Tesis udo ((((examen de la situacio... by martinserrano 1985 views\nEste documento presenta la visión de la Universidad Simón Bolívar referente a la situación\nactual y futura del sector eléctrico venezolano.\n1. UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR La USB ante la Crisis del Sector Eléctrico Venezolano Profesores: Aminta Villegas, José Aller, Paulo de Oliveira, Miguel Martínez, Hernán Díaz, Luisa Salazar, Juvencio Molina y Marco González 5 de febrero de 2010 Resumen La crisis actual del sector eléctrico venezolano es estructural. Durante varios años los especialistas alertaron a las autoridades sobre la necesidad de realizar las inversiones indispensables para el crecimiento del sector eléctrico, conocido y planicado por entes públicos y privados de gran prestigio y competencia. Cuando la desinversión se une a una política de centralización y estatización del sector, sin resolver los graves problemas en las áreas claves de generación, transmisión y distribución, el pronóstico es reservado en lo que se reere a la productividad y bienestar de la sociedad venezolana. La crisis que se visualizó durante el 2008 se continuará profundizando durante los próximos años a menos que se resuelvan los problemas estructurales de inversión, seguimiento, gerencia, ecacia y eciencia, y se lleve a cabo a un proceso educativo de la población para realizar un uso racional del recurso energético. En este trabajo se plantean acciones concretas para resolver la crisis estructural en el corto y mediano plazo. 1\n2. 1. Introducción La electricidad es un instrumento imprescindible para el desarrollo de los pueblos, y tuvo sus inicios al nal del siglo XIX. Venezuela tiene un signicativo registro histórico al ser uno de los países pioneros en el desarrollo de la industria eléctrica mundial, incorporando desde 1886 los primeros contratos de suministro eléctrico con la creación de la primera empresa eléctrica en 1893 (C.A. Alumbrado Eléctrico de Puerto Cabello) y al instalar en 1897 La Planta El Encantado en Caracas, segunda central hidroeléctrica en corriente alterna en todo el continente americano. Este afán de progreso hizo posible que la siguiente generación de venezolanos enfrentara el desarrollo de la cuenca del Río Caroní a n de ofrecer a Venezuela una fuente de energía que impulsara el desarrollo nacional. Grandes centrales hidroeléctricas, las mayores a nivel mundial en su momento, fueron desarrolladas desde mediados del siglo XX hasta alcanzar en 2003 una capacidad de 14.000 MW. Paralelamente al desarrollo hidroeléctrico, para nales de la década de los setenta, la industria eléctrica venezolana puso en marcha la Planta Ter- moeléctrica del Centro, que constituyó el mayor complejo de generación de energía eléctrica de la Región Centro-Norte-Costera (2000 MW). Esta inversión se realizó para garantizar el suministro de un servicio eléctrico permanente y conable a la región central del país, donde estaban situados los grandes conglomerados industriales. En esta década también se ejecutó el Proyecto de Ampliación Tacoa que permitió incorporar 1.200 MW al área de servicio de la ciudad de Caracas. Los desarrollos hidroeléctricos construidos en la región Guayana satisfacían los requeri- mientos de energía de los grandes y medianos consumidores radicados en la zona, así como los requerimientos del resto del país, lo que permitió establecer un sistema de transmisión 1 interconectado en 765 kV, 400 kV y 230 kV , con las empresas que operaban y mantenían el sistema eléctrico en los diferentes estados venezolanos. En este sentido se llevó a cabo la electricación del país a través de la instalación de miles de kilómetros de líneas de trans- misión y distribución a lo largo del territorio nacional, y puede decirse que a pesar de la gran dependencia del recurso hídrico, el sector eléctrico fue inmune a los ciclos hidrológicos adversos que caracterizan nuestro país. Hoy en 2010, es menester reconocer que se ha estrechado de manera crítica la holgura entre oferta y demanda de potencia y energía, disminuyendo las reservas del sistema eléctrico y comprometiendo la conabilidad del mismo. El acentuado proceso de desinversión en proyectos y obras que permitieran expandir el sector eléctrico, imprescindible para suplir el previsible aumento de la demanda, incrementó 1 En 1968 se rma el primer contrato de interconexión 2\n3. la vulnerabilidad del sistema y de manera crítica, la dependencia del suministro de energía eléctrica de un solo recurso, el agua. Este documento presenta la visión de la Universidad Simón Bolívar referente a la situación actual y futura del sector eléctrico venezolano. El objetivo fundamental es proponer acciones concretas que permitan contribuir a la solución de la crisis de corto plazo y a la reestructu- ración del sistema eléctrico nacional a n de garantizar las condiciones para el desarrollo de las futuras generaciones. De esta manera, la Universidad ofrece su contribución para ayudar en la solución de este grave problema de la sociedad venezolana. La crisis actual requiere una visión integral del problema y de las posibles soluciones en el corto, mediano y largo plazo. Por otra parte, es conveniente destacar que este documento cuenta con el aval unánime del Consejo Asesor del Departamento de Conversión y Transporte de Energía, al cual pertenecen la mayoría de los profesores especialistas en el área de Conversión de Energía Eléctrica y Mecánica de la Universidad Simón Bolívar. 2. Situación Actual Es evidente que en los últimos años la situación del sector eléctrico ha venido presentando problemas, al principio sólo detectables y conocidos por los expertos y prestadores del servicio y hoy en día percibidos de manera signicativa por los usuarios nales. Las razones y causas del problema son multifactoriales y de muy amplio espectro. Los factores desencadenantes de la situación energética actual considerados de mayor importancia se presentan a continuación. 2.1. La generación y el consumo de electricidad Según el informe del Centro Nacional de Gestión correspondiente al desempeño del sector eléctrico en 2008 , para nales de ese año, Venezuela contaba con 201 unidades de genera- ción con una capacidad total teórica de 23.154 MW (14.597 MW en hidráulica y 8.556 MW en térmica). Según EDELCA , el 79 % del parque de generación tiene más de 20 años de antigüedad y la indisponibilidad de las plantas térmicas se encuentra en el orden del 30 %, mientras que las centrales hidráulicas poseen una indisponibilidad del 10 %. La demanda máxima registrada en 2008 fue de 16.300 MW y para 2009, de 17.300 MW, sin considerar la demanda no suplida (previamente racionada). Las buenas prácticas operacionales de redes similares indican que debe existir un margen de reserva del orden de 30 %, el cual claramente no se cumple con las cifras planteadas. Estos datos permiten inferir que la disponibilidad real de generación de potencia eléctrica es decitaria con respecto a la demanda máxima del sistema. 3\n4. Para nales de 2008, la demanda de energía eléctrica nacional fue de 117.664 GWh/año mientras que la capacidad de producción nominal teórica del parque térmico e hidroeléctrico era 129.977 GWh/año, considerando la disponibilidad de 100 % de las plantas instaladas en el país y suciencia tanto en agua como en combustible fósil. Estos datos permiten inferir que el sistema de generación pudo responder durante el año 2008 debido a los volúmenes de agua en los embalses. Una reserva nominal de energía inferior al 10 %, con una indisponibilidad importante de las plantas térmicas, diculta enfrentar ciclos hidrológicos secos sin recurrir al racionamiento programado. Los efectos de un año seco sobre el sistema, en cuanto a la posibilidad de racionamiento programado, ya fueron alertados por OPSIS en 2003 [3, 4] y EDELCA en 2007, reriéndose a las situaciones de 2004 y 2008 [5, 7]: Del año 2004 al presente (2007), de haber existido condiciones hidrológicas adversas en el Bajo Caroní, la oferta energética de los embalses (...) habría sido limitada a su energía rme, quedando un bloque de energía que no hubiese sido posible atender debido a la insuciencia de capacidad termoeléctrica en el país para cubrir este requerimiento . Para el mes de Noviembre de 2008, correspondiente al mes de máxima demanda de potencia del SEN, se estima que se encuentren en servicio un conjunto de nuevas unidades generadoras, que sumadas a las condiciones de disponibilidad de la generación termoeléctrica del país descritas en los casos analizados, garantizan el suministro de la máxima demanda de potencia esperada para entonces, la cual usualmente ocurre entre las 7 y 9 de la noche. Similarmente, se deriva de los análisis que la reducción en la disponibilidad del parque de generación o el atraso en la puesta en servicio de las plantas de generación previstas para este año impide garantizar el suministro de la máxima demanda de potencia prevista a esa fecha en el caso de ocurrir secuencias hidrológicas secas . En particular el ciclo hidrológico del año 2009 ha producido caudales 13 % inferiores a la media del río Caroní, tal como se reporta en informes de CORPOELEC-EDELCA  2.2. Combustibles: Gas y líquidos derivados del petroleo Las plantas de generación termoeléctrica en Venezuela dependen de tres tipos de combus- 2 tible: gas natural , fueloil y gasoil, de los cuales históricamente se ha dado preferencia al uso del gas como fuente primaria, quedando los otros combustibles como fuentes de respaldo. Esto se hace evidente al determinar que aproximadamente el 87 % del parque termoeléctri- co puede usar gas natural como combustible, sea como única opción (9 %) o en la modalidad 3 dual , mientras que el 13 % puede usar sólo gasoil . Sin embargo, durante 2007 sólo se 2 Principalmente metano 3 Formada por 55 % con fueloil y 23 % con gasoil. 4\n5. Figura 1: Comportamiento histórico del río Caroní en el año 2009  Figura 2: Comportamiento estimado del nivel del embalse Guri en el período diciembre 2009- diciembre 2010 con serie hidrológica extremadamente seca  5\n6. Figura 3: Requerimientos energéticos en el sistema eléctrico nacional 2010-2012 considerando serie hidrológica 2001-2003  generó el 57 % de la energía térmica a gas, mientras que un 24 % fue a fueloil y un 19 % con gasoil , cifras que pueden indicar problemas de disponibilidad en las plantas de generación a gas y/o insuciente oferta de gas para ser usado como combustible en las plantas eléctricas. Entre las principales plantas de generación que pueden usar gas como combustible se encuentran: Josefa Joaquina Sánchez Bastidas (Tacoa) de la Electricidad de Caracas con capacidad nominal de 1.706 MW, Planta Centro de CADAFE con capacidad nominal de 2.000 MW, Planta Ramón Laguna de ENELVEN con 660 MW, OAM de la Electricidad de Caracas con capacidad nominal de 450 MW, y las plantas Termozulia I y II de ENELVEN con capacidad de 450 MW cada una. La Red Nacional de Gasoductos se origina en la región Oriental de Venezuela, especí- camente en Anaco, alimentando a los Sistemas Anaco Barquisimeto, Interconexión Centro Oriente Occidente (ICO), Anaco Jose Puerto La Cruz y Anaco Puerto Ordaz. En la región Zuliana existe una red de pequeños gasoductos, que alimentan al Sistema Bajo Grande Ulé Amuay. La puesta en servicio del sistema ICO permitió interconectar los sistemas de gas de la región Oriental con la región Zuliana. Estos sistemas alimentan de gas a las principales plantas de generación eléctrica que tienen como opción de combustible al gas natural; como por ejemplo la planta Tacoa recibe gas del Sistema Anaco Barquisimeto a través del gasoducto Figueroa Tacoa, el cual no tiene capacidad para transportar todo el gas que requiere Tacoa, por lo que a capacidad plena, esta planta debe usar además fueloil como combustible. Planta Centro solo tiene dos máquinas de 400 MW cada una que pueden 6\n7. usar gas natural como combustible (Unidades 1 y 2). PDVSA Gas ha diseñado el sistema de suministro de gas para satisfacer los requerimientos de gas de ambas unidades, desde el Sistema Anaco - Barquisimeto. Las otras unidades de esta planta funcionan con fueloil. La Planta Ramón Laguna recibe gas del sistema interno de suministro de Maracaibo, teniendo la opción de usar fueloil. Normalmente, esta planta opera con ambos combustibles, ya que el suministro de gas no es suciente para toda la capacidad de generación. La planta OAM está conformada con turbinas de gas, que pueden operar con sistema dual de combustible gas natural gasoil; generalmente funcionan con gas natural, suministrado desde la estación Figueroa del Sistema Anaco Barquisimeto. Las plantas Termozulia I y II tienen ciclos com- binados compuestos por dos turbinas a gas y una de vapor cada uno, de los cuales falta por instalar la de vapor de Termozulia II. Las turbinas a gas pueden operar con sistema dual de combustible gas natural gasoil; inicialmente funcionaron con gasoil, debido a la falta de gas en la zona, pero a partir de febrero de 2009 usan también gas, aprovechando el aumento del volumen de gas importado de Colombia a través del Gasoducto Ballena Bajo Grande. El hecho de tener insuciencia de oferta de gas implica el uso de combustibles líquidos para generación eléctrica, lo cual a su vez impacta en los recursos que genera el sector petrolero, al dejar para uso interno a precio regulado, productos de exportación como el Gas Oil y el Fuel Oil. Por otra parte, las nuevas plantas de generación eléctrica planicadas por CORPOELEC están asociadas a la ampliación de los sistemas de gas, lo cual implica la inversión conjunta en el sector eléctrico con la construcción de nuevos sistemas de gasoducto. Por ejemplo, la planta termoeléctrica de Cumaná de 900 MW está asociada al Sistema Nor-Oriental de Gas (SINORGAS), el cual será alimentado desde el Proyecto Gran Mariscal Sucre, conformado por yacimientos de gas libre localizados costa afuera. Estos proyectos de suministro de gas alterno al gas asociado al petróleo y la ampliación de los sistemas de gas existentes, presentan retrasos que harían inviable la generación a gas, en caso de que las plantas planicadas estuvieran listas en el corto plazo. 2.3. Transmisión El sistema de transmisión dejó de expandirse en los años 80, y en tres décadas solamente se han construido algunos kilómetros de líneas de sub-transmisión y distribución. Incluso las labores de mantenimiento en caliente que se realizaban en los sistemas troncales de 765 kV, 400kV y 230 kV también fueron abandonadas con el consiguiente incremento en las salidas forzadas de sistema. Durante 2001-2005 ocurrieron 316 interrupciones mayores de 100 MW en el Sistema Interconectado Nacional. De estas 316 interrupciones, 208 eventos (66 %) ocurrie- ron en la red de Transmisión . CADAFE contribuyó con 251 (80 %) de los 316 eventos que 7\n8. Figura 4: Porcentaje interrumpido de la energía consumida (Índice de severidad) - Período 2004-2008  desencadenaron racionamientos mayores de 100 MW. El bajo nivel de ejecución de proyectos en Transmisión y las deciencias en gestión operativa durante 2001-2005 materializaron, en conjunto, considerables daños económicos a cerca de 1.5 millones de suscriptores del servi- cio eléctrico, equivalente a cerca de 6.8 millones de venezolanos distribuidos en las regiones Oriental, Central y Occidental del país . Además, el sistema de transmisión en 765 kV se encuentra en condición de operación insegura, debido a que no puede recuperarse ante per- turbaciones en la red troncal. El índice de severidad llegó en 2008 a 0,14 %, 10 veces superior a 2004  lo que revela un deterioro en la red de transmisión. 2.4. Distribución El sistema de distribución del área servida por CADAFE creció en las décadas de los setenta y ochenta, cuando se ejecutó el programa de electricación rural, pero no se ha cumplido a cabalidad con la ejecución de los planes y proyectos en la red. Actualmente, la mayoría de las subestaciones de estas áreas presentan una de estas tres condiciones operativas: su capacidad rme es inferior a la demanda, no poseen capacidad rme o están sobrecargadas. 8\n9. El sistema de media tensión (13.8 kV) tiene graves problemas de capacidad térmica y caída de tensión por la gran longitud de sus circuitos. Adicionalmente, los circuitos están sobrecargados 4 y no tienen sucientes interconexiones para aumentar la exibilidad operativa . Esto a su vez diculta la implementación de una coordinación de protecciones adecuada que permita minimizar el impacto de las fallas en el sistema eléctrico. La red de baja tensión (600 V) se encuentra en estado de deterioro, no cumpliéndose las mínimas condiciones de seguridad para los usuarios nales conectados a ella. Un factor que agrava esta situación es la gran cantidad de conexiones ilegales o autorizadas sin medición. 5 CADAFE pierde un 40 % de electricidad por pérdidas no técnicas en baja tensión: en tér- minos físicos, se trata de unos 15 TW-h/año, equivalente a 1.5 veces la generación promedio anual de Caruachi (2.200 MW) y cuyo costo se ubica en US$ 2.500 millones. En el sector de distribución existe una crisis estructural que afecta a un 60 % de los suscriptores del Servicio Eléctrico Nacional en los diferentes estados venezolanos. Estas cifras son difíciles de documentar debido a la falta de reportes conables. Los datos son obtenidos por reclamos de los usuarios reejados en los medios de comunicación . 2.5. Uso ineciente de la energía 6 La falta de ajustes tarifarios ha limitado la capacidad de recaudación de los recursos económicos necesarios para las labores de mantenimiento e inversión en el sistema eléctrico venezolano, y ha desincentivado el control de las conexiones ilegales que tanto afectan la seguridad de personas y bienes redundando en consumos elevados de energía eléctrica. Esta situación ha producido un alto consumo energético de los hogares venezolanos, especialmente en el Estado Zulia; esta región consume tres veces más que el promedio nacional y constituye una parte importante de la demanda de energía a nivel nacional. El plan de sustitución de bombillos incandescentes por ahorradores emprendido en 2007 no produjo los resultados deseados a mediano y largo plazo. En principio la instalación de bombillos ahorradores permitió liberar capacidad en el sistema. No obstante, la calidad de los bombillos instalados y los problemas de calidad de servicio en las redes, acortaron la vida útil de los mismos y se produjo en menos de seis meses un retorno a la solución convencional basada en lámparas incandescentes. 4 Conabilidad, operación y mantenimiento. 5 Sirve el 80 % del territorio nacional. 6 El último se hizo en el 2002. 9\n10. 7 Por otro lado el equipamiento eléctrico del parque industrial nacional posee un alto grado de obsolescencia e ineciencia en su equipamiento eléctrico y no se aplican medidas de estímulo scal para la modernización del mismo. 2.6. Debilidad institucional Existe la Ley Orgánica del Servicio Eléctrico LOSE , su respectivo Reglamento  y las Normas  que regulan la actividad del Sistema Eléctrico en Venezuela. A pesar de la existencia de estos instrumentos, la operación del sistema por parte de las empresas del sector y el comportamiento de los consumidores no están en sintonía con estos articulados. En parte, esto es debido a su incompatibilidad con el modelo económico impulsado por el actual gobierno socialista. Algunos puntos que reejan esta situación son la falta de cumplimiento de los siguientes aspectos: Mandato para la creación de una ley de eciencia energética (artículo 2). Existe un proyecto de ley congelado en la Asamblea Nacional desde el 2002. La racionalidad económica y equidad social establecida en la ley (artículos 2, 3 y los referidos a subsidios a sectores de bajos ingresos del 114 al 117). En contravención a lo previsto se han congelado las tarifas y no se han implementado subsidios especícos para usuarios de bajos ingresos y otros sectores especícos. El marco tarifario actual incentiva el despilfarro de energía, que impulsa el crecimiento de la demanda. Creación de la Comisión Reguladora del Sector Eléctrico (artículo 15) a n de scalizar de las actividades en el sector eléctrico Desarrollo de las competencias de los Municipios, (artículo 42) en materia de scaliza- ción de la calidad de servicio y coordinación de las expansiones a nivel local. Ejecución de las normas de calidad de servicio eléctrico a n de proteger a los usuarios nales. La planicación del servicio prevista en el capítulo II, artículos 11 al 14, no se ha ejecutado adecuadamente. La planicación del sector se ha llevado a cabo de forma fragmentada y no integradora. No existe una visión del sector como conjunto. Es res- ponsabilidad del planicador vigilar y estimar periódicamente el crecimiento de la de- manda a n de adelantar las inversiones necesarias en el sistema eléctrico de potencia, teniendo en cuenta los riesgos asociados a variables no controladas a largo plazo, como los ciclos hidrológicos adversos (sequías recurrentes que caracterizan a Venezuela). 7 Incluyendo las industrias básicas de Guayana. 10\n11. Flujo de caja en las empresas. El régimen económico, (artículo 77) que establece como principio el uso óptimo de los recursos, benecio del consumidor y rentabilidad , no ha sido cumplido. Las empresas se encuentran en condición de insolvencia permanente debido a la dicultad de medir y facturar, lo que impide la realización de las inversiones necesarias para la expansión de la red y la satisfacción de la demanda. Por otra parte, existe una importante dispersión en el sector eléctrico. La gestión institu- cional debe realizarse de manera organizada y coherente. Desafortunadamente la creación de CORPOELEC, que debería cubrir estas expectativas, no ha sido lo exitosa que cabría esperar. La aparición del nuevo Ministerio de Energía Eléctrica tampoco cubre estas expec- tativas porque pretende resolver problemas técnicos y gerenciales con mecanismos políticos. El cambio frecuente de ministros de energía eléctrica tampoco favorece al sector eléctrico. La asignación directa de obras y la modalidad de emergencia para realizar las contrata- ciones ha derivado en proyectos y ejecuciones a precios muy por encima de los reportados como valores promedios por asociaciones tales como la Agencia Internacional de la Energía . Los tiempos requeridos para la ejecución de los proyectos y obras asociados a la infra- estructura eléctrica no se han cumplido estrictamente según la programación establecida. Varios ingenieros eléctricos han reportado que estos retrasos inciden en reducir la ejecución al 25 % de lo programado y presupuestado. La Electricidad de Caracas (EDC), adquirida por la empresa norteamericana AES en el año 2000 no ejecutó los planes de expansión previstos durante los años 90, desmantelando en buena parte su cuerpo técnico. Algunos de los terrenos destinados a futuras subestaciones fueron vendidos. En Caracas se mantiene la calidad de servicio a costa de la reserva existente en generación, transmisión y distribución. En 2007, la EDC fue adquirida por el Estado, impulsando nuevos proyectos de generación (Termocentro); sin embargo, ya en 2009 varias subestaciones de EDC se encontraban sin capacidad rme. Se ha observado alta rotación de personal, así como décit en planes de formación de capacitación permanente, lo que diculta la realización de una labor técnica eciente. 2.7. Falta de planicación del sistema En este sentido, la problemática es más patente por la inexistencia de verdaderos planes a mediano y largo plazo. Aquellos planes ocialmente publicados son modicados continua- mente, impidiendo a los planicadores realizar proyecciones y evaluaciones precisas de las inversiones que requiere el país. Un ejemplo de este tipo de situación está representado por el incremento de generación distribuida que aun cuando sirve para paliar problemas locales 11\n12. especícos, produce efectos negativos a largo plazo por los costos de inversión y manteni- miento, la ineciencia energética y la inecacia operativa de estas soluciones. De igual forma se buscan soluciones inmediatistas tales como las barcazas de generación para resolver crisis de tipo estructural. Esto demuestra la falta de previsión con la cual se maneja un sector que requiere planes de inversión a mediano y largo plazo realizados oportunamente. 3. Propuestas de la USB 3.1. Acciones inmediatas El sistema eléctrico actual es decitario en todos sus componentes: generación, trans- misión y distribución. El décit de energía eléctrica es estructural y el escenario de racionamiento programado a nivel nacional va a acompañarnos en los próximos años. Estamos en riesgo de colapso del sistema eléctrico en los próximos meses, si la cota de Guri alcanza los 240 msnm. Los actuales planes de racionamiento no han dado los resultados esperados; han reducido las demandas máximas, pero no han podido reducir la energía necesaria. Por este motivo, en la Universidad Simón Bolívar se ha venido pensando en nuevos mecanismos para reducir la demanda de energía del sistema sin recurrir al racionamiento, aun cuando estos puedan tener efectos negativos importantes sobre el PIB. Una de las posibilidades consiste en reprogramar las actividades comer- ciales e industriales a cuatro días por semana, añadiendo un día viernes al n de semana 8 y limitando al mínimo las actividades durante los días domingo . Esta reprogramación se debería mantener mientras dure el riesgo de colapso eléctrico, se recuperen los ni- veles del embalse y entren en operación comercial las plantas previstas de generación térmica. Esta solución evitaría el racionamiento y sus inconvenientes sociales, permi- tiendo el ahorro de hasta un 20 % de la energía. Los efectos sobre la economía del país serían similares a los que ocasiona el racionamiento, pero se mitigaría los efectos en la industria, el comercio y la vida de los ciudadanos. Reactivar de la comisión interministerial designada por la Presidencia de la República, para ejecutar un plan de coordinación para atender la emergencia debido a la indis- ponibilidad de reserva de generación, sin perder de vista ni obstaculizar las acciones estratégicas que se deben realizar en el mediano y largo plazo para superar la crisis energética y poner al día las inversiones requeridas para satisfacer la demanda. Para ello se debe convocar, sin excepción, a todos los sectores de la sociedad, en particular, 8 Situación habitual hace algunos años en algunos países como UK o España. 12\n13. a los gremios que agrupan los sectores industriales y comerciales del país, así como los gobiernos estatales, municipales y consejos comunales. Realizar las acciones necesarias para el cumplimiento de ley. El ente regulador y las empresas reguladas no pueden mantenerse bajo la misma línea de dirección. Ejecutar las acciones necesarias que garanticen la puesta en servicio de los planes de CORPOELEC en generación, transmisión y distribución en las fechas programadas. Establecer un plan de racionamiento de mínimo impacto social. Coordinación con los distintos actores de la sociedad: gobiernos locales, consejos comunales, gremios, sindi- catos. Utilizar un huso horario móvil a n de maximizar la exposición de la población a la luz solar. Implementar y fortalecer el plan de contingencia contra el colapso eléctrico promovido 9 por Protección Civil. Incorporar la generación distribuida existente a dicho plan. Emprender una campaña publicitaria institucional de ahorro energético con medidas concretas explicadas claramente a la población que reduzcan los niveles de derroche energético. Ajustar las tarifas eléctricas, de gas y de combustibles líquidos adaptándolos a la reali- dad e instalar medidores a todos los usuarios y desconectar a los usuarios con conexiones irregulares. Implementar mecanismos que faciliten la importación de los equipos y repuestos nece- sarios para la puesta en servicio de las instalaciones existentes, que requieren manteni- miento y/o reparación, y las instalaciones nuevas a ser incorporadas. En este sentido es importante que los responsables de aprobar las Certicaciones de no producción en el país (Ministerio del Poder Popular para las Industrias Ligeras y Comercio) y las autorizaciones de adquisición de divisas (AAD) tengan el conocimiento y directrices adecuadas para facilitar estas tramitaciones (CADIVI). 3.2. Planes de mediano y largo plazo Para superar el décit y garantizar una reserva de capacidad y energía que nos permita superar los ciclos hidrológicos adversos, la sociedad venezolana deberá asumir en las 9 Grupos electrógenos y microcentrales hidráulicas. 13\n14. próximas dos décadas la responsabilidad de duplicar el actual sistema eléctrico. Esto implica instalar un nuevo sistema de generación de 25.000 MW  de capacidad capaz de aportar 120.000 GWh/año de energía adicionales. Realizar un estudio profundo sobre la disponibilidad de fuentes primarias de energía en Venezuela para planicar la expansión del sector eléctrico. A diferencia de la solución energética adoptada en el siglo pasado, en que la existencia de una única cuenca hi- drográca fue capaz de proveer el 70 % de la energía requerida, el planicador deberá, en concordancia con los lineamientos en el Plan de Desarrollo Nacional Simón Bolívar , considerar todas las opciones disponibles para la generación de energía eléctrica. La implementación de dichas opciones posee una complejidad e impacto económico muy superiores a los que fueron exigidos en la construcción del sistema eléctrico actual. Las economías de escala hicieron posible la construcción de las represas del Caroní, las grandes plantas térmicas y una red de transporte en extra alta tensión. Hoy en día, la energía primaria requerida para la ampliación del sistema ya no se encuentra concentrada geográcamente, por lo que se deberán impulsar múltiples polos de desa- rrollo energético a lo largo de país, lo que requerirá la constitución de una nueva red de transporte de energía eléctrica y combustible denitivamente distinta a la actual. La magnitud de las inversiones requeridas indica que sólo será posible realizarlas con el establecimiento de un marco regulatorio del sector de energía que garantice la transpa- rencia y efectividad de las acciones realizadas por los distintos actores. La adecuación del sistema requerirá de inversiones que deberán ser asumidas por la sociedad en con- junto, requiriéndose un sistema tarifario justo que permita la sostenibilidad del sistema, eliminando la laxitud en el proceso de recaudación de los recursos. Un proyecto de esta envergadura y complejidad tendrá restricciones nancieras que sólo podrán ser supera- das con grandes niveles de endeudamiento o la participación del sector privado, tanto nacional como internacional, requiriéndose un marco jurídico que ofrezca garantías a los inversionistas. Todos los esfuerzos económicos que se hagan para superar la problemática existente serán inútiles si no se resuelve la crisis del recurso humano y la desprofesionalización del sector eléctrico nacional. La urgencia que hoy enfrentamos es de altísima comple- jidad técnica, por lo que se requiere el fortalecimiento de las universidades nacionales de modo que los recursos humanos existentes y en formación puedan enfrentar exito- samente el problema técnico que nos ocupa. La reprofesionalización del sector debe ser lograda mediante la creación de condiciones adecuadas de trabajo, que mediante una estrategia de formación permanente valoricen profesionalmente a los trabajadores de 14\n15. la industria, logrando así disponer de los recursos humanos idóneos para sustentar el sistema eléctrico que el país requiere alcanzar y mantener. De igual forma, el acceso a 10 fuentes de información internacional resulta imprescindible en las tareas que deben realizar los profesionales para ofrecer soluciones a todas estas problemáticas, por lo que el Estado debería proveer esquemas de nanciamiento a las universidades para que puedan contar con estos recursos. El Estado debe conformar un gabinete de crisis que convoque a los expertos del siste- ma venezolano, dentro y fuera de la industria. Es necesario que este grupo conozca la problemática del sistema, a n de proponerle al país un plan de adecuación del sistema eléctrico verdaderamente estructural. El aporte de conocimiento y tecnología de otros países es bienvenido, pero no se debe delegar en terceros países la dirección estratégica de algunos sectores energéticos, como por ejemplo la generación distribuida y la produc- ción eólica. Situaciones como la que se vive en la actualidad donde se pretende resolver la crisis con asesores de países cuyo sistema eléctrico es muchísimo más atrasado que el nuestro y que poco pueden aportar a la solución de la crisis estructural venezolana deben ser rechazados por toda la sociedad venezolana. Los paliativos de la coyuntura que se tomen para el corto plazo no deben comprometer el desarrollo armónico del sistema en el largo plazo. El Estado debe reorganizar el sector energético nacional y enfrentar la actual situa- ción de dispersión institucional que compromete la ejecución satisfactoria de los planes trazados hasta 2014. Atender los lineamientos del Proyecto Nacional Simón Bolívar en cuanto a política y estrategia en electricidad:  Incrementar la generación de electricidad con energía fósil.  Completar el desarrollo del potencial hidroeléctrico del país.  Ampliar y mejorar la red de transmisión y distribución de la electricidad.  Sanear las empresas públicas del sector eléctrico y mejorar la eciencia y calidad de su servicio.  Incrementar la generación de electricidad con energía no convencional y combus- tibles no basados en hidrocarburos.  Aplicar fuentes alternas como complemento a las redes principales y en la electri- cación de zonas aisladas. 10 Revistas cientícas internacionales, normas y conferencias. 15\n16.  Promover el uso racional y eciente de la energía. Introducir la tecnología que permita la mayor producción de electricidad por unidad de energía primaria uti- lizada.  Mejorar el uso de la red de distribución y comercialización de la energía.  Establecer precios relativos de las diferentes formas de energía considerando su costo de oportunidad. Racionalizar el consumo de energía.  Impulsar la desconcentración del país. Reorientar el plan estratégico de las Industrias Básicas de Guayana a n de reconver- tirlas para que sean más ecientes y produzcan bienes de alto valor agregado Fortalecer las universidades públicas nacionales mediante presupuestos justos que per- mitan la formación de los recursos humanos con la capacidad técnica requerida para enfrentar los desafíos que nos impone la actual crisis. El sector eléctrico y las insti- tuciones de educación superior deberán coordinar un plan urgente de formación de recursos humanos a n de solventar la situación de insuciencia en recursos humanos capacitados técnicamente, que gobierna el sector. Planicación energética integral 2010-2030. Se debe resolver el problema de planica- ción del sector mediante una visión sistémica, estratégica y estructural involucrando todos los factores:  Disponibilidad de combustibles líquidos  Disponibilidad de gas  Red eléctrica  Generación convencional  Generación en base a otros combustibles fósiles alternativos  Energías renovables  Eciencia energética  Adecuación de plantas convencionales de generación a ciclo combinado  Formación integral de recursos humanos Realizar una evaluación del potencial eólico a nivel nacional. Impulsar un plan de aprovechamiento del recurso eólico en el país en los tres polos de desarrollo que se han identicado hasta ahora: Paraguaná, Perijá y Sucre. 16\n17. Impulsar y promover la cogeneración tanto en la industria privada como en las industrias propiedad del Estado. Evaluar y aprovechar las cuencas hidrográcas existentes en conformidad con la política ambiental vigente. Instalación de micro centrales hidráulicas donde sea posible. Plan de gestión de demanda. Desplazamiento de consumos a horas de máxima demanda. Establecimiento de tarifas con discriminación horaria. Impulsar un plan de medición de energía a los suscriptores que permita mejorar la recaudación de las empresas. Iniciar un programa de sustitución de calentadores de agua eléctricos por calentadores de gas, así como otros equipos domésticos y comerciales, tales como cocinas. Ejecutar un programa de mantenimiento que garantice la disponibilidad de las plantas de generación existentes. En caso de que la obsolescencia de las mismas requiera un alto costo de mantenimiento, considerar la reconversión de dichas plantas en esquemas de generación ecientes como cogeneración y/o ciclo combinado. Ejecutar un programa de mantenimiento del sistema de transmisión, especialmente los trabajos de deforestación y limpieza de aisladores a n de disminuir las tasa de salida forzada de las líneas. Ejecutar un programa de mantenimiento del sistema de distribución. Especialmente en la eliminación de sobrecargas de transformadores y alimentadores de media tensión. 4. Contribuciones de la Universidad Simón Bolívar El mayor aporte de la Universidad Simón Bolívar a la solución de la crisis eléctrica na- cional lo constituye la formación de recursos humanos mediante los estudios de pregrado, especializaciones, maestrías y diplomados en las áreas de energía eléctrica, petróleo, gas, me- cánica y mantenimiento. Sin embargo, las limitaciones presupuestarias, los precarios salarios, la escasez de becas y las restricciones cambiarias han minado la estabilidad en la institución de los profesores requeridos para continuar esta importante contribución. La USB puede decir con satisfacción que desde el año 2000 está implementando un Pro- grama de Ahorro Energético que le ha permitido reducciones del 35 % en el consumo por estudiante. 17\n18. Adicionalmente y a través del Departamento de Conversión y Transporte de Energía (CTE), del Instituto de Energía (INDENE), de la Fundación de Investigación y Desarrollo (FUNINDES) y del Parque Tecnológico Sartenejas (PTS) se han realizado estudios y pro- yectos relacionados con todas las áreas actualmente comprometidas en la crisis eléctrica. En particular se desarrollan las áreas de energías alternativas y renovables, petroleo, gas, aho- rro energético, planicación eléctrica, distribución, generación, mantenimiento, transmisión, entre otras. Referencias  CENTRO NACIONAL DE GESTION DEL SISTEMA ELECTRICO CNG, Informe Anual 2008, disponible en http://www.opsis.org.ve  CVG EDELCA, Estimación de los Requerimientos de Generación del Sistema Eléctrico Nacional a Mediano y Largo Plazo, Octubre de 2007  OPSIS, Condiciones de operación del sistema interconectado nacional: Riesgos de décit de energía y planes de contingencia, Foro Regulatorio CAVEINEL, Abril 2003  Silvana Pezzella, El Guri al borde del colapso, VenEconomía-Hemeroteca, http://www.veneconomy.com, Vol. 20, No. 7, Abril 2003.  OFICINA DE OPERACIÓN DE SISTEMAS INTERCONECTADOS OPSIS, Informe Anual 2005, disponible en http://www.opsis.org.ve  OFICINA DE OPERACIÓN DE SISTEMAS INTERCONECTADOS OPSIS. Boletín Informativo. Nº 467. Diciembre 2007. OPSIS CADAFE / EDELCA / EDC / ENELVEN. Obtenido en http://opsis.org.ve/archivo/documentos/ Boletin %20Informativo %20Diciembre %202007.pdf  CORPOELEC-EDELCA, Situación actual del Sistema Eléctrico Nacional, Diciembre 2009.  CENTRO NACIONAL DE GESTION DEL SISTEMA ELECTRICO CNG, Informe Anual 2007, disponible en http://www.opsis.org.ve  Victor Poleo, Robo de electricidad y Gestión CADAFE 1999-2004, Enero 2006, http://www.soberania.org/Articulos/articulo_1851.htm  Ley Orgánica del servicio Eléctrico (Gaceta 5568 extraordinaria 31 diciembre 2001), http://www.soberania.org/Documentos/Ley_servicio_electrico.htm 18\n19.  Reglamento de la ley de Servicio, http://www.cadela.gov.ve/descargas/ReglamentodelaleydelServicioElectrico.pdf  Normas de calidad del servicio de distribución de electricidad, http://www.cadafe.com.ve/descargas/ReglamentodelaleydelServicioElectrico.pdf  Agencia Internacional de Energía, http://www.iea.org/  PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA, Plan de Desarrollo Nacional Simón Bolívar: Pri- mer plan socialista, Septiembre 2007, http://www.oncti.gob.ve/pdf/PROYECTO-NACIONAL-SIMON-BOLIVAR.pdf 19\nPropuesta Universidad De Carabobo\nCrisis Electrica En Latinoamerica\nEfecto de la demanda LFC


