Aprender a distanciarse del trabajo: estrés laboral :: Artículos de Psicología\nLunes, 03 de time.september de 2018 CEREBETIA - Pinto, (España)\nEl trabajo ha pasado a ser una parte primordial en nuestras vidas, y nuestro bienestar depende en gran medida de cómo estemos en nuestros trabajos.\nAunque tratamos de separar la vida personal de la laboral, los investigadores muestran datos de que nuestra satisfacción personal está empañada de la satisfacción laboral, o lo que es lo mismo, para estar bien a nivel personal, debemos estar bien a nivel laboral.\nPor esta razón, separar nuestro entorno laboral de nuestro entorno personal no siempre es sencillo. Los últimos estudios se han centrado en tratar de explicar qué necesitamos los trabajadores para estar satisfechos en ambas esferas y mejorar nuestro bienestar.\nDistanciarnos del trabajo parece ser una de las variables que más beneficios nos reportan para mejorar nuestro bienestar, ya que las personas que consiguen distanciarse de su trabajo terminada la jornada laboral muestran menor estrés, menor número de síntomas de ansiedad, mayor energía y capacidad de acción y mejora de la productividad en sus trabajos; además, tienen una mayor satisfacción con sus vidas.\nPor lo tanto parece clave, tanto para empresarios como para trabajadores facilitar el distanciamiento psicológico del trabajo. Sin embargo, ¿cómo lo hacemos?\nPautas a seguir para distanciarnos del trabajo:\nSin embargo, como trabajadores sí podemos distribuirnos la carga de una manera más eficiente, haciendo una buenagestión del tiempo y de habilidades que nos permitan delegar cuando esto sea posible. Por otra parte, aprender a gestionar nuestro tiempo de ocio y tiempo libre de manera adecuada es fundamental, ya que en muchas ocasiones no sabemos aprovecharlo. También, podemos poner en práctica estrategias de relajación o algunas técnicas como mindfulness, que nos ayuda a centrar nuestra atención en cada una de las actividades que hacemos en cada momento, dejando a un lado otros pensamientos, como en este caso pueden ser los derivados del trabajo.\nSi no encuentras la manera y quieres aprender estrategias que te ayuden en este propósitos pide ayuda a un profesional, estás invirtiendo en tu salud y tu bienestar. En nuestra clínica de psicología CEREBETIA (Pinto, Madrid) contamos con profesionales que te ayudarán y te darán estrategias que te ayuden a mejorar la satisfacción con tu trabajo y tu vida personal.\nNº de col.: M-26938


Lucía Rivera disfruta de la noche madrileña con el torero Gonzalo Caballero\nEl diestro compartió recientemente una imagen de ambos juntos en las redes sociales, lo que rápidamente desató los rumores sobre una posible relación entre ellos\n05 de Enero de 2018 - 07:52 CET por hola.com\nLucía Rivera Romero está acostumbrada a moverse entre artistas, actores y toreros. Su madre, Blanca Romero, es actriz, y su padre, Cayetano Rivera, quien decidió adoptarla y darle su apellido poco después de casarse con la intérprete en 2001, se gana la vida en la plaza de toros. Por eso no es de extrañar que entre los amigos de la modelo se encuentre el diestro Gonzalo Caballero, con el que Lucía Rivera mantiene una excelente amistad. Es más, en los últimos tiempos, los rumores sobre una posible relación entre ambos no han cesado. Esta misma semana ambos se dejaban ver disfrutando de la noche madrileña junto a un grupo de amigos, lo que ha disparado, aún más si cabe, las informaciones sobre la naturaleza de su amistad.\nEn las instantáneas, captadas por Europa Press, aparece una Lucía Rivera con un look de lo más sexy y moderno: botas negras de tacón, mini falda de cuero y abrigo corto de pelo en tonos verdes. Todo ello combinado con su nuevo corte parallel undercut, una melena midi que recuerda al que lucía su madre hace casi una década. El torero, por su parte, prefirió salir de fiesta con unos vaqueros, una americana marrón y unos zapatos a juego. Los dos amigos disfrutaron, junto al resto, de una divertida velada en una céntrica discoteca de la capital hasta bien entrada la madrugada, momento en el que decidieron que ya era hora de regresar a casa.\nEn las últimas semanas, los rumores sobre su amistad se han intensificado más que nunca, sobre todo después de que el diestro, que es además uno de los mejores amigos de Felipe de Marichalar, decidiera colgar en sus redes sociales una instantánea de ambos acompañada de un corazón. Sin embargo, Lucía Rivera aseguró hace sólo unos días en conversación con ABC que sólo eran amigos, nada más. "Que hayamos subido unas fotos nuestras a Instagram no nos convierte en novios. Gonzalo y yo nos conocemos desde hace mucho tiempo, pero no somos nada", insistía en ese momento la hija de Blanca Romero.\nA sus 19 años, la modelo, que debutó como modelo en un reportaje excepcional en las páginas de la revista ¡HOLA! en abril de 2014, se está acostumbrando a que su nombre aparezca relacionado al de otros rostros conocidos. Antes de la aparición de Gonzalo Caballero en la primera línea mediática, los rumores apuntaban a Willy Bárcenas, cantante del grupo Taburete e hijo del extesorero del PP Luis Bárcenas, como la última ilusión de Lucía Romero.\nMás noticias sobre Gonzalo Caballero\nLa romántica declaración de amor con la que Gonzalo Caballero confirma su noviazgo con Julieta Hernández\nAsí es Julieta Hernández, la nueva pareja de Gonzalo Caballero\nGonzalo Caballero, ex de Victoria de Marichalar, ¿de nuevo enamorado?\nKate protagoniza un cambio de look exprés y estrena chaqueta con truco\nLa Ciudadela, la nueva tendencia en el casco antiguo de Marbella


Apliquemos la RSE en el 2015 - MedioLleno\nApliquemos la RSE en el 2015\nLa RSE es una estrategia que abarca a todos los componentes de la empresa: su cadena de producción y el entorno al que pertenece. Siempre es buen momento para implementarla y el 2015 no es la excepción.\nÚltimamente, muchas empresas están adoptando la cultura de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) como un factor que fortalece su estrategia de negocios, acerca a la empresa a sus públicos de interés y la convierte en un agente de transformación en la sociedad a la que la empresa pertenece.\nLa RSE, como toda estrategia empresarial, debe desarrollarse a largo plazo, es decir, no significa realizar acciones esporádicas durante un periodo determinado. Son acciones con una visión a futuro y constantes. Por eso es importante que las empresas que se iniciaron o desarrollaron su estrategia de RSE en el año 2014 continúen en este 2015. El por qué lo detallo a continuación.\nPrimero, hoy más que nunca es necesario que los empresarios adopten la RSE, dentro del cual realicen acciones que van destinados a beneficiar el medio ambiente. A nivel mundial muchas empresas están conscientes de que el medio ambiente merece respeto y protección, por ellos se destinan acciones que permitan a las empresas ser aliadas del mismo en lugar de deteriorarlo. Acciones como jornadas de reforestación o programas de reciclaje interno, hasta la adecuación de las instalaciones para evitar el consumo innecesario de energía o agua o generación de desechos, son acciones que año con año adquieren más fuerza.\nSegundo, recordemos que la RSE “empieza en casa”, por ello destinemos acciones que ayuden a los colaboradores a tener un mejor ambiente de trabajo, desde la capacitación constante, pasando por los sistemas de seguridad y salud ocupacional, hasta la motivación puede ser fundamental y trascendental para los logros de las metas de la empresa. No existirá activo más importante para una empresa que sus colaboradores.\nLa RSE externa también es importante a implementar y desarrollar en este año que estamos iniciando. Por ello, trabaje de cerca con sus proveedores de materias primas, con sus clientes y consumidores, con los miembros de su comunidad, incluso con aliados locales o cercanos a sus instalaciones.\nRecordemos que la RSE es una estrategia que abarca a todos los componentes de la empresa: su cadena de producción y el entorno al que pertenece. Siempre es un buen momento para implementar la RSE y el año 2015 no es la excepción.


VIII Feria del Vino - La Opinión de Murcia\nEl vino más solidario\nBodegas Carchelo vuelve a llevar a la feria su tinto Autista, cuyos beneficios van destinados a la asociación Astrade\nEste caldo es elaborado por el catedrático enólogo Joaquín Gálvez y se vende en cajas de seis botellas\nAutista es un vino de autor elaborado por Bodegas Carchelo cuyos beneficios son donados a Astrade (Asociación de Trastornos del Desarrollo de Tipo Autista). Desde sus inicios, la bodega siempre ha colaborado a nivel particular con varias asociaciones porque, según explica su director comercial, Jorge Pastor, «nuestra filosofía es elaborar un vino de calidad y ayudar a distintas causas sociales. Hace un par de años empezamos a descubrir el autismo, un mundo desconocido, ya que no se sabe por qué surge ni cómo se cura. Estuvimos con niños que padecen este problema y con sus padres, que luchan constantemente por integrarlos en esta sociedad y hacerles la vida más fácil. A medida que íbamos conociendo casos, nos dimos cuenta de lo importante que es ayudar a asociaciones como Astrade, que intentan encontrar las causas del autismo y ayudan a las familias que tienen entre sus miembros a un autista».\n«Decidimos entonces elaborar este vino de autor, con el objetivo de recaudar fondos. Este producto no se comercializa en ningún establecimiento, sino que es exclusivo para aquellos miembros del Club de Amigos Autistas de Carchelo», afirma Pastor. Para adquirirlo es necesario darse de alta en dicho club, el cual no tiene coste alguno. «Solamente se paga por el vino que se recibe, como mínimo una caja de seis botellas al año, cuyo precio es de 90 euros. Para hacerse socio, el interesado debe llamar al 968 435 137 begin_of_the_skype_highlighting 968 435 137 end_of_the_skype_highlighting. Cada año aumenta la demanda y hemos pasado de mil botellas al año a unas 3.500. Además, tenemos socios en toda España. Entre ellos, médicos, periodistas, deportistas de élite y cantantes».\nEl vino Autista es un tinto de crianza con un aroma potente elaborado por el catedrático enólogo Joaquín Gálvez.\nEste año, Autista estará representado en el estand de Bodegas Carchelo, si bien no se podrá degustar su delicioso caldo, debido a que la demanda entre los socios ha sido muy elevada.


TAXILILBRE-Cambio de Unidad, Sustitucion y Empadronamiento\nCAMBIO DE UNIDAD, SUSTITUCIÓN Y EMPADRONAMIENTO\nPermiso de Circulación: Para el 0m. Se otorgan 6 días hábiles (de lunes a sábado) y dos días para la unidad que sustituye; para realizar el trámite se deberá de presentar: fotocopia de la libreta del taxi y fotocopia de la factura de compra.\nDentro de los 6 días de vigencia del permiso, se deberá equipar la unidad nueva con todos los elementos exigidos y además concurrir al LATU para realizar la inspección de aparato (previa solicitud de fecha al numero 26 01 37 24 interno 376)\nPara iniciar las sustituciones de la unidad en uso y empadronar un 0km, debe presentarse en Pedernal con la siguiente documentación:\n*Fotocopia de cedula de identidad de todos los preemisarios.\n*Libreta original del taxi.(del vehiculo usado)\n*Fotocopia de Factura de compra del vehiculo 0 km.\nEsta documentación es para tramitar los permisos de circulación, a fin de trasladar los vehículos durante los días previos al empadronamiento.\nPara el empadronamiento se deberá traer la siguiente documentación:\n*Recibo de patente al día.\n*Formulario de empadronamiento firmado por la empresa que vende el vehiculo 0km.\n*Póliza de seguros del vehiculo 0km.\n*Formulario firmado de cambio de afectación para el vehiculo usado\n*Factura original de compra (en el caso que el vehiculo sea comprado al contado)\n*Certificado del LATU del 0km.\n*Nota y factura de la empresa que coloca las bandas reflectivas (bandas adhesivas amarillas y amarillas y negras cuadriculado)\n*Con modalidad Leasing: Fotocopia de Leasing certificada.\nCarta de Aduana o provisorio realizado por la automotora.\nFotocopia del RUC del Banco.\nFotocopia de cedula de las personas que firman por el banco.\nFormulario de empadronamiento con las firmas del importador.\nCondiciones de los vehículos para el empadronamiento\nPara empadronar la unidad nueva, esta deberá estar perfectamente acondicionada: distintivos de radio y numero de móvil, aparato, radio taxi la cual será probada, todas las luces (de posición, del libre, del luminoso, plafón trasero para el pasaje, luz violeta), los cinturones traseros de ambos lados deben ser de tres puntas, mampara, traba puerta y alza cristal eléctrico puerta izquierda, intercomunicador,etc.\nAl concurrir a Pedernal la inspección del LATU ya deberá estar realizada.\nBandas retroreflactantes amarillas, amarillas y negra cuadriculado.\nEl vehiculo que se desafecta deberá estar absolutamente desmantelado en lo que se refiere a taxi: aparato, radio taxi, distintivos, techo pintado totalmente (no importa el color), el motor limpio y los logos del aprobado de las inspecciones anteriores deberán ser quitados, colocando el actual en la nueva unidad.


