Motivando El Futuro: 2020\nHay que dar lo mejor de lo que uno es\nEl responde con la velocidad con que es de suponer que se mueven sus pensamientos. Siempre pareciera sonreír y transmitir comprensión y compromiso real con lo que dice a través de una voz suave, nada estridente, que genera confianza. Su nombre es Luis Vicente García y además de ser el gerente general de Venamcham es un verdadero influencer, entendiéndose como tal, no aquellos que acumulan seguidores sin objetivos claros, a veces pagados y sin puntos en común. El “hombre de influencia” es aquel como Luis Vicente que participa de una gran cantidad de actividades desde donde aporta, que tiene un publico objetivo con intereses comunes y que comparte experiencia y conocimiento. Comienzo por preguntarle si él se ubicaría en el concepto de multitasking y responde sin titubeos.\n_ El multitasking no es recomendado, yo decía que solo las madres que acaban de dar a luz pueden hacer varias cosas a la vez y les es aceptado. En la gerencia siempre se ha dicho que el multitasking genera algunos efectos negativos. En primer lugar te sacan de foco y cuando vuelves debes luchar por recuperarlo. Nos quita tiempo y hace que nuestra mente divague. Durante esta cuarentena todos nos hemos vuelto multitasking, hemos aprendido a estar horas detrás de la pantalla, nos hemos tenido que adaptar a una realidad, estar en la casa y al mismo tiempo trabajar.\n_ Es la asunción de una nueva forma de vida.\n_Si. Yo no hablo de una nueva normalidad porque nadie sabe lo que es eso. La normalidad es lo que vives en el momento. Ahora es el teletrabajo, adaptarnos a plataformas que existían hace años, mi primera conversación por Zoom creo que la hice en el 2014, hoy celebramos cumpleaños, hemos ido a misa, hemos tenido fiestas, hemos ido a seminarios gigantescos, y eso va a vivir con nosotros. Si es cierto que estamos en la IV Revolución Industrial y escuchamos todos esos términos como Inteligencia Artificial, la Robótica, las maquinas que aprenden, hay que aceptar que de esa forma tendremos que vivir. Viviremos con el multitasking que nos hemos vuelto para poder atender tal cantidad de cosas.\n_ Este es un tema muy interesante para escuchar de personas como tu, que lideran nuevas tendencias de aprendizaje.\n_ Yo partiría del punto que se refiere al coeficiente intelectual que era de lo único de lo que se nos hablaba, hoy se parte de ocho tipos de inteligencia, el que es más hábil para los números, o el mas hábil para las palabras, o para el deporte. Después de esto vino aquel concepto en el que se habla que no es solo conocimiento, sino las emociones y de allí sale lo de inteligencia emocional para definir mi desempeño, entonces, también tengo que asumir que hay múltiples maneras de aprender: haciendo, viendo, escuchando, está el aprendizaje kinestésico, y hoy nos damos cuenta que hay personas que en medio de esta situación han sido capaces de tomar cursos y aprovechar el tiempo para estudiar, mejorar y fortalecer áreas. En la gerencia te dicen que todo se puede aprender, manejo de recursos humanos, mercadeo, ventas, pero a eso hay que añadir un tercer elemento que es la actitud.\n_ ¿Cómo defines la actitud?\n_ La actitud es la que te permite decidir que es lo que vas a hacer.\n_ ¿Qué llamas actitud positiva?\n_ Es una predisposición para algo, lo cual significa que cualquier cosa que yo haga debo ir hacia ella con la mayor predisposición positiva posible. Es una decisión interna porque el enfoque hacia lo positivo o lo negativo lo decido yo, en mi caso mi decisión siempre es hacia lo positivo porque al final del día es una manera de ser.\nLa posibilidad de conversar con un hombre que además de economista es invitado con frecuencia a dar charlas y conferencias y quien además trabaja como asesor, nos brinda la oportunidad de indagar sobre su posición frente al concepto de Coach, figura que también representa y le expongo:\n_ Todos estos cambios acelerados nos han permitido ver aparecer por todas partes la figura de los coach y ante eso te hago esta pregunta porque tu eres un hombre con más de 30 años de experiencia, ¿Cómo es que ahora hay tanta gente que te dice yo soy coach? Yo me quedo expectante y me pregunto: ¿es que la experiencia no es un elemento clave?\n_ Yo creo que tu tienes razón porque hay gente que repite palabras de moda y no saben que son. El proceso de hacer coaching es un proceso de transformación en el cual vamos juntos. Un proceso de largo plazo, donde se definen las expectativas y el coach debe conocer muy bien al otro para lograr esa transformación necesaria. No siempre se logra porque hay muchos factores que influyen. El coach debe ser una persona preparada, certificada, y haber tenido una experiencia que te permita dar opiniones con responsabilidad y con seguridad. Solo después de cierta edad es que tu vas a tener la experticia, el conocimiento, la vivencia que te va a permitir entender a la persona con la que vas a estar trabajando. Eso aplica para diversas áreas porque al final esto se trata de ayudar a cambiar al otro.\n_ Es que el término no es nuevo…\n– Esto del coach comenzó hace quinientos años, se le fue dando forma y la primera vez que se utilizó el término fue en el Siglo XIX en una universidad inglesa aplicada a lo deportivo, pero ya se utilizaba en aquellos carruajes que te transportaban de un lugar a otro. Hoy es un proceso que significa que si tu estas aquí y quieres llegar allá, tu coach te va a ayudar a llegar con la orientación para lo que hay que hacer. Hoy hay un coach para cada área, voz, actuación, gerenciales, deportivos, por mencionar algunos. El coach es un observador quien a través de sus observaciones va a hacer pequeñas correcciones.\n_ ¿Crees que en estos procesos hay características claves para alcanzar el éxito?\n_ En estos procesos no puedes cambiar muchas cosas a la vez. Además confluye el tiempo, porque el cambio o implementación de un nuevo hábito va a depender del tiempo que te tome. Cuando quieres hacer cambios importantes hay que hacerlo gradualmente. Los pequeños cambios son la única forma de hacer cambios en múltiples áreas.\nEL TIEMPO PARA MAÑANA ES AHORA\nEn la medida en que hablamos mi entrevistado sostiene su entusiasmo, mi mente se mueve a gran velocidad, trato de rescatar un orden en medio de los múltiples temas que van saliendo al paso de la conversación. Enfrento mis ansias de indagar que le puede jugar una mala pasada al reloj. Me aferro al tema del tiempo. Mi entrevistado se recrea en sus respuestas, por eso le insisto:\n_ De tu respuesta rescato algo clave, que los procesos de los cuales hablas son procesos a largo plazo. En nuestro caso, los venezolanos somos cortoplacistas y por eso es que nos va tan mal en algunos temas como el político, porque no trabajamos viendo a largo plazo la relación con las comunidades, sino que son esporádicas y espasmódicas…\n_ Tal cual, porque yo diría que uno de los grandes errores del ser humano es el no ser paciente. Y el todo para ya, no funciona. Eso es como que a un niño de ocho años le preguntes que va a estudiar en la universidad, habrá dos o tres que te responderán y será lo que hagan, pero la mayoría no sabe lo que es la universidad, necesitará de su tiempo. Cuando hablas de largo plazo significa que hay que comprender y hay que dar el tiempo para asentar. Además hay una infinidad de variables externas e internas que tienen que ser tomadas en cuenta.\n_ Un tema que ha variado cuando hablamos de la relación con el tiempo es el de la planificación estratégica, lo cual te impone una nueva dinámica, en un mundo y un país tan cambiantes.\n_ Si, pero tenemos que seguir haciendo planificación estratégica y financiera, lo que ha variado es que antes tu hablabas de cinco años y había que adaptarse, pero en Venezuela todo eso varió porque no había materia prima, no hay flujo de caja y otras variables que nos han forzado a cambiar. Si tu le preguntas a alguien a comienzo del año qué va a hacer te encuentras con gente que te dice que nada, pero si le apuntas que mínimo va a cumplir años entonces te empieza a hacer un listado. Cierto que las empresas han tenido que reducir sus líneas de producción, cambiar productos y servicios, ha cambiado la dinámica, pero se necesita saber que se va a hacer. Para mi hay tres recursos en estos procesos que son cruciales: el tiempo, tipo de trabajo y el capital. Mínimo tengo que planificar que voy a hacer con esos tres recursos. El mercado está allí y yo todavía tengo que ser competitivo, tengo que existir, hacer recordatorio de marca y tengo que ver o redefinir mi visión y misión adaptada a estos tiempos en el que hay que definir hacia dónde vas y asumir que sin metas no puedes trabajar\n_ Cuando hablas de recursos básicos siempre está presente el tema el capital, llegado a este punto en el que además tengo enfrente a un economista, yo quiero preguntar ¿cómo ves el tema de nuestra economía dolarizada, manejando parámetros que no tienen que ver con la realidad.\n_ Estamos en una economía que no tiene referencias de lo que cuesta un dólar que representa mucho dinero. Aquí viene alguien y te dice que por su servicio de tres minutos le vas a pagar veinte dólares, lo que hay es una disociación. Alguien tiene que educar a la población, no puedes pagar lo que en Estados Unidos te cuesta tres almuerzos porque alguien venga a ver qué le pasó a la nevera, pero para eso tenemos que tener políticas económicas adecuadas para lograr una estabilización, para ello necesitas de políticas, fiscales, cambiarias, monetarias, tazas de interés para que la economía tenga estabilidad. Es indispensable que podamos regresar a utilizar las empresas para lo que fueron hechas y que uno como cliente pueda decidir que tipo de producto o servicio pueda adquirir.\n_ Estos tiempos de cambios, imponen grandes retos, ¿qué ha sido lo más difícil en tu responsabilidad frente a la gerencia de Venamcham?\n_ Lo más difícil ha sido llevar adelante la misión de la Cámara que es propiciar las relaciones comerciales entre Estados Unidos y Venezuela, pero entonces estamos trabajando fuertemente en el fomento de la responsabilidad social y nos hemos orientado en tratar de apoyar a la empresa privada de múltiples maneras: formación, educación, preparación, temas de gerencia, nos hemos especializado en foros, talleres, para ayudar al gerente a mejorar.\n_ ¿En relación a la responsabilidad social hacia dónde va el enfoque después de que muchas empresas confundían en el país, la responsabilidad social con el dar un dinero, quizá para la reparación de un techo, y ya?\n_ Estamos haciendo un libro con seis historiadores maravillosos, un libro donde uno de los capítulos tiene que ver con la responsabilidad social, pero además la Alianza Social de Venamcham está cumpliendo veinte años y sobre ello hemos investigado mucho y si bien algunas empresas hacían lo que mencionabas, es importante destacar que a quienes lo hicimos nos permitió crear un sentido de responsabilidad, al pintar paredes y recuperar techos, ello nos permitió llegar a donde estamos ahora y desde donde estamos apoyando. Cuando te remontas a los años cuarenta o a los cincuenta, Venezuela ha sido pionera en responsabilidad social. Ejemplo de ellos son el Grupo Mendoza, el grupo Vollmer, Polar, el Dividendo Voluntario para la comunidad, Fe y Alegría, hoy se hace mucho, las empresas así lo han entendido y lo han entendido los trabajadores que en determinadas circunstancias de amenazas han defendido las fabricas donde han trabajado tanto ellos, como sus abuelos y sus padres.\nLa velocidad de respuesta de Luis Vicente García te hace estar alerta, lo interrumpo a veces. Necesito conducirlo hacia el espejo que me gusta sacar de un momento a otro para que mi entrevistado se vea en él. Lo conduzco hacia uno de sus lados más creativos.\n_ Eres autor y co-autor de numerosos libros, ¿Cuáles son los temas que más te interesa abordar como autor?