Trabajos verticales de pintura en Sasamón\nTrabajo vertical de pintura en Sasamón\nTRABAJOS DE PINTURA PARA SASAMÓN\ntrabajos verticales de pintura para Sasamón. A la hora de pintar su edificio en Sasamón, necesita una asesoría plena que le informe sobre cómo se llevan a cabo este tipo de obras, dado que para que la actividad sea llevada de manera correcta tiene que hacerse mediante el trabajo vertical. Las edificaciones de superficie plana y de verticalidad no pueden ser tratadas por medio de otro sistema de pintura. Lanto S.L., se ha especializado en el trabajo vertical, manteniendo un sistema de seguridad funcional que combina la suspensión de cuerdas y soportes que mantenga la distancia óptima para realizar el trabajo con efectividad y seguridad de los trabajadores. Nuestra empresa posee los profesionales más capacitados para llevar a cabo este tipo de obras, por lo cual usted tendrá a su disposición la mayor eficacia y calidad en el menor lapso de tiempo.\nPINTAR FACHADAS Y PAREDES EN SASAMÓN\nUna fachada está en buenas condiciones, cuando no solo se ve bien sino también cuando su estructura no tiene daño alguno, para lograr ambas cosas es fundamental que la pintura utilizada sea la mejor a la hora de una vistosa estética y que proteja la edificación. En Lanto S.L. ofrecemos a la comunidad de Sasamón la mejor calidad de pintura del país, dado que la misma ha sido analizada por nuestros profesionales especializados y sometidas a todo tipo de pruebas de calidad, por lo que podemos afirmar y asegurar que nuestra empresa realiza sus obras con pinturas seguras, anticorrosivas y altamente perdurables para estar expuestas al clima y a cualquier agresión del medio ambiente.\nPINTURA DE PATIOS DE LUZ EN SASAMÓN\npintar fachadas, paredes y patios con cuerdas en Sasamón


Clint Eastwood, la leyenda viva del cine celebra 91 años - PorEsto\nClint Eastwood, la leyenda viva del cine celebra 91 años\nUn día como hoy en 1930 nacía Clint Eastwood. Entérate cómo fue su crecimiento profesional hasta llegar a convertirse en una leyenda.\nClint Eastwood. Foto: Especial\nEl 31 de mayo de 1930 nacía en San Francisco, California, Clint Eastwood, una de las figuras más importantes de la historia del cine. Comenzó con su carrera actoral en cine en 1954 cuando firmó su primer contrato por 100 dólares a la semana, para la película ‘Revenge of the Creature’, donde tenía el papel de un asistente de laboratorio. Su segundo trabajo fue en el film ‘Tarántula’ donde tuvo que interpretar al líder de un grupo de caza.\nEl resto de la historia se conoce porque Clint se ha consagrado como una de las figuras más importantes de la historia del cine su labor como actor lo ha hecho brillar en películas cómo ‘Por un puñado de dólares’, que hizo llegar a la fama al actor de 91 años y además instauró una nueva subcategoría como el spaghetti wéstern. Al respecto Eastwood dijo: “En Rawhide [primer serie televisiva que hizo] me cansé de interpretar a un buen tipo, al héroe que besa ancianitas y perros, y era amable con todo el mundo. Decidí que era el momento de ser un anti-héroe”.\nLuego vinieron también grandes películas como ‘En línea de fuego’, ‘El bueno, el malo y el feo’, ‘Harry el sucio’, ‘The Dead Pool’, ‘Casper’, ‘Blood Work’, ‘Million Dollar Baby’, ‘Gran Torino’, entre muchísimas otras, ya que Clint protagonizó y participó en más de 72 films que hicieron del californiano una eminencia indiscutible, además de que mientras crecía como actor, también lo hacía como director.\nSi bien es uno de los pocos profesionales que llevó su carrera como director a la par que su carrera como actor, este detalle no es menor ya que Clint Eastwood es uno de los pocos que ha brillado en ambas carrera por igual. Su primer trabajo como director fue en 1970 con ‘Escalofrío en la noche’, sin embargo dentro de sus grandes obras se encuentran: ‘Bird’, ‘Flag of our fathers’, ‘Invictus’, ‘American Sniper’, ‘The Mule’ y su último trabajo ‘Cry Macho’.\nNetflix estrena película de 'La Casa de las Flores' en junio\nClint Eastwood cumpleaños Cine actor


Gracias a la tarea de los programadores, los jugadores de ajedrez se han ido beneficiando con el mejoramiento técnico de los programas de ajedrez, en el trabajo anterior pudimos apreciar la eficiencia con la que actúan los programas cuando tienen que realizar movimientos profilácticos.\nEn esta ocasión podrán deleitarse como el programa Houdini 2.0 brinda cátedra estratégica al programa Stockfish 2.2. El tema central de esta partida es el manejo de los alfiles de distinto color y el mejoramiento de las piezas hasta alcanzar la dominación del tablero y no podía falta el tema anterior Profilaxis.\nEsta partida, como la anterior, nos muestran los beneficios de jugar partidas con programas de ajedrez, no solo para ejercitar la táctica sino el juego posicional.\n(103) Houdini 2.0c x64 (2500) - Stockfish 2.2.2 JA (2344) [B94]\n16 min Engine Room, 24.05.2012\n6.Ag5 La aguda variante Rauzer.\nEsta continuación se juega muy poco, en si se puede denominar un error estratégico. ¿Por qué? Es importante observar los detalles que encierra el avance e5. Se conoce que contra los movimientos de desarrollo 6.Ag5 y 6.Ac4 las piezas negras deben jugar 6...e6 y contra el desarrollo 6.Ae2 y 6.Ae3 las negras responden con 6...e5, pero que sucede cuando las piezas negras rompen con los esquemas tradicionales y contra un movimiento como 6.Ag5 juegan 6...e5. Increíblemente el factor tiempo juega un rol importante en el movimiento e5 contra Ag5, esto se fundamente en la metodología que se emplea cuando se aprovecha la casilla débil d5. Uno de los pasos a seguir es eliminar las piezas que defienden la casilla débil d5, en este caso el caballo de f6, al encontrarse el alfil en g5 el cambio es inminente, dejando vulnerable d5.\n7.Cf5 Las blancas no se apresuran en capturar creando la amenaza sobre el peón de d6, aunque no puede ser capturado pero la amenaza impide el desarrollo del alfil de f8.\n7...Axf5 La intención al eliminar el caballo es poder desarrollar el alfil de f8, el defecto es que ceden el alfil de casillas blancas, una de las piezas defensora de la casilla débil d5.\n8.exf5 Ae7 9.Axf6 El cambio exacto, es importante comprender en que momento se debe cambiar un alfil por un caballo, el principiante suele cambiar los alfiles por los caballos desde los primeros movimientos en la apertura, lo cual no es correcto, sino se tiene en cuenta el tipo de centro. En la posición actual es correcto porque elimina el caballo defensor de la casilla d5, esto se relaciona con el cambio en f5, que ha dejado a las piezas negras sin protección de las casillas blancas centrales.\n9...Axf6 10.Ac4 Movimiento lógico porque cumple con el principio de desarrollo y dominio del centro.\n10...Cc6 11.0-0 0-0 12.Cd5 El caballo controla la casilla débil y despeja la casilla c3 para realizar el avance c3, controlando la casilla d4 y restringiendo la movilidad del alfil en el futuro, en estas posiciones se recomienda colocar los peones en casillas del mismo color del alfil contrario para limitar su movilidad.\n12...Cb8 Maniobra para reagrupar el caballo hacia el control de la casilla f6.\n13.Dg4 Cd7 14.Ab3 Tc8 15.c3 Cb6 La esperanza de las piezas negras se fundamenta en la presencia de alfiles de distinto color, pero el factor movilidad de piezas es clave, como se puede observar el alfil de las piezas blancas es más activo que el alfil de las negras.\n16.Tad1 Mejora la torre pasiva hacia la columna central.\n16...Cxd5 17.Axd5 se ha llegado a la posición concreta y el tema de la partida, alfiles de distinto color, es importante el progreso que va adquiriendo la posición con la presencia de alfiles.\n17...Db6 18.Td2 h6 19.a4 La ganancia de espacio es otro de los elementos a tener en cuenta en el manejo de estas posiciones.\n19...Ag5 20.h4! La táctica no se le secaba a los programas, las blancas sacrifican la torre de d2 que no puede ser capturada, debido al tema de mate que recaerá sobre el rey negro.\n20...Af6 Es evidente que la torre no puede ser capturada. [20...Axd2 21.f6 Ag5 22.hxg5 g6 23.Dh3 h5 24.Axf7+ Txf7 25.Dxc8+ Rh7 26.De6 Dc7 27.Td1 Dd7 28.Txd6+- ]\n21.De4! Bloquea el avance del peón para impedir que se active el alfil negro.\n21...Tc7 22.Ta1! Diagrama\nSe aprecia el concepto que han ido alcanzando los programas, ante la ausencia de columnas abiertas, Houdini 2.0 traslada la torre hacia la casilla b3.\n22...Td8 23.Ta3 Tb8 24.g3 Observen como el programa no descuida ningún detalle de la posición, con g3 refuerza el peón de h4, esto le da libertad a la dama blanca.\n24...Da5 25.Rg2 Profilaxis, el rey se aparta de la primera horizontal, evitando posibles jaques intermedio en el futuro.\n25...Td7 26.Tb3 Dc7 [26...b5 27.Ac6 Tc7 28.axb5 axb5 29.Txd6+/- ]\n27.Tb4 La torre continua progresando esta vez hacia la cuarta horizontal.\n27...a5 [27...b5 28.axb5 Txb5 29.Txb5 axb5 30.Ac6+/- ]\n28.Tb5 El domino alcanzado por Houdini es aleccionador, como fue mejorando sus piezas hasta llegar a controlar el tablero.\n28...b6 Observen los detalles de la posición, como el trabajo realizado en movimientos anteriores permiten el próximo movimiento de las blancas, el cual esta relacionado con la metodología de alfiles de distinto color.\nUno de los pasos a seguir es la creación de un peón pasado.\n29...axb4 30.cxb4 Dd8 31.a5 bxa5 32.Txb8 Dxb8 33.bxa5 La ventaja de las blancas es posicional, ahora se ve con más claridad la superioridad del alfil de las blancas y el factor del peón pasado que llevará a restringir más la movilidad de las negras.\n33...Ta7 34.Da4 e4 Por el peón logro moverse para liberar su alfil.\n35.Te2 Houdini juega con paciencia asombrosa, va en busca del único elemento que podría crear contrajuego a las negras.\n35...Rh7 36.Txe4 Dc7 37.Te8! Diagrama\nNuevamente la táctica, la búsqueda de las redes de mate es otro paso que se utiliza en posiciones con alfiles de distinto color.\n37...Dd7 [37...Txa5 38.Db3 Ta7 39.Tf8+- ]\n38.Ac6 Dc7 39.a6 d5 40.Axd5 La posición esta perdida, el resto es puro placer.\n40...Dd7 41.Dxd7 Txd7 42.h5 Fijando más la casilla g6.\n42...Txd5 43.a7 Ta5 44.a8D Txa8 45.Txa8 Ac3 46.Tf8 Ad4 47.g4 Las negras abandonaron. 1-0\nManagua - Nicaragua, 24 de Julio del 2012


Bajan los casos positivos por COVID19 en los últimos 7 días a 30 casos activos, sumándose durante el fin de semana 13 nuevos casos – Excmo. Ayuntamiento de Casariche (Sevilla)\nBajan los casos positivos por COVID19 en los últimos 7 días a 30 casos activos, sumándose durante el fin de semana 13 nuevos casos\n5 octubre, 2020 admin Generales\nLa tendencia a la baja en el número de casos positivos en los últimos días continúa, siendo el reflejo claro del «autoconfinamiento» recomendado por el Ayuntamiento y que todas las vecinas y vecinos vienen realizando desde hace varias semanas.\nLos últimos datos publicados por el Instituto de Estadística y Cartografía de Andalucía y la Consejería de Salud y Familias, confirman 13 nuevos casos positivos por COVID19 durante el fin de semana pero a su vez, el número de casos positivos en los últimos 7 días baja hasta los 30 «casos activos» (frente a los 60 casos que teníamos el viernes pasado).\nLa tasa de contagio por cada 100.000 habitantes aún continúa siendo muy elevada, ya que se calcula en función de los casos de los últimos 14 días, situándose actualmente en 3.354’1 (unos 200 puntos menos que el pasado viernes).\nEntrada anterior:El Bono Turístico Andaluz estará en marcha hasta el 31 de Mayo de 2021\nEntrada siguiente:Celebrada una reunión de coordinación y seguimiento del dispositivo de control de movilidad en Casariche


