CA Agile Vision y CA Product Vision. Guía de escenarios - PDF\nDownload "CA Agile Vision y CA Product Vision. Guía de escenarios"\nInés Mora Alarcón\n1 CA Agile Vision y CA Product Vision Guía de escenarios Summer 2012\n3 Referencias a productos de CA Technologies Este conjunto de documentación hace referencia a las siguientes marcas y productos de CA Technologies: CA Agile Vision CA Product Vision CA Clarity PPM CA Software Change Manager Información de contacto del servicio de Soporte técnico Para obtener soporte técnico en línea, una lista completa de direcciones y el horario de servicio principal, acceda a la sección de Soporte técnico en la dirección\n5 Contenido Capítulo 1: Introducción 7 Acerca de esta guía... 7 Avisos legales... 7 Público... 8 Capítulo 2: Escenarios del propietario del producto 9 Creación de la lista de trabajos pendientes del producto Revisión de los requisitos previos Creación de las historias de usuario Creación de las incidencias Clasificación de elementos de la lista de trabajos pendientes Cómo hacer la planificación de la entrega Revisión de los requisitos previos Selección de las historias de usuario e incidencias para la entrega Definición de los propietarios de las historias de usuario y las incidencias Filtrado de la lista de trabajos pendientes del producto por entrega Clasificación de los elementos de la lista de trabajos pendientes de la entrega Capítulo 3: Escenarios del propietario del requisito 19 Cómo crear una versión del requisito Revisión de los requisitos previos Creación de una versión aprobada del requisito Envío del requisito para su aprobación desde la gestión de cambios Aprobación o rechazo de la versión del requisito Capítulo 4: Escenarios del facilitador, miembro del equipo 25 Cómo planificar y seguir una iteración Revisión de los requisitos previos Planificación de la iteración Seguimiento del progreso de la iteración Capítulo 5: Escenarios del administrador del sistema 33 Cómo configurar y agregar usuarios a un equipo de scrum Contenido 5\n6 Revisión de los requisitos previos Adición de usuarios al producto Configuración de notificaciones Creación de equipos de scrum Adición de usuarios al equipo de scrum Cómo actualizar a la nueva entrega Revisión de los requisitos previos Supresión de todos los trabajos programados en Salesforce Instalación del nuevo paquete Verificación del paquete instalado Especificación de las licencias de CA Vision Actualización de los perfiles de usuario Ejecución de los trabajos de actualización Guía de escenarios\n7 Capítulo 1: Introducción CA Agile Vision permite a los clientes gestionar proyectos que siguen la metodología scrum de manera intuitiva y sencilla. Los equipos ágiles planifican las entregas del producto basándose en la fecha, la demanda y la capacidad. CA Agile Vision se basa en la Web, de forma que los miembros del equipo pueden participar en la planificación de la iteración, y consultar o actualizar su estado desde cualquier lugar. CA Product Vision permite gestionar los requisitos de los proyectos, servicios, productos, entregas y funciones. Mediante CA Product Vision es posible realizar el seguimiento de los requisitos desde el usuario que creó la solicitud original hasta su inclusión en las funciones y entregas específicas de un producto. Se puede incluir información detallada acerca del requisito y sus beneficios, el origen del requisito, los productos con los que compite e información sobre su clasificación. El asociar estos tipos de información con requisitos le puede ayudar a decidir si desea incluir un requisito en una entrega del producto. Esta sección contiene los siguientes temas: Acerca de esta guía (en la página 7) Avisos legales (en la página 7) Público (en la página 8) Acerca de esta guía Esta guía describe algunos proyectos típicos y escenarios de planificación de requisitos y la forma en que CA Agile Vision y CA Product Vision ayudan a resolverlos. Tras leer este capítulo, lea el escenario correspondiente a su rol. No tiene que leer todos los capítulos en el orden en el que aparecen. Para ayudar a ilustrar los escenarios, en la guía se utiliza una compañía ficticia llamada Forward Inc. Avisos legales Forward Inc. es el nombre de una compañía ficticia que sólo se utiliza con fines educativos y que no hace referencia a ninguna compañía existente. Capítulo 1: Introducción 7\n8 Público Público Esta guía está destinada a todos los roles de CA Agile Vision y CA Product Vision, incluidos los siguientes: Propietarios del producto Propietarios del requisito Facilitadores y miembros del equipo Administradores del sistema 8 Guía de escenarios\n9 Capítulo 2: Escenarios del propietario del producto Esta sección contiene los siguientes temas: Creación de la lista de trabajos pendientes del producto (en la página 10) Cómo hacer la planificación de la entrega (en la página 14) Capítulo 2: Escenarios del propietario del producto 9\n10 Creación de la lista de trabajos pendientes del producto Creación de la lista de trabajos pendientes del producto La generación de una lista de trabajos pendientes del producto es un proceso continuo de recopilación de requisitos, evaluaciones de clientes y defectos abiertos del producto. El propietario del producto genera y gestiona la lista de trabajos pendientes del producto de manera regular al recibir evaluaciones de los clientes y conocer sus requisitos. Por ejemplo, para un sistema de gestión del pase de aparcamiento, los requisitos incluyen la compra en línea de pases y los métodos de pago para comprar los pases. Estos requisitos son los elementos de la lista de trabajos pendientes del producto. El siguiente diagrama describe la forma en que un propietario del producto genera la lista de trabajos pendientes del producto. 10 Guía de escenarios\n11 Creación de la lista de trabajos pendientes del producto Realice estos pasos para generar la lista de trabajos pendientes del producto: 1. Revisión de los requisitos previos (en la página 11) 2. Crear la lista de trabajos pendientes del producto Creación de las historias de usuario (en la página 11) Creación de las incidencias (en la página 12) 3. Clasificación de elementos de la lista de trabajos pendientes (en la página 12) Revisión de los requisitos previos Antes de generar la lista de trabajos pendientes del producto, se debe verificar que el producto está configurado en CA Agile Vision. El producto sirve de marcador para recopilar todas las funciones necesarias. Por ejemplo, Sistema de gestión del pase de aparcamiento es el nombre del producto. Cualquier función o incidencia necesaria de este producto se agregará por debajo del título. Creación de las historias de usuario Cree una historia de usuario para seguir el trabajo asociado con el requisito. Una historia de usuario describe un requisito de función o funcionalidad para el producto. Incluya tanta información como sea posible en la historia de usuario para que el equipo proporcione una estimación del esfuerzo de trabajo necesario para implementarlo. Por ejemplo, para el sistema de gestión del pase de aparcamiento, cree una historia de usuario denominada Pago de un pase de aparcamiento mediante tarjeta de crédito. Incluya detalles del requisito en la historia de usuario, como una máscara para el campo en el que se introduce el código de seguridad de la tarjeta. 1. Haga clic en CA Agile Vision y, en Planificación, haga clic en Lista de trabajos pendientes. 2. Seleccione el nombre del producto en la lista desplegable Producto. 3. Haga clic en Nueva historia de usuario. 4. Rellene la información solicitada. 5. Guarde los cambios. Capítulo 2: Escenarios del propietario del producto 11\n12 Creación de la lista de trabajos pendientes del producto Creación de las incidencias Se pueden agregar incidencias a los elementos de la lista de trabajos pendientes para seguir el trabajo asociado con la solución de defectos. Los defectos son los errores del producto que se observan al utilizar el producto. Por ejemplo, cree la incidencia No se puede enviar el mensaje de caducidad del pase de aparcamiento. Proporcione detalles sobre la incidencia, como pasos para reproducir la incidencia y los resultados esperados. 1. Haga clic en CA Agile Vision y, en Planificación, haga clic en Lista de trabajos pendientes. 2. Seleccione el nombre del producto en la lista desplegable Producto. 3. Haga clic en Nueva incidencia. 4. Rellene los campos necesarios. 5. Guarde los cambios. Clasificación de elementos de la lista de trabajos pendientes La clasificación de elementos de la lista de trabajos pendientes en el orden en el que se desea finalizar el trabajo ayuda a planificar los elementos de la lista de trabajos pendientes de una entrega. Los valores de la columna de Núm. de rango de la lista de trabajos pendientes indican el orden de trabajo. Por ejemplo, clasifique la historia de usuario "Pago de un pase de aparcamiento mediante tarjeta de crédito" por encima de la historia de usuario "Pago de un pase de aparcamiento mediante PayPal". 1. Haga clic en CA Agile Vision y, en Planificación, haga clic en Lista de trabajos pendientes. 2. Seleccione el nombre del producto en la lista desplegable Producto. 12 Guía de escenarios\n13 Creación de la lista de trabajos pendientes del producto 3. Haga clic en Activar la clasificación si no ve la columna Núm. de rango. Nota: Este botón estará oculto si se ve la columna Núm. de rango. 4. Haga clic en el campo Núm. de rango de la historia de usuario o incidencia e introduzca el nuevo número de rango. El elemento de la lista de trabajos pendientes se moverá al nuevo lugar de la lista. Nota: También se pueden clasificar elementos de la lista de trabajos pendientes si se arrastran y sueltan en el orden que se desee. La lista de trabajos pendientes del producto se habrá generado correctamente. Repita el escenario para agregar más historias de usuario e incidencias. A medida que se agregan más elementos a la lista de trabajos pendientes del producto, se puede cambiar su clasificación al orden en el que se desee finalizar el trabajo. Capítulo 2: Escenarios del propietario del producto 13\n14 Cómo hacer la planificación de la entrega Cómo hacer la planificación de la entrega La planificación de la entrega implica la generación de la lista de trabajos pendientes de la entrega. El propietario del producto identificará los elementos de la lista de trabajos pendientes del producto con una clasificación alta para generar la lista de trabajos pendientes de la entrega. A continuación, el propietario del producto hablará sobre los elementos de la lista de trabajos pendientes de la entrega con el equipo. El siguiente diagrama describe la forma en que un propietario del producto realiza la planificación de la entrega. 14 Guía de escenarios\n15 Cómo hacer la planificación de la entrega Realice estos pasos para planificar una entrega: 1. Revise los requisitos previos (en la página 15) 2. Genere la lista de trabajos pendientes de la entrega Seleccione las historias de usuario e incidencias para la entrega (en la página 15) Defina a los propietarios de las historias de usuario y las incidencias (en la página 16) 3. Filtre la lista de trabajos pendientes del producto por entrega (en la página 17) 4. Clasifique los elementos de la lista de trabajos pendientes de la entrega (en la página 18) Revisión de los requisitos previos Para hacer la planificación de la entrega, verifique que se hayan configurado los siguientes elementos en CA Agile Vision: La lista de trabajos pendientes del producto La entrega Selección de las historias de usuario e incidencias para la entrega El propietario del producto identificará los elementos de la lista de trabajos pendientes del producto con una clasificación alta para la entrega y hablará de los elementos con el equipo. Por ejemplo, en el sistema de gestión del pase de aparcamiento, la lista de trabajos pendientes del producto incluye los siguientes elementos: Compra de un pase de aparcamiento en línea Pago de un pase de aparcamiento mediante tarjeta de crédito Pago de un pase de aparcamiento mediante PayPal Adición de una identificación con fotografía al pase de aparcamiento Capítulo 2: Escenarios del propietario del producto 15\n16 Cómo hacer la planificación de la entrega El propietario del producto podrá identificar los primeros tres elementos de la clasificación y podrá asociarlos a la entrega. 