C omité de los Derechos del Niño 52º período de sesiones14 de setiembre a 2 de octubre de 2009\nRespuestas presentadas por escrito por el Gobierno de Polonia en relación con la lista de cuestiones (CRC/C/OPAC/POL/Q/1) que deben abordarse al examinar el informe inicial de Polonia con arreglo al párrafo 1 del artículo 8 del Protocolo facultativo de la Convención sobre los Derechos del Niño relativo a la participación de niños en conflictos armados (CRC/C/OPAC/POL/1) *\n[Respuestas recibidas el 24 de agosto de 2009]\nRespuestas a la lista de cuestiones que deben abordarse al examinar el informe inicial de Polonia (CRC/C/OPAC/POL/1)\n1. Sírvanse facilitar información sobre los departamentos u órganos gubernamentales encargados de la aplicación del Protocolo facultativo y de la coordinación al respecto . También indiquen si existe algún mecanismo para supervisar y evaluar periódicamente esa aplicación.\nEl Ministerio de Educación es la institución encargada de la coordinación y aplicación del Protocolo facultativo.\n2. Faciliten información sobre las asignaciones presupuestarias para aplicar el Protocolo facultativo.\n3. Faciliten información relativa a las medidas adoptadas para difundir información sobre el Protocolo facultativo, en particular sobre su integración en los programas de estudios de las escuelas como parte de la enseñanza de los derechos humanos, sin limitarse a este aspecto. Sírvanse describir también otras medidas que se hayan adoptado para difundir información sobre el Protocolo facultativo, en particular a la ciudadanía en general.\n4. Teniendo en cuenta la Declaración formulada por el Estado parte sobre la ratificación del Protocolo facultativo en relación con la edad mínima para el alistamiento voluntario en las fuerzas armadas y el párrafo 4 del informe del Estado parte, rogamos aclaren mejor cuál es la edad mínima para alistarse voluntariamente en las fuerzas armadas u otros grupos armados.\nDe conformidad con lo dispuesto en el párrafo 2 del artículo 10 del Protocolo facultativo, este entró en vigor en la República de Polonia el 7 de mayo de 2005, luego de ser ratificado por el Presidente de la República el 14 de febrero de 2005, teniendo como base la Ley de 23 de julio de 2004 sobre la ratificación del Protocolo facultativo de la Convención de los Derechos del Niño relativo a la participación de niños en conflictos armados, aprobado en Nueva York el 25 de mayo de 2000 (Boletín legislativo, Nº 194, título 1982). En virtud de lo dispuesto en el párrafo 2 del artículo 3 del Protocolo facultativo, el Gobierno de la República de Polonia declara lo siguiente:\nLa edad mínima para hacer el servicio militar obligatorio es 18 años,\nLa edad mínima para el ingreso voluntario a las Fuerzas Armadas de la República de Polonia es 17 años.\nLos principios del derecho internacional pertinentes se reflejan en las disposiciones de la Ley de 21 de noviembre de 1967 sobre el deber de todos de defender la República de Polonia (Boletín legislativo, Nº 241, título 2416 enmendado).\n5. Sírvanse indicar si las disposiciones del Protocolo facultativo se han incorporado plenamente en el derecho interno y, de no ser así, faciliten información sobre las medidas necesarias para hacerlo.\n6. Rogamos informen brevemente sobre las leyes que se están formulando en relación con el reclutamiento para las fuerzas armadas. Sírvanse indicar la situación en que se encuentran y faciliten al Comité copias de dichas leyes.\nLos principios del derecho internacional se reflejan en las disposiciones de la Ley de 21 de noviembre de 1967 sobre el deber de todos de defender [la República de Polonia] (Boletín legislativo 2004, Nº 241, título 2416 enmendado). En el artículo 58 se estipula que los ciudadanos polacos indicados a continuación deben hacer el servicio militar obligatorio:\nLos hombres, a partir del 1º de enero del año calendario en el que cumplan 18 años;\nLas mujeres que, por sus calificaciones, puedan hacerlo eficientemente, a partir del 1º de enero del año calendario en el que cumplan 18 años.\n7. Faciliten información sobre si Polonia asume la jurisdicción extraterritorial por el crimen de guerra que consiste en reclutar o alistar a niños menores de 15 años en las fuerzas armadas o utilizarlos para participar activamente en hostilidades. Asimismo, en relación con la jurisdicción extraterritorial, indiquen si los tribunales de Polonia pueden establecer su jurisdicción en caso de reclutamiento forzoso o participación forzosa de un menor de 18 años en hostilidades, si dichos actos se producen fuera de Polonia y el autor o su víctima son ciudadanos de ese país.\nAsimismo aclaren si, en caso de que se haya asumido la jurisdicción extraterritorial, se exige la doble incriminación por esos delitos.\nEn lo que respecta a la jurisdicción, cabe señalar que en este ámbito Polonia se rige por los dos principios básicos indicados a continuación: a) el principio de la jurisdicción territorial, en virtud del cual los delitos cometidos en el territorio polaco dan origen a acciones judiciales, y 2) el principio de enjuiciamiento de ciudadanos polacos por delitos cometidos en el extranjero (conforme al criterio de doble incriminación, con algunas excepciones).\nAdemás de las normas mencionadas, Polonia aplica el principio de "jurisdicción universal". Este se recoge en el artículo 113 del Código Penal, en el que se indica que, independientemente de la normativa aplicable en el lugar donde se comete el delito, la legislación penal de Polonia se aplica tanto a los ciudadanos polacos como a los extranjeros que se haya decidido no extraditar, y que hayan cometido un delito en el extranjero que Polonia tenga la obligación de enjuiciar en cumplimiento de acuerdos internacionales.\nSegún la legislación penal vigente en Polonia (artículo 124 del Código Penal) la imposición de la obligación de servir en fuerzas armadas enemigas a personas que gocen de protección internacional, en transgresión del derecho internacional, se considera un crimen de guerra. La norma no contiene disposiciones sobre el límite de edad de la víctima. En este caso, debe regir el principio de jurisdicción universal, porque Polonia tiene la obligación de enjuiciar por este delito en virtud de los Convenios de Ginebra de 1949. La disposición pertinente sólo se aplicaría al alistamiento de menores en fuerzas armadas enemigas, mencionado en la pregunta; en cambio no se aplicaría al reclutamiento de menores de 15 años en el propio ejército. Sin embargo, y dependiendo de las circunstancias concretas, estos actos podrían reunir las características de otros delitos comunes, como la privación ilegal de la libertad (artículo 189 del Código Penal), la inducción forzada de cierta conducta (artículo 191 del Código Penal) o la exposición a un riesgo concreto de pérdida de la vida (artículo 160 del Código Penal).\nAdemás de lo anterior, en el párrafo 2 del proyecto de artículo 124 del Código Penal, que forma parte del proyecto de enmienda de código presentado por el Gobierno, el reglamento introductorio del Código y la nueva ley sobre procedimientos penales se prevé complementar el listado de crímenes de guerra, entre otras cosas mediante la aplicación de sanciones a "quien, en violación del derecho internacional… aliste, reclute en las fuerzas armadas a menores de 18 años o de hecho los utilice para participar en hostilidades". El proyecto de enmienda está en proceso de aprobación ministerial por común acuerdo. Una vez que entre en vigor, todas las formas de utilización de menores en conflictos armados serán sancionadas como crímenes de guerra.\nEn cuanto a la segunda parte de la pregunta, cabe señalar que la posibilidad de los órganos judiciales de Polonia de ejercer su jurisdicción por delitos (los indicados en la pregunta) cometidos en el extranjero cuyo autor o víctimas sea ciudadano polaco, se deriva de lo dispuesto en los artículos 1091 y 1102 del Código Penal, y el principio de jurisdicción universal no sujeto a la norma sobre doble incriminación, consagrado en el artículo 113 de dicho Código.\nArtículo 109. El Código Penal de Polonia se aplica a los ciudadanos polacos que hayan cometido un delito en el extranjero.\nArtículo 110, párrafo 1. El Código Penal de Polonia se aplica a todos los extranjeros que hayan cometido fuera del país un delito contra los intereses de la República de Polonia, sus ciudadanos, sus personas jurídicas y entidades no jurídicas, así como a los extranjeros que hayan cometido delitos terroristas en el extranjero.\nPárrafo 2. El derecho penal de Polonia se aplica en aquellos casos en que un extranjero comete en el extranjero un delito no contemplado en el párrafo 1, siempre que esté sancionado por el derecho penal del país con una pena superior a dos años de cárcel y el autor del delito se encuentra en el territorio de la República de Polonia y no se ha haya decidido extraditar.\nArtículo 113. Independientemente de las normas aplicables en el lugar donde se ha cometido el delito, el derecho penal de Polonia debe aplicarse a todos sus ciudadanos y a los extranjeros que no se haya decidido extraditar, en caso de que hayan cometido en el extranjero un delito que la República de Polonia tenga la obligación de enjuiciar en cumplimiento de acuerdos internacionales.\n8. Faciliten información sobre la vinculación entre las escuelas militares de Polonia y las fuerzas armadas del país, especialmente en relación con las medidas adoptadas para que la matrícula de niños en las escuelas militares no suponga exponerlos en manera alguna a situaciones de conflicto armado ni fomente su reclutamiento antes de cumplir 18 años. Sírvanse indicar también si el Ombudsman para los niños tiene acceso a las escuelas militares en el contexto de la investigación de denuncias de violaciones de los derechos de los niños.\nEn Polonia no hay escuelas militares para menores.\n9. Faciliten información acerca de los programas de recuperación física y psicológica y de reintegración social para los niños solicitantes de asilo y refugiados que hayan podido participar en conflictos armados.\n10. Sírvanse indicar si el Estado parte interviene en alguna actividad de cooperación regional o internacional relacionada con la aplicación del Protocolo facultativo.\n11. ¿Ha prestado el Estado parte apoyo financiero u otro tipo de asistencia a través de programas o actividades multilaterales, bilaterales o de otro tipo con el fin específico de promover la aplicación del Protocolo facultativo y satisfacer las necesidades de los niños que se ven envueltos en situaciones de conflicto armado?