\n_ Ahí si me lo pones difícil porque uno debe tener amplitud de mente para abordar tantos temas como hay. El que sea autor de varios libros es solo la punta del iceberg, porque por ejemplo, en mi primer libro tardé siete años. Comienzas con una idea que se transforma en otra cosa, después por alguna razón le metí estadística y entonces tienes que actualizar. Yo creo que lo importante en estos procesos es no abandonar. El primer libro fue “Motivando al futuro franquiciado”. Dos años más tarde publiqué en Amazon “101 respuestas sobre las franquicias”. Después participé en un libro donde participaron 30 autores, he participado en libros distintos donde me han invitado a escribir. Sobre liderazgo, personalidad y tantos otros temas.\n_ ¿Estás escribiendo en este momento?\n_ En este momento estoy escribiendo un libro sobre frases y escribo en un blog que tengo en el que publico artículos que tienen más de cuatrocientas mil visitas. El blog se llama Motivando el futuro.\n_ ¿Cómo enfrentas desde lo personal, tu relación con la gerencia?\n_ Siempre alegre y sonreído, porque la motivación es ser feliz todos los días y si tu eres feliz los que están a tu alrededor también los son, porque cuando uno está bien con uno, todo fluye. Yo manejo personal que abarca cinco generaciones. Mi asistente tiene ochenta y dos años. Los millennials, los zeta y ahora los alpha van a ser todos diferentes y cada uno inserta algo porque los jóvenes introducen los cambios. Tienes que aprender a vivir con eso y a relacionarte. Además lo que sucede es que nunca habían coexistido tantas generaciones distintas, porque no habían las condiciones, Hoy en una casa pueden convivir hasta seis generaciones juntas.\n_ Esa búsqueda de la convivencia se produce en muchos ámbitos. En general somos una mezcla maravillosa que hace de nosotros lo que somos…\n_ Yo soy un promedio, mi mamá de Cumaná y mi papá de Maracaibo, mi abuela materna era de Ciudad Bolívar y mi abuelo de Caripe. Mis abuelos paternos eran de Cabimas y Ciudad Ojeda, mi suegro era Merideño, yo nací en Caracas. Yo tengo un poquito de todo, con raíces quizá indígenas, españolas, italianas, portuguesas, y todo eso se une en la alegría, disposición, toma de decisiones, en nunca rendirte, que son las características que logran trasmitir lo que uno es.\n_ Eres hijo de Mauricio García Araujo, un gran economista de nuestro país, fue presidente del Banco Central de Venezuela. Fue un hombre con un gran interés y con participación en el tema social y asesor de importantes empresas. ¿Qué te quedó de él además de haber elegido su misma profesión?\n_ Me quedaron muchas cosas bellas, el amor por la familia y creo que todos lo sentimos igual, mis hermanos, sobrinos y sobrinos nietos. Me quedó la disciplina por el trabajo, nuestra generación aprendió a ser empleados, los de ahora son emprendedores, pero aprendimos la disciplina, el respeto, a nunca rendirte y sobre todo a tratar de hacer lo mejor. Mi papá siempre nos decía, no importa lo que vayas a hacer siempre sé el mejor. Dar lo mejor de mi, el ayudar, contribuir, colaborar, es lo que te hace estar contento todos los días.\n_ ¿Cuáles son tus puntos en común con María de Lourdes, Irene y Mauricio, tus hermanos?\n_ Somos una familia diferente a la mayoría porque si bien hoy uno está viviendo lo que es la separación de la familia, nosotros tenemos un largo aprendizaje en este tema. Mi hermana María de Lourdes se casó con un panameño hace más de treinta años y se fue. Mi hermano se fue a estudiar a Estados Unidos y nunca regresó, mi otra hermana se casó con un maracucho y se fue a Maracaibo, pero hay algo que nos une. No importa el tiempo que hayamos pasado sin vernos, y al minuto es como que si nos vimos ayer. Estamos pendientes de todos, todo el tiempo. Con Mauricio mi hermano que es el menor tengo conversaciones largas y profundas con temas muy interesantes. Todos siempre estamos pensando en esa próxima oportunidad en que nos vamos a ver y disfrutamos de mi mamá que cumplió sus primeros ochenta y un años.\n_ ¿Y tu entorno familiar cómo lleva la convivencia con un hombre que trabaja tanto?\n_ Gracias a Dios comparten mi vida permitiéndome trabajar lo cual no es fácil. Mis hijos ya no están en Venezuela, se están preparando para como nos enseñó mi papá ser lo mejor de ellos mismos, ser siempre su mejor versión. Aquí estamos mi esposa, yo y mi suegra. Siempre toda la vida he trabajado mucho. A pesar de los ocho meses en la casa paso horas aquí en mi escritorio, en mi biblioteca, escribiendo, investigando, leyendo, preparando las cosas buenas que uno puede hacer, trabajando. A veces hace falta tiempo porque hay que trabajar bastante, esa es la única forma de surgir. Hoy tenemos que buscar además la agilidad para trasmitir lo que queremos, transmitir los valores que son muy importantes. Busco dar la mejor versión, la actualizada, la digital ahora, de lo que soy.\nGracias a Inés Muñóz de Pasión País por esta fabulosa entrevista. https://pasionpais.net/\nEtiquetas: #MotivandoElFuturo, actitud positiva, aprendizaje, change, confianza, Enrtevista, Luis Vicente Garcia, MOTITUD, Motivación Personal, optimismo, pasión, visión\nUnos días llueve, otros esta nublados. En algunos hay algo de neblina mientras que otros son soleados.\nY a nosotros nos pasa lo mismo. A veces estamos abajo, a veces con mucha energía. Las caídas son rápidas, las subidas más despacio.\nLo importante es ver la vida desde una perspectiva positiva. Y ojo, no es lo mismo ser positivo que ser optimista, pero de eso escribiremos en otro momento.\nLa vida es corta, por eso hay que vivirla, disfrutarla, sentirla, apreciarla. Y lo hacemos viendo las cosas bellas que ella nos da.\nHay dos elementos muy importantes que nos ayudan a hacerlo de una manera muy especial: mantener siempre una actitud positiva y tener una gran motivación personal. A eso lo llamo Motitud (motivación y actitud).\nY eso es llenarnos de una gran energía positiva que nos permita arrancar bien el día y así poder apreciar las cosas bellas que La vida nos da.\n#ActitudPositiva #Motitud #Energía #vida #MotivaciónPersonal #perspectiva\nCelebremos la Sonrisa\nDe acuerdo a Wikipedia, el Día Mundial de la Sonrisa o Día de la Sonrisa se celebra cada año el primer viernes del mes de octubre. La idea surgió de Harvey Ball, artista comercial, creador de la Smiley Face.\nDesde 1999 que Harvey impulsó la idea de celebrar, cada primer viernes de octubre, el día de la sonrisa. En el año 2001, el creador de la Smiley Face falleció pero se creó la Harvey Ball World Smile Foundation, en honor al diseñador. A partir de ese año la fundación es patrocinadora del Día Mundial de la Sonrisa.\nY ya que hoy se celebra el Día Mundial de la Sonrisa, es propicio sonreír no solo hoy sino todos los días. Sonríe: eso confunde a la gente\nEtiquetas: actitud positiva, Luis Vicente Garcia, MOTITUD, Motivación Personal, sonrisas\nSupertramp Paris: 40 años después\nPara algunos de nosotros quienes crecimos con la música de los años 70, tuvimos la oportunidad de vivir y convivir con una serie de géneros musicales que quizás fueron definiendo algunas tendencias y bandas musicales que evolucionaron y que se perfilaron como algunas de las grandes bandas de todos los tiempos, o por lo menos para mí. Grupos como Genesis, Yes, Pink Floyd, Kansas, Boston y Emerson, Lake & Palmer, entre otros, fueron grupos que marcaron tendencias y que todavía siguen siendo importantes por su influencia en diverso géneros musicales. De ellos salieron grandes músicos como Peter Gabriel, Tony Banks, Mike Rutherford y por supuesto Jon Anderson y Phill Collins. Y de allí salieron géneros como el rock progresivo que luego derivó el pop-rock, en el prog, el rock sinfónico entre otros, aunque estos géneros fueron decayendo a mitad de la década de los años 70.\nDentro de este género hubo un grupo que estoy seguro de que gustó a más de uno de quienes están leyendo estas líneas y me refiero a Supertramp. Definido como un grupo británico de rock progresivo, fue fundado en 1969 por el músico Rick Davies y por el que pasaron grandes músicos como Richard Palmer y luego Roger Hodgson. Si bien no tuvieron éxito comercial en sus inicios, comenzaron a migrar a un sonido mas orientado al pop progresivo (si se me permite darle algún nombre que me atrae) donde instrumentos como el piano, el saxofón y sonidos de orquesta dieron paso a canciones muy famosas como Dreamer, Bloody Well Right, Take the Long Way Home y The Logical Song con sus álbumes Breakfast in America y para mí, el emblemático LP Supertramp Paris, lanzado el 1 de septiembre de 1980 grabado en Paris durante la gira de Breakfast in America.\nPara celebrar los 40 años del emblemático concierto en Paris, mi amigo Juan Carlos Ballesta me compartió recientemente un excelente artículo titulado Supertramp: 40 años del emblemático concierto en Paris https://revistaladosis.com/supertramp-paris y que los invito a leer en su excelente página web musical Revista La Dosis https://revistaladosis.com/\nParis fue el primer disco producido en vivo por el grupo y grabado en The Pavillion de París, Francia. El disco obtuvo un notable éxito comercial en la lista estadounidense Billboard 200 y fue certificado como disco de oro por la RIAA al superar el medio millón de copias vendidas en el país.\nAl conmemorar los 40 años del lanzamiento de este gran disco, los invito a escuchar sus fabulosas canciones y las letras de estas que hoy siguen siendo relevantes. Como ejemplo, en el disco y tomado del citado artículo, suena la pegadiza “Logical Song” con Hodgson en la voz intentando hacernos entender que “Hay momentos cuando el mundo duerme, con interrogantes que yacen en lo más profundo para un hombre sencillo, por favor dime, dime ¿qué hemos aprendido…?\nHoy comienza un nuevo mes: ¿lo podemos hacer mejor?\nHoy comienza un nuevo mes ¿podemos mejorar nuestros hábitos y nuestro desempeño?\nHoy comenzamos el mes de septiembre 2020, un nuevo mes dentro de esta pandemia que ha cambiado casi completamente nuestra vida. Un nuevo mes como todos los meses o una nueva semana como todas las semanas anteriores. Pero el hecho de que sea una semana más en esta cuarenta obligada o voluntaria, nos pone grandes retos por delante. Para muchos este puede ser un mes más; es decir, puede ser un mes igual a los anteriores, con sus angustias y preocupaciones. Una semana más en Pandemia, podríamos decir. Pero también puede ser un mejor mes, mas productivo y donde nuestro desempeño aumente.\nEl tema es que los meses, las semanas y sus días son - y ocurren - como los queramos hacer, como decidamos hacerlos. Y basados en esas pequeñas decisiones, cada uno va construyendo su día, siempre de la mejor forma posible. Y para mejorar nuestro desempeño primero tenemos que mejorar nuestros hábitos, nuestra rutina diaria que es la que en conjunto hacen o forman el mes que deseamos construir..\nQuiero compartir con ustedes 5 tips para incorporar en tu rutina diaria. Aunque algunas de estas sugerencias pueden parecer pequeñas, a menudo pueden ser el catalizador de un cambio mayor y que nos ayuden en este momento a tener un mejor mes:\nRise and Shine (Levántate y brilla). En esas mañanas en las que te cuesta levantarte, recuerda que tenemos una bella vida que vivir, un trabajo que hacer, una vocación a la que estamos dedicados. Para construir un mundo mejor tenemos que levantarnos y ponernos a trabajar; cuanto antes, mejor. Así que levántate, métete en la ducha, tómate un café y ponte en marcha.\nEstablece una intención semanal. ¿Cómo quiere sentirse en la próxima semana? Lo más probable es que prefieras sentirte tranquilo, paciente y agradecido. Por ello, has una lista de dos o tres cosas positivas que puedas hacer esta semana y por supuesto, todos los días recuerda tu intención para la semana.