DIARI D'UNA APRAXIA OCULAR I SINDROME DE JOUBERT , Journal of Ocular Motor Apraxia and Joubert..: De la Web Desafiando al Autismo: La Hiperlexia (y más sobre Arnau y sus características al tener apraxia ocular)\nPublicado por Diari d'una apraxia en 22:25 ((•)) Escucha este post\nDiari d'una apraxia 7 de marzo de 2012, 22:33\nAh! Olvidé mencionar que hacía puzzles de 20 piezas con añito y medio...y luego de más piezas, además ahora ya los tiene aburridos.\nChenchu 20 de marzo de 2012, 14:22\nuichh esta entrada no solo me importa muchisimo lo guarde para tenerlo en mi base de datos mil gracias por compartir lo importante pues son tantas cosas que me tengo que leer...en fin gracias amiga una entrada importantiiiiiisima para mi\nYO estoy convencido que mi hijo tiene hiperlexia del tipo 3. Leo las caracteristicas y es leer a mi hijo. A los dos años recien cumplidos se sabía los numeros y el abecedario. Ahora qie tiene 3, se sabe numeros de hasta 4 digitos (miles) y se sabe el abecedario, en español e inglés de la A a la Z y de la Z a la A. Presenta esto de alinear todo, tiene fobias super raras (a los créditos cuando se termina un programa de TV, a ciertos comerciales de TV y a ciertos programas).\nAdemás se sabe cientos de palabras.\nTiene ecolalia puesto que solo repite lo que le dicen, jamás nos ha dicho "Si", "No", "Tengo hambre", "Tengo frío", "Tengo sueño", etc. Y bueno, como decía, solo repite, nada más. No habla nada.\nAdemás si le rompes una rutina, por ejemplo el ir al baño, se desepera y la hace de nuevo.\nBueno y tiene un claro problema de sociabilización con sus pares, juega con ellos, pero no habla con ellos ni nada, solo imita lo que hacen.\nSe Dice De Mi 16 de octubre de 2015, 4:27\nmi hijo entra dentro d los parametrs d hiperlexia.\nmi hijo tiene 3 años y sabe leer desp d haber aprendido el abecedario, a esto sumarle ecolalia.\nno tiene problemas en relacionarse cn sus pares.....no cn todos. Él cambio mucho desde q va al jardín y lo bien q le hace ir siempre.\nde a poco va mejorando en los cambios rutinarios, aunque a veces o m hace un berrinche xq no quiere bajarse dl colectivo, o sí cambio la hoja d ruta y lo llevó a otro lado al q no voy seguido, a veces c tapa los oídos o le agarra mucha ansiedad y hace puchero o le aparece el miedo.\nmi hijo todavía no c realizó el ADOS xq acá hay demasiada burocracia en dar una autorización x parte d la obra social.\nlo q más m dejó en jacke es toparme cn su neurologo , un avido en neurología pediatra y con poco tacto.\nun medico q sin hacer contacto visual o hablado cn mi hijo es capaz d diagnosticarlo como TEA y decirme q la hiperlexia es autismo.\nrealmente m siento sobrepasada d tanto pensar y tratar d buscar las mejores opciones, hst sueño con todo sobre hiperlexia.\nm gustaría más info y lugares de estimulación y pasos a seguir. una guía, quién m aconseje x experiencia en el tema.\nvivo en argentina, gran buenos aires, más precisamente moreno.


El hotel asequible Days Inn Orlando Near Millenia Mall de 2 estrellas ofrece una piscina exterior y un campo de golf. El hotel ocupa 4 plantas y fue renovado en 2002.\nEl hotel dispone de una ubicación mejor a 6 km lejos de Festival Bay Mall at International Drive . El centro de la ciudad está a 5 km del hotel.\nTodas las habitaciones cómodas del hotel disponen de climatización individual, televisión por satélite, internet de alta velocidad, una mini nevera y un escritorio. Con una decoración moderna, las habitaciones ofrecen los baños privados junto con una bañera, una ducha adaptada y un secador de pelo, así como un horno de microondas y una cafetera/tetera sin servicio de comidas.\nEl desayuno se ofrece en el bar cada mañana. Los viajeros pueden pasar tiempo en IHOP que se ubican a 100 metros del hotel.\nEl Days Inn Orlando Near Millenia Mall también dispone de cunas y un cuarto de juegos para los viajeros con niños.\nDays Inn Orlando Near Millenia Mall, Estados Unidos\nHoliday Express North Hollywood Los Ángeles Steinhoff S Sportsmans Wilmington Americas Best Value Buda Woodland And Houston Winterfell Two-bedroom Holiday Ruidoso All Seasons Thamrin Yakarta Grand Mercure Bangalore Arban City Hotel Ciudad Metropolitana de Busan High 5 Land Nueva Delhi Apartment Le Bay Cannes New Yorker Boutique Miami Mulberry Nueva York Mirage Las Vegas Elan Los Ángeles Los Aluxes Mérida Casa Italia Yucatan Mérida Hacienda Buenaventura & Mexican Charm Puerto Vallarta Krystal Puerto Vallarta


El Nobel de la Paz fue para el disidente chino Liu Xiaobo - Quilmes Hoy\nHome Uncategories El Nobel de la Paz fue para el disidente chino Liu Xiaobo\nEl Premio Nobel de la Paz 2010 fue otorgado hoy al escritor y defensor chino de los derechos humanos Liu Xiaobo, quien fue condenado en diciembre de 2009 a 11 años de cárcel, informó el Comité Nobel en Oslo.\nEl presidente del comité noruego, Thorbjrn Jagland, explicó que Liu, de 54 años, fue galardonado elegido por\nsu "larga lucha no violenta por los derechos humanos centrales".\nJagland subrayó que Liu fue condenado a 11 años de prisión por haber difundido sus opiniones políticas. Oficialmente, el gobierno chino afirma que el disidente fue sentenciado por sus actividades encaminadas a "socavar el poder del Estado".\nJagland confirmó que el gobierno de Pekín había presionado al Comité Nobel para que no concediera el premio a Liu Xiaobo o a algún otro disidente chino. "Nosotros somos totalmente independientes en nuestras decisiones", comentó al respecto el presidente del comité.\nLuego de conocido el premio, la policía china impidió hoy que la esposa de Liu hablara con la prensa, informó la emisora noruega NRK. Un corresponsal de NRK dijo que había acudido a la casa de Liu Xia, la esposa de Liu Xiaobo, pero no pudo hablar con ella. Los medios noruegos también informaron que las autoridades chinas bloquearon las transmisiones a China de la cadena estadounidense CNN.


La fortaleza de San Andrés - Heraldo-Diario de Soria\nLa fortaleza de San Andrés\nEl BM Soria ha ganado los dos últimos partidos en casa y el sábado buscará seguir en racha ante un rival de la zona baja\nEl BM Soria quiere que la cancha de San Andrés sea inexpugnable para sus rivales.\nEl BM Soria pasaba por encima del UBU San Pablo el pasado fin de semana y confirmaba que su gran poderío está en los partidos de casa ante la dificultad de sumar en los desplazamientos. Los sorianos están haciendo de la cancha de San Andrés una auténtica fortaleza y el sábado el objetivo será seguir con la racha positiva de local ante un rival como el BM Leganés que se encuentra en la zona baja de la clasificación.\nEl equipo amarillo ha ajustado varios aspectos de su juego, en especial una defensa que está siendo más sólida y más difícil de superar para los rivales. El pasado sábado el UBU San Pablo, uno de los conjuntos de la zona alta de la tabla, se quedaba en 18 goles ante el entramado defensivo planteado por el entrenador Dani Bandrés. El BM Soria pudo hacer su juego preferido con transiciones rápidas que una y otra vez ponía en jaque al conjunto visitante.\nSi ante un equipo de la zona noble de la clasificación de este grupo B de la Primera Nacional el BM Soria ofrecía una gran imagen, el objetivo es mantener el nivel este fin de semana ante un BM Leganés que sólo ha ganado tres partidos y que se encuentra en la antepenúltima posición en la clasificación.\nLos sorianos buscarán la tercera victoria seguida en casa y así continuar con su escalada en la tabla. Este BM Soria subía dos peldaños en la clasificación tras vencer a los burgaleses y ahora quiere más con la intención de acercarse a las posiciones de privilegio. Los de Bandrés suman 12 puntos y una buena racha de resultados en lo que resta de año 2017 le metería en la pomada de este grupo B. Y es que la zona alta está muy comprimida ya que el BM Santoña, líder del grupo, sólo suma seis puntos más que los sorianos cuando todavía queda mucha tela por cortar en la presente temporada.\nEste BM Soria parece que va a más y si es capaz de mantener el tono como local y de dar un salto en los desplazamientos puede optar a la cabeza de la clasificación. Santoña continúa una jornada más como líder del grupo a pesar de ceder un empate en la siempre complicada cancha del Pinto. Por abajo, Universidad de Valladolid es el colista.


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En él llevamos todo, amigos, direcciones, email, redes sociales, cuentas bancarias y nuestra música, todo lo que necesitamos para nuestro día a día se guarda en esos minúsculos dispositivos que llevamos en nuestros bolsillos.\nHemos creado una dependencia de estos dispositivos y es común la necesidad de actualizarlo al más actual modelo, aquí localizarás los mejores smartphones en oferta.\nEl mundo de los móviles estaba monopolizado por Nokia, dispositivos simples y con muchos años de vida útil que cumplían dos tareas, llamar y mandar pequeños mensajes de texto, después se lanzaron las agendas electrónicas, un poco más complejos con opciones que hacían un poco de todo, pero muy brutos, con pulsadores incómodos para gestionarlos y la gran mayoría con un lápiz para ayudar con la escritura. Hasta que en 2007 Apple lanzó el iPhone, el primer Smartphone moderno.\nApple enseñó al mundo el iPhone, un dispositivo que juntaba el teléfono, la cámara fotográfica, el reproductor de música y tus contactos en un sólo aparato y adicionalmente táctil.\nEn pocos meses se empezó a comercializar una inmensidad de modelos diferentes de iphone baratos uruguay plagiando estas funcionalidades, Google estrena su sistema operativo que hace competencia a Apple y casi de inmediato Samsung, Google, Huawei y otras marcas lo incluyen en sus propuestas de iphone baratos uruguay.\nEn estos momentos el Smartphone es un aparato que la gran mayoría del mundo utiliza y que todo el el mundo necesita, con él podemos gestionar prácticamente todo y nos hemos acostumbrado a su uso.\nLas más importantes funcionalidades a examinar antes de comprar un nuevo smartphone son:\nSeguramente escogerás el mismo sistema operativo que utilizabas en tu smartphone viejo, a no ser que el resultado no haya sido la mejor.\nEn relación a variantes, los sistemas más comunes:\nMuestra una cantidad de opciones inmensa en relación a diseño, visualización, versión, funcionalidades, capacidades y coste. Además, Android es un sistema operativo abierto, lo que significa que es fácil de adaptar con aplicaciones.\nTiene un mayor número de aplicaciones y extras ofrece. Menos cambios en el estructura de un modelo a otro. Posibilidad de compartir fotos, audio y aplicaciones en otros aparatos de Apple. El problema, el gran coste.\nTiene algunas funcionalidades interesantes, como una pantalla de acceso dinámica y el asistente personal, aunque los resultados de ventas no son muy importantes.\nLa más importante razón para comprar un móvil de pantalla mini es por su estilo compacto. Con el dedo de una mano podrás llegar a todos los botones, aunque la tendencia de hoy en día son los tamaños más grandes, por el elevado uso del smartphone para conectarse a Internet y hacer gestiones o compras online.\nSon dispositivos de un tamaño mediano, más campo de visión pero un tamaño no muy elevado para comodidad en su uso y su transporte.\nEn esta catalogación están los dispositivos más actuales y casi todos los de última generación. Estos son más susceptibles de ser utilizados como aparatos de dos manos, pero hay la gran mayoría de personas que quieren pantallas más grandes para ver vídeos, hacer compras online, usar aplicaciones etc.\nLos desarrolladores tienden a usar cada vez más materiales ligeros para reducir en gran medida el peso de los dispositivos que fabrican. Actualmente disponemos teléfonos más delgado creados con materias primas como el policarbono, el vidrio reforzado o el aluminio. Obviamente, a mayor tamaño de dispositivo, el peso irá aumentando.\nEsta característica puede parecer no muy destacable a la hora de elegir qué dispositivo móvil adquirir, pero en realidad es que cada vez más el cliente valore el peso, dada la gran cantidad de tiempo que hace uso de su móvil.\nEs una parte fundamental en cualquier aparato. De él surge la potencia de cálculo del funcionamiento para llevar a cabo tareas. Cuanta mayor procesador tenga el smartphone, más importante será su rendimiento.\nPara gustos hay colores. Y en el diseño ocurre lo mismo. Por excelencia son los móviles de Apple los que se llevaban más halagos en este aspecto, aunque la situación está variando. Pero, esto del estilo es muy personal.\nTodos entendemos que la batería se consume rápidamente en comparación con los teléfonos de hace unos años. Los fabricantes empiezan a reconocer lo esencial que tiene la batería y emplean cada vez más tiempo a lograr cuidar la batería de los teléfonos.\nEn la actualidad la mayoría de nosotros realizamos más fotografías con nuestro teléfono que con las cámaras digitales y tradicionales. Es esencial que los móviles incorporen cámaras de gran resolución, de hasta 64 megapíxeles, pero no todo es cuestión de píxeles. En fotografía es importante también la calidad de imagen, apertura, velocidad y características. Además de la calidad de la lente, lo que podría trabajar junto con el sensor mediante su exposición a más luz.\nEvidentemente, adicionalmente a estos características técnicos encontramos la variante monetaria, que vendrá establecida por la limitación presupuestaria que cada uno tenga.\nIphone 12 mini a la venta\nPantalla iphone tono amarillo\nSmartphone 6 7 pulgadas\nSmartphone 6 pulgadas precio\nSmartphone asus vs huawei\nSmartphone dual sim mini\nSmartphone samsung a21s miglior prezzo