La "abueliña" de Abascal habla claro en un mitin de Vox en Vigo y causa furor - ESdiario.\nLa abuela de Santiago Abascal durante el mitin de Vigo.\nA sus 91 años, María Jesús Álvarez subió al escenario para demostrar que Abascal tiene muy hondas raíces gallegas, contrariamente a lo que dice Feijóo. Se metió al público en el bolsillo.\nEs, dice Santiago Abascal, una mujer de armas tomar. Nada menos que 91 años contemplan a su "abueliña", como la llama el líder de Vox. Y tan fresca.\nMaría Jesús Álvarez irrumpió este miércoles por sorpresa en la campaña del partido de su nieto durante un mitin en Vigo. Ni corta ni perezosa, la abueliña subió al escenario y se puso a hablar, "porque si no reviento", afirmó entre risas del público.\nEra la forma de Abascal de demostrar que, aunque Alberto Núñez Feijóo le acuse de no tener ningún vínculo con Galicia, lo tiene. La madre de su madre nació en Canabal, provincia de Lugo, y se crió en Padrón porque a su padre, ferroviaro, lo trasladaron allí.\nLa abueliña de Vox, que de joven trabajó en Telefónica, se metió a los simpatizantes de su nieto en el bolsillo rápidamente, con un discurso íntegramente en gallego además: "Vox tiene gente, mujeres y hombres, muy inteligentes y ante todo muy trabajadores", sostuvo. "Vox empezó poquito a poco, pero maduró y maduró y hoy está en el corazón de los españoles".\nY terminó con un: "Viva Vigo, viva Galicia y viva mi querida España", ante la atenta mirada de Abascal, que al tomar el relevo bromeó: "Yo estaba preocupado porque no la conocéis y si seguís aplaudiendo era capaz de no bajar".\nLo cierto es que los simpatizantes de Vox en Galicia ya conocieron a la abueliña a mediados de junio, cuando el partido hizo un simpático vídeo de María Jesús conversando de lo divino y, sobre todo, lo humano. Pero hasta este miércoles no había subido al escenario.


