Captación de vacunas de la comunida...\nAlvarado ie general enrique caicedo...\nGESTIÓN HUMANA EN TRIPLE A S.A.\nProyecto social jornadas de vacunación\nby Cris Carrero\nAMC Comunicaciones Creativas\nAUDIENCIA RENDICION DE CUENTAS “La batalla apenas comienza” Barranquilla, 15 de diciembre de 2008\nContenido

Introducción

Misión y visión

Lo más importante…

¿Qué hemos logrado en estos 350 días?

Comentarios finales

\nI. Introducción

El Gobierno Nacional ha venido impulsando la democratización de la administración pública mediante estrategias y mecanismos que buscan el fortalecimiento de la transparencia y la participación ciudadana. Por ello, ha desarrollado normas y metodologías definiendo la rendición de cuentas en audiencias públicas, como mecanismo idóneo para la interlocución entre el gobernante y la comunidad.

\nI. Introducción

Nuestro Plan de Desarrollo “Oportunidades para todos”, se estructura mediante 4 políticas, dos de ellas, la social y la económica, como ejes misionales de la actuación pública, y dos políticas de soporte y transversales a los temas misionales, cuyo desarrollo permiten alcanzar los objetivos y las metas de reducción radical de la pobreza y la desigualdad, y el incremento del nivel de competitividad.

\nI. Introducción

El objetivo general del Plan es “avanzar en la superación de las condiciones de pobreza, inequidad y exclusión de los beneficios del crecimiento económico que afectan al 39.5% de la población, con base en:

El mejoramiento de las condiciones de competitividad en el mercado nacional e internacional,

una gestión pública eficiente que promueva una mejor distribución de los beneficios del crecimiento

Inversiones y actuaciones coordinadas entre el sector privado y comunitario,

Y una institucionalidad pública responsable en el manejo de los recursos fiscales.”

\nII. Misión y visión

Misión

El Distrito de Barranquilla es el ente territorial garante del acceso a los servicios públicos en condiciones de equidad, de la seguridad humana, responsable de la ejecución de obras para el desarrollo, que facilita la inversión privada para la generación de crecimiento económico y empleo, mediante un proceso participativo de sus ciudadanos .

\nII. Misión y visión

Visión

El Distrito de Barranquilla es un ente territorial fortalecido institucionalmente, liderado por funcionarios y servidores públicos comprometidos, con procesos eficientes, realizando una gestión transparente y un manejo financiero responsable, que haya logrado una transformación y un mejoramiento de la calidad de vida, distribución del ingreso y su nivel competitividad, a través de un desarrollo ordenado y ambientalmente sostenible de su territorio.

\nIII. Lo más importante en este primer año…\n

Prometimos en nuestro Plan de Gobierno y Plan de Desarrollo, devolverle la confianza de la ciudadanía en su Gobierno Distrital, y para eso hemos trabajado de forma incansable durante este primer año.

\ndel Gobierno Nacional,\nPresidente del BID, Luís A. Moreno Secretario de Comercio de EEUU, Carlos Gutiérrez De la Comunidad Internacional\nDurante todo el año, el Alcalde Alejandro Char obtuvo el mayor nivel de popularidad, entre todos los gobernadores y alcaldes del país.\n¿Qué hemos logrado en estos 350 días de gobierno?\n“ Barranquilla para la gente”\n

Esta política reúne el conjunto de inversiones, gestiones y actuaciones públicas en los sectores de Salud, Educación, Atención a la Vulnerabilidad Social y Física de personas y grupos sociales específicos, con énfasis en infancia y adolescencia, Hábitat y Recreación, que se realicen en coordinación con los actores privados, comunitarios y la sociedad civil, para avanzar en la reducción de la pobreza, las inequidades sociales y de género y la desigualdad, que afecta a gran parte de los habitantes del Distrito.

\nSalud

Con el fin de avanzar en la superación de la pobreza, la desigualdad y la inequidad y mejorar los índices de desarrollo humano, el Plan prevé ejecutar un conjunto de programas orientados a lograr el aseguramiento universal , mejorar el acceso y la calidad de la prestación de servicios, fortalecer la cultura de servicio, la eficiencia de las instituciones y articular las decisiones territoriales a las sectoriales , para alcanzar mayor impacto en la inversión.

\n1. Aseguramiento Universal Tiene como objetivo avanzar en la afiliación al régimen subsidiado y contributivo de la población potencialmente beneficiaria, para facilitar su acceso a las diferentes tipologías de servicios, controlar el cumplimiento de las obligaciones de afiliación y superar las barreras que impiden a la población acceder al derecho a la salud.

158.877 nuevos cupos en subsidio total

231.614 nuevas personas afiliadas

72% 91%\nNuestra prioridad, el aseguramiento universal, que se constituye en una de las metas mas importantes del Plan de Desarrollo, se logró durante el primer año, al pasar del 76 al 90% de cobertura.\n2. Mejor Atención a Población Pobre No Asegurada (Red externa) Se logró un mejoramiento en oportunidad y calidad del servicio ofrecido a la población pobre y vulnerable sin capacidad de pago. 89% de incremento en las autorizaciones de servicios ambulatorios (13.150 autorizaciones). 86% de incremento de las autorizaciones de las remisiones hospitalarias (8.615 remisiones).\n3. Prestación de Servicios de Salud con Calidad en la Red Distrital

Para la Reorganización de la Red Distrital de Servicios de Salud se realizaron las siguientes acciones:

Estudio de la situación

Desarrollo de una propuesta

Consecución de las aprobaciones en el nivel central (MPS y DNP)

Consecución de los recursos de financiación de la liquidación de Redehospitales (Recursos de la Nación por $ 100.000 MM )

Implementación del nuevo modelo con una fase de transición

\n

Liquidación de Redehospitales

Período de transición con administrador público de la infraestructura de servicios

Implementación de Modelo Descentralizado con la constitución de cuatro Empresas Sociales del Estado, ESEs, tres de baja y mediana complejidad, una en cada localidad del Sur y una de alta complejidad materno infantil.

Estructuración de un modelo de atención que parte de la atención primaria en salud con programas de intervención en el hogar y culmina con la recuperación de la salud en las entidades de alta complejidad públicas y privadas.

¿Qué viene ahora?\n3. Prestación de Servicios de Salud con Calidad en la Red Distrital

Para la modernización en infraestructura y equipamiento de la Red Distrital de Servicios de Salud se realizaron las siguientes acciones:

Estudio de la situación

Desarrollo de una propuesta

Consecución de las aprobaciones en el nivel central (MPS y DNP)

Consecución de los recursos de financiación ( Estampilla pro-hospitalaria por $ 60.000 MM, Crédito del Fondo de Apoyo para el Desarrollo del Gobierno Español por $ 132.000 MM)

Implementación

\n

Modelo de Atención en Salud

La Salud Está en Mi Casa

Para lograr hábitos de vida saludable y la incorporación de factores protectores tenemos 300 Caminantes de la salud trabajando.

Desde octubre se lograron 180.000 visitas a viviendas y 7.000 establecimientos en 100 barrios del Distrito.

PASOS para el mantenimiento de la salud

Construcción de 4 PASOS (Puestos de Atención en Salud)

Diseño de 20 adicionales.

CAMINO para la recuperación de la salud

Se determinó la estructuración del proyecto y su financiación.

3. Prestación de Servicios de Salud con Calidad en la Red Distrital\nModelo de atención integral Atención Ambulatoria Atención Ambulatoria + Consulta Prioritaria + Atención de Parto expulsivo) Atención en Hospitales de I y II nivel de complejidad. Distancia: 1000 m ² Atención 24 horas de servicio Inicial de urgencias y parto de bajo riesgo Atención Hospitalaria de III y IV nivel de complejidad 1 6 3 3 Caminantes de la Salud 300 (12 Manzanas) EN MI CASA A menos de 30 minutos A menos de 20 minutos y 5 Km de distancia A menos de 10 minutos y 2,5 Km de distancia PASOS TIPO AMBULATORIOS 36 PASOS BASICOS PASOS URGENCIAS CAMINOS MEDIANA COMPLEJIDAD CAMINOS ALTA COMPLEJIDAD\nAntes Hoy Mañana\nLa estructuración de una nueva Red de Salud a la altura de las necesidades de nuestra comunidad, totalmente equipada y con un recurso humano competente, se logrará en dos años (diciembre de 2010). Con el propósito de garantizarle a la población: Acceso a servicios ambulatorios a menos de 1 km; servicios complementarios y de urgencia a menos de 2 km y hospitales de mediana complejidad a menos de 5 km de la residencia de cada barranquillero.\n4. Logros en salud pública

En materia de vacunación, se superó la meta nacional del 95%, alcanzando el 100% en todos los biológicos (Población vacunada 20.369 niños menores de 5 años).

Disminución de los indicadores de mortalidad materna en un 44% y mortalidad perinatal en un 38%, a través de las acciones de promoción de la salud y prevención de factores de riesgo.

Disminución de factores de riesgo en la comunidad a través de jornadas de sensibilización y capacitación.

Se registró una caída del 58% en eventos de dengue clásico y un 41% en eventos por leptospirosis.

\nEducación

Los programas en el Sector Educativo tienen como objetivo alcanzar niveles óptimos de cobertura de la educación preescolar, básica y media, para garantizar la inclusión de los niños, niñas y jóvenes que se encuentran fuera del sistema educativo, promover la permanencia de la población estudiantil a lo largo del ciclo educativo y aumentar la calidad de la educación con participación de la comunidad educativa.

\n1. Acceso y Permanencia

Este programa tiene como objetivos ampliar la cobertura del servicio educativo mediante una mayor oferta de equipamientos para nuevos cupos, oportunidades educativas que atiendan adecuadamente a las poblaciones en situaciones de vulnerabilidad.

Campaña Ahora es el Colegio: Alianza con Acción Social, Alta Consejería para la Reintegración y Secretaría de Gestión Social, para remisión de niños y niñas que se encontraran fuera del sistema educativo. Resultado 12.900 inscritos para el año 2009. Aprox. 2.000 nuevos cupos\nEntre 2008 y 2009 habríamos alcanzado 15.000 nuevos cupos, de los 25.000 comprometidos en el Plan de Desarrollo: Oportunidades para todos.\nMas logros en educación

Primera Infancia

Coordinación con el ICBF para la atención integral de niños y niñas de 0 a 4 años: 372 niños atendidos.

Construcción de Infraestructura para la atención integral a la primera infancia Jardines Sociales: Dos establecimientos en proyecto con capacidad para 300 niños cada uno.

