Saca el máximo partido de tu prueba gratuita del nuevo software Houzz Pro | Houzz\n¿Llevas tiempo queriendo probar un nuevo programa de gestión de clientes o de proyectos? Te ofrecemos una prueba gratuita del nuevo software de gestión Houzz Pro para que puedas familiarizarte con todas sus funcionalidades y así poder decidir si te interesa incorporarlo en el día a día de tu negocio.\nProbablemente, hayas llegado a un punto en el que eres consciente de que tu negocio puede beneficiarse usando un software para gestionar tus proyectos que te ayude, entre otras cosas, a encontrar más clientes. Has estado investigando y ahora te gustaría probar las distintas opciones antes de decidirte por una de ellas.\nCuando te ofrecen una prueba gratuita, aprovecha la oportunidad. Pero, ¿cómo elegir luego el software que más te conviene? Repasemos los elementos clave a tener en cuenta al evaluar un programa de gestión de proyectos o de comunicación con los clientes.\n1. Involucra a todas las personas que vayan a utilizar el software\nPor lo general, los períodos de prueba gratuitos solo dan acceso a la plataforma a un usuario, pero eso no significa que no puedas hacer partícipe a todo tu equipo. Valora con ellos en qué puede contribuir el programa a mejorar el flujo de trabajo del equipo. Por ejemplo: ¿hay alguien que se encarga de hacer un seguimiento de las nuevas oportunidades de negocio y alguien cuyo trabajo es elaborar los presupuestos o las propuestas? ¿Es fácil hacer ese seguimiento de nuevos contactos y convertirlos en proyectos en cuanto el cliente acepta la propuesta?\nAsegúrate de poder tener visibilidad sobre lo que hace cada miembro del equipo. ¿Puedes configurar funciones y permisos que te permitan controlar qué aspectos de cualquier proyecto puede ver o a qué herramientas puede acceder cada miembro del equipo? Toma nota de las necesidades específicas de tu equipo para poder comparar los distintos productos fácilmente. Más información sobre el uso de Houzz Pro para crear presupuestos y propuestas.\n2. Crea un proyecto de prueba\nAprovecha tu periodo de prueba gratuito con un proyecto que estés realizando actualmente, uno que ya hayas terminado o uno completamente inventado. Procura que sea representativo del tipo de trabajo que normalmente llevas a cabo. No olvides pasar por la fase de creación de un presupuesto o de una propuesta. ¿Es fácil lograr tus objetivos? ¿Es intuitivo el proceso?\nHay que tener en cuenta que los proyectos evolucionan de manera constante. Por eso, debes plantearte qué herramientas existen para hacer un seguimiento adecuado de estos cambios, tanto desde el punto de vista del proceso en sí como del financiero. Asegúrate de que la solución que elijas agilice la gestión administrativa y garantice que la información más importante no se pierda.\nMás información sobre las herramientas de gestión de proyectos de Houzz Pro\n3. Verifica las integraciones\nGran parte de las soluciones de software SaaS se integran con otras aplicaciones. Con Houzz Pro, por ejemplo, puedes sincronizar tu calendario y probar la función de programación de reuniones y el cronograma del proyecto. Incluso si trabajas por cuenta propia y en solitario, no solo es fundamental que lleves un registro de las llamadas y las reuniones programadas con tus clientes, sino que es ideal facilitarles el proceso.\nComprueba lo sencillo que es enviar facturas y configurar los pagos online, y asegúrate de verificar si el sistema acepta tarjetas de crédito o transferencias bancarias. Hoy en día, la mayoría de la gente no usa cheques ni quiere andar recibiendo facturas por correo postal, sino que esperan poder pagar online de forma ágil.\nPor último, comprueba el proceso de integración de la contabilidad. Asegúrate de que sea una herramienta fácil de configurar y de que se pueda transferir la información financiera necesaria a tu programa de contabilidad sin ningún problema.\nMás información sobre las herramientas financieras de Houzz Pro\n4. Prueba también lo que verán tus clientes\nEl objetivo de un programa de gestión de proyectos y clientes debe ser ayudar a tu empresa a ofrecer una experiencia excepcional a los clientes. Cuando hayas configurado tu proyecto de prueba, envíate presupuestos o propuestas y facturas de prueba como si tú fueras el cliente. Asegúrate de configurar los permisos necesarios para compartir la información adecuada. Ahora que lo ves desde otros ojos, ¿crees que tu empresa y tu marca tienen un aspecto profesional? ¿Te impresionaría la experiencia si estuvieras en el lugar de tu cliente?\nUn buen software debe permitirte configurar un panel de control o un portal en el que los clientes puedan ver el historial y la información más reciente sobre su proyecto, incluyendo el intercambio de mensajes e información, los documentos compartidos, el calendario y los informes respecto al estado del proyecto.\nMás información sobre cómo Houzz Pro ayuda a los profesionales a ofrecer una experiencia excepcional a sus clientes\n5. Programa una llamada con un experto\nProbablemente, la mejor manera de sacar el mayor provecho del período de prueba gratuita es hablar con nosotros. El período de prueba gratuito de Houzz Pro incluye una llamada introductoria con un experto de nuestro equipo para responder a cualquier pregunta que tengas. Esta llamada te servirá para hacerte una idea de la asistencia que recibirás y los especialistas que estarán a tu disposición cuando decidas apostar por nuestro nuevo software Houzz Pro.\nHouzz Pro está aquí para ayudarte\nEmpieza el período de prueba gratuito del nuevo software Houzz Pro desde aquí mismo o, si lo prefieres, llámanos al 900 997 967 para hablar con uno de nuestros expertos y recibir más información sobre los diferentes planes de Houzz Pro y sobre cómo pueden hacer crecer tu negocio.\nGestión de proyectos y clientes: conoce hasta el último detalle de Houzz Pro


Alcaldía refacciona salas del hospital Francés | Notibol, noticias de Bolivia\nAlcaldía refacciona salas del hospital Francés 20/08/2015 - 19:38:30 El Gobierno Autónomo Municipal está realizando refacciones y ampliaciones en el hospital Francés en las salas de quirófano, neonatología y esterilización; para una mejor atención de sus usuarios. Esta obra será ejecutada en 120 días y se ha previsto que para la atención de los pacientes que requieran cirugías, cesáreas, entre otros; podrán acudir a los hospitales Bajío del Oriente y Villa Primero de Mayo, ambos de 2do nivel. Se está trabajando para que no existan inconvenientes y los pacientes de estas áreas puedan ser...\nDos salas del quirófano del Hospital Japonés están fuera de servicio\nDos salas del quirófano del Hospital Japonés están fuera de servicio...


El presidente de Gobierno no quiso detenerse a la salida del Consejo de la UE para responder a las numerosas preguntas de los periodistas, que pedían una valoración de la encarcelación del extesorero popular, Luis Bárcenas.\nEl presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, a su llegada del Consejo de la UE Efe\nPublicado 28/06/2013 09:25 Actualizado\nEl presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, abandonaba la primera jornada de la cumbre de jefes de Estado y de Gobierno europeos a la 01.00 horas sin hacer declaraciones, pese a la insistencia de los periodistas que le esperaban a la salida de la sede del Consejo de la UE en Bruselas.\nRajoy evitaba detenerse a su salida del Consejo, donde habitualmente esperan a sus coches oficiales los líderes europeos, y prefirió irse caminando mientras la prensa le pedía que se detuviera para hacer unas declaraciones.\nEl presidente del Gobierno se limitó a dar las buenas noches y a emplazar a los periodistas a "mañana" --por este viernes--, cuando está previsto que Rajoy ofrezca una rueda de prensa al término del Consejo europeo.\nRajoy se encontraba ya reunido con sus socios europeos cuando trascendió la decisión del juez de la Audiencia Nacional Pablo Ruz de enviar a prisión al extesorero del Partido Popular Luis Bárcenas. Una decisión que, según fuentes de Moncloa, el Gobierno "respeta", pero sobre la que Rajoy aún no se ha pronunciado.


