Estudio arroja que aficionados prefieren la ausencia de barras organizadas en estadios - YashinQuesada.com\nInicioNoticiasFútbol NacionalEstudio arroja que aficionados prefieren la ausencia de barras organizadas en estadios\nUn grupo de estudiantes de la Universidad Nacional realizaron un análisis estadístico sobre temas relevantes al fútbol nacional, en donde se demuestra la ‘percepción de los costarricenses’ sobre este deporte y también el concepto que tienen sobre las ‘barras organizadas’; no obstante, involucra otros temas relacionadas a esta disciplina, que si bien es cierto es una de las más practicadas en nuestro país.\nPor medio de encuestas determinaron que el fútbol nacional es visto como una actividad lúdica que está ligada a aspectos emocionales y lejos de las dimensiones corporativas, comerciales y competitivas que parecen regirlo en nuestros días.\nAunado a eso, analizaron la regularidad de las personas cuando asisten a los estadios, a qué club apoyan, los criterios respectivos a la violencia doméstica cuando hay partidos y su percepción sobre aspectos generales de fútbol.\nEste tipo de encuestas fueron realizadas por medio de llamadas telefónicas a personas que tienen 18 años o más, y las aplicaron entre el 4 y el 18 de agosto del año anterior.\nPara llevarse a cabo, se calculó una muestra de 1003 personas y se realizó en el Centro Tecnológico de Investigación Social (CETIS) del IDESPO, bajo la supervisión del personal del CETIS y del equipo investigador del Programa Umbral Político.\nSegún el análisis realizado, “presentamos un estudio sobre fútbol y barras organizadas que enfatiza en las opiniones de la gente, las cuales, si bien alimentan ideas estigmatizantes socialmente conocidas sobre estas temáticas, también dan luz sobre otras comprensiones posibles siempre y cuando se haga el esfuerzo por hacer cuestionamientos que intenten pensar desde ángulos menos conflictivos dichas problemáticas”.\nA continuación, estos son algunos datos que los jóvenes estudiantes lograron recopilar entre un sector de la sociedad sobre algunos criterios del fútbol nacional:\n¿Qué tanto les gusta el fútbol a las personas?\n“Aproximadamente, un 70% de las personas encuestadas dieron valores iguales a 6 o superiores. Esto sugiere un gusto de medio a alto por el fútbol; sin embargo, es importante mencionar que, cerca de un 22% dio valores entre 1 y 5. Es decir, dos de cada diez de las personas entrevistadas parecen tener un gusto medio o bajo por el fútbol; entre tanto, un 6% manifestó un gusto nulo”.\n“Esto, pareciera rivalizar, significativamente, con algunas apreciaciones mediáticas que señalan una hegemonía absoluta del fútbol dentro de los intereses populares”.\n¿Qué piensan las personas cuando escuchan la palabra “fútbol”?\n«Pareciera que las personas que siguen el fútbol piensan esta práctica más desde su dimensión lúdica, como lo establecen las dos ideas más mencionadas por los y las encuestados/as: Esparcimiento (49,3%) y Emociones y sentimientos (30,4%)”.\n“Llama la atención que ninguna de las personas encuestadas relacionara la práctica deportiva con la parte comercial y competitiva; especialmente debido a que algunas voces relacionadas con este deporte (prensa, dirigentes, patrocinadores, etcétera), señalan la estrecha relación que existe entre el fútbol profesional, los negocios y la competencia”.\n¿Qué tanto conocen las personas a algunos jugadores (as) de la Selección Nacional tanto masculina como femenina?\n“Se muestra que los jugadores masculinos más conocidos son Bryan Ruiz y Keylor Navas, y de parte de las jugadoras femeninas las más nombradas fueron Shirley Cruz y Gloriana Villalobos. Lo interesante es que las mujeres son mucho menos mencionadas que los hombres; esto pudiera decirnos que, posiblemente, en términos mediáticos, la cobertura de aspectos relacionados al fútbol femenino es muy reducida en comparación con el fútbol de hombres”.\nPorcentaje de aficionados a algún club de Costa Rica\n“Un 75% de las personas encuestadas manifestaron ser aficionadas a un equipo; lo cual guarda cierta relación con lo mostrado en el gráfico 1, ya que un 70% manifestó un gusto medio o alto por este deporte. Así, tres de cada cuatro personas en Costa Rica son aficionados a algún club del contexto futbolístico local; sin embargo, 1 de cada 4 no manifestó ninguna filiación o preferencia a un equipo de fútbol nacional”.\nRelacionado con la pregunta anterior, a las personas entrevistadas se les consultó cuál era su club de preferencia.\n“En el siguiente gráfico se muestra que en las personas encuestadas casi un 48% manifestó ser aficionada del Deportivo Saprissa. Por su parte, prácticamente un 38% se decantó por Liga Deportiva Alajuelense; un 8% se adscribió al Club Sport Herediano, mientras que un 3,2% lo hizo por el 17 Club Sport Cartaginés. Estos cuatro clubes son considerados como los más importantes dentro del fútbol nacional”.\n¿Por qué son aficionados a ese equipo?\n“Un 56,6% de las personas dijo ser aficionada a su club por “tradición familiar”, lo cual, pareciera indicar que son en los núcleos domésticos familiares donde se funda y reproduce la preferencia a un equipo de fútbol determinado”.\n“Muy por debajo están los “éxitos deportivos” (15,4%) del club y, lo que pudiéramos llamar el “efecto de la regionalidad” (11,7%)”.\nPercepción de las personas sobre aspectos generales del fútbol\n“La gente piensa que los medios de comunicación dan una excesiva cobertura al fútbol (casi un 85% de los/as encuestados/as están de acuerdo o totalmente de acuerdo con esto).\n“Un abrumador 96,4% de las personas entrevistadas, están de acuerdo o totalmente de acuerdo con que se debería de dar más apoyo a otros deportes”.\n“Por último, las personas encuestadas son conscientes, en prácticamente un 82%, que los casos de violencia doméstica aumentan cuando hay partidos de fútbol”.\n¿Por qué se mezcla la violencia con el fútbol?\n“Un 38,4% dijo “porque se mezcla fútbol con licor o drogas”, un 32,6% mencionó al fanatismo y al no control del comportamiento como principal causa; por último, un 13,1% enfatizó en que es el resultado del encuentro lo que hace que esta violencia aumente”.\n¿Qué piensan las personas cuando escuchan las palabras “barras de fútbol”?\n“Un alto porcentaje de la población entrevistada (58,4%) aduce que ‘violentos’ es una de las primeras palabras en la que piensan cuando escucha ‘barras de fútbol’ lo cual se une al 17,2% que las concibe como ‘maleantes/delincuentes’; en otras palabras, la población asocia a las barras de fútbol con una connotación negativa”.\n“Únicamente un 26,8% (aproximadamente, 1 de cada 4) utilizó las palabras ‘aficionados/apoyo’, que hace pensar en un fin lúdico más que violento de parte de las personas que integran estos colectivos”.\n¿Han presenciado actos de violencia en los estadios?\n“Un 63,2% de las personas encuestadas adujo haber presenciado actos de violencia en los estadios, mientras que un 36,8% mencionó nunca haber presenciado este tipo de acciones”.\n“Es preciso indicar que la pregunta no hacía referencia a ningún grupo en particular, bien podría ser violencia de otros aficionados no barristas. Sin embargo, los datos contenidos parecieran despejar algunas dudas, fundamentalmente, para el criterio de los/as encuestados/as, para quiénes son los principales responsables de esa violencia”.\n¿Cuántas veces asisten al estadio?\n“Esto es interesante, si tenemos en cuenta que únicamente 15,4% de los encuestados asiste algunas veces, siempre o casi siempre al estadio. En otras palabras, prácticamente un 85% de las personas encuestadas nunca o casi nunca va al estadio”.\n¿Quién debería ser el principal responsable de controlar a las personas que integran las barras de fútbol?\n“La mayoría de la población encuestada (45.5%) opina que deberían de ser los clubes de fútbol; mientras tanto, un 20% mencionó a la familia, mientras que un 15,7% y 8,6% mencionaron, respectivamente, a las propias barras y al Estado. Únicamente, un 4% y un 2,7% mencionaron que la sociedad y la policía deberían ser los responsables de controlarlos”.\nEs importante mencionar que en el estudio también se le consultó a las personas sobre cuánto influyen las ‘barras organizadas’ sobre cuánto consideran que influyen las barras en la violencia que ocurre dentro de los estadios de fútbol o en sus alrededores.\n¿Con cuánta frecuencia ven o escuchan los partidos del campeonato nacional?\n“Los datos obtenidos arrojan que una mayoría de las y los encuestados (61,5%) casi siempre o siempre, escucha o ve los partidos por radio o televisión. Mientras tanto, un 31%, mencionó ante la misma consulta que nunca o casi nunca los escucha o ve. Es decir, la exposición de los aficionados/as a la radio o televisión es evidente”.\nCabe destacar que en este estudio aproximadamente un 54% fueron hombres, y un 46% mujeres. Respecto a la distribución, 20% se ubica en el grupo de 18 a 34 años, un 27% entre 25 y 34 años, un 19% tiene entre 35 y 44 años, un 16% está entre 34 y 54 años, y un 17% manifiesta tener 55 años o más.\nCréditos: Informe de encuesta «Percepción de la población costarricense sobre fútbol, 2018».\nLea también: Andrés Núñez: “Ahora cualquiera se pone la camiseta del Saprissa”.\njunio 8, 2022 Redaccion YQ LA FIGURA, Selección Nacional


¿Qué jugadores tienen más posibilidades de seguir en Segunda División? - FarolilloTeam\n¿Qué jugadores tienen más posibilidades de seguir en Segunda División?\npor Abel OM 26/06/2020 26/06/2020\nEn este artículo os traemos los jugadores que posiblemente se queden o deberían quedarse en el conjunto perico en caso de descenso:\nEn la portería en caso de que llegue un refuerzo se quedaría Oier que llegó este invierno al RCD Espanyol y se convirtió en el segundo portero dejando así a Andrés Prieto como tercer guardameta. Tiene contrato hasta 2022 y a Diego López se le acaba contrato este mismo verano.\nEn la defensa tenemos varios nombres:\nPipa: debería ser uno de los jugadores que se quedarán en caso de descenso, el club no debería desprenderse de Gonzalo ya que en los pocos partidos con el primer equipo en LaLiga ha demostrado rendir más que el veterano Javi López. Es un jugador bastante dinámico tanto ofensivamente y defensivamente.\nVíctor Gómez: como revulsivo de Pipa sería una pieza clave en el equipo entrando así en algún que otro partido. Esta temporada ha jugado 13 partidos con Gallego y Machín y fue de lo mejor al principio. Con Abelardo no ha conseguido ser titular nunca.\nPedrosa: Lateral izquierdo clave para el equipo, aunque sea un jugador irregular, tiene una capacidad enorme en jugadas de contrataque por su velocidad. Esta temporada ha ido de más a menos pero en caso de descenso será fundamental tener a un lateral como Pedrosa donde aporta mucho también en las jugadas ofensivas.\nDídac Vilà: el club plantea renovarlo y por lo tanto se quedará.\nBernardo Espinosa: Aunque el colombiano venga cedido del Girona, los pericos tienen que pagar si o si su cláusula. Ha demostrado mucho por el equipo y es una amenaza aérea algo que los pericos necesitan a gritos. Auténtico profesional de los pies a la cabeza y si no se va a un equipo de Primera el año que viene sería de los jugadores más clave de cara la temporada 2020/21.