Rene Caovilla Plata Zapatos Talla Talla Talla 39 se descuenta\nLa Navidad es un periodo donde Madrid se llena de magia. Un sinfín de luces y propuestas idílicas inundan la Schutz Sandalias De Plataforma 7.5, ciudad de ilusión y propósitos de felicidad. En las Dalhart Grove Clarks Mujer de ante sin Cordones en Punta Elegante Zapatos Salón,calles de Madrid sentirás el encanto de la Navidad con planes para disfrutar en solitario, en pareja o en familia. Gastronomía, shopping, actividades al aire libre y mucha cultura urbana te aguardan a un paso de tu exclusivo Flat Sweet Home.\n¡Las fiestas navideñas tiñen Madrid de un colorido especial! Merece la Pinet Satén Negro y Azul Vintage Zapatos Talla 36,pena recorrer sus iluminadas calles a pie aunque puedes subirse al autobús de la NavidadNuevo Betsey Johnson NEGRO LUNARES MALLA, pluma Pom Pom Bombas Zapatos Talla 5.5, para no perderse ningún detalle. Navibus te pasea por las principales calles de la ciudad para contemplar su embrujo navideño. En las alturas de un bus de dos plantas podrás observar la belleza arquitectónica de la ciudad y sentir la Navidad en primera persona. La primera parada de este recorrido se encuentra en la calle Serrano, muy cerca de tu Flat Sweet Home Serrano Apartment.\nEste bus lleno de felicidad tiene diversas rutas en función de tus intereses.Anyi Lu Lolita Cuero Negro con Hebilla Cuña Baja Zapatos Sandalia 39.5, En la plaza del Callao te invitamos a descender de las alturas para Negro De Salón Zapatos de Taco Alto Correa De Tobillo Plataforma forrado de diamante de imitación de danza Stripper, sumergirte en un mundo de ilusión creado para la felicidad de los más pequeños. Los adultos solemos disimular la estupefacción que nos genera el show de luces y figuras que conforman Cortylandia. Este clásico de la ciudad lleva desde los años 70 fascinando a niños y mayores con su estética navideña. ¡Un show gratuito a pie de calle que bien merece una visita como regresión a la infancia!\nBajo la galería de cristal del magnífico Palacio de Cibeles, la Navidad adquiere una Topshop Reena Floral bordado Tie Sandalias De Tacón Alto Talla UK6 EUR39 US8.5,connotación cultural que te fascinará. En este lujoso emplazamiento el invierno madrileño se llena de actividades para celebrar en compañía de conocidos y desconocidos. Talleres, mucha cultura, una elegante pista de hielo y sorpresas por doquier te aguardan allí. Quizás desees pasarte por tu cercano y lujoso Flat Sweet Home Puerta de Alcalá Penthouse para cambiarte de ropa y descansar plácidamente. Muy cerca de ambas localizaciones se encuentra la plaza de Colón, donde se ha instalado una espectacular pista de hielo donde patinar y disfrutar de Madrid.\nLas navidades no serían lo mismo sin la magia presente en la ilusión de los cuentosCeline azul Suede Grueso Tacón Alto Zapatos De Salón Talla 36, infantiles. Uno de los más universales es La Cenicienta. Como cada año, una amena versión infantil se representa en el Teatro Arlequín en Gran Vía. Si disfrutas tu experiencia Flat Sweet Home con los más pequeños, esta obra es todo un regalo anticipado de Navidad. Aunque, ¡la oferta teatral navideña de la ciudad no se acaba ahí!\nEl Circo Price cuenta con una excelente programación navideña que no seGABOR VESTA Ante 55.200.17, Mujer Tacones, negro, 36eu, acaba con esta obra. La navidad teatral es un océano de propuestasGuess Mujer Kenzie 2 Puntera Abierta Correa De Tobillo Bombas Clásico, Gamuza Negra, Talla 7.0 B, que te harán sentir el amor de la ciudad por la tablas de los escenarios.\nSi tu pasión por el deporte no te permite abandonarlo ni Reino Unido Mujeres Stilettos Tacón Alto Tira al Tobillo Zapatos Pointy Toe Fashion Club nocturno bomba,en vacaciones, el 31 de diciembre se celebra la San Silvestre Vallecana. Esta iniciativa pionera en Europa lleva varias décadas convocando a miles de atletas profesionales y amateurs a despedir el año en forma. ¡Un maratón que te hará ser parte de las leyendas del atletismo!\nLos Belenes son representaciones del nacimiento de Cristo que decoranBolo Wos Sandalias 10 M EE. UU. Beige Metálico Puntera Abierta de cuña de cuero correa de tobillo 961, ciudades y hogares españoles desde hace siglos. En Madrid forman parte Pleaser Moon - 701 sandalia de plataforma negro strafl claramente cut-out tabledance Gogo P, de las calles en navidades y su visita supone una longeva tradición. Los hay repartidos por toda la ciudad, algunos impactan por sus dimensiones, otros por el detalle de sus figuras e incluso por su temática.\nCentroCentro, en elTory Burch Zapatos de tacón marróns talla 9 oro Detalle muy buen estado de impresión de cocodrilo Puntera Abierta, Palacio de Cibeles. Este Belén narra con todo lujo de detalles y de espectaculares figuras la noche del nacimiento de Cristo. Cada año miles de personas se acercan a contemplar su belleza. Aunque, quizás el más lujoso de todo Madrid sea el Belén del Palacio Real que continúa una larga tradición comenzada por Carlos III en honor de su hijo, el futuro rey Carlos IV. Es especial por sus 200 figuras napolitanas del siglo XVIII que le convierten en un tesoro para los amantes de la historia y las antigüedades. Otro espectacular belén napolitano de esa misma fecha es el Belén del Museo de Historia de Madrid. Sus 50 figuras articuladas son narradoras de una amena historia que ilumina la Navidad.\nPara entender de manera global la magnitud de la Navidad y de Arreglo de discos de cuero para mujer más plano bombas de Punta rojoonda Clásicas, los Belenes como símbolos de la misma a nivel Menbur noche zapato Mule pumps mandarín naranja talla 39 zapatos zapatos sandals peep toe,global merece la pena acercarse a la Casa del Lector en Matadero y contemplar la III Exposición Internacional de Belenes. Allí, 2500 figuras pertenecientes a 200 conjuntos diferentes de más de 100 países distintos hablan acerca de la diversidad y el alcance de esta entrañable tradición.\nKristel por NVC Londres Steampunk Court zapatos con puño de gamuza SP,Report Signature tamaño 7.5 M Alvahs Bombas De Cuero Marrón Tacones nuevo Zapatos para mujer,\nEl mercado navideño más icónico de la ciudad es sin duda el Mercado de la Plaza Mayor. La Pleaser VAN415 Mujer Vanidad - 415 Dorsay bomba-elegir talla Color., cuatricentenaria plaza BS106 Olga Rubini Zapatos Charol Negro Mujer Bombas EU 36,acoge cada año un auténtico desfile de color, pelucas, disfraces, buen humor y todo lo indispensable para decorar tu hogar con encanto. Merece la pena abandonar por unos instantes la comodidad de tu Flat Sweet Home San Miguel Market Apartment para conocer de primera mano su animoso ambiente navideño.\nDescendiendo por la mítica Gran Vía hacia plaza de España te sorprenderás admirando la decoraciónManolo Blahnik Crema Bombas De Piel De Serpiente Talla 38.5, de la calle que te conduce a la plaza. Allí, encontrarásMiss l fire CHRISTIE negro uk3 36, un interesante mercado de artesanía y moda para disfrutar del buen shopping navideño. En Matadero se celebra la Navideña Feria Internacional de las Culturas, más de 70 embajadas y una representación de decenas de organizaciones conforman un cosmos navideño único donde se aglutinan más de 200 actividades culturales, conciertos, artesanía y sobre todo el mismo espíritu navideño representado con cientos de acentos bajo un mismo techo.\nEn el magnífico Palacio-fortaleza de Conde DuqueRialto Morgana Puntera en punta en Colors vivos Tacones Clásico, fresno multi, 5 Reino Unido, de Olivares, en el barrio de Conde Duque, se celebra el Salón del libro infantil y juvenil. En este espacio para la lectura y la fantasía, grandes y pequeños pueden disfrutar de sus primeras pasiones literarias con diversas actividades y la magia de los cómics.\nPara disfrutar de las últimas tendencias en moda y artesaníaConceptos internacionales incluido para mujer Envío en punta y Correa en el tobillo, rosadodo, tamaño 9.0, y encontrar ese regalo perfecto, Madrid te ofrece un sinfín deBruno Premi U5001 decollete nappa negro accessorio tacco tondo 9cm, pop-up donde diseñadores emergentes te muestran el estilo madrileño del presente y del futuro. Se trata de Nómadas Market, Chic Pop – Up o el Mercadillo del Gato. ¡En ellos encontrarás la Navidad más glamurosa!\nDurante estas fechas es muy tentador descubrir la comida diseñadaPrada Marrón oro Bronce Sandalias de Cuña con Plataforma De Madera De Cuero Talle 41, para vivir estas fiestas de manera tradicional. Las tentaciones Thom mcan Vintage Mujer 9W Marrón Cuero Tacón Alto Confort Mocasín Mocasines, se disfrazan de sabores únicos que nos recuerdan al calor del hogar. Algo como sucede en El escondite de Villanueva. Esta Navidad ofrece menús en los que se resumen todas las bondades de la gastronomía mundial para ser disfrutadas en estas fechas tan indicadas.\nMuy cerca del epicentro de la navidad madrileña, de laPara Mujeres Sexy Grueso transparencia Puntera Puntiaguda la rodilla botas altas tacón alto Zapatos, Puerta del Sol, donde se comen las tradicionalesGuess Kenzie 2 para mujer Tacones & Bombas Gamuza Negra nos 8.5 6.5 UK 3, uvas de Nochevieja, se encuentra el Yatai Market. Este mercado de estética vanguardista alberga diversos restaurantes asiáticos que harán de tu visita a Madrid una experiencia culinaria sublime.\nCalle Gourmet es un homenaje al streetfood deINC International Concepts mujer Gannie9 Closed Toe Mules, calidad. 12 stands bajo el cálido techo del Centro Comercial La Ermita te invitan a soñar con viajes exóticos trufados de ceviches, hamburguesas, sushi o crepes franceses. Todo al alcance de la mano y en un entorno diferente, accesible y con ganas de sorprenderte.\nSi eres de los que te apetece evadirte de la Navidad en algúnStuart Weitzman Bomba De Gamuza Marrón Talla 9.5, momento de tu visita a Madrid, la ciudad te ofrece un sinfín de propuestas que seguirán Jessica Simpson Mujer Natural Bainer bombas Talla 8.5 M 1330, llenando de planes nuestras agendas semanales. Sorpresas increíbles como contemplar el atardecer desde una de las mejores azoteas de Madrid.\nLugares con vistas que se incrustarán en tus mejores sueños, Adesso Tamsin A4250 blancoo Cuña De Cuero T Bar, localizaciones de lujo, una decoración espectacular y el estilo bien definidoInc International Concepts para mujer envío 2 Puntera en punta y Correa en el tobillo D-Orsay bombas, en sus cócteles. ¡Noches así son las que te aguardan en las alturas de Madrid! Uno de los cielos más bellos de la ciudad es el que corona la azotea de Hotel Me, desde su imponente azotea se dibujan los tejados del barrio de Las Letras.\nEn su fabulosa terraza acristalada se celebran fiestasMarc Fisher en punta de bombas clásico para mujer nighta, con mucho glamour, grandilocuentes cócteles Zapatos señora zapatos marc spangenschuh marrón talla 38,5 (PE 1916 s),y buena música. Otro lugar indispensable para disfrutar de la Navidad con estilo es el Hotel Vincci Capitol, una maravilla ubicada en un clásico del art decó que preside la Gran Vía y sobrevuela el mítico cartel de Schweppes con dj’s de lujo, mucho estilo y unas vistas del centro de la ciudad espectaculares.\nPara finalizar la visita a los cielos deSteve Madden Poppi Mujer Plata con Lentejuelas Alpargatas Zapatos Uk Talla 6, Madrid puedes cenar en las alturas del Palacio de Cibeles y contemplar cómo las luces de Navidad iluminan la Cibeles, la calle Alcalá, el edificio Metrópolis y el inicio de la Gran Vía. El ambiente es casual pero con mucho estilo. Su cocina de inspiración internacional te sorprenderá con un atardecer de postal.\n¡Madrid es nocturna! y sus noches más bellasSexy Brillo extrema Plataforma Zapato Taco Alto diapositiva Mulas Zapatos mujeres adultas, discurren en el Florida Retiro. Esta sala multidisciplinar posee un Guess Mujer Kenzie 2 Puntera Abierta Correa De Tobillo Bombas Clásico, rosadodo, tamaño 6.0 j7iR, encanto y una historia única. En su interior y bajo su colorida cúpula podrás disfrutar de The Look, un divertido cabaret com mucho estilo, provocación, sensualidad y buena música. No querrás salir de ese viejo vódevil. Aunque, es posible que durante esta fascinante noche llegue el momento en el que añores la comodidad y la intimidad de tu lujoso apartamento. En Madrid, ¡todas las aventuras comienzan y terminan entre las paredes de Flat Sweet Home!\nNuevo adidas la pelota K aq1694 Zapatos señora para zapatillas zapatillas fitness azul azul\nAsh Mujer Invierno botas al tobillo Botines Sintético código Flora FW16-M-115333-003\nNike Air Max Thea Ultra FK tamaño 7.\nKennel y schmenger cortos señora entrenador en Opal talla 36-41 nuevo\nADIDAS DURAMO 9 zapatos mujer hombres BB7061 Running Fitness Palestra negro


