Máquina de corte de madera del motor eléctrico para la venta\nSierra de cinta del motor eléctrico,Maquinaria de corte de madera para la venta,Máquinas de corte para la venta\nHebei RuiFuXiang Machinery Manufacturing Co., Ltd. [Hebei,China] Tipo de Negocio: Fabricante Main Mark: África , Américas , Asia , En todo el mundo , medio Este , Europa occidental Exportador: 41% - 50% certs: ISO9001, CE Descripción: Sierra de cinta del motor eléctrico,Maquinaria de corte de madera para la venta,Máquinas de corte para la venta\nHome > Lista de Producto > Máquina vertical de sierra de cinta > Sierras de cinta verticales manuales > Máquina de corte de madera del motor eléctrico para la venta\n Máquina de corte de madera del motor eléctrico para la venta\nSomos la empresa de marca bien conocida en Hebei, China. Tenemos diverso modelo de máquinas del aserradero y podemos hacer la máquina según su petición, por favor sepamos qué tamaño de trabajo usted necesita y otros requisitos, así que podemos recomendar el modelo conveniente a usted.\nEspecificaciones de la máquina de corte de madera\nEsas máquinas de sierra de banda de pequeño tamaño usualmente se usan para cortar tablero a listones, o cortar madera de pequeño diámetro a bordo. También trabajan junto con el carro del registro para cortar la madera larga de la longitud. Todas las máquinas se pueden personalizar según sus necesidades.\nLas imágenes de la maquinaria de corte de madera\nPartes de la máquina de referencia\nLas máquinas se pueden utilizar para la tabla, y también trabajan junto con el carro.\n1. sierras de cinta de madera experimentados y log proveedor carros.\nPiezas de repuesto: con película de plástico exterior o como su petición.\nNo vendemos pero nos importa.\nSi necesita cualquier servicio de sus máquinas de sierra cinta, por favor, póngase en contacto con nuestro Centro de Servicios. Nuestro técnico experimentado proporcionará servicios rápidos y eficientes.\nEl tiempo de garantía para la máquina principal a excepción de pequeñas piezas de repuesto y el daño hecho por el hombre es de 12 meses, si sus máquinas tienen un problema, vamos a mantener de forma gratuita.\nBienvenido a contanct nosotros en cualquier momento si usted tiene necesidades.\nAfiladoras de hojas de carburo Contacto Ahora\nMaquinaria de fresadoras de cinta de cinta Contacto Ahora\nSierras horizontales automáticas para corte de madera de gran tamaño Contacto Ahora\nSierra de cinta horizontal gran aserradero Contacto Ahora\nSierra de mesa RFX Mini para venta mejor precio Contacto Ahora\nEtiquetas Recomendadas: Sierra de cinta del motor eléctrico , Maquinaria de corte de madera para la venta , Máquinas de corte para la venta , Sierra de cinta de madera eléctrica , Sierra de cinta eléctrica , Sierra de cinta de corte vertical , Sierra de cinta de madera con , Sierra de cinta de corte de tablones


The Beach Boys. “God Only Knows” - Paperblog\nPublicado el 06 abril 2021 por Raúl Rn\nEl talento singular tiene un precio. A veces es el deterioro físico o mental, otras veces la infelicidad, por no hablar de esas leyendas - como la de Robert Johnson- que hablan de pactos con el diablo. A este grupo de sufrientes elegidos pertenece Brian Wilson, el líder de los Beach Boys, una de las bandas de pop-rock más importantes e influyentes en la historia de la música. En diciembre de 1964, cuando su grupo triunfaba con ese sonido surf desenfadado, tan característico de la banda californiana, Brian decidió retirarse de los escenarios al sufrir su primera crisis nerviosa grave (apenas tenía veintidós años) durante un vuelo, en plena gira por el sudoeste de los Estados Unidos. Sus compañeros decidieron sustituirle durante los compromisos que tenían adquiridos, y él se refugió en el estudio de grabación y en su labor como compositor. Mientras trabajaba en un nuevo proyecto, llegó a sus manos el álbum " Rubber Soul" (1965) de los Beatles, un trabajo que le dejó impresionado hasta el extremo de inspirar uno de los discos más innovadores de la música popular: " Pet Sounds " (1966).\nEs difícil etiquetar este álbum dentro de un estilo, ya que tiene elementos jazzísticos, sinfónicos, experimentales y psicodélicos mezclados con un pop barroco, en el que se incluyen complejos arreglos orquestales, instrumentos de rock y otros más exóticos, además de efectos de sonido como timbres de bicicleta, botes y botellas de cocacola, campanas o ladridos de perro. El trabajo de grabación y producción se prolongó durante nueve meses; a pesar de que el estudio disponía de los medios necesarios para grabar en estéreo, Wilson decidió hacerlo en sonido mono, sobre todo por tres razones: en primer lugar, porque era prácticamente sordo de un oído, de manera que apreciaba mejor este tipo de sonido; en segundo lugar, porque así se podría difundir mejor por la radio y la televisión, medios que solían utilizar el mono; y, en tercer lugar, porque la propia complejidad de la grabación, con mucha instrumentación en diferentes capas de sonido, al estilo del "muro de sonido" de Phil Spector, era muy difícil de trasladar al estéreo. Wilson llegó a reconocer la influencia de Spector en su "Pet Sound", cuyas iniciales -y no de manera casual- se corresponden con las del controvertido músico y productor estadounidense.\nBrian esperó a que sus compañeros regresaran de sus giras para presentarles las nuevas canciones que había compuesto, junto al escritor de Tony Asher, que fue el encargado de poner las letras a estas melodías. Lo cierto es que se quedaron muy sorprendidos, entre boquiabiertos y decepcionados, porque aquello no se parecía en nada a lo que habían hecho hasta entonces y, además, eran tan complejo que nunca se podría tocar en directo al ser necesaria una orquesta para reproducir aquel sonido. De hecho, en la grabación intervinieron experimentados músicos de sesión, quedando los Beach Boys al cuidado de las armonías vocales.\nHoy es uno de estos días en los que me pongo pesado para que escuchéis el álbum completo ( aquí lo tenéis), pues se trata de una obra única, que sólo se puede apreciar bien en su conjunto. " God Only Knows" es, quizás, el tema más recordado, valorado y versionado del disco; parece que fue la primera canción pop en la que se usó la palabra "Dios" en el título. Brian Wilson dijo en una ocasión que la canción "surgió por inspiración gracias a cierta pieza de Johann Sebastian Bach que había escuchado (...) fue una visión que tanto Tony como yo tuvimos. Es como quedarse ciego pero en esa ceguera poder ver más. Cierras los ojos; eras capaz de ver un lugar o algo que sucede".


Cuidado del cabello grasoso para evitar caspa | Salud y Medicinas\nLa apariencia del cabello es reflejo de la personalidad y estado de salud, razones por las que es fundamental procurarle cuidados para mantenerlo siempre sano, sedoso y con brillo.\nNo obstante, hay ocasiones en que estos objetivos no pueden alcanzarse tan fácilmente debido a problemas que pueden afectar al cuero cabelludo, por ejemplo, exceso de grasa, alteración que es originada por sobreactividad de las glándulas sebáceas, la cual ocasiona que la melena luzca apelmazada, opaca, sin vida, sea difícil de peinar debido a que al tacto es pegajosa y dé la apariencia de no estar limpia.\n¿De dónde viene la grasa?\nEl cuero cabelludo está provisto de múltiples folículos pilosos, cada uno de los cuales posee una glándula sebácea que segrega sustancia aceitosa llamada sebo, elemento que sirve para proteger, hidratar y aumentar la elasticidad de la melena.\nAhora bien, aunque esta grasa es necesaria para preservar la salud de la cabellera, hay que considerar que puede producirse en gran cantidad a causa de alteraciones hormonales, pues cuando por alguna razón se produce testosterona en exceso (hormonas masculinas que también se encuentran en el organismo femenino) las glándulas antes citadas incrementan su actividad. Asimismo, este problema se asocia a los siguientes factores:\nSeguir dieta alta en grasas e hidratos de carbono, y deficiente en vitaminas.\nTrastornos emocionales, por ejemplo, estrés y nerviosismo.\nUso de shampoos con alto poder desengrasante, pues ello puede generar incremento en la producción de sebo para defenderse de la agresión.\nFriccionar con dedos, peines y cepillos el cuero cabelludo.\nCabe destacar que el exceso de grasa en el cuero cabelludo promueve la acumulación de toxinas, las cuales pueden originar infecciones e irritación. Pero esto no es todo, ya que también existe alto riesgo de que se presenten los siguientes padecimientos:\nSeborrea. Trastorno que ocasiona formación de escamas color amarillo, irritación, comezón, mal olor e inflamación en cuero cabelludo y parte posterior de las orejas. Para su tratamiento es esencial la higiene capilar con shampoos especiales para controlar este problema, mismos que deben alternarse con productos para cabello normal, pues de esta manera se previene que el cuero cabelludo produzca más grasa a manera de defensa; además, es recomendable evitar, en la medida de lo posible, las situaciones de estrés, lo cual puede apoyarse con la administración de productos naturales con efecto tranquilizante. Cabe destacar que en ocasiones la seborrea puede inducir la caída de la cabellera, pues se ha visto que gran cantidad de sebo atrofia al folículo capilar que da origen al nacimiento del cabello.\nCaída del cabello. Normalmente una persona pierde entre 50 y 150 cabellos diarios, los cuales se regeneran en la mayoría de los casos porque la raíz permanece allí, pero cuando ésta es dañada o la caída excede al crecimiento, se presenta calvicie. El término médico con el que se conoce a este problema es "alopecia", alteración que se presenta con mayor frecuencia en hombres, y puede ser el resultado de producción excesiva de sebo en el cuero cabelludo, factores genéticos o envejecimiento. En la actualidad existen numerosos productos que favorecen el mantenimiento de la melena, estimulan la actividad de la raíz, frenan la caída y preservan la densidad capilar (grosor del cabello); algunos contienen en su fórmula minoxidil, sustancia que incrementa el flujo sanguíneo en el cuero cabelludo y protege la fase de crecimiento del cabello. Asimismo, se recomienda el uso de productos sin detergentes y que contengan agentes desengrasantes suaves debido a que tienen la propiedad de limpiar y acondicionar el cuero cabelludo suavemente, eliminan la grasa y evitan que ésta se acumule. Sin embargo, cuando la alteración persiste es necesario acudir al dermatólogo, especialista que recomendará tratamiento personalizado.\nCaspa. Inflamación de las capas superficiales de la piel que cubren al cuero cabelludo, la cual es causada por exceso de grasa en esta zona, higiene deficiente, infección por hongos (Pityrosporum ovale) o cambios hormonales que alteran la secreción de sebo. Este padecimiento se manifiesta mediante irritación, acumulación de células en forma de escamas o polvo y comezón persistente.\nPara combatir este problema se recomienda el uso de tratamientos capilares para controlar la secreción sebácea, lo cual debe alternarse con shampoos y lociones anticaspa, los cuales combinan agentes limpiadores que respetan la flora microbiana normal del cuero cabelludo y sustancias antifúngicas (como ketoconazol) que favorecen la eliminación de escamas, atacan hongos y dejan el cabello suave y brillante. Además, se debe procurar lavar el cabello con regularidad para eliminar la grasa, polvo y contaminantes, usar moderadamente fijadores para el cabello (spray, mousse o gel) y evitar compartir peines, cepillos u otros accesorios para el arreglo de la melena.\nPara mantener bajo control al cabello graso es necesario reducir el consumo de grasas y aumentar el de frutas, verduras y fibra, y beber de 2 a 3 litros de agua diariamente. Por otra parte, también son muy importantes los cuidados externos, los cuales incluyen:\nLavado. Es recomendable realizarlo alternando la aplicación de shampoos para cabello graso y normal, mediante masaje suave y en forma circular con la yema de los dedos; es muy importante que el agua para mojar y enjuagar la cabellera sea tibia, pues si es caliente puede aumentar la producción de grasa.\nAcondicionadores y enjuagues. Regeneran y brindan protección a las fibras capilares, pero se debe evitar su uso en el cuero cabelludo.\nCepillado. Los cepillos y peines para el cabello deben mantenerse perfectamente limpios y emplearse con suavidad para no causar irritación.\nSecadora eléctrica. Las temperaturas elevadas estimulan la secreción de las glándulas sebáceas, por tanto, es un error pensar que el aire caliente "seca" el exceso de grasa; lo más recomendable es dirigir sobre las raíces aire frío o tibio.\nComo puedes ver, tienes a tu alcance distintas alternativas para ponerle fin al cabello graso; el secreto está en ser constante en el tratamiento y así, en menos de lo que se imagina logrará lucir una melena sana y hermosa.\nSalud y Medicinas Última actualización: Vie, 05/08/2011 - 08:28