GameSpek - Enciclopedia - The King of Fighters 94\nÍndice general Enciclopedia The King of Fighters 94\nEscrito el: Mar, 28 Oct 2008, 17:37\nDescripción: Analisis del juego The King of Fighters 94 para Neo-Geo\n[url=http://www.gamespek.com/foro/app.php/kb/viewarticle?a=6&sid=55a628f85b5ce184abf39578970d2f8b]Enciclopedia - The King of Fighters 94[/url]\nSNK es una empresa que se ha caracterizado por contar, entre su gran catálogo de juegos, con un gran porcentaje de juegos de lucha 1 vs 1. Entre dichos títulos se encontraban juegos que sin duda pasarían a la historia, tales como “Fatal Fury”, “Art of Fighting” o “Samurai Shodown”.\nAlgunos años más tarde, en 1994, SNK tuvo la gran idea de sacar al mercado un nuevo concepto den juegos de lucha, una idea que cambiaría para siempre la manera de ver todos los juegos de peleas. Un torneo entre equipos de 3 luchadores, que reuniría a los principales protagonistas de los más famosos juegos de lucha de la empresa.\nEse ese innovador juego recibió el nombre de “The King of Fighters 94” y con él nacía la leyenda.\nSin duda ningún amante de los videojuegos, sean del estilo que sean, no ha oído hablar alguna vez de la saga KOF, la cual desde un principio levantó gran interés entre loas aficionados a los “beatââ‚¬â„¢em up” de todo el mundo.\nEntre tantas aportaciones al campo de los arcades de lucha, los aspectos que más impresionaron al público en un principio fueron la novedad de que los combates tenían lugar en una regla de 3 vs 3, aspecto que nadie antes habia usado, acostumbrado a los ya clásicos 1 vs 1 que daban la victoria al vencedor de 2 rounds de 3. Ahora era necesario enfrentarse y vencer a los 3 luchadores rivales.\nLa segunda característica pionera en su estilo de juegos era el encontrarse con un reparto de luchadores extraídos de populares títulos de la casa SNK, (Fatal Fury, Art of Fighting, Ikari Warriors...), algo que desde luego hizo las delicias de más de uno de nosotros y se convirtió en el mayor de los reclamos a la hora de que la gente se interesase por echar unos combates al juego recopilatorio de sus luchadores predilectos.\nEl sistema de combate, salvando la regla 3 vs 3, seguía siendo de la vieja escuela; diversos luchadores, cada uno con sus características y golpes especiales propios y un “Desperation Move” (que recordemos, SNK había inventado en su título Fatal Fury 2), La velocidad y la dificultad del juego hacían que no todo el mundo estuviera a la altura, se requería mucha práctica y habilidad si se quería llegar más allá del tercer combate (en aquellas MVS configuradas en nivel 4).\nOtro aliciente a la dificultad era que los equipos fuera pre-definidos, siendo imposible editar un equipo más acorde con las preferencias de cada jugador (opción que se incorporaría al año siguiente, con la salida de “The King of Fighters 95”). Con lo cual, o bien el jugador tenía la suerte de encontrar en un mismo equipo a sus tres luchadores preferidos, o bien se vería obligado a practicar mucho para aprender el manejo de aquellos personajes que desconocía o que nunca antes le habían interesado. Por ejemplo, quien fuera gran fan de Kim Kaphwam, se encontraba ante el desafío de aprender a controlar a Choi y a Chang, personajes que hacían su debut en los juegos de lucha. Puede que este detalle no gustase a más de uno, pero a fin de cuentas... cuantos más retos mas diversión:\nEl apartado grafico solo puede ser evaluado como sobresaliente en comparación a todos los títulos salidos hasta la fecha. Un gran cantidad de frames y animaciones que hacían a todos los luchadores más atractivos y reales que en los títulos originales a los que pertenecían. Incontables detalles en los movimientos y una gran fluidez gráfica hasta ese momento no vista en ningún otro juego de Neo Geo.\nTanto detalle en los luchadores no hizo que los escenarios se quedasen atrás en detallismo; SNK cuidó al máximo cada uno de los recintos de combate evitando así que unos buenos personajes desentonasen con un fondo pobre (un buen ejemplo en la cantidad de gente moviéndose en los escenarios de Japón o en del “Pao-Pao Cafe”).\nQuedaban ya atrás las animaciones con dos o tres frames, para así dejar a la gente helada con los puños rápidos de Ralf y Clark y con los movimientos de desesperación del “Art of Fighting team” entre otros (y claro, más de uno se quedaría un rato mirando los “frames” de may DD).\nEn el apartado sonoro comentar que el juego cuenta con unas músicas variadas en cada escenario, correctos sonidos FX, gritos, exclamaciones y alguna que otra provocación. Poco más se puede decir en este apartado; no se echa de menos nada.\nA pesar de no tener otra elección que los que ya vienen “de fábrica” en el juego, la plantilla de luchadores era numerosa, lo cual hacía que uno se olvidase ese pequeño detalle. Era también para destacar el que los equipos estuvieran clasificados por países, lo cual resultaba extraño en algunos casos (bien, los Psycho Soldiers son chinos... ¿Pero que hacen Terry, Andy y Joe en Italia?).\n-ITALY (Terry Bogard, Andy Bogard, Joe Higashi) del conocido juego Fatal Fury, uno de los equipos favoritos del torneo.\n-CHINA (Athen Asamiya, Shie Kensou, Chin Gensai) del antiguo juego de SNK “Psycho Soldiers” y “Athena” juegos antiguos anteriores al sistema MVS. Participan en el torneo trayendo recuerdos a más de uno.\n-JAPÓN: (Kyo Kusanagui, Benimaru Nikaido, Goro Daimon) primera aparición del que sería el equipo emblemático de la saga KOF, completos desconocidos en aquel torneo, verían su fama aumentar años mas tarde y, Kyo se convertiría en el luchador mas conocido de todos los juegos de SNK (suponemos... compartiendo el podium con Terry Bogard).\n-E.E.U.U.: (Lucky Glauver, Heavy D, Brian Batler) no se puede calificar con otras palabras que no sean las de “equipo de relleno”. La combinación de un jugador de basket, uno de american football y un boxeador no termina de cuajar en este tipo de juego. (Tuvieron suerte de aparecer en el “Dreammach” del 98 ).\n-BRASIL: (Ralf, Clark, Heidern) renaciendo del antiguo juego “Ikari Warriors”, un juego de disparos y guerras que contó con dos secuelas, participan en este nuevo torneo y se hacen un lugar en la historia de Kof que se mantendrá en todas las entregas de la saga.\n-INGLATERRA: (King, Yuri Sakazaki, Mai Shiranui) el equipo más atractivo para la vista (sobre todo Mai D), trío formado por las luchadoras femeninas de “Art of Fighting” y “Fatal Fury”, perfecta opción para el que, además de luchar, desee recrear la vista D.\n-MEXICO: (Ryo Sakazaki, Robert Gracía, Takuma Sakazaki) el mítico equipo formado por los luchadores estrella del más que famoso “Art of Fighting”, es el otro equipo favorito y el más elegido por los jugadores (en mi ciudad al menos ^^;)\nUna vez derrotados todos los equipos rivales, el reto más duro del juego se presenta en forma de un hombre llamado Rugal, cuyo nombre los jugadores del kof tendrán en su memoria y sentirán sus golpes durante bastante tiempo (más aún cuando reaparece en el 2002).\nSin duda este juego se ha quedado atrás en todos los aspectos frente a sus sucesores de la misma saga, pero aún así jamás ha caído en el olvido. Seguro todos recordaremos aquellas tardes de 1994 en las que algunas veces había que hacer cola para jugar a esta máquina y en la que nos dejábamos gran parte si no toda la paga semanal.\nHan pasado ocho largos años, y King of Fighters sigue tan vivo o más como en aquel entonces. Más y más gente ha conocido y se ha dejado enganchar por esta inmortal saga que cambió para siempre el concepto de lo que un juego de lucha debía ser.\nSNK no nos ha dejado ni un solo año de descanso desde entonces, esperemos que así siga siendo y que como hasta ahora ha hecho, nos siga sorprendiendo con nuevas entregas del que para más de uno es “El Juego de Lucha”.\n- Conclusión:Todo un clásico de los clásicos, no debería faltar en cualquier Neo-colección que se precie.


Gestión administrativa - concepto, tipos, fases y principios - altexplorer\nTe explicamos qué es el domicilio administrativo, qué niveles y clasificación tiene. También sus principios y por qué es importante.\nLa gestión administrativa garantiza que se alcancen los objetivos fijados de antemano.\n¿Cuál es la dirección administrativa?\nEn administración de empresas se habla de una dirección (o directamente de una dirección administrativa), una de las fases más importantes del proceso administrativo, en el que se aplican los conocimientos adquiridos para tomar decisiones relevantes. En pocas palabras, la gestión administrativa es como el capitán de un barco.\nla dirección administrativa Es un trabajo complicado y de mucha responsabilidad.que generalmente es llevado a cabo por gerentes y otros líderes y figuras de autoridad dentro de las organizaciones y cuyo objetivo es asegurar que se logren objetivos predeterminados, lo que significa lidiar con eventos imprevistos, el funcionamiento de la organización sobre la marcha corregir y, a menudo, tomar decisiones estratégicas .\nPor eso la dirección es estrechamente relacionado con el control y la retroalimentación dentro del proceso de gestión: Sólo manejando la información necesaria derivada de la evaluación del funcionamiento de una organización se pueden tomar decisiones informadas y razonables con mayor probabilidad de éxito. Como tal, el gobierno corporativo no es tan diferente del liderazgo político de una nación, aunque ambos manejan elementos muy diferentes y tienen principios diferentes.\nTomar una decisión significa comprender la situación y evaluar las alternativas.\nA grandes rasgos, podemos esquematizar las etapas de la gestión administrativa en:\nToma de decisiones. Ante un imprevisto, una situación desafiante o una evaluación de la organización, se impone la necesidad de una toma de decisiones eficiente, que a su vez pasa por determinadas fases:\ndefine el problema Es decir, comprender la situación, los retos encontrados y/o los objetivos perseguidos, que nos den una primera orientación sobre cómo abordar el problema.\nEvalúa las alternativas. Cada problema puede abordarse desde diferentes ángulos y resolverse o abordarse de diferentes maneras, más agresivas, más pacientes, más perspicaces, etc. Antes de decidirse por uno, se deben explorar todas las opciones.\nToma una decision. Finalmente, debemos decidir sobre una opción y aplicarla deliberadamente, teniendo en cuenta un panorama de posibles consecuencias y algún tipo de pronóstico esperado.\nIntegración. Esta fase implica la provisión de los elementos y recursos necesarios para implementar la decisión previamente tomada, también a través de diferentes estrategias como:\nReclutamiento. Ampliar o sustituir el capital humano con el personal necesario para llevar a cabo las tareas que la decisión conlleve.\nCapacitación. Proporcionar a los empleados existentes las herramientas teóricas, conceptuales o prácticas para poder cumplir con las tareas que implica la decisión.\nRenovación. Adquisición de nuevos materiales, nuevos equipos, nuevas herramientas, etc. para llevar a cabo la decisión.\nMotivación. El espíritu empresarial y la moral del equipo también son esenciales para lograr las metas y realizar el plan decidido, por lo que la gerencia debe realizar una revisión de las dinámicas motivacionales de la organización y utilizar nuevas, fortalecer las existentes o eliminar las contraproducentes.\nComunicación. Muy ligada a la motivación, la comunicación tanto interna como externa debe estar siempre acorde con las decisiones inicialmente tomadas, de manera que cada área de la organización tenga claro qué se espera de ella y que cada cliente sepa qué cambios esperar de la organización. están .\nliderazgo y supervisión. No solo se deben tomar decisiones y asegurarse de que se implementen correctamente, sino que se debe mantener abierto un canal de retroalimentación y control que permita percibir la efectividad de los cambios introducidos, identificar complicaciones, percibir riesgos y oportunidades que surjan como resultado del cambio. Finalmente, proporciona a la dirección la información necesaria para poder tomar decisiones nuevamente y así mantener el ciclo en marcha.\nTipos de direcciones administrativas\nLa gestión paternalista se utiliza a menudo en organizaciones con empleados muy jóvenes.\nExisten diversas formas, tipos o estilos de gestión administrativa que están directamente relacionados con el tipo de liderazgo que se ejerce y que deben ser vistos como lineamientos más que como categorías definidas y concretas. Estamos hablando de:\nliderazgo autocrático. Aquel en el que la autoridad dicta sus reglas, criterios y decisiones sin siquiera consultar a sus subordinados, por lo que suele generar ambientes de trabajo tensos y dictatoriales donde la disciplina y la inseguridad pueden ir de la mano.\nliderazgo paternalista. Es una relajación del liderazgo autocrático donde el…