CENFIM organiza un POP-UP de InteriHOTEL en la Costa del Sol en abril\nEl evento tendrá lugar el 26 y 27 de abril en el Villa Padierna Palace Hotel 5*GL de Marbella y contará con una selección limitada de marcas especializadas en interiorismo para proyectos hoteleros.\nEl formato de este POP-UP, como el de InteriHOTEL, combinará showroom de producto, ponencias y networking. La zona de exposición incluirá tanto productos como mobiliario, iluminación, equipamiento outdoor, pavimentos, revestimientos, textiles, equipamiento de baños, descanso, decoración, tecnología y domótica, como proyectos llave en mano. Por su parte, el programa de ponencias contará con conferencias y mesas de debate sobre temáticas de actualidad con ponentes reconocidos y con casos reales de proyectos hoteleros. Además, en el POP-UP de InteriHOTEL se generará un entorno de relación en el que se fomentará el networking entre los profesionales implicados en los proyectos hoteleros: hoteleros, prescriptores y fabricantes.\nPara celebrar este POP-UP de InteriHOTEL en la Costa del Sol se ha elegido un espacio singular, el Villa Padierna Palace Hotel. El evento tendrá lugar en el Salón Linares del hotel que recrea el Palacio de Linares, una de las edificaciones más emblemáticas de finales del XIX en Madrid y que fue propiedad del Conde de Villapadierna. El Hotel Villa Padierna es miembro de Small Luxury Hotels of the World, uno de los hoteles más lujosos del mundo al que la organización Seven Stars and Stripes le concedió la sexta estrella en 2012.\nLos visitantes que quieran asistir a InteriHOTEL POP-UP Costa del Sol —profesionales hoteleros y arquitectos e interioristas especializados en interiorismo de hoteles— podrán registrarse gratuitamente en la web del evento http://www.interihotel.com/costasol.\nVistas exteriores del Villa Padierna Palace Hotel


Página de inicio, nivel de sitio láser. – Obedo\nCentro de asistencia técnica OSEP\nMateriales PBIS de las Subvenciones premiados transformación de la escuela en el clima (ISTC). Webinar vídeos, información de contacto, eventos, e informes de asistencia técnica están disponibles.\nCoordinador de la Red de PBIS Estado: Póngase en contacto con los coordinadores regionales o estado PBIS para el soporte técnico o por cuestiones relativas a la aplicación de PBIS.\nPor favor, consulte nuestra próxima serie de seminario ISTC & 2016 Foro Nacional de Liderazgo PBIS (PBIS: Sistemas para Mejorar el Clima & Cultura).\nNC página inicial Programa de Asma, cartel asma.\nLo que hace el Programa de Asma de Carolina del Norte Do? El Programa de Asma de Carolina del Norte se esfuerza por reducir la carga de asma a los ciudadanos de nuestro estado a través de: Desarrollar y mantener un …\nCómo nivelar una casa móvil 11 …\nA veces, los propietarios encuentran que hay repente grietas en las paredes o las ventanas y las puertas no se ajustan a la perfección. En una casa móvil, esto normalmente significa que algo ha causado la viga en I …\nComprobé el manual del propietario. Sí que se puede poner en un modo manual para el trabajo pendiente. Lo primero que debe saber: Con un láser como que cuanto más fuera de nivel vas, más inexacta será. Eso…\nSiguiente historia Remedios caseros para la sarna Erupción …\nHistoria previa Caseras Toallas sanitarias – Hillbilly …\n¿Cómo puedo obtener una media trenza en 7 pasos, estilos de trenzas 2013.