El teletrabajo y el nuevo paradigma mundial — Ethikos\nSin haberlo previsto, ni imaginado… Mucho menos planeado. El teletrabajo se ha instalado en nuestra realidad como una norma. Antes lo anhelábamos, lo veíamos como algo casi imposible y luchábamos por ese cambio de mindset.\nDe un día para el otro y sin tener alternativas, la mayoría de las personas y empresas hemos tenido que teletrabajar y enfrentarnos a muchas cuestiones que desconocíamos, tanto positivas como negativas. Hemos aprendido y nos hemos adaptado rápidamente para seguir adelante con nuestras vidas y nuestros trabajos. Pero, tras la ola más intensa de cambios, creemos oportuno y necesario detenernos a pensar en el nuevo contexto al que nos enfrentamos. Reflexionar sobre sus beneficios, los retos que tenemos y, en definitiva, barajar y repartir de nuevo, con el objetivo de adaptarnos y sacar lo mejor de las personas en este nuevo contexto global (más global que nunca). La flexibilidad laboral también nos impacta en el resto de acciones de nuestra vida.\nPara analizar objetivamente la situación, hemos recopilado algunos datos que demuestran el gran cambio que hemos realizado de un momento para otro.\n4,8% de los empleados trabajaban desde casa normalmente antes del COVID-19 en España; luego de la pandemia esta cifra pasó al 34%. En la Unión Europea, la media es mayor: pasó del 5,3% al 40%. Viéndolo desde la perspectiva de las empresas sucede algo similar, el 5% de las empresas españolas permitía a sus empleados teletrabajar antes de la pandemia; en cambio actualmente esa cifra asciende al 40%.\nPero lo más importante es que por primera vez en la historia, la mayoría de los trabajadores y empresas del mundo nos enfrentamos a los mismos desafíos. Independientemente de la cultura local, [email protected] hemos experimentado este reto como humanidad. Lo cual configura, en tiempo récord, un nuevo paradigma mundial del trabajo.\n¿A qué nos enfrentamos en este nuevo paradigma?\nCon un mundo al alcance de nuestro ordenador, las nuevas generaciones dando forma al futuro del mercado laboral y un entorno volátil, incierto, complejo y ambigüo (V.U.C.A. – cómo no iba a salir esta palabra en un artículo de incertidumbre – 😅) hemos de desaprender y aprender la mayoría de los conceptos que conocemos respecto al mundo del trabajo.\nEn este nuevo contexto, para empezar, el trabajo en sí deja de ser un lugar en particular para convertirse en una actividad que en la mayoría de los casos podemos hacer desde cualquier parte del mundo independientemente de si es solos o en equipo. Ya no predomina lo presencial o la oficina como la mejor forma de desarrollar una labor. De hecho, según una encuesta de Bain & Company, el 68% de los trabajadores españoles afirma ser igual o más productivo trabajando en remoto.\nDe ahí surge también la resignificación del liderazgo. En este nuevo contexto, se necesita mucho más que nunca de líderes colaborativos que sientan la responsabilidad de ayudar y estar cerca de sus colaboradores. Que promuevan activamente la comunicación y sean capaces de guiar en circunstancias difíciles. Conocer y comunicar claramente el propósito, tanto de la empresa como de cada uno en el conjunto, es vital y aporta mucha claridad para los momentos en los que todo se nubla. Los líderes en este nuevo contexto han de ser conscientes y saber gestionar las emociones, siendo empáticos para entender también las de su equipo, fomentando el diálogo y la escucha activa al respecto. Y todo eso, en remoto… Menuda tarea ¿verdad?\nSegún Deloitte los líderes “deben poner especial foco en las cinco “C”: confianza, colaboración, comunicación, contribución y celebrar.” La confianza como “el pilar sobre el cual se sustenta cualquier relación. Asumir la intención positiva. Saber que nuestros equipos están dando lo mejor de sí mismos en estos momentos, dadas las circunstancias.” La colaboración, “impulsando el sentido de pertenencia y contribución a algo más grande que uno mismo”. La comunicación, “comunicándose más y mejor, recordando que esto va de gestionar emociones”. La contribución, “reconociendo las contribuciones colectivas, primero, e individuales después”. Y, por último, celebrar los éxitos (grandes y pequeños) “en estos momentos es clave buscar espacios para ser optimistas.”\nEl desafío como trabajadores\nNo sólo los líderes han de trabajar para adaptarse, como trabajadores también nos enfrentamos a un desafío.\nEs necesaria mucha autonomía para trabajar de forma individual en las tareas que nos tocan y poder administrar nuestro tiempo y nuestras prioridades sin que nadie nos esté mirando. Poder identificar y gestionar nuestras emociones es otro desafío, ya que la distancia y la falta de contacto presencial pueden generar un sentimiento de desconexión con nuestros compañeros y/o con la empresa, y es importante identificarlo para comunicarlo y trabajarlo a tiempo. A su vez, se necesita dominar determinadas herramientas tecnológicas con cierta agilidad, dado que todo (¡todo!) nuestro trabajo ahora pasará por ahí y muchas veces, será mejor en cuanto mejor manejemos las herramientas. Por último y de la misma forma que los líderes necesitan confiar, como colaboradores hemos de ser honestos y buscar dar nuestro 100% en todo momento.\nEl equilibrio entre vida y trabajo también adquiere un nuevo significado. Con el teletrabajo se desdibuja la diferencia entre el espacio de trabajo y el espacio personal. Según datos de Eurofound, un 24% de los encuestados que teletrabajan manifestó trabajar durante su tiempo libre, mientras que, de los que asisten a una oficina, sólo el 6% trabaja en su tiempo libre. Esto constituye un desafío tanto para las personas, como para las empresas, de destinar esfuerzos a concientizar y generar espacios de desconexión, respeto del tiempo libre y herramientas para facilitar el teletrabajo. Un ejemplo es el caso de Microsoft, quienes ofrecieron a sus trabajadores la posibilidad de trabajar en remoto “para siempre” pero se encargarán por ejemplo de cubrir los gastos de oficina que los trabajadores tengan que asumir para poder realizar su trabajo en remoto.\nLa selección de personas y la configuración de equipos, un desafío global\nCómo siempre decimos y defendemos, la selección de personas es un elemento clave y estratégico que influye en todos los niveles de la organización. En este contexto, se vuelve un desafío aún mayor dado que tenemos, literalmente, el mundo a nuestro alcance. Si la ubicación geográfica deja de ser una limitación a la hora de encontrar candidatos aptos para nuestra organización, se abre un mundo de posibilidades y desafíos. Podemos encontrar, más que nunca, la persona más indicada del mundo (literalmente). Pero para eso, hemos de saber exactamente qué buscamos y qué es lo mejor para nuestra empresa. Teniendo en cuenta que seleccionaremos y trabajaremos a distancia, se vuelve vital disponer de métodos fiables para evaluar tanto competencias como valores. Se ha acabado la medición de “feeling” (por suerte), en el face to face. Debemos prescindir de él, para encontrar a la persona que mejor se adapte a nuestra organización, a nuestro propósito y a nuestra cultura.\nTener el mundo a nuestro alcance no implica solamente que podamos encontrar a la persona más indicada, sino que todas las empresas y organizaciones pueden hacerlo. Además, las personas también tienen el mundo a su alcance y los mejores talentos elegirán, más que nunca, dónde, cuándo y con quien quieren trabajar. En ese sentido, se configura un entorno cada vez más competitivo y democrático respecto a lo que ofrecemos para atraer el mejor talento. Se vuelven fundamentales valores como la verdad, en el sentido de que ya no valen nuestros valores de marca, nuestro “propósito” (en el sentido “marketiniano” del término) o nuestro discurso de employer branding, si no los practicamos en nuestro día a día, si no lo vive y lo siente cada persona, por más lejos que esté.\nLa flexibilidad es otro de los valores claves a trabajar, ya en 2019 la Global Workspace Survey arrojaba que el 80 % de los trabajadores estadounidenses rechazaría un empleo que no ofreciera trabajo flexible. Cada persona, cada casa, cada familia y cada rol son una situación particular que confluyen cuando trabajamos a distancia. En este sentido hay que poder pensar fuera de la caja, en [email protected] los niveles de la organización, para conciliar eso con el cumplimiento de objetivos tanto de equipos como de la empresa en general.\nEl propósito es otro de los elementos que deberemos trabajar, dado que, entre un propósito económico y un propósito más elevado, con impacto positivo, pocas personas dudarían a la hora de elegir. Y debe ser de verdad, ya no valen los eslóganes: la pandemia nos ha hecho pensar mucho a [email protected] sobre quiénes somos y qué queremos hacer con lo que somos. En este nuevo contexto los trabajadores buscan, cada vez más, poder conectar sus propósitos personales con el propósito de la empresa en la que trabajan.\nLlegó el momento de superar el proceso de adaptación para comenzar el de reinvención… ¿Estáis listos?\nY recordar, Global talent, One culture 😉\n10/11/2020 /0 Comentarios/por Ethikos 3.0\nhttps://ethikos.es/wp-content/uploads/2020/11/teletrabajo-artículo.jpg 729 3500 Ethikos 3.0 http://ethikos.es/wp-content/uploads/2016/08/logo_ethikos_COLOR2.png Ethikos 3.02020-11-10 16:52:322020-11-11 18:34:17El teletrabajo y el nuevo paradigma mundial\n¿Qué es un BHAG? Fusión de valores y sostenibilidad para ayudar a las empresas a abordar las...


Hurlingham es la ciudad cabecera del partido bonaerense homónimo, ubicado en la Zona Oeste del Gran Buenos Aires, Argentina. Anteriormente pertenecía al partido de Morón. Es llamada «La Perla del Oeste» por su belleza arquitectónica de estilo inglés y sus amplios espacios verdes y arboledas.[cita requerida]\nOtros nombres: La Perla del Oeste\nLema: Cielo bilingüe\n34°36′00″S 58°38′00″O / -34.6, -58.633333333333Coordenadas: 34°36′00″S 58°38′00″O / -34.6, -58.633333333333\nEn los últimos años Hurlingham coronó un hito en su historia: durante el año 2015, se fundó, por Ley, la Universidad Nacional de Hurlingham (UNAHUR). Ubicada en el edificio del ex frigorífico Las Tres Cruces, Villa Tesei, la casa de estudios ya alberga a más de 7.000 alumnos. El 80% de los mismos es el primer miembro del grupo familiar que accede a estudiar en un nivel universitario.\nLa ciudad se encuentra en el oeste del Gran Buenos Aires, aproximadamente a unos 20 km de la ciudad de Buenos Aires.\nRespecto al futbol, es muy intenso su práctica, y hasta se diría mayoritaria, tanto como recreativo como a nivel federativo.Los principales clubes se encuentran en las ciudades de Hurlingham, Vila Tesei y William Morris. En la actualidad hay una liga de fútbol infantil que reúne a una veintena de entidades.\nLa localidad es conocida como "La cuna del rock argentino", porque han surgido algunas de las bandas de rock más importantes como Sumo, Divididos y Las Pelotas.\nObtenido de «https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Hurlingham&oldid=122825799»\nÚltima edición el 17 ene 2020 a las 01:41


Carta a mi papá: El hombre que me creó pero no me quiso - EL CLUB DE LOS LIBROS PERDIDOS\nHome / Desarrollo Personal / ecología / educación emocional / horoscopo / Psicología / salud / salud emocional / Carta a mi papá: El hombre que me creó pero no me quiso\nNo sé cual es tu nombre. No quiero saberlo, ya no me sirve para nada. Tal vez estás leyendo esto pensando que voy a decirte que fuiste un padre horrible y que deberías estar avergonzado por la manera en que te alejaste de mí, pero no.\nEste no es el caso. Lo que quiero decirte es… Te perdono.\nElla me enseñó a siempre serle fiel a lo que siento y a las personas que me rodean, porque mentir es lo peor que se le puede hacer a alguien.\nA veces, no pudo darnos exactamente lo que quería darnos, pero yo siempre estaré eternamente agradecida por todo lo que hizo por nosotros. Ella fue a cada evento escolar, cada presentación y tiene fotos de todo los actos en lo que participé.\nSiempre ha estado ahí para todo y está orgullosa de mí por todos los recuerdos que he creado. Ella me ha demostrado lo que es el amor, y no te hemos necesitado.\nFuente: Ok chicas / Naran Xadul


