Nathalie Iñiguez y otros\nImagen de empresa, una propuesta diseñada*\nuna propuesta diseñada\nAceleración del cambio y expansión comunicacional\nDiagnóstico y planificación: una forma de intervención y transformación\nMarketing promocional para Pymes en la provincia de Buenos Aires\nLas intervenciones sistemáticas sobre la imagen de las empresas y las instituciones han experimentado en la última década un significativo proceso evolutivo: se han multiplicado hasta generalizarse como formas regulares de gestión y han excedido los alcances y marcos iniciales, limitados a acciones aisladas y puntuales en el campo del diseño gráfico, la publicidad o las relaciones públicas.\nTales desarrollos han abierto el camino a una demanda técnica nueva: la formulación de estrategias de identificación institucional, garantía de una gestión de la comunicación congruente con los objetivos estratégicos de la organización; y la programación, puente analítico entre una necesidad no especificada y unos recursos de intervención múltiples y dispersos. Ambas tareas, hoy en manos de planificadores de la comunicación, entre otros.\nEste proceso de cristalización de nuevas especializaciones profesionales no cuenta con una estructuración disciplinar clara ni con un respaldo teórico específico. Se apoya aún en estructuras tradicionales preexistentes y opera con un instrumental teórico-técnico por demás ecléctico. Por consiguiente, estas prácticas carecen de un procesamiento analítico que redunde en una bibliografía teórica específica, sólida y exhaustiva.\nComo señala Norberto Chaves, “el auge de las intervenciones sobre la ‘Imagen Corporativa’ es un fenómeno de una escala tal que una comprensión fundada del mismo no puede soslayar una indagación de los condicionantes provenientes de la sociedad en su conjunto; aquella fuerza que operando invisible por debajo de la comunicación social, va marcando el itinerario de sus cambios y desarrollo”.\nEntre el complejo universo de factores incidentes cabe señalar una circunstancia que puede considerarse como estructurante en el proceso de la evolución de lo comunicacional: el desplazamiento de los centros estratégicos del desarrollo y control de esas sociedades desde la esfera de la producción hacia la de la distribución y el cambio. La evolución económica va homologando todos los niveles de la actividad social, transfiriéndoles las características inicialmente exclusivas de la producción.\nA medida que el mercado de masas potencia los mecanismos de distribución, cambio y consumo va consolidando su modelo en todos sus campos; modelo que termina por imperar hasta en las últimas estribaciones de la compleja red del aparato económico.\nEl incremento de la competencia, la estridencia y saturación informativa, el aumento de los ritmos de modificación del propio receptor -debido a la permanente innovación de las matrices de consumo- y la hipertrofia del cuerpo institucional -por proliferación de entidades que deben hacerse oír socialmente-, son fenómenos confluyentes como causas de la obsolescencia de las modalidades y recursos de identificación y difusión tradicionales. Una saturación cuantitativa de operaciones comunicacionales convencionales exige así el paso a un cambio cualitativo en los modelos de comunicación.\nSe impone de este modo un tipo distinto de presencia de los emisores sociales que tienen que hacerse leer, entender, diferenciar, en condiciones absolutamente distintas a las conocidas previamente. Esto implica no sólo la alteración de las técnicas de comunicación, sino también la alteración de los modos y procesos de identificación.\nLa comunicación social y sus medios pasan entonces de área táctica complementaria de la producción a campo estratégico del desarrollo. Así, la comunicación social que en etapas anteriores se interpretaba como un fenómeno referido a planos esencialmente extra-económicos (político, cultural, etcétera) se asume hoy como un mecanismo específicamente económico.\nLos movimientos o desplazamientos articulados de la producción al cambio, y de lo económico a lo ideológico o a la superestructura cultural, son precisamente las dos grandes novedades producidas en nuestro entorno social que han instalado el problema de identificación de los agentes sociales creando el campo propicio para la aparición de la imagen institucional como verdadero género comunicacional de la época.\nLa expansión de la comunicación social y su acceso al rango de “función estratégica del desarrollo económico” implica un cambio importante en los propios modelos comunicacionales.\nEl esquema tradicional de la comunicación comercial, modelo a su vez de la comunicación social en general, consistía en la emisión de un mensaje persuasivo en el que su emisor proponía al público receptor un tema: las bondades de un producto. El anclaje entre emisor y receptor, entre oferta efectiva y demanda potencial, lo materializaba la propia mercancía, pieza transaccional que reúne en sí misma los intereses de vendedor y comprador.\nLa evolución del mercado de masas ha hecho que esa modalidad clásica de la persuasión social resultara insuficiente. La táctica de la apología del producto ve reducida su eficacia persuasiva debido a una serie de nuevas condiciones de contexto que convendrá considerar:\n- La aceleración del cambio tecnológico desestabiliza la identidad del producto; al someterlo a una redefinición permanente, lo desdibuja;\n- Desde el punto de vista comunicacional, la aceleración de los procesos de deslegitimación y relegitimación de la mercancía la vuelven inoperante como soporte y argumento de la comunicación;\n- La progresiva socialización de la calidad tiende a eliminar las diferencias reales entre los productos de un mismo tipo, lo que imposibilita toda confrontación en el mercado.\nEl desplazamiento del valor de lo objetivo (producto) a lo subjetivo (productor) desplaza así los contenidos de la comunicación hacia la identidad del emisor. Este creciente protagonismo del sujeto, entendido como sujeto social, como entidad, es el proceso que comienza a incentivar y a promover la problemática de la identidad institucional.\nAhora bien, reconocemos estos procesos de construcción de la imagen en organizaciones con escasos recursos, como son la pequeña y mediana empresa o las empresas familiares, que deben salir a enfrentar un mercado por demás saturado de mensajes persuasivos y seductores que compiten de manera constante. Y lo más difícil: cómo sobreponerse a ese escenario sin morir en el intento.\nAlgunas respuestas tienen que ver con la intervención consciente, voluntaria y sistemática sobre la imagen general. Esto significa que la publicidad sufre un desplazamiento hacia áreas no convencionales, recanalizándose en términos de imagen.\nLa imagen corporativa, que inicialmente podría aparecer como un nuevo campo de la publicidad, se expande conceptual y prácticamente invirtiendo esa relación: la publicidad, en cualquiera de sus modalidades, constituye ahora uno de los tantos canales de emisión de la imagen corporativa. Esto redunda en que todas las decisiones que provoquen directa o indirectamente efectos de imagen cobren una importancia inédita, al punto de exigir una atención especializada y un tratamiento técnico sistemático. Es posible considerar que trabajando en este sentido y ampliando las miradas, se puede profundizar el problema y canalizar las soluciones.\nEs usual llamar imagen a las representaciones que tenemos de las cosas; por lo general, lo entendemos como la copia que un sujeto tiene de un objeto externo. Aunque las opiniones han variado a lo largo de las décadas, ha habido un supuesto constante en casi todas las teorías sobre la imagen psicológica que nos marca la presencia de una realidad interna que puede ser contrastada con otra realidad externa.\nSegún Justo Villafañe, la imagen “es un concepto construido en la mente del público a partir de un estímulo no necesariamente real, que es corregido por dicho público y que su resultado se da entre el estímulo (lo que vemos) y la experiencia (lo que conceptualizamos)”.\nA partir de esta concepción, la realidad de la institución es un estímulo que provocará la experiencia colectiva. Al no existir una relación causal estricta entre los dos fenómenos (la empresa puede hacer una cosa y el público percibir otra muy distinta) el trabajo de la comunicación debería apuntar a modificar la experiencia receptiva utilizando atributos identificatorios para generar una imagen estratégica diseñada.\nEsto no es una imagen ficticia, sino que mediante la identidad visual y la comunicación se pueden potenciar características corporativas para lograr una imagen intencional acorde con las expectativas de la empresa.\nLa empresa no es un objeto material observable, sino que es percibida por las múltiples acciones que realiza y las distintas interacciones que tiene con el receptor. No hay una única representación que implica todo lo que puede abarcar la empresa: una foto puede mostrar el edificio, un folleto puede hablar de lo que la empresa es, un logotipo puede remitir al nombre, pero ninguno de estos elementos la representan en su totalidad. De esto hablamos cuando apelamos al concepto de imagen desde una perspectiva integral.\nLa imagen corporativa no es el correlato perceptual de una entidad empíricamente comprobable, sino que es un concepto absolutamente subjetivo que reside en el público, por y para los públicos. La imagen de una empresa es una imagen mental y psicológica que tiene la característica de ser una imagen pública porque es compartida por el grupo que define su público.\nEn esta misma línea, Pascale Weil señala que la comunicación evolucionó desde el objeto del discurso hacia la atención por el emisor, lo que marca un cambio desde el mercado de la producción hacia el mercado de la comunicación.\nLa lógica de los productos es de orden económico y su emisor legítimo es la marca. Bajo esta lógica la empresa busca aumentar su cuota de mercado. Pasar de una concepción de la empresa basada en la producción: “Yo soy aquello que hago”, a una concepción basada en un proyecto orientado: “Yo soy aquello que hago para y por Ud.”, es el cambio de legitimidad que explica la progresión de la comunicación institucional.\nDice Norberto Chaves que si “controlar la imagen es actuar sobre la identidad” necesitamos clarificar cómo se relacionan una con otra y cuáles son los ámbitos de aplicación de una estrategia de imagen. En este aspecto, es el mismo autor el que ha trabajado por una conceptualización del fenómeno institucional y resulta ser el más esclarecedor.\nComo primera aproximación a la definición de diagnóstico podemos decir que lo concebimos como una mirada atenta y sistemática de la realidad. Daniel Prieto Castillo define al diagnóstico como “una lectura esencial de determinada situación social, una lectura de sus conexiones esenciales desde una perspectiva histórica”. Esta lectura de la realidad es la que nos permite desentrañar parte de las respuestas que están ya presentes en toda situación social. Por esa misma razón, de la profundidad y rigurosidad que tenga el diagnóstico dependerá no sólo la precisión de las respuestas que se puedan ensayar como soluciones y alternativas, sino también la facilidad para encontrar acciones adecuadas al fin que se persigue.\nEsto nos mueve a señalar que diagnosticar la comunicación implica entender los síntomas como signos que expresan el modo o los modos de cómo se está produciendo la comunicación en un ámbito específico. Diagnóstico y planificación equivalen al camino que nos conduce desde la situación inicial hacia una situación proyectada, introduciendo organización y racionalidad a las acciones.\nA través de la metodología de diagnóstico y planificación nos acercamos a la realidad para conocerla y determinar los modos de intervención más convenientes.\nEn la actualidad el material existente sobre el tema imagen de empresa, imagen corporativa, comunicaciones internas, comunicaciones de marketing y publicidad, mejoramiento de la calidad y el servicio, etcétera, son abordados desde una perspectiva que en su mayoría responde al esquema de comunicación estímulo-respuesta.\nDebe destacarse que si bien este esquema sigue teniendo vigencia para el campo de la comunicación empresarial y para la comunicación en general, las teorías que lo alimentan carecen, desde nuestra perspectiva epistemológica, de la sustentabilidad científica que tuvieron originariamente, siendo ampliamente superadas por nuevos paradigmas y nociones comunicacionales que se fueron sucediendo a través de las décadas subsiguientes y que incorporaron elementos que permitieron una problematización, profundización y complejización relevante en la temática planteada. El aporte original al tema está dado en el desafío que esta propuesta plantea al proponerse, entre una de sus metas, la elaboración y sistematización de material que articule: 1. nociones de comunicación desde una perspectiva de producción y construcción de sentido; 2. utilización de metodología cuali-cuantitativa; y 3. incorporación del diagnóstico/ planificación/ gestión como instrumento para conocer la realidad y modificar el futuro de pequeñas y medianas empresas (pymes).