Cuando la colaboración interna es mala para tu empresa • Path.MBA\nCuando la colaboración interna es mala para tu empresa\nTrabajar en los límites de la organización puede crear un valor tremendo, o destruirlo.\nTransferencia basada en las mejores prácticas.\nInnovación de productos entre unidades.\nCómo puede salir mal la colaboración\nSaber cuándo (y cuándo no) colaborar\nEvitar la colaboración que destruye el valor\nNo sobrestimes el rendimiento financiero.\nNo ignore los costos de oportunidad.\nNo subestimes los costes de colaboración.\nCómo la colaboración puede salir bien\nSin lugar a dudas, la colaboración interna puede producir beneficios para una organización. Sin embargo, esto no significa que cuanto más colaboren tus empleados, mejor estará la empresa. De hecho, podría estar peor.\nEl autor, profesor de la Universidad de California en Berkeley y en Insead, ofrece un método sencillo para determinar cuándo tiene sentido colaborar en un proyecto. Lo llama calcular el colaboración premium: lo que queda después de restar los costes de oportunidad y de colaboración del rendimiento financiero esperado de un proyecto. El costo de oportunidad es lo que se pierde al dedicar recursos al proyecto de colaboración en lugar de a otra cosa, especialmente a algo que no requiere colaboración. Los costos de colaboración surgen de los desafíos (conflictos por objetivos y presupuestos, objetivos contrapuestos, obstáculos logísticos) que implica trabajar más allá de los límites de la organización. A veces esos costos son tan altos que el proyecto da como resultado una colaboración castigo.\nLa empresa noruega Det Norske Veritas (DNV) habría hecho bien en aplicar el cálculo de Hansen antes de lanzar una iniciativa de seguridad alimentaria que combinara la experiencia, los recursos y las bases de clientes de dos unidades de negocio: certificación de normas y consultoría de gestión de riesgos. Según las proyecciones iniciales, de 2004 a 2008 el esfuerzo conjunto cuadruplicaría el crecimiento que se realizaría si las dos unidades funcionaran por separado. Lamentablemente, DNV no había evaluado formalmente el potencial de la seguridad alimentaria en relación con otros sectores prometedores; la unidad de consultoría podría haber buscado de manera más rentable la gestión de riesgos de IT por sí sola. Mientras tanto, la desconfianza y las peleas entre las dos unidades impiden los esfuerzos de venta cruzada, mientras que los objetivos e incentivos contradictorios empujaron a los miembros individuales del equipo en direcciones opuestas. Dos años después de lanzar la iniciativa, DNV la abandonó.\nEl desafío es cultivar no más colaboración pero la derecha colaboración. La fórmula de Hansen te puede ayudar a empezar.\nLa colaboración interna se considera casi universalmente buena para una organización. Los líderes desafían de forma rutinaria a los empleados a derribar los silos, trascender los límites y trabajar juntos en equipos entre unidades. Y aunque estas iniciativas suelen encontrarse con resistencia porque suponen una carga adicional para las personas, los beneficios potenciales de la colaboración son significativos: desarrollo innovador de productos entre unidades, aumento de las ventas mediante venta cruzada, transferencia de mejores prácticas que reducen los costes.\nPero la sabiduría convencional se basa en la falsa suposición de que cuantos más empleados colaboren, mejor será la empresa. De hecho, la colaboración puede socavar el rendimiento con la misma facilidad. Lo he visto suceder muchas veces durante mis 15 años de investigación en esta área. En un caso, Martine Haas, de Wharton, y yo estudiamos a más de 100 equipos de ventas experimentados en una gran empresa de consultoría de tecnología de la información. Frente a la feroz competencia de rivales como IBM y Accenture por contratos que podrían valer 50 millones de dólares o más, los equipos que elaboran propuestas de ventas a menudo buscaban asesoramiento de otros equipos con experiencia, por ejemplo, en una tecnología que está implementando el cliente potencial. Nuestra investigación arrojó una conclusión sorprendente sobre esta práctica aparentemente sensata: cuanto mayor sea la colaboración (medida por las horas de ayuda recibidas por un equipo), peor será el resultado (medido por el éxito en la obtención de contratos). En última instancia, determinamos que los equipos experimentados normalmente no aprendían tanto de sus compañeros como pensaban. Y cualquier conocimiento marginal que adquirieran a menudo se compensaba con el tiempo que les quitaba el trabajo en la propuesta.\nEl problema aquí no era la colaboración en sí; nuestro análisis estadístico descubrió que los equipos novatos de la empresa se beneficiaban realmente del intercambio de ideas con sus compañeros. Más bien, el problema era determinar cuándo tiene sentido y, sobre todo, cuándo no. Con demasiada frecuencia un líder empresarial se pregunta: ¿Cómo podemos lograr que la gente colabore más? Es la pregunta equivocada. Debería ser, ¿la colaboración en este proyecto creará o destruirá valor? De hecho, colaborar bien es saber cuándo no hacerlo.\nColaboración durante una recesión\nLa colaboración interna, a menudo destinada a estimular el desarrollo de nuevos productos o aumentar los ingresos, puede parecer una prioridad baja en un período de reducción de costes centrada en los beneficios. Es un gran error. La colaboración debe ser un elemento crucial de tu estrategia de recesión, porque te permitirá generar beneficios explotando los activos existentes, para hacer más con lo que ya tienes.\nWells Fargo se dirigió a la recesión de 2002 con un envidiable récord de venta cruzada de 3,8 productos, en promedio, por cliente familiar. En 2002, el banco aumentó este número a un asombroso 4,2, es decir, vendió casi un producto financiero adicional por cada dos clientes en medio de una recesión, lo que le quitó beneficios adicionales a su base de clientes existente.\nTres tipos de colaboración son especialmente valiosos en una recesión:\nSiga el ejemplo de Wells Fargo e inicie programas para vender productos adicionales a clientes existentes, que tienen más probabilidades que aquellos que no lo conocen de usted de comprarle. Esto puede aumentar tus ventas y reducir el coste de venta, aumentando así tus ganancias por cliente.\nIdentifique las unidades de su empresa que sean especialmente eficientes en determinadas actividades (por ejemplo, la oficina de ventas con los costos de personal más bajos) y haga que otras unidades sigan su ejemplo. Esto puede mejorar la productividad y reducir los costes por empleado.\nEncuentre formas de combinar tecnologías, productos y marcas existentes para crear nuevos productos y servicios. Esto es más barato que desarrollarlos desde cero y es más probable que tenga éxito porque se basa en la propiedad intelectual probada. Puede aumentar el número de nuevos productos, acelerar su comercialización y reducir los costos de desarrollo.\nEste artículo ofrece un cálculo sencillo para diferenciar entre colaboración «buena» y «mala» utilizando el concepto de una prima de colaboración. Mi objetivo es asegurarme de que se aliente a los grupos de su organización a trabajar juntos solo cuando hacerlo produzca mejores resultados que si trabajaran de forma independiente.\nEn 1996, el gobierno británico advirtió que la llamada enfermedad de las vacas locas podría transferirse a los seres humanos a través del consumo de carne de vacuno. El pánico y los efectos desastrosos que se produjeron en la industria mundial de la carne de vacuno durante los próximos años llevaron a las empresas alimentarias de todo tipo a pensar en su propia vulnerabilidad a riesgos imprevistos.\nLa firma noruega de servicios de gestión de riesgos Det Norske Veritas, o DNV, parecía estar bien posicionada para aprovechar la oportunidad de negocio que esto representa al ayudar a las empresas alimentarias a mejorar la seguridad alimentaria. Fundada en 1864 para verificar la seguridad de los buques, DNV se ha expandido a lo largo de los años para ofrecer una gama de servicios de gestión de riesgos a través de unas 300 oficinas en 100 países.\nEn el otoño de 2002 DNV comenzó a desarrollar un servicio que combinaría la experiencia, los recursos y las bases de clientes de dos de las unidades de negocio de la firma: certificación de estándares y consultoría de gestión de riesgos. El negocio de certificación había creado recientemente una práctica que inspeccionaba las grandes cadenas de producción de las empresas alimentarias. El negocio de consultoría también se había dirigido a la industria alimentaria como un área de crecimiento, con el objetivo de ayudar a las empresas a reducir los riesgos en sus cadenas de suministro y procesos de producción.\nLas proyecciones iniciales para un esfuerzo conjunto eran prometedoras: si las dos empresas colaboraban, comercializando de forma cruzada sus servicios a los clientes, podrían lograr un crecimiento del 200% entre 2004 y 2008, frente al 50% si operaban por separado. El flujo de caja neto proyectado para 2004 a 2008 del esfuerzo conjunto fue de 40 millones de dólares. (Esta y otras cifras financieras de DNV se modifican aquí por razones de confidencialidad).\nLa iniciativa se puso en marcha en 2003 y fue dirigida por un equipo de varias unidades encargado de venta cruzada de los dos tipos de servicios y desarrollar nuevas relaciones con los clientes con las empresas alimentarias. Pero el equipo tuvo problemas para capitalizar lo que parecía ser una oportunidad de oro. Los ingresos por unidad de negocio individuales de áreas en las que las empresas existentes habían sido fuertes (Noruega por servicios de consultoría, por ejemplo, e Italia para la certificación) siguieron creciendo, superando las proyecciones de 2004. Pero las dos unidades hicieron poca polinización cruzada en esos mercados. Además, el equipo no pudo obtener mucha tracción en el Reino Unido ni en otros mercados objetivo, lo que resultó especialmente decepcionante dado que el grupo de certificación había establecido buenas relaciones con los reguladores alimentarios del Reino Unido en los años posteriores al brote de la enfermedad de las vacas locas.\nA medida que los nuevos negocios no se materializaban, el grupo consultor, que estaba bajo presión desde la sede para mejorar sus resultados generales a corto plazo, comenzó a cambiar su enfoque de la industria alimentaria a otros sectores que antes había apuntado para crecer, debilitando el esfuerzo conjunto. El grupo de certificación siguió haciendo de la industria alimentaria una prioridad, pero con los ingresos combinados de la industria alimentaria de los dos grupos a la zaga de las proyecciones en 2005, DNV abandonó la iniciativa que había lanzado con tanto optimismo solo dos años antes.\nLa experiencia de DNV no es atípica. Con demasiada frecuencia, los planes que implican la colaboración entre diferentes partes de una organización se revelan con fanfarria solo para colapsar o desaparecer más tarde. La mejor manera de evitar tal resultado es determinar ante lanzas una iniciativa si es probable que produzca un colaboración premium.\nUna prima de colaboración es la diferencia entre el rendimiento financiero proyectado de un proyecto y dos factores que a menudo se pasan por alto: el costo de oportunidad y los costos de colaboración. En forma sencilla:\nEcuación Collaboration Premium\nEl rendimiento proyectado de un proyecto es el flujo de caja que se espera que genere. El costo de oportunidad es el flujo de caja que una organización deja pasar al dedicar tiempo, esfuerzo y recursos al proyecto de colaboración en lugar de a otra cosa, especialmente a algo que no requiere colaboración. Los costos de colaboración son los derivados de los desafíos que implica trabajar más allá de las fronteras organizativas: en todas las unidades de negocio, grupos funcionales, oficinas de ventas, filiales nacionales y plantas de fabricación. La colaboración entre empresas suele significar viajar más, coordinar el trabajo, regatear los objetivos y compartir información. La tensión resultante que puede desarrollarse entre las partes suele generar costos significativos: retrasos en la salida al mercado, sobrecostos presupuestarios, menor calidad, ahorro de costes limitado, pérdida de ventas, relaciones dañadas con los clientes.\nLa inclusión de los costes de colaboración hace que este análisis sea diferente de la toma de decisiones habitual para los proyectos propuestos. Obviamente, estos costes no se pueden cuantificar con precisión, especialmente antes de que el proyecto esté en marcha. Aún así, con un poco de trabajo puedes llegar a buenas aproximaciones. Dado el tiempo que los administradores dedican a estimar el rendimiento de un proyecto y, en ocasiones, el costo de oportunidad asociado, tiene sentido dar el paso adicional de estimar los costos de colaboración, especialmente porque pueden condenar un proyecto.\nSi, después de realizar este ejercicio, no prevé una prima de colaboración o si se trata de una colaboración castigo es probable: el proyecto no debería aprobarse. De hecho, este tipo de análisis podría haber ayudado a DNV a evitar una prometedora pero, en última instancia, costosa empresa.\nAl calcular la prima de colaboración, es importante evitar varios errores comunes.\nYa sea por entusiasmo por la colaboración o por el optimismo natural de los gerentes, muchas empresas valoran erróneamente la colaboración. Especialmente cuando el trabajo de un equipo parece ser un modelo de colaboración (las partes comparten libremente los recursos y cooperan para resolver las diferencias al mismo tiempo que presentan ideas ingeniosas), puede ser fácil pasar por alto el hecho de que el trabajo está generando poco valor para la empresa. No hay que olvidar que el objetivo de la colaboración no es la colaboración sino, más bien, resultados empresariales que serían imposibles sin ella.\nCuando el trabajo de un equipo parece ser un modelo de colaboración, puede ser fácil pasar por alto el hecho de que genera poco valor para la empresa.