Poemas\t2 de comentarios\nPoema: Sé ligera\nQue hermoso texto, me movio muchas fibras y desvanece muchos pensamientos de temor. Decidí recorrer este espacio desde el primer post, apesar de que ya he leido los más recientes y he visto tus videos de como funciona la ansiedad llevandome al llanto al darme cuenta de como dejé de sentirme a mi mismo y como silencié mi propia voz interna. Dios bendiga tu vida, inmensas gracias por compartir tu tiempo, conocimiento y experiencias conmigo y con todos los que atravesamos por la desagradable ansiedad. Un abrazo!\nFabiola Cuevas\t4 años ago\t© 2017 Desansiedad. Derechos Reservados\t103


Trekking al campamento base del Everest. Etapa 22 (y última): Kongde - Lukla - Crónicas de una cámara\n(Perfil de Etapa)\nNo iba a perderme mi último amanecer en los Himalayas. De ninguna manera. Y no solo por la obligación de amortizar el haberme desviado a lo largo de una escalera de hielo para llegar a Kongde y disfrutar de sus vistas, sino por la necesidad de despedirme sin prisas de esos picos, de esa orografía que durante tantos días había sido mi casa y que había dejado de ser una desconocida para formar, de alguna manera, parte de mí. Porque ahora lo reconocía, identificaba las montañas, sus caras, sus formas y reconocía los caminos, entendía las perspectivas. Y desde Kongde tenía una vista fantástica, aún algo oscura a la espera de la luz del sol, en la que de un vistazo se podía identificar gran parte de las etapas por el parque nacional de Sagarmatha.\n(Vistacas desde Kongde)\nMi última etapa en el trek comenzó una vez más limpia y gélida, mientras estaba apostado en la ladera de la montaña, junto al hotel de Kongde. Una mañana impoluta con las nubes aún dormían y donde los dedos se congelaban a la espera de que los picos comenzaran a iluminarse.\nLa luz dio el aviso de su llegada en la cima del Everest que se sacudía la escarcha de la noche con vientos recios. Poco a poco el naranja del alba fue empapando con delicadeza los picos, las cumbres y deslizándose por los valles revelando una vista que justificaba las penurias que había tenido que pasar para disfrutarla.\n(Detalle del Arakam Tse, del Cholatse y el Taboche)\nEl Valle de Khumbu se abría y al fondo, a lo lejos, descansaba el Everest junto al Lhotse y el Nuptse. En primer plano se asentaba el circo escalonado de Namche Bazaar, el fin de la civilización, la última ciudad antes de enfrentarse a la naturaleza. Desde allí un camino bordeaba la montaña enganchando la ruta hacia Tengboche mientras que otra senda, la que habíamos tomado nosotros días antes, se escapaba montaña arriba tomando el desvío que pasaba por Syangboche (y su pista de tierra que hacía de aeropuerto) antes de encontrase con los pueblos de Kunde y Khumjung bajo el sagrado Khumbila. Fue en ese trayecto cuando vimos el Everest por primera vez.\nSi seguíamos adentrándonos en el valle de Khumbu se podía ver un valle que salía a la izquierda, por delante del Taboché, el Chotalse y el Arakam Tse. Era el valle de Gokyo que ascendía por Phortse y que se encontraría (fuera de foto con Machermo y con la propia Gokyo). Sin embargo nuestra ruta y camino habían seguido hasta alcanzar Tengboché, cuyo monasterio asomaba sobre la cima de la colina.\nNuestra siguiente etapa nos había llevado hasta Dingboche, bordeando el Ama Dablam. Desde allí la ruta principal se desvía por el valle Central para llegar a Lobuché, Gorak Shep, Kala Patthar y el Campamento Base del Everest, pero nosotros habíamos seguido por el valle de Chukung, después de subir al Nagnkar Tshang en un ejercicio de aclimatación. ¡Que insignificante se veía ahora esa hazaña!.\nIncluso se distinguía la ascensión al Chukung Ri, esa pedazo de subida que hice en mitad de la noche antes de que al día siguiente cruzaramos el paso de Kongma La que nos llevaba de nuevo al valle central. A partir de ese punto solo cabía imaginarse el resto de etapas, que ya no cabían en esta misma foto: La llegada a Kala Patthar y el atardecer sobre el Everest, la vista al campamento base, el cruce del Chola Pass, la visita al campamento base del Cho Oyu, la subida al Gokyo Ri y el ultimo paso, el de Renjo La antes de volver a alcanzar Namche Bazaar por el valle de Thame.\nEstas vistas fueron un regalo y lo fueron porque me permitieron recordar todas estas etapas, todos esos pasos, todos esos días de cansancio y satisfacción cuando el velo de la región se iba descubriendo antes nuestros ojos. Pocas despedidas podrán nunca ser más dulces.\nMe recreé durante dos horas en la vistas y agradecí cuando el sol por fin me alcanzó y añadió algo de temperatura a mi felicidad helada. No tuve prisa alguna en volver al hotel a desayunar. Siguiendo la tónica de la cena del día anterior, el precio del desayuno (15 dólares) era excesivo pero al menos lo justificaban con zumos, tortilla, queso, café, pan, mantequilla, mermeladas, uvas y pan tostado. Gorrineé todo lo que quise y pude ante el asombro del resto de comensales, escandalizados con la idea de que un mendibundo como yo se hubiera colado en la exclusividad del recinto.\n(Añado aquí esta imagen de la etapa entre Tengboché y Dingboche para que os podáis hacer una idea de donde está el hotel de Kongde, el Yeti Mountain Home Lodge. La subida del día anterior con la escalera nevada correspondería a la parte en sobra debajo del Nupla.)\nSería justo, en estos momentos, mostraros la foto que desencadenó el que yo estuviera allí. La foto que apareció en la pared del hostal de Lobuché decolorada por el tiempo. Fui afortunado de haberla encontrado y mientras desayunaba me fijé en que no era exactamente igual a la que yo había hecho porque si se miraba con detenimiento se podía ver el propio hotel. Efectivamente, había otro punto de vista que podía ser incluso mejor. Dejé la mochila, pagué, no exento de dificultades los 195 dólares a lo que había ascendido la gracia y subí hasta la nueva cima que se atisbaba desde la puerta del hotel.