dd | Gestión energética | Uso eficiente de energía\n27 vistas352 páginas\nConferencia - Eficiencia energetica.pdf\n5. IMPLEMENTACION DE ISO\nEs Iso 50001 Gestion Energetica Tuv Sud Protect\n3.2.-Analisis Del Consumo Energético\nEnsayo - 2 Articulos Investigativos\nSISTEMA DE GESTION INTEGRAL DE LA ENERGIA\nELABORACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN ENERGÉTICA PARA EL HOSPITAL BACA ORTIZ DE QUITO, SEGÚN NORMATIVA INEN NTE ISO 50001\nTRABAJO DE TITULACIÓN PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE MÁGÍSTER EN EFICIENCIA ENERGÉTICA\nALBUJA ESPINOSA LUIS ALBERTO\nSORIA ACOSTA PABLO DAVID\nING. VICTOR HIDALGO, DSc.\nQuito, septiembre, 2017\nCertifico que el presente trabajo fue desarrollado por los señores LUIS ALBERTO ALBUJA ESPINOSA y PABLO DAVID SORIA ACOSTA bajo mi supervisión.\nING. Víctor Hugo Hidalgo DSc.\nING. Esteban Valencia PhD.\nCODIRECTOR DE PROYECTO\nNosotros, Luis Alberto Albuja Espinosa y Pablo David Soria Acosta, declaramos bajo juramento que el trabajo aquí descrito es de nuestra autoría; que no ha sido previamente presentado para ningún grado o calificación profesional; y, que hemos consultado las referencias bibliográficas que se incluyen en este documento.\nA través de la presente declaración cedemos nuestros derechos de propiedad intelectual\ncorrespondiente a este trabajo, a la Escuela Politécnica Nacional, según lo establecido por\nla Ley de Propiedad Intelectual, por su Reglamento y por la normativa institucional vigente.\nLuis Alberto Albuja Espinosa\nPablo David Soria Acosta\nQueremos agradecer y dedicar este trabajo a Dios, por bendecirnos y ayudarnos a crecer\nen cada área de nuestras vidas.\nA nuestras, esposas, padres\ny hermanos por\nA la Politécnica Nacional, sus autoridades, su cuerpo docente y al personal administrativo, quienes con su labor y gestión efectiva han facilitado y permitido la obtención de este título. Agradecemos especialmente al Ing. Víctor Hidalgo, DSc. y al Ing. Esteban Valencia PhD., por su guía, apoyo y seguimiento incondicional.\nPregunta de Investigación…………………………………………………………\nNorma NTE INEN ISO 50001, fases de estructuración del SGEn\nDescripción general de la Norma NTE INEN ISO 50001\n2.1.1.1. Ejes del ciclo de mejora continua\n2.1.1.3. Elementos Estructurales\n2.1.1.4. Modelo de Sistema de Gestión de la Energía (SGEn)\nMetodología y Fases de estructuración del SGEn\nNorma NTE INEN ISO 50001 Fase 1\n2.1.3.1. Elementos estructurales y fundamentales de la Fase 1\n2.1.3.2. Elementos fundamentales fase 1\nNorma NTE INEN ISO 50001 Fase 2\nElementos estructurales y fundamentales Fase 2\nNorma NTE INEN ISO 50001 Fase 3\nElementos estructurales y fundamentales Fase 3\nNorma NTE INEN ISO 50001 Fase 4\nElementos estructurales y fundamentales Fase 4\nNorma NTE INEN ISO 50001 Fase 5\nElementos estructurales y fundamentales Fase 5\nAuditoría energética según ISO 50002\nDescripción general de la norma ISO 50002\n2.2.1.1. Principios de la auditoría energética\n2.2.1.2. Características de un auditor\n2.2.1.3. Proceso de auditoría\nCaracterísticas Generales del Hospital Baca Ortiz\nClasificación de los hospitales según la normativa ecuatoriana\nEspecialidades y servicios del Hospital Baca Ortiz\nObjetivo general de la auditoría\nPersonal requerido para la Auditoría\nRestricciones o barreras generales\nEquipos para las mediciones de la Auditoría Energética\n3.2.8.1. Medidor de Energía Eléctrica Fluke 345\n3.2.8.2. Analizador de la energía eléctrica Fluke 434 Serie II\nGases Bacharac PCA2\n3.2.8.4. Juego de medición eléctrica y temperatura Fluke 1587/ET\n3.2.8.5. Medidor de velocidad del viento Anemómetro ProsKit MT 4005\n3.2.8.6. Medidor de Temperatura y Humedad Fluke 971\n3.2.8.7. Medidor de\niluminación Luxómetro Proskit MT 4017\n3.2.8.8. Medidor de Presión de Sonido Sonómetro Proskit MT 4018\n3.2.8.9. Programas de análisis de mediciones asociados a los instrumentos\n3.3. Levantamiento y recopilación de datos\nSistema térmico Diésel (generación de vapor)\nDatos de consumo del Sistema Térmico Diésel y auxiliares\nSistema de abastecimiento de GLP\nDatos de consumo de GLP\nDatos del consumo de agua potable\nSistemas de vacío y gases medicinales\nDatos de consumo de las bombas del sistema de vacío\nDatos de consumo de compresores del sistema de aire medicinal\nDatos e indicadores de Hospitalización del HBO\nPlanos del HBO\n3.4. Plan y campaña de mediciones\nMediciones y análisis del Sistema Eléctrico\nMediciones y análisis del sistema de iluminación\nMedición y análisis de parámetros del sistema de abastecimiento de agua potable y\nRecopilación parámetros de operación del caldero\n3.5. Cálculo y análisis de datos (Balances, ELB, IDENs, Oportunidades)\nEvaluación del consumo de las bombas del sistema de vacío\n3.5.1.2. Evaluación del consumo, factor de conversión energético y eficiencias\ntermodinámicas del sistema de compresores para aire medicinal\n3.5.1.3. Evaluación del gasto de agua, factor de conversión energético y rendimiento de\n3.5.1.4. Evaluación del consumo de combustible y balance general del caldero y estimación\ndel costo de producción de vapor\nEvaluación del consumo de GLP\nLíneas Base (ELB) de Consumo Energético e Indicadores Energéticos\n3.5.2.1. ELB e IDEn del sistema eléctrico\n3.5.2.2. ELB e IDEn del sistema energético de diésel\n3.5.2.3. ELB e IDEN del sistema energético de GLP\n3.5.3.1. Oportunidades de ahorro sistema energético eléctrico\n3.5.3.2. Oportunidades de ahorro sistema eléctrico de iluminación\n3.5.3.3. Oportunidades de ahorro sistema de compresores\n3.5.3.4. Oportunidades de ahorro sistema de abastecimiento de agua potable\n3.5.3.5. Oportunidades de ahorro sistema de vapor y agua caliente\n3.6. Resultados de la auditoría energética\nMatriz energética del hospital\n3.6.1.1. Matriz Energética de Consumo Energéticos Primarios HBO 2015 – 2016\n3.6.1.2. Matriz Energética de Carga instalada de los Usos Significativos finales USEn .195\n3.6.1.3. Matriz Energética por carga instalada de Electricidad por Usos Significativos finales\n3.6.1.4. Matriz Energética por carga instalada de Diésel por Usos Significativos finales\n3.6.1.5. Matriz Energética GLP por Usos Significativos finales USEn\n3.6.1.6. Matriz de Usos Finales Significativos USEn Total\n3.6.1.7. Curva de Carga Eléctrica Total del HBO\nResumen Ejecutivo de la Auditoría Energética\nGráficos CADDET incluido el HBO\n3.7. Estructuración del sistema de gestión energética para el Hospital Baca Ortiz\nElementos estructurales y fundamentales fase 1\n3.7.1.1. Elementos Estructurales fase 1\n3.7.1.2. Elementos Fundamentales fase 1\nfundamentales, fase 2\n3.7.2.1. Elementos Estructurales fase 2\n3.7.2.2. Elementos fundamentales, fase 2\nElementos estructurales y fundamentales, fase 3\nElementos fundamentales, fase 3\nElementos estructurales y fundamentales, fase\nElementos estructurales, fase 4\nElementos estructurales y fundamentales, fase 5\nElementos estructurales, fase\n4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES……………………………………………\nFigura 1.1. Matriz energética mundial, Latinoamérica y\nFigura 1.2. Evolución de la oferta energética 1970-2014 Ecuador, Balance Energético\nFigura 1.3. Consumo de la energía por sectores 2000-2014, Balance Energético Nacional.\nFigura 1.4. Matriz energética de hospitales miembros CADDET\nFigura 1.5. Energía térmica y energía eléctrica anual de países miembros del\nFigura 1.6. Energía térmica y energía eléctrica, países miembros del\nFigura 1.7. Certificado de Aprobación del Sistema de Gestión Energética de Repsol\nEcuador S.A. de la normativa ISO 50001:2011, por parte de Lloyd´s Register\nFigura 1.8. Entrega de la Certificación de la UNE – ISO 5001 a GM – OBB S.A. por parte\nFigura 2.1. Ejes de estructuración del SGEn de la norma ISO\nFigura 2.2. Desempeño energético versus\nFigura 2.3. El ciclo de Deming o círculo\nFigura 2.4. Estructura funcional de la Norma ISO\nFigura 2.5. Metodología de la Norma ISO\nFigura 2.6. Metodología de la Norma ISO 50001, con elementos fundamentales y\nFigura 2.7. Componentes del desempeño\nFigura 2.8. Flujo del proceso de requerimientos generales como elemento estructural del\nFigura 2.9. Flujo de las competencias de la alta dirección como elemento estructural del\nFigura 2.10. Flujo de las obligaciones de la alta dirección como elemento estructural del\nFigura 2.11. Administrador de energía como personal asesor del\nFigura 2.12. Administrador de energía como personal asesor del SGEn con competencias.\nFigura 2.13. Administrador de energía como ejecutivo de alto rango y director del CGEn.\nFigura 2.14. Organigrama General jerárquico del SGEn para cualquier organización\nFigura 2.15. Organigrama Comité de Gestión Energética del CGEn para cualquier\nFigura 2.16. Funciones del representante de la alta dirección u administrador energético\nFigura 2.17. Relación entre IDEn, LBEn y objetivos energéticos\nFigura 2.18. Proceso de Planificación\nFigura 2.19. Proceso general de auditorías según norma ISO\nFigura 3.1. Perímetro y área del Hospital Baca\nFigura 3.2 Infraestructura general Hospital Baca\nFigura 3.3. Medidor de Energía Eléctrica Fluke 345\nFigura 3.4. Medidor de Energía Eléctrica Fluke 434\nFigura 3.5. Analizador de Gases Bacharach\nFigura 3.6. Juego de medición eléctrica y temperatura Fluke\nFigura 3.7. Mini Termómetro IR Fluke\nFigura 3.8. Anemómetro Proskit MT 4005\nFigura 3.9. Medidor de temperatura y humedad Fluke\nFigura 3.10. Luxómetro Proskit MT\nSonómetro Proskit MT 4018\nFigura 3.12. Transformadores\nFigura 3.13. Tableros de\nFigura 3.14. Alimentador 32 C de la Subestación 10 Nueva\nFigura 3.15. Usos Significativos de Energía en\nFigura 3.16. Diagrama Unifilar Eléctrico Normal del Hospital Pediátrico Baca Ortiz\nFigura 3.17. Diagrama Unifilar Eléctrico Normal del Hospital Pediátrico Baca Ortiz\nFigura 3.18. Diagrama Unifilar Eléctrico de Emergencia del Hospital Pediátrico Baca Ortiz.\nFigura 3.19. Medidas del caldero\nFigura 3.20. Distribuidor de\nFigura 3.21. Diagrama de flujo del sistema de\nFigura 3.22. Tanque acumulador\nFigura 3.23. Diagrama de flujo, distribución del\nFigura 3.24. Diagrama de proceso del sistema de abastecimiento de agua\nFigura 3.25. Central de gases\nFigura 3.26. Diagrama de flujo del sistema de vacío\nFigura 3.27. Diagrama de flujo del sistema de aire\nFigura 3.28. Carta Psicométrica de\nFigura 3.29. Panorámica Hospital Baca Ortiz\nFigura 3.30.Panorámica Hospital Baca Ortiz\nFigura 3.31. Histogramas de Voltaje del Hospital Baca\nFigura 3.32. Tendencia de Voltaje del Hospital Baca Ortiz\nFigura 3.33. Registro de Potencia y Energía del Hospital Baca\nFigura 3.34. Desequilibrio del Hospital Baca\nFigura 3.35. Desequilibrio del Hospital Baca\nFigura 3.36. Distorsión armónica del Hospital Baca Ortiz\nFigura 3.37. Distorsión Armónica del Tablero de Quirófanos del Hospital Baca\nFigura 3.38. Medición de Voltaje, Corriente y frecuencia del Hospital Baca Ortiz\nFigura 3.39. Distorsión Armónica del Tablero de Ascensores del Hospital Baca\nFigura 3.40. Distorsión Armónica del Tablero del Sistema Hidroneumático del Hospital Baca\nFigura 3.41. Distorsión Armónica del Tablero del Sistema de Gases Medicinales del\nFigura 3.42. Medición de Voltaje, Corriente y frecuencia del Hospital Baca Ortiz\nFigura 3.43. Registros de Voltaje, Corriente mínima media máxima del Hospital Baca Ortiz.\nFigura 3.44. Registros de Corriente de arranque del tablero de ascensores del Hospital\nFigura 3.45. Registros de Voltaje, Corriente mínima media máxima del Hospital Baca Ortiz.\nFigura 3.46. Corriente en las tres fases del tablero principal del Hospital Baca\nFigura 3.47. Puntos de medición de temperaturas en el\nFigura 3.48. Consumo eléctrico bomba de vacío 1, kWh/Mensual, comparación 2015 y\nFigura 3.49. Consumo eléctrico bomba de vacío 2, kWh/Mensual, comparación 2015 y\nFigura 3.50. Consumo eléctrico bombas de vacío 1 y 2, kWh/Mensual, comparación 2015\nFigura 3.51. Consumo eléctrico compresores del sistema de aire medicinal, kWh/Mensual,\ncomparación 2015 y 2016\nFigura 3.52. Consumo eléctrico de la bomba de agua, sistema de abastecimiento de agua\npotable, kWh/Mensual, comparación 2015 y 2016\nFigura 3.53. Consumo de agua en diferentes servicios,\nFigura 3.54. Consumo de agua en diferentes servicios,\nFigura 3.55. Diagrama del trabajo que realiza la presión en el sistema hidroneumático.150\nFigura 3.56. Consumo de diésel en kWh/Mensual, comparación 2015 y 2016\nFigura 3.57. Esquema de pared del caldero y flujo de\nFigura 3.58. Balance energético del caldero, porcentaje de energía útil y\nFigura 3.59. Cálculo de entalpías en (kJ/kg), en función de las propiedades termodinámicas\nde vapor y\nFigura 3.60. Consumo de GLP, kWh/Mensual, comparación 2015 y 2016\nFigura 3.61. Consumo Eléctrico Promedio HBO años 2015 –\nFigura 3.62. Regresiones Lineales del Consumo Eléctrico HBO Promedio año 2015 – 2016.