Emprendimiento unidad 2 by José Salcedo Taype 1862 views\nDia 1 capacitacion planes de negoci... by Marlon Fernandez 3142 views\nCuál la diferencia entre plan de ne... by Luigui Meza Galdos 25058 views\nAna Tabilo , Técnico en Prevención de Riesgos at Mundomovil\n1. Docente: Manuel A. Vásquez ConchaTitulo: Ingeniero Civil en Construcción. Tasador.\n2. Objetivos del Módulo Elaborar un Plan de Negocios, generando e interpretando la información necesaria para su elaboración, acorde a la carrera de los alumnos.\n3. Pensamiento Lateral El pensamiento lateral rompe la lógica que se ha aprendido y utilizado durante décadas con el pensamiento vertical, pero esa trasgresión permite encontrar nuevos caminos que antes no se habían visto. El pensamiento vertical crea patrones y adapta las novedades a lo que conoce, mientras que el lateral está dispuesto a explorar esas nuevas situaciones para ver a donde conducen.\n4. Diferencia P. Lateral y Vertical El hábito del pensamiento vertical es adaptar la realidad a lo que ya se conoce y el pensamiento lateral desafía este planteamiento para poder descubrir nuevas formas y conseguir nuevas conclusiones que nada tiene que ver con la lógica.\n5. Diferencia P. Lateral y VerticalPensamiento Lateral Pensamiento Vertical1. Se mueve para crear una 1. Se mueve sólo si hay una dirección. dirección en que moverse.2. Busca pero no sabe lo que 2. Sabe lo que está buscando. busca hasta que lo 3. Es analítico. encuentre. 4. Se basa en la secuencia de3. Es provocativo. las ideas.4. Puede y debe efectuar saltos 5. Se usa la negación para5. No se rechaza ningún bloquear bifurcaciones. camino y se exploran todos por absurdos que parezcan.\n6. Diferencia P. Lateral y VerticalPensamiento Lateral Pensamiento Vertical1. Se investiga hasta lo que 1. Se excluye lo que parece no parece totalmente ajeno al relacionado con el tema. tema. 2. Las categorías,2. las categorías, clasificaciones clasificaciones y etiquetas y etiquetas nunca son fijas. son fijas.3. Se buscan los menos 3. Se siguen los caminos más evidentes. evidentes.4. Es un proceso probabilístico. 4. Es un proceso finito.\n7. Pensar fuera de caja El proceso de “pensamiento lateral” o “pensar fuera de la caja” .• Suponiendo que la imagen pertenece a un perro, conseguid que dicho perro mire en sentido contario moviendo solamente dos fósforos. La cola del perro se tiene que mantener hacia arriba.\n8. Lo que dijo el reo1. En un determinado país donde la ejecución de un condenado a muerte solamente puede hacerse mediante la horca o la silla eléctrica, se da la situación siguiente, que permite a un cierto condenado librarse de ser ejecutado. Llega el momento de la ejecución y sus verdugos le piden que hable, y le manifiestan: "Si dices una verdad, te mataremos en la horca, y si mientes te mataremos en la silla eléctrica". El preso hace entonces una afirmación que deja a los verdugos tan perplejos que no pueden, sin contradecirse, matar al preso ni en la horca, ni en la silla eléctrica. ¿Qué es lo que dijo el reo?\n9. Lo que dijo el reo• El reo dice: "Me vais a matar en la silla eléctrica". Y piensan los verdugos: si es verdad lo que ha dicho, no podemos matarlo en la silla eléctrica, puesto que esta forma de ejecución habíamos quedado en reservarla para el caso de que mintiera. Pero, por otra parte, si lo matamos en la horca, habrá mentido en su afirmación, así que tampoco podemos matarlo en la horca porque esta forma de matarlo era para el caso de que dijera la verdad.\n10. Problema de paso del rio1. Una persona que dispone de una barca para atravesar un río desde una orilla a la otra, tiene que pasar un lobo, una cabra y un arbusto. El problema es que no puede dejar solos, en ninguna de las dos orillas, al lobo y a la cabra porque el lobo la mataría, y tampoco puede dejar solos a la cabra y al arbusto porque la cabra se lo comería. ¿Cómo podría esa persona resolver el problema con la barca de que dispone y sin ninguna otra ayuda externa? Sólo hay dos puesto en el bote.\n11. Problema de paso del rio• Debe pasar primero a la cabra y dejarla en la otra orilla. A continuación, volver a por el lobo y dejarlo también en la otra orilla, pero regresando a buscar el arbusto volviendo a traerse a la cabra, para que el lobo no la mate. Dejará la cabra en la orilla inicial y se llevará al arbusto que dejará en la otra orilla junto al amigo lobo. No queda sino regresar a recoger de nuevo a la cabra.\n12. El preso listillo1. El alcaide de una prisión ofrece la libertad inmediata a uno de los diez presos que mantiene entre rejas, elegido al azar. Para ello prepara una caja con diez bolas, 9 negras y una sola blanca y les dice que aquel que extraiga la bola blanca será el preso que quede libre. Pero el alcaide, persona con mala idea, coloca, sin que nadie lo sepa, las diez bolas negras, para, de esta manera, asegurarse que ninguno de sus 10 presos va a quedar en libertad. El preso Andrés, que tiene fama de listillo, se enteró casualmente de la trampa que iba a hacer el alcaide, e ideó una estratagema que le dio la libertad. ¿Cómo lo hizo Andrés?\n13. El preso listillo• Cuando a Andrés le tocó pasar delante de la caja de las bolas, metió la mano y cogió una de las bolas y, sin mostrarla a nadie, se la metió en la boca y se la tragó. Inmediatamente - tan pronto pudo respirar bien - dijo: "yo he sacado la bola blanca, pues solo quedan en la caja las nueve bolas negras". Todos miraron dentro de la caja. Era verdad. El alcaide no pudo negarse a dejarlo libre.\n14. El León1. Suponga que esta en África, pendiendo en un árbol por una cuerda que está sujeta en el suelo. Una vela está quemando la cuerda y un león está debajo del árbol esperando a que la cuerda se rompa. ¿Qué harías para salvarte?\n15. El León• Cantar ¡CUMPLEAÑOS FELIZ!• Aunque esta parezca la solución más acertada, tonta o lógica. En el Pensamiento Lateral todas las respuestas son correctas, siempre y cuando lleves tu creatividad al extremo.\n16. Sin Carnet1. Una señora se dejó olvidado en casa el permiso de conducir. No se detuvo en un paso a nivel, despreció una señal de dirección prohibida y viajó tres bloques en dirección contraria por una calle de sentido único. Todo esto fue observado por un agente de circulación, quien, sin embargo, no hizo el menor intento para impedírselo. ¿Por qué?\n17. Preguntas Rápidas• Algunos meses tienen 31 días, ¿Cuantos tienen 28?• ¿Puede un hombre que vive en México ser enterrado en Estados Unidos?• Es legal que un hombre se case con la hermana de su viuda?• Un granjero tiene 17 borregos, y mueren todos menos 9. ¿Cuántos borregos le quedan?• ¿Cuántos animales de cada sexo llevó Moisés en el arca?\n18. Preguntas Rápidas• Cerca de un campo hay un río, al río llega una gallina, ésta pone un huevo y cae al agua. ¿se hundirá el huevo?• Cada uno de tres hermanos tienen una hermana ¿cuántos son entre todos?• Un tren eléctrico va hacia el norte y el viento hacia el sur ¿hacia dónde irá el humo?• Tienes que entrar en un habitación fría y oscura; y sólo tienes un fósforo. Hay una lámpara de aceite, un vela y una hoguera, esperando ser encendidas ¿qué encenderías primero?\n19. No hay secretos para el éxito. Este se alcanza preparándose, trabajandoarduamente y aprendiendo del fracaso\n20. ¿Qué es un Plan de Negocio? El proceso de concreción de un Negocio, parte con el desarrollo de “Una Idea de Negocio”. La definición de este paso genera un Proyecto Innovador (vista en su desarrollo en el módulo Taller de Emprendedores). Para avanzar en el desarrollo del negocio se debe Planificar este, llevándolo a un documento denominado “Plan de Negocio” (La elaboración de este documento es el Objetivo de este Módulo)\n21. Proceso de Desarrollo PROCESO DE DESARROLLO Empresa establecida de ganancias Realización Start-up y expansión Decisiones de financiación Planificación del negocio los inversores Atención de Desarrollo de una idea de Negocio\n22. ¿Qué es un Plan de Negocio? Es un resumen de una oportunidad de negocios y de la estrategia que se usará para aprovecharla. Un Plan de Negocios es un instrumento de planificación muy útil a la hora de tomar decisiones empresariales, ya que consiste en la planificación de una serie de actividades cuyo objetivo es el de aprovechar una o más oportunidades de negocios.\n23. ¿Qué es un Plan de Negocio? Se trata de un documento breve, claro y conciso, que describe los objetivos del negocio que se desea iniciar a mediano plazo (1 a 3 años desde el inicio del negocio) y los pasos que se deben seguir para lograr dichos objetivos y la rentabilidad que se espera alcanzar.\n24. Diferencia entre Proyecto Innovador y Plan de Negocio La diferencia entre elaborar un proyecto innovador y elaborar el plan de negocios es básicamente el contenido de la información y el plazo de ejecución. El plan es un documento ejecutivo, demostrativo de un nicho o área de oportunidad, que muestre la rentabilidad, tanto como la estrategia a seguir para generar un negocio viable.\n25. Concepto de Negocio Es requerido identificar:n Necesidad de los Clientes: Antes de iniciar un nuevo negocio es importante determinar que necesidad de un grupo de consumidores no se satisface o no está cubierta en el mercado.d Solución propuesta: ¿Cómo satisface el producto las necesidades descritas anteriormente?r Ventaja Competitiva: En el plan de negocio es necesario destacar las características novedosas o diferenciadoras de los productos y/o servicios con respecto a otros que se ofertan en el mercado.\n26. Satisfacción de una Necesidad Real Los clientes son la base del negocio. ¿Quienes son los Clientes? Persona o unidad interna o externa que cumple uno o todos los roles que se indican:  Tiene poder de decisión de compra.  Tiene capacidad de pago.  Consume o usa el producto o servicio.\n27. ¿Para qué sirve un plan de Negocio? La respuesta habitual, ante esta pregunta, es que el Plan de Negocios sirve para atraer a posibles inversionistas para un proyecto. Sin embargo un Plan de Negocios también sirve para:5.Construir Alianzas estratégicas.7.Conseguir clientes.9.Atraer empleados claves.11.Motivar al equipo gerencial.\n28. La importancia de un Plan de Negocio Los inversionistas sólo estarán dispuestos a respaldar un proyecto que tengan un Plan de Negocio bien preparado, junto a un equipo capaz de ejecutarlo. El ejercicio de desarrollar un Plan de Negocio:5. Obliga a las personas que están creando la empresa a analizar su Idea de Negocio sistemáticamente, lo que asegurará que ésta tenga realmente un gran impacto.7. Muestra posibles lagunas de información y ayuda a subsanarlas de forma eficaz y estructurada.\n29. La importancia de un Plan de Negocio1. Asegura que se tomen decisiones, de forma que se adopte un método bien enfocado.3. Hace surgir la lista de recursos que se necesitarán para desarrollar el negocio.5. Constituye una prueba experimental de lo que será la realidad.\n30. Tipos de Plan de Negocio En términos generales, existen básicamente tres tipos de Planes de Negocios: Resumido: (menos de 20 páginas) corresponde a empresas jóvenes, solicitudes de crédito, etc. Algunos dicen que cuanto más breve, más rentable. Standard: (de 20 a 40 páginas) generalmente está destinado a buscar fondos para ampliar proyectos o líneas ya en curso. Debe ser evaluado por similares.\n31. Tipos de Plan de Negocio  Estratégico: también se les llama manuales y generalmente presentan sistemas protocolizados a largo lazo que se utilizan en el control de los niveles gerenciales.\n32. Tipos de Plan de Negocio1. Plan de negocios para empresa en marcha. El plan utilizado para esta etapa debe evaluar la nueva unidad de negocio de manera independiente y además, deberá distribuir los costos fijos de toda la empresa entre todas las unidades de negocios, incluida la nueva. Además, deberá mostrar las fortalezas y debilidades de la empresa y demostrar la capacidad gerencial del grupo empresarial.\n33. Tipos de Plan de Negocio Plan de negocios para nuevas empresas. En este tipo de plan se debe detallar, tanto la descripción de la idea en sí misma, como los objetivos a ser alcanzados, las estrategias a ser aplicadas y los planes de acción respectivos para lograr las metas propuestas.\n34. Tipos de Plan de Negocio 1. Plan de negocios para inversionistas. Debe estar redactado para atraer el interés de los inversionistas. Por ello, es importante que incorpore toda la información necesaria sobre la idea o la empresa en marcha y datos relevantes que determinen la factibilidad financiera del negocio y el retorno de la inversión, que el inversionista puede obtener al apostar por la idea propuesta. Debe ser claro, sencillo y contener la información relevante para una evaluación financiera confiable.\n35. Tipos de Plan de Negocio1. Plan de negocios para administradores. Éste debe contener el nivel de detalle necesario para guiar las operaciones de la empresa. Este plan debe ser más detallado pues muestra los objetivos, las estrategias, las políticas, los procesos, los programas y los presupuestos de todas las áreas funcionales de la empresa.\n36. Tipos de Plan de NegocioEtapa del ciclo Nombre del plan Objetivo de la empresa Variable clavede vidaIntroducción Plan de negocios de un nuevo Penetración de mercado Participación en el mercado lanzamiento Plan de negocios de una nueva Atraer una pyme o una ROI* de la Pyme empresa corporación ROI de la corporaciónCrecimiento Plan de negocios de Monitoreo Penetración de mercado Participación en el mercado Aumento de rentabilidad Productividad Plan de negocios para la venta Valuar la empresa Valor actual neto y valor de la marcaMadurez Plan de negocios de Monitoreo Chequeo de mercado Participación en el mercado Aumento de rentabilidad Productividad Plan de negocios para la venta Valuar la empresa Valor actual neto y valor de la marcaDeclinación Plan de negocios para la venta Valuar la empresa Valor actual neto y valor de la marca\n37. Actividades  Videos 3. Creatividad e Innovación. 4. Ese no es mi problema. 5. Yo soy el Cliente\n38. Un lider ve oportunidades alládonde otros solo ven problemas\n39. Plan de Negocio Un Plan de Negocios es un documento que reúne toda la información necesaria para evaluar un negocio y poder ponerlo en marcha. Se utiliza para que el proyecto sea aprobado por superiores dentro de la organización, para atraer a un inversionista, para incentivar un potencial socio o para conseguir una licencia o franquicia de una compañía local o extranjera, entre otros objetivos. Un Plan de Negocios es fundamental para buscar financiamiento, socios o inversionistas, y sirve como guía para la ejecución.\n40. Plan de Negocio Un Plan de Negocios no es la simple redacción de un documento sino que debe tener una estructura lógica. Es importante destacar que si bien los aspectos financieros y económicos son fundamentales, un Plan de Negocios no debe limitarse sólo a números.\n41. Conceptos nuevos de Plan de Negocio El Plan de Negocios es un medio para llegar a un fin, no un fin en si mismo. Es una herramienta de comunicación que permite al emprendedor vender su idea. El objetivo principal es ayudar al emprendedor a tener una mejor perspectiva de la oportunidad del negocio y ayudarlo a refinarla.\n42. Conceptos de un Plan de Negocio Hace las preguntas claves que permiten ir refinando la oportunidad de negocio. Es el plan administrativo y financiero de una empresa o proyecto y sirve para la operación exitosa de un negocio. Explica en forma específica cómo va a funcionar un negocio y los detalle sobre cómo capitalizar, dirigir y hacer publicidad a un negocio.\n43. ¿Qué hace bueno a un Plan de Negocios? Un buen Plan de Negocios es parte de un proceso y las condiciones básicas que debe cumplir para ser bueno pueden resumirse en los siguientes elementos: Simple Fácil de entender y que comunique su contenido de manera ágil y práctica.á Específico Con objetivos concretos y medibles, que incluyan acciones y actividades específicas, cada una con fecha estimada de término, con un claro responsable y un presupuesto definido.\n44. ¿Qué hace bueno a un Plan de Negocios?a Realista ¿Son la proyección de ventas, el presupuesto de gastos y las fechas de cumplimiento de objetivos, realistas? No hay nada que dificulte más la implementación de una idea que objetivos poco realistas.c Completo Incluye todos los elementos relevantes para el análisis del grupo al que está dirigido.\n45. Preparación de un Plan de Negocios El proceso de preparación del Plan de Negocios requiere de una Planificación de sus actividades en forma Organizada.n Segmentar la información: Dividir la información requerida por secciones entre el equipo, estableciendo responsables y fechas para borrador y versión final.e Crear un cronograma general: Preparar una lista detallada de actividades, prioridades, responsables y fechas realistas para estas.\n46. Preparación de un Plan de Negociosn Crear un calendario de acción: Llevar programa a un calendario, reexaminando incumplimientos y faltas de información.y Redactar el plan: Revisar con terceros externos los resultados de los documentos elaborados.\n47. Tipos de Planes de Negocios Los planes de negocios se pueden agrupar en tres tipos:g Resumido o ejecutivo.- Es el más utilizado en las etapas tempranas del proyecto y se usa para buscar fondos. Consta de máximo 10 páginas. Completo .- Se utiliza cuando el propósito es buscar cantidades de dinero relativamente importantes o un socio estratégico. En estos casos, el nivel de detalle de mercado y financiero es mayor. Consta de máximo 30 páginas.\n48. Tipos de Planes de Negociosd Operativo.- Se utiliza cuando el negocio es muy complejo o crece demasiado rápido. Hay organizaciones que suelen elaborar anualmente un plan estratégico detallado; otras, un plan para los próximos tres a cinco años, en cuyo caso el plan de negocios operativo es el más apropiado. Consta de máximo 50 páginas.\n49. Ventajas de la utilización de un Plan de Negocios Obliga al emprendedor a buscar información que puede ser estadística o de la experiencia de la gente para detallar datos. Ayuda a conocer el dinero que la empresa necesita para sus diversas actividades. Establece por tanto, las necesidades y prioridades financieras. Ayuda a que las empresas puedan alcanzar sus metas. Los errores se cometen en el papel, eso permite reducir los fracasos.\n50. Ventajas de la utilización de un Plan de Negocios Es una herramienta de diseño. El emprendedor va dando forma mental a su empresa antes de darle forma real. Los detalles, ideas y los números empiezan a tomar forma en un documento escrito. Herramienta de reflexión. El tener que poner por escrito de una forma organizada y coherente, las estrategias empresariales y la forma alcanzar las metas obliga a reflexionar.\n51. Ventajas de la utilización de un Plan de Negocios Herramienta de comunicación. Sirve para poner por escrito en forma clara, los distintos aspectos del negocio y discutirlos de una manera objetiva y despersonalizada: es muy útil para poner sobre la mesa temas difíciles de abordar como por ejemplo quien asume responsabilidades.\n52. Ventajas de la utilización de un Plan de Negocios Herramienta de marketing. Ya que a veces el empresario no dispone de todos los recursos necesarios para empezar un negocio o desarrollar un nuevo producto y/o servicio, debe buscar financiación externa y el plan puede ayudar a mostrar a los posibles inversores o prestatarios.\n53. Ventajas de la utilización de un Plan de Negocios. Herramienta de Gestión de Recursos Humanos. El plan de negocios sirve de guía para planificar las necesidades de personal y para establecer el reparto de responsabilidades. El plasmar las metas y la forma de conseguirlas debe servir también de instrumento de motivación. El personal puede estar más motivado cuando sabe que la empresa tiene un plan que le permitirá alcanzar las metas propuestas.\n54. Actividades  Videos E Negocio y Empresa a El juego de echar la culpa. r La tierra de los Pingüinos Análisis FODA\n55. El éxito es aprender a ir de fracaso en fracaso sin desesperarse\n56. Elaboración de un Plan de Negocios Rigurosidad en la elaboración. El documento a crear debe estar bien desarrollado. Significa: datos exactos, proyecciones objetivas y ajustarse a los pasos de su elaboración. Buscar información. Significa que los datos a proporcionar deben ser lo más precisos posible, ya sea de estadísticas del Ministerio de Economía o de cualquier investigación realizada como de datos que manejan empíricamente los empresarios y empresarias, que sirven mucho para las proyecciones del negocio.\n57. Elaboración de un Plan de Negocios Formación / Superación. El empresario debe pensar en aprender más, es importante recalcar en base a resultados reales la necesidad de que el nivel de estudio de ellos se eleve en beneficio de su negocio y familia. Buscar el desarrollo del mercado. Es tratar de sacarle el máximo provecho al mercado, no significa abusar de el sino que saber aprovechar las oportunidades al satisfacer necesidades.\n58. Elaboración de un Plan de Negocios Analizar el mercado. Se debe conocer bien, quien compra, cuanto, que poder adquisitivo tiene, con que frecuencia compra, quien o quienes son nuestros competidores, etc. Identificar fuentes de financiamiento. Conocer cuáles programas crediticios existen, a qué tasa prestan, plazos, reglamentos, asesoría y capacitación.\n59. Elaboración de un Plan de Negocios Mejorar su administración. Implica que el empresario debe capacitarse para mejorar procesos, llevar controles de ventas, compras, créditos, rendimiento, pagos, etc. Para ordenar su negocio y saber cuanto gana o pierde y que medidas tomar ante ello. Detectar sus puntos débiles y fuertes. Se debe analizar la empresa o el producto de manera objetiva. Qué se hace bien y qué hace mal, por qué prefieren a nosotros o por qué gana más la tienda del vecino.\n60. Elaboración de un Plan de Negocios Fijar un Cronograma. Es necesario fijarse cuando se va a empezar y los pasos a efectuar en que tiempo se harán y quien o quienes serán los responsables. Separar el capital. El de la empresa y el de la familia, se tiene que poder diferenciar para tener una buena administración y no castigar al negocio con gastos personales. Diferenciar Patrimonios. Cuál es el de la empresa y cuál no. Recordar que en la mayoría de casos el patrimonio familiar sirve para el negocio, pero debemos tener cuidado que el del negocio no sirva para la familia en desmedro del negocio.\n61. Estructura del Plan de Negocios1. Tapa2. Índice3. Resumen Ejecutivo4. Análisis de la Industria5. Análisis de los Clientes6. Análisis de los Competidores7. Descripción de la empresa y el producto o servicio8. Plan de Marketing9. Plan de Operaciones\n62. Estructura del Plan de Negociosl Plan de Crecimientoi Equipo Profesionali Riesgos Críticosi Plan Financieroi Solicitudi Apéndices\n63. TAPA Contiene toda la información de contacto La idea es que el interesado que lo lea sepa como contactarlos! Debe ser sobria pero destacar el producto o servicio por medio de una imagen o frase iluminadora, con gancho.\n64. INDICE Facilita el análisis del documento. Muchas personas prefieren partir directamente a secciones del plan, un índice claro ayuda en este sentido.\n65. RESUMEN EJECUTIVO Es la sección más importante del plan de negocios Aquí es donde se captura el interés por el proyecto. Si no se logra, es difícil que lo sigan leyendo los inversionistas. Debe referirse a brevemente y en forma atractiva a lo siguiente: Descripción de la oportunidad Concepto del negocio Descripción general de la industria (tamaño, ventas, $)\n66. RESUMEN EJECUTIVO Mercado objetivo Ventaja competitiva Modelo de negocios Números que llamen la atención No es una historia de cómo se armó la empresa Idealmente de no más de 2 páginas.\n67. ANALISIS DE LA INDUSTRIA Acerca de la industria se debe considerar: Definición de tamaño, crecimiento, principales actores, tendencias Definición de segmentos, segmento a atacar, tamaño, crecimiento y principales actores, tendencias No hablar sobre la empresa. El foco está en el mercado Respaldar y citar fuentes. El inversionista va a querer validar esos números\n68. ANALISIS DE LOS CLIENTES Definir con la mayor precisión posible al cliente, usando factores demográficos y psicográficos Conversar con los potenciales clientes Esto ayudará a identificar mejor la propuesta de valor del producto, identificar qué los motiva a comprar, qué canal usar para alcanzarlos, etc.\n69. ANALISIS DE LOS COMPETIDORES Una buena forma de iniciar el análisis de la competencia es a partir de los clientes. Los atributos del producto son una buena guía para identificar la competencia o sustitutos que están satisfaciendo la misma necesidad. Nuevamente, conversar con clientes\n70. ANALISIS DE LOS COMPETIDORES Hacer una matriz de competitividad. Atributos x Empresa (incluyendo la propia) Ser objetivos, usar datos con fuentes e ir en profundidad. Esto da credibilidad y le permite al inversionista validar los supuestos que se hacen más adelante en la proyección financiera.\n71. Matriz de Competitividad INDUSTRIA COMPAÑIA COMPETIDOR 1 COMPETIDOR 2 Factor Pondera- ción. Califica- Califica- Califica-Importante para Puntaje Puntaje Puntaje ción ción ción el éxito Tecnologíautilizada en los 10% 3 0,3 3 0,3 4 0,4 procesos Personal 20% 2 0,4 3 0,6 3 0,6 CapacitadoN° de Sedes en 15% 1 0,15 4 0,6 4 0,6 el País Calidad de Productos y 20% 3 0,6 3 0,6 4 0,8 Servicios Precios 20% 4 0,8 2 0,4 1 0,2 competitivosPosicionamiento 15% 2 0,3 3 0,45 3 0,45 en el mercado Total 100% 2,55 2,95 3,05CALIFICACION: 1 = Debilidad mayor, 2 = Debilidad menor, 3 = Fortaleza menor, 4 = Fortalezamayor.\n72. Plan de Marketing (1) Aspectos a desarrollar: Estrategia de mercado objetivo Cómo se van a posicionar Estrategia del producto o servicio Atributos importantes para el cliente, ¿están dispuestos a pagar más?, ¿están dispuestos a seguir pagando más? Mirarlos en un contexto dinámico. Los mercados cambian, los gustos también ¿Cómo capturarlos?, ¿cómo retenerlos? ¿Cómo darles soporte?\n73. Plan de Marketing (2) Aspectos a desarrollar: Estrategia de Precios Fijar costo + margen Fijar precio en base a dinámicas del mercado Estrategia de Distribución Identificar los canales claves y después evaluar el costo de usarlos No subestimar el control que pueda tener la competencia de ciertos canales de distribución No subestimar los costos de llegar a los clientes\n74. Plan de Marketing (2) Promoción y Publicidad Identificar estrategias acordes al tamaño y etapa del negocio. Especificar un calendario de gastos ordenados por tipos.\n75. Plan de Marketing (3) Estrategia de Ventas Directas o externalizadas (soporte). Permite cuantificar el nivel de inversión en gente requerida para este ítem. Demuestra conocimiento operacional del negocio. Proyecciones de ventas Se pueden hacer en base a comparables de la industria y construyéndolos desde cero. Es bueno hacer los dos ejercicios. Es el mejor ejercicio para identificar las fuerzas que afectan los ingresos del negocio (plazos de pago, ciclo de ventas).\n76. Plan de Operaciones Estrategia de operaciones  Cómo la empresa va a ganar en términos de costo, calidad, flexibilidad y tiempos de respuesta.  Destacar temas que refuercen la ventaja competitiva (cada vez más difícil).  Detallar si la infraestructura va a ser comprada (importante para requerimientos de inversión en activos fijos) o arrendada (capital de trabajo).  Tamaño de la operación.  Especificar un flujo que detalle el proceso de producción.\n77. Plan de Operaciones Continuidad Operacional  Entra en detalle en la operación del día a día.  Cuánto se producirá por día, insumos necesarios, impacto en el flujo de caja, ciclo de producción.\n78. Plan de Crecimiento Cómo se va a ejecutar la estrategia de desarrollo del producto o servicio.  Etapas e hitos.  Hitos (primeros clientes, equilibrio operacional, exportaciones).  Qué riesgos existen.  Mostrar línea de tiempo de desarrollo en forma gráfica (Gantt) Estos hitos pueden condicionar aportes de los inversionistas por lo que es importante hacerlos reales.\n79. El Equipo Esta sección debe mostrar que el equipo de profesionales posee las calificaciones claves lograr que el negocio sea exitoso. Identificar cuáles son las 2 a 5 personas claves para el éxito del negocio. El equipo es lo más importante de un emprendimiento. Aspectos a resaltar: Biografías y roles. Directorios, consejeros, socios estratégicos, miembros externos. Remuneraciones y participación societaria.\n80. Riesgos Críticos Es importante no esconder los riesgos que se conocen y hacerlos explícitos, señalando las medidas para mitigarlos. Riesgos comunes a analizar:4. Aceptación del mercado y crecimiento potencial.5. El plan de marketing tiene que incluir medidas en este sentido (por ejemplo: reacciones esperadas de los competidores y contraataque)6. Tiempo y costo de desarrollo.7. Gastos operacionales.8. Disponibilidad y tiempo para conseguir financiamiento. Propiedad intelectual.c Personal clave.\n81. Plan Financiero El plan financiero es el la versión matemática del análisis de negocio anterior. Los números ayudan a entender el negocio en su profundidad. Especificar una introducción, el estado de ingresos, flujos de caja y balance de la empresa. Especificar también las métricas claves para cada tipo de negocios (ej. Rotación de inventario tiene un impacto importante en los flujos de caja).\n82. Solicitud Luego de acabado el Plan de Negocios que resume la estrategia, inversiones y los costos del negocio que se realizará, se está en condiciones de salir a buscar financiamiento. La solicitud que se presenta a un inversionista de especificar cuanto dinero se solicita, en qué se va a gastar y cúando, y que se dará a cambio.\n83. Solicitud Para justificar el uso de los fondos y su oportunidad conviene asociarlo a hitos críticos y fases específicas dentro del Plan de Negocios. Para justificar lo que se ofrece a cambio de la inversión debe valorizarse la empresa. La valorización de la empresa es un proceso de negociación, no un número absoluto.\n84. Apéndices Agregar cualquier información de soporte que le dé más solidez al plan, pero sin agregar hojas por agregar. Especificaciones técnicas de producto, artículos de prensa sobre el producto, materiales de marketing, CV de los miembros\n85. Errores en la elaboración del Plan de Negocio No analizar bien al público objetivo Muchos emprendedores asumen que conocen bien las características de sus futuros consumidores y suelen pasar por alto un análisis concienzudo de éstos. Subestimar a la competencia Puede pensarse que el producto será atractivo e innovador, y que se sorteará fácilmente a la futura competencia, pero se debe tomar que en cuanto el producto empiece a tener éxito y ser conocido, la competencia tendrá noticias de ello y no se quedará con los brazos cruzados.\n86. Errores en la elaboración del Plan de Negocio Confundir un plan de negocio con un presupuesto El elaborar presupuestos (sobre todo presupuestos de los futuros ingreso y egresos) es parte fundamental en el desarrollo de un plan de negocios, sin embargo, elaborar un plan de negocio implica mucho más que ello, implica analizar objetivos, diseñar estrategias, coordinar recursos, analizar la industria, investigar el mercado, analizar competidores, etc.\n87. Errores en la elaboración del Plan de Negocio Ser demasiado optimistas en las proyecciones Puede que la creación de un nuevo proyecto sea emocionante y de un sentimiento optimistas al respecto, pero es necesario que al momento de elaborar las proyecciones del negocio, se sea lo más sensato y realista posible.\n88. Errores en la elaboración del Plan de Negocio Olvidar los riesgos El elaborar un buen plan de negocios minimiza en gran medida los riesgos, pero no asegura que todo saldrá bien y que no existirán inconvenientes, imprevistos o dificultades en el camino. Al igual que en el punto anterior, en este caso tampoco debemos ser demasiado optimistas, y suponer que todo saldrá exactamente cual lo previsto. Lo cierto es que por más completo que sea el plan de negocios, siempre existirá el riesgo de que las cosas no sucedan tal como se han planificados.\n89. Errores en la elaboración del Plan de Negocio El gran negocio Una empresa puede haber firmado un acuerdo con una empresa grande, pero el énfasis excesivo en ese acuerdo puede ser percibido como debilidad. Si el 80% de los ingresos provienen de un contrato, la empresa puede vérselas muy mal si el acuerdo se malogra.


