#31 · 01/Nov/2018, 22:33\n#32 · 02/Nov/2018, 16:01\npor Redacción | 02 noviembre, 2014\nLa Conmemoración de Todos los Fieles Difuntos es una fecha en la que la Iglesia quiere recordar a todos aquellos cristianos que nos precedieron en la Fe y en el seguimiento del Señor.\nLa Fiesta o Conmemoración de los Todos los Fieles Difuntos, surge por deseo de los cristianos de tener un día para rezar por aquellos fieles que pudieron haber muerto con algún pecado sin perdonar o expiar. La iniciativa siempre tuvo una clara vinculación con el Día de Todos los Santos, celebrado el día anterior. El primero de noviembre, era el día para recordar a aquellos que habían alcanzado la perfección cristiana, inicialmente, solo a través del martirio, y el día dos de noviembre, se rezaba por todos aquellos que aunque siendo fieles a la Fe, no habían probado sus virtudes en grado tan heroico.\nLa Conmemoración de Todos los Fieles Difuntos tiene un doble carácter e intención. Por un lado, en este día se plantea rezar por aquellos que están en el purgatorio, o que se duda sobre la existencia de algún pecado venial en su alma, no lo suficientemente grave como para ser condenado al Infierno, aunque sí como para no ir directamente al Cielo. La iniciativa surge entonces por una preocupación de los familiares del difunto por asegurar la Salvación de su alma. Por otro lado, el Día de Todos los Fieles Difuntos también tiene también un carácter de agradecimiento, donde se recuerda a aquellos que nos han precedido en la Fe, y que (para muchos de nosotros) gracias a ellos hemos recibido la Buena Noticia.\nEste doble carácter de la fiesta se refleja también en las distintas tradiciones a las que ha dado lugar, y que están firmemente enraizadas en las culturas de distintos pueblos. En gran parte de España y el resto de Europa, la tradición consiste en visitar los cementerios, y frente a las tumbas de los familiares y amigos, rezar por la Salvación de su alma. En algunos sitios, se acostumbra también utilizar ese día del año para limpiar y pulir los monumentos funerarios de los seres queridos y llevarles alguna ofrenda, siendo las flores lo más común. En algunas regiones de Francia se acostumbra adornar los monumentos muy ricamente, en especial con flores, tejidos y demás elementos decorativos, mientras que en determinadas zonas de Italia, la tradición consiste en ofrendar no solo flores, sino también vino y otros alimentos de la preferencia del difunto.\nTodas estas tradiciones han confluido en distintos países, creando un sinfín de costumbres autóctonas en torno a esta fecha. Una de las más llamativas es quizás las de la región mexicana de Michoacán, en la que se construye un altar de flores de cempasúchil, también llamada flor de muertos, colocándose un retrato del difunto y una serie de ofrendas generosas con los alimentos y artículos predilectos del fiel por el que se reza. La costumbre dicta rezar por el alma del difunto, así como agradecer por su vida terrenal. Sin embargo, esta tradición se ha secularizado enormemente al hacerse una interpretación sincretista durante el siglo XX por intelectuales indigenistas, versión que ha trascendido en los últimos años.\n#33 · 03/Nov/2018, 17:45\n¿Quién fue el joven Agustín Mur Sarasa, enterrado en Tabernas de Isuela?\nP. Figols. Zaragoza03/11/2018 a las 05:00\nTumba de Agustín Mur Sarasa, en el cementerio de Tabernas de Isuela, fallecido el 31 de octubre de 1927.Eshter Puisac Nogarol\nEsther Puisac Nogarol ha empezado a investigar por su cuenta y ha encontrado dos pistas: la deJosé Mur Sarasa, un farmacéutico que murió en San Vicente de la Barquera (Cantabria) en 2013 a los 100 años; y la de María Pilar Mur Sarasa, afiliada a la Federación de Enseñanza de UGT en Aragón el 14 de febrero de 1937 (según consta en los registros de la Fundación Aladrén). "Podrían ser sus hermanos. Nos gustaría encontrar a sus descendientes y saber si fueron familia de Agustín. Quizá en su momento alguien le buscó y nunca lo encontró. Tal vez ahora, con la ayuda de las redes sociales, podemos llegar más lejos", señala.\n#34 · 03/Nov/2018, 21:39\n#35 · 07/Nov/2018, 18:08\nMadrid permite el entierro de Franco mientras otras autonomías exigen autorización\nEn Galicia, las inhumaciones en criptas e iglesias necesitan ser autorizados por la Xunta\nVolver a enterrar restos exhumados previamente requiere permiso oficial en Andalucía\nLa República prohibió enterrar en las iglesias y el franquismo lo volvió a permitir\nPor .-Javier Otero\nProcesión ante la catedral de la Almudena. Foto: Flickr arzobispado de Madrid\nLos enterramientos en criptas de iglesias, como podría ocurrir con los restos de Francisco Franco en la catedral de la Almudena de Madrid, necesitan autorización en Galicia y Baleares, a diferencia de la Comunidad de Madrid. En Andalucía, volver a enterrar restos exhumados previamente necesitan autorización en cualquier caso.\nPor otra parte, los restos de Franco podrían ir a la Almudena gracias a una ley franquista si es que una nueva reforma legal de la actual Ley de Memoria Histórica no lo impide. La República prohibió que se realizaran inhumaciones en estos lugares y una orden de la dictadura las volvió a permitir.\nEl catedrático de Derecho Eclesiástico del Estado de la Universidad de Alcalá de Henares, Miguel Rodríguez Blanco, señala que “es posible legalmente, conforme al Derecho español, realizar enterramientos en criptas, pero es algo muy excepcional”. Además, aclara que “debe estar autorizado por la Administración competente en materia de sanidad mortuoria”.\nREPAROS A LA FAMILIA FRANCO\nEn cualquier caso, este experto señala que, en lo que se refiere al Derecho canónico, “también es muy excepcional el enterramiento en criptas” y añade que “la regulación concreta depende de cada diócesis”. La vicepresidenta del Gobierno, Carmen Calvo, recordó hace una semana, tras entrevistarse con el secretario de Estado del Vaticano, que la Almudena no es un lugar privado, es decir, en la que la familia Franco pueda actuar a su gusto, sino que la Iglesia podría poner reparos a la inhumación del dictador.\nEn el arzobispado de Madrid afirman que el único requisito legal para la inhumación de los restos de Franco en la catedral de La Almudena es el de ajustarse a la norma sanitaria, sin necesidad de contar con ninguna autorización por parte del Ayuntamiento. Al tratarse de una cripta sepulcral, sólo necesita un certificado de que los restos están embalsamados o incinerados, una certificación que, en su opinión, puede provenir del tanatorio.\nPor otro lado, el decreto del Gobierno que regula la exhumación y posterior inhumación de los restos de Franco señala que la familia debe aportar “los documentos y autorizaciones necesarias” para volver a enterrar estos restos. La Vicepresidencia del Gobierno no ha concretado a MONCLOA.COM a qué autorizaciones se refiere el decreto, y se remite a la finalización del proceso para informar de estos requisitos.\nSegún el reglamento de sanidad mortuoria de la Comunidad de Madrid, aprobado en 1997, las inhumaciones se verificarán siempre en lugares de enterramiento “autorizados”. Esta norma madrileña, donde se encuentra la catedral de La Almudena, no señala nada concretamente sobre los enterramientos en iglesias. La exhumación de los restos de Franco no necesita, por lo demás, ningún permiso sanitario, dado el tiempo transcurrido, según el reglamento de la Comunidad de Madrid.\nEl reglamento de Galicia, de 2014, sí que regula las inhumaciones en estos emplazamientos singulares. La norma señala, que la Consejería de Sanidad tiene que autorizar “enterramientos en lugares de culto y recintos institucionales de especial importancia histórica y/o artística”. Además, estos tienen que contar con el informe favorable del órgano competente en patrimonio cultural.\nBaleares ha aprobado el pasado mes de abril un nuevo reglamento que también trata expresamente los enterramientos en criptas. La norma señala que podrán realizarse “con carácter excepcional”, si no hay riesgo sanitario. Además establece que la autoridad eclesiástica presente ante la dirección general de salud pública del Gobierno Balear una “declaración responsable”.\nAndalucía, por su parte, regula que la dirección general de salud pública es la que tiene que autorizar la construcción de criptas en iglesias y recintos que no sean los cementerios. En este caso, por lo tanto, cita expresamente a las iglesias, pero sólo las nuevas construcciones. No existe, como en Galicia o Baleares, una autorización especial de la Comunidad autónoma para los enterramientos en lugares de culto.\nEn Andalucía, eso sí, la autorizaciónde exhumación de un cadáver para su cremación o reinhumación en otro cementerio tiene que solicitarse al delegado provincial de la Consejería de Salud.\nOtras comunidades autónomas sólo hacen referencia en sus normas a cementerios privados de forma genérica. Estos tendrán que contar con los mismos requisitos y autorizaciones que los demás.\nLAS NORMAS DE FRANCO SOBRE LAS CRIPTAS\nLa realización de enterramientos en iglesias y criptas fue autorizada expresamente durante el franquismo después de que hubiera sufrido limitaciones desde el siglo XIX y fueran prohibidas durante la República. A partir de 1938 volvieron a ser posibles estas inhumaciones gracias a una orden del franquismo que lo justificó en la existencia de muchas peticiones de familiares de los fallecidos. Algunas de ellas alegaban que tenían derechos adquiridos antes de la ley republicana de 1932 que prohibía estos enterramientos.\nEl procedimiento no era sencillo, porque tenía que contar con el visto bueno del Ministerio del Interior tras justificar que cumplía también la regulación sanitaria. En 1978, tres años después de la muerte del dictador y un mes antes de aprobarse la Constitución, una nueva ley de cementerios derogó la ley de 1938, pero no la orden anterior, de octubre de 1938, que había bendecido los enterramientos en criptas.\nEn cualquier caso, también durante el franquismo, en 1944, la ley de Bases de Sanidad Nacional estableció que la construcción de criptas o cementerios privados y la concesión de enterramientos en iglesias dependía de la Dirección General de Sanidad.\nLa inspección sanitaria la debe realizar, según esta ley, la autoridad del municipio donde se encuentre. El catedrático Miguel Rodríguez Blanco señala que el contenido de la ley de 1944 se encuentra vigente, en los aspectos no regulados por las normativas autonómicas, como derecho supletorio.\nEl reglamento madrileño señala que las inhumaciones de restos transcurridos cinco años desde la muerte no necesitan autorización sanitaria. Eso sí, esta norma también señala que las inhumaciones tendrán que realizarse en lugares de enterramiento autorizados. En ese sentido, la Comunidad de Madrid ha señalado a este medio que esta autorización corresponde al Ayuntamiento.\nÉste, por su parte, responde que corresponde a la Comunidad de Madrid, que es, además, la que tiene a la cripta de la Almudena en su lista de cementerios y criptas. Su Unidad de Sanidad Mortuoria es la que regula y realiza el “control de las condiciones técnico-sanitaris” de “los cementerios y demás lugares de enterramiento”, según informa en su propia página web.\n#36 · 08/Nov/2018, 23:12\n“Éramos muy felices, nuestras charlas eran de grandes y pequeñas cosas, todo parecía tener importancia para ti, y así me lo transmitías. Tenías bondad para todo aquel que te necesitaba, hoy es muy triste saber que ya no estás.No sé cómo podré superar tu muerte, ni si podré lograrlo… Dicen que poco a poco se superan las etapas del luto, pero yo ahora sólo quiero llorar cuando te recuerdo.”\nHoy sólo queda esperar que el tiempo haga lo suyo y traiga paz, porque mientras permanezca en nuestro corazón y mente, su marcha sólo habrá sido en cuerpo. Pues estará siempre en cada rosa del jardín, en cada copo de nieve que cae, en cada gota de lluvia que se pose sobre mí siempre estará.\n#37 · 08/Nov/2018, 23:12\nQuisiéramos estar en paz, sabiendo que quien murió se marchó a un lugar mejor, en donde se encuentra la paz y la armonía que todos buscamos Pero en lugar de pensar así, estamos aquí sufriendo, pensando en el dolor que sentimos y derramando las lágrimas más amargas que nunca pensamos derramar.\n#38 · 08/Nov/2018, 23:13\nSabemos que algún día la muerte llegará la muerte\n#39 · 08/Nov/2018, 23:14\nPero ¿qué es la resignación? ¿Recordar que hay cosas que no tenemos en nuestras manos y que simplemente debemos vivir? ¿Acaso la resignación borra la tristeza? Hay tantos sentimientos encontrados, no nos imaginamos seguir respirando sin la presencia de la otra persona Pero, aunque no queramos, debemos empezar a resignarnos y a cargar con las responsabilidades de lo que hicimos o dejamos de hacer.\n#40 · 08/Nov/2018, 23:14\nLa muerte no es algo que se supere, es algo que se acepta