\nEsta situación esta dada en el marco del auge, la legitimación y la aceptación, por parte de los públicos/ consumidores/ clientes, de las grandes políticas globales de comunicación implementadas por las grandes empresas que han definido y condicionado a un modo de presencia mediática que no podemos desconocer y ante la cual hay que actuar en consecuencia. De este modo, consideramos que es brindando herramientas de comunicación y planificación para la elaboración y diseño de estrategias comunicacionales dirigidas a los distintos públicos/ consumidores/ clientes como podemos, desde nuestro lugar de producción del conocimiento, aportar al crecimiento y desarrollo del sistema productivo.\nEn la tarea cotidiana de las empresas pequeñas y medianas no es tan simple la cuestión de pensar la planificación de la comunicación. Aquella herramienta o técnica novedosa que observamos como la solución de algunos de los problemas, al menos, tiene dificultades de implementación en el conjunto, en los recursos humanos, en definitiva en la comunicación, tanto en el interior de la empresa como hacia el mercado.\nEl mercado, con sus indiscutibles transformaciones tanto económicas como comportamentales, nos coloca irremediablemente frente a nuevas concepciones y nuevas prácticas sociales. Y la pregunta es: ¿Cómo estas nuevas ideas son aceptadas e internalizadas por las PYMES?\nEstamos hablando de la necesidad de implementar un cambio. No resulta fácil internalizar los nuevos desarrollos, muchas veces se pretende desembarcar en las empresas locales recetas standard, que terminan fracasando porque no logran involucrar a todos los miembros de la organización, al cliente interno, única manera de intentar “otro diálogo con los consumidores”.\nEl problema reside en que cada uno tiene su propia idea de cómo tratar al cliente, y en general es cree que esto del nuevo marketing es un paquete de recetas que le traen la solución mágica a todos los pesares -que no son pocos- de las Pymes.\nEn verdad es un formidable esfuerzo por romper la tensión que está en la aplicabilidad de lo nuevo, de lo útil, “hacer que las cosas pasen”, en otras palabras generar condiciones de aplicación, que luego facilitarán la gestión. Ahora bien, ¿Qué demanda a las Pymes de la provincia de Buenos Aires el nuevo escenario? Poner énfasis en algunas cuestiones como la satisfacción de los clientes, la retención y fidelización de los mismos, la calidad total y las nuevas tecnologías (base de datos).\nOcurre a menudo que los empresarios y comerciantes simplifican en demasía el concepto de satisfacción del cliente. Existe la tentación a pensar en términos de cliente promedio. Pero una empresa tiene numerosos clientes, cada uno de los cuales en un momento determinado quiere ser reconocido como individualidad, como persona. Y por otro lado, cada uno de estos niveles de satisfacción del cliente (y de fidelidad) es un objetivo complejo y cambiante. Y aquí irrumpen con fuerza las nuevas herramientas convergentes del marketing directo y el marketing promocional.\nConsumidores mucho más entrenados y exigentes demandan una visión más amplia e integral, nos obligan a encontrar valores comunes hacia adentro de la empresa (en todos los niveles de los recursos humanos) que nos permitan encarar sin fisuras y con el máximo de potencial, por ejemplo, una acción para reforzar la imagen de marca y prestigiar un producto.\nLas Pymes tienen la ventaja de su flexibilidad para adaptarse rápidamente a los nuevos cambios. Tenemos que lograr que todos los miembros de la empresa comprendan que vale la pena el esfuerzo de pensar y tratar al consumidor, al cliente, de otra manera, de establecer relaciones desde una “mirada comunicacional”.\nEn una sociedad como la que estamos viviendo, sobrecomunicada, sobreofertada de marcas, productos y servicios; los consumidores comienzan campañas o estrategias agresivas de ventas. Es por esto que hay que comprender lo que está pasando y pensar estratégicamente. Tenemos la gran posibilidad de intentar una relación mucho más rica, más directa con el cliente, en suma, de entablar una auténtica comunicación que nos permita conocer más a los clientes, desarrollar buenas relaciones, hacer ventas directas, reactivar clientes inactivos pero también incentivar el personal, estimular a los vendedores y finalmente construir base de datos con abundante información de estas “nuevas relaciones”.\nLamentablemente, la más de las veces, en las Pymes el 80 % del tiempo encontramos a la gente dedicándose a cosas que ellos consideran muy urgentes pero, mirando más con detenimiento, observamos que sólo el 20 % representa cuestiones realmente importantes y dentro de estas, con seguridad, no está la comunicación. La idea es concretar todo el tiempo, que es un recurso escaso, en estas cosas del 20 %. Creemos que el marketing promocional resultará fructífero en las Pymes si es considerado como una estrategia que incluye a toda la empresa, a todos sus empleados y no solamente como una herramienta más.\nEl nuevo marketing es de afuera hacia adentro, empieza por los clientes actuales y potenciales, a través del contacto “de uno a uno”, tiene que ver definitivamente con crear cadenas de valor; como también decía en algún artículo Jorge Sardella: “... y de aquí en más, el cliente es el rey. El poder ha cambiado de manos”.\n* El presente trabajo se inscribe en el Proyecto de Investigación: “Planificación de la comunicación al servicio de la identificación y construcción de modalidades de desarrollo de pequeñas y medianas empresas (Pymes) del partido de La Plata durante el período 2001/2002” dirigido por la Lic. Natalia Iñiguez Rímoli e iniciado el 01/01/01. Forman parte del equipo de investigación: Hugo Gariglio, Laura Buga, Liza Gagna, Daniela Manqueo, Verónica Miravalle, Leandro Robuschi y Genoveva Surraco.\nPymes. Contexto socio-histórico-político: situación actual\n-compilación de textos-\nMARÍA LAURA BUGA\n-Hiperinflación y primera reforma del Estado\n-Segunda reforma del Estado\nUn nuevo activismo económico municipal. La Planificación estratégica en el desarrollo local.El desarrollo local frente a la globalización\n-Reformas De Estado\n-La revalorización de lo local\n-El impacto de la globalización\n-Del rol pasivo al desarrollo local\n-Oportunidades y amenazas al desarrollo local\n-Límites y posibilidades del fortalecimiento de lo local\n-El desarrollo competitivo de las Pymes en Argentina\nLa existencia de las pequeñas y medianas empresas se constituye en un factor de vital importancia para el desarrollo de los pueblos. En los últimos años las mismas han venido sufriendo cambios debido a las grandes transformaciones político-económicas del país. En este sentido, intentaremos dar un pantallazo de la situación que atravesó y atraviesa nuestra sociedad a lo largo de las últimas décadas y cómo se vinculan con esto las principales problemáticas que deben enfrentar las Pymes.\nLa reforma del estado en la argentina:\nDe la hiperinflación al desempleo estructural (García Delgado, Daniel)\nDurante la Presidencia de Carlos Menem podemos distinguir dos etapas:\n1ª Etapa, Plan de convertibilidad: estabilización del tipo de cambio, privatización de las principales empresas públicas y desregulación y apertura de la economía bajo el paradigma del Estado mínimo.\n2ª Etapa, Orientada a extender el ajuste al conjunto de las provincias y llevar a cabo una profunda reforma laboral.\nEstas reformas hablan de una profundización de las reformas estructurales y del modelo neoliberal.\nComprende cuatro lógicas:\n- Crisis terminal del Estado Benefactor agudizada por el último gobierno autoritario.\n- Lógica de la emergencia (hiperinflación, adelantamiento del traspaso del poder, marco de ingobernabilidad).\n- Influencia creciente de grupos económicos y organismos internacionales para apuntar al Estado Benefactor como ineficiente y causante de todos los males.\n- Estilo político de Menem (concentración del poder y decisionismo por sobre concertación)\nLa idea inicial fue eficientizar el gasto, garantizar la apertura económica, reducir el rol productor del Estado, generar condiciones para la radicación de capitales y transferir la ejecución de las políticas sociales a las provincias, reduciendo notablemente la administración central.\nProfundo cambio del Estado: obtención del equilibrio fiscal, racionalización del aparato administrativo, reestructuración del estado empresario, corporativo y la supresión de normativas regulatorias estatales.\nLa Reforma del estado -al operar más por necesidades de caja, de recorte de gasto, que por afán de ampliar las capacidades de gestión y de democratización-, generó la tan difundida caracterización de este proceso como de “desmantelamiento” del Estado. Así, lo característico de esta primera reforma no fue sólo la reducción de su tamaño, del nivel de cobertura social del estado de bienestar, ni la desaparición de sus roles empresarial y empleador, sino su drástico debilitamiento en favor de los mercados. A la vez, en términos políticos la eficacia lograda en lo económico fue un elemento de consolidación democrática y de mejoramiento de la gobernabilidad. Pero las relaciones de poderes implícitas en la misma, también facilitaron la constitución de una democracia, en términos de O’ Donnell, “delegativa” o, para otros autores, “fragmentaria”.\nEn este caso las tareas no resueltas fueron:\n- La falta de consideración de la preservación de áreas estratégicas para el desarrollo nacional.\n- La desestructuración del aparato productivo industrial y su impacto negativo en el empleo.\n- La ausencia de preocupación por generar áreas de autonomía tecnológica, la apertura unilateral y la desrregulación impiadosa, promovieron la desestructuración de las Pymes junto a una creciente vulnerabilidad externa y una situación de precariedad fiscal.\n- La reforma del Estado, al operar más por necesidad de recorte que por mejoramiento de la gestión, generó esta imagen de desmantelamiento. Un rasgo específico del proceso de cambio del Estado argentino que a partir de la implementación de políticas lo conciben más en términos de presupuesto, disciplina fiscal, peso o tamaño, que de relación social, garante del bien común, o instrumento de transformación de la sociedad sobre si misma.\n1995-1999 (R. Fernández)\nSistema de Control (ley)\nProvinciales, laboral, de la salud, educativa, de las obras sociales, de la justicia, del sistema tributario, política social focalizada, privatización de, bancos, aeropuertos, etc.\nUn nuevo activismo económico municipal\nEl desarrollo local frente a la globalización (Arocena, José)\nA mediados de 1996 el creciente déficit fiscal y el desempleo estructural generaron un creciente desgaste entre el poder político (Presidencia) y el tecnocrático (Economía). Y se presenta tanto la necesidad de hacer frente a los desafíos que implica la globalización como a la exigencia de mejorar la competitividad del país y reducir el desempleo.\nOtras metas: aumentar la agilidad estatal y los mecanismos de auditoría y de participación social; el pasaje de organizaciones piramidales, jerárquicas y centralizadas a estructuras más desconcentradas, la eliminación y/o reorganización de organismos a través de la fusión, la reducción o la transformación de instituciones; la profundización de la heterogeneidad y la competitividad entre sus agentes. Lo más novedoso de la esta Reforma fue el fuerte énfasis flexibilizador del mercado laboral.\nEn esta etapa se percibe una tensión y distanciamiento entre un gobierno que avanza en las reformas estructurales (en el eje flexibilización y privatización) y la sociedad, lo que se traduce en una pérdida de apoyo político y de popularidad del Presidente.\nUn nuevo estado (postsocial o neoliberal) comienza a perfilarse, un modelo de estado y de relaciones estado-sociedad distinto al liberal de fines del siglo XIX como al de bienestar o desarrollista de mediados del siglo XX.\nEste nuevo estado y el gobierno comienzan a ser presionados desde cuatro puntos:\n- el internacional producto de la globalización,\n- el regional -local producto de la descentralización de las competencias estatales,\n- el social debido a la mayor diversificación de y organización de los grupos de presión,\n- el partidario tradicional producto de la crisis de representación y desafección con lo público de los ciudadanos.