Novartis presenta en el 45 Congreso Nacional de Dermatología datos de la eficacia de 'Cosentyx' en psoriasis\nNovartis ha presentado en el 45º Congreso Nacional de Dermatología y Venereología cinco comunicaciones orales sobre la eficacia de secukinumab, registrado con el nombre de 'Cosentyx', el primer biológico de primera línea aprobado en España para el tratamiento sistémico de la psoriasis en placas moderada/grave en pacientes adultos.\nEn concreto, tres de estas comunicaciones analizan los resultados de estudios comparativos frente a ustekinumab, mientras que las dos restantes se refieren al retratamiento con secukinumab y a nuevos datos en psoriasis ungueal.\nEl primer análisis del estudio comparativo muestra que secukinumab proporciona un beneficio acumulado significativamente mayor en el blanqueamiento de la piel y la calidad de vida (CdV) a 52 semanas frente ustekinumab en pacientes con psoriasis en placas moderada / grave. En él, el método del área bajo la curva (AUC) facilitó la evaluación longitudinal del beneficio del tratamiento medido mediante el blanqueamiento de la piel, los síntomas relacionados con la psoriasis y la CdV mostrando que el AUC fue significativamente mayor en secukinumab1.\nEl segundo, tras aleatorizar 676 pacientes para recibir secukinumab 300 miligramos subcutáneo o ustekinumab, evaluó el impacto del tratamiento en la CdV dermatológica, el estado de salud y la productividad laboral para concluir que secukinumab proporciona mayores mejoras frente ustekinumab en la CdV, las actividades cotidianas y la productividad laboral a la semana 52 en pacientes con psoriasis moderada/grave.\nAsimismo, el tercer análisis del trabajo comparativo muestra que secukinumab proporciona un alivio completo más rápido y sostenido del dolor, picor y descamación relacionados con la psoriasis contra ustekinumab en pacientes con psoriasis moderada/grave a 52 semanas. Según los resultados, los pacientes tratados con secukinumab lograron una mejoría media significativamente mayor del dolor, picor y descamación a partir de la semana 2. Además, un porcentaje significativamente mayor de pacientes que recibieron secukinumab lograron un alivio completo.\nPor otra parte, las comunicaciones presentadas por Novartis en el marco del Congreso incluyen otros dos 'abstracts', el primero de los cuales demuestra que el retratamiento con secukinumab muestra una rápida recuperación de la respuesta al tratamiento. Se trata de un análisis de la extensión de un estudio de fase 3 en psoriasis que, puesto que la interrupción del tratamiento es común en la psoriasis y puede conducir a una eficacia reducida del retratamiento, ha analizado este factor demostrando que en los pacientes que recayeron tras la retirada del tratamiento, el retratamiento con secukinumab restableció rápidamente la eficacia.\nLos datos del último estudio presentado muestran una eficacia alta y sostenida de 'Cosentyx' en la psoriasis ungueal, asociada con una disminución de la movilidad dactilar, deterioro funcional, dolor y calidad de vida reducida, además de ser resistente con mucha frecuencia a las terapias disponibles.\nLos resultados en la semana 80 del estudio 'Transfigure', el primer gran estudio aleatorizado y controlado que reporta resultados a largo plazo en pacientes con psoriasis ungueal, mostraron que secukinumab demostró una eficacia significativa y clínicamente relevante, así como grandes mejorías en la calidad de vida, además de las mejoras observadas en la psoriasis con afectación de la piel.