ESO | Temas de Actualidad | Onda Cero Radio\nEl Ministerio de Defensa anuncia la inversión de más de 200.000 euros para la reforestación de las zonas verdes de Ciudad del Aire en Alcalá de Henares. Esta actuación se suma a otras que se están realizando en el barrio, entre las más visibles está la construcción de una nueva rotonda de acceso a la colonia donde se instalará un avión F4 Phantom cedido por Defensa.\nVOTA: ¿Está de acuerdo con que se permita obtener el título de la ESO y Bachillerato con un número ilimitado de suspensos?\nDesde los Servicios informativos de Onda Cero preguntamos si está de acuerdo con que se permita obtener el título de la ESO y Bachillerato con un número ilimitado de suspensos.\nmientras dure la pandemia y de forma excepcional\nLos alumnos de ESO y Bachillerato podrán obtener sus títulos con independencia del número de suspensos que tengan en el curso\nEl Real Decreto entrará en vigor mañana y permitirá a los alumnos pasar de curso sin límite de suspensos. También incluye la suspensión del máster habilitante para la docencia como requisito indispensable.\nInformativo 8:20. El regreso escalonado a las aulas continúa. Tras la incorporación de parte de Primaria, hoy le toca el turno a 3º y 4º de la ESO y Bachillerato.\nNoticias en Onda Cero Alcalá desde el 97.6 y 100.2 FM. Los alumnos de 3º y 4º de la ESO y Secundaria se incorporan hoy a las aulas. Sin novedades sobre la licitación de las obras que finalicen el instituto, los alumnos del IES Francisca de Pedraza tendrán que empezar el curso en el colegio de la Garena. Allí se han instalado 4 módulos prefabricados para descongestionar el centro. Los padres de los alumnos que empezaron ayer el curso escolar depositan toda la confianza en el profesorado y en el personal de los centros pero reconocen disponer de poca información. El Ayuntamiento de Alcalá de Henares a puesto en marcha su “Plan de Vuelta al Cole Seguro”, colaborando en la limpieza de instalaciones y repartiendo mascarillas entre los escolares. En Campo Real también se invierte en reforzar las tareas de desinfección del Colegio Miguel Delibes y la Casa de Niños. La nueva normativa regional sobre aforos y medidas para espectáculos públicos hace modificar la “Noche del Patrimonio” que se celebrará este sábado en Alcalá de Henares. El centro de salud Manuel Merino recupera su servicio habitual. Comienzan las fiestas patronales en honor a la Virgen del Val manteniendo parte de los actos religiosos con limitaciones de aforo.\nMadrid plantea asignaturas online en ESO y un día de enseñanza telemática en Bachillerato para el próximo curso\nEfa Moratalaz Centro de Formación Profesional en Manzanares\nHoy en Mas de Uno nos hemos acercado a este centro de formación profesional que cuenta con unos 320 alumnos en la localidad de Manzanares y oferta cursos de grado superior de automoción, desarrollo de páginas web, grados medios y FP básica entre otros.\nLos alumnos aragoneses superarán la ESO hasta con tres suspensos\nEn Bachillerato, pasarán el segundo curso con hasta dos materias suspendidas, siempre que al menos una no sea troncal. Además, los exámenes extraordinarios de Secundaria se adelantan a junio y, en Primaria, los alumnos tendrán planes de refuerzo personalizados.\nPaco Arrabal, con 63 años\n"Con 7 años cuidaba cabras y cerdos pero ahora he aprobado la ESO"\nDespués de una vida de trabajo en el campo y como transportista, Paco decidió estudiar para aprobar la Educación Secundaria Obligatoria\nla tasa mejoró durante la crisis\nEl 36% de los alumnos españoles han repetido algún curso antes de los 16 años\nEl 36,1% de los alumnos de 4º de la ESO había repetido al menos un curso en 2015, según el informe Indicadores comentados sobre el estado del sistema educativo español 2017 presentado este martes en Madrid. De estos, el 14,7% se retrasó en Primaria y el 21,4% lo hizo a lo largo de la ESO.\nMás de uno Valladolid. 21/06/2021\nEspacio Alumni en Más de uno Valladolid\nCaso Niñas Tenerife: última hora, qué se sabe, búsqueda de Tomás Gimeno. Anna y noticias de hoy\nOnda Deportiva Almería | 21/06/2021\nLa Unión Excursionista de Elche se centra en los más pequeños tras la pandemia


Guillermo Calderón: de Adrenalina a dramaturgo exitoso | Tele 13\nEl rockero de “Adrenalina" que llegó a ser el dramaturgo chileno más exitoso en el extranjero\nGuillermo Calderón es un reconocido y destacado guionista y dramaturgo, el mismo que hace dos décadas dio vida al “Killer” en la exitosa telenovela de Canal 13.\n10:00 hrs. Domingo 25, Diciembre 2016\nEsta semana, específicamente el martes 20 de diciembre, se cumplieron 20 años desde que Canal 13 emitió el último capítulo de su telenovela “Adrenalina”. Y dentro del gran reparto de esa producción dramática estaba -en ese entonces- un debutante actor en la pantalla chica, Guillermo Calderón. Recién salido de la escuela de teatro, personificaba al “Killer”, el pololo de “Raquel” (Catalina Saavedra), la rockera que era parte del grupo de amigos del protagonista, “Andrés Betancourt” (Luciano Cruz-Coke).\nHoy Calderón se alejó de la actuación… y ganó por lejos. Es el dramaturgo chileno con mayor éxito en el extranjero. De hecho, vive en Nueva York, Estados Unidos.\n“Neva”, "Diciembre", "Clase" y “Escuela” forman parte de su trabajo e impacto en el teatro chileno e internacional, a la vez que como guionista no se ha quedado atrás. Es el hombre clave de las últimas grandes películas del director Pablo Larraín. Su mente ha originado los guiones de “El club” y “Neruda”, ambas altamente premiadas por la crítica y por importantes distinciones en el mundo del cine. Cabe recordar que lo último relevante de aquello es la postulación de “Neruda” a Mejor Película de Habla No Inglesa en los próximos premios Globos de Oro.\nY ese mismo hombre que hoy destaca fuera de las fronteras de Chile es el que, con pelo largo y look rockero, se podía ver en una de las teleseries más recordadas de los años noventa, “Adrenalina”.\n“Nadie se acuerda en realidad, pero de repente alguien se acuerda y como que me dicen `¿tú no eras el Killer?`, y yo como que me río, porque es divertido que la gente se recuerde”, confiesa Calderón a T13.cl, agregando que ese pasado “no lo cuento, porque la conversación se va para otro lado, aunque me encanta pensar en ellos (el equipo de trabajo de la telenovela)”.\nGuillermo tiene muy buenas palabras para las personas con las que trabajó en esa producción y señala que “tengo mucha pena, porque una vez más se juntaron hace como cinco años, hicieron como una reunión, y yo me la perdí”, agregando que “ellos se siguen juntando, tienen como un cariño que se ha ido cultivando y la lata es que yo me he distanciado un poco, pero no porque haya querido, sino porque estoy fuera y con otros tiempos”.\nEl ex “Killer” confiesa que “yo lo pasé increíble, fue el primer trabajo que hice en televisión después de haber salido de la escuela de teatro y trabajé ahí con la Cata Saavedra y con un elenco de gente súper diversa”, a lo que añade que fue “un período muy raro. Pero era la aventura de trabajar en un proyecto donde toda la gente iba a pasarlo bien y que, además, la gente lo vio y se recuerda”.\nGuillermo Calderón rememora que luego de "Adrenalina" pasó a la naciente área dramática de Megavisión, donde hizo una teleserie más, “Rossabella”. Posterior a ello se retiró del género. “Fue una bonita época. De hecho, cuando murió Aníbal Reyna estaba muy conmovido, porque yo me había hecho cercano a él en esa teleserie”, detalla el ex actor de telenovelas... pero, ¿por qué las dejó?\n“Me salí de ese mundo. No me sentía tan cómodo actuando en general, entonces fui derivando a dirigir y escribir. Fue como un proceso natural de hacerlo”, declara Calderón a sus hoy 45 años. Eso sí, dice que “podría actuar (de nuevo)”… pero “algo chico”. En ese sentido es que, medio en broma medio en serio, manifiesta que “si alguien quiere un personaje decadente y con cara de cansado, ese soy yo, soy el actor indicado porque ese es mi estado natural después de tantas películas y obras de teatro”.\nY dentro de esas películas a las que le ha dedicado harto tiempo, y con muy buenos logros, están las de Pablo Larraìn. Acerca de aquello destaca que “eso es un privilegio, porque no solo Pablo está creando un cine que está a un excelente nivel y está haciendo cosas muy interesantes, sino que yo también lo miro y me doy cuenta que él está pasando por un muy buen momento creativo, entonces me encanta ser parte de eso y también sentirme parte de un equipo enorme, como es el equipo de Pablo”.\nConsultado por sus sensaciones frente a lo que ha alcanzado, Guillermo responde que “lo mejor es tener la oportunidad de seguir trabajando. Cada vez que haces un trabajo, otra gente se interesa en ti y te invita a trabajar en más proyectos”, poniendo énfasis en que “eso es lo bueno que he tenido, la posibilidad de seguir trabajando. Eso es lo importante”.\n¿Y cuáles son sus metas? El dramaturgo y guionista contesta que “mis ambiciones son solo artísticas, solo hacer cosas de mejor calidad. O sea, yo no sueño en escenarios más grandes ni en trabajar en otros países, algo que todas maneras sigo haciendo, pero sueño en hacer cosas de mejor calidad y que me gusten más a mí”, sintetizando que él es feliz viviendo en Nueva York: “es un buen lugar para concentrarse y trabajar aislado”.\nA 20 años del final de Adrenalina: ¿Cuándo se podrá ver su segunda parte en Santiago?\nA 20 años de su final: 10 figuras de la teleserie "Adrenalina" que cambiaron drásticamente de vida\nA 20 años del final de "Adrenalina": ¿Cuándo se podrá ver su segunda parte en Santiago?\nHernán Letelier, actor chileno de 98 años: "Me gustaría tener derecho a morir con dignidad"\n[VIDEO] José Luis Briceño: el actor de TV que terminó enamorado de su faceta como auxiliar de vuelo