Marina Pollán: “No sabemos lo que ocurre en las residencias de ancianos” | Ciencia | EL PAÍS\nLa directora del Centro Nacional de Epidemiología, Marina Pollán, en los jardines del Instituto de Salud Carlos III, en Madrid.Claudio Alvarez\n03 dic 2020-23:30 Actualizado: 04 dic 2020 - 07:30 UTC\nEl mundo estuvo a ciegas durante la primera ola de la pandemia, sin saber hasta qué punto era mortífero el nuevo coronavirus que, de manera imparable, infectaba a millones de personas. El Centro Nacional de Epidemiología, en Madrid, ha puesto por fin cifras exactas a la tragedia: fuera de las residencias de ancianos, el virus mató a alrededor del 1% de los infectados en España, alcanzando una espeluznante letalidad por encima del 12% en los hombres mayores de 80 años, más del doble que en las mujeres. La epidemióloga Marina Pollán cogió el año pasado las riendas de esta institución científica, maltratada durante la anterior crisis económica. En 2008, en el Centro Nacional de Epidemiología trabajaba un centenar de personas. Cuando irrumpió el coronavirus este enero, solo eran 64. “La crisis fue terrible. Y eso se ha notado mucho cuando ha llegado la pandemia”, lamenta Pollán, nacida en 1960 en el pueblo leonés de La Bañeza, donde su abuelo tenía una fábrica de chocolate.\nPregunta. ¿Qué le diría a alguien que vea la cifra de letalidad del 0,8% y piense que tampoco es para tanto? Incluso hay científicos respetados —como el epidemiólogo John Ioannidis, de la Universidad de Stanford (EE UU)— que defienden que las cifras de letalidad no son suficientes para justificar medidas como los confinamientos.\nRespuesta. Para tomar medidas hay que tener en cuenta muchos factores. Que un 1% de la población infectada se muera no es poco. En la primera onda epidémica este virus infectó a unos 2,3 millones de españoles. Un 1% de muertes no son pocas. Y, desde luego, desde el punto de vista de la salud pública lo ideal para cortar la transmisión es hacer confinamientos. Tienen repercusiones económicas y a la hora de tomar medidas hay que tener en cuenta las dos cosas. Además, aunque el 1% parezca pequeño, hay que tener en cuenta que en los mayores de 80 años, sobre todo en los hombres, la letalidad alcanza entre el 12% y el 16%. Esas cifras son muy importantes. Y en España la mayor parte de las personas mayores viven con su familia, o viven solos pero reciben las visitas de sus familiares o cuidadores. Las estrategias de aislar solamente a los mayores en este país son muy difíciles.\nR. Las residencias han sido unos lugares particularmente terribles en España —como en el Reino Unido, Canadá o EE UU— porque ha habido grandes brotes, muchos muertos y, en ocasiones, hasta dificultades de acceso a los hospitales. La mortalidad en las residencias no tiene nada que ver, es mucho mayor, si hacemos cálculos con el número de muertes en residencias que hemos podido extraer de distintas fuentes, incluido EL PAÍS. Esa es una asignatura pendiente en España: no tenemos buena información de lo que ocurre en las residencias ni tenemos el número exacto de gente que vive en las residencias. Hemos hecho una estimación, pero no lo sabemos.\n“En los mayores de 80 años, sobre todo en los hombres, la letalidad alcanza entre el 12% y el 16%”\nP. ¿No hay información centralizada de las residencias de ancianos en España?\nR. No, hemos consultado a las comunidades autónomas y algunas tenían más información que otras. Hay algunos informes, pero sobre todo de plazas de residencias, más que de ocupación real. La gran limitación de nuestro estudio es que no estudia esos colectivos, donde todo el mundo sabe que la letalidad ha sido mucho mayor.\nP. Al excluir casi la mitad de las muertes, que ocurren en residencias, se dulcifica la imagen.\nR. Estamos ofreciendo una imagen real de lo que ha ocurrido con la gente que vive en hogares, que es lo que podemos hacer. La situación de las residencias ha sido dramática. No podemos hacer una media, porque no sabemos la tasa de infección en las residencias. No se trata de dulcificar, lo que queremos es saber a cuántas personas mata este virus entre los infectados, ya que es la primera vez que nos exponemos a él. Y, en las personas que no están recluidas en un sitio que puede ser susceptible de grandes brotes, hemos visto esta letalidad.\nP. Alguien podría pensar que, si se muere una persona en España, ese dato se mete en un programa informático y toda la información centralizada llega en tiempo real a la directora del Centro Nacional de Epidemiología, al ministro de Sanidad y al presidente del Gobierno en una aplicación en su móvil, pero la realidad no se parece en nada a esto.\nR. No se parece en nada a eso, no.\n“A mí a veces me piden datos determinados y digo: Yo también los quiero”\nP. En lo peor de la pandemia, en algunos hospitales se hablaba de enfermeras yendo habitación por habitación y apuntando con palotes en un papel.\nR. Hay comunidades autónomas que están bastante bien informatizadas y pueden tener esta información relativamente rápido, como Navarra y la Comunidad Valenciana. En la Comunidad de Madrid, por ejemplo, es complicado, porque la historia clínica electrónica no es única para todos los hospitales. Tienen distintos sistemas de información.\nP. Ni siquiera los hospitales de Madrid comparten un mismo sistema informático.\nR. Varios hospitales de Madrid pueden compartir un mismo sistema, pero no hay una única historia clínica electrónica. Se desarrollaron varias. Una cosa buena que ha tenido la pandemia es que ha puesto de manifiesto la necesidad de mejorar los sistemas de información. A mí a veces me piden datos determinados y digo: “Yo también los quiero”. Pero para tener esos datos hay que invertir en sistemas de información.\nP. ¿Tener la sanidad descentralizada en 17 comunidades autónomas ha entorpecido la gestión de la pandemia?\nR. Esta es una pregunta política. Yo creo que habría sido más sencillo si en vez de tener 17 sistemas de información hubiéramos tenido uno, pero supongo que hay determinados aspectos de la pandemia, como el tema de los rastreadores y la organización de la atención clínica, que se hacen con mayor eficiencia de manera descentralizada. Al final cada una de las comunidades hacía lo que le parecía mejor, no solo en sanidad, en todo, pero cuando viene un problema de estos nos damos cuenta de que es mejor afrontarlo juntos y consensuar criterios comunes.\n“Habría sido más sencillo si en vez de tener 17 sistemas de información hubiéramos tenido uno”\nP. ¿Han tenido en cuenta solo los muertos directamente por covid o todas las personas muertas que estuvieran infectadas con coronavirus?\nR. Esa es una buena pregunta. En el certificado de defunción el médico dice cuál es la causa básica de la muerte y cuáles son las causas contribuyentes. Eso hay que codificarlo y tarda un tiempo. En este momento no tenemos los certificados de defunción, no podríamos hacer ese estudio. Ni nosotros ni nadie. Todas las estimaciones que se han hecho son similares a las nuestras, con muertes en pacientes infectados y sin poder tener en cuenta la causa básica de defunción. A día de hoy, mientras no tengamos los certificados de defunción, solo podemos hablar de muertes entre los infectados, asumiendo que son muertes por covid. Pensamos que el coronavirus acelera otros procesos en las personas que ya tenían otras enfermedades. Tener una comorbilidad es tener más papeletas para morirte.\nP. El propio Ministerio de Ciencia afirma que el presupuesto del Instituto de Salud Carlos III —al que pertenece el Centro Nacional de Epidemiología— sufrió un recorte de más del 25% en la década anterior al último presupuesto aprobado, en 2018. El instituto perdió en ese tiempo más de 300 investigadores y técnicos, el 27% de su plantilla. ¿Cómo han afectado estos recortes a la gestión de la pandemia?\nR. Desconozco los macrodatos del Instituto de Salud Carlos III, pero sí es verdad que aquí, en el Centro Nacional de Epidemiología, perdimos bastantes investigadores: gente que se jubiló y no pudimos reponer. La crisis fue terrible. Y especialmente en el departamento de enfermedades transmisibles. Y eso se ha notado mucho cuando ha llegado la pandemia. Espero que ahora nos refuercen, porque el ministro Pedro Duque ha prometido fortalecer el Instituto de Salud Carlos III.\nP. En el Centro Nacional de Epidemiología trabajan en la actualidad 77 personas [13 más que en enero, pero todavía 23 menos que en 2008]. ¿Esto es mucho o poco?\nR. Para un Centro Nacional de Epidemiología, poco.\nOcho autores del estudio de la letalidad del coronavirus. En la primera fila, Roberto Pastor Barriuso, Marina Pollán, Beatriz Pérez Gómez y Amparo Larrauri. En la segunda fila, Nerea Fernández De Larrea, Pablo Fernández, Concha Delgado e Inmaculada León.ISCIII\nP. ¿Cuánta plantilla le gustaría tener?\nR. En el ámbito de las enfermedades transmisibles, habría que reforzar el departamento y todas las unidades existentes: gripe y virus respiratorios, vacunables, VIH, zoonosis, enfermedades infecciosas de transmisión alimentaria, enfermedades infecciosas transmitidas por vectores, enfermedades de transmisión sexual y enfermedades relacionadas con la asistencia sanitaria y la resistencia a los antibióticos. En el ámbito de las enfermedades crónicas, actualmente tenemos investigadores trabajando en cáncer, enfermedades cardiovasculares y enfermedades neurodegenerativas, así como un grupo dedicado a los determinantes sociales y conductuales. Deberíamos tener personal investigando en enfermedades crónicas respiratorias, diabetes, envejecimiento y comorbilidad, así como reforzar la investigación que tenemos en marcha sobre los principales factores de riesgo modificables: tabaco, dieta, ejercicio físico. Además, y en colaboración con otros centros del Instituto de Salud Carlos III, nos gustaría reforzar la parte de epidemiología ambiental, ya que los posibles efectos de la contaminación son de gran importancia.\nP. ¿En su estudio sobre la letalidad de la covid hay algún dato que mueva al optimismo?\nR. Lo que me mueve al optimismo es que, seguramente, si pudiéramos hacer este mismo estudio después de esta segunda ola, probablemente la letalidad será menor. Todavía no tenemos los datos, pero se ha aprendido mucho sobre cómo tratar a los pacientes y cómo salvar vidas.