\nEn numerosos casos conocidos, las primas de colaboración no se materializaron. La adquisición de Chrysler por 36 mil millones de dólares de Daimler en 1998 —con su promesa de sinergias entre los dos fabricantes de automóviles— y la venta nueve años después del 80% de Chrysler por unos lamentables mil millones de dólares constituyen solo el ejemplo reciente más llamativo. Pero los beneficios de la colaboración suelen estar sobrevalorados en entornos mucho más mundanos. Recuerde cómo los experimentados equipos de ventas de la empresa de consultoría de IT que Martine Haas y yo estudiamos compartieron su experiencia de forma natural durante la preparación de las propuestas de proyectos, sin detenerse nunca a considerar seriamente si realmente se beneficiaban de ello.\nLos ejecutivos que evalúen cualquier proyecto empresarial propuesto deben tener en cuenta las oportunidades que renunciarán al dedicar recursos a ese proyecto. Si el proyecto requiere colaboración, es importante considerar actividades alternativas no colaborativas con rendimientos potencialmente mayores. El coste de oportunidad es el flujo de caja estimado del proyecto más atractivo. no emprendido.\nDNV no sobrestimó el potencial rendimiento financiero de su iniciativa alimentaria, pero no evaluó el costo de oportunidad. «No había consenso en el nivel superior de que la comida fuera interesante o una prioridad», dijo un gerente sénior. «No habíamos evaluado la oportunidad alimentaria frente a otros segmentos de la industria». De hecho, la alimentación era solo uno de varios sectores —incluyendo tecnología de la información, atención médica y gobierno— a los que la unidad de consultoría de DNV había apuntado en 2001 como ofrecer potencial de crecimiento para sus servicios de gestión de riesgos. La oportunidad en IT, que la unidad de consultoría podría haber buscado por sí sola, sin duda tenía más potencial. La unidad avanzó en 2004 generando nuevos negocios en este sector, pero se vio limitada por la escasez de consultores calificados, algunos de los cuales estaban vinculados a la iniciativa alimentaria. Para llevar a cabo la iniciativa alimentaria, la unidad de consultoría tuvo que renunciar a otros negocios de la oportunidad de IT. Estimo que el costo de esta oportunidad perdida es de 25 millones de dólares o más en pérdida de flujo de caja.\nEn la mayoría de las empresas es difícil conseguir que las personas de diferentes unidades trabajen juntas de manera eficaz. Los problemas relacionados con el territorio, como el intercambio de recursos y clientes, suelen hacer que los grupos se resistan a la colaboración. Es posible que a las personas les moleste aceptar trabajo extra si no reciben reconocimiento adicional o incentivos financieros. Incluso cuando la colaboración ofrece beneficios obvios e inmediatos a los implicados (por ejemplo, el paquete de software de una unidad resuelve el problema actual de otra), combinar el trabajo de dos unidades que normalmente funcionan de forma independiente crea impedimentos.\nEstos costos, que deben evaluarse antes de comprometerse con un proyecto entre unidades, pueden ser difíciles de identificar y cuantificar. Y variarán en función de la cultura de colaboración de una organización. Sin embargo, aunque pueden reducirse con el tiempo mediante los esfuerzos de toda la empresa para fomentar la colaboración, es un error subestimarlos con la esperanza de que la colaboración pueda ser obligatoria o que mejore naturalmente durante el transcurso de un proyecto.\nEs un error subestimar los costos de colaboración con la esperanza de que la colaboración sea obligatoria o mejore naturalmente durante el transcurso de un proyecto.\nA medida que DNV decidió seguir adelante con su iniciativa alimentaria, los directores de proyecto no consideraron los sustanciales costos de colaboración en los que incurriría la empresa porque no estaba preparada para colaborar. La desconfianza entre las unidades de consultoría y certificación aumentó a medida que intentaban, sin éxito y con muchas peleas, crear una base de datos de clientes común. «Todos los miembros del equipo intentaron proteger a sus propios clientes», admitió un gerente del grupo de certificación. Debido a la renuencia a compartir las relaciones con los clientes, el equipo tuvo que reducir significativamente sus estimaciones de los ingresos que generaría la venta cruzada.\nLos miembros individuales del equipo entre unidades también se vieron atraídos por objetivos e incentivos contradictorios. Solo un miembro del equipo se dedicó a la iniciativa a tiempo completo; la mayoría de las personas tenían que cumplir objetivos individuales dentro de sus respectivas unidades mientras trabajaban en el proyecto conjunto. Algunas personas recibieron una rebaja de sus gerentes si su trabajo entre unidades no maximizaba los ingresos de su propia unidad.\nIncluso a quienes vieron los beneficios de la iniciativa les resultó difícil equilibrar sus dos funciones. «Todos teníamos agendas personales», dijo un alto directivo del grupo de certificación. «Era difícil priorizar la iniciativa alimentaria y sacar a la gente de su trabajo diario para hacer el trabajo intersectorial».\nAunque asignar un número financiero a los costos de colaboración es difícil, calculo que el flujo de caja sacrificado como resultado de la tensión entre los dos grupos, que probablemente aprovechó una de cada dos oportunidades de venta cruzada, fue de aproximadamente 20 millones de dólares.\nSi se hubieran estimado los probables costos de oportunidad y colaboración del proyecto de seguridad alimentaria de DNV, el proyecto habría parecido mucho menos atractivo. De hecho, los gerentes habrían visto que, en lugar de una prima de colaboración, era probable que se produjera una penalización de colaboración de unos 5 millones de dólares, es decir, la rentabilidad prevista de 40 millones de dólares menos un costo de oportunidad de 25 millones de dólares y los costos de colaboración de 20 millones de dólares.\nSin embargo, ese no es el final de la historia de DNV. Varios meses después de que la empresa abandonara la iniciativa de seguridad alimentaria, Henrik Madsen fue nombrado CEO. Había visto de primera mano los malos resultados empresariales, el esfuerzo de gestión desperdiciado y la mala voluntad generada por la iniciativa, habiendo sido jefe de la unidad de certificación en ese momento. Pero también creía que el rendimiento podría mejorarse mediante la colaboración en el DNV tradicionalmente descentralizado.\nMadsen rápidamente reorganizó la firma en cuatro unidades de negocio orientadas al mercado y comenzó a buscar oportunidades de colaboración. Su comité ejecutivo evaluó sistemáticamente todos los emparejamientos posibles de unidades e identificó una serie de oportunidades prometedoras para la venta cruzada. El análisis unidad por unidad también reveló otra cosa importante: los emparejamientos que no ofrecían oportunidades reales de colaboración, una visión que evitaría el desperdicio de esfuerzos en el futuro.\nEl proceso disciplinado llevó al comité a evaluar el posible rendimiento financiero de cada oportunidad. Las estimaciones totalizaban aproximadamente el 10% de los ingresos de la empresa en ese momento. Los rendimientos proyectados ayudaron al comité a priorizar las opciones y evaluar el costo de oportunidad de elegir entre sí. Sobre la base de estos hallazgos, junto con una evaluación de los posibles costos de colaboración, la empresa lanzó una serie de iniciativas de colaboración.\nUna de ellas incluía la unidad marítima, que proporciona una clasificación detallada de los buques para las empresas del sector naviero, y la unidad de IT, que se especializa en servicios de gestión de riesgos para sistemas informáticos en muchas industrias. Debido a que los buques de hoy funcionan con sistemas informáticos sofisticados, alguien necesita ayudar a las compañías navieras a gestionar el riesgo de que esos sistemas funcionen mal en el mar. Había una clara oportunidad de vender los servicios de TI a los clientes de la unidad marítima, si se lograba una colaboración eficaz entre las dos unidades. Esa oportunidad ya ha dado sus frutos: la unidad de IT ganó un contrato para desarrollar sistemas de información para un enorme crucero que está construyendo un antiguo cliente de la unidad marítima.\nLa unidad de IT también ha colaborado con el negocio energético de la compañía para vender conjuntamente servicios a compañías petroleras y de perforación, otra oportunidad identificada en la revisión del comité ejecutivo. Este esfuerzo mejora la oferta de servicios de la unidad de IT con la experiencia en la industria del petróleo y el gas de la unidad energética, un paquete que la mayoría de los competidores de IT no pueden igualar. Las dos unidades dividen los ingresos, lo que crea incentivos para ambas.\nAl buscar oportunidades como estas, DNV ha trabajado para reducir algunos de los costos típicos de la colaboración. Annie Combelles, directora de operaciones del negocio de IT, dice que había un mercado obvio para los servicios de su unidad entre los clientes de las unidades marítimas y energéticas. «Mi preocupación era que esas unidades entendieran lo que podíamos ofrecer», dice. «Mi preocupación era interna, no externa». El grupo de IT nombró a un gerente de desarrollo empresarial que había trabajado en DNV durante 12 años, incluida una temporada en la unidad marítima, y tenía una amplia red personal dentro de la empresa. Esto lo convirtió en un enlace de confianza y conocimiento con las unidades marítimas y de otro tipo, lo que redujo los posibles conflictos entre ellas y la unidad de IT.\nAdemás, la unidad de IT se ha movido con cautela al intentar capitalizar las oportunidades de colaboración interna. Aunque la larga relación del grupo marítimo con el operador de cruceros proporcionó la entrada al grupo de tecnología de la información, el sector marítimo no quería que los errores de IT pusieran en peligro esa valiosa relación. Por lo tanto, IT propuso inicialmente un proyecto de evaluación de riesgos en zonas no vitales del barco, como la función «hotel», que incluía la red Wi-Fi, los ordenadores de juego y los 5.000 ordenadores personales que utilizarían los huéspedes. Evaluó cada uno de estos sistemas e identificó 30 riesgos. Este éxito llevó a un proyecto en el que participaron áreas vitales de la nave, como los sistemas de gestión de energía y posicionamiento.\nEl renovado esfuerzo de DNV para fomentar la colaboración entre unidades es un trabajo en progreso que, sin embargo, ya ha producido algunos resultados duros: la parte de las ventas de la unidad de IT provenientes de la colaboración entre unidades aumentó de casi nada al 5% en 2008, y se prevé que sea del 10% en 2009 y del 30%: año.• • •\nLos líderes empresariales que promuestren los beneficios de trabajar juntos por el bien de la organización tienen razón al ver el enorme potencial de la colaboración. Pero deberían moderar esas exhortaciones con el tipo de análisis que he descrito aquí, que proporciona la disciplina necesaria para decidir cuándo la colaboración crea o destruye valor. Idealmente, a medida que las organizaciones mejoran en la colaboración, mediante incentivos y cambios en la cultura corporativa, los costos asociados disminuirán y el porcentaje de proyectos que probablemente se beneficiarán aumentará.\nAunque el imperativo de colaboración es un sello distintivo del entorno empresarial actual, el desafío no consiste en cultivar más colaboración. Más bien, es cultivar la colaboración adecuada, para que podamos lograr las grandes cosas que no son posibles cuando trabajamos solos.\nNingún líder es perfecto. Los mejores no tratan de ser, se concentran en perfeccionar sus fortalezas y encontrar a otros que puedan compensar sus limitaciones.\nCómo los mejores equipos mantienen vivas las buenas ideas\nMuchos líderes se sienten estancados.\nCómo los líderes pueden crear conexión en un lugar de trabajo desconectado\nCuatro estrategias para ayudar a sus empleados a desarrollar relaciones más fuertes.\nRastreando el Código de Colaboración sostenida\nSeis nuevas herramientas para entrenar a las personas para trabajar mejor.\nLas reglas de Coopetencia\nLos rivales están trabajando juntos más que nunca. Aquí es cómo pensar a través de los riesgos y recompensas.\nLa dura ciencia del trabajo en equipo\nComo muchas personas, he encontrado equipos que están "haciendo clic". He experimentado el "Buzz" de un grupo que está ardiendo con nuevas ideas de una manera que lo hace parecer que pueden leer las mentes de los demás. Pensamos en construir equipos que operan en este avión como un arte, o incluso la magia. No es algo que [...]\nLa metodología ágil no funciona sin seguridad psicológica\nScrums y Kanbans no pueden ayudarlo si tiene una cultura heredada que castiga la vulnerabilidad.\nCómo lograr que la gente alce la voz en las reuniones virtuales\nSea específico sobre lo que está pidiendo, o lo seguirá recibiendo crickets.\nInvolucrar a especialistas médicos para mejorar el valor de la atención\nTendrá el mayor impacto en el gasto.\nChristine vs. trabajo: cómo usar realmente una pizarra\nPRO SIGO: Limite sus notas adhesivas a un color.\nAlgunas preguntas se benefician del debate grupal. Otros no lo hacen.\nLa investigación sugiere que la sabiduría de la multitud se acerca cuando se trata de preguntas de sí o no.\nRedefinamos la «productividad» para la era híbrida\nEs hora de ampliar la definición para incluir el bienestar, la conexión social y la colaboración.\nEstoy empezando a cuestionar la querida idea de que la gente disfruta siendo alabada. Me doy cuenta de que estoy en territorio hostil porque los elogios son quizás los más ampliamente utilizados y completamente respaldados por todas las técnicas de relaciones humanas. Padres, empresarios, psicólogos, maestros, todos parecen creer en su valor como una herramienta motivacional, una recompensa, una forma [...]\n¿Cuándo necesitamos reunirnos en persona?\nAntes de llevar a la gente a la oficina, considere lo que espera salir de sus reuniones cara a cara.