1. Haga clic en CA Agile Vision y, en Planificación, haga clic en Lista de trabajos pendientes. 2. Seleccione el nombre del producto en la lista desplegable Producto. 3. Seleccione una de las siguientes opciones: Seleccione una historia de usuario o incidencia y elija una de las siguientes acciones: Haga clic en Editar y seleccione el nombre de la entrega. Haga clic en la columna Entrega y seleccione el nombre de la entrega. Seleccione varias historias de usuario o incidencias y elija una de las siguientes acciones: Haga clic con el botón secundario del ratón en los elementos seleccionados, haga clic en Actualización masiva y seleccione el nombre de la entrega en la lista desplegable. Haga clic en Actualización masiva y seleccione el nombre de la entrega en la lista desplegable. 4. Guarde los cambios. Definición de los propietarios de las historias de usuario y las incidencias El propietario de una historia de usuario o incidencia se encarga de completar el trabajo asociado con la historia. Se puede asignar una historia de usuario o incidencia a más de un propietario. Por ejemplo, la historia de usuario Pago de un pase de aparcamiento mediante tarjeta de crédito se puede asignar a dos programadores de software. Los dos programadores trabajarán juntos para completar la historia de usuario. Mientras un programador escribe el código para la función, el otro programador revisará el código. Cambiarán los roles con frecuencia. 16 Guía de escenarios\n17 Cómo hacer la planificación de la entrega 1. Haga clic en CA Agile Vision y, en Planificación, haga clic en Lista de trabajos pendientes. 2. Seleccione el nombre del producto en la lista desplegable Producto. 3. Seleccione la historia de usuario y haga clic en Editar. 4. Seleccione los propietarios de la historia de usuario. 5. Guarde los cambios. Filtrado de la lista de trabajos pendientes del producto por entrega Filtre la página de lista de trabajos pendientes del producto para mostrar las historias de usuario y las incidencias asociadas con la entrega. Por ejemplo, en el sistema de gestión del pase de aparcamiento, filtre la página de la lista de trabajos pendientes para mostrar sólo los elementos identificados para la entrega: Compra de un pase de aparcamiento en línea Pago de un pase de aparcamiento mediante tarjeta de crédito Pago de un pase de aparcamiento mediante PayPal 1. Haga clic en CA Agile Vision y, en Planificación, haga clic en Lista de trabajos pendientes. 2. Seleccione el nombre del producto en la lista desplegable Producto. 3. Haga clic en Agregar/editar filtro. 4. Seleccione Crear un nuevo filtro. 5. Introduzca el nombre del filtro para identificar la entrega. 6. Seleccione los valores adecuados de la lista desplegable para definir los criterios de filtro para la entrega. 7. Haga clic en Filtrar. La página de la lista de trabajos pendientes se filtrará para mostrar la lista de trabajos pendientes de la entrega. Capítulo 2: Escenarios del propietario del producto 17\n18 Cómo hacer la planificación de la entrega Clasificación de los elementos de la lista de trabajos pendientes de la entrega La clasificación ayudará a comprender el esfuerzo necesario para completar una historia de usuario. Los puntos se utilizan como la unidad para estimar el tamaño relativo de las historias. Por ejemplo, la historia de usuario Compra de un pase de aparcamiento en línea requiere más esfuerzo para su finalización que la historia de usuario Pago de un pase de aparcamiento mediante tarjeta de crédito. Asigne más puntos a Compra de un pase de aparcamiento en línea. 1. Haga clic en CA Agile Vision y, en Planificación, haga clic en Lista de trabajos pendientes. 2. Seleccione el nombre del producto en la lista desplegable Producto. 3. Seleccione la historia de usuario y haga clic en Editar. 4. Introduzca los puntos. 5. Guarde los cambios. Nota: También se pueden editar en línea los puntos en la página de la lista de trabajos pendientes para calcular el tamaño relativo de las historias. La planificación de la entrega se habrá finalizado correctamente. El equipo podrá utilizar la lista de trabajos pendientes de la entrega para generar la lista de trabajos pendientes de la iteración. 18 Guía de escenarios\n19 Capítulo 3: Escenarios del propietario del requisito Esta sección contiene los siguientes temas: Cómo crear una versión del requisito (en la página 20) Capítulo 3: Escenarios del propietario del requisito 19\n20 Cómo crear una versión del requisito Cómo crear una versión del requisito Cuando un usuario de CA Product Vision crea y guarda un requisito, se agrega un borrador del requisito a la lista de requisitos. El usuario que crea el requisito es el propietario del requisito. El control de versión permite crear borradores y versiones aprobadas de los requisitos. Cuando el propietario del requisito está de acuerdo con el contenido del requisito, puede crear una versión aprobada del requisito. Si Gestión de cambios del requisito (RCM) está habilitado, el propietario del requisito debe enviar el borrador para su aprobación para crear una versión aprobada. El siguiente diagrama describe la forma en que un propietario del requisito crea una versión del requisito. 20 Guía de escenarios\n21 Cómo crear una versión del requisito Realice estos pasos para crear una versión del requisito: Revise los requisitos previos (en la página 21). Si no se habilita RCM: Cree una versión aprobada del requisito (en la página 21). Si se habilita RCM: Envíe el requisito para su aprobación desde la gestión de cambios. (en la página 22) Apruebe o rechace la versión del requisito (en la página 23). Revisión de los requisitos previos Revise los siguientes requisitos previos para ayudar a garantizar que se puede crear una versión del requisito correctamente. Se ha creado el requisito. RCM está habilitado, si se desea seguir el proceso de aprobación. Creación de una versión aprobada del requisito Si no se ha habilitado RCM, el propietario del requisito podrá crear una versión aprobada. 1. Haga clic en CA Product Vision y, en Planificación detallada, haga clic en Requisitos. 2. Haga clic en la opción Ver del requisito con el que desee trabajar. 3. Haga clic en Crear nueva versión. 4. Seleccione el tipo de versión que desee crear: Secundaria Especifica que las actualizaciones son pequeños cambios, como cambios editoriales o cambios en campos, como por ejemplo la introducción del campo Esfuerzo real. Aumenta un número decimal de la versión. Principal Especifica que las actualizaciones son significativas, como un cambio en la entrega asociada al requisito o un cambio en el alcance del requisito. El número de la versión aumenta un número entero. Capítulo 3: Escenarios del propietario del requisito 21\n22 Cómo crear una versión del requisito 5. Haga clic en Crear. Se creará una nueva versión del requisito. Los campos o secciones siguientes han actualizado sus valores: Version Status (Estado de la versión) El valor cambiará de Borrador a Aprobado. Número de versión actual El valor aumentará en un punto decimal o número entero, lo que se especifica con un tipo de versión principal o secundaria. Versiones Se agregará un registro a la sección Versiones, con el nuevo número de versión y una marca de tiempo. Envío del requisito para su aprobación desde la gestión de cambios Cuando se habilita RCM, el propietario del requisito debe llevar a cabo un proceso de aprobación para crear una versión aprobada. 1. Haga clic en CA Product Vision y, en Planificación detallada, haga clic en Requisitos. 2. Haga clic en la opción Ver del requisito con el que desee trabajar. 3. Revise el borrador y cuando esté listo para su aprobación, haga clic en Enviar para la aprobación. Se abre el cuadro de diálogo emergente de envío para la aprobación. 4. Seleccione una de las siguientes opciones para el tipo de versión: Secundaria Especifica que las actualizaciones son pequeños cambios, como cambios editoriales o cambios en campos, como por ejemplo la introducción del campo Esfuerzo real. Aumenta un número decimal de la versión. Principal Especifica que las actualizaciones son significativas, como un cambio en la entrega asociada al requisito o un cambio en el alcance del requisito. El número de la versión aumenta un número entero. 22 Guía de escenarios\n23 Cómo crear una versión del requisito 5. Haga clic en Enviar. Desplácese hasta la sección de Historial de aprobaciones. Se agregará una entrada para la solicitud de aprobación en la que se mostrará que se ha enviado el borrador y que su estado es Pendiente. El propietario del producto recibirá una notificación por correo electrónico acerca de la solicitud. Aprobación o rechazo de la versión del requisito Después de que el propietario del requisito envíe una solicitud de aprobación, el propietario del producto recibe un correo electrónico indicando que un requisito necesita aprobación. El correo electrónico contiene un vínculo con una dirección URL para la solicitud de aprobación. El propietario del producto revisa la solicitud y aprueba o rechaza el borrador del requisito. 1. Haga clic en CA Product Vision y, en Planificación detallada, haga clic en Requisitos. 2. Haga clic en la opción Ver del requisito con el que desee trabajar. Aparecerá la página Detalles del requisito. Nota: También se puede hacer clic en el vínculo del correo electrónico y abrir la página Detalles del requisito. 3. Desplácese hasta la sección Historial de aprobaciones y haga clic en la opción Aprobar/Rechazar de la solicitud pendiente. Aparecerá la página Revisión del requisito. 4. Haga clic en Aprobar o Rechazar. El estado de las actualizaciones de requisitos depende de la aprobación o rechazo del requisito por parte del propietario del producto. Si se aprueba, el requisito tendrá el estado Aprobado y se creará una nueva versión. Si se rechaza el requisito, el estado aparecerá como Borrador y no se creará una nueva versión. Capítulo 3: Escenarios del propietario del requisito 23\n25 Capítulo 4: Escenarios del facilitador, miembro del equipo Esta sección contiene los siguientes temas: Cómo planificar y seguir una iteración (en la página 26) Capítulo 4: Escenarios del facilitador, miembro del equipo 25\n26 Cómo planificar y seguir una iteración Cómo planificar y seguir una iteración Las iteraciones son una serie de iteraciones del ciclo de vida de desarrollo del producto, en las que entregan los elementos planificados durante la planificación de la entrega. Las iteraciones son iteraciones de límite temporal que suelen extenderse entre dos y cuatro semanas. El facilitador colaborará con el equipo de scrum para planificar una iteración. El siguiente diagrama describe la forma en que el facilitador y el equipo de scrum planifican y siguen una iteración. 