DIMENSIONES, CRITERIOS Y DIRECTRICES DEL PROCESO DE ACREDITACIÓN\nLa Comisión de Autoevaluación del Programa de Doctorado realizará una descripción del grado de cumplimiento de cada una de las directrices que se analizan en el modelo de evaluación para la renovación de la acreditación. Estas directrices se agrupan en 7 criterios, organizados, a su vez, en tres dimensiones.\nDIMENSIÓN 1: ADECUACIÓN DEL DESARROLLO DEL PROGRAMA DE DOCTORADO\nCRITERIO 1: La institución asegura que el programa de doctorado se desarrolla para cumplir con sus objetivos y satisfacer las necesidades de formación de los doctorandos.\n1.1 Los criterios de admisión aplicados se corresponden con los incluidos en la última versión aprobada de la memoria verificada, permiten que los estudiantes tengan el perfil de ingreso adecuado para iniciar el programa y en su aplicación se respecta el número de plazas ofertadas.\n1.2 Las actividades formativas propuestas se han desarrollado según lo establecido en la última versión aprobada de la memoria verificada del programa (contenidos, planificación, secuencia temporal, etc.) y ayudan a los doctorandos en su desarrollo como investigadores.\n1.3 Los procedimientos de seguimiento y supervisión de los doctorandos se llevan a cabo de acuerdo a lo establecido en la legislación vigente y en la última versión aprobada de la memoria verificada y contribuyen a la formación de los doctorandos como investigadores.\n1.4 Las colaboraciones que mantiene el programa de doctorado con otras universidades, organismos o instituciones, nacionales o internacionales, se consideran adecuadas y suficientes y son coherentes con las establecidas en la última versión aprobada de la memoria verificada.\nCRITERIO 2: La institución dispone de mecanismos para comunicar de manera adecuada a todos los grupos de interés las características y resultados del programa de doctorado y de los procesos de gestión que garantizan su calidad.\n2.1 El programa publica en su página web información completa y actualizada relativa a su desarrollo y a los resultados alcanzados, accesible para todos los grupos de interés. Esta información es coherente con la incluida en la última versión aprobada de la memoria verificada.\nCRITERIO 3: El programa dispone de un sistema de garantía interno de calidad (SGIC) formalmente establecido e implementado, que asegura, de forma eficaz, la revisión y mejora continua del programa de doctorado.\n3.1 El sistema de garantía interno de calidad implantado garantiza la recogida de información/resultados relevantes para la toma de decisiones y la evaluación y mejora del programa de doctorado, de acuerdo a lo establecido en la última versión aprobada de la memoria verificada.\nDIMENSIÓN 2: ADECUACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES\nCRITERIO 4: El personal investigador es suficiente, tiene una dedicación adecuada y reúne los requisitos para su participación en el programa de doctorado.\n4.1 Los méritos de investigación del personal investigador asociado al programa de doctorado siguen vigentes, cumpliendo así con los requisitos exigidos en la legislación aplicable para su participación en el programa y se consideran adecuados.\n4.2 El personal investigador es suficiente y tiene la dedicación adecuada para el cumplimiento de sus funciones.\n4.3 Los mecanismos de reconocimiento de la labor y tutorización y dirección de tesis doctorales indicados en la última versión aprobada de la memoria verificada se han hecho efectivos y se consideran adecuados.\nCRITERIO 5: Los recursos materiales y servicios puestos a disposición del desarrollo de las actividades previstas se corresponden con los incluidos en la última versión aprobada de la memoria verificada.\n5.1 Los recursos materiales y otros medios y servicios disponibles (laboratorios y talleres, biblioteca, acceso a bases de datos, conectividad, financiación y medios disponibles, orientación académica, etc.) puestos a disposición de los doctorandos se corresponden con los incluidos en la última versión aprobada de la memoria verificada y son adecuados, en función de las características del programa de doctorado, el ámbito científico y el número de estudiantes.\nDIMENSIÓN 3: ADECUACIÓN DE LOS RESULTADOS DE APRENDIZAJE\nCRITERIO 6: Los resultados de aprendizaje alcanzados satisfacen los objetivos del programa de doctorado y se adecuan a su nivel 4 del MECES.\n6.1 Los resultados de aprendizaje alcanzados satisfacen los objetivos del programa de doctorado y se adecuan a su nivel 4 del MECES.\nCRITERIO 7: Los resultados de los indicadores del programa de doctorado son adecuados a sus características y al contexto socio-económico e investigador.\n7.1 La evolución de los indicadores es coherente con las previsiones establecidas en la última versión aprobada de la memoria verificada y se considera adecuada al perfil de los estudiantes, de acuerdo al ámbito científico del programa.\n7.2 Los datos relativos a la empleabilidad de los doctorandos y a las previsiones de contratos post-doctorales son coherentes con lo previsto en la última versión aprobada de la memoria verificada.\nÚltima modificación: 21-05-2019 12:39


El alcohol es la sustancia legal que más se ha consumido alguna vez en la vida seguida del tabaco y de los cigarrillos electrónicos\nDe acuerdo con la última Encuesta Nacional de Consumo de Sustancias Psicoactivas revelada por el Dane, la sustancia psicoactiva legal que más han consumido alguna vez las personas de entre 12 a 65 años es el alcohol (84,0%) seguida del tabaco (33,3%) , los cigarrillos electrónicos (5,0%) y los medicamentos tranquilizantes sin fórmula médica (1,8%)\nDespués se encuentran las ilegales. La marihuana es la que más dijeron haber consumido al menos alguna vez en la vida las personas (8,3%), seguida de la cocaína (2,1%), las sustancia inhalables (1,6%), el basuco (0,5%), el éxtasis (0,7%) y la heroína (0,1%).\nCon respecto al consumo de alcohol o bebidas alcohólicas, 84,0% de las personas consultadas del total nacional informaron haber consumido alguna vez en su vida, 54,5% consumieron en los últimos 12 meses (año) y 30,1% en los últimos 30 días (mes).\nPor departamentos, Boyacá y Risaralda registran las prevalencias de vida más altas con 92,9% y 92,5% respectivamente. Por sexo, hay mayor prevalencia en los hombres (63,1%) que en las mujeres (46,6%) para las mujeres. Los rangos de edad de 18 a 24 años y 25 a 34 años concentran el consumo reciente para mes con 38,3% y 39,7% respectivamente.\nRespecto al consumo de tabaco (cigarrillos, cigarros, pipas, puros u otros), se encontró que Cundinamarca, Bogotá y Boyacá registran las prevalencias más altas.\nDe otro lado, el consumo de cigarrillos electrónicos o vapeadores con nicotina 5,0% de las personas de 12 a 65 años en el total nacional informaron haberlo hecho alguna vez en la vida, 7,1% de los hombres y 3,1% de las mujeres.