Estudio descubre que el coronavirus puede entrar al cuerpo humano a través de los ojos\nUn miembro del personal médico del Centro Médico Montefiore en el bronx, Nueva York. Fotografía: Bryan R. Smith/AFP/Getty Images\n12 May. 2020 Words Carlos Turmero\nMúltiples estudios se han realizado para estudiar a fondo al coronavirus y tener información clara y precisa sobre todo lo que hay que saber al respecto. Desde que comenzó la pandemia teníamos claro que el virus se transmite por pequeñas partículas que expulsan las personas al exhalar y que queda adheridas a cualquier superficie o cuando entran en contacto con la boca, la nariz o los ojos.\nSin embargo, un nuevo estudio descubrió que el virus se puede transmitir a través de los ojos mediante una proteína conocida como gateway (puerta en español) que permite la entrada a las células dentro del cuerpo. Un equipo de investigadores de la Escuela de Medicina de la Universidad Johns Hopkins encontraron que los ojos crean la proteína objetivo del virus, llamada ACE-2 y esta se puede encontrar también en el tracto respiratorio y en los, de acuerdo con The Mirror.\n“Las células de la superficie ocular, incluida la conjuntiva, son susceptibles a la infección por SARS-CoV-2, podrían servir de portal de entrada y de reservorio para la transmisión de este virus de persona a persona”, afirmó la jefa de la investigación, Lingli Zhou.\nLos investigadores estudiaron 10 ejes de personas que estuvieron enfermas con COVID-19 y descubrieron que ACE2 estaba presente en todos ellos, incluyendo la córnea, dentro de los párpados y en el blanco del ojo.\n“La infección de las células de la superficie ocular podría indicar que el ojo es un portador importante, constituyendo a los virus oculares como un mecanismo significativo para la infección de otros individuos”.\nLos investigadores recalcaron la importancia del mantenimiento de las prácticas de higiene (lavado de las manos, limpieza de superficie, desinfección de las prendas), los mecanismos de protección y la necesidad de precaución extra entre los oftalmólogos. El estudio sugiere que si las gotas del estornudo o la tos de una persona infectada llegan al tejido del ojo, el patógeno podría empezar a infiltrarse en las células de ese lugar.\nEsto explicaría la razón por la que algunos pacientes han desarrollado conjuntivitis durante la infección, la cual se ve potenciada gracias a las lágrimas.\n¿Por qué el COVID-19 afecta a más hombres que mujeres?


IPad | Universo Abierto\nLa biblioteca universitaria de Drexel (Drexel University Library) y la Free Library of Philadelphia permiten disponer de dispositivos iPad y de ordenadores portátiles en préstamo para sus usuarios a través de máquinas de autoservicio, cualquier usuario que desee llevar en préstamo uno de estos aparatos, solo tienen que introducir el carnet de usuario en la máquina expendedora y elegir el dispositivo que desee por un tiempo máximo de 4 horas.\nEl iPad viene con una serie de aplicaciones preinstaladas, que exploran temas y actividades tales como: arte, narración digital, alfabetización temprana, juegos, geografía, música, noticias, edición de fotos, ciencia, astronomía y edición de vídeo. Cualquier dato o información personal que pueda introducir el usuario mientras tiene en préstamo el dispositivo se borra automáticamente una vez que el aparato haya sido devuelto al quiosco.\nEn España la empresa SERDOC tiene algunas instalaciones de autoprestamo de portátiles en funcionamiento: Universidad de Almería, y la Universidad Politécnica de Madrid.\nEl sistema funciona como cualquier autopréstamo a la hora de comprobar y registrar las operaciones. Se comunica con el SIGB mediante SIP2 y una vez autorizada la operación, procede a la notificación y apertura del casillero correspondiente. Dispone de las siguientes operativas:\nEl usuario se identifica con su carnet y un código personal, tanto para prestar como para devolver.\nEl sistema le indica en una animación el casillero que le corresponde abrir y procede a liberar la cerradura electrónica y a encender la luz interior del mismo.\nSelección de casilleros accesibles para personas con limitaciones físicas (usuarios en sillas de ruedas, etc).\nSi el usuario excede un tiempo máximo (parametrizable) para cerrar nuevamente el casillero, la luz parpadea, llegando a emitir un aviso de casillero sin cerrar en el propio sistema y en el puesto técnico del bibliotecario, pasado el tiempo previsto.\nAviso de intrusión, al detectarse la apertura de un casillero fuera de la operativa.\nLa comunicación al usuario de la operación realizada, se efectúa mediante email, en este caso al correo de la Universidad. El sistema permite el uso de cualquier otro sistema de notificación existente.\nEl sistema edita un mensaje en pantalla cuando todos los equipos se encuentran prestados.\nEl sistema notifica el tiempo disponible de préstamo y la hora de cierre y devolución de los portátiles.\nEl sistema sigue activo, pero bloquea la operativa para los usuarios, a partir de una hora predeterminada (parametrizable). Lo mismo ocurre cuando finaliza el horario de apertura de la biblioteca, apagándose de forma automática (parametrizable).\nEsta entrada se publicó en Libros electrónicos, Noticias, Uncategorized y está etiquetada con Bibliotecas, Dispositivos, IPad, Lectura digital, Libros electrónicos, Préstamo digital en mayo 8, 2017 por Julio Alonso Arévalo.\nAlma e IPad\nMaurizio, F. (2014). [e-Book] Âme et iPad, OpenEdition licence for Books, 2014.\nEn este ensayo filosófico, Maurizio Ferraris teniendo en cuenta el progreso técnico, centrándose en lo que revela la naturaleza humana muestra que el alma y el iPad son realmente gemelos.¿Hay realmente una conexión entre el alma y el iPad? La primera es que “remordimiento por espasmos” que nos recuerda que estamos vivos, y el segundo, la expresión más profunda de lo que implica la tecnología de hoy en día. Una pareja extraña poco probable, que sin embargo están unidos por una afinidad profunda: la escritura.De hecho, ambos son “portadores” de lo que leemos, escribimos, archivamos, y de lo que está escrito, dentro y fuera de la mente, es el origen de la conciencia y el mundo social.\nEsta entrada se publicó en Libros electrónicos, Uncategorized y está etiquetada con IPad, Lectura digital, Libros, Libros electrónicos en octubre 26, 2016 por Julio Alonso Arévalo.\nAprende a programar tus propias aplicaciones iPhone e iPad para Principiantes.\nLewis, Rory (2012). [e-Book] Aplicaciones iPhone e iPad para Principiantes: aprende a programar tus propias aplicaciones iPhone e iPad. Los Ángeles, Appres, 2012\nLos dispositivos iPhone e iPad son increíblemente populares y muy deseados, parte de su popularidad está en el maravilloso gran surtido de aplicaciones disponibles para la iTunes AppStore de Apple. ¿Y por qué no crear nuestras propias aplicaciones para la App Store? Si has soñado con la aplicación iPhone o iPad perfecta pero no sabías como desarrollarla, abre este libro y comienza a programar: Aplicaciones iPhone e iPad para principiantese enseñará a: • confgurar tu ordenador para el desarrollo de aplicaciones iPhone/iPad • hacer pequelos cambios en aplicaciones existentes antes de crear tus propias aplicaciones • dar estilo a tus aplicaciones – haciéndolas más divertidas de utilizar y fáciles de navegar • hacer uso de numerosas innovaciones de Apple, como la pantalla multi-touch y el acelerómetro • usar combinaciones de teclas y trucos para crear potentes aplicaciones Con un mínimo compromiso y conocimientos de computación, cualquier persona puede crear aplicaciones sencillas para el iPhone y el iPad y este libro te enseñará a hacerlo. El Dr. Rory Lewis le guiará en los pasos necesarios para programar tu primera aplicación y ejecutarla. Su manera de enseñar le llevará a través de la espesa jerga y desinformación que rodea al desarrollo de aplicaciones, facilitando instrucciones simples y paso a paso complemen tadas con un gran número de pantallazos, ilustraciones y ejercicios practicos acompañados de vídeos online que te mermitirán seguir lo enseñado. El iPhone es el gadget más popular de esta generación y con la aparición del iPad, Apple lo ha conseguido nuevamente: siendo el dispositivo multi-touch multitarea más avanzado, destacando su diseño innovador y gran capacidad de desarrollo. Su manejo más natural y cómodo facilita la creatividad del programador. Este libro es la guía de los fundamentos para el desarrollo de aplicaciones para dispositivos iPhone e iPad, escrito en lenguaje que todo el mundo puede entender y asimilar, sobre todo los soñadores.\nEsta entrada se publicó en Aplicaciones, Libros, Movilidad, Uncategorized y está etiquetada con Aplicaciones, IPad, Libros, Movilidad en octubre 6, 2016 por Julio Alonso Arévalo.\nTrucos, Consejos y Aplicaciones para iPad\nGopango, desarrolladora independiente de Apps para iPad, y iPadizate, el medio en español sobre los iPad de Apple líder a nivel mundial, lanzan esta aplicación de trucos que tiene como propósito que todos los usuarios de iPad puedan ser capaces de exprimir sus tablet al máximo.\nSaca el máximo partido a tu iPad 1, 2 o Nuevo iPad de 3ª generación con la Nueva App de trucos para iPad de Gopango y iPadizate, La Mejor Guía para conocer todos los trucos, consejos, atajos y funciones secretas de todas las versiones de los iPad de Apple. ? Más de 40 trucos y consejos esenciales con textos descriptivos y capturas de pantalla realizadas desde iPad.\nLa App “Trucos y Consejos para iPad” incluye, además de todos esos útiles trucos, los TOP 50, actualizados en tiempo real, de Apps, Películas y Libros para iPad de la App Store.\nApp Destacada: “Trucos y Consejos iPad” recomienda una App cada día.\nEsta entrada se publicó en Aplicaciones, Uncategorized y está etiquetada con Aplicaciones, IPad, Movilidad, Tabletas en enero 5, 2016 por Julio Alonso Arévalo.