26 Guía de escenarios\n27 Cómo planificar y seguir una iteración Realice estos pasos para planificar y seguir una iteración: 1. Revise los requisitos previos (en la página 27) 2. Planifique la iteración (en la página 27) Genere la lista de trabajos pendientes de la iteración (en la página 28) Cree tareas y estimaciones de la tarea para los elementos de la lista de trabajos pendientes de la iteración (en la página 29) Asigne propietarios a las tareas (en la página 30) 3. Siga el progreso de la iteración (en la página 31) Revisión de los requisitos previos Antes de planificar una iteración, verifique que se han configurado los siguientes elementos en el producto. La lista de trabajos pendientes de la entrega se ha rellenado con historias de usuario e incidencias. Se han especificado puntos para los elementos de la lista de trabajos pendientes para calcular la capacidad de la iteración. Se ha agregado la iteración. Se ha agregado un equipo de scrum. Planificación de la iteración Al inicio de cada iteración, el facilitador y el equipo de scrum se reunirán para determinar el alcance del trabajo planificado para la iteración. Durante la reunión, se identificarán las historias de usuario que se puedan cubrir en la iteración. Por ejemplo, el equipo determina que puede completar 60 puntos en la iteración. Seleccione las historias de usuario y las incidencias basadas en función de una prioridad y en puntos de capacidad que el equipo pueda completar. Realice las siguientes tareas durante la planificación de la iteración: Genere la lista de trabajos pendientes de la iteración (en la página 28). Cree tareas y estimaciones de la tarea para los elementos de la lista de trabajos pendientes de la iteración (en la página 29). Asigne propietarios a las tareas (en la página 30). Capítulo 4: Escenarios del facilitador, miembro del equipo 27\n28 Cómo planificar y seguir una iteración Generación de la lista de trabajos pendientes de la iteración La lista de trabajos pendientes de la iteración incluye los elementos de la lista de trabajos pendientes con los que el equipo de scrum planea trabajar durante la iteración. Durante la planificación de la iteración, mueva las historias de usuario e incidencias de la lista de trabajos pendientes de la entrega a la lista de trabajos pendientes de la iteración. Por ejemplo, en el producto del sistema de gestión del pase de aparcamiento, se han identificado las siguientes historias de usuario para la entrega: Como viajero, deseo comprar un pase de aparcamiento en línea. Como viajero, deseo pagar por un pase de aparcamiento mediante una tarjeta de crédito. Como viajero, deseo pagar por un pase de aparcamiento mediante PayPal. Se pueden seleccionar las historias de usuario que se desea completar en la iteración actual y moverlas a la lista de trabajos pendientes de la iteración. 1. Haga clic en CA Agile Vision y, en Planificación, haga clic en Lista de trabajos pendientes. 2. Seleccione el nombre del producto en la lista desplegable Producto. 3. Haga clic en Abrir panel de historias de iteración para mostrar la lista de trabajos pendientes de historias de la iteración. 28 Guía de escenarios\n29 Cómo planificar y seguir una iteración El panel mostrará los elementos de la lista de trabajos pendientes de la iteración actual. 4. (Opcional) Use uno de los siguientes métodos para filtrar la vista por iteración: Seleccione un filtro existente. Cree un filtro. 5. Arrastre y suelte una historia de usuario o incidencia de la lista de trabajos pendientes de la entrega en la lista de trabajos pendientes de la iteración. 6. Repita el paso 5 para agregar más historias de usuario e incidencias a la lista de trabajos pendientes de la iteración. Nota: Filtre la lista de trabajos pendientes de la iteración por equipo para mostrar el gráfico de velocidad. El gráfico de velocidad muestra la capacidad planificada respecto a la capacidad real. El gráfico ayudará al equipo de scrum a planificar el número de historias de usuario realizadas durante la iteración. Creación de tareas y estimaciones de la tarea para los elementos de la lista de trabajos pendientes de la iteración Cree tareas para dividir el trabajo de las historias de usuario e incidencias a las que se haya comprometido el equipo de scrum. También se pueden introducir las horas estimadas necesarias para completar la tarea. Por ejemplo, en el caso de la historia de usuario "Como viajero, deseo pagar por un pase de aparcamiento mediante una tarjeta de crédito", el trabajo se puede dividir en dos tareas: Creación de la interfaz Prueba de la interfaz Se estima que se necesitarán dos horas para crear la interfaz y una hora para probarla. El equipo de scrum también podrá registrar el número de horas empleadas para trabajar con una historia de usuario en el nivel de la tarea. 1. Haga clic en CA Agile Vision y, en Seguimiento de la iteración, haga clic en Lista de trabajos pendientes de la iteración y gráficos. 2. Seleccione el nombre del producto en la lista desplegable Producto. Capítulo 4: Escenarios del facilitador, miembro del equipo 29\n30 Cómo planificar y seguir una iteración 3. Filtre la vista por iteración para mostrar la lista de trabajos pendientes de la iteración para la que desee crear tareas. Nota: De forma predeterminada, aparecerá la iteración actual. 4. Haga clic en el vínculo de título de la incidencia o historia de usuario. Se abrirá la página Detalles de la incidencia o Historia de usuario. 5. Desplácese hasta la sección Tarea y haga clic en Nueva tarea. 6. Rellene los campos necesarios. Los campos siguientes necesitan una explicación: Horas estimadas Horas aproximadas para completar la tarea. 7. Guarde los cambios. Asignación de propietarios a las tareas Asigne un propietario a cada tarea para identificar quién asume la responsabilidad de completar el esfuerzo. Se puede asignar más de un propietario a una tarea. Por ejemplo, se pueden asignar dos desarrolladores como propietarios a la tarea de creación de una interfaz para comprar un pase de aparcamiento en línea. Mientras un desarrollador escribe el código para la función, el otro desarrollador lo revisa. 1. Haga clic en CA Agile Vision y, en Seguimiento de la iteración, haga clic en Lista de trabajos pendientes de la iteración y gráficos. 2. Seleccione el nombre del producto en la lista desplegable Producto. 3. Filtre la vista por iteración para mostrar las historias de usuario a las que desee asignar propietarios. 4. Haga clic en Editar, junto al elemento de la lista de trabajos pendientes. 5. Seleccione los propietarios al introducir el nombre en el campo Propietarios o al seleccionar el nombre en la lista desplegable. 6. Guarde los cambios. 30 Guía de escenarios\n31 Cómo planificar y seguir una iteración Seguimiento del progreso de la iteración Se puede utilizar la lista de trabajos pendientes de la iteración y gráficos para seguir el proceso de la iteración e identificar cualquier riesgo. La página Lista de trabajos pendientes de la iteración y gráficos mostrará el avance en horas o en puntos para proporcionar un informe completo. 1. Haga clic en Agile y, en Seguimiento de la iteración, haga clic en Lista de trabajos pendientes de la iteración y gráficos. 2. Seleccione el producto, entrega e iteración en la lista desplegable. Aparecerá el gráfico de avance y de adjudicación de la iteración seleccionada. Avance en horas Un gráfico de avance en horas compara las horas reales que el equipo ha gastado en las historias de usuario contra el avance esperado para la iteración. Capítulo 4: Escenarios del facilitador, miembro del equipo 31\n32 Cómo planificar y seguir una iteración Avance de puntos Un gráfico de avance en puntos compara los puntos de la historia restantes que ha finalizado el equipo en comparación con el avance esperado. Se habrá planificado y seguido una iteración correctamente. Al final de una iteración, actualice el estado de los elementos de la lista de trabajos pendientes para indicar que se han cerrado o mueva los elementos incompletos a la siguiente iteración. El facilitador dirigirá una reunión retrospectiva con el equipo para debatir e identificar los pasos para mejorar el proceso. 32 Guía de escenarios\n33 Capítulo 5: Escenarios del administrador del sistema Esta sección contiene los siguientes temas: Cómo configurar y agregar usuarios a un equipo de scrum (en la página 34) Cómo actualizar a la nueva entrega (en la página 39) Capítulo 5: Escenarios del administrador del sistema 33\n34 Cómo configurar y agregar usuarios a un equipo de scrum Cómo configurar y agregar usuarios a un equipo de scrum El administrador del sistema puede configurar usuarios en CA Agile Vision y CA Product Vision para que puedan participar en las tareas de desarrollo del producto. A continuación, el facilitador puede agregar los usuarios al equipo de scrum. A continuación, los usuarios pueden agregar historias de usuario y tareas al producto. El siguiente diagrama describe la forma en que un administrador del sistema configura usuarios y en que un facilitador agrega los usuarios al equipo de scrum. 34 Guía de escenarios\n35 Cómo configurar y agregar usuarios a un equipo de scrum Realice estos pasos para configurar usuarios en el producto y agregarlos al equipo de scrum: 1. Revise los requisitos previos (en la página 35). 2. Configure usuarios. a. Agregue usuarios al producto (en la página 35). b. Configure notificaciones (en la página 36). 3. Configure un equipo de scrum. a. Cree un equipo de scrum (en la página 37). b. Agregue usuarios al equipo de scrum (en la página 38). Revisión de los requisitos previos Antes de agregar usuarios al producto, verifique que se han agregado en Salesforce.com como uno de los siguientes perfiles: Usuario de CA Agile Vision Usuario de CA Product Vision Usuario de CA Agile Vision y CA Product Vision Nota: Las opciones para agregar un usuario de CA Agile Vision y un usuario de CA Product Vision sólo estarán disponibles si el usuario tiene licencias para los dos. Adición de usuarios al producto El administrador del sistema puede agregar usuarios a CA Agile Vision para que estén disponibles para participar en el producto. El facilitador puede agregar los usuarios disponibles a equipos diferentes y asociarlos a historias de usuario y tareas. Por ejemplo, Tom es un usuario de Salesforce, pero no se ha agregado como un usuario de CA Agile Vision. Por lo tanto, Tom no puede participar en ninguna historia de usuario del producto. 1. Haga clic en Administración y, en Organización, haga clic en Usuarios. 2. Haga clic en Nuevo usuario. Capítulo 5: Escenarios del administrador del sistema 35\n36 Cómo configurar y agregar usuarios a un equipo de scrum 3. Rellene los campos siguientes: Usuario de Salesforce Define el nombre del usuario que se desea agregar. CA Agile Vision Seleccione si el usuario es un usuario de CA Agile Vision. CA Product Vision Seleccione si el usuario es un usuario de CA Product Vision. 4. Guarde los cambios. Configuración de notificaciones El administrador del sistema puede configurar notificaciones para que los usuarios reciban una notificación acerca de cualquier cambio que se produzca en los productos en los que participen. Por ejemplo, se pueden configurar notificaciones para que Tom reciba un correo electrónico cuando se agreguen nuevas tareas a la historia de usuario que haya creado Tom. Los miembros del equipo pueden editar sus propios detalles y la configuración de cada producto en el que participen. El administrador del sistema puede editar la configuración de cualquier usuario. 1. Haga clic en Administración y, en Organización, haga clic en Usuarios. 2. Haga clic en el vínculo Ver del usuario. 3. Haga clic en Editar y establezca la configuración adecuada para la notificación. 4. Guarde los cambios. 36 Guía de escenarios\n37 Cómo configurar y agregar usuarios a un equipo de scrum Creación de equipos de scrum El facilitador puede crear un equipo de scrum y asociarlo con el producto en el que trabaje. Se pueden asignar varios equipos de scrum a un producto o iteración, y varias iteraciones a un equipo de scrum. Por ejemplo, los equipos de scrum Avengers y Jaguars pueden participar en el desarrollo del producto del sistema de gestión del pase de aparcamiento. Se asigna al equipo Avengers para que trabaje en las historias de usuario del desarrollo de la interfaz y al equipo Jaguars para que trabaje en las historias de usuario relacionadas con la base de datos. Los dos equipos están asignados a la misma iteración. 1. Haga clic en CA Agile Vision y, en Recursos, haga clic en Equipos. 