Un hombre terminó en el hospital por un ataque de motochorros en Abasto - Policiales Un hombre terminó en el hospital por un ataque de motochorros en Abasto\nUn hombre terminó en el hospital por un ataque de motochorros en Abasto\n17 de Marzo de 2019 | 03:39\nUn hombre terminó internado en el hospital de Melchor Romero, a causa de las heridas que sufrió al ser atacado por motochorros que le quitaron el poco dinero que tenía encima, informó la Policía.\nEl gravísimo episodio sucedió ayer en la zona de 516 y 213, donde la víctima fue abordada por dos delincuentes que no dudaron en pegarle para robarle.\nNo trascendió si estaban armados o si la víctima intentó oponer algún tipo de resistencia. Lo cierto es que descargaron en el damnificado varios golpes, antes de despojarlo del dinero y escapar del mismo modo en que llegaron: en una moto.\nAlertado del caso el 911, policías asistieron a la víctima y llamaron a la ambulancia que la trasladó hasta el hospital Alejandro Korn, de Melchor Romero. “Presentaba heridas sangrantes en la cabeza”, describió una fuente oficial.\nEn cuanto a los agresores, personal del Comando de Patrullas desplegó un operativo en las inmediaciones para tratar de localizarlos, pero la búsqueda se levantó sin éxito.\nLa identidad del hombre lastimado no trascendió, como tampoco lo que le robaron. Sólo dijeron las fuentes que “fue la poca plata que tenía”-


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Ocultan cifras de contagios en Ayuntamiento de Othón P. Blanco - Quintana Roo Hoy\nOcultan cifras de contagios en Ayuntamiento de Othón P. Blanco\nDe acuerdo a los reportes proporcionados a los regidores, los casos de Covid-19 se han registrado en la dirección del Instituto Municipal de la Economía Social (IMES), Obras Públicas Municipales, Dirección Jurídica y Transparencia del Ayuntamiento.\nChetumal.- Al menos cuatro áreas del Ayuntamiento de Othón P. Blanco han entrado en cuarentena en diferentes periodos en lo que va del año, debido al haber personas sospechosas o positivas a Covid-19, informó Emanuel Torres Yah, regidor del Ayuntamiento.\nEn entrevista señaló que por el momento no existe una cifra de cuántos trabajadores del ayuntamiento hayan dado a positivo a esta enfermedad, aunque dijo estar seguro que ningún trabajador de la comuna capitalina ha fallecido por esta causa en lo que va del año.\nDe acuerdo a los reportes proporcionados a los regidores, los casos de Covid-19 se han registrado en la dirección del Instituto Municipal de la Economía Social (IMES), Obras Públicas Municipales, Dirección Jurídica y Transparencia del Ayuntamiento capitalino donde aseguró se han tomado las medidas pertinentes para evitar un brote de la enfermedad.\nAsimismo, Torres Yah manifestó su preocupación ante la variante Delta, dado que esta afecta al grupo de edad que oscila entre los 20 y 40 años y que son las personas que tienen mayor actividad en el día a día que asisten a trabajar y utilizan su tiempo de ocio.


Rider1000: 500 kilómetros en moto eléctrica - Movilidad Eléctrica\nInicio Eventos Rider1000: 500 kilómetros en moto eléctrica\nRider1000: 500 kilómetros en moto eléctrica\nLa Zero DS incorpora una batería de 13 kWh que le ha permitido realizar unos 150 kilómetros con cada carga\nDavid Ávila finaliza la Rider1000, 500 kilómetros en moto eléctrica\nDavid Ávila ha logrado completar los 500 kilómetros de la variante de la Rider1000 con una Zero DS utilizando para la recarga puntos públicos de carga rápida, otros de carga convencional y, en algunas ocasiones, la hospitalidad de la gente.\nNunca nadie había logrado realizar la hazaña que ha llevado a cabo David Ávila y que completó el pasado sábado 27 de mayo. Este experimentado motorista se propuso realizar los 500 kilómetros de la variante de la Rider1000, una de las pruebas más exigentes a nivel nacional., por carreteras convencionales con piloto y pasajero y a lomos de una motocicleta eléctrica Zero DS.\nEsta moto incorpora una batería de 13 kWh que le han permitido realizar unos 150 kilómetros con cada carga. Para lograr su objetivo David ha tenido que organizarse muy bien alcanzar los puntos de carga y mantener un modo de conducción eficiente para culminar cada etapa con éxito.\nPara las recargas ha utilizado dos cargadores rápidos y en cada punto de control ha recargado el tiempo necesario para llegar al siguiente. En algunos casos David ha necesitado de la hospitalidad de la gente.\nUna gran demostración por parte de David Ávila, al que felicitamos desde aquí. En unos años, lo que hoy parece casi un milagro y una aventura se convertirá en realidad y será posible viajar por carretera tanto en coche como en moto como lo hacemos con los vehículos de combustión.\nOs dejamos a continuación el vídeo de presentación de la prueba en el que David nos cuenta su propósito y las características de la moto.\nVídeo: Youtube (David Avila)\nBlog de David Ávila\nWeb de la Rider1000\nWeb de Zero Motorcycles\nArtículo anteriorIV edición del ElectroCat\nArtículo siguienteHyundai Elec City, el primer autobús eléctrico del fabricante coreano\nAlex junio 5, 2017 at 9:12 am\nRevisen el inicio del artículo.\nGonzalo García Martínez junio 5, 2017 at 9:58 am


La estrategia olvidada • Path.MBA\nLa mayor parte de la estrategia global moderna se centra en minimizar las diferencias entre los países. Tal vez sea el momento de desempolvar los enfoques que también explotan esas diferencias.\nLa estrategia de las diferencias\nConciliación de diferencias y similitudes\nLa mayoría de las multinacionales consideran que la globalización es una cuestión de replicación: difundir un único modelo de negocio lo más ampliamente posible para maximizar las economías de escala. Desde esta perspectiva, el desafío estratégico clave es elegir qué parte del modelo debe mantener el estándar y cuánto se debe adaptar a regañadientes a los gustos locales. Pero centrarse exclusivamente en esa elección es un error, ya que ciega a las empresas ante las oportunidades reales que todavía pueden obtener del arbitraje, de explotar las diferencias en lugar de las similitudes.\nDe hecho, el ámbito del arbitraje es tan amplio como las diferencias que persisten entre los países, y esas diferencias siguen siendo amplias y profundas. De hecho, se pueden dividir en cuatro categorías principales: cultural, administrativa, económica y geográfica. En cada categoría persisten las viejas oportunidades y surgen nuevas, a veces muy rápidamente. Considere el prestigio continuo de la cultura francesa en sus vinos y alta costura. También es testigo de la rapidez con la que los finlandeses se han hecho conocidos por su experiencia en comunicaciones inalámbricas. Es evidente que las diferencias jurídicas y administrativas de otro tipo, en particular en lo que respecta a las leyes fiscales y al coste del capital, siguen siendo grandes. También lo hacen las diferencias salariales puramente económicas, especialmente para los trabajadores del conocimiento y otros empleados cualificados. Y si el transporte moderno y otras tecnologías han reducido las ventajas geográficas y han reducido el precio de las especias, también han permitido ampliar el comercio de otros productos como flores perecederas y productos de fuera de temporada.\nTanto las diferencias que hacen que el arbitraje sea valioso como las similitudes que hacen importante la replicación permanecerán entre nosotros en el futuro previsible, y combinar ambos, aunque sea necesario, es complicado. Pero eso supone una ventaja competitiva para aquellas empresas que tienen la imaginación de ver toda la gama de posibilidades.\nLas operaciones globales de las multinacionales siempre tienen un rendimiento inferior a sus operaciones domésticas. ¿Por qué? Las estrategias de estas empresas se centran principalmente en similitudes en sus mercados: siempre que sea posible, las empresas globales estandarizan sus modelos de negocio para lograr economías de escala. Consideran que las diferencias regionales son obstáculos que hay que superar, no oportunidades que hay que aprovechar.\nEsta perspectiva, dice Ghemawat, ciega a las empresas a una estrategia contrastante: arbitraje, la explotación de diferencias (en cultura, prácticas administrativas, distancia geográfica y costos laborales o de capital) en todos los mercados. Las empresas de primer nivel se aprovechan de tales diferencias mientras que también aprovechando las similitudes que crean escala.\nConsidera Cemex. La cementera con sede en México arbitró las diferencias en el costo del capital en México y Estados Unidos al cotizar en la Bolsa de Valores de Nueva York (mitigando así el «riesgo de México»). Sin embargo, también estandarizó sus cadenas de producción a distribución en los principales mercados. En la actualidad, Cemex es el fabricante internacional de cemento más rentable del mundo.\nGhemawat sugiere considerar cuatro estrategias de arbitraje:\nCultural. El arbitraje cultural explota las diferencias culturales entre países o regiones. Ejemplo:\nMuchos consumidores asocian a Brasil con el fútbol, los carnavales, las playas y el sexo. La cervecera canadiense Molson aprovechó esta diferencia cultural lanzando en el mercado canadiense «A Marca Bavaria», una cerveza superpremium importada de la filial brasileña de Molson. Molson utiliza la asociación del producto con la imagen sensual y energética de Brasil para dirigirse a hombres de 19 a 24 años de edad.\nAdministrativo. El arbitraje administrativo explota las diferencias jurídicas, institucionales y políticas entre países. Ejemplo:\nDurante la década de 1990, News Corporation de Rupert Murdoch incorporó alrededor de 100 filiales en paraísos sin impuestos corporativos o con bajos impuestos corporativos y leyes limitadas de divulgación financiera. ¿Resultado? Pagaba impuestos sobre la renta a un tipo medio inferior al 10%, en comparación con los tipos legales del 30% al 36% de los tres principales países en los que operaba (Estados Unidos, Gran Bretaña y Australia). Y al colocar sus adquisiciones estadounidenses en sociedades holding de las Islas Caimán, la compañía podría deducir los pagos de intereses de la deuda extranjero de los beneficios generados por sus operaciones en Gran Bretaña.\nGeográfico. El arbitraje geográfico aprovecha el impacto de la distancia física en los costos de transporte y comunicación. Ejemplo:\nEl costo del transporte aéreo ha disminuido más del 90% en términos reales desde 1930, más que los modos de transporte antiguos. La caída ha permitido que el mercado internacional de flores de Aalsmeer de los Países Bajos prospere. Cada día, más de 20 millones de flores y 2 millones de plantas se subastan en este mercado. Las flores que llegan desde lugares tan lejanos como la India se venden a clientes de Estados Unidos o Europa el día que llegan.