Las empresas en cogestión y ocupadas en Venezuela, la lucha por el control obrero y el socialismo\nEste articulo hace balance de la experiencia de cogestión y el control obrero en Venezuela durante el último año, analizando la situación d elas distintas empresas en cogestión, y adelanta toda una serie de propuestas para que la cogestión revolucionaria pueda extenderse y avanzar hacia el control obrero y la gestión de la economía y el estado por parte de los trabajadores como unico modo de poder iniciar la construcciòn del socialismo. Escrito como un aporte para el debate en el Frente Revolucionario de Trabajadores de Empresas en Cogestión y Ocupadas (FRETECO) formará parte del documento sobre Control obrero, cogestión y socialismo que proximamente editará el Frente.\nEl año 2006 va a ser decisivo para la revolución. El imperialismo y la oligarquía van a ir con todo para impedir la reelección del Presidente Chávez o en su defecto restar legitimidad a la misma y continuar su campaña desestabilizadora. Esta campaña comenzó con la retirada de la oposición en las elecciones a la Asamblea Nacional de diciembre de 2005 y para mantenerla intentan manipular los hechos más increíbles sin respetar nada: el derrumbe del viaducto Caracas-La Guaira, los asesinatos de Sindoni y los hermanos Faddoul, el problema de la inseguridad, etc. Cualquier motivo es bueno para atacar a Chávez.\nVinculado a esta nueva ofensiva contrarrevolucionario vimos el espionaje de la embajada americana con el fin de entrar en contacto con militares venezolanos y obtener información de las recientes compras de la FAN. Esto llevó a la justa expulsión del agregado militar estadounidense John Correa. Esta estrategia del imperialismo y la burguesía venezolana busca recomponer una base de masas para la contrarrevolución. Sin embargo, por ahora no han tenido éxito. El pasado 4 de febrero la marea roja volvía desbordar las calles caraqueñas desde la Cota Mil hasta la Avenida Bolívar y dejaba en ridículo la marcha opositora convocada el mismo día. Cuando intentaron movilizar a los jóvenes con la campaña “Acuéstate por la vida”, la movilización de la juventud revolucionaria ridiculizó nuevamente el movimiento escuálido. La táctica será la misma durante todo el año y la repetirán una y otra vez con el objetivo de intentar movilizar de nuevo a su base social. En este movimiento cruzado, el imperialismo prepara también el terreno internacional.\nEl imperialismo sabe que Venezuela es la clave de la revolución latinoamericana: es donde este proceso está más adelantado en estos momentos. Vemos un giro a la izquierda en todo el continente sin que el imperialismo haya podido hasta el momento detenerlo. La revolución no respeta ni las fronteras de los Estados Unidos. La clase obrera norteamericana ha empezado a moverse, las marchas históricas contra la nueva ley anti-inmigracion han puesto en pie a las masas no tan solo de latinos sino también de un modo solidario al conjunto de la clase trabajadora. Estas movilizaciones son sólo el inicio.\nEl capitalismo, es decir, la propiedad privada de los medios de producción: la banca, las principales industrias y la tierra, por parte de un puñado de empresarios es -y seguirá siendo mientras no les expropiemos- la piedra de tranca al desarrollo del país y de la revolución. También es la principal amenaza ahora mismo contra la revolución bolivariana. Este poder económico permite a los capitalistas sabotear la economía nacional, impedir un genuino desarrollo endógeno, cerrar empresas y especular con los precios y la escasez de insumos. Los capitalistas venezolanos son los testaferros del imperialismo norteamericanos, la quinta columna de GW Bush y de las trasnacionales. A través de los medios de comunicación mantienen una presión mediática permanente contra la revolución. Conspiran con el Departamento de Estado y la CIA para derribar al gobierno del Presidente Chávez. Detener esta amenaza y permitir que la revolución bolivariana avance al socialismo es una tarea que sólo puede llevar a cabo la clase trabajadora a la cabeza de los sectores populares: campesinos, desempleados, buhoneros,… Cuando los capitalistas recurrieron al paro petrolero fue la clase trabajadora la que desbarató sus planes, puso de nuevo a funcionar, -sin capitalistas ni burócratas al frente- la industria petrolera y muchas empresas cerradas. La clase obrera agrupó a su alrededor a las comunidades, a los sectores revolucionarios de la FAN,…\nEl paro petrolero puso de manifiesto lo parasitario e inútil que es la oligarquía capitalista y cómo la clase obrera a causa de su papel central en la producción nacional es la única clase que puede unificar a todos los explotados en una misma dirección y garantizar que la revolución se completa “rumbo al socialismo”. Como ha dicho muchas veces el\nPresidente Chávez, estamos en una situación en la que “lo nuevo lucha por nacer y lo viejo se resiste a morir”. En la economía, la sociedad, el estado –e incluso en el seno del propio gobierno- vemos sectores que, con más o menos contradicciones, reflejan la presión de lo nuevo, de los trabajadores y los sectores populares que empujamos para que vayamos verdaderamente hacia el socialismo, se expropie a los capitalistas y se construya un estado revolucionario, un estado de los trabajadores, que sustituya al actual. Pero, por otro lado, también vemos desarrollarse una burocracia reformista (en realidad, pro-capitalista), que la presión que expresa (de un modo más o menos consciente según los casos) es la de los capitalistas y de la propia ideología burguesa.\nEstos sectores intentan frenar la revolución, limitar la participación de los trabajadores y los sectores populares y mantener la propiedad privada de los medios de producción y la economía de mercado. Si esta burocracia lograse imponer sus políticas significaría el fin de la revolución. Para que la revolución bolivariana se complete en el socialismo es necesario que la clase trabajadora entre decisivamente en escena, y termine con el capitalismo en Venezuela de un modo revolucionario, esto es: a través de la toma y ocupación de las empresas cerradas, infrautilizadas y en crisis, exigiendo su expropiación y estatización bajo control de los trabajadores y la extensión del control obrero y social también a todas las empresas e instituciones estatales.\nA finales de 2004 y en la primera mitad de 2005 vimos el inicio de un movimiento de la clase obrera para intentar poner su sello en esta revolución. Las luchas de Venepal y CNV culminaron con las expropiaciones de estas empresas, la formación de Invepal e Inveval y el inicio del proceso denominado por el Presidente Chávez de “cogestión revolucionaria”, en oposición a la cogestión reformista tradicional. Este proceso de expropiaciones continuó a lo largo de la primera mitad del año 2005 extendiéndose a un puñado de industrias más: Sideroca, Tomatera Caigua , Central Cumanacoa , establecimiento de la cogestión en Alcasa, que se unían así a Invepal, Inveval, Invetex y a la Central Pío Tamayo, que ya ensayaba un tipo peculiar de cogestión desde antes de iniciado este proceso. Este movimiento de expropiaciones podía haber ido mucho más lejos. En julio de 2005 el Presidente Chávez anuncio el propósito del gobierno nacional de expropiar 800 empresas cerradas y 1140 infrautilizadas.\nEn el encuentro de empresas recuperadas Venezolanas previo al Encuentro de empresa tomadas latinoamericanas, celebrado en noviembre del 2005, la entonces ministra de trabajo Maria Cristina Iglesias señaló que “la ocupación de empresas no era un problema si no la solución a un problema” e hizo un llamado a la UNT y a los trabajadores a ponerse al frente de este proceso de tomas.\nEra una oportunidad única para que la UNT, y con ella el conjunto de la clase obrera, pasara a primera línea en la lucha por la ocupación y toma de empresas y se pusiera al frente de la revolución bolivariana marcando cual era el camino para ir al socialismo: abolir la propiedad privada de los medios de producción y sustituir el aparato del estado, que es fundamentalmente el heredado de la cuarta republica -aunque recorrido por importantes contradicciones de clase internas- por uno basado en asambleas de base con delegados elegidos democráticamente y que están coordinados en todo el país.\nLamentablemente, esta oportunidad fue desaprovechada, la dirigencia de la UNT no presentó ningún plan concreto al movimiento obrero para llevar adelante esas tomas de empresas y proponer su expropiación. La lucha de Venepal –en el contexto político en que tuvo lugar (victoria en el referéndum y búsqueda por parte de Chávez de un camino para girar a la izquierda y radicalizar la revolución), y con el método y consignas con que se dio (vinculado a la defensa y aceleración del proceso revolucionario, llamando a las UBEs , las bases y dirigencia del movimiento bolivariano y al propio Presidente a apoyar la lucha y nacionalizar la empresa para constituir un núcleo de desarrollo endógeno bajo control de los trabajadores y las comunidades, etc.) logró que sectores importantes del movimiento bolivariano apoyasen la movilización y que el propio Presidente Chávez mirase hacia la clase obrera y decidiese apoyarse en ella.\nSin embargo, como decíamos anteriormente -en ausencia de un proceso de ocupaciones de empresas generalizado y de una propuesta clara y con apoyo de masas al frente de la UNT para profundizar la cogestión revolucionaria hacia el control obrero y la gestión directa por parte de los trabajadores, y para extender ese nuevo modelo del puñado de empresas expropiadas a toda la economía, empezando por las empresas estatales- los sectores reformistas han vuelto a la carga. Un primer paso en este sentido fue mantener el nuevo modelo aislado en un puñado de empresas y sin coordinación ,además, entre sí.\nAdemás, en el momento de desarrollar y concretar la cogestión revolucionaria, los sectores reformistas ,que habían perdido temporalmente el juego, lograron sin embargo meter un gol que puede ser decisivo para el futuro. Introdujeron una forma jurídica que ,de mantenerse, tiende a dinamitar el contenido socialista y revolucionario del proyecto. La “cogestión revolucionaria” tomó de este modo en Inveval e Invepal la forma de una sociedad accionarial entre el estado y una cooperativa conformada por los trabajadores. El 51% de las acciones pertenece al estado y el 49% a los trabajadores. Este 49% fue suscrito íntegramente con dinero del estado pero se considera a efectos legales como un adelanto de éste a los trabajadores que los mismos deben ir devolviendo cuando la empresa sea rentable y produzca beneficios. Más adelante analizamos las contradicciones que está generando en cada una de estas empresas este conflicto entre la forma y el contenido y las propuestas concretas para intentar resolver el mismo en una dirección revolucionaria.\nEn el resto de empresas hay situaciones bien distintas pero en general está claro que lo que predomina es el saboteo hacia el modelo de cogestión revolucionaria y el intento de que no pueda desarrollarse como un referente. Promabasa (en Barinas) está paralizada por una sentencia del Tribunal Superior de Justicia regional que sostiene la ilegalidad de la expropiación aprobada por la Asamblea Legislativa del estado llanero. En Sideroca (Zulia) la planta sigue sin ponerse en marcha y hay un conflicto con las comunidades vecinas a la planta.\nEra otro punto de referencia desde el cual la cogestión revolucionaria, con importantes elementos de control obrero, podía irradiarse a toda la economía. Sin embargo, la cogestión se encuentra actualmente prácticamente paralizada. La cogestión revolucionaria en ALCASA nació como una experiencia hasta cierto punto introducida desde fuera del colectivo obrero. Con el apoyo entusiasta y decidido de un sector de trabajadores avanzados, pero enfrentando también resistencias importantes por parte de algunos sectores burocráticos o con concepciones ideológicas muy distantes del socialismo. Además de un evidente saboteo por parte de todos los sectores contrarrevolucionarios (por otra parte perfectamente previsible), las contradicciones con que se ha implementado el modelo también han provocado distintos problemas. Por una parte, la introducción de la cogestión revolucionaria no se vinculó, ni ha significado para muchos trabajadores, una mejora en sus condiciones de vida y de trabajo. En varios aspectos incluso ha habido retrocesos.\nSólo estatizando la banca, los monopolios y los latifundios bajo control obrero podremos garantizar el terreno y el clima adecuados para el desarrollo de un nuevo modelo de relaciones productivas y que la competencia, la lucha salvaje por los mercados y el beneficio privado propios del capitalismo son eliminados. En la práctica, en Invepal e Inveval hay una estatización bajo control obrero. Todo el capital lo pone el estado: el dinero para el funcionamiento de la empresa, pago de salarios, materia prima , etc. Por otra parte, el control efectivo de la empresa –al menos hasta el momento- no lo tienen los representantes designados directamente por los Ministerios si no la asamblea de trabajadores. Sin embargo, los reformistas intentaron por todos los medios –y en parte lograron- que este contenido no se reflejase en la forma legal que adquirieron las nuevas empresas creadas tras la expropiación.\nEsto no es casual. Si Invepal e Inveval fuesen empresas cuya propiedad y financiación corriese a cargo del estado pero cuya gestión estuviese mayoritariamente en manos de los trabajadores ¿porqué el mismo modelo no valdría para PDVSA? ¿O para cualquier empresa o institución del estado? Es más: ¿porqué toda la economía y el estado mismo no podrían ser gestionados democráticamente por los trabajadores junto con el resto del pueblo trabajador organizado en asambleas y consejos mediante voceros elegibles y revocables democráticamente?.\nPara evitar que este modelo se pudiese convertir en un punto de referencia y extenderse rápidamente, la burocracia reformista introdujo, basándose en mil y una excusas, la forma jurídica ya comentada de una sociedad estado-cooperativa. El resultado es que en el modelo de cogestión revolucionaria que finalmente nació hay una contradicción entre la forma, que es capitalista ( responde a la ley de comercio de la IV república) y el contenido, que es socialista. Esa contradicción no se puede mantener mucho tiempo: o la forma vence al contenido o el contenido vence a la forma. Esta situación al fin y al cabo refleja la contradicción entre la legislación (burguesa en su casi totalidad) que todavía tenemos, y el aparato del estado burgués que aplica esa legislación -es decir la superestructura económica que sigue siendo burguesa (aunque recorrida por contradicciones de clase internas y a veces incluso con algunos elementos de descomposición)-; y la nueva estructura económica socialista que lucha por nacer pero que halla un obstáculo constante en esa legislación para poder desarrollarse.\nEsta contradicción tiene su expresión más clara en la directiva de cada empresa. De los 5 directivos, tres representan desde el punto de vista formal al estado y dos a los trabajadores. Sin embargo, por orden del Presidente Chávez el presidente de la empresa debía ser un trabajador de la misma elegido entre los trabajadores. Así, mientras legalmente la mayoría la tiene el estado en virtud de su mayoría accionarial, en la práctica –al menos hasta ahora- la mayoría la han tenido los trabajadores...en virtud de la práctica revolucionaria.\nNo obstante, la sociedad “51% estado-49% trabajadores” representa una amenaza permanente para el desarrollo en líneas socialistas de estas empresas. Al plantear el reparto accionarial, los sectores reformistas insistieron en la idea de que progresivamente , si los trabajadores demostraban que eran capaces de manejar la empresa, las acciones del estado pasarían gradualmente a manos de la cooperativa y ésta a competir sola en el mercado. Lo que no habían logrado durante el debate acerca de las expropiaciones: librarse de la posibilidad de que una empresa pueda ser de propiedad estatal y estar gestionada al mismo tiempo por los trabajadores, intentaban lograrlo después de expropiadas. Sin embargo, los trabajadores -demostrando un correcto instinto de clase y una elevada conciencia revolucionaria- insisten en considerar las empresa expropiadas no cómo su “propiedad” aislada sino como embriones de la nueva sociedad socialista.\nEl choque entre estas dos presiones de clase opuestas, sin que ninguna haya conseguido por el momento imponerse definitivamente, es lo que explica que por el momento la contradicción entre la forma y el contenido se siga manteniendo. Lo más peligroso es que todo esto significa que el bienestar actual del trabajador (salarios, HCM, derechos sociales, duración de la jornada, etc) aparece ante él vinculado a la cuenta de resultados de la cooperativa a fin de año y ésta a su vez a la capacidad de la empresa para poder competir en el mercado.\nSi ,además, la cooperativa nace con una deuda con el estado que debe ir devolviendo progresivamente a medida que mejore su cuenta de resultados y la inversión en nuevas máquinas o derechos sociales de los trabajadores como el HCM, etc. dependen también de la posibilidad de la cooperativa de obtener beneficios compitiendo con las empresas capitalistas en el mercado, la presión para que un sector de trabajadores pueda desviarse del contenido revolucionario y socialista del proyecto y asumir prácticas capitalistas es enorme Esto es lo que ha ocurrido una vez tras otra siempre que se ha intentado desarrollar cooperativas en el marco del capitalismo. La mayoría se arruina, las que logran sobrevivir reproducen en su interior todas las prácticas del sistema. Se sustituye un capitalista por decenas o centenares de pequeños capitalistas, según el tamaño de la cooperativa. Cuando la empresa necesita contratar mas trabajadores, los cooperativistas (o al menos, en un principio, un sector de ellos) se negará a incorporarlos a la misma, pues su ingreso va en detrimento de los beneficios e ingresos totales y por tanto de cada uno de sus miembros (hay que repartir entre más).\nEsto amenaza con establecer castas entre los trabajadores. La visión de muchos trabajadores de la cooperativa, y muy especialmente de la dirección, pasará por demostrar al estado que los trabajadores son capaces de producir más y mejor que los capitalistas, que son buenos gestores y pueden hacer la empresa más productiva. Al mismo tiempo, la competencia en medio del mercado capitalista lleva tanto a la auto-explotación de los trabajadores cooperativistas como a la explotación de los contratados. Es el resultado inevitable de la búsqueda de un mayor beneficio a un menor costo, para no sucumbir en el mercado mundial. Siempre habrá alguien entre los trabajadores dispuesto a encargarse de organizar esa sobre- explotación, esa búsqueda de un mejor resultado económico, de trabajar a un menor costo.\nTambién habrá siempre alguien dispuesto a responder a las protestas de otros compañeros con despidos, amenazas, etc; como ocurrió ,lamentablemente, con los camaradas que fueron despedidos de la planta de Maracay por alguno de los miembros hoy revocados de la Junta Directiva de Invepal. La diferenciación entre los propios trabajadores, que empieza siendo primero funcional, termina con la formación de una casta que acaba siendo el germen de los futuros “dueños” de la cooperativa y de la empresa.\nEl que parte de los dirigentes de una lucha emblemática del movimiento obrero como lo fue la de Venepal (hoy Invepal) pudiese desviarse de los objetivos marcados por el conjunto de la plantilla no fue –como ahora intentan plantear los reformistas- resultado de que los trabajadores no estamos preparados para gestionar las empresas. Tampoco debemos buscar la causa principal de esa situación en las características psicológicas personales de este o aquel dirigente, que en otros momentos a lo largo la lucha jugaron un papel importante en hacer avanzar la misma. El factor decisivo que causó los problemas que surgieron en Invepal hay que buscarlo en esta forma legal ,propia del capitalismo, que antes analizamos.\nLa vinculación de las inversiones, mejoras salariales, condiciones laborales de los contratados, etc a los beneficios futuros de la empresa compitiendo en el mercado fue una presión constante para que un sector de dirigentes se desviase del carácter revolucionario y social del proyecto original.\nLa directiva revocada planteó supeditar los derechos actuales a los beneficios futuros tanto para los socios (renuncia al HCM, rebajas salariales) como para los contratados (condiciones contractuales precarias, etc). En la misma línea, se introdujo a directivos de la vieja Venepal en la gestión de la nueva Invepal. Esto aceleró la desviación. Se planteó “Cero política”, “cero debate ideológico” y las asambleas decisorias de todos los trabajadores fueron sustituidas por la toma de decisiones por un grupo. Todo ello en nombre de las necesidades de la producción y la competitividad de la empresa.. El resultado sólo podía ser el que hemos visto. Sin embargo, lo que más significativo de la experiencia de Invepal es que si algo ha demostrado es que el modelo puede funcionar y los trabajadores pueden gestionar las empresas.\nMientras en el central Azucarero “Ezequiel Zamora”, dirigido por un equipo designado desde arriba, tuvo que darse un escándalo de corrupción (que la oposición contrarrevolucionaria pudo utilizar contra el proceso) para descubrir que las cosas no funcionaban como debían, en Invepal los propios trabajadores frente a los primeros síntomas de desviación forzaron la asamblea y eligieron una nueva junta directiva. Y no ante un escándalo público sino ante la simple evidencia de que no había asambleas democráticas regulares y rendición de cuentas de los dirigentes ante la base. Este es un ejemplo más de que la democracia participativa y protagónica de los trabajadores es lo único que puede impedir el burocratismo y la corrupción y construir un genuino estado revolucionario basado en asambleas de trabajadores y de los sectores populares.\nLos trabajadores de las empresas expropiadas, nacionalizadas y bajo control obrero, son la avanzadilla de un ejército. Este ejército ha desembarcado en territorio enemigo. Sin embargo, de momento es sólo eso, una avanzadilla continuamente en el punto de mira del enemigo que quiere de nuevo arrojarla al mar. La única victoria posible de esta avanzadilla es que consiga que el resto del ejercito desembarque y derrote a los capitalistas y a la burocracia, que hostigan continuamente a esta avanzadilla de obreros, trata de confundirlos respecto a los fines de su ataque y en ultima instancia quiere volverlos al capitalismo. Toda medida de la avanzadilla obrera para consolidar el control obrero es temporal mientras todo el ejército de la clase obrera no se una a la lucha por las expropiaciones. En última instancia, sólo la entrada del conjunto de la clase obrera en esta lucha puede hacer cada lucha parcial victoriosa. Del mismo modo que no se puede construir el socialismo en un solo país, es aún más imposible construir el socialismo en una sola empresa.\nCuando distintos funcionarios ministeriales han planteado a los trabajadores de Inveval, ante las contradicciones suscitadas en el modelo de cogestión revolucionaria, la posibilidad de que ésta se convirtiese en una empresa estatal (pública) más, con un equipo gerencial designado por el gobierno que gestione y dirija la empresa, la respuesta de los trabajadores fue –obviamente- de rechazo.\nLos trabajadores comprenden correctamente que la gestión de la empresa por parte delos trabajadores reunidos en asamblea es un espacio que han conquistado. Salvando las distancias (que son considerables) hay alguna similitud con las colectividades que surgieron durante la revolución española, en 1936. Entonces los trabajadores, ante el abandono de las empresas por parte de los empresarios que huían hacia el bando fascista de la guerra civil, las tomaron y empezaron a gestionarlas.\nPero el que los trabajadores tomaran una empresa y la pusieran a funcionar colectivamente era sólo un primer paso. En realidad, las colectividades pusieron sobre la mesa la necesidad de que los trabajadores junto al resto de los explotados (campesinos, etc) debían gestionar no sólo cada empresa sino el conjunto de la economía y el propio estado.\nEs más: en la medida que las organizaciones obreras no tomaron el poder y sustituyeron al estado burgués agonizante por un genuino estado de los trabajadores, las colectividades no fueron capaces de avanzar y extenderse a una organización colectiva, basada en la planificación democrática, de toda la economía y empezaron a retroceder. Unas debían competir con otras, donde la empresa tenía maquinaria más moderna, abundante materia prima, etc. los salarios se mantuvieron altos (al menos durante un tiempo) y el funcionamiento bueno. Pero donde la empresa estaba antes en crisis o tenía tecnología obsoleta no era capaz de competir y cerraba o los trabajadores debían “repartirse la miseria”, las pérdidas…La burguesía, que seguía controlando las grandes empresas y bancos, saboteaba además su desarrollo a través del mercado capitalista.\nLas colectividades chocaban además con la desconfianza y la resistencia a dejar el poder en manos de los trabajadores de la burocracia del estado, que -como aquí hoy- seguía siendo el viejo estado burgués, aunque con un gobierno encabezado por dirigentes obreros y populares apoyados masivamente y recorrido por enormes contradicciones de clase y con los trabajadores y el pueblo intentando desarrollar una nueva institucionalidad revolucionaria. La burocracia estatal, los bancos y las grandes empresas capitalistas asfixiaron las colectividades y minaron su prestigio ante el conjunto del movimiento revolucionario.\nLa contrarrevolución en España en 1936 no empezó devolviendo las empresas a sus antiguos propietarios (en su mayoría huidos de la zona revolucionaria) sino poniendo las empresas en manos del estado –muchas veces contra la voluntad de los trabajadores- y quitándoles a ellos el control. Los que defendían la estatización justificaron su actuación y pudieron encontrar cierta base para ella utilizando las fallas y contradicciones que generaba el cada colectividad estuviera aislada y compitiendo en medio de un marco capitalista.\nEl debate se planteaba como si sólo hubiese dos opciones: seguir manteniendo cada colectividad aislada y autogestionada únicamente por sus trabajadores, al margen del resto de la sociedad y de las demás colectividades o que las colectividades, o que las colectividades fuesen estatizadas y gestionadas directamente por representantes designados por el gobierno sin participación o con participación minoritaria de los trabajadores.\nNinguna organización dirigente asumió la defensa de una propuesta en estas líneas y las colectividades, el embrión del socialismo dentro del capitalismo, fueron derrotadas. Cuando la burocracia reformista forzó un cambio de gobierno y puso a sectores más a la derecha al frente de cada ministerio muchas de las antiguas colectividades, convertidas ya en empresas del estado, empezaron incluso a ser devueltas a sus antiguos propietarios.\n1) Los trabajadores de las empresas en cogestión y ocupadas deben proponer a la UNT , a todo el movimiento obrero, al movimiento bolivariano y la propio Presidente Chávez la estatización bajo control de los trabajadores de la banca ,la industria básica , los monopolios y los latifundios como único modo de crear el marco adecuado para que el nuevo modelo de relaciones de producción rumbo al socialismo que el Presidente propuso pueda desarrollarse.\n2) Mientras luchamos para abrir ese debate y lograr que la cogestión revolucionaria avance hacia el socialismo debemos presentar toda una serie de medidas que frenen cualquier intento para hacernos retroceder en nuestras empresas recuperadas hacia el capitalismo. Una medida fundamental es la defensa de la propuesta defendida por el Presidente Chávez en el Aló Presidente realizado desde Invepal donde presentó un modelo organizativo para las empresas en cogestión basado en la asamblea de trabajadores como máximo órgano de decisión y coordinaciones y equipos de trabajo por áreas con capacidad para elegir y revocar a sus voceros y supeditados a la asamblea general de trabajadores.\n3) Los representantes de los trabajadores deben tener mayoría en todos los órganos de decisión y ser elegibles y revocables en todo momento.\n4) Junto a estos aspectos referentes a la estructura organizativa de las empresas, un aspecto fundamental es cortar el vínculo directo que actualmente existe entre el bienestar de los trabajadores y la cuenta de resultados de la empresa y los beneficios de la cooperativa. Los trabajadores deben negociar sus salarios directamente con el estado y tener garantizados tanto estos como todos los demás beneficios (HCM, vacaciones, política habitacional, etc) sin que los mismos dependan en absoluto de que a fin de año la empresa arroje mejores o peores resultados.\n5) La inversión en nuevas máquinas, el aporte de nuevos créditos, etc tampoco debe depender de la rentabilidad puramente mercantil de la empresa (que, no lo olvidemos, es un concepto capitalista) sino de la rentabilidad social: cuántos empleos directos e indirectos genera la empresa, qué proyectos sociales o núcleos de desarrollo endógeno se pueden implementar en su entorno, etc.\n6) Esto nos lleva a otro punto: el excedente que genere la empresa anualmente no debería ser repartido en forma de dividendos (o de deudas si hubiese pérdidas) . Esta es una de las principales vías de penetración de la ideología capitalista en el seno de los trabajadores. El excedente debería ser destinado íntegramente por parte del estado, (con participación de los trabajadores y delegados elegibles y revocables de los Consejos Comunales y demás organismos de participación popular), a proyectos sociales urgentes. La deuda que mantienen los trabajadores con el estado debería ser, en nuestra opinión, eliminada en su totalidad para que los trabajadores no sientan la presión de la competencia capitalista como una losa sobre sus cabezas y no caigan en la tentación de sustituir la búsqueda del beneficio social para el conjunto de la clase obrera y las comunidades, el desarrollo de proyectos sociales sin ánimo de lucro, etc. por el beneficio mercantil y el reparto de dividendos.\n7) Los trabajadores de las empresas recuperadas deben tener derecho a formar sindicatos como cualquier otro trabajador asalariado.\n8) Además, todo nuevo trabajador incorporado a la empresa debería disfrutar de las mismas condiciones, salario y el mismo derecho a participar en la dirección y gestión de la empresa que sus compañeros.Se podría plantear que tras un período mínimo de prueba (15 días o a lo sumo un mes) los nuevos trabajadores incorporados tuviesen exactamente los mismos derechos y condiciones que todos los demás trabajadores.\n9) Otro aspecto a introducir es el de la necesidad de que la representación del estado no sea designada exclusivamente por los Ministerios sino que pueda ser elegida y revocable por el conjunto del movimiento revolucionario, organizado en asambleas populares en las que participen los Consejos comunales, UBEs, sindicatos clasistas, Comités de Tierras, Mesas de Agua, etc. de forma que se garantice la contraloría social y que el contenido social del proyecto se desarrolla.\n10) En las empresas expropiadas debe ser botada todo la antigua directiva de la empresa capitalista. No puede repetirse el caso de Invepal Morón donde una parte de los antiguos directivos de Venepal continuaba en la nómina de la empresa.\n11) A todas estas medidas habría que unir la propuesta de se cree un Consejo Obrero y Comunal nacional integrado por delegados elegibles y revocables por los trabajadores de cada empresa cogestionada y ocupada, voceros -también elegibles y revocables- de los Consejos Comunales implicados en proyectos sociales con estas empresas, etc. cuyo objetivo fuese tanto extender el nuevo modelo a toda la economía como a medida que esto ocurriese elaborar un\nPlan democrático nacional para impulsar el Desarrollo Endógeno y la cogestión revolucionaria rumbo al socialismo. En la práctica todas estas medidas servirían para luchar contra la contradicción entre la forma legal capitalista que ha adquirido el modelo bajo la presión de la burocracia y el contenido socialista que los trabajadores intentan darle.\nEl Freteco, la UNT , la nueva batalla de Santa Inés y la lucha por el socialismo\nNecesario es que este frente se organice mejor, una más empresas al mismo, divulgue su programa y sobre todo se oriente a la UNT, tanto a su base como a su dirección para que ésta también se ponga al frente de la nueva Batalla de Santa Inés y la lucha por el socialismo en Venezuela. Debe ser tarea fundamental de la UNT en los próximos meses; dotarse de un plan de acción para impulsar la toma de empresas y demandar al gobierno su nacionalización bajo control obrero. “Fabrica cerrada , fabrica tomada”, tal como dice el presidente Chávez . Y fábrica tomada, fábrica expropiada, debemos añadir.\nLa UNT debe hacer realidad esta frase y no tan solo en las fabricas cerradas sino poner en su punto de mira el conjunto de la industria básica del país. La UNT debe hacer un censo de las empresas cerradas , infrautilizadas o en conflicto por estado y hacer girar al conjunto del movimiento obrero del país entorno a la lucha por la nacionalización y el control obrero ,para ello debe implicar en esta lucha a las comunidades vecina a estas empresas. La presión de los capitalistas e imperialistas va a arreciar en los próximos meses. Van a intentar tumbar el gobierno del presidente Chávez antes o después y echar atrás todas las conquistas de la revolución , incluido los pasos hacia el control obrero que se han dado. El saboteo económico a través del cierre de empresas de los capitalistas se va a intensificar.\nLos ejemplos mas claros son los cierres de Sel-FEX en Caracas, Fabrica de Franelas Gotcha y Sanitarios Maracay en Aragua, KR en Carabobo. Y esto es solo el inicio La reelección del presidente Chávez es una cuestión vital para la clase trabajadora. El Presidente ha llamado a una segunda batalla de Santa Inés. Correctamente, el Presidente ha planteado que al igual que el referéndum revocatorio, solo una movilización de masas puede garantizar los 10 millones de votos.\nLa clase trabajadora debe ponerse al frente de esta batalla por la reelección del presidente Chávez y llevarla mas allá. La UNT junto al Frente de los trabajadores de las empresa cogestionadas y ocupadas debemos explicar que si la revolución no avanza la socialismo, está perdida. Para ello debe impulsar que esta Batalla de Santa Inés se convierta también en una batalla por el socialismo en Venezuela. La UNT, aprovechando e impulsando la movilización de masas para la nueva Batalla de Santa Inés, debe organizar a la clase obrera y detrás de ella a las comunidades para arrebatar a los capitalistas el control del aparato productivo del país, para ponerlo a funcionar con el fin de satisfacer las necesidades del conjunto de la población y no del beneficio privado.\nEn ese sentido se deberían organizar la UBEs por el socialismo en cada centro de trabajo, centros de estudios, comunidades y parroquias sobre la base de la elección de unos voceros legibles y revocables en cualquier momento desde la asamblea de base. Al mismo tiempo estas UBEs por el socialismo deberían tener una coordinación estadal y nacional para centralizar y organizar esta lucha por la reelección de presidente Chávez y por el socialismo en Venezuela.