2. Haga clic en Nuevo equipo. 3. Rellene los campos solicitados. Los campos siguientes necesitan una explicación: Estén activas. Especifica si el equipo está activo. Los equipos inactivos no estarán disponibles a través de CA Agile Vision. Velocidad esperada Define los puntos de la historia total estimada que un equipo de scrum cree que puede completar de forma realista durante una iteración. La velocidad se muestra como capacidad del equipo en el trabajo pendiente de iteración. Este valor se convierte en la velocidad predeterminada para el equipo para cada nueva iteración a la cual se asignan. Se puede modificar este valor según sea necesario mediante la edición del equipo de iteración en la página Lista de trabajos pendientes de iteración y gráficos. Escala de punto de la historia Define la escala de punto de la historia que utiliza su equipo. Introduzca una lista de números separada por comas. Valor predeterminado: la secuencia de Fibonacci (1, 2, 3, 5, 8, 13, 21) Dominio del equipo de scrum Especifica el nombre de dominio o la URL para el equipo. Capítulo 5: Escenarios del administrador del sistema 37\n38 Cómo configurar y agregar usuarios a un equipo de scrum 4. Guarde los cambios. Después de crear un equipo de scrum, se agrega automáticamente a cualquier nueva iteración creada para el producto al cual está asignado el equipo. Se puede eliminar el equipo de scrum de las asignaciones de equipo predeterminadas. Adición de usuarios al equipo de scrum El facilitador puede agregar usuarios a un equipo de scrum para que los usuarios estén disponibles para participar en un producto. Un usuario debe ser un usuario de CA Agile Vision activo para participar como miembro del equipo. Importante: Para participar en un producto, el usuario debe ser un miembro de al menos un equipo de scrum asignado al producto. Por ejemplo, agregue a Tom al equipo Avengers para que pueda participar en el trabajo relacionado con la interfaz de usuario del sistema de gestión del pase de aparcamiento. 1. Haga clic en CA Agile Vision y, en Recursos, haga clic en Equipos. 2. Haga clic en la opción Ver del equipo al que desee agregar un miembro. Se abrirá la página Detalles del equipo. 3. Desplácese hasta la sección Miembros del equipo y haga clic en Nuevo miembro del equipo. 4. Rellene los campos solicitados. Los campos siguientes necesitan una explicación: Adjudicación (%) Especifica el porcentaje de tiempo que se adjudica el miembro a este equipo o producto. Especifique un valor para que se tenga en cuenta el miembro del equipo en los gráficos de adjudicación del equipo. Valor predeterminado: 100 % 5. Repita los pasos 3 y 4 para agregar más usuarios al equipo. 6. Guarde los cambios. Los usuarios se habrán configurado correctamente en el producto y se habrán agregado a un equipo. Estos usuarios podrán participar en iteraciones y agregar historias de usuario o tareas. 38 Guía de escenarios\n39 Cómo actualizar a la nueva entrega Cómo actualizar a la nueva entrega El administrador del sistema puede actualizar CA Agile Vision o CA Product Vision a la nueva entrega para que los usuarios puedan aprovechar las funciones nuevas y realzadas. Summer 2012 es la última entrega de CA Agile Vision y CA Product Vision. La actualización incluye la instalación e implementación del paquete y la configuración de los perfiles de usuario. El siguiente diagrama describe la forma en que el administrador del sistema actualiza CA Agile Vision o CA Product Vision a la nueva entrega. Capítulo 5: Escenarios del administrador del sistema 39\n40 Cómo actualizar a la nueva entrega Realice estos pasos para actualizar a la nueva entrega: 1. Revise los requisitos previos (en la página 40). 2. Suprima todos los trabajos programados (en la página 40). 3. Instale el nuevo paquete (en la página 41). 4. Verifique el paquete instalado (en la página 43). 5. Especifique las licencias de CA Vision (en la página 44). 6. Actualice los perfiles de usuario (en la página 44). 7. Ejecutar los trabajos de actualización (en la página 46). Revisión de los requisitos previos Revise los siguientes requisitos previos para garantizar que la actualización a la nueva entrega se realiza correctamente. Spring 2012 es la entrega actual del producto. La actualización debe realizarse de forma secuencial, sin saltarse ninguna entrega. Por ejemplo, si actualmente está instalado Winter 2012, actualice a Spring 2012 antes de actualizar a Summer Se dispone de las licencias del producto Vision para CA Agile Vision, CA Product Vision o los dos. Supresión de todos los trabajos programados en Salesforce Antes de actualizar a la nueva entrega, suprima todos los trabajos programados en Salesforce. La supresión de los trabajos programados ayuda a garantizar que el producto se actualiza correctamente. 1. Inicie sesión en Salesforce.com como administrador del sistema. 2. Haga clic en el vínculo Configuración. Aparecerá la página Configuración personal. 40 Guía de escenarios\n41 Cómo actualizar a la nueva entrega 3. En la sección de Configuración de administración, expanda Supervisión, Trabajos programados. 4. Suprima los trabajos siguientes (en el caso de que existan): Generación de puntos de datos del gráfico para el estado de finalización de la historia de usuario Generación diaria de puntos de datos del gráfico para la entrega Generación diaria de puntos de datos del gráfico para el requisito Generación diaria de puntos de datos del gráfico para la iteración ID externo para la actualización diaria para todos los objetos Cálculo de tendencia de los requisitos 5. Vuelva a la página Configuración personal. Ya está listo para instalar el nuevo paquete. Instalación del nuevo paquete Antes de iniciar la instalación, se debe determinar si el paquete se instalará en el entorno de producción o en el de prueba. La siguiente tabla muestra los niveles de acceso de cada perfil. Perfil de usuario Superusuario de CA Agile Vision Usuario de CA Agile Vision Superusuario de CA Product Vision Usuario de CA Product Vision Superusuario de CA Vision Usuario de CA Vision Nivel de acceso Superusuario de CA Agile Vision Usuario de CA Agile Vision Superusuario de CA Product Vision Usuario de CA Product Vision Superusuario de CA Vision Usuario de CA Vision Capítulo 5: Escenarios del administrador del sistema 41\n42 Cómo actualizar a la nueva entrega 1. Inicie sesión como el administrador del sistema en una de las siguientes URL: Entorno de producción 0JoGj Entorno de prueba JoGj 2. Verifique la siguiente información: Nombre de la versión Summer 2012 Número de versión 3.6 Editor CA Technologies 3. Haga clic en Continuar. Aparecerá la página de control de conflictos del nombre del componente. 4. Seleccione el tipo de instalación en bloque y los conflictos enumerados y haga clic en Siguiente. Aparecerá la página de pasos de aprobación del acceso a la API del paquete. 5. Haga clic en Siguiente. Aparecerá la página para elegir el nivel de seguridad. 6. Seleccione la opción de configuración de seguridad para establecer el acceso de los usuarios por perfil. 7. Establezca los niveles de acceso de cada perfil como se especifica en la tabla anterior. 8. Haga clic en Siguiente. 42 Guía de escenarios\n43 Cómo actualizar a la nueva entrega 9. Haga clic en Instalar. Aparecerá la página Procesamiento indicando que la solicitud se está en curso. La instalación puede tardar aproximadamente 30 minutos, en función de la carga actual de la plataforma Force.com. Cuando se complete la instalación, Salesforce.com enviará un correo electrónico a la dirección de correo electrónico que se utilice para iniciar sesión para indicar que la instalación se ha realizado correctamente. Verificación del paquete instalado Después de instalar el nuevo paquete, el paquete se implementa automáticamente. Verifique qué versión del paquete es la correcta. 1. Inicie sesión en Salesforce.com como administrador del sistema. 2. En la página principal de CA Agile Vision o CA Product Vision, haga clic en Configuración. Se abre la página Configuración personal en Salesforce.com. 3. Seleccione Paquetes instalados del menú Configuración de aplicaciones. 4. Verifique que se ha instalado el paquete CA Technologies - PPM versión 3.6. Nota: No se actualizará la fecha de la instalación. Aparecerá la fecha original de la instalación. Capítulo 5: Escenarios del administrador del sistema 43\n44 Cómo actualizar a la nueva entrega Especificación de las licencias de CA Vision Verifique que se han habilitado las licencias correctas de los productos de Vision. De forma predeterminada, se activan tanto CA Agile Vision como CA Product Vision. Si sólo se ha comprado la licencia para uno de estos productos, deshabilite el otro. 1. Introduzca la siguiente URL en la barra de direcciones del explorador: Entorno de producción Entorno de prueba xx El número de instancia de la organización donde se instalan los productos de Vision. Este valor se puede encontrar al iniciar sesión en el producto y comprobar el valor de xx en la URL de la página principal. 2. Realice una de las siguientes acciones y haga clic en Guardar: Si sólo dispone de licencia para CA Agile Vision, desactive la casilla de verificación CA Product Vision. Si sólo dispone de licencia para CA Product Vision, desactive la casilla de verificación CA Agile Vision. Si dispone de licencias tanto para CA Agile Vision como para CA Product Vision, deje las dos casillas de verificación seleccionadas. Habrá especificado las licencias correctas del producto de Vision. Actualización de los perfiles de usuario Debe realizarse la actualización de los perfiles de usuario especificados para asegurarse de que todos los usuarios tienen acceso al gráfico Estado de finalización de la historia de usuario. La siguiente tabla muestra los permisos de objeto personalizados que se deben agregar o eliminar de cada perfil. Perfil Objeto personalizado Permisos que deben agregarse Permisos que deben eliminarse Superusuario de CA Agile Vision Estado de finalización de la historia de usuario Leer 44 Guía de escenarios\n45 Cómo actualizar a la nueva entrega Perfil Objeto personalizado Permisos que deben agregarse Permisos que deben eliminarse Usuario de CA Agile Vision Superusuario de CA Product Vision Usuario de CA Product Vision Equipos Estado de finalización de la historia de usuario Carpetas de QC, proyectos de QC, casos de prueba, pasos del caso de prueba Requisito simple Carpetas de QC, proyectos de QC, casos de prueba, pasos del caso de prueba Requisito simple Crear, Suprimir Leer Leer Leer, Crear, Editar, Suprimir Leer Leer, Crear, Editar, Suprimir Superusuario de CA Vision Función Ver todos, Modificar todo Estado de finalización de la historia de usuario Requisito simple Leer Leer, Crear, Editar, Suprimir Usuario de CA Vision Equipos Crear, Suprimir Estado de finalización de la historia de usuario Requisito simple Leer Leer, Crear, Editar, Suprimir 1. Inicie sesión como administrador en la dirección URL siguiente: 2. Haga clic en Configuración. 3. En la configuración de administración, expanda la opción de gestión de usuarios y haga clic en Perfiles. Capítulo 5: Escenarios del administrador del sistema 45\nResponder a los comentarios. Ordenar comentarios. Mostrar u ocultar comentarios\nColaboración 173 En Reader, elija Documento > Comentarios > Mostrar lista de comentarios. Haga clic en el botón Comentarios del panel de navegación. 2 Utilizando las opciones de la parte superior de la


Quien no jugo alguna vez al Candy Crush?, es uno de los juegos mas adictivos y para todas las edades. Combina caramelos para llegar a lo mas alto, el juego cuenta con mas de 2000 niveles.\nMillones de personas juegan al Candy Crush Saga cada día, es uno de los juegos más populares de todos los tiempos. Haz combinaciones de caramelos de 3 o más y ve subiendo niveles. Es un juego entretenido y para todas las edades. Muy recomendable.


