XIII REUNION DE ECONOMIA MUNDIAL. Alianzas público-privadas para el desarrollo: hacia un capitalismo inclusivo? - PDF\nXIII REUNION DE ECONOMIA MUNDIAL. Alianzas público-privadas para el desarrollo: hacia un capitalismo inclusivo?\nDownload "XIII REUNION DE ECONOMIA MUNDIAL. Alianzas público-privadas para el desarrollo: hacia un capitalismo inclusivo?"\nMaría Nieves Bustos Rey\n1 XIII REUNION DE ECONOMIA MUNDIAL Alianzas público-privadas para el desarrollo: hacia un capitalismo inclusivo? Private-public partnerships for development: towards an inclusive capitalism? Pedro Ramiro Pérez. Observatorio de Multinacionales en América Latina (OMAL) Asociación Paz con Dignidad. Gran Vía, 40 5º Madrid RESUMEN: El Plan Director de la cooperación española recoge la necesidad de fomentar las alianzas público-privadas y la colaboración con el sector empresarial «alrededor de objetivos compartidos de lucha contra la pobreza y desarrollo humano y sostenible». Así, en el marco del debate sobre el modelo de desarrollo, las ONGD se enfrentan al reto de definir cómo ha de ser su relación con las grandes corporaciones. En este trabajo se mostrará la evolución de las distintas visiones que existen en el mundo de la cooperación sobre las posibilidades de colaboración con las empresas transnacionales y su incidencia en el desarrollo. Palabras clave: empresas transnacionales, responsabilidad social corporativa, cooperación al desarrollo, alianzas público-privadas. ABSTRACT: The actual strategy of the spanish cooperation includes the necessity of promoting private-public partnerships and the collaboration with the private sector «between shared principles of fighting against poverty and towards a human and social development». Thus, in the frame of a debate about the economic model, NGOs are facing the challenge of defining how it should be their relationship with big companies. In this work we will show the evolution of the different visions that exist in the cooperation sector about the possibilities of collaboration with transnational corporations and its incidence in development. Key words: transnational corporations, corporate social responsibility, cooperation for development, private-public partnerships. Clasificación JEL: L21, L31, F23, G34. 1\n2 Uno de los actores cuya integración en el sistema de cooperación para el desarrollo es fundamental y supone un reto por su potencial como actor de desarrollo es el sector privado empresarial. Entendiendo el desarrollo como un proceso multidimensional y donde la iniciativa privada puede cubrir un papel importante, es necesario aprovechar el saber hacer de las empresas y asociaciones de empresas tanto del ámbito tradicional como en la economía social, como un factor de transferencia para el impulso del desarrollo productivo, y es en este terreno donde algunas de las alianzas públicoprivadas que puedan desarrollarse tomarán un importante sentido. Plan Director de la Cooperación Española, ( ) En los últimos años, se ha venido produciendo una evolución en la forma de considerar al sector empresarial dentro de las políticas de cooperación al desarrollo. Así, tal y como se recoge en el actual Plan Director de la Cooperación Española, buena parte de los actores del mundo de la cooperación coinciden actualmente en la necesidad de otorgar un papel más relevante a las empresas como agentes de desarrollo. En este sentido, las alianzas público-privadas para el desarrollo, definidas en el plan director como «una de las formas de participación de la empresa en la cooperación y la que implica un mayor grado de colaboración entre la misma y el sistema público», se configuran como el principal instrumento que, sumado a la reformulación de otros mecanismos ya existentes, permite impulsar el nuevo rol del sector privado en las políticas de cooperación al desarrollo. En realidad, esta redefinición de las relaciones entre Estados, empresas y ONGD no es sino la forma de concretar el paradigma de la Responsabilidad Social Corporativa en el mundo de la cooperación al desarrollo. De este modo, el modelo de la empresa responsable se generaliza dentro de las dinámicas corporativas cuando se vincula a la obtención de una mayor rentabilidad en las operaciones de las compañías. Por ello, en la línea de las teorías de la base de la pirámide, el modelo del capitalismo inclusivo se promueve como una forma de extender los negocios empresariales a las comunidades más pobres, con el fin de llegar a un mercado compuesto por las dos terceras partes de la población mundial que se encuentran fuera de la sociedad de consumo. En este sentido, los sectores empobrecidos son tenidos en cuenta por las grandes corporaciones en tanto que potenciales consumidores, para los cuales se diseñan diferentes estrategias y esquemas de negocio. En este contexto, diferentes centros de estudios, académicos, ONGD, movimientos sociales y centros de estudios plantean la necesidad de fomentar un debate sobre cuál debe ser la relación de las grandes empresas con las políticas públicas y con las organizaciones de desarrollo. Tomando como punto de partida los estudios sobre desarrollo realizados en la última década, críticos con los efectos de la inversión extranjera directa y de la entrada de capitales extranjeros a los países periféricos como forma de solucionar las desigualdades sociales, diversos autores se cuestionan la pertinencia de tejer una alianza entre el sector privado y el mundo de la cooperación con el fin de luchar contra la pobreza. 2\n3 Un nuevo modelo de relaciones empresa-sociedad Mucho se ha venido hablando acerca de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en círculos académicos, institucionales y empresariales en la última década (Perdiguero, 2003; Olcese, 2006; Jáuregui, 2008). Y no es extraño viendo que, bajo el paraguas de la RSC, se han incluido un abanico de iniciativas que van desde las actividades sociales y culturales, los proyectos educativos y el marketing solidario hasta las obras de filantropía, las acciones de calidad interna de la empresa y los códigos de conducta. Mientras algunos autores prefieren hablar de Responsabilidad Social Corporativa, por entender que ésta es una cuestión que atañe fundamentalmente a las grandes corporaciones, otros prefieren utilizar el término Responsabilidad Social Empresarial (RSE), ya que consideran que es aplicable a empresas de cualquier tamaño (Araque y Montero, 2006). Algunos están proponiendo, incluso, eliminar el adjetivo de social con el que nació este concepto, para hacer más hincapié en que se trata asimismo de una cuestión económica. En todo caso, más allá de la cuestión terminológica y de las diversas teorizaciones que van asociadas a la RSC, la mayoría de los autores coinciden en que es un nuevo paradigma de comportamiento de las grandes corporaciones, resultado de una adaptación empresarial a los cambios sociales surgidos en el marco de la globalización económica. Así pues, este renovado modelo de gestión empresarial, al final, no deja de ser sino un salto adelante en el modelo de relaciones entre las empresas y la sociedad, con el que poder promover en palabras de Ban Ki-moon, actual Secretario General de Naciones Unidas «una nueva constelación en la cooperación internacional: gobiernos, sociedad civil y sector privado trabajando juntos en pro de un bien colectivo mundial». 1 El Libro Verde de la Comisión Europea (2001: 7) recoge la que es, por el momento, la definición más aceptada de la RSC: «Es la integración voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con sus interlocutores». Por tanto, el elemento central de esta idea es el principio de voluntariedad. De esta forma, al considerar la autorregulación como el fundamento de la responsabilidad social de las grandes corporaciones, no se incluyen mecanismos públicos e independientes de supervisión y evaluación del cumplimiento de las políticas de RSC. Asimismo, llama la atención la profunda asimetría que existe entre, por una parte, los derechos de las empresas transnacionales, que se protegen mediante los múltiples acuerdos que conforman el nuevo Derecho Corporativo Global una arquitectura jurídica fundamentada en las normas vinculantes de la Organización Mundial del Comercio, el Banco Mundial, el FMI, los Tratados de Libre Comercio y los Acuerdos de Protección de Inversiones, y, por otra, sus obligaciones a nivel ambiental, laboral y social, que se dejan en buena medida en manos de la ética empresarial y de los acuerdos voluntarios. Mientras la seguridad jurídica de los contratos y de los negocios de las compañías multinacionales se tutela desde la 1 Discurso plenario El Pacto Mundial y la creación de mercados sostenibles, Foro Económico Mundial, Davos (Suiza), 29 de enero de\n4 fortaleza de la lex mercatoria, la ciudadanía no dispone de sistemas normativos y de mecanismos de control eficaces para verificar el cumplimiento de los derechos humanos (Hernández Zubizarreta, 2009). En estos momentos, la necesidad de profundizar en mecanismos institucionales que obliguen a las empresas transnacionales a someterse a las normas internacionales y nacionales se ha convertido en uno de los grandes desafíos de la comunidad internacional. Este debate ya se produjo en la década de los setenta, pero a lo largo de las décadas siguientes las presiones gubernamentales y de los lobbies empresariales fueron desactivando poco a poco la posibilidad de exigir unas normas internacionales vinculantes al respecto en el seno de Naciones Unidas (Teitelbaum, 2010). Con ello, en vez de caminar hacia la aprobación de un código externo obligatorio para las grandes corporaciones, fue ganando peso, impulsado por las escuelas de negocios y las propias multinacionales, el discurso de la Responsabilidad Social Corporativa. En 1999, la creación del Global Compact (Pacto Mundial), lanzado por Kofi Annan con el objetivo de tejer una «alianza creativa entre Naciones Unidas y el sector privado», fue el aldabonazo definitivo para dar por buena toda esta evolución desde la lógica de las sanciones, las normas vinculantes y la obligatoriedad hacia la filosofía de la voluntariedad, la unilateralidad, la autorregulación y la no-exigibilidad. Grupos de interés y rentabilidad En los últimos tiempos, a la vez que ha ido cambiando la posición de las empresas en la economía global, se han venido modificando las formas de relación de la sociedad con las compañías multinacionales. En este sentido, en el ámbito del management y la dirección de empresas hoy ya apenas se cuestiona que, para favorecer su propio interés, una empresa responsable debe interactuar con todos los actores presentes en las sociedades en las que opera. Es el modelo de los grupos de interés (stakeholders): 2 a aquellos colectivos que ya formaban parte del núcleo de gestión empresarial empleados, accionistas y propietarios se les van sumando otros actores sociales que, desde el punto de vista de las corporaciones privadas, también son grupos de interés : clientes, proveedores, comunidades locales, gobiernos, sindicatos y ONG. Cuatro décadas atrás, sin embargo, Milton Friedman (1970) afirmaba que «la única responsabilidad social de las empresas consiste en incrementar sus beneficios». Era la época en que los ideólogos del neoliberalismo cuestionaban las bases del Estado del Bienestar y sólo concebían actuaciones empresariales en el marco del aumento de las ganancias y de la búsqueda de competitividad. Pero, con el paso de los años, las multinacionales vieron que la apuesta por incluir de lleno la vieja idea de filantropía en la gestión empresarial no estaba reñida, ni mucho menos, con la obtención de mayores ingresos. En realidad, como escribe Adela Cortina (2005), «la fórmula de Friedman no ha sido arrumbada, sino más bien subsumida en una nueva, más inteligente». De este modo, a la máxima del aumento del beneficio a corto plazo se le iría añadiendo una variable ética. 2 Los stakeholders son definidos por Freeman (1984) como «cualquier grupo o individuo que puede afectar o ser afectado por la consecución de los objetivos de la empresa». 4\n5 Ahora bien, si se observa lo que destinan las compañías multinacionales a acción social y RSC en el caso de las ocho mayores transnacionales españolas, apenas el 1% de sus beneficios, se puede comprobar que estas políticas empresariales no concuerdan con el supuesto objetivo de redistribuir las ganancias corporativas, sino que más bien parecen estar en consonancia con la necesidad de mejorar el prestigio de las grandes corporaciones, desactivar las críticas recibidas por los efectos de sus actividades, evitar la exigencia de normas vinculantes en materia laboral y ambiental, extender la tercerización, buscar nuevos líneas de negocio y, en definitiva, caminar hacia la conformación de una ciudadanía corporativa global en la que los consumidores y consumidoras desarrollen todas sus actividades sociales bajo la lógica del mercado (Hernández Zubizarreta y Ramiro, 2009). En las nuevas teorías empresariales, la cuestión central es buscar la armonía entre el corto y el medio plazo, o sea, entre el retorno económico inmediato y la creación de valor. En este sentido, la RSC juega un papel decisivo puesto que, como se recogía en el citado Libro Verde de la Comisión Europea, se trata de una «inversión estratégica», ya que «el hecho de que una empresa sea catalogada como responsable en el ámbito social, por ejemplo mediante su inclusión en un índice de valores éticos, puede favorecer su cotización y aportarle beneficios financieros» (Araque y Montero, 2006). Hay quienes proponen, incluso, que la RSC incorpore en su propia definición la idea misma de rentabilidad: «Una definición purista de la RSC tendría en cuenta que las actividades que se lleven a cabo deben producir algún beneficio para la empresa, tangible o intangible, a corto o a largo plazo. De lo contrario, preferimos llamarlo filantropía o altruismo», sostiene el exgerente de Desarrollo Sostenible del Banco Interamericano de Desarrollo. 3 Negocios en la base de la pirámide Las empresas transnacionales tienen muy presente que, para concretar este salto adelante que supone la RSC, ya no es suficiente con emplear la filantropía y el asistencialismo. Ahora, además, entran en juego todo lo que el presidente del BBVA denomina «oportunidades sociales de negocio, es decir, productos, servicios y actividades con beneficio social o medioambiental relevante y de alto valor para el cliente». 4 Por eso, el director de Reputación Corporativa de Telefónica plantea que se trata de buscar «nuevas fórmulas de negocio inclusivas que ayuden a convertir en verdaderos clientes a colectivos en riesgo de exclusión (mayores, discapacitados, personas de bajos recursos, menores, etc.)». 5 Dejando atrás la primera fase del desarrollo de la RSC en la que ésta se concretaba a través de una estrategia fundamentalmente defensiva, sustentada en la comunicación y el marketing, en la actual etapa las multinacionales están tratando de pasar a una estrategia mucho más ofensiva, con la que se combine el papel de la RSC como generadora de confianza y como instrumento para el lavado de cara empresarial con el de servir para la extensión de las operaciones de las compañías a nuevos mercados y clientes. Es el capitalismo inclusivo, «un modelo de negocio rentable, que sirve a las comunidades más pobres», con el que se pretende 3 Entrevista a Antonio Vives en Corresponsables, nº 10, 2008, Entrevista a Francisco González en Corresponsables, nº 9, 2008, Entrevista a Alberto Andreu, Diario Responsable, 14 de julio de\n6 llegar a un enorme mercado potencial compuesto por los más de millones de personas que viven con menos de dos dólares al día (Prahalad, 2005). «Los pobres no quieren caridad. Quieren ser jugadores activos en la economía de mercado», se asegura en un folleto de las empresas agrupadas en el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD, 2005). La tesis, por tanto, sería convertir a los pobres en clientes para «ayudarles a mejorar sus vidas mediante la producción y distribución de productos y servicios que sean sensibles a las diferencias culturales, sostenibles ambientalmente y económicamente rentables» (Domínguez Martín, 2008: 78). Para ello, con objeto de llegar a este mercado invisible compuesto por las dos terceras partes de la población del planeta, las empresas transnacionales y las facultades de administración de empresas han ideado un nuevo esquema de negocio: el modelo de la base de la pirámide (BOP, bottom of pyramid). Este modelo se dirige a las capas más desfavorecidas de la población mundial, a las que se promete el progreso y el bienestar de la mano de su inclusión en un mercado global controlado por las grandes corporaciones. «La base de la pirámide, como mercado, proporciona una nueva oportunidad de crecimiento para el sector privado y un foro para la innovación», apunta Prahalad, uno de los autores de referencia de esta teoría: «Los mercados de la base de la pirámide deben convertirse en parte integral del trabajo del sector privado», ya que «no pueden relegarse simplemente al reino de las iniciativas corporativas de responsabilidad social» (Prahalad, 2005: 26). FIGURA 1. LA BASE DE LA PIRÁMIDE. Fuente: Prahalad, C.K. (2005): La fortuna en la base de la pirámide: Cómo crear una vida digna y aumentar las opciones mediante el mercado, Granica, Barcelona. Nuevas estrategias para nuevos mercados A pesar de que las reformas neoliberales han demostrado su fracaso para paliar las enormes desigualdades que se viven en regiones como, por ejemplo, América 6\n7 Latina, 6 vuelve a argumentarse que el objetivo para poner en marcha todos estos programas de RSC es el de luchar contra la pobreza y contribuir al desarrollo. Todo este enfoque de negocios inclusivos, por tanto, se sostiene sobre la idea de que «las empresas adopten soluciones económicamente sostenibles para satisfacer las necesidades de las comunidades de bajos ingresos, dando lugar a una relación mutuamente beneficiosa (win-win). Este tipo de negocios permite que las comunidades vulnerables se organicen e integren en la esfera económica, ampliando así las fronteras de la producción y del consumo, y permitiendo su acceso a los servicios públicos» (Botella, Fernández y Suárez, 2010). En este sentido, las multinacionales españolas ofrecen una batería de negocios inclusivos con la justificación de servir como el motor de desarrollo de los sectores más desfavorecidos de la población: aumento de la cobertura del servicio eléctrico en zonas rurales, capacitación de usuarios para el mantenimiento de las redes de distribución de gas y electricidad, programas de microcrédito para incluir en el sistema financiero a los estratos más bajos, comercialización de productos en comunidades con bajos ingresos, préstamos para el consumo de electrodomésticos, infraestructuras para favorecer la integración comercial, etc. Podría afirmarse, en otra línea de argumentación, que las teorías de la base de la pirámide podrían significar, al fin y al cabo, una nueva apuesta por continuar con la explotación de los recursos naturales y con el control privado de los servicios públicos. Eso sí, en esta nueva vuelta de tuerca de lo que Harvey (2004) llama acumulación por desposesión, se buscaría integrar en la sociedad de consumo a muchos millones de personas a nivel planetario, estamos hablando de las dos terceras partes de la humanidad que no forman parte de la clase consumidora global porque las empresas transnacionales necesitan continuar con sus dinámicas de crecimiento y acumulación. De este modo, en América Latina que, según el presidente del gobierno español, «ofrece un enorme potencial para las empresas comprometidas con vocación de permanencia, a quienes se les presenta la perspectiva de mayores mercados y con más estabilidad jurídica», 7 las grandes corporaciones españolas pretenden explotar ese enorme potencial que ofrece la región y para eso han reformulado sus estrategias. Así pues, bajo el paraguas de la Responsabilidad Social Corporativa, están ampliando la búsqueda de mercados a otras capas de la población para asegurarse nuevos nichos de mercado. En América Latina, por ejemplo, las grandes entidades financieras españolas están desarrollando una estrategia para captar clientes, dado que se estima que un 60% de la población no tiene trato alguno con los bancos. Para ello, están poniendo en marcha programas de microcrédito, fundaciones y convenios con universidades, todo con el argumento de contribuir a la lucha contra pobreza: «La forma más determinante de contribuir al progreso y a la mejora del futuro de la población de América Latina por parte del BBVA sostiene el consejero delegado del banco, y en general del sector financiero, es precisamente contribuyendo a su bancarización» (Goirigolzarri, 2008: 70). 6 Según la CEPAL (2008), un tercio de la población latinoamericana (182 millones de personas) vive en condiciones de pobreza y el 13% (71 millones) en la indigencia. 7 José Luis Rodríguez Zapatero, en el prólogo de la obra de Casilda Béjar (2008). 7\n8 En esta perspectiva de mayores mercados a la que se refiere el presidente del gobierno español, resulta fundamental el rol que juegan los Estados y las instituciones multilaterales en el apoyo a las grandes corporaciones. No es de extrañar, por tanto, que la reciente cumbre entre la Unión Europea, América Latina y el Caribe haya tenido como principales resultados la creación de un fondo para la construcción de infraestructuras y la firma de diferentes acuerdos comerciales (Ramiro y González, 2010). Aunque cobran diferentes expresiones según el país donde se apliquen y los sectores a los que se dirijan, las diversas estrategias son complementarias y todas ellas responden a un mismo fin: como se decía en la declaración final de la última reunión de grandes empresarios europeos y latinoamericanos, se trata de «consolidar aún más el proceso de apertura comercial e internacionalización, facilitando la atracción de la inversión extranjera, la expansión del comercio y mejorando la competitividad y el clima de negocios». 8 Y es en esta misma línea, justamente, donde se enmarca la apuesta por incluir a las multinacionales como un actor central de las políticas de cooperación mediante el fomento de las alianzas público-privadas. RSC y cooperación: alianzas público-privadas «Las empresas han hecho un ejercicio interesante y responsable. Se han ido creyendo la Responsabilidad Social Corporativa», asegura la secretaria de Estado de Cooperación Internacional, Soraya Rodríguez, que añade que «el sector privado tiene en marcha proyectos vinculados con la lucha contra la pobreza importantes, sobre todo en América Latina». 9 Como puede observarse, la RSC se convierte, así pues, en el soporte conceptual que permite intensificar la incorporación del sector empresarial a las políticas de cooperación: «La Responsabilidad Social Corporativa es a las empresas lo que la cooperación internacional para el desarrollo es a los gobiernos. La primera, como estrategia empresarial, y la segunda, como política pública concertada, están destinadas a entenderse», dice Domínguez Martín (2011). En idéntico sentido se han expresado otros autores. Fernando Casado, por ejemplo, sostiene que «el auge de la Responsabilidad Social Empresarial en España y la voluntad de empresas españolas de incorporarla en su gestión sugiere que la agencia de cooperación podría vincular las iniciativas de RSE en países estratégicos y trabajar conjuntamente con las empresas españolas para lograr objetivos de desarrollo comunes» (Casado, 2007: 87). La Comisión de Asuntos Iberoamericanos del Senado, asimismo, aprobó a principios del año pasado el informe de la ponencia sobre el papel de las empresas españolas en América Latina, en el que incluía la recomendación de vincular la cooperación al desarrollo con el sector privado en el marco de la RSC: «Algunas empresas reclaman una mayor participación en los programas y fondos de la cooperación española. Aluden a la compatibilidad entre los intereses empresariales y los de la cooperación al desarrollo», por lo que se trataría 8 III Cumbre Empresarial Unión Europea-América Latina y Caribe, Innovación y tecnología: compartiendo retos, Madrid, 17 de mayo de Colabora empresa, que luego es tarde, El País Negocios, 27 de junio de\n9 de «crear vínculos entre la RSC y la cooperación al desarrollo de cara al desarrollo de sinergias entre ambos campos». 10 Con todo ello, no es de extrañar que Soraya Rodríguez afirmara a principios de este año que «queremos redoblar los esfuerzos para vincular al sector privado en la lucha contra la pobreza», para lo cual anunció la puesta en marcha de una línea de financiación específica «acompañar las inversiones privadas españolas en los países pobres». 11 Así pues, a los mecanismos ya existentes para la internacionalización de las empresas españolas con cargo a los fondos de cooperación éste es el caso de los créditos otorgados en las últimas décadas a través del Fondo de Ayuda al Desarrollo (FAD) (Gómez Gil, Gómez-Olivé y Tarafa, 2008), el cual ha sido recientemente dividido en dos herramientas específicas: el Fondo para la Internacionalización de la Empresa (FIEM) y el Fondo para la Promoción del Desarrollo (FONPRODE) (Gómez-Olivé, 2010: 32-34), se le sumarían ahora las alianzas público-privadas que, como decía el anterior Plan Director de la Cooperación Española (2005: 109), van «más allá de la visión de la empresa como un actor que termina su negocio con la venta y entrega de bienes o que se limita a participar en las licitaciones públicas»: serían, según el actual Plan Director, «una vía de incentivación del crecimiento económico para la reducción de la pobreza» (2009: 231). La implementación de estas alianzas exige una intensificación de la relación triangular entre Estados, empresas y ONGD. Por una parte, se encontrarían las administraciones públicas, para las que «se busca generar un efecto palanca, es decir, la posibilidad de atraer un volumen significativo de fondos privados con modestas aportaciones públicas» (Botella, Fernández y Suárez, 2010). Es decir, estaríamos hablando de cómo «las agencias de cooperación, por un lado, pueden beneficiarse de las estructuras existentes del sector privado en países en vías de desarrollo y capitalizar sus inversiones de manera que tengan un impacto positivo en los objetivos de desarrollo; y el sector privado, por el otro, puede beneficiarse de la intervención pública para tener acceso a según qué mercados y poder generar un diálogo más fluido con los gobiernos receptores y las comunidades locales» (Casado, 2007: 67). En segundo término, las corporaciones transnacionales necesitan, para completar esta estrategia, ganar peso en legitimación social y por eso han tratado de recabar el apoyo de las ONG de desarrollo. En realidad, tampoco puede decirse que el hecho de que las ONGD y las grandes empresas lleven a cabo actividades de forma conjunta sea algo muy novedoso (Gómez Gil, 2005; Romero, 2002). En la actualidad, el llamado marketing con causa sigue funcionando pero ya no es la única línea de actuación conjunta de las ONG con las compañías multinacionales: el patrocinio de actividades, las campañas conjuntas de captación de fondos, el apoyo a través de fundaciones, y los avales de ONG a los códigos de conducta de multinacionales, entre muchas otras iniciativas, conforman el amplio abanico de posibilidades que se incluyen dentro de la RSC. Como dice Ignasi Carreras, «las 10 Informe de la Ponencia de estudio sobre el papel de las empresas españolas en América Latina, constituida en el seno de la Comisión de Asuntos Iberoamericanos, Senado, IX Legislatura, Boletín oficial de las Cortes Generales, nº 425, 8 de marzo de España y Francia se unen para forzar el impuesto solidario a los bancos, El Economista, 14 de febrero de\n10 ONG son un actor fundamental para que la responsabilidad social empresarial avance», 12 y es que ya no sólo se trata de emplear la filantropía y el asistencialismo: en palabras del director de Reputación Corporativa de Telefónica, «hay que pasar de acciones de patrocinio con ONG y asociaciones del tercer sector a buscar nuevos modelos de negocio junto con estas asociaciones». 13 «La novedad de este instrumento recomienda abordar su puesta en práctica de forma gradual y progresiva, comenzando con la puesta en marcha de experiencias piloto que permitan ir generando buenas prácticas y los aprendizajes necesarios para su óptima utilización», dice el Plan Director vigente (2009: 232) refiriéndose al momento actual de de la concreción práctica de las alianzas público-privadas. Por ello, se vienen estudiando las diferentes experiencias de colaboración públicoprivada que se han producido en otros países con el fin de incorporar sus enseñanzas al contexto local (Mataix, Sánchez, Huerta y Lumbreras, 2008). Y en el caso español, ya se están produciendo las primeras asociaciones conjuntas de este tipo: en julio de 2010, por ejemplo, se firmó una declaración de intenciones entre la secretaría de Estado de Cooperación, tres empresas Telefónica, BBVA y Santillana y cuatro ONG Ayuda en Acción, Ecología y Desarrollo, Entreculturas-Fé y Alegría, Solidaridad Internacional con la que todas las partes expresaban la voluntad conjunta de constituir una alianza público-privada en Perú. En este contexto, como se analizará más adelante, surge un debate en el sector de las ONGD sobre la pertinencia de dar por válida esta nueva conceptualización del rol de las grandes empresas en la cooperación al desarrollo. Se pone así de manifiesto que, como dice Miguel Romero (2009: 211), «la presión política y económica dominante empuja a las ONG, y muchas de ellas reciben el empuje con gusto, hacia un partenariado tóxico con las grandes empresas, un lobby en sentido inverso que las lleva a reconocerlas como los agentes fundamentales de la cooperación al desarrollo, que perdería así su sentido solidario». Multinacionales españolas y desarrollo en América Latina A día de hoy, gracias a las reformas económicas introducidas en los años ochenta y noventa que, con la justificación de servir para la modernización de la región, abrieron la puerta a la llegada masiva de multinacionales extranjeras, la mitad de las mayores empresas transnacionales presentes en América Latina son europeas. 14 Dentro de ellas, las compañías españolas ocupan una posición de privilegio: Telefónica es la primera empresa privada de América Latina; Repsol lidera el sector de los hidrocarburos; Endesa es la mayor compañía eléctrica; el Santander y el BBVA son las dos entidades financieras más potentes de la región. El total acumulado de la inversión extranjera directa española entre 1993 y 2006 en América Latina asciende a más de millones de euros (Casilda, 2008). Esta fortaleza del capital transnacional de origen español tiene sus orígenes hace poco más de una década. Concretamente, en la segunda mitad de los años noventa, 12 Entrevista a Ignasi Carreras, director del Instituto de Innovación Social de ESADE, Responsables.biz, nº 187, Entrevista a Alberto Andreu, Diario Responsable, 14 de julio de De las 30 mayores empresas transnacionales de América Latina según sus ingresos, 14 son europeas (CEPAL, 2009). 10\n11 momento en el que, gracias al tamaño y el capital que acumularon tras las privatizaciones y fusiones en el Estado español, las empresas españolas se expandieron a América Latina para llevar a cabo lo que podríamos llamar el segundo desembarco en la región (Casilda, 2002; Guillén, 2006; Noya, 2009). Para mediados de la primera década de este siglo ya habían lograron alcanzar una posición de liderazgo económico regional en los sectores de las telecomunicaciones, banca, hidrocarburos y electricidad. Y, como consecuencia de todo ello, sus beneficios se incrementaron de forma espectacular: entre 2004 y 2007, la media del aumento de las ganancias globales de las ocho mayores multinacionales españolas fue del 150%. Eso sí, al igual que los procesos de colonización que tuvieron lugar hace cinco siglos se describen de manera muy diferente en España y en América Latina, el desembarco de las empresas multinacionales en la región se percibe de forma distinta a uno y otro lado del océano. Mientras, por una parte, el presidente Rodríguez Zapatero señala que «estas inversiones están contribuyendo de manera notable a extender la cobertura de servicios básicos a la mayoría de la población, ayudando así a mejorar la cohesión social», 15 por otra, una amplia mayoría de la opinión pública latinoamericana rechaza el control privado de los sectores que se consideran estratégicos para un país: tres cuartas partes de la población estiman que las empresas eléctricas, petroleras y de telefonía deberían estar en manos del Estado. Como recogen los informes del Latinobarómetro, mientras que en 1995 el 52% de la población de América Latina afirmaba que los servicios de telefonía debían ser públicos, trece años después este porcentaje ya ascendía hasta el 71%. Es decir, que esta tendencia, en lugar de ir decreciendo con el tiempo, ha venido aumentando en los últimos años (Latinobarómetro, 2008: 37). 16 En opinión del expresidente de la CEOE, «la supuesta mala imagen que entre la ciudadanía local han adquirido algunos inversores extranjeros y la decepción social por los resultados de las privatizaciones de empresas de servicios básicos no pueden empañar la verdadera realidad de las empresas españolas en esta región», porque afirma «la llegada de las empresas españolas ha tenido un impacto positivo desde el punto de vista de la calidad, la cobertura, el precio y la renovación de los servicios ofrecidos» (Díaz Ferrán, 2008: 62). Sin embargo, el hecho es que, hasta ahora, mientras se han dedicado a incrementar año tras año sus beneficios y la productividad de sus operaciones, las empresas transnacionales no han contribuido a una mejora del empleo ni de la calidad de los servicios que ofrecen, prácticamente no han realizado inversiones en mantenimiento, no han favorecido los procesos de transferencia tecnológica y, al fin y al cabo, no han traído de la mano el progreso y el bienestar para las poblaciones de la región, que era lo que se prometía con su llegada después de las privatizaciones y las reformas neoliberales (Ramiro, 2010). En este sentido, las poblaciones afectadas y numerosas organizaciones sociales responsabilizan a las compañías multinacionales del saqueo de los recursos naturales, la pérdida de soberanía de los países periféricos, la privatización de los 15 José Luis Rodríguez Zapatero, en el prólogo de Casilda Béjar (ed.) (2008). 16 El 80% de la ciudadanía latinoamericana opina que las empresas del sector de la electricidad deben estar en manos del Estado, mientras el 80% y el 71% piensan lo mismo sobre las compañías petroleras y las de telefonía, respectivamente. 11\n12 servicios públicos, la desregulación del mercado laboral, el desplazamiento de comunidades indígenas y el deterioro de los ecosistemas de la región (Ramiro, González y Pulido, 2007; González y Gandarillas, 2010). Por todo ello, en los últimos años se han venido denunciando múltiples casos de violaciones de los derechos humanos e impactos sobre los pueblos indígenas, las condiciones laborales y el medio ambiente por parte de las corporaciones transnacionales en diferentes países de América Latina (Teitelbaum, 2010). 17 Debate y perspectivas de futuro Un buen número de académicos, organizaciones no gubernamentales y centros de estudios comparten un diagnóstico de partida en el que, en base a las investigaciones realizadas en los últimos años, se ponen en cuestión las malas prácticas y los impactos sociales, ambientales y culturales de las empresas transnacionales en los países del Sur. Después de asistir a una década de desarrollo de la RSC, se podría afirmar, asimismo, que ha predominado el uso recurrente de las buenas palabras y de la retórica que, más allá de su utilización en las estrategias de comunicación y marketing, ha tenido una escasa aplicación práctica en la gestión empresarial. En efecto, existiría una cierta opinión compartida acerca del hecho de que las compañías multinacionales no han tratado tanto de cambiar las prácticas empresariales como de modificar la forma en que éstas son percibidas por la sociedad (Jiménez y González, 2009). En todo caso, parece claro que, en torno al reto de asumir definitivamente el paradigma de la responsabilidad social, así como en relación a apostar por las alianzas público-privadas como motor de desarrollo y de lucha contra la pobreza, existen importantes diferencias en el posicionamiento que tienen las ONGD y otros actores del mundo de la cooperación. Tal y como se ha mostrado aquí, el discurso oficial pasa por considerar al sector privado como «un factor esencial en la erradicación de la pobreza», afirmación que se justificaría con el argumento de que «el desarrollo del sector privado tiene un enorme potencial de mitigar la pobreza extrema por dos razones: su contribución al crecimiento económico; el poder que les confiere a los pobres al suministrarles servicios y productos de consumo, aumentar sus oportunidades de elección y bajar los precios» (Casado, 2007: 20-22). En cuanto al potencial de las empresas españolas como factor de progreso en los países latinoamericanos, la opinión predominante sería la de que «se trataría de implicar a la actividad central de su negocio a través de actividades innovadoras que, con carácter inclusivo, hagan posible un mayor desarrollo en los contextos en los que operan» (Botella, Fernández y Suárez, 2010). A nuestro parecer, sin embargo, no es posible analizar las implicaciones de la RSC en el sector de la cooperación al desarrollo sin tener en cuenta que este paradigma de comportamiento empresarial se ha concebido en el marco de un modelo socio- 17 Entre 2006 y 2010 se han llevado a cabo diversas audiencias del Tribunal Permanente de los Pueblos (TPP) dedicadas a investigar y sistematizar los impactos de las empresas transnacionales en América Latina, especialmente de las europeas. Cabe destacar las tres sesiones organizadas en conjunto con la Red Birregional Europa, América Latina y Caribe Enlazando Alternativas que se celebraron en Viena (2006), Lima (2008) y Madrid (2010). 12\n13 económico y es inseparable del mismo. Dicho de otro modo: no es suficiente con que las corporaciones transnacionales lleven a cabo buenas prácticas empresariales si no se producen cambios en las relaciones sociales y en el modelo de desarrollo. Bien es verdad que, en algunos casos, los programas de RSC han podido servir para introducir ciertas mejoras puntuales en las condiciones de vida de determinadas poblaciones, pero una perspectiva global de la situación nos debería llevar a cuestionar de raíz las consecuencias de la Responsabilidad Social Corporativa. En las alianzas que se establecen entre las multinacionales y las ONGD en el marco de la RSC existen, además, otros riesgos. Como, por ejemplo, que se le quita el significado político al concepto de responsabilidad, despojándolo de la idea de cambio social y de conflicto, con lo que se convierte en grupos de interés a los diferentes actores sociales. Y no sólo eso, sino que también se contribuye a desviar la solidaridad hacia ámbitos que no son conflictivos con las multinacionales, se neutraliza la presión que las ONGD puedan desarrollar a favor de la exigibilidad jurídica de responsabilidades, y se bloquean las reivindicaciones sociales a través de la dependencia de la financiación de proyectos. El pacto tácito entre la empresa financiadora y la ONGD, sobre la búsqueda de asuntos que no sean políticamente sensibles y sobre los que exista un amplio consenso, invisibiliza la existencia de conflictos y los maquilla con proyectos sociales en otros ámbitos. La unilateralidad de las acciones por parte de las compañías puede contribuir a la fragmentación del movimiento social que se opone a sus actividades, contando para ello con la connivencia de determinadas organizaciones. En este aspecto, la asesoría de las ONGD, observatorios y departamentos universitarios a las organizaciones de afectados resulta fundamental. En lugar de asesorar a las empresas, en nuestra opinión, estos organismos deberían colaborar con las comunidades para profundizar en la formación de la población y en el conocimiento acerca de las compañías multinacionales, las instituciones que las apoyan y el papel que cumplen en el actual modelo económico. Deberían proporcionar, a su vez, las herramientas teóricas y los medios para facilitar el monitoreo y la obtención de pruebas sobre los impactos de las corporaciones. 18 En esta línea, el papel de las ONGD no debería reducirse a pedir el cumplimiento de los acuerdos voluntarios y de los códigos de conducta definidos por las propias empresas transnacionales. Más bien, sería mejor que trabajaran para hacer respetar las actuales legislaciones nacionales e internacionales en materia de derechos humanos y presionaran para que los Estados velasen por su cumplimiento. 18 Al respecto de la contribución de las alianzas público-privadas puestas en marcha por empresas multinacionales españolas en los últimos tiempos, en el Observatorio de Multinacionales en América Latina (OMAL) nos encontramos actualmente realizando una investigación sobre este tema. 13\n14 Bibliografía ARAQUE PADILLA, R.A. y MONTERO SIMÓ, M.J. (2006): La responsabilidad social de la empresa a debate, Icaria, Barcelona. BOTELLA, C., FERNÁNDEZ, J.A. y SUÁREZ, I. (2010): Innovación y cooperación al desarrollo: Tendencias de colaboración público-privada, Papeles, 1, Fundación Carolina CeALCI. CASADO CAÑEQUE, F. (2007): Alianzas público-privadas para el desarrollo, Fundación Carolina, Madrid. CASILDA BÉJAR, R. (2002): La década dorada. 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Programa Mundial de Alimentos pide $196 millones para migrantes venezolanos | Migración de venezolanos, Venezuela\nAmérica Latina | Migración de venezolanos | Venezuela\nPrograma Mundial de Alimentos pide $196 millones para migrantes venezolanos\nDe acuerdo a cifras que maneja el Programa Mundial de Alimentos (PMA) el 54% de los inmigrantes y refugiados venezolanos en Colombia y el 23% en Ecuador tienen inseguridad alimentaria moderada o severa.\nLa severa crisis que vive Venezuela bajo el régimen de Nicolás Maduro ha provocado un éxodo masivo sin precedentes de venezolanos a países de la región, principalmente a Colombia.\nWORLD VISION / Europa Press\nMADRID.- El Programa Mundial de Alimentos (PMA) realizó una petición urgente de 196 millones de dólares para poder atender en 2020 a los más de cuatro millones de venezolanos que han salido de su país huyendo de la crisis política, económica y humanitaria que sufre.\nEstos 196 millones de dólares se destinarán a los migrantes venezolanos y a los retornados colombianos a través de las operaciones de emergencia del PMA en Colombia y Ecuador, que han recibido a 1,5 millones y 385.000, respectivamente.\n"A medida que el número de personas en movimiento continúa aumentando sin un final a la vista, también lo hacen los riesgos y las vulnerabilidades que enfrentan los migrantes", ha dicho el director regional del PMA para América Latina y el Caribe, Miguel Barreto, en un comunicado.\nLEA TAMBIÉN: Guaidó: "El sentir de la Fuerza Armada es el mismo que el de todos los venezolanos"\nSegún las encuestas de seguridad alimentaria realizadas por el PMA este año, el 54 % de los inmigrantes y refugiados venezolanos en Colombia y el 23 %en Ecuador tienen inseguridad alimentaria moderada o severa. Así, en Colombia el 29 % pasó un día sin comer en la semana previa a la encuesta, mientras que el 60 por ciento redujo la cantidad de comidas al día en Ecuador.\n"Seis de cada diez migrantes nos han dicho que están preocupados por no tener suficientes alimentos", ha ilustrado el jefe regional de la agencia de Naciones Unidas.\nDesde 2018, el PMA ha proporcionado comida caliente en comedores comunitarios, kits de alimentos para personas en tránsito y cupones de comida a más de 1,85 millones de migrantes venezolanos y comunidades de acogida, principalmente en la frontera de Colombia y en 14 provincias en Ecuador.\nLEA TAMBIÉN: Amnistía Internacional pide un "juicio justo y sin demoras" a Juan Requesens\n"Con el apoyo financiero adicional de nuestros generosos donantes, podremos ampliar nuestra respuesta humanitaria y satisfacer las necesidades urgentes de las personas más vulnerables, especialmente las mujeres y los niños", ha explicado Barreto.\nLos 196 millones de dólares solicitados se enmarcan en el Plan Regional de Respuesta a Refugiados y Migrantes, "el más grande en su tipo que se haya implementado" en América Latina y el Caribe. Tiene un presupuesto total de 1.350 millones de dólares e implica a 137 organizaciones en 17 países.\nA noviembre de 2019, unos 4,6 millones de venezolanos han salido del país y casi el 80 por ciento de ellos se ha establecido en la región. La ONU ha avisado de que, si la tendencia continúa, pronto superarán los cinco millones.\nMiami destina un millón de dólares para proteger la renta asequible\nEEUU pide a China libere a profesor crítico de Xi Jinping por manejo de pandemia