\nCalero: Llegó y ilusionó mucho a los pericos tras una gran temporada en el Valladolid pero ha dejado mucho que desear. Es un central joven y tiene mucho que aprender todavía, en caso de descenso y que ningún equipo se lo lleve, Calero podrá destacar y mucho en Segunda División.\nEn el centro del campo y puntas, Darder y Marc Roca sería complicado que se quedarán.\nMatías Vargas: Si ningún club se lo lleva, sería un punta ideal para el equipo, aunque no es un jugador de Segunda División, veremos que pasa con el argentino.\nPol Lozano: No ha tenido apenas oportunidades con el primer equipo, pero si el club logra retenerlo y que no se vaya nos acostumbraremos a verlo casi siempre de titular. En caso de que Marc Roca se vaya, él debería ser su sustituto, es un organizador de juego y ofrece mucha continuidad al juego, también destaca por su gran visión en el juego.\nMelendo: Perico desde la cuna, sería imposible verlo fuera del club de sus amores. Es un jugador con bastante técnica en su posición, la temporada pasada funcionaba muy bien en su posición pero esta temporada definitivamente le han roto con el esquema. Tiene talento de sobras y en Segunda División será de lo mejor de la categoría.\nAlex López: Volvería de su cesión en Lugo, donde ha disputado 21 encuentros ( 20 en Liga y 1 en Copa) y ha conseguido 2 dianas y 1 asistencia. Es joven y si el club no le busca otra cesión sería bueno quedarselo en caso de revulsivo o de suplente de David López para las segundas partes iría de perla.\nDavid López: Debería quedarse si se rebaja su sueldo. Aparte de que ya tiene una edad, sería una pieza fundamental en el equipo, aporta mucho y ayudaría muchísimo a Pol Lozano en caso de que sean ellos la pareja en el mediocentro.\nEmbarba: De los mejores refuerzos de invierno, si el club logra retenerlo sería una «bomba» en el conjunto perico. Destaca por su gran capacidad al pase y su visión a la hora de dar asistencias. En Segunda División con el Rayo Vallecano antes de partir a Barcelona fue el máximo asistente de la categoría.\nEn la delantera ya es más complicado:\nRaúl De Tomás: Sería muy complicado que se quedará pero sin duda sería el delantero perfecto para volver a llevar al Espanyol a Primera División. Es casi imposible que se quede porque le lloveran las ofertas, pero si el club consigue retenerlo y él decide quedarse sería importante de cara al proyecto de futuro del conjunto perico.\nWu Lei: Chen ya dijo que tenía un plan por si el club baja a Segunda División, si es así, el presidente del conjunto perico contará 100% con su delantero, no solo por su gran inversión en el país chino. Últimamente se le ha vinculado con el club de los Wolves dirigido por Nuno.\nCampuzano: Ha jugado algún que otro partido de Europa League, si tiene minutos podrá aportar algún que otro gol, como delantero suplente encajaría bien en los planes.\nPuado: Cedido en el Zaragoza, ha demostrado ser un delantero ideal de Segunda División, el conjunto perico debe apostar por Puado de cara la temporada 2020/21. Jugador con mucha verticalidad y con gol.\nJugadores que seguramente salgan o deberían salir:\nAndrés Prieto, buscaría una cesión en caso de que llegue un portero.\nDarder y Roca son 2 grandes centrocampistas que seguramente salgan algún club tipo Premier League o a Primera División. Sería importante retener a Marc Roca y seguir pensando en el proyecto de futuro.\nJavi López y Víctor Sánchez tendrían que salir del club por su bajo rendimiento y edad.\nDiego López por su sueldo y edad.\nFerreyra, Corchia y Calleri fin de cesión.\nNaldo por su edad y si el club puede sacar algo por él sería perfecto.\nIturraspe: firmó por una temporada más otra opcional por lo tanto fin de contrato, no debería de firmar por otro año más.\nEl once Low Cost y Top modo Picas jornada 32\nAnalizamos a Miralem Pjanic


Valla de rosales: fotos y nombres de variedades de rosas. Elegir clemátides\nTema en 'Variedades de rosas' comenzado por Jara, 15/3/11.\nAl mismo tiempo que los rosales y clematis empiezan a despuntar los brotes, en los amantes de estas plantas (Creo que en general) nos remueve un deseo ávido de poner, reponer, repoblar...a veces más allá de la lógica.\nNo se si debería de quedarme quieta y dejar los rosales como están que ya dan trabajo, pero como nos conocemos y estoy segura que no podré evitar traerme de cualquier sitio algunas clematis, al menos con vuestra ayuda intentaré elegirlas a conciencia para tenerlas un sitio preparado y no acaben en maceta.\nEl año pasado encontré clematis en mercadillos y en algunos viveros de la zona (A parte del Lidl), seguro que este año se verán más, aunque no haya mucho para elegir, por eso pienso que sencillamente podríamos ir haciendo composiciones por el color sin pensar en las variedades.\nLos rosales mayormente son de floración continuada y alguna vez coincidirán rosas y clematis, pero si no coinciden....¡¡Tanto mejor... 2 épocas de color¡¡\nLos rosales están ordenados por gama de color (El orden lo seguimos por unos cuantos sin identificar que llevaban años plantados)\nAl principio pensé separarlos por teucrium pero me dí cuenta que no dejé espacio suficiente y...que necesitaba sitio para más rosales , entre ellos rosales blancos que no tenía y ya he puestos (Alba Garcia e Iceberg que no están en el planing)\n¡¡¡A ver en este batiburrillo que hacemos¡¡¡¡ ¡Que colores seguimos?\nArriba empiezan lo rosas y siguen los rojos.....\nOs pongo fotos también con sol es orientación NE, Sol de mañana y medio día, los olivos también lo sombrean...\nLas fotos están desde los rojos anteriores....\nLa valla desde los violetas para arriba, las lavandas ya las saqué.\nDe los amarillos hacia arriba, algunos minis en barreños de cinz.\nPodría seguir los colores, metiendo los blancos en los cremas, naranjas y amarillos, que no son clematis tan fácil de conseguir (Sólo conozco una amarilla)\nMe quedo con los colores blanco, azul y rosa solamente?\nO....Mezclo según vaya encontrando y salga el sol por donde salga¡¡¡ Caray que ya me duele la cabeza de pensar¡¡¡\nRe: Elegir clemátides para una valla de rosales.\nUmmm, despues de todo el curro de agrupar los rosales por tonalidades yo seguiría esa pauta y pondría clematis de tonos afines. Si no al mezclar colores se perdería el sentido de todo el trabajo previo.\nCon la mayoría de colores hay tanta variedad que el problema será seleccionar sólo unas pocas. La pega como tu dices esta en los naranjas y amarillos, son más dificiles de encontrar pero no imposibles, sobre todo si compras por internet. En "clematis on the web" tienes un buscador por colores de las clematis. Amarillas hay unas cuantas, naranjas muy pocas, pero he visto una en Esveld (aunque personalmente me parece más amarilla que naranja), la "clematis tibetana orange peel"\nSuerte, tanto si decides seguir por gamas de colores como combinar distintos seguro que quedará de lujo.\n¡¡¡ Jara, niña mía, qué despliegue de rosas!!!!!!\nDespués de estudiar a conciencia el tema clemátides, hasta que formas, colores y criterios de plantación me salieran hasta por las orejas, concluyo, como tú, que si coinciden las floraciones de rosales y clematis, estupendo. Pero si no coinciden, las floraciones se escalonarán y siempre habrá color donde las hayamos plantado.\nAl final me hice tal batiburrillo que no sé si saldrá algo bueno de tanto estudio.\nMe guié primero por la exposición a los elementos que tendrán que soportar. Luego procuré elegír las que precisan poca poda o ninguna, para las que alcanzarán más altura.\nY el color casi lo dejé para el último lugar... llegué a la conclusión de que son tan bonitas todas que no voy a equivocarme tanto, después de todo.\nSi ya tienes las rosas puestas por colores, pues intenta armonizar éstos con los de las clemis. Pero tampoco te agobies por miedo a no dar exactamente en el clavo; un jardín, he visto, tiene vida propia; las plantas hacen lo que les da la gana y a ti sólo te queda la labor de corregir lo que no te gusta, que, en mi caso suele ser bien poco, la verdad... soy facilona y me gusta casi todo...\nDisfruta eligiendo, eso es lo más importante. Lo demás es cosa de ingeniería y, de momento, no me interesa. Equivocarse con esto no es tan grave, no?\nAgradecería que fueses dejándonos tus experiencias y fotitos. Me interesa muchísimo seguir el proceso y tu buen hacer. Yo, si me lo pides y me lo permites, te dejaré mi opinión sincera, ya que no experta...\nEse vallado te va a quedar\nguiri girl, 16/3/11\nBueno, Jara, enhorabuena por dar el primer paso y abrir tu propia tema. ¡Y menudas rosas tienes! Todavía me acuerdo de la foto de tu madre con aquel Golden Celebration tamaño balón de fútbol! ¿Cuántos años tiene tu rosaleda?\nYo creo, como dice ave, que primero hay que tener en cuenta el clima, luego ya encontrarás colores. Creo que los colores blanco y lila/morada podrían combinar con todo lo que tienes. Es cierto que la gama de colores naranja-melocotón es más complicada, pero el blanco combina con lo que sea. Además el naranja, el morado y el verde (no olvidemos las hojas) son todos colores secundarios (¿se llaman así en español?), y yo creo que como tal combinan muy bien (aunque hay gustos para todo...).\nSin embargo, también me gustan las combinaciones de colores complementarias, es decir una rosa color rosa con un clematis color magenta. Luego me encantan también las combinaciones de las rosas del mismo color que los estambres de los clemátides.\nEn fin, seguro que te lío más. Compra lo que te encanta, y ya le encontrarás su sitio. Y que sepas que, al partir de un buen "fondo de armario" de rosas, tienes ya la mitad de la batalla ganada. Desde luego, todas vamos a estar muy pendientes de tus selecciones y de su desarollo. ¡Yo no me pierdo las fotos del resultado!\nGracias Csb, ya viste que esa fue mi primera opción, creo que sí, que es la mezcla más cómoda y fácil, pensando tambien en que será algo a largo plazo, solo por ir metiendo las plantas que me vaya encontrando y me traiga para casa.\nAve "jamía" que tranquilidad me han dado tus palabras¡¡ Me guardo todas y cada unas de tus frases, pero subrayo...\nUn jardín, he visto, tiene vida propia; las plantas hacen lo que les da la gana y a ti sólo te queda la labor de corregir lo que no te gusta, que, en mi caso suele ser bien poco, la verdad... soy facilona y me gusta casi todo...\nPor supuesto que os pido la opinión, para eso abrí el tema, es más...necesito esa opinión sincera\nAunque elija seguir la gama de colores en la valla, hay otro pequeño rincón donde podremos hacer más mezclas...\nEl murete que se ve en las fotos es el que linda con el patio a unos 2 metros más abajo.\nDesde hace unos 10-12 años estaban los rosales trepadores...\nDigo "estaban" por que si recordais en ellos injerté hace 2 años un Golden Celebratións ( Se ven las rosas entre las ramas) Y ahora he cortado todas las ramas del trepador dejándolo solo en esta primera parte....