INTERNACIONAL STRAUB JE SUIS CEZANNE, Jean-Marie Straub\nUne visite au Louvre, de Jean-Marie Straub y Danièle Huillet, 2004\nJe suis Cénzanne era el proyecto de Jean-Marie Straub y Danièle Huillet que terminaría convirtiéndose en Une visite au Louvre. Las cuatro páginas que aquí siguen son el facsímil del informe de lectura de ARTE del proyecto del film, depositado por Jean-Marie Straub y Danièle Huillet.\nDanièle Huillet y Jean-Marie Straub hacen su cine como pueden, desde hace muchos años. Tienen a su público, restringido, pero probablemente constante, pues siguen rodando. No parecen tender la mano hacia sus lectores, lo que es irritante. Lo que piden, es que les den carta blanca bajo sus nombres solamente. A título puramente personal, esa manera de hacer cine, que no sólo la encuentro irrespetuosa, no me interesa.\nNo estoy segura de ser la persona mas adecuada para juzgar este proyecto. Nunca he visto una película de Straub y Huillet. -Debo admitir que nunca sentí tal curiosidad - y que todo lo que he llegado a leer sobre su cine nunca consiguió excitar esa curiosidad. Simplemente, sus ambiciones de cine, por muy respetuosas que sean, desde hace tantos años, no se corresponden con la mía- y no hay ningún juicio de valor por mi parte. A partir de ahí, su nuevo proyecto me deja totalmente indiferente. Si no se tratara de cineastas conocidos- y reconocidos- debo admitir que ya habría mandado su documento al olvido, sin mas consideraciones, y sin escrúpulos.\nA pesar de que el productor se molesta en explicar un poco el enfoque de los cineastas, lo que se presenta como "guión" parece de lo más sucinto, y para ser sincera, hasta poco respetuoso hacia los futuros lectores.\nSu forma, en primer lugar: escrito en una antigua máquina de escribir, que tiene la fea característica de llenar todos los espacios vacíos (la "o" llena, pero también el rizo de la "a", de la "e" etc...), lo que vuelve la lectura incómoda (sin mencionar las tachaduras), además con espacios que no son constantes... En fin, leemos "lentamente", con esfuerzo, lo que no es agradable. ¿No tienen ordenador? Bueno, tampoco se les puede reprochar. Pero su productor, sí tiene uno. ¿Y qué hubiese supuesto? ¿Una hora, dos quizás, para pasar ese texto a maquina? Francamente, hubiera merecido la pena...\nEl resto, da la misma impresión de "no respeto" al lector: ¿hubiese sido tan complicado molestarse en hacer fotocopias en color con cuadros comentados? Leemos frases que, en su mayoría, no tienen ningún sentido para nosotros porque se refieren a imágenes que no tenemos a la vista.\n(N.B: haciendo un esfuerzo, y sin recurrir a los libros ‘gordos’ de arte, llegamos a encontrar reproducciones de ciertas pinturas y cuadros citados en Internet: pero hay que buscarlos y eso entretiene y lleva tiempo. ¿La producción no hubiera podido al menos "machacar el trabajo" e indicarnos algunas referencias?).\nEn consecuencia, leemos, sin mucho interés, sin realmente entender de qué se trata, con el sentimiento de que los autores no han hecho los esfuerzos necesarios para llegar a nosotros. ¿Por qué nosotros deberíamos hacer el esfuerzo de ir hasta ellos?\nSegún la ficha técnica de la película, dura 75 minutos. El texto que tenemos en nuestras manos no "dura" manifiestamente esos 75 minutos. ¿De qué está hecha la película que tienen en mente? ¿Solo son, como parece sugerir el texto, planos fijos de cuadros, algunos de ellos negros, con una voz en off?\nPor lo menos, la nota de intención del productor se molesta en darnos elementos sobre Cézanne, y sobreentiende que el texto leído en voz off por Michel Piccoli es en realidad un texto del propio Cézanne. Pero, ¿por qué no podría ser ficción? ¿Por qué no serían Straub y Huillet quienes hubieran escrito estas líneas como si fuesen de Cézanne? ¿O no las dicen ellos mismos?\nYo misma no estoy familiarizada con la pintura, menos aún con el propio personaje de Cézanne para poder apreciar la "novedad" y la sorpresa al oírle hablar así.\nLeamos el texto de Straub y Huillet antes de la "voz en off" de Cézanne: hablan de «construir una estructura que sea ilustración, cuento y materia cinematográfica sirviendo a la materia pictórica»: podemos entonces suponer que el guión no esta aún escrito, y que la voz en off no es más que una indicación, una materia en bruto desde la cual quieren construir su película.\nDetalle: hablan de Alekan, «si la muerte no (les) juega una mala pasada»: ¡pero si Alekan ha fallecido el año pasado! ¿Ni se han molestado en leer de nuevo su guión, que parece ser al menos de hace un año, antes de enviarlo a lectura?\nEscriben: «así podría empezar esta aventura...», y «...así podría acabar», y por fin «hay que construir lo que une estas dos partes y usted puede ayudarnos». ¿Eso parece indicar que el guión no existe aún? ¿Quien es ese "usted", a quien se dirige? ¿A sus financieros? ¿Su productor?\nLuego, nos dan a leer ese texto, que se supone es una voz en off (hasta eso hay que reconstruirlo), que empieza como, efectivamente, lo sugerían, acaba, y que está organizado según cuadros y planos negros. ¿Podemos imaginar una pantalla negra durante 13 líneas de texto? ¿Cómo sabe el espectador, supuestamente, que el que habla es Cézanne?\nEn fin, que así, se tiene la impresión de tomar la decisión de coproducir o no su película dependiendo de si uno acepta su manera de hacer cine, y de darles carta blanca, pues es difícil juzgar su "proyecto".\nEs entonces un asunto muy personal. Desde un punto de vista absolutamente subjetivo, no me siento correspondida por su cine. Pero respeto su integridad, y su constancia. No es una película que me apetecería ir a ver, y me da lástima que no tengan más respeto por sus socios a los que se dirigen, y además necesitan. Sólo es mi opinión.\nFuncionaria anónima del canal ARTE- marzo, 2003\nPedro Costa hace Onde jaz o teu sorriso? enfrentándose no sólo a lo desconocido: dónde colocar la cámara, lo imprevisto, la luz, la sombra, lo visible y lo invisible, el interior y el exterior, sino a la pareja de cineastas, Straub y Huillet. Hace una película donde no hay nada que sea para sí mismo. Descarta el modelo de otros episodios de la serie Cineastas de nuestro tiempo (era un encargo de la viuda de André Bazin), centradas en las entrevistas y algunos clips de películas, para filmar los procesos del cine, el método de trabajo de los Straub, y más concretamente el montaje de la tercera versión de Sicilia !, la película que en ese momento estaban montando. Los Straub filman sus películas en francés, italiano o alemán, con lo que suelen hacer tres versiones de cada una con diferentes tomas, ya que tienen muchas tomas buenas. Con lo que introducen muchas variaciones, ya que les cuesta mucho dejar cosas fuera. Es algo que también hacían Renoir o Lang. Esta serie, la produjo ARTE, el canal franco-alemán que siempre rechazó apoyar a los Straub en la producción de sus películas, con lo que también fue una bofetada de Pedro Costa hacia ellos, ya que ellos esperaban una película sobre un espectáculo anarco-comunista de los Straub y se encontraron con una película sobre el trabajo y el montaje.\nPara hacer esta película, Pedro Costa rechazó el equipo de cine y la cámara de 16 mm. en favor de una cámara digital para poder filmar en soledad, con un amigo que se encargaba del sonido; pidió un mes, cuando generalmente las películas de esta serie se filmaban en seis días, y pagó él mismo los salarios y los aparatos de video.\nNotas sobre el rodaje de Onde jaz o teu sorriso? a partir de las declaraciones de Pedro Costa\nCézanne, Jean-Marie Straub y Danièle Huillet, 1989.\nPeter Watkins - La Comunne (Paris, 1871), 2000.\nUne visite au Louvre, Jean-Marie Straub y Danièle Huillet, 2004\nPara quienes no sepan qué es La Sept ARTE, debería comenzar explicando que se trata de un consorcio de televisión franco-alemán, formado por elementos del viejo Channel 7 (Sept), de Francia, y las trece principales emisoras regionales de la cadena alemana ARD. ARTE posee oficinas de producción en Paris, así como un inmenso cuartel general para asuntos burocráticos en Estrasburgo. De forma casi inaudita en el mundo actual, La Sept ARTE tiene buena reputación por su financiación de documentales serios y, con frecuencia, presenta "noches temáticas" dedicadas a un tema concreto. En consecuencia, se ha convertido en la principal fuente de fondos (quizá sea la única) para documentales en Europa. En el transcurso de su desarrollo, ARTE ha adquirido un inmenso poder y se ha convertido en un foco de influencia fuertemente centralizada con respecto a los parámetros y formatos de los programas. Aunque a veces ARTE financia y emite películas que en otro lugar recibirían poco apoyo, el entorno creado alrededor de ese elemento ventajoso es de un convencionalismo extremo. La mayoría de los programas de ARTE, incluyendo los documentales, se sirve de la Monoforma y, solo desde esta perspectiva, se puede afirmar que las producciones de ARTE son en general rígidas y estandarizadas.\nLos indicios de la marginación, de entrada, no me resultaron obvios. Varios responsables de los medios, que mas adelante reaccionaron de forma muy negativa ante La Commune, parecieron apoyar la película con gran entusiasmo al principio. Especialmente doloroso para mí, tanto desde el punto de vista humano como desde el profesional, fue el brutal contraste entre los elogios iniciales de ARTE a la originalidad del proyecto y su forma de actuar una vez que el filme estuvo terminado.\nDespués de haber realizado fastuosas declaraciones publicas respaldando la película y tras haber apoyado La Commune por completo hasta la fase de montaje, La Sept-ARTE, llegados a ese punto, dio marcha atrás de repente. Nada mas ver la película ya montada, el supervisor del montaje se deshizo en elogios y dijo que no tenia ninguna intención de difundir una versión más corta en cine, que sólo se proyectaría la versión original larga que él acababa de conocer... para que la viera un público lo más amplio posible. Más o menos una hora después, sin embargo, ARTE dio inicio a sus intentos por interferir, y quedó claro que los comentarios positivos no eran más que simple retórica, que enmascaraba el miedo ante lo que la película había logrado. Hubo alusiones despectivas hacia algunos miembros del reparto, y fustigaron el filme por estar "incompleto". No tardo en imponerse la evidencia de que no era la duración de la cinta en si, sino sus especiales características formales, lo que ARTE consideraba un problema. A lo largo de las siguientes semanas seguí las directrices del supervisor del montaje para quitar determinadas escenas, pero cuando se vio con claridad que no era suficiente, que esperaban que eliminase cada vez más (hasta un punto en que se ponía en peligro el proceso esencial de la película), el productor, Paul Saadoun y yo comunicamos a ARTE que el montaje había finalizado.\nARTE respondió anunciando que sólo proyectaría la versión corta para cine..., ya que la versión larga seguía "incompleta". Dimos nuestra conformidad a esa propuesta, pero solo si informaban al público de sus razones para no mostrar la versión original, tal y como nosotros habíamos solicitado. Entonces ARTE volvió a cambiar de opinión; decidió después de todo, emitir la versión original... y procedió a desterrarla a las más intempestivas franjas horarias de su programación, dando a conocer que se pasaría de diez de la noche a cuatro de la mañana, el día 26 de mayo.\nEsto significaba, obviamente, que unos dos tercios de la película se iban a emitir mientras los espectadores estaban durmiendo. Pedimos a ARTE que pasara la película, o bien más temprano, o bien en dos partes dos noches consecutivas. Se negaron. El director de programación de Estrasburgo, que al parecer no quería siquiera verla, rechazó La Commune con la frase «¡Esta película no es para las horas de máxima audiencia!». Al actuar de este modo, ARTE evitó, de forma deliberada, que La Commune llegara a más de, aproximadamente, cincuenta personas en toda Francia («sobre todo vigilantes nocturnos», como se dijo en un periódico), y con el mismo golpe no sólo se marginó el filme con tanta efectividad como si se hubiese prohibido, sino que también se perpetuó la antigua marginación que de los históricos sucesos de la Comuna de París de 1871 venia produciéndose en los medios y el sistema educativo franceses.\nNo cabía ninguna duda de que la programación nocturna de La Commune por parte de ARTE fue: a) un acto de venganza por no haberme dejado intimidar durante el montaje; b) un ejemplo para los demás cineastas que tengan la intención de crear al margen de las ataduras del sistema; c) la consecuencia de que a las fuerzas comerciales y reaccionarias que hay dentro de La Sept-ARTE no les gustase la película. El comportamiento de ARTE fue, por tanto, extremadamente deshonesto, ya que pretendieron hacer creer que la razón para no emitir La Commune era que el filme estaba "incompleto", que necesitaba «una estructura más consistente»: en otras palabras, que era un fracaso artístico. Tal y como me dijo, con aire condescendiente, el supervisor del montaje, «hay ciertas reglas de montaje» que se deben seguir «para ayudar» al publico. Y me despidió diciendo lo siguiente: «Lo entiendes, ¿verdad? ¿Entiendes que has fracasado en lo que tratabas de conseguir?».\nPeter Watkins - Edvard Munch (1974).\nMontaje de Francisco Algarín Navarro y Abraham Duque Rivera