Casi todos los expertos coinciden en que este año 2015, en lo que a Nuevas Tecnologías se refiere, va a ser el año de Internet de las Cosas. Cuando hablamos de este concepto nos referimos a la capacidad de que los aparatos y dispositivos de nuestro entorno puedan compartir información entre sí a través de Internet. Estas tecnologías tienen aplicaciones en diferentes ámbitos. La domótica nos permite controlar de manera inteligente, sostenible y remota lo que ocurre en nuestras casas. Desde el consumo energético, pasando por la activación de electrodomésticos o calefactores, hasta la supervisión mediante cámaras y sensores de lo que ocurre en el interior. Toda esta información llega a un ordenador central que se encarga de analizarla y trasladárnosla de manera efectiva. Empresas vascas punteras en este sector son Wattio, DomoAlert o Araba Domotic.\nNo nos olvidemos de los frigoríficos inteligentes que nos avisan cuándo se termina un producto o está a punto de caducar o cepillos de dientes eléctricos que proporcionan a los padres información sobre su uso por parte de sus hijos.\nPrácticamente cualquier aparato eléctrico puede convertirse en un dispositivo inteligente gracias a la incorporación de microchips y conexión a Internet. Esa es una de las labores de la empresa navarra Embeblue.\nLas Smart Cities o Ciudades Inteligentes son otro concepto relacionado con Internet de las Cosas. Hay múltiples ejemplos. Es el caso de la vasca Dinycon Sistemas que trabaja en una tecnología que, mediante sensores, es capaz de detectar si una plaza de aparcamiento queda libre en Donostia y trasladar esa información en tiempo real a los conductores.\nPor cierto, que Internet de las Cosas también va llegando poco a poco a los automóviles, capaces de enviar información sobre una avería en tiempo real a un taller o realizar pagos sin salir del vehículo. Los guipuzcoanos MugiBox están trabajando en un modem Wifi para turismos.\nEl reto de esta tecnología va a ser la seguridad para preservar que esa información o el control remoto de los dispositivos no caigan en manos de terceras personas.\nDomoAlert Domótica Embeblue Internet coches Internet de las Cosas Mugibox Tecnologia Wattio\nEtiquetas: DomoAlert Domótica Embeblue Internet coches Internet de las Cosas Mugibox Tecnologia Wattio