Jefe por primera vez - PDF\nDownload "Jefe por primera vez"\nRoberto Cortés Reyes\n1 Jefe por primera vez Y ahora qué hago 3a. edición Inicio: 3 de octubre de 2014 Programa desarrollado por el Lic. Héctor Feuerman\n2 GENERALIDADES Ocupar el cargo de jefe requiere destrezas que van más allá de aquellas que se necesita para ser un excelente técnico. Desafortunadamente, en muchas organizaciones son promovidos a jefe quienes tienen mejor desempeño en sus tareas como colaboradores individuales, mayores conocimientos y/o más experiencia. Y como (casi siempre) en las empresas la única posibilidad de ganar un mejor sueldo y ascender por la escalera jerárquica es asumir roles de conducción o supervisión, estos exitosos colaboradores individuales terminan siendo promovidos como jefes, sin ninguna evaluación a priori si tienen el potencial para tener éxito en este nuevo rol. Nada o húndete sería la premisa que más se observa en las organizaciones con respecto al ascenso y la promoción de nuestros nuevos jefes. Pero ellos deberán dejar de hacer para hacer que otros hagan. Generalmente, el jefe primerizo se encuentra en un estado de emociones contrapuesto: por un lado, están absolutamente encantados con la nueva promoción; y por otro se hallan presos de pánico al percatarse de que de aquí en más serán juzgados de acuerdo a la performance obtenida por quienes ellos dirigen. Por ello en este programa no ofrecemos la clásica jerga académica del liderazgo que suele carecer de un correlato con acciones y resultados concretos de performance. El programa de Jefe por primera vez presenta una serie completa de herramientas de gestión muy útiles y de fácil aplicación en el trabajo del día a día. A lo largo de 6 módulos cada participante podrá desarrollar un efectivo plan de acción personalizado que le servirá como guía para enfocarse en los aspectos fundamentales de su nuevo rol: esto es, potenciar las capacidades de sus dirigidos y alcanzar resultados superiores a través del trabajo de las personas y equipos de trabajo que conduce. 2\n3 OBJETIVOS DE APRENDIZAJE Reconocer las principales dificultades que implica asumir un trabajo de conducción de personas por primera vez. Incorporar herramientas que facilitan la transición desde una posición técnica/especializada individual, a las nuevas responsabilidades como jefe/supervisor/manager de un grupo de colaboradores a conducir. Comprender las diferencias que implican su nuevo puesto de trabajo, en cuanto a: o Roles y estilos de conducción o Responsabilidades o Foco de la gestión o Prioridades o Recursos o Tareas y acciones Desarrollar las nuevas habilidades y competencias necesarias para una óptima gestión como jefe en sus actividades del día a día. Generar en los participantes un cambio de paradigma respecto de las tareas que deberá priorizar (de gestión general), y aquéllas que deberá delegar y dejar de lado (funcionales/técnicas), por no tener éstas mayor impacto en su nueva función de conductor de personas y equipos de trabajo. AL FINALIZAR ESTE PROGRAMA UD. SERÁ CAPAZ DE Asumir progresivamente su nueva identidad profesional como responsable a cargo de personas y grupos. Transitar este camino de forma proactiva, conciliando las diferentes expectativas de dirigidos, jefe/s, pares, clientes y el resto de la organización que es clave para el éxito de su gestión. Minimizar el impacto emocional que suelen causar los diversos problemas y conflictos propios de sus nuevas funciones y responsabilidades. Construir una red interna y externa de colaboradores que apoye, facilite y contribuya a alcanzar los resultados y la performance que se espera del equipo que usted gestiona. 3\n4 CONTENIDOS Módulo I: Cambiando el modelo mental Introducción: en general ascienden a la persona de un grupo de pares con más experiencia y resultados. Esa persona, tendrá que hacer que otros hagan (en Ventas, que sus vendedores vendan, en Sistemas, que un grupo de desarrollo de SW desarrolle en tiempo y forma, con calidad, etc.). La tendencia es seguir haciendo lo que hacían, lo cual los hizo exitosos. Cómo hacer el primer click? En qué poner el foco de mi energía? Qué debo conocer? Cómo hacer exitoso el trabajo de mis colaboradores? Qué sería apreciado por mi equipo? Qué cosas están a mi alcance de modificar y mejorar para que mi equipo de colaboradores trabaje mejor y con mayor motivación? Cómo aprovechar el potencial no utilizado de la gente? Módulo II: La agenda de los primeros 90 días de gestión Planificando la agenda: Qué vas a hacer en la mañana y en la tarde de tu primer día como jefe? Lo planificaste más allá de que después varíe en función de tu jefe o reuniones que surjan en la empresa? Cuál es tu plan para tu Semana 1? Para la segunda? Para los primeros 3 meses? La importancia de planificar previamente sus objetivos y acciones de cada día en su primer semana de trabajo. El primer mes: qué logros debe haber obtenido? Qué debe estar en pleno funcionamiento? Los primeros 90 días: Estrategia, objetivos. Plan de acción. Detalles. Temas no previstos que suelen ocurrir. Módulo III: Comunicación explícita: qué es clave conocer y manejar con la gente Conceptos y criterios clave para una buena gestión. Comunicación sobreentendida: para usted, los demás infieren según su experiencia y modelos mentales. Comunicación no explícita en conversaciones y reuniones con personas y grupos. Inferencias de las personas y de los grupos de trabajo. Comunicamos SIEMPRE: cuando no estamos en la oficina, cuando llegamos temprano, cuando llegaos tarde, cuando no hablamos de un tema, la gente siempre infiere, por lo tanto, es mejor explicitar lo más claramente posible, buscando cuál es la frecuencia y los canales adecuados. Construya sus espacios y canales de comunicación explícita individual y grupal: arme un buen plan de Reuniones individuales y grupales. Otros canales formales e informales: teléfono, conversaciones al paso, mails, el pasillo, etc. Módulo IV: Reglas de juego Es útil y productivo que la gente sepa qué cosas tolera, qué cosas no, qué lo enoja, qué no, qué lo motiva, cómo le gusta hacer las cosas o que se hagan las cosas. De la misma forma el jefe debe conocer: historias del grupo, conductas individuales y grupales que la empresa y el grupo de trabajo valora (cultura y subculturas), paradigmas, formas de presentar informes, de conducirse en las reuniones, qué actitudes se valoran, qué los motiva, sus aspiraciones, etc., ya que todo esto es la explicación de las conductas individuales y grupales del equipo. Gestionarlas adecuadamente es clave para el manejo del grupo. Potencie las conductas positivas, desactive las conductas negativas y contaminantes. No presuponga que se 4\n5 sobreentiende lo que usted pretende. Hágalo explícito. Refuércelo, nunca alcanza con escribir o presentar nuevas reglas una sola vez. Sea paciente. Qué implica un cambio de hábito. Cómo se logra. Módulo V: El equipo: formación, motivación y alta performance Qué es eso del trabajo en equipo? Todo el mundo habla del trabajo en equipo, pero a qué se refieren concretamente? A un grupo de trabajo que se lleva bien, donde hay confianza y colaboración? A un área donde los miembros son amigos fuera del trabajo? O sólo es una moda más y quedamos bien al decir acá se trabaja en equipo? Todos necesitan trabajar en equipo? Siempre se necesita trabajar en equipo? Cuándo es realmente útil el trabajo en equipo? Definiciones, conceptos y metodología. Procesos y etapas. Alta performance, enunciarlo es fácil, alcanzarlo no. Roles. El rol del jefe en cada etapa. Acciones para el desarrollo y evolución. Casos de éxito y de fracaso. Análisis y discusión. Módulo VI: La necesidad de planificar su nuevo trabajo: estrategias, objetivos, plan de acción Primero debe saber muy bien qué se espera de usted. Si no existe una descripción del puesto, pregunte y confirme con su jefe qué espera de usted. Están claras las funciones, tareas y responsabilidades? Hay objetivos y reglas de comportamiento? Conozca también las reglas no escritas. Tradúzcala en un plan que lo ayude a enfocarse en lo que importa. Hacia dónde se dirige? Armado del Plan de vuelo : necesario si quiere llegar al lugar adecuado. Analice el entorno que influye sobre su trabajo, examine sus fortalezas y debilidades, establezca objetivos para usted y sus colaboradores, y logre un consenso de 360 º: Involucre, comprometa y motive a su equipo a ser parte del mismo, pida participación y aportes. Véndaselo a su jefe, y si fuera posible al jefe de su jefe. Comparta los aspectos relevantes con sus pares. Mencione los temas relacionados con su gestión con proveedores y clientes, y personas de áreas clave que de su cadena de valor. 5\n6 METODOLOGÍAS APLICADAS Ejercicios de Autodiagnóstico Herramientas autoadministrables que le permitirán ir evaluando la evolución del aprendizaje respecto del punto de partida al inicio del programa. Desarrollo de competencias Solución de casos en grupo Presentación de mejores prácticas de gestión o Aplicación al puesto de trabajo Evaluación Adaptación Conclusiones Abordaje de situaciones reales o Principales problemas y dificultades o Posibles soluciones Cambio de hábitos y modificación de conductas o Análisis de la raíz de conductas y hábitos inefectivos o Herramientas, guías y procesos para incorporar nuevos y mejores hábitos y conductas Conceptos teóricos Modelo de conducción, basado en rigurosos estudios y trabajos de investigación de Linda A. Hill, Harvard Business School, y Ed Hess, Darden School of Business, University of Virginia, adaptados a la realidad local y regional. Como elementos adicionales se presentan o Artículos ad hoc o Bibliografía recomendada Herramientas - Guía con soluciones prácticas a problemas frecuentes Planificación a medida En cada módulo se van dando pautas para que los participantes puedan ir formulando un plan de acción que podrá aplicar en su rol de jefe. Este plan constituye un pilar importante del programa, ya que integra de una forma sencilla, lógica y alineada todos los conceptos, prácticas, competencias, modelos, procesos y herramientas presentadas y puestas en práctica a lo largo de los 6 módulos. La implementación del plan de acción a medida de la realidad de cada asistente facilitará una mayor evolución hacia una gestión más completa y efectiva como Jefe. 6\n7 CARACTERÍSTICAS DISTINTIVAS Diferencias con la oferta de programas de conducción y liderazgo Pensado específicamente para quienes están por asumir (o ya asumieron) el rol de conducción por primera vez. Orientado a la acción inmediata Se desarrollan herramientas de aplicación simple y concreta en el puesto de trabajo. Facilita y acelera la transición al nuevo rol. Plantea soluciones prácticas a los problemas que inesperadamente suelen surgir en el trabajo diario como jefes. Aborda las realidades particulares de quienes conducen personal sin experiencia. Los conceptos, dinámicas y herramientas que se desarrollan están basadas en rigurosas investigaciones de casos reales, realizados por prestigiosos equipos de Harvard Business School y la Darden School of Business (University of Virginia). Cada participante podrá desarrollar su agenda para sus primeros 90 días de gestión, y adicionalmente su plan de acción (anual). COMPETENCIAS DE CONDUCCIÓN Principales competencias que se trabajan Autoconocimiento Definición de agenda Construcción de Networking Entendimiento profundo de las diferentes expectativas en la organización Delegación efectiva Planificación, presupuestación y ejecución del plan de acción Resolución de conflictos y problemas diversos Toma de decisiones sin toda la información deseada Manejo proactivo una comunicación 360 grados Gestión de la performance: Motivación, Coaching y Feedback Inteligencia emocional Generación de confianza para lograr Influencia positiva Gestión equipos de trabajo Optimización del tiempo Manejo de reuniones 7\n8 DISEÑADOR Y FACILITADOR DEL PROGRAMA Héctor Feuerman Actual Director de Relaciones Corporativas de ESEADE Lic. en Administración de Empresas (UADE), con estudios de posgrado y especialización en Dirección de Empresas (CEMA, Universidad de San Andrés); Advanced Marketing Program (Kellogg School of Management, Chicago, Illinois, USA); Estrategia (IAE) y Comunicación Corporativa (Universidad Austral). Especialista en Consultoría Estratégica, Procesos de Transformación, Aprendizaje y Desarrollo Organizacional, y Gestión del Desempeño. Consultor certificado en las 4 disciplinas de la ejecución (FranklinCovey Corp., USA). En los últimos 15 años ocupó diferentes posiciones directivas en consultoras de estrategia y management locales y multinacionales (FranklinCovey Southern Cone, Crowe Horvath, Right Management, Marble Tree Group, entre otras). En la Administración Pública, se desempeñó en el BCRA como Gerente de Planificación Estratégica de RRHH entre 2006 y Fundador y Director Ejecutivo de LEAP & CO., consultora especializada en Liderazgo, Estrategia y Gestión de Alta Performance. Profesor invitado en la materia Comportamiento Organizacional, de la Maestría de Dirección Estratégica de RRHH, Facultad de Ciencias Económicas, UBA (2010). Profesor (junto al Ing. Guillermo Garrone, Presidente de FranklinCovey Uruguay) de la materia Comportamiento Organizacional de la Maestría en Estudios Organizacionales, en la Universidad Católica de Uruguay (2011). Ha diseñado y dictado numerosos programas de desarrollo ejecutivo en temas de Liderazgo, Estrategia, Marketing & Ventas y Gestión de Capital Humano. 8