Pepe Delgado | LA Reunión\nMétodos básicas para aprender a tocar la guitarra\nLas beneficios físicos, intelectuales, emocionales y espirituales son muy buenas razones para empezar a tocar la guitarra, pero cuando tienes esta pasión es importante dedicarle mucho tiempo, tendrás que invertir horas aprendiendo y disfrutando del proceso.\nCuando empiezas a dar los primeros pasos lo primero que tienes que aprender son las posturas de guitarra y coger el hábito de acostumbrarte a unas buenas rutinas en tu práctica diaria porque practicar es imprescindible, pero el límite lo pones tu y si te engancha vas a disfrutar muchísimo.\nHoy en día hay tres métodos para aprender a tocar la guitarra cada uno con sus ventajas y desventajas. El primero es aprender por tu cuenta buscando en Internet varios consejos, lecciones, vídeos y cursos que te ayudaran a aprender gratis con un horario adaptado a tus necesidades y con posibilidad de acceso a todos los estilos pero la desventaja es que vas a perder mucho tiempo en busca de material, no puedes seguir una orden de lecciones, corres el peligro de adquirir malos hábitos y no estas motivado extra.\nEstudiar guitarra con un profesor es otra opción y a pesar del coste elevado que tiene y de la posibilidad de que el profesor no tenga dominados todos los estilos y técnicas, vas a tener atención personal, el curso estará estructurado a tu medida, tu progreso va a estar controlado y tus malos hábitos también.\nOtra opción para cumplir tu sueño es aprender online y así vas a gastar menos dinero, el horario lo eliges tu y tienes acceso a todos los estilos y maneras de tocar pero no te motiva en los momentos de bajos que seguro vas a tener y no te corrige los malos hábitos. Cualquier opción que vas a elegir te va a ayudar pero lo importante es practicar mucho y disfrutar a la vez.


Rimac trabaja en un nuevo superdeportivo totalmente eléctrico -- Coche eléctrico -- Autobild.es\nAuto Bild Nº 638\nRimac trabaja en un nuevo superdeportivo totalmente eléctrico\n21/09/2017 - 18:51\nRimac ya trabaja en un nuevo superdeportivo totalmente eléctrico que convivirá con el actual Rimac Concept_One y que podría llegar a lo largo de 2018.\nNo te pierdas: El Rimac Concept_One de la organización de la Fórmula E\nRimac Automobili está ocupado trabajando en un nuevo superdeportivo totalmente eléctrico que será incluso más rápido y mejor en general que el actual Rimac Concept_One, con el que además convivirá en la cartera de productos. Según informan desde Autocar, el nuevo vehículo podría llegar en algún momento a lo largo del año 2018, será más cómodo y lujoso y, por supuesto, también más caro que su contemporáneo.\nVídeo: así de brutal es el Rimac Concept_One:\nSe le conoce como Rimac Concept_Two y será más rápido, potente y eficiente que el Concept_One, el cual ya ofrece una potencia de 1224 CV y un par motor de 1.600 Nm, que garantiza un paso de cero a 96 km/h en apenas 2,5 segundos. Será más caro que el actual modelo, del cual Rimac planea una producción limitada de 100 unidades en total de las que tratará de vender 20 en su primer año de comercialización.\nPor otro lado, la compañía está a punto de asegurar un paquete de financiación de 60 millones de dólares que le daría un impulso de efectivo para expandir su negocio y desarrollar el nuevo modelo. Bloomberg informa que el nuevo acuerdo de financiación se producirá después de una inversión inicial de 30 millones de euros de Camel Group, con sede en China.\nEl Rimac Concept One es el coche eléctrico más rápido, potente y caro del mundo.\nSu propulsión eléctrica de 1.088 CV catapulta a esta bestia de carbono hasta los 100 km/h en solo 2,8 segundos.\nPrecio de partida: un millón de euros. Fecha para salir al mercado: 2015.\nEl salpicadero parece el de una nave futurista. En lugar de los espejos laterales hay unas pequeñas cámaras.\nIgual que en el Tesla S, se pueden seleccionar diferentes modos de conducción en la pantalla.\nAbsolutamente todos los elementos son originales, fabricados por Rimac.\nLas dos puertas se abren con solo posar la mano. Muy futurista, pero no muy práctico frente a ladrones.\nSe carga como cualquier coche eléctrico, pero tiene las prestaciones de los mejores deportivos del planeta.\n¿Llegarán a la versión de serie estas impresionantes ruedas de perfil bajo? Esperemos que sí.\nEl Concept One eleva los estándares de lo que debería ser un coche eléctrico. Esperemos que otras marcas hereden sus soluciones.\nEl paquete dará acceso a Rimac al mercado chino, así como proporcionar capital para la producción de baterías y sistemas de producción, según Mate Rimac, fundador de la marca. La empresa, que también diseña y fabrica componentes para otras compañías como Aston Martin y Koenigsegg, se ha triplicado en valor desde 2014, con un valor estimado de 200 millones de euros.\nFuente: Autocar, Bloomberg; Foto: Rimac\nAdaptan la batería del Rimac Concept One a silla de ruedas\nDuelo de altura: Rimac Concept_One ‘vs’ Porsche 918 Spyder\nRimac Concept One: 1.088 CV de vehículo eléctrico


CLUB SOCIAL Y DEPORTIVO SAN ANTONIO: agosto 2009\nLA RESERVA TRAJO UN EMPATE MENTIROSO, MERECIMOS MAS PERO GOLES SON AMORES.\nLa reserva pasa otra situacion, despues del sub campeonato del torneo anterior en este tuvo un irregular paso por el mismo, si bien solo tuvimos una sola derrota los empates fueron muchos y no se pudo alcanzar el objetivo de llegar primero otra vez en nuestra zona.\nPero lo que pudimos conseguir continuando el trabajo en infanto juveniles del" profe" german spomer el debut en varios partidos de reserva a varios de sus gurises.\nEs placentero ver sus caritas nerviosas y de placer de vestir la camisetadel "trico", hay semillas que ya germinaron ahora a disfrutarlas de la mejor manera y que sus padres confien en el trabajo del club, esperamos no defraudarlos a ellos y a nosotros mismos. Gracias\nFormación del último domingo:\nsuplentes: nahuel sittner,mirco lizarza, franco sittner\nEl domingo a ganar en nuestra casa !!!!!!!!!!!!\nPublicado por el trico en 1:25 No hay comentarios:\nDOMINGO NEGRO Y PARA EL OLVIDO EN TIERRA SOLENSE\nQuizas no sea para el olvido, debemos hacer mella de esta derrota en primera división 6 a 0, el que escribe gerardo ferreyra y walter sittner al estar frente de los equipos de reserva y de primera division asumimos toda la responsabilidad de lo ocurrido y apoyamos a todos nuestros jugadores que este domingo sufrieron la derrota dentro de la cancha, hago saber tambien que los jugadores de sola tuvieron codigos y en ningun momento sobraron el partido.\ncelebro que nuestros jugadores me escucharan que ante la impotencia durante el encuentro no respondieran con violencia ante los "horrores" de la terna arbitral de villaguay.Expulsando a pablito por un codazo que habra visto alguna vez en la liga de villaguay.\nEs conocido que ante la adversidad manifiesta muchos optan por abandonar. (expulsados, lesiones) buscan la inferiodidad de jugadores y suspender el partido, pero le hicimos frente a la situación.\nA esos jugadores les agradezco la entereza y la hombria de defender la camiseta hasta el ultimo minuto.\nSon ellos los sig:\nSuplentes: cristian lizarza, luis huck, juan luter\nEl proximo domingo estamos seguro que terminaremos esta participacion del torneo de la mejor manera, que es ganando en nuestra cancha, y acordase que lo mejor siempre esta por venir !!!!!\nPublicado por el trico en 23:00 No hay comentarios:\nNO PUDIMOS CORTAR LA RACHA\nVolvimos a jugar de local y nos fue esquiva la victoria que tanto necesitamos.\nEn un interesante y disputado encuentro contra el representativo de Gilbert terminamos empatados en uno. Abrio el marcador Gilbert luego de un penal en el que Koki Schultheis golpeo con la pierna derecha levantada al 9 rival. Sin dudar el arbitro marco penal y convalido el mismo centrodelantero de Gilbert. Diez minutos habian pasado cuando luego de un despliegue importante en el area rival de parte del mismo Koki el marcador central de Gilbert comete la pena maxima en una jugada que perdia peligro de gol. Desde los 12 pazos Rodrigo Godoy sentencio el 1 a 1 definitivo. Veremos si los dirigidos por la dupla vuelven a la victoria en Sola el proximo domingo.\nPublicado por el trico en 19:25 No hay comentarios:\nLA RESERVA TRAJO UN EMPATE MENTIROSO, MERECIMOS MA...


