Análisis de la presencia del Consejo Mexicano de Hombres de Negocios en la Red Corporativa Mexicana 2009 – RindeCuentas.org\nInicio » Categoría » Análisis de la presencia del Consejo Mexicano de Hombres de Negocios en la Red Corporativa Mexicana 2009\n2010-03-11 en Categoría / Reportajes etiquetado Consejo Mexicano de Hombres de Negocios / Consejo Mexicano de Negocios / Gobierno Corporativo / RCM2009 / Red Corporativa Mexicana por PODER - @projectPODER\nANÁLISIS RCM 2009\nEl presente análisis tiene como objetivo general demostrar la utilidad del ARS en el entendimiento de este tipo de fenómenos sociales y como objetivos particulares poder establecer el grado de concentración de la RCM2009 por directores múltiples y por los miembros del CMHN. Este documento no pretende ser una publicación académica y es por ello que se toma ciertas libertades estilísticas, sin embargo se buscó respetar el rigor académico en aplicación de la metodología y la conducción de los análisis aquí presentados.\nAnálisis RCM2009 se distribuye bajo la Licencia Creative Commons Atribución-CompartirIgual 4.0 Internacional\n1.1. UNA BREVE NOTA SOBRE EL ANÁLISIS DE REDES SOCIALES APLICADO A LOS CONSEJOS DIRECTIVOS EN MÉXICO\nEn el análisis de redes sociales (ARS), la membresía a una organización o la participación en un evento en particular crea a una serie de vínculos sociales. Esta afiliación generalmente representa un conjunto de responsabilidades similares o intereses compartidos, por lo cual se asume que existe una mayor probabilidad de interacción entre los actores que participan en dicho evento. Es por esto que la exploración de este tipo de círculos sociales da lugar a lo que en ARS se conoce como una red de afiliación.\nDebido a que las afiliaciones son arreglos institucionales que implican relaciones entre personas y organizaciones, y que las instituciones son los elementos que dan forma a la estructura social, la exploración de este tipo de redes resulta de mucha utilidad para entender a la sociedad en su conjunto. El caso del presente análisis se pretende estudiar la intersección de dos círculos sociales particulares: el de la red corporativa mexicana del año 2009 (RCM2009) y el del Consejo Mexicano de Hombres de Negocios (CMHN), buscando establecer la importancia e influencia de éste último en la economía nacional.\nPara ello partimos del análisis de los entrecruzamientos de las mesas directivas de las empresas emisoras mexicanas registradas en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), fundamentado en una red de afiliación generada a partir de la información presentada por las mismas bajo los requerimientos de transparencia establecidos en la Ley del Mercado de Valores (LMV).\nEs cierto que las listas de los consejeros no nos indican de manera precisa qué personas interactúan o se comunican entre sí, sin embargo, considerando que estos actores son colectivamente responsables por el éxito financiero de la corporación a su cargo, y que para ello es necesario una serie de reuniones periódicas para poder conducir la empresa, la presunción de la presencia de un vínculo directo no resulta tan descabellada. Adicionalmente, en el ARS se argumenta que organizaciones o eventos que comparten miembros tienden a estar más estrechamente vinculados socialmente. De aquí se destaca la importancia de la composición de las mesas directivas y de los directores múltiples en general, y del entrecruzamiento de la RCM2009 y el CMHN en lo particular.\nUn director múltiple es aquel que comparte un puesto directivo en dos o más juntas, creando un entrecruzamiento de firmas corporativas. Estos vínculos se asumen como canales de comunicación o de transferencia de recursos con implicaciones en el ejercicio del poder, particularmente en los casos en los que este tipo de directores tiene a su cargo funciones ejecutivas que le permiten coordinar los procesos de toma de decisiones en varias compañías y así controlar grandes secciones de la economía nacional. El estudio de los entrecruzamientos de mesas directivas se utiliza también para evaluar el cumplimiento con los reglamentos nacionales o las mejores prácticas de gobierno corporativo, y esto a su vez como indicador de la salud de los mercados financieros y la economía nacional.\n1.2. EL GOBIERNO CORPORATIVO EN MÉXICO\nEn el año 2006 se publicó en México la nueva LMV así como una versión revisada y actualizada del Código de Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo, que buscaba incorporar el contenido del código previo de 1999, así como una serie de estándares internacionales en la materia, para acercar a México a la construcción de un marco jurídico y reglamentario en armonía con las tendencias internacionales. Un punto de partida importante para hacer el análisis de la evolución del marco de gobierno corporativo mexicano lo constituye el Reporte sobre los Estándares y Códigos realizado en el año 2003 por el Banco Mundial (BM) en el cual se sopesa la observancia mexicana de los principios de gobierno corporativo establecidos por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE). De acuerdo a este reporte, México ha realizado importantes progresos en cuanto al establecimiento de una estructura reglamentaria y una cultura de buen gobierno corporativo, sin embargo, aún existen en la cotidianeidad del sector privado prácticas corporativas que difieren de un marco efectivo y una falta de cumplimiento con aquello que ya está reglamentado. El progreso real del país en esta materia necesita atender a dos problemas fundamentales: el grado de concentración en la propiedad y las estructuras de control de muchas de las empresas mexicanas. Aun cuando la nueva LMV explícitamente fortalece las responsabilidades de los directores y las juntas de las empresas emisoras, atiende a la protección de los accionistas minoritarios y enfatiza la necesidad de independencia de las juntas frente a los accionistas con mayor control, la realidad caracterizada por la concentración en la propiedad, el entrecruzamiento de mesas directivas, uso inadecuado de información privilegiada y en general una mala protección de los inversionistas pequeños limita estas conquistas reglamentarias “al papel”.\nEn México, las compañías más grandes se han organizado como conglomerados controlados por familias o bien consisten en compañías tenedoras que invierten en otras empresas caracterizadas por una integración vertical. Esto termina dando lugar a participaciones accionarias cruzadas entre firmas y el intercambio de posiciones en sus juntas directivas que genera entrecruzamientos corporativos. Es por esta razón que aun cuando los miembros de la junta directiva provienen de fuera de la estructura de la empresa, su independencia puede ser comprometida. Es precisamente estas áreas de composición de las mesas directivas, independencia del comité de auditoría, existencia de comités de compensación y evaluación, así como la transparencia en los esquemas de compensación para ejecutivos, donde los principios generales de gobierno corporativo se observan en menor grado. La nueva LMV eleva algunas de las provisiones de estos principios a nivel de ley, sin embargo, el cambio estructural es muy lento.\nEl marco jurídico mexicano propio para el gobierno corporativo se fundamenta en el derecho civil, principalmente en la Ley General de Sociedades Mercantiles (LGSM) y en la LMV. La primera entró en vigor en 1934 y la última enmienda que tuvo fue en el año de 1996. En ella se establecen las estructuras y formas básicas de compañías, así como los derechos de sus accionistas. La segunda se limita a regular el Mercado de Valores y a las compañías públicas que en el operan. Como legislación fue introducida en 1975, con modificaciones importantes en el 2001, y finalmente en el año 2006 se creó un nuevo marco regulatorio para el mercado de valores mexicano. Este cambio radical alteró tres aspectos de manera importante: expandió la autoridad del órgano regulatorio y supervisor, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV); introdujo importantes cambios en las exigencias de prácticas de gobierno corporativo para las empresas emisoras; y creó dos nuevos vehículos corporativos diseñados para facilitar la habilidad de pequeñas y medianas empresas para atraer capital y transicionar hacia un estatus de compañía pública.\nUna mejoría considerable del nuevo marco regulatorio del mercado de valores mexicano es el esfuerzo por reglamentar y mejorar las exigencias en materia de transparencia y disponibilidad de la información, así como los derechos de los accionistas minoritarios. Adicionalmente, reconoce y clarifica cuáles son los deberes y las responsabilidades de la mesa directiva, así como de los principales ejecutivos de las compañías que cotizan en la BMV. Dentro de la estructura de la empresa, ahora es obligatorio crear al menos un comité que actúe como comité auditor y un comité de prácticas corporativas, mismos que deben consistir exclusivamente de directores independientes. También, según lo determinado por la nueva LMV, la junta directiva debe estar compuesta por al menos un 25 por ciento de directores independientes.\nEl mercado de valores mexicano sigue siendo pequeño, sin liquidez y no representa una fuente primaria de financiamiento para la mayoría de las empresas que cotizan en él. Aun cuando México se localiza entre las primeras ocho economías en el continente americano, en términos de PIB (Producto Interno Bruto), su mercado de valores representa el segundo más pequeño en la región1. Después de que la CNBV retirara el registro a una serie de emisoras, el número de empresas públicas declinó hasta 132 en 2010. El volumen diario de operaciones en la BMV se concentra en un número muy pequeño de emisoras. Cuatro de estas empresas públicas (TELMEX, AMX, WALMEX yCEMEX) representan aproximadamente el 50 por ciento del Índice de Precios y Cotizaciones (IPC)2. El valor de capitalización de la BMV ha crecido de 104 mil millones de dólares en diciembre del 2002 a 236 mil millones de dólares a finales de 2005, y luego a 351 mil 957 millones de dólares para finales del 2009, antes de que bajó a 336 mil millones hacia enero del 2010. Para entender mejor el marco jurídico que reglamenta el gobierno corporativo, a continuación se presenta la Tabla 1.\n1.3. EL CONSEJO MEXICANO DE HOMBRES DE NEGOCIOS(CMHN)\nEl CMHN siempre ha estado rodeado de un halo de secrecía e incertidumbre propia de la falta de información. Es una asociación empresarial que debido a su exclusiva membresía, concentra un gran poder económico y consecuentemente una importante capacidad como grupo de presión frente al sector público. La Dra. Alicia Ortiz Rivera, quien tuviera acceso privilegiado a la documentación de uno de los miembros fundadores del mismo, el Sr. Juan Sánchez Navarro, a finales de la década de los noventa, caracterizó al CMHN como un órgano de acción política empresarial poseedor de un importante poder de interlocución con las más altas esferas del poder político nacional, con una considerable injerencia en la política pública. Adicionalmente, le describe como un elemento que subordina al resto de la estructura de representación empresarial permitiendo la acción coordinada del sector y determinando su papel político. Sin embargo, una de las conclusiones más importantes de esta investigadora es que la capacidad de influencia de este grupo depende de las circunstancias políticas y sociales, por lo cual su estudio en cualquier momento histórico demanda un análisis de la coyuntura nacional e internacional que permita contextualizar y analizar el alcance de sus acciones.\nComo la Dra. Ortiz Rivera afirma, el CMHN surge de la necesidad del sector de buscar nuevas formas de acción y representación alternativas frente a un conjunto de organizaciones empresariales propias del esquema corporativista y consecuentemente subordinadas a la voluntad gubernamental. Se especula que su creación se dio en el año de 1962 bajo el liderazgo del empresario Bruno Pagliai, Presidente del Consejo de Administración de Tubos de Acero de México, S.A., y a sugerencia del ex presidente Miguel Alemán Valdez (1946-52), en una época en la cual la conducción de la política pública comenzaba a dirigir a la nación hacia un mayor intervencionismo estatal en la economía nacional, afectando directamente los intereses del sector privado.\nDespués de que el presidente Adolfo López Mateos (1958-64) apoyara abiertamente a la revolución cubana, los empresarios consideraron necesario organizarse para diseñar estrategias de acción que les permitiera proyectar una imagen positiva de México en el exterior, orientada principalmente a garantizar a los inversionistas (estadounidenses) que el país seguía siendo una opción viable para invertir. Su surgimiento como grupo modificó de manera interesante el orden de subordinación del sector privado que había sido impuesto por la construcción posrevolucionaria, dando origen a una asociación civil sui generis de la iniciativa privada cuya operación se fundamentaba entonces, y ahora, en las relaciones de cercanía de sus miembros.\nCasi todos los análisis académicos referentes a este grupo le conceptualizan como una organización de élite, idea que implica el concepto de estratificación social y permite definir la presencia de un interés social detrás del actuar del CMHN. Adicionalmente, se ha tratado de determinar el grado de influencia que sus miembros ejercen sobre la estructura gubernativa del país, particularmente en el proceso de toma de decisiones ejecutivas del más alto nivel. Sin embargo, la informalidad de su operación complica en extremo el poder realizar una investigación sistemática sobre su alcance.\nDesde sus orígenes hasta la década de los setenta, como varios académicos del tema hacen notar, el CMHN actuaba en estrecha colaboración con el gobierno y aceptaba el presidencialismo del PRI, reconociendo la importancia de la estabilidad proporcionada por esta configuración política como un elemento fundamental para el desarrollo nacional. Sin embargo, el objetivo fundacional, así como su grado de “institucionalización” y el contexto histórico del momento, situaban su campo de acción lejos de los asuntos de política interna. En la medida en la cual el CMHN se formalizó durante la presidencia de José López Portillo (1976-82) y comenzó a atender en mayor grado a estos asuntos, reafirmando su razón de ser más como un grupo de presión política que como un grupo de promoción hacia el exterior, comenzó a entrar en conflicto con el gobierno.\nLa institucionalización, por así llamarlo, del CMHN aun cuando se concretó durante este sexenio, se fundamentó en varios acontecimientos que venían presentándose desde la administración de Luis Echeverría (1970-76) y funcionaban como indicadores de un clima de confrontación entre el gobierno y el sector privado. En primera instancia, persistía la inseguridad jurídica respecto a la tenencia de la tierra, situación que impedía a los empresarios realizar inversiones en este espacio. Por otro lado, el sector privado consideraba necesario frenar la ampliación de la presencia estatal en campos de acción propios de la iniciativa privada para que éstos pudieran operar de forma eficaz. Adicionalmente, el gobierno implementaba la política oficial de precios, así como una serie de subsidios que desincentivaban la inversión privada nacional y extranjera en el país. La organización del CMHN en este contexto fue más una reacción que les permitiera organizarse como sector y actuar coordinadamente en la defensa de sus intereses particulares, articulando así su influencia política en el sistema.\nDesde este momento de reconfiguración del actuar empresarial hasta la actualidad, los empresarios han sido actores políticos con un gran peso en el proceso de toma de decisiones nacionales. Tanto la Dra. Ortiz Rivera como el Dr. Carlos Alba Vega presentan análisis profundos sobre el impacto del actuar del CMHN en momentos críticos para México. Ejemplos de estos son la nacionalización bancaria en 1984, la firma del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) en 1994, la transición política del año 2000 y la crisis electoral del año 2006.\nPero, ¿cuál es la situación actual del CMHN? Por desgracia se tiene poca información actualizada y verificable a este respecto. En la sección anterior se podrá constatar que incluso producir una lista viable de sus miembros demanda un importante trabajo de especulación por parte del equipo de PODER. Sin embargo, partiendo de la entrevista otorgada por el empresario Claudio X. González Laporte al programa de radio Fórmula Financiera de la radiodifusora Grupo Fórmula el día 30 de junio del año 2010, con motivo al “cambio de estafeta” en la dirección de este órgano, se puede afirmar lo siguiente:\nEn la actualidad, el CMHN es precedido por el empresario regiomontano Eugenio Garza Herrera, Presidente y Director General de la empresa Xignux, quien fuera elegido como presidente para sustituir a González Laporte y cuya gestión iniciara el 1 de julio del 2010. Antes de este nombramiento, Garza Herrera fungió como vicepresidente durante los tres años de gestión de González Laporte al frente del CMHN. Sin embargo, su designación implicó una breve modificación a las prácticas propias de este órgano, pues desde la creación del Comité de Estrategia hace aproximadamente seis años, la costumbre era que el presidente del Consejo precedía este Comité. En cambio, para la nueva gestión, se estableció que González Laporte quedaría a cargo del Comité de Estrategia, mientras que los empresarios Daniel Servitje Montull y Fernando Senderos Mestre quedarían asignados como vicepresidentes.\nDurante los últimos cuatro años, el CMHN ha concentrado sus acciones públicas en los siguientes temas – Recursos Humanos, Educación, Evaluación del Gasto de México, Desarrollo de la Pequeña y Mediana Empresa – así como en el cabildeo en el Congreso de la Unión interesado principalmente en las leyes de competencia, fiscales y el marco para las asociaciones público-privadas. A estos temas les corresponde un subcomité al interior de la estructura institucional del mismo organismo. Discursivamente, el CMHN se ha convertido en un órgano más activo y proactivo cuya labor está orientada hacia el fomento de la inversión privada, del crecimiento nacional y de la generación de empleos en el país.\nPartiendo de la lista de posibles miembros expuesta en la siguiente sección y de la información publicada por el periódico financiero digital Sentido Común sobre las fortunas familiares en la BMV, se realizó una visualización en la cual se puede apreciar once de las treinta y un fortunas, las cuales representan fortunas vinculadas al CMHN y mostradas como vértices circulares rojos, mientras que veinte no están directamente vinculadas (hasta donde se puede especular), mostradas como vértices circulares azules.\nTambién se puede notar que, jerarquizando las fortunas a partir del tamaño de los vértices del gráfico – las fortunas 2-3 (Larrea; Bailleres), 5-8 (Del Valle; Servitje Montull; G. Sada, C. Ayala, G. Sepúlveda y P. Garza; Martín Bringas), 11 (Azcárraga) y 15 (Robinson Bours) – ocho de las quince más grandes están vinculadas directamente al CMHN, lo cual resulta un indicador importante de su poder económico y su potencial poder político.\nPara poder explorar a mayor profundidad la influencia del CMHN en la economía nacional, la siguiente sección presenta el análisis de su presencia en la RCM2009 fundamentándolo en el ARN. La posibilidad de entender el poder económico de este grupo en términos de porcentaje de la economía nacional, tomando como representación de la misma en el PIB, permite especular de manera más educada sobre su potencial influencia política en la conducción de los asuntos nacionales, particularmente en referencia a los temas de la política económica nacional.\nANÁLISIS DE LA PRESENCIA DEL CMHN EN LA RED CORPORATIVA MEXICANA DEL AÑO 2009\n2.1. ELEMENTOS DE LA RCM2009\nPara realizar el ARS de la RCM2009 se construyó una red a partir de la membresía de directores3 reportada por cada empresa emisora enlistada en la BMV. La BMV tiene registradas 135 empresas emisoras4, con un total de 228 directores múltiples concentrando 630 direcciones y vinculando a 107 de las empresas. Las redes de afiliación consisten en dos sets de vértices: actores (en este caso los directores) y eventos (las mesas directivas), dando lugar a lo que se conoce como una red de dos modos. La RCM2009 pertenece a este tipo de estructuras y cuenta con un total de 1,267 vértices de los cuales 1,132 corresponden a los directores y 135 corresponden a las empresas, así como un total de 1,535 líneas (afiliaciones o direcciones).\nLa Figura 2 es una visualización bidimensional de la RCM2009, generada con Pajek a partir del algoritmo Fruchterman Reingold. Este algoritmo representa un procedimiento automático para generar una distribución óptima de los elementos de la red tomando como criterio de optimización que el posicionamiento de los vértices minimice la variación en el largo de las líneas y separe las partes de la red que no están conectadas. Los vértices circulares azules representan a los directores mientras que los vértices cuadrados verdes representan a las empresas emisoras5.\nLa Figura 3 también es una visualización bidimensional de la RCM2009, generada a partir del algoritmo Fruchterman Reingold. Sin embargo, en este caso los vértices circulares amarillos representan a los directores múltiples (228) contenidos en la misma red, que representan un porcentaje del 20.1414 por ciento del total de directores y concentran el 41.042 por ciento de las direcciones disponibles en la RCM2009.\nPara complementar el análisis general de la RCM2009, la Figura 4 representa la visualización bidimensional de los componentes separados de la misma, generada a partir del algoritmo Kamada Kawai. Con esta imagen se puede establecer que la RCM2009 está formada por 26 componentes: un componente grande del lado superior izquierdo, 21 firmas aisladas sin directores múltiples, y 3 componentes pequeños conteniendo cada uno 2 firmas interconectadas a través de direcciones múltiples pero desvinculadas completamente del componente central6.\nLa Tabla 2 resume brevemente los resultados del análisis general de la RCM2009 realizado utilizando el concepto de grado (degree) de un vértice, que en este caso representa el grado de participación de un director en la RCM2009 o bien el número de direcciones que concentra cada empresa, dependiendo de la perspectiva desde donde se realiza la lectura de la información. Adicionalmente, aun cuando el concepto de densidad es el más apropiado para hablar de la cohesión en una red social, es un concepto poco útil cuando el objetivo es realizar comparaciones entre redes pues depende del tamaño de la red. Por este motivo es mejor concentrarse en el número de vínculos en los que cada vértice (director) está involucrado y que en este caso determina el número de conexiones generadas por cada director.