La Polic�a Nacional ha detenido a tres personas por un delito de tentativa de homicidio durante una reyerta con armas a la salida de una discoteca en Carabanchel en marzo. Los hechos tuvieron lugar el 21 de marzo a la salida de una discoteca de la calle Maqueada. En torno a las 6 horas comenz� una reyerta entre varios personas, uno de ellos portaba un arma de fuego y otros dos sendas armas blancas, ha informado Jefatura Superior de Polic�a. En la pelea dos varones resultaron heridos de consideraci�n. Uno presentaba una herida de arma blanca en la zona lumbar y otra en el muslo, adem�s de otra herida por arma de fuego en un pie. El segundo herido ten�a dos lesiones de arma blanca en un hombro y en un codo, �stas de car�cter m�s leve. Una vez que los presuntos autores fueron identificados por los agentes fueron arrestados por varios indicativos policiales, uno de ellos cuando circulaba con su veh�culo a mediados del presente mes de junio. Tras realizarle un cacheo a este �ltimo y un registro en el interior del veh�culo, se localiz� un arma corta de fuego escondida en el maletero. La investigaci�n ha sido llevada a cabo por la Brigada Provincial de Polic�a Judicial en colaboraci�n con agentes de las Comisar�as de distrito de La Latina y Carabanchel, ambos pertenecientes a la Jefatura Superior de Polic�a de Madrid. Tu comentario