14 marzo 2019, 23:55\nLa tienda Humble Bundle nos ha vuelto a sorprender con una de estas noticias que nos encantan al haber habilitado la posibilidad de descargar gratis GRID 2, el videojuego de conducción de Codemasters que fue lanzado originalmente en 2014 y ahora puede ser vuestro para siempre si sacáis partido de esta promoción que estará disponible temporalmente.\nTendréis de tiempo hasta el domingo 17 de marzo a las 19:00h para registraros con vuestra cuenta en Humble Bundle o crearos una y acceder al siguiente enlace. Desde ahí deberéis de darle a "Get the Game" para recibir un código que os permitirá canjearlo en Steam y así sumarlo a vuestra colección.\nGRID 2 nos ofrece una auténtica competición en la carretera y más aún con su sistema de control TrueFeel para transmitir la emoción que supone ponerse al volante de estos vehículos. Así a lo largo de tres continentes diferentes en los que se podrá participar en circuitos oficiales, calles, montañas y otras zonas que han sido recreadas.\nAdemás, la copia gratuita del juego viene acompañada por un par de DLC como son los packs Bathurst Track y Spa-Francorchamps Track. Ambos ofrecen nuevos circuitos junto con una serie de coches que se sumarán a los ya existentes.\nCompartir GRID 2 se puede descargar gratis en Humble Bundle temporalmente


Radio Programas Continental (RPC RADIO) | RPC Radio\nUn 5 de agosto de 1949 , da sus primeros pasos una emisora de radio inicialmente enfocada en transmitir la música de la época; su nombre era Radio Continental. El 3 de enero de 1950, nace formalmente Radio Programas Continental que se extendió ese mismo año hacia provincias centrales fortaleciéndose como una gran red radial.\nCerca del final de 1956 surge la posibilidad de instalar la emisora como cadena radial a lo largo del país, creándose la primera red de microondas en Panamá y Centroamérica; un verdadero hito de innovación para las comunicaciones de aquel momento. Es en esa coyuntura que su nombre se acorta para convertirse en RPC Radio.\nRápidamente se consolida como la emisora más escuchada gracias a sus popularísimas radionovelas y a sus programas de comedia y entretenimiento, como La Tremenda Corte y muchos otros. Su gran fuerza y penetración en los hogares sirve de impulso para el nacimiento, en 1960, de su filial RPC Televisión, el primer canal panameño.\nEl liderazgo de RPC Radio se fue consolidando año a año, convirtiéndose en la primera emisora panameña a en trasmitir los Juegos Olímpicos y las primeras peleas de Roberto Durán.\nEn 1997, con la fusión empresarial de las empresas Corporación Panameña de Radiodifusión (propietaria de RPC Radio y RPC TV) y Medios Panameños (propietaria de Telemetro), nace Medcom, la más importante empresa de comunicaciones del país. La nueva empresa inyecta tecnología de punta a sus medios, lo que permite incorporar adelantos que consolidan el liderazgo de cada uno ante sus audiencias.\nA la cabeza de su división radial, RPC Radio sigue siendo emisora líder de información noticiosa y deportiva de Panamá, manteniéndose a la vanguardia tecnológica y como pionera en nuevos géneros deportivos e interacciones masivas con su público a nivel nacional. Hoy con transmisiones digitales y transmisión simultánea de sus programas en vivo, desde sus cabinas, hacia canales de televisión abierta y televisión por cable. Innovando además, desde plataformas digitales con una veintena de Podcasts dirigidos a entretenimiento, análisis, tecnología, deportes, salud, familia, estilo de vida, entre otros, con los que se ha consolidado gracias a su completo menú de contenidos y programas.\nEl ADN de RPC Radio está en la innovación, en la creación de formatos originales y vanguardistas, en transmisiones informativas con el mayor nivel de calidad periodística y en forjar alianzas que fortalecen al país y a su gente.\nHoy, en medio de la pandemia que vivimos, su equipo de periodistas, operadores, personal de mercadeo , comercialización y administración, están más comprometidos que nunca en dar lo mejor de cada uno para seguir informando y entreteniendo a todo PANAMÁ y sin lugar a dudas seguir siendo…. LOS PRIMEROS SIEMPRE !!!\nEtiquetas Relacionadas: Panamá, Noticias, RPC Radio


Rosácea – Fundación Mexicana para la Dermatología A.C.\nLa Rosácea es un padecimiento frecuente caracterizado por el enrojecimiento de la cara, con lesiones parecidas al acné y puede llegar a deformar la nariz.\nEste padecimiento se observa en edad adulta con mayor frecuencia entre los 30 y 50 años.\nSe presenta en personas de piel blanca y predomina en mujeres. Se caracteriza inicialmente por enrojecimiento fácil de las mejillas, barbilla, frente, nariz y en ocasiones pecho o espalda.\nConforme avanza el padecimiento el enrojecimiento es persistente con la aparición de finos vasos sanguíneos. Da una erupción parecida al acné, aunque esta no tiene espinillas. La mitad de los pacientes puede tener enrojecimiento de los ojos. En las fases más avanzadas produce crecimiento de la nariz, mentón, mejillas o parpados, que ocasiona alteración en la autoestima del paciente.\nDentro de los factores que pueden agravar el padecimiento son el uso de cortisona en pomadas, algunos medicamentos, sol, calor, frío y viento; comida caliente o picante. También lo aumentan algunos cosméticos, alcohol, ejercicio, estrés y ciertas especias como chile, salsa, pimienta y mostaza, coinciden los expertos.\nAunque se desconoce la causa de la enfermedad, las medidas preventivas son de primordial importancia, tales como: identificar factores agravantes para suprimirlos, higiene facial con limpiadores suaves sin frotar excesivamente la piel, usar agua tibia, evitar ciertos productos cosméticos que contengan alcohol, mentol, hierbabuena, eucalipto y fragancias.\nLos miembros de la FMD sugieren frenar el uso de cremas, bebidas calientes, comidas muy condimentadas, fuentes de calor, saunas o vapores, fogatas, chimeneas, hornos, sol, estrés, ejercicio extenuante.\nSe recomienda afeitarse con máquina eléctrica y someterse a técnicas de relajación. Es muy importante acudir con el dermatólogo, pues la Rosácea puede ser controlada y existe un tratamiento adecuado para cada paciente, los cuales detienen su progreso y mejoran la apariencia de la cara.\nComúnmente se llegan a indicar antibióticos untados y orales, así como protectores solares y procedimientos quirúrgicos y láser. La salud de tu piel nos importa, ¡Cuídate, infórmate!


