Política | Decisión polémica\nA través del llamado Programa de Formación Técnico Profesional el gobierno se compromete a financiar la carrera de Ingeniería informática de los estudiantes porteños en el Instituto Tecnológico Buenos Aires (ITBA) y la Universidad del Salvador (USAL). Son estudios que se dictan gratuitamente en la UBA y la UTN. La excusa es que las privadas se afincarán en el Distrito Tecnológico. Pero por ese motivo también disfrutarán de significativas extensiones impositivas. Por Mailén González Buenos Aires, 15 de marzo de 2014. El Ministerio de Desarrollo Económico y el Ministerio de Educación porteños firmaron un convenio con el Instituto Tecnológico Buenos Aires (ITBA) y la Universidad del Salvador (USAL) para financiar la carrera de Ingeniería Informática.\nA través del llamado Programa de Formación Técnico Profesional el gobierno de la ciudad se compromete a financiar la carrera de los estudiantes porteños que califiquen para ingresar en Ingeniería en Informática, Ingeniería Electrónica, Ingeniería Industrial, Licenciatura en Administración y Sistemas y Licenciatura en Sistemas de Información.\nEl convenio firmado con el ITBA y la USAL tiene como marco y fondo el traslado de las sedes de ambas universidades al Distrito Tecnológico de Parque Patricios. El ITBA proyecta una inversión de 60 millones de pesos para construir su nueva sede central, que estará ubicada en la calle Lavardén entre Los Patos y Pedro Chutro. La USAL, en tanto, invertirá 30 millones para erigir un edificio de 1500 m2. Para el ministro de Desarrollo Económico, Francisco Cabrera, la mudanza del ITBA y la USAL son el “broche de oro de todos los beneficios del Distrito. Con esto se cierra el círculo de un barrio que concentra industria, educación y vivienda”.\nA cambio de la mudanza, las universidades –al igual que todos las empresas que se muden al Distrito- gozan de exenciones impositivas por 10 años (Ingresos Brutos, ABL, Sellos, Permiso de obra, entre otros) y créditos blandos del Banco Ciudad.\nEl Ministerio de Desarrollo Económico no explicó por qué esos convenios no se firmaron con universidades públicas como la UBA o la UTN, donde también se dictan esas carreras. Tampoco hubo precisiones sobre la cantidad de becas estipuladas ni el monto total del programa de apoyo. Por caso, en el ITBA, la cuota mensual cotiza hoy en $5.952 por mes (12 cuotas por año). Para culminar la carrera, hace falta pagar dos matrículas (al ingresar y egresar) cuyo valor es el mismo que la cuota mensual. Así las cosas, cada nuevo ingeniero le costará la ciudad cerca de medio millón de pesos.\nAmparos y pedidos de explicaciones Todes molestes


Un santo para cada día: 18 de agosto Santa Helena, emperatriz\nConstantino promulga el Edicto de Milán, firmado por él en el 313, el cual suponía el cese de las persecuciones a los cristianos y su religión queda admitida en el Imperio\n18.08.2020 | Francisca Abad Martín\nDiocleciano y Maximiano compartían el gobierno con el título de “augustos” y decidieron tener cada uno un “césar” que colaborara con ellos en el gobierno y administración de sus Estados. Diocleciano eligió a Galerio y Maximiano a Constancio, pero la condición que se le impuso a Constancio fue que repudiara a Helena, para unirse con Teodora, hermana de Maximiano, para que existiera un parentesco entre los augustos y sus césares. Constancio tuvo entonces que elegir y prevaleció su ambición por el poder, colocándole por encima del amor a Helena. El hijo, Constantino, quedaba en el palacio, para ser educado convenientemente.\nEl 25 de julio del 306 muere Constancio en brazos de su hijo y entonces éste no sueña más que con poder reunirse con su madre. Quiere compartir su vida con ella. Un día, en la batalla de Saxa Rubra, estando Constantino con sus ejércitos, a eso del atardecer vieron en el cielo una cruz luminosa y una inscripción que decía: “Con este signo vencerás”. Todos se espantaron, pero Constantino mandó que fabricaran un signo como el que habían visto en el cielo, al que llamaron “Lábaro” y al volver de nuevo a la batalla obtuvieron una aplastante victoria. Después de esto, Constantino promulga el Edicto de Milán, firmado por él en el 313, el cual suponía el cese de las persecuciones a los cristianos y su religión queda admitida en el Imperio.\nYa dueño de Roma, entra triunfal en la Ciudad Eterna como único emperador. Era el 28 de octubre del 313. Su madre recibe el bautismo y comienza a influir en el ánimo del hijo. Constantino traslada su sede a Bizancio, que desde entonces se llamará Constantinopla (la actual Estambul). Siendo Helena de avanzada edad siente el deseo de conocer los Santos Lugares, donde se desarrolló la vida de Jesús. Viaja hasta Jerusalén y empieza a hacer averiguaciones sobre el paradero de la Cruz de Jesús. Un judío le dice que la habían echado a un pozo, junto con las de los dos ladrones y que después lo cegaron con piedras y tierra.\nComienzan a hacer excavaciones y encuentran las tres cruces, pero ¿cómo averiguar cuál era la de Jesús? Al Santo obispo Macario se le ocurre aplicar las tres cruces a una moribunda y al aplicarle la tercera se incorpora la enferma, abre los ojos y dice que está curada. La dividen en tres partes, una queda en Jerusalén, otra va a Constantinopla y la tercera a Roma.


Acerca de “The Grand Seiko Co-Creators”\nPrincipales artistas japoneses e íconos culturales, que son ante todo aficionados de Grand Seiko. Una alquimia creativa que da vida a nuestra historia "THE NATURE OF TIME" como una experiencia de marca tangible y convincente desde Japón para el mundo.\nArquitecto innovador involucrado en el diseño del Estadio Nacional de Japón, que se completó en 2019.\nARTE / TECNOLOGÍA\nFundador de teamLab\nFundador de teamLab, colectivo de arte, un grupo interdisciplinario de varios especialistas.\nGASTRONOMÍA / HOSPITALIDAD\nChef en el número 1 de "Los 50 mejores restaurantes del mundo" en Japón que produce una cocina japonesa única aclamada en todo el mundo\nEl Sr. Kuma está diseñando Grand Seiko Boutique Paris Vendôme, que se abrirá en abril. También está diseñando "Grand Seiko Studio Shizukuishi", una instalación sagrada para la relojería. ¿Cuáles son sus puntos de vista sobre estos proyectos?\n“La boutique en París se encuentra en la zona más especial de la ciudad. Place Vendôme está en el centro de la cultura francesa y es uno de los centros culturales del mundo. Quería crear la boutique donde pudieras sentir la sensibilidad japonesa, o la cultura japonesa donde las personas tienen un afecto especial por la naturaleza. Por lo tanto, me concentré primero en los materiales que se utilizarán para mostrar la máxima atención a la artesanía en los detalles ".\n“El estudio Grand Seiko se encuentra en una ubicación exquisita en Shizukuishi. El lugar encarna la filosofía de THE NATURE OF TIME. En tal ubicación, quería asegurarme de que el estudio en sí transmitiera un sentido de la naturaleza, así que decidimos un edificio de madera. Una gran área de vidrio ofrece una vista completa del Monte. Iwate y la cordillera adyacente. Creo que la experiencia de estar aquí es un símbolo de la filosofía Grand Seiko ".\nKengo Kuma & Associates ha diseñado obras arquitectónicas en más de veinte países. El objetivo es diseñar una arquitectura que se fusione naturalmente con su entorno cultural y ambiental, proponiendo edificios de líneas suaves y de escala humana.\nToshiyuki InokoFundador de teamLab\nteamLab está interesado en la continuidad que existe durante un período de tiempo muy largo. ¿Cómo percibe e intenta expresar el tiempo teamLab?\n“¿Cuál es la percepción del tiempo en primer lugar? Por ejemplo, la forma de una cascada que se crea durante un largo período de tiempo. La forma de una roca que se crea por la naturaleza durante mucho tiempo. Y la relación entre los humanos y la naturaleza tarda mucho tiempo en formarse. En cada uno de estos casos, podemos percibir cierta conciencia de la continuidad del tiempo ".\nteamLab (f. 2001) es un colectivo internacional de arte, un grupo interdisciplinario de varios especialistas, como artistas, programadores, ingenieros, creadores de imágenes CG (Computer Genrated Imagery), matemáticos y arquitectos cuya práctica colaborativa busca navegar la confluencia del arte, la ciencia, la tecnología y el mundo natural. teamLab tiene como objetivo explorar la relación entre el yo y el mundo y las nuevas percepciones a través del arte.\nHasegawa recibió el reconocimiento mundial en 2019 cuando su restaurante Den fue seleccionado como el undécimo mejor y el mejor restaurante japonés entre los 50 mejores restaurantes del mundo. También se desempeña como chef de los eventos Grand Seiko. ¿Cómo expresa el espíritu único de Japón, THE NATURE OF TIME, en su comida?\n“Existe el elemento de la naturaleza y el elemento del tiempo, y luego los chefs exploramos cómo expresar esos elementos en nuestro trabajo. Siempre tenemos en mente la idea de las cuatro estaciones del año. Desde este sentido, sentí que podía expresar una forma de pensar sobre el tiempo que es exclusivamente japonesa. Además, no solo queremos expresarnos, sino también estar cerca de los demás, por lo que me inspiro en varias cosas, como la naturaleza y las personas, y le doy un gran valor a esas cosas.”\n"Quiero expresar en mi cocina que el tiempo no se detiene, sino comienza a moverse desde aquí y continúa para siempre. En la cocina, tenemos diferentes formas de percibir el tiempo. Me gustaría expresarlo para que la gente lo sienta. Me gustaría trabajar para proporcionar el disfrute del paso del tiempo desde la sensibilidad japonesa única ".\nAbrió el restaurante Den en 2007, que ofrece platos innovadores que extendieron los límites de la cocina japonesa existente. En 2019, Den ocupó el puesto 11 en "Los 50 mejores restaurantes del mundo" y fue proclamado el chef japonés más destacado del mundo.\nOBRAS & EVENTOSPRÓXIMAMENTE\nLas obras y los eventos de cada creador se actualizarán a partir de abril.


Ministro del Deporte de Ecuador: 'No hay ninguna duda de nuestra participación en el Mundial' - Sensación Deportiva\nMinistro del Deporte de Ecuador: ‘No hay ninguna duda de nuestra participación en el Mundial’\nLa FIFA se estaría pronunciando respecto al caso del futbolista Byron Castillo el próximo 10 de junio.\nEl Ministro del Deporte de Ecuador, Sebastián Palacios, asegura que la queja de Chile, que eventualmente podría significar una clasificación de La Roja a Catar 2022, no tiene asidero.\n“Creo que ha quedado absolutamente claro y explicado por la Federación Ecuatoriana de Fútbol la tranquilidad que tiene que haber para el Ecuador de que estaremos en el Mundial”, explicó Sebastián Palacios, que insistió en que los argumentos expuestos por su país no debieran complicar su cuarta participación en una Copa del Mundo.\n“Las explicaciones legales y la respuesta a eso, a lo que, en su momento, el fútbol chileno aspiraba y ansiaba, han sido completamente aclaradas para que Ecuador no tenga ninguna duda de su participación en el Mundial”, insistió el Ministro del Deporte.\nLejos de los optimistas cálculos en Ecuador, en la sede del fútbol chileno aguardan por otro tipo de resoluciones que pueda tomar FIFA. De hecho, aseguran que la Federación Ecuatoriana de Fútbol aún no avanza en su defensa y que recién la responderán formalmente el lunes 6 de junio ante el ente rector del fútbol mundial.\nCon aquella acción resuelta, se espera que el viernes 10 de junio, la Comisión Disciplinaria resuelva si hay o no sanciones y, si de existir, modifican o no los clasificados en Sudamérica a Catar 2022.\nUruguay, alimenta la idea de albergar junto a Chile, Argentina y Paraguay, el Mundial de 2030.\nDinamarca le propina una dolorosa derrota a Francia en la UEFA Nations League.


