecanismo en el que influyen otros muchos factores como, por ejemplo la actitid con la que afrontamos un problema, y quizás por esto, algunas personas parecen afrontar de una manera distinta, con más facilidad, las situaciones conflictivas o desagradables. Las personas resilientes son capaces de manejar sus pensamientos, ya que cualquier emoción parte de aquí, pensamos y luego sentimos. Todos atravesamos momentos difíciles a lo largo de nuestra vida y lo importante es saber mantener la calma cuando éstos se presentan. Las personas resilientes son capaces de estar centradas y tranquilas, cuando se encuentran en una situación de caos y confusión momentáneas.\nLas personas no somos iguales, a algunas nos motivan los retos y a otras las oportunidades de cambio, las personas con una capacidad de resiliensia mantienen una gran motivación siempre y son capaces de atraer cosas positivas a sus vidas.\nCuanto más obstáculos enfrentes y superes, cuantas más veces falles y te levantes, cuanto más difícil sean tus conquistas, mayor capacidad de resiliencia desarrollarás.\nAnterior: Inmigración autoriza que los dreamers puedan renovar ya sus permisos vencidos de DACA\nSiguiente: Ansiedad, Pánico y Estres\nSeptember 22, 2021, 10:54 pm


L-2035 Chalet en venta en Sotogrande Alto – Lujocentral.com Portal Inmobiliario de Lujo España\nPortal Inmobiliario de Lujo en Sotogrande Alto, presenta chalet de lujo venta en Sotogrande, residencia lujosa para comprar y casa independiente en venta en Campo de Gibraltar.\nLa propiedad San Roque Club Golf es uno de los mejores tipos de bienes raíces de primera en el mercado de los alrededores de Sotogrande que ofrece un entorno más tranquilo y pacífico pero cerca de la bulliciosa Sotogrande.\nVilla exclusiva que ocupa una posición elevada que brinda total privacidad y seguridad con: puertas de entrada, cochera doble independiente, trastero y entrada de auto con capacidad de estacionamiento para varios autos. Acceso a la casa a través de un patio con hermosas plantas y una pequeña fuente. Planta baja con hall de entrada, amplio salón con moderna chimenea de gas y puertas francesas al jardín, comedor. Cocina totalmente equipada con espacio familiar / comedor cerrado por puertas de patio que dan luz y vistas al jardín. Segunda cocina con despensa, baulera y lavadero. Tres amplios dormitorios, todos con baños en suite y uno con vestidor de diseñador.\nPlanta superior con dormitorio principal con baño en suite y vestidor de diseño. Terraza con vistas al golf. Un segundo dormitorio en las mismas condiciones que el anterior, con acceso independiente y vistas a Sotogrande Alto.\nUna gran parcela, jardín orientado al sur con piscina, terrazas cubiertas y descubiertas, pabellón African Reed con zona de estar, bar y aseo y ducha exterior. Acceso privado cerrado al campo de golf.\nActual y moderno con electrodomésticos de alta gama, suelos de travertino, calefacción central, aire acondicionado todo en perfecto estado de mantenimiento.\nMadrid Capital Valencia Provincia La Moraleja Marina Alta Mallorca Zona Norte Barcelona Provincia Ibiza Calvià Cádiz Provincia Madrid Provincia Málaga Provincia Zona noroeste Marbella Área de La Moraleja Costa del Sol Occidental - Área de Marbella Palma de Mallorca Benahavís Barrio de Salamanca Barcelona Baleares Provincia Alicante Provincia\nPiscina Propia Exterior Jardines Comunes Gimnasio Ascensor Calefacción por Radiadores Sala de Cine Calefacción Suelo Radiante Discoteca / Salón de Fiestas Pista Tenis/ Pádel Piscina Comunitaria Trastero Jardín Privado Seguridad Área Infantil Aire Acondicionado Helipuerto Terraza Piscina Propia Interior Spa / Jacuzzi Sistema de Domótica Balcón\nL-2034 Chalet en venta en Atlanterra L-2036 Finca rústica en venta en Gaucín