la mas grande de las virtudes : Vive como Daniel y sus compañeros\nVive como Daniel y sus compañeros que fueron llevados como esclavos a Babilonia. Poro decidieron no contaminarse con la idolatría Babilónica empezando con los alimentos\nEl contexto histórico en que se desarrolla esta historia es bien interesante. El imperio más poderoso de la época incursiono en el territorio israelí y tomando posesión de ellos llevaron consigo los utensilios más hermosos del templo de Jerusalén y también algunos prisioneros.\nEntre estos prisioneros estaban los cuatro jóvenes que se mencionan en este pasaje. La táctica usada por el rey Nabucodonosor consistía en tomar de los jóvenes más inteligentes de los países que conquistaba y llevarlos a Babilonia para que sean entrenados y regresarlos, luego de concluida su educación, a su país para que gobernaran en el nombre de Babilonia.\nDaniel y sus amigos estaban dentro del grupo de deportados de su nación original, eran solamente unos jóvenes adolescentes fueron escogido para estar en el palacio del rey, estos habían sido instruidos por sus padres y capacitados para que decidieran entregar sus vidas en total servicio a Dios. Ellos eran:\n• De familia reales.\n• Sin defecto físicos.\n• Buen parecer.\n* Su rostro era más fuerte y más sano que los otros jóvenes.\n* Dios le dio conocimiento e inteligencia en todas las letras y ciencias.\n* Daniel tuvo entendimiento en toda visión y sueño.\n* Fueron hallados diez veces mejor que todos los magos y astrólogos que habían en todo su reino.\n* Llegaron a ser útiles en las manos de Dios, no en las de Nabucodonosor. Oramos Padre santo que estas en los cielos ayúdanos a que nosotros Tus Hijo nos esforcemos a no contaminarnos con las cosas que a Ti no te agradan y que podamos predicar Tu palabra a este mundo caído y que con nuestro testimonio las personas que nos rodean sean Impactadas te lo pedimos en El Nombre de Jesucristo Tu Hijo AMEN


Telecinco tiene sobre la mesa varios proyectos de ficción que irá dando salida a partir del último trimestre de este año. El último en recibir el visto bueno ha sido una serie centrada en la redacción de una revista sobre moda y tendencias.\nMediaset España espera que a partir de octubre del presente año se pueda hablar de recuperación publicitaria. Las previsiones así lo indican, por lo que el grupo que capitanea Paolo Vasile se prepara para una batería de estrenos a partir de esa fecha.\nUno de los proyectos que verá la luz será una serie de ficción en la que el mundo de las pasarelas y los famosos será el protagonista principal.\nSegún ha podido saber El Confidencial Digital, los directivos de Mediaset ya ha dado el visto bueno a una nueva ficción producida por Globomedia. El casting finalizará en los próximos días y el rodaje comenzará en cuestión de semanas.\nLa intención de Mediaset es que esta serie se encuentre lista para emitirse durante el primer semestre de 2014.\nEsta serie se centrará en las relaciones profesionales y personales de una redacción de una exitosa revista de moda. Dirigida por una reputada profesional, un apuesto periodista conseguirá conquistarla. Por allí pasarán también periodistas, paparazzis y todo tipo de personas relacionadas con el cuore. Hay quien, incluso, ha apuntado que será una ficción similar a la que se desarrolla en la película ‘El diablo se viste de Prada’.\nLo que sí está descartado es que Amparo Larrañaga vaya a ser la protagonista de esta ficción. Según ha sabido ECD, la actriz de ‘Periodistas’ ha quedado finalmente fuera del reparto.\nVodafone ha priorizado a Antena 3 sobre Telecinco en su macrocampaña ‘4G’\nTelecinco ya piensa en el próximo regreso de Belén Esteban


Contenido y novedades de la nueva Ley de Aguas de Castilla-La Mancha\nPor Sánchez Garrido Abogados 25 abril, 2022 abril 27th, 2022 Administrativo\nEl Diario Oficial de Castilla-La Mancha (DOCM) nº40, de 28 de febrero de 2022, ha publicado la Ley 2/2022, de 18 de febrero, de Aguas de la Comunidad Autónoma de Castilla-La Mancha (LACLM), que viene a sustituir mediante su derogación a la Ley 12/2002, de 27 de junio, reguladora del ciclo integral del agua de la comunidad autónoma de Castilla-La Mancha.\nLas novedades introducidas en la nueva norma, solo serán entendidas dentro del marco de los objetivos a los que se aspira con la promulgación de la misma.\nEn la redacción de la Ley, se ha tenido en cuenta:\nla Directiva Marco del Agua (DMA) (Directiva 2000/60/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 23 de octubre de 2000, traspuesta al ordenamiento jurídico nacional mediante la Ley 62/2003, de 30 de diciembre, en cuyo artículo 129 se incluye la modificación del Texto Refundido de la Ley de Aguas).\nel principio de uso eficiente y responsable del agua.\nla conservación y mejora de las infraestructuras hidráulicas.\nla determinación de responsabilidades en materia de vertidos.\nla reparación del medio ambiente mediante el establecimiento de un nuevo canon denominado “medioambiental”, bajo el principio de “quien más contamina, más paga” .\nlas relaciones interadministrativas con competencias en la materia.\nLa nueva ley consta de 118 artículos divididos en ocho títulos (uno preliminar), tres disposiciones adicionales, cinco disposiciones transitorias, una disposición derogatoria y cinco disposiciones finales. Además recoge cuatro anexos.\nEl Título Preliminar (artículos 1 a 4)\nRecoge el objeto y ámbito de aplicación de la ley, definiciones como abastecimiento de agua, saneamiento y actividad de depuración, los principios generales y las finalidades que se pretenden con su aprobación.\nPrácticamente es de idéntico contenido al Título Preliminar de la Ley 12/2002, salvo la referencia a la consecución de los objetivos previstos en la Directiva Marco del Agua (DMA).\nEl Título I (artículos 5 a 13)\nReferido al régimen de competencias y organización administrativa, se divide en dos capítulos, el primero sobre las obras de interés regional y régimen de distribución competencial y el segundo referido a la Agencia del Agua (organismo autónomo adscrito a la Consejería competente en materia de aguas) e, Infraestructuras del Agua de Castilla-La Mancha como entidad de derecho público adscrita a la Agencia del Agua.\nEl Titulo II (artículos 14 a 20)\nContiene la regulación relativa a la planificación del abastecimiento y depuración, integrando los preceptos vigentes de la Ley 12/2002, tanto en la definición como en el contenido de los Planes Directores de Abastecimiento y Depuración, manteniendo el procedimiento de elaboración, aprobación y revisión de dichos planes.\nLa novedad se produce en el artículo 18 relativo a la coordinación con la planificación territorial que comentaré en el expositivo siguiente.\nEl Titulo III (artículos 21 a 29)\nEstablece las normas para la prestación de los servicios de abastecimiento y de depuración distribuidas en cinco capítulos, sin apenas modificaciones respecto a la Ley 12/2002. Resalta la importancia del equilibrio económico-financiero y la repercusión de costes de los servicios del agua en las personas usuarias de conformidad con la Directiva Marco del Agua y su transposición en el artículo 111 bis del TR de la Ley de Aguas.\nDentro de los supuestos de intervención subsidiaria, señala que en los casos que la Administración Hidráulica del Estado ejerza las facultades del artículo 107 del Texto Refundido de la Ley de Aguas estatal, referido a la explotación de depuradoras por el organismo de Cuenca, el informe previo de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha habrá de emitirse en el plazo de diez días, en lugar de un mes como hasta ahora exigía la Ley 12/2002.\nEl Titulo IV (artículos 30 a 38)\nRelativo a las obras y contratación, se distribuye en tres capítulos. En el Capítulo I, se producen dos novedades. Por un lado, se introduce un nuevo precepto sobre la protección de las infraestructuras y por otro, se prevé la posibilidad de ceder las instalaciones eléctricas por parte de la Junta a la compañía distribuidora, de las infraestructuras hidráulicas a las que dan servicio. Respecto a los convenios a suscribir entre la Administración regional y la Administración local en los que se concretan las actuaciones a realizar por cada uno de los entes públicos intervienes, habrá de fijarse un plazo de duración o vigencia determinada del mismo. En las novedades del expositivo siguiente me referiré a ellos y a la cesión de las instalaciones eléctricas referidas.\nEl Titulo V (artículos 39 a 103)\nRegula el régimen económico financiero en seis capítulos. Contiene una profunda reforma del mismo, basado en la aplicación del mandato de la Directiva Marco del Agua (artículo 9) y su trasposición al Derecho español en el Texto Refundido de la Ley de Aguas (artículo 111 bis), trasladando al usuario último el coste de los servicios relacionados con el agua.\nSe diferencian usuarios domésticos, industriales y agrícolas y ganaderos, con aplicación obligada del principio de quien más contamina más paga. Se incluye el nuevo canon medioambiental que por su importancia lo dejo por el expositivo siguiente.\nEl Titulo VI (artículos 104 a 107)\nSe divide en dos capítulos referidos a la protección ambiental del recurso, ampliando a los vertidos de aguas residuales a las redes de saneamiento respecto de la ley anterior.\nEl Titulo VII (artículos 108 a 118)\nDetalla el régimen sancionador en tres capítulos: el régimen sancionador en materia de aguas y obras hidráulicas, el régimen sancionador en materia tributaria y unas normas comunes sobre órganos competentes, procedimiento y pago de la sanción.\nLas Disposiciones adicionales (tres)\nSe refieren: la primera, a la encomienda de Confederaciones Hidrográficas que podrá ser solicitada por la Junta de Comunidades para participar en las tareas de control de los caudales de aprovechamientos para usos agrícolas e industriales; la segunda, al trámite de audiencia por afección de intereses y la tercera, a referencias normativas.\nSe establecen cinco Disposiciones transitorias\nQue afectan a los convenios de cofinanciación, canon de aducción, canon de depuración, instrumentos de ordenación territorial y planificación urbanística y ordenanzas municipales.\nLa Disposición derogatoria única\nExpresa la derogación de las leyes autonómicas: Ley 12/2002, de 27 de junio, reguladora del ciclo integral del agua de la comunidad autónoma de Castilla-La Mancha, la Ley 6/2009, de 17 de diciembre, por la que se crea la Agencia del Agua de Castilla-La Mancha.\nLas Disposiciones finales (cinco)\nSe refieren a la habilitación al Consejo de Gobierno para dictar normas de desarrollo, a la habilitación a la Dirección Gerencia de la Agencia del Agua para aprobar modelos canon DMA, a la modificación de las cuotas en las leyes de presupuestos, a la modificación del artículo 4\nde la Ley 8/2011, que regula el Consejo del Agua de Castilla-La Mancha referente a su composición y la entrada en vigor.\nY finalmente recoge, en cuatro anexos, la base imponible para usos no domésticos, asimilados a domésticos y usos específicos determinada por el método de estimación objetiva; cuota de canon para contadores colectivos; tipo de gravamen de la parte variable de la cuota en la modalidad de carga contaminante para usos no domésticos y la fórmula para el cálculo del coeficiente de contaminación del canon de depuración.\n1ª) Coordinación con la planificación territorial\nPor la importancia que el agua tiene en la ordenación y planificación del territorio, destaca el contenido del artículo 18, el cual dispone que en los procedimientos para la aprobación, modificación o revisión de instrumentos de ordenación y planificación urbanística que afecten a planes, proyectos, obras e infraestructuras hidráulicas, requerirán para su aprobación informe favorable de la Agencia del Agua.\nEn su apartado 2 se establece que en los casos de no ejecutarse los instrumentos de ordenación del territorio y planificación urbanística en los plazos previstos, el informe quedará sin efecto y deberá ser nuevamente recabado, con la salvedad de que motivadamente se solicite prórroga de su validez con al menos un mes de antelación al vencimiento del mencionado plazo.\nEn relación a lo anterior, la disposición transitoria cuarta dispone que para aquellos expedientes relativos a procedimientos de ordenación territorial y urbanística que a la entrada en vigor hayan sido informados favorablemente por la Agencia del Agua, será igualmente aplicable el apartado 2 anterior, es decir, que de no ejecutarse en sus plazos dejará de tener efectos el informe y habrá que solicitar uno nuevo.\nPor tanto, en la previa fase de concertación interadministrativa de los artículos de los artículos 9 y 10 del Texto Refundido de la Ley de Ordenación del Territorio y de la Actividad Urbanística, aprobada por Decreto Legislativo 1/2010, de 18 de mayo, se deberá obtener informe favorable de la Agencia del Agua en el procedimiento para la aprobación definitiva de los instrumentos de planeamiento para la ordenación territorial y urbanística, su revisión y su modificación.\n2ª) Cesión de las instalaciones eléctricas\nEl artículo 39.3 de la Ley 24/2013, de 26 de diciembre del Sector Público dispone que “todas las instalaciones destinadas a más de un consumidor tendrán la consideración de red de distribución y deberán ser cedidas a la empresa distribuidora de la zona, la cual responderá de la seguridad y calidad del suministro. Dicha infraestructura quedará abierta al uso de terceros.”\nNo obstante lo anterior, en el caso de instalaciones eléctricas (líneas, centros de transformación, etc.) ejecutadas para suministrar energía a las infraestructuras hidráulicas de titularidad regional son de uso exclusivo de su titular, sin que se pudieran permitir el uso a terceros al no cederse a las compañías distribuidoras.\nLa base jurídica para la no cesión se centraba en la declaración de interés regional por ley (artículo 5 de la Ley 12/2002, de 27 de junio) de las infraestructuras hidráulicas promovidas por la Junta, así como la imposibilidad de autorizar actos de disposición de bienes afectados a dichas infraestructuras declaradas de interés regional, según establece el artículo 25 de los Estatutos de la Entidad de Derecho Público Infraestructuras del Agua de Castilla-La Mancha, aprobados por Decreto 7/2011, de 8 de febrero.