Funda De Colchón De Vellón - mp36ka.ru\ncolchón Flex 0.80x0.17 $ 399- Colchón Flex 0.80x020 $ 490-colchón Flex 1.30x0.20 $771- Colchón Flex 1.40x0.20 $ 819-colchones De Fundas De Algodón Y Matelasse Estándar Y A Medida, Colchones De Resortes Y Conjuntos Sommiers, - Bandera De Los Andes Y Avellaneda, Villa Nueva Gllen empresas - Argentina - Mendoza - Guaymallén. Protectores de colchón: tienen el grosor de una sábana y son impermeables. Cubre colchones: son más gruesos que los protectores de colchón entre 0,5 y 1,5 cm e incluyen un acolchado que aporta un extra de comodidad y que puede ser impermeable. En su interior contienen una lámina de poliuretano o PVC para blindar la superficie. Funda de colchón a medida. Elige entre las modalidades barata, básica y de rizo impermeable. ¡Te la enviamos a cualquier punto! Elígela ya en la tienda. BELNOU ofrece una completa gama de productos de cama: colchones, almohadas, cubrecolchones, protectores y fundas de colchón, fundas de almohada, duvet plumón y pluma y edredones nórdicos. Colchón de Cama de Niños 7 Zonas Colchón con Vellón Funda Azul; En Ebay A partir de 17,54 € Gastos de envío incluidos. Dinosaurios Azul Menor Juego Funda Edredón Nuevo Niño; La búsqueda no ha producido resultados Elimina uno o varios filtros para aumentar los resultados de búsqueda.\nPara proteger tu descanso, tienes que cuidar al máximo el colchón y las almohadas. Para eso no hay nada mejor que nuestras fundas protectoras de almohada, protectores y toppers para el colchón. De esta manera, te durará todo muchos más años. Encontrá Fundas De Almohadas Para Bebes - Almohadas Vellón en Mercado Libre Argentina. Descubrí la mejor forma de comprar online. Disponible Camas de 80 hasta 200, la Funda de Colchón AZALEA TEFLON es tu mejor opción, si buscas una funda de Colchón y Fácil de colocar por su cremallera en L. Las fundas de colchón tienen la función de proteger y renovar su colchón. La funda envuelve totalmente el colchón. La funda para colchón Emma, gracias a su estructura especial de fibra, contiene aproximadamente un 89,3% menos de alérgenos que las fundas tradicionales. Pensada especialmente para evitar alergias y. IKEA - GÖKÄRT, Protector de colchón, Un protector de colchón hecho con una mezcla de algodón y poliéster y una capa impermeable que evita que los líquidos traspasen. El borde elástico evita que el protector de colchón se mueva.\nFunda de Colchón Elástica Absorbente TEX HOME Cama 105 cm Blanco Recógelo en un punto cercano Añadir Añadir 3x2. 14 € Protector de Colchón Rizo Impermeable Transpirable y Antiácaros TEX HOME Cama 90 cm Blanco Agotado temporalmente Agotado temporalmente 3x2. 21. Funda de colchón bielástica con cremallera en "U", adaptable a altos de colchón de hasta 30 cm y largos de 190 y 200 cms. La funda de colchón está confeccionada con tejido elástico fabricado mediante un 63% algodón natural de tacto extra-suave y transpirable, 34% poliéster que aporta estabilidad, y un 3% elastano, que ofrece elasticidad. Protectores, Fundas de Colchón, Fundas de Almohada Protectoras y Cubre Canapés La compra de una almohada o colchón es una inversión en bienestar y descanso. En Tramas apostamos por el cuidado de los productos, con el objetivo de ampliar la vida útil de los mismos.\nFundas de Colchón 14 artículos Encuentra aquí todas las fundas de colchón para comprar online al mejor precio. Descubre aquella pieza que mejor se adapte a tu colchón compuestas por algodón o tencel de gran calidad. Funda de colchón Rizo. Tejido exterior 80% algodón 20% poliéster, con acabado HealthGuard en color blanco. Esta funda cubre la parte inferior del colchón, garantizando un cuidado completo de tu colchón, especialmente recomendado para colchones que descansen sobre bases de láminas. Colchones y cubrecolchones para cunitas de bebés recién nacidos y un poquito más grandes. De moletón algodón rellenos de suave vellón, y con funda de algodón para lavar También se realizan edredones de vellón de lana para cuna. Fundas colchón anti chinches, ácaros y bacterias de suave y confortable tejido 100% poliéster de alta calidad. Hipoalergénico, con membrana de poliuretano. Diseño hermético con cierre de seguridad. No produce calor, impermeable y transpirable. Protección certificada.\nCuidar tu colchón con fundas es la máxima garantía que existe para que te dure años y años. Tenemos fundas de algodón de todos los tamaños y con propiedades antibacterianas. Un imprescindible junto a los protectores de colchón y los protectores acolchados.\nEste protector de colchón Velfont funda Raso labrado garantiza la correcta circulación del aire, evitando así la acumulación de humedad y de ácaros en el interior y con ello se evitan posibles alergias derivadas de la mala aireación. Cuadro descriptivo funda Rizo Elástica Velfont.\n05/07/2012 · Las fundas de colchón son elementos imprescindibles para la protección del colchón, que podrás adaptar fácilmente a tu colchón obteniendo la máxima higiene y protección.\nFunda de colchón elástica con cremallera con forma de “U” y compatible con cualquier tipo de colchón de hasta 200 cm de largo. fabricada por Velfont® VELAMEN, S.A., una empresa Española dedicada desde 1970 a la fabricación y comercialización de artículos textiles para la cama y colchones. Almohadas y almohadones - Mayoristas de colchones y almohadas Tapitel Buenos Aires, Argentina, Almohadon de Vellon. La funda colchón Rizo Elastic de Velfont está confeccionada con rizo 100% algodón de la mejor calidad, muy absorbente y elástico. La funda de colchón Rizo Elastic garantiza una total higiene, ya que protege el colchón de manera integral. Funda de colchón 100% algodón. La funda de colchón raso labrado, está confeccionada con tejido cutí 100% algodón. Esta funda garantiza una completa higiene del colchón, ya que lo protege de manera integral. Incorpora una cremallera en "L" que facilita su colocación. Encuentra tus protectores para colchones y almohadas en Zara Home. Sobrecolchones topper y protectores impermeables, ajustables, de algodón o microfibra.\nFundas de colchón. Una funda de colchón barata es muy fácil de encontrar. Comprar fundas para colchones es la forma más rápida y económica de proteger los colchones nuevos. Descubrir nuestra selección de fundas para colchón es aún más sencillo. Fundas de colchón. Para mantener una correcta higiene de descanso, elige entre nuestra amplía gama de fundas para colchones. Lista Cuadricula Filtro. Lista Cuadricula Filtro. 2019/12/13 08:55:00. Funda de colchón estampada de HOME. 4.0. 1. En Stock. GAMA. Colchones para niños naturales, confortables y resistentes, porque es durante el sueño cuando los niños crecen. Ver más. 1 zafu ecológico relleno de cáscara de espelta y funda de algodón orgánico a escoger entre uno redondo o en forma de luna, y 1 ladrillo de corcho. La esterilla es super-cómoda y agradable al tacto.\nFunda de colchón elástica con cremallera con forma de “U” y compatible con cualquier tipo de colchón. Fabricada por Velfont® VELAMEN, S.A., empresa española la cual desde 1970 está dedicada a la fabricación y comercialización por todo el mundo de artículos textiles para la cama y colchones.\nLas fundas de colchón son imprescindibles para equipar tu cama. Cumplen una función muy importante ya que te ayudarán a alargar la vida de tu colchón en sus mejores condiciones. Evitará que se manche innecesariamente y con un simple lavado tendrás la sensación de estrenar descanso estando así siempre el colchón seco y limpio.\nOu State Football\nAtaques De Correo Electrónico Comunes\nCortacésped Sun Joe Battery\nLos Diez Mejores Jugadores De La Nba\nPatrón De Mosca Hendrickson\nTensión Muscular En El Omóplato Posterior\nEstrategias De Precios De Productos Existentes\nRevisión De Fin De Año Spotify\nLittle Tikes Light N Go Walker\nSignificado De La Palabra Privado\nTraverse Distribuidores Cerca De Mí\nLa Saga Crepúsculo Amanecer Parte 2 Película En Línea\nThe North Face Sudadera Con Cuello Redondo\nBeneficios De Los Arándanos Durante El Embarazo\nEl Antiguo Idioma Indio Fue Llamado\nMuffins De Huevo Hash Brown\nEjemplo De Esquema De Contratos\nHorno De Pechuga De Pollo 350 Veces\nPelícula De Taxiwala En Amazon Prime\nJurassic Park Jeep 12v\nSombreros De Alpaca Para La Venta\nComidas De Lujo Simples\nMatraz De Google App Engine Python 3\nNiveles De Esquí Para Niños\n¿Puedes Ovular Si Pierdes Un Período?\nWorld Top Drawing\nBar De Tapas La Bodega\nJerry Maguire Amazon Prime\nFlorero Pintura Fácil\nMarvin Gaye Te Quiero\nDesarrollo Del Personaje Escrito\nLa Mejor Fórmula Sin Leche


Moscú relaja varias medidas de confinamiento tras COVID-19\nLos críticos dicen que el fin de las medidas de confinamiento es prematuro y tiene fines políticos\nMoscú salió de un estricto confinamiento después de que el gobierno de la capital rusa citó una desaceleración en la propagación del coronavirus, aunque los críticos temen una nueva ola de contagios.\nA partir del martes, no tendrán obligación de permanecer en su casa ni de solicitar pases electrónicos para viajar por la ciudad, dijo el lunes el alcalde Sergei Sobyanin.\nTambién se han levantado todas las restricciones para caminar, usar el transporte público o conducir.\nEl final repentino de las restricciones impuestas a fines de marzo se produce semanas antes de un referéndum sobre una reforma constitucional que podría permitir al presidente Vladimir Putin permanecer en el poder hasta 2036.\nLos críticos dicen que el fin de las medidas de confinamiento es prematuro y tiene fines políticos.\nA partir del martes se permitió la reapertura de los salones de belleza. Las terrazas al aire libre de cafeterías y restaurantes, así como museos y clínicas dentales, abrirán el 16 de junio. Los jardines de infancia, gimnasios y espacios interiores de cafeterías y restaurantes podrán operar a partir del 23 de junio.\n“La pelea aún no ha terminado”, dijo Sobyanin en video el lunes. “Sin embargo, me gustaría felicitarlos por nuestra victoria en común y el gran paso para volver a una vida plena”.\nLa cuarentena ordenada a finales de marzo en Moscú cerró todos los negocios no esenciales y la gente solo podía salir a comprar en tiendas y farmacias cercanas, visitar al médico y pasear a sus perros.\nSobyanin alivió algunas restricciones, reabriendo plantas industriales y sitios de construcción a mediados de mayo y minoristas no alimentarios el 1 de junio.\nCríticos vincularon la decisión de Sobyanin de relajar el confinamiento con el próximo plebiscito sobre las enmiendas constitucionales propuestas por Putin.\nLa votación está programada para el 1 de julio y la votación anticipada comienza el 25 de junio.\nApenas hace dos semanas, el alcalde había dado la orden de quedarse en casa hasta el 14 de junio.\nEl portavoz del Kremlin, Dmitry Peskov, rechazó el martes la idea de que levantar el cierre en Moscú era prematuro.\nEl jefe de cada región toma la decisión (sobre las restricciones de virus) basándose en la evaluación de expertos.\nDijo Peskov a los periodistas.\nEn Moscú están poco más del 40% de los 485.000 casos de virus confirmados.\nConfinamiento COVID-19 Medidas Moscú\nOpinión| El Equipo Pampero fue vendido por un bolívar\nRectores del CNE habrían puesto sus cargos "a la orden"


Director de la CSS reitera posibilidad de rebrote de la COVID-19 - CSS Noticias\nLa eventual posibilidad de una tercera ola de contagio de COVID-19 en el país fue reiterada por el director general de la Caja de Seguro Social (CSS), Dr. Enrique Lau Cortés.\n“Ante el reciente comunicado público del Ministerio de Salud, debido a este posible incremento del número de casos de pacientes afectados por la COVID-19, se han girado instrucciones a cada una de las unidades ejecutoras de la Caja de Seguro Social a nivel nacional, para mantenerse preparados con todos los recursos, equipos, medicamentos e insumos necesarios”, manifestó el Dr. Lau Cortés.\nEsta situación se alertó mediante un memorando interno, para que todo el sistema de salud de la CSS esté preparado para hacer frente a este eventual nuevo rebrote de la COVID-19, explicó.\nEl director general aseguró que en lo correspondiente al sistema sanitario, la CSS ha hecho lo necesario en cuanto a las adecuaciones de todos los procesos que tienen que ver con la infraestructura, la adquisición de equipos de protección personal, la revisión de los equipos de soporte a la vida, insumo y medicamentos.\nDe igual manera, señaló que a pesar de la preparación que mantiene el sistema de salud de la CSS, es preferible no tener que utilizar estos recursos, y que para ello es necesario mantener todas las medidas estrictas de seguridad que determinan el distanciamiento físico, el lavado de manos con agua y jabón, utilizar alcohol, mascarillas y pantallas faciales.\nFinalmente, dijo que la ruta de la vacunación es la decisión correcta asumida por el país.\nAdemás, solicitó la asistencia de las personas a la vacunación programada y acudir en las fechas establecidas, advirtiendo que la aplicación de las vacunas se debe cumplir en un cien por ciento.\n← Incrementan donaciones en banco de sangre del Complejo Hospitalario\nComunicado: habilitan líneas telefónicas en Chiriquí →\nContinúan visitas a empresas del área este para aplicar dosis contra la COVID-19\nDr. Lau Cortés agradece a médicos cubanos el apoyo en la lucha contra la COVID-19\n1 julio 2021 2 julio 2021 Jose Edwin Sanchez


RECTOR DE LA UAP ES DECLARADO VISITANTE DISTINGUIDO DE TACNA – UAP\nRECTOR DE LA UAP ES DECLARADO VISITANTE DISTINGUIDO DE TACNA\nSe trata de un reconocimiento a su alta investidura, como representante académico de la universidad más grande del Perú.\nEl Rector de la Universidad Alas Peruanas, Dr. Enrique Bedoya Sánchez, fue declarado, este viernes 29 de setiembre, Visitante Distinguido de la Ciudad Heroica de Tacna, debido a su destacada trayectoria académica a escala nacional e internacional.\nEn una ceremonia especial realizada en el Salón Dorado del Casino Militar de Tacna, Bedoya Sánchez recibió del burgomaestre tacneño, Abog. Jorge Infantas Franco, la “Medalla Municipal” por la formación educativa y promover los principios éticos y morales en los jóvenes de Tacna y del Perú.\nEl evento, desarrollado desde las 11:00 horas, sirvió para condecorar como visitantes distinguidos al titular del Directorio de la Universidad Alas Peruanas, Dr. Wilfredo Hernández Ascencio, y, también, al miembro del Directorio UAP, Dr. Enrique Tasayco Monje.\nLa autoridad edil destacó la trayectoria educativa de los tres representantes de la Universidad Alas Peruanas en beneficio de la educación superior nacional.\nLa actividad finalizó con la “Resolución de Alcaldía”.


