inicio > noticias > 2012 > 02 > 13 > comunidad-de-softwar...\nLeonardo Jiménez y Daniel Flores de la Comunidad de Software Libre de la UCR, ofrecieron una de las charlas durante el encuentro.\nEl MBA. Alonso Castro Mattei, funcionario del Centro de Informática (CI) e integrante del equipo de coordinación Comunidad de Software Libre UCR, calificó la actividad como exitosa ya que se lograron alcanzar los objetivos propuestos como: “compartir experiencias entre las personas que forman parte de la comunidad, definir líneas de trabajo, aclarar objetivos comunes y unir más personas interesadas en colaborar con los proyectos que se están desarrollando”.\nCastro mencionó que en esta actividad se marcó el rumbo a seguir durante el año 2012, se definió la forma de organización de cada sede para participar activamente en los eventos programados y se generó un calendario anual de actividades.\nAlonso Castro expresó que después del encuentro en cada sede de la UCR se cuenta con un calendario de actividades relacionadas con el tema de Software libre (foto archivo ODI).\nEl MC.i. Mauricio Fernández, representante de la Comunidad de Sofware Libre por parte de la Sede de Occidente, mencionó que quedaron muy satisfechos con la actividad ya que les permitió definir cinco líneas de trabajo para este año, tales como: “el desarrollo de software con herramientas libres; la realización de actividades de concientización de la filosofía del software libre y sus herramientas; el fortalecimiento y consolidación de la comunidad; el apoyo a las iniciativas de migración que se está dando tanto en la UCR como en otras instituciones y la investigación aplicada en temas relacionados”.\nAnte el proceso de migración que está llevando a cabo la UCR, el MC.i. Michael Arias, encargado de la carrera de Informática Empresarial de la Sede de Occidente, mencionó que la comunidad puede apoyar de manera activa y proactiva la migración. “No somos los responsables de la migración directamente, pero como comunidad, y con los conocimientos que tienen sus integrantes, los talleres, las charlas y las diversas actividades planificadas para realizar durante todo el año, sin duda alguna se ofrecerá un importante aporte a esta labor de migración que impulsa el Consejo Universitario” aseguró.\nArias concluyó que esta actividad resultó exitosa tanto por la participación que se logró como por los temas abordados. Además, mencionó que “para la carrera de Informática Empresarial de la Sede de Occidente fue todo un reto hacerle frente a la organización de este evento, que gracias a la colaboración de la dirección de la Sede, de los estudiantes miembros de la comunidad en Occidente, el apoyo de la comunidad en de San José y algunos profesores de nuestra carrera se alcanzó el éxito deseado”.\nEl director de la Sede de Occidente, Dr. Francisco Rodríguez Cascante, se mostró muy complacido con la actividad. Lo acompañan Mauricio Fernández y Michael Arias, profesores de la Sede de Occidente.\nEncuentro Software Libre 2012\nEtiquetas: comunidad software libre, sede occidente, consejo universitario, .


El Gobierno de Estados Unidos presentó un nuevo plan de creación de empleo e infraestructuras de US$ 2 billones a 10 años. Su objetivo es “revitalizar” los puestos de trabajo del sector manufacturero y competir más directamente con China, según anunció hoy la Casa Blanca.\nLa presidencia de Joe Biden aseguró que el elevado costo de este plan de inversión se pagará durante los próximos 15 años gracias a una serie de aumentos de impuestos a la empresa y eliminación de exenciones y bonificaciones fiscales. Si el plan se aprueba en su totalidad, los nuevos ingresos después de esos 15 primeros años reducirán “de forma continua” los déficits presupuestarios, según reprodujo la agencia DPA.\nEn la historia de Estados Unidos, el mayor impuesto a las sociedades fue establecido por el mandatario Lyndon B. Johnson en 1968, con un alza de 5% para financiar la guerra de Vietnam y su paquete de programas sociales conocido como Gran Sociedad. Luego, desde 1993, el impuesto estuvo situado en el 35%.\nEl plan del Gobierno también propone eliminar los incentivos fiscales y las deducciones fiscales en la repatriación de beneficios desde Estados Unidos a empresas localizadas en países que no sean parte del acuerdo global sobre un mínimo en el impuesto sobre sociedades. A su vez, se centra en impulsar la creación de puestos de trabajo a través de regulaciones sobre la locación de la producción de las empresas que suscriban contratos públicos.\nEntre las inversiones previstas por el Gobierno de Biden se destacan la reparación de autopistas, puentes, puertos y aeropuertos, la mejora en las redes eléctricas, de distribución de agua y de banda ancha de alta velocidad o la modernización de escuelas, guarderías y edificios federales.


Vinagre de Manzana Cadia 946 ml\nVinagre de Manzana Cadia 94...\nRegula el pH impidiendo desarrollo de enfermedades como cáncer\nContribuye a eliminación de candidiasis intestinal\nEn lavados es útil en tratamiento de candida vaginal\nLa combinación de la vitamina B6 y la lecitina con vinagre de manzana es muy eficaz para la pérdida de peso. Una solución sugerida es mezclar 2 cucharadas de vinagre de manzana con un vaso de agua y beber esto antes de cada comida o beber poco a poco durante todo el día.\nNo hay grandes efectos secundarios conocidos de vinagre de manzana cuando se usa con moderación. Sin embargo, beber vinagre, ácidos o jugos de limón, incluso sobre una manera regular puede conducir a un deterioro del esmalte dental. Esto puede dar a tus dientes una apariencia amarillenta y hacerlos más sensibles al calor y al frío. Para evitar esto, el vinagre siempre debe ser diluido con agua o una pizca de bicarbonato de sodio debe ser añadido con el fin de reducir el nivel de acidez.\nTé Verde Orgánico...\nGreen Chai tea ...\nChoc Shot Salsa d...\nAceite de coco 94...\nBarra Chocolate 5...\nBarra Chocolate 8...\nCobertura 55% Cacao\nCobertura 85% Cacao


La región más transparente/Carlos Fuentes—México : FCE, 2006.\n520 pp.; 21 x 14 cm.—(Colec. CONMEMORATIVA 70 ANIVERSARIO FCE)\n1.Novela Mexicana 2.Literatura Mexicana - Siglo XX\nLC PQ7297DeweyM863 F674r\nEfemérides de Cultura para el 22 de octubre\nCarlos Fuentes es del pueblo\nA ambos lados, sendas coronas de flores blancas de parte de la embajada de Argentina, de Cristina Fernández de Kirchner, de la editorial Alfaguara, del Fondo de Cultura Económica, del Conaculta y de la Presidencia de la República.\n“Nos marcó a quienes queríamos escribir”, dice Jaime Labastida\nJuan Carlos Talavera, Isaac Torres, Antimio Cruz, Luciano Franco y Agencias\n“La publicación de La región más transparente, junto con El llano en llamas y Pedro Páramo, de Juan Rulfo, y Confabulario y Varia invención de Arreola, libros que aparecieron en la colección de Letras Mexicanas del Fondo de Cultura Económica, nos marcaron a quienes intentábamos escribir, comentó en entrevista Jaime Labastida.\nCarlos Fuentes decía ser ahijado literario del ecuatoriano Benjamín Carrión Este contenido ha sido publicado originalmente por Diario EL COMERCIO en la siguiente dirección: http://www.elcomercio.com/cultura/Carlos-Fuentes-ecuatoriano-Benjamin-Carrion_0_700730064.html. Si está pensando en hacer uso del mismo, por favor, cite la fuente y haga un enlace hacia la nota original de donde usted ha tomado este contenido. ElComercio.com\nEstoy contento con el premio GALLEGOS para Carlos Fuentes: yo fui el primer informador para elFONDO [de Cultura Económica] de La región más transparente, primera novela grande de Carlos. Y, a pesar de que no ha sido conmigo muy cordial, me ha alegrado por ser mexicano.


10 Mejores Hoteles en Affoltern im Emmental, Suiza - Hotels.com\nHoteles en Affoltern im Emmental\nBuscar Hoteles en Affoltern im Emmental\nVer los hoteles de Affoltern im Emmental en un mapa\nMejores Hoteles en Affoltern im Emmental\nHotels.com disponibiliza actualmente 9 Hoteles en Affoltern im Emmental, Suiza para tus próximas vacaciones o fin de semana! Selecciona la categoría que más te convenga, ¡y reserva tu escapada a Affoltern im Emmental con el mejor precio!\nCuáles son los mejores hoteles en Affoltern im Emmental\n1. Gemeinschaftshaus im Oberdorf\n2. Hotel Emmental\nCómo seleccionar los mejores hoteles en Affoltern im Emmental\nPorque utilizar Hotels.com para reservar Hoteles en Affoltern im Emmental?\nEncuentra hoteles en Affoltern im Emmental de acuerdo con tu presupuesto . Selecciona la categoría que más te convenga, ¡y reserva tu escapada a Affoltern im Emmental! Haz una búsqueda y compara precios . Tenemos alojamientos que ofrecen la mejor infraestructura. Lee nuestros guías de viaje sobre los mejores destinos de Affoltern im Emmental. Elige un hotel en el centro de la ciudad si planeas visitar las atracciones históricas y deseas trasladarte con facilidad en Affoltern im Emmental o también puedes buscar un hotel cerca del aeropuerto o en la zona de mayor actividad comercial e industrial. Escoge entre una variedad de servicios en los hoteles.\nInformación sobre Affoltern im Emmental\n1. Precio de los hoteles en Affoltern im Emmental, comparando el valor promedio de la diaria por noche;\n3. Habitaciones próximas de los principales eventos, conciertos o puntos turísticos de Affoltern im Emmental\n4. La ubicación del hotel en el mapa de Affoltern im Emmental, Suiza\n5. Las principales redes hoteleras de Affoltern im Emmental\nCómo ahorrar en tu escapada - hoteles en Affoltern im Emmental\nHotels.com tiene para ti diferentes beneficios, para que reserves tu habitación de hotel en Affoltern im Emmental al precio más bajo garantizado, Reserva con anticipación hoteles para la Semana Santa, Puentes y Festivos en 2018 :\n2. Ofertas de Hoteles en Affoltern im Emmental- Elige entre más de 10.000 ofertas de hoteles en Affoltern im Emmental