\nAhora la nueva ley ha incluido en el apartado 5 del artículo 32, la posibilidad de que la Junta pueda ceder a la compañía distribuidora las instalaciones eléctricas que dan servicio a las infraestructuras hidráulicas de titularidad regional, “siempre que técnicamente queden garantizadas las demandas actuales y futuras de los servicios de abastecimiento en alta o depuración”.\nEn estos casos, la cesión podría llevarse a cabo por los órganos de la Entidad de Derecho Público Infraestructuras del Agua de Castilla-La Mancha, en el marco previsto en los artículos 11 y 12 de la nueva Ley. En cuanto al procedimiento, resultará de aplicación el Decreto 80/2007, de 19 de junio, por el que se regulan los procedimientos de autorización de instalaciones de energía eléctrica a tramitar por la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha y su régimen de revisión.\n3ª) Duración de los Convenios\nLa Ley 40/2015 de 1 de octubre del régimen jurídico del sector público (LRJSP), introdujo la regulación de los convenios administrativos, figura jurídica con escasa regulación hasta entonces y de gran utilidad y uso en la materia que nos ocupa, pues las relaciones entre la Administración Autonómica y los entes locales para la prestación del servicio de depuración y abastecimiento, se realizan mediante convenios interadministrativos o de colaboración.\nEn cuanto al plazo de vigencia de los mismos, el artículo 49, h) de la LRJSP, establece la duración determinada de los convenios, que no podrá ser superior a cuatro años, salvo que se establezca un plazo mayor por normas.\nDe acuerdo a lo anterior, ya no es posible suscribir convenios de duración indefinida como venían realizándose hasta el momento de su entrada en vigor, pues los convenios deberán tener una duración determinada que no podrá ser superior a cuatro años salvo que se haya previsto mediante norma jurídica, como sucede en la nueva Ley del Agua.\nPor ello, el artículo 36 ha establecido un plazo de duración o vigencia determinada de los convenios a suscribir entre la Administración regional y la Administración local que no podrá exceder de 25 años y se hará constar en cada convenio:\n“Los convenios citados en el artículo anterior, cuya validez, eficacia, contenido, efectos y extinción se regirán en todo caso por las previsiones contenidas en la normativa del Régimen Jurídico del Sector Público, habrán de fijar un plazo de duración o vigencia determinada que podrá extenderse hasta los 25 años y que se concretará singularmente para cada convenio.”\nPor tanto, con una duración determinada y máxima de 25 años se ha resuelto uno de los problemas existentes hasta ahora, pues en cuatro años aún con prorroga, resultan inviables económicamente la ejecución y gestión de infraestructuras de esta naturaleza.\n4ª) Canon medioambiental (DMA)\nEn el Capítulo II del Título V, se crea el canon medioambiental, impuesto de carácter real, indirecto y extrafiscal, dando cumplimiento al mandato constitucional de protección del medio ambiente del artículo 45.2 de la CE y, por la atribución a la Junta de Comunidades de autonomía financiera de tal manera que sus recursos pueden estar constituidos por sus propios impuestos, tasas y contribuciones especiales, quedando afectada la recaudación deducidos costes de gestión a la ejecución de inversiones en infraestructuras del ciclo integral del agua en la región y a la mejora de los sistemas acuáticos.\nEl canon medioambiental del agua, denominado canon DMA, se aplicará en el ámbito territorial de la Comunidad Autónoma de Castilla-La Mancha, siendo compatible con cualquier otro tributo relacionado con la utilización del agua, con tributos de la Ley de Aguas Estatal, con el canon de aducción y depuración, así como con otros tributos locales.\nSu repercusión a los colectivos de usuarios se fundamenta en el volumen de agua usada o consumida por los usuarios finales y en la contaminación que generan.\nEn los usos domésticos se establece una parte fija y una parte variable de la cuota, que se aplican mensualmente. Para determinar el tipo impositivo se tiene en cuenta el número de personas que ocupan la vivienda y se divide en cuatro tramos de consumo, a fin de garantizar la justicia social y la progresividad de la tarifa. Se establecen bonificaciones para determinados colectivos, así como para las personas usuarias que residen en municipios pequeños, como medida para combatir el despoblamiento rural.\nEn los usuarios no domésticos el tipo de gravamen presenta más diversificación, se determina una parte fija de la cuota en función del diámetro del contador y se establece la opción de que la parte variable de la cuota pueda calcularse en función del volumen, o en función de la carga contaminante, a los efectos de dar cumplimiento al principio de “quien más contamina, más paga”.\nComo hemos dicho, la recaudación que se obtenga con este canon irá destinada a la ejecución de inversiones en infraestructuras que garanticen el ciclo integral del agua en la región.\n5ª) Modificación del canon de aducción y el canon de depuración.\nAmbos con naturaleza de tasa se ven modificados en la nueva ley con la finalidad de cubrir los costes de explotación de las infraestructuras a las que se refieren, eliminando las amortizaciones y los costes de inversión a fin de evitar el riesgo de posible doble imposición con el nuevo canon DMA.\nRespecto al primero, canon de aducción, se establece un tipo único igual de gravamen para todos los sistemas de abastecimiento gestionados por la Administración Regional. La actualización se realizará de manera gradual en un periodo transitorio de cinco años.\nEn cuanto al canon de depuración, se actualiza el tipo de gravamen de forma gradual en el mismo plazo de cinco años, pero se verá afectado de un coeficiente de contaminación para las aguas residuales que superen la carga contaminante media equivalente a la población servida.\n5ª) Ordenanzas locales\nPor la importancia que los entes locales tienen en la materia, la disposición transitoria quinta, dispone: “ Las Administraciones locales que, a la fecha de entrada en vigor de esta ley, tuvieran ya aprobados sus correspondientes Reglamentos u Ordenanzas reguladoras de la prestación del servicio de abastecimiento o de saneamiento y depuración deberán, en su caso, adaptarlos a las prescripciones de los reglamentos a que se refiere la presente ley en el plazo máximo de un año a partir de la fecha de entrada en vigor de estos últimos.”\nCon una vigencia de casi veinte años, la Ley del Ciclo Integral del Agua (Ley 12/2002) ha permitido la ejecución de importes infraestructuras hidráulicas tanto de abastecimiento como de depuración y reutilización de aguas residuales en nuestra región, realizadas mediante la suscripción de convenios de colaboración de la Administración regional y los municipios afectados, aumentando la calidad de vida, la mejora del medio ambiente y garantizando que un bien esencial como es el agua y su saneamiento, llegue y se elimine dentro de las exigencias normativas impuestas por el Derecho Comunitario en materia medioambiental.\nAhora bien, dadas las difíciles circunstancias económicas en la que nos encontramos, con un IPC de marzo disparado hasta el 9,8%, alcanzando la tasa más alta desde el año 1.985, no resulta apropiado gravar al ciudadano con un tipo impositivo de nueva creación (canon medioambiental DMA), venga de Europa, del Estado, de la Comunidad Autónoma o del ámbito local.\nEs de agradecer, por ello, que al cierre de este artículo, hoy día 30 de marzo, transcurridos diez días de la entrada en vigor de la Ley, el anuncio de la suspensión indefinida de la aplicación del nuevo canon medioambiental “aunque es una obligación y no lo podemos suprimir, no lo vamos a aplicar, a fin de no contribuir a la espiral generada por la actual coyuntura económica”.\nMaría Sagrario Ruiz González


Aviso Legal - Inselex Eventos\nMontajes eléctricos y climatización de eventos\n651 460 564\nAviso Legal para el sitio web www.inselexeventos.com\nEl presente documento tiene como finalidad el establecer y regular las normas de uso del Sitio www.inselexeventos.com (en adelante el «Sitio»), entendiendo por Sitio todas las páginas y sus contenidos propiedad de INSELEX a las cuales se accede a través del dominio www.inselexeventos.com y sus subdominios.\nEl titular del presente Sitio es Juan Casco Herrera con domicilio en C/ De los Herreros Nº 26, 06400, Don Benito (Badajoz) , y con CIF: 08893709-T.\nUd. puede ponerse en contacto con nosotros en los siguientes números de teléfono o e-mail: Tfno: 651460564, e-mail: info@inselexeventos.com.\nLos derechos de propiedad intelectual de este sitio, son titularidad de INSELEX, o de terceros de los que dispone autorización cuando sea necesaria.\nLa reproducción, distribución, comercialización o transformación, total o parcial, no autorizadas del contenido del Sitio, constituye una infracción de los derechos de propiedad intelectual de INSELEX. Igualmente, todas las marcas o signos distintivos de cualquier clase contenidos en el Sitio están protegidos por Ley.\nLa utilización no autorizada de la información contenida en este Sitio, así como los perjuicios ocasionados en los derechos de propiedad intelectual e industrial de INSELEX, pueden dar lugar al ejercicio de las acciones que legalmente correspondan y, si procede, a las responsabilidades que de dicho ejercicio se deriven.\nEl contenido, programas, información y/o consejos expresados en este Sitio deben entenderse como simplemente orientativos. INSELEX, no responde de ninguna forma de la efectividad o exactitud de los mismos, quedando exenta de cualquier responsabilidad contractual o extracontractual con los Usuarios que haga uso de ellos, ya que son éstas las que deberán decidir según su criterio la oportunidad de los mismos.\nEn este Sitio se pueden publicar contenidos aportados por terceras personas o empresas, INSELEX, no responde de la veracidad y exactitud de los mismos, quedando exenta de cualquier responsabilidad contractual o extracontractual con los Usuarios que hagan uso de ellos.\nINSELEX, se reserva el derecho de modificar el contenido del Sitio sin previo aviso y sin ningún tipo de limitación.\nINSELEX, no garantiza la ausencia de virus ni de otros elementos en la web que puedan producir alteraciones en su sistema informático. INSELEX, declina cualquier responsabilidad contractual o extracontractual con los Usuarios que hagan uso de ello y tuviera perjuicios de cualquier naturaleza ocasionados por virus informáticos o por elementos informáticos de cualquier índole.\nINSELEX, declina cualquier responsabilidad por los servicios que eventualmente pudieran prestarse en el Sitio por parte de terceros.\nINSELEX, declina cualquier responsabilidad por los servicios y/o información que se preste en otros Sitios enlazados con este. INSELEX, no controla ni ejerce ningún tipo de supervisión en Sitios Webs de terceros. Aconsejamos a los Usuarios de los mismos a actuar con prudencia y consultar las eventuales condiciones legales que se expongan en dichas webs.\nLos Usuarios que remitan cualquier tipo de información a INSELEX, se comprometen a que la misma sea veraz y que no vulnere cualquier derecho de terceros ni la legalidad vigente.\nQueda expresamente prohibido el uso del Sitio con fines lesivos de bienes o intereses de INSELEX o de terceros o que de cualquier otra forma sobrecarguen, dañen o inutilicen las redes, servidores y demás equipos informáticos (hardware) o productos y aplicaciones informáticas (software) de INSELEX, o de terceros.\nEn el caso de que el Usuario tuviera conocimiento de que los Sitios enlazados remiten a páginas cuyos contenidos o servicios son ilícitos, nocivos, denigrantes, violentos o contrarios a la moral le agradeceríamos que se pusiera en contacto con INSELEX.\nINSELEX le informa que el presente Aviso legal se rige en todos y cada uno de sus extremos por la legislación española. El presente contrato está establecido en idioma español.\nP.I. San Isidro, C/ de los Herreros, 26\n651 46 05 64\nInstalaciones y sistemas eléctricos\nSistemas de iluminación interiores y exteriores\nEquipos de climatización eléctricos y por gasóil\nCopyright 2021 © Inselex Eventos | Diseño Web: MasComercio


Orquesta Candela y N´samble pusieron el ritmo en la feria de San Pedrito\nInicio ZONA DE ESPECTÁCULOS Feria San Pedrito Orquesta Candela y N´samble pusieron el ritmo en la feria de San Pedrito\nLa cumbia y salsa se unieron para hacer bailar y tararear a miles de chimbotanos con las famosas canciones de estas dos agrupaciones: Orquesta Candela y N´samble.\nMiles de chimbotanos colmaron las instalaciones de la explanada, la tarde de hoy sábado, para disfrutar de la Orquesta Candela de los Hermanos Yaipen, que abrió el telón a las 4: 00 de la tarde; integrada por sus músicos, cantantes y bailarines, este grupo cumbiambero hizo cantar y bailar a miles de fanáticos de la cumbia.\nLas canciones más bailadas y pedidas fueron “Voy a llorar” y “Lejos de ti”. Los fanáticos muy entusiasmados por los temas tararearon a todo pulmón.\nDurante su presentación invitaron al público a participar de sus temas y regalaron CD´S autografiados y al finalizar el concierto agradecieron al a sus fans por ser parte de esta agrupación. “Gracias al ustedes nosotros somos famosos. Nos despedimos deseándoles una bonita fiesta patronal por San Pedrito”, dijo Ricky Trevitazo integrante de la orquesta Candela.\nOrquesta de salsa N´samble: Buena salsa para los chimbotanos\nLa agrupación N´samble inició su concierto con uno de sus temas más famosos “Corazón embustero”, canción que hizo bailar a miles de fanáticos de la salsa.\nLos integrantes de la agrupación peruana salsera compartieron hermosos momentos con su público chimbotano por la celebración del patrón San Pedrito.\nLos temas mas tocado fueron “Te extraño”, “Como explicarte”, “Si me vas abandonar”, “Hoy he vuelto a ver el amor”, “Si estuvieras aquí”, entre otras canciones.\nEsta agrupación cerró el estelar de la Feria de Integración hoy sábado 30 de junio.\nMiles de familias pasaron feriado en la explanada del vivero\nMuchos chimbotanos pasaron un día familiar en la feria de Integración San Pedrito que se realiza en la explana del Vivero Forestal.


