Aplicación de Recursos Humanos, Selección del Personal y Evaluación del desempeño (página 2) - Monografias.com\nAplicación de Recursos Humanos, Selección del Personal y Evaluación del desempeño (página 2)\nEnviado por Laura Sembrena\n· Crear, mantener y desarrollar un contingente de Recursos Humanos, con habilidad y motivación para realizar los objetivos de la organización.\n· Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, desarrollo y satisfacción plena de Recursos Humanos y alcance de objetivos individuales.\n· Alcanzar eficiencia y eficacia con los Recursos Humanos disponibles.\nCondiciones necesarias para diseñar e implementar un SGRH\n• Claridad en los objetivos propuestos y coincidencia entre los estratégicos y los individuales.\n• Esfuerzo global planificado de cambio que involucre y comprometa a todos los trabajadores.\n• Participación activa de los cuadros de dirección\n• Prioridad para los elementos de necesidad inmediata y que satisfagan las expectativas del personal.\n• Mejoramiento de la organización, planificación y control de los recursos humanos.\n• Brinda claridad a los trabajadores sobre los objetivos y funciones que se deben alcanzar\n• Mejora el clima y ambiente de trabajo.\n• Sistemas salariales en correspondencia con la actividad que se desarrolla.\n• Incremento de la motivación de los trabajadores\n• Mayor integración.\n• Planificación: Su objetivo es determinar las necesidades de personal, actuales y perspectivas, que permitan el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la empresa.\n• Organización: Su objetivo es dotar a la Empresa de la flexibilidad organizativa necesaria.\n• Selección de personal: Su objetivo es definir políticas y practicas de incorporación del personal idóneo a la Empresa.\n• Formación: Su objetivo es dotar al personal de conocimientos , capacidades y valores para mantenerlos en un alto desempeño y desarrollarlo.\n• Evaluación: Su objetivo es evaluar integralmente el comportamiento laboral en un periodo dado y compararlos.\n• Promoción y desarrollo: Su objetivo es posibilitar la plena realización profesional de cada trabajador.\n• Retribución y estimulación: Su objetivo es determinar las compensaciones al trabajo y a los resultados alcanzados.\n• Seguridad, salud y condiciones de trabajo: El principio fundamental es la participación de los trabajadores en la identificación, prevención y mejoramiento de las condiciones de trabajo.\n• Comunicación e información: Su objetivo es proporcionar la información necesaria mediante sistemas y vías de comunicación.\nSelección del Personal y Evaluación del Desempeño\nPero, ¿qué significa adecuado? Para contestar, esta pregunta cabría considerar las diferencias individuales o sea, tener en cuenta las necesidades de la organización y su potencial humano así como la satisfacción que el trabajador encuentra en el desempeño del puesto.\nComo paso previo a la selección técnica de personal, resulta obligado conocer la filosofía y propósitos de la organización, así como los objetivos generales departamentales, seccionales, etc., de la misma. Esto implica, entre otras cosas, la valoración de los recursos existentes y la plantación de los que van a ser necesarios para alcanzar esos objetivos, y que comprende la determinación de las necesidades presentes y futuras en cuanto a cantidad y calidad.\nn Definir políticas y programas para garantizar la incorporación del personal idóneo a la entidad.\nn Seleccionar candidatos adecuados para el acceso, los traslados, las promociones y las actividades de formación y desarrollo.\n· Principio básico Idoneidad demostrada.\n· Necesario, factible y costeable. Es una inversión\n· Debe ser permanente y planificado, tanto para el nuevo ingreso como los movimientos internos y los planes de formación.\n· Proceso estructurado, flexible, dinámico y específico para cada puesto y entidad\n· Se realiza por personal calificado y entrenado.\n· Considera junto a los requisitos calificatorios y extracalificatorios los relativos a los riesgos y exigencias fisiológicas y psicológicas.\n· Esta integrado al resto de los subsistemas del Sistema de Dirección de los Recursos Humanos.\nQue corresponde a las personas que acuden a la organización en busca de empleo y que a menudo responden a los avisos de " se solicita gente " ubicados en el lugar de trabajo. Es poco costoso.\nLa primera pieza de información que proporciona la mayoría de los candidatos al puesto de trabajo es un resumen escrito de sus características personales. Generalmente, los directores y profesionales proporcionan esta información en forma de currículum y una carta explicativa, aun cuando también para estas personas la solicitud de empleo sea una parte típica del proceso. Los seleccionadores examinan estos documentos en busca de información de selección que resulte útil. Las solicitudes de empleo es una especie de registro y a la vez permiten estar al día acerca de las características de los aspirantes para el empleo conforme ocurran las vacantes de empleo futuras. Además , las solicitudes suelen plantear una serie de preguntas sobre el aspirante, que pueden usarse para juzgar la conveniencia ,entre ellas tenemos: Nombre , domicilio, edad, servicio militar educación, habilidades, teléfono, nacionalidad, información del trabajo que se desea postular, referencias\nPasando por último a la etapa de incorporación al centro en la cúal se le da una explicación al candidato seleccionado y se le orientan todos los documentos necesarios a presentar y se le realiza su contrato\nUna organización no puede adoptar cualquier sistema de evaluación del desempeño. El sistema debe ser válido y confiable, efectivo y aceptado.\nEl enfoque debe identificar los elementos relacionados con el desempeño, medirlos y proporcionar retroalimentación a los empleados y al departamento de personal.\nEscalas de puntuación: el evaluador debe conceder una evaluación subjetiva del desenvolvimiento del empleado en una escala que vaya de bajo a alto. La evaluación se basa únicamente en las opiniones de la persona que confiere la calificación. Se acostumbra conceder valores numéricos a cada punto, a fin de permitir la obtención de varios cómputos. Algunas empresas acostumbran vincular la puntuación obtenida a los incrementos salariales. Sus ventajas son la facilidad de su desarrollo y la sencillez de impartirlo, los evaluadores requieren poca capacitación y se puede aplicar a grupos grandes de empleados. Las desventajas son numerosas: es muy probable que surjan distorsiones involuntarias en un instrumento subjetivo de este tipo; se eliminan aspectos específicos de desempeño de puesto a fin de poder evaluar puestos diversos. La retroalimentación también se ve menoscabada, porque el empleado tiene escasa oportunidad de mejorar aspectos deficientes o reforzar los adecuados cuando se administra una evaluación de carácter tan general.\nLista de verificación: requiere que la persona que otorga la calificación seleccione oraciones que describan el desenvolvimiento del empleado y sus características. El evaluador suele ser el supervisor inmediato. Independientemente de la opinión del supervisor, el departamento de personal asigna puntuaciones a los diferentes puntos de la lista de verificación, de acuerdo con la importancia de cada uno. El resultado recibe el nombre de lista de verificación con valores. Estos valores permiten la cuantificación. Si en la lista se incluyen puntos suficientes, puede llegar a proporcionar una descripción precisa del desempeño del empleado. A pesar de que este método es práctico y estandarizado, el uso de afirmaciones de carácter general reduce el grado de relación que guarda con el puesto específico. Las ventajas son la economía, la facilidad de administración, la escasa capacitación que requieren los evaluadores y su estandarización. Las desventajas son la posibilidad de distorsiones, interpretación equivocada de algunos puntos y la asignación inadecuada de valores por parte del departamento de personal, además de la imposibilidad de conceder puntuaciones relativas.\nMétodo de selección forzada: obliga al evaluador a seleccionar la frase más descriptiva del desempeño del empleado en cada par de afirmaciones que encuentra. Con frecuencia, ambas expresiones son de carácter positivo o negativo. En ocasiones, el evaluador debe seleccionar la afirmación más descriptiva a partir de grupos de 3 o 4 frases. Independientemente de las variantes, los especialistas agrupan los puntos en categorías determinadas de antemano, como la habilidad de aprendizaje, el desempeño, las relaciones interpersonales. El grado de efectividad del trabajador en cada uno de estos aspectos se puede computar sumando el número de veces que cada aspecto resulta seleccionado por el evaluador. Los resultados pueden mostrar las áreas que necesitan mejoramiento. Tiene la ventaja de reducir las distorsiones introducidas por el evaluador, es fácil de aplicar y se adapta a una gran variedad de puestos. Aunque es práctico y se estandariza con facilidad, las afirmaciones de carácter general en que se basa pueden no estar específicamente relacionadas con el puesto. Ello puede limitar su utilidad para ayudar a los empleados a mejorar su desempeño. Un empleado puede percibir como muy injusta la selección de una frase sobre otra.\nMétodo de registro de acontecimientos críticos: requiere que el evaluador lleve una bitácora diaria (o un archivo en computadora), el evaluador consigna las acciones más destacadas (positivas o negativas) que lleva a cabo el evaluado. Estas acciones o acontecimientos tienen dos características: se refiere exclusivamente al período relevante a la evaluación, y se registran solamente las acciones directamente imputables al empleado, las acciones que escapan a su control sólo se registran para explicar las acciones que lleva a cabo el evaluado. Es útil para proporcionar retroalimentación al empleado. Reduce el efecto de distorsión por acontecimientos recientes. Gran parte de su efectividad depende de los registros que lleve el evaluador. Algunos supervisores empiezan registrando algunos incidentes con lujo de detalles, pero posteriormente decae el nivel de registro, hasta que al acercarse la fecha de evaluación añaden nuevas observaciones. Cuando esto ocurre, se presenta el efecto distorsión que ejercen los acontecimientos recientes. Incluso cuando el supervisor va registrando todos los acontecimientos, el empleado puede considerar que el efecto negativo de una acción equivocada se prolonga demasiado.\nEscalas de calificación conductual: utilizan el sistema de comparación del desempeño del empleado con determinados parámetros conductuales específicos. El objetivo es la reducción de los elementos de distorsión y subjetividad. A partir de descripciones de desempeño aceptable y desempeño inaceptable obtenidas de diseñadores del puesto, otros empleados y el supervisor, se determinan parámetros objetivos que permiten medir el desempeño. Una seria limitación del método radica en que el método sólo puede contemplar un número limitado de elementos conductuales para ser efectivo y de administración práctica. La mayor parte de los supervisores no mantiene actualizados los registros, debido a lo cual se reduce la efectividad de este enfoque.\nMétodo de verificación de campo: un representante calificado del personal participa en la puntuación que conceden los supervisores a cada empleado. El representante del departamento de personal solicita información sobre el desempeño del empleado al supervisor inmediato. A continuación, el experto prepara una evaluación que se basa en esa información. La evaluación se envía al supervisor para que la verifique, canalice y discuta primero con el experto de personal y posteriormente con el empleado. El resultado final se entrega al especialista de personal, quien registra las puntuaciones y conclusiones. La participación de un personal calificado permite que aumenten la confiabilidad y la comparabilidad, pero es probable que el aumento en el costo haga que este método sea caro y poco práctico. Una variante se emplea en puestos donde la evaluación del desempeño puede basarse en un examen de conocimientos y habilidades. Los expertos provienen del área técnica como del departamento de personal. Los exámenes pueden ser de muchos tipos y para que sean útiles deben ser confiables además de estar validados.\nMétodos de evaluación en grupos: los enfoques de evaluación en grupos pueden dividirse en varios métodos que tienen en común la característica de que se basan en la comparación entre el desempeño del empleado y el de sus compañeros de trabajo. Por lo general, estas evaluaciones son conducidas por el supervisor. Son muy útiles para la toma de decisiones sobre incrementos de pago basados en el mérito, promociones y distinciones, porque permiten la ubicación de los empleados de mejor a peor. Con frecuencia, estos resultados comparativos no se revelan al empleado. Hay dos puntos importantes que apoyan el uso de estos métodos: en la organización siempre se efectúan comparaciones, y estos métodos son más confiables para el empleado. La confiabilidad resulta garantizada por el proceso mismo de puntuación y no por reglas y políticas externas.\nEvaluaciones psicológicas: cuando se emplean psicólogos para las evaluaciones, su función esencial es la evaluación del potencial del individuo y no su desempeño anterior. La evaluación consiste en entrevistas en profundidad, exámenes psicológicos, conversaciones con los supervisores y una verificación de otras evaluaciones. El psicólogo prepara a continuación una evaluación de las características intelectuales, emocionales, de motivación y otras más, que pueden permitir la predicción del desempeño futuro. El trabajo de un psicólogo puede usarse sobre un aspecto específico o puede ser una evaluación global del potencial futuro. A partir de estas evaluaciones se pueden tomar decisiones de ubicación y desarrollo. Debido a que este procedimiento es lento y costoso, generalmente se reserva a gerentes jóvenes y brillantes.\nMétodos de los centros de evaluación: son una forma estandarizada para la evaluación de los empleados, que se basa en tipos múltiples de evaluación y múltiples evaluadores. Esta técnica suele utilizarse para grupos gerenciales de nivel intermedio que muestran gran potencial de desarrollo a futuro. Con frecuencia, se hace venir a un centro especializado a los empleados con potencial y se les somete a una evaluación individual. A continuación, se selecciona a un grupo especialmente idóneo para someterlo a entrevista en profundidad, exámenes psicológicos, estudio de antecedentes personales, hacer que participen en mesas redondas y ejercicios de simulación de condiciones reales de trabajo, actividades en las que van siendo calificados por un grupo de evaluadores. Los veredictos de los diferentes evaluadores se promedian para obtener resultados objetivos. Este método es costoso en términos de tiempo y de dinero. Requiere además separar de sus funciones al personal que está en evaluación. Los resultados pueden ser muy útiles para ayudar al proceso de desarrollo gerencial y las decisiones de ubicación.\n· Identificar trimestralmente las necesidades actuales y perspectivas de fuerza de trabajo en su unidad y enviarlas a la Dirección de Recursos Humanos (en lo adelante DRH)\n· Realizar acciones de reclutamiento externo independientemente de que existan o no solicitudes por parte de los trabajadores de la empresa.\n· Garantizar la realización o actualización de los Profesiogramas de los cargos que se necesiten cubrir.\n· Solicitar a la DRH que se libre la convocatoria de los cargos vacantes o de nueva creación que se necesitan cubrir.\n· Designar, en el caso de reclutamiento externo, un trabajador con experiencia en el puesto para aplicar una prueba de conocimientos sobre la actividad a desempeñar.\n· Decidir el candidato más idóneo para cubrir cargos vacantes o de nueva creación independientemente de la fuente de reclutamiento utilizada y en correspondencia con lo establecido por la legislación vigente.\n· Comunicar por escrito a la DRH la decisión tomada.\n· Garantizar el cumplimiento estricto de lo normado en este procedimiento.\n· Librar convocatoria interna para cubrir las plazas vacantes o de nueva creación.\n· Realizar acciones de reclutamiento externo para garantizar la reserva laboral, conocidas las necesidades de fuerza de trabajo determinadas por los Directores y Jefes de Departamento de la Dirección de la Empresa y Directores Generales de Unidades.\n· Realizar proceso de contratación del personal seleccionado.\n· Cumplir estrictamente con lo que establece este procedimiento.\nLos directores y jefes de departamento de la dirección de empresa y directores generales de unidades determinan trimestralmente las necesidades de fuerza de trabajo en su unidad o área mediante el Registro DG 03-2.01 " Determinación de necesidades de Fuerza de Trabajo" y elaboran además, los profesiogramas de los nuevos cargos que se crean o perfeccionan los que ya existen, incluyendo las competencias laborales.\n· Los propios trabajadores de la Empresa. Es importante priorizar el reclutamiento interno de fuerza de trabajo, incluido el personal declarado disponible.\n· Los recién graduados en especialidades propias de Hidrografía y Geodesia de la Academia Naval " Granma" , de los Institutos Politécnicos de Geodesia y Cartografía y Construcción José Miranda Ramos Civil.\n· Los recién graduados de Nivel Superior en especialidades propias y no propias en centros del MES, recibidos como asignación centralizada de la Dirección de Cuadros del MINFAR.\n· Los graduados de Nivel Medio Superior Profesional o de Nivel Superior en especialidades propias y no propias con años de experiencia en su desempeño, reclutados por las diferentes vías.\n· Otro personal , reclutados por la oficina de atención a combatientes y familiares y por el MTSS del Territorio\nA partir de que se conozcan los candidatos (trabajadores de la empresa) que hayan presentado sus solicitudes a la Dirección de Recursos Humanos se procede al análisis y selección del trabajador de mejores condiciones para desempeñar la ocupación o cargo de acuerdo a lo establecido en el " Sistema de Relaciones Laborales de las FAR" .\nLa realiza el candidato que proviene de las fuentes establecidas como reclutamiento externo mediante la solicitud directa, a partir de la convocatoria librada y publicada al efecto y se realiza en el Registro DG 03-2.02 " Solicitud de Proceso de Ingreso Laboral" que forma parte del expediente selectivo que se archiva en la DRH. Para garantizar la organización de las solicitudes de ingreso recibidas, las mismas se registran por orden numérico en el DG 03-2.03 " Control de las Solicitudes de Ingreso Laboral" que es controlado y archivado por el Técnico de Recursos Laborales.\nCon todos los elementos sobre las propuestas, los casos son analizados con un criterio integral por la Comisión de Ingreso, la cual emite un dictamen sobre la inclusión o no del aspirante analizado en la reserva laboral en el Registro DG 03-2.04 " Dictamen del Proceso" .\nEl Técnico de Recursos Laborales concluye el proceso de selección de los candidatos para la incorporación a la reserva laboral y con los resultados actualiza los registros DG 03-2.05 " Reserva Laboral" y DG 03-2.06 " No Admisión" que se archivan en la DRH. Además comunica los resultados a los interesados en un término de hasta 45 días naturales a partir de la entrevista. Si por razones excepcionales en algún caso se excede el término mencionado, también lo comunica al candidato en cuestión.\nEl Registro DG 03-2.05 " Reserva Laboral" se conforma con los candidatos que se les ha concluido el proceso satisfactoriamente y reúnen los requisitos para ingresar a la reserva laboral.\nEl Registro DG 03-2.06 " No Admisión" se conforma con los candidatos que no reúnen los requisitos para el cargo propuesto y no existe la posibilidad de una aprobación excepcional.\nEl Técnico de Recursos laborales entrega el Registro DG 03-2.07 " Aprobación de Alta" del candidato seleccionado, por cualquiera de las fuentes de reclutamiento utilizadas, para que sea firmado por el Director General. Este modelo es archivado en la DRH como evidencia escrita de su aprobación para el ingreso a la empresa.\na) Si la selección fue realizada a partir de la fuente de reclutamiento interno, el Jefe facultado del área donde proviene el cargo convocado procede a comunicar la decisión tomada al candidato seleccionado de acuerdo a lo establecido en la Orden 34/93 del Ministro de las FAR " Sistema de Relaciones Laborales en las FAR"\n· Títulos y certificados acreditativos\n· Otros documentos a entregar al Órgano de Control\n· Planilla de datos social demográficos\n· Fuente de procedencia en los casos que proceda\nEs el momento en que se procede a la firma oficial del contrato de trabajo por tiempo determinado del candidato seleccionado para la realización del período de prueba en el cargo vacante o de nueva creación; para sustituir de forma provisional al titular de un cargo; para la realización de trabajos eventuales por necesidades de la producción o para realizar el periodo de adiestramiento de los recién graduados de nivel superior o medio superior profesional, egresados de los diferentes niveles del Sistema Nacional de Educación\nEl contrato de trabajo por tiempo determinado con el chequeo pre-empleo y de actualización de la situación en la defensa anexos a él, es archivado en el área de recursos humanos de la unidad y registrado en el DG 03-2.08 " Registro de Contratos Determinados" .\nPreparación pre - empleo\nEl trabajador acreditará mediante la firma del registro DG 03-2.09 " Conocimiento de documentos normativos" que tiene conocimiento de toda la documentación anterior y se archiva en la DRH por el técnico de recursos laborales.\nEl trabajador de nuevo ingreso debe pasar por la realización obligatoria del período de prueba, que es la etapa inicial de la relación laboral en la que debe demostrar que posee los requisitos y cualidades necesarias para el desempeño de la ocupación o cargo que aspira ocupar y que le permite comprobar que las condiciones y características de la Empresa se corresponde con sus intereses. Esta etapa se rige de acuerdo a lo establecido al respecto en la Resolución No. 12/98 del MTSS " Reglamento para la aplicación de la política laboral y salarial en el Perfeccionamiento Empresarial" .\nLa evaluación de la idoneidad se realiza de acuerdo a lo establecido al respecto en la Orden 34 /93 del Ministro de las FAR " Sistema de Relaciones Laborales en las FAR" e Indicaciones No. 14/95 del Jefe de la Dirección de Organización y Personal del MINFAR " Para establecer normativas aclaratorias sobre el Sistema de Relaciones Laborales que se aplica en las FAR" . Las condiciones de idoneidad particular y específica que serán evaluadas para ocupar los cargos que conforman el listado de cargos de la Empresa, están detalladas en Orden Interior del Director General de la Empresa que se actualiza anualmente.\nEl jefe inmediato del trabajador a evaluar, por ser el que mayor dominio posee de los requerimientos del cargo, está en la obligación de realizar la evaluación de la idoneidad, registrándola en el DG 03-2.10 " Evaluación de Idoneidad" .\nEl Jefe facultado para decidir, oído el criterio del Comité de Expertos a su nivel, certifica la idoneidad demostrada del trabajador evaluado mediante el Registro DG 03-2.11 " Certificación de la Idoneidad" , que forma parte del Expediente Laboral del trabajador.\nSe prohíbe incorporar al empleo, en contrato indeterminado, a aquellas personas que no puedan presentar su expediente laboral o la justificación escrita de tal situación, en este último caso se procede a confeccionar su expediente. Se exceptúan por supuesto a aquellas que lo hacen por primera vez.\nEl trabajador que es contratado por tiempo indeterminado pasa a formar parte de la plantilla fija de personal de la Empresa, registrándose en el DG 03-2.12 " Plantilla de Personal" , que se archiva en la DRH por el técnico de recursos laborales.\nEl reclutamiento, selección e ingreso del personal considerado como cuadro se realiza de acuerdo a lo establecido al respecto en el Decreto Ley 196/98 " Sistema de trabajo con los cuadros y reservas" y en el Decreto Ley 197/98 " Sobre las relaciones laborales del personal designado para ocupar cargos de dirigentes y funcionarios" , incluyendo el Código de ética.\nEn el caso de los recién graduados tanto de Nivel Medio Superior Profesional, como de Nivel Superior que hayan sido reclutados y seleccionados por las vías establecidas para ingresar a la Empresa y tengan que realizar su periodo de adiestramiento laboral, se le formaliza su relación laboral de acuerdo a lo aquí establecido, pero considerando también lo establecido en la Resolución No. 21/99 del MTSS " Reglamento para la capacitación profesional de los trabajadores" , así como en la Resolución No. 12/98 del MTSS " Reglamento para la aplicación de la política laboral y salarial en el Perfeccionamiento Empresarial" .\nEl técnico de recursos laborales realiza el control de todo el proceso de reclutamiento, selección e ingreso del personal a la empresa, apoyado por los jefes de áreas y directores generales de cada unidad, mediante los registros mencionados en este procedimiento\n· Controlar la realización del proceso. · Entregar las evaluaciones del desempeño de todos los trabajadores de su unidad a la Dirección de Recursos Humanos en los plazos establecidos y debidamente firmadas. · Atender cualquier proceso de reclamación y resolverlo en breve tiempo, siempre con la consulta obligada al Comité de Expertos asociado a su cargo, acorde a lo establecido en la Orden No. 34/93 del Ministro de las FAR. Es responsabilidad de la Dirección de Recursos Humanos: § Determinar quienes son los trabajadores que deberán ser evaluados e informarlo a los Directores de las Unidades organizativas para su conocimiento y efecto. · Asesorar a los Directores de las unidades organizativas en la aplicación y desarrollo del proceso de evaluación del desempeño. · Proyectar y controlar el desarrollo del proceso de evaluación del desempeño. · Archivar los registros de evaluación del desempeño de todos los trabajadores que anualmente son evaluados.\n· Entregar a cada trabajador a evaluar el modelo para que realice su autoevaluación y exigir su devolución en un periodo acordado.\n· Confeccionar la evaluación del desempeño de sus subordinados.\n· Comunicar y discutir con cada subordinado los resultados de su evaluación, facilitando la retroalimentación durante este paso del proceso.\n· Realizar su autoevaluación acorde a los criterios de calificación establecidos en este procedimiento.\n· Exigir la certificación de su evaluación y firmarla aún cuando no esté conforme, en cuyo caso lo expresará en el propio espacio de la firma.\nPrincipios Generales para realizar la evaluación del desempeño:\n· Su realización es de carácter obligatorio y en cortes anuales, entre los meses de enero a marzo concluido el año.\n· La evaluación del desempeño será realizada por el jefe inmediato del trabajador a evaluar, sin excluir que éste se asesore con cuantas personas estime pertinente, y debe transformarse en un proceso de retroalimentación, que permita al jefe y a los subordinados detectar los problemas y deficiencias, que faciliten la comunicación jefe - subordinados para el cumplimiento de los objetivos trazados.\n· Por estar concebida como un sistema que estimula la comunicación deberán evitarse los siguientes problemas:\n1. Tener en cuenta sólo sucesos recientes, relevantes o extremos.\n2. Ser muy rigurosos o muy ligeros.\n3. Buscar una calificación similar o promedio para todos.\n4. Provocar actitudes defensivas por parte de los evaluados y sentimientos de superioridad por parte de los evaluadores.\n· La evaluación del desempeño debe determinar en qué medida los trabajadores mantienen, mejoran o disminuyen su nivel de idoneidad para el cargo que desempeñan y está orientado hacia el futuro, en el sentido de perseguir mejoras en la actuación del personal.\n· Para su realización se tomará en cuenta el criterio de la auto evaluación del trabajador a evaluar, utilizando para ello el mismo formato de evaluación que utilizará el jefe.\n· Para aquellos casos en que el evaluado y el evaluador no se pongan de acuerdo en cuanto al contenido de la evaluación, se procederá de acuerdo a lo establecido en la Orden No. 34/93 del Ministro de las FAR para la solución de conflictos laborales.\n· Cumplimiento de los objetivos, tareas o normas de trabajo\n· Conocimientos demostrados\n· Iniciativa y creatividad aportada al desempeño\n· Nivel de independencia para realizar el trabajo\n· Auto preparación y superación profesional\n· Disposición para asumir otras tareas\n· Sentido de cooperación y aportes al trabajo en grupo\n· Disciplina laboral\nMétodo Analítico de Valoración por Factores: Consiste en analizar cada factor (Indicador) independientemente, decidiendo a través de una escala de puntos el comportamiento del trabajador en relación a dicho indicador. Es decir, el jefe al evaluar deberá decidir en qué grado el trabajador cumple los requisitos que implica cada indicador analizado. Para ello deberá utilizar una calificación con su correspondiente escala de puntuación: Deficiente (1), Regular (2), Bueno (3), Muy Bueno (4) o Excelente (5), con el objetivo de otorgar al trabajador la puntuación que le corresponde respecto a ese indicador.\n· Los señalamientos a superar para el próximo periodo evaluativo\nClasificación del desempeño\n4,4 - 3,5\n3,4 - 2,5\n2,4 - 1.5\nMuy bajo desempeño\nMenor de 1.5\n· Incorporar al trabajador a un curso de capacitación.\n· Reubicarlo en otra plaza para la cual posea todos los requisitos que esta exige.\n· Dar por terminada la relación laboral.\nAnte una evaluación del desempeño considerada en la categoría Retrocede, se procederá a aplicar una de las soluciones descritas en el párrafo anterior\nPara que la evaluación del desempeño sea válida, deberá notificarse por el jefe que realizó la evaluación al trabajador evaluado, con los datos que se exigen y la firma de ambos, en el registro " Evaluación del Desempeño" . El mismo estará debidamente archivado en el área de Recursos Humanos de la unidad o Empresa.\nChiavetano, I. Administración de recursos humanos. México, Ed. Altos, 1993. 580\nDiagnóstico del Subsistema de Evaluación del Desempeño, 10/2004. Disponible en: www.monografias.com/trabajos12/edese/edese.shtml - 75k - 10 Oct 2004 -\nEvaluación del Desempeño, 2003. Disponible en: http://server2.southlink.com.ar/vap/desempenio.htm\nIng. Laura Sembrena\nBreve reseña del Autor: Ing. Laura Sembrena. Con 14 años de experiencia como ingeniera industrial. Diplomada en Dirección. Email:calidad[arroba]gim.cu\nFecha: Octubre 2008.