'Sex.com', vendido por casi 10 millones de euros - elmundo.es navegante\nES EL DOMINIO MÁS CARO\n'Sex.com', vendido por casi 10 millones de euros\nMADRID | SAN FRANCISCO (EEUU).- 'Sex.com', uno de los dominios más 'deseados' por su posible potencial lucrativo en Internet, ha sido vendido por cerca de 9,7 millones de euros (12 millones de dólares) entre efectivo y acciones, según aseguró una fuente cercana a las negociaciones. Se trata de la mayor operación conocida de compra de un dominio.\nEl comprador es un grupo anónimo de inversores con sede en Boston. En un comunicado asegura que había comprado la dirección Sex.com a Gary Kremen, presidente ejecutivo de Grant Media LLC y fundador de Match.com. No obstante, los términos exactos de la transacción no han sido revelados, informa el corresponsal de Reuters Eric Auchard .\nLos nuevos propietarios añadieron en el comunicado que planeaban transformar 'Sex.com' en "el destino líder dentro el mercado de entretenimiento para adultos".\nEsta venta se encuentra entre las transferencias más caras de nombres de dominios en Internet (la mayor publicada), y supera con creces los 7,5 millones de dólares (6,1 millones de euros) pagados por 'business.com' en 1999, en el momento de mayor esplendor de las 'puntocom', época de la tristemente célebre 'burbuja tecnológica'.\nLa historia de este dominio es casi propia de un culebrón, que incluye una usurpación del nombre durante cinco años. En 1994 fue dado de alta por Gary Kremen. En 2000, un juez de EEUU determinó que Stephen Cohen había usado ilícitamente 'Sex.com' para lucrarse, en perjuicio del dueño, Kremen. Éste llegó llegó a ofrecer una suculenta recompensa a quien localizase a Cohen, entonces desaparecido.\nNo obstante, el proceso se prolongó en el tiempo dado que Kremer demandó también a VerySign por haber trasferido el dominio ilegalmente a Cohen. Todo terminó en 2003, tras seis años de proceso, cuando el Supremo de EEUU sentenció que el deseado dominio pertenecía a Kremer.


Lugar: Bilbao: Presencial (Campus Bilbao) + Online\nFecha: Martes, 14 Diciembre 2021Hora: 18:30 CET Duración: 1.00 hora\nOrganizado por: Deusto Business Alumni y el Grupo Spri, en cooperación con Deusto Emprende\nTe invitamos a participar en una nueva edición del Talk Show de Deusto Business Alumni, iniciativa que organiza con el Grupo SPRI, en cooperación con Deusto Emprende, el martes 14 de diciembre a las 18:30 horas en el Aula Ingenio de la Universidad de Deusto.\nEn esta ocasión, el protagonista será Pablo Orduña, cofundador y CEO de Labsland y Luis Rodríguez, cofundador y CTO de Labsland, que compartirán su proyecto, sus comienzos, cómo surgió la idea, qué beneficios ofrece a sus clientes, cuantos proyectos han vivido antes hasta llegar a este, sus experiencias, su camino como emprendedores…\nLabsland es una empresa de Tecnología Educativa. Su objetivo es democratizar la educación STEAM en todos los niveles, incluyendo colegios y universidades. Para esto, proporcionan acceso a laboratorios educativos, como aquellos que ya utilizan estos centros en sus prácticas, pero a través de Internet. Con sus tecnologías, los estudiantes pueden acceder a laboratorios que son físicamente reales, utilizando solamente un navegador, en cualquier momento y lugar. Trabajan con universidades a lo largo del planeta y colaboran con ellas para crear y desplegar estos laboratorios, promoviendo una red global de laboratorios reales compartidos.\nLa entrevista será realizada por Asier Añibarro, director de comunicación de Deusto Business Alumni. Y posteriormente, tras el desarrollo de la entrevista, participará Garbiñe Henry, directora de Innovación y Emprendimiento de la Universidad de Deusto.\nAl finalizar el evento, los asistentes tomarán un aperitivo para seguir comentando con los cofundadores de Labsland.\nLugar: Bilbao (Aula Ingenio - Universidad de Deusto) + Online


Las Cortes de Aragón abordan la aprobación definitiva de las leyes de creación del INAGA y de Medidas Urgentes de VPO - Radio Huesca - Emisoras - Radio Huesca\nLas Cortes de Aragón abordan la aprobación definitiva de las leyes de creación del INAGA y de Medidas Urgentes de VPO\nEl pleno también decidirá sobre la toma en consideración de una proposición no de ley sobre parejas estables no casadas y sobre cinco iniciativas de PP, CHA e IU. El presidente de la institución legislativa aragonesa leerá una declaración institucional con motivo del Año Europeo de las Personas con Discapacidad\nLas Cortes de Aragón se pronunciarán este viernes en la sesión plenaria convocada a partir de las 10:00 horas, sobre la aprobación definitiva de dos proyectos de ley que se han tramitado durante este mes, el de creación del Instituto Aragonés de Gestión Ambiental (INAGA) y el de Medidas Urgentes de Política de Vivienda Protegida.\nComo se recordará, la ponencia que estudió la ley del INAGA estuvo formada por Carlos Tomás, por parte del Grupo del PSOE, Eloy Suárez, del Grupo del PP, Yolanda Echeverría, de la CHA, y por Adolfo Barrena, de la Agrupación Parlamentaria de IU, que evaluaron las sesenta y ocho enmiendas presentadas, que se distribuyeron entre las treinta y una de CHA, veintiséis del PP, diez de IU y una del PAR.\nCon el proyecto de ley sobre VPO, al que se presentaron en su día más de 200 enmiendas por los grupos parlamentarios, se pretende ?la regulación de la política pública de vivienda clarificando la distribución de competencias en la materia y asignando un relevante papel a los municipios en el desarrollo de las políticas públicas de vivienda y suelo, la definición del concepto de vivienda protegida, el alcance de la participación privada en la promoción de viviendas protegidas, los procedimientos de adjudicación o los regímenes de uso, disposición y extinción del régimen de protección?, según los fines que figuran en el texto.\nAntes de abordar estos dos documentos, el presidente de las Cortes de Aragón, Francisco Pina, leerá una declaración institucional con motivo del Año Europeo de las Personas con Discapacidad, en el que, entre otras cuestiones, se hace hincapié en el ?propósito de tener en cuenta las demandas y necesidades de las personas con discapacidad y sus familias, con carácter transversal, en todas las labores que tiene encomendadas como poder legislativo de la Comunidad Autónoma de Aragón?.\nPosteriormente, los parlamentarios aragoneses debatirán la toma en consideración de una proposición de ley presentada por el diputado de IU, Adolfo Barrena, que versa sobre la situación de las parejas estables no casadas. Después, será el turno de las proposiciones no de ley, puesto que se verán cinco de estas iniciativas. El PP defenderá dos, sobre los restos arqueológicos de la Plaza de la Judería de Teruel y sobre un plan de alternativas al ocio nocturno de los jóvenes, mientras que CHA planteará la implantación de ambulancias asistenciales de soporte vital básico, el PAR la afección de los criterios de reparto de los fondos europeos e IU la instalación de campus privados en Aragón.


Subastaron a “Wilson”, la pelota de Tom Hanks en Náufrago: cuánto pagaron | Radio Mitre\n10 noviembre 2021 - 23:19\nA lo largo de los años, existieron películas que hasta el día de hoy han marcado nuestras vidas, algunas por diversas enseñanzas, otras por personajes y hasta incluso por utilería que dejó una marca registrada. Este fue el caso de “Wilson”, la famosa pelota que acompañó a Tom Hanks durante la película Náufrago.\nEn el film, el actor no fue el único que se llevó el protagonismo, ese icónico objeto cautivó a todos los fanáticos y ahora fue subastado. Pero lo increíble de esto es que la persona que ahora tiene en su poder a la pelota, pagó un total de 310 mil dólares.\nRecordemos que en la película dirigida por Robert Zemeckis,”Wilson” fue la compañía de Chuck Noland, personaje que encarnó Hanks, mientras quedó varado durante años en una isla desierta tras un accidente aéreo.\nLa subasta fue organizada por “Prop Store”, durante el martes 9 de septiembre. La descripción decía: “La pelota de voley de cuero blanquecino está muy desgastada con pintura aplicada para crear una apariencia sucia. Hay una ‘cara’ de color marrón oscuro y rojo en el frente, que representa la huella de la mano ensangrentada de Chuck”.\nSeguido de ello, la misma describió detalladamente al objeto: “Tiene un par de ‘ojos, nariz y boca’ descoloridos. La parte superior se abre y se inserta una serie de tallos de tabaco para reproducir la apariencia de pelo. Hay varios puntos de sutura en los bordes rasgados del frente de la pelota alrededor de la abertura”.\nPor otra parte, este semana fue el gran momento donde “Wilson” fue subastado, igualmente se debe tener en cuenta, que no fue la única pelota utilizada durante la grabación de la película. Realmente hubo otras dos, una de ellas se la quedó un fanático en 2001, por un valor de 17.800 dólares.


Un estudiante recolecta aceite usado y lo convierte en biocombustible | Lado H\nInicio Sustentabilidad Un estudiante recolecta aceite usado y lo convierte en biocombustible\nUn estudiante recolecta aceite usado y lo convierte en biocombustible\nBruno Busconi es estudiante de la Lic. en Ambiente y Energías renovables de Universidad Siglo 21 y creó Arquea, un emprendimiento que se encarga de recolectar el aceite usado en restaurantes y domicilios para reciclarlo y generar nuevos recursos a partir de su reutilización.\nEn el marco del Día Mundial del Reciclaje, dialogamos con Bruno Busconi, estudiante de la Lic. en Ambiente y Energías renovables de Universidad Siglo 21, quien encabeza Arquea, un emprendimiento que se encarga de recolectar el aceite usado en restaurantes y domicilios para reciclarlo y generar nuevos recursos a partir de su reutilización.\nEl emprendimiento comenzó en 2020 y aproximadamente recicla 12 mil litros de aceite vegetal usado en un año. Este aceite proviene de los grandes generadores, que en este caso serían locales gastronómicos.\nEl objetivo es disminuir el impacto ambiental a través de la economía circular, utilizando el residuo (aceite) como materia prima para hacer biodiesel. Un solo litro de aceite usado que es vertido por las cañerías puede llegar a contaminar hasta mil litros de agua.\nAdemás de evitar la contaminación de millones de litros de agua, también es posible la producción de biocombustible (biodiesel) que funciona al 100% en motores diesel y tiene 70% menos de emisiones que el gasoil convencional. La recolección del aceite la realizan consumiendo únicamente biodiesel; y en el proceso productivo no se genera ningún tipo de residuo.\n¿Cómo surgió Arquea?\nAl estudiar la Licenciatura en Ambiente y Energías Renovables en Universidad Siglo 21 siempre me interesó el tema del reciclado y reutilización de recursos. Y así surgió el emprendimiento, hace un año junto con mi papá que también tiene conocimientos del tema; comenzamos a hacer pruebas con aceite limpio de girasol, fuimos probando diferentes variables hasta que logramos producir el biodiesel. Indagando sobre los diferentes aspectos de la reutilización, nos dimos cuenta que el aceite de girasol usado servía para hacer biodiesel y tenía las mismas condiciones. Ahí fue cuando empecé a hacer la gestión en los locales gastronómicos.\nEl objetivo de Arquea justo lo estamos cumpliendo en estos momentos. Estamos trabajando con los locales gastronómicos más importantes de Córdoba y en conjunto con la cámara de bares. La próxima gran meta será crear alianzas en conjunto con la municipalidad de Córdoba y organismos para abarcar el reciclaje en más puntos de la provincia.\n¿Qué tipo de aceite se puede reciclar? ¿En qué se convierte eso que se recicla?\nSe puede producir el biodiesel con cualquier tipo de aceite vegetal (soja, maní, maíz). El proceso de reciclado consiste en una etapa de neutralización, en la que se elimina la humedad y el material particulado (restos de alimentos) por medio de temperaturas y filtros. Después se pasa al proceso de transesterificación, donde las grasas del aceite se unen con el alcohol mediante un catalizador obteniéndose biodiesel y glicerol. El biodiesel lo usamos como combustible y el glicerol funciona perfectamente como jabón desengrasante.\n¿Qué podemos hacer en nuestras casas alineado con la causa que Arquea promueve?\nLo que nosotros recomendamos en nuestras casas es que acopien su aceite después de freír en botellas o en algún recipiente; y comunicarse con nosotros o alguna otra empresa que recicle aceite vegetal usado. Es importante saber que nunca debe tirarse, ya que puede contaminar miles y miles de litros de agua.\n¿Cómo se puede concientizar al respecto?\nDebe haber un cambio de conciencia en cada uno de nosotros, tan solo pensando que ya no existe la basura. Todo lo que nosotros creemos que son residuos, para otros es materia prima; para los locales gastronómicos el aceite es basura y para nosotros es materia prima.\nArtículo anteriorReciclaje tecnológico: cómo contribuye al cuidado del medio ambiente\nArtículo siguienteINZERO, una alternativa sustentable para disminuir el uso de bolsas plásticas