Proyecto | Ecosistema | Ciclo de carbono\nTrabajo en Clase Tabla de Contenidos\nFACULTAD CIENCIAS ECONOMICO ADMINISTRATIVAS\nLAURA XOCHITIOTZI SANCHEZ\nIntroduccin ...................................................................................................................... 3 Qu es un ecosistema? ................................................................................................. 3 Ecosistema Terrestre ......................................................................................................... 3 Ventajas de los ecosistemas terrestres ...................................................................... 4 Caractersticas de los ecosistemas terrestres ........................................................... 4 Ecosistema acutico ....................................................................................................... 4 Equilibrio en los ecosistemas. .......................................................................................... 5 Factores que influyen en el ecosistema. ...................................................................... 5 Ciclo del carbono ............................................................................................................ 6 Ciclo del nitrgeno .......................................................................................................... 6 Cadena alimenticia o cadena trofica ......................................................................... 7 Influencia del ser humano en los ecosistemas. ........................................................... 8 Destruccin y fragmentacin de hbitats................................................................ 8 Cambio climtico ......................................................................................................... 8 Contaminacin ............................................................................................................. 8 Sobreexplotacin ......................................................................................................... 8 Conclusiones ..................................................................................................................... 9 Bibliografa ......................................................................................................................... 9\nHoy en da vivimos en un mundo donde al ser humano le importa muy poco los efectos que sus acciones puedan tener en el como por ejemplo desperdiciar hojas de papel que esto representa rboles muertos que tal vez no nos afecte instantneamente pero a lo largo signifique la destruccin de un ecosistema, y nosotros ya no tengamos tanto oxgeno. Qu es un ecosistema? Es un sistema complejo en el que interactan los seres vivos entre s y con el conjunto de factores no vivos que forman el ambiente: temperatura, sustancias qumicas presentes, clima, caractersticas geolgicas, etc. Ejemplos de ecosistemas son: un pantano, una selva, una sbana, un lago, un bosque, entre otros. Un ecosistema es un sistema abierto donde hay una continua corriente de captacin y prdida de sustancias, energa y organismos. Sus componentes caractersticos se dejan agrupar en dos compartimientos: el abitico y el bitico. Ecosistema Terrestre Ecosistemas terrestres son aquellos que se dan sobre la capa de tierra superficial de la Biosfera. Los ecosistemas terrestres ocupan, proporcionalmente, menos superficie que los ecosistemas acuticos. Mientras que a estos ltimos les corresponde aproximadamente un 75 %, los ecosistemas terrestres dominan el 25 % restante. El grupo ms numeroso de individuos de los ecosistemas terrestres son los insectos representado por unas 900.000 especies. Dentro de los animales el segundo grupo ms significativo seran las aves, con aproximadamente 8500 especies y en tercer lugar los mamferos con unas 4100 especies. Dentro del mundo de las plantas, existen numerosos tipos las angiospermas son las ms abundantes, con unas 224000 especies frente a las 24000 especies de briofitos Los individuos pertenecientes a un ecosistema terrestre presentan unas caractersticas fsicas ms variadas a los que viven en ecosistemas acuticos. Los ecosistemas terrestres presentan una variedad mayor que el resto de ecosistemas dado que son muchos los factores que limitan las especies que en ellos habitan. Todos estos factores han producido una gran variedad de eco\nzonas o regiones biogeogrficas en donde los elementos animados e inanimados presentan sus caractersticas peculiares. Ventajas de los ecosistemas terrestres Los ecosistemas terrestres presentan una mayor disponibilidad de luz dado que la atmsfera es ms trasparente que el agua. Igualmente tienen a su disposicin disponibilidad de gases, tanto dixido de carbono, utilizado para la fotosntesis, como oxgeno necesario para la respiracin y nitrgeno que puede ser fijado por los microorganismos del suelo y aprovechado por las plantas u otros organismos. Caractersticas de los ecosistemas terrestres Los principales factores limitantes de los ecosistemas terrestres son la disponibilidad de agua y radiacin solar, la disponibilidad de luz, y la disponibilidad de nutrientes Los principales ecosistemas terrestres son: Los ecosistemas forestales. Los ecosistemas arbustivos. Los ecosistemas herbceos. Los ecosistemas desrticos. Los ecosistemas salobres. Los ecosistemas lacustres y fluviales. Los ecosistemas de alta montaa. Los ecosistemas de las cavernas. Los ecosistemas agrcolas. Los ecosistemas urbanos\nEcosistema acutico Esta clase de ecosistema los seres vivos se desarrollan en el agua. Estos, adquieren caractersticas fsicas muy similares entre s como consecuencia de su adaptacin al agua. En este ecosistema las variaciones de temperaturas no son muy marcadas, por lo que esta no afecta la supervivencia de los seres vivos. Este ecosistema es el de mayor tamao ya que representan el 75%. Dentro de los ecosistemas acuticos se encuentran los siguientes: Bentnico: estos se ubican en el fondo de los ecosistemas acuticos. En aquellos que no son muy profundos, los principales habitantes son algas. En los de mayor profundidad, la mayora son consumidores. Nectnicos: estos animales se desplazan con total libertad ya que gracias a sus medios de locomocin pueden adaptarse a las corrientes de agua.\nPlanctnicos: estos seres vivos viven flotando en el agua terrestre o marina y son arrastrados por las corrientes de agua, no se trasladan por movimientos propios. Neustnicos: estos viven sobre la superficie del agua, flotando. Los pantanos, ros, lagos y estuarios costeros son todos ejemplos de ecosistemas acuticos, elementos fundamentales de los procesos dinmicos de la Tierra y componentes esenciales de la economa y la salud humana. Los pantanos conectan a la tierra firme con el agua y actan como filtros naturales, reduciendo la contaminacin y controlando las inundaciones, adems de servir de criadero de muchas especies acuticas. Los ros, lagos y estuarios tambin sirven como centros importantes de transporte, ocio y vida animal. Equilibrio en los ecosistemas. Un ecosistema est en equilibrio cuando presenta determinadas condiciones ambientales, en las que los diferentes organismos que all habitan mantienen un tamao y unos hbitos alimenticios constantes en el transcurso de su existencia. Est situacin de estabilidad y armona se denomina equilibrio ecolgico. El ecosistema tiene la capacidad de conservar y mantener el equilibrio. Una de las formas que emplea es la circulacin de materia y energa a travs de las cadenas y redes alimenticias; tambin puede almacenar y proporcionar alimento para los seres vivos mediante la circulacin permanente de nutrientes como el oxgeno o el carbono, que son fundamentales para los seres vivos. En un ecosistema, el equilibrio ecolgico se puede alterar debido a cambios producidos por fenmenos naturales o cambios generados por el hombre. Factores que influyen en el ecosistema. Factores biticos Son aquellos componentes de un ecosistema que poseen vida y que permiten el desarrollo de la misma. En general los factores biticos son los seres vivos; como por ejemplo: los animales, plantas, hongos, bacterias, etc. Factores abiticos Son aquellos componentes de un ecosistema que no requieren de la accin de los seres vivos, o que no poseen vida, es decir, no realizan funciones vitales dentro de sus estructuras orgnicas. Los factores abiticos se clasifican en: Factores abiticos Qumicos como son el pH, composicin del suelo, agua o aire, sustancias qumicas, entre otros. Y los Factores abiticos\nFsicos como son la lluvia, la intensidad de la luz solar, la temperatura, etc. Ciclo del carbono El ciclo del carbono es un ciclo biogeoqumico por el cual el carbono se intercambia entre la biosfera, la litosfera, la hidrosfera y la atmsfera de la Tierra. Los conocimientos sobre esta circulacin de carbono posibilitan apreciar la intervencin humana en el clima y sus efectos sobre el cambio climtico. En el planeta Tierra, el carbono circula a travs de los ocanos, de la atmsfera y de la superficie y el interior terrestre, en un gran ciclo biogeoqumico. Este ciclo puede ser dividido en dos: el ciclo lento o geolgico y el ciclo rpido o biolgico. Suele considerarse que este ciclo est constituido por cuatro reservorios principales de carbono interconectados por rutas de intercambio. Los reservorios son la atmsfera, la biosfera terrestre (que, por lo general, incluye sistemas de agua dulce y material orgnico no vivo, como el carbono del suelo), los ocanos (que incluyen el carbono inorgnico disuelto, los organismos martimos y la materia no viva), y los sedimentos (que incluyen los combustibles fsiles). Los movimientos anuales de carbono entre reservorios ocurren debido a varios procesos qumicos, fsicos, geolgicos y biolgicos. El ocano contiene el fondo activo ms grande de carbono cerca de la superficie de la Tierra, pero la parte del ocano profundo no se intercambia rpidamente con la atmsfera. El balance global es el equilibrio entre intercambios (ingresos y prdidas) de carbono entre los reservorios o entre una ruta del ciclo especfica (por ejemplo, atmsfera - biosfera). Un examen del balance de carbono de un fondo o reservorio puede proporcionar informacin sobre si funcionan como una fuente o un almacn para el dixido de carbono Ciclo del nitrgeno Los organismos emplean el nitrgeno en la sntesis de protenas, cidos nucleicos (ADN y ARN) y otras molculas fundamentales del metabolismo. Su reserva fundamental es la atmsfera, en donde se encuentra en forma de N2, pero esta molcula no puede ser utilizada directamente por la mayora de los seres vivos (exceptuando algunas bacterias). Esas bacterias y algas cianofceas que pueden usar el N2 del aire juegan un papel muy importante en el ciclo de este elemento al hacer la fijacin del nitrgeno. De\nesta forma convierten el N2 en otras formas qumicas (nitratos y amonio) asimilables por las plantas. El amonio (NH4+) y el nitrato (NO3-) lo pueden tomar las plantas por las races y usarlo en su metabolismo. Usan esos tomos de N para la sntesis de las protenas y cidos nucleicos. Los animales obtienen su nitrgeno al comer a las plantas o a otros animales. En el metabolismo de los compuestos nitrogenados en los animales acaba formndose in amonio que es muy txico y debe ser eliminado. Esta eliminacin se hace en forma de amoniaco (algunos peces y organismos acuticos), o en forma de urea (el hombre y otros mamferos) o en forma de cido rico (aves y otros animales de zonas secas). Estos compuestos van a la tierra o al agua de donde pueden tomarlos de nuevo las plantas o ser usados por algunas bacterias. Algunas bacterias convierten amoniaco en nitrito y otras transforman este en nitrato. Una de estas bacterias (Rhizobium) se aloja en ndulos de las races de las leguminosas (alfalfa, alubia, etc.) y por eso esta clase de plantas son tan interesantes para hacer un abonado natural de los suelos. Donde existe un exceso de materia orgnica en el mantillo, en condiciones anaerobias, hay otras bacterias que producen desvitrificacin, convirtiendo los compuestos de N en N2, lo que hace que se pierda de nuevo nitrgeno del ecosistema a la atmsfera. A pesar de este ciclo, el N suele ser uno de los elementos que escasean y que es factor limitante de la productividad de muchos ecosistemas. Tradicionalmente se han abonado los suelos con nitratos para mejorar los rendimientos agrcolas. Cadena alimenticia o cadena trofica La cadena trfica es la relacin que se establece entre las distintas especies para su alimentacin. En una comunidad biocentica existen especies productoras, que utilizando la energa solar y las reacciones qumicas minerales convierten la materia inorgnica en orgnica. Especies consumidoras que se alimentan de otros seres vivos. Las especies consumidoras pueden ser: de primer orden, los herbvoros; de segundo orden los carnvoros que se alimentan de herbvoros; y de tercer orden, los carnvoros que tambin se alimentan de carnvoros. Y por ltimo especies descomponedoras: animales\ngrandes que se alimentan de carroa, de restos de cadveres orgnicos; y microorganismos que convierten la materia orgnica en materia inorgnica, cerrando el ciclo. Influencia del ser humano en los ecosistemas. Destruccin y fragmentacin de hbitats La influencia ms directa del hombre sobre los ecosistemas es su destruccin o transformacin. La tala a matarrasa (el corte de todos los rboles de una extensin de bosque) destruye, como es lgico, el ecosistema forestal. Tambin la explotacin selectiva de madera altera el ecosistema. Lo mismo ocurre con la desecacin de humedales que se ha llevado a cabo de forma sistemtica (para ganar tierras de cultivo o eliminar la fuente de enfermedades) y cuyo mayor exponente es la desecacin del mar de Aral por el aprovechamiento de las aguas de sus tributarios. Cambio climtico Las actividades de la humanidad estn contribuyendo al calentamiento global del planeta, sobre todo por acumulacin en la atmsfera de gases de efecto invernadero. El cambio climtico es una caracterstica natural de la Tierra. Pero antes sus efectos se podan asimilar, porque los ecosistemas emigraban desplazndose en latitud o altitud a medida que cambiaba el clima. Como ahora el ser humano se ha apropiado de gran parte del suelo, en muchos casos los ecosistemas naturales o seminaturales no tienen ningn sitio al que emigrar. Contaminacin La contaminacin del medio ambiente por herbicidas, plaguicidas, fertilizantes, vertidos industriales y residuos de la actividad humana es uno de los fenmenos ms perniciosos para el medio ambiente. Los contaminantes son en muchos casos invisibles, y los efectos de la contaminacin y del agua pueden no ser inmediatamente evidentes, aunque resultan devastadores a largo plazo. Sobreexplotacin La captura de un nmero excesivo de animales o plantas de un ecosistema puede inducir cambios ecolgicos sustanciales. El ejemplo ms importante en la actualidad es la sobrepesca en los mares de todo el mundo. El\nagotamiento de la mayor parte de las poblaciones de peces es, sin duda, causa de cambios importantes, aunque sus repercusiones a largo plazo son difciles de evaluar. Conclusiones Como hemos visto para que un ecosistema tenga un buen funcionamiento se requieren de muchos elementos y que estos se encuentren en equilibrio, la naturaleza es muy sabia y sabe que si un elemento se desva afecta a todo nuestro ecosistema. El nico que ha logrado alterar los ecosistemas ha sido el hombre con su deseo de dominarlo todo y se vuelve inconsciente que no es el nico que habita la tierra sin embargo esto tambin le repercute ya que a la larga se escaseara de recursos y tendr que adaptarse a las condiciones de algo que el provoco. Es importante tomar medidas y empezar a trabajar antes de que sea ms tarde destruir todos nuestros ecosistemas , podemos empezar en nuestra casa , orientando a nuestros familiares y amigos sobre eco tcnicas , en nuestra universidad desarrollar programas de reforestacin , educacin ambiental a nios pequeos , separacin de basura entre otras.\nEncontrado en http://tuambientenatural.com/medioambiente/ecosistema.html\nltima actualizacin el 18/10/2010 20:40 http://ecosistema12.blogspot.es/ Encontrado en http://www.botanical-online.com/ecosistemasterrestres.htm 1999-2013 Botanical-online SL\nEncontrado en http://www.nationalgeographic.es/medio-ambiente/aguasdulces/acuatico-ecosistema Encontrado en http://www.ciclodelcarbono.com/ Pgina fue modificada por ltima vez el 27 mar. 2008, a las 13:49. http://enciclopedia.us.es/index.php/Cadena_tr%C3%B3fica\nTipificacion rios salinos de españa\nECOLOGIA Y EDUCACION AMBIENTAL.docx\nMás de Lau Xochitiotzi