\n(La famosa foto que originó todo esto)\nUna hora más tarde alcanzaba la nueva cima. Quizás el matiz fuera muy sutil o quizás estaba buscando excusas para retrasar mi partida, pero me maravillé de nuevo y me quedé petrificado recreándome en los detalles. Sabía que en el momento en que empezara a bajar, dejaría de mirar a los ojos a los techos del mundo y todo ese paisaje solo quedaría en la memoria.\n(Y mi versión después de todo)\nEl valle ya estaba completamente iluminado y había conseguido encontrar el punto justo desde donde se hizo la foto que me había obsesionado durante tantos días. Todo lucía hermoso, inmejorable. Incluso se podía distinguir también a lo lejos Lukla y su aeropuerto, destino final de la etapa siempre y cuando consiguiera romper el hechizo y moverme de allí, algo de lo que ni siquiera el viento que soplaba frío y fornido parecía capaz.\n(Panorámica entera de la cordillera, ojo que se puede ver hasta Lukla)\n(Detalle de los picos)\n(Detalle del Karyolung)\n(Lukla en la distancia. Si os fijáis se puede ver la pista del aeropuerto)\nPara cuando volví al hotel a recoger la mochila y me puse definitivamente en marcha ya era un poco tarde y las primeras nubes empezaban a formarse en las cumbres. Tenía una etapa larga por delante y según descubrí en esos momentos, menos tiempo para completarla del que me hubiera gustado. Acababa de recibir un mensaje de Mattia que me advertía: �Para conseguir el billete para el día siguiente, tienes que llegar a las oficinas de la compañía aérea en Lukla antes de las 15.00, sino cierran�. Eran las 11:30 cuando empecé a caminar. Parecía que iba a ser complicado conseguirlo.\nEl tema de los vuelos en el aeropuerto de Lukla es un sistema bastante extraño, especialmente porque hay que moverlos y reasignarlos continuamente. La cancelación de los vueltos debido al mal tiempo está a la orden del día, pero también sucede que hay quien se retrasa en la montaña o quien desciende antes de lo previsto y las compañías tienen que ir acomodando a todos los viajeros. Se puede dar el caso de que tengas tu vuelo comprado, que te presentes el día del vuelo, que no haya ningún problema con la meteorología pero que tu plaza se la hayan asignado a otro pasajero que estaba esperando hueco en el día anterior.\nPara eso las compañías te dan un número de telefóno en el que debes confirmar con 48 horas la fecha en la que vas a salir. Hasta aquí todo entra dentro de una cierta lógica. Mi realidad fue que nunca nadie cogió el teléfono. Durante tres días estuve llamando para confirmarlo y durante tres días solo recibí el eco del timbre por respuesta. Y ahora si quería volar al día siguiente tenía que llegar a Lukla antes de las 15.00.\nCorrí todo lo que me daban las piernas. Corrí montaña abajo en una caída vertical hasta los pies de las montañas. Descender desde 4250 metros a 2610 metros del tirón puede ser un suplicio para cualquier rodilla. Yo no fui ninguna excepción. Corrí y corrí cargado con la mochila solo deteniéndome brevemente para para descansar las articulaciones de los impactos del desnivel, agravados por el peso excesivo de mi equipaje.\n(La bajada. Igual que tirar un canto rodado por un acantilado. Abajo el pueblo de Monjo)\nLa bajada fue tan trepidante, tan bestia, que cuando llegué al cruce con el camino principal en Toktok se me habían taponado los oídos. Y aún así había tardado en bajar dos horas y media. Me acordé del recepcionista que el día anterior me había invitado a caminar dos horas más si el precio del alojamiento me parecía excesivo. En dos horas más habría llegado exactamente a la nada en mitad de una cuesta.\nEstaba abajo, pero aún me quedaba bastante para llegar. Eran las 14.10 y me quedaba un buen tramo por recorrer hasta Lukla. Asumí que era imposible que mis fuerzas maltrechas y la propia distancia me hicieron llegar antes de las 15.00 pero ya que había llegado hasta allí gastaría todo lo que me quedaba para intentarlo.\nBajar a 2520 metros acarrea varias consecuencias inesperadas. La primera era el aumento de temperatura. Tras dos semanas por encima de 4000 metros y su clima helado el calor fue una sorpresa y un sudor pegajoso empezó a impregnarme por todas partes. Desde el fondo del valle eché de menos el mismo viento contra el que tantos improperios había vertido.\nLa segunda consecuencia fue darme cuenta que el aire había aumentado su densidad al mismo tiempo que las dos semanas por las alturas habían aumentando enormemente mi cantidad de glóbulos rojos. Caminaba a un ritmo desorbitado y sorprendente, dopado de oxígeno. Estaba cansado y agotado pero para mi sorpresa no desfallecía y no tenía que pararme cada pocos pasaos para recuperar el aliento. El entrenamiento del tortuga duende había funcionado.\n(La última foto que hice este día, estaba tan cansado que ni ganas tenía de hacer más fotos… esta ni siquiera es de Lukla, es de Phakding. Por cierto, que venía desde detrás de la montaña con nubes)\nPero el resto del trayecto tampoco era sencillo. Muchas subidas y bajadas que ya me iban dejando rozando la extenuación hasta que al final sobre las 16.15 de la tarde entré al fin en Lukla. Había hecho un trayecto de 7 horas en unas 4.30 y estaba para el arrastre, pero no podía perder la perspectiva: Había completado tras 22 días caminando por los Himalayas el trekking del campamento base del Everest con sus tres pasos y cuatro valles. El trekking más exigente que había hecho en mi vida.