\nAquí dejé la rama que porta el Golden C. y a la derecha, que tambien eran el mismo trepador, solo está la rama del injerto William Morris\nRosas del William M., El laurel que estaba detrás tambien me lo he cargado, Este año se me soltó la podadora\nTrepador en flor...\nBueno...pues esta valla la he dejado pelada¡¡¡ Buscaba una enredadera caduca por que en el invierno me interesa que pase el sol a mi estrechito patio y por lo tanto luz a las habitaciones...¡¡Caray y no había pensado en las clematis¡¡\nGuiri, me dejé el msj sin mandar antes de la cena y te encuentro en los postres.\nAiss si que me lias, sí ¡¡Claro que con lo dudosa que estoy tampoco necesito mucho¡¡¡\n¿Ves? Esa opción de blancos y lilas-azules-morados es la que también comentaba...Quedaría casi calculado si voy mezclando cada gama de rosas con un tono de clematis.\nPero me condicionaría más al elegir las clematis, en cambio si sigo los colores creo que siempre habrá un hueco para cualquiera, no?\nBueno, por ahora me quedo con vuestros ánimos, en lo que todas coincidís...\n-Compra lo que te encanta, y ya le encontrarás su sitio\n-Disfruta eligiendo, eso es lo más importante. Equivocarse con esto no es tan grave, no?\n-Tanto si decides seguir por gamas de colores como combinar distintos seguro que quedará de lujo.\nMuchiiiisimas gracias a las 3 ¡¡\nLos rosales de la alambrada tienen 3 años, pero estos días los dí una poda más severa de la que debería, a ver si de esa forma puedo controlar la mancha negra que me tuvo en vela el verano pasado.\n¡¡Y con ese jardín que tienes, ¿Te preocupa la elección de las clematis?!!!\nEs más que seguro que tus elecciones serán las acertadas. Déjate llevar por tu criterio, niña, que es\n¡¡Y esas hostas!!\nUf! Jara, ahí te caben un montón de Clematis\nCon la mayoría de colores hay tanta variedad que el problema será seleccionar sólo unas pocas\nEso mismo he pensado yo mientras iba leyendo... va a ser difícil elegir (pero también muy divertido )\nComo hay mucho colorido, una idea para no acabar mezclando demasiado sería escoger un par de colores de base (blanco y azul/lila, por ejemplo... 2 o 3 de cada) que combinan con todo o casi todo y repetir la misma serie a lo largo de la valla, creo que la repetición aportará armonía al conjunto. No hace falta que sean las mismas variedades de Clematis, sólo que tengan tonos parecidos... luego puedes jugar con las formas y los tamaños de flor para que no quede monótono, e incluso intercalar algunas de un color distinto salpicadas aquí y allí, a cierta distancia unas de otras.\nAdemás, como no todas florecen al mismo tiempo siempre habrá un punto de sorpresa; estoy de acuerdo con Ave en que también hay que dejar algún resquicio a la improvisación\nEn cualquier caso creo que te quedará bien hagas lo que hagas, la rosaleda te quedó genial.\nAprovecho para saludaros a todas, que no tengo mucho tiempo últimamente para leeros\nP.D. Me encanta ese rosal enorme de la última foto. No sé si te he entendido bien, lo has quitado?\nSí, a mi también me pasó que, en un principio, entendí que también el rosal había desaparecido. Luego pensé que, si alguien me toca un rosal como ese ( ), le asesino Así que descarté la idea.\nSupongo que se refiere a las otras plantas que hay en la base ...¡¡Espero!!\nEstoy de acuerdo en que dos colores básicos, jugando con las tonalidades, estaría perfecto... No hace falta aportar más colorido, que las rosas ya lo hac en estupendamente.\n¡¡¡Que llevo toda la noche soñando con clematis¡¡¡\nRecuerdo ...azules pa arriba, azules pa abajo...me levanté "cansá"\nva a ser difícil elegir (pero también muy divertido )\nAisss bal, según lo he leido pensé...de divertido nada, un poco angustioso. Pero al acabar de leeros parece que me dejais más tranquila...¡¡Vaya si que dais fuerza y serenidad¡¡\nSi lo he entendido sería:\nMetiendo alguna clematis de la misma gama de los rosales..¿Es?\nEstá claro que las clematis no voy a evitar que traspasen su espacio mezclandose en otro color...pero esa serán las sorpresas.\nMe encanta ese rosal enorme de la última foto. No sé si te he entendido bien, lo has quitado?\nNo me asesinen¡¡ Me torturais un poco y ya está\nNo está cortado del todo, la parte que veis en la última foto está podada pero se mantiene junto a la valla. Lo que corté a ras fué: Desde esa foto.. hasta la puerta de la buhardilla que estaba lleno del mismo rosal, junto al Golden C. al William M, o las hostas...¡¡Todo era el rosal y bastante viejito¡¡\n¡¡Que guapas las hostas, eh Ave??...me encantan¡¡¡ Sería capaz de techar con sombraje todo el oliva para llenarlo de hostas¡¡¡\nAhora que están despuntando voy a ver si encuentro sitio para algunas que tengo en maceta.\nEso digo yo! Son impresionantes. Las hostas siempre me recuerdan a mi tierra... Sí que tienes que tener bastanta sombra para que se pongan así de lindas.\nMenos mal que haya sobrevivido ese rosal. Mi sueño es tener la valla así de cubierta, y precisamente más sombra es lo que ando buscando.\n¿Y tu William Morris? Me acuerdo haber leído el verano pasado que te daba problemas. ¿De qué tipo? Precisamente por tu mala suerte no lo he adquirido este año (me encantan las tapices y telas de WM). Pero, por tus fotos veo que está en una zona de mucha sombra - ¿ha sido por eso?\nY hablando de William Morris, le cito: "Have nothing in your house that you do not know to be useful, or believe to be beautiful...." Intento poner su consejo en práctica, sobre todo cuando toca limpiar los armarios, pero creo que es apto para nuestros jardines también.\nguiri girl, 17/3/11\n¡Anda que no se pasa bien pensando en plantar e imaginando las plantas en su lugar!. Lo peor es decidir, porque implica descartar, aunque tú no tienes tanto problema con eso.\nTu distribución-combinación de colores me gusta mucho. A lo mejor yo no descartaría clematis malvas con rosales naranjas y Clematis púrpura con rosales rojos o malvas... Y también tienes clematis de dos colores para colocar entre rosales de diferente color y así creas un nexo cromático de unión... Vamos, que no dejes que el color te limite más de lo necesario...\nLa única combinación que no termino de ver es la de amarillo con rosa , pero le puedes meter algo azul o malva en medio y el efecto mejora...\nAhora viene cuando los puristas de la decoración y el paisajismo me excomulgan...\nTú no me hagas mucho caso, eh? Yo lo que hago bien de verdad es animar. ¡¡Adelante, guapa!!\nY hablando de William Morris, le cito: "Have nothing in your house that you do not know to be useful, or believe to be beautiful...." Intento poner su consejo en práctica\nTambién yo, estoy totalmente de acuerdo con este señor, al que es la primera vez que oigo nombrar. ¿Quién es? (No habría sitio suficiente en todas las bibliotecas del mundo para todas las cosas que ignoro )\nhe entrado a chafardear\nY esas hostas !! precioso!!\nWilliam Morris fue un artista multi-faceta, desde la literature y poesía hasta el arte plástica de cuadros, tapices e ilustraciones de libros. Hoy día, es más famoso por sus obras convertidas en papeles pintados y cojines de petit-point. Si haces una búsqueda en google por imágenes "William Morris, tapices", verás que sus diseños eran muy vegetales, de las gamas de los verdes y azules-grisacios, con fondos oscuros y dorados, salpicados de tonos naranja y granate, y con pequeños animales escondidos (zorros, perdices, cordonices, liebres, etc.). La suya era una interpretación más bien victoriana del arte medieval, y mi opinión es que sirvió de preámbulo al modernismo y art nouveau, con sus motivos también vegetales.\nLo que no verás en sus obras es el color rosa, por eso me extraña tanto que han puesto su nombre a una rosa de ese color.\nAhora, a ver si nos dice algo un experto...\nQuizás no le han dado importancia al color de la rosa . Imagino que lo que ha influido a la hora de ponerle su nombre a una rosa es su vinculación con la Naturaleza, pero, ni idea..., es hablar por hablar....\nMorris fue uno de los precursores del movimiento de Artes y Oficios, en el que estaban, entre otros, una de mis roseras predilectas, Gertrude Jekyll . Ciertamente, la jardinería tiene mucho que ver con este movimiento. De todas formas, pienso (sin ser una entendida) que el gran ideólogo del grupo era Ruskin:\nMorris también se relacionó con la Hermandad de los Prerrafaelitas. Siempre me han dado algo de yuyu las temáticas prerrafaelistas,...todas no, algunas (recreaciones de muerte, suicidio, dejarse morir, languidez...)...., pero bueno, para gustos ..... De todas formas, el Impresionismo, con el que comparten espacio temporal, los opacó mucho. Es complicado destacar sobre los que valoran la luz por encima de todo, el Impresionismo y sus secuelas fueron una explosión de dinamismo y libertad. Los Prerrafaelitas tienen seguidores incluso ahora, creo haber leído por ahí que son admirados por tribus urbanas góticas.


Este mes de noviembre está lleno de concursos muy buenos y aquí les informo de los que más me han gustado:\nEl primer concurso se realiza en el blog el Ama de los Arboles de Arien. Puedes ganar el libro de Rubí, lo cual es bueno porque ya va a ser publicado el segundo llamado Zafiro. El concurso es internacional y tienen hasta el 3 de diciembre para participar. Solo tienen que dar click en la imagen para conocer las bases.\nEn el blog El Final de la Historia, Alexis tiene un excelente concurso donde dos ganadores podrán escoger un libro entre 13 opciones!!! el concurso también es internacional así que todos pueden participar. El último día para inscribirse es el 6 de diciembre. Muchas felicidades Alexis por tus 300 seguidores!!!\nY por último les informo de un concurso al que no iba a entrar, el premio es un pin de Los Juegos del Hambre y como aún no leía ningún libro la verdad no me interesó pero ahora que he descubierto que me encanta la serie la idea de tener el pin en cuestión es mucho más atrayente así que pasen al blog Lee.Sueña.Vuela de Meli a participar antes del 7 de diciembre. Dando click en la imagen encontrarán las bases del concurso.\nCarolina 5 de noviembre de 2011, 19:20\nHola!! mucha suerte en los concursos!\nAlexisSt 5 de noviembre de 2011, 21:02\n¡SUERTE! y muchas gracias por la felicitación.\nMucha suerte en los tres nena!!!\nTe debía muchos comentarios. Disculpame por ello. No me sentí muy bien esta semana y esta noche estoy poniéndome al día. Sabes que no me perdería una entrada tuya!\nManuel.m.ad 6 de noviembre de 2011, 4:50\nYo voy a participar en el de Pinsajo, me apetece mucho tenerlo entre mis reliquias ^^\nMucha suerte con los concursos.\nPor cierto, me he llevado el banner de tu blog y ya lo tengo puesto.\nMavel Díaz 16 de noviembre de 2011, 19:43\nMuchas gracias a todos por desearme suerte también se los deseo a ustedes.\n@Kyra No te preocupes que sé que a veces la vida real se nos atraviesa y no tenemos tiempo de nada, espercialmente conlas enfermedades que más que nada nos hacen sentir de la patada.\n@Manuel Muchas gracias por llevarte el banner. Yo también te acabo de enlazar.