ANTEPROYECTO MONOGRAFÍA DE AUDITORÍA DE GESTIÓN A LOS RECURSOS HUMANOS\nUploaded by maluesmo\nANTEPROYECTO MONOGRAFÍA DE AUDITORÍA DE GESTIÓN A ...\nLa Auditoria to\nConceptos Basicos de Auditoria\nPlaneacion y programa de auditoría Exposicion\nNormas Internacionales De\nAUDITORÍA INTEGRAL- trabajo\nGuias y Programas de Auditoria a La Medida Capital\nPlan Global de Auditoria\n2- Trabajo de Planificacion Equipo #3\nManual de Procedimientos de Auditoria Interna\nCapit Programa Ultimmmm\nAuditoria i Vicky\nIn for Me Auditori A\nPlaneamiento en Auditoria\n2- Trabajo de Planificacion Equipo #3 - Copia\nUnidad IV - Planificaciòn de una Auditoria.pdf\nAuditoria de Costos y Gastos\nArchivos-cuestionario Segundo Parcial\nPropuesta de Auditoría\n331290168 Unida1 1 Auditoria Interna\nSESION 04 FASES DE LA AUDITORIA.pptx\nPlaneamineto de La Auditoria Financiera\nAuditoria Operativa y de Servicios_tarea 3.1\nPlan de Trabajo Auditoria 19-09-16 Al 09-01-17\nMONOGRAFÍA DE AUDITORÍA DE GESTIÓN A LOS RECURSOS HUMANOS Resumen\nEl trabajo que se presenta se realizó con el objetivo de proporcionar una Monografía de Auditoria de Gestión a los Recursos Humanos que permita al docente que imparte la asignatura Auditoría de Gestión en los Centros de Enseñanza Superior preparar las clases, a la vez que sirve como bibliografía para el estudiante. Este trabajo se desarrolló debido a la carencia de bibliografía para impartir este tema de vital importancia en nuestro contexto cubano actual. Además contribuye a la implementación de este tipo de auditoría en nuestro país en aras de responder a las necesidades de las entidades en cuanto a la evaluación del grado de economía, eficiencia y eficacia con que se lleva a cabo el Proceso de Control de Gestión de los Recursos Humanos que en ella coexisten. Por último, se arriban a conclusiones tales que para impartir esta asignatura se requiere de una Bibliografía que contribuya a preparar la misma, y se recomienda su utilización para la impartición del contenido.\nThe work presented was conducted with the aim of providing a monograph of the Management Audit of Human Resources to enable the teacher who teaches the course on Management Audit of Higher Education Centers prepare classes, while serving as a bibliography for the student. This work was developed due to lack of literature to impart this vital issue in our current Cuban context. Also contributing to the implementation of such audit in our country towards meeting the needs of entities in terms of assessing the degree of economy, efficiency and effectiveness with which it carries out the Process Control Management Human Resources in coexist. Finally, we arrive at such conclusions to teach this subject that requires a bibliography to assist in preparing the same, and recommend its use for the delivery of content.\nVidal Marrero, Columbié Alarcón y Pérez García: "Monografía de auditoría de gestión a los recursos humanos" en Observatorio de la Economía Latinoamericana, Nº 121, 2009. Texto completo en http//www.eumed.net/cursecon/ecolat/cu/2009/mag2.htm\nEl hombre como ser biológico y psico – social ha sido capaz de transformar el entorno que lo circunda en su propio beneficio. Desde el desarrollo de su capacidad cognoscitiva reconoció el valor del fruto de su trabajo, que unido a la imperiosa necesidad de trascender conllevó a la fiscalización y control de los bienes producidos. De esta forma se evitaba la ocurrencia de hechos fraudulentos que socavaran la labor realizada.\nCuba nunca fue una excepción en este sentido. En los primeros años de constituida nuestra República, la función fiscalizadora recayó en el MINISTERIO DE HACIENDA, creado por la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo de 1909.\nNo, es hasta fines de 1950 que, de acuerdo con la Constitución, se crea un órgano denominado TRIBUNAL DE CUENTAS, con las funciones de fiscalizar el patrimonio, los ingresos y los gastos del Estado y de los organismos autónomos, y la ejecución de los Presupuestos del Estado, las Provincias y los Municipios; así como asegurar el cumplimiento de las leyes y demás disposiciones\nrelativas a los impuestos, derechos y contribuciones, sin perjuicio de las facultades y atribuciones que se conferían en este aspecto al Ministerio de Hacienda. También era competencia del Tribunal de Cuentas fiscalizar la gestión administrativa de los funcionarios y empleados del aparato del Estado y de las organizaciones autónomas. Estas acciones apenas incipientes en cuanto a centralización y legislación eran el testaferro de la alta oligarquía.\nA partir del triunfo de la Revolución se inicia un cambio en la estructura socio-económica del país, provocando una acelerada transformación de la organización del aparato estatal. El nuevo gobierno revolucionario se vio en la necesidad de crear instituciones capaces de velar por los intereses del pueblo.\nEs por ello que en 1995 se crea la Oficina Nacional de Auditoría (ONA) para ejecutar las funciones de control y supervisión. Ésta desarrolló las funciones a ella asignada hasta el 25 de abril del 2001 en que por el Decreto Ley 219 se crea el Ministerio de Auditoría y Control (MAC) como un Organismo de la Administración Central del Estado, encargado de dirigir, ejecutar y controlar la aplicación de la Política del Estado y del gobierno en materia de Auditoría Gubernamental, Fiscalización y Control Gubernamental; así como para regular, organizar, dirigir y controlar, metodológicamente, el Sistema Nacional de Auditoría.\nEntre los nuevos retos de nuestro país se encuentran la utilización más eficiente y racional de los recursos disponibles; tanto materiales como humanos, que garantice un buen desempeño de nuestra economía interna.\nDe esta forma surge la Auditoría de Gestión como una herramienta para diagnosticar los problemas que dificultan el desarrollo operativo y aquellos que obstaculizan el crecimiento de la empresa cubana. Es de vital importancia valorar estos problemas con prontitud, encontrar sus causas y proponer soluciones adecuadas e implantarlas. No es necesario llegar a la “autopsia empresarial” al dejar que los problemas surjan de la nada y ponerle remiendos a éstos; pues un control oportuno de las deficiencias, con todos los análisis necesarios, contribuye a trazar el camino hacia el éxito institucional.\nEs por ello que se consideró pertinente dirigir este Trabajo hacia un tipo de auditoría que permita determinar el grado de Economía, Eficiencia y Eficacia vinculado al Control de Gestión de los Recursos Humanos.\nEl presente Trabajo de Diploma va encaminado a darle solución a este Problema que se nos ha creado: Insuficiente bibliografía sobre la Auditoría de Gestión que limita la ejecución de la misma.\nEl Objeto de Estudio está conformado por: Proceso de Gestión de los Recursos Humanos.\nSe tiene como Objetivo General de este Trabajo: Elaborar una monografía que permita dar solución a la insuficiente bibliografía sobre la Auditoría de Gestión a los Recursos Humanos y contribuir a su ejecución.\nAbarcando como Campo de Acción: Auditoría de Gestión a los Recursos Humanos.\n• Elaborar Marco Teórico – Conceptual.\n• Caracterizar gnoseológicamente la Gestión de los Recursos Humanos.\nUna vez elaborado el diseño metodológico a seguir surge la siguiente Hipótesis: si se utiliza la monografía sobre la Auditoría de Gestión a los Recursos Humanos se podrá contar con una bibliografía sobre este tema que permita lograr su ejecución.\nFueron utilizados en la Investigación los siguientes Métodos Científicos:\nTeóricos: Análisis-Síntesis, Histórico-Lógico, Conocimiento-Científico.\nEl presente Trabajo está estructurado en un solo capítulo:\n• Capítulo 1: Concepción del Marco Teórico – Conceptual; en el cual se caracteriza la Auditoría como parte del Proceso de Control de Gestión de los Recursos Humanos.\nSe aplicaron diferentes métodos teóricos en la realización del trabajo de investigación:\n• Histórico- lógico: para estudiar la evolución y desarrollo del objeto de estudio y propiciar una concatenación lógica de las tareas científicas realizadas.\n• Abstracción: para comprender el objeto de estudio, descubriendo el nexo esencial del conocimiento en la Auditoría de Gestión.\n• Análisis - síntesis: para desmembrar analíticamente las diferentes aristas del proceso de enseñanza-aprendizaje de la Auditoría de Gestión en la Universidad Las Tunas y arribar a conocimientos sistematizados, así como analizar las diferentes concepciones teóricas para elaborar la Monografía.\nAdemás se utilizaron métodos empíricos como la observación, entrevistas y revisión de documentos.\nCon este trabajo se pretende brindar una valiosa bibliografía de la Auditoría de Gestión a los Recursos Humanos para sustentar el proceso de enseñanza-aprendizaje en esta asignatura. Se desea además, que ésta sirva de material de consulta para la elaboración de futuras auditorías, contando así con una útil herramienta para elevar el nivel de eficiencia en las entidades.\nCapítulo 1: Marco Teórico – Conceptual\n1.1 Antecedentes y desarrollo de la Auditoría de Gestión en Cuba.\nLa Auditoría tradicionalmente se ha orientado hacia aspectos financieros, concentrándose en la corrección de los registros contables y en lo adecuado de las actividades especificándose dichos registros. Sin embargo el énfasis ha venido cambiando a lo largo de los años, ahora responde a una demanda mayor información útil que no se puede encontrar tan solo en los estados financieros. A fines de la década de 1940 los analistas financieros y los banqueros expresaron el deseo de tener información que permita realizar una evaluación administrativa. Hoy día, inversionistas, entidades del gobierno público en general, buscan información con el fin de juzgar “la calidad de la administración”.\nEn la actualidad es cada vez mayor la necesidad de examinar y valorar la calidad de los administradores y de los procesos mediante los cuales opera una organización. Mediante la Auditoría de Gestión se puede conocer los problemas que dificultan el desarrollo operativo y obstaculizan el crecimiento de la empresa. Es importante valorar la importancia de los problemas, encontrar sus causas y proponer soluciones adecuadas e implantarlas.\nEn la mayoría de las empresas se deben tomar medidas preventivas en la parte administrativa para conservar la salud del organismo administrativo y evitar prácticas ineficientes, mejorar los métodos y desempeño administrativo y como consecuencia disminuir los costos.\nLa Auditoría de Gestión comprende todas las actividades de una entidad que implica el establecimiento de metas y objetivos, así como la evolución del desempeño y cumplimiento además del desarrollo de una estrategia operativa que garantice la supervivencia de la misma.\nEn Cuba la Auditoría de Gestión comienza a tener auge a principios de los 90 como resultado del desarrollo social, el avance tecnológico y la práctica productiva a lo que contribuye la apertura de nuestras relaciones hacia un mundo hasta este momento poco explorado en el país y en el que se ha hecho necesario actuar, se han promovido de entonces acá talleres y otras vías de divulgación e impulsar esta labor.\n1.2 Problemática actual\nAún son insuficientes las Auditorías de Gestión que se ejecutan. Algunas de las causas fundamentales por lo que los directivos de las empresas no reconocen en esta Auditoría una\naleada en el logro de los objetivos económicos, sociales y ambientales que ellos deben cumplir son:\n• Desconocimiento de ejecutivos sobre la Auditoría y sus ventajas.