Empleos para Ejecutivo cuentas en Mantinos - septiembre 2020 | Tablerotrabajo.com\nOfertas de empleo Ejecutivo cuentas en Mantinos\nProductora Television Mantinos\nPublicidad Y Mercadeo Mantinos\n¿cuentas con experiencia y formación como vigilante de seguridad? ¿cuentas con el tip en vigor? ¿resides en ceuta? ¿cuentas con certificado de discapacidad? si es así, esta puede ser tu oportunidad. necesitamos cubrir un servicio de vigilancia en ceuta. buscamos un/a candidato/a que [...]\nTécnico comercial - it - compañía tecnológica\n...- captar y gestionar cuentas potenciales de clientes de todos los sectores. - detección de necesidades de los clientes y prestar asesoramiento técnico. - elaborar y negociar ofertas. - ejecutar y controlar los proyectos. - asistencia reuniones directivas. perfil buscado (h/m/d) el candidato/a seleccionado/a [...]\n...público pyme y grandes cuentas. ofrece un servicio integral, donde incluye servicios avanzados de telefonía ip, crm, telefonía móvil integrada y fibra óptica. ¿ cuáles serán tus funciones ? - comercialización de productos y servicios de la compañía a pymes como público objetivo. captación de negocio a través de [...]\n...+ trienios. para nosotros cuentas y queremos que te sumes a nuestro equipo donde escucharemos tus opiniones y valoraremos tu talento y tus capacidades. [...]\n...y desarrollo de grandes cuentas. experiencia trabajando en el sector banca. financiero y/o fintech. habilidades comunicativas y comerciales apertura, negociacion, cierre, etc. . capacidad para la gestion de proyectos. disponibilidad para viajar a nivel nacional. nivel de ingles alto. - buscamos un/a sales manager con [...]\n¿cuentas con experiencia como arquitecto/a salesforce? si eres un amante de la tecnología y quieres seguir desarrollando tu trayectoria en salesforce, desde spring professional estamos buscando perfiles con talento como el tuyo. buscamos un perfil técnico con, al menos, 5 años de experiencia con background en desarrollo de [...]


Ausente a la hora del té... (Annabelle y Leonardo)\npor Lorette Gheraldini el Miér Jul 28, 2010 12:17 am\nLa noche más fría de otoño, como se notaba que se acercaba el invierno. Las luces de la perfecta París brillaban con magnificencia, había salido en busca de mi cena... qué mal sonaba eso, parecía una depredadora, y en cierto modo lo era...\nQué estupenda me sentía, iba dando botes y haciendo pequeños Jetés por la calle aprovechando que nadie me miraba. ¿A qué se debía mi estupendo humor de aquella noche?, pues sinceramente no lo recuerdo... será que ya estaba cansada de que todo me afectase tanto, sí eso era, ya estaba cansada de todo.\nMe había vestido muy elegante para aquella noche en la que no esperaba a nadie, un vestido escotado de tafetán color azul cielo, un corsé exterior del mismo color con detalles en blanco, unas nuevas bailarinas de color negro, aun que no eran divisibles por el largor de mi vestido, y para cubrirme del viento mi gruesa capa de satén y terciopelo negro, realmente me sentía hermosa aquel día, sería la magia de aquella ciudad. Mi largo y liso cabello ondeaba con el viento mientras yo seguía dando pequeños saltos por la calle. Hoy nadie me amargaría el día... o mejor dicho noche.\nÚltima edición por Lorette Gheraldini el Lun Ago 02, 2010 2:35 am, editado 2 veces\nRe: Ausente a la hora del té... (Annabelle y Leonardo)\npor Annabelle Benoit el Miér Jul 28, 2010 12:31 am\nRecién llegada a la ciudad, paseaba por ella en mi carruaje tirado por caballos, directa a mi nueva residencia, en la cual pensaba instalarme para una no muy larga temporada, aunque ¿quien sabe? Lo mismo me veía más atraída a la ciudad de lo que recordaba con mi vida humana. Miraba distrídamente por la ventanilla, hasta que un actoimpulsivo, mando detener el carruaje. Tarda pocos segundo en detenerse, y en aún menos tiempo, uno de mis criados me estaba abriendo la puerta y tendiendome su mano. La cogí y bajé del carruaje, denjando ver mi sencillo pero elegante vestido, que tan solo cosntaba de una falda de raso burdeos y un corsé bien ceñido del mismo color pero con bordados negros. Una vez abajo, posaron sobre mis hombros un delicado abrigo de piel que dejaba entrever mi vestimenta. Les di órdenes de llevar mi equipaje a la mansión, ya iría yo cuando lo viera necesario. Comencé a andar por las calles, en busca de algo que ni yo sabía, quizá diversión...comida...negocios...\npor Leonardo Rousseau el Miér Jul 28, 2010 1:04 am\nHacía una mala noche para salir a cenar, seguramente todos estuviesen refugiados del frio otoño frances , pero aun así decidí salir a dar un paseo. Estaba de paso en París y no podía resistirme a la "comida" francesa, era mi debilidad...\nSalí vestido para la ocasión..París era una ciudad exigente en cuanto a moda. Mientras paseaba por la calle veia pocos transeuntes, ninguno muy apetecible que digamos...a pesar de eso algo llamo mi atención..era algo que se movia dando..saltos? era un pequeño punto azulado sonrei y decidi acercarme para ver si se trataba de un delicioso bocado . Cuando ya estuve lo suficientemente cerca me dí cuenta que no era humana "Vaya, para algo apetecible que había encontrado resulta que no es comestible..." pense pero no desistí y me acerque disimuladamente\npor Lorette Gheraldini el Miér Jul 28, 2010 1:33 am\nTarareaba una canción que unas calles atrás había escuchado saliendo de un "bar", era alegre, como lo estaba yo. París irresistible a mis encantos esta noche, pensé; seguía dando pequeños saltitos por la calle, como una niña pequeña yendo a comprar una nueva muñeca, hasta que no muy lejos de mi sentí a otro ser, no era humano y olía bien, un olor dulce y fresco.\nVaya, París la ciudad de la moda y de los vampiros, volví a pensar. Dejé de dar saltos y caminé lenta y decisivamente hacia aquel Hombre, lo miraba en la lejanía hasta que paré frente a una tienda, hice como si me pusiera a ver los pasteles al otro lado del cristal y sonreí levemente. Quería divertirme y si en vez de humanos encontraba a mi paso vampiros pues saldría de fiestas con ellos, la verdad me encantaba esa alocada idea que me vino a la cabeza, no pude evitar reír en voz alta.\nÚltima edición por Lorette Gheraldini el Lun Ago 02, 2010 2:35 am, editado 1 vez\npor Annabelle Benoit el Miér Jul 28, 2010 12:35 pm\nCaminaba lenta pero decididamente, sin dudar de la dirección que tomaba, pues sabía que no iba a perderme, si había algo que nunca me fallaba, era mi orientación. El aire alborotaba mi pelirojo y ondulado cabello, el cual llevaba en un semirecogido que caía sobre mis hombros, con un pequeño tocado negro tras mi cabeza.\nA penas lograba ver algo que pudiera entretenerme aquella noche, comenzaba a pensar que la ciudad era demasiado aburrida para mi...Entonces sentí unas presencias y giré a mirar aquella calle. En mitad de ella podía ver la silueta de una señorita parada, y aún un poco más a la lejanía, un caballero que caminaba de frente a mi. Comencé a caminar distraídamente hacia ellos, dandome cuenta conforme me acercaba que no se trataban de humanos, si no de seres nocturnos como yo. Esto podía ponerse interesante\npor Leonardo Rousseau el Mar Ago 03, 2010 11:38 pm\nVí como el punto azul que daba pequeños botes se detenía en un escaparate , una media sonrisa se dibujo en mis labios y no me detuve . Finalmente llegué hasta donde se encontraba el puno azul que tanta curiosidad me provocaba.\n-Algun pastel apetecible?-Pregunte parandome junto a ella y mirando los postres que se exponian . Algo llamo mi atención no mucho después, gira mi mirada y descubrí a una joven acercarse, en sus ojos pude ver su verdadera naturaleza inmortal... vaya, aquella noche se estaba poniendo más prometedorá de lo que esperaba, no solía toparme con tantas vampiras normalmente aunque....al fin y al cabo no dejaba de estar en París..\npor Lorette Gheraldini el Mar Ago 03, 2010 11:59 pm\n-Algun pastel apetecible?- dijo el hombre poniéndose a mi lado y mirando los pasteles tras el escaparate, yo sonreí y lo miré, era alto de pelo corto y castaño, pero en su rostro destaqué sus grandes y hermosos ojos azules.\n- Es la hora del té y acompañado por pastelitos sabe mejor - dije con una sonrisa picarona y juntando mis manos detrás de la espalda, más que la hora del té para mi era la hora del juego.\n- Mi nombre es Lorette, ¿con quien tengo el gusto esta noche?- estiré una de mis manos para estrechar la de aquel hombre esperando su respuesta. Esperaba que la otra vampira se acercara, pero para mi mala suerte dejé de sentirla, así que volví mi atención al caballero que tenía delante.\nOff: Annabelle está ausente durante un tiempo, así que solo quedamos tu y yo... *sonrisa malvada*\npor Annabelle Benoit el Lun Ago 09, 2010 5:11 pm\nOff: siento volver a importunaros Lorette, pero os puedo dejar intimidad en cuanto querais\nLos dos vampiros se detuvieron a hablar, la señorita me sonaba bastante, pero no le estaba prestando demasiada atención. En lo que realmente estaba centrada no era en ninguno de los vampiros que había en la calle, si no en un apetecible olor que se filtraba por las calles parisianas. Aunque finalmente decidí centrarme en ellos, ya tendría oportunidad de alimentarme más tarde.\nSeguí caminando en dirección a ellos escuchando su conversación...la hora del té decían que era. Me fijé mejor en la chica y era a la que conocí en Florencia con Marius, Lorette creo que se llamaba, sin embargo el chico no me sonaba de nada...Caminé hasta estar a escasos metros de ellos\npor Leonardo Rousseau el Lun Ago 09, 2010 8:18 pm\nOff: No nos importunias para nada Annabelle, a mi me apetece conocerte\n- Es la hora del té y acompañado por pastelitos sabe mejor - Dijo con una sonrisa picara, parecia juguetona\n- Mi nombre es Lorette, ¿con quien tengo el gusto esta noche?-Me tendio la mano\n-Mi nombre es Leonardo Rousseau, un placer señorita-Dije cogiendo su mano delicadamente y dandole un beso cortés en ella\nLa otra joven camino hasta quedarse muy cerca de nosotros, la mire sonriendo tras saludar a Lorette\n-Si me disculpais..