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Nuevo round por sitio web anti Barrick | Observatorio de Conflictos Mineros de América Latina\n17/06/2011. «En Barrick, estamos comprometidos con la mentira irresponsable.Conoce nuestros proyectos», es el anuncio de bienvenida que se lee en la web que origina la disputa. Registrado el 6 de abril de este año a nombre de Javier Karmy, vocero de No a Pascua Lama, el dominio estuvo a pocos días de quedarse definitivamente en posesión de los ambientalistas. Hasta que apareció la empresa aludida.\nEl proceso se inició con una instancia de mediación a la cual los asesores de Barrick no asistieron. «Eso puede tener varias lecturas», reflexiona Lucio Cuenca, director del Observatorio Latinoamericano de Conflictos Ambientales (Olca), sobre la ausencia de la empresa. «Una es que en realidad ellos no tienen ningún interés en llegar a un acuerdo, por eso no les interesa la mediación. Lo otro es que tengan el temor de enfrentarse a una contraparte que actúa por convicción, más que por razones económicas», explica.\n«TIENEN QUE PROBAR QUE SON USUARIOS DE BUENA FE»\nSegún Margarita Valdés, directora legal y comercial de Nic Chile, los ecologistas que deseen adjudicarse la posesión del dominio deben ser capaces de entregar los argumentos que prueben la legitimidad de sus intenciones. «Lo que ellos tienen que probar es que son usuarios de buena fe. Que tienen el justo derecho de usar el nombre Barrickmiente», explica.\n«Yo imagino que por un lado estará la libertad de expresión y por otro lado la protección de la marca», declara Valdés. «La empresa espera defender su marca, es como que yo te diga Coca Cola miente, ¿tú crees que Coca Cola se va a quedar tranquila sabiendo que hay personas que se están identificando con su nombre y que no defienden a la corporación? Tiene que haber un interés legítimo detrás».\nLa representante de Nic Chile explica que en países como Estados Unidos, donde existe una amplia jurisprudencia enfocada a resolver problemas de esta índole, «sólo podrías enarbolar la libertad de expresión y bien utilizada. Si te pasas con los contenidos a lo que pueda ser injurioso, calumnioso o difamatorio, eso es un delito», asegura.\nAl respecto, Cuenca defiende la postura de las organizaciones ecológicas involucradas, explicando que «están los cursos legales para que, si la empresa se siente denostada o injuriada, pueda buscar que se haga justicia sobre eso». El director de Olca afirma que lo que han sostenido en la web de Barrickmiente.cl es «información acumulada en el tiempo y que nunca Barrick ha desmentido o buscado que se aclare en un tribunal. Todo lo que planteamos está documentado, son cosas que podemos probar públicamente y ante un tribunal. Al parecer Barrick no quiere exponerse a que esas cuestiones se aclaren», enfatiza.\nSegún Margarita Valdés, «esto sucede básicamente porque los estudios jurídicos mercarios tienen la obligación de hacer vigilancia, ellos se dedican a revisar el diario oficial, por ejemplo, de todas las marcas que se publiquen para ver que no se enfrenten con los intereses de sus clientes».\nDesde la perspectiva de Javier Karmy, este sistema «prepondera el cuidado del mercado y la cercanía con la marca por encima de otro tipo de valores, como la libertad de expresión».\n«LAS MENTIRAS DE BARRICK SON INSULTANTES»\nPara el director de Olca, «la inscripción de este dominio no es antojadiza. Todo es parte de una campaña que busca develar las mentiras que Barrick ha transmitido en los últimos meses, con una fuerte desinformación a la ciudadanía respecto a lo que ellos denominan minería responsable».\n«Nosotros buscamos los mecanismos que nos permitan contraponer la información, demostrar que Barrick está mintiendo y eso cabe en el marco de la libertad de expresión que tenemos las organizaciones y las comunidades», asegura.\nAl ser consultado respecto al modus operandi de la empresa, a la hora de cuidar su imagen en el mundo, Cuenca asegura que la minera canadiense «tiene una estrategia un poco más sofisticada en Chile que en otros países. Ellos han logrado establecer alianza con sectores políticos y económicos de alto nivel, a los que no les interesa compartir el espacio con una empresa que tiene tan mala imagen como Barrick. Sus propios amigos la empujan a lavar su imagen».\nEntre los sectores políticos a los que se refiere, el director de Olca menciona a individuos cercanos al sector de la Concertación, entre los que se encuentran la ex ministra de educación Yasna Provoste, las hijas de Belisario Velasco –de la agencia Extend, que realiza labores de comunicación estratégica para Barrick-, el ex presidente Eduardo Frei y la senadora Soledad Alvear, entre otras influyentes figuras. «Claramente hay compromiso de sectores políticos con la empresa», sostiene.\nPor su parte, Karmy expresa que «si ellos tienen la capacidad de tirar una campaña por casi todos los medios de comunicación no es justo ni equitativo que nosotros no podamos dar nuestra versión».\nRespecto a la gran similitud en la gráfica de Barrickmiente.cl con la web oficial de la minera canadiense, Olca explica que «esto tiene algo de juego, las mentiras de Barrick son tan insultantes hacia la inteligencia de la gente que las organizaciones buscan usar sus propios códigos para develar las mentiras que están echando».


INFORIO - La descentralización empieza por casa\nReseña semanal Nº 153, del 4 de setiembre de 2018\nHace unos días estuvimos en Algorta, el sábado Grecco y Paso de los Mellizos, pueblos premiados por el proyecto “Cosas de Pueblo” del Programa Uruguay Integra. Este programa tiene como finalidad promover las identidades y la valoración de la cultura de pequeñas localidades. Está dirigido a grupos organizados que trabajen la identidad y pertenezcan a localidades con una población inferior a 3.000 habitantes. Cuando comenzó nuestro período pusimos énfasis en llegar a todas las localidades del departamento. Nuestra vocación por sostener esta política de cercanía permanece inalterable pero debemos reconocer que ha variado el escenario.\nLas primeras reuniones en los Centros Comunales generaban, en los lugareños, expectativas e incógnitas. No éramos muchos, se demandaba al barrer lo que se le ocurría a cada uno, pero fundamentalmente lo que más preocupación nos daba era no corresponder en el proceso que estábamos iniciando. Era difícil separar lo que puede hacer un Diputado de lo que corresponde a los distintos organismos nacionales y al propio Gobierno Departamental, por eso cuando comenzamos las reuniones de las Mesas de Convivencia y Seguridad Ciudadana del Ministerio del Interior, asistimos y nos juntamos con una gran herramienta para encaminar la construcción de ciudadanía.\nHoy la asunción de los roles que a las distintas instituciones del estado corresponden, y al nuestro propio, facilitan la tarea y obviamente mejoran el tratamiento de la demanda de la gente. Ya no es necesaria la recorrida presencial en plazos cortos. Nos hemos ido perfeccionando en la utilización de herramientas eficaces. No se ha logrado todo, pero estamos en el camino.\nEl proyecto “Cosas de Pueblo” ha sido un gran catalizador para la necesaria articulación entre la voluntad de los lugareños y la presencia del Estado. Estamos admirados de cómo han comprendido y asumido su identidad estas tres localidades: Algorta, Paso de los Mellizos y Grecco, esperamos propuestas en la misma línea de Paso de la Cruz y Sarandí de Navarro. En estas poblaciones de nuestro departamento, todas menores a 1.000 habitantes, la realidad y el conocimiento directo priman. Acá las redes no pueden falsear ni embaucar a nadie, aunque obviamente sí pueden intentarlo. Acá las mentiras tienen patas cortas porque se camina 500 metros y se choca con la verdad.\nEste trabajo tiene un mérito grande de gente con nombre y apellido, Sergio “Tisi”Milesi comenzó el proceso en nuestro departamento, luego lo continuó Federico Estol, ambos emprendieron una nueva estrategia de Descentralización impulsada desde la OPP y que parece haber entendido con precisión las demandas de nuestra gente rural.\nLo que se ha vivido y tratamos de expresar en palabras, siempre escasas, es el camino hacia la equidad territorial y la confirmación de que no hay Políticas Públicas eficaces sin pata en el territorio y estas poblaciones demuestran que ante la oportunidad, se suman y empujan. Son protagonistas, son pueblos que asumen su tradición porque luchan por su porvenir. En resumen, estamos frente a la consolidación de las Políticas Públicas y de la Descentralización, que en definitiva, es entre todos y para todos.


Consejo nacional de Prevención recibió a denunciantes de abusos en colegios maristas - IGLESIA.CL - Conferencia Episcopal de Chile\nA la salida de la reunión, Mons. Alejandro Goic señaló que la Conferencia Episcopal sigue fuertemente comprometida para que el drama de los abusos terminen en la Iglesia.\nDurante la mañana del lunes 16 de abril, los representantes de quienes han denunciado abusos en establecimientos educacionales de la Congregación de los Hermanos Maristas en Chile llegaron hasta la sede de la Conferencia Episcopal en Santiago para reunirse con el Consejo de Prevención de Abusos y Acompañamiento a las Víctimas.\nAl término de la reunión, el presidente de este consejo, Mons. Alejandro Goic, afirmó que está convencido de que “todo este dolor traerá una gran renovación a nuestra Iglesia”, y señaló que desde este organismo de prevención y acompañamiento, la Conferencia Episcopal sigue trabajando para erradicar este mal.\nPor su parte, el “grupo de sobrevivientes”, como ellos mismos se denominan, informaron a la prensa que vinieron a buscar misericordia para ellos y sus familias, y un trato igualitario para todas las víctimas de abusos. “Fue una reunión muy fraterna donde pudimos con mucha confianza expresar lo que está pasando". Agregaron que les parece injusto que en el caso de las congregaciones sea el superior general quien realice las investigaciones eclesiásticas.\n- Consejo Prevención


El Cádiz FS visita la cancha del Atl. Torcal, uno de los colíderes de la competición y firme candidato al ascenso ·\nEl Cádiz FS visita la cancha del Atl. Torcal, uno de los colíderes de la competición y firme candidato al ascenso\nEl Cádiz FS afronta este sábado, a partir de las 18,00 hrs en el Pabellón Guadaljáire de Málaga el que, según el calendario oficial es el último partido de la primera fase de la competición, aunque realmente a las gaditanas aún les quedan dos partidos aplazados por jugar, ambos en Ceuta. El rival de este sábado es el Atlético Torcal, uno de los conjuntos más fuertes de la categoría y que desde el inicio de la liga está situado en los puestos de privilegio. El partido contará con las cámaras de la RFAF en directo.\nEl técnico gaditano ofrecerá la lista de convocadas tras el último entrenamiento de la semana y las jugadoras que se desplacen hasta tierras malagueñas saldrán de las disponibles María Pazos, Beatripi, Vélez, María Sánchez, María Mota, Emma, Montse, María Dominguez, Sara, Marta Sánchez, Carmen Montiel y Gloria.\nLa plantilla está muy motivada tras los últimos resultados cosechados y viajan con la intención de sacar un resultado positivo. Ya en el partido de ida disputado en nuestra ciudad, las malagueña se impusieron por un apretado 2-3 en los últimos minutos del partidos tras haber cuajado las gaditanas un partido muy completo y fueron merecedoras de un mejor resultado.\nSé el primero en comentar en "El Cádiz FS visita la cancha del Atl. Torcal, uno de los colíderes de la competición y firme candidato al ascenso"