\nAgenda un espacio para tus entrenamientos y tus comidas como si fueran citas. Sabemos que en estos tiempos de “Tele… Todo” puede ser difícil reservar tiempo para nosotros mismos, pero ya sabemos que lo más importante es que nuestro estado físico y nuestra salud sean nuestra prioridad\nMantén un registro de lo bueno. No importa cuán ocupada estés, siempre hay espacio para apreciar las cosas buenas que están sucediendo a nuestro alrededor. Quizás nuestra mente esta enfocada para notar más lo negativo, para recordar más lo malo. Si podemos estar cansados y estresados, pero simplemente podemos detenernos para apreciar todo lo que va bien a nuestro alrededor. Recuerda que siempre suceden cosas buenas esperando a que nosotros las descubramos.\nSonríe. Al levantarte, sonríete a ti mismo, a tu pareja, a tu familia. Agradece lo que tienes y lo que eres. Si te enfrentas a retos, acepta la oportunidad de superarlos; si tienes oportunidades, que nada te detenga para alcanzarlas. Y si tienes metas, haz algo cada día que te acerque más a ellas. ¡Hay mucho que agradecer y hay mucho por lo cual sonreír! Y crea tú la vida que quieres tener.\n“Cuando te levantes por la mañana piensa en\nel privilegio que es estar vivo, pensar, disfrutar, amar…”\nEtiquetas: acciones, actitud, actitud positiva, agradecimiento, alegría, aprendizaje, bienestar, buenos habitos, cambio, change, desempeño, excelencia, futuro, ideas, innovacion, Luis Vicente Garcia, MOTITUD\nApollo 11, hace ya 51 años.\nUn día como hoy, hace ya 51 años, despegó de Cabo Cañaveral (hoy conocido como el Kennedy Space Center) una nave con tres tripulantes que en múltiples sentidos cambiarían el rumbo de la historia, así como de la investigación y desarrollo espacial. Como dice el portal de la Enciclopedia Británica (en https://www.britannica.com/topic/Apollo-11):\n“desde el momento de su lanzamiento el 16 de julio de 1969, hasta el regreso del 24 de julio, cientos de millones de personas en casi todas las partes del mundo presenciaron casi todos los aspectos principales del vuelo del Apolo 11 por televisión.”\nUn viaje sin dudas histórico que inició un extraordinario proceso de exploración espacial, con la llegada del hombre a la Luna y que, de allí en adelante, dio inicio a una exploración espacial que no se ha detenido y hoy día está en una nueva etapa de expansión en búsqueda de conocimiento y nuevos horizontes. Los preparativos que llevaron a Neil Armstrong y Buzz Aldrin a ser los primeros hombres en pisar nuestro satélite terrestre han sido documentados de muchas formas y maneras, mientras que Michael Collins permaneció en órbita lunar como piloto del módulo de comando y servicio hasta que los tres aterrizaron en la Tierra el 24 de julio.\nPara resaltar una fecha como hoy quisiera dejarles algunos links que nos sirvan para aprender y explorar este fascinante mundo de la llegada del hombre a la Luna y en especial, de la exploración espacial.\nPueden leer un interesante artículo de la Enciclopedia Británica titulado “Apollo 11, United States spaceflight” en el siguiente link: Apollo-11: US Spaceflight.\nTambién los invito a rememorar el lanzamiento del Apollo 11 en el siguiente video de la NASA.\nEl lanzamiento del Apollo 11 y su vuelo impecable, se realizó desde un gigantesco vehículo de lanzamiento (cohete) Saturno V, de 111 metros de altura y de 3.038.500 kg., lanzado desde el Pad 39A, de las instalaciones de la NASA en Florida.\nEl entusiasmo de este gran evento fue evidente desde el principio. Inclusive el propio Armstrong exclamó: "Este Saturno nos dio un viaje magnífico ... ¡Fue hermoso!"\nEtiquetas: acción, Apollo 11, aventura, equipos de trabajo, éxito, futuro, NASA, Propósito, Success, transformacion, Vision


Actualizado: enero 20, 5:46 pm\nAcep propuso iniciar plan de desarrollo urbano en Urbaneja\nEste martes 15 de enero, representantes del partido Acción Ciudadana en Positivo (Acep) acudieron a la Cámara municipal de Urbaneja para presentar una serie de exigencias en pro del bienestar del municipio.\nDurante la sesión ordinaria, la coordinadora de la tolda en Anzoátegui, Carlota Salazar, solicitó que se inicie en Lechería la creación del Plan de Desarrollo Urbano Local (Pdul) en base a la Ley Orgánica para la Planificación y Gestión para la Ordenación del Territorio.\nEn su intervención ante los ediles, explicó que la idea de esto es evitar que el municipio siga creciendo de manera anárquica y desordenada.\n“En materia de desarrollo local este municipio continúa sometido a la vestuta ordenanza de Barcelona, de cuando Lechería le pertenecía territorialmente. Por esta razón la ciudad ha crecido de manera desordenada, ya que los permisos se dan en función a los caprichos e intereses de los funcionarios, siendo inaceptable que esto siga ocurriendo. La sociedad no soporta más desorden urbanístico”, explicó en su derecho de palabra.\nLa dirigente político enfatizó en que el Pdul implica realizar un diagnóstico completo de la ciudad a fin de que se logre un desarrollo armónico de cada espacio de la jurisdicción.\nEn segundo lugar, Salazar propuso que se reactive el Consejo Local de Planificación de Políticas Públicas (Clpp) para conocer si se asignó y depositó el presupuesto de 2017 y 2018, así como quiénes son los que integran esta instancia y cuál es la fecha para elegir a los nuevos consejeros.\n“El Clpp tiene años paralizado. Esperamos que nos respondan esta solicitud que es un aporte de la comunidad organizada para mejorar la ciudad”, acotó Salazar, quien acudió a la Cámara municipal junto a los también integrantes de Acep, Carlos Alvarado y Juan Silva.\nPara finalizar resaltó que Acep es un partido político cuyo norte es el fortalecimiento de la sociedad venezolana. “Como partido político y como habitantes del municipio queremos aportar en la elaboración de este plan de desarrollo”.


Solicitar crédito online en España – France R\nSolicitar crédito online en España\nfebrero 19, 2018 julio 11, 2018 Carmen\nNo importa en qué parte del mundo te encuentres, los bancos siempre están llenos de personas intentando que se les aprueben distintas diligencias. Debido a la gran cantidad de personas que manejan, los bancos se ven en la necesidad de exigir varios requisitos para tratar de disminuir el número de ciudadanos a quienes se les otorgarán finalmente los servicios; sobre todo cuando se trata de solicitar préstamos. De todos los que visitan la sede de un banco, solo un pequeño porcentaje saldrá de ahí con una sonrisa en el rostro y su trámite aprobado. Sin embargo, no todo está perdido: Prestamos Ahora, una empresa especializada en ayudar a sus clientes a solicitar crédito online, tiene una tasa de aceptación de nada más y nada menos que 96%.\nPrestamos Ahora: paso por paso\nPrimero que nada, existe una serie de requisitos con los cuales debes cumplir antes de hacer tu solicitud (los puedes encontrar en la página web de Prestamos Ahora, www.prestamosahora.es), pero a diferencia de los bancos son pocos requisitos y muy simples:\nHaber cumplido la mayoría de edad; es decir, tener 18 años o más.\nSer un residente actual de España (el servicio está limitado para este país).\nPoseer una cuenta bancaria activa en la cual se recibirá el dinero.\nTener un email y números de teléfono para comunicarte con la entidad de crédito cuando haga falta.\nTener ingresos regulares mensuales, sean en activos o en nómina, lo importante es contar con alguna fuente de ingreso monetario que permita reembolsar el dinero dentro de los plazos establecidos.\nSi cumples con todos estos requisitos puedes dirigirte a la pestaña “solicitar préstamo” en www.prestamosahora.es donde comenzará el primer paso de esta travesía, el cual está representado por la inscripción de los siguientes datos:\nSeleccionar la cantidad de dinero que necesitas; es importante saber que los clientes primerizos pueden hacer peticiones por hasta 300€, límite que se irá ampliando mientras más hagas uso del servicio (hasta la cantidad máxima de 10.000€). De igual manera deberás decidir en cuánto tiempo harás la devolución del dinero, el cual parte con una tasa de interés del 0%.\nPosteriormente, deberás indicar tu nombre completo (incluyendo apellidos), DNI/NIE y tu fecha de nacimiento, contando con que es un beneficio exclusivo para aquellos que ya cuenten con 18 años o más. El género, estado civil y la cantidad de hijos también deben ser especificados en este apartado.\nSumado a ello, se debe registrar correo electrónico y teléfono de contacto para poder comunicarse con el usuario de ser requerido en cualquier etapa del proceso para solicitar préstamos.\nComo última instancia en este apartado, ha llegado la hora de apuntar el estado laboral actual, la cantidad de ingresos netos que se reciben mensualmente y la fecha en la cual se recibirá el próximo pago para poder llevar un registro.\nUna vez se haya completado el formulario, la página hará una búsqueda rápida tomando en cuenta los datos suministrados para encontrar la opción que más te convenga. Es un trabajo que normalmente tardaría bastante tiempo y esfuerzo, pero gracias a este servicio obtendrás una respuesta con el mejor resultado en tan solo 15 minutos.\nFinalmente, una vez se haya realizado todo el proceso previo podrás tener el dinero en tu cuenta bancaria en un período de tiempo que abarca máximo hasta las 24 horas luego de haber realizado el trámite. Como ves, es la manera de solicitar crédito online más rápida, sencilla y efectiva.\nClientes con beneficios\nTodos aquellos clientes que hagan uso de Prestamos Ahora cuentan con diversos beneficios: al ser una plataforma totalmente en línea, no hay que movilizarse a una oficina probablemente repleta de personas que te harán esperar para poder ser atendido. Además, hay muchos requisitos indispensables al solicitar préstamos en el banco que en Prestamos Ahora no son necesarios. Aquí se incluye tanto la nómina como el aval y un certificado de trabajo, ya que como mencionamos anteriormente, solo hace falta que tengas un ingreso monetario regular con el cual respaldar el dinero que se te otorgará a modo de préstamo.\nOtro beneficio de solicitar crédito online mediante la plataforma de Prestamos Ahora es que buscan recompensar la fidelidad de sus clientes regulares. Es decir, que mientras más hagas uso de este servicio, más ventaja podrás sacar del mismo. Por ejemplo, ya te mencionamos que el monto inicial de los créditos es de solo 300€ y que se puede aumentar hasta 10.000€, esto se logra demostrando un comportamiento impecable y responsable cumpliendo siempre con las fechas de devolución. Fechas que, además, también podrás extender con este programa de fidelidad de préstamos rápidos: el primer plazo aprobado es de tan solo 30 días pero puedes llevarlo hasta 5 años.\nQueda más que claro, entonces, que Prestamos Ahora es la mejor opción si lo que necesitas es conseguir dinero rápido de manera online y sin el ajetreo que conlleva una visita al banco.\nAsesoría de calidad, a un solo clic de distancia