Un arsenal de espiritualidad en San Isidro | Cuba Si\nInicio / Noticias / Cultura / Un arsenal de espiritualidad en San Isidro\nCarmen Larduet Diaz / Radio Coco\nMural en pared del barrio de San Isidro. Foto: Tomada de Redes Sociales\nLa plataforma cultural El Arsenal es un espacio de crecimiento para aficionados a las artes plásticas que entran en contacto con diferentes expresiones, desde el popular barrio San Isidro, en el capitalino municipio Habana Vieja.\nDe carácter formativo y auspiciado por la Oficina del Historiador de la Ciudad (OHCH), este proyecto, que se desarrolla de manera presencial, trasladó su habitual escenario de cielo abierto a las redes sociales, para prevenir enfermedades y potenciar el uso de las nuevas tecnologías.\nLesmes La Rosa González, director de la Academia San Alejandro y líder fundador de la plataforma, comentó a la prensa cómo funciona El Arsenal y la manera en que organizan su labor docente comunitaria en la virtualidad.\nAseguró que desde sus inicios en noviembre de 2016 las actividades del grupo se enfocan desde cuatro principales áreas: el arte, la pedagogía, el patrimonio y la comunidad.\nA ello se suman los talleres vocacionales para niños, adultos y personas de la tercera edad, cuyo objetivo es la iniciación y el acercamiento a las artes visuales, principalmente a modo de preparación para ingresar a la Academia Nacional Bellas Artes o San Alejandro, en el caso de los niños.\nEstas acciones que se realizan con sistematicidad en el barrio San Isidro constituyen un fuerte impacto cultural, no solo en esa comunidad de la Habana Vieja, sino más allá de sus fronteras, con evidente participación de aficionados de otras provincias.\nAnte la llegada de la Covid-19, el proyecto buscó formas alternativas para prevenir esa enfermedad e impartir la docencia de sus talleres sin perder la continuidad de los mismos.\nEl resultado se tradujo en la utilización de la plataforma de mensajería WhatsApp, como vía novedosa que potencia la inclusión de las nuevas tecnologías como política nacional.\nEl Arsenal marcha como antorcha de espiritualidad, sin otro contratiempo para su desarrollo que las restriciones impuestas por la pandemia que azota a Cuba y al mundo.