Alfabetización

Implementación y ampliación de metodología CAFAM para jóvenes mayores de 15 años y adultos: 2,424 estudiantes.

Fortalecimiento educación superior

Subsidios y/o becas otorgadas: 517 (UA).

Convenio ITSA: 1500 beneficiados.

Instituciones educativas articuladas con educación superior: 34.

\nEquipamiento educativo Ampliación de la oferta de equipamientos educativos oficiales Proyectos Avance (no. Intervenciones) Meta 2008-2011 (no. Intervenciones) Megacolegios 7 en ejecución 10 Adecuación infraestructura física 18 actuaciones en ejecución 50 Dotación escolar (mobiliario y material) 18 en ejecución 70\nColegio Cayenas para 3.000 estudiantes\nAlimentación escolar Programa de refrigerios escolares: Pasamos de 15.000 a 30.000 niños y niñas beneficiados, y para 2009 se ha presupuestado una cobertura de 50.000 niños y niñas.\nFomento de la permanencia a través de la gratuidad en los derechos académicos a 44,233 niños y niñas, que ascenderá a 150,000 en 2009.\n2. Calidad y pertinencia

Este programa tiene como objetivo mejorar la calidad de la educación actuando sobre todos los miembros de la comunidad educativa en métodos de enseñanza-aprendizaje, que transformen pedagógicamente la institución educativa, mediante procesos y métodos innovativos, que respondan a las demandas sociales, culturales y económicas del Distrito de Barranquilla .

Renovación Pedagógica para la Enseñanza

Disminución en 40% de instituciones educativas en nivel inferior según pruebas ICFES (27 en 2007 frente a 16 en 2008).

Educación Pertinente

46 instituciones educativas articuladas con educación técnicas y/o tecnológica (SENA e ITSA).

253 docentes capacitados en el uso pedagógico y apropiación de los TICS.

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Mejoramiento de los proyectos, contenidos y medios pedagógicos

48 nuevas salas de informática

25 computadores por sala, 1.200 computadores

Relación alumno/computador aumentó sustancialmente de 93 a 38.

\n2. Calidad y pertinencia

Barranquilla Bilingüe

Del 5 al 11% de docentes del área de inglés certificados en el Nivel B2.

Desarrollo profesional de docentes y directivos

50% de docentes y directivos capacitados profesionalmente.

\n3. Gestión educativa eficiente

Este programa tiene como objetivos fortalecer la capacidad de gestión del sistema educativo para que el Distrito brinde un servicio más eficiente y se logren los objetivos de cobertura y calidad , generar y consolidar condiciones institucionales para que la Secretaría de Educación.

Modernización de la Secretaría de Educación

Traslado de la Secretaría de Educación a nuevas instalaciones y Adecuación de estructura de personal con la del Ministerio de Educación.

Porcentaje de los procesos operando sobre Sistemas de Información 14% (Meta a cuatro años 80%).

\nAtención a Grupos Vulnerables

Los programas en este ámbito se caracterizan por ser multisectoriales y se orientan a proteger a las familias y personas en situación de vulnerabilidad y riesgo social, económico, sanitario, violencia intrafamiliar, violencia callejera, desplazamiento, reinserción y por ser objeto de exclusión, dadas su condición de género, preferencias sexuales, limitaciones físicas y/o mentales.

\n1. Infancia y adolescencia

Registro civil: 1000 niños registrados.

Nutrición primera infancia: 1.800 niños beneficiados.

Prevención del abuso sexual infantil “No mas abuso: si me tocas, te acuso“: 2.000 beneficiarios.

Erradicación del trabajo infantil y apoyo Programa Trabajando por los niños: 150 niños y niñas beneficiados.

Atención al menor infractor: 53 adolescentes beneficiados.

Software de registro civil: instalados en 2 hospitales.

60 jóvenes del barrio La Luz entregaron las armas.

\n2. Fortalecimiento de la política de género en la gestión del desarrollo local

Capacitación a 588 mujeres, emprendimiento empresarial, manualidades, manipulación de alimentos.

Capacitación a 1.050 mujeres en talleres productivos y pedagogía de la banca de oportunidades.

Capacitación a 1.000 mujeres en salud sexual y reproductiva.

Ligaduras de trompas a 450 mujeres.

Apoyo a 18.000 mujeres dentro del Programa Familias en Acción.

Celebración de la semana del Buen trato

\n3. “Mi Viejo también cuenta ” 20,355 adultos mayores beneficiados con diferentes programas: subsidios, meriendas, alimentación y albergue.\n3. Adulto Mayor

Creación del subsidio Distrital con 2.000 beneficiarios.

13.000 meriendas entregadas diariamente.

1.250 adultos mayores en programas de seguridad alimentaria a través de huertas urbanas.

Apoyo a los Asilos San José, San Antonio y San Camilo.

Apertura de un nuevo Centro de Vida en el barrio Santa María, con capacidad para atender mas de 300 adultos mayores.

4. Minorías étnicas

Lanzamiento de la Cátedra de Estudios Afrocolombianos

\nOtros grupos vulnerables

5. Bienestar social para la población en estado de desplazamiento: 10.065 personas con atención integral.

6. Atención a derechos de discapacitados: 12 discapacitados vinculados laboralmente y 307 ayudas técnicas entregadas.

7. Emprendimiento : Capacitación a 1.125 personas en acciones formativas a través del SENA.

8. Jóvenes gestores de oportunidades :

Creación del comité de control social juvenil

Identificación y estructuración de 20 nuevos grupos juveniles

Realización de 8 campañas voluntarias en diferentes sectores de la ciudad

Fortalecimiento de dos casas de juventud (Santuario y Ciudad Modesto)

9. Articulación de acciones para la Atención de la Vulnerabilidad :

379 auxilios mortuorios entregados

178 auxilios exequiales entregados

627 carro muleros atendidos

\nConstrucción en marcha de Patio para atención integral a 1.000 habitantes de la Calle.\nHábitat digno

Los Programas de la Política Social para el Hábitat Digno buscan avanzar en la reducción de los déficits cuantitativo y cualitativo de vivienda como espacio familiar y como entorno urbano en asentamientos precarios que carecen de equipamientos sociales, vías, espacios públicos para la movilidad vehicular, peatonal y de bicicletas, y para la recreación de sus habitantes

\nSe gestionó y se recibió asistencia técnica del Banco Interamericano de Desarrollo, BID, con el acompañamiento del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial y el Departamento Nacional de Planeación, para avanzar en la formulación del Programa. Definidos los alcances, se solicitó la cooperación técnica el pasado mes de noviembre, a través de la cual podremos completar el proceso de formulación, para así continuar con la ejecución. Adicionalmente, se realizó la consultoría financiada por MAVDT para el diagnóstico del barrio Santa María, y el posterior diseño de intervención para un proyecto piloto en este barrio. 1. Mejoramiento Integral de Barrios\nNuevas Viviendas en Zonas de Expansión y de Renovación Urbana\nMacroproyecto de Interés Social Nacional Villas de San Pablo

Presentación del Anteproyecto ante el MAVDT.

Declaratoria del Macroproyecto de 300 hectáreas para 20.000 unidades de vivienda a largo plazo, 5.000 de ellas VIP con subsidios garantizados.

$ 50.000 MM del Gobierno Nacional.

Formulación del proyecto en los siguientes aspectos: localización, estructura predial, hidrología, sistema vial, retiros, áreas de protección y reserva, áreas de cesión, usos, densidad, etc.

Inicio de urbanismo en enero de 2009.

Proyecto integral de la FMSD.

\nMás avances

Mejores Viviendas

Vivienda nueva

Cayenas Primera I Etapa: 200 apartamentos.

Mejoramiento de vivienda saludable

837 subsidios entregados en los barrios el Bosque, Santa Maria, 20 de Julio, La Luz, Los Girasoles, Villa del Carmen.

Mejoramiento de vivienda Estructural

167 subsidios de Vivienda Digna en los barrios La Chinita y El Ferry.

Titulación de Predios

Subsidios, habilitación de títulos y cesión gratuita: 2.200 predios titulados.

\nGestión en recreación y deportes

Apoyo a Eventos Deportivos y Recreativos Barriales y Rurales

Organización de eventos para desarrollo de actividades deportivas y recreativas en escuelas de formación deportiva, juegos intercolegiales, juegos campesinos, juegos institucionales: 19,004 personas beneficiadas.

Construcción, Remodelación y Adecuación de Equipamientos Deportivos Barriales

Adecuación de 7 escenarios deportivos.

\n“ Barranquilla abierta al mundo”\n

Esta política reúne el conjunto de inversiones, gestiones y actuaciones públicas y las realizadas en coordinación con los actores privados, orientadas a aumentar la competitividad de Barranquilla en el mercado nacional e internacional , en los sectores de infraestructura vial y movilidad, servicios públicos domiciliarios, reducción de trámites, eficiencia tributaria, información, formación pertinente, ciencia y tecnología y seguridad ciudadana.

\nMovilidad

1. Plan Maestro de Movilidad

Se elaboró un documento que contiene la recopilación de información relacionada con los diferentes componentes necesarios para la formulación del PMM de Barranquilla, donde se resaltan los lineamientos para formular las políticas del plan, el diagnóstico, los objetivos y estrategias para los temas de infraestructura vial, transporte, estacionamiento, intercambiadores modales y seguridad vial, con la participación técnica interinstitucional de entidades como la Cámara de Comercio, Camacol, Transmetro, Construseñales, entre otras.

\n2. Sistema Integral de Transporte, Transmetro Se incorporaron $ 148.000 MM adicionales a través de un documento CONPES de fecha 25 de agosto de 2008, con destino a las obras complementarias de la Fase I del proyecto, para garantizar la sostenibilidad del sistema.\nAvances Transmetro Infraestructura % avance Obra Detalle 100 Tramo Murillo I Obra terminada 98 Tramo Murillo II Obra que se encuentra en corrección de defectos 58 Tramo Murillo III Obra que se encuentra en ejecución 100 Tramo Olaya I Obra terminada 0 Tramo Olaya II Iniciación de obras 11 de dic. 50 Tramo Olaya III En Ejecución 100 Plazoleta de mercado Obra terminada 80 Concesión estaciones Construcción prototipo Adquisición de predios y reasentamientos 61 Predios requeridos Avalúos aprobados Predios entregados Notificaciones de ofertas Promesas de compraventa 633 predios 522 avalúos aprobados 385 predios entregados 455 notificaciones 350 promesas de ventas\n3. Comando, Control y Cultura de la Movilidad

Accidentalidad

Según el Instituto de Medicina Legal de 4.180 accidentes ocurridos en el 2007 se pasó a 4.083 en el 2008.