Cenlimi Los Leones: La Depresión de Elías\nLa depresión puede ser caracterizada como "una condición compleja y peligrosa que muchas veces es imposible de describir y definir". Esto es, en parte, porque se usa el término depresión para referirse a distintas cosas: una tristeza general, una depresión momentánea, sentirse humillado después de un fracaso o un período de estrés o inestabilidad emocional.\nEl Diccionario RAE señala a la depresión como un “Síndrome caracterizado por una tristeza profunda motivada por la inhibición de todas las funciones síquicas”, y otros especialistas la consideran como una “enfermedad siconeurótica o sicótica caracterizada especialmente por la tristeza, inactividad, dificultad en el razonamiento y a concentración, un aumento o disminución significativo del apetito y del sueño, sentimientos de abatimiento y desesperanza y, a veces, con tendencias suicidas”.\nQuizá alguien pueda decir: "yo nunca he atravesado por eso"...¡Cuidado! A continuación revisaremos la llamada “depresión por agotamiento”, que atravesó el profeta Elías.\nBernardo Stamateas lo expresa de la siguiente manera: \n“La vida de Elías es un claro ejemplo de esta depresión. Acab, el rey de Samaria, se encontraba en pleno apogeo de su poder. Elías se presenta ante él y predice una sequía que durará 3 años (1 Reyes 17:1); pasado el tiempo se presenta ante Acab nuevamente (1 Reyes 18:1-3) acusando al rey de su idolatría, desafiándole a probar al verdadero Dios (1 Reyes 18:17-24); los profetas de Baal comienzan con gritos, éxtasis, delirios místicos y actos autohipnóticos, con los que nada lograron (1 Reyes 18:25-29)\nPongámonos en el lugar del profeta Elías. Comenzaba a vivir toda esta tensión y desgaste que la situación le producía; solamente el hecho de estar observando tanta locura junta hasta las 3 de la tarde, era ya de por sí un estímulo de agotamiento terrible.\nCuando le toca el turno a Elías, asume un rol totalmente opuesto a la actitud ocultista de sus opositores, muestra al verdadero Dios (1 Reyes 18:30-39), para luego acabar con el falso culto a Baal (1 Reyes 18:40)\nPero todo no termina ahí, el profeta promete lluvia, lo que le lleva a correr delante de Acab hasta llegar a Jezreel, 25 km de carrera (1 Reyes 18:42-46). Al enterarse Jezabel, lo busca para matarlo; entonces Elías decide escapar para salvar su vida, va a Beerseba y luego de un día de camino (1 Reyes 19:1-4) se deprime producto de todo lo vivido” (1 Reyes 19:1-14).\n4 y él se fue un día de camino por el desierto. Luego vino, se sentó debajo de un arbusto de retama y ansiando morirse dijo: --¡Basta ya, oh Jehovah! ¡Quítame la vida, porque yo no soy mejor que mis padres!\n5 Se recostó debajo del arbusto y se quedó dormido. Y he aquí que un ángel le tocó y le dijo: --Levántate, come.\n7 Entonces el ángel de Jehovah volvió por segunda vez, y le tocó diciendo: --Levántate, come, porque el camino es demasiado largo para ti.\n14 Él respondió: --He sentido un vivo celo por Jehovah Dios de los Ejércitos, porque los hijos de Israel han abandonado tu pacto, han derribado tus altares y han matado a espada a tus profetas. Yo solo he quedado, y me buscan para quitarme la vida.\nMeditando este pasaje, intentaremos contestar las siguientes preguntas:\n1. ¿Cuáles son las circunstancias que amenazaron y afectaron a Elías?\nSu vida corría peligro: La amenaza de muerte de la reina Jezabel en contra de la vida de Elías (19:2) desató un fuerte sentimiento de temor y evasión, provocando la huida (19:3); y este cuadro que aparece en 1 Reyes 19 se explica por el cansancio de la jornada anterior del profeta –el enfrentamiento contra los profetas de Baal, el ajusticiamiento de estos y la carrera a Jezreel- con toda la tensión y desgaste emocional y físico que esto involucró.\nInternación en el desierto, abandonando toda compañía humana y toda fuente para la satisfacción de sus necesidades básicas: Elías se interna en el desierto, un lugar seco y árido, donde generalmente no hay agua ni alimento(19:3)-se puede interpretar como una conducta autodestructiva- y deja a su criado (19:4), es decir, se aparta de la única compañía humana que tiene.\n2. ¿Qué síntomas de depresión manifestó Elías?\na.Aislamiento: problema en su capacidad de sintonización, discomunicación; abandona a su criado en Beerseba y se marcha solo al desierto.\nb.Deseo de morir: descenso en el estado de ánimo y en la energía de los impulsos (anergia y humor depresivo), Elías vaga solo en medio del desierto, lugar inhóspito y hostil, manifestando ideas negativas y falto del impulso y las fuerzas que le caracterizaron en el capítulo 18 de 1 Reyes.\nc.Pensamientos negativos recurrentes:\nPensamientos autodestructivos y autodevaluación del concepto de sí mismo al compararse con la fe y conducta de sus antepasados (4 y él se fue un día de camino por el desierto. Luego vino, se sentó debajo de un arbusto de retama y ansiando morirse dijo: --¡Basta ya, oh Jehovah! ¡Quítame la vida, porque yo no soy mejor que mis padres!), visión negativa del mundo, desilusión y autocompasión(14 He sentido un vivo celo por Jehovah Dios de los Ejércitos, porque los hijos de Israel han abandonado tu pacto, han derribado tus altares y han matado a espada a tus profetas. Yo solo he quedado, y me buscan para quitarme la vida)\nd.Alteración de sus ritmos biológicos: ritmopatía severa (problemas de sueño, apetito, ritmo del ánimo en el día, etc.)\n-la depresión comprometió las 4 áreas del vector funcional de vitalidad: el estado de ánimo, la energía de los impulsos, la capacidad de sintonización y la regulación de los ritmos.\n3. ¿Cuál era el pensamiento negativo que lo afectaba?\nCreo que era más de uno, pero el principal corresponde al versículo 4: “ y él se fue un día de camino por el desierto. Luego vino, se sentó debajo de un arbusto de retama y ansiando morirse dijo: --¡Basta ya, oh Jehovah! ¡Quítame la vida, porque yo no soy mejor que mis padres!”, se trata de un pensamiento negativo de pérdida del deseo de vivir, una idea autodestructiva o suicida y la comparación con otros (ese pensamiento de “ser mejor o peor que los demás” el “no soy mejor que mis padres”), la depresión que estaba viviendo lo llevaba a desvalorizarse el mismo, desvalorizar el mundo que le rodeaba y desvalorizar su futuro.\n4. ¿Cuál es la intervención que hace Dios? (1 Reyes 19)\na. (vv.5,6) – La Presencia de Diosviene a acompañarle y le entrega alimento y líquido y protege su sueño (es decir, le restablece los ritmos biológicos básicos de dormir y comer).\nb. (v.5) – Específicamente, el Angel le toca y le habla : el contacto personal, una terapia de acompañamiento, Dios estaba acompañando a Elías en medio de la depresión que este estaba sufriendo.\nc. (vv.8-14) – en el v. 7 Dios le da esperanza, lo alienta y le recuerda que aún falta camino por recorrer hasta llegar a Horeb, monte de Dios(podríamos relacionar esto con la oración con “subir” a la presencia de Dios). Luego Dios le habla y comienza a hacerle preguntas “¿Qué haces aquí, Elías?” para hacerle consciente de dónde se encuentra dentro de los propósitos y planes de Dios.\nd. (vv.15-17) – Dios le recuerda su misión como profeta y le da una nueva comisión de ungir a un nuevo profeta y a un nuevo rey en Israel y a un nuevo rey en Siria; le fortalece su sentido de misión, lo vuelve a su actividad, a su labor de hombre de Dios, de profeta.\nLo más destacable es el amor, la misericordia, la ternura de Dios con su siervo Elías; no fue Elías quien tomó la iniciativa de buscar a Dios en medio de su depresión: fue Dios quien salió en busca del cansado profeta, lo restablece con sus tiernos cuidados, luego lo anima y lo regresa a enfrentar la vida.\nDios lleva a Elías a una intimidad que, según se puede apreciar, el profeta había descuidado, y le manifiesta su voz, su Palabra, no a través de eventos impresionantes como el terremoto o el fuego, sino a través del silbo apacible, la paz de Dios que nos llena no cuando corremos aceleradamente por la vida, sino cuando nos sentamos para oír Su Palabra, el silbo del Espíritu Santo.\nTambién es interesante como Dios confronta las creencias equivocadas de Elías; le corrige y también le enseña : primero, a no descuidar su comunión con Dios por causa de su trabajo; segundo, a no compararse con la fe y el servicio de otros, a no encerrarse en el complejo de “superespiritual”; tercero, a no aceptar la autocompasión, al decir “yo soy el único que queda de los profetas”, porque Dios había resguardado un remanente de siete mil; es decir, Elías tenía que aprender que Dios no lo llamaba a actuar solo, sino a trabajar en equipo.\nCuidado con descuidar nuestra intimidad con Dios (el tiempo devocional y esos momentos de adoración y de alimentarse de la Palabra) por el “activismo” en el que a veces podemos caer; podemos estar “sirviendo a Dios” pero en nuestras propias fuerzas, en nuestra carne, llenos de ansiedades, y no en la paz que el ministerio y las personas necesitan ver en nosotros como siervos de Dios.\nPienso que el problema de “hablar mucho de Dios pero hablar poco con Dios” es un tema que a diario debemos replantearnos, para no terminar en una depresión por agotamiento. En Cristo Jesús hay esperanza para salir de la depresión.\n Bernardo Stamateas, Aconsejamiento Pastoral, Clie, 1995, pp.223-224\nPublicado por hugo rosas ortiz en 14:46


Hoteles en Ko Yao Yai - Buscar en KAYAK\nBusca en cientos de webs de viajes a la vez para encontrar hoteles en Ko Yao Yai\nabril Mes más caro para alojarse con una media de 172% de aumento en el precio.\n194 € Precio medio para un vie. y sáb. en las últimas 2 semanas.\nLos mejores hoteles y alojamientos en Ko Yao Yai\nLos hoteles más recomendados en Ko Yao Yai\nYao Yai Beach Resort - Ko Yao Yai\nKoh Yao Yai Hillside Resort - Ko Yao Yai - Habitación\nBetterview - Ko Yao Yai\nYao Island Resort And Farm - Ko Yao Yai\nKoh Yao Heaven Beach Resort - Ko Yao Yai - Habitación\nSunrise Beach Koh Yao Resort - Ko Yao Yai - Vista del exterior\nRelaxing House Koh Yao Yai - Ko Yao Yai - Habitación\nJanya Homestay - Ko Yao Yai - Habitación\nBraya Villa - Ko Yao Yai - Sala de estar\n0 € - 760 €760 € - 1519 €1519 € - 2278 €2278 € - 3037 €+3037 € por noche\nCuándo reservar hoteles y alojamientos baratos en Ko Yao Yai\nLos mejores consejos para encontrar la oferta de hotel perfecta en Ko Yao Yai\nSi buscas un hotel barato en Ko Yao Yai, deberías plantearte viajar en temporada baja. Encontrarás alojamiento más barato en Ko Yao Yai en los meses de junio y julio.\nLos precios de las habitaciones de hotel pueden variar por varios factores, pero lo más seguro es que encuentres las mejores ofertas de hotel en Ko Yao Yai si viajas un miércoles. Todo lo contrario que el lunes, que suele ser el día más caro.\n¿Cuántos días debería alojarme? Los usuarios de KAYAK suelen reservar alojamiento en Ko Yao Yai para 3 días.\nPreguntas más frecuentes al reservar hoteles baratos en Ko Yao Yai\n¿Los hoteles son seguros en Ko Yao Yai durante la crisis del coronavirus (COVID-19)?\nLos hoteles son entornos seguros para los viajeros siempre y cuando implementen adecuadamente las medidas sanitarias en respuesta al coronavirus (COVID-19). Sin embargo, recomendamos contactar con las autoridades locales en relación con los procedimientos de seguridad de los hoteles en Ko Yao Yai. Para obtener más consejos, consulta nuestra página de información sobre qué saber sobre el coronavirus (COVID-19) y los viajes.\n¿Cómo encuentro un hotel en Ko Yao Yai centro?\nDespués de iniciar una búsqueda de hoteles en KAYAK, puedes filtrarla por zona, lo que te permite elegir los distritos más céntricos de Ko Yao Yai. También puedes buscar usando el mapa de la ciudad para elegir una ubicación específica, como el centro de Ko Yao Yai.\nDónde alojarse en Ko Yao Yai\nNuestro mapa te ayuda a encontrar el lugar ideal para alojarte en Ko Yao Yai, ya que muestra la ubicación exacta de cada hotel.\nAlojamiento en Ko Yao Yai\nTodos los hoteles en Ko Yao Yai\nHoteles en bahía de Phang Nga\nOfertas de hoteles en el centro de Ko Yao Yai. Busca hoteles económicos en el centro de Ko Yao Yai. Encuentra alojamientos baratos en Ko Yao Yai. KAYAK busca en cientos de webs de viajes para encontrar lugares donde alojarse en Ko Yao Yai. Encuentra hoteles baratos y reserva el alojamiento perfecto para ti.