Evo Morales acusa a la FIFA de expulsar al uruguayo Luis Suárez para 'vengarse' de los sudamericanos | Diario de Cuba\nEvo Morales acusa a la FIFA de expulsar al uruguayo Luis Suárez para 'vengarse' de los sudamericanos\nAgencias | La Paz | 2 de Julio de 2014 - 12:51 CEST. | 27\nEl presidente de Bolivia, Evo Morales, se solidarizó con el futbolista uruguayo Luis Suárez por la sanción que le impuso a la FIFA, a la cual acusó de vengarse por la eliminación de equipos europeos a manos de las selecciones sudamericanas, reporta EFE.\nEl gobernante boliviano, que es un aficionado al fútbol, expresó su "solidaridad" a Suárez y a la selección uruguaya y manifestó su esperanza de que "los equipos sudamericanos sigan avanzando hacia la final de la Copa Mundial".\nSuárez emitió el lunes un comunicado en el que pedía perdón al defensa italiano quien, por su parte, le respondió que "está todo olvidado" y que esperaba que la FIFA reduzca su sanción.\nMorales, cuyas declaraciones polémicas y absurdas son habituales, insistió en que le parece sospechosa la sanción a Suárez.\n"Supuestamente ha mordido, no sé, será parte del fútbol, pero sospechosamente tres castigos: multa en la parte económica, no puede jugar en su selección por nueve partidos, unos cuatro meses no puede jugar fútbol", comentó.\nAnónimo - 6 de Julio de 2014 - 00:30 CEST.\nSoy uruguayo y con dolor acepto que Suarez fue expulsado correctamente. Es lamentable que Evo diga que fue una venganza y Maduro diga que le inventaron un expediente. Suarez se equivoco con una conducta antideportiva. Lo otro es hablar por hablar, porque todo contra la FIFA es popular y gana facilmente adeptos. Donde esta la critica al jugador y su conducta. No la veo.\nAnónimo - 3 de Julio de 2014 - 21:31 CEST.\nDuro con ellos Evo, que lo que pasa es que la FIFA come mucho pollo jajajajajajaQue verguenza para Latinoamérica que a estas alturas un imbecil como este salga presidente electo por mayoría en su país\nAnónimo - 3 de Julio de 2014 - 18:23 CEST.\nEste presidente es un alcornoque mas,no se como esta al frente de un gobierno y diga cosas tan cretinas como esas. Si no sabe como son las reglas de ese deporte para que opina.La FIFA deberia multarlo en buena suma,por defender a un antideportista de grandes dimensiones.Deberian juzgarlo en La Haya por defender a ese anormal,que se llama Luis Canibal Suarez.\nAnónimo - 3 de Julio de 2014 - 15:30 CEST.\nEl problema no es que un futbolista haya mordido a otro, a pesar de la falta que eso constituye per se, sino que la sarapastra izquierdosa letrinoamericana y los cubanos que la seguridad del estado tiene aquí posteando hayan convertido un hecho meramente deportivo (la indisciplina y su sanción) en un hecho político, diciendo toda esta sarta de imbecilidades; bueno, de Evo no se puede esperar mas como demuestra cada vez que abre la boca, a pesar de que un individuo de post aquí presente dice que "gobierna su pais admirablemente", pocas luces hay que tener para saber que no es él quien gobierna ni toma ninguna decisión, sino su equivo, para beneficio de su pais. Si Evo gobernase su pais, como los chavistas y cubanos el suyo (en Cuba y Venezuela) no habría ni papel sanitario en el supermercado. Cierto es que la situación generalizada ha mejorado, pero no menos cierto es que nada tiene que ver con la administración "personal" del presidente. Tal cosa no es.\nAnónimo - 3 de Julio de 2014 - 11:59 CEST.\nel problema es de FIFO no de FIFA sino que le pregunten a FIFI\nAnónimo - 3 de Julio de 2014 - 03:39 CEST.\nAnónimo - 3 de julio 2014- 12:29Estoy de acuerdo contigo cuando hablas de los despreciables hijos de puta Cubanos, es decir de los castrocubanos mercenarios que asesinan venezolanos en Cubazuela, y de los esbirros de la seguridad del estado. Pero también hay muchos despreciables letrinoamericanos, como Ortega, Correa, y por que no? el ilustre Huevo Cocales, que lo que hace es avergonzar a su país; porque ser indoamericano no es un estigma, pero ser un baboso castrocomunista si que lo es; y me parece que tu perteneces a esta misma comparsa.\nAnónimo - 3 de Julio de 2014 - 03:03 CEST.\nOye anonimo de las 12:29, aclarame algo porque no te entendi nada! Trataste de decir que Evo es indigena, inteligente y honrado, o solo 2 de los tres, o uno o ninguno o cosas mezcladas? Me has dejado hecho un lio (creo que no solo a mi, porque hay muchas personas que conocen incluso personalmente a Evo y no opinan como tu) Otra cosa; de verdad eres cubano 100%? No lo creo. O tienes una sola neurona (defectuosa), o eres un comunista (desinformando) o el comemierda mas genial del mundo. Si aplicas en uno de estos casos, no eres cubano, sino pseudo cubano, cuasi cubano o maduro-cubano que no es lo mismo. Los cubanos se caracterizan por la chispa, agudeza, simpatia, inteligencia, adicion a la libertad, entereza, son emprendedores, tienen valores, etc, etc.... cosas que seguro que desconoces. Por eso te califica mejor : Guarapito Esbirro !! Ahora si te puedes sentir orgulloso pues son altamente codiciados por los socialistas del siglo 21.\nAnónimo - 3 de Julio de 2014 - 02:23 CEST.\nBueno, yo creo que hay algo de verdad en eso. Luisito "trato" de morderlo, pero no tenia buen angulo. No es para tanto; otros patean, codean, tratan de fracturarte los tobillos, etc.\nAnónimo - 3 de Julio de 2014 - 00:29 CEST.\nNada de lo que Evo Morales dijo es peor ni más disparatado que las opiniones agresivamente racistas, gratuitamente hostiles y propias de la gente despreciable que vemos acá. Les guste o no, Morales es el presidente democraticamente electo por los bolivianos y gobierna muy bien su país. Bolivia está hoy mejor en todos los sentidos que hace 5 o 10 años. Todos estos despreciables cubanos hps. no tienen país ni nada que mostrar. Por eso quieren que USA los gobierne un dia porque sienten que son incapaces de hacerlo ellos mismos. Por eso salieron huyendo y todavía tienen la desfachatez de insultar a Morales. DDC sabe que este es el tipo de comentrios que esa 'noticia' suscitaría y hace la cama con frases como "Morales, cuyas declaraciones polémicas y absurdas son habituales" editorializando y descalificando a Morales. Ninguno de ustedes vale ni un pantalón viejo del indígena Morales. Y, por si acaso, aclaro y digo una y veinte veces más que soy cubano 100%. De los buenos, no de la clase odiosa que no puede ser otra cosa que odiosa. En vez de hablar mal de Evo Morales, son ustedes los que muestran cuan miserables son. Hablan mal de ustedes mismos.\nAnónimo - 2 de Julio de 2014 - 21:57 CEST.\nEste Evo tan estupido como siempre, no se meta mas coca, que siempre estas delirando.


¿Ya lo viste? Ángela Aguilar manda inesperado regalo a Pati Chapoy hasta Ventaneando : Entretenimiento de Mexico\nMexico. La cantante Ángela Aguilar, hija del cantautor Pepe Aguilar, quien promociona su nuevo tema En realidad, hizo llegar hasta la redaccion del programa Ventaneando un regalo inesperado a Pati Chapoy.\nY es Pati Chapoy quien a traves de Twitter presume lo que Ángela Aguilar le mando y recibio con gusto.\nMi querida Ángela Aguilar, muchas gracias. ¡No lo puedo creer, miren nadamas que belleza!. Ay, no lo puedo creer, me esta diciendo que gracias por la amistad”, menciona Pati Chapoy al abrir su regalo y descubrir lo que le envia.\nLeer mas: Toño Mauri, tras doble trasplante de pulmon por padecer Covid-19, regresa al quirofano\nA la titular de Ventaneando, Aguilar le hizo llegar un sombrero en color verde y tambien un tapabocas del mismo color y en su red social muestra con gusto lo que la famosa le mando.\nÁngela lanzo el pasado 3 de abril su nuevo tema titulado En realidad, el cual ya se encuentra en todas las plataformas y en cuyo video aparece mostrando su talento y ademas que es muy buena para bailar.\nÁngela esta ganando seguidores en sus redes sociales, puesto que ha demostrado ser muy talentosa, es simpatica y posee una de las mejores voces juveniles actualmente.\nA sus 17 años de edad ya es reconocida como una de las mejores cantantes del momento y seguramente tendra un mejor futuro como artista.\nY luce guapisima en su nuevo video al tema En realidad, puesto que porta atuendos muy mexicanos a su estilo que la hacen lucir muy bella y de ello se habla en las redes sociales.\nEn unas escenar porta una camisa blanca con puños y bordes negros de cuero, la combina con un pantalon de mezclilla verde militar con un estampado de flores en su seccion lateral a lo largo de las piernas.\nY como siempre sorprende a sus fans en Instagram, compartio una imagen especial al lado de su caballo favorito a quien puso por nombre Troyano, ademas que en ocasiones gusta de cabalgarlo.


ELECTRIC LIGHT ORCHESTRA MIDNIGHT BLUE: ¿Cuál es el mejor de 2021?\nMejor ELECTRIC LIGHT ORCHESTRA MIDNIGHT BLUE 2021\n¿Por qué adquirir ELECTRIC LIGHT ORCHESTRA MIDNIGHT BLUE Online?\nLa ventaja que tienes al comprar en la web este artículo que muchísimas personas buscan en Amazon y en Google con el término ELECTRIC LIGHT ORCHESTRA MIDNIGHT BLUE es que vas a poder comparar el precio actual con las condiciones actuales y comprarlo directamente desde tu dispositivo móvil, tu tablet o un ordenador personal. Lo más importante de todo es que antes de adquirir tu producto, puedes ver el precio actual y compararlo en todos los comercios, o tiendas online que se encuentran en internet o que están cerca de tu ubicación. Hemos seleccionado los productos más vendidos este mes, con la mejor relación calidad-precio que puedes encontrar en estos momentos en internet. Si eres de los que te gusta algún producto de ELECTRIC LIGHT ORCHESTRA MIDNIGHT BLUE, podrás adquirirlo en cualquiera de las tiendas que te ofrecemos, podrás elegir entre infinidad de ellas. Algunas tienen la posibilidad entrega rápida, de recogerlo físicamente en la propia tienda, o de envío a domicilio. Todos los productos que compres, podrás recibirlos en casa en pocos días. Si quieres comprar ELECTRIC LIGHT ORCHESTRA MIDNIGHT BLUE, solamente debes seleccionar el producto que más se adapta a lo que buscas y hacer la compra por internet. Hemos hecho una selección de precios, desde los más baratos a los más caros, con descuentos y con una elevada calidad. En esta página web, tendrás la confianza de comprar en las tiendas líderes de mercado, del sector a qué pertenezca el producto que buscas.. Los productos que te ofrecemos, han sido los mejores valorados por otros usuarios compradores, que han adquirido el producto antes que tú, y que han sido generosos ofreciéndonos su valoración, del producto, como de los servicios prestados por la empresa en cuestión.\nWikipedia: https://es.wikipedia.org/w/index.php?search=ELECTRIC LIGHT ORCHESTRA MIDNIGHT BLUE\nYouTube: https://www.youtube.com/results?search_query=ELECTRIC LIGHT ORCHESTRA MIDNIGHT BLUE\nAprovecha aquellas ofertas de envío gratis a domicilio. Al comprar en diezopciones.com comparando muchos de los productos que selecciones tendrán servicio a domicilio gratis. Aprovechate a comprar ELECTRIC LIGHT ORCHESTRA MIDNIGHT BLUE ¡al mejor precio! y que te lo acerquen a tu casa gratis, en cientos de miles de artículos sólo tardan en entregar entre 24/48 horas para recibirlo donde desees.\ncomprar por internet ELECTRIC LIGHT ORCHESTRA MIDNIGHT BLUE\nopiniones ELECTRIC LIGHT ORCHESTRA MIDNIGHT BLUE\nver precio ELECTRIC LIGHT ORCHESTRA MIDNIGHT BLUE\n¿Cuál es mejor ELECTRIC LIGHT ORCHESTRA MIDNIGHT BLUE?\nSegún nuestra investigación el mejor producto es Midnight Blue.\n¿Cuál es el segundo mejor artículo de ELECTRIC LIGHT ORCHESTRA MIDNIGHT BLUE?\n¿Cuál es el tercer mejor producto para la categoría ELECTRIC LIGHT ORCHESTRA MIDNIGHT BLUE?\n¿Hay ofertas de ELECTRIC LIGHT ORCHESTRA MIDNIGHT BLUE?\n¿Es mejor comprar ELECTRIC LIGHT ORCHESTRA MIDNIGHT BLUE en Internet o en tienda física?