¿Cuál ha sido el papel de la madre de Britney en el conflicto por su tutela legal? | Teletica\n¿Cuál ha sido el papel de la madre de Britney en el conflicto por su tutela legal?\nLa madre de Britney Spears se ha sumado a las voces que piden "liberar" a la "princesa del pop" de la tutela legal de su padre.\nBBC News Mundo 16/7/2021 16:06\nLa madre de Britney Spears se ha sumado a las voces que piden "liberar" a la "princesa del pop" de la tutela legal que su padre tiene sobre ella desde hace más de una década.\nLynne Spears dijo esta semana que su hija de 39 años"es capaz de cuidar de sí misma" y que debería tener derecho a "elegir su propio abogado", un permiso que la Corte Superior de Los Ángeles le otorgó a la cantante este miércoles.\nEs un paso importante, pues cuestiona la validez de la tutela legal, un mecanismo para personas gravemente incapacitadas.\nSin embargo, muchos fans de la artista acusan a la madre de Britney de haber sido cómplice de la situación y de no haber defendido antes a su hija.\nHace 13 años que James ("Jamie") Parnell Spears, exesposo de Lynne, maneja los asuntos personales y financieros de su hija desde que en 2008 emergieron preocupaciones sobre la salud mental de Britney y se estableció la tutela.\n"Dentro de los parámetros de la tutela, ha ganado literalmente millones de dólares como celebridad internacional", argumentó Lynn Spears la semana pasada en unas inusuales declaraciones.\nBritney Spears con sus padres en Las Vegas en noviembre 2001.\nBritney asegura que la tutela la ha dejado "traumatizada" y "deprimida".\nTambién ha dicho que se siente "extremadamente asustada" de su padre, de quien dice es un alcohólico en recuperación.\nEl testimonio de la artista coincide con declaraciones su madre, quien dijo en sus memorias que su exmarido es alcohólico y mujeriego.\nLos abogados de Jamie Spears dicen que el hombre está "preocupado" por el bienestar de su hija y solicitan que se investigue la veracidad del testimonio de la cantante.\nMientras tanto, Lynne Spears asegura que tiene "sentimientos encontrados"respecto a la tutela de su hija.\n"No sé qué pensar... hay mucho dolor y preocupación", declaró en junio al New Yorker. Y se disculpó diciendo que si otro miembro de la familia se enteraba de que estaba hablando un reportero, tendría que "colgar abruptamente".\nPero ¿cuál es entonces la postura de la madre de Britney respecto a la polémica situación legal de su hija y qué más opina al respecto?\nLynne de 66 años, y Jamie, de 68, crecieron juntos en Kentwood, una pequeña ciudad en Louisiana.\nBritney y Lynne Spears en 1999.\nEn su autobiografía, Through the storm: a real story of fame and family in a tabloid world ("A través de la tormenta: una historia real de fama y familia en un mundo de tabloides"), publicada en 2008, Lynne narró detalles perturbadores sobre el hombre con quien compartía su vida.\nDijo que se divorció de él "tras años y años de abusos verbales, comportamiento errático y total abandono" y que era alcohólico, mujeriego y controlador.\n"Nunca fui agente de Britney"\n"La enseñanza era perfecta para mí. Uno de los grandes arrepentimientos de mi vida es haber renunciado a ella en el 2000 para ir de gira con Britney", se lee en su autobiografía.\nY continúa: "Nunca fui agente de ninguna de las chicas [la hermana de Britney también es cantante y actriz], aunque me pagaron por un tiempo para trabajar en el club de fans y el sitio web de Britney".\nLynne Spears y Britney Spears durante los premios Grammy 2000, en el Staples Center de Los Ángeles.\nLynne cuenta cómo ella y su exesposo llevaban a su hija a recitales y concursos de baile en distintos lugares de Estados Unidos desde que Britney tenía 3 años.\nA los 16, Britney consiguió un contrato para lanzar un álbum y nació una estrella adolescente del pop con su hit mundial, Baby one more time,en 1998.\nDos años más tarde, sus padres se divorciaron. "Fue lo mejor que pudo pasarle a mi familia", dijo Britney a la revista People.\nLa mansión que Britney Spears regaló a sus padres en una foto tomada 3 de diciembre del 2000.\nLynn Spears se mantuvo al margen.\nDurante años, Lynne Spears ha preferido no estar involucrada en la tutela de su hija, aunque ha mantenido la relación con ella.\nEn 2019 compareció ante un tribunal para intentar ser parte de la tutela, pero la petición fue rechazada. No está claro cuáles eran sus intenciones.\nLynne Spears no se ha pronunciado mucho en todos estos años sobre la situación legal de su hija.\nUna fuente anónima de la familia de Spears le dijo a la revista People que recientemente decidió adoptar otro enfoque después de que Britney "le suplicara su ayuda".\nBritney y su madre en Los Ángeles en 2015.\nEn una audiencia pública en la Corte en noviembre de 2020, Lynne apoyó la solicitud de Britney de sacar a su padre de la tutela.\nA través de un abogado, le dijo al juez que padre e hija tienen "una relación tóxica".\n"Me rompe el corazón que las cosas hayan llegado a este este punto. Es hora de empezar desde cero", dijo en un comunicado.\nTambién declaró que el dinero que su exmarido cobra de la fortuna de su hija es "sustancialmente inapropiado".\nMathew Rosengart, el nuevo abogado de Britney Spears, dijo este miércoles que su primer objetivo es sacar a Jamie Spears de la tutela de la artista.\nBritney Spears anunció que quiere demandar a su padre por "abuso". La cantante no ha emitido declaraciones sobre a su madre.\nExparticipantes de 'Nace una Estrella' cuentan cómo gastaron premio de $500\nComprar equipo de sonido, grabar su primera canción y estrenar cuarto son algunas de las inversiones que realizaron los chicos.