\nEs más probable encontrar a los vértices con un alto grado en las secciones más densas de la red. Un alto grado de vértices habla de una red más densa y consecuentemente más cohesionada. Se puede utilizar el grado promedio de todos los vértices para medir la cohesión estructural de una red, que constituye una mejor medida que la densidad por que no depende del tamaño de la misma, permitiendo hacer comparaciones entre redes de diferente tamaño, así como hablar de la importancia de los actores en función del número promedio de conexiones que generan.\n2.2. PRESENCIA DEL CMHN EN LA RCM2009\nEl CMHN ha sido caracterizado por numerosos académicos como una organización cuya discreción raya en la secrecía y cuyo poder económico es tal que le permite ejercer una influenza particular sobre el proceso de toma de decisiones públicas, especialmente pero no exclusivamente en aquellas vinculadas con la dirección de la economía nacional. Por lo tanto el primer reto del estudio de este grupo es la falta de una lista actualizada de sus miembros. Para poder analizar la presencia del CMHN en la RCM2009 se partió de las últimas dos listas de mayor confiabilidad.\nLa primera lista es la de los participantes del CMHN en la reunión con el Presidente Felipe Calderón Hinojosa llevada a cabo el día miércoles 18 de junio del 2008 en la residencia oficial de Los Pinos y publicado como comunicado de prensa de la oficina de Presidencia de la República bajo la clave CGCS-126 y con el título “Revisa el Presidente Felipe Calderón temas de la Agenda Nacional con el Consejo Mexicano de Hombres de Negocios”. A partir de este momento esta lista será referida como CMHN2008 pero, aun cuando ésta es la más actualizada que se ha publicado, contiene sólo 31 miembros. Sin embargo, los medios de prensa mexicana al hacer referencia a la membresía de esta organización, generalmente hablan de 37 miembros (aunque no existe un respaldo confiable actualizado para esta información).\nEs por esto que para complementar la lista CMHN2008 se utilizó la última lista oficial fechada el día 8 de enero de 1997 y publicada por la Dra. Ortiz Rivera en 19987, en la cual se afirma que el número total de miembros para esa fecha corresponde a 40 de los cuales 7 eran asociados y 33 asociados activos. Para ensamblar la lista que a continuación se presenta, se restaron los asociados honorarios y sobre los asociados activos se hizo una referencia cruzada contra la lista CMHN2008 y se agregaron como miembros aquellos faltantes8, esperando que el mismo ARS demuestre su participación activa en la RCM2009.\nLa Figura 5 es una visualización bidimensional de la RCM2009, generada a partir del algoritmo Fruchterman Reingold, en la cual se representan las empresas emisoras de la RCM2009 con los vértices cuadrados verdes, los directores con una sola afiliación a mesas directivas con los vértices circulares azules, los directores múltiples con los vértices circulares amarillos y los directores, tanto múltiples como aquellos con una sola afiliación, miembros del CMHN2008 (25), con los vértices circulares rojos. Estos últimos representan un porcentaje del 0.2296 por ciento del total de los directores y concentra el 5.1465 por ciento de las direcciones disponibles en la RCM2009.\nTambién concentran el 8.3333 por ciento de las direcciones múltiples que representa el 1.6784 por ciento de las direcciones disponibles en la red. De igual manera, se puede comparar el número promedio de direcciones por persona en la RCM2009 equivalente a 1.356 contra el promedio de direcciones por miembro del CMHN2008 equivalente a 3.038, de esta suerte podemos afirmar que los miembros del CMHN2008 son más importantes en función del número de conexiones que generan al interior de la RCM2009.\nPara complementar el análisis general de la presencia del CMHN2008 en la RCM2009, la Figura 6 representa la visualización bidimensional de los componentes separados de la misma, generada a partir del algoritmo Kamada Kawai. Adicionalmente a lo establecido con la Figura 4, la Figura 6 nos permite notar que salvo Carlos González Zabalegui vinculado a COMERCI, una de las 21 firmas aisladas de la RCM2009, el resto de los miembros del CMHN2008 se concentran en el componente central de la red. Esta visualización también comprueba que efectivamente los vértices con alto grado, como los miembros del CMHN2008, se localizan en la sección más densa de la red.\nLa Tabla 4 resume los resultados del análisis general de la presencia del CMHN2008 en la RCM2009 realizado utilizando el concepto de grado. Es importante resaltar que el 31.11 por ciento de las compañías enlistadas en la RCM2009 pertenecen al círculo de influencia directa9 del CMHN2008, mientras que el 68.88 por ciento de las mismas no pertenece al círculo de influencia directa de este organismo.\nPara finalizar el análisis del CMHN2008 a continuación se presenta la Figura 7, una visualización bidimensional de la red CMHN2008 (31), generada a partir del algoritmo Fruchterman Reingold. En ella se representan exclusivamente miembros del CMHN2008 y su membresía a mesas directivas. Se repite el esquema de color anterior, los vértices cuadrados verdes representan las empresas, los vértices circulares amarillos los miembros del CMHN2008 (19) que son directores múltiples, los vértices circulares azules los miembros que son directores con un solo asiento (7) y los vértices circulares rojos aquellos miembros que no tienen ninguna dirección en la RCM2009 (5) y están representados en función de su membresía al CMHN2008.\nPara poder elaborar en el análisis de la influencia del CMHN2008 en la RCM2009 se hizo la misma serie de cálculos, extendiendo la membresía a esta organización a sus familiares en primer grado10. A partir de ella se puede hablar de 62 miembros del CMHN2008+Vínculos Familiares en Primer Grado, de los cuales sólo 57 tienen presencia en la RCM2009 y representan el 5.035 por ciento del total de los directores, concentrando el 8.2084 por ciento de las direcciones disponibles. También concentran el 12.7192 por ciento de las direcciones múltiples que representa el 2.5618 por ciento de las direcciones disponibles en la red.\nAl comparar el número promedio de direcciones por persona en la RCM2009 (1.356) contra el número promedio de direcciones por miembro del CMHN2008 (3.038) y el equivalente para CMHN2008+Vínculos Familiares en Primer Grado (2.2105), se puede notar un decremento entre los últimos dos valores.\nLos miembros CMHN2008 siguen generando el mayor número de conexiones y por ello son los más importantes, sumando a sus vínculos familiares su importancia se diluye un poco pero siguen generando más conexiones que aquellos directores que no están vinculados de forma alguna al Consejo. Adicionalmente, con vínculos familiares el porcentaje de inclusión de compañías de la RCM2009 en la red del CMHN2008 sube del 31.11 al 37.77 por ciento, mientras que el de exclusión decrece del 68.88 al 62.22 por ciento.\nLa Tabla 5 resume los resultados del análisis general de la presencia del CMHN2008+Vínculos Familiares en Primer Grado y se complementa este análisis con la Figura 8, una visualización bidimensional de la red CMHN2008+Vínculos Familiares en Primer Grado, generado a partir del algoritmo Fruchterman Reingold en la que se representan exclusivamente los miembros a esta categoría.\nPara complementar el análisis a la lista CMHN2008 y a la lista extendida CMHN2008+Vínculos Familiares, se realizó la misma serie de análisis anteriores para las listas CMHN2008+1997 y CMHN2008+1997+Vínculos Familiares. Las tablas 6 y 7 presentan los resúmenes para los resultados del análisis realizado para cada lista.\nEn el primer caso vemos que se extiende la membresía al Consejo de 31 a 48 miembros y de 26 a 38 directores miembros del CMHN con participación en la RCM2009, que representan el 3.3568 por ciento del total de los directores y concentran el 7.3615 por ciento de las direcciones disponibles, así como el 10.9649 por ciento de las direcciones múltiples que representan el 2.2084 por ciento de las direcciones en la RCM2009. 54 compañías de la RCM2009 cuentan con presencia de la lista CMHN2008+1997, por ello el porcentaje de inclusión de compañías de la RCM2009 a la red del CMHN2008+1997 es del 40 por ciento, mientras que 81 de las empresas quedan fuera dando lugar a un porcentaje de exclusión de 60 por ciento.\nEn el segundo caso, vemos que se extiende la membresía al Consejo de 62 a 90 miembros11 y de 57 a 80 directores miembros del CMHN con participación en la RCM2009, que representan el 7.0671 por ciento del total de los directores y concentran el 11.2703 por ciento de las direcciones disponibles, así como el 15.7894 por ciento de las direcciones múltiples que representan el 3.1802 por ciento de las direcciones en la RCM2009. Esta lista incluye a 64 compañías de la RCM2009, significando un porcentaje de inclusión de la RCM2009 en la red del CMHN2008+1997+Vínculos Familiares del 47.4074 por ciento y un porcentajes de exclusión del 52.5925 equivalentes a 71 compañías.\nPara finalizar este análisis se presentan a continuación las figuras 9 y 10, ambas visualizaciones bidimensionales para las redes CMHN2008+1997 y CMHN2008+1997+Vínculos Familiares en Primer Grado, generadas a partir del algoritmo Fruchterman Reingold en las que se representan exclusivamente los miembros para cada una con sus correspondientes afiliaciones corporativas. Una cuestión importante es poder ver el incremento en la complejidad de la red del CMHN en función de cada una de las listas de membresía. La siguiente sección realiza una serie de análisis para determinar la influencia del CMHN a partir del valor de centralidad de intermediación (betweenness centrality).\n2.3 ANÁLISIS DE CENTRALIDAD DE INTERMEDIACIÓN DEL CMHN\nA diferencia del análisis previo que se sustenta principalmente en el grado promedio, fundamentado en la accesibilidad de una persona en la red (que tan fácilmente le llega la información a esta persona), el análisis de centralidad de intermediación se refiere a la idea de que una persona es más central si es más importante como intermediario en la comunicación de la misma. Es decir qué tan crucial es esa persona para la transmisión de información a lo largo de la estructura social o cuántos flujos informativos se alteran o incrementan su trayecto o complejidad si esta persona desaparece de la red. El punto en el que una persona puede controlar el flujo de información representa qué tan necesario es este nodo como vínculo en la cadena de contactos, así que en función de esto podemos hablar de la “influencia” que ejerce en la red. En la medida de que una persona actúa en mayor grado como intermediario, su valor de centralidad de intermediación será superior y su posición en la red será mucho más central.\nEl análisis general de los promedios de centralidad de intermediación presentados en la Tabla 8 permite afirmar que los directores múltiples tienen más influencia que los directores con un solo asiento en la RCM2009, al igual que las empresas que tienen entrecruzamientos directivos en comparación con aquellas que no los tienen. De igual manera, se puede constatar que los directores miembros del CMHN en todas las diferentes versiones de la lista de membresía ejercen mayor influencia que aquellos directores que no son miembros y que las empresas en la RCM2009 que tienen miembros del CMHN o familiares en primer grado también tienen más influencia que aquellas empresas que carecen de estos vínculos con el CMHN.\nLas tabla 9 y 10 representan el Top 1012 de las empresas y los directores con mayor influencia en la RCM2009 para todas las versiones de la listas del CMHN e incluyen el Top 10 de la RCM2009 como punto de referencia.\nEs interesante notar que la lista CMHN2008 incluye el 60 por ciento de las empresas más importantes en la RCM2009, mientras que las listas CMHN2008+1997 y CMHN2008+Vínculos Familiares incluyen cada una el 70 por ciento de dichas empresas y la lista CMHN2008+1997+Vínculos Familiares comprende al 80 por ciento de las empresas más importantes que cotizan en la BMV.\nPor otro lado, las listas CMHN2008 y CMHN2008+Vínculos Familiares incluyen cada una al 30 por ciento de los directores más importantes en la RCMN2009, mientras que las listas CMHN2008+1997 y CMHN2008+1997+Vínculos Familiares comprenden cada una el 40 por ciento de los directores más influyentes en la RCM2009, siendo estos:Fernando Benjamín Ruiz Sahagún, Valentín Díez Morodo, Claudio X. González Laporte y Bernardo Quintana Isaac.\nPor último y para establecer la importancia e influencia del CMHN en la economía nacional, se hizo el cálculo de valor de capitalización para cada una de las empresas con participación de miembros de este grupo y se determinó cuánto representa la suma de estos valores como porcentaje del PIB2009. Así, se puede afirmar que el CMHN2008 ejerció influencia directa (no control) sobre el 15.95 por ciento del PIB2009, mientras que el CMHN2008+1997 ejerció influencia directa sobre el 19.75 por ciento del PIB2009. Mientras que el CMHN2008 ejerció una influencia indirecta (a través de vínculos familiares en primer grado) sobre el 23.17 por ciento del PIB2009 y el CMHN2008+1997 ejerció una influencia indirecta sobre el 27.01 por ciento.\nA través del uso del ARS, es posible explorar la intersección de la RCM2009 y el CMHN estableciendo cuál es el grado de importancia de los miembros de este grupo como generadores de conexiones al interior de la red corporativa y el grado de influencia que ejercen en la misma, ¡logrando determinar que la versión más extensiva de la membresía del Consejo ejerce una influencia directa del 19.75 por ciento y una influencia indirecta del 27.01 por ciento sobre el PIB2009!\nAdicionalmente este análisis demuestra que aun cuando jurídica y reglamentariamente se han realizado modificaciones al marco propio del ejercicio del gobierno corporativo en México, prevalece en el país un alto grado de concentración de la propiedad. Nuevamente partiendo de la versión más extensa de la lista de miembros del CMHN (2008+1997+Vínculos Familiares en Primer Grado), se puede afirmar que 80 personas de un total de 1132 tienen influencia directa en 47.4074 por ciento de las empresas públicas que cotizan en la BMV. Y aunque la nueva LMV fortalezca las responsabilidades de los directores, busque proteger a los accionistas minoritarios y atienda a las necesidades de independencia de las juntas directivas, la realidad es que la presencia de estas redes sociales informales dificulta la posibilidad de desarrollar mecanismos de vigilancia y rendición de cuentas al interior de las estructuras corporativas que sean verdaderamente autónomos e independientes. Por otro lado, las visualizaciones permiten obviar una realidad por demás conocida, la que las compañías más grandes en el mercado de valores mexicano están organizadas como conglomerados controlados por familias, un fenómeno que en lugar de fomentar un clima de libre competencia, alimenta el entrecruzamiento de las empresas e inhibe la construcción de un capitalismo sano.\nA partir de este análisis también surgen nuevas preguntas, como ¿dónde radica la causalidad de la membresía al CMHN? Es cierto que algunas familias al interior del CMHN tienen una presencia histórica en esta institución, sin embargo, ¿qué criterios determinan la inclusión de otro miembro? ¿Es su presencia en el CMHN lo que determina su grado de influencia en la RCM2009 o, por el contrario, su importancia e influencia en la RCM2009 lo que determina su membresía en el CMHN? En la última parte del análisis de centralidad de intermediación en el cual se comparan las 10 empresas más influyentes en la RCM2009 contra las listas del CMHN, un rango entre el 60-80 por ciento de éstas incluye en sus juntas directivas a algún miembro o familiar en primer grado del Consejo. Por otro lado, entre el 30-40 por ciento de los miembros del CMHN se encuentran entre los 10 directores más influyentes en la RCM2009, en función de la cantidad de flujos de información que habilitan.\nPor último, el ponerle valores a la participación y la presencia, directa e indirecta, del CMHN en la RCM2009 permite evaluar la viabilidad de que el ejercicio del liderazgo de este grupo como un órgano de acción política empresarial, realmente genere una acción coordinada del sector privado. Cuando aproximadamente el 47.4074 por ciento de la BMV se concentra en tan pocas manos, es más factible que esta alineación de intereses sea posible. Por otro lado, cuando un grupo tan pequeño tiene capacidad de injerencia sobre aproximadamente el 27.01 del PIB nacional, se puede especular que consecuentemente y en acuerdo a lo que los académicos que han estudiado a este grupo afirman, tiene un importante poder de interlocución con la esfera política e influencia en los procesos de toma de decisiones y construcción de políticas públicas (particularmente en materia económica). Por este motivo, el uso del ARS representa una importante herramienta para el entendimiento de las distribuciones de fuerza al interior de las esferas del poder nacional y las implicaciones en el fortalecimiento o debilitamiento del proceso democrático de México.\n1. “Auguran buena labor de Eugenio Garza en CMHN: Claudio X. González.” Grupo Fórmula, 30 de junio de 2010. Web, 16 de agosto de 2011, <http://www.radioformula.com.mx/notas.asp?Idn=118689>.\n2. Alba Vega, Carlos. “Empresarios, política y sociedad en América Latina: el caso de México.” Política y Sociedad. Vol. 9. No. 17 (octubre, 2010): 13-67.\n3. Base de Datos de la Red Corporativa Mexicana 2009. Proyecto sobre Organización, Desarrollo, Educación e Investigación (PODER), 16 de agosto de 2011.\n4. Briz Garizurieta, Marcela. El Consejo Mexicano de Hombres de Negocios: Surgimiento y Consolidación. México: Universidad Nacional Autónoma de México, 2002.\n5. Bolsa Mexicana de Valores. Informe Anual de la Bolsa Mexicana de Valores 2009. Grupo Bolsa Mexicana de Valores, S.A.B. de C.V., Web, 10 de septiembre de 2011, <http://www.bmv.com.mx/>. 6. 7. Camp, Roderic Ai. Los Empresarios y la Política en México: Una Visión Contemporánea. México: Fondo de Cultura Económica, 1990.\n8. Castrillón y Luna, Víctor. Ley General De Sociedades Mercantiles, Comentada. 1ra ed. México: Editorial Porrúa, 2004.\n9. Comunicado de la Oficina de Prensa de Presidencia de la República. “Revisa el Presidente Felipe Calderón temas de la Agenda Nacional con el Consejo Mexicano de Hombres de Negocios.” Presidencia de la República, 18 de junio de 2008. Web, 16 de agosto de 2011, <http://www.presidencia.gob.mx/2008/06/revisa-el-presidente-felipe-calderon-temas-de-la-agenda-nacional-con-el-consejo-mexicano-de-hombres-de-negocios>.\n10. Consejo Coordinador Empresarial, “Código De Mejores Prácticas Corporativas.” México: Publicaciones del Consejo Coordinador Empresarial, 2010.\n11. Emisoras, Información Digitalizada. Grupo Bolsa Mexicana de Valores, S.A.B. de C.V., 16 de agosto de 2011. Web, 16 de agosto de 2011, < http://www.bmv.com.mx/>.\n12. Jiménez, Norma. “Gobierno y empresarios se reconcilian.” CNN Expansión Cable News Network, 16 de agosto de 2011. Web, 16 de agosto de 2011, <http://www.cnnexpansion.com/negocios/2008/05/04/de-regreso-a-los-pinos>.\n13. Nooy, Wouter. Exploratory Social Network Analysis with Pajek. Nueva York: Cambridge University Press, 2005.\n14. OECD, “The 2010 Meeting of the Latin American Corporate Governance Roundtable.” OECD Home 11th Meeting of the Latin American Corporate Governance Roundtable. OECD. Web, 16 de agosto de 2011, <http://www.oecd.org/document/50/0,3746,en_2649_201185_45967986_1_1_1_1,00.html>.\n15. Ortiz Rivera, Alicia. Consejo Mexicano de Hombres de Negocios: ¿poder tras la silla presidencial?, Tesis de maestría en sociología política. México: Instituto Dr. José María Luis Mora, 1998.\n16. Ortiz Rivera, Alicia. Juan Sánchez Navarro. Biografía de un Testigo del México del Siglo XX. México: Editorial Grijalbo, 1997.\n17. Quintana Adriano, Elvia. Ley Del Mercado De Valores. 1st ed. México: Editorial Porrúa, 2006.\n18. Salas-Porras, Alejandra, y Francisco Vidal. “La Elite Corporativa Mexicana Enfrenta a la Apertura Económica. Nuevos Patrones de Control Corporativo”. En El Cotidiano, Núm. 50, México, Sept-Oct. 1992.\n19. Salas-Porras, Alejandra. “New and Old Mechanisms Structuring Mexican Corporate Networks (1981-2010)” (en prensa).\n20. Scott, John. Social Network Analysis: A Handbook. Londres: Sage, 2003.\n21. Sentido Común. “Quién es Quién: La lista de los más acaudalados en la bolsa, entran dueños de Liverpool, Herdez, Pinfra.” 05 de julio de 2011. Web, 16 de agosto de 2011, <http://bs.sentidocomun.com.mx/articulo.phtml?id=39328&auth=qkpzienvbq73btr>.\n22. World Bank, “Report on the Observance of Standards and Codes (ROSC)- Corporate Governance Country Assessment: Mexico” World Bank. Web, 10 de septiembre de 2011, <http://www.worldbank.org/ifa/rosc_cg_mex.pdf>\nDe acuerdo al Reporte del Banco Mundial sobre Observancia de Estándares y Códigos de Gobierno Corporativo para México, realizado en Septiembre del 2003. (Report on the Observance of Standards and Codes (ROSC) – Corporate Governance Country Assessment México) ↩\nInformación obtenida del Informe Anual de la Bolsa Mexicana de Valores 2009, publicado por la BMV, bajo las secciones de Mercado Accionario y Cifras Relevantes. ↩\nPara generar la RCM2009, se tomaron como directores exclusivamente los miembros de las mesas directivas reportados como “Consejero Propietario”, descartando de la red a los consejeros suplentes, secretarios, secretarios suplentes, comisarios y comisarios suplentes, así como a los altos funcionarios y ejecutivos de las empresas emisoras. ↩\nPara una lista de las empresas emisoras registradas en la BMV y las claves de designación, ver Anexo 1. ↩\nSe utiliza la visualización sin etiquetas pues la inclusión de esta información en una red tan grande dificulta la lectura de la imagen. Adicionalmente es importante mencionar que en esta visualización bidimensional existe mucha información que está escondida en otras capas de información de la imagen y que el software no puede exportar de manera óptima. El objetivo de presentar esta imagen es sólo dar una idea básica de cómo se ve este tipo de estructuras al realizar una representación visual. ↩\nLos tres componentes más pequeños están conformados por las siguientes empresas: MINSA-MAXCOM, GFAMSA-BEVIDES, ICH-SIMEC. Mientras que las 22 firmas aisladas son: C, CONVER, PAPPEL, RCENTRO, SAN, CNCI, BBVA, AHMSA, ARISTOS, HILASAL, COMERCI, PINFRA, FRAGUA, EDOARDO ↩\n← ¿Logrará la reforma de telecomunicaciones restringir a Slim en México?\nRecomiendan reformar ley minera mexicana respecto a las poblaciones indígenas →