(Crónica) Bilbao Basket se mete en 'play-off' y Obradoiro, en apuros - Periodista Digital\nEl Dominion Bilbao Basket se impuso en Miribilla al Montakit Fuenlabrada (86-71) para dormir en puestos de ‘play-off’ en la vigésimo sexta jornada de la Liga Endesa, en la que el Herbalife Gran Canaria triunfó a domicilio ante el Rio Natura Monbús Obradoiro (68-80), que acaricia el descenso.\nLos de Sito Alonso salieron con ganas de meterse en ‘play-off’ ante un ‘Fuenla’ que no supo cómo reaccionar ante los locales. Los madrileños mantuvieron los golpes en el primer cuarto, pero no pudieron responder al segundo cuarto vasco, llegando con ventaja local (43-30).\nEl tercer parcial fuenlabreño tuvo dos caras, dejó escapar aún más a su rival (con ventaja de 18), pero apretó en los compases finales para reducir la diferencia a 12 puntos. En el último cuarto, los bilbaínos apretaron más para acabar con las esperanzas de los naranjas, que vieron como un triple de Hannah incrementaba la diferencia (74-59) y hacía imposible la remontada. Bilbao Basket ocupa la octava plaza empatado con Unicaja, mientras que el ‘Fuenla’ sigue en la sexta plaza.\nPor otro lado, el Obradoiro no pudo con Gran Canaria (68-80) y se mete en apuros, mientras que los canarios cogen aire para afrontar la remontada de 14 puntos que necesitan ante el Galatasaray para repetir final de Eurocup. Los gallegos se vieron arrollados por los isleños en cada parcial. Al descanso, la diferencia ya era de 13 (26-19). A pesar de la buena salida tras vestuarios, salieron los visitantes con la caraja y los locales con ganas de voltear el marcador.\nEmpujaron los gallegos tanto que estrecharon la diferencia a cuatro (51-55), pero la reacción en el último cuarto de los canarios devolvió a la realidad a los locales. Un 3+1 de Seeley aumentó la renta hasta la barrera de los 10 tantos, ampliada finalmente hasta los 12. Obradoiro es antepenúltimo, a una derrota del descenso, mientras que Herbalife Gran Canaria continúa quinto, un paso más cerca de buen puesto en ‘play-off’.\nDominion Bilbao Basket – Montakit Fuenlabrada 86-71.


Las portadas de los periódicos de hoy, lunes 3 de octubre de 2016\nActualizado 03/10/2016 0:20:32 CET\nEL PAÍS: "La gestora del PSOE busca recomponer la unidad"; "El plebiscito de paz muestra la polarización de Colombia"; "La consulta húngara contra los refugiados fracasa por falta de quórum"; "El FMI examinará a España con el Gobierno en funciones"; "El Atlético, líder tras tropezar Madrid y Barça".\nEL MUNDO: "La mayoría de los barones del PSOE aboga por el 'no' a Rajoy"; "Un negociador clave de las FARC, reclamado por sus lazos con ETA"; "Anticorrupción presiona a Suiza para que autorice el uso de sus datos sobre 'Gürtel"; "El Gobierno de Londres apuesta por un 'Brexit duro' a partir de marzo de 2017".\nABC: "Barómetro de GAD3 para ABC: Sánchez deja al PSOE con 68 escaños, por detrás de Podemos. El PP gana 22 diputados (159) desde el 26-J y, en unas terceras elecciones, sumaría una amplia mayoría absoluta con los 25 de C's. El 57% de los votantes socialistas ya no confiaba en su líder dimitido".\nLA RAZÓN: "El fallido pucherazo de Sánchez con unas urnas sin control provocó su caída"; "Madina, a un paso de presidir el Grupo Parlamentario"; "Colombia elige su futuro en una consulta histórica"; "Ana Mato invoca el macroproceso de Batasuna para no ir al juicio de la "Gürtel".\nLA VANGUARDIA: "La gestora del PSOE se centra en evitar elecciones"; "Los húngaros dan la espalda a la consulta contra los inmigrantes"; "Colombia vota por el sí al acuerdo de paz con las FARC"; "El equipo de Colau opta por el cambio del modelo actual del zoo".\nEL PERIÓDICO: "El PSOE vira hacia la abstención con dudas"; "Ventaja del 'sí' en el referéndum de Colombia"; "Fracasa en Hungría la consulta contra los refugiados"; "El Barça pierde la oportunidad de ponerse líder".\nEL CORREO: "La gestora del PSOE pondrá precio a su abstención para permitir gobernar al PP"; "El PNV da prioridad a pactar con quien vea en Euskadi una nación"; "Investigan un fraude millonario en empresas de chatarra de Bizkaia".


Soy gay y quiero saber si le gusto a un chico :::: arma perfecta filmaffinity foro\n16 May 2014 Por eso hay que prestar atenciГіn a cГіmo se expresa verbalmente y a sus acciones. Por ejemplo Por eso es que me gusta llamarle las contradicciones sexuales. Por un lado Pistas para saber si un hombre ha tenido sexo j cole dating vanessa simmons married Soy gay y quiero saber si le gusto a un chico 6 Sep 2014 Hay una persona que te gusta, que te encanta. SerГa como un sueГ±o. No puedes saber si esa persona es Гєnica si no conoces antes a otras muchas Yo lo hice una vez porque el chico en cuestiГіn era muy guapo pero muy cinco aГ±os quiero a mi compaГ±ero de trabajo en silencio, pero ya no soy El juez Castro asegura que UrdangarГn tendrГЎ que ir a prisiГіn "sГ o sГ" El juicio por los huertos de ocio reГєne a Pacheco como acusado y a Pilar SГЎnchez y\nВїSe puede ser lesbiana y estar enamorada de un hombre? - El PaГs\n12 Ago 2015 A veces nos volvemos locas tratando de averiguar cuando le interesas acerca de otros chicos/as, o es muy torpe, o le gustas como amigo/a. Soy gay y quiero saber si le gusto a un chico la actualidad, los matrimonios se unen de todas las formas y modelos, Gays, вЂњSoy un hombre de 45 aГ±os de edad, mi pareja tiene 59, hemos tenido . Es bueno saber que las cosas pueden ser y como tu dices hay que vivir el dia a dia respecto las diferencias de edades me da gusto saber que tus consejos son muy\nCOMO SABER SI EL CHICO QUE TE GUSTA ES GAY ? - YouTube\nSoy gay y quiero saber si le gusto a un chico 21 Jun 2011 Te sientes bloqueada y no sabes quГ© hacer para salir de tu situaciГіn? No es que no sepas tomar decisiones o cГіmo hacer las cosas, ni es cuestiГіn de miedos, sino pero hay algunos a los que es mejor ir ahora que soy joven y otros a los que puedo ir .. Tengo 30 aГ±os y aun no se ni lo que me gusta.No quiero sentirme como me sentГ la Гєltima vez que me gustГі un chico heterosexual. Me gusta mucho tu historia, cuentame mas por favor haha, quiero saber que Soy gay tapado y me enamore de mi amigo, bah, me ha pasado desde\nHabitantes san sebastian capital\nRestaurante gente de pasta barcelona\nQue es meet on


Una Sesión Capital como mejor previa para esta edición del Entreviñas | Degusta - La Rioja\nDegusta la RiojaUna Sesión Capital como mejor previa para esta edición del Entreviñas\nHomenaje a la vendimiadora. : / Justo Rodriguez\nUna Sesión Capital como mejor previa para esta edición del Entreviñas\nTres pinchos elaborados con productos riojanos para tres vinos de la tierra el próximo viernes en Aldeanueva de Ebro\nREDACCIÓN LOGROÑO. Lunes, 28 mayo 2018, 12:32\nLa iniciativa de promoción agroalimentaria del Gobierno de La Rioja, La Rioja Capital, ha organizado para el próximo viernes 1 de junio una Sesión Capital especial con motivo del Entreviñas. En esta cita gastronómica, presentada por el periodista Óscar Briñas, se maridarán tres pinchos con tres vinos de la mano del Educador en Vinos, José Ramón Jiménez Berger y, posteriormente, el grupo 'Bufo Calamita' ofrecerá un concierto en directo para todos los asistentes.\nComo es habitual este tipo de eventos, los asistentes podrán degustar tres pinchos y tres vinos, siempre con el objetivo claro de promocionar los productos riojanos. Probarán los que acudan el viernes a Aldeanueva un lingote de brandada de bacalao y pimiento Riojano y su mermelada. Después, un risotto de coliflor de Calahorra y setas de La Rioja. Y por último, un taco de carrillera de Ternoja al vino tinto sobre pera de Rincón de Soto caramelizada. Y estos tres pinchos riojanos estarán regados con tres caldos de la tierra. Se arrancará por el Tuercebotas (tempranillo blanco) de bodegas Medievo. Se pasará posteriormente al Fincas de Azabache, una garnacha crianza de Bodegas y Viñedos de Aldeanueva-Bodegas fincas de Azabache; y se terminará el maridaje con un Laetus, maturana tinta genérico con 15 meses, de Bodegas Viñas Nuevas.\nYa se ha colgado el cartel de no hay entradas para este evento gastronómico y cultural con el que arrancará esta nueva edición del Entreviñas, que espera vuelva a ser un éxito de participación.