Gerardo Martino le deja las puertas abiertas a Chicharito Hernández en la Selección Mexicana - AS USA\nGerardo Martino le deja las puertas abiertas a Chicharito Hernández en la Selección Mexicana\nA pesar de no aparecer en la lista para el Final Four de la Concacaf Nations League, Gerardo Martino reveló que no cierra las puertas al Chicharito.\nEstados UnidosActualizado a 15 de mayo de 2021 09:14 EDT\nAl final, a pesar del gran inicio que ha tenido Chicharito Hernández con el LA Galaxy en la presente temporada de la MLS, el atacante mexicano y máximo goleador en la historia de la selección no fue contemplado en la lista del Final Four de la Concacaf Nations League.\nMartino se decantó por llevarse a Alexis Vega en lugar de al delantero del cuadro angelino, aunque a pesar de ello, sentenció que lejos de lo que se especula en los medios mexicanos, Hernández no tiene cerradas las puertas del Tri.\n“Ahora que está en la MLS evidentemente ha tenido muy buen comienzo, esto no es un tema que cualquiera lo pueda pasar por alto, entonces lo que esperamos es que pueda seguir en este rendimiento”dijo el viernes por la noche en entrevista con ESPN.\nChicharito ya habló con el Tata\nAdemás, el entrenador argentino también sentenció que ha tenido pláticas con el propio delantero mexicano. Incluso, Martino dio a conocer al mismo medio que ha viajado a Los Ángeles simplemente a ver el rendimiento del goleador del Galaxy.\n"En realidad sí he hablado con Javier (Hernández), no es que no he hablado con Javier, es más, he viajado a Los Ángeles, sólo que ustedes no se han enterado. Lo que tiene que hacer cualquier jugador, entender que tiene que hacer su trabajo y después esperar que el técnico de la Selección lo considere” agregó el 'Tata'.\nPor su parte, el director de selecciones nacionales, Gerardo Torrado, reiteró lo que dijo Martino y señaló que "creo que todos, tanto el ‘Tata’ como yo hemos sido siempre muy abiertos y hemos dicho que las puertas de la Selección están abiertas para todos los jugadores que puedan aspirar a ella".\nMéxico jugará el próximo 3 de junio el Final Four de la Concacaf Nations League ante Costa Rica, y en caso de llevarse la victoria podría darse el primer duelo entre mexicanos y estadounidenses, sólo si Estados Unidos vence a Honduras.\nPochettino: "Trataremos de que Chicharito no esté cómodo"\nChicharito Hernández queda fuera de la convocatoria de México para el Final Four


DECRETO SUPREMO Nº 0214 z\nQue el Artículo 8 de la Constitución Política del Estado establece que el Estado\nasume y promueve como principios ético-morales de la sociedad plural ama qhilla,\nama llulla, ama suwa (no seas flojo, no seas mentiroso ni seas ladrón), suma\nqamaña (vivir bien), ñandereko (vida armoniosa), teko kavi (vida buena), ivi\nmaraei (tierra sin mal) y qhapaj ñan (camino o vida noble). En este marco, el Plan\nNacional de Desarrollo aprobado por Decreto Supremo N° 29272 de 12 de\nseptiembre de 2007, establece entre sus políticas y estrategias el objetivo de Cero\nTolerancia a la Corrupción e Impunidad, con plena transparencia en el manejo de\nrecursos y vigencia de mecanismos de control social pertinentes.\nQue la Política Nacional de Lucha contra la Corrupción es parte del Plan Sectorial\nde Desarrollo de Gestión Pública y Transparencia y del Sistema de Planificación\nIntegral del Estado Plurinacional.\nQue la Constitución Política del Estado dispone la imprescriptibilidad y la\nretroactividad cuando se trata de delitos de corrupción; la obligación de todo\nboliviano de denunciar los actos de corrupción; asimismo, incluye el control social\ny la rendición pública de cuentas, para prevenir y luchar de forma efectiva contra\nQue la lucha contra la corrupción no sólo consiste en la represión de aquellas\nconductas que dañan los intereses y recursos públicos, sino también en la\naplicación de políticas de transparencia y prevención que busquen principalmente\nel restablecimiento de los valores que privilegien el correcto y debido desempeño\nde funciones públicas y la protección de los bienes y patrimonio del Estado\nQue mediante Ley N° 1743, de 15 de enero de 1997 y Ley N° 3068, de 1 de junio\nde 2005, Bolivia ratificó la Convención Interamericana contra la Corrupción y la\nConvención de las Naciones Unidas contra la Corrupción, respectivamente, por lo\nque se deben adoptar una serie de medidas preventivas y represivas contra la\nQue según lo establecido en el Decreto Supremo N° 29894, de 7 de febrero de\n2009, Organización del Órgano Ejecutivo, es atribución del Ministerio de\nTransparencia Institucional y Lucha contra la Corrupción, formular la Política\nNacional de Transparencia y Lucha contra la Corrupción, para que las\nConvenciones Internacionales y los postulados Constitucionales se hagan\nARTÍCULO 1.- (OBJETO). El presente Decreto Supremo tiene por objeto\naprobar la Política Nacional de Transparencia y Lucha contra la Corrupción –\nPNT, que en Anexo forma parte de ésta disposición normativa, con la finalidad de\ncontar con instrumentos orientados a la prevención, investigación, transparencia,\nde acceso a la información y sanción de actos de corrupción.\nARTÍCULO 2.- (CUMPLIMIENTO).\nI. Todas las entidades e instituciones que pertenecen a los cuatro (4)\nÓrganos del Estado Plurinacional de Bolivia, así como las entidades\nterritoriales autónomas, deben trabajar por la transparencia en sus\ninstituciones y para prevenir y sancionar actos de corrupción, en el marco\nde la PNT.\nII. Todas las entidades e instituciones mencionadas en el parágrafo\nanterior incorporarán los principios, directrices y lineamientos de la PNT\nen sus planes sectoriales, específicos, operativos, estratégicos y de\ngestión, respetando la misión, visión y los objetivos institucionales.\nARTÍCULO 3.- (COORDINACIÓN Y SEGUIMIENTO). El Ministerio de\nTransparencia Institucional y Lucha contra la Corrupción es responsable de la\nimplementación, coordinación, seguimiento y evaluación de la ejecución de la\nPNT, en todas las entidades e instituciones que forman parte del Estado\n(EJES DE LA POLÍTICA NACIONAL DE\nTRANSPARENCIA Y LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN). La PNT\ncontempla cuatro (4) ejes o áreas de acción preventiva y anticorrupción:\n• EJE 1: Fortalecimiento de la participación ciudadana.\n• EJE 2: Fortalecimiento de la transparencia en la gestión pública y\n• EJE 3: Medidas para eliminar la corrupción.\n• EJE 4: Mecanismos de fortalecimiento y coordinación\nLos señores Ministros de Estado, en sus respectivos Despachos, quedan\nEs dado en el Palacio de Gobierno de la ciudad de La Paz, a los veintidós días del\nmes de julio del año dos mil nueve.\nQuintana Taborga, Nardy Suxo Iturry, Carlos Romero Bonifaz, Alfredo Octavio\nRada Vélez, Walker Sixto San Miguel Rodríguez, Héctor E. Arce Zaconeta, Noel Ricardo Aguirre Ledezma, Luís Alberto Arce Catacora, Oscar Coca Antezana, Patricia Alejandra Ballivián Estenssoro, Walter Juvenal Delgadillo Terceros, Luís Alberto Echazú Alvarado, Celima Torrico Rojas, Calixto Chipana Callizaya, Jorge Ramiro Tapia Sainz, René Gonzalo Orellana Halkyer, Roberto Iván Aguilar Gómez, Julia D. Ramos Sánchez, Pablo Groux Canedo. G A C E T A O F I C I A L D E B O L I V I A\nDesde que el Presidente Evo Morales Ayma asumió el mando de la Nación el 22 de enero de 2006, ha promovido como Política de Estado la lucha abierta y frontal contra elflagelo de la corrupción, sin descuidar la prevención y la transparencia de las entidadespúblicas.\nUno de los principios fundamentales del gobierno liderizado por el Presidente Evo Morales es la “Gestión Pública con Transparencia”; para el efecto, el Ministerio deTransparencia Institucional y Lucha contra la Corrupción ha iniciado una lucha frontal contrala corrupción, con la finalidad de erradicar este mal que afecta al país. Esta práctica, generadapor el comportamiento deliberado de personas particulares que causan daño al bien público yque se institucionalizó como una forma de vida durante los pasados gobiernos, provocódescontento social y descrédito de las instituciones públicas.\nLos lineamientos de política del Plan Nacional de Desarrollo para erradicar la corrupción institucionalizada tienen como objetivo “Cero tolerancia a la corrupción”, lo queimplica luchar contra la impunidad y promover la plena transparencia en la gestión pública yla vigencia efectiva de mecanismos de control social en el Estado Plurinacional de Bolivia.\nEn este marco, la creación del Ministerio de Transparencia Institucional y Lucha contra la Corrupción es una muestra de la jerarquización del Despacho anticorrupciónnacional, ya que antes del 7 de febrero de 2009, esta tarea estaba encomendada al entoncesViceministerio de Transparencia y Lucha contra la Corrupción, que en su gestión elaboró lapresente Política Nacional de Transparencia y Lucha contra la Corrupción, misma que fueajustada1 y que responde no sólo a los mandatos Constitucionales, sino también a lascompetencias ampliadas del Ministerio.\nLa presente Política de Transparencia y Lucha Contra la Corrupción fue elaborada en base a la participación activa de los sectores sociales, puesto que se inició con la realización dediálogos con los actores sociales a fin de recoger las experiencias de los ciudadanos yciudadanas en cada una de las regiones del país, proceso que dejó un aprendizaje importante.\nLas vivencias y propuestas de los participantes se plasman en la presente Política, la cualpermitirá enfrentar la corrupción, a partir del cambio de comportamiento de cada uno de losciudadanos, de las organizaciones sociales y del propio gobierno, sólo de esta manera, losbolivianos y las bolivianas estaremos contribuyendo a la construcción de un “Estadotransparente para Vivir Bien”.\nCabe mencionar que en la construcción de la Política participaron las organizaciones sociales, las comunidades campesinas y las instituciones de la sociedad civil, mismas que La PNT fue elaborada el año 2007 y desde entonces fue implementado por el MTLCC en sus esfuerzos y acciones anticorrupción y de prevención; en este sentido, algunas de las medidas fundamentales que estableció de modo vanguardista,como la imprescriptibilidad, la creación de unidades anticorrupción en cada entidad pública y otros (pag. 43 y 47 de PNToriginal), fueron eliminados en esta versión ajustada de la PNT, en el entendido de que los mismos ya fueron cumplidos oimplementados mediante su adopción y/o incorporación en la nueva Constitución Política del Estado y el D.S. No. 29894 defebrero de 2009.\nfueron y son protagonistas de este proceso de cambio político, social, económico y culturalque está viviendo el Estado Plurinacional de Bolivia y que hoy en día se constituyen en laestructura social que sustenta al Gobierno del Presidente del Estado Plurinacional de BoliviaEvo Morales Ayma.\nAsimismo esta Política responde a los postulados y principios sobre prevención y lucha contra la corrupción, establecidos en la Constitución Política del Estado, puesto queincorpora el control social, la transparencia y el acceso a la información, laimprescriptibilidad, la retroactividad de la ley penal anticorrupción, la rendición pública decuentas, la participación social en las políticas anticorrupción, temas que son desarrollados enla presente Política.\nEl 16 de junio de 2006, el Gobierno del Presidente Evo Morales Ayma presentó el Plan Nacional de Desarrollo, en el que se plantea la transformación del país en el lapso de unageneración, y configura una Bolivia Digna, Soberana, Productiva, Democrática para que todoslos bolivianos y las bolivianas, "vivamos bien".