\nEconómicas. Las estrategias de arbitraje económico aprovechan las diferencias entre países en factores económicos como el costo de la mano de obra. Ejemplo:\nCon sede en un mercado laboral barato, el fabricante regional brasileño de jets Embraer centra sus operaciones internas en el montaje final, que es la parte más laboriosa del proceso de producción. Extrasocia otras actividades (como I+D) a sus socios proveedores. Sus costos de empleo ascendieron a 26.000 dólares por empleado en 2002, frente a un costo estimado de 63.000 dólares por empleado de su principal rival, Bombardier, con sede en Canadá.\nHace diez años, la globalización parecía imparable. Hoy en día, el panorama se ve muy diferente. Incluso Coca-Cola, ampliamente vista como abanderada de los negocios globales, ha tenido dudas sobre una idea que alguna vez dio por sentada. Fue un CEO de Coca-Cola, el fallecido Roberto Goizueta, quien declaró en 1996: «Las etiquetas ‘internacional’ y ‘doméstica’… ya no se aplican». Su programa de globalización, a menudo resumido bajo el lema «piensa global, actúa globalmente», había incluido una cantidad de estandarización sin precedentes. Para cuando falleció en 1997, Coca-Cola obtuvo el 67% de sus ingresos y el 77% de sus ganancias fuera de América del Norte.\nPero la estrategia de Goizueta pronto se metió en problemas, debido en gran parte a la crisis monetaria asiática. A finales de 1999, cuando Douglas Daft tomó las riendas, las ganancias se habían desplomado y las acciones de Coke habían perdido casi un tercio de su valor máximo de mercado, una pérdida de unos 70.000 millones de dólares. La solución de Daft fue un cambio agresivo en la dirección opuesta. Al asumir el cargo, dijo: «El mundo en el que operamos ha cambiado drásticamente, y debemos cambiar para tener éxito. … Nadie bebe en todo el mundo. La gente local tiene sed y… compra una Coca-Cola de fabricación local».\nDesafortunadamente, «local» no parecía ser una mejor descripción del espacio de mercado de Coca-Cola que «global». El 7 de marzo de 2002, el Wall Street Journal asiático anunció: «Después de dos años de ventas mediocres… el mantra «piensa local, actúa localmente» ha desaparecido. La supervisión del marketing está regresando a Atlanta».\nSi el clima empresarial puede obligar a Coca Cola, que históricamente era (y es) más rentable a nivel internacional que a nivel nacional, a balancearse de esta manera sobre la globalización, piense en las presiones sobre la típica gran empresa, para la que el negocio internacional suele ser mucho menos rentable que el doméstico negocio, como revela la barra lateral «A Poor Global Showing».\nUna mala proyección global\nDesde 1990, las operaciones en el extranjero de las grandes empresas han registrado sistemáticamente una rentabilidad media de las ventas inferior a la de sus operaciones nacionales. Los ingresos externos tampoco sirven de protección contra la caída de los resultados internos. Como muestra claramente el gráfico que aparece a continuación, los márgenes extranjeros e internos generalmente se mueven en la misma dirección. Con base en los datos suministrados por Michael Gestrin de la OCDE, el gráfico compara los márgenes operativos nacionales y extranjeros de 147 de las empresas del Fortuna Global 500 para el que dichos datos estuvieron disponibles durante al menos seis años.\nPor supuesto, una presencia internacional teóricamente podría añadir valor incluso si las operaciones internacionales fueran persistentemente menos rentables, en términos contables, que las operaciones nacionales. Supongamos, por ejemplo, que los costes fijos significativos incurridos en el país pueden evitarse entrando en los mercados extranjeros. Sin embargo, otros estudios recientes, basados en valores de mercado y no en datos contables, también tienden a indicar que, en promedio, una presencia internacional perjudica el rendimiento en lugar de mejorarlo.\nSin duda, tales estudios están sujetos a muchas advertencias (sobre datos, inferencias de causalidad, etc.). Y, en cualquier caso, reflejan tendencias medias en torno a las cuales existe una variación sustancial y predecible. Por lo tanto, no se debe concluir que las empresas individuales nunca deben expandirse más allá de sus países de origen. Una lección más sensata es que las empresas deben pensar más en cómo la globalización puede añadir valor en lugar de asumir que si son rentables en casa, seguramente serán rentables en el extranjero.\n¿Por qué resulta tan difícil acertar la globalización? La respuesta está relacionada en parte con la forma en que las empresas enmarcan sus estrategias de globalización. En muchos casos, si no en la mayoría de los casos, las empresas ven la globalización como una cuestión de adoptar un modelo de negocio superior (por supuesto) y ampliarlo geográficamente, con las modificaciones necesarias, para maximizar las economías de escala de la empresa. Desde esta perspectiva, el desafío estratégico clave consiste simplemente en determinar cuánto se debe adaptar el modelo de negocio: cuánto se debe estandarizar de un país a otro frente a cuánto se debe localizar para responder a las diferencias locales. Recientemente, al igual que en Coke, muchas empresas han avanzado hacia una mayor localización y menos estandarización. Sin embargo, independientemente de cómo equilibren la localización y la estandarización, todas las empresas que ven la estrategia global de esta manera se centran en las similitudes entre países y en el potencial de las economías de escala que desbloquean tales puntos en común, como su principal fuente de valor añadido. Las diferencias de un país a otro, en cambio, se consideran obstáculos que hay que superar.\nElegir correctamente cuánto adaptar un modelo de negocio es sin duda importante para extraer valor de las operaciones internacionales. Pero centrarse exclusivamente en la tensión entre las economías de escala global y las consideraciones locales es un error, ya que ciega a las empresas a las oportunidades reales que podrían obtener explotando las diferencias. De hecho, en su prisa por explotar las similitudes a través de las fronteras, las multinacionales han descontado la estrategia global original: el arbitraje, la estrategia de la diferencia.\nPor supuesto, todos estamos familiarizados con el arbitraje en su forma tradicional y menos sostenible: la explotación pura de las diferencias de precios. Pero el mundo no es tan homogéneo como para haber eliminado el arbitraje del conjunto de herramienta estratégicas de una empresa. De hecho, muchas formas de arbitraje ofrecen fuentes relativamente sostenibles de ventaja competitiva y, a medida que desaparecen algunas oportunidades de arbitraje, otras surgen para ocupar su lugar. No pretendo que el arbitraje para explotar las diferencias sea más una solución estratégica completa que la explotación óptima de las economías de escala. Por el contrario: para que sus estrategias globales sean correctas a largo plazo, muchas empresas tendrán que encontrar formas de combinar los dos enfoques, a pesar de las tensiones muy reales entre ellas.\nEl arbitraje recibe poco respeto en estos días como estrategia global. Esto refleja en parte la tendencia de las empresas a equiparar el tamaño con una presencia global, lo que naturalmente centra la mente en las economías de escala y no en las economías absolutas que subyacen al arbitraje. Pero también refleja el hecho de que el arbitraje existe desde hace tanto tiempo. Muchas de las industrias en las que históricamente se ha aplicado el arbitraje (agricultura, minería y textiles) se consideran de baja tecnología y maduras. También existe la sensación de que las empresas globales bien administradas ya han cosechado la ventaja competitiva que pueden obtener al arbitrar factores genéricos de producción como el capital o la mano de obra, que, como ha dicho un destacado gurú de la gestión, ahora pueden obtenerse eficientemente con un clic del ratón.\nPero el arbitraje es mucho más que capital o mano de obra barata (aunque estos, como veremos, siguen siendo muy importantes). De hecho, el ámbito del arbitraje es tan amplio como las diferencias que persisten entre los países, que siguen siendo amplias y profundas. Algunas de las pruebas empíricas de esto se pueden encontrar en mi último artículo de HBR, «La distancia aún importa: la dura realidad de la expansión global» (septiembre de 2001), donde presenté un marco cuatridimensional para medir la distancia entre países. Sostuve que la distancia podía medirse no solo por la geografía sino también por el alcance de las diferencias culturales, las diferencias en el contexto administrativo e institucional y las diferencias en los atributos económicos (que en conjunto llamo el marco CAGE).1 Consideremos cada tipo de arbitraje a su vez para examinar las formas tradicionales y menos obvias en que las empresas pueden aplicar estrategias de arbitraje para explotar las diferencias.\nDe hecho, las estrategias de arbitraje han explotado durante mucho tiempo las diferencias culturales. Por ejemplo, la cultura francesa (o, más concretamente, su prestigio en el extranjero) ha sustentado durante mucho tiempo el éxito internacional de la alta costura, la cocina, los vinos y los perfumes franceses. Sin embargo, el arbitraje cultural también se puede aplicar a los productos y servicios más nuevos. Consideremos, por ejemplo, el extraordinario dominio internacional de las cadenas de comida rápida con sede en Estados Unidos, que a finales de la década de 1990 representaban 27 de las 30 principales cadenas de comida rápida del mundo y más del 60% de las ventas mundiales de comida rápida. En sus operaciones internacionales, estas cadenas explotan en gran medida el auge global general de la cultura popular estadounidense sirviendo rebanadas de comida americana (al menos como se percibe localmente) junto con sus alimentos. Sin duda, esta ventaja tampoco está reservada a las naciones ricas; muchos países pobres son plataformas importantes para el arbitraje cultural. Piense en la música compas haitiana y la música dance del Congo, que disfrutan de ventajas de imagen en sus respectivas regiones.\nLas afirmaciones de que el alcance del arbitraje cultural está disminuyendo con el tiempo no son ciertas para todos los países y categorías de productos. La asociación persistente de Brasil con el fútbol, el carnaval, las playas y el sexo, que resuenan poderosamente en la marketing de productos y servicios orientados a la juventud, ilustra el potencial no explotado de algunos países a este respecto, aunque en este caso se empieza a reconocer el potencial. Sea testigo del reciente lanzamiento de Molson en el mercado canadiense de A Marca Bavaria, una cerveza superpremium importada de su filial brasileña, que utiliza su asociación con la imagen sensual y energética de Brasil para dirigirse principalmente a hombres de 19 a 24 años. De hecho, aparecen constantemente nuevas oportunidades para reforzar el arbitraje cultural. Por ejemplo, el impulso de la Unión Europea para restringir las etiquetas como el jamón de Parma y el brandy de coñac solo a aquellos productos que realmente proceden de esos lugares es una medida para reforzar las ventajas naturales de determinadas zonas geográficas. Además, como muestra la reputación de excelencia en tecnología inalámbrica recientemente desarrollada en Finlandia, en determinadas categorías de productos, estas ventajas pueden crearse ahora mucho más rápido que antes, en años en lugar de décadas o siglos. La reducción de otras dimensiones de la diferencia (tarifas o costos de transporte, por ejemplo) también puede aumentar la viabilidad del arbitraje cultural.