Relatos Reales: Mi nueva vida\nCreo que no soy fea.\nMe acababa de separar, mi marido se había ido con su secretaria, yo a mis 22 años y tres de casada, no sabía qué sería de mi y no por cuestiones económicas pues era heredera de una cuantiosa fortuna sino por la parte afectiva, yo era retraída, introvertida y me costaba mucho entablar relaciones con la gente. Mi ahora ex, me llevó a su completo dominio y yo no reaccioné, por lo que pienso por eso me abandonó, por sumisa y tonta.\nTotal que estaba depresiva y como expectante a lo que iba a ser mi futuro. Las pocas visitas que tuve fueron las de mi madre y la de mi intima amiga del cole que, con toda la buena intención del mundo, me trajo de regalo un cachorrito de perro, gran danés, para que me distrajera. Yo nunca tuve perro ni me gustaban mucho por lo que para no desairarla se lo acepté pero pensando que luego decidiría qué hacer con el.\nNo tuve más remedio que procurarme alimento sólido y líquido para aquella criatura inocente que no sabía a donde se había ido a meter. Se portó muy bien y me recordó los muñecos de animales de peluche de cuando niña. Siguiendo instrucciones de mi amiga, lo puse en un canasto y una bandeja con serrín para sus necesidades.\nSí que me distraje con el cuidado de aquel ser vivo y no pensé más en desprenderme de el sino que cada día le tenía más afecto. Así pasaron cuatro\nmeses desde mi separación y mi cuerpo y alma extrañaban menos la compañía de mi ex, pues mi perrito me acompañaba siempre por casa y cuando salía me lo llevaba con su correa de piel.\nPor la noche y cada vez que me entraba el celo menstrual, me masturbaba suavemente consiguiendo algo parecido a un orgasmo pero muy light, pero no tenía otra cosa que llevarme a mi triste coñito que con el tiempo notaba como se me cerraba por falta de uso, aunque yo sabía que dentro de mi había algo que deseaba ser acariciada.\nPasó algo más de tiempo y fue en una tarde de primavera, calurosa ya en mi país, que después de comer me tumbé en el sofá chaise longue viendo una peli muy tierna y excitante a la vez, sobre una huerfanita que solo tenía un perro que la acompañaba cuando pedía limosna por las calles y que la protegía de acosos; ella solo jugaba con el perro, le llamaba Roy –nombre que pensé le pondría al mío- y se daban besitos picudos en los morros. Así pues removiéndome me acerqué a mi Roy y le hice un cariñito a lo que el sacó su lengua y me la pasó por mis labios; creí me hubiera contagiado alguna porquería pero noté su dulce olor y luego me relamí con mi lengua al momento que sacaba la suya otra vez con lo que ambas se juntaron y me estuve como no se cuantos minutos morreándome con mi perrito, -y no tan perrito- consiguiendo excitarme sin darme cuenta. El se levantó y debido a mi semi-desnudez me pasó su lengua por mi vientre y ombligo con lo que yo ya sí que me excité del todo y bajé mi mano a mi tanguita metiendo mis dos largos dedos dentro y entrándomelos. Estaba húmeda para mi sorpresa, ya antes de haberme tocado, y los refregué con empeño dentro de mi chochito consiguiendo un orgasmo distinto por potente, y con los ojos cerrados volví a notar como Roy subía a mi boca, yo se la abría a tope y me entraba su lengua mientras las convulsiones me alcanzaban al máximo. Quedé desfallecida por el cansancio y mi falta de practica, con mi mano en mi sexo y la cara torcida, por lo que me caían por la mejilla las salivas suyas y mías. Estaba contentísima y feliz a la vez que cachonda como nunca. Me saqué mis dedos de mi cueva amorosa y al pasarlos por delante suyo dio un bocado y los aprisionó para, con su lengua saborearlos y relamerlos. Al sacarlos de su bocaza mi mano estaba pringosa hasta mi muñeca y yo, ya en el colmo de la cachondez, me la metí en la boca todavía caliente de su aliento y su saliva.\nNo sabía donde estaba y qué me pasaba pero sí que quería algo más en cuanto a excitarme y pensé: sería capaz mi Roy de sustituir mi mano? Me quité la tanga y separé mis piernas, ladeando algo mi cuerpo fuera del sofá. No pude hacer nada mejor, su olfato le llevó a seguir el camino de mi vientre hasta mi regazo donde estaba mi chocho bullendo de ganas y el encontró el origen de sus delirios olfativos pasando su larga y gruesa lengua por los abultados labios y haciéndome estallar en un orgasmo como si de un rayo se tratara. Qué mejor para el que conseguir un manantial de zumos de hembra en aquel agujero que iba agrandando con su morro, separando mis labios mayores y con su lengua, abriendo mi vagina como un mini pimer. Yo ya no dejé de orgasmar desde la primera lamida, la acumulación que llevaba de mas de seis meses sin contacto físico, hizo que descargara y aún más, que empezara a desear llegar a donde fuera pues no sentía que mi deseo tuviera fin. Resbalaron del todo mis piernas dejándolas apoyadas en el suelo cuando Roy subió la pata derecha al sofá y al rasgarme la suelta camisa que llevaba me incorporé, quedándome sentada. El subió su otra pata a mi costado y me quedé entre sus dos patas, con mis piernas salidas del sofá y mi sexo enfrentado a su regazo, con el cual no contaba ni se me hubiera podido ocurrir que importara. Pero que ignorante que era yo! Acercó su cabeza a mi cara para proseguir, pensé, nuestros bravos besos entre perro y humana, pero al mismo tiempo noté, como si de un lápiz se tratara por lo rígido, que algo me estaba rozando mi ensalivado coño. Curiosa me quedé con los ojos cerrados y la boca abierta esperando los cariños de mi amorcito besucón pero antes de llegar con su lengua a mis labios noté que algo me separaba los labios de mi vulva, la abría y me entraba. En un rápido análisis del estado de la situación, consideré que aquello no podía ser otra cosa que el pene de mi perrito, al que nunca había visto ni bañándolo y que no le di importancia sino mas que dejar que mi Roy disfrutara si quería sacarlo al exterior; pero lo que no sabía era que aquello no era un pene normal si no una polla como ninguna podía yo haber visto jamás, salvo la de mi ex que creía eran todas iguales y volví a pensar deprisa: y si me dejo que me la ponga dentro como mi Adolfo –mi ex-, al menos tendré algo mejor que mis dedos. Entonces no me moví para que mi Roy me la acabara de entrar ya que faltaba poco pues noté el tamaño como el de mi marido, pero Roy continuó y siguió entrando aquella cosa que no acababa nunca y además engordaba de grosor.\nCuando además comenzó a bombear yo comencé a delirar: "Ay Roy, qué me haces!...pzmmz" (no podía hablar por tener su lengua en mi boca),me libré y seguí diciéndole "eres un perrito malo… ohhh qué gorda la tienes… ufff… me estas follando!..." Me empezó a follar y yo ya no quise separarme de el, le crucé mis piernas en su lomo y me levantaba cuando me la sacaba de mi vagina. No me la entraba toda por lo estrecha que estaba y por su tremendo tamaño, además el roce que mis músculos vaginales le impedían aumentar el ritmo pues al estrangular su polla, le forzaban a hacerlo despacio. Me miré cuando me la metía, haciendo que mis labios me entraran dentro y cuando me la sacaba en que volvían a aparecer, entonces le vi el final de aquella enorme polla y la bola que tenía, como me la estrellaba en mi frente sin labios al metérmela y como cada vez me abría por el ímpetu de sus empujones. Como ensueños noté que, por lo pegajosa de mi entrada, al final aquel nudo me entró. Debía de estar muy dilatada ya por la follada que me estaba dando mi perro pero aún así no pude evitar un quejido que me espantó a mi misma, suerte que se quedó quieto, supongo para que se acomodara su tremendo nudo dentro de mi túnel. Esperé sin queja pues volví a notar el gusto de tener su polla dentro de mi, aquel nudo latía como tras una carrera y ello me provocaba más y más orgasmos. Al rato pasó una pata sobre mío y giró dándome la espalda y quedando su polla dentro, por no dejarla salir aquella boya que me había metido, pero lo bueno, lo mejor de toda la follada, empezó entonces: unos chorros de su, supongo, semen me los echaba con un fuerza enorme. Creí me saldrían por la boca, era tan caliente que al poner mi mano en mi vientre, noté como aumentó mi temperatura, era una cadencia de unos diez segundos entre chorro y chorro, no acababa nunca –al contrario de mi ex que cabía en un dedal lo que sacaba y estaba dos minutos- y como a los tres cuartos de hora se le deshinchó y me salió: madre mía, qué cacho polla había tenido yo dentro mío! Me toqué mi sexo y comprobé el agujero que me había quedado, como estaba lleno de su leche y me la llevé a la boca para saborearla, cosa que no había hecho nunca con la leche de mi marido. Me supo a arroz con leche y decidí que desde aquel momento me tomaría la leche de mi perrito.\nDespués de lamerme Roy y dejarme limpita me repuse y me fui a mi dormitorio para echarme a descansar. Dejé que entrara por primera vez mi perro a mis aposentos privados pues no sabía por que pero me consideraba ya algo suyo. Me desnudé y me eché sobre la cama, dejando que Roy subiera a mi lado y me lamiera la cara con su lengua mientras me dormía en un apacible sueño de paz y felicidad, como nunca lo hubiere experimentado.\nMe despertaron unas cosquillas en mis axilas debidas a la lengua de mi perro amante, me revolví riendo y me quede colocada delante de su sexo. Miré con mucha decisión aquella peludita funda y esperé qué pasaba. Roy me estaba lamiendo mi vulva que aún rezumaba sus jugos y los míos de la sobremesa del sofá y poco a poco vi como se abría la punta de aquel estuche y aparecía una punta roja y jugosa que pedía a gritos se la besara. No me lo pensé y como había decidido me tomaría su rica lechita, cogí con mi mano lo largo de aquella pieza y arrastrando la piel hacia atrás, provoqué le saliera su carnosa polla, me acerqué y saqué la lengua: la pasé por lo largo y la saboreé. Ya no pude resistir y me la metí en la boca, entonces creció aún más y ya me costaba entrármela toda. Al estar echados sus lentos movimientos pélvicos parecían me follara por la boca, yo absorbía todo el caudal de jugos que le salían por la punta, pensé cuanto aguantaría hasta correrse y estuve bastante mamándosela esperando con ilusión, llenarme mi barriguita con aquella leche deliciosa y calentita. Al fin un primer chorro me llenó la boca y tragué, luego otro y otro así durante más de treinta veces en que mi Roy me dio su lechita para que me alimentara.\nVolví a ponerme echada de espaldas en la cama, con las piernas muy separadas y mi perro se puso como la primera vez en medio y con sus patas subidas a mis costados, si había otra manera de que me follara no la sabía yo ni el tampoco. Así me estuvo follando durante una hora en que mis corridas y nuestros arrumacos eran ininterrumpidos hasta que me entró su nudo y eyaculó una cantidad de semen inexplicable pues acababa de comerme una abundante ración.\nDesde entonces que vivo para mi Roy, voy desnuda por casa y el me requiere, con un golpe de morro a mis piernas o con una pata levantada, para que de inmediato me eche en el primer sofá o butaca y el se ponga encima mío para follarme hasta que revienta su semen en mi interior.\nHa pasado un año con mi amante y solo estoy triste por que no le puedo dar lo que toda hembra anhela dar a su macho: un hijo…\nTodoRelatos.com © granluis