\nLos estilos de dirección más modernos, en los cuales Cuba está inmersa, buscan la menor distancia posible entre la alta gerencia y la base. Esto implica un gran nivel de desagregación y es aquí donde la Auditoría de Gestión auxilia a los ejecutivos, velando por el cumplimiento de los objetivos económicos, sociales y ecológicos para que la administración dedique su tiempo a tareas indelegables. Sin embargo, existe un divorcio entre estos estilos de dirección y la Auditoría de Gestión. Se toma lo primero y se desecha lo segundo. Resultado los ejecutivos están sobrecargado de trabajo lo que impide lograr los resultados que se esperan.\n• Escaso sustento metodológico\nSi bien la Auditoría de Gestión es dinámica necesita de un marco conceptual en que el auditor pueda trabajar. Es insuficiente aún la información o lineamientos que le permita al auditor, partiendo de ellos ejecutar su labor de forma creativa pero sistemática y ordenada.\n• Insuficiencia de los auditores para romper su paradigma.\nDe todos es sabido que el conocimiento científico constituye el soporte de alto nivel de todo desarrollo impetuoso muy difícil que este pueda ser llevado a cabo por personas que no dominen sus características y sus propiedades y que a su vez aporte perfeccionamientos y mejoras. Los recursos humanos son un factor clave en el desarrollo tecnológico. Los auditores no están totalmente preparados para el cambio, los agobia la rutina de la Auditoría tradicional.\n1.3 Clasificación de las Auditorías\nLas Auditorías se clasifican atendiendo a la afiliación del auditor y de acuerdo a los objetivos fundamentales que se persigan. Los diferentes auditores y asociaciones de contadores dan a estas últimas clasificaciones por lo general y coincidente en que:\nDe acuerdo a la afiliación del auditor estos pueden ser:\n• Auditoría Externa que comprende la Auditoría Estatal y la Auditoría Independiente, a su vez la Auditoría Estatal puede ser General o Fiscal.\n• Auditoría Gubernamental.\nDe acuerdo con los objetivos fundamentales que se persiguen.\n• Auditoría de Gestión u Operacional\n• Auditoría Financiera o de Estados Financieros\n• Auditoría Especial\n• Auditoría Fiscal\n• Auditoría Recurrente o de Seguimiento\nEs la Auditoría de Gestión u Operacional a través de nuestro estudio donde centraremos la atención teniendo en cuenta que puede ser realizada tanto por auditores internos como auditores externos.\n1.4 Diferencias y similitudes entre la Auditoría de Gestión y la Auditoría Financiera\nAuditorías de Gestión Auditorías Financieras\nPretende ayudar a la Administración a aumentar su eficiencia mediante la presentación de recomendaciones. Emite una opinión mediante dictamen sobre la razonabilidad de los Estados Financieros.\nUtiliza los Estados Financieros como un medio. Los Estados Financieros constituyen un fin.\nPromueve la eficiencia de la operación, el aumento de ingresos, la reducción de los costos y la simplificación de tareas. Da confiabilidad a los Estados Financieros.\nEs no numérica Es numérica\nSu trabajo se efectúa de forma detallada. Su trabajo se efectúa a través de pruebas electivas.\nPueden participar en su ejecución profesional de cualquier especialidad a fines de la actividad que se audite.\nLa realizan sólo profesionales del área económica.\nAmbas Auditorías estudian y evalúan el sistema de Control Interno, deben cumplir con las normas establecidas para su ejecución, deben regirse siempre por un programa, las evidencias suficientes y competentes, es necesario elaborar un informe donde se plasme un criterio final de los aspectos que han sido auditados.\n1.5 Administración de la Auditoría de Gestión\nLos equipos de Auditoría de Gestión son de carácter multidisciplinario, están conformados por profesionales de diversas especialidades, habilidades y niveles de experiencia. Tales equipos, incluyen generalmente:\n• Gerente de Auditoría\n• Auditor encargado\nEl Gerente de Auditoría o nivel gerencial equivalente tiene responsabilidad en la Auditoría de Gestión, desde que se selecciona la entidad a ser examinada, hasta la formulación del correspondiente Informe, así como también en cuanto al cumplimiento de las políticas fijadas para su realización. Sus responsabilidades comprenden:\n• Adquirir un conocimiento profundo de la entidad bajo examen, coordinar los aspectos relativos al proceso de recopilación y análisis de información;\n• Cautelar que los hallazgos, observaciones, conclusiones y recomendaciones sean válidas, apropiadas y pertinentes;\n• Administra el personal a cargo de la Auditoría y los recursos financieros que le asignen;\n• Establecer un flujo de información apropiado con la gerencia y con los jefes de proyecto, los miembros de los equipos de Auditoría y funcionarios de la entidad auditada;\n• Efectuar seguimiento sobre el desarrollo de los trabajos, a fin que se cumplan los plazos para la culminación de los proyectos; y,\n• Cautelar el cumplimiento de las Normas de Auditoría Gubernamental y las disposiciones del Manual de Auditoría Gubernamental.\nPara cada Auditoría debe asignarse la responsabilidad de su dirección al Supervisor y un auditor encargado experimentado. Sus responsabilidades comprenden:\n• Formular y ejecutar el plan de revisión estratégica.\n• Examinar el (las) área(s) y cada actividad en la fase de ejecución.\n• Cautelar el cumplimiento de los plazos establecidos para la terminación del trabajo.\n• Supervisar el trabajo realizado por los miembros del equipo de Auditoría, asegurando el cumplimiento de las labores fijadas en los programas de trabajo detallados.\n• Cumplir y cautelar el cumplimiento de las Normas de Auditoría Gubernamentales y las disposiciones contenidas en el Manual de Auditoría Gubernamental.\nLos miembros del equipo de Auditoría son quienes desarrollan la fase de ejecución y tienen contacto con los funcionarios y empleados de la entidad auditada, con el objeto de obtener evidencias, realizar pruebas, elaborar papeles de trabajo y coordinar la labor de los asistentes de Auditoría que colaboran en la formación de los archivos corrientes del trabajo. Igualmente, tienen participación en el planeamiento y organización de los programas detallados de Auditoría.\n1.6 Marco Conceptual: Auditoría de Gestión.\nHoy en día la Auditoría sigue evolucionando hacia una orientación que, además de dar fe sobre las operaciones pasadas, pretende mejorar operaciones futuras a través de la presentación de recomendaciones constructivas tendentes a aumentar la economía, eficiencia y eficacia de la Entidad. A este nuevo enfoque se le ha denominado, entre otros, Auditoría de Gestión.\nEn el ámbito internacional se le han concedido diferentes denominaciones análogas a la Auditoría de Gestión, pero en esencia los objetivos que se persiguen en todos los casos son coincidentes, siendo las más conocidas las siguientes: Auditoría de las tres “E”, Auditoría Operacional, Auditoría Operativa, Auditoría de Desempeño, entre otras.\nDistintos autores y estudiosos de la Auditoría han realizado su propia definición de Auditoría de Gestión. Veamos algunas de éstas:\nEduardo Hevia Vázquez la define como: “Un examen realizado por auditores y según las técnicas y métodos de Auditoría del conjunto o de parte de las áreas, funciones o actividades de una organización, comprobando la eficiencia y adecuación de su Sistema de Control Interno”.\nNorbeck: “La Auditoría de Gestión es una técnica de control relativamente nueva que proporciona a la gerencia un método para evaluar la efectividad de los procedimientos operativos y los controles internos”.\nWilliam P. Leonard: “La Auditoría de Gestión puede definirse como un examen completo y constructivo de la estructura organizativa de una empresa, institución o departamento gubernamental; o de cualquier otra entidad y de sus métodos de control, medios de operación y empleo que dé a sus recursos humanos y materiales”.\nE. Hefferon: “Es el arte de evaluar independientemente las políticas, planes, procedimientos, controles y prácticas de una entidad, con el objeto de localizar los campos que necesitan mejorarse y formular recomendaciones para el logro de esas mejoras”.\nChapman y Alonso: “Es una función técnica, realizada por un experto en la materia, que consiste en la aplicación de diversos procedimientos, encaminados a permitirle emitir un juicio técnico”.\nFernández Arena, J.A sostiene que: “es la revisión objetiva, metódica y completa, de la satisfacción de los objetivos institucionales, con base en los niveles jerárquicos de la empresa, en cuanto a si estructura, y a la participación individual de los integrantes de la institución”.\nAuditoría de Gestión: Consiste en el examen y evaluación que se realiza en una entidad, para establecer el grado de economía, efi¬ciencia y eficacia en la planificación, control y uso de los recursos y comprobar la observancia de las disposiciones pertinentes, con el objetivo de verificar la utilización más racional de los recursos y mejorar las actividades o materias examinadas (Según Resolución 44 / 1990 y Decreto – Ley 159 / 1995).\nLa administración debe ser capaz de lograr que los demás hagan lo que tienen que hacer, lo que consigue que el servicio se obtenga con eficacia y que llegue oportunamente al cliente para lo cual\nadministra todos los recursos disponibles con economía y eficacia y hace que otros realicen el trabajo necesario.\nEl concepto dado sobre el tema por los autores Cook y Winkle, dice que:\n“La Auditoría Operacional es un amplio examen y una evaluación de las operaciones del negocio con el fin de informar a la administra¬ción si las diversas operaciones se llevan a cabo o no de manera que cumplan con las políticas establecidas dirigidas hacia los objetivos de la administración. En la Auditoría está incluida la evaluación del uso eficiente de los recursos tanto humanos como físicos, así como una evaluación de varios procedimientos de operación. La Auditoría también debe incluir recomendaciones de soluciones a problemas y métodos para aumentar la eficiencia de las utilidades.”\nJoaquín Rodríguez Valencia plantea que : “La Auditoría de Gestión se define como una técnica para evaluar sistemáticamente la efectividad de una función o una unidad con referencia a normas de la empresa, utilizando personal especializado en el área de estudio, con el objeto de asegurar a la administración que sus objetivos se cumplan y determinar qué condiciones pueden mejorarse.\nSegún Thierauf: “la Auditoría de Gestión tiene que ver con la evaluación de la forma en que la administración está cumpliendo sus objetivos, desempeñando las funciones generales de planeación, organización, dirección y control, y logrando decisiones efectivas en el cumplimiento de los objetivos trazados por la organización.\nDe acuerdo al Manual de Procedimientos de Empresas y Sociedades del Estado: “Es el examen de planes, programas, proyectos y operaciones de una organización o entidad, a fin de medir e informar sobre el logro de los objetivos previstos, la utilización de los recursos públicos en forma económica y eficiente, y la fidelidad con que los responsables cumplen con las normas jurídicas en cada caso”.\nEl Institute of International Auditors expresó en su Statement of Responsibilities de 1947, que: “la Auditoría de Gestión tiene que ver con la evolución de la forma en que la administración está cumpliendo sus objetivos, desempeñando las funciones gerenciales de planeación, organización y control, logrando decisiones efectivas en el cumplimiento de los objetivos trazados por la organización”.