Trekking Parque Nacional Alpes Alemanes | Tarannà Trekking -->\nPortada » Viajes de trekking » Trekking Europa » Trekking Alemania » TREKKING PARQUE NACIONAL ALPES ALEMANES\nSalidas confirmadas, Trekking Alemania, Trekking en grupo, Trekking verano, Trekking y Senderismo por Europa\nTrekking Parque Nacional Alpes Alemanes: el Parque Nacional de Berchtesgaden está situados al sur de Alemania, en las dos regiones más meridionales del Land de Baviera, el más grande en extensión de Alemania. Esta cadena montañosa de más de 200 km de longitud, sirve de frontera natural con Austria. Se extienden desde el Lago Constanza hasta el Parque Nacional de Berchtesgaden, situado en las cercanías de la ciudad austriaca de Salzburgo.\nAunque esta zona no posee las montañas alpinas más altas, si sorprenden sus abruptas y escarpadas laderas. La altura más alta corresponde al pico Zugspitze con 2.964 m situado en las cercanías de la ciudad de Garmisch-Partenkirchen, famosa por la competición de saltos de esquí que tienen lugar todos los días de año nuevo y la segunda cumbre la encontramos en el Watzmann con 2.713 m en el corazón del Parque Nacional de Berchtesgaden que con sus más de 2.000 metros de pared vertical en su cara este, le convierte en uno de los grandes atractivos de escaladores, alpinistas y demás visitantes.\nTodas las aguas de estas montañas vierten hacia el norte, al río Danubio, a través de las cuencas fluviales de ríos como el Iller, el Lech, el Isar (quizás el más famoso por atravesar la ciudad de Munich) o el Inn y el Salzach que vienen de tierras austriacas y que dan nombre a las ciudades de Innsbruck y Salzburg. Entre todos los distritos alpinos de las regiones bávaras de Oberbayern y Schwaben-Allgäu, suman un total de poco más de 1.100.000 habitantes con una densidad de población media en dichas zonas de unos 100 habitantes por kilómetro cuadrado.\nDÍA 2.- PRIMER DÍA DE TRAVESÍA: PUENTE WIMBACHBRÜCKE (620M) - REFUGIO WIMBACHGRIES (1333M)\nDÍA 3.- SEGUNDO DÍA DE TRAVESÍA: REFUGIO WIMBACHGRIES (1333M) - PORTILLA HUNDSTODGATTERL (2188M) - REF. KÄRLINGER (1630M)\nDÍA 4.- TERCER DÍA DE TRAVESÍA: REFUGIO KÄRLINGER (1630M) - CUMBRE DEL VIEHKOGEL (2157M) - REFUGIO KÄRLINGER (1630M).\nDÍA 5.- CUARTO DÍA DE TRAVESÍA: REFUGIO KÄRLINGER (1630M) - CUMBRE PANORÁMICA KÖNIGSSEE (1718M) - REF. WASSERALM (1416M)\nDÍA 6.- QUINTO DÍA DE TRAVESÍA: REFUGIO WASSERALM (1416M) - LANDTALSTEIG (1630M) - GOTZEN ALM (1685M)\nDÍA 7.- SEXTO DÍA DE TRAVESÍA: GOTZEN ALM (1685M) - CUMBRE DEL JENNER (1802M) - VORDERBRAND (1060M)\nDÍA 8.- SÉPTIMO DÍA DE TRAVESÍA: VORDERBRAND (1060M) - BARCO KÖNIGSSEE - RUTA SAN BARTOLOMÉ Y OBERSEE - VORDERBRAND (1060M)\nRecogida del grupo en el aeropuerto de Munich por parte del guía y traslado en tren hasta Berchtesgaden (aprox. 3 horas). http://www.munich-airport.de/de/consumer/index.jsp\nUna vez en Berchtesgaden, nos trasladaremos en taxi al hostal rural Vorderbrand y habrá una presentación del programa por parte del guía que os va a acompañar durante todo el trekking mientras cenamos.\nCon este curioso nombre, “La Muerte del Perro”, se conoce a esta montaña ("Hundstod"), que hace de límite entre Austria y Alemania y que llevaremos como referencia a nuestra derecha durante todo el ascenso desde el refugio Wimbachgrieshütte.\nCaminaremos durante gran parte del día por un auténtico desierto de roca caliza, entre dolinas y lapiaces, con la segura presencia de las graciosas marmotas, que con sus gritos nos acompañarán en el camino.\nDistancia 8,5 Km Duración estimada 4 h Sin contar tiempos de parada\n*HOY NO DISPONDREMOS DE ALGUNAS COMODIDADES COMO DUCHA O AGUA CALIENTE, LOS SERVICIOS SON DE TIPO ECOLÓGICO Y LA COMIDA ES MUY BÁSICA.\nEtapa larga en la que subiremos hasta la cumbre del pico Jenner, uno de los miradores más conocidos en el límite del Parque Nacional de Berchtesgaden. Con la bajada final alcanzaremos el hostal rural del primer día, donde pasaremos las dos últimas noches y recuperar nuestro equipaje con ropa limpia y disfrutar de una buena ducha. También probaremos la auténtica cocina bávara.\nHoy iniciaremos la vuelta al aeropuerto, al cual llegaremos en taxi y tren, y así pondremos fin a una experiencia inolvidable.\n•\tAlojamiento en refugios de montaña en habitaciones comunes con desayuno.\n•\tDuchas, saco sábana para dormir en los refugios y zapatillas cómodas y ligeras para usar dentro de los refugios.\n•\tPrecio del barco para el lago Königssee, 25€ / persona.\n•\tCafés, cervezas, tartas en refugios, aprox. 8€ /persona y día.\nEl aeropuerto de referencia para este viaje es el Aeropuerto de Munich.\nPara que sea posible garantizar el descanso del guía y unos horarios razonables de llegada al alojamiento y cena, la hora de referencia de recogida del grupo en el punto de encuentro de llegadas de la terminal 2 del aeropuerto de Munich será a partir de las 13:00 h.\nEl horario de salida de los vuelos desde el aeropuerto de Munich, tendrá que ser estrictamente a partir de las 15:00 h.\nLos teléfonos para cualquier incidencia durante el viaje son: +49 1515 1796 064 o +49 1511 034 7893\n•\tEl teléfono de emergencias en Alemania es: 112\n•\tEn Alemania los enchufes no varían con respecto a España.\n•\tEl agua corriente en las zonas donde nos vamos a alojar es potable y de buena calidad.\n•\tRecomendamos siempre viajar con DNI, PASAPORTE Y TARJETA SANITARIA EUROPEA (agiliza trámites médicos).\n•\tTraer al viaje suficiente dinero en efectivo ya que en Alemania no se admiten tarjetas de crédito ni de débito en muchos hoteles, restaurantes y supermercados.\n•\tAl medio día se come de picnic, para lo cual se puede comprar algo de comida en los refugios o traerla desde destino. Se recomienda traer una tartera vacía de casa para poder llevar el picnic en la mochila sin necesidad de generar basura a diario.\n•\tTodos los refugios, están provistos de servicio de cocina, agua (potable pero no tratada), WC (en algunos casos de tipo ecológico) y camas en habitaciones comunes con colchones, almohadas y mantas, por lo que con que llevemos un saco sábana en nuestra mochila, es suficiente para poder pernoctar. Además no se pueden meter las botas en las habitaciones por lo que habrá que llevar unas chanclas ligeras para usar dentro del refugio. Todos disponen de confortables salones para poder cenar, charlar, tomar algo, jugar a algún juego de mesa, para generar ese ambiente tan típico y agradable que suele haber en los refugios de montaña. Algunos de los refugios poseen duchas que normalmente hay que pagar a parte y como es lógico toda la basura que generemos durante el trekking habrá que transportarla hasta el final, donde encontraremos contenedores con servicio de recogida de basura.\n•\tTraer al viaje suficiente dinero en efectivo ya que en Alemania no se admiten tarjetas de crédito ni de débito en la mayoría de hoteles, restaurantes y supermercados.\n•\tEN LOS REFUGIOS NO ADMITEN TARJETA DE CRÉDITO.\n•\tComprobar la previsión meteorológica:\n•\tEl GUÍA no puede garantizar ningún aspecto que tenga que ver con las condiciones meteorológicas (buen tiempo, presencia de nieve, etc.), pero sí buscar alternativas al programa ante posibles incidencias de este tipo. El GUÍA tiene pleno derecho de cambiar, modificar o incluso suspender cualquier actividad de las programadas por causas meteorológicas, de fuerza mayor o para garantizar la seguridad del grupo, sin que esto tenga derecho a devolución de importe alguno. Y tiene pleno derecho a denegar el cumplimiento de sus servicios a cualquier persona que no haya presentado el contrato GUÍA-USUARIO firmado o lo incumpla, que no disponga de seguro de viaje y accidentes o a personas que no tengan todo el material mínimo exigido por la organización.\n•\tConsultar las indicaciones del ministerio de Asuntos Exteriores para el país a visitar y las recomendaciones sanitarias:\n•\tBotas de montaña con membrana impermeable, tipo GORE -TEX o similar.\n•\tCalcetines térmicos de montaña con fibras tipo Thermastat, Thermolite, Lana Merino, etc (NO ALGODÓN)\n•\tRopa Interior térmica. Camiseta y mallas con tejidos de fibra, lana, etc. (NO ALGODÓN)\n•\tMochila de mínimo 40 a 50 litros de capacidad\n•\tBotella de agua de mínimo 1,5 litros.\n•\tComida energética (barritas, fruta deshidratada, frutos secos, dulces...) para la comida del mediodía\n•\tTartera o bolsa especial bocadillos reutilizable\n•\tChaqueta y pantalón impermeables\n•\tForro polar y/o chaqueta fina de plumas o fibra.\n•\tRopa técnica de montaña (sistema capas de cebolla).\n•\tGorro y braga de cuello\n•\tGorra de sol con visera\n•\tGafas de sol de protección 3 o superior\n•\tProtector solar para piel y labios\n•\tLinterna frontal de luz y pilas de repuesto.\n•\tManta de supervivencia aluminizada.\n•\tSaco sábana de refugio (mantas, colchón y almohadas te los proporcionan en los refugios)\n•\tParaguas pequeño\n•\tBolsa de aseo\n•\tBañador, toalla y chanclas\n•\tTartera y/o bolsa de tela para llevar el picnic, para no generar basura innecesaria y no dañar el medioambiente.\n•\tDos bastones telescópicos de senderismo\n•\tDinero en efectivo para pagar bebidas, picnic, duchas en los refugios (NO SE ADMITE PAGO CON TARJETA)\nPara la realización de este viaje es necesario estar habituado a caminar por la montaña, y ser capaz de caminar con seguridad por todo tipo de terrenos, ya sean pedreras, roquedos, zonas embarradas, terrenos de diferentes inclinaciones y todo ello con una mochila que en ningún caso debería sobrepasar los 8/9 kilos de peso. No es necesario reunir unas condiciones físicas muy especiales, más que llevar una vida no sedentaria, caminar habitualmente y haber hecho ya rutas de montaña con unos desniveles de 700/800 metros tanto de bajada como de subida y rutas de entre 13 y 16 kilómetros. Siempre la buena forma física puede contrarrestar un poco la falta de técnica.. Si tienes dudas consúltanos