Los cursos de capacitación locales en vivo y dirigidos por un instructor de CRISC (Certificado en Control de Sistemas de Riesgo y de Información) ayudan a los participantes a través de prácticas interactivas preparadas para el examen CRISC. El entrenamiento CRISC está disponible como "entrenamiento en vivo en el sitio" o "entrenamiento en vivo a distancia". La capacitación en vivo en el lugar se puede realizar localmente en las instalaciones del cliente en Uruguay o en los centros de formación corporativa de NobleProg en Uruguay . El entrenamiento remoto en vivo se lleva a cabo a través de un escritorio remoto e interactivo. NobleProg - Su proveedor local de entrenamiento


Godoy señaló: "Esta acción es repudiable por el uso de cruces esvásticas e insultos machistas y porque está dirigida contra quienes apoyan y siempre apoyaron la lucha de Zanon y las causas sociales".\nPor su parte, Natalia Hormazábal destacó: "la amplia unidad que se ha generado en repudio a este hecho, con la adhesión de centros de estudiantes, las comisiones directivas electas de ATEN que forman parte del Frente Multicolor y artistas".\nPara finalizar, ambos referentes convocaron a participar del acto de desagravio que está organizando el Centro de Estudiantes de Bellas Artes el día viernes 2 de diciembre a las 18:00 horas en el S.U.M. de la ESBA, con la presencia de Elisa Algranati, cuyo mural de denuncia por los hechos de Atyozinapa en México fue tapado sin más explicaciones y de Julia Hernández.\nNatalia Hormazabal, abogada Centro de profesionales por los Derechos Humanos (0299) 155 214 685