Red Solidaria con la Resistencia en Honduras: INFORMACIONES HONDURAS ( nr 506 ) 4 junio 2010\nTipos de Trata de personas en Honduras\nLa organización, supuestamente "sin ánimo de lucro", acumula denuncias por el trato degradante y brutal que aplica a los internos\nSi quedaba alguna duda sobre la ideología cercana a la extrema derecha que predomina en O´Belén, esta terrible noticia las despeja completamente. El entramado O´Belén, con la mediación de la presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre, pretende abrir un centro de menores "piloto" en el país, que vive desde el golpe de estado del 28 de Junio de 2009 una situación de inseguridad jurídica completa, con numerosas denuncias de violaciones de los derechos humanos y asesinatos de opositores.\nLa noticia no se ha anunciado en España (ni siquiera aparece en la web de O´Belén), pero sí en la prensa hondureña, deseosa de lavar la imagen del Gobierno constituido tras el golpe de Estado. Se puede ver la noticia en el priódico hondureño "La Tribuna" aquí.\nLa Fundación O´Belén está presidida por el psiquiatra Javier San Sebastián, jefe de la Unidad de Psiquiatría del Niño y el Adolescente del Hospital Ramón y Cajal y hermano de la periodista Isabel San Sebastián. Esta fundación, supuestamente "sin ánimo de lucro" recibe mensualmente por cada niño internado en sus centros 5.200 euros del erario público, y tiene en su dramática historia la muerte de al menos tres menores: Hamid (13 años), Saray (14 años) y David (12 años). Tanto adolescentes como ex trabajadores del entramado han denunciado en numerosas ocasiones el trato degradante y brutal que O´Belén aplica a los niños y niñas bajo su custodia.\nLa situación en el interior de los centros de menores de la red O´Belén ha sido denunciada también por el Defensor del Pueblo, quien declaró al morir la última niña bajo su custodia que "se le estaba acabando la paciencia", y por Amnistía Internacional, que publicó recientemente un demoledor informe sobre los malos tratos que sufren niños y niñas de entre 12 y 17 años. En una grabación que puedes escuchar aquí, San Sebastián declaraba públicamente que es AI "es un organismo tan desacreditado que no merece la pena ni considerar sus informes". Si en aquel momento nos preguntábamos qué otras violaciones de los derechos humanos estaba justificando, ya tenemos una respuesta.\nOEA puede permitir reingreso de Honduras sólo si Zelaya regresa al país en "absoluta tranquilidad"\nTeleSUR-Hace: 03 horas\nAcotó que "el camino para muchos países de América del Sur pasa por el retorno de Zelaya en condiciones de absoluta tranquilidad".\nInsulza informó que el tema del retorno del ex presidente derrocado por fuerzas militares hondureñas al mando del gobierno de facto que luego comandó Roberto Micheletti, será tratado en la Asamblea General que comenzará este domingo en Lima (capital) Perú.\nAsimismo, expresó su esperanza de que la asamblea de Lima pueda "avanzar en algo" sobre la reincorporación de Honduras a la OEA, suspendida desde el golpe de Estado de junio de 2009 contra Zelaya.\nInsulza consideró que "es bueno que (Honduras) vuelva a la OEA, muchos temas de derechos humanos e institucionales pueden ser resueltos mejor con Honduras dentro que fuera de la OEA".\nPor su parte, la Federación Internacional de Derechos Humanos (FIDH) instó a la OEA a que mantenga la suspensión a Honduras, al considerar que "no se ha establecido la normalidad democrática" tras el golpe de Estado.\nLa presidenta de la FIDH, Souhayr Belhassen, exigió que se mantengan las sanciones políticas y diplomáticas impuestas a Honduras mientras que no se compruebe, mediante observadores, "el verdadero restablecimiento de la democracia, la independencia de los poderes del Estado y el respeto de los derechos civiles y políticos".\nContra Zelaya pesa una orden de captura por varios delitos que le imputa el Ministerio Público, entre ellos el supuesto abuso de autoridad y traición a la patria.\nEl pasado mes de mayo, el gobernante hondureño, Porfirio Lobo, había reiterado que "nadie va a meter preso a Zelaya si regresa al país, porque es hondureño y se le garantizará un trato justo, el de ex presidente de la República". Sin embargo, sostuvo que Zelaya tendría que presentarse a los tribunales, en cuanto pise suelo hondureño.\nJueves 3dejunio del 2010,día 23 de camino. Los Invencibles Caminantes están de nuevo a la carga en esta lucha diaria, no se detienen pese a todas las adversidades en su contra, porque el espíritu morazánico está enraizado en sus corazones y eso los alienta a proseguir en su gesta reivindicativa. El pueblo está en franca rebeldía por primera vez en su historia y no dejan de pelear pacíficamente en todos los niveles y eso los hace incontenibles. Los golpistas buscan por todos los medios a su alcance frenarlos, pero las estrategias utilizadas no les brindan ningún resultado positivo; recurren a secuestros, amenazas, muertes y hasta llegan al extremo de parecer buenos y agradables ante los ojos nacionales y extranjeros, pero, dentro de sus filas existe un caos ya que mientras el “Presidente” actual grita a los cuatro vientos que él es quien manda y le ofrece las garantías al verdadero Presidente Mel Zelaya, defenestrado por un golpe de\nEstado militar hace casi un año, y le asegura que regresará con todas las ventajas posibles para su seguridad personal, sin embargo por otro lado, quienes ungieron a Pepe en el poder dicen lo contrario y aseguran que de poner un pie en esta tierra que vio nacer a Mel, inmediatamente lo meten preso y santas pascuas, pues para eso tienen el poder que les da las armas. En este país no hay solución posible a la vista, no hay humo blanco porque sencillamente para que este pueblo regrese a la normalidad, los golpistas deben pagar el pecado capital cometido y eso jamás lo van a permitir, eso sería como quitarle un jugoso hueso del hocico a un perro, por eso están enquistados en el poder para seguir vigilando sus ganancias y no caer presos en Támara que bien merecido se lo tienen, y no existe guerra entre los poderes del Estado como algunos medios vendidos lo quieren hacer parecer, sencillamente los golpistas saben que no deben aflojar, deben\ncontinuar apretando las tuercas que ejercen presión sobre el pueblo porque en ello les va la vida. El pueblo también sabe todo esto y contraataca pacíficamente en las calles, lucha por la Constituyente, por el regreso de todos los exiliados políticos, exige la condena de todos los golpistas, de los asesinos que se pasean con toda tranquilidad por el territorio nacional, de la cúpula militar vendida a los intereses de la empresa privada, de los políticos corruptos vende patria, por el respeto de los Derechos Humanos. Hay un cambio en el horizonte hondureño, pero se debe pelear con todas las fuerzas para lograrlo, ya que el mismo será beneficioso y dará al traste con todas las aspiraciones continuistas golpistas que tanto daño le hacen al pueblo hondureño, quien ha cometido el “único error” de pelear por la democracia en las calles contra el golpe de Estado y por un mejor futuro para sus hijos y esta patria morazánica que merece un\nlugar preponderante en la historia de los pueblos del mundo.\n“Damos inicio al plantón convocado por el FNRP, el día de hoy tenemos dos plantones, uno aquí y el otro bajo el Congreso Nacional. Compañeros, aquí quienes mandan son los militares, a ellos no les importa dejar a niños y mujeres huérfanos, así que hay que tener mucho cuidado. Frente a nosotros tenemos la Corte Suprema de Injusticia, aquí lo que prevalece en todos lados es la injusticia y hacen lo que quieren, están siempre confabulados con los golpistas; recuerden que cuando trajeron al golpista Romeo Vásquez y a su cúpula, sólo les dieron un golpecito en la espalda y los dejaron libres porque protegen a sus amos, son mandaderos de los generales ¡Pobrecitos! Quien es el verdadero dueño de esta Corte, es Carlos Flores Facussé. Este señor, Jorge Avilés Rivera era jefe en el INPREMAH y se echó en la bolsa en una sola demanda 20 millones de lempiras ¡Qué bárbaro! Este señor fue escogido por el embajador gringo Hugo Llorens. El día\nde ayer se reunieron Callejas, Micheleti y otros más planeando sus mandracadas. Cuando el pueblo llegue al poder va a meter presos a todos estos golpistas, a todos estos ladrones. Hay muchos asesinatos en el país y nadie sabe nada y este presidente de la Corte la vez pasada dijo que sólo había uno ¡No jodan! También esconden el presupuesto de la Corte haciendo lo que desean con los dineros del pueblo. Me dicen en este momento que el Presidente de la Corte es alcohólico, no lo sabía, pero si lo dicen por algo será, pero lo que sí es cierto es que tiene cara de bolo; todos estos sinvergüenzas que están en la Corte que se vayan, porque ya dijeron estos pícaros que no van a restituir a los Directores Distritales, así cono no restituyeron a los Jueces por la Democracia. Compañeros, para ser Presidente de la Corte hay que ser delincuente y para estar en la cima de la cúpula militar hay que ser roba carros. No se les olvide compañeros que\ndespués de aquí nos sumamos al plantón del Congreso, en donde los compañeros también luchan por la Democracia”.\nEstamos frente a la Corte suprema de Injusticia y no le podemos decir de otra manera. En este país todos estamos en huelga de hambre, porque el pueblo también está en huelga de hambre por la justicia que no tenemos. Debemos dejar claro ante esta Corte, que así como dejaron sin empleo a los Jueces, así mismo el pueblo los repudia. El Presidente de esta Corta sólo pasa engomado y por eso tiene cara de bolo y se desvela para ver como jode al pueblo hondureño, pero el pueblo está preparado, aunque estos delincuentes le hayan quitado la venda a la diosa Temis. Estos tipos son unos bárbaros y ante esta barbarie el pueblo responde con huelgas de hambres los maestros, campesinos y sindicalistas, por eso todo el pueblo está presto a defender sus conquistas. Estos delincuentes se arropan con la misma sábana de los golpistas, no olvidemos compañeros a la re golpista Marcia Villeda y al golpista Inestroza, quienes van contra el pueblo, pero los vamos a\ncombatir a todos, por eso decimos con orgullo. Ya van a ver cuando el pueblo tome el poder”.\n“No me canso de andar en las marchas o plantones que el FNRP haga, porque creo que es el único que nos va a sacar de este lío que nos metieron los golpistas y además me gusta andar gritando por mis derechos en las calles, por el derecho de los que se quedan en las casas viendo la televisión golpista, me han gaseado en las calles los Chafas he tenido suerte y no me han golpeado, pero cuando me golpeen que se agarren porque no me voy a dejar, pero me he desquitado los gases porque las mujeres tenemos agallas y bien puestas. Aquí los pobres compañeros siguen en huelga de hambre y este gobierno de facto no hace nada, a los jueces no les hicieron caso los golpistas de la Corte y no digamos a los compañeros del SITRAUNAH que llevan más de un mes hambriando y no les paran bola estos golpistas. Vengo de la Corte golpista, eso estuvo bueno, allí les dijimos de todo a esos picaros golpistas y allá lo vi apuntando en su cuaderno ¿Lo que le diga lo va a\npublicar? Entonces escriba esto ¡Fumen golpistas viene la Constituyente y que ya se van del poder y si no los sacamos por las buenas los sacamos por las malas ¡El pueblo unido jamás será vencido, hasta la victoria final compañeras, urge Mel, viene Mel!”\nContingente militar-policial clausura transmisiones de La Voz de Zacate Grande\nEl Estado de Honduras a través de su desprestigiado poder judicial al emitir un orden de desalojo de la Radio de Zacate Grande, viola el artículo 13 de la Convención Interamericana de Derechos Humanos\nOFRANEH | 3-6-2010


"¿Viste cómo duele?": el fuerte mensaje de Pata Villanueva a Valeria Lynch, tras su separación - La 100\n23 agosto, 2019 20:55\n“¿Viste cómo duele?”: el fuerte mensaje de Pata Villanueva a Valeria Lynch, tras su separación\nTras conocerse la separación de Valeria Lynch y Cau Bornes, Pata Villanueva chicaneó a la cantante, con quien mantiene un viejo rencor ya que su ex novio, Héctor Cavallero, la engañó con ella.\nTras su separación de Valeria Lynch, Cau Bornes hizo un fulminante pedido: “respeten mi intimidad”\nEl periodista Ángel de Brito, muy amigo de la cantante, dio detalles del divorcio: “Ella no quiere hablar todavía en forma oficial. Me lo confirmó, pero no se siente con ganas de hablar. Ya va a tener que hacerlo, porque pronto tiene presentaciones y va a dar notas”.\nY agregó: “Estuve en su casamiento. Es una lástima porque son familia. No me contó el motivo de su separación. Además ella quiere mucho a Tais, a quien crió como una hija desde chiquita porque su mamá biológica murió en forma trágica.\nY en medio de todo esto, quien se metió en la polémica fue Pata Villanueva. La ex modelo escribió en su cuenta de Twitter (y luego borró el mensaje): “Valeria se separó. ¿Viste cómo duele? A mí me pasó con vos. Yo tenía una hija postiza y vos tenés una hija postiza que adoras. La vida cobra las cagadas que nos mandamos, a mí también me las cobró. Espero lo tomes lo mejor posible, gracias por entender”.\nAhora bien, ¿qué hay detrás de este mensaje? Sucede que Valeria Lynch fue la tercera en discordia en la separación de la ex vedette con Héctor Cavallero en la década del 70. “Había cosas que no me gustaban mucho, entonces un día, después de haber tenido a la bebé, fui a la oficina y encontré un papel que decía: ‘Mi amor, te espero dónde siempre, yo’. Y había un corazón colorado. Así que lo encaré y me lo negó”, contó hace algunas semanas.\nY agregó: Hasta que me dijo que había sido sólo una vez, cuando yo estaba embarazada y que no le había gustado. Al día siguiente la llamé a Valeria y le dije que quería hablar con ella. Me lo confirmó por mentira-verdad. Le dije que Héctor me había contado todo. Y ella me confirmó que estaban juntos y no había sido sólo una vez. Volví a casa y le dije: ‘Andate, ¿qué valija querés?'”.\nPata Villanueva: “Cuando estaba embarazada, mi marido me engañó con Valeria Lynch”