Gastronomía, Mallorca Eye. Todos los hoteles de Mallorca, Restaurantes, Eventos e Información a vista de pájaro Gastronomía, Mallorca Eye. Todos los hoteles de Mallorca, Restaurantes, Eventos e Información a vista de pájaro\nLa cocina mallorquina es una de las más buenas en España - marisco, carne, verduras.\nRestaurantes - Espectáculo\nEn los restaurantes - espectáculo se combina la buena comida con unas horas llenas de diversión.\nPara los turistas que buscan donde comer en Mallorca tenemos nuestra sección "Donde comer". No te pierdes la deliciosa gastronomía mallorquina y mediterránea.\nCenar en Palma\nEn una ciudad bañada por el Mediterráneo es casi obligatorio la degustación de la excelente gastronomía autóctona. Encontrará más de 1.000 restaurantes con una amplia oferta de cocinas de todo el mundo.\nMuestra de aceite gratis\nTe obsequiamos a una muestra de aceite de la fábrica de aceite Solivellas, si nos envias un e-mail diciéndonos tu restaurante favorito y tus razones.\nLa cocina mallorquina tiene platos y bebidas deliciosos. Aquí nuestras sugerencias con explicación.\nEl Mercadillo de C2M\n¡Ahora tú pones el precio para tus vacaciones en Mallorca! Es tan sencillo como escribir el precio máximo que estás dispuesto a pagar.


Lo que sí es autoestima y lo que no lo es - Psicoterapia en Barcelona\nLa autoestima es el conjunto de creencias, percepciones y valoraciones que la persona hace sobre sí misma en relación con el mundo en el que vive y con las otras personas.\nLa autoestima es una función humana de la que se ha hablado muchísimas veces. Creo que justamente en ello radica el problema que surge en muchas personas a la hora de hablar de lo que es autoestima y lo que no lo es. En psicoterapia las personas suelen hablar de quererse a sí mismas como una meta a alcanzar. Incluso cuando trabajamos en el campo de las adicciones, uno de los aspectos que se logran identificar para mantener el consumo es la baja autoestima.\nAhora bien, ¿qué es autoestima y qué obedece más bien a una distorsión? Aunque es cierto que existen tantas definiciones de la autoestima como autores y corrientes psicológicas, podríamos decir que la autoestima es el conjunto de creencias, percepciones y valoraciones que la persona hace sobre sí misma en relación con el mundo en el que vive y con las otras personas.\nEn lo que sí hay bastante coincidencia entre autores es en los elementos que conforman una autoestima sana. Por ejemplo:\nAsertividad: cuando una persona es capaz de transmitir sus necesidades y sentimientos sobre sí misma o una situación de una forma clara, en un momento acorde con lo que se siente y teniendo en cuenta que el interlocutor está relacionado con aquello que se está viviendo, hablamos de asertividad. Podríamos decir que a más alta autoestima, mayor asertividad.\nConfianza en uno mismo: una persona que conoce sus recursos para afrontar determinadas situaciones, que se atreve a explorar el resultado de sus acciones en ciertos momentos o que se reconoce como capaz de lograr algo teniendo en cuenta lo que está a su favor y sus puntos más débiles suele tener una autoestima sana.\nAceptación: es una característica esencial para desarrollar una buena autoestima. Las personas que pueden sostener la frustración probablemente tengan una mayor capacidad de lidiar de una forma favorable con aquellos eventos que no ocurren como esperan: aceptan el resultado y elaboran estrategias viables para abordar las dificultades desde otro punto de vista.\nNo es autoestima ver las cosas de una forma muy positiva\nLo que no es autoestima es ver las cosas de una forma muy positiva, algo que mucha gente tiende a valorar como síntoma de una alta autoestima. Evaluar situaciones y encontrar una gestión positiva del evento puede ser algo bueno o no. Es decir, cuando la visión del hecho es acorde a lo que se está afrontando, puede ser algo bueno y estimulante. El problema surge cuando nos empeñamos en ver el lado “positivo” de un evento que naturalmente no tiene esas características; por ejemplo: he perdido el trabajo, y alguien me dice -con buena intención-, “alégrate por ello, no te gustaba, eras infeliz y te han hecho un favor”. En mi situación, todo eso puede ser verdad, pero no es menos verdad que es sano y natural encontrarse triste y con rabia por haber perdido un trabajo.\nLa autoestima tampoco es creerse el mejor del mundo, infalible y considerar que todo lo que se hace está bien solo por el hecho de haberlo hecho. Eso es el ego. Una sana autoestima requiere que empleemos el conjunto de procesos involucrados en valorar una situación siendo capaces de reconocer que nos equivocamos, que no somos perfectos y que en muchas situaciones puede haber una oportunidad de aprendizaje. Flaco favor nos hacen cuando no nos comunican de forma asertiva y respetuosa aquellos aspectos en los que podemos mejorar.\nFinalmente, la autoestima no tiene que ver con minimizar o negar lo malo o desagradable que me ocurre y siento. La capacidad de darnos cuenta de que no somos máquinas, que el estrés y los malos momentos ocurren, es importante para que podamos reconocer nuestras necesidades, detenernos para evaluar qué queremos y qué podemos cambiar. Elaborar todo esto promueve una autoestima saludable.\nEn resumen, tener una buena autoestima no trata de ser perfectos ni de estar riendo todo el día. Una autoestima sana la construimos día a día, siendo conscientes de nuestro diálogo interno, aceptando nuestras capacidades y reconociendo nuestras oportunidades de mejora. Sanando aquellas heridas emocionales que forman parte de nuestra historia personal y logrando avanzar en aquello que nos proponemos para estar mejor. La psicoterapia es un buen recurso para trabajar todo ello y lograr los cambios que esperamos.\nPsicoterapeuta – Psicólogo\nPara leer más sobre el autor revisa las últimas entradas haciendo click Aquí


Cofearfe, federación a la que Arvefer pertenece, organizó la participación española en Interzum 2015 - Cofearfe\nTú estás aquí: Inicio / Blog / Cofearfe, federación a la que Arvefer pertenece, organizó la participación es...\nCofearfe, federación a la que Arvefer pertenece, coordinó una edición más la participación agrupada en la feria. La participación contó, como es habitual, con apoyo de ICEX según la cual 13 empresas españolas obtendrán apoyo para sufragar costes de espacio y decoración por su participación en este salón.\nVisitantes, procedentes de 143 países, se dieron cita durante cuatro días en la ciudad de Colonia en Alemania. Los visitantes procedentes del extranjero se incrementaron un 17% mientras que la superficie en exposición se incrementó un 8,6% respecto a la edición anterior. La amplia afluencia de compradores de todo el mundo ha convertido a Interzum en una cita ineludible para las empresas españolas. La feria se consolida así como la cita mundial más importante del sector en materiales y afines para el mueble y la decoración.\nEsta feria es considerada como el más importante salón internacional del sector donde los expositores han presentado sus novedades a los visitantes profesionales, compradores y especialistas del sector. Un 64% de los visitantes tienen capacidad de decisión de compra.\nDescargar final report Interzum 2015\nEtiquetas: accesoriosparamueble, COFEARFE, decoración, ferias, Interzum\nLa importancia de la cooperación comercial para el sector ferretero Convocatoria FPA Feria Eisenwarenmesse (Colonia) a celebrarse del 6-8 de marzo...


Michelle: conmovió a la audiencia y más de 200 personas donaron para apoyarla en sus estudios - LA NACION\nDespués de que su historia saliera publicada en LA NACION, anteayer recibió una bicicleta, un celular, dos becas educativas, ropa, mochila, útiles escolares y dinero para refaccionar su casa\n“Estoy muy contenta y agradecida con todos”, dice Michelle Ríos, la adolescente de 12 años que conmovió a todos con sus ganas de estudiar a pesar de las dificultades económicas que enfrenta su familia, en una nota publicada en LA NACION el domingo 25 de marzo. Anteayer recibió en su casa del barrio Mendieta, en Concordia, un celular con abono, una bicicleta, ropa, una mochila, uniforme y útiles escolares.\nPara Lidia Liand, voluntaria de Cáritas Concordia – la entidad que asiste a la familia y canalizó la ayuda – es importante señalar que Michelle se fue ganando ella sola toda esta marea solidaria de gente que quiere apoyarla en sus deseos. “Nosotros la conocemos desde que tiene 4 años. Y en la escuela primaria los docentes todo dicen que ella tenía muy en claro cuáles eran sus objetivos. Eso hay que resaltar y valorarlo”, dice.\nCONOCE LA HISTORIA DE MICHELLE\nMichelle recibiendo las donaciones\nUn equipo de Cáritas se acercó anteayer hasta la casa de los Ríos para hacer entrega de algunas de las cosas que la audiencia fue donando para ella y registraron el momento. En el video se ve que Michelle agarra la bicicleta fucsia con canasta y se sube enseguida para probarla. Ya no va a tardar más dos horas en llegar a la escuela y ahora podrá ir pedaleando.\nMichelle Ríos en el jardín de su casa en el barrio Mendieta, en Concordia, Entre Ríos.Micaela Urdinez - LA NACION\nAdemás de los artículos que Michelle ya tiene en su poder, hay otros como una cocina y una heladera que todavía faltan coordinar la entrega.\nPor otra parte, Cáritas recibió transferencias bancarias de más de 200 personas por alrededor de $550.000. El dinero que se donó exclusivamente para Michelle se van a destinar a la refacción de su casa que hoy es de madera y chapas, y tiene piso de tierra.\nLas personas que quieran seguir ayudando, pueden hacerlo de la siguiente manera:\nComunicarse con Pedro Sena, director de Cáritas Concordia al +54-93454-184844.\nHambre de futuro Entre RíosPobrezaEducaciónSueños de los chicosCáritasCoronavirus\nMás notas de Hambre de futuro Entre Ríos\nBianca, la nena de 8 años, que se ganó el corazón de la audiencia