\nLas diferencias jurídicas, institucionales y políticas de un país a otro abren una serie de oportunidades de arbitraje estratégico. Las diferencias fiscales son un ejemplo evidente. A lo largo de la década de 1990, para tomar un caso, News Corporation de Rupert Murdoch pagó impuestos sobre la renta a una tasa media inferior al 10%, en lugar del 30% al 36% legal de los tres principales países en los que operaba: Gran Bretaña, Estados Unidos y Australia. En comparación, los principales competidores como Disney pagaban cerca de las tarifas oficiales. Estos ahorros fiscales fueron fundamentales para la expansión de News Corporation a los Estados Unidos, dadas las presiones sobre los beneficios de la empresa: márgenes netos consistentemente inferiores al 10% de las ventas en la segunda mitad de la década de 1990 y una relación activo/ventas que se había disparado a tres a uno. Al colocar sus adquisiciones estadounidenses en sociedades de cartera de las Islas Caimán, News Corporation podría deducir los pagos de intereses de la deuda utilizada para financiar las operaciones contra los beneficios generados por sus operaciones con periódicos en Gran Bretaña. En total, la compañía ha incorporado aproximadamente 100 filiales en paraísos sin impuestos corporativos o bajos y con leyes limitadas de divulgación financiera. La intangibilidad de sus activos informativos ha ayudado en este sentido. Como dice una autoridad contable: «No hay absolutamente ninguna razón por la que un pedazo de papel, que es el derecho a mostrar algo, no pueda sentarse en ningún lado. Así que podría estar sentado en las Islas Caimán».\nPocos directivos tratan explícitamente los arbitrajes fiscales u otros arbitrajes administrativos como una herramienta estratégica, a pesar de su potencial. Esto se debe en parte a que los ejecutivos son reacios a llamar la atención sobre tales arreglos por temor a que puedan ser prohibidos. Por ejemplo, muchos empresarios chinos canalizan fondos de inversión a través de terceros extranjeros y luego regresan a China para garantizar una mejor protección jurídica, concesiones fiscales o un trato favorable de otro modo. De hecho, se estima que aproximadamente la mitad de la inversión extranjera directa que fluye hacia China se ha originado en China. Consideraciones similares explican por qué Mauricio es una de las dos principales fuentes de IED que fluyen hacia la India.\nEstrategias de agregación complejas\nVarios estrategas han propuesto que, en lugar de adaptar su modelo de negocio país por país, una empresa debe organizar sus unidades operativas en líneas regionales, líneas de negocio o alguna combinación de ambas. La idea es evitar pensar en términos de una compensación a nivel de país entre localización y estandarización y, en su lugar, crear redes globales que puedan compartir conocimientos, encontrar y formar gerentes globales y crear una cultura corporativa verdaderamente global.\nEl practicante más famoso de este enfoque fue Percy Barnevik de ABB, quien rompió la burocracia y los feudos geográficos que había heredado en la empresa de tecnología de poder y automatización creada por la fusión de Asea de Suecia y Brown, Boveri de Suiza. Aplanó la organización y fragmentó sus negocios en pequeñas empresas operativas locales que informaban tanto a un gerente de país como a un gerente de área de negocios: una matriz o doble base de agregación. Este enfoque ayudó a ABB a digerir las adquisiciones y a reorganizar y reorientar las unidades operativas hacia nuevas oportunidades. La matriz empresa-país en sí no era nueva, pero ABB era una de las pocas empresas que parecía ser capaz de hacerlo funcionar, a través de sistemas de información de gestión innovadores y muchos otros mecanismos de vinculación, tanto formales como informales.\nSin embargo, como iba a demostrar ABB, los esquemas de agregación complejos son enormemente caros y difíciles de gestionar. El desafío se ve agravado por el hecho de que no solo existen dos dimensiones potenciales para la agregación, los países y las líneas de productos, sino también muchas otras: función, competencia, industria del cliente, cuentas clave, etc. De hecho, en 1993, el propio Barnevik añadió una superposición regional a la matriz agrupando a los países en tres regiones. Cinco años después, su sucesor como CEO, Göran Lindahl, eliminó esta superposición porque era demasiado costosa.\nBajo Lindahl, ABB avanzó hacia una estructura global más tradicional, organizada por productos, y también desarrolló una estructura global de gestión de cuentas para atender cuentas clave a través de las fronteras. Sin embargo, las presiones sobre la empresa siguieron aumentando como resultado de la desaceleración de la demanda a raíz de la crisis financiera asiática, que provocó que los precios se desplomaran y los requisitos de eficiencia aumentaran. Estas condiciones complicaron los ya intrincados esfuerzos de ABB para comercializar sistemas que integraran productos de diferentes áreas de negocio o para los que los clientes clave fueran globales o regionales, no locales. También había otros problemas relacionados con la autonomía de las empresas locales.\nEn 2001, el nuevo CEO Jörgen Centerman reemplazó la matriz por una estructura que combinaba las operaciones front-end de una manera diferente a la que agruparía sus funciones back-end. Específicamente, ABB creó cuatro unidades principales orientadas al cliente, definidas por las industrias (y no por los países) en los que se encontraban los clientes, que se suponía que mejorarían la capacidad de la empresa de crear valor para sus clientes globales y regionales en particular. Luego creó dos unidades tecnológicas back-end, Power Technologies y Automation Technologies, que (suponiendo que se pudieran crear mecanismos de enlace apropiados) se suponía que agruparían el desarrollo tecnológico de todas las empresas en cada una de las dos áreas principales de competencia tecnológica de ABB.\nSin embargo, Centerman se vio obligada a abandonar en 2002, debido a las presiones asociadas a la lentitud de esta nueva organización y a las responsabilidades relacionadas con el amianto que se recogieron en la adquisición (bajo Barnevik) de la empresa estadounidense Combustion Engineering. Su sucesor, Jürgen Dormann, desmanteló la organización front-end/back-end, que se consideraba imoperable, vendió partes del front-end y reagrupó las empresas restantes en dos divisiones (Power Systems y Automation), lo que devolvió a la empresa a una sola base principal de agregación: los productos. Sin embargo, las pérdidas aumentaron de 691 millones de dólares en 2001 a 787 millones de dólares en 2002, y a mediados de 2003 persistieron las dudas sobre si realmente se estaba produciendo un cambio de tendencia.\nTal vez la moraleja más amplia de la historia de ABB sea que intentar organizar un negocio global sin entender primero lo que se espera lograr a través de actividades transfronterizas, en particular si se trata de explotar similitudes o diferencias, es un poco como anteponer el proverbial carro a la caballo. De hecho, limitar la discusión estratégica a la estructura y al proceso es presuponer que solo hay una mejor estrategia global. La discusión en este artículo debería convencerte de que este no es el caso.\nEn algunos casos, los arbitrajes administrativos están infringiendo la ley. Según algunas estimaciones, más de la mitad de los cigarrillos de filtro habituales que se fuman en la India se introducen de contrabando. Dados los impuestos y aranceles evadidos, se pueden vender entre un 30% y un 50% menos que los cigarrillos legalmente producidos y vendidos allí. Las principales empresas tabacaleras internacionales han sido acusadas ampliamente en la prensa de conspirar en tales actividades para aumentar los beneficios y la penetración en el mercado. Y si la India tiene aranceles elevados, «hay», como señaló el CEO de un fabricante de dulces, «siempre Dubai» (un importante centro de comercio y contrabando). Es evidente que la legislación y la aplicación de la ley se enfrentan a un enorme desafío.\nLa mayoría de las formas de arbitraje administrativo implican trabajar con reglas determinadas o en torno a ellas. Sin embargo, en algunos casos, las empresas pueden aprovechar el poder político para intentar cambiar las reglas. En 1994, por ejemplo, cuatro grandes corporaciones suecas (ABB, Volvo, Ericsson y Stora) amenazaron con enviar al extranjero hasta 6.600 millones de dólares en inversiones para presionar al gobierno sueco para que limitara los tipos impositivos corporativos. Del mismo modo, las empresas pueden utilizar gobiernos nacionales poderosos para presionar a los gobiernos extranjeros para que otorgue un trato favorable. Enron, por ejemplo, contó con la ayuda del Departamento de Estado de Clinton, que amenazó obligadamente con interrumpir la asistencia para el desarrollo a Mozambique, uno de los países más pobres del mundo, si otorgaba un acuerdo de gas a un competidor sudafricano en lugar de a un consorcio liderado por Enron. Por poco atractivas que sean, historias como esta sugieren que el potencial de utilizar la influencia del gobierno para crear oportunidades de arbitraje administrativo sigue siendo alto.\nEl margen para el arbitraje es tan amplio como las diferencias que persisten entre los países, que siguen siendo amplias y profundas.\nTeniendo en cuenta todo lo que se ha escrito sobre la supuesta muerte de la distancia, no es de extrañar que pocos gurús de la estrategia tomen muy en serio el arbitraje geográfico. Es cierto que los costos de transporte y comunicación han caído drásticamente en las últimas décadas. Pero la caída no se traduce necesariamente en una disminución del alcance de las estrategias de arbitraje geográfico. Consideremos el caso del transporte aéreo, cuyo costo ha disminuido más del 90% en términos reales desde 1930, más bruscamente que los modos de transporte más antiguos. En el proceso, se han creado nuevas oportunidades para el arbitraje geográfico. Por ejemplo, en el mercado internacional de flores de Aalsmeer de los Países Bajos, se subastan más de 20 millones de flores y 2 millones de plantas cada día; las flores que llegan desde la India se venden a clientes de Estados Unidos o Europa el día de su llegada.\nAunque los costos de comunicación han disminuido más que los costos de transporte, hay casos en el sector de las telecomunicaciones en los que los rendimientos obtenidos al centrarse en la distancia residual han sido superiores a los obtenidos mediante la construcción o explotación de la conectividad global. Cable & Wireless, una empresa de telecomunicaciones de gran alcance y que alguna vez fue de alto vuelo con sede en Londres, tiene dos áreas principales de negocio, organizadas en una unidad regional y otra global. Los analistas evalúan el valor de mercado de la unidad global, en la que se han invertido 10.000 millones de dólares desde 1999, en aproximadamente cero porque los competidores también invirtieron en casi el mismo tipo de sobrecapacidad de larga distancia y conectividad global. La parte valiosa de la empresa es su unidad regional, que consiste en filiales que prestan una gama completa de servicios de telecomunicaciones a clientes consumidores y empresariales en 33 pequeños países de todo el mundo, principalmente islas, cuyos vínculos de comunicación con el mundo exterior siguen dominando C&W.