-Dije a Lorette y me acerque a la nueva acompañante -Bonita noche para dar un paseo , verdad mademoiselle?\npor Lorette Gheraldini el Lun Ago 09, 2010 11:01 pm\n-Si me disculpais..- dijo Leonardo y fue hacia la joven que se encontraba en una esquina, se había acercado ligeramente hacia nosotros. Desde donde me encontraba pude distinguir que aquella chica era Annabelle, me acerqué lentamente a ellos.\n-Annabelle!, como estás?- la saludé con una sonrisa, me agradaba ver caras conocidas y más teniendo en cuenta que la conocía poco, era un buen momento para hacerlo mejor, quien sabe, las amistades comienzan así, y me agradaba la idea conocerla mejor.\npor Annabelle Benoit el Mar Ago 10, 2010 12:24 am\n- Bonita noche para dar un paseo , verdad mademoiselle? - dijo el caballero una vez se acercó a mi\n- todas las noches resultan bonitas para dar un paseo en las calles de Paris, y más si una se encuentra con buena compañía caballero- digo con una sonrisa elegante en mis labios.\nLorette también se acercó y en cierto modo me alegro que fuera ella, en París aún no conocía a nadie, y ver un rostro conocido era algo que producía cierta sensación de confortibilidad en Paris.\n-Annabelle!, como estás? - me pregunta cuando se acerca Lorette\n- muy bien Lorette, me alegra verla por Paris. ¿Todo bien? - pregunto\npor Leonardo Rousseau el Jue Ago 12, 2010 1:11 pm\ntodas las noches resultan bonitas para dar un paseo en las calles de Paris, y más si una se encuentra con buena compañía caballero-La joven me contesto\nYo respondí con una sonrisa, nunca la había visto antes y ambas vampiras parecian ser algo jovenes. Depronto la otra vampira se acerco y se saludaron, no me esperaba que se conocieran ya teniendo en cuenta lo grande y llena de vampiros que estaba París. Preferí no intervenir en sus saludos, quiza se estuviesen encontrando me mucho tiempo así que me aparte un poco y continue mirando el escaparate cuando escuché ruido en un callejón y gire la cabeza. Eran humanos, eran tres o quiza cuatro, agucé el oido para escuchar. Parecia que tenían una riña y confirme que eran cuatro, hubo un aroma muy particular que llamo enseguida mi atención y sonreí torcidamente\npor Lorette Gheraldini el Jue Ago 12, 2010 3:21 pm\n- Muy bien Lorette, me alegra verla por Paris. ¿Todo bien?- dijo Annabelle con su sonrisa encantadora.\n- Todo perfecto, no pensé encontrarme contigo por aquí- respondí con una enorme sonrisa, la verdad encontrarme con gente conocida me encantaba, así se hacía menos amena la noche, la compañía siempre es un grato remedio a la soledad.\nVolví mi mirada hacia Leonardo quien estaba pendiente de alguien en otra dirección, la curiosidad pudo conmigo y giré mi rostro para ver de quien se trataba. Cuando lo hice un aroma exquisito llegó a mi nariz y comprendí que era lo que llamaba la atención a Leonardo, se trataba de cuatro hombres al doblar la esquina, metidos en una trifulca, sonreí para mi misma, era notorio que la sed se hacía presente en mi graganta.\npor Annabelle Benoit el Dom Ago 15, 2010 8:55 pm\nEl caballero sonrió y se retiró, algo que me había parecido una pena...pero bueno, fue él el que decidió alejarse.\n- Todo perfecto, no pensé encontrarme contigo por aquí- me respondió con una amplia sonrisa que fue correspondida por mi parte\n- Ni, yo la verdad. Pero he optado por instalar mi residencia temporal aqui, en París, asi que si sigues por aquí puede que nos encontremos más a menudo, nunca está de más enlazar amistades con alguien como usted - le sonreí, verdaderamente me parecía una chica interesante.\nMis sentidos al igual que a ellos, me había hecho notoria la presencia de unos humanos a escasos metros de nosotros, peleando, el momento perfecto para divertirme un rato. Camino unos pasos en dirección a donde se hallaban los hombres y giré para mirar a mis dos acompañantes nocturnos\n- ¿os apetecería divertiros un rato? - les pregunto alzando una ceja y esbozando una sonrisa algo malévola en mis labios\npor Leonardo Rousseau el Lun Ago 16, 2010 4:35 pm\nLa riña estaba tornando en violencia y estaba claro que pronto llegaría a su final con un resultado desgraciado para alguno de ellos.\n- ¿os apetecería divertiros un rato? -Dijo la joven y la miré con una media sonrisa mezcla de una pequeña sorpresa, picardía y enarcando una ceja.\n-Eso es justamente en lo que estaba pensando señorita Annabelle -No nos habiamos presentado pero escuche su nombre cuando la otra vampira la saludo, me acerque-Mi nombre es Leonardo Rousseau -Me presento dando un pequeño beso en su mano en forma de saludo- Que os parece si conocemos a nuestros amigos del callejón? -Propongo a ambas vampiras mientras me acerco a este.\npor Lorette Gheraldini el Miér Ago 18, 2010 3:56 pm\n- Que os parece si conocemos a nuestros amigos del callejón? - propuso Leonardo y yo sonreí de forma casi maliciosa, estaba sedienta y aquel era el momento perfecto para saciar la sed.\n-Me agrada esa idea, hay que ser educados y saludar a los amigos- dije con tono irónico. Los tres sonreímos y nos dirigimos hacia las voces del callejón, cuando llegamos hasta ellos vimos que se trataban de 4 hombres discutiendo febrilmente en la calle; aquello tarde o temprano se tornaría en bulla y he de apostar que sería más temprano que tarde.\nNos quedamos de pie, yo esperé a que uno de mis compañeros se acercara primero, no quería ser maleducada, prefería dar el segundo paso.\npor Annabelle Benoit el Vie Ago 20, 2010 12:01 am\n-Eso es justamente en lo que estaba pensando señorita Annabelle. Mi nombre es Leonardo Rousseau. Que os parece si conocemos a nuestros amigos del callejón? - propone el apuesto vampiro\n- Encantada de conoceros Leonardo - dije haciendo una pequeña reverencia cuando besó mi mano\n-Me agrada esa idea, hay que ser educados y saludar a los amigos- contesto Lorette y yo simplemente asentí, pues era lo que tenía en mente desde el primer momento.\nCaminamos al callejón y presenciamos la disputa de los..."caballeros" que tornaba más y más violenta. Los tres nos quedamos parados y decido llamar la atención de los peleantes\n- caballeros, no creeis que sois lo suficientemente adultos para dar este bochornoso espectáculo? - digo alzando la voz, divertida y dando un par de pasos hacia ellos. Antes de alimentarte quería un poco de diversión\npor Leonardo Rousseau el Sáb Ago 21, 2010 1:38 pm\nAnnabell se dirigio a a los hombres del callejón preguntandoles por el motivo de su pelea.En ese momento todos se callaron y dejaron de agredirse\n-Qué hace una joven tan hermosa como vos por aquí a estas horas?- Pregunto el que parecia llevar la voz cantante en el tema.Solo después es cuando advirtio mi presencia y la de Lorette, pero no dijo nada.\nMe quede observando a cada uno de los componentes, eran de clase media tirando a baja por su vestimenta y por su comportamiento, por lo que pude entender de su disputa hablaban de política entre defensores de la monarquia y defensores de la república, claramente unos cuantos serían guillotinados. Sonrei con ironía y busque a alguno de que aquellos seres patéticos que mereciera la pena morder....Sentía un aroma exquisito pero no pertenecia a ninguno de ellos, había alguien más allí y quería encontrarlo\npor Lorette Gheraldini el Sáb Ago 21, 2010 1:54 pm\nMiré a los hombres que devoraban con la mirada a Anabelle, luego advirtieron la presencia de Leonardo y la mía. La sed se apresuraba por mi garganta pero esa noche deseaba algo más dulce que la sangre de hombres destilada con alcohol, ¡odiaba ese sabor!, odiaba el alcohol y el sabor en la sangre me resultaba amargo y poco apetecible.\nMi mirada se tornó distante, me sumí en mis pensamientos mientras un aroma invadía mi nariz, giré el rostro en busca de ella pero parecía ocultarse de mi, di unos cuantos pasos cerca de la taberna de donde habían salido aquellos hombres. Giré para mirar a mis acompañantes, sabían que ellos olían lo mismo, o eso supuse, les dediqué una sonrisa y entré en aquel lugar, esperando que ellos me siguieran igualmente.\npor Annabelle Benoit el Sáb Sep 04, 2010 8:00 pm\n- Qué hace una joven tan hermosa como vos por aquí a estas horas?- preguntó uno de ellos mientras parecían mirarme vorazmente...Si supieran que aqui la presa no era precisamente yo, no estarían tan contentos...\nMis ganas de diversión aumentaba por momentos. De repente un olor mucho más apetecible llegó hasta mi y miré a mi alrededor, ellos ya lo habían percibido, de hecho Lorette se dirigió dentro de la taberna, de donde procedia el exquisito olor. Sin embargo allí dentro no podría divertirme de la manera que mi cabecita cruel pretendía, ya que llamaría demasiado la atención dentro. Mire a Leonardo\n- entrad si queréis, yo tardaré un poquito...no quiero dejar a estos caballeros sin un "merecido" final - digo y no puedo evitar esbozar una sonrisa malévola. Primero me encargaría de aquellos hombres, y luego me reuniría con Lorette y Leonardo, no creo que me costara demasiado librarme de ellos, ni siquiera bebería su alcoholizada sangre, simplemente, me apetecía verlos sufrir un poco.\npor Leonardo Rousseau el Dom Sep 05, 2010 1:47 am\nAquel aroma capto mi atención, estaba cerca...muy cerca. Camine unos pasos en la dirección que creia persivir, pase junto a Annabelle.\n-entrad si queréis, yo tardaré un poquito...no quiero dejar a estos caballeros sin un "merecido" final - Dijo cuando pase junto a ella y me acerque por detrás\n-Si os artáis avisad mademoiselle -Dije y gire la vista\nVí como Lorette entraba en la taberna con una sonrisa " mierda..ella también lo ha sentido" pense y no perdí más tiempo, fui tras ella enseguida y entre en la taberna. Era un lugar pequeño con escasa luz y una barra que ocupaba el centro del local. Unas pocas mesas y sillas complementaban el decorado poco aseado y patético del lugar .Sin embargo allí se escondia una bella flor entre las desagradables hierbas.Ese era mi objetivo...y por lo visto también el de otra depredadora . Poca gente se encontraba en el establecimiento...el tabernero y algunos borrachos en la barra, nada interesante...me preguntaba donde estaba pero por más que miraba no veía nada.