Zendesk y Whatsapp: ¿cómo integrarlos? - Leadsales\nCRM · WhatsApp\nZendesk y Whatsapp: ¿cómo integrarlos?\nUna de las ofertas de CRM en el mercado es Zendesk. La propuesta de esta empresa, en sus palabras, es un software de soporte, ventas e interacción con el cliente. Cuentan con una gama de productos desarrollados en torno a la atención al cliente y al mejoramiento del proceso de ventas. Asimismo, sus productos vienen en diversos planes de pago o como parte de algún paquete, cuyas tarifas también son varias. ¿Lo puedo conectar con mi número? Te mostramos Zendesk y Whatsapp : ¿Cómo integrarlos?\nTal vez ya seas un usuario de Zendesk y te interese integrar su software con WhatsApp. Esto es posible, pero hay algunas cosas que debes conocer antes de hacerlo. Aquí te explicamos qué y cómo.\nConveniencias e inconvenientes\nPrimero has de saber que la integración sí es posible por los propios medios de Zendesk, pero que no está disponible con todos sus planes. Es decir, debes contratar una licencia con el plan Zendesk Support Professional, Enterprise o Elite para gozar de su complemento de mensajería. También debes asegurarte de que la opción de plan que elijas incluya o te permita comprar el complemento “Número de teléfono de WhatsApp”. Si necesitas dar de alta varias líneas de teléfono, coméntalo con ellos cuando vayas a realizar la compra, de lo contrario sólo se te permitirá registrar una línea.\nTe llegará un mensaje del equipo de Zendesk para iniciar la integración. Te pedirán que les proporciones el nombre que quieras que aparezca en tu perfil de empresa (como usuario de WhatsApp Business), el número de teléfono a usar en WhatsApp Business (se requiere usar la API), y la ID de administrador de Facebook. Ellos se encargarán de verificar que el número de teléfono no haya sido registrado antes con WhatsApp y lo ligarán a tu cuenta de Zendesk. Cabe resaltar que este paso les toma entre una y dos semanas, y que tienes que estar pendiente a sus instrucciones.\nDe ser exitosa la verificación y el alta, el equipo de Zendesk te hará llegar una ID de despliegue y una liga para descargar la integración. Deberás iniciar tu sesión en Zendesk Support como administrador. En seguida, harás clic en el vínculo mencionado y seguir las indicaciones de la ventana que se desplegará. Si por alguna razón, el enlace no funciona, puedes hacer la descarga desde el Marketplace de Zendesk.\nLa instalación debería aparecer en el apartado de “Mis aplicaciones” en la cuenta de Zendesk. Sigue la ruta empezando en el engrane de administrador >> administrar >> mis aplicaciones >> instaladas actualmente.\nEs momento de configurar la integración. ¿Recuerdas la ID que te enviaron? Acá la necesitarás. Para esto asegúrate de haber instalado el complemento “Mensajería por redes sociales”. Si es así, en tu cuenta de Zendesk Support sigue la siguiente ruta: administrador (el engrane) >> canales >> integración de canales >> mensajería por redes sociales. En seguida, harás clic en “Cuentas” y en “Agregar una cuenta”. Se desplegará un asistente y deberás seguir sus indicaciones para agregar tu cuenta de WhatsApp. En el apartado de canal debes seleccionar “WhatsApp” y hacer clic en continuar.\nRecuerda que esta integración es mediante la ID de despliegue, así que deberás estar ubicado en la pestaña “Por ID de despliegue” y no en “Por credenciales de CE”. En la pestaña correcta, verás un espacio para ingresar la ID que te enviaron tras la verificación de la información inicial. Deberás hacer clic en “Guardar cambios”.\nEn seguida te pedirán que elijas un método de verificación y hacer clic en “Enviar código”. Este dato llegará a tu cuenta de WhatsApp y deberás ingresarlo al espacio correspondiente en Zendesk. Lo verás debajo del método de verificación. Entonces podrás hacer clic en “Agregar cuenta”.\nVerifica que tu cuenta de WhatsApp efectivamente se haya vinculado a Zendesk. Esto lo puedes consultar en el apartado de “Integración de canales” dentro de “Canales” en la configuración.\nAhora podrás hacer modificaciones al perfil de negocio si lo consideras necesario. La información que tengas en tu perfil será visible para las personas que te contacten mediante WhatsApp. Recuerda que cualquier cambio lo podrás hacer desde la pestaña “Cuentas” en el administrador de Zendesk Support (administrador >> canales >> integraciones de canales >> mensajería por redes sociales >> cuentas). Deberás abrir el canal de WhatsApp y verás “Editar cuenta”.\nEn la pantalla de edición debería aparecer una pestaña nombrada “Perfil de negocio”. Al hacer clic en ella, te mostrará algunas instrucciones para editar la información del nombre del canal, foto de perfil, descripción del negocio e información adicional (regularmente es otro medio de contacto, página web, horarios de atención, ubicación). En la edición del perfil, te pedirán que elijas, de entre una lista, el sector al que pertenece tu negocio. Debes seleccionar necesariamente una de las opciones que te proporcionan. No olvides hacer clic en “Aplicar cambios” en cada sección.\nSi ya eres un usuario de Zendesk la integración con WhatsApp puede serte útil, pues ya conoces la plataforma y sabes cómo funciona. Recuerda que la integración requiere que por lo menos tengas un plan Zendesk Support Professional.\nOtro punto a favor es la centralización de la comunicación proveniente de distintos canales (tienes que configurarlos). Esta plataforma te permite administrar las conversaciones de WhatsApp como si fueran tickets tradicionales de Zendesk, por lo que no causaría mayor conflicto con el equipo familiarizado con la plataforma. En consecuencia, puedes organizar las conversaciones y asignarlas a diferentes miembros de tu equipo. También puedes configurar respuestas automáticas desde Zendesk.\nPor otro lado, un aspecto que puede no ser favorecedor es que Zendesk se apega a la regla de 24 horas. Ésta establece que sólo puedes responder al lead dentro de las primeras 24 horas de que haya enviado su mensaje. Si quieres evitar este inconveniente deberás configurar un horario de atención y que sea visible en tu perfil de WhatsApp. Asimismo, los mensajes de plantilla de WhatsApp Business no se configuran con la integración, es necesario contactar a alguien del equipo Zendesk para tener este beneficio.\nSin embargo, los dos factores más relevantes son el tiempo y el costo. Definitivamente la integración no es un proceso rápido. De entrada, la verificación y la generación de tu ID de despliegue tardan de una a dos semanas. A ello súmale el tiempo que deberás dedicar a la configuración de la cuenta. Si eres nuevo usando los servicios de Zendesk, seguramente este tiempo será más largo. Ármate de paciencia.\nFinalmente, puede ser algo costoso. Toma en cuenta que las tarifas de Zendesk corresponden a pagos por usuario. Por ejemplo, la licencia de Zendesk Support Professional cuesta 49 USD por agente al mes si pagas el plan anual. Si te apegas al plan por pago mensual, la cuota asciende a 59 USD/agente/mes. Si tu equipo es de sólo de tres personas, el mes les costaría 147 USD en el caso de suscripción anual.\nSiempre es bueno hacer una compra informada, sobre todo cuando se trata de cosas importantes, como tu negocio y la dinámica de trabajo que quieras tener. En el mercado existen otras empresas que ofrecen sus servicios para gestionar la comunicación con clientes y mejorar la experiencia de compra. Entre ellos están Sirena, Callbell, Clientify, entre otros. Si quieres tener más detalles puedes consultar CRMs para WhatsApp y Los 7 mejores CRMs para PyMEs.\nCon Leadsales cuentas con un embudo de ventas que te permite ver fácilmente el progreso que vayan haciendo los leads y clientes en el proceso de compra. Para organizar al equipo de trabajo, podrás asignar conversaciones a ciertos miembros o activar la asignación automática. La figura de administrador tendrá acceso a las conversaciones, pudiendo revisar la calidad de la atención brindada. Además, se pueden añadir notas en la conversación que sólo serán visibles para los asesores de ventas y no para los clientes.\nAdicionalmente, con la actividad que tengan, en tu cuenta de Leadsales se irá construyendo un panel de analítica que te permitirá ver el rendimiento del equipo, hacer comparaciones a través del tiempo, ver los momentos más activos, la cantidad de mensajes enviados y el origen geográfico de las conversaciones (por la lada telefónica).\nUna ventaja invaluable es que puedes compartir una misma línea de WhatsApp con varios usuarios y trabajar con ella desde diferentes dispositivos simultáneamente. Así es, nuestra integración con WhatsApp te evita tener un número de teléfono por cada asesor, así que la comunicación se simplifica significativamente.\nAsí como volvemos la comunicación simple, también lo hacemos con la integración, pues con nosotros es sólo cuestión de unas horas y la información que importes desde tu WhatsApp seguirá siendo tuya.\nNo dudes en contactarnos para tener información al detalle sobre nuestros servicios y agendar un Demo. Estaremos felices de darte la bienvenida a Leadsales.