Mentor Graphics Xpedition Enterprise VX.2.1 Update2 - Arkanosant Co.\nHome » Altium » Cadence » EDA » Mentor Graphics » Mentor Graphics Expedition » Mentor Graphics FloEFD » Mentor Graphics FloTHERM » Mentor Graphics Flowmaster » Mentor Graphics HyperLynx » OrCAD » Synopsys » Mentor Graphics Xpedition Enterprise VX.2.1 Update2\nMentor Graphics Corporation anunció la actualización 1 del nuevo flujo de diseño de circuitos impresos (PCB) de Xpedition para abordar la creciente complejidad de los diseños de sistemas avanzados de hoy en día. Las densidades cada vez mayores de los productos electrónicos están forzando a las compañías a desarrollar diseños de sistemas altamente compactos con más funcionalidad ya costos más bajos. Con el fin de gestionar eficazmente los requisitos de densidad y rendimiento de los sistemas avanzados de PCB, el nuevo flujo de Xpedition ofrece tecnologías avanzadas que permiten diseñar y verificar estructuras 3D rígidas y flexibles y automatizar el diseño de topologías de alta velocidad con limitaciones avanzadas.\nLos PCB flex y rígido-flexible ahora se encuentran en todos los tipos de productos electrónicos, desde dispositivos de pequeño consumo hasta aeroespacial, defensa y electrónica automotriz donde la alta confiabilidad y seguridad son críticas. La tecnología Xpedition rígido-flexible permite un proceso de diseño aerodinámico desde la creación inicial de apilamiento hasta la fabricación.\nLos ingenieros pueden diseñar PCB rígidos y flexibles complejos en un entorno 3D totalmente compatible (diseño 3D y verificación, no sólo una vista en 3D), lo que resulta en una metodología correcta para una óptima fiabilidad y calidad del producto. La verificación 3D asegura que las curvas están en la posición correcta, y los elementos en la placa no interfieren con el plegado; Esto puede ser revisado temprano en la etapa de diseño para evitar rediseños costosos. A continuación, los usuarios pueden exportar un modelo sólido 3D a MCAD para un co-diseño bidireccional eficiente del recinto de PCB.\nLa integración con la tecnología de análisis de alta velocidad HyperLynx® de Mentor permite optimizar la integridad de la señal y la potencia a través de complejas estructuras de pila rígida de flexión rígida. Para la preparación de la fabricación, el flujo Xpedition proporciona toda la información flexible y rígida utilizando el formato de datos común ODB ++. Esta metodología elimina las ambigüedades de los datos comunicando claramente la intención del tablero terminado al fabricante. El nuevo flujo Xpedition es la solución óptima diseñada específicamente para el diseño de flex y rigid-flex, desde la concepción hasta la producción de la fabricación.\nPara el desarrollo eficiente de flexiones rígidas, las características y capacidades clave incluyen:\n- Definición de la rígida-flex stack-up con contornos únicos para cada región, lo que permite cambios de diseño más simple que apilar por zona. Se pueden incluir materiales de flexión estándar (por ejemplo, laminados, capas de cubierta "empotradas" o "bikini", refuerzos, adhesivos, etc.).\n- Soporte completo de curvas flexibles para gestionar dónde y cómo se dobla el PCB, incluyendo la colocación de las piezas en capas flexibles, el enrutamiento flexible, los rellenos de forma plana, las gotas de lágrimas y las gotas de trazas. Una vez definidas las curvas, el diseño puede ser visto y validado en 3D para asegurar que no haya colisiones.\n- Comprobación de reglas eléctricas (ERC) mediante un controlador de reglas local personalizable y un conjunto completo de comprobaciones post-diseño para el éxito de primer paso.\n- Análisis de la integridad de la señal y de la potencia Flex-aware, permitiendo el modelado exacto de la interconexión a medida que pasa por diferentes regiones de apilamiento.\n- Herramientas de validación de diseño para fabricación (DFM) e introducción de nuevos productos (NPI) para garantizar el diseño sin complicaciones de PCB para la gestión y eficiencia de la fabricación.\nMentor Graphics es líder en tecnología de automatización de diseño electrónico (EDA), proporcionando software y soluciones de diseño de hardware que permiten a las empresas desarrollar mejores productos electrónicos de forma más rápida y rentable. La compañía ofrece productos y soluciones innovadoras que ayudan a los ingenieros a superar los desafíos de diseño que enfrentan en los mundos cada vez más complejos del diseño de tarjetas y chips. Mentor Graphics tiene el portafolio más amplio de la industria de los mejores productos de la clase y es la única empresa de EDA con una soluciones.\nMentor Graphics Xpedition Enterprise VX.2.1 Update2 parte 1\nMentor Graphics Xpedition Enterprise VX.2.1 Update2 parte 2\nMentor Graphics Xpedition Enterprise VX.2.1 Update2 parte 3\nMentor Graphics Xpedition Enterprise VX.2.1 Update2 parte 4\nMentor Graphics Xpedition Enterprise VX.2.1 Update2 parte 5\nMentor Graphics Xpedition Enterprise VX.2.1 Update2 parte 6\nMentor Graphics Xpedition Enterprise VX.2.1 Update2 parte 7\nMentor Graphics Xpedition Enterprise VX.2.1 Update2 parte 8\nMentor Graphics Xpedition Enterprise VX.2.1 Update2 parte 9\nMentor Graphics Xpedition Enterprise VX.2.1 Update2 parte 10\nMentor Graphics Xpedition Enterprise VX.2.1 Update2 parte 11


Estas tortitas son geniales!! ¿Por qué? Porque además de nutritivas, sanas, naturales y ricas, como todo lo que pienso publicar en mi blog, son ultrafáciles!! De verdad, creedme, son especialmente fáciles de hacer, y admiten ingredientes a gusto del consumidor. Imagináos lo que esto quiere decir, y es que podéis sacar un montón de versiones de esta receta, si le echáis un poco de imaginación.\nDigamos que estas tortitas son como el desayuno típico de “leche con cereales”, pero vuelvo a desprestigiar el término “deconstrucción” :). En fin, que he hecho un popurrí con varios ingredientes, cogiendo ideas de aquí y de allí, hasta que me salió una masa posible de manejar que pudiera tostar ligeramente en una sartén, hornear para el que lo prefiera, o deshidratar para el que quiera comerlo en versión crudivegana. Para los que no estáis muy puestos en estos temas, explicaré cosillas de interés, además de dónde conseguir los “ingredientes raros” que utilizo para las recetas, y otros temas interesantes que fundamentan mi forma de alimentarme y que os pueden ayudar a encontrar la vuestra propia.\nYo me las preparo sobre todo para desayunar, y no todos los días claro, porque voy variando. De hecho voy cambiando de batidos de hojas verdes y fruta, a leches vegetales con cereales, incluso a veces ambas a lo largo de la mañana, según me pida el cuerpo. Para que os hagáis una idea, mi rutina matutina la podría resumir del siguiente modo: Me despierto, es decir abro los ojos, pero aún en la cama 🙂 y me repito interiormente lo afortunada que soy por todo lo que tengo (familia, amigos, salud, ganas de vivir, mi perra preciosa…), porque aunque a veces creemos que no, siempre tenemos cosas positivas en nuestra vida en las que apoyarnos para levantarnos con ilusión. Bueno… pues después de esto me levanto de la cama, y voy al baño a todo lo que ello conlleva. Aunque no me gusta hablar de temas escatológicos, es cierto que me gustaría recalcar, que desde que cambié mi alimentación soy un reloj, exageradamente puntual, cada mañana… así que otra ventaja más de comer sano y natural 😉 Y bueno, lo siguiente que hago, es tomar medio litro de agua templada (yo la templo en un cazo, porque intento no usar el microondas desde hace ya tiempo), le echo el zumo de un limón, y pa’ dentro. Esto ayuda, entre otras cosas, a eliminar las toxinas que quedan en nuestro organismo después de los procesos de digestión del día anterior, además de estimular el sistema inmunológico, limpiar la piel, equilibrar los niveles de ph… en fin, y a mí sinceramente me da como un chute de energía importante, que salgo de la cocina diciendo: toooooomaaaaaaaa, hoy me como el día con “papas”, nada podrá conmigo!!\nBueno, pues como os iba contando, después del agua con limón, espero una horilla y entonces me preparo ya el desayuno fuerte, por llamarlo de algún modo. Y entre otros desayunos que me gustan, estas tortitas son de mis favoritas. Están muy ricas, son esponjosas, y están cargadas de una cantidad de nutrientes, debido a los ingredientes que llevan, que ni os imagináis.\nPor ejemplo, la avena en copos, facilita la digestión, previene el estreñimiento, aporta energía, vitamina E, B6 y B5, además minerales como hierro, selenio, manganeso y cobre, rica en omega 6, lo que ayuda a disminuir el colesterol del malo, contiene aminoácidos esenciales, y otras cosicas más… así que….. a partir de ahora incluídla en vuestra dieta!!!! 🙂 Eso sí, cuando compréis (yo la compro de herbolario a granel, ecológica), pero si no, mirad los ingredientes, porque generalmente le añaden otras sustancias no tan sanas, y algunas llevan azúcar, y es mejor que lo endulcéis vosotros de manera más natural, con pasas, o trozos de dátiles… yo la como tal cual, porque como os dije, me gustan los sabores del producto sin enmascarar, así de simple soy jijiji. De hecho estas tortitas no llevan endulzante ninguno, así que si queréis debéis agregarle vosotros lo que os apetezca.\n<Evita, Evita, te enrollas como una persiana!! > Ya paso, a contaros un poco sobre el resto de los ingredientes, y os prometo, de verdad, de verdad de la buena, que ya daría paso a la receta.\nEstas tortitas llevan leche vegetal (de almendras, chufa, o cualquier otra), semillas de lino, que es una semilla mucilaginosa (esto, entre otras cosas quiere decir, que cuando la mezclamos con agua, se hace una masa espesa, de hecho se utiliza como sustituto del huevo en algunas recetas, que ya os contaré, yupiiiiiiiiiiii). Sus propiedades, entre otras, regulan el tránsito intestinal, contienen omega 3 y 6, hierro, son buenos para la piel y el cabello. Y también le añadimos cacao puro en polvo, con un gran poder antioxidante, y harina de algarroba, de cultivo ecológico y sin tostar (es parecida en aspecto al cacao, y de hecho lo sustituye en repostería en cantidad de ocasiones), que es muy rica en enzimas, vitaminas del grupo B y antioxidantes, con un bajo contenido en grasa y especialmente rico en calcio, y le aporta el dulzor a la receta. Todos estos ingredientes los podéis encontrar en las secciones ecológicas de los supermercados, o en herbolarios (en breve publico sección de dónde comprar y conseguir los ingredientes que utilizo)\nY…… ya síiiiiiiiiiiiiiiiiiiii, por fínnnnnnnnnnnnn, cállate yaaaaaa!!! Paso a la receta, como prometí 🙂\nCantidad: unas 6 tortitas\nUtensilios: bol + sartén u horno o deshidratadora\nIngredientes opcionales: canela, estevia en hoja triturada, dátiles picados, pasas, vainilla…\nPara acompañar: fruta, mermelada (a ser posible casera y sin aditivos)…\nMezclamos en un bol los copos de avena, el lino, la algarroba y el cacao. Y si le añades canela, u otro ingrediente opcional, este sería el momento!! 😉\nAñadimos la leche vegetal, rica y sabrosa, hasta cubrir todos los ingredientes y dejamos reposar durante unos 5 o 6 minutos o hasta obtener una masa consistente, como una pasta.\nCalentamos una sartén con un poco de aceite de oliva o de coco, si tienes. No dejéis que el aceite humee, que se convierte tóxico!!. Echamos una cucharada de masa, bastante colmada, la aplastamos un poco y dejamos que cuaje para poder darle la vuelta con la ayuda de una lengua, o una espátula (de cocina, no de pintar eh?? jajaja). Y ya dejamos que se haga por el otro lado. Yo la suelo hacer poco para que no pierda sus propiedades.\nY llega el mejor momentooooo!! ÑAM ÑAM, a comeeeer!! Servimos en un plato y lo acompañamos de fruta, mermelada o una pizca de canela. Queda muy bien con manzana triturada y canela, o con plátano.\nPues ya me contaréis qué tal?? Qué aproveche!!!\nEtiquetascacao • Desayuno • dulce • semillas • Vegana\n16 comments on “Tortitas de avena y cacao”\nMe encanta que te encante comer saboreando el sabor de las cosas, llevo ya un tiempo intentando recetillas “dulces” sin endulzarlas y he empezado a pegar saltitos de emoción en la silla mientras que veía los ingredientes de tus tortitas!!! 😀 😀 😀\nLas probaré en cuanto pueda, y me apunto lo de la manzana triturada con canela! 😛\njajajjajjaa… hola Rocío… pues genial! Aquí encontrarás dulces sin azúcares refinados ni nada que se le parezca… así que adelante y a saborear la vida duuuulce y maravillosa!! Un besazo ❤\nYo también soy un reloj y el agua con limón me llena de energía 😂😂Super identificada con todo lo que cuentas. Besote preciosa!!!! ❤❤\njajajjaja, eso de ser un reloj es un lujo! No está pagao con na’ Un besico primooor… y enhorabuena por todos tus talleres, que seguro que son geniales! ❤\nQue ricas!! esta tarde las haré para merendar, pero con harina de espelta integral y un poco de sirope de agave a ver que tal me sale.\nHola guapa!!! Vaya dos locas de la alimentación! Me alegra mucho haberte encontrado en el camino por aquí! Ya me cuentas qué tal te salen! Un besazoooo ❤\nHola, puedo sustituir la harina de algarroba por sarraceno? Gracias\nHola Juani!! Bienvenida al blog! Un honor tenerte por aquí 😀 Por supuesto que se puede sustituir la harina de algarroba por la de sarraceno. No la he probado, pero seguro queda genial! Yo soy mucho de experimentar e imaginar las mezclas de sabores en mi cabeza, y tiene buena pinta la combinación. Eso sí, como la harina de algarroba tiene cierto dulzor, yo le añadiría a la masa un poco de endulzante, tipo melaza, sirope de ágabe, miel (si no eres vegana) o incluso la miel de dátiles que tengo yo publicada… como media o una cucharada, según te guste… Cuéntame cómo te salen, porfi!! Para probarlas!! Gracias, y un besazo ❤\nMadre mía que pinta!!! Gracias Eva por compartir la recetilla\nGracias a tí Lola! Qué sé que te encanta lanzarte a todo lo nuevo! Ánimo, y ya me cuentas! Un besazo guapi