Más de 40.000 personas ingresaron en solo 4 días por la frontera de San Antonio del Táchira - Noticias de Venezuela y el Mundo - NoticiasVe\nEl portal Táchira Noticias indica que tras el levantamiento del toque de queda en los municipios fronterizos del país y el despliegue del transporte interurbano en Venezuela, en San Antonio del Táchira ingresaron más de 40 mil personas, según lo informó el alcalde del municipio Bolívar, William Gómez.\nMás de 40 mil personas arribaron a la frontera\nNicolás Maduro autorizó previamente la flexibilización de la cuarentena en todo el país desde el 1 de diciembre. Del mismo modo, autorizó a la flota de transporte público nacional a viajar sin restricciones entre las regiones bajo los protocolos de bioseguridad.\nEn ese sentido, el mandatario municipal registró de forma aproximada la movilización de la ciudadanía en el terminal de pasajeros improvisado de la jurisdicción; el puerto principal se encuentra ocupado para el recibimiento y atención de los retornados en función de prevenir la propagación del virus a través del Punto de Asistencia Social (PAS) y Punto de Asistencia Social Integral de Campaña (PASIC).\nEl pasado martes arribaron y salieron a la zona fronteriza más de 5 mil pasajeros, precisó Gómez sobre la afluencia.\nA su vez, explicó que el miércoles transitaron alrededor de 10 mil personas en el terminal, lo que representó un incremente del doble en la movilización; este grupo de ciudadanos, agregó, llegó en más de 200 vehículos de transporte público. Además, ese mismo día el funcionario reseñó que otros 9 mil viajeros entraron y salieron por medio de carros particulares.\nCon relación al jueves, apuntó que se contabilizaron la entrada y salida de 7 mil quinientos ciudadanos aproximadamente en el Terminal de Contingencia. El mismo día transitaron unas 2 mil quinientas personas en carros particulares.\nPor último, el viernes se reportaron alrededor de 6 mil pasajeros, señaló Gómez.\nRestricción del transporte durante las elecciones\nSe estima que la reducción en a afluencia social en San Antonio ese jueves se debe a las restricciones impuestas por las autoridades para impedir el paso del transporte a la ciudad de la frontera motivo al desarrollo de las elecciones parlamentarias.\nDesde el pasado viernes a las 6:00 de la tarde hasta el próximo lunes 7 de diciembre a las 6:00 de la mañana estaría prevista la prohibición del tránsito. Funcionarios de la ZODI y la REDI se apersonaron en el punto de control de Peracal para impedir el tránsito del transporte público; los vehículos particulares si tiene permitido el acceso. Táchira Noticias


Alemania pidió poner más énfasis en la calidad del acuerdo con Grecia | SEPRIN\nInicio Mundo Alemania pidió poner más énfasis en la calidad del acuerdo con Grecia\nAlemania pidió poner más énfasis en la calidad del acuerdo con Grecia\n10 agosto, 2015,12\nLa canciller alemana, Angela Merkel, considera que los acreedores de Grecia deberían aspirar a llegar a un acuerdo exhaustivo de ayuda financiera a cambio de reformas más que alcanzar un resultado apresurado.\n“No debemos olvidar que se trata de un programa de tres años (…) y por ello aquí también debe regir (la regla) de que más importante que la premura es la minuciosidad”, dijo hoy el portavoz de la mandataria, Steffen Seibert.\nSegún fuentes europeas en Bruselas, las negociaciones por un tercer paquete de rescate financiero están avanzando y los ministros de Finanzas de la eurozona podrían reunirse este viernes para analizar los resultados.\n“Las instituciones están trabajando duro y muy estrechamente con las autoridades griegas. Se puede llegar a un acuerdo en el mes de agosto, preferentemente el 20 de agosto”, agregó. Grecia debe saldar ese día una deuda de 3.200 millones de euros al Banco Central Europeo.\nEn Alemania, los votos parlamentarios han dejado al descubierto una creciente resistencia a seguir ayudando a Atenas, especialmente en las filas de los 311 diputados del bloque conservador de Merkel.\nUn total de 60 legisladores de las Uniones Demócrata y Social Cristianas de Merkel se rebeló y votó en julio en contra de entablar negociaciones para un tercer rescate. El número duplicó los 29 que se negaron en febrero a extender el segundo programa de ayuda al país heleno.


Madryn: Sastre recorrió la firma "Greciamar" - Pesca Chubut\nHome / Chubut / Destacadas / Puerto Madryn / Madryn: Sastre recorrió la firma "Greciamar"\nMadryn: Sastre recorrió la firma "Greciamar"\n3:57 Chubut, Destacadas, Puerto Madryn\nLo hizo junto al titular de la misma, Teodoro Bounos, además de la presencia del Secretario de Hacienda, Carlos Tapia, y el flamante Subsecretario de Producción, Sergio Lorea.\nEsta mañana el Intendente Ricardo Sastre realizó una recorrida por la firma Greciamar, ubicada en el Parque Industrial Pesquero de la ciudad.\nAcompañado por el titular de Hacienda, Lic. Carlos Tapia, y el recién asumido Subsecretario de Producción, Sergio Lorea, el Jefe Comunal realizó una visita a todas las instalaciones, junto al titular Teodoro Bounos. Greciamar consta de un piso planta baja donde se encuentra el sector descarga y cargas, cámara frigorífica, túneles de congelado, sanitarios y vestuarios de hombres y mujeres, comedor para el personal, oficina de inspección veterinaria, sala de elaboración, envasado, deposito de envase, recepción de materia prima, lavado de pescado, cocinadero para bivalvos, lavaderos de cajones y utensilios y depósito de residuos, entre otros.\nLa superficie total cubierta existente destinada al área productiva comprendida por Cámaras de Congelado, Antecámara, Cámara de Fresco, Ingreso y lavado de Materia Prima, Cocinadero, Lavadero de utensilios de planta y cajones de barco, Sala de Procesamiento de materia prima, Túneles de congelamiento, Depósito de insumos de cartón, Sector de empaque, Oficina SENASA, Vestuarios y Comedor es de 1004,48 m2, mientras que la superficie total cubierta existente como Depósito de Insumos (Galpón existente) es de 1620, m2.\nUnos 57,20 m2 son destinados a las oficinas administrativas, y otros 115 m2 pertenecen a la ampliación de Vestuarios y Comedor. También se contempla la Cámara de Congelado y la Antecámara, que representan 1012 m2 y la Subestación de Transformación Eléctrica, con 92 m2.\nActualmente la firma le brinda trabajo a 140 personas, y según indicó el Intendente "estamos hablando de una planta modelo. Cuenta con lo mejor en equipos y tecnología. Realmente estamos orgullosos por las inversiones que se han dado en Madryn, y sobre todo porque se cuenta con un gran número de empleados. Cada persona de las que se desempeña aquí, es una familia madrynense que cuenta con el sustento adecuado".


Guilford County, North Carolina, 1 de mayo de 1853 - †Cincinnati, Hamilton County, Ohio, 17 de enero de 1933\nHijo de John y Mary Bundy, nació en una familia de cuáqueros y en 1858 se trasladó con sus padres en carreta a una granja cerca de Monrovia, Indiana, a la edad de cinco años. Cuando tenía ocho años, sus dibujos de escenas familiares, animales y personas, poseían méritos como para recibir el comentario favorable de sus vecinos, y decidió que el arte debía ser el trabajo de su vida. Fue animado en el arte por el célebre poeta de Indiana James Whitcomb Riley, que se había dado cuenta de sus dibujos. Riley regaló a Bundy una serie de libros de arte para estudiar la obra de reconocidos pintores. Los primeros trabajos de Bundy fueron retratos, una forma más lucrativa de arte.\nEstudió un tiempo en Indianápolis con Barton S. Hays, pero fue principalmente autodidacta. Bundy sí viajó a Nueva York para copiar pinturas en el Museo Metropolitano de Arte durante un tiempo. En 1875 se casó con la señorita Mary A. Marlatt, nacida y criadao en el condado de Morgan, lndiana, y tuvieron dos hijos, Arthur L. y E. Walter. Arthur Bundy heredó algo del genio de su padre y es un fotógrafo en la ciudad de Richmond. Walter E. Bundy es ingeniero civil.\nJohn Elwood Bundy pintando en su estudio - 2009\nEn 1887 se unió al departamento de arte de Earlham Collage, en Richmond, Indiana, y se dedicó a la pintura a tiempo completo en el año 1895 en un estudio detrás de su casa en West Main Street, en Richmond..\nFue miembro fundador de la Sociedad de Artistas occidentales y fue una influencia central en la fundación del Museo de Arte Richmond en 1898. Conocido como el "decano" del Richmond Group de pintores a fines del siglo XIX y comienzos de XX, fue conocido por su interpretación de los paisajes de Indiana y sobre todo por sus pinturas de árboles de haya americana, aunque hizo viajes cortos para pintar en el norte de California y en Michigan.\nA lo largo de su carrera, Bundy se dedicó al interior de los bosques. Ha inmortalizado el bosque de hayas de su estado natal. Bundy señalaba: "Me atrajeron primero las hayas, porque son muy numerosas aquí en Indiana. Creo que la haya aquí en el condado de Wayne es la mejor que he visto en cualquier lugar. Me gusta el bosque y, por supuesto, no podía pintar un bosque sin pintar la haya". Aunque muchas de sus pinturas parecen ser de otoño, pintó todo el año, incluyendo un gran número de escenas de invierno en exhibición permanente en el Museo de Arte de Richmond.\nGran parte de la fina calidad del arte en Richmond puede atribuirse a la influencia de John Bundy. Como profesor, pintor, mentor, y patrono del arte, dio mucho a su querida comunidad. Dejó dieciséis pinturas al Sistema Escolar de la Comunidad de Richmond como inspiración para los niños pequeños. Su amor por la naturaleza de la comunidad que la rodeaba es evidente en toda su obra. Su legado continúa a través de la representación de sus obras en muchas instituciones locales de Estados Unidos, incluyendo Morrisson-Reeves, Richmond Community Schools, Earlham College, Indiana University East, bancos y empresas. Murió en Cincinnati a los 79 años de edad.


Receta de Helado navideño de higo » Cocina con Alegría\nInicio » Recetas » Postres » Helado navideño de higo\nReceta fácil para preparar helado de higo combinado con crema inglesa. ¡Sorpréndete con su sabor!\n150 gramos de higos cristalizados\n100 gramos de cerezas en almíbar\n150 gramos de ate de perón\n250 mililitros de crema inglesa\nChef: Arturo Anzaldo\nPara la crema inglesa poner la leche al fuego junto con 25 gramos de azúcar y la vainilla.\nAparte blanquear las yemas con el azúcar restante e incorporar las dos mezclas; dejar 3 minutos a fuego bajo.\nPara el heladocalen tar la crema para batir con las frutas picadas y dejar que hierva.\nReposar hasta que se enfrié y juntarla con la crema inglesa.\nPoner en el congelador hasta que tenga la consistencia de helado.\nLos frijoles, una tradición de las mesas mexicanas\nAte, Ate de perón, Azúcar, Cereza, Crema inglesa, Crema para batir, Esencia de vainilla, Higo, Leche, Yema de huevo\nPastel de jamaica y chocolate\nFetuccini primavera con salsa de gorgonzola\nPasta con queso y espinacas