\nLos Estados Nación del siglo XIX estarían siendo reemplazados por “estados municipales”, porque su capacidad de operar tiene que ver con un conjunto de variables y restricciones mucho mayores que habitualmente tenía la polis de la modernidad. La transferencia de competencias y de autoridad del Estado nacional hacia el subnacional tiene como lógica contrapartida -vía descentralización- un aumento del rol de los municipios en el desarrollo local y en la gestión social de la crisis. Ello trae consigo la incorporación de novedosos y creativos sistemas de concertación intra e intermunicipal, la reformulación de su gestión en interacción con organizaciones de la sociedad civil a sí como la lucha contra la crisis económica y el desempleo mediante medidas de emergencia. Al mismo tiempo se produce una creciente vinculación local-global, un aumento de las interacciones de los municipios con organismos internacionales de cooperación y crédito, la constitución de redes exportadoras y de intercambio con el Mercosur.\nEl aumento de la diferenciación funcional y de la complejidad ha aumentado el número de grupos de presión, de organizaciones no gubernamentales, de esferas públicas no estatales ha ampliado y diversificado las demandas. Se observa una fuerte autonomización de la economía de la política. Se conforma un modelo democrático delegativo y fragmentado, una escena pública coyunturalista proclive ya no a la crisis del régimen, como en el ciclo anterior pero sí a la debilidad de la política y la crisis de gobernabilidad.\nEn los últimos años se observa la aparición de una nueva escena local, asociada al proceso de reforma del Estado. Una novedosa articulación público/privado, una mayor asociatividad horizontal de los municipios entre sí y la incorporación de nuevos roles económicos y sociales a su gestión. En una era postfordista de producción flexible, de ciudades globales y nuevos espacios industriales, esta emergencia sugiere una revaluación de las políticas locales.\nPor un lado, se produce una suerte de revitalización de la esfera local y, por el otro, el municipio aparece también como punto de condensación de la fragmentación social, de la crisis de mediaciones y de la falta de recursos. Podemos pensar en dos factores movilizadores de los nuevos escenarios: la reforma del estado y la globalización.\na- El proceso de Reforma Estructural\nEn primer lugar, la estabilización económica a partir del plan de Convertibilidad se convierte en un posibilitador de mejora de la eficiencia y la eficacia de la gestión, al posibilitar el cierre de cuentas y un mayor control sobre el equilibrio fiscal.\nEn segundo lugar, las políticas de descentralización han significado la cesión de competencias a provincias y municipios en el área de la política social. En nuestro caso la descentralización ha estado básicamente vinculada a la crisis fiscal del Estado, a la distribución de los costos del ajuste y a la atención de la nueva cuestión social desde realidades más cercanas.\nLa descentralización supone mayores competencias de hecho o de derecho, lo que significa mayor presión para las comunas. El Estado centra, tira la crisis para abajo, primero hacia las provincias y de estas hacia las comunas, en un proceso en donde los municipios tienen que hacerse cargo de los problemas que tiempo atrás parecían impensados para esta dimensión. Tienen que dar respuestas más amplias y afrontar exigencias de eficacia y eficiencia, muchas veces sin recursos o sin las capacidades técnicas y de gestión.\nEsta transferencia de responsabilidades le asigna a los municipios la gestión de las consecuencias sociales de las decisiones económicas del gobierno central. El gobierno local, es receptor directo de la posible protesta ciudadana pero también de programas sociales generales. Descentralizado el conflicto, la sobrecarga de tensiones y demandas puede hacer que el estallido en el último eslabón termine impactando en la escena nacional vía los medios de comunicación.\nEn este marco los Estados Nacionales, pierden capacidad de regulación y de soberanía y compiten entre sí por hacerse atractivos a las firmas y a la inversión externa directa por reducir y flexibilizar impuestos. La globalización genera cambios en los patrones de localización de las empresas, privilegiando consideraciones territoriales y relaciones más competitivas entre las ciudades.\nLa revolución tecnológica posibilita mayor capacidad de comunicación conectividad local-global, lo que favorece esquemas multicéntricos y reticulares de intercambio de carácter horizontal-territorial. La globalización genera una nueva estructura de oportunidades, pero también promueve una mayor desigualdad en la distribución del ingreso y de la riqueza. Provoca un crecimiento de la incertidumbre en los mercados, promoviendo preferencias por el corto plazo, favoreciendo la especulación y el predominio de la economía virtual por sobre la real. La pérdida de puestos de trabajo y el aumento de la desigualdad social, despiertan preocupación por la capacitación y la educación como insumos claves de la nueva forma de producir.\nEn lo cultural, el impacto de la globalización en tanto pérdida de la identidad nacional, uniforma los estilos de vida, estandariza los consumos y generaliza modas y prácticas que hacen que casi todos se vistan de una misma manera y tengan similares preferencias y aspiraciones en una suerte de norteamericanización de la cultura. La contrapartida a esta tendencia homogeneizadora es la búsqueda de identidad, que privilegia lo local, lo territorial, lo autóctono y tiende a la heterogeneidad y a revalorizar las diferencias locales.\nEn síntesis, la descentralización y la globalización están generando más tareas a resolver por los gobiernos locales y nuevos desafíos a enfrentar en lo político, lo económico y lo social, obligando a los municipios a efectuar un replanteo de su organización misiones y funciones.\nEl rol pasivo en lo económico tuvo dos motivos. Primero por el carácter autárquico y delegativo del gobierno local, su falta de competencias y recursos extractivos, su carácter no gubernamental, sino administrativo y autárquico. Segundo por el avance de las políticas de desarrollo que, desde los 40, promovieron un desarrollo desde arriba. Frente al Estado Keynesiano que promovía el desarrollo del estado nacional, el desarrollismo promovió el impulso provincial y regional.\nEsta perspectiva pasiva local ahora es cuestionada por el influjo de las privatizaciones, la descentralización y la rápida desestructuración del modelo productivo anterior, y por el dinamismo que imprime la globalización. Las crecientes demandas sociales provocadas por las políticas neoliberales, orientan a los municipios hacia un nuevo activismo económico. Las preocupaciones se originan en la falta de empleo y la necesidad de capacitación, de vincular oferta y demanda de mano de obra con empresas locales, tercerizar la gestión y suplir con concursos, pasantías y apoyos universitarios las capacidades requeridas para el empleo.\nY parte del supuesto de que los problemas de empleo pueden solucionarse de una forma más eficaz a través de la tarea de los gobiernos locales, que la administración pública más próxima al ciudadano puede afrontar estos temas en forma más rápida y precisa. Esto requiere capacitación técnica y política de los recursos humanos locales, junto con el máximo aprovechamiento de los recursos de la zona como claves del éxito. Lo novedoso es que se intensifica la búsqueda de potencialidades locales propias. Se incorpora a productores, empresarios y organizaciones sociales del lugar para encontrar alternativas de organización económica que amplíen y diversifiquen los negocios locales lo que da lugar a distintas formas de encarar el desarrollo local. Todas estas experiencias hablan de la importancia de la configuración de nuevas áreas de solidaridad basadas en lo territorial, económico y cultural, y del posicionamiento de cada ciudad de cara a una competencia económica de carácter global.\nLa planificación estratégica presupone incorporar a la gestión pública al sector privado y social, así como una mayor flexibilidad sobre las fortalezas y debilidades de la estructura productiva local. Esto requiere que los municipios amplíen su esfera de actuación, agregando a sus funciones tradicionales (obra pública, servicios básicos, regulación de la vida comunitaria) el diseño de estrategias de desarrollo local tendientes a la generación de ventajas y asistencia a la competitividad empresarial local, así como la atracción de inversores.\nEsto no significa salir de un rol pasivo en lo económico para pasar a otro interventor, productor y empleador, similar al del Estado de Bienestar, sino incorporar una perspectiva del Estado catalizador, estratégico, que otorgue un rol más activo al municipio y no lo conciba como mero redistribuidor de recursos públicos. El objetivo es ampliar la capacidad productiva de una ciudad o micro-región a través de la coordinación e integración de esfuerzos focalizados en un territorio de actuación haciendo que las políticas públicas no sean sólo diseñadas y realizadas por las administraciones centrales, sino también por los gobiernos locales. Las tendencias promovidas por la globalización abren posibilidades para configurar nuevas empresas y servicios y aprovechar nichos productivos.\nEn realidad el carácter diferencial de la estrategia es reconocer que el territorio también cuenta, que es allí donde se produce la descoordinación-coordinación de las acciones de todos los actores económicos y que por lo tanto, la visión estratégica desde lo local es relevante para el desarrollo económico. Para esta capacidad estratégica, cada municipio dispone de un conjunto de recursos humanos, naturales y financieros, un patrón histórico y cultural, una dotación de infraestructura y un saber-hacer tecnológico que constituyen su potencial de desarrollo.\nLas condiciones de competitividad no sólo implican la reducción de costos, sino también la existencia de condiciones de sustentabilidad ambiental, de calidad regulatoria y de servicios del propio lugar. Se trata de identificar las competencias de base con que se cuenta, de aumentar el valor agregado local, y de generar sinergias, como cooperación entre actores sociales para el logro de propósitos compartidos. Las ciudades revisten importancia especial, porque representan más competencia entre sí. Una de las mayores consecuencias de la globalización es la aparición de las ciudades como protagonistas de la escena mundial. Pero este proceso impulsado por la globalización también está profundizando las diferencias sociales geográficas, haciendo que la innovación y el mayor protagonismo local, no sean homogéneos ni generalizados. Pueden distinguirse tres diversas situaciones de acuerdo al tamaño de los grupos urbanos: las grandes ciudades, las ciudades intermedias y las pequeñas comunas.\nEn la actualidad estas comunas están integradas económicamente al circuito de la producción y el consumo internacional de una manera e intensidad diferente de como lo hicieron en el pasado, y han comenzado a ser los espacios privilegiados de articulación de la realidad nacional con la global. También por el hecho común a todas ellas de concentrar cordones de pobreza, enfrentan problemas de exclusión así como situaciones de inseguridad creciente y problemas de gobernabilidad específicos. Por su parte, en las ciudades intermedias que cuentan con cierta base de recursos materiales propios, es donde se observa un gran dinamismo e innovación en esta orientación al desarrollo local, (por ej. Rafaela, provincia de Santa Fe). Por último, aparece la mayoría de los municipios de tercer rango, entre los cuales hay una enorme proporción que transita por situaciones dependientes, donde cuanto más pequeño el municipio, menos capacitado para responder a los nuevos requerimientos. La planificación estratégica puede convertirse en un instrumento clave para asociar a la comunidad y comprometerla con esas metas de desarrollo local; para identificar oportunidades y amenazas para un desarrollo sostenido y equitativo.\nEste planteo parte de una concepción amplia e interdisciplinaria. En realidad, el gran desafío del planeamiento estratégico es que la comunidad asuma como propio el proyecto o el lineamiento que surge de esta concertación.\nLa localidad de las inversiones responde a un máximo de rentabilidad y en ello juegan un rol fundamental las ventajas que ofrecen las regiones o ciudades, en cuanto a infraestructura básica, de comunicación, disponibilidad y calificación de la oferta laboral, la existencia de centros de desarrollo tecnológico y de capacitación. La falta de políticas activas para las Pymes, no sólo en el crédito, sino en la elaboración del diseño de desarrollo tecnológico, e innovación tecnológica.\nLa globalización se transforma en una oportunidad especialmente favorable para aquello territorios con niveles medios de desarrollo y dotados de capacidades estratégicas relevantes. Otro obstáculo lo constituyen las debilidades tecnológicas y comerciales de las comunidades locales para participar activamente en el mundo global. Se trata de aprovechar en beneficio común las fuerzas parciales. También puede señalarse como un obstáculo, la habitual disociación existente entre producción, competitividad y recursos educativos zonales, sobre todo si se tiene en cuenta el decisivo aporte que tiene el conocimiento para el logro de productos de calidad.