Acuerdo de 31 de enero de 2019, del Consejo de Gobierno de la Universidad del País Vasco / Euskal Herriko Unibersitatea, por el que se aprueba el Reglamento Marco de las Escuelas de Doctorado de la UPV/EHU (BOPV de 13 de marzo de 2019). Texto completo.\nACUERDO DE 31 DE ENERO DE 2019, DEL CONSEJO DE GOBIERNO DE LA UNIVERSIDAD DEL PAÍS VASCO / EUSKAL HERRIKO UNIBERSITATEA, POR EL QUE SE APRUEBA EL REGLAMENTO MARCO DE LAS ESCUELAS DE DOCTORADO DE LA UPV/EHU.\nMediante acuerdo de 20 de diciembre de 2012, el Consejo de Gobierno aprobó el Reglamento Marco de las Escuelas de Doctorado de la UPV/EHU de carácter básico y aplicación directa a todas las Escuelas de Doctorado de la Universidad. Posteriormente, con fecha 5 de febrero de 2015, el Consejo de Gobierno procedió a modificar parcialmente el mencionado reglamento para regular las subdirecciones como órganos unipersonales de gobierno y representación de las Escuelas de Doctorado.\nLa nueva organización de las enseñanzas de másteres en la UPV/EHU donde los másteres oficiales dejan de depender de la Escuela de Máster y Doctorado, a excepción de los de la Red de Posgrado Latinoamericana, y pasan a depender de los Centros Docentes obliga a modificar nuevamente el Reglamento Marco de Escuelas de Doctorado. Por otra parte, teniendo en cuenta el tiempo transcurrido y los cambios habidos en otras normas que resultan de aplicación a los órganos de funcionamiento de los centros docentes, como la Ley 40/2015 , de Régimen Jurídico del Sector Público, se considera adecuado elaborar un nuevo texto que recoja los cambios mencionados y proceda a actualizar el Reglamento a la normativa vigente.\nPara la elaboración de este texto se solicitaron informes a la Comisión de Posgrado y a la Escuela de Máster y Doctorado de la UPV/EHU habiéndose valorado e incorporado algunas de sus aportaciones.\nEl texto inicial se presentó al Consejo de Gobierno en su sesión de 20 de diciembre de 2018 abriéndose un plazo para enmiendas al referido texto hasta el 14 de enero de 2019, presentándose en total dos enmiendas.\nCon fecha 18 de enero de 2019 se reunió la CODEST con la finalidad de analizar las enmiendas presentadas, resultando desestimadas ambas por unanimidad.\nPor todo ello, a propuesta del Secretario General, al Consejo de Gobierno,\nSegundo.- Ordenar su publicación en el Boletín Oficial del País Vasco, entrando en vigor el mismo día de su publicación.\na) Aprobar las propuestas de implantación, modificación o supresión de enseñanzas de doctorado y, en su caso, de máster, de la Escuela de Doctorado, en los términos de las normativas de propuestas de las correspondientes enseñanzas.\nb) Planificar la necesaria oferta de actividades inherentes a la formación y desarrollo de los doctorandos y doctorandas y, en su caso, de los y las estudiantes de máster de la Escuela de Doctorado.\nc) Organizar los procesos de inscripción y matriculación de los programas de doctorado y, en su caso de los másteres de la Escuela de Doctorado de acuerdo con las normativas y el calendario que, a propuesta de la Comisión de Postgrado, se apruebe para la gestión de los másteres y las enseñanzas de doctorado.\nd) Realizar el seguimiento de las titulaciones de doctorado y, en su caso, de máster, evaluando la calidad del desarrollo y la impartición de las enseñanzas atribuidas.\ne) Aprobar los autoinformes de seguimiento y renovación de la acreditación de las enseñanzas que tengan atribuidas.\nf) Gestionar su dotación presupuestaria conforme a los principios establecidos en los estatutos y normativas de ejecución vigentes en la UPV/EHU.\ng) Difundir, visibilizar y promover la oferta de los programas de doctorado y, en su caso, de los másteres.\nh) Convocar, gestionar y evaluar aquellas ayudas, integradas con fondos que capten directamente, para los estudiantes de doctorado y máster de su competencia, en los términos que establezca la normativa aprobada por el Consejo de Gobierno a propuesta de la Comisión de Postgrado.\ni) Impulsar la colaboración con otras Escuelas de Doctorado y otros Centros de Investigación.\nj) Promover acciones para atraer talento de nivel internacional.\nk) Promover doctorados y, en su caso, másteres internacionales conjuntos y el intercambio en estudios de doctorado y, en su caso, de másteres.\nl) Adoptar el código de buenas prácticas al que deberán comprometerse todas las personas integrantes de la Escuela de Doctorado.\n1.- Las Escuelas de Doctorado deberán garantizar un liderazgo y contar con una masa crítica suficiente de personas doctoras profesoras de tercer ciclo y de doctorandos y doctorandas en su ámbito de conocimiento. Toda Escuela de Doctorado deberá contar con este liderazgo y masa crítica reuniendo como mínimo cinco programas de doctorado con trayectoria consolidada. Además, deberán haber conseguido en los tres últimos años al menos 50 nuevos doctores y doctoras y aglutinar, entre su profesorado, un mínimo de 80 miembros del Personal Docente e Investigador doctores o doctoras permanentes, sin perjuicio de lo previsto en la Disposición Adicional Primera.\n3.- Corresponde al Consejo de Gobierno la regulación, creación, modificación o supresión de una Escuela de Doctorado, oídos los Departamentos afectados, las comisiones académicas de los programas de doctorado y, en su caso, de los másteres afectados y las Escuelas de Doctorado afectadas.\na) Denominación de la Escuela de Doctorado.\nb) Programas de doctorado, con sus líneas de investigación y, en su caso, otras enseñanzas que serán coordinadas en la Escuela de Doctorado que garanticen un liderazgo en su ámbito y una masa crítica suficiente de personas doctoras profesoras de tercer ciclo y doctorandos y doctorandas en su ámbito de conocimiento.\nc) Recursos humanos, materiales e infraestructuras de la Escuela de Doctorado.\ne) Reglamento provisional de la Escuela de Doctorado.\nf) Justificación de la propuesta de la Escuela de Doctorado. Razones y argumentos por las que se propone la creación de la Escuela de Doctorado; coherencia de la denominación de la Escuela de Doctorado con las líneas de investigación; estrategia de investigación y formación; las razones de la colaboración de la Escuela de Doctorado con otras instituciones y su relación con la estrategia de I+D+i de la Universidad o de otras instituciones, así como, en su caso, la participación en redes o convenios internacionales, etc., con indicación de los mecanismos habilitados para establecer colaboraciones externas.\n2.- Todas las personas integrantes de la Escuela de Doctorado deberán suscribir su compromiso con el cumplimiento del código de buenas prácticas adoptado por la Escuela de Doctorado.\n2.- Son órganos unipersonales de gobierno y representación de la Escuela de Doctorado la directora o el director, el Secretario o Secretaria Académica y, en su caso, las subdirectoras o subdirectores.\n1.- El Director o Directora de la Escuela de Doctorado será un profesor o profesora, investigador o investigadora de la UPV/EHU, de reconocido prestigio avalado con al menos 3 sexenios de investigación, elegido por el Comité de Dirección entre las personas adscritas a los programas de Doctorado integrados en la Escuela y nombrado por el o la Rectora. En su defecto se elegirán entre las personas pertenecientes a la Escuela de Doctorado que sean o hayan sido responsables de alguna de las titulaciones de la Escuela de Doctorado.\n2.- El mandato del Director o Directora será de cuatro años. El Reglamento de la Escuela de Doctorado podrá limitar el número de mandatos consecutivos.\nc) Ejecutar y hacer cumplir los acuerdos del Comité de Dirección o en su caso del Consejo Permanente.\ne) Resolver, a propuesta de las Comisiones Académicas del Másteres, los expedientes de convalidación, reconocimiento y transferencia de créditos.\nArtículo 10.- Las Subdirecciones.\n1.- El Rector o la Rectora, a propuesta de la directora o director, nombrará subdirectores o subdirectoras de entre el personal docente e investigador doctor, de reconocido prestigio, con experiencia docente e investigadora y con dedicación completa, que forme parte de las enseñanzas de la Escuela de Doctorado.\n2.- Las subdirectoras o subdirectores ejercerán las funciones que en ellos deleguen los directores o directoras, asumiendo la dirección de las áreas mencionadas en su nombramiento. Se informará al Comité de Dirección de las mencionadas delegaciones, que se harán públicas.\n3.- En caso de vacante, ausencia o enfermedad, sustituirá a la directora o director de la Escuela de Doctorado, el subdirector o subdirectora designada expresamente en su nombramiento. En ausencia de lo anterior, el Comité de Dirección, presidido por su miembro más antiguo, designará al subdirector o subdirectora que asumirá la sustitución. Si estas circunstancias se prolongaran por más de seis meses, la subdirectora o subdirector que venga actuando como Directora o Director en funciones convocará nuevas elecciones.\n4.- El número de subdirecciones no superará el resultante de la aplicación de los siguientes criterios, con un máximo de 4.\nCriterio Único: número de estudiantes.\nDe 1 hasta 2000: 1 subdirección.\nDe 2001 hasta 4000: 2 subdirecciones.\nDe 4001 hasta 6000: 3 subdirecciones.\nMás de 6000: 4 subdirecciones.\n5.- Cesarán por dimisión, fallecimiento, incapacidad legal, inhabilitación o dejar de pertenecer a la Escuela de Doctorado o a la UPV/EHU y por Resolución del Rectorado, a propuesta de la Directora o Director.\nArtículo 11.- Las Secretarías Académicas de las Escuelas de Doctorado.\nArtículo 12.- Los Comités de Dirección de las Escuelas de Doctorado.\n1.- El Comité de Dirección estará formado, al menos, por la Directora o el Director de la Escuela de Doctorado, en su caso los subdirectores o subdirectoras, el Secretario o Secretaria Académica, las coordinadoras y los coordinadores de los programas de doctorado y, en su caso, de másteres de la Escuela de Doctorado, la persona de administración y servicios que ostente la máxima responsabilidad en la Escuela de Doctorado y una representación del alumnado, del personal de administración y servicios y, en su caso, de las entidades colaboradoras en los términos que se regule en los reglamentos internos de cada Escuela de Doctorado.\n3.- Las Doctorandas y Doctorandos adscritos a la Escuela de Doctorado y, en su caso, el alumnado con matrícula en vigor en alguno de los Másteres adscritos a la Escuela de Doctorado de la UPV/EHU tendrán derecho de sufragio activo y pasivo para las elecciones al Comité de Dirección de la Escuela de Doctorado.\nLos y las doctorandas, independientemente de que tengan vinculación contractual o no con la UPV/EHU, a los efectos de la elección de su representación en los órganos de gobierno y representación de las Escuelas de Doctorado pertenecerán al sector del alumnado.\n4.- El Comité de Dirección será elegido por un periodo de cuatro años para todos los estamentos excepto la representación del alumnado que se renovará cada dos años.\nArtículo 13.- Funciones de los Comités de Dirección.\nb) Elegir, en su caso, a las y los miembros del Consejo Permanente.\ni) Aprobar las propuestas de implantación, modificación o supresión de programas de doctorado y, en su caso, de máster de la Escuela de Doctorado, en los términos de las normativas de propuestas de de las correspondientes enseñanzas.\nj) Realizar el seguimiento de las titulaciones de doctorado y, en su caso, de máster, garantizando la realización de evaluaciones regulares de calidad sobre las ofertas de enseñanzas de postgrado que se impartan en la Escuela de Doctorado.\nk) Aprobar los autoinformes de seguimiento y renovación de la acreditación de las enseñanzas de posgrado que tengan atribuidas.\nm) Organizar los procesos de inscripción y matriculación de los programas de doctorado y, en su caso de los másteres de la Escuela de Doctorado de acuerdo con las normativas y el calendario que, a propuesta de la Comisión de Posgrado se apruebe para la gestión de los másteres y las enseñanzas de doctorado.\n2.- En el supuesto de que el Reglamento interno de la Escuela de Doctorado prevea la creación de un Consejo Permanente el Comité de Dirección podrá delegar todas sus funciones salvo las previstas en las letras a) y b) y c) del presente artículo.\nArtículo 14.- De los Consejos Permanentes.\n1.- El Reglamento interno de la Escuela de Doctorado podrá crear un Consejo Permanente del Comité de Dirección que resolverá aquellos asuntos que se establezcan en el mismo. En caso de que no se establezca disposición alguna al respecto, se constituirá un Consejo Permanente del Comité de Dirección cuando el número de miembros de dicho comité sea superior a 26.\nEn todo caso, serán miembros del Consejo Permanente, como mínimo, el Director o Directora de la Escuela de Doctorado, que lo presidirá, la Secretaria o el Secretario Académico de la Escuela de Doctorado que ejercerá las funciones de secretario o secretaria del mismo, la persona de administración y servicios que ostente la máxima responsabilidad, un representante por cada rama de conocimiento de los coordinadores o coordinadoras de los programas de Doctorado y, en su caso, un representante de los programas de máster y un representante del alumnado elegido por y entre las y los miembros del Comité de Dirección.\n2.- El Consejo Permanente será elegido por un periodo de cuatro años para todos los estamentos excepto la representación del alumnado que se renovará cada dos años.\nArtículo 15.- De las Comisiones de Calidad de las Escuelas de Doctorado.\n3.- En cada Escuela de Doctorado se constituirá una comisión de calidad para la mejor planificación y seguimiento del desarrollo de las enseñanzas de doctorado y/o máster de la Escuela de Doctorado, así como para la emisión de los informes de evaluación de la docencia.\nArtículo 16.- Disposición general.\nConforme a la Ley 40/2015 , de Régimen Jurídico del Sector Público los órganos colegiados de las Escuelas de Doctorado se podrán constituir, convocar, celebrar sus sesiones, adoptar acuerdos y remitir sus actas tanto de forma presencial como a distancia, salvo que su reglamento interno recoja expresa y excepcionalmente lo contrario. Para el funcionamiento a distancia deberán respetarse las exigencias previstas en la mencionada Ley relativas al aseguramiento por medios electrónicos de la identidad de los miembros del órgano o las personas que los suplan, el contenido de sus manifestaciones, el momento en que estas se producen, así como la interactividad e intercomunicación entre ellos en tiempo real y la disponibilidad de los medios durante la sesión.\nArtículo 17.- Clases y periodicidad de las sesiones.\nArtículo 18.- Realización de la convocatoria.\n1.- Corresponde a la presidencia del órgano colegiado realizar la convocatoria de las sesiones de dicho órgano. Deberá, además, convocarse al órgano colegiado a petición de un tercio de sus miembros, debiendo celebrarse la sesión con carácter extraordinario en el plazo máximo de siete días hábiles desde la solicitud. También cabe que estando reunidos, de manera presencial o a distancia, todos los miembros del órgano o las personas que los suplan, estos puedan reunirse válidamente como órgano colegiado para la celebración de sesiones, deliberaciones y adopción de acuerdos sin necesidad de convocatoria previa cuando así lo decidan todos sus miembros.\n2.- La convocatoria se formalizará por la Secretaría del órgano con la suficiente antelación y como mínimo tres días antes de la celebración de la sesión; en ella se expresarán el lugar, fecha y hora y el orden del día de la reunión. Por causa justificada podrá ampliarse el orden del día hasta 48 horas antes de la reunión.\nArtículo 19.- Condición de miembro y cobertura de vacantes.\n1.- La condición de miembro del órgano colegiado es personal e intransferible, perdiéndose por las causas recogidas en el artículo 166 de los Estatutos de la UPV/EHU. Las y los miembros que actúen en representación de los diferentes colectivos perderán la condición de miembro del órgano colegiado por inasistencia injustificada a tres sesiones consecutivas del órgano o a cinco alternas, salvo que en su reglamento se disponga un número mayor.\n2.- Constituido el órgano, las vacantes que se produzcan serán cubiertas con las y los suplentes de las respectivas listas. Caso de que el número de vacantes no susceptibles de cobertura por la vía anterior afecte al 50% de miembros del estamento respectivo o al 30% de las y los miembros del órgano, se realizarán elecciones parciales para cubrir las vacantes que se hubiesen producido. Las personas así elegidas conservarán su condición hasta la expiración del mandato a sustituir.\nArtículo 20.- Derechos y deberes de las y los miembros de los órganos colegiados.\nArtículo 21.- Constitución del órgano colegiado.\n2.- A los efectos de alcanzar el quórum constitutivo, no se computarán las delegaciones de voto reguladas en el artículo 23.\n4.- En los supuestos en los que, como resultado de un proceso electoral o, de forma sobrevenida, queden puestos vacantes en un órgano colegiado sin que resulte posible su cobertura, se tendrán en cuenta, a los efectos de determinar la válida constitución del órgano, únicamente el número de puestos cubiertos.\nArtículo 22.- Desarrollo de la sesión.\n3.- La Presidencia del órgano podrá limitar, si las circunstancias así lo aconsejan, el tiempo total del debate o el número de intervenciones sobre un tema antes de pasar a la correspondiente votación. En todo caso se garantizará la oportunidad de que todos los sectores se puedan expresar.\nArtículo 23.- Votación.\n1.- Los acuerdos habrán de adoptarse por mayoría simple de votos válidamente emitidos, excepto en los supuestos en los que los Estatutos, el propio Reglamento de la Escuela de Doctorado u otras disposiciones legales o reglamentarias exijan una mayoría diferente. En consecuencia, en caso de que existiera una única propuesta, esta quedará aprobada si cuenta con más votos afirmativos que negativos. Si hubiera dos propuestas, se aprobará la que más votos obtenga. Habiendo más de dos propuestas, quedará aprobada aquella que obtenga la mayoría absoluta de los votos emitidos, o, en segunda votación, la que obtenga más votos de entre las dos más votadas en la primera votación. En caso de votaciones con resultado de empate se efectuará una nueva votación y, si persistiera el empate, la Presidencia del órgano deberá ejercer el voto de calidad.\n3.- Quienes voten en contra y hagan constar su oposición o quienes se abstengan quedarán exentos o exentas de la responsabilidad que, en su caso, pueda derivarse de los acuerdos del órgano colegiado. A tal efecto, cuando la votación sea secreta, el interesado o la interesada, en el mismo acto de votación, deberá entregar su papeleta o manifestar su abstención a la Secretaría del órgano, que quedará adjuntado al acta.\n5.- Los y las miembros del órgano colegiado podrán hacer constar en el acta su voto particular y los motivos que lo justifican poniendo de manifiesto en la sesión su intención de presentarlo y debiendo aportarlo por escrito en el plazo de 48 horas tras la finalización de la sesión para su incorporación al acta. Cuando se trate de propuestas realizadas a otros órganos de la Universidad, los votos particulares de sus miembros se harán constar siempre conjuntamente con aquellas. Asimismo, cualquier miembro tendrá derecho a solicitar la transcripción íntegra de su intervención o propuesta siempre que aporte en el acto, o en el plazo de 48 horas, el texto que se corresponda fielmente con su intervención.\nArtículo 24.- Del acta de la sesión.\n1.- La Secretaría levantará acta de la sesión en los dos idiomas oficiales. Las actas se deberán aprobar en la misma o siguiente sesión. La secretaria o secretario remitirá el borrador del acta a los miembros por medios electrónicos quienes podrán manifestar por los mismos medios su conformidad o reparos al texto, a efectos de su aprobación, considerándose, en caso afirmativo, aprobada en la misma sesión.\nUna vez aprobadas las actas serán firmadas por la Secretaría con el Visto Bueno de la Presidencia.\n2.- El acta incluirá necesariamente la relación de miembros asistentes, con mención expresa de quienes antes de la finalización de la sesión hayan excusado su presencia, el orden del día, el lugar y la hora en la que se ha celebrado la sesión, los puntos tratados, forma y resultado de la votación y el contenido de los acuerdos adoptados y los puntos principales de las deliberaciones.\nPodrán grabarse las sesiones que celebre el órgano colegiado. En tal caso, el fichero resultante de la grabación, junto con la certificación expedida por el Secretario o Secretaria de la autenticidad e integridad del mismo, y cuantos documentos en soporte electrónico se utilizasen como documentos de la sesión, podrán acompañar al acta de las sesiones, sin necesidad de hacer constar en ella los puntos principales de las deliberaciones.\n3.- En el acta figurarán, a solicitud de las y los miembros del órgano colegiado interesados, los votos particulares en su caso formalizados. Cualquier miembro del órgano colegiado puede solicitar la trascripción íntegra de su intervención o propuesta siempre que la aporte por escrito de forma inmediata o, en su caso, en el término que determine la presidencia del órgano.\nArtículo 25.- Publicidad de los acuerdos.\n2.- El Reglamento de la Escuela de Doctorado establecerá el procedimiento de publicación de los acuerdos adoptados, en un plazo máximo de tres días hábiles, debiendo respetarse, en todo caso, la normativa vigente en materia de protección de datos. En cualquier caso, la Secretaría y la Presidencia del órgano deberán garantizar la efectividad y permanencia de la publicidad de los acuerdos adoptados como mínimo un mes desde su publicación. En caso de no establecerse ninguna previsión al respecto la publicidad de los acuerdos se realizará mediante certificado de la Secretaría en el que se limite a citar la relación de acuerdos adoptados por la Escuela de Doctorado. Dicho certificado se colgará en el tablón de anuncios de la secretaria de la Escuela de Doctorado y, en su caso, en el tablón virtual de la Escuela de Doctorado.\nArtículo 26.- Ejecutabilidad, notificación y recursos.\n3.- Contra los acuerdos de los órganos colegiados relacionados en este Reglamento Marco es posible interponer ante el Rector o la Rectora el correspondiente recurso de alzada en el plazo de un mes desde la publicación del acta en el que se produjo el acuerdo.\n4.- Contra los acuerdos nominativos es posible interponer el correspondiente recurso de alzada ante el Rector o la Recotra en el plazo de un mes desde la fecha de notificación del acuerdo al interesado o interesada.\nArtículo 27.- Definición.\nArtículo 28.- Derechos de las personas doctorandas.\nLos y las doctorandas de las Escuelas de Doctorado de la UPV / EHU, además de los derechos que se les reconozca por la normativa vigente y por los Estatutos de la UPV/EHU, tendrán los siguientes derechos:\nm) A celebrar, en su caso, un contrato predoctoral con la UPV/EHU en los términos establecidos en la legislación vigente y en la normativa de gestión de las enseñanzas de doctorado.\nArtículo 29.- Deberes de las personas doctorandas.\na) Estudiar y participar activamente en las actividades académicas que ayuden a completar su formación. En particular, mantener una relación estructurada y regular con sus tutoras, tutores y directores, directoras de Tesis, así como mantener actualizado el documento de actividades de acuerdo a la normativa vigente. Asimismo, deberá elaborar antes de la finalización del primer año un Plan de investigación que incluirá al menos la metodología a utilizar y los objetivos a alcanzar, así como los medios y la planificación temporal para lograrlo. Dicho Plan se podrá mejorar y detallar a lo largo de su estancia en el programa y debe estar avalado por la o el tutor y el o la directora.\nf) Utilizar la denominación de la UPV/EHU, así como de las entidades para las que presta servicios en la realización de su actividad científica, de acuerdo con la normativa interna de dichas entidades y los acuerdos, pactos y convenios que estas suscriban.\n1.- La que sea de dominio público en el momento de su revelación o que se convierta en conocida sin mediar acto alguno de deslealtad de ninguna de las partes.\n2.- La que esté en posesión de ambas partes al tiempo de la revelación de la información, siempre que no la posean como consecuencia de un incumplimiento de cualquier obligación legal.\n3.- La información que venga obligada a revelar a una de las partes en cumplimiento de un requerimiento judicial.\nArtículo 30.- De los Derechos y Deberes del Alumnado de Másteres Oficiales.\nArtículo 31.- Derechos y Deberes de la persona tutora.\nArtículo 32.- Derechos y deberes de las personas Directoras de Tesis.\nArtículo 33.- Creación del Comité Asesor Internacional.\nEl Reglamento interno de la Escuela de Doctorado podrá prever la creación de un Comité Asesor Internacional constituido por al menos una persona de prestigio reconocido en cada una de las ramas de conocimiento de la Escuela de Doctorado en y/o en aspectos de transferencia del conocimiento.\nArtículo 34.- Propuesta de Nombramientos del Comité Asesor Internacional.\nArtículo 35.- Funciones del Comité Asesor Internacional.\nEl Comité Asesor Internacional de la Escuela de Doctorado realizará una evaluación anual de las actividades académicas y las líneas de actuación de la Escuela de Doctorado, así como cuantos informes puntuales le sean requeridos por el Consejo Permanente.\nDISPOSICIÓN ADICIONAL PRIMERA.- Modulación de los requisitos del artículo 5.1.\nDISPOSICIÓN ADICIONAL SEGUNDA.- Régimen electoral de las Escuelas de Doctorado.\nA los efectos de lo dispuesto en el artículo 163.1 de los Estatutos en relación con el artículo 5.1 del Reglamento de Régimen Electoral General (RREG), el Reglamento interno de cada Escuela de Doctorado establecerá el sistema electoral que regirá en sus procesos electorales.\n1.- A los efectos de lo dispuesto en el artículo 6.2 e) del RREG, es órgano competente para la convocatoria de elecciones en las Escuelas de Doctorado el director o directora de la Escuela de Doctorado, previo acuerdo de su Comité de Dirección.\n2.- A los efectos de los artículos 6 y 9 del RREG la Comisión Electoral de las Escuelas de Doctorado estará compuesta por la directora o Director de la Escuela de Doctorado, o persona en quien delegue, que actuará como presidente, el Secretario o Secretario de la Escuela de Doctorado quien actuará como Secretario o Secretaria de la Comisión.\nAsí mismo integrarán la Comisión Electoral de la Escuela de Doctorado:\na) Una o un representante de los coordinadores de los programas de posgrado adscritos a la Escuela de Doctorado.\nb) Un o una representante del alumnado.\na) Presidencia: la persona de mayor categoría y antigüedad de entre las y los coordinadores de programas de posgrado adscritos a dicho Centro.\nb) Secretaria: la persona de menor categoría y menos edad de entre las y los coordinadores de programas de posgrado adscritos a dicho Centro.\nc) Compondrán, así mismo, la Comisión Electoral de la Escuela de Doctorado una persona representante de los coordinadores o coordinadoras de los programas de posgrado de la escuela, una persona representante del colectivo del alumnado y una persona representante del personal de administración y servicios adscritos a dicho centro. Todas estas personas deberán tener derecho a voto en las correspondientes elecciones y serán designadas por sorteo (se sortearán titulares y suplentes). La elección de representantes se realizará conforme al calendario electoral que se apruebe con la propuesta de creación o división de la estructura correspondiente.\nb) Para la elección del alumnado, de los y las coordinadoras de programas de posgrado y, en su caso, de los o las representantes de las entidades colaboradoras que integren el Comité de Dirección de la Escuela de Doctorado la circunscripción electoral será:\n- Si la Escuela de Doctorado centra su actividad en varias ramas del conocimiento, habrá tantas circunscripciones electorales cómo ramas del conocimiento tenga la Escuela de Doctorado.\nEl censo electoral deberá estar publicado un mínimo de 6 días en los tablones (físicos y electrónicos) de los centros en los que la Escuela de Doctorado imparta docencia, además de en la sede administrativa de la propia Escuela de Doctorado. Los defectos del Censo se subsanarán, previa la oportuna comprobación por la Comisión Electoral de la Escuela de Doctorado, de oficio o por impugnación del interesado realizada dentro del plazo.\nEn el caso de que el Reglamento Interno de la Escuela de Doctorado opte por el sistema de sufragio universal para la elección de los miembros electos del Comité de Dirección, el plazo para presentar candidaturas será de un mínimo de siete días y expirará al menos diez días antes de la fecha de votación.\nLas menciones que en dicho artículo se realizan al Decano, Decana, director o directora de Centro, deberán entenderse también realizadas a la directora o director de Escuela de Doctorado.\nLas menciones que en dicho artículo se realizan a la Junta de Centro, deben entenderse también realizadas al Comité de Dirección de la Escuela de Doctorado.\n6.- A los efectos de la Composición y elección del Consejo Permanente:\nEl Consejo Permanente de las Escuelas de Doctorado estará compuesto por la directora o director de la Escuela de Doctorado, el Secretario o Secretaria, la persona que ostente la máxima responsabilidad de la administración del Centro y un número de representantes de cada uno de los sectores electorales que respetará los porcentajes de representación que cada sector tenga en el Comité de Dirección de la Escuela de Doctorado. No obstante, la composición del Consejo Permanente garantizará un representante de cada uno de los sectores electorales representados en el Comité de Dirección, realizándose el redondeo al alza cuando resulte necesario a tal efecto.\n7.- Elección y /o designación de las y los representantes de las Entidades Colaboradoras.\nDISPOSICIÓN ADICIONAL TERCERA.- Referencias a los másteres en el reglamento.\nTodas las referencias a los másteres que aparecen en este Reglamento deben entenderse referidas única y exclusivamente a los másteres de la Red Latinoamericana de Posgrado.\nDISPOSICIÓN ADICIONAL CUARTA.- Situación de la Escuela de Master y Doctorado de la UPV/EHU.\nA partir del inicio del curso 2019-2020 la actual Escuela de Máster y Doctorado pasará a denominarse Escuela de Doctorado y dejará de ofertar entre sus enseñanzas los másteres universitarios (oficiales) salvo lo previsto en la Disposición Adicional Tercera y de acuerdo con lo indicado en la Disposición Transitoria Primera. El Comité de Dirección y el Consejo Permanente de la Escuela de Doctorado deberán adecuarse a la nueva situación teniendo en cuenta el plazo previsto de finalización de los másteres que se estén impartiendo en la Escuela de Máster y Doctorado.\nDISPOSICIÓN ADICIONAL QUINTA.- Ramas del conocimiento.\nDISPOSICIÓN ADICIONAL SEXTA.- Del Consejo de Estudiantes de Escuela de Doctorado.\nEn cada Escuela de Doctorado se constituirá un Consejo de Estudiantes integrado por la representación del alumnado en su Comité de Dirección.\nDISPOSICIÓN ADICIONAL SÉPTIMA.- Normativa subsidiaria.\nEn lo no previsto por el presente reglamento se estará a lo dispuesto en las normativas académicas que regulan las enseñanzas de los programas de doctorado, y en su caso, de másteres oficiales.\nHasta la finalización del curso 2018-2019 se mantendrán tanto los órganos de dirección de la Escuela de Máster y Doctorado como sus funciones actuales, y sus competencias sobre los másteres.\nEn cualquier caso, el alumnado que haya iniciado sus estudios de máster en la Escuela de Máster y Doctorado dispondrá del plazo que las normas de permanencia prevén para finalizar sus estudios en dicho centro, que será el responsable de resolver las cuestiones que se planteen durante dicho período y, en su caso, previo acuerdo de la Comisión Académica del Máster.\nAsí mismo, los expedientes del alumnado de la Escuela de Máster y Doctorado quedarán bajo la custodia de dicho centro, que expedirá las certificaciones y tramitará los títulos correspondientes.\nLa actual Escuela de Máster y Doctorado deberá adaptar su reglamento interno a lo previsto en la presente normativa antes del inicio del curso académico 2019-2020.\nCon la entrada en vigor del presente reglamento quedará derogado el actual Reglamento Marco de la Escuela de Doctorado publicado en el BOPV el 23 de enero de 2013.