Mejores Outlets de Converse - Guía\nConverse: mejores productos y dónde comprarlos\n¿Cuántas posibilidades hay de que justo hoy, que quieres comprar Converse, mires en el outlet de El Corte Inglés o Amazon y justo esté rebajado? Pocas, la verdad. Pero, ¿y si te dijera que puedes multiplicar esas posibilidades?\nLa limitación es consecuencia de que estás buscando algo aquí y ahora, pero eso se soluciona si eliminas el «aquí»: ¿y si en cambio buscaras en el outlet de cuarenta webs a la vez? Las posibilidades se incrementarían por mucho, es obvio.\nPues partiendo de este razonamiento, se nos ocurrió inventar esta página: si hay tantísimas tiendas que siempre ofrecen «algo» rebajado, ¿cómo es posible que no exista un método rápido de mirar en todas a la vez? No encontramos nadie que hiciera lo que necesitábamos, así que decidimos hacerla nosotros: estamos todavía en fase de desarrollo y perfeccionando la herramienta pero ya puedes encontrar aquí una selección de Converse.\nRecuerda que estamos más tiendas que vendan Converse, por lo que si no ves muchas ofertas que te atraigan puedes venirte por aquí otro día y verás todas los nuevos chollos. Si te gustaría ver alguna página o marca en especial, no dudes en contactarnos mediante el form e intentaremos para incluirla lo antes posible.\nEl empresario dedicado a confeccionar zapatos con suela de caucho, abrió su primera fábrica en Massachusetts en EEUU, en el año 1908. Sin saberlo, sería el primer paso para crear Converse, una empresa multinacional que, actualmente, se le estima un valor de más de 300 millones de dólares. Lo cierto es que las zapatillas sencillas de Converse no tardaron en ganar muchos admiradores, pero hasta los años 20 no empezó su su gran momento, al incorporar la lona en la manufactura de sus zapatillas. Este material permitió que su calzado fuera mucho más resistente y adecuado para el baloncesto, que era el deporte que los tenía como sus zapatillas oficiales.\nCuando la NBA crea un reglamento, las exigencias a los equipos crecen y Converse se ve obligada a dejar su representativo color blanco y negro para adaptarse a las nuevas normas. Incluso aumentaron los materiales introduciendo el vinilo en aras de su supervivencia como marca y seguir siendo los preferidos de Norteamérica.\nOfertas de Converse del día\n1 Converse Chuck Taylor CTAS Lift Ox Canvas,... Ver precio\n2 Converse Chuck Taylor CTAS Lift Hi,... Ver precio\n3 Converse Chuck Taylor All Star Hi Top,... Ver precio\n4 Converse Chuck Taylor All Star Ox, Zapatillas... Ver precio\n5 Converse Chuck Taylor All Star Ox, Zapatillas... Ver precio\nBimba y LolaNext


La Lotería del Tolima busca el ganador de uno de sus nuevos premios SecoREVANCHA – Loteria del Tolima\nLa Lotería del Tolima busca el ganador de uno de sus nuevos premios SecoREVANCHA\nEn la empresa de los tolimenses siguen de fiesta porque en la entrada en vigencia de su nuevo Plan de Premios, cayó uno de los de mayor valor.\nEl nuevo Plan de Premios se estrenó con pie derecho para los compradores de la Lotería de los tolimenses, que está buscando por toda Colombia, a uno de los ganadores de sus nuevos premios SecoRevancha.\nEn el sorteo 3909 del martes 18 de mayo, cayó el número 0164 de la serie 75 que fue vendido por una de las empresas distribuidoras de la Lotería del Tolima en el país y ahora están a la espera de que aparezca el nuevo feliz ganador de este atractivo premio de $70 millones de pesos.\nEste nuevo plan de premios, que fue diseñado desde el Gobierno departamental y la Lotería del Tolima, cumplió con el objetivo con el que fue pensado, el de brindar mayores oportunidades para los apostadores, lo que se logró con las más de 10 mil personas que ganaron en una sola noche, como lo hizo uno de sus clientes que acertó al número del mayor invertido, con el que reclamó $1.700.000.\n“Tuve la fortuna de ganar con el mayor invertido del último sorteo de hace dos días y estoy muy feliz, porque he comprado Lotería y hace rato no ganaba, pero volví a acertar; por eso yo compro la Lotería e invito a todos los que quieran ganar para que la jueguen y le sigan apostando a la salud de los tolimenses también”, afirmó el afortunado cliente.\nLa gerente de la empresa, Victoria Castillo González, aseguró que con este premio ya son más de 228 mil los afortunados ganadores de la Lotería del Tolima que ha pagado más de $1.700 millones de pesos en premios en lo que va corrido de este año 2021 y advirtió que continuará realizando las denominadas Ferias de Juego Legal, en las que se toma el parque Murillo Toro con todo el equipo de trabajo de la Lotería para potencializar la venta de la billetería en cada sorteo.\n“La Lotería del Tolima continuará realizando las Ferias de Juego Legal, donde nos complace mucho ver a las familias de Ibagué disfrutando de juegos tradicionales y contribuyendo a la salud de los colombianos, mientras le aportaban a su suerte”, indicó la Gerente.


La encuesta “confidencial” de una de las consultoras que mide para el Gobierno – Periódico Lea online\nLa encuesta “confidencial” de una de las consultoras que mide para el Gobierno\nEs de una firma vinculada históricamente con el peronismo. El repunte de Cristina y los números para gobernador.\nLa encuesta es tan atractiva en su formato como en sus resultados. La hizo una de las consultoras que mide para el Gobierno nacional y advierte, en una leyenda el pie de cada página, que es de uso "confidencial". Clarín accedió este fin de semana al último trabajo de Aresco, la empresa de Julio y Federico Aurelio, vinculada históricamente con el peronismo, pero que desde hace un tiempo también mide para Cambiemos. Como novedad, trae un escenario muy parejo para la presidencial, pero con Cristina Kirchner arriba después de mucho tiempo. Para la gobernación, María Eugenia Vidal sigue al frente, aunque con Axel Kicillof bastante pegado.\nEl trabajo comienza con las evaluaciones de las gestiones de Macri y de Vidal. Ambas tiene más números negativos que positivos: al Presidente lo desaprueba un 60,4% y a la gobernadora, un 53,3%. Lo de Macri, como muestran otros sondeos que publicó este diario, es una caída persistente desde noviembre de 2017; la duda es cuándo toca fondo. En el caso de la mandataria bonaerense, también el derrumbe comenzó a fines del año pasado, pero con algún zigzag y cifras menos alarmantes.\n¿Las principales conclusiones de la situación económica actual, según el informe de Aresco?\n- "Sólo 2 de cada 10 evalúan de forma positiva la situación económica del país".\n- "Casi el 70% de los argentinos están igual de mal o peor con respecto al comienzo de la gestión de Macri".\n- "Sólo un tercio de los entrevistados mantiene sus expectativas favorables con respecto a la situación económica del país para los próximos meses".\n- "La mitad del país es pesimista con respecto a lo que ocurrirá con su situación económica personal y familiar en los próximos meses".\nLuego, el sondeo pasa a la "evaluación de la imagen de los dirigentes". De los cuatro principales que mide la consultora, lidera Vidal (única con más imagen positiva que negativa, 48,3% y 41,7% respectivamente), la sigue Cristina (39,4% y 55,5%), Massa (32,6% y 49,3%) y Macri (35,8% y 58,7%).


Password Health: Permite detectar la cantidad de cuentas que poseen 'contraseñas débiles' o reutilizadas. Una manera muy sencilla de fortificar nuestro acceso en determinados sitios web. También nos permite saber qué contraseñas tienen más de 90 días de antigüedad, para cambiarlas si así lo deseamos.\nLa opción de 'Emergency Access' mencionada en la lista es similar a la función de 'Contactos de confianza' que también incorpora NordPass en sus ajustes avanzados. Sin embargo, esta última tiene como objetivo poder enviar un mensaje encriptado a alguien de confianza a través de e-mail. Una vez ambas personas inserten el mensaje en esta aplicación, el texto se desvelará. También es útil para enviar algún dato en concreto.\nDiferencias entre su plan gratuito y 'Premium'\nCompartir NordPass, análisis: un gestor de contraseñas fácil de usar y con herramientas útiles que garantizan la seguridad de nuestros datos


10 hábitos para prevenir la obesidad que deberías tener en cuenta — Vibra\nVibra/Bienestar/10 hábitos para prevenir la obesidad que deberías tener en cuenta\n10 hábitos para prevenir la obesidad que deberías tener en cuenta\nAngie Reyesjunio 25, 2020\n1.496 2 minutos de lectura\nAdelgazar es mucho más difícil que engordar, entonces, ¿por qué no evitarlo? Te recomendamos estos hábitos para prevenir la obesidad.\nToma nota de los hábitos para prevenir la obesidad\n1. Conviértete en un ejemplo\nEn una época en la que todo el mundo quiere ser influenciador, puedes usar las redes sociales de manera positiva para servir de ejemplo para que otros te sigan.\nMostrar que comes saludablemente desde el desayuno y haces ejercicio regularmente, te hará sentir que tomas en serio la idea de mantenerte saludable y en forma.\nA short glutes home workout tonight with resistance bands. I did everything 4×12 (each side for the single leg exercises). * Side lying clamshell * Standing kickbacks * Single leg bridges * Lying kickbacks with hamstring activation * Hip thrusts #glutes #glutestrength #gluteworkout🍑🍑🍑🍑 #homeworkout #npcbikinicompetitor #npcbikini #bodybuilding #lockdownworkout #fitover40 #fitmom #musclegirls #stayfit #fitandhealthylifestyle #lateworkout #resistancebandsworkout #fitfam #instafit\nA post shared by Janis Reyes (@janisreyes) on May 1, 2020 at 5:50pm PDT\n2. Come snacks saludables\nEs un cambio difícil, pero es mejor comer entre comidas palitos de zanahoria, una manzana o una porción de yogur descremado que un paquete de papas fritas grasientas.\nNi siquiera necesitas ir al gimnasio, una caminata de 30 minutos es una excelente manera de prevenir la obesidad. Caminar es fácil de hacer y es una alternativa barata al equipo costoso.\nSi prefieres no salir, existe una gran cantidad de tutoriales y aplicaciones para hacer ejercicio en casa y mantenerte en forma, y los hay para todos los niveles.\n4. Toma suplementos (con moderación)\nCuando el cuerpo carece de algún tipo de mineral o tiene una deficiencia de vitaminas, entonces ansía ciertos alimentos, algunos de ellos ricos en calorías.\nProporcionar a tu cuerpo vitaminas y minerales adicionales es una excelente manera de prevenir la obesidad, pues podrás tener menos antojos.\n5. Mantén bajo control las calorías diarias que consumes\nDependiendo de la cantidad de actividad física que hagas a diario, el número de calorías que debes consumir oscila entre 1500 y 2000. Cuanto más ejercicio hagas, mayor será el recuento de calorías.\nLa cantidad de calorías también varía entre hombres y mujeres. Los hombres requieren más calorías que las mujeres, ya que tienen de 10 a 20 por ciento más de masa muscular para mantener.\nBebe al menos 6 vasos de agua al día y reduce el consumo de otras bebidas azucaradas, como jugos, gaseosas y té. El agua no solamente te ayuda a que tu organismo funcione mejor, sino que también te causa saciedad, por lo que sentirás menos hambre.\n7. Come 6 veces al día, pero más poquito\nComer seis comidas pequeñas al día es mucho mejor que comer tres comidas grandes, pues como tu cuerpo recibe una cantidad regular de alimentos a una hora programada, se acostumbrará a no almacenar tanta grasa.\n8. Enamórate de las frutas y las verduras\nLas frutas y verduras son tus aliados a la hora de mantenerte con un peso saludable, pues son ricas en fibra, aportan diversidad de nutrientes y, lo más importante, su aporte calórico es relativamente bajo.\n9. Reduce la grasa en tu alimentación\nLa grasa incluida en una dieta debe ser inferior al 30 por ciento del número total de calorías. Los alimentos fritos son los más obvios para reducir, pues por lo general están goteando grasa.\nExisten grasas buenas que sí puedes y debes comer, como la que te aportan las almendras, el aguacate, el salmón, el chocolate negro, los huevos, el aceite de oliva, etc.\n10. Aléjate del azúcar blanco\nReemplaza azúcares simples por miel, panela o azúcar morena, porque es menos probable que tu cuerpo los almacene como grasa; además, aportan nutrientes que el azúcar blanca refinada no. Incluso puedes usar estevia, que es un edulcorante natural sin calorías.\n¡Compártelo en tus redes sociales! Tus amigas, amigos y familiares te lo agradecerán.\nRosales: cuidados para esta hermosa planta