Ácaros de la sarna y su cura\nHola hola amigos club casa de las aves, hoy les compartiré informacion sobre cuales son las posibles enfermedades en las que estan expuestos los periquitos, algunos casos los puedes aplicar en otros psitacidos.\nPueden tener diversos origenes. Muchas veces se deben a parasitos que actuan directamente sobre la piel. se les denomina ectoparásitos. Pero las enfermedades cutáneas tambien pueden estar causadas por problemas metabólicos de los órganos internos o por parásitos que viven en el interior del organismo.\nLa presencia de ECTOPARASITOS se debe generalmente a deficiencias en la alimentacion y/o mantenimiento del animal. Los ectoparásitos mas frecuentes son los Los ácaros., Los piojos. o Los hongos.\nÁcaros: Los ácaros son diminutos arácnidos que se alimenta de la piel y del liquido linfático, pudiendo ser bastante peligroso para los periquitos.\nSarna: ELos ácaros de la sarna, son una afección común en aves, es causada por un ácaro de forma circular y tamaño microscópico (0,4 milímetros) de nombre "Knemidocoptes Mutans", su cuerpo es translucido, poseen una mandíbula extremadamente fuerte en relación a su pequeño tamaño con la cual cavan en la piel de las aves para alimentarse de ella y anidar,\nAtacan toda la piel, y van dejando a su paso una costra gruesa de color marrón y apariencia escamosa compuesta de tejido muerto y heces\nDicho rastro es especialmente apreciable en zonas de piel expuestas como la cera del periquito, sus patas, alrededor de los ojos y en ocasiones alrededor de la cloaca o debajo de las alas.\nLa comisura del pico es de especial interés para este parásito, razón por la cual cavan con mayor énfasis en dicha zona, llegando incluso a deformar el pico, tal situación de deformación también puede presentarse en las patas. Su ciclo de vida es corto pero se reproducen velozmente.\nEs importante aclarar que el hecho de que tu periquito no presente signos visibles de ácaros no significa que no los tenga, pues las costras antes mencionadas tardan en poder ser observadas a simple vista.\nEtapa I: Los primeros rastros visibles de los ácaros de la sarna se aprecian en la comisura del pico, debajo de la cera, en forma de una cadena de pequeñas protuberancias que fácilmente pueden pasar desapercibidas ante ojos inexpertos, aplicar el tratamiento en esta etapa, asegura la cura en aproximadamente 15 días o menos, con solo una aplicación, aunque es recomendable repetir el tratamiento a las 15 días.\nEtapa III: Comienza la deformación de pico y patas, dificultando la habilidad motora del ave, su capacidad para alimentarse e incluso generándole dificultad para respirar, el tratamiento en esta etapa surtirá efecto a los 45 días o más, luego de tres o incluso cuatro aplicaciones del tratamiento (1 cada 15 días) y puede quedar daños irreversibles en el pico y las patas.\n¿Como se contagian los ácaros?: El modo de contagio principal es el contacto directo con aves infestadas y ocurre muy velozmente, los periquitos se pueden infestar por el contacto con otros periquitos u otras psitacidas o por la cercanía con pájaros silvestres, aunque también se relaciona su aparición con problemas de higiene, en especial en nidos.\nTratamiento El ÚNICO tratamiento capaz de eliminar a los ácaros de la sarna y ácaros de los sacos aéreos es la Ivermectina al 0.10% o 0.12%, dicho producto se aplica a razón de 1 gota directamente sobre la piel del ave apartando sus plumas, el lugar más recomendable para hacer la aplicación es detrás de la cabeza (en la nuca);\nExisten diferentes marcas comerciales como: Bioparacit, Avimec, Iverfem Pulmosan, Allax, etc\nPor favor mantengan un cuidado a sus aves, con examinarlos diariamente o cada tres dias esta mas que bien, llegar a casos extremos es muy doloroso para tu ave y no lo merece...\nLa fuente de dicha informacion fue variada, investigando en grupos de facebook, experiencias de compañeros, busquedas en internet y tambien las imagenes tomadas de google, (afortunadamente mis aves no han llegado a tal grado de acaros de ninguna etapa y no espero pasar por ello, con buen cuidado, limpieza, alimentacion, desparacitacion preventiva y sobre todo la cuarentena con aves nuevas me han salvado a mi y a mis peris de dicho mal).\nAdvertencia: Aceites, Cremas, Atomizadores, Polvos y otros Tratamientos NO SON RECOMENDABLES recuerden que el ácaro de la sarna se encuentran esparcido por toda la piel y en su interior puede haber ácaros de los sacos aéreos, contra los cuales nada harán las cremas y aceite. Por ende solo la Ivermectina asegura la cura\nHay en el mercado varios productos indicados para ácaros de la sarna, a base de Benzoato de Bencilo, este tipo de productos es necesario aplicarlo sobre la zona afectada y son altamente peligrosos pues el ave puede consumirlo, intoxicarse y morir.\nListo ya sabes que hacer en caso de posible contagio por ácaros Ahora más sobre piojos, Los hongos.\nYa sabes como ayudar a tu ave mascota de los ácaros, CUIDALO MUCHO..!!!\nFuente:Internet // Cria de periquitos\n¨No te compliques re-utiliza lo que tienes a la mano y que es de gran importancia en el calcio para tus aves..


Consejos para la prevención de los piojos de los niños - EMBARAZOYMAS\nCuando hacen acto de presencia en casa provocan una de las situaciones más molestas para toda la familia, los piojos son pesados y difíciles de eliminar, precisamente porque son sumamente contagiosos. Por eso, en cuánto salta la alarma, normalmente desde el colegio, los padres se ponen manos a la obra para evitar que estos bichitos lleguen a la cabeza de los niños.\nEs en los centros escolares donde los piojos hacen su agosto, pero la ventaja es que estando atentos se pueden detectar las primeras señales y actuar antes de que sea tarde.\nLos piojos se manifiestan primero en forma de liendres, esto es, unos huevos que al cabo de una semana eclosionarán y entonces será más complicado hacerlos desaparecer.\nAnte la primera alerta habrá que empezar a revisar la cabeza de los niños diariamente\nDe lo que se trata entonces es de revisar la cabeza de los niños muy a menudo, esto es bueno hacerlo siempre, pero más aún si desde el colegio ya nos han advertido de algún caso. No vamos a notar ninguna señal en el niño ya que las liendres no pican por lo que el examen visual será el único modo de detectarlo a tiempo.\nLas liendres requieren a su vez un proceso de eliminación distinto al de los piojos, están fuertemente pegadas al cabello por lo que la única forma de eliminarlas es utilizando una lendrera o peine de púas finas. Podemos utilizar algún producto para ablandarlas, la solución casera emplea vinagre disuelto con agua, que además dejará el cabello brillante. Con paciencia iremos retirando los huevos. Este trabajo se deberá llevar a cabo de forma constante durante al menos dos semanas, hasta que veamos que los huevos han desaparecido y no se han vuelto a reproducir.\nPara evitar que vuelvan a anidar en el cabello de los niños lo mejor es aplicar cada día un repelente de piojos, hay de muchos tipos, aunque también existen remedios naturales que han demostrado ser eficaces para evitar el contagio. Es el caso del aceite del árbol del te, con aplicar un poco en el champú que se usa a diario será suficiente para mantenerlos a raya, también se puede emplear una vez los piojos han aparecido.\nLos piojos se previenen, entre otras cosas, siguiendo unas adecuadas normas básicas de higiene\nLa prevención de piojos implica también seguir una serie de normas básicas de higiene, hay que decir a los niños que no deben compartir gorros, gomas del pelo, cepillos o peines, los piojos son muy contagiosos, por lo que evitando el contacto directo con las cabezas de los compañeros se tiene mucho ganado. También es bueno que el pelo se lleve recogido, los piojos acuden con más facilidad a los cabellos sueltos.\nSi pese a todo los piojos llegan a la cabeza de nuestros hijos habrá que seguir el tratamiento prescrito, es bueno que se aplique a toda la familia a fin de evitar que la plaga se descontrole, también habrá que extremar las precauciones con cojines, sofás y demás elementos que puedan servir como vía de contagio. El tratamiento se deberá llevar a cabo hasta el final, aunque parezca que ya no haya piojos y mantener después un seguimiento.\nEtiquetas: niños, piojos, prevención, salud


Familias menos fuertes, crisis más intensas - Alfa y Omega\nVarios informes publicados en la última semana ponen de manifiesto que la familia es un factor de resistencia ante las dificultades, pero también que la baja natalidad y su debilitamiento provoca que su respuesta sea cada vez más limitada\nFran Otero 2 de Julio de 2020\nSi algo aprendimos de la última crisis económica es que la familia es un soporte vital cuando vienen mal dadas. Así lo pone de manifiesto el Observatorio Internacional de la Familia, que en un informe sobre Familia y Pobreza Relacional señala que «la solidaridad intrafamiliar ha sido el apoyo más significativo para la población afectada por el desempleo o por la falta de recursos», y añade que la familia «es un factor de resistencia y resiliencia socioeconómica». Solo hay que poner encima de la mesa cómo los mayores que cobran alguna pensión se convierten en situaciones de dificultad en piedra angular para el sostenimiento de sus familias.\nLa cuestión que plantea este organismo, que pertenece al Pontificio Instituto Juan Pablo II, es si ante la crisis desatada por la pandemia va a estar en condiciones de responder de la misma manera y si la evolución que ha sufrido en los últimos tiempos la ayudarán a ser de nuevo clave.\nLas respuestas que ofrece el propio informe no son nada halagüeñas, pues pone en solfa la capacidad de la familia para conciliar y para atender a sus mayores, al tiempo que alerta del aumento de la desigualdad económica y del riesgo de pobreza, especialmente para las numerosas y las monoparentales. También refiere un problema de violencia doméstica y de baja natalidad, motivada esta última, entre otras cuestiones, por la precariedad laboral que sufren los jóvenes.\nPara José Alberto Cánovas, director general del observatorio, lo que subyace en esta situación es lo que el Papa Francisco llama desvinculación, esto es, que «la familia pierde su capacidad de ser coherente, con miembros desvinculados unos de otros, la desestructuración familiar a partir de la vulnerabilidad de la pareja, los niños que quedan a la deriva en este contexto…».\nReitera el problema de la solidaridad intergeneracional, que «provoca soledad y asilamiento»; las relaciones tóxicas, que surgen de «una familia herida por los avances científicos, técnicos e ideológicos»; y el trabajo precario, sobre todo en la juventud.\nTodo esto, continúa, «hace que la familia se vea impedida en su capacidad de interactuar socialmente y de fomentar el bienestar y el crecimiento económico». Y concluye: «La familia ha sido siempre motor de la economía, de la integración y de la solidaridad intergeneracional».\nPrecisamente, una de las conclusiones del último informe de la Fundación Foessa, Distancia social y derecho al cuidado, muestra que las redes de apoyo, fundamentalmente la familia, se han visto debilitadas y, por tanto, han perdido capacidad de ayuda. Según el estudio, más de la mitad de los hogares en exclusión grave no cuentan en estos momentos con personas o redes que les puedan echar una mano: «Se reducen las personas a las que se puede recurrir para un préstamo, para conseguir un empleo o para realizar gestiones […]. La familia y los entornos cercanos siguen ayudando, pero cada vez menos, porque cada vez hay menos desde donde ayudar».\nGuillermo Fernández, del Equipo de Estudios de Cáritas y de la Fundación Foessa, explica que esta situación se ve reforzada por las dinámicas demográficas, que van a provocar que pasemos de un modelo de familia horizontal a otro vertical. «Todavía hoy conservamos un volumen importante de hermanos, primos, tíos… pero de aquí a diez o doce años ese modelo cambiará a uno donde haya abuelos, padres, hijos y algún nieto, de modo que se verticalizará el modelo de ayuda».\nEsta verticalidad supone, continúa, «una hipoteca en los proyectos vitales, donde la conciliación es cada vez más compleja y donde un nieto no puede cuidar a cuatro abuelos». «Es un fenómeno que se está empezando a desarrollar y que no tiene freno», añade Fernández.\nA esto habría que añadir las lagunas en los apoyos a las familias por parte de los poderes públicos, sobre todo, porque no se han adaptado a la transformación que esta ha sufrido. Así, coincide con el Observatorio Internacional de la Familia al indicar que las más desprotegidas son las numerosas y las monoparentales.\nLo que ha hecho el recién nacido Observatorio Demográfico CEU en su primer informe es abordar cómo ha impactado la demografía en la respuesta familiar ante los efectos de la pandemia a través de un análisis contrafactual, es decir, de ver qué habría pasado si hoy hubiésemos mantenido la tasa de natalidad y las costumbres familiares de 1976.\nLa conclusión es clara, tal y como explica Alejandro Macarrón, coordinador del citado observatorio y director de la Fundación Renacimiento Demográfico: «Con las pautas de aquella época –natalidad, estabilidad familiar y cuidado de ancianos– los efectos de la pandemia habrían sido menores».\nUna afirmación que el informe sostiene con cifras y argumentos. La primera, que entre 7.000 y 10.000 ancianos no habrían fallecido al vivir con sus familias: «Con el modelo de 1976, España habría tenido menos de la mitad de ancianos viviendo en residencias. […] Esto habría salvado miles de vidas, porque la tasa de mortalidad de los mayores de 75 que vivían en domicilios familiares durante la pandemia ha sido muy inferior a la de los que vivían en residencias».\nAdemás, con la natalidad de hace 44 años –de 2,8 hijos por mujer, «nada descabellada», según Macarrón–, nuestro país tendría 20 millones más de habitantes y, por tanto, más PIB y bastante más capacidad hospitalaria. Como habría mucha población de menos de 43 años –hay que recordar que a los jóvenes no les afecta tanto–, el impacto del COVID-19 habría sido menor en términos relativos: tendríamos una tasa de fallecidos por millón que podría estar en torno a la mitad. También se hubiese ahorrado mucho sufrimiento, pues no hubiese habido tantas personas solas –en los últimos años se han multiplicado por seis–, para las que vivir confinadas «ha sido muy duro».\nCon todas estas cifras, la pregunta es obligada.\n—Sabiendo que estamos en una sociedad distinta… ¿Es posible recuperar de aquel modelo una mayor natalidad, estabilidad familiar y cuidado de los mayores?\n—No sé si es posible, lo que creo es que es necesario. El modelo de sociedad necesita reajustarse porque es inviable. La sociedad actual es insostenible por la parte de la natalidad. Además está ligada a la estabilidad familiar, pues las rupturas son causa de un menor número de nacimientos. Si no se reajusta este modelo, tenderemos a la desaparición.\nEl coordinador del Observatorio Demográfico CEU concluye haciendo una defensa del valor de la familia: «Es parte de la estructura de un país. Un país con familias fuertes y amplias tiene un tejido humano en los hogares mucho más fuerte que un país en el que todo el mundo vive solo y no hay hijos». Y añade que en la crisis del coronavirus se ha visto de manera clara, pues «la gente con más familia ha estado más arropada».\nLa incómoda demografía\nEn el fondo de muchos de los problemas que afectan hoy a la familia se encuentran en la demografía. Sabemos que cada vez nacen menos niños, que el número de hijos por mujer se sitúa en 1,17 y que nuestra pirámide de población se ensancha por arriba (mayores) y se estrecha por abajo (niños). Hablamos de quién sostendrá el sistema de pensiones o el Estado del bienestar, pero, según Alejandro Macarrón, coordinador del Observatorio Demográfico CEU, nadie hace nada.\nSon varias las razones que explican esta inacción. Según Macarrón, para los políticos y para la sociedad es un tema incómodo, pues lo es hablar de natalidad cuando la mitad de la población tiene uno o ningún hijo. Además, como el envejecimiento es algo muy paulatino y de evolución lenta –«no se nota nada de un año para otro»–, no se considera urgente. Y, finalmente, están las ideologías antinatalidad, que, concluye Macarrón, «cuentan menos que los otros dos factores».