Invertirá Jaguar Land Rover en construcción de autos eléctricos en GB – Revista\nJaguar Land Rover comprometerá una inversión de cientos de millones de libras para preparar su planta de Castle Bromwich para que construya vehículos eléctricos, antes de una ola de nuevos modelos de baterías que espera fabricar en Reino Unido.\nEl grupo automotriz tiene programado un cierre de seis semanas en el sitio para instalar una nueva gama de herramientas que le van a permitir producir coches de baterías.\nSe espera que el reemplazo el XJ, el sedán insignia de Jaguar que usan varios ministros del gobierno, entre ellos el secretario de negocios Greg Clark, sea totalmente eléctrico y fabricado en el sitio. Un anuncio sobre inversión eléctrica se esperaba el viernes y el primero en informarlo fue el Sunday Times. Es una bendición para la automotriz más grande del Gran Bretaña, a que recorta 4 mil 500 puestos de trabajo en medio de un plan de cambio de rumbo de 2 mil 500 millones de libras, y ayuda a asegurar la planta de Castle Bromwich Jaguar, que despidió personal y pasó a tener una semana laboral de cuatro días en medio de la disminución de la demanda de los modelos sedán que se fabrican en el sitio.\nUn anuncio sobre inversión eléctrica se esperaba el viernes y el primero en informarlo fue el Sunday Times.\nEs una bendición para la automotriz más grande del Gran Bretaña, a que recorta 4 mil 500 puestos de trabajo en medio de un plan de cambio de rumbo de 2 mil 500 millones de libras, y ayuda a asegurar la planta de Castle Bromwich Jaguar, que despidió personal y pasó a tener una semana laboral de cuatro días en medio de la disminución de la demanda de los modelos sedán que se fabrican en el sitio.\nEl año pasado, la operación publicó una pérdida de 3 mil 600 millones de libras después de recibir un impacto contable de 3 mil 100 millones de libras en el valor de sus modelos e inversiones.\nLa compañía se vio perjudicada por la disminución de la demanda de diésel que representa 90 por ciento de sus ventas en Europa y Gran Bretaña, así como por la caída de las ventas en China y una gama de modelos que compiten directamente entre sí.\nLa medida es un estímulo para la asediada industria automotriz de Reino Unido, que ha tenido problemas para atraer nuevas inversiones y modelos debido a la incertidumbre sobre la futura relación del país con Europa.\nPara sobrevivir en las próximas décadas, las plantas automotrices de Gran Bretaña tendrán que dar un giro hacia lo eléctrico, algo que se hizo más difícil por la falta de una planta de baterías en el Reino Unido.\nNissan ya fabrica el coche Leaf eléctrico en Sunderland, mientras que BMW ensamblará el Mini eléctrico en Oxford, aunque utilizando baterías alemanas importadas.\nSin embargo, el Jaguar I-Pace, el primer automóvil eléctrico de la marca que recibió varios premios, entre ellos el World Car of the Year, lo produce en Austria el fabricante contratado Magna Steyr, en parte debido a la falta de una cadena de suministro adecuada en el Reino Unido.\nTodavía no se conoce el grado del apoyo del gobierno para el proyecto Jaguar, aunque generalmente alrededor de 10 por ciento del costo de una empresa se respalda con los fondos de los contribuyentes.\nCuando Toyota gastó 240 millones de libras en su planta de Burnaston para nuevas herramientas, recibió una inversión del gobierno de 21 millones de libras. La inversión de 100 millones de libra de Peugeot en su planta para camionetas van en Luton incluyó 9 millones de libras de ayuda gubernamental.\nJLR declaró anteriormente que quiere fabricar autos eléctricos en el Reino Unido pero se quejó de la falta de cadenas de suministro.\nRecientemente abrió una planta de transmisión para vehículos eléctricos en Hams Hall y fabrica algunos motores híbridos en su planta de motores de Wolverhampton.\nVer más: MILENIO\nPrevious Post Los nuevos vehículos eléctricos deberán tener un ruido falso por disposición de la UE\nNext Post AUTOS ELÉCTRICOS, MOVILIDAD POR EL FUTURO