Glovo gana una talla en Barcelona: nuevas oficinas de 1.200 metros cuadrados en el 22@ | Kippel01\n22 Oct 202118:40\nGlovo gana una talla en Barcelona: nuevas oficinas de 1.200 metros cuadrados en el 22@\nLa compañía ultima el traslado de un equipo de cuarenta personas a sus nuevas oficinas en el número 94 de la calle Pujades, un local de 1.200 metros cuadrados que funcionará también como un almacén logístico.\nGlovo coge impulso en Barcelona. Pocos meses después de haber empezado a operar en el mercado latinoamericano, el grupo ultima el traslado de una parte de su plantilla a sus nuevos oficinas en el 22@, un local de 1.200 metros cuadrados de superficie en el que la compañía combinará espacio de oficinas y almacén logístico.\nSegún confirman desde Glovo, en las nuevas oficinas trabajarán unas cuarenta personas en un espacio de 500 metros cuadrados de superficie. El resto será el espacio que la empresa destinará a almacén logístico. En la actualidad, Glovo cuenta con tres oficinas en la calle Pallars, dos de mayor tamaño y una más pequeña.\nDe estas tres, la compañía clausurará la de menores dimensiones y trasladará el equipo al nuevo emplazamiento. Con estas nuevas oficinas, Glovo le toma el relevo a la imprenta Marc Martí, que hasta hace unos meses ocupaba el local.\nEn las nuevas oficinas de Glovo trabajará un equipo de cuarenta personas\nSegún Glovo, el objetivo es continuar creciendo en el barrio del Poblenou y no tiene previsto, de momento, alquilar un edificio corporativo completo. Pese a ello, no lo descarta para un futuro, cuando la dimensión de la compañía sea mayor. El interés de las empresas tecnológicas por asegurar su sitio en la zona del 22@ no es baladí: King, la empresa que desarrolla el videojuego Candy Crush, tiene previsto mudarse al edificio de oficinas que está construyendo Colonial en este distrito.\nLos últimos meses han sido una carrera de fondo para Glovo. El grupo levantó treinta millones de euros en septiembre, en una ronda de financiación liderada por el gigante nipón Rakuten y por Cathay Innovation. Pocas semanas después del anuncio de la ampliación de capital, el grupo desembarcó en Latinoamérica a través de una joint venture con Cabify.\nEl grupo captó treinta millones de euros en una ronda liderada por Rakuten y Cathay\nSantiago de Chile fue el primer destino de Glovo en el mercado latinoamericano, y esta misma semana ha iniciado operaciones en Argentina. El objetivo de la empresa que lideran Oscar Pierre y Sacha Michaud es llevar sus servicios a más de treinta ciudades en Latinoamérica, donde también está presente en Perú.\nAdemás de avanzar en su expansión internacional, la compañía ha optado por incrementar su presencia en el negocio de la alimentación con el lanzamiento de SuperGlovo, un servicio de su aplicación que permite a los usuarios realizar la compra del supermercado desde la propia y recibirla en casa en menos de una hora.\nLa compañía no ha especificado con qué grupos se ha asociado para poner en marcha esta nueva funcionalidad, aunque en un comunicado aseguran que se tratan de las principales marcas de gran consumo. El servicio, llamado SuperGlovo, está disponible las 24 horas del día y está destinado a compras semanales, dado que el límite de kilogramos que puede transportar el repartidor son nueve.\nEl negocio de Glovo en España\nSegún los últimos datos disponibles en el Registro Mercantil, Glovo concluyó el ejercicio 2016 con una cifra de negocios de 1,24 millones de euros, casi doce veces más que lo que obtuvo el año anterior, cuando facturó 106.677,57 euros. En el mismo periodo, la compañía disparó sus pérdidas hasta 4,25 millones de euros.\nA cierre de diciembre de 2016, la plantilla de Glovo estaba compuesta por 44 trabajadores, frente a los 18 empleados que tenía en 2015. El incremento del equipo de la compañía se refleja también en los gastos de personal, que ascendieron de 226.694,36 euros en 2015 a 1,59 millones de euros el año pasado.


SUPER ASIA MUSIC: Keiichi Sawaki de SOLIDEMO suspende actividades\nKeiichi Sawaki de SOLIDEMO suspende actividades\nKeiichi Sawaki, un miembro del grupo SOLIDEMO sufre una rotura del tendón de Aquiles, lo que obligó a poner sus actividades paréntesis.\nSawaki se anunció por primera vez que había lastimado el tobillo el 29 de julio. El 2 de agosto, un anuncio oficial fue hecho en el sitio web oficial de SOLIDEMO para explicar que esta lesión le llevó a poner un fin temporal a sus actividades. Aquí está el mensaje:\n"En nombre de Keiichi Sawaki, un miembro de SOLIDEMO, se anuncia la suspensión de sus actividades con SOLIDEMO por un momento para centrarse en su recuperación."\nEl tendón de Aquiles conecta el músculo de la pantorrilla con el talón del pie. Este tendón es esencial para la movilidad, y también para simplemente caminar.\nSOLIDEMO salió a la carretera para iniciar una visita en octubre. Después de consultar al médico, Sawaki no puede unirse al resto del grupo en esta serie de conciertos.\nSawaki debe ser capaz de reanudar sus actividades con el grupo a finales de año.\nPublicado por imelda de Perez en 21:16\nEtiquetas: Japón, Keiichi Sawaki, SOLIDEMO


La Jefatura Superior de Policía tiene un nuevo Jefe Regional de Operaciones\nLa Jefatura Superior de Policía de Ceuta ha anunciado hoy la incorporación como Jefe Regional de Operaciones y por tanto, Segundo Jefe de la Jefatura de Policía Nacional, el Comisario Pedro Ignacio Ferrer Peña.\nLa Jefatura Superior de Policía de Ceuta incorpora 20 nuevos agentes\nEl Cuerpo Nacional de Policía refuerza la Jefatura Superior de Ceuta con la adscripción definitiva de 20 nuevos policías.\nLa Policía Nacional se desplaza al Instituto Abyla para una exhibición canina\nAgentes de la Policía Nacional adscritos a la Brigada Provincial de Seguridad Ciudadana se han desplazado hasta el Instituto Abyla, donde han participado en la Semana Cultural.\nAgentes de la Policía Nacional han llevado a cabo dos detenciones a ciudadanos residentes en Ceuta, a los cuales les constan Reclamaciones Judiciales en Vigor, concretamente ingresos en Prisión.\nAgentes de la Policía Nacional de la Jefatura Superior de Policía de Ceuta detuvieron a una persona a la cual le constaba una búsqueda, detención e ingreso en prisión.\nLa Policía Nacional desarticula una red dedicada al tráfico ilegal de personas usando embarcaciones de recreo en el Estrecho\nTres detenidos por la quema de seis vehículos en Loma Colmenar\nContinúan los controles de la Policía Nacional: ayer 4 detenidos y 44 actas\nLa Policía Nacional continúa con sus controles preventivos en diferentes barriadas\nEl SUP exige un refuerzo policial urgente en Melilla con UIP y Extranjería