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10 mil 594 medidas de protección por violencia familiar - ZETA\n10 mil 594 medidas de protección por violencia familiar\nEdición Impresa Eduardo Villa\tlunes, 2 mayo, 2022 12:00 PM\nAsí como los casos de violencia familiar se\nincrementaron durante el periodo de\npandemia, las medidas y órdenes de\nprotección en Baja California repuntaron\nde manera sustancial, mismos que son\natendidos por las policías municipales de\ncada municipio, los cuales son insuficientes\nante la enorme demanda. Pese a los más de\n3 mil casos que se registraron en 2022, el\nEscuadrón Violeta de la Secretaría de\nSeguridad Ciudadana (SSC) no ha atendido\nun solo caso de protección a mujeres víctima\nMelissa, una joven cuyo nombre real se evita por cuestión de seguridad, reside en la Zona Oriente de Mexicali, considerada el foco rojo más alto en torno a la violencia familiar, y donde las unidades de la Fuerza Rosa de la Policía Municipal focalizan su atención, sostuvo una relación sentimental prolongada con una persona que la violentó de manera constante, hasta que al final, luego de ser empujada por su entonces amasio, decidió romper el vínculo y rehacer su vida.\nDesde ese entonces ha tenido conflictos intermitentes con su ex pareja, por lo que decidió denunciarlo ante la Fiscalía General del Estado (FGE) que, por cuestiones de seguridad, determinaron otorgar una medida de protección de “rondines”.\nMelissa narró que durante este periodo el sujeto ha ido a su casa para buscar conflicto, e incluso en una ocasión intentó brincarse el cerco de la propiedad; lo peor es que la víctima emitió el llamado a la Policía Municipal y los agentes se limitaron a pedirle que se retirara de la zona, sin arrestarlo. Al poco tiempo volvió y así mantienen la dinámica hasta el momento.\nSegún los datos oficiales de la Fiscalía General del Estado (FGE), tan solo en 2021 se emitieron un total de 10 mil 594 medidas de protección para mujeres víctimas de violencia familiar, las cuales interpusieron denuncia y se confirmó la probable responsabilidad del hecho delictivo.\nLa tendencia se mantiene durante este 2022, pues al último corte del 27 de abril, en Baja California se atendieron tres mil 75 peticiones del mismo tipo, cuya responsabilidad cae en las corporaciones locales, pues según una petición de la Plataforma Nacional de Transparencia (PNT) desde la creación de la Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC), la institución -con todo y el Escuadrón Violeta- no han atendido una sola medida de protección a las víctimas.\nVIOLENCIA FAMILIAR REPUNTÓ DESDE LA PANDEMIA\nAdriana Lizárraga González, fiscal Especializada en Delitos Contra la Mujer en Razón de Género, comentó en entrevista para ZETA que durante el periodo de aislamiento se incrementó de forma sustancial el delito de violencia familiar y la principal víctima fue la mujer.\nFoto: Cristian Torres.- Pedro Ariel Mendivil\nSegún lo referido por la funcionaria, en 2019 se atendieron mil 39 denuncias por este delito, pero para el 2020 -durante el arranque de la pandemia- la cifra se infló hasta los ocho mil 590 casos; la cifra continuó en aumento hasta las 11 mil 352 querellas por este mismo hecho delictivo.\nEsto quiere decir que de 2019 a 2021 la cifra creció 11 veces más, y la tendencia para el 2022 continúa en la misma línea.\n“La convivencia con los agresores… hubo una época que estaba todo cerrado; primero no se vendían bebidas alcohólicas, luego que estaban a la venta, aparte que las mujeres ya están empoderadas y vienen a la FGE; esto también es muy importante, ya se atreven a denunciar”, refirió la funcionaria, quien agregó que todas las mujeres víctimas salen con alguna medida de protección, al principio, mediante rondines de vigilancia de la Policía Municipal.\n“Una vez que es remitida entonces ya solicitamos las demás que nos marcan el código de procedimientos, vigilancia en el domicilio, la protección de la víctima, auxilio inmediato en alguna institución judicial, que no la moleste; y ya algunas que son ratificadas ante el juez, la prohibición de acercarse, de asistir al domicilio o algún lugar cercano y la última es la separación inmediata del domicilio”.\nAgregó que existen diferentes tipos de casos de violencia familiar, como la económica, la patrimonial, psicológica y la física, las cuales son evaluados por los psicólogos de la Fiscalía y con base en ello definen el tipo de medida de protección que se va a otorgar.\n“Es un delito que se persigue de oficio, ya no es por querella; denuncia en el momento, pero después ya no quería dar seguimiento. Aquí es importante que la víctima sí le dé seguimiento de una denuncia por violencia familiar, la forma de poderla acreditar es que sí acuda a la psicóloga, para determinarla; porque muchas veces ya no regresan, entonces, si es un delito de oficio, no se pueden archivar esos”, explicó.\nREINCIDE EL 40% DE LOS AGRESORES\nLa coordinadora de la Unidad de Violencia Familiar, Cinthia Popoca Ojeda, comentó que el 40 por ciento de los agresores reinciden al menos en una ocasión, por lo que la cifra que denuncias y de medidas de protección que se tienen son realmente un alto porcentaje para la misma mujer, pero se vuelven a emitir ante la situación de riesgo.\nY es que las medidas de protección se pueden dar durante 30, 60 o 90 días, mismas que con base a una evaluación se determina si se extiende esta medida, ya sea de rondines o de vigilancia en el domicilio hasta incluso por dos años.\nEl director de la Policía Municipal de Mexicali, Pedro Ariel Mendivil, aseveró que en algunas ocasiones deciden continuar con los rondines y operativos en ciertos puntos, ante la posibilidad de que se escale una situación de violencia. Sin embargo, reconoció que no se ha podido reforzar el área lo suficiente debido a las carencias propias de la institución.\nCarlos Romero, jurídico de la Policía Municipal de Mexicali, comentó -por ejemplo- que cada mes pueden recibir 100 medidas cautelares, pero a esas se les suman las que ya se encuentran activas.\nEl abogado y ex vicefiscal de Mexicali, comentó que cuando ocupó su cargo en la FGE, de 2019 a 2021, logró -por primera vez en la historia- detener y procesar a una persona por incumplir con las medidas restrictivas relacionadas con violencia familiar y afirmó que esta visión la ha replicado con policías municipales.\nLa afirmación resulta preocupante, explicó, porque quiere decir que nunca se hicieron de esta posibilidad para evitar el avance violento de un agresor.\nDurante el 2021 la Policía Municipal de Mexicali recibió un total de tres mil 178 medidas de protección derivadas de violencia familiar, de las cuales el 94 por ciento fue en agravio de mujeres; y de enero a abril del 2022, la cifra llegó a mil 24.\nPara atender todos estos casos, la Policía Municipal tiene asignados 37 agentes y otro grupo especial que se encarga de la logística, como contestar oficios, documentación, entre otras cuestiones.\nEsto complica la atención que se pueda llevar a cabo a los casos de violencia que se registran en todo el municipio, pues además de atender los reportes que surgen, se ven obligados a cumplir con las medidas de protección y vigilancia, por lo que con frecuencia elementos de otras áreas deben atender este tipo de diligencias.\nPedro Ariel Mendivil, agregó que desde la formación del programa Escuadrón Violeta, de la SSC, fue la Policía Municipal de Mexicali la que comisionó un número de elementos del programa Fuerza Rosa, para que llevaran a cabo las labores de protección de mujeres víctimas de violencia.\nEl grupo está conformado principalmente por elementos municipales que reciben órdenes del Estado, para definir estrategias. Sin embargo, el reducido número de elementos ha vuelto prácticamente imposible que sean primeros respondientes en alguna diligencia.\nEn una solicitud de transparencia hecha a la SSC, se confirmó que durante todo este año, el Escuadrón Violeta no ha realizado una sola atención a medidas de protección, por el simple hecho que la FGE no le ha otorgado ni una solicitud para hacerlo.\nEste fenómeno se vio prácticamente en todos los municipios, por lo que el verdadero equipo encargado de la atención del Escuadrón Violeta, es sumamente reducido, sobre todo por la alta incidencia que se registra en el municipio de Tijuana donde solo en 2021 se documentaron -según información de la FGE- cinco mil 819 denuncias por el citado delito.\n6 DE CADA 10 MUJERES SALEN ADELANTE\nEl psicólogo Carlos Guluarte Mendivil, comentó que aproximadamente el 60 por ciento de las mujeres víctimas de violencia cumplen con el proceso de atención psicológica, o por lo menos salen adelante al conseguir trabajo o estabilidad para continuar con su vida.\nAseveró que hace falta que las instituciones públicas especializadas en este rubro cuentan con una bolsa de trabajo mucho más amplia y puedan ofertar una vía de escape a la violencia familiar.\nComentó que existen empresas, como Oxxo o Skyworks, que brindan prioridad a este tipo de casos, pero sería necesario ampliar esta opción, con el objetivo de brindar mejores opciones para que salgan del círculo de violencia en el que viven.\nEl especialista en atención de víctimas de violencia, aseveró que existen patrones que sufren las mujeres al ser agredidas por su pareja, pero uno de los principales factores por los que se inhibe la denuncia es por vergüenza, pues las ofendidas temen ser exhibidas.\nYa cuando denuncian, el siguiente problema es precisamente la falta de empleo o ingresos económicos, pues se identifican como personas incapaces de sacar adelante a su familia.\nEs por ello que se necesita brindar una atención mucho más especializada y dirigida a otros ámbitos para dotar de más herramientas a las mujeres para continuar con sus vidas.\nRecordó que el círculo de violencia pasa de un momento de tranquilidad a uno de presión, después un conflicto que genera violencia, el arrepentimiento y finalmente el proceso de compensación a la víctima, lo que luego lleva a un estado de calma.


SOLO CINE CLÁSICO: Películas - Años 40: La Soga (1948)\nPublicado por Sean Bauer en 18:38\nMerchi 7 de junio de 2013, 12:46\nTotalmente de acuerdo. Es una de esas películas que se pueden ver una y otra vez. Los protagonistas hacen un papel magnifico. Y James Stewart es él, como seguramente pretendía el director. Un abrazo.\nlaly osuna 14 de noviembre de 2013, 15:06\nUna gran obra maestra del genial Alfred hitchcock con grandiosos actores .Todos y cada uno de sus protagonistas.....un diez para esta joya de la interpretación.Gracias por compartirla.\nRuben Gonzalez 31 de agosto de 2015, 23:38\nUna de las mejores películas de Hitchcock, en una habitación y un puñado de actores, es capaz de hacer una obra maestra.