Otra mujer acusa a Roy Moore: "Intenté defenderme mientras gritaba que parase"\tDestacado\nEscrito por CAROLINA MARTIN\nHoy ha sido el líder de la mayoría republicana en el Senado, Mitch McConnell, el que ha instado al ex juez apodado 'La Roca' a abandonar su carrera al Congreso -cuyas elecciones se celebran en diciembre- ante la información desvelada por el diario 'The Washington Post' sobre supuestos acosos a adolescentes a finales de los años 70. "Creo que debería apartarse", dijo el senador en Louisville (Kentucky) tras afirmar que cree "a las mujeres". McConnell se refería a las cuatro que en el artículo publicado en el periódico el pasado jueves denunciaban que Moore intentó mantener relaciones románticas o sexuales con ellas cuando eran adolescentes y él era un treintañero; una de ellas tenía entonces 14 años, dos menos de la edad legal de consentimiento en el estado de Alabama.Este lunes se sumó otra mujer, que acusa a Moore de haberla agredido cuando era adolescente.\nAcompañada de la abogada especialista en casos de agresiones sexuales, Gloria Allred, y con la voz entrecortada, Beverly Young Nelson declaró en una rueda de prensa que el entonces fiscal del distrito del condado de Etowah "la atacó cuando era una niña. No hice nada para merecerme este ataque sexual". En una detallada exposición de los hechos, Young Nelson apuntó que los primeros encuentros comenzaron cuando tenía 15 años y trabajaba en un restaurante donde Moore era cliente habitual. En 1977, cuando había cumplido los 16, el fiscal se ofreció llevarla en coche a casa y entonces se produjo la agresión.