Cierre del #CutOut Fest#OchoDisruptivosAños #Marketing – Business&Marketing News\n10:04: PM sábado junio 12, 2021\nEn el tercer día de CutOut Fest fuimos testigos del incremento de las ganas de alterar el orden público. Durante los últimos días se respiraba en los pasillos del Museo de la Ciudad, en los rincones del Cineteatro Rosalío Solano y en el ambiente que merodeaba por el Jardín Guerrero. Fue en el penúltimo día de actividades cuando conocimos a los ganadores de la Selección Oficial y se llevó a cabo la fiesta de clausura; épica, como acostumbramos.\nEl monstruo de esta edición de CutOut Fest nació en el imaginario de Abraham Lule, diseñador gráfico y letrista. En su conferencia nos habló de los orígenes de su cosmovisión y el gran orgullo que siente al llevar el diseño mexicano a otras latitudes del planeta. Abrió una ventana cósmica a los secretos escondidos en el arte gráfico del CutOut Fest 2016 y develó historias de su vida que lo llevaron a trabajar en Nueva York con grandes marcas internacionales.\nLas asombrosas creaciones que nos presentó Jared Ficklin en su conferencia parecían sacadas de otros mundos o universos de ciencia ficción. Este creador es, sin duda, un amante de la tecnología y con su charla demostró la relevancia de lo digital en nuestra vida y cómo es que pronto esas implementaciones serán indispensables.\nPara Fafi no fue nada fácil llegar a donde está. Gracias a su charla pudimos saber que sus primeras creaciones fueron fruto de materiales robados de tiendas de arte. Comenzó a viajar por el globo y a retratar en sus obras a las mujeres que observaba en sus travesías, encontrando así ese estilo sensual, coqueto y femenino que le caracteriza. Esta fascinante artista nos reveló que su mayor inspiración proviene de los obstáculos que se han presentado en su vida y se describe como una mujer fuerte que ha aprendido a confiar en sí misma.\n“Cada uno de los usuarios tiene la facilidad y la oportunidad de vivir diferentes experiencias como nosotros queramos”. Esas fueron las palabras de Carlos Rosas Simental por parte de MUV, que también fueron los responsables de teletransportar a los asistentes en la zona de experiencias de realidad virtual.\nCarlos tomó el micrófono y nos hizo sumergirnos en su charla, nos habló del proceso que tiene que realizarse para tener el producto final de una experiencia en VR. “Es como estar en un sueño”, dijo, y no lo pudo haber expresado mejor. Es impactante como no sólo han creado tecnología, sino que están creando nuevas emociones, las cuales compartieron con nosotros.\nNos sentamos con Carlos en la sección Hello My Name Is para platicar más a gusto. Le preguntamos qué era lo que más le apasionaba de hacer VR, a lo que nos respondió “lo que más me llena es poder plasmar lo que siento e imagino a los ojos de las personas, poder ver sus expresiones es algo que me fascina”.4\nMás que un estudio de animación, Cinema Fantasma es una familia.\nVonno Ambriz dio a conocer su historia y la de Revoltoso, su corto que está dando la vuelta al mundo y fue parte de nuestra Selección Oficial, sus colaboraciones con Cartoon Network, Nickelodeon, bandas como Band of Horses y WhoMadeWho, y el próximo lanzamiento de su primer largometraje.\nEl último acto del sábado fue la ceremonia de clausura, donde se dieron a conocer los ganadores de cada categoría de la Selección Oficial.\n‘Animated Daily’ de director Donato Sansone (Francia)\n‘The School of Life – Cultural Mining’ de Wednesday Collective (Reino Unido)\n‘Down The Rabbit Hole’ de Merijn y Jurriaan Hos (Holanda)\n‘Wildfire’ de Hugues Opter, Pierre Pinon, Nicole Stafford, Valentin Stoll, Arnaud Tribout y Shang Zhang (Francia)\n‘She’s young’ de Alice Saey (Francia)\n‘Lunar Dial’ de Gao Yun (China)\n‘The Inksect’ de Pablo Calvillo (Mex)\nDurante el transcurso del cuarto y último día de CutOut Fest se proyectaron los cortometrajes ganadores de la selección oficial en el Teatro de la Ciudad. Destaca la proyección de la cinta Little From The Fish Shop, adaptación checa de La Sirenita, de Hans Christian Andersen. Esta película mezcla stop-motion y animación CGI, es una poderosa historia sobre un amor no correspondido y los valores morales de la actualidad.\nLas actividades terminaron con la participación de Ensamble Mal’Akh, quienes musicalizaron en vivo diversos cortometrajes aptos para toda la familia.\nCriteo (NASDAQ: CRTO), la plataforma publicitaria para un Internet abierto, ha lanzado un estudio en Estados Unidos para entender el…


El modelo de negocio fundamental de Consulting no ha cambiado en más de 100 años: Los forasteros muy inteligentes entran en las organizaciones por un período de tiempo finito y recomiendan soluciones para los problemas más difíciles que enfrentan sus clientes. Sin embargo, en las empresas tradicionales de consultoría estratégica, la proporción de trabajo que es estrategia clásica ha disminuido drásticamente en los últimos 30 años, pasando del 60% o el 70% a sólo alrededor del 20%. ¿Qué explica esta tendencia? La interrupción está llegando para la consultoría de gestión, dicen los autores, como ha llegado recientemente para la ley.\nDurante muchos años los servicios profesionales fueron inmunes a la interrupción, por dos razones: la opacidad y la agilidad. A los clientes les resulta muy difícil juzgar por adelantado el desempeño de una empresa, ya que generalmente la están contratando por conocimientos especializados y capacidades que ellos mismos carecen. El precio se convierte en un proxy para la calidad. Y las principales firmas de consultoría (o abogados) tienen capital humano como sus activos principales; no se ven obstaculizadas por decisiones sustanciales de asignación de recursos, dándoles una flexibilidad notable.\nAhora, las empresas actuales están viendo que su posición competitiva se ve erosionada por la tecnología, los modelos alternativos de dotación de personal y otras fuerzas. Las empresas de investigación de mercado y los proveedores de bases de datos están permitiendo la democratización de los datos. El gran rotación en las consultorías significa que ejércitos de estrategas experimentados están disponibles para ser contratados por antiguos clientes, cuya creciente sofisticación les permite asignar trabajo en lugar de depender de ventanillas únicas como lo hicieron en el pasado.\nDespués de años de debate y estudio, en 2007 McKinsey & Company inició una serie de innovaciones de modelos de negocio que podrían cambiar la forma en que la firma global de consultoría se involucra con los clientes. Una de las más interesantes de ellas es McKinsey Solutions, análisis y herramientas basadas en software y tecnología que se pueden integrar en un cliente, proporcionando un compromiso continuo fuera del modelo tradicional basado en proyectos. McKinsey Solutions marcó la primera vez que la consultoría desagregaba sus ofertas y se centraba tanto en activos de conocimiento duro. De hecho, aunque McKinsey y otras firmas de consultoría han pasado por muchas olas de cambio, de enfoque generalista a enfoque funcional, de estructuras locales a globales, de equipos fuertemente estructurados a telarañas de expertos remotos, el lanzamiento de McKinsey Solutions es dramáticamente diferente porque no está basado en desplegar capital humano. ¿Por qué una empresa cuya principal propuesta de valor es el diagnóstico basado en juicios y a medida invertiría en tal salida cuando su negocio principal estaba prosperando?\nPara empezar, McKinsey Solutions podría permitir proyectos más cortos que proporcionen un ROI más claro y protejan los ingresos y la cuota de mercado durante las crisis económicas. Además, la incorporación de análisis propietarios en un cliente puede ayudar a la empresa a mantenerse «en la cabeza» entre los proyectos y generar clientes potenciales para futuros compromisos. Si bien estos beneficios comerciales fueron los factores más probables en la decisión de McKinsey, creemos que la fuerza motriz es casi seguro más grande: McKinsey Solutions pretende proporcionar una fuerte cobertura contra posibles perturbaciones.\nEn nuestra investigación y enseñanza en Harvard Business School, enfatizamos la importancia de mirar el mundo a través de la lente de la teoría, es decir, de comprender las fuerzas que producen el cambio y las circunstancias en las que esas fuerzas son operativas: qué causa lo que sucede, cuándo y por qué. La interrupción es una de esas teorías, pero enseñamos varias otras, abarcando áreas como el comportamiento del cliente, el desarrollo de la industria y la motivación humana. Durante el último año hemos estado estudiando los servicios profesionales, especialmente la consultoría y el derecho, a través de la lente de estas teorías para entender cómo están cambiando y por qué. Hemos hablado extensamente con más de 50 líderes de empresas actuales y emergentes, sus clientes, académicos e investigadores que los estudian. En mayo de 2013 celebramos una mesa redonda en HBS sobre la interrupción de los servicios profesionales para fomentar un mayor diálogo y debate sobre este tema.\nHemos llegado a la conclusión de que las mismas fuerzas que perturbaron a tantas empresas, desde el acero hasta la publicación, están empezando a reconfigurar el mundo de la consultoría. Las implicaciones para las empresas y sus clientes son significativas. El patrón de perturbación de la industria es familiar: llegan nuevos competidores con nuevos modelos de negocio; los titulares eligen ignorar a los nuevos actores o huir a actividades de mayor margen; un perturbador cuyo producto era apenas lo suficientemente bueno logra un nivel de calidad aceptable para el amplio medio del mercado, socavando la posición de los dirigentes de larga data ya menudo provocando la «vuelta» hacia una nueva base de competencia.\nLos primeros signos de este patrón en la industria de la consultoría incluyen competidores cada vez más sofisticados con modelos de negocio no tradicionales que están ganando aceptación. Aunque estos upstarts todavía no están cerca del tamaño y la influencia de grandes consultorías como McKinsey, Bain y Boston Consulting Group (BCG), los titulares están mostrando vulnerabilidad. Por ejemplo, en las empresas tradicionales de consultoría estratégica, la parte del trabajo que es estrategia clásica ha ido disminuyendo constantemente y ahora es de alrededor del 20%, pasando del 60% al 70% hace unos 30 años, según Tom Rodenhauser, director general de servicios de asesoramiento de Kennedy Consulting Research & Advisory.\nEn las empresas tradicionales de consultoría estratégica, la parte del trabajo que es estrategia clásica es ahora de alrededor del 20%, pasando del 60% al 70% hace unos 30 años.\nBig Consulting también está cuestionando sus vacas sagradas: Hablamos con un socio de una gran empresa que anticipa que el porcentaje de proyectos que emplean precios basados en el valor en lugar de la facturación por diem pasará de los dígitos altos a un tercio del negocio dentro de 20 años. Incluso McKinsey, como hemos visto, está buscando la innovación con una velocidad y vigor inusuales. Aunque los efectos completos de la interrupción aún no han afectado a la consultoría, nuestras observaciones sugieren que es solo cuestión de tiempo.\nEl modelo de negocio fundamental de la consultoría de gestión no ha cambiado en más de 100 años. Siempre ha implicado el envío de forasteros inteligentes a organizaciones por un período de tiempo finito y pedirles que recomienden soluciones para los problemas más difíciles que enfrentan sus clientes. Algunos consultores experimentados que entrevistamos se burlaron de la sugerencia de interrupción en su industria, señalando que (la vida y el cambio son lo que son) los clientes siempre enfrentarán nuevos desafíos. Su reacción es comprensible, porque dos factores —la opacidad y la agilidad— han hecho que la consulta sea inmune a la interrupción.