Tarde, hipócrita, inútil. – LA IGLESIA Y LA SATÁNICA LEGIÓN | SurySur\nTarde, hipócrita, inútil. – LA IGLESIA Y LA SATÁNICA LEGIÓN\nSe puede leer inmediatamente después del título del trabajo de Costoya*: “Decía a sus jóvenes alumnos y seminaristas que era peligroso ‘retener el semen’ y él, claro, los ayudaba a soltarlo. Nunca fue enjuiciado”.\nNunca será procesado el “padre” Maciel. Como algunos dioses antiguos –pero en este caso no solar– morirá esperando el olvido: sencillamente no tiene perdón. El perdón es la respuesta de los justos al arrepentimiento. No habrá olvido ni perdón, por ejemplo, en la América post dictaduras, no por un afán de venganza sino porque –lejos de haber arrepentimiento– se insiste en ocultar los crímenes.\nLa santísima persona papal –en el caso del jefe de los Legionarios de Cristo– fue cabeza de la larga investigación sobre Marcel Maciel, el mexicano pedófilo que manejó la más importante orden católica de América Latina. Y ese mismo hombre a cargo de cautelar la fe del rebaño, hoy Benedicto XIII, renunció a los resultados de ese trabajo.\nPorque el malhechor tiene 86 años.\nLas primeras dudas sobre la moralidad del fundador de los Legionarios –una suerte de Compañía de Jesús adecuada al siglo XX, y en consecuencia algo más secular en tanto próxima a los circuitos espirales del poder temporal–, fundada allá por 1941– surgen poco después de la autorización papal. Entonces, cuando las dudas, el tal Maciel tenía unos 30 años.\nDurante otros treinta su ministerio fue homosexual, conservador y, naturalmente, cristiano. Como el Opus Dei, otra organización, ¿por qué no?, que debería investigarse.\nLo que parecería divertido, una farsa, si no fuera repugnante es la frase para el bronce de sus acólitos al aceptar la determinación “como cruz que Dios ha permitido que sufra”.\nSufre. El sufrimiento es martirologio, testimonio.\nPodría mañana, así, la autoridad católica romana iniciar más adelante el proceso de su beatificación. Un santo maricón más, total, ¿a quién dañaría? Los fieles en todo caso se aprestarán en ese mañana a leer o ver otra versión del Código Da Vinci, que no ofende a la Iglesia como sí lo hace con Leonardo y, en general, con la inteligencia. Asunto, por otra parte, que la imbecilidad a cargo de la “crítica literaria” y cinematográfica jamás ha tocado. Ni tocará por obvias razones.\n* Ver artículo de Costoya.