\nLos arbitrajeros geográficos que tener han perdido algo de terreno en las últimas décadas las grandes empresas comerciales generales del pasado, que tradicionalmente aprovechaban las grandes variaciones internacionales en los precios de una amplia gama de productos llevándolos del mercado A al mercado B (y en el proceso erosionando un poco esas diferencias de precios). La reducción de los costos de transporte y la mayor conectividad han hecho que sea mucho más fácil para los fabricantes y minoristas aprovechar estas oportunidades por sí mismos. Sin embargo, las empresas comerciales más inteligentes han encontrado formas de mantenerse en el negocio. Por ejemplo, en lugar de dedicarse simplemente al comercio, Li & Fung, con sede en Hong Kong, obtiene la mayor parte de sus ingresos de un arbitraje geográfico más sofisticado, estableciendo y gestionando cadenas de suministro multinacionales para clientes a través de sus oficinas en más de 30 países.\nEn cierto sentido, todas las estrategias de arbitraje que añaden valor son económicas. Pero utilizo el término aquí para referirme a la explotación de factores económicos específicos que no derivan directamente de la cultura, la geografía o el contexto administrativo de un país. Estos factores incluyen diferencias en los costos de mano de obra y capital, así como variaciones en insumos más específicos de la industria, como el conocimiento o la disponibilidad de productos, tecnologías o infraestructuras complementarios.\nEl tipo de arbitraje económico más conocido es la explotación de mano de obra barata, que es común en industrias de gran densidad de mano de obra y con poco capital, como la ropa. Sin embargo, las empresas de alta tecnología y con un uso intensivo de capital pueden utilizar la estrategia igual de bien. Consideremos el caso de Embraer, la firma brasileña que, entre otros tipos de aeronaves, diseña y monta jets regionales. Muchos factores contribuyen al éxito de Embraer, incluida la excelencia técnica y de gestión, pero el arbitraje laboral ha desempeñado claramente un papel fundamental. Sea testigo de los costos de empleo de Embraer, que ascendieron a 26.000 dólares por empleado en 2002, frente a los 63.000 dólares estimados en el negocio de aviones regionales de su principal rival, Bombardier, con sede en Montreal. Si Embraer hubiera tenido la estructura de costes de empleo de Bombardier, su margen operativo habría caído del 21% de los ingresos al 7%, y sus ingresos netos habrían pasado a ser negativos. Como era de esperar, Embraer ha centrado sus operaciones en el montaje final, que es la parte más laboriosa del proceso de producción, y ha subcontratado otras actividades operativas a sus socios proveedores.\nIncluso si los costos laborales convergen a largo plazo, el período comprendido entre ahora y entonces puede extenderse a décadas.\nEl arbitraje laboral se puede aplicar tanto a la I+D como a las operaciones en curso, como demuestra Embraer. La compañía se está preparando para la certificación y la entrega inicial de un vehículo de 70 plazas, el primer modelo de una nueva familia más amplia de jets regionales. Cuando se anunció en 1999, se proyectó que el avión costaría 850 millones de dólares para desarrollarse. La empresa estimó que habría costado 100 millones de dólares más si los 10 millones de horas de trabajo de ingeniería involucradas en el desarrollo de la nueva familia hubieran venido de Canadá.\nSe podría argumentar que el arbitraje laboral es una estrategia insostenible en las industrias del conocimiento porque los costos laborales aumentan rápidamente para ajustarse a la demanda. Pero la experiencia de las economías de Asia oriental sugiere que incluso si se supone que los costos laborales convergerán a largo plazo (o que los costos eventualmente reflejarán los niveles de productividad), el período comprendido entre ahora y entonces puede extenderse a décadas. De hecho, las principales firmas indias de servicios de software han registrado sistemáticamente rendimientos sobre el capital empleado en el rango del 50 al 75% y han crecido entre el 30% y el 40% anual durante la última década. Y las perspectivas son un crecimiento rentable continuo, en parte porque la reducción de los presupuestos tecnológicos de las grandes empresas hace que las ventajas de los costes laborales sean más importantes.\nA primera vista, los diferenciales de costes de capital parecen ofrecer unos precios más escasos que las diferencias de costes laborales; se miden en puntos porcentuales únicos en lugar de en múltiplos de diez o 20. Pero teniendo en cuenta que la mayoría de las empresas (al menos en los Estados Unidos) obtienen rendimientos entre dos y tres puntos porcentuales de su costo de capital, tales diferencias son consecuente, especialmente en las industrias con gran densidad de capital. Por lo tanto, Cemex, la cementera internacional con sede en México, se ha esforzado por reducir los efectos del «riesgo mexicano» en sus finanzas no solo cotizando la compañía en la Bolsa de Valores de Nueva York. Más singularmente entre las empresas mexicanas, Cemex también ha doblado la propiedad de todos sus activos no mexicanos en sus operaciones en España (donde los costos de los intereses son más bajos y son deducibles de impuestos) y ha formado asociaciones de inversión con entidades como la aseguradora AIG y la rama de capital privado del Gobierno de Corporación de Inversiones de Singapur Según se informa, estos movimientos han ayudado a reducir los costes de capital de Cemex en varios cientos de puntos básicos y han consolidado su posición como el fabricante internacional de cemento más rentable del mundo (así como el mayor comerciante).\nLas formas más sutiles de arbitraje económico implican la explotación de las diferencias de conocimiento.2 Olvídate, por un momento, de los aspectos tangibles de las operaciones internacionales de Cemex y céntrate en sus trabajadores del conocimiento contratados internacionalmente. La empresa busca graduados de las principales escuelas de negocios y de otras escuelas profesionales de todo el mundo y crea trayectorias profesionales para ellos que implican enviarlos al extranjero y sumergirlos en culturas extranjeras. (El propio CEO Lorenzo Zambrano tiene un MBA de Stanford). La compañía también hace un uso intensivo de consultores técnicos y de gestión extranjeros (principalmente estadounidenses) y compara su desempeño frente a las mejores empresas extranjeras de su clase (como Federal Express en logística). Algunos analistas consideran que estas influencias internacionales son ingredientes clave del fuerte énfasis de Cemex en la tecnología de la información, así como en su decisión de seguir centrándose en la industria del cemento y expandirse geográficamente en lugar de diversificarse hacia otras industrias, el modelo que siguen la mayoría de los conglomerados mexicanos. Sea cual sea la verdad de la afirmación, no cabe duda de que las diversas experiencias de la fuerza laboral internacional de Cemex han ampliado los horizontes de la empresa.\nUno pensaría que a las empresas que tratan de explotar las diferencias no les resultaría fácil explotar también las similitudes. De hecho, una gran cantidad de investigaciones sobre la empresa multinacional horizontal frente a la vertical ha demostrado que existen tensiones fundamentales entre la búsqueda de economías de escala y el juego de los diferenciales. (Consulte la tabla «Desafíos conflictivos»). Los datos indican que tiene algún mérito clasificar a las empresas según la forma principal en que añaden valor a través de sus operaciones internacionales durante largos períodos de tiempo. Pero esa caracterización de las estrategias de globalización es muy amplia. Un análisis detallado de los estudios de casos, en particular de empresas que han sido innovadoras globales de diversas maneras, sugiere que es posible combinar los dos enfoques hasta cierto punto.\nPara empezar, es posible aplicar diferentes estrategias a diferentes elementos de una empresa. Cemex siguió una estrategia financiera de arbitraje de diferencias de costos de capital, incluso cuando implementó una estrategia operativa estandarizada. Estableció cadenas de producción a distribución completas y uniformes en la mayoría de sus principales mercados, reforzadas por economías de escala transfronterizas en áreas como el comercio, la logística, la tecnología de la información y la innovación (en el sentido más amplio del término). En este caso, la combinación y el emparejamiento fueron posibles porque, en gran medida, Cemex puede elegir cómo obtener capital independientemente de la forma en que opte por competir en los mercados de productos.\nAlgunas empresas han ido más allá. Consideremos el caso de GE Medical Systems (GEMS), la división que Jeffrey Immelt construyó entre 1997 y 2000 antes de que fuera intervenido para asumir el cargo de Jack Welch como CEO. Immelt presionó para que las adquisiciones aumentaran su escala porque, para los principales competidores mundiales, una relación I+D+i a ventas de al menos el 8% representaba una fuente importante de economías de escala. Pero también implementó una estrategia de producción que tenía por objeto arbitrar las diferencias de costos concentrando las operaciones de fabricación y, en última instancia, otras actividades, en cualquier lugar del mundo en el que pudieran llevarse a cabo de forma más rentable. En 2001, GEMS obtuvo el 15% de sus compras directas de materiales en países de bajo coste y había localizado el 40% de sus propias actividades de fabricación en países de bajo coste.\nAl igual que Cemex, GEMS pudo aplicar ambos enfoques porque podía organizar sus operaciones en paquetes de actividades relativamente autónomos (como el desarrollo de productos) en los que las economías de escala y la estandarización eran esenciales y aquellas (como las aprovisionamiento y la fabricación) en las que las economías de arbitraje eran esenciales siendo perseguido. Además, pudo coordinar sus operaciones ampliamente dispersas mediante la aplicación de plantillas de aprendizaje desarrolladas de forma centralizada. En particular, Immelt aplicó el «concepto pitcher-catcher», desarrollado en otros lugares de GE, en el que para cada movimiento, un equipo de lanzadores de una planta existente de alto costo trabaja con un equipo de captura en una nueva ubicación de bajo costo, y la mudanza no se considera completa hasta que el rendimiento del equipo de captura alcanza o supera la del equipo de pitcheo. Como resultado, GEMS (y GE) parecen haber logrado trasladar la producción a países de bajo coste más rápido que sus competidores europeos como Philips y Siemens, al tiempo que se han beneficiado de economías de mayor escala.\nBreve historia de la globalización y el arbitraje\nProbablemente el hecho que más se ha pasado por alto en la historia de la globalización y la estrategia es que, durante varios siglos, las actividades económicas internacionales de las empresas estuvieron motivadas enteramente por consideraciones de arbitraje. Las grandes empresas comerciales de los siglos XVII y XVIII se sometieron a arbitraje a través de diferencias extremas de costo y disponibilidad creadas por la geografía. Las especias, por poner solo un ejemplo, podrían cultivarse en las Indias Orientales pero no en el norte de Europa, donde originalmente costaban varios cientos de veces más.\nEl arbitraje también fue la estrategia de las flotas balleneras mundiales de finales del siglo XVIII (que, con sus barcos fábricas flotantes, se puede decir que originaron la fabricación en extranjero). También estaba detrás de las empresas agrícolas y mineras integradas verticalmente que surgieron relativamente a principios del siglo XIX. Las empresas independientes que dominaron la inversión extranjera directa británica a finales del siglo XIX intentaron hacer un arbitraje a través de las diferencias de estructura administrativa (y poder) buscando oportunidades de inversión extranjera en virtud de la legislación británica. Las exportaciones de productos manufacturados ligeros y de gran intensidad de mano de obra (textiles y prendas de vestir, por ejemplo) por países con costos laborales relativamente bajos también implicaban arbitraje, pero de diferencias económicas más que geográficas o administrativas.