\nEn ese momento, no pude disfrutarlo como se merecía porque tenía que seguir caminando hasta la oficina de la compañía aérea aunque tal y como cabía esperar cuando llegué ya estaba cerrada. Tanto esfuerzo para nada. Dí alguna vuelta por ese almacén al que llamaban aeropuerto para ver si era capaz de encontrar a alguien a quien preguntar pero estaba completamente desierto. Mi nuevo plan quedaba en regresar a la oficina a primera hora del día siguiente e intentar obtener sitio en alguno de los vuelos.\nEntonces, justo antes de ponerme en marcha para buscar alojamiento un muchacho nepalí abrió un segundo la oficina de la compañía de vuelos. Iría a hacer cualquier otra cosa pero fue mi oportunidad de entrar como un ariete para preguntarle por mi vuelo, quejarme de las infinitas llamadas perdidas que jamás obtuvieron respuesta y buscar una solución que él no podía darme. Aún así lo intentó, hizo unas cuantas llamadas y me ofreció un hueco en un vuelo al día siguiente a otro aeropuerto a 5 horas de Katmandú. Se excusó diciendo que se iba a desviar el tráfico aéreo por mal tiempo. Algo que suele ser una excusa recurrente. Dado que me pareció inaceptable volvió a hacerme el favor de hacer unas cuantas llamadas hasta que al final concluyó en que debería estar en el aeropuerto al día siguiente a las 6 de la mañana, debía preguntar por Rabin, el jefe y podríamos encontrar una solución. Para ponerlo en contexto, Rabin era el mismo que no me había cogido el teléfono en los últimos días. Sonaba a un madrugón con escasa probabilidad de éxito pero a falta de una opción mejor, acepté.\nEl sudor de la jornada ya empezaba a enfriarse y me apresuré a encontrar alojamiento. Me regalé una ducha de agua caliente y entonces si, fue el momento de celebrar con una cerveza el haber terminado satisfactoriamente mis 22 días por la montaña. No había tomando ninguna durante todo el trek, preocupado por si el alcohol dificultaba mi aclimatación pero ahora, tras terminar los últimos pasos de la última jornada me la había ganado.\nA las 5.15 de la mañana siguiente me levanté. Estaba madrugando más de lo que solía hacerlo para ver amanecer durante el trekking solo para llegar el primero al aeropuerto. Y lo conseguí. En Lukla empezaban a encenderse algunas luces y a abrirse algunas persianas pero salvo algún que otro excursionista que se dirigía en la oscuridad de la noche al aeropuerto la ciudad dormía. Esperé hasta las 6.00 de la mañana. Tal y como cabía esperarse el famoso Rabin nunca apareció.\nLa experiencia de aeropuerto de Lukla fue tremendamente confusa. La gente llegaba en masa y se iba arremolinando alrededor de los puestos de check-in mientras las tarjetas de embarque volaban. Yo observaba, mientras cada vez estaba más seguro de que mi madrugón había sido una estafa. En esos momentos fue cuando se me acercó un guardia de seguridad y me indicó con mímica y un inglés paupérrimo que fuera al mostrador y dijera 502. Como si de una película de espías se tratara. El mostrador estaba abarrotado y al verme esperar pacientemente la cola el mismo guardia me indicó por signos que me abriera paso a codazos. Hay que querer a Nepal.\nNo tuve que lastimar a nadie en el proceso pero cuando llegué al mostrador y metido en mi papel de agente secreto al servido de su Majestad le dije �502. Five hundred and two� me miró cómo se mira a una con gotelé. �¿A este señor que le pasa?� debió pensar. Insistí. Me miró como una vaca mira un tren pasar. Fue necesario la intervención, a grito pelado, del mismo guardia de seguridad y recibí mi tarjeta de embarque. Un papel donde solo aparecía un número: 502. Eso era todo.\n(Mi tarjeta de embarque. ¡Qué maravilla!)\nDejé mi mochila en una montaña de equipajes, aparentemente sin ningún un identificador y la multitud me arrastró por el control de seguridad para acceder a una sala de espera donde se apelotonaba todos los viajeros. No me dio mucho tiempo a pensar sobre el destino de mi mochila sin etiqueta. Al poco comenzaron a aterrizar las primeras avionetas desde Katmandú en un proceso rápido y optimizado: Avioneta aterrizaba, pasajeros bajaban, se descargaban sus mochilas mientras un señor en la sala de espera gritaba un número. Era el sistemas de altavoces. Quienes tuvieran ese número en su tarjeta de embarque se iban con el señor. El señor contaba las tarjetas y si consideraba que le faltaba alguna volvía a la sala a gritar. La gente se aproximaba al avión y en menos de 15 minutos desde que había aterrizado la avioneta ya estaba de nuevo en el aire en dirección a Katmandú.\n(El Nupla desde el aeropuerto de Lukla)\n(Las primeras avionetas que vienen, descargan, cargan y se van. Proceso optimizado)\n502 era por lo tanto mi número de vuelo. Y sorprendentemente todo funcionó bien. A las 6.30 mi avioneta de hélices se lanzó cuesta abajo por la pequeña pista de Lukla que usaba la gravedad como ayuda y despegó sin problemas. Por la ventana aparecieron por última vez los picos blancos antes de desaparecer en la lejanía y a pesar de la cercanía me entró un sentimiento profundo de nostalgia lejana. Debajo el paisaje del país volvía a ser un mapa de terrazas y arrozales infinitos que poco a poco metamorfoseó en casas, poblados hasta culminar en el asfalto y el ladrillo embarullado de Katmandú.\n(Fotos del trayecto en avión entre Lukla y Katmandú)\nMe quedaban dos días antes de volar de vuelta a Madrid y solo quería una habitación tranquila, una buena ducha, ropa limpia y caminar sin rumbo unas últimas veces por los laberintos de la ciudad. No me compliqué mucho, me acerqué a las terrazas, me senté en las plazas y pensando en las cumbres nevadas, en los valles, los picos, las rocas y los glaciares, agradecido con la vida, me quedé en calma, viéndola pasar.\nKatmandú, 28 de Octubre de 2018.