\nFigura 3.63. IDEn, ICEd Consumo Eléctrico por día promedio 2015 –\nFigura 3.64. Regresiones Lineales del Consumo Eléctrico por Cama Disponible HBO\nPromedio año 2015 – 2016\nFigura 3.65. IDEn, ICEd Consumo Eléctrico por día promedio 2015 –\nFigura 3.66. Consumo de Diésel medido calculado mensual promedio 2015 – 2016\nFigura 3.67. Regresiones Lineales del Consumo de Diésel por Cama Disponible HBO\nFigura 3.68. Regresiones Lineales del Consumo de Diésel por Cama Disponible HBO\nPromedio año 2015 - 2016 rango de Consumo 165000 a 179000\nFigura 3.69. IDEn, ICDd Consumo de Diésel por Cama Disponible HBO Promedio año 2015\n- 2016 rango de Consumo 165000 a 179000\nFigura 3.70. Consumo de Diésel medido calculado mensual promedio 2015 – 2016\nFigura 3.71. Regresiones Lineales del Consumo de GLP por Cama Disponible HBO\nFigura 3.72. IDEn, ICEd Consumo Eléctrico por día promedio 2015 –\nFigura 3.73. Regresiones Lineales del Consumo de GLP por Cama Disponible HBO\nPromedio año 2015 - 2016 rango de Consumo 32000 a 34000\nFigura 3.74. IDEn, ICGLPd Consumo de GLP por Cama Disponible HBO Promedio año\n2015 - 2016 rango de Consumo 32000 a 34000\nFigura 3.75. Análisis de curvas de rendimiento de la bomba Goulds 3656, 2 ½ x3-8, junto\ncon diferentes puntos de\nFigura 3.76. Intercambiador de calor para gases de combustión de\nFigura 3.77. Estructura Porcentual de la oferta interna\nFigura 3.78. Producción Secundaria de Energía\nFigura 3.79. Participación de Fuentes en la generación eléctrica dentro del\nFigura 3.80. Matriz Energética de Consumo Energéticos Primarios HBO 2015 – 2016\nFigura 3.81. Usos Significativos de Energía en el Hospital Pediátrico Baca\nFigura 3.82. Matriz Energética de Carga Instalada de Diésel por USEn del HBO 2015 –\nFigura 3.83. Matriz Energética de Carga Instalada de GLP por USEn del HBO 2015 – 2016\nFigura 3.84. Matriz Energética de Carga Instalada Total por USEn del HBO 2015 – 2016\nFigura 3.85.Curva de Carga Eléctrica de medidas de Potencia Activa, reactiva y aparente\nrealizadas entre noviembre 2016 y enero 2017 del\nFigura 3.86.Curva de Carga Potencia Activa Eléctrica de medidas realizadas entre\nnoviembre 2016 y enero 2017 del\nFigura 3.87.Curva de Carga Potencia Reactiva Eléctrica de medidas realizadas entre\nFigura 3.88.Curva de Carga Eléctrica de medidas de Potencia Activa, reactiva y aparente\nrealizadas el 7 noviembre 2016 del\nFigura 3.89. Curva de Carga Potencia Activa Eléctrica de medidas realizadas el 7\nnoviembre 2016 del HBO\nFigura 3.90. Curva de Carga Potencia Reactiva Eléctrica de medidas realizadas el 7\nFigura 3.91. Medición anual entre energía térmica MWh/bed y energía eléctrica MWh/bed\nde países miembros del CADDET, se le incluye al HBO\nFigura 3.92. Medición anual entre energía térmica MWh/m² y energía eléctrica MWh/m²,\npaíses miembros del CADDET, se le incluye al HBO\nFigura 3.93. Jerarquización del Comité de Gestión Energética CGEn, en el Organigrama\nde Hospitales Públicos\nFigura 3.94. Pirámide de jerarquía del CGEn\nFigura 3.95. Control operacional de procesos fundamentales del SGEn\nEn el presente documento se desarrolla un sistema de gestión energética (SGEn), aplicado\nal modelo institucional del Hospital Baca Ortiz de Quito, fundamentado principalmente en\naplicación de la norma INEN NTE ISO 50001, el proyecto determino, definió los requisitos\ndocumentación necesaria para la aplicación del SGEn, presenta los procesos que son\nnecesarios para ajustarse a la norma y proporcionar una guía general para todo el personal del hospital al establecer responsabilidades y niveles de gestión, políticas energéticas, planes de acción para alcanzar metas según las políticas energéticas, planificación de la implementación y ejecución del SGEn, etc.\nComplementariamente se realizó una auditoría del consumo de los diferentes tipos de energía primaria así como los principales usos finales, los combustibles fósiles representan el 56.01 % y la electricidad el 43.99 %, se identificó los sistemas energéticos de mayor relevancia, así como los siguientes indicadores más relevantes, Energía Térmica 203.45 kWh/m² y 15.24 kWh/cama; la energía eléctrica 259.06 kWh/m² y 19.41 kWh/cama; además se determinó las oportunidades de ahorro de energía, valores totales de ahorro anuales en 479.06 MWh y 23833.19 USD, la reducción de emisiones anual en 1078.10 [Ton CO 2 /MWh].\nLa etapa de implementación, verificación y acción del SGEn es responsabilidad de la alta\ndirección del hospital, aunque existe el interés de la Institución que adjuntamos en el Anexo\nA del presente proyecto.\nPalabras clave: sistema, energía, gestión, desempeño, Indicadores, hospitales.\nThe present document develops an energy management system (EMS), applied to the institutional model of the Baca Ortiz Hospital in Quito, based mainly on the application of NTE INEN standard ISO 50001, the project determined, defined the requirements and documentation necessary to the implementation of the EMS, presents the processes that are necessary to conform to the norm and provide a general guide for all the hospital personnel in establishing responsibilities and levels of management, energy policies, action plans to reach goals according to the energy policies, planning of the implementation and execution of the EMS, etc. In addition, an audit of the consumption of different types of primary energy as well as the main end uses, fossil fuels representing 56.01% and electricity, 43.99%, identified the most relevant energy systems, as well as the following indicators, Thermal Energy 203.45 kWh / m² and 15.24 kWh / bed; Electric power 259.06 kWh / m² and 19.41 kWh / bed; Energy savings opportunities, total savings in 479.06 MWh and 23833.19 USD, the annual emission reduction of 1078.10 [Ton CO2 / MWh] was determined. The stage of implementation of the EMS is the responsibility of the top management of the hospital, although there is the interest of the Institution that we attach in Annex A of the present project.\nKeywords: system, energy, management, perfomance, indicators, hospital.\nLos sistemas de gestión energética son una herramienta fundamental para mejorar la gestión del desempeño energético e incrementar la eficiencia energética con una consecuente reducción de los impactos ambientales, además permite mejorar las ventajas competitivas de las organizaciones dentro de los mercados en los que participan, realizando todo esto sin decremento de la productividad. En la ponencia “Proyecto de Eficiencia Energética en la Industria”, a través del Ministerio de Electricidad y Energía Renovable del año 2013, se menciona que implementar políticas de eficiencia energética sin un sistema de gestión adecuado no es factible, ya que no existe un sistema de medición, verificación, indicadores, decisiones, etc., que permitan a las políticas ser sustentables en el tiempo y/o acertadas (Peña, 2013). De esta manera se busca que proyectos similares sean un referente en el campo hospitalario ya que si bien es cierto las autoridades y alta gerencia tienen la potestad de establecer políticas sobre mejora de la eficiencia energética, es imprescindible contar con la ayuda de profesionales capacitados en el tema para desarrollar sistemas de gestión basados en normativas reconocidas internacionalmente, afín de obtener los mejores resultados posibles.\nLa elaboración de un Sistema de Gestión Energética SGEn también permitirá identificar posibles barreras para su implementación, estas variarán según la institución y su naturaleza, generalmente algunas de las barreras u obstáculos son la dificultades para medir parámetros y ahorros, no existen incentivos gubernamentales, se tiene un conocimiento limitado sobre programas y sistemas energéticos normalizados, resistencia de los empresarios, falta de recursos humanos, dificultad para conseguir la información de energía (consumos), dificultades para definir la línea base energética y los indicadores de desempeño, recursos financieros limitados para temas de energía, etc.(Peña, 2013).\nPor otro lado, las auditorías energéticas son el estudio y análisis de los flujos de energía y la eficiencia de un sistema o varios sistemas. La auditoría energética permitirá a la institución evaluar con claridad en base a datos medidos cuantitativamente y cualitativamente, el rendimiento y la eficiencia del sistema energético. La auditoría energética también permite identificar indicadores de desempeño energético (IDEn), que\nson adecuados y necesarios para monitorear, predecir y administrar el desempeño requerido, para alcanzar una meta determinada (SENPLADES, 2011). Este proyecto tendrá como una referencia la publicación del CADDET, (CENTRE FOR THE ANALYSIS AND DISSEMINATION OF DEMONSTRATED ENERGY TECHNOLOGIES), “Saving energy with Energy Efficiency in Hospitals” de 1997, en la predetermina el indicador UE/bed (unidades de energía por cama) como un factor fundamental que permitirá determinar el desempeño energético y también comparar este indicador por su mayor difusión a nivel mundial. También se puede determinar otros indicadores como UE/m², o UE/paciente que son probablemente los que más abarcan información tal como capacidad del hospital, categoría, servicios, etc. (CADDET, 1997).\nExisten varias metodologías y normativas para realizar auditorías energéticas, sin embargo, en el presente proyecto se utilizará fundamentalmente la ISO 50002, para evaluación del sistema energético, esto permitirá identificar oportunidades de mejoras de rendimiento energético, es decir, determinar desde aspectos técnicos y/o administrativos, la forma o estrategia para elevar el rendimiento del desempeño energético del Hospital.\n¿En qué medida podría mejorar el desempeño energético de un Hospital ubicado en la zona andina del Ecuador, al estructurar un Sistema de Gestión Energética SGEn según las normas NTE INEN ISO 50001 y realizando la auditoría energética según la normativa 50002 para determinar medidas de eficiencia energética?\nEl presente proyecto elaborará una metodología para crear un Sistema de gestión Energética SGEn, para el hospital Baca Ortiz de Quito, según la normativa ISO 50001, y realizar una auditoría energética siguiendo los lineamientos de la norma ISO 50002 en lo posible. Así como promover el uso de la metodología y las normas a nivel nacional.\nLos específicos son los siguientes:\nEstructurar y desarrollar un SGEn bajo la norma ISO 50001, esto requiere de la creación de requisitos y documentos específicos como ordenes diarias, actas, objetivos, metas de operación y mantenimiento, formularios, plantillas, registros necesarios. plan de comunicaciones, política energética y otros requisitos que pueden servir como guías para\ncualquier organización en la planificación, desarrollo e implementación de la norma ISO 50001 SGEn en Hospitales y específicamente en el Baca Ortiz, debemos hacer énfasis de que la creación del SGEn dependerá de la alta gerencia, pese a que existe una carta compromiso, solo ellos tendrán la posibilidad de la creación del SGEn.\nEstablecer los requisitos que requiere la norma ISO 50001 para la creación del SGEn.\nRealizar una Auditoría de los consumos de diferentes tipos de energía de uso final en el hospital, fundamentada en el proceso de la norma ISO 50002.\nEstablecer el balance energético y los principales usos finales.\nIdentificar los subsistemas energéticos de mayor relevancia debido al volumen de energía procesada.\nDeterminar indicadores energéticos como el UE/bed y UE/m 2 y otros indicadores del sistema energético general, y de los subsistemas relevantes.\nEstablecer el comportamiento energético del hospital con paquetes computacionales para iluminación, sistemas eléctricos de fuerza, etc. según condiciones de uso, demanda climatología e infraestructura.\nDeterminar las oportunidades de ahorro de energía en términos técnico- económicos.