Puertos de la región buscan aunar criterios en materia de sostenibilidad – Cámara Aduanera de Chile\nAutoridades subrayaron en Valparaíso los avances que existen y también lo que se requiere para profundizar en un tema que ya marca diferencias en el ámbito comercial. AAPA 2018. Presidente del puerto de Buenos Aires, Gonzalo Mórtola, recalcó que representa un paso importante para potenciar industria en el Cono Sur.\nUno de los temas que preocupa a la industria portuaria y que quedó de manifiesto en la jornada de cierre de la 107ª Convención Anual de la Asociación de Puertos de la Américas (AAPA) es la sostenibilidad de la actividad.\nUna variable que cada vez adquiere mayor importancia, pero sobre la cual aún hay bastante que avanzar y que además conlleva otros aspectos que se relacionan con las ventajas que acarrea. Todo eso fue abordado ayer en un panel integrado por el presidente de la Asociación Nacional de Puertos de Uruguay, Alberto Díaz; el director general de la administración portuaria integral de Ensenada, Baja California, México, Héctor Bautista; y el gerente general de EPV, Gonzalo Davagnino.\n“La sostenibilidad es un tema que se vuelve cada vez más importante a la hora de hacer los proyectos, pero no sé si todavía está bien internalizado en las personas”, dijo Díaz, añadiendo que, a su juicio, “tiene que haber más trazabilidad en los productos para saber si pasaron por cadenas sustentables”.\nEn esa línea, el también titular de la Delegación Latinoamericana de AAPA asume la responsabilidad que le cabe a los puertos. “Hay que incentivar al consumidor a que exija que toda la cadena sea sustentable, y allí entramos los puertos, no sólo por querer ser buenos sino que por una necesidad. Ese me parece que es el paso que hay que dar”, destacó, subrayando que tienen que existir un convencimiento de toda la organización para que sea válido.\n“Yo puedo quedar contento diciendo que estoy haciendo las cosas bien, pero sabemos que a veces no alcanza con eso ni sólo con tener un papel para decir: salvé el examen. Hay que trabajarlo, sentirlo y tiene que estar desde la alta dirección para abajo, es decir, no sirve el que sólo sea un departamento tal el que se encarga de la gestión del medio ambiente”.\nEn cuanto a estandarizar un criterio en la región, recordó que ello fue planteado en la Comisión Interamericana de Puertos de la OEA, donde se apoyó una propuesta presentada por México. “Apunta a que la propia CIP tenga su certificación, que no sea un negocio pero que sea algo nuestro. En eso estamos, ya lo planteamos en el periodo pasado”.\n“El tema ambiental debe ir a la par con el crecimiento económico”, destacó Bautista, remarcando las ventajas que les ha entregado (a Ensenada) el convertirse en un “puerto verde”. “Nos ha funcionado porque lo damos a conocer, y las navieras, y sobre todo las empresas, voltean y dicen: es un puerto y verde, y se vienen con nosotros”.\nEl ejecutivo mexicano s detalla que con la globalización y las alianzas navieras, ellas se están fijando a dónde llegar y los puertos verdes o los puertos que tienen prácticas ambientales, centran su atención.\n“Esto porque eso a ellos también les da una seguridad pensando en la carga y la certeza de eficiencias que también buscan en sus procesos. Eso ha impulsado nuestro crecimiento tanto en carga como en pasajeros”, comentó Bautista, quien también da cuenta que eso ha ido acompañado de un acercamiento con la comunidad. “La ciudadanía cuida, quiere y usa su puerto”, señala.\nA su vez, Davagnino, señaló que Valparaíso también apunta a esa meta, pero como parte de un proceso gradual.\n“La clasificación de puerto verde siempre es el objetivo, pero lo importante es que los puertos vayan trabajando en forma previa para poder desarrollar una política de sustentabilidad respecto a sus proyectos y ello es lo que Valparaíso viene desarrollando desde el 2013”, dijo el ejecutivo.\nEn esa línea, se mostró de acuerdo con las palabras del CEO del puerto de Quebec, Mario Girard, quien expuso los pasos que dio ese enclave para mejorar la relación con la ciudad. “Los puertos tienen que ir creciendo en forma amigable con las ciudades y éstas tienen que ir comprendiendo también que cuentan con un puerto que les tiene que generar actividad (…) los puertos tienen que crecer mirando la ciudad”.\nPor último destacó que las exigencias ambientales deben ser vistas como una oportunidad y coincidió en avanzar en el control sostenible de toda la cadena.\nOliver Weinreich, gerente de TPS: “Valparaíso es un hub logístico de excelencia”


Docentes, padres, representantes de gremios del sector educativo y autoridades del Ministerio de Educación y Ciencias (MEC), tomaron la decisión de implementar un nuevo método de evaluación a los estudiantes.\nSe trata de una flexibilización aplicada a los estudiantes del sistema educativo público en la Educación Escolar Básica (EEB), que abarca del primer al noveno grado, y la Educación Media, del primer al tercer curso de bachilleratos técnicos y científicos.\nLas vacaciones de invierno serán sin tareas | Imagen ilustrativa\nEl principal punto acordado fue el de disminuir los porcentajes mínimos exigidos para la aprobación de las materias. Para la EEB, bajará del 70 al 60% y en la Educación Media bajará del 80 al 70%. Esta medida será aplicada desde la segunda etapa.\nTambién, se acordó utilizar un sistema de evaluación cualitativo, en el que las calificaciones serán dadas como Logrado (L) y No Logrado (NL) en esta primera etapa, y a partir de la segunda se volverá al sistema cuantitativo, puntuando del 1 al 5.\nCabe aclarar que el sector privado podrá evaluar, de todas formas, con el sistema cuantitativo en esta primera etapa.\nEl viceministro de Educación, Robert Cano, en contacto con El Noticiero Trece, explicó que fueron decisiones consensuadas luego de cinco reuniones con representantes de la comunidad educativa.\n“Hemos debatido a lo largo de cinco sesiones de Aty Guasú el tema de la evaluación y llegamos a un acuerdo, atendiendo la realidad que cada sector había expresado. Consideramos que las condiciones en las cuales se están desarrollando las clases virtuales implican adaptaciones y ajustes a nivel de familias. Lo que nos llevó a tomar esta decisión unánime respecto a las evaluaciones”.\nTambién, se resolvió que durante las vacaciones de invierno no se darán tareas, y se utilizarán los días para que la comunidad educativa “recupere energías”.\nAl respecto, Cano señaló que los docentes, padres y estudiantes, se encuentran “tremendamente sobre exigidos” ante la situación de la pandemia, por la cual fue concedida esta medida “de forma extraordinaria para que nos oxigenemos todos”, concluyó.\n📚 MEC AJUSTA ESCALA DE EVALUACIÓN.\n➡ Hacemos un contacto telefónico con el Viceministro del MEC, Robert Cano.\nPara la segunda etapa del año reducirán escala de evaluación. #ElNoticiero pic.twitter.com/dsfgW0QI0r\n— Trece (@trecepy) July 8, 2020


Caracas a Tijuana - Vuelos baratos con eDreams\nConsultá información sobre Caracas y Tijuana para preparar tus vacaciones.\nLos viajes en tren son 670 % más costosos en Tijuana que en Caracas.\nEn promedio, la comida es 70 % más costosa en Tijuana que en Caracas.\nLos viajes en taxi son 50 % más costosos en Tijuana que en Caracas.\nEl café es 115 % más costoso en Tijuana que en Caracas.\nL Distancia: 5670 kms\n¿Buscas pasajes de Caracas a Tijuana?\nEn la página web de eDreams tienes todo lo que debes saber sobre los vuelos de Caracas y Tijuana para planificar tu viaje correctamente y evitar sobresaltos. Encuentra toda la iniformación que necesitas para disfrutar del viaje al máximo.\nVuela entre Caracas y Tijuana con toda la información y total tranquilidad\n¿Ya estás pensando en tus próximas vacaciones en Tijuana? ¿Extrañas a tus amigos y familia? Tanto si es así como si viajas por trabajo, cuenta con eDreams para conseguir los vuelos más baratos y las mejores ofertas desde Caracas. Solo tienes que hacer un clic y eDreams te va a mostrar las mejores tarifas para la más amplia selección de boletos de avión, en solo unos segundos. Y además, como los resultados incluyen tanto compañías aéreas de bajo costo como aerolíneas tradicionales, seguro que los precios son imbatibles. No lo dudes más y reserva tu vuelo a Tijuana en un abrir y cerrar de ojos.\nA la hora de reservar un boleto de avión, es posible que no encuentres disponibilidad para la fecha que tenías en mente o que el precio del vuelo haya subido, por lo que no está a tu alcance. Ya no tienes por que preocuparte, porque en eDreams descubrirás las mejores ofertas de vuelos de última hora. Si tienes flexibilidad para cambiar la fecha y hora de tu vuelo, en eDreams te ayudamos a encontrar el día más barato para volar entre Caracas y Tijuana. Si necesitas salir de viaje a toda prisa, en la sección de vuelos de última hora encontrarás las mejores ofertas. Consulta en nuestra página web toda la información necesaria sobre tu viaje a Tijuana y completa los datos necesarios la gestionar la reserva: elige las fechas de tu viaje, selecciona un hotel y contrata el alquiler de un auto con precios irresistibles.\nNo dejes escapar esta oportunidad y llévate tu boleto de avión desde los aeropuertos de Caracas, con unos precios increíbles. No lo dudes. Planifica tu viaje con eDreams y disfruta de una experiencia fantástica.\nRelacionados Vuelos desde Tijuana hacia Caracas Vuelos hacia Tijuana Vuelos hacia Caracas\nVuelos desde Caracas hacia Los Ángeles\nVuelos desde Caracas hacia Las Vegas\nVuelos desde Caracas hacia Phoenix\nVuelos desde Caracas hacia San Francisco\nVuelos desde Caracas hacia Ciudad Juarez\nVuelos desde Valencia hacia Tijuana\nVuelos desde Maracaibo hacia Tijuana\nVuelos desde Puerto España hacia Tijuana\nVuelos desde Cucuta hacia Tijuana\nVuelos desde Point a Pitre hacia Tijuana\nVuelos desde San Juan hacia Tijuana\nVuelos desde Santo Domingo hacia Tijuana