El universo está vacío | Mi blog de noticias\nHome / Artículo/Viralizado / El universo está vacío\nAnalicemos por un momento los ingredientes básicos del universo actual: 73% de energía oscura, 23% de materia oscura y solo un 4 % en bariones (aquí incluimos también a los leptones cuyo miembro más famoso es el electrón). Los bariones son materia formada por neutrones y protones y representan la fracción más pequeña de todo lo que hay, pero como es de lo que estamos hechos nosotros y la que mejor conocemos, a menudo la llamamos materia normal. Ahora lo que cabe preguntarse es, ¿dónde están estos bariones en el conjunto de todo el universo?\nDesde el comienzo, literal, de los tiempos los bariones han colapsado por efecto de la gravedad junto con la materia oscura para formar las grandes estructuras que observamos en el cosmos: planetas, estrellas, enanas marrones y galaxias. A pesar de que estas gigantescas edificaciones astrofísicas no han dejado de crecer, solo encontramos en ellas una pequeña parte de la materia bariónica. Incluso ahora, 13.700 millones de años desde el principio, tenemos que más del 90 % de la materia “normal” está en forma de gas frío, no se encuentra en estrellas o planetas. Aún las gigantescas galaxias solo ocupan una millonésima parte del volumen total del universo. Dicho de otro modo, solo un 0.4% del universo es materia trazable a partir de observaciones de la luz que emiten las galaxias y estrellas. El resto de la materia bariónica la encontramos en forma de gas de baja densidad en el medio interestelar y, sobre todo, en el medio intergaláctico. Ese gas, que lo llena todo, es muy tenue por eso decimos que el universo es y está, en su mayor parte vacío, y de ahí el nombre de nuestro blog.\nPero, lo más maravilloso es entender la importancia global que tiene este gas difuso que llena los recovecos de las cosas que brillan con luz. Empecemos por el más cercano, el material que hay entre las estrellas y que llamamos medio interestelar. Para entender qué ocurre a gran escala imaginemos que tenemos una botella como la de los náufragos, pero en este caso en lugar de mensaje le colocamos dentro la materia característica del medio que va atravesando. Nuestra botella aquí en la Tierra tendría dentro mil quintillones de moléculas. Sin embargo, ahí fuera se vaciaría hasta solo contener, en las condiciones promedio, entre 1 y 1.000 de átomos.