En estos eventos perdieron la vida 93 personas de las cuales 57 (61%) se desplazaba en motocicleta.

Cultura vial

Programa Tipo de beneficiarios Producto Alcanzado Zonas escolares seguras y saludables Docentes de instituciones educativas, rectores, padres de familias 237 docentes, 140 instituciones educativa, 72 rectores y docentes, 533 padres de familias Talleres de educación en el transito Agentes de policía, conductores, soldados, estudiantes universitarios, padres de familias y docentes, funcionarios de metrotransito, jóvenes 1.760 capacitados Movilidad con seguridad para el adulto mayor Adultos mayores beneficiarios de 13 centros de vida 1.631 adultos mayores capacitados Atención de solicitudes de instituciones educativas Estudiantes que realizaron las Visitas guiadas al parque didáctico y parque didáctico móvil 1.740 estudiantes\nInfraestructura vial Infraestructura vial\n4. Infraestructura vial

Construcción de vías nuevas en el Distrito

57.327 m ² de construcción de vías nuevas más 26.395 en vías canales

A través del programa “Barrios a la obra” se han ejecutados 7.200 m ².

2.128 m ² adicionales por parte de la CEAP, en el barrio Las Flores

Para un total de 85.850 m ² .

Reparcheo de vías y sellamiento de juntas

5.616 m ² de mantenimiento a través de reparcheo en concreto rígido a través del consorcio Malla Vial.

13.108 m ² de andenes y 10.634 metros lineales de bordillos.

\n5. Obras por valorización\nLa prolongación de la Avenida Olaya Herrera comprenderá una vía de 720 metros de longitud construida en concreto hidráulico para tráfico pesado. Tendrá dos calzadas de 7 metros de ancho, cada una con tres carriles. Los carriles más próximos al separador central se destinarán al Sistema Integral de Transporte Masivo ‘Transmetro’. Prolongación Carrera 46\nParque Educativo 7 de abril En estos momentos se avanza en la construcción de las secciones de Primaria y Bachillerato que constarán de módulos de dos plantas con sus baterías de baños y zonas verdes. Las tres secciones educativas tendrán en total 50 aulas. El Parque Educativo 7 de Abril contempla varias zonas complementarias como un escenario múltiple para eventos con capacidad para 300 personas, área de talleres, cafetería, Casa del Adulto Mayor y la Mujer, sala de informática, biblioteca y laboratorios de ciencias, no solo para el servicio de los alumnos sino también de la comunidad vecina.\nIluminación Paseo Bolívar\nAvenida del Río Construcción de un puente sobre el canal de Los Tramposos desde la Calle Sexta con Carrera 51 hasta la isla La Loma I. Tendrá una l ongitud de 140 metros, con cuatro luces de 10 metros, una luz central de 20 metros y un tablero o superficie de 34 metros de ancho. Constará de dos calzadas con tres carriles cada una y dos andenes laterales de 4 metros de ancho cada uno. E mpalmará con la construcción de una vía de doble calzada de 1.250 metros de longitud , de dos carriles cada una, entre el canal de Los Tramposos y el Canal de Las Compañías,\n2ª Calzada de la Circunvalar Calle 51B - Cordialidad\nSegunda Calzada de la Circunvalar sector Calle 51 B - Calle 95; Sector Calle 95 Cordialidad; Intersección Calle 51 B. Las obras en la Segunda Calzada y en el Paso a Desnivel o puente vehicular de la Calle 51B sobre la circunvalar arrancaron en firme el 31 de Enero de 2008, luego de surtirse los trámites de legalización y perfeccionamiento del contrato.\n5. Obras por valorización PROGRAMAS META DE RESULTADO PROYECTOS PRODUCTO ALCANZADO Valor Anterior Valor Actual Plan de Reasentamiento y Adquisición predial del programa de Valorización por por beneficio General 0 30% Prolongación de la Carrera 46 hasta la calle 6ª. a). Sector del MOPT- Colmenas, 60 colmenas identificadas de las cuales 43 están ocupados y 27 desocupadas, 5 han sido integradas b). Sector Brisas del Río: 48 mejoras identificadas. Prioridad a 6 donde se construirá puente 0 70% Intersección calle 17 con carrera 9 60 predios y 7 mejoras identificadas. Se han demolidos 20 predios y 1 mejora. 15 predios se encuentran titulado al distrito 0 50% Intersección Calle 51B con Circunvalar 66 predios identificados. Se han ofertado 6 predios y 20 en tramite, 40 en revisión de avalúos. 0 80% Prolongación Circunvalar entre Calle 51B a la Cordialidad 34 predios identificados, se han realizado 25 entregas, 18 se han ofertados.\nAprobación del Concejo Distrital de Barranquilla para una segunda etapa de Valorización\n6. Acceso a puertos y conectividad regional

Los 2.128 m ² para la pavimentación de la Calle de la Pescadería, en el barrio Las Flores

Avances en la estructuración del Corredor Portuario

Segunda Calzada de la Circulvalar, tramo III

\nCordialidad hasta la Carrera 38 con recursos de la Nación ($ 50.000 MM)\nServicios públicos domicialiarios

Acueducto y Alcantarillado

Gestión, compilación, envío y seguimiento de toda la documentación requerida para el giro de los recursos asignados al proyecto “Construcción sistema de evacuación de aguas residuales para los barrios Pinar del Río y Villas de San Pablo”, ante el Fondo Nacional de Regalías.

Inicio de obras I trimestre de 2009

Plan Departamental de Aguas

\nBarranquilla Cultural

Apoyo a Casas de Cultura en Barranquilla

24 casas funcionando en las cinco Localidades, 2,500 beneficiarios directos.

Apoyo a la Oferta Cultural de las Localidades y a la Agenda Cultural

20 eventos de la agenda cultural de la ciudad apoyados.

5 jornadas de eventos de ciudad realizados

20 convenios de cooperación y apoyo para el desarrollo de la agenda

Fortalecimiento Institucional del IDCT

Dinamización del Modelo Estándar de Control Interno MECI.

Construcción colectiva del Manual del Sistema General de Calidad con base en la NTCGP 1000: 2005.

\nTraslado de mural del maestro Obregón de San Blas al Parque Cultural del Caribe .\nBarranquilla Cultural

Convocatorias de Apoyo y Estímulos a la Creación, Investigación, Difusión Cultural y Turismo Cultural

Convocatoria pública al Portafolio de Estímulos 2008, 100 propuestas participantes en Portafolio de Estímulos, 25 Becas asignadas a Estímulos y Premios por $500.000.000.

3 Premios entregados a Vida y Obra y Homenaje a la Tradición.

Apoyo a Manifestaciones de Diversidad Cultural en poblaciones específicas

Convenio de cooperación y apoyo con las comunidades afro colombianas del Distrito de Barranquilla para la ejecución de actividades artísticas y culturales de la etnia.

Apoyo a Procesos de Formación Artística y Cultural

110 alumnos matriculados en la Escuela Distrital de Artes y Tradiciones Populares,

4 Talleres de formación especializada para artistas,

1 Convenio de Cooperación y Apoyo para el desarrollo del programa de Tecnología en Gestión Cultural.

\nPortafolio de Estímulos 2008\nBarranquilla Cultural

Apoyo a Banda Folclórica Distrital de Barranquilla

Banda de música folclórica con 150 integrantes, 1 Semillero de 400 niños, niñas y jóvenes de soporte a la Banda, 80 integrantes participando en el programa “Francés para Todos” en convenio con la Alianza Colombo Francesa, 55 presentaciones locales y nacionales en representación institucional.

Fomento y Acompañamiento a la Conformación del Sistema Distrital de Cultura

36 consejeros interactuando en espacios de participación

16 asambleas sectoriales realizadas y 8 jornadas de elección.

Seguridad Social para Artistas y Gestores Culturales

Depuración de base de datos de artistas postulados para su inclusión en el SISBEN.

10% recaudo de la estampilla PROCULTURA reservado para la Seguridad Social del artista.

\nBarranquilla Cultural

Apoyo al Plan Decenal de Carnaval

14 Convenios de cooperación y apoyo con organizaciones de Carnaval para la asignación participativa de recursos económicos por $213.000.000

Intervención desde lo cultural en otras instancias para mediar conflicto con organizaciones de silleros.

Salvaguarda del Patrimonio Cultural Material y los Bienes de Interés Cultural en la Ciudad

2 Convenios de Cooperación y Apoyo con EDUBAR y Parque Cultural del Caribe para el mejoramiento de la Infraestructura Cultural de la ciudad.

\nBarranquilla Turística

Identificación, Promoción y Ampliación de la Oferta Turística y de Turismo Cultural de Barranquilla: Definición del Plan y líneas de acción para la intervención en el sector Turismo.

\nSeguridad y Convivencia Ciudadana

Seguridad Ciudadana

Suscripción del Convenio de Asociación con la Gobernación del Atlántico y la Cámara de Comercio de Barranquilla.

Creación de la Policía Metropolitana de Barranquilla.

Disminución del 44% en los principales delitos contra la vida e integridad personal, al pasar de 1.482 delitos en el 2007 a 821 en el 2008.

Disminución de un 10% en homicidios, de 261 a 233.

\n

Fortalecimiento de las Casas de Justicia y Métodos Alternativos de Solución de Controversias, MASC

Encuentro Regional de Operadores de Justicia Alternativa y Comunitaria con 120 participantes.

Decreto de Institucionalización y Operacionalización de la Mesa Distrital de Justicia Alternativa y Comunitaria.

Derechos Humanos, DIH y Misión Médica

Foro Planes Locales en DDHH “Un compromiso con la vida” con la participación de 600 personas.

Un seminario taller a 30 funcionarios de la Red Hospitalaria .

Centros de Rehabilitación

78 Internos e Internas en Programa de Educación Formal.

10 Cursos de formación para la empleabilidad.

Apoyo a los procesos de reintegración a la vida civil

3 barrios seleccionados Acupuntura Infraestructural.

Escuela de Gestión Social y Comunitaria (ACR, Escuela Galán) 120 participantes.

\n“ Institucionalidad y la Construcción de confianza”\n

Esta política reúne el conjunto de inversiones y actuaciones públicas encaminadas a devolverle la confianza de la ciudadanía en su Gobierno Distrital, mediante la estructuración de una institucionalidad pública moderna, eficaz, honesta, trabajadora y transparente y una gestión descentralizada en la atención de los asuntos locales, que sirva como soporte a los objetivos sociales y económicos del Plan. De igual forma, busca desarrollar un Nuevo Ciudadano , que sea protagonista del proceso de transformación que se pretende en este Plan.