Emprendedor exitoso #187 - Gustavo Gutiérrez\nEmprendedor exitoso #187 - Gustavo Gutiérrez\n187 - Gustavo Gutiérrez\nLos obstáculos es algo normal\nEvernote, Microsoft Project\nLibro: “La disciplina de emprender: 24 pasos para lanzar una Startup exitosa” de Bill Aulet; “Exponential Organizations: Why new organizations are ten times better, faster, and cheaper than yours and what to do about it” de Salim Ismail\nFacebook: Comunidad PlayPrinter\n-Roberto Ibarra: Hola Vidapreneurs, ¿cómo están? Roberto Ibarra aquí con ustedes. Recuerden que mi correo es roberto@vida-e.com. El día de hoy estamos con el fundador de PlayPrinter, que es una impresora 3D doméstica que se espera tener un costo de unos $6,000.00. Recaudaron cerca de $200,000.00 en un evento con inversionistas, y posteriormente casi $700,000.00 en la plataforma Play Business. Esperan lanzar en febrero de 2017 su prototipo en una plataforma tipo Kickstarter. Está con nosotros hoy Gustavo Gutiérrez. Gustavo, ¿cómo estás hoy?\n-Gustavo Gutiérrez: ¿Qué tal Roberto? Buenos días. Muchas gracias por la invitación.\n-Roberto Ibarra: Gracias a ti, Gustavo. Oye, ¿tú normalmente en qué parte del mundo te encuentras trabajando?\n-Gustavo Gutiérrez: Ahorita me encuentro en León, Guanajuato, México.\n-Roberto Ibarra: Gustavo, tú cuando vas a una fiesta o algún evento y te preguntan a qué te dedicas, ¿cómo explicas eso?\n-Gustavo Gutiérrez: Lo primero que hago es que les explico que me encuentro haciendo un proyecto relacionado a impresoras 3D. Entonces ya cuando se está desarrollando la plática, les empiezo a decir que es una impresora 3D accesible. Accesible en cuanto al precio. Como has dicho, va a rondar entre los $5,000.00 y $6,000.00. Pero no sólo se trata de ser accesible en cuanto al precio. Se trata de ser accesible en cuanto al fácil uso de la impresora 3D. Ahorita estamos trabajando y desarrollando lo que es el hardware, la impresora 3D. Pero al mismo tiempo estamos haciendo también el software. ¿Qué tiene de importante este software? El usuario va a poder meterse al software, y va a poder visualizar un diseño cualquiera. Dentro del software puede hacer algunas modificaciones como escalar el proyecto, rotarlo, moverlo en la cama de impresión. Así ya lo puede mandar a imprimir. Esto es con la intención de que sea muy fácil de usar, para poder democratizar el proyecto. Pero no solamente vamos a hacer que sea muy fácil de usar, sino que dentro del software vamos a tener una biblioteca de diseños. ¿Por qué vamos a poner esta biblioteca? Porque cuando estábamos platicando o validando con personas, siempre se repite una misma pregunta. Un patrón que notamos ahí. Nos dicen: oye, pero ¿qué es lo que se puede hacer con una impresora 3D? La verdad es que se pueden hacer millones de cosas con la impresora 3D. Entonces decidimos poner una biblioteca de diseño dentro del software con diferentes categorías, para que cualquier usuario pueda meterse al software, buscar y descargar un diseño, ya sea de manera gratuita, o lo pueda comprar también. Entonces el usuario no necesariamente tiene que saber diseñar para poder imprimir, sino que cualquier persona puede buscar un diseño e imprimirlo. Pero aquí hay otra cosa también. Lo que pasa es que los que sí saben diseñar, ya sean arquitectos, diseñadoras ambientales, industriales, ingenieros, que sepan utilizar software, pueden hacer sus propios diseños o proyectos también. Los pueden compartir de manera gratuita, o también los pueden vender. Así empezamos a crear lo que es una comunidad. Una comunidad de impresoras 3D. Además de que el software va a tener un área de soporte, etcétera. Esto te repito, con la intención de hacerlo muy fácil.\n-Roberto Ibarra: Gustavo, esto es totalmente un nuevo mundo de las impresoras 3D. Me recuerda un poco cuando me tocó el primer boom de que salieron las impresoras de inyección de tinta. A lo mejor costaban más o menos lo mismo, unos $6,000.00, pero fue el boom y todo el mundo las tuvo. Después fue lo mismo con las impresoras láser. Lo veo similar con las impresoras 3D. Como tú lo dices, a veces es difícil pensar en estas aplicaciones hasta que te dan los ejemplos como el que tú estás comentando. Incluso yo lo veo en el mundo casero como: ¿sabes qué? A mi monitor se le rompió un botoncito. Pues vamos a imprimir el mismo botoncito y se lo volvemos a poner. No va a ser necesario comprar un nuevo monitor, si lo podemos reparar imprimiendo la pieza que nos falta. Ahora Gustavo, yo sé que estás en una etapa inicial de tu emprendimiento, pero de lo que venimos platicando, cuéntanos a la fecha, ¿cuál ha sido la historia de tu peor momento en esta trayectoria? ¿Cuál ha sido el momento que más te ha dolido? Llévanos a revivir esa historia contigo, por favor.\n-Gustavo Gutiérrez: Como dices llevo poco emprendiendo. Llevo ya más de un año. Aquí en lo de emprender nunca te sale lo que estás planeando. Siempre vas a tener obstáculos y problemas. Entonces lo que nosotros vemos es empezar a contemplar estos obstáculos y abrazarlos. Pensarlos como algo normal. Es algo normal estos obstáculos. Uno de los peores fracasos que hemos tenido es el conseguir un programador. ¿Por qué? Porque en un principio ya teníamos contemplado a un programador, pero de repente nos dicen: ¿saben qué? Ya no me voy a meter al proyecto. A mí me gusta lo tradicional. No me quiero arriesgar. Dijimos: pues bueno. Vamos a conseguir a alguien más. Intentamos conseguir a alguien más y también nos dijo que sí, pero el problema es que este programador solamente podía estar de medio tiempo. Entonces dijimos: bueno, es un buen programador. Vamos a darle chance. Pero al final este programador nos dijo: ¿saben qué? La verdad no voy a tener tiempo, no voy a poder dedicarle este tiempo a su proyecto. Lo mejor sería que se buscaran a alguien más. Fue lo que hicimos, buscamos un tercer programador, y también nos dijo al principio que le encantó el proyecto, dijo: va, me meto. Luego como que le pensó y dijo: ¿saben qué? Sí es bastante riesgo para mí. Me gusta lo tradicional. Porque es una persona que es más grande que nosotros. Nosotros los cofundadores somos más chavos y podemos tomar este riesgo. Es algo que nos gusta. Este tipo de personas no les gusta tener tanto riesgo. Entonces este tercer programador también se nos salió. Ya estamos en una etapa de reclutamiento. Afortunadamente ya tenemos dos programadores que vamos a meter al proyecto, afortunadamente. Entonces te digo que son obstáculos tras obstáculos, pero es algo normal.\n-Roberto Ibarra: Gustavo, ¿tú estabas invitando a estos desarrolladores en algún modelo de participación, o tal cual los estabas contratando?\n-Gustavo Gutiérrez: Sí los estaba invitando. Se le conoce como early employees. Más que empleados, son socios. Porque se les paga una parte en un sueldo base, y otra parte se les pagaría en acciones. Entonces de alguna manera también son accionistas.\n-Roberto Ibarra: Gustavo, ¿cuál crees que sea la lección aprendida que podamos compartir de esta experiencia con nuestros Vidapreneurs?\n-Gustavo Gutiérrez: Bueno, pues en este ejemplo que te conté, sí fue empezar a juntar un buen equipo de trabajo, pero estar bien seguros que todas esas personas sean claves en el proyecto. Que pueden aportar algo muy importante al proyecto, y que no sean sobrantes. Que estén totalmente seguros de que sí van a estar dentro. Que no salgan con que: no sé, creo que ya no me voy a meter porque me surgió otra cosa. Personas que sí estén dedicadas.\n-Roberto Ibarra: Yo lo que me llevo también de esta parte, de esta historia, e incluso lo he vivido en algunos emprendimientos que hemos tenido, en esta parte inicial es tan clave que lo que se busca no es tal cual una reducción de costos, sino una potencialización de las habilidades que tiene esta persona para poder llevar tu emprendimiento al mercado y hacerlo realidad. Ahora Gustavo, cuéntanos un poco de esta parte. ¿Cómo se te ocurre la idea de crear esta impresora? ¿Qué estabas pensando? ¿Cuándo fue el momento en que dijiste: ¡ajá!, vamos a hacer esta impresora doméstica más accesible? ¿Cómo es esa historia? Cuéntanos por favor.\n-Gustavo Gutiérrez: Ok. Mira, la idea surgió cuando yo me encontraba estudiando en la universidad. Yo estudié lo que es ingeniería mecatrónica. Durante mi último semestre de la carrera teníamos un proyecto final de carrera. Elegimos un proyecto relacionado a biomédica. El proyecto era de tres personas, y a una de las personas se le ocurrió la idea de hacer una prótesis robótica, del antebrazo hasta la mano. Entonces yo en ese momento pensaba: híjole, ¿cómo vamos a hacer una prótesis si es muy complicada de hacer con los métodos actuales? Con los procesos de manufactura actuales es algo muy difícil, muy tardado y muy costoso. Afortunadamente un miembro del equipo tenía una impresora 3D, que él había hecho de forma equis. No sé, pero lo investigó en internet e hizo una impresora 3D. Entonces dijo: ¿saben qué? Vamos a hacerlo con una impresora 3D. Dijimos: va. Pero yo en ese momento no conocía mucho de las impresoras 3D. Sabía muy poco, pensaba que era algo muy costoso, lo veía muy lejano a mí. Dije: pues va. Algo nuevo, vamos a utilizar una impresora. Sale. Pero hay otro problema. El problema de diseñar una prótesis en un software es algo complicado, y también toma muchísimo tiempo hacerlo, si quieres que te salga un proyecto ya más profesional. Entonces dijimos: Bueno, vamos a buscar un diseño, y encontramos un diseño de open source en internet. Es un proyecto que se llama InMoov, que es todo un robot desde la cadera hasta la cabeza impreso en 3D. Pero toda la información es abierta. Puedes descargar todos los archivos. Entonces decidimos descargar los archivos desde el antebrazo hasta la mano y los imprimimos. Fue muy fácil porque la impresora se quedaba imprimiendo y nosotros podíamos dedicarnos a otras cosas. Podíamos dejar la impresora toda la noche, toda la mañana. Como son impresoras que usan un tipo de motor que se llama motor a pasos, puedes dejarlas prendidas muchísimo tiempo y siguen jalando. Entonces esto nos dio mucho tiempo para dedicarnos a lo que es la programación en electrónica. Cuando habíamos impreso todas las partes empezamos a armarlo, empezamos a dedicarnos a la electrónica, a la programación, a hacer pruebas etcétera. El proyecto quedó espectacular. Nos quedó un proyecto profesional, muy bien hecho, tuvimos tiempo, etcétera. Yo creo que fue uno de mis mejores proyectos de la carrera. En ese momento dije: híjole, si en mi carrera hubiera tenido una impresora 3D desde el inicio, hubiera podido hacer proyectos más profesionales. Hubiera podido hacer proyectos personales incluso para aprender más, o incluso proyectos para emprender. Entonces fue ahí donde dije: híjole, aquí está el clic. El ajá. Vamos a hacer una impresora 3D que sea accesible. Porque empecé a investigar y las impresoras actuales, digamos aquí en México sí son de un alto costo. No son extremadamente caras, pero para un estudiante no es algo accesible. Entonces en ese momento yo no veía el costo-beneficio. Yo no sabía si iba a aprovechar una impresora de $20,000.00, porque había el precio muy caro, y no sé si el beneficio lo iba a aprovechar. Entonces dije: bueno, vamos a hacer una impresora 3D que sea doméstica, que esté entre $5,000.00, $6,000.00, pero que incluso tenga un software propio. Entonces fue ahí donde junté el equipo de trabajo, les platiqué, les encantó la idea y pum, nos empezamos a arrancar el proyecto.\n-Roberto Ibarra: Gustavo, me queda muy claro de dónde llega esta chispa y esta inspiración, pero te voy a poner una analogía, a ver si puedes ayudar a nuestros Vidapreneurs a entender cómo te avientas a un proyecto de estos. No sé, por ejemplo si yo veo en las noticias: el Gobierno mexicano lanza satélites cada equis tiempo y contrata a los franceses para que los manden al espacio. Tú dices: los franceses cobran muy caro, lo voy a hacer yo más barato. Pero estás metiéndote en algo que es tan difícil o al menos en mi percepción lo es, crear una impresora 3D para mí es tal cual como crear un cohete que va al espacio. ¿Tú ya lo viste y dijiste: está fácil hacer una impresora 3D, o cómo te avientas a este proyecto? ¿Simplemente fue a ciegas? ¿Cómo fue esta parte?\n-Gustavo Gutiérrez: Bueno, no fue tanto a ciegas. Sí había empezado a investigar lo relacionado a impresoras 3D. Afortunadamente hay una página de internet que se llama RepRap que viene información abierta relacionada a impresoras 3D. Muchas de las empresas muy grandes del día de hoy, como MakerBot o Ultimaker se basaron en esta información abierta para hacer sus impresoras 3D, y ahorita ya son gigantes. Entonces nosotros nos estamos basando mucha información de ahí. Pero también estamos aportando nuestro conocimiento. Para nosotros no es algo tan complicado, porque somos puros ingenieros mecatrónicos, ingeniería en computación. Entonces no es algo muy fuera de lo normal para nosotros, es algo que conocemos. Todos los componentes, etcétera.\n-Roberto Ibarra: ¡Ah, ok!\n-Gustavo Gutiérrez: Entonces lo empecé a visualizar. Cómo hacer una impresora 3D, qué podía cambiar, qué podía meter, etcétera. Entonces ya visualizando el concepto en mi cabeza, empecé a explicárselos a los que son ahorita mis cofundadores, mis socios. Son Gilberto García y Emmanuel Carrillo. Les expliqué la idea y también ellos empezaron a desarrollar estas mismas ideas en su cabeza, y empezaron a entenderlo. Entonces de esta manera fue más fácil para nosotros aventarnos.\n-Roberto Ibarra: Ok. Ya lo entiendo bien, Gustavo. Nosotros estamos desarrollando incluso un dron que tú armas con Legos, y siento que puede ser similar, porque muchos de estos algoritmos que utiliza el dron para estabilizarse y demás, ya está ahí, es código libre. Lo puedes utilizar, y es el punto de partida para que tú puedas innovar desde ahí. Ahora Gustavo, cuéntanos un poco de tu experiencia en levantar esta inversión. Tú llegas y les dices: mira, yo hice este brazo robotizado. Soy muy bueno para usar las impresoras 3D, ahí está la prueba. Pero ahora voy a hacer la mía. ¿Es tal cual así? ¿Te creen y te fondean? ¿Cómo los convences que tú puedes hacer algo que no existe, y que a cualquier persona que le dices voy a hacer una impresora 3D se oye como un proyecto sumamente complejo?\n-Gustavo Gutiérrez: Mira, nosotros desde el año pasado que nos juntamos, estuvimos desarrollando e investigando toda la idea. Investigando y desarrollando. A mediados de agosto del año pasado fue cuando decidimos meternos al Parque 100, que es el parque tecnológico del TEC de Monterrey. Entramos a un programa llamado Tec Lean para proyectos de alto impacto de tecnología. Aquí nos ayudaron a acelerar el proyecto. Nos ayudaron a crecer, a validar, nos ayudaron a crear un pitch, etcétera. Todo lo que es este proceso de incubación en una incubadora. Entonces en este programa también tuvimos un evento llamado Demo Day. Es donde se recolecta lo que es inversión. Pero antes de esto tuvimos un Boot Camp con el personal de Play Business. Play Business es la plataforma donde metes tu proyecto y se levanta inversión. Estos chavos de Play Business nos ayudaron muchísimo a abrirnos la mente. Porque nosotros antes pensábamos que éramos una pyme, pero ya nos dimos cuenta que no lo éramos, que éramos una Startup. ¿Cuál es la diferencia entre una pyme y una Startup? Hay muchísima diferencia. Una pyme tiene un crecimiento más lineal. Los inversionistas lo que buscan en una pyme es un retorno de inversión ya sea a corto o mediano plazo. Tal vez para algunos proyectos también sea a largo plazo, pero lo que más buscan es este retorno de inversión. Lo que es una Startup tiene un crecimiento que no es lineal, sino que es de manera exponencial. En corto período, digamos en cinco años crece rapidísimo, lo que es una Startup. Entonces a los inversionistas que les gustan las Startups, no están esperando un retorno de inversión, o el ROI. Están esperando lo que va a llegar a ser la Startup. Lo que va a llegar a ser en el futuro. Dado que muchas Startups como yo y otras ahorita no tenemos muchísimo, pero ya en un futuro vamos a ser otra cosa. Entonces a muchos de los inversionistas les gusta este tipo de cosas. ¿De dónde viene todo esto de las Startups? Pues viene de Silicon Valley. Entonces estos chavos de Play Business, que fueron Marisol Chao y Mark Segura, nos ayudaron muchísimo. Nos hicieron un cambio de chip. Fue aquí donde empezamos a desarrollar todo el proyecto, y al final del evento o del programa de Tec Lean, desarrollamos un pitch que presentamos en el Demo Day. El Demo Day es un evento que se realiza dos veces al año, y en este evento escogen a los mejores proyectos de la incubadora para presentarlo ante inversionistas. Es un evento que van más de 500 personas. En el evento en que estuvimos nosotros hubimos siete proyectos. Fichamos los siete, y la gente decide en qué proyecto invertir. Pero invierten todo a través de Play Business. ¿Por qué Play Business? Porque es el mediador. Protegen tanto al inversionista como a los emprendedores. Entonces en este evento nosotros realizamos una estrategia. Antes de entrar al evento empezamos a levantar inversión. Dijimos: tenemos que levantar inversión desde antes para llegar al evento y llamar más la atención, a diferencia de los otros proyectos. De esta manera los inversionistas van a ver que nuestro proyecto tiene un poco más de éxito. Llama más la atención. Entonces lo que hicimos fue en tres días levantamos $150,000.00. Desde el día uno levantamos inversión, el día dos y el día tres. Incluso tuvimos un inversionista que no esperábamos para nada, que nos invirtió no sé de dónde es, pero lo hizo a través de la plataforma. Ni siquiera lo pitchamos ni nada. Vio la información en la plataforma, le gustó e invirtió. Entonces eso fue buenísimo. Pero antes del evento, estos $150,000.00 ya teníamos contemplado a quién pitcharle para que nos invirtiera antes del evento. Entonces así lo 150. Para el día del evento invitamos a muchos familiares y amigos que estábamos ya un poco seguros de que nos iban a invertir en el proyecto. Los invitamos al evento, pero también en el evento es súper importante el pitch. Es la parte donde estás presentando lo que es tu proyecto, en realidad al final de cuentas estás vendiendo acciones. Si no tienes un buen pitch, pues es muy seguro que no vayas a levantar inversión. Entonces durante el programa de incubación estuvimos practique y practique el pitch entre los tres cofundadores. Arreglándole, viendo cuándo subir de tono, cuándo bajar de tono, qué tipo de imágenes ponen en la presentación, qué tipo de colores, qué información, cómo cerrar, qué tipo de frases poner. Todo este tipo de cosas. Estuvimos trabaje y trabaje. El pitch lo dio un socio mío que es Gilberto, porque él tiene un poco más de facilidad o se desenvuelve mejor exponiendo proyectos ante más personas. Pero al final de cuentas los tres nos aprendimos de memoria el pitch, porque estuvimos practique y practique con el. Entonces el pitch también fue una parte clave para levantar inversión, porque en el día del evento mi socio pitchó muy bien lo que estuvimos practicando todo el programa, y afortunadamente fuimos el proyecto que más levantó inversión. Del evento levantamos otros $150,000.00. Entonces en menos de una semana ya habíamos obtenido $300,000.00 para un proyecto nuevo. Pero aquí no paraba. Nosotros estábamos pidiendo alrededor de $700,000.00. Todavía nos faltaba más de la mitad para levantar. Entonces teníamos que realizar más estrategias para seguir levantando. Al mismo tiempo ya estábamos un poco confiados porque dijimos: ¡guau! En una semana o menos de una semana levantamos $300,000.00 y nunca nos lo esperábamos. Pero también decíamos: híjole, todavía nos falta más de la mitad y ya usamos a todos nuestros familiares y amigos que eran inversionistas seguros. Entonces decidimos hacer una lista de todas las personas que nos dieron like en Facebook, y ver qué tipo de personas eran, si eran conocidos, etcétera, quién los conocía de los socios. Empezamos a pitcharles a ellos. Ya sea de que los invitáramos al Parque 100, al parque tecnológico y les pitchábamos ahí en el parque, o íbamos con ellos a sus oficinas o donde trabajaban y les pitchábamos ahí. Al final de cuentas te comento que lo que vendes son acciones. Entonces cuando estás pitchando también tienes que tener ciertas características de ventas, habilidades de ventas. Entonces para la segunda semana también fuimos a un evento que se llama Switch, que organizaron en San Miguel de Allende. Aquí fuimos a un Stand que puso Play Business. Fuimos varios proyectos que habíamos fichado en el Demo Day. Entonces a todas las personas que pasaban ahí en el evento les estábamos pitchando y pitchando. Entonces ahí empezábamos a ver que ese tipo de gente que visitaba ese evento se metiera a la página y que viera interés en nuestro proyecto. Tal vez en ese momento la primera vez que se metieron lo más seguro es que no invirtieron nada de dinero, pero sí creo que más adelante, cuando empezaron a ver que empezaba a haber más fondos o que ya estábamos por fondearnos, sí empezaron a invertir. Pero la segunda semana levantamos muy poco dinero. Levantamos como $30,000.00 o $40,000.00. Creo que $35,000.00. Era muy poco en comparación con la primera semana. Entonces la segunda semana nos pusimos más las pilas y empezamos a levantar, a invitar a amigos, etcétera, a moverlo. No agüitarnos, sino decir: ¿sabes qué? Vamos a seguirle y seguirle hasta que consigamos el fondo. Haciendo eso empezamos a conseguir inversión, hasta que llegamos a los $400,000.00. Nosotros le decíamos “El valle de la muerte” de los 300 a los 400, porque nos costó muchísimo levantar eso. Pero dijimos: sí se puede. Estamos viendo que estamos subiendo casi todos los días. Entonces hay que ser constantes. Afortunadamente para la tercera o cuarta semana, tuvimos una inversión muy grande. Fue la inversión más grande que tuvimos, de más de $140,000.00 en un día. Entonces ya estábamos en 400 y de repente ya habíamos subido hasta 540. Dijimos: híjole, esto ya se está volviendo muy real. Las posibilidades de fondeo ya son altísimas. Vamos a seguirle pegando, y hay que fondearnos ya. Entonces eso fue un lunes. Un lunes conseguimos esos 140, y lo que pasa es que se crea un efecto de que si tu proyecto empieza a tener más fondo, como que otras personas empiezan a invertir en tu proyecto. Entonces empezó como un efecto dominó, y al tercer día ya estábamos fondeados. A partir de ese lunes. Pasó el lunes, conseguimos inversión. Martes también, miércoles también, y nos fondeamos. Sí fue bastante chamba, pero sí logramos obtener el fondo que esperábamos.\n-Roberto Ibarra: Gustavo, está súper interesante esta historia, y este camino para que nuestros Vidapreneurs puedan seguirlo. Hemos platicado incluso con Marc Segura, ya lo hemos entrevistado. Para nuestros Vidapreneurs que quieran entender cómo funciona esto de Play Business, pueden entrar a la página de vida-e.com, y ahí en la barra del buscador buscar Marc Segura, y ahí les va a aparecer toda la información de la entrevista que tuvimos de Play Business con él. Está muy padre este modelo que nos comentas Gustavo, de cómo estuviste en una aceleradora que te ayudó a moldear este pitch, y después vas a Play Business. Al final se hace realidad. Ahora una pregunta que te quiero hacer es: ¿qué tanto te funcionó esa estrategia de pitcharle a los que te habían dado like en tu página de Facebook?\n-Gustavo Gutiérrez: Pues fíjate que siempre vas a recibir nos. Siempre va a haber alguien que te lo rechaza o que no le gusta. Incluso tus propios amigos. Pero es algo que pasa. No te puedes desanimar y decir: es su dinero, ellos deciden en qué invertir y en qué no. Entonces lo que hicimos fue una lista larga, y estar invitando a todos. Dijimos: pues alguien de aquí tiene que estar pegando. Varios de ahí sí invirtieron en nuestro proyecto. Pero claro que le contábamos de qué se trataba el proyecto, que era una impresora 3D accesible, que teníamos un software, etcétera. También aquí es muy importante la forma de que les gustó nuestro proyecto, es que tiene un modelo escalable. ¿A qué voy con escalable? Cuando había hablado del software, en la parte de biblioteca de diseños, lo que había dicho de los diseñadores que saben diseñar en software k, pueden subir sus propios diseños y pueden venderlos. Entonces por cada venta que se realice o se vaya a realizar en este software en nuestra plataforma, PlayPrinter va a ganar una comisión. Esto nos hace tener un modelo exponencial. Porque va a haber diseños que PlayPrinter no va a estar haciendo, pero sí vamos a estar ganando una comisión, aparte de vender las impresoras y lo que es el filamento. El filamento es el material con el que imprime la impresora. Ahorita el material que queremos utilizar es el PLA, que es un biopolímero derivado del maíz o la yuca. Entonces esto también nos ayudó muchísimo. Explicarles todo el modelo de negocios, todo de lo que se trataba el proyecto. Fue más fácil levantar inversión.\n-Roberto Ibarra: Gustavo, te lo preguntaba porque está súper interesante, y eres la primera persona que escuchamos en este Podcast que utiliza los likes de Facebook para contactarlos directamente y aprovecharlos para su emprendimiento de cierta manera. Ahora Gustavo, te voy a llevar a una sección de preguntas más rápidas, donde el objetivo ahora es entender más tu mente como emprendedor y no tanto tu emprendimiento. Entonces tómate un poco menos de un minuto para estas respuestas. La primera pregunta es: inicialmente a ti Gustavo, ¿qué te detenía a emprender?\n-Gustavo Gutiérrez: Pues fíjate que me detenía que andaba estudiando en varios campus. Yo estudié en el TEC de Monterrey, y estuve en León, Guanajuato, estuve en Monterrey, estuve en Querétaro. Nunca estuve estable en un lugar. Ya al final de mi carrera me establecí en León, y ahí fue cuando dije: híjole, ¿qué voy a hacer? ¿Quiero trabajar en una empresa o quiero emprender? Siempre tuve esa espinita de hacer algo propio, de siempre emprender. Dije: ¿sabes qué? Voy a acabar la carrera y me voy a lanzar. Entonces fue algo que ya traía desde antes.\n-Roberto Ibarra: A lo largo de esta trayectoria que has tenido como emprendedor, y en esos programas de aceleración en que has estado, ¿cuál ha sido el mejor consejo que tú has recibido?\n-Gustavo Gutiérrez: Bueno, un consejo muy bueno que he recibido para la etapa en la que me encuentro, ha sido de un amigo mío y vecino también que se llama Emilio Sosa. Emilio Sosa también es un emprendedor que tiene una Startup que se llama Vetelia, relacionado a bicicletas eléctricas. Su objetivo es empezar con lo que son las bicicletas eléctricas y llegar a ser automóviles eléctricos. Él ya está en una etapa más avanzada que yo. Él me ha ayudado a mentorearme un poco y contarme su experiencia propia. Entonces él nos dijo un consejo muy bueno que estamos utilizando el día de hoy. Nos decía mucho que no sean como el típico emprendedor que se la pasa en la computadora. Más bien ensúciense las manos y hagan el proyecto hasta que salga. Eso lo estamos usando al día de hoy.\n-Roberto Ibarra: Gustavo, a lo largo de esta trayectoria como emprendedor, ¿cuál hábito crees que es el que en mayor medida ha contribuido a tu éxito personal?\n-Gustavo Gutiérrez: Híjole, yo creo que la constancia y el no desanimarse. Porque aquí son obstáculos y obstáculos, y es ser muy constante hasta que salgan las cosas. Eso me ha ayudado bastante hasta ahorita.\n-Roberto Ibarra: En tu quehacer diario como emprendedor, ¿tú personalmente utilizas alguna herramienta digital, algún sitio web o alguna app que crees que le pueda servir a otros de nuestros Vidapreneurs?\n-Gustavo Gutiérrez: Pues fíjate que de repente uso una aplicación muy buena que me ayuda a organizar, que se llama Evernote. La uso bastante. Incluso también uso Microsoft Project, todo esto para planeación de proyectos. Yo creo que también les puede funcionar a ellos.\n-Roberto Ibarra: Excelente. Esas dos recomendaciones van a estar aquí en las notas del programa. Gustavo, si sólo nos pudieras recomendar un libro o una película para nuestros Vidapreneurs, ¿cuál sería y por qué?\n-Gustavo Gutiérrez: Ahorita estoy leyendo un libro buenísimo que se llama “La disciplina de emprender” de Bill Aulet. Es un libro que me ha ayudado muchísimo, me ha abierto la mente, porque se trata de cómo emprender. Se trata de 24 pasos. Entonces te va diciendo qué hacer y qué no hacer. Entonces te da una visualización muchísimo más grande. Entonces si tienen oportunidad, tienen que leer ese libro que se llama “La disciplina de emprender”\n-Roberto Ibarra: Excelente. Va a estar aquí también en las notas del programa. Ahora Gustavo, te voy a llevar a una situación hipotética en la que están muchos de nuestros Vidapreneurs. Que son estos emprendedores que están esperando nacer, o que como tú acaban de nacer y están esperando crecer. Entonces imagínate que por algún evento catastrófico te quedas sin tus emprendimientos actuales y amaneces sólo con 500 dólares y una laptop. ¿Qué harías tú en los próximos siete días?\n-Gustavo Gutiérrez: Híjole, está medio complicado. Pero como me encanta emprender, volvería a hacer una Startup. Ahorita tengo esta idea de una Startup de impresoras 3D, pero ya en la mente tengo otras. Lo que volvería a hacer sería desarrollar otra vez un proyecto, volver a subirlo a Play Business y volver a buscar inversión.\n-Roberto Ibarra: Tal y como lo hemos dicho muchas veces en este programa, también decir emprendedor en serie es un pleonasmo yo creo, porque el emprendedor siempre va a estar buscando nuevas cosas para emprender. Gustavo, antes de despedirnos por favor danos un último consejo y la manera más fácil de contactarte.\n-Gustavo Gutiérrez: La manera más fácil de contactarme sería a través de nuestra página de Facebook. Ahí pueden dar un like, pueden mandarnos inbox, que sería PlayPrinter3D tal cual. El consejo que les puedo dar es: lean ese libro que les recomiendo, “La disciplina de emprender”. Les va a abrir muchísimo la mente, y también estudien todo lo relacionado a las Startups. Hay otro libro buenísimo que estoy leyendo, que se llama “Exponential Organizations”. También te ayuda a ver cómo empezar a crear Startups de manera escalable. Porque cuando piensas en Startups también tienes que pensar de manera global, que tu producto o servicio lo puedas ofrecer no solamente en México o en el país donde vivas, sino que lo puedas ofrecer alrededor del mundo.\n-Roberto Ibarra: Excelente Gustavo. La liga a tu página de Facebook va a estar aquí en las notas del programa. Gustavo Gutiérrez, fundador de PlayPrinter. Muchas gracias por compartir tu historia aquí en Vida Entrepreneur, que estamos seguros le dará vida a nuevos emprendedores.\n-Gustavo Gutiérrez: Muchísimas gracias a ti, Roberto. Nos vemos.