Corte en capas 2022: El cabello que vemos en todos lados – La Jornada Estado de México\nCorte en capas 2022: El cabello que vemos en todos lados\nDaniela Valaparjunio 7, 2022\nYa sea en Instagram, TikTok, Pinterest o en la calle, vemos este ‘haircut’ muy en tendencia: el corte de cabello en capas 2022 en cabello corto, mediano, largo, degrafilado e incluso con fleco.\n¿En qué consiste el corte de cabello en capas 2022?\nLa fórmula es tomar mechones por toda la melena y cortarlos más que el resto del cabello, creando así capas de arriba hacia abajo que pueden ser de diferente longitud y se suelen clasificar por capas largas, medias o cortas, dependiendo el efecto que quieras lucir.\nEl estilo de cabello en capas aporta movimiento, cuerpo y volumen, en mayor o menor medida según el largo de tu pelo y el largo de las capas. Si realizamos capas muy cortas conseguiremos más volumen mientras que si realizamos capas medias o largas disminuiremos el volumen.\n¿Aplica para todo tipo de cabello?\nLas capas logran adaptarse a los gustos y necesidades de cada persona sin importar su tipo de cara y cabello, aunque hay algunos cortes más aptos que otros, por eso es muy importante consultarlo antes con un profesional.\n¿Qué esperas para atreverte a un cambio de look que te hará lucir IN-CRE-I-BLE?\nEncuentra inspiración en estas cuentas de Instagram para llevar este corte de cabello y lucir como toda una ‘it girl’.


Policías 'caducados' | Madrid | elmundo.es\nJueves 16/07/2009. Actualizado 10:14h.\nEl Ayuntamiento dice que el viernes no habrá ni un sólo policía sin carné\nNo es la primera vez que se produce un retraso\nLuís F. Durán | Pablo Herraiz | Madrid\nActualizado jueves 16/07/2009 09:23 horas\nUn total de 2.400 policías municipales, de los 7.000 que operan en Madrid, podrían estar desde mañana en una comprometida situación. Esta noche les caduca el carné profesional de Policía Municipal que el Ayuntamiento de Madrid encarga a la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre. El asunto es grave y delicado ya que ese carné es el que les permite llevar el arma reglamentaria o acudir a un juicio. En el caso de que no recibiesen el nuevo documento podrían enfrentarse a severas sanciones si actuasen con el arma oficial.\nSin embargo, el Ayuntamiento de Madrid asegura que «a partir de las 00.00 horas del viernes -esta noche- no habrá ni un agente sin el carné nuevo. Los mandos informarán mañana -por hoy- a sus policías que han de recogerlos», precisó un portavoz del Área de Seguridad.\nEs más, según las mismas fuentes, todos los mandos de la Policía Municipal de Madrid comunicarán hoy a sus unidades que tendrán los carnés nuevos hoy mismo o mañana. En otras ocasiones en las que caducaba el carné (a los cinco años) se habían entregado, como mínimo, con 15 días de antelación.\n«Aquí lo que parece es que se ha cometido un error porque no se puede dejar para última hora un asunto tan serio como este», criticó Óscar Iglesias, portavoz de Seguridad del grupo Municipal Socialista en el Ayuntamiento de Madrid. «Con todo, estamos ante una grave negligencia de los responsables de la Concejalía de Seguridad, porque si estos policías no tienen la documentación en regla esta noche supone que tienen caducada su licencia de armas», aseguró. «Desde mañana los agentes no pueden llevar su arma reglamentaria y si la llevan pueden tener problemas», puntualizó Iglesias.\n«Es alucinante que el Ayuntamiento tenga decenas de personas cobrando 6.000 euros al mes (la Red 6.000) en cargos que se suponen importantes y se olviden que tienen que renovar el carné a tantos policías», subrayó. Por último señaló que van a pedir explicaciones de lo sucedido en el Ayuntamiento de Madrid.\nLos sindicatos de la Policía Municipal desconocían ayer que se les iba a entregar hoy su nueva acreditación. Todos habían denunciado que les caducaba hoy mismo y les parecía extraño e inverosímil que estuviesen de la noche a la mañana las licencias. «Nos hemos hecho las fotos hace un mes y parece raro que esperen a última hora para entregarnos algo tan importante», denunció la Unión de Policía Municipal. «Estamos ante una nueva chapuza de la Concejalía de Seguridad, y en especial de Jesús Mora, su director de Seguridad», indicaron.\nNo es la primera vez que esto ocurre en el Ayuntamiento de Madrid. CCOO recuerda que hace ya cuatro años, siendo José Luis Morcillo Inspector Jefe, se retrasó la entrega de los carnés. «Incluso hubo gente de la unidad nocturna operativa que se negó a salir a la calle y se quedaron acuartelados», según el sindicato.\nPara CCOO, el Ayuntamiento ha vuelto a menospreciar a los policías municipales. «Estamos seguros de que no se les olvida pagar cada mes a los que ganan 6.000 euros brutos. En cambio, no recuerdan que los agentes se pueden quedar sin trabajar», explicaron. «Aquí se deberían pedir responsabilidades porque esto huele, una vez más, muy mal», sentenciaron desde CCOO. «Está claro que si no tenemos carnés mucha gente no se va a arriesgar a trabajar con el arma porque, en caso de utilizarla, te estás jugando la cárcel. Es el carné profesional el que te habilita para la licencia de armas», repitieron.\nPaco Torres, secretario general de las sección sindical de Madrid de CPPM (Colectivo Profesional de Policía Municipal), también consideró que el asunto es de relevancia para los agentes ya que el carné profesional de Policía es lo que «te autentifica y autoriza como agente». «Que entreguen tarde el carné es algo que les ha pasado otras veces. Como también se les pasan otros asuntos relacionados con las armas o que no te paguen la productividad o las horas extras», lamentó Torres.\nOscar Vioque, secretario de CSI- CSIF en Policía Municipal, dijo que está claro que les «ha pillado el toro a los responsables de la Policía Municipal y encima ha surgido el tema de la nueva uniformidad, con lo que las fotos se han tenido que hacer con otras prendas». «El carné es el que te habilita para portar el arma y está claro que no se puede fallar en estas cosas ni dejarlo para última hora», señaló el representante del CSI-CSIF.