Discurso de Luis Salazar como Coordinador del Consejo del Distrito Nacional de ALPAIS.\nCompañeras y compañeros aliancistas\nEl 16 de agosto del 1996, con el primer gobierno del PLD, se inició en la R.D. la etapa de consolidación del modelo neoliberal; etapa que se caracterizó, entre otros aspectos, por la entrega al sector privado del emporio industrial del Estado y la creación del sistema de seguridad social bajo tutela del sector financiero.\nEn estos últimos 20 años, hemos presenciado la construcción de un país, algunos de cuyos “logros”, tomados de la prensa diaria, señalamos a continuación:\nLa segunda tasa más alta de mortalidad infantil de Latinoamérica: 20 muertes de cada 1.000 nacidos vivos, solo superada por Haití (25).\nLa mortalidad materna es de 101,8 por cada 100.000 nacidos vivos, un “nivel alto” (UNPFA).\nLa mortalidad neonatal se mantiene en 21 muertes por cada 1.000 nacidos vivos, el 80 % de las muertes neonatales ocurre en los primeros 28 días de vida.\nSegún el Colegio Médico Dominicano, solo en la Maternidad Nuestra Señora de la Altagracia han muerto en dos años y nueve meses, 1,545 bebés menores de 28 días.\nEl cuarto lugar en decesos de embarazadas de América Latina y el Caribe.\nEl informe PISA señala que: en Matemáticas y en Ciencias, República Dominicana se encuentra en el último lugar; en Lectura, nos encontramos en la cuarta posición entre los ocho peores lugares.\nAño 2016: hubo mil 613 casos de homicidios. Promedio: 134 homicidios/mes. Más de 4 por día.\nCada año en República Dominicana se registraron 2,147 homicidios entre el período 2005 al 2016. Hablamos de un promedio de 179 homicidios por mes y 6 por día, durante 12 años.\nOcupamos el lugar 120 de los 176 países que figuran en el Índice de Percepción de la Corrupción (IPC) 2016.\nEl tercer país de América Latina y el Caribe con la mayor cantidad de homicidios hacia mujeres (3.6 por cada 100 mil mujeres), sólo superado por Honduras y El Salvador\nEn el año 2016 el país registró 111 feminicidios. Promedio: más de 9 por mes.\nDe seguir el promedio de que cada mes ocurran al menos 8 asesinatos a mujeres, el país finalizaría el año 2017 con la mayor tasa de feminicidios desde el 2012.\nLa Deuda Consolidada de país es de US$39,869.2 millones (53.6% PIB).\nEl pago de intereses y comisiones de la deuda pública será para el año 2018 será de 24% del presupuesto de ese año. Es decir, que de cada 5 pesos recaudado, 1 pesos se destinarás al pago de la deuda.\nMás del 21 % de los jóvenes dominicanos de entre 15 y 24 años no trabajan ni estudian, una cifra ligeramente mayor al promedio regional, y la mayoría es mujer (BM).\nEl 67 por ciento de niñas, niños y adolescentes del país sufre algún tipo de violencia física o psicológica.\nAlrededor de 330,000 infantes realizan labores en la economía formal e informal.\nEs decir, la RD de hoy es desigual, insegura, injusta, autoritaria, endeudada, violenta, clientelista, con bajos niveles educativos y culturales, de escasas oportunidades sobre todo para jóvenes y mujeres, entre otras características de la sociedad que han moldeado las elites políticas y económicas del país.\nTransformar el país en una dirección opuesta a la descrita, nos plantea la necesidad de colocar como objetivo principal de nuestros esfuerzos, y hablo del esfuerzo no solo de las y los aliancistas, sino de todos y todas los que amamos este país, sacar al PLD del poder y abrir el camino hacia las transformaciones democráticas indispensables.\nSabemos que para perpetuarse en el poder, el peledeísmo ha creado una mayoría política mediante las practicas clientelistas, patrimonialistas y el reparto de Estado entre sus aliados, como lo evidencian las condiciones en que se produjo el acuerdo PLD/PRD, mediante el cual se le asignó al presidente de este último partido el control de varias instituciones del Estado a cambio de su apoyo en las pasadas elecciones.\nAlianza País está comprometida con la construcción de una nueva mayoría política que debe expresarse como el encuentro de organizaciones políticas, sectores sociales y ciudadanas y ciudadanos independientes mediante un acuerdo sobre bases programáticas alrededor de el compromiso de asumir la transparencia y contra la impunidad, la seguridad ciudadana, la protección del medio ambiente, el impulso y protección a la producción nacional recuperando la producción de rubros que antes producíamos y hoy importamos, como el café y el azúcar, el incremento de las exportaciones mediante el fortalecimiento de la producción, creación de un régimen de seguridad social verdaderamente universal y de calidad, así como destinar los esfuerzos que sean necesarios para desterrar los niveles de violencia en las relaciones interpersonales, entre otros aspectos fundamentales.\nSin lugar a dudas, dentro de este programa, la lucha contra la corrupción y la impunidad es un eje fundamental no solo porque ha convocado a cientos de miles de personas a la movilización, sino porque este es un aspecto determinante para el sostenimiento del modelo peledeísta; por ende, cualquier propuesta para encaminar acciones serias contra este flagelo, no puede contar con el apoyo del PLD, sino que debe ser un punto de apoyo para que los corruptos salgan del poder.\nLa nueva mayoría política y social de la que hablamos debe ser amplia, inclusiva, de mujeres y hombres, de jóvenes y adultos, que una el activismo de los sectores medios y la rebeldía del pueblo llano, que involucre a productores agropecuarios, a micro, pequeños y medianos empresarios, a las expresiones avanzadas dentro de las iglesias, a las amas de casa, a los y las estudiantes y, también, por qué no, a militares y policías honestos.\nLa construcción de una nueva mayoría política y social para sacar al PLD del poder, requiere que todos los sectores consecuentes y sanos se unan sin que ningún sector pierda su independencia y su especificidad, pero si anteponiendo los intereses de la Patria a los intereses particulares.\nDesde Alianza País estamos comprometidos con este objetivo, y hacia él, las y los aliancistas del Distrito Nacional, dirigiremos nuestros principales esfuerzos.\nCoordinador General Del Consejo del Distrito Nacional