La Historiadora, de Elizabeth Kostova | Las lecturas\nLo primero que nos vamos encontrando en la historia es que el desarrollo no es lineal, la narración principal esta situada a mediados del siglo XX aunque salta para ir narrando situaciones que complementan la historia de Paul. Estos saltos en la historia sirven para complementar parte de la narración y para ir introduciendo una serie de personajes que no solo sirven a contarnos la historia de Drácula, sino que sirven para hacernos un pequeño viaje por las zonas de la Europa central del medievo y del imperio otomano. En muchas ocasiones estas historias y descripciones de zonas y narraciones históricas hacen que la novela se ralentice y son las “culpables” del volumen del libro, lo cuál en mi experiencia como lector muy pocos libros y en muy pocas ocasiones libros con tal cantidad de páginas, no llegan a aburrir en ocasiones al lector haciéndolo pesado, y que el lector en ocasiones pierda la concentración lectora y simplemente pase páginas para finalizar esa parte.\nLa novela cambia de narrador dependiendo del momento, pasa de cualquiera de los protagonistas principales (Paul, y su hija que es la narradora principal) a cualquiera de los personajes que en cada momento tienen el protagonismo en esa parte de la narración. El viaje histórico que nos realiza la historia por la Europa comunista de la postguerra donde imagino que plasma las historias y la vida que le ha sido narrada por su esposo (búlgaro) y su familia política, nos muestra de una manera muy detallada la vida que tuvieron sus ciudadanos y la cerrazón hacia el exterior de sus dirigentes.\nEn general las descripciones consigue la autora general ese aroma gótico que casi todos habremos disfrutado leyendo el Drácula original, la búsqueda por esa europa en continuo conflicto y llena de leyendas es la que vamos conociendo, más que conociendo nos es presentada y nos muestra un camino para intentar profundizar en lo que fue y que pueda interesarnos. En ocasiones choca la cantidad de referencias que realiza la escritora a la obra de Bram Stoker como queriendo diferenciarse de estos vampiros de nuevo cuño que pueblan las novelas ahora y demostrar que su búsqueda y su historia esta cerca del original.\nEn esta comparación que por su estilo podríamos marcar sale desde principio en desventaja y no es capaz en ningún momento en darle alcance, mientras en una de ellas la lectura siempre va encaminada a que el lector este dentro de la historia, este en muchas ocasiones aburre y se hace demasiado tedioso. Los personajes aquí en muchas ocasiones quedan demasiado diluidos, nos son lo suficientemente descriptivos para que se les conozca realmente, incluso los protagonistas no parecen haber sido concebidos con demasiado ahínco.\nEn general una novela leíble, con momentos buenos pero con bastantes oscuros que hacen que aburran al lector, como en casi todas las ocasiones en las que un libro se crea con tal cantidad de páginas, más de la mitad sobran, se puede desarrollar la historia con mucha mayor intensidad y mucho menos árboles que tapen el horizonte.\nEtiquetas: Elizabeth Kostova, Estados Unidos, Umbriel


LO QUE GÉMINIS NECESITA EN UN COMPAÑERO DE VIDA - HORÓSCOPO NEGRO\nLO QUE GÉMINIS NECESITA EN UN COMPAÑERO DE VIDA\nTu compañero de vida ideal tiene que ser ese alguien con quien puedas ser TU en todos los sentidos Géminis, alguien que no cohíba tu extrema personalidad (o personalidades, contigo nunca se sabe) alguien con quien realmente te sientas a gusto y con quien puedas forjar una bonita historia de amor y amistad. Eres un alma con una mente muy inquieta que necesita estar en continuo movimiento y a tu lado necesitas a ese alguien que sea muy capaz de seguirte y también de frenarte.\nQuieres un alma gemela con quien poder compartir inquietudes, miedos, dudas, alegría, retos, ideas y viajes, muchos viajes, alguien con quien poder aprender la de la vida y de la mano, un pilar que no te deje caer y que te ponga las pilas cuando no estés bien.\nAlguien que de abrazos reconfortantes, que sepa decir te quiero sin miedo y mirando a los ojos, pero que tenga chispa, que tenga incitativa, que no se deje llevar siempre por ti ti. alguien que te rompa todos los esquemas, que despierte parte de ti que ni siquiera sepas que existen. Alguien que tenga defectos y virtudes a partes iguales, que no tenga miedo de tu cambios de humor pero que tampoco se deje levar por ellos. Quieres un compañero de vida que te entienda y que tenga voz propia, porque sombras hay muchas a tu lado, quieres un amor y no una sombra que te siga.\nTe puede interesar: Géminis y el amor en 2019\nTu persona ideal sería ese alguien con mucha sangre en las venas, con carácter, con iniciativa, amante de los locuras, de los planes improvisados y de las verdades a la cara.\nAlguien que sepa plantarte cara y que de también de su parte para hacer que la relación se llene de personalidad. Y si te entiende en esos momentos en los que no te entiendes ni tu Géminis, sería ideal, porque eso es SEÑAL de que puede ser un buen pilar que te complemente.


La liviana Mochila Tenba Solstice de 12L en color azul, fue diseñada para que los fotógrafos puedan rápida y fácilmente acceder a su equipo de cámara sin tener que quitársela. Además de un acceso rápido, esto le ayuda a mantener seguro su equipo, ajustándolo a su espalda. Esta mochila es perfecta para viajar y trabajar en ambientes trabajosos. La mochila está diseñada en un negro discreto y con estilo.Todas las mochilas de la colección Solstice están fabricadas con materiales resistentes al agua y poseen cierres fuertes y confiables YKK, clips Duraflex o Fidlock, anillos D de acero soldado y un panel inferior a prueba de agua.Capacidad: cámara mirrorless o DSLR con 4-6 objetivos (hasta 70-200 mm 2.8).La Colección Solstice es todo sobre lo funcional, liviano y velocidad. La mochila Solstice fue diseñada para fotógrafos de todos los niveles y pasiones.\nCaracterísticas de Tenba Solstice 12L Mochila Azul\nAdecuada para una DSLR, 4-6 objetivos y accesorios\nAdecuada para un iPad mini de hasta 8 pulgadas\nAcceso seguro a su equipo desde la parte trasera\nDivisores internos forrados que se ajustan dentro\nCompartimientos de almacenamiento superiores con bolsillos\nAlmacenamiento para botella/ montura de trípode\nManija superior, correas de hombros mullidas\nTenba Solstice 12L Mochila Azul


Conseguir que los clientes realicen compras por impulso en el mostrador de pago siempre ha sido más un arte que una ciencia. Ahora, sin embargo, la industria de la comida rápida está combinando psicología y tecnología informática para aumentar la compra de impulsos.\nEsta nueva estrategia de ventas explota lo que llamamos el «efecto de cambio de repuesto»: la voluntad de la gente de comprar con cambio bienes que no comprarían con facturas ininterrumpidas. En un estudio, por ejemplo, Priya Raghubir de la Universidad de California, Berkeley, y Joydeep Srivastava de la Universidad de Maryland encontraron que el 71% de los sujetos gastarían cuatro cuartas partes en dulces, pero sólo el 29% gastaría la misma cantidad en forma de un billete de dólar.\nApreciando que los clientes son más propensos a desprenderse del cambio que una suma equivalente en facturas, los restaurantes de comida rápida como Burger King, KFC, Taco Bell y Wendy's ahora están usando software que hace lanzamientos de ventas en tiempo real basados en el cambio que el cliente está a punto de recibir. Por ejemplo, si un cliente pide una comida Número 3 por 4,29 $, el software, que se ejecuta en una caja registradora, genera instantáneamente una oferta de descuento para otro alimento basado en el cambio (71 centavos) que se devolvería en una cantidad «pareja» ($5, en este caso). Si, por ejemplo, las papas fritas normalmente cuestan un dólar, el sistema podría ofrecer agregar papas fritas al pedido y redondear hasta un par de $5—vendiendo las papas fritas por 71 centavos. Si el cliente va por ella, el restaurante hace una venta adicional, y el cliente obtiene un descuento.\nLa oferta generada por el sistema no es aleatoria; se desarrolla a partir de una base de datos continuamente actualizada de ofertas anteriores y sus tasas de aceptación. Si el sistema descubre que más clientes que han comprado hamburguesas comprarán papas fritas con el cambio de repuesto resultante que comprarán batidos de leche, por ejemplo, ofrecerá papas fritas a futuros compradores de hamburguesas.\nLas tiendas que utilizan esta tecnología han aumentado sus ventas entre un 3% y un 5% y las ganancias antes de impuestos un 30%. Aproximadamente el 35% de todas las ofertas de cambio de repuesto son aceptadas, y la mayoría de las veces, los clientes pagan entre un 35% y un 45% menos por el artículo añadido que si lo hubieran comprado por separado.\nEste sistema funciona en el ambiente de comida rápida, pero aún no se ha probado mucho más allá de él. Los experimentos realizados por dos oficinas estatales de lotería habían ido mal, en parte porque el proceso de compra era complicado. La evidencia hasta ahora demuestra que los clientes aceptan, incluso aprecian, la tecnología cuando es conveniente, hacen ofertas directamente relacionadas con su compra principal y entregan alimentos con un descuento. Queda por ver si sería tan eficaz en otros entornos minoristas y con diferentes tipos de productos.