Piura: minería ilegal se extiende hasta Huancabamba | Lima | Sociedad | El Comercio Peru\nViernes 30 de diciembre del 2011 | 08:07\nPiura: minería ilegal se extiende hasta Huancabamba\nDenuncian que funcionarios municipales serían dueños de dragas. Congresista Leonidas Huayama (Gana Perú) niega acusación hecha a su hermano\nHasta hace poco, la minería informal en Piura se localizaba en Las Lomas (provincia de Piura), Paymas, Sapillica y Suyo (provincia de Ayabaca). Sin embargo, una reciente visita de funcionarios del Instituto Regional de Defensa Civil de Piura reveló que esta actividad ilegal se realiza también a orillas del río Samaniego, a más de tres horas desde la ciudad de Huancabamba.\nEl secretario técnico del comité de Defensa Civil de Piura, Víctor Labán, contó que en aquella visita observaron a más de 20 mineros informales, que extraían oro de las orillas del río Samaniego. No obstante, se cree que son más de 100 personas las que se dedicarían a esta actividad.\n“Lo más grave del caso es que usan mercurio en el proceso de separación del oro. Los mineros están desde la zona de Machete, Huachumo y cerca del río Samaniego, en el distrito de Carmen de la Frontera”, indicó Labán.\nEl periodista de Huancabamba Dúber Mauriola contó a este Diario que la minería informal en el río Samaniego se realiza desde hace tiempo. “Hay dragas en los ríos Machete, Playón y Huachumo, en Carmen de la Frontera. Uno de los dueños de esas dragas es un regidor municipal y otro el jefe de abastecimiento. Eso lo sabe el Ministerio Público”, dijo.\nMauriola añadió que son más de cien las personas que se dedican a la minería informal en las orillas del río Samaniego. “Allí están los Ibáñez, primos del alcalde de Huancabamba. También hay familiares de Ismael Huayama (alcalde de Sapalache). Yo he denunciado a estos señores, pero la fiscalía siempre archiva los casos”, indicó.\nConsultado al respecto, el congresista de Gana Perú Leonidas Huayama, hermano del alcalde de Sapalache, dijo que son calumnias. “Descarto tajantemente que mi familia y yo estemos involucrados en la minería informal. Yo me he dedicado a la educación preuniversitaria desde hace mucho tiempo. No tienen pruebas”, afirmó el parlamentario.\nPor su parte, el director regional de Energía y Minas, Alfredo Guzmán, sostuvo que es contradictorio que la gente de Carmen de la Frontera se oponga a la minería formal, pero sí permita la destrucción de su medio ambiente mediante el uso de dragas para extraer oro de manera ilegal.\n1. El gerente de Desarrollo Económico del gobierno regional, Andrés Vera, sostuvo que se ha comprobado que las dragas para extraer oro de las orillas del río Macará y también del río Samaniego son de procedencia ecuatoriana. Dijo que el organismo regional investiga el caso.\n2. Según la Mesa de Lucha contra la Minería Informal en Piura, existen más de 10 mil mineros informales.


La Estrategia de la mentira: Manipulacion y engaño de la opinion pública. De los grandes escandalos financieros al caso Bose de Hermida, José M.: Ediciones Temas de Hoy, Madrid 9788478802524 Encuadernación de tapa blanda, 1ª Edición, Contiene sello de biblioteca - Llibrenet\nLa Estrategia de la mentira: Manipulacion y engaño de la opinion...\nLa Estrategia de la mentira: Manipulacion y engaño de la opinion pública. De los grandes escandalos financieros al caso Bose\nISBN 10: 8478802525 / ISBN 13: 9788478802524\nEditorial: Ediciones Temas de Hoy, Madrid, 1993\nTiene una linea subrrallada en fosforito. Todos nuestros libros son de segunda mano. El servicio contrareembolso tiene un coste adicional de 3 euros. N° de ref. de la librería 56651\nTítulo: La Estrategia de la mentira: Manipulacion y ...\nEditorial: Ediciones Temas de Hoy, Madrid\nEjemplar firmado: Contiene sello de biblioteca


Hola Allegretto, yo lo veo muy bien\nCAF creo que yo también las voy a largar, fue mi primera compra y la verdad es que el dividendo no evoluciona como esperaba! Aún así no hay prisa, espero venderla durante el primer semestre de 2015.\nCon MDF tengo mas dudas, me gustaria mantenerlas y mientras no recorten dividendo no me planteo vender, el problema es que un recorte de dividendo parece mas que probable, habrá que estar atentos.\nACS se esta poniendo muy apetecible al igual que KO, sus resultados no han sido nada buenos y yo la espero sobre los 37$ para ampliar, creo que la veremos a estos precios y si USA corrige a lo mejor incluso más barata y todo.\nCompartimos muchas empresas, y muchos puntos de vista... A ver como evolucionan los primeros meses de 2015\nA mi grifols me gusta mucho, me parece una gran empresa, bien gestionada en el ámbito técnico, pero mal gestionada en el ámbito economico-politico.\nEstá muy internacionalizada, cotiza a múltiplos relativamente "caros" pero creo que serán bajos con los años por su gran expansión en la última década. No obstante, y dicho lo cual, es una empresa que como todas las farmacéuticas depende de los que investiguen y consigan vender, por lo que no la considero una empresa correcta para esta estrategia, al menos para ahora.\nYo la llevo, pero en mi cartera de medio plazo.\nPor otra parte me he decidido a vender con algo de pluses CAF. No incrementa el dividendo y, como bien dice Gregorio, no practica una política adecuada de comunicación al accionista (la última vez que Gregorio comentó eso, fue sobre Pescanova poco antes de "estallar"). Lo tengo decidido y lo haré iso facto, no creo que espere como están los datos macros.\nAdemás creo que también venderé MDF; me empieza a chirriar un poco y no me gustan sus últimos resultados. En esta saldría con pérdidas pero enjuagadas con los dividendos cobrados. Eso sí, sin prisa para venderla aunque si llega a los 3,80 probablemente las largue.\nHay una tercera, INTEL, que seguiré muy de cerca, a ver si por fin incrementa dividendos; la llevo con un +80% y aunque con poquitas, me podría servir para pasar a un sector de "mayor fiabilidad para largo plazo". Aunque esta la tengo que revisar muy bien.\nMe quedaría con liquidez para ver si la caída del mercado americano va en serio, porque tengo en miras incrementar KO (mi segunda posición en cartera) o esperar algún retroceso en REE, MAP o incluso ACS, de las que llevo poquitas.\n¿Cómo veis los movimientos que llevo sopesando un tiempo? No soy nada partidario de vender, pero creo que con estos cambios allanaría el camino a nuestro amigo el interés compuesto y a un incremento de dividendos vs. estancamiento de los mismos.\nSobre CAF y MDF, creo que es correcto venderlas, ya que no dan la misma seguridad que las grandes. Entre otras cosas, por lo que comentas de la comunicación con el accionista, etc.\nSobre Intel, no creo que la hayas seguido muy de cerca :P ya que hace poco que se produjo el incremento de dividendo, en torno a un 6%. Enhorabuena!\nDe Grifols no te comento nada ya que no la sigo.\nPues coincidimos en el tiempo con pensamientos similares.\nEsta semana vendí las CAF, más o menos al precio que las compré, con algunos dividendos cobrados y antes de final de año casi seguro venderé las MDF con minusvalías pero que compensaré con otras plusvalías. He perdido un poco la confianza en estas dos empresas para mantenerlas a largo plazo. De intel y grifols poco puedo decirte porque no las sigo, aunque grifols da la sensación de ser un empresón.\nAnte todo gracias a todos por vuestra opinión que, como siempre valoro mucho. Un vistazo rápido a cada empresa:\n* GRIFOLS: sigo teniendo empeño en entrar y más después de analizar sus resultados y su evolución. Cierto que ha subido mucho y está corrigiendo, pero veo excesivo el castigo. Si pierde definitivamente los 30,7 al cierre esperaré cerquita de los 29 €. Cierto es que su PER es alto y su RPD muy bajita, pero las sinergias de Talecris y Diagnostic Novartis seguro que van in-crescendo.\n* CAF: no para de dar buenas noticias en los últimos días (contrato de 118 trenes de cercanía en Holanda por 500 Mn € y ayer mismo 16 tranvias en St. Etienne, Francia, por 42 Mn €). Pero sigue sin reflejarlo en la cotización (hoy pierde más de un 3%) y lo que es más preocupante, en su remuneración al accionista. Lleva estancado varios años con los 10,5 €/acción si no recuerdo mal.\n* DURO FELGUERA es la que me gusta menos en estos momentos. ¿Será capaz de mantener el dividendo? (ya ni siquiera incrementarlo ligeramente). Voy a estudiarla bien porque saldría con minusvalias y no es plato de buen gusto, aunque los divis cobrados rectificarían en parte esas minusvalias. Y ese dinero sería reinvertido en alguna "grande".\n* INTEL la verdad es que hace un par de meses que es cierto que no la sigo, así que me alegra un montón esa noticia Cassiopea. Ya era hora de que el gigante repartiera su mejora entre sus accionistas. Con ese incremento casi obtendría un YOC del 3,8% ya descontada retención en USA y pasado a euros. Una gran noticia sin duda. Y me alegra porque fue una apuesta personal cuando casi nadie la quería.\nToca estudiar bien la jugada y, desde luego, hay mucho que meditar y pensar.\nMil gracias a todos de nuevo, Jcj, Escrildo, Cassiopea y Rubiales!\nEditado por última vez por Allegretto; https://invertirenbolsa.info/foro-inversiones/member/2104-allegretto en 11-12-2014, 02:06 PM.\nAllegretto, ¿podrías explicar cuáles son las barreras de entrada y porque no es posible (o poco probable) que en unos años haya muchas empresas chinas, indias, etc, que fabriquen un plasma mejor que el de Grifols y a mejor precio? Yo no sabría.\nVeo bien vender CAF y Duro Felguera (aunque no en el soporte que está ahora, la pondría un stop-loss, porque me parece más probable que suba que que baje en estos momentos). Sus beneficios están cayendo un 50%, lo lógico es que el dividendo caiga de forma similar. Y la diferencia con otros casos no es que Duro esté teniendo problemas, sino que ha tenido unos años muy buenos, y ahora sus márgenes de beneficios están volviendo a la normalidad.\nDe las técnológicas, Intel es de las más aceptables para el largo plazo, pero yo la prefiero para el medio plazo.\n13-02-2016, 12:09 AM\nAunque entro y os leo bastante, ya hacía mucho tiempo que no entraba y creo que es un buen momento para hacerlo. En estos días cumplo 5 años en el mundillo y creo que han dado para mucho, así que estoy, de alguna forma, de cumpleaños. No voy a lanzar un tocho ni mucho menos, dejaré un pequeño resumen en mi blog, pero si quería aprovechar la ocasión para dar una y mil gracias al amigo Gregorio. Con su paciencia, su forma de trabajar y de tratar a todos y cada uno de los nuevos inversores que entrabamos con un saco lleno de inquietudes y un gran pack de esperanzas e ilusión. Gran parte de lo que he conseguido se lo debo a él y a muchos de los foreros que han ido comentando y escribiendo todo lo que la cabeza y el corazón les iba dictando.\nMi cartera no es muy grande, más bien humilde, pero con 21 empresas de tres mercados, a saber, español, americano y británico. Una cartera confeccionada con una mezcla de mimo, sacrificio, ilusión y aderezada con una pizca de análisis, siempre bastante humilde pero bienintencionado.\nHan sido 5 años complejos, en el que he avanzado bastante menos de lo que esperaba cuando empecé pero es que, amigos, el ahorro es el que es y el interés compuesto aún no ha desplegado todo su poder. Pero en ello estamos y creo que este avión ya ha despegado y ha dejado atrás el suelo para emprender un viaje, espero, a la independencia financiera. Largo pero precioso.\nY quiere el destino que todo esto ocurra con otra caída brusca de las cotizaciones. Otra vez el ruido, el miedo, los comentarios catastrofistas que, sin duda, nos dejarán (ya lo están haciendo) buenos precios que hay que aprovechar con sangre fría y mente analítica. Algunos ya lo vivimos en aquel duro verano de 2012. Y de eso me queda, además de la experiencia, unas REE a 35 €, unas Ence compradas a 1,61 € o unas Iberdrolas a poco más de 3 €.\nFinalmente no seré yo el que diga si el sistema funciona o no. Aún estoy, como he dicho antes, saliendo de la rampa de lanzamiento. Pero lo que he visto, he vivido, me da muchas esperanzas y más ganas aún de seguir trabajando y esforzándome por que el futuro me pertenezca a mi y a nadie más. Y en esa estamos.\nMucha suerte, cabeza fría y ánimos en una carrera larga que no es tan fácil como pueda parecer. No lo es. Pero la recompensa lo valdrá. Y ahí estaremos para recoger los frutos. Luchad por vuestros sueños. Que nadie os los arrebate.\nActualizo mi hilo para incluir un comentario y que opinéis sobre él. Desde un tiempo a esta parte estoy dándole una importancia fundamental, de primera magnitud, al hecho de comprar empresas con interesantes fosos y que crean que van a estar ahí dentro de muchos años, en detrimento del dividendo que paguen actualmente. Y, además, que coticen con cierto descuento. En este ámbito se engloban mis dos últimas compras, a saber, DISNEY y HANESBRANDS.\nDe Disney no os puedo contar mucho que no sepais, una gigantesca empresa de entretenimiento. Sinceramente, creo firmemente que dentro de 30 años estará ahí. La compré a 96$, con una RPD de apenas el 1,5% que se que es exiguo, pero que confio que incremente a medio y largo plazo por las perspectivas de crecimiento que tiene la empresa, como lo viene demostrando desde 2009. Una verdadera máquina de hacer dinero como demuestra su free cash flow en la última década.\nHanesbrands es una empresa cuyo sector no está representado en mi cartera y creo que está a unos precios más que aceptables de cara al largo plazo. Solo lleva 5 años repartiendo dividendos, pero llevaba tiempo siguiendola y la reciente subida de dividendos (de un 36%) junto a la potencia de sus marcas (Hanes, Champions, Playtex, Wonderbra, Leggs...) creo que le da visibilidad. A ver qué resultados presenta en febrero... RPD actual del 2,65%, pero un gran PER y una gran generación de caja.\nA principios de 2016 también añadí Archer-Daniels @29,95$ por el mismo motivo.\nComo podeis ver varias americanas (en España y en 2016 solo compré Ence @2,08 y Viscofan @46,6). La RPD ha perdido mucha fuerza a la hora de tomar decisiones en detrimento de la "calidad" de las empresas.\n¿Qué os parece?. ¿Os sentís reflejados?\npues yo pienso como tú, aunque sólo en parte.\nEstá claro que buscar ese moat es fundamental para alcanzar una estabilidad financiera a largo plazo; sin embargo, cuando una cartera está en formación y siempre que el capital inicial o de partida no sea una suma importante, también son necesarias empresas que proporcionen una alta rentabilidad por dividendo aún sacrificando el crecimiento en el tiempo, como pueden ser BME, ENAGAS, GAS NATURA....\nCuanto antes pongamos la maquinaria del interés compuesto a rodar, antes manejaremos volúmenes considerables que nos podrán permitir dejar esas posiciones abiertas estar tal cual e ir abriendo otros sectores más estables tal vez, con más moat pero con menos rentabilidad inicial.\nEs el eterno debate, el cual se analiza espectacularmente bien el el libro "The Ultimate Dividend Playbook" de Josh Peters. Un libro fantástico, de los mejores que se pueden leer (junto a los de Gregorio Hernández) para formarnos en esto del buy and hold (B&H) o Dividend Growth Investing (DGI). Desde luego, lo recomiendo reiteradamente para los que lean inglés.\n31-01-2017, 12:46 AM\nAllegretto, me está pasando un poco como a tí, aunque le doy la razón al compañero Mannel Perry.\nes importante en la formación de carera incluir una mayoría de acciones con alta rentabilidad por dividendo, aún en detrimento de un estancamiento de la cotización / valor de la acción.\nde todas formas, siguiendo con lo planteas, yo veo similitudes en INDITEX, sigo creyendo que es una empresa con capacidad para aumentar el dividendo anualmente en dobles digitos y que nos dará muchas alegrias en el futuro; mi objetivo este año es ampliarla fuertemente en mi cartera ( hace unos días la compré a 30,9 ) y esperar que en unos años vayan de la mano el crecimiento del valor y del dividendo.\nbuen planteamiento el que has hecho... supongo que a medida que pasa el tiempo y que ves que funciona el B&H, ampliar el abanico de empresas diversificando en la estrategia sin perder el largo plazo de vista, es algo normal.\nEditado por última vez por Allegretto; https://invertirenbolsa.info/foro-inversiones/member/2104-allegretto en 08-01-2019, 04:33 PM.