El Eurogrupo no negociará con Grecia hasta después del referéndum – GurusBlog\nPortada » Entradas » Economía » El Eurogrupo no negociará con Grecia hasta después del referéndum\nEl BCE no dispara su última arma nuclear contra Grecia …aún\nMientras esta misma tarde Tsipras volvía a salir en la TV para pedir el voto del NO en el referéndum del domingo, garantizando que los depósitos no se pueden tocar pero que están a salvo y que si el NO gana podrán volver a negociar con La Troika, pero esta vez con más fuerza, el Eurogrupo seguía a lo suyo y respondía a la última propuesta de Tsipras con un nuevo Nein.\nAlguien le debería explicar a los griegos, que en la teoría de juegos, y concretamente en el juego del gallina, efectivamente gana el que logra convencer al otro que está dispuesto a lanzarse por el despeñadero. Sin embargo, aunque el otro frene antes que tu, si te precipitas al vacío has perdido.\nAquí no se negocia nada hasta después del referéndum, con lo que la situación en Grecia seguirá deteriorándose irremediablemente unos cuantos días más.\n“El Eurogrupo, unido en la decisión de esperar al resultado del referéndum de Grecia antes de seguir hablando”, ha informado el ministro de Finanzas eslovaco, Peter Kazimir, a través de su cuenta de Twitter.\nLa posibilidad de retomar las conversaciones para explorar las opciones de un tercer programa pasaban, según han informado fuentes comunitarias, por la cancelación del referéndum o, al menos, por un cambio en la posición del Gobierno de Tsipras a favor del ‘sí’ en la consulta.\nUna de las primeras reacciones a la declaración de Tsipras ha sido la del presidente del Consejo europeo, el polaco Donald Tusk, quien a través de su perfil en Twitter ha asegurado que “Europa quiere ayudar a Grecia”, pero que “no se puede ayudar a nadie en contra de su voluntad”.\n27/1/2017 a las 7:06 AM\nEl ministro de Finanzas de Francia, Michel Sapin, aseguró este jueves que urgió a alcanzar un acuerdo rápido sobre cómo afrontar la elevada deuda griega, asunto que divide a sus acreedores europeos y al Fondo Monetario Internacional (FMI), antes de una serie de elecciones cruciales en Europa que podrían afectar aún más las discusiones.\n“La ventana de oportunidad está aún abierta, pero se cerrará dentro de poco porque hay citas electorales”, aseguró el ministro francés en relación a los próximos comicios previstos en Holanda en marzo, en Francia entre mayo y junio y en Alemania en septiembre de este año.\nEl presidente del Eurogrupo, Jeroen Dijsselbloem, reafirmó su confianza en la participación del FMI en el actual programa de rescate en su “totalidad”. Explicó que la institución quiere “reformas creíbles, objetivos fiscales realizables” y una deuda “sostenible”.\n3/12/2018 a las 1:44 AM\n0 El Eurogrupo toma esta decisión tras comprobar que Atenas ha cumplido con las 88 medidas exigidas, y en consecuencia ha aprobado un último desembolso de 15.000 millones de euros


Otro Racing - Burgos decisivo\nLas dos últimas veces que el equipo burgalés ha visitado el sardinero lo ha hecho con sus entrenadores jugándose el puesto. Paco Fernández no libró pero Viadero sí. Mañana, éste último podría volver a jugárselo en ese mismo duelo.\nracing burgos decisivo otro\nPaco Fernández y Viadero se saludan en el último Racing - Burgos. / J.R.\nLos dos últimos enfrentamientos entre el Racing y el Burgos en El Sardinero no han sido dos partidos más del montón; dos nuevas paradas a lo largo de un trayecto que va desde agosto hasta mayo. En ambos envites ha llegado el entrenador del equipo burgalés con el agua al cuello y con su cargo en el alero. Hace dos temporadas fue el propio Ángel Viadero quien sabía que una derrota le podía apartar del banquillo de El Plantío y el curso pasado fue Paco Fernández quien pasó por esa situación. Sólo la superó el primero de ellos. La curioso es que da la sensación de que el círculo puede cerrarse mañana, cuando de nuevo vaya a haber un entrenador cuestionado con la necesidad de ganar para no someterse a las decisiones futbolísticas de un santo tribunal de la inquisición. Y esta vez no será el técnico de los burgaleses, sino el del conjunto cántabro quien camine sobre el alambre. Y, curiosamente, éste será el mismo Ángel Viadero que salvó la cabeza hace dos temporadas defendiendo los intereses burgaleses. Caprichos del destino.\nPaco Fernández no pasó de El Sardinero tras un inicio de temporada calamitoso. Llegó a Santander sin haber ganado ni un solo partido y muy cuestionado por la grada de El Plantío apenas unas semanas después de haberse hecho cargo de su primer equipo tras ser despedido del Racing. Había apostado por dar continuidad a su carrera en Burgos después de su intensa y recordada experiencia en el equipo cántabro, pero no duró mucho. No sólo perdió un partido que se había convertido en un cara y cruz para él, sino que, además, fue objeto de un sentido homenaje por parte de la afición racinguista, que incluso le dio placas de recuerdo y sentidas ovaciones. Que el entrenador ovetense disfrutara de esas distinciones después de una derrota que sumía aún más a los suyos en el fango clasificatorio sentó como un tiro en el pie entre sus seguidores. Y puede ser hasta lógico.\nQuizá aquello fue la puntilla que necesitaba más allá del resultado cosechado, que no fue nada escandaloso porque el Racing ganó 1-0. Con todo, lo cierto es que el Burgos ya tenía apalabrada la contratación de Manix Mandiola y parecía con ganas de acabar el ciclo de Paco Fernández en el banquillo burgalés. El tiempo acabó confirmando que el problema quizá no estuviera en la figura del entrenador, sino en una deficiente confección de la plantilla, ya que meses más tarde sería cesado el propio Mandiola y el equipo castellano se acabaría salvando de milagro.\nEl curso pasado dio la sensación de que el Burgos aún arrastraba las consecuencias de la marcha de Ángel Viadero. Sucedió en pleno mes de junio y después de que el propio técnico santanderino hubiera firmado su renovación. El equipo burgalés había terminado la temporada como un tiro y clasificándose para la Copa del Rey. Todo ello, a pesar de que el entrenador santanderino llegó al partido en El Sardinero contra el Racing más que cuestionado. Él mismo sabía que una derrota le podía condenar y sólo le salvó un error enorme de Dani Sotres en la portería racinguista. El guardameta cántabro venía mostrando algunas dudas en su rendimiento y aquel gol que prácticamente se marcó él solo salvó a Viadero y condenó al propio Sotres. Cosas del destino. El envite terminó 1-1 y lo sucedido con el equipo burgalés es un fiel ejemplo de las vueltas que puede dar el fútbol, ya que el entrenador pasó de estar con un pie fuera a ser el más deseado y a convertirse en objeto de enfado entre sus seguidores cuando anunció su marcha.\nMás de lo mismo se puede decir de quien fuera el entrenador del Racing en aquel partido en El Sardinero contra el Burgos, que fue Pedro Munitis. Éste tampoco estaba sobrado de confianza y aquel pírrico empate contra el bando burgalés hizo que él mismo acudiera a la siguiente jornada caminando sobre el alambre. Fue en Guijuelo donde el técnico del Barrio Pesquero supo que se la jugaba. Todo lo que no fuera ganar, significaría su fin al frente de la nave. Y ganó. Lo hizo, además, con una remontada in extremis que lo cambió todo. A partir de ahí, el equipo verdiblanco enlazó seis victorias seguidas, se metió en la pomada y acabaría la temporada como campeón de grupo. Otro ejemplo de las vueltas que puede dar este deporte.\nÁNIMO DE REVANCHA. Mañana es Viadero quien se la juega. Como en los casos anteriores, no ha habido ningún ultimátum público pero, en el fondo, es una certeza instalada en el ambiente. Una derrota o un empate ofreciendo de nuevo una mala imagen puede despertar la caja de Pandora en El Sardinero. El técnico es un hombre de fútbol y sabe lo que hay. Tampoco le cogería por sorpresa. No está siendo capaz de que la maquinaria eche a andar de manera definitiva y en su misma comparecencia ante los medios del pasado sábado, tras consumar la tercera derrota de la temporada, él mismo reconocía no tener explicación a por qué, de pronto, todo el edificio se viene abajo. Sin embargo, es un hecho.\nEl conjunto cántabro se mantiene cuarto clasificado, en posiciones de playoff y a un solo punto del equipo que le visita mañana, que parece que vive una situación opuesta pero que, en verdad, puede acabar la duodécima jornada dos puntos por debajo del Racing. Es cierto que el Mirandés se ha escapado, pero lo cierto es que dice poco del grupo que el conjunto cántabro siga ahí arriba tras haber perdido ya tres partidos y después de no sólo acumular tres desplazamientos sin victoria, sino incluso sin marcar. El problema de Viadero es una cuestión de sensaciones y de que manteniendo esta dinámica va a acabar cayendo.\nEs difícil llegar a la conclusión de que la culpa sea del entrenador. Lo cierto es, como se suele decir, que es mucho más complicado echar a media docena de futbolistas que al técnico. Cosas del fútbol, que tiene sus bondades pero también sus maldades. Cualquiera que vea con asiduidad los partidos del Racing verá que hay un buen número de jugadores que ni mucho menos están al nivel esperado. Menos aún, hablando los nuevos, de esos jugadores que vienen de categorías superiores y que tienen una experiencia que todavía no ha quedado patente sobre el terreno de juego. Contar con ellos ni siquiera ha servido para evitar que el equipo se caiga de manera inexplicable como se cayó en Amorebieta tras haberse mostrado netamente superior a su rival en los primeros veinte minutos de juego. De pronto, se vio convertido en un juguete roto impropio de un Racing en Segunda División B.\nPor todo ello, da la sensación de que El Sardinero vivirá otro Racing - Burgos decisivo para alguno de sus entrenadores. Esta vez será el verdiblanco quien se la juegue. Y en frente tendrá a una afición deseosa de apretar el gatillo porque aún recuerda cómo se marchó Viadero de su equipo. Lo hizo después de haber renovado y muchos se sintieron traicionados, tal y como quedó reflejado en el recibimiento que tuvo el santanderino cuando visitó el campo burgalés la campaña pasada. Incluso le acusaron de pesetero cuando, en verdad, su maniobra prácticamente le hizo perder dinero. El caso es que su salida aún es recordada y los centenares de seguidores burgaleses que mañana se harán notar en El Sardinero estarán esperando dar la puntilla al técnico cántabro. Todo parece estar en su contra pero ya se ha visto que todo puede cambiar muy rápido. Un partido que puede ser un ultimátum se puede convertir en el que lo cambie todo para bien. Como el de Munitis en Guijuelo o el del propio Viadero en El Sardinero al mando del Burgos.\n«En otro sitio estarían tirando cohetes», dice Aquino