Autobús Hermosillo - Nogales, SR: Comprar boletos de autobús baratos | CheckMyBus\nAutobús desde Hermosillo a Nogales, SR\nViaja en autobús desde Hermosillo a Nogales, SR: Compara todas las líneas\n¿Cuál es el autobús más barato de Hermosillo a Nogales, SR? ¿Cuál es el autobús más rápido? Compara y encuentra todas las rutas, líneas de autobús y todos los horarios ¡con solo un clic!\nInformación sobre autobuses de Hermosillo a Nogales, SR\nEl autobús más barato $ 287.00\nDistancia 246.7 km\n¿Quieres viajar en autobús de Hermosillo a Nogales, SR?\nCheckMyBus te ayuda a comparar todas las conexiones de autobús disponibles de Hermosillo a Nogales, SR y te indica la hora exacta de partida, el número de paradas, el tiempo de viaje y por supuesto los precios más baratos. Te mostraremos los boletos y viajes en autobús hechos por diversas líneas que cubren esta ruta, como por ejemplo Tufesa. Además, podrás encontrar toda la información sobre qué servicios hay a bordo como por ejemplo: equipaje, aire acondicionado, enchufes o Wi-Fi.\nEn nuestra página web encontrarás los boletos de autobús más económicos de Hermosillo a Nogales, SR para los siguientes días. Podrás ver toda la información sobre las terminales de autobús en Hermosillo y Nogales, SR, lo que te ayudará a planear tu viaje de forma más sencilla. Asimismo, encontrarás todas las opciones para seguir viajando desde Hermosillo, destinos alternativos a Nogales, SR, al igual que los shuttles al aeropuerto en Hermosillo y en Nogales, SR.\nLos boletos de autobús más baratos de Hermosillo a Nogales, SR\ndesde $ 287.00\nAutobús desde Hermosillo a Nogales, SR: más información\nNosotros hemos completado por ti los campos de búsqueda con la ciudad de salida: Hermosillo y el destino: Nogales, SR. Adicionalmente, te ayudamos a escoger una fecha de viaje. Según las tendencias, por lo general la gente reserva con entre 3 y 7 días de anticipación. Si ya tienes una fecha de viaje en mente, simplemente selecciona en el calendario.\n¿Ya sabes tu fecha de regreso? Incluye este tramo del trayecto directamente y elije la fecha correspondiente para tu viaje desde Hermosillo a Nogales, SR.\nUna vez que obtengas las opciones de viaje en los resultados de búsqueda, podrás comparar todos los autobuses disponibles desde Hermosillo a Nogales, SR y considerar diversos factores antes de adquirir tus boletos para tu viaje. Los boletos de autobús más baratos son ofrecidos por Tufesa por solo $ 287.00, mientras que la conexión más rápida dura 3h 30m. Tú elijes si quieres el boleto más barato, la ruta más rápida o el autobús con más servicios. No importa lo que busques, nosotros te podemos ayudar a encontrar la mejor oferta de acuerdo a tus necesidades.\nPor cierto: en caso de que estén disponibles, te decimos si hay otros medios de transporte como trenes, auto compartido o vuelos para tu viaje Hermosillo - Nogales, SR.\n¡Disfruta de tu viaje en autobús de Hermosillo a Nogales, SR!\n¿Quieres viajar hacia la otra dirección? Consulta las ofertas desde Nogales, SR a Hermosillo\nParadas de autobús en Hermosillo y Nogales, SR\nAv Alvaro Obregon 2036, 84066 Nogales, SR (México)\nPreguntas frecuentes sobre las rutas de autobús Hermosillo a Nogales, SR\n¿Cuánto cuesta el viaje en autobús a Nogales, SR desde Hermosillo?\nEsto depende, entre otras cosas, del día y la hora del viaje. 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Utiliza nuestra función de búsqueda para encontrar la hora exacta de tu viaje en el día planeado.\n¿Cuándo sale el último autobús desde Hermosillo a Nogales, SR?\nEl último autobús desde Hermosillo a Nogales, SR sale a las 7:30 p.m. Ten en consideración que los horarios de salida pueden cambiar los fines de semana y días festivos. Utiliza nuestra función de búsqueda para encontrar la hora exacta de tu viaje en el día planeado.\n¿Qué líneas operan la ruta de Hermosillo a Nogales, SR ?\nEl viaje en autobús desde Hermosillo a Nogales, SR es ofrecido por Tufesa. Con nuestro buscador, puedes comparar todas los boletos disponibles y elegir el que más te acomode.\n¿Hay autobús directo para el viaje Hermosillo a Nogales, SR?\nCheckMyBus tiene actualmente rutas directas de autobús desde Hermosillo a Nogales, SR que puedes comparar. 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Te aconsejamos que uses nuestra función de búsqueda para tener toda la información sobre los servicios a bordo del autobús a Nogales, SR desde Hermosillo para la fecha de tu viaje.\nCompara Hermosillo y Nogales, SR\nViajes en autobús desde Hermosillo y desde Nogales, SR\nNogales, SR a Ciudad de México\nNogales, SR a Phoenix, AZ\nNogales, SR a Zapopan\nNogales, SR a Guadalajara, JC\nNogales, SR a Puebla de Zaragoza\nRutas de autobús desde Nogales, SR\nNogales, SR a Aguascalientes\nNogales, SR a Chihuahua\nNogales, SR a Ciudad Juárez\nNogales, SR a Culiacán Rosales\nNogales, SR a Mexicali\nNogales, SR a San Jose, CA\nNogales, SR a San Luis Potosí\nNogales, SR a Santiago de Querétaro\nNogales, SR a Tijuana, BC\nNogales, SR a Torreón, CO\nNogales, SR a Tucson, AZ\nNogales, SR a Aeropuerto Hermosillo\nCheckMyBus › Hermosillo › Nogales, SR


Estrés y Ansiedad | elitepsicologos\nEste trastorno es una activación continua del sistema. Tensión, rigidez, alerta.\nEl motivo puede ser tanto educacional como demandante del entorno, como dificultades en la propia persona para afrontar situaciones de fácil resolución para otras personas pero que en la persona que sufre de ansiedad generalizada le desbordan.\nEste trastorno es muy amplio pues hay muchas temáticas donde siempre se esconde una preocupación. Por ejemplo, preocupación ante lo que pensará el jefe, si le pasa algo a alguno de mis familiares, si no tendré novio, si mi mujer me deja y un largo etcétera, etcétera.\nUn trastorno de ansiedad provoca estrés y el mismo estrés provoca la ansiedad. Funcionan cada una como activador del otro. Aunque el estrés normalmente son por unos motivos externos reales, otra veces , como se ha explicado antes, es la misma ansiedad la que te provoca ese estrés.\nNuestra educación emocional puede estar también en la línea de "lo esperado", es decir, funcionamos en base a lo que los demás esperan de nosotros. Es otro motivo de estrés o ansiedad. Si, en general, nos movemos por lo que los demás esperan, nuestro motor está fuera, la referencia es externa. El trabajo en estos caso se trata de trasladar el "foco de control" hacia nuestra persona, en base a nuestras necesidades y nuestro bienestar.\nEs un proceso más o menos costoso, que aunque suene fácil el dirigir nuestra propia vida desde nosotros mismos, es un proceso muy automatizado el responder en base a los demás porque intervienen mecanismos inconscientes.\nSi te encuentras preocupado por tu hijo, en Élite Psicólogos te podemos ayudar. Te ofrecemos una primera consulta sin ningún coste. Simplemente completa la reserva on-line o contáctanos al (+34) 640 19 61 77 en el horario de Lunes a Viernes de 9.00h a 21.00h


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Vistiendo a bebes con ropa de explotación by Institute for Global Labour and Human Rights - issuu\nVistiendo a bebes con ropa de explotaci贸n Los Equipos Dallas Cowboys, Ohio State y un negocio desagradable\nSTYLE AVENUE EN EL SALVADOR\nInforme Conjunto Instituto para los Derechos Globales Laborales y Humanos Federaci贸n de Asociaciones o Sindicatos Independientes de El Salvador Octubre 2011\nVistiendo a Bebes con Ropa de Explotación Los Equipos Dallas Cowboys, Ohio State y un Negocio Desagradable\nOctubre 2011 Autor: Charles Kernaghan Investigación: En El Salvador: Sergio Chávez, Sonia Lara, Cecilia Molina, Jorge Soriano. En Estados Unidos: Charles Kernaghan, Barbara Briggs, Cassie Rusnak, Elena Szymkowiak, Victoria López. Instititute for Global Labour and Human Rights (Formely National Labor Committee) 5 Gateway Center, 6F, Pittsburgh, PA 15222, USA +1-412-562-2406 inbox@glhr.org www.globallabourrights.org\nFederación y Asociaciones y Sindicatos Independientes de El Salvador (FEASIES) Marta Zaldaña, General Secretary Col. San José Av. A #141, San Salvador, El Salvador +503-2226-2100 feasies@yahoo.com\nPrefacio………………………………………………………………………………………………………………………..1 Un llamado a la NFL y NCAA de una madre soltera con dos hijos Despedida de Style Avenue por exigir sus derechos laborales Style Avenue S.A. de C.V………………………………………………………………………………………………2\nSalarios de Hambre………………………………………………………………………………………………………8 ¿Podría ahorrar diez centavos?........................................................................................9 Una Mirada dentro de la Fábrica de Explotación Style Avenue…………………………………..13 Los Trabajadores retroceden en sus salarios reales bajo el CAFTA-DR………………………17 Las Multinacionales y las fábricas de explotación son las grandes Ganadoras bajo el CAFTA-DR……………………………………………………………………………………18 Una pantalla de $142 millones: la ayuda de los EE.UU para la “Construcción de Capacidades” de los Derechos Laborales logra muy poco…………………………………………19 Horas de trabajo rutinarias en la fabrica Style Avenue……………………………………………….20 Los Estudiantes Toman El Liderazgo y Van Desnudos…………………………………………………23 El CAFTA-DR y la ley laboral salvadoreña garantizan a los trabajadores El Derecho de Organizarse………………………………………………………………………………………….24 Otro fracaso de las auditorias corporativas………………………………………………………………..25 Demandas de los Trabajadores………………………………………………………………………………….26 Transcripción de entrevista con una trabajadora despedida de Style Avenue…………….29 Addenda…………………………………………………………………………………………………………………….35\nLas prendas de NFL (Liga Nacional de Futbol Norteamericano) y NCAA (Asociación Nacional Atlética de Universidades de EE.UU. son hechas bajo condiciones de severa explotación en la fabrica Style Avenue El Salvador. A las trabajadoras se les paga solo 10 centavos por cada mameluco de $15 de Dallas cowboys o de Ohio State que cosen. Enorme recargo (ganancias) en los productos hechos en condiciones de explotación. El costo total de producción para mamelucos con el logo de universidades es de solo $1.80, lo que significa que el recargo en las prendas de $15 de NCAA es de más del 800 por ciento! El dueño de Dallas Cowboys, Jerry Jones, quiere monopolizar la producción de todos los productos con licencia de NCAA. Los Estudiantes Unidos contra los Talleres de Explotación (USAS) están luchando para proteger los derechos de los trabajadores. Los trabajadores permanecen encerrados todo la jornada en la fabrica Style Avenue. Las mujeres se empapan en su propio sudor, con temperaturas en la fábrica que rutinariamente alcanzan los 37 grados centígrados. Turnos obligatorios de toda la noche, de 19 a 25 horas, antes que las prendas de NFL/NCAA sean embarcadas a los EE.UU. A los trabajadores se les paga un salario base de solo 78 centavos la hora, y 99 centavos la hora si reciben su séptimo. Nadie puede vivir con esos salarios. Las mujeres informan que piden prestado de una funcionaria de la gerencia $40 cada dos semanas, con un 20 por ciento de interés, lo que significa que tienen que pagar de regreso $48 cada 14 días, incluyendo $8 de interés. Bajo el Tratado de Libre Comercio (CAFTA) los salarios reales han realmente caído un 13 por ciento para los 73,000 trabajadores de ropa en El Salvador. El agua para tomar está contaminada y los baños están sucios donde hace falta hasta papel higiénico. Existe un constante abuso verbal: “Ustedes son pura mierda”, les dicen a las trabajadoras.