Universidad Popular del Cesar - Jornada de Socialización de Resultados de Proyectos de Investigación y THE EXPO 2015\nClic aquí para consultar toda la información sobre esta jornada.\nLa finalidad de este encuentro es socializar resultados de investigaciones realizadas por grupos de investigación, en diferentes modalidades tales como poster y ponencias, de igual manera se busca reunir a la comunidad académica de las instituciones educativas de la región y el país, para conocer y divulgar los avances de investigación, tecnología e innovación científica nacional e internacionalmente.\nAsí mismo se espera que este encuentro contribuya al fortalecimiento de investigadores, grupos de investigadores y los semilleros en las diferentes áreas de la ciencia y el conocimiento, fortaleciendo los procesos de investigación en la Universidad Popular del Cesar, a través de la socialización de los avances en indagación por los diferentes grupos existentes en la Institución, los del país e invitados internacionales, así como compartir y reflexionar sobre las diferentes temáticas a desarrollar por los actores principales investigadores, (profesores-investigadores, profesores-Coinvestigadores, egresados, estudiantes y jóvenes investigadores).\nEn el encuentro podrán participar todos los Grupos de Investigación de la Universidad Popular del Cesar, así mismo, de las universidades que se inscriban en el evento e invitadas especiales nacionales e internacionales.\nEl evento contara con un foro central con ponentes Internacionales y nacionales, los cuales desarrollaran temáticas de actualidad en áreas de investigación, innovación, tecnología, la paz y educación, abordando como eje central “Una Mirada a la Construcción del Conocimiento Científico”.\n1. Participantes: Podrán participar docentes, investigadores y estudiantes, con ellos sus grupos o semilleros de investigación de las diferentes instituciones de educación Nacionales e Internacionales.\n2. Asistente: Cualquier persona que desee participar de las actividades programadas para el evento.\n3. Ponentes: personas inscritas y aceptadas que participan socializando un proyecto de investigación en sus diferentes modalidades.\nCalendario recepción de proyectos de investigación inscripción:\n2. participantes y asistentes: hasta el 16 de octubre de 2015.Publicación de resultados de proyectos seleccionados: 29 de octubre de 2015.


El reciclaje de baterías es esencial para proteger el medio ambiente y la vida humana en la tierra. Pues bien, de lo que estamos hablando es de un objeto que no debe descartarse inconscientemente porque tiene ingredientes altamente contaminantes que pueden causar graves daños a la salud humana.\nEntre los componentes más comunes que están muy contaminados, deben manejarse con cuidado.\nDescubrimos que las baterías son objetos que la gente generalmente no recicla porque no sabe cómo hacerlo.\nPor lo tanto, ayudan a aumentar la contaminación en este planeta. El hecho es que una vez que la batería deja de funcionar, la desechamos y compramos una batería nueva.\nEsto es todo lo que hacemos, y no pensamos que existe un proceso de reciclaje para darle nuevos usos a la batería que se dejó en el bote de basura.\nEs importante saber qué es una batería\nMedidas para reciclar baterías\nSe sabe que una batería es un objeto que contiene una gran cantidad de energía durante su proceso de fabricación para operar muchos equipos necesarios para el desarrollo de nuestra vida diaria.\nAhora, debemos prestar atención a la diferencia entre los siguientes hechos: las baterías que son recargables y las baterías que no, por lo que una se desecha y la otra no.\nPara tener una comprensión más clara del panorama de la batería, hay que destacar que se utiliza para hacer funcionar lo que llamamos teléfonos móviles, pues deben ser recargables y por tanto tener una alta durabilidad en el tiempo.\nAlgunos juguetes funcionan con baterías, relojes e incluso luces que funcionan con baterías, estos son los ejemplos más comunes de uso y reciclaje de baterías.\nEn base a todos estos hechos, como gente común y que tampoco hay muchas investigaciones al respecto, no sabemos cómo debemos manipular las baterías que han dejado de funcionar, por lo que se recomienda buscar la manera de que su proceso de reciclaje no cause ningún problema de salud.\nPrimero tenemos que considerar otras cosas, lo último que debemos hacer es tirar la batería a la basura, esto no está permitido en absoluto, así que no consideres tirar la batería a la basura. Busquemos la forma de evitar la contaminación.\nEn este caso, lo más razonable es llevar la batería al centro donde reciban baterías para el proceso de reciclaje, esto no es complicado, porque existen talleres de reparación de teléfonos celulares como también talleres de reparación de baterías donde puedes dejarlas.\nDiferentes industrias y empresas las aceptan para restablecer su funcionamiento.\nPor tanto, en base a esta información, es importante considerar no desechar ningún tipo de batería, por el contrario, si la batería dañada se coloca donde se pueda reutilizar, puede hacer un gran aporte a la protección del planeta.


7 frases simples que la gente podría usar para manipularte (y cómo puedes responder) - hack spirit\nPrincipal Meditación 7 frases simples que la gente podría usar para manipularte (y cómo puedes responder)\n7 frases simples que la gente podría usar para manipularte (y cómo puedes responder)\nAl principio, puede ser difícil detectar si su pareja está tratando de salirse con la suya porque la manipulación generalmente se disfraza de amor. Es cuando tu pareja intenta controlarte endulzando su intención manipuladora con palabras dulces.\nSi permite que su pareja o cualquier otra persona controle su vida, se está sometiendo a una forma de abuso. Entonces, ¿cómo se combate a un compañero desagradable? Toma el control y aprende a cerrar estas frases manipuladoras comunes:\nFrase manipuladora n. ° 1: ¡Me obligaste a hacer esto!\nSu respuesta: Yo solo soy responsable de mis propias acciones, y usted también. Si ha actuado de la forma en que lo hizo, debe comprender que fue usted quien decidió hacerlo en primer lugar. Nunca soy capaz de obligarle a usted ni a nadie a hacer nada.\nFrase manipuladora n. ° 2: ¿Por qué sigues enojado conmigo? Ya te compré un regalo.\nSu respuesta: Es muy amable de su parte comprarme eso, pero mi perdón no tiene precio. Si intentas sobornarme, puedes recuperar tu regalo.\nFrase manipuladora n. ° 3: quiero revisar tu teléfono para ver a quién has estado enviando mensajes de texto. No es en ti en quien no confío, sino en las otras personas.\nTu respuesta: Soy con quien estás en una relación, por lo que no necesitas depositar tu confianza en otras personas. Si realmente confías en mí, no tienes que cuestionar mi honestidad y fidelidad. De lo contrario, me estás reduciendo a un mentiroso patológico y tramposo, lo cual no soy y nunca seré.\nFrase manipuladora n. ° 4: quédese en casa y déjeme cuidar de usted. Esto es lo mejor para los niños.\nTu respuesta: No eres tú cuidando de mí. Eres tú quien pone el control sobre mi vida. Si quiere lo mejor para nuestros hijos, les permitirá tener una madre que esté contenta y completa. La única forma de sanarme es dejarme hacer lo que me hace feliz. Me temo que soy dueña de esa elección. Mis hijos deben darse cuenta de que ellos moldean sus propias vidas al tomar sus propias decisiones.\nFrase manipuladora n. ° 5: Tienes que hacerlo a mi manera. Entiendo que tiene fuertes sentimientos sobre esto, pero esto es lo mejor.\nTu respuesta: puede que sea lo mejor para ti, pero no para mí. Debes escucharme y tener en cuenta todo lo que necesito decir. Lo mejor para nosotros es tomar decisiones en pareja.\nFrase manipuladora n. ° 6: No me dejes. Podría lastimarme.\nSu respuesta: es posible que desee llamar a la línea directa de suicidio si tiene estas tendencias. Ya les expliqué las razones por las que me fui. Espero que te quede claro.\nFrase manipuladora n. ° 7: Puede que no quieras tener hijos en este momento, pero intentémoslo. Solo quiero formar una familia.\nSu respuesta: Podemos formar una familia sin hijos. Lo que importa es que fomentemos el respeto mutuo. Eso significa que también respetarás mi decisión sobre cuántos hijos criaremos y cuándo los tendremos. Te avisaré cuando esté listo.\nCómo le dices a un chico que te gusta\nte arrepientes de ir tras tus sueños\nromper con un narcisista\ncuando conoces a alguien por primera vez\n¿Enamorado de un hombre casado? Aquí tienes todo lo que necesitas saber\nConcéntrese en sus acciones y no permita que sus emociones lo controlen\n2 lecciones cruciales sobre la vida que te ayudarán a arreglar tu mierda\n10 razones por las que la mayoría de los hombres no pueden manejar a una mujer profunda\nLa neurociencia revela 3 pasos para romper los malos hábitos para siempre\n9 formas de practicar el amor propio y volver a creer en ti mismo\nRevisión de Udacity, edición Lockdown: ¿Vale la pena Udacity?\nLas personas que son sapiosexuales tienen estos 6 rasgos especiales


OFERTA: Armario Córdoba Nelson-Blanco | Mueblesparamicasa\nArmario Córdoba, de puertas correderas, fabricado en melamina de altísima calidad. Con acabado en color Nelson-Blanco, con la posibilidad de combinarlo con el resto de la colección. Ideal para darle un toque diferente al dormitorio. Con unas medidas que se adaptan muy bien a la estancia. Disponible en otros colores. Un armario de gran altura y capacidad con una excelente relación calidad-precio.\nEste es tu armario, no lo dudes. El armario Córdoba, tiene 2 puertas correderas, permitiendo ahorrar mucho espacio. Es un modelo sencillo, elegante y moderno, fabricado en melamina, de unos 180 cm. Está disponible en varias combinaciones de color: Blanco-Grafito, Cambria-Grafito, Ceniza-Negro y Nelson-Blanco brillo. Un armario con una excelente relacion calidad precio, de gran altura y con una gran capacidad de almacenamiento.\n**La cajonera no va incluida en el precio, se puede adquirir opcionalmente, con un coste adicional**\nhttps://mueblesparamicasa.es/armario/armario-cordoba-nelson-blanco.html 3362 Armario Córdoba Nelson Blanco https://mueblesparamicasa.es/11448-large_default/armario-cordoba-nelson-blanco.jpg 303.00 303.00 EUR InStock /Inicio /Inicio/Dormitorios /Inicio/Dormitorios/Dormitorios de Matrimonio/Armarios Este es tu armario, no lo dudes. El armario Córdoba, tiene 2 puertas correderas, permitiendo ahorrar mucho espacio. Es un modelo sencillo, elegante y moderno, fabricado en melamina, de unos 180 cm. Está disponible en varias combinaciones de color: Blanco-Grafito, Cambria-Grafito, Ceniza-Negro y Nelson-Blanco brillo. Un armario con una excelente relacion calidad precio, de gran altura y con una gran capacidad de almacenamiento.