Aladas Palabras: De mujeres y misántropos\nEn otra ocasión trajimos a cuento la palabra "misógino" y su falta de equivalente en castellano para los varones (y no toda la humanidad, porque para eso tenemos nuestro bienamado "misántropo"). Oscar Wilde en The importance of being Earnest juega con estas palabras:\nSeñorita Prism: - Usted está muy solo, querido doctor Chasuble. Debería casarse. A un misántropo puedo entenderlo, ¡a un mujerántropo, jamás!\nPara los que dudan de la traducción, la versión en inglés utiliza las palabras misanthrope/ womanthrope.\nSi quiere colaborar con un final de efecto para esta entrada, deje su comentario aquí.\nMás de lo mismo en: Etimológicas, Lícherachur\nsiempre todo tan sexista...\n(nótese la finísima aliteración)


James A. Farley Post Office (Nueva York) - 2019 Qué saber antes de ir - Lo más comentado por la gente - TripAdvisor\nN.º 259 de 1.146 cosas que hacer en Nueva York\n421 8th Ave, Nueva York, NY 10001\nEn general no está en los recorridos típicos de Manhattan, pero vale la pena pasar, ya que está muy cerca de otros puntos a los que uno va. Es un edificio imponente, que, además, está abierto las 24 hs.\nLa oficina de correos de la ciudad, en un enorme edificio (que esta en restauracion). Ocupa casi una cuadra!! La fachada es clasica, y el interior tiene unos hermosos techos pintados. Las oficinas de donde mandamos las cartas son historicas, como de otra epoca. Si...Más\nno merece ser correos\nPracticidad en grandes escenarios.\nQuería ver el edificio como lo había leído y también necesito algunos sellos. Ambos objetivos fueron bien recompensados. Es un gran edificio imponente con columnatas por fuera y amplio por dentro. Un asistente nos redirigió amablemente al lugar correcto para comprar sellos, que estaba en...el otro extremo de la enorme sala y dijo: "hay un ser humano real allá abajo". En el camino pasamos una ventana con el aviso "Operación Santa". Afuera, mientras descendíamos por el empinado tramo de escaleras, un hombre tocaba un trombón. Podríamos elegir algunas de las notas de Feliz cumpleaños, eso creo ...Más\nCubre un enorme estan en la ciudad. Un montón de columnas y correo. Entra y échale un vistazo. Escucho que las operaciones se moverán a otro lugar.\nLugar divertido para visitar por razones históricas. El lugar es enorme. Uno de los guardias en el interior fue muy útil ya que estábamos haciendo preguntas sobre la historia del lugar.\nLa oficina de correos central pronto se movió\nSiempre es una cosa el 15 de abril cuando la última presentación de declaraciones de impuestos están bien aquí con bandas y gente dando aspirina. Es un evento anual para la fecha límite de impuestos. Esta es también la mayor oficina de correos en Manhattan...y es de tamaño enorme. Un montón de hermosa estructura edificio de aquí. Justo al otro lado de la calle de jardín de la plaza Madison.Más\nSalida de la oficina de correos en pantalla objetos\nEs un edificio hermoso que llama la atención con su diseño elegante e imponente estilo Beaux Arts columnas corintias. Afortunadamente, no sufrió la suerte de la original estación de Pennsylvania al otro lado de la calle, que fue demolida en 1963 a pesar de la...indignación pública. Hay una pequeña exposición con objetos de oficina de correos en el extremo izquierda del edificio.Más\nRecibe respuestas rápidas del personal del James A. Farley Post Office y de clientes anteriores.


Colegio de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria en Badajoz API Badajoz Colegio\nSi desea darse de alta en la bolsa inmobiliaria del colegio o solicitar más información, rellene el siguiente formulario con sus datos de colegiado, o bien llámenos al 924 22 12 30, o envíenos un email, estaremos encantados de poder ayudarle.\nEn cumplimiento de las disposiciones de la LOPD 15/1999 al rellenar este formulario da su consentimiento para que sus datos se incorporen a un fichero automatizado de datos, cuya única finalidad es la de poder contactar con usted e informarle acerca de las cuestiones que nos plantea. Se le informa que puede ejercer de los derechos de acceso, cancelación, rectificación, y oposición, para lo cual puede dirigirse a info@apibadajoz.com. Sus datos nunca serán suministrados a terceros bajo ningún concepto, no recibirá publicidad alguna ni cualquier otra información no solicitada expresamente a info@apibadajoz.com. El Responsable del fichero es www.apibadajoz.com\nC/ Donoso Cortes, 6 2º, 06002 - Badajoz-\nTlfno. 924 22 12 30\nColegio Oficial de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Badajoz\nC/ Donoso Cortes, 6 2º, 06002 - Badajoz- Telf. 924 22 12 30 - info@apibadajoz.com


1er Ciclo de Incorporacion Fuerzas Armadas 2014 - Página 33\nestyven el Sáb 7 Jun 2014 - 16:40\nYo creo que si que hay esperanza compañero, yo pensaba que no iban a caer casi pero en esta unidad que voy yo tambien han caido 68 creo recordar y seguro que habra entrado alguien sin esperarselo y no le gusta o lo que sea.\nMe conto un militar que entro hace años que cuando el hizo la instruccion el primer dia les dijeron que a las 8 tenian que estar todos fuera y 3 ni se presentaron, vamos que fueron y luego entando en el patio pregunto si alguien se queria ir y dos levantaron la mano, solo durmiendo alli saben que no es lo suyo, en ese sentido es facil que se vaya gente porque al principio no es que te pongan al limite para digas me quiero ir, eso ya es al mes donde se va mucha mas gente, espero que tengas suerte y seguro que entras compañero, un saludo.\nGracias compañero, ojalá tengas razón y nos veamos por el Cefot 1. Que coraje, a un puesto me he quedado de entrar como titular. A esperar durante los próximos días.\nJosete2020 el Sáb 7 Jun 2014 - 20:26\nPues no te separes del telefono quw te van a llamar seguro para que cojas el tren hacia el cefort!\nestyven el Sáb 7 Jun 2014 - 23:33\nJosete2020 escribió: Pues no te separes del telefono quw te van a llamar seguro para que cojas el tren hacia el cefort!\nestaré atento a ver si hay suerte!\nLlermo el Dom 8 Jun 2014 - 2:09\nHola buenas noches, lo primer enhorabuena a todos los que han entrado y los que se han quedado fuera mucho animo para la siguiente convocatoria, solo comentar que yo e entrado en un destino asi que estoy dentro en nada nos veremos en Cadiz!! mi pregunta es si yo me quedado a 0,001 de un destino elegido antes del que me a tocado si alguno de ese destino rechaza la plaza yo aspiraria a ese destino? es decir dejaria el destino que me a tocado y pasaria a hacer la formacion para el otro destino del que me e quedado a nada? muchas gracias y a por todas!\nSamu el Dom 8 Jun 2014 - 9:49\nNo, tu ya no cambiarias de destino.\nMigueli64 el Dom 8 Jun 2014 - 10:16\nExacto, creo que la cubren con el primer reserva de ese destino si eso ocurre...\nNRR el Dom 8 Jun 2014 - 11:44\nestyven escribió: Hola!\nLlevaba ya un tiempo sin hablar por el foro.\nMe he quedado a 0.002 de entrar en ilg en almería (500002), es decir creo que soy el primero de la reserva para este destino, según he podido comprobar comparando la listas depuradas y las listas de ayer. ¿Tengo posibilidades de entrar? es decir, ¿suele irse gente de este destino en los diez días de adaptación?\nPodrias decirme tu nota para así saber yo como he quedado en las listas? Porque de no saber nada es agobiante.\npeting1122 el Dom 8 Jun 2014 - 11:57\nNRR si miras en un hilo que se llama LISTA DIA 6, ahí encontraras la lista que iban a sacar el viernes (que se filtró) asi que mira en esa lista, y ya sabes si entraste o no\n[Tienes que estar registrado y conectado para ver este vínculo] en este hilo esta la lista definitiva\nÚltima edición por peting1122 el Dom 8 Jun 2014 - 12:00, editado 2 veces (Razón : Falta de ortografía)\nNRR el Dom 8 Jun 2014 - 12:02\npeting1122 escribió: NRR si miras en un hilo que se llama LISTA DIA 6, ahí encontraras la lista que iban a sacar el viernes (que se filtró) asi que mira en esa lista, y ya sabes si entraste o no\nestyven el Dom 8 Jun 2014 - 15:19\nYo me he quedado con un 6.793, a 0.002 del último que tenía plaza en la 50002.\npeting1122 el Lun 9 Jun 2014 - 14:12\nNo se si escuche mal o que pasó, pero hablando hoy con el area de reclutamiento de madrid el teléfono (902432100) una chica que me atendió me dijo que la entrada era el lunes antes de las 20:00, entendí yo mal ' por que en teoría el día que hay que entrar sería el día anterior, no entiendo nada, alguien me resuelve la duda de si le comentaron lo mismo o entendí yo mal ? (FUE REFERENTE AL A.ESCAÑO)\nHantu el Lun 9 Jun 2014 - 14:15\nYo por lo leido sobre otros ciclos es el mismo dia antes de las 20, en principio esa informacion es correcta, alguien que lo confirme?\nfranganillo el Lun 9 Jun 2014 - 14:21\nEl lunes 16 antes de las 8 tienes que estar en tu centro de forma ion.\nHantu el Lun 9 Jun 2014 - 14:23\nAlguien sabe si pagan el tren/autobus específicamente o te dan un bono polivalente y te buscas la vida?\neli-coco el Lun 9 Jun 2014 - 14:33\nEntonces habra que cojer una habitacion cerca no? en mi caso voy de barcelona a cadiz\npeting1122 el Lun 9 Jun 2014 - 14:42\nAntes de las 20:00 o de las 8 de la mañana? cambia mucho...\nSanchez89 el Lun 9 Jun 2014 - 14:45\npeting1122 escribió: Antes de las 20:00 o de las 8 de la mañana? cambia mucho...\nMaister el Lun 9 Jun 2014 - 15:25\nSegún el BOE el 16 es la incorporación, asi que habria que estar alli el mismo día. Por cierto, os ha llegado una carta u os han llamado o algo? Yo solo pude ver en la web PLAZA OBTENIDA, pero no pone eso de las 20:0 ni nada.\nAlguien sabe si igual empezará a llegar mañana por el tema de la lista definitiva que se comenta por ahi?\nUn saludo y enhorabuena a los aptos!!\ndanipb el Lun 9 Jun 2014 - 16:45\nMaister escribió: Según el BOE el 16 es la incorporación, asi que habria que estar alli el mismo día. Por cierto, os ha llegado una carta u os han llamado o algo? Yo solo pude ver en la web PLAZA OBTENIDA, pero no pone eso de las 20:0 ni nada.\nDe aqui al miercoles te llamaran y te citaran, aqui en alicante estas llamando ya y a mi me han citado para mañana a partir de las 11 para ir y recoger la documentacion, supongo que iran llamando a todos, me ha comentado que las listas son provisionales pero 99,9% seguras, entonces les han dicho que vayan dando ya pasaportes y todo eso\nMaister el Lun 9 Jun 2014 - 19:01\nDe aqui al miercoles te llamaran y te citaran, aqui en alicante estas llamando ya y a mi me han citado para mañana a partir de las 11 para ir y recoger la documentacion, supongo que iran llamando a todos, me ha comentado que las listas son provisionales pero 99,9% seguras, entonces les han dicho que vayan dando ya pasaportes y todo eso[/quote]\nMuchas gracias compi! A ver si mañana me llaman ya jajaja. Bueno, si en la web me pone plaza obtenida y en las listas estoy mas o menos por la mitad en la especialidad que he conseguido, no me preocupa en absoluto. Aun asi espero que ya me llamen mañana!!!\nEnhorabuena por tu plaza y un saludo!!\nrotovato el Lun 9 Jun 2014 - 19:09\nhola buenas tardes, alguien que tambien este destinado en el arapiles 62 y que este en el grupo de wasap que se ponga en contacto conmigo por mensaje privado, estoy interesado en meterme en el grupo y conocer a mis futuros camaradas, gracias y un saludo.\nTestimonio del admin\nComandante ALF el Miér 11 Jun 2014 - 16:06\n-Quisiera informar de manera pública de mi incorporación el Lunes próximo al CEFOT 1 de Cáceres debido a que he obtenido plaza en el Regimiento Acorazado Ligero Pavía 4.\namr_15 el Miér 11 Jun 2014 - 16:08\nenhorabuena y ahora a ser un buen soldado!!\nya nos contarás como va la cosa!\nJosete2020 el Miér 11 Jun 2014 - 16:24\nYo tambien doy ánimos a los que se hayan quedado a las puertas de entrar. Yo el año pasado cuando ya pensaba que iva a entrar me quede con un no apto en los dientes y este año porfin he obtenido plaza.\nRecordar, nunca tireis la toalla porque en esta vida todo cuesta conseguirlo.\nDelta el Miér 11 Jun 2014 - 16:25\nMi más sincera enhorabuena Comandante Alf, se lo ha currado.\nEspero poder incorporarme si no puede ser en este ciclo en el próximo, saludos.