\nEl desarrollo de una metodología propia para una efectiva implementación de un SGEn tiene como referencia las cuatro etapas genéricas que enmarcan a la ISO 50001. La norma establece una primera etapa que se refiere a la planificación y desarrollo del sistema, la implementación como una segunda etapa, la tercera será el mantenimiento del sistema en el tiempo y por último el sostenimiento, pero nuestra propia visión de la norma la ha estructurado en cinco fases para su completa implementación y que esta detallada más adelante. Este sistema de gestión energética servirá como parte de la línea base para futuros estudios en otros hospitales de similares características.\nEn este trabajo de la norma ISO 50001 se desarrollará la etapa de planeación. No se propone realizar la implementación de medidas (HACER), evaluación de las mismas (VERIFICAR), ni tampoco la implementación del SGEn (ACTUAR), las razones por las que no se ejecutaría, es porque el Hospital es un ente público y como tal está sujeto a la planificación anual de su presupuesto, a la implementación de procesos de compras públicas y a la inclusión de una partida presupuestaria para el SGEn. Al momento hay el\ncompromiso inicial de la Alta Dirección que se adjunta en un documento en el Anexo A del presente proyecto.\nElaboraremos la auditoría de los consumos de diferentes tipos de energía de uso final en el hospital, fundamentada en el proceso de la norma ISO 50002. De esta se alcanzará a estructurar y redactar un informe de la auditoría, en el cual se resaltará los valores obtenidos del desempeño energético de los sistemas, indicadores energéticos adecuados para realizar propuestas de medidas y toma de decisiones, finalmente se identificará las oportunidades de mejora, etc.\nLa eficiencia energética (EE) se puede definir como el potencial de uso de la menor cantidad de energía posible para elaborar un producto o servicio, sin sacrificar la calidad de mismo, y puede ser implementada en todo tipo de sistema o medio de producción, así como organizaciones o instituciones. La EE no se limita a aplicaciones tecnológicas o mejora de procesos, sino que tiene que ser sustentada por un sistema de gestión o manejo energético SGEn, esto responde a la necesidad de establecer y mantener a largo plazo la reducción de emisiones contaminantes, consumo energético y costos, además de mejorar\nla calidad de productos y servicios (Peña, 2013). En varios países e instituciones del mundo\nse han desarrollado e implementado sistemas de gestión de la energía SGEn donde su principal objetivo es mayor EE produciéndose ahorros económicos, aumento de la calidad en sus productos y concientización en las personas relacionadas al uso energético.\nA nivel mundial los países plantean o planifican la reducción de emisiones de gases\nmediante protocolos como el de KIOTO que entró en vigor desde el 2005. Sin embargo, en\nel 2016 se firmó el tratado de PARÍS que es la actualización del tratado predecesor, en\neste acuerdo más de 170 países se comprometieron a evitar el cambio climático, uno de los parámetros de verificación es evitar que la temperatura global no se eleve más allá de los 2Cº, entre otros. Es importante mencionar que este tipo de convenios mundiales son las bases que permiten el desarrollo de metodologías, conceptos y/o tecnologías que sirvan para alcanzar los objetivos planteados, entre estos obviamente se considera a la EE como\nparte fundamental para reducir emociones y mitigar el problema de escases de recursos energéticos.\nLa fuente principal primaria de energía a nivel mundial lamentablemente procede de recursos naturales no renovables. Esto se puede verificar en el documento publicado por OLADE: “Evolución y Estado Actual de los Procesos de Integración Energética Regional – El Papel de OLADE”, de 2015, cuyos estudios demuestras que la matriz energética mundial\ny a nivel latinoamericano y caribe está estructurada principalmente por recursos no renovables (OLADE, 2015).\nFigura 1.1. Matriz energética mundial, Latinoamérica y Caribe.\n(Fuente: OLADE, 2015).\nSe detalla que el petróleo, el gas natural y el carbón mineral suman más del 80% de los recursos energéticos indispensables para el año 2015. En América Latina y el Caribe se observa una misma realidad donde más del 70% corresponde a recursos no renovables.\nSegún el Balance Energético Nacional, realizado en el 2015, se demuestra que la principal fuente de energía primaria es el petróleo. No obstante, el Ecuador por no poseer recursos o reservas importantes de carbón, en su matriz energética no identifica al carbón como un recurso energético, sin embargo, si se considera importante a la leña, la cual es usada todavía en poblaciones rurales para la cocción de alimentos principalmente. En la siguiente gráfica se evidencia estos antecedentes.\nFigura 1.2. Evolución de la oferta energética 1970-2014 Ecuador, Balance Energético Nacional.\n(Fuente: Ministerio Coordinador de Sectores Estratégicos, 2015).\nEl consumo extendido de petróleo en el país, al igual que en el mundo se debe al uso de combustibles fósiles en el transporte, representados principalmente por vehículos. El siguiente consumidor importante es la industria, en este sector la energía es un insumo de producción, mientras que los vehículos, en la gran mayoría, el combustible es usado exclusivamente para el confort sin ninguna rentabilidad a cambio. En la siguiente figura se refleja el consumo energético por sectores.\nSegún la figura anterior los hospitales tanto públicos como privados pueden ser representados por el sector “Comercial, Servicio Públicos”, con un 6% de representatividad. Pero la realidad energética de un hospital es otra, ya que dispone de una matriz energética más compleja donde interviene el uso de combustibles y electricidad; y sus usos finales son diversos como generación de vapor, ventilación, aire acondicionado, iluminación, electricidad para equipos médicos y máquinas, etc. Es posible que los hospitales entren en la combinación de sectores como el de “Industrial” y “Comercial, Servicio Públicos debido a la gran infraestructura civil y arquitectónica que representa un hospital, otro punto importante a considerar es que son instituciones que deben ofrecer servicios de alta calidad durante 24 horas todos los días del año. Por esta razón el presente proyecto busca contribuir de alguna manera al complementar la información disponible sobre el estado energético de los hospitales, con otros estudios realizados por el estado ecuatoriano y particulares.\nExisten varias publicaciones, investigaciones y organizaciones que han elaborado estudios sobre eficiencia energética en hospitales. Es el caso de CADDET, fundado en 1988, en su publicación “Saving energy with Energy Efficiency in Hospitals” de 1997, destaca varios casos de éxito respecto a mejoras de eficiencia en hospitales tanto como ahorros económicos, así como la definición de una matriz energética para un hospital como indicadores de gestión (CADDET, 1997).\nFigura 1.4. Matriz energética de hospitales miembros CADDET.\n(Fuente: CADDET, 1997).\nFigura 1.5. Energía térmica y energía eléctrica anual de países miembros del CADDET.\nFigura 1.6. Energía térmica y energía eléctrica, países miembros del CADDET.\nComo se observa en la figura 1.4, en un hospital básicamente el mayor recurso energético utilizado son los combustibles fósiles y la electricidad, este abarca calentamiento de espacios (en invierno), así como calentamiento de agua y otros, pero esta información se basa en un estudio en países miembros del CADDET, lo que no necesariamente refleja la realidad de un hospital en el Ecuador, particularmente en la región Sierra, donde se cuenta por ejemplo con solo dos estaciones climáticas en el año, no existe inviernos excesivamente fríos o veranos calurosos. En el caso de la Costa y la Amazonía se requiere de la climatización durante todo el año.\nEn las figuras 1.5 y 1.6, se observa la relación que existe entre diferentes indicadores energéticos, CADDET denota que el UE/bed (unidades energéticas por cama) contiene mayor información característica del hospital así como el indicador UE/área (unidades energéticas por área) que representa el rendimiento energético de un hospital según el tamaño del mismo, sin embargo este último puede no contener suficiente información energética del establecimiento debido a que en un área determinada puede existir una alta variedad de usos finales de energía así como pueden existir áreas inhabilitadas si ninguna carga de usos finales.\nOtro detalle importante por observar en las figuras 1.5 y 1.6 que existe una evidente dispersión de puntos respecto al comportamiento energético de los hospitales, lo que indica que cada establecimiento tiene un rendimiento particular que depende de sus características como son:\nFactores climáticos (hospitales ubicados en zonas más frías su consumo energético necesariamente será mayor al de un hospital ubicado en zona templada). Tipos y cantidad de servicios hospitalarios Tamaño en área y/o número de camas (la cantidad de camas vs. el espacio disponible puede variar según el país o normativas que lo rigen). Ubicación geopolítica. Tipos de recursos energéticos y disponibilidad de los mismos.\nExisten otras organizaciones de investigación como el NREL (National Renowable Energy Laboratory-USA), cuya publicación “Large Hospital 50% Energy Savings: Technical Support Document”, de 2010, establece recomendaciones y metodologías para lograr ahorros energéticos hasta del 50%, este estudio se basa en la sectorización de los hospitales según las zonas climáticas de los Estados Unidos (NREL, 2010).\nOtra publicación importante es la “Guía para el Ahorro y la Eficiencia Energética en Hospitales”, de 2010, publicada por el Ministerio de Industrias, Turismo y Comercio de España, junto con el INDAE (Instituto para la diversificación y Ahorro de la Energía - España) y dan a conocer recomendaciones tecnológicas y procesos aplicadas a diseño de instalaciones, sistema de distribución eléctrica, sistema de iluminación, sistema de calefacción, sistemas de abastecimiento de agua fría y caliente, etc. para mejorar el rendimiento y la eficiencia energética (Ministerio de Industria, Turismo y Comercio de España, 2010).\nEn Latinoamérica Chile es un país donde se ha trabajado intensamente en proyectos de eficiencia energética, según la revista chilena “Electricidad” en su publicación del 1 de abril del 2015 destaca la inversión de alrededor de $10,000 millones por parte del estado chileno para proyectos de eficiencia energética a hospitales de alta complejidad, ya que es evidente el alto consumo energético y la demanda de recursos para los mismos (Revista Electricidad, 2015). Chile ha trabajado en temas relacionados desde tiempo atrás mediante la elaboración de investigaciones y proyectos de EE, como es el caso de la investigación publicada en el 2009 “Eficiencia Energética en Hospitales Públicos” divulgado mediante la cooperación chilena-alemana, donde se redacta una guía y recomendaciones para mejorar la EE en hospitales públicos (GTZ-Dalkia, 2009).\nPublicaciones a nivel mundial se enfocan en proveer una guía o proceso para estructurar un SGEn. La tabla 1.1 describe las diferentes fases de implementación de un SGEn, que\nvariarán dependiendo de las metodologías o concepción del estudio, el número de etapas o fases de implementación, el enfoque base o central es muy similar entre todas, pero con diferente estructuración.\nTabla 1.1. Comparación de modelos de estructuración de SGEn - Fases.\nGuía Práctica para la Implementación de Sistemas de Gestión Energética\nImplementación de un Sistema de Gstión Energética Basado en la Norma ISO 50001\nInplementación de un Sistema de Gestión y Mejora de la Eficiencia Energética Según la Norma UNE EN-16001\nAnálisis situación inicial, auditoría energética.\nRequerimientos, medulares, estructurales, disposición alta gerencia, análisis de brechas.\nElaboración, Adaptación documental y herramientas.\nPlanificación:responsabilida des y representante de alta gerencia, políticas y planificación energética.\nCompromiso y responsabilidad de la dirección.\nFormación o estructuración. Hacer:control operacional, diseño de proyectos, compra de equipos, comunicación, registros, etc.\nPreparación y concienciación de los gestores y de todo el personal involucrado.