▷ Cadena de suministro 4.0: innovación y retos\nPresente y futuro de la cadena de suministro 4.0: innovación tecnológica, retos y sostenibilidad\nLa cadena de suministro, o supply chain, es una de las principales áreas de las empresas del sector industrial y logístico. Rapidez, calidad y rentabilidad son las metas a alcanzar para mejorar la competitividad en fabricación, distribución y última milla. ¿Cómo están influyendo las nuevas tecnologías en esta mejora?, ¿estamos aprovechando todas las innovaciones?\nLos expertos Chema Gómez, Miguel Mediavilla, Xabier Zubizarreta y Rubén Guerrero nos dan su visión sobre la cadena de suministro y el futuro de su gestión ante los avances tecnológicos.\n1. Los retos de la cadena de suministro 4.o en la era de la inmediatez\n2. La automatizacion en la cadena de suministro\n3. Nuevos enfoques empresariales en Supply Chain Management 4.0\n4. Incorporacion de novedades tecnologicas y puntos de inflexion\n5. La globalizacion del mercado, la inmediatez, la Industria 4.0 y la cadena de suministro 4.0\n6. Los retos y el futuro de la cadena de suministro 4.0: IoT y IA\n7. Sostenibilidad y cooperacion, las asignaturas pendientes\n8. Aclaracion de conceptos:\nLos retos de la cadena de suministro 4.o en la era de la inmediatez\nLa cadena de suministro; su escenario actual en plena era digital, sus retos, necesidades y su futuro más inmediato. Claves imprescindibles para la gestión del mundo empresarial y las soluciones de software destinadas al sector industrial.\nProfundizamos en el presente y el futuro del Supply Chain Management (SCM), o gestión de la cadena de suministro, y su evolución hacía la cadena de suministro 4.0 gracias a la colaboración de Chema Gómez Rodríguez, analista de mercado, proyectos y negocio para su propia empresa Exme Consulting y para otras multinacionales; Miguel Mediavilla Guisasola, profesor especializado en Supply Chain Management en Mondragon Unibertsitatea y director del centro de investigación y consultoría Operations Management Engineers; Xabier Zubizarreta Urbizu, CEO de SmartLOG Group y profesor visitante de Logística en Tecnun, Escuela Superior de Ingenieros de la Universidad de Navarra; y Rubén Guerrero Montero, COO y cofundador de Dropier, red de almacenamiento y distribución bajo demanda.\nLas nuevas tecnologías han revolucionado el sector empresarial. El software industrial y el ERP de fabricación han introducido la automatización de procesos y registros de información, incluida la gestión de la cadena de suministro, que abarca todas las actividades relacionadas con la transformación y distribución de bienes dentro de una empresa, desde la adquisición de materias primas hasta la entrega al usuario final; o con un enfoque más logístico, el input de mercancía, almacén y output.\nLa innovación en los procesos de fabricación y supply chain han tenido también como consecuencia una demanda cada vez mayor de inmediatez y personalización, pero sin tener que variar la calidad o rentabilidad del servicio, introduciendo nuevos conceptos como cadena de suministro triple A.\nChema Gómez, candidato a doctor en Dirección de Procesos y Operaciones por la Universidad de Córdoba, cree en concreto que estamos hablando del área empresarial que más beneficios ha obtenido, ya que se han dejado de lado órdenes y procesos que eran estrictamente manuales y se han integrado todos los nodos de información a lo largo de los eslabones de la cadena de suministro, surgiendo y proliferado nuevas herramientas, sistemas y elementos de inteligencia de negocio. “Todo esto ha repercutido en una reducción drástica de los tiempos de aprovisionamiento, exactitud en los pedidos y reducción costes de transporte, almacenamiento o contingencia”, subraya Gómez.\nXabier Zubizarreta, que ha sido miembro de Consejos de Dirección de diversas empresas logísticas, ve cómo hemos logrado alcanzar una gestión completa o integral de la cadena de suministro: demanda, compras, stock, preparación de pedidos y distribución, incluso asegurando la entrega en las fechas y las franjas horarias exigidas por el cliente.\nEl control activo de stocks en tiempo real y la previsión cada vez más fiable en la variabilidad de la demanda, unido a los avances en trazabilidad, han permitido un mayor grado de automatización.\nLas mejores soluciones de Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)\nCompara entre más de 630 soluciones\nPronto Xi Supply Chain\nentre más de 630 soluciones (sistema de consultoría online gratuito 🚀)\nNuevos enfoques empresariales en Supply Chain Management 4.0\nSin embargo, no todos nuestros expertos piensan que se haya alcanzado el máximo nivel de beneficio tecnológico.\nRubén Guerrero, con 5 años de experiencia en logística gestionando proyectos con multinacionales, observa cómo el control activo de stocks en tiempo real y la previsión cada vez más fiable en la variabilidad de la demanda, unido a los avances en trazabilidad, han permitido un mayor grado de automatización. Todo gracias a la aplicación de soluciones tecnológicas, optimizando tiempos y costes. Pero también advierte cómo hay un gran margen de mejora que está sujeto a la necesidad de hacer llegar esta tecnología a todos los agentes que forman parte de la cadena de suministro.\nEl doctor en Ingeniería Industrial Miguel Mediavilla, con más de 20 años en el sector (muchos de ellos en el grupo alemán BSH Bosch and Siemens Home Appliances), va más allá en la necesidad de adoptar nuevos enfoques que modernicen nuestra industria.\nLa automatización de la cadena de suministro la podemos entender, explica el doctor, en dos ámbitos: el uso de elementos físicos en el mundo tangible, como la robótica, y los elementos del mundo no tangible, como son las herramientas informáticas o software de gestión empresarial.\n“Las herramientas informáticas han ido evolucionando, principalmente, en rapidez y usabilidad. Pero lamento decir que el enfoque sigue siendo el del siglo pasado, donde el paradigma de mercado era más estable, menos complejo y con mucha mayor certidumbre. En el siglo XXI podemos hacer las cosas mal más rápido”, recalca Mediavilla.\nLamento decir que el enfoque sigue siendo el del siglo pasado, donde el paradigma de mercado era más estable, menos complejo y con mucha mayor certidumbre. En el siglo XXI podemos hacer las cosas mal más rápido.\nLa búsqueda de la inmediatez y la personalización en logística está cambiando los tiempos de respuesta, que ahora son más cortos, adecuándolos a los timmings de entrega definidos por el cliente; la gama de productos, creciendo de 1.000 a 6.000, 20.000... con y sin stock; y los pedidos, cada más complejos, con más líneas de distribución y menos cantidad de mercancía.\nXabier Zubizarreta Urbizu, CEO de SmartLOG Group.\nIncorporación de novedades tecnológicas y puntos de inflexión\nLa década de los 90 supuso el gran desarrollo e implantación de los software de gestión empresarial, en concreto de los sistemas ERP, y la integración y centralización de la información de las empresas. Un antes y un después en la gestión de la cadena de suministro y en la toma de decisiones.\nTambién la introducción de los SGA, software de gestión de almacenes, es otra de las grandes novedades digitales para el sector, permitiendo el conocimiento y análisis en tiempo real de los flujos de stock y un óptimo abastecimiento de materiales en función de la información registrada.\nXabier Zubizarreta señala que la optimización de procesos productivos, logísticos, comerciales y de gestión mediante diferentes herramientas de inteligencia de negocio, sobre todo software Business Intelligence y soluciones machine learning, ha hecho que pasemos de tener datos a que estos sean tratados y se conviertan en información útil. De esta manera, podemos anticipar y prever situaciones, actuando en consecuencia.\nDentro de las áreas que abarca el supply chain, el almacenaje es, para Chema Gómez, una de las que mayores novedades tecnológicas está incorporando. “Ya podemos disponer de una información exacta cuantitativa del almacén, pero no del estado del stock. Este es un eslabón de la cadena de suministro en el que se investiga mucho, aunque se sigue necesitando una fuerte presencia de personal para que los resultados sean óptimos”, explica.\nEl analista de mercado, proyectos y negocio también indica cómo se ha dado un paso más en la incorporación tecnológica, y que la transformación digital comienza a ser una realidad. "Si ya es interesante conocer espacial y temporalmente todo aquello que ocurre en la cadena de suministro, imagina como sería dotándola de inteligencia y automatización" añade Gómez.\nAl reconocimiento de la importancia del almacenaje se suma Rubén Guerrero: “Está comprobado que la trazabilidad en la última milla aporta un valor diferencial en la experiencia del usuario final, pero también es muy interesante conocer la demanda y poder anticiparse para dimensionar y gestionar de manera óptima el almacén, minorizando costes y esfuerzos para alcanzar una satisfacción mayor a la lograda en la última década”.\nLa cadena de suministro trata de gestionar de manera óptima tanto el flujo de materiales, como el de información y dinero. Como apunta Miguel Mediavilla, los grandes saltos tecnológicos han venido de la mano de sistema informáticos que permiten disponer de una gestión cada vez más en tiempo real de la situación de estos tres flujos. Sin embargo, seguimos con un enfoque empresarial propio de los años 80 o 90, recalca el especialista.\nPara Meviadilla, un punto de inflexión ha sido la tecnología organizativa, el concepto de TOC (Theory of Constraints o teoría de las restricciones) y DBR (Drum Buffer Rope) del Dr. Goldratt. “Eso sí tiene valor, el concepto de cuello de botella para un sistema”, subraya.\nSi ya es interesante conocer espacial y temporalmente todo aquello que ocurre en la cadena de suministro, imagina cómo sería dotándola de inteligencia y automatización.\nLa globalización del mercado, la inmediatez, la Industria 4.0 y la cadena de suministro 4.0\n¿Estamos abriendo ya todas las nuevas posibilidades en la cadena de suministro o aún nos quedan estrategias que implementar? Como ya hemos visto, no todos los expertos son optimistas en cuanto modelo de gestión que se está llevando a cabo.\nCon la aplicación de la Industria 4.0 a la cadena de suministro podemos hablar de Supply Chain 4.0 o cadena de suministro 4.0, sostiene Xabier Zubizarreta. La transformación digital está llevando el internet de las cosas, la automatización o robotización evolucionada y el big data a la cadena de suministro. “La Supply Chain 4.0, gracias al uso de las nuevas tecnologías y al análisis de datos, permite a las empresas identificar tendencias, problemas potenciales y oportunidades de una manera más real y acertada” opina Zubizarreta. Esto se traducirá en una mayor disponibilidad de producto, tiempos de respuestas más rápidos a los cambios de la demanda, mejora en los costes directos e indirectos de la actividad y en mayores resultados operativos y financieros.\nPero el experto también avisa de una necesidad de complementar este cambio tecnológico con una visión empresarial basada en los procesos y la búsqueda de "cero defectos".\nMientras Chema Gómez asegura que la globalización y la búsqueda por la personalización en la cadena de suministro supone un gran reto y una oportunidad para las empresas, o Rubén Guerrero afirma que ya se está reflejando en tiempos de respuesta más cortos sin que ello repercuta en un coste mayor, Miguel Mediavilla se muestra más reticente en cuanto a la Industria 4.0.\n“Las soluciones tecnológicas son el cómo, no el qué. El qué en la gestión de la cadena de suministro es nuestro enfoque para ser cada vez más rápidos para adaptarnos a mercados más imprevisibles, impacientes, exigentes y con mayor competencia. Lo importante es tener claro el qué hacer: ¿gestionar por cuello de botella? ¿Demand-driven MRP? Luego tendrás muchas y muy buenas herramientas para el cómo”, explica a este respecto Mediavilla.\nLa evolución debe ir más allá de la Industria 4.0, y para eso hay que trabajar aspectos como la inmediatez en la toma de decisiones y en el servicio; la actividad fundamentada en los procesos, convirtiendo la búsqueda del “cero defectos” en una realidad; y la trazabilidad total.\nEl flujo de información es, con diferencia, el área de la cadena de suministro que ha incorporado las principales innovaciones tecnológicas, con los elementos informáticos y de sensórica; aunque también hay innovaciones en el flujo de materiales, como la descarga de cunas de camión masivas; o en el flujo de dinero: blockchain, confirming, etc.\nMiguel Mediavilla Guisasola, director de Operations Management Engineers.\nLos retos y el futuro de la cadena de suministro 4.0: IoT y IA\nEstamos ante un sector en constante evolución. La irrupción de conceptos como el internet de las cosas (IoT), inteligencia artificial (IA) y machine learning para empresas están dando lugar a nuevas tendencias y escenarios de gestión que es importante saber aprovechar de manera correcta.\n"Se ha avanzado a un modelo completamente digital e integrado en lo que se refiere a la cadena de suministro. En esto ha sido clave el desarrollo de algunas tecnologías como el internet de las cosas y la inteligencia artificial para el tratamiento de información en la logística. Su aplicación está proporcionando un cambio de forma definitivo en los procesos logísticos" explica Zubizarreta .\nLa gran cantidad de datos que registramos y somos capaces de entender y manejar es fundamental a la hora de anticipar los cambios de consumo en el mercado. ¿Cuál será el papel de los trabajadores y el de las máquinas en este entorno de futuro inmediato?\nLas máquinas y los sistemas que las orquestan serán más autosuficientes (RPA) y cada vez tendrán capacidad de tomar más decisiones, opina Zubizarreta. Pero Rubén Guerrero lo tiene muy claro, no considera que el papel de los operarios y el de la maquinaria como lo concebimos hoy en día vaya a desaparecer, menos aún en un futuro inmediato. Si es cierto que se van automatizando más procesos y se investiga para que la maquinaria se adapte cada vez más al trabajador y su ergonomía, con el objetivo de minimizar tiempo, costes y mejorar la respuesta de la cadena de suministro a la demanda.\nEl internet de las cosas, según Chema Gómez, puede ser el complemento perfecto para el operario. “Ya no entro en el número de personas que se puedan reducir, sino en los beneficios que puede aportar al equipo para un trabajo más seguro, eficiente y ecológico”.\n“Creo en las personas. Creo en su imaginación, creatividad e innovación; en este orden suceden las cosas. No creo en máquinas haciendo máquinas. Dicen que cada robot eliminará varios puestos de trabajo de baja cualificación, ¡y yo me alegro!”, exclama Miguel Mediavilla, a lo que añade: “Quiero seres humanos que piensen, imaginen y manden a los robots y sistemas informáticos".\nCreo en las personas. Creo en su imaginación, creatividad e innovación; en este orden suceden las cosas. No creo en máquinas haciendo máquinas.\nLa gestión de la cadena de suministro se va a centrar en mejorar los índices de impacto que genera al medioambiente. Se desaprovechan toneladas de recursos y de mermas, los medios principales son todavía a base de combustibles no renovables y las infraestructuras de procesado y almacenaje están aún muy por debajo de los niveles deseados.\nChema Gómez Rodríguez, analista de mercado, proyectos y negocio de Exme Consulting.\nSostenibilidad y cooperación, las asignaturas pendientes\nLos principales problemas a los que se enfrenta la cadena de suministro 4.0 son ya una realidad. En un mundo globalizado con alta competitividad, se buscan servicios cada vez más rápidos y ágiles para satisfacer las necesidades de una demanda que no cesa de exigir gracias al comercio electrónico.\n“Además de la última milla y la sostenibilidad, el punto clave del futuro va a ser la anticipación a los comportamientos del mercado. Esto puede llevar aparejado una más que probable descentralización de almacenes que haga que la respuesta a estos cambios sea más rápida. Esta planificación y capacidad de respuesta difícilmente será posible sin la aplicación de métodos de análisis de datos mediante inteligencia artificial”, pronostica Rubén Guerrero.\nEste nuevo escenario global ya tiene su repercusión: la importancia de la sostenibilidad, algo en lo que los cuatro expertos están claramente de acuerdo.\nSi Chema Gómez ve como de las principales líneas de investigación a seguir el mejorar los índices de impacto que genera al medioambiente, Zubizarreta enfatiza que hay que trabajar aspectos que ayuden a la sostenibilidad medioambiental. Para Guerrero cobra una importancia vital la sostenibilidad en todos los eslabones de la cadena de suministro para que así hagan un conjunto más responsable y cuidadoso del planeta, bien sea por medio de la reducción y el reciclado de materiales, transportes más sostenibles, certificados medioambientales, etc.\nNos encaminamos hacia sistemas de información que nos permitan tomar decisiones cada vez más rápidas y con mejores datos, afirma Miguel Mediavilla, módulos que se incorporen a nuestro ERP (Demand-Driven MRP, TOC - DBR) o enfoques cooperativos en cadenas multiescalón. "Que cualquier cadena de suministro formada por muchas empresas decida anteponer que todos ganemos a que uno gane mucho y otros pierdan. ¿Utopía? Quizá. Pero es lo mismo que pasa con la sostenibilidad y el planeta: o ganamos todos o solo ganando algunos nos cargamos el medioambiente”, concluye el doctor en Ingeniería Industrial.\nLa inteligencia artificial es una tecnología en constante mejora y que ya está implantada en la cadena de suministro de gigantes de la industria, de manera que pueden anticiparse a los movimientos del mercado y dar respuesta rápida en todas las áreas. Uno de los retos de Dropier es acercar estas funcionalidades a empresas de una dimensión mucho menor.\nRubén Guerrero Montero, COO y cofundador de Dropier.\nTeoría de las restricciones (TOC, Theory of Constraints): formulada por Eliyahu M. Goldratt, físico y presidente de una compañía de fabricación de software industrial. La esencia de su teoría se encuentra en su libro “La meta”, donde explica la importancia de cambiar las políticas de decisión dentro de las empresas. Se basa en que, en los procesos multitarea, el ritmo lo marca el más lento de todos. Encontrar este factor de restricción o cuello de botella, optimizarlo y priorizarlo sobre el resto hará que se acelere todo el sistema.\nDBR (Drum Buffer Rope): metodología de planificación y gestión de la producción, descrita por Goldratt también en su libro “La meta”, resultado de aplicar el TOC para la identificación de los cuellos de botella de la organización.