El DT Sevilla alista al Quito sin Fernández | El Comercio\nEl DT Sevilla alista al Quito sin Fernández\nEl entrenador Carlos Sevilla y los jugadores azulgranas le restan importancia a la condición de local que tendrá Barcelona en el juego del sábado. Ese día, toreros y azulgranas jugarán el partido de revancha por el tercer lugar del torneo y el cupo de repesca a la Copa Libertadores del próximo año.\nEl cotejo del sábado se jugará a las 17:00, en el estadio Banco Pichincha de Guayaquil.\nEn la intimidad de los chullas existe la convicción de que ambos equipos serán visitantes. El DT y los jugadores argumentan que Barcelona no será local porque este año se ha entrenado en Quito.En los interiores del Complejo Ney Mancheno Velasco, los jugadores discutieron sobre el tema, ayer. El carrilero Ángel Escobar reveló que sus compañeros concuerdan con el criterio de Sevilla. “Barcelona sentirá el mismo desgaste que nosotros al jugar en Guayaquil, pero intentará ser más ofensivo. Por eso, la clave será permanecer bien concentrados”.\nEscobar hizo esta declaración antes del entrenamiento en el Complejo Ney Mancheno. Luego, él acudió al centro de la cancha para escuchar la charla del entrenador Sevilla.\nEl DT les habló a los jugadores 10 minutos. Antes, conversó con el peruano José Fernández. El entrenador ecuatoriano movía sus brazos y le indicaba los sectores por los cuales podía trotar.\nEn el diálogo, también intervino el médico Pablo Cisneros. Esto porque Fernández aún no supera una lesión en la rodilla derecha. Por eso, su actuación en el juego del sábado aún está en duda.\nPor ello, ayer el jugador solo realizó trotes y luego hizo ejercicios de fisioterapia. El atacante será evaluado por los galenos del club el jueves. El viernes el entrenador Sevilla recibirá un informe médico definitivo. Ahí, el entrenador definirá el equipo titular.\nEso sí, el DT advirtió que planea utilizar la mayoría del equipo que derrotó a Barcelona (2-0), el sábado en el encuentro de ida.\nUno de los más animados en la práctica de ayer fue José Aguirre. El lateral zurdo cumplió una suspensión y está en condiciones de jugar en el partido en Guayaquil.\nLos azulgranas permanecerán en Quito hasta el viernes por la tarde. Luego, se desplazarán a Guayaquil en avión.\nEl club prepara dos tours para el juego en Guayaquil. El primero incluirá un viaje en avión y costará USD 110. En cambio, el tour en bus costará USD 5.\nBarcelona deja la capital\n“Fue un buen año. Mi familia encontró estabilidad y se sintió cómoda en Quito”. Esas fueron las palabras de Jefferson Hurtado, defensa de Barcelona, en la última práctica del club en Quito. El equipo que dirige el técnico argentino Rubén Darío Insúa se entrenó ayer por la tarde.\nHoy, el plantel viaja a Guayaquil, a las 11:30, para el cotejo ante Deportivo Quito. El partido será el sábado, a las 17:00, en el estadio Banco Pichincsha.\nLuego del encuentro, los jugadores extranjeros retornarán a sus países. En cambio, los ecuatorianos tomarán vacaciones hasta el 5 de enero del próximo año.\nAyer, mientras los jugadores practicaban en la cancha de la Universidad Internacional, en otro sector, los utileros guardaban los implementos en un camión para emprender la mudanza.\nEntre tanto, el DT Rubén Insúa ponderó las condiciones de Quito, pero recordó que Barcelona será local en Guayaquil. “Si pudiéramos traer el estadio a Quito, sería bárbaro”, bromeó. Insúa confirmó que Henry León reemplazará al suspendido José Perlaza.\nEl equipo amarillo se entrena hoy por la tarde en su estadio.


MalariaSpot, la batalla contra la malaria desde el mundo digital - The Good Gamer\npor\tThe Good Gamer\t/ viernes, 23 agosto 2019\t/ Publicado en Médicos, Noticias e infografías, Start\nCada año la malaria se cobra más de 400.000 vidas en todo el planeta. Ciudadanos de muchos países en vías en desarrollo siguen temiendo la picadura de los mosquitos del género anopheles, transmisores del parásito responsable de esta enfermedad. Proyectos como MalariaSpot, un videojuego para avanzar en la lucha contra la malaria, aportan luz a esta batalla, trasladando el foco de combate a un universo de concienciación a través de los videojuegos y los serious games.\nLa aventura comenzó en 2012, cuando a Miguel Luengo Oroz se le ocurrió meter muestras de sangre digitalizada en un videojuego para así enseñar a los jugadores a encontrar parásitos de malaria. Tras ser probado por más de 100.000 personas en más de 100 países, MalariaSpot demostró que 22 jugadores juntos eran tan fiables como un microscopista experto.\nBajo el paraguas del departamento BIT (Biomedical Image Technology), de la Universidad Politécnica de Madrid, creció el proyecto, hasta convertirse en Spotlab, donde ahora desarrollan además otros dos videojuegos como son TuberSpot (orientado a la detección de tuberculosis) y MalariaBubbles, de los que nos hablan tres de sus protagonistas: Daniel Cuadrado (programador), Cristina Rodríguez (responsable de UX y UI) y Miguel Luengo, que reivindican las bondades de la gamificación, sin importar la edad.\n“La gamificación es una herramienta magnífica para informar y concienciar, tanto a niños como adultos”\n“La gamificación es una herramienta magnífica para informar y concienciar, tanto a niños como adultos”, indica Cristina. “Si se plantea y diseña correctamente se puede usar para ayudar a solucionar un problema. Transforma un proceso que puede ser tedioso en una experiencia motivante”, asegura.\nPara ello es imprescindible prestar atención a las señales que los usuarios muestran, sobre todo cuando hablamos de los más pequeños. “Fascina ver cómo los niños responden en los colegios, con qué motivación y con qué ganas de ayudar y cambiar el mundo”, cuenta Daniel. Un retorno que se ha producido de forma muy notable con la presencia de MalariaBubbles en las aulas, donde a través del clásico juego de “estallar burbujas”, los menores diferencian entre diferentes especies de parásitos.\nUna experiencia a través de minijuegos que se condensa en Spotgames, que puedan ser utilizables para diagnóstico de imágenes en diversas enfermedades pero también para desarrollar habilidades mentales. Y por cierto, están buscando a un programador, así que si estás interesado, puedes aplicar al puesto a través de este enlace.\nDigitalización y humanización, dos caminos que confluyen\nAunque en este mundo repleto de tecnología en el que vivimos creamos que está todo inventado, aún quedan recovecos en los que aún no nos hemos internado. Uno de ellos es el del diagnóstico por imagen, que aún no está tan digitalizado como pudiera, y que impide que usemos todo el conocimiento a nuestro alcance. “Especialidades como la patología o la hematología aún cuenta con diagnósticos manuales, mirando por un instrumento que tiene 200 años como el microscopio”, asegura Miguel. “Y esto pasa en Madrid, en Maputo, en Bogotá o en París. Hay una oportunidad de traer una revolución digital a todos estos lugares a la vez, utilizando tecnologías como smartphones, impresión 3D o inteligencia artificial”, reivindica.\nTodo ello amparado por un prisma común: la humanización, que permita hacer extensible los logros médicos a cualquier rincón del mundo, no dependiendo de si se pueden pagar o no los tratamientos. “Los cambios no pasan de un día para otro. Requieren tiempo y esfuerzo, combinar las tecnologías con el diseño y entender cómo se pueden humanizar”, enfatiza Miguel. Una apuesta que, en sus propias palabras, debe entenderse como “tecnología adaptada al contexto”, focalizando recursos en problemas que hagan la vida mejor a mucha gente, no sólo a unos pocos.\nCÓMO FORTALECER LOS LAZOS FAMILIARES GRACIAS A LOS VIDEOJUEGOS\nLas matemáticas. Una asignatura temida por los alumnos de medio mundo. Una disciplina en la que parece tabú hablar de “divertirse” y “aprender” al mismo tiempo. Para tumbar el...\nEl beneficio de los videojuegos en la educación se cita en la #EduGameDay