\nII Los trabajadores permanecen en la fábrica 60 horas a la semana, obligados a trabajar 11 horas y 45 minutos de horas extras, mucha de las cuales no son pagadas. Cinco trabajadoras y un trabajador fueron despedidos ilegalmente por intentar ejercer su derecho a organizarse. El Ministerio de Trabajo salvadoreño ha exigido su reinstalo, pero la gerencia se rehúsa. El Ministerio impuso una multa insignificante de $57. No hay ningún comentario del gobierno de Estados Unidos. A pesar de enviar más de $142 millones para “mejorar el respeto” a los derechos de los trabajadores, el gobierno de los EE.UU parece incapaz o sin voluntad para asegurar el respeto de los derechos básicos de los trabajadores acordados bajo el Tratado de Libre Comercio CAFTA-DR. A pesar de que no hay ninguna protección para los derechos de los trabajadores, las corporaciones son las grandes ganadoras, capaces de importar sus productos libre de impuestos a los Estados Unidos.\nPROLOGO Un llamado a la Liga Nacional de Football (NFL) y a NCAA de una madre soltera con dos hijos Despedida de Style Avenue por pedir sus derechos legales\n“…Yo me siento como en una cárcel en la (fabrica) maquila…Yo le diría (a Cowboys y Ohio State) que deberían prestar más atención, no solo al producto que se exporta, pero también a los salarios; Que debería de verificar que no estamos ganando bien, que tenemos un salario de hambre, un salario de pobreza, de miseria. Que talvez pueden ser un poco más conscientes, porque no saben cuánto nos sacrificamos para hacer las prendas con un 100 porciento de eficiencia y con calidad – y deberían de valorar esto. Deberían ver más de cerca a los jefes acá, como nos maltratan, y las capacidades (que tenemos) no las pagan y las deberían de pagar.”\nComo cualquier buena madre ella desea los mejor para sus hijos\n“Pero yo no quiero un trabajo en la maquila para mis hijos, porque es un trabajo donde te explotan. A pesar que hagas las cosas, te gritan. Si haces tu trabajo con cuidado, siempre te gritan. Siempre te piden más. No hay un tiempo de almuerzo normal. No dan 45 minutos y terminamos de comer en media hora, porque tenemos que estar en nuestro puesto antes que suene el timbre.” “Yo les digo a mis hijos que me siento como una prisionera en la maquila, y ese es mi castigo porque no tuve educación, y yo les digo que aunque monte comamos les voy a dar estudios para que sean profesionales – porque uno quiere lo mejor para sus hijos, aunque uno continúe siendo lo mismo…”\nSTYLE AVENUE S.A. de C.V. Style Avenue S.A. de C.V. Calle Jiboa Oriente, Bodega 3 Zona Franca San Bartolo Ilopango, El Salvador\nSras. Joan Olivar Cascaño y Lina Manzo Banca, ciudadanas Filipinas ___________________________________________________ Trabajadores aproximadamente 300, 75% mujeres. __________________________________________________\nAutorizadas a producir NFL y NCAA\nStyle Avenue es una de las seis fabricas oficialmente autorizadas por Reebok para producir para la Liga Nacional de Football Norteamericano y para la Asociación Nacional Atlética Universitaria (NCAA) ___________________________________________________ Producción\n80 % de la producción son mamelucos Para niños y niñas de hasta 36 mes ____________________________________________________\nEtiquetas de NFL de La fabrica Style Avenue\n3 Mamelucos Dallas Cowboys hechos en Style Avenue Precio $15\nStyle Avenue produce paquetes de 3 piezas por $24.99 de equipos NFL incluyendo los Pittsburg Steelers, Green Bay Packers, Minnesota Vikings, Tennesse Titans, Arizona Cardinals, Philadelphia Eagles, Orlando Raiders, San Francisco 49ers, Chicago Bears y Miami Dolphins.\nEnormes Ganancias de NCAA Los mamelucos de Boise State y Utah tienen un costo de producci贸n total por unidad de $1.80! Los mismos mamelucos, de la NCAA/NFL se venden a por lo menos a $8.00 y como m谩ximo a $20.00 A los trabajadores explotados se les paga $0.10 centavos por coser cada mameluco Documento de embarque de la fabrica Style Avenue (Marzo 30, 2011)\nMamelucos de NFL hechos bajo condiciones ilegales de explotación en la fábrica Style Avenue son también vendidos en Wal-Mart. Los trabajadores de Style Avenue inmediatamente reconocieron los productos de NFL de venta en Wal-Mart. Reebok designa a la empresa Outerstuff como la única autorizada para producir ropa de niños Reebok/NFL (excepto para Dallas Cowboys, la cual es manejada por el Departamento de Mercadeo de Dallas Cowboys).\nOrdenes de producci贸n de NCAA para Style Avenue S.A.\nSALARIOS DE HAMBRE A las mujeres solo se les paga 10 centavos por cada mameluco de $15 o $20 que cosen (para Cowboys, Ohio State y otras universidades de Estados Unidos) Así es como el sistema funciona: Hay diez módulos, o unidades de producción, que producen para NFL y NCAA. En promedio cada modulo tiene 17 trabajadores – 14 operarios, dos inspectores de calidad y un supervisor o supervisora. La gerencia establece una meta de producción obligatoria de 1,500 mamelucos para cada turno regular de nueve horas, Esto significa que los 17 trabajadores deben completar 166.7 mamelucos por hora, lo que da 6.12 minutos por mameluco. Los trabajadores pueden recibir hasta 99 centavos la hora en promedio si reciben su séptimo. Asumiendo ese salario, dado que 6.12 minutos equivalen al 10.2 por ciento de una hora, los trabajadores solo ganan 10 centavos por cada mameluco que cosen. ¡Esto significa que los salarios para coser los mamelucos de $15 a $20 equivalen a menos del uno por ciento del precio de venta! (Los salarios de los trabajadores realmente equivalen entre la mitad y siete decimos del uno por ciento del precio de venta de los mamelucos.)\nCatalogo oficial de Dallas Cowboys 2011\nPor otra parte, uno puede estar seguro que las ganancias que van hacia Cowboys/NFL y Ohio State/NCAA y demás marcas/equipos es mucho más grande que los deplorables 10 centavos que las trabajadoras ganan con cada prenda.\nUn mameluco de Dallas Cowboy de 3 a 6 meses hecho en Style Avenue, comprado en una tienda de los Cowboys en Texas, EE.UU.\n9 Un mameluco de la Universidad Estatal de Ohio para infante de 12 meses vendido a $19.98 en una tienda de la universidad.\n¿Podrían ahorrarse diez centavos? Uno podría pensar que la NFL (Liga Nacional de Football Norteamericano) y la NCAA (Asociación Nacional Atlética Universitaria de EE.UU.) están en quiebra, rogando desesperadamente una limosna, por pequeña que sea, para pagarles a los trabajadores en El Salvador sus 10 centavos por cada mameluco NFL/NCAA que cosen. Pero hay algo seriamente equivocado en esta imagen. Por un lado el equipo de futbol Dallas Cowboy tiene un valor de 1.8 millones de dólares ($1,800,000,000). Jerry jones el dueño del equipo Cowboys tiene una fortuna de $1.9 millones ($1,900,000,000). Las ventas anuales de los Cowboys fue de $406 millones en\n2010. La NFL estima sus ventas en 2010 en $ 8.3 millones ($8,300,000,000), con ingresos de $4.1 millones (4,100,000,000) solamente por derechos de la televisión. La NCAA no es pobre tampoco, con ventas anuales de $4 mil millones en mercadería autorizada por las universidades (colleges). Ohio State posee 125 autorizaciones para producir prendas con el logotipo de Ohio State. La Universidad del Sur de California (USC) calcula sus ventas al detalle con la mercadería con el logo de USC en más de $20 millones al año.\n10 La verdad del asunto es que las ventas de las mercaderías autorizadas de NFL y NCAA son un gran negocio. Es un negocio basado extensivamente en fuerza de trabajo explotada en el Salvador y otras partes del mundo en desarrollo. Y no es una bonito foto. A propósito, imaginémonos que la NFLA y NCAA acordaran que las\nMamelucos de Ohio State vendidos a $24.98\ntrabajadoras en El Salvador debería de ganar como salario mínimo $2.00 la hora, lo que permitiría a las mujeres y sus hijos salir de la miseria. En vez de pagar a las mujeres diez centavos para coser cada prenda, ellas recibirían 20.4 centavos. Ustedes creen que la NFL y la NCAA podrían ahorrarse eso diez centavos?\nAdem谩s de su producci贸n para NFL y NCAA, Style Avenue tambi茅n produce mamelucos para NBA (La Asociaci贸n Nacional de Basquetbol), MLB (La Liga Nacional de Baseball) y NHL (La Liga Nacional de Hockey) todas de Estados Unidos.\nViolación a los Códigos Universitarios “Outerstuff” y “College Kids” son compañías oficialmente autorizadas por las universidades. Sin embargo ambas “Outerstuff” y “College Kids” no han hecho pública a la fabrica Style Avenue como una de las productoras para la universidades, lo cual es una seria violación a los códigos de la universidades.\nOtro documento de órdenes de NCAA de Style Avenue S.A.\nUna mirada dentro de la fábrica de explotación Style Avenue S.A. “No he comprado nada, porque siempre he ganado un sueldo que solo es suficiente para sobrevivir” -Una trabajadora de Style Avenue\nEncerradas en la fábrica Los trabajadores permanecen encerrados en las instalaciones de la fábrica Style Avenue la cual está localizada en la fortificada Zona Franca San Bartolo, la cual está repleta de muros y vigilantes armados. A los trabajadores de Style Avenue no se les permite ni siquiera dejar las instalaciones durante su periodo de almuerzo. La gerencia dice que es “por su propia seguridad.”\na.m. la temperatura se había disparado a 39 grados centígrados, dejando a las mujeres bañadas en su propio sudor, (La fábrica tiene algunos extractores de mota, pero no una real ventilación).\nTrabajadoras cosiendo mamelucos en la fábrica Style Avenue.\nTurnos Obligatorios de 19 a 25 horas\nBañadas en su propio sudor A las 09:30 a.m. del uno de agosto, la temperatura dentro de Style Avenue ya era 32 grados centígrados. A las 11:30\nLos turnos normales de Lunes a Jueves son de nueve horas y 45 minutos, de 7:15 a.m. a 5:00 p.m., incluyendo un receso de 45 minutos para almorzar. Los viernes, los turnos son de ocho horas y 45 minutos de 7:15 a.m. a 4:00 p.m. El horario legal de trabajo es de 44 horas en El Salvador.\n14 Sin embargo en la práctica, es común que los trabajadores permanezcan trabajando sin paga de 5:30 a 6:00 p.m. hasta que alcancen sus metas de producción obligatorias y excesivas. Por lo menos tres sábados al mes, los trabajadores deben trabajar turnos de cinco o nueve horas de 7:15 a.m. a 12 del mediodía o hasta las 4:00 p.m. Es común que los trabajadores permanezcan en la fábrica 60 horas y 15 minutos a la semana, mientras trabajan 55 horas y 45 minutos, incluyendo 11 horas y 45 minutos de horas extras obligatorias, una buena parte de la cual no es pagada. Sin embargo, cuando los embarques deben partir, es típico que al menos dos líneas permanezcan en jornadas agotadoras de 19 horas y 45 minutos hasta 25 horas y 45 minutos. Por ejemplo, el sábado 23 de Julio dos líneas de producción “tuvieron que trabajar toda la noche porque los embarques tenían que salir”. El turno se estiro de 7:15 a.m. del sábado hasta las 9:00 a.m. del domingo por la mañana, un turno de 25 horas y 45 minutos. El Lunes 18 de julio, una línea\nde 17 trabajadores también fue obligado a trabajar un turno de 19 horas y 25 minutos desde las 7:15 a.m. hasta las 3: a.m. del martes en la mañana – y todavía tuvieron que presentarse a trabajar a las 7:15 a.m. del mismo día. Dos trabajadoras quienes trataron de escapar de la fábrica cerrada – explicando que tenía que cuidar de sus hijos y de su madre enferma – fueron despedidas casi de inmediato. Agua contaminada para los trabajadores. Realizamos una prueba al agua para beber en un laboratorio profesional y encontramos altos niveles de “bacterias Heterótrofas” y de la bacteria “Pseudomona Aeruginosa”. El agua para tomar con estas bacterias puede tener consecuencias a largo plazo, incluyendo infecciones estomacales y parásitos. Hasta lavarse las manos con esa agua contaminada puede causar salpullido en la piel, o infecciones si alguien tiene heridas abiertas.