\nPolítica Institucional en Cultura Ciudadana\n

Construcción conjunta de Un Nuevo Ciudadano

Diagnóstico de conductas y valores realizado mediante alianza estratégica, 10 comportamientos problema priorizados.

Priorización Participativa de Comportamientos Problema

107 jornadas con la participación de 35.956 personas

“ Jornada de vacunación contra la violencia” con participación de 53.000 personas en 169 puntos satélites y una actividad central realizada en la Plaza de la Paz.

Cultura ciudadana\n

Control Social

Información para el control social, 1.434 ciudadanos capacitados en cultura ciudadana.

Creación de colectivo de colegios del Distrito involucrando a 70 instituciones y también con las universidades, con 6 centros de educación.

Proyecto Guardaparques (en alianza con la Presidencia de la República y Foro Hídrico), 65 personas en proceso de reintegración social, formadas como guardaparques para las cinco localidades.

Cultura Ciudadana Organizacional

Formación a 150 funcionarios públicos como agentes facilitadores de talleres en cultura ciudadana

150 funcionarios intervinieron en los procesos comunitarios en el marco del proyecto Barranquilla Ciudadana.

\n

Programa Le Cumplo a Mi Ciudad

Vive Barranquilla Limpia, en alianza con Triple A

Concurso barrios sin basura en 65 barrios

Estrategia de formación en colegios, 72 instituciones con 14.044 alumnos

Campaña de medios

Taxista Ejemplar

Acompañamiento a las empresas de taxis, asociaciones, empresa privada y fundaciones en la constitución de una fundación denominada Taxista Ejemplar.

\nPolítica Institucional en Participación Ciudadana Barranquilla Participativa Medios y Herramientas para la Participación: Un Convenio de Cooperación Institucional Red de Iniciativas Ciudadanas: Modelo de Intervención Social por Localidades definido con Universidades Fortalecimiento de las Organizaciones Sociales y Comunitarias: Proceso de Elección de las JAC, Aso comunales (26 nuevas JAC) 60% de Incremento en la participación de mujeres Escuelas de Formación Ciudadana: Una experiencia piloto en la Localidad Suroccidente.\nPolítica Institucional en Administración Pública Moderna Orden en la Casa Diagnóstico Institucional de la Administración Central Distrital y entidades descentralizadas. Modernización y Ajuste Institucional Estudio por áreas y niveles de gestión presentado al Departamento Administrativo de la Función Pública, DAFP. Estudio de Estructura enfocado por procesos, formulado y entregado a la DAFP.\nModernización y Ajuste Institucional Sistema de Atención al Ciudadano - Implementación de Ventanilla Única de Recepción de Documentos . Habilitación de 24 ventanillas de Atención al Ciudadano, donde se pueden realizar trámites de Salud, Gestión Social, Planeación, Impuestos y Educación en un mismo sitio y cuatro (4) ventanillas para la recepción centralizada de las comunicaciones oficiales externas e internas, con moderna sala de espera. Gestión de pensiones : Validación y pago de los aportes a fondos privados en pensiones, Identificación de 585 casos de compartibilidad pensional. Capacitación de nuevos servidores públicos: Servidores públicos nombrados en el 2008 recibieron inducción y capacitación.\nModernización y Ajuste Institucional Procesos de Contratación Disminución de la contratación directa en un 81% con respecto a la vigencia anterior. Incremento de la contratación a través de licitación pública en un 92% con respecto a la vigencia anterior. Ahorro en el consumo de servicios públicos Un 30% menos con respecto a la vigencia anterior, por parte de la Administración Central, entes adscritos, escuelas y colegios del Distrito de Barranquilla.\nGestión tecnológica e informática PROGRAMA PROYECTO AVANCE Gestión Tecnológica e Informática Seguridad Eléctrica 5% Semilla Digital 40% Adquisición Data Center 100% Licenciamiento de Software 10% Impuestos Distritales 100% Proyecto Movilidad 80% Sistematización de los procesos de tesorería, contabilidad y presupuesto 100% Implantación del Sistema Telefónico para la Admón. Central 10% Modernización de la Página WEB del Distrito 90% Implantación del correo electrónico 80% Modernización y dotación tecnológica 90% Implementación del Sistema de Información Distrital 10% Implantación de Políticas de Seguridad de la Información 100%\nFortalecimiento de la Descentralización Estudio de Estructura de Alcaldías Locales enfocado por procesos formulado y entregado a la DAFP. Programa SISBEN en las Localidades Realización de jornadas especiales de sisbenización en las Localidades durante los meses de abril a septiembre de 2008.\n“ Ordenamiento territorial y sostenibilidad ambiental”\nEsta política reúne las más importantes actuaciones que integrarán el territorio para el mejoramiento y uso colectivo del espacio público construido y natural , su disfrute común sin exclusiones y proteger y recuperar los principales elementos de la estructura ambiental del Distrito.\nInversión Estatal en el Centro Histórico, Barranquillita, La Loma y Barlovento Transmetro Mejoramiento Urbano Paseo Bolívar Gran Plaza de Bolívar Prolongación Cra 46 Concurso de Espacio Público Saneamiento de Caños\nRenovación Urbana

El Centro para Todos

Se creó la Dirección de Patrimonio y Restauración , adscrita a la Empresa de Desarrollo Urbano de Barranquilla y la Región Caribe, EDUBAR S.A., para la preservación, conservación, restauración y divulgación del patrimonio material del Distrito de Barranquilla.

Promueve la ejecución del Plan Especial de Manejo y protección y el Plan Parcial del Centro Histórico de Barranquilla.

\nEl Centro es para todos

Campaña de Recuperación de Fachadas Paseo de Bolívar.

Estudio preliminar para la elaboración del Plan Maestro de Vivienda en el Centro Histórico de Barranquilla.

Concurso de Espacio Público para el Centro Histórico de Barranquilla en cinco puntos importantes tales como la Plaza de San Nicolás.

\nRecuperación de fachadas Paseo Bolívar\nRenovación Urbana

Barranquillita, La Loma y Barlovento

Avances en las UAU “El Río”, Parque Caribe, Estación Central y la Loma.

Para el desarrollo de la Loma se contará con la asesoría de la Corporación Antiguo Puerto Madero.

Convenio con la Gobernación y la Cámara de Comercio para la Construcción del recinto ferial con un reciente compromiso por parte de la Nación por $ 16.000 MM.

\nU A U LA LOMA U A U PIPCA U A U EL RIO U A U BAVARIA U A U PARQUE CARIBE U A U ESTACION CENTRAL U A U PASEO DE LA CONCORDIA\nUnidad de Actuación Urbanística Alcaldía – BCH Unidad de Actuación Urbanística en el sector localizado entre las Carreras 43 y 44 y Calles 34 Paseo Bolívar y la Calle 35, a partir del mejoramiento urbano del Paseo Bolívar, la adecuación de los Edificios antiguo Banco Central Hipotecario – BCH y el Edificio donde funciona la Alcaldía Distrital. Unidad de Actuación Urbanística Antigua Gobernación Unidad de Actuación Urbanística en el sector localizado entre la calles 34 a 39 y bordeando la carrera 39, zona donde se encuentra ubicado el edificio de la Antigua Gobernación. En sector objeto del estudio se localizan 84 predios.\nRecuperación Uso Colectivo del Espacio Público Acciones adelantadas en: La Calle 30 desde la Cra 46 a la Cra 38 La Cra 43 desde la Calle 30 hasta la Calle 40. La Cra 44 desde la Calle 40 hasta el Paseo de Bolívar. Paseo de Bolívar desde la Cra 45 hasta la Cra 38. Recuperación, adecuación y mantenimiento de la zona municipal (jardín, anden y antejardín) Se despejaron mas de 200 metros de vendedores estacionarios de la vía en el sector de Sanandresito. Descontaminación y recuperación visual de la zona municipal, 700 registros de avisos y Publicidad Exterior Visual Control Urbano en los CAEs: Operativos de publicidad exterior visual a 108 Vallas no permitidas.\nRecuperación Uso Colectivo del Espacio Público Sanandresito , logros importantes

ANTES DESPUES

\nRecuperación Uso Colectivo del Espacio Público

Programas y campañas de capacitación

Recuperación fachadas dirigidas a comerciantes

Recuperación espacio público a la comunidad

Legalización de licencias a constructores

Legalización de avisos y marquesinas a tenderos

Recuperación de los Corredores Universitarios a establecimientos comerciales

\nRecuperación Uso Colectivo del Espacio Público Procesos Educativos en Normas Urbanas 3 Conferencias y seminarios dirigidos a arquitectos del Atlántico (30 personas capacitadas). 4 Capacitaciones a FENALCO (500 Empresarios comerciantes y ferreteros), 4 capacitaciones a UNDECO (5,000 tenderos), Conferencia ASABA (40 comerciantes). Seminario "Formación de Líderes" donde asistieron más 380 estudiantes de 10 y 11 grado de bachillerato de 22 Colegios de Barranquilla. Urbanando 6 Capacitaciones a estudiantes del SENA del programa de Recreación y Turismo, en espacio publico (40 Personas). 2 Conferencias y seminarios a periodistas COPERCOM de Atlántico (60 personas).\n

Control del Territorio

Convenio con la Sociedad Colombiana de Arquitectos y grupos cívicos

Se realizaron 2185 visitas técnicas a los sitios denunciados mediante quejas por incumplimiento de la Norma Urbana

Realización 747 visitas oficiosas en recorridos por las diferentes zonas de la ciudad para detectar infracciones a la norma urbana

Realización 2012 visitas en operativos por toda la ciudad para detectar infracciones a la norma Urbana

Recuperación al Uso Colectivo del Espacio Público\nSostenibilidad Ambiental Mejoramiento Ambiental y Paisajístico de la Ciudad Recuperación ambiental y embellecimiento paisajístico de los parques y zonas verdes 35 parques atendidos, 2.474 árboles sembrados, 1.200 árboles podados, 400.000 m ² desmalezados. Creación de dos viveros instalados y 7.000 plántulas producidas Educación Ambiental Proyecto PRAES : 30 instituciones educativas con PRAES institucionalizados y 7 proyectos radicados. Servicio Social : 600 estudiantes capacitados en servicio social con énfasis en medio ambiente. Programa tomando apunte con la comunidad : 7.000 personas sensibilizadas y capacitadas en medio ambiente\nAcciones para el Fortalecimiento de la Gestión Ambiental Evaluación de los niveles de ruido ambiental en las áreas de influencia de la cuenca del sistema de caños (Mapa de ruido del Distrito de Barranquilla). 40 Operativos de contaminación sonora. Cierre de 97 establecimientos. Reuniones con el gremio transportador para la disminución de ruido. Estudio de medición de calidad del aire en la vía 40. Emisión de medidas preventivas a empresas localizadas en la Vía 40 y Cienaga de Mallorquín.\nCanalización, limpieza y mantenimiento de arroyos\nCanalización, limpieza y mantenimiento de arroyos Canalización de arroyos y vías canales – Convenio interadministrativo Distrito Foro Hídrico, 26.395,00 m ² de vías canales ejecutadas. Limpieza mecanizada y manual del cauce del sistema de caños del mercado, 900 toneladas de residuos retirados. Saneamiento Básico : Erradicación basurero de la carrera 21 calle 54 y sector telefónica Ciudadela 20 de Julio Producción de compostaje a partir de la generación de residuos sólidos en el mercado público del Distrito de Barranquilla: 2.611 Toneladas de basuras procesadas\n

Programa Canalización, limpieza y mantenimiento de arroyos

Reducción de la contaminación de los cuerpos de agua del Distrito de Barranquilla.