\nEl Pilar Bolivia Democrática plantea que en el año 2015, se habrá consolidado el control social y la participación ciudadana en el diseño, seguimiento y evaluación de políticasde desarrollo regionales y nacionales; alcanzado un alto nivel de transparencia en la gestiónpública y disminuido drásticamente la corrupción.\nEste proceso de construcción se realiza con la implementación de cuatro pilares nacionales: 1) Estrategia económica: Bolivia Productiva, 2) Estrategia sociocomunitaria:Bolivia Digna, 3) Estrategia de relacionamiento internacional: Bolivia Soberana, 4) Estrategiadel poder social: Bolivia Democrática.\nLa Bolivia Digna comprende los siguientes sectores: Protección Social, Salud, Educación, Justicia, Seguridad Pública, Defensa Nacional, Culturas y Saneamiento Básico. Lapropuesta de cambio en el Sector Justicia está orientada a construir un sistema de justiciaplural, participativa, transparente y esencialmente restaurativa con equidad e igualdad. Paralograr este objetivo propone como Política erradicar la corrupción institucionalizada que seenmarca en “Cero tolerancia a la corrupción e impunidad, plena transparencia en la gestiónpública y vigencia efectiva de mecanismos de control social en el Estado”.\nLa Bolivia Democrática comprende los sectores de: Descentralización, Coordinación con movimientos sociales y sociedad civil, y Gestión pública y transparencia. La propuesta decambio de este último sector es la articulación de las demandas de los grupos sociales y larespuesta de las entidades estatales responsables de la gestión pública.\nEn ese marco, y dado que uno de los objetivos centrales del Ministerio de Transparencia Institucional y Lucha Contra la Corrupción es liderizar una gestión públicatransparente, se elaboró la presente Política de Transparencia y Lucha contra la Corrupción,consensuada con instituciones públicas y actores sociales de todo el país.\nEl objetivo de la presente política pública es prevenir y sancionar actos de corrupción facilitando a las instituciones públicas, empresas privadas, a la ciudadanía, medios decomunicación y organizaciones sociales los instrumentos necesarios para desarrollar en losbolivianos y bolivianas una cultura de CERO TOLERANCIA A LA CORRUPCIÓN.\nLa metodología para la formulación de la presente Política se inscribe esencialmente en un proceso participativo ciudadano sustentado con información cuantitativa y cualitativa.\nPrevio a la realización de este proceso participativo, se hizo una revisión de la información relevante para la construcción del marco de referencia conceptual, mismo que fueelaborado sobre la base de informes nacionales e internacionales en torno a la evolución de lacorrupción, a antecedentes de intervención a través de políticas, planes y programas y a otrasexperiencias comparables en la región.\nLos documentos consultados fueron los siguientes: Documentos consultados\nConvención Americana sobre DerechosHumanos Convención de las Naciones Unidascontra la Corrupción Convención Interamericana contra laCorrupción.\nConvención de las Naciones Unidascontra Se hizo una revisión cuidadosa del Plan Nacional de Desarrollo para tomar en cuenta los lineamientos del mismo en temas de Transparencia de la Gestión Pública y la Lucha contrala corrupción.\nCon esta información y en talleres con servidores públicos, se formuló primero la visión de la gestión pública boliviana y luego se plantearon los ejes estratégicos de trabajo yformulación del marco conceptual de la Política.\nDebido a que el nuevo Estado Plurinacional se basa en el poder democrático que emergió del proceso reivindicatorio de los pueblos originarios y de los movimientos sociales,se hace necesaria la participación efectiva de estos sectores como sujetos políticos, asumiendola corresponsabilidad en la gestión pública. Por esa razón, la presente Política se formuló conla participación activa de representantes de organizaciones sociales, de movimientos sociales yde instituciones públicas, es así que, se realizaron trece talleres, detallados a continuación, yque implicaron la participación de 1.090 personas en total, distribuidas de la siguiente manera: G A C E T A O F I C I A L D E B O L I V I A\nFuente: Elaboración propia con base en las listas de los talleres La participación de las organizaciones sociales y de otras entidades que no pertenecen al sector público superan el 56%, en tanto que la participación de los servidorespúblicos en estos talleres alcanzó a un número de 477 participantes y que corresponde al 44%del total, como se observa en la gráfica siguiente: P a r t ic ip a n t e s p o r in s t it u c ió n q u e r e p r e s e n t a\nO r g .S o c ia le s y o t r a s e n t id a d e s n o p ú b lic a s Fuente: Elaboración propia con base en las listas de los talleres También es importante destacar la participación que tuvieron las mujeres en este trabajo de formulación de la Política Nacional de Transparencia, aunque en la mayoría de lasciudades la presencia de hombres fue mayor a la de mujeres, salvo el caso de la ciudad deSanta Cruz, donde resalta el hecho que cerca del 60% de las participantes fueron mujeres.\nP a rtic ip a n te s p o r s e x o\nFuente: Elaboración propia con base en las listas de los talleres En una tercera etapa la información recabada en todos los talleres fue sistematizada y analizada por cada uno de los equipos de trabajo que tuvieron a su cargo la interpretación,ampliación y validación de las propuesta que surgieron de los talleres, agregándoles un valortécnico y político a estas propuestas.\nCabe señalar que en esta tercera etapa también se hizo una revisión cuidadosa de los Proyectos de Ley, así como de los planes y estrategias desarrolladas y que se encuentranactualmente en curso.\nFinalmente se organizaron las propuestas según los ejes definidos en el marco MARCO CONCEPTUAL\nExisten variados conceptos respecto a los temas que se abordan en la presente Política, sin embargo, se hizo una reflexión especial en torno a los conceptos que son la basede la Política.\nEs un diálogo auténtico y responsable entre gobierno y sociedad, que se desarrolla en un ambiente ético y de confianza, para establecer compromisos orientados al logro delbienestar común y que como proceso demanda cambios políticos, sociales e institucionales.\nLos componentes para impulsar la transparencia en la gestión pública son: el acceso G A C E T A O F I C I A L D E B O L I V I A\na la información, el control social, la ética y la rendición pública de cuentas, mismos que sedefinen a continuación: Acceso a la Información\nEs un derecho fundamental de las personas a conocer el manejo de la cosa pública.\nPermite a los ciudadanos saber acerca del destino y uso de los recursos públicos,constituyéndose en un instrumento de participación ciudadana.\nSe entiende como Control Social de la gestión pública a los mecanismos o medios de seguimiento y participación activa de toda persona individual o colectiva en los procesos,acciones y resultados que desarrollan las instituciones del Estado Plurinacional de Bolivia parael logro de sus objetivos.\nEs la promoción en los servidores públicos a una cultura ética basada en principios, valores y conductas que permitan el desarrollo de la gestión pública más plena y armónicaposible.\nSe entiende por Rendición Pública de Cuentas a la acción de toda institución de poner a consideración de la ciudadanía los resultados obtenidos en la gestión así como elcumplimiento de compromisos asumidos con los actores sociales involucrados y con lasociedad civil en general.\nEs el requerimiento o la aceptación, el ofrecimiento u otorgamiento, directo o indirecto, de un servidor público, de una persona natural o jurídica, nacional o extranjera, decualquier objeto de valor pecuniario u otros beneficios como dádivas, favores promesas oventajas para sí mismo o para otra persona o entidad, a cambio de la acción u omisión decualquier acto que afecte a los intereses del Estado.\nVISIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA\nLa formulación de la visión de la gestión pública, significa construir la imagen objetivo de la gestión pública e identificar los caminos que conducirán a lograr ese fin. Seentiende como imagen objetivo la situación ideal que se pretende alcanzar.\nLa visión de una gestión pública transparente es una propuesta del actual Gobierno y está orientada a lograr una gestión pública articulada, eficiente y libre de corrupción. Paralograr esta visión, el principio que guía la asignación de recursos es también la transparencia y G A C E T A O F I C I A L D E B O L I V I A\nel compromiso de los servidores públicos debe plasmarse en un mejor desempeño de susfunciones en el marco de la transparencia y la lucha contra la corrupción.\n“La Gestión Pública Boliviana cuenta con instituciones transparentes, fortalecidas, eficientes y eficaces que otorgan mayor confiabilidad, credibilidad y seguridad jurídica,coadyuvando en la construcción de una sociedad más justa y equitativa para VIVIR BIEN.” PRINCIPIOS PARA LA FORMULACIÓN DE LA POLÍTICA\nLa Política de Transparencia y Lucha Contra la Corrupción se enmarca en dos principios fundamentales: los derechos humanos y el diálogo social.\nRecientemente, la Corte Interamericana de Derechos Humanos ha señalado que “el actuar del Estado debe encontrarse regido por los principios de publicidad y transparencia enla gestión pública, lo que hace posible que las personas que se encuentran bajo su jurisdicciónejerzan el control democrático de las gestiones estatales, de forma tal que puedan cuestionar,indagar y considerar si se está dando un adecuado cumplimiento de las funciones públicas. Elacceso a la información bajo el control del Estado, que sea de interés público, puede permitirla participación en la gestión pública, a través del control social que se puede ejercer con dichoacceso”. Asimismo, señaló que “el control democrático, por parte de la sociedad a través de laopinión pública, fomenta la transparencia de las actividades estatales y promueve laresponsabilidad de los funcionarios sobre su gestión pública. Por ello, para que las personaspuedan ejercer el control democrático es esencial que el Estado garantice el acceso a lainformación de interés público bajo su control. Al permitir el ejercicio de ese controldemocrático se fomenta una mayor participación de las personas en los intereses de lasociedad”2 De lo anterior fluye el carácter recíproco y complementario que existe entre transparencia, acceso a la información y participación ciudadana y el importante rol que cabeen este contexto el control social. De esta manera, resulta imposible encarar una política detransparencia sin abordar sus componentes participativos y, a la inversa, no resulta lógicoproponer el fortalecimiento de la participación ciudadana sin promover, a la vez, un régimende mayor transparencia. Ambos son cara y sello de una misma moneda, y de su correctodesempeño depende que se cierren los espacios a la corrupción.\nPor último, el carácter dual de estos derechos, obliga al Estado no sólo a promover su respeto desde una perspectiva individual, sino que debe poner especial énfasis en el caráctersocial y colectivo de los mismos, lo que pone de relieve la necesidad de otorgar un rol activo ala ciudadanía a través del control social.\nPrincipios de diálogo social\nLa presente política se fundamenta en la activa participación ciudadana de todos los Corte Interamericana de Derechos Humanos, Sentencia de 19-09-2006, Caso 12.108, Marcel Claude Reyes Et G A C E T A O F I C I A L D E B O L I V I A\nactores sociales en la gestión pública, a través del ejercicio de la auditoria y el control social.\nDe esta forma, se logra una articulación directa entre las demandas de los grupos sociales y larespuesta de las entidades estatales responsables de la gestión pública.