\nEn un rapido y sutil movimiento me acerque a Lorette y pase mi brazo por su cintura, acercandola a mi con cierta brusquedad.\n-Lo siento señorita, yo la encontre primero -Dije en voz baja para que solo ella pudiese escucharme-Es mia-Sentencie e inale una vez más el ambiente del lugar. "Te encontré" pense -Volved fuera-Advertí soltandola y acercandome a la barra para disimular e intentar pasar desapercibido para la gente del lugar\npor Lorette Gheraldini el Dom Sep 05, 2010 9:51 am\nAquel aroma me había cegado por completo, no pensé en el mal comportamiento que tuve al dejar a los otros dos vampiros fuera con aquellos hombres, pero ese aroma, esa sangre, esa vida me pedía a gritos que la sentenciara, fuera de quien fuese, la sangre me estaba cegando por primera vez y deseaba poseerla más allá de cualquier "normal moral".\nLa taberna era un lugar bastante oscuro, pocas velas encendidas iluminaban el lugar, dándole una pinta lúgubre y un tanto asquerosa para mi gusto. Me paré de lleno en busca de aquel aroma, en busca de aquella vida que necesitaba poseer, pero alguien me desconcentró, una mano se posó en mi cintura y me atrajo hacia su cuerpo.\n-Lo siento señorita, yo la encontre primero -Dijo en voz baja para que solo yo pudiese escucharlo-Es mia. Volved fuera- sentenció Leonardo en forma casi de amenaza. Los ojos se me inyectaron de ira y la mandíbula se me tensó, aquella mujer que se encontraba en la barra, pues había topado con ella segundos después, no tenía la marca de Leonardo que indicara que sea explicitamente suya, así que por tanto yo tenía el derecho de luchar por mi alimento. Con movimientos precisos me acerqué a él y tomé su brazo obligándolo a bajar la cabeza y ponerse más o menos a una altura para que yo pudiera llegar a su oído, pues mi baja estatura se hacía notoria frente a él.\n-No posee vuestra marca y tal vez sea mejor que usted vuelva a fuera, es de mala educación dejar a una mujer sola con tantos hombres allí fuera.- susurré sutilmente en su oído, con una voz un tanto melodiosa, pues no quería parecer antipática, como él lo había sido, ese no era mi estilo.\nMiré a la dulce mujer que se encontraba pocas butacas más de nosotros, en compañía de un hombre humilde. Ella era alta y rubia, sus perfectos tirabuzones colgaban de un moño mal hecho, su tez blanca con todos rosados daban una perfecta apariencia de ángel redimido, una sonrisa amable se dibujaba en su rostro aniñado, su perfecta figura se estilizaba en un vestido sencillo, sin atavíos ni lujos se encontraba pasando el tiempo en aquél lugar. Definitivamente se trataba de una simple mujer, que trabajaba para ayudar a mantener a los suyos y aquella noche solo salió para despejarse y divertirse, con el hombre que debería ser su pareja o futura pareja, pero con lo que no contaba aquella noche era que su dulce aroma y el sonido del fluir de su sangre, llamaría la atención de dos seres desquiciados por la sangre.\npor Leonardo Rousseau el Sáb Sep 11, 2010 2:22 am\n-No posee vuestra marca y tal vez sea mejor que usted vuelva a fuera, es de mala educación dejar a una mujer sola con tantos hombres allí fuera.\n-Aun no la posee-Remarqué – Si no conociera la verdadera naturaleza de Annabelle no la hubiese dejado sola…mas temería por el fin de esos hombres –Contesté aunque distraídamente, mi mente se encontraba en otro lugar – Además…vos sois mas desconsiderada por dejar a vuestra conocida sola…-Dije y me acerque a la poseedora de tan embriagadores latidos sin hacer mucho caso mas Lorette.\n-Disculpe señorita ..-Dije y ella se giro para verme “maravillosa mirada…esta noche su luz será mía” pensé -Me recuerda? –Pregunte mirándola a los ojos…ella jamás me había visto pero pronto me recordaría, o al menos eso creería ella, todos recordamos a La Muerte el día en que nos visita…\n-Pe…perdone pero creo que no…-Contesto la joven algo confusa, su acompañante me miro con mala cara pero no hizo mayor comentario\n-Soy un amigo de vuestra familia…-Dije mirándola a los ojos e hipnotizándola – Vuestra madre me ha pedido que viniera a buscaros…está realmente preocupada\n-S…si…va a llevarme a casa?-Estaba completamente en mis manos\n-Eh! Su madre sabe que viene conmigo…\n-Si…te llevare a casa y estarás bien-Mi voz sonaba envolvente y fiable, era el mismísimo demonio disfrazado de ángel.\nLa muchacha asintió y se levanto del asiento dispuesta a irse conmigo. Su acompañante reclamo pero ambos hicimos caso omiso de sus palabras…en esos momentos el mundo dejo de existir para nosotros…era el encuentro de dos amantes, el depredador y su presa por fin intercambiando lo que cada uno poseía…la vida y la muerte.\nSalimos de la taberna por la puerta trasera a la parte más alejada del callejón, a lo lejos podía escuchar a Annabelle , pero el único sonido que me interesaba era el de su latiente corazón, esos latidos que pronto compartiría conmigo…\nEstaba inconscientemente asustada así que la abrace y la apoye contra la pared reconfortantemente.\n-No temáis…estáis a punto de vivir una de las mayores y excitantes experiencias de la vida…-Dije jugando con sus tirabuzones sin apartar la mirada de sus ojos\noff: Annabelle, te salto, contesta cuando tengas tiempo y/o te apetezca\npor Lorette Gheraldini el Dom Sep 12, 2010 6:27 am\nEmbaucó con su mirada y sus palabras dulces a la joven muchacha, hizo que la siguiera hasta la puerta trasera, dejando a su acompañante con la incertidumbre y la soledad. Bufé por lo bajo y me apresuré a seguirlos disimuladamente, salí al oscuro callejón y allí estaba él, seduciendo a la dulce mujer para luego poseer esa cálida sangre que yo tanto anhelaba. Me acerqué a ellos con disimulo y posé una mano en el hombro de Leonardo, haciendo que se girara y que su mirada se encontrara con la mía; una mirada de reproche se reflejó en sus ojos y yo posé los mío rápidamente en la bella mujer de rizos dorados.\n-El diablo siempre viste elegante a la hora de seducir, Madame, y vos habéis caído en sus trampas...- dije con la máxima tranquilidad posible, apartando a Leonardo de la mujer y tomando sus manos entre las mías.\nElla era bastante alta, me sacaba una cabeza y yo a su lado tenía la apariencia de una niña pequeña buscando el refugio de sus brazos. Mi mirada se tornó tierna y ella empezaba a no entender la situación, cambiaba el objetivo de su mirada con bastante rapidez, primero miraba a Leonardo y luego me miraba a mi, en busca de una respuesta coherente.\n-N-no... no entiendo lo que quieres decir pequeña...- dijo dubitativamente, mientras yo acariciaba su suave mano, rodeé su brazo con los míos y apoyé la cabeza en su hombro, dándome un aire tierno e infantil, con la mirada fija en Leonardo quien nos miraba con recelo y reproche hacia mi persona.\n-No hay que entender nada, solo dejarse llevar...- susurré, más para mi misma que para mis acompañantes, ella acarició mi cabeza con sus finos dedos mirándome por sobre encima de su hombro.\n-¿Te has perdido tu también, pequeña?- preguntó dulcemente y su aliento provocó que la mirara de nuevo, su sangre, su latido, su olor, su suavidad, toda ella me llamaba a poseerla, a poseer su sangre y a acabar con su vida; no me reconocía a mi misma con aquellos pensamientos, pues cometer la imprudencia de matar a una noble mujer nunca se me había pasado por la mente, hasta aquel momento... "la sangre virgen es más deliciosa"... Esas palabras revoloteaban en mi cabeza, mientras me dediqué a poner la mirada más tierna que pude, como la de una niña pequeña diciendo "nunca he roto un plato en mi vida"\n-Si... y lo malo es que no logro encontrarme... no... no me conozco- respondí con sinceridad a la mujer, haciendo que sintiera eso que mayormente llaman pena. Tomó mi rostro entre sus manos y sonrió levemente, sus labios se posaron en mi frente y... ¡Ah! ese aroma... qué deliciosa tentación, quise tomarla allí mismo, hundirme en su abrazo y poseer su dulce néctar, pero me contuve una vez más.\n-No tengas miedo pequeña, tal vez podamos ayudarte... ¿no?- preguntó mirando hacia Leonardo, quien empezaba a mirarme con incertidumbre y ligero enfado.\nOff: siento saltarte Anabelle, pero deseo acabar los post pendientes.\npor Annabelle Benoit el Jue Sep 16, 2010 12:57 am\nLos dos desaparecieron por aquella puerta de la taberna y dejé de prestarles atención mientras mis acompañantes mortales me rodeaban creyendo que serían ellos los que jugarían conmigo...mentes inocentes, no sabían lo que se les avecinaba encima.\nMe hablaban diciendo vulgaridades, con un lenguaje muy soez. Yo les contemplaba con una mirada sobervia mientras caminaba hasta el fondo del callejón ya que no tenía salida, una simple verja que tapaba lo que sería el patio interior de alguna vivienda. Cuando me paré un hombro se atrevió a agarrarme del brazo...en ese mismo instante utilicé mis poderes e hice que una rafaga de viento estampara a los hombres contra la verja. En ese momento todos se asustaron mucho y quisieron huir, pero no los iba a dejar escapar tan fácilmente...más bien, no los dejaría escapar.\nHice que una circunferencia de fuego los envolviera y fue entonces cuando comenzó mi cruel matanza...los abservé y ninguno me atraía sexualmente ni nada parecido, asi que solo me divertiría sangrientamente. Fuí acabando con ellos uno a uno, sin que nada ni nadie me importara, y cuando terminé, quemé los rastros de aquella noche para que nadie pudiera encontrar a esos pobres desgraciados cuya noche de amigos se tornó negra y fría.\nMe coloqué bien el vestido y el pelo, estaba como nueva, ni una mota de polvo. Escuché de nuevo la voz de Leonardo y Lorette estaban con una dama y parecía que los dos deseaban su sangre...Tantas presas en París, y ambos deseosos de la misma, era algo cómico. Me acerqué sin que la chica me viera para ver como terminaba el encuentro.\noff: no os preocupeis, pero ya estoy de vuelta!