¿Por qué tu nombre podría tener relación con tu rostro?\nUn estudio ha demostrado que, por algunos motivos, el nombre tiene mucho que ver con la forma de la cara de una persona.\nUn grupo de investigadores de la Universidad Hebrea de Jerusalén, en Israel, descubrió que se puede hallar una concordancia entre el nombre de una persona y el aspecto de sus rasgos faciales con una asombrosa precisión, informa Science Daily.\nSegún los resultados del estudio publicado en la revista ‘Journal of Personality and Social Psychology‘, los estereotipos culturales que asignamos a los nombres tendrían algo que ver con este hecho.\nEl grupo de científicos dirigido por Yonat Zwebner llevó a cabo una serie de pruebas con la participación de algunos voluntarios de Israel y Francia. Se les enseñó a los participantes una foto y se les solicitó escoger el nombre que pudiera corresponder al rostro tomando como referencia una lista de 4 ó 5 nombres. Los participantes consiguieron ser precisos hasta en un 40% de los casos.\nEn otra prueba, los expertos utilizaron un ordenador programado con un algoritmo de aprendizaje para relacionar nombres con caras. En este experimento, la computadora fue también bastante precisa, con resultados entre el 54% y 64% de acierto.\nLos científicos establecen esta concordancia citando a los estereotipos culturales que están relacionados a los nombres. Según señala Zwebner, la manifestación del nombre en el rostro podría deberse a que la gente subconscientemente modifica su apariencia para adaptarse a las normas culturales y los signos vinculados a sus nombres.\n“Un estudio previo pudo demostrar que hay estereotipos culturales asociados a los nombres, incluyendo qué apariencia debe tener alguien”, comenta el autor del estudio. “Por ejemplo, la gente es más propensa a imaginar a un Bob con el rostro más redondo que un Tim. Consideramos que estos estereotipos pueden influir a través de los años en el aspecto de la cara de las personas”, concluyó.


Asfaltarán 85 cuadras en Viedma por $ 74 millones – ADN\nAsfaltarán 85 cuadras en Viedma por $ 74 millones\nlunes 15 de abril de 2019 Redacción ADN Últimas Noticias, Viedma\n(ADN).- La municipalidad de Viedma iniciará obras de asfalto y reasfaltado en 85 cuadras de la ciudad, con una inversión de poco más de 74 millones de pesos, para garantizar el acceso por caminos asfaltados a todos los centros de salud y de educación viedmenses.\nEsta inversión corresponde a 14 millones de pesos provenientes del presupuesto municipal y 60 millones de pesos que autorizó el Concejo Deliberante para la toma de un crédito.\nLas tareas estarán a cargo de la empresa adjudicada Ingeniería y Arquitectura, que previamente verificará el estado de los cordones cuneta, de los badenes y de las cámaras de inspección, entre otras acciones.\nAdemás de los accesos a los centros de salud y de educación, se asfaltarán otras arterias que vinculan transversalmente a los barrios con sus ingresos y egresos. Tal es el caso de la ex ruta Nacional 3, que se reasfaltará desde la rotonda Castro hasta su intersección con Alicia Moreau de Justo, otorgando una solución en el tiempo para los vecinos de los barrios Jardín y San Martín. Esta arteria es la primera a intervenir del paquete total de obras.\nTambién se incluye la calle Los Tulipanes del barrio Parque Independencia y las calles que vinculan al Centro de Salud, la Comisaría y el Jardín de Infantes del barrio Mi Bandera con el acceso por la calle 20.\n$74 millones85 cuadrasasfaltoMunicipalidad


Seplan va por recursos ante Hacienda – Yucatán a la mano\nVideo | Reaparece Anonymous y amaneza a Estados Unidos\nHome›campeche›Seplan va por recursos ante Hacienda\nLa atención y el desarrollo de la infraestructura en temas de comunicaciones es una apuesta importante para la atracción de inversiones a Campeche, informó el titular de la Secretaría de Planeación (Seplan), Tirzo García Sandoval, quien viajó a la Ciudad de México para dar seguimiento a proyectos inscritos en el Fideicomiso para el Desarrollo Regional del Sur Sureste (Fidesur).\nParticipará en reunión con los encargados del Fidesur, donde se revisarán los proyectos a integrarse a la unidad de proyectos de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) y presidirá el informe de trabajo del gobernador de Morelos, Cuauhtémoc Blanco Bravo, en representación del titular del Ejecutivo del Estado, Carlos Miguel Aysa González.\n“Estamos trabajando con el Fidesur en la entrega de proyectos de infraestructura carretera y portuaria, en beneficio de Campeche y del sur sureste del país. Campeche tiene propuestas muy concretas de infraestructura, por lo cual se revisa para tocar de nueva cuenta las puertas de la SHCP”, explicó.\nDetalló que una vez aprobado el Presupuesto de Egresos de la Federación 2020, se tienen las bases para acudir con las diferentes dependencias federales, en este caso la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) y la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu) en busca de apoyo para los diferentes proyectos planeados a ejecutarse en Campeche.\nDijo que se busca impulsar proyectos de infraestructura carretera y de puertos, pues éstos son estratégicos para Campeche, para atraer mayor inversión, aprovechando que es una de las entidades con menos índice de violencia.\n“Con el tema de seguridad se da certidumbre para que las empresas quieran invertir, por eso lo que nos hace falta es desarrollar temas importantes en aspectos portuarios y de conectividad carretera, esos son los puntos donde estamos insistiendo con la Federación”, destacó.\nDe forma inmediata, comentó que otro tema en el que se seguirá insistiendo es el del Acueducto de Calakmul, para dotar de agua al municipio, al ser una necesidad fundamental.\nEl funcionario evitó adelantar cifras de los recursos a solicitar, porque primero se están viendo los avances de la integración de los proyectos ejecutivos.\n“Lo importante es que en temas de seguridad, el gobernador le da seguimiento a nivel nacional al impulso de esta garantía, eso es importante porque atrae a las empresas con ganas de invertir en el Estado”, explicó.\nPor ello, es importante tener infraestructura competitiva, por lo cual en eso se trabaja y se da seguimiento a las gestiones del gobernador, en inversiones en infraestructura en temas de comunicaciones para los puertos de Carmen y Seybaplaya, y de varias carreteras de la entidad.\n“Ya tenemos el tema de los cruceros, donde se está viendo movimiento en Seybaplaya, el efecto del movimiento de Petróleos Mexicanos (PEMEX), entre otras cosas, por eso se debe seguir invirtiendo en infraestructura”, agregó.


Fiscalia - Foros - Contabilidad - Factura dación en pago - Página 1\nFactura dación en pago\nHola, tengo una factura dación en pago como parte de una compra de mercancías, la dación se generó por un monedero electrónico y al momento de la compra se cubrió una parte con efectivo, como aplica esa compra? como se registra? y también que efecto tendría en el tema fiscal, gracias\nIngresó: Octubre 15, 2020\nRe: Factura dación en pago\nTu transacción no es clara, la dación en pago es un medio de pago no un concepto facturable. La dación en pago significa que pagaste algo entregando un bien a cambio en lugar de efectivo.\nQue compraste?, que entregaste a cambio?\nEn el registro contable lo único que cambia es el abono, en lugar de ser a bancos, abonas a la cuenta de activo con el que pagaste.\nMonedero electrónico no es dación en pago, no estás entregando un bien.\nUn monedero electrónico representa un potencial descuento por una compra pasada.\nUn link de un tópico similar...\nGracias Cheque, me explico un poco más, la situación es que al comprar un activo le otorgaron un monedero electrónico como beneficio, el cual al comprar productos de materias primas se aplico este saldo y quedo un remanente a pagar, la factura el proveedor la entrego como una compra total normal, solo que en la forma de pago especifico dación en pago, y la diferencia se cubrió con una transferencia bancaria.\nDe acuerdo a lo que comentas entonces se aplica como un descuento al activo que se compro?\nPienso que deberian haber emitido CFDI de egresos por la bonificación para lo cual seria un ingreso para la empresa quien recibe dichas bonificaciónes y se contabilizara como una cuenta por cobrar, disminuyendo el IVA acreditable en terminos del articulo 7 de la LIVA. Esta cuenta por cobrar se aplicaria/compensaria contra las futuras compras. (La alternativa es que disminuya el MOI del activo fijo)\nOtros Ingresos...431.04 A\nIVA Pendiente De Pago...320 (C)\nIVA acreditable pagado...320 (C)\nIVA Pendiente De Pago...320 (A)\nEditado: Octubre 16, 2020 16:17:44