Conformación de los vigías de los caños del mercado: 600 estudiantes capacitados y realizando su labor en el mercado.

Sistema de tratamiento para la remoción de Nitrógeno y fósforo del afluente final a la Cienaga de Mallorquín: Sistema de tratamiento construído.

Repoblamiento del Bosque del manglar de la Cienaga de Mallorquín. Compensación: Dos viveros conformados 16.865 plántulas de manglar.

Mantenimiento de las tuberías de trasvase y canales alimentadores de la Cienaga de Mallorquín: 6.000 metros lineales de canales recuperados.

\nSANEAMIENTO AMBIENTAL DE LA CUENCA ORIENTAL DE BARRANQUILLA\nUBICACIÓN SISTEMA DE CAÑOS CAÑO AGROMAR Q= 57 L/s CAÑO DE LA AHUYAMA L= 3.7 Km. Q = 2.600 L/s CAÑO ARRIBA L= 1.5 Km . CAÑO DEL MERCADO L= 0.8 Km. CAÑO DE LAS COMPAÑIAS L= 2.5 Km. Q= 591L/s CAÑO DE LOS TRAMPOSOS L= 1.1 Km. CAÑO C ZONA FRANCA DARSENA ZONA FRANCA BARRANQUILLITA TERMINAL MARITIMO RIO MAGDALENA\nPropósito

Mejorar las condiciones ambientales y de salud de una amplia zona en el Distrito de Barranquilla.

\n

Social

Mejoramiento de las condiciones ambientales y de salubridad de 964.800 habitantes de estratos bajos.

Generación de 6.300 empleos.

Ambientales

Recuperación de la cuenca.

Eliminación de la contaminación y saneamiento de los cuerpos de agua.

Cumplimiento del Distrito de la legislación ambiental sobre los niveles de remoción exigidos por el decreto 1594 de 1984.

Construcción de ciudad

Apoyo a los procesos de planificación.

Integración con proyectos de recuperación urbana (Barranquillita, Barlovento y La Loma).

Es un proyecto complementario a la recuperación urbanística del centro histórico y de la zona de Barranquillita.

\nPrograma de Saneamiento de la Cuenca Oriental de Barranquilla Avances importantes en la ejecución de la obra en el total de las 9 actuaciones. Reasentamiento y Adquisición de predios y mejoras Convenio interadministrativo Distrito-Edubar En la estación Rebolo, actuaciones 1 y 2 se identificaron 2 predios y 55 mejoras, de los cuales 6 se han reubicado, 19 están con promesa de venta y 30 están pendiente de promesa de venta. En el sector de Villanueva, actuaciones 8 y 9, se encuentran afectados 9 predios con 158 mejoras.\nPrograma Atención y Prevención de Desastres

Creación del Fondo Distrital para la Prevención y Atención de Emergencias y Desastres , a través de Decreto.

Estudio para la determinación de factores de riesgo y amenazas en el Distrito de Barranquilla

Convenio Ingeominas - Estudio Remoción en Masa en la Ladera Occidental que inicia su desarrollo del 15 de enero de 2009 –

Investigación con el Piezocono Sismico en Campo Alegre y Miramar

Diseño e implentación del Plan Local de Emergencia y Contingencia : Fase Diagnostica en 100 %, Fase de Formación y Capacitación 30% .

Sistema Integrado de Información para el conocimiento de las amenazas, riesgos y alertas tempranas, como Estrategia de Formación Ciudadana diseñada y en ejecución.

\nPrograma Atención y Prevención de Desastres

Intervención técnica integral para atender la situación de calamidad pública en la Cuenca del Arroyo El Salao II , gestión ante el Comité Técnico del Sistema Nacional, para elevarlo a Documento Conpes.

Evaluación de escenarios de riesgo para relocalización de vivienda: 319 subsidios entregados y se adelanta la gestión de 2620 adicionales.

\nEmergencia invernal 2008

Operacionalización del Comité Operativo de Emergencia, 7.000 ayudas humanitarias entregadas a 6.020 familias afectadas; Plan de Arriendo para mitigación del riesgo; Recuperación de Vivienda in – situ -; Plan Integral de Salud Pública e ICBF implementado; Gestión de recursos para atención de emergencia por el orden de los $2.000.000.000 .

\nDIAGNÓSTICO Ingresos Disponibles pago Deuda Pasivo de inmediata financiación Desequilibrio Fiscal y Financiero Judicialización del Distrito

ICLD insuficientes

GF excesivos

CXP de corto plazo sin fuente de financiación – Déficit de $147.000 M

Ley 550 sin capacidad de endeudamiento.

Debilidad Institucional

\n

Incremento de los Ingresos

Racionalización del gasto

Reestructuración Deuda de Ley 550

Saneamiento de los pasivos de corto plazo

Reorganización administrativa

Objetivo : Restablecer la solidez económica y financiera del Distrito, para disponer de recursos para INVERSIÓN ESTRATEGIAS\nAcciones para ICLD Recuperamos la “ Soberanía Tributaria ” 1. Formamos un equipo de funcionarios con competencias tributarias. 2. Dotamos la División de Impuestos con herramientas logísticas e informáticas. 3. Actualmente cursa una reforma del Estatuto Tributario en el Concejo.

Incremento de los INGRESOS:

\nIngresos Propios FUENTE: Ejecuciones Presupuestales de Ingresos. Cifras en millones de pesos Enero – Septiembre 2007 Vs. 2008 21% 35% IPU ICA\nRecuperamos la confianza del Gobierno Nacional = Aumentaron las Transferencias de la Nación FUENTE: Ejecuciones Presupuestales de Ingresos. Cifras en millones de pesos SGP Otras Transf. Enero – Septiembre 2007 Vs. 2008 42% 28%\nFUENTE: Ejecuciones Presupuestales de Gastos. Cifras en millones de pesos GF Admon Central GF con Entes de Control Enero – Septiembre 2007 Vs. 2008

Racionalización del Gasto

1% 2%\nModificación del Acuerdo de Reestructuración de Pasivos Con la reestructuración se modernizará la estructura organizacional de la Alcaldía. Pasaremos de manejar una planta de 1.854 funcionarios a una de 920 .

Reestructuración de la Deuda de Ley 550

Saneamiento de los pasivos de corto plazo

Reorganización Administrativa

\nHemos avanzado mucho, sin embargo aún hay tanto por hacer. La batalla apenas comienza Lo mejor está por venir…\nCaptación de vacunas de la comunidad gitana residente en el barrio de las tre...\nAlvarado ie general enrique caicedo pacto de convivencia 2014 (2015)\nEl rol de enfermería en el programa de vacunaciones


Un equipo espacial abandona la Tierra, en plena pandemia, rumbo a la ISS –\nDos cosmonautas rusos y un astronauta estadounidense despegaron el jueves rumbo a la Estación Espacial Internacional (ISS), dejando tras de sí un planeta en plena lucha contra la mortífera pandemia del nuevo coronavirus.\nEl estadounidense Chris Cassidy de la NASA y los rusos Anatoli Ivanichin e Ivan Vagner de Roskosmos despegaron a las 08H05 GMT del cosmódromo ruso de Baikonur en Kazajistán. Ante ellos tienen un vuelo de seis horas.\n“El Soyuz MS-16 fue puesto en órbita con éxito”, indicó en Twitter la agencia espacial rusa Roskosmos.\n– Consejos de confinamiento –