WRC 20 Rally México.– Viene Kalle Rovanperä, joven promesa del campeonato; tendrá León etapa callejera – ALVOLANTE.INFO\n13 febrero 2020\tAUTOMOVILISMO DEPORTIVO Comente 16,295 Vistas\nEl 17o. Rally México, que se correrá del 13 al 15 de marzo próximo en Guanajuato, tendrá tres atractivos principales: La presencia de jóvenes talentos como Kelly Rovanpera (19 años) que correrá con el Toyota Gazoo la temporada completa por primera vez; la etapa callejera de León donde por fin la industriosa ciudad se gana el derecho de su tramo y una nueva Copa Renault para alentar a los nuevos valores del automovilismo local.\nNuevos valores en la Copa Renault, autoridades de León apoyando el evento con Gilles Spitalier, director del Rally México (Fotos de RM).\nGilles Spitalier, director del Rally México, dio a conocer los detalles de la décimo séptima edición, tercera fecha del Mundial de Rallies 2020. Destacó el nuevo tramo que se tendrá en la ciudad de León, Guanajuato, donde además se concentrarán todos los autos participantes en el Polígono ferial ubicado en una de las avenidas principales de la industriosa ciudad.\nKalle Rovanperä (Finlandia), buscará podio en México. No lo pierdan de vista (Foto de WRC).\nHyundai Motor de México será uno de los patrocinadores importantes por cuarto año consecutivo. Esta marca ganó el campeonato de constructores 2019 y buscará refrendar su segundo campeonato.\nKalle Rovanperä, joven piloto del Toyota Gazoo Racing, con apenas 19 años de edad, estará junto con las otras tres unidades Yaris WRC de Sébastien Ogier, Elfyn Evans y Takamoto Katsuta, seleccionados por la firma nipona junto con su director de equipo, el tricampeón finlandés de 55 años, Tommi Mäkinen.\nAutoridades, organizadores y pilotos en la presentación del Rally México 2020.\nRovanperä es hijo del Harri, quien también fue piloto de rallies. Este piloto de 53 años, subió a Kalle a los ocho años a un auto de rally y su video se hizo famoso. Se le puede ver en acción en https://www.youtube.com/watch?v=ZyyWnUAgMQ4. Kalle tiene un enorme potencial para ser futuro campeón, pasó tres años en la WRC2 con ocho victorias en la WRC2 Pro, ganó en Chile en 2019, Portugal, Cerdeña, Finlandia y Gales. Antes lo hizo en Australia en 2017, Gran Bretaña en 2018 y Cataluña el mismo año. Nació en el año 2000 y su primer rally lo corrió en 2017 a bordo de un Ford Fiesta R5.\nOliver Solberg (18 años) participará en la WRC2 en un VW Polo GTI R5.\nPresentado e la Ciudad de México, el Rally mundial tuvo la presencia del gobernador de Guanajuato Diego Rodríguez; Alejandro Navarro, alcalde de la ciudad de Guanajuato; Gustavo Urióstegui, la representante de la Secretaría de Turismo local, Gloria Cano, Ignacio Rodríguez, Alan Vázquez y José Antonio Trejo, alcalde de León. Entre ellos, nuevos pilotos que buscarán ganar la Copa Renault con autos Clio RS Rally 5 apoyados, dijeron, por Renault de Francia.\nAusente de la presentación el campeón mundial de la WRC2, el mexicano Benito Guerra.\nOtro de los nuevos valores será la presencia de Oliver Solberg, hijo de Petter Solberg, quien compite en la WRC2 con un VW Polo GTI R5.\nHyundai Motor de México apoyará la edición 17 del rally.\nTags Copa Renault Guanajuato Hyundai rallies Kalle Rovanpera León Oliver Solberg Rally México Sébastien Ogier Toyota Gazoo\nAnterior Coronavirus COVID 19 podría afectar a cadena productiva automotriz mundial\nPor Gabriel Covelli y César Roy Ocotla Cierra Abu Dhabi con la victoria número 84 …