\nLos resultados de agua muestran altos niveles de bacterias heterótrofas y de la bacteria Pseudomona Aeruginosa\n15 ¡Ustedes son pura mierda ¡ Hay unos estribillos constantes de la gerencia y los supervisores, quienes gritan y maldicen a las mujeres para que trabajen más rápido, exigiendo que deben alcanzar sus altas metas de producción “Son basura. Ustedes no saben trabajar y no sirven para nada”. “Apúrense, apúrense, dejen de estar pasmadiando”. “No entiendo, porque estas viejas putas no se apuran. Son pura mierda. Son como mulas. Ira tomar agua o atreverse a usar el baño puede resultar en una reprimenda: “Que creen que están haciendo? No están en el parque aquí. Regresen a sus asientos. “Apúrense, necesitamos completar la meta; si tienen que usar el baño apúrense y no pierdan su tiempo.”. “Trabajen más rápido. Tienen que alcanzar la meta. Recuerden que trabajamos y dependemos de otros clientes, así es que ayúdennos. Hay gente que está tratando de dañarnos.”\n“Es su obligación quedarse a trabajar horas extras porque si no se quedan, el embarque no se va a tiempo y perdemos el trabajo. Y ustedes son las que van a ser despedidas.”\nSalarios bajo el nivel de subsistencia Con todo lo anteriormente expuesto – horas extras obligatorias, turnos de toda la noche, temperaturas de hasta 39 grados, los constantes gritos y humillaciones – los trabajadores de Style Avenue pueden ganar un salario base de 78 centavos la hora; si los trabajadores reciben su séptimo pueden ganar 99 centavos la hora. Nadie puede sobrevivir en El Salvador con esta cantidad. Una madre soltera con dos hijos nos dijo que ella pide prestado $40 cada dos semanas para sobrevivir, pero ella tiene que pagar un interés del 20 por ciento a la catorcena, significa que ella devuelve $48, incluyendo los ocho dólares de interés. Esto casi bordea con niveles de esclavitud. Ella puede permitirse comer pollo junto con su familia una vez al mes. La dieta diaria es de arroz, frijoles, tortillas, huevos y queso.\n16 Ejemplo de Recibos de pago de trabajadoras de Style Avenue\nSalario base sin séptimo $78 centavos la hora $6.24 al día (8 horas) $34.32 a la semana (44 horas) $148.72 al mes $1,784.64 al año Salario con séptimo (si la trabajadora no llega tarde o pierde un día) 99 centavos la hora $7.94 al día (8 horas) $43.68 a la semana (44 horas) $189.28 al mes $2,271.34 al año *Las horas extras se pagan con un 100 por ciento extra, a $1.54 la hora.\nLOS TRABAJADORES RETROCEDEN YA QUE LOS SALARIOS REALES SE DESPLOMAN BAJO EL TRATADO DE LIBRE COMERCIO EE.UU.- CENTRO AMERICA – DR\nSalarios Mínimos de la Maquila e inflación 2003 – 2011 (Salarios mensuales) *Salarios 2011 desde Mayo 16; inflación a agosto 30, 2011 Año\nSalarios en Dólares $151.20 $151.20 $151.20 $157.25 $162.00 $167.10 $173.70 $173.70 $187.60\nTasa de inflación 2.5% 5.4% 4.3% 4.9% 4.9% 5.5% (0.2%) 2.1% 5.4%\nIncremento salarial en % 5% 0% 0% 4% 3% 3% 4% 0% 8%\nLos salarios reales para los trabajadores de la ropa salvadoreños han realmente declinado un 13 por ciento, con un descenso real de $25.49 desde 2003. Nominalmente los salarios de la industria de la maquila de ropa se han incrementado un 24 por ciento, o $36.40 al mes, de $151.20 en el 2003 a $187.60 en Mayo 2011. Sin embargo la tasa de inflación en el mismo periodo ha sido del 40.5 por ciento. No ha habido ninguna ganancia real para los trabajadores de ropa de El Salvador bajo el tratado de Libre comercio. En realidad, en términos reales, los trabajadores están ganado $25.69 menos al mes en Agosto de 2011 que lo que estaban ganando hace 8 ½ años en el 2003.\nLas Multinacionales y Las Fábricas de Explotación Son los Grandes Ganadores Bajo El Tratado de Libre Comercio de Estados Unidos Centroamérica y Republica Dominicana.\nMientras los salarios reales para los trabajadores en El Salvador están desplomándose, atrapándolos en la pobreza, los grandes ganadores bajo El Tratado de Libre Comercio son las Multinacionales como la NFL y NCAA, quienes cosen sus prendas en fábricas de exportación como en Style Avenue y después importan sus productos a los Estados Unidos libres de impuestos. Esto ha estado vigente desde Enero 1 de 2004. Los mamelucos para niños en el Salvador que se producen para NFL/NCAA entran a los Estados Unidos\nlibres de impuestos, compañías del 14.9 impuestos (tarifas), lo cantidad no pequeña compañías.\nlibrando a las por ciento de que agrega una de dinero a las\nEl acuerdo del libre comercio fue creado para crear quid pro quo, donde los privilegios de las corporaciones de acceso libre de impuestos darían en recompensa el cumplimiento con los derechos internacionales reconocidos de los trabajadores. Eso nunca sucedió.\nUna “pantalla” de $ 142 Millones La ayuda de EE.UU para la “Creación de Capacidades” de Derechos Laborales consigue muy poco El Gobierno de los Estados Unidos ha gastado más de $142 millones entre 2005 y 2010 para aumentar “la creación de capacidades de trabajo en los países del CAFTA-DR.” (Vea anexos) Toda esta ayuda vendría como una gran sorpresa para las mujeres de la fábrica de explotación Style Avenue quienes cosen prendas para la NCAA y NFL, así como sería una sorpresa para todos los trabajadores de ropa a través de América Central y Republica Dominicana. En el Salvador, con 73,000 trabajadores de maquila, la mayoría mujeres cosiendo ropa para exportación libre de impuestos a los Estados Unidos, no hay ni una fabrica con un sindicato funcional con contrato colectivo. Los salarios reales también están cayendo, atrapando a las mujeres de sus familias en la pobreza extrema. Las horas extras forzadas muchas veces sin pago, en la norma. Así como el tratamiento duro y humillante, agua para beber contaminada, temperaturas extremadamente altas y metas de producción excesivas. En resumen, estas trabajadoras no tienen derechos. Aparentemente los grandes ganadores bajo esta magnanimidad del gobierno de los Estados Unidos son las bien posicionadas ONGs que operan mas como negocios, enfocados en asegurarse proyectos lucrativos. He aquí una pregunta: creen ustedes que de esos $142 millones en fondos para los derechos de los trabajadores , el gobierno de los Estados Unidos podría colocar el 10 porciento de este dinero directamente para empoderar a los trabajadores para que puedan organizarse, formar un sindicato y tener un contrato colectivo? Esto dejaría todavía un 90 porciento para financiar las actividades de negocios las ONGS. Este puede ser un pacto posible. “No sabíamos. Nunca habíamos escuchado que los Estados Unidos habían dado tanto dinero para proteger los derechos de los trabajadores. Los derechos y las condiciones en la maquila no han cambiado, ni han mejorado en nada. Los derechos de los trabajadores no son respetados. Los duelos no quieren respetar nuestro derecho legal de organizarnos. En cuanto se dan cuenta que nos estamos organizando, nos despiden.” -Una trabajadora de Style Avenue que cose ropa para NFL y NCAA\nHoras de Trabajo Rutinarias en la Fabrica Style Avenue “No hay temporada baja en Style Avenue. La fabrica nunca para!” -Una Trabajadora\nn promedio las trabajadoras están en la fabrica 60 ¼ horas en la semana, mientras trabajan 55 ¾ horas, incluyendo 11 ¾ de horas extras obligatorias, muchas de las cuales no son pagadas. _________________________________\nEjemplos de Turnos de toda la Noche (Estos turnos de toda la noche son obligatorios y se han trabajado por lo menos desde el 2009) Julio 23, 2011 (Sábado)\n7:15 a.m. a 5:30 o 6:00 p.m.\n(Un turno de 10 ¼ horas a 10 ¾ horas con solo 45 minutos para almorzar) _________________________________ Viernes 7:15 a.m. a 4:30 o 5:30 p.m. (Un turno de 9 ¼ horas, con solo 45 minutos para almorzar) _________________________________ Sábado\n7:15 a.m. a 4:00 p.m.\n(Un turno de 8½ horas tres sábados cada mes con una pausa de 45 minutos para almorzar. Un sábado al mes ellas trabajan un turno de 4 ¾ de hora, de 7:15 a.m. a 12 de mediodía). _________________________________\nA dos líneas de producción se les informó que “tendrían que trabajar toda la noche porque los embarques deberían de irse.” Ellas estuvieron trabajando desde las 7:15 a.m. del sábado en la mañana hasta las 9:00 a.m. del domingo, forzados a trabajar un turno de 25 ¾ horas. Las trabajadoras tuvieron 1 ½ hora de pausa: 45 minutos para el almuerzo, 30 minutos para la cena y una pausa de 15 minutos a la media noche. Las horas totales trabajadas fueron de 24 ¼ horas, incluyendo 15¼ horas de horas extras obligatorias. Además, los mismos trabajadores se les ordenó regresar a la fabrica el domingo por la tarde para trabajar otras 4 horas adicionales de 3:00 p.m. a 7:00 p.m. el sábado y el domingo los trabajadores estuvieron en la fabrica 28 ¾ horas. En la mañana del día lunes 25 de julio, las trabajadoras muy cansadas tuvieron que presentarse a trabajar a las 7:15 a.m. Las\n21 trabajadoras nos dijeron que las horas extras del sábado aparecían en su recibo de pago hasta las 7:00 p.m., pero no las horas de la noche del sábado o las del domingo, las cuales se las pagaron en efectivo, fuera del registro de los libros de contabilidad. A las trabajadoras les pagaron $15 en efectivo, mientras tenían que haber recibido $21.45. Durante estos turnos de toda la noche las trabajadoras de Style Avenue permanecen encerradas con las puertas de la fábrica cerradas para que las trabajadoras no puedan intentar salir de la fábrica. Julio 18, de 2011 (lunes) Unos pocos días antes, otra línea de producción de 18 trabajadoras fue forzada a trabajar un turno de toda la noche de 19 horas y 45 minutos horas desde las 7:15 a.m. del día lunes hasta las 3:00 a.m. del día martes. A las trabajadoras se les dijo que tenían que continuar trabajando para sacar el embarque a tiempo (para que los mamelucos de NFL y NCAA pudieran arribar a tiempo a los Estados Unidos.)\nTrabajadoras cosiendo mamelucos en Style Avenue\nEsta vez, dos mujeres no podían quedarse al turno de toda la noche porque no había nadie que cuidara de sus hijos mientras que la otra mujer tenía que cuidar de su madre enferma. Ellas corrieron a los portones de la fábrica pero los guardias de seguridad las bloquearon. Fue solo cuando las mujeres amenazaron con llamar a la policía que los guardias de seguridad abrieron la puerta. En represalia la administración despidió a estas dos mujeres bajos cargos falsos. (La tercera mujer, que no fue despedida ha trabajado un número considerable de años y le deben una suma considerable de indemnización. Los trabajadores creen que la administración solo está esperando alguna oportunidad para despedirla sin su indemnización.) Cuando las mujeres trabajan un turno de toda la noche hasta las 3:00 a.m., no se les permite dejar la fábrica cuando terminan su turno, ya que los primeros\n22 buses empiezan a correr a las 4:15 p.m. Así que las mujeres se acuestan en cartones en el suelo para tratar de dormir o se sientan en sus sillas recostadas sobre las maquinas de coser. Las madres con hijos pequeños tienen que esperar hasta las 4:15 a.m. para tomar un bus hasta sus casas para poder darles de comer y vestir a sus niños para ir a la escuela. Después tienen que regresar a la fábrica para empezar a trabajar otra vez a las 7:15 a.m.\nEncerradas durante el Almuerzo Si a las mujeres se les permitiera por lo menos salir de la fabrica Style Avenue – ellas estarían todavía encerradas dentro de la Zona Franca San Bartolo- podrían comprar comida más barata y\nmejor en las cafeterías de la Zona Franca. En la cafetería Style Avenue se compra un almuerzo con una soda entre $1.40 y $1.80, que es más de lo que las trabajadoras pueden gastar. Las trabajadoras se ven obligadas a llevar su almuerzo y gastar como $0.50 centavos en tres tortillas, frijoles, queso fresco, a veces no llevan ni queso para mantener los costos de su almuerzo en $0.25 centavos. Otra cosa muy importante, si a las trabajadoras se les permitiera salir de la fábrica podrían ir a los portones principales de la Zona Franca San Bartolo. Saber si hay un tipo de problemas en su casa, porque es una costumbre de los niños más grandes ir a los portones a decirle a su madre que está pasando.