\nGuardado en Everest Base Camp trek, Nepal, Trekking\tEtiquetas: Everest, Everest Base Camp\t13 comentarios\n← Trekking al campamento base del Everest. Etapa 21: Thame – Kongde\nEpílogo de Nepal: paseos por Katmandú y Bhaktapur. →\n13 comentarios en “Trekking al campamento base del Everest. Etapa 22 (y última): Kongde – Lukla”\njulio 14, 2020 a las 12:25 am\nQué grandiosa experiencia de viaje, con emoción hasta el final y excelentes fotos.\nMil gracias por haberlo seguido!!! un placer tenerte al otro lado!! 🙂\nMadre mía, me has hecho temblar de vértigo y miedo en la etapa anterior y en esta la carrera hasta Lukhla, pero con el relato del aeropuerto me parto de risa!!! Muy grande el viaje, relato y las fotazas, muy grande tú, amigo. Abrazo!!!\njulio 14, 2020 a las 9:25 pm\nSoy como Mortadelo y Filemón juntos! Un abrazo fuerte, Ali!!\nTengo que confesarte que cuando empecé a leer la crónica de esta épica, no sabía si me iba a gustar. Ya te había escuchado narrarla en algunos podcasts y había visto algunas fotos en tus redes sociales y, aunque escucharte es un placer y ver tus fotos un capricho, nunca he sentido un interés especial por la alta montaña y el alpinismo. Siempre pensé, ilusa de mí, que era un conjunto de paisajes pedregosos y faltos de vida cuya misión era hacer sufrir al incauto excursionista más de la cuenta, sin apenas dar nada a cambio.\nLeí el primer artículo con una mezcla de indiferencia y precipitación, y una pizca de suficiencia. Esa que me lleva a veces a pasarme de lista pensando que ya sé lo que me voy a encontrar.\nPero, después de 11 años siguiendo tus aventuras, he aprendido que sueles guardar un as en la manga y que tu capacidad de sorprenderme no tiene límites. Tenía que seguir leyendo.\nDurante el camino, que casi he andado a tu lado, tus relatos y tus fotos me han teletransportado a un mundo que casi no sabía que existía. La montaña me ha ido embaucando con cada uno de tus mapas (he perdido la cuenta de las veces que he ampliado la imagen para ver cada puntito, cada triángulo, cada curva del camino…). Ha ido adentrándose en mi alma a través de tus fotos. Y cada palabra me ha estremecido y emocionado.\nHe saboreado cada episodio de esta crónica épica como un regalo. Ha sido un gesto de generosidad que he disfrutado de principio a fin, por la noche, mientras en mi casa el termómetro iba subiendo con el paso de las semanas a la vez que descendía en tu Himalaya. Era un soplo de aire fresco tras un día de encierro (al principio) y rutina (que continúa).\nPor eso tengo que darte las gracias, al menos brevemente, porque me has hecho viajar en el tiempo y en el espacio. He salido de estas cuatro paredes para respirar aire fresco, casi gélido, o quedarme sin él no sé muy bien si por la altura o por la llegada del verano conforme avanzaba el relato.\nHacer este trekking fue un esfuerzo titánico, una gesta épica que nunca olvidarás.\n¿Pero sabes lo mejor? Que yo tampoco la olvidaré gracias a esta crónica: a tus textos, a tus fotos, a tus sentimientos.\nPD. Ahora, arrastrada por la nostalgia, tengo el consuelo de volver a escucharte en esos podcasts, repasar tus redes sociales y releer estos artículos para que la memoria no me falle. Y para disfrutarlo como la primera vez.\nPero Sandra!!! Puede haber un comentario más bonito que este? Sinceramente no lo creo! Qué maravilla y que de sentido da a todas estas letras, todas estas palabras y posts durante tantos días. Me alegro muchísimo que te haya gustado (a pesar de que escribir tantas etapas de montaña es algo indudablemente repetitivo) pero sobre todo que te haya acercado lo bonito que es la experiencia de la montaña. Se suda y se sufre pero eso hace que todo sepa mejor, que todo se valore más. No lo habría disfrutado igual sin algo de esfuerzo por mi parte. Me ha hecho muy feliz leer tu reflexión. Gracias!!!\njulio 15, 2020 a las 1:35 pm\nUff, el final ha sido brutal. Creo que he seguido tus post con más interés que Juego de Tronos y me has creado una necesidad. Lo del hotel de Kongde vaya puñalada trapera, tenías que haber hecho un selfie, ja ja. La verdad es que después de una ruta así veo difícil volver a la «normalidad» de Madrid, con tanto glóbulo rojo disparado.\nEn resumen (después del comentario de Sandra, poco que añadir), he disfrutado un montón las fotos y el texto, espero que las puedas sacar buenos réditos y seguir viajando mucho más para que lo veamos los demás\njulio 28, 2020 a las 9:53 am\nGracias Juan!! Estoy muy contento de como han quedado esta serie de posts, asi que me alegro mucho que los hayas disfrutado al otro lado de la pantalla. Fue toda una experiencia. 🙂 En breve me pongo con más cositas!! Un abrazo!!\nHasta a los que no podemos hacer escalada nos entra el gusanillo, así mismo al leerlo nos hace parte de la historia. Impresionante el post.\nNo te haces una idea de lo que me has hecho disfrutar con tus posts. Ha sido mejor que una serie de intriga, más divertido y ameno que muchos de los libros que he leído. Y qué decir de las fotos… tú bien sabes que son magníficas.\nMil gracias por escribir así de bien, con tanto detalle, y por redondear el texto con tus preciosas imágenes. Gracias por tomarte tanto tiempo en este relato. Que sepas que me has hecho feliz en cada rato que he pasado leyéndote.\nJavier, mil gracias por tus palabras!! Me alegro muchísimo que te haya gustado el viaje. La verdad es que fue un viajazo y me ha gustado mucho tomarme el tiempo necesario para contarlo en condiciones. 🙂 Un abrazo!!\njulio 29, 2020 a las 6:46 pm\nMuchas gracias Ignacio por compartir con todos nosotros tus increibles aventuras en busca de la montaña más alta.\nLas he leido una tras otra, necesitaba cada día una ración más de tu aventura, tu gran aventura. Y que fotazos !!! fantásticas fotos… solo me queda felicitarte y a seguir con nuestros sueños.