\nEn este sentido, la base que fundamenta las medidas de transparencia, acceso a la información y lucha contra la corrupción es el diálogo social, el que se expresa tanto en elproceso de formulación de políticas, a fin de considerar la visión de todos los actores sociales,como en el desarrollo y en la ejecución. Por ello, la transparencia no debe ser concebida comoun regalo del Estado, sino como el ejercicio del poder legítimo que detentan los actores yorganizaciones sociales.\nLa presente política debe ser un instrumento del poder social, que considere la participación de todos los ciudadanos; en consecuencia, el Estado mantendrá una política decomunicación destinada a garantizar la difusión de los resultados de la gestión pública y de suimpacto político y social, como instrumento de transparencia de la gestión pública. A su vez,la retroalimentación de la ciudadanía, debiera ser tomada en cuenta para la toma de decisionesen el Órgano Ejecutivo.\nLa lucha contra la corrupción es una tarea de todos. Si bien la obligación primaria de adoptar medidas para combatir este fenómeno recae en manos del mismo Estado, no es menos\ncierto que dichos esfuerzos no podrían ser sostenidos en el tiempo sin la inclusión de la\nciudadanía y de las organizaciones sociales como garantes; por tal razón, el origen\ndemocrático y participativo de esta política nacional es el eje en torno al cual se construyen las\npropuestas, otorgándoles legitimidad y sustento ético y es, también, el fundamento de la\ninclusión de medidas de fortalecimiento, promoción y fomento del derecho humano de\nparticipación ciudadana en la implementación, seguimiento y monitoreo de cada una de sus\nNo obstante, dicha participación no sería efectiva si, al mismo tiempo, la gestión de las autoridades no es sometida al escrutinio de las ciudadanas, ciudadanos y organizaciones\nsociales. De aquí que otro pilar estructural de la presente política sea el fortalecimiento de\nmedidas de transparencia en la gestión pública, que obliguen a las autoridades a poner en\nconocimiento de la ciudadanía, sin necesidad de requerimiento, información relevante para el\nejercicio del control y auditoria social. Junto con ello, resulta clave la promoción y\nfortalecimiento del derecho de acceso a la información pública, garantizando que las\nsolicitudes de información de los ciudadanos y organizaciones sociales sean efectivamente\nrecibidas, procesadas y respondidas.\nDicho proceso de profundización democrática, fundada en la participación ciudadana, la transparencia y el acceso a la información, requiere además abordar de manera\ninmediata y urgente situaciones anómalas que están afectando a nuestro país. Por ello se\nincorporan una serie de medidas para combatir y erradicar la corrupción, en el más corto\ntiempo posible, puesto que las malas prácticas y vicios en la gestión pública dan espacio para\nel uso indebido de los recursos públicos, por ello es importante establecer medidas de\nprevención, pero además obtener la reparación de los daños producidos. Con ello, el Estado\nPlurinacional de Bolivia asume de manera activa su obligación de prevenir, investigar ysancionar estos hechos.\nEste propósito no sería posible sin incorporar mecanismos de fortalecimiento y\ncoordinación institucional, para optimizar el trabajo de las instituciones vigentes, tanto para\nla lucha contra la corrupción, como para la implementación de las medidas que se proponen en\nDesde esta perspectiva, la presente política nacional adopta un rol visionario, que va más allá del sólo mejoramiento de la gestión pública y se inserta en una lógica dereconocimiento, promoción y protección de derechos humanos fundamentales, base sobre lacual se podrá construir no sólo un Estado Plurinacional transparente, eficiente y eficaz, sinotambién profundamente democrático, participativo y diverso.\nEJE 1: FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACION CIUDADANA\nUna verdadera democracia se sustenta en la participación de sus ciudadanos y ciudadanas y organizaciones sociales en los asuntos públicos, la cual no se limita a la elecciónde sus representantes, sino que se extiende a la dirección de los asuntos públicos ejerciendoinfluencia mediante el debate y el diálogo con sus representantes. En este sentido, se haseñalado que “la participación de la ciudadanía en las decisiones relativas al desarrollosocial es un derecho y una responsabilidad. Es también una condición necesaria para el plenoy efectivo ejercicio de la democracia. Promover y fomentar diversas formas de participaciónfortalece la democracia”3.\nEste carácter amplio del concepto de participación ciudadana, sustentada en este diálogo social, fundamenta la adopción de medidas orientadas a fortalecer los procesos de\nauditoría social de la gestión pública, a través de mecanismos efectivos de rendición de\ncuentas, y de participación en el diseño y monitoreo de las políticas públicas y de promoción\nde herramientas efectivas de control social, por medio de instrumentos efectivos de\nfiscalización ciudadana y denuncia. Todo ello supone la adopción de mecanismos para\nrobustecer la asociatividad como reconocimiento al rol fundamental que deben desempeñar\nen esta materia las organizaciones sociales ya existentes, y a fin de promover la conformación\nde nuevos colectivos y referentes sociales.\nConjuntamente con ello, se incorporarán de manera general mecanismos de rendición pública de cuentas por parte de las autoridades, y todos aquellos sujetos que\nmanejen recursos públicos. Estos mecanismos se concretan en acciones destinadas a poner en\nconsideración de la ciudadanía y de las organizaciones sociales los procesos y resultados\nobtenidos durante su gestión, reflejados en sus indicadores; y la obligación de reportar el\ncumplimiento de los compromisos asumidos frente a los diversos actores sociales.\nUna Bolivia más participativa e inclusiva, respetuosa de la diversidad cultural, regional y étnica, es el primer paso hacia la erradicación de la corrupción. Se ha señalado que“el control democrático, por parte de la sociedad a través de la opinión pública, fomenta la Artículo 6 de la Carta Democrática Interamericana.\ntransparencia de las actividades estatales y promueve la responsabilidad de los funcionariossobre su gestión pública, razón por la cual debe existir un margen reducido a cualquierrestricción del debate político o del debate sobre cuestiones de interés público”4.\nLa participación social es una de las condiciones imprescindibles para una gestión publica transparente y efectiva desde la concepción de los planes, programas y proyectos, laformulación, implementación, seguimiento, hasta la evaluación de los mismos, que formaparte del Sistema de Planificación Integral del Estado Plurinacional de Bolivia, por tanto laparticipación social estará coordinada con el órgano rector de Planificación.\nFortalecimiento de las herramientas de auditoría y control social\nInstitucionalización del control social\nSe reconocerá el derecho a todo ciudadano y organización social, cualquiera sea su forma de organización, de acuerdo a normas y/o usos y costumbres, de ejercer el control yauditoria social de la gestión pública con total autonomía, con el propósito de garantizar elinterés público. Para ello se promoverán las reformas legales y administrativas que seannecesarias para el pleno y efectivo ejercicio de este derecho. Además, se promoverá lacreación de sistemas de organización de niveles nacional, departamental, territorial autónomoy local, que faciliten la coordinación de los actores y organizaciones sociales.\nIncorporación de la denuncia ciudadana\nSe otorgará legitimidad activa a todos los actores y organizaciones sociales para denunciar hechos de corrupción ante las autoridades encargadas de atender estos casos, y sepromoverán efectivos mecanismos de información para que puedan hacer seguimiento de lasmismas, evitando de esta manera la impunidad.\nInstauración de las audiencias públicas para la rendición de cuentas de los actos\nSe facilitará la participación de todos los actores y organizaciones sociales en las rendiciones de cuentas públicas de las autoridades, a través del establecimiento con carácterobligatorio de audiencias públicas periódicas, de acuerdo a normas y/o usos y costumbres.\nInclusión del control social en contrataciones\nSe generarán mecanismos legales para permitir la participación de las organizaciones sociales como observadores de los procesos de contratación pública, con opinión consultiva,en las Comisiones de Calificación, a manera de asegurar que dichos procesos resguardendebidamente el interés general de la sociedad.\nCorte Interamericana de Derechos Humanos, Caso Herrera Ulloa c. Costa Rica.\nSentencia del 2 de julio de 2004, párr. 127; Corte Interamericana de Derechos Humanos,Caso Ivcher Bronstein c.\nPerú, Sentencia del 6 de febrero de 2001, párr. 155.\nFomento de la participación ciudadana y la asociatividad\nProfundización de la Participación Ciudadana en la Gestión Pública\nSe generarán las modificaciones legales necesarias a fin de que los ciudadanos y las organizaciones sociales, participen de manera activa en la formulación de las políticaspúblicas, así como en el seguimiento, fiscalización y monitoreo ciudadano de las mismas.\nPromoción de los liderazgos\nSe fomentará la promoción de nuevos liderazgos (líderes ocultos) al interior de las organizaciones sociales, de manera de empoderar como ejecutores del control y auditoriasocial, a aquellos ciudadanos que se caractericen por sus altos valores éticos y morales.\nDesarrollo de programas de capacitación ciudadana\nSe generarán programas de capacitación ciudadana de alcance amplio en materias relativas a participación pública, transparencia, acceso a la información y lucha contra lacorrupción. Se dará énfasis a la comprensión de las funciones de las instituciones públicas y lanormativa que tiene que ver con la conducta del servidor público y con el destino adecuado delos recursos del Estado, a fin de fortalecer sus capacidades de ejercer el control social, ymonitorear las rendiciones de cuentas.\nIncorporación de mecanismos de Rendición Pública de Cuentas\nObligatoriedad de la rendición de cuentas\nA fin de dar contenido profundamente democrático a la gestión pública, se establecerá de manera obligatoria que todos los organismos públicos deban dar cuenta de sugestión de manera periódica, en espacios que faciliten el ejercicio del control social por partede los actores y organizaciones sociales.\nPropiciar espacios de concertación para enriquecer las políticas públicas\nSe promoverá la generación de mesas de diálogo entre los organismos públicos, y los actores y organizaciones sociales, como espacios plurales a fin de fortalecer una cultura dediálogo y concertación entre las partes involucradas, y que contribuyan a enriquecer con suscontenidos el diseño y ejecución de las políticas públicas sectoriales. Se fortalecerán lasinstancias de planificación participativa de la gestión pública.\nSe fomentará una cultura de la responsabilidad en la gestión pública, estableciendo de manera amplia la necesidad de que todos los organismos públicos generen compromisosinstitucionales con los actores y organizaciones sociales, que serán objeto de medidas demonitoreo y control social.\nMonitoreo y control social de la gestión pública\nSe fortalecerán las capacidades de los actores y organizaciones sociales, para el monitoreo de la gestión pública, especialmente la ejecución del POA y las rendiciones decuentas de las instituciones, en coordinación con los órganos rectores correspondientes.