Los límites legales del decreto de Trump sobre las redes sociales | CNN\n17:26 ET(22:26 GMT) 28 mayo, 2020\nEE.UU.: Trump pelea con Twitter por la desinformación\nFDR: 100.000 muertos en EE.UU. y ni un tuit del presidente\nEncuentro entre el presidente Donald Trump y el director ejecutivo de Facebook, Mark Zuckerberg.\nLEE: Donald Trump firmará un decreto contra las compañías de redes sociales, según la Casa Blanca\nPodría violar la Primera Enmienda\n“Este control del discurso es #inconstitucional”, tuiteó McDowell el jueves.\n“Un decreto que convertiría a la FCC en la policía del discurso del presidente no es la respuesta”, dijo el jueves. «Es hora de que los que están en Washington hablen a favor de la Primera Enmienda. La historia no será amable con el silencio», agregó.\nEfectivamente podría eludir la voluntad de Congreso\nDesafía la independencia de las agencias federales\n«La FCC no puede simplemente salir y hacer una regla», dijo Harold Feld, vicepresidente sénior del grupo de defensa del consumidor Public Knowledge. «La FTC no puede simplemente salir y hacer una medida coercitiva”, agregó.\n¿Presionando al Congreso para que actúe?\n«De la manera en que estoy viendo este decreto, es la base para los cambios que se proponen en el Congreso», dijo Jeff Kosseff, profesor de derecho sobre seguridad cibernética en la Academia Naval de Estados Unidos que estudió Ley de Decencia en las Comunicaciones en detalle. «Eso es, en última instancia, hacia lo que creo que mucha gente está avanzando”, explicó.