\nLOS ESTUDIANTES TOMAN EL LIDERAZGO Y VAN DESNUDOS\nLos Estudiantes Unidos contra las fábricas de Explotación (USAS), del sector de la Universidad Ohio State han tomado el liderazgo, exponiendo los acuerdos bajo la mesa de la dirección de la universidad sobre la producción de productos autorizados por la universidad con la empresa Dallas Cowboys, que no son conocidos por sus compromisos con los derechos humanos alrededor del mundo. En Septiembre 26, 2011, USAS hizo una demostración en frente de la oficina del presidente de la universidad de Ohio State, Gordon Gee, sin ropa, solo con cartones y coreando: “Mejor voy desnudo que usar ropa de explotación de Dallas Cowboys.” El propietario de Dallas Cowboys, Jerry Jones, ahora quiere dominar la producción de bienes universitarios autorizados. Las universidades de Ohio State y la Universidad del Sur de California han sido las primeras dos víctimas. Por ahora. Por favor ayuden a USAS a poner un alto a estos intentos de la empresa Cowboys.\n“students battle a Dallas Cowboys Unit College Apparel” New York Times, September 23, 2011 by Steven Greenhouse “Ohio State & Dallas Cowboys Caught Rigging Bid Process for Monopoly Apparel Deal” USAS, September 26, 2011 Informacion de contacto de USAS http://usas.org/contac-us/\nEl CAFTA-DR y las Leyes Laborales Salvadoreñas Garantizan a los Trabajadores el Derecho de Organizarse\nn teoría todos modos. En la práctica las trabajadoras de ropa tienen tanto chance de organizarse en un sindicato como una bola de nieve tiene su chance en el infierno. Los 73,000 trabajadores de ropa en El Salvador que cosen ropa libre de exportación a los Estados Unidos no están representados ni tan siquiera por un sindicato que realmente funcione. Solo uno en la fábrica Industrias Gama pudo organizar el 50 por ciento más uno de los trabajadores que le dio derecho de negociar un contrato colectivo. Pero en Junio 17 de 2011, la fábrica fue cerrada abruptamente y todos los 270 trabajadores fueron despedidos y después colocados en listas negras. Por muchos días los trabajadores acamparon alrededor de la fábrica, pero la administración se rehusó a reabrir la fábrica. Si no hubieran sido despedidos y colocados en listas negras, esto hubiera sido el primer contrato colectivo en la industria de ropa de exportación en El Salvador. En Julio de 2011, un pequeño grupo de 5 trabajadores iniciaron los pasos para organizar una seccional en la fábrica Style Avenue. Con la ayuda de FEASIES (Federación de Asociaciones o Sindicatos de El Salvador) los trabajadores formaron una seccional del sindicato STIVES (Sindicato de Trabajadores de la Industria\ndel Vestido de El Salvador). En Julio 25, el Ministerio de Trabajo de El Salvador reconoció legalmente esta pequeña seccional sindical. Bajo la ley salvadoreña estos cinco líderes sindicales tienen legalmente protección y no pueden ser despedidos o sufrir ninguna represalia de parte de la gerencia de la fábrica. En teoría, esto debería de permitir a un pequeño grupo de trabajadores que empezaron a organizar un sindicato con apoyo mayoritario que pudiera servir como una voz para mejorar las condiciones en la fábrica y los salarios. El viernes 19 de Agosto, la gerencia de Style Avenue se dio cuenta que un sindicato legal se estaba organizando. Inmediatamente, la jefa de recursos humanos, la Sra. Wilda Quintanilla le dijo a los trabajadores de la línea 10: “ustedes no deberían involucrarse con la gente de los sindicatos. Son haraganes. Van a las calles con pancartas y vinchas en sus cabezas, y para lo único que sirven es para cerrar fabricas.” Si algunos trabajadores siguen con ese sindicato, ella dijo, “esto va ser el fin de la fabrica.” A finales de Agosto, la gerencia había ilegalmente despedido a los líderes sindicales dándoles diferentes razones porque los habían despedido. La jefa de recursos humanos dijo que fueron\n25 despedidos por “baja productividad.” La gerencia también dijo que ellos habían “violado las reglas internas de la compañía” o simplemente que “la compañía ha decidido prescindir de sus servicios.” El lunes 12 de Septiembre, un Inspector del Ministerio de Trabajo, el Sr. Eduardo Marchena, informo que “la gerencia de Style Avenue ha violado el código de trabajo” y que “deberían de reinstalar a sus puestos anteriores a los trabajadores ilegalmente despedidos.”\nLa gerencia de Style Avenue impunemente informó al Ministerio de Trabajo que: “No, eso está fuera de toda consideración. No vamos a reinstalar a las mujeres despedidas.” Actualmente la situación está estancada. Las leyes salvadoreñas están tan anticuadas que la única arma que el Ministerio de Trabajo tiene para hacer cumplir la ley es amenazar a Style Avenue con una multa de $57.14 por no reinstalar a los líderes sindicales ilegalmente despedidos!\nOtro Fracaso de las Auditorias Corporativas Reebok y Adidas tienen sus códigos corporativos de conducta- detallando los derechos de los trabajadores – colocados en las paredes de la fabrica cerca de la entrada principal. Reebok y Adidas a veces realizan visitas no anunciadas. Pero todo es parte de un juego y los trabajadores saben qué papel tienen que jugar. – a pesar de que la mayoría no tienen ni la menor idea de los que es un código de conducta. Los trabajadores nuevos que ingresan a la fabrica nunca han sido informados de los códigos que se supone los protege y garantiza sus derechos laborales. Lo que los trabajadores saben, antes de las visitas anunciadas, es que la gerencia les dice siempre lo mismo: “Los auditores vienen a la fabrica.” ”Ustedes ya saben que tienen que contestar. El futuro de la fábrica, y sus trabajos, dependen en como contesten. Si les preguntan ya saben que decir.” Generalmente dos supervisores de Style Avenue, Olga y Mario, escogen a los trabajadores que tienen que hablar con los ingenuos auditores. La fábrica es limpiada, hasta los baños, que de repente tienen papel higiénico, toallas de papel y jabón para que los trabajadores se laven las manos. Como Reebok pronto perderá su licencia exclusiva para coser prendas para NFL – a manos de su archi- rival Nike -, quizás la compañía ha perdido interés de realizar la farsa del monitoreo. A menos que algo cambie, nosotros podemos predecir que la fabrica y las condiciones de trabajo van a continuar desplomándose.\nCada una de las demandas de los trabajadores esta en total cumplimiento de tanto las leyes laborales así como de los compromisos de los Derechos Laborales bajo el CAFTA-DR. Reinstalar inmediatamente a los seis trabajadores sindicalizados despedidos: los seis trabajadores fueron ilegalmente despedidos por la administración de Style Avenue, bajo el argumento que “a las marcas (NFL, NCAA, Reebok) no les gustan los sindicatos y cortarán sus órdenes si se forma un sindicato.” Dos veces en Septiembre y otra vez en Octubre, inspectores del Ministerio de Trabajo le ordenaron a la gerencia de Style Avenue a reinstalar a los “trabajadores ilegalmente despedidos” estableciendo que la fabrica esta “violando el código de trabajo”. Con la ley o sin la ley, la administración de Style Avenue se niega a reinstalar a los seis trabajadores sindicalistas. El Ministerio de Trabajo ha ordenado a la gerencia a continuar pagando los salarios de los ilegalmente despedidos, de acuerdo con la ley salvadoreña, pero la gerencia también se niega a hacer esto. Los seis despedidos son: - Ada Jackelin Molina, despedida el 30 de Agosto, 2011 - María Teresa Álvarez despedida el 31 de agosto, 2011 - Reyna Navidad Muñoz despedida el 31 de agosto, 2011 - Lucia Saravia Arévalo despedida el 26 de septiembre de 2011 - Miriam del Carmen Gutiérrez Cuellar despedida el 26 de septiembre de 2011. -José Reynaldo Mejía Gonzales, despedido el 26 de Septiembre, 2011. -(otro miembro del sindicato, Isabel Rivas escobar, murió en Agosto 3, 2011. La gerencia de Style Avenue debe empezar negociaciones de buena fe con Feasies: Los trabajadores, junto con Feasies, están listos para sentarse a cualquier hora para establecer negociaciones de buen fe con la gerencia de Style Avenue con el objetivo\n27 de mejorar las condiciones de trabajo mientras se garantiza el éxito futuro de Style Avenue. El cumplimiento de la ley salvadoreña beneficiara a ambos los trabajadores y la gerencia de la fábrica. Así como están las cosas ahora, la gerencia de Style Avenue se rehúsa a todo intento de negociación, incluyendo las demandas del Ministerio de Trabajo. Más presión debe ser puesta en la gerencia de Style Avenue por parte de NFL, NCAA y el gobierno salvadoreño para cumplir con sus obligaciones bajo el CAFTA-DR y las leyes laborales salvadoreñas. Los trabajadores no deben permanecer encerrado dentro de la fábrica. Los trabajadores no son prisioneros. Los y las trabajadoras deben tener libertad de salir de la fábrica para tomar su almuerzo dentro de la Zona Franca y comunicarse con sus familias en caso de emergencia en los portones de la Zona franca. Además las puertas que permanecen cerradas en la fábrica Style Avenue constituyen un serio peligro en caso de incendio. Poner fin a los turnos de toda la noche y a las horas extras obligatorias: Los y las trabajadoras están dispuestos a trabajar horas extras durante la semana, pero deben ser pagados correctamente y toda hora extra debe ser voluntaria. Incluso en los casos extremos, cuando los embarques deben estar listos, los trabajadores podrían trabajar horas extras para ayudar a la fábrica mientras sean notificados con anticipación y sean pagados correctamente. Los trabajadores están dispuestos a hacer esfuerzos para ayudar a la fabrica, pero también quieren ser respetados y tratados como seres humanos. A los y las trabajadores se les debe de pagar correctamente. Las metas de producción deben ser establecidas en un nivel justo y razonable y todo trabajo deber ser respetado. La gerencia debe de poner fin inmediatamente a la costumbre de obligar a las trabajadoras a trabajar sin pago para alcanzar las excesivas metas de producción establecidas por la gerencia. Proveer de agua potable a los y las trabajadoras: actualmente el agua para tomar en Style Avenue es sucia y no es higiénica. La gerencia debe de establecer un plan\n28 para limpiar la cisterna y reemplazar los filtros de agua. Hasta que esto se haga, los y las trabajadores deben de tener a su disposición agua embotellada. Poner fin inmediatamente al tratamiento abusivo: La Jefa de Recursos Humanos, Wilda Marlene Quintanilla es particularmente dura y malintencionada. El constante maltrato y humillación hacia los trabajadores a manos de los supervisores debe terminar. Los supervisores deben recibir capacitaciones sobre las leyes laborales salvadoreñas y para un trato apropiado y respetuoso a las trabajadoras. Los y las trabajadoras empapadas en su propio sudor: la gerencia de la fabrica debe tomar medidas drásticas para mejorar la ventilación y el calor extremo en la fábrica, que rutinariamente excede los 37 grados centígrados a las 11:30 a.m. Además la fábrica debería ser inspeccionada regularmente en los aspectos de seguridad e higiene.\nTranscripción de Entrevista con Carmen Trabajadora Despedida de la Fabrica Style Avenue El Salvador\n¿Cuánto gana al mes usted ahí?\n¿Me puede decir su nombre y su experiencia de trabajar en la maquila?\nAl mes el mínimo $187.50, ahí no ganamos más\nMi nombre es Carmen, tengo 18 años de trabajar en la maquila en diferentes partes de la Zona Franca y San Marcos.\n¿Les pagan cada cuanto?\n¿En qué fabricas ha trabajado y que productos ha hecho?\n¿Cuánto saca en la catorcena?\nNos pagan catorcenal\n$79.00 He trabajado en la Evergreen (Nike, Adidas, Columbia) Brooklyn, BCTC (Puritan, No Boundaries, Faded Glory) en fábricas que ya se cerraron, he trabajado en Products Deparment y Style Avenue y en talleres. ¿Qué cosen en Style Avenue? En Style Avenue cosemos camisetas y mamelucos, pero donde estoy yo solo mamelucos hacemos.