¿Por qué está eliminando EA todo rastro en sus redes de los juegos anteriores de Need for Speed? - MeriStation Consolas - Foro Meristation\n¿Por qué está eliminando EA todo rastro en sus redes de los juegos anteriores de Need for Speed?\nComenzado por Sub Zero, ago 13 2019 20:36\n¿Por qué está eliminando EA todo rastro en sus redes de los juegos anteriores de Need for Speed?: mensaje #1 #1\nEscrito 13 agosto 2019 - 20:36\nEn las últimas horas está sucediendo algo muy curioso. Electronic Arts está eliminando de todas sus cuentas de internet cualquier rastro de juegos de la saga Need for Speed, y lo puedes comprobar tú mismo.\nInstagram, YouTube o la página web oficial de NFS han borrado el contenido de los juegos anteriores\nSin notificación alguna de ningún tipo, la compañía norteamericana ha procedido a ocultar todos los vídeos del canal oficial de YouTube, que ahora mismo figura con el texto "Este canal no tiene contenido", y lo mismo sucede con la cuenta de Instagram, por poner otro ejemplo, donde solo puede leerse la frase "No Posts Yet". Esto es incluso extensible a la página web oficial de la franquicia, donde aparecen carátulas de los juegos anteriores pero haciendo click en cualquiera de ellos únicamente vamos a la cuenta atrás de Need for Speed de la que te hablábamos ayer. No han desaparecido, sin embargo, los foros oficiales de las pasadas entregas de la serie.\n¿Qué está sucediendo? De momento no está claro porque la maniobra, insistimos, ha sido llevada a cabo de una forma tremendamente secretista. Sin embargo, muchos aficionados especulan con que esto podría tratarse de una maniobra de marketing relacionada con el hecho de que Need for Speed (2019) pueda resultar ser un reinicio total para la franquicia.\nFalta poco para salir de dudas, y es que el anuncio del nuevo juego de la serie está previsto para mañana mismo. De momento, puedes ojear algunos aspectos del juego como el hecho de que Need for Speed 2019 estará muy centrado en la personalización.\n¿Por qué está eliminando EA todo rastro en sus redes de los juegos anteriores de Need for Speed?: mensaje #2 #2\nEscrito 13 agosto 2019 - 20:38\nel hecho de que Need for Speed (2019) pueda resultar ser un reinicio total para la franquicia.\nLo dicen como si hubiese alguna continuidad entre los juegos de la serie...\n¿Por qué está eliminando EA todo rastro en sus redes de los juegos anteriores de Need for Speed?: mensaje #3 #3\nNo lo sé, titular. Si lo supiese o sería adivino o trabajaría en EA\n¿Por qué está eliminando EA todo rastro en sus redes de los juegos anteriores de Need for Speed?: mensaje #4 #4\nQuerran limpiar el estropicio de la ultima entrega y rebootear la IP\n¿Por qué está eliminando EA todo rastro en sus redes de los juegos anteriores de Need for Speed?: mensaje #5 #5\nEscrito 13 agosto 2019 - 21:38\nMe gustaría un remake de NFS Carbon. Gráficos de esta generación, nuevos territorios, nuevas carreras en cañón, un update total en el territorio de Las Vegas...\n¿Por qué está eliminando EA todo rastro en sus redes de los juegos anteriores de Need for Speed?: mensaje #6 #6\nEscrito 13 agosto 2019 - 21:39\n¿Cuántos reinicios llevan ya?\n¿Por qué está eliminando EA todo rastro en sus redes de los juegos anteriores de Need for Speed?: mensaje #7 #7\nEscrito 13 agosto 2019 - 22:24\nComo se hace un reinicio en un juego de carreras árcade donde prácticamente ninguno ha estado relacionado entre si?\nSe viene NFS BATTLE ROYALE 4k nofake\nwizard_jaks, theMadArgie y reinhard_boy han dado sus dieses\n¿Por qué está eliminando EA todo rastro en sus redes de los juegos anteriores de Need for Speed?: mensaje #8 #8\nEscrito 13 agosto 2019 - 22:30\nSerá para que no seas consciente de que ya hay más juegos mediocres que buenos en la saga.\nFresken ha dado sus dieses\n¿Por qué está eliminando EA todo rastro en sus redes de los juegos anteriores de Need for Speed?: mensaje #9 #9\nEscrito 13 agosto 2019 - 22:41\nOjalá hicieran una entrega basada en el NFS original.\n¿Por qué está eliminando EA todo rastro en sus redes de los juegos anteriores de Need for Speed?: mensaje #10 #10\nEscrito 13 agosto 2019 - 22:53\n¿Porque te tocas por las noches?\n¿Por qué está eliminando EA todo rastro en sus redes de los juegos anteriores de Need for Speed?: mensaje #11 #11\nEscrito 13 agosto 2019 - 22:54\nPues yo estoy jugando NFS Payback y me parece un juegazo. Muchas ganas de ver mañana el nuevo NFS.\nG0J1 ha dado sus dieses\n¿Por qué está eliminando EA todo rastro en sus redes de los juegos anteriores de Need for Speed?: mensaje #12 #12\nEscrito 13 agosto 2019 - 22:56\nLo que da miedo,no sé si tanto como el pozo en el que está la saga,es que se pueda borrar todo de la noche a la mañana como si nada.\nLo digital y tal y pascual.\nEditado por forajidoX, 13 agosto 2019 - 22:57 .\n¿Por qué está eliminando EA todo rastro en sus redes de los juegos anteriores de Need for Speed?: mensaje #13 #13\nEscrito 13 agosto 2019 - 23:01\nRealmente es una saga muy prescindible hoy en día.\nPero vamos, que con esto ya han llamado la atención y logrado que se hable de ella.\n¿Por qué está eliminando EA todo rastro en sus redes de los juegos anteriores de Need for Speed?: mensaje #14 #14\nPorque son BASURA y ellos lo saben.\n¿Por qué está eliminando EA todo rastro en sus redes de los juegos anteriores de Need for Speed?: mensaje #15 #15\nEscrito 14 agosto 2019 - 01:29\nMientras no me toquen la versión móvil del juego no me importa demasiado


La JGL deja sobre la mesa la convocatoria para autorizar puestos eventuales en Torrevieja\nFoto: Fanny Serrano en imagen de archivo.\nvegabajadigital 16 marzo, 2018\nLa Junta de Gobierno Local de Torrevieja, celebrada este viernes, ha dejado sobre la mesa la aprobación de la convocatoria para autorizar puestos eventuales vacantes de venta no sedentaria para la temporada de Semana Santa, verano y periodos no inferiores a un mes el Paseo Vista Alegre y la Plaza Encarnación Puchol de la pedanía de La Mata. Las “dudas” generadas en torno a esta convocatoria ha llevado a los asistentes a dejar este asunto.\n“No estamos de acuerdo con la ordenanza reguladora ya que no la vemos adecuada a la normativa constitucional, detalles que no son baladíes para nosotros”, ha dicho la secretaria de la Junta de Gobierno Local, Fanny Serrano. Los trámites para la modificación de la ordenanza son un proceso que ha calificado como “largo y confuso, y para no perjudicar a los que quieren pedir los puestos acabamos dejándolo como está para que no se vean afectados”.\nAdemás, ha llamado la atención sobre la máxima ocupación que está permitida en estas zonas y ha considerado que hay periodos en los que “en el Paseo de Vista Alegre, a veces, la ocupación puede resultar excesiva, ocupan mucho espacio y lo restringen a otro tipo de usuarios, por eso queremos darle una vuelta, igual que en la Plaza de Encarnación Puchol, donde se pueden autorizar hasta 50 puestos, lo que implicaría cubrirla completamente y ante todo ha de ser un espacio de uso público. El punto ha quedado sobre la mesa a falta de pedir mayor información a la técnico de Comercio\nPor otro lado, la Junta ha aprobado requerir de nuevo a la propietaria de la Casa Torre de Los Balcones la “conservación” del inmueble. Cabe recordar que el área de Urbanismo tiene iniciado un expediente de expropiación al haber incumplido la mercantil las “obligaciones de higiene, salubridad u ornato”, entre otras.\nSerrano ha explicado que con el trámite que se ha aprobado hoy se le concede un nuevo plazo a la empresa propietaria de ese bien, para que cumpla con su obligación de rehabilitar este edificio y su torre que son elementos protegidos por su interés arquitectónico en el PGOU de Torrevieja.\nDetenidas siete personas cuando robaban 1.200 kilos de naranjas\nCompromís exige un “esfuerzo” para salvar la iglesia de San Agustín


Los comercios abrirán simbólicamente este sábado como protesta | Cataluña | EL PAÍS\nLos comercios abrirán simbólicamente este sábado como protesta\nLos establecimientos no esenciales piden a la Generalitat que levante la restricción\nBarcelona - 10 mar 2021 - 19:13 UTC\nEl centro comercial Finestrelles, de Esplugues de Llobregat, el uno de marzo pasado, cuando reabrieron tras las restricciones del covid.MASSIMILIANO MINOCRI / EL PAÍS\nLos comercios no esenciales de Barcelona abrirán sus puertas este sábado de las diez de la mañana a la una del mediodía simbólicamente para protestar por las restricciones que sufren por la pandemia. La finalidad de la acción es visualizar su problema y presionar al Govern a que les autoricen abrir los sábados. “Todo el mundo sabe que durante la semana solo hay tiempo para lo imprescindible. Los sábados son el mejor día para el cliente y también para las tiendas que hacen entre el 16% y el 20% de la facturación de la semana”, explica Nuria Paricio, directora General de Barcelona Oberta, que agrupa a los ejes comerciales de las zonas turísticas de la capital.\nLa acción protesta la suscriben también la Fundación Barcelona Comerç, Comertia y Pimec Comercio. “Los comercios estarán abiertos para que los clientes puedan recoger si han comprado por internet, pero en ningún caso se dejará entrar -porque eso contravendría las limitaciones impuestas por el Procicat y se arriesgarían a sanciones- y se les informará de que es una protesta precisamente para poder abrir”, explicaban desde Barcelona Comerç.\n“Nos han condenado las rebajas”\nLas mismas entidades que convocan la protesta en Barcelona y representantes del resto de Cataluña pidieron el fin de las restricciones esta semana en una reunión con el consejero de Empresa de la Generalitat, Ramon Tremosa. Al consejero le pidieron, también, más ayudas para compensar las pérdidas del cierre que ha castigado especialmente a los centros comerciales. “También hemos pedido reiteradamente que nos demuestren cómo la actividad comercial contribuye a empeorar los contagios y eso nunca nos lo aclaran”, añade Paricio.\n“Desde marzo del año pasado, hemos estado abiertos seis meses y la ayuda que hemos recibido ha sido de 8.500 euros en seis meses de persianas bajadas en los que no hemos ingresado ni un euro, hemos tenido que pagar el alquiler y todos los gastos. Muchos han tenido que recurrir a los créditos ICO para subsistir pero se sigue sin facturar para poder hacerlos frente”, apunta Aina Rubí, comerciante de la Illa y miembro de la Asociación de Tiendas de Centros Comerciales de Cataluña que se constituyó en noviembre pasado para tener voz propia ante la Generalitat. Los centros comerciales cerraron en marzo del año pasado y reabrieron el 8 de junio. Fueron cerrados, con la segunda oleada del covid, desde el 1 de noviembre hasta el 14 de diciembre. Y se vieron obligados a cerrar, de nuevo, el 7 de enero y han reabierto desde el pasado 1 de marzo.\nLa restauración de los centros comerciales han tenido peor suerte, con más periodos intermedios sin actividad y siguen cerrados. “Es un disparate, nadie nos demuestra que los centros comerciales hayan disparado los contagios. Las restricciones solo se han impuesto en Castilla-León y en Cataluña. Y ahora es imprescindible que nos dejen abrir los sábados porque nos va el 30% de la facturación semanal”, se queja Rubí. Añade que al estar cerrados en sábado, la mayor parte de las compras se concentran a primera hora de la mañana y a última hora de la tarde: “Son los márgenes que quedan fuera del horario laboral y eso provoca colas. Si estuviéramos abiertos en sábado se podrían escalonar los clientes mejor”.\nEn el caso de los centros comerciales, muchas de las tiendas tienen ahora todo el stock acumulado del invierno en liquidación y calculan que lo que no puedan vender lo tendrán que devolver a los proveedores, lo que puede suponer otro problema.\nLA CRISIS DEL CORONAVIRUS“Madrid no se va a cerrar perimetralmente”\nLA CRISIS DEL CORONAVIRUSLos salarios por hora trabajada siguieron creciendo a finales de 2020 a pesar del virus