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Estos 4 estados concentran el 20% de desaparecidos\nEstos 4 estados concentran el 20% de personas desaparecidas en país. Foto: EsImagen\nCoahuila, Durango, Nuevo León y Tamaulipas concentran cerca del 20 por ciento de personas desaparecidas en todo México, y tan sólo en el último año se han realizado más de 230 jornadas de búsqueda en estas cuatro entidades.\nAsí lo señaló este jueves la titular de la Comisión Nacional de Búsqueda, Karla Quintana Osuna, de acuerdo con la información del Registro Nacional de Personas Desaparecidas, No Localizadas y Localizadas.\nLo anterior, al participar en la reunión plenaria del Plan Regional de Búsqueda Noreste, donde destacó que en 2019 se inició la elaboración del primer borrador del Plan Regional de Búsqueda Noreste con la participación de familiares de personas desaparecidas, organismos defensores de derechos humanos nacionales e internacionales y autoridades estatales y judiciales.\nExhortó a mantener mesas de trabajo y así lograr el intercambiar información en materia forense, del Registro Nacional y análisis de contexto e información general. Reiteró la colaboración que desde la federación se da a estas entidades mediante los subsidios las Comisiones Locales de Búsqueda para el fortalecimiento de acciones de búsqueda y temas forenses.\nTambién participó el subsecretario de Derechos Humanos, Población y Migración, Alejandro Encinas Rodríguez, quien resaltó que de lo que se trata es de construir una política de Estado para enfrentar dos de los más grandes problemas; la desaparición, no localización de personas, el rezago en materia de infraestructura y capacidades forenses en toda la nación.


La “Guía de Alimentación” ASPACE promueve la participación activa de las personas con parálisis cerebral en su nutrición - - ASPACE\nInicio La “Guía de Alimentación” ASPACE promueve la participación activa de las personas con parálisis cerebral en su nutrición\nEste documento surge de la necesidad que detectamos en las entidades del Movimiento ASPACE, de generar más y mejores oportunidades para nuestro colectivo en el ámbito de la alimentación. Las personas con parálisis cerebral pueden participar activamente en el proceso de alimentación y mejorar así su calidad de vida, pero para ello es necesario avanzar en modelos que promuevan esta perspectiva.\nDentro de sus páginas facilitamos pautas adecuadas para la alimentación y deglución de las personas con parálisis cerebral y otras discapacidades con grandes necesidades de apoyo, sin perder de vista que son aspectos básicos que condicionan su calidad de vida, en cuanto a su bienestar físico, al desarrollo de su autonomía y de su autodeterminación, a su bienestar emocional y al ejercicio de su participación y ciudadanía activa.\nAsimismo, a través de esta guía podemos conocer los ámbitos en los que las personas con parálisis cerebral presentan necesidades de apoyo en cuanto a alimentación, determinando, en cada uno de ellos, adaptaciones y pautas de intervención. Además, el documento pone en valor la importancia de realizar un análisis y una valoración de las necesidades de cada persona, a través de un abordaje transdisciplinar entre las entidades ASPACE, el personal sanitario, las familias y las propias personas.\nLa guía incluye también un último apartado sobre las innovaciones en comida texturizada, una técnica para adaptar los alimentos a una consistencia adecuada y segura para su ingesta, gracias a la cual además los platos se hacen más atractivos a la vista y al paladar y mantienen sus propiedades nutritivas. Este tipo de comida texturizada es clave en la alimentación de una gran parte de las personas con parálisis cerebral.\nCONOCE NUESTRA NUEVA GUÍA DE ALIMENTACIÓN


La Filosofía Agile en RRHH - Tendencias en la Gestión de Personas\n“La filosofía Agile se centra en las personas. En las personas aportando conocimientos al equipo”\nHoy vamos a hablar sobre la metodología utilizada por los asesores de Obama en su campaña presidencial de 2012, que le ayudo a llegar por 2ª vez a la Casa Blanca, la filosofía Agile.\nLa filosofía Agile tiene como base el trabajo en equipo y el espíritu de mejora continua, para la obtención de mejores resultados.\n¿Qué es Agile y que persigue?\nVamos a tratar de entender un poco más esta filosofía de trabajo. La filosofía Agile nace como una reacción a los métodos de organización del trabajo tradicionales, demasiado influenciados por el taylorismo y aún presentes en la actualidad, en muchos sectores y empresas.\nEn las formas de gestión tradicionales no se tiene tan en cuenta el factor humano. Se trata a las personas como “recursos” y se valora la eficiencia por encima de todo.\nLos métodos Agile son contrarios al caos. Introducen disciplina en el proceso y se centran en la calidad del trabajo. Agile se centra en las personas. En las personas aportando conocimientos al equipo. Se elimina el termino “recursos”.\nLa finalidad es que el equipo piense junto, se creen sinergias, se ayuden entre ellos, se complementen y el trabajo fluya.\nAgile llega a los Recursos Humanos\nFilosofía Agile: las personas\nLa motivación de los empleados es fundamental. Las personas ya no son piezas fácilmente intercambiables sino que piensan y tienen emociones. Las personas generan valor.\nSi te ha gustado el post seguro que seguiremos en contacto!!\nPor Javi Martínez| 2018-02-23T11:40:15+00:00\tfebrero 10th, 2015|


Reyes Villa dice que gestionó dos millones de vacunas y pide al Gobierno autorizar ingreso | Los Tiempos\nPublicado el 12/04/2021 a las 12h30\nEl alcalde electo de Cochabamba, Manfred Reyes Villa, aseveró que en su último viaje a Estados Unidos consiguió el compromiso de dos millones de vacunas contra la Covid-19 y pidió al Gobierno autorizar el ingreso de estas dosis.\n“Acabo de retornar de EEUU, he hablado con alguna gente y puedo traer, nos han ofrecido dos millones de vacunas para Cochabamba, la (empresa) Johnson & Johnson. Es una sola dosis, voy a pedir una audiencia con el gobierno. Estoy enviando una carta y espero que también nos sumemos alcaldías y gobernaciones para traer vacunas”, dijo el alcalde electo en un acto con niños.\nLa autoridad municipal aseveró que mientras no haya vacunas el país continúa en riesgo, por lo que “deberíamos hacer que todos los gobiernos municipales ayudemos al gobierno nacional. Vamos a tratar de coordinar para traer estas dos millones de vacunas que serían ideal”.\nDijo que la llegada de las dosis “depende que le gobierno nos autorice, vamos a pedir la autorización para ver si los gobiernos municipales podemos hacer ese trabajo. Podemos interactuar con el Gobierno departamental”.