Versión de descarga de microsoft office 365 home (2020)\nInformación general sobre Office 2019 (para profesionales de TI) Overview of Office 2019 (for IT Pros) 18/07/2020; Tiempo de lectura: 5 minutos; En este artículo. Office 2019 es la versión más reciente del software de productividad de Office que se puede adquirir mediante un pago único en un comercio o a través de un contrato de licencia por volumen. 7/10 (1694 votos) - Descargar Microsoft Office 2013 para PC Última Versión Gratis. Microsoft Office 2013 trae muchas novedades respecto a la suite ofimática anterior. Se integra mejor en la nube y recibe una importante renovación gráfica. La suite ofimática más popular de todas ya tiene versión Plan de Microsoft 365 para el hogar. Las suscripciones de Microsoft 365 Hogar están pensadas para ser compartidas entre varias personas. Si una licencia unipersonal de Office 365 tiene un precio de 69€ al año, en el caso de Microsoft 365 Home podemos hacernos con la versión oficial de Office para 6 personas por 99€ euros al año. Office 2013 es el nuevo paquete ofimático de Microsoft. Esta versión trae numerosas novedades de Word, PowerPoint, Excel, Outlook, Publisher, Access y OneNote, pero ha procurado mantener un Requisitos del sistema. Microsoft Office 2019 está disponible únicamente para Windows 10, Windows Server 2019 y para las últimas tres versiones de macOS (cuando salga una nueva versión, dejará de estar disponible para las más antiguas).. Windows: Procesador: 1.6 GHz o más rápido, 2 núcleos. RAM: 4 GB (64 bits), 2 GB (32 bits) Potencia tu creatividad y consigue lo importante con Outlook, OneDrive, Word, Excel, PowerPoint, OneNote, SharePoint, Microsoft Teams y Yammer, entre otros. Siempre al día Con una suscripción de Office 365, dispondrás de las aplicaciones más recientes de Office —tanto la versión de escritorio como las versiones en línea—, y recibirás las actualizaciones que se produzcan.\n15/09/2019 Si es el administrador de Microsoft 365 de un plan de Office para empresa, los usuarios de su organización sólo pueden instalar Office siguiendo los pasos de este tema siempre que el plan incluya la versión de escritorio de Office y que haya asignado al usuario una licencia y le haya dado permiso para instalar Office (Administrar la configuración de descarga de software en Office 365). La última versión de Microsoft Office se llama Microsoft Office 2020, aunque Microsoft Office 365 basado en la web es la versión que Microsoft preferiría que los usuarios adoptaran. Varias versiones de la suite han existido desde 1988, incluidas, entre otras, Microsoft Office Professional, Microsoft Office Home and Student, y varias colecciones de Microsoft Office 2016. ¡Hola, Moises! ¡Gracias por realizar tu consulta en la Comunidad Microsoft!. Voy a indicarte el siguiente enlace en el cual se encuentra el proceso para adquirir la prueba de Office 365 gratis, recuerda que solo se encuentra disponible por 1 mes de prueba y si ya habías utilizado la prueba gratuita en el equipo que lo vas a instalar, no se puede instalar de nuevo: Prueba Office 365 gratis. 05/05/2015 Office se ha convertido en una herramienta esencial para todo tipo de usuarios. Cada versión viene con interesantes novedades y mejoras. Microsoft Office 2010 no es la excepción. Por ejemplo, el\nCollaborate for free with online versions of Microsoft Word, PowerPoint, Excel, and OneNote. Save documents, spreadsheets, and presentations online, in OneDrive. La última versión de Microsoft Office se llama Microsoft Office 2020, aunque Microsoft Office 365 basado en la web es la versión que Microsoft preferiría que los usuarios adoptaran. Varias versiones de la suite han existido desde 1988, incluidas, entre otras, Microsoft Office Professional, Microsoft Office Home and Student, y varias colecciones de Microsoft Office 2016. Si es el administrador de Microsoft 365 de un plan de Office para empresa, los usuarios de su organización sólo pueden instalar Office siguiendo los pasos de este tema siempre que el plan incluya la versión de escritorio de Office y que haya asignado al usuario una licencia y le haya dado permiso para instalar Office (Administrar la configuración de descarga de software en Office 365). Poblemas para desinstalar Office 365 Home Premium Preview para instalar la versión completa Buenos días. He comprado el Office 365 Hogar Premium y, cuando lo he querido instalar desde mi cuenta microsoft, en esta me dice que la versión Office Preview "se ha cancelado".\nDescargue el instalador de acuerdo a su sistema operativo de Office 365 versión 2016: Versión de 32 bits - Español Versión de 64 bits - Español Versión de 32 bits - Inglés Versión de 64 bits - Inglés Utilidad de desinstalación: Versión 2011 Versión 2016 Versión 2016 Optimice, administre y desarrolle su negocio con Dynamics 365 Business Central, una solución de gestión empresarial completa, escalable y flexible para pequeñas y medianas empresas. Los usuarios que quieran probar el nuevo Oficina de Microsoft Office 2013 / 365Probablemente estarán encantados de saber que Microsoft para proporcionar una prueba gratuita 30 60 o los días, las versiones 365 Oficina Home Premium si Office Professional 2013.. Home Office Premium contiene 365 5 licencia para PCs (Recomendado para empresas) e incluye aplicaciones Word, Excel, PowerPoint\n14/08/2018 · En este vídeo te enseño a como activar Office 365 y Cualquier versión Para siempre, ACTIVAR OFFICE 365 Y CUALQUIER VERSIÓN, Activar office 365, office 2016 y office 2013. PARA SIEMPRE, Con descargar microsoft office 2016 windows, microsoft office 2016 windows, microsoft office 2016 windows descargar gratis Microsoft Office 2013 365 Hogar Premium Preview es el nombre que recibe la versión Preview 2013 del paquete de ofimática de la compañía Microsoft, el cual vendrá incluido con Windows 8. Ésta destacará por la versatilidad y dinamismo de sus funcionalidades, las cuales se adaptarán al nuevo mundo de las redes sociales. Microsoft Office ocupa un lugar importante dentro del mundo profesional a nivel de suite de ofimática. Sus componentes se han vuelto imprescindibles como por ejemplo Word como programa procesador de textos necesario para la creación de documentos de todo tipo, o Excel preciso para la gestión de múltiples procesos de cálculo, o PowerPoint imprescindible para las presentaciones a nivel de\nDurante el último tiempo se ha utilizado con regularidad la noción de Nube o Servicios en la nube en el campo de la informática, así que se trata de una palabra que ya no es desconocida para la mayoría de las personas. Tomando provecho de eso surge Microsoft Office 365, una solución ofimática en la nube. Usted podrá explorar las características y ventajas que ofrece esta sin igual Hola, La única forma de activar y disfrutar por completo del paquete Microsoft Office 365 es comprar la licencia que vende Microsoft. Sin embargo, puedes descargar algunas versiones de Office de 2.-Luego, descomprime el archivo resultante de la descarga (si no tienes un programa, te dejo WinRAR Full para que lo puedas descomprimir). 3.-Después de eso, entra en la carpeta resultante, y después, accede dentro de “Instalador”. 4.-Por consiguiente, ejecuta como administrador el programa “KMSpico_setup“. 5.-Se te abrirá la interfaz para instalar el activador de Office 365.


El PP quiere que quien lleve más de tres meses sin cobrar pueda dejar su ...\nEl PP quiere que quien lleve más de tres meses sin cobrar pueda dejar su trabajo conservando el paro\n03/12/2009 15:28\t0 Comentarios Lectura: ( palabras)\nEl Partido Popular está ultimando una iniciativa parlamentaria con la que pretende desarrollar fórmulas que permitan que los trabajadores que lleven más de tres meses sin cobrar puedan optar por "rescindir la relación laboral voluntariamente", sin que ello dé lugar a la pérdida de la indemnización correspondiente ni a la pérdida de la prestación por desempleo.\nEsta es una de las nuevas ideas que incluye la nueva batería de medidas en materia laboral que el equipo económico que lidera Cristóbal Montoro quiere presentar al Parlamento en próximas semanas, junto a su receta de bonificaciones fiscales a la contratación y reformas de las relaciones laborales, según señalaron a Europa Press en fuentes 'populares'.\nAsí, el PP planteará una reformar por ley de la negociación colectiva para dotarla de una mayor flexibilidad y una "mayor coherencia" con las condiciones económicas y laborales de las empresas, e introduciendo mayores niveles de descentralización, de modo que la empresa pueda ajustar mejor sus costes y no verse "restringida" por los acuerdos sectoriales.\nTambién insistirá en que las prestaciones por desempleo y los subsidios se financien únicamente con cargo a los Presupuestos Generales del Estado, con lo que, a su juicio, se conseguiría una rebajar las cotizaciones sociales que abonan las empresas.\nLos 'populares' justifican esta idea para "avanzar en las recomendaciones del Pacto de Toledo" por las pensiones en lo relativo a la separación de fuentes del sistema de la Seguridad Social. De esta forma, cada año el Gobierno deberá reducir en al menos un 20% las cotizaciones por desempleo, compensándolo con los créditos presupuestarios correspondientes.\nOtra de las propuestas se centra en posibilitar la movilidad geográfica de los trabajadores, para lo que aboga por introducir medidas para facilitar el acceso a viviendas en alquiler, "para eliminar las barreras a esta probabilidad de obtención de empleo".


Boxeadora “Barby” Juárez sueña retirarse como tetracampeona mundial\nMeta jue 26 abril 2018 23:05\nLa boxeadora mexicana Mariana “Barby” Juárez tendrá una complicada pelea con la costarricense Carolina Arias, pero ya con la mira en un cuarto título del mundo en diferente división y retirarse como tetracampeona.\n“Tengo el sueño de ser campeona supergallo y no puedo cometer ningún error, hice un gran trabajo en el gimnasio y esta pelea va dedicada a Puebla”, dijo en la última rueda de prensa rumbo a la velada, en la que será su cuarta defensa titular.\nAunque le interesaría unificar el cetro de las 118 libras para representar al CMB, prefiere hacer historia e ir por el de las 122 libras, “ya tengo una retadora y primero Dios si salgo con la mano en alto voy por esa mandatoria. Quiero retirarme como una campeona mundial en cuatro divisiones”.\n“Siempre he admirado a Mariana y a todas las boxeadoras mexicanas; estoy preparada para esta pelea, tengo buen boxeo y voy a demostrarlo. Vengo decidida a todo, pues en mi última pelea tuve un sinsabor muy grande y no pienso arriesgarme. Quiero quitarle ese título, a eso vine”, sentenció.\nPor otra parte, Jesús “Zurdo” Galicia disputará el título nacional gallo Fecombox ante el ex campeón mundial Rodrigo “Gatito” Guerrero, confiados en su preparación y seguros de salir con la mano en alto.\n“Es el tipo de rivales que quiero, pues mi sueño es que Puebla tenga un campeón del mundo”, dijo Galicia, mientras que Guerrero reconoció: “sabemos de lo que es capaz y vengo listo para eso. Es una gran pelea como cada que dos mexicanos se enfrentan en el ring”.\nFinalmente, Bryan “Niño Maravilla” Flores chocará con el colombiano Dunis Liñán en la división de los superplumas, quienes junto a los protagonistas de la velada deberán cumplir con el requisito de la báscula el viernes.\nOsorio Chong culpa a PAN y Morena de fracaso en seguridad en el país