Consideraciones para la adquisición de talento de seguridad en tu organización (III) – Carlos Solís Salazar\nConsideraciones para la adquisición de talento de seguridad en tu organización (III)\n20 noviembre, 2018 Carlos Solis Salazar\nEn el primer artículo, exploramos la medición de su capacidad de las organizaciones para encontrar y retener el talento de seguridad. En el segundo, tratamos de entender que tan bien tu organización pudiera escalar al equipo de seguridad si este es requerido. En esta oportunidad vamos a pasar a la siguiente pieza fundamental en el rompecabezas de los recursos de seguridad: El impacto de contar con recursos externos en tu equipo que efectivamente tienen dos jefes: tu y su gerente de consultoría.\nConsideración # 3: El impacto de servir a dos señores\nJusto cuando pensabas que tener un outsourcing es la respuesta. Un lado negativo de la seguridad tercerizada a una empresa externa es que los miembros de tu equipo de seguridad servirán tanto a tu organización y, en última instancia, al que paga su salario. Esto puede significar que los objetivos de competencia deben ser pensado y evaluado los impactos de los mismos. Por ejemplo, el objetivo general de tu programa de seguridad es proteger la información en tu organización, sin embargo, un objetivo común para una empresa de consultoría es maximizar la rentabilidad. Estos dos objetivos pueden chocar entre sí, la buena noticia es que aunque este riesgo existe, el mismo se puede minimizar con algunos ajustes.\nUna forma de minimizar el impacto de los objetivos de competencia es asegurarse de documentar con claridad los roles y responsabilidades, así como los objetivos asociados a las funciones externalizadas. Al hacer esto, se vuelve mucho más fácil cumplir con las expectativas y eliminar los conflictos con los recursos, de esta forma pueden ser considerados responsables de sus objetivos como se describen el papel, sin nada más en el camino.\nSin embargo, otro enfoque, es asegurar que las expectativas del alcance del trabajo sean suficientemente claro entre tu organización y el proveedor de outsourcing seleccionado. Si en tu ámbito de trabajo las descripciones de las funciones tercerizadas son demasiado vago, demasiado específicas o no son lo que realmente se requiere para la posición, el éxito será difícil de alcanzar. No hay nada peor que cuando solicitas una tarea a algún especialista en seguridad, este alegue que esa actividad no esta en la esfera de sus atribuciones. Por último, es importante tener en cuenta que el impacto de servir a dos señores no será un problema en absoluto si sólo contratar a internos recursos a tiempo completo.\nAhora son tres consideraciones y nos faltan dos. En el próximo artículo, vamos a explorar la consideración # 4: ¿Por qué estás en busca de talento de seguridad en primer lugar?\n← Consideraciones para la adquisición de talento de seguridad en tu organización (II)\nConsideraciones para la adquisición de talento de seguridad en tu organización (IV) →


Cómo acceder a la moratoria del pago de la hipoteca | EROSKI CONSUMER\nCómo acceder a la moratoria del pago de la hipoteca\nDesempleados de más de tres meses, autónomos que hayan tenido que cerrar sus negocios y trabajadores con rentas bajas pueden aplazar hasta la mitad de su cuota hipotecaria\nCasa, colegio, productos básicos... Llegar a fin de mes no es fácil para nadie; menos aún para quienes se hayan quedado sin empleo, que ven cómo pagar la letra de la hipoteca se convierte en misión casi imposible. Para ayudar a quienes se encuentren en esta situación, se ha establecido una moratoria al pago de la hipoteca, garantizada por el Instituto de Crédito Oficial (ICO) y que se basa en la posibilidad de aplazar hasta la mitad la cuota a pagar. Uno de sus requisitos es que el crédito hipotecario sea inferior a los 170.000 euros y que esté destinado a la adquisición de la vivienda habitual.\nSe pueden aplazar cuotas durante los años 2009 y 2010 -como mucho 500 euros al mes-, y habrá que devolver las cantidades aplazadas a partir de 2011, importe prorrateado como máximo en los 10 años siguientes. A esta ayuda hipotecaria podrán acogerse los desempleados de más de tres meses de antigüedad, los autónomos que hayan tenido que cerrar sus negocios o fuentes de trabajo y los trabajadores con rentas bajas. Precisamente, la limitación de estas ayudas es uno de los objetos de crÍtica por parte de las organizaciones de consumidores, que advierten de que la mayoría de los parados no podrán acogerse todavía a la moratoria. Aseguran, además, que a la larga la cuota hipotecaria "se multiplicará por el doble". Otra de las desventajas de la iniciativa que entró en vigor a primeros de año es que quienes hayan firmado una hipoteca por encima de 170.000 euros -las personas que mayores problemas pueden tener a la hora de abonar su cuota mensual- no tendrán acceso a este tipo de ayudas, lo que supone un porcentaje muy importante de los hipotecados. Al menos 35 entidades financieras, de las 60 que se han adherido a esta línea, han firmado ya un contrato con el ICO para facilitar la moratoria en el pago de la hipoteca. Santander, BBVA, Bancaja, Caja Madrid, Caja Laboral, La Caixa, Sabadell y Pastor son algunas de ellas.\n¿Quiénes pueden acceder a esta reducción?\nDesde el 1 de enero está vigente la Línea ICO-Moratoria Hipotecaria que permanecerá abierta hasta el 31 de diciembre de 2010, o hasta el consumo de los fondos disponibles, que son 6.000 millones de euros. Sólo podrán beneficiarse aquellos préstamos suscritos antes del 1 de septiembre de 2008 y que no se encuentren en situación de mora -que no hayan aplazado ya los pagos o deban alguna cuota-. El aplazamiento de los pagos se llevará a cabo por un contrato entre el cliente y la entidad que lo facilita, por lo que ésta también debe dar su visto bueno a la operación. Al margen de su aprobación, no todos los hipotecados pueden acceder a la moratoria de la hipoteca. De hecho, los posibles beneficiarios de esta medida deberán reunir al menos uno de los siguientes requisitos por lo que respecta a su situación laboral:\nSer trabajador por cuenta ajena en situación legal de desempleo y encontrarse en esta situación, al menos, durante los tres meses inmediatamente anteriores a la solicitud, así como tener derecho a prestaciones por desempleo, contributivas o no contributivas.