Inicio » Revista 26-03-10 » Artículo de Opinión: "Experiencias de implantación de proyectos de ingeniería d...\nLa consideración de la ingeniería de costes ABC/M en la empresa como un factor estratégico de la misma, es la pieza clave de éxito de implantación, explotación y mantenimiento del proyecto.\nLA NECESIDAD DEL SISTEMA ABC/M.\nLa problemática de los sistemas de costos tradicionales.Los sistemas de costos tradicionales fueron diseñados cuando la mano de obra directa y los materiales eran los factores de producción predominantes, la tecnología era estable y existía una gama limitada de productos. Hoy en día es difícil encontrar alguna empresa que se rija de esta manera, por lo que cabe esperar cambios en la forma de hacer contabilidad. Las siguientes reflexiones deben servir como toma de conciencia para la consideración de nuevos sistemas de medición analíticos.\nMayor peso de los Costos Indirectos. El peso relativo de los costos indirectos se ha incrementado en gran medida debido a la automatización de los procesos y la proliferación de servicios asociados de difícil imputación directa a los productos. Al mismo tiempo aquellos costos que son susceptibles de ser asignados directamente a los productos han reducido su proporción relativa tal y como se aprecia en la siguiente figura.La complejidad de distribuir estos costos indirectos suele inducir a distribuciones en bases arbitrarias o estimaciones que redundan en distorsiones de los resultados. Uno de los errores más comunes es suponer que existe una relación causal entre volumen de producción y costos al asignar los costos originados por los equipos en función de la mano de obra. Este supuesto origina una "subvención" del producto mecanizado por el manufacturado, puesto que el producto manufacturado soporta unos costes de mantenimiento que no le corresponde. Si, por el contrario, distribuimos los costes del producto en función de la mano de obra, son los productos mecanizados los que soportan un coste que no le corresponden. Control Operativo complejo e ineficaz. Los sistemas tradicionales distribuyen los costos por centro de responsabilidad. Esto significa que cada responsable de área debe responder por el consumo excesivo o no de sus costos en relación al presupuesto. Sin embargo, esta visión no permite acotar las responsabilidades dentro del área, debido a lo tedioso de los procedimientos de distribuciones sucesivas y sus informes plagados de imputaciones de costos indirectos. Esto imposibilita indagar en los problemas y conocer donde residen las causas de la ineficiencia.¿QUÉ ES EL SISTEMA ABC/M?\nA inicios de los años 80, académicos de la talla de R. Kaplan y H. Johnson cuestionaron la relevancia de las técnicas existentes en la contabilidad analítica de costes como medio de gestión para la toma de decisiones. Así mismo, E. Goldratt (autor de “La Meta” entre otros libros) denunció dichas prácticas contables como una de las principales causas del deterioro de la productividad de los Estados Unidos. Hacia finales de los años 80 ciertas organizaciones como CAM-I (Consortium for Advanced Manufacturing-International) y la National Association of Accountants, establecieron los principios básicos del Sistema de Cálculo de Costes Basados en Actividades (ABC/M) como alternativa efectiva a los sistemas contables existentes para las necesidades de gestión futura de las empresas. El Activity Based Costing/management (en adelante ABC/M) es una metodología analítica utilizada en la Planificación Estratégica, diseñada con el ánimo de cubrir los siguientes objetivos:\n1.- Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un negocio o entidad. 2.- Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la contabilidad gerencial. 3.- Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los objetivos de satisfacción y eliminar el desperdicio en actividades operativas. 4.- Proporcionar herramientas para la planificación del negocio, determinación de utilidades, control y reducción de costos y toma de decisiones estratégicas.\nDecisiones sobre Productos. El ABC/M rastrea el costo de los productos contemplando su ciclo integral desde su concepción, pasando por el diseño, la fabricación, y finalmente la venta teniendo en cuenta el propio ciclo de vida del producto. Algunos de estos costos como los de I+D suelen omitirse en el cálculo del costo del producto e imputándolos como gastos del periodo falseando las cifras. El sistema ABC/M obtiene la rentabilidad por producto individual identificando aquellos productos que sean rentables, y aquellos en los que el precio no está cubriendo los costos. A partir de este conocimiento, podremos focalizar la atención hacia los que nos aportan valor, estudiar los productos no rentables para evaluar su eliminación, el rediseño hacia formas más estandarizadas o la modificación de sus precios.\nOtro de los desafíos con los que nos enfrentamos a menudo, es el de evaluar la viabilidad de nuevos productos y el rediseño de los existentes. En estos casos la información del sistema ABC/M es vital. Conociendo el costo de las actividades y extrapolando hacia aquellas que se realizarán en el nuevo producto o las modificaciones en el producto actual, se puede estimar razonablemente cual va a ser su coste. Este tipo de simulación permite tomar decisiones de una forma mucho menos arriesgada y precisa.Decisiones sobre Clientes. La orientación al cliente es hoy en día una exigencia del mercado. Parece un contrasentido, pero muchas de las empresas que de ello presumen, no conocen la rentabilidad de sus clientes y no se dan cuenta de que proveer a todos los clientes no siempre es rentable. Al igual que en el análisis del producto, el ABC/M le ayuda a comprender las fuentes de pérdida así como las oportunidades existentes. Los sistemas tradicionales no desvelan las causas de los problemas, mientras que el análisis de las actividades revela la naturaleza del problema con cada cliente y qué actividades hay que mejorar, añadir o eliminar para solucionarlo. El poder del ABC/M es prever la rentabilidad de la ejecución de ciertas actividades frente a cualquier cambio de la estrategia respecto a los clientes.\nDecisiones de Racionalización de Actividades.En la actualidad, raramente se usan los sistemas de costes con el fin de analizar la eficiencia operativa. Realmente, estamos desperdiciando una información valiosísima para conocer y evaluar correctamente el verdadero núcleo de la empresa: nuestros procesos, y estudiar posibles reducciones de costos que no repercuten ni en la calidad ni en el tiempo de ejecución. Puesto que el ABC/M describe el coste de cada actividad, nos alertará cuando ciertas actividades hagan un consumo excesivo de recursos y deban ser optimizadas.\nEn un entorno como el actual, debemos conocer cuales son nuestras ventajas competitivas, es decir, aquellas actividades que redundan en una mayor competitividad de la empresa y son estratégicas para nuestro negocio. Estas ventajas son los factores que el cliente valora y que nos diferencia de los demás.\nEl ABC/M clasifica las actividades e identifica las que añaden valor y son estratégicas para el negocio y las diferencia de las que no. A partir de este análisis se podrá tomar decisiones en relación a subcontratar aquellas que supongan costes excesivos y no sean críticas o desinvertir en aquellas actividades que no añaden ningún valor a nuestros productos y hacen peligrar nuestros márgenes. Esto nos permitirá centrarnos en aquellas que sí nos generan competencias clave para la empresa.\nPor otro lado, el modelo de actividades permite medir los resultados logrados por una decisión específica, facilitando así la adopción de medidas correctivas, cuando estas son necesarias.Decisiones relacionadas con los Proveedores. Uno de los errores más frecuentes es pensar que el mejor proveedor es aquel que nos vende el producto al menor precio. Esto no siempre es así. Hay que tener en cuenta los costos de las actividades relacionadas con la compra: costo del procesamiento de órdenes de compra, costos de transporte, uso de embalajes no estándares, costos de mantener inventarios excesivos, devoluciones y rechazos, formas de pago, etc...\nEl sistema ABC/M permite a la empresa determinar los costos totales de trabajar con un proveedor determinado teniendo en cuenta tanto el precio como los demás costos que involucran el proceso de compra. Los mejores proveedores son los que nos pueden abastecer, con la calidad deseada, al costo más bajo y no al precio más bajo. Decisiones relacionadas con los Canales de Distribución. Uno de los puntos fuertes del ABC/M es su naturaleza multidimensional. Es decir, de igual forma que permite conocer los costos de las actividades desarrolladas por producto y por cliente, también permite el análisis de los costes respecto a otras dimensiones. Desde la perspectiva del canal de distribución, este análisis puede responder a preguntas tales como:\n¿Cómo realizar las ventas: directamente, a minoristas o a través de distribuidores?\n¿Por qué un medio de transporte es más económico que otro en la distribución de un producto?\n¿Qué impacto tiene un aumento de los costos de transporte en la rentabilidad?\n¿Qué clientes son más rentables servir desde diversas plantas o unidades productivas?\nEste análisis puede ser de utilidad en toda empresa con importante actividad de distribución, ya sea propia o subcontratada, y sin duda adquiere especial relevancia en empresas cuyo giro sustancial es la comercialización.LA IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA ABC/M EN LA PYME.Antes de comentar la experiencia práctica de implantación de un proyecto ABC/M, es importante reseñar algunas premisas básicas que el lector debe tener en mente en todo momento:\n- Ningún sistema de cálculo de costes es 100% fiable, por tanto el coste real de un producto es una quimera inalcanzable. Podremos aproximarnos tanto como podamos a dicho valor utópico, pero nunca lo obtendremos (matemáticamente supone una “asíntota”).\n- El Sistema ABC es un proceso iterativo y dinámico, lo que supone que a medida que la empresa tiene más “cultura ABC” se podrán desarrollar modelos ABC más evolucionados.\n- El verdadero éxito de un Sistema ABC, estriba en describir lo más fielmente la realidad o previsión de una empresa en un periodo determinado.\n- No existe una solución única y matemática ABC.\n- Rigor frente a precisión.\nEl desarrollo del proyecto conlleva, usualmente, tres fases diferenciadas:\n- Fase 1-Toma de datos: en esta fase se procede a la evaluación de los datos existentes en la empresa así como a la captura de los datos necesarios que no disponga la misma. Así mismo, se establecen los objetivos que se pretenden conseguir con el proyecto y que usualmente son:\n* Evaluación de costes objetivo: productos, mercados, canales de distribución, etc...\n* Análisis multidimensional: visión de la rentabilidad del producto por dimensiones (mercado-canal-zona geográfica, etc...)\n* Simulación de escenarios: capacidad de efectuar análisis tipo “que pasaría si…” en situaciones de decisión estratégica: lanzamiento de nuevos productos, impacto de nuevas instalaciones/equipos, decisiones tipo producir-subcontratar, etc...\n- Fase 2- Creación del modelo ABC/M: esta es la fase crítica del proyecto. En ella se establece el Mapa de Actividades de la empresa (“su esencia”). La “atomización” coherente de la empresa en actividades fundamentales nos permitirá conseguir los resultados esperados. En esta etapa es vital proceder a la validación del modelo desarrollado para cerciorarnos de que los resultados a obtener sean válidos para nuestros propósitos de análisis y evaluación.\n- Fase 3- Formación, informatización y obtención de resultados. Esta fase supone la finalización del ciclo del proyecto y la obtención de los resultados, así como a la informatización eficiente del sistema, y su integración con otros sistemas de la empresa (ERP, etc...) para que “sea sostenible” en sucesivos modelos ABC más evolucionados. El desarrollo anterior conlleva una duración, “sin prisas, pero sin pausas”, aproximada de 4 a 6 meses de duración, dependiendo de la complejidad de la empresa y los objetivos propuestos. Sin embargo, nuestra dilatada experiencia nos demuestra que es importante realizar modelos ABC inicialmente sostenibles y digeribles e ir evolucionando hacia modelos más depurados a medida que la empresa dispone de una calidad de información mayor, una mayor “cultura ABC” y se está explotado adecuadamente el sistema ABC.Con nuestra herramienta simergia®suite (desarrollada por Simergia) se podrán realizar análisis de costes multidimensionales (coste cliente – producto – canal de venta- zona geográfica) y llevar a cabo simulaciones de costes “que pasaría si...” proponiendo alternativas y evaluando “a priori” su impacto de mejora.\nQué requisitos debe cumplir su empresa para ejecutar un proyecto ABC/M.Después de todo lo explicado, podría pensarse que la implantación de un sistema ABC/M es un proceso lento, traumático, engorroso y de difícil asimilación. Nada más lejos de la realidad. El sistema ABC/M no pretende cambiar la forma de trabajo de la empresa de ningún modo ni representa una discontinuidad en el funcionamiento de la empresa. Antes de, siquiera, considerar la opción del ABC/M, debe existir un sistema de costos de los materiales y mano de obra directa adecuado, funcionando perfectamente. La mecánica de costos de los materiales y mano de obra directa permanece intacta al adoptar el sistema ABC/M. Independientemente del sistema que se use, se seguirá usando aún después de implantar el ABC/M. Aunque el aspecto más importante es que exista un compromiso explícito y un claro liderazgo por parte de la alta dirección, así como el apoyo de toda la compañía. Es decir, la consideración del proyecto ABC/M como un factor estratégico para la misma.\nEl ABC/M no debe considerarse como un sistema financiero, sino como parte de un sistema de gestión estratégica basada en la gestión y optimización de procesos y actividades (ABM), instauración de una nueva cultura empresarial de análisis y medición y un compromiso permanente de la búsqueda de la excelencia empresarial a través de información de alto nivel.A la pregunta, “¿debo realizar una implantación de un sistema ABC/M?”, respóndase a usted mismo: si su empresa dispone de una dosis elevada de costes indirectos, necesita tomar decisiones acertadas respecto a productos, clientes, canales de distribución y el coste de tomar decisiones erróneas es elevado, necesita evaluar “a priori” productos, procesos y actividades para el lanzamiento efectivo de nuevos productos, etc... la implantación del ABC/M está justificada.