intelliSOA.com - ¿Qué es un Web Service?\nUn Web Service es una colección de protocolos y estándares que sirven para intercambiar datos entre sistemas.\nPuede considerarse como una "caja negra" a la cual se proveen datos de entrada específicos, obtienendo como respuesta el conjunto de datos de salida correspondiente.\nPor ejemplo: intelliSOA provee un Web Service que recibe como dato de entrada un número de CUIT y retorna como datos de salida el nombre, la dirección y demás datos de interés del contribuyente asociado a ese CUIT.\nEl intercambio de datos mediante Web Services, permite además agregar nuevas prestaciones a los sistemas corporativos.\nPor ejemplo: intelliSOA provee Web Services para envío de información mediante SMS, FAX, MAIL, etc.\nTodo intercambio de información entre sistemas corporativos y fuentes de datos y/o sistemas externos, es factible de ser implementado mediante Web Services.\nDado que los datos se intercambian en un formato universal denominado XML y mediante protocolos de acceso estándar HTTP/HTTPS. su utilización es totalmente independiente de proveedores, plataformas y lenguajes de programación.\n¿Qué tipo de Web Services provee intelliSOA? >>\n11 de December de 2019 10:43


las presiones confesables y algunas inconfesables | Abenyusuf\n← Un prophète, película mayor de Jacques Audiard\nObama y WikiLeaks →\nMáximo Cajal, diplomático retirado que ejerció durante 35 años su oficio, cree que la Casa Blanca, sólo trata de «eludir las muchas responsabilidades que en este tema tiene la Administración Obama, aunque algunas de ellas sean sobrevenidas». «Además, con esas críticas sólo se pretende matar al mensajero». En cuanto a lo que concierne a España, Cajal opina que se deberían extraer algunas lecciones. «Estos documentos ponen al desnudo las presiones confesables y algunas inconfesables a los que están sometidos los llamados países aliados. […] noticia completa en El País / via WL Central


Dos gerentes de planta de llenado de gas fueron privados de libertad | Doble Llave\nPor Rubén Vásquez Por Rubén Vásquez 5 septiembre, 2019 0\nDOBLE LLAVE – Tras el incendio registrado el 24 de agosto en las instalaciones de la planta de llenado de Pdvsa Gas Comunal, en Ocumare del Tuy, estado Miranda, el Ministerio Público ordenó investigar el cao y este jueves se conoció que fueron privados de libertad Jenny Martínez, gerente de la planta y Ramón Zerpa, gerente de operaciones, por presunta responsabilidad en los hechos.\nSegún la investigaciones, Martínez y Zerpa habrían actuado en complicidad con un hombre dándole acceso para manipular indebidamente las llaves del llenado de presión del gas, lo que generó un incendio que causó pérdidas millonarias al Estado venezolano, además de la evacuación de los habitantes de las zonas aledañas.\nDe interés: La Fiscalía italiana investiga a Salvini por difamar a la capitana del Sea Watch 3\nTras la indagación realizada por el Ministerio Público, por intermedio de las fiscalías 36ª nacional y 9ª de la jurisdicción solicitaron las respectivas órdenes de aprehensión en contra de los incriminados.\nAsimismo, en la audiencia de presentación, los fiscales de la causa imputaron a Martínez y a Zerpa los delitos de daños a sistemas de servicios públicos en grado de facilitador y manejo indebido de sustancias ilícitas o materiales peligrosos.\nIgualmente se conoció que, Jenny Martínez se encuentra recluida en la Policía Municipal de Yare, mientras que Ramón Zerpa está en la sede de la Policía Municipal de Tomás Lander en Ocumare del Tuy.\nevacuación de los habitantes\nla Policía Municipal de Yare\nPolicía Municipal de Tomás Lander en Ocumare del Tuy\nDirigencia estudiantil debate sobre renovación de autoridades


Colocan cámaras de video vigilancia - El Sol de Salamanca\nColocan cámaras de video vigilancia\nInstalan rejas metálicas en negocios para defenderse del hampa.\nCámaras de vigilancia para repeler a la delincuencia, estas en decenas son colocadas en las calles de la zona centro. / Fotos: José Almanza / El Sol de Salamanca\nAtemorizados por la ola de violencia y ante la falta de vigilancia en la zona comercial en el centro de la ciudad, los comerciantes continúa colocando video cámaras de vigilancia e instalando rejas metálicas en los negocios que les permita defenderse del hampa.\nDos ejecuciones más en la ciudad de Guanajuato en menos de 10 horas\nEsta fue la respuesta de comerciantes que han tomado medidas para protegerse de los robos o asaltos que sufren en la zona centro de la ciudad, así también por la falta de vigilancia inexistente en respuesta que se debiera tener.\nLos vecinos de la calle Zaragoza, Rayón, el pasaje peatonal Revolución y otros más, han optado por emplear tecnología y recursos propios que les permita auto vigilarse y hacer lo posible por no ser victimas de los maleantes que roban y extorsionan a los comerciantes.\nA decir de uno de los vecinos que optaron por tomas la medida, no queda otro remedio que estar preparados para actuar en contra de los delincuentes que se ocultan en el kiosco del jardín principal, se hacen pasar por indigentes que pernoctan en el citado lugar y durante la madrugada operan abriendo cortinas y puertas de negocios o despechos aprovechando la ausencia de sus moradores.\nMuchos elementos policiales, pocos resultados: CANIRAC\nPor ello es que se organizaron, compraron cámaras y ellos mismos las colocaron de tal manera también que entre sí hay coordinación para avisar en el caso de que sorprendan a los delincuentes robando y llamar de inmediato a la policía.


Vinos Clásicos: Marqués del Romeral 1964 Gran Reserva\nMarqués del Romeral 1964 Gran Reserva\nVino: Marqués del Romeral 1964 Gran Reserva\nBodega: Bodegas Félix Azpilicueta Martínez - AGE Bodegas Unidas (Fuenmayor, La Rioja)\nVariedades: 60% tempranillo, 25% garnacha, 15% mazuelo\nElaboración: Permanece durante 24 meses en grandes depósitos de madera en los que finaliza la fermentación maloláctica y se estabiliza antes de ser trasegado. Sometido a crianza durante 60 meses en barricas usadas de roble americano de 225 litros con una edad media de 12 años. Embotellado entre junio y octubre de 1972. Un mínimo de 48 meses de guarda en botellero en los calados de la bodega antes de ser comercializado.\nNota de cata: De color rubí granatoso de capa media-alta, extraído, oscuro. Reflejos rojizos y cobrizos, sin mucho brillo. Tiene un fino precipitado en la base de la botella. Borde amplio, completamente atejado y gran diferencia respecto al menisco.\nDespierto, expresivo, potente. Se despliega con mucha fuerza y una marcada expresión tostada que recuerda a los antiguos vinos de Félix Azpilicueta (ceniza, café quemado, pimientas molidas) junto a un fondo finamente avainillado. Un vino directo, envolvente, que rehuye de lo sutil para ir al grano. Mucha fruta roja licorosa, reducida, junto a notas de clavo, hierbas aromáticas, oréganos. Se asemeja en entereza al Marqués del Romeral de 1962 aunque menos clásico y con un exceso de holgura muy difícil de embutir. Buen ejemplo del principal "defecto" de los Rioja del 64.\nBoca amplio, carnoso, lleno de energía. Alegre, sabroso, muy agradable de beber con una cantidad importantísima de frutos rojos reducidos y finos amargosos. Alegre, vivo. Qué rica garnacha disponía las bodegas Azpilicueta en esa época!!! Todavía tiene que limar alguna arista enmedio de tanto empuje y pegada. Largo, permanente, con retronasal a licor de endrinas.\nEtiquetas: · 1964, Bodegas Félix Azpilicueta