El popular Ministro de Salud uruguayo admitió que votó a favor del gobierno militar en su juventud - La Derecha Diario\nDaniel Salinas sorprendió a toda la clase política admitiendo que votó por el “Sí” en el plebiscito de 1980 llevado a cabo por los militares para legitimiar su gobierno de facto.\nFue en una entrevista realizada este domingo con el periodista Ignacio Alvarez. El Ministro dijo que en esa época no le importaba mucho la política y que su padre le había dicho que no se metiera en líos\nEl ministro de Salud Pública uruguayo, miembro del partido derechista Cabildo Abierto, Daniel Salinas, un hombre con altos niveles de popularidad por su buen manejo de la pandemia, reconoció este domingo que en el año 1980 votó por el “Sí” en el plebiscito que los militares al mando de la dictadura que gobernó Uruguay entre 1973 y 1985 convocaron para legitimar su eventual permanencia en el poder.\nLa opción eventualmente perdió ante el “No“, lo cual significó una derrota importante para los militares y un inicio para el retorno a la democracia, que se concretó 5 años después.\nConsultado por el periodista Ignacio Alvarez en el programa Santo y Seña del Canal 4 acerca de su votación en aquella elección, Salinas aseguró: “Para ser honesto, porque no tengo nada que ocultar en tal sentido, voté Sí”.\nAl ser consultado sobre los motivos, respondió: “Porque tenía 18 años y era lo que conocía…”. Luego le preguntaron si estaba disconforme con la dictadura: “Ni disconforme ni conforme. Mi padre me decía: ‘No te metas en líos’. Y no nos metíamos. Vote lo que conocía. Si es así, es así. ¿Para qué te voy a decir otra cosa? ¿Para qué voy a ir a la cómoda si no tengo nada que ocultar?”.\nEsta fue una declaración sorpresiva, más viniendo de parte de un político uruguayo, país donde el tema dictadura sigue siendo un tema candente y que despierta muchas heridas.\nEn aquella instancia electoral, cerca de 43% de la ciudadanía optó por el “Sí” y 57% por el “No“, pero prácticamente ningún político en la actualidad admite cómo votó en aquél entonces.\nEl ministro Daniel Salinas confesó en Santo y Seña que votó el Sí en el plebiscito del 80👇🏻 pic.twitter.com/DdAXAcEMlm


MelillaEsDeporte.es - El Trofeo de Navidad del Club Atlético Melilla reúne a cerca de 200 atletas\nEl Trofeo de Navidad del Club Atlético Melilla reúne a cerca de 200 atletas\nCAM 20-12-2017 - Run\nVelocidad, lanzamientos de peso, 400 metros y salto de longitud han sido las pruebas elegidas para despedir el año\nLos deportistas más pequeños del Club Atlético Melilla han despedido el primer trimestre de la Escuela de Atletismo y Triatlón. Lo han hecho en las pistas de atletismo del Estadio Municipal Álvarez Claro con la celebración del Trofeo de Navidad 2017. Allí cerca de doscientos niños y niñas han desafiado al frío para realizar un total de cuatro pruebas atléticas: una carrera de velocidad, lanzamiento de peso, una carrera de 400 metros y salto de longitud.\nLa competición ha contado con numeroso público entre padres, madres y familiares, espectadores que han disfrutado al ver lo aprendido por estos pequeños a lo largo de estos tres meses de la Escuela.\nLos atletas se han dividido en cuatro categorías: de 3 a 5 años los pequeatletas, benjamines los niños y niñas de 6, 7 y 8 años, alevines para 9,10 y 11 años y, por último, los infantiles de 11 a 14 años.\nEn este caso lo más importante no ha sido llegar los primeros, si no poner en práctica lo aprendido en estos meses de entrenamiento. Aunque se perfilan algunos niños y niñas con buenas condiciones atléticas, la filosofía de la Escuela es la formación íntegra de los deportistas sin importar el resultado.\nEl club también ha aprovechado este Trofeo de Navidad para agradecer la confianza recibida por los padres y madres, hecho que ha motivado un gran aumento de inscripciones. Por ello se han aumentado los grupos de trabajo y, por tanto, los monitores. Desde la entidad atlética también se quiere destacar la labor que realizan Laura, Margarita, Sonia, Alba, Cristina, Enrique, Héctor, Mirian, Alejandro Adrián, Aiub y Lorena, que “día tras día les inculcan el disfrute por el atletismo y el triatlón”.\nEl Club Atlético Melilla ha invitado a todos sus deportistas a participar el próximo 31 de diciembre en la V San Silvestre Juventud Melilla, que tendrá lugar a partir de las 12 horas en el Parque Hernández.


Hay alternativa a los AirPods y te las enseñamos hoy\nInicio Accesorios para iPad y iPhone Hay alternativa a los AirPods y te las enseñamos hoy\nEstas son las mejores alternativas a los AirPods que puedes comprar hoy en día.\nLos AirPods se han convertido en todo un fenómeno social y ya no es raro cruzarte con decenas de personas por la calle que llevan unos. Apple supo en su momento innovar y lanzar al mercado un producto increíble, y ya sabemos lo que pasa después de eso.\nEl éxito de los AirPods ha hecho que muchos fabricantes lancen sus propias alternativas y hoy te vamos a traer las mejores. Es cierto que no tendrán una conexión ultrarápida con dispositivos iOS, pero estas alternativas a los Airpods son las mejores del mercado.\nLas mejores alternativas a los AirPods que puedes comprar\nAuriculares 100% inalámbricos hay muchos en el mercado, pero que junten un buen diseño con una buena duración de batería no hay muchas. Estas son las mejores alternativas los AirPods que hemos encontrado.\nLa alternativa de Samsung es una de las mejores del mercado y destacan por contar con un estuche con carga inalámbrica como el de los nuevos AirPods 2.\nHoras totales cargándolos en el estuche: 13 horas\nUna de sus principales funciones es la reducción del ruido ambiental gracias a un sistema de cuatro micrófonos. Además cuentan con acceso instantáneo a Alexa, Siri o Google Assistant.\nDuración de la batería con una recarga: 5 horas\nHoras totales cargándolos en el estuche: 15 horas\nSe trata de unos auriculares resistentes al sudor y al agua gracias a su certificación IPX5 por lo que son perfectos para hacer deporte.\nHoras totales cargándolos en el estuche: 9 horas\nUna de las mejores soluciones que encontramos gracias a un precio muy competitivo, estos JBL cuentan con un buen sonido por menos que el resto de competidores.\nHoras totales cargándolos en el estuche: 20 horas\nEstamos ante unos auriculares impermeables con resistencia IPX7 que además cuentan con botones multifunción y un diseño muy ergonómico.\nHoras totales cargándolos en el estuche: 10 horas\nSi ninguno te convence la mejor solución son los AirPods de Apple, sin duda un producto increíble creado en Cupertino y que ha iniciado esta moda por los auriculares inalámbricos.\nHoras totales cargándolos en el estuche: 24 horas\nEstas son algunas de las mejores alternativas a los AirPods que puedes comprar hoy en día, si estás pensando comprar comprar unos auriculares inalámbricos aquí tienes las mejores opciones.\nArtículo anteriorLos últimos iPhone en oferta en Phone House\nArtículo siguienteLa prueba definitiva de que Apple lanzará su propia pantalla: la LG UltraFine 5K no está disponible en sus tiendas


Mejores tips para pintar paredes con un rodillo - Store blog\nMejores tips para pintar paredes con un rodillo\nEl rodillo es la herramienta por excelencia para pintar, cuando se trata de hacerlo bien y rápido. Como esta puede llegar a ser una herramienta un poco difícil de manejar al principio. En este artículo te ayudaremos con los mejores tips para pintar paredes con un rodillo.\nLa técnica es importante\nExiste una técnica para pintar una pared de forma correcta y precisa. En primer lugar, hay que empezar con un movimiento de abajo hacia arriba o en forma de M y rellenar los puntos vacíos.\nLa mejor técnica es empezar por la parte inferior de la pared, pero asegúrate de dejar un poco de espacio desde la parte inferior de la pared y desde donde empiezas a pintar.\nGira siempre hacia arriba y aplica una ligera presión. Al rodar el rodillo, asegúrate de detenerte unos centímetros en la esquina. Después, sigue hacia arriba y hacia abajo hasta la esquina de la pared, esto extenderá rápidamente la pintura.\nEn este punto del proceso, puede quedar alguna acumulación o marcas de rodillo. Trata de moverte lo suficiente para que tu último trazo no deje estas marcas.\nPasa el rodillo lo más cerca posible de las esquinas, pero ten cuidado de no tocar la otra pared. Repite todos estos pasos hasta que hayas cubierto toda la pared con pintura.\nCómo perfeccionar la pintura con el rodillo\nAhora llega el momento del proceso en el que quieres asegurarte de que tu pared quede perfecta. Te recomendamos tomar en cuenta los siguientes puntos.\nPintura lisa. Para suavizar la pintura, especialmente cerca del techo, utiliza trazos horizontales. Es importante que no pongas pintura adicional en el rodillo para este paso.\nMantén los bordes húmedos. Esto ayuda a trabajar rápidamente y te garantiza que la pintura siempre esté fresca. Mantener los bordes húmedos ayuda a evitar las marcas del rodillo.\nMuévete rápido. El mayor error que cometen la mayoría de los pintores novatos, es que tardan demasiado en aplicar la pintura a la pared. Extiende la pintura en la pared rápidamente e invierte en un rodillo de buena calidad para que esto no pase.\nDeshazte de los grumos: los grumos aparecerán a medida que vayas pintando. Para evitar este problema, asegúrate de mantener el rodillo alejado de las zonas en las que pueda acumular residuos, como el suelo. Si se forman grumos en la pared y en la pintura, usa un paño húmedo para eliminarlos.\nCuida el rodillo. Cuando termines de pintar con el rodillo, raspa el exceso de pintura antes de lavarlo. Esto mantiene el rodillo intacto y ayuda a prevenir futuros problemas, como grumos o manchas de pintura extrañas.\nAhora que conoces los mejores tips para pintar paredes con un rodillo, tus trabajos de pintura serán mucho más fáciles. También te darás cuenta de lo maravillosa que es esta herramienta si la usas bien.\nTambién puede interesarte: Los mejores consejos para pintar un techo.\nEsta entrada fue publicada en Pintando el hogar y etiquetada en tips para pintar paredes el julio 30, 2021 por Vickie Thompson.\n← Los mejores consejos para pintar un techo Pintar o no pintar mi casa, ¡esa es la cuestión! →


Robotech — Savage Worlds, Edición Aventura\nDentro de este libro encontraréis una guía completa de Savage Worlds Adventure Edition para la era Macross de Robotech. Juega como tus personajes favoritos, Rick Hunter, Max Sterling, Linn Minmai o incluso con los zentraedi Breetai o Khyron. Este es el comienzo de esta genial space opera, donde el amor, la música, los mechas transformables, las batallas espaciales y mucho más se dan cita con un sistema Salvaje que lo aborda a la perfección. ¡Sencillo!, ¡Furioso! y ¡Divertido!\nHola Alan, no está preparado todavía, me temo\n¿Y no tenéis el enlace para cuando se abra el mecenazgo? Es que en algunos, si esta ya preparada la zona, te dejan apuntarte a avisos y así cuando empieza ya te avisa directamente


Discurso en el XXV Aniversario de la fundación de la Empresa los Naranjos, efectuado en los Naranjos | Fidel soldado de las ideas\nDISCURSO PRONUNCIADO POR EL COMANDANTE EN JEFE FIDEL CASTRO RUZ EN EL XXV ANIVERSARIO DE LA FUNDACION DE LA EMPRESA LOS NARANJOS, EFECTUADO EN LOS NARANJOS, EL 26 DE MAYO DE 1989\nCompañeras y compañeros invitados;\nTrabajadores de la empresa genética Los Naranjos:\nHoy se conmemora el XXV aniversario de la fundación de esta empresa.\nCreo que merece la pena este acto y este reconocimiento a los trabajadores y a la dirección de este centro, porque pienso que Los Naranjos constituye un modelo de desarrollo de la agricultura socialista, de lo que puede hacer el socialismo y de lo que jamás podría hacerse en un sistema capitalista.\nA pesar de los altibajos en el trabajo general del país, a pesar de errores, creo que aquí tenemos una buena prueba de lo que puede alcanzarse si se trabaja con criterios correctos.\nEsta empresa comenzó por una vieja vaquería capitalista, a la que se le hicieron algunas adaptaciones, algunas ampliaciones. Conozco bien su historia porque desde los primeros días de la Reforma Agraria pude visitar lo que fue el germen de esta empresa.\nNo sé si se dijo que la empresa tenía originalmente unas 164 hectáreas. Se había empezado a trabajar antes de 1964, pero es en el año 1964 cuando realmente se crea aquí un centro genético, con 160 hectáreas aproximadamente. Hoy tiene —como se dijo— 174 vaquerías y cuenta con una extensión de más de 40 000 hectáreas de tierra.