\nLa búsqueda de economías de escala, en lugar de absolutas, es bastante nueva. La replicación de modelos de negocio exitosos en nuevas ubicaciones no comenzó hasta finales del siglo XIX. Desde entonces, sin embargo, se ha convertido en la estrategia dominante, por lo que la neto efecto de la mayoría de los tipos de distancia entre países es reducir la actividad económica entre ellos.\nPero incluso la mejor dirección solo puede llegar hasta cierto punto en la fusión de las dos estrategias. Acer, uno de los fabricantes de ordenadores más grandes del mundo, ofrece una advertencia sobre lo que puede suceder cuando las empresas van demasiado lejos. Acer firmó temprano el contrato de fabricación de computadoras personales, que operaba en Taiwán de bajos salarios, y ganaba mucho dinero con esa jugada de arbitraje. Pero a principios de la década de 1990, comenzó a impulsar a Acer como una marca global, especialmente en los mercados desarrollados. Este enfoque de dos vías resultó ser problemático. El negocio de marca creció a volúmenes significativos, pero siguió generando pérdidas porque el entorno competitivo era particularmente difícil para los que se mudaban tarde. Mientras tanto, a los clientes de la división de fabricación por contrato de Acer les preocupaba que sus secretos comerciales se extendieran a su línea de negocio competidora. También temían que Acer pudiera subvencionar de forma cruzada su propia marca con los beneficios de sus operaciones de fabricación por contrato y así reducir sus precios. En 2000, la estrategia explotó cuando IBM canceló un pedido importante, reduciendo su participación en los ingresos totales de fabricación por contrato de Acer del 53% en el primer trimestre de 2000 a solo el 26% en el segundo trimestre de 2001.\nAcer respondió tomando algunas decisiones difíciles. La fabricación por contrato se ha mantenido centrada en los clientes de los países desarrollados y se convertirá gradualmente en una empresa separada. Mientras tanto, las ventas de sus propios productos de marca se han centrado en la región de Asia Oriental, especialmente en la Gran China, donde los clientes contratados no pueden vender a un precio lo suficientemente bajo como para competir. Con este movimiento, la empresa ha reconocido que la lógica de explotar las similitudes a menudo exige dirigirse a países similares a la base de operaciones de una empresa, mientras que la lógica del arbitraje implica explotar una o más de las diferencias inherentes a la distancia.\nEl futuro del proceso de globalización no es obvio en absoluto. Los mercados pueden integrarse aún más cuando las condiciones económicas mejoren. Pero algunos argumentan que el proceso podría cambiar a la inversa, hacia un aislamiento económico aún mayor, si la experiencia entre las dos guerras mundiales es un precedente. Sin embargo, sea cual sea la dirección final, las diferencias que hacen que el arbitraje sea valioso, así como las similitudes que crean economías de escala, permanecerán con nosotros en el futuro previsible. Esto supone una oportunidad para aquellas empresas que tienen la imaginación de ver toda la gama de posibilidades.\n1. Para una revisión aún más extensa y basada en el mercado de la evidencia, vea mi artículo, «Semiglobalización y estrategia comercial internacional», Revista de Estudios Empresariales Internacionales, Junio de 2003.\n2. A los aficionados al arbitraje también les gusta hablar del «arbitraje dinámico», en el que una presencia global más amplia puede permitir a las empresas explotar los cambios cambiarios y otras fluctuaciones financieras volátiles de forma más rápida y eficiente. Pero los beneficios generales de tales esfuerzos, más allá de los efectos puros del seguro de cartera, siguen siendo dudosos.\nUna defensa parcial de nuestra obsesión por las ganancias a corto plazo\nNo siempre hace daño a largo plazo.\nLa contaminación del aire hace caer el mercado de valores\nEl aire sucio puede dañar sus inversiones, así como su salud.\n¿Conoce el mercado el valor real de su empresa?\nNo hace mucho le pregunté al funcionario de una firma de banca de inversión regional por qué la relación precio-ganancias de una pequeña compañía pública era tan bajo. “Después de todo,” dije, “esta empresa tiene el potencial de crecer, ya que es en la industria de equipos dentales. Me parece que merece una alta relación “. “¿No te [...]\nEl estado de la inversión socialmente responsable\nLos nuevos tipos de inversiones están vinculados a objetivos de ESG.\nLa trampa de sobrevaluación\nCuando las expectativas de los inversores son imposibles de cumplir, surgen malas conductas.\n¿Deben prohibirse las acciones de doble clase?\nA los inversionistas institucionales no les gustan las acciones de clase dual, pero los fundadores lo hacen.\nCómo la ingeniería financiera puede impulsar la estrategia corporativa\nLos conceptos, herramientas y mercados de ingenieros financieros pueden ser la respuesta a problemas comerciales clásicos y conjuros.\n¿Qué hace que los analistas digan «comprar»?\nLas recomendaciones de los analistas de Wall Street pueden mover los mercados. Pero a pesar de que los líderes de las compañías públicas gastan cantidades significativas de tiempo interactuando con esta circunscripción, hay poca información sobre cómo llegan los analistas a sus recomendaciones. ¿Qué factores más influyen en su pensamiento? Nos proponemos responder a esa pregunta a través de un estudio global de pronósticos de analistas y [...]\nNueva forma de pensar para un nuevo orden financiero\nLa crisis crediticia actual ha agregado una nueva urgencia a las discusiones sobre la rediseñación de las reglas del juego para los mercados de capital global. Claramente, la gestión de riesgos se ha retrasado detrás de la innovación en el sistema financiero, y los marcos e instituciones regulatorios existentes deben actualizarse para mantener el ritmo. Pero con demasiada frecuencia, las propuestas de reforma reflejan el pensamiento desactualizado [...]\nCómo las empresas usan anuncios estratégicamente programados para confundir el mercado\nUna ráfaga de noticias puede ser muy distraída.\nUn llamado de información privilegiada a la dirección exterior\nUno de los logros organizativos más notables de la historia, la gran corporación pública, gobernada por una junta directiva independiente, ha servido a la sociedad durante la mayor parte de este siglo como un creador incomparable de riqueza y empleo. Ahora es una especie en peligro de extinción, y debemos tomar medidas sólidas para preservar y renovarla. El capital del paciente es la base sobre [...]\nEl mercado todo en uno\nLa mayoría de las empresas han tenido que contentarse con las mercancías de venta de una manera. Con internet, esa restricción desaparece.


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Además, no hay cargo por inactividad en la cuenta.\nDiscover también ofrece otros beneficios por los que cobran la mayoría de los bancos, que incluyen:\nTarjeta de débito y reemplazo gratis (envío urgente gratis)\nCheques estándar gratuitos\nTransferencias electrónicas entrantes sin cargo\nCheques bancarios oficiales gratuitos\nCombine los reembolsos en efectivo obtenidos con su tarjeta de crédito Discover. Si bien los saldos de devolución de efectivo en cada cuenta se mantendrán separados, puede transferir su devolución de efectivo en cualquier monto a su tarjeta de crédito. Por lo tanto, si usa tanto la tarjeta de crédito como la de débito de Discover, esto lo beneficiará enormemente. También puede canjear reembolsos en efectivo como crédito en su cuenta corriente.\nCheques gratis y depósitos fáciles. Como se mencionó anteriormente, Discover ofrece cheques estándar gratuitos. Pídalos a través de Discover completando un formulario de solicitud en línea. También es sencillo depositar cheques. Simplemente abra su aplicación móvil, tome una foto del anverso y reverso del cheque y estará listo.\nDescubra las ventajas y desventajas de las cuentas de cheques\nObtenga reembolsos en efectivo de hasta $ 3,000 en compras elegibles cada mes\nEsta cuenta no tiene requisitos de saldo mínimo mensual o tarifas de servicio, además, no pagará las transferencias bancarias entrantes.\nSi pierde o le roban su tarjeta, reemplácela gratis.\nCada año, sus primeros fondos insuficientes o el cargo por suspensión de pago se eximen y se abonan en su cuenta.\nAplicación móvil que le permite administrar sus cuentas, realizar transferencias, depositar cheques, pagar sus facturas, enviar dinero a amigos y más.\nCuenta le proporciona cheques gratis.\nDiscover no acepta depósitos en efectivo ni cheques de viajero.\nLas recompensas de reembolso están limitadas a $ 3,000 en gastos por mes y no se aplican a transacciones en cajeros automáticos, compras de giros postales, reembolsos de efectivo de minoristas, pagos entre pares o pagos de préstamos.\nDiscover opera casi en su totalidad en línea, con una sucursal ubicada en Greenwood, Delaware.\nTiene un límite de $ 510 por día en los cajeros automáticos.\nUna cuenta por cliente.\nDivulgar: Transacciones en cajeros automáticos, compra de giros postales u otros equivalentes de efectivo, efectivo sobre partes de transacciones en el punto de venta, Peer-to-Peer Los pagos (P2P) (como Apple Pay Cash) y los pagos de préstamos o los fondos de la cuenta realizados con su tarjeta de débito no son elegibles para reembolso en efectivo. recompensas. Además, las compras realizadas con cuentas de pago de terceros (servicios como Venmo® y PayPal ™, que también brindan pagos P2P) pueden no ser elegibles para recompensas de reembolso en efectivo. Apple, el logotipo de Apple y Apple Pay son marcas comerciales de Apple Inc., registradas en EE. UU. Y otros países.\nDescubra los ahorros en líneaDescubra el mercado monetarioDescubra el certificado de depósito (CD)Certificado de depósito (CD) Discover IRA\nVer nuestro Revisión de Discover Bank Online Savings & la Últimas promociones Discover.\n¡Esta es una gran oportunidad para aquellos que deseen aprovechar las oportunidades de devolución de efectivo en sus compras!\nSi está buscando una cuenta corriente básica con tarifas mínimas, la cuenta Discover Cashback Débito puede ser la adecuada para usted.\nEsta cuenta tampoco tiene tarifas de servicio mensuales y acceso gratuito a más de 60,000 cajeros automáticos en todo el país. ¡Además, puedes disfrutar de un bono de hasta $ 360! Solicite hoy para comenzar a ganar 1% de reembolso en efectivo en hasta $ 3,000 en compras con tarjeta de débito cada mes.\nPara obtener más promociones de Discover, consulte nuestra lista de Descubrir bonificaciones que actualizamos con frecuencia. Sin embargo, si esta promoción no es algo que le interese, consulte nuestra lista completa de Mejores bonificaciones bancarias para más promociones!\nPromoción de recomendación de Dupaco Credit Union: Bono de $ 50 (IA, IL, WI)Promociones Bancarias\nDisponible para residentes de Iowa, Illinois y Wisconsin,Unión de crédito Dupacoestá ofreciendo un Bono de $ 50 cuando les dice a sus amigos y familiares que se hagan miembros de Dupaco Credit Unio...\nPromoción de cheques de Sooper Credit Union: Bono de $ 100 (CO)Promociones Bancarias\nPara los residentes de Colorado, Unión de crédito Sooper está ofreciendo Bono de $ 100 cuando abres la clasificación Cuenta de cheques.Para ganar un bono de $ 100, debe abrir una nueva cuenta de ch...\nPromoción de recomendación de Shell Federal Credit Union: Bono de $ 25 (TX)Promociones Bancarias\nUnión de crédito federal Shell ofrece a los residentes de Texas una Bono de $ 25 cuando refiera a un amigo para que abra una cuenta de cheques electrónicos y cumpla con los requisitos que se enumer...