Villa-Lucía, donde el vino cobra vida - Revista Más Viajes\nMás de 20 años aprendiendo del vino, de la mejor gastronomía de Rioja Alavesa, y con la cultura como hilo conductor: así es Villa-Lucía Espacio Gastronómico, un espacio situado en la localidad de Laguardia (Álava) que permite descubrir los mejores sabores gracias a su asador-vintage. Descubrir todo lo que se esconde detrás de una botella de vino gracias a su museo 100% inclusivo en lengua castellana y disfrutar de las mejores elaboraciones gracias a la Bodega El Fabulista sólo es posible en Villa Lucía. Además, saborearlo sin moverse de casa ahora es posible gracias a su nueva tienda online. Sin duda, el espacio Villa-Lucía ha conseguido convertir los sueños en realidad.\nEl Espacio Gastronómico y Centro Temático del Vino Villa-Lucía es el mejor lugar en el que descubrir Rioja Alavesa. Durante sus más de 20 años de vida han conseguido aunar, bajo un mismo techo, todos los secretos que convierten a la comarca en única. Un centro que huele y sabe a vino, una gastronomía que combina la vanguardia con la tradición, unos espacios donde descubrir los secretos de esta bebida de dioses o donde poder celebrar una infinidad de eventos, pensado para todos los públicos, y al que ya no hace falta acercarse para descubrir algunas de sus bondades.\nGastronomiaespacio grastronómico, vendimia, Villa-Lucia, viñedo, vino


Jornada 11 de la liga Betplay clausura 2021 - Apuestas\nLlegó el momento para disfrutar de la jornada 11 de la liga Betplay clausura que sigue avanzando con todos los equipos de la primera división profesional colombiana.\nRecuerda que tu también puedes ser un protagonista con solo consultar nuestra guía para elegir una casa de apuestas y completar tu registro.\nTabla de posiciones al inicio de la jornada 11 liga Betplay clausura\nLo mejor del club Atlético Nacional se ha dejado ver en los últimos partidos luego de haber derrotado convincentemente al Junior de Barranquilla. Por eso inicia con todo la jornada 11 de la liga Betplay clausura.\nPosicionado en le segundo puesto tenemos a Millonarios y le sigue empatados por 13 puntos los equipos de Tolima y envigado.\nPodemos ver en el quinto lugar a Alianza Petrolera y le siguen Deportivo Pereira, Deportes Quindío y América de Cali. Mientras que Medellín y Bucaramanga completan a los mejores diez equipos de la liga Betplay.\n3 Tolima 13\n5 Alianza Petrolera 11\n7 Deportivo Quindío 10\n8 América 9\n9 Medellín 9\nTabla de goleadores al inicio de la jornada 11 liga Betplay clausura\nLa tabla de goleadores crece y Fernando Uribe sigue siendo el líder con 17 goles, seguido por Duque, Diego Herazo y Cristian Arango. Mientras que Agustín Vuletich y Bayron Garcés suman 8 goles cada uno al inicio de la jornada 11 de la liga Betplay clausura.\nBayron Garcés Alianza Petrolera 8\nCuotas y fechas para la jornada 11 de la liga Betplay clausura 2021\nEn esta jornada 11 de la liga Betplay Clausura existe un camino más claro para los equipos líderes en la liga y todo parece indicar que los fanáticos tendrán una gran oportunidad para apoyarlos en las mejores casas de apuestas deportivas online.\nDeportivo Cali vs Deportivo Pereira: 24/09/2021 18:00\nTodo favorece la victoria del Deportivo Cali que es un equipo tradicional, aunque pensamos que Deportivo Pereira se ha recuperado y puede demostrar está listo para avanzar.\nPor eso, los fanáticos del Deportivo Pereira tienen una de las mejores cuotas para seguir de cerca a su equipo en este gran partido en la jornada 11 de la liga Betplay clausura.\nCASA DE APUESTAS DEPORTIVO CALI EMPATE DEPORTIVO PEREIRA\nWilliamHill 1.81 3.25 4.95\nAtlético Nacional vs Pasto: 25/09/2021 18:05\nEl gran líder de esta temporadas Atlético Nacional y tiene grandes oportunidades para sumar otros tres puntos y alejarse más como el futuro campeón de la temporada 2021.\nPor lo tanto, la mejor opción para los fanáticos de las apuestas es Atlético Nacional.\nCASA DE APUESTAS ATLÉTICO NACIONAL EMPATE PASTO\nWilliamHill 1.42 4.35 7.90\nOnce Caldas vs Alianza Petrolera: 24/09/2021 20:00\nPuede ocurrir de todo en este partido que promete ser el más intenso de la jornada 11 y por eso los fanáticos tienen una gran oportunidad para disfrutar al máximo de estos dos equipos.\nte recordamos que puedes consultar nuestro tutorial sobre el Cash Out para que sea tu mejor opción en partidos como este.\nCASA DE APUESTAS ONCE CALDAS EMPATE ALIANZA PETROLERA\nWilliamHill 2.63 3.05 2.83\nJaguares vs Millonarios: 26/09/2021 16:00\nTodo favorece una posible victoria de millonarios que está ubicado en el segundo puesto de la tabla de posiciones. por lo tanto, las cuotas y estadísticas hablan claramente sobre su victoria contra jaguares en la jornada 11 de la liga Betplay clausura.\nCASA DE APUESTAS JAGUARES EMPATE MILLONARIOS\nRivalo 3.75 3.15 2.10\nSanta Fe vs Envigado: 25/09/2021 14:00\nTodos los fanáticos de Envigado deben agradecer esta cuota tan atractiva que ofrecen las casas de apuestas por su equipo y de seguro tiene mejores oportunidades para ganar contra Santa fe que no está en su mejor momento.\nEl club de fútbol Envigado es el mejor equipo de este partido.\nCASA DE APUESTAS SANTA FE EMPATE ENVIGADO\nRIVALO 1.57 3.70 6.65\nBucaramanga vs América de Cali: 25/09/2021 20:10\nLas cuotas están estrechas en este partido porque ambos son buenos candidatos para llevarse la victoria en un partido que promete ser el más difícil de la jornada.\nCASA DE APUESTAS BUCARAMANGA EMPATE AMÉRICA DE CALI\nRIVALO 2.74 3.15 2.64\nahora tienes todo lo que necesitas para seguir la jornada 11 de la liga Betplay clausura que estará más activa que nunca con lo mejor de la primera división profesional colombiana.