Un nuevo restaurante sin empleados en KFC: el futuro es la robótica - EN LA COCINA Magazine\nPublicado por Redacción | 12/10/2020 | Maquinaria y Mobiliario | 0\nEl restaurante Kentucky Fried Chicken es el primero que ha abierto las puertas de un establecimiento totalmente robotizado en Moscú. La experiencia comienza cuando el cliente entra a este restaurante sin empleados, donde un kiosco de autopedido le realiza un reconocimiento facial que reduce las esperas y le propone los menús regulares a los clientes recurrentes. Los usuarios en ningún momento tocan el dispositivo, el pedido es entregado por un brazo robótico y el pago se realiza mediante los sistemas de contactless.\nEl restaurante robotizado de KFC\nKFC garantiza una completa asepsia\nLa experiencia del restaurante sin empleados\nEl trabajo humano y el trabajo de robot\nDiferentes herramientas y aplicaciones\nLa nueva tienda de KFC, llamada “el restaurante del futuro”, es un restaurante que, pese a haberse diseñado antes de que comenzara la pandemia, cuenta con diversas características que lo convierten en un sitio sanitariamente más seguro.\nLas comandas llegan en una cinta transportadora hacia el frente del local, donde un brazo robótico lo toma y lo coloca en un casillero automatizado. Allí es recogido por el usuario, que es reconocido mediante tecnología de reconocimiento facial y paga con su tarjeta o teléfono inteligente en una terminal sin contacto.\nTodo el procedimiento es totalmente innovador, por eso cuenta con un kiosco S.O.S, en donde los clientes pueden hablar con el gerente del local, el único humano que trabaja en la tienda. Este profesional guía a los clientes en la nueva experiencia de compra y responde las consultas.\nEl restaurante prepara todas sus especialidades dentro del local, con trabajadores robotizados. Esta es una cadena de producción que los clientes pueden ver, pues la cocina está parcialmente abierta a quienes quieran echar un vistazo.\nEl nuevo restaurante abre sus puertas en un momento donde es crucial para las personas reducir el contacto físico, con otras personas y con superficies. Pero todo el entorno del restaurante sin empleados garantiza una completa asepsia.\nEl cliente no debe tocar nada, solamente su pedido. El cobro es sin contacto y se utiliza el reconocimiento facial no solamente para reconocer al cliente y ofrecerle un servicio, sino que las puertas de las taquillas se abren con esta tecnología, para evitar que las personas no deban tocar las perillas ni las puertas.\nCuando el cliente termina de comer, puede abandonar el local en el momento que desea. Y cuando lo hace, una flota de empleados automatizados se asegura de recoger el servicio, limpiar y desinfectar el área. KFC asegura que la descontaminación se realiza continuamente, con una periodicidad no mayor a los 30 minutos.\nLos restaurantes robotizados no fueron un buen negocio en los Estados Unidos. El sector denominado “Food Robolution”, apostó 448 millones de dólares bajo cuatro grandes marcas: Creator, Spyce, Eatsa y Zume, pero todos han cerrado sus puertas.\nCreator, pese a su tecnología robótica, cerró temporalmente a causa de la pandemia; Spyce prometió una nueva carta que nunca llega y despidió a parte de su personal; Eatsa cerró todas sus franquicias, dejó grandes deudas de alquiler y cambió su nombre, y Zume utiliza sus robots para diseñar mascarillas y envases biodegradables.\nEste panorama de los restaurantes robotizados no parece ser muy alentador, aunque sí lo es para los miles de empleados que se quedarían sin trabajo si este sistema se implementara en todas partes y a gran escala. Sin embargo, hay quienes consideran que el trabajo humano nunca podrá ser reemplazado por un robot, el que puede entregar un pedido, pero no servir una mesa como lo hace un buen camarero.\nLo misma opinión tienen los empleados del restaurante Royal Palace en Renesse, al sur de los Países Bajos. Este no es el primer establecimiento con robots camareros, los que se ya brindan un servicio gastronómico en China, Estados Unidos, Francia, Nepal e India. Pero el dueño comenta que, más que nada, los robots son una atracción.\nNo opina de igual forma uno de los empleados, quien afirma que muy a menudo los robots les dan una mano. Pero agrega “no estamos desapareciendo, siempre se necesitarán humanos en la industria”. Parece poco probable que los robots camareros lleguen a ser más que una atracción, pues sus costes son bastante prohibitivos. Además, los robots no pueden sonreír a los clientes, traer una sillita para el niño, o simplemente, dar un servicio humano y personalizado.\nEn China, según se desprende de las opiniones de clientes que han aparecido en los medios, no hay una buena opinión del servicio que ofrecen los robots camareros, pero se valoran como una atracción que fascina a los niños, y también a los adultos.\nAdemás de los restaurantes automatizados, la cocina robótica y los camareros robot, la industria cuenta actualmente con diversas herramientas que mejoran de forma sustancial el servicio, en una época de pandemia en la cual todas las previsiones son pocas.\nSolamente Google cuenta con múltiples aplicaciones útiles. Es el caso de Google Dúplex, el sistema de voz para hacer reservas, Google Finder, que utiliza algoritmos que son capaces de detectar restaurantes infectados alertando a los servicios sanitarios, Open table, el sistema de reservas, así como apps de delivery, para buscar restaurantes (Google Maps, Trip Advisor, Foursquare, etc.) y para pagos contactless.\nLa inteligencia artificial es el futuro, y es tendencia porque abre un abanico de posibilidades a la hora de dar un servicio de calidad que ofrezca también una alta seguridad sanitaria. En tiempos de pandemia, esto es esencial, para mantener las puertas abiertas, ofreciendo garantías de salud para todos.\nAnterior Coronavirus en restaurantes: pago en efectivo o con tarjeta\nSiguiente Restaurante online en tiempos de coronavirus\nLa robótica llega a la cocina


Soporte académico y personal - En Español | Illinois State\nApoyo académico y personal - En Español\nSabemos que muchos estudiantes pasan por una fase de transición cuando empiezan sus estudios en la Universidad. Tenemos el apoyo necesario para ayudar a los estudiantes a través de ese proceso.\nEl Julia N. Visor Academic Center es una división del departamento University College en que ofrece servicios y programas diseñados para ayudar a los estudiantes en su búsqueda de la excelencia académica en Illinois State University. Estos servicios y programas se han desarrollado para impactar la retención de estudiantes:\nAsistencia de escritura individual\nTalleres diseñados para mejorar técnicas de estudio del estudiante y habilidades académicas\nEntrenamiento académico individual\nUn laboratorio de computación que ofrece un ambiente tranquilo y favorable para el estudio\nEl programa de María F. English Technology Award, que proporciona una computadora laptop nuevo y oportunidades de desarrollo profesional para estudiantes que desean ser maestros\nSuccess 101, un curso de 2 horas de crédito incluye ayuda intensiva educacional y apoyo académico a estudiantes seleccionados\nLearning in Communities (LinC) es un curso de 1 hora y tiene un énfasis en la transición de estudiantes de primer año y los veteranos\nTransfer Student Seminar (TSS) es un curso de 1 hora y tiene un énfasis en la transición de estudiantes de transferencia que están en su primer semestre\nTodos los programas y servicios del Visor Center tienen el objetivo de ayudar a los estudiantes a tener éxito, en su transición a la Universidad hasta la graduación.\nLa misión del Honors Program es promover el aprendizaje excepcional para estudiantes excepcionales en Illinois State University. El Honors Program hace esto proporcionando oportunidades, recursos y apoyo para que los estudiantes de honores personalicen su aprendizaje de maneras que son valiosas para ellos en la Educación General y en todas las disciplinas.\nStudent Support Services en Illinois State University es un programa centrado en el estudiante que proporciona servicios de apoyo a individuos que son tradicionalmente subrepresentados en la educación postsecundaria. Las variedades de servicios de apoyo están diseñadas para ayudar a los participantes a maximizar su éxito como estudiantes y lograr un progreso exitoso hacia la graduación. Desde la matrícula a la graduación, consejeros de Student Support Services se dedican a ofrecer asistencia individualizada que mejorará el potencial académico, personal y profesional de los estudiantes que participan en el programa. Egibilidad para el programa. ¿Cómo aplicar?\n¡Success 101 (en inglés) es un programa especial que ayuda a los estudiantes a desarrollar destrezas para el manejo del tiempo, aprender sobre los recursos del campus y fijar metas académicas! ¡Success 101 es un programa exitoso para un selecto grupo de estudiantes que quieren estar seguros de que su primer semestre en Illinois State University sea lo mejor posible! Apoyo incluye:\nAtención personal en la Universidad\nApoyo socialmente y académico\nConexiones a recursos y oportunidades en el campus\nCursos comunes con un grupo de alumnos\nEl objetivo de ALAS (La Asociación de Estudiantes Latinoamericanos) es promover la cultura Latina y liderazgo estudiantil en el campus y en toda la comunidad. Puede explorar las otras organizaciones estudiantiles en línea aquí.