COLE DE FANTASIA: Conociendo las vocales...\nConociendo las vocales...\nSólo tarjetas con grafía\nDurante el 2º Trimestre de 3 años, a través de juegos les presento las vocales, aunque ya las hemos ido viendo en los nombres propios de cada peque desde el principio... por lo que la mayoría, ya reconocen la grafía y dicen su nombre.\nSólo tarjetas con imágen\nUno de los juegos que realizamos en la Asamblea es el de clasificar tarjetas con la grafía de las vocales trabajando la atención visual, tarjetas con una imágen trabajando así la clasificación por atención auditiva (atendiendo al sonido del fonema inicial).\nY ambas, tarjetas con imágen y con grafía\nTambién usan este material libremente en el Rincón de las Letras... es una de las cajas de juegos que hay en ese Rincón.\nPublicado por Arantxa en 2:49\nEtiquetas: 3 años, Asamblea, Gran Grupo, Juegos, Lectoescritura, Rincon de las Letras\nAnónimo 13 de agosto de 2014, 16:14\nHola mi nombre es Vanessa y soy maestra de infantil en un cole de Cadiz. Me encanta tu blog y te felicito por el trabajo que en el tiene. Me encanta el tema de las ranitas y me gustaría saber donde puedo encontrar todo lo que tienes referente a ellas para poder trabajarlas yo en mi aula. Muchas gracias y enhorabuena\nArantxa 15 de agosto de 2014, 1:21\nAhora estoy fuera de Madrid pero cuando vuelva hago una nueva entrada y subo el material, lo fui creando yo con visitas de aquí y de allá.\nMe encantan los comentarios y sugerencias... Deja el tuyo y tu nombre...\n¡¡FELÍZ CURSO 2014-2015!!


Abiertas inscripciones para acceder a créditos en el Fondo Genaro Díaz Jordán - Red NoticiasHuila\nLa Coordinadora del Fondo Jenaro Díaz Jordán, Adriana Rojas Salazar, hizo un llamado a los estudiantes que han culminado sus estudios de educación media para que apliquen a la financiación con crédito educativo del Fondo Jenaro Díaz Jordán de la Gobernación del Huila.\n“Para informarle a todos los estudiantes del territorio huilense y especialmente a los que han terminado ya sus estudios de bachillerato, que pueden aplicar a las líneas de crédito Tradicional, Excélsior, Excelencia y Avancemos, para que continúen con sus sueños de alcanzar un estudio profesional”, señaló la funcionaria.\nLa plataforma, que está abierta desde el 1 de diciembre de 2020, permite abrir oportunidades de crédito siempre y cuando cumplan con los requisitos exigidos en el reglamento interno del Fondo.\n“Esta oportunidad es para las personas que puedan cumplir con los requisitos estipulados en la misma plataforma del Icetex y en el reglamento interno del Fondo Jenaro Díaz Jordán, requisitos que se van mostrando al interesado a medida que vaya aplicando por la web a la oportunidad de financiamiento”, explicó Adriana Rojas.\nLa Línea Tradicional es para aquellos postulantes que acceden en el semestre que estimen necesario sin necesidad de pruebas de Estado preferiblemente estratos 1, 2, y 3, con su codeudor y llenar los requisitos respectivos en la plataforma Web.\nMientras tanto, a la Línea Plan Excelencia, acceden los tres mejores estudiantes Pruebas Saber de cada Municipio.\n“Aquí se escogen los mejores puntajes en su orden de mayor a menor hasta completar los tres cupos del municipio; en caso que el primero, segundo y tercero no deseen el crédito puede seguir el cuarto o quinto.\nTan pronto reciban los resultados de Pruebas Saber los estudiantes tienen treinta (30) días para hacer llegar a la Secretaria de Educación una comunicación donde manifiesten aceptar el crédito Línea Plan Excelencia.\nEste crédito puede ser condonable cumpliendo los requisitos plasmados en el Reglamento Interno del Fon Jenaro Díaz Jordán”, explicó Adriana Rojas.\nAsí mismo, la línea Excélsior también condonable, hace referencia al acceso de los estudiantes con inteligencias múltiples certificadas por las instituciones educativas.\n“Aquellos que el centro educativo certifique que fueron estudiantes muy buenos en asignaturas o conocimientos relacionados como por ejemplo Química, Física, Matemáticas, Cultura o Deporte, pueden aplicar a esta línea”, expresó Adriana Rojas.\nY la cuarta línea de crédito, Avancemos, es un crédito dirigido a bachilleres de establecimientos educativos oficiales del Departamento del Huila, que deseen continuar la cadena de formación en competencias laborales específicas iniciada en la educación media, en instituciones de educación superior de carácter técnico, tecnológico o universitario, debidamente acreditadas.\n“Hasta el 30 de marzo de 2021, todos los estudiantes que quieran iniciar una carrera universitaria, pueden ingresar y ver el reglamento interno donde ahí se plasman las líneas de crédito y los requisitos para que puedan acceder a esta gran oportunidad que ofrece el Fondo Jenaro Díaz Jordán de la Gobernación del huila”, puntualizó la Coordinadora del Fondo, Adriana Rojas Salazar.\nA 5 aumenta la cifra de quemados con pólvora en el Huila.


Mujer dice que encontró cabeza de serpiente en lata de frijoles verdes | El Nuevo Herald\nMujer dice que encontró cabeza de serpiente en lata de frijoles verdes\n20 de febrero de 2016 02:29 PM\nLa foto muestra una cabeza de serpiente que Troy Walker, de Farmington, Utah, dice haber encontrado en una lata de judías verdes. Troy Walker AP\nUna compañía de distribución de alimentos de Oregon ha detenido algunos envíos de frigoles verdes en lata después que una mujer de Utah dijo haber encontrado una cabeza de serpiente en una lata.\nTroy Walker, de Farmington, Utah, dijo que hizo el inquietante descubrimiento mientras ella y miembros de la iglesia estaban preparando comidas para los vecinos el miércoles por la noche. Walker dijo que estaba sacando los granos de una olla de cocción lenta cuando vio algo extraño, informa KSL-TV en Salt Lake City.\n"Parecía como un grano quemado, y luego cuando me acerqué para levantarla de la cuchara, vi los ojos", dijo Walker. “Fue entonces cuando lo tiré al piso y grité”.\nWalker dijo que tomó la cabeza de la serpiente y el lata vacía a tienda donde la compró. Pero antes tomó una foto de la serpiente para enviarla a Western Family, una empresa de distribución de alimentos con sede en Oregón.


El Ayuntamiento de Ciudad Real invertirá casi siete millones de euros en 2021 para acometer diferentes obras y seguir mejorando la capital - Lanza Digital - Lanza Digital\n19 Enero 2021 actualizado 13:05 cest\nEl Ayuntamiento de Ciudad Real invertirá casi siete millones de euros en 2021 para acometer diferentes obras y seguir mejorando la capital\nRaquel Torralbo, concejala de Urbanismo del Ayuntamiento de Ciudad Real / Clara Manzano\nEl Ayuntamiento de Ciudad Real se marca como objetivos la remodelación de espacios, la mejora de instalaciones municipales, más espacios peatonales, mejora de la pavimentación y acerados, así como adecentar las conexiones urbanas.\nEl Ayuntamiento de Ciudad Real, a través de la Concejalía de Urbanismo, invertirá casi siete millones de euros en 2021 para acometer diferentes obras en la capital provincial y continuar mejorando la calidad de vida de la ciudad. Siete millones entre los que destacan la remodelación de la plaza de toros, la reforma del Teatro Quijano, así como la mejora de la pavimentación de diferentes vías de la ciudad.\nAsí lo ha destacado este miércoles la concejala de Urbanismo, Raquel Torralbo, quien ha ofrecido una rueda de prensa para desgranar los casi siete millones de euros que se invertirán este año y que se contempla en el proyecto de presupuestos para el 2021, el cual tendrá que aprobarse el próximo lunes en una sesión plenaria extraordinaria.\nA falta de la liquidación del presupuesto de 2020 y las actuaciones que se puedan realizar con cargo al remanente de dicho año, entre los objetivos que se marca la concejala está la remodelación de espacios, mejora de instalaciones municipales, más espacios peatonales, mejora de la pavimentación y acerados, y de las conexiones urbanas, “para que sea una ciudad cómoda, fácil de pasear y fácil de disfrutar para todos y todas”.\nSegún ha detallado la concejala, en cuanto a la remodelación de espacios urbanos, se va a actuar en las Plaza Juan XXIII y calle Goya, con un presupuesto de 225.000 euros. También se contemplan los estudios pertinentes para el proyecto de los accesos a la UCLM frente a la calle Calatrava, una vez cedido el solar por parte de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha.\nDentro de la mejora de las instalaciones municipales, se rehabilitará el Teatro Quijano, con 425.000 euros para accesibilidad y actuaciones en la caja escénica; la Plaza de Toros, con 1.500.000 euros para mejora de accesibilidad en este espacio en el que no sólo habrá ferias taurinas, sino también otros eventos culturales y sociales. También se adecuará la Casa de la Cultura, una vez que se firme el convenio con el Colegio de Arquitectos y la Fundación Fisac.\nValdepeñas arregló 34 kilómetros de caminos rurales en 2020 con una inversión de 430.000 euros\nEl Ejecutivo de Castilla-La Mancha insta a que se declare como zona afectada gravemente por una emergencia a municipios azotados por el temporal\nNúñez critica las restricciones publicadas de madrugada tras una tarde sin respuestas de la Junta a los ciudadanos\nEl empleo del sector privado sufre una caída del 7,6% interanual en Castilla-La Mancha, según el Grupo Adecco