Monseñor Eugenio Lira fue designado obispode la Diócesis de Matamoros, Tamaulipas\njulio 02, 2020 13:59\nSEPTIEMBRE 23, 2016 16:30 Liliana\nMonseñor Eugenio Andrés Lira Rugarcía, fue designado obispo electo de la Diócesis de Matamoros Tamaulipas\nPuebla, pue.- Monseñor Eugenio Andrés Lira Rugarcía, fue designado obispo electo de la Diócesis de Matamoros Tamaulipas, el Papa Francisco, tal y como lo dio a conocer L’Osservatore Romano cerca del mediodía, tiempo de Roma.\nLira Rugarcía se encontraba desempeñado el puesto de Obispo auxiliar actual de la Arquidiócesis de Puebla desde el 24 de febrero de 2011 siéndole asignada la Diócesis titular de Cappo della Foresta, así como titular de la Secretaría General de la Conferencia del Episcopado Mexicano para el periodo 2013-2016.\nFue designado por el Vaticano y la Conferencia del episcopado Mexicano como organizador de la logística de la visita del papa Francisco a México en 2016.2\nNació en la ciudad de Puebla el 24 de julio de 1965. Realizó sus estudios básicos en el Colegio Benavente, ingresó en la Congregación de los Oratorianos de San Felipe Neri y posteriormente cursó los estudios de filosofía y teología en el Seminario Palafoxiano de Puebla.\nRecibió la ordenación sacerdotal el 22 de febrero de 1991 en la Iglesia de San Felipe Neri (La Concordia) en la ciudad de Puebla de manos del entonces Arzobispo de Puebla, Mons. Rosendo Huesca y Pacheco.


ATP de Los Ángeles: Murray y Querrey, a semifinales - Paperblog\nATP de Los Ángeles: Murray y Querrey, a semifinales\nLos dos máximos favoritos del ATP 250 de Los Ángeles continúan avanzando sin problemas sobre el cemento norteamericano y, en la jornada de ayer, se aseguraron un lugar en la instancia semifinal. Andy Murray, primer sembrado, venció 7-6 (3) y 6-1 al colombiano Alejandro Falla, tras una hora y 37 minutos de juego; y Sam Querrey, segundo preclasificado, necesitó casi dos horas y media para imponerse por 6-2, 3-6 y 7-6 (4) frente al alemán Rainer Schuettler.\nEl escocés irá ahora por el pase a la final del certamen frente al español Feliciano López, cuarto sembrado, quien venció al local James Blake [W] por 3-6, 7-6 (6) y 6-4. Mientras que el estadounidense chocará con el serbio Janko Tipsarevic, sexto preclasificado, que sorprendió al chipriota Marcos Baghdatis, tercer cabeza de serie, al ganarle 6-3 y 7-5.\nEl partido entre Tipsarevic y Querrey, por una de las semifinales, abrirá la jornada de hoy, desde las 18 de Argentina. En tanto Murray y López saldrán a la cancha no antes de las 23.30, en el primer match de la sesión nocturna.


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Timor Leste Archives - Página 13 de 13 -\nCuba Coopera CubaCoopera CubaEsSalud Timor Leste\n[:es]Una de cada tres personas tiene obesidad o sobrepeso[:]\nLic. Ruver Badosa Medina13 junio, 2017\n[:es] Un nuevo estudio revela que el 30% de la humanidad padece sobrepeso, un mal global que puede intervenir en el desarrollo de muy distintas…\nLeer Mas... [:es]Una de cada tres personas tiene obesidad o sobrepeso[:]\nLic. Ruver Badosa Medina10 junio, 2017\n[:es] El estudio expone que las personas que sufren de jet lag podrían tratar de comer en intervalos de tiempo específicos para ayudar a restablecer…\nLeer Mas... [:es]La hora a la que comes altera tu reloj biológico[:]\n[:es]Beber alcohol (aunque sea poco) daña el cerebro[:]\nLic. Ruver Badosa Medina8 junio, 2017\n[:es] Expertos descubren de qué forma afecta beber moderadamente alcohol a nuestro cerebro. El consumo de alcohol es un problema mundial de salud pública bien…\nLeer Mas... [:es]Beber alcohol (aunque sea poco) daña el cerebro[:]\n[:es] Descubren una forma de reducir el riesgo de sufrir osteoartritis. La clave está en la dieta. Una dieta rica en fibra puede reducir el riesgo…\nLeer Mas... Tomar más fibra reduce el riesgo de osteoartritis\nCuba Coopera CubaCoopera CubaSalud Timor Leste\n[:es]¿Qué microbios hay en las piscinas?[:]\n[:es] La principal fuente de virus y bacterias son las heces. Ya tenemos aquí la época de los baños en la piscina. Pero, cuidado, porque…\nLeer Mas... [:es]¿Qué microbios hay en las piscinas?[:]\n[:es]¿Qué es la caspa y por qué aparece?[:]\n[:es] Descubre qué es la caspa y cómo puedes solucionar el problema con un tratamiento que, además de combatirla y purificar el cuero cabelludo, cuida…\nLeer Mas... [:es]¿Qué es la caspa y por qué aparece?[:]\nCuba Coopera CubaEsSalud Timor Leste\n[:es]Logran ‘desactivar’ las alergias más graves[:]\nLic. Ruver Badosa Medina7 junio, 2017\n[:es] Un nuevo tratamiento podría protegernos de las alergias más complicadas durante toda la vida. ¿Una protección permanente para las alergias más graves? Ahora parece posible…\nLeer Mas... [:es]Logran ‘desactivar’ las alergias más graves[:]\nLic. Ruver Badosa Medina6 junio, 2017\n[:es] Los mayores de 66 años con cirrosis tienen el doble de riesgo de ser hospitalizados por ictus hemorrágico, según un estudio. La cirrosis, una…\nLeer Mas... [:es]La cirrosis duplica el riesgo de accidente cerebrovascular[:]\nCuba Timor Leste\n[:es]El milagro de la solidaridad y la palabra de Fidel -Acto en el ICAP por el XV aniversario de la independencia de Timor Leste[:]\nTéc. Mildrey Elena Ramos Nápoles1 junio, 2017\n[:es] Por: Iliana García Giraldino Fotos. Orlando Perera y Karoly Emerson (Siempre con Cuba) Solamente profundos sentimientos humanos y de amistad entre Cuba y…\nLeer Mas... [:es]El milagro de la solidaridad y la palabra de Fidel -Acto en el ICAP por el XV aniversario de la independencia de Timor Leste[:]\nCuba Coopera CubaCoopera CubaEsSalud CubaVSBloqueo NoMasBloqueo Timor Leste YoSoyFidel#FidelPorSiempre\n[:es]Fidel! la luz que nos ilumina el camino a seguir.[:]\nLic. Ruver Badosa Medina31 mayo, 2017\n[:es] "La medicina es una ciencia que se revoluciona incesantemente, de las que más requiere tal vez estar al tanto de todo lo que ocurre,…\nLeer Mas... [:es]Fidel! la luz que nos ilumina el camino a seguir.[:]\nLic. Ruver Badosa Medina29 mayo, 2017\n[:es] Timor Leste, una pequeña isla del sudeste asiático, a 27 000 km de Cuba, no queda fuera de la ayuda solidaria que prestan nuestros profesionales…\nLeer Mas... [:es]Salvando vidas en Timor Leste[:]\nSalud Timor Leste\nTéc. Yohana Burunate Galvez20 mayo, 2017\t#CubaSalud\n[:es] Autor: Lisandra Fariñas Acosta | lisandra@granma.cu 19 de mayo de 2017 21:05:38 Unos 160 profesionales de la salud cubanos continúan trabajando en Timor…\nLeer Mas... [:es]Dos pueblos que se levantan y una sólida amistad [:]\n[:es] Durante la visita a Cuba del entonces Primer Ministro Mari Alkatiri, en el 2005, Fidel le ofreció y se comprometió a formar 1…\nLeer Mas... [:es]Una promesa que multiplicó a Cuba[:]\nVisitas los últimos 7 días: 68.675\nVisitas los últimos 30 días: 302.500\nVisitas los últimos 365 días: 4.692.970