Sucre invita a su Carnaval de Antaño - La Razón\nSucre invita a su Carnaval de Antaño\nLa chola sucrense será el personaje protagónico  de la entrada de mañana\nTradición. Los protagonistas de la Capital invitan a unirse a la fiesta. Wara Vargas.\n00:54 / 06 de febrero de 2015\nCon el objetivo de conservar las tradiciones, la Alcaldía de Sucre invitó a los paceños a la entrada del Carnaval de Antaño de la Capital, que se realizará mañana en esa ciudad. “Ésta es una iniciativa de la ciudadanía que quiere recuperar las tradiciones de nuestros abuelos y, al mismo tiempo, presentarlas a las nuevas generaciones”, indicó la secretaria de Desarrollo Social, María Cristina Martínez.\nEn ese sentido, la autoridad municipal aseguró que la protagonista de la festividad de este año será la chola sucrense de antaño. Esta figura, dijo Martínez, se está perdiendo del imaginario de las carnestolendas capitalinas.\nPor eso se invita a las mujeres que se sumen a la entrada, a acudir vestidas como este personaje, aunque también se dará la bienvenida a las llamadas damas de antaño —mujeres con trajes del siglo XIX o principios del siglo XX— y a los caballeros de antaño.\nComo parte de los esfuerzos para recuperar las tradiciones, la Alcaldía inició un concurso en el que premiará a los grupos y personas que destaquen en la celebración de tradiciones, incluyendo el baile de la cueca.\nUna de éstas es el juego con agua perfumada en cascarones de huevos. Martínez adelantó que su oficina distribuirá estos recipientes durante la jornada. “Este juego no es agresivo, más bien es una forma de galanteo”, agregó. El gobierno municipal también distribuirá a los comparseros monedas de chocolate para que sean lanzadas a los niños que griten “chauchito”, en reemplazo de las monedas de verdad que se utilizaban en el pasado.\nAsimismo, se fomentará la denominada Guerra de Flores, en la que las comparsas se arrojan pétalos a lo largo de la ruta. La recuperación de las tradiciones también llega a la gastronomía, con la promoción del sándwich de palta, el licor de tumbo y la leche de tigre.\nCelebración, Sucre, invita, Carnaval de Antaño


En el operativo han participado un médico de urgencia, una UVI móvil, la Guardia Civil y la Policía Local\nMuere un trabajador de 24 años tras caer del tejado de una nave industrial en Alovera (Guadalajara)\nUn trabajador de tan solo 24 años de edad ha muerto este jueves en un accidente laboral que ha tenido lugar en el polígono industrial de Alovera (Guadalajara).\nEl trabajador se ha caído desde una altura de 14 metros, cuando se encontraba en el tejado de una nave industrial de la calle Los Picones, informa a Efe el Servicio de Atención y Coordinación de Urgencias y Emergencias 112 de Castilla-La Mancha.\nEl accidente se ha registrado a las 9:54 horas y, aunque hasta el lugar del suceso se han trasladado el médico de urgencia y una UVI, no se ha podido hacer nada por salvar su vida.\nEn el operativo han participado también la Guardia Civil y la Policía Local.\nCCOO EXPRESA SU PESAR\nTras el trágico suceso, el secretario general de CCOO de Guadalajara, José María Rey, ha expresado "el dolor y la indignación" del sindicato por la muerte del trabajador.\n“Trasladamos nuestro más sentido pésame a los familiares y compañeros del joven fallecido. Todos los medios del sindicato están a su disposición; ojalá pudiéramos hacer más, nos duele el alma por la pérdida de una vida tan joven; y también por la impotencia.”, ha señalado Rey en una nota de prensa este jueves.\nEl responsable sindical ha señalado que en Guadalajara se necesitan con urgencia "más medios, más inspectores de trabajo, más implicación empresarial y más presencia sindical en las empresas", para que al acudir a trabajar la gente tenga la certeza de que volverá a casa sana y salva al finalizar la jornada.\nEn su opinión, la cultura preventiva, “que durante algún tiempo se llevó a gala en esta provincia, en vez de arraigar y de extenderse se ha desvanecido en los últimos tiempos. En materia de prevención de riesgos laborales, parece que hubiéramos retrocedido 25 años”.\nPara Rey, al "desinterés crónico de algunos empresarios por la salud y la seguridad de sus trabajadores se suma ahora la precariedad laboral que se ha adueñado del mercado de trabajo", lo que ha manifestado que es un "cóctel que nos ha llevado a ocupar los primeros puestos del ranking de siniestralidad" del que, ha afirmado, hay que salir.\nEl secretario provincial de CCOO ha indicado que cada muerte en accidente laboral tiene unas causas y, en el caso del ocurrido este jueves, van a exigir que se investiguen y aclaren las que han llevado a perder la vida a un joven de 24 años, al tiempo que exigirán responsabilidades.\n"Hay que insistir en que todos los accidentes laborales son evitables. La ley responsabiliza de ello a los empresarios, no puede ser de otra manera”, ha aseverado.\nEn este sentido, ha recordado que hay planes, medidas y protocolos de seguridad, y hay también prevenciones específicas que se deben adoptar para el trabajo en altura en condiciones de altas temperaturas.\n“Una caída en altura siempre es evitable, jamás debe producirse. Todos, empresarios y patronales, administraciones y sindicatos, tenemos que poner el máximo para que la de hoy sea la última”, ha concluido.\naños alovera nave industrial caer trabajador


Repsol y sus contratistas trabajan como hormigas en el campo que, a la vez, parece una torre de Babel, pues alberga múltiples nacionalidades.\nLa Paz, 10 nov (ANF).- Repsol no puede perder la apuesta, pues, va su prestigio en ello, y sus contratistas van a la par, por lo que tratando de ganarle tiempo al tiempo, instalan la planta de tratamiento de gas en el campo Margarita, tienden las líneas de recolección y para el traslado de los hidrocarburos.\nDesde abril del próximo año, el megacampo debe producir 9 millones de metros cúbicos por día (MCD), y esto sin vuelta de hoja, los compromisos como los Acuerdos de Entrega están suscritos desde el año pasado. Con el incremento triplicará el actual volumen.\nCon este reto, gigantescas maquinarias se confunden con cientos de hombres que asemejan un hormiguero, pues todos trabajan, a pesar de las altas temperaturas, unos abriendo zanjas, otros soldando, trasladando y colocando tubos, pues el “lego” debe quedar armado dentro de plazo.\nLa vida útil de la planta será 20 años, pero con buen mantenimiento puede llegar a 70 años, aseguraron técnicos, en la planta, encargados de la instalación que asemeja una torre de Babel, pues sus partes han sido fabricadas en diversas partes del mundo y los trabajadores provienen de múltiples nacionalidades.\nEl gran reto es tener listos 77 kilómetros de líneas de transporte de hidrocarburos, tanto de recolección como de exportación, la planta de tratamiento del gas natural de 6 millones de metros cúbicos por día (MCD), que incluye instalación de un generador de termoelectricidad que operará con el mismo gas natural del campo, y otras facilidades.\nEl desarrollo del campo Margarita va tomando forma, pues su armado marcha a paso firme y sin detenerse. El avance global supera 70 por ciento, el reto es concluir las instalaciones como regalo de Navidad, pero el plan es tener la planta y sus facilidades operando en marzo del 2012.\nComo un “objetivo desafiante”, calificó al proyecto el gerente de Ingeniería de Construcción de Repsol, José María Ruiz, en declaraciones realizadas en pleno campo y con un sol abrazador, pues la temperatura estaba en 46 grados Celsius.\n“Margarita es un proyecto muy deseado por todos”, puntualizó al recordar que tiene años de preparación por parte de la petrolera Repsol, que es la operadora del bloque Caipipendi en Tarija.\nEl “tiempo de construcción de la planta es muy corto”, reconoció el Gerente de Ingeniería de Construcción de Repsol, un español, llegadito a Bolivia para el proyecto Margarita. Pero la satisfacción en su rostro deja ver que el desafío está siendo logrado.\nY aun cuando las lluvias están muy cerca, de acuerdo con lo ocurrido tradicionalmente debería empezar en los próximos días, Ruiz aseguró que la continuidad de las obras está ratificada.\n15 MILLONES MCD\nLa primera fase del proyecto Margarita concluirá en abril, para luego, casi de inmediato, iniciar la segunda, pues hasta el 2014, se deben aumentar la producción hasta 15 millones MCD, apuntó el jefe de Construcción de la planta, Paulino Noguera.\nAseguró que en la actualidad en las obras hay 3.000 trabajadores, con la posibilidad de aumentar más adelante, dependiendo de la necesidad.\nNoguera aseguró que el volumen de gas natural para abril 2012 ya está garantizado, con la producción de los pozos Margarita 1,3 y 4, y el añadido del Huacaya X1, esto para la fase uno.\nEn tanto que para la segunda etapa se perforarán otros pozos más, para aumentar volumen el 2014. Están programados los pozos Margarita 6, 7 y 8 y dependiendo de la exploración se añadirá otro en Huacaya. //JTI//


¿Por qué es importante la participación ciudadana? - Consultora Parques de México : Consultora Parques de México\nUsted está aquí: Inicio \_ Planeación, Diseño y Mantenimiento \_ ¿Por qué es importante la participación ciudadana?\nLa participación ciudadana permite profundizar la democracia y facilitar la articulación social, logra la adecuación a las necesidades y deseos de los ciudadanos y es un medio para mejorar la calidad de vida.\nEn Parques de México conocemos su importancia y es por esto que hemos desarrollado “Construyendo Mi Parque”- Consulta y Participación Ciudadana, proceso que permite recabar opiniones e información precisa de los ciudadanos y sus comunidades.\nEste evento ha sido llevado a cabo exitosamente y su más reciente realización fue en el Municipio de García, donde más de 200 adultos y niños se reunieron para compartir, intercambiar y exponer sus ideas con respecto al Parque Lineal Valle de Lincoln de 2.5 kilómetros que será construido. “Construyendo Mi Parque” –Consulta y Participación Ciudadana, permite que en un evento con una duración aproximada de 5 horas los ciudadanos participen en la creación de un parque. El desarrollo tiene inicio con la aplicación de encuestas presenciales y en línea, seguido por la consulta ciudadana y la posterior entrega de los resultados donde se ven plasmadas las ideas obtenidas a lo largo del proceso.\nNuestra meta es ayudar a reestructurar el sistema de desarrollo de espacios públicos en el país, convirtiéndolo en un sistema de colaboración y participación. Estamos convencidos de que ésta es la manera de proporcionarles a nuestros ciudadanos espacios dignos, en donde puedan sentirse conectados con su comunidad y entorno.