\nAl igual que la mayoría de otros servicios profesionales, la consultoría es altamente opaca en comparación con las empresas basadas en la fabricación. Las firmas más prestigiosas se han convertido en «tiendas de soluciones» cuyas recomendaciones se crean en la caja negra de la sala de equipo. (Consulte la exposición «Consultoría: Tres Modelos de Negocio»). Es increíblemente difícil para los clientes juzgar por adelantado el desempeño de una consultoría, porque generalmente están contratando a la firma por conocimientos especializados y capacidades que ellos mismos carecen. Incluso es difícil juzgar después de que un proyecto se ha completado, porque muchos factores externos, como la calidad de la ejecución, la transición de la gestión y el paso del tiempo, influyen en el resultado de las recomendaciones de los consultores. Como resultado, se deshabilita un mecanismo crítico de interrupción.\nEl modelo tradicional de tienda de soluciones corre el riesgo de verse interrumpido por otros modelos. Estas son las principales diferencias entre ellos.\nProporciona valor principalmente a través del juicio de los consultores y no a través de procesos repetibles\nLos clientes pagan altos precios en forma de pago por servicio\nLos clientes solo pagan por la producción\nAccenture, Deloitte (ambos avanzan hacia la tienda de soluciones)\nLos clientes pagan tarifas a la red, que a su vez paga al proveedor de servicios\nPor lo tanto, como han demostrado Andrew von Nordenflycht, de la Universidad Simon Fraser, y otros académicos, los clientes confían en la marca, la reputación y la «prueba social» —es decir, las pedigrías educativas, la elocuencia y el comportamiento de los profesionales— como sustitutos de los resultados medibles, dando una ventaja a los titulares. El precio es visto a menudo como un sustituto de la calidad, lo que hace que las primas cobradas por las empresas de marcas. En industrias donde la opacidad es alta, hemos observado, los nuevos competidores suelen entrar en el mercado emulando modelos de negocio de los titulares en lugar de interrumpirlos.\nLa agilidad de las principales empresas de consultoría —su habilidad practicada para pasar sin problemas de las grandes ideas a las grandes ideas— les permite responder con flexibilidad a las amenazas de interrupción. Sus activos principales son el capital humano y sus inversiones fijas son mínimas; no se ven obstaculizados por decisiones sustanciales de asignación de recursos. Estas grandes empresas son la antítesis del acero estadounidense de la tradición disruptiva. Considere con qué habilidad McKinsey y otros fueron capaces de responder cuando BCG comenzó a ganar fama por sus marcos estratégicos. Pero, como veremos, la opacidad y la agilidad se están erosionando rápidamente en el entorno actual. Para echar un vistazo al futuro de la consultoría, es instructivo examinar la industria legal.\nLecciones del ámbito jurídico\nLa industria legal está lidiando con legiones de clientes descontentos pero inventivos y competidores novatados. El primer golpe significativo a la opacidad de la ley se produjo hace unos 25 años, cuando Ben Heineman, recién llegado de servir como socio general de Sidley & Austin, respondió al llamado de Jack Welch para venir a General Electric e inventar esencialmente la moderna función del derecho corporativo, reduciendo en gran medida la dependencia de las corporaciones en la ley. empresas. Hoy en día, los presupuestos de los abogados generales representan alrededor de un tercio de los 500 mil millones de dólares del mercado legal en Estados Unidos.\nNo menos significativa fue la introducción, aproximadamente al mismo tiempo, de la clasificación de empresas Am Law 100 por rendimiento financiero, que dio a los clientes su primera pista de los verdaderos costos y valor de los servicios que estaban comprando, junto con una base real de comparación entre las principales empresas. Al agregar datos cada vez más granulares, como apalancamiento y beneficios por socio, la clasificación de Am Law arroja luz sobre las operaciones previamente secretas de las empresas de zapatos blancos.\nA estas alturas, los asesores generales corporativos están muy avanzados en el proceso de desagregación de firmas de abogados tradicionales, aprovechando nuevos competidores como Axiom y Lawyers on Demand, que reducen los costos y aumentan la eficiencia a través de la tecnología, el flujo de trabajo simplificado y modelos alternativos de personal. AdvanceLaw y otras empresas emergentes están ayudando a los asesores generales a ir más allá del costo y la marca como representantes de la calidad a través de lo que Firoz Dattu, fundador de AdvanceLaw, llama la «Yelpificación de la ley». Sus negocios veterinarios a firmas y profesionales independientes por la calidad, la eficiencia y el servicio al cliente y comparte información de rendimiento con sus miembros de 90 asesores generales de las principales empresas globales, incluyendo Google, Panasonic, Nike y eBay.\n«Históricamente, el mercado legal ha carecido de transparencia, por lo que es difícil para nosotros desviarnos del uso de firmas de abogados de marca titulares», dice Bob Marin, el consejero general de Panasonic Norteamérica. «Las cosas están cambiando ahora. Esto ha ayudado enormemente al consejo general a ser mucho más sabio acerca de dónde enviar diferentes tipos de trabajo y nos ha ayudado a servir mejor a nuestras corporaciones». El sentimiento de Marin refleja una tendencia más amplia que David Wilkins, de la Facultad de Derecho de Harvard, ha señalado: el consejero general de hoy ve cada vez más a sus colegas ejecutivos corporativos, en lugar de asesores externos, como su grupo de pares. A menudo son contratados para aportar ventajas de costo y calidad a las corporaciones trabajando creativamente con bufetes de abogados.\nLos bufetes de abogados emergentes están innovando rápidamente para quitarle negocios a las firmas de zapatos blancos. Por ejemplo, LeClairRyan es una firma estadounidense de servicio completo que actualmente emplea a más de 300 abogados (tiempo completo y contrato) de bajo costo pero altamente capacitados en su Práctica de Soluciones de Descubrimiento. Los clientes pueden desagrupar el trabajo de litigios y la «fuente correcta» a la firma proyectos tales como la revisión de documentos a gran escala y datos a un costo dramáticamente menor. LeClairRyan coordina este trabajo de descubrimiento con los servicios de mayor valor del asesor principal, que se centran en los aspectos menos rutinarios del litigio.\n1. ¿Está haciendo un seguimiento formal de la evolución de las necesidades de sus clientes y lo bien que sigue sirviendo a ellos? ¿Se ha vuelto más difícil ganar clientes y satisfacerlos recientemente? ¿Estás perdiendo a tus clientes pequeños o a tus grandes?\n2. ¿Está siendo forzado hacia abajo en el proceso de propuesta con clientes establecidos, respondiendo a los requisitos en lugar de conformar? ¿Los clientes están haciendo que sus departamentos de aprovisionamiento examinen sus propuestas o supervisen su progreso?\n3. ¿Está compitiendo contra nuevos rivales para negocios, incluso con clientes establecidos? ¿Son estos rivales cada vez más especializados?\n5. ¿Está revisando su modelo de negocio para gestionar proyectos más pequeños con un beneficio aceptable? ¿Es esta actividad menestada en su bufete?\nSiempre habrá asuntos para los que, como dice Wilkins, «ninguna cantidad de dinero de los accionistas es demasiado para gastar», pero sin duda, las antiguas firmas están bajo presión. Una encuesta de AdvanceLaw de abogados generales encontró que el 52% está de acuerdo (y solo el 28% está de acuerdo) con la declaración de que el abogado general «hará un mayor uso de abogados contractuales temporales», y el 79% está de acuerdo en que «la desagregación de servicios legales... aumentará». La consultora de gestión jurídica Altman Weil, que investigó a socios directivos y presidentes de bufete de abogados, descubrió que en 2009 solo el 42% esperaba ver una mayor competencia de precios, mientras que en 2012 esa cifra había aumentado al 92%. Del mismo modo, en 2009 menos del 30% consideró que menos socios de renta variable y más facturación no horaria eran tendencias permanentes; en 2012 sus cifras habían alcanzado el 68% y el 80%, respectivamente.\nEn respuesta, algunas empresas de zapatos blancos han comenzado a incubar nuevos modelos. Freshfields Bruckhaus Deringer, una de las prestigiosas firmas del Círculo Mágico del Reino Unido, lanzó Freshfields Continuum a mediados de 2012 después de años de experimentación y debate. Freshfields Continuum emplea a antiguos alumnos como abogados de forma temporal para satisfacer las fluctuaciones de la demanda como «una solución para una gestión eficiente del recuento de personas», según Tim Jones, socio de Freshfields.\nKennedy Research estima que el rotación en todos los niveles en prestigiosas firmas de consultoría es de 18% a 20% anual. Sólo McKinsey tiene 27.000 ex alumnos hoy, frente a los 21.000 en 2007; los ex alumnos de los Tres Grandes combinados se acercan a los 50.000. Los datos precisos no están a disposición del público, pero sabemos que muchas empresas han contratado a pequeños ejércitos de antiguos consultores para grupos de estrategia internos y funciones de gestión, lo que contribuye a la creciente sofisticación de las empresas en materia de servicios de consultoría. Normalmente, estas personas son, no es sorprendente, exigentes jefes de tareas que reducen el alcance (y el costo) del trabajo que subcontratan a consultorías y adoptan un papel más activista en la selección y gestión de los recursos asignados a sus proyectos. Han trasladado cada vez más trabajo internamente, como el análisis de costos medios, un ejercicio que una vez acumuló horas facturables.\nLas empresas también están observando sus costos de servicios profesionales, un hecho relativamente nuevo que se desencadenó por la recesión de 2002. Ashwin Srinivasan, un experto en prácticas de aprovisionamiento de la Junta de los jefes ejecutivos, dice que los ejecutivos de C-suite son los «peores infractores de las mejores prácticas de adquisición, pero cuando el gasto se suma y ven el impacto total de sus decisiones individuales en la línea de gastos, los despierta». En otras palabras, las presiones de costos obligan a los clientes a abandonar la fácil suposición de que el precio es un proxy para la calidad.\nPuntos de Derecho\nDanny Ertel y Mark Gordon\nEs hora de desagrupar los servicios legales corporativos.\nSu creciente sofisticación lleva a los clientes a desagregar los servicios de consultoría, reduciendo su dependencia de los proveedores de soluciones. Se vuelven inteligentes en la evaluación de los trabajos que necesitan realizar y canalizan el trabajo a las empresas más adecuadas para esos trabajos. Hablamos con los altos directivos de Fortuna 500 y FTSE 100 que alguna vez fueron consultores; describieron repetidamente sopesar una variedad de factores para decidir si los costosos servicios de una empresa prestigiosa tenían sentido. Como dijo un CEO (y ex consultor de los Tres Grandes): «Puede que no sepa la respuesta a mi problema, pero generalmente conozco más o menos los 20 análisis que hay que hacer. Cuando tengo menos confianza en la pregunta y en el trabajo necesario, estoy más tentado a usar una gran marca».