\n¿Ese dinero que saca como lo distribuyen en que lo usan? Comprando lo básico porque es para una catorcena que tenemos que guardarlo y como tengo dos niñas en una invierto más porque ya está más grande y en la otra también; pero ya solo en lo más necesario para la pequeñita. De ahí ya no nos alcanza siempre terminamos prestando ya cuando nos vienen a pagar ya debemos la mitad o casi todo.\n¿Se recuerda de algunos nombres de mamelucos que hacen? ¿Quien le presta? Ahí trabajamos para equipos de futbol, basquetbol, esa clase de mamelucos como Dallas, Texas, New York esa clase de mamelucos hacemos.\nAhí, hasta hay una supervisora general que ella es la que presta, presta al 20% de intereses catorcenal o sea me presta $40 y tengo que darle $48. Así vamos pasándola\n¿Qué es lo que comen ustedes, cual es su comida habitual diaria?\n$60y pago cada fin de mes; pago agua luz. Eso por aparte.\nLo normal, frijoles, arroz, huevo, queso y crema; lo mismo que yo le cocino a ellos de eso mismo llevo yo a mi trabajo para la hora de mi almuerzo\n¿Cuánto paga de agua y luz?\n¿Carne, pizza? Carne de vez en cuando una vez al mes aunque sea, o pollo pero pizza no….pizza no ¿Hamburguesa? No tampoco nada de eso ¿Además de los gastos de comida que otros gastos tiene, es suya esta casa? No, esta casa es de una mi amiga que ella me la alquila; antes ella la alquilaba en $100, pero como es mi amiga y ve que yo sola verdad me la ha dado en\nDe agua pago $5 y de luz hasta $12 porque ahorramos no nos gusta estar gastando la energía. ¿Por ejemplo de comida cuánto gasta usted a la catorcena que compra, si puede detallar un poco? Para la catorcena para poder tener algo compramos 4 libras de frijoles nos cuesta hasta $4.50 porque hoy esta caro el frijol. El arroz si compramos 2 libras nos salen $2.00 o $1.80 depende donde lo compremos porque a veces nos vamos al mercado es más barato, compramos huevos un cartón de huevos del mas\n31 barato a $3.50 el más barato es el más chiquito. Compramos tomate, cebolla.\npresten a uno, ya tienen que ser dos sueldos mínimos como máximo para que le salga una casa a uno. No he podido comprar nada; pues si usted se fija solo lo básico camas y donde sentarse, aquí no tenemos nada más.\n¿Usted dice que tiene 18 años de trabajar en la maquila que ha hecho ha comprado casa, terreno, que es lo que ha comprado con ese trabajo de 18 años? No he comprado nada porque siempre ha sido un sueldo que solo nos alcanza solo para ir pasándola y en el Fondo (Fondo Social para la Vivienda) ya he ido a solicitar casa y la primera vez que fui me dijeron que tenía quedar una prima y no tenia de donde conseguir porque una señora me vendía una casa usada pero tenía que darle prima y no tenia para darle el dinero que me faltaba. Fui otra vez y me dijeron que la empresa donde trabajaba no daba lo necesario, o sea no alcanza el mínimo para que le\nPero las marcas en Estados Unidos dicen que a ustedes el salario les alcanza, que viven bien que tienen todo lo necesario para vivir. Que dice usted a eso? No, porque ha habido veces que hemos ganado bono por decirlo así en una meta que ellos le llaman un “regalo de la empresa”, nos pagan $2 por sacar 1,500 mamelucos; pero no lo pagan a la catorcena o decir diario nos pagan los $2; si no que 2 metas a la semana o 3 metas a la catorcena que se hace un valor de $6, eso tal vez nos sirve para los\n32 intereses que hemos prestado no nos cubre para nada más. ¿Que más ha comprado además de eso, intento comprar la casa pero de muebles o de equipos? De las empresas donde he trabajado no he comprado nunca nada ni para préstamos me ha alcanzado o para comprar un lote. En un taller donde trabaje por medio de un amigo él tenía un amigo carpintero y me hizo un camarote, un modulo y un gavetero las cosas que tengo son de madera porque él era carpintero, así ellos me descontaban cuando me pagaban, así es como me he ido haciendo de algunas cosas. Parte 2 ¿Con su pequeña que gastos tiene o donde pasa el día ella? A ella La mando a estudiar a una escuela Parroquial Maternal, a ella no le he puesto ahí por malicia si no porque no tengo con quien dejarla aquí en la casa no tengo quien me la cuide y mi hija la que va a noveno ella se la lleva y ella la pasa trayendo y en la tarde pasan las dos solas mientras yo trabajo. En el Kínder pagamos una cuota de $60 al año y nos piden $1.00 mensual de colaboración, vamos a cocinar para que le den a ellas algo de refrigerio y lo que\nse gasta más es en papelería cuando le dejan tareas ex aulas, ahí si gastamos hasta $20 porque si nos piden bastante papel. ¿Y uniformes les piden o contribuciones? El uniforme ahí me lo regalan, este año me regalaron el uniforme y los zapatos, el año pasado me le regalaron solo el uniforme, nosotros tenemos que comprarle bolsón, cuadernos ahí me regalaron dos cuadernos y una libreta eso es todo lo que le dieron. A nosotros nos piden y tenemos que cómprales páginas porque al principio de año le piden páginas, papel higiénico. ¿Y si su sueldo es tan bajo como hace, presta dinero? Presto o pido fiado, en la fábrica hay una señora que da cosas fiadas. ¿Cómo qué? Da pollo, chorizos, papel higiénico, jabón de baño, rinso, jabón de lavar ropa ahí procuramos nosotras pedir para poder ir pasando, ya el día de pago nos descuentan ese dinero. No firmamos solo nos pide el número de “badge” y ella pide que le descuenten a uno en la empresa. El chalet era de la hermana de la dueña donde yo trabajo, de Joan… ella se llama Gina, ella era la\n33 dueña pero como dice que se venció su pasaporte parece se fue para su país, se lo dejo a la cocinera que ella tenía y siempre es el descuento y todo quizá siempre es de la empresa.\nPero porque está cerca de aquí? Si esta cerca y solo el bus se paga no vamos al Turicentro porque se paga de ahí solo hemos ido a la laguna a la orilla. Parte 4\nParte 3 ¿Carmen y como es su vida en su tiempo libre para distraerse con sus hijos donde van que hacen? Pues en mis tiempos libres, ellos aparte de ver tele y de distraerse con la televisión, tengo una hermana que vive en Cojutepeque en el campo porque ella es campesina; nos vamos donde ella y cuando salen de vacaciones yo las mando para donde ellas y yo sigo trabajando, esa es su diversión irse donde ella porque no tenemos para ir a otra parte; solo que una mi amiga a veces a ella le regalan pases para ir al cine, solo que sean regalado, ya las he llevado dos veces, de ahí no salimos, solo que mi hermana nos invite que vayamos a un rio de por ahí cerca como en el campo hay ríos ahí vamos. ¿A la playa, va a hoteles? No, a esos lugares no salimos, nunca hemos ido. ¿Al lago? Solo a Apulo los he llevado una vez\nUnas cosas, tengo un televisor que ese lo he sacado al crédito no con mi nombre si no que al nombre de una mi amiga porque en el certificado que tenemos no nos dan crédito en ninguna comercial ni mucho menos en Omnisport o llámese Curacao, me lo saco mi amiga con letras de $18 al mes por año y medio. Tengo una cocina esa la he sacado con letras de $8 al mes también me la ha sacado una mi amiga. El televisor lo deje de pagar hace como dos años, ese no tiene juegos, mis hijas no saben de jugar los nintendo ni nada de eso, ni pueden ni los conocen.\nParte 5 Pues yo, para mis hijas no quisiera el trabajo en la maquila porque es un trabajo muy explotador que a uno aunque haga las cosas le gritan, aunque uno se esmere en tener aquello al día siempre cae mal, siempre le gritan, siempre le exigen. La hora de la comida no es normal ni puntual, nos sacan dicen\n34 que 45 minutos y venimos terminando de comer en media hora porque tenemos que estar después de que tocan y antes de tocar adentro a la hora de la salida es igual.\npagan como tal vez a ellos nos deberían de pagar.\nYo, les digo a ellos que yo lo siento como un castigo estar en una maquila y que ese es mi castigo por no haber estudiado y que a ellos les digo que; como sea comiendo mota como sea les voy a dar el estudio para que sean ellos unos profesionales porque uno para los hijos quiere lo mejor aunque uno siempre siga en lo mismo.\nParte 6 ¿Para las marcas o clientes de Style Avenue para los que ustedes trabajan que mensaje les podría decir usted? Yo les diría; que estuvieran más pendiente no solo en la producción que les piden la exportación si no que en los salarios, que verifique que no estamos ganando bien, que tenemos un salario de hambre, de pobreza de miseria, que tal vez ellos se pusieran un poquito la mano en la conciencia ya que ellos no saben cómo nos sacrificamos nosotros para hacer la prenda que quede cien por ciento de eficiente y con calidad que la valoraran desde el mismo punto de vista de ellos de estar más pendiente de los patronos aquí; como el maltrato que nos dan y la capacidad que no nos\nAlimentación Alquiler Agua Energía Gas Artículos de Limpieza Jabón, champú, desodorante Colaboraciones escolares Total\n$130.00 $ 60.00 $ 5.00 $ 12.00 $ 5.00 $ 8.00 $ 10.00 $ 2.00 $232.00\nAddenda A. CAFTA – DR CONSTRUYENDO CAPACIDADES DE TRABAJO Fuente: oficina del Representante de Comercio de los estados Unidos. Mayo 2011\nEn apoyo al tratado de Libre Comercio EE.UU., Centroamérica, Republica Dominicana el gobierno de los EE.UU. se ha comprometido con más de $142 millones en fondos del año fiscal 2005 – 2010 para la construcción de capacidades de trabajo en los países del CAFTA-DR. Los fondos se han dedicado a programas de fomento de la capacidad de trabajo enfocados al fortalecimiento de los Ministerios de Trabajo y los tribunales, promoviendo una cultura general de cumplimiento, y la eliminación o la prevención de la explotación del trabajo infantil. Las zonas objetivo para la construcción de capacidad de trabajo en América Central y la Republica Dominicana fueron identificadas a través de un proceso de cooperación con los países socios y la sociedad civil. Las prioridades reflejaron las necesidades en áreas prioritarias identificadas en el “Libro Blanco” de Abril de 2005, del grupo de trabajo de los vice-ministros de trabajo y comercio de América Central y la Republica Dominicana. Los programas administrados por el Departamento de Trabajo (USDOL), la Agencia para el Desarrollo Internacional (USAID) y la Oficina para la Democracia, derechos Humanos y Trabajo del Departamento de Estado (State/DRL) a través del año fiscal 2009 incluyen: Objetivo: Fortalecer las capacidades de los Ministerios de Trabajo para aplicar las leyes laborales, realizar inspecciones y resolver conflictos laborales.\nProyecto: Cumple y Gana II (Monto: $4,490,000 – 2005 – 2009) Administrado por USDOL , implementado por la Fundación para la Paz y la Democracia FUNPADEM (de Costa Rica).\nProyecto: Cumple y Gana III para inspección de Trabajo ((Monto: $8,800,000, 2008 – 2012) Administrado por el departamento de Trabajo implementado por la Fundación para la Paz y la democracia- FUNPADEM\nProyecto: Modernización de los Ministerios de Trabajo (Monto $3,000,000), años 2006 -2009) administrado por USAID, implementado por Catholic Relief Service (CRS).\nProyecto: Todas y Todos Trabajamos: establecimientos de Derechos de los trabajadores (Monto: $6,400,000; años 2007 – 2012), administrado por USDOL, implementado por Catholic Relief Service (CRS).\nProyecto: Fortalecimiento de los Sistemas de Servicio Civil para la Inspección de Trabajo (Monto: $1,190,000; años 2007 – 2012), administrados por USDOL, implementado por la Organización Internacional del Trabajo, OIT, para Guatemala, El Salvador y Honduras.\nProyecto: Asegurar beneficios para el Sector Formal.: trabajando con el Instituto Salvadoreño del Seguro Social (ISSS) (Monto: $940,000, años 2008 – 2011). Administrado por USDOL. Implementado por Alexius Internacional.