Productos Archives -\nPaneles japoneses seccionados, una opción llena de variedad\nLos paneles japoneses seccionados surgen como una variante a la hora de decorar las ventanas con estores o cortinas. Son prácticos, fáciles de montar y decoran de manera elegante y minimalista la estancia. Por eso, en Cortina Boutique os presentamos nuestra amplia variedad en este tipo de cortinajes. Sigue leyendo →\nPublicado en CortinaBoutique, Productos | Deja un comentario\nSé diferente a los demás con las lamas verticales para cocinas\nSi hay un sitio en el hogar donde los elementos de la decoración sufren más que en cualquier otro lugar, ese es la cocina. Los vapores, los olores, el calor que irradian los electrodomésticos y el continuo tránsito de las personas hacen que este espacio deba contar con objetos resistentes, duraderos y fiables. Por ello, las lamas verticales para cocinas son perfectas para decorar las ventanas de la estancia. Sigue leyendo →\nLa facilidad de renovar tu casa con cortinas plisadas\nA veces, la simple idea de tener que pensar en decorar una estancia de la casa nos provoca muchos quebraderos de cabeza. No solo es la combinación entre los elementos, también es importante el presupuesto, las dimensiones, los tejidos, el color… Y al fin y al cabo, todas estas cuestiones nos abordan y nos sentimos saturados. No obstante, en Cortina Boutique tenemos un as bajo la manga: te proponemos renovar tu casa con cortinas plisadas.\nPublicado en Consejos, CortinaBoutique, Productos | Deja un comentario\nLa colección que hará que te decantes por los paneles japoneses\nEs frecuente que os hablemos de las colecciones que tenemos en nuestra tienda online. Pues bien, en este caso le ha llegado el turno a Boheme.\nBoheme es una colección absolutamente espectacular, rompedora y muy actual. En ella se combinan diferentes formas y estilos de una manera natural y, a la vez, sofisticada y moderna. Sigue leyendo →


DESAPARECIDOS.: GONZALO AMARAL\n" Estuve muy cerca de encontrar a Maddie"- Focus (edición No 461)\nPor Joao Vasco Almeida y Frederico Duarte Carvalho\nEl inspector del caso McCann pulveriza la teoría del rapto: "Los "avistamientos" son publicidad". Explica, por primera vez, que falto hacer para encontrar el cuerpo.\nFocus:- Un periódico dijo que su libro debió llamarse:"Asesinato, escribió el perro", debido al hecho que fueron el olor a cadáver y la sangre que encontraron lo que sustento la teoría de que Madeleine McCann había muerto .Que sabe, realmente sobre los perros?\nGonzalo Amaral-: Ese comentario revela la ignorancia de quien lo escribió. La técnica de la recolección de residuos usando perros especialmente entrenados es común en Inglaterra y Estados Unidos y ya ha llevado a más de 200 condenas. El laboratorio donde las muestras fueron analizadas, corroboro el trabajo de estos expertos.\nFocus- Fue corroborado pero no especifico que pertenecía a Madeleine McCann.G.A.- Solo pueden coincidir con Madeleine McCann, porque el laboratorio tenía el AND de los gemelos y no coincidían. Coinciden 15 de 19 marcadores.Focus-Sobre que más se sustenta la teoría?\nG.A.- Hay indicios, lo cual es posible en este país, siempre que el fiscal posea la convicción y los elementos que indiquen que, llevados a una Corte, puede haber una condena. El Ministro Publico tiene que evaluar la evidencia recogida. Esta vez el Ministro considero que los indicios no eran suficientes y archivo el proceso.\nFocus:- Y cuáles son esos indicios que usted considera suficiente?\nG.A.:-El comportamiento atípico de los padres: el hecho de que la señora dice que ella tenía tres niños durmiendo en una habitación, que llega y falta uno, la ventana está abierta, la persiana levantada…y se va, dejando dos niños dormidos con un posible secuestrador en los alrededores. Yo se que ellos no le dieron ninguna relevancia a las contradicciones y a los falsos testimonios de todas las personas que intervinieron, es la evidencia que indica que todos mienten y esas mentiras son inentendibles.\nFocus:- Y quien arrebato a la niña de su cama?\nG.A.:- Esa es la pregunta que estuvimos investigando hasta el 2 de Octubre de 2007, cuando me fui. Desde ese momento en adelante se hizo muy poca investigación en el apartamento. Los padres deberían haber regresado para la reconstrucción pero no lo hicieron. Era necesario para entender que paso.\nFocus- Que era….\nG.A.:- La muerte de la niña en el apartamento. El Ministerio Publico incluso menciono el homicidio. La teoría del rapto fue desestimada debido a todo lo que ya es de dominio público. Focus:- Usted como defiende la "muerte accidental"\nG.A.- Hay un indicio relacionado con el sofá. El sofá esta bajo una ventana que mira hacia la calle, la cual está a tres o cuatro metros de altura. En un comportamiento normal, y la justicia trata con comportamientos normales, los padres deberían haber separado el sofá de dicha ventana, ya que tenían niños pequeños y los dejaban solos en casa. La ventana era fácil de abrir y las persianas no funcionaban….\nFocus- Pero porqué accidental?\nG.A.:- No digoque fue accidental. Hasta aquel momento solo podíamos decir muerte accidental, porque no habíamos trabajado en el resto . Todavía teníamos que saber que había pasado allí. El olor a cadáver y sangre de la niña aparecen cerca del sofá. La muerte presumiblemente tuvo lugar allí. No hay dudas de que hubo una muerte y que tuvo lugar allí. Nosotros n o vamos a decir que la madre hizo esto o aquello, la única hipótesis era la muerte accidental. Si hubiéramos seguido investigando podríamos haber llegado más lejos o tal vez no Usted dijo que la madre no puede ser acusada de haber hecho esto o lo otro… Que tanto puede usted deducir?G.A:- Tantocomo lo que pudimos deducir hasta el 2 de Octubre. Mis compañeros y yo creemos, que de haber continuado, podríamos haber llegado más lejos. Incluso podríamos haber llegado a la conclusión de que los padres no tenían nada que ver. Las investigaciones que se hacen a medias, son las que dejan las cosas como están ahora.Focus:- Los padres de Madeleine McCann son responsables de su muerte?\nG.A.:- No. Hay una negligencia en la custodia [de los hijos]. No hay dudas de que los niños no estaban a salvo, porque si lo hubieran estado, uno de ellos no hubiera desaparecido. Ahora, para decir que "la responsabilidad de la muerte pertenece a…" tenemos que entender, que recolectar datos sobre que paso allí. La reconstrucción es esencial. Yo no lo entendí, pero acepte la decisión de mis superiores del equipo del cual formaba parte, sobre la decisión de no realizar la reconstrucción enseguida. La posibilidad de hacer una nueva reconstrucción estaba abierta, pero los arguidos ya habían abandonado Portugal. Una cosa así es solo posible con los arguidos. Lo ideal es que estén todos pero solo con la pareja, que eran arguidos en ese momento, la reconstrucción hubiera podido llevarse a cabo.\nFocus: - Con actores?\nG.A.:- No, hubiera sido suficiente con decirles: " Usted dijo que hizo esto y aquello, hágalo, por donde entro, donde comió, que pidió de comer? Que taco y que no taco?. Y todo eso. Era importante para kate y Gerry volver, entonces podrían haber vuelto los irlandeses también….Focus:- Aquellos que dijeron que vieron a Gerry McCann transportando una criatura por la calle, la noche de la desaparición?\nG.A.:- Si, los que aseguraron haber visto con una certeza del setenta/ochenta por ciento a Gerald McCann, transportando una criatura, caminando por la c alle cuando era de noche.\nFocus:- Usted sugirió que la niña fue congelada o conservada en el frio. Como llego a esa conclusión?\nG.A.:- Había fluidos corporales, adentro del maletero del coche, arriba de una "embaladeira" [nota: pieza metálica del coche que refuerza la parte baja de las puertas] procedentes de un niño que presumiblemente murió el 3 de mayo. El coche fue alquilado 20 días después y solo había sido alquilado dos o tres veces. Tomando en cuenta el clima, la temperatura, la descomposición de un cuerpo…Un cuerpo para despedir fluidos de esta manera, un cuerpo con más de un mes de descomposición tuvo que ser preservado.?\nFocus:- Tuvo que haber sido cerca?\nG.A.:- Y por que?\nFocus:- Pudo haber sido llevado a Lisboa, Oporto, Badajoz…\nG.A.:- Eso era de lo que nos estábamos ocupando en ese momento. El cuerpo pudo haber sido movido, pero nadie sabe cuando el cuerpo fue transportado en el coche. El coche recorrió muchos kilómetros (alrededor de 3000). Y debido al hecho de que no se sabe cuando fue transportado el cuerpo, de acuerdo a los fluidos corporales, tenemos que saber adonde fue el coche, los McCann y sus parientes. Por ejemplo, los parientes dijeron después que transportaron basura, un paquete con carne del supermercado, pero los perros distinguen todo esto perfectamente.\nFocus:- hay una contradicción en la evaluación de la evidencia de los perros\nG.A.:- Lo que pasa es que el Ministerio Publico la desestimo. En Portugal somos todos muy escépticos con esta forma de recolectar indicios.\nFocus:- Usted dijo que no dijo todo lo que sabe\n.G.A:- Y no lo hice.\nFocus:- Por que?\nG.A.:- Porque soy jurista también, Vamos a ver como evoluciona la situación.\nFocus:- Y cómo evoluciona?\nG.A.:- Las cosas que faltan son importantes para la investigación, pero son nuestras…Cuando se dice: esa es su opinión…Hay un "entendimiento" con un equipo de trabajo, incluso con la policía inglesa, y documentado.\nFocus:- La Policía Inglesa está de acuerdo, entonces, con ese "entendimiento"lo que usted dice?\nG.A.:- El trabajo con la Policía Inglesa fue muy bueno. Entonces, seguramente debido a una mera coincidencia, cuando los McCann se fueron, ellos se fueron también…\nFocus:- Usted está convencido que alguien hizo que el proceso quedara en manos de los ingleses\nG.A:- Tengo esa idea. Pienso que incluso entra en la campaña de marketing decir que la niña está viva.\nFocus:- Pero usted no admite que pueda tener dudas frente a un "avistamiento"?\nG.A.:- Cuantos hubo? Miles. Deje de darles importancia cuando los perros confirmaron el olor a cadáver y la sangre.Focus:- Pero usted empezó con la teoría del rapto.\nG.A:- Si lo mira detenidamente, ya mi primer documento, menciona "rapto" seguido por dos signos de interrogación.\nFocus:- Entonces, usted fue arrojado afuera…\nG.A.:- …Esa es una buena expresión…\nFocus:- …A causa de los informes que mencionan que usted bebe whisky en el almuerzo o en su trabajo, usted cree que eso fue su muerte?\nG.A.:- No bebo whisky. Bebo cerveza con el almuerzo, si escribieron eso, entonces tienen razón. Antes de irme un semanario dijo: "este no dura más que hasta Octubre, como cabeza de la investigación". Esto fue un mes o dos antes. Y entonces me dieron un discurso de parte del Fiscal general: "no todas las investigaciones pueden ser un éxito, ni los autores de los crímenes son siempre descubiertos". Lo que puede haber molestado a mucha gente fue mi determinación de descubrir la verdad. Y cuando me fui, estaba muy cerca de la verdad. Dos ejemplos: Necesitábamos saber quiénes eran los amigos de los McCann, o si conocían a alguien en Portugal, o quien manejo el coche, si visitaron otro apartamento, si solían encontrarse con alguien….solo para entender lo que pasaba. Cerca del final, fui informado que visitaron gente en un barrio carca de Praia da Luz. Fuimos a confirmarlo. Fuimos informados que los MC habían visitado un edificio de apartamentos cerca del cementerio. Estábamos trabajando en eso para confirmar si eran ellos o no. Eso era lo que estábamos tratando de entender, donde estaba el cuerpo. Y hay mucha gente que no fue investigada, que no están en el proceso.\nFocus:- Va a demandar a los Mccann?\nG.A.:- No, hasta donde sé, los McCann no hablaron, el que siempre hablo fue su consejero de prensa, el Sr. Clarence Mitchell.