40 ancianas buscan residencia ante el inminente cierre de Las Angélicas\nVigo: 40 ancianas buscan residencia ante el inminente cierre de Las Angélicas\nLa Xunta advierte que no puede clausurar si no avisa con 3 meses, y no lo ha hecho\nVigo / la voz 20/02/2021 23:47 h\nLa residencia de la institución religiosa Las Angélicas, una de las pocas del área de Vigo que todavía tiene personas infectadas con el coronavirus, se prepara para cerrar. El centro religioso ya ha informado a las familias de los residentes y a los propios usuarios de que el 1 de abril cesará en su actividad, según confirman fuentes que conocen estos planes. La dirección de la residencia Inmaculada Concepción, ubicada en la calle López Mora, ha trasladado a las familias que la Xunta le obliga a hacer unas obras y no tiene suficiente dinero para ellas.\nEsas obras consisten en adaptar el centro a personas con dependencia. La residencia de Las Angélicas puede albergar ancianos -en realidad, ancianas, porque solo admite mujeres-, pero no personas con dependencia. Para esto necesita adaptar su estructura. Es un problema que viene de hace varios años.\nLa Consellería de Política Social asegura, a través de una portavoz, que no ha recibido ninguna notificación oficial sobre un posible cese de actividad de la residencia. «Se a intención fose pechar, deberían solicitalo á consellería tres meses antes da data prevista», advierte la consellería. La dirección del centro rehusó hacer comentarios a las preguntas de La Voz.\nPolítica Social sí confirma que el problema de la adaptación a las personas con dependencia no es nuevo, porque dice que los responsables de la residencia «trasladaron que están a buscar unha solución para a situación das dez persoas dependentes» que allí viven a pesar de que «esta residencia non é o servizo óptimo» para estas personas. La consellería aclara que de las 87 plazas que tiene el centro están cubiertas 38.\nPero la fecha del 1 de abril está negro sobre blanco en un correo electrónico enviado a las familias de las usuarias. La residencia ha buscado una alternativa, al menos a corto plazo, para las residentes. Se trata del centro Vitam Clece, un edificio de nueva construcción cuya obra ya ha concluido pero que todavía no se ha abierto. Es una residencia de 140 plazas, la primera que promueve en la ciudad el grupo Clece, un gigante empresarial de provisión de servicios.\nLa congregación religiosa ha pactado con ese grupo que los residentes mantengan los precios que pagan ahora durante este año. Después ya no. En Las Angélicas una plaza costaba entre 1.400 y 1.700 euros al mes. Pero una habitación en un centro para una persona dependiente puede duplicar esas cifras.\nLa residencia tiene en este momento una usuaria y cuatro trabajadoras contagiadas de covid-19. Otras cuatro usuarias y cuatro trabajadoras se curaron. También fallecieron cuatro residentes por esta enfermedad. Tras la vacunación, en las residencias del área de Vigo solo quedan once usuarios y seis trabajadores enfermos.\nVigo ciudad Coronavirus Xunta de Galicia Covid-19


El lugar de La Mancha del que no quiso acordarse Cervantes era Munera - Las Noticias de La Mancha\nMJL / Redacción Send an email 23 abril, 2021\nEn Radio Azul hemos hablado con uno de sus autores Álvaro Anguix, que anuncia dónde podemos encontrar el nombre del pueblo: «Pese a que el gran volumen y datos que certifican este hecho está en el resto de capítulos, donde hemos hecho un análisis cartográfico amplísimo, lo dice el propio Cervantes en la primera frase«. Ahí, afirma que está escrito el nombre de Munera jugando con la letra capitular.\nY es que se ha escrito mucho de la historia de El Quijote, «que es inabarcable e infinito«, dice este autor. Confirma, además, que uno de los mayores problemas que ambos han tenido ha sido «decidir cuándo parar de investigar».\nDice el escritor que este ensayo «hace un estudio desde todos los puntos de vista, tanto geográficos como literarios o etimológicos«. Afirma que el hecho de que sea Munera «es irrefutable» porque «la suma de razones lo certifica».\nUna gran atención ha acaparado esta obra que, además, también es interesante para otros pueblos de la comarca. álvaro Anguix dice que «una vez localizado el lugar, empieza a cuadrar todo, como en la ruta en la que vuelve de Barcelona y pasa por Tomelloso, Alcázar o Sotuélamos«.\ndía del libro el quijote la mancha miguel de cervantes munera