yo y mis circunstancias: porno de menores colombianas/mapa de senos\nMENORES | Está reclamado por Colombia\nEl director de cine porno Pablo Lapiedra declara hoy por filmar cintas con menores\nActualizado lunes 28/03/2011 05:29 horas\nEl juez de la Audiencia Nacional Pablo Ruz toma declaración hoy al director de cine porno Pablo Lapiedra, reclamado por Colombia, donde se le acusa de filmar presuntamente películas pornográficas con menores y colgarlas en Internet.\nVídeos con alumnas de institutos\nEl director y productor porno Pablo Lapiedra es detenido por grabar películas con una chica de 16 años a la que reclutó en una escuela de Medellín.- La víctima asegura que hay menores de otros institutos\nMÓNICA CEBERIO BELAZA / REBECA CARRANCO - Madrid / Barcelona - 21/03/2011\nEn las webs de Pablo Lapiedra hay varios vídeos de cástings de colombianas 'teens' (que, literalmente, pueden ser chicas de 13 pero también de 18 o 19 años) anunciados como las primeras experiencias sexuales de estas jóvenes. Hasta el momento la policía solo ha podido acreditar que la alumna del Javiera Londoño aparece en 10 vídeos (en uno de ellos la llaman Estefanía al principio pero después se les escapa su nombre verdadero). Por las declaraciones de la chica se cree que puede haber más víctimas, y los agentes colombianos creen que podrán obtener más información tras la extradición de Lapiedra. En febrero fueron arrestados en Colombia tres de los actores, de 38, 32 y 31 años, que aparecían con la menor en las películas.\nPablo Lapiedra, natal de Alicante, empezó en el mundo de la pornografía con su hermano Ramiro. Juntos fundaron la productora Lapiedra Factory, pero en 2006 rompieron su relación profesional. "Con el auge del cine yo decidí dejarlo y mi hermano continuó", ha explicado Ramiro Lapiedra a este diario. Pablo continuó en Sudamérica y Europa filmando películas que distribuía en Internet. "Hizo una web con teenagers", explica su hermano. Buscaba chicas ya mayores de edad, pero que pareciesen jovencitas. Ramiro sostiene que alguien le ha tendido una trampa a su hermano. "Nadie del porno trabaja con una menor sabiéndolo", sostiene.\nLa familia de Pablo Lapiedra ha negado que este director de cine porno haya grabado un vídeo con menores colombianas, y que sólo hizo uno con una chica que le presentó documentación que demostraba que tenía más de 18 años.\n24 Marzo 11 - Barcelona - Efe\nPablo Lapiedra fue enviado prisión la pasada semana por el juez de la Audiencia Nacional Pablo Ruz, mientras decide si es extraditado a Colombia, cuyas autoridades le reclaman por prostituir y grabar a menores de ese país en películas que vendía a través de sus páginas de Internet.\nEn un comunicado remitido a Efe, su familia, sus amigos y su actual pareja sentimental afirman que Lapiedra "es un importante director de cine porno en España, con años de experiencia en el sector, respetado por todos su compañeros, apoyado y conocido por ser muy profesional y serio en su trabajo".\nLa investigación que ha permitido su detención partió de una denuncia del rector de un instituto de Medellín, a raíz de que varios alumnos alertaran de que una compañera, de 16 años, protagonizaba un vídeo pornográfico de especial sordidez. En ese vídeo, que se encontraba a la venta en el sitio de Internet www.pablolapiedra.com, junto a otros similares protagonizados por jóvenes colombianas, la chica era vejada por dos hombres, que también la insultaban verbalmente junto a la persona que grababa la película.\nSegún la Policía, el estudio de los vídeos ha permitido determinar, sin lugar a dudas, que el cámara era Pablo Lapiedra. Las pesquisas comenzaron a finales de 2008, cuando la Brigada de Investigación Tecnológica (BIT), en colaboración con la Policía Nacional de Colombia e Interpol, detectó una red que se dedicaba a prostituir a adolescentes en el país americano.\nEl juez Pablo Ruz le tomará declaración el próximo lunes día 28 para preguntarle si desea ser extraditado a Colombia.\nDe negarse a la entrega, el juez dará traslado de la causa a la Sala de lo Penal de la Audiencia Nacional para que en una vista examine si debe ser o no entregado a las autoridades colombianas