\nEducación y sensibilización para la rendición de cuentas\nSe generarán mecanismos de difusión pública, a fin de comunicar a todos los actores sociales los beneficios y oportunidades que presenta la participación en los procesos derendición de cuentas, tanto en las instancias del Estado, en las organizaciones sociales, en lossectores empresariales, en los ámbitos académicos y en los medios de comunicación. Para estefin, se recurrirá a campañas de sensibilización educativa y de promoción, así como a debates,publicaciones y otros mecanismos.\nEJE 2: FORTALECIMIENTO DE LA TRANSPARENCIA EN LA GESTIÓN\nPÚBLICA Y EL DERECHO DE ACCESO A LA INFORMACIÓN\nResulta prioritario profundizar los mecanismos de transparencia en la gestión pública y fortalecer el derecho de todos los actores y organizaciones sociales de acceder a lainformación en poder del Estado, consagrando el principio general de publicidad de los actosde Órgano Ejecutivo, para lo cual es indispensable “que las autoridades estatales se rijan porel principio de máxima divulgación, el cual establece la presunción de que toda informaciónes accesible, sujeto a un sistema restringido de excepciones”5. Dicha práctica crea entornosfavorables para la discusión pública informada y el diálogo social, cerrando paso a espacios deactos de corrupción.\nEmpero, no basta que el Estado Plurinacional de Bolivia se abstenga de censurar información, sino que se requiere que tome la iniciativa, promoviendo efectivas herramientas,\nde transparentar la gestión pública, poniendo a disposición de los ciudadanos y\norganizaciones sociales, de manera permanente, la información relevante para que ejerzan el\ncontrol y auditoria social, en materias de interés público. Junto con ello, resulta vital el\nfortalecimiento del derecho de acceso a la información pública de documentos que se\nencuentran en las instituciones públicas y que no están a disposición del público y que sean\nrelevantes desde el punto de vista del interés general. En este sentido, se ha señalado que “el\nderecho de acceder libremente a la información existente en los archivos y documentos en\npoder del Estado es una de las garantías fundamentales de la democracia constitucional por\ncuanto asegura a la vez la participación de la ciudadanía en la discusión y decisión de los\nasuntos comunes, y la transparencia de las actuaciones estatales”6.\nConjuntamente a la publicidad de la gestión pública, y con el fin de avanzar con pasos más decididos hacia la profundización de estas reformas democráticas, se requiere\npromover la probidad y la ética en la gestión de los asuntos públicos, con el propósito de\nCorte Interamericana de Derechos Humanos, Sentencia de 19.09.2006, caso 12.108.\nComisión IDH, Recomendación sobre Acceso a Archivos y Documentos en Poder del Estado. 101º Período Extraordinario de Sesiones, 8 de diciembre de 1998.\ngenerar un entorno cultural favorable para el avance de estas medidas al interior de laadministración y, a la vez, para que los sujetos se sientan obligados a mejorar su accionar, enbase a la internalización de las ideas de integridad y honradez.\nResulta necesario desarrollar programas de capacitación a servidores públicos, y\npromover buenas prácticas en la gestión pública, de manera tal que se destaque el correcto\ndesempeño de los buenos organismos y servidores públicos.\nFinalmente, en el marco del Sistema de Planificación Integral del Estado Plurinacional de Bolivia, el manejo de la información será integrada en un sistema único, loque implica la coordinación con el órgano rector de Planificación.\nProfundización de las medidas de Transparencia\nAmpliar la base de sujetos obligados en materia de transparencia\nSe promoverán las medidas administrativas y legales necesarias para que la iniciativa pública en materia de transparencia obligue no sólo a los órganos de la administración delEstado Plurinacional de Bolivia, sino también a las entidades privadas que presten, reciben oadministran recursos del Estado, y a aquellas que por sus propias características y funciones,revisten un alto interés público.\nGarantizar la publicidad de un catálogo mínimo de información y documentos,\nsin necesidad de requerimiento ciudadano\nSe promoverá y fiscalizará, en colaboración con los actores y organizaciones sociales, que todos los sujetos obligados hagan público un catálogo de informaciones ydocumentos relevantes para el ejercicio del control social, y que promuevan el conocimientode los actos, procedimientos, contenidos y fundamentos de las decisiones de las autoridades.\nUniversalización del uso de Internet y las Tecnologías de Información y\nComunicación (TICs) en los sujetos obligados\nCon el fin de llegar a la sociedad, se instruirá a todos los servicios disponer su información en sus respectivas páginas web institucionales, conforme a estándares uniformes.\nJunto con ello, se generarán programas de capacitación a servidores públicos, especialmentede las oficinas que atienden al público, a fin de que cumplan con dicha labor.\nSistematización de la información para hacerla accesible\nSe apoyará la creación de índices en cada uno de los sujetos obligados, que contenga de manera sistemática y ordenada todos los datos necesarios para acceder de manera efectiva ala información pública relevante, y se generarán mecanismos adecuados para que laciudadanía pueda consultarlos cuando así lo requiera.\nDiversificación de soportes en los que la información se entrega a la ciudadanía\nEn la ejecución de las medidas de transparencia, se promoverá la utilización de soportes diversificados, tales como impresos, medios escritos, cartillas, y medios radiofónicoslocales etc., que sean idóneos para llegar de manera efectiva a todos los actores yorganizaciones sociales, reconociendo las diversidades regionales y culturales.\nFortalecimiento de los mecanismos de Acceso a la Información\nApoyar la formalización de un régimen de acceso a la información pública\nSe promoverá la generación de un estatuto legal que contenga un procedimiento claro y efectivo para que los actores y organizaciones sociales puedan solicitar información alos organismos públicos, estableciendo la obligación de respuesta. Asimismo este estatutodeberá considerar un procedimiento sencillo de recursos administrativos y judiciales paraimpugnar las decisiones de las autoridades que nieguen el acceso a la información.\nGenerar mecanismos administrativos expeditos para que las solicitudes de\ninformación sean debidamente atendidas\nSe mejorarán todos los procedimientos de las instituciones públicas, adaptando los mecanismos de gestión interna para recibir las solicitudes de acceso a la información,procesarlas, y responderlas oportunamente.\nPromover la generación de un Sistema de archivo de la información\nSe generarán mecanismos legales y se dispondrán recursos materiales para conservar los archivos públicos durante un periodo razonable, de manera que se asegure el debidocontrol social por parte de los actores y de las organizaciones sociales. Junto a ello, se velarápor la correcta sistematización y archivo de la información, a fin que su acceso sea fácil,económico y sencillo.\nPromoción de la Probidad y Ética en los asuntos públicos\nDesarrollo de un Plan de Capacitación en Ética Pública y Probidad a servidores\nSe capacitará a los servidores públicos para que asuman las implicancias éticas y jurídicas de sus acciones, frente a la legislación nacional vigente, los tratados internacionales,y la experiencia comparada. Adicionalmente, se formularán criterios y orientaciones en torno alos principios y reglas morales que los servidores públicos deben seguir en el desempeño desus funciones.\nDesarrollo de estrategias de prevención a través de la educación formal\nSe implementarán políticas educativas que fortalezcan los conceptos de ética y moral en la currícula de educación básica, secundaria y superior, incorporándolos como contenidostransversales, con el objeto de formar ciudadanos responsables con sólidos valores de éticapública.\nPremiar las buenas prácticas en la gestión pública\nCon el fin de destacar a los buenos servidores públicos y las iniciativas para promover la transparencia, el acceso a la información y la lucha contra la corrupción, segenerará un sistema de incentivos a las experiencias exitosas, a los organismos públicos y a lasorganizaciones, para que suscriban compromisos y/o convenios de colaboración en materia detransparencia y lucha contra la corrupción.\nIdentificar buenas prácticas de gestión pública intercultural\nPara enriquecer la gestión del sector público con aportes de todos los sectores, se promoverán campañas para identificar buenas prácticas en gestión pública en lasorganizaciones sociales, a fin de evaluar si estas iniciativas pueden ser incorporadas en elsector gubernamental. En particular, se fortalecerán los espacios de intercambio cultural y dediálogo intercultural rescatando y fortaleciendo las diferentes prácticas de transparencia yrendición de cuentas existentes en el país.\nObservatorio Ciudadano de buenas prácticas\nDesarrollar un observatorio ciudadano de buenas prácticas de la gestión pública que evalúe permanentemente las experiencias de las instituciones públicas y realice sugerencias yrecomendaciones.\nEJE 3: MEDIDAS PARA ELIMINAR LA CORRUPCION\nEn el actual proceso de transformación que está experimentando nuestro país, los hechos de corrupción no tienen cabida, puesto que uno de los mayores obstáculos para elfortalecimiento de la democracia son los hechos de corrupción que involucran a los servidorespúblicos. Estas prácticas deben ser erradicadas mediante una combinación de esfuerzosdirigidos a elevar el nivel de transparencia de los actos del Órgano Ejecutivo, fortalecimientodel derecho de acceso a la información pública y el debido control y auditoria social.\nCualquier política dirigida a obstaculizar la libre circulación de la información respecto a lagestión estatal, pone en peligro el interés de la sociedad en su conjunto, debilitando lademocracia. “La ausencia de control efectivo implica una actividad reñida con la esencia delEstado democrático y deja la puerta abierta para transgresiones y abusos inaceptables.\nGarantizar el acceso a la información en poder del Estado contribuye a aumentar latransparencia de los actos de gobierno y la consecuente disminución de la corrupción en la G A C E T A O F I C I A L D E B O L I V I A\nEn los hechos de corrupción de los servidores públicos existe usurpación del bienestar social por lo individual o particular. Por ello, con el fin de proteger el interés general\ny en colaboración con los actores y organizaciones sociales, se hace necesario establecer\nmedidas efectivas e inmediatas para luchar contra la corrupción, evitando la impunidad y\npersiguiendo a los culpables. De manera conjunta, es necesario también prevenir todos estos\nactos, mediante adecuados mecanismos de protección del patrimonio estatal y de reducción\ndel enriquecimiento a costa de todos los ciudadanos. Asimismo, para restablecer el orden\nquebrantado, es imperativo promover por todos los medios posibles la recuperación de\npatrimonio público que ha ido a parar a manos de los corruptos. Por último, es necesario\nestablecer mecanismos de control social en las contrataciones públicas y transferencias de\nrecursos del Estado, para lograr que estos sean destinados efectivamente al fin al que fueron\nEn este marco se trabajará en la creación de una Unidad destinada a evitar que las personas naturales y/o jurídicas que adeudan al Estado Plurinacional de Bolivia, vuelvan acontratar con éste; en consecuencia se creará un sistema informático de riesgo y verificaciónde los dictámenes de responsabilidad civil con el propósito de proteger el patrimonio delEstado.