\nSegún las diferentes resoluciones y documentos emitidos por el Ministerio de Auditoría y Control y el Ministerio de Finanzas y Precios como el Decreto ley 159 / 1995 y la Resolución 026 del año 2006 del Ministerio de Auditoría y Control la Auditoría de Gestión u Operacional se define como: “El examen y evaluación que se realiza a una entidad para establecer el grado de economía, eficiencia y eficacia en la planificación, control y uso de los recursos y comprobar la observancia de las disposiciones pertinentes, con el objetivo de verificar la utilización más racional de los recursos y mejorar las actividades y materias examinadas”.\nLa Auditoría de Gestión, teniendo en cuenta los criterios anteriores es un examen objetivo y profesional de evidencias, realizado con el fin de ofrecer una evaluación independiente sobre el rendimiento de una administración, entidad, programa o actividad gubernamental, así como hacer recomendaciones que contribuyan a mejorar la efectividad, eficiencia y economía en el uso de los recursos, con el objetivo de facilitar la toma de decisiones por quienes son responsables de adoptar acciones correctivas y mejorar su responsabilidad ante el público, para que de esta forma la entidad pueda planificar y controlar los recursos de que dispone con mayor economía, eficiencia y eficacia.\n1.6.1 Auditoría de Gestión de los Recursos Humanos.\nHarper y Lynch (1992; citado por Velásquez y de Miguel, 2001): Definen la Auditoría de Gestión de Recursos Humanos “como un análisis de las políticas y sistemas de gestión y/o desarrollo de recursos humanos de una organización y una evaluación de su funcionamiento actual. Con el fin de elaborar una opinión profesional sobre si las acciones llevadas a cabo en materia de recursos humanos, en un período de tiempo concreto, justifican los gastos e inversiones realizadas. Además de sugerir acciones y medidas para la mejora de la gestión y del desarrollo de la rentabilidad”.\nSegún John F. Mee (1958) la Auditoría de Recursos Humanos puede ser definida “como el análisis de las políticas y prácticas de personal de una organización y evaluación de su funcionamiento actual, seguida de sugerencias para el mejoramiento“; definición que fue asumida por Chiavenato en el año 1993 en su libro “Administración de Recursos Humanos”.\n1.7 Ubicación de la Auditoría de Gestión, bajo el enfoque estructural de Empresas e Instituciones\nLa Auditoría de Gestión se ubica, bajo el enfoque estructural, como Auditoría Parcial dentro de la Auditoría Integral, en las Empresas o Instituciones y se encuentra dirigida a una de las funciones tendentes a evaluar o estudiar la CALIDAD de las actividades de GESTIÓN ORGANIZACIONAL, teniendo como objetivos diagnosticar y precisar si la GERENCIA, bajo la óptica de la administración moderna o gestión, está cumpliendo con el logro de objetivos y metas previstos. En otras palabras, implicará eficiencia organizacional versus rendimiento satisfactorio de los recursos de la empresa, dentro de un mercado competitivo. Resumiendo, es examinar a la empresa o institución bajo la óptica de eficiencia, efectividad y economía.\n1.8 Campo de Acción de la Auditoría de Gestión.\nSiempre bajo la visión de las funciones o actividades de las empresas o instituciones, podemos indicar que es aplicable la Auditoría de Gestión a la evaluación de la GESTIÓN, la que tradicionalmente se conocía como ADMINISTRACIÓN. Hoy en día la administración por su concepción limitante, rígida, no acorde con los tiempos cambiantes de flexibilización, integración, cooperación ha evolucionado hacia la nueva concepción de GESTIÓN MODERNA de las organizaciones; es decir, aplicando la planificación estratégica, fijación de objetivos y metas, coordinación y acuerdos, estableciendo los círculos de calidad, o sea, mediante la organización horizontal. Observamos el campo de acción de este tipo de Auditoría, aquí se indica que va dirigida a la función de "Organización, administración, gestión y control".\nEste tipo de Auditoría se dirige en forma selectiva a actividades y materias que, desde el punto de vista económico o por sus características se consideren convenientes, para lo cual se tomaran como base los elementos siguientes:\nEconomía: El concepto de economía evalúa si los resultados se están obteniendo a los costos alternativos más bajos posibles. Está referido a los términos y condiciones bajo los cuales los entes «adquieren» recursos humanos y materiales. Una operación económica requiere que esos recursos sean obtenibles en la cantidad y calidad adecuada, de manera oportuna y al más bajo costo.\nPara que una entidad trabaje con economía, es necesario que respecto a los Activos Fijos, los Inventarios y la Fuerza de Trabajo se tenga en cuenta que:\n• No se compre, gaste y pague más de lo necesario. Para conocer si la entidad cumple con lo antes expuesto, el auditor deberá comprobar si entre otros aspectos, se invierten racionalmente los recursos.\n• Utiliza la fuerza de trabajo adecuada y necesaria.\n• Los trabajadores aprovechan la jornada laboral, etc.\nEl análisis de los componentes del costo total también puede brindar información útil que permita determinar gastos excesivos, innecesarios e indebidos.\nEficiencia: Se refiere a la relación entre los bienes o servicios producidos y los recursos utilizados para producirlos. Una operación eficiente produce el máximo de «producto» para una cantidad dada de «insumos» o requiere del mínimo de «insumos» para una calidad y cantidad de «producto» determinada. El objetivo es incrementar la productividad.\nEquivale a decir que la entidad debe desarrollar sus actividades siempre bien. Una actividad eficiente maximiza el resultado de un insumo dado o minimiza el insumo de un resultado dado.\nEntre otros debe lograr:\n1 Que las normas de consumo o gastos sean correctas y que la producción o los servicios se ajusten a las mismas.\n2 Que los desperdicios que se originen en el proceso productivo o en el servicio prestado sean los mínimos.\n3 Que las normas de trabajo sean correctas,\n4 Que se aprovechen al máximo las capacidades instaladas,\n5 Que se cumplan los parámetros técnico productivo, en el proceso de producción o de servicio, que garanticen la calidad requerida, y\n6 Que todos los trabajadores conozcan la labor a realizar y que ésta sea la necesaria y conveniente para la actividad.\nDebe tenerse en cuenta que la eficiencia de una operación se encuentra influenciada no sólo por la cantidad de producción, sino también por la calidad y otras características del producto o el servicio prestado.\nEl resultado del trabajo del auditor será determinar el grado de eficiencia en la utilización de los recursos humanos y materiales en el desempeño de las actividades propias de la entidad, basado en consideraciones factibles de acuerdo con la realidad objetiva del momento en que la entidad realizó el trabajo.\nEficacia: Se entiende por eficacia el grado de cumplimiento de una meta, la que puede estar expresada en términos de cantidad, calidad, tiempo, costo, etc. Es fundamental por lo tanto que la organización cuente con una planificación detallada, con sistemas de información e instrumentos que permitan conocer en forma confiable y oportuna la situación en un momento determinado y los desvíos respecto a las metas proyectadas. Si esto no existe, difícilmente podrá medirse la eficacia.\nEste aspecto tiene que ver con los resultados del proceso de trabajo de la entidad por lo que debe comprobarse:\n1. Que la producción o el servicio se haya cumplido en la cantidad y calidad esperada.\n2. Que sea socialmente útil el producto obtenido o el servicio prestado.\nEl auditor deberá comprobar el cumplimiento de la producción o el servicio y hacer comparaciones con periodos anteriores para determinar progresos o retrocesos.\nLa interrelación de estos elementos (Economía, Eficiencia, Eficacia), debe incidir sobre el criterio del auditor en cuanto a la costeabilidad, o sea la obtención de los efectos deseados al menor costo, ya que la Auditoría de Gestión no constituye un simple análisis económico de la Entidad, sino que responde a un análisis más profundo, al no limitarse sólo a mostrar cifras o explicaciones. Ésta debe comprobar cada elemento y poner al descubierto las prácticas antieconómicas, ineficientes e ineficaces, detallando las causas y condiciones que las provocan y el efecto que producen, es decir, el precio del incumplimiento.\nSegún lo expresado en la resolución económica del V Congreso del Partido Comunista de Cuba es de necesidad vital lograr la economía, eficiencia y eficacia de nuestras empresas, ya que:\nEconomía: Insumos correctos al menor costo.\nEficiencia: Resultados que brindan efectos deseados.\nEficacia: Insumos que produzcan los mejores resultados al menor costo.\nPor eso es muy importante que el auditor comprenda claramente el significado de los términos de Economía, Eficiencia y Eficacia, así como el alcance de los mismos, en cuanto a la planificación, uso y control de los recursos humanos, financieros y materiales de que dispone la Entidad, pues sólo así el auditor estará en condiciones de preparar un programa encaminado a medir su comportamiento y a valorar su interrelación. Estos tres elementos deben relacionarse entre sí, al ser expuestos los resultados de la Entidad en el informe final del auditor.\nLa Auditoría de Gestión es un recurso auxiliar vital en el análisis de las situaciones presente y futura de la empresa, la misma apunta al futuro, ayuda a la dirección de una empresa a alcanzar los objetivos y a adaptarse a los cambios del entorno. Este tipo de Auditoría permite que una empresa adapte sus recursos humanos principales a las condiciones cambiantes del entorno de los negocios.\nLa Auditoría Financiera hace indicaciones y proporciona consejos para la base de una buena o mala administración, pero no lo suficiente para demostrar cuales fueron las causas de esas decisiones, si tales o cuales debieron evitarse y si los resultados fueron los más convenientes según las características de la Empresa. Por eso paralelamente al progreso de las técnicas y procedimientos administrativos se hace necesario crear una herramienta proporcional que propicie una revisión mediante la cual se preste servicio a la administración. A dicha herramienta se le llama Auditoría de Gestión, es decir, revisar y evaluar las políticas, decisiones, procedimientos y objetivos que emanan del factor humano en todos sus niveles.\n1.9 Etapas para la realización de la Auditoría de Gestión.\nPara su organización y desarrollo la Auditoría de Gestión comprende cinco etapas generales, que te enunciamos a continuación.\n• Exploración y examen preliminar: estudio que, previo a la ejecución de la Auditoría, se debe realizar en la entidad. Crea las condiciones que permitan establecer los elementos de control de la calidad.\n• Planeamiento: se refiere a la determinación de los objetivos y alcance de la Auditoría, el tiempo que requiere, los criterios, la metodología a aplicarse y la definición de los recursos que se considera necesarios para garantizar que el examen cubra las actividades más importantes de la entidad, los sistemas y sus correspondientes controles claves.