El Nuevo Autónomo. La aceleradora valenciana Bbooster Ventures cuenta desde este momento con sede en Silicon Valley. La firma, que cuenta con dos fondos de inversión, se ha asociado con Draper Venture Network, uno de los agentes más importantes del ecosistema emprendedor e inversor en Silicon Valley. “Es un importante acuerdo que nos va a permitir acercar aún más el ecosistema emprendedor español, y en particular nuestras startups, a la cuna del emprendimiento, Silicon Valley”, ha señalado Enrique Penichet, CEO de Bbooster Ventures, a través de un comunicado.\nRespecto al polo emprendedor Español, Penichet ha destacado que España «lo tiene todo para ser un motor de la revolución tecnológica”. El CEO de Bbooster Ventures ha señalado que el país «está en el punto de mira de Silicon Valley y cada vez hay más operaciones de inversión de fondos de allí en startups españolas, y va siendo menos raro verles haciendo búsquedas de nuevos proyectos emprendedores en Madrid, Barcelona o Valencia».


Golf: si no es difícil, ¿no es juego? • Forbes México\nPortada / Destacado / Golf: si no es difícil, ¿no es juego?\ndiciembre 29, 2013 @ 6:00 am2013-12-29T06:00:27-06002018-02-21T13:42:32-0600\nGolf: si no es difícil, ¿no es juego?\nPor mucho tiempo se ha considerado un mejor campo a aquel con mayores dificultades para los jugadores, pero el golf se enfrenta al reto de retomar el diseño con consciencia que ofrezca campos caminables, más económicos, más cortos y más divertidos.\nHace poco, en una conferencia salió el tema de lo caros y extensos que son los campos de golf modernos, que inhiben que el jugador pueda caminar mientras juega. Eso me remontó a un artículo que leí de Peter Kostis, analista e instructor de golf estadounidense, donde habla de cómo el golf perdió su lado deportivo y abrió paso al negocio.\nLa percepción actual de que los campos son más largos y –como consecuencia– más costosos, debido a la modernidad de los bastones y las pelotas, es equívoca. Aunque sí son factores que repercuten, sólo lo hacen de manera negativa. Los corredores se tuvieron que ampliar de 90 a 120 metros (400 pies) ya que si un golfista común le pegaba más lejos a una pelota, no quería decir que lo hiciera más derecho. Kostis menciona que el verdadero problema comenzó hace más de 50 años y penetró la industria como la humedad.\nRobert Trent Jones, arquitecto norteamericano de campos de golf, tuvo la asignación de rediseñar el campo de Okland Hills 1950, para hacerlo más difícil –precisamente después del comentario de Ben Hogan tras ganar el abierto de Estados Unidos, donde enfatizó lo fácil que fue ganar, gracias a las condiciones favorables del campo–.\nOtro factor importante que comenzó en Estados Unidos, durante la década de los 60, fue la llegada de las comunidades maestras, en las que mezclan campos de golf con complejos para vivienda. Durante este movimiento –y en la mayoría de los casos– el objetivo principal no era realmente diseñar o construir una buena cancha de golf, sino vender más lotes y casas. Así que se les hizo fácil a los desarrolladores y vendedores proponer que se alargara el campo. Comenzaron a hacerlo no sólo dentro de la estrategia de Tee a Green, sino de Green al siguiente Tee. Con esto, consiguieron meter más vivienda premium frente al golf y dieron paso irreversible al uso obligatorio de carritos ya que los campos comenzaron a ser incaminables. Olvidaron que el golf es un deporte y debe ser diseñado para caminarlo. A partir de ahí, el golf dejó de verse como un deporte y se percibió más como estatus.\nDurante los 40 y 50, tanto México como en Estados Unidos, un campo de golf se construía dentro de 40 hectáreas. Por ejemplo, los campos campestres que aún tenemos en cada ciudad. Regularmente se construían en menos de seis meses y costaban menos de 2 millones de dólares. Hoy en día, un campo exige por lo menos 65 hectáreas, tarda 18 meses en promedio para construirlo y su costo no baja de 10 millones de dólares. Además de que si no mide más de 7,000 yardas la gente no lo ve como “de campeonato”. Eso gracias a los diseñadores célebres de la década de los 80 y 90.\nPrecisamente en esa época, la filosofía de “entre más difícil, es un mejor campo” estaba en pleno apogeo. Pete Dye, renombrado diseñador mundial de campos de golf, terminó de darle el último empujón al fenómeno de la majestuosidad cuando diseño el PGA West. Un proyecto en el que le comisionaron específicamente diseñar el campo de golf más difícil posible, debido a que los desarrolladores querían “hacer ruido”.\nPeter concluye –y coincido con él– que culpar a la nueva tecnología en equipo y bastones, de que los campos sean más largos actualmente, es una falta de perspectiva histórica por nuestra parte. Afortunadamente, el respeto por la naturaleza en los últimos cuatro años está forzando retomar el diseño con consciencia que ofrezca campos de golf caminables, más económicos, más cortos y más divertidos.\nFacebook: Piza Golf Design\nTras el acuerdo con Fox, Disney dijo que se desharía de 22 cadenas deportivas regionales, como parte del acuerdo con el...