¿Quieres hablar una lengua extranjera como nativo-hablante? – La Gracia de Grace\nPublicado en 23 enero, 2015 1 enero, 2016 por gracielavaldezvera\n¿Quieres hablar una lengua extranjera como nativo-hablante?\nEstrategias para desarrollo de fluidez\nHemos hablado de múltiples estrategias de aprendizaje. En esta ocasión hablaremos de estrategias de producción. Si no quieres sonar como salido de un libro de texto sino como una persona parlante. Este artículo te será muy útil. Muchos aprendemos inicialmente un idioma de un libro de texto, mi esposo; Alemán tomó clases de español en la universidad y lo que sabia decir al llegar a México era: tengo cinco dedos en cada mano y ¿dónde está la zapatería?. Lo primero que yo le enseñé fue un poco de “chunk speaking”. Todos los nativos de idioma tenemos “frases” y “series de frases” que utilizamos en situaciones particulares, rituales, en fin. Una de las primeras que aprendió fue: “esa de rojo….”. Le expliqué la rima y la frase idiomática. Es frase vulgar, no es piropo grato, en fin. Salimos un fin de semana y justo en un cruce pasó un auto y el conductor grito: “Esa de rojo….!”. Mi esposo; entonces mi novio volteo con una cara de alegría a verme y me dijo: le entedi”!, segundos después cae en cuenta de que debía reaccionar y voltea al auto que ya iba muy lejos y le grita: “pendejo!”. Yo moría de risa, pero el objetivo lingüístico se cumplió. Entendió, y respondió acorde. Después aprendió el resto de los colores: la de azul, la de verde, la de amarillo, y muchas cosas más útiles que : tengo cinco dedos en cada mano.\nMi maestra de discurso en la universidad; Francesa, aprendió español en España y al llegar a México por cuestiones extrañas de la vida cayó en Tepito (Barrio bravo) de la ciudad. Y ella preguntando ¿Sabeis vosotros donde está…. equis?. No entraré en detalles de las respuestas que obtuvo pero el primer día aprendió que su Español de España no le era funcional en la ciudad de México; en ciertas zonas. Esto es lo que hay que hacer cuando salimos del libro de texto.\nUn chunk es una secuencia de frases hechas que se utilizan en una situación particular. “Salud-gracias-de nada”. Es una de ellas. Cualquier idioma tiene sus rituales de saludos, despedidas, presentaciones, bienvenidas, romper hielo, iniciar una conversación, si nos preguntan ¿traes reloj?, obvio les contestamos la hora no: si traigo un reloj, hermoso, me lo regaló mi hermana, y la carátula cambia de color con la temperatura de mi piel. bla, bla, bla. NO. Solo damos la hora.\n¿Como aprendo el chunk speaking?\nTodo aprendiz de idioma debe traer consigo, lápiz o pluma y una libreta de bolsillo donde anotar en todo momento. Debemos salir a la calle y observar los rituales tomando notas. Nos subimos al transporte público y pretendemos mirar para otro lado mientras escuchamos las conversaciones tomando nota de las frases. Se necesita un nivel intermedio del idioma para poder identificar las palabras. Mi host en Californa me llevó a Disneylandia y a la entrada me dice: “take your pick“. Yo pensé, no me esta hablando de tomar fotos, ah quiere que le marque la ruta que quiero seguir. Un colega de Francés a la pregunta de Comment allez vous? me responde: tu connais avec la fatigue de tojours. A una amiga le dije que no entendía el Francés Quebecois y me dijo: au fur et a mesure. Ne t’inquiète pas!. Identifica situaciones, toma notas, la mayoría de las frases de chunk speaking no vienen en libros de texto. Debemos ser aprendices activos en los siguientes lugares:\nEl súper y los rituales de compra y regateo\nEl antro y los rituales de conquista y amistad\nEl transporte público y los rituales de civismo\nEl hogar con algunos amigos nativos y los rituales de convivencia familiar\nEl centro comercial y los rituales de socialización\nEl elevador y las conversaciones con desconocidos\nLas películas y la televisión son una herramienta lingüística super valiosa. En la televisión las series populares producen frases que “todo mundo usa y entiende”. En México la serie del Chavo del Ocho, las películas de Pedro Infante tienen diálogos y personajes que todo mundo usa y entiende. La guayaba y la tostada, el pum, pum y arribota, “hasta la vista baby”. Hemos comentado que un idioma es cultura y todo el aspecto cultural, coloqual es parte de.\nPelículas de la época del cine de oro de cualquier país. Cada década y cada país tiene sus íconos formados de las obras maestras de los mismos. Hay que verlas y tomar las frases clásicas.\nLas series y programas populares de la televisión.\nLos personajes públicos populares y su vocabulario\nPara frases genéricas es útil ver películas donde haya un niño o un extranjero, el lenguaje que se aplica con ellos será mas comprensible para nosotros.\nSeleccionar series que presenten situaciones de nuestro interés. Si les gusta Lost, o 24, Embrujadas, Dexter, Breaking Bad, hay series para todos los gustos. El lenguaje que usen será familiar por ser de nuestro interés.\nLas canciones; la música particularmente nos ayuda con todo el sistema fonético. Hablar es como cantar, cada región, cada país, cada idioma cantan una tonada diferente y es importante conocer la “tonadita”. Por lo general la música juega un papel importante para la memoria. Tengo en Scrib varios manuales que pueden descargar con letras de canciones, traducción al español y actividades. Ahí solo hay 4 o 5. Tengo 15 disponibles, pero lo importante es:\nTener escrita la letra de la canción\nIdentificar las expresiones idiomáticas y preguntar a un nativo hablante el significado. Por ejemplo despanzurrado tiene una definición pero en las canciones del Tri tiene un sentido particular.\nCantar la canción con la pista, nos ayuda a identificar los grupos, patrones, entonación y fonética del idioma en cuestión.\nAlgunas canciones tienen también cuestión cultural, historica, anecdótica interesante que vale la pena leer. Erick Clapton tiene un par de canciones anecdóticas cuya historia vale tanto como la canción misma: Layla y Tears in heaven son emotivas y hablan de sentimientos profundos. The beds are burning.\nMemorizar las frases y transferirlas a contextos personales.\nEllipsis, Obscuration, Assimilation\nSe refiere a reducciones del idioma en la pronunciación con ciertas reglas. Cuando se habla de manera natural nos comemos auxiliares, palabras, letras y hacemos versiones cortas.\nDo ‘ya wanna go to the movies?\nDo ‘ya wanna gotta the movies?\nwanna gotta the movies?\nDepende del nivel de confianza, la relación, el tiempo, el lugar, el nivel de informalidad usamos una version o la otra en el momento de hablar. La uno es la que aparece en el libro de texto la 4 es la que se usa con los amigos en situación cotidiana.\nLas vocales se obscurecen; es decir no se pronuncian tan claras, apenas abriendo la boca. En Inglés el símbolo fonético es ∂, los auxiliares se eliminan, algunas palabras se assimilan; una entra en la otra. Sucede mucho con los artículos. La siguiente tabla en Aleman nos muestra las palabras en rojo son asimilaciones de articulos.\n¿Como aprendo esto?\nPrimero debemos estar conscientes de que la manera de escribir algo puede ser totalmente diferente a la manera de pronunciarlo. Solamente en la interacción con nativo hablantes de va adquiriendo poco a poco el sentido de estas reducciones. Como siempre hay que saber las reglas y la gramática para después pasársela por el arco del triunfo con conocimiento de causa.\nEn un viaje a las Cataratas del Niagara; mi hermana y yo con 2 búlgaros y 2 Koreanos traíamos papelitos con canciones de Korea, Bulgaria y México. Los Koreanos lo escribían con Kanjies, los Búlgaros usaban su alfabeto diferente a este que estoy usando en el blog. Símbolos totalmente diferentes pero todos cantábamos lo mismo. La gente nos veía con cierta sorpresa y diversión.\nAlfabeto de Bulgaria\nAlfabeto de Korea\nPracticar sin Vergüenza\nNo se puede adquirir fluidez en un idioma si no se usa, hablar y hablar no importa los errores, es la manera. En París tienen fama de no ser muy cordiales si les hablas en mal Francés. Así que yo les preguntaba primero si entendían Español, Inglés o Alemán y después de que me decían que no. Sabían que no tenían opción mas que soportar mi mal Francés. Por lo general la gente es mucho mas gentil de lo que pensamos y ayudan, comprenden al ver la voluntad e interés de comunicarse.\nAprender y repetir trabalenguas en el idioma en cuestión\nEsto es bueno para mejorar la fonética y ejercitar los músculos faciales, guturales, nasales. Todo el sistema fonético dependiendo del idioma requiere diferentes posiciones o sonidos particulares que marcan el acento extranjero. No está mal tener acento. Como extranjeros siempre seremos extranjeros pero es importante pulir la pronunciación lo mas que sea posible sobre todo para evitar confusiones y malos ratos.\nHay que preguntar cuando no entendemos, hay que repetir y ver las reacciones y corregir si recibimos una reacción inesperada. En estos casos vale inmediata explicación. Amo los libros, vivo de ellos, pero hay que salir tarde o temprano al mundo y experimentar la vida real.\nCategoríasPlaneación Estratégica Personal Etiquetascomunicación, Desarrollo Profesional\nEntrada anterior:Anterior 20,30,40,50 lo que toca cada década. Cada década cambia\nSiguiente entradaSiguiente ¿Cómo des-enamorarse?


Sujetador de bikini estampado microfibra BUFFALO - Venca - 074058\nSujetador de bikini estampado microfibra BUFFALO\nSujetador de bikini marca BUFFALO estampado. Con forma de triángulo y copas removibles. Doble tira para anudar alrededor del cuello. Cierre en espalda. Confeccionado en microfibra 80% poliamida y 20% elastán (lycra). Forro en 100% poliéster.


Celebra el Nuevo Año chino en Platea. Revista de Viajes y Turismo\nInicio Gastronomía Celebra el Nuevo Año Chino en Platea\nGastronomía china en “798 District” para dar la bienvenida al nuevo año chino. Hace muy poco Platea estrenaba este nuevo espacio de cocina china, un concepto que nos trae la gastronomía china más urbana, y que, como su nombre indica, hace referencia a la zona más artística y cosmopolita de Pekín.\nEl año nuevo chino representa la llegada de la primavera, la finalización de una etapa y el comienzo de una nueva. Cuenta la leyenda, que los hombres vivían sin tener la noción del tiempo y recurrieron al Emperador Celestial para que los ayudara a ordenarse. El emperador convocó una carrera para que participaran los animales; así, los primeros doce en llegar a la meta formarían el zodiaco chino, y según el orden de llegada, se harían cargo de un ciclo completo del calendario lunar. Este año es el del perro.\nNuevo Año Chino en Platea\nPara celebrar el Nuevo Año Chino, el hito más importante del año para la cultura china, “798 District” ha elaborado unos platos especiales que se podrán degustar a partir del 16 de febrero y durante todo un mes:\n– Gyozas de verduras 4.6 €\n– Gyozas de langostinos, huevo y chive 5.20 €\n– Baoizi de setas con ali oli de jamon iberico 6.5 €\n– Shiaomai de cerdo y verduras 8.40 €\n– Bao de oreja de cerdo con langostinos col china y tamarindo 9.5 €\n– Bebida: licor baijiu\nDecorado como un auténtico “Fanguan” (restaurante en chino) este espacio de Platea es un lugar privilegiado de Madrid para probar las mejores elaboraciones de la cocina china.\n¡Ven a celebrar el Año Nuevo Chino a Platea!\nDónde: Calle Goya, 5, Madrid\nCuándo: a partir del viernes 16 de febrero y durante un mes.\nArtículo anteriorLa cocina tradicional asturiana en La Clave\nArtículo siguienteBehind the scenes: más allá de la Gran Vía