Venezuela participa en la Primera Conferencia de Paz del Caribe en Barbados • Ministerio del Poder Popular para Relaciones Exteriores\nEscrito por lilianymartinez el 12/10/2017 . Posteado en Misiones Diplomáticas\nBarbados, 12 de octubre de 2017 (MPPRE).- El World Peace Council, el Movimiento Cubano por la Paz, el Movimiento Caribeño por la Paz y la Integración, la Embajada de la República de Cuba, la Embajada de la República Bolivariana de Venezuela en Barbados en una iniciativa por unir ideas y alzar las voces en favor de la paz en el Caribe, desarrollaron la Primera Conferencia de Paz del Caribe durante los días 6 y 7 de octubre de 2017 en Barbados, en la sede del National Union of Public Workers.\nLa jornada inaugural se desarrolló con las palabras de salutación del intelectual y militante barbadense, Bobby Clarke, quien alzó su voz de forma contundente para señalar que el Caribe debe ser otro. “Debemos seguir el ejemplo de otros países que como Cuba han demostrado con dignidad que el imperio estadounidense no ha sido capaz de derrotarlos”.\nSeguidamente, el miembro al parlamento barbadense, Trevor Prescod agradeció la presencia y el apoyo que siempre han dado al pueblo barbadense el embajador cubano, Francisco Fernández y el encargado de Negocios de la República Bolivariana de Venezuela, Francisco Pérez.\nPrescod afirmó “Esta conferencia es histórica en el Caribe. Al final del día, lo más importante es que tengamos ideas concretas sobre cómo promover actividades en defensa de la paz”.\n“Quiero que ustedes sepan que los tres movimientos para la paz se reunieron con anticipación para organizar esta importante sesión de trabajo. Hoy seremos capaces de tener varias miradas sobre lo que ocurre en el Caribe y sobre los aspectos más importantes de lo que está ocurriendo en otros países”.\nEn ese orden de ideas, le correspondió el uso de la palabra Silvio Platero, presidente del Movimiento Cubano por la Paz y la Soberanía de los Pueblos, quien expresó que el objetivo central de la Conferencia consiste en lograr el fortalecimiento de la paz los países de América Latina y el Caribe.\nAl respecto declaró que “reciban el saludo del movimiento por la paz de Cuba. Saludamos a los invitados caribeños quienes respondieron positivamente a nuestros invitados del Caribe. Esta conferencia toma parte en un contexto muy complejo que vive el Caribe”.\nPor su parte, Hope Mc Nish, presidenta del Consejo de Paz de Jamaica, desarrolló diversas propuestas en función de promover los esfuerzos por la paz en el Caribe, “es urgente crear movimientos progresistas en defensa de Venezuela. Cuba ha expresado su apoyo para resolver algunos problemas. Esta reunión es muy importante para proponer respuestas ante los ataques orquestados por EEUU la paz no es solo necesaria para prevenir esta catástrofe sino para el desarrollo de los pueblos”.\n“Las infraestructuras son básicas y los símbolos culturales también. El ambiente está siendo contaminado por gases y otros tipos de contaminantes, lo que afecta la ecología, las plantas y los animales. El imperio utiliza estrategias para atacar nuestras naciones, a través de la guerra climática y la guerra del agua. En contraste a esta realidad, nuestros pueblos practican la integración regional, con la Celac, Alba, entre otros”.\nSeguidamente, Omesh Satyanand del movimiento por la paz en Guyana dedicó sus ideas a disertar sobre la importancia del desarrollo científico y tecnológico en la región. Destacó que para lograr la paz en el mundo es necesario desarrollar la producción autóctona en la región y revertir los efectos que generan los proyectos devastadores. «Tenemos la mejor tecnología hoy, es el tiempo nuestro de tomar acción sobre lo que ocurre en el mundo. Todos nuestros esfuerzos para lograr la paz. Los recursos humanos son importantes para lograr nuestro objetivo”.\nEn otro sentido el intelectual barbadense David Comissiong, presidente del Movimiento Clement Payne y Coordinador del Capítulo Caribe de la Red Internacional en Defensa de la Humanidad, quien destacó los siguientes principios y metas.\n“Respectar los derechos de soberanía y autodeterminación de los pueblos. Eso es lo que EEUU no ha hecho, ha iniciado una campaña contra Venezuela y lo que ha hecho durante varias décadas en contra de Cuba”.\n“Así que si Venezuela dice que su sistema es el socialismo, Trump dice vamos a destruir a ese país, a invadirlo y a intervenirlo. No podemos aceptar alguna intervención en los países del Caribe”.\n“Resolver los tratados de paz”.\n“Los principios sobre el uso de los procesos nucleares. El mundo está en los ojos de los tratados nucleares. Los pueblos del Caribe no tenemos aspiración alguna en desarrollar bombas nucleares. El poder nuclear está muy cerca de nosotros. EE.UU. es el país que ha utilizado más bombas nucleares, recordemos a Hiroshima y Nagasaki”.\n“Lograr la paz desarrollando la agricultura en nuestros pueblos. Así que zona de paz, paz la entendemos cómo vivir bien con nuestros pueblos. Este es el concepto legítimo de la paz”, afirmo.\nFinalizó su declaración, señalando la importancia de promover la cultura de Caribe fundamentada en los principios de la paz. “Cualquier cultura en el Caribe no tendrá sentido si no nos reconocemos. No debe haber impunidad por los crímenes cometidos. La humanidad debe reclamar la historia del Caribe”.\n“Si no peleamos esta historia, aceptamos que el colonialismo triunfó. Debemos preguntarnos si este sistema es consonante con la cultura de paz. Debemos combatir la cultura de la violencia con la cultura de paz. Una zona de paz no puede acomodarse a una colonia, porque las colonias dominan, nuestra campaña como zona de paz es no seguir las acciones que las colonias imponen. Declarar y afirmar que el Caribe es zona de paz. Debemos concretar el plan del movimiento caribeño”, sentenció.\nComo jornada concluyente de la “First Caribbean Peace Conference”, el día sábado 7 de octubre de 2017, los intelectuales y militantes de movimientos progresistas del Caribe se reunieron para sistematizar las propuestas realizadas el viernes 6 de octubre de 2017 y lograr visibilizarlas y concretar en acciones contundentes en los meses próximos. Embajada\nEtiquetas:Embajada, Respaldo a Venezuela, Venezuela en Barbados


Estas dos maravillas de la naturaleza se encuentran dentro de Bolivia. Ambas nos permiten hacer un mejor proceso de aclimatación en el caso de querer realizar distintos ascensos en las montañas bolivianas o simplemente disfrutar de unos paisajes increíbles dentro de estos parajes.\nEl Lago Titicaca, es el lago navegable más alto del mundo, compartido con Perú, se encuentra, al menos en la parte boliviana, limitado por la Cordillera Real, la cual se puede apreciar en su totalidad visitando la Isla del Sol o de la Luna y a la autóctona comunidad de Copacabana, a las orillas del Lago.\nEl Salar de Uyuni, es el Salar más grande del mundo, ubicado a 3.600 metros de altura, presenta una serie de paisajes increíbles y si es posible acampar dentro del mismo, se tendrá una experiencia única. Además de conocer algunas localidades en los alrededores del mismo y la explotación de la sal, dentro del mismo.