Solemnidad: 20 de julio.\nProfeta. A�o 850 a. de J.C.\nEl�as significa: ""Mi Dios es Yahv�"". (El = Dios. IA = Yahv�).\nEn contraposici�n a un mont�n de falsas divinidades que el pueblo ignorantemente estaba adorando, suscit� Dios a un gran profeta para que recordara a su pueblo que s�lo hay un Dios y que ese Dios es Yahv� (Este es el nombre que Dios se dio a s� mismo cuando Mois�s le pregunt�: �Cu�l es tu nombre?"". Y el Se�or le respondi� ""Mi nombre es Yahv�, que significa: Soy el que soy. Yo hice a todos, y a m� nadie me hizo""(Exodo 3,14). Ese fue pues el oficio de El�as: tratar de convencer a los israelitas de que s�lo hay un Dios y que ese Dios es Yahv�, el Creador de cielos y tierra.\nLa historia del profeta El�as est� en la S. Biblia en el Libro Primero de los Reyes cap�tulos 17 al 21, y en el segundo Libro de los Reyes, cap�tulos 1 y 2. Ojal� la leamos en nuestra Biblia. Es la siguiente:.\nReinaba en Israel Acab, un hombre de d�bil voluntad que se dejaba dominar por su esposa Jezabel, que era pagana y extranjera y deseaba imponer entre el pueblo la religi�n de los falsos dioses. Esta mujer perversa hizo asesinar a los profetas y sacerdotes del Dios verdadero, de los cuales solamente se salvaron de la muerte unos cien a quienes escondi� en cavernas Abdias, el mayordomo del rey, y los aliment� durante la �poca de m�ximo peligro. El�as se libr� de la muerte huyendo a su tierra natal, al otro lado del Jord�n, y y�ndose despu�s a una ciudad fenicia, llamada Sarepta.\nPero cuando parec�a que ya Jezabel iba a lograr destruir por completo la verdadera religi�n en Israel, entra en escena el gran campe�n del a religiosidad, El�as, y empieza el combate total entre las fuerzas del bien y las del mal.\nEl�as aparece de repetne en pleno reinado de Acab, para anunciar, que como un castigo por haber abandonado la verdadera religi�n, vendr� sobre la naci�n un verano de tres a�os seguidos. Y en efecto deja de llover durante 36 meses y el hambre y la sed hacen estragos.\nPor orden de Dios, El�as se retira a vivir a una cueva junto a una fuente de agua. All� los cuervos le llevan pan por la ma�ana y carne por la tarde, El profeta viste pobremente: una tosca piel de camello y una correa (as� vestir� m�s tarde Juan Bautista). Cuando la fuente de agua se sec�, Dios le orden� que se fuera a vivir a una ciudad extranjera, llamada Sarepta.\nAl llegar a Sarepta se encuentra con una viuda que est� recogiendo le�a para cocinar. �l le dice: ""por favor: tr�igame un poco de agua y un pan"". Ella le respondi�: No tengo sino un poquitito de harina y una migaja de aceite. Voy a hacer un pan para mi hijo y yo, y despu�s nos moriremos de hambre"".\nEl�as le dijo: ""Haga un pan para m�, y ya ver� que la harina no se le acabar� en su artesa, ni el aceite en su vasija, hasta el d�a en que vuelva a llover sobre la tierra"". La mujer hizo lo que el profeta le mandaba, y sucedi� como le hab�a anunciado: ni la harina se acab� en su artesa, ni el aceite se disminuy� en su vasija, durante todos esos meses de escasez. Y as� pudo alimentar a su hijo y al profeta.\nEl primer caso de un resucitado, que se narra en la S. Biblia, sucedi� en tiempos del profeta El�as. El hijo de la viuda que lo hospedaba se enferm� gravemente y se muri�. La pobre mujer desconsolada le reclam� al profeta el por qu� le ten�a que suceder a ella tan grande desgracia. El�as se dedic� a rezar con toda fe junto al cad�ver del ni�o y Dios resucit� al muerto. La madre del jovencito, al ver a su hijo vivo otra vez, exclam�: ""Ahora s� que eres un hombre de Dios y que en verdad Yahv� habla por tus labios"".\nEl�as hizo que el rey Acab reuniera a todo el pueblo de Israel, junto al Monte Carmelo y tambi�n a los 450 profetas del falso dios Baal. Y estando todos all� reunidos les hizo este desaf�o: ""Vamos a poner dos altares. En el uno estar�n los sacerdotes de Baal. Y en el otro estar� yo en nombre de Yahv�. Y ellos invocar�n a Baal para que env�e fuego del cielo y queme sus ofrendas. Y yo invocar� a Yahv�. Y el que responda, ese es el verdadero Dios. Y descendi� fuego del cielo y consumi� todo el sacrificio que �l hab�a colocado en el altar (y eso que el profeta hab�a hecho inundar con mucha agua todos los alrededores de su altar, para que no fuera f�cil all� quemar nada). El pueblo emocionado ante este milagro, acab� con todos los sacerdotes del falso dios Baal.\nCuando la malvada reina Jezabel supo que hab�an acabado con los sacerdotes de su falso dios Baal, dio orden a la polic�a de que asesinara a El�as. Y este tuvo que salir huyendo por el desierto, para salvar la vida. Y le sucedi� que entonces tuvo una gran depresi�n de �nimo y dese� morirse. Pero Dios le envi� un �ngel que le trajo un pan y una jarra de agua, y con este alimento tuvo fuerzas para andar 40 d�as por el desierto hasta llegar al Monte Horeb o Sina� y esconderse all�.\nY estando all� en el Monte Santo sinti� que Dios se le iba a aparecer. Y lleg� un violento hurac�n, pero all� no iba Dios. Y sucedi� un espantoso terremoto, pero ah� no estaba Dios. Y vino un fuego devorador, y all� tampoco llegaba Dios. En seguida sinti� una suave brisa, y ah� s� ven�a Dios. Y el Se�or mand� a El�as que volviera otra vez a Israel y que consagrara a Eliseo como su sucesor, y a Jeh� como nuevo rey. Y desde aquella aparici�n, aprendi� el gran profeta a no ser violento (como el hurac�n) ni duro (como el terremoto) ni asustador (como el fuego) sino suave y amable (como la brisa).\nEl rey Acab deseaba conseguir una finca que le agradaba, pero Nabot, su due�o, no se la quer�a vender porque era la herencia muy amada de sus padres. Entonces la reina Jezabel hizo asesinar a Nabot y el rey se apoder� de la finca. El�as se present� y le anunci� que por haber cometido semejante crimen, todos los hijos varones del rey Acab ser�an asesinados, y que a Jezabel se la comer�an los perros.\nAjab se asust� mucho y empez� a hacer penitencia. Entonces Dios le avis� a El�as que por esas demostraciones de arrepentimiento, los castigos no llegar�an sino cuando el rey ya se hubiera muerto. Y as� sucedi�. Muerto Ajab, fue nombrado rey un general llamado Jeh� el cual hizo asesinar a todos los hijos del difunto rey, y mand� echar desde un balc�n hasta el piso de la calle a Jezabel, y all� la devoraron los perros.\nEl profeta nombr� como su sucesor a Eliseo y fue avisado por Dios de que iba a ser llevado al cielo. En compa��a de Eliseo lleg� al r�o Jord�n y lo toc� con su manto, y el r�o se abri� en dos y pasaron al otro lado sin mojarse los pies.\nEliseo le pidi� como �ltimo favor: ""Que me pase a m� lo m�s importante de tu esp�ritu"" (de tus poderes y de tus cualidades). El�as le dijo: ""Si me ves cuando suba al cielo se te conceder� lo que has pedido"".\nY lleg� un carro de fuego y se llev� a El�as al cielo. Eliseo lo vio mientras sub�a por las nubes, y se le transmitieron a �l las cualidades y los poderes de El�as, y empez� a hacer milagros.\nSe�or Dios: s�guenos enviando muchos profetas que, como El�as, anuncien tus mensajes y luchen valientemente contra el pecado y las falsas ense�anzas de los enemigos de la religi�n.\nSAN JOS�, ESPOSO DE MAR�A, PROTECTOR PRINCIPAL DE LA ORDEN CARMELITA\nEsta celebraci�n tiene profundas ra�ces b�blicas; Jos� es el �ltimo patriarca que recibe las comunicaciones del Se�or a trav�s de la humilde v�a de los sue�os (cfr Gn 28, 12-14; Mt 1, 20-24). �l, como el antiguo Jos�, es el hombre justo y fiel (Mt 1, 19) que Dios ha puesto como guardi�n de su casa. �l conecta a Jes�s, rey mesi�nico, con la descendencia de David (Mt 1, 1-16; Lc 3, 23-38). Como esposo de Mar�a y padre putativo de Jes�s gu�a a la sagrada Familia en la huida y en el regreso de Egipto, y as� rehace el camino del �xodo (Gn 37; 50, 22-26; Mt 2, 13-21).\nLa fiesta lit�rgica del santo patriarca aparece en la Orden Carmelitana en la segunda mitad del siglo XV. El Cap�tulo General del a�o 1680 eleg�a por unanimidad a San Jos� como protector principal de la Orden.\nP�o IX lo declar� patrono de la Iglesia universal el a�o 1847 y Juan XXIII introdujo su nombre en el Canon romano.\nSTA. ANA Y S. JUAQU�N, PADRES DE LA VIRGEN MAR�A, PROTECTORES DE LA ORDEN CARMELITA\nSanta Ana y San Juaqu�n\nConocemos los nombres de los padres de Mar�a por el ap�crifo �Protoevangelio de Jaime� (siglo II). Del culto a Santa Ana hay documentaci�n en Oriente desde el siglo VI y en Occidente desde el X; sobre San Joaqu�n la hay desde el s. XIV. En el rito bizantino se recuerda el 25 de julio la dedicaci�n de una bas�lica de Constantinopla en honor de Santa Ana.\nEl Carmelo celebra a sus santos con especial devoci�n y, a lo largo de los siglos, toma de ellos la expresi�n m�s viva y genuina del carisma y de la espiritualidad de la Orden. Por eso celebra con particular solemnidad la festividad de los protectores de la Orden, San Joaqu�n y Santa Ana, junto con San Jos�.\nLlegando El�as donde Eliseo, le ech� su manto encima. Y �l, abandonando a los bueyes, se fue tras El�as y entr� a su servicio; (cfr 1 Re 19, 19-21). Eliseo recibi� el esp�ritu de El�as y, entre otros signos prodigiosos, cur� a Naam�n de la lepra y resucit� a un ni�o. Vivi� entre los hijos de los profetas y con frecuencia se hac�a presente, en nombre de Dios, en los acontecimientos del pueblo de Israel.\nLa Orden Carmelitana, recordando sus or�genes en el Monte Carmelo, con la celebraci�n lit�rgica de los grandes profetas El�as y Eliseo quiere perpetuar la memoria de su presencia y de sus gestas. Por este motivo, el Cap�tulo General de 1399 decret� la celebraci�n de la fiesta de S. Eliseo. En nuestros d�as, el profeta es un testigo eficaz del carisma prof�tico por su fidelidad al verdadero Dios y por el servicio a su pueblo. Su memoria la celebramos el 14 de junio.\nLa figura de San Brocardo forma parte de la literatura carmelita desde la mitad del siglo XIV, como la soluci�n a la abreviaci�n de �B� referida al prior del grupo de los eremitas del Carmelo, que recibieron la norma de vida de San Alberto, patriaca de Jerusal�n. En seguida se completaron los hechos de su vida, a�adiendo datos y acontecimientos, hasta formar la �leyenda� completa trasmitida desde finales del siglo XV.\nNacido hacia la mitad del siglo XII en la ciudad de Castel Gualtieri, en Emilia (Italia), ingres� en los Can�nigos Regulares de la Santa Cruz de Mortara (Pav�a), y fue su prior en 1180. Obispo de Bobbio en 1184, es trasladado al a�o siguiente a Vercelli, donde gobern� durante veinte a�os. Fue mediador de paz entre las ciudades de Pav�a y de Mil�n en 1194 y entre las ciudades de Parma y Piacenza cinco a�os despu�s. En 1191 celebr� un s�nodo diocesano de gran valor en la parte disciplinar. Desarrollo tambi�n una gran actividad legislativa a favor de las ordenes religiosas: dict� los estatutos para los can�nigos de Biella y se cuenta entre los consejero para la regla de los Humillados.\nFue elegido en 1206 Patriarca de Jerusal�n y poco despu�s nombrado legado papal para la provincia eclesi�stica de Jerusal�n. Lleg� a Palestina a principios de 1206 y fij� su residencia en Accon (Acre), al estar Jerusal�n ocupada por los sarracenos.\nEn Palestina desarroll� una notable actividad de pacificaci�n no s�lo entre los cristianos, sino tambi�n entre �stos y los no cristianos, y realiz� su misi�n con gran energ�a. El 14 de septiembre de 1214, durante una procesi�n, Alberto fue asesinado a pu�aladas por el Maestro del Hospital del Esp�ritu Santo, al cual hab�a reprendido y depuesto de su cargo por su mala vida. Es el formulador de nuestra Regla.\nSAN ALBERTO DE TR�PANI\nNaci� en Tr�pani (Sicilia) en el siglo XIII. Se distingue por la dedicaci�n a la predicaci�n mendicante y por la fama de sus milagros. En los a�os 1280 y 1289 estaba en Tr�pani, y poco despu�s en Mesina. En el a�o 1296 gobernaba la provincia carmelita de Sicilia como provincial. C�lebre por su amor apasionado a la pureza y a la oraci�n. Muri� en Mesina probablemente en 1307. Fue el primer santo que recibi� culto en la Orden, y por tanto fue considerado su patrono y protector o �padre�, titulo que comparti� con otro santo de su tiempo, �ngel de Sicilia. En el siglo XVI se estableci� que cada iglesia carmelita le dedicase un altar. Muy devotos suyos fueron santa Teresa de Jes�s y santa Mar�a Magdalena de Pazis.\nDe nacionalidad inglesa, vivi� en el siglo XIII y muri� en Burdeos (Francia). Resulta dif�cil decir algo preciso sobre �l. Las �noticias� m�s antiguas que se refieren a su vida provienen de tres tipos de fuentes, pero no se sabe con certeza si se trata siempre de la misma persona.\nEl santo es venerado en la Orden por su gran santidad y por su singular devoci�n a Mar�a. Se hizo c�lebre por la narraci�n de la �visi�n del escapulario�, difundida a finales del siglo XIV e inicio del siglo XV (mientras que el hecho habr�a tenido lugar cerca de la mitad del siglo XIII). Ampl�sima es la producci�n iconogr�fica que traduce en im�genes la narraci�n de la �visi�n del escapulario�.\nSu culto , ya practicado en algunos lugares del siglo XV, fue aceptado en el siglo siguiente en el calendario lit�rgico de toda la Orden. Su fiesta se celebra com�nmente el 16 de mayo.\nBEATO FRANCO DE SENA\nNaci� en Grotti (Sena) en un a�o no presisado del siglo XIII. Reconocido por sus �speras penitencias, fue converso carmelita. Despu�s de su muerte fue sepultado en Siena. A menudo se le confunde con otro beato Franco, sepultado en Cremona.\nSu culto se difundi� en el siglo XII, despu�s de la autorizaci�n otorgada en 1670 por Clemente X a la di�cesis de Siena y a la Orden del Carmen. Entre los religiosos conversos de la Orden fue grande en el pasado la devoci�n por este beato elegido como protector, y en su honra se erigieron altares. Tambi�n en su honor se fundaron cofrad�as, especialmente fueron c�lebres las de Espa�a en el siglo XVII.