** HOTEL ZICZAC ROCK, ZÚRICH **\nEl Ziczac Rock Hotel de 2 estrellas está situado a sólo 2.7 km lejos de Zoológico de Zúrich.\nLa propiedad está a unos 15 minutos a pie de Kirche Enge. El hotel está a 1 km del centro de la ciudad.\nLa propiedad se encuentra a 5 minutos andando del Santa Lucia que ofrece una comida italiana.\nEl Ziczac Rock Hotel está ubicado a 20 minutos en coche del aeropuerto Zurich-Kloten.\nEl Ziczac Rock Hotel dispone de las instalaciones tales como cambio de divisas, una caja fuerte y un ascensor.\nZiczac Rock, Suiza\nHotel Royal Square & 5 estrellas, Riga – Letonia\nHotel Ibis Gare La Part Dieu 3 estrellas, Lyon – Francia\nResort Panareti Coral Bay 4 estrellas, Paphos – Chipre\nHotel Astoria 3 estrellas, Amberes – Bélgica\nHotel Konventa Seta 3 estrellas, Riga – Letonia\nHotel Commodore 3 estrellas, Hamburgo – Alemania\nHotel Prim 2 estrellas, Bratislava – Eslovaquia\nHotel Art Laine 3 estrellas, Riga – Letonia\nHotel Radisson Blu Elizabete 4 estrellas, Riga – Letonia\nHotel Salute 3 estrellas, Kiev – Ucrania\nHotel Victoria Perrache Confluence 2 estrellas, Lyon – Francia\nHotel Saffron 4 estrellas, Bratislava – Eslovaquia\nHotel Bonapart 4 estrellas, Kiev – Ucrania\nBed and breakfast Megaride Santa Lucia, Nápoles – Italia\nHostal Gogol Park, Riga – Letonia\nHotel Mozart 3 estrellas, Beirut – Líbano\nHotel Verdun 4 estrellas, Beirut – Líbano\nHotel Maison Emile 3 estrellas, Amberes – Bélgica\nHotel Elzenveld 3 estrellas, Amberes – Bélgica\nHotel Centro Kommerz 3 estrellas, Colonia – Alemania\nHotel Mgm 3 estrellas, Hanóver – Alemania\nHotel Minotel Esser 3 estrellas, Colonia – Alemania\nHotel Am Schloss 2 estrellas, Hanóver – Alemania\nHostal Folks 2 estrellas, Bratislava – Eslovaquia


Stone Green Farm (Ashford, Inglaterra) - B&B - Opiniones y Comentarios - TripAdvisor\nHoteles Todos los hoteles en Ashford Hoteles de mejor precio en Ashford Los hoteles para familias más populares en Ashford Hoteles de negocios en Ashford Hoteles de lujo en Ashford Vuelos\n> Ashford Bed & Breakfasts\nLugar #1 de 21 hostales y pensiones en Ashford\n149 Opiniones ¿Qué hoteles de Ashford están rebajados?\nEspañol primero Inglés primero Italiano primero Holandés primero Cualquiera Tom244\nSí No Mi novia y yo pasamos un fin de semana maravilloso en piedra Green Farm hace unas pocas semanas. Caroline y Geoffrey eran una ayuda fantástica con la reserva, ir a la granja, y ver la zona local, incluyendo Canterbury. La cocina era magnífica y la granja tiene una gran ubicación, alejado de todo, pero cerca del transporte público y a...\nOpiniones en 2 ciudades “Gran enclave, gran lugar, excelente para todos los viajeros.”\nSí No Yo viajaba por desde el norte West por negocios y siguiendo un largo viaje que llegué a este lugar encantador. Mi compañero y yo nos recibió con una bebida y un tentempié, que fue una sorpresa muy agradable y lo apreciamos muchísimo. Caroline era muy acogedor y reservamos una mesa en el Farriers los brazos (lo cual recomiendo!) para cenar....\n“casa de casa... Maravilloso!”\nSí No Mi marido y yo nos alojamos aquí junto con mis padres y mi hermano, que tenía una celebración de la familia en la zona.\nCaroline y Geoffrey, su hijo y, por supuesto, de su precioso perro Sam's realmente nos hicieron sentir muy bienvenidos y no podía hacer lo suficiente para nosotros.\nSentado en la sala de estar con ese lugar...\nSí No Nos alojamos aquí con mis dos hijas y mi madre para celebrar su 80 cumpleaños. Caroline y Geoffrey fue muy acogedor y no pudo hacer más por nosotros. ¡incluso reservar mesas en los restaurantes y nos prestaron su SatNav! Definitivamente recomendaría este hotel y espero volver para otra estancia.\n“La manera perfecta de comenzar nuestra luna...”\nSí No Nos alojamos aquí la primera noche de nuestra luna de miel, antes de un viaje a través del canal, y no podíamos haber pedido por un lugar más perfecto en el que alojarse. Desde la llegada hasta la partida nada era demasiada molestia; el té y bizcocho en el patio, la habitación perfecta, el muy complaciente desayuno y el entorno...\nOpiniones en 2 ciudades “Tried and tested”\nOpiniones en 2 ciudades “A wonderful return visit to Stone Green Farm”\nOpiniones en 2 ciudades “Historic farm in pretty setting”\nExcelente valor por tu dinero en un hotel similar Premier Inn Ashford North Hothfield, Kent 178 opiniones ¿Sigues buscando un hotel? Considerar también estos alojamientos en Ashford o cerca de este lugar\nInformación adicional sobre Stone Green Farm\nEstilo del hotel: Lugar #1 de 21 hostales y pensiones en Ashford\n$935 - $2,256\nPropietarios: ¿cuál es su versión de la historia? Si usted administra o es propietario de Stone Green Farm, regístrese ahora y obtenga herramientas gratuitas para mejorar su perfil, atraer nuevas opiniones y responder a quienes opinan. Administre la ficha de su perfil Hoteles relacionados... Downsview GuestHouse\n305 opiniones ABS:HotelCheckRates-d669127?&src=Hotel_Review&fromServlet=Hotel_Review&Action=QC_AlsoViewedAboveFold\n455 opiniones ABS:HotelCheckRates-d251442?&src=Hotel_Review&fromServlet=Hotel_Review&Action=QC_AlsoViewedAboveFold\n178 opiniones ABS:HotelCheckRates-d569998?&src=Hotel_Review&fromServlet=Hotel_Review&Action=QC_AlsoViewedAboveFold\n291 opiniones ABS:HotelCheckRates-d275391?&src=Hotel_Review&fromServlet=Hotel_Review&Action=QC_AlsoViewedAboveFold\n164 opiniones Wittersham, Kent Más Holiday Inn Ashford - Central\n186 opiniones ABS:HotelCheckRates-d245398?&src=Hotel_Review&fromServlet=Hotel_Review&Action=QC_AlsoViewedAboveFold\n57 opiniones ABS:HotelCheckRates-d193276?&src=Hotel_Review&fromServlet=Hotel_Review&Action=QC_AlsoViewedAboveFold\nKennington, Ashford Menos Qué hay cerca\nFotos de Stone Green Farm (40 fotos de viajeros) Hoteles cerca de Ashford\n3.5 de 5, 78 opiniones Última opinión 24 may 2013\nCaptain's Quarters en Canadá\n2.5 de 5, 5 opiniones Última opinión 17 mar 2013\nCandlewood Suites La Porte en La Porte\n3.5 de 5, 7 opiniones Acerca de TripAdvisor™ TripAdvisor™ ofrece opiniones, artículos, recomendaciones y comentarios sobre Stone Green Farm, Ashford.