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Elche: El Elche acepta cinco millones de la Roma por Gonzalo Villar y espera al Valencia | Marca.com\n24 de enero de 2020Actualizado a las 14:36 h.\nElche Tiene tres días para decidir si ejerce su derecho de tanteo o ingresa el 80% de la venta\n24/01/2020 14:36 CET\nDe asegurar que "no se va a ir" a esperar acontecimientos para que se quede. Así ha tenido que cambiar, en una semana, el parecer de Pacheta respecto a la posible salida de Gonzalo Villar. Una operación muy cercana después de que el Elche haya aceptado la oferta de la Roma, de cinco millones de euros, por el jugador, como ha adelantado Alicante Plaza. Cuatro irían para el Valencia, que tiene el 80% de los derechos económicos del internacional sub-21, y uno para el club ilicitano.\nNo obstante, la entidad de Mestalla tiene tres días para decidir si ejerce su derecho de tanteo y recupera a Gonzalo Villar. Para ello, debería abonar al Elche el 20% del montante de la oferta: un millón de euros. Si el Valencia repesca al mediocentro, al que 'expulsó' en 2018, hay altas posibilidades de que el murciano acabe la temporada cedido en el equipo ilicitano. Villar tiene una cláusula de rescisión de 25 millones de euros y acaba contrato como franjiverde en 2021.\nCon el millón de euros recibidos, el Elche abonaría la mitad a Hacienda, como le corresponde por el Convenio Singular, y cumpliría con LaLiga para inscribir a Dani Escriche e incorporar a un central en el mercado invernal. Y buscaría un centrocampista organizador para suplir a Gonzalo Villar si se marcha.\nPacheta tiene fe en que siga cedido\nPacheta ha insistido en que quiere que se quede el mediocentro, pieza clave en sus esquemas, pero comprende su deseo de fichar por la Roma y la postura del club de aceptar la propuesta. "Ahora hay una oferta en firme y totalmente distinta a la que cuando dije que Gonzalo Villar se queda. Me hace daño porque es un jugador importante, pero el club decide y tengo que entender absolutamente todo. El chico está tranquilo e ilusionado. Que los 'grandes' te quieran es para estarlo. Esta oferta le puede solucionar la vida. Tiene ganas de que acabe esta situación", ha indicado.\nEl entrenador franjiverde ha afirmado que "lo ideal" para él y el Elche sería que el Valencia ejerza su derecho de tanteo y "dejara cedido" a Gonzalo Villar en el conjunto ilicitano hasta final de temporada. Considera que también "sería bueno" para el talentoso mediocentro. "Gonzalo puede jugar en Primera, pero aquí juega habitualmente y tiene el respeto de sus compañeros. Seguiría en el entorno que domina y controla. Y tendría prácticamente asegurado seguir yendo a la sub-21. Para su formación, no retrasaría su posible llegada al fútbol de élite. Gonzalo es un niño todavía, pero es maduro. Quiero que se quede, él lo sabe, pero no está en nuestras manos", ha expuesto.\nLa Roma apuesta fuerte por Gonzalo Villar. Prueba de ello es que ha subido su oferta después de que el Elche rechazara la primera, de tres millones de euros. El destino del centrocampista depende del Valencia, que debe decidir si le recupera o hace caja. El desenlace, en los próximos días.\nCabe señalar que de cara al próximo partido del equipo ilicitano, contra el Almería, Gonzalo Villar es duda por unas molestias en la rodilla. Pacheta confía en que esté disponible.\n#1 24/01/2020 14:45 horas\nHay que pagar ese millon, si o si.\nSi dejan escapar esta ganga sería pa flipar... Por supuesto estaría genial que viera ceballos (le da mil vueltas a villar hoy en día) pero es que por un millón...\nVolver a la noticia El Elche acepta cinco millones de la Roma por Gonzalo Villar y espera al Valencia


Bariloche se promocionará en Brasil con fuerte respaldo nacional – Agencia Uno\nZara visitó la localidad de Juan A. Pradere y mantuvo diversas reuniones con vecinos e instituciones\nDel 8 al 12 de marzo, a través de la Secretaría de Turismo municipal y del EMPROTUR, San Calos de Bariloche organizará una misión promocional y comercial para continuar posicionando el destino, de cara a la temporada de invierno.\nAmbos organismos son concientes y destacan la importancia de la llegada de miles de turistas brasileros a la Argentina, específicamente a Bariloche. Sobre todo en el ámbito de la pandemia, donde el turismo extranjero, aún no ha podido visitar masivamente nuestro país.\n“Además, nos reuniremos con los operadores más importantes de ese país, con la finalidad de incentivar la demanda, hacer acciones cooperadas y poner a Bariloche en la góndola de Brasil como todos16 los años. Sabemos que ellos tienen muchas ganas de venir y nosotros sólo tenemos que brindarles las garantías para que puedan hacerlo en forma segura”, sostuvo Burlon.