**La cajonera no va incluida en el precio, se puede adquirir opcionalmente, con un coste adicional**

Medidas del Armario:

Profundidad: 55 cm

Ancho: 180 cm

Alto: 207.6 cm

Medidas de la cajonera interior (opcional):

Alto: 36.4 cm

Ancho: 77 cm

Fondo: 45 cm

Se trata de un artículo con una rotación muy elevada, por lo que podemos sufrir roturas momentáneas de stock. Si lo desea, puede contactar con nosotros para más información.
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Remesas abril 2013 sumaron $1,276.5 millones - Salvadoreños en el Mundo\nRemesas abril 2013 sumaron $1,276.5 millones\nLa cifra es menor en $1.8 millones a lo que el país recibió durante el mismo periodo del año pasado, informó el Banco Central de Reserva\nEl envío de remesas en abril pasado registró un incremento del 7.1 %, respecto al mismo mes de 2012, informó el Banco Central de Reserva (BCR); sin embargo, el crecimiento anual experimentó una caída del 0.1 %, pues entre enero y abril de 2013, el país recibió $1,276.5 millones en remesas, $1.8 millones menos que el mismo periodo del año pasado, detalló la entidad.\nA pesar de que las remesas se recuperaron en abril, respecto a los dos meses previos, al alcanzar los $355.8 millones -$23.6 millones más en el mismo mes del año pasado- no fue suficiente para alcanzar el monto total de remesas recibido en los primeros cuatro meses de 2012.\nEl Banco Central detalló que el 61.6 % de total de las remesas fue liquidado por el sistema bancario, que realizó 2,844,222 operaciones.\nEl resto de los envíos de dinero fue trasladado a sus beneficiarios por familiares que visitaron el país, por salvadoreños que viajaron desde Estados Unidos y por gestores de encomiendas.\nEl comportamiento de las remesas el mes pasado indicó una recuperación en la economía estadounidense, analizó el Banco Central.\nEntre enero y abril, según datos del Departamento de Trabajo de los Estados Unidos, se generaron 783,000 nuevos empleos. Millones de salvadoreños trabajan en diferentes oficios en ese país.\nLa cifra contribuyó al descenso de la tasa de desempleo global en 0.3 puntos porcentuales, mientras que el desempleo hispano lo hizo en 0.6 puntos porcentuales.\nPor otra parte, durante el primer trimestre de 2013, el Producto Interno Bruto (PIB) de Estados Unidos creció 2.5% anual, un repunte importante después de un lento crecimiento observado en el cuarto trimestre del año previo.\n"Esos datos sobre el desempeño positivo de la economía norteamericana tiene efectos favorables en el desempeño de las remesas familiares hacia nuestro país, a pesar de que la población salvadoreña enfrenta efectos negativos directos e indirectos de los recortes de gasto que ha puesto en marcha el gobierno estadounidense", sostuvo el BCR.\nEn cuanto a las remesas familiares recibidas por el resto de los países de la región, Guatemala, por ejemplo, recibió hasta abril $1,584.3 millones, mostrando una tasa de crecimiento de 7.3 %.\nMéxico, por otro lado, registró un decrecimiento de -9.8 % y el país vecino, Honduras tuvo un incremento de 1.8 % a marzo pasado, de acuerdo con el comunicado del BCR. —


Construcción naval: Pese a recuperación desde 2017 bajos niveles preocupan a los astilleros del mundo - MundoMaritimo\n02 de Agosto de 2019 Construcción naval: Pese a recuperación desde 2017 bajos niveles preocupan a los astilleros del mundo\nIncertidumbre en el corto plazo vuelve a los inversores más cautelosos al planificar nuevas órdenes\nDe acuerdo a VesselsValue, la guerra comercial entre EE.UU. y China sigue su curso y aún está por verse cuán negativo será su impacto en el crecimiento económico mundial y en el transporte marítimo. Tras el accidente en una mina de hierro en Brasil y los actuales acontecimientos geopolíticos, es probable que el total de órdenes de todos los sectores disminuya en el corto plazo, lo que representa un riesgo a la baja para la evolución positiva de los precios para las nuevas construcciones. En suma, tras el aumento total de las órdenes de construcción (de graneleros, petroleros, contenedores, gas) en el primer semestre de 2018, el ritmo se ralentizó.\nLa sensación general es positiva y se prevé que los precios de los buques aumentarán, pero es probable que la incertidumbre en el corto plazo haga que los inversores adopten una postura más cautelosa a la hora de realizar sus nuevos pedidos. Aunque el portafolio total de órdenes de buques ha aumentado desde su nivel más bajo en 2017, sigue estando a niveles que preocupan al sector astillero, lo que deja a los inversores y a los armadores con la ventaja en las negociaciones de los precios de la construcción de nuevos buques. Se espera que la vigencia de la normativa IMO 2020, a partir del 1 de enero, la reducción de la velocidad de la navegación, reduzcan la capacidad de oferta en el futuro.\nLos volúmenes del transporte de contenedores en las principales rutas comerciales (de Asia a América del Norte y de Asia a Europa) se mostraron fuertes durante el invierno (septentrional) de 2018. La razón principal de las mayores tasas de crecimiento en la ruta hacia América del Norte fue la Guerra Comercial en curso con China, donde las navieras transportaron bienes con mayor rapidez ante el esperado aumento de los aranceles por parte de EE.UU. previsto para el 1 de marzo de 2019.\nLas manufacturas transportadas han disminuido drásticamente desde finales de 2018 y los indicadores de la demanda industrial apuntan a niveles aún más bajos a corto plazo. Las tasas de crecimiento serán más bajas en la segunda mitad de 2019 y en la primera mitad de 2020. En Europa, tanto la confianza de los consumidores como los indicadores de la demanda industrial están disminuyendo, pero los volúmenes importados están creciendo hasta ahora. Esta tendencia positiva se frenará hacia el Año Nuevo, pero repuntará en 2020.\nLas tarifas trimestrales de seis a 12 meses para los buques Post-Panamax se ha incrementado y ahora se encuentran en niveles comparables al peak de 2018 para los buques de 6.500 TEUs, y por encima del mismo peak para los de 8.500 TEUs. En el caso de los más pequeños, las tarifas de flete se desplazaron de forma horizontal en el primer trimestre.\nLos valores para los buques Post-Panamax de segunda mano aumentaron en 2019, mientras que los buques feeder se movieron horizontalmente o levemente hacia arriba.\nLa velocidad de navegación dispuesta en el futuro será vital para el rumbo del mercado. Se espera que la implementación de la normativa IMO 2020 mantenga la velocidad en los niveles actuales o ligeramente por debajo, y aumente el número de unidades contratadas a corto plazo. Esto reducirá la capacidad de oferta en el período proyectado y el equilibrio del mercado se endurecerá. Por lo tanto, se proyecta que las tarifas de flete aumenten hacia 2022.\nEn tanto, el desguace ha seguido aumentando, convirtiendo a los portacontenedores en la clase de activos más desechada este año. 60k TEUs han sido descartados en el primer trimestre de este año. Y más importante, los transatlánticos siguen reduciendo la velocidad para gestionar los costos y reducir la capacidad, lo que frenará el crecimiento de la oferta.\nLa demanda fue impactada negativamente por el accidente de una mina de hierro de Vale en Brasil, siendo superada por el crecimiento de la oferta durante el primer trimestre de 2019. El comportamiento del mineral de hierro y del carbón ha ejercido una considerable presión al alza sobre las tarifas de los fletes de carga granelera después de haber disminuido drásticamente durante la mayor parte del primer trimestre. Las tarifas de los fletes de buques Capesize se han cuadruplicado con creces (de 3.500 US$/día a 19.500 US$/día), mientras que otros segmentos han aumentado moderadamente o se han mantenido estables durante el segundo trimestre.\nDe acuerdo al reporte de VesselsValue, el crecimiento de la demanda de graneles debería seguir siendo impulsado por el crecimiento económico mundial, las inversiones en infraestructura estimuladas por China y el comercio marítimo de carbón a China y Asia. Sin embargo, se proyecta que el crecimiento de la demanda disminuya durante 2021 y 2022 debido al menor crecimiento económico mundial.\nDesde el lado de la oferta, el desguace ha seguido aumentando en comparación con el primer trimestre y las órdenes se han mantenido bajas. Sin embargo, los precios de la construcción de nuevos buques han disminuido y la demanda de la actividad de construcción naval ha aumentado desde los mínimos de 2017, sentando las bases para nuevos aumentos de precios.\nLos valores se debilitaron marginalmente durante el segundo trimestre después de permanecer estables durante el primer trimestre.\nSe proyecta que las entregas aumentarán a medida que los nuevos buques encargados durante el mini boom de 2017/18 ingresen al mercado durante 2019 y 2020, con una flota granelera que seguirá creciendo un promedio del 3,3% en los próximos dos años. Se estima que las órdenes se mantengan bajas, lo que debería garantizar un crecimiento más moderado de la flota durante 2021 y 2022.\nLos precios de los buques han mostrado un desarrollo positivo, aunque los buques tanque de productos han quedado rezagados con respecto a los de mayor tamaño. En la proyección se observa un aumento del valor de los tanqueros de nueva construcción y de segunda mano. Al mismo tiempo, la Guerra Comercial en curso sigue ensombreciendo las perspectivas de desarrollo económico. Una bastante posible intensificación del conflicto daría un impulso potencial a la confianza en el segundo semestre de 2020, pero hasta el momento, la resolución sigue siendo muy incierta.\nEl crecimiento previsto de la demanda toneladas-milla, junto con la ralentización del crecimiento de la flota, a su vez ayudada por el aumento del desguace, mejorará los ingresos y los valores de los petroleros. La anticipación de menore pedidos en 2019, causada por el actual entorno geopolítico inestable, ayudará al equilibrio hacia el final de la proyección, aunque el impulso positivo puede enfriarse a medida que la demanda más débil se haga sentir. El rumbo del sector dependerá, por supuesto, de la evolución de la producción de petróleo en países no pertenecientes a la OPEP (EE.UU.) y a la OPEP, del consiguiente precio del petróleo y de su impacto en la demanda en países que lo requieren como China y la India. Además, los patrones comerciales siguen evolucionando, con cambios más evidentes en el Atlántico (EE.UU.) para el crudo y en el Lejano Oriente para los productos refinados.\nEn cuanto a la construcción de nuevos buques petroleros, el aumento del valor de los fletes y una sensación positiva deberían garantizar que el valor de los activos continúe al alza y se acelere hacia finales de 2019.\nEl desguace en el primer trimestre ha sido de 1,7 millones de toneladas, el menor desde el segundo trimestre de 2017. Las órdenes ascendieron a 6 millones dwt en el primer trimestre de 2019, frente a los 3 millones dwt en el cuarto trimestre de 2018.\nLos ingresos de los VLGCs mejoraron notablemente en el segundo trimestre de 2019, ya que la producción estadounidense de GLP siguió aumentando en un período de bajo consumo local. El creciente excedente de GLP se exportó a Asia, América Latina, África y Europa y creó un firme incremento de la demanda de transporte marítimo. Las exportaciones fuera del Medio Oriente se han reducido. Sin embargo, el comercio interasiático está creciendo y se han mantenido los niveles de las tarifas. Los buques presurizados han visto sus ingresos ligeramente reducidos en una tendencia estacional normal.\nSe proyecta que las ganancias de los VLGCs se mantengan fuertes en los próximos años, aunque puedan ocurrir fluctuaciones estacionales. Los principales impulsores son el crecimiento y los cambios en las exportaciones estadounidenses, principalmente de propano y butano.\nLos MGCs se beneficiarán de una oferta creciente de GLP y de un creciente comercio de amoníaco. Para los buques de GLP, se espera un endurecimiento moderado del equilibrio del mercado, afectado por las guerras comerciales y la reducción de la producción. El crecimiento del tonelaje será moderado.\nLos precios de las nuevas construcciones para los segmentos VLGC y MGC para el mercado del GLP se verán afectados por la mejora de las tarifas chárter y por una sensación positiva, lo que debería garantizar que los valores de los activos continúen al alza en 2019 y en 2020. También se prevé un aumento moderado del valor de los activos de Handys y de los buques de GLP más pequeños.\nRecesión de 2016 aún pesa sobre los astilleros surcoreanos pese a que abarcan 45% del mercado\nPuerto Montt, sur de Chile: Cermaq inaugura nuevo pontón y anuncia que comenzará la construcción de otros seis similares\nEvergreen y Hapag-Lloyd cotizarían en astilleros asiáticos construcción de buques por US$2.200 millones