\nVerificar: monitoreo, análisis, auditoría interna, etc.\nGestión de los procesos:\nIdentificar, definir, controlar y mejorar los procesos.\nActuar: revisión de la alta gerencia\nDocumentación de elementos del sistema.\nPara el presente estudio se ha considerado a la publicación “Implementación del SGEn basado en la ISO 50001”, de autoría de la Agencia Chilena de Eficiencia Energética, puesto que da una referencia clara de los procedimientos, etapas o fases, requisitos, etc. que la\nISO 50001 demanda y se aplica con mucha claridad en el caso de una organización hospitalaria (Agencia Chilena de Eficiencia Energética, 2012).\nEn el aspecto académico también existen varios trabajos interesantes a nivel nacional como internacional, cada trabajo tiene un enfoque y alcance particular que arrojan resultados o antecedentes importantes para este proyecto de investigación. De los trabajos con mayor orientación al estudio de la eficiencia energética o la estructuración de sistemas de gestión de la energía SGEn en hospitales podemos mencionar los siguientes:\n1. “Hospitales Eficientes, Una Revisión del Consumo Energético Óptimo”, (López, 2011), su proyecto se basa en demostrar que el consumo energético está ligado a las características propias de cada hospital, ya que cada institución de salud dispone de diferentes servicios, diferente ubicación geográfica, diferente número de camas, etc. Según esta hipótesis es complicado determinar un valor referencial o indicador que identifique el nivel de eficiencia energética en un hospital de manera general. Sin embargo, determinar indicadores o valores que demuestren el nivel de eficiencia energética de un hospital según sus características propias nos permitirá clasificar y establecer grupos según tipologías, zonas climáticas, países, etc. para ser comparados y evaluados según su clasificación. Es decir, en otras palabras, cada hospital debe trazar sus propias líneas base de consumo energético e índices energéticos, para que a partir de esta se pueda establecer estrategias y políticas de mejora.\n2. “Implementación Inicial de un Sistema de Gestión de Uso de Energía en un Hospital Público del Ecuador”, (C. Arpi & V. Salazar, 2016), su trabajo se enfoca al estudio de inicial y obtención de datos fundamentales para el desarrollo posterior de un sistema de gestión energética, es decir se realizó un balance energético de los diferentes sistemas energéticos como el térmico, (sistema de vapor, sistema de bombeo de agua, calentamiento de agua, aire acondicionado, etc.) Eléctrico (iluminación, equipos médicos, motores eléctricos, etc.), de esta información se determinaron indicadores energéticos como consumo energético térmico por cama (kJ/cama), consumo energético eléctrico por cama (kWh/cama), consumo de agua por cama (m³/cama), etc. Adicional en el proyecto se presenta la alternativa de uso de energías renovables (colectores solares) para reemplazar al sistema de calentamiento de agua que es realizado actualmente con calefones de GLP.\n3. “Estudio de un Programa y Sistema Informático de Mantenimiento para optimizar recursos en el área energética en el Hospital del Seguro Social en la ciudad de Ambato”, (Ríos, 2011), destaca la importancia que tienen las herramientas computacionales en la gestión del mantenimiento, debido a que se puede generar ahorros de energía y recursos económicos, al ser aplicado en instituciones como los Hospitales, con un software bien estructurado de mantenimiento, colateralmente se puede obtener varios indicadores energéticos, así como pequeños balances de energía en función de costos, etc. demostrando que la gestión adecuada y moderna del mantenimiento es parte vital de un sistema macro de gestión de la energía.\n4. “Estudio y Análisis de la Eficiencia Energética en los Principales Sistemas Energéticos del Hospital Homero Castanier Crespo: Sistema Eléctrico y Sistema Térmico”, (T. Gonzales & M. Romero, 2015), la investigación tiene por objetivo caracterizar los consumos de energía eléctrica y térmica, determinar un valor índice de eficiencia energética, realizar modelaciones aplicando diferentes escenarios, definir oportunidad de ahorro y proponer un sistema de gestión de la energía del sistema eléctrico y térmico. Del análisis se obtiene varias oportunidades de mejora principalmente en la iluminación y distribución de vapor, que va desde el uso de focos ahorradores hasta evitar la subutilización de zonas del hospital que no necesitan funcionar 24h. De las conclusiones del proyecto se destaca el que es necesario crear una “Comisión de Energía”, que se encargue de operar un sistema de gestión energética.\n5. “Estudio y Análisis de la Eficiencia Energética en los Principales Sistemas Energéticos del Hospital Vicente Corral Moscoso”, (E. Becerra & C. Riquetti, 2015), de igual manera que el proyecto anterior, arroja resultados similares en donde se establece que es necesario establecer una comisión de energía que permita gestionar todos los procesos, decisiones, políticas y seguimiento que se refieran a la energía.\nFinalmente trabajos como el de “Identificación de Indicadores para la Eficiencia Energética, Módulo 3” publicado bajo el auspicio de la AChEE (Agencia Chilena de Eficiencia Energética) presenta una referencia para identificar los indicadores globales para la eficiencia energética como: indicadores de consumo eléctrico, consumo energético térmico, así como indicadores desagregados que representan el consumo particular en sistemas o subsistemas como el de refrigeración, iluminación, consumo de agua,\netc.(Balderrama, 2012). Es importante mencionar que la estandarización de indicadores energéticos permitirá a cualquier institución manejar información con mayor claridad y objetividad.\nNuestro país en la actualidad pese a ver adoptado las norma ISO 50001, no existen manuales ni una legislación que obligue a los sectores de mayor consumo energético tanto residencial, industrial, transporte y comercial para estandarizar procesos de balances de energía, ni manejo de los sistemas de consumo energético o implementación de sistemas de gestión de la energía para hospitales, por lo cual se desconoce la situación actual del desempeño energético en la gran mayoría de instituciones de salud públicas y privadas, en el año 2008 la Subsecretaría de Energía Renovable y Eficiencia Energética (SEERE) se convierte en la Autoridad que rige la gestión energética eficiente y el desarrollo de las energías renovables. Se le dio como principal objetivo determinar políticas, estrategias y directrices energéticas basadas en la sostenibilidad, seguridad y la diversificación. Además, debía fomentar el levantamiento de información y generación de conocimiento; y la aplicación de tecnologías eficientes y amigables con el medio ambiente, para mitigar los efectos del cambio climático y asegurar un desarrollo económico sostenible. Entre los estudios realizados se dice que se han realizado auditorías energéticas en Edificios Públicos y Hospitales; auditorías Energéticas en el Sector Industrial y Hotelero; etc. Pero de lo cual pese a ver realizado una búsqueda no se encuentran los resultados de las auditorías. En el 2012 se crea el Instituto Nacional de Eficiencia Energética y Energía, pero tampoco existen publicaciones con índices respecto a hospitales (Red Latinoamericana y del Caribe para la Eficiencia Energética).\nEl Ministerio de Sectores Estratégicos en el Balance Energético del año 2015, con datos base de 2014 considera al Sector Comercial, Servicios y Administración Pública como un solo sector, en el mismo casi no existen indicadores energéticos para hospitales, aunque si los hay para Transporte, Industria y el Sector Residencial.\nEn el caso del Hospital BACA ORTIZ HBO no existe información de la incidencia real del rendimiento energético sobre los costos operativos hospitalarios, ni tampoco existe una política clara o difundida ampliamente sobre gestión de la energía. Es por ello que se propone el estudio, “ELABORACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN ENERGÉTICA PARA EL HOSPITAL BACA ORTIZ DE QUITO, SEGÚN NORMATIVA INEN NTE ISO 50001.”, mediante el cual se pretende a mediano y largo plazo, justificar y fundamentar la\naplicación de técnicas, normativas de eficiencia energética y por supuesto el SGEn. Este estudio será un referente para evaluar la situación energética hospitalaria, iniciando con el Sistema de Gestión energética según la norma ISO 50001.\nLa crisis económica que afecta a nuestro país y en general al mundo entero hace que la eficiencia energética sea una herramienta para reducir costos y producir ahorros en las Instituciones, se puede afirmar sin temor a equivocarnos que tanto el sector privado así como las instituciones públicas del país no han hecho uso de esta herramienta, talvez motivados por la crisis económica, a veces el mantener los sistemas que han funcionado por muchos años sin paralizaciones, pero de los cuales se sabe que lo han hecho dentro de parámetros ineficientes técnica así como económicamente, y claro el tener que invertir en preparación del personal, realizar mediciones e identificar oportunidades que puedan producir ahorros energéticos como económicos no está dentro del pensamiento de los administradores de estas instituciones.\nEn este trabajo se trata de ir más allá de simplemente de obtener índices, sino se trata de sobre esa base plantear un sistema de gestión energética con una metodología propia que pueda ajustarse a nuestras realidades, lo cual permitiría a mediano y largo plazo ejecutar políticas de gestión de eficiencia energética, debidamente fundamentadas para reducir el consumo energético sin disminuir la calidad de atención del hospital; y que este sistema se mantenga y sea sostenible en el tiempo, independiente de los cambios que se produzcan a nivel de la alta gerencia, que como sabemos son puestos de libre remoción en el caso de instituciones públicas.\nEl SGEn permitirá el trabajo sistemático en el hospital, la ISO 50001 define al SGEn como un conjunto de elementos interrelacionados o que interactúan para establecer una política energética y los objetivos energéticos, así como los procesos y procedimientos para alcanzar estos. La norma es una hoja de ruta y el camino por seguir para la mejora continua del rendimiento energético. En el pasado, los proyectos para reducir el consumo de energía fueron identificados, financiados y ejecutados, ellos no estaban vinculados por lo general a la visión de la organización o metas u objetivos estratégicos y participaban sólo unos pocos departamentos (por ejemplo, la ingeniería, mantenimiento, contratación, el personal y las instalaciones). A menudo se contrata un profesional que tiene su propio enfoque o método. La implementación de la ISO 50001 y del SGEn implica no sólo la técnica sino también un enfoque desde la alta gerencia (administración o dirección) y toda\nla organización de empleados, usuarios y contratistas que tienen la tarea de reducir el uso\nde la energía y los impactos ambientales.\nSe identificará oportunidades para reducir el consumo de energía, se establecerá controles operacionales adecuados, obligando al entendimiento del uso energético actual y sus costos relacionados al personal con los ahorros que se puedan obtener. Favorecerá la gestión, el apoyo y compromiso y le ayudará a explicar a todo el personal sus responsabilidades y el rol de cada uno en el SGEn.\nA su vez el SGEn permitirá el cumplimiento de normativas de instituciones que controlan\nla energía y el medio ambiente a nivel País e internacionalmente. Nos ayudará a determinar indicadores como el “UE/bed, unidades de energía por cama” y otros que permitirán determinar el desempeño energético en el hospital, además se podrá identificar aspectos técnicos en los que se pueda mejorar el rendimiento y eficiencia energética.\nPosteriormente la alta gerencia del Hospital podrá decidir si quiere obtener la certificación bajo la Norma ISO 50001, después de un análisis de las ventajas y desventajas que podrían significar el hacerlo.