\nLa innovación en la gestión local no significa recortar el espacio público. Tampoco se trata de ignorar la responsabilidad del ámbito nacional en la profundización del dualismo y la exclusión, pero si afirmar que lo local tiene márgenes de autonomía y que pueden aprovecharse a través de esta mayor capacidad gerencial, estratégica y de articulación público/privado.\nEsto significa reconocer los distintos niveles en los que se juega la problemática del poder en la etapa de la globalización (nacional, subnacional, regional) y ver la necesidad de una articulación coherente. Porque descentralizar puede significar tanto fortalecer lo local en lo institucional, o en lo económico, o confirmar una situación en donde el aprovechamiento de las nuevas oportunidades de desarrollo local será sólo para algunas pocas ciudades, reproduciendo también a nivel espacial la dinámica incluidos y excluidos que se observa en lo social.\nFortalecer lo local: promover una mayor autonomía institucional y económica, una redistribución distinta de los recursos institucionales y de poder en la relación nación-provincia-municipio; explorar nuevas posibilidades institucionales tanto en el eje de las contribuciones municipales como en el apoyo tecnológico y de recursos que se presten a este tipo de acciones.\nEsta revalorización de lo local, no supone una revolución sino una oportunidad, un desafío en orden a una transformación de la sociedad con rasgos solidarios e inclusivos, se requiere llevar a cabo una modernización del modelo de gestión hacia el conjunto de los municipios del país. Tener capacidad de replicabilidad de las experiencias exitosas, y de superar las limitaciones de poder y de recursos que las actuales políticas neoliberales generan. Además, se trata de asumir que este desafío no sólo es para la clase política local, sino también para la sociedad civil, tanto del sector privado como del tercer sector.\nEstilos de gestión y políticas sociales municipales en argentina (Arroyo, Daniel)\nEl impacto de la Reforma del Estado sobre la gestión municipal:\n- aplicación de programas de privatización, desregulación económica y reducción del gasto público\n- reforma del aparato público administrativo\n- concreción de políticas sociales focalizadas hacia los sectores de pobres estructurales\n- modificación de la estructura institucional y de la relación Nación-Provincias-Municipios.\nEstas políticas transformaron el rol del Estado produciendo una fuerte transferencia de funciones, hacia el mercado -privatización y desregulación-, hacia el nivel regional -constitución de espacios supraregionales- hacia adentro del aparato estatal -reformas administrativas, reducción y profesionalización del personal-, hacia la propia sociedad -generalización de programas sociales focalizados para los sectores de menores recursos- y hacia los Municipios -transferencia de funciones y competencias que antes se encontraban en manos de los niveles nacionales y provinciales-.\nSi bien la reforma tiene varias direcciones todas tienen efectos sobre la gestión de los municipios. Si bien se han generado nuevas oportunidades, también deben enfrentar nuevos problemas para los cuales no estaban preparados. Frente a esto se presentan dos problemas a resolver: el aumento de la capacidad técnica y de gestión y la creciente localización de las demandas ciudadanas. Esto cambios han modificado las pautas de funcionamiento del aparato público local y de los actores sociales, potenciando el surgimiento de un grupo heterogéneo de organizaciones desarrolladas desde la propia sociedad civil que obligan a un análisis profundo respecto del rol social del municipio, de las posibilidades de estas organizaciones y de las perspectivas de trabajo en conjunto en el ámbito local.\nSin embargo esto no implica un amplio grado de participación social, la ciudadanía se organiza sólo en función de algunos reclamos a nivel local. La articulación de las acciones municipales con la pequeña parte organizada de la sociedad se plantea como un desafío para los gobiernos locales.\nLos ejes para pensar la gestión municipal son:\n- La tensión entre lo estratégico y lo coyuntural. Los programas sociales a nivel nacional no contemplan las particularidades locales sin tener en cuenta que el nivel local se presenta como un lugar estratégico para las políticas de asistencia y promoción.\n- La planificación concertada con actores sociales. Es en este nivel que se pueden establecer relaciones entre gobierno y organizaciones. El trabajo en conjunto permitiría plantear políticas que contemplen las necesidades del conjunto así como las particulares.\n- Los mecanismos de control social e institucional. Esta tarea no sólo debe ser llevada a cabo por los mecanismos internos, sino también por organizaciones sociales. Acercar a la sociedad a través del control de las acciones gubernamentales.\n- Los problemas de corresponsabilidad Estado-Sociedad para establecer nuevos mecanismos de participación como la implementación de programas sociales a través de organizaciones. Sin embargo esto no es fácil debido a que se suelen presentar dificultades como el intento de cooptación política del equipo del gobierno hacia las organizaciones y el temor de estas últimas a involucrarse con el Estado.\n- La construcción de espacios de articulación regional: la articulación entre los propios municipios a través de mecanismos de fortalecimiento regional para la implementación de programas focalizados que apunten a lograr mayores niveles de eficacia y mejores posibilidades de impacto. Se trata de potenciar la integración a nivel regional tanto en la trasferencia de experiencias y tecnologías de gestión en programas sociales como la apertura a otros estilos y modelos de gestión.\n- La capacidad para llevar adelante programas sociales a nivel local tiene que ver con la articulación que se dé entre: los instrumentos técnicos, los estilos políticos y los niveles de participación de las organizaciones de la sociedad civil.\nDos percepciones frente a la sociedad contemporánea:\n- importancia de los procesos supranacionales en el desarrollo de los mercados globales\n- disociación creciente entre cierta forma de racionalidad instrumental (tecnologías desarrollándose en procesos relativamente autónomos y homogéneos) y las maneras como los sujetos expresan sus referencias básicas (identidades produciendo diversidades radicales)\nLa globalización genera una lógica que tiende a disminuir las autonomías, aumentar las interdependencias, acrecentar la fragmentación de las unidades territoriales y producir marginación de algunas zonas. Es preciso buscar formas de articulación local-global para analizar pero, para no pararse en esta lógica de polaridad del desarrollo local, manteniendo una apertura local a lo particular y una capacidad de observación de las maneras en que se inscribe lo universal en lo particular.\nLos procesos locales no están totalmente determinados por mecánicas preestablecidas de acumulación, dan lugar a la construcción de estrategias locales, que reconozcan la existencia particular del territorio y para ello la visión estratégica es la del actor local. La noción de desarrollo viene teñida históricamente de una idea de uniformización, en donde el progreso significaba asemejarnos a los más “desarrollados”. El modelo uniformizante demostró claros signos de crisis. La emergencia de las diferencias está señalando el final de una época en la que reina la uniformidad.\n“Las sociedades contemporáneas están confrontadas a la construcción de formas de integración social que partan del reconocimiento de la diferencia. Esta búsqueda se da al interior de una tensión que acompaña necesariamente el proceso de globalización: cuanto más se acentúa el proceso, más necesario se vuelve alimentarlo con modos locales de desarrollo y con nuevas formas de protección de vida”. En los países industrializados, a partir de la década del ochenta, las políticas de desarrollo local se orientaron a movilizar el potencial humano que la crisis dejaba al borde del camino.\nEn muchos casos la noción de desarrollo local sirvió para dinamizar las sociedades del Tercer Mundo, movilizar las poblaciones marginadas por la crisis en los países industrializados. El fomento de la pequeña empresa, las acciones de capitalización de creadores de empresas, las políticas de formación para el empleo, las iniciativas de las instituciones locales en materia económica, los llamados polos de reconversión, son expresiones de estos esfuerzos por movilizar los recursos humanos en períodos de crisis. En muchos casos en desarrollo local parte de lo cultural a lo económico. Las identidades locales son las que intentan impulsar procesos de desarrollo. Es así como la pequeña iniciativa local se puede constituir en un instrumento importante en la construcción de nuevas formas sociales.\nEn América Latina se vivió un crecimiento desarticulado. A nivel nacional, inflación, pobreza, aumento de la deuda externa; a nivel local, desocupación, dependencia tecnológica, desarrollo del sector informal, marginación de varios sectores. A esto se suma la debilidad de las instituciones locales latinoamericanas, principalmente de los municipios de ciudades medias y pequeñas. Existen excepciones como el caso de municipios que cuentan con mayores recursos, o bien aquellos que implantaron un cambio en el funcionamiento municipal con mecanismos participativos. Se busca fortalecer la institución local apelando más a la sociedad civil que a reformas político-institucionales.\nDesafíos competitivos del Mercosur a las pequeñas y medianas empresas industriales (Gatto, Francisco)\nLa actividad económica y productiva de las Pymes industriales desde comienzos de los años noventa ha estado inmersa en un proceso de fuertes cambios macroeconómicos y regulatorios. Estas transformaciones nacionales fueron acompañadas, además, por cambios en el contexto económico, comercial y tecnológico internacional. El proceso de integración Mercosur es uno de los condicionantes en tanto tiene repercusión estructural en la conducta productiva de las empresas así como en la definición de sus estrategias.\nGran parte de las Pymes debieron rediseñar negocios, refundar o reconceptualizar la actividad productiva y estrategias empresariales. Esto se debe a que las firmas necesitan insertarse en un nuevo escenario productivo, tecnológico, comercial, y de negocios. Esta transformación significará modificar comportamientos históricos y pautas de funcionamiento muy arraigados en las empresas y poner en marcha un proceso deliberado de construcción de nuevas capacidades competitivas basadas en los conocimientos y aprendizajes disponibles en la empresa y en el acceso a sistemas de soporte y apoyo técnico, y convalidarse en las nuevas condiciones y dinámica de la demanda y de los mercados.\nAlrededor del 60 % de las Pymes localizadas en el Mercosur está expuesto a las consecuencias del proceso de integración, tanto por la apertura de las nuevas oportunidades comerciales y productivas como por el aumento de la amenaza y presión competitiva de empresas de otros países. A su vez debemos tener en cuenta que se encuentran inmersas en un mercado global del que participan grandes empresas con las que tienen relaciones comerciales y de competitividad.\nEl impacto del Mercosur en las Pymes es muy variado y desigual. Los principales desafíos empresariales en este sentido han sido:\n- La reestructuración del negocio de la firma, compatible con el escenario económico y productivo resultante del Mercosur.\nEl cambio en el tamaño del mercado y la vinculación cada vez mayor entre los submercados alteran sustancialmente no sólo la morfología misma de los mercados, y las escalas productivas y operativas óptimas, sino también el tipo de producto, los niveles de especialización productiva, la prestación de los servicios, etc. Para la mayoría de las Pymes esto no significa ampliarse en forma proporcional, sino definir una estrategia de expansión a partir de sus capacidades sobre parámetros distintos a los que se manejaba con anterioridad. La disponibilidad de recursos de gestión y el acceso a financiamiento son factores que determinan a las Pymes una trayectoria de crecimiento particular, que les exige combinar las capacidades y competencias disponibles. Muchas Pymes han optado por una estrategia de expansión especializada en menores líneas de productos para su mercado interno y en atender demandas concretas de clientes (empresas o importadores).