\n• Ejecución: en esta etapa se ejecuta propiamente la Auditoría. Aquí se verifica toda la información recopilada. Se busca obtener evidencias suficientes, relevantes y competentes para determinar las causas y condiciones que originan el incumplimiento. Se debe determinar en detalle el grado de cumplimiento de las 3 “E”, teniendo en cuenta condición, criterio, efecto y causa con el objetivo de cuantificar todo lo que sea posible para determinar el precio del incumplimiento. De forma tal que la Auditoría sirva de instrumento para coadyuvar a la toma de decisiones inteligentes y oportunas.\n• Informe: La exposición del Informe de Auditoría debe expresar de forma concreta, clara y sencilla los problemas, sus causas y efectos, con vista a que se asuma por los ejecutivos de la entidad como una herramienta de dirección.\n• Seguimiento: Resulta aconsejable, de acuerdo con el grado de deterioro de las tres E que se observe, realizar una comprobación entre uno y dos años, que permita conocer hasta que punto la administración fue receptiva sobre los hallazgos mostrados y las recomendaciones dadas en cualquiera de las circunstancias, es decir tanto si se mantuvo la administración de la entidad en manos del mismo personal, como si hubiera sido sustituido por sus desaciertos.\n1.10 Procedimientos y Técnicas de Auditoría de Gestión.\nLos procedimientos de Auditoría son operaciones específicas que se aplican en una Auditoría e incluyen técnicas y prácticas consideradas necesarias, de acuerdo con las circunstancias de manera que los procedimientos podemos definirlos como la descripción de los actos que el auditor realizará en el cumplimiento del Programa de la Auditoría que está ejecutando.\nLas técnicas de Auditoría son métodos prácticos de investigación y prueba que utiliza el auditor, para obtener evidencia necesaria que fundamente su opinión; en cambio las prácticas de Auditoría constituyen las labores específicas realizadas por el auditor como parte del examen.\nLas técnicas de Auditoría más utilizadas para reunir evidencia son:\nTécnicas de Verificación ocular Técnicas de verificación oral Técnicas de verificación escrita Técnicas de verificación documental Técnicas de verificación física\nComparación Indagación Análisis Comprobación Inspección\nObservación Entrevista Confirmación Computación\nEncuesta Tabulación Rastreo\nConciliación Revisión selectiva\nTécnicas de verificación ocular\nComparación, es el acto de observar la similitud o diferencia existente entre dos o más elementos.\nObservación, es el examen ocular realizado para cerciorarse como se ejecutan las operaciones.\nTécnicas de verificación oral\nIndagación, es el acto de obtener información verbal sobre un asunto mediante averiguaciones directas o conversaciones con los funcionarios responsables de la entidad.\nLas Entrevistas, pueden ser efectuadas al personal de la entidad auditada o personas beneficiarias de los programas o actividades a su cargo. Para obtener mejores resultados debe prepararse apropiadamente, especificar quienes serán entrevistados, definir las preguntas a formular, alertar al entrevistado acerca del propósito y puntos a ser abordados.\nTécnicas de verificación escrita y documental\nAnalizar, es la separación y evaluación crítica, objetiva y minuciosa de los elementos o partes que conforman una operación, actividad, transacción o proceso, con el fin de establecer su naturaleza, su relación y conformidad con los criterios normativos y técnicos existentes.\nComprobación, técnica que se aplica en el curso de un examen, con el objeto de verificar la existencia, legalidad, autenticidad y legitimidad de las operaciones efectuadas por una entidad, mediante la verificación de los documentos que las justifican.\nRevisión selectiva, consiste en el examen ocular rápido de una parte de los datos o partidas que conforman un universo homogéneo en ciertas áreas, actividades o documentos elaborados, con fines de separar mentalmente asuntos que no son normales, dado el alto costo que representaría llevar a cabo una revisión amplia o, que por otras circunstancias, no es posible efectuar una análisis profundo.\nTécnicas de verificación física\nInspección, es el examen físico y ocular de activos, obras, documentos y valores, con el objeto de establecer su existencia y autenticidad. La aplicación de esta técnica es de mucha utilidad, especialmente, en cuanto a la constatación de efectivo, valores, activo fijo y otros equivalentes.\nLa utilización de los procedimientos de muestreo es una de las razones básicas de por que el informe del auditor se ve como expresión de una opinión y no como certificación absoluta del tema que se analiza.\nEn la determinación del tamaño y extensión de la muestra y demás pruebas a realizar en el transcurso del trabajo, influye notablemente la apreciación que capte el auditor sobre la confiabilidad del control interno que tiene establecido la entidad.\n1.11 Propósitos de la Auditoría de Gestión:\n• Aplicar políticas idóneas para efectuar sus adquisiciones.\n• Adquirir el tipo de recurso que se requiere, con la calidad y en la cantidad apropiados, cuando se necesitan y al menor costo posible.\n• Proteger y conservar adecuadamente los recursos.\n• Evitar la duplicación de esfuerzos del personal y el trabajo de previa o ninguna utilidad.\n• Evitar el óseo o el exceso del personal.\n• Utilizar procedimientos operativos eficientes.\n• Emplear la menor cantidad posible de recursos (preservar instalaciones) para producir bienes o prestar servicios, en las cantidades, calidad y oportunidades apropiadas.\n• Cumplir las leyes y regulaciones que pudieran afectar significativamente la adquisición salvaguarda y uso de sus recursos.\n• Establecer un sistema de control adecuado para medio, preparar informes y alertar o amonestar su ejecución en términos de economía y eficiencia.\n• Proporcionar informes relacionados con la economía y eficiencia que son válidos y confiables.\n1.12 Alcance de la Auditoría de Gestión\nSe pueden identificar los aspectos que se revisan mediante la Auditoría de Gestión, así como la información y los fines que persigue dicha Auditoría y se detallan a continuación:\n1. Objetivos - Planes, Políticas, Métodos, Normas, etc.\n2. Estructura Organizativa de la Empresa.\n3. Uso de los recursos físicos y humanos.\nSobre la eficiencia o ineficiencia de la actuación administrativa con el objetivo de medir el logro de los objetivos estratégicos.\n1. Aumento de la calidad.\n2. Resaltar oportunidades.\n3. Eliminar desperdicios y pérdidas.\n4. Observar la realización de los controles.\n5. Asegurarse de que las políticas y procedimiento sean bien empleados.\n6. Vigilar el cumplimiento de objetivos y planes de la Empresa.\n7. Estudiar con amplio sentido de colaboración nuevas ideas e innovaciones que conduzcan a la excelencia administrativa.\nEn conclusión, la Auditoría de Gestión ayuda a la Administración a disminuir costos y aumentar utilidades, a aprovechar mejor los Recursos Humanos y Materiales para lograr los objetivos para los cuales fue creada la Empresa.\n1.13 Riesgos de Auditoría de Gestión\nLos resultados de la Auditoría pueden no estar exentos de errores y omisiones de importante significación que influyan en la evaluación a expresar por el auditor en su informe, por lo que resulta necesario conocer los riesgos en este proceso.\nPor tanto deberá planificarse la Auditoría de modo tal que se presenten expectativas razonables de detectar aquellos errores que tengan importancia relativa a partir de:\n• Criterio profesional del auditor.\n• Regulaciones legales y profesionales.\n• Identificar errores de poca cuantía con efectos significativos.\nEn este tipo de Auditoría tendremos que tener en cuenta también los tres componentes del riesgo:\nRiesgo inherente: Ocurren errores importantes generados por las características de la empresa u organismo.\nRiesgo de control: De que el sistema de Control Interno no prevenga o corrija tales errores.\nRiesgo de detección: De que los errores no identificados por los Controles Internos tampoco sean reconocidos por el auditor.\nPara evaluar la existencia o no de riesgos de Auditorías de Gestión, son necesarias las consideraciones siguientes:\n• Conocer los riesgos propios de la actividad, del entorno y de la naturaleza propia de la información.\n• Considerar si es adecuado el diseño del Sistema de Control Interno y probar su eficacia.\n• Determinar procedimientos sustantivos contenidos en el programa a aplicar, luego de haber evaluado el Sistema de Control Interno.\n• Extensión de las pruebas sustantivas aplicables a la empresa hacia las técnicas vinculadas.\nSerá importante también considerar algunos factores generalizados sobre los riesgos de Auditoría que pueden ser adoptados en cada caso:\n• Sistema de Control Interno\n• Cambio en el nivel organizacional\n• Tamaño de la Auditoría\n• Interés de la Dirección\n1.14 Beneficios de la Auditoría de Gestión.\nLos problemas administrativos y las dificultades operacionales pueden detectarse antes de que suceda por lo que le permite a la organización evitar mayores gastos a causa de las deficiencias detectadas.\n1 Representa otra herramienta administrativa para auxiliar a la organización en el cumplimiento de los objetivos deseados ya que una de las causas del fracaso en los negocios se debe a una pobre administración.\n2 Le permite a la empresa recomendar cierta medida para mejorar la situación presente.\n3 Extiende la función auditora a toda la empresa.\n4 Asegura información detallada y segura.\n5 Habitúa a lo empleados a trabajar con orden y métodos.\n6 Obliga a la empresa a replantear situaciones en una fuente continua y saludable de nuevas ideas y aplicaciones.\n1.15 El precio del incumplimiento\nSe entiende por precio del incumplimiento a la sumatoria de los efectos producidos por los incumplimientos, prácticas antieconómicas, ineficiencias, ineficacias, prejuicios económicos, daños materiales, financieros y humanos que se detectan en la entidad que repercuten en la sociedad y el estado.\nEn la expresión sintética de los resultados de la Auditoría de Gestión. Cabe hacer las preguntas siguientes:\n¿En relación con…?\n1.16 Programas de Auditoría\nUn Programa de Auditoría es un plan detallado del trabajo que debe comunicar, tan precisamente como sea posible el trabajo a ser ejecutado. También es un listado de procedimientos a ser realizados, con el objeto de comparar los sistemas y controles existentes con criterios de Auditoría y, recolectar evidencia para sustentar las observaciones de Auditoría. Los Programas de Auditoría\nproporcionan una base para la asignación de tiempo y recursos. Los estimados de tiempo son más fáciles de preparar cuando los procedimientos de Auditoría han sido identificados.\nEl Programa de Auditoría es preparado por el Auditor Encargado y el Supervisor, el que señala las Áreas específicas que deben ser cumplidas por el equipo de Auditoría para llevar a cabo el examen, los responsables de su ejecución, así como los plazos fijados para cada actividad.\nLos Programas de Auditoría correctamente elaborados resultan fundamentales para cumplir con las responsabilidades en forma eficiente. Su utilización proporciona lo siguiente:\n• Un plan sistemático para cada fase del trabajo, el que puede comunicarse a todo el personal involucrado en la Auditoría.\n• Una base apropiada para la asignación de labores para el supervisor, auditor encargado, auditores y asistentes.\n• Medio para comparar el rendimiento del equipo de Auditoría con relación a los planes aprobados y normas complementarías establecidas.