\nHabría que distinguir en la historia de esta empresa dos etapas: la primera, hasta época muy reciente, en que se desarrolló la empresa alrededor del municipio de Caimito, hacia el sur de La Habana, Ceiba y, en fin, se aproximaba también a la zona de Artemisa, por el suroeste; y una nueva etapa en que a esta empresa, tomando en consideración su eficiencia y su buen trabajo, se le anexa la empresa correspondiente al punto donde estamos ahora, en esa época llamada empresa de Artemisa, que estaba ubicada en algunas partes llanas, donde también se habían construido algunas lecherías en los primeros años, y en toda esta serie de ondulaciones y valles similares a la altura donde nos encontramos. Por eso, desde luego, hay un momento en que el número de hectáreas aumenta, el número de la masa de ganado aumenta, la producción de leche aumenta, porque aquí mismo creció la producción de leche tan pronto se unió al plan de Los Naranjos.\nNo funcionaba bien esta empresa de Artemisa y comenzó a desarrollarse, de una manera impetuosa, cuando se unió a Los Naranjos, a partir de la aplicación en esta área ganadera de la buena experiencia de Los Naranjos. Hoy Los Naranjos constituye una gran empresa, de la cual esta parte no es de las más desarrolladas, aunque está en pleno proceso de desarrollo, y ha cambiado extraordinariamente en los últimos dos o tres años, ya no aparece la maleza por ninguna parte, todas las ondulaciones están desbrozadas, sembradas de pasto, se han construido muchas instalaciones, incluido este pueblo, que corresponde a la nueva área que se le sumó a la empresa. Lo digo para que no parezca que de una manera arbitraria se distorsiona el desarrollo de Los Naranjos.\nLos Naranjos hoy no produce 360 000 litros de leche, sino produce 57 millones de litros de leche, que será la producción de este año. Pero en la vieja empresa, en el área original, actualmente se producen más de 40 millones. Fíjense, no voy a hacer la comparación de 360 000 con 57 millones, voy a hacer la comparación de 360 000 litros con 41 millones, que fue lo que creció donde se fundó esta empresa; se le añadió no hace mucho esta zona que ha crecido ya de 12 millones a 16 millones en los últimos tres años. Y por eso digo que, sin sumar lo que produce la nueva área, en estos 25 años la producción de leche de la empresa de Los Naranjos creció en ciento veinte veces aproximadamente. ¡Es increíble!\nY no vayan a pensar ustedes que el lugar donde se fundó aquella empresa era una tierra rica en capa vegetal, de tierra abundante, de muchos recursos naturales. El mérito mayor que tiene la empresa Los Naranjos, la vieja parte de Los Naranjos, es que se desarrolló en el peor suelo de la provincia de La Habana, porque el mejor suelo de toda aquella área, unas 500 caballerías de tierra, se le entregó a la empresa de cítricos. Es decir, la tierra más fértil, la tierra más profunda se le entregó al cítrico, y Los Naranjos se quedó con la tierra más superficial, con la tierra más pedregosa, la tierra menos rica; excepto algunos pequeños paños de tierra buena, era toda una tierra de pésima calidad y se desarrolló esta empresa construyendo suelo.\nDurante 25 años un número de camiones, algunos cargadores, algunos buldóceres, han estado apilando piedras, recogiendo piedras y cargando piedras, y durante un número de años han ido llevando tierra —toda la tierra que, por ejemplo, podía salir de una carretera, o podía salir de un lugar donde iba a ir un embalse; pequeñas minas de tierra podíamos decir se fueron transportando— y a la vez que se alisaba el suelo prácticamente, quitándole las piedras grandes o rompiendo las puntas de las rocas que sobresalían, se fue creando una capa vegetal de unos 15 ó 20 centímetros. De esa forma se incorporaron a aquella área más de 400 caballerías de tierra, de suelo construido, de suelo creado en estos años. El mismo proceso que tardaría quizás miles de años, porque si sobre esa capa se siembra el pasto, el propio ganado continúa el trabajo al producir materia orgánica, que enriquece cada vez más aquella pequeña capa vegetal que se creó sobre el suelo pedregoso.\nTodavía faltan extensiones de tierra por recuperar, porque a esta empresa se le entregó el área del Dagame —al suroeste de la provincia, en las inmediaciones de Alquízar—, que es piedra pura, roca pura, sobre la cual se han creado nuevos suelos y continúan creándose nuevos suelos. Yo diría que el mérito principal de esta empresa es que se creó sobre la peor tierra agrícola que podría imaginarse, y en esas áreas aumentó su producción en 25 años, porque ahí no se producía leche ni prácticamente nada.\nHabía un número de campesinos regados, fue necesario negociar con ellos, los que quisieron, adquirir las tierras o arrendarlas, y quedan todavía algunos: se respeta su voluntad de permanecer en su sitio, en pedazos de tierra mala que ningún campesino individual podría convertir en tierra fértil; una tarea de esa índole solo la puede realizar el Estado con los recursos que es capaz de movilizar. Y en esa área —donde en total no llegarían a un millón de litros; es mucho calcular que entre algunos campesinos independientes, entre todos, llegaban a un millón de litros— se producen hoy, para la alimentación de nuestro pueblo, de nuestros niños, más de 40 millones de litros de leche.\nHablo de la vieja área, la vieja empresa de Los Naranjos, incrementada después con el área de Artemisa, donde ya realiza una enorme transformación, aunque es más fácil: aquí no hay que construir suelos, como regla; aquí existe el suelo. Tiene ondulaciones, tiene colinas, tiene un terreno irregular, pero se está llevando a cabo la explotación, a pesar de su topografía.\nAhora bien, el trabajo de Los Naranjos no se limitaba a desarrollar una producción lechera. Los Naranjos comenzó siendo una empresa genética productora de toros para la reproducción, para la inseminación, con alto potencial genético lechero. Las primeras vacas, naturalmente, se importaron de Canadá —eran hijas de vacas seleccionadas y con producción registrada; desde los primeros años se compraron algunos miles, para este plan y para otros planes, porque no fue este el único plan donde trabajó la Revolución— y así se fundó el centro con aquellos animales importados, se continuaron reproduciendo, y esta empresa ha aportado a los centros de inseminación del país la inmensa mayoría de los toros que se utilizan en la reproducción. Es muy difícil que haya una sola granja o empresa ganadera en el país que no tenga descendientes hembras de los toros nacidos en este centro. Luego, estaba aportando al país un servicio de alta calidad en el mejoramiento genético de nuestros rebaños.\nDesde luego, al principio se limitó a disponer de animales Holstein; después se trabajó en el estudio de otras razas de animales: el Criollo, el Brown Swiss y otras razas, el F-1, el F-2, el 5/8, con distintas combinaciones, a partir del Cebú con el Holstein, o del Criollo con el Holstein, o de otra raza con el Holstein.\nDespués se iniciaron algunos trabajos con animales de carne, a partir de algunos que podemos llamar de doble propósito, que fueron cruzados con el Limousín para crear una raza nueva producto del Limousín y el Criollo. Se trabajó, desde hace muchos años, con un lote de Charolais; y después se hicieron estudios serios y sistemáticos sobre la posibilidad de producir carne a partir del rebaño lechero, y de este modo se comenzaron los cruces de Holstein con todas las razas de carne conocidas: Holstein con Charolais, Holstein con Aberdeen, Holstein con Cebú, Holstein con Santa Gertrudis, y, en fin, de ocho a diez razas diferentes de carne, para ver cuál era el mejor producto, cuál era el mejor híbrido. Y aquí es donde hemos podido demostrar la calidad de un híbrido del Charolais con el Holstein, o del Santa Gertrudis con el Holstein, o del Limousín con el Holstein, y también del Cebú con el Holstein que, entre todos, ha resultado el más sobresaliente por su crecimiento y por su conversión, lo que prueba la posibilidad de producir carne a partir de un rebaño lechero.\nSi se dispone, por ejemplo, de 100 Holstein, y ya no se quiere que crezca más el rebaño lechero, se puede inseminar, un 40% con el Holstein para el reemplazo del rebaño lechero, y un 60% con cualquiera de estas razas —el Cebú, por ejemplo— y se tiene entonces un producto, hembra o macho, que resulta un excelente animal de carne.\nClaro que si se continúa expandiendo la ganadería lechera, es mejor ahora producir F-1 para la producción de leche, o Holstein puro para ampliar el rebaño de Holstein puro, que es lo que hemos estado haciendo. Pero un día el país, cuando ya tenga toda la masa necesaria de rebaño lechero para producir la leche que requiere, podría producir carne de excelente calidad a partir de esos cruzamientos que se han venido probando durante muchos años en esta empresa genética, cuyos resultados están perfectamente anotados y archivados para el momento en que al país le convenga aplicar estas técnicas. De manera que aquí se trabajó también en el estudio del mejor esquema para la producción de carne, no solo de leche.\nEn este centro se ha trabajado en el desarrollo del Holstein rojo, haciendo selección, porque un cierto número, como consecuencia de algunos caracteres recesivos, son rojos —son blancos y rojos en vez de blancos y negros—, y hemos probado y hemos medido la productividad en leche de esos animales, de los rojos, comparados con los blancos y negros, así como la fecundidad y otros datos.\nSe ha trabajado en el desarrollo de la Holstein Tropical. ¿Qué es la Holstein Tropical? Un rebaño que se va seleccionando a partir de los hijos de aquellas vacas que, en las condiciones de nuestro clima, sean capaces de producir más leche, más grasa y más proteína; porque en un rebaño cada uno de los animales tiene sus características, algunos menos resistentes al calor, otros más resistentes al calor, y nosotros hemos ido seleccionando aquellos más resistentes al calor, que se expresan en su comportamiento y en su producción de leche. De modo que, a partir de aquellos rebaños importados, mediante la selección, hemos estado desarrollando rebaños de animales lecheros adaptados al trópico.\nSe convirtió la Empresa Genética de Los Naranjos en el lugar que se escogía, cada vez que se quería hacer una prueba cualquiera de tipo genético. Si queramos introducir nuevas razas de animales, como lo hemos hecho, se escogía Los Naranjos; y así, se fueron trayendo de otros países, libres de enfermedades que no tenemos aquí, otras razas —Aberdeen de distintos tipos, también la Simmental, distintas razas de las que no recuerdo ahora bien todos los nombres—, y hemos traído, hemos adaptado y hemos multiplicado aquí razas de carne con excelentes resultados. De manera que esta empresa es la que cuenta con mayor variedad de razas de animales de carne, incluso, para el desarrollo genético.\nCuando se decidió introducir en el país el búfalo —y no hay que confundirse, mucha gente llamaba búfalo al Cebú y el Cebú es el Cebú, es el que tiene el lomo, los hombres y trabajadores de la ganadería lo saben perfectamente bien; el búfalo es otra especie, ni siquiera es otra raza de los animales lecheros, sino otra especie—, la raza del búfalo no es posible cruzarla con el vacuno, como se cruza el Cebú y se cruzan otras muchas razas, y esta pequeña estatua de madera es, precisamente, de un búfalo, especie que fue introducida hace unos 5 ó 6 años. Empezamos con algunas decenas y ya tenemos más de 3 000. Y no solo eso, sino que de aquí han partido pequeños rebaños que se encuentran en varias provincias, podemos decir que en la mayoría de las provincias del país. Es una especie nueva en nuestra ganadería, que tiene la característica de resistir mucho el calor, es más resistente que el Cebú; resiste el calor, resiste la humedad, puede desarrollarse perfectamente en los lugares bajos y ser productora de carne y de leche de muy alta calidad, al extremo que algunas marcas famosas de quesos en el mundo se producen con la leche de búfala. Ya es una realidad la implantación de esta raza en nuestro país, y ya hay una producción creciente de leche de búfala en esta empresa.