\nSólo podrán beneficiarse aquellos préstamos suscritos antes del 1 de septiembre de 2008 y que no se encuentren en situación de mora\nSer trabajador por cuenta propia que acredite ingresos íntegros inferiores a tres veces el importe mensual del Indicador Público de Renta de Efectos Múltiples (IPREM), durante al menos, tres mensualidades.\nSer pensionista de viudedad, por fallecimiento ocurrido una vez concertado el préstamo hipotecario y, en todo caso, en fecha posterior al 1 de Septiembre de 2008.\nEn cuanto al cese de actividad de trabajadores por cuenta propia, mediante el certificado que expida la Agencia Estatal de Administración Tributaria sobre la base de la declaración de cese de actividad declarada por el interesado.\nLa Línea ICO Moratoria Hipotecaria también establece una serie de restricciones a las hipotecas que pueden aplazarse, cláusulas por las cuales no se podrá acceder a la misma. Además de estar firmadas antes del 1 de septiembre de 2008 y de estar libres de mora, el importe inicial de la hipoteca no podrá superar los 170.000 euros. Asimismo, sólo se podrán aplazar 12.000 euros como máximo por cliente, que deberán empezarse a amortizar en enero de 2010 en un plazo de tres, cinco, siete o diez años, aunque habrá que tener en cuenta el vencimiento del crédito hipotecario, que no podrá ser inferior al plazo que se formalizará en el contrato de aplazamiento.\nLas cantidades aplazadas se devolverán a un interés variable de referencia ICO + 0,80%, y quienes lo deseen podrán cancelar anticipadamente las cantidades aplazadas de la hipoteca sin ninguna comisión o penalización adicional, como ocurre con las hipotecas u otro tipo de productos financieros.\nMORATORIA A LAS PYMES\nTambién las pequeñas y medianas empresas tienen a su disposición la posibilidad de aplazar pagos. Así, el Instituto de Crédito Oficial ha ampliado de 11 a 600 millones de euros su línea de préstamos a tipo preferencial destinada a estos negocios.\nTambién este segmento profesional tendrá a su disposición una línea ICO-Moratoria específica a sus intereses, con un máximo de financiación de hasta el importe de las cuotas de capital a pagar en 2009 correspondientes a la operación de préstamo o leasing formalizadas al amparo de la Línea ICO-PYME correspondiente a los años 2006, 2007 o 2008 y, que vaya a ser objeto de la moratoria en el pago de las cuotas de capital correspondientes al año 2009. En todo caso, el importe para cada una de las operaciones formalizadas al amparo de esta línea moratoria no podrá ser superior a 550.000 euros, aplicándose un tipo de interés fijo de referencia ICO más hasta un 2,50%. El cliente tendrá que presentar la documentación que cada entidad de crédito considere necesaria para estudiar la operación, así como analizar su solicitud y, en función de la solvencia del solicitante, determinar las garantías que se deben aportar, que pueden ser hipotecarias, personales, avales mancomunados o solidarios, y sociedades de garantía recíproca.\neuros, hipoteca, línea, moratoria, situación\nCuidado con los suelos hipotecarios\nLa crisis rebaja las tasaciones de vivienda\nCaída de precio de las viviendas\nSorteos de viviendas de protección oficial


El liderazgo empresarial va tomando cada vez más importancia en el mundo de las organizaciones, conforme se valora más el aporte de los empleados durante los procesos de producción. En este sentido, se han desarrollado diferentes tipos de liderazgos empresariales de acuerdo a las estrategias y métodos adoptados por el líder de una organización. En esta oportunidad daremos a conocer el Liderazgo Transaccional y las ventajas de su aplicación.\nEste no es más que un tipo de liderazgo empresarial en el cual el líder promueve la participación activa y motiva a los empleados a través de un sistema de recompensas o castigos.\nSu denominación “transaccional” deriva de una constante actividad de transacciones donde el líder (generalmente director o gerente) intercambia con los empleados diferentes intereses. En otras palabras, se entrega una recompensa a cambio del buen rendimiento y eficiencia laboral.\nEste tipo de liderazgo reúne un conjunto de características que le diferencian de los demás, entre las que destaca el uso de incentivos como medio de motivación de los empleados. Esta es realmente la principal característica de este estilo, pues el empleado se ve recompensado con un pago adicional (bono) o cualquier otro beneficio que sea de su interés. Esto ayuda a que los empleados se esfuercen en realizar sus tareas con dedicación y eficientemente.\nEn contraposición a las recompensas, son también aplicados métodos de castigo a los empleados que no han cumplido sus tareas eficientemente. Por lo general, el castigo suele suponer la pérdida o retención de los beneficios ya adquiridos o, en casos más graves, la pérdida de un puesto en la empresa o desmejora del nivel laboral. Así se da a entender al empleado que su incumplimiento y la falta de responsabilidad en sus labores genera siempre una consecuencia.\nPor otra parte, es necesario destacar que este tipo de liderazgo se enfoca principalmente en el aspecto objetivo del proceso laboral. Es decir, en la planificación, ejecución y supervisión de tareas. Sus métodos de recompensa y castigo tienen como fin primordial alcanzar un objetivo común en pro de la empresa. Este no se preocupa, entonces, por el ambiente organizacional ni los niveles de comunicación e integración que existen entre los integrantes del equipo.\nIgual de importantes son los tratos en este tipo de liderazgo. Con tratos nos referimos a acuerdos en los que el líder y sus subordinados proponen soluciones equivalentes, y en las que ambas partes se vean beneficiadas. En este sentido, un trabajo bien ejecutado es equivalente a una recompensa atractiva a favor del empleado. La comunicación entre el líder y los empleados permite también establecer tratos diferentes con cada empleado de acuerdo a sus intereses y necesidades.\nAl ser un sistema basado en recompensas que, además, son muchas veces planificadas en base a las necesidades e intereses individuales de cada empleado, el liderazgo transaccional tiene excelentes resultados. Esto se debe a que el empleado se ve motivado a realizar sus tareas de forma eficiente y oportuna con la certeza de que adquirirá a cambio un beneficio esperado.\nPor otra parte, se trata de un sistema mucho más objetivo, ideal para alcanzar metas a corto plazo, puesto que permite avanzar con fluidez una vez que los empleados entienden que todo lo que deben hacer es cumplir con sus labores para adquirir lo que quieren. De esta forma los procesos de producción se mantienen enfocados en un solo objetivo y no se ven afectados por elementos de distracción.