\nFinalmente, la elaboración y ejecución de proyectos similares fomentará la creación de Empresas de Servicios Energéticos o ESCO’s, estas están orientadas a mejorar la forma en que se utiliza la energía en una empresa o institución. Para el desarrollo de sus actividades se puede sugerir la utilización de Contratos por Desempeño Energético, en los cuales se formaliza el pago por los servicios prestados. Estos contratos son instrumentos legales que especifican las condiciones para el desarrollo de los proyectos de Eficiencia Energética, por ejemplo, deberes y derechos de las partes involucradas de manera que las inversiones realizadas puedan recuperarse a través de los ahorros económicos generados.\nEn cuanto a la certificación con la norma ISO 50001, la compañía Repsol Ecuador obtuvo\nla certificación en febrero de 2014, si bien el inicio de la implementación del SGEn y el\ncompromiso con el ahorro energético de Repsol data de varios años atrás, desde el cuarto trimestre de 2012. Esta certificación se da por su gestión energética en los dos bloques petroleros que opera la petrolera en el país, el 16 y Tivacuno ubicados en las provincias amazónicas de Orellana y Sucumbíos. La reducción del consumo y la mejora del uso y el rendimiento de la energía, para contribuir así a la reducción de costos y la minimización de las emisiones de gases de efecto invernadero, han sido evaluados y auditados por Lloyd’s Register Quality Assurance, empresa contratada para los servicios de certificación,\nuna vez completadas la revisión documental y la verificación en las instalaciones de la aplicación de todos los requisitos de la norma, ha certificado el Sistema de Gestión de la Energía SGEn de Repsol. La certificación se ha considerado como una huella de identidad y el compromiso de toda la organización para mantener la mejora continua en el uso racional y eficiente de las fuentes de energía contando para ello con el soporte de la Dirección de Huella Ambiental y Unidad de Carbono de la institución. Es necesario resaltar la Política Energética del Grupo, la planificación con objetivos y metas específicos que permitirán seguir mejorando el desempeño energético de la organización, su compromiso con la sostenibilidad y su voluntad de realizar una operación respetuosa con el medio ambiente.\nFigura 1.7. Certificado de Aprobación del Sistema de Gestión Energética de Repsol Ecuador S.A. de la normativa ISO 50001:2011, por parte de Lloyd´s Register LRQA.\n(Fuente: Repsol Ecuador S.A.).\nEl Ministerio de Electricidad y Energía Renovable MEER en conjunto con la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI), acordó implementar el Proyecto “Eficiencia Energética para la Industria en el Ecuador” (EEI), que busca establecer una cultura de uso eficiente de la energía mediante la adopción de sistemas normalizados, proyecto del que la empresa General Motor – Ómnibus Bela Botar GM – OBB forma parte a través de un convenio firmado con el MEER a fines del año 2013 como uno de los estudios de caso para la Implementación de un SGEn. El 22 de septiembre de 2014 GM - OBB recibe la certificación internacional de la norma UNE – ISO 50001 por la Asociación Española de Normalización y Certificación AENOR. Lo cual determina el inicio de parte del MEER con el apoyo de ONUDI de la generación de proyectos de implementación de la norma y afirma el compromiso de GM – OBB en la reducción del consumo energético, el desempeño energético y la reducción de las emisiones de efecto invernadero.\nFigura 1.8. Entrega de la Certificación de la UNE – ISO 5001 a GM – OBB S.A. por parte de AENOR.\n(Fuente: MEER, Eficiencia Energética para la Industria en el Ecuador 2016).\n2.1. Norma NTE INEN ISO 50001, fases de estructuración del SGEn\nLa Organización Internacional de Estándares ISO (International Organization for Standardization) por sus siglas en inglés es una entidad que ha generado una gran cantidad de normativas, en junio del año 2011 se emitió el estándar sobre sistemas de Gestión de la Energía ISO 50001. El instituto Nacional Ecuatoriano de Normalización INEN adopto en el mismo año 2011 la Norma NTE INEN ISO 50001 y es una adaptación del estándar internacional aplicado para nuestro País (NTE INEN-ISO 50001, 2012).\nEsta norma provee una estructura de sistemas y procesos necesarios para el fortalecimiento de la administración y desempeño energético, es aplicable en todo tipo de organización o institución, al mismo tiempo regula tanto al sector privado como al gubernamental, es decir, tiene un amplio espectro de aplicación, el objetivo de la norma es establecer un Sistema de Gestión Energético SGEn.\nEn este estudio se utilizará como referencia base dos documentos desarrollados por la Agencia Chilena de Eficiencia Energética AChEE denominados, el primero “Gestión de la energía e ISO 50001” (Laire Peirano, 2013) y el segundo “Manual de Gestor Energético – Sector Hospitalario” (C. Quiroga, K. Fonfach & R. Balderrama, 2013). Así mismo el estándar NTE INEN ISO 50001 será otro documento base y algunas otras publicaciones al respecto (INEN –ISO 50001, 2012).\nLa ISO 50001 suministra una estructura organizacional, y un costo beneficio orientado hacia la energía, la administración de negocios y juega un rol importante como un socio de la ingeniería para implementar un gerenciamiento energético dentro de cada parte del negocio, y sirve de ayuda al medio ambiente al usar menos energía que probablemente venga de combustibles fósiles, así el gerenciamiento debe ser entendido como el manejo de todas las cosas y de cualquier cosa. Por lo tanto, el manejo de la energía es el desempeño proactivo, organizado y sistemático, coordinado de la conversión, distribución y el uso final de la energía, teniendo como meta final el medio ambiente y el objetivo económico de la organización. La norma ISO 50001 por definición es el manejo de la energía, pero como herramienta utiliza la implementación de un SGEn para encontrar los requerimientos de la misma en cada organización o empresa (Kals, 2015).\nUna vez implementada la norma ISO 50001 la organización o empresa podría decidir ir a la siguiente fase que es la certificación, si lo hace, debe presentar el sistema a los certificadores y específicamente sus logros a través de las metas u objetivos propuestos, entonces el certificador, que es un auditor certificado y que realiza la verificación, establece el cumplimiento de la normativa y otorga el certificado a la organización, debe también este certificado tener la acreditación a la empresa o auditor certificador de una autoridad pública (Kals, 2015).\nLos cuatro ejes que se muestran en la gráfica son la base filosófica de la ISO 50001; al mismo tiempo estos ejes tienen sub componentes, de los mismos, existen dos tipos de requerimientos, los primeros conocidos como fundamentales o medulares y los segundos los de tipo estructural. Cabe notar que los ejes de la norma en cuanto a planificación, elaborar (hacer), verificar y actuar están inmersos estos requerimientos ya sean fundamentales o estructurales.\nFigura 2.1. Ejes de estructuración del SGEn de la norma ISO 50001.\n(Fuente: Agencia Chilena de Eficiencia Energética, 2012).\nEl manejo de la energía se enfoca en la acción, en contraste el SGEn es un conjunto de reglas que definen y alcanzan los objetivos y las políticas de la compañía u organización en materia energética. En definitiva, el gerenciamiento de la energía sobre un nivel organizacional es el manejo de la energía, mientras que el SGEn determina las reglas de como este manejo debe ser hecho. El estándar ISO 50001 establece cuatro ejes como un ciclo conocido por sus etapas PHVA (PDCA en inglés) o el ciclo Denim, enmarcado siempre en el mejoramiento continuo (Kals, 2015).\nFigura 2.2. Desempeño energético versus tiempo.\n(Fuente: Laire Peirano, 2013).\nSobre la base del mejoramiento continuo cíclico se propone los requerimientos para la implementación de la norma ISO 50001, lo cual implica la estandarización de procedimientos y procesos que permitan obtener disminución del consumo energético, a través de mejorar las acciones en la organización en base a normas internacionales, integrando la EE en sus operaciones de gestión.\nComo vemos los ejes son una parte importante y fundamental del SGEn, a continuación, damos una breve explicación de cada uno de los ejes:\nSe centra en entender el comportamiento energético de la organización para establecer la política energética e implementar los controles y objetivos, a través de la identificación de los usos finales, líneas base, normativa aplicable e identificación de medidas o proyectos de EE, establece una planificación con objetivos, metas, índices y planes de acción.\nBusca implementar procedimientos y procesos regulares con el fin de capacitar, controlar y mejorar, es importante entender que la formación dentro de la organización y la sensibilización de todo el personal es parte importante de este eje.\nFigura 2.3. El ciclo de Deming o círculo PDCA.\n(Fuente: Walter A. Stewart).\nMonitorear y medir procesos en base a las Políticas, objetivos, metas y características clave de las operaciones y reportar los resultados. Además, establecer inconformidades, acciones correctivas y preventivas, cabe notar que se debe establecer procedimientos para las auditorias del SGEn.\nTomar acciones para mejorar continuamente el desempeño energético en base a los resultados, aquí se realiza la elaboración de informes, la revisión y aprobación de los mismos por la alta gerencia. El procedimiento metodológico general que se aplicará en este proyecto por fases es el siguiente:\n2.1.1.2. Elementos Fundamentales\nLos requerimientos fundamentales corresponden a todas aquellas operaciones o procedimientos que son esenciales para reconocer, identificar y mejorar el desempeño energético. En el eje de PLANEACIÓN los requerimientos fundamentales son:\nAuditoría energética (Usos energéticos). Línea base energética.\nObjetivos energéticos, metas energéticas y el plan de acción de gestión de la energía.\nPara el eje de ELABORACIÓN (HACER) los requerimientos fundamentales son los siguientes:\nDiseño. Recomendaciones para la adquisición o compra de servicios energéticos, productos, equipos y energía.\nPara la VERIFICACIÓN uno de los requerimientos fundamentales es el monitoreo, medición y análisis. En cuanto al eje ACTUAR no existen requerimientos fundamentales, pero todos sus subcomponentes son estructurales.\nLos requerimientos Estructurales, son aquellos que proveen la estructura entorno a los requerimientos fundamentales y que convierten a la gestión de la energía en un proceso sistemático y controlado. En cuanto a los requerimientos estructurales son los siguientes de acuerdo con la filosofía de la ISO 50001.\nRoles, Responsabilidad y jerarquía incluida la Alta Dirección.\nRepresentante de la Alta Dirección.\nRequerimientos legales y de otro tipo.\nSensibilización, formación y competencia.\nPlaneación de contingencias.\nEvaluación de leyes y otras normas legales nacionales e internacionales.\nSistema de manejo de las Auditorías.\nInconformidades (No-conformidad), corrección, acción de mejora continua, correctiva y acción preventiva.\nRegistros de los controles.\nExaminar los resultados obtenidos de la Gestión por la Alta Dirección\nExaminar los datos ingresados obtenidos de las mediciones y la Administración\nExaminar los resultados obtenidos de la Gestión por el máximo organismo de SGEn\nLa norma así mismo establece además de los cuatro ejes una estructura funcional que se aplica a cada uno de los ejes, y que se ha estructurado sobre la base de una interpretación de Campos (Campos, 2017).\nEn muchas de las organizaciones los departamentos pueden ser funcionales, geográficos, por clientes, por procesos, por productos, etc., esto determina que cada una de las organizaciones tiene sus particularidades y la implantación de un SGEn así también se ve afectado por las mismas, es decir, no existe una receta que funcione de una a otra organización, se debe estudiar a profundidad su estructura para poder implementar un SGEn. En el caso de organizaciones similares se puede decir que tienen una estructura de usos finales de la energía muy semejante entre unos y otros, por lo cual se puede establecer índices de comportamiento energético, pero no necesariamente su estructura funcional sea la misma o la de departamentos, de procesos administrativos, reglas, etc.