\nPenas más drásticas para actos de corrupción\nSe adoptarán medidas implacables para castigar de manera ejemplar la conducta ilegal del servidor público que haya incurrido en hechos de corrupción, a objeto de que tenganun efecto disuasivo en todas aquellas personas que ejercen la función pública. Asimismo, seevitará por todos los medios que éstos vuelvan a desempeñar funciones públicas en el futuro,para lo cual se diseñarán estrategias, planes y programas de implementación efectiva de estalimitación, en coordinación con las instituciones y entidades de los otros órganos.\nCoordinación entre instancias gubernamentales y actores sociales para la lucha\nSe fortalecerán los espacios de coordinación entre los organismos públicos encargados de combatir la corrupción, y los ciudadanos que ejercen el control social, a fin dedesarrollar estrategias de colaboración y seguimiento a los casos de corrupción.\nIncorporación de estrategias de comunicación\nSe diseñarán e implementarán estrategias de difusión sobre las políticas del Estado Plurinacional de Bolivia orientadas a la lucha contra la corrupción, sobre las herramientas conlas que se cuentan y a las que pueden acceder los actores y organizaciones sociales para Relatoría Especial para la Libertad de Expresión en el ámbito de la Comisión Interamericana de Derechos Humanos, G A C E T A O F I C I A L D E B O L I V I A\nGarantías de confidencialidad y protección al denunciante\nSe garantizará a todos los actores y organizaciones sociales, así como a los servidores públicos probos, la posibilidad de denunciar hechos de corrupción de maneraconfidencial, evitando probables represalias en contra suya y de su familia. Esta garantía seextenderá además a los testigos y demás intervinientes en las investigaciones y procesos decorrupción.\nIndependencia de las Unidades u oficinas que ejercen el control gubernamental\nSe otorgará mayor independencia a las Unidades u oficinas que ejercen control gubernamental dentro de cada entidad o institución del Estado, a fin de asegurar que velen porel correcto desempeño de los servidores públicos, y aseguren la protección del interés social.\nProcedimientos disciplinarios más rápidos y efectivos\nSe modificará el proceso administrativo disciplinario, a fin de asegurar una mayor simplicidad y celeridad en la sanción de los responsables de los actos de corrupción.\nFortalecimiento de la defensa del Estado frente a hechos de corrupción\nSe velará por la protección de los intereses del Estado Plurinacional de Bolivia gestionando su defensa y representación oportuna en procesos judiciales en los cuales seaparte como víctima de hechos de corrupción. Asimismo, se monitoreará contínuamente eldesempeño de los abogados defensores, con el objeto de evitar que por descuido o negligenciase vea perjudicado el Estado Plurinacional de Bolivia.\nCoordinación de los organismos que manejan información sobre el uso de los\nSe modificarán y ampliarán los alcances del manejo de la información generada por la Unidad de Investigaciones Financieras con la finalidad de utilizar la información procesadapor esta institución en procura de identificar el destino de los recursos públicos desviados nosólo en procesos judiciales penales sino también en los civiles. Además, se generaránmecanismos de coordinación con todos los organismos que manejen información relevantesobre el uso de recursos públicos, para que sean utilizados por las entidades encargadas deperseguir los actos de corrupción.\nAmpliar el ámbito del control social de los actos de corrupción\nSe extenderá el control social a los actos de corrupción no sólo a los organismos públicos, sino también, a las instituciones privadas que prestan servicios públicos, y engeneral, a todas aquellas que administran recursos del Estado Plurinacional y organizacionesque reciben aportes estatales.\nRégimen de inhabilidades y regulación de los conflictos de intereses\nSe combatirá el nepotismo, incorporando medidas que hagan efectivas las prohibiciones de las autoridades de contratar o designar, en la misma institución en la quedesempeña sus funciones, a parientes, estableciéndose penas y sanciones específicas por estosactos. Junto con ello, se regularán de manera más rigurosa los conflictos de intereses quepuedan tener los servidores públicos, a fin de que sólo atiendan el interés de la sociedad, y noel suyo propio.\nAgilizar y mejorar el control gubernamental\nSe generarán mecanismos de coordinación adecuados y se promoverán las reformas que fueran necesarias para lograr mayor eficiencia y eficacia en las labores de controlgubernamental de todas las instituciones públicas que cumplen este rol.\nHacer efectivo el sistema de Declaración Jurada de Bienes y Rentas\nSe llevarán a cabo las reformas pertinentes para hacer efectivo el sistema de Declaración Jurada de Bienes y Rentas de los servidores públicos, de manera que prevenga elenriquecimiento ilícito y la apropiación indebida de recursos del Estado Plurinacional deBolivia. Se incorporarán mecanismos de control social en el monitoreo de las mismas.\nRégimen de garantías para el ejercicio de la función pública\nCon el fin de proteger el patrimonio del Estado Plurinacional de Bolivia, se exigirá algún tipo de solvencia y/o garantía para aquellos servidores públicos que ocupen cargosjerárquicos y/o administrativos en los que se manejan recursos económicos de consideración.\nPersecución de todo acto de corrupción que atente contra el patrimonio público\nSe harán todos los esfuerzos para evitar la impunidad de los actos de corrupción que atentan al patrimonio, a los intereses y a los bienes del Estado Plurinacional de Bolivia y sepromoverán las reformas administrativas y legales que sean necesarias para investigar ysancionar a aquellos servidores públicos que, en el pasado, hubieren cometido este tipo deactos, apropiándose de recursos que pertenecen a todos los bolivianos.\nPersecución de la responsabilidad civil de los corruptos\nSe adoptarán las medidas legales necesarias para obtener la recuperación eficaz y eficiente de los recursos públicos, persiguiendo como objetivo la responsabilidad civil de loscorruptos, de manera que respondan con sus propios bienes por los daños que han provocadoal interés público.\nAuditorias procesales en los juicios donde el Estado persiga la recuperación de\nEn aquellos juicios en los que el Estado, a raíz de hechos de corrupción, esté persiguiendo la recuperación de bienes o recursos públicos, se implementarán auditoriasprocesales continuas y permanentes a fin de garantizar que se adopten todas las medidasnecesarias para lograr este fin.\nProcedimientos legales más rápidos y eficaces\nSe propondrán modificaciones legales, a fin de establecer procedimientos legales más idóneos, rápidos, eficaces y transparentes, para obtener la recuperación de los recursospúblicos.\nRecuperación de las deudas con el Estado\nSe generarán los mecanismos de coordinación necesarios, a fin de lograr que los ex servidores públicos que tuvieran deudas pendientes con el Estado Plurinacional, tengan quepagarlas de manera previa al ejercicio de cualquier otra función pública.\nControl social en contrataciones y transferencias de recursos públicos\nControl social en contrataciones\nSe velará para que en las contrataciones públicas los proponentes o intervinientes actúen correcta y honestamente, mediante la aprobación de un régimen jurídico específico queestablezca responsabilidades y sanciones administrativas a los particulares o proveedores queparticipen en los procesos de contrataciones públicas. Se permitirá el control social en todo elproceso, desde la convocatoria, hasta la adjudicación y la ejecución.\nTransparencia y control social en las transferencias de fondos públicos\nSe generará un registro de libre acceso público, que contenga todas las transferencias que, por alguna razón, el Estado Plurinacional de Bolivia efectúe a instituciones privadas y/oorganizaciones sociales, indicando el monto de la misma, y el fin para el que son destinadosdichos recursos. De esta manera, se busca evitar la desviación de los recursos públicos haciafines alejados del interés social.\nEJE 4: MECANISMOS DE FORTALECIMIENTO Y COORDINACIÓN\nLa implementación de las medidas contenidas en la presente Política Nacional de Transparencia y Lucha contra la Corrupción, requiere generar cambios institucionales queincorporen en su diseño esfuerzos de control social de los ciudadanos con el fin de que dencuenta de manera eficiente y eficaz, de su aporte para transparentar la gestión pública.\nLas primeras medidas, las más urgentes e inmediatas, exigen la creación de\nmecanismos de coordinación interinstitucional para la lucha contra la corrupción, que\nrescaten las particularidades de cada institución y que incorporen instancias que centralicen la\ninformación respecto de actos de este tipo. En segundo lugar, se requiere redefinir las\nfunciones de control de la gestión pública, y el rol que corresponde a cada institución\ninvolucrada en esta materia, desde un triple punto de vista: (i) legalidad, (ii) auditoría contable\ny (iii) evaluación de eficiencia y cumplimiento de metas. Por último, es necesario optimizar y\nfortalecer la función administrativa, mediante la mejora de procedimientos administrativos\ninternos, lo que facilita los procesos de auditoría y control social, y hace más expedito el\ncumplimiento de las medidas de transparencia y de acceso a la información pública; y por otra\nparte, a través del fortalecimiento de la carrera funcionaria, eliminando los factores de\ndiscrecionalidad en el acceso y la permanencia en el cargo.\nApoyo a los mecanismos de coordinación interinstitucional para la lucha contra\nSe fortalecerá el funcionamiento de las unidades de transparencia y lucha contra la corrupción en cada uno de los organismos del Estado para prevenir y perseguir actos decorrupción mediante la dotación de mayores recursos económicos y humanos. Asimismo, seconsolidarán las estrategias de colaboración con los actores y organizaciones que ejerzan elcontrol social.\nRedefinir las funciones de control de la gestión pública\nSe generará un sistema de control público de los actos de corrupción, que aproveche las capacidades de cada uno de los organismos con competencia en la materia (ContraloríaGeneral del Estado, Órgano Judicial, Ministerio Público, Unidades de Auditoría Interna, entreotros), que coordine las acciones conjuntas, y que facilite el intercambio de información.\nOptimizar y fortalecer la función administrativa\nSe propondrán las reformas legales y administrativas específicas, a fin de desburocratizar y simplificar los procedimientos de la administración pública y judicial,incorporando procedimientos simples, expeditos y transparentes, que no den espacios aprácticas corruptas por parte de los servidores públicos.\nAdemás, se fortalecerá la institucionalización de los cargos públicos evitando la intromisión política partidaria, el nepotismo y el tráfico de influencias. Con ese fin seestablecerán mecanismos de provisión de los cargos públicos que aseguren el acceso ypermanencia en el cargo sólo en base a razones objetivas basadas en las capacidades y el G A C E T A O F I C I A L D E B O L I V I A\ndesempeño. Asimismo, que impidan el acceso a personas que carecen de la calificaciónnecesaria para el cargo específico, para ello, también se fortalecerán los mecanismos deevaluación de los servidores públicos sobre la base de una gestión por resultados.\nPor último, en coordinación con el Ministerio de Economía y Finanzas Públicas se evaluarán mecanismos de incentivos salariales según una escala en el Órgano Ejecutivo,acordes con la responsabilidad de trabajo a fin de prevenir la comisión de posibles actos decorrupción.