\nAsimismo, el liderazgo transaccional permite identificar fácilmente cuáles son los trabajadores más calificados, gracias a que se entiende que todos los subordinados están al mismo tiempo poniendo todo su esfuerzo en lograr una meta. En poco tiempo se detecta si una persona no está rindiendo lo requerido. Así se puede clasificar cuáles son las personas indispensables para la compañía, aquellas que ameritan motivación y también aquellas que no aportan nada al equipo.\nDe igual forma, a través de estas estrategias se logra sembrar en los empleados una sensación de motivación y reconocimiento, debido a que constantemente se está evaluando su desempeño y recompensando su esfuerzo. A través de este sistema el empleado tiene un interés propio en realizar sus tareas eficientemente. Para algunos no existe una manera más eficaz de mejorar la relación del líder con sus subordinados que los sistemas de recompensas.\nAhora bien, así como este tipo de liderazgo trae múltiples beneficios a las organizaciones, también tiene una serie de desventajas en relación con las demás modalidades de liderazgo. En este sentido, una de las mayores desventajas es que limita en gran medida las innovaciones en el trabajo. Esto se debe a que no se deja lugar para la creatividad del empleado, puesto que este sólo se limitará a ejecutar las tareas para así obtener una recompensa deseada.\nEn este sentido, no hay espacio para que el empleado comunique sus ideas o sugerencias, de forma que el proceso de trabajo se mantiene estático y poco evolutivo, con un enfoque único que, en muchas ocasiones, llega a ser obsoleto o inadecuado para las características del equipo. Asimismo, el sistema de recompensa sobre el que se basa este tipo de liderazgo puede generar sentimientos negativos entre los empleados, tales como envidia y competitividad insana.\nLa competencia insana genera conflictos internos en el ambiente laboral, afectando las relaciones entre empleados, que podrían llegar a negarse colaboración mutua, convirtiéndose en un equipo dividido y menos productivo. Mientras que, por otra parte, se trata de un modelo de liderazgo enfocado en la corrección de errores, más no en su prevención, pues no aplica métodos de diagnóstico de las habilidades, potencialidades y debilidades de cada integrante del equipo.\nCon el Liderazgo Transaccional no se llega a generar un clima organizacional formidable, pues no se cultivan relaciones entre los empleados, sino que se incentiva la competición. Esto significa que no existe un sistema de comunicación, debate e intercambio de ideas, y tampoco se llega a generar un sentido de pertenencia en relación a la empresa y el equipo de trabajo.


Preguntas De La Entrevista Del Gerente De Farmacia De Walmart | powermaxradio.com\nQué ropa nos ponemos. Vestuario adecuado para la entrevista. Las preguntas más habituales del entrevistador. Cuestiones típicas en la entrevista de trabajo. Normas de conducta en las entrevistas para los que buscan su primer puesto de trabajo. Etiqueta y comportamiento en la búsqueda de trabajo. 15 errores básicos en las entrevistas de. Deberes del gerente de una empresa de transporte;. Los solicitantes de empleo deben dedicar tiempo a revisar las preguntas de la entrevista y las posibles respuestas. Surgen situaciones en el lugar de trabajo que requieren que los trabajadores de mantenimiento resuelvan los problemas antes de que afecten a los clientes o a los empleados.\nPara uso con Propietarios o Gerentes de Farmacias / Farmacéuticos / Creadores de Políticas de la CiudadPor favor, lea completamente el protocolo adjunto, antes de llevar a cabo las entrevistas.El protocolo y la entrevista también pueden encontrarse en el. En El Salvador, las entrevistas laborales tienen mucho peso en el proceso de contratación de personal. En otros países, el curriculum u hoja de vida puede ser la única herramienta para decidir quién es la persona más indicada, sin embargo, en este país de Centro América, la charla profesional tiene mucha influencia en la decisión.\nEntrevista a profundidad Dueño de restaurante Italiano Restaurante 1. ¿Cuántos años lleva funcionando el restaurante? a. 13 años desde septiembre 25 de 1999 2. ¿Cuánto tiempo lleva involucrado en el ámbito de este negocio? a. Desde que llegue a los estados unidos llevo 21 años trabajando en restaurantes hasta que abrí el mío. 3. 27/01/2014 · En el sector aeronáutico hemos centrado nuestra actividad en el mecanizado de piezas para los trenes de aterrizaje de los aviones A400M, A380,. Entrevista a Josep Cirera, gerente de ABUS Grúas SLU. La firma celebró a mediados de octubre su cuatro de siglo de vida en España. OTRAS SECCIONES. Este blog contiene consejos generales para reclutar mejor, útiles para gerentes y reclutadores, o podrían ayudar incluso a candidatos que quieren desempeñarse mejor en el proceso de selección. Hemos compartido consejos de expertos en RRHH y CEOs para reclutar, por ejemplo para el momento de la entrevista «Olvida la ENTREVISTA, realiza una. Llegado el final de la entrevista, el seleccionador suele preguntar al candidato: «¿tiene alguna pregunta que hacer?» El 90% no pregunta nada, y si lo hace pregunta por algo intrascendente y que lo deja en una posición poco interesante de cara al proceso de selección, como lo son preguntas acerca del salario, vacaciones, beneficios.\nCreo que hay una serie de cosas que no nos enseñan antes de empezar a trabajar que deberíamos saber y por eso voy a compartir aquí las 10 preguntas que hacen los buenos desarrolladores en las entrevistas de trabajo, según mi punto de vista. Si tienes alguna más, puedes añadirla en la sección de comentarios más abajo. 1. A la hora de ir a la entrevista de trabajo, vístete de una manera «inteligente» no hace falta que vayas «de boda», tan solo bien vestido y confiado, se puntual y ten en cuenta una serie de preguntas que debes hacer durante la entrevista de trabajo y que harán que el profesional de recursos humanos te mire con otros ojos. tanto jefes y gerentes de muy buen trato para con el personal a cargo,y cumpliendo con las necesidades de los mismos. en el tiempo que trabaje no encontre ninguna contra. Preguntas sobre Walmart ¿Qué le aconsejarías a los candidatos que tienen una entrevista en Walmart?