Suiza - Resumen\nSuiza, oficialmente la Confederación Suiza, es un país situado en la confluencia de Europa occidental, central y meridional. Es una república federal compuesta por 26 cantones, con autoridades federales asentadas en Berna. Suiza es un país sin litoral que limita con Italia al sur, Francia al oeste, Alemania al norte y Austria y Liechtenstein al este. Se divide geográficamente entre la meseta suiza, los Alpes y el Jura, abarcando un área total de 41,285 km (15,940 millas cuadradas) y un área de tierra de 39,997 km (15,443 millas cuadradas). Mientras que los Alpes ocupan la mayor parte del territorio, la población suiza de aproximadamente 8,5 millones se concentra principalmente en la meseta, donde se encuentran las ciudades más grandes, entre ellas las dos ciudades globales y centros económicos de Zúrich y Ginebra.\nEl establecimiento de la Antigua Confederación Suiza se remonta al período medieval tardío, como resultado de una serie de éxitos militares contra Austria y Borgoña. La independencia suiza del Sacro Imperio Romano se reconoció formalmente en la Paz de Westfalia en 1648. La Carta Federal de 1291 se considera el documento fundador de Suiza, que se celebra el Día Nacional de Suiza. Desde la Reforma del siglo XVI, Suiza ha mantenido una fuerte política de neutralidad armada; no ha librado una guerra internacional desde 1815 y no se unió a las Naciones Unidas hasta 2002. Sin embargo, persigue una política exterior activa y con frecuencia participa en los procesos de construcción de la paz en todo el mundo. Suiza es el lugar de nacimiento de la Cruz Roja, una de las organizaciones humanitarias más antiguas y conocidas del mundo, y es el hogar de numerosas organizaciones internacionales, incluida la segunda oficina más grande de la ONU. Es miembro fundador de la Asociación Europea de Libre Comercio, pero no forma parte de la Unión Europea, el Espacio Económico Europeo o la Eurozona. Sin embargo, participa en el Espacio Schengen y el Mercado Único Europeo a través de tratados bilaterales.\nSuiza ocupa la encrucijada de la Europa germánica y románica, como se refleja en sus cuatro principales regiones lingüísticas y culturales: alemán, francés, italiano y romanche. Aunque la mayoría de la población es de habla alemana, la identidad nacional suiza se basa en un trasfondo histórico común, valores compartidos como el federalismo y la democracia directa y el simbolismo alpino. Debido a su diversidad lingüística, Suiza es conocida por una variedad de nombres nativos: Schweiz ˈʃvaɪts; Suisse sɥis (ə); Svizzera ˈzvittsera; y Svizra ˈʒviːtsrɐ, ˈʒviːtsʁɐ. En monedas y sellos, se usa el nombre latino Confoederatio Helvetica, abreviado frecuentemente como “Helvetia”, en lugar de los cuatro idiomas nacionales.\nEl estado soberano es uno de los países más desarrollados del mundo, con la riqueza nominal más alta por adulto y el octavo producto interno bruto per cápita más alto. Se ubica en la cima o cerca de la cima en varias métricas internacionales, incluida la competitividad económica y el desarrollo humano. Zúrich, Ginebra y Basilea han sido clasificadas entre las diez mejores ciudades del mundo en términos de calidad de vida, y Zúrich ocupa el segundo lugar a nivel mundial. En 2019, IMD colocó a Suiza primero en el mundo en atraer trabajadores calificados. El Foro Económico Mundial lo clasifica como el quinto país más competitivo a nivel mundial.\nEl mismo topónimo Schwyz fue atestiguado por primera vez en 972, como Old High German Suittes, en última instancia, tal vez relacionado con Suecia para ‘quemar’ (cf. Antiguo nórdico svíða ‘para chamuscar, quemar’), refiriéndose al área del bosque que se quemó y se limpió para construir. El nombre se extendió al área dominada por el cantón, y después de la Guerra de Suabia de 1499 gradualmente se utilizó para toda la Confederación. El nombre suizo alemán del país, Schwiiz, es homófono al del cantón y al asentamiento, pero se distingue por el uso del artículo definido (d'Schwiiz para la Confederación, pero simplemente Schwyz para el cantón y la ciudad). El largo [iː] del alemán suizo se escribe históricamente y todavía a menudo hoy ⟨y⟩ en lugar de ⟨ii⟩, preservando la identidad original de los dos nombres incluso por escrito.\nFundada en 44 a. C. por Lucius Munatius Plancus, Augusta Raurica (cerca de Basilea) fue el primer asentamiento romano en el Rin y ahora se encuentra entre los sitios arqueológicos más importantes de Suiza.\nSuiza ha existido como un estado en su forma actual desde la adopción de la Constitución Federal Suiza en 1848. Los precursores de Suiza establecieron una alianza protectora a fines del siglo XIII (1291), formando una confederación de estados que persistió durante siglos. .\nExtendiéndose por el lado norte y sur de los Alpes en el centro-oeste de Europa, Suiza abarca una gran diversidad de paisajes y climas en un área limitada de 41,285 kilómetros cuadrados . La población es de aproximadamente 8 millones, lo que resulta en una densidad de población promedio de alrededor de 195 personas por kilómetro cuadrado . La mitad sur más montañosa del país está mucho menos poblada que la mitad norte. En el cantón más grande de Graubünden, que se encuentra completamente en los Alpes, la densidad de población cae a 27 / km² .\nSuiza se encuentra entre las latitudes 45 ° y 48 ° N, y las longitudes 5 ° y 11 ° E. Contiene tres áreas topográficas básicas: los Alpes suizos al sur, la meseta suiza o la meseta central, y las montañas del Jura en el oeste. La red hidrográfica incluye varios de los cuerpos de agua dulce más grandes de Europa Central y Occidental, entre los que se incluyen el lago de Ginebra , el lago de Constanza y el lago Maggiore. Suiza tiene más de 1500 lagos y contiene el 6% del stock de agua dulce de Europa. Los lagos y glaciares cubren aproximadamente el 6% del territorio nacional. El lago más grande es el lago Lemán, en el oeste de Suiza, compartido con Francia. El Ródano es tanto la fuente principal como la salida del lago de Ginebra. El lago de Constanza es el segundo lago suizo más grande y, como el lago de Ginebra, es un paso intermedio junto al Rin en la frontera con Austria y Alemania. Ambos se encuentran dentro de los Alpes Peninos en el cantón de Valais, en la frontera con Italia. La sección de los Alpes berneses sobre el profundo valle glacial de Lauterbrunnen, que contiene 72 cascadas, es bien conocida por el Jungfrau Eiger y Mönch, y los numerosos valles pintorescos de la región. En el sureste, también se conoce el largo valle de Engadin, que abarca el área de St. Moritz en el cantón de los Grisones; el pico más alto en los vecinos Alpes de Bernina es Piz Bernina .\nLa parte norte más poblada del país, que constituye alrededor del 30% de la superficie total del país, se llama la meseta suiza.\nEl Palacio Federal, sede de la Asamblea Federal y el Consejo Federal\nLa Constitución Federal adoptada en 1848 es la base legal del estado federal moderno. Una nueva Constitución suiza fue adoptada en 1999, pero no introdujo cambios notables en la estructura federal. Describe los derechos básicos y políticos de los individuos y la participación ciudadana en los asuntos públicos, divide los poderes entre la Confederación y los cantones y define la jurisdicción y la autoridad federal. Los miembros de ambas cámaras sirven durante 4 años y solo sirven como miembros del parlamento a tiempo parcial . Cuando ambas cámaras están en sesión conjunta, se conocen colectivamente como la Asamblea Federal. A través de referéndums, los ciudadanos pueden impugnar cualquier ley aprobada por el parlamento y, a través de iniciativas, introducir enmiendas a la constitución federal, convirtiendo a Suiza en una democracia directa.\nEl Presidente de la Confederación es elegido por la Asamblea entre los siete miembros, tradicionalmente en rotación y por un período de un año; el presidente preside el gobierno y asume funciones representativas. Sin embargo, el presidente es un primus inter pares sin poderes adicionales, y sigue siendo el jefe de un departamento dentro de la administración.\nEl gobierno suizo ha sido una coalición de los cuatro principales partidos políticos desde 1959, y cada partido tiene varios escaños que reflejan aproximadamente su participación en el electorado y la representación en el parlamento federal.\nEl alto valle de Engadina. El turismo constituye un ingreso importante para las regiones alpinas menos industrializadas.\nSuiza tiene una economía estable, próspera y de alta tecnología y goza de una gran riqueza, siendo clasificado como el país más rico del mundo per cápita en múltiples clasificaciones, al mismo tiempo que es uno de los países menos corruptos del mundo. Tiene la decimonovena economía más grande del mundo por PIB nominal y la trigésima sexta más grande por paridad de poder adquisitivo. Es el vigésimo mayor exportador, a pesar de su pequeño tamaño. Suiza tiene la calificación europea más alta en el Índice de Libertad Económica 2010, al tiempo que ofrece una gran cobertura a través de los servicios públicos. El PIB nominal per cápita es más alto que el de las economías más grandes de Europa occidental y central y Japón. Si se ajusta a la paridad del poder adquisitivo, Suiza ocupa el octavo lugar en el mundo en términos de PIB per cápita, según el Banco Mundial y el FMI .\nEl Informe de Competitividad Global del Foro Económico Mundial actualmente clasifica a la economía de Suiza como la más competitiva del mundo, mientras que la Unión Europea la clasifica como el país más innovador de Europa. Durante gran parte del siglo XX, Suiza fue el país más rico de Europa por un margen considerable . En 2016, el salario bruto mensual promedio en Suiza fue de 6.502 francos por mes , es suficiente para cubrir el alto costo de la vida. Después del alquiler, los impuestos y las contribuciones a la seguridad social, más el gasto en bienes y servicios, al hogar promedio le queda aproximadamente el 15% de sus ingresos brutos para ahorros. Aunque el 61% de la población gana menos que el ingreso promedio. La desigualdad de ingresos es relativamente baja, con un coeficiente de Gini de 29.7, lo que coloca a Suiza entre los 20 principales países en igualdad de ingresos. Uno de cada diez empleos en Suiza se considera mal remunerado y aproximadamente el 12% de los trabajadores suizos tienen esos trabajos, muchos de ellos mujeres y extranjeros. Suiza también tiene uno de los saldos de cuentas más grandes del mundo como porcentaje del PIB.\nSuiza es el hogar de varias grandes corporaciones multinacionales. Las mayores empresas suizas por ingresos son Glencore, Gunvor, Nestlé, Novartis, Hoffmann-La Roche, ABB, Mercuria Energy Group y Adecco. Además, destacan UBS AG, Zurich Financial Services, Credit Suisse, Barry Callebaut, Swiss Re, Tetra Pak, The Swatch Group y Swiss International Air Lines. Suiza está clasificada como una de las economías más poderosas del mundo.\nEl sector económico más importante de Suiza es la manufactura. La fabricación consiste principalmente en la producción de productos químicos especializados, productos farmacéuticos y de salud, instrumentos de medición científicos y de precisión e instrumentos musicales. Los principales productos exportados son productos químicos , máquinas / electrónica e instrumentos / relojes de precisión . Los servicios exportados representan un tercio de las exportaciones. El sector de servicios, especialmente la banca y los seguros, el turismo y las organizaciones internacionales, es otra industria importante para Suiza.\nUn poco más de 5 millones de personas trabajan en Suiza; alrededor del 25% de los empleados pertenecían a un sindicato en 2004. Suiza tiene un mercado laboral más flexible que los países vecinos y la tasa de desempleo es muy baja. La tasa de desempleo aumentó de un mínimo de 1.7% en junio de 2000 a un pico de 4.4% en diciembre de 2009. La población de ciudadanos extranjeros fue de 28.9% en 2015, aproximadamente lo mismo como en Australia El PIB por hora trabajada es el 16 más alto del mundo, con 49,46 dólares internacionales en 2012.\nSuiza tiene una economía abrumadoramente del sector privado y bajas tasas impositivas para los estándares del mundo occidental; La tributación general es uno de los países desarrollados más pequeños. Suiza es un lugar relativamente fácil para hacer negocios, actualmente ocupa el puesto 20 de 189 países en el Índice de Facilidad para Hacer Negocios. El lento crecimiento que experimentó Suiza en la década de 1990 y principios de la década de 2000 trajo un mayor apoyo a las reformas económicas y la armonización con la Unión Europea. Según Credit Suisse, solo alrededor del 37% de los residentes poseen sus propias casas, una de las tasas más bajas de propiedad de viviendas en Europa. Los precios de la vivienda y los alimentos fueron del 171% y el 145% del índice EU-25 en 2007, en comparación con el 113% y el 104% en Alemania.\nEl presupuesto federal suizo tenía un tamaño de 62.800 millones de francos suizos en 2010, lo que equivale a un 11,35% del PIB del país en ese año; sin embargo, los presupuestos regionales y los presupuestos de los municipios no se cuentan como parte del presupuesto federal y la tasa total de gasto público está más cerca del 33.8% del PIB. Las principales fuentes de ingresos para el gobierno federal son el impuesto al valor agregado y el impuesto federal directo y el gasto principal se ubica en las áreas de bienestar social y finanzas e impuestos. Los gastos de la Confederación Suiza han aumentado del 7% del PIB en 1960 al 9,7% en 1990 y al 10,7% en 2010. Mientras que los sectores de bienestar social y finanzas e impuestos han aumentado del 35% en 1990 al 48,2% en 2010 , se ha producido una reducción significativa de los gastos en los sectores de agricultura y defensa nacional; de 26.5% a 12.4% .\nEn 2018, la población de Suiza superó ligeramente los 8,5 millones. Al igual que otros países desarrollados, la población suiza aumentó rápidamente durante la era industrial, se cuadruplicó entre 1800 y 1990 y ha seguido creciendo. A partir de 2019, los extranjeros residentes representan el 25.2% de la población, una de las mayores proporciones en el mundo desarrollado. La mayoría de estos eran de países de la Unión Europea o de la AELC. Además, las cifras de 2012 muestran que el 34,7% de la población residente permanente de 15 años o más en Suiza , tenía antecedentes de inmigrantes. Un tercio de esta población tenía la ciudadanía suiza. Cuatro quintos de las personas con antecedentes de inmigración eran inmigrantes , mientras que un quinto nació en Suiza .\nTres de los principales idiomas de Europa son oficiales en Suiza. La cultura suiza se caracteriza por la diversidad, que se refleja en una amplia gama de costumbres tradicionales. Una región puede estar de alguna manera fuertemente relacionada culturalmente con el país vecino que comparte su idioma, y el país mismo está arraigado en la cultura de Europa occidental. Además, el país atrajo a varias personas creativas en tiempos de disturbios o guerras en Europa.\nUnos 1000 museos se distribuyen por todo el país; el número se ha más que triplicado desde 1950. Otras áreas durante todo el año tienen una cultura recreativa que atiende al turismo, sin embargo, las estaciones más tranquilas son la primavera y el otoño, cuando hay menos visitantes. La cultura tradicional de agricultores y pastores también predomina en muchas áreas y las pequeñas granjas son omnipresentes fuera de las ciudades.


Inicia la Jornada de Salud Integral 2017 de la Fundación del Centro Histórico\nPublicado el 31 de julio de 2017 a las 10:21 am. SALUD Fundación\nLa Fundación del Centro Histórico de la Ciudad de México y Fundación Carlos Slim, con la finalidad de mejorar las condiciones de vida de las personas, organizan las Jornadas de Salud en Pensil desde 2012.\nDesde la primera Jornada de Salud se ha brindado atención dental, consulta médica y pláticas de prevención. A lo largo de cuatro jornadas, se incorporaron servicios como optometría, mastografía, detección de enfermedades como hipertensión arterial, diabetes mellitus, cáncer infantil, anemia, VIH, obesidad, y complicaciones en la próstata, así como talleres preventivos.\nEn esta edición se trabajará en alianza con una red de instituciones para brindarte los siguientes servicios:\nJurisdicción Sanitaria Miguel Hidalgo: detección oportuna de enfermedades crónicas, prueba de anemia y detección de cáncer infantil, antígeno prostático, consulta médica general, prueba rápida de VIH y orientación nutricional.\nAHF de México: prueba rápida de VIH.\nLa 5ta JORNADA DE SALUD INTEGRAL PENSIL, que se realizará del 31 de julio al 4 de agosto de 2017. El horario de atención es de 9:00 a 1600 hrs.