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Escrito por: Bo Burlingham\nTítulo original: Small Giants : Companies That Choose to Be Great Instead of Big\nResumen ejecutivo de Pequeños gigantes\nNo todos los dueños de compañías quieren que estas crezcan, se coticen en la bolsa y produzcan lo suficiente como para vivir felices para siempre. De hecho, un creciente número de compañías, y sus fundadores, están siguiendo un camino diferente.\nEstas compañías no tratan de crecer constantemente sino que prefieren ser grandiosas, es decir, ser las mejores en lo que hacen. Esta es la génesis de los “pequeños gigantes”, compañías que han decidido, además, permanecer en manos privadas.\nLo que impulsa a un pequeño gigante no es el afán de producir cada vez más, sino la pasión de su fundador y empleados. Entre los temas tratados están: resistirse a crecer, crear lazos permanentes con la localidad y crear una cultura corporativa.\nContenido de Pequeños gigantes\nResistirse al llamado de ser más grande\nLos propietarios deben pertenecer a la compañía\nCrear lazos permanentes con la localidad\nCrear lazos con proveedores y clientes\nOfrezca exactamente lo que necesita el cliente\nCrear una cultura corporativa que nos quede bien\nPermita que cada quien siga sus pasiones\ncompañía empleados compañías negocio gigantes proveedores productos clientes acciones maytag pesar erickson zingerman’s trabajo inversionistas comunidad caso cliente bar dinero grande crecer ecco tanner tiempo gigante clif principios éxito ofrecer anillos brodsky arbor venta ann pequeño ventas externos california lazos\nEs normal que las compañías crezcan tanto que eventualmente tengan que vender sus acciones públicamente. Todos los consejeros profesionales (banquero, abogado, contador y consultores) constantemente alentarán un rápido crecimiento de la compañía. La razón de esto es que mientras más grande termine siendo la compañía, mejor se verán sus consejos y habrá más posibilidades de que la compañía trabaje con ellos en el futuro.\nA pesar de todas las presiones, hay alternativas que pueden y deben ser consideradas. El dueño de la compañía podría tomar un camino mucho menos publicitado: asir bien su compañía y mantenerla privada. Esta opción trae consigo una serie de ventajas que no tiene la venta pública de acciones:\nEs posible elegir y desarrollar el estilo de vida que queramos sin tener que justificarnos ante otros accionistas.\nEs posible tomar decisiones sin tener que darle explicaciones a nadie.\nPodemos tratar a los empleados como si fueran miembros de nuestra propia familia si así lo queremos.\nPodemos decidir qué tanto crecer, y si decidimos no crecer más, está bien. Esa es nuestra decisión.\nPodemos construir algo único, independientemente de cuánto dinero haya disponible.\nPodemos actuar impulsivamente o incluso asumir riesgos si queremos.\nTenemos la libertad de hacer algo que consideremos diferente en vez de caer en la rutina de generar cada vez más y más ventas.\nLo importante es saber que el éxito en los negocios no es unidimensional como parece. El mundo comercial y los medios de comunicación alaban tanto a las compañías públicas, que la mayoría de la gente cree que esta es la única forma de lograr el éxito. Pero hay otras opciones muy atractivas.\nCaso #1: Clif Bar Inc. (Berkeley, California)\nEn 1992, Gary Erickson era un apasionado ciclista, montañista y músico. Un día, mientras montaba bicicleta, decidió impulsivamente que él podría hacer una mejor barra energética que las que estaban disponibles en el mercado. Erickson se puso a trabajar en la cocina de su madre y, dos años después, había desarrollado la receta de un nuevo tipo de barra energética. Erickson llamó a su nueva barra Clif Bar, por su padre Clif Erickson.\nDesde sus humildes comienzos hasta 2000, Clif Bar se había convertido en un negocio de US$ 39 millones anuales, dirigido por Erickson y su socia, Lisa Thomas. Cuando sus dos mayores competidores (Power Bar y Balance Bar) fueron vendidos a Nestlé y Kraft, respectivamente, Erickson se dio cuenta de que, para poder competir, debía venderle su negocio a una compañía con más recursos. Así que negoció un acuerdo de compra con Quaker Oats por US$ 120 millones. Resultaba muy atractivo para cada socio poderse embolsillar US$ 60 millones cada uno. Sin embargo, cuando Erickson estaba a punto de firmar la venta, fue sobrecogido por las emociones. En parte, esto se debía al hecho de que Quaker Oats le había informado que Clif Bar se mudaría en unos meses a otra zona y que la nueva gerencia sería nombrada más tarde.\nErickson le informó a Quaker Oats que no podía continuar con la venta. Esto generó roces con su socia, quien temía perder todo lo que habían logrado hasta los momentos. Así que renunció a la compañía e insistió en que Erickson la liquidara. Este resolvió pagarle US$ 65 millones en cinco años. En el momento en el que llegó a este acuerdo, Erickson sólo tenía US$ 10.000 en su cuenta bancaria.\nA pesar de que tenía una deuda de US$ 15 millones más lo que se le debía a Thomas, la compañía continúo con firmeza. Todo el mundo comentaba que Clif Bar desaparecería frente al poder financiero de los otros dos conglomerados. A pesar de todo, Clif Bar no sólo sobrevivió sino que además prosperó. La compañía pasó de producir US$ 39 millones en ingresos, en 1999, a US$ 92 millones en 2004, sin apoyarse en ningún inversionista ni aumentar considerablemente su fuerza laboral.\nAlgunas compañías tienen estructurados sus capitales de tal manera que estos terminan siendo las víctimas del éxito de aquella. El capital es necesario para hacer crecer la compañía o para crear economías de escala. Por lo general, hay que buscar inversionistas externos para que pongan sus capitales a disposición de la compañía. Pero si queremos tener éxito con nuestro pequeño gigante, debemos evitar los inversionistas externos.\nLos principales problemas con los inversionistas externos son:\nSiempre están buscando una estrategia de salida para sus inversiones: por tanto, si aparece un posible comprador, los inversionistas lo acogerán con entusiasmo aunque esto le traiga consecuencias negativas a la compañía.\nPrefieren que el valor de su inversión esté claramente establecido: por tanto, les atrae la visibilidad y liquidez de una compañía pública. Esto les permite conocer el valor de su inversión con mayor precisión (es muy difícil determinar el valor de una compañía privada).\nQuieren crecer: presionarán para que la compañía crezca a expensas de cualquier otra opción. Los inversionistas siempre vienen con la expectativa de obtener un buen retorno por su inversión.\nPrefieren un tren gerencial con experiencia que a usted: mientras más dinero consigamos, mayor será la presión. Esto conlleva a una típica situación: sin gerentes experimentados no conseguiremos inversión para que la compañía crezca; pero estos gerentes son tan solicitados que contratarlos nos costará el dinero que no tenemos. Además, a los gerentes les gusta ser contratados por compañías que eventualmente venderán sus acciones públicamente, porque esto realza mucho sus resúmenes curriculares.\nAparte de la presión por parte de los inversionistas externos, habrá otros elementos del negocio ansiosos por que la compañía crezca:\nLos empleados quieren oportunidades para ampliar sus carreras mediante nuevos cargos.\nLos proveedores siempre nos conminarán a crecer, sobre todo si somos sus distribuidores.\nLos clientes nos pedirán que hagamos más negocio con ellos; tal vez para surtir sus tiendas en otras regiones.\nEl clima social y cultural pedirá a gritos un gran crecimiento. Esto es propio de la mentalidad empresarial. Todo el mundo cree que mientras más grande, mejor; y que hay que aprovechar cualquier oportunidad en este sentido.\nCaso #2: Anchor Brewing (San Francisco, California)\nA pesar de que Fritz Maytag era el bisnieto del fundador de la gigante tienda de artefactos, siempre prefirió las cosas pequeñas y bellas. Esto incluso se extendía a sus intereses comerciales. Y cuando se graduó en 1965 en la Universidad de Stanford, Maytag compró Anchor Brewing, unas de las primeras microfábricas de cerveza de Estados Unidos, creada hacia 1800, en California, en plena “fiebre del oro”. También se volvió socio en una fábrica de quesos. A principios de los años noventa, la demanda por el producto mejor conocido de Anchor Brewing, Anchor Steam Beer, había crecido de 600 barriles en 1965 a más de 12.000 barriles. Anchor Brewing estaba a la cabeza de la revolución de las micro fábricas de cerveza, que conmovería los cimientos de la industria.\nA principios de los años setenta, el distribuidor de Anchor en Nevada llamó a Maytag con la noticia de que el gerente general del nuevo MGM Grand Casino, en Reno, le había contactado porque quería servir Anchor Steam en cada bar del casino. Pero Maytag rechazó la oferta a pesar de que significaba una gran ganancia. Hubiera sido posible sub-contratar a otro fabricante para que produjera la cerveza, pero Maytag sentía que estaba comprometiendo su autenticidad. Por el contrario, Maytag mudó la compañía en 1977 a un edificio más grande y continuó desarrollándola gradualmente.\nA principios de los años noventa, la demanda por los productos de Anchor puso de nuevo en entredicho la capacidad de la compañía. Maytag pensó en hacer una venta pública de acciones y así obtener el dinero necesario para expandir la capacidad de la compañía una vez más. Pero mientras más analizaba las implicaciones de contar con nuevos inversionistas, menos cómodo se sentía con la idea de la venta pública de acciones.\nCon el fin de moderar la demanda de los productos Anchor, Maytag implementó una estrategia innovadora. Ayudó a otras micro fábricas de cerveza a establecerse. Maytag incluso ayudó a sus rivales a mejorar sus técnicas de fermentación. Con el tiempo surgió un gran número de fabricantes de cerveza en todo el país, lo que le permitió a Maytag conservar a Anchor Brewing tal cual era: una empresa de la cual estaba orgulloso. Esta satisfacción era más importante para Maytag que crear un imperio cervecero.\nLos pequeños gigantes suelen ser peculiares e individualistas. Estas compañías suelen tener personalidades distintivas, parecidas a las de la comunidad en la que están ubicadas. Hay el compromiso de ser un buen ciudadano corporativo, y esto genera una fuerte cultura corporativa. Esta peculiaridad suele jugar un importante papel dentro del éxito de la compañía.\nAlgunos ejemplos del tipo de compromiso comunitario que generan los pequeños gigantes son:\nLa cantautora Ani DiFranco fue cortejada por todos los grandes sellos disqueros, pero decidió más bien montar su propio sello junto a su socio, Scot Fisher. La compañía se llamó Righteous Babe y abrió sus oficinas en Buffalo, Nueva York. DiFranco y Fisher se dedicaron fervientemente a su trabajo creando cerca de 125 puestos de trabajo en una ciudad con una alta tasa de desempleo. Compraron una vieja iglesia y la convirtieron en sus oficinas principales, con todo y sala de conciertos, bar, galería de arte y oficinas para las organizaciones de arte locales. Righteous Babe también insistió en valerse de proveedores locales. Esto ha convertido a la compañía en un fenómeno local, y su cultura está en sintonía con la de Buffalo.\nReel Precision Manufacturing está ubicada en St. Paul, Minnesota. Sus tres fundadores hicieron de la responsabilidad social una prioridad, así que se comprometieron a hacer “lo correcto aunque no fuera rentable”. Los tres líderes suelen trabajar con instituciones de caridad y frecuentemente hablan en universidades y frente a grupos comunitarios sobre ética comercial. Los empleados participan en las decisiones de la compañía y en la resolución de conflictos. El resultado es que Reel es considerada parte de la cultura comercial de la ciudad, y bastión de la responsabilidad corporativa.\nCaso #3: Zingerman’s (Ann Arbor, Michigan)\nEn 1982, Ari Weinzweig y Paul Saginaw decidieron abrir una tienda de delicateses en Ann Arbor, Michigan. En Ann Arbor está ubicada la Universidad de Michigan y todo el pueblo es una típica comunidad universitaria. Querían ofrecer los productos refinados y servir los mejores sándwiches del mundo.\nEn una década, Zingerman’s ganó una gran reputación. Aparecieron reseñas sobre el local en varias publicaciones del ramo. Además, sus productos se convirtieron en una leyenda de la localidad. El paso obvio era abrir una cadena de establecimientos Zingerman’s en otras ciudades, pero Weinzweig estaba negada porque no podrían mantener los estándares. Así que desarrollaron otra estrategia de crecimiento. Decidieron constituir la Comunidad de Negocios de Zingerman’s (ZcoB, por sus sigla en inglés).\nEn esencia, ZcoB era un conglomerado formado por 12 o 15 negocios independientes. Todos estarían ubicados en Ann Arbor y llevarían el nombre Zingerman’s, pero cada compañía tendría su especialidad e identidad propia. La idea era llegar a la meta de 12 o 15 negocios en el 2009. Zingerman’s va por buen camino, pues en 2002 ya contaba con 7 de los negocios.\nZingerman’s y ZcoB juega hoy en día un importante papel en la comunidad de Ann Arbor. No sólo crea empleos, sino que retribuye con creces a la comunidad. Por ejemplo, Zingerman’s estableció Food Gatherers en 1988. Esta compañía se dedica a recolectar cualquier producto que no esté fresco en los demás establecimientos de comida. Luego, estos productos son entregados a diversas instituciones de caridad. Entre 2 y 3 toneladas de alimentos son redistribuidas de este modo en la comunidad. Zingerman’s también ofrece becas escolares y apoya los refugios para indigentes.\nTodos los pequeños gigantes suelen centrarse en el cliente. Esto es natural, pues estas compañías no están tratando constantemente de pasar al próximo nivel de ventas. Además, debe ser una consecuencia de la obsesión de sus dueños por conservar las culturas corporativas que crean. En todo caso, es una constante que este tipo de compañía siempre cuenta con clien tes satisfechos.\nUna consecuencia de esto es que los pequeños gigantes siempre crean lazos inusualmente fuertes con sus proveedores. La idea es incluir a los proveedores en la cruzada por alcanzar altos niveles de excelencia.\nPara establecer lazos tan fuertes con sus clientes y proveedores, no existe una receta, pero si algunas prácticas que siguen los pequeños gigantes:\nMuchos se valen de la educación para establecer su relación con el cliente: le enseñan qué es lo que puede esperar y después se responsabilizan por ofrecer dicho servicio.\nCrean lo que se podría llamar “sentido de comunidad”: crean una causa común entre la compañía, los clientes y los proveedores. Este se sustenta sobre tres pilares:\nIntegridad: la compañía es lo que proclama.\nProfesionalismo: se ofrece lo que se promete.\nCrear una conexión humana.\nSon leales; se quedan con los mismos proveedores a pesar de que haya mejores opciones: en muchos casos estos proveedores han creado su negocio alrededor del éxito del pequeño gigante, y hay un sentimiento recíproco de aprecio en la relación.\nCuentan con una cultura corporativa coherente: así que todos los integrantes de la organización se comportan según los mismos valores. Esto quiere decir que siempre se ofrece el mismo mensaje independientemente de quién lo de.\n“Personalizan” sus transacciones: los clientes nunca sienten que son un número más. Por el contrario, sienten que están recibiendo una atención extraordinaria.\nCuando se comenten errores, se ocupan de arreglar las cosas: porque saben que hasta el mejor plan puede salir mal. Por tanto, aprovechan estas situaciones para ofrecer un servicio que las diferencie del resto.\nCaso #4: ECCO (Boise, Idaho)\nECCO se llamaba originalmente Electronic Controls Company. Fue establecida en 1972 cuando ciertas instituciones determinaron que se debían colocar alarmas en algunos modelos de vehículos. La compañía fue fundada por Carl Peterson, pero luchó por sobrevivir hasta la llegada de Jim Thompson en 1984. Él y dos amigos compraron la compañía, y en 1988 establecieron un programa de compra de acciones para los empleados.\nThompson revitalizó ECCO desarrollando relaciones personales con los distribuidores y proveedores de la compañía. A principios de los años noventa, las acciones de la compañía habían aumentado en 33% y las ventas habían llegado a 9,5 millones. Por su parte, otro de los socios, Ed Zimmer, aplicó las ideas de un experto en comportamiento de la Universidad de Boise, y creó aún más intimidad con el cliente. Los productos y servicios de la compañía fueron rediseñados y la compañía adquirió nuevos equipos y sistemas. La idea era proveerles a los clientes más productos que satisficieran sus necesidades a un menor costo.\nLa falta de credibilidad de la compañía fue un obstáculo al principio para incrementar el número de productos. Aunque se sabía que las alarmas de ECCO eran buenas, había cierto rechazo hacia los otros productos. ECCO superó este problema contratando mejores ingenieros y creando productos que los clientes realmente necesitaran. En otras palabras, trabajando estrechamente con los clientes.\nAdemás, ECCO aprovechó con creces la llegada de la Internet. Se les permitía a los clientes revisar los nuevos diseños por Internet, e incluso opinar al respecto, antes de que los diseños fueran a la línea de producción. Por otra parte, la compañía innovó mucho. De hecho, en 2004, 80% de las ganancias de la compañía provenían de productos que no existían 8 años antes.\nPero lo más importante para la compañía continúa siendo su gente y la pasión que ponen en su trabajo. En ECCO todo el mundo puede enterarse acerca de los resultados financieros de la compañía. Esto es así porque la mayoría de la compañía pertenece a los empleados.\nEn definitiva, todo lo que hace grande a una compañía (una buena marca, productos y servicios atractivos, una estrecha relación con proveedores y clientes, participación en los asuntos de la comunidad) depende de quienes trabajan día a día en la misma. Los pequeños gigantes ofrecen los mismos beneficios que las demás compañías, pero además, ofrecen una especie de intimidad que magnifica las acciones de los empleados. En resumidas cuentas, las personas que trabajan para un pequeño gigante se preocupan por su trabajo personalmente porque saben que la compañía los apoyará en cualquier situación.\nPara lograr este intenso sentimiento de camaradería, hay varios enfoques que se pueden adoptar, tal como lo hacen los pequeños gigantes. Estos:\nTienden a mantener pequeños equipos de trabajo: de modo que el gerente pueda tener contacto directo con cada miembro. Se crea un clima familiar en el que todo el mundo sabe lo que está ocurriendo. Esta es la mejor forma de que todo el mundo de lo mejor de sí.\nHacen las cosas bien: es decir, contratan a las personas adecuadas y después se concentran en mantenerlas felices.\nSuelen crear nuevas formas de valorar a sus empleados: haciendo pequeñas cosas que satisfagan sus necesidades, como aumentos o ayuda educativa.\nSe esfuerzan por crear una atmósfera colegial en el lugar de trabajo: se fomenta el respeto y la confianza en los colegas. El resultado es que los empleados se sienten orgullosos de que la compañía logre sus objetivos. Además, esta atmósfera ayuda a resolver conflictos. Todo el mundo debe sentir que no hay propósitos escondidos y que todos son tratados por igual. Cuando aparezcan diferencias, debe haber una estructura transparente y clara para llegar a una decisión que todos puedan aceptar.\nCaso #5: O.C. Tanner Co. (Salt Lake City, Utah)\nEn 1927, Obert Tanner, estudiante de 23 años de edad, estaba ocupado tratando de obtener suficiente dinero para pagarse su educación en la Universidad de Utah. Tenía un empleo a tiempo parcial en una joyería, y se le ocurrió venderles anillos de calidad a los estudiantes que se estaban graduando. La idea fue bien recibida y esto lo convenció de que podía hacer un buen negocio. Obert no estaba contento con la calidad de los anillos que vendía la joyería en la que trabajaba, así que decidió confeccionar sus propios anillos.\nA principios de los años cuarenta, Tanner decidió expandirse ofreciéndoles anillos a las compañías para que les hicieran un reconocimiento a los empleados veteranos. Esto se convirtió en su negocio principal y sus ventas crecieron desde US$ 2,7 millones, en 1960, a US$ 86,4 millones en 1980. Al mismo tiempo, la fuerza laboral de Tanner creció de más o menos 200 empleados a más de mil. Tanner incluso creó un negocio para hacer los diplomas que acompañaban a sus anillos. Con el tiempo, este negocio llegó a producir US$ 20 millones en ventas cada año, y los ingresos totales de la compañía llegaron a US$ 214,1 millones en 1993.\nIncluso cuando la compañía llegó a tener 1.700 empleados, a principios de los noventa, Tanner recorría la empresa y hablaba con los empleados sobre sus pasatiempos, sus familias y sus aspiraciones. Además de ofrecer horarios de trabajo flexibles, Tanner hacía encuestas entre los empleados para saber cuál era la opinión de los mismos. La compañía pagaba bonos de todo tipo a pesar de que sus salarios eran bastante altos.\nCuando Ober Tanner murió en 1993, todavía poseía 65% de la compañía. Tanner colocó estas acciones en un fideicomiso bajo la condición de que la compañía no fuera vendida, se fusionara o vendiera acciones públicamente. Su intención fue proteger a sus empleados de inversionistas externos.\nLa mayoría de los fundadores de compañías que se transforman en pequeños gigantes son idealistas. Tienen sus propias ideas sobre cómo debe estar estructurado el lugar de trabajo y ponen sus ideas en práctica en su propia compañía. El resultado es que los pequeños gigantes poseen culturas corporativas que influyen en todo lo que hacen. Los pequeños gigantes pueden probar diversas filosofías gerenciales porque no tienen que rendirles cuentas a los analistas financieros que siguen el desempeño de las compañías públicas.\nAunque las culturas difieren enormemente entre compañías, siempre hay ciertas semejanzas entre las culturas corporativas de los pequeños gigantes:\nEl concepto de “líder servicial” es muy común: esto significa que los líderes de la organización están ahí para ayudar a los empleados a ser más eficientes, no para decretar qué se puede hacer y qué no.\nLa mayoría mezclan la ética y fuertes sistemas de creencias con su negocio: por ejemplo, fundamentan todo abiertamente a partir de creencias cristianas (“hazle a los demás lo que quisieras que hicieran contigo”).\nLa mayoría prefieren la pasión frente al crecimiento a toda costa: no es inusual que un pequeño gigante trate de disminuir su fuerza laboral y, al mismo tiempo, conservar a todos los empleados. Esta dinámica contradictoria significa que quien entra a la compañía y se desempeña adecuadamente tenderá a permanecer mucho tiempo en la misma.\nSuelen carecer de jerarquías: no es raro ver a los líderes corporativos junto a todo el resto del personal y cumpliendo con sus responsabilidades gerenciales en su tiempo libre a pesar de que tienen grandes cantidades de trabajo.\nLas culturas corporativas no están centradas en crear valor para el accionista ni en maximizar las ganancias: se entiende que la compañía debe generar ciertos ingresos para mantenerse, pero hay cosas más importantes que la simple maximización de las ganancias.\nCaso #6: Hammerhead Productions (California)\nHammerhead Productions es una compañía de efectos visuales, localizada en Studio City, California. Fue fundada por cuatro veteranos de la industria cinematográfica, que querían un negocio que les permitiera ser creativos. Estaban cansados de trabajar para grandes compañías de efectos visuales, que sólo se enfocaban en el lado monetario del negocio.\nPara mantener su movilidad, los cuatro socios decidieron que la compañía fuera pequeña, con sólo 14 empleados a dedicación exclusiva. Cuando trabajaban en un proyecto grande contrataban personal adicional. Esto les permitía dedicarse a varias cosas a la vez.\nUn buen ejemplo del funcionamiento de este sistema es cuando Hammerhead fue contratada para hacer los efectos especiales de Las crónicas de Riddick. Hammerhead contrató a 65 empleados más para el proyecto, lo que diluía un poco la cultura de la compañía. Los empleados permanentes se tuvieron que convertir en los gerentes de otras personas. Esto tenía sus ventajas y sus desventajas. Además, el proyecto se tardó más de lo calculado, así que los márgenes de ganancias fueron menores. Pero este proyecto fue la tarjeta de presentación de Hammerhead en toda la industria.\nSin lugar a dudas, los pequeños gigantes son compañías extraordinarias. Son capaces de unir en un mismo lugar arte y negocio de un modo interesante. Los pequeños gigantes hacen cosas dignas de mención:\nSuelen ser dirigidos por personas que tienen muy claro lo que quieren ofrecer y han estructurado la compañía para ofrecer exactamente eso. Esto suele incluir un emocionante reto, un sentido de camaradería y gran satisfacción. Estos líderes sienten tanta pasión por lo que hacen que cualquiera que los conoce queda empapado de entusiasmo.\nNo valoran su compañía mediante las nociones tradicionales: qué tan grande y rentable es la compañía. Se preocupan más por las relaciones con empleados, clientes y proveedores. Tratan de que la gente se sienta inspirada por lo que está haciendo la compañía.\nSon disciplinados. No harán nada por dinero. Les encanta lo que hacen y se concentran en eso. Saben bien en qué negocio están y lo tratan de hacer lo mejor posible.\nArmonizan el lado comercial de sus actividades con el lado creativo. Se valen del negocio para desarrollar sus intereses artísticos. De esto modo, el crecimiento viene determinado por lo que apasiona a las personas.\nCaso #7: CitiStorage Inc. (Brooklyn, Nueva York)\nNorm Brodsky es el fundador y CEO de CitiStorage. Tras crear y perder una compañía de encomiendas de US$ 45 millones anuales, tuvo una epifanía: entendió que era mejor tener una compañía rentable de US$ 10 millones que tratar de crear una compañía de US$ 100 millones que nunca produce dinero. Así que decidió entrar en el negocio del almacenamiento, a pesar de lo competido que era el sector.\nCuando CitiStore apareció por primera vez, Brodsky descubrió que era difícil conseguir clientes porque todos tenían contratos a largo plazo con otros proveedores. Estos contratos suponían una tarifa de US$ 5 por remover una caja, que debían ser pagados por adelantado.\nBrodsky respondió a esto comprando un almacén con un techo inusualmente alto. Así que podía almacenar 150.000 cajas en 10.000 pies cuadrados, mientras que la competencia sólo podía almacenar 40.000 o 50.000 cajas en el mismo espacio. Luego, Brodsky estableció mejores tarifas y le ofreció pagarle al cliente por remover las cajas de otros almacenes y traerlas a su almacén. La competencia se volvió loca y al momento en el que ofrecía lo mismo, CitiStore ya estaba bien establecida y a la cabeza de la industria.\nPara mantener la delantera, Brodsky hizo otra cosa inusual. Le pagó a cada uno de los más de 400 empleados de la compañía un curso de servicio al cliente. Los resultados fueron impresionantes. Las relaciones entre los departamentos mejoraron porque cada quien sabía cuál era el papel del otro. Pero más importante aún fue que, cuando Brodsky trajo a un cliente para que conociera las instalaciones, los empleados lo saludaron, le sonrieron y lo hicieron sentir bienvenido. Esto generó muchos comentarios y nuevos contratos.\nComentarios sobre Pequeños gigantes