\nCuando se decidió desarrollar el ganado ovino, la producción de ovejos, a partir de las razas criollas mezclándolas con razas importadas de más capacidad de producción de carne, se escogió también Los Naranjos. De modo que hoy dispone de miles de ejemplares de ovinos que son hijos de la raza típica del país —creo que le llaman Pelo de Buey—, mezclada con otras razas importadas, en algunas de ellas buscando la fecundidad, buscando un mayor número de partos por hembra al año.\nCuando se decidió desarrollar la producción de leche de cabra para uso industrial, se escogió también Los Naranjos y tienen ya varios miles de cabras de raza lechera. De modo que, a lo largo de los años, el trabajo se ha hecho más refinado, se ha hecho más complejo, se ha hecho más variado, y podemos decir que hoy este es un centro lechero con un potencial genético tremendo; difícilmente se pueda encontrar en el mundo una empresa con un potencial genético como del que dispone Los Naranjos, que es una empresa, en general, admirada por los visitantes extranjeros que recorren los campos de nuestro país.\nAsí que la leche, como ustedes ven, es casi un subproducto del trabajo genético de Los Naranjos.\nEn esta área se desarrollarán esos rebaños de ganado de carne, y se desarrollará el ganado ovino en número de varias decenas de miles de cabezas. Siempre se concibió esta empresa como un programa de desarrollo integral que incluía todas las áreas posibles de regadío, todas las micropresas que permitieran la topografía del terreno, aguas subterráneas y presas ya de mayores volúmenes de agua. Se concibió con la electrificación, con todas las carreteras y caminos necesarios —como aquí se expresó, en esta empresa se han construido más de 100 kilómetros de caminos asfaltados—, con las comunicaciones adecuadas para garantizar la producción y también para el desarrollo social de la región. Son estas las características del terreno en que se desarrolló esta empresa y el trabajo realizado en estos años.\nNo se olvidó a la población, desde el principio se concibieron planes de construcción de viviendas para los trabajadores: un primer pueblo cerca de donde estaba el embrión inicial de la empresa, un segundo y un tercer pueblos en las nuevas áreas que se iban desarrollando al sur y suroeste de La Habana, y, por último, esta nueva área donde se construye el cuarto pueblo. Desgraciadamente, la empresa sufrió las consecuencias de los años aquellos en que los tecnócratas hicieron tanto daño al desarrollo del país e hicieron tanto por paralizar los planes, que no cabían en sus cabezas huecas, llenas de teorías y carentes de verdadero sentido práctico y de verdaderos conceptos revolucionarios, de cómo debe construirse el socialismo y cómo debe desarrollarse el país.\nPero, en manos de la empresa quedó la construcción de vaquerías, una organización que construya vaquerías y centros de cría, por eso continuó desarrollándose. En manos del MICONS quedó la construcción de viviendas y aquello empezó a languidecer, como empezó a languidecer todo y a no terminarse nunca.\nEs por eso, a mi juicio, que, aunque ha habido atención a lo social, en esta empresa existen solamente unas 600 viviendas. Si se hubiese trabajado con el ritmo con que empezamos, si se hubiese trabajado como ahora, tendríamos el doble, o dos veces y media las viviendas con que contamos, porque, para una empresa de esta magnitud, no sería extraño contar con 1 200 ó 1 300 o más viviendas, a medida que se desarrolla.\nEste pueblo lo hizo la empresa y lo construye la empresa, no hay ninguna organización constructiva del MICONS que lo haga; en otros está trabajando el MICONS, son edificios de otro tipo, y esperamos que ese esfuerzo por las viviendas se impulse.\nEste pueblo llegará a tener algo más de 400 viviendas; tiene ya alrededor de 150, se están construyendo 80, y yo le estaba planteando al compañero Pepe, el director de esta empresa, que se necesitaba alcanzar este año 100 ó 120, seguir haciendo unas 120 por año y terminar, a más tardar en dos años y medio más, este pueblo de El Mirador, en este lugar tan bonito, tan agradable, se puede decir la altura dominante en esta región, y que puede constituir un modelo de comunidad de trabajadores agrícolas.\nYa se está construyendo el círculo, se está construyendo la escuela primaria y se construirán todas las instalaciones sociales, porque este lugar estará muy lejos de convertirse en un pueblo fantasma. Espero que en el futuro de nuestro país no se vuelvan a desarrollar pueblos fantasmas, como aquellos donde, por falta de una concepción integral, se hacían las casas y no se hacían las calles, ni los círculos, ni las escuelas, ni la red comercial, ni el acueducto, ni el alcantarillado, ni nada, y que todo era una locura resultado de aquellos inventos a que me refería en que, para construir un círculo infantil, había que hacer más proezas que para armar un rompecabezas complicado; porque si era el círculo, el municipio tenía que contratar con no sé qué empresa los elevadores, con otra empresa la construcción, con otra los muebles, con otra la cocina, ¡una locura!\nHoy estos pueblos se entregan llave en mano, y la empresa dispone de los recursos para hacerlo todo. Por ello pienso que hay un cierto retraso en el desarrollo de la vivienda; pero nos proponemos, en los próximos años, construir las viviendas que sean necesarias.\nLes decía al principio que no fue este el único plan en que trabajó la Revolución; hay un plan aun mayor en la provincia de La Habana, que es Genética del Este, un enorme plan que vino después, a partir de la experiencia que habíamos adquirido en el desarrollo de Los Naranjos.\nAsí, en la provincia de La Habana se desarrollaron numerosas empresas ganaderas importantes; no llegaron a la altura ni a las perspectivas de Los Naranjos, pero son buenas empresas, que se hicieron también a partir de las experiencias de Los Naranjos. De modo que la provincia cuenta con alrededor de 1 000 vaquerías; de esas vaquerías, Los Naranjos cuenta con 174. Es decir que Los Naranjos cuenta con menos del 20% de las vaquerías con que cuenta la provincia de La Habana, cuyas producciones, en determinadas épocas del año, se acercan al millón de litros de leche diario.\nGracias a esos planes, que se iniciaron casi simultáneamente con este, la producción de leche de la provincia de La Habana creció aproximadamente cinco veces, ¡cinco veces!, respecto a lo que se producía anteriormente.\nSe puede decir hoy que la empresa de Los Naranjos, que no es la mayor, porque la mayor es Genética del Este, produce, digamos, algo más del 20% de la leche que produce actualmente la provincia, y casi tanta leche como producía la provincia de La Habana cuando se iniciaron estos planes.\nDesde luego, la provincia no cuenta con mucho más potencial de tierra. Le preguntaba al compañero Lemus cuánta tierra disponible queda todavía para vaquerías, y en la provincia de La Habana solo podrían construirse alrededor de 50 vaquerías más. De modo que el crecimiento en la producción de leche de la provincia, tiene que basarse ahora en una mejor selección genética de los animales, y en una mejor alimentación para los animales. Tiene por delante el camino de la intensificación del trabajo en la agricultura, y de los incrementos por la vía de mayor rendimiento por vaca.\nEl crecimiento hasta ahora se ha apoyado en las dos cosas: nuevas vaquerías y mayor rendimiento de leche por vaca. Como mayor número de vaquerías no será posible, excepto las que mencioné, tendrá que basarse, sobre todo, en el mayor rendimiento de leche por vaca; pienso que tiene un importante camino por recorrer, y va a depender mucho de las posibilidades del país, y de las innovaciones técnicas que estamos haciendo para producir alimento animal a partir de la caña.\nHay nueve empresas lecheras y una de ceba, que en las distintas áreas se han desarrollado para alcanzar las producciones con que cuenta.\nCualquiera comprende que un plan como este habría sido absolutamente imposible en el capitalismo, con la tierra repartida entre montones de dueños latifundistas, o medianos agricultores, o pequeños agricultores, cada uno de los cuales podía hacer lo que quisiera con la tierra.\nCómo habrían podido recuperarse esas miles de hectáreas de tierra de suelo rocoso; cómo habrían podido desarrollarse comunidades como esta, la vida social; cómo hubieran podido construirse tantas vaquerías; cómo hubiera podido desarrollarse un plan de la calidad genética que se ha desarrollado aquí; cómo se hubieran podido construir tantas micropresas y presas, y sistemas de riego. En fin, las carreteras y todo lo que se ha hecho aquí.\nPero, aun dentro del socialismo hay conceptos de un tipo y de otro. Creo que aquí hemos aplicado algunos conceptos nuevos; no se puede, tal vez, generalizar, depende de la región; pero ya cuando una empresa es potente como esta, puede construir vaquerías —las construyó cuando era mucho menos potente— y puede construir viviendas, como lo demuestra este pueblo que estamos inaugurando en el día de hoy.\nQuizás, más importante que la historia de Los Naranjos, son las ideas de lo que estamos haciendo ya en otras regiones del país.\nEn el pasado, desde luego, no se trabajó solo en La Habana, se trabajó en Matanzas, donde se hizo un gran plan también muy importante, de alta producción, como Triunvirato; se hizo el plan en la zona de Manicaragua, en Villa Clara; se hicieron planes en Camagüey; se hicieron planes en Santiago de Cuba.\nPero hay que decir, realmente, que un menor desarrollo técnico, una menor experiencia en la ganadería lechera, se hizo sentir en aquellos años, en una especie de desarrollo desigual, en una capacidad inferior para desarrollar esos planes lecheros.\nDesde luego, debo recordar que por aquellos años, cuando empezamos, no había un solo ingeniero en esta empresa, no había un solo técnico de nivel universitario, y hoy hay más de 100. Tampoco en el resto del país había un solo ingeniero, ni había técnicos de nivel universitario y hoy en cualquiera de los grandes planes ganaderos del país hay decenas de técnicos de nivel superior.\nPero decía que más importante que lo que hemos hecho aquí en la provincia de La Habana, y lo que se ha hecho aquí y lo que se ha hecho en el resto del país, es lo que estamos haciendo ya en otras provincias, porque a partir de la experiencia acumulada de estos años, estamos llevando a cabo importantes programas de desarrollo lechero.\nHay que decir que en el país en esos años a que me refería, y que van quedando atrás producto del proceso de rectificación, se paralizaron las construcciones de presas, las construcciones de carreteras, las construcciones de escuelas, las construcciones de vaquerías, las construcciones de viviendas. Por eso fue necesario rectificar enérgicamente todo aquel proceso y volver a adquirir nuestra capacidad de hacer cosas y desarrollar al país; como lo demuestran las mismas microbrigadas en la Ciudad de La Habana, que fueron capaces no solo de incrementar notablemente la construcción de viviendas, sino de construir obras sociales como los círculos infantiles que, de un plan de cinco en el quinquenio y de los cuales se requerirían 100, al paso que iban, para satisfacer las necesidades de círculos que había en el año 1987, habrían necesitado 100 años, sin contar las que se aumentaban en esos 100 años, porque iban a ritmo de un círculo por año. Y las microbrigadas han hecho 110 círculos en dos años en la capital, y a ese ritmo se trabaja hoy en el resto de las provincias del país.\nHemos recuperado nuestra capacidad de impulsar el país, de desarrollar el país, lo que hacen falta son brazos y materiales, y la voluntad de hacerlo. No preguntamos cuánto dinero hace falta, preguntamos cuántos brazos tenemos, porque de los brazos del hombre salen las riquezas, y cuántos materiales tenemos para hacer lo que estamos haciendo hoy, para hacer lo que están haciendo los hombres y mujeres del contingente "Blas Roca", para hacer lo que se está haciendo hoy en todo el país (APLAUSOS Y EXCLAMACIONES).