Coinflex lanza el intercambio de futuros de criptomoneda con entrega física\nCoinflex ha lanzado ahora su bolsa de futuros de criptomoneda entregada físicamente. La nueva plataforma de operaciones con sede en Hong Kong es una escisión de uno de los intercambios de criptomonedas más antiguos del Reino Unido, Coinfloor.\nCoinflex Exchange ya está en línea\nCoinflex, un intercambio de futuros de criptomoneda con un apalancamiento de hasta 20 veces, anunció el 20 de febrero que el sitio web de la plataforma ya está disponible. El mes pasado, se informó que el centro de negociación planea ofrecer contratos de futuros para el núcleo de bitcoin (BTC), el efectivo de bitcoin (BCH) y Ethereum (ETH), todos emparejados contra tether (USDT).\nCon sede en Hong Kong e incorporada en la República de Seychelles, Coinflex es propiedad de un consorcio que incluye; Trading Technologies International Inc., el comerciante de criptografía Mike Komaransky y Dragonfly Capital Partners. Los marcadores de mercado B2C2, Global Advisors, Alameda Research, Amber AI, Grapefruit Trading, Coinfloor y sus compañías subsidiarias también tienen propiedad parcial de Coinflex.\nLa plataforma Coinflex está encabezada por el director ejecutivo Mark Lamb, quien publicó el miércoles una publicación de Medium que detalla las diferencias entre los futuros tradicionales y los intercambios de futuros de criptografía. He explicado que los intercambios tradicionales suelen tener un mínimo de dos y, a menudo, tres o cuatro capas de intermediarios entre el intercambio y el cliente. Las firmas de corretaje de futuros tradicionales y los Comerciantes de la Comisión de Futuros (FCM, por sus siglas en inglés) también suelen requerir un comerciante individual o profesional de alto patrimonio neto con experiencia en los mercados financieros.\n¿Qué opina sobre el lanzamiento de Coinflex del comercio de futuros de criptografía con entrega física? Comparte tus pensamientos en la sección de comentarios a continuación.


Phinda Forest Lodge - Destinos de safari en Zululandia | Rhino Africa\nLujo sostenible en la Reserva Privada de Animales Phinda\nPhinda Forest Lodge yace en una zona tranquila en medio de la Reserva Privada de Animales Phinda. Las paredes de vidrio crean un ambiente de inmersión en la naturaleza, donde podrá contemplar uno de los ecosistemas más peculiares del planeta: el bosque arenoso. Podrá apasionarse de la naturaleza observando los animales en su hábitat natural y tener un encuentro cultural con el pueblo zulú.\nEn el corazón de la Reserva Privada de Animales Phinda, se puede encontrar una gran variedad de vida salvaje, incluyendo los “Cinco Grandes” (león, leopardo, búfalo, elefante y rinoceronte) y más de 400 especies de aves. Situado en la provincia de KwaZulu-Natal, podrá también visitar una comunidad zulú y disfrutar de paseos guiados, excusiones en barco, aventuras en la playa, entre otros.\nÉste es uno de los lodges de lujo pioneros en el mundo, totalmente construido de forma ecológica. El hospedaje ofrece dieciséis habitaciones, equipadas con comodidades modernas para que usted aproveche al máximo su estadía. No importe que esté viajando con amigos, disfrutando de su luna de miel o en familia con sus niños, Phinda Forest Lodge tiene todo lo que usted está buscando.\nDieciséis habitaciones de lujo refinado\nLocalizado en el corazón de la Reserva Privada de Animales Phinda\nProyecto arquitectónico totalmente ecológico\nVariedad de safaris y otras actividades\nVisitas culturales a comunidad zulú


ECOBOLSA - Moodys estima que los aeropuertos europeos pierdan un 70% de tráfico respecto a 2019\nMoodys estima que los aeropuertos europeos pierdan un 70% de tráfico respecto a 2019\nMoodys Investors Service prevé que el tráfico de los aeropuertos europeos se mantenga de media durante este año un 70% por debajo de los niveles de 2019, a pesar de que la demanda latente es alta y que el tráfico debería aumentar conforme que vayan levantando las restricciones y se abran corredores de viaje.\nEn el contexto actual, Moodys prevé que el tráfico aeroportuario europeo no volverá a los niveles de 2019 antes de 2024, como pronto. Por ello, los aeropuertos han reducido el gasto operativo y de capital para preservar la caja, medidas que, junto a las inyecciones de capital y suspensión de pago de dividendos, refuerzan el flujo de caja de estas empresas.\nPese a estas actuaciones, se espera que la deuda de los aeropuertos europeos crezca un 13% de media para 2023 con respecto a 2019, con unos beneficios notablemente menores.\nEn base a las estimaciones de recuperación y aunque que la mayoría de los aeropuertos cuente con liquidez para resistir a un periodo prolongado de baja actividad, algunos necesitarán dispensas a los covenants, así como exenciones del convenio de los compromisos financieros.\n"Esperamos que los volúmenes se recuperen este verano; aun así, el tráfico será menor de lo previsto, lo que retrasará el desapalancamiento de los aeropuertos", ha explicado la vicepresidenta senior de Moodys, Joanna Fic, que espera que los acreedores "sigan apoyando" a estas empresas.


Vitrasa espera recibir este año la visita de 1.700 estudiantes a sus instalaciones - Faro de Vigo\nVitrasa espera recibir este año la visita de 1.700 estudiantes a sus instalaciones\nDesde que la compañía recibe visitas escolares, hace 12 años, han pasado por sus dependencias más de 21.000 jóvenes\n05·04·19 | 12:56\nAlumnos de Sárdoma Moledo.\nLa relojería interna de Vitrasa, al alcance de los más pequeños. La concesionaria del transporte urbano acaba de iniciar el período de visitas escolares a sus instalaciones, que se prolongará hasta el 13 de junio.\nEsta semana la compañía recibe a estudiantes de Educación Primaria para mostrarles cómo funciona el transporte urbano en la ciudad. Desde que comenzó la actividad, hace ya 12 años, pasaron por sus dependencias más de 21.000 jóvenes de Vigo. Este año Vitrasa estima que acudirán alumnos de más de 40 colegios, que protagonizarán cerca de 70 visitas con 1.700 jóvenes.\nLas visitas duran una hora y media y se dividen en dos horarios diferentes. Un autobús de la compañía recoge a los estudiantes en sus centros escolares y los traslada hasta las dependencias de Vitrasa, donde arranca la visita con una vuelta en bus por la explanada de las instalaciones. Los niños están acompañados en todo momento por personal de la compañía con el fin de poder explicarles de primera mano el funcionamiento del transporte público.\nDurante la visita los escolares conocen la gasolinera o el tren de lavado, además del funcionamiento de la tarjeta PassVigo o de la zona del taller. Allí los niños pueden ver como es el área de pintura, los fosos o los colectores para los residuos generados por la empresa.


Reinventa el espacio de tus pequeños con MC Auténtico niños - Centro Urbano Reinventa el espacio de tus pequeños con MC Auténtico niños\nInicio / Actualidad / Tendencias / Reinventa el espacio de tus pequeños con MC Auténtico niños\nLa tienda en línea MC Auténtico niños cuenta con 3 colecciones que incluyen recámaras, sillones, buroes, teepees y mecedoras entre otros muebles\nLa reconocida arquitecta Mariangel Coghlan, quien desde hace 20 años se ha dedicado al interiorismo, sabe que un hogar es aquel lugar feliz, el nido donde nace y crece una familia, un espacio físico que nos representa, que atestigua las risas y lágrimas de toda la familia, que nos ha visto gatear y caminar y donde nos sentimos seguros.\nPor tal motivo, la profesional recientemente presentó su nueva tienda digital con la línea MC Auténtico niños, una línea con 3 colecciones: francel, carlin y trino, que le encantará tanto a papás como a niños, quienes disfrutarán del mobiliario desde que despierten hasta que se vayan a dormir.\nLas colecciones incluyen recámaras, sillones, buroes, teepees y mecedoras entre otros muebles, y cada artículo está pensado con el amor de una mamá que conoce las necesidades e inquietudes de los niños.\nLa firma Mariangel Coghlan evoluciona de acuerdo las necesidades de los papás y las nuevas tendencias, motivo por el cual decidió ingresar al mundo del E Commerce, y que desde el pasado mes de marzo, ofrece más de 50 productos que están disponibles en línea en la página mariangelcoghlan.com para vestir las habitaciones de los pequeños.\nCon esta tienda oline, ahora los padres podrán decorar el espacio de sus hijos desde la comodidad del hogar con las colecciones cuyos diseño son 100% mexicanos y están fabricados con los más altos estándares de calidad.\nTodos los productos siguen los protocolos de responsabilidad social y ambiental, y se pueden comprar en el formato original o mandar personalizarlos en base a las necesidades de cada quien.\nMC Auténtico niños


Lena Dunham se casa en secreto con el músico peruano Luis Felber | Celebrities\nActualizado Martes, 28 septiembre 2021 - 13:32\nLa creadora y protagonista de 'Girls' ha dado el "sí, quiero" después de un año de discreta relación con el artista conocido como Attawalpa\nLena Dunham y su ya marido, Luis Felber.REUTERS\nLibro Las memorias de Lena Dunham: sexo, alcohol y una violación\nLena Dunham (35) ha abandonado oficialmente la soltería. Así lo ha confirmado hace escasas horas la revista People después de varios movimientos de la pareja en la red que daban pie a pensar que ambos habían dado un paso más en su relación. De este modo y como publica la cabecera americana, el músico de origen peruano había dejado algunas pistas en sus perfiles de redes sociales, en concreto, la publicación de la canción This will Be Our Year de The Zombies en los stories de su cuenta junto a unos emojis de corazones. Un gesto que generaba todo tipo de comentarios por parte de los fans de la pareja y que ahora se ha confirmado después de que una fuente cercana al matrimonio diera fe de la feliz noticia.\nSe trata de una boda que pone así el colofón a un noviazgo también caracterizado por la discreción de sus protagonistas quienes han preferido no alardear de sus sentimientos, hablando de su historia en contadas ocasiones. Una de ellas tuvo lugar el pasado mes de abril cuando Dunham, en una entrevista concedida al diario The New York Times, confirmaba su historia de amor con Felber y añadía una definición de su pareja que daba buena de los sentimientos de la actriz hacia él: "Es la persona más grande que he conocido en mi vida". Seguidamente, la actriz databa el comienzo de su historia de amor con Luis: "Han pasado unos meses. Me siento muy afortunada".\nSolo dos meses después el músico felicitaba a su amada en Instagram con un emotivo mensaje que disipaba todo tipo de dudas y confirmaba la buena marcha de su historia de amor: "Todos los que tienen contacto contigo, de manera creativa, emocional o casual tienen una inmensa suerte, pero yo soy el más afortunado de todos". En sus palabras también adelantaba de manera encriptada lo que hoy ya es un hecho, su boda secreta: "La calidez de tu amor es como el calor del sol y este va a ser nuestro año".\nEl 2021 ha sido por tanto el año de Lena, quien, como ella misma ha confesado en el pasado, no se consideró siempre una mujer afortunada en el amor. En el año 2018 la estrella fue intervenida quirúrgicamente por los problemas que le ocasionó una endometriosis que padecía. En la operación le fueron extirpados el útero y el cuello uterino. A pesar de ser muy positiva con su diagnóstico, por aquel entonces Dunham señalaba su futuro emocional con un horizonte poco prometedor: "¿Quién querría salir conmigo? Tengo un trastorno de estrés postraumático y no tengo útero". Un pasado que, como ha quedado demostrado, no ha influido para nada de manera negativa en su presente borrando su mal augurio con su boda.\n28/09/2021 15:22 horas\nVolver a la noticiaLena Dunham se casa en secreto con el músico peruano Luis Felber