El Telégrafo - Montañita mantiene su atractivo para los jóvenes\n16 de Mayo 12:09\nLos viajeros llegan desde diferentes países del mundo\nLa diversión y las olas han hecho de esta comuna un sitio de entretenimiento y turismo.\nUn grupo de turistas argentinos, chilenos y uruguayos visitó el balneario la primera semana de marzo.\nDaniel Avilés L. Estudiante de la ULVR\nA Montañita los jóvenes mochileros llegan por docenas. Arriban desde diferentes países. El objetivo de varios de ellos es el surf. El lugar es conocido a nivel internacional por sus grandes olas; y eso a un surfista profesional le atrae, dice Marcelo Spinelli, un joven argentino de 25 años que llegó la primera semana de marzo.\nCuando arribó al país en esos días estaba en auge toda la información sobre la muerte de sus coterráneas. “Son cosas que pasan en todas partes del mundo. No me puedo sugestionar por un hecho que, más allá de ser lamentable, le puede ocurrir a cualquier ser humano”.\nSpinelli agrega que el sitio es conocido por su gente alegre, su ambiente acogedor, lleno de diversión y exquisita gastronomía.\nEse opinión la comparte José Romo, un chileno de 30 años que argumenta que el clima y la calidez de sus habitantes hacen que el sitio sea acogedor. “Yo soy surfista y vine de paseo porque el lugar es reconocido por la diversión y las excelentes olas que hay”.\n“Leí lo que ocurrió con las chicas argentinas, fue algo muy lamentable, pero son accidentes que pasan en cualquier sitio. Mi familia, en Iquique, se opuso a que viniera, pero le dije que ese tipo de cosas ocurren. No porque cruzas la calle y te atropellan eso le va a ocurrir al resto de peatones. Aquí estoy con 7 amigos para disfrutar de la playa, del ambiente y la hospitalidad”.\nLorena Cercado, una comerciante de Montañita, asegura que quienes llegan al sitio son 70% mochileros. “Se quedan por 3 días o máximo una semana. En lo personal, creo que son buenos jóvenes. Hacen grupos de amigos y se divierten, cantan y bailan”.\nEn Montañita los habitantes saben que los turistas mochileros suelen trabajar. Venden artesanías de sus países, reúnen algo de dinero y siguen con sus recorridos a Colombia o Perú.\nSi alguien habla de Montañita, sin duda mencionará su hospitalidad. En las calles es muy fácil encontrar viajeros alemanes, chilenos, argentinos, franceses, colombianos, israelitas que han hecho de esta su segunda casa.\nEn temporada playera (de enero a mayo) el número de visitantes es mucho mayor que el resto del año.\nAunque no le gusta hablar de menos turistas, Gabriela Rosales, de 27 años y propietaria de un kiosco de bebidas, dice que desde hace un año el número de visitantes se redujo. No lo relaciona con lo ocurrido a las turistas argentinas a finales de febrero, sino con la situación económica en los países vecinos.\nEn Colombia, Perú y Argentina devaluaron su moneda, por eso cuando deben pagar 3 dólares por un coctel al viajero le parece caro.\nRosales añade que, pese a lo ocurrido con las turistas argentinas, el número de visitantes no ha decaído, sin embargo sí se notan cambios en el poblado. “Ahora hay más controles de parte de la Policía y eso es algo que la comuna agradece a las autoridades”.\n“Este caso tiene conmovida a toda la comuna y esperamos que todo se aclare. Yo jamás voy a justificar un crimen, pero son cosas que ocurren en cualquier lugar del mundo”.\nFacundo, un argentino de 22 años opina que le parecen bien las rondas policiales, pero que deben tomar en cuenta que Montañita es una zona liberal. “Aquí se hace fiesta y la Policía controla el orden. Jamás vamos a estar en contra de que se tenga el sector vigilado. Lo ocurrido con mis hermanas argentinas pasa en cualquier sitio. Eso no quiere decir que se vaya a repetir”. Para mí, este es un lugar maravilloso. Es la primera vez que vengo y si tuviera que regresar algún día lo haría sin pensarlo dos veces”.\nFacundo indica que en Montañita se ha encontrado con viajeros con dinero, de clase media y mochileros, como él, que disfrutan de los encantos del lugar y en el día trabajan haciendo arte en las calles o vendiendo artesanías nacionales y extranjeras.\nMariano Plúas es de Chimbote, Perú. Se hospeda en un espacio comunitario junto a tres amigos en donde apenas paga 7 dólares por noche. El objetivo que tiene es divertirse con sus compañeros de viaje. Son amantes del surf y eso los hizo llegar al lugar. “Venimos por la fama que tiene esta comuna. Mucha hospitalidad, diversión y buenas olas. En la mañana hicimos deporte y en la noche nos preparamos para una farra moderada. A mí no me molesta la presencia policial, creo que es importante que el sitio esté vigilado. En las noches el lugar adquiere un encanto especial. Por la música, el ambiente festivo, el gran número de jóvenes turistas que tratan de divertirse”.\nDurante la noche se comenta sobre la muerte de las turistas argentinas, pero los jóvenes consideran que el lugar no tiene la culpa. (I)


Receta de Chips de alcachofa crujientes fáciles de preparar\nLos chips de alcachofa son una excelente alternativa para comer esta hortaliza de otra manera. Es una forma diferente de incorporarla en la alimentación, sobre todo porque tiene múltiples propiedades que resultan beneficiosas para la salud.\n¿Por qué es tan beneficiosa para el organismo? En primer lugar, sus hojas son ricas en magnesio y potasio, además de ser fuente de calcio y fósforo, entre otras vitaminas y minerales. También se trata de un hepatoprotector natural, ayuda a la digestión y a depurar el cuerpo de toxinas y sustancias perjudiciales\nLa alcachofa actúa también ayudando a metabolizar las grasas, por lo que es ideal para aquellos que necesiten controlar el peso y bajar el colesterol. Todos estos beneficios están concentrados en un alimento. La mejor idea es probar los chips de alcachofa, que además son muy fáciles de hacer y resultan deliciosos.\nCon pocos ingredientes, se puede disfrutar de un plato que tiene como protagonista a una hortaliza muy saludable. Además, pueden cocinarse al horno perfectamente.\nCómo preparar los chips de alcachofas:\nEn primer lugar, se deben preparar las alcachofas. Para ello, pelarlas y cortarles el tallo. A continuación se retiran las primeras capas de las hojas exteriores y se corta la punta para darles una forma pareja.\nA continuación, cortar las alcachofas limpias y preparadas en láminas finas.\nDespués se untan las alcachofas con un poco de limón para que no se oxiden, y se fríen.\nEn la cocción hay que asegurarse que el aceite esté bien caliente y freír hasta que los chips estén dorados y crujientes.\nRetirar de la sartén y colocar los chips sobre papel absorbente, para que se escurran.\nSazonar con sal y pimienta y servir. Acompañar la salsa que se desee.\nSi se prefiere el horno como modo de cocción, también quedan perfectas y resultan más ligeras. Para ello, untar previamente los chips de alcachofa en aceite y hornearlos a 200º por unos 20 minutos o hasta que se vean dorados. Es una alternativa rica y muy sana en el caso de estar haciendo una dieta o querer controlar el colesterol.\nLos chips de alcachofa son un plato fácil, rico y saludable. Anímate a prepararlos y estarás incorporando a tu alimentación y la de tu familia una hortaliza llena de propiedades. Prueba con estos chips y verás que es una manera práctica y rápida de mejorar el tipo de alimentos que consumes. Además, diversificarás la manera de cocinar y tendrás éxito entre tus invitados.


El Hotel - Art Palma Hotel\nArte en cada detalle\nEl Art Palma Hotel es un hotel boutique de 13 habitaciones, creado a partir de la colección de un prestigioso anticuario de Palma de Mallorca.\nEstá ubicado en un antiguo palacete señorial y tanto el mobiliario como las obras de arte que lo decoran forman parte de la historia de Mallorca.\nSu situación, en pleno centro de Palma junto a las Ramblas, y la reciente modernización de las instalaciones y equipamientos, lo convierten en un entorno privilegiado para disfrutar de un viaje de negocios, un viaje cultural o, simplemente, un viaje de placer a una de las ciudades más atractivas del mundo.\nPLAZAS RESERVADAS EN PÁRKING PÚBLICO, A 20 M.\nMASCOTAS PERMITIDAS (CON SUPLEMENTO)\nDistinguido en los\nLos World Luxury Awards es un certamen anual internacional que premia los logros en calidad hotelera. Se conceden por votación conjunta de huéspedes, viajeros y profesionales del sector turístico. El año 2020, el Art Hotel Palma fue distinguido como ganador en reconocimiento a su singularidad y calidad de servicio.\nAdemás, las valoraciones de los huéspedes han situado al Art Hotel Palma entre los 10 mejores hoteles de Palma de Mallorca en la plataforma Trip Advisor. En booking.com, obtiene una valoración de 9,4/10 y en hoteles.com, una valoración de 9,6/10.


¿Cómo venas varicosas afectan al cuerpo? | Las respuestas de los expertos de salud\n¿Cómo venas varicosas afectan al cuerpo?\nLas venas varicosas no son más un problema médico grave, pero a veces puede dar lugar a complicaciones.\nEl sangrado de una vena varicosa, que puede ocurrir sin una lesión o después de una lesión en la piel fina sobre la vena varicosa. El sangrado puede ser pesado, pero puede ser controlada por la elevación de la pierna y la aplicación de presión a la zona que está sangrando.\nLos coágulos de sangre o inflamación (tromboflebitis superficial), cuando un coágulo de sangre y la inflamación se desarrollan en una pequeña vena cerca de la superficie de la piel. A diferencia de coágulos sanguíneos en las venas profundas, coágulos en las venas superficiales rara vez viajar al corazón o los pulmones, donde pueden causar obstrucciones serias.\nSeco, estirado, picazón hinchazón o descamación de la piel.\nDelgada, piel frágil, fácilmente dañado en o por encima del tobillo.\nCambios en la piel de color (pigmentación estasis) alrededor de los tobillos y las pantorrillas.\nLas infecciones por hongos y bacterias, que pueden derivarse de problemas de la piel como resultado de la acumulación de líquido (edema) en las piernas y un mayor riesgo de infección de los tejidos (celulitis).\nLas venas varicosas con más frecuencia son el resultado de problemas en las venas superficiales justo debajo de la piel. Sin embargo, pueden ocurrir junto con problemas o enfermedades en las venas profundas y venas perforantes que conectan las profundidades y las venas superficiales. Las complicaciones son mucho más comunes cuando las venas varicosas son causadas por o relacionadas con estas venas profundas.


La UE planta cara al cambio climático con un ambicioso plan | Economías de la Inteligencia\nLas medidas permitirán cumplir con los compromisos de recortar las emisiones de dióxido de carbono, mejorar la eficiencia energética y que el 20% de la energía sea renovable\nLa Unión Europea ha aprobado este viernes por la mañana un ambicioso conjunto de medidas para combatir el cambio climático, según ha anunciado un funcionario de la Comisión. Tras un año de intensas negociaciones y después de que anoche todo apuntara a que los Veintisiete iban a cerrar el acuerdo, la UE se coloca a la cabeza de la lucha contra el calentamiento global.\nPoznan pide a Obama un programa de recorte de gases en tres meses\nLa contaminacion afecta a millones de personas en nuestro planeta. Según el Blacksmith Institute, una asociación que lucha para solventar los problemas provocados por la contaminación, ha elaborado una lista con los diez lugares más contaminados del mundo. –\nLas medidas permitirán a la Unión cumplir antes de 2020 con sus compromisos de recortar las emisiones de dióxido de carbono (CO2) en un 20%, mejorar la eficiencia energética en otro 20% y que el 20% de la energía que consume proceda de fuentes renovables. Además, la UE también mantiene su compromiso de que el 10% de los carburantes utilizados en el transporte sean renovables para 2020. Después de la cumbre de dos días de los líderes europeos en Bruselas, el siguiente paso es que el Parlamento Europeo apruebe las medidas para que el denominado plan 20/20/20 se convierta en ley. El acuerdo coincide el mismo día en el que se clausura de la Cumbre del Clima de Poznan (Polonia).\nSubasta de emisiones\nLas medidas para lograr la reducción de emisiones establecen que las industrias empezarán a pagar por los derechos de emisión que hasta ahora recibían gratis. Los ingresos de las subastas de permisos irán a parar a las arcas nacionales y se establece un mecanismo de solidaridad para destinar parte de ese dinero a los países más pobres de la Unión, lo que beneficiará a los países del Este.\nLos sectores más contaminantes, cubiertos por el sistema europeo de comercio de emisiones (ETS, por sus siglas en inglés), tendrán que recortar sus emisiones en un 21% con respecto a 2005. El resto de sectores, como el transporte y la vivienda, en un 10%. Para evitar que los sectores muy contaminantes, más perjudicados por la subasta de derecho de emisión, se lleven sus fábricas fuera de la UE, se prevé conceder un 100% de los derechos de emisión gratis a aquellos que sobrepasen unos umbrales concretos.\nRespecto a los países fuera del sistema ETS, se asigna a cada país un objetivo de reducción en función del PIB. De este modo, los más ricos tendrán que reducir sus gases de efecto invernadero hasta un 20%. Y los más pobres, podrán aumentarlos hasta el 20%.