Aprueban para Irapuato Presupuesto de Egresos 2014 | Notus Noticias\nAprueban para Irapuato Presupuesto de Egresos 2014\nRedacción Notus20 diciembre, 2013\nEl Ayuntamiento aprobó el Presupuesto de Egresos 2014 por mil 451 millones 354 mil 583.12 pesos para el municipio de Irapuato.\nPese a que la fracción del PRI se opuso con su voto en contra el presupuesto fue aprobado por mayoría, luego de casi dos horas de cabildeo.\nLos regidores del PRI encabezados por Jorge Luis Martínez Nava hicieron mención de varias observaciones en el proyecto 2014, señaló que existen “gastos excesivos y gastos no necesarios” que fueron asignados a algunas áreas de la administración municipal.\nEn lo que respecta a la partida asignada en Difusión de Mensajes Gubernamentales, en los de orden Social y Cultural así como en Servicios Legales de Tesorería, propuso que las partidas que corresponden a las áreas mencionadas se disminuyan, con lo que se tendría un ahorro de más de 15 millones de pesos, sin embargo no se aprobó.\nEn la de Difusión de Mensajes Gubernamentales que contempla la Dirección de Comunicación Social para este año hay un aumento de 1 millón 655 mil 754 pesos por lo que tiene asignado un gasto de 11 millones 155 mil 754 pesos para el 2014.\nPor lo que Martínez Nava señaló que con ese incremento en el gasto “podríamos comprar más patrullas o dar apoyo a la zona rural”.\nEn los gastos de orden Social y Cultural hay un aumento de 2 millones 977 mil 930 pesos para el 2014, por lo que queda en 4 millones 426 mil 30 pesos.\nEn el presupuesto en el área de Servicios Legales de Tesorería Municipal hay un incremento de 5 millones 186 mil pesos, el cual queda para el próximo año en un gasto de 6 millones 686 mil pesos.\nEn el incremento por 34 millones 40 mil 768 pesos para la Dirección de Seguridad Pública para el ejercicio fiscal 2014, los regidores pudieron coincidir pese algunas observaciones por parte de los priistas, quienes argumentaron que en el mejoramiento de salarios de los policías no se ven reflejados estos recursos.\nSerán 254 millones 405 mil 739.69 pesos para seguridad pública, gasto destinado por el aumento de combustibles, en ropa de seguridad para los policías, además de que por la cantidad de vehículos que se tienen y el estado en el que se encuentran se puede considerar el aumento en mantenimiento y conservación de vehículos.\nEl regidor priísta, Rubén Aguilar Camarillo refirió que aunque Seguridad Pública “tenga un gran presupuesto esto no garantiza la seguridad de los ciudadanos”.\nPor su parte el regidor panista Martín López Ramírez señaló que presupuesto aprobado “va a permitir atender necesidades detectadas en las diferentes áreas de la administración municipal”.\nDefendió que no fue “un documento hecho al vapor” como los priístas criticaron el proyecto de dicho presupuesto, el cual consistió en un análisis exhaustivo con las diferentes direcciones de acuerdo a sus necesidades presupuestales, dijo el panista.\nEn cambio las direcciones de Desarrollo Social y Humano, Tesorería Municipal y Educación tuvieron una reducción en el proyecto de egresos 2014 en comparación del ejercicio fiscal 2013, en ésta última la regidora Irma Leticia González hizo la observación.\nFinalmente el proyecto de egresos 2014 fue aprobado por mayoría y con el voto en contra de los priístas.\nNiño recibe balazo en riña\nMark Redshaw y Neto llegan al Celaya FC


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Comprensión del administrador de procesos de WHM | Hostwinds\nDónde encontrar a la gerente de procesos\nDescripción general de un proceso\nMatar un solo proceso\nMatando los procesos de un usuario\nComprensión del administrador de procesos de WHM\nSupongamos que observa que su servidor comienza a realizar más lento o tiene problemas para mantenerse al día con el tráfico a su sitio.Por lo general, esto se debe a procesos intensivos en la memoria.En algunos casos, esto puede estar relacionado con un proceso normal de cPanel / WHM o incluso un usuario / sitio de CPANEL en el servidor.Con WHM's Process Manager, puede ver los procesos que se ejecutan en el servidor, así como el usuario que los ejecuta.También tiene la capacidad de matar a todos los procesos de un usuario o matar procesos individuales.\nSegundo paso: En la parte superior izquierda, habrá un cuadro de búsqueda.Entrar en "Sistema de salud_ "y pulsa ENTER. De la lista de opciones disponibles, seleccione _Gestor de procesos.\nPaso tres: Después de hacer clic en Gestor de procesos, será llevado a una nueva página que enumerará los procesos que se ejecutan en el servidor y una breve información sobre ellos.\nCada proceso tendrá alguna información sobre el proceso. Esto incluye el ID de proceso (Pid), Propietaria del proceso en ejecución, Prioridad de la tarea, UPC siendo utilizado por el Proceso, Memoria siendo utilizado por el Proceso, y el Mando que se ejecuta para el proceso.\nCon el Administrador de procesos WHM, puede ver la salida de un proceso o tarea a medida que se ejecuta. Esto puede ayudar a depurar un problema o ver qué proceso produce una salida de curiosidad. Para realizar un Rastro En un proceso, haga clic en el Rastro enlace junto al proceso. Esto producirá una salida del proceso, comenzando desde el punto en que comenzó a rastrear el proceso.\nSi nota un script o proceso que se ejecuta, parece estar atascado por su servidor, y está seguro de que puede ser asesinado, WHM ofrece la capacidad de matar el proceso fácilmente. Para hacer esto, hará clic en el Matar Enlace junto al proceso en el administrador de procesos que le gustaría asesinar. Después, esto lo redirigirá a una página que indica que la muerte fue exitosa.\nSi ve que un usuario en particular está abusando de los recursos o causando una carga alta en el servidor debido a todos sus procesos que consumen muchos recursos, puede matar todos los procesos que pertenecen a ese usuario.\nPaso uno: Desde la parte superior de la página de Process Manager, habrá una lista desplegable de usuarios. Seleccione el usuario para los que le gustaría matar procesos en la lista.\nSegundo paso: Una vez que haya seleccionado al usuario, desea matar procesos, haga clic en el azul Matar los procesos del usuario botón.\nPaso tres: After WHM ha matado a todos los procesos que pertenecen al usuario, se le llevará a una página similar a la que se mató un solo proceso, lo que indica que los procesos del usuario han sido asesinados.\nEscrito por Hostwinds Team / febrero 4, 2019