\nEsta desagregación también se explica por una teoría, una que describe la creciente modularización de una industria a medida que evolucionan las necesidades de los clientes. Como la teoría podría predecir, estamos viendo los inicios de un cambio en la dinámica competitiva de la consultoría, desde la primacía de los talleres de soluciones integradas, diseñados para llevar a cabo todos los aspectos del compromiso con el cliente, a proveedores modulares, que se especializan en suministrar un eslabón específico en la cadena de valor. El cambio generalmente se activa cuando los clientes se dan cuenta de que están pagando demasiado por las características que no valoran y que desean una mayor velocidad, capacidad de respuesta y control.\nSon muchos los ejemplos de este cambio. Cuando Clay Christensen comenzó a trabajar por primera vez en BCG, a principios de la década de 1980, gran parte de su trabajo era reunir datos sobre el mercado y sus competidores. Hoy en día ese trabajo se subcontrata a empresas de investigación de mercado como Gartner y Forrester, a redes facilitadas que vinculan a los usuarios con expertos de la industria como Gerson Lehrman Group (GLG), y a proveedores de bases de datos como IMS Health. A medida que se democratiza el acceso al conocimiento, la opacidad se desvanece y los clientes ya no tienen que pagar los honorarios de las grandes empresas de consultoría. Algunos de estos proveedores modulares se están moviendo de lujo al proporcionar sus propios servicios de consultoría boutique, ofreciendo asesoramiento basado en la investigación que se especializan en reunir.\nClientes: ¿Está contratando la empresa adecuada para el trabajo?\n1. ¿Cuándo realizó por última vez un análisis exhaustivo del mercado de los proveedores disponibles para usted y sus puntos fuertes y débiles? Si ha estado contratando empresas para el mismo trabajo a lo largo del tiempo, ¿ha examinado la oportunidad de difundir este trabajo entre proveedores más especializados?\n2. ¿Ha agregado el gasto en consultores en toda su empresa para identificar tanto la cantidad absoluta como los patrones que involucran a empresas individuales?\n3. ¿Sus proveedores hacen transparentes los análisis que sustentan sus recomendaciones? ¿Tiene la oportunidad de estandarizar alguno de estos análisis en activos duros que pueda mantener?\n4. ¿Involucran a funcionarios con experiencia en el sector de los servicios profesionales en la elaboración de propuestas y la gestión de contrataciones posteriores?\n5. ¿Tiene un sistema robusto y basado en resultados para evaluar la calidad del trabajo que realizan los proveedores? ¿Sus evaluaciones impulsan las decisiones sobre futuras contrataciones?\nEl surgimiento de empresas de servicios profesionales alternativos, como Eden McCallum y Business Talent Group (BTG), es otro capítulo en la historia de la modularización. Estas empresas reúnen equipos de proyectos más reducidos de consultores independientes (en su mayoría alumnos de nivel medio y superior de consultores de alto nivel) para clientes a una pequeña fracción del costo de los competidores tradicionales. Pueden lograr estas economías en gran parte porque no llevan los costos fijos de tiempo sin personal, costosos bienes raíces en el centro, reclutamiento y capacitación. Hasta ahora también han optado por recurrir a proveedores modulares de investigación y datos en lugar de invertir en el desarrollo de conocimientos propios.\nAunque estas firmas alternativas pueden no ser capaces de ofrecer toda la propuesta de valor de las firmas tradicionales, tienen ciertas ventajas, como nuestra colega de la Escuela de Negocios de Harvard Heidi Gardner ha aprendido a través de su estudio cercano de Eden McCallum. Por lo general, sus equipos de proyecto cuentan con consultores más experimentados que pueden aportar un mayor grado de pragmatismo y franqueza al compromiso, y su modelo asume mucho más control del cliente sobre el enfoque y el resultado. Esperamos que estos atributos sean particularmente convincentes cuando los proyectos están mejor definidos y el valor en riesgo no es lo suficientemente grande como para justificar el precio de una consultoría de prestigio. Como dice el CEO de BTG, Jody Miller, «La democratización y el acceso a los datos están sacando una enorme cantidad de valor y diferenciación de las firmas de consultoría tradicionales».\nEden McCallum y BTG están creciendo rápidamente y creándose de lujo. Si bien es justo cuestionar si necesitarán asumir parte de la estructura de costos de los titulares a medida que se expandan, su crecimiento constante sugiere que han tenido éxito sin hacerlo. Por ejemplo, Eden McCallum se lanzó en Londres en 2000 con un enfoque en clientes más pequeños que tradicionalmente no son atendidos por las grandes empresas. Hoy en día su lista de clientes incluye Tesco, GSK, Lloyd's y Whitbread, entre otras muchas compañías líderes. Además, algunos de sus contactos en empresas más pequeñas se han trasladado a puestos más altos en empresas más grandes, tomando la relación Eden McCallum con ellas. Esa dinámica es la que las principales consultoras han utilizado durante mucho tiempo para impulsar el crecimiento.\nLa modularización también ha fomentado la consultoría basada en datos y análisis, o lo que Daniel Krauss, director de investigación de Gartner, llama «consultoría basada en activos», de lo que McKinsey Solutions es un ejemplo. Esta tendencia implica el empaquetado de ideas, procesos, marcos, análisis y otra propiedad intelectual para una entrega óptima a través de software u otra tecnología. La cantidad de intervención humana y personalización varía, pero en general es menor de lo que requiere el modelo de consultoría tradicional, lo que significa gastos más bajos distribuidos en un período de tiempo más largo (generalmente a través de una suscripción o una cuota basada en la licencia). Ciertas herramientas pueden ser aprovechadas de manera más rápida y eficiente por el cliente, y los equipos no tienen que reinventar la rueda con cada cliente sucesivo.\nEste enfoque es muy pertinente para trabajos de consultoría que han sido rutinarios, es decir, el proceso para descubrir una solución es bien conocido y el alcance de la solución está bastante bien definido. A menudo, estos trabajos deben repetirse regularmente para ser útiles, y muchos de ellos tratan con grandes cantidades de datos. Por ejemplo, determinar la estrategia de precios para una cartera de productos no es una pequeña hazaña, pero los consultores experimentados entienden bien qué análisis se necesitan. El impacto de estos proyectos, que implican una gran cantidad de datos, puede erosionarse rápidamente a medida que cambian las circunstancias; el análisis debe actualizarse constantemente. En esos proyectos sería más apropiado un modelo de negocio de procesos con valor añadido.\nNumerosas empresas emergentes y algunos titulares también están explorando la posibilidad de utilizar tecnología predictiva y análisis de big data para ofrecer valor mucho más rápido que cualquier equipo de consultoría tradicional jamás podría. Un ejemplo es Narrative Science, que utiliza algoritmos de inteligencia artificial para ejecutar análisis y extraer información clave que luego se entregan a los clientes en forma fácil de leer. Empresas similares de big data están creciendo de forma explosiva, alimentadas por el capital privado y el capital de riesgo deseosos de saltar al mercado de alta demanda y alto margen para tales servicios profesionales producidos.\nActualmente sólo se puede producir un número limitado de puestos de consultoría, pero eso cambiará a medida que los consultores desarrollen una nueva propiedad intelectual. La nueva propiedad intelectual da lugar a nuevos conjuntos de herramienta y marcos, que a su vez conducen a nuevos productos de automatización y tecnología. Esperamos que a medida que la inteligencia artificial y las capacidades de big data mejoren, el ritmo de producción aumentará.\nComo se ha señalado, todavía estamos al principio de la historia de la interrupción de la consultoría. Nadie puede decir con seguridad lo que sucederá. La interrupción es, después de todo, un proceso, no un evento, y no necesariamente significa destrucción total. Creemos que la teoría tiene cuatro implicaciones para la industria:\n1. Una consolidación, un adelgazamiento de los rangos, ocurrirá en los niveles superiores de la industria con el tiempo, fortaleciendo a algunas empresas y derrocando a otras.\nLos ganadores se diferenciarán de los perdedores por su comprensión de las presiones cambiantes sobre sus clientes y por su capacidad de aportar claridad y habilidad para cumplir con los nuevos requisitos de los clientes.\nSin embargo, sobrevivirá un núcleo de trabajo crítico, que requerirá soluciones personalizadas para problemas complejos e interdependientes entre industrias y geografías. Al igual que en la ley, para los clientes que se enfrentan a problemas estratégicos de «apostar el negocio», pagar un dólar más alto por tiendas de soluciones de marca tendrá sentido, si por ninguna otra razón que esa junta directiva no cuestiona los análisis producidos por prestigiosas firmas. Estas empresas probablemente seguirán siendo las únicas que pueden resolver enormes problemas y facilitar la difícil gestión del cambio necesaria para abordarlos, y seguirán recibiendo una prima por sus servicios.\nLas consultorías están cambiando de tiendas de soluciones integradas a proveedores modulares, que se especializan en suministrar un eslabón específico de la cadena de valor.\nPero a medida que los disruptores marchan de lujo, armados con modelos de negocio más delgados y nueva tecnología, la gama de problemas que requieren soluciones estratégicas debería reducirse. Para mantenerse a la vanguardia de la ola de mercantilización, las empresas necesitarán recursos humanos, de marca, tecnológicos y financieros para desplegar frente a problemas nuevos y cada vez más complejos y desarrollar nuevos derechos de propiedad intelectual. La actividad de fusiones y adquisiciones, por difícil que sea, aumentará a medida que algunas empresas decidan que no tienen los recursos o la resistencia para realizar los cambios necesarios, y otras se dan cuenta de la necesidad de adquirir capacidad de relleno.\n2. Los líderes de la industria y los observadores se sentirán tentados de seguir la batalla por la cuota de mercado observando a los clientes más grandes y codiciados, pero la historia real comenzará con clientes más pequeños, tanto aquellos que ya están atendidos por consultorías existentes como aquellos que son nuevos en la industria.\nEsto es así porque en la consultoría, como en cualquier otra industria, la entrada desbloqueada está en el sótano de las empresas establecidas. Mientras que el aparato central de consultoría se centra en compromisos de clientes cada vez más grandes, los clientes pequeños no están protegidos.\n3. Los límites tradicionales entre los servicios profesionales se están difuminando, y el nuevo panorama presentará nuevas oportunidades.\nPero una contrafuerza a la modularidad está creando muchas interdependencias mal definidas entre los servicios profesionales. Así, las primeras empresas que ofrecen soluciones interdependientes a los problemas que surgen en estas intersecciones ganarán la mayor parte del valor.\nIDEO, por ejemplo, une las disciplinas del diseño industrial y la consultoría en innovación. Su combinación única de talento y fuerza para resolver problemas interdependientes hace que sea difícil de imitar. El proveedor de servicios jurídicos Axiom se ha expandido mucho más allá de sus raíces en el personal de abogados contratados para asesorar a los asesores generales sobre formas sustantivas de reducir costos y mantener la calidad. Con ese fin, Axiom ahora despliega una mezcla de abogados, consultores de gestión, especialistas en flujos de trabajo y tecnólogos. Al abarcar dominios y crear modelos difíciles de separar, estas empresas están luchando eficazmente contra la modularización. (Debemos tener en cuenta que IDEO también está intentando auto-disrupción, con su plataforma en línea OpenIDEO, que utiliza crowdsourcing en lugar de consultores tradicionales para resolver problemas. Aunque la plataforma hoy en día se centra principalmente en cuestiones sociales, podemos imaginar su aplicabilidad en entornos más comerciales.)