Las autoridades nunca han mostrado interés por detener al autor intelectual del homicidio del periodista, denunció su hijo\nVeracruz. A dos años de la desaparición forzada y homicidio del periodista Moisés Sánchez Cerezo, un grupo de reporteros junto con su hijo exigieron un alto a la impunidad en el caso frente a las instalaciones de la PGR.\nAl medio día de ayer, el grupo de comunicadores colocó una manta con la imagen del difunto reportero de Medellín y fotografías de los demás reporteros asesinados en el Duartismo.\nJorge Sánchez, hijo de Moisés, declaró que Javier Duarte también debería ser buscado por los asesinatos de los 19 reporteros en su sexenio y no únicamente por el desvío de recursos.\nDijo que el nuevo Fiscal no ha tenido ninguna clase de acercamiento para dar seguimiento al caso de su padre y no parece haber interés del nuevo gobierno por esclarecer los asesinatos.\n«No hemos tenido ningún encuentro con Jorge Winckler, por desgracia lo que estamos viendo es que lo que garantiza el fiscal es impunidad, ser el brother gobernador, lo que te convierte fiscal pero no garantiza justicia. El mismo gobernador quien en su momento a mediados del 2014 le dijo a la alcalde de Medellín ‘cómo es posible que no hayas podido callar a Moisés'», señaló el activista.\nIndicó que ni la Fiscalía General ni la Fiscalía Especializada para la Atención de Delitos contra la Libertad de Expresión mostraron un verdadero interés por detener al exalcalde Omar Cruz quien había amenazado a su padre.\nSeñaló que ninguno de los dos órganos investigadores mostraron interés por obtener los registros telefónicos del exalcalde, lo que facilitó que se fugara días antes de que liberaran la orden de aprehensión.\nPese a que la Suprema Corte ya ordenó a la PGR atraer el caso, la Fiscalía General no ha hecho entrega del expediente penal que llevaría a la detención de los responsables.\nAsí mismo, indicó que pese a que en su momento se detuvo a varios policias por incumplimiento de un deber legal, lograron su libertad bajo fianza e incluso ampararse.\nEn tanto que el único que es señalado como autor material permanece tras las rejas, pero aún sigue pendiente la aprehensión del presunto autor intelectual Omar Cruz Reyes.


Trino Márquez | Más allá de la noticia...\n4 de febrero, 2020 El gobierno inició una ronda de diálogos con distintos sectores con el supuesto fin de tratar la situación nacional y buscarles salida a los problemas más acuciantes que mantienen en jaque al país. Con quiénes conversará, aun no lo sabemos. El itinerario no se conoce. ¿Incluirá a los partidos que antes […]\n14 de enero, 2121 El delito cometido por Donald Trump contra las instituciones democráticas de Estados Unidos y del mundo tiene que recibir un castigo ejemplar. Debe ser inhabilitado de por vida para que jamás vuelva a ocupar un cargo de elección popular. Su conducta no es producto de un error circunstancial, sino el resultado […]\n9 de enero, 2021 Durante la instalación de la Asamblea Nacional, los líderes del madurismo hablaban como si hubiesen obtenido un triunfo apoteósico en unas elecciones concurridas, competitivas y transparentes. Hay que recordarles que la obtención anduvo en las cercanías de 80%; los principales partidos de la oposición y sus líderes fueron inhabilitados; y, debido […]\n27 de agosto, 2020 Luego de la destrucción del Muro de Berlín -muro del oprobio, símbolo de la dictadura y la incompetencia comunista- buena parte del mundo político e intelectual creyó que se haría realidad la profecía de Francis Fukuyama, según la cual el planeta avanzaría de forma acompasada hacia la democracia liberal y la […]\n13 de agosto, 2020 En el más reciente comunicado de la Conferencia Episcopal Venezolana (CEV), que trata el tema de las venideras elecciones parlamentarias de diciembre, percibo en sus elaboradas líneas lo difícil que debe de haber sido para los obispos que integran la institución redactar ese documento que parece mecerse en una soga de […]\n6 de agosto, 2020 Los argumentos señalados por las 27 organizaciones opositoras firmantes del documento unitario, en el cual manifiestan que no participarán en el fraude electoral convocado por Nicolás Maduro para el próximo diciembre, resultan categóricos. Es cierto que el régimen, prevalido del control que ejerce sobre todos los poderes públicos y en su […]\n30 de julio, 2020 La sola presencia en el país de la delegación del reino de Noruega, que vino a actualizarse sobre la situación humanitaria y política nacional, inmediatamente desató la ira de los sectores más radicales tanto dentro como fuera de Venezuela. Y la respuesta destemplada de varios dirigentes políticos de quienes cabría esperar […]\n16 de julio, 2020 Los factores internacionales de poder representan una de las dos dimensiones claves sin cuya activa presencia la crisis venezolana no se resolverá. La otra dimensión es la integrada por las Fuerzas Armadas. Sin conexión con aquellos centros nerviosos carecerá de sentido participar, o dejar de hacerlo, en las elecciones legislativas previstas […]\n9 de julio, 2020 Las provocadoras declaraciones de Vladimir Padrino López sobre la oposición y la sentencia del TSJ que decomisa a Voluntad Popular para entregarles el partido a unos mercenarios, se produjeron casi al mismo tiempo. Solo unas pocas horas de diferencia mediaron entre las palabras del general y el acuerdo confiscatorio de los […]