\nEn cuanto a las fortalezas y debilidades de las Pymes en el nuevo escenario se observa un desequilibrio entre las fortalezas técnico-productivas y las debilidades de gestión. Las Pymes se originaron mayoritariamente en las competencias técnicas de sus dueños, en conocimientos tácitos y habilidades productivas de empresarios y operarios. En las últimas décadas estas comenzaron a aprender a desenvolverse en situaciones de incertidumbre económica, inflación y horizontes de corto plazo. El actual escenario necesita otros saberes y competencias, un nuevo proceso de aprendizaje y de desarrollo de las capacidades requeridas por las nuevas condiciones de funcionamiento. Las pequeñas y medianas empresas del Mercosur no compiten sólo con empresas de otros países. Las empresas locales compiten con “sistemas productivos” donde la empresa que efectivamente produce o comercializa un bien basa su competitividad en un sistema de relaciones productivas y marcos institucionales que contribuyen significativamente a su posicionamiento en el mercado y a la construcción de ventajas competitivas.\n- Reposicionamiento en el mercado ampliado e inicio de un proceso de internacionalización\nFrente a un cuadro más complejo, las Pymes deben articular capacidades y conocimientos que dependerán de su acceso a información, así como del apoyo de instituciones locales y otros vínculos. Esto es imprescindible a la hora de buscar modalidades de inserción externa y de cooperación empresarial que constituyen innovaciones sustantivas a la gestión empresarial y que en cierto grado afectan su individualismo.\nLos rasgos o características de las Pymes que constituyen elementos de conflicto en el nuevo escenario son:\n- Un alto nivel de centralización en la toma de decisiones: una estructura de funcionamiento piramidal con fuertes limitaciones para delegar funciones con relaciones muy próximas o personales.\n- Una estructura patrimonial cerrada. En general las empresas son familiares por lo que es difícil distinguir el patrimonio de la empresa del familiar. Esto puede general una barrera para el desarrollo de formas asociativas o para la ampliación del capital.\n- Ausencia de procedimientos formales operativos.No disponen de normas de procedimiento escritas sobre operaciones productivas, calidad, etc.\n- Expectativas construidas sólo a mediano plazo. Los proyectos son concretos y a mediano plazo.\n- Una gran parte de su gestión estratégica forjada a partir de la intuición. Suelen no utilizar servicios de consultorías externos pues dependen altamente de sus recursos propios (humanos y financieros). Fuentes erráticas de financiamiento: financian sus procesos de inversión principalmente con ahorros propios, reinvierten ganancias o fondos familiares. Sólo en algunos casos recurren al financiamiento bancario formal de largo plazo.\n- Una de las características más costosas de las Pymes se vincula con el aislamiento de las firmas en relación con otras empresas y con su entorno técnico-productivo e institucional de apoyo.\nEntre las necesidades de las Pymes figuran:\n- El mejoramiento del marco regulatorio y operativo de los negocios.\n- El acceso a información específica y consejería para su interpretación, incluyéndose desde información comercial y normas técnicas hasta la consultoría tecnológica.\n- El desarrollo de capacidades intraempresa (recursos humanos, especialmente empresariales y de gestión) y facilitación del acceso a una infraestructura de servicios técnicos.\n- El financiamiento en igualdad de condiciones con firmas de mayor tamaño.\nLas Pymes se encuentran condicionadas por un conjunto de factores como marcos regulatorios, reglas y políticas macroeconómicas, estrategia y política industrial, acceso a los mercados, grado de complejidad del tejido productivo, características tecnológicas y organizativas de las principales empresas. Según estudios realizados, las mismas empresas reconocen las principales restricciones a las que se enfrentan:\n- Las tasas, plazos y garantías exigidas por los bancos condicionan el acceso a financiamiento y limitan la evolución de sus negocios.\n- Los altos precios de los servicios de infraestructura (vial, energética comunicaciones, etc.) atentan contra la competitividad de las firmas.\n- Inseguridad jurídica, incumplimiento de contratos.\n- Falta de regulación y control de las importaciones.\nEstos condicionantes se ubican a corto plazo, podemos identificar otros que afectan de igual manera al desarrollo de estas empresas como: la falta de adecuación de los servicios de apoyo a las Pymes por parte de las instituciones públicas, los sobrepagos de tramitaciones con entidades oficiales, la falta de adaptación de los servicios de consultoría y capacitación a las necesidades de las firmas, la actitud poco favorable a la modernización tecnológica de las Pymes por parte de las grandes empresas. Si bien estos aspectos son reconocidos por las empresas como condicionantes no son reconocidos como prioritarios. Esto demuestra un desinterés generalizado por los aspectos que pueden influir en la creación de capacidades y en la creación de ventajas competitivas a mediana maduración.\nLa vinculación de las Pymes argentinas con instituciones públicas y privadas de su ámbito es en general muy limitada. En este marco las entidades gremiales empresariales ocupan un papel importante como mediadoras, si bien su funcionamiento no es considerado totalmente eficaz por las firmas. Las políticas y programas de apoyo a las Pymes tal como son diseñados e implementados actualmente resultan poco eficaces para gran parte del empresariado, en especial para los que mayor asistencia necesitan. Según las mismas instituciones existiría un escaso desarrollo de un contexto institucional favorable que promueva las interacciones, la asociación y la concertación entre actores, a los fines de generar un ambiente más propicio para el desarrollo de este segmento empresarial.\nGARCÍA DELGADO, Daniel, Estado-Nación y globalización. Fortalezas y Debilidades en el umbral del tercer milenio, Editorial Planeta, Bs. As. 1998.\nAROCENA, José, “El desarrollo local frente a la globalización”, en Hacia un nuevo modelo de gestión local, UBA, Publicaciones del CBC, 1997.\nARROYO, Daniel, Estilos de gestión y políticas sociales municipales en Argentina.\nGATTO, Francisco, “Desafíos competitivos del Mercosur a las pequeñas y medianas empresas industriales”, en Revista de la CEPAL, 1999.\nAA.VV., Los problemas del entorno de negocios. El desarrollo competitivo de las Pymes en Argentina.


Mejor sistema de comercio cifrado para comprar ZRX en HitBTC\nConstruya un bot automático de comercio para comerciar ZRX en HitBTC y más.\noutpace al mercado utilizando arbitraje criptográfico en HitBTC y obten ganancias con ZRX 24/7\n“Con Coinrule puedes intercambiar ZRX en HitBTC incluso cuando duermes.”\nCoirule tiene un principal propósito, queremos que su estrategia comercial sea más eficaz y con fines de lucro. Los mercados de Criptomoneda vientos alisios 24/7, solo un cryptocomerciante puede tomar ventaja de completamente cualquier oportunidad posible que desarrollar en el piso de operaciones. ¿Cómo diseño una estrategia comercial para ZRX con Coinrule? ¡Conjunto sus estrategias automatizadas usando la lógica If-This-Then-That lógica, no son solicitud habilidades de programación!\nPlan tu propio trading machine y accumulate ZRX


Dar de alta la luz Quesa: información y trámites\nPara dar de alta la luz o el gas en Quesa:\n¿Cuánto cuesta dar de alta la luz en Quesa?: Oficinas para hacer el trámite\nQuesa (46824): informaciones importantes sobre el CUPS\nEl cambio de compañía de luz en Quesa (46824): Guía práctica\nCoste para realizar un cambio de comercializadora de luz después un cambio de dirección en Quesa (46824)\n¿Cómo dar de alta la luz en Quesa (46824)?\n¿Cuáles son las distribuidoras y las comercializadoras en Valencia y Quesa?\nAtención al cliente Quesa (46824): ¿qué trámites puedo hacer en las oficinas de las comercializadoras de luz en Quesa?\nHoy en día podemos encontrar un gran número de comercializadoras en el mercado que compiten por ofrecer la mejor tarifa a sus clientes y potenciales clientes en Quesa. Es importante elegir bien la potencia eléctrica que necesitamos cuando se da de alta la luz ya que no podrás modificarla hasta un año después de haberla contratado.\nUna vez hayas comparado tarifas, te darás cuenta de que los precios de la luz pueden variar dependiendo de la tarifa, incluso en Quesa. Ocurre lo mismo cuando das de alta la luz por primera vez ya que los gastos por conectarse a la Red Eléctrica son diferentes en cada Comunidad Autónoma.\nPara saber cuánto te va a costar dar de alta la luz o el gas en Quesa es aconsejable llamar al servicio de atención al cliente por teléfono de la compañía distribuidora en Valencia o acudir a alguno de los puntos de servicio más cercanos en Quesa. No obstante, como estos derechos están regulados por el Estado, podemos mostrártelos en la siguiente tabla:\nSi por cualquier motivo, no dispone de este código o no logra encontrarlo, puede ponerse en contacto con su distribuidora llamando al teléfono gratuito de atención al cliente de Quesa donde, en cuestión de minutos, le facilitarán la información.\nSi el suministro eléctrico de esa vivienda nunca ha sido dado de alta, es probable que no exista un código CUPS por lo que deberás dar de alta el suministro llamando por teléfono o acudiendo personalmente a la tienda u oficina comercial más cercana en Quesa. En la página web de tu distribuidora podrás encontrar toda la información de contacto que necesitas:\npuntos de servicio más cercanos en Quesa y más\nCuando un residente de Quesa (46824) decide cambiar de comercializadora de luz en Valencia son varias las razones que explican su decisión:\nSe ha dado cuenta de que su tarifa es muy cara respecto a los planes ofertados por otras empresas en Quesa.\nDar este paso es muy sencillo, rápido porque cada persona que tenga su domicilio en Valencia puede contactar en el momento que desee con la comercializadora elegida para realizar el cambio. Este trámite no le llevará demasiado tiempo en Quesa y un asesor será el encargado de que todo salga a las mil maravillas. Para ello, el vecino de Quesa solo tiene que darle la siguiente información:\nDesde el 2009, año en el que se produjo la liberalización del mercado eléctrico español, los consumidores de Valencia pueden elegir entre una amplia oferta de comercializadoras de luz con las que contratar una tarifa de luz para su hogar en Quesa (46824). Para facilitar el proceso, es recomendable utilizar comparadores de tarifas de luz: son totalmente gratuitos y los puedes encontrar en Internet.\nAcudiendo a uno de los puntos de servicio más cercanos a tu domicilio en Quesa\n¿Te interesaría dar de alta la luz en la nueva vivienda de Quesa (46824) en la que te acabas de instalar? O, ¿has dado de baja tu antiguo suministro y te has quedado sin electricidad? En ambos casos, lo que tienes que hacer es seguir estos pasos:\nDesde la liberalización del mercado energético, las compañías energéticas han lanzado al mercado tarifas muy competitivas. Si quieres contratar una en Quesa te damos aquí la información sobre los diferentes proveedores con quien lo puedes hacer:\nEDP Quesa 46206\nGas Natural Fenosa Quesa 46206\nEndesa Quesa 46206\nIberdrola Quesa 46206\nEsta decisión supuso cambios internos en las sociedades pero también entre los habitantes de Quesa (46824) que gracias a la apertura ahora toman la decisión de suscribirse a la comercializadora (empresa que vende la electricidad) que deseen teniendo en cuenta las tarifas que oferta. Por el contrario, los habitantes de Valencia no pueden decidir la empresa que distribuye la electricidad desde el lugar donde se produce hasta su casa (distribuidora) ya que es el Gobierno el que determina las zonas delimitando fronteras de suministro entre las empresas que ofertan este servicio. Aquí la lista de distribuidoras eléctricas con su respectivo teléfono:\nLos habitantes de Quesa (46824) tienen la posibilidad de acudir a las oficinas comerciales que su compañía eléctrica posee en Valencia con el objetivo de que todas las dudas con respecto a su mudanza queden solventadas rápidamente. Sin embargo, esta no es la única vía para llevar a cabo los trámites:


Abelia, significado del nombre Abelia, nombres\nOrigen y significado del nombre Abelia. Descubre el significado de Abelia, su origen y sus características. Tarjeta con imagen de Abelia en colores y en tamaño grande. El nombre Abelia para imprimir y regalar. ¡Comparte el nombre con familiares y amigos!\nEnvía el significado de Abelia por email\n¿Qué significa mi nombre? Abelia\nNombre Abelia - Significado de Abelia\nNombre para bebé: Abelia\nSignificado del nombre Abelia Imágenes de Abelia Tarjetas de Abelia\nNombre Abelia, significado de Abelia Origen de Abelia, el nombre Abelia para compartir, enviar e imprimir. Imágenes del nombre Abelia para regalar, encuadrar o decorar habitaciones. Stickers del nombre Abelia para imprimir y pegar en tus cuadernos o agendas.