Una de cal y una de arena — 1911 Amundsen vs Scott\nTotal, que debido a este desaguisado tenemos 2000 cajas donde se notan un par de cosas malas que Perepau y yo os ponemos en fotos:\n¿Os dais cuenta de lo que es?\nLa parte superior de la portada filtra un par de milimetros de uno de los laterales largos. No es un fallo que se note mucho porque hemos hecho nuestras pruebas (Perepau enseñándoselo a su amplia familia) y nadie se dio cuenta del hecho. Yo lo único que puedo pensar es que menos mal que ese lateral no era de un color muy diferente porque entonces cantaría la traviata.\nEl otro fallo sí que se nota más aunque no sea una cosa visible con la caja cerrada. Es en la parte interior de la caja. Uno de los cajetines con vuestros nombres se ha desplazado unos milímetros debido al reencuadre del papel. Los otros 3 están bien.\nEste es el lateral interior desplazado\nAsí se ve el otro lateral interior que está correcto.\nNos dan mucha rabia estos fallos. En especial a mi, porque soy el encargado de la imagen del juego y cualquiera que los vea así puede pensar que me equivoqué en las medidas o algo así. ¡Con la de tiempo que le he dedicado a dejarlo todo pulido para las medidas que había acordadas!.\nEl caso es que Perepau y yo en pleno gabinete de crisis hemos tenido que decidir que hacer.\nSabíamos que los juegos a vender en Essen iban a ir con estas cajas porque no hay tiempo para rectificarlas. Además, la fábrica nos informó que si cambiaban el resto de cajas, el juego se retrasaría varias semanas y tampoco lo tendríamos para las JESTA de Valencia, que son el 2 y 3 de noviembre, y donde Perepau y yo pensamos a acudir para presentarlo (ya informaremos sobre ello).\n¿Qué hacer? ¿Nos quedamos con las cajas o nos retrasamos?\nTras mucho deliberar al final nos quedaremos con ellas porque consideramos que son un par de detalles que no afean la calidad final en demasía y porque queremos que disfrutéis del juego en el tiempo previsto. Pero os repito... ¡qué rabia!\nMenos mal que teníamos algo positivo que contaros y es que el juego va a incluir algo inesperado: ¡Una cubeta interior de pástico para que los componentes no bailen dentro de la caja!\nEl presupuesto limitado que teníamos no nos permitía poner cubeta interior pero Homoludicus ha fabricado muchas para sus juegos en esta medida de cajas y nos lo ha ofrecido como compensación por la pifia de la fábrica.\nAsí que como veis podréis almacenar las cartas en un lado y el resto de materiales exclusivos en el otro. Y sobre ello se colocan las dos piezas que componen el tablero, las instrucciones y la lámina exclusiva.\nSí, ese mazo que veis dentro del inserto es uno de los mazos finales. Y es que las cartas ya las tenemos y ¡han quedado de lujo! (menos mal porque es lo más importante del juego). Una fotico para la ocasión y quitaros el mal sabor de boca.\nGracias a todos por vuestra paciencia y confiamos en tener vuestra comprensión por este error. Nos da mucha rabia que el producto final no haya quedado tan perfecto como esperábamos.\nPues personalmente creo que la cubeta interior mejora y sobrepasa la pifia de la caja. ¿Qué podría ser perfecta? Correcto, pero quizás las piezas bailando por el interior. Me quedo con el resultado final. Estoy salivando por jugar. Muchas gracias, amigos.\nTiene una pintaza!!!!, tengo muchas ganas de probarlo, ya que la versión antigua de P&P me mola un montón y era muy divertido.\nGracias a todos por vuestra comprensión, de verdad.\nSobre lo de las fundas de las cartas, Óscar, es algo que te tendrá que responder Perepau que es el que tiene las maquetas en su casa. A mi me parece que sí pueden entrar. Parece que hay un poco de holgura.\nEso sí, es probable que la baraja de 80 cartas gane demasiada altura y deba ser separada en las las dos cubetas... pero vamos, que hay espacio para todo.\nComo dato curioso os comento de algo que me he enterado durante la producción de este juego: Un inserto interior de cartón sin imprimir, un cartón blanco como el que tienen muchos juegos, sale más caro que una cubeta de plástico. Siempre pensé que era al revés, mira tú.\nYa lo decía mi abuela: "Nunca te acostarás, sin saber una cosa más".\nYo, y sin pretender menospreciar el trabajo de nadie, escucho a mi parte lúdica y quiero el juego. Con o sin caja.\nY si escucho a mi parte coleccionista, no me importa el desliz. Como alguno apuntaba ya, son/serán la "marca de autentificación" de la primera edición.\nLa verdad es que por mi parte yo preferiría que se solucionase el problema de las cajas, aunque fuera a costa de retrasar el lanzamiento del juego... Pero bueno, como parece que la decisión de dejar las cajas así ya está tomada, pues tampoco voy a hacer un drama...\nLo del inserto es una buena noticia... ¿Cabrán las cartas enfundadas dentro del mismo (por la foto parece que sí)?\nQ no pasa na hombre!!!!!\n100% de acuerdo con lo que dice Txema :-D No os comáis la cabeza ni un segundo más, yo creo que habéis hecho muy buena elección tirando para adelante y compartiéndolo. Tiene un aspecto genial! Felicidades!\nY además, ya sabéis que el tamaño no importa! así que no va a venir de 4 mm.\nDentro de muchos años la gente nos recordará como aquellos que tenemos un ejemplar de la edición limitada con un diseño diferente :-D\nEs una lástima, pero por mi parte puedo vivir perfectamente con esos 4mm más, así que mucho ánimo y seguro que los diez juegos siguientes os quedan perfectos :)\nParece que el dicho es mas acertado para expresar que la alternancia es bueno (la mezcla de cal y arena debía ser a partes iguales para que saliera bien).\nLo cierto es que se usa mucho para hablar de algo bueno y algo malo. En este caso y vista tu respuesta hay más cosas buenas: los envíos empiezan ya y los nombres se leen estupendamente (yo he podido leer perfectamente el de mi hija). Está genial


Jornada de exposición de variedades tradicionales de pimiento de la Región de Murcia\nDesde hace más de 30 años, el Equipo de Horticultura del IMIDA, inició la recuperación de los Recursos Fitogenéticos autóctonos de las especies hortícolas de mayor importancia económica, en especial de pimiento, tomate y melón.\nLa producción de pimientos, constituye sin lugar a dudas, una de las señas de identidad de la Región de Murcia, tanto por su importancia económica, como por constituir el pimiento un ingrediente ampliamente utilizado en nuestra dieta mediterránea.\nEl pimiento era desconocido en Europa hasta el descubrimiento de América y aunque su centro de origen es la Región Andina, España constituye un centro secundario de diversificación de esta especie y una fuente importante de diversidad genética.\nDados los múltiples usos a los que se destina el pimiento en la Región de Murcia, ya que su consumo tradicional varía desde fresco, en conserva o pimentón, existen una gran cantidad de variedades que difieren en color, forma, tamaño y sabor, lo que explica su gran variabilidad genética.\nDesgraciadamente muchas variedades tradicionales han ido desapareciendo debido a la erosión genética producida como consecuencia de la introducción de las variedades hibridas, en particular en la década de los 70, con la aparición de los cultivos en invernadero y la sustitución de nuestra variedad tradicional Trompa de Vaca por nuevas variedades híbridas.\nSin embargo, estas variedades tradicionales se han desarrollado adaptándose a condiciones edafo-climáticas y gustos locales muy diversos.\nEs por ello que estas variedades constituyen parte integrante de la cultura de cada pueblo. Se trata de variedades únicas, realizadas y perfeccionadas por los agricultores de cada comarca, a lo largo de años de selección y adaptación, a los gustos y condiciones locales. Por otra parte, su grado de adaptación a nuestras condiciones las convierten en material ideal para cultivo ecológico, más respetuoso con el medio ambiente, sin olvidar que el principal criterio de selección de los agricultores ha sido sus características organolépticas que las convierten en materiales de gran calidad.\nCon la muestra que se expondrá el 29 de Junio se pretende demostrar la enorme variabilidad que presenta la especie, así como potenciar la conservación de ésta para su uso por los agricultores.\nEquipo participante: Joaquín Costa García, Mª Soledad Catalá Giménez, Josefa Gomariz Pérez, Elena Sánchez López, Francisco Navarro Zamora y Javier Costa García.\n29 de junio, a las 10:00h en el Salón de Actos del IMIDA\nC./mayor s/n.; La Alberca, Murcia


La Pregunta o la Respuesta - Joaquin Lara Sierra\nPublicado por Joaquin Lara Sierra en 9:08 a.m.\nPues vamos por partes, como dijo Jack.\nvoy a asumir que no se trata de una pregunta capciosa tipo "los médicos veterinarios no son médicos, son solo veterinarios", de lo contrario no tendría mucho sentido tanta parafernalia y voy a responder teniendo en cuenta que no es mi área de dominio.\nTampoco entiendo bien la pregunta:\nDeterminara? o Determinar A o Determinar la muestra y población o la muestra? dar dos ejemplos de cada uno? en fin, seguiré pensando que no es capcioso el asunto.\nPor otro lado aquello de "calificar sin retroalimentar" es definitivamente mala praxis.\nVeo que en la explicación no se habla de los métodos que existen para establecer el tamaño mínimo de muestra para que sea válida y asegurar un porcentaje de error del 5% (algo aceptado). Se habla mas de conjunto sin determinar sus elementos.\nCon base en lo anterior, hablar de cifras sin tener una metodología no tiene sentido, están determinando subconjuntos y elementos no muestras (es mas complejo que eso, pero sirve para mi explicación).\nTambién debemos pensar que la muestra debe ser multipropósito y bien variada, por lo que algunos ejemplos no servirían.\nVisto esto entonces:\nA - Tamaño vs área\nB - No serviría la muestra (variedad) y tampoco me salgan con que el problema es que Cartagena no es un municipio sino una ciudad.\nC - Hay 36? yo no sé de fútbol XD, no se expresa en que división (no es solo una la profesional?) y por último veo una tercer muestra.\nD - Solo 200? en fín, no mucho que decir, salvo muestra pero sería por la que daría el 2.0\nE - De 56 pasa a 52 la población, creo que faltarían 4 indecisos XD.\nEn fin, no tengo duda, está capcioso el asunto.\nmartes, 31 de enero de 2012, 12:58:00 GMT-8\nGracias Amigo, el ejercicio es dar nuestro punto de vista, desde las posición de docente (si esta bien planteada la pregunta(s)incluyendo la nota, cómo evalúas la tarea?) y desde el estudiante (si respondió bien).\nmartes, 31 de enero de 2012, 13:04:00 GMT-8\nYuranis Henriquez dijo...\nTeniendo en cuenta el caso aporto las siguientes consideraciones:\n1. La temática es clara. Las definiciones que aporta el profesor junto con los ejemplos le permiten apropiarse al estudiante acerca del tema.\n2. La pregunta planteada se debería reformular. Se especifica en la misma pregunta que los ejemplos planteados en la actividad son poblaciones pero al final la pregunta esta abierta a suposiciones. El estudiante puede estimar múltiples opciones de respuestas, dar ejemplos de poblaciones o de muestras propias de esas poblaciones propuestas en la actividad.\n3. Sugeriría aportar al trabajo unos criterios de evaluación que den los lineamientos o idea al estudiante de como va a valorar el profesor su trabajo. Si alcanzo o no las competencias propias de la temática, si fue pertinente o no en sus respuesta, si fue creativo o autentico etc.\nPor lo tanto no estoy de acuerdo con la calificación. Evaluó su trabajo sobre 2.0 y sin retroalimentación.\nSurge la duda de en que se baso el profesor para dar esa nota al estudiante, ya que no existieron ni criterios específicos para ello y el trabajo propuesto tampoco fue del todo claro por lo que pudo afectar la calidad de respuesta del estudiante aquí se aplica la frase de " Ante una pregunta ambigua no espere una respuesta concreta".\nmiércoles, 1 de febrero de 2012, 06:45:00 GMT-8\nGracias Profesora por sus comentarios, todo esto ayudara a bien.\nmiércoles, 1 de febrero de 2012, 07:15:00 GMT-8\nJairo Acosta Solano dijo...\nHola Joaco, vamos a revisar el caso por partes:\n- La explicación que da el docente es parcialmente correcta y poco clara al momento de plantear el caso.\n- Estadísticamente le falto explicar que la población y muestra depende de lo que se va a investigar y que además la muestra debe ser representativa de la población para poder inferir sobre ella. Si yo voy a investigar el uso de las redes sociales en los docentes de la UTB y al final delimito el trabajo con los docentes de planta pues esa es mi población y de ella debo sacar una muestra.\n- Acorde con lo anterior el trabajo, además de la mala redacción, confunde al estudiante porque no especifica claramente lo que se pide.\n- No estoy de acuerdo con la nota porque el estudiante, a la luz de la explicación teórica del docente, responde bien; es más, sobrepasa lo requerido porque suministra datos cuantitativos de los tamaños de la población y muestra.\n- La retroalimentación es necesaria para cerrar el ciclo del aprendizaje y en donde muchas veces se entran a negociar posiciones o soluciones alternativas.\nmiércoles, 1 de febrero de 2012, 09:52:00 GMT-8


El Principito, la obra universal del escritor francés Antoine de Saint-Exupéry, con la que pretendió remover las conciencias, ha cumplido 70 años de su primera edición. El 6 de abril de 1943 se puso a la venta en EEUU la fábula sobre ese niño viajero y curioso, procedente del lejano Asteroide B-612, que observa perplejo el mundo de los adultos.\nEste cuento poético, aparentemente infantil, está cargado de alegorías y simbolismos que encierran un firme mensaje humanista. Se ha convertido en una apología sobre la importancia de cuestionar, el rechazo a la injusticia, la aceptación del otro por quien es y no por aquello que representa o la búsqueda continua del contacto con la naturaleza.\nSu autor jamás llegó a percibir los ingresos millonarios que ha generado durante estas siete décadas. Lleva más de 150 millones de ejemplares vendidos en todo el mundo y ha sido traducida a casi 270 idiomas y dialectos. Un récord editorial que sólo superan los grandes textos religiosos. Este año habrá reediciones, exposiciones y actos conmemorativos.\nAntoine de Saint-Exupéry (1900-1944), pionero de la aviación, escritor y aventurero, murió durante la Segunda Guerra Mundial, en un vuelo militar de reconocimiento frente a las costas de Provenza, el 31 de julio de 1944, cuando su aeroplano del Ejército de la Francia Libre fue abatido por un caza alemán, 10 meses antes de que el conflicto acabara en Europa.\n"No se ve bien sino con el corazón. Lo esencial es invisible a los ojos", es una de las más célebres enseñanzas morales que el Principito transmite en el libro a su interlocutor: un piloto obligado a realizar un aterrizaje forzoso en el desierto del Sáhara, situación inspirada en una vivencia del propio autor.\nSugerimos los siguientes enlaces de interés:\n* El Principito - Disney * Video RTVE – Programa "Página 2"\n* El Principito en PDF * Grandes frases de El Principito\n* El Principito: Memoria de una animación a la lectura para niños y adultos * Los mandamientos de El Principito