CONOCE TODOS LOS JUEGOS PRESENTADOS POR TEAM 17 EN EL E3 2021 - ..::Gamesandmore.cl::..\nTeam17 ha presentado una serie de anuncios de próximos juegos y material para algunos lanzados recientemente en un rollo de noticias que incluía la confirmación de contenido nuevo y gratuito para Overcooked: All You Can Eat para celebrar el quinto aniversario.\nMira la mezcla heterogénea de anuncios:\nEl juego de disparos en primera persona de la Segunda Guerra Mundial, Hell Let Loose, saldrá de Steam Early Access el 27 de julio y se lanzará a finales de este año en PlayStation®5 y Xbox Series X | S. El lanzamiento de Steam coincidirá con la introducción de las fuerzas rusas en el juego y dos nuevos mapas, Kursk y Stalingrado, que llevarán a los jugadores al Frente Oriental por primera vez en la historia del juego.\nHoney, I Joined a Cult, un simulador de gestión de culto funky, con sede en la década de 1970, reclutará jugadores cuando se lance en Steam Early Access en septiembre de 2021. Todo, desde el nuevo reclutamiento hasta la ubicación de los baños, será realizado por el jugador cuando ingresen al papel de arquitecto de culto y ayudar al líder egoísta a construir y mantener su propio culto, un poco loco.\n¡Los jugadores están invitados a tomar su pastel y servirlo como sobrecocido! franquicia celebra su quinto aniversario. ¡El caótico juego de cocina cooperativo está lanzando contenido descargable gratuito que llegará a Overcooked! Todo lo que puedas comer en PC y consolas el 9 de agosto.\nGreak: Memories of Azur, una encantadora aventura de próxima generación dibujada a mano, se lanzará en PlayStation®5, Xbox Series X | S, Nintendo Switch ™ y Steam el 17 de agosto. Siguiendo la historia de Greak, Adara y Raydel, los jugadores controlarán simultáneamente a cada uno de los tres hermanos y las habilidades únicas que ejercen, en un intento de huir de su hogar de Azur después de una invasión mortal.\nEl simulador de gestión de recursos postapocalíptico Sheltered 2 se lanzará en Steam Summer 2021. Con nuevos desafíos, una jugabilidad estratégica más profunda y la eterna amenaza de extinción, la secuela de Sheltered es una adición oscura y castigadora a la serie.\nEl juego de plataformas y rompecabezas magnético Super Magbot se lanzará a PC y Nintendo Switch ™ el 22 de junio, con una demostración ahora disponible para que los jugadores se pongan a prueba, con el juego haciendo la pregunta “¿Eres suficiente Magbot?”\nEl acogedor simulador de comunidad Hokko Life ya está disponible en Steam Early Access para los jugadores que quieran crear su vida virtual perfecta, con una actualización de Farming que se agregará a finales de este año en julio. Con una herramienta de diseño intrincada, aldeanos afables con quienes entablar amistad y varias criaturas para atrapar y catalogar, todos son bienvenidos en la tranquila ciudad de Hokko.\nEl juego de rol centrado en piratas King of Seas, que se adentra en mar abierto, ya está disponible para Nintendo Switch ™, Xbox One, PlayStation 4 y PC. Ambientado en un mundo peligroso generado por procedimientos, el intrincado combate naval de King of Seas y la narrativa convincente verán a los jugadores anclarse en una historia de traición y venganza, luchando para reclamar su derecho de nacimiento y limpiar su nombre.\nMicrosoft1 día ago


Borrell en la agenda de Clavijo a Cuba y Estados Unidos\nGrafitti de Chávez y Fidel flanqueando al Ché, en Cienfuegos. (Foto Creative Commons).\nBorrell en la agenda de Clavijo a Cuba y Estados Unidos\nEl presidente, que viaja con la delegación de los Reyes a Nueva Orleans y San Antonio de Tejas, prevé abordar las prioridades canarias con Exteriores\n08 Junio, 2018 - 9:46 pm\nBorrell, ministro de Asuntos Exteriores, figura en la agenda que el equipo de Clavijo prepara en el viaje del presidente canario a Estados Unidos y Cuba.\nClavijo buscará el momento de departir con Borrell, convertido en uno de los ministros más influyentes del Gabinete de Pedro Sánchez.\nLa Agenda Canaria en el exterior incluye como prioridad las relaciones de vecindad con Marruecos y el conflicto territorial del Sáhara, además de las operaciones de Estado que se llevan a cabo en El Sahel.\nLa inmigración, la lucha contra el crimen organizado y las relaciones con la Unión Europea también forman parte de la actividad diplomática de España a la que se Canarias se mantiene como parte del nacionalismo constitucionalista.\nFernando Clavijo, realiza desde el 14 de junio, un viaje a Cuba y a Estados Unidos, país este último en el que se incorporará al recorrido que sus Majestades los Reyes de España realizarán a Nueva Orleans y San Antonio de Texas, fundadas por españoles y canarios en el siglo XVIII.\nPreviamente, el jefe del Ejecutivo realizará una escala de apenas 24 horas en Cuba, para mantener una intensa agenda de trabajo el jueves día 14 con el Gobierno de Cuba, con una representación de la colonia canaria asentada en La Habana, la junta directiva de la asociación de empresarios canarios y españoles y el cuerpo diplomático.\nHace 8 años que un presidente del Gobierno de Canarias no realiza un viaje oficial a la isla caribeña. Clavijo aprovechará esta oportunidad para estrechar los vínculos históricos entre Cuba y Canarias y fortalecer las relaciones comerciales, coincidiendo con el inicio de una nueva etapa política.\nLa agenda del presidente del Gobierno de Canarias incluye un encuentro con varios ministros, entre ellos los de Transportes, Comercio Exterior y Turismo. El objetivo de estas reuniones es recuperar las relaciones al más alto nivel institucional para establecer futuros convenios bilaterales que contribuyan al intercambio de conocimientos, las relaciones comerciales y la cooperación.\nA partir del viernes día 15, el jefe del Ejecutivo canario acompañará a los Reyes de España algunas de las ciudades de los Estados de Luisiana y Texas, una gira en la que también estará presente el nuevo ministro de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación, Josep Borrell.\nClavijo participará en la recepción a los Reyes en Nueva Orleans, visitará de San Bernardo, fundada por canarios y una de las ciudades que resultaron devastadas por el huracán Katrina en 2005, y se reunirá con la colonia de descendientes canarios en San Antonio de Texas, que este año conmemora el tricentenario de su fundación.\nEl viernes, día 15, en el Estado de Luisiana, el presidente del Gobierno de Canarias asistirá a la recepción oficial de los Reyes por parte de la ciudad de Nueva Orleans. Un día después, el sábado 16 de junio, el presidente del Gobierno de Canarias se desplazará también junto a los Reyes de España a San Antonio de Texas, que este año cumple el 300 aniversario de su fundación. En esta ciudad, el presidente se reunirá con la Asociación de Descendientes de las Islas Canarias.


Celular Xiaomi POCO X4 Pro Laser Blue 6GB RAM 128GB ROM US | Linio México - XI700EL06XDABLMX\nCelular Xiaomi POCO X4 Pro Laser Blue 6GB RAM 128GB ROM US\n$7,099.00 - 15%\nPara uso exclusivo de compañía telefónica TELCEL\n108 cámara principal\n67W Turbo Carga\n1/1.52” tamaño de sensor\nAcelerómetro, giroscopio, proximidad, brújula Flash LED dual, panorama, HDR\nProducto nuevo sellado en caja original\n1x POCO X4 Pro\n1x Herramienta para extraer SIM\nCelular Xiaomi POCO X4 Pro 5G Laser Blue 6GB RAM 128GB ROM US\nEl POCO X4 Pro está diseñado con una pantalla AMOLED DotDisplay de 6,67”, una cámara principal de 108 MP acompañada de una ultra ancha de 8MP y un macro de 2 MP ofrece imágenes de alto rango dinámico junto con cámara lenta, doble video, video de lapso, super macro, filtros de películas y caleidoscopio. El sensor de cámara de 108 MP alcanza 1/1.52” de largo que te permite capturar cada detalle.\nPOCO X4 Pro 5G ofrece una tasa de refresco de 120Hz y un rango de respuesta de muestreo táctil de 360Hz que permite una velocidad de respuesta ultra rápida y una experiencia totalmente inmersiva. Su tasa de refresco de 120 Hz trae imágenes a la vida justo ante tus ojos, ya sea para jugar o para desplazarte en tu contenido favorito. Sus 360Hz de respuesta de muestreo permite una velocidad de respuesta de control ultra rápida, probada para mejorar la inmersión en el juego y disminuir el tiempo de espera. Cuenta con ajuste de brillo perfecto y eficiente, con resolución de 2400x1080 FHD+ y certificación de cuidado ocular SGS.\nEstá equipado con Snapdragon 695, un procesador de 5G y su Octa-Core CPU consiste en dos ARM Cortex-A78, con un gran rendimiento y gran velocidad de 2.2GHz. Dale tu uso favorito y saca el mejor provecho a su batería de 5000 mAh y sus más de 15 horas de reproducción de vídeo, 25 horas de lectura y 1921 horas de reproducción de música. Carga en solo 20 minutos con el cargador turbo de 67W, cárgalo de 0% a 70% y a 100% en solo 41 minutos.\nEl POCO X4 Pro 5G trae una experiencia inmersiva incomparable gracias a su altavoz dual, Z-axis motor lineal y la última versión de MIUI 13 con nuevas características y mejoras de rendimiento.


Anantara Kalutara Resort, nuevo complejo en Sri Lanka\nEscrito por: Juan Luis 26 octubre 2016 2 minutos\nUn destino turístico de referencia dentro del continente asiático es Sri Lanka. Es un país en el que se están fijando diferentes cadenas hoteleras para abrir sus nuevos establecimientos. Anantara acaba de inaugurar en este país el segundo complejo, que permitirá a todos los turistas pasar unas excelentes vacaciones en Sri Lanka a partir de ahora y a lo largo de todo el año.\nEl Anantara Kalutara Resort, nuevo complejo en Sri Lanka se encuentra a una hora de la ciudad de ColomboSe trata del Anantara Kalutara Resort, un complejo amplio y que cuenta con el diseño del ya fallecido arquitecto Geoffrey Bawa, que fue muy conocido. El diseño se asemeja a la arquitectura colonial holandesa y alberga en su totalidad unas 141 habitaciones para que los clientes tengan la ocasión de disfrutar de un viaje realmente placentero.\nEste complejo se encuentra situado muy cerca de la ciudad vieja de Galle, que es Patrimonio de la Humanidad y a una hora de la ciudad de Colombo. La ubicación es otro de los aspectos interesantes para que los turistas puedan disfrutar de unas vacaciones en un entorno natural.\nAdemás es un complejo que ofrece tres restaurantes para disfrutar con la mejor gastronomía local y asiática, además de algunos platos internacionales para deleite se los visitantes. Otro de los servicios es un club para niños con actividades para que los más pequeños puedan disfrutar en vacaciones. Se ofrece un solárium para poder relajarse mientras se puede tomar el sol y una piscina de inmersión, que es una de las grandes novedades.\nPor otro lado el complejo ofrece a todos los clientes la posibilidad de disfrutar de deportes acuáticos para disfrute durante sus vacaciones, destacando el esquí, así como disfrutar de tratamientos relajantes en el spa. De cara al año que viene se piensa inaugurar un centro de conferencias para que se puedan organizar reuniones a partir del mes de marzo. Contará con una capacidad para albergar a 500 personas.\nEs interesante este nuevo complejo para que Sri Lanka pueda ofrecer nuevos alojamientos para atraer a la mayor cantidad de turistas posible, visitantes que viajen en pareja o que quieran disfrutar de unas vacaciones en familia. Se espera que pueda aportar nuevos turistas a Sri Lanka en los próximos meses para realizar un viaje sugerente.\nAlojamientos #Complejos hoteleros\nEl Norte de Portugal tuvo un verano muy positivo\nGinza, un reflejo del Tokyo más brillante, caro y espectacular