Puro Ruido: Bathsheba - Servus\nVamos con un disco que me ha provocado sensaciones encontradas de principio a fin. Aclamado por parte de la crítica, y amado por muchos de los fans del Doom Metal, y en particular por los fanáticos de la etiqueta de moda, que ya va en caída, el Occult Doom, el primer larga duración de Bathsheba está encabezando varias listas hechas por medios especializados, en las cuales se lo pone como uno de los mejores discos del año, o al menos, como una de las revelaciones del 2017. Permítanme disentir con todos ellos, desde ya. Es que "Servus", así como tiene detalles, aspectos puntuales que son absolutamente geniales, también tiene otros puntos que me parecen bastante flojos.\n¿Vayamos a lo bueno primero? El sonido del primer full lenght de la banda belga es impresionante. Un sonido enorme, pesadísimo pero prístino. Profundidad en todos los detalles, fidelidad alta que permite apreciar hasta el más mínimo detalle. 10 puntos sobre 10 posibles para la producción, la cual corrió por cuenta de Jeremy Bézier, quien grabó, mezcló y masterizó la placa de manera estupenda. Por cierto, Jeremy fue miembro de Enthroned y Hybrid Viscery.\nOtro punto alto puede encontrarse en la aplastante performance de Jelle Stevens, un baterista con una fuerza increíble, precisión y sangre caliente. Por mucho, el alma del sonido del grupo. Además, el resto del grupo suena ajustado y convencidos de lo que hacen, y eso no es poco.\nMe permito agregar a la lista de virtudes a la segunda pista del álbum, la excelente "Ain Soph", en donde la banda va más allá del Doom Metal ocultista y sofocante, y se mete en terrenos menos convencionales, experimentando con sonidos, texturas e ideas desafiantes (¿es un saxo lo que se escucha en esta canción?). Además, hay riffs, a lo largo del disco, que merecen que uno preste atención, y los coqueteos con el Sludge no son nada desacertados. Pero, debo decirlo, hay otras cosas que me impiden disfrutar del disco y las voy a detallar ya mismo.\nBathsheba me aburren, no en líneas generales, pero me aburren. Así como les encuentro virtudes específicas, también encuentro momentos realmente aburridos, carentes de imaginación y frescura. Prometen desdibujar límites, ampliar horizontes, desafiar al oyente cuando se animan a salirse de los moldes. Pero, lamentablemente, eso es más bien parte de esfuerzos aislados que la banda realiza y cuyos resultados permiten apreciar cualidades que, creo yo, deberían aprovechar a fondo y no contentarse con usar dichas cualidades para sorprender o cautivar al oyente de a ratos, para luego tirarse de cabeza al lodo del convencionalismo propio de éste estilo tan quemado hoy en día. Y esto viene a cuento porque Bathsheba son una banda de Doom con una cantante (una buena cantante) femenina, algo que hoy en día es moneda corriente, como así también es moneda corriente que muchas de las bandas doomsters que cuentan con una mujer a cargo del micrófono, caigan presos en sus propias trampas. Seamos sinceros, y por favor, no me vengan con acusaciones de machismo ni nada relacionado con eso, pero ¿cuántos grupos con estas características tienen algo realmente importante y/o novedoso para decir? Pocos, realmente pocos. Se obnubilan buscando sonar místicos, oscuros y endiablados, y en muchos casos, se olvidan de hacer buenas canciones. Bathsheba, por momentos, tan sólo por momentos, se salen del molde y logran crear cosas muy interesantes. El resto del tiempo se dedican a ser más de lo mismo.\nSi no fuera por la producción, y porque los belgas son realmente talentosos, aunque muestren su potencial en cuentagotas, diría que "Servus" es uno de los discos más sobrevalorados del 2017.


Nicos, el restaurante con la mejor carta de vinos mexicanos\nNicos, el restaurante en México con la mejor carta de vinos mexicanos\nEl restaurante Nicos está a punto de celebrar sus primeros 60 años y, lejos de estar acartonado o pasado de moda, se encuentra en uno de sus mejores momentos. El restaurante de la familia Vázquez Lugo se ha dedicado a cosechar frutos en los últimos años.\nEn 2015, Nicos fue incluido en la lista de los 50 Mejores Restaurantes de América Latina, organizada por la revista inglesa Restaurant, donde su maravillosa cocina tradicional le valió para ocupar el puesto 47.\nAhora, el restaurante a cargo del chef Gerardo Vázquez Lugo renueva su carta de vinos y obtiene, gracias a ello, dos reconocimientos importantes.\nNicos obtuvo dos reconocimientos por su nueva carta de vinos.\nEl primero de ellos, el Award of Excellence, le fue otorgado por la revista Wine Spectator por ofrecer una de las mejores cartas de vino del mundo. Y, el segundo, por parte de PROVINO, quien lo reconoce como el Restaurante Nacional con la Mejor Carta de Vinos Mexicanos.\nEsta nueva selección fue diseñada por el experto René Rentería en conjunto con el somnelier de casa Diego Paniagua, quienes dieron prioridad a los blancos y rosados, ya que, según explicaron, son los que mejor acompañan la cocina tradicional del restaurante.\nLa carta también incluye una sección llamada “El capricho del chef” en la que Gerardo Vázquez Lugo agregó sus favoritos.\nLos vinos fueron elegidos para maridar de maravilla con los platos.\nPero la pasión de Nicos por los vinos mexicanos no es cosa nueva. Desde su apertura, en la década de 1960, cuando los caldos mexicanos no atrapaban tantas miradas como lo hacen ahora, el restaurante ya apostaba por ellos.\nHoy, Nicos sigue sorprendiendo y lo hace con cambios -pequeños pero significativos- en el menú. El objetivo de Vázquez Lugo ha sido regresar a aquellos platos que forman parte del origen de Nicos.\nEs así como la cazuela de borrego, los hongos de lluvia y las enchiladas de pato con mole de Naolinco regresan a este lugar que no necesita pretexto para ser visitado.\nLas enchiladas de Nicos son fantásticas.\nPor supuesto, una de las mejores noticias es el arranque de la temporada de chiles en nogada, ya que es uno de los más famosos de la Ciudad de México.\nSin duda, Nicos sigue cosechando frutos y auguramos pura cosa buena para el restaurante, del cual siempre hay que estar pendientes.\nLos emblemáticos chiles de Nicos.\nDirección: Av. Cuitlauac #3102, Col. Claveria\nTeléfono: 53 96 70 90


PEDRO L. PUENTESNOTICIA07.11.2006 - 02:07h\nCon los precios que ha alcanzado el aceite, dentro de poco no va a ver quien lo compre.\nRaquel y Tatiana, las responsables de este negocio.\nEsto debieron pensar Tatiana Hervás y Raquel Rodríguez-Tembleco cuando decidieron buscar por media Andalucía un aceite de oliva virgen para comercializar.\nEliminando intermediarios, han conseguido distribuir, con precios ajustados, un producto sano. Estas dos emprendedoras se conocían de la Universidad, donde cursaron periodismo, pero no fue hasta que se pusieron a trabajar juntas en una agencia de comunicación cuando se convirtieron en amigas y empresarias.\nA raíz de unos problemas de salud en la familia de Raquel descubrieron más acerca de las beneficiosas cualidades del aceite de oliva.\nCon la inversión justa para crear la sociedad se pusieron manos a la obra en la difícil tarea de encontrar el ‘oro líquido’. Con su formación y fuerza de voluntad han creado una imagen de marca reconocible y distribuyen a toda España. En breve lo harán por el extranjero y ampliarán sus oficinas para poder crear una estructura sólida y generar más empleo.\nNombre: Aceites Saborsur, SL.\nTeléfonos: 619 821 970 / 639 210 804.\nMás noticias sobre gente emprendedora en 20minutos.es.


¡Baqueano arriba a Perú! - BQN\nEstamos muy contentos de compartir que somos una de las 12 empresas uruguayas que está participando de una visita comercial en Lima del 22 al 25 de octubre. El objetivo es conocer su mercado y presentar nuestra propuesta de valor a potenciales clientes. La misión es organizada por Uruguay XXI, la Embajada de Uruguay en Perú y la Cámara Binacional de Comercio e Integración Peruano Uruguaya.\nDurante el primer día asistimos a la presentación inicial de la misión. Allí contamos con la presencia del embajador uruguayo Francisco Purificatti, el presidente de la Cámara Binacional de Comercio e Integración Peruano Uruguaya, Manuel Saco y las firmas Barrios & Fuentes, Fernández, Heraud&Sánchez, quienes nos brindaron asesoramiento desde aspectos laborales y empresariales en el país.\nEl segundo día visitamos la empresa Montana, de asesoría ganadera y productos agroindustriales para acercarles las ventajas de nuestros Lectores Baqueano. Agradecemos la bienvenida que nos dio Rodolfo Carrión, Jefe de Nutrición de la empresa.\nAgostina Magrini\t2019-10-23T16:57:34+00:00\tOctubre 23rd, 2019|Comentarios desactivados en ¡Baqueano arriba a Perú!


Mercasa garantiza el suministro de fruta y verdura durante el coronavirus - OAX Software\nHay alimentos de sobra. Este es el mensaje de tranquilidad que transmiten desde Mercasa, la red nacional compuesta por 23 mercas que distribuyen productos hortofrutícolas por todo el país. Te contamos todo en este artículo.\nQué nos dice Mercasa de los alimentos básicos\nA raíz de la crisis del coronavirus y el consecuente estado de alarma que nos mantiene confinados durante días, surgen muchas dudas y preocupaciones respecto a qué pasará con los alimentos de primera necesidad: frutas, verduras, carne y pescado, entre otros. Sin embargo, Mercasa, la empresa pública que presta servicio al sector mayorista de alimentación del país, nos asegura que están funcionando con total normalidad.\nAsí pues, tanto las hortalizas como las verduras están llegando sin problemas a todas partes y el suministro de carne está garantizado. Por lo que nos explican en esta noticia, el cierre de restaurantes, bares y colegios, está compensando la alta demanda de productos en el uso doméstico, por lo que podemos estar tranquilos. No nos faltará de nada. Asimismo, se están extremando las medidas de higiene y protección del personal y de los productos que manipulan los profesionales del sector.\nTriplicando el transporte de mercancías\nCon el objetivo de que lleguen los alimentos a todos los rincones del país, el transporte de mercancías de primera necesidad se ha visto incrementado hasta tres veces más de lo habitual. En consecuencia, tanto supermercados y grandes superficies como pequeñas tiendas y comercios de alimentos —que están viviendo un crecimiento de la demanda de productos superior al 180%— nos confirman que no tienen problemas de abastecimiento.\nLa empresa de transportes Ontruck asegura a la revista Mercados «que las medidas que ha aprobado el Gobierno en cuanto a limitación de la circulación y cierre de fronteras no afectan al transporte de mercancías, sector clave para mantener los suministros básicos, tanto de alimentación como de productos higiénicos y sanitarios.».\nDesde OAX seguimos ofreciendo nuestros servicios\nEn OAX Software también queremos señalar que garantizaremos nuestro servicio a todos nuestros clientes con el fin de resolver y minimizar los contratiempos tecnológicos a los que pudieran enfrentarse las empresas distribuidoras de frutas, verduras y hortalizas. Para cualquier duda técnica, escríbenos a través de nuestro formulario.\ncoronavirusdistribución frutas y verdurasmercasasoftware hortofrutícola


by Colission\t February 19, 2013 14 Views\n[quote_right]Jaguar Land Rover México vende 1,045 vehículos en 2012[/quote_right]\nEn 2012, las ventas de Jaguar Land Rover México (1,045 vehículos) aumentaron debido a la introducción y actualización de su gama de modelos, así como también el éxito de las estrategias de la nueva administración encabezada por el Sr. Joseph A. ChamaSrour.\nJoseph A. ChamaSrour, Director General de Jaguar Land Rover México, opina: “2012 ha sido un gran año para Jaguar Land Rover, con significativos aumentos de ventas a nivel nacional y la expansión de la red de Distribuidores. Nuestras marcas muestran fuertes incrementos en ventas, con una mayor demanda y preferencia de nuestros vehículos Premium, lo que establece nuevos records en un ambiente muy competitivo. Los clientes del nicho de mercado de súper lujo, nos están dando su preferencia porque nuestros vehículos ofrecen gran innovación y vanguardia en su diseño, tecnología, desempeño, con la mejor calidad en acabados artesanales, además de que la atención personalizada que brindamos, está marcando la diferencia en este segmento tan exigente”.\n[quote_left]Enero 2013 fue el mejor mes de ventas en la historia de nuestras marcas, posicionándonos entre las marcas de mayor crecimiento en México.[/quote_left]Jaguar y Land Rover México han tenido el mejor desempeño dentro del segmento Premium durante 2012 reflejando un notable crecimiento con relación a las marcas que comparten dicha categoría.\n#Automóviles #Jaguar #land rover #México\nPrevious Post LG Anuncia la inauguración de Feeling Zone en su planta de Apodaca, Monterrey\nNext Post Cómics para enamorados, parte II