Noviembre 26, 2013 by Ethan Hull\nEl Simulador de Cirugía Plástica para Android es una aplicación potente y sencilla. Tuvo fundamentales opciones binarias estrategias sus orgenes en la insostenibilidad del sistema hipotecario subprime de los Estados Unidos. Vdeo insertadoPara los trader que estn en pleno proceso de prueba con su flamante cuenta demo Y dado que las opciones binarias Hay que saber interpretar las.\nOpciones Para Una Estrategia De Vida.La estrategia de cobertura más común usada en el corretaje de opciones. Además, existe la posibilidad de ganar bastante dinero para los traders que demuestren tener más talento, pues eventualmente pueden conseguir miles de seguidores y millones de euros copiando sus estrategias, lo que se puede traducir en ganancias bastante grandes. Cuanto más diversifiques más opciones tendrás de aumentar tus beneficios.\nacerca de lo que he dicho de buscar ratios mayores, ok pero fundamentales opciones binarias estrategias ¿cuanto mayor? Según la Policía de la Ciudad, en el hospital Churruca fueron atendidos 77 agentes con heridas, tres con traumatismos graves.\nEn cada una de estas categorías, ofrecen una amplia gama de activos, para que todo inversor pueda encontrar una buena oportunidad en la que poner su dinero, independientemente del área en que el inversor se sienta más cómodo. Fecha y hora actual: Sáb Sep 16, 2017 11:32 pm En total hay 2 usuarios en línea: 2 Registrados, 0 Ocultos y. Fundamentales opciones binarias estrategias. Las opciones binarias nacieron relativamente hace poco tiempo, alrededor de 2008. Investing Group TradingPagina Web: www.investinggrouptrading.comPara invertir con nosotros en el grupo skype gratis para siempre nos pueden contactar via e-mail: investinggroup. Desde Bankinter explican que esta semana hay abundantes referencias y que el saldo neto de las mismas "debería favorecer más bien un modesto avance de las bolsas.\nSabaean e inventiva Emmott golpeó su mulligatawny culpa o venda horriblemente. Pero si la volatilidad no es una característica del mercado o tiene una razón fundamental, la posición no se puede abrir.\nSin embargo, es una pieza muy importante del anlisis de la accin del precio. Hay diferentes tipos; sin embargo, todos fundamentales opciones binarias estrategias ellos están incluidos en: suppdetiran’s diary. Out of the money: Es una opción que algunos operadores ofrecen durante las operaciones para no perder todo el capital invertido. Se puede llegar al 90 GTOptions en determinados momentos.\nPese a la menor abundancia de HCO+ en los nubes moleculares gigantes se encuentra que su emisión es más extensa que la de HCN en las observaciones del PdBI en GMCno3. Menor rango de mercados que algunos rivales en forex y cfd. comercio de opciones binarias en Nicaragua Esto implica tener ciertos conocimientos fundamentales, y bastantes conocimientos técnicos. Ergo, la opción valdrá más o menos, dependiendo del valor del activo subyacente.\nFebrero 7, 2017, 3:18 pm\nPublicado por Anika Villanueva 2 Comentario\nAbril 26, 2013, 20:53 am\nPublicado por Caroline Vega 5 Comentario\nEnero 2, 2015, 21:27 am\nPublicado por Ethan Miranda 6 Comentario\nOctubre 28, 2015, 1:43 am\nPublicado por Jonas Shaikh 7 Comentario\nMarzo 4, 2017, 12:13 pm\nPublicado por Neerav Wiley 1 Comentario\n@mdave1 Después de elegir la acción tendremos que ejecutar una orden estableciendo el capital que queramos invertir en el contrato, que será el precio de la opción.\n@tubfix Gabinete ministerial desde el hasta Juegos aplicaciones para opciones binarias de Habilidad Juegos curso opciones financieras de Rapidez Juegos de. No investigue más de la cuenta, las mejores estrategias para forex y opciones binarias son famosas y en cientos de sitios están muy bien explicadas, perder el tiempo en páginas insulsas, que fundamentales opciones binarias estrategias no llegan a ningún lado, las estrategias requieren gran esfuerzo para aprenderlas todas.


MIGAS DEL PASTOR CON CHORIZO - Masas, panes y repostería - Blog de MARIA BELEN PAREDES JIMENEZ de Thermomix® Málaga\nHome › Delegación Málaga › Maria Belen Paredes Jimenez › Masas, panes y repostería › MIGAS DEL PASTOR CON CHORIZO\nNecesitamos 500 gr de pan de pueblo de 3 días cortado en trozos 70 gr de agua para humedecer el pan 100 gr de aceite de oliva virgen extra 7 dientes de ajo sin pelar, con un pequeño corte 3 chorizos cortados a rodajas 150 gr de panceta cortado en tiras 1 cucharadita de pimentón PREPARACION 1. Ponemos 200 gramos de pan y ponemos 6 segundos / velocidad 5. Retiramos a un bol y reservamos. Repetir esta operación con el resto del pan. Si quedasen trozos grandes de pan, lo colocamos de nuevo en el vaso y ponemos 6 segundos / velocidad 5. Retiramos al bol y las humedecemos salpicando con agua. Cubrimos con un paño y reservar. 2. Sin lavar el vaso ponemos el aceite y los ajos (dos pelados) y ponemos 5 minutos / varoma / giro a la izquierda / velocidad cuchara. 3. Incorporamos el chorizo y la panceta. Ponemos 5 minutos / varoma / giro a la izquierda / velocidad cuchara. Retirar y reservar. 4. Añadimos ahora al vaso el pan migado y el pimentón. Ponemos 15 minutos / varoma / giro a la izquierda / velocidad cuchara. 5. Cuando falten 3 minutos para terminar, añadir por el bocal los ajos, el chorizo y la panceta reservados. 6. Salteamos en una sartén honda las migas con los ajos, chorizo y panceta. Tostamos al gusto y servir.