\nLa estructura funcional como se puede ver en la figura 2.4, determina la existencia de diversos supervisores, los cuales tienen su especialización específica en las áreas de la organización, esto significa que no es una organización piramidal, la estructura funcional se sustenta en el conocimiento, ningún jefe o superior tiene autoridad total sobre los subordinados, recuérdese que la autoridad se sustenta en el conocimiento, por lo tanto, en un momento dado esta autoridad puede ser parcial y relativa a la educación energética de cada persona, de la organización y a sus competencias, todo con el objetivo\nde cumplir las metas y la política energética establecida. A continuación, se presenta en un gráfico el diagrama funcional del SGEn.\nFigura 2.4. Estructura funcional de la Norma ISO 50001.\n(Fuente: Campos, 2017).\nDebemos establecer que la comunicación en este caso es directa y sin interlocutores, porque debe buscar la mayor velocidad de comunicación entre los diferentes niveles, es decir, puede darse el caso que un obrero no reporte necesariamente a su jefe inmediato sino directamente al supervisor, esto no quiere decir que habrá un caos, para eso se determinan los procedimientos y reportes, y quienes son los responsables esto se detallará y dependerá de la organización y del dinamismo que esta pretenda lograr.\nOtro de los aspectos fundamentales que tenemos que entender es que las decisiones ya no dependen de una sola persona, sino más bien deben ser asumidos por los estamentos especializados en energía y en las diferentes áreas del quehacer energético, por lo tanto, en la estructura funcional todo el recurso humano debe ser capacitado y educado en el área energética, existen ventajas y desventajas de esta estructura funcional uno de aquellos es que alguien reporte a dos o más jefes y este escoja el menos especializado en el tema y el problema no sea solucionado adecuadamente.\nSe han establecido cinco fases de estructuración del SGEn en una interpretación basada en la estructura funcional de la norma ISO 50001, nótese que, a diferencia de la estructura funcional, la política energética está en la fase dos, ya que la metodología de implementación debe partir de una base administrativa y funcional, para luego generar la política energética.\nFigura 2.5. Metodología de la Norma ISO 50001.\nEstás fases serán sustentadas por los sub componentes de los ejes de la ISO 50001, para una implementación total del SGEn todos los elementos fundamentales y estructurales, que tienen directa relación con las fases deben ser alcanzados y documentados bajo los requerimientos de información de la norma. Esta documentación debe ser archivada tanto en digital como impresa, la creación de bases de datos de los procesos energéticos para crear las líneas base en función de los historiales de consumo, permitirá identificar las brechas que puedan producirse en un momento dado, otro de los elementos que permitirá esta documentación es el cálculo de Identificadores de Desempeño Energético IDEn o índices que puedan permitir comparar el comportamiento de la organización con otras similares de su producción o de los servicios ofertados.\nSe establece entonces una relación entre las fases de la metodología y los sub componentes de la norma para alcanzar así una correcta implementación del SGEn basado en la norma NTE INEN ISO 50001, se presenta un gráfico correspondiente a lo descrito en este párrafo.\nFigura 2.6. Metodología de la Norma ISO 50001, con elementos fundamentales y estructurales.\nLa Fase 1, de acuerdo con nuestra visión pretende establecer las responsabilidades y niveles de la Gestión, en un proceso de mejoramiento continuo que se establece cuando de la Fase 5 regresamos a la Fase 1.\nLa Fase 1 corresponde a elementos estructurales y fundamentales.\nELEMENTOS ESTRUCTURALES: Requerimientos generales, Responsabilidad de la Alta Dirección, Roles, Responsabilidad y jerarquía incluida la Alta Dirección y Representante de la Alta Dirección.\nELEMENTOS FUNDAMENTALES: Auditoría energética (Usos energéticos) Línea base energética, Indicadores de desempeño energético.\nLos requerimientos generales de la ISO 50001 determinan procesos imprescindibles para determinar el alcance y los límites del SGEn, la mejora del desempeño energético, el mismo debe estar totalmente entendido como los resultados medibles, cuantificables, relacionados con el uso y consumo energético, la intensidad energética de procesos o equipos, y por último la eficiencia energética, puede incluirse otros elementos que no hayan sido considerados en los otros cuatro como son variables que pueden afectar al uso, al consumo o los demás componentes del desempeño energético.\nFigura 2.7. Componentes del desempeño energético.\n(Fuente: INEN-ISO 50001, 2012).\nLa organización debe mantener documentados todos los procesos, procedimientos, instructivos y registros que mantienen en funcionamiento el SGEn. Se presenta un flujo del proceso de este elemento estructural.\nFigura 2.8. Flujo del proceso de requerimientos generales como elemento estructural del SGEn.\nUno de los elementos necesarios es el establecer si se cumplieron los requisitos y los objetivos o metas conocidos como O&M, para que esté disponible la documentación de evaluación de la implementación y del mejoramiento continuo.\nEl compromiso de la alta dirección o alta gerencia es uno de los requisitos para asegurar los resultados y el éxito de la implementación de un SGEn, como elemento estructural, es el apoyo a través de las diferentes áreas.\nFigura 2.9. Flujo de las competencias de la alta dirección como elemento estructural del SGEn.\nAdemás, debe cumplir las siguientes obligaciones:\nFigura 2.10. Flujo de las obligaciones de la alta dirección como elemento estructural del SGEn.\nRoles, Responsabilidad y jerarquía incluida la Alta Dirección\nComo otro elemento estructural, los roles, la responsabilidad y la jerarquía; deben integrar a la energía en la estructura de una organización o empresa, desde el punto de vista organizativo y de acuerdo con la Sección 4.2 de la ISO 50001, que considera muchos\ndeberes de la alta dirección y sus representantes, que pueden interpretarse como un resumen de la norma.\nLa idea central es que la energía debe ser un tema principal para la alta dirección, en organizaciones con un alto impacto de los costos de la energía en sus productos o servicios finales se convierte en un auto – entendimiento de los procesos de la organización.\nSi una empresa determina que requiere una certificación, la alta dirección tiene que activar el proyecto y revisarlo de acuerdo con la sección 4.7 de la norma ISO 50001.\nLa norma supone que la alta dirección puede nombrar un representante que pueda hacer el trabajo; en la mayoría de las empresas, se titulará o llamará como el administrador energético AE.\nÉl mismo tiene que tener las habilidades, la responsabilidad, y la autoridad para empujar adelante todos los temas relevantes de la gestión energética en todos los niveles de organización. El representante puede ser apoyado por un equipo de administración de energía dependiendo del tamaño, o puede ser el AE en el que maneje el SGEn.\nEl poder del administrador de energía debe cubrir todos los temas mencionados anteriormente, no se indica claramente si esta autoridad sólo contiene el derecho de asesorar a los directores de línea de una unidad de personal o si está en el poder de mando. Tres niveles diferentes se diferencian:\nUn administrador de energía con función de asesoramiento en un departamento de\npersonal. Una unidad de personal dotada de competencias en línea punteada.\nEl administrador de energía o gerente de energía se institucionalizó en un nivel de alto rango en la línea.\nEn algunas organizaciones, los funcionarios de medio ambiente están en la organización\nadministrativa como asesores de los directores en línea, y no se les permite estar en la línea de mando. La lógica utiliza el principio de cuatro ojos, que mejora la vigilancia de las leyes de medio ambiente. En consecuencia, el papel del oficial de medio ambiente se limita a asesoramiento, iniciativas y monitoreo. La misma estructura es común (pero no excesiva) en los campos de seguridad, salud, calidad, y algunos otros. El nombre de la unidad del personal podría ser Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Calidad como se ve en la figura\nLa energía podría añadirse fácilmente para cumplir con el requisito formal de la norma (hay alguien a cargo), depende de la voluntad de la alta dirección y del carisma personal del administrador de energía, que puede ser impuesta en la organización.\nFigura 2.11. Administrador de energía como personal asesor del SGEn.\n(Fuente: Kals, 2015).\nEl segundo nivel de empoderamiento del administrador de energía incluye instalarlo en una unidad de personal dotada de competencias de línea punteada, como lo demuestra la Figura 2.12.\nEso significa que tiene poder real sobre la gente, los activos y el dinero en el ámbito de los gerentes de departamento en temas relacionadas con la energía.\nEn las pequeñas y medianas empresas (PYME), un ejecutivo a menudo tiene dos funciones, por ejemplo, si el jefe de operaciones (operación y mantenimiento) además asume las tareas de un administrador de energía, aparece dos veces en el organigrama administrativo, en la función principal en las operaciones y en el departamento de personal.\nEl nivel más alto de poder para el administrador energético significa instalarlo en un nivel de alto rango en la línea o en el propio consejo de administración (ver figura 2.13).\nEl trabajo debe ser asumido por el gerente superior que es responsable de los activos más importantes que consumen energía en la planta. Los gerentes de alto nivel de energía deben tener suficiente conocimiento (know-how), tiempo para su trabajo y el apoyo de un equipo dedicado CGEn. Esta solución podría llevar a la rápida implementación de las decisiones.\nEs necesario establecer una cadena de mando o jerarquización del SGEn, esta obedece a la organización administrativa de la organización. La alta gerencia como tope de la jerarquía incorporará consideraciones energéticas en la planificación a largo plazo, para incluirla en su planificación estratégica y efectuar revisiones y aprobaciones\ngerenciales. Las revisiones gerenciales de gestión pueden delegarse en el representante de la alta dirección.\nComo ya se dijo en el tope de la jerarquía está la Alta dirección, luego su representante, a continuación, el Comité de Gestión Energética (CGEn) conformado por representantes de las áreas técnicas de ingeniería y proyectos, operación y mantenimiento, las áreas administrativas, jurídico, recursos Humanos, comunicación y compras; por último, los demás departamentos o áreas de la organización, pero no menos importantes como se puede ver en la figura 2.14.\nEn el CGEn deberán estar personas con conocimientos de manejo de Energía (equipo energético) y de los sistemas involucrados en el consumo energético de la organización. La responsabilidad como vemos determina un establecimiento de funciones para cada uno de los sectores involucrados, en el caso de la alta dirección ya definimos sus responsabilidades y obligaciones, debemos recalcar el compromiso de la misma en la ejecución del SGEn, así como el de su delegado, el cual deberá tener el poder suficiente para tomar medidas tal cual lo hiciera la alta dirección. El Comité de Gestión Energética en cambio tiene la responsabilidad de planificar y desarrollar, implementar, mantener y volver sustentable el SGEn en el tiempo.\nEl representante de la alta dirección y el equipo de energía serán responsables del día a día de la energía y de las actividades de gestión de la misma. Actividades de gestión. Ellos desarrollarán los IDEn y asegurarán que estos sean medidos y calculados periódicamente.\nEste Comité puede tener asesores externos o contratar consultorías que permitan identificar primero los Usos Significativos Energéticos (USEn) o también conocidos como usos finales, para luego tomar las medidas adecuadas que mejoren los IDEn de acuerdo con la planificación efectuada.\nLa responsabilidad del monitoreo y las mediciones estarán a cargo de las áreas energéticas especializadas. El uso eficiente en general deberá ser efectuado por todo el personal de las diferentes áreas de la organización.\nFigura 2.14. Organigrama General (Fuente:\ndel SGEn para cualquier organización.