Deformación en la cabeza del bebé: Consejos Posturales\nPublicado el 8 marzo, 2013 por Cristina\tLa cabeza del bebé\nLos bebés tienen la cabecita muy delicada y hay que revisar el cierre de la fontanela, porque aunque a cada uno se le cierra en un momento diferente, no puede cerrarse ni muy pronto ni demasiado tarde. Además, como es muy blandita, hay que tener cuidado para evitar que se pruduzca una deformación en la cabeza del bebé. A nosotros nos preocupaba bastante el tema, porque al hijo de una amiga nuestra tuvieron que ponerle una especie de casco para corregirle una plagiocefalia postural. Consiste en la deformación craneal que genera en la zona posterior del cráneo un aplanamiento de un lado. Esta deformación es producto de la postura prolongada en una sola posición, causada generalmente por tortícolis posicional o congénita.\nPara evitar estas malformaciones, se aconseja cambiar de postura a los bebés y no dejarlos siempre boca arriba. Ponerles de lado también es una buena postura para disminuir el riesgo del síndrome de la muerte súbita del lactante y evita que la cabeza no se aplane por detrás. Nosotros cambiamos de posición a nuestra pequeña en cada toma. Una vez la ponemos hacia la izquierda y otra, hacia la derecha, y cuando juega en su alfombra, se sienta en su hamaca o va de paseo, la ponemos baca arriba. Así vamos alternando y, de momento, tiene la cabecita muy bien formada.\nGracias a la investigación, en la actualidad sabemos que no debemos echar a dormir boca abajo a los bebés para evitar el síndrome de la muerte súbita del lactante. Pero eso no significa que no debamos ponerles nunca boca abajo. De hecho, lo necesitan para fortalecer los músculos de cuello, por ejemplo. No obstante, sólo debemos colocarlos en decúbito prono cuando estén despiertos.\nYo lo he hecho con mi hija y he ido acomodando el ejercicio según han ido pasando los meses. Al principio, antes de darla de mamar, me echaba en el sofá o en la cama y la tumbaba sobre mi estómago. Además de ejercitar su cuello, el bebé estaba encantado de verme tan cerquita. Cuando tenía un par de meses, empezamos a ejercitar los músculos sobre el cambiador. Su papá o yo nos poníamos frente a ella, por delante y a su altura y la peque levantaba su cabeza para buscarnos. ¡cómo se reía!\nTambién la ejercitamos sobre la cama, le ofrecemos juguetes a un lado y al otro para lograr, además, que vaya girando. A veces la ponemos una toalla enrollada bajo el pecho para ayudarla a incorporarse un poco.\nAhora tiene cinco meses y, paulatinamente, vamos consiguiendo que haga la croqueta. Aunque aún no está muy suelta del todo. Imagino que será cuestión de tiempo y de más ejercicio, pero en casa estamos contentos con su evolución.


Como hacer pan en casa - Txikaletos\nEstos días en los que estamos confinados en casa por el Coronavirus y con la que parece que nos va a venir encima, hemos empezado a hacer nuestro propio pan en casa. En internet encontramos muchísimas recetas y tutoriales para hacerlo. Nosotros hemos probado dos recetas y no nos ha salido tan mal. Es más, la txikaleta mayor que nunca come pan se está poniendo las botas estos días. A continuación os dejamos un link a estos vídeos y un breve resumen de como hemos hechos los panes.\n120 gr. de harina de trigo de fuerza\n5 gr de levadura de panadería o 15 gr de la fresca\n1.- Echa la harina de espelta en un bol y añade la harina de trigo y la levadura. Mézclalo todo.\n2.- Vierte el agua y echa la sal. Remuévelo hasta conseguir una masa compacta.\n3.- Espolvorea un poco de harina en la mesa y vierte allí la masa.\n4.- Amásala durante 7-8 minutos dándole golpes y recogiéndola. Al principio es un poco pringosa, pero va cogiendo consistencia con el amasado, hasta quedar lisa y elástica.\n5.- Haz una bola con toda la masa. Espolvorea un poco de harina en un bol y coloca la masa. Cubre el bol con un papel transparente y déjala reposar 60 min. En este tiempo la masa doblará su tamaño. Si no es así déjala un poco más de tiempo.\n6.- Pasado el tiempo de reposo, vuelve a echar la masa en la mesa, levántala y deja que se estire por su propio peso.\n7.- Haz un rectángulo y dobla la masa en tres partes. Vuelve a doblar la masa por la mitad. Sella los bordes con los dedos y rueda el pan para darle forma.\n8.- Coloca la masa sobre un papel de horno y aplástala un poco para darle forma. Deja que repose 60 minutos, tapándola con un trapo y en un lugar templado.\n9.- Precalienta el horno a 240º al de 40 minutos. Pasado el tiempo de reposo, hazle unos cortes al pan con un cuchillo afilado. Echa unos cubitos de hielo en un recipiente y colócalo en la parte inferior del horno. A mitad del horno mete la bandeja con el pan y hornea durante 30 minutos.\n10.- Saca el pan y déjalo sobre una rejilla para que se enfríe.\nPan con harina de trigo\n7 gr de levadura de panadería seca o 21 gr de fresca\n4 gr de azúca\n-Echa la harina en un bol\n-En un cuenco echa 100 ml de agua templada y añade la levadura y dos cucharadas de harina que cogeremos del bol. Mezclamos todo bien.\n-Deja reposar 10-15 minutos.\n-Hacemos un agujero en la mitad del bol donde tenemos la harina y echamos 100 ml de agua tibia, el aceite, el azúcar y el fermento que hemos preparado al principio. La sal la añadimos en una esquina de la harina. Mezclamos todo.\n-Volcamos el contenido a la mesa y lo amasamos con las manos, estirando la masa y recogiéndola, durante 4-5 minutos.\n-Hacemos una bola y la dejamos reposar 60 minutos en un bol donde habremos puesto unas gotitas de aceite. Tapamos con un papel transparente.\n-Tras el tiempo de reposo, la masa habrá doblado su tamaño. Echamos la masa en la mesa y la aplanamos con los dedos para quitarle el aire producido por la fermentación. Le damos una forma cuadrada y la doblamos por las dos esquinas como si fuésemos a hacer una ventana y comenzamos a enrollarla. Pellizcamos las juntas para sellarlas.\n-Ponemos la masa sobre un papel de horno y lo tapamos con un film transparente dejándolo flojito. Deja reposar 45 min. en un lugar cálido.\n-Precalienta el horno a 200º al de 40 min. y pon una bandeja con agua en la parte inferior.\n-Pasado el tiempo de reposo, haz unos cortes al pan con un cuchillo afilado y hornea durante 30-35 min. Si pulverizas con agua el pan y las paredes del horno cada 5 ó 10 min la corteza quedará más crujiente.\n-Sácalo y ponlo en una rejilla para que se enfríe.\nTagged Actividades con niños, cocina con niños, en casa, pan casero, pan en familia