Los pormenores de la compra de un marco de fotos digital en Target | Pix-Star Blog\nInicioIdeas para regalarLos pormenores de la compra de un marco de fotos digital en Target\n¿El objetivo es vender marcos de fotos digitales?\nTarget vende una gama muy limitada de marcos digitales. Normalmente se limitan a los marcos digitales Polaroid. Desgraciadamente, los marcos Polaroid luchan por competir con los marcos insignia de primera calidad, como los marcos Pix-Star, Nixplay y Skylight.\nLa mayoría de los marcos digitales disponibles en Target son marcos de fotos estándar: no tienen pantallas ni funciones digitales. Tendrías que buscar en Amazon o Walmart si quieres una selección más amplia de marcos digitales para elegir.\n¿Cómo se compara el marco digital Polaroid de Target con el Pix-Star?\nPolaroid tiene una amplia gama de marcos digitales, pero sólo un par de ellos están disponibles en Target. La mayoría de los marcos digitales de Polaroid son marcos económicos de gama baja diseñados para ofrecer sólo las funciones más básicas al menor coste posible. Por lo general, no tienen capacidad Wi-Fi y sólo se pueden cargar imágenes en el marco con una unidad USB o una tarjeta de memoria. También carecen de la versatilidad y las funciones de los marcos con Wi-Fi (aplicaciones meteorológicas, juegos, radio, capacidad de control remoto, etc.).\nEstos marcos digitales Polaroid de gama baja son muy difíciles de comparar con el marco Pix-Star, ya que es un marco digital de gama alta. El competidor más cercano de Polaroid a los marcos Pix-Star es su marco digital Wi-Fi de 10" de Target. No es un mal marco digital en absoluto, pero no se acerca a la versatilidad y la riqueza de funciones que ofrecen los marcos de Pix-Star.\nEl marco digital de 10" de Polaroid de Target tiene una de las peores relaciones de aspecto que se pueden encontrar en un marco digital. La pantalla 16:10 casi siempre tiene barras negras que rellenan el espacio alrededor de las fotos, y recorta severamente los retratos hasta el punto de que son difíciles de ver. Los marcos de Pix-Star utilizan pantallas 4:3 que ofrecen el mejor equilibrio entre la reproducción de vídeo y de fotos, sin dejar barras negras alrededor de la mayoría de las fotos.\nAunque el marco digital de Polaroid de Target tiene una pantalla táctil, a menudo es más molesta que beneficiosa. Hay que limpiar constantemente las huellas dactilares y sólo se puede manejar el marco desde el frente. En cambio, los marcos digitales de Pix-Star utilizan mandos a distancia para navegar fácilmente por los sencillos menús sin necesidad de situarse junto al marco. Una característica única e impresionante es que puedes controlar a distancia tu marco Pix-Star desde cualquier parte del mundo. Todo lo que necesitas es acceso a la interfaz web y un marco online. Este nivel de control y versatilidad no es posible ni siquiera en los mejores marcos digitales Polaroid.\nPor último, la aplicación móvil y la interfaz web de Pix-Star son más sencillas y bastante más capaces que las de Polaroid. No hay límites en el número de fotos y vídeos que puedes enviar a la vez a través de la aplicación. Además, puedes añadir y controlar hasta 25 fotogramas a través de la interfaz web, lo que es perfecto para familias numerosas o separadas (y para mantenerlas conectadas durante Covid-19).\nLas monturas de Pix-Star ofrecen una experiencia de usuario más suave y sencilla, con toneladas de características y una gran funcionalidad. Es uno de los mejores marcos del mercado en este momento y vale la pena el precio ligeramente superior. El marco Polaroid no ofrece tanto, pero eso es de esperar debido a su precio más bajo y a su calidad y características de gama media.\n¿Debo comprar un marco digital en Target?\nTarget ofrece una gama muy limitada de marcos de fotos digitales. El marco de fotos digital más común en Target es el marco Polaroid, aunque pueden tener otros de vez en cuando. Aunque Target sea un lugar práctico para comprar, no es el mejor para comprar marcos de fotos digitales. Sería mucho mejor y probablemente tomaría una mejor decisión de compra en Amazon o Walmart.\nWalmart tiene una gama más amplia de marcos de fotos digitales que Target, pero no tan amplia como la de Amazon. Amazon tiene la selección más amplia de marcos de fotos digitales, especialmente para los marcos de gama alta y premium.\nPodría decirse que Amazon es el mejor lugar para comprar un marco digital debido a toda la información disponible sobre cada marco. Puedes consultar miles de opiniones y secciones de preguntas y respuestas para encontrar exactamente lo que buscas. También puedes hacer una pregunta si nunca se ha publicado antes. Las descripciones de los productos suelen ser mucho más completas que las de Walmart, y bastante más detalladas que las de Target.\nAmazon te permite leer varios comentarios en cada una de las diferentes clasificaciones de estrellas. Esto te da una idea clara de cómo funciona el marco en el mundo real - y si vale tu dinero. Algunos de los mejores marcos digitales del mercado, como el Pix-Star, están disponibles en Amazon, pero no se pueden encontrar en Walmart o Target.\n¿Cómo elegir el marco digital perfecto para mi familia?\nAdquirir un marco de fotos digital que se adapte a las necesidades de tu familia te dará la mejor relación calidad-precio. Si quieres que tus abuelos participen y utilicen el marco, éste debe ser fácil de usar y tener capacidad de control remoto. Esto te permite tomar el control del marco desde cualquier lugar del mundo y solucionar cualquier problema que tus abuelos no sepan manejar.\nOtra característica clave es la pantalla. Las fotos deben ser claras, brillantes y nítidas. El ángulo de visión de la pantalla debe permitirte verla claramente desde un lado y no requerir que te pongas directamente delante de ella. Las pantallas de 1024×768 ofrecen un equilibrio estable entre calidad y precio. Las imágenes y los vídeos son nítidos, claros, con colores precisos y brillantes. La relación de aspecto 4:3 es imprescindible, sobre todo si quieres reproducir una combinación de vídeos y fotos (y no quieres barras negras alrededor de cada foto).\nEn este sentido, la reproducción multimedia es otra característica esencial. Debe poder reproducir vídeos, audio y fotos en el marco. Los altavoces incorporados son un plus y los marcos que ofrecen más de 1 minuto de reproducción de vídeo tienen una gran ventaja.\nEn cuanto a los costes recurrentes, no deberías tener que pagar cuotas para desbloquear el almacenamiento en la nube o las funciones adicionales del marco. Algunos marcos cobran cuotas mensuales o anuales para desbloquear funciones como la reproducción de vídeo, o para aumentar el tamaño de almacenamiento en la nube asignado originalmente.\nEl marco de fotos digital de Pix-Star apunta a todas estas áreas clave y es uno de los marcos más fáciles de usar para los usuarios mayores. Tiene capacidad de control remoto, admite la reproducción multimedia, tiene una gran pantalla y almacenamiento gratuito en la nube para toda la vida. El Pix-Star tiene uno de los conjuntos de características más ricos y es posiblemente el marco de fotos digital más versátil que también se dirige a las familias numerosas / usuarios de edad avanzada.\n¿Se dirige el marco digital Pix-Star a los usuarios de edad avanzada?\nEl marco de fotos digital de Pix-Star se dirige a los usuarios de edad avanzada mediante funciones como la capacidad de control remoto. Esto le permite tomar el control del marco desde cualquier parte del mundo a través de la interfaz web. Puedes cambiar la configuración del marco, iniciar pases de diapositivas, gestionar el almacenamiento e incluso actualizar el firmware.\nLa interfaz de usuario también es minimalista y fácil de navegar con el mando a distancia suministrado. Los menús no son multicapa ni profundos, y nunca estás a más de dos o tres clics de la pantalla de inicio.\nLa facilidad de uso y la sencillez del marco Pix-Star son sorprendentes si se tiene en cuenta que contiene uno de los conjuntos de características más amplios y ricos del mercado. Es ideal para los usuarios de edad avanzada sin necesidad de comprometer la funcionalidad y la versatilidad para el resto de la familia.\nArtículo anteriorCómo encontrar un marco de fotos digital en Amazon de la manera correcta\nArtículo siguientePor qué deberías comprar un marco digital Pix-Star


2 enero, 2019 - Zamora 10\nEl primer curso, Técnico en producción y control de materia prima láctea, comenzará el 4 de febrero próximo. En marzo se impartirá el de Técnico de Calidad en Industrias Lácteas. El proyecto de Zamora10 para la creación de una Escuela Nacional de Industrias Lácteas de Zamora, ENILZA, será una.\nLa Escuela Nacional de Industrias Lácteas de Zamora comenzará a funcionar en 2019\nEl proyecto de la Asociación para el Desarrollo Zamora10 para la creación de la Escuela Nacional de Industrias Lácteas de Zamora (Enilza) será una realidad a principios de este año, en una iniciativa que cuenta con la participación de la Junta de Castilla y León que, a través de.\nLa Escuela Nacional de Industrias Lácteas comenzará a funcionar este año\nZamora10 anuncia que el proyecto para la creación de una Escuela Nacional de Industrias Lácteas de Zamora, ENILZA, “será una realidad a principios del 2019 gracias a la participación de la Junta de Castilla y León, que a través de la Consejería de Agricultura y Ganadería ha comprometido la.\nZamora, 2 ene (EFE).- La Escuela Nacional de Industrias Lácteas de Zamora (Enilza) arrancará su actividad el próximo 4 de febrero con todas las plazas ocupadas de los dos primeros cursos que impartirá ese proyecto formativo impulsado por la asociación para el desarrollo Zamora10. El primer curso formará a.