\n• Ayuda para el entrenamiento de personal sin experiencia en Auditoría.\n• Ayuda al supervisor de la Auditoría a disminuir el trabajo de supervisión directa.\nLos programas de trabajo escritos son fundamentales para una dirección eficiente de los esfuerzos de Auditoría; por ello no deben utilizarse como una lista de comprobación para desarrollar los pasos de trabajo necesarios, de manera que suprima la iniciativa, imaginación y recursos en el logro de los objetivos previstos.\n1.17 Gestión de los Recursos Humanos en Cuba\nEn el quehacer inmediato de la Gestión de Recursos Humanos en Cuba se hace necesario estudiar la cadena de relaciones causa efecto que deben producirse en la organización desde la perspectiva de aprendizaje y crecimiento de los recursos humanos, hacia la del proceso interno y desde esta a la del cliente, para incidir por último en la perspectiva financiera de la organización, para de esta forma poder identificar las interrelaciones que hacen posible el éxito empresarial.\nEste enfoque presentado como una novedosa herramienta de la planificación estratégica muestra la incuestionable relación entre el desarrollo de los recursos humanos, el funcionamiento de los procesos, la satisfacción de los clientes y los resultados económicos de las organizaciones. (Kaplan y Norton, 2000)\nEn nuestro país, durante la recuperación económica, se han realizado Controles Gubernamentales, Auditorías, Inspecciones Laborales, entre otras, que han trasmitido señales de incoherencia entre las actividades claves de la gestión de recursos humanos, los objetivos y resultados productivos y la Gestión de los Recursos Humanos así como, la falta de prioridad manifiesta a esta función en la empresa cubana, así como, evidenciando la necesidad de estudiar las causas y condiciones que la propician.\nLa aplicación de la gestión estratégica de los recursos humanos es un imperativo para las organizaciones en el actual escenario económico internacional globalizado, sin embargo, muchas no la aplican, fundamentalmente, porque los modelos de gestión estratégica de recursos humanos responden a resultados alcanzados por algunas empresas en determinado contexto, y no constituyen experiencias generalizadas.\n1.18 Marco Conceptual: Gestión de los Recursos Humanos.\nPara referirse a las personas que trabajan en las organizaciones se han empleado, con el decursar del tiempo diversos términos, como por ejemplo: Personal, Empleados, Capital Humano y el más utilizado, Recursos Humanos. En este epígrafe se detallan algunas definiciones genéricas que se interrelacionan con la Gestión de los Recursos Humanos y la Administración de los mismos.\nSegún Bauzá y Bello (2003) los Recursos Humanos “Son los factores individuales, conjunto de conocimientos, experiencias, motivaciones. Conjunto de habilidades técnicas que poseen y pueden aportar las personas a una organización”.\nSegún Chiavenato: Los Recursos Humanos son aquellos en que las personas, elemento básico en la organización aparecen como elementos de trabajo, que utilizan recursos y disponen a la organización para adquirir otros recursos necesarios.\nEs por ello que, se entiende por Recursos Humanos a las “personas que ingresan, permanecen y participan en la organización, en cualquier nivel jerárquico o tarea”. Es el único elemento activo en el proceso de trabajo. A nivel concreto se expresan por la posesión de cada individuo de competencias, características psico – sociales y especiales, como por ejemplo la capacidad de solución de problemas, soportar esfuerzos físicos prolongados, discreción, la solidaridad, la motivación hacia una labor, la habilidad del manejo verbal y otras que dada su evidencia y relación para ejecutar una tarea con satisfacción, permiten predecir la conducta exitosa.\nEl proceso de Gestión y Manejo de los Recursos Humanos es el factor clave en el éxito empresarial. La vinculación estrecha entre los factores empresa – personas puede definirse como:\nSegún Cuesta (2001) la Gestión de Recursos Humanos que se requiere en la actualidad debe caracterizarse por un enfoque sistémico que rechace el enfoque tayloriano, parcelado y en extremo especializado que limita al trabajador su potencial de multihabilidades o polivalencia, devenido en sustento de los sistemas de trabajo flexibles.\nSegún Beer (1989; citado por Agüero, 2004) la Gestión de los Recursos Humanos “comprende todas las decisiones y acciones directivas que afectan la relación entre los empleados y la organización”\nChiavenato: Consiste en la planeación, en la organización, en el desarrollo y en la coordinación y control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella, a alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.\nBauzá y Bello (2003) plantean que: “El Sistema de Gestión de los Recursos Humanos es el conjunto de normas, procedimientos y formas de actuación que permiten materializar la política laboral en su integración con la gestión de las entidades, con la visión del hombre como el recurso fundamental para el cumplimiento de su proyección estratégica”\nPara Ferriol (1996; citado por Morales, 2000), la Gestión de Recursos Humanos “Se entiende como la actividad que se realiza en la empresa para: obtener, formar, motivar, retribuir y desarrollar los recursos humanos que la organización requiere. Diseñar e implantar la estructura, sistemas y mecanismos organizativos, que coordinen los esfuerzos de dichos recursos para que los objetivos se consignen de la forma más eficaz posible. Crear una cultura de empresa que integre a todas las personas que la componen en una comunidad de intereses y relaciones, con unas metas y valores compartidos que den sentido, coherencia, motivación y dedicación”\nOrtueta la define: “Propósito de prevenir resultados y de controlar la coincidencia entre nuestras previsiones y los hechos que a diario se suceden”.\nEl reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. En esencia un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de Recursos Humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. El reclutamiento consiste a partir de los datos sobre necesidades presentes y futuras de Recursos Humanos de la organización en las actividades relacionadas con la investigación y con la intervención de las fuentes capaces de prever a la organización del número suficiente de personal que esta necesita para la consecución de sus objetivos. Es una actividad cuyo objetivo inmediato es atraer candidatos de entre los cuales se seleccionarán los futuros integrantes de la organización.\nSegún la Resolución No.8 del 2005 del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, “Reglamento General Sobre Relaciones Laborales”, el reclutamiento es el “proceso mediante el cual se identifica, prepara, motiva y atrae al potencial humano”.\nPara Chiavenato (1993) el reclutamiento “es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Básicamente es un sistema de información, mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos oportunidades de empleo que pretende llenar”.\nSelección de Recursos Humanos.\nEl éxito de una entidad radica en contar con personas preparadas para desarrollar sus actividades y contribuir a la estrategia trazada, la que debe corresponderse con los objetivos planteados para alcanzar resultados con eficiencia, eficacia y cumplir con el rol que les corresponde en nuestra sociedad.\nChiavenato (1993) define la Selección de Recursos Humanos como “la escogencia del hombre adecuado para el cargo adecuado, o, más ampliamente, entre los candidatos reclutados, aquellos más adecuados a los cargos existentes en la empresa, con miras a mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal”.\nAlgunas técnicas para el proceso de selección de personal:\n1. La entrevista: Diálogo que se realiza entre la persona que solicita un puesto de trabajo y el representante de la entidad que necesita cubrir el cargo.\n2. Pruebas de conocimiento: Para evaluar las habilidades y conocimientos que posee el entrevistado como resultado de los estudios realizados en relación con los requisitos del cargo para el cual se propone.\n3. Pruebas Psicométricas: A través de estas pruebas se obtiene una informa sobre aptitudes, actitudes, riesgos de personalidad y el pronóstico del potencial de desarrollo de los candidatos.\nConcluida la selección, la dirección de la entidad debe contar con un programa que asegure la estrategia para el proceso de acogida, designarle un tutor, elaborar el plan de adiestramiento laboral y realizar una evaluación sistemática de su desempeño.\nCuesta plantea que: “la Formación es una actividad clave de la Gestión de los Recursos Humanos. Hoy más decisiva que nunca antes. La Formación o Preparación es uno de los dos elementos que conformará a los Recursos Humanos en la ventaja competitiva básica de las empresas.”\nLa Formación tiene como objetivo estructurar y ejecutar una oferta formativa flexible a través del diseño de Programas Modulares Basados en Normas de Competencia y que dé énfasis a los resultados de aprendizaje.\nMcGehee y Thayer definen el aprendizaje: “como la descripción de los cambios comportamentales que resultan de la experiencia.”\nPara cuantificar lo aprendido se lleva a cabo un proceso evaluativo de cada individuo de la organización. Este proceso se le conoce como Evaluación del Desempeño.\n“La Evaluación del Desempeño es un sistema de apreciación del desempeño del individuo en el cargo y de su potencial de desarrollo”.\nLas categorías para las Evaluaciones del Desempeño son las siguientes:\nCon los programas de Formación y Desarrollo se aseguran la actualización y el Desarrollo de las Competencias de las personas para promover los conocimientos técnicos, así como la conciencia y el compromiso profesional hacia los estándares fijados por la compañía.\nProtección e Higiene del Trabajo.\nDesde el punto de vista de la Administración de los Recursos Humanos, la salud y seguridad de los trabajadores constituye una de las principales bases para la preservación de la fuerza de trabajo.\nHigiene del Trabajo: “conjunto de normas y procedimientos que protegen la integridad física y mental de los trabajadores, preservándolo de los riesgos de salud inherentes a las tareas del cargo y al ambiente físico donde son ejecutadas”.\nLos tres factores más importantes de las condiciones físicas del trabajo son: la iluminación, el ruido y las condiciones atmosféricas.\nLa mala iluminación causa fatiga a la vista, perjudica el sistema nervioso, influye en la mala calidad del trabajo y es responsable de una buena parte de los accidentes de trabajo.\nEl ruido es considerado, generalmente, como un sonido indeseable. El sonido tiene dos características principales: la frecuencia y la intensidad. La exposición prolongada a ruidos produce pérdida gradual de audición.\nLas condiciones atmosféricas que afectan el cargo son, principalmente, la temperatura y la humedad. Otros factores importantes son la ventilación, la composición del aire y las condiciones tóxicas.\nUna constante supervisión de estos factores por parte de la Administración garantiza un buen rendimiento laboral y productivo, pues el trabajador se siente seguro a la hora de realizar su labor.