▷ Cápsula De Escape LEGO Star Wars 【2022】: 🔥 Al Mejor Precio 🔥\nCápsula de escape LEGO Star Wars\nCápsula de escape LEGO Star Wars hablamos de uno de los mejores sets para constructores principiantes, tanto por la facilidad de construcción como por el entretenido diseño.\nAl igual que otros sets modulares de su calibre,cápsula de escape LEGO Star Wars está llena de entretenidos detalles y especificaciones de juego que los fans adultos de LEGO indudablemente encontrarán entrañables.\nUna virtud de algunos sets es que puedes hacer 2 automóviles diferentes con los ladrillos de exactamente la misma caja, lo que significa el doble de diversión.\nLa mejor selección de cápsula de escape LEGO Star Wars\nSi creciste en los años 80 y 90, temas como el Espacio Clásico, el Castillo, los Rock Raiders y las Aventuras fueron probablemente una gran parte de la infancia de cualquier seguidor de LEGO. Todas y cada una estas compilaciones tienen creaciones que llevan años, si no décadas, retiradas, pero eso no quiere decir que no vayamos a conocer kits de ellas más adelante.\nEn el momento en que se introdujo el tema de Harry Potter en el juego, la serie se había distanciado bastante de la premisa original de construcción libre de LEGO. En su sitio, el producto se orientó hacia un ambiente de construcción más con limite, pero con una jugabilidad superior. El juego no tiene misiones, objetivos, desafíos ni limitaciones de dinero.\nLEGO Star Wars cápsula de escape


Hilos de algodón para crochet | Los mejores productos de algodón.\nHilo de algodón para tejer a mano, multicolor, hilo de crochet, 50 ...\nRico Creative Cotton Aran Fb. 69 verde oscuro, hilo de algodón ...\nOvillo grande de hilo de algodon color arco iris matizado. Para ...\nHilo de tejer - 10 piezas 100% hilo de algodón 3# para ganchillo ...\nDesglosando Hilos de algodón para crochet\nSi lo que estás buscando es buen pantalón de deporte de Hilos de algodón para crochet que te deje hacer ejercicio con la mayor calidad que te imaginas, entonces no pueds perderte toda nuestra web, los meojres pantalones de deporte de algodón, los tenemos.\nSi andas buscando la mejor y más destacada selección de viseras de hombre para verano de Hilos de algodón para crochet, entonces estás en el lugar conveniente, encuentra en nuestra página web la selección más señalada de este género de viseras con las mejores peculiaridades.\nUn lazo siempre y en toda circunstancia ha sido un enorme accesorio para llevar como diadema, si deseas descubrir los mejores y más señalados ejemplares de lazos de Hilos de algodón para crochet, entonces no puedes perdertee toda la selección de modelos que te hemos preparado aquí.\nUn chándal de hombre es la mejor manera de poder practicar deporte disfrutando de soltar adrenalina con la mayor calidad posible, si quieres descubrir los mejores y mas señalados ejemplares de chandal para hombre, entonces no te pierdas toda nuestra página web.\nSi andas buscando una buena cuerda de Hilos de algodón para crochet, entonces estás en el lugar idóneo, entra en nuestra web y halla la mejor y más señalada selección de cuerdas de algodón con las peculiaridades más atractivas que te puedas imaginar.\nUn buen camisón es la solución idónea para conseguir las mejores y más señaladas peculiaridades, si quieres localizar la mejor selección de camisones de algodón, entonces no puedes perder toda la selección que te hemos preparado en nuestra página web.


THE NEW BABYLON TIMES: La policía de Rubalcaba en acción\nLa policía de Rubalcaba en acción\nSi alguien tenía alguna duda sobre la evidencia de una cúpula policial al servicio exclusivo de Rubalcaba y del PSOE, sólo tienen que ver el siguiente video en el que se observa la detención del Teniente de la Guardia civil, Francisco Ruiz, que permanecía tranquilo y hablando por teléfono frente a la sede de Ferraz. ¿Su delito?, atreverse a protestar por la persecución que sufre desde que denunciase a sus superiores en Cádiz por acoso laboral, acoso que ha llegado al punto de trasladarle forzosamente a Madrid, y poco después declararle no apto para el cargo, cargo que le habían asignado de manera forzosa.\nDespués de este suceso Francisco Ruiz amplió la denuncia por mobbing y prevaricación, y este verano intentó conseguir una audiencia con Rubalcaba, pero lo único que consiguió fue el ser desalojado de las cercanías del Ministerio de interior.\nHoy ha sido detenido después de que se presentasen cuatro furgonetas de los antidisturbios para reducir a un hombre solo y que permanecía totalmente en calma en la calle. Ver video...\nPublicado por Persio a las 0:23\nGracias de nuevo por el enlace, ayer conocíamos los cargos que le imputaban y que he reproducido en un nuevo post. En el podremos ver como miente un Inspector del Cuerpo Nacional de Policía, gracias a que el momento fue grabado por las cámaras, aspecto que con toda seguridad desconocían cuando perpetraron la detención ilegal.


Cómo jugar con las luces |\nLa iluminación es un factor fundamental a la hora de decorar, pero erróneamente solemos concentrarnos en otros componentes como los materiales, el color, los muebles, y le otorgamos poca relevancia a la luz artificial de nuestro hogar. Anímate a jugar con las luces y crea ambientes increíbles en cada habitación.\nSi no sabes cómo, no tienes por qué preocuparte. A continuación te daremos algunos consejos de cómo jugar con las luces. Recuerda que según el tipo de luz de cada ambiente puedes crear distintas sensaciones y climas dependiendo de lo que busques, y de la funcionalidad de esa habitación.\nEl primer consejo es el atreverse a combinar. Esto significa que además de utilizar la luz principal, hay que ajustar esa ambientación con luces decorativas más pequeñas, y con luces puntuales tipo lámparas. Por ejemplo, en un dormitorio si lo compartes con otra persona, lo ideal es que además de la luz principal, cada persona cuente con su luz puntual por si una de ellas necesita dormir y la otra realizar otra actividad, esto evitará molestias y es práctico. Por otro lado, las luces decorativas a lo que ayudan es a transmitir sensaciones agradables y amenas.\nPor lo general, las luces cálidas transmiten sensación justamente, de calidez. Son relajantes e ideal para reuniones. Lo que puedes hacer en momentos de reuniones sociales para que una luz general no agobie demasiado la vista y no rompa con la intimidad, es dejar dispuestas varias luces puntuales y decorativas para que la luz principal pueda apagarse pero sin llegar a quedar a oscuras. Por otro lado, si tienes habitaciones pequeñas como una cocina, las luces blancas lo que hacen es ampliarla, además de ser un color frio y esto contrarresta al calor de la cocina. No obstante no significa que no puedas combinar este blanco con algunas luces decorativas de colores para darle otro toque.\nJugar con las luces decorativas\nHay de todo tipo de luces decorativas, desde luces navideñas, guirnaldas para ser colgadas sobre la cama, o pueden ir desde el techo en caída. Si se colocan muchas guirnaldas una al lado de otra de forma vertical, pueden crearse bellas cortinas de luces. Están los pequeños focos que quedan excelentes guardados en frascos, para habitaciones como el baño o el dormitorio. Existen guirnaldas del tipo led, que pueden servir para colocarlas en algunos muebles. A veces una palabra escrita con luces, sobre la cama o sobre el sofá del living, suele ser una buena opción a la hora de amenizar el ambiente para ver una película. Y también los objetos, desde estrellas a cualquier forma que te puedas imaginar, que vienen con pequeños foquitos que quedan muy delicados.\nEn resumen, lo importante a la hora de jugar con las luces es que no olvides la función de esa habitación, no es lo mismo una oficina en donde necesitas una buena luz puntual para ver bien, a una cocina, en donde necesitas una luz más bien uniforme en todo el ambiente. Así que ya sabes, ¡hora de jugar!.\nEtiquetas: luces decorativas, luces puntuales, luz principal


MINSA INICIA CAMPAÑA DE VISITAS DOMICILIARIAS PARA COMBATIR LA ANEMIA EN PIURA – RCR Peru\nCon el objetivo de asegurar la reducción de la anemia y evitar el abandono del tratamiento en menores de un año, hoy la ministra de Salud, Zulema Tomás Gonzáles, encabezará en Piura el inicio de las visitas domiciliarias para prevenir esta enfermedad en dicha región.\nSegún el Minsa, la estrategia contra la anemia involucra el desplazamiento de más de 1,000 actores sociales para toda la región.\nEl Minsa resaltó que esta importante actividad será posible gracias a los 50 millones de soles que el Gobierno ha destinado a las municipalidades para la organización y desarrollo de este servicio de seguimiento especializado, el cual se realizará casa por casa en todo el país y de forma priorizada en los 865 distritos con mayores índices de pobreza y mayor tasa de la anemia.\nLas visitas domiciliarias incluyen a niños identificados en un padrón nominal y que están divididos en dos grupos: los que reciben suplementación contra la anemia (de 4 a 5 meses de edad) y los que reciben tratamiento recuperativo contra esta enfermedad (de 6 a 11 meses de edad).\nEste gran despliegue se apoya en una resolución de alcaldía emitida por cada jurisdicción participante, la cual da vida a la Instancia de Articulación Local (IAL) que funcionará como el cerebro de esta actividad liderada por los gobiernos locales.\nLa movilización es parte del Programa de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal 2019, aprobado por el Ministerio de Economía y Finanzas cuya Meta 04 incluye acciones que promuevan la adecuada alimentación, así como la prevención y reducción de anemia en todo el país.


Diego Torres lanza "Un Poquito" acompañado de Carlos Vive - ACN\nDiego Torres lanza «Un Poquito» acompañado de Carlos Vive\n«Un Poquito » es el nuevo sencillo del músico argentino Diego Torres, su primera colaboración con su amigo y colega colombiano Carlos Vive.\nLa letra habla de que en este mundo de abundancia donde nos venden que hay que tener tanto y de todo; con tan solo un poquito estamos bien.\n«Somos felices también”, dijo Torres desde Miami, donde se encontraba de promoción.\n“Un poquito”, que Torres comenzó a escribir con su socio, el productor cubano Yadam González, antes de invitar a Vives a sumarse al proyecto; viene con su respectivo video, también lanzado el viernes.\nRodado en Buenos Aires bajo la dirección del español Rubén Martín.\nMuestra a ambos cantantes en una divertida lucha por conquistar a una directora de casting.\nInterpretada por la actriz argentina Natalie Pérez.\n“La idea era hacer un video simpático que referencie la frescura que la canción tiene y hacerlo en tono de comedia».\n«Por eso la idea de que vamos a hacer un casting y de que nos enamoramos de la directora de casting y entre los dos nos la peleamos para ver quién la coquetea primero”, explicó Torres.\n“Nos divertimos mucho con Carlos, él tiene un sentido del humor también muy parecido al mío y ganas de jugar a hacer las escenas y bueno, Natalie Pérez, … yo había trabajado con ella en una serie, así que realmente feliz».\n«Siempre tuve ganas de hacer un video en tono de comedia y creo que finalmente lo conseguimos”.\nMarlene Piña Acosta no agencias de noticias/ACN\nNo deje de leer: Alejandro Sanz junto a Roberto Carlos le cantan a “Esa Mujer”\nRelated Topics:cancionCarlos ViveDiego TorresFelizletraNoticiasACNritmo\nAlejandro Sanz junto a Roberto Carlos le cantan a «Esa Mujer»