Curso video silvia navarro. modelo de peinado\nmailxmail > Cursos de Belleza y Moda > Belleza > Silvia Navarro. Modelo de peinado\tCurso Silvia Navarro. Modelo de peinado\n7,50/10 (2 opiniones) |956 alumnos|Fecha publicación: 15/09/2011\nEnvía un mensaje al autor Opina sobre este curso\tTe presentamos un curso de peinados para enseñarte una nueva y diferente opción de peinados de fiesta.Un semi recogido lateral que te hará lucir impactante en el cual lucirás tu pelo en una caída de hermosos bucles.Llévalo en una fiesta de noche y combínalo con un hermoso vestido de gala al igual que lo hizo Silvia Navarro en le telenovela “Cuando me enamoro”Este curso de peinados paso a paso te dará las maneras más sencillas de poder lograr los peinados más sofisticados y elegantes.De la mano de nuestra experta en moda y belleza Estibaliz será imposible que no entiendas cómo hacer cualquier peinado. ¡Averígualo! Visita mi web:http://ilestimakeup.com\nBienvenidas a un nuevo curso de peinados que esta vez publicamos para presentarte un modelo de peinados diferente.\nUn peinado muy conocido de una famosa actriz Silvia Navarro que lució en la telenovela “Cuando me enamoro”\nUn recogido lateral con un estilo único y distinto. El toque de romanticismo y frescura perfecto para una noche de elegancia.\nPara realizar este peinado tienes que comenzar con el pelo hecho en rizos para darle una caída perfecta.\nComenzarás dividiendo el pelo en dos partes, recuerda que este es un recogido lateral así que comenzarás con la parte del otro lado. Tuerce un pedazo de pelo primero y sigue con el resto hasta llegar al otro lado luego sujétalo con horquillas y arregla el pelo de ese lado con la ayuda de la plancha para que se sujete con horquillas.\nComo puedes ver, el peinado consta de un torcido en la parte de atrás y el resto va suelto, crea un aspecto como si el pelo estuviera suelto cayendo en hermosos bucles.\nEspero que te haya gustado este hermoso peinado.\n2 opiniones del curso Silvia Navarro. Modelo de peinado\nPARA SABER ENFOCAR 5/10 Sobre el curso: Silvia Navarro. Modelo de peinado- 24/09/2011\nHola elizabet espero que leas este mensaje trata de leer libros no se te entiende nada esres repetir la misma palabra no eres especifica te chocas o torpiezaS CON LA SILLA Y TE SIENTAS O RE AGACHAS DEMAQSIADO leer más »\nBuen curso 10/10 Sobre el curso: Silvia Navarro. Modelo de peinado- 15/09/2011\nest muy lindo este semi recogido los pasos estan bien explicados me gusta muchoo...eres muy buena en esto Ha sido útil para 0 de 1 alumno\tVer más opiniones del curso "Silvia Navarro. Modelo de peinado"


Denuncias contra el exjuez Moro sacuden a Brasil y le dan una oportunidad a Lula | Brújula Digital\nDenuncias contra el exjuez Moro sacuden a Brasil y le dan una oportunidad a Lula\nLula da Silva (izq.) y el exjuez Sergio Moro.\nLos mensajes que intercambió el exjuez Sergio Moro de Brasil, actual ministro de Justicia de ese país, con el fiscal Deltan Dallagnol, que coordinó la denominada operación Lava Jato han sacudido a ese país y le han dado al expresidente Lula Da Silva la posibilidad de salir en libertad.\nLos diálogos, que publicó el diario estadounidense The Intercept, parecen demostrar que Moro coordinaba sus acciones y daba órdenes a Dallagnol y otros fiscales para intentar hallar culpable a Lula.\nAhora todo el proceso Lava Jato, enormemente defendido como una investigación modelo contra la corrupción, ha quedado en entredicho.\nLa Lava Jato se caracterizó por unir el trabajo de un grupo de fiscales federales y del juez Moro en un solo equipo, lo que ayudó a acelerar las investigaciones y los juicios que han condenado a muchos empresarios y políticos, entre ellos Lula da Silva, quien cumple una pena de prisión en Curitiba desde abril de 2018, dijo El País de Madrid.\nSegún The Intercept el entonces juez Moro orientaba las investigaciones del fiscal Dallagnol para facilitar y acelerar las condenas, según los mensajes intercambiados entre los integrantes de la Lava Jato. Moro influía en la coordinación de los procesos que posteriormente juzgaría, algo que está prohibido por la ley.\nEl artículo 254 del Código de Proceso Penal, por ejemplo, afirma que un juez puede considerarse “sospechoso” en caso de que “haya aconsejado cualquiera de las partes” del proceso, agregó El País de Madrid. “La violación de ese artículo puede ser usada por los defensores de los acusados mencionados en los diálogos para que se reclame la nulidad de los procesos”, explicó Mauricio Dieter, profesor de Criminología y Derecho Penal de la Universidad de São Paulo.\nLos abogados de Lula, ante esta revelación, han pedido una audiencia de habeas corpus, para lograr su liberación. Está condenado a 12 años y un mes de prisión por la recepción de una supuesta coima de parte de OAS, una empresa constructora.\nEl juez Gilmar Mendes, del Supremo Tribunal Federal (STF), informó que el pedido de habeas corpus presentado por la defensa Lula se juzgará el próximo 25 de junio.


Crean una guía para el diagnóstico de patologías de la vulva\nLa jefa de servicio de Ginecología y Obstetricia del Hospital Universitario de Guadalajara, María Jesús Cancelo, y la jefa de servicio de Dermatología, Esther de Eusebio, han elaborado una guía que, bajo el título 'Atlas visual de patologías inflamatorias de la vulva', pretende mostrar aquellas lesiones de mayor presencia en la práctica clínica ginecológica y, con ello, ayudar a su diagnóstico y enfoque terapéutico.\nLa guía va dirigida a profesionales sanitarios e incluye, junto a las imágenes de las patologías, explicaciones y un pequeño diagnóstico diferencial. Se trata, en palabras de Esther de Eusebio, de "un método de divulgación muy bueno, basado en el caso clínico".\nEl atlas aborda las patologías más frecuentes o que presentan más dificultades en las diferentes etapas de la vida de la mujer. Entre los problemas que recoge el atlas se encuentran procesos infecciosos, vulvovaginitis no infecciosas o atróficas, los abscesos vulvares, psoriasis, úlcera, herpes, enfermedad de Crohn o cáncer de vulva, entre otras. Esta publicación también recoge orientaciones a tener en cuenta para facilitar el diagnóstico de este tipo de patologías.\nActualmente, la patología vulvovaginal constituye un motivo frecuente de consulta en ginecología. Se trata de un problema importante, tanto por los síntomas que se presentan como por las connotaciones que lleva asociadas y que suelen generar ansiedad, temor a que se trate de una enfermedad de transmisión sexual o tener relación con cáncer, lo que en muchos casos hace que la mujer tienda a ocultar el problema y ello lleva a un retraso del diagnóstico y el tratamiento, según ha informado la Junta en nota de prensa.\n"Estas patologías se asocian con enfermedades contagiosas o de transmisión sexual cuando no tienen por qué serlo, y eso retrae a muchas mujeres, sobre todo de cierta edad, de venir a consulta", explica Esther de Eusebio. Sin embargo, asevera, "en ocasiones puede tratarse de un tumor y un diagnóstico a tiempo es fundamental", a la vez que recuerda que "cualquier problema dermatológico puede afectar a la vulva".\nÉste se basa fundamentalmente en la anamnesis, inspección y exploración física, y puede confirmarse a través de biopsia, siendo fundamental la buena relación médico-paciente.\nPor su parte, María Jesús Cancelo subraya el carácter multidisciplinar de la iniciativa y la conveniencia de que las distintas especialidades trabajen conjuntamente. La doctora Cancelo ha destacado el papel que desempeñan los dermatólogos como grandes aliados frente a estas patologías, ya que el diagnóstico "puede suscitar dudas" y "las especiales condiciones anatómicas y fisiológicas implican peculiaridades que pueden suponer una dificultad añadida en su manejo y requerir una participación multidisciplinar".\nAdemás de los ejemplares impresos, el Atlas Visual de Patologías Inflamatorias de la Vulva estará también disponible en la página web de la Sociedad Española de Ginecología y Obstetricia (SEGO) para que sirva de ayuda y consulta a los profesionales.


Afrontar los conflictos familiares en Navidad | Consumer - Part 2\nCómo afrontar las "otras" Navidades\nSi bien los enfrentamientos familiares se manifiestan en estas celebraciones navideñas, las personas que viven solas o alejadas de sus seres queridos se sienten aún más abandonadas o vacías. Por este motivo, organismos oficiales, iglesias y ONG organizan festejos para quienes no tienen la posibilidad de pasar las fiestas en compañía de familiares o amigos.\nUna de estas iniciativas es el programa “No estés solo en Navidad” organizado desde la Conselleria de Bienestar Social de la Generalitat de Valencia desde 1997. Gracias a ella, se han proporcionado Navidades en compañía a más de 5.000 personas mayores de esta comunidad autónoma. El proyecto se dirige a personas mayores válidas que viven solas y les brinda la posibilidad de pasar los días de Navidad en compañía, en un ambiente familiar y festivo, con una cena especial en Nochebuena y una comida especial en Navidad, y con actividades de animación, culturales, deportivas y recreativas.\nSon muchas las personas que dedican tiempo y esfuerzo para acompañar a otras y hacer que su celebración sea más humana y solidaria\nOtra propuesta, la realiza la organización Jóvenes por la Igualdad y la Solidaridad (grupo JIS) de L’Hospitalet, en Barcelona. Entre sus múltiples actividades organizan fiestas de Navidad para ancianos, personas que viven solas o sin techo.\nTambién algunos niños están solos en estas fiestas y, por ello, la Asociación Asistencia a la infancia, de Zaragoza, formada por un grupo de familias aragonesas, realiza cada año, durante los meses de verano y en Navidad, un programa de acogida temporal no preadoptivo para niños procedentes de orfanatos de la región de Kiev (Ucrania) desde el desastre de Chernobyl. También la organización Fem Futur, de Valencia, ayuda cada año a niños ucranianos que viven en condiciones muy humildes o sin padres, a pasar mejor unas fechas tan especiales.\nDesde el depresión y se estima que el 14% de la población española la padecerá en algún momento de su vida. Virginia Langa, farmaceútica de la Universidad Complutense de Madrid, revela que la venta de antidepresivos aumenta hasta en un 40% durante las fiestas.\nIr a la página anterior: « Navidades: días críticos para los conflictos


Murió la mamá de Natasha Klauss tras quejarse de la mala atención de su EPS\n“No tengo palabras para explicarles lo que sentí al despedirla agarrando su mano”.\n'Pasión de gavilanes' Foto de Caracol\n29 de septiembre 2021 a las 13:53 hrs.\nHace algunas horas se conoció que murió la mamá de Natasha Klauss tras quejarse de la mala atención de su EPS.\nA través de sus redes, la actriz contó la noticia a sus seguidores.\n«Honro tu presencia y tu partida. Te amo hasta el infinito y más allá, y gózate el encuentro con papá, juntos para siempre. No tengo palabras para explicarles lo que sentí al despedirla agarrando su mano, jamás había sentido algo así y con tu familia al lado. Gracias DIOS. Te amo mamá y sé la luz que necesito en este momento. Descansa en paz».\nLos comentarios no se han hecho esperar, todos enviándole mensajes de condolencia, pero sobre todo, mucha fortaleza a la actriz.\nCabe mencionar que hace algunas semanas, Natasha pidió oraciones para su mamá, quien se encontraba en mal estado de salud.\n«Como ustedes saben, este año se fue mi papá al cielo y esto ha sido muy duro para todos, pero en especial para ella, pues fueron 57 años juntos. Y además de su parte emocional, mi mamá está bastante delicada de salud».\nPero a la par con eso, reveló que la EPS de su mamá no les estaba prestando un buen servicio.\nIncluso, aseguró que debido a esa mala atención, la salud de su madre había empeorado.\n«El único punto negro, como siempre, ha sido la EPS que se demora en autorizaciones y demás, y la verdad, por la demora en la atención a ella en todo este tiempo, es que su salud se complicó».\nY continuó: «Gracias a DIOS nosotros contamos con los medios económicos para que la atiendan y pagar aparte servicios que los debe cubrir la EPS, pero en fin, si la cosa se complica ya les contaré por acá, por redes, qué entidad es para que presionemos un poco y ellos cumplan».