\nRepresentante de la Alta Dirección y El Comité de Gestión Energética CGEn\nEste es el último elemento estructural de la fase 1, de acuerdo con nuestra visión, como ya se dijo la alta dirección debe nombrar a su Representante, que como ya lo designamos es el Administrador Energético AE, este deberá estar investido de las competencias y poder de decisión (autoridad) del mismo nivel del Gerente, además deberá tener conocimientos profundos del uso energético en general, es decir, alguien con conocimientos de todas las áreas energéticas y los procesos de producción, además podrá asumir otras responsabilidades pero específicamente debe realizar el proceso funcional de la figura 2.15.\nAdemás, debe identificar al personal idóneo (con conocimientos energéticos) para conformar el Comité de Gestión Energético CGEn, y establecer los roles y responsabilidades de todo el personal de la organización.\nEl CGEn debe crearse básicamente con representantes de cada una de las áreas de la estructura de la organización, cada uno de estos integrantes deberá tener conocimientos de los sistemas energéticos o representar a las áreas que utilizan energía.\nUna vez que se ha creado el CGEn este debe elaborar un mecanismo para que cada puesto de trabajo (personal de la organización) tenga una asignación de funciones, responsabilidades y competencias, esta asignación es responsabilidad del AE y del CGEn. En la administración de negocios, el método estándar es asignar tareas a cada puesto de trabajo de la organización estructural y luego definir los flujos de trabajo de procedimiento interdepartamental.\nOtra de las funciones del AE es solicitar los recursos iniciales tanto humanos como económicos, después el SGEn puede nutrirse de una parte de los ahorros generados, para poder generar nuevos proyectos\nFigura 2.15. Organigrama Comité de Gestión Energética del CGEn para cualquier organización.\nFigura 2.16. Funciones del representante de la alta dirección u administrador energético AE.\nLos elementos fundamentales de la fase 1 son:\nAuditoría energética (Usos energéticos).\nLínea base energética, e\nIndicadores de desempeño energético IDEn.\nAuditoría Energética y la identificación de Usos Finales\nLos objetivos del SGEn en una organización es manejar eficazmente el rendimiento energético de sus instalaciones, sistemas, procesos y equipos, por lo tanto, las organizaciones deben saber cómo se utiliza la energía y cuánto se consume en el tiempo, esto solo se puede obtener con una auditoría energética y la identificación de usos finales energéticos, por último, obtener la composición del consumo energético.\nLos Usos Significativos Energéticos (USEn) o usos Finales sólo se pueden encontrar sobre la base de una Auditoría Energética, nosotros hemos basado este trabajo en la norma ISO 50002 que a su vez se basó en la norma UNE EN 16247-1 del año 2012 corregida en el 2014, la ISO 50002 que es parte de la familia de las ISO, no es un requisito para la ISO 50001. Mas adelante se desarrollará este tema, en forma general podemos decir lo siguiente:\nDebe armonizar con la norma NTE INEN ISO 50001.\nLa auditoría aplicará el principio de rendimiento energético.\nIncluirá uso, consumo y eficiencia.\nLa auditoría de la energía es uno de los muchos métodos para identificar oportunidades de mejora.\nLa organización puede elegir el método que desea utilizar, la ISO 50002 puede ser utilizada como entrada en la ISO 50001.\nEl uso de un método coherente como el de la ISO 50002 puede facilitar el benchmarking, este consiste en obtener “comparadores” o “marcas” con aquellos productos, servicios y procesos de medición que pertenecen a organizaciones que evidencian las mejores prácticas de medición, con el propósito de transferir el conocimiento de las mejores prácticas y su aplicación, siempre orientados a la mejora continua y que puedan servir como ejemplo para organizaciones similares.\nLínea Base Energética LBEn\nDentro de la familia de Normas de la ISO 50001 de los Sistemas de gestión energética SGEn, está la ISO 50006 que se fundamenta en la Auditoría Energética (Medición de la energía), utilizando las líneas de base energéticas (LBEn) y los Indicadores de desempeño energético (IDEn)\nLos principios generales y metas de LBEn e IDEn son:\nSon dos elementos claves y obligatorios de la norma ISO 50001 que permiten la medición y, por lo tanto, la gestión del rendimiento energético en una organización. Un IDEn es un valor o medida que cuantifica los resultados relacionados con la eficiencia energética o desempeño energético en el uso de las instalaciones, sistemas, procesos y equipos. Las organizaciones utilizan los IDEn como medida de energía y elemento para la acción en caso de ser necesario. La LBEn en cambio determina cuantitativamente el rendimiento energético durante un período de tiempo específico, para ser utilizado como referencia base para la comparación del rendimiento energético una vez que se ha implantado medidas de eficiencia energética MEEn, permitiendo así a la organización evaluar los cambios en el rendimiento energético entre los períodos de comparación. Las LBEn también se utiliza para el cálculo de energía de ahorro, como referencia antes y después de la implementación de mejoras en el rendimiento energético.\nLa organización define una meta para el desempeño energético de un uso significativo de la energía USEn, como parte del proceso de planificación y utiliza el IDEn para su evaluación.\nLa organización debe considerar los objetivos específicos de rendimiento energético, mientras identifica y diseña IDEn y LBEn, la relación entre los mismos y sus objetivos se ilustran en la figura 2.17.\nFigura 2.17. Relación entre IDEn, LBEn y objetivos energéticos.\n(Fuente: ISO 50006, 2013).\nLa Norma Internacional ISO 50006 incluye cuadros de ayuda práctica diseñados para proporcionar al usuario ideas, ejemplos y estrategias, para medir el rendimiento energético usando IDEn y LBEn.\nEl método o proceso para construir una línea base energética LBEn debe tener cinco pasos como mínimo que son:\n1. Recopilar datos de facturación energética y de producción\nEl construir una línea de base energética LBEn se necesitan los datos de consumos de energía eléctrica y combustibles, los cuales se pueden obtener de las planillas eléctricas y de las facturas de compra de los combustibles.\nEn las organizaciones de producción se requieren de los datos de producción en los mismos períodos de tiempo, en el caso de ofrecer servicios a cuantos clientes se atendió en ese período de tiempo; estos valores son obligatorios.\nLa línea de base LBEn siempre determinará un período de tiempo que se establecerá en función de las características de la organización, por ser datos muy delicados la confidencialidad de los mismos es necesaria.\n2. Determinar las variables que afectan el consumo energético\nHay algunas variables que pueden hacer variar el consumo de una organización, para establecer una línea de base LBEn establecer parámetros confiables para calcular el consumo y los IDEn en función de la producción, por otra parte, es necesario establecer\nlos IDEn con respecto al producto o servicio proporcionado, para poder comparar con organizaciones del mismo sector energético o productivo.\n3. Determinar las Líneas Base Energéticas LBEn\nEn muchas organizaciones no solamente se produce un producto, o el proceso de producción es muy complejo lo que hace difícil relacionar el consumo energético de la organización y su producción sea difícil de identificar.\nEn algunos casos la existencia de varias líneas base energéticas y lo importante del gestor energético es identificarlas y cuantificarlas.\nLa norma NTE INEN ISO 50001, determina que se elaborarán las líneas de base que se consideren necesarias.\nEn el caso de empresas de servicios es más difícil establecer IDEn porque por ejemplo en un Hospital, de acuerdo a la enfermedad, edad, sexo, etc. se pueden obtener líneas base que no reflejen el verdadero consumo por unidad, es por eso que determinar las líneas base es fundamental en la implementación del SGEn.\n4. Establecer cómo se va a representar la o las Líneas Base Energéticas LBEn\nEl objetivo específico de la línea de base energética LBEn es establecer el consumo energético de una empresa en el futuro, de un proceso, de un sistema o de un equipo en función de variables significativas. Una es la representación de producción versus consumo por meses, en una organización que elabora un solo producto es fácil establecer esta LBEn con una gráfica de barras.\n5. Determinar las ecuaciones a las que responden las Líneas Base Energéticas LBEn\nEn la ingeniería en general pese a tener modelos que no son lineales, es deseable transformar estos en relaciones lineales, para la línea base LBEn el establecer una relación lineal entre el consumo y la producción, es lo más deseable, el administrador energético con su equipo el CGEn deberán tratar de obtener una línea de base LBEn lineal, que permita hacer predicciones de consumo de energía y poder calcular posibles ahorros. La representación del consumo en función de la producción de la forma lineal tiene que tener un planteamiento que sería utilizar una expresión lineal y = mx + b, que en expresiones estadísticas son:\nDonde la pendiente y el cruce por el eje son conocidos como coeficientes de regresión. Como se puede ver Y es una función lineal de x, los valores medidos no van a coincidir exactamente con una línea recta, por eso es necesario aclarar qué Y se determina por el valor medio de la función (modelo lineal) más un error aleatorio entonces matemáticamente se expresa:\nEste es ε es el término de error aleatorio, entonces este es el modelo lineal de regresión simple, supongamos que la media de Y, y la varianza de ε son los valores 0 y σ 2 respectivamente, la Varianza de Y dada por x es:\nEntonces el verdadero modelo de regresión es una línea de valores medios. Muchas veces este modelo es mal usado por lo que tiene que ser validado por la dispersión de las mediciones (observación gráfica de los pares de puntos) y luego por el coeficiente de correlación R.\nPara traducir este modelo al SGEn tendríamos consumo y producción, allí se establece la frase “cuanto más se produce, más se consume” en términos matemáticos sería:\nP, consumo de energía activa de la organización y que tiene como unidad el kWh.\nPr, es la producción, medida en Unidades que el CGEn deberá determinarse la que más represente a la fábrica.\nK, es una constante de proporcionalidad medida en kWh/Unidad\nC, es una constante, medida en kWh.\nK y C, se obtendrán de la regresión lineal que en nuestro caso usará el método de los mínimos cuadrados para determinar el mejor ajuste para los datos. Si solo tiene una variable “x” independiente, los cálculos para la pendiente y el corte de la línea con el eje “y” se basan en las fórmulas siguientes\nEsta es la formulación matemática de la línea de base energética LBEn que vamos a\naplicar y que además puede aplicarse a más de una variable o producto.\nVeamos el caso propuesto de dos productos la formulación matemática sería:\nDonde K1 es la pendiente del producto 1 en kWh/Unidad1, K2 es la pendiente del producto\n2 en kWh/Unidad2 y C constante medida en kWh.\nPara el cálculo de los coeficientes se puede usar la regresión múltiple RLM, utilizando el\nsiguiente modelo matemático:\nSe emplea el Análisis de la Varianza ANOVA\nY el cálculo de se basa en\nCon lo cual ya se puede obtener el valor de los coeficientes de la regresión lineal múltiple.\nLos valores de la perturbación aleatoria no son observables, pero ya se pueden cuantificar\nde la diferencia de los datos medidos y de la predicción del modelo matemático y son\nestimaciones o errores de la perturbación aleatoria; para el modelo simple de regresión\nlineal no se toma en cuenta la perturbación aleatoria.\nEs necesario decir que los modelos matemáticos estadísticos y que toman en cuenta los\nprocesos estocásticos, es decir, modelos no determinísticos tienen algunas hipótesis para\nel modelo de regresión lineal clásico y estas son:\nEsperanza matemática nula : Para cada valor de X la perturbación\ntomará distintos valores de forma aleatoria, pero no tomará sistemáticamente\nvalores positivos o negativos, sino que se supone tomará algunos valores mayores\nque cero y otros menores que cero, de tal forma que su valor esperado sea cero.\nHomocedasticidad: para todo t. Todos los\ntérminos de la perturbación tienen la misma varianza que es desconocida. La\ndispersión de cada en torno a su valor esperado es siempre la misma.