\nCuatro cosas que una empresa de servicios debe ser correcta\nServicio de atención al cliente Característica\nO enfréntate a su deshaciendo.\nOtro ejemplo son las cuatro grandes empresas de contabilidad, que se han trasladado a una amplia gama de servicios profesionales; como IBM y Accenture, estas empresas aspiran a ser «proveedores de servicios totales». De acuerdo con un 2012 Economista , el negocio de consultoría de Deloitte está creciendo mucho más rápido que su negocio principal de contabilidad y, si el ritmo continúa, será mayor para 2017. Las otras firmas de los Cuatro Grandes despojaron sus servicios de consultoría hace casi una década, después de la introducción de la legislación Sarbanes-Oxley y otras reformas estadounidenses, pero ahora se están poniendo al día y comenzando a apostar una demanda en el negocio de consultoría de gestión de mayor margen. Queda por ver si intentarán crear un modelo de negocio disruptivo o simplemente copiar el modelo de negocio de los titulares.\nPara los líderes de las organizaciones existentes, este tipo de amenaza, que se arrastra en los márgenes de una fuente inesperada, es particularmente preocupante. Lo más probable es que las alarmas no suenen hasta que ya sea demasiado tarde en el juego.\n4. La constante invasión de la analítica y la tecnología (big data) es una certeza en la consultoría, como lo ha sido en muchas otras industrias.\nSeguirá afectando a las actividades de los consultores y al valor que éstos añaden. El análisis de costos medios y precios se ha automatizado y cada vez más se ha contratado más; ahora Salesforce.com y otros están automatizando el análisis de las relaciones con los clientes. ¿Qué sigue?\nCreemos que las soluciones con mayor tecnología predictiva y automatización solo mejorarán con el tiempo. Además, el análisis de datos y el big data nivelan radicalmente el campo de juego de cualquier industria en la que la opacidad es alta. Su velocidad y su producción cuantificable ayudan a reducir, y tal vez incluso a negar, las barreras al crecimiento basadas en la marca; por lo tanto, podrían acelerar el éxito de las empresas consultoras de mercados emergentes como Tata Consultancy Services e Infosys.\nConsidere la interrupción que la tecnología ya ha introducido. La compañía de big data BeyondCore puede evaluar automáticamente grandes cantidades de datos, identificar perspectivas estadísticamente relevantes y presentarlas a través de una sesión informativa animada, haciendo obsoleta la función de analista junior. Y la compañía de inteligencia de marketing Motista emplea modelos predictivos y software para ofrecer información sobre la emoción y la motivación del cliente a una pequeña fracción del precio de una firma de consultoría de primer nivel. Estas start-ups, aunque carecen de la marca y la reputación de los titulares, ya están haciendo incursiones con Fortuna 500 empresas y como socios de los titulares.\nLas empresas consultoras que esperan incubar un modelo asistido por tecnología querrán volver a examinar las lecciones que Christensen expuso en La Solución del Innovador. (Consulte la barra lateral «Lista de comprobación para la interrupción automática»). Como ha dicho a menudo, la auto-interrupción es extremadamente difícil. El día después de que decida configurar el negocio disruptivo como una unidad separada, la ilógica del nuevo negocio al negocio principal no se apaga mágicamente. Más bien, las dudas sobre la iniciativa persisten, porque la lógica está incrustada en el propio proceso de asignación de recursos. Esa duda debe superarse todos los días.\nLista de comprobación para la auto-interrupción\n«Las capacidades de una organización se convierten en sus discapacidades cuando la interrupción está en marcha».\n- Clayton M. Christensen, La solución del innovador\nNingún desafío es más difícil para un líder del mercado que se enfrenta a una disrupción que dar la vuelta y luchar contra él, para generar disrupción se a sí mismo antes de que lo haga un competidor advenedizo. ¿Por qué es así? A medida que enseñamos a nuestros estudiantes de Harvard Business School, los recursos, procesos y prioridades que una organización adquiere y desarrolla para su éxito inicial se convierten en anclas marinas cuando intenta cambiar de rumbo. El éxito en la auto-interrupción requiere al menos los seis elementos siguientes:\n1. Una unidad de negocio autónoma. La unidad debe tener todas las habilidades funcionales que necesita para tener éxito, liberándola de depender de la organización matriz, y no debe informar a las empresas o empresas que están siendo perturbadas.\n2. Líderes que vienen de las «escuelas de experiencia» pertinentes. Estos líderes han abordado una variedad de desafíos, especialmente en los tipos de problemas que enfrentará el nuevo negocio de crecimiento. A menudo se obtienen necesariamente de fuera de la organización.\n3. Un proceso de asignación de recursos independiente. Esto financiará la unidad independientemente de la fortuna del negocio principal.\n4. Canales de venta independientes. No se debe exigir que se coordinen con la organización de ventas existente ni se aplace a ella.\n5. Un nuevo modelo de ganancias. En la mayoría de los casos, reflejará prioridades diferentes de las del negocio principal. Puede esperar que la nueva unidad lo haga así como el núcleo en términos de beneficio neto por dólar de ventas, pero la fórmula para generar ese beneficio (como márgenes brutos o giros de activos) debe ser diferente.\n6. Compromiso inquebrantable del CEO. Debe estar dispuesto a dedicar una cantidad excesiva de tiempo a comprender y guiar el desarrollo de la nueva empresa y debe protegerla del deseo natural de los gerentes de la empresa principal de cerrarla y apropiarse de sus recursos.\nDe hecho, si McKinsey Solutions tiene éxito en última instancia dependerá de cómo la asociación modele y gestione esta nueva oferta. Tal vez el problema más anudado al que se enfrenta consistirá en lidiar con la inevitable y deseable competencia que surge entre el negocio de compromiso principal y sus descendientes. ¿Parpadecerá la asociación cuando un cliente no tradicional solicite la entrega de McKinsey Solutions sin el uso obligatorio de un equipo de compromiso completo?\nLos consultores con los que hablamos que rechazaron la noción de interrupción en su industria citaron la dificultad de conseguir grandes asociaciones para acordar estrategias revolucionarias. Señalaron la supuesta impermeabilidad de sus marcas y reputaciones. Afirmaron que demasiadas cosas nunca podrían ser mercantilizadas en consultoría. ¿Por qué probar algo nuevo, preguntaron, cuando lo que han estado haciendo ha funcionado tan bien durante tanto tiempo?\nEstamos familiarizados con estas objeciones, y no en absoluto influenciadas por ellas. Si nuestro largo estudio de la interrupción nos ha llevado a cualquier conclusión universal, es que cada industria eventualmente la enfrentará. Los líderes de la industria de servicios jurídicos habrían sostenido una vez que la franquicia de las principales firmas era prácticamente inexpugnable, consagrada en la práctica y en la tradición y, en muchos países, en el derecho. Y, sin embargo, está innegablemente en marcha la perturbación de estas empresas. En una reciente encuesta realizada por AdvanceLaw, el 72% de los abogados generales dijo que emigran un mayor porcentaje de trabajo fuera de las empresas de zapatos blancos.\nAdemás, el ritmo de cambio que gestionan los clientes tradicionales de las empresas de consultoría seguirá acelerándose, con efectos devastadores en los proveedores que no se mantienen al día. Si actualmente está en el equipo de liderazgo de una consultoría y está inclinado a ser optimista con respecto a la interrupción, pregúntese: ¿Su empresa está cambiando (al menos) tan rápido como sus clientes más exigentes?\nPor último, aunque no podemos prever el progreso exacto de las perturbaciones en el sector de la consultoría, podemos decir con total confianza que cualquiera que sea su ritmo, algunos titulares quedarán sorprendidos. La tentación de los líderes del mercado de ver el advenimiento de nuevos competidores con una mezcla de desdén, negación y racionalización es casi irresistible. U.S. Steel registró márgenes de beneficio récord en los años anteriores a su desajuste por los mínimos; en muchos sentidos, no pudo ver su perturbación. Como nosotros y otros hemos observado, no puede haber nada tan vulnerable como el éxito arraigado.\nRead more on Competitive strategy or related topics Business models, Data, Disruptive innovation and Consulting


Origen de dichos geográficos:\n¿Por qué nos quedamos en la luna de Valencia?\n¿Te interesan los orígenes de los dichos geográficos de nuestra lengua? Seguimos aumentado la sección con quedarse en la luna de valencia.\nDesde que comenzamos con este blog hemos encontrado a quien perdió su silla en Sevilla, lo que se perdió en Cuba, entendido la locura de febrero y marzo y las aguas mil de abril. Hoy vamos a intentar aclarar el origen de otra expresión geográfica muy utilizada: quedarse en la luna de Valencia.\nSegún la Real Academia Española, dicha locución se refiere al estado en el que se queda alguien cuando se ven frustradas las esperanzas de lo que deseaba o pretendía. Sin embargo, navegando por la red es relativamente sencillo comprobar que esta expresión también se utiliza para aquellos que se quedan rezagados o despistados en un momento determinado.\nPero si existen un par de teorías sobre su uso, la cosa se complica cuando rastreamos su origen. Encontramos diversas explicaciones, pero la más aceptada popularmente se remonta al pasado amurallado de la ciudad.\nQuienes defienden esta postura señalan que la ciudad de Valencia contaba con varias puertas en su muralla, las cuales se cerraban a las diez de la noche y volvían a abrirse al amanecer. De este modo, quienes retrasaban su entrada en la ciudad corrían el riesgo de pasar la noche al raso o, lo que es lo mismo, a la luna de Valencia.\nHay quien va más allá y añade a esta historia el hecho de que frente a los muros de la población existía un banco con forma de media luna o herradura donde los rezagados se veían obligados a dormir o, al menos, a intentarlo.\nPero existen otras versiones. Entre ellas la del periodista y escritor Vicente Vidal Corella, quien, en el libro “La Valencia de otros tiempos” explica que el surgimiento de “quedarse a la luna de Valencia” pudo producirse durante la expulsión de los moriscos de la ciudad. Este colectivo se vio obligado a esperar en las playas de la zona mientras llegaban los barcos con destino a Argelia, Marruecos y Túnez. Por eso, muchos tuvieron que quedarse varias noches a la luna de Valencia.\nSin embargo, José María Iribarren, autor del libro “El porqué de los dichos” cree que la expresión es simplemente una prolongación del dicho “dejar a la luna”, que tradicionalmente ha significado “dejar en blanco”. De este modo, sus connotaciones podrían haberse trasladado a aquellos que se quedan sin lo que pretendían o esperaban.\nY tú, ¿cuál crees que pudo ser el origen de la expresión?\nFue popularizado por Don Quijote, y procede de la mina Cerro del Potosí ,¿Quieres conocer más sobre sobre este dicho? Descubrelo en el siguiente post.