\nEl presidente francés y de turno de la UE, Nicolas Sarkozy, ha subrayado el carácter “histórico” de la decisión del Consejo Europeo. “No hay un continente en el mundo que se haya dotado de reglas tan estrictas”, ha afirmado Sarkozy en la conferencia de prensa final de la cumbre de la Unión Europea. Sarkozy ha asegurado que los compromisos “son los mismos” salvo que se han adoptado algunas medidas de flexibilidad en favor de países del centro y el Este de Europa muy dependientes del carbón y que podrían sufrir consecuencias económicas negativas.\nMientras en Poznan, el ex vicepresidente de EE UU Al Gore ha asegurado este viernes que el nuevo presidente electo de su país, Barak Obama, al que definió como la gran esperanza en la lucha contra el cambio climático, impulsará un acuerdo para lograr la reducción de emisiones en todo el mundo. “Yes, we can”, ha pronunciado el premio Nobel de la Paz y premio Príncipe de Asturias haciendo suyo el lema de Obama.\nCrítica al esfuerzo de reducciones\nLas organizaciones ecologistas y de desarrollo han criticado a través de un comunicado difundido por Intermón Oxfam que el acuerdo es totalmente inconsistente con el objetivo claro de la Unión Europea de mantener el calentamiento global por debajo de los 2ºC. Desde la Red Europea de Acción contra el Clima, Amigos de la Tierra, Ecologistas en Acción, Greenpeace, Intermón Oxfam y WWF aseguran que los líderes europeos se han comprometido de forma ambigua a alcanzar el objetivo de reducción de las emisiones del 30% en el 2020, objetivo por el que apostaban rotundamente hace un año, según afirma el comunicado.\nEstas organizaciones critican que el plan permita que hasta dos tercios del esfuerzo de reducción de emisiones se realice mediante la compra de créditos de carbono de proyectos fuera de la Unión Europea. Además, los ecologistas no ven positivo que no se hayan aceptado sanciones, tales como multas, para obligar a los estados a cumplir con sus objetivos nacionales, lo que creen que puede llevar a que los gobiernos no actúen en consecuencia o se tomen a la ligera su posible inacción. Por esto, las organizaciones piden al Parlamento Europeo que apoye un esfuerzo europeo de reducción de emisiones efectivo cuando vote la propuesta legislativa sobre el denominado Reparto de Esfuerzos la próxima semana.\n« Ofensiva europea contra el cambio climático\nNos falta inteligencia »


El interior también existe: Una experiencia integradora de diseño | Catálogo Digital de Publicaciones DC\nEl interior también existe: Una experiencia integradora de diseño\nPrego, Eugenia; Lejarraga, María\nPresentaciones efectivas para pequeños municipios.\nVisión: Ser un destino turístico de excelencia dentro del mercado regional, nacional e internacional\nMisión: Diseñar la imagen de marca para la Dirección de Turismo de la Ciudad de Coronel Pringles, implementando sistemas de gestión de la calidad en todos los ámbitos.\nNos avocamos a desarrollar una imagen que nos represente, que hable por nuestro partido, que contenga elementos de la geografía, la cultura y la producción desde un lugar sensible y contemporáneo.\nUn municipio cuenta con muchas herramientas para la gestión de su comunicación. Una de ellas es la IdentidadVisual. Pero antes de debimos realizar un ejercicio de introspección y definir el lineamiento del proyecto turístico sobre el que trabajaríamos, teniendo en cuenta que estas entidades en nuestro país a veces cuentan con un presupuesto acotado o mal administrado.\nConcluimos en la idea de que esta marca no sólo debía representar una buena oportunidad para mostrar el potencial turístico de la localidad sino que además, debía encuadrarse dentro de un Plan de Diseño que incluyerapiezas gráficas y publicitarias, interactivas, fotografía y video.\nTeniendo en cuenta que el turismo debe ser entendido como una parte esencial para el desarrollo socioeconómico, crear la marca turística de nuestro Municipio se convirtió en un interesante desafío. Realizamos análisis, lecturas, reportajes y recorridos y hasta desarrollamos un proyecto tentativo de turismo antes de lograr este resultado. Partimos de una línea única como grafismo para representar lo que se ve y lo que se siente: Campo, sierras, arroyos, naturaleza, imaginación y la fuerza del art-deco. Todo se deja espiar a través de “la forma” (el conocido coso del cosito de Jackson Pollock) que dio lugar al diseño de un logotipo diferente y personal. Los invitamos a descubrirla…\nPuntos sobre los que se hará referencia en la comunicación:\n1. Diagnostico situacional / investigación / marco de referencia\n2. Introducción al campo de la comunicación visual\n3. Desarrollo del proyecto tentativo de turismo\n4. Plan de diseño / etapas de desarrollo\n5. Diseño de marca\n6. Presentación de la Marca ante autoridades locales competentes\n7. Manual de Normas\nEl interior también existe: Una experiencia integradora de diseño fue publicado de la página 246 a página246 en Actas de Diseño Nº1


▶ La madre diagnosticada con enfermedad celíaca pudo adaptarse fácilmente y perdió 21 kg - ☑ Nutricion Saludable\nMelanie Mansfield logró perder 21 kg en 10 meses al tomar el Reto de pérdida de peso de 28 días.\nSorprendentemente, la madre de 36 años diagnosticada recientemente con la enfermedad celíaca ha pasado de la talla 18/20 a la talla 14/16 en la parte superior y 16/18 en la inferior.\nEl momento decisivo para esta madre de dos hijos de Melbourne fue cuando no pudo llevar a su hijo de 3 años.\n«Durante el cierre en 2020, fui a un parque nacional con mis hijos para explorar y mi hijo menor estaba cansado y no podía caminar». Ella dice.\n“Tenía que ser llevado. Y no pude retenerlo por mucho tiempo, mi amigo tuvo que hacerse cargo para llevarlo al auto. Siempre estuvo en el extremo superior del percentil de peso, pero como madre que no podía cuidarlo por completo, estaba muy decepcionada de mí misma «.\nCómo esta madre perdió 21 kg en 10 meses y se adaptó a la enfermedad celíaca\nDespués de la Navidad del año pasado, Melanie decidió subirse al camión de la correa de pérdida de peso saludable.\n“Mi Fitbit dice que mi frecuencia cardíaca en reposo ha mejorado. Ahora puedo pedirle con confianza a un amigo que salga a caminar y sé que puedo sobrevivir a la distancia «. Ella dice.\n“Me diagnosticaron enfermedad celíaca. Mamá pre-saludable, eso habría sido un gran cambio en mi vida. Dado que mi estilo de vida es diferente y planeo mis comidas para la semana, podría ajustar fácilmente mi plan de comidas para elegir opciones sin gluten «.\nCómo Melanie pudo cambiar a una dieta celíaca\nLo mejor de todo es que Melanie ve mejoras masivas en su salud física y mental.\n“Encontré cambiar mis necesidades dietéticas sorprendentemente fácil. Principalmente porque tengo la costumbre de buscar recetas todas las semanas para crear mi plan de alimentación «. Ella dice.\n“Por lo general, cambio bastante de todos modos para satisfacer las necesidades de mi familia. Hice clic en sin gluten en el filtro de recetas y continué con mi plan como de costumbre.\n“Si este hubiera sido el caso en el pasado, hubiera sido increíblemente abrumador no saber por dónde empezar, ya que mi dieta era tan rica en trigo y cómoda antes de cambiar a sus recetas.\n“Mi enfoque en mi transición a productos sin gluten se ha centrado más en aprender qué ingredientes contienen gluten, en lugar de cambiarlo todo.\n«Yo mismo cocino mucho de lo que como. Con una dieta sin gluten, tienes que hacer esto para la mayoría de las comidas, así que ya estaba en la rutina de cocinar el 95% de lo que como».\nAsí es un día típico en un plato\nDesayuno: Batido de mamá saludable o una tortilla.\nBocadillo: Haz hummus y palitos de verduras en casa. Me encantan los muffins simples y abundantes o un simple pastel de arroz.\nAlmorzando: Por lo general, un almuerzo de mamá saludable o sobras.\nDesierto: Me encanta el Quick Choc Fudge Brownie, sin gluten y bajo en calorías.\nEntrenamientos: Empecé a hacer la mayor parte del empuje del estómago. ¡Debido al bloqueo, no los he usado tanto como caminar con un amigo me da un poco de interacción social! Utilizo la mediación muy a menudo para conciliar el sueño.\n“Mis recetas favoritas ahora son hummus y palitos de verduras porque puedo hacer un lote y será suficiente para mis bocadillos de la semana. Me encanta el brownie de chocolate con chocolate rápido para mi merienda nocturna «. dice Melanie.\n“Me gustan las ensaladas asiáticas con fideos de arroz. Solía tener la lasaña mexicana en nuestra casa semanalmente, todavía no la he probado con mi novia, ¡pero la haré pronto! «\nLos 3 consejos de Melanie para el éxito\nUsa la aplicación para grabar tu comida\nAjuste su plan de alimentación en función de los alimentos que le gustaría comer a su familia.\nMantenga su plan de comidas simple, repita bocadillos, etc. para que sea solo un lote o preparación\nConsejos para otras personas que buscan perder peso\n1. No te rindas. He tomado «descansos» en los que todavía utilicé recetas saludables para mamá y me mantuve activa, pero si sigo el plan de comidas, me preparo y registro, siempre obtengo mejores resultados.\n2. Pruebe diferentes alimentos para agitar las cosas. La variedad de recetas en la aplicación es asombrosa. Por lo general, encuentro recetas de bocadillos y comidas en mi despensa o refrigerador que me encantan. En mis días de trabajo, me encanta hacer cosas como la lasaña mexicana los fines de semana y cenar en un día de trabajo, así que todo lo que tengo que hacer es tirarla al horno.\nAfortunadamente, me diagnosticaron al comienzo del desafío de 12 semanas, así que estaba 100% comprometido con la planificación del menú, y creo que esa es la razón principal por la que pude cambiar tan fácilmente.\nMás sobre la enfermedad celíaca\nEl gluten se encuentra en el trigo, la cebada y el centeno, también conocido como pan, cortezas de pizza, pasteles e incluso en ciertas hierbas y especias y otros alimentos ocultos.\nAquellos con enfermedad celíaca encuentran que los péptidos que componen la proteína que se encuentra en el gluten responden a sus células inmunes y dañan su tracto digestivo. En casos más graves, puede dañar sus órganos, músculos, huesos e incluso el cerebro.\nActualmente hay 160.000 australianos con enfermedad celíaca, muchos de los cuales siguen una dieta estrictamente libre de gluten.\nSe recomienda que las personas celíacas sigan una dieta sin gluten.\nadaptarse adelgazar celíaca con diagnosticada dieta enfermedad fácilmente gramos kilos madre perder peso perdió pudo


Jorge Lorenzo: un campeón de acero - Motorbike Magazine\nResistencia y elasticidad. Dos de las principales características del acero se reflejan en la figura de un pentacampeón del mundo. La resistencia de su mentalidad y la elasticidad de su pilotaje han congeniado a la perfección para alcanzar por tercera vez la cima de la categoría reina y para proclamarse Campeón del Mundo por quinta ocasión en su vida. Siguiendo un camino muy bien marcado de viernes a domingo en cada Gran Premio, 18 citas después el piloto español ha encontrado la merecida recompensa en una temporada fantástica. Es el momento de analizar el año del campeón y de realizar una completa radiografía al mejor piloto de MotoGP en 2015.\n«Juntos somos más»…\nEse era el conciso eslogan con el que Movistar mostraba un mensaje que se podría aplicar perfectamente a la manera de afrontar la temporada por parte del equipo oficial de Yamaha. Una multitudinaria presentación en Madrid en la sede de la compañía de telecomunicaciones sirvió para dar el pistoletazo de salida a un año que iba a acabar siendo dorado para la marca de los diapasones. Yamaha había puesto toda la carne en el asador dando los pasos correctos en la evolución de la YZR-M1 y, con una dupla de plenas garantías formada nuevamente por Lorenzo y Rossi, la fábrica de Iwata estaba conjurada para recuperar el primer peldaño de la categoría reina.\nLos dos pilotos habían dejado a un lado las rencillas del pasado para luchar juntos por un objetivo común como era devolver a la cima a Yamaha y frenar así el dominio arrollador que Marc Márquez estaba ejerciendo desde que llegó a MotoGP en 2013. Pero pronto quedó claro que era el año del Movistar Yamaha. Los errores de Marc y los problemas de la Honda RC213V de 2015 levantaron una losa durante el primer tercio de temporada que, en lugar de ir disminuyendo durante el año, se iba haciendo más alta a medida que el de Cervera acumulaba abandonos. Así las cosas, antes de mitad de temporada la situación del campeonato incitaba a pensar en un mano a mano entre Rossi y Lorenzo hasta la última carrera, algo que acabó confirmándose con el paso de las citas. El objetivo común del que hablábamos antes ya estaba cumplido, llegaba entonces el momento de pelear por caminos diferentes.\n…Pero mejor por separado\nA medida que los fines de semana ingerían cada cita del calendario, la tensión crecía a marchas forzadas en el seno del Movistar Yamaha. El buen rollo inicial dio paso a unos tímidos cruces de declaraciones que fueron creciendo en intensidad mientras se acercaba el desenlace del campeonato. Lorenzo, que empezó afirmando que la compartición de datos beneficiaba a Valentino, se empeñó en “barrer para casa” y el box acabó separado por un biombo en Malasia. Pero aún había más: la férrea defensa a Rossi en su batalla con Márquez dejó de lado a Lorenzo, que se dio de bruces con el gigante japonés cuando intentó hacer la guerra por su cuenta. Y entre tanto, el duelo del 46 y el 99 quedó aplazado para el último capítulo de la temporada.