LymeMIND - Caso de Estudio - Indicius Agencia de Diseño\nEl equipo de LymeMIND necesitaba repensar su sitio web para posibilitar investigaciones científicas novedosas y ofrecer una experiencia coherente en su conferencia médica anual. Esperaba replantear la enfermedad de Lyme como un área importante, digna de investigación e inversión. Desde Indi, propusimos un enfoque con énfasis en el contenido, el cual incluía pautas de mensaje de marca y una renovación completa de la identidad visual de la marca (visual rebranding). El proceso de diseño y desarrollo se hizo en simultáneo para lograr un sitio dinámico que admitiera actualizaciones de contenido.\n¿Cómo crear un sitio web que atraiga a múltiples públicos y, a la vez, gestione el contenido eficazmente?\nLymeMIND funciona en la Icahn School of Medicine at Mount Sinai y es una red de la enfermedad de Lyme con múltiples escalas integradas que presenta un modelo predictivo unificado de dicha enfermedad.\nEl proceso de diseño para la creación de la marca y el sitio anteriores no había sido el óptimo y LymeMIND estaba teniendo problemas para actualizar el sitio y comunicar con claridad las diferentes etapas de su conferencia anual.\nLo anterior produjo una falta de información actualizada y un desfase entre los distintos actores de la comunidad de la enfermedad de Lyme, lo que limitó el gran impacto que podrían haber tenido en el campo.\n“La gente debería poder encontrar información fiable sobre la enfermedad de Lyme, las investigaciones al respecto y su tratamiento.”\nMagíster en Ciencias, coinvestigador principal\nUn sitio dinámico y autogestionado que ayuda a científicos y pacientes a saber exactamente qué está pasando en la comunidad de LymeMIND\nIniciamos el proyecto con un Lightning Decision Jam, un taller que nos ayudó a identificar lo que funcionaba y lo que no en el sitio de aquel entonces. También nos permitió alinear las prioridades del equipo y pensar en posibles soluciones para que el proceso se adecuara a sus necesidades específicas.\nEl paso siguiente fue hacer un taller de historia de marca que los ayudara a entender a quiénes se dirigían, qué problemas tenían y qué intentábamos conseguir. Con esta información de base, comenzamos un proceso de renovación de la identidad de marca y también empezamos a elaborar pautas de redacción de la marca. Sabíamos que, al usar un enfoque de diseño con énfasis en el contenido, el producto final sería mucho más coherente.\nPor último, consolidamos el mapa del sitio final y avanzamos a toda máquina en el diseño del sitio web. Nos aseguramos de que los diseños que se estaban produciendo estuvieran bien pensados en términos de gestión de contenidos y funcionalidad. En el proceso de desarrollo, sabíamos que necesitaríamos crear algo increíblemente rápido, pero gestionable a la vez, para que el cliente pudiera editar, quitar o agregar contenido nuevo a su gusto. Por esta razón, trabajamos con nuestros socios de Litebox y usamosGatsby JS un marco de React que nos permitió crear (rápido) un sitio web estático separado de un sistema de gestión de contenidos (CMS).\nUna marca coherente y un sitio magnífico que se relaciona con los públicos meta de LymeMIND\nLymeMIND conecta a todo tipo de personas que participan en la búsqueda de una cura para la enfermedad de Lyme, y ahora su sitio refleja el impacto masivo que están teniendo en este campo de investigación. Además, el sitio no solo le permite a LymeMIND mostrar qué está pasando, sino también por fin poner en contacto a todas las personas para que, a la larga, se logre un impacto aun mayor y se continúen buscando nuevos tratamientos y, por qué no, una cura.\nAyudamos al equipo de LymeMIND a tener una idea clara sobre su objetivo final desde el comienzo para que pudiéramos usar un enfoque con énfasis en el contenido y crear un diseño del sitio que tuviera en cuenta a su diverso público y su necesidad de gestionar el propio contenido.\n“En primer lugar, el sitio web luce maravilloso. Tiene un aspecto impecable y muchos detalles. Todo el mundo quedó impresionado.”\nLicenciada en Ciencias, coordinadora de proyectos para la conferencia 2020 de LymeMIND\nRediseñamos la app de genómica de la Universidad de Columbia para hacer análisis donde sea\nUniversidad de ColumbiaNew York, USA2019\nBrandingDiseño UX/UI Sistema de diseñoDesarrollo Front-End


Waymo, compañía hermana de Google, acusa a Uber de plagio | Noticias Urban360\nWaymo, compañía hermana de Google, acusa a Uber de plagio\nTecnología Feb 25, 2017\nAlphabet, la matriz del gigante tecnológico Google, acusó a Uber de robar tecnología para la fabricación de automóviles autónomos, por lo que presentó una demanda en contra del servicio de autos privados ante una corte de California.\nWaymo, una empresa automotriz que forma parte del conglomerado tecnológico Alphabet, presentó la demanda civil sobre Otto, la filial de Uber, por presunto robo intelectual y violación de patentes para el desarrollo del hardware y software de su tecnología de conducción autónoma.\n“Hemos descubierto evidencia de que Otto utiliza piezas clave de la tecnología de autoconducción de Waymo. Hoy en día estamos tomando acciones legales contra Otto y su empresa matriz Uber por infringir nuestras patentes”, dijo Waymo en un comunicado.\nLa empresa hermana de Google acusó expresamente al exempleado Anthony Levandowski, quien ahora está al frente del proyecto Otto, por descargar hasta 9.7 gigabytes de información con datos sobre su tecnología de conducción autónoma llamada Lidar.\nWaymo dijo que fue a raíz de un archivo adjunto de un correo electrónico que envió un proveedor donde se percató que Uber emplea en Otto la tecnología de Lidar.\n“Dado los hechos contundentes de que nuestra tecnología ha sido robada, no tenemos más remedio que defender nuestra inversión y el desarrollo de esta tecnología única”, finalizó Waymo.


Diario de Puerto Rico – Primera fase de Reforma Contributiva reduciría impuestos a automóviles\nPrimera fase de Reforma Contributiva reduciría impuestos a automóviles\nen Ultima Hora / en 4 de noviembre, 2014 a las 9:47 am /\nLA FORTALEZA – El gobernador Alejandro García Padilla envió el martes a la Legislatura un proyecto de ley que busca reducir en un 10 por ciento los arbitrios aplicables a los vehículos de motor introducidos del exterior o fabricados en Puerto Rico después del 31 de octubre.\n“Esta medida es un ejemplo claro de cómo mi administración atiende la situación fiscal del gobierno y, a la misma vez, le ofrece un alivio al bolsillo del puertorriqueño. La venta de vehículos nuevos no solo beneficia a la economía del país sino que promueve un ahorro en el día a día de los ciudadanos ya que pueden adquirir vehículos más eficientes a un precio más económicos”, destacó el primer ejecutivo en un comunicado de prensa.\nPor otra parte, García Padilla indicó que el arbitrio a las motocicletas bajó de un 10 por ciento a un 8 por ciento.\nEl gobernador explicó que en caso de que los arbitrios sobre los automóviles nuevos y usados en inventario no hayan sido pagados previo a la fecha de efectividad de este proyecto, el arbitrio a imponerse será de conformidad a dichas nuevas tasas. Mientras que en aquellos casos en que los arbitrios sobre los automóviles nuevos en inventario hayan sido pagados previo a la fecha de efectividad de este proyecto, el introductor, distribuidor o traficante autorizado podrá reclamar un crédito por cualquier diferencia que resulte entre los arbitrios a imponerse conforme a las nuevas tasas contributivas y los arbitrios pagados.\n“Con esta legislación se busca adelantar la primera fase de lo que será la restructuración del Sistema Contributivo. De esta forma, no solo atajamos a tiempo una baja en recaudos, sino que ayudamos a reactivar un sector de la economía importante para el desarrollo económico de Puerto Rico”, sostuvo.\nEtiquetas: Primera fase de Reforma Contributiva reduciría impuestos a automóviles


Soluciones | AIR Consulting Group\nNuestra experiencia nos permite brindar un amplio abanico de soluciones a nuestros clientes y aliados, en el ámbito de seguros y en materia de seguridad y salud laboral.\nEmpleamos altos estándares de calidad para la evaluación y análisis de las necesidades de nuestros clientes, con el propósito de diseñar soluciones a la medida y orientadas al éxito.\nDesarrollamos productos a la medida de las necesidades de nuestros clientes,\nRevisión técnica y asesoría en coberturas y condiciones de Pólizas.\nAdecuación de Productos (Condicionados).\nMejora de productos ya existentes.\nImplementación, evaluación y mejora de los procesos de suscripción y siniestros.\nDesarrollo de cotizadores, políticas de suscripción, anexos y amparos específicos.\nComparativos de mercado (Benchmarking).\nDiseñamos e implementamos programas de formación especializados en los distintos aspectos y ramos del seguro, basados en nuestra amplia experiencia, conocimientos técnicos y metodología de trabajo, con los objetivos de optimizar tus recursos en cuanto a tiempo y capital humano, elevando los estaderes de conocimiento de tu personal interno y/o fuerza de venta.\nAlgunos de los programas de formación que ofrecemos se orientan a:\nAspectos Básicos del Seguro.\nTécnicas Efectivas de Comercialización de Seguros.\nSeguros de Responsabilidades.\nAnálisis de Siniestros: Aspectos Generales.\nAnálisis de Siniestros: Especialización.\nFormación en Responsabilidad Empresarial.\nFormación en Responsabilidad Patronal.\nGestión de Siniestros Riesgos Laborales.\nNuestra experiencia en el sector asegurador y soportados con un equipo tecnológico de primera línea, te permitirá desarrollar o mejorar tu proyecto, agilizando de manera eficiente los distintos proceso internos y externos de tu empresa o negocio, adaptado a tus necesidades.\nAIR, te ofrece asesoría técnica en programas de seguros, especialmente en el área de ramos Patrimoniales y Riesgos Laborales, adaptados a tus necesidades. Este servicio contempla:\nVisita in situ al riesgo.\nIdentificar las necesidades de protección y coberturas.\nEstablecer las condiciones y particularidades de la solicitud de cotización y/o términos de renovación.\nEvaluar y comparar los términos de cotización presentados por las Aseguradoras.\nAcompañamiento para la presentación ante el cliente.\n¿Por qué contratar con AIR un servicio de Programa de Seguros?\nNuestros Programas de Seguros contemplan todas las particularidades que necesita tu cliente a fin de mitigar riesgos que puedan tener impacto al momento del siniestro. Esto se traduce en tranquilidad para ti y para tu cliente.\nTendrás a tu disposición el acompañamiento de personal especializado para afrontar las necesidades de información técnica de tu cliente.\nConocemos a detalle los Condicionados, clausulado de coberturas, exclusiones, ventajas y desventajas de los distintos productos en el mercado asegurador.\nIdentificamos y diseñamos valores agregados que te diferenciaran de tu competencia, para captar nuevos negocios o mantener la fidelidad de tu cliente.\nDiseñamos e implementamos programas de formación especializados en los distintos aspectos y ramos del seguro, basados en nuestra amplia experiencia, conocimientos técnicos y metodología de trabajo, con el objetivo de elevar los estándares de conocimiento de tu equipo.\nFormación en Ramos Patrimoniales.\nFormación en Ramos Laborales.\nIdentificamos las oportunidades de negocios existentes dentro de tu cartera de clientes, diseñamos estrategias de comercialización para posibles nichos de negocios y las implementamos mediante herramientas tecnológicas eficaces y un equipo humano altamente capacitado.\nPROGRAMA DE RETRIBUCIÓN PARA TU CLIENTE\nEs una estrategia de comercialización diferenciadora, mediante la cual retribuyes a ese cliente estratégico de tu portafolio, su fidelidad y confianza, con servicios especializados de gran valor para él:\nServicios asociados al ámbito de seguridad y salud laboral: asesoría en el cumplimiento legal de la LOPCYMAT, capacitación e información, evaluaciones de puestos de trabajo, entre otros.\nServicios asociados al área de prevención de riesgos físicos.\nEn AIR Consulting Group sabemos que el capital más valioso en tu organización son los trabajadores, por ello ponemos a tu disposición profesionales con amplia experiencia en el campo de la seguridad y la salud ocupacional, quienes te asesorarán para que logres con éxito el cumplimiento de los deberes establecidos en la LOPCYMAT:\nCapacitación en materia de Seguridad y Salud Laboral, te apoyamos en el cumplimiento de las 16 horas trimestrales de capacitación para tus trabajadores.\nElaboración del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo, según la NT-01-2008, conjuntamente con la participación del Servicio de Seguridad y Salud en el Trabajo y el Comité de Seguridad y Salud Laboral.\nElaboración de Notificaciones de Riesgo y Análisis de Seguridad en el Trabajo (AST), procedimiento indispensable para la formación de tus trabajadores y documentos que no deben faltar en los expedientes de Recursos Humanos.\nAsesoría para los Comités de Seguridad y Salud Laboral (CSSL), en cuanto a su constitución y funcionamiento.\nAsesoría para los Servicios de Seguridad y Salud en el Trabajo, en cuanto al sistema de gestión de seguridad y salud laboral.\nCápsulas de información para tus trabajadores, diseñamos información dirigida a tus trabajadores para reforzar procedimientos de trabajo seguro.\nInspecciones Técnicas de Riesgos Laborales, acompañando a Delegados de Prevención y al Servicio de Seguridad y Salud en el Trabajo.\nElaboración de Mapas de Riesgo para tu Empresa.\nCÁPSULAS DE INFORMACIÓN PARA TU CLIENTE\nDiseñamos campañas informativas y de prevención dirigidas a tus clientes.\nLas Cápsulas de información te permitirán mantenerte presente en el radar de tu cliente a través de un contenido valioso, de impacto e interés en temas como:\nInformación relevante en pólizas de seguros, coberturas y procesos en casos de siniestros.\nPrincipios de prevención y medidas de seguridad para la prevención de pérdidas.\nPrincipios de Prevención de Riesgos Laborales.\nCumplimiento de normas y procedimientos de trabajo seguro.\nTips para prevenir accidentes de trabajo y enfermedades ocupacionales, entre otros.\nRealizamos diagnósticos con informes de resultados en función a tus pólizas de seguros, analizando coberturas, clausulas, actividad comercial, dinámica y particularidades que puedan poner en riesgo tu negocio.\nNuestras auditorias te permitirán:\nIdentificar todas las características que necesitan tus pólizas a fin de mitigar riesgos que puedan afectarte al momento de un siniestro. Esto se traduce en tranquilidad.\nTener a tu disposición el análisis de las distintas propuestas de asegurabilidad del mercado, en función a la relación costo beneficio.\nContar con la apreciación y recomendaciones técnica de personal capacitado en materia de seguros y prevención de riesgos.\nRealizamos diagnósticos con informes de resultados orientados a apoyarte en el cumplimiento de las leyes y normas en seguridad y salud ocupacional, evitando así posibles sanciones o multas.\nIdentificar y controlar de manera satisfactoria los riesgos laborales en tu empresa.\nReducir el potencial de accidentes de trabajo y enfermedades ocupacionales en tus trabajadores.\nMejorar el rendimiento del personal en general.\nEnfrentar exitosamente inspecciones por parte de Entes regulatorios.\nCápsulas de información para tus trabajadores, diseñamos información dirigida a tus trabajadores para incentivar la cultura preventiva en tu organización.