\nAhora estamos desarrollando un gigantesco plan lechero en la provincia de Camagüey. Se está llevando a cabo allí un programa de 300 vaquerías de las grandes, y este año la provincia se propone hacer 60 de esas vaquerías. Es un plan gigantesco que elevará la producción de leche de Camagüey a niveles similares a los de la provincia de La Habana; es decir, alcanzarán producciones que se acercarán al millón de litros de leche diarios. Y nos proponemos llevar a cabo ese plan en un período de alrededor de seis años.\nSe inició y alcanza buen impulso un importante plan de desarrollo lechero en Las Tunas; se inició y adquiere un buen impulso un importante plan de desarrollo lechero en Ciego de Avila; se inició y adquiere buen impulso un importante plan de desarrollo lechero en Granma. De manera que se han abierto en los últimos dos años, cuatro grandes frentes de desarrollo lechero; se iniciará este mismo año el de Sancti Spíritus, y estamos analizando la posibilidad de abrir un frente más pequeño, pero importante, al suroeste de Pinar del Río.\nA las demás provincias no les queda ya mucho potencial, pero estamos analizando cuántas lecherías más se pueden construir en Matanzas, en Cienfuegos, en Villa Clara, en Holguín, en Santiago y en Guantánamo. A La Habana me referí ya, ellos van construyendo un número por año, hasta 50 vaquerías.\nNos proponemos construir no menos de 1 000 vaquerías en los próximos seis años. ¿Y quién puede hacer eso? Solo el socialismo puede hacer eso, elaborar planes de esa naturaleza. Porque no se planifica construir simplemente vaquerías, sino desarrollar programas integrales: las vaquerías, las crías de terneros, de novillas; la red eléctrica de todo el plan para llevar la electricidad a cada vaquería para el frío de la leche, para el ordeño mecanizado; los caminos y carreteras, las comunidades donde van a vivir los trabajadores con pueblo y el pueblo con calles, acueducto, alcantarillado, círculos infantiles, escuelas, comercios, médico de la familia, etcétera.\nPlanes integrales con todas las micropresas que quepan en esas regiones, presas, sistemas de riego y algunas innovaciones, como es el desarrollo de la lombricultura en esas áreas, a partir del estiércol del ganado, de modo que puedan producir harina proteica de origen animal y puedan producir humus para los campos agrícolas.\nSolo el socialismo puede concebir un plan de esa naturaleza, de esa magnitud, y llevarlo a cabo de una manera organizada.\nY así se han organizado las brigadas en Camagüey, en Las Tunas, en Ciego de Avila y en Granma, para estos programas, y se organizará en el segundo semestre de este año la de Sancti Spíritus. Y se entregarán los pueblos llave en mano, completicos, con todo.\nLa agricultura a la vez va desbrozando y sembrando pastos de las mejores calidades y de los que más se adapten a esas condiciones, mientras los centros de investigación trabajan en busca de nuevas fórmulas alimenticias, de nuevas técnicas, para desarrollar, a partir de la caña, piensos ricos en calorías y en proteínas.\nY digo que ese plan es todavía más importante, y más estimulante, porque mira hacia el futuro; porque si mucho estimula ver obras como estas —y las que se han hecho en estos 25 años, y que son un ejemplo de desarrollo socialista de la agricultura—, estimula mucho también, y aún más, saber que con la experiencia acumulada, con las técnicas adquiridas, vamos a desarrollar importantes planes en un período de tiempo relativamente breve (APLAUSOS).\nDesde luego, no se trabaja hoy solo en el desarrollo de la producción de leche, se trabaja intensamente en la aplicación de la técnica y en el desarrollo de la producción cañera, a partir de nuevas experiencias, a partir de los resultados experimentales obtenidos con la aplicación del drenaje parcelario y del riego en la caña.\nTenemos que aplicar esta técnica en 60 000 caballerías de tierra y nos proponemos hacerlo en unos pocos años; no llegarán a 10, es posible que no lleguen a ocho, es posible que no pasen de siete. Estamos ahora organizando las brigadas, ya tenemos 47, dispondremos de 121 a finales de año, dispondremos de 200 el próximo, y trataremos de alcanzar 300 en el segundo semestre de 1991; más o menos, estará en esas cifras aproximadamente. Cuando tengamos ese número de brigadas, constituidas por equipos construidos fundamentalmente en Cuba, en seis años más, a partir de 1991, las 60 000 caballerías tendrán ya su drenaje parcelario, lo que, unido al riego en una parte de ellas, permitirá incrementar la producción de azúcar en más de 2 millones de toneladas, solo por esa vía del drenaje parcelario y el riego en esas áreas.\nDesde luego que no sería esa caña solo para el azúcar, una parte importante de esa caña se destinaría a la producción de alimentos ricos en proteína, para la producción de leche y de carne; y no solo carne bovina, sino carne ovina, carne avícola —en la, cual se puede emplear un porcentaje de esa proteína, de ese alimento—, carne porcina, conejo y otras variedades. La caña se incrementará también por la vía del riego en otras áreas, por aumento de superficie y por medidas técnicas. Una parte importante de ese incremento de caña se va a dedicar a la producción de leche y de carne para nuestro pueblo, ya que no será para la exportación.\nSe comienza a trabajar con intensidad en aplicar el sistema ingeniero en el arroz, y pensamos aplicar ese sistema ingeniero en las 150 000 hectáreas físicas dedicadas al cultivo de arroz en el país.\nPara hacer esa tarea en un período de seis o siete años, necesitaremos 30 brigadas y vamos a tener a fines de año las primeras siete; veremos cuántas podremos incorporar en 1990 y 1991. También esas brigadas se constituyen principalmente con traíllas que se construyen en el país, y ya le hemos pedido a la fábrica de traíllas de Güira de Melena que para el próximo año construya no menos de 300 traíllas. Este año ya va a producir casi 300, lo pude comprobar en una reciente visita que hice a ese centro.\nPero puedo decirles que a estos planes de la caña, del arroz, a la construcción de sistemas de riego, de canales y de presas, vamos a incorporar este año alrededor de 400 traíllas y mototraíllas, de las cuales casi 300 se están construyendo en el país, el resto viene de la URSS.\nEs decir que también nuestra industria mecánica está adquiriendo una gran capacidad de producir estos equipos; ya están construyendo el primer buldócer y ya construyen los cargadores, que han demostrado poseer muy buena calidad, a partir de un motor cubano de excelente calidad.\nTodos estos desarrollos nos permiten impulsar el esfuerzo.\nLa voluntad hidráulica es ya una realidad recuperada, que se había perdido en esos años; estamos trabajando en 28 presas en este momento, y a fines de año empezaremos a construir algunas más. Hay todo un programa de construcción de canales magistrales y, lo que es muy importante, en el segundo semestre habremos organizado 18 nuevas brigadas de construcción de sistemas de riego.\nHemos creado una fábrica de producción de sistema Fregat, por ser insuficientes los que podíamos importar, y se ha creado una capacidad de producir ya 400 máquinas Fregat cubanas, a partir del prototipo soviético, por año. Pensamos construir 400 este año, en la nueva fábrica de Bayamo, las que unidas a las que fabricará el MINAZ y las que se recibirán de la URSS, permitirán incorporar alrededor de 600 máquinas de este tipo o similar este año.\nSe desarrolla un importante programa de producción de carne porcina mediante la construcción de instalaciones equivalentes a 50 centros integrales, que en dos años y medio más elevarán la capacidad de producción al doble de la actual.\nSe desarrolla la construcción de 1 800 naves avícolas que elevarán en 700 millones la producción de huevos e incrementarán la producción de carne avícola, parte para sustituir importaciones y parte para aumentar los suministros. En este programa que se desarrolla en tres años, las primeras 400 naves se dedicarán al rápido incremento del huevo.\nNo he mencionado el programa de viandas y vegetales, que se está incrementando en casi 70 000 hectáreas de nuevas tierras para esa producción, bajo riego. Se están aplicando técnicas de gran eficiencia en algunos cultivos como el plátano, como lo es el sistema de riego por microjet, que tiene el agua allí al lado de la planta, y que puede llegar a controlarse, incluso, por computación, hacerse automático. Ya hay unas cuantas decenas de caballerías en Villa Clara, y se piensa este año tratar de aplicar eso en la provincia de La Habana a 70 caballerías de plátano fruta, y a algunas otras áreas en el resto del país; es la aplicación de la técnica con incremento de producción, que duplica y hasta triplica la producción por hectárea.\nEste año no ha sido muy favorable la producción de vegetales y algunas viandas, porque, por lo menos en la región occidental, en la provincia de La Habana, cayeron fuertes lluvias hasta noviembre que retrasaron las siembras; hubo fuertes calores en los meses de enero, febrero y marzo —son estos fenómenos climáticos—, y fuertes lluvias de nuevo en marzo y abril afectaron cosechas como la del tomate, crearon condiciones propicias a plagas, y afectaron, en cierta medida, la producción de papas. Pero se sembró mucho más que el pasado año de viandas y vegetales.\nAhora mismo, con vistas al segundo semestre, se han sembrado muchas más áreas de vegetales y de viandas en la provincia de La Habana y en el resto del país; y de maíz, para consumir como maíz tierno, hay varios miles de caballerías sembradas. No nos vamos a desanimar por esos tropiezos, y vamos a continuar con el desarrollo de nuevas áreas y el incremento de la productividad por área.\nEstamos construyendo zeopónicos, es decir, hidropónicos que utilizan la zeolita como base pétrea; estamos estudiando los resultados. En el Valle de Caujerí hay un pequeño grupo de ingenieros, que ahora mismo están investigando allí y están sembrando una gran variedad de vegetales, para ver el comportamiento de esos cultivos en los meses de verano en aquella zona de microclima de la provincia de Guantánamo, porque entonces Caujerí se convertiría como en un hidropónico o un zeopónico gigantesco. Se trabaja en todas esas direcciones.\nSe trabaja intensamente en el cítrico, en la ampliación del riego y en la ampliación de las plantaciones. Solo voy a mencionar otras actividades: se continúa trabajando intensamente en la repoblación forestal; ya el próximo año empezaremos a recoger los primeros frutos, con algunas decenas de miles de metros cúbicos de madera, que van a salir de las plantaciones que se hicieron a principios de la Revolución. También se desarrollan con bastante fuerza las plantaciones de café y de otros cultivos en las montañas, a través del Plan Turquino.\nDe modo que vivimos hoy un momento de auge y de impulso al desarrollo de la agricultura, a través de estos planes que les he explicado.\nSé que aquí se encuentran presentes los delegados de la agricultura de todo el país, sé que se encuentran presentes los jefes de empresas ganaderas de todo el país; ellos son testigos de estos programas de que estamos hablando, y esperamos de ellos la total consagración y entrega al desarrollo de estos planes, tan necesarios y tan promisorios para nuestro pueblo. Sé que se encuentran aquí también presentes los hombres y mujeres de la brigada 9 del glorioso contingente "Blas Roca Calderío" (APLAUSOS), que ha cambiado radicalmente el concepto de cómo se debe construir en el socialismo, a qué ritmos, con qué intensidad, con qué calidad, con qué compromisos y con qué puntualidad (APLAUSOS).