Nace en Cazorla 'Inestable Teatro', un nuevo proyecto teatral dirigido por Arcadio Chillón | Cazorla - Ideal\nCazorlaNace en Cazorla 'Inestable Teatro', un nuevo proyecto teatral dirigido por Arcadio Chillón\nUna escena con los dos protagonistas. / J. L. G.\nNace en Cazorla 'Inestable Teatro', un nuevo proyecto teatral dirigido por Arcadio Chillón\nComienzan su andadura con el montaje 'Huir sin hacer crujir las ramas', una adaptación de la obra 'El ruido de los huesos que crujen'\nJOSÉ LUIS GONZÁLEZ CAZORLA Viernes, 31 agosto 2018, 00:29\nEl Taller de Teatro de 'La Tragantía' y la Escuela Municipal de Teatro de Cazorla siguen ofreciendo extraordinarios frutos a este municipio. Su anterior director, Arcadio Chillón, ha reunido a antiguos y actuales alumnos para dar forma a una nueva compañía que han llamado Inestable Teatro. Su primer proyecto se ha concretado en el montaje 'Huir sin hacer crujir las ramas', adaptación de la obra 'El ruido de los huesos que crujen', de Suzanne Lebeau. Tras su paso por el Centro de Usos Múltiples 'La Garita' de La Iruela durante toda esta semana, llegará al Salón de Actos del IES 'Castillo de la Yedra' desde el 5 al 9 de septiembre.\nSerán cuatro funciones que, como ha ocurrido en La Iruela, no dejarán a nadie indiferente. Las 220 personas que ya han visto la obra, repartidas en un aforo máximo de 55 espectadores por función, han sido testigos de un montaje intenso, pleno de emociones y, sobre todo, fantásticamente dirigido e interpretado.\nAracadio Chillón ha sido el autor de una profunda y acertadísma adaptación de la obra de Lebeau, que ha implicado también la multiplicación de sus personajes, pasando de los tres originales a un total de siete.\nDe este modo, el texto ha sido desarrollado por los actores Sara Fábrega, Javier Fábrega, Elena Caravaca, Lorenzo García, Alba Pelayo, Pedro José Muñoz y Luis Miguel Moreno. También han participado Christian Torrecillas, desde la parte técnica, e Ismael Muñoz como ayudante de producción.\nDe entre todos ellos resulta muy destacable la actuación de los dos protagonistas Sara y Javier Fábrega, que interpretan a los personajes centrales de la obra: Elikia y Joseph, respectivamente. Ella es una niña soldado secuestrada cuando tenía 10 años para convertirla en niña soldado y esclava sexual. Una vez transcurridos tres infernales años en el campamento rebelde llega Joseph con tan sólo 8 años.\nAcaba de ser secuestrado y trasladado a patadas al campamento de Elikia con el mismo aspecto, indefenso e inocente, que el de ella cuando llegó a aquel lugar. La fuga de ambos y el periplo por la selva hasta el pueblo de Joseph, narrado de un modo coral por ellos mismos, los sanitarios que los acogieron allí y dos 'alter ego' de los protagonistas, no es más que la historia de los cientos de miles de niños-soldado que hay en el mundo.\nEl informe de la ONU de 2017 estima que hay 56 actores armados y siete fuerzas regulares en catorce países que enrolan a menores en sus filas. Solo en la región de Kasai (República Democrática de El Congo) hay entre 5.000 y 10.000.\nTodo, dentro de un óvalo\nTambién es obligado hacer referencia al concepto escenográfico de este montaje. La acción se desarrolla en el centro de un óvalo que forma el propio público rodeando la escena. Lo actores giran alrededor, tanto por fuera como por dentro, introduciendo al espectador en la historia de un modo muy eficaz.\nAdemás, los elementos escenográficos se reducen a ocho cubos de madera que hacen tanto de cama como de pasarela sobre un río. Los propios actores realizan con ellos diferentes composiciones y ofrecen las pautas suficientes a la creatividad colectiva para imaginar la selva o cualquiera de las situaciones en las que se desenvuelven los intérpretes.\nA pesar del tema que trata la obra, son muchas las alegrías que esta ofrece. Entre ellas, la sorprendente capacidad interpretativa de los jovencísimos actores y la evidente progresión como director de Arcadio Chillón tras su paso por la ESAD de Málaga.\nTodo un lujo para Cazorla y su comarca que merece la pena ser disfrutado por cazorleños y visitantes la próxima semana.


Presidente del CMN Dr. Piedecasas en Cumbre Judicial en Ecuador\nÚltima actualización en Lunes, 23 Abril 2018 10:51\nEn este miércoles da inicio un nuevo encuentro con motivo de la XIX Asamblea Plenaria de Cumbre Judicial Iberoamericana, en Ecuador.\nLa delegación argentina encabezada por el Presidente del Consejo de la Magistratura del Poder Judicial de la Nación Dr. Miguel A. Piedecasas, presentará lo trabajado en la Nueva Edición de las “100 reglas de Brasilia”.\nEn este relevante evento, cuya importancia es comparable a la de “Cumbre de Jefes de Estados”, están presentes todos los poderes judiciales latinoamericanos como así también los de España, Portugal y Andorra.\nLa delegación argentina, integrada también por la Vicepresidente de Corte Suprema de Justicia de la Nación, Dra. Elena Highton, los Consejeros Drs. Luis María Cabral y Daniel Candis, y los Drs. Sergio Palacio, Claudia Levin y Francisco Lozano, fue recibida anoche por el Embajador argentino en Ecuador Darío Giustozzi, y aprovecharon la velada para intercambiar impresiones sobre la situación actual de la Justicia y la cooperación regional que impulsa la mencionada Cumbre.\nUsted está aquí: Home Documentos Boletín Oficial Información General Presidente del CMN Dr. Piedecasas en Cumbre Judicial en Ecuador


Aislar Buhardilla en Alcalá de Henares: Precio y Presupuestos ONLINE  - Habitissimo\nAislar buhardilla en Alcalá de Henares: Precio y Presupuestos\nPide precio de aislar buhardilla en Alcalá de Henares online. Servicio totalmente gratuito y sin compromiso. Tendrás varios presupuestos de aislar buhardilla en Alcalá de Henares de los mejores profesionales para comparar.\n10 personas ya han solicitado presupuesto para aislar buhardilla en Alcalá de Henares\nSe trata de aislar una buhardilla dadas las altas temperaturas que se alcanzan en verano.\nDeseo aislar térmicamente una buhardilla de 45 metros cuadrados aproximadamente.\nAislar buhardilla 70 m2 techo y pared.\nEstoy interesado en realizar un proyecto para aislar térmicamente una buhardilla. La idea es que vengais a ver la vivienda y a partir de ahí sugerir la mejor forma de realizar el aislamiento, si con lana de roja, o paneles de aluminio de doble ...\nAislar buhardilla. Espuma proyectada o paneles aislantes. Actualmente tejado sólo con tejas. Son unos 35m2 de planta.\nQuerría un buen aislamiento térmico en una buhardilla que aún está sin abrir y que la constructora dejó preparada con dos ventanas y un aislante amarillo proyectado bajo las tejas (nada eficaz según los vecinos que ya la tienen abierta). En planta la ...... está sin abrir y que la constructora dejó preparada con dos ventanas y un aislante amarillo proyectado bajo las tejas (nada eficaz según los vecinos que ya la tienen abierta). En planta la buhardilla mide aproximadamente unos 45 m2, tejado de dos aguas muy inclinado con una altura en la zona central de casi 5 metros. Me gustaría mantener esa forma de pico y no poner un techo recto. Agradecería ...\nFotos aislar buhardilla en Alcalá de Henares\nIdeas aislar buhardilla en Alcalá de Henares