\nEl campeonato, que tendría que haber llegado a Valencia como una fiesta, lo hizo con un clima enrarecido. El «Juntos somos más» acabó roto en añicos y Yamaha, en un año de ensueño, ganó todo y no celebró nada. Una fiesta post-temporada en Madrid y un acto preparado en Valencia para festejar todos los títulos de la marca en diversas disciplinas fueron cancelados; y las caras de sus máximos mandatarios en el último Gran Premio de la temporada reflejaban de todo menos euforia por un doblete histórico y por una triple corona –pilotos, equipos y constructores- con la que soñaban al inicio de año. El duelo de titanes dentro del mismo box acabó por herir el orgullo de la fábrica de los tres diapasones, que quizá no supo gestionar la situación. El deja vú de 2009 regresó al garaje del equipo aunque, en esta ocasión, varió el nombre del piloto encargado de alzar los brazos.\nEl título de la velocidad\nAsegurar que un Campeón del Mundo no se merece un título es una ofensa a todo aquel que cree en este deporte y al propio ganador del campeonato. Jorge Lorenzo ha tenido que lidiar con una serie de declaraciones llegadas desde el otro lado del box con el objetivo de menospreciar un título que ha ganado en la pista con total merecimiento y que ha forjado en todos y cada uno de los 18 Grandes Premios –sí, 18, que no son pocos- que componen el calendario del campeonato.\nEl momento en el que se desacredita el título del balear, es el momento en el que hay que sacar a relucir los números y que éstos hablen por sí solos: entre entrenamientos libres, cronometrados y warm up, Jorge disputó un total de 108 sesiones, de las cuales lideró 33 -6 FP1, 8 FP2, 8 FP3, 3 FP4, 5 Q2 y 3 WUP-. Por su parte, Rossi, que tomó la salida en el mismo número de entrenamientos, encabezó únicamente 4 -1 FP1, 1 FP3, 1 Q2 y 1 WUP-.\nA estos datos cabe añadirle los más importantes: las 274 vueltas lideradas en carrera por Lorenzo, por las 50 comandadas por Rossi y, sobre todo, las siete victorias del mallorquín por las cuatro del italiano; casi el doble. Además, acabó por delante de él en 10 de las 18 carreras. Unos números tan claros como también lo son los 15 podios de ‘Il Dottore’ por los 12 del piloto español, la única estadística en la que cede sobre su gran rival y que describe a la perfección por qué Valentino llegó hasta el final con opciones y liderando el campeonato: porque en el cómputo global de los domingos, cuando se reparten los puntos, ha interpretado mejor que nadie las carreras, y porque ha sumado en todas y cada una de ellas.\nPero, números en mano, ¿hay alguna duda de por qué Jorge Lorenzo se merece ser campeón? ¿Es justo hablar de “alianzas” que sólo empañan un título peleado y ganado a pulso? Por supuesto que no es justo, como tampoco lo sería negar que el año que ha realizado Valentino Rossi ha sido sobresaliente. Pero, a la vez, no ha sido suficiente para ganar al piloto más veloz y más completo en esta temporada 2015.\nEn el duelo entre velocidad y consistencia, la velocidad ha tenido más peso en el resultado final. El enfoque de Lorenzo preparando cada carrera desde el primer entrenamiento libre ha podido con el de Rossi, acostumbrado a encomendar todo al domingo. Ahí es donde ha llegado una regularidad a prueba de bombas por parte del genio de Tavullia, abonado al podio, aunque más al tercer escalón que a cualquier otro. Y así, paso a paso, el 99 fue dando pequeños bocados hasta acabar comiéndole la tostada a un Rossi con la constancia por bandera, pero sin la velocidad necesaria para ser campeón por décima vez.\nPoco después de lograr el título en Cheste, Jorge Lorenzo reiteró en rueda de prensa su felicidad; no sólo por ser nuevamente campeón, sino por haber conseguido ganar a todos los magníficos rivales con los que se ha enfrentado desde que llegó a MotoGP. Vencer en diferentes años a Valentino Rossi, a Dani Pedrosa, a Casey Stoner y a Marc Márquez es algo que sólo está al alcance de los elegidos.\nLorenzo nunca será el piloto más carismático ni el más querido, pero sus logros son innegables y dignos de admiración. Cinco títulos mundiales, 61 poles, 61 victorias y 135 podios componen unas estadísticas que a sus 28 años le han convertido en uno de los mejores pilotos de la historia de este campeonato y en una leyenda del motociclismo español.\nEl piloto de Palma de Mallorca se convirtió en el segundo de todos los tiempos capaz de recuperar la corona de la categoría reina tras haberla perdido en dos ocasiones, algo que hasta ahora sólo había logrado Eddie Lawson. Inició su estancia en MotoGP en 2008 y tuvo que esperar hasta su tercera temporada para ser campeón por primera vez. Derrocó a Valentino Rossi, campeón en los años anteriores, ayudado por la grave lesión que el italiano sufrió en Mugello y que le hizo perderse cuatro carreras; aun así, Jorge fue el claro dominador de aquel año y así lo demostró cuando Rossi regresó a los circuitos. Fue campeón por delante de Pedrosa, quitándose así la espina que tenía con el catalán en 250cc.\nCedió la corona en 2011, pero se la birló nuevamente a Stoner al año siguiente. Con Rossi desaparecido con la Ducati, Lorenzo volvió a ganar a Pedrosa y a Stoner. Pero aún quedaba un rival con el que no había podido: Marc Márquez, que hasta esta temporada contaba con un pleno de títulos en MotoGP.\nGanar en 2015, año que ha contado con una parrilla dotada de un nivel de ensueño, da un sabor más especial al título. Es por ello que el campeonato del 99 cobra aún mayor importancia y le permite cerrar el círculo tras superar a Márquez y haberlo hecho una vez más con Rossi. Jorge Lorenzo ha ganado a todos y cada uno de los mejores pilotos del siglo XXI. Es un campeón de campeones.\nEl quinto título, en cinco claves\nUn campeón nunca deja de aprender. Al inicio de año, Jorge aseguraba que una de las claves de la temporada para él iba a ser aprender de los errores cometidos en 2014, uno de sus peores cursos desde que llegó a MotoGP. Una mala preparación física lastró desde el comienzo un 2014 que empezó a reconducir a mitad de temporada, cuando ya era tarde. A la vista de los resultados obtenidos este año, está claro que ha aprendido una lección que le ha hecho mejorar como piloto. Sobre ello, le preguntamos en la rueda de prensa que ofreció minutos después de ser campeón: «Siempre he dicho que es importante aceptar los errores y ser consciente de ellos, y el año pasado cometí muchos. El principal fue no prepararme con antelación y de mejor modo, llegué a Qatar sin forma física y me costó mucha alcanzarla. Espero no volver a repetir en el futuro esa falta de preparación física que tuve en 2014».\nEl impecable estilo de pilotaje de Jorge Lorenzo está fuera de toda duda. El balear parece ir sobre raíles y es el piloto más capacitado de la parrilla para calcar un ritmo durante múltiples vueltas. Sus siete victorias de la temporada han llegado dominando todas esas carreras de principio a fin. Para sacar su máximo nivel Jorge ha de tener siempre todo en su sitio, y la YZR-M1 que Yamaha ha puesto en pista este año ha facilitado bastante las cosas en este aspecto, a lo que hay que añadirle el fantástico trabajo, una vez más, de Ramón Forcada. La moto más completa de la parrilla le ha permitido al 99 exprimir al máximo su potencial y su forma de trabajar, siendo en muchas ocasiones el más rápido desde que la moto bajaba del camión hasta que ondeaba la bandera a cuadros el domingo.\nUn mal inicio de temporada hizo que volviesen a aparecer los fantasmas del pasado. El problema con la espuma del casco en Qatar le relegó a la cuarta posición, mismo resultado que consiguió en Austin corriendo con bronquitis. En Argentina, donde completó su peor fin de semana de la temporada, acabó quinto. Tres carreras fuera del podio nada más empezar el año encendieron todas las alarmas, pero Jerez fue un bálsamo que rescató a Jorge. Tal y como afirmó allí, recuperó el instinto e inició en el trazado andaluz una secuencia de cuatro victorias consecutivas –Jerez, Le Mans, Mugello y Montmeló– que le catapultaron de golpe a la lucha por el campeonato.\nNo rendirse nunca fue, posiblemente, la mayor clave del éxito. Jorge tuvo que remontar hasta en dos ocasiones una importante desventaja para acabar llevándose el campeonato. Los problemas en las tres primeras carreras le dejaron a 29 puntos de Rossi, pero tras ganar las cuatro siguientes se quedó a uno. Volvió a ceder en Assen y Sachsenring, pero entre Indianápolis y Brno consiguió igualar a puntos a Rossi. La caída de Misano, su mayor error este año, volvió a abrir la brecha hasta los 23 puntos de desventaja con su compañero cuando sólo quedaban a cinco carreras. Pero su mentalidad positiva fue muy importante para darle la vuelta a la situación. ¿Las claves para ello?: «La experiencia, la cabeza dura que tengo, la concentración y saber que me estaba jugando algo importante», asegura.\nEs cierto que en cuanto a experiencia estaba en déficit con respecto a su principal rival por el título, pero el paso de los años ha constituido a un Jorge Lorenzo capaz de gestionar a la perfección el campeonato más tenso de los últimos tiempos, derrotando al mayor experto en estas lides. Otro detalle fundamental es que el piloto español ya está curado de espanto con las dosis de picardía de Valentino Rossi, y la batalla psicológica no le afecta para nada. La madurez adquirida a sus 28 años y después de 14 temporadas en el Mundial sirve muy mucho para templar los nervios a la hora de la verdad. Hacer una pole de escándalo y una carrera perfecta en el fin de semana en el que se jugaba el título demuestran la solidez del merecido de 2015. Jorge Lorenzo: un campeón de acero.\nTags:Jorge Lorenzo MBK11 MotoGP MotoGP 2015\n19 noviembre, 2015 a las 08:54 - Accede para responder\nHay deportes en los que el resultado depende de una interpretacion de los jueces, en este son los numeros los que al final dicen quien es el Campeon y si el titulo en realmente merecido o no. Lorenzo consiguio los mejores numeros, no solo los que dan la victoria final, sino tambien los que indican que fue el mas rapido en la pista.


Se inaugura el foro de innovación tecnológica FIT 2017 - somosguate\nEn las instalaciones de Universidad Galileo se inauguró la octava edición del Foro de Innovación Tecnológica- FIT 2017, actividad organizada por la Facultad de Ingeniería. Reune a expositores internacionales y nacionales de alto nivel. Actividad donde los asistentes tendrán el acercamiento real a la tecnología actual a través de la metodología “Learning by Doing”.\nLas tenencias para este año son Seguridad Informática, Robótica, Data Science, Transformación Digital, Telecomunicaciones entre otros temas. La Capacitación técnica y talleres interactivos disponibles en este evento serán dictados por profesionales de compañías líderes mundiales de tecnología, tales como Texas Instruments, Cisco y Systems, Freescale, VEX, VoltVision, por mencionar algunas.\nEl 18 de octubre se realizará FIT Industry. Es un evento de un día, busca vincular a profesionales de la industria para ampliar sus conocimientos en el área que actualmente se desempeña y así continuar haciendo en Guatemala un hub tecnológico.\nPara más información puede ingresar a la página oficial fit.galileo.edu\nLos temas destacados para el FIT 2017 es, Seguridad informática Realidad Aumentada, Internet de las cosas y Data Science.


Momentos de pellizcazo en la Peña El Sopetón\n26/05/13 Flamencomanía David Montes\nDice la sevillana, que hay cosas en El Rocío que no se pueden contar. Son momentos en los que afloran los recuerdos, las vivencias, las emociones, los reencuentros y, como ha sido este caso, la devolución de un regalo en formato de sevillana y salve.\nLes pongo en situación, el año pasado, en la Calle Bellavista de la aldea de El Rocío, en la casa de la Peña Malandar, visitaba a sus amigos Paco Millán, reconocido autor de sevillanas onubense. Cuando tuvo conocimiento de que un joven allí presente hizo el camino de peregrino con su padre, agarrado a la vara de la carreta del simpecado de la Hermandad de Jerez, canto por sevillanas dedicándole a este recién estrenado peregrino una letra que compusiera para su hija la primera vez que hizo el camino junto a él.\nEste año, y por mor de la amistad que se ha fraguado, tuvo de nuevo lugar el encuentro pero en la jerezana Peña El Sopetón, tornándose al contrario el regalo. En este caso, fue Javito Escobar quien le hizo al son de su gaita la misma letra que Paco Millán le cantara, y nos sorprendió a todos con los sones de la Salve a la Virgen del Rocío que el artista onubense compusiera para el Coro de la Hermandad del Rocío de Huelva y, como pueden ver en el video, se vivieron momentos de mucha intensidad en esos instantes.\nPorque la Virgen del Rocío quiso, Paco Millán no acudió solo a la casa de los amigos de la Peña El Sopetón, sino que le acompañaban Alex Ortiz y Los Mellizos de San Juan del Puerto, que también quisieron aportar su granito de arena al momento, haciendo vivir a todos los allí presentes uno de los momentos más bonitos de cuantos haya habido en la Romería de la Virgen del Rocío de 2013.\nLos videos que componen el reportaje audiovisual de esta noticia, pertenecen al canal YouTube de Eva María Martín Montalvillo junto con otras imágenes que recogieron compañeros de Cofrademanía que se encontraban en la Aldea, cubriendo informativamente todo cuanto acontecía alrededor de la Virgen del Rocío y la Hermandad de Jerez.