Rentabilidad por Dividendo, ¿prioridad inicial? - Foro de Invertirenbolsa.info\nAcabo de comenzar mi vida laboral y con ella mi capacidad de ahorro mensual. Me he leído los libros de Educación Financiera y Como invertir en Bolsa de Gregorio y me surge una duda:\nPara las personas que justo comenzamos a formar nuestra cartera, ¿no debería ser prioritaria la rentabilidad por dividendo?\nSé que es MUCHO más importante el crecimiento año a año del dividendo a que la rentabilidad inicial sea alta, pero para los que justo comenzamos es muy importante que la bola comience a rodar, y contra más alta sea la rentabilidad por dividendo antes recuperaremos parte de la inversión para volver a reinvertir en la compra de más acciones...etc.\nViendo la herramienta del foro del histórico de empresas observo que ahora mismo en el top de RD se sitúan las siguientes:\nBankia 0,91 0,1158 12,73% 0,18 5,06 4,34 0,21 +\nBanco Sabadell 0,32 0,0400 12,50% 0,17(e) 1,88(e) 2,38 0,13 +\nSimon Property 74,26 8,30 11,18% 6,81 10,90 8,20 9,06 +\nAviva 2,82 0,3090 10,96% 0,65 4,34 4,41 0,64 +\nRepsol 9,13 0,9500 10,41% 1,37 6,66 16,32 0,56 +\nKlepierre 21,33 2,2000 10,31% 1,11 19,22 33,25 0,64 +\nBP 3,37 0,4100 9,67% 0,20 21,20 4,85 0,87 +\nBanco Santander 2,23 0,2000 8,97% 0,47 4,74 6,02 0,37 +\nDaimler 37,22 3,2500 8,73% 6,78 5,49 60,45 0,62 +\nTelefónica 4,66 0,4000 8,58% 0,17 27,41 3,30 1,41 +\nUnibail Rodamco 64,94 5,4000 8,32% 7,97 8,15 187,53 0,35 +\nRoyal Mail 1,81 0,1500(e) 8,29%(e) 0,18 10,06 4,62 0,39 +\nBBVA 3,16 0,2600 8,23% 0,47 6,72 7,31 0,43 +\nPor ejemplo, sé que Gregorio ha comentado que Bankia estaba muy saneada y que podría comenzar a recomprar acciones a partir de este año, y en general el sector bancario está a muy buenos precios.\nCon una RD del 12% no deberíamos los novatos comenzar por estas empresas para comenzar a rodar lo más rápido posible? Entiendo que a medida que se vaya formando la cartera hay que ir priorizando otras cosas como la estabilidad y el crecimiento futuro.\nHay algo que me estoy perdiendo o tiene lógica lo que digo? Porque acabo de comenzar y no tengo ni idea!\nMuchísimas gracias al que se tome un momento para darme alguna indicación y nos vemos por el foro!!\nEtiquetas: cartera, dividendo, largo plazo, novato\nBuenas varagon, enhorabuena por tu incursión en el mercado laboral y en el mundo de la inversión. Es una de las mejores decisiones que una persona joven puede tomar en su vida.\nDicho esto y por mi corta experiencia te digo, que basarse en la RPD para seleccionar las empresas en las que invertir puede ser una trampa y un arma de doble filo. La rentabilidad por dividendo no deja de ser el dividendo que una empresa ha pagado durante el último año dividido entre la cotización actual. La cotización es el "sentimiento" del mercado de esa empresa con respecto al futuro. Si una empresa tiene una alta RPD es porque el mercado en consenso está asumiendo que sus beneficios y por lo tanto su dividendo (si lo reparte) no va a crecer o incluso va a verse recortado. El mercado no siempre acierta, pero tampoco es recomendable ir siempre contracorriente. Si el mercado valora o infravalora algo hay que tenerlo, por lo menos, en cuenta.\nAnte este escenario, lo ideal es invertir en aquellas empresas que, por su estabilidad, crecimiento a largo plazo, barreras de entrada, supongas que en el futuro (dentro de 10, 15, 20 años) van a seguir ganando dinero y por supuesto van a tener más beneficios que hoy en día y, por lo tanto, crecimiento.\nNo tiene lógica invertir en una empresa que ofrece una RPD del 10% si dentro de 10 años los beneficios de esa empresa van a ser un 50% más bajos que los de hoy. Por eso es importante evitar deslumbrarse por la RPD.\nEso no quiere decir que haya empresas que temporalmente recorten el dividendo u obtengan menos beneficios durante un tiempo por diversos motivos (que pueden ser analizados a través del análisis fundamental, como una deuda excesiva), pero que sea interesante invertir en ellas a largo plazo.\nMucho OJO Varagon !!! Muchas de las empresas que has puesto son BANCOS. Si lees un poco las opiniones del Foro (En especial los consejos de Gregorio), verás que los bancos hay que tomarlos con mucha precaución.\nDe momento, por orden de Banco Central Europeo, nos hemos quedado sin dividendos en 2.020. Están muy controlados y no les dejan funcionar libremente, por lo que, aunque están saneados, están como intervenidos, por lo que no se sabe muy bien qué rendimiento nos van a dar a futuro.\nDaimler tampoco va a dar el dividendo que has puesto .Iba a ser de 0,90 euros el 27 de mayo, y ha sido aplazado. Veremos si cobramos algo de Daimler este año.\nEnfin, que mucho ojo, que NO ES ORO TODO LO QUE RELUCE.\nHola varagon! A lo que ya han comentado los compañeros, sólo quiero añadir unos números para entender la importancia del crecimiento sostenido de dividendos a lo largo del tiempo, que cuanto más joven seas más tiempo tienes a tu favor.\nPor ejemplo, asumiendo una inversión de 1000€ en una empresa que de una rentabilidad por dividendo inicial de, por ejemplo, 5%, tienes tres escenarios muy distintos a largo plazo según el crecimiento de dividendos.\nLa fórmula que he usado es rentabilidad_inicial * (100% + crecimiento) ^ años\nInversión Rentabilidad inicial Crecimiento dividendos Dividendos año 1 Dividendos año 5 Dividendos año 10 Dividendos año 20 Dividendos año 30\n1000€ 5% 2% 50 55,2 60,95 74,3 90,57\n1000€ 5% 8% 50 73,47 107,95 233,05 503,13\n1000€ 5% 15% 50 100,57 202,28 818,33 3310,59\nComo ves, la diferencia a largo plazo es sustancial por decir algo.\nCuánto más alto es el crecimiento esperado, mayor suele ser la cotización (salvo en problemas temporales, que aumentan el riesgo a corto plazo, pero suelen ser buen momentos a largo plazo si la empresa es sólida). Es importante ver el historial de crecimiento de la empresa, entender su negocio actual y hacerse una idea de si creemos que ese crecimiento es sostenible o no en el futuro, y con eso valorar.\nEn cuanto a aumentar la bola de nieve, te diría que si eres joven y acabas de empezar a trabajar, la mejor inversión que puedes hacer, es en ti mismo. Sigue aprendiendo y evolucionando como profesional, eso va a tener muchísimo impacto en tu capacidad de ahorro y por consiguiente en el crecimiento de tu cartera. Yo mismo hace 6 años que terminé la universidad, y si hubiera seguido igual que en el primer trabajo que tuve, sin intentar mejorar mi situación, no tendría la cartera que tengo ahora ni de buen trozo a estas alturas.\nPD: susbribo "no es oro todo lo que reluce", mis primeras inversiones las hice sin haber leído demasiado ni valorado la empresa y he tenido que esperar a un periodo como el actual para rotarlas por otras más decentes, ahora que he hecho algo mejor los deberes.\nYo de momento solo estoy en ibex y peco bastante de ir a por la alta RPD antes que nada, de hecho ahora que las dividenderas (que fueron mis principales compras en el confinamiento) ya estan menos baratas (acs, repsol, mapfre, ) estoy pensando en concentrarme mas en las supuestas empresas de crecimiento: itx, viscofan, iberdrola... pues tiendo a pensar como los compañeros anteriores y por eso he guardado esta nota de otro forero (lamento no recordar quien) como contrapunto de advertencia:\n"El problema ... es el que dices: ese crecimiento es el que han tenido en el pasado, no el que tendrán en el futuro (que no lo sabe nadie). Y de momento la rentabilidad real que consigues es muy baja.\nSe corre el riesgo de haber comprado caras empresas que van a empezar a reducir su crecimiento."\nSiento si esto te confunde mas.\nQuizas la solucion para a mi ignorancia para conseguir buenos rendimientos en el ibex sea ir por el termino medio y comprar de todo: empresas con razonable crecimiento y razonable dividendo: ¿Ree? ¿Enagas? ¿Nat? + dividenderas + de crecimiento de dividendos...\nPero centrandose lo primero en las dividenderas sin sobreponderar demasiado para que te ayuden a acelerar la bola de nieve al principio y luego rebalancear a las mixtas y a las de crecimiento (Perder 2-4 años no parece tan grave dada su lenta evolucion)\nY sabiendo que con un ibex por encima de 6500, las compras son bastante ineficientes y que hay que empezar a mirar en EEUU y UK\nNo soy un experto, solo te hablo como le hablaria a un amigo (y me seria muy util que alguien mas veterano perdiese su tiempo en contraargumentar lo que digo si ando errado)\nNo estoy muy de acuerdo con lo que propones. Creo que centrarse en los dividendos no debería ser la estrategia primordial de una persona joven. No lo dices, pero te asumo por debajo de los 30 años, si no es así lo que te voy a decir puede no tener mucho sentido.\nMi consejo es que combines la inversión con visión largo plazo (dividendos, buy and hold, o llámalo como quieras) con la inversión de medio plazo (inversión de crecimiento). Sobre qué es medio plazo y qué porcentaje dedicar a cada estrategia no me atrevo de decirte nada, es muy personal.\nPero la idea sería comprar algunas tecnológicas buenas (Amazon, Apple, Netflix, Microsoft...) con idea de tenerlas unos años, ver cómo engorda la cartera y luego rotarlas por las clásicas defensivas (Unilever, Coca-Cola, P&G...).\nUn saludo, y ya nos cuentas qué decides.\nEstoy de acuerdo con Friedman, si se es aún joven dedicar unos años a la revalorización puede ser una buena opción. Yo empecé con el B&H orientado a dividendos hacia los 25 y ahora pienso que haber dedicado parte de la inversión a empresas que llevan años tendiendo a infinito (de Amazon a Mastercard pasando Microsoft, elija cada cual la que más rabia le dé) hubiera sido un buen catalizador hacia la IF.


Feliciano Saldías realizará concierto en La Piedra Feliz de Valparaíso\nFeliciano Saldías | Comunicado de Prensa\nURL Corta: http://rbb.cl/2wic\nFeliciano Saldías una de las voces más privilegiadas del sur de Chile, llega este Viernes 8 de Junio a la Piedra Feliz de Valparaíso. El show comenzará desde las 21:00 horas y se realizará en el Salón Blanco del reconocido bar porteño. Las entradas tendrán un valor de 2000 pesos general.\nSaldías hará un recorrido por lo mejor de sus tres producciones y se sumarán otras sopresas al concierto de este viernes. La entrada tendrá un valor de 2000 general, y estarán a la venta el mismo día del concierto.\nEl cantautor oriundo de Talcahuano, y que participó del reality “Protagonistas de la Música”, es además frontman de bandas como Machuca y Zurdaka, y presentará lo mejor de sus tres producciones: Latidos de la Tierra (2005), Ángel de Luz (2007) y Sin Tiempo (2010).\nEn esta ocasión lo acompañará en saxo, clarinete y guitarra el también penquista César Chachi Baeza, integrante de la banda Romería Santa Fortuna.\nFeliciano Saldías ha compartido escenario con importantes bandas nacionales, entre ellas Los Jaivas, Chancho en Piedra, y Weichafe.


Seguros para el hogar en Barlovento\nPresupuestos de Seguros de hogar en Barlovento\nSeguros de hogar en Barlovento\nSi hay una inversión que de verdad merece la pena es la calma de tener nuestra casa a buen recaudo, sabiendo que hemos contratado sin lugar a dudas el mejor seguro de hogar en Barlovento (Santa Cruz de Tenerife). Con ello sí que podemos estar confiados de que cualquier contrariedad o bien accidente que pueda causar daños externos o bien internos no será un inconveniente y contaremos con los medios y apoyos necesarios para restablecer todo a su estado inicial.\nSon muchos los incidentes que podemos sufrir en nuestra casa, ciertos por causas ajenas y otros por circunstancias personales. Contratar nuestro seguro de hogar en Barlovento (Santa Cruz de Tenerife) garantiza estar apoyados en casos de robo, incendio, inundación, roturas de tuberías, problemas eléctricos, pérdida de llaves, y un largo etc. de casuísticas múltiples que hacen necesario disponer del mejor servicio y en el menor tiempo posible.\nSi busca un seguro de hogar en Barlovento (Santa Cruz de Tenerife) está en las mejores manos con un extenso equipo de profesionales que le van a prestar una atención personalizada y de forma plena amoldada a sus necesidades.\nEstamos abiertos a las iniciativas de nuestros clientes del servicio a la hora de combinar diferentes modalidades de productos llegado el momento de materializar su seguro de hogar en Barlovento (Santa Cruz de Tenerife), para lo que, no dude en ponerse en contacto con nosotros mediante alguno de los cauces de comunicación que les detallamos en nuestra web.


El día 3 de junio 2020 asistimos al tercer webinar organizado por Federación ASEM . El Reglamento Europeo de Protección de Datos en el ámbito de las organizaciones de pacientes, impartido por Patricia Julià, licenciada en Derecho, trabaja en Seinprodat , empresa dedicada a la protección de datos y a las nuevas tecnologías.\nTemas que nos sirven para actualizar o recordar la normativa y su cumplimiento.\n¿Qué es la protección de datos? ¿Qué tenemos que hacer en nuestras entidades para cumplir mínimamente? ¿Qué documentación necesitamos? ¿Cómo aplicar la normativa a web, blogs y redes sociales?