La alfombra de viscosa que combina textura y delicadeza\nEl tacto suave de esta alfombra de viscosa (valga la redundancia) se combina con su textura viva que ofrece brillos y reflejos en función de la incidencia de la luz, que juegan con sus tonos plata y dorados.\nEs una alfombra fina, de 3,5 mm de grosor nada más, que lleva los diseños geométricos en relieve que le da mucha vida, pero conservando la finura de la alfombra. Es una alfombra de corte clásico y aspecto elegante, cuya composición es al 90% viscosa y al 10% poliéster.\nHay dos diseños, uno basado en rombos y otro con un motivo más complejo, y dos colores básicos, dorado y gris, que además se combinan en el segundo diseño. Está disponible en medidas pequeñas para dormitorios y habitaciones, y también en medidas grandes para salones, que es donde desenvolverá todo su potencial decorativo.\nDecir que es de viscosa hace innecesario decir que es una alfombra toda suavidad, especialmente al tacto y a la pisada con el pie descalzo. Al ser muy lisa y sin pelo, a pesar del diseño en relieve, es fácil de limpiar porque no acumula polvo, incluso puede lavarse a mano con agua fría en caso de necesidad. El peso es de 1600 g/m2.


Alrededor de todo el mundo, un ejército de voluntarios equipados con tan solo algo más que algunas computadoras portátiles monitorea la actividad de las redes sociales durante todo tipo de emergencias. Ese trabajo está contribuyendo hacia un cambio fundamental sobre el modo en que los organismos de seguridad interactúan con…\nHace casi un año, después de un evento sin precedentes ocurrido con gas natural, drásticos cambios tuvieron lugar en tres comunidades de massachusetts, los funcionarios de incendio reflexionan sobre la crítica importancia que tuvo el comando de incidentes y la ayuda mutua regional.\nLa combinación de los requerimientos de información de materiales peligrosos de NFPA, DOT, y EPA puede revelar la historia del ciclo de vida de un material peligroso. Las reglamentaciones federales y estatales, y los códigos y normas de la NFPA contienen requerimientos de información para el almacenamiento y emisión de…\nEl 26 de febrero de 2004, El Departamento de Seguridad Nacional de los EEUU (DHS) adoptó cinco normas NFPA sobre equipos de protección personal para asistir a los compradores estatales y locales a seleccionar el mejor equipamiento de protección disponible para primeros socorristas.\nPrepararse para una emergencia en una planta petroquímica es la prueba máxima.El proceso básico de planificación de emergencia en una planta petroquímica es el mismo que en una planta más pequeña y de menor complejidad. Deben ser evaluados los peligros y los riesgos, suministrados los medios para reducirlos, y debe…


PAC 2020 Juan José Coca |\nSin embargo, siguiendo la línea que anunciábamos desde Posmodernia, el objetivo final es reducir las ayudas a los agricultores españoles…\nActualmente está en juego todo el sistema puesto se esta negociando el nuevo MARCO FINANCIERO PLURIANUAL DE LA UNIÓN EUROPEA para el periodo 2021-2027 en esta línea Bruselas plantea en su nuevo marco financiero plurianual (MFP), que abarcan desde 2021 a 2027, reducir en un 3,5% las conocidas como ayudas del primer pilar(pagos directos y medidas de mercado) y en un 14,5% las del segundo pilar (PAC, planes de desarrollo rural). Estas cifras no tienen en cuenta el efecto de la inflación, por lo que podríamos hablar de una reducción final real de entre un 14 y un 20%\nEsta medida de transición para 2020 posiblemente se traduzca en un recorte del 11% de los pagos directos a los agricultores en octubre del próximo año, con más recortes en los regímenes agrícolas del segundo pilar de la PAC.\nLa importancia de la PAC para España es esencial, en 2017, un total de 775.000 trabajadores del campo recibieron 6.678 millones de euros por esta vía. En el período 2021-2027 nos estamos jugando más de 44.000 millones de euros.\nLa PAC representaba, en 2018, el 37,6% del presupuesto de la Unión Europea, unos 58.100 millones de euros. De esta cifra, el 71% corresponde a ayudas directas asignadas a los agricultores. Francia es el primer país beneficiario de la PAC (17,5%), seguido de España (11,4%), Alemania (10,8%) e Italia (9,4%).\nLa tendencia en los últimos presupuestos ha sido recortar las partidas enfocadas a los agricultores y ganaderos profesionales. El porcentaje que los gastos agrícolas representan en el presupuesto de la Unión Europea disminuye constantemente desde hace varios años. Si la PAC representaba un 66% del presupuesto de la Unión a principios de los años ochenta, tan solo asciende a un 37,6% para el periodo de 2014-2020.\nEs fundamental el mantenimiento de la cantidad de ayudas directas ( el primer pilar de la PAC). Hay que mantener, como mínimo, las cantidades en los “pagos directos y medidas de mercado” con el objeto de estabilizar los mercados en niveles de precios dignos y proteger el modelo agrario y rural europeo frente a la competencia exterior desleal. La mejor manera de ayudar a nuestros agricultores es que el dinero les llegue directamente a sus bolsillos, evitando que este pase por las manos de administraciones públicas y políticos, ya sabemos la capacidad que tienen de hacer que los fondos desaparezcan.\nDebido al impacto del Brexit en la economía de la Unión Europea, entendemos que se deben producir reducciones en el presupuesto del nuevo Marco Financiero Plurianual (MFP). Sin embargo, esas reducciones no tienen que soportarlas los agricultores y por supuesto estamos en contra de una mayor aportación de los estados miembros de la UE.\nPor ello proponemos una reorientación de los fondos, no podemos permitir que el dinero que reciben nuestros agricultores o el dinero para el desarrollo rural vaya encaminado a políticas ideológicas o de género.\nNo podemos permitir que se reduzca el dinero de la PAC que tiene por objetivo el mantenimiento de miles de familias y el modelo de vida rural, mientras se promociona los chiringuitos progres y comunistas de imposición ideológica.\nDesde aquí siempre defendemos que las ayudas del segundo pilar de la PAC, la relacionadas con los planes de desarrollo rural, no se pueden reducir. Reducir esta ayudas significa terminar de asesinar el modelo de vida rural y generará la inviabilidad de gran parte de los municipios rurales españoles en los próximos y cercanos años debido a la despoblación.\n– Por otro lado, el medio rural genera una generación de individuos más sanos, puesto que la contaminación o las tasas de sedentarismo que tanto preocupan a la OMS por su degeneración en enfermedades crónicas está muy por debajo del entorno al 60% que representa en las urbes. A los beneficios físicos habría que sumar también los efectos psicológicos. El estrés, la ansiedad, y demás afecciones del Sistema Nervioso Central tienen su mayor incidencia en los modelos de vida artificiales basados en el consumismo y asentados en las grandes ciudades.\n– Nuestros pueblos representa la despensa alimentaria de la nuestra sociedad y el desarrollo agroalimentario en la produciendo alimentos de mayor calidad y más saludables para el conjunto de la población. Además la industria agroalimentaria constituye uno de los principales sectores económicos del país en términos de empleo, volumen de negocio y exportaciones.\n– Y por ultimo, son la salvaguarda de valores humanos, como el respeto, la solidaridad, la colaboración, la honestidad, la integridad y la confianza; y de las tradiciones y valores culturales que confieren nuestra identidad como Nación, y que sin duda, la sociedad rural sustenta desinteresadamente. Como es el caso del mantenimiento del legado histórico, de nuestro folklore y de la conservación de del patrimonio arquitectónico tradicional que sin su trabajo ya se habría perdido.\nSe establece la necesidad de una decisión rápida sobre el reglamento transitorio para proporcionar a los agricultores y sus cooperativas estabilidad y continuidad financiera. Dado que no es posible aplicar la futura PAC a partir del 1 de enero de 2021, es importante garantizar un conjunto transitorio de normas que funcionen como puente entre los dos conjuntos de normas: la actual PAC y la PAC posterior a 2020. Las nuevas medidas e intervenciones solo deberían ir acompañadas de la PAC después de 2020. Para ello, necesitamos un compromiso claro y una decisión oportuna del Parlamento Europeo.\nMientras avanza la negociación del MFP en relación a la PAC después de 2020, la transición debe garantizar una evolución sin problemas de las normas. Debe permitir a los Estados miembros disponer del tiempo necesario para desarrollar adecuadamente sus planes estratégicos, y a la Comisión Europea el tiempo necesario para aprobarlos, a fin de que los Estados miembros puedan aplicarlos eficazmente.\nLos agricultores y las cooperativas necesitan contar con planes estratégicos operativos que estén listos para ponerse en marcha y poder afrontar los cambios que se produzcan garantizando un progreso adecuado en el trabajo de la PAC posterior a 2020 y eliminando los obstáculos que podrían dificultar las nuevas normas.