Salud y Rentabilidad Económica - El Lobby Farmacéutico Industrial\npor Francisco Javier Manero Vargas\nArtículo publicado en el número 36 de la revista\nEdita: Asociación de Medicinas Complementarias (A.M.C.).\nDe como el poder económico y las influencias políticas\ndictan las pautas y líneas de investigación en medicina.\n«Desde hace más de medio siglo la educación e investigación en Gran Bretaña\nhan estado dominadas por los intereses de la Wellcome y del imperio Rockefeller»\nLas inversiones de Rockefeller en la investigación y educación médicas en Gran Bretaña se remontan a los primeros años 20.\nTras las recomendaciones de Abraham Flexner,1 a la Haldane Commission de la Universidad de Londres el dinero de Rockefeller empezó a cruzar el Atlántico a medida que las reformas derivadas de dichas recomendaciones se hacían realidad, y se fue extendiendo hacia el Colegio Universitario de Londres, la Universidad de Gales y la Universidad de Cambridge.\nEn 1921 Rockefeller creó una nueva Escuela de Higiene y Medicina Tropical como parte de la Universidad de Londres, lo que le supuso por entonces medio millón de libras. Desde aquí su influencia - auspiciada por conversaciones tripartitas de Rockefeller, del gobierno británico y de la Universidad - se encadenó a la red de los mayores hospitales de esta capital.\nSe fue entramando así un sistema netamente americano inspirado en las ideas de Flexner y creado por Rockefeller, que se basaba en «unidades» que combinaban enseñanza, investigación y práctica clínica en edificios adyacentes, lo que cambió radicalmente la naturaleza y dirección de la investigación médica británica.\nDe esta forma al final de la segunda guerra mundial los principales hospitales y colegios médicos de Londres tenían unidades inicialmente financiadas por dinero americano que estaban inevitablemente influidas por las percepciones sobre la investigación médica de Rockefeller.2\nParalelamente se crearon cuerpos administrativos a ambos lados del Atlántico que velaran y supervisaran la puesta en práctica de tales métodos, como el Medical Research Council.\nLa industria farmacéutica británica\nHasta los años 30 las fundaciones y trust privados británicos no se interesaron por la investigación y educación médicas, y las iniciativas privadas fueron escasas, lo que sin duda permitió a Rockefeller gran libertad de movimientos.\nLa Wellcome Trust británica, creado en 1936, vino a cubrir ese vacío.\nLa Wellcome y la Rockefeller, dos empresas americanas que ya habían tenido relaciones anteriormente en Estados Unidos comenzaron a asociarse en políticas comunes a educación e investigación médicas, así y desde los años 50 se solapan sus cuadros técnicos, y gradualmente el Trust Wellcome toma responsabilidades en las secciones del complejo universitario londinense que había sido fundado por Rockefeller.\nEsto lo ilustra, por ejemplo, Sir Oliver Franks, presidente del Wellcome Trust entre 1965 y 1982, entre 1957 y 1973 participó del Rhodes Trust y del Pilgrim Trust (del que fue luego presidente) desde 1947 hasta 1979, una organización cultural y filantrópica anglo-americana, y entre 1961 y 1970, concurrentemente con su presidencia del Wellcome Trust participaba del Rockefeller Trust.\nLa Wellcome fue fundada en 1880 por dos farmacéuticos norteamericanos, Henry Wellcome y Silas Borroughs.\nLa actual Wellcome Foundation constituye una empresa particularmente poderosa que se apoya en un eje Anglo-americano y se basa y concretiza en muchas de las estructuras políticas, culturales y sociales que se asientan a ambos lados del Atlántico.\nEmpezando, por ejemplo, por sus bases político-legales, sus asuntos legales fueron llevados en los años 30 por la firma Sullivan y Cromwell, una de las firmas de abogados más influyentes de Nueva York y uno de los pilares de la Rockefeller. Sus abogados fueron concretamente John Foster Dulles y Allen Dulles que acabaron como Secretario de Estado en la guerra fría y director de la CIA respectivamente.\nSu estructura en Inglaterra incluye la manufactura de medicamentos - Wellcome Foundation - funciones administrativas - Unicorn House - y centro de operaciones financieras - Wellcome Trust - además de toda una serie de unidades académicas y administrativas que están en parte o totalmente financiadas por el trust.\nOperaciones financieras, revalorización, y cambios de orientación\nHasta 1986 el trust controlaba el 100% de la acciones de la compañía productora de medicamentos, entonces vendió cerca del 25% de Wellcome plc., el trust retuvo la mayoría de las acciones y la compañía productora pasó a denominarse Wellcome Foundation.\nEn Julio de 1992 el trust redujo su participación al 40%, venta que le rentó un capital de 2,3 billones de libras. Siguiendo la primera flotación de acciones, la Wellcome adquirió cada vez más fuerza, de forma que los beneficios por acción pasaron de ser de 7,8 peniques en 1986 a 36,0 en 1992; y los dividendos de 2,11 peniques a 13,0.\nHacia mediados de los 80 los productos que generaban la mayor parte de los ingresos de la compañía estaban constituidos por preparaciones para la tos y el constipado - unos 142 millones de libras - seguidos de los antihistamínicos y los esteroides - alrededor de 100 millones.\nSin embargo en 1992 las preparaciones para la tos y el constipado tan sólo representaban el 14% de las ventas.\nParece que la segunda mitad de los 80 representó para la Wellcome un cambio sustancial en su orientación financiera, de mercado y productos, y por su puesto de mercadotecnia. Un cambio que evidentemente necesitó de todos los resortes e influencias en los medios políticos, académicos, y de información y propaganda que tanto la Wellcome como Rockefeller habían venido hábilmente manteniendo hasta ahora.\nAsí vemos por ejemplo como Lord Swann, director general de la BBC hasta su muerte en 1990, participaba de la Wellcome Trust, además de ser miembro de la Fundación Ditchley, que organiza encuentros, y seminarios al más alto nivel, provistos de un amplio equipo de seguridad.\nEl detonante de todo parece ser la crisis económica de los 80, que produjo una transición súbita de una posiciones más o menos bien-intencionadas, éticas y académicas a una posición netamente orientada al mercado y a criterios de rentabilidad económica. Esto se evidencia no sólo en las cifras y en los cambios de orientación evidenciados por ellas, sino en múltiples declaraciones y comentarios que tuvieron lugar en el seno de la fundación.\nAsí, en el Annual Report de 1985 se lamentan del,\n«ambiente deteriorado en Gran Bretaña para las compañías farmacéuticas», producido por «las restricciones del gobierno británico sobre la rentabilidad».\nEstos dos medicamentos líderes no son sino el Zovirax, para el virus del herpes, y el Retrovir (AZT), para el VIH - supuesta causa del SIDA - que suponían en 1990 unos beneficios netos de 293 y 120 millones de libras respectivamente, aunque es de suponer que con respecto al Retrovir los beneficios se hayan aumentado sustancialmente debido a la desafortunada tendencia - inducida y fomentada por ensayos clínicos dirigidos; presiones políticas y financieras; y campañas de marketing de la propia compañía 4 - de los últimos años a prescribir tal medicamento precozmente en casos asintomáticos.\nMientras las preparaciones para la tos y constipados y los destinados a las enfermedades cardiovasculares ocupaban un lugar secundario.\nEsta época de cambios culmina en el verano de 1990 con el nombramiento de un nuevo director John Robb, con un filosofía fuertemente orientada al mercado, como se aprecia en sus declaraciones sobre al prevalencia de los proyectos que prometieran rentabilidad económica sobre los que fueran simplemente interesantes desde el punto de vista científico.\nSe unió a un director financiero, John Precious, para la creación de un programa de control de costes, con controles estrechos de las salidas de capital y recortes de la investigación y gastos de desarrollo, tratando de mejorar la eficiencia, eficiencia evidenciada, por ejemplo, en su capacidad disuasoria sobre las élites políticas, financieras y médicas, así como también sobre los grandes auditorios a través de marketing, conferencias, y publicaciones, encaminadas a la comercialización y universalización del consumo de Retrovir.\nAsí pues, todo este desarrollo comercial se ha producido gracias únicamente a su especial relación con los gobiernos de Gran Bretaña y Estados Unidos.\nHa acosado a las normas económicas y ética política establecidas, que han quedado eclipsadas por esta relación, que obedece a un sistema desarrollado principalmente por los intereses políticos y financieros de Rockefeller.\nEl historial de alienamiento de la Wellcome con los más poderosos y antiguos sectores del poder en Gran Bretaña y Estados Unidos, incluyendo un papel director en el complejo industrial militar, lo que evidencia el hecho de que Sir Alistair Frame pasara de director de Río-Tinto-Zinc (empresa de armamento) a presidente del Wellcome Trust en 1985, la sitúa en una posición única para tratar con los gobiernos.\nWellcome Trust y la Comisión Trilateral\nLa Comisión Trilateral es una institución creada a principios de los años 70 por David Rockefeller.\nActúa como un encuentro en la sombra de políticas económicas mundiales. Está formada por industriales, académicos y políticos expertos en relaciones internacionales. Sin embargo su núcleo está constituido por un grupo de multinacionales cuya directiva corporativa persigue un único objetivo: romper todas las barreras y límites que se impongan al capitalismo más salvaje y al libre comercio.\nLleva por tanto, dos décadas discutiendo y resolviendo asuntos de política internacional años antes de que sean del dominio público. En los últimos años 80 comenzó su expansión hacia los países de Europa Oriental, anticipando e impulsando los cambios que allí están aconteciendo, inició intercambios, y abrió factorías y ventanas de mercado en Hungría, antigua Unión Soviética, y Rumania.\nTambién desde mediados de los 80 inició una expansión aún más violenta hacia Japón, que llevó entre otras cosas en 1990 a la fundación de Nippon-Wellcome, que es ahora una de las mejores compañías farmacéuticas de Japón.\nTodo esto no obedece sino a estrategias globales de la Comisión Trilateral de Rockefeller. El objetivo final del desarrollo comercial con el Este ha resultado ser el final de la guerra fría y la integración de las estructuras económicas y financieras a lo largo de Europa.\nMientras que Japón se erige como el tercer poste de la Comisión, que intenta integrar los mercados japoneses a los de Europa y América.\nEn 1973 ya estuvo la Wellcome envuelta en conflictos de mercado debido a su antibacteriano Septrin (Gran Bretaña y Europa) o Septra (América) - usado actualmente entre otras cosas como profilaxis de enfermedades oportunistas para individuos VIH-positivos, con CRS o enfermos de SIDA - cuando una serie de artículos de EE.UU. y Canadá sugirieron que había otros agentes antibacterianos más seguros e igual de eficaces.\nEn los 80 comercializó una vacuna para el constipado que eventualmente iba a obtener el monopolio de la salud nacional británica.\nAlgunos críticos adujeron que la vacuna de la Wellcome era menos segura que otros productos, y de hecho la compañía se enfrentó a sendos juicios por los efectos colaterales que dicha vacuna causó a Susan Loveday, un bebé que sufrió daños cerebrales irreversibles, cuyo juicio se sobreleyó por falta de pruebas, y Kenneth Best, que aunque tenía 23 años su edad mental era de 12 meses, y cuya familia fue compensada con una indemnización de 2,75 millones de libras.\nEl medicamento para el SIDA de la Wellcome, el Retrovir, está ahora recibiendo el mismo tipo de críticas, la forma en que lo impuso a la comunidad científica está llena de interrogantes5, sus efectos colaterales están ampliamente documentados, y su efectividad terapéutica gravemente cuestionada.\nPor el momento no se han cuantificado las muertes o empeoramientos que ha producido esta medicación, porque tienden a confundirlos con la patología de la propia enfermedad, pero ya se está empezando a presentar querellas judiciales por este motivo.\nDado el hermetismo y unicidad impuesta por tales poderes, parece preciso que este tipo de acciones se lleve a cabo: que los críticos critiquen; que los científicos ofrezcan alternativas científicamente fundadas; que los pacientes afectados denuncien; y ante todo que todos tengan opción a divulgar sus ideas. De alguna forma hemos de exigir una mayor transparencia y libertad de información en los asuntos que conciernen a nuestra salud individual y colectiva, y procurar unos cada vez mayores niveles éticos en la industria y prácticas médicas.\nEs necesario desligar la salud de la rentabilidad económica, que son fenómenos que no forzosamente tienen que implicarse, y pensar antes en aquella que en los balances económicos anuales.\nTras la redacción y en puertas a la publicación del presente artículo nos enfrentamos, de nuevo, al boicot, censura y presiones sobre la libertad de expresión y circulación de la información.\nEl libro de Martin Walker - Dirty Medicine - está soportando una intensa presión para bloquear su difusión: las publicaciones que se han hecho eco de su publicación, y las distribuidoras que han procedido a su difusión están siendo sometidas a presiones amenazadoras que en algunos casos están consiguiendo su objetivo.\nEstas presiones han hecho incluso disculparse a la dirección editorial del Journal of Alternative and Complementary Medicines por una excelente crítica y exhortación a comprarlo (Brave, bold, buy it) 6 que realizaron en su número del pasado enero, así como a desestimar su distribución.\nCampbell en sus críticas tacha a todos los terapeutas y terapias expuestas, de farsantes y criminales.\nTambién expone lo que llama «vanidad de un libro auto-publicado», introduciendo perniciosas dudas sobre supuestas fuentes de financiación siniestras, ¿cómo podría ser de otra forma?\nSi un libro auto-publicado tiene estas dificultades en su distribución y difusión, ¿cuáles no tendría para su publicación en el caso que recurriera a los medios habituales?.\nMartin Walker no abandona y propone la retirada masiva de las suscripciones al Journal of Alternative and Complementary Medicines, y la creación de un nuevo Alternative Health Defence Network (Trabajo en Defensa de la Salud Alternativa) que incluiría una nueva publicación.\n1- Abraham Flexner, autor del informe Flexner, patrocinado por la Carnegie Foundation y Rockefeller, que estableció un patrón único para la educación e investigación médicas en EE.UU. - que entre otras cosas significativamente recortaba las opciones para los colegios médicos destinados a los blancos con bajos ingresos, negros y mujeres-.\n2- Hacia 1950 había becas de formación en 31 cátedras en los colegios médicos británicos costeadas por Rockefeller.\n3- Datos sacados del Wellcome Annual Report and Accounts, 1992.\n4- 1993. Walker, Martin J., Dirty Medicine, Slingshot Publications, BM Box 8314, London WC1N 3XX. Capitulos 22, 23 y 32.\n5- Como ejemplos:\n6- Valiente, audaz, cómprelo; título del comentario al libro del Journal of Alternative and Complementary Medicines en la página de libros.