Lea La mejor inversión de un líder de John C. Maxwell en línea | Libros\n¿Cuál es la mayor ganancia en el tiempo de un líder? Después de que los líderes hayan invertido en su propio crecimiento de liderazgo, ¿cuál es la mejor manera de lograr su misión y hacer crecer a sus organizaciones? ¡Desarrollar líderes! Cuantos más líderes tenga una organización y mejor preparados estén para liderar, más exitosa será la organización y todos sus líderes. El autor número uno en ventas del New York Times, John C. Maxwell, a menudo es identificado como el experto en liderazgo más influyente del mundo. En los últimos veinticinco años, ha pasado de preparar a un puñado de líderes en una organización a desarrollar millones de líderes empresariales, gubernamentales y sin fines de lucro en todos los países del mundo. En La mejor inversión de un líder, Maxwell comparte las lecciones más importantes que aprendió sobre el proceso de desarrollo de liderazgo en el último cuarto de siglo. Él instruye a los lectores en cómo\nRelacionado con La mejor inversión de un líder\n1737. Idea de negocio: 10 clientes: Hoy valoramos una idea de negocio consistente en el acompañamiento presencial al emprendedor, en una fórmula de diez clientes recurrentes. de Marketing Online\nOtorgan el Quality Crown Award a Real Estate Market en LONDRES\nLa revista Real Estate Market & Lifestyle recibió el reconocimiento internacional BID International Crown Award en la cuidad de Londres, en Reino Unido, por su compromiso con la calidad, liderazgo, tecnología e innovación y la búsqueda continua por l\nA partir de la cuarentena y el teletrabajo obligado para muchos empleados, comenzó a crecer la visión de que un buen porcentaje de ellos no necesitaría volver a la actividad presencial. Esto a las empresas les permitiría reducir espacios y gastos fij\nSabe que entramos en entornos con un alto grado de incertidumbre. Por eso, más que nunca, cree que «hay que ser innovador, aun a riesgo de poder equivocarse». Su madre le inculcó la cultura del esfuerzo, la perseverancia y la disciplina, pero tambié\n08 Kpmg Consigue La Medalla De Oro De Las ‘Big Four’\nKPMG es la ‘big four’ mejor valorada por sus empleados según el sondeo de Forbes y Sigma Dos. Han influido, especialmente, la gestión de las relaciones entre distintos grupos profesionales, la profunda implantación del teletrabajo, la calidad de las\n"El Empoderamiento Del Empleado Cobra Especial Importancia En Las Crisis"\nDIRECTORA GENERAL DE TAKEDA IBERIA 53% del personal que compone la planta de producción de Takeda Iberia son mujeres A segura que su misión al frente de Takeda Iberia no ha cambiado: sigue siendo innovar para mejorar la salud y el futuro de los pacie\nDe usted se pueden criticar muchas cosas, presidente López Obrador, pero no se puede negar que es un líder. Se coincida o no con sus posturas ideológicas y con su estilo personal de gobernar, se tiene que reconocer que entusiasma, convence, dirige. L\nGSK es la farmacéutica mejor valorada por sus profesionales en España según el ranking de Forbes y Sigma Dos. Además ocupa un rutilante segundo puesto en la clasificación total. La filial española del gigante farmacéutico británico GSK tiene más de\nNunca me has prometido llenar mi copa de liderazgo, sino solo vaciar la tuya. Cada vez que estamos juntos, veo que vacías todo lo que sabes acerca de ciertos temas, situaciones o problemas que estoy enfrentando. Siempre siento que me estás dando lo mejor.\nSi enfocaba mis esfuerzos en el veinte por ciento de mis prioridades, el principio de Pareto significaría que obtendría una utilidad del ochenta por ciento. Era necesario actuar de modo enfocado e intencionado.\nTodo lo que les he dicho hasta este punto no es tan importante como lo que estoy a punto de decirles ahora. ¿De quién van a ser mentores ahora?».\nEn cada John Maxwell Team, los miembros reciben capacitación sobre liderazgo intencionado mediante el uso de mi libro Desarrolle el líder que está en usted 2.0.\nLA MENTORÍA SE CAPTA Y SE ENSEÑA. LA PARTE QUE SE CAPTA DE LA MENTORÍA DEPENDE TOTALMENTE DE LA CREDIBILIDAD DEL QUE SIRVE COMO SU MENTOR.\nLa mejor inversión de un líder - John C. Maxwell\nCuando se desarrollan líderes, todos ganan\n¿Por qué desarrollar líderes? ¿Por qué invertir tiempo, esfuerzo, energías y recursos para ayudar a otros a levantarse y dirigir? ¿Vale la pena hacerlo? ¿Acaso marca alguna diferencia? ¿Justifica la ganancia todo el esfuerzo que se requiere?\n¡Absolutamente! Dondequiera que veamos, hay un déficit de líderes. En países de todo el mundo hay escasez de buenos líderes. Ese, ciertamente, es el caso en Estados Unidos. Pienso que los estadounidenses de cualquier afiliación política estarían de acuerdo con que no hay suficientes líderes buenos. Lo mismo ocurre al nivel estatal y local: necesitamos más y mejores líderes. Y en los negocios, las organizaciones sin fines de lucro y las familias, ¡no hay suficientes líderes buenos!\nLa buena noticia es que es posible crear líderes y, cuando uno de estos desarrolla a otros buenos líderes, todos ganan. Si usted es líder, en cualquier nivel y en cualquier función, su organización se beneficiará cuando empiece a desarrollar a otros líderes. Y puede empezar a hacerlo desde hoy mismo.\nQuiero ayudarle a desarrollar líderes. Quiero mostrarle el camino para que el líder obtenga su mayor ganancia. No hay nada en este mundo que rinda una mayor ganancia sobre la inversión de un líder que atraer, desarrollar y multiplicar a otros líderes. Esa es la clave del éxito para cualquier país, familia, organización o institución.\nLO QUE USTED DEBE SABER ACERCA DE DESARROLLAR LÍDERES\nMe ha llevado décadas aprender lo que sé acerca del desarrollo de líderes. He experimentado fracasos y también éxitos. He vertido mi vida en otras personas solo para verlas darse media vuelta y desaparecer, o descalificarse ellas mismas. He visto potencial en individuos que no eran capaces de verlo en sí mismos y, como resultado de ello, nunca llegaron al nivel que podían haber alcanzado. Me he sentido desencantado y desanimado en el proceso. Pero nunca me daré por vencido. No existe mejor inversión que desarrollar líderes.\nAl emprender esta jornada de liderazgo, hay ciertas cosas para las cuales debe estar preparado:\n1. Desarrollar líderes va a ser difícil, pero vale la pena\nSi ha dirigido personas en alguna forma, creo que estará de acuerdo conmigo en que el liderazgo es una labor difícil. No hay dos días fáciles consecutivos en la vida de los líderes. Si hoy es fácil, es probable que sepa cómo va a ser mañana. Pero todo lo que vale la pena es dificultoso. Si el propósito de la vida fuera hacerla fácil y cómoda, ninguna persona sensata accedería a las demandas del liderazgo.\nDesarrollar líderes es más difícil aún. Es como arrear gatos. Por eso es que muchos líderes llegan a sentirse cómodos con atraer y dirigir seguidores en vez de buscar y desarrollar líderes. Los seguidores usualmente siguen. Los líderes, no tanto.\nSin embargo, la tarea de invertir la vida en el desarrollo de otros líderes ofrece grandes ganancias. Como lo diría mi amigo Art Williams: «No le aseguro que será fácil. Le aseguro que valdrá la pena».¹\nCuando pienso en desarrollar a otros, no puedo dejar de sonreír. Por cuarenta y siete años he dedicado mi pasión y mi voluntad a ayudar a que otros aprendan a ser líderes. Mi jornada se inició con el deseo de capacitar a unos cuantos líderes, lo que me ha hecho ir más allá de mis sueños más descabellados. Hoy, he visto a millones de hombres y mujeres capacitados como líderes. Cuando empecé, no podía imaginar que escribiera un libro sobre liderazgo. Una vez que obtuve suficiente experiencia para escribir algo, creí que haría unos dos libros sobre el tema. Sin embargo, he escrito docenas. En el principio, empecé desarrollando a unos cuantos líderes en mi comunidad. Actualmente, mis organizaciones están desarrollando líderes en todos los países del mundo.\n«NO LE ASEGURO QUE SERÁ FÁCIL. LE ASEGURO QUE VALDRÁ LA PENA».\nMe sonrío, no por la magnitud de los números, sino porque cada uno de estos representa a una persona. Tal vez no sepa sus nombres, pero cada una de ellas —capacitada por miembros de mi organización— tiene una vida mejor porque hubo un líder que la levantó. Esos líderes desarrollados están en una excelente posición para mejorar las vidas de las personas que les rodean y hacer que sobresalgan.\nA los veinticinco años de edad descubrí que todo se eleva o se derrumba con el liderazgo. Creí esa verdad con mucha certeza y me impulsó a desarrollarme como líder. Hoy me siento aun más convencido de ella y me impele a desarrollar más líderes. Esa tarea es digna de mis mejores esfuerzos, agrega mayor valor a otros y me llena de mucha alegría. Desarrollar líderes es la única actividad que ejerce un efecto compuesto sobre el tiempo, la influencia, la energía, la visión, la cultura, las finanzas y la misión de un líder.\n2. Desarrollar líderes es una tarea que nunca llega a su fin\nCuando comprendí la importancia del liderazgo a los veintiún años de edad, empecé a desarrollarme intencionadamente como líder. Al empezar, pensé que llegaría el momento en el que me convertiría en experto en liderazgo. Me preguntaba cuánto tardaría, cuándo llegaría a la meta. ¿En cinco años? ¿En diez? Seguramente en quince años ya sabría todo lo que necesitaba saber, ¿le parece? Hoy, principiando mi séptima década, al fin he hallado la respuesta. ¡Esa meta no existe! Cuánto más aprendo de liderazgo, más sé que sé muy poco. Ahora tengo más ansias de aprender al respecto que nunca.\nGayle Beebe, presidente de Westmont College, ha estudiado extensamente sobre el desarrollo de líderes. En su obra The Shaping of an Effective Leader [La formación de un líder eficaz], escribió:\nLo que sabemos del liderazgo no lo aprendemos de una sola vez. Eso consume tiempo. En nuestra cultura orientada a lo inmediato, nos gusta mucho dificultar el pensamiento, la reflexión y la actuación, cosas que marcan nuestro desarrollo gradual como líderes. Comprender el desarrollo de los líderes y por qué son importantes requiere discernimiento, sabiduría y perspicacia.²\nTambién se requiere de tiempo. Si desarrollarnos a nosotros mismos como líderes es un proceso de toda la vida, igualmente deberíamos esperar que hacerlo con otros sea algo continuo, interminable. Así como los individuos no tienen nunca un punto de llegada, las organizaciones tampoco. En todos mis años ayudando a las organizaciones a descubrir, formar y desarrollar líderes (cosa que he hecho más de lo que puedo contar), nunca he oído a un representante empresarial que diga: «No, no nos ayude. Ya tenemos muchos líderes buenos». Siempre hay escasez de líderes.\nEsto es cierto en todas las organizaciones. Mis empresas y organizaciones sin fines de lucro se enfocan en el desarrollo de líderes, y por varios años me han llamado experto en liderazgo.³ Pero ¿qué es lo que necesitan todas mis organizaciones? Más y mejores líderes. Las organizaciones tienen su cultura de liderazgo, su visión para dirigir y sus métodos de capacitación de líderes, pero seguimos necesitando más y mejores líderes. ¿Por qué? Porque todo se eleva o se derrumba con el liderazgo. Cuando una organización deja de desarrollar líderes, deja de crecer.\nHace poco, unos amigos y yo visitamos un viñedo —que existe hace tres generaciones— en Napa Valley. El propietario señaló un muro de piedra y nos explicó que su abuelo, el fundador, fue el que empezó a hacerlo. Luego, el hijo de este le agregó una parte y, al igual que ellos, el nieto —que era el actual propietario— hizo lo mismo. Al oírle hablar mientras nos enseñaba las secciones del muro, pude captar el orgullo y respeto que sentía por su padre y por su abuelo. Había una sensación de tradición y visión compartida que trascendió las generaciones. Era una fuerte sensación de legado, lo cual es algo que no puede obtenerse apresuradamente.\nSI DESEA CONCRETAR UNA VISIÓN AUDAZ O LOGRAR ALGO EXTRAORDINARIO, DEBE ABANDONAR EL CONCEPTO DE LIDERAZGO INSTANTÁNEO.\nSi desea concretar una visión audaz o lograr algo extraordinario, debe abandonar el concepto de liderazgo instantáneo. Este proceso no puede lograrse de un momento a otro. Es gradual, como una olla de cocimiento lento. Todo lo que vale la pena requiere tiempo. Tendrá que renunciar a cruzar una línea de meta y, en vez de ello, buscar su propia meta de satisfacción. Eso es algo que puede hacer todos los días cuando asimile el proceso de desarrollar líderes.\n3. Desarrollar líderes es la mejor manera de hacer que una organización crezca\nCuando dirijo conferencias de liderazgo, a menudo me preguntan acerca de cómo mejorar una organización y hacer que crezca. La respuesta es sencilla: haga crecer a un líder y la organización crecerá. Una empresa no puede crecer hacia afuera si sus líderes no crecen por dentro.\nMe asombra la cantidad de dinero y energías que las organizaciones gastan en actividades que no producen crecimiento. Invierten dinero en mercadeo, pero no capacitan a sus empleados en la atención al cliente cuando estos entran en escena. Usted podrá decir que los clientes son su prioridad, pero ellos pueden distinguir entre una buena atención y promesas huecas. La publicidad ingeniosa y los lemas pegajosos no superarán nunca al liderazgo incompetente.\nO se reorganizan, con la esperanza de que si desplazan a las personas de un puesto a otro o le cambian el nombre a un departamento, producirán crecimiento. Eso no funciona. La fortaleza de cualquier organización es resultado directo de la fuerza de sus líderes. Los líderes débiles dan por resultado organizaciones débiles. Los líderes fuertes equivalen a organizaciones fuertes. El liderazgo es lo que lo determina.\nSi desea que su organización o departamento crezca o se fortalezca, empiece por desarrollar a los que estén más cerca de usted, porque ellos determinarán el nivel del éxito que su equipo logrará. La primera ley del liderazgo que escribí en Las 21 cualidades indispensables de un líder se llama la ley del tope, que dice que la capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de un individuo.⁴ En otras palabras, su pericia en el liderazgo determina su nivel de éxito. Eso es cierto no solo para un individuo, sino también para un grupo. Su capacidad de liderazgo determina el nivel de éxito de la organización. Un grupo de líderes mediocres no puede edificar una empresa que supere la mediocridad. Los líderes potenciales de su equipo son o un recurso o una carga. En las palabras del experto en administración Peter Drucker: «Ningún ejecutivo ha sufrido por tener subordinados que sean fuertes y eficaces».⁵\nCON DEMASIADA FRECUENCIA, LAS PERSONAS SOBREVALORAN SU SUEÑO Y SUBVALORAN A SU EQUIPO . . . UN SUEÑO GRANDE CON UN EQUIPO DEFICIENTE ES UNA PESADILLA.\nCon demasiada frecuencia, las personas sobrevaloran su sueño y subvaloran a su equipo. Piensan: Si lo creo, podré lograrlo. Pero eso, sencillamente, no es cierto. El mero acto de creer no basta para lograr nada. Se requiere más que eso. Su equipo determinará la realidad de su sueño. Un sueño grande con un equipo deficiente es una pesadilla.\n4. Desarrollar líderes es la única manera de crear una cultura de liderazgo\nEn la última década, las personas han empezado a reconocer la importancia de la cultura en sus organizaciones. La cultura impacta cada aspecto del desempeño de una organización. Una cultura negativa crea un entorno terrible. Es como un fuego que se propaga, causando destrucción.\nCuando me convertí en líder de una organización que había cesado de crecer y no poseía una cultura de liderazgo, una de las primeras cosas que les enseñé a mis líderes fue la lección de las dos cubetas. Cuando hay problemas en la organización, son como chispas y llamas. Los líderes frecuentemente son los primeros que llegan a la escena y, cuando lo hacen, siempre llevan dos cubetas en las manos: una con agua y la otra con gasolina. La chispa que encuentren o se convertirá en un incendio intenso porque le vertieron gasolina, o se extinguirá porque le echaron agua. Me propuse enseñarles a usar agua, no gasolina.\nComo líder, usted obtiene la cultura que crea, y la naturaleza de la cultura afecta lo que puede y lo que no puede lograrse en la organización. Si desea desarrollar líderes, ciertamente es más fácil lograrlo cuando se tiene una cultura de liderazgo. Y ese tipo de cultura solo puede ser creada por los líderes dentro de la organización.\nMark Miller, vicepresidente de líderes de alto desempeño de Chick-fil-A, ha capacitado a los líderes de esa empresa por años, y ha escrito extensamente sobre el tema. En su libro Leaders Made Here [Se hacen líderes aquí], escribió:\n¿Cómo puede estar seguro de que tendrá los líderes que necesita para impulsar su éxito futuro?\nLa respuesta, en pocas palabras: establezca una cultura de liderazgo.\nAclaremos la terminología desde un principio. La cultura de liderazgo existe cuando los líderes se desarrollan de manera rutinaria y sistemática, y se tiene un excedente de líderes para la siguiente oportunidad o desafío.⁶\nMiller afirma que los líderes existentes son los que casi siempre impiden que las organizaciones desarrollen una cultura de liderazgo. Esto lo justifican diciendo que ya las cosas van bastante bien, o piensan que están demasiado ocupados para desarrollar líderes. Pero eso crea un ciclo de mediocridad.\nSi usted es líder en una organización, solo usted puede crear una cultura positiva de liderazgo, lo cual solo puede hacerse desarrollando líderes. En su libro, Miller describe las mejores maneras para hacerlo:\n1.Defínalo: Forje un consenso en cuanto a la definición funcional de liderazgo de nuestra organización.\n2.Enséñelo: Asegúrese de que todos sepan nuestra perspectiva sobre el liderazgo y que los líderes tengan las aptitudes necesarias para lograr el éxito.\n3.Practíquelo: Cree oportunidades para que los líderes y los líderes emergentes dirijan; las tareas desafiantes prueban y mejoran a los líderes.\n4.Evalúelo: Dé seguimiento al avance de nuestros esfuerzos por desarrollar líderes con el fin de ajustar las estrategias y tácticas pertinentes.\n5.Modélelo: Actúe conforme a sus palabras y dirija con el ejemplo. Las personas siempre observan al líder.⁷\nSi la organización no posee una cultura de liderazgo, crearla es un proceso lento. Pero vale la pena hacerlo. ¿Por qué? Porque desarrollar líderes es la única manera de crecer, mejorar, crear impulso y lograr éxitos mayores.\nUna de mis citas favoritas fue pronunciada por el magnate del acero y filántropo del siglo diecinueve, Andrew Carnegie. Él dijo: «Pienso que un epitafio adecuado para mi tumba sería: Aquí yace un hombre que supo sacarle ventaja a otros mucho más ingeniosos que él ».⁸ La única manera garantizada de lograr algo así es desarrollar a más líderes que alcancen su potencial, y eso no es algo que ningún líder puede darse el lujo de delegar o relegar. Se requiere de un líder para enseñar a otro líder y desarrollarlo.\nEn este libro me propongo guiarle por todo ese proceso, paso por paso. Si usted desea mejorar a su equipo y lograr su sueño, le será necesario aprender cómo dar cada uno de los pasos siguientes:\n1.IDENTIFIQUE A LOS LÍDERES: Descúbralos para que pueda desarrollarlos\n2.ATRAIGA A LOS LÍDERES: Invítelos a la mesa del liderazgo\n3.COMPRENDA A LOS LÍDERES: Conéctese con ellos antes de dirigirlos\n4.MOTIVE A LOS LÍDERES: Anímelos a dar lo mejor de sí\n5.EQUIPE A LOS LÍDERES: Capacítelos para que sean excelentes en su trabajo\n6.EMPODERE A LOS LÍDERES: Libérelos para que alcancen su potencial\n7.POSICIONE A LOS LÍDERES: Forme equipos para multiplicar su impacto\n8.ENSEÑE A LOS LÍDERES: Diríjalos hacia el siguiente nivel\n9.REPRODUZCA LÍDERES: Muéstreles cómo se desarrollan líderes\n10.HAGA LÍDERES: Reciba la ganancia más alta por desarrollar líderes\nMi amigo Zig Ziglar solía decir: «El éxito es el aprovechamiento máximo de la capacidad que uno tiene».⁹ Me encanta esa definición, y creo que se aplica a un individuo. Pero para el líder, el éxito requiere de algo más. El éxito para los líderes puede definirse como el aprovechamiento máximo de las capacidades de aquellos que trabajan a su alrededor. Solo hay una manera en la que un líder puede ayudar a las personas a maximizar sus capacidades y alcanzar su potencial, y es ayudándolas a desarrollarse como líderes. Es mi deseo que las páginas siguientes le ayuden a hacer precisamente eso.\nIDENTIFIQUE A LOS LÍDERES\nDescúbralos para que pueda desarrollarlos\nUna de mis actividades favoritas cuando dicto conferencias es responder preguntas específicas de los líderes que se encuentran en la audiencia. Hace poco, en una conferencia organizada por Chick-fil-A, alguien me preguntó cómo desarrollo buenos líderes. «Primero», respondí, «hay que saber cómo se ve un buen líder».\nSé que eso luce algo simple, pero es así. He descubierto que para la mayoría de las personas es difícil describir a un buen líder o a uno bueno en potencia. Los autores y expertos en liderazgo James M. Kouzes y Barry Z. Posner han dicho: «Las imágenes que tenemos de quién es líder y quién no lo es son confusas debido a nuestras nociones preconcebidas de lo que es y no es el liderazgo».¹ ¿Cómo puede alguien hallar algo que no logra identificar?\nComo conferencista que soy, viajo mucho; por lo que mi anfitrión casi siempre envía a un chofer que me recoja en el aeropuerto. A través de los años, he descubierto que hay dos clases de personas que van a buscarme. La primera se ubica cerca de la zona de reclamo de equipaje con un letrero o un iPad que muestra mi nombre. Así que tengo que acercarme para hallar a esa persona e identificarme. La segunda clase de persona viene a buscarme apenas salgo de las escaleras y me dice: «Hola, señor Maxwell. Estoy aquí para llevarlo a su hotel».\nNo conozco a ninguna de esas personas, sin embargo las de la segunda clase logran encontrarme. ¿Cómo lo hacen? Me reconocen por una fotografía que han hallado en uno de mis libros o en un sitio web. Se han tomado el tiempo para ser proactivos y saber a quién buscan.\nCuando usted se prepara para desarrollar líderes, ¿cuál de esa clase de personas quiere ser? ¿Desea saber qué es lo que busca en los líderes potenciales y poder hallarlos? ¿O desea levantar un letrero con la esperanza de que alguien venga y lo encuentre a usted? Es su decisión.\nPor muchos años he sido amigo de Bob Taylor, cofundador de Taylor Guitars. Bob fabrica algunas de las mejores guitarras del mundo. ¿Cuál es su secreto? Él dice que es el diseño y el proceso de fabricación. Puede fabricar una guitarra de cualquier cosa y, para demostrarlo, una vez hizo una con madera desechada. Pero esa no es la norma. Él utiliza las maderas más finas que pueda hallar, aunque cada vez se hace más y más difícil adquirirlas, puesto que muchas de las mejores maderas exóticas se encuentran en las listas de especies en peligro de extinción o han desaparecido. Bob dijo: «Estoy viviendo en un tiempo en el que cruzaremos el umbral de tenemos toda la madera del mundo a ya no hay más ».²\nEn una entrevista que concedió al New York Times hace más de diez años, Bob dijo: «En los años setenta, solía comprar palo de rosa brasileño al aserradero por dos dólares el pie cuadrado. Ahora nos resulta imposible fabricar una guitarra con esa madera y enviarla fuera de Estados Unidos. Si conseguimos un poquito, es sumamente cara. La cosecha prácticamente ha cesado. Ya no hay abeto adirondack. La caoba era tan abundante que era un producto normal. Ahora solo los ebanistas especializados la consiguen y sus precios se han ido a las nubes. Todo esto ha ocurrido en el transcurso de mi vida».³\nHa sido tal su preocupación que decidió dedicar los próximos veinte años de su vida a iniciativas que aseguren la cosecha responsable de la madera y a cultivar árboles para el futuro; no el suyo, sino el de otros, sesenta, ochenta y hasta cien años a partir de ahora. Bob dijo: «Ya no vivimos en un mundo de nuevas fronteras y del uso irracional de nuestros recursos naturales».⁴\nBob sabe lo que está buscando cuando de madera potencial para fabricar guitarras se trata. Si desea tener éxito en el desarrollo de líderes, necesitará saber cómo se ven los líderes potenciales, y deberá ser tan tenaz como Bob Taylor cuando busca madera para sus guitarras. Cada individuo que usted incorpore a su equipo lo mejorará o lo empeorará. Y cada líder que desarrolle hará lo mismo. Tal vez esa es la razón por la cual el fundador de Amazon, Jeff Bezos, dijo: «Prefiero entrevistar a cincuenta candidatos y no contratar a ninguno que contratar a la persona no indicada».⁵\nSEIS PRINCIPIOS PARA LA IDENTIFICACIÓN\nPara un líder que desarrolla líderes, hay algo mucho más escaso y más importante que la habilidad: la destreza para reconocer la habilidad. Una de las responsabilidades principales de un líder exitoso es identificar a los líderes potenciales. Peter Drucker observó:\nTomar las decisiones correctas en cuanto a personal es el medio definitivo para controlar una organización bien. Esas decisiones revelan cuán competente es la administración, cuáles son sus valores y si toma la tarea con seriedad. No importa cuánto se esfuercen los administradores por tratar de mantener sus decisiones en secreto —lo que algunos hacen al extremo—, las pertinentes al personal no pueden ocultarse. Son predominantemente visibles . . .\nLos ejecutivos que no se esfuerzan por tomar decisiones correctas en cuanto a personal, no hacen más que arriesgarse a tener un desempeño pobre. Corren el riesgo de perder el respeto de la organización.⁶\nPor tanto, ¿cómo hacer eso? ¿Cómo identificar a los buenos líderes en potencia, esas personas que desea desarrollar? Como dije anteriormente, hay que tener una imagen de ese tipo de individuos; eso es lo que quiero darle. Considere estas seis áreas de identificación y responda a cada una de las preguntas correspondientes, para que sepa lo que está buscando.\nPARA UN LÍDER QUE DESARROLLA LÍDERES, HAY ALGO MUCHO MÁS ESCASO Y MÁS IMPORTANTE QUE LA HABILIDAD: LA DESTREZA PARA RECONOCER LA HABILIDAD.\n1. Evaluación de necesidades: «¿Qué se necesita?»\n¿Qué es lo que busca? Si la misión de su organización fuera trepar árboles, ¿qué preferiría hacer: contratar a una ardilla o a un caballo para el trabajo? Esa respuesta es evidente. ¿Qué procura lograr su organización? ¿Tiene un objetivo claro? ¿Sabe qué es lo que está buscando? Eso le dirá el tipo de líderes que necesitará hallar para mejorarla. Nunca le dará a un blanco que no haya identificado.\nMark Miller, de Chick-fil-A, a quien cité en la introducción, tiene experiencia en la identificación y capacitación de líderes. Él dijo:\nMe pregunto con qué frecuencia fracasamos los líderes al definir el objetivo\nLo que piensa la gente sobre La mejor inversión de un líder