El pajaro dodo - Independiente de Hidalgo\nInicio Especiales Algarabía El pajaro dodo\nAunque los marinos portugueses fueron los primeros en arribar a la isla Mauricio a inicios del siglo XVI, la referencia más antigua que se tiene sobre el dodo es la del viajero holandés Cornelius van Neck, de 1599, y fue el botánico Carolus Clusius quien hizo, en 1605, la primera descripción científica de esa ave.\nLos marinos holandeses pronto lo bautizaron como walgvogel, o pájaro nauseabundo, ya que su carne, al parecer, tenía pésimo sabor. Sin embargo, bien cocinado, sirvió para alimentar a más de un buque carente de vituallas. De todas formas, no parece que fuera el consumo humano el que acabó con el dodo. En aquel entonces, los marineros tenían por costumbre dejar cerdos en las islas deshabitadas que hallaban en sus rutas, ya que estos se adaptaban rápido y se reproducían con facilidad, transformando así las islas desiertas en despensas biológicas. Fueron estos cerdos los que, hozando en los desprotegidos nidos de los dodos y comiéndose sus huevos y sus crías, acabaron con la especie. En 1693, el explorador francés François Leguat dedicó varios meses a su búsqueda, sin hallar ninguno: el pájaro dodo se había extinguido.\nHay diversas teorías acerca del origen de la palabra dodo. Algunos postulan que fue una palabra portuguesa que significaba atontado. Otros creen que su origen está en el término holandés dodoor, que quiere decir lento o perezoso. Sea como sea, el gran naturalista Carlos Linneo, en 1770, decidió darle el nombre científico de Didus ineptus, siendo Didus la latinización de dodo, e ineptus por razones obvias. No hay evidencias que confirmen la llegada de dodos vivos al continente europeo, aunque algunos datos sugieren que nueve o 10 pájaros llegaron hasta Holanda, un par a Inglaterra y uno probablemente a Génova. En la actualidad, algunos museos de ciencias naturales poseen esqueletos de dodo desenterrados en la isla Mauricio después de 1850, pero quedan pocas evidencias acerca de un pájaro que un día los hombres, incluso los científicos, vieron vivo.\nCopenhague posee un cráneo, Praga un trozo de pico, uno de los restos de pata preservados está en el British Museum y una cabeza y una pata en Oxford, en el Ashmolean Museum. Sir Elias Ashmole, cuando fundó el Museo de Historia Natural que lleva su nombre, consiguió lo que quedaba de un dodo disecado de la colección de J Tredescant.\nDatos inútiles del\nLos deportes han acompañado al hombre a lo largo de su historia y representan muchas cosas: controversia, catarsis, reto, disciplina, camaradería, trabajo en equipo, pasión y un sinfín más. En este libro no encontrará datos solemnes sobre esa práctica, sino información variada, curiosa, ¡vaya!, inútil para pasar un rato ameno aprendiendo más sobre su deporte favorito. Así que, ¡quítese los tenis y acompáñenos a ejercitar el cerebro!\nArtículo anteriorPropicia secretaría caza de puma: Biofutura


Siri / Blog GoCustomized España\nMejores bromas con iPhone\nDe vez en cuando nos encanta gastar una broma a nuestros amigos. Por supuesto, puedes recurrir a las antiguas de toda la vida y poner un cojín de esos que se tiran pedos en la silla de tu profesor, pero ya está un poco pasado de moda. ¡Ahora puedes hacer bromas con tu smartphone! ¡Vamos! Es por eso que hemos decidido hacer una lista de las 5 mejores bromas con iPhone para que te rías con tus amigos. Muchas personas confían ciegamente en lo que les dicen sus teléfonos, ¿qué pasaría si de repente dejan de funcionar correctamente? Risas garantizadas.\nEsta entrada se publicó en Curiosidades, iPhone, Aplicaciones, Smartphones y está etiquetada con Siri, móviles, ideas, bromas, iPhone en 19, septiembre, 2016 por Eduardo MB.


Petición de decisión prejudicial planteada por el Bundesverwaltungsgericht (Alemania) el 3 de julio de 2019 — Bundesrepublik Deutschland / XT\nPara evaluar si la protección o asistencia del [Organismo de Obras Públicas y Socorro de las Naciones Unidas para los Refugiados de Palestina en el Cercano Oriente] OOPS a un palestino apátrida ha cesado en el sentido del artículo 12, apartado 1, letra a), segunda frase, de la Directiva 2011/95/UE, 1 ¿debe atenderse, en el aspecto territorial, únicamente a la zona de operaciones (Franja de Gaza, Jordania, Líbano, Siria, Cisjordania), en la que el apátrida tenía su residencia efectiva cuando salió del territorio bajo mandato del OOPS (en este caso, Siria) o deben tenerse también en cuenta otras zonas de operaciones del territorio bajo mandato del OOPS?\nSi no debe atenderse únicamente a la zona de operaciones en el momento de la salida, ¿deben tenerse en cuenta siempre, y con independencia de otras condiciones, todas las zonas de operaciones del territorio bajo mandato del OOPS? En caso de respuesta negativa, ¿deben tomarse en consideración otras zonas de operaciones únicamente si el apátrida tiene un vínculo (territorial) sustancial con esas zonas de operaciones? ¿Es necesaria la residencia habitual, en el momento de la salida o anterior, para que exista un vínculo de este tipo? ¿Deben tenerse en cuenta otras circunstancias al determinar si existe un vínculo (territorial) sustancial? En caso de respuesta afirmativa, ¿qué circunstancias? ¿Es relevante que al apátrida, en el momento de la salida del territorio bajo mandato del OOPS, le sea posible y razonable entrar en la zona de operaciones pertinente?\nUn apátrida que sale del territorio bajo mandato del OOPS debido a que en la zona de operaciones en la que tiene su residencia efectiva se halla en una situación de grave inseguridad personal y al OOPS le resulta imposible otorgarle en dicho territorio protección o asistencia, ¿tiene derecho ipso facto a la protección de la Directiva 2011/95 en el sentido del artículo 12, apartado 1, letra a), segunda frase, de esta, si previamente se había trasladado a dicha zona de operaciones sin encontrarse en una situación de grave inseguridad personal en la zona de operaciones de su residencia anterior y sin que, en las circunstancias del momento del traslado, pudiera contar con que, en la zona de operaciones a la que se traslada, recibiría protección o asistencia del OOPS y podría retornar en un futuro cercano a la zona de operaciones en la que residía anteriormente?\nPara evaluar si no se debe conceder ipso facto a un apátrida el estatuto de refugiado por haber dejado de cumplir los requisitos del artículo 12, apartado 1, letra a), segunda frase, de la Directiva 2011/95, tras abandonar el territorio bajo mandato del OOPS, ¿debe atenderse únicamente a la zona de operaciones de la última residencia habitual? En caso de respuesta negativa, ¿deben tenerse además en cuenta, por analogía, los territorios que han de tomarse en consideración en el momento de la salida, conforme al apartado 2? En caso de respuesta negativa, ¿cuáles son los criterios para determinar qué territorios deben tenerse en cuenta a la hora de resolver sobre la solicitud? El hecho de que dejen de cumplirse los requisitos del artículo 12, apartado 1, letra a), segunda frase, de la Directiva 2011/95 ¿presupone la voluntad de los organismos (estatales o paraestatales) en la zona de operaciones en cuestión a (re)admitir al apátrida?\nEn caso de que, para apreciar si concurren o han dejado de cumplirse los requisitos del artículo 12, apartado 1, letra a), segunda frase, de la Directiva 2011/95, sea relevante la zona de operaciones en la que estaba situado el (último) lugar de residencia habitual del interesado, ¿qué criterios son pertinentes para determinar la residencia habitual? ¿Es necesaria una residencia legal, autorizada por el Estado de residencia? En caso de respuesta negativa, ¿es necesario, al menos, que las autoridades responsables de la zona de operaciones toleren conscientemente la residencia del apátrida? En caso afirmativo, ¿deben las autoridades responsables conocer en concreto la presencia del apátrida o basta que toleren conscientemente la residencia como miembro de un grupo más amplio de personas? En caso de respuesta negativa, ¿es suficiente por sí sola una residencia efectiva prolongada?