Eurotalent: EL DIVERSIGRAMA DE COMPETENCIAS\nEl Diversigrama es una nueva agrupación de competencias aplicable a la selección, a la retención y al desarrollo de nuestros profesionales y compatible\ncon los sistemas de gestión de competencias utilizados actualmente en la mayoría de las organizaciones. Nos permite diseñar, modificar o complementar\nherramientas de gestión que garanticen que creamos, mantenemos y desarrollamos en nuestra organización un equipo ganador que nos conduzca al\néxito. Es un sistema dinámico y abierto que explica nueve tipos distintos de\npersonas con una descripción de sus competencias y, además, proporciona información sobre cómo garantizar el éxito de la integración y lograr el\ncompromiso profundo del profesional una vez incorporado a la empresa. Nos permite también establecer su línea de desarrollo, tanto para evitar su fracaso\na través de la superación de áreas de mejora como para impulsarlo al éxito mediante la incorporación de nuevas competencias. El Diversigrama nos hace\nmás eficaces para seleccionar, retener y desarrollar el talento.\nFrecuentemente en las empresas se determinan las competencias requeridas por la organización y, en función de esto, se evalúa en qué medida un\nprofesional tiene incorporada cada competencia. Después se intenta estimular su desarrollo en todas las que no tiene muy desarrolladas. Sin embargo,\ntenemos la sensación de que en muchos casos los cambios son lentos o poco profundos. Lo que no estamos teniendo en cuenta es que cada persona tiene\npotencialmente sólo algunas de las competencias requeridas. Hasta la llegada del Diversigrama, no hemos tenido herramientas para determinar qué competencias son las que cada persona puede desarrollar más rápida y\neficientemente, y en qué orden tiene que hacerlo. Estamos haciendo andar el mismo camino a personas muy distintas. Todas pueden llegar al final, pero es\nnuestra responsabilidad facilitar que cada una lo haga “por su camino más corto”. Sólo de esta manera la inversión en formación y el desarrollo será\nLO ÚLTIMO EN AGRUPACIONES DE COMPETENCIASLos nueve tipos son modelos generales, aunque cada persona es una variación única de su tipo. Se determinan sólo rasgos y tendencias que suelen repetirse y que se reflejan en patrones de comportamientos habituales. Estamos todavía\nmuy lejos de la comprensión absoluta del ser humano. El Diversigrama es, en este sentido, sólo un pequeño paso más.\nEl Diversigrama está fundamentado en el sistema del Eneagrama, utilizado durante siglos como herramienta de evolución personal de la mística sufí y\nadaptado en la segunda mitad del siglo XX a la Psicología occidental.\nLa definición de los nueve tipos se realiza a partir de la determinación de factores (rasgos de personalidad) que se pueden manifestar de tres formas distintas en las personas. De esta manera, clasificamos a las personas en\nviscerales, intelectuales o emocionales según su centro operativo; en tipos agresivos, dependientes o en retirada según su forma de relacionarse con el\nmundo; en función de su autoconcepto, si se sienten más grandes que el mundo, más pequeños que el mundo, o intentan adaptarse a él. Según su\nfuente de conflicto, si lo manifiestan en el pensar, en el hacer o en el sentir. La combinación de todos los factores da como resultado los nueve tipos de\npersonalidad y un grupo de competencias características para cada uno de ellos.\nSon idealistas, conservadores, éticos, cumplidores, organizados, metódicos, justos, autodisciplinados, objetivos y colaboradores. También pueden\nmostrarse inflexibles, discutidores, criticones, obstinados, demasiado serios o justicieros. Cuidan los detalles, manifiestan conformidad con los\nprocedimientos, son muy responsables. Prefieren centrarse en no más de uno o dos proyectos. No delegan en los demás, porque piensan que no lo harían tan bien como ellos. Incluso quieren rehacer el trabajo de otros, porque les\nparece que está mal. Son apreciados de modo especial por su honradez y carácter directo. Tratan por igual a todas las personas. Muchos tienen\ncualidades destacadas de líderes y son capaces de asumir funciones de guía dentro de sus respectivos grupos de pertenencia. Son personas activas,\ncapaces de tomar la iniciativa y de dar vida a nuevos proyectos.\nTIPO 1 “PERFECCIONISTA”\nSon cariñosos, entusiastas, atentos, agradecidos, perceptivos, expresivos y\namistosos. Son, por naturaleza, personas de gran corazón que saben intuir las necesidades del prójimo, y son capaces de descifrar con facilidad sus mensajes\nno verbales. Lo más importante para ellos son las relaciones interpersonales, y hacen todo lo posible para que éstas sean positivas. En sus malos momentos,\nsienten que están dando más de lo que reciben, y se muestran acomodaticios, poco sinceros, manipuladores, con victimismo, control y chantaje emocional a los demás. Dan lo mejor de sí mismos cuando los demás se encuentran en\nsituación de crisis. Son eficaces y saben desplegar rápidamente sus recursos para responder a la necesidad. Están dispuestos a que acudan a ellos a\ncualquier hora, incluso en mitad de la noche, y ofrecen sugerencias personales para superar la situación, seguros de que cualquier problema tiene solución.\nGran facilidad para conseguir el éxito. Apasionados, enérgicos, optimistas, emprendedores, responsables, entusiastas, optimistas, pragmáticos y\ndelegadores. En nombre de la eficiencia pueden mostrarse a veces egocéntricos, pretenciosos, vanidosos, superficiales, demasiado competitivos, oportunistas y embusteros. Llevan adelante muchos proyectos\nsimultáneamente, son productivos y creativos. Descuidan los detalles, la elaboración teórica y la seguridad. Por sus dotes comunicativas y carisma\nimplican a los demás en el logro de sus objetivos y promueven eficazmente los proyectos. Son buenos organizadores y empujan a los demás a la actividad y\nal desarrollo. Vigilan las apariencias externas. Sacrifican su vida por el trabajo y son muy exigentes con los demás. Atrapan oportunidades y encuentran\nnuevas estrategias para la consecución de objetivos. Asumen papeles importantes para el cambio.\nTIPO 2 “AYUDADOR”\nTIPO 3 “EFICIENTE”\nTIPO 4 “ARTISTA”\nValoran la estética y la sensibilidad. Son muy creativos. Tienen una percepción especial de la vida que expresan a través de arte (poesía, pintura) y símbolos\n(amuleto, vela). Son perceptivos, expresivos, cálidos, refinados, amables y chistosos, aunque a veces también egocéntricos, envidiosos, susceptibles,\ncríticos, engreídos, depresivos y temperamentales. Tienen tendencia a volverse al pasado o, en momentos de fantasía, imaginar un futuro diferente. Soñar\ndespierto le compensa de sus sufrimientos internos. Tiene una especial habilidad para empatizar con el sufrimiento de los demás. Profesionalmente destacan en puestos de gran creatividad, como diseño gráfico. Aunque otros tipos también son creativos, lo hacen cambiando parte de algo que ya existe,\nmientras que los artistas son los únicos cuya creatividad construye algo de la nada.\nSon personas que aman la libertad y la independencia. Detestan ser protagonistas, sentirse controlados o depender de alguien. Es importantísimo\npara ellos adquirir continuamente conocimiento e información, sienten una fuerte curiosidad por explorar lo nuevo y lo desconocido. Les gusta viajar, conocer culturas diferentes, estudiar idiomas, participar en cursos y\nconferencias y conseguir toda clase de títulos en los diferentes campos del saber. Suelen ser muy inteligentes. Tienen gran capacidad de síntesis y de\nanálisis. Saben catalogar conceptos, establecer conexiones entre ideas diferentes y elaborar nuevos sistemas y teorías. El ordenador es una\nherramienta imprescindible para ellos. Pueden mostrarse tacaños con su tiempo o su dinero. No tienen necesidad de afiliación ni les interesa\nespecialmente el prestigio o el poder. Les cuesta sentirse comprometidos con la organización y no les agrada el trabajo en equipo ni las conversaciones intrascendentes. Les cuesta pedir lo que necesitan. No les gustan las sorpresas\ny tienen un gran sentido del ridículo. Son calmados, amables y hablan con suavidad extrema. Intentan controlar su agresividad. Tienen un gran sentido\ndel humor. Les gusta delegar la responsabilidad. No son personas críticas ni entienden la realidad en términos de correcta/incorrecta.\nSon personas muy leales y comprometidos con el equipo y la organización. Ingeniosos, prácticos, responsables, comprensivos, atentos, hospitalarios, curiosos y sinceros. Se muestran ansiosos ante la toma de decisiones o la falta\nde apoyo de su líder. Son profundos, amistosos, hospitalarios y tradicionales. Sin embargo, si se sientes manipulados o engañados, se tornan dominantes,\nimprevisibles, defensivos, desconfiados y sarcásticos. Para desenvolverse bien en puestos ejecutivos o de dirección necesitan líneas orientadoras y saber lo\nque se espera de ellos. Son muy eficientes, trabajan de forma increíblemente rápida, precisa y enérgica. Se preocupan al máximo de ser puntuales.\nPromueven la participación y la colaboración. Son muy responsables y dignos de confianza. Suelen estar de buen humor. Luchan constantemente entre su deseo de protección o apoyo y el de autosuficiencia. Disfrutan retándose a sí\nTIPO 5 “PENSADOR”\nTIPO 6 “COLABORADOR” Son positivos, exuberantes, vitales y alegres. Les encantan los viajes, la buena\ncomida, cantar, contar chistes, disfrutan haciendo mil proyectos y experimentando todo tipo de experiencias gratificantes. Estiman como un\nauténtico valor la variedad y no están dispuestos a perderse nada de cuanto de estimulante y gratificante puede ofrecerles la vida. Su mente no para de\nconjeturar nuevas ideas o iniciativas, les gusta el juego, se apasionan por cuanto hay de interesante en cada persona o situación, saben sorprenderse y\nmanifestar su agradecimiento por su vida o sus experiencias. Son imaginativos, espontáneos, generosos y seductores, aunque a veces se muestran egocéntricos, charlatanes, maniáticos, defensivos, distraídos,\ninformales y autodestructivos. Es imprescindible para ellos un buen clima de trabajo en el que exista entusiasmo por el futuro. Les cuesta, sin embargo,\nperseverar en los proyectos cuando el trabajo resulta pesado o aburrido, prefieren ir abriendo brecha y delegando después las tareas de continuidad y\ndetalle. Son personas antidepresivas por naturaleza, su presencia levanta la moral del grupo por su comunicación vivaz y desinhibida y por la versatilidad\nde sus intereses, aunque les resulta incómodo todo cuanto tenga que ver con la expresión de sus sentimientos y de su intimidad.\nSon personas que transmiten fuerza, decisión y realismo en lo que hacen. Son capaces de luchar por las cosas en las que creen sin volverse atrás ni dejarse\nmanipular por los demás. Actúan buscando la justicia, entendida de forma pragmática y concreta. A menudo los 8 ven la necesidad de cambios radicales\ny suelen estar dispuestos a tomar la estructura de poder, sea la que sea. Su estilo es práctico, sin complicaciones y orientado a la acción. No les gusta\nperderse en disquisiciones intelectuales ni en conflictos emotivos. Les estimulan las situaciones difíciles, especialmente allí donde se dan injusticias.\nLas necesidades de los más débiles avivan su instinto protector. La claridad de sus ideas e intenciones y la autenticidad de sus convicciones les hacen capaces\nde transmitir a los demás su visión y de implicarles en sus causas y proyectos. Cuando asumen funciones subalternas, sienten la libertad de contestar a la\nautoridad cuando lo consideran oportuno. Sienten un gran respeto por las personas auténticas, valientes y seguras de sí mismas. Sin embargo\ndesconfían de los que, por intereses personales, «cambian de chaqueta» y de las personas aficionadas al secretismo o con tendencias manipuladoras. Cuando se les trata con respeto, colaboran de buen grado con los demás.\nTIPO 7 “OPTIMISTA”\nTIPO 8 “DESAFIADOR” Estas personas tienen tendencia a actuar como intermediarios o conciliadores\nen las situaciones de tensión. Suelen ser portadores de paz y armonía. Tratan instintivamente de recomponer las situaciones de ruptura o de conflictividad.\nSon personas ecuánimes, tranquilas y afables. Emplean sus energías en preservar el «status quo», tienen un estilo metódico y constante, y prefieren la\nrutina y las cosas y situaciones habituales, porque les proporcionan seguridad y tranquilidad. Cuando afrontan situaciones de estrés, asumen actitudes\nponderadas y equilibradas. Más que adoptar posturas definidas, prefieren contemplar todos los aspectos de una cuestión y apoyar las aportaciones positivas de las diversas partes. Expresan sus observaciones con calma y\nserenidad, para hacerlas más aceptables. A veces resultan a los demás demasiado apáticos y acomodaticios, y desesperan por su falta de empuje y su\nevitación de conflictos. Suelen dispersarse mucho y a veces pierden el rumbo al objetivo. Cuando se enfadan, expresan su ira de manera indirecta a través\nde resistencia pasiva o pasotismo.\nTodos los tipos manifiestan comportamientos positivos y negativos. Una persona normal, mostrará la mitad de las veces comportamientos positivos y la otra mitad, negativos. Una persona más evolucionada mostrará, por ejemplo,\nel 80% de las veces comportamientos positivos, y un 20% de las veces comportamientos negativos. Y una persona con un bajo nivel evolutivo\nmostrará muchas más veces comportamientos negativos que positivos. Cada persona puede, dentro de su tipo, situarse en cualquier punto que exista entre\nla polaridad equilibrio-desequilibrio. Así, un 3 (EFICIENTE), que tiene fuerte orientación al logro, más cerca del equilibrio se manifestaría seguro de sí\nmismo, adaptable, energético, pragmático y eficiente. Un 3 (EFICIENTE) más desequilibrado, sería mucho más calculador, camaleónico, arrogante, exhibicionista y traicionero. De esta manera, todos los tipos, en una fase de\ndesarrollo avanzada, pueden ocupar puestos directivos en la empresa. Aunque no todos los puestos les van bien a todos. Al plantear planes de carrera, es\nnecesario prever qué competencias puede llegar a desarrollar cada profesional, y poner así la mira en el puesto adecuado.\nESTILO DE LOS TIPOS\nTIPO 9 “CONCILIADOR”\nCada uno de los tipos tiene un estilo peculiar que se manifiesta en muchos aspectos. Por ejemplo, en su Comunicación Verbal los 1 (PERFECCIONISTAS)\nse expresan con exactitud, corrección y precisión. Tienden a moralizar y a culpabilizar: “Te lo dije”; “Así no se hace”; “Te has equivocado”; “Todos\ndeberíamos”... En la Comunicación No Verbal, los 7 (OPTIMISTAS) son los que, por lo general, se comunican con mayor soltura y espontaneidad y transmiten una mayor carga de energía, son muy expresivos, reactivos y cautivadores.\nCada tipo del Diversigrama tiene, del mismo modo, su propia forma de experimentar el tiempo y el espacio. Los 2 (AYUDADORES) viven el tiempo\ncomo una oportunidad para los encuentros personales. Para ellos, un momento interpersonal es bueno y un momento a solas es malo. Cuando las cuestiones\na tratar son impersonales, es fácil que se levanten de una reunión para llamar por teléfono o servir café. Las casas y despachos de los 7 (OPTIMISTAS)\nsuelen ser alegres y luminosos, adornados con cuadros, luces y colores.\nEl DIVERSIGRAMA DE LA EMPRESA Y DE LA SOCIEDAD\nAl igual que podemos determinar el tipo de las personas, podemos realizar también el estudio del tipo de un grupo, un país, una organización, un\ndepartamento... Estados Unidos sería un país de tipo 3 (EFICIENTE): pragmático, eficiente, enérgico y abierto al futuro, con riesgo de caer en la\nausencia de ética para conseguir sus objetivos. España, de tipo 7 (OPTIMISTA): imaginativa, alegre, variada, con cierta dificultad en su\nperseverancia. Suiza, de tipo 1 (PERFECIONISTA): organizada, laboriosa, detallista, a veces algo falta de espontaneidad.\nEL DIVERSIGRAMA DE COMPETENCIAS DEJA PUERTAS ABIERTAS PARA EL CAMBIO\nAl analizar las organizaciones bajo la estructura del Diversigrama, percibimos\ncuáles son las barreras que están dificultando su desarrollo. Uno de los mayores problemas en el mundo empresarial actual estaría representado por\nel integrante negativo del 6 (COLABORADOR): El autoritarismo. En las empresas en las que existe este estilo directivo, se potencia una estructura\njerárquica y se favorece la obediencia. La personas propensas a la intimidación construyen empresas jerárquicas y, a la vez, la organización autoritaria favorece el desarrollo de comportamientos temerosos, con fuerte sentido del\ndeber y terror a las equivocaciones, anhelo de protección de los de arriba y maltrato a los de abajo. En estas organizaciones, no cabe la introspección; al\nigual que en los Estados Soberanos, se acepta que el sistema funciona y que es legítimo.\nEn otras empresas, encontramos que las principales causas de conflictos tienen relación con la problemática del tipo 3 (EFICIENTE): La Competitividad. Los\ngrupos o las organizaciones también buscan el éxito. El sistema se ha diseñado de forma que el que no es tan eficiente como los demás, se queda fuera. Existe una presión social por perseguir la riqueza como exhibición de triunfo, lo que conduce a que lleguemos a convencernos a nosotros mismos de que el fin justifica los medios, sacrificando nuestra propia integridad a cambio de un\nhueco en la foto. Las culturas primitivas dedicaban tres horas diarias a actividades de supervivencia. Nosotros le dedicamos, como mínimo, ocho. Eso\nsí, ellos no lucían modelitos de Gucci.\nComo ya hemos visto, cada tipo del Diversigrama se mueve por distintos valores, motivos, necesidades y expectativas. Por lo tanto, podemos deducir\nque sus objetivos profesionales serán también muy diferentes. Por ejemplo, los CINCO (PENSADORES) desarrollan todos sus talentos especialmente en aquellas profesiones que privilegian el saber, la investigación y la\nprogramación científica, como es el caso de profesores, bibliotecarios, monjes, filósofos, fotógrafos, investigadores, coleccionistas de diversas clases de\nobjetos y de antigüedades, científicos del ámbito de la física, de la astronomía, de las matemáticas, etc. Hacen una gran labor en Departamentos de I+D, o en\nel diseño de proyectos, estrategias... Los 3 (EFICIENTES), sin embargo, se realizan verdaderamente en aquellas profesiones que les permiten ejercer sus\ntalentos comunicativos, sus dotes organizativas y su atención a la imagen y al éxito. Por ejemplo, en las carreras relacionadas con el mundo de la comunicación y de los «mass-media», de la publicidad y del espectáculo, en el\ncomercio, la política, la empresa, la oratoria, la enseñanza y la administración. Los 8 (DESAFIADORES) pueden desempeñar todo tipo de profesiones, desde\nlas más sencillas hasta las más complejas, con tal de que les permitan expresar sus convicciones. Pueden ser políticos, representantes sindicales,\nempresarios o agentes de cambio, negociantes o especuladores... muchos de ellos han sido levantadores de grandes imperios. Son personas interesantes\npara abrir una delegación en un país lejano. Es bueno contar con ellos desde el principio en momentos de cambio.\nLOS TIPOS COMO FUENTES DE CONFLICTO EN LA ORGANIZACIÓN\nCada tipo, además de sus características positivas, tiene también una vertiente negativa, representada por aquellas actitudes que contribuyen a una\nrelación menos constructiva con uno mismo y con los demás. Los sufíes opinaban que a los hombres les destruyen sus cualidades o dones, porque se\nidentifican excesivamente con lo que saben hacer bien. En la práctica, las cualidades de cada personalidad se pueden transformar en limitaciones.\nCuando el individuo sobrevalora sus cualidades, tiende a crear una imagen idealizada de sí y a emplear las artes que mejor conoce, a echar mano de los recursos que le dan fuerza y seguridad.\nDe la idealización de la propia imagen nace el convencimiento de que el propio modo de ser o de obrar es, de alguna manera, superior al de los demás, y nace también la ilusión de que, si todos interiorizaran la perspectiva de uno, no habría problemas insolubles.\nEn la práctica, las cualidades de Cada persona se pueden transformar\nLAS NUEVE ILUSIONES\nTIPO UNO (PERFECCIONISTA) «Si los demás se esforzaran en mejorar y en hacer las cosas correctamente, el\nmundo (o empresa) sería mejor para todos».\nTIPO DOS (AYUDADOR)\n«Afortunadamente, hay en el mundo (o la empresa) gente como yo. Si también los demás pensaran más en el prójimo, el mundo (o la empresa) sería\nmás altruista y solidario».\nTIPO TRES (EFICIENTE)\n«Si la gente tuviera mi misma motivación y capacidad de trabajo, muchos problemas se resolverían».\nTIPO CUATRO (ARTISTA)\n«Si los demás fueran tan sensibles como yo, el mundo (o la empresa) sería más humano y hermoso para todos».\nTIPO CINCO (PENSADOR)\n«Si los demás se esforzaran en ser tan lógicos y objetivos como yo, la vida (o el trabajo) sería más interesante para todos».\nTIPO SEIS (COLABORADOR)\n«Si todos se comprometieran y fueran responsables como yo, no ocurrirían en el mundo (o en la empresa) tantas cosas desagradables».\nTIPO SIETE (OPTIMISTA)\nen limitaciones«Si la gente supiera ver el lado positivo de las cosas, como hago yo, todos seríamos más felices ».\nTIPO OCHO (DESAFIADOR)\n«Si la gente supiera actuar con la claridad y determinación con que lo hago yo, no se malgastarían tanto tiempo y energías».\nTIPO NUEVE (CONCILIADOR)\n«Si la gente fuera apacible y relajada como yo, todos disfrutaríamos de un mundo (o una empresa) más tranquilo».\nDESARROLLO DE CADA TIPO\nHasta ahora hemos visto que cada persona pertenece a un tipo del Diversigrama, para aprender a identificarlos. Y esto es así en esencia. Lo que ocurre es que, en realidad, cada personalidad está compuesta de tres tipos: el\naspecto predominante (del que hemos hablado hasta ahora), que opera en condiciones normales, y que es el tipo principal; el aspecto que opera\ncuando entramos en acción (o cuando estamos presionados) y el aspecto que se despliega en situaciones seguras (libres de presión). Así cada\npersona es en realidad una unión de tres tipos, cada uno de los cuales se verá probablemente estimulado por situaciones vitales o profesionales concretas.\nPor ejemplo, cuando un 5 (PENSADOR), generalmente callado y reservado, se encuentra bajo tensión, se desplaza hacia la posición del 7 (OPTIMISTA), es decir, se muestra más extrovertido y amistoso al tratar de reducir la tensión\ncomunicándose con la gente. Cuando se siente seguro, motivado y satisfecho, el 5 (PENSADOR) tiene tendencia a parecerse más a un 8 (DESAFIADOR), es\ndecir, demuestra más fuerza, energía y control de la situación de lo habitual en él.\nCada persona está compuesta de tres aspectos: el predominante, el que opera cuando entramos en acción y el que se despliega en situaciones seguras\nEl camino hacia el desarrollo consiste, en primer lugar, en cultivar los mejores\naspectos del punto de seguridad (reflejado con flechas en la ilustración de la estrella). Por lo tanto, los comportamientos observados en las situaciones de\nseguridad son los que se deben potenciar en cada uno de los tipos. Con esta primera etapa del desarrollo no garantizamos el éxito, aunque sí minimizamos el riesgo de fracaso. Consiste en superar nuestra gran área de mejora, de manera que no sea una brecha en nuestra personalidad. Por ejemplo, los 8 (DESAFIADORES) son fuertes, directos, a veces agresivos e\nintimidadores. Su primer paso de desarrollo consiste en adquirir competencias del 2 (AYUDADOR), y empezar a preocuparse más de comprender a los demás\ny no de dominarlos, mostrarse más humanos, empáticos y cercanos. La empatía nunca llegará a ser una fortaleza del 8 (DESAFIADOR), pero no será\ntan ínfima como para impedir que sus verdaderas fortalezas le permitan alcanzar el éxito.\nEl primer paso del desarrollo consiste, de esta manera, en incorporar competencias que moderen nuestras pasiones negativas y comportamientos compulsivos de tal manera que, aún considerando ambas cosas importantes,\nse da prioridad a suavizar nuestros grandes defectos más que a potenciar nuestras grandes virtudes. Cada tipo se desplaza hacia la personalidad cuyas\ncaracterísticas le impulsan a superar sus áreas de mejora. El desarrollo puede, sin embargo, ir mucho más allá. La segunda etapa del\ndesarrollo consiste en incorporar nuevas competencias a través de las denominadas “alas”. Las alas de cada eneatipo son los dos números que tiene\na ambos lados ya que, por el diseño simétrico del Eneagrama, son los tipos con los que más características comparte. Infinidad de estudios demuestran que el éxito se debe, en gran medida, a la capacidad de manifestar la más amplia\ngama de comportamientos. Los 3 tienen especial facilidad para desarrollar competencias características del 2 y del 4. Los 7, del 6 y del 8. Es posible tener\ndesarrolladas las dos alas (repertorio amplio de competencias), o sólo una de ellas, o ninguna (repertorio mínimo de competencias).\nLos 1 (PERFECCIONISTA), por ejemplo, según que tengan un ala predominante sobre el 2 (AYUDADOR) o sobre el 9 (CONCILIADOR), presentan características\ndiversas. El 1 (PERFECCIONISTA) con un ala más desarrollada hacia el 2 (AYUDADOR) es más disponible, más atento a las relaciones, más amistoso. El 1 (PERFECCIONISTA) con un ala más desarrollada hacia el 9 (CONCILIADOR)\ntiende a ser más relajado, distanciado y objetivo y menos crítico. El ala sirve para equilibrar la tendencia de fondo de la personalidad perfeccionista,\nintensamente dedicada al trabajo. Veamos como ejemplo el desarrollo completo de un 6 (COLABORADOR).\nEn la primera etapa, el esfuerzo debe centrarse en superar su gran área de mejora: la ansiedad y la duda para tomar decisiones. De esta manera, se\nestimula al 6 (COLABORADOR) a desarrollar competencias que le permitan mirar las cosas con mayor objetividad y serenidad, combinar su hiperresponsabilidad con la armonía y desarrollar más confianza en sí mismos\ny en su autoridad interior. El líder debe empujarle a probar su valor de diversos modos. Es importante hacerlo actuar sin avisarle. Cuando tienen que\ntomar una decisión, necesitan siempre que se les estimule. Cuando se les ve preguntar con cara de ansiedad qué tienen que hacer, nunca se adivinaría que ya la hayan analizado exhaustivamente y dividido en columnas de pros y contras, y que hayan elegido internamente la opción más acertada. Lo único que necesitan es una confirmación de que su decisión es la mejor. Una buena\npregunta puede ser: «En realidad, ¿tú, qué quieres hacer?» El líder refuerza entonces la decisión que tomen y permanece junto a ellos mientras tratan de\nllevarla a cabo, aunque no lo hagan del todo bien. La retroalimentación inmediata debe ser exclusivamente positiva. Pasado un tiempo, debe hacerse\nuna segunda retroalimentación más balanceada. Cuando hay que dar una opinión en un grupo y son los primeros a quienes se pide que la tomen, su\ncompulsión les llevará a escoger lo que creen que quieren los demás. En este caso hay que dejarles tiempo para aclarar las cosas en su mente antes de responder, igual que cuando se trata de tomar decisiones.\nSe enfrentan con la ansiedad a diario. Con sus equipos tienden a ser autoritarios para demostrar a los demás quién es el jefe y a la empresa su\ncompromiso. Un líder puede ayudarles a ver otras formas más constructivas de ejercer la dirección y a hacerse más conscientes de que la responsabilidad no\ntiene por qué caer sólo sobre sus hombros, sino que puede compartirse con los demás sobre la base de la confianza.\nLa segunda etapa del desarrollo de un 6 (COLABORADOR) consiste en la incorporación de nuevas competencias que hagan más variable su comportamiento y, por lo tanto, más adaptativo y más exitoso. Aunque cada\npersona tiene unas tendencias intrínsecas a su personalidad que es imprescindible conocer. He visto procesos de Coaching paralizados durante\nmeses porque el coacher impulsaba al cliente hacia ciertos comportamientos que no “estaban dentro” del cliente, ni como competencia activa ni como\ncompetencia “dormida”. Por ejemplo, es muy fácil estimular a un 6 (COLABORADOR) a desarrollar competencias de sus dos alas, 5 (PENSADOR) y\n7 (OPTIMISTA), porque son sus tendencias principales. Como competencias características del 5 (PENSADOR), el 6 (COLABORADOR) puede desarrollar su sentido crítico, lógica, objetividad y capacidad estratégica. Del 7(OPTIMISTA),\npueden incorporar competencias que le hagan manifestarse más extrovertido, alegre, impulsivo y elocuente cuando la circunstancia lo requiera.\nSiguiendo con este mismo ejemplo, una puntuación posible de un 6 (COLABORADOR) en el Test de Diversigrama sería:\nTIPO 1 (PERFECCIONISTA)................ 5 puntos TIPO 2 (AYUDADOR)........................... 7 puntos\nTIPO 3 (EFICIENTE).............................. 13 puntos\nTIPO 4 (ARTISTA)................................. 4 puntos TIPO 5 (PENSADOR)............................ 18 puntos TIPO 6 (COLABORADOR).................. 22 puntos TIPO 7 (OPTIMISTA)............................ 10 puntos\nTIPO 8 (DESAFIADOR)........................ 6 puntos\nTIPO 9 (CONCILIADOR)..................... 19 puntos\nPodemos afirmar con claridad que esta persona es un 6 (COLABORADOR) por que es el tipo en el que más puntuación ha obtenido. Aunque podemos extraer\nmucha más información del conjunto de puntuaciones: La puntuación en TIPO 9 (CONCILIADOR), que es su vía de desarrollo es también bastante alta, lo que\nsignifica que es bastante equilibrado y ha superado bastante su gran área de mejora (la ansiedad). La puntuación en 3 (EFICIENTE) algo elevada, pero mucho menos, nos indica sin embargo que todavía sigue mostrando algunos\ncomportamientos típicos del 3 (EFICIENTE) en momentos de presión (mostrarse más activo, volcarse en el trabajo, importancia a la imagen,\nsupeditar los medios a los objetivos...). Vemos también que el ala del 5 (PENSADOR) la tiene bastante desarrollada,\npor lo que sabemos que ha incorporado competencias como capacidad estratégica, autosuficiencia, objetividad y lógica. El ala 7 (OPTIMISTA), sin\nembargo, aparece con una puntuación más baja, lo que nos indica que sigue aferrado a la desconfianza, previsión de un futuro catastrófico y autoexigencia características del 6(COLABORADOR). Sería relativamente fácil y rápido\ndesarrollar en él las competencias de este ala 7 (OPTIMISTA), y aprendiese a disfrutar más de las cosas, a liberar su espontaneidad, a mirar el futuro con\nentusiasmo, a ilusionarse. Sin embargo, las competencias típicas de los TIPO 1 (PERFECCIONISTA), de\nlos TIPO 2 (AYUDADOR), de los TIPO 4 (ARTISTA) y de los TIPO 8 (DESAFIADOR), serán mucho más difíciles de desarrollar en los colaboradores,\nmás lento y, a veces, imposible. ¡Muy a tener en cuenta en los planes de carrera!\nEl Diversigrama de Competencias, por tanto, es un sistema que nos permite conocer cuál será el futuro de las personas que incorporamos a nuestra\norganización, mucho más allá de cuál ha sido su pasado. Que nos obliga a releer periódicamente el informe del proceso de selección del profesional para\nguiar su desarrollo. Que determina las competencias a conseguir para favorecer el éxito y evitar el fracaso. Que deja puertas abiertas para el cambio\ny la mejora. Que favorece la comunicación, la eficiencia y el compromiso a través de la gestión de la diversidad.\nCristina Torrado, Directora de eurotalent Publicado en la Revista Capital Humano de abril de 2003