\nCon ese estilo de trabajo ya tenemos más de 20 000 constructores en todo el país. ¡Cien mil hombres trabajando así podrían hacer el trabajo que normalmente harían 400 000 hombres!, porque, comparado con lo que se hacía, los contingentes hacen el doble con la mitad de los hombres, y hacen él triple con las mismas máquinas, y las cuidan más, y tienen un elevado porcentaje de máquinas de alta y les duran más; porque, repito, se cambiaron totalmente los conceptos, en este proceso de rectificación, de cómo se debe construir.\nNo quiere decir que todos los constructores trabajen ya con los nuevos conceptos, pero no hay duda de que el ejemplo del contingente "Blas Roca" y de los demás contingentes, ha impregnado de un gran espíritu de trabajo al resto de los trabajadores de la construcción. Es agradable ver cómo opina sobre ellos la población, y que cuando saben que hay un contingente la cosa va segura, va rápida y va con buena calidad (APLAUSOS).\nAquí mismo tenemos un ejemplo: se había terminado una presa, venía construyéndose hacía tiempo, y se terminó recientemente porque empezaron a acelerarse las obras, y una empresa de la provincia de La Habana terminó la presa, pero se marchó a construir otras presas. Sin embargo, había una carretera que llegaba desde este punto a Cabañas, y el agua de la presa tapará una parte de esa carretera, de donde resultó que habiéndose terminado la presa el año pasado no pudo tomar agua, aunque fuera para criar tilapias. Viendo esa situación, viendo la necesidad de rectificar un error, indiscutiblemente, una descoordinación, una de esas cosas que estamos tratando de eliminar a toda costa para que no ocurran tales disparates, decidimos que había que construir esa carretera rápido en la seca de este año. ¿Qué hicimos? Se organizó la brigada 9 del contingente "Blas Roca" con trabajadores de la provincia de La Habana, que han demostrado ser excelentes trabajadores, una fuerza joven, y en unos cuantos meses hicieron la nueva carretera de 10 kilómetros; solo les falta un puente, que empiezan a fundir y que se ha retrasado algo por falta de prefabricado, pero ya tienen todo asegurado y dentro de algunos días estará el puente hecho.\nLo que puedo decirles es que ya este año la presa esa, San Francisco —ni porque lleva nombre de santo se pudo cerrar el pasado año—, construida la carretera, se puede cerrar, y ya se cerró la presa. Esperamos, con las lluvias de esta primavera, que acumule bastante agua, para disponer de agua para caña, una parte; para la población otra, y para la ganadería otra. Creo que debe tener alrededor de 50 millones de metros cúbicos de capacidad de embalse.\nAsí que tendremos regadío y tendremos peces en esa presa, que ese es otro programa que no mencioné y que se está intensificando fuertemente: la utilización del agua de todas las presas en la producción de alimentos. Ese es otro de los programas que estamos impulsando.\nVeo, por último, que están aquí los vecinos; creo que podríamos decir los felices vecinos de este bello pueblo. Estoy seguro de que si los ciudadanos de la capital dieran una vuelta por aquí, se darían cuenta de que los que viven aquí no tendrían que envidiarles absolutamente nada a los que viven en la capital de la república.\nEso es lo que debemos hacer y lo que estamos haciendo: llevar a cabo el desarrollo integral, económico y social de todo el país, para que no se nos produzcan esos fenómenos que se dan en todas las capitales de los países del Tercer Mundo y de América Latina en especial, en que se concentra todo el mundo en la capital; aunque no hemos sido totalmente inmunes a eso, ha ocurrido en un grado muy inferior, por eso es poquísimo el número de barrios insalubres, que estamos eliminando ya con el esfuerzo de las microbrigadas.\nLa población de La Habana creció, debido en parte a la inmigración, y cuando la población de La Habana crece es un dolor de cabeza: los problemas de agua con sus viejas redes, que tenemos que reconstruir en los años venideros; los problemas de alcantarillado, los problemas de vivienda, los problemas de transporte, en cuya solución estamos enfrascados y trabajaremos más cada día.\nPero no solo en la capital, el desarrollo del país tiene que ser parejo, y va siendo parejo; podríamos decir, incluso, que fue prioritario el trabajo en las demás provincias durante muchos años de la Revolución, y por eso hoy experimentamos el placer de cambios tan grandes como los que se producen en Pinar del Río, en Cienfuegos, en Las Tunas, en Camagüey, en Holguín, en casi todas las capitales de las nuevas provincias, y que nos dan a todos la impresión de que la vida allí es más tranquila, más sosegada y más segura que la de la capital, y por lo menos tienen mucha más agua; porque no es lo mismo abastecer una ciudad de 100 000 habitantes, o de 150 000 ó 200 000 como Camagüey, que abastecer una ciudad de 2 millones de habitantes, y donde por el agua compiten la agricultura, que debe producir los alimentos necesarios, la industria, los servicios y la población.\nAl ver este ambiente plácido, hermoso, ¡fresco! —disfruten esta brisa, si podría compararse algún aire acondicionado con ella, a estas horas—, uno no puede menos que sentir —no voy a decir envidia, no sería correcto, pero puede haber un poco de ella— satisfacción y deseos de felicitar a los trabajadores de esta prestigiosa empresa, que van a vivir en esta comunidad que inauguramos hoy.


Sabia virtud de comprender el tiempo – Periódico Enfoque Nayarit\nMario Anguiano hace 3 años mayo 9, 2017\nSe retira como árbitro Héctor Miramontes, quien pitó cientos de partidos en el balompié amateur\nEsta frase de Renato Leduc se acomoda a la perfección en el pensamiento del señor árbitro Héctor Miramontes, conocido en el mundillo del fútbol local como “El Padrino”, héroe de mil batallas en este oficio y que ha decidido que es tiempo de darle vuelta a la hoja.\nEl pasado día primero de mayo le fue entregado un Reconocimiento por sus colegas del colegio # 5 de árbitros y por personalidades de la AFEN, esta es la plática con don Héctor:\nMA: Héctor Manuel Miramontes Cordero, ¿Es cierto que te retiras como árbitro?\nHM: “Este día que se festeja “El Día del Árbitro” decidí retirarme, la edad misma, el dolor de piernas y otros molestias del cuerpo, creo que Dios no da la fortaleza y hemos decidido este día retirarnos”.\nMA: Mucho tiempo de silbante Héctor.\nHM: “Desde 1989, en la actualidad tengo 65 años de edad, creo que el trabajo en este colegio que tiene de presidente a Jesús Acevedo, sigue siendo bueno, cuando ingresé vi muchas cosas positivas y las sigue habiendo, el trabajo es bueno y está en buenas manos”.\nMA: De alguna manera Héctor podrías seguir dentro del arbitraje.\nHM: “Sí, si me llaman a trabajar con los jóvenes árbitros lo haría con todo gusto, hay muchas actividades que podríamos trabajar y sería con gusto”.\nMA: ¿Que significó para ti el ser árbitro?\nHM: “Mucho, hice muchas amistades y como persona físicamente siempre me sentí bien, creo que ha sido una buena época, nos preparábamos muy bien, por largo tiempo, 20 años los viví a plenitud”.\nMA: El árbitro es indispensable para este deporte, te deseamos lo mejor Héctor en cualquier cosa que emprendas o practiques en tu vida.\nHM: “Gracias, dices bien ya que si no hay árbitro no hay partido, a la sociedad le ayudamos mucho, desgraciadamente hay ingratitud en esta actividad, pero los árbitros tenemos la capacidad y la paciencia para solventar todas las cuestiones adversas que se presentan”.\nMA: ¿Tu mensaje a los árbitros?\nHM: “Que sigan trabajando, que se capaciten de manera continua, la reacción del árbitro es en fracciones de segundo y marcar lo conducente, todo es muy rápido y hay que marcar lo que se ve, seguiré haciendo crítica sana para que todo sea mejor” concluyó este señor leyenda del arbitraje.


Guerra civil en las 5 Villas de Ávila: SERVICIOS PÚBLICOS PRIVATIZADOS: UNA MORALEJA\nHay bienes públicos esenciales para la vida: el aire, la libertad, el agua..., que siempre han sido comunes.\nEl agua nos es arrojada desde el cielo, y configura los ríos, los arroyos, los acuíferos. Parece que según la ley el agua es pública; en los derechos de riego, el abastecimiento de las ciudades, lo que se paga es su gestión, su manejo. En contrapartida el elemento agua también es inocente de las humedades, goteras y riadas; luego no nos podemos quejar a su dueño, que ya hemos dicho que no tiene, aunque nos pueda costar mucho dinero arreglar sus desperfectos.\nEn las últimas décadas en las ciudades grandes y en los pueblos medianos, la gestión del agua canalizada hacia las poblaciones se convirtió en un negocio privatizable y muchos ayuntamientos, como el de Béjar donde vivo, lo dejaron (no sé a cambio de qué) en manos de empresas para que hicieran negocio.\nAunque este año tenemos sequía, Béjar está en un valle bien surtido de agua y el elemento no se cuida como si fuera un bien precioso. Es que hay de sobra. Pero ya empieza a estar mal visto, gracias a la tímida cultura ecológica que se nos intenta inculcar, el despilfarro de agua canalizada; además cuesta dinero captarla, tratarla, mantener las cañerías...\nMás o menos donde está el rectángulo amarillo está la arqueta donde se pierde el agua, aqui a la izquierda se ve un regato. A la izquierda está el edificio donde vivo\nTenéis que disculparme por lo mal ciudadano que soy: desde septiembre supe que había una fuga de agua enfrente de mi casa, de muchos miles de litros diarios. Resulta que los de la empresa concesionaria nos cortaron el suministro para intentar reparar la fuga, pero no lo culminaron; lo dejaron corriendo bajo una arqueta que lo conduce al desagüe y, no siempre soy un ejemplar ciudadano, me he olvidado de ella. Desde ahora voy a ponerme a ello, pero, en estos meses, como el Ayuntamiento de Béjar, yo había delegado en el interés de la empresa concesionaria, la responsabilidad del despilfarro.\n(Añadiré que, mientras tanto, varios convecinos míos han comunicado verbalmente la persistente fuga a las autoridades municipales, que alegan su incompetencia sobre el asunto).\nEsta mañana acudí a la empresa del agua, que se llama Aqualia, y me han dicho que en septiembre cuando lo inspeccionaron, concluyeron que es mi Comunidad de Vecinos quien debería mandar arreglar el enganche a la tubería de abastecimiento que está en la calle a diez metros de nuestro edificio bajo una arqueta.\nEl oficinista me ha enseñado un artículo de un reglamento que dice que el gasto es nuestro y no suyo. El caso es que la necesidad de arreglo, de quizá unos 100 €, tampoco ha sido notificada a mi comunidad.\nPero para mis convecinos, salvo el ruido que escuchamos (solamente en verano) al tener las ventanas abiertas, no hay ningún problema. El contador que nos cargaría el despilfarro está dentro de nuestro edificio, a unos 10 metros de la avería que existe en la calle, (o sea que no cuenta): el agua lo pierde la ciudad de Béjar, gratis para el Ayuntamiento, gratis para la empresa concesionaria, y gratis para mi Comunidad de Vecinos.\nQueda el pequeño problema moral del despilfarro. Sólo si persiste la sequía, se revelará el problema real de los millones de litros que se han perdido y se pierden hacia la alcantarilla. Pero la culpa será achacada a las nubes, tan tacañas este año con nuestra comarca.\nLa empresa no va a hacer algo que para ella suponga un gasto, porque esto le restaría de sus beneficios. El Ayuntamiento, que debía velar por el interés público se “lava las manos”; como Pilatos, este acusado privatizado no es suyo.\nAl final la moral y la defensa del agua pública la tenemos que promover y pagar los de mi comunidad de vecinos. (Cosa complicada como pase de 100 €)\nMientras tanto el agua que un día cayó del cielo, que se recogió, se represó y canalizó por el Ayuntamiento de Béjar, sigue su inocente camino hacia el mar.\nVista de la arqueta desde mi terraza. En verano, que tenemos la ventana abierta por la noche, se oye el golpeo del agua contra la tapa.\nUna moraleja: al privatizar, parte del interés público se pierde por el desagüe.\nPublicado por juan de la cruz471 en 8:02\nEtiquetas: Béjar, servicio público