\nObjetivo: Modernizar Sistemas de Justicia Laboral\nProyecto: Capacitación en Justicia Laboral (Monto: $2,000, 000; años 2006 – 2008.) Administrado por USDOL. Implementado por la Organización Internacional del TrabajoOIT. Proyecto: Fortalecimiento de la Justicia Laboral para CAFTA-DR (Monto: $12,140,000; 2007 – 2012). Administrado por USAID, implementado por Management Sciences for Development.\nProyecto: Acceso de los Ciudadanos a la Justicia Laboral CAFTA-DR (Monto: $5,300,000; años 2008 – 2012), administrado por USAID, implementado por PACT y el Instituto Inter-Americano de Derechos Humanos.\nObjetivo: Eliminar la discriminación de género y otros tipos de discriminación.\nProyecto: Cumplir e implementar componente de género (Monto: $1,980,000.; años 2006 – 2009). Administrado por el Departamento de Trabajo. Implementado por la Fundación para la Paz y el Trabajo- FUNPADEM.\nProyecto: Capacitación Laboral para personas con discapacidad en Costa Rica (Monto: $470,000; 2008 – 2010), administrado por USDOL. Implementado por Fundación para Las Américas.\nProyecto: Mejora continua en los centros de trabajo centroamericanos (Monto $2,000,000; años 2007 – 2008). Administrado por USAID, implementado por DAI y una alianza multi-sectorial de partes interesadas.\nProyecto: Acceso Ciudadano a la Justicia Laboral CAFTA-DR (Monto: $1,300,000; años 2008-2010). Administrado por USAID, implementado por PACT y el Instituto InterAmericano de Derechos Humanos.\nObjetivo: Promover una Cultura de Cumplimiento.\nProyecto: Better Work Nicaragua (Monto: $2,000,000; años 2010 -2015), administrado por USDOL. Implementado por la Organización Internacional del trabajo, OIT.\nProyecto: Promover el Cumplimiento de Normas Laborales para Trabajadores Migrantes. (Monto: $900,000; años 2009 – 2011) Ejecutado en Costa Rica, la Republica Dominicana y El Salvador. Administrado por el departamento de Estado. Implementado por “Trust for the Americas.”\nProyecto: Promover una Cultura de Cumplimiento: concientización, construcción de capacidades y promoción. (Monto$: 2,000,000; años 2007 – 2010). Administrado por el Departamento de Estado, implementado por “Trust for the Americas.”\nProyecto: Un enfoque centrado en los trabajadores para construir una cultura de cumplimiento de los Derechos Laborales. (Monto: $4,800,000; años 2006 – 2012). Administrado por el departamento de estado. Implementado por el Centro de Solidaridad de la AFL-CIO. (ACILS).\nProyecto: Apoyo a la Competitividad Responsable (Monto: $2,000,000; años 20072010). Administrado por el departamento de estado. Implementado por Bussiness for Socia Responsibility /Negocios para la Responsabilidad Social.\nProyecto: Cultivar: Cumplimiento de las leyes laborales en la agricultura. (Monto: $2,900,000; año 2007-2011). Administrado por el Departamento de Trabajo; implementado por Social Accountability International.\nProyecto: Campo a Campo: Progreso de los Derechos Laborales en el sector agrícola en Guatemala. (Monto: $940,000; años 2008 – 2011). Administrado por el Departamento de Trabajo, implementado por Catholic Relief Services (CRS).\nProyecto: Promoción de los derechos laborales informales. Guatemala y Nicaragua. (Monto:$990,000; años 2008 – 2011), administrado por el Departamento de Estado, implementado por Global Fairness Initiative.\nProyecto: Promover el Dialogo Social Tripartito (Monto:$2,970,000; años 2008-2012). Administrado por el Departamento de Estado, implementado por la Organización Internacional del trabajo, OIT.\nProyecto: Apoyar alianzas para mejorar los estándares Laborales y medio ambientales. (Monto: $2,000,000; años 2008 -2010). Administrado por USAID, implementado por Chemonics INC.\nObjetivo: Eliminar las Peores Formas de Trabajo Infantil\nProyecto: Poner en práctica los procedimientos de evaluación comparativa, verificación y vigilancia. Verificación de las Recomendaciones del Libro Blanco. (Monto.$11,600,000; años 2006-2012). Administrado por USDOL. Implementado por la Organización Internacional del Trabajo, OIT.\nInstititute for Global Labour and Human Rights (Formely National Labor Committee) 5 Gateway Center, 6F, Pittsburgh, PA 15222, USA +1-412-562-2406 inbox@glhr.org www.globallabourrights.org\nFederation of Independent Associations and Unions of El Salvador Federaci贸n y Asociaci贸nes y Sindicatos Independientes de El Salvador (FEASIES) Col. San Jos茅 Av. A #141, San Salvador, El Salvador +503-2226-2100 feasies@yahoo.com\nLas prendas de NFL (Liga Nacional de Futbol Norteamericano) y NCAA (Asociación Nacional Atlética de Universidades de EE.UU. son hechas bajo...


Morelia LAB emite su convocatoria 2011 - Revés Online\nPortada » Morelia LAB emite su convocatoria 2011\nConferencias, diálogos y mesas de análisis entre profesionales sobre temas de la producción audiovisual es el plato fuerte de Morelia LAB 2011, organizado por el Festival Internacional de Cine de Morelia y el Instituto Mexicano de Cinematografía, el cual se llevará a cabo del 16 al 24 de octubre en el marco de la justa cinematográfica michoacana.\nLa convocatoria emitida por ambas instancias indica que los participantes seleccionados tendrán garantizados sus viáticos referentes a transporte, hospedaje y alimentación. El encuentro entre productores mexicanos y latinoamericanos ofrece además dos premios consistentes en 50 mil pesos para el desarrollo de dos de los proyectos en desarrollo de los productores participantes al Taller.\nEntre los requisitos se indica que se debe ser productor(a) de entre 22 y 45 años y tener en su currículo un largometraje de ficción o documental (con una duración mayor a 70 min.) que esté, por lo menos, en la etapa de corte final.\nLa fecha para recibir los proyectos vence el 19 de agosto; aquí les dejamos el link para que miren todos los detalles


Portada / Economía y finanzas / Estas personas no pueden recibir reparto de utilidades; revisa si estás en la lista\nmayo 26, 2022 @ 4:37 pm2022-05-26T16:37:31-05002022-05-27T17:21:21-0500\nEl reparto de utilidades en México, desde 1962, es un derecho constitucional de la población trabajadora, según el SAT.\nLos directores, administradores, gerentes generales, socios, accionistas, trabajadores eventuales, que hayan laborado menos de 60 días durante el año que corresponda, y trabajadores del hogar no tienen derecho al reparto de utilidades, indicó el Servicio de Administración Tributaria (SAT).\nEl reparto de utilidades es un derecho establecido en el artículo 123 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, regulada por la Ley Federal del Trabajo, que establece que todos los trabajadores de planta o eventuales tienen derecho al reparto de utilidades, incluidos aquellos que laboraron el año anterior al servicio de uno o más empleadores, informó el organismo a cargo de Raquel Buenrostro Sánchez.\nSegún el SAT, la cantidad exacta a distribuir de utilidades depende del número de días trabajados en el año y el monto de los salarios devengados durante el mismo, en función de las utilidades generadas por el empleador.\nLee: Plan contra inflación de AMLO tendrá efectos moderados: Banxico\n¿Cómo puedes saber si te toca esta prestación?\nEs importante recordar que si el patrón no reportó al Servicio de Administración Tributaria (SAT) utilidades durante el ejercicio fiscal anterior, no habrá reparto de utilidades. Es obligación del patrón entregar a los representantes de los trabajadores una copia de su declaración anual 10 días después de la presentación de esta. En ese sentido, se sugiere que, si el trabajador tiene dudas relacionadas con esta prestación, se acerque a sus representantes.\n¿Cuánto tiempo tiene un trabajador para reclamar el derecho al pago de las utilidades?\nEl trabajador tiene un año a partir del día siguiente en que se genere la obligación del reparto. El reparto de utilidades debe efectuarse dentro de los sesenta días naturales posteriores a la fecha en que debe pagarse el impuesto anual. Para esto, debe tomarse en cuenta que tratándose de personas morales (empresas) esta obligación es del 1 de abril al 30 de mayo y para personas físicas del 1 de mayo al 29 de junio.\nEn ese sentido, el tiempo que tiene un trabajador para reclamar el derecho al pago de las utilidades si su patrón es persona moral es antes de abril del siguiente año y antes de junio del siguiente año para el caso de trabajadores con patrones personas físicas.\n¿Qué empresas están exentas de pagar utilidades?\nSegún el artículo 126 de la LFT, las siguientes empresas se encuentran exentas de la obligación de repartir utilidades:\nLas empresas de nueva creación dedicadas a la elaboración de un producto nuevo, durante los primeros dos años de funcionamiento;\nLos negocios de la industria extractiva de nueva creación durante el periodo de exploración;\nLas instituciones de asistencia privada, reconocidas por las leyes que con bienes de propiedad particular ejecuten actos con fines humanitarios de asistencia, sin propósitos de lucro y sin designar individualmente a los beneficiarios;\nEl Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y las instituciones públicas descentralizadas con fines culturales, asistenciales o de beneficencia; y\nEn caso de que una empresa no quiera pagar utilidades, ¿cómo se determina el monto a pagar por la multa?\nPara la imposición de sanciones la LFT señala que se tomarán en cuenta factores como el carácter intencional o no de la acción u omisión constitutiva de la infracción, la gravedad de la infracción, los daños que se hubieren producido o puedan producirse, la capacidad económica del infractor y la reincidencia del infractor.\nLee: Dan 81,530 mdp a las Fuerzas Armadas para operar aduanas\nDe igual manera, se señala que cuando en un solo acto u omisión se afecten a varios trabajadores, se impondrá sanción por cada uno de los trabajadores afectados y que en todos los casos de reincidencia se duplicará la multa impuesta.\nEl patrón que no cumpla con su obligación relativa a la participación de los trabajadores en las utilidades tendrá una multa por el equivalente de 250 a 5,000 Unidades de Medida y Actualización (UMA).\nSi el empleador obligado no paga el reparto de utilidades, los trabajadores deben presentar su denuncia en [email protected].\nAnalizan incorporar a aviones en México sistema anticolisiones este año


El COIE de la UNED presenta una nueva edición de su Programa de creación de empresas - Notas de prensa\nPublished in Madrid the 08.04.2019 12:15:59 in Finanzas , Emprendedores , Formación , Recursos humanos/empresa\nEl COIE de la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED) ha lanzado, por quinto año consecutivo su Programa de Creación de Empresas, “#EmprendeUNED19”con el objeto de promover la cultura emprendedora en el entorno universitario. Este programa está dirigido a estudiantes y egresados de la UNEDque quieran iniciar un proyecto de carácter innovador, sostenible y con potencial de impacto en la sociedad.\nLos participantes en esta iniciativa obtienen asesoramiento personalizado y mentoría profesional utilizando la plataforma de emprendimiento de Adventurees.(https://uned.adventurees.com). Por segundo año consecutivo, esta plataforma de desarrollo de negocios e inversión colabora con“#EmprendeUNED19”, con su herramienta para orientar a los emprendedores y guiarlos en el desarrollo de sus proyectos.\nSegún afirma Noelia Córdoba, Técnico de Orientación y Empleo del Área de Emprendimiento del COIE de la UNED, “la colaboración con Adventurees ha proporcionado al Programa una herramienta muy útil, y fácil de utilizar donde mentores, emprendedores y COIE tienen un espacio de intercambio, formación a medida y comunicación”.\n“Estamos orgullosos de formar parte de esta iniciativa y de que cada vez sean más las instituciones académicas que se proponen crear entornos atractivos para la creación de empresas. Invertir en startups de estudiantes y exalumnos es una tendencia creciente”, afirma Yael Oaknin, directora y cofundadora de Adventurees.