\nEste trabajo se constituye como un material bibliográfico de gran importancia que contribuye a dar solución a la carencia de bibliografía en la enseñanza y aprendizaje de la Auditoría de Gestión en la Universidad Las Tunas, constituyendo un valioso instrumento que coadyuva al conocimiento en este importante campo, a la vez que contribuye a la implementación en nuestro país de este tipo de auditoría en aras de poder determinar el grado de Economía, Eficiencia y Eficacia de las entidades vinculado al Control de Gestión de los Recursos Humanos.\nPor la importancia que le concedemos a nuestra investigación recomendamos:\n1. Utilizar este trabajo como bibliografía para estudiantes y profesores de las Universidades en nuestro país.\n2. Emplearlo como material de consulta para realizar este tipo de auditoria en las entidades de nuestro territorio.\n1. Aquino, Jorge A.; Vola, Roberto E.; Arecco, Marcelo J.; Aquino, Gustavo J. Recursos Humanos. Ediciones Macchi. Argentina, 1997. 2da Edición.\n2. Administración. Segunda Edición. Quinta Parte P- 224.\n3. Auditoría de Gestión: Segunda Edición, Ciudad Habana: Editorial pueblo y Educación.\n4. Barranco, Francisco J. Planificación Estratégica de Recursos Humanos. Del Marketing Interno a la Planificación. Editorial Pirámide. Madrid. 1993 p – 342.\n5. BEER M et al. Gestión de Recursos Humanos. Perspectiva de un Gerente General. Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, Barcelona, 1989.\n6. Bustillo, Carlos. La Gestión de Recursos Humano y la Motivación de las personas. Capital Humano (España). 73: 17-28, 1994\n7. Chiavenato, Idalberto. Administración de Recursos Humanos Editorial McGraw – Hill. México.1993 p – 568\n8. Chiavenato, Idalberto. Administración de Recursos Humanos. Parte l y II (s.e). (s.n) P-120, 121,125 – 140.\n9. Cuesta Santos, Armando. Tecnología de Gestión de Recursos Humanos. La Habana. Editorial Academia. 181 p. (1997).\n10. Harper y Lynch. Manuales de Recursos Humanos. Editorial Gaceta de los Negocios. España. 234 p. (1991)\n11. Microsoft Corporation. Enciclopedia Microsoft Encarta 2008. Gestión de Recursos Humanos.\n12. Ministerio de Auditoría y Control (MAC). Decreto – Ley 159\n13. Ministerio de Auditoría y Control (MAC). Manual del Auditor.\n• De la Administración de Recursos Humanos disponible en:\n• De la Planeación de los Recursos Humanos:\n• Revista Digital Opuntía.\nDocuments Similar To ANTEPROYECTO MONOGRAFÍA DE AUDITORÍA DE GESTIÓN A LOS RECURSOS HUMANOS\nPepe Guevara Vega\nOmar Condor Reyes\nLina Borja Morales\nRolinston Lopez Grandez\nRoberto C. Lévano Lévano\nPaula Alejandra Sepúlveda González\nJhon Jairo Siancas Pulache


≡▷【MODA XXL 2022】◁≡ Conjuntos fiesta tallas grandes 2021\nLas prendas de ropa ideal son aquellas que se amoldan a la forma de quien la usa. Tomando esto como referencia, podríamos decir que conjuntos fiesta tallas grandes son productos verdaderamente desarrollados para agradar una necesidad del cliente y no para juzgarlo.\nLas marcas que se especializan en la creación de conjuntos fiesta tallas grandes están logrando romper barreras que la industria de la moda había desarrollado desde sus comienzos. Estas barreras se centraban en la confección de prendas muy ajustadas, inspiradas en lo que se suponía debía medir una mujer, sin tomar en cuenta la realidad de su cuerpo.\n💖 Compra mejores conjuntos fiesta tallas grandes de 2021.\nEn tu store por internet vestidos para gorditas shop somos un espacio creado para prestar un importante catálogo de modelos a nuestros usuarios, de modo que no tengas restricciones a la hora de escoger. Gracias a que no somos una fábrica de ropa, sino más bien una comercializadora, tenemos prendas de varias fabricantes en un mismo rincón.\nSabemos de que no todos y cada uno de los clientes saben llevar a cabo compras en internet, con lo que hemos desarrollado un sistema de compra sencillo, capaz de adaptarse, aun a los menos diestros. En menos de cinco minutos lograras elegir y pagar tus artículos.\nGarantizamos prendas de temporada. Por el hecho de ser conjuntos fiesta tallas grandes, no quiere decir que deba ser trasnochada o con diseño estándar. Te garantizamos diversidad de prendas, con estilos acomodables a la personalidad de todas nuestras clientas.\n🐰 Comparativa de conjuntos fiesta tallas grandes con diferentes tipos de ropa para mujeres rellenitas.\nJunto con conjuntos fiesta tallas grandes, están otras dos versiones : las de ropa para mujeres de talla media, y las confeccionadas para mujeres delgadísimas.\n💳 Precio más asequible en conjuntos fiesta tallas grandes del 2021.\nHay dos factores claves que influyen directamente en el precio de conjuntos fiesta tallas grandes : el género de material y la marca diseñadora.\nLa marca del diseñador. En la situacion de la industria de la moda, el nombre del fabricante, más que un sinónimo de calidad, es un símbolo de estatus popular. Esto hace que los precios de algunas prendas puedan llegar a ser superiores al de modelos populares por su alto coste, como es el caso de los electrónicos, a pesar de tener un costo de fabricación inferior a este último.\n👓 Conjuntos fiesta tallas grandes:las ventajas y las desventajas.\n10+1 Ventajas que tu conjuntos fiesta tallas grandes te trae\n4 Cosas a tener en mente al poseer tu conjuntos fiesta tallas grandes\n👘 Especificaciones esenciales de conjuntos fiesta tallas grandes: talla, costes, tipo de tejido, diseño, garantía de calidad, como combinar con otros colores y prendas de ropa.\nDe todas y cada una de las especificaciones que tienen la posibilidad de tener conjuntos fiesta tallas grandes, estas son las más importantes :\nCómo llevar conjuntos fiesta tallas grandes para aprovechar al máximo tu atractivo .\nLas conjuntos fiesta tallas grandes tienen como principal objetivo, lograr que las mujeres se sientan más cómodas a la hora de vestir, además de eludir inseguridades por la forma de su cuerpo.\nConjuntos fiesta tallas grandes y cinco buenas prácticas de uso y lavado correcto de tus prendas para su conservación en óptimas condiciones.\n🟢 Conjuntos fiesta tallas grandes y nuestra conclusión del equipo de nuestra página en linea vestidos para gorditas shop.\nEn los primeros años de la industria de la tendencia, esta tenía fijado ciertos estándares de hermosura que reducían la producción a mujeres de una determinada talla. Por fortuna, esto ha cambiado, y en este momento es mayor la oferta de conjuntos fiesta tallas grandes, aún se están creando emprendimientos que procuran acabar con los estándares de belleza impuestos.


Bruselas no se "quedará de brazos cruzados" para lograr sus dosis\nBruselas no se "quedará de brazos cruzados" para lograr sus dosis de AstraZeneca\nLa directora general de sanidad de la Comisión Europea, Sandra Gallina, reconoce ante la Eurocámara que la farmacéutica solo produce en una de las cinco plantas que figuran en el contrato\n23·03·21 | 18:55\nLa Comisión Europea es consciente de la “frustración” que provoca el retraso en la llegada de la vacuna de AstraZeneca y ha vuelto a advertir que no se quedará “de brazos cruzados” y utilizará todas las herramientas a su alcance para asegurar que la empresa cumple con el contrato lo antes posible y entrega las dosis prometidas. “La Comisión Europea no va a permanecer de brazos cruzados. Vamos a utilizar todas las herramientas que tenemos para corregir la situación”, ha advertido la directora general de sanidad de la Comisión Europea, Sandra Gallina, durante una intervención ante la comisión de control presupuestario del Parlamento Europeo.\nLa alta funcionaria ha recordado que “hay muchas personas muriendo porque las vacunas no están llegando” y ha reprochado públicamente a la empresa anglosueca por producir solo en una de las cinco plantas que figuran en el contrato firmado el año pasado con la UE. “Una empresa que ha establecido un plan de producción, que estaba bajo la obligación de producir a riesgo y que ahora produce solo en una de las cinco plantas que tenemos en el contrato para suministrar al mercado europeo no está en buena posición para defenderse. No es posible cumplir un contrato si de cinco plantas solo funciona una”, ha criticado.\nEl contrato entre la UE y AstraZeneca menciona cinco plantas: dos en el Reino Unido, una en Holanda (que todavía no tiene la autorización de la EMA), una en Bélgica y una quinta de apoyo en Estados Unidos. Sin embargo, actualmente solo la fábrica situada en Bélgica produce la vacuna destinada a la UE. Gallina ha confirmado que el Ejecutivo comunitario, responsable de negociar con las farmacéuticas que integran la cartera de vacunas europeas, ya ha emprendido acciones y lo primero ha sido “una advertencia formal” a la empresa, en el marco del procedimiento previsto en el contrato, que de no encontrar una solución podría llevar en último término a acciones legales contra la empresa ante los tribunales belgas.\nLa UE y la empresa firmaron un contrato para la adquisición de 300 millones de dosis -con una opción de compra de otros 100 millones- que deberían haber llegado en esta primera mitad del año aunque previsiblemente el laboratorio entregará solo un tercio. Un incumplimiento que se ha traducido ya en el bloqueo de la exportación de 250.000 dosis de la vacuna de AstraZeneca a Australia, gracias al mecanismo de control de las exportaciones, un movimiento que podría repetirse en las próximas semanas si la empresa sigue sin cumplir sus compromisos con la UE y Bruselas constata que no hay una reciprocidad y proporcionalidad entre las vacunas que reciben países terceros y las que recibe la UE de esos estados, un asunto que abordarán los líderes europeos en la cumbre europea por videoconferencia que celebran este jueves y viernes.\nJohnson& Johnson, a mediados de abril\nEn todo caso, Gallina ha insistido en que empresas como BioNTech/Pfizer y Moderna sí están cumpliendo con sus entregas semanales y que si el suministro previsto se cumple, la UE estará en disposición de vacunar al 70% de la población adulta (unos 260 millones de personas) para el verano. Un elemento importante para alcanzar este objetivo será el inicio de la distribución de la vacuna monodosis de Johnson&Johnson que, según ha indicado Gallina, empezará a llegar a la UE “a partir de mediados de abril”.\nSegún las estimaciones de la UE de los 360 millones de dosis que espera recibir la UE entre abril y junio, 55 millones corresponden a las dosis de J&J. Bruselas también confía en que la EMA autorice pronto la vacuna de Novavax y tampoco descarta radicalmente el uso de la rusa Sputnik V, siempre y cuando supere el proceso de autorización de la EMA. “Nos interesamos por todas las vacunas que existen, sean de donde sean”, ha recordado Gallina, siempre y cuando superen un exhaustivo cribado de datos sobre los ensayos clínicos que la EMA ya ha comenzado en el marco del proceso de revisión continua.\nDe hecho, la directora ejecutiva de la EMA, Emer Cooke, ha explicado en la comisión de sanidad de la Eurocámara, que la agencia está en contacto con la empresa así como el fondo que desarrolla el producto en el marco del proceso de revisión de la vacuna. “Estamos en proceso de evaluación y estamos organizando inspecciones de las plantas clínicas y de fabricación en Rusia. Esperamos que sea una vacuna valiosa para añadir a las vacunas disponibles para la población de la UE y que obtenga la autorización a nivel europeo en base a los mismos estándares de calidad, seguridad y eficacia que se aplican a todas las vacunas”, ha dicho subrayando que todavía necesitan “información adicional” y que tienen preguntas que la empresa, que todavía no ha solicitado la autorización de comercialización, "necesita responder”.