Material de Laboratorio ESCOLAR | Material Didáctico - Tecnylab\nLos materiales didácticos de laboratorio también denominados auxiliares didácticos o medios didácticos, puede que cualquier tipo de dispositivo diseñado y elaborado con la intención de facilitar un proceso de enseñanza y aprendizaje en colegios y universidades. Los materiales didácticos son los útiles que emplean en la docencia para facilitar y ...\nLos materiales didácticos de laboratorio también denominados auxiliares didácticos o medios didácticos, puede que cualquier tipo de dispositivo diseñado y elaborado con la intención de facilitar un proceso de enseñanza y aprendizaje en colegios y universidades. Los materiales didácticos son los útiles que emplean en la docencia para facilitar y conducir el aprendizaje de los alumnos. Además se consideran materiales didácticos a aquellos materiales, útiles y equipos que nos ayudan a presentar, conocer y desarrollar los contenidos, y a que los alumnos trabajen con ellos para la construcción de los aprendizajes significativos.\nDisfruta de todo el material de laboratorio escolar que necesitaran los niños y niñas en el colegio. Puedes adquirirlo para que aprendan en casa o para enseñarles en clase. Haz que disfruten con la ciencia y la física con el mejor material de laboratorio escolar.\nLlévate los modelos anatómicos y enséñales a que aprendan todo sobre los órganos del ser humano. Disponemos de muchos tipos de modelos anatómicos como: oídos de PVC, torso o minitorso humano, sistema respiratorio, esqueletos con arterias, etc.\nEn Tecnyla.es te ofrecemos el mejor material de laboratorio escolar para disfrutar aprendiendo, realizado con los mejores materiales para que duren lo máximo posible.\nDisponible el material de laboratorio escolar para diferentes niveles de enseñanza, tanto para ciencias como para física. Será muy fácil dar clase con el mejor material de laboratorio escolar con el material didáctico de Tecnylab.\nY, si no encuentras lo que buscas, pídelo. Ponemos a tu completa disposición nuestro equipo de atención al cliente para que te atienda en todas las dudas o consultas acerca del material de laboratorio escolar que deseas para tus hijos o alumnos. Puedes ponerte en contacto con nosotros a través del teléfono 96 136 67 95 o bien, puedes enviarnos un email a info@tecnylab.es\nEstaremos encantados de atender todas tus dudas acerca del mejor material de laboratorio escolar.\nMicrotomo de mano 501\nSe suministra en estuche, completo con platina de vidrio y navaja histológica.\nCasetes biopsia con tapa, c··250, blanco\nPolioximetileno (POM)Perforaciones de 1x1 mm\nCapilares microhematocrito 75x1.55, B/200\nVolumen 75 uL, Diametro interior 1.1 mm, Caja de 200uds\nContador manual 4 dígitos, metal\nFabricado en metal, Cada pulsación añade una unidad, 4 dígitos, Recuento de 0000 a 999 células


La mejor respuesta: Como inyectar en el brazo a un nino?\n¿Cómo se pone una inyección en el brazo?\n¿Qué le puedo poner a mi bebé después de la vacuna?\n¿Cómo calmar dolor de vacuna en niños?\n¿Cómo se administra una vacuna?\n¿Cuántos ml se puede inyectar en el brazo?\n¿Cómo se llama el musculo del brazo dónde se inyecta?\n¿Por qué te inyectan en el brazo?\n¿Dónde se aplica la vacuna de los 4 años?\n¿Cómo se inyecta en el muslo?\n¿Cuántas vacunas son a los 12 meses?\n¿Cuánto tiempo se demora en pasar el dolor de una vacuna de los 2 meses de nacido?\n¿Cómo bajarle la fiebre a un bebé de 2 meses por vacunas?\nEntonces, haga esto:\nEstire bien la piel.\nSostenga la jeringa como si fuese un lápiz. Inserte la aguja hacia el músculo en ángulo recto (90°) con respecto a la piel.\nEl proveedor de atención médica podría indicarle que jale apenas el émbolo de la jeringa. …\nNo aplique más de 1 ml de medicamento en este sitio.\nES INTERESANTE: Tu preguntaste: Que textura tiene la leche materna?\nPuedes darle una pequeña dosis de agua azucarada antes de la inyección; algunos estudios han demostrado que ésta disminuye el dolor después de la vacuna. La leche materna también ayuda. De hecho, los bebés que son amamantados de manera exclusiva, tienen menor probabilidad de sufrir fiebre tras haber sido inyectados.\nTécnica: Limpiar la piel. Sujetar la zona de inyección entre índice y pulgar, tensando la piel. Pinchar con un ángulo de 90º con un movimiento rápido y seguro. Soltar el pellizco e inyectar lentamente.\nNo se puede administrar más de 5 ml de medicamento en cada inyección en la misma zona, excepto en el deltoides donde solo se puede aplicar hasta 2 ml.\nMúsculo de la parte superior del brazo: Descubra completamente la parte superior del brazo. Usted aplicará la inyección en el centro de un triángulo invertido. Sienta el hueso que atraviesa la parte superior del brazo. Este hueso recibe el nombre de acromion.\nInyección en el brazo\nCuándo se debe administrar en el brazo: generalmente es utilizada para administrar vacunas o medicamentos con menos de 3 ml.\nES INTERESANTE: Tu pregunta: Que puedo hacer para que mi hijo sea responsable?\nLa vacuna DPT protege contra difteria, tos ferina y tétanos. ¿Cómo se le aplica la vacuna DPT a tu hija (o)? La vacuna DPT se aplica a tu hija (o) mediante una inyección intramuscular en el brazo izquierdo. En nuestro país se aplica como refuerzo a los 4 años de edad.\nPrepare el sitio de la inyección\nSostenga la jeringa como si fuera un dardo. Inserte la aguja en ángulo recto (90°) con respecto a la piel.\nNo aplique más de 4 ml (cc) de medicamento en este sitio. …\nQuite la aguja y la jeringa apartándolas de su cuerpo.\nSuelte la piel.\nCuando su bebé tenga entre 12 y 23 meses de edad, debería ponerle las vacunas para protegerlo contra las siguientes enfermedades: Varicela (1. dosis) Difteria, tétanos y tosferina o pertussis (DTaP) (4.\nLas molestias en el sitio de la inyección ocurren en el 50% de los casos y duran 1 a 2 días. En el 15% de los casos las molestias limitan el uso normal del brazo. La fiebre leve ocurre en el 5% de los casos; el dolor de cabeza en el 40%, y el dolor en las articulaciones en el 20%. La vacuna nunca causa meningitis.\nEn caso de que aparezca fiebre en bebés por vacunas se puede administrar al niño un antitérmico, como paracetamol o ibuprofeno, siempre consultando previamente al pediatra. Si la fiebre perdura más de 24-48 horas o aparecen otros síntomas alarmantes hay que consultar al pediatra lo antes posible.\nES INTERESANTE: Cuanto dura el efecto de la melatonina en ninos?\nTu preguntaste: Cuanto tiempo tengo para registrar a mi bebe despues de nacer?\nComo afecto el ultimo fenomeno del Nino en el Ecuador?\nCuanto vale un aborto en una clinica privada Colombia?\nQue tan confiable es la prueba rapida de embarazo?


[03/11/2011] Riverbed Technology ha presentado Riverbed Stingray, su nueva gama de soluciones virtuales y de software asimétrico que incluye controladores de entrega de aplicaciones (ADC), optimización de contenido web (WCO) y firewalls para aplicaciones web.\nLa familia de productos Stingray de Riverbed, basada en las tecnologías de Zeus Technology y Aptimize Limited, adquiridas en julio del 2011, se suma a las soluciones de optimización WAN, gestión del rendimiento de redes ‘consciente’ de las aplicaciones (NPM) y pasarela de almacenamiento en la nube.\nLa familia de productos Stingray está compuesta por Stingray Traffic Manager, Stingray Web Application Firewall y Stingray Aptimizer. Estos se encuentran disponibles en distintas configuraciones que resultan rentables para las pequeñas y medianas empresas, incluido un nuevo modelo de suscripción mensual con un precio de entrada inferior a 200 dólares para Stingray Traffic Manager.\nRiverbed optimización WebStingray Traffic Manager, disponible en configuración virtual y de software, es un ADC virtual de alto rendimiento que ofrece flexibilidad y un único punto de gestión para acelerar las aplicaciones empresariales alojadas en servidores. Asimismo, proporciona a los operadores de redes y a los desarrolladores de aplicaciones, funciones empresariales y de scripting avanzadas.