ESADE actualiza su web corporativa - ABAST\nESADE actualizó su web corporativa contando con los servicios de ABAST Solutions tanto para terminar el diseño gráfico como para el desarrollo sobre su plataforma web Oracle Portal.\nSe trata de un proyecto llave en mano de diseño, maquetación y desarrollo sobre tecnología Oracle Portal. El desarrollo se basó en crear componentes web reutilizables que se usaron para implementar la nueva web corporativa. Estos elementos proveen a ESADE de un catálogo de componentes suficiente para afrontar nuevas necesidades web sin tener que desarrollar.\nESADE se planteó actualizar su web corporativa dotándola de un aspecto más innovador y acorde a las nuevas tendencias web. La infraestructura web de ESADE está soportada por la plataforma Oracle Portal en la que ABAST tiene experiencia.\nPor este motivo después de establecer una líneas básicas del diseño ESADE encargó a ABAST Solutions el proyecto implementar la nueva WEB.\nEn el proyecto desde un inicio se identificaron elementos web que se repetían en diferentes páginas y que podían encapsularse. De esta forma se construyeron diferentes elementos que mediante atributos pueden variar de aspecto.\nUna vez los elementos estuvieron desarrollados se utilizaron para crear las páginas que forman la web corporativa. Esto garantizó que los elementos eran perfectamente válidos para atender necesidades web futuras.\nGracias a este proyecto ESADE no sólo dispone de una web coporativa nueva sino que además dispone de un catálogo de elementos web que le permite afrontar nuevas necesidades web con un desarrollo mínimo o nulo.\nFundada en 1958, ESADE Actualmente tiene sedes en Barcelona, Madrid, Buenos Aires, Sao Paulo y Munich. Además cuenta con acuerdos de colaboración con más de cien universidades y escuelas de negocios de todo el mundo. De clara vocación internacional, ESADE ocupa las primeras posiciones mundiales en los principales rankings de escuelas de negocios publicados. En la actualidad ESADE tiene una red de más de 38.000 antiguos alumnos que ejercen cargos de responsabilidad en empresas de los cinco continentes.\nMás información en www.esade.edu/es/


La barra de pan cuesta casi el triple que en 2001 (¡Ah! Si lo viéramos en pesetas…) | Microsiervos (MundoReal™)\nLa barra de pan cuesta casi el triple que en 2001 (¡Ah! Si lo viéramos en pesetas…)\n¡Ajá! Se confirman nuestras sospechas sobre si era verdad eso de qué los precios parecían un poquillo más altos desde que en vez de pesetas manejamos euros como moneda: Una barra de pan cuesta un 177% más que en el año 2001 (0,75€ frente a 0,27€). Casi el triple. El café solamente ha subido un 141%, bastante más del doble. La ternera de primera por suerte sólo hay subido un 38%. </ironic> Los datos provienen de un estudio de la asociación de consumidores española CEACCU.\nDesde hace algunas semanas un grupillo de gente nos estamos dedicando a guardar en Flickr fotos retocadas que muestran carteles de precios escandalosos de diversas cosas, expresados en pesetas, en vez de en euros, para resaltar el efecto de la transformación: ¿Qué tal 1.400 pesetas por cocacolas y palomitas en el cine? ¿O 2.060 pesetas por dos cafés jamaicanos? El grupo se llama En Pesetas y cualquiera puede participar enviando sus fotos. Todo esto partió de un jocoso pero no por ello menos cierto comentario de Garrafablog: precisamente sobre la experiencia cotidiana de comprar una barra de pan:\nActualización: César es panadero y lector de Microsiervos. La cita anterior le llegó al alma y nos ha querido explicar su punto de vista desde el otro lado del mostrador, que sin duda merece ser escuchado y reproducido:\nNo voy a opinar sobre los demás productos, por la sencilla razón que desconozco los costes que se derivan de la explotación de los mismos. Pero sí lo haré sobre el pan. Llevo la administración de una empresa familiar con once puntos de venta. El pan sube, sí, pero ¿a caso los panaderos somos mas ricos? NO. ¿Y eso a qué es debido? Pues a que el precio del Kw se ha encarecido de una manera espectacular, del gas mejor no hablemos, de los costes del trabajador (no del coste que representa directamente su prestación de servicios, sino de las cuotas de seguros sociales que hay que pagar, aproximadamente un 40% sobre el salario bruto), de que la productividad del trabajo en españa me resulta algo hasta gracioso (por lo que lo que podría hacer un trabajador tienen que pasar a hacerlo dos), de que el precio de la harina se incrementa sin cesar, alegando los proveedores que es algo que sucede por un periodo de malas cosechas (me pregunto yo: ¿las malas cosechas llevan durando 4 años? ¿Cómo es que después de tanto tiempo, los precios no se han reajustado? Por favor, que nadie piense en los costes de distribución de la harina, y que por haber subido el precio del crudo se han encarecido. Os aseguro que la cosa no va por ahí).\nSí, efectivamente el pan se ha encarecido, pero me quebranto la cabeza a diario para encontrar la fórmula maravillosa que nos devuelva la solvencia que durante años hemos disfrutado, y que ahora, con el pan tan encarecido, irónicamente ha desaparecido. Lo encarecemos porque nos lo encarecen.\nMención aparte y para acabar: la aparición de la competencia desleal: gasolineras que venden pan, supermercados que venden pan, hasta en alguna papelería cerca de accesos a transporte público he llegado a ver venta de pan. El trozo de pastel que toca por cabeza es más pequeño. Los gastos son mayores. ¿Cómo se puede bajar el precio?


DE CRÓNICAS Y RANAS...: enero 2010\nDibujé esto el otro día mientras un par de Godard-ianos observábamos embelesados Un femme est une femme. Un boceto en honor a mi director de cine favorito, dentro de mi corriente cinematográfica favorita... ahí se las dejo pa' que adivinen de qué hablo.\n¿Se parece? Para nada... pero no soy retratista, sólo fan.\nPublicado por Ana Paula González en 13:57 No hay comentarios:\nDesde que mi laptop cayó en coma nomás no encuentro dónde escuchar buena música y el radio ya me harta, así que he tomado refugio en youtube y npr-music. Esta vez les presento un video, auspiciado por tu tubo, al extravagante y siempre genial músico hippiteko Devendra Banhart con una melena ya no tan larga, cantando su canción 16th & Valencia Roxy Music en Live with Jools Holland (un programita que, si tienen HBO, deberían de ver).\nPublicado por Ana Paula González en 11:17 No hay comentarios:\nPublicado por Ana Paula González en 8:01 No hay comentarios:\nPublicado por Ana Paula González en 10:32 4 comentarios:\nEl miércoles pasado fui al cine y esta vez vi algo muchísimo mejor que Avatar y fue Sherlock Holmes, con unos fantásticos cuponsitos que me rebajaban el precio hasta 25 pesos, una ganga, en verdad. Pero el precio de los boletos no es lo relevante, sino la película. Conocedores o no conocedores del detective, yo creo que todos sabemos, por cultura general, quién es Sherlock Holmes y de qué se va a tratar una película que lleva ese nombre. De todos modos, por aquello de que de plano no sepan ni de qué les estoy hablando, aquí va un rápido resumen de la película.\nSherlock Holmes, el famoso detective inglés, ha sido contratado para ayudar a la policía a encontrar a una jovencita que había desaparecido, raptada por el malévolo y diabólico Lord Blackwood. Éste es aprisionado, enjuiciado y mandado a la horca, en donde todos somos testigos del fin de Blackwood. O al menos, eso creemos. La policía regresa en busca de Holmes, caos, pánico y espanto se ha apoderado del Scotland Yard, para esta vez resuelva el misterio de cómo los muertos regresan a la vida (Blackwood). Así que el detective y su siempre fiel Watson prosiguen con la investigación que meses atrás habían iniciado. Mientras tanto aparece la ingeniosa mente criminal de Irene Addler, la obsesión y amor imposible de Holmes, para solicitar su ayuda a encontrar un enano de cabellos rojizos. Y como en toda buena historia detectivesca, los hechos y los personajes terminan inevitablemente enrollados en un nudo puesto ahí desde el principio.\nGuy Ritchie es quien, en esta ocasión, le entra al quite con el famoso detecive inglés, imprimiéndole a la historia un poco de aquel carácter crudo, frío y chistoso que ya son marca registrada en todas sus películas, y esto a mi me gusta, pues soy fan del cine de Ritchie. No es su mejor película, sin embargo es buena y muy entretenida. El humor de Ritchie es sutil y discreto, tal vez para el espectador que realmente pone atención a los detalles cuando ve una película. Robert Downey Jr. y Jude Law intepretan a Holmes y Watson respectivamente, y lo hacen maravillosamente. Una pareja dispareja. Uno realmente cree que estos dos están a un paso de la relación homosexual con las constantes peleas que uno está obligado (gustosamente) a presenciar. Rachel McAddams interpreta a la peligrosa Addler, un intento de femme-fatale, que la verdad no me convenció mucho, pero bueno, pudo haber sido peor. Mark Strong hace el papel del malévolo Lord Blackwood, una muy buena intepretación de este clon inglés de Andy García.\nLo que realmente brilló, y brilló con ganas, durante toda la película fue el soundtrack, creado por Hans Zimmer. Está verdaderamente fabuloso y le queda a la visión de Ritchie como anillo al dedo. Un sonido como de old-town-saloon, sacado de un western, inyectado con sarcasmo, inteligencia y humor -y no, no es música celta, como alguien osó afirmar al salir de la sala-. Es pegajoso e hipnotizante, y jamás distrae de lo que está ocurriendo en pantalla, al contrario, ambienta de manera muy especial las escenas.\nConfieso avergonzada que jamás he leído los cuentos de Sir Arthur Conan Doyle, así que no podría decirles si es o no, el Sherlock de Ritchie, una fiel copia del personaje creado por Doyle. Por ahí he leído y escuchado dos que tres cosas en total desapruebo en contra de esta nueva versión, sin embargo yo no tengo marco de referencia en qué basarme, así que ya se los dejaré al criterio de los lectores. Fuera de esto, es una buena película para sacudirse el ocio y el tedio, a pesar de estar un poco larga, jamás se siente estancada, al contrario, la historia es fluida y entretenida. Y si son fans de las obras de Guy Ritchie, sí vale la pena verla, tiene mucho de él impreso en el film, aunque no es su mejor película -Lock, Stock & Two Smoking Barrells sería mi opción para mejor película-. Las actuaciones de Downey y Law son sabrosamente entretenidas, y para finalizar, el soundtrack es absolutamente maravilloso.\nPublicado por Ana Paula González en 20:43 No hay comentarios:\nIntenté, por todos lados, encontrar alguna canción de Patrick Watson que pudiese postear en mi blog, pero, lamentablemente, no encontré nada de nada. Eso ya se los encargaré a ustedes, porque definitivamente tienen que escuchar las creaciones de este hombre, porfavor, confien en mi. Yo sé de lo que les hablo.\nAsí que mientras no encuentro la canción que quería, les dejo con otro de mis canta-autores favoritos... Devendra Banhart. El artista más original que se puedan encontrar por ahí, y otro más que tienen que (deben de) buscar, bajar y escuchar -háganme caso, yo sé lo que les pido-. Feliz lunes, feliz inicio de año... que los problemas del mundo no les achicharre el corazón y la ligereza de espíritu para que sigan disfrutando de cosas tan hermosas como la música.\nPublicado por Ana Paula González en 11:15 No hay comentarios:


superliga – Tribunero.com\nLo que faltaba: no habría descensos y 30 equipos para 2023\nNo terminamos de espantarnos con las idas y venidas de la desorganizada AFA de cada día. Si ya los campeonatos en la Argentina son caóticos de programar y de entender, la pandemia de coronavirus parece ahora generar más revoltijo en su disputa. En mayo habrá una asamblea entre los representantes de los actualmente 26 clubes de la Superliga en forma …\nLuego de trascendidos el gobierno mediante el ministro Turismo y Deportes, Matías Lammens, decidió exhortar a la AFA y la Superliga la suspensión de los torneos hasta el 31 de marzo. Mediante una carta oficial, Lammens, comunicó el exhorto no solo a sus pares de AFA y Superliga, sino que también al líder del sindicato de futbolistas Sergio Marchi. Por …\nLos pibes del Rojo fueron más que Vélez\nIndependiente arrancó la Copa de la Superliga con una sonrisa de oreja a oreja tras superar en su casa a Vélez Sarsfield. Lucas Pusineri apeló a varios pibes obteniendo tres preciosos puntos por este Grupo A. Fue Silvio Romero el autor del exclusivo gol del juego, de tiro penal, a los 64 minutos. De esta manera superaron a un equipo …\nÁfrica, RD Congo es el primero en suspender el campeonato\nLos africanos no están mirando para el costado respecto a esta pandemia que azota al mundo entero llamado COVID-19. La República Democrática del Congo, ubicada en el centro sur de África y de una extensión territorial de 2,3 millones de Km2, ha decidido parar su actividad por causa del coronavirus. Desde la Premier League hasta las categorías de ascenso el …\nSan Lorenzo arrancó ganando, Gimnasia empató\nLlena de controversias arrancó la Copa de la Superliga; equipos que no quieren jugar con River, mientras que otros ya jugaron, lógicamente, sin público como es de público conocimiento por causa del coronavirus. El primer partido de esta Copa de la Superliga que se divide en dos grupos de 12 clubes, de donde clasifican apenas los primeros dos hacia la …\nNúmeros Superliga 19/20, fecha 23\nViernes 6 de marzo Arsenal 4-0 Aldosivi Goles: Méndez 8′, Alvarez Suárez 26′, Nicolás Giménez 75′, Joel Soñora 77′ (ARS). Argentinos Juniors 2-1 Rosario Central Goles: Quintana 32′, Vera 58′ (AJ), Ruben 14′ (RC). Sábado 7 de marzo Banfield 0-3 Huracán Goles: Ojeda 32′, Cordero 63′, Andrés Chávez 78′ (H). Defensa y Justicia 2-0 Patronato Goles: Márquez penal 65′, Damián …\nDe Paoli se fue mal de Nueva Chicago\nEl periodista deportivo devenido en entrenador de fútbol Rodolfo De Paoli renunció a su cargo en el club de sus amores Nueva Chicago. El mal momento institucional que vive el torito de Mataderos y los malos resultados pesaron en contra. El hombre del «que viva el fútbol» se fue disparando munición gruesa contra directivos y la barra brava, a quienes …\nEl «Gringo» Heinze pateó el tablero al anunciar que su ciclo en Vélez ha concluído. La derrota del miércoles ante el colista Godoy Cruz, en partido válido por Superliga, fue el detonante. Venía amagando en Gringo hasta que su salida se precipitó. «El día lunes va a ser mi último partido frente a institución. Este club se lleva un pedacito …\nNo habrá trofeo para el campeón de la Superliga\nEsta vez la AFA queda exculpada porque se encarga de las selecciones nacionales, sino que la autora de este papelón es nada menos que la organización de la Superliga; no habrá trofeo este fin de semana en caso de que haya un campeón. El sábado por la noche de manera simultánea River Plate y Boca Juniors jugarán sus encuentros, y …


Mallorca 0-2 Sevilla: El Sevilla afianza la tercera plaza en un partido polémico - DyO\nMallorca 0-2 Sevilla: El Sevilla afianza la tercera plaza en un partido polémico\nCarla Conde sábado, diciembre 21, 2019 Crónica, Fútbol, Mallorca, Primera División, Sevilla\nEl equipo de Lopetegui hunde al Mallorca que podría caer en puestos de descenso tras perder en un partido protagonizado por el VAR\nMallorca: Reina; Fran Gámez, Sedlar, Valjent, Lumor; Kubo, Baba (Febas, 78'), Salva Sevilla ('Cucho' Hernández, 57'), Dani Rodríguez; Badimir (Chavarria, 69'), Lago Junior.\nSevilla: Vaclik; Jesús Navas, Diego Carlos, Carriço, Reguilón; Fernando, Joan Jordán ('Mudo' Vázquez, 73'), Banega; Munir, De Jong (Kounde, 66'), Ocampos (Gudelj, 90').\nGoles: 0-1 Diego Carlos (20'), 0-2 Banega (p) (63').\nÁrbitro: Jesús Gil Manzano (comité extremeño). Amonestó a Jesús Navas (15'), Fernando (33'), Fran Gámez (37'), Budimir (45+4'), Baba (62'), Valjent (64'), Reguilón (84'), Sedlar (84').\nIncidencias: Estadio de Son Moix (14.321 espectadores).\nÚltima jornada de la Liga Santander este año 2019 en Son Moix. El Mallorca y el Sevilla se veían las caras en un encuentro decisivo para ambos equipos. Una victoria para los locales les aseguraba pasar el parón navideño en puestos fuera del descenso. Por su parte, los de Lopetegui necesitaban los tres puntos para afianzar la tercera plaza en la clasificación liguera.\nEl Sevilla afrontaba esta jornada 18 con las lesiones de Dabbur, Nolito, Chicharito y Escudero. Bajas sensibles para el equipo de Nervión, que llegaba a Mallorca después de eliminar en Copa al Bergantiños por un ajustado 0 a 1.\nPor su parte, los de Vicente Moreno saltaban al terreno con las bajas en defensa de Raíllo por sanción y Sastre por lesión. Los mallorquines llegaban a esta decimoctava jornada tras eliminar a El Álamo en Copa del Rey.\nGil Manzano pitó el inicio del encuentro y el esférico echó a rodar en Son Moix. La primera ocasión clara fue para los de Vicente. Lago Junior tuvo en sus botas la oportunidad de adelantar a su equipo cuando apenas se habían disputado dos minutos de juego, pero falló en su remate a puerta. El Mallorca quiso aprender de sus errores pasados y encaró el partido ante uno de los grandes de la Liga. Vicente Moreno decidió apostar por el juego ofensivo e intentar conseguir tres puntos cruciales para mantenerse fuera de los puestos de descenso.\nDurante los veinte primeros minutos de juego Ocampos fue el jugador clave en el ataque andaluz. En sintonía con Munir y Navas, el argentino protagonizó las jugadas de peligro del Sevilla. El delantero sufrió una falta en el borde del área que le obligó a retirarse del terreno de juego y que caldearía los ánimos de un partido lleno de polémica. Nada más pisar el verde, Ocampos lanzó un latigazo que detuvo Manolo Reina con una gran parada.\nA pesar de que el Mallorca también hizo gala de su capacidad ofensiva, los de Lopetegui aumentaron el ritmo del partido y consiguieron hacerse con el dominio del juego. Varias ocasiones de peligro anticiparon el gol de Diego Carlos en el 20’ de partido. Un centro de Éver Banega que remata Diego Carlos, anticipándose a la salida de Manolo Reina que no consigue evitar el tanto.\nLa jugada fue revisada en el VAR pero Gil Manzano decidió dar el gol por válido. Con el juego otra vez en marcha, Lago Junior cae en el área contraria tras una carga de Munir. Una jugada en la que el propio jugador bermellón provoca su caída al intentar proteger el balón.\nLos locales consiguen llegar a la portería de Vaclík pero es el Sevilla el que protagoniza las jugadas de mayor peligro. Cerca del final de la primera parte el Mallorca consigue empatar el encuentro. Una jugada en la que Lago Junior trató de controlar un centro sin éxito y Budimir aprovechó para rematar frente al portero sevillista. Pero a los locales solo les duraría unos minutos la euforia, ya que tras la revisión del VAR Gil Manzano decide anular el tanto por fuera de juego.\nUna primera parte intensa en la que el Sevilla manejó los tiempos y consiguió irse al descanso con el marcador a favor. El Mallorca, por su parte, protagonizó buenas jugadas que no fueron suficiente para empatar el partido. La grada y el equipo local se muestran en profundo desacuerdo con el trabajo arbitral tras los primeros cuarenta y cinco minutos.\nAmbos equipos saltan al terreno de juego en la segunda mitad sin realizar ningún cambio en sus onces titulares. El partido está dividido y mantiene el ritmo de la primera parte. El Sevilla aprieta, pero el Mallorca no renuncia al juego ofensivo y busca puntuar en su campo en el último partido del año.\nAunque las ocasiones del equipo visitante son más evidentes, ambos generan posibilidades de gol. Los laterales del Sevilla consiguen mantener su área intacta con facilidad. Jesús Navas realiza un gran partido aguantando el ritmo de Lago Junior, que busca un gol para su equipo.\nEn una disputa por el balón, Baba intenta llegar al esférico pero no lo consigue, pisando a Joan Jordán dentro del área. El jugador sevillista cae al terreno de juego, y tras unos minutos Gil Manzano decide revisar la jugada en el VAR. El colegiado no duda tras ver las imágenes y pita penalti a favor del Sevilla. Baba ve la tarjeta amarilla y se perderá el próximo partido en Los Cármenes ante el Granada.\nÉver Banega es el encargado de tirar desde los once metros. Marca el número 10 de los andaluces para dejar una ventaja cómoda de su equipó en el marcador. El partido se acelera todavía más y los jugadores disputan los balones con mucha intensidad. Los locales efectúan alguna salida peligrosa hacia el área del Sevilla, pero no consiguen rematar a puerta y se mantienen en desventaja en el marcador.\nEn los últimos minutos del encuentro el Mallorca adelanta líneas, dejando espacio a su espalda y con riesgo de recibir un gol, pero arriesgando ante la necesidad de remontar el encuentro y conseguir, al menos, recuperar el balón y alcanzar un punto.\nFran Gámez se acerca con su disparo a reducir diferencia en el marcador en el 85’ del partido, pero el balón se desliza fuera de la portería. Gil Manzano da el encuentro por finalizado ante las protestas del equipo bermellón. Un partido marcado por un ritmo rápido y mucha intensidad, en el que el Sevilla dominó el juego. El Mallorca pudo complicarle la victoria a los de Lopetegui con ocasiones aisladas para reducir distancias en el marcador. Ahora, el Mallorca depende de lo que haga el Celta en el Ciutat de Valencia mientras que el Sevilla mantiene la tercera posición gracias a la victoria hoy en Son Moix.


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