pésimo hotel pulgoso, sin aire acondicionado e INSEGURO! - Opiniones sobre Hotel Colon Express, Guadalajara, México - Comentarios - TripAdvisor\npésimo hotel pulgoso, sin aire... - Hotel Colon Express\nEs un hotel feo de principio a fin, inseguro, las habitaciones no se pueden cerrar por dentro y las chapas son de las que se pueden abrir con un pasador, en la madrugada entraron a mi habitación dos hombres y gracias a que tengo el sueño ligero, me desperté apenas sentí la luz que entraba de afuera del pasillo y al escuchar mis gritos los hombres se alejaron y no me hicieron nada, tenían en la mano la llave, venían sin equipaje e inmediatamente se fueron en un taxi, al pedir explicaciones al de recepción lo único que me dijo fue "perdón", esa misma noche adicionalmente entraron a otra habitación, en la que dormían unas niñas robando una maleta y la tele, si!!! la tele de la habitación, íbamos un grupo a una competencia y fue el hotel que reservaron los organizadores, por suerte y gracias a esos acontecimientos nos cambiaron de hotel, pudiendo constatar que hay hoteles cercanos con el mismo precio o hasta mas baratos en muuucho mejores condiciones, 100 veces mejores, no se queden ahí esta HORRIBLE!!!Más\nConsejo sobre las habitaciones: Quedense en el hotel Don Quijote a unas cuadras o en el Dali,que esta cercano\nPregunta a Jose Y sobre Hotel Colon Express\nHotel Ejecutivo Express(Guadalajara)\nPregunta a Nena S sobre Hotel Colon Express\nAgradécele a Nena S\n01Direccion, Director de Relaciones Públicas en Hotel Colon Express, respondió a esta opiniónRespondida el 25 de enero de 2017\nEstimado cliente. Agradecemos el tiempo tomado para compartir su experiencia durante su visita. Procuramos que todos nuestros visitantes se lleven una grata experiencia cuando nos selecciona. Lamentamos el inconveniente que tuvo en su estancia, trabajamos constantemente en renovarnos para la comodidad de nuestros clientes.\nHotel Colon Express agradece su preferencia.\nRealice mi reservación por EXPEDIA (mala idea) nos hospedamos mi esposo, mi hijo y yo en este hotel porque se agotaron todos los demás hoteles, fuimos al concierto de homenaje a Juan Gabriel (se suponía que lo veríamos a el pero se murió) el único lugar disponible fue este. Al llegar el joven de recepción me comento que no aparecía mi reservación por EXPEDIA y que tenia que esperar hasta pasadas las 2 de la tarde (para mis pulgas) obvio no lo iba hacer! así que llame directamente a esta agencia y me resolvieron después de una larga espera!! el joven antes de que yo llamara me dijo que ya no había ocupación y que tenia que pedir mi devolución, pienso que siempre debemos ser proactivos y tratar de resolver la situación no mandar a la goma a los clientes. En si el hotel es modesto, si vas a pasar todo el día y la noche en la calle esta bien para dormir, es limpio, la señora del restaurante es amable, la señora de la limpieza tambien es amable, los botones, todos son buenas personas solo en recepción les hace falta tener alguien con mas experiencia. La zona donde se encuentra es peligrosa de noche, a mi a plenas 7 de la tarde a una cuadra del hotel intentaron robarme el bolso, el mercado de san juan de dios esta a unas 5 cuadras, frente al hotel para el metrobus que te lleva al zoológico y otros sitios de interés, los taxis si vas a la galería del zapato te cobra como 150 pesos, si vas a comer carne en su jugo a Garibaldi te cobra como 80 pesos, a la central de autobuses 50 pesos, al omnilife me cobraron de noche a las 8 pm 180 pesos.\nEn si el hotel es regular! el único detalle que yo encontré pero que creo que es pasajero es la incomodidad de la construcción de la linea 3 del metro, nos dieron una habitación con ventana hacia esta calle y en la noche el ruido fue insoportable. No podía abrir la ventana para que entrara el fresco porque se oía todo, las habitaciones no tienen ventilador de techo, solo de pedestal, no cuenta con clima ni aire lavado. Si eres de los que no viven sin estos aparatos, este hotel no es para ti.\nConsejo sobre las habitaciones: que no sea cerca del área en construcción de la linea 3 del metro, no cuentan con ventiladores de techo, aire lavado o clima.\nPregunta a Fabiola1403 sobre Hotel Colon Express\n1 Agradécele a Fabiola1403\n01Direccion, Director de Relaciones Públicas en Hotel Colon Express, respondió a esta opiniónRespondida el 6 de diciembre de 2016\nEstimado huésped: Agradecemos el tiempo tomado para compartir todo durante su visita, lamentamos el inconveniente presentado durante su estancia. Aún seguimos trabajando en mejoras en servicios para nuestros clientes, esperamos verlo pronto.\nHotel Colón Express agradece su preferencia.\nPregunta a Badi Y sobre Hotel Colon Express\n01Direccion, Director Comercial en Hotel Colon Express, respondió a esta opiniónRespondida el 16 de abril de 2015


El grito de “puto” y un láser se cuelan en el regreso de la NFL a México – NSS Oaxaca\nAutor: Fuente / martes, 22 de noviembre, 2016 10:43 am\nEl fútbol americano invadió la Ciudad de México. El estadio Azteca se abarrotó como si fuera una final de la Copa del Mundo de la FIFA. Los amantes del balón ovalado portaron sus mejores camisetas para sentirse parte de la fiesta de la NFL. Los Oakland Raiders jugaron como si estuvieran en California, así lograron la victoria 27-20 frente a los Texans y el público sintió que se trataba de un partido más en casa. Por eso, en cada despeje de los Houston se escuchaba el "¡Ehh, puto!", un grito homofóbico común en los partidos de fútbol en este país\nCategories: Deportes, Destacadas


Argentina Experimental: Despilfarro K: un ministerio con 700 autos y 15.000 empleados\nDespilfarro K: un ministerio con 700 autos y 15.000 empleados\nTransferencias sin rendición de cuentas.\nEs la cartera de Agroindustria. Asistentes que contaban de auto con chofer, empleados con seis líneas de celulares. Delegaciones que recibían dinero y no tenían que informar en qué lo gastaban, entre otras irregularidades.\nMauricio Macri habla de despilfarro y mucho de eso encontró Ricardo Buryaile en el ministerio de Agricultura, ahora Agroindustria, apenas asumió. Con 700 autos, delegaciones como la de Agricultura Familiar que empleaban en total a 1.500 personas de las cuales 200 estaban destinadas a Santiago del Estero. Precisamente, a esa delegación se enviaban transferencias del orden de 200 a 300.000 pesos mensuales y lo más sorprendente, tratándose de la administración pública, es que nadie estaba obligado a rendir cuentas. Tampoco, a informar los resultados de sus trabajos.\nOtro dato para el asombro. Un grupo de asistentes, cuya función era atender teléfonos y llevar alguna agenda, contaban para su traslados de autos con chofer. Por supuesto, a cargo del Estado.\nTambién encontraron un empleado al que se le pagaban seis líneas de celulares y contaba con dos autos a disposición. Una empleada cobraba sueldo del Senado y también del ministerio, un doble empleo, algo expresamente prohibido en la administración pública. Más sorpresas: un chofer que realizaba tareas en domicilios particulares de los funcionarios.\nCerca del ministro evitan hablar de ñoquis y prefieren describir un proceso en el que irán definiendo sin interrupción las tareas de los empleados. Claro que sumando los organismos descentralizados como el Senasa y el INTA tiene un plantel de 15.000 personas. Es la mitad de lo que hoy ocupa en su conjunto la industria automotriz en la Argentina.\nLas críticas a la gestión anterior apuntan a funciones duplicadas y falta de coordinación. En estos días desarticularon una secretaría y desvincularon a 300 empleados que no se presentaron a sus funciones. El ministerio en sí contabiliza 4.200 empleados, una cifra que fue escalando desde los 1.500 que tenía en 2009 y los 50 que se sumaron a último momento a principios de diciembre.\nLos funcionarios sostienen que “no son todos ñoquis, hay capas de las distintas adminstraciones en un ministerio que funcionaba como refugio para los favores políticos".\n"No estamos haciendo una caza de brujas ni un recorte drástico”. señalaron a Clarín.\nEtiquetas: Argentina, CLARIN MIENTE, Economia, EL FIN K, internet, medios, Noticias, Politica, Sociedad


Consejos para comer bien en Navidad - SpiralPersonal\n7 diciembre, 2017 Spiral Personal\nSe acercan unas fechas en las que la comida adquiere un papel prioritario y muchos momentos giran entorno a ella, ya sea por la celebración de las festividades Navideñas como por reuniones con amigos o compañeros de trabajo por ejemplo. Para que estas Navidades no nos pesen os proponemos unas recomendaciones para que podáis disfrutar de todos esos momentos:\nTen presente tu objetivo. Recuérdate todos los días cuál es tu objetivo para estas navidades. Si nos hacemos conscientes y responsables de lo que queremos conseguir será mucho más sencillo enfrentarnos a todo lo demás.\nInterésate. Sigue cuidándote también en Navidad. Tu cuerpo te lo agradecerá ya que te sentirás bien por dentro y por fuera y además controlarás tu peso.\nEmpieza el día haciendo ejercicio y mantente en movimiento. Después de la comilona huye del sofá. En tus días libres sal a dar paseos, utiliza menos el coche, sube escaleras… Una actividad adecuada te ayudará a disminuir los excesos de las comidas.\nLimítate a los días festivos. Centra los posibles excesos a Nochebuena, Navidad, Nochevieja, Año Nuevo y Reyes. El resto de días seguiremos con una alimentación variada, completa y controlando.\nEvita los ayunos. No comer durante el día o hacerlo de manera insuficiente hará que lleguemos a la cena o almuerzo con excesivo apetito. Si antes de la cena o comida nos tomamos una o dos piezas de fruta empezaremos parcialmente saciados y comeremos con menos ansia.\nVigila tu menú diario. Haz que las comidas del resto del día se basen en alimentos ligeros como verduras, frutas, lácteos desnatados, pescados…\nModera los aperitivos y canapés. Elije los que estén preparados a base de verduras y evita los que lleven hidratos de carbono (canapés, hojaldres, tartaletas, tostas o biscotes…)\nControla las cantidades. Procura que el tamaño de tus raciones sea moderado y no repitas.\nAcompaña con mesura. Modera las salsas, guarniciones y todo lo que no sea esencial, porque aumentan enormemente la cantidad de kilocalorías.\nBebe con moderación. Para acompañar las comidas elije la cerveza sin alcohol o una copa de vino. Aunque recuerda que la mejor opción es el agua. Evita los licores después de las comidas y los combinados. Además de las kilocalorías del alcohol, también son ricos en azúcares.\nDesactiva el piloto automático. Si después de la cena o comida ya estás satisfecho y te falta el postre, no te sientas obligado a comértelo; podrás hacerlo otro día, piensa que tu cuerpo es lo primero.\nAdelgaza la despensa. Regala o congela las sobras de la cena. No podremos perder peso o mantenerlo con una despensa llena de kilocalorías que acabarán apareciendo en tu mesa y ensanchando tu cuerpo.\nDesintoxícate después de los abusos. Cambia los alimentos procesados por los frescos, los refrescos y zumos por el agua, los dulces y postres elaborados por la fruta y los capuchinos por el yogur desnatado.\nEn Spiral Personal. Gabinete Social & Coach, a través de nuestro servicio de Coaching Nutricional, te ayudamos a sentirte capaz de hacer cambios, a sentirte motivado para iniciarlos y mantenerlos en el tiempo, y sobre todo, a cómo pasar a la acción de una forma llevadera.