Inicio Festivales Belén Rueda, la reina del fantástico español\nBelén Rueda protagoniza el thriller 'El silencio de la ciudad blanca'.\nEl 11 de octubre de 2007 se estrenaba en los cines españoles el thriller de terror El orfanato, debut en la dirección de largometrajes de J. A. Bayona, y primera película de género protagonizada por Belén Rueda, quien inició su carrera en la televisión, primero como azafata y posteriormente como actriz en series tan populares como Médico de Familia, Periodistas o Los Serrano. Era su segundo papel en el cine, tras el drama Mar adentro de Alejandro Amenábar, con el que logró el Premio Goya a la mejor actriz revelación en 2004.\nCon El orfanato, donde daba vida a una mujer que se instalaba en un viejo caserón encantado, arrancaría una importante filmografía vinculada al fantástico. El personaje de Laura, escrito por Sergio G. Sánchez para la película de Bayona, supondría para la actriz su segunda nominación a los Goya, en este caso como actriz protagonista.\nTres años más tarde, volvía a repetir candidatura con el thriller psicológico con influencias del giallo italiano Los ojos de Julia, dirigida por Guillem Morales, en el que interpretaba el papel de una mujer que, como su hermana gemela, sufre una enfermedad degenerativa que le conduce a una total ceguera.\nMeses antes de su estreno en cines, llegaba a la cartelera otra propuesta de suspense protagonizada por la actriz, El mal ajeno, dirigida por Óskar Santos y escrita por Daniel Sánchez Arévalo bajo la producción del propio Amenábar. Un filme sobre el dolor físico y emocional y la capacidad de resultar inmunes a los sentimientos de los demás.\nEn 2012 veía la luz El cuerpo, una nueva propuesta escrita y dirigida por Oriol Paulo (coguionista de Los ojos de Julia), en la que la actriz interpretaba a una mujer cuyo cadáver desaparece misteriosamente del depósito. Un año más tarde se estrenaría Séptimo, con Ricardo Darín, un nuevo filme de suspense dirigido por Patxi Amezcua que planteaba la desaparición de unos niños, a manos de un secuestrador.\nEn 2017, participó en la película de ciencia ficción de Hatem Khraiche titulada Órbita 9, compartiendo pantalla nuevamente con Clara Lago, con quien había coincidido en El mal ajeno. Ese mismo año trabajó a las órdenes de Álex de la Iglesia en la comedia negra Perfectos desconocidos. La actriz sobresalía entre el reparto coral del filme, el cual se centraba en una cena de amigos en la que se descubre que todos tienen algo que ocultar.\nEl año pasado estrenaba No dormirás, una taquillera producción argentina en la que interpretaba a una reconocida y misteriosa directora teatral, obsesionada por alcanzar la verdad absoluta en la escena y por obtener el realismo extremo de los actores a los que dirige con mano férrea. Pocos meses más tarde regresaba a la gran pantalla con la cinta de terror El pacto, de David Victori, un título sobre la desesperación de una madre tras la pérdida de su hija, situación que le lleva a buscar ayuda en un oscuro ritual. Volvía, ese mismo año, a ponerse a las órdenes de Oriol Paulo en un papel secundario para la película ‘Durante la tormenta’.\nY con un nuevo título de reciente lanzamiento, el thriller El silencio de la ciudad blanca dirigido por Daniel Calparsoro y basado en el best seller de Eva García Sáenz de Urturi, y otro proyecto a la vista, en cada nueva incursión en el género, Belén Rueda brilla con luz propia.\nPor este motivo, el Festival de Cine Fantástico de Canarias concederá el próximo sábado 30 de noviembre el Premio Isla Calavera de Honor a la actriz madrileña, a quien rendirá homenaje precisamente proyectando el origen de esta apasionante carrera, El orfanato. Los asistentes a esta sesión especial, programada para las 17:00 horas en Multicines Tenerife, podrán disfrutar además de una charla con la artista tras la película, en la que se pondrá sobre la mesa su pasión por el fantástico.\nArtículo anteriorISLA CALAVERA DÍA #1: Desirée de Fez, Premio a la Difusión del Fantástico\nArtículo siguienteAgenda del FESTIVAL ISLA CALAVERA: I Encuentro de Industria: Rodar en Canarias\nEdgar Wright presentará en SITGES 2013 su último trabajo, «THE WORLD’S...\nAsia Argento recoge en Sitges el premio Méliès d’Or en reconocimiento...


Cruceros Islas del Caribe desde San Juan con Freedom of the Seas - rumbo.es\ncruceros › destinos › islas del caribe › islas del caribe desde san juan › islas del caribe desde san juan con royal caribbean › islas del caribe desde san juan con freedom of the seas islas del caribe desde san juan con freedom of the seas › detalles\nCruceros Islas del Caribe desde San Juan con Freedom of the Seas\nSi eres un amante de Islas del Caribe y te gusta viajar con la mayor comodidad posible, en rumbo.es encontrarás el crucero perfecto por Islas del Caribe desde San Juan con Freedom of the Seas. Disfruta de la maravillosa atmósfera de Freedom of the Seas mientras llega el momento de desembarcar en Islas del Caribe, donde te esperan excursiones y paisajes con encanto. Déjate mimar por la tripulación de Freedom of the Seas, relájate en el centro de belleza y reserva mesa en uno de los muchos restaurantes que encontrarás a bordo. Después de este crucero viajar no volverá a ser lo mismo. ¡Aprovecha de las ofertas de cruceros que rumbo.es pone a tu disposición! Elige la fecha de salida, el tipo de crucero que deseas y un especialista de rumbo.es preparará tu crucero por Islas del Caribe desde San Juan con Freedom of the Seas.


Here Be Dragons: El Bello y el Bestia\nQué bonico es el amor... y qué mala es la envidia. Hay que ver hasta qué límites están dispuestos algunos a llegar con tal de quitarnos el protagonismo al osezno y a un servidor. Resulta que acabo de enterarme de que precisamente nuestro fin de semana, el que escogimos mi señor no-marido y yo para celebrar nuestra Unión Civil, lo eligieron también para casarse Damien Crosse y Francesco D'Macho.\nPara el la escasa minoría de lectores de este blog que no están al tanto de estas cosas, diré que los mencionados individuos son dos profesionales del mundo del cine, renombrados en el ámbito de los largometrajes educativos para adultos por sus dotes dramáticas y sus ricos registros interpretativos, amén de la esmerada dicción propia de los actores shakespearianos y del método Stanislavski. Aparte de su amor común por la interpretación, a ambos les une una hermosa historia romántica, que ha culminado por un parte en boda y, por otra, en la creación de una productora propia que les permite matar tres pájaros de un tiro: manifestar su amor por el arte, expresar su mutua devoción marital y extraer pingües beneficios de todo ello.\nComo pareja, no podrían ser más dispares. Damien es un adorable mecherito, monísimo a la par que morboso, mientras que Francesco es un monstruo horripilante. Esta última declaración mía puede parecer sorprendente porque siempre he admitido sentirme atraído por los tipos "neanderthalensis", pero que que el D'Macho a duras penas sí llega a homínido. Si hasta el nombre artístico (por decir algo) da grima, por Dior...\nPero el amor es ciego, y si no que le pregunten al pobre osezno qué porras hace conmigo. Yo siempre he estado superafavor del amor, así que les doy todas mis bendiciones. Pero que sepáis que me pareció fatal que intentaran desviar la atención de nuestra no-boda con la suya...\nPublicado por Sufur en 1:26 p. m.\nEtiquetas: Batallitas, Erotofestividad, Lifestyle, Malicia\nPues no sé quiénes son ni me imagino a qué se pueden dedicar, pero me parece fatal que intentaran acaparar atención, digo.\nEs que la envidia es muy mala, pero mala a rabiar. Como se suele decir, culo veo...\nQué bichas... qué malas... ¿pero fue con intención? Es que el bissness es el bissness y mira por lo visto casarse ahora es formar una empresa... qué bonito... l'amour... y yo sin novio, se me pasará el arroz... qué digo el arroz... bueno bueno.\nPero que me cuentas!... jo no lo sabía, me quedé en que Damien lo había dejado con su supernovio Angelo... ummm, vaya dos. Habrá ido Banda invitado a la boda?.\nUn beso. Alber\nHijo mío, te tienes que hacer respetar.\n31 de mayo de 2009, 14:32\n¿Y compartisteis concejal y flores?\nHabría que ver a los invitados...


Exposición "Torre de Babel: Historia y mito" en el Museo Arqueológico de Murcia - Arqueologia, Historia Antigua y Medieval - Terrae Antiqvae\nExposición "Torre de Babel: Historia y mito" en el Museo Arqueológico de Murcia\nPublicado por José Luis Santos Fernández el diciembre 10, 2010 a las 4:30pm\nEl Museo Arqueológico acoge por primera vez en España dos relieves babilónicos de la Puerta de Ishtar y la Vía Procesional\nFuente: Marga Jiménez-Fontes | La Opinión de Murcia.es, 10 de diciembre de 2010\nEdificada hace 2.500 años, la Torre de Babel es un ejemplo de la relación entre la historia y el mito. El libro del Génesis narra la historia de esta torre y desde entonces son muchas y variadas las interpretaciones que se han hecho en relación a ella. Ahora, en torno a este mito y a las investigaciones realizadas con los últimos hallazgos arqueológicos, Murcia acoge una exposición de importancia internacional. Así, el consejero de Cultura, Pedro Alberto Cruz, presentó ayer la muestra Torre de Babel: Historia y mito, la primera exposición que se celebra en España dedicada a la Torre de Babel. Hasta el próximo 20 de marzo podrá visitarse en el Museo Arqueológico de Murcia, destacando la presencia de dos grandes relieves de un león y un dragón realizados con ladrillos vidriados policromados, procedentes de la Vía Procesional y de la Puerta de Ishtar de Babilonia, dos importantes obras de los tiempos del rey Nabucodonosor II, que convierten la muestra en «la más importante albergada por el Museo en su historia», según destacó ayer Cruz.\nDe esta manera, los murcianos tendrán una gran oportunidad para conocer de primera mano la historia de Babilonia. «Esta muestra es fruto de la investigación llevaba a cabo en la Universidad de La Coruña durante diez años», aseguraba ayer el comisario de Torre de Babel: Historia y mito, José Luis Montero, quien confesó estar «inmensamente feliz» por haber hecho realidad un sueño, y por poder desarrollarlo en su tierra natal (Montero es natural de Lorca, aunque su vida profesional la desarrolla en La Coruña). La exposición cuenta con 19 piezas, cuatro audiovisuales, maquetas y un programa de actividades didácticas tanto para los centros escolares como para los talleres de fin de semana. Todo ello se completa con un ciclo de conferencias previsto para marzo en el que participaran científicos de España y Europa.\nLa exposición que acoge el Museo Arqueológico de Murcia está dividida en cuatro bloques temáticos. La muestra comienza con Érase una vez Babilonia, una introducción al contexto geográfico, crono-cultural e histórico en el que nació y se desarrolló la ciudad de Babilonia y su imperio, mientras que Babilonia: historia de una ciudad describe la estructura urbana y los principales edificios que dieron forma y fama a esta gran urbe mesopotámica, una de las más admiradas y temidas del mundo antiguo, tal y como destacó su comisario. El visitante también podrá conocer La Torre de Babel: centro del universo, dónde se explica que al margen de la leyenda, la Torre de Babel era un zigurat mesopotámico, un templo-torre escalonado llamado Etemenanki por los babilonios. Por último, la exposición también recoge Babilonia, Babel y la Biblia: el mito, donde se explica que la presencia de la Torre de Babel en el Antiguo Testamento es el punto de partida de la leyenda.\nComentario por Horacio Atilio Fleitas el diciembre 11, 2010 a las 2:53pm\nFelicitaciones al Museo de Murcia por una exposición que vista en pequeña escala a traves del ojo de internet se nota especial y extraordinaria- Estoy lejos y me gustaria ver esa puerta historico - espacial abierta alli. Saludos y que la disfruten.


CS acoge amparos y ordena a la cancillería otorgar visas a ciudadanos afganos y paquistaní.\nEl máximo Tribunal establece que el Ministerio no aquilató apropiadamente los antecedentes aportados por los recurrentes, quienes desean ingresar a Chile para realizar negocios.\nCS confirma fallo que condenó a conductor y a empresa de transporte a indemnizar a hijas de fallecida en atropello.\nEl máximo Tribunal descartó infracción de ley en la sentencia recurrida, dictada por la Corte de Santiago que confirmó la resolución adoptada por el Undécimo Juzgado Civil de Santiago.\nAcerca del deber de secreto, obligación existente también en la protección de datos.\nEl deber de secreto trata de salvaguardar o tutelar el derecho de las personas a mantener la privacidad de sus datos de carácter personal.\nSolicitan urgencia para proyectos que establecen medidas en educación y trabajo que garanticen igualdad de género.\nEl documento también busca ingresar cuanto antes proyectos de ley que permitan realizar las modificaciones que se encuentran pendientes, tales como la relativa a la sociedad conyugal o a la maternidad y paternidad asistida, entre otras.\nJuzgado Civil de Santiago ordena al Fisco pagar indemnización a cónyuge e hija de detenido desaparecido.\nEl Tribunal ordenó el pago por concepto de daño moral de $50.000.000 a cónyuge de la víctima, y de $25.000.000 a hija, tras establecer que el caso constituye un crimen de lesa humanidad.\nCorte de Santiago rechaza demanda contra Municipalidad de Ñuñoa por infracción a “Ley Zamudio”.\nEl Tribunal de alzada revocó la sentencia recurrida que había acogido la acción judicial presentada, tras descartar actuar discriminatorio en la negativa a renovar permiso especial para discapacitados.\nTC no admite a trámite inaplicabilidad que impugna norma sobre determinación de la pena que atentaría contra igualdad ante la ley.\nNo se configuran causales.\nCorte de Santiago rechazó nulidad laboral contra sentencia que desestimó demanda declarativa interpuesta por sindicato interempresas.\nCuando un tribunal interpreta un contrato y le da determinado alcance, no vulnera la ley, sino que cumple cabalmente con las facultades de que lo ha dotado la ley.\nCorte de Antofagasta revocó sentencia que acogió demanda de indemnización de perjuicios contra banco por no ponderar escritura pública.\nSe rechazó el recurso de casación en la forma y se revocó la sentencia apelada, rechazando la demanda interpuesta.\nCumplió con deberes legales exigidos.\nTS de España eximió a un banco de devolver las cantidades anticipadas a cuenta por el comprador de vivienda que no se entregó a tiempo.\nCabe recordar que el procedimiento tuvo su origen en la demanda planteada por el comprador de una vivienda sobre plano sometida al régimen de la Ley 57/1968.