PRI pide al PRD que no saque raja política con despido de empleados\nZIHUATANEJO, GRO.- El dirigente local del Partido Revolucionario Institucional (PRI), Eduardo Morán Montaño, hizo un llamado al presidente del PRD en Zihuatanejo, Armando Espinoza Pastrana y al coordinador de Izquierda Progresista Guerrerense (IPG), Arturo Arzeta Serna, para que dejen de sacar raja política encabezando a los ex empleados que fueron dados de baja del ayuntamiento.\nEntrevistado en un restaurante de este puerto, el priista externó que no se pueden privilegiar los intereses de la militancia perredista por encima de los intereses de la ciudadanía, por lo que le parece fuera de lugar la defensa que iniciaron ambos actores políticos hacia los ex trabajadores. Precisó que la falta del pago de la parte proporcional del aguinaldo no es un hecho aislado, sino que tiene su origen en las cuentas que entregó la anterior administración perredista.\nTambién hizo un llamado a los exdirectores y a los exjefes de área que están pidiendo su liquidación para que tengan una actitud mesurada y que el propio Espinoza Pastrana les convoque con la intención de que analicen la responsabilidad que se les dio y las cuentas que entregaron. “El presidente Jorge Sánchez tiene una actitud de compromiso hacia quienes fueron trabajadores, a ellos se les van a respetar sus derechos”.\nDe igual forma pidió a Espinoza Pastrana y a Arzeta Serna que sean analíticos y autocríticos, ya que el PRD pasa por un momento difícil y lejos de hacer un análisis del por qué de esta situación, se están prestando a este tipo de acciones. Además, Morán Montaño llamó a los 3 regidores del Sol Azteca que se encuentran en el cabildo a que sean conscientes de la situación financiera del Ayuntamiento y de cómo se recibió la administración.\nAgregó que serán los órganos de gobierno correspondientes los que se encargarán de revisar el actuar de la anterior administración municipal, sin embargo, los perredistas deben dejar de intentar sacar raja política del tema. Como se informó este martes, un promedio de 150 ex empleados acudieron al Ayuntamiento encabezados por Espinoza Pastrana para pedir que se les liquidara. En tanto que el municipio se comprometió a saldar los adeudos entre noviembre y diciembre, pero únicamente en aquellos casos en los que la gente realmente trabajó.