La represa de la Salvajina y las Comunidades de su entorno - Semill\nFloro Tunubalá, lider indígena exgobernador del Cauca 2001 - 2003, Colombia, Octubre 09 de 2008, Este artículo ha sido consultado 5196 veces\nLa represa de la Salvajina está ubicada al suroccidente de Colombia y al noroccidente del departamento del Cauca, en los municipios de Morales, Suárez y Buenos Aires. Cubre una extensa área que abarca una longitud de 23 kilómetros, 400 metros de ancho y 150 metros de profundidad.\nLa cuenca hidrográfica del río Cauca, en los municipios de Morales, Suárez y Buenos Aires, ha sido rica en oro, explotada desde el año 1600 por los españoles, quienes trajeron directamente de África gran número de esclavos, para explotar las tierras y las minas, donde viven actualmente sus descendientes quienes han conservado sus valores e identidad cultural. Después llegaron a esta región norteamericanos sedientos de oro a explotar por varias décadas las minas con dragas, permitido directamente por la presidencia de la República, quienes además cobraban a la misma gente de la región por ocupar y trabajar sus propias tierras. Posteriormente en el año 1932 los norteamericanos le vendieron el permiso de explotación a la familia Garcés Giraldo, quienes a su vez en el año 1950 le vendieron estas tierras al departamento del Cauca, quien las legalizó adjudicando a los pobladores que ya tenían posesión desde tiempo atrás.\nSe construye en 1920, el ferrocarril que comunicaba a Suárez entonces corregimiento del municipio de Buenos Aires, luego con Morales, Piendamó y Popayán, siendo la única vía para comunicarse con el resto del país. La vía carreteable de Timba – Suárez fue construida por los norteamericanos y en 1977 la Corporación Autónoma Regional del Cauca (CVC) continuó la construcción de varias obras viales, por que tenía proyectado la construcción de la hidroeléctrica. La vía Suárez-Morales fue construida por Caminos Vecinales, con aporte de la Federación Nacional y el Comité departamental de cafeteros.<br />\nConstrucción de la represa de la Salvajina\nLa CVC, entonces con radio de acción en los departamentos del Valle del Cauca y Cauca, como institución operante del manejo ambiental, desarrolló programas de manejo de cuencas hidrográficas y recursos naturales, asistencia técnica para el mejoramiento de la actividad productiva y capacitaciones a las poblaciones asentadas en su jurisdicción, en el mejoramiento social y en la conservación, manejo y uso adecuado de los recursos naturales. A finales de la década de los años 70`s y comienzo de los 80`s, dentro de sus políticas de generación de energía eléctrica, empezó la construcción de la represa de la Salvajina, creando gran expectativa, donde llegó gente de diferentes partes del país, buscando una oportunidad de trabajo, unos instalando negocios de venta de comidas, víveres, licores y otros trabajando directamente en la obra durante cinco años. Para las comunidades de la región también se creaba expectativas para toda la vida, por que el argumento era invitando a las “comunidades al desarrollo” en una forma integral; construyendo obras de infraestructura escolar, salud y sus dotaciones respectivas, carreteras con afirmado y obras de arte, puentes y electrificación. En la actividad productiva hablaban de apoyar la planificación del manejo del uso potencial de los suelos y la apropiación para el mejoramiento de la producción.\nEn la confluencia de los ríos Cauca e Higuito, entre otros, comenzó la compra de fincas y parcelas a las familias campesinas, indígenas y afrodescendientes, quienes desde ese momento sintieron que les quitaban un pedazo de su vida, al ver arrasadas sus plantaciones de plátano, café, frutales y otras fincas que estaban en la zona de ladera con la construcción de las carreteras por la parte alta, que arrastró una gran cantidad de tierra y roca que los tapó. El otro sentimiento fue al ver que sus casas empezaron a ser destruidas, sentir que allí los vieron nacer y crecer y ahora era el sitio para la construcción de la hidroeléctrica, también vieron que las minas de oro quedaron sepultadas para siempre bajo toneladas de roca y miles de millones de metros cúbicos de agua.\nCompromisos de la CVC y el gobierno\nPara cumplir con las promesas de desarrollo hechas a la comunidad ubicada en el entorno a la represa de la Salvajina por parte de la CVC y del Estado, después de una movilización de las comunidades afectadas, se reúnen en la gobernación del Cauca entre los días 12,13,14,15 y 16 de agosto de 1986, los señores: Carlos Ossa Escobar, Consejero Presidencial para Asuntos de Rehabilitación, Víctor Gómez Gómez, gobernador del departamento del Cauca, Oscar Mazuera González, director ejecutivo de la CVC, Guillermo Regalado, director técnico de la CVC, Pedro José Illera Maya, jefe de bienes de la CVC, Lesterz Gutiérrez, director de cuencas y recursos naturales de la CVC, Jaime Rehenes Mateho, subgerente jurídico del Instituto Colombiano de la Reforma Agraria INCORA, Leonor Quintero de Amézquita, Procuradora Regional de Popayán, los alcaldes de los municipios de Morales, Buenos Aires y delegados de las comunidades campesinas indígenas, gobernadores indígenas y el presidente de la Asociación Prodamnificados por la represa de la Salvajina.\nEn ésta reunión se acordaron soluciones concretas a través de un plan de desarrollo integrado para la región y se suscribió un acta que contiene el pliego petitorio de las comunidades en los siguientes aspectos: vías de comunicación y transporte, puentes, carreteras, instalación de planchones para facilitar el paso a lo ancho del lago y para el transporte a lo largo del embalse; el gobierno departamental del Cauca se comprometió a entregar a la comunidad dos botes taxis y la CVC, dos buses acuáticos para carga y pasajeros; la CVC a construir doce embarcaciones; para el transporte terrestre; el Consejero Presidencial a conseguir un camión para el transporte de la comunidad afrodescendiente entre el desembarcadero vecino a la represa y a la población de Suárez y dos camiones para el sector indígena de la zona del embalse; también se comprometió a averiguar las causas por las cuales se suspendió el servicio del ferrocarril entre Cali y Suárez y las posibilidades de reiniciarlo; en caso positivo la CVC, debía reinstalar los rieles en forma inmediata.\n• En educación la CVC, el ICCE y la Secretaría de Educación del Cauca, debían construir cerca de veinticinco escuelas y cuatro colegios y el Consejero Presidencial haría gestión para conseguir la creación y reposición de las cuarenta y seis plazas para el funcionamiento de estos establecimientos educativos.\n• En el área de Salud, la CVC construiría puestos de salud en San Vicente, Chimborazo y Agua Negra y la dotación estaría a cargo del Servicio de Salud del departamento del Cauca; la gobernación del Cauca aportaría recursos para construir y dotar el puesto de salud en el Bajo Naya; la seccional de salud haría el diseño de un plan de salud para la región y se haría un convenio entre la CVC y el servicio de erradicación de la malaria (SEM) para la fumigación periódica de la zona.\n• En acueductos la CVC y el gobierno nacional dotarían de acueductos a las veredas de la Turbina, Tamboral, Pueblo Nuevo, La Toma, San Vicente, Arenal, San Cristóbal, Santa Bárbara, San Isidro, Santa Rosa, San Roque y las veredas del resguardo de Honduras, Alto Rico, Agua Blanca, El Manzano, Poreto, Badeas, Santana, La Meseta, Senderito, El Paraíso y la escuela de Liberia, Mindalá, Vista Hermosa, La Vetulia, Portugal, Lomitas, San José y El Mesón.\n• En cuanto a letrinas y tratamiento de desechos, se comprometieron con un programa de letrinaje paralelo con la construcción de acueductos.\n• En telefonía, el gobierno y Telecom instalarían teléfonos rurales en Alto Rico, La Meseta, Mindalá, Arenal, resguardos de Chimborazo y Honduras, además de una línea manual a la escuela de Liberia conectada con la línea de Chimborazo.\n• En electrificación, la CVC garantizaría un suministro confiable de energía y reemplazar el sistema de distribución de energía para el casco urbano de Suárez y CEDELCA instalaría la línea de transmisión en Santander de Quilichao y la correspondiente subestación; la electrificación rural quedó a cargo de CEDELCA, invirtiendo recursos generados por la Salvajina, principalmente en el área del embalse, aplicando la ley 56 de 1981; para electrificar la zona rural del margen izquierdo del embalse, se construiría una línea de alta tensión con créditos de la financiera eléctrica nacional (FEN), cuya amortización sería aplicando la ley 56 de 1981; además se comprometieron a definir en un término de tres meses, el tiempo en el que electrificarían los resguardos indígenas de Chimborazo, Agua Negra y Honduras y en un año determinarían el plan global de electrificación en la zona de influencia del embalse.\n• En producción y empleo, la CVC, debía entregar al INCORA aproximadamente 1000 hectáreas. de tierra para la reubicación de los campesinos desplazados por el embalse. El INCORA hoy INCODER, adelantaría programa de parcelación para los campesinos de las comunidades afectadas en un plazo de dos a tres meses e incluía créditos y asistencia técnica. Para el funcionamiento de la cooperativa de producción y mercadeo ubicada en los antiguos campamentos de la CVC en Suárez, sería mejorado y entregado a la alcaldía municipal de Buenos Aires, el cual se obligaba a entregarlos a la Asociación Pro-Damnificados y la cooperativa tramitaría la consecución de capital de trabajo. La Procuraduría se comprometió a investigar sobre pagos engañosos a los propietarios desalojados. La CVC adquirió el compromiso de gestionar una consulta ante el Consejo de Estado “para determinar si procede legalmente el pago de la prima de reubicación familiar en los casos de parcelas de casa de habitación y la prima de negocios, figuras ambas contempladas en la ley 56 de 1981, los términos de la consulta serían redactados conjuntamente con los abogados de la Asociación Pro-Damnificados”. La CVC instalaría equipos y estaciones metereológicas y apoyaría la capacitación para el manejo de estos por los miembros de la comunidad.\n• Minería, pesca y reforestación, el gobierno y la CVC, comprarían tierras con potencial aurífero en Tijeras, El Hato – frente a San Vicente, El Bosque, Pueblo Nuevo, Tamboral, Maraveles, La Turbina, Ovejas, San Francisco, Matecaña, Machaqueo y La Estrella, para la Asociación de Mineros Independientes. La CVC, haría la apertura de vías hacia los sitios de explotación definidos en los estudios, montaje de equipos y asistencia técnica para la explotación minera. La CVC, se compromete a entregar un espacio para tal efecto, en las antiguos campamentos de la CVC ubicados en Suárez.\n• Pescadores, balseros y areneros, en relación con la indemnización solicitada no fue posible acceder a ella por impedimentos de carácter legal, sin embargo solicitaron a la Asociación Pro-Damnificados, una relación de personas que se dedicaban a estos oficios antes del llenado del embalse, para que la CVC diera prelación y se pudieran beneficiar de los programas que se iban a desarrollar en la región. El plan pesquero en el embalse sería supervisado por la Asociación Nacional de Pescadores Artesanales de Colombia ANPAC. Los permisos para el aprovechamiento pesquero forestal serian atendidos por la CVC.\n• Plan de Reforestación, la CVC empezó a adelantar la reforestación en el área aledaña al embalse, pero no terminó el compromiso.\n• Comisión de Seguimiento(1) , el gobierno nacional se comprometió a nombrar una comisión asesora para la búsqueda de soluciones a los problemas que afectaran a los habitantes que vivían entorno al embalse y sus funciones eran:\n1) Velar porque los acuerdos y planes consignados en el acta sean ejecutados en su totalidad.\n2) Analizar, proponer e implementar planes generales o proyectos específicos de desarrollo o de servicios.\n3) Proponer medidas de carácter legal a nivel Nacional o Departamental y garantizar la asignación de recursos a la solución de problemas que alteren o desmejoren las condiciones de vida de la comunidad que habite esta área.\n4) Mantener relación con las comunidades y autoridades responsables de la elaboración y ejecución de los planes que adopten.\nDe todos los compromisos adquiridos por parte de la CVC y el gobierno departamental y Nacional, han cumplido el 40%. Esto significa que no ha habido ningún interés por parte de las entidades del Estado para solucionar los problemas de las comunidades damnificadas por la construcción de la represa de la Salvajina. Para la gente esta obra les ha generado más problemas que beneficios, por que en época de alto verano el lago se seca y no tienen posibilidad de transportarse ni en planchón, ni en lancha. La población proveniente de diferentes regiones, como Tierradentro y las poblaciones de la parte baja del resguardo de Honduras, confluyen a Puerto Cabildo y no logran pasar a la otra orilla del Lago, teniendo que transportar los productos que compran y venden en la espalda, caminando largo trayecto hasta encontrar el lago alto con suficiente agua para pasar al otro lado. Lo mismo ocurre con los que llegan de la cabecera municipal de Morales a la vereda de Santa Bárbara - Salvajina.El 50% de las viviendas ubicadas en torno a la Salvajina, carecen de electrificación y el 50% que tienen energía es de mala calidad, la comunidad reclama que de los treinta días del mes, sólo reciben el servicio nueve días.\nFinalmente la comunidad manifiesta que en los inicios para la construcción del embalse, no hubo una consulta de corresponsabilidad entre las partes y ahora no hay receptividad ni relación permanente entre la comunidad y EPSA. Por el modelo de desarrollo que ha impulsado la empresa, no se cumplió con las expectativas creadas en la generación de empleo, mas bien han abandonando a la gente con muchas necesidades creadas y sin un plan de manejo ambiental, cultural, social y económico.\n(1)Esta comisión estaría integrada por: 1) Consejero Presidencial para la Reconciliación, Normalización y rehabilitación Nacional o su Delegado; 2) El Director Ejecutivo de la CVC. o su delegado, 3) El gobernador del Cauca o su Delegado; 4) El Procurador Regional del Cauca; 5) El Contralor Departamental; 6) Dos Delegados de la Asociación Pro-Damnificados por la Represa de la Salvajina; 7) Dos representantes de las Comunidades Indígenas; 8) Un Asesor de las Comunidades Campesinas; 9) Un Asesor de las Comunidades Indígenas; 10) Dos delegados de otras organizaciones que representen otras comunidades”. La comisión era de carácter indefinida, la reunión la convocaría el Consejero Presidencial a solicitud de los delegados, en la primera semana de cada mes. Esta acta para su validez fue firmada en Popayán a los diez y siete (17) del mes de agosto de mil novecientos ochenta y seis (1986), así: Carlos Ossa Escobar; Víctor Gómez Gómez; Oscar Mazuera Gonzalez; Jaime Rehenes Matehieu; Leonor Quintero de Amézquita; Oscar Bernardo Mosquera; Mancel de Jesús Ibarra; Gersaín Chocue; Jesús Caviche; Juan José Flor; Alvaro Tombe.\nPublicado en Octubre 09 de 2008| Compartir