Auto Sweden | Duplicado de… Empresas\nAccede al Catálogo de VOLVO Empresas\nDescubre nuestra amplia gama de modelos y elije el volvo que más se ajuste a tus expectativas .\nXC40 T2 Momentun Core Manual\n340€/MES* EN 48 CUOTAS\n* VOLVO XC40 T2 (gasolina) Momentum Core Manual 95 kW (129 cv), con consumo mixto de 6,9 l/100 km y emisiones de CO2 de 157 gr/km. Cuota de 340 €/mes, IVA no incluido, durante 48 meses y 15.000 kms al año. Pago inicial de 2.396 €, IVA no incluido. Cuota orientativa, puede variar según opcionales y tributación CO2. La cuota definitiva será confirmada en la Red Oficial Volvo. Oferta de renting válida hasta el 30 de octubre 2021 o fin de existencia en Península y Baleares. Disponible para otros plazos y kilometrajes. Las fotografías pueden no coincidir con la versión y/o equipamiento ofertado. Operación sujeta a validación de riesgo. Volvo Car Renting es un servicio prestado por Arval Service Lease S.A., con domicilio en la avda. del Juncal 22-24, 28703 San Sebastián de los Reyes (Madrid) y NIF A-81573479 Nota: La cuota aquí mostrada es meramente informativa y puede variar, por causas ajenas a Volvo, sobre la cuota que finalmente se ofrezca en el concesionario. Los ejemplos mostrados son solamente ejemplos orientativos, donde la aportación inicial la elige el cliente y puede ser cero. la cuota puede variar por modificaciones del impuesto de circulación posteriores a la comunicación. La cuota esta válida para matriculas antes del 30 de octubre 2021 Operación sujeta a validación de riesgo. Volvo Car Renting es un servicio prestado por Arval Service Lease S.A., con domicilio en la avda. del Juncal 22-24, 28703 San Sebastián de los Reyes (Madrid) y NIF A-81573479. Nota: La cuota aquí mostrada es meramente informativa y puede variar, por causas ajenas a Volvo, sobre la cuota que finalmente se ofrezca en el concesionario. Los ejemplos mostrados son solamente ejemplos orientativos, donde la aportación inicial la elige el cliente y puede ser cero. la cuota puede variar por modificaciones del impuesto de circulación posteriores a la comunicación. La cuota esta válida para matriculas antes del 30 de octubre 2021\nXC90 B5 AWD Momentum Pro Automático 7 plazas Mild Hybrid\n630 €/MES* EN 48 CUOTAS\n* VOLVO XC90 B5 AWD (Diesel Mild-Hybrid) Momentum Pro 7 plazas Automatico AWD 173 kW (235 cv), con consumo mixto de 6,9 l/100 km y emisiones de CO2 de 179 gr/km. Cuota de 630 €/mes, IVA no incluido, durante 48 meses y 15.000 kms al año. Pago inicial de 4.876 €, IVA no incluido. Cuota orientativa, puede variar según opcionales y tributación CO2. La cuota definitiva será confirmada en la Red Oficial Volvo. Oferta de renting válida hasta el 30 de octubre 2021 o fin de existencia en Península y Baleares. Disponible para otros plazos y kilometrajes. Las fotografías pueden no coincidir con la versión y/o equipamiento ofertado. Operación sujeta a validación de riesgo. Volvo Car Renting es un servicio prestado por Arval Service Lease S.A., con domicilio en la avda. del Juncal 22-24, 28703 San Sebastián de los Reyes (Madrid) y NIF A-81573479 Nota: La cuota aquí mostrada es meramente informativa y puede variar, por causas ajenas a Volvo, sobre la cuota que finalmente se ofrezca en el concesionario. Los ejemplos mostrados son solamente ejemplos orientativos, donde la aportación inicial la elige el cliente y puede ser cero. la cuota puede variar por modificaciones del impuesto de circulación posteriores a la comunicación. La cuota esta válida para matriculas antes del 30 de octubre 2021\nXC60 B4 Momentum Pro Autm. (Diesel Mild Hybrid)\n504 €/MES* EN 48 CUOTAS\n* VOLVO XC60 B4 (Diésel Mild-Hybrid) Momentum Pro Automatico 145 kW (197 cv), con consumo mixto de 6,1 l/100 km y emisiones de CO2 de 159 gr/km. Cuota de 504 €/mes, IVA no incluido, durante 48 meses y 15.000 kms al año. Pago inicial de 4.049 €, IVA no incluido. Cuota orientativa, puede variar según opcionales y tributación CO2. La cuota definitiva será confirmada en la Red Oficial Volvo. Oferta de renting válida hasta el 30 de octubre 2021 o fin de existencia en Península y Baleares. Disponible para otros plazos y kilometrajes. Las fotografías pueden no coincidir con la versión y/o equipamiento ofertado. Operación sujeta a validación de riesgo. Volvo Car Renting es un servicio prestado por Arval Service Lease S.A., con domicilio en la avda. del Juncal 22-24, 28703 San Sebastián de los Reyes (Madrid) y NIF A-81573479 Nota: La cuota aquí mostrada es meramente informativa y puede variar, por causas ajenas a Volvo, sobre la cuota que finalmente se ofrezca en el concesionario. Los ejemplos mostrados son solamente ejemplos orientativos, donde la aportación inicial la elige el cliente y puede ser cero. la cuota puede variar por modificaciones del impuesto de circulación posteriores a la comunicación. La cuota esta válida para matrículas antes del 30 de octubre 2021\nS60 Inscription Expression Automático Recharge T8 ( hibrido enchufable)\n609 €/MES* EN 48 CUOTAS\n* VOLVO S60 Recharge T8 (híbrido enchufable) Inscription Expression Automatico 335 kW (455 cv), con consumo mixto de 0,8 l/100 km y emisiones de CO2 de 19 gr/km. Cuota de 609 €/mes, IVA no incluido, durante 48 meses y 15.000 kms al año. Pago inicial de 818 €, IVA no incluido. Cuota orientativa, puede variar según opcionales y tributación CO2. La cuota definitiva será confirmada en la Red Oficial Volvo. Oferta de renting válida hasta el 30 de octubre 2021 o fin de existencia en Península y Baleares. Disponible para otros plazos y kilometrajes. Las fotografías pueden no coincidir con la versión y/o equipamiento ofertado. Operación sujeta a validación de riesgo. Volvo Car Renting es un servicio prestado por Arval Service Lease S.A., con domicilio en la avda. del Juncal 22-24, 28703 San Sebastián de los Reyes (Madrid) y NIF A-81573479 Nota: La cuota aquí mostrada es meramente informativa y puede variar, por causas ajenas a Volvo, sobre la cuota que finalmente se ofrezca en el concesionario. Los ejemplos mostrados son solamente ejemplos orientativos, donde la aportación inicial la elige el cliente y puede ser cero. la cuota puede variar por modificaciones del impuesto de circulación posteriores a la comunicación. 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El blog de Manuel Álvarez López: 27.10.11\nFecha octubre 27, 2011 0 comentarios\nEtiquetas Cuba, Dania Virgen García, Pedro López Cunit, Roberto Laeta, Violencia\nRead full in Wired.\nEtiquetas ciencia, Jonah Lehrer, Neurociencia\nEl Papa se hace fuerte en primer lugar distinguiendo al cristianismo de las demás religiones, porque no se apoya en el derecho religioso sino en la filosofía, la razón y la naturaleza. Pero el positivismo arrincona el derecho natural y la doctrina católica en una singularidad aislada poco menos que vergonzante. La razón, por su parte, es reducida en el positivismo solo al consecuencialismo de lo funcional.\nLa insuficiencia de este enfoque es patente, y el Papa invita “urgentemente” a una discusión sobre el puente entre moral y Derecho, volado por el positivismo, que relega ethos y religión a lo subjetivo. Se pregunta: “¿cómo se lleva a cabo esto? ¿Cómo puede la razón volver a encontrar su grandeza sin deslizarse en lo irracional?”. Plantea la salida de una ecología humana: “También el hombre posee una naturaleza que él debe respetar y que no puede manipular a su antojo”. Es verdad. Pero si la naturaleza del ser humano no puede ser violada, es claro que tampoco pueden serlo su libertad, su propiedad y sus contratos voluntarios. La cuestión, pues, es cómo puede aceptar la política democrática tantas restricciones al ejercicio de su poder.\nComentario 5 de Carlos Rodríguez Braun: “Por supuesto que hay muchas razones, religiones, ideologías, etc. No discuto eso. Lo único que deseo subrayar es que el cristianismo plantea una posición interesante y no compartida por otras religiones importantes, como la islámica. Se apoya en la idea de la razón y la naturaleza humanas, y defiende que hay algunas cosas que el poder político no puede violar, aunque sea democrático. Me parece una idea atractiva, y liberal, aspectos que no siempre coinciden en el pensamiento religioso, como usted sabe”.\nLeer texto original La Razón.\nEtiquetas Carlos Rodríguez Braun, Democracia, Política, Ratzinger, Religión\nPayá pide la intervención internacional para detener la represión. Juan Carlos Chávez\n'La indefensión de las víctimas se multiplica cuando en el ambiente político y mediático algunos insisten en hablar de cambios sin denunciar esta represión', subrayó.\nOswaldo Payá, líder del Movimiento Cristiano Liberación (MCL), pidió a la comunidad internacional y a organismos de derechos humanos que intercedan ante el régimen de Raúl Castro para que ponga fin a la escalada de actos de repudio y arrestos indiscriminados contra el movimiento opositor, informó El Nuevo Herald.\n"Hacemos un llamado urgente para que la comunidad internacional y todas las personas de buena voluntad exijan a la junta militar de la isla el cese inmediato de estos actos de terror contra personas indefensas y pacíficas", dijo Payá, Premio Sajarov del Parlamento Europeo en 2002. "Alentar la mentira y silenciar esta demanda de derechos no contribuye al bien del pueblo de Cuba, sino a aumentar las tensiones".\n"La indefensión de las víctimas se multiplica cuando en el ambiente político y mediático algunos insisten en hablar de cambios sin denunciar esta represión", subrayó Payá.\nEn lo que va de año, los tribunales han sentenciado a ocho opositores a condenas de hasta cinco años.\nPayá dijo que el cerco policial y la vigilancia contra activistas de la oposición va acompañado de ofensas, provocaciones y amenazas.\nLeer texto completo en El Nuevo Herald.\nEtiquetas Cuba, Juan Carlos Chávez, Oswaldo Payá Sardiñas, Violencia\nGQ promotion for The Great Gatsby (1974) - Amsel 002\nHello Dolly (1968) - Amsel 010\nFormerly The Harlettes (1976) - Amsel 014\nSource: Suzay Lamb & americanartarchives.\nEtiquetas Arte, Cine, Pintura, Richard Amsel