Ahmadineyad pide a las potencias mundiales que aprendan del final de Bush\nEl presidente iraní advierte a las "potencias arrogantes" que "la era de las expediciones militares, los belicismos, la prepotencia y el egoísmo ha tocado a su fin"\nEfe Teherán, 03 Diciembre, 2008 - 20:25h\nBush admite que su peor error fue creer que Iraq tenía armas de destrucción masiva\nEl presidente iraní, Mahmud Ahmadineyad, instó hoy a las potencias mundiales a aprender la lección que, en su opinión, se desprende del final del mandato del presidente de EEUU, George W. Bush, según la agencia oficial de noticias IRNA.\nAhmadineyad recomendó a las "potencias arrogantes" que "aprendan del destino que le ha aguardado al presidente de EEUU" y aseguró que "la era de las expediciones militares, los belicismos, la prepotencia y el egoísmo ha tocado a su fin", en un acto público en la ciudad de Tabriz, en el noreste de Irán. "Cometéis un grave error si creéis que podéis continuar por el mismo camino que el de vuestros antepasados, pero bajo una nuevas condiciones", advirtió el mandatario iraní, quien aconsejó la salida de las potencias extranjeras de los territorios palestinos, Iraq y Afganistán. "El pueblo de Irán os invita a la fraternidad, a la justicia y a servir a las naciones", añadió Ahmadineyad.\nEstas declaraciones del presidente iraní se producen dos días después de que Bush admitiera que el mayor error de sus ocho años en la Casa Blanca fue el de hacer caso a los informes de inteligencia que decían que había armas de destrucción masiva en Iraq. Aún así, Bush dijo sentirse orgulloso de no haber retirado las tropas estadounidenses de Iraq prematuramente.


DESARROLLO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL: CASO DE ESTUDIO; COMPETENCIA vs COLABORACION\nPublicado por gloria angelica vazquez vargas en 0:03\nGeorge W. Dionne 13 de diciembre de 2012, 11:57\nGracias Gloria, pues experimentaremos la dinámica hoy en la noche con mucho gusto. Si no logras subir el taller al blog envíamelo por correo, por favor\nAdriana Gtz. G. 15 de diciembre de 2012, 14:25\nGracias Gloria! por narrarnos tus experiencias, admiro tu dedicación a lo que haces, sigue adelante! Me gustó la dinámica! Que pases muy contenta esta temporada al lado de tus seres queridos. Un abrazo! =)\nMiguel Macías Rivera 16 de diciembre de 2012, 15:13\nHola Gloria, muchas gracias por el aprendizaje, me gusto y me dejo mucho tu dinámica grupal.


Instagramers con Philp Gonzalez - Cenas Adivina\nInstagramers con Philp Gonzalez\nCenas Adivina, Emprendedores, En la tuya, Veladas\n[ Fotografía ] @loren_photograohy\n[ Post ] Teresa Rey Diaz Rubio @mumandteen\nCreo que sigo a Silvia desde que comenzó con esas cenas petit comité que hacía en casa para evadirse de su día a día, si os soy sincera no sé cómo me llegaron noticias de su proyecto, pero lo sigo de cerca desde entonces.\nMe parece un proyecto muy interesante, y siempre miraba las cenas y siempre estaban llenas, y pensaba ¡Nunca voy a poder ir al séptimo a cenar!, en Junio me decidí y me dije esta temporada voy a ir a todas las cenas que pueda.\nY de repente vi la cena de Phil González, pocos días antes de verla mi marido me había regalado su libro, y pensé que era un planazo para ir juntos y conocer al creador de Instagramers, la comunidad más grande del mundo de Instagram. Así por fin podría conocer a Silvia y disfrutar de una noche increíble.\nCuando llegué a Ñ de Armiñan, había ambientazo y muy buen rollo, y alguna que otra cara conocida a las que siempre es un placer volver a ver.\nY la magia iba surgiendo, disfrutamos de una cena increíble que había preparado Armiñán, servida genial y los platos espectaculares, un momentazo networking para conocer más de cerca a las personas que estaban allí.\nCon el estómago lleno, llego el momento más esperado de la noche, conocer al Phil González, la verdad es que es interesante ver el lado humano de personas a las que admiras, ese lado humano suele decir bastante de su trayectoria profesional.\nLa historia de Phil es una historia de superación personal, o más bien de revelarse contra el entorno en el que le había tocado vivir, es hijo de emigrantes extremeños que llegan a París y viven en un barrio obrero (La Plaine Saint Denis), y desde allí él siempre quiso superarse y no conformarse.\nPuedo definiros a Phil como alguien GENEROSO, si, en mayúsculas porque todo lo que nos contó giraba en torno a su generosidad y a su empatía con las personas, me gustó que tras cada proyecto en el que se había implicado él veía a la persona que había detrás del proyecto y se planteaba porque le habían llamado a él.\nNos contó que para triunfar en Instagram hay que ser auténtico, uno mismo, ser sincero con el que te está viendo, y nos dejó estos truquillos que comparto con vosotros:\nUsa los hastags con cabeza, que tengan que ver con lo que muestras en la foto.\nQue tus comentarios sean de más de 4 palabras sino no cuentan como comentario.\nUtiliza el stories, da mucha visibilidad\nCuando uses stories siempre con la ubicación puesta, al explorar es más fácil encontrarte.\nCuida la seguridad de tu cuenta, doble autenticación.\nPublica de L a J de 20 a 23horas, los domingos siempre por la noche\nHablamos mucho y bueno, en la cena había proyectos magníficos que estoy encantada de haber conocido, otros que ya conocía y que me encantó poner cara.\nGracias Silvia por tu generosidad, por compartir estos momentos tan maravillosos con todos los que asisten a tus cenas, gracias por acercarnos a esas personas a las que admiramos, porque siempre es gratificante saber como es la persona a la que admiras.\nGracias Phil por compartir este rato con nosotros, por escucharnos, por tus palabras, por tus trucos, por abrirnos los ojos a la fotografía a través de Instagramers. Deseando leer el próximo libro que escribas.\nGracias a todos los que estuvisteis en la cena porque hicisteis de esa noche algo especial.\nGracias Teresa, eres única! Gracias por ver con estos ojos maravillosos este pequeño proyecto. Suscribo tus palabras sobre Phil, es un tipo genial, generoso, amable, divertido y sabe muchísimo.\nTambién coincido en destacar a los invitados que nos acompañaron, qué buen ambiente, que risa, qué bien lo pasamos. Qué comida tan rica con Elsa y Andrea de Armiñan Catering, me sentí como en mi propio séptimo pero más espacioso jajajjaj!\nTeresa es una bloguer con mucha experiencia, no podéis perderos su blog, os va a encantar! Sobre todo si vuestros hijos están llegando a la adolescencia…\nGracias Loren por estas fotos tan bonitas y por ti, sobre todo por ti porque tu compañía siempre suma! nos haces a todos la vida más feliz y divertida.\nMomento #concursomartelo de la Rioja Alta y nuestra ganadora FELIZ!\nPhil vuelve pronto y no cambies nunca!!\nPrevCenas Adivina acerca el glamour a Barcelona\nBelleza Consciente con Nuria TorijanoSiguiente


Se confirma el nuevo formato en la F2 y F3 de tres carreras cada fin de semana para 2021 | Viva Fútbol\nPortadaMotorSe confirma el nuevo formato en la F2 y F3 de tres...\nSe confirma el nuevo formato en la F2 y F3 de tres carreras cada fin de semana para 2021\nLos campeonatos de F2 y F3 contaran con una carrera adicional por cada ronda\nA partir de la próxima temporada la F2 y F3 tendrán cambios significativos, como parte de las medidas de reducción de costos. Uno de estos cambios se reflejará en el cambio de formato que se aplicará cada fin de semana, en los campeonatos de ambas categorías.\nA los ya tradicionales formatos de carrera principal y carrera al sprint, se añadirá a partir del 2021 una carrera adicional. Teniendo en cuenta las modificaciones que hay en los calendarios de Fórmula 2 y Fórmula 3, donde ambas categorías ya no coincidirán en las mismas pistas, eso ha permitido la inclusión de esa tercera carrera por cada evento.\nAdemás se ha cambiado el orden establecido hasta ahora, en el que la carrera principal de ambos campeonatos tenía lugar a los sábados y la de sprint los domingos. Ahora serán dos carrera al sprint que se celebrarán los sábados, mientras la carrera principal de la F2 y la F3 se disputará al día siguiente.\nCambios en el orden de las parrillas de las carreras al sprint\nEsas modificaciones traerá además un cambio en el orden de las parrillas de la carrera principal y las dos carreras al sprint. La parrilla de la carrera principal de la F2 Y F3 que se disputará el domingo, se fijará en la sesión de clasificación del viernes.\nLa parrilla de salida de la primera carrera al sprint de la F2, se establecerá invirtiendo a los 10 primeros pilotos clasificados. La segunda parrilla de la carrera al sprint, se determinará invirtiendo a los 10 primeros clasificados de la primera carrera al sprint.\nPor otro lado la parrilla de la primera carrera al sprint de F3 se establece, invirtiendo los 12 primeros clasificados de la calificación del viernes. La parrilla de la segunda carrera se establece, invirtiendo la posición de los 12 primeros clasificados de la primera carrera.\nEn definitiva, a partir del 2021 esas tres carreras darán tres oportunidades de ganar puntos, y diferentes asignaciones para ambas series en el camino a la F1.\nÁlvaro Bautista cree que Honda no subirá al podio del Mundial de Superbikes en este 2021\nLas categorías de Moto2 y Moto3 disputan los tests de Qatar este fin de semana\nEl joven Fermín Aldeguer debutará en la Copa Mundial de MotoE con el Openbank Aspar Team\nLa plataforma Movistar+ retrasmitirá junto a DAZN los mundiales de F1 y MotoGP\nLa tradicional carrera de motos del Enduropale du Touquet de este 2021 cancelada por el Covid-19\nTito Rabat se unirá al Mundial de Superbikes a partir del 2021 con el equipo Ducati Barni\nDani Pedrosa y Mika Kallio seguirán siendo los pilotos de prueba de KTM para el 2021\nJorge Lorenzo confirma que esta en conversaciones con Aprilia para ser piloto de pruebas\nJorge Lorenzo puede dejar Yamaha para irse como piloto de pruebas de Aprilia