Charla de Valverde con Piqué antes del entreno del Barça\nVALVERDE SE CENTRA EN LA DEFENSA\nPublicación:20/07/2017 - 17:47h\nActualización:20/07/2017 - 21:10h\nEl entrenador del FC Barcelona, Ernesto Valverde, saltó al terreno de juego este jueves charlando animadamente con Gerard Piqué, en una conversación que se prolongó durante varios minutos. El técnico culé quiso aclarar algunos conceptos\nUna de las imágenes que dejaron los 15 minutos abiertos a los medios de comunicación de la primera sesión de entrenamiento del FC Barcelona, este jueves en tierras norteamericanas, fue la charla que se prolongó varios minutos entre Ernesto Valverde y Gerard Piqué, seguramente con la voluntad de aclarar algunos concepto tácticos a nivel defensivo.\nEl técnico extremeño apareció sobre el césped charlando animadamente con el central catalán, uno de los pesos pesados del equipo y una de las principales voces del vestuario, a pesar de no llevar todavía el brazalete de capitán.\nAntes de que diera comienzo la sesión de entrenamiento, Valverde y Piqué hablaron largo y tendido y repitieron la escena de hace unos días de Valverde con Marlon Santos. Y es que parece que el nuevo preparador azulgrana quiere engrasar muy bien la defensa del FC Barcelona de cara a la próxima temporada, con el objetivo de reforzar uno de los puntos débiles del conjunto culé.\nEl FC Barcelona, a mejorar el flanco defensivo\nA Valverde no le preocupara para nada el flanco atacante con la presencia de la "MSN" arriba, pero sí el hecho de que el Barcelona, por capacidades y calidad, pueda encajar muchos menos goles y mejorar en este aspecto de cara a la próxima campaña.\nEs por ello que Valverde desearía que sus jugadores defensivos tengan muy bien aprendidos todos los conceptos defensivos que se emplearán a lo largo del curso, con el objetivo de reducir los tantos encajados. Veremos si se ven los primeros resultados en los partidos de pretemporada.