Francis Wolf: en Busca de la Tradición Propia | MakinGastronomy\n← El Último Chef Chino\nBloody Mary: porque the Red is the new black →\nHace algunos días en el fantástico marco de Eden Roc Cap Cana pudimos disfrutar de una cena más que excepcional. Porque desde el Manoir Hovey (www.manoirhovey.com) llegó el canadiense Francis Wolf para deslumbrarnos, para conmovernos a base de sabores, historia y territorio. Un menú creado por un chef que entiende la gastronomía como civilización, como cultura, como filosofía de vida. Comer y vivir en un relato ancestral.\nPorque Francis Wolf ha rescatado ingredientes olvidados y técnicas legendarias, ligadas a su entorno, para crear un discurso personal e único. Una cocina que le ha hecho merecedor del premio al Talento Joven del Año de la prestigiosa Gault & Millau, con una puntuación de 16/20 (y 3 toques) o el primer puesto en los 2016 Readers’ Choice Awards de la revista Condé Nast Traveler de Canadá.\nNo pudimos dejar de hacerle unas preguntas.\n¿Cómo comenzó la búsqueda de productos inusuales?\nLa búsqueda de diferentes productos siempre ha estado presente en nuestra cocina, pero en los últimos 7 años se ha intensificado mucho. El deseo de crear una identidad culinaria propia y regional está detrás de este enfoque. Queremos ofrecer a nuestros huéspedes una experiencia a través de ingredientes locales, que son prácticamente desconocidos por ellos. La relación con recolectores de productos silvestres me hicieron descubrir sabores maravillosos.\n¿Qué posibilidades culinarias has encontrado con esos ingredientes?\nSiento gran respeto por los chefs que trabajan con su territorio, que crean cocinas muy distintivas de todo el mundo, como Jeremy Charles de Raymonds (Terranova) y Virgilio Martínez de Central (Perú).\nEn este momento yo diría que el 90% de los productos que utilizamos están en la región de Quebec o la costa este de América, que está muy cerca de Manoir Hovey. Deseo un día poder servir solamente los productos que tienen un vínculo directo con mi tipo de cocina. Salir de la vainilla, el limón y las frutas tropicales en invierno.\n¿Qué ingredientes o técnicas que más te han sorprendido?\nMuchísimos, adoro las algas de río St-Lawrence en Quebec, todas esas maravillosas hortalizas orgánicas de la granja local, las rosas silvestres, las habichuelas heirloom canadienses. También las especias y frutas silvestres que vienen de nuestro bosque.\nPublicado en Chefs\t| Etiquetado como Canadá, Condé Nast Traveler de Canadá, Crítica, Crítica gastronómica, crítica gastronómica dominicana, crítica restaurantes dominicanos, Eden Roc, Eden Roc Cap Cana, foodie, Francis Wolf, francis wolf chef, Gastronomía, Gastronomía Dominicana, gastronomía república dominicana, gault & millau, Gianluca Re Fraschini, Jeremy Charles, Kiko Casals, kiko casals editor, kiko casals manjar, Manjar, manjar 5, manjar 7, manjar gastronomía, Manjar magazine, manjar rd, manjar republica dominicana, manjar revista gastronómica, manjar revista gastronomía, Manoir Hovey, Manoir Hovey Quebec, manoir hovey relais and chateaux, periódicos dominicanos, periodismo gastronomico republica dominicana, periodismo gastronomico santo domingo, prensa gastronómica dominicana, revista dominicana, revista gastronómica dominicana, REVISTA GASTRONOMÍA, Stefano Baratelli, Virgilio Martínez\n5 pensamientos en “Francis Wolf: en Busca de la Tradición Propia”


Se El Productor De Tus Proyectos - El Blog De Federico Mordkowicz\nSe Productor De Tus Proyectos\nExiste un error en el inconsciente colectivo que la figura del productor es aquella que pone dinero, o quien se encarga de conseguir tal o cual cosa. Resuena como quien optimiza los recursos y organiza absolutamente todas las tareas y a las otras áreas de un proyecto y por supuesto que hay una gran verdad en todo esto, pero es apenas una pequeña parte de lo que respecta de esta tarea.\nEs importante aclarar que no me refiero a la actividad de la producción propiamente dicha que puede variar según su Rol Dentro de una Producción (P): Productor Ejecutivo, Director de Producción, Jefe de Producción, etc. Me refiero a la figura de Productor General del Contenido. Aquella persona (o personas) que crea el proyecto. El concepto de “Creado por” (sobre todo en las series) es a lo que apunto cuando digo que tenemos que ser productores de nuestros contenidos.\nYa sea con la Biblia (P) para los guionistas, o el Dossier Estético (P) para las demás áreas, un proyecto debe tener una trama clara, personajes sólidos y un criterio que marque el estilo general y defina los conceptos artísticos globales. Un sello que hace al contenido y este se lo da el productor.\n¿EL DIRECTOR O EL PRODUCTOR?\nComo decía antes, estamos acostumbrados a que este rol lo ocupen varias personas diferentes. La artística la lleva adelante el director, la técnica depende del área y la operativa el productor, pues es un error. No está mal debatir, escuchar opiniones y delegar las tareas. Pero si es TU proyecto, debrías hacer que las cosas sean como vos las tenés en mente y comunicarlas de manera exacta.\nCONCLUSIÓN: SE PRODUCTOR DE TUS PROYECTOS


Seguros de automóviles y vivienda en East Chicago, IN | State Farm® - State Farm®\nLocaliza agentes de State Farm® en East Chicago para seguros en Indiana\nState Farm es como un buen vecino con un servicio al cliente extraordinario y una excelente cobertura de seguro. ¡Localiza a tu agente local de State Farm en East Chicago, IN para más información sobre los tipos de pólizas que ofrecemos, así como los descuentos que podrían ahorrarte dinero!\nSeguro de automóviles en East Chicago para proteger tu vida siempre en marcha\n¡Cuando estás en marcha, no quieres que nada te detenga! Los seguros de State Farm en East Chicago, IN, pueden ayudarte a seguir en marcha. Las importantes opciones de cobertura para conductores de características diversas incluyen responsabilidad civil, cobertura amplia, contra choques, contra vehículos de motor sin seguro o con seguro insuficiente, pagos médicos, por solo mencionar algunas. Tus necesidades variarán según el tipo de vehículo que vayas a asegurar y tu presupuesto. Con State Farm tienes una variedad de opciones. Aseguramos una variedad de vehículos, incluyendo automóviles comerciales y motos de nieve. Podemos ayudarte. Obtén hoy mismo una cotización para que veas las tarifas de seguros en East Chicago.\nSeguro de vivienda y propiedad en East Chicago: Cobertura para tu hogar, dulce hogar\nSeas propietario o inquilino, podemos ayudarte a proteger tu residencia con un excelente seguro de vivienda y propiedad en East Chicago. Disfruta de la confianza que te ofrece un seguro de propietarios de vivienda. Podría cubrir pérdidas cubiertas causadas por fenómenos meteorológicos y accidentes imprevistos. Si su hogar es un condominio, tenemos seguro de condominios, el cual puede proteger tu hogar contra incendios, robos y otras pérdidas cubiertas. También puedes obtener protección como inquilino. El seguro de inquilinos protege tus posesiones, como tu bicicleta, televisión y muebles. Y no solo eso. Si tienes un vehículo, podrías ahorrar dinero combinando la compra de cualquiera de las pólizas mencionadas anteriormente con una póliza de seguro de automóviles de State Farm. Cada vez más propietarios prefieren State Farm sobre cualquier otra compañía para sus seguros de vivienda. Tú también podrías. ¡Obtén hoy mismo una cotización de seguro en East Chicago para ver tus tarifas!\nVisita a un agente de State Farm que esté cerca de ti para obtener hoy mismo una cotización de seguro. Es hora de dar el siguiente paso para proteger los lugares, cosas, y sobre todo, a las personas que más aprecias. Seguro local de carros en East Chicago\nAgentes de seguros en East Chicago


Los lectores preguntan: Que Es Una Enfermedad En Aves? - Papageno Birding\nLos lectores preguntan: Que Es Una Enfermedad En Aves?\n1 ¿Qué enfermedades producen las gallinas a los humanos?\n3 ¿Qué enfermedades tiene el pollo?\n4 ¿Qué es la enfermedad de Newcastle?\n5 ¿Qué enfermedades transmiten los pájaros a los humanos?\n6 ¿Cuáles son las enfermedades más comunes en aves?\n7 ¿Cuáles son las enfermedades bacterianas?\n8 ¿Qué enfermedades son causadas por bacterias?\n9 ¿Cómo se llama la bacteria de la gallina?\n10 ¿Cómo saber si un pollo de engorde está enfermo?\n11 ¿Cómo saber si un pollo tiene peste?\n12 ¿Cómo saber si los pollos están enfermos?\n13 ¿Cómo se cura la enfermedad de Newcastle?\n14 ¿Qué signos clínicos presenta un ave infectada con el virus de Newcastle?\n15 ¿Cómo se aplica la vacuna de Newcastle?\n¿Qué enfermedades producen las gallinas a los humanos?\n¿Qué enfermedades tiene el pollo?\nYou might be interested: Pregunta: Cuales Son Los Aves Que No Vuelan?\n¿Qué enfermedades transmiten los pájaros a los humanos?\n¿Cuáles son las enfermedades más comunes en aves?\n¿Cómo saber si los pollos están enfermos?\n¿Qué signos clínicos presenta un ave infectada con el virus de Newcastle?\nLos signos clínicos incluyen: – Signos respiratorios: jadeo, tos, estornudos y ruidos al respirar – Signos nerviosos: tembladera, parálisis de las alas y las patas, cuello torcido, desplazamiento en círculos, espasmos y parálisis – Signos digestivos: diarrea – Puede haber una interrupción parcial o completa de la\nCual Es El Papel Biologico Del Pico De Las Aves?Cual Es El Papel Biologico Del Pico De Las Aves?\nContents1 ¿Qué diferencia hay entre los diferentes picos de los animales?2 ¿Cuáles son los diferentes tipos de picos de aves?3 ¿Cuál es la explicación de que la forma de los\nPara Que Sirven Los Comederos De Aves?Para Que Sirven Los Comederos De Aves?\nContents1 ¿Qué poner en un comedero para pájaros?2 ¿Qué es bebederos y comederos?3 ¿Qué es el comedero?4 ¿Qué es lo que más le gusta comer a los pájaros?5 ¿Qué pasa


Los conspiranoicos, la monjita de Youtube y las nuevas mutaciones de la gripe A/H1N1\nBuenos y cabreados días de sábado,\nMientras medio país se lanza a seguir a la religiosa que, escudada en un título de medicina (como si los profesionales de la OMS no lo tuvieran), un currículum paupérrimo en cuanto a publicaciones o trabajos científicos de rigor se refiere, y una sospechosa vinculación al mundillo de las pseudo-ciencias, las conspiranoias y magufadas varias (¿sabían ustedes que la monjita comparte conferencias con la misma gente que niega la existencia del SIDA o los atentados del 11-S, entre otros?), el polémico virus de la "nueva gripe" empieza ya a producir mutaciones de las que sí hay que preocuparse.\nQue haya mutaciones es normal en cualquier tipo de pandemia; sin embargo, el número de infectados por gripe A asciende a millones de personas en todo el mundo y, por la ley de grandes números, es más fácil que comiencen a aparecer mutaciones de aquellas a las que los médicos sí temen.\nEl caso de la gripe aviar china de hace unos años fue preocupante ya que morían más del 50% (¡atención, el 50%!) de la población infectada. Afortunadamente es muy difícil de contagiar lo cuál ha evitado una catástrofe mundial de dimensiones bíblicas. Sin embargo, según leemos en esta noticia así como, por ejemplo, en esta otra, se han encontrado ya casos de una mutación común que mata bastante más que la H1N1 actual, y que de propagarse por contagio podría provocar un cambio de escenario mucho más preocupante.\nMientras tanto, una absurda moda impulsada por los foros de Internet, la susodicha monjita y la clase snob en general, nos advierten de la mala idea que es vacunarse, ya que es todo un supuesto invento de las farmacéuticas y además casi nadie muere de gripe. También se ha implantado la aún más absurda idea de que vacunarse es "meter basura en el organismo". ¡La asignatura de biología debería ser obligatoria hasta para los alumnos de letras!\n¿Cuál es problema? El otro día una conocida me decía que ella prefería no vacunarse ya que si agarra una enfermedad, ya iría luego al médico para que se la curasen; esta estupidez (que lo es a priori, porque siempre es mejor evitar enfermar que tener que sufrir las consecuencias y posibles secuelas en el organismo, sin contar los gastos en sanidad), tiene además una grave implicación: cuanta menos gente se vacune (independientemente de las afecciones que cause la enfermedad), hay a su vez un número mayor de transmisores de la gripe, y por tanto un número cada vez mayor de infectados. Y cuantos más infectados hay, las mutaciones que se producen al azar tienden más a "conseguir" alguna variante más fuerte que la anterior. Eso es justo lo que parece estar pasando.\nPuede que esta mutación que está empezando a surgir en Europa no sea más que una falsa alarma; pero si los dientes del lobo están tan afilados como parece, la cosa puede ponerse muy fea. Y la monjita podrá tener el dudoso honor de haber contribuido a ello, junto al fiel ejército de seguidores amantes de los guiones a la Oliver Stone.\nSalud (y mascarilla, por lo que pueda venir).\nDesmontando a la monja bulo (El País)\nTeresa Forcades, la monja conspiranoica\nciencia conspiranoia hoaxes salud vacunas\nEtiquetas: ciencia conspiranoia hoaxes salud vacunas\nAnónimo 8 de diciembre de 2009, 17:09\n¿Y de dónde sacas tú que MEDIO PAÍS sigue a esa señora? ¿Has hecho alguna encuesta de opinión? Parece más bien que la manifiesta exageración te da pie a escribir sobre algo que es meramente anecdótico y no va a ninguna parte.\nPor cierto, la antedicha señora no tiene ningún CV maravilloso para hablar de la gripe, pero al menos es médico. Utilizando los mismos argumentos, ¿qué CV tienes tú? ¿Eres profesional de la medicina? Si la respuesta es no, entonces tu entrada de blog es mera "opinión", la misma que pueda tener la monja o cualquier otro. Su valor es el mismo = cero.\nShortshot 8 de diciembre de 2009, 18:01\nLe agradezco el comentario, Sr. Anónimo.\nSe ve que usted no conoce la diferencia entre una frase hecha y una estadística. No importa, no vamos a debatir algo tan sencillo aquí (aunque si nos atenemos simplemente a los comentarios a favor o en contra de cualquier aparición pública en Internet de la monjita, me habría quedado corto en el uso de la expresión coloquial).\nEn cuanto al valor de mi opinión personal, en efecto es nula, pero dese cuenta de que yo en este caso soy un mero transmisor de la opinión de cientos de profesionales de la medicina, la biología y otros especialistas en este tema con una aplastante experiencia (para fuentes, basta con visitar la web de la OMS y/o leer publicaciones especializadas).\nEn cuanto al valor de la opinión de la monjita, al menos me alegra que estemos de acuerdo en el último punto de su comentario (más concretamente en la última palabra usada por usted para equiparar mi opinión con la de ella).