Teresa era la gran matriarca que llevaba las riendas del negocio histórico de las galletas.\nEl gigante galletero está situado en un pequeño pueblo al norte de Palencia. Fabrica 80 millones de galletas al día y en el último ejercicio facturó 360M.\nEnrique Recio @RecioEN Aguilar de Campoo (Palencia)\nAún quedan varios minutos para llegar a nuestro destino cuando el olor a galleta recién horneada comienza a colarse por las rendijas de las ventanillas. A los lados de la carretera, inmensos e infinitos campos de cereal conducen hacia la misma dirección. Un lugar incrustado entre el trigo palentino y en el que pocos pensarían encontrar una de las mayores fábricas galleteras de todo el mundo: Gullón.\nLa gestión de esta familia, durante los últimos 40 años, ha relanzado a la empresa hasta la más alta cúspide en el sector nacional e internacional sin moverse de Aguilar. Puede comprar sus galletas en cualquier supermercado de su barrio, pero también lo puede hacer, por ejemplo, un nepalí. Tal es el éxito de esta galletera que ademas de sus 1.400 empleados, en plena pandemia han contratado a 100 nuevos operadores de producción que ya trabajan en alguna de las gigantescas fábricas que poseen los Gullón.\nUn camión con trabajadores de Gullón en 1959.\nLa pregunta es cómo en un lugar tan pequeño, ya conocido como el pueblo de las galletas, ha podido construirse semejante monstruo industrial, con una superficie de 140.000 metros cuadrados. La respuesta, cuando EL ESPAÑOL pregunta a cualquier aguilarense, siempre es la misma y tiene nombre y apellidos: María Teresa Rodríguez o, como todos la conocen, Telle.\nLa dueña del imperio siempre, pasase lo que pasase, ha tenido claro que Gullón debía permanecer en su querido pueblo palentino. Algo que la ha convertido entre sus paisanos poco menos que en una divinidad, a la que deben prácticamente todo; pero que también le ha costado una guerra familiar con sus propios hijos y hermanos desde hace 10 años y que bien valdría para grabar una segunda secuela de la serie americana Falcon Crest.\nTrabajadores, a la entrada de la antigua fábrica de Gullón.\nPara entender el conflicto y el éxito empresarial hay que remontarse a cien años atrás. Todo empezó en manos de José Gullón Barrios. Este confitero zamorano, inquieto, imaginativo y emprendedor, fundaba la empresa en 1892.\nEn aquel entonces, se le ocurría crear las galletas con el trigo cultivado de las tierras palentinas y el azúcar importado de las antiguas colonias españolas; daba en el clavo y la galletera artesanal comenzaba a crecer hasta convertirse incluso en suministradora oficial de la Casa Real tras conquistar el paladar de la infanta Isabel de Borbón.\nCon el paso de los años, mientras pasaba de generación en generación, Galletas Gullón se mantenía y superaba épocas de crisis como la Guerra Civil española, hasta que en 1950 decidía comenzar a diversificar sus productos y aumentar su éxito.\nEn ese momento es cuando llegan al mercado las galletas Marías, las tostadas doradas, los barquillos, las rosquillas de chocolate y las pastas. Sin embargo, en 1979, un accidente de tráfico en una carretera de Logroño pone del revés a la empresa.\nEn él fallecía José Manuel Gullón, la tercera generación que lideraba la galletera. Tras su muerte prematura, con 40 años, el futuro de Gullón quedaba en manos de su viuda, María Teresa Rodríguez y sus cuatro hijos, Hernán, Félix, Rubén y Lourdes Gullón. Ni ella, ama de casa hasta ese momento, ni ninguno de sus hijos, todos ellos menores, sabían nada del negocio. La venta de la empresa, tras la que estaban pendientes algunas multinacionales, parecía lógica.\nCuando más lo parecía, no obstante, Telle da un golpe de efecto —no será el primero a lo largo de esta historia— y decide tomar las tiendas de la empresa familiar para que así lo siga siendo, cumpliendo con la voluntad de su difunto marido. Su obsesión será a partir de ese momento mantener la fábrica y el empleo en su pueblo natal, Aguilar de Campoo, donde todavía hoy esta empresaria millonaria sigue viviendo como una aguilareña más.\nEl edificio antiguo de Galletas Gullón.\nSin tener ni idea acerca del negocio de las galletas, de un día para otro María Teresa tenía el 55,29% de las acciones de la empresa y cada uno de sus hijos, el 3,86%, quienes con el paso de los años se irían incorporando al negocio familiar. Su primera decisión fue rodearse de aquellos que le ayudasen a sacar adelante a Galletas Gullón. Convirtió a sus dos hermanos en socios y contrató a Juan Miguel Martínez Gabaldón. Su hombre de confianza y origen de todas las disputas futuras que tendrá la familia.\nEste hombre de origen humilde, que había estudiado Ingeniería a base de becas y trabajado en la multinacional de galletas Loste, aceptó la oferta y se trasladó con su familia a Aguilar de Campoo. En poco tiempo, Telle y él, designado como director general, conformaron un tándem empresarial imparable, según cuentan fuentes de la empresa a este periódico. Los dos compartían su pasión por el trabajo y el desarrollo de Galletas Gullón.\nDe hecho, son pocas las horas que él pasa fuera de la fábrica, al igual que María Teresa (78), quien después de hacer las labores del hogar de su casa y ponerse los rulos, camina trajeada por la carretera para llegar hasta las fábricas y después, sobre las 19.00 horas, se marcha al puesto de venta del pueblo a vender galletas junto al resto de empleadas.\nMaría José es una de ellas. Esta cántabra, nacida en Reinosa, lleva más de 40 años despachando en la tienda que la empresa conserva a la salida del pueblo. En el establecimiento, se pueden ver los cientos de tipos de galleta, perfectamente colocadas en los estantes, que vende Gullón. "Es una pena que no podáis ver a María Teresa, viene todas las tardes a vender galletas, las da a probar y pregunta a los clientes que les gusta y que no. Ahora, con el COVID-19 no sale de casa. Ella es muy humana, como tú y como yo, le debemos mucho en el pueblo", cuenta esta dependienta.\nMaría José trabaja en la tienda de Gullón desde hace 40 años.\nLa matriarca familiar, amante de la comida saludable, fue a la primera que se le ocurrió crear la galleta integral marcando la diferencia con el resto de competidores. Tras lo que llegaron las galletas con cereales, fibra, sin sal o sin azucares añadidos, las Diet Nature y toda la gama Bio, que ahora inunda la mayoría de los supermercados en todo el mundo. Sus ideas, unidas a la política de la empresa, que se basa en la reinversión de los beneficios y no en su reparto, han llevado a la empresa a un crecimiento exponencial después de invertir año a año en I+D y en las plantas de fabricación, que han pasado de ser totalmente manuales a no tocar prácticamente la galleta. En la actualidad, Galletas Gullón fabrica 80 millones de galletas al día y en el último ejercicio facturó un total de 360 millones de euros.\nLa junta del Mercedes\nConforme fueron pasando los años, el director general, Juan Miguel Martínez Gabaldón, también fue cobrando poder en la empresa hasta hacerse con el 20% de las acciones de la empresa con compras a diversos accionistas y a la propia María Teresa, y con un puesto en el Consejo de Administración, al igual que Telle, sus dos hermanos y sus cuatro hijos. Algo que no gustó en absoluto a los varones de la familia, que veían como perdían el poder y no recibían ni un céntimo de los beneficios, ya que todos iban destinados de nuevo a la empresa. Así, según fuentes de la empresa, los dos hermanos de María Teresa, Felix y Raúl, instigaron a sus tres hijos varones para planear en la sombra el despido del director y la expulsión de su propia madre de la presidencia de Galletas Gullón.\nLa junta del Mercedes, a las puertas de la entrada de Galletas Gullón.\nTras meses de tensiones contenidas, el 26 de septiembre de 2009 Felix, Hernán y Rubén materializan el golpe de estado. En un consejo de administración, en el cada miembro tenía un voto, junto con el apoyo de sus tíos, nombraron a la matriarca presidenta de honor, que solo contó con el voto de su hija y ojo derecho, Lourdes, le quitaron los poderes ejecutivos, despidieron ipso facto a Gabaldón, le interpusieron varias demandas judiciales y el pequeño de los tres, Felix, ocupo el cargo de director general.\nEl bando sublevado había ganado aparentemente la contienda, pero no la guerra. A los pocos meses, el exdirector general demandaba a la empresa en los juzgados por despido improcedente, una causa que ganaba y por la que los tres hermanos Gullón tuvieron que pagarle 9 millones de euros, la mayor indemnización de la historia en el mundo empresarial. Tras él, llegó Telle. Ella también se vio obligada a acudir a los tribunales para formar la convocatoria de una junta extraordinaria haciendo valer su participación del 55%. Los jueces le dieron la razón y le permitieron convocar la junta.\nLo que no esperaba es que sus hijos, en otro capitulo del culebrón familiar, le impidieran celebrar la junta en la fábrica meses después, el 1 de septiembre de 2010. Le cerraron la puerta de las oficinas de Gullón en sus narices. Entonces, María Teresa, su hija Lourdes y Gabaldón se metieron en un coche Mercedes de color negro y allí celebraron una insólita junta con la presencia de Encarnación Fernández, la notaria de Aguilar de Campoo. En la junta del Mercedes —cuya foto pasó a la historia y que los jueces dieron por válida después—, María Teresa eliminó el consejo, se nombró administradora única y restituyó como director general a Gabaldón. La madre, esta vez sí, había ganado la guerra.\nCamioneta de Gullón.\nSus hijos, que insistían en que Gabaldón obraba a su antojo y tenía absorbido el juicio a su madre, no tuvieron papel alguno en la empresa hasta cuatro años después. Durante ese tiempo, los trabajadores recuperaban el aliento tras haber vivido con nerviosismo la posible venta de la empresa a manos de los díscolos y con ello la hecatombe de la zona sin Galletas Gullón S.A.\nEn julio de 2014, la familia enterraba aparentemente el hacha y llegaba a un acuerdo entre ambas partes en beneficio de la empresa y los trabajadores. En pacto de mínimos contemplaba concesiones por ambas partes. Por un lado, Hernán, Félix y Rubén retiraban la querella planteada contra el director general por presunta falsedad documental y apropiación indebida. A cambio, los hermanos Gullón volvían a formar parte del consejo de administración y ocupaban tres cargos directivos, las carteras de Planificación, Expansión y Exportación.\nAdemás, el director general se comprometía a desarrollar una gestión más transparente y, entre otras cosas, como demandaban los díscolos, a no aumentar su participación en el accionariado del grupo. Por el mismo acuerdo, los hermanos de la presidenta, vendían su participación en la sociedad y salían de ella, y los dos hijos de Gabaldón entraban a formar parte por primera ver del órgano. De ese modo, Telle se aseguraba la mayoría absoluta no solo en el capital, sino también en cualquier decisión. Así, sobre el papel, la familia sellaba aparentemente la paz hasta cinco años después.\nSucesión y expulsión\nEn otro golpe de efecto, característico de María Teresa, el 17 de junio de 2019, el Consejo de Administración de Galletas Gullón nombraba a Lourdes Gullón Rodríguez presidenta de la compañía. La matriarca había elegido a su única hija y pañuelo de lágrimas durante los litigios familiares como su sucesora natural, pero solo en el cargo. Telle seguiría manteniendo el accionariado y el cargo de presidenta honoraria en la compañía.\nNo obstante, esos nos eran los únicos puntos del día. Tras 30 años, el Consejo nombraba a Gabaldón consejero delegado de la compañía y expulsaba del mismo órgano a los tres hijos varones de la presidenta honoraria, que perdían su poder de decisión, aunque mantenían sus puestos directivos. Una junta que reavivó la crisis familiar y que, al mismo tiempo, destapó un supuesto plan oculto de venta de la galletera a una multinacional de alimentación.\nDetrás del plan, según publicaron varios medios, estaría Gabaldón, el CEO y hombre de absoluta confianza de María Teresa Rodríguez, que querría monetizar su paquete de acciones y abandonar la empresa. Los sindicatos de Gullón amenazaron con tomar acciones y, casi un año después, nada se ha vuelto a saber sobre dicho proyecto. Aún así, según explican fuentes de la empresa, si se produce la venta no temen que se vaya de Aguilar de Campoo después de todo lo que se ha invertido en las dos fábricas (Gullón II y Vida) y en las líneas de producción. Aunque claro, siempre prefieren que esté en manos de la familia y no de una multinacional.\nQuienes sí fueron a más fueron Felix, Hernán y Ruben la pasada nochebuena. Convocaron una junta extraordinaria para intentar recuperar sus puestos en el Consejo de Administración, pero su madre volvió a negárselos, así como crear un consejo familiar como sucede en otras empresas del tipo. ¿Estarán ideando otro plan para retomar el poder?\nFran, Feli y Bernando, dos generaciones de trabajadores en Gullón. Jorge Barreno\nBernardo (82), Feli (51) y Fran (53) en cambio son un ejemplo de que a pesar de las disputas por el poder en la cúpula, la empresa ha hecho mucho por Aguilar de Campoo durante los últimos 40 años, desde que Telle, como ellos la llaman, tomase las riendas. "No sé yo si la empresa habría crecido tanto si hubiese seguido en manos del difunto José Manuel, él tenía pensado irse a Laguna de Duero, pero María Teresa siempre tuvo claro que tenía que quedarse aquí", cuenta Nardo a EL ESPAÑOL.\nEste aguilarense trabajó durante algo más de 20 años en la reconversión industrial de la fábrica para que fuese, como él dice, "una de verdad". "Cuando me llamaron para trabajar, allí todo se hacía mano. Se hizo una renovación total, se pusieron básculas, se arreglaron oficinas, se pusieron vestuarios...", cuenta. Su hija Feli recuerda perfectamente cuando iba a las fiestas que organizaba Gullón para el pueblo o a recoger a su padre a la fábrica y le invitaban a entrar. "Me daba casi miedo", dice riendo. Ella, siguiendo el ejemplo familiar, también trabaja en Gullón desde hace 35 años.\nLa primera vez que puso un pie allí tenía 16 años. Ahora tiene 51 años y dice que ha pasado por tantos puestos que ya casi ni se acuerda. "Me siento orgullosa de trabajar allí y una gran privilegiada porque me dieron la oportunidad de ir subiendo e ir ocupando distintos puestos desarrollándome como trabajadora", cuenta. Ahora es jefa de las lineas de producción 4 y 7, donde se hacen gallegas saladas, doradas, con fibra o sin azúcar.\nLas dos 'macrofábricas' de Gullón. Jorge Barreno\nFran, su marido, no lleva trabajando tantos años como ella, pero sí los suficientes como para afirmar que trabajar en la galletera es lo mejor que le puede pasar a un aguilareño. "Empecé algo más tarde porque primero estuve en la construcción, pero llevo ya 23 años trabajando", cuenta el jefe de las otras tantas lineas de producción en la fábrica.\nEllos, sin embargo, no son los únicos en la familia que trabajan en la empresa. También lo hace el novio de su hija y en cierto modo también su vástaga. "Ella estudió magisterio y ahora le han llamado para trabajar en una guardería cuidando de los hijos que tienen turno por la mañana en la fábrica, al final Gullón es el motor económico de la zona", cuenta Feli.\nY todo, dicen, siempre gracias a Telle. "Ella siempre ha tenido ilusión por ver que tanta gente dependía de la empresa y ha invertido e invertido para que siempre hubiese trabajo, es muy generosa. Cuando no esté, que será dentro de mucho, tendremos que hacerle un monumento", dice, agradecida, esta familia palentina.\nHistorias como la suya dejan claro que María Teresa Rodríguez, con litigios familiares incluidos, siempre ha priorizado la empresa y su querido Aguilar por encima de su propia familia.\nEntrada a Aguilar de Campoo (Palencia) Jorge Barreno


Tres adolescentes fueron atacadas por un extraño en Fort Collins\nLa policía aún no tiene evidencia de que estos incidentes estén conectados, pero pide ayuda a la comunidad para identificar al sospechoso.\ndiciembre 3, 2021, 10:58 am PST\n(NOTICIAS YA).-En alerta está la policía de Fort Collins luego de que tres adolescentes fueron atacadas por un extraño en incidentes separados durante los últimos meses en Fort Collins, Colorado.\nLa policía local aún no tiene evidencia de que estos incidentes estén conectados, pero está solicitando la ayuda de la comunidad para identificar al sospechoso y esclarecer los hechos.\nEl primer incidente ocurrió el 21 de agosto alrededor de las 9:30 pm en la cuadra 2900 de Virginia Dale Dr:\nUna adolescente caminaba sola por el área cuando un hombre se le acercó por detrás e intentó conversar con ella. La joven lo ignoró y continuó caminando, hasta que él la agarró por la muñeca. Rápidamente, ella lo roció con gas pimienta y corrió a su casa. El sospechoso en este incidente fue descrito como un hombre de entre 20 y 30 años, 6 pies de altura, cabello castaño, poca barba y una contextura promedio.\nEl segundo incidente ocurrió el 13 de octubre en la cuadra 1600 de W. Drake Rd. entre las 7:45 y las 8:15 pm:\nEn esta ocasión, una adolescente estaba en un evento y salió al estacionamiento para buscar su vehículo. La policía dijo que fue entonces cuando un hombre desconocido la agarró por detrás. Afortunadamente, ella pudo soltarse y correr de vuelta al evento. El sospechoso fue descrito como un hombre de aproximadamente 5 pies y 10 pulgadas de alto y con una máscara que cubría su rostro, una sudadera con capucha oscura y guantes.\nEl tercer incidente ocurrió el 23 de noviembre en el Edora Pool Ice Center en 1801 Riverside Ave. alrededor de las 6:50 pm:\nLa víctima estaba trotando cuando un hombre desconocido salió por detrás de un arbusto y la agarró. Ella le dio una patada y corrió a un edificio. Esta vez, el sospechoso fue descrito como un hombre de unos 20 años, alrededor de 6 pies de altura, de contextura atlética, cabello castaño corto y barba.\nLa policía de Fort Collins dijo que los oficiales que respondieron a estos incidentes no localizaron a ningún posible sospechoso. Tampoco pudieron obtener imágenes de video de estas áreas.\nPor eso pide a cualquier persona con información que se comunique con la policía al 970-416-2825 o envíe un correo electrónico a tipsline@fcgov.com .