Los 10 códigos de error de los aires acondicionados Saunier Duval más frecuentes - Decoración10.com\nEn la actualidad una de las marcas más populares de aires acondicionados que podemos encontrar en el mercado es Saunier Duval. Estos aires acondicionados destacan especialmente por contar con una excelente relación calidad-precio y por ofrecer un óptimo rendimiento en todo momento. Si bien son los preferidos de un gran número de usuarios, lo cierto es que, como sucede con todo tipo de electrodomésticos, este tipo de sistemas de climatización pueden presentar errores o problemas con su uso continuado.\nAhora bien, cuentan con la ventaja de incorporar códigos de error que te permitirán valorar de forma más rápida y sencilla cuál es el problema que tiene tu dispositivo de climatización.\nA continuación hemos recopilado los principales códigos de error de los aires acondicionados Saunier Duval más frecuentes. Sigue leyendo para conocer los códigos de error básicos de los dispositivos de la marca que debes tener en cuenta, así como posibles consejos y soluciones profesionales para solventar estos problemas.\n1. 1. Código de error F1\n2. 2. Código de error E5\n3. 3. Código de error C1\n4. 4. Código de error EE\n5. 5. Código de error E1\n6. 6. Código de error EC\n7. 7. Código de error E3\n8. 8. Código de error E4\n9. 9. Código de error E5\n10. 10. Código de error F0\n1. Código de error F1\nUno de los códigos de error más comunes en los aires acondicionados Saunier Duval es el F2. Este código error hace referencia a que existe un problema con la comunicación entre la unidad interior y la unidad exterior. De esta manera, al tratar de escoger la temperatura a la que queremos tener el ambiente el aire acondicionado dejará de funcionar.\nCómo solucionar el error F1 en los aires acondicionados Saunier Duval\nPara solucionar este error es recomendable revisar los fusibles del aire acondicionado y asegurarnos de que no están quemados. Si se encuentran quemados habrá que cambiarlos por unos nuevos cuanto antes.\nSi los fusibles están bien debemos revisar el cableado y valorar que no existen cortes y que las conexiones funcionan bien.\nTambién se debe revisar el condensador. Si está en mal estado habrá que reemplazarlo. Lo mismo con el sensor ambiente y con el factor de aplicación de la unidad condensadora.\nEn algunos casos también se deberá comprobar la placa electrónica y la instalación del aire acondicionado para solucionar este problema.\n2. Código de error E5\nOtro de los códigos de error más comunes de los aires acondicionados Saunier Duval es el E5. Este código de error hace referencia a que existe un problema con el sensor de temperatura del condensador o con el sensor de temperatura ambiente. Es posible que el sensor interno sea corto o que el circuito esté abierto.\nConsejos para solucionar el error E5 en el aire acondicionado Saunier Duval Para arreglar este problema tienes que revisar el condensador y el cableado. También es recomendable revisar los sensores y las conexiones entre la tarjeta y el sensor de temperatura.\nPor otro lado, es importante valorar el estado de la tarjeta electrónica, la presión de gas y revisar que no existan partes oxidadas o condensadores en mal estado.\n3. Código de error C1\nPodemos encontrarnos también con el código de error C1. Este código hace referencia a que existen problemas con el térmico compresor del circuito. El térmico es una protección que llevan los aires acondicionados, con lo que a consumos elevados es probable que salte este código de error.\nCómo solucionar el error C1 en el aire acondicionado Saunier Duval\nPara solucionarlo lo mejor será rearmar el aire acondicionado sin luz y volver a encenderlo después para ver si funciona. Como se trata de un problema delicado, si el aire acondicionado sigue sin funcionar después de apagarlo, desmontarlo, montarlo y encenderlo, lo mejor que puedes hacer es contactar con el servicio técnico, ya que si el compresor consume más de lo que es normal, es probable que se trate de una avería más grave que requiera de la intervención de profesionales.\n4. Código de error EE\nEste error hace referencia a un problema con el nivel del agua. Se activa como protección ante desbordes en las bandejas de drenaje. Si se rebasa el límite superior la unidad se parará para protegerse de goteos o excesos de agua.\nCómo arreglar el error EE\nPara arreglar este error será fundamental realizar el desagüe de tu unidad de aire acondicionado Saunier Duval. Si no sabes cómo proceder lo mejor será revisar el manual de instalación de tu unidad o contratar a expertos especializados en el mantenimiento de este tipo de equipos de climatización.\n5. Código de error E1\nEl siguiente código de error se activa en los aires acondicionados Saunier Duval si la unidad interior no recibe respuesta de la unidad exterior o viceversa.\nCómo arreglar el error E1 en los aires acondicionados Saunier Duval\nPara arreglar este código error debes revisar el voltaje del aire acondicionado, su cableado, su reactor, su PBC exterior y su PBC interior. Por este orden podrás ir revisando si tu aire acondicionado ya funciona, pero si el problema continúa persistiendo lo mejor será contactar con el servicio técnico especializado para que te ayuden a solucionar estos problemas.\n6. Código de error EC\nEste código de error de los aires acondicionados Saunier Duval tiene que ver con el líquido refrigerante. Sirve para indicar que al aire acondicionado le falta o que existe una fuga en el aire.\nCómo arreglar el error EC en el aire acondicionado Saunier Duval\nEn estos casos, es importante tener en cuenta que el error y sus causas dependerán en gran medida del modelo de aire acondicionado con el que contemos. Como se trata de un problema grave en este tipo de dispositivos, lo mejor es avisar a un técnico especializado para que pueda valorar bien la avería y realizar las reparaciones necesarias.\n7. Código de error E3\nEl código de error E3 en el aire acondicionado indica que existe un fallo en el voltaje del dispositivo.\nCómo arreglar el error E3 en los aires acondicionados Saunier Duval\nSi aparece este error en la pantalla de nuestro aire acondicionado nos estará avisando de que tenemos que revisar bien las conexiones del dispositivo.\nNormalmente este error puede arreglarse conectando el aire acondicionado a una fuente de energía, aunque en algunos casos el problema será del motor o de la placa.\nSi el aparato recibe corriente y el error no desaparece, lo mejor será solicitar una revisión experta para poder volver a usar cuanto antes nuestro aire acondicionado con las mejores garantías.\n8. Código de error E4\nEl código de error E4 hace referencia a que existe algún tipo de cortocircuito en el sensor de temperatura. De esta manera, el aire acondicionado es incapaz de detectar la temperatura que existe en la habitación.\nCómo arreglar el error E4 en los aires acondicionados Saunier Duval\nAl tratarse de un error que evidencia un problema bastante complejo, para solucionarlo es necesaria la intervención y revisión de un técnico especializado que será el profesional indicado para detectar el origen de la avería y para realizar la reparación del aire acondicionado Saunier Duval.\n9. Código de error E5\nPor otro lado, el código de error E5 cuenta con diferentes causas que cambiarán según el modelo de aire acondicionado. Es posible que tenga que ver con el mando, pero también que nos indique una sobrecarga eléctrica.\nCómo arreglar el error E5 en los aires acondicionados Saunier Duval\nAl tratarse de un problema de comunicación entre diferentes elementos del aire acondicionado, será necesario contar con los servicios de profesionales expertos para solucionar este problema.\nAhora bien,primero es recomendable apagar y encender el dispositivo, porque es posible que el error simplemente haya aparecido debido a una sobrecarga eléctrica.\nFinalmente encontramos el código de error F0, otro de los más comunes en los aires acondicionados Saunier Duval. Este error indica que existe una fuga en el líquido refrigerante. Se trata de un sistema de protección que bloque el arranque del aire acondicionado hasta que le problema esté solucionado.\nCómo arreglar el error F0 en un aire acondicionado Saunier Duval\nEste error puede avisar de un problema de sobrecarga eléctrica, con lo que bastará con apagarlo y encenderlo para que vuelva a funcionar, pero si el error persiste, lo más normal es que tenga que ver con un problema con el líquido refrigerante. En estos casos, únicamente un técnico podrá solucionar el problema.