Jorge Rodríguez: La Revolución siempre ha alzado las banderas del debate para consolidar la paz | PSUV\n14.Oct.2016 / 08:20 am / Haga un comentario\nEl dirigente socialista Jorge Rodríguez enfatizó este jueves que la Revolución Bolivariana, impulsada desde hace 17 años por el comandante Hugo Chávez, siempre ha alzado las banderas del debate para consolidar la paz en la nación, atacada fuertemente por sectores de la derecha, con respaldo de ejes imperiales.\n«Siempre hemos sostenido que nuestra principal arma es la alegría, que nuestro principal instrumento es la paz, que nuestro principal elemento es la búsqueda de debate de ideas y reflexión para detener las intenciones violentas que permanentemente son el instrumento de acción de la derecha venezolana», expresó Rodríguez durante el programa aniversario de Política en el Diván, que transmite Venezolana de Televisión.\nSeñaló que el llamado al debate siempre ha estado presente durante el gobierno del comandante Chávez, que ha seguido el presidente de la República, Nicolás Maduro, con el fin de solventar las diferentes situaciones que afronta el país, debido a las constantes embestidas de la derecha.\nDurante su programa, además, recordó que con la llegada del líder de la Revolución Bolivariana al poder, es un derecho que todos los venezolanos tengan la posibilidad de aprender a leer y escribir, elemento clave para el desarrollo del ser humano, y que fue prohibido a los sectores populares durante los gobiernos de la IV República.\n«Si algo ha caracterizado a este proceso revolucionario es la inclusión cultural de millones de venezolanos que se le había negado el elemental derecho cultural, que es el de aprender a leer y a escribir. Pero no solo eso, también los millones de libros que han sido impreso, las impresiones gratuitas. Algo muy importante a lo que nos convocó nuestro presidente Chávez, y que insiste mucho el presidente Nicolás Maduro es que sea el debate de las ideas, el debate de altura, la reflexión, la crítica y la búsqueda de la verdad», enfatizó.


Workshop: Telerehabilitación Gerontológica -\nWorkshop: Telerehabilitación Gerontológica\nEne 18, 2022 adulto mayor, CEPAL, Chile, sociedad digital, Telerehabilitación, Valeria Elizama Vergara\nSe conoce el proceso de envejecimiento sostenido en la población mundial y del auge de la sociedad digital, cada uno en su dimensión ha transformado la manera en que las personas interactúan entre sí. (CEPAL, 2019) La transformación es absolutamente dinámica, compleja y multidimensional, dando pie a importantes desafíos. Frente al diagnóstico situacional de la necesidad de atención en salud de las personas mayores y por otra parte, la brecha digital aún existente, cursamos con un diagnóstico situacional y desafío, donde los profesionales que somos parte de la transformación digital en el sector sanitario, tenemos la oportunidad de convertir a las personas mayores en seres integrados en la sociedad digital. (Prado et al, 2013)\nLa telerrehabilitación es la prestación de servicios de rehabilitación a través de tecnologías de la información y comunicación, que tiene el potencial de disminuir las brechas de acceso y oportunidad de atención en salud con eficacia, calidad y seguridad. Para conocer más acerca de cómo implementar telerrehabilitación en personas mayores, la Kinesióloga Valeria Elizama y Videomedicina, dictarán un workshop desde Chile, este 17 de enero de 2021 puedes participar desde las 19:00 horas, gracias a los beneficios del e-learning puedes acceder en diferido si no logras conectarte.\nEn este taller online aprenderás las generalidades de los modelos de implementación de servicios de telemedicina y su enfoque en persona mayor, metodología de atención virtual en personas mayores sustentada por evidencia científica y métodos de evaluación e intervención remota. Todo esto en un taller en vivo de 90 minutos que incluye una biblioteca virtual con artículos, guías y libros que apoyarán tu conocimiento y experiencia en telerrehabilitación, así mismo, contarás con una constancia de participación en este workshop.\nEl valor de registro es de 5.000 CLP o 5.9 USD los que puedes financiar vía Paypal en:\no seguir las instrucciones del formulario único de registro en www.n9.cl/telerrehabilitacion. Bienvenido a esta nueva instancia de promoción y difusión de la telesalud en su rama formativa y asistencial.\nMsC. Valeria Elizama Vergara\nInstructora de tecnologías en rehabilitación y embajadora de videomedicina.


¿PASADO MAÑANA ES SAN VALENTÍN Y NO TIENES PAREJA?\nPublicado por Info ITE on 12/02/2015\nEsto seguro que te esta deprimiendo… es muy difícil estar contenta cuando es un día que te recuerda que NO tienes pareja y nadie te recuerda que si no tienes pareja es porque en estos momentos estas en un proceso que requiere toda tu atención y no puedes desviar tu atención.\nYo siempre digo que tener pareja requiere: Tiempo, dinero y energía.\nTiempo: para poder dedicárselo a la persona amada. Hay algunas que son tan “absorbentes” tanto que no te dejan ni un solo momento a tus anchas…\nDinero: Necesitas tener dinero para salir a tomar algo, cenar e incluso para comprarte algún modelito o lencería para sentirte atractiv@ y desead@\nEnergía: No puedes quedar con la persona amada y estar agotado de todo el trajín del día. Tienes que estar en plena forma para lo que surja…\nEn fin, que tener pareja esta sobrevalorado, con lo cual, si tienes la suerte de no tener pareja, siempre puedes quedar con los amigot@s que están en la misma situación y salir a celebrarlo. Con un poco de mala suerte el año que viene por estas fechas estarás corriendo por ahí pensando como deslumbrar a tu pareja y estresándote.


Crónicas de Buenos Aires: Posibles Buenos Aires - Pinta Daniela Boo\nAnónimo 25 de enero de 2012, 11:55\nHay alguien que recupera esos instantes, esos jamás vistos, y es Virginia! Me encantaron, tus palabras, la obra de Daniela Boo. Hermoso el viaje como siempre! Un abrazo,\nS A L 25 de enero de 2012, 13:59\nMuy buenas las fotos, la primera me encanta, me voy a ver el link...\nMaría Virginia Gallo 25 de enero de 2012, 15:09\n¡Gracias Lau! Y a ver cuando hacés un poema de la ciudad así lo incluyo en el blog ;-) Un abrazo\nSAL: ¡Hola! ¿Cómo andás tanto tiempo? ¿Amduvimos de vacaciones? jeje. Las fotos son de obras realizadas en acrílico sobre tela, Daniela es una gran artista yo la conocí hace unos años en una exposición del Centro Cultural Recoleta. Saludos\nRochies 26 de enero de 2012, 12:10\nsublime la fotografía. Ella sabe captar la imagen en medio de tantas. Y ud. encuentra la palabra justa para que Buenos Aires en medio de su cemento nos siga pareciendo placentera.\nMaría Virginia Gallo 26 de enero de 2012, 12:39\n¡Hola Rochitas! Daniela es una gran artista y muchas gracias por lo que me decís, Buenos Aires tiene sus encantos aunque muchas veces resulte un tanto difícil encontrarlos.\nRoberto Wörner 4 de marzo de 2012, 13:53\nBabasònicos. Fragmento de "El colmo"\nMaría Virginia Gallo 5 de marzo de 2012, 8:58\nRoberto: Buenísimo el aporte, nunca le había prestado atención al letra pero es más que pertinente así que muchas gracias.\nSaludos, que tenga una buena semana


Ayuntamiento Lorca da un nuevo paquete de ayudas a familias afectadas con un total de 67.120 euros\nEl Ayuntamiento de Lorca ha aprobado este martes en Junta de Gobierno la concesión de un nuevo paquete de ayudas para las familias afectadas por los terremotos del pasado 11 de Mayo. La cuantía final asciende a 67.120 euros.\nLa portavoz de Comunicación del Ayuntamiento de Lorca, María del Carmen Ruiz, ha informado que el Consistorio Municipal ha aprobado una nueva batería de ayudas destinadas a las familias lorquinas que han resultado más perjudicadas por los terremotos del pasado 11 de mayo.\nSe trata de ayudas que se diversifican en tres líneas de actuación. Por un lado, se ha aprobado una dotación de 53.700 euros en concepto de ayuda de necesidades básicas que van a beneficiar de forma directa a un total de 48 familias lorquinas que han perdido su vivienda por culpa de los seísmos.\nSe trata de 48 ayudas cuyas cuantías a percibir por unidad familiar serán de 1.500 euros por cuatro miembros o más; 1.000 euros para las unidades familiares de 3 miembros y 800 euros para unidades familiares de 2 ó 1 miembro.\nLa segunda línea de actuación se centra en la concesión de anticipos reintegrables para facilitar el acceso a una vivienda de alquiler. En este sentido, se ha dado el visto bueno a un total de 8 anticipos, que benefician a otras tantas familias lorquinas, suponiendo una cantidad global de 10.020 euros.\nEn un tercer apartado se encuentran las ayudas destinadas a la atención a heridos a causa de los terremotos. En tal sentido se han aprobado dos expedientes por un importe conjunto de 3.400 euros.\nMaría del Carmen Ruiz ha manifestado que desde el Ayuntamiento de Lorca, con las ayudas aprobadas esta mañana, se han destinado ya más de 830.821 euros en concepto de ayudas directas a lorquinos que han perdido su vivienda. "En términos concretos, 751 familias de nuestro término municipal se benefician de estas ayudas".\nJunto a los 830.821 euros ya aprobados, permanecen reservados otros 482.880 euros como previsión de nuevas solicitudes para beneficiar a quienes han perdido su vivienda habitual, y una cantidad de 500.000 euros para el Plan de Impulso al Comercio, cuyas iniciativas fueron detalladas en el día de ayer. El dinero de estas ayudas y anticipos procede de los fondos de la Mesa Solidaria, que ha aprobado por unanimidad la puesta en marcha de estas propuestas.