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Doria Medina considera que a Patana lo ‘colgaron en El Alto’ y que en el MAS no saben perder - La Razón\nDoria Medina considera que a Patana lo ‘colgaron en El Alto’ y que en el MAS no saben perder\nEl jefe de Unidad Nacional (UN) Samuel Doria Medina respondió a la acusación de la ministra de Comunicación, Marianela Paco, quien ayer acusó al jefe político de haber encubierto una amenaza de conspiración. En el MAS no entendieron el mensaje de El Alto, sostuvo\nSamuel Doria Medina. Foto archivo Miguel Carrasco.\n11:39 / 01 de abril de 2015\nEl jefe de Unidad Nacional (UN), Samuel Doria Medina, minimizó hoy la acusación del Gobierno que lo señaló por haber presuntamente encubierto una amenaza de conspiración y dijo que en el Movimiento Al Socialismo (MAS) no entendieron el mensaje de "colgar" en El Alto, que dijo se cumplió con la derrota de Édgar Patana en las subnacionales. En el oficialismo son "malos perdedores", opinó.\nLa ministra de Comunicación, Marianela Paco, acusó ayer al también empresario de haber cometido “al menos cuatro delitos” por no denunciar una supuesta conspiración contra el presidente Evo Morales. Recordó que el jefe político reveló hace tres años de que en una reunión en El Alto hablaron de colgar al mandatario, como ocurrió con Gualberto Villarroel.\nDoria Medina atribuyó la acusación a la derrota del oficialismo y reconoció que en esa reunión, evidentemente un dirigente señaló que si el Gobierno continúa en la lógica de no atender las necesidades de los alteños “ puede pasar lo que pasó con Villarroel, que lo cuelguen, que lo colguemos, una cosa así”.\nEsa expresión fue recordada ayer por un asambleísta electo de UN y Paco sostuvo que el jefe del partido opositor incurrió en la comisión de los delitos a de conspiración, instigación al magnicidio, encubrimiento y apología del delito al no denunciarlo. “Es parte de la conspiración, es instigador de un posible asesinato, magnicidio…un intento de asesinato, atentado contra altas autoridades del Estado. Es encubridor, es apologista del delito. Seguramente deberá responder a cada uno de estos delitos que, en nuestra opinión, ya ha consolidado”, agregó la ministra.\nEl acusado explicó hoy que lo dicho por ese dirigente no representaba una amenaza o una incitación, sino una metáfora que fue exporesada en un escenario de evaluación política. “Si siguen así van a sufrir el castigo del pueblo y el domingo se ha cumplido lo que se les dijo el pueblo, los han castigado. Lo han colgado al señor Patana, en sentido metafórico”, insistió en una entrevista en la emisora Fides.\nLa candidata de UN, Soledad Chapetón, ganó la alcaldía de El Alto con un amplio margen de ventaja respecto a Édgar Patana, de acuerdo a los datos de conteo rápido. En esa reunión de hace tres años, recordó Doria Medina, estaban representantes de las juntas vecinales, de la Central Obrera Regional (COR) y de la Universidad Pública de El Alto (Upea)\n“Lo que esta pasando es que el partido oficialista ha perdido las elecciones y no lo está aceptando, son malos perdedores, eso nos están demostrando y me echan la culpa”, señaló y añadió: “ Me quieren enjuiciar de todo, ya han pasado la veintena de amenazas de juicio pero nunca me han podido acusar de corrupción”.\n18:09 hs - 09.09.2015\nbueno esta bien lo que hicieron con patana siga adelante\nDoria, Medina, considera, Patana, Alto\nRelacionado: La ministra Paco acusa a Doria Medina de haber cometido 4 delitos al no haber denunciado una conspiración


Protegen la naturaleza desde un laboratorio\nMéxico, DF. 29 de mayo de 2015 (Agencia Informativa Conacyt).- Estudiar con cuidado el tipo de fertilizantes, herbicidas, plaguicidas, insecticidas o cualquier producto químico utilizado en el campo mexicano y a nivel mundial, derivará en un balance más redituable y evitará quejas en una o dos décadas, como ya ha ocurrido.\nAsí lo expresó Alejandro Córdoba Aguilar, doctor en Filosofía de la Ciencia por la Universidad de Sheffield, Inglaterra, e investigador en el Instituto de Ecología de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM).\n“Estoy de acuerdo en que es importante el uso de estos químicos, pero cuando pones en riesgo la vida de mucha gente, tienes que retomar la idea y ver hasta qué punto debemos seguir utilizando esto y no otras cosas”, afirmó en entrevista.\nEl especialista comentó que de cuatro años a la fecha, él y su equipo de investigadores reflexionan profundamente sobre los temas que abordan. En particular, dijo, se plantean qué tanto de los resultados que obtienen en el laboratorio pueden mejorar las condiciones de vida de la gente.\nUna de las líneas de estudio es la relacionada al fenómeno del colapso de la colmena. El especialista señaló que, pese a que ocurre en México desde hace varias décadas, no había investigaciones al respecto. “Estamos apenas echando a andar el proyecto”, señaló el doctor.\n“Estamos haciendo encuestas con los apicultores para ver si ellos han detectado descensos en la producción de miel, que de alguna manera se puedan interpretar como respuesta a este problema”, indicó Alejandro Córdoba.\nSegún el especialista en biología y ecología de insectos, este fenómeno tiene que ver con abejas obreras que enferman y abandonan las colmenas.\nAl abandonar la colmena, describió el entrevistado, la fuerza de trabajo que tienen las obreras –que es el aporte esencial en la vida de un panal o colonia– se viene abajo; no pueden llevar miel ni mantener nuevas abejas o larvas. Sin alimento, la colmena se queda con la reina, con las bebés y con los machos zánganos –que no trabajan y solo se aparean con las reinas–, y no sobrevive.\n“Los apicultores notan que de pronto sus colmenas están vacías. Tiene pérdidas económicas terribles para muchos países”, advirtió el doctor Córdoba Aguilar.\nDesafortunadamente, detalló que hay otros factores, además de la baja producción de miel, que derivan del hecho de que las obreras enfermen. “Al ser las abejas las principales polinizadoras de las plantas de las que dependemos, sería un colapso ecosistémico que la producción de frutos, que es el fin último de la polinización, disminuyera”, aseveró.\nPara el doctor Córdoba Aguilar, el problema de la colmena enferma existe desde los años 60 o 70 mayoritariamente en Estados Unidos y países de Europa, pero no asentado con fuentes científicas robustas.\nSecundariamente, el investigador y su equipo iniciaron un proyecto de estudio sobre el papel de los agentes efectores del fenómeno del colapso de la colmena en México.\n“Creemos que lo que está pasando con las abejas que abandonan las colmenas es que muchos plaguicidas que se han utilizado para matar plantas o especies de plantas que no son benéficas tienen efectos secundarios. Se depositan en los nectarios, y las abejas, cuando van y colectan el polen y el néctar, se alimentan de estos insecticidas”, afirmó.\nLos insecticidas afectan el sistema nervioso y el sistema inmune de las abejas, aseguró el investigador: “Se ha visto que se enferman más fácilmente y les es difícil reconocer dónde está su colmena; no pueden regresar. En realidad no es que se escapen o se vayan sino que no saben dónde está su casa originalmente”.\nCórdoba Aguilar señaló que su laboratorio se está acercando al problema desde el punto de vista fisiológico e inmunológico de las abejas, en este caso, con patógenos en México.\n“Empezamos por el sistema inmune, que es una de las fortalezas de este laboratorio pues conocemos muy bien el sistema inmune de los insectos. Queremos saber si las abejas expuestas a plaguicidas efectivamente son más susceptibles a enfermarse a los patógenos comunes que encuentran en la naturaleza, organismos con los cuales naturalmente podrían o han podido lidiar, pero ahora con el efecto del plaguicida no lo pueden hacer”, indicó.\nEl problema se puede revertir\nAfortunadamente, la situación en México respecto a esta problemática no es como la de Estados Unidos, aseguró el especialista. En nuestro país, la producción de miel y los cultivos son más artesanales; y el uso de químicos en general es menos intenso que en el país vecino del norte, lo cual es bueno porque se tiene un punto de acción más fácil.\n“En otros lugares están y van a estar depositados por muchos años estos químicos en el suelo. En México la situación no es tan grave. Podemos tener más alternativas de cambio y tratar de revertir esta situación”, consideró Córdoba Aguilar.\nComo lo expresó el doctor, una vez que su equipo de investigación encuentre que los plaguicidas son parte causal del fenómeno del colapso de la colmena, la idea es tratar de gestionar políticas más benévolas con el medio ambiente.\n“Estoy de acuerdo en que hay ciertos compuestos químicos que necesitamos para que la producción de frutos y miel se mantenga, pero también estoy consciente de que el balance en pro de tener esta producción debe ser positivo más que negativo”, afirmó.\nEl objetivo del doctor Córdoba Aguilar es que la información que su laboratorio pueda proveer sirva de mecanismo de toma de decisiones para que tanto industriales que se dedican al control de plagas, como gobernantes y personas que usan estos productos, tomen una decisión benévola con el medio ambiente.\n“No es que nosotros vayamos a dar las soluciones, pero sí aportar datos duros para que esto se replantee”, aseguró el experto.\nEl equipo de investigación del doctor Córdoba Aguilar tiene abejas en apiarios, las cuales son sometidas a tratamientos: las infectan con patógenos como ácaros –para las abejas es como si se tratara de pulgas o piojos porque se alimentan de ellas–; estos se plantan alrededor de su piel y con un aparato bucal parecido a una jeringa empiezan a chuparlas.\n“Infectamos las abejas con estos bichos; a su vez, las exponemos a diferentes niveles de plaguicidas en su alimentación: alto y bajo; y vemos qué tan mal les va cuando también las exponemos a los ácaros”, explicó.\nEl especialista indicó que posteriormente sustraen sangre de las abejas y miden la respuesta inmune. Observan en particular sus células, mismas que hacen que la abeja pueda lidiar contra los ácaros.\nA veces la respuesta inmunológica de la abeja hace que sus células se adhieran alrededor de esa jeringa del ácaro, la encapsulan, la aíslan y evitan que este chupe sangre, destacó el investigador.\nLa acción de las células de las abejas, agregó, se analiza a través de cortes de insectos infestados por ácaros. “Verificamos si las abejas tienen células adheridas a dicha jeringa; observamos además la acción de otros compuestos que las abejas tienen –como toxinas– para envenenar directamente a su agresor; si las están echando a andar cuando ya están expuestas a los plaguicidas o cuando no están expuestas; y tratamos de estimular la complejidad de las situaciones que tienen ellas allá afuera en condiciones controladas”, detalló.\nEl doctor Alejandro Córdoba Aguilar, quien es miembro nivel III del Sistema Nacional de Investigadores (SNI) del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt), compartió que considera su labor como “fascinante”, porque “nos permite escarbar y asomarnos a lo que está pasando dentro del animal”.\n“Tratamos de entender la naturaleza, lo que ve la gente y lo que pasa afuera, con los mecanismos del laboratorio, con lo que sucede dentro del animal”, concluyó el especialista.