PRINCIPAL | Formulario de queja en línea |\nLa Ley de Seguridad y Salud Ocupacional de 1970 ( Occupational Safety and Health Act of 1970 - en inglés) otorga a los empleados el derecho a presentar quejas que traten de peligros de seguridad y salud en el lugar de trabajo. Además, la Ley otorga a los querellantes el derecho a solicitar que sus nombres no sean divulgados a sus empleadores. Las quejas provenientes de empleados y de sus representantes son seriamente consideradas por OSHA.\nSi desea notificar a OSHA que existen peligros en su lugar de trabajo o si se ha discriminado en contra suya a raíz de cuestiones de seguridad y salud, seleccione una de las siguientes opciones:\nPresente una queja por Internet si cree que las condiciones de trabajo son inseguras o insalubres. (Nota : El sistema de teléfono y telefax de OSHA tramita la mayor parte de quejas por Internet. Esto significa que se pueden resolver de manera informal por teléfono con su empleador. Las quejas escritas y firmadas provistas a las oficinas locales de OSHA o de programas estatales tienen más posibilidades de resultar en inspecciones por parte de OSHA; (consulte proceso de manejo de quejas). Las quejas de trabajadores en estados con programas estatales aprobados por OSHA serán enviadas al plan estatal apropiado.) Si le preocupa la confidencialidad presente su queja desde un ordenador en su casa o en su biblioteca regional.\nTeledescargue el formulario de queja de OSHA, llénela y envíela por telefax o por correo a su Oficina local de OSHA (en inglés) o sencillamente contacte a su oficina local de OSHA para recibir una copia del formulario de queja. Asegúrese de incluir su nombre, dirección y número de teléfono para poder ponernos en contacto con usted.\nNOTA: Para poder ver e imprimir el formulario de queja, su ordenador debe tener Adobe Acrobat Reader instalado.\nLlame a su oficina local de OSHA (en inglés). El personal de OSHA podrá discutir la queja con usted y contestar cualquier pregunta que tenga.\nPresente una queja por discriminación si su empleador ha reaccionado en contra suya por haber ejercido cualquier de sus derechos de empleado que establece la Ley OSH o por negarse a trabajar cuando existe un peligro inminente de muerte o lesión grave y que no dispone de suficiente tiempo para que OSHA realice una inspección. Usted puede presentar una queja llamando a su oficina local de OSHA . En los estados que cuentan con programas estatales autorizados, los empleados pueden presentar una queja ante el estado y ante OSHA federal.\nSi hay una emergencia o si el riesgo pone en peligro su vida llame a su oficina local de OSHA o marque el 1-800-321-OSHA.\nPara más información sobre cómo presentar una queja, consulte los siguientes temas:\n¿Qué pasa en estados con programas de seguridad y salud aprobados?\nOSHA recomienda que los empleados primero intenten resolver cuestiones de seguridad y salud avisando a sus supervisores, gerentes o al comité de seguridad y salud. No obstante, en cualquier momento, los empleados pueden quejarse ante su oficina local de OSHA y pedir una inspección o una investigación. (Las quejas presentadas ante OSHA federal por trabajadores en estados con programas estatales aprobados por OSHA serán remitidos al plan estatal apropiado.)\nLos empleados o sus representantes tienen derecho a solicitar la inspección de un lugar de trabajo si creen que existe una infracción de las normas de seguridad o de salud, o si existe cualquier peligro con un riesgo de lesión física o si existe un peligro inminente. Cualquier persona con conocimiento de un riesgo de seguridad o de salud en un lugar de trabajo puede presentar una queja y OSHA investigará los problemas indicados.\nDado que es importante darnos tanta información completa y correcta como sea posible sobre el peligro alegado, puede ser útil contestar los siguientes tipos de preguntas:\n¿HHa realizado el empleador alguna prueba para determinar si los empleados están expuestos a condiciones o sustancias peligrosas?\n¿Qué pruebas fueron y cuáles fueron los resultados?\n¿Qué pasos tomo el empleador, si alguno, para controlar el riesgo?\n¿Hay empleados que tengan síntomas que ellos crean que son causados por condiciones o sustancias riesgosas?\n(Nota: No es necesario responder a todas las preguntas antes de presentar una queja. Esta lista sirve de guía.)\nExisten dos formas en que OSHA responde a una queja. OSHA puede realizar una inspección en el lugar de trabajo o una investigación a distancia, que se denomina también "investigación por teléfono/telefax".\nAunque todo trabajador tiene derecho a recibir una inspección en su lugar de trabajo si se cumplen ciertas condiciones, existen ocasiones en las que una investigación por teléfono/telefax (o por correo) es una mejor opción. OSHA responde con mayor rapidez mediante teléfono o telefax en casos de riesgos de menor prioridad. Esto permite que la agencia concentre sus recursos en los riesgos más serios en el lugar de trabajo. Los empleados que solicitan una investigación por teléfono/telefax no pierden el derecho a solicitar una inspección en el lugar de trabajo de posibles infracciones y riesgos si no están satisfechos con la investigación. Los trabajadores deben llamar a la oficina local de OSHA más cercana para discutir de sus opciones.\nSi una investigación a distancia es apropiada, la agencia llama al empleador, describe los riesgos alegados y sigue el caso con un fax o una carta. El empleador debe responder por escrito en cinco días, identificando cualquier problema encontrado e indicando las acciones correctivas que se han tomado o que se proyectan. Si la respuesta es adecuada, OSHA no suele realizar una inspección. El empleado o el representante del empleado que presentó la queja original recibirá una copia de la respuesta del empleador y, si todavía no está satisfecho, podrá solicitar entonces una inspección en el lugar de trabajo.\nSi el empleado o el representante del empleado presenta una queja escrita que cumple con ciertos criterios descritos en el documento Directive CPL 2.115 (en inglés) de OSHA, o en los procedimientos equivalentes de un programa estatal, entonces OSHA podrá llevar a cabo una inspección en el lugar de trabajo. Estos criterios incluyen alegaciones de lesión física grave que ya han resultado en lesiones o enfermedades incapacitantes o alegatos por situaciones de peligro inminente; quejas escritas y firmadas solicitando inspecciones; y situaciones en las que el empleador no brindó una respuesta adecuada a la investigación por teléfono/telefax.\nLos estados que cuentan con programas estatales aprobados por OSHA brindan las mismas protecciones a los trabajadores que OSHA federal, aunque puedan seguir procedimientos para el manejo de quejas un poco diferentes. En la actualidad, existen 23 estados y jurisdicciones que operan programas de seguridad y salud estatales aprobados por OSHA que cubren al sector privado y a las autoridades estatales y gubernamentales. Otros tres estados operan programas estatales aprobados que cubren a empleados del gobierno estatal y gubernamentales únicamente. Las quejas realizada ante OSHA federal por parte de trabajadores en estados con programas estatales aprobados por OSHA serán remitidas al plan estatal apropiado.


BME: “el dividendo crecerá en la medida en que lo haga el resultado” | Estrategias de Inversión\nHome>Análisis>Bolsa y Mercados>Acciones para invertir>BME: “el dividendo crecerá en la medida en que lo haga el resultado”\ncorte de vídeo: Este trimestre es el mejor desde 2010\ncorte de vídeo: El desapalancamiento de las compañías es algo que ha perjudicado a la renta fija\ncorte de vídeo: La financiación en mercados y salidas a bolsa se reactivan\ncorte de vídeo: Hay más compañías interesadas en salir a bolsa de las que conocemos\nBME incrementó su beneficio neto hasta los 42,2 millones de euros, un 27,9% respecto al mismo trimestre del año 2013, y es el tercer trimestre consecutivo en el que se produce un incremento de estas cifras. ¿Se consolida una tendencia que se mantendrá en el tiempo?\n“Creemos que claramente los volúmenes de contratación en el mercado han crecido de forma secuencial y de manera muy clara. El número de operaciones supera en un 70% las que se registraron el primer trimestre de 2013.\nEs el mejor trimestre en general desde 2010. Los mercados tienen más profundidad y más liquidez.\nTodo esto es un síntoma de la vuelta del inversor que ahora también está mirando, no sólo a las grandes, sino también a las empresas de mediana capitalización”.\n¿A qué atribuye la caída de la contratación de renta fija casi el 3%?\n“Hay un proceso de trasvase entre la RV y RF. Las compañías han hecho un trabajo tremendo de desapalancamiento y financiarse a partir de equity y es algo que se está notando en la renta fija”.\nHay anunciadas seis nuevas salidas ya al MAB, pero de entre las grandes o medianas compañías, ¿cuándo van a dar ese paso?\n“Tienen que ser ellas las que lo decidan. Lo que vamos a vivir es que, pasado el estrés financiero de la crisis, la renta variable, la financiación de mercados y las salidas a bolsa se reactivan. Queremos que sea un flujo de compañías las que se acerquen al mercado.\n¿Será antes del verano?\n“Habrá varias compañías antes de verano”\n¿Hay más compañías interesadas en salir a bolsa de las que conocemos?\nSí, habrá más. Es evidente que se está reactivando. Con el Ibex 35 por encima de 10.000 puntos, el mercado ayuda mucho más. Va a haber una lista interesante”.\nEl BPA se ha incrementado hasta los 0,51 euros por acción. ¿Afectará al dividendo?\n“Sí, por supuesto. Hoy aprobamos un dividendo complementario que sube cinco céntimos sobre el anterior. Si en 2014 vienen bien los beneficios, el dividendo crecerá en la medida en la que crezca el resultado. El primer trimestre, desde luego, ha sido muy bueno”.\n1 Por: Domingo Rodríguez Matide el 05-05-2014, 19:12:15\nEs una alegría ver los resultados de los valores que cotizan en bolsa en este tiempo.\nOjalá dure mucho...


Movicarga - TEREX AWP comparte los resultados del tercer trimestre de 2019\nTEREX AWP comparte los resultados del tercer trimestre de 2019\nTerex Corporation logró unas ventas netas en el tercer trimestre de $ 1.0 mil millones, un 4.7% menos, excluyendo el impacto de tipos de cambio. El segmento de las plataformas, Terex AWP mostró unas ventas netas en el tercer trimestre de $ 628 millones, un 12,5% menos, excluyendo el impacto de tipos de cambio. El segmento de reservas de Terex AWP es de $ 494 millones, y reservas del tercer trimestre de $ 367 millones\nTerex Corporation muestra unas ventas netas en el tercer trimestre de 2019 de $ 1 mil millones, un 6,8% menos que en el tercer trimestre de 2018. Sobre una base neutral de tipos de cambio, las ventas globales disminuyeron un 4,7% en comparación con el tercer trimestre de 2018.\nEl segmento de negocios de Terex AWP reportó ventas netas de $ 628 millones, un 13.9% menos que en el tercer trimestre de 2018, o un 12.5% menos, excluyendo el impacto de las tasas de cambio. La cartera de pedidos global de Terex AWP totalizó $ 494 millones y las reservas en el trimestre fueron de $ 367 millones.\n"Nuestro equipo global continúa enfocándose en crear una cultura de seguridad de "Daño Cero", brindando valor a nuestros clientes e implementando nuestra estrategia", declaró John L. Garrison, Presidente y CEO de Terex. "Al observar el entorno del mercado global, ha quedado claro que estamos en un entorno más suave para los equipos industriales, lo que está presionando nuestros niveles globales de ventas y reservas".\nMatt Fearon, presidente de Genie, Terex AWP comentó: "En cada punto del ciclo del equipo, nuestros equipos globales se centran en satisfacer las necesidades de nuestros clientes. Mientras estamos tomando medidas para alinear los niveles de producción y la estructura de costos con el entorno actual, continuaremos invirtiendo en el desarrollo de productos, la innovación y la tecnología que mejore nuestra propuesta de valor con nuestros clientes".\nFearon continuó: "Me alienta nuestro desempeño en China, donde el crecimiento sigue siendo impulsado por los clientes que adoptan nuestros productos avanzados, y estamos entusiasmados con nuestras perspectivas de crecimiento a largo plazo en toda la región de Asia y el Pacífico".\nEl Sr. Fearon finalizó: "El equipo de Terex Utilities continúa funcionando bien en un entorno de mercado más estable, y la nueva instalación de fabricación de vanguardia que estamos construyendo en Watertown, S.D., sigue a tiempo".