14 julio 2014 1 marzo 2017 Fucatel 982 Views tv digital\nEl periodista y académico Luis Breull, quien se ha convertido en una voz relevante para hablar del negocio de la televisión en Chile, detalla aquí qué podemos esperar de la aprobación de la ley de Televisión Digital Terrestre en Chile. El blogger de Terra y consultor de medios repasa las experiencias mundiales y no se muestra muy optimista.\nLa reciente aprobación de la ley de Televisión Digital Terrestre en Chile –tardía frente a los avances reales del consumo tecnológico audiovisual disponible, pero necesaria como salto en calidad de imagen y sonido en el contexto de libre recepción– marca un escenario cargado aún de dudas tanto como certezas.\nNo se trata de ser escéptico, sino contextualizar qué se puede esperar en torno a este salto tecnológico. Un cambio que demoró seis años de tramitación legislativa y que debutará en nuestro territorio al mismo tiempo que en el primer mundo se norma la irrupción de la TV híbrida o inteligente (esa pantalla que ahora puede navegar por internet y conectar smartphones, tablets, discos duros, consolas, computadores, reproductores blu ray y grabadores digitales).\nLa TV abierta va en retirada. Ya en el 2006 la mitad de los hogares del mundo disponía de al menos un aparato con acceso a esta industria; no obstante, la cifra descendió al 31 por ciento en el 2012 de acuerdo a estadísticas de la consultora francesa IDATE (DigiWorld Yearbook 2013). Y los niveles de rentabilidad tampoco muestran un gran dinamismo, donde la inversión publicitaria del sector se mantiene casi estancada frente al crecimiento de la TV IP (web) y la TV de pago.\nEn Chile aún no se informa la inversión publicitaria total de 2013, pero datos provisorios ratifican el estancamiento de la TV abierta (-0,1 por ciento), versus la TV de pago (+18,6por ciento). Cifras que se complementan con el inicio de un 2014 complejo, con pérdidas por 2.724 millones de pesos el primer trimestre, mientras que en el mismo lapso del año pasado había utilidades por 90,3 millones de pesos.\nEs en este contexto algo complejo, donde en los últimos diez años el rating anual del encendido de la pantalla generalista cae de 37,3 a 28,7 puntos (23 por ciento menos de audiencias disponibles para vender a los avisadores). En cambio la TV paga sube un 121por ciento entre el 2008 y 2013, pasando de 6,5 a 14,4 puntos promedio anual.\n&amp;lt;img src=»http://p1.trrsf.com/image/fget/cf/460/340/images.terra.com/2014/07/11/bachetv.jpg» width=»460″ height=»340″ title=» Foto: Terra» alt=» Foto: Terra» /&amp;gt;\nTanta cifra poco alentadora puede esconder la ganancia real de mejorar las trasmisiones de TV análogas y transformarlas en señales digitales. Con este atractivo salto tecnológico se permitirá emitir en alta definición o full HD, así como en definiciones estándar que hoy se asemejan a la calidad de la imagen normal de la TV de pago. Además, se podrá disfrutar de sonido de alta fidelidad, como hoy traen los dvd’s o blu ray de series y películas.\nOtro efecto positivo es que ofrece la posibilidad de administrar mejor el espectro radioeléctrico y –si lo desean– los canales de TV abierta podrán emitir más de una señal en el ancho de banda que ocupan hoy con sus estaciones análogas. Por lo mismo, podrían crear canales adicionales, permitiendo diversificar la cantidad de contenidos disponibles para las audiencias nacionales (a nivel nacional, regional o local).\nY otro elemento clave que ingresa a la práctica de ver TV en el formato digital es la combinación de las transmisiones televisivas con la operación de un sistema de administración de datos en paralelo, llamado middleware, que hace posible la interacción del telespectador con los contenidos que consume desde la pantalla o con el medio mismo.\nSe pueden configurar canales de retorno para emitir comentarios, así como desarrollar menús para seleccionar contenidos, hipertextos, tiros de cámara o ángulos de imagen que uno quiera ver –sobre todo en grandes eventos deportivos–, o bien la opción de realizar trámites desde el mismo televisor, como sucede en Corea, entre otras cosas.\nLa irrupción de la TV digital en el primer mundo tuvo resultados disímiles en la década dos mil, cuestión que ha sido seguida en detalle por los ejecutivos nacionales a cargo de implementar este salto tecnológico.\nEl Reino Unido, Francia, Italia o España han tenido experiencias diversas, en donde la inmediata multiplicación de señales fue la norma, pero los beneficios de ella aún están en duda. En una primera etapa la opción de ingleses y españoles fue crear una TV digital de pago (los servicios One y Quiero, respectivamente), que fracasó al poco tiempo para refundarse desde consorcios público-privados que ofrecieran contenidos gratuitos (como Freeview e Impulsa TDT). Otra vía fue la de franceses e italianos, que optaron por explorar desde el inicio un modelo mixto de TV digital terrestre gratuita en conjunto con una oferta de programación pagada.\nLa alternativa de Estados Unidos fue no promover la creación de más señales, sino sólo incentivar las emisiones en alta definición. Esto debido a que no reportaba mayor atractivo un despliegue así por la alta tasa de penetración de los sistemas de TV de pago (sobre el 90 por ciento). En cambio, el camino de multiplicación de canales nacionales sucedió en Europa, pasando a la treintena en la mayoría de ellos.\nComo regla común, la TDT en Europa creó nuevas alternativas de cadenas segmentadas como canales infantiles, deportivos, musicales, culturales, de noticias, de teletiendas, de realities, de ficción serie y cine, de entretención en códigos más complejos y otros para mujeres u hombres (especialmente orientadas al reciclaje de contenidos y la recirculación de ellos por varias estaciones, así como la programación en vivo y de bajo costo). Pero las estaciones principales generalistas siguieron siendo las más masivas, pese a la fragmentación de ratings.\nUna consecuencia de este entorno de más canales digitales fue la presión por la baja de costos de producción en general y la disminución en los tiempos de realización de los programas. Es decir, programación de escaso valor agregado, salvo excepciones como canales culturales de alto estándar, pero planteados como experiencias binacionales con aportes públicos directos, como el caso de la cadena franco-alemana, ARTE, que concentra una de las experiencias de TV de mayor estándard e innovación crossmedia.\nOtra consecuencia, ejemplificando el caso español fue la alta tasa de recambio de canales ante el fracaso e inviabilidad comercial de los proyectos más pequeños. Entre el 2006 y 2014 han cerrado sus transmisiones una treintena de estaciones, con el consiguiente jaque a los consorcios propietarios.\nEs así como se configuró un escenario de mercado donde el grupo Planeta (Antena 3 y La Sexta), junto con Mediaset España (Telecinco y La Cuatro, ex grupo Prisa), desde 2011 dominan el mercado de inversión publicitaria. Con poco más de diez canales digitales se llevan casi el 90 por ciento de todos los ingresos por avisaje, sin considerar que en España hay cerca de 200 estaciones de alcances nacional, regional y local.\nEs de esperar que en nuestro territorio la llegada de la TDT no sea un sueño frustrado de diversidad ni una ilusión óptica, aunque las alertas encendidas por los ejecutivos de ANATEL apuntan al statu quo más que a una primavera de contenidos y operadores nuevos en el mercado.\n← Preocupación por alianza de canales para proyecto conjunto de infraestructura para señal digital\nTVN reconoce a uno de los suyos: Presentan libro de poemas de Máximo Gedda Ortiz →


Distinción entre los géneros alternativo e indie – Observatoriohonduras\nHay una línea muy citada de esa vieja película de "Blues Brothers", en la que un miembro del personal de un bar campesino rudo ofrece que el escenario del lugar alberga "ambos tipos" de música: "Country y Western". Se siente un poco similar cuando la gente dice que les gusta la música "alternativa" e "indie", pero ¿hay alguna validez en la separación entre las dos? Bueno, sí y no.\nAlternativa e indie, en sus raíces, representan más ideas y creencias vagas que cualquier tipo de estilos musicales específicos de sonidos, y realmente la única diferencia real es la ubicación del artista: alternativa fue la nomenclatura preferida de los artistas estadounidenses, mientras que el indie vino directamente. de las Islas Británicas.\nLa invasión indie británica\nSí, indie es en el fondo la expresión inglesa. En el Reino Unido, indie comenzó simplemente como el término comercial para los discos publicados en sellos discográficos independientes. A raíz del punk rock a fines de la década de 1970, el espíritu del hágalo usted mismo había florecido en Inglaterra. Con sellos como Rough Trade, Factory, Mute y Cherry Red, todos creciendo en estatura, el UK Indie Chart comenzó a relatar los sencillos más vendidos de forma independiente en 1980.\nSin embargo, en algún momento, la clasificación simple cambió. Muchos apuntan a la icónica compilación de casetes "C86", que fue regalada con una edición del semanario inglés "NME" en 1986. El álbum buscaba la crónica de un creciente underground de guitar-pop inglés llamado "cutie" o "shambling" en el tiempo. Como sugieren estos nombres descriptivos, estas bandas tocaron un twee, una forma amateur de música casera que se inspira profundamente en actos soleados de los 60 como The Byrds y Velvet Underground.\nLos artistas de Rough Trade, The Smiths, eran la banda más grande del Reino Unido en ese momento. Conocida como una banda indie orgullosa cuya obvia deuda con The Byrds contrastaba con el ingenio desenfrenado de Oscar Wilde de su líder Morrissey, The Smiths, como era de esperar, lanzó "C86" con gran éxito de crítica.\nCon bandas como The Pastels, The Shop Assistants y Primal Scream, C86 se convirtió en un gran éxito, luego en una palabra de moda, luego en un comodín. Algún tiempo después, indie significó ser sinónimo de este estilo particular, este casete en particular. Estilísticamente, esto significaba una forma de música retro-fónica, en gran parte asexuada, con guitarras tintineantes y una vaga mancha de nostalgia. Indie ya no se refería a las realidades fácticas de la distribución de discos. Indie estaba en algún lugar entre un estado de ánimo y un tono de guitarra singular.\nLa evolución de la alternativa\nDespués de un cuarto de siglo de chicos adictos a los libros y frustrados sexualmente y chicas con flecos en bloque tocando con orgullo sellos de música indie, pensarías que habría hecho del indie un estilo definible, si no un sonido singular. Sin embargo, como dije originalmente, esto depende de qué lado del charco se encuentre.\nEn Estados Unidos, indie a menudo significa twee, dócil, anglófilo; y siempre significa retrofónico. Ser indie es hacerlo sin distorsiones, sin agresiones. Y, dado el estado de la radio estadounidense moderna, esto casi por naturaleza hace que los actos independientes sean bandas underground. De hecho, aparte de The Shins, no puedo pensar en nadie con un verdadero sonido indie-pop que haya hecho una carrera en las listas estadounidenses.\nSin embargo, en Inglaterra, el lugar de nacimiento de la palabra, "indie" ha llegado a significar algo completamente diferente. Ya no es un término que se usa, a menudo con orgullo, para describir bandas con una actitud realista y creencias de hágalo usted mismo, indie ha llegado a ser la abreviatura de la forma más terrible de no rock.\nEn Gran Bretaña, en la actualidad, el indie se usa de forma rutinaria como un comodín para describir una sucesión cada vez mayor de bandas increíblemente suaves y juveniles que tocan baladas rock inofensivas y melancólicas. Sus reyes son Coldplay y Snow Patrol, dos conjuntos de compañeros indistintos y de rostro fresco que han hecho una moneda al tocar canciones suaves y tintineantes libres de tensión y borde y pulidas hasta un brillo moderno de radio FM. Pero Coldplay y Snow Patrol son los que conoces, los que lograron salir de las Islas Británicas. Si ha oído hablar de The Fratellis, The Kooks o Razorlight, probablemente viva en el Reino Unido.\nCategorías Música alternativa Navegación de entradas