Otra provocación frente al Ministerio de Cultura: Preguntas de un 27 de enero | Cubadebate\nEn este artículo: Gobierno, Golpe Blando, José Martí, Jóvenes, Ministerio de Cultura (MINCULT)\nEn la antesala de un día patrióticamente iluminador, algunos apuestan a la confusión, el desconcierto y el desánimo.\nMientras la inmensa mayoría de los jóvenes se aprestan a dar amoroso ardor virtual a la llama martiana que los patriotas honrados llevamos dentro, otros pretenden apagarla tras el escándalo mediático de un viejo cerco manipulador, que no sirve sino a los intereses de quienes buscan ver a Cuba sometida y humillada.\nLlegan hasta las puertas de una institución de la Revolución, parte del corazón espiritual del país y de su infranqueable cordillera de resistencia, con la misma arrogancia cínica de los que en los últimos cinco años dictaron más de 190 medidas para doblegar la dignidad de un pueblo sometido a la brutalidad de la más poderosa y criminal de las dictaduras planetarias.\nSe acostumbraron tanto a disfrazarse para los demás, que al final terminan disfrazándose para sí mismos. Por sobre su máscara se descubre el rostro de los más vulgares golpeadores de los sueños y anhelos más caros de su pueblo, actúan como propagandistas de su más persistente enemigo.\nCómo responderían, un 28 de enero, al significado de esenciales ideas martianas: "lo que sí acataré yo toda mi vida es la voluntad manifiesta de mi tierra, aún cuando sea contraria a la mí"; "La Patria necesita sacrificios. Es ara y no pedestal. Se le sirve, pero no se la toma para servirse de ella…", ¿acaso estarán animados por la esperanza de los anexionistas de obtener la libertad sin pagarla a su precio?\nROGELIO JUAN ROJAS REQUENA dijo:\nDEBEMOS Y TENEMOS QUE DEFENDER NUESTRA REVOLUCION HASTA LAS ULTIMAS CONSECUENCIAS.Y DESPRECIAR A LOS QUE APOYAN LA SUCIA Y MESQUINA POSICION DE ESTADOS UNIDOS, QUE SOLO PERSIGUEN QUE SEAMOS COLONIA .ES MOMENTO DE HORNOS Y SOLO VEREMOS LUZ DEFENDIENDO LA PATRIA DE MARTI , FIDEL Y MAS QUE CON SUS IDEAS LOGRARON NUESTRA LIBERTAD.\n28 enero 2021 a las 2:02\nÉstas perturbaciones podrían provocar una agresión militar imperial.\n28 enero 2021 a las 5:53\nBasta ya de show mediáticos e infamias. Es hora de la contraofensiva revolucionaria. El manotazo de Alpidio es la señal de que si no quieren el dialogo respetuoso y oportuno entonces no nos entendemos\n28 enero 2021 a las 6:16\n"lo que sí acataré yo toda mi vida es la voluntad manifiesta de mi tierra, aún cuando sea contraria a la mí";al enemigo ni un tantito asi.\n28 enero 2021 a las 6:26\nSi fueran tan artistas de verdad, hubieran escogido otro dia para su pataleta, pero no, no tienen nada de artistas ni de patriotas.\nPor eso mismo, "su libertad" la tienen que pagar bien caro. Los habaneros en este caso, tienen que estar muy alertas y salirle al paso en cada momento que escojan para sus espectàculos ridiculos, ya que es en esa ciudad donde pernoctan los gusanos estos.\nApoyo totalmente la posicion de los compañeros del Ministerio de Cultura, quedò demostrado què querian, pero no se dejen provocar. Dejenlos ahi filmandose ellos mismos que es lo ùnico que hace esta chusma. Que procuren que no sea el pueblo el que le responda, Fidel nos enseñò a vivir con el enemigo cerca, pero no a perdonar el ultraje.\nViva la Revoluciòn, hoy mas que nunca.\nGloria eterna a nuestro Heroe Nacional Josè Martì.\nVenceremos, como hasta ahora.\n28 enero 2021 a las 7:11\nPatria o Muerte , quise decir.\n28 enero 2021 a las 7:15\nNo concibo que alguien, pagado o nó, provocador o nó tenga el derecho de perturbar el trabajo creador de un MINISTRO que tiene que velar por por la CULTURA, Escudo y Espada de la revolución, a decir de nuestros proceres. Hay que aplicarles las leyes con todo el respeto y con todo el rigor. Lo que hicieron esos MERCENARIOS, se llama acedio a una institución y deben pagar por ello así como por faltale al respeto a un MINISTRO.\n28 enero 2021 a las 8:32\nMucha sangre y sacrificio ha costado nuestra revolución. Quizas no exista un pais en el mundo con tantos heroes y martires (el que tenga duda que consulte la historia),sobre su dedicación,entrega e ideas se ha construido nuestra PATRIA y no podemos permitir que cuatro comem..... vengan ha empañar lo que tanto ha costado y está costando. Estamos en momentos de mucha tensión y no podemos permitirnos dedicarle tiempo necesario a quienes no tienen el más mínimo escrupulo de hacerse "publicamente traidores a su patria"\n28 enero 2021 a las 8:55\nQue el silencio no nos haga complice, de esta nueva provocacion. Los revolucionarios tenemos que estar en primera fila para dar la batalla. O se pretende dejar el camino abierto a esto grupos que a mi no me representan. Viva Cuba Libre coj....\n28 enero 2021 a las 9:13\nPara mí los provocadores frente al Ministerio de Cultura son traidores y anexionistas eso me quedo claro.\n28 enero 2021 a las 9:48\nLos que no están dispuesto al dialogo con la revolución y apuestan por hacerle juego al Imperio son traidores a su Patria y merecen como tal ser juzgados. Mientras el Estado y el pueblo se enfrentan a una pandemia sacrificando la economía y mientras trabajadores de la salud dan el mayor de los sacrificios por salvar vidas estos elementos pretenden desestabilizar. Unámonos y salgamos a combatirlos con la palabra y si no entienden con la palabra., ACTUEMOS CON LA ACCIÓN. A estos vende Patrias ni un tantito así.\n28 enero 2021 a las 10:11\nLos corsarios, piratas y mercenarios, siempre han existido en nuestra historia tratando de sacar ventajas. Ejemplos tenemos, algunos tristemente celebres. Son lamentables los hechos que han provocado, de todas las vaiantes, los daños causados.\nEstos, no son de otra estirpe. Explicar yo sobre estos, sería extender un comentario que me quitaria unos minutos de mi trabajo, me apartaría de mis funciones que las considero mucho más necesarías para mi pais. PATRÍA ES ARA NO PEDESTAL. Les pudiera pedir que no provoquen, que no generen más problemas, que TRABAJEN, QUE NO VIVAN DEL DINERO AGENO, QUE RESPETEN A LOS QUE TRABAJAMOS.\nLos mercenarios que siguen viviendo bajo la sombra de sus amos se empeñan en tratar de socavar la soberania de Cuba, ¿Qué afrenta a la memoria del mas universal de los cubanos?, con llegada al trono del imperio estos elementos parace que vuelven a envaletonarse y a tratar de poner en riesgo la seguridad del pais.Son tan bajos que no son capaces de ver la luz con que ilumina la Revolucion cubana, solo ven lo que ellos definen como manchas y con un mal concepto de pueblo,. contra estos elementos debemos seguir mas unidos que nunca juntarnos es la palabra de orden, Viva Cuba Libre.\n28 enero 2021 a las 13:45\nLos mercenarios que siguen viviendo bajo la sombra de sus amos se empeñan en tratar de socavar la soberania de Cuba, ¿Qué afrenta a la memoria del mas universal de los cubanos?, con la llegada al trono del imperio de un nuevo amo estos elementos parace que vuelven a envaletonarse y a tratar de poner en riesgo la seguridad del pais.Son tan bajos que no son capaces de ver la luz con que ilumina la Revolucion cubana, solo ven lo que ellos definen como manchas y con un mal concepto de pueblo,. contra estos\nelementos debemos seguir mas unidos que nunca juntarnos es la palabra de orden, Viva Cuba Libre.\n28 enero 2021 a las 13:49\nEsta Revolucion ha llegado hasta aqui porque ha sabido defenderse en todos los terrenos, porque no hacerlo en este contexto, porque no enfrentamos oportunamente y con energia estas acciones, la situacion ha cambiado pero somos mayoria y por tanto tenemos la fuerza sin dejar de responder a nuestros principios aue repito son los de la mayoria, si por cuba, si por mi presidente.\n28 enero 2021 a las 16:32\nHay que desacarterizarlos pero también aplicarles la ley. El mercenarismo es un delito y no solo en Cuba. Hay mucho en juego. Son despreciables mercenarios\n28 enero 2021 a las 17:05\nEstimado Ricardo Ronquillo\nEfectivamente es así, pero más que todo se observa la gran ignorancia de los demandantes.\nTengo suficiente experiencia de intentar tratar en el extranjero directamente con funcionarios públicos de todas las categorías, incluido Ministros, Vice Ministros e incluso simples directores de Empresas, Fábricas y otras actividades.\nComo norma, casi nunca llegas directamente a ellos, en la mayoría de los casos utilizan testaferros y, si llegas a ellos es porque no les queda más remedio que atenderte (nunca por cortesía).\nEl encuentro pactado entre el MINCULT y los 3 representantes del grupo externo, tenía cita, horario y lugar. Por lo tanto no existe ninguna razón (tampoco política) para que el Vice Ministro saliera a la vía pública, a darle oportunidad al chancleterismo.\nUno de los encuentros más bochornoso que he visto en mi vida fue el de Obama con la “sociedad civil cubana” en el teatro Alicia Alonso. Solo dos de sus miembros allí presentes se manifestaron con decencia y coherencia y en tiempo y forma. El resto fue complacencia y monería inculta.\nPienso que la actual fragilidad cultural y política de “los demandantes”, que están listos a expresar con rabia sus titiriteros ideales, debía ser presentada en vivo y en directo por la TVC, para que nuestro pueblo pueda sacar sus propias conclusiones.\nUna sola pregunta les haría: ¿De dónde salieron?\nNOTA: La verdadera sociedad civil cubana son: los cederistas, las federadas, los obreros y campesinos con sus hijos y, los estudiantes. El resto, clasifica en otras categorías.\n28 enero 2021 a las 17:46\nÉste es una parte del plan obamista que incluye un golpe de mano contra Venezuela y terminar por yugular a Cuba.Los hilos son movidos por el gobierno estadounidense.\n28 enero 2021 a las 17:52\nGuionar Venegas dijo:\nPienso que la prensa cubana necesita estar presenté. Sugiero que manden buenos reporteros que les pregunten a los reunidos cómo se enteraron... por qué están allí... Quién les avisó? Que se vean nuestras imágenes... nuestro punto de vista. Que sea política de programación mandar reporteros momento... Qué las imágenes sean nuestras... de la tv.\n28 enero 2021 a las 20:39\nDebemos impedir que estos individuos organicen y ejecuten sus show mediáticos en fechas que para la mayoría de los cubanos son sagradas como son el caso del 27 de noviembre y el 27 de enero.\n29 enero 2021 a las 9:07\nLa ingenuidad se paga caro; caer en las trampas del enemigo también. Por eso, y tomando como base los animados del Elpidio Valdés: ¡No os dejeis provocar! Si se les da la más mínima oportunidad para atacar lo harán sin duda. Ahora están intentando hacerse de los favores de la nueva administración. Se saben perdedores y harán cuanto puedan para recibir el reconocimiento del Sistema Político norteño que para nada le interesa salvarnos, todo lo contrario. Recordando aquella composición de Rubén Blades: "Recuerden, se ven las caras, pero nunca el corazón" ...\n29 enero 2021 a las 11:53\nDe solo mirarlos , el alma se tuerce.Nadie con una postura genuina hace lo que han hecho estas personas.Dios mío hasta donde es capaz de llegar un ser humano por unas monedas.Por favor respetense ustedes mismos antes de emprender encomiendas de este tipo.No dudo que alguien tenga algo que decir , algo que reclamar , algo que piensa pueda ser enmendado pero cuando se trata de personas dignas independientemente de la ideología que profesen no caen tan bajo sobre todo cuando ya tenian en su mano la oportunidad de intercambio con las mas altas autoridades del sector.Estas personas no representan a nadie de lo contrario no habrían sido tan egoistas.\nMe choca tanto que supuestamente representen la cultura, sector que desde el punto de vista intelectual se supone mas cultivado, pero se que son minoría.Nuestros verdaderos artistas se respetan demasiado para caer en estos subterfugios.\nEn fin opiniones de esta cubana que se desveló del insulto luego de ver la noticia .La patria que llevo en la sangre no dejaba de hervir y no me podía dormir.\n29 enero 2021 a las 13:56\nLo que debe de ser enfatizado es que esa escoria contrarrevolucionaria,recibieron educacion GHRATIS, reciben atencion medica GRATIS, son subvencionados por los cierres temporales de los centros de trabajo culturales y son tan malnacidos, que por dinero facil(yanki,claro), se venden ,por sus mentes neoanexionistas,podridas de tanto egoismo personal.\n29 enero 2021 a las 21:16\nQue triste aquellos que hoy se suman a estos shows y olvidan quien les ayudo a alcanzar ese nivel educativo.Vergonzoso saberse egresados de nuestras aulas ,para lo cual no tuvieron ningun impedimento económico , y prestarse a esto.Como dijera nuestro apostol¨El egoísmo es la mancha del mundo¨.Se olvidan de nuestros niños, ancianos, del pueblo que se beneficia de todo lo que ha construido la revolución y que personas egoístas con su actitud difaman y tergiversan ante el mundo.\n30 enero 2021 a las 17:10


BuscaMusica.es | Archivo BuscaMusica.org >> Noticias >> "Hamlet" grabará su nuevo disco en directo\n"Hamlet" grabará su nuevo disco en directo\nNota de prensa Locomotive Music\nSobre la base de toda la gira que todavía al grupo le resta, el próximo día 16 de Noviembre en la sala Aqualung de Madrid, HAMLET grabarán lo que será su próximo doble álbum en directo que será producido y mezclado por Colin Richardson (FEAR FACTORY, NAPALM DEATH, MACHINE HEAD...).\nCon la entrada del citado concierto en Madrid (Aqualung 16-11-02) se regalará un single donde se incluyen los temas "Limítate" (extraído de 'Hamlet'), "Mal Camino" (tema que interpretaran junto al grupo de Hip-Hop DUO KIE) y "Out In The Cold" (versión de un clásico de JUDAS PRIEST).\nEl sexto trabajo titulado 'Hamlet' (ya conocido por todos como "el álbum negro") está llevando a HAMLET a recorrerse de arriba a abajo toda la península. Su extensa gira seguro que te toca de cerca y el magnetismo de sus conciertos te hará irremisiblemente llegarte a ellos y disfrutar de su gran despliegue en vivo. Puedes ver las fechas de los conciertos en la sección "Agenda".\nEn estos días HAMLET también está preparando lo se será su primer DVD donde se incluirán todos sus clips (incluido el nuevo "Limítate"), imágenes en directo, sus viajes, grabaciones, anécdotas y un repaso por lo que han sido sus más de diez años como grupo.