"Trataremos de sacar ventaja ahora que la gente está confundida y formaremos un buen bloque" - Murciaplaza\nHoy es 19 de septiembre y se habla de TELEVISIÓN positivos en colegios covid VUELTA AL COLE estudiantes de enfermería estudiantes de medicina prácticas clínicas REAL MURCIA BALONCESTO real murcia LEB ORO UCAM MURCIA CB sito alonso LIGA ENDESA\nENTREVISTA A ALEJANDRO GÓMEZ RAMOS, DIRECTOR GENERAL DEL UCAM MURCIA CLUB BALONCESTO\n"Trataremos de sacar ventaja ahora que la gente está confundida y formaremos un buen bloque"\nAlejandro Gómez, a la derecha, junto al entrenador del equipo, Sito Alonso. Foto: UCAM CB\n"Pasear el nombre de Murcia y del club por Europa es de las mejores cosas que hemos vivido y estamos súper orgullosos de ello, algo a lo que le damos mucho valor, como a afrontar la décima temporada consecutiva en la ACB", resalta el encargado de confeccionar la plantilla verano tras verano desde hace una década\nMURCIA. Tras el "hito histórico" del que esta semana se cumplen 30 años -el primer ascenso del Júver a la ACB- el baloncesto en Murcia "se ha consolidado" y la prueba de ello es que la siguiente será la décima campaña consecutiva en la élite. Alejandro Gómez Ramos (Madrid, 15 de marzo de 1974), quien lleva en esta casa desde hace precisamente una década, mantiene la ilusión y las ganas por seguir alcanzando metas, como fue la de tener al UCAM CB en Europa durante tres años seguidos.\n"Este club ha sido capaz de consolidarse a base de mucho trabajo e ilusión y ello le ha llevado a luchar a este barco contra trasatlánticos", asegura el responsable de confeccionar la plantilla verano tras verano. En esta entrevista a Murcia Plaza ya avanza que van a trabajar "para adelantarnos al mercado y sacar ventaja ahora que la gente está confundida y formaremos un buen bloque buscando fórmulas imaginativas".\n- Ha transcurrido un mes desde que la ACB decidió dar por finalizada la fase regular y planteó una fase exprés para resolver el título y por ahora ese torneo está en el aire. ¿Cree que finalmente se disputará o que el coronavirus lo impedirá?\n- Las informaciones que manejamos apuntan a que la Liga Endesa se reanudará con esa disputa entre los 12 primeros, pero no hay confirmación. A finales de este mes se decidirá en uno u otro sentido y ojalá que haya más competición, aunque nosotros no la vayamos a disputar.\n- Sí, porque para el UCAM CB la historia de esta temporada ya acabó antes de lo previsto con el decimosexto puesto y un bagaje de siete victorias y 15 derrotas. ¿Qué valoración global hace de lo hecho?\n- Fue un buen trabajo por parte del equipo, que tuvo compromiso en todo momento, aunque ese esfuerzo no se vio reflejado en los resultados. Perdimos muchos partidos por escaso margen de puntos y teníamos la sensación de que podíamos acabar más arriba y de que lo íbamos a hacer pues nos faltaban todavía 12 partidos.\n"Lo que nos ha pasado las dos últimas temporadas lo tenemos que convertir en motivación y saber que tenemos que ser humildes. No contamos ni con una historia de estar arriba en la Liga ni con un presupuesto alto, pero somos ambiciosos y queremos que este equipo de baloncesto sea motivo de orgullo y ser inconformistas"\n- La realidad es que el equipo estaba en la zona baja, como en la campaña anterior, y lo mejor es que sigue entre los mejores. ¿En qué medida tiene que servir lo vivido y lo sufrido en estas dos temporadas de cara al futuro?\n- Tenemos que convertirlo en motivación y saber que tenemos que ser humildes. Existen dos variables que pesan en la mochila: una es la historia de un club que normalmente nunca ha estado arriba y otra el presupuesto, que es de los más bajos de la Liga. Nosotros no contamos ni con una ni con otra, pero somos ambiciosos y queremos que este equipo de baloncesto sea motivo de orgullo, el de competir en un campeonato tan profesional como es la Liga Endesa y en la que queremos ser inconformistas y ni mucho menos dejarnos llevar.\n- La crisis sanitaria del coronavirus, con evidentes efectos en la economía, harán que los clubes deban rebajar sus presupuestos. ¿Hasta qué punto cree que lo harán?\n- Evidentemente que va a afectar y será para todos, aunque no sabemos en qué condiciones se planteará la próxima temporada. Nosotros vamos a trabajar para adelantarnos al mercado, pues además lo podemos hacer al haber cerrado nuestro campeonato. La idea es sacar ventaja ahora que la gente está confundida y recuerdo que hicimos muy buenas plantillas en circunstancias adversas, aunque está claro que no podemos aspirar a ciertos jugadores por su caché.\n- ¿Qué idea de plantilla tiene para encarar otro año más en la élite?\n- Una que sea una mezcla de jugadores veteranos que conozcan la Liga y apuestas como las que nos han dado resultado de un tiempo a esta parte. Hablar de nombres es todavía prematuro, aunque esperamos contar con un buen bloque.\n"Vamos a trabajar para adelantarnos al mercado. La idea es sacar ventaja ahora que la gente está confundida y ya hicimos muy buenas plantillas en circunstancias adversas. Tendremos que buscar fórmulas imaginativas"\n- El UCAM CB, con en torno a un millón y medio de euros para su primera plantilla, maneja uno de los presupuestos más bajos de la competición. Si encima hay que rebajar esa cifra se antoja complicado lo de formar un grupo de nivel competitivo, ¿no cree?\n- Es la situación en la que nos solemos mover y desde aquí lo primero que quiero hacer es agradecer a la Universidad Católica y a los patrocinadores su apoyo. En todo caso tendremos que buscar fórmulas imaginativas.\n- ¿De Askia Booker y de Jarell Eddie, quienes han acaparado el mayor protagonismo en el UCAM CB 2019/2020, nos podemos ir olvidando?\n- No voy a ocultar que será muy difícil que sigan con nosotros, pues los dos tienen muchísimo cartel. Askia ya nos ha comunicado que tiene propuestas de mercado y lo normal es que tengamos que hacer un equipo sin él. Con Jarell también será complicado seguir contando, pues bastantes clubes han mostrado interés por hacerse con sus servicios y fuera le ofrecen el triple de lo que gana aquí y así es casi imposible retener a un jugador por mucho que queramos su continuidad. Está claro que en Murcia los jugadores llegan con un valor al ser fichados y luego se revalorizan.\n-¿Se echará especialmente de menos a Booker, quien en este ejercicio ha firmado el mayor promedio anotador (21,2 puntos por partido) de un jugador del club en este siglo?\n- Hay jugadores que te condicionan mucho el tipo de baloncesto que haces y Askia es uno de ellos. Se trata de un base muy cotizado, pero en Murcia hemos aprendido a tener paciencia en situaciones como la que se nos generó con la marcha de los últimos bases de tanto nivel que tuvimos como Raulzinho Neto, Facundo Campazzo, Clevin Hannah y el propio Booker, quienes aquí alcanzaron un nivel tan alto que se marcharon algunos a la NBA o al Madrid. Ya digo que vendrá un buen jugador para ese puesto tan importante y lo que deberemos hacer es volver a tener esa paciencia pues es lógico que al principio le cueste.\n"La próxima plantilla será una mezcla de jugadores veteranos que conozcan la Liga y apuestas como las que nos han dado resultado de un tiempo a esta parte. Hablar de nombres es todavía prematuro, aunque esperamos contar con un buen bloque"\n- Sin Booker y sin Eddie habría que cambiar la fórmula tras una campaña en la que casi todos los sistemas en ataque pasaban por estos dos jugadores. ¿Qué tipo de plantilla espera confeccionar?\n- Va a variar bastante teniendo en cuenta que sólo Rafa Luz tiene contrato en vigor y que algunos de sus compañeros renovarán y otros no. Todavía es pronto para saber quiénes pero no me planteó, por ejemplo, un UCAM CB en el que no esté Sadiel Rojas y él, que es nuestro capitán, en el fondo tampoco. Estamos condenados a entendernos. Los cambios llegarán en todas las líneas y hay que dar con la clave. Habrá que valorar muchos aspectos y cada caso en función de las opciones de mercado y teniendo presentes los cupos, pero ya anticipo que contaremos con una buena plantilla en la que habrá que buscar buenas alternativas. Yo me quedé muy contento aquel año en el que contamos con un veterano como Carlos Cabezas y un joven con Neto para dirigir a un equipo que se comportó como un bloque.\n- Ya van apareciendo nombres relacionados como futuribles del UCAM CB como el del alero DJ Strawberry, ex del Herbalife y que esta temporada ha militado en el Orleans francés. ¿Qué le parece este jugador y qué hay de ese interés?\n- Es un jugador interesante pues además tiene pasaporte camerunés. Se trata de un veterano que ha hecho una gran temporada en Francia y por él hemos preguntado, pero igual que por unos cuantos más.\n- Igual que se marchan jugadores podrían hacer lo propio abonados y patrocinadores en una situación compleja, pues para empezar no sabemos cuándo podrán acudir aficionados al Palacio para ver los partidos. ¿Le preocupa?\n- Confiamos en retener a unos y a otros. Los abonados, aunque no fuese por nuestra culpa, se han quedado sin presenciar siete partidos de esta temporada en casa y veremos qué ocurre con la campaña siguiente, pero ya anticipo que tendremos detalles con ellos. En cuanto a los patrocinadores puede haber alguna fuga, pero igual que algunos llegarán. Aquí hay empresas que apoyan el baloncesto y valoran lo que hacemos desde la Universidad, con el presidente José Luis Mendoza al frente.\n"Será muy difícil que Askia Booker y Jarell Eddie sigan con nosotros, pues los dos tienen muchísimo cartel. Está claro que en Murcia los jugadores llegan con un valor al ser fichados y luego se revalorizan. Por otra parte, no me planteo un UCAM CB en el que no esté Sadiel Rojas y él en el fondo tampoco"\n- Esta semana se cumplen 30 años del primer ascenso a la ACB del entonces llamado Júver Murcia, que hoy es el UCAM CB. Tres décadas después el equipo ahí sigue con sus altos y bajos. ¿Qué significado tiene?\n- Fue un hito histórico, como también lo es que la próxima vaya a ser nuestra décima temporada consecutiva en la élite, algo como para estar contentos y que nunca antes se había conseguido. Estuvimos tres años en Europa, uno en la Eurocup y dos en la Basketball Champions League, y logramos la medalla de bronce en este torneo en 2018 con un buen balance de victorias durante estas campañas a nivel internacional. Este club ha sido capaz de consolidarse a base de mucho trabajo e ilusión y ello le ha llevado a luchar a este barco contra trasatlánticos.\n- Hablaba de Europa. ¿Añora el no haber competido en ese ámbito durante las dos últimas campañas?\n- Sin duda que pasear el nombre de Murcia y del club por el continente es de las mejores cosas que hemos vivido y estamos súper orgullosos de ello, algo a lo que le damos mucho valor. Es otro hito y ojalá que volvamos a disfrutarlo.\n- La próxima temporada, con el UCAM CB nuevamente en la Liga Endesa y el Real Murcia ascendido a la LEB Oro, habrá representación murciana en las dos principales categorías del baloncesto español. ¿Qué valor le otorga a este hecho?\n- Quiero darle la enhorabuena al Real Murcia por haber subido a la LEB Oro, donde se encontrará a mejores equipos que los que tuvo en la LEB Plata, aunque hay que reconocer que el salto más importante es pasar del baloncesto LEB al de la ACB. Sin duda que es algo muy bueno para nuestro deporte en esta ciudad y en esta Región, pues cuando más nivel haya mucho mejor y además es bueno tener a un equipo cerca en la división inmediatamente inferior.\n- Sí porque además algunos jugadores que por nivel no tengan acomodo en el UCAM CB, sobre todo los más jóvenes, podrían estar cedidos en el Murcia, ¿no?\n- Es una opción que se nos abre y debo decir que la relación entre clubes es muy buena. Estamos abiertos a buscar fórmulas y sin duda que en Murcia hay espacio para dos equipos como los nuestros.\nsito alonso sigue al mando\nEl UCAM, a por su décimo año seguido en la élite en el regreso de Radovic y Lima


El turista australiano apuñalado en Recoleta sigue en coma y ahora sufre un cuadro de neumonía - Infobae\nTerrence Bulmer está internado desde el sábado pasado en el Hospital Fernández, luego de ser atacado frente a la Facultad de Derecho\nEl turista australiano apuñalado está internado desde el sábado último en el Hospital Fernández (Adrian Escandar)\nEl turista australiano que fue apuñalado en Recoleta permanece internado en coma farmacológico y desde este miércoles cursa un cuadro de neumonía. Terrence Bulmer, de 67 años, se encuentra en el Hospital Fernández desde el último sábado, cuando fue atacado por un delincuente que intentó robarle frente a la Facultad de Derecho.\nSegún el parte difundido por la tarde, el ciudadano australiano “se encuentra cursando neumonía asociada a ventilación mecánica con fallas orgánicas” y aclaró que el cuadro es “estable dentro de los parámetros de gravedad que presenta el paciente”.\nEsta neumonía es una novedad respecto del estado de salud descripto entre el lunes y el martes. Al igual que esos días, el paciente permanece alojado en la unidad de terapia intensiva por “un trauma torácico penetrante con lesión cardíaca”.\n“Continúa bajo monitoreo multiparamétrico y con medidas de soporte de sus funciones orgánicas”, indicó el comunicado, a la vez que detalló que el turista se encuentra en “coma farmacológico”, con “asistencia ventilatoria mecánica” y “requerimiento de fármacos vasoactivos” para que su sistema circulatorio sea estable.\nEl hecho se registró el sábado último cerca de las 7:10 de la mañana, cuando Bulmer, quien trabaja para una empresa radicada en Brisbane, Australia, realizaba ejercicio frente a la Facultad de Derecho, en Recoleta.\nLas fuentes precisaron que tanto el hombre como su esposa, que el domingo tenían previsto embarcarse en un crucero hacia Ushuaia, recibieron asistencia de la Defensoría del Turista, que acompaña su evolución junto a personal del Consulado y la Embajada de Australia.\nSin embargo, por su estado de salud, la víctima aún no pudo declarar sobre lo ocurrido ante el fiscal de la causa, Martín López Perrando, quien inició actuaciones por “robo y lesiones” y ordenó una serie de diligencias para identificar y localizar al delincuente.\nLa principal hipótesis que manejan los investigadores apunta a que el delincuente actuó solo y se movilizaba a pie y que se habría ocultado en la cercana Villa 31 de Retiro. Por ello, los pesquisas analizaban las imágenes de las cámaras de seguridad de la zona y buscaban testigos presenciales del hecho con el objetivo de obtener más pistas sobre el asaltante.