Previous Article Encuentran el documento más antiguo sobre el regreso de Cristóbal Colón tras descubrir América.\nNext Article Los pueblos y comunidades de México serán los titulares del derecho generados del uso de sus elementos culturales.\nAsí lo dio a conocer el director creativo de Carolina Herrera, Wes Gordon a través de un comunicado.\nLa colección Resort 2020, dijo está inspirada en sus colores y en sus técnicas artesanales.\nDe esta forma la firma está encarando la molestia y respondiendo a la carta enviada por la secretaría de cultura Federal que envió Alejandra Frausto a Carolina Herrera donde les “solicita una explicación por el uso de diseños y bordados de pueblos originarios”.\nLa casa diseñadora reconoció también “el maravilloso y diverso trabajo artesanal”, de México.\n“La presencia de México es indiscutible en esta colección, es algo que salta a la vista y que en todo momento quise dejar latente como una muestra de mi amor por este país y por el trabajo tan increíble que he visto hacer ahí”, dijo Gordon.\n“Mi admiración por el trabajo artesanal a través de mis viajes a México ha ido creciendo con los años. Con esta nueva colección he intentado poner en valor este magnífico patrimonio cultural”, agrega.\nCarolina Herrera, venezolana de nacimiento es una de “las principales emisarias del espíritu latino en todo el mundo”, asegura Gordon.\n“Fue una de las primeras cosas que me llamó la atención al llegar a esta firma, el increíble respeto por las técnicas artesanales, hasta el punto de tener un taller de artesanos en pleno Manhattan, y desde que llegué he sentido el deseo de homenajear las diferentes técnicas artesanales que todavía existen en el mundo”.