\nIndependencia: para todo t, s\ncon t distinto de s. Las covarianzas entre las distintas pertubaciones son nulas, lo\nque quiere decir que no están correlacionadas. Esto implica que el valor de la\nperturbación para cualquier observación muestral no viene influenciado por los\nvalores de las perturbaciones correspondientes a otras observaciones muestrales.\nIndependencia lineal. No existen relaciones lineales exactas entre los regresores.\nT > k+1, Suponemos que no existen errores de especificación en el modelo, ni errores de medida en las variables explicativas.\nNormalidad de las perturbaciones: : Hipótesis en que se basa el\nmodelo de regresión lineal Relación entre las variables debe ser lineal. ´\nLos errores en la medición de las variables explicativas sean independientes entre\nsí. Los errores deben tener varianza constante. (Homocedasticidad)\nLa esperanza matemática de los errores sea igual a cero (los errores de una misma\nmagnitud y distinto signo son igualmente probables). El error total sea la suma de todos los errores.\nLas líneas de tendencia son una aplicación del modelo de regresión lineal múltiple, que se usan para el Producto Bruto Interno, precio del petróleo, valor de las acciones, etc.\nError estándar de la regresión EER\nEl modelo de regresión lineal requiere el cálculo de la varianza del término del error ε, como y para eso se utilizará los errores de Y calculados como:\nY además la suma de los errores de los cuadrados.\nEntonces la varianza del error estándar de la regresión EER como estimador tendencial es:\nPodemos ver que la varianza mientras mayor valor tenga (lo cual no es deseable), cuanto mayor es el valor del estimador tendencial, pero es menor cuanto mayor sea el tamaño muestral.\nTambién es menor cuanto mayor es la varianza muestral de la variable explicativa, lo cual\nes, por tanto, un aspecto deseable: un apreciable grado de fluctuación en X no es negativo,\nEl minimizar la varianza residual equivale a minimizar el error estándar de la regresión,\nEER; pero la desviación típica respecto a la varianza tiene la ventaja de estar medida en\nlas mismas unidades que la variable a la que se refiere, el residuo, que tiene, a su vez, las\nmismas unidades que la variable endógena yi.\nPara valorar si el ajuste obtenido por la recta MCO a la nube muestral de puntos y mostrar\nque es conveniente utilizar el valor numérico del EER en relación con alguna referencia, y\nla media muestral de la variable endógena es un buen indicador.\nEllo nos permite presentar el porcentaje que de la media de yi representa el EER, pudiendo\ndecir, por ejemplo: el modelo estimado es bueno, puesto que el EER es valor porcentual\nbajo (5%) de la media de la variable endógena o, por otro lado, si el valor es alto el ajuste\no la tendencia obtenida no es buena porque el porcentaje es alto.\nEl EER como indicador del grado de ajuste de un modelo de regresión lineal se reduce\ncuando queremos comparar la bondad del ajuste de dos modelos que tienen una variable\ndependiente diferente, para esos casos no se puede aseverar que el modelo con menor\nEER sea el modelo con mejor ajuste; de hecho, no podremos afirmar nada al respecto,\nsalvo que establezcamos alguna medida relativa de grado de ajuste.\nComo ya dijimos se utiliza el coeficiente de determinación o coeficiente de correlación R 2 ,\neste es un indicador adimensional que no tiene relación con las variables del modelo,\nademás no es preciso.\nCoeficiente de correlación o determinación\nLa expresión utilizada para el cálculo es la siguiente:\nLas condiciones que debe cumplir el coeficiente de correlación de un modelo de regresión\nDebe tomar valores entre 0 y 1, cuanto más cercano a 1 es un modelo confiable,\npero mientras se acerca a cero puede no ser confiable, en algunos casos si la\nmuestra es de pocas observaciones, uno o dos residuos elevados pueden generar\nun coeficiente bajo y conducir a creer que la regresión es mala, cuando excepto por esas mediciones el modelo de ajuste puede ser muy bueno. Un valor alto del coeficiente tampoco garantiza un ajuste adecuado sino más bien que hay pocas observaciones, esto es de suma importancia, es conocido como el problema de regresión espuria.\nEl coeficiente de Pearson al ser la raíz cuadrada del coeficiente de correlación del modelo de regresión lineal, se afirma que es el grado de relación entre dos variables x e y, este coeficiente tiene valores que fluctúan en el intervalo de -1 a 1; la ecuación del coeficiente de Pearson es:\nEntonces cuando el coeficiente de correlación lineal es próximo a +1, la relación entre las variables es muy cercana y directa, o de signo positivo, es decir, cuando una aumenta, también lo hace la otra, y si una disminuye la otra también lo hace. En caso de que el coeficiente de correlación es próximo a -1, entonces la relación es muy estrecha, pero inversa, o de signo negativo, es decir, cuando una variable aumenta la otra tiende a disminuir, y viceversa. Cuando el coeficiente de Pearson es próximo a cero, también lo es\ncoeficiente de determinación, por lo que decimos que la relación lineal entre las variables\ne Y es inexistente.\nIndicadores de desempeño energético IDEn\nLos indicadores de desempeño energético IDEn es otro de los elementos fundamentales sobre los que se basa el SGEn, si bien, es acertado decir que cuanto más se produzca, más energía se va a consumir, dado la aleatoriedad del consumo energético muy pocas veces se obtendrá una regresión lineal con el suficiente grado de correlación por ser procesos estocásticos.\nAsí mismo, es lógico pensar que conforme aumenta la producción o servicios, aumenta el consumo energético, la cantidad de energía consumida por unidad producida debe reducirse si nos acercamos al régimen de funcionamiento nominal de la fábrica.\nSi está ecuación la dividimos por la producción Pr tenemos:\nP/Pr es un índice de desempeño energético IDEn, el consumo de energía activa de la organización y la producción que tiene como unidad el kWh/Kg. La relación P/Pr es una medida de la eficiencia energética (kWh/Unidad).\nEste ya nos permite predecir consumos energéticos y por lo tanto servir de referencia para el cálculo de ahorros derivados de acciones para aumentar la eficiencia energética de la organización, es por esto por lo que se los denomina índice de desempeño energético IDEn.\nEn ciertas organizaciones se realiza un análisis detallado de las mediciones y del proceso, también se debe tener en cuenta otras posibles variables que puedan influir en el consumo energético.\nEl razonamiento más habitual que presentan los gerentes o responsables de la organización, con respecto a la precisión de la línea de base es que la producción es tan variada que no es posible correlacionar de forma veraz el consumo específico (kWh/unidad) con la producción. Sin embargo, como se ha demostrado es posible tener regresiones múltiples y encontrar los IDEn adecuados, añadiendo más variables independientes para obtener el modelo matemático más adecuado de consumo del sistema productivo.\nLa norma NTE INEN ISO 50001 no establece cómo debe ser la línea de base energética. Hay que identificar la línea de base que represente de la mejor forma posible el comportamiento energético del proceso de producción. Una correcta elaboración de la línea de base permite:\nElaborar contratos de servicios energéticos en función de la línea de base. Presumir el consumo energético futuro de una organización. Detectar problemas en el funcionamiento de forma inmediata, cuando se asocian el consumo con la producción. Son la base de un sistema de gestión energética SGEn. Permite establecer metas y objetivos de ahorro energético.\nLa obtención de una línea de base LBEn con el análisis adecuado de los datos siempre es\nposible, por otro lado, el disponer de equipos de medición y registro de datos (analizadores\nde redes, contadores de combustible, medidores de presión o energía, etc.) en los lugares\nmás relevantes de consumo de las organizaciones con almacenamiento de datos es\nimperativo. Esto permitirá por una parte hacer los ajustes necesarios en la línea de\nbase contando con mayor número de datos y verificar con más precisión los ahorros\nproducidos como consecuencia de la puesta en marcha de medidas de eficiencia\nenergética. Vamos el caso propuesto de dos productos la formulación matemática sería:\nDonde K1 es la pendiente del producto 1, K2 es la pendiente del producto 2 y C una\nPara el cálculo de los coeficientes se puede usar la regresión múltiple, utilizando el\nEn la fase 2 se tiene como objetivo generar la política energética y, además, establecer los\nobjetivos y metas energéticas O&M y elaborar el plan de acción de la gestión energéticas.


U-tópicas, una librería feminista - Noticias 22 Digital\nCualquier lado adonde miren tus ojos, la obra artística está hecha por mujeres de todos los tiempos, de todos los países, de todas las corrientes\nEn el número 37 de la calle Aguayo, entre Malitzin y Cuauhtémoc, en el barrio de Coyoacán, se encuentra la nueva sede de U-tópicas, una librería feminista que, inspirada en la Librería Mujeres, de Madrid, busca porner en primera línea la obra de artistas y escritoras.\n—Sí notamos que la presencia de las mujeres en galerías y la disponibilidad del arte hecho por mujeres, es verdaderamente escaso, el secreto mejor guardado tanto en los museos como en las galerías —comenta Martha Hernández, librera y fundadora de U-tópicas—.\n—Y en los catálogos está reflejado, las grandes editoriales, Planeta, Random, Océano, el FCE, no rebasan el 30% las mujeres y casi siempre en áreas muy específicas: libros para niños, narrativa tienen la novela romántica, la novela erótica; ahorita ya hay un poco más en novela negra, pero en los catálogos eso no está muy reflejado.\nUn ejemplo que nos da Martha en esta conversación, es que si el FCE buscara equidad en su catálogo, las mismas autoras que autores, al ritmo de publicación que hoy tienen, tardarían cuarenta años en emparejarlo.\n—Eso nos motivó mucho más, decir: qué tal si de verdad existiera este lugar que adonde quiera que vean tus ojos, la obra artística está hecha por mujeres de todos los tiempos, de todos los países, de todas las corrientes, pero sólo mujeres.\nU-tópicas es un negocio familiar. Martha y sus hijos son los socios y a ellos se suma también la participación de la pintora Patricia Torres. Es por ello, que U-tópicas es también una galería. Un espacio que aloja las palabras y las obras de mujeres diversas y de diferentes tiempos.\n—Las mujeres que nosotros queremos representar, que nosotros queremos apoyar, pensamos que son unas utópicas.\nAquí, puedes encontrar más de 200 editoriales de diferentes partes del mundo. Hay sellos de México, España, Argentina, Colombia, Perú, EE.UU., y muchos libros autoeditados.\n—Nos encanta recibirlos porque no tienen lugar para mostrar y vender su trabajo. Y la curaduría, tenemos la creación pura: la poesía, la narrativa, el teatro, el ensayo, y también nos vamos acercando a lo más académico, estudios literarios. Una sección que nos gusta mucho que es la de infancias libres.\nLas especialidades de la casa son los feminismos, las maternidades, los estudios de género, las masculinidades, el amor, la psicología, la filosofía, pero también hay lugar para voces masculinas.\nY aunque este es un “santuario”, como Martha califica a su librería, para alojar obra hecha exclusivamente por mujeres, en otras áreas no cierran sus puertas a lo hecho por hombres. Colgado en la entrada hay un letrero en el que se lee: “Men friendly”.\n—Ese es el privilegio que tenemos, mujeres, el trabajo de las mujeres, pero en otras áreas sí estamos incorporando porque además, hay ahora un creciente interés, por ejemplo, en la parte de la ecología y aquí sí hay escritoras y escritores que están trabajando en el tema y es muy importante que lo tomemos en serio.\nChimamanda Ngozi, Nuria Varela, Rita Segato, Silvia Federici, Mariana Enriquez, Cristina Rivera Garza, Camila Sosa, Marlen Haushofer, Kopano Matlwa, son tan solo algunas de las muchas utópicas con las que te puedes topar en cada visita a esta librería.\nAnterior Entrada anterior: «Silencio», por Dylan Farrow\nSiguiente Entrada siguiente: 500 años de la Conquista, una investigación que no termina