Chollazo! Rollei Lion Rock Traveler M - trípode de Carbono de Primera Clase con Cabeza de trípode, Capacidad de Carga 15KG por sólo 630,03 € -\nEncuentra Rollei Lion Rock Traveler M – trípode de Carbono de Primera Clase con Cabeza de trípode, Capacidad de Carga 15KG a costes irresistibles con enorme calidad\nSi intentas hallar Rollei Lion Rock Traveler M – trípode de Carbono de Primera Clase con Cabeza de trípode, Capacidad de Carga 15KG y no has podido encontrar lo que quieres te sugerimos que entres a nuestra página web y revises todas y cada una de las opciones que traemos para ti. La ropa de mayor calidad de Rollei sólo las hallarás en este sitio, solo tienes que revisar y gozar de nuestras impresionantes gangas peculiares.\nLa calidad que has ansiado la tendréis en nuestro lugar de forma segura de garantía y promociones por montones. Encuentra lo que buscas en nuestro espacio especial.\nRollei Lion Rock Traveler M – trípode de Carbono de Primera Clase con Cabeza de trípode, Capacidad de Carga 15KG con grande descuento\nYa no vas a tener que pelear para dar con Rollei Lion Rock Traveler M – trípode de Carbono de Primera Clase con Cabeza de trípode, Capacidad de Carga 15KG a muy buen precio pues con nosotros tendrás este producto a 630,03 €, prácticamente a costo de fabricación y muy bajo los 630,03 €, que vas a hallar en otras tiendas en línea. Simplemente toma el control y decídete a comprar indumentaria de calidad que te va a hacer iluminar.\nSi tu presupuesto es ceñido no tendrás que padecer. Miercoles, 24 de Noviembre de 2021 conseguirás lo ideal de internet del titán Amazon con un gran descuento gracias al sistema avanzado que hallamos en nuestra tienda on-line. Únete a nosotros y elige lo ideal sin gastar más.\nA todos nos resulta agradable ser los primeros en todo y en nuestra página web tendrás la suerte de encontrar esa súper rebaja antes de que cualquier otro usuario. Aprende con nosotros a reconocer las oportunidades y adquiere más por menos.\nConviértete en una referencia de la tendencia con nuestros artículos exclusivos. Solo con nosotros hallarás lo más llevado actualmente para cada ocasión particular. Nosotros vamos a hacer que resaltes entre los demás ya que entendemos que eres peculiar.\nBrindamos Rollei Lion Rock Traveler M – trípode de Carbono de Primera Clase con Cabeza de trípode, Capacidad de Carga 15KG a costos bajos con el objetivo de que luzcas con delicadeza, muy buen gusto y confort en cada paso que des hacia el triunfo. Disponemos moda exclusiva con una infinidad de modos para cada circunstancia especial adaptada a tus gustos frescos y juveniles.\nObtén un estilo versátil y variado para brillar radiante en todo momento. Causa el impacto que buscas ocasionar en esos seres singulares y empieza a cautivar con una imagen de frescor.\nRealizar tus compras en nuestro sitio por la red es la actuación más segura que podrás elaborar en en en mundo online. Nosotros disponemos el respaldo del comercio en línea más grande de todo el mundo, hablamos del titán Amazon.\nEsta mega tienda se encargará de gestionar proceso de compra, va a ser encargada del envío y te incluirá en su política de defensa al comprador. Esto quiere decir que, si tu producto llega con algún problema o la talla no es la precisa entonces podrás solicitar la devolución sin ningún problema.\nTu dinero vale muchísimo y nosotros consideramos tu inversión. De ahí que te sugerimos que confíes en nosotros y rehuyas pasar pésimos ratos en otros páginas web que no te produzcan confianza.\nLo mejor en Rollei Lion Rock Traveler M – trípode de Carbono de Primera Clase con Cabeza de trípode, Capacidad de Carga 15KG tan solo lo brindamos nosotros y en esta gráfica de evolución de costes Keepa, tendrás la posibilidad de darte cuenta de esa realidad porque los números no mienten.


Cambio Climático: ¿Por qué los científicos están tan desesperados? | VIVAT Argentina\nInicioCambio Climático: ¿Por qué los científicos están tan desesperados?\n07/08/2015 29/09/2015 Admin Desarrollo sustentableCambio climático, Iglesia-Religión\nUn destacado científico rompió en llanto durante una entrevista acerca de la contaminación causada por el carbono, mientras describía un sombrío futuro en el que los océanos están devastados. Depende de nosotros que ésta pesadilla se vuelva una realidad o no. Leer nota…\nSociedad civil se prepara para la Conferencia del Clima de París – La COP-21 será un paso fundamental en el intento de construir un acuerdo con todos los países para que la temperatura promedio de la Tierra no sobrepase los 2º C antes de fin de siglo, límite considerado seguro por la ciencia para evitar impactos más graves de los cambios climáticos.\n¿Cómo participar en la conferencia de Naciones Unidas sobre cambio climático de París? – La secretaría de la Convención Marco de Naciones Unidas sobre Cambio Climático (CMNUCC) anunció los detalles de los preparativos para la acreditación y el acceso a los participantes a la próxima conferencia de Naciones Unidas sobre cambio climático en París.\nLaudato Si’: Remodelación de la conversación internacional sobre el cambio climático – Entre 2030 y 2050, se espera que el cambio climático cause aproximadamente 250.000 muertes adicionales al año, de acuerdo con un informe de 2014 de la Organización Mundial de la Salud.\nLa encíclica sobre “el cuidado de la Casa Común” y la “Carta de la Tierra, nuestro Hogar” – Ambos textos buscan “un nuevo comienzo”, “capaz de darnos todavía esperanza”.\nContra el cambio climático religiosos son difusores de mensajes por el ambiente – Líderes de 12 comunidades religiosas nacionales e internacionales firmaron la Declaración Fe en el Clima, documento informal del segmento religioso brasilero para la COP21.\n← ¿Dónde está tu hermano esclavo?\nCómo combate la Iglesia la trata de personas a nivel mundial →


Piden derechos igualitarios para transexuales amuzgos y ni un voto a politicos que no apoyaron el matrimonio igualitario - PERIÓDICO DIGITAL “EL SIGLO”\nHome Acapulco Guerrero Opinión País Sociedad Piden derechos igualitarios para transexuales amuzgos y ni un voto a politicos que no apoyaron el matrimonio igualitario\nPiden derechos igualitarios para transexuales amuzgos y ni un voto a politicos que no apoyaron el matrimonio igualitario\nPeriodico El Siglo 16:09:00\nACAPULCO, Gro., 28 mayo 2017.- En la marcha de la diversidad LGBTIQ, realizada en el Puerto de Acapulco, participaron alrededor de 400 personas entre jóvenes y adultos, partiendo del Centro Internacional de Acapulco, rumbo a playa Tamarindo, donde se llevo un evento protocolario sobre los derechos humanos de hombres y mujeres homosexuales.\nAl Secretario del Trabajo Oscar Rangel Mirabete, en representación. Del gobernador, atendió a transexuales amuzgos de Tlacoachistlahuaca quienes le pidieron intervenir con el Secretario de Salud ya que la mayoría son licenciados en enfermería y los tienen en la dirección de salud como voluntarios y les pagan cuando hay recursos, esto a pesar de ser titulados y con cédula profesional, por lo que el funcionario se comprometió a intervenir y gestionar cambio de categoría para el transexual amuzgo.\nRangel Mirabete, también dijo que nunca había estado en templetes "pinche" pero es lo de menos y retomo que la comunidad en el mundo ha luchado y ha demostrado que todos somos iguales y non por ser gay debemos de discriminarlos pues todos somos iguales, garantizamos que no habrá discriminación.\nEl líder del colectivo en esta ciudad porteña, Manuel Castillo Jaimes, mejor conocido como Igor Pettit, en su intervención, pidió al representante del gobernador de Guerrero, Rogelio Mirabete, secretario del trabajo,\nllevar un mensaje a Hector Astudillo Flores, para que le recuerde que los ex gobernadores Ángel Aguirre y Rogelio Ortega, el año pasado se incluyeron en las necesidades de la comunidad LGBT y un templete digno.\n"Me siento triste con el secretario de turismo (Ernesto Rodríguez Escalona), porque la comunidad le hemos ayudado a este estado a promoverlo turísticamente en Estados Unidos, Mexico y Europa y no es posible que nosotros recibamos a nuestras amistades y personalidades del todo el país en un templetes-escenario que no es digno de lo que merecemos de recibir".\nEl lider de la comunidad gay tambien pidio al colectivo no dar un voto a los diputados locales de Guerrero de la 61 legialtura y más para quienes aspiren a una alcaldía, diputación federal o cualquier otro cargo, ya que fueron los que votaron en contra del derecho al matrimonio igualitario y entre chiflidos y abucheos, los asitentes se comprometieron en no darles apoyo a estos funcionarios que fueron señalados en vivir en un retrazo de politicas públicas.\nEntre los reclamos sseguro que el Secretario de Turismo, Ernesto Rodríguez Escalona se comprometió en trae un espectáculo denominado " Fandangro" pero sin luces ni sonido los asistentes no podrían apreciar el espectáculos porque tampoco colocaron luces, ya que el show estaba programado para iniciar a las 20:00 horas y que solo se pudo conseguir una bocina con microfono para que todos pudieran escuchar el pronunciamiento de los lideres de la comunidad LGBT.\n"No olvidamos que Héctor Astudillo fue el primer funcionario de incluir un encuentro con la comunidad del LGBT en 2005 y el año pasado tuvimos un acercamiento ya como gobernador, pero en su mesa de trabajo se necesita una persona del colectivo para que nos represente y queremos en Guerrero que se apruebe el derecho el matrimonio igualitario", dijo Igor Pettit.\nEn Guerrero existen oficinas de la diversidad sexual en Zumpango, Chilapa, Chilpancingo y otros municipios, pero en Acapulco, el alcalde Evodio Velázquez se ha negado la apertura a una oficina para atender los derechos del colectivo LGBTIQ y otros grupos vulnerables en el puerto, por lo que pidieron a líderes de la comunidad Gay de CDMX por parte del PRD intervenir.\nEl desfile partió a las 17:00 horas en un recorrido sobre la costera Miguel Alemán, resguardando el contingente por policías federal tales, policías turísticos y de la Gendarmería, hasta llegar a la franja de arena para el mitin que se realizó por la exigencia a los derechos civiles y políticos del colectivo LGBTIQ.\nAl evento asistieron Diana Sanchez Barrios, perredista de la CDMX, líder luchadora de los derechos transexuales, Rafael Ramírez Arana, el secretario de la diversidad sexual del PRI, el regidor Arturo Lopez Ugía, de Acapulco y Manuel Alfredo Oropeza, Subsecretario de la diversidad del PRD en CDMX.


(Casi) diario de José María Cumbreño: octubre 2016\nRueda de prensa para presentar el libro conmemorativo de la seguda edición de Centrifugados\nPublicado por José María Cumbreño en 13:22 No hay comentarios:\nDaniel Ruiz García os invita a venir a Centrifugados\nAndi Nachon y Mercedes Cebrián en el ciclo "Los poetas no son gente de fiar"\nLa argentina Andi Nachon y la española Mercedes Cebrián han protagonizado esta tarde, en la librería Nakama de Madrid, la primera lectura de Los poetas no son gente de fiar, el ciclo de poesía contemporánea que, en vista de que, una vez más, el ayuntamiento de mi ciudad ha demostrado su insensibilidad hacia la cultura, hemos tenido que convertir (qué remedio) en itinerante.\nGracias a Rafael Soto, el maravilloso librero de Nakama, por su permanente complicidad. Qué mal repartido está el mundo. Ya podía tomar nota algún concejal que yo me sé.\nNacho Vleming, Andi Nachon y Mercedes Cebrián del otro lado del escaparate de Nakama\nEtiquetas: Ediciones Liliputienses, Los poetas no son gente de fiar, Presentaciones\nCon Carmen Camacho en el Aula de la Palabra\nPublicado por José María Cumbreño en 22:13 No hay comentarios:\nEtiquetas: Aulas literarias, Presentaciones\nDe vuelta de Cosmopoética\nCon Ángel Cerviño y Maurizio Medo\nCon Maurizio Medo y Braulio Ortiz Poole\nRecién llegado de Cosmopoética. Han sido sólo veinticuatro horas, pero muy intensas. He podido, por fin, abrazar a Maurizio Medo e incluso leer a su lado en la magnífica Sala Orive. Me he reído muchísimo con la agudeza y el ingenio de Ángel Cerviño, otro poeta al que admiro hace años. También he tenido la oportunidad de compartir impresiones con escritores tan interesantes como Braulio Ortiz Poole, Julieta Valero y Carlos Pardo.\nMuchas gracias a Nacho Montoto por invitarme y permitirme participar en esta fiesta de la poesía.\nPublicado por José María Cumbreño en 20:15 No hay comentarios:\nRueda de prensa para presentar el libro conmemorat...\nDaniel Ruiz García os invita a venir a Centrifugad...\nAndi Nachon y Mercedes Cebrián en el ciclo "Los po...