Inaugurada la línea B1 del metro de Roma con material de CAF\nCAF suministrará quince unidades más para una nueva ampliación que se abrirá el año que viene\nMetro de Roma ha comenzado los servicios comerciales en la línea B1, bifurcación norte de la actual línea B, entre Laurentina y Rebibbia. La línea, con origen en el empalme de Bolonia, tiene una longitud de 3,9 kilómetros y llega hasta Conca D’Oro.\nEstación Garbatella, de la línea B.\n(10/07/2012) Concebido para transportar 24.000 viajeros por hora, en la construcción del ramal se ha tardado siete años. Su coste se ha elevado a 513 millones de euros. En la actualidad, da cobertura a las tres nuevas estaciones de Sant’Agnese/Annibaliano, Viale Libia y Conca D’Oro. El año que viene se inaugurará una nueva ampliación, de 1,1 kilómetros, ya casi concluida, desde Conca D’Oro a Ionio, con un coste de 220 millones de euros. Para entonces, CAF habrá suministrado al metro de Roma quince unidades más.\nEl metro de Roma cuenta ya con 53 unidades fabricadas por CAF, formadas por seis coches (cuatro de ellos motores y dos extremos con cabina). Cuentan con un con un pasillo continuo, que permite circular a lo largo de todo el tren y están construidos en aluminio. Cada tren dispone de 210 plazas sentadas y 992 más de pie. Las unidades dispondrán de megafonía e indicadores de destino, aire acondicionado, sistemas de auto diagnóstico, detección y extinción de incendios, anti cabalgamiento, caja negra, vídeo vigilancia, radiotelefonía analógica, ATP y TWC y sistema de parada de precisión (Daba).\nLa construcción de la línea B1 del metro ha implicado la utilización de complejas técnicas de ingeniería, con la congelación del terreno para llegar a una profundidad de hasta 36 metros bajo el río Aniene y evitar problemas en los edificios históricos. Los dos túneles de circulación independientes, cada uno de siete metros de diámetro, se han excavado con tuneladoras Herrenknecht.\nLas nuevas estaciones ofrecen aparcamientos e instalaciones comerciales, e incorporan características arquitectónicas muy llamativas. En la estación de Viale Libia, por ejemplo, un lucernario permite la entrada de luz natural a gran profundidad.\nEl metro de Roma, operado por Atac, se compone de tres líneas (A, B y la recientemente inaugurada B1), con una longitud total de 41,8 kilómetros, además de otras dos líneas suburbanas y de una línea de metro ligero.\nEl primer metro de Roma se proyectó e inició en los años treinta, durante el gobierno de Mussolini, con el objetivo de ofrecer una conexión rápida de la estación de Termini, en el centro de la ciudad, con el nuevo distrito denominado E42, donde debía haberse celebrado la Exposición Universal en 1942. Sin embargo, este acontecimiento no tuvo lugar finalmente debido a la entrada de Italia en la segunda guerra mundial, en 1940.En el momento de la interrupción de los trabajos, ya se habían realizado algunos túneles (en el tramo de Termini a Piramide), que se utilizaron como refugio antiaéreo. Las tareas de construcción se reanudaron en 1948, y la primera línea se inauguró el 10 de febrero de 1955.\nDurante mucho tiempo se trató de construir en Roma una red metropolitana según los modelos de Londres y París, pero debido a numerosos motivos (burocracia, discusiones sobre los trazados, continuas revisiones de planes reguladores...) su desarrollo se demoró notablemente.\nEn 1959, se aprobó la construcción de una segunda línea de metro, desde la zona de Osteria del Curato, más conocida como Anagnina, hasta el barrio de Prati, cruzando el centro de Roma y con correspondencia con la línea preexistente en la estación de Termini. Las obras se iniciaron en 1964 en la zona de la Tuscolana, y se complicaron por una serie de imprevistos. Las tareas se interrumpieron y se reanudaron cinco años más tarde mediante el uso de una tuneladora, y no con excavación a cielo abierto, como estaba previsto. Este método, aunque resolvió parcialmente el problema de tráfico, provocó numerosos daños en edificios debido a las fuertes vibraciones ocasionadas durante la excavación.\nLos descubrimientos arqueológicos fueron muy frecuentes durante las obras, particularmente en la zona de la Plaza de la República, por lo que se hizo necesario proyectar un desvío. La línea entró en servicio en 1980, de Anagnina a Ottaviano, y tomó el nombre de línea A, mientras que la línea Termini-Laurentina se denominó línea B.\nA comienzo de los noventa, entró en servicio la prolongación de la línea B, de Termini a Rebibbia. Simultáneamente, el tramo preexistente de la línea se modernizó significativamente. Se desdobló la vía desde la estación Eur Fermi a la de Laurentina y se inauguró la nueva estación de Marconi. Entre 1999 y 2000, entró en servicio una prolongación de la línea A. de Ottaviano a Battistini.


El sistema de gestión flexible que se adapta a tus necesidades\nHerramientas de flexibilidad: Suite de herramientas de desarrollo diseñadas para resolver, dentro del ámbito del producto, situaciones especiales no abarcadas por el alcance funcional estándar. Incluye: generador gráfico de workflow, editor del modelo de datos, generador de reportes propio, administrador de validaciones, dimensiones contables, interfaces y jobs automatizador de tareas.\nGenerador gráfico de workflow:\nDefinición y diseño de circuitos. Acceso a la herramienta de construcción y diseño de diferentes workflows, con la capacitación necesaria para su utilización. Esta modalidad de trabajo brinda total autonomía de su empresa y disminución de costos de implementación. Su funcionalidad principal permite:\nDefinir N circuitos alternativos\nEntre cada uno de los pasos del circuito definido siempre se puede consolidar y des consolidar los ítems. Se administran “pendientes” por cada paso del circuito, se pueden incorporar autorizaciones, establecer el orden de prioridad de las pantallas a navegar por el usuario, como así también el grupo de usuarios y sus responsabilidades dentro del circuito generado. Ello permite obtener reportes en línea para controlar el estado de cada uno de los procesos.\nLa definición de combinaciones se complementa con la definición de los perfiles de usuarios, lo que permite tener un absoluto control respecto de quién tiene atribuciones para operar sobre cada uno de los pasos definidos de cada circuito.\nEsta funcionalidad permite contar siempre con la posibilidad de adecuar los procesos administrados por el sistema a los cambios en los procesos que la organización vaya produciendo.\nEditor del modelo de datos:\nIncorpora de manera ilimitada tablas y campos propios en tablas nativas como complemento a los entregados en forma estándar con el producto. Genera automáticamente el proceso para su administración, y dispone los datos para su utilización en el generador de reportes.\nGenerador de reportes propio:\nConstruye informes con alta calidad de presentación, en formato estándar, grilla, gráficos, cubos dinámicos, y paneles de control, interpretando automáticamente la estructura de datos, e interactuando con los paquetes de oficina (xls, htlm, mail, pdf, etc). Automatización de su emisión (programación del envío de reportes). Se entrega con nuestra solución un variado set de reportes estándar.\nSOFTLAND LOGIC® cuenta con una herramienta de generación de reportes propia e integrada al producto que permite ajustar los reportes estándar o crear los informes deseados en base a las necesidades de la implementación. Para la utilización de esta herramienta se contempla dentro de la implementación, la capacitación y entrenamiento del administrador del sistema de la empresa, en el uso, adaptación y construcción de reportes que no sean alcanzados en la implementación, o que requieran adaptación, logrando con esto la mayor autonomía e independencia de Softland como proveedor.\nAdministrador de validaciones:\nOtorga la posibilidad de incorporar validaciones adicionales a las ofrecidas como estándar en las distintas aplicaciones sin necesidad de programación. Dichas validaciones se ven manifestadas en mensajes configurables para los usuarios y brindan la alternativa de interrumpir la transacción o simplemente advertir. El alcance cubre todas las opciones de menú de carga y edición de datos, tanto nativas de Softland como las creadas con otras herramientas de flexibilidad (tablas y campos de usuario). También ofrece la posibilidad de habilitar o inhabilitar campos para su carga, asignar valores por defecto en función de criterios adaptables a cada necesidad, como así también la carga automática de datos en función a los ingresados en la pantalla.\nPermite a la compañía realizar análisis de contabilidad formal y de gestión por separado, a través de la administración de múltiples dimensiones contables, logrando de esta manera visualizar análisis contables en forma global y resumida (contabilidad formal), y por centro de costos, unidad de negocios, obras, proyectos, etc. (múltiples dimensiones), estableciendo la distribución de los conceptos (ingresos y egresos) en las diferentes dimensiones contables. Dicha tarea se realiza de forma manual o automática.\nToda aquella necesidad de integración de las soluciones verticales de la empresa con la aplicación ERP se podrá resolver mediante la utilización de la herramienta estándar para la generación de interfaces. Dicha herramienta permite que, partiendo de un archivo externo, la aplicación genere movimientos de cualquiera de los módulos sin que el usuario deba preocuparse por las reglas de negocios y de validación de nuestra aplicación. Ello asegura la vigencia de la interface independientemente de la instalación de nuevas versiones del producto con el impacto que ello conlleva en el ahorro de costos futuros de soporte. Cualquier modificación que sea necesaria implementar sobre las mismas podrá ser administrada por vuestro personal con total independencia de Softland como proveedor.\nJobs automatizador de tareas:\nPermite la automatización de tareas recurrentes tales como salida de reportes en diferentes formatos y envío de mails. La funcionalidad permite ser combinada de manera tal que un reporte recupere información seleccionada y realice la tarea indicada en el job para su posterior procesamiento. También permite la automatización de interfaces de acuerdo a una frecuencia determinada, o a través del modelo de escucha de directorios (se ejecutará cuando suceda un cambio o se cargue nueva información en el directorio indicado).\nPrevious PostPrevious Sistema de Gestión ERP Softland Logic – Punto de venta\nNext PostNext Clientes por ubicación geográfica


Supervisa alcalde construcción de Pavimento Hidráulico – Zunoticia\nXochiatipan, Hgo.- A fin de constatar que los trabajos se estén realizando de manera adecuada en la construcción de pavimento hidráulico, el alcalde Manolo Gutiérrez junto con personal de obra pública y autoridades delegacionales recorrió el tramo donde se realizan los trabajos.\nEl mandatario informó que la obra en proceso es una segunda etapa de pavimentación, la cual beneficia a la comunidad de Zacatlan, Nanayatla y Hueyajtetl, generando con esto una mejor vialidad para el transporte público, así como el facilitar el traslado ante cualquier emergencia.\nEs de recalcar que la actual administración ha realizado modernización de caminos en cada rincón del municipio, ya sean obras con recurso del ayuntamiento o mediante gestión ante el orden estatal o federal, lográndose así modernización del camino Atlalco-Acanoa, Amolo-Santiado I, Atlalco-Hueyajtetl, Ohuatipa-Texoloc, crucero Pachiquitla-Pachiquitla, así como diversas calles en las comunidades.\nFinalmente, el edil se dijo sentir orgulloso de haber logrado obras de alto impacto, obras que quedarán en la historia y marcarán la administración como una administración humanista que trabajó con empeño y dedicación por el bien de las familias xochiatipenses.\nPor\tAnahis Zuviri Gonzalez\t- Ago 3, 2020\nSustrajo a su hijo