La Fibromialgia – Clinica de reumatologia\nLa palabra fibromialgia (FM) significa dolor en los músculos y en el tejido fibroso (ligamentos y tendones). Es por este motivo una enfermedad reumática más entre las muchas existentes. La fibromialgia se caracteriza por dolor músculoesquelético generalizado y sensación dolorosa a la presión en unos puntos específicos (puntos dolorosos).\nEl síntoma más importante en la fibromialgia es el dolor, que es difuso afectando a una gran parte del cuerpo. En unas ocasiones el dolor comienza de forma generalizada, y en otras en un área determinada como el cuello, el hombro, la columna lumbar etc y desde ahí se extiende. La persona que busca la ayuda del médico suele decir "me duele todo". El dolor de la fibromialgia se puede referir por quien la padece como quemazón, molestia o desazón. A veces pueden presentarse espasmos musculares. Con frecuencia varía en relación con la hora del día, el nivel de actividad, los cambios climáticos, la falta de sueño o el estrés.\nOtra alteración característica de la fibromialgia es el cansancio que se mantiene casi todo el día. Las personas que padecen fibromialgia tienen una mala tolerancia al esfuerzo. Se encuentran como si se les hubiera agotado la energía ("como si me hubieran dado una paliza"). Este hecho condiciona que cualquier ejercicio de intensidad poco corriente produzca dolor, lo que hace que se evite. La consecuencia es que cada vez se hacen menos esfuerzos, la masa muscular se empobrece y el nivel de tolerancia al ejercicio desciende aún más.\nEl 70-80 de los pacientes con fibromialgia se quejan de tener un sueño de mala calidad ("me levanto más cansado que me acuesto"), empeorando el dolor los días que duermen mal. Los investigadores encuentran que los pacientes con fibromialgia se duermen sin problema, pero su sueño al nivel profundo (o fase 4 no REM) se ve interrumpido. Los registros electroencefalográficos están alterados en el sentido de que en esta fase se detectan unas ondas similares a las que mantienen la actividad alerta del cerebro. No se sabe si estas ondas están relacionadas con la causa de la enfermedad o son la consecuencia de la misma.\nSe han descrito casos que comienzan después de procesos identificables, como puede ser una infección bacteriana o viral, un accidente de automóvil, la separación matrimonial o el divorcio, problemas con los hijos... En otros casos aparece después de que otra enfermedad conocida limite la calidad de vida (artritis reumatoide, lupus eritematoso...).\nEs necesario evitar los factores que agravan los síntomas. En general si hay alteraciones al caminar (una pierna más corta que otra, calzado inadecuado,...) habrá que corregirlos con alzas, plantillas o zapatos correctores. Si se adoptan posturas forzadas y poco naturales, se fuerzan las inserciones de los músculos que se hacen dolorosas. Por este motivo habrá que cuidar los asientos en el trabajo o en la casa. Hay que evitar levantar o sostener pesos para los que la musculatura de la 245 persona en cuestión no está preparada. La obesidad es un factor de sobrecarga musculotendinosa. Por este motivo se recomienda pérdida de peso en las personas obesas con fibromialgia.\nHay que adecuar el comportamiento al padecimiento de esta enfermedad. No basta con ir a buscar los medicamentos al médico. La actuación propia es muy importante para afrontar el dolor. Una actitud positiva ante las cosas de cada día es fundamental. Uno de los elementos claves de la fibromialgia es el saber que la excesiva preocupación por los pequeños problemas, está en la raíz del proceso. Por este motivo hay que procurar un cambio de mentalidad tanto en quien la padece como en los que le rodean, buscando un ambiente familiar relajado y libre de exigencias constantes. Hay que ser realista, siendo conveniente marcarse objetivos diarios que se sepa que se pueden cumplir (ir a comprar a tal sitio, no dejar de hacer aquello que se había previsto, intentar no dar a los pequeños problemas de cada día más importancia de la que tienen...).. Valore siempre lo que consigue y no se desanime por lo que queda. Es mejor hacer una sola cosa a un tiempo. Nadie es perfecto, por lo tanto no espere la perfección ni de usted ni de los demás. No dude en buscar ayuda si cree que la precisa. Cuide su autoestima. No olvide que a pesar de tener dolor, es una persona útil, necesaria, con una vida propia, que tiene valor por sí misma. Hay que planificar en lo posible una reducción del estrés. El mantenimiento o promoción de hobbies o medios de entretenimiento (música, pintura, humor...) pueden ser importantes. Hay que procurar guardar un momento (10 20 minutos) a lo largo del día para relajación (oír música relajante, tratar de pensar en cosas agradables o simplemente en nada). A veces evitar el estrés significa aprender a decir "no" sin sentimiento de culpabilidad. No obstante, no es bueno un cambio brusco en la rutina diaria. Las personas que dejan el trabajo o suspenden toda actividad tienden a encontrarse peor que las que permanecen activas. Es importante el compartir los sentimientos. Puede ser útil el aprendizaje de técnicas de relajación con un psicólogo clínico.\nEs importante procurar establecer las mejores condiciones para un sueño reparador. Para ello hay que tener una cama no excesivamente blanda ni excesivamente dura, así como una almohada baja. Hay que evitar la ingesta de sustancias y bebidas estimulantes, (café, té, alcohol...) así como las temperaturas extremas (sobre todo un calor excesivo en el dormitorio) y los ruidos y luces (relojes despertadores). No dude en usar tapones para los oídos o antifaces si cree que los precisa.\nDe todas las medidas que se han empleado en el tratamiento de la fibromialgia, el ejercicio físico y una adecuada fortaleza muscular son sin duda las más eficaces. Es evidente que el ejercicio por encima de la capacidad física del individuo empeora el dolor, lo que invita a abandonarlo. Por eso esta fortaleza muscular se ha de conseguir poco a poco. 246\nLas personas que tienen fibromialgia es probable que sigan toda su vida teniendo una mayor susceptibilidad al dolor. Sin embargo la intensidad de su sintomatología, varía en el transcurso del tiempo, e incluso en el 3040% de los casos disminuye, a veces llegando a ser casi imperceptible. Sin embargo, sobreesfuerzos físicos, cambios climáticos o estados de ansiedad pueden suponer una reagudización sintomática.


El primer teaser trailer de Star Wars: Los Últimos Jedi está aquí y viene para quedarse...\nEl primer teaser trailer de Star Wars: Los Últimos Jedi está aquí y viene para quedarse…\nSe anunciaba para hoy y dicho y hecho… ya podemos disfrutar del primer avance de Star Wars: Los Últimos Jedi (Star Wars: The Last Jedi, 2017) de Rian Johnson. Un trailer en el que el centro de atención son Rey (Daisy Ridley) y Luke Skywalker (Mark Hamill), soltando este además la sentencia que da título a este octavo episodio de la saga… los Jedi deben desaparecer. De regalo pues rápidos vistazos a John Boyega como Finn (dormido), Adam Driver como Kylo Ren ya sin casco, Oscar Isaac en su rol de Poe Dameron pero corre que te corre, o Gwendoline Christie como la Capitana Phasma ahí en la lejanía. Batallas en el espacio y entrenamiento Jedi para transformar a Rey en lo que seguramente sea… una de las últimas de una estirpe única. Eso sí, ni un vistazo a Domhnall Gleason o los personajes nuevos que encarnarán Laura Dern, Benicio del Toro o Kelly Marie Tran. Lo que se ve mola…\nY también lo tenemos doblado al castellano…\nPrimer cartel para promoción de Star Wars: Los Últimos Jedi\n13 comentarios en El primer teaser trailer de Star Wars: Los Últimos Jedi está aquí y viene para quedarse…\nabril 14th, 2017 at 11:47 pm\nMarcos Goitia Ruiz dijo:\nabril 15th, 2017 at 1:27 pm\nPues no me ha gustado. Si comparamos este teaser tráiler con el que sacaron recientemente de Thor Ragnarok, palidece en comparación. Le faltan novedades que atrapen la atención y ritmo, mucho ritmo.\nPero bueno, igualmente iré a verla al cine, eso es así xD\nabril 15th, 2017 at 5:55 pm\nQué aburrido teaser. Mejor no lanzaban nada y esperaban hasta el trailer.\nabril 15th, 2017 at 7:08 pm\nEl trailer me gustó, sin embargo no es tan épico como el 1r trailer del Episodio7; y con relación a las películas, SW Ep8 tiene el gran reto de superar a SW: Rogue One que para mí fue mucho mejor que SW El Despertar de la Fuerza que también me gustó, pero hasta ahora mi gran favorita es Rogue One 🙂\nabril 16th, 2017 at 1:13 am\nRey no va a ser una Jedi. Va a ser otra cosa.\nabril 16th, 2017 at 11:45 pm\nEdgar Wright y su ciencia ficción hormonada Grasshopper Jungle al cine de la mano de New Regency dijo:\n[…] un sábado de relax, y con el efecto primer avance de Star Wars: Los Últimos Jedi todavía latente, es momento de echar un vistazo a algunas noticias que completan esta ya casi extinta Semana […]\nabril 17th, 2017 at 3:05 pm\nManuel Gonzalo Anteliz Torres dijo:\nyo no se que vieron, pero para mi fue todo lo épico que esperaba. No son las mismas críticas de Rogue One? aburrida? lineal? y miren en lo que termino.\nabril 18th, 2017 at 5:41 am\nVa a ser una «Jedith» el equilibrio de la Fuerza y tal jeje.\nabril 18th, 2017 at 12:24 pm\nPues hombre, aunque sea coña a mí me encaja que se convierta en algo intermedio. De hecho Luke vino para traer el equilibrio a la Fuerza. Y ese comentario que hace en el trailer no da una pista?\nTambién me escama un poco ese póster, con Luke y Kylo en rojo…\nabril 18th, 2017 at 7:55 pm\nCualquier trailer a lado del de THOR se quedara corto, el único trailer q veo al mismo nivel, en épocas recientes, es el primer trailer de SW EP 7 (no el teaser).\nabril 19th, 2017 at 5:03 am\nDe hecho aunque mi comentario sea en clave de juego de palabras no quita para que sea cierto, creo que define muy bien lo que se intuye por el trailer. Ahora si la gente comienza a usar lo de «Jedith» quiero el copyright jeje.\nabril 23rd, 2017 at 10:43 am\nEs que esto es un Teaser, es decir una pequeña muestra o adelanto del trailer final, lo de Thor si es el trailer completo.\nabril 23rd, 2017 at 12:31 pm\nPues en Youtube al avance de Thor Ragnarok lo llaman «Teaser Trailer». Podrá acercarse más o menos a la idea que tenemos de un teaser, pero oficialmente eso es lo que es.