Medios de Pago - AK Digital\nEl entorno comercial evoluciona a ritmos agigantados, ¿esta su empresa adaptándose con los medios de pago adecuados?\nObtenga el poder de impresionar a sus tarjeta-habientes e impulsar las ventas con el sistema de emisión instantánea Entrust Datacard® CE840™. Este sistema de sobremesa de entrada individual ofrece embozado, indentado y codificación de banda magnética de alta calidad con el fin de aumentar la protección frente al fraude y mejorar el aspecto de las tarjetas. Es ideal para bancos, comercios de consumo masivo y otras organizaciones emisoras de tarjetas.\nLa impresora financiera Datacard® FP65i emite o reemplaza instantáneamente tarjetas de crédito, débito y hasta tarjetas de regalo según sea necesario, lo que minimiza el tiempo de espera del titular de la tarjeta y reduce el riesgo de pérdida o robo. 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Es una aplicación que permite recibir y realizar pagos como si se tratara de dinero en efectivo, mediante transacciones seguras desde el dispositivo móvil.\nTokenización: Protección para compras presentes y no presentes.\nHost Card Emulation: Pagos sin contacto directamente desde el celular.\nBiometria: Permite brindar acceso a aplicaciones mediante reconocimiento facial, con detección de vida y monitoreo continuo para proteger la información.\nCupones: Creación de cupones de descuento variable, fijo o por canje de productos.\nLos “wearables” están próximos a ser parte de la banca del futuro, cuyo objetivo es brindar un método más eficiente de interacción y autentica a los usuarios dueños de las cuentas. No sólo se utilizan para pagos pues ya no son novedad las pulseras inteligentes, estas que permiten el acceso a diferentes servicios y dispositivos electrónicos.\nLa propuesta es que por medio de un único dispositivo se realice diversas tareas (pulsera multi-aplicación) que permite acumular puntos, aprovechar ofertas, ingresar a diversos lugares, además de realizar transacciones de pago.\nLector Híbrido SCR215E\nLector Cheques ST8210\nTerminal Móvil TS890\nSin Contacto U680FG\nLector de Tarjetas SCR100\nEl SCR100 (SRED) es un lector de banda magnética y de tarjeta de circuito integrado (ICC) que puede procesar transacciones de nivel 2 de EMV. Este lector cumple con el Consejo de Estándares de Seguridad de la Industria de Tarjetas de Pago (PCI SSC). El SCR100 incluye encriptación VDSP de hardware y software punto a punto (P2PE) y tokenización.\nLector de Tarjetas MSR215E\nEl lector de banda magnética cifrado en la encimera MSR215E admite dos decodificaciones en fase coherente de frecuencia y se comunica con una computadora host a través de la interfaz USB. Las tres bandas magnéticas son capaces de leer datos a 210 ppp y 75 pb.\nLector de Tarjetas Híbridas SCR215E\nEl lector de tarjetas Secure EMV de modo dual SCR215E es un lector cifrado por hardware resistente a alteraciones. Admite el esquema de administración de claves por clave única derivada por transacción (DUKPT). El SCR215E admite el Estándar de Cifrado de datos triple (TDES), el Estándar de cifrado avanzado (AES) y los algoritmos de cifrado Rivest, Shamir, Adleman (RSA) para transacciones altamente seguras.\nLector de Cheques ST8310\nEl SCANTEAM® 8310 es un lector de cheques inteligente que viene con la funcionalidad de captura de datos y reconocimiento de caracteres magnéticos (MICR). El ST8310 tiene memoria flash incorporada para actualizaciones de firmware sencillas en el campo sin la necesidad de desmontar el producto.\nTerminal de Pago Móvil TS890\nTS890 Mobile, aprobado por la industria de tarjetas de pago (PCI), es un PINpad de pago universal que admite funcionalidades de lectura sin contacto y sin contacto. Es un lector de banda magnética que viene con opciones para admitir Eurocard, Mastercard, Visa (EMV) Niveles 1 y 2.\nLector Sin Contacto U680FG\nEl UIC680FG se ha convertido en un producto de evaluación comparativa de la industria de pagos sin efectivo para dispositivos de pago sin contacto. El lector se integra perfectamente en una variedad de entornos, tales como cajeros automáticos, máquinas expendedoras, carga eléctrica, lavandería, parquímetro y muchos sistemas de quiosco de pago sin supervisión.