3 ideas para el resurgimiento de la industria turística - Technocio\n3 ideas para el resurgimiento de la industria turística\ntechnocio 5 abril, 2021\tAmadeusdestinosinnovacióntecnologíaturismoviajerosviajes\nPor: Daniel Batchelor, Vice President, Global Corporate Communications, Amadeus\nTras el huracán Katrina que devastó Nueva Orleans en 2010, la artista Candy Chang dejó pegatinas en edificios abandonados y paisajes urbanos dañados pidiendo a los transeúntes que imaginaran algo nuevo: cada pegatina decía«I Wish This Was»(Me gustaría que esto fuera así) seguido de un espacio en blanco para que la gente lo llenara con sus propias esperanzas, sueños y pensamientos coloridos. Su proyecto inspiró una colaboración espontánea entre desconocidos y provocó nuevas ideas sobre lo que puede deparar el futuro de Nueva Orleans.\nNo tenemos pegatinas, pero le invitamos a unirse a nosotros en una conversación para reimaginar lo que puede deparar el futuro del sector de los viajes. Como punto de partida, aquí están las tres cosas que creemos que podrían servir de base para empezar a reconstruir en 2021.\nEntonces, ¿qué podemos hacer para recuperar la confianza de los viajeros y aumentar la demanda? Algunas ideas son crear una mayor flexibilidad en los viajes y abordar de antemano los temores en torno a las penalizaciones financieras y las interrupciones; elaborar viajes más seguros que respondan a las necesidades y expectativas de los viajeros; y mostrar los viajes en acción, para que la gente sepa lo que puede esperar y tenga la seguridad de que viaja sin problemas y de forma segura. Por este motivo, Amadeus ha desarrollado el Safe Travel Ecosystem (Ecosistema de Viajes Seguros), un programa mundial diseñado para ayudar al sector a superar algunos de estos retos, proporcionando la tecnología y fomentando la colaboración del sector necesaria para acelerar la recuperación. La personalización seguirá siendo una tendencia, pero la seguridad, la higiene y las actitudes personales ante el riesgo marcarán el comportamiento de los viajeros más que nunca.\nAnterior Entrada anterior: Kingston te aconseja cómo sacar las mejores fotos en tu próximo viaje\nSiguiente Entrada siguiente: Microsoft ofrece hasta 30 mil dólares por fallas de seguridad en Teams


Problemas prácticos del beneficio de exoneración del pasivo insatisfecho - Jornada Online "Análisis de la Segunda Oportunidad en la nueva Ley Concursal y en la Directiva europea" - Congresos y ponencias - Webinars de Congresos y Eventos - VLEX 856190281\nAutor: Manuel Ruiz de Lara\nCargo del Autor: Magistrado del Juzgado Mercantil núm. 11 de Madrid\nLa ponencia del Magistrado del Juzgado de lo Mercantil núm. 11 de Madrid, Manuel Ruiz de Lara, consistió en el análisis de los problemas prácticos del beneficio de exoneración del pasivo insatisfecho.\nEl beneficio de exoneración del pasivo insatisfecho está pensado para personas físicas, sean o no empresarios.\nSe trata de una resolución judicial que se obtiene si se cumplen unos requisitos legales y permite, una vez liquidado el patrimonio embargable del deudor en el seno de un procedimiento de insolvencia, la plena exoneración del pasivo insatisfecho en ese concurso.\nEl único legitimado para solicitar el beneficio de exoneración del pasivo insatisfecho es el deudor, sin que sean válidas las adhesiones de éste a los pronunciamientos sobre la concurrencia de los requisitos para obtener el beneficio de exoneración que en escritos anteriores haya presentado la administración concursal durante la tramitación del concurso.\nAsí, en el nuevo TRLC la solicitud del deudor aparece como un requisito propio que debe cumplirse sin excepción.\nEl deudor persona natural podrá solicitarlo una vez se produzca la conclusión del concurso por finalización de la fase de liquidación de la masa activa o cuando concluya por ser ésta insuficiente para satisfacer los créditos contra la masa.\nEl art. 487 TRLC exige para obtener el BEPI que este deudor persona natural lo sea de buena fe, entendido ello como un requisito de comportamiento preconcursal.\nEl concepto de buena fe se acota en torno a dos consideraciones o ámbitos que deberán ser objeto de control judicial, en términos semejantes a como lo había regulado la anterior Ley Concursal: la ausencia de condena penal y que el concurso no haya sido declarado culpable.\nRequisitos para la concesión...


Receta de papas asadas - El Gran Chef\nHomeModaBellezaFamiliaSaludHogarFamososGourmetParejaEstiloActualidadActualidadActualidad\tReceta de papas asadas\n0 hlphoto - RF - Thinkstock\n¿Te gustan las papas? A mí me encantan. De hecho, las papas calentitas pueden ser una de las mejores opciones para el invierno. Si estás de acuerdo conmigo no dejes de leer la receta de papas asadas. Puedes probar con una cantidad de condimentos y así darle el sabor que más te guste.\n- 1 kilo de papas rojas pequeñas, lavadas y cortadas por la mitad (sin pelar)\n- condimentos a gusto: pimienta molida fresca, sal, romero seco, perejil seco, ajos picados\nPrecalienta el horno a 220ºC. Llena un recipiente grande con las papas cortadas. Rocíalas con aceite y con los condimentos. Mezcla hasta cubrir bien. Coloca las papas en una sola capa sobre una bandeja para hornear. Hornea sin cubrir durante 40 o 45 minutos, dándolas vuelta en la mitad del tiempo de cocción. Sirvelas caliente.\netiquetas: aceite de olivacondimentoshornoperejilRecetas de Patatasromero


Apartamentos Meung sur Loire sur la route des Châteaux - Apartamentos en Meung sur Loire en le Loiret (45)\nInicio > Apartamentos Francia > Apartamentos Centre-Val de Loire > Apartamentos Loiret > Apartamentos Meung sur Loire\nApartamentos Meung sur Loire sur la route des Châteaux\nApartamentos en Meung sur Loire en le Loiret (45)\nConfirmación inmediata alquiler Meung sur Loire\nSalida : 05:00 - 10:00\nEl Appartements sur la route des Châteaux (Meung) ofrece conexión WiFi gratuita y un alojamiento que acepta mascotas en Meung-sur-Loire. El castillo de Meung sur Loire está a 300 metros.\nEl alojamiento dispone de zona de salón comedor. Algunos tienen balcón y/o patio. También hay microondas, cafetera Tassimo y hervidor de agua. Algunos alojamientos tienen cocina con horno. Se proporciona ropa de cama.\nEl aeropuerto de Tours Val de la Loire se encuentra a 85 km.\nEste apartamento cuenta con fogones, cocina y tetera/cafetera.\nEstudio con sofá, utensilios de cocina y microondas.\nInforma a Appartements sur la route des Châteaux (Meung) con antelación de tu hora prevista de llegada. Para ello, puedes utilizar el apartado de peticiones especiales al hacer la reserva o ponerte en contacto directamente con el alojamiento. Los datos de contacto aparecen en la confirmación de la reserva. En este alojamiento no se pueden celebrar despedidas de soltero o soltera ni fiestas similares. En respuesta al coronavirus (COVID-19), el alojamiento aplica medidas sanitarias y de seguridad adicionales en estos momentos. A causa del coronavirus (COVID-19), este alojamiento está tomando medidas para garantizar la seguridad de los clientes y el personal. Por este motivo, algunos servicios e instalaciones pueden verse limitados o no estar disponibles. A causa del coronavirus (COVID-19), este alojamiento ha reducido el horario de recepción y otros servicios. Debido al coronavirus (COVID-19), este alojamiento ha adoptado medidas de distanciamiento físico estrictas. Debido al coronavirus (COVID-19), es obligatorio llevar mascarilla en todas las zonas comunes interiores. Gestionado por un particular\nApartamentos Meung sur Loire sur la route des Châteaux 18 Rue Saint-Denis - 45130 MEUNG SUR LOIRE\nCoordenadas GPS : 47.82569, 1.69132


Corresponsales Indígenas: Urge que los productores conozcan a las plagas del chile del chile habanero\nUrge que los productores conozcan a las plagas del chile del chile habanero\nPeto, Yuc.- El pasado sábado 13 de febrero se efectúo en el local de la comisaria ejidal de Tzucacab, el curso taller “Manejo Integrado de plagas y enfermedades en chiles” (MIP), mismo que fue impartido a los productores de la región por los ingenieros Rodolfo Martín Mex y Ángel Nexticapan Garcéz, especialistas del Centro de Investigaciones Científicas de Yucatán (CICY).\nMartín Mex, cuestionó al inicio de este curso ¿Quién dosifica, corrige la calidad del agua de aspersión, asegura de que haya una buena cobertura de aplicación en la parte de abajo de las hojas, calibra y aplica de manera oportuna, hace un monitoreo semanal de sus cultivos, sabe qué ingredientes activo usar sobre los diferentes estadio de la plaga o enfermedad presentes, así como de un registro del historial de las aplicaciones que se realiza en el cultivo?\nAsimismo durante el evento de capacitación se resaltó la forma en que el MIP articula múltiples acciones como el uso de control químico, biológico, físico, mecánico y cultural mismos que permiten realizar las acciones de un control eficiente.\nAl ejemplificar sobre este tema, recomendó el uso de extractos de ajo y el uso de aceites de uso agrícola de soya o girasol, en donde el primero por si olor tiene efecto repelente de las plagas y el otro al cubrir las hojas brinda protección y ayuda a disminuir la diseminación de virus..\n“Es de interés que los productores se capaciten para que reconozcan cada uno de los insumos químicos que están utilizando para no afectar la calidad de sus productos, así como no repetir frecuentemente su uso para evitar la resistencia de las plagas y enfermedades” remarcó el especialista.\nAnte esa situación aclaró que es de singular importancia conocer los hábitos alimenticios de la plaga para buscar los mejores mecanismos de control. En el caso de la mosca blanca, es posible aplicarle el insecticida Plenum o Beleaf – daña el aparato bucal de la mosca blanca o pulgones, estos no se pueden alimentar y el insecto muere de hambre - mientras que el uso del Endosulfan al afectar su sistema nervioso favorecer que la plaga vuele y propague más rápido la enfermedad antes de que se muera.\nLos técnicos al referirse a la calidad del agua de aspersión, mencionaron la necesidad de regular su pH – cuya escala de 0 a 14, debe manejarse entre 5.0 a 6, porque de lo contrario se afectaría la efectividad del insumo aplicado.\nMartín Mex, indicó que en el caso de algunos insumos como el Furadan, una vez aplicado este producto debe pasar 21 días para realizar la cosecha “en caso de no respetarse estas indicaciones, los consumidores corren el riesgo de intoxicarse. Por eso hay otros productos que es posible utilizar cuando los cultivos están cercanos a la cosecha, como es el caso del Plenum”.\nDurante el taller se hablo del picudo del chile. Se aclaró que hasta el momento ningún insecticida puede matar a su larva “Entonces lo que se requiere es recoger los frutos caídos del chile en los planteles de producción y quemarlos, así como aplicar un químico que permita que las hembras adultas de este tipo de plagas, se queden estériles, en todos los casos se recomienda que la fumigación se realice mojando siempre la parte de abajo de las hojas y no arriba tal como hacen muchos productores”.\nCon respecto al acaro blanco, tiene síntomas parecidas a la de virosis, sin embargo, es provocada por una plaga casi de tamaño microscópica, y el monitoreo es clave para su control; esta plaga no vuela y se ha detectado que es posible ser transportado por la mosca blanca.\nLos especialistas del CICY hablaron de las características y de las formas adecuadas de control de las plagas y enfermedades que normalmente afectan al chile habanero. En resumen remarcaron que el hecho de conocer el ciclo de vida y los hábitos alimenticios de cada una de las plagas que afectan el chile, es una de las formas más efectivas de su control.\nLa Agencia de Gestión para la Innovación de la Cadena Chile de Yucatán (AGI) en coordinación ) en coordinación con la Sagarpa, la Secretaria de Fomento Agropecuario y Pesquero, el CICY y la Fundación Produce Yucatán, A.C, es la encargada de organizar este tipo de curso-taller para los productores del picante.\nCabe resaltar que estos cursos de capacitación que se realiza en los últimos meses en la región sur de Yucatán, gran parte de los temas expuestos en diversas localidades, como Alfonso Caso, Sabacche, Tixkuytun, Tzucacab, Cepeda Peraza y Chan Dzinup, han sido traducidos al idioma maya y transmitidos en la frecuencia de la radiodifusora XEPET “La Voz de los Mayas” –radiodifusora que transmite en los idiomas maya y español, así como le da atención a más de medio millón de mayahablantes ubicados en esta región peninsular-.\nLos próximos eventos de capacitación en el tema de Inocuidad y Buenas Prácticas Agrícolas, se realizará este viernes 19 de febrero en la comunidad de Salvador Alvarado y el sábado 20, en Benito Juárez, ambos pertenecientes del municipio de Tekax, Yucatán.\nUrge que los productores conozcan a las plagas del...\nProponen sanitarios ecológicos para ahorrar agua\nConsejo Municipal, respalda acciones de desarrollo...\nDenuncia hostigamiento laboral, empleada de Conafor\nNo van a la escuela 8.3% de indígenas\nPeligran nuestras lenguas indígenas


Un viejo conocido de la afición amarilla - La Provincia\nUn viejo conocido de la afición amarilla\nLa UD venció al Málaga (4-1) en junio de 1951 y logró su primer ascenso a la Primera División\nEchando un vistazo a la historia de la UD Las Palmas, que ya tiene 66 años de vida, encontramos que el rival que visita este domingo el Estadio de Gran Canaria, el Málaga, es un viejo conocido de la afición amarilla, aunque se ha desempeñado en el fútbol patrio con dos denominaciones: una primera como Club Deportivo -que desapareció por problemas económicos-, y la actual de Club de Fútbol. Pero el hecho es que, pese a esas dos denominaciones, es el mismo club.\nAsí las cosas, tenemos que frente a los malacitanos fue ante quienes los amarillos lograron su primer ascenso a Primera División. Al término de la campaña 1950-51, la UD Las Palmas disputó la liguilla de ascenso a la máxima categoría al acabar como segundo clasificado del grupo sur de Segundo -el primero, que ascendió directo, fue el Atlético Tetuán-, junto al tercero, al UD Salamanca, los dos del grupo norte, Zaragoza y Sabadell, más los dos de Primera que buscaban la permanencia: Málaga y Murcia.\nEn el viejo Estadio Insular, malacitanos y amarillos se jugaban el ascenso y fue la UD la que, tras vencer por 4-1, lograba acceder a la máxima categoría en partido que resultó apoteósico para los aficionados amarillos. De la mano de Luis Valle como entrenador -prestigioso médico que además había sido jugador del Real Madrid y vistió asimismo la camisola roja de la selección nacional-, con Carmelo Campos, quien fuera toda una institución en la entidad amarilla durante décadas, como ayudante, la UD accedía a la máxima categoría apenas dos años después de su fundación.\nLos aficionados coreaban de carrerilla la formación de aquella temporada, compuesta por: Montes, Castañares, Juanono, Yayo; Tatono, Elzo -también formaba en la medular junto a uno u otro, Ignacio-; Manolín, Polo, Tacoronte, Peña y Cedrés.\nEl Málaga llegaba con opciones de ascenso y al final acabó por descender a Segunda, al empatar a puntos con el Zaragoza (15, uno menos que la UD), pero con peor coeficiente en el gol average. A los malacitanos, que tenían en su equipo a los canarios Manolo Torres -con posterioridad el primer repatriado para vestir la camisola amarilla- y Beneyto, los entrenaba uno de los ilustres del fútbol español: el gran guardameta internacional Ricardo Zamora.\nFrente a este CD Málaga, la UD disputó en Primera un total de 24 encuentros, con 9 victorias -7 de ellas en el Insular-, 4 empates -2 en casa- y 11 derrotas -3 en el recinto de Ciudad Jardín-; con un total de 23 goles a favor -18 en el Insular- y 26 en contra -doce de ellos en la Isla-. Es decir, que de los doce encuentros disputados en casa, los amarillos salieron victoriosos.\nFrente al actual Málaga CF, los enfrentamientos están totalmente igualados: cuatro partidos con una victoria para cada uno en su feudo y dos empates, así como cuatro goles a favor de cada uno de los dos equipos contendientes.


▷ Razas de perros mas agresivos | Actualizado enero 2022\nRazas de perros mas agresivos\nEstudio sobre las razas de perros más agresivas\nLas 25 razas de perros más agresivas\nSin embargo, al evaluar las agresiones por mordedura de perro según la raza, un estudio realizado en 2008 por la Coalición para una Vida Segura con Perros analizó todas las mordeduras de perro ocurridas en la zona de Denver, CO, durante el año anterior. El estudio concluyó que los ataques de perros eran más comunes con las siguientes razas:\n-> Donde se encuentra la estepa\nPero eso es un poco confuso. Pitbull es un término paraguas para una serie de cachorros con características específicas que varían drásticamente. Por ello, el AKC y el UKC ni siquiera reconocen al Pitbull como grupo racial.\nLas mezclas de pitbulls suelen ser descendientes de bulldogs y terriers. El problema es que muchas otras razas puras, como el Bulldog Americano, se parecen exactamente a lo que la gente describe como un Pitbull, por lo que es difícil saber la diferencia.\nSe pueden describir algunas de sus características, pero eso suele llevar a un etiquetado erróneo de las razas de perros peligrosas. Si te muerde, haz lo posible por conseguir datos concretos sobre el tamaño, el tipo de cuerpo, el peso, el color o, mejor aún, una foto.\nUna de las razas de perros grandes más agresivas según el estudio es el pastor alemán. Principalmente debido a que el cachorro se utiliza como animal de servicio, sobre todo para la policía. Por lo tanto, lo que el público ve de esta raza no es el mejor indicador, ya que están entrenados para actuar así.\nEl adiestramiento de todos los cachorros es vital, pero aún más para estas razas. Si dejas que los Rottweilers crean que pueden correr por ahí haciendo cualquier cosa, alguien saldrá herido. Los propietarios responsables protegen y entrenan a sus animales.\nLos perros son leales, amables y a menudo se les llama el mejor amigo del hombre. De hecho, muchos de estos cariñosos animales se dedican a protegernos de lo que perciben como peligroso. Por ello, pueden actuar con hostilidad hacia los extraños y, en algunos casos, atacar.\n-> Descripción del conejo para niños de primaria\nNo hemos elaborado esta lista para disuadirle de tener uno de estos perros. Más bien, es para ayudar a educar a los propietarios y a las personas sobre los peligros potenciales de interactuar con un perro desconocido. Hay varios factores, además de la raza del perro, que determinan si un perro puede ser peligroso.\nEntonces, ¿cómo medimos exactamente la «peligrosidad» de una raza de perro? ¿Y en qué factores deberíamos fijarnos? No existe un método correcto ni una forma 100% precisa de medir la peligrosidad de un perro. En su lugar, tenemos que hacer uso de los datos que tenemos.\nLos perros agresivos y sus ataques a los humanos han sido un tema muy controvertido desde el comienzo de la domesticación de los perros. Y en los años 90, los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) decidieron examinar los datos sobre estos ataques.\nEn otra parte del estudio, el equipo también descubrió que los perros que pasan tiempo en compañía de otros caninos son menos agresivos en general. No es de extrañar que algunas de las razas menos agresivas sean los Labradores Retriever y los Golden Retriever.\nPorque mi perro se acuesta sobre mi\nPara q sirve el ambroxol\nAnterior: Yamaha sr 250 ficha tecnica\nSiguiente: Flexiver meloxicam metocarbamol para que sirve


Warner registra 15 dominios relacionados con Arkham • Eurogamer.es\nWarner registra 15 dominios relacionados con Arkham\n¿Será uno de ellos el próximo juego de Batman?\nWarner Bros. ha registrado quince dominios relacionados con el universo Arkham de Batman, el cual hasta el momento ha producido dos juegos para ordenador y consola, Arkham Asylum y Arkham City.\nTras el enorme éxito de ambos, una tercera entrega parece más que segura. Se especulaba con que su nombre sería Batman: Arkham World, aunque hasta ahora no ha habido ningún tipo de confirmación por parte de sus responsables.\nEn uno de estos quince nombres registrados podría ser el título definitivo del tercer juego desarrollado por el estudio británico Rocksteady, ya que la Warner probablemente intentará proteger la marca antes de realizar un eventual anuncio oficial.


Grupo LATAM Airlines anuncia su nuevo grupo de agencias global | Comunicación Publicitaria\nGrupo LATAM Airlines anuncia su nuevo grupo de agencias global\nGrupo LATAM, operador de las aerolíneas LAN y TAM, eligió a Interpublic Group (IPG), uno de los principales holdings de agencias de publicidad y empresas de servicios de marketing del mundo como su nueva red de agencias global para actuar en América, Europa y Oceanía, en los mercados donde opera lacompañía.\nEl proceso comenzó en marzo de este año y contó con la postulación de cinco grandes grupos. La seleccióntomó en cuentala red de agencias que tenía cada empresa postulante en la región en la que operan las empresas de Grupo LATAM; el historial de trabajo/contacto con esos grupos; la estructura, gobierno y currículos de las empresas; el feedback de clientes y aliados; el nivel de complejidad de implementación de cada agencia en el día a día de LAN y TAM; las herramientas disponiblesy utilizadas por cada uno, y, finalmente, se realizó un trabajo de prueba, con ejercicio creativo y estratégico.\n“Todos los grupos presentaron propuestas de alto nivel y estamos muy contentos con la finalización de ese proceso. Tenemos un gran desafío, que es el lanzamiento de la marca LATAM en el primer semestre de 2016. Ahora, el enfoque de nuestro trabajo será promover la inmersión de IPG en la cultura de nuestras empresas y ejecutar la implementación de un plan de trabajo global. Con las agencias actuales, uniremos esfuerzos para garantizar la finalización de los proyectos en ejecución hasta fines de este año” explicó Jerome Cadier, vicepresidente de Marketing de Grupo LATAM Airlines.\nEl nuevo aliado de comunicaciones y marketing de LATAM será responsable de la planificación, creación de campañas para medios, desempeño, redes sociales y CRM en los 24 países en los cuales operan actualmente LAN y TAM. IPG creó una agencia integrada e independiente – denominada Graphene – que estará totalmente dedicada a LATAM Airlines.\nEl grupo IPG, es liderado por McCann Worldgroup y por IPG Mediabrands, el cual está formado por talentos y herramientas de McCann, Initiative Media, Reprise, Cadreon, MRM//McCann y Craft, además de un ejecutivo senior de IPG. Uno de los puntos principales del modelo es su flexibilidad y acceso a los amplios servicios de comunicación disponibles a través de la red IPG en todo el mundo.\nGraphene prestará servicios de comunicación y marketing unificados e integrados en todas las regiones en las cuales Grupo LATAM Airlines está presente, garantizando la promoción efectiva y eficiente de la marca. A través del nuevo modelo de servicios, Grupo LATAM Airlines simplificará procesos, mejorará la coordinación y la comunicación entre los diversos países, además de optimizar el uso de recursos – todo esto para garantizar programas de marketing más consistentes, integrados y de mayor valor.\nMichael I. Roth, Presidente del Consejo y CEO de Interpublic Group, destacó: “Es un honor haber sido seleccionados por Grupo LATAM Airlines y estamos ansiosos por la oportunidad de contribuir de manera importante en la construcción de su negocio. Hemos privilegiado ese tipo de modelo integrado en nuestra compañía, a través de lo que denominamos soluciones de ‘arquitectura abierta’, que ha sido muy bien recibido por nuestros clientes. El enfoque es ideal para una empresa como Grupo LATAM, pues aumentará su capacidad de llegar a los consumidores a través de un mensaje de marca consistente, poderoso y dirigido, diseminado en todos los canales de marketing y regiones.”


El Branded Content de las aves más famosas de planeta – BTL Solutions de Venezuela\nEl Branded Content de las aves más famosas de planeta\nBTL Solutions de VenezuelaNoticiasEl Branded Content de las aves más famosas de planeta\nBTL Solutions de Venezuela Noticias\t6 Octubre, 2015 Leave a reply\n¿Cuándo fue la última vez que un cliente te dijo “quiero un spot”? ¿El mes pasado? ¿Ayer? ¿En este mismo momento, reunido con él, mientras ojeas con tu móvil este post?\nUna propuesta con la que te frotas las manos. Un momento en el que por tu mente comienzan a maquinarse guiones, efectos especiales, celebrities… Entonces es cuando ocurre la magia y por la boca del cliente sale la palabra “presupuesto”, luego “poco” y después “baratito”. Pero cuenta la leyenda que algunos seres del sector han descubierto un mundo de color y fantasía poblado de unicornios con borde de cebra más allá de los miserables peanuts. Y es es que cuando se trata de un gigante como la marca Angry Birds, un spot puede derivar en una superproducción, como es el caso de la peli que Rovio y Sony estrenarán en 2016.\nUna estrategia de Branded Content que, en muchas ocasiones, se convierte en la manera más eficiente para conseguir uno de los objetivos más codiciados por las marcas: vender más, más y más de todos aquellos elementos que forman parte de la atmósfera del producto, ya sean peluches, juegos o su propia app.\nPiezas publicitarias a gran escala que el consumidor sí quiere ver, que la busca, que la comparte y que no percibe como tal. Hecho que pudimos comprobar con el lanzamiento deLa LEGO película.\nEvidentemente, no somos ni los primeros ni los últimos en hablar de este tema. Pero sí os invitamos a reflexionar: ¿creer que las marcas buscan el entretenimiento para crear una buena relación con su entorno, o por el contrario, que disfrazan de corderito a ese lobo estratégico que se nutre de ventas masivas?\nTagsCampaña, campaña social, creatividad, diseño, Marketing, Publicidad, spots


Prevén un buen año para el sector automotriz | Somos Industria\nIlse Casas / Nuevo León en Mayo 2021\nTras tomar protesta como nuevo presidente del Clúster Automotriz de Nuevo León (CLAUT), Manuel Valdez, auguró que la industria en la entidad tendrá un crecimiento en su producción de vehículos y ligeros y pesados durante 2021.\n< Se espera que para este año se produzcan más de 200 mil vehículos ligeros y cerca de 60 mil vehículos pesados en Nuevo León. >\nValdez, quien también es director general de la empresa Questum señaló que se espera que para este año se produzcan más de 200 mil vehículos ligeros y cerca de 60 mil vehículos pesados.\n“Vencimos grandes desafíos durante el 2020, hoy sostenemos alrededor de 95,000 empleos en la entidad, producimos más de 740 millones de dólares de autopartes por mes y en este año vamos a producir más de 200 mil vehículos ligeros y cerca de 60 mil vehículos pesados”, aseveró.\n» Manuel Valdez, nuevo presidente del CLAUT Nuevo León y Manuel Montoya, director general del Clúster.\nDe acuerdo con el registro administrativo de la industria automotriz de vehículos ligeros la armadora KIA produjo 206,800 automóviles en Nuevo León, mientras que International y Mercedez Benz Autobuses sumaron 43,545 vehículos pesados.\nEl hecho de que la industria automotriz haya tenido la capacidad de continuar trabajando opinó, implica que el sector es resiliente y competitivo, algo que también ha sido posible por la triple hélice que propició un trabajo con sentido de urgencia, apoyar a las instituciones hospitalarias y salvar vidas.\n“Nuestro sector es una gran fuerza que compite a nivel regional y global con talento humano”, indicó.\nEl nuevo presidente del CLAUT agradeció a su antecesor, César Jiménez, director general de Ternium México, por haber desarrollado durante su gestión el Plan Estratégico 2025, que busca preparar a la industria para enfrentar los cambios que vienen para el sector y comenzar a construir el vehículo del futuro.\nAnte los retos que vienen, como la necesidad de la industria de adaptarse a los cambios tecnológicos que ya requieren los vehículos, implementar de manera impecable el nuevo tratado comercial (el T-MEC) y continuar unidos como estado y país para tener verdadera cooperación, el directivo añadió la importancia de buscar que el sector produzca de manera limpia y sustentable.\n“Nuevo León es tierra de quienes sueñan y construyen cimentados en la realidad, de quienes son capaces de competir de manera regional y global. Con plena seguridad de que ofrecemos siempre lo mejor de nosotros mismos, este es el empuje que delinea nuestra identidad”, dijo.\nProducción de autobuses de Mercedes Benz en Nuevo León durante 2020:\nEl nuevo presidente del CLAUT, Manuel Valdez trabajará de la mano de Humberto Garza, director general de Evco Plastics México, como vicepresidente y con Ramiro Montero, director de Desarrollo de Producto de Nemak Norteamérica, como tesorero del clúster.\nLa asamblea anual del CLAUT se realizó por segundo año consecutivo de manera virtual, para continuar cuidando en lo posible la salud de las personas que conforman la asociación.


Instagram Clips | Curso Community Manager UNED\n13/09/2019\tby Cesf48\t0 Comments 766 Views\nHome Instagram ¿CÓMO FUNCIONA INSTAGRAM CLIPS, AYUDARÍA AL MARKETING DIGITAL?\n13/09/2019\tby Cesf48\tin Instagram\nLa nueva herramienta es Instagram Clips, que ofrecerá funciones similares a la aplicación de origen chino.\nInstagram se inspiraría en TikTok para la generación de videos un poco más largos, el uso de filtros y la posibilidad de integrar música.\nInstagram, fundada en el año 2010 por Kevin Systrom y Mike Krieger, alcanzaría este 2019 la cifra mil millones de usuarios.\nNo es es extraño que entre las redes sociales se inspiren para generar y lanzar nuevas herramientas que involucran video, sonido y otras funciones. Por ejemplo, Instagram se habría inspirado en Snapchat para crear historias temporales y lo cierto es que Instagram logró capitalizar mejor esta posibilidad. De nueva cuenta Instagram se inspira en otra aplicación, TikTok, para la generación de videos un poco más largos, el uso de filtros y la posibilidad de integrar música, para lanzar su nueva herramienta Instagram Clips, que ofrecerá las mismas funciones que la aplicación de origen chino.\nInstagram, fundada en el año 2010 por Kevin Systrom y Mike Krieger, alcanzaría este 2019 la cifra mil millones de usuarios, por encima de 800 millones de usuarios de 2018, según cifras de Hootsuite.\nPor su parte, Tik Tok estaria alcanzando los 500 millones de usuarios en este año, lo que pondría en ventaja Instagram al ofrecer diferentes modalidades de servicios. Así se ha lorado consolidar la red socials que pertenece al conglomerado de marcas y servicios digitales de Mark Zuckerberg.\nEn un principio, Instagram fue pensada sólo como una red social en las que la imagen fotográfica de ocasión, al estilo de las viejas cámaras instamatic, tuviera un campo de acción digital y la posibilidad de tener un escaparate fotografico cotidiano.\nFue en el años 2012 que Facebook adquirió Instagram, por una suma cercana a los mil millones de dólares.\nInstagram y su papel en el marketing digital\nEl papel de Instagram en el marketing funciona desde vario frentes, de acuerdo con el estudio de Influencer Marketing 2019 de Merca2.0, 83.5 por ciento de las personas consultadas confesaron seguir a algún influencer a través de las redes sociales y el el 80 por ciento lo hace a través de Instagram.\nPor su parte, un reporte de Instascreener muestra que en el segundo trimestre de 2019, en Estados Unidos las marcas destinaron 443 millones de dólares al marketing de influencers -18 por ciento más que el trimestre anterior-, de los cuales, 314 millones de dólares fueron para Instagram.\nPor su parte la plataforma Kenshoo, y esl estudio ‘The Kenshoo Q4 2018 Quarterly Trends Report’ indica que durante 2018 se generó más del doble de anuncios en Instagram que en el mismo período de 2017.


Desalojan a 600 paracaidistas de Caja Grande | Primera Plana MX\nDesalojan a 600 paracaidistas de Caja Grande\nLos 600 habitantes irregulares que se habían asentado en el predio Caja Grande, que se ubica en la colonia Ampliación Torreón Nuevo, fueron desalojados con base en la ejecución de un mandato judicial.\nFue el personal de la Fiscalía General del Estado de Michoacán (FGE) en coordinación con efectivos de la Unidad de Restablecimiento del Orden Público (UROP) de la Secretaría de Seguridad Pública (SSP) el que efectuó el operativo durante la madrugada de este jueves.\nLos alrededor de 600 paracaidistas se habían apoderado ilegalmente del predio que se ubica en la zona norte de esta capital, justo frente a la Unidad Deportiva Bicentenario y cerca de la avenida Torreón Nuevo.\nLos invasores al ver la presencia de la policía quemaron una choza para evitar que las autoridades cumplieron su deber, pero el incidente fue controlado y no pasó a mayores.\nEl operativo donde participaron cerca de mil elementos tanto de la FGE como de la UROP utilizó varios camiones para sacar a los desalojados del sitio, ya que es una zona muy lodosa.\nAlgunos de los infractores de la ley intentaron oponerse y agredieron con piedras a los guardianes del orden, pero después los ánimos se tranquilizaron y prefirieron retirarse en paz.\nLos observadores de la Comisión Estatal de los Derechos Humanos (CEDH) acompañaron en todo momento las acciones policiales para constatar y garantizar el respeto de las garantías fundamentales de los desalojados.\nAl final el desalojo se realizó con éxito y sin contratiempos. Cabe mencionar que el predio Caja Grande estaba ocupado por los miembros de la Organización de Colonias Unidas por un Futuro Mejor, liderados por quien se presentó ante los medios como presidente de dicha asociación, Ernesto García Durán.\nDebido a la invasión, los propietarios legales de los terrenos presentaron la denuncia respectiva ante la justicia y después de realizado el proceso legal un juez ordenó que se efectuara el desalojo que fue materializado por el operativo de hoy, con el fin de llevar a cabo la restitución de los bienes inmuebles objeto del delito de despojo.


Daniela Vega y Sebastián Yatra destacan en la primera serie musical de Netflix en España | La Prensa Austral\nNetflix ha confirmado la producción de “Erase una vez… Pero ya no”, su primera serie musical en España que repasará algunos de los temas clásicos del pop español y latino. Manolo Caro (“Alguien tiene que morir”, “La casa de las flores”) es el creador y director de esta nueva serie que apuesta por una reinvención de los cuentos de hadas.\nProducida por Rafael Ley, María José Córdova, Carlos Taibo y el propio Manolo Caro, esta producción de Noc Noc Cinema y cuenta la historia de dos amantes que fueron separados trágicamente y que deben encontrarse en otra vida para romper el hechizo que cayó sobre el excéntrico pueblo que habitan. La llegada de dos turistas pondrá en riesgo la única posibilidad que tienen de romper el encantamiento.\n“Es el anti cuento de hadas, una reinvención con el pensamiento actual de la sociedad alejándonos de falsas ideas sobre la felicidad y de lo que nos dijeron que es el amor. Usando la comedia y la música como principales herramientas nos adentraremos a una hilarante historia de amor en un lejano reino de España”, sostuvo Manolo Caro.\n“Erase una vez… Pero ya no” cuenta con un reparto internacional que está encabezado por el cantante y compositor colombiano Sebastián Yatra y las cantantes españolas, Mónica Maranillo (“La Voz Kids”) y Nia Correia (Operación Triunfo 2020).\nCompletan el reparto de esta nueva ficción musical Rossy de Palma (“Los abrazos rotos”), Asier Etxeandia (“Sky Rojo”), Mariola Fuentes (“Alguien tiene que morir”), Itziar Castro (“Vis a Vis”), la actriz chilena Daniela Vega (“Una mujer fantástica”) y la mexicana Mariana Treviño (“La casa de las flores”), entre otros.


Con la pluma y la palabra: El Mago de Oz\nMuchos de nosotros hemos oído hablar, casi desde niños, de aquella mítica historia en la que una niña de Kansas, Dorothy Gale, era arrastrada por un tornado, en compañía de su perro "Totó/Toto" (no hagamos chistes con el nombre), a un mundo paralelo: al mundo de Oz. Hablamos de mundo paralelo porque, con frecuencia, en las muchas adaptaciones que se hicieron para el cine y el teatro, la mayor parte de los personajes de la tierra de Oz tenían a su némesis en el mundo que conocemos como tal.\nTodo comienza con un asesinato: cuando la casa de Dorothy, arrastrada por el tornado, llega a la tierra de Oz, aplasta en su caída a la malvada Bruja del Este, librando de esta forma a la región de "Pequeñilandia" de la dictadura de la Bruja. Pero Dorothy, pese a la belleza de la tierra de Oz, desea volver a la desértica Kansas, junto a sus tíos Henry y Em. Sin embargo, tal como le comunica el Hada Buena del Norte, no hay nadie en la tierra de Oz que pueda cumplir su deseo, salvo el Gran Mago de Oz, que vive en la Ciudad Esmeralda. Para llegar a tan mágico lugar, habrá de recorrer un camino de baldosas amarillas, a lo largo del cual se encontrará con tres pintorescos personajes:\n- El Espantapájaros, que ansía tener un cerebro.\n- El Hombre de Hojalata, que ansí tener un corazón.\n- El León Cobarde/Miedica, cuyo máximo deseo es tener valor.\nBasada en la novela de Frank Baum, quizás la más famosa adapatación cinematográfica fuese la del año 1939, protagonizada por una joven Judy Garland que, pese a lo que pensasen los más acérrimos defensores de la cinta, contaba con 16 años en el momento de la filmación, y distaba mucho de la edad de la auténtica Dorothy retratada en las novelas de Baum. Igualmente, la película se centraba más en el aspecto meramente escénico, haciendo de cada escena un montaje musical que, en ocasiones, te deja con la boca abierta. Y no precisamente por su magnificencia o por la ingeniosidad de las canciones, sino por todo lo contrario. Aun así, es destacable la canción con la que Judy Garland abre paso a la trama, ganadora de un Oscar: "Over the Rainbow".\nLa película, tuvo una secuela en el año 1985. Lamentablemente, fue objeto de muchas críticas por los defensores acérrimos de la cinta de 1939. Con el nombre de "Regreso a Oz" ("Return to Oz"), se nos presenta a una Dorothy Gale que, lejos de ser la niña alegre y despreocupada que conocimos, es una pequeña traumatizada por las experiencias que le tocó viv ir en la tierra de Oz; experiencias que nadie se cree y que le impiden dormir por las noches. Ante la actitud aparentemente extraña de la niña, su tía decide enviarla a un hospital especial (un manicomio, con todas las letras), para que, a base de descargas eléctricas, eliminasen esas fantasías de la mente de Dorothy. No obstante, una misteriosa niña la salva de la mesa de operaciones y la conduce de nuevo al país de Oz.\nPero Oz ha cambiado notablemente... Para mal...\nIgualmente, se introducen nuevos personajes, como el Rey Gnomo, la princesa Mombi, los rodadores (son los nuevos villanos); y, como nuevos amigos de Dorothy, Tick-Tock (el puto amo), Calabaza Jack y la gallina Bellina.\nLa película, pese a las críticas, sigue más el guión realizado por Baum en la obra original y, pese a ser más oscura que su predecesora, cuenta con escenas mucho más logradas y una trama bastante mejor hilada que la versión de 1939. Hay varias escenas destacables, como puede ser la escena en que la princesa Mombi elige una de las cabezas de mujeres hermosas que guarda en vitrinas (algo que, para la época, pudo parecer bastante lúgubre); y la escena en la que el Rey Gnomo va adquiriendo la humanidad que tanto ansía.\nEs de destacar que se criticó mucho la edad de Fairuza Balk, que entonces contaba con nueve años de edad, a pesar de que, según los libros de Baum, era una edad más aproximada a la que contaba Dorothy, y no los 16 años de Garland.\nPero no podemos finalizar este post sin hacer mención a la serie anime de los años 80, que, con más de cincuenta capítulos, permaneció en antena durante tres temporadas, y no hizo sino una de las más fieles adaptaciones para televisión de la saga de Oz.\nY no podemos olvidar al grupo de folk-metal español, Mägo de Oz, que le hizo un sentido homenaje a la primera versión cinematográfica de la obra, con su videoclip "Hoy toca ser feliz".\nSólo recomendaros la segunda versión, "Regreso a Oz", por ser más fiel a la original y porque... ver a Tick-Tock en acción es memorable.\nEtiquetas: Cultura, Curiosidades, Rincón del Cinéfilo, Rincón Literario\nNo he visto el vídeo de la secuela por reservarme la sorpresa de ver a Tick-Tock en acción, que por lo que comentas tiene que ser un personajazo XD\nLa viñeta cómica ... no veas qué mal gusto, pero qué me río yo con el humor negro, jajaja. Mención especial a la cara de embobao del espantapájaros XD\nDe Mago de Oz, me enseñaste el vídeo en casa ^_^ (creo que estaba en el pack ese que te regalé y que te llevaste pa ir escuchando de camino a Priego) Mención especial para ese batería-hadita tan fino y delicado XD\nY de la peli original (la de 1939), aunque me quedé sopa en alguna parte, pues la verdad es que me gustaron los bailes y canciones totalmente impetuosos y desenfrenados :D jejeje. La verdad es que la peli tuvo que ser bastante original para su época, cosa de la que no podemos hacernos idea realmente cuando la vemos ahora en la actualidad. A ver si vuelve la magia del cine, porque ahora mismo, alguna peli buena sale de vez en cuando en el cine, pero el resto ... y encima a 7,10 euros!!!! qué clavazo!!!


Yoshinori Ono pone rumbo al E3 2015... con Sony - JuegosADN\nEstás en: JuegosAdn > Ps3p > PS4 > Noticias > Yoshinori Ono pone rumbo al E3 2015... con Sony\nYoshinori Ono pone rumbo al E3 2015... con Sony\nEl señor Ono, y Capcom por ende, tienen en la actualidad el desarrollo de Street Figher V para PlayStation 4, la plataforma de sobremesa de Sony\nLas grandes estrellas del mundo del videojuego se preparan para poner rumbo al inminente E3 2015. No, no hablamos de los juegos, aunque serán sin duda los que más brillen en la feria angelina ya se eperan muchos anuncios. En este caso en particular, hablamos de los desarrolladores del videojuegos, los cuales harán acto de presencia para dar a conocer sus productos al público asistente. Los grandes nombres de la industria se dejarán ver en el E3 2015, como es el caso del famoso Yoshinori Ono. El productor de la serie 'Street Fighter' tiene previsto asistir al evento de eventos y parece que su aparición será en la conferencia que ofrezca Sony la próxima semana. El señor Ono (Capcom por ende) tiene en la actualidad un proyecto en desarrollo con Sony de gran renombre, 'Street Fighter V'.\nYoshinori Ono ha compartido con los fans una serie de capturas en la que podemos verle con dos personajes muy importantes de Sony. En la foto que encabeza la noticia podemos ver claramente a Andrew House, CEO de SCEI y a Atsushi Morita, quien es presidente de SCEJA. Las compañías que frecuenta el aclamado desarrollador nipón son de altos vuelos. Pocos van tan bien acompañados al evento. Por supuesto, no podemos dejar de comentar la aparición junto a los dos ejecutivos de Sony de uno de los personajes más famosos de la serie 'Street Fighter'. En primer plano, sujeto por la mano de Yoshinori Ono, podemos ver una figurita a tamaño pequeño de Blanka, el conocido luchador. sale un poco desenfocado, algo que no gustará al salvaje personaje, que no faltará en 'Street Fighter V'.\nNo ha sido la única imagen que Yoshinori Ono ha compartido. Además de la foto con los altos ejecutivos de Sony (y Blanka) el legendario productor ha mostrado un par de capturas tomadas por él mismo en las que podemos ver algo de merchandising de 'Street Fighter V' y la serie en general. El primer plano está ocupado por lo que parece ser una camiseta de la nueva entrega. Ah perdón, en primer plano está Blanka de nuevo chupando cámara, luego la camiseta en cuestión y al fondo una serie de figuras basadas en los personajes de la serie y un Stick Arcade con motivos del juego. La última imagen compartida son unas galletas con imágenes de dos personajes muy famosos de la serie 'Street Fighter' como lo son Chun Li y Ryu. Da pena comérselas la verdad. Podéis ver ambas capturas en la mini-galería.\nGaleria de imágenes - Merchandising de Street Fighter V\nfabio 09/06/15 15:55:45


Preparados, listos - DEPORTES EN QUILMES\nSe viene una nueva edición del Sudamericano Sub 23 con la participación de Joaquín Gómez.\nEl equipo nacional de Atletismo estará presente en el Campeonato Sudamericano Sub 23 que se desarrollará desde este viernes y hasta el domingo en el Estadio Atlético La Videna de la ciudad de Lima. La competencia en la capital peruana contará con la participación de ocho mujeres y doce varones, de los que sobresale la representante olímpica en Río 2016, la marplatense Belén Casetta. También estará el quilmeño Joaquín Gómez que participará en Lanzamiento de Martillo.\nEl equipo argentino tendrá los siguientes componentes:\n- Damas: Noelina Madarieta (Salto con garrocha), Leonela Graciani (100m con vallas), Belén Casetta (5.000m y 3.000m con obstáculos), Martina Corrá (Heptatlón), Fiorella Chiappe (Heptatlón), Ailén Armada (Lanzamiento de bala y disco), Iara Capurro (Lanzamiento de disco) y Dominella Arias (Lanzamiento de jabalina).\n- Caballeros: Daniel Londero (200m, 4x100m y 4x400m), Leonel Carrizo (100m, 4x100m y 4x400m), Juan Ignacio Ulián (4x100m y 4x400m), Leandro París (800m y 4x400m), Mateo Rossetto (800m y 4x400m), Eulalio Muñoz (5.000m y 10.000m), Gastón Sayago (110m con vallas y 4x100m), Brian López (Salto en largo y 4×100m), Ignacio Carballo (Lanzamiento de bala y disco), Joaquín Gómez (Lanzamiento de martillo), Juan Cruz Romano (Lanzamiento de martillo) y Sergio Pandiani (Decatlón y 4×400m).\nEl Cuerpo Técnico está conformado por Guillermo Chiaraviglio (Jefe de Equipo), Daniel